Расследуй. Анализируй. Печатай!
ЗНАМЯ ЮНОЙ УКРАИНСКОЙ БУРЖУАЗИИ
Читай. Думай. Делай!
№ 20 (1059), 20 мая 2013 года
Купи потя козу — нутс и к т я ден ебе ьги
РУС ЛАН КРАМАРЕНКО, ЧИНОВНИК: “СЕЙЧАС У КИЕВА, КАК И У ДРУГИХ ГОРОДОВ, НЕТ СТИМУЛА РАЗВИВАТЬ ЭКОНОМИКУ” Стр. 18-20
а л з о к ! а ь з А ветиш от 58
Стр. 54
КЗОТНЫЙ НАРКОЗ В НОВОМ ПРОЕКТЕ ТРУДОВОГО КОДЕКСА НЕТ НОРМЫ О 48-ЧАСОВОЙ РАБОЧЕЙ НЕДЕЛЕ, НО РАЗРЕШЕН ЛОКАУТ Стр. 22-24
АННА ШАТИЛОВА, ДИКТОР: ОР: “СЕЙЧАС “СЕЙЧА АС НА ТЕЛЕВИДЕНИИ РАБОТАЮТ РАБОТААЮТ СЧАСТЛ СЧАСТЛИВЫЕ ЛИВЫЕ ЛЮДИ,, У НИХ ЕСТЬ СУФЛЕРЫ, С СУФЛЕРЫ Ы, НАУШНИКИ” НАУШН НИКИ” Стр. 44-46
ПУТЕВОЙ ЛИСТОК ПОРА ПОДУМАТЬ О ТОМ, КАК ОБЕЗОПАСИТЬ СЕБЯ НА ПЕРИОД ЛЕТНЕГО ОТПУСКА Стр. 32-34
АНДРЕЙ ДРУЗЯКА, АГРАРИЙ: “НИ УБИРАТЬ, НИ СУШИТЬ, НИ ХРАНИТЬ, НИ ТРАНСПОРТИРОВАТЬ КУКУРУЗУ МЫ М ЕЩЕ НЕ УМЕ УМЕЕМ” ЕЕМ” Стр. 50-53
Содержание Истории успехов и поражений: Бразильский производитель косметики и парфюмерии Natura Cosmeticos получил международное признание благодаря своей инновационности и экологическим инициативам ................................ 38
ПРЕЖДЕ ВСЕГО Редакционная статья ......................................... 4 Pro&Contra: Блиц-опрос БИЗНЕСа: Стоит ли продолжать повышать возраст выхода на пенсию? ... 6 После Словие ........................................................ 7 БИЗНЕС-консультации на www.business.ua ................................................... 8 По следовательности ....................................... 10 Шарж ..................................................................... 12
А Л ЬТ Е Р Э ГО
ВЛАСТЬ Экономическая политика: Таможенный союз медленно, но уверенно вытесняет украинских экспортеров со своих рынков .................................. 13 Экономическая политика: Поддержание стабильности национальных валют становится глобальным мировым трендом ............................... 14 Законотворчество: Народные избранники готовы фактически окончательно уничтожить идею внедрения в Украине налога на недвижимость ....... 15 Законотворчество: У Кабмина дошли руки до рассмотрения законопроекта о ратификации “распиаренной” Конвенции об избежании двойного налогообложения с Кипром ..................................... 17 Действующие лица: Руслан Крамаренко, заместитель председателя Киевской горгосадминистрации, считает, что без экономической децентрализации украинские города обречены ...... 18 Законодательные инициативы: В новом проекте Трудового кодекса нет нормы о 48-часовой рабочей неделе, но разрешен локаут. Федерация работодателей Украины имеет ряд претензий к нынешнему тексту проекта Кодекса ...................... 22
Стр.32-34 Поездки за границу всегда были сопряжены с риском. Пора подумать о том, как обезопасить себя на период летнего отпуска
ДЕНЬГИ Новости: Резервы НБУ с начала 2013 г. немного увеличились, но международные эксперты пророчат резкое их сокращение .............................. 25 Конкуренция: С начала года граждане увеличили депозиты почти на 30 млрд грн. Однако, активно наращивая ресурсную базу, банки не торопятся кредитовать экономику ........................................... 26 Госрегулирование: Депутаты предлагают снизить размер государственных гарантий по депозитам населения в 15 раз .................................................. 28 Кредитование: В условиях дефицита хороших клиентов среди крупных корпораций, банки открыли охоту на малый и средний бизнес. Предлагая более дешевые кредиты, финансисты стремятся “подсадить” клиентов на комплексное обслуживание ................. 29 Личные финансы: Не за горами летняя отпускная кампания, и многие уже сейчас планируют выезд за границу. В любом случае, такие вояжи всегда сопряжены с риском непредвиденных финансовых расходов .............................................. 32 Госрегулирование: Кредитные союзы хотят присоединиться к банковскому Фонду гарантирования вкладов физических лиц. В перспективы создания своего фонда они уже не верят ................. 35
Стр.42-44 Восемь лет назад власти Каменца-Подольского “поставили” на туризм. БИЗНЕС поехал посмотреть, сыграла ли их ставка
Тенденции: Если еще несколько лет назад состоятельные люди в Украине готовы были платить немалые деньги за бизнес-ланч в компании именитых преимущественно заезжих бизнес-гуру. Теперь эту роль примеряют на себя отечественные предприниматели ............................ 36
Важным условием успеха бизнеса по прокату вечерних нарядов является ориентация на конкретную аудиторию
БИЗНЕС 20/20.05.13
Q_1059_003.indd 3
КОМПАНИИ И РЫНКИ Технологии: Небольшие самостоятельные отели пытаются создавать неформальные объединения вокруг туристически привлекательных объектов ..................................... 47 За корма Родины: Кукуруза стала главным продуктом украинского зернового экспорта. Чтобы удержать этот ее статус, участникам рынка придется раскошелиться на инфраструктуру по хранению и транспортировке зерна ......................................... 50 Перспективная ниша: Украина не может похвастать развитым промышленным козоводством. Но теперь формируется рынок козьего молока и продуктов его переработки. Ориентированным на экопродукцию инвесторам важно не упустить свой шанс ............................................. 54 Своими глазами: Отсутствие серьезного опыта промышленного выращивания коз в Украине оставляет инвестору широкое поле для творческих экспериментов. Козы терпят ........... 56 Конъюнктура: Конъюнктура мирового рынка нефти наконец-то начала складываться для украинского топливного рынка благоприятно: в середине весны нефтецены медленно, но упорно ползли вниз. Но это не значит, что стоимость топлива в Украине снизится .................................... 58 Перспективная ниша: В Украине начал активно развиваться бизнес по аренде вечерних нарядов и аксессуаров, как правило, через интернет. Как уверяют игроки рынка, новый вид услуг пользуется большим спросом, а потому ему уготовано неплохое будущее .................................................................. 60 Своими глазами: Участники рынка бассейнов больше не строят бассейнов и не продают готовые “чаши”. Хотя спрос на рынке есть, и немаленький. Но отложенный........................................................ 63 Наш анонс: О чем БИЗНЕС напишет в следующих номерах ............................................. 66
Стр.60-62 УПРАВЛЕНИЕ
Своими глазами: Седовласый, непокоренный, светлый и прекрасный Каменец-Подольский приглашает попробовать жизнь на вкус в новом туристическом сезоне ............................................. 42 Знаменитости: В СССР сложно было найти человека, который с первых же приветственных слов не узнавал голос Анны Шатиловой. Ведь она обращалась с экранов телевизоров к каждой советской семье более 20 лет: рассказывала о полетах космических кораблей, об аграрных успехах страны, о проблемах “загнивающего Запада” ........................................... 44
Бухгалтерия Газета для бухгалтеров, аудиторов, юристов, руководителей предприятий Прайс-листы Предлагают широкий выбор товаров по доступным ценам 3
17.05.2013 20:58:02 Uhr
Прежде всего
Редакционная статья
Безбумажная технология К
ак-то так получается, что у капиталистических стран проблемы разные, а у социалистических — практически одинаковые. Только где-нибудь на Земном шаре начнут устанавливать социальную справедливость, так сразу туалетная бумага и исчезает. Все украинцы, которым немногим больше 40 лет, могут запросто вспомнить, как обстояло дело с этим неказистым, но крайне необходимым товаром при развитом социализме. Казалось бы, и через полюс в Америку летали, и танки строили, чугуна и стали плавили больше всех в мире, а такого простого (даже потешного) вопроса решить не могли. Уж как партия и правительство заботились о народе, а обеспечить широкие слои трудящихся туалетной бумагой все никак не получалось. Даже человека в космос запустили (первыми в мире!), а с бумагой — никак! Приходилось советским людям использовать подручные средства. Благо газета “Правда” была тогда доступна по цене (3 копейки) и доставлялась даже в самые отдаленные уголки нашей великой Родины. Но на сей раз беда приключилась уже не у нас, а на противоположном конце планеты, в Венесуэле. Как сообщают международные информационные агентства, венесуэльское начальство срочно принимает меры по борьбе с дефицитом туалетной бумаги. На национального товаропроизводителя уже не рассчитывают. Боятся, как бы не подкачал. Для удовлетворения спроса трудящихся на дефицитный товар решено импортировать из-за рубежа, за валюту, 50 млн рулонов нежнейшей бумаги. Надо ли говорить, что мысль о таком расточительстве, как закупка туалетной бумаги для народа, никогда не приходила в головы руководству нашей страны (разве что для членов политбюро). По всей видимости, эти венесуэльские растраты есть следствие незавершенных социалистических преобразований в стране. Несмотря на все старания покойного президента Уго Чавеса, искоренить буржуазные, капиталистические элементы в экономике страны не удалось, и по сравнению с СССР в Венесуэле социализм ненастоящий. Ни у нас, ни у наших дедушек и бабушек, ни даже у их родителей опыта проживания при столь либеральном социалистическом режиме не было. Но даже такого, сравнительно либерального социализма уже хватает для того, чтобы туалетная бумага исчезла. Более того, буржуазные СМИ сообщают, что в Венесуэле образовался дефицит не только такого 4
Q_1059_004.indd 4
Порой кое-кому начинает казаться, что можно совместить прелести развитого социализма с его стабильностью и официальной дешевизной с товарным изобилием, с разнообразными жвачками, бананами и прочими излишествами вроде туалетной бумаги несерьезного товара, как туалетная бумага. Оказывается, из магазинов в течение последних месяцев стали пропадать молоко, сливочное масло, кофе и кукурузная мука. В общем, еще немного — и туалетная бумага венесуэльцам будет не нужна… Как водится в социалистических странах, начальство сразу обнаружило причину неожиданного дефицита. Министр торговли Алехандро Флеминг обвинил журналистов (знакомо?) в нагнетании паники среди потребителей. По его словам, реального дефицита бумаги нет, однако она стала пропадать с прилавков, поскольку население поддалось пропаганде и начало закупать рулоны про запас. Поэтому правительство призвало трудящихся не паниковать и ждать поступления в продажу импортной бумаги. В общем, как показывает не только отечественный, но и венесуэльский опыт, когда начинается борьба за социализм и социальную справедливость, товары первой необходимости просто исчезают. И это еще не самое плохое, что происходит… О том, что дефицит — это нормальное состояние социалистической плановой экономики, писал еще австрийский экономист, уроженец Львова Людвиг фон Мизес в 1920 г., но тогда его заявления о том, что проблема рационального распределения
ресурсов в социалистической экономике не решается в принципе, не пользовались большой популярностью. Затем венгерский экономист Янош Корнаи в 1956 г. буквально на пальцах доказал, что дефицит — это особенность социализма. И сделал вывод: ликвидировать дефицитную экономику без изменения этой экономики в целом, без перехода к нормальному состоянию, т.е. к капитализму, нельзя. У последнего много недостатков, но зато дефицит товаров для него не характерен. Стоит ли говорить, что при всех проблемах Украины в последние 22 года дефицита не было? В том числе и туалетной бумаги. Даже в лихие 1990-е годы. Проблем хватало, но вот бумага для личных нужд украинцев была. К сожалению, полезное, в общем-то, свойство человеческой психики забывать плохое часто играет с украинцами злую шутку. Порой кое-кому начинает казаться, что можно совместить прелести развитого социализма с его стабильностью и официальной дешевизной с товарным изобилием, с разнообразными жвачками, бананами и прочими излишествами вроде туалетной бумаги. Как показывает опыт, это невозможно. Во всяком случае, пока не получилось ни у кого. Ни в Восточном, ни в Западном полушарии.
БИЗНЕС 20/20.05.13
17.05.2013 20:26:17 Uhr
Q_1059_005_Hennessy.indd 5
17.05.2013 10:51:18
Прежде всего
Prо&Contra
Крупнейшая статья расходов госбюджета 2013 г. — “Дотации на выплату пенсий, надбавок и доплат к пенсиям”. На ее финансирование предусмотрено направить 65 млрд грн. В случае отмены пенсионной реформы дефицит Пенсионного фонда Украины (ПФУ) только в 2013 г. увеличится почти на 13 млрд грн. (см. на www.business.ua БИЗНЕС №18-19 от 13.05.13 г., стр.8). БИЗНЕС решил поинтересоваться:
Стоит ли продолжать повышать возраст выхода на пенсию? CONTRA CONTRA CONTRA PRO PRO PRO PRO PRO PRO Александр Голуб (45), народный депутат (фракция КПУ):
Лидия Ткаченко, эксперт Института демографии и социальных исследований НАН Украины (г.Киев; с 2002 г.; 10 научных отделов): — Это, безусловно, необходимо. В первую очередь такая политика позволит снизить нагрузку на ПФУ, который сейчас находится в достаточно сложной ситуации. Поскольку правительство привыкло решать проблемы ПФУ за счет бюджета, то повышение пенсионного возраста позволит, по крайней мере, теоретически, улучшить ситуацию с госфинансами. Ведь каждая пятая гривня, поступающая в госбюджет, расходуется на поддержку ПФУ, и объем помощи Фонду растет из года в год. Во многом проблемы с финансированием ПФУ и собственно пенсионной системы Украины обусловлены высокой нагрузкой на население трудоспособного возраста. Связано это с процессами старения населения. Так, средний возраст украинцев в 2020 г. составит 40,4 года — это самый высокий показатель среди стран СНГ, и он будет только расти. Соответственно, удельный вес населения трудоспособного возраста будет сокращаться, а пенсионного — увеличиваться. А поскольку не все граждане трудоспособного возраста работают, уже в 2011-2012 гг. один налогоплательщик должен был обеспечивать в среднем одного пенсионера. Повышение пенсионного возраста позволяет снизить демографическую нагрузку (см. на www.business.ua БИЗНЕС №30 от 26.07.10 г., стр.15-18. — Ред.). По нашим прогнозам, при общем сокращении численности населения количество пенсионеров к 2021 г. останется на нынешнем уровне — 13,6 млн чел. Если бы возраст выхода не пенсию для женщин не был повышен с 55 до 60 лет, через восемь лет пенсионеров было бы на 1 млн больше. Повышение пенсионного возраста позволит в большей степени учитывать экономические реалии страны. Чаще всего украинцы продолжают работать и по достижении пенсионного возраста. Остаточная трудоспособность украинцев сохраняется до 70 лет, а в сельской местности люди продолжают работать в среднем до 75 лет. В госструктурах существуют возрастные ограничения, но в целом в экономике такие ограничения не установлены. Таким образом, повышение возраста выхода на пенсию позволит уменьшить нагрузки на бюджет и решить комплекс вопросов, связанных с выплатой пенсий работающим гражданам. 6
Q_1059_006.indd 6
— Мы считаем, что возраст выхода на пенсию необходимо не повысить, а наоборот — снизить. Наша фракция поддержала законопроект об отмене пенсионной реформы, одна из норм которого предусматривает уход от поэтапного повышения возраста выхода на пенсию для женщин (см. на www.business.ua БИЗНЕС №15 от 15.04.13 г., стр.20-22. — Ред.). Таким образом пенсионный возраст для женщин был бы снижен до 55 лет. Совершенно очевидно, что, повышая пенсионный возраст, власть пытается решить проблему пенсионеров, бюджета и ПФУ неприемлемыми методами. “Нет пенсионеров — нет проблемы” — такова суть мер, направленных на повышение возраста выхода на пенсию, результатом которых является уменьшение численности пенсионеров. Да, у ПФУ сложная ситуация, а расходы и без того проблемного госбюджета на ПФУ достаточно высоки. Но стоит разделять вопрос выхода на пенсию и проблемы бюджета. Причиной этих проблем является неэффективная политика в сфере госфинансов. Вопрос пенсионного возраста — это социальный вопрос, который не должен зависеть от неумелого руководства экономикой и провальных мер по реформированию пенсионной системы. Ряд экспертов, в том числе демографов, указывают на то, что в Украине демографическая нагрузка на трудоспособное население достаточно высока и продолжает расти, но это позиция либеральных демографов, опирающихся на опыт стран ЕС, где пенсионный возраст повышается. Но в Украине система здравоохранения разваливается, страховой медицины нет, продолжительность жизни ниже, чем в странах ЕС. Учитывая, что граждане Украины живут на 10-15 лет меньше, чем европейцы, мы не можем опираться на опыт европейских стран и повышать возраст выхода на пенсию. Зачастую вопрос повышения пенсионного возраста увязывается с ситуацией, при которой многие украинцы, достигнув пенсионного возраста, продолжают работать и получают при этом пенсии. То есть средства ПФУ и бюджета тратятся на тех, кто, дескать, и так может себя обеспечить. Но, опять-таки, увязывать два этих вопроса не стоит. Человек совершенно свободно может получать пенсию, которая выплачивается за его трудовой стаж.
БИЗНЕС 20/20.05.13
16.05.2013 17:12:27 Uhr
Прежде всего
Пос ле Словие
ЧЕТЫРЕ МЕСЯЦА СПУС ТЯ
ТРИ С ПОЛОВИНОЙ ГОДА СПУС ТЯ
Законный вздох
Ни дать ни взять
В
ерховная Рада Украины 16 мая приняла Закон (проект №2800 от 15.04.13 г.) “О внесении изменений в Бюджетный кодекс Украины в связи с созданием Министерства доходов и сборов”. Всего четыре месяца назад БИЗНЕС писал (см. на www.business.ua №3 от 21.01.13 г., стр.17-21), что создание нового министерства кроме разброда и шатания в рядах фискалов чревато и другими осложнениями, в частности, перекраиванием законодательства. Теперь парламент поддержал поправки в Бюджетный кодекс и другие законы, которыми предполагалась передача прав по администрированию единого взноса на общеобязательное государственное социальное страхование. Напомним: 18 марта 2013 г. Президент Украины Виктор Янукович Указом №141 утвердил Положение о Миндоходов, согласно которому министерство является главным органом в системе центральных органов исполнительной власти по вопросам обеспечения формирования и реализации государственной политики по администрированию единого взноса на общеобязательное государственное социальное страхование. Стоит отметить, что решение о слиянии двух главных контролирующих органов считать украинским ноу-хау нельзя. Подобные объединенные органы действуют в целом ряде стран ЕС.
К
ампания по борьбе с коррупцией как крупнейшей проблемой, которая препятствует евроинтеграции, ведется в Украине уже не первый год (см. на www.business.ua БИЗНЕС №32 от 10.08.09 г., стр.10, 11; №38 от 21.09.09 г., стр.10, 11). 14 мая Верховная Рада приняла Закон (проект №2837 от 17.04.13 г.) “О внесении изменений в некоторые законодательные акты Украины по реализации государственной антикоррупционной политики”. “Этот Закон, по большому счету, является революционным”, — отметил член фракции “Батьківщина” Павел Петренко. По словам депутата, документ предполагает ведение антикоррупционного реестра и внесение сведений в Единый государственный реестр лиц, совершивших коррупционные правонарушения. Как отмечается в пояснительной записке к законопроекту, изменения направлены на усовершенствование положений Закона “Об основах предотвращения и противодействия коррупции”. Они предлагают ограничивать совместную работу близких родственников чиновников, проводить специальные проверки относительно лиц, которые претендуют на должности, связанные с исполнением функций государства или местного самоуправления, а также организовать защиту лиц, которые сообщили о коррупционных правонарушениях. Кроме того, документ предполагает детализировать форму декларации об имуществе, доходах и расходах. реклама
ПОЛГОДА СПУС ТЯ
Не та персона Н
ародные избранники продолжают корректировать самих себя, убирая из Закона “О защите персональных данных” (далее — Закон о ЗПД) наиболее одиозные и малополезные нормы. 14 мая парламент на базе законопроекта №2836 от 17.04.13 г., внесенного совместно представителями большинства и оппозиции (редкий случай!), принял Закон “О внесении изменений в некоторые законодательные акты относительно совершенствования системы защиты персональных данных”. Этот акт, во-первых, передает полномочия по контролю за соблюдением законодательства о ЗПД от Госслужбы по вопросам защиты персональных данных при Минюсте (ГСЗПД) Уполномоченному ВР по правам человека. Что, по сути, означает ликвидацию ГСЗПД, созданной на деньги налогоплательщиков. Во-вторых, Закон отменяет норму об обязательной регистрации баз ПД предприятий и организаций в Госслужбе, заменяя ее уведомлением Уполномоченному ВР по правам человека об их обработке. Причем обработке подлежат лишь данные, угрожающие правам и свободам граждан. Напомним, что именно на этом настаивали наши эксперты, комментируя попытки законодателей провести “косметический ремонт” Закона о ЗПД, указывая на то, что несвоевременная регистрация баз данных, собранных из общедоступных источников, — всего лишь повод для применения к предприятиям штрафных санкций (см. на www.business.ua БИЗНЕС №49 от 03.12.12 г., стр.26, 27). БИЗНЕС 20/20.05.13
Q_1059_007.indd 7
7
17.05.2013 20:15:09 Uhr
Прежде всего
БИЗНЕС-консультации на www.business.ua
О записи телефонных разговоров
Вопрос “Наша компания продает товары через интернетмагазин и записывает телефонные разговоры менеджеров с клиентами для повышения качества обслуживания. 1. Необходимо ли на это формальное согласие сотрудников, которые предупреждены устно, и нужно ли предупреждать об этом звонящих покупателей? 2. Будет ли такая запись считаться доказательством в суде?”
Отвечает Мирослава Сорока, адвокат адвокатского объединения “С.Т. Партнерс” (г.Киев; с 2007 г.; 13 чел.):
“Как взыскиваются алименты с частного предпринимателя, если его деятельность временно приостановлена?”
8
Q_1059_008.indd 8
1 Ситуация двоякая. С одной стороны, согласно ст.31 Конституции Украины, каждому гарантируется тайна, в том числе и телефонных разговоров, а исключения могут быть установлены только судом в случаях, предусмотренных законом, например, в целях предотвращения преступления, если иными способами получить информацию невозможно. В соответствии со ст.306 Гражданского кодекса Украины (далее — ГК. — Ред.) каждому физическому лицу гарантируется право на тайну разговоров. Распространение же информации, которая присутствовала в них, возможно исключительно с согласия лиц, непосредственно принимавших участие в этом телефоном общении, а ст.163 Уголовного кодекса Украины предусмотрена уголовная ответственность за нарушение тайны разговоров. С другой стороны, компания-работодатель имеет право на плоды работы своих сотрудников, в том числе на сбор и обработку всей информации, которая получена в результате исполнения ими своих функций в соответствии с трудовым договором и (или) должностной инструкцией. Однако вопросы относительно записи и прослушивания работодателем телефонных разговоров своих сотрудников во время исполнения ими трудовых обязанностей законодательством четко не урегулированы. Поэтому рекомендую работодателю все же оформлять письменное согласие сотрудников на обработку (запись и прослушивание) телефонных разговоров. Как вариант, можно предусмотреть такую возможность непосредственно в соответствующей инструкции, при условии ознакомления работника с ней в предусмотренном законодательством порядке и его согласия на обработку телефонных переговоров. Такие меры помогут избежать неприятных ситуаций. На мой взгляд, сотрудники компании должны также предупреждать каждого дозвонившегося к ним клиента о том, с какой целью разговор будет записан. Если клиент не согласен, он может отказаться от телефонного общения. Если после предупреждения он продолжает разговор, значит, он согласен на обработку телефонного разговора. При этом необходимо помнить, что компания несет ответственность за обеспечение сохранности архива всех записей и обязана принять меры по недоступу к этой информации третьих лиц. Кроме того, компания обязана обеспечить выполнение всех требований Закона “О защите персональных данных” в отношении обработки и сохранности персональных данных, полученных в ходе записи (см. на www.business.ua БИЗНЕС №52 от 26.12.11 г., стр.56, 58, 59. — Ред.). 2 Записи телефонных разговоров могут служить доказательством в суде, если они были поданы стороной (сторонами) или истребованы судом на основании определения об истребовании доказательств в порядке, предусмотренном соответствующим процессуальным законодательством. Также следует помнить, что оглашение и исследование этих доказательств в открытом судебном заседании допустимы только при согласии лиц, определенных ст.306 ГК.
О выплате алиментов
Вопрос
Как задать вопрос на business.ua
Отвечает Юлия Божко, адвокат, партнер юридической компании “Закон Победы” (г.Киев; с 2010 г.; данные о количестве сотрудников не предоставлены), судья третейского суда:
— Точно так же, как и в случае, когда предприниматель работает, — плательщик алиментов, вне зависимости от наличия постоянного заработка, обязан осуществлять эти платежи. Что же касается способов их взыскания, то если родители не смогли договориться между собой о выполнении обязанности по содержанию своего ребенка до достижения им совершеннолетия, согласно ст.180 Семейного кодекса Украины, то способ участия в соответствующих расходах определяется на основании решения суда. Согласно ему, алименты присуждаются в доле от дохода его матери, отца и (или) в твердой денежной сумме. Функции по обеспечению принудительного исполнения решения суда возложены на Государственную исполнительную службу, работники которой составляют соответствующие расчеты и ставят о них в известность взыскателя и должника. Хочу отметить, что при наличии задолженности по уплате алиментов в размере, совокупно превышающем сумму соответствующих платежей за шесть месяцев, государственный исполнитель должен обратиться в правоохранительные органы с представлением (сообщением) о привлечении должника к уголовной ответственности за злостное уклонение от уплаты алиментов. Она предусмотрена ст.164 Уголовного кодекса Украины и влечет за собой ответственность в виде штрафа или ограничения свободы на срок до двух лет.
?
Зайти на сайт газеты БИЗНЕС в раздел “БИЗНЕС-консультации”. Кликнуть на “Задать свой вопрос”. Авторизоваться. Вписать свой вопрос в отведенное для этого поле и нажать кнопку “Отправить”. БИЗНЕС 20/20.05.13
15.05.2013 16:30:48 Uhr
Q_1049_007_khortitza.indd 7
06.03.2013 12:57:51
Прежде всего
Фонда ментальность Публико морале Вместо государственного специализированного учреждения “Аграрный фонд Украины” (АФ) в Украине до конца этого года могут создать публичное акционерное общество (ПАО)
23 апреля депутат Верховной Рады, член фракции “Партии Регионов” Олег Царев зарегистрировал проект закона №2916 “О внесении изменений в ст.9 Закона Украины “О государственной поддержке сельского хозяйства”, предусматривающий создание ПАО “Аграрный фонд Украины”.
Мотивы По причине полной зависимости от бюджетных средств АФ в его нынешнем виде малоэффективен. Ввиду отсутствия должного финансирования он часто выполняет роль регулятора лишь на отдельных рынках. За время работы с 2005 г. Фонд снискал с лаву непрозрачной, коррумпированной, вороватой структуры, о чем свидетельствует перманентный интерес к нему органов прокуратуры.
Сторонники В начале года с инициативой превратить АФ в независимую от государственного бюджета самоокупаемую структуру выступило Минис терство аграрной политики и продовольствия. “Мы хотим дать возможность Аграрному фонду работать в качестве финансовой структуры, а не просто как государственному хранилищу, которое живет за счет государства”, — заявил БИЗНЕСу Иван Бисюк, первый заместитель министра аграрной политики и продовольствия (см. на www.business.ua БИЗНЕС №5 от 04.02.13 г., стр.58, 60).
Q_1059_010-011.indd 10
17.05.2013 20:35:43 Uhr
По следовательности
Сокровища агро
Практически
На 5 млрд грн. для капитализации ПАО “АФ”, согласно ст.18 Закона “О Государственном бюджете Украины на 2013 год”, Кабинет министров может осуществить выпуск облигаций внутреннего госзайма с последующим приобретением в государственную собственность на эти облигации акций первичной эмиссии Аграрного фонда.
В случае принятия Закона:
Теоретически Если закон будет принят, ПАО: совместит в себе функции госрегулятора и участника аграрного рынка; на 100% будет принадлежать государству; станет самоокупаемым и независимым от госбюджета; сможет не только проводить интервенции, но и инвестировать в АПК (5 млрд грн.), в том числе участвовать в совместных инвестпроектах с частными структурами; получит возможность открывать счета в банках, что облегчит процесс расчетов с контрагентами; станет отчитываться во всех изменениях в структуре собственности, публиковать свои финансовые результаты.
ПАО, совмещая функции регулятора и игрока рынка, рано или поздно начнет перетягивать одеяло на себя; увеличится вероятность передачи ПАО в частные руки. Например, в РФ Объединенная зерновая компания (ОЗК) — госагент по проведению зерновых интервенций — в прош лом году была частично приватизирована: в федеральной собственности остался контрольный пакет (50% + 1 акция). Как сообщали СМИ, представители компании Олега Дерипаски “Базовый элемент” тогда заявляли о нарушении процедуры приватизации ОЗК, дескать, сделка непрозрачна, не обеспечен равный доступ всех претендентов к приватизации компании; ослабнет эффективность государственного ценового регулирования, поскольку ПАО будет заниматься не только интервенциями, но и, например, инвестпроектами; использовать финансовый ресурс в размере 5 млрд грн. ПАО сможет по своему усмотрению, например, финансируя сделки с “близкими” ему коммерческими структурами. Все прежние попытки расширить “рыночные” возможности госоператоров, добавив их работе “прозрачности” и “рыночности”, успехом не увенчались.
На 5 млрд грн. могут пополниться кошельки близких к АФ коммерческих структур в результате создания ПАО “Аргарный фонд Украины”.
Q_1059_010-011.indd 11
17.05.2013 20:35:47 Uhr
Прежде всего
Шарж
Промозгло Лидер КПУ Петр Симоненко со всей пролетарской ненавистью прошелся по нынешней системе высшего образования в Украине: “Болонская система образования — это пылесос, высасывающий мозги. Она не идет ни в какое сравнение с методами советской школы”. Это странное образование, обитающее в наших вузах со времен президентства Виктора Ющенко, сложно назвать Болонской системой. Но решительность, с которой Петр Николаевич готов (на словах) броситься на спасение украинских студентов, вызывает уважение. Хотя мозги вернуть уже не получится.
МИХАИЛ НИКОЛАЕВ
По материалам www.minprom.ua
12
Q_1059_012.indd 12
БИЗНЕС 20/20.05.13
17.05.2013 19:14:42 Uhr
Власть ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ПОЛИТИКА
Вытеснительность Таможенный союз вытесняет украинских экспортеров
У КОЛ О Н К А Р Е Д А К Т О РА В старые времена слово “дурак” было просто себе мужским именем. Но так повелось, что слова могут менять свои значения, не говоря уже о нюансах. Взять хотя бы почтенное слово “гражданин”. Во времена римской республики трудно было отыскать более почетное звание. Но что такое “гражданин” во времена СССР? Звание, которым величали друг друга милиционеры и преступники. Ничего хорошего, а тем более почетного, в таком обращении не было. Есть и еще более курьезные случаи. Например, слово “фашист”. В первой четверти ХХ в. это всего лишь итальянский социалист, сторонник Бенито Муссолини. В советских реалиях к этой категории могли отнести любого антикоммуниста, противника построения счастья на земле. В современном мире это уже просто ругательство. И попробуй найти человека в здравом уме, который публично признается, что он фашист. Даже борец за чистоту социума, ненавидящий инородцев, почитающий партийного лидера и выполняющий любое решение партии, не признается. Наоборот, будет доказывать, что на самом деле именно он настоящий антифашист, а его вождь, партия и идеология стоят на идеалах любви и братства. Такое впечатление, что подойди сейчас кто-либо к Адольфу Аллоизиевичу и спроси: “А ты сам-то фашист?” — и наверняка в ответ услышит: “Нет, ни в коем случае, я тоже против!”. Петр Билян, редактор отдела, pbilyan@business.ua
патриотов есть повод для торжества: вместо имитации российских трендов украинская элита сама становится законодательницей мод. На прошлой неделе пресс-секретарь президента России Дмитрий Песков сообщил, что для его шефа Владимира Путина в Кремле сооружена вертолетная площадка за 200 млн руб. Владимир Владимирович только теперь начнет добираться на работу по воздуху, тогда как его украинский коллега Виктор Янукович уже давно не расстается с винтокрылой машиной. Правда, г-н Путин летает на Ми-8 российского производства, а Виктор Федорович пользуется значительно более дорогой машиной итало-американской сборки AgustaWestland. И это при том, что двигатели к вертолетам Ми поставляет запорожская компания “Мотор Сiч”, которая бы с удовольствием обслужила не только российского, но и украинского VIP-клиента. Потребительские предпочтения Владимира Путина, летающего на украинском двигателе, в России разделяют не все. Украинские экспортеры регулярно жалуются на ущемления и притеснения, которым они подвергаются в России и других странах Таможенного союза (ТС). В 2011 г. Комиссия ТС (предшественница Евразийской экономической комиссии, ЕЭК) ввела антидемпинговые пошлины на трубы из Украины, но разрешила определенный объем ввозить без пошлин. В первом полугодии квоту урезали с 264 тыс.т до 171 тыс.т: 35 тыс.т в Белоруссию, 16 тыс.т в Казахстан и 120 тыс.т в Россию. Между тем этот рынок очень важен для украинских производителей: снижение квоты на 35% привело к тому, что по итогам января — апреля 2013 г. выпуск труб в Украине сократился на 26% по сравнению с аналогичным периодом 2012 г. Такие нестойкие краткосрочные договоренности не радуют компанию Виктора Пинчука “Интерпайп”, которая экспортирует трубы. 28 февраля ОАО “Интерпайп Нижнеднепровский трубопрокатный завод”, ОАО “Интерпайп Новомосковский трубный завод”, ООО “Интерпайп Нико Тьюб” подали в ЕЭК заявление с просьбой пересмотреть политику квот и пошлин: дескать, не так уж сильно они и демпингуют. На их стороне и ВТО: правила этой организации, куда уже вступили Россия и Казахстан, допускают антидемпинговые меры в виде пошлин и БИЗНЕС 20/20.05.13
Q_1059_013.indd 13
ценовых ограничений, но не квот. Процедура пересмотра антидемпинговых мер началась 16 апреля и вряд ли завершится до конца первого полугодия, в результате после 30 июня украинские экспортеры будут работать еще без нового соглашения, но уже и без старой беспошлинной квоты: россияне отказались войти в положение и продлить “квотное” соглашение. На прошлой неделе снова ничего конкретного не решили, договорившись провести “трубные” консультации до 10 июня. Россияне кивают на нерешенные проблемы российских инвесторов в Украине. В первую очередь, это ситуация с ЗАлК, который принадлежит Олегу Дерипаске. 16 мая Виктор Янукович заявил: “Мы не можем действовать вне рамок закона. Есть инвестиционные обязательства бывшего владельца комбината, которые он не выполнил. Но без решения суда любые действия по отношению к собственности невозможны. Я убежден, что в ближайшее время эта проблема будет решена”. По словам Виктора Федоровича, российский инвестор должен будет приступить к выполнению обещанного — “или будет смена владельца, и тогда завод начнет возрождаться”. Трубами и алюминием разногласия не исчерпываются. Так, с 3 апреля белорусская таможня прекратила пропускать автотранспорт с кондитерской продукцией из Украины — это началось после национализации белорусских кондитерских фабрик “Коммунарка” и “Спартак” (см. также стр.47). А на прошлой неделе премьер-министр Белоруссии Михаил Мясникович распорядился, чтобы на долю продукции белорусских компаний приходилось не менее 85% всей продажи кондитерских изделий в стране. Официально никакой борьбы с украинскими товарами не ведется, но отечественные кондитеры страдают от падения продажи на 30-50%, хотя Белоруссия для них является четвертым по значимости экспортным рынком. Минэкономразвития, в свою очередь, рассматривает возможность принятия ответных мер. “Негласно уже дано поручение рассмотреть возможность дополнительной проверки белорусской цельномолочной продукции на предмет соответствия украинским стандартам”, — сообщил чиновник, пожелавший остаться неназванным. ДЕНИС ГОРБАЧ 13
17.05.2013 20:23:14 Uhr
Власть
ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ПОЛИТИКА
С правильным курсом Поддержание стабильности национальных валют становится глобальным мировым трендом
П
од занавес майских праздников в Украине почти незамеченными остались результаты собрания представителей высших эшелонов власти ведущих экономик мира, которое имело место в респектабельном пригороде Лондона — Эйлсбери — 1011 мая. Мероприятие же, между тем, было не только представительным, но и знаковым. Министры финансов и главы центробанков стран “большой семерки” (G-7 — США, Великобритания, Германия, Канада, Япония, Италия, Франция) собрались, чтобы обсудить возможность (целесообразность) проведения административной девальвации национальных валют, и, в конечном итоге, объявили об отказе от осуществления оной. Участники встречи не приняли итогового документа, однако объявили, что согласовали позиции в вопросах определения путей и методов развития экономики и финансового сектора. “Участники саммита официально признали, что каждому члену “семерки” необходимо обеспечить рост экономики на основе баланса”, — заявил по итогам саммита министр финансов Великобритании Джордж Осборн. Причиной беспокойства и поводом для “поговорить” стали действия Японии, которая в конце прошлого года запустила мощную программу стимулирования собственной экономики стоимостью 10,3 трлн иен ($116 млрд). Последствия не заставили себя ждать: с середины ноября 2012 г. иена ослабла на 14% и ныне находится на минимуме с 2010 г. В результате девальвационные настроения начали стремительно распространяться среди европейских политиков, которые требовали, чтобы Европейский центральный банк последовал примеру Страны восходящего солнца и, как минимум, воспрепятствовал укреплению евро (особенно учитывая, что имевшее место в последние годы некоторое ослабление европейской валюты существенно оживило экономику Германии, которая успешно наращивала экспорт; см. на www.business.ua БИЗНЕС №41 от 12.10.09 г., стр.21, 22). Учитывая всю сложность ситуации, а также важность финансовой политики для обеспечения 14
Q_1059_014.indd 14
экономического роста, ведущим финансистам “большой семерки” таки пришлось собраться и обсудить ситуацию. В результате представители Японии на саммите заверили коллег по G-7, что новая экономическая стратегия страны не будет основана на девальвации иены. Примечательно, что украинские власти к пониманию необходимости
Джордж Осборн: “Необходимо обеспечить рост экономики на основе баланса” крайне осторожного использования девальвационных инструментов пришли много раньше зарубежных коллег. Отечественные эксперты отмечают, что действия украинского правительства по обеспечению курсовой стабильности гривни, осуществляемые в последние годы, четко укладываются в наметившийся глобальный тренд. “Девальвация национальной валюты не даст ожидаемого эффекта. Во-первых, расчеты по экспортно-импортным операциям осуществляются прежде всего в долларах. Украина платит за газ и без того высокую цену — $410415 за 1 тыс.куб.м. Кроме того, существует многомиллиардный долг за газ, рассчитываться за который необходимо именно в долларах, поэтому курс
Кабмина на обеспечение курсовой стабильности вполне оправдан”, — отметил Олег Устенко, исполнительный директор Международного фонда Блейзера (г.Киев; с 2001 г.; 12 чел.). По его словам, обеспечение сбалансированного курса не позволяет резко возрасти стоимости импорта, от которого украинская экономика зависит не менее сильно, чем от экспорта. Поэтому после девальвации гривни стоимость заимствований и их обслуживания увеличится. Господин Устенко полагает, что еще одна причина, по которой правительству не стоит рисковать с девальвацией, — не самое высокое качество кредитного портфеля украинских банков: “У отечественных банков достаточно высокий удельный вес кредитов в иностранной валюте по отношению ко всем выданным кредитам. В предкризисные годы объем кредитов в иностранной валюте показывал крайне высокую динамику роста. После того как в 2009 г. национальная валюта “просела”, банки понесли значительные убытки. Девальвация гривни в нынешних условиях не только негативно повлияет на баланс доходов и расходов банков, но и может привести к сжатию объемов кредитования”. Олегу Устенко вторит Александр Жолудь, старший аналитик Международного центра перспективных исследований (г.Киев; с 1994 г.; 27 чел.): “Не стоит забывать, что при девальвации гривни в краткосрочной перспективе произойдет ухудшение торгового баланса. Украинский экспорт и импорт осуществляется в долларах. Поэтому девальвация гривни приведет к удорожанию импорта. А для того чтобы увеличился объем экспорта, необходимо изменение самой структуры внешнеторговых операций, что возможно только в среднесрочной перспективе”. У представителей банковского сообщества есть и дополнительные аргументы. “Так сложилось, что в Украине велика психологическая зависимость населения и бизнеса от курса доллара. Для бизнеса и банков резкая девальвация достаточно опасна”, — сказал Виктор Горбачев, заместитель председателя правления “Райффайзен Банка Аваль” (г.Киев; с 1992 г.; 15 тыс.чел.). По мнению же Богдана Сулятицкого, председателя правления Еврогазбанка (г.Киев; с 2006 г.; 200 чел.), действия по поддержанию курсовой стабильности позволили “более спокойно работать в первой половине текущего года”. Банкир также отметил: “Если бы курс отпустили — была бы паника на рынке”. КИРИЛЛ ДМИТРИЕВ
БИЗНЕС 20/20.05.13
17.05.2013 14:00:05
Власть
ЗАКОНОТВОРЧЕС ТВО
Движение — все* Эпопею с внедрением налога на недвижимость доводят до абсурда
Н
ародные избранники готовы фактически окончательно уничтожить идею внедрения в Украине налога на недвижимость, которая изначально была ими реализована через пень-колоду, при этом еще и создавая максимум неудобств обычным гражданам. В Верховной Раде подготовлен ко второму чтению законопроект №2405 от 27.02.13 г. “О внесении изменений в Налоговый кодекс Украины и другие законы Украины относительно объектов недвижимости”. А ведь начиналось все “под соусом” заботы о детях-сиротах, приемных семьях, семьях опекунов и т.п., которым планировалось предоставить льготы по уплате налога (первоначальная его редакция, кстати, разрабатывалась в ведомстве Наталии Королевской и подавалась в парламент через Кабмин). Правда, у БИЗНЕСа это начинание, а особенно способ его реализации, изначально вызвали подозрения в том, что это лишь дымовая завеса для реализации совсем других замыслов (см. на www.business.ua №11 от 18.05.13 г., стр.19; №16-17 от 22.04.13 г., стр.6). Однако окончательный результат получился просто феерическим!
законопроекта, эта поправка учитывает… Любопытно, кстати, что эти самые “сироты” так нуждаются в здании института, что сначала попытались вывести “Донгипрошахт” из-под запрета на приватизацию с помощью правительственного законопроекта — таковой был одобрен и подан правительством в Верховную Раду еще прошлого созыва, но не срослось… А теперь пытаются, выражаясь словами бывшего спикера ВР Ивана Плюща, “впихнуть невпихуемое”: соответствующую “донгипрошахтовскую” поправку по изменению
Шахтеры
самых разных законов внес народный депутат Михаил Мироненко (фракция “Партии Регионов”). Во-вторых, в Налоговый кодекс предлагается внести изменения, не имеющие ни малейшего отношения к теме налога на недвижимость. Например, авторы законопроекта пытаются урегулировать проблему начисления и уплаты авансовых взносов по налогу на прибыль, начисленных на сумму выплаченных дивидендов. Дело, безусловно, нужное. Однако внедрение таких норм в Закон о налоге на недвижимость вполне может стать основанием для его ветирования. К этому же разряду относятся предложения несколько изменить порядок обложения акцизом ценных бумаг.
Во-первых, изменилось даже название законопроекта. Первоначально он назывался “О внесении изменений в Налоговый кодекс Украины относительно объектов недвижимости”. Как видим, не было упоминания “других законов”. Но самое примечательное, какие именно “другие законы” имеются в виду! Речь идет о внесении изменений в Закон “О перечне объектов права государственной собственности, не подлежащих приватизации”. Из этого Закона предлагается исключить позицию “05400632 Государственное открытое акционерное общество “Донгипрошахт”; 340035, г.Донецк, ул.Артема, 125”. Если учесть, что “Донгипрошахт” (институт, занимающийся проектированием шахт) находится в центре Донецка и потому является лакомым куском для донецких “сирот” от строительства, то в некотором смысле социальную идею, положенную в основу
С тавки налога
на недвижимость, % минимальной зарплаты* за 1 кв.м жилой площади
База налогообложения
Действующие
Предлагаемые для физлиц для юрлиц
Для квартиры (квартир) площадью 120-240 кв.м и дома (домов) площадью 250-500 кв.м Для квартиры (квартир) площадью более 240 кв.м и дома (домов) площадью более 500 кв.м Для разных видов объектов суммарной площадью 370740 кв.м Для разных видов объектов суммарной площадью более 740 кв.м
Не более 1
Не более 1
1
2,7
2,7
2,7
Норма отсутствует
Не более 1
Норма отсутствует
Норма отсутствует
2,7
Норма отсутствует
*На 1 января.
Куликовцы
Но самое интересное все же касается налогообложения недвижимости. Тут предлагается расширить перечень
*“Движение — все, цель — ничто”, — слова Эдуарда Бернштейна, немецкого публициста и политического деятеля, идеолога ревизионизма. БИЗНЕС 20/20.05.13
Q_1059_015-016.indd 15
льготных категорий. К таковым планируется отнести: “физических лиц, которые в соответствии с законом имеют статус многодетных или приемных, или малообеспеченных семей, являются опекунами, попечителями детей, но не более одного объекта на семью, опекуна, попечителя”; “детей-сирот, детей, лишенных родительской опеки, и детей из их числа, признанных такими в соответствии с законом, детей-инвалидов, которые
воспитываются одинокими матерями (отцами), но не более одного объекта на ребенка”. То есть перечень “ветеранов Куликовской битвы” делается столь обширным, чтобы те владельцы элитной недвижимости, которым все же пришлось бы уплачивать налог, могли выбрать себе по вкусу вариант ухода от этой необходимости. Иного практического смысла описанных льгот не наблюдается. Много ли детейсирот могут похвастать обладанием квартирой жилой площадью 120 кв.м или домом площадью 250 кв.м?
Многостаночники
Но и это не все. Следующее изменение касается как раз упомянутых освобожденных от налогообложения 120 кв.м жилой площади квартиры или 250 кв.м жилой площади дома. Сейчас эта льгота распространяется только на один объект недвижимости. В результате это приводит к тому, что владелец усадьбы жилой площадью 250 кв.м платить налог не должен, 15
17.05.2013 21:05:51 Uhr
Власть а владелец, скажем, двух “гостинок” жилой площадью по 8 кв.м каждая, за какие-то из 8 кв.м раскошелиться обязан. Нелепость? Однозначно! И возникла она вследствие внедрения абсолютно абсурдной базы налогообложения — жилой площади объекта налогообложения. Как эту нелепость следовало бы исправлять? Очевидно, путем изменения той самой абсурдной базы налогообложения. И самый разумный путь — переход к использованию в ее качестве оценочной стоимости объекта жилой недвижимости! И вывод из-под налогообложения не “квадратных метров” (да еще и неопределенно “жилых”!), а, например, самих объектов жилой недвижимости (если стоимость их не превышает какого-то предельного уровня).
недвижимости (если среди них найдутся те, кто все же подпадет под налогообложение) тут тоже предусмотрены определенные поблажки (см. “Ставки налога…” на стр.15). Одновременно предлагается жестко зафиксировать ставки для жилой недвижимости, принадлежащей юрлицам (без возможности влияния на эти ставки местных властей). И еще одна предполагаемая льготная категория из проекта: народные избранники предлагают дать право городским, поселковым и сельским советам устанавливать дополнительные льготы по уплате налога для объектов жилой недвижимости, которые пребывают в собственности религиозных организаций. Что из этого получится, остается только догадываться.
какой дурдом будет происходить в налоговых инспекциях (как бы они ни назывались) к концу года — такого нашествия они еще точно не знали. Далее, в течение 10 дней после окончания сверки органы ГНС по месту проживания (регистрации) налогоплательщиков передадут соответствующую информацию органам ГНС по местонахождению объектов жилой недвижимости. Единственная радость — проектом предусмотрено, что в 2013 г. органы ГНС не начисляют налог на недвижимость физлицам, а те его не уплачивают. С помощью таких нехитрых манипуляций народные избранники решили создать реестр плательщиков налога на недвижимость, по сути, за их же счет — во всяком случае, за счет их времени, здоровья и т.д. Не исключено, что наряду с заботой о “сиротах” указанный финт является второй важнейшей целью законопроекта. Не совсем, правда, понятно, что будет, если физлицо, получившее уведомление прийти на сверку, проигнорирует его. Или, например, у него не окажется оригиналов документов о праве собственности или размерах жилой площади и т.п. По крайней мере, никакой прямой ответственности за подобную “крамолу” устанавливать пока не предлагается.
ДМИТРИЙ ШКОЛЬНЫЙ
Никто не забыт
Как нелепость решили устранить депутаты? Да просто распространить льготу по размеру жилой площади не на один объект, а на столько, сколько имеется в собственности физлица! А в тех случаях, когда у физлица в собственности находятся разные виды жилой недвижимости (т.е. одновременно и квартиры, и дома — еще одно свидетельство заботы о безусловных “сиротах”), чтобы мало не показалось, установить еще и не облагаемый налогом размер такой суммарной площади в 370 кв.м! Чтобы был понятен смысл происходящего, даем справку: размер собственно жилой площади во дворцах, построенных под Киевом и принадлежащих явно не представителям среднего класса, колеблется в пределах 50-100 кв.м. Аттракцион невиданной депутатской щедрости по отношению к “сиротам” продолжился в части установления налоговых ставок. Для владельцев “разноплановой” 16
Q_1059_015-016.indd 16
Ледниковый период
Отдельная часть законопроекта посвящена особенностям применения ст.265 НК (о налогообложении жилой недвижимости) в 2013 г. Предполагается, что до 1 июля уже де-юре полулегальные органы Госналогслужбы (ГНС) направят владельцам жилой недвижимости по их месту проживания (регистрации) уведомления о сверке количества объектов жилой недвижимости и размеров ее жилой площади. После чего до 31 декабря 2013 г. (включительно) собственники объектов жилой недвижимости будут обязаны произвести сверку на основании оригиналов документов о праве собственности и о жилой площади таких объектов! Тот факт, что обычных физлиц, не являющихся предпринимателями, авторы намереваются наделить новыми обязанностями по отношению к родному государству — ерунда. По крайней мере, по сравнению с тем,
Таким образом, описанные новшества практически на корню убивают смысл налога на недвижимость как такового. Если раньше налог только в редких случаях мог коснуться богатых, а в основном был нацелен на средний класс, то теперь его вообще некому будет платить! Впрочем, не все так просто. Народный депутат Сергей Клюев (заместитель председателя фракции “Партии Регионов” в ВР) в своей поправке как раз о среднем классе “позаботился”. Он предложил не распространять льготы по уплате налога на объекты жилой недвижимости, которые используются собственниками для получения дохода (например, сдаются в аренду, лизинг или используются в предпринимательской деятельности). Разумеется, жилая недвижимость самых богатых наших сограждан в таких целях не используется. И если не учитывать этот любопытный факт, то в теории какая-то логика в указанном предложении имеется. Только вот на практике его реализация неизбежно выльется в еще большую тенизацию рынка той же аренды. В любом случае, после внесенных изменений затраты на администрирование налога на недвижимость явно превысят доходы от его поступлений. А потому, думается, через пару-тройку лет этот нелепый эксперимент будет все же отменен. СЕРГЕЙ САЛИВОН
БИЗНЕС 20/20.05.13
17.05.2013 21:05:51 Uhr
Власть
За процент
ЗАКОНОТВОРЧЕС ТВО
Киприотизм У Кабмина дошли руки до рассмотрения законопроекта о ратификации “распиаренной” Конвенции об избежании двойного налогообложения с Кипром
Е
ще в начале ноября прошлого года провластные СМИ трубили об очередной “победе” действующей власти — подписании Президентом Украины Виктором Януковичем и тогдашним президентом Кипра Димитрисом Христофиасом Конвенции об избежании двойного налогообложения между Украиной и Кипром, которая должна прийти на смену действующему для Украины (причем теперь уже только для нее из всех стран СНГ) Соглашению между правительствами СССР и Кипра об избежании двойного налогообложения доходов и имущества, подписанному еще в 1982 г. Тем не менее до минувшей недели никаких подвижек в процессе реализации достигнутой главами двух государств договоренности не наблюдалось. И вот в среду, 15 мая, законопроект о ратификации Конвенции наконец-то был одобрен правительством.
30 лет в обед
Напомним: упомянутое Соглашение освобождает от налогообложения в Украине большой перечень средств, выводимых на Кипр. Зачем такое соглашение понадобилось 30 лет назад СССР, остается только догадываться. Разве что кое-кто в тогдашней власти еще в первой половине 1980-х годов попытался с помощью беспрепятственного выведения средств на Кипр обеспечить себе безбедное существование в будущем. А вот для владельцев в основном крупного и крупнейшего украинского бизнеса после распада СССР оно создало идеальные возможности для легального ухода от уплаты налогов. И попутно превратило Кипр в главного инвестора украинской экономики. “Кипрская история” в Украине тянется с 1997 г. В 2007 г. была даже согласована новая редакция Соглашения (см. на www. business.ua БИЗНЕС №18-19 от 07.05.07 г., стр.68-70), но случился очередной “облом” по вине киприотов, после чего правительство Юлии Тимошенко одобрило законопроект №37 от 06.03.08 г. о денонсации документа, который в июне был благополучно прокачен в парламенте (см. на www.business.ua БИЗНЕС №23 от 09.06.08 г., стр.66). Дело сдвинулось с мертвой точки лишь в ноябре прошлого года, во время визита на Кипр Виктора Януковича. По итогам визита Гарант Конституции отметил “важность заключения межправительственной Конвенции”. Однако весьма показательно, что “важную” Конвенцию правительство взялось рассматривать более чем через полгода! И это в стране, в которой при действительной важности для власти вытянутый невесть откуда законопроект может стать Законом чуть ли не в течение дня. Кстати, формальное одобрение правительством законопроекта о ратификации еще не означает, что таковая состоится. Во-первых, наша история знает примеры обратного именно с такого рода договорами. Например, аналогичная Конвенция между правительствами Украины и Люксембурга была подписана еще 6 сентября 1997 г.! Тогда правительству на одобрение законопроекта о ратификации Конвенции понадобилось еще больше времени — в Верховную Раду он попал лишь в мае 1998 г. После чего периодически становившаяся абсолютно послушной ВР 3-го созыва долго его не рассматривала. А в ноябре 2000 г. и вовсе отклонила! Во-вторых, судя по полугодовой задержке рассмотрения проекта закона Кабмином, особого рвения на этом поприще у власти не наблюдается и теперь.
Тем временем Соглашение с Кипром 30-летней давности продолжает действовать. И хотя в последнее время экономические риски и изменения налоговых условий на Кипре (см. на www. business.ua БИЗНЕС №13 от 01.04.13 г., стр.36) сделали его менее привлекательным, украинский крупный бизнес продолжает использовать эту страну в прежних целях. Убедить народных депутатов провести “декипризацию” будет непросто. И это при том, что предусмотренный Конвенцией режим налогообложения выводимых из Украины доходов предлагается оставить весьма щадящим. Например, для дивидендов налог не должен превышать 5% их суммы, если фактический владелец обладает не менее чем 20% капитала компании, выплачивающей дивиденды, или инвестировал в приобретение акций и иных прав компании не менее EUR100 тыс. Остальные платят налог по ставке 15%. То есть для нашего случая под ставку 5% подпадают фактически все. Любопытно, что в проекте Конвенции 2007 г. для подпадания под льготную ставку речь шла о владении 25% компании, а об абсолютных суммах инвестиций вообще не говорилось. Процентный доход в случае его выплаты на Кипре предлагается облагать и вовсе по ставке 2% (в проекте 2007 г. — 10%), роялти — по ставке 10% (как и в 2007 г.). Однако, повторимся, возможность принятия парламентом даже столь либеральных условий налогообложения выводимых на Кипр средств остается под большим вопросом — разве что обозначатся какие-либо очередные выборы. Ведь упоминание о закрытии кипрской “дыры” давно стало одним из излюбленных пропагандистских жупелов почти всех отечественных политических сил. СЕРГЕЙ САЛИВОН реклама
БИЗНЕС 20/20.05.13
Q_1059_017.indd 17
17
17.05.2013 13:39:05
Власть ДЕЙСТВУЮЩИЕ ЛИЦА
“Сейчас у Киева, как и у других городов, нет стимула развивать экономику” Руслан Крамаренко, заместитель председателя Киевской горгосадминистрации, считает, что без экономической децентрализации украинские города обречены БИЗНЕС неоднократно писал о киевском бюджете, о его структуре, о выполнении заложенных в нем показателей и тенденциях бюджетного процесса (см. на www.business.ua №9 от 04.03.13 г., стр.24-26; №51 от 24.12.12 г., стр.27). Мнения чиновников, экспертов и политиков чаще всего диаметрально расходились по всем вопросам состояния столичных финансов, кроме одного, а именно — усиливающейся финансовой зависимости города от центральных властей. О том, что ожидает городские финансы в будущем, БИЗНЕС решил поговорить с заместителем главы КГГА Русланом Крамаренко.
— Будут ли пересмотрены показатели столичного бюджета? — Бюджет города напрямую зависит от государственного бюджета. Сейчас мы готовим небольшие изменения в городской бюджет, которые не касаются крупных объектов и не требуют добавочного финансирования из госказны. В принципе, мы дополнительно “выбили” из госбюджета около 100 млн грн. на капитальные вложения. Но крупных изменений в бюджете столицы можно будет ожидать только после принятия изменений в бюджет государственный. — В 2012 г. первичный план доходов киевского бюджета был увеличен в течение года на 5 млрд грн., или на 29,5%. План по расходам увеличился на 7,9 млрд грн., или на 42,8%. Возможно ли повторение подобной ситуации в 2012 г.? 18
Q_1059_018-020.indd 18
— Такие значительные изменения — это показатель нашей работы. Показатели столичного бюджета были не уменьшены, а увеличены. Если взять фактическое выполнение бюджета, то оно на 20% превысило план по доходам на начало года и примерно на 33% — план по расходам. — Чем был обеспечен подобный рост? — Мы “выбили” субвенцию на разницу в тарифах в размере 5 млрд грн., субвенцию на выполнение городом функций столицы и дополнительные средства в общий фонд бюджета, связанные с проведением Евро. Всего из госбюджета в 2012 г. мы получили около 8,7 млрд грн. Подобная практика, успешна она или нет, будет продолжена до тех пор, пока мы не решим вопрос с НДФЛ. — В текущем году план по субвенциям и дотациям из госбюджета установлен на
уровне начала 2012 г. и составляет около 3 млрд грн. Однако по итогам 2012 г. город получил в 2,9 раза больше средств, чем было установлено в начале года. С чем столкнется Киев, если Кабмин не даст денег? — В принципе, на вопрос: “А что если по каким-то причинам вы не рассчитаетесь по обязательствам?” — я отвечаю несколько раз в год в связи с выплатами по евробондам или еврооблигациям. Знаете, метеорит должен не пролететь над нами, как в Челябинске, а упасть. Только тогда мы не рассчитаемся. Бюджет города у нас сбалансирован, мы развиваемся. — Как город планирует рассчитываться с поставщиками тепла и электроэнергии? — Поскольку тарифы устанавливаются не местными органами власти, а госрегулятором, то если не будет профинансирована компенсация разницы в тарифах, не будет
БИЗНЕС 20/20.05.13
17.05.2013 13:32:24
Власть доплачена какая-то сумма за газ естественным монополистам. В случае со столицей это “Киевэнерго”, “ДарТЭЦ” и т.д. Мы уже ожидаем, что за счет разницы в тарифах эта сумма должна составить около 3 млрд грн. По всей Украине сейчас осуществляются расчеты, готовятся субвенции. Плюс мы разрабатываем ряд проектов постановлений Кабмина по объектам, строящимся в городе. Это и реконструкция Почтовой площади, и метро на Теремки, и ПодольскоВоскресенский мост. — Ранее вы заявили, что субвенцию из госбюджета на развитие города необходимо увеличить с 750 млн грн. до 7,5 млрд грн. В противном случае Киев не сможет
Это почти 1,3 млрд грн. В состав расходов общего фонда включаются также надбавки и соцвыплаты — еще 1 млрд грн. Все перечисленные расходы предусмотрены в горбюджете на текущий год, и он сбалансирован. Далее. Мы понимаем, что сможем выплачивать надбавки на протяжении 7-8 месяцев. Киев — единственный город в Украине, в котором городские власти доплачивают бюджетникам. Если не будут приняты изменения в госбюджет и столице не будут перечислены недостающие средства, мы не сможем выплачивать бюджетникам надбавки в течение всего года. Будем платить такую же зарплату, как по всей Украине. Тут не хватает 1,5 млрд грн.
Д осье БИЗНЕСа заместитель председателя Киевской городской государственной администрации (КГГА) Р У С Л А Н К РА М А Р Е Н К О, РОДИЛСЯ:
2 октября 1978 г. в г.Киеве.
О Б Р А З О В А Н И Е : Кременчугский государственный политехнический университет (2001 г.), менеджер-экономист; Харьковская национальная академия городского хозяйства (2009 г.), кандидат экономических наук (2012 г.) К А Р Ь Е Р А : 1995-1997 гг. — ревизор-инспектор финансового отдела, 1997-1998 гг. — и.о. начальника отдела экономического анализа и прогнозирования Кременчугской райгосадминистрации; 1998-2001 гг. — помощник первого заместителя председателя правления ЗАО “ Укртатнафта”; 2001-2002 гг. — заместитель председателя правления по коммерческим вопросам ЗАО “Кременчугская нефтяная компания”; 2002-2003 гг. — заместитель директора по коммерческим вопросам ООО “ Укртатнафта-Центр”; 2003-2004 гг. — начальник отдела цен и тарифной политики Государственного объединения “ Укрморпорт” Министерства транспорта Украины; 2004-2006 гг. — директор департамента перспективного развития украинскоказахстанской нефтетранспортной компании “Транс-Юг”; 2005-2007 гг. — генеральный директор ООО “Вик Оил”; 2007-2010 гг. — заместитель и первый заместитель министра по вопросам ЖКХ Украины; с июня 2010 г. — заместитель председателя КГГА (координирует работу департаментов экономики и инвестиций, земельных ресурсов, финансов КГГА). СЕМЕЙНОЕ ПОЛОЖЕНИЕ: УВЛЕЧЕНИЯ:
женат, двое детей.
дзюдо, аквабайк.
продолжать строительство основных значимых объектов инфраструктуры… — Это некорректная интерпретация. Бюджет города составляет 18,5 млрд грн., 16,1 млрд грн. — доходы общего фонда, из которых 2,8 млрд грн. приходятся на дотации и субвенции из госбюджета. Расходы общего фонда установлены в размере 15 млрд грн. Сюда входят энергоносители, на которые город из своих средств тратит 1,2 млрд грн., заработная плата бюджетникам — около 10 млрд грн. Эти средства проходят по статьям “Образование”, “Социальная защита”, “Охрана здоровья”, “Культура” и др. Также в состав расходов общего фонда включены деньги на содержание и оплату труда работников “Киевавтодора” и “Киевзеленстроя”. Это 0,5 млрд грн. в год. Кроме того, из общего фонда бюджета осуществляется обслуживание долга города.
Кроме того, в общем фонде нам не хватает денег на оплату энергоносителей и на увеличение содержания “Киевавтодора” и “Киевзеленстроя”. Суммарно общему фонду не хватает около 2 млрд грн. Но в течение года мы должны получить крупную субвенцию на покрытие разницы в тарифах. — Когда эти средства поступят в городской бюджет? — Как правило, субвенция поступает перед началом отопительного сезона. В начале 2012 г. объем субвенции на компенсацию разницы в тарифах был нулевым, потом — 1,5 млрд грн., а в итоге составил 4,9 млрд грн. — Восстановление в Бюджетном кодексе нормы о сохранении всего объема НДФЛ, который собирают в городе, решит проблему с дефицитом средств? БИЗНЕС 20/20.05.13
Q_1059_018-020.indd 19
— Мы боремся за то, чтобы все поступающие в местный бюджет налоги оставались в Киеве, как это происходит во всех других городах (см. на www.business.ua БИЗНЕС №52 от 24.12.12 г., стр.27. — Ред.). Да, до 2011 г. Киев получал весь собранный НДФЛ, но половина этих средств изымалась. Когда мы пришли в КГГА в 2010 г., ситуация была такая: практически все, что могло изыматься, у города изымалось. Постепенно нам удалось изменить ситуацию, но все равно в результате всех транзакций изъятие в госбюджет составило примерно 8 млрд грн. Но если раньше в горбюджет поступало 100% средств от НДФЛ и был какой-то норматив их “расщепления”, то сейчас поступает 50% сразу, и город больше не должен. Но мы боремся за то, чтобы нам оставалось 100% средств НДФЛ, и то, что подлежит изъятию, тоже оставалось в бюджете города, но направлялось на развитие. Только тогда у нас появятся дополнительные средства. — Ранее вы заявили, что город стал заложником централизации финансовых полномочий… — Общий объем местных налогов, получаемых городом, составляет ненамного больше 1% средств горбюджета. В сумме это 100 млн грн. При бюджете в 18,5 млрд грн. это очень мало. Раньше в городской бюджет поступал налог на прибыль от всех субъектов хозяйствования, а сейчас только от местных предприятий. Все остальные средства собранного в Киеве налога на прибыль, а это 48 млрд грн. за 2012 г., ушли в госказну. В принципе, если идти по пути децентрализации, то эти средства должны оставаться в городе. Или, по крайней мере, часть средств. А в европейских странах значительная часть налога на прибыль остается на местах. Это и есть стимул для города развивать какие-то производственные предприятия для увеличения городского бюджета. — Какие процессы к этому привели, и как выйти из этой ситуации? — Эта тенденция развивалась постепенно, начиная с 2005 г. Последняя точка была поставлена в 2010-2011 гг. Мало того что был централизован НДФЛ и принят новый Бюджетный кодекс, так еще и изменили норму о поступлении НДФЛ в городской бюджет (см. на www.business.ua БИЗНЕС №25 от 21.06.10 г., стр.24-26. — Ред.). Раньше в городской бюджет поступал сбор за регистрацию транспортных средств, а сейчас он идет только за первую регистрацию, все остальное поступает в госбюджет, а на места спускается отдельная субвенция. Между тем по статье “Регистрация транспортных средств” в киевский бюджет ранее поступало 500 млн грн., а субвенция сейчас составляет всего 120 млн грн. Вот мы в итоге и видим недофинансирование содержания дорог. А если обратить внимание на динамику роста бюджета и инфляцию, то можно 19
17.05.2013 13:32:26
Власть наблюдать еще более существенное сокращение финансирования. — Что необходимо изменить? — Децентрализация и получение, например, того же налога на прибыль — действенный импульс для развития на местах. Ассоциация городов подготовила целый ряд, на мой взгляд, необходимых предложений по децентрализации, которые заслуживают внимания. Начиная от сохранения на местах части налога на прибыль и заканчивая административными штрафами за нарушение правил парковки или неуплату штрафов. Это тоже немалые средства, которые недополучают на местах. К сожалению, сейчас у Киева, как и у других городов, нет стимула развивать экономику города и зарабатывать дополнительные деньги в местный бюджет. У местных властей есть только один стимул для увеличения наполняемости бюджета — повышение зарплат, чтобы было больше средств от НДФЛ. И то половину этих денег у нас заберут. — Плановые показатели бюджета развития 2013 г. по сравнению с показателями 2012 г. “просели” в 2,5-3 раза (см. на www. business.ua БИЗНЕС №47 от 19.11.12 г. стр.18-20). Если не удастся, как в 2012 г., на порядок увеличить доходную часть бюджета развития, к чему это может привести? — К остановке строительства. Инфраструктура города не будет развиваться. Мы не будем получать новых садиков, школ, дорог. — С чем связан резкий рост расходов по статье “ЖКХ” — с 462 млн грн. до 5,4 млрд грн., т.е. в 11 раз всего за два года? — В прошлом году в статью “ЖКХ” были включены средства,выделяемые на компенсацию разницы в тарифах. Это 4,9 млрд грн. Таким образом, на “капиталку” было выделено 0,5 млрд грн., как и в 2010 г. — Программа реформирования ЖКХ на 2010-2014 гг. предусматривает расходы в размере 24 млрд грн. 500 млн грн. в год явно недостаточно для выполнения программы… — Согласно программе, около 80% средств предусмотрено привлечь в качестве кредитов или частных инвестиций. Например, у нас есть программа “Питьевая вода”, которая предполагает вложение частных и кредитных средств. Кроме того, есть, например, программа энергосбережения, и городской бюджет тоже не финансирует ее на 100%. — Возможно ли в этом году удержать запланированный профицит бюджета (см. на www.business.ua БИЗНЕС №9 от 04.03.13 г., стр.24-26)? — Я уверен, что мы нормально закончим год. И проживем его нормально. Но сейчас многое зависит от факторов, существующих на государственном уровне. КИРИЛЛ КОСАКОВСКИЙ 20
Q_1059_018-020.indd 20
ОСОБОЕ МНЕНИЕ
Европейская политика Украины должна исходить из того, что идея Большой Европы невозможна без Украины
М
ожно только приветствовать решение Европейской комиссии об одобрении “Проекта решения Совета ЕС о подписании Соглашения об ассоциации с Украиной”. Приветствую также евроинтеграционные усилия украинского государства относительно ассоциативного членства в Европейском Союзе и призываю все страны Европы, в первую очередь страны Вышеградской группы, способствовать реализации решений саммита Украина — ЕС от 25 февраля 2013 г. Подписание Соглашения об ассоциации между ЕС и Украиной может стать важным шагом в направлении демократизации и европеизации Украины, осуществлении модернизационных процессов и повышении уровня жизни украинцев. Подобное Соглашение будет иметь чрезвычайно важное значение как для Украины, так и для Европейского Союза, который является одним из основных торгово-экономических партнеров нашего государства. Для этого не нужно ждать саммита в Вильнюсе. Этот процесс может быть успешно реализован ко Дню независимости Украины. Во-первых, решение о подписании Соглашения об ассоциации и создании зоны свободной торговли между ЕС и Украиной отвечает долгосрочным интересам как Европы, так и Украины. Во-вторых, это создаст соответствующие условия для внутриполитического согласия в стране и консолидации всех политических сил вокруг идеи создания соборной Украины. Подписав Соглашение об ассоциации между ЕС и Украиной, Европейский Союз еще раз признает действительно европейское содержание развития одной из крупнейших стран Европы, положит начало изменениям, которые будут содействовать демократии и социальному прогрессу. В связи с этим призываю руководство Европейского Союза ускорить подписание Соглашения об ассоциации между ЕС и Украиной и формирование зоны свободной торговли. Кроме того, все вопросы и инициативы по углублению экономического сотрудничества между Украиной и ЕС, формированию новых форм взаимодействия обсуждались в ходе недавнего визита в Брюссель первого вице-премьер-министра Украины Сергея Арбузова и получили положительную оценку со стороны европейских политиков. Призываю власть Украины и представителей всех политических сил осознать, что краеугольным камнем философии украинского государственного строительства должны стать содействие формированию культуры консенсуса и прекращение политических конфронтаций внутри страны. Европейские устремления государства должны способствовать введению эффективной, прозрачной и понятной политической системы, благодаря чему будет обеспечен успех экономических реформ и определены полномочия всех государственных институтов и субъектов политического процесса. Только наступательная политика — гарант силы и стабильности. Европейская политика Украины должна исходить из того, что идея Большой Европы невозможна без Украины. Только в этом контексте модернизированная экономика Украины может рассматриваться как весомый экономический потенциал, поэтапная интеграция которого в экономическую систему ЕС способна обеспечить важные изменения в геополитическом положении Европы. Для Украины крайне актуальной является задача переосмысления приоритетов своего развития, которые должны включать, среди прочего, отход от односторонней экспортной ориентации, существенное усиление внутреннего спроса — в первую очередь в сферах высоких технологий — и диверсификацию самой экспортной структуры в сторону значительного увеличения доли высокотехнологичных изделий и услуг. Место Украины — в объединенной семье европейских народов. И именно 2013 г. может стать тем этапом, который приблизит идею Большой Европы к каждому украинцу. БОГДАН ДАНИЛИШИН, ПРЕДСЕДАТЕЛЬ СОВЕТА МОО “УКРАИНСКАЯ ЕВРОПЕЙСКАЯ ПЕРСПЕКТИВА”, АКАДЕМИК НАН УКРАИНЫ, МИНИСТР ЭКОНОМИКИ УКРАИНЫ В 2007-2010 ГГ.
БИЗНЕС 20/20.05.13
17.05.2013 13:32:27
Q_1026_023_LT_marketing.indd 23
21.09.2012 15:40:42
Власть
З А КО Н ОД АТ Е Л Ь Н Ы Е И Н И Ц И АТ И В Ы
Кзотный наркоз В новом проекте Трудового кодекса нет нормы о 48-часовой рабочей неделе, но разрешен локаут
К
ак и прогнозировал БИЗНЕС (см. на www.business.ua №17 от 23.04.12 г., стр.28-30), парламентарии оставили дальнейшие попытки протолкнуть старый проект Трудового кодекса (ТК). Однако неутомимые авторы проекта в преддверии Пасхи и Первомая постарались его воскресить. Экс-глава Федерации профсоюзов Украины (ФПУ; г.Киев; с 1992 г.) Василий Хара в ВР нового созыва не попал, но двое его коллег-соавторов, “регионалы” Александр Стоян и Ярослав Сухой, 22 апреля зарегистрировали в парламенте законопроект №2902 — новый проект Трудового кодекса.
решения профсоюза. Таким образом, профсоюз из органа с контролирующими и защитными функциями превращается в орган с консультативными функциями”. Согласно ст.122 документа, работодатель действительно может не согласиться с выводом профсоюза, а последнему останется только обжаловать решение в суд. Проект предоставляет работодателю право единолично издавать нормативные акты, если на предприятии нет профсоюза. “Работодатель может определять условия труда, права и обязанности работников в
П ожелания
трудящихся и работодателей к проекту ТК
Старые песни
Главное, чем не преминул похвастать перед БИЗНЕСом Ярослав Сухой, — из проекта убрали норму, которая оставляла лазейку для продления рабочей недели до 48 часов. “Теперь там ничего подобного нет, хотя снова появляются некомпетентные комментарии о 10-часовом рабочем дне и т.д.”, — возмущался народный депутат. Статья 143 законопроекта по-прежнему содержит понятие “итоговый учет рабочего времени”, которое позволяет работодателю маневрировать с продолжительностью рабочего времени при условии, что по итогу более длительного периода (например, месяца) количество отработанных часов для каждого сотрудника сойдется с нормативом, рассчитанным исходя из 40-часовой недели. Но конкретных цифр, раздражавших общественность, там теперь нет. Немного “причесали” норму об увольнении члена профсоюза без согласия профсоюзной ячейки, в результате появилась двузначность, которую каждый трактует по-своему. Заместитель главы Федерации работодателей Украины (ФРУ; г.Киев; с 2002 г.; 14 всеукраинских отраслевых и 39 территориальных организаций) Алексей Мирошниченко жалуется, что новый проект этого делать не разрешает. Тогда как партнер юридической компании “ТІС” (г.Киев; с 2006 г.; 18 чел.) Юлия Шапочка объясняет: “При увольнении сотрудника работодатель должен обратиться с запросом к профсоюзу, но решение этого органа не будет обязательным для него. Он сможет уволить работника, не придерживаясь 22
Q_1059_022-024.indd 22
не влияет на объем прав работника, его можно просто известить об изменениях). Новый ТК усугубит эти тенденции”, — объясняет БИЗНЕСу юрист студенческого профсоюза “Прямое действие” (г.Киев; с 2009 г.; 4 ячейки) Юрий Лебедев. В законопроект по-прежнему интегрированы положения Закона “О социальном диалоге в Украине”, которые предоставляют профсоюзам разные права в зависимости от их размера и передают фонды социального страхования в распоряжение трехстороннему Национальному социаль-
Трудящиеся
Работодатели
Запрет локаута
Пересмотр расчета минимальной зарплаты Ужесточение норм относительно стачек Отмена нормы об участии рабочих в управлении Исключение обязательности коллективных соглашений Снижение зарплаты во время простоя Внедрение альтернативных систем оплаты труда
Расширение права на забастовку Отмена нормативных актов работодателя Сохранение гарантий против незаконного увольнения Запрет заемного труда Сокращение рабочей недели
одностороннем порядке. Интересно, что ответственность работодателя за нарушение собственных нормативных актов законодательством не предусмотрена”, — разъясняет юрист ЮК “Алексеев, Боярчуков и Партнеры” (г.Киев; с 2005 г.; 15 чел.) Дарья Мантюк-Кириллова. Считается, что в целом трудовое законодательство предусматривает базовый набор гарантий для наемного работника, сужать который нельзя, но можно расширять — например, прописывая их в коллективных договорах. Однако ТК позволит “предотвратить” заключение коллективного договора своевременным составлением одностороннего нормативного акта, в котором можно прописать самые разные нормы. “Все элементы трудового права, помимо национального законодательства, должны базироваться на договорной основе: действуют те локальные нормы, с которыми работник не просто ознакомлен, но согласен. Само собой, есть вещи, которые администрация имеет право ввести приказом (если это
но-экономическому совету, возглавляемому Дмитрием Фирташем. Остаются в силе и предложения легализировать наблюдение за работниками при помощи технических средств (ст.28).
Непротивление сторон
Ярослав Сухой заверяет, что при доработке проекта ТК “авторы учли все требования сторон”. Так, убрав 48-часовую неделю, они также отменили оплачиваемый отпуск для “самовольного” получения второго высшего образования (ст.192) и ввели испытательный срок для молодых специалистов, поступивших на работу не по специальности (ст.47). На этих пунктах настаивала ФРУ. Помимо этого работодателю разрешат вводить шестидневную рабочую неделю (ст.137) и удваивать продолжительность испытательного срока для отдельных категорий работников. Расширяется сфера применения срочных договоров (ст.69); впрочем, если срочный договор истек, а работник
БИЗНЕС 20/20.05.13
17.05.2013 19:47:20 Uhr
Власть остался на предприятии, в отношении него действуют уже обычные нормы. Зато в новом проекте значительно расширен список оснований для увольнения. Статья 105 разрешает без предупреждения уволить работника, который уклонился от профилактической прививки, не делая исключений для особых случаев, а п.2 ч.2 ст.104 — за разглашение “коммерческой информации”. “Конечно, разглашение защищенной информации должно быть доказано надлежащим образом (решением по гражданскому делу, приговором в уголовном), а доказывание в таких случаях — кропотливое и крайне тяжелое дело для работодателя”, — утверждает независимый юрист, специалист по трудовому праву Георгий Сандул. Кроме того, ч.2 ст.118 санкционирует увольнение одиноких матерей, имеющих детей до 15 лет, тогда как нынешний КЗоТ разрешает их увольнять только в случае полной ликвидации юрлица. Также действующее законодательство разрешает устанавливать сокращенную рабочую неделю (без снижения зарплаты) для работницы с ребенком до 14 лет или с ребенком-инвалидом, а в проекте ТК речь идет только о неполной рабочей неделе, т.е. с пропорционально урезанной зарплатой. Все эти неудобства компенсируются списком основных обязанностей работодателя, изложенным в ст.27, где на первое место поставлено “уважение чести, достоинства и других личных прав работника”. В случае неуважения к своей персоне работник имеет право требовать компенсации морального вреда в суде. В проекте ТК есть и другие уступки работникам. Так, впервые устанавливаются правила относительно правопреемственности в трудовых отношениях. “По действующему трудовому законодательству, ликвидация предприятия является основанием для прекращения трудового договора по инициативе работодателя. Согласно проекту ТК, в случае правопреемственнности (изменения собственника предприятия, слияния, присоединения, раздела, преобразования предприятия-работодателя, ликвидации предприятия, создания на базе имущества одного предприятия другого, продолжающего ту же деятельность) трудовые отношения с работником продолжаются. Правопреемник имеет право уволить работников только на основаниях, предусмотренных законодательством”, — утверждает Дарья Мантюк-Кириллова. В законодательство также предлагается ввести понятие “работник с семейными обязанностями”. Это позволит распространить на работающих отцов, усыновителей, опекунов и так далее те льготы, которыми сейчас пользуются только матери. “Семейным” поможет и официальное регулирование работы на дому, которое тоже есть
в новом проекте. “Надомникам” обещают предоставить такие же гарантии, как и работающим непосредственно на предприятии; с ними должны будут подписывать трудовые договоры.
Крутые стачки
Изюминка нового проекта ТК — легализация локаута. Вместо ст.388 старого проекта, которая так и называлась — “Запрет локаута”, в новом документе появилась ст.380, гласящая: “В случае исчерпания возможностей для урегулирования трудового спора работодатель может применять временную остановку работы предприятия или существенное сокращение объемов производства с одновременным прекращением выплаты заработной платы части или всем работникам”. Собственно, это и есть краткое описание процедуры локаута. Сегодня в большинстве стран Европы локаут либо прямо запрещен (Греция, Польша, Португалия, Франция), либо не используется на практике. Так, в Великобритании, Ирландии, Бельгии локауты применяются очень редко, а в Нидерландах и Люксембурге их не было еще ни разу. В Швеции за всю двухсотлетнюю историю существования локаута как юридической категории он использовался всего два раза. В России локаут вообще запрещен. В США работодатели тоже стараются спровоцировать работников на стачку вместо того, чтобы объявлять локаут: бастующие хуже защищены законом, чем уволенные. Тем не менее локауты там периодически происходят, в основном практикуется сокращение объемов производства, а не
Эксперт — о дисбалансе Леонид Гилевич (31), юрист юридической фирмы “Ильяшев и Партнеры” (г.Киев; с 1997 г.; 45 чел.): — Значительное беспокойство вызывают положения ст.28 проекта, которой предусмотрено, что работодатель вправе контролировать выполнение сотрудниками трудовых обязанностей, в том числе при помощи технических средств, если это обусловлено особенностями производства, обязательно предупредив работников об их применении. Такая норма противоречит ст.32 Конституции Украины, в соответствии с которой не допускаются сбор, хранение, использование и распространение информации о лице без его согласия (предупреждение не тождественно согласию), кроме случаев, определенных законом, и только в интересах национальной безопасности, экономического благополучия и прав человека. Статьей 28 проекта также не установлен порядок хранения и использования такой информации. В то же время нужно заметить, что проект Кодекса в некоторых случаях предусматривает определенную гибкость в сфере трудовых правоотношений по сравнению с действующими нормами, а также устраняет явные несоответствия трудового законодательства нормам гражданского права. Бесспорно, принятие нового Трудового кодекса назрело давно, учитывая, каким значительным изменениям подверглись трудовые отношения с момента вступления в силу КЗоТ. В то же время проект Трудового кодекса №2902, несмотря на некоторые изменения по сравнению с законопроектом №1108, нуждается в доработке, в особенности в связи с явным дисбалансом между правами работодателя и работников в пользу первого. Принятие ТК в существующей редакции может привести к значительному злоупотреблению работодателями своими новоприобретенными правами. БИЗНЕС 20/20.05.13
Q_1059_022-024.indd 23
полная остановка предприятий. Наиболее крупные локауты имеют место в профессиональном спорте: только в прошлом году их пережили НБА, НХЛ и НФЛ. В 2011 г. австралийская авиакомпания Qantas в разгар конфликта объявила локаут, отменив все рейсы на несколько дней. А совсем недавно, 2 апреля 2013 г., датские власти объявили локаут более 60 тыс. учителей начальных школ по всей стране, вынуждая их согласиться на увеличение рабочего времени. Спустя 24 дня локаута учителя сдались, получив взамен повышение зарплат. В США с 27 февраля по сей день продолжается локаут в речном порту Ванкувер, а с 4 мая хозяева закрыли также порт Портланд. Локауту подверглись музыканты Миннесотского оркестра, отказавшиеся принять 32%-ное сокращение зарплаты: весь этот сезон их выступлений отменен. Алексей Мирошниченко всецело поддерживает легализацию локаута в Украине: “Каждая сторона трудового спора должна иметь возможность выразить свою позицию. Если такое право есть у работников, которые могут объявить забастовку, то оно должно быть и у работодателя”, — заявил он БИЗНЕСу. В свою очередь, ФПУ выступает категорически против: “По нашему мнению, наиболее приемлемым для Украины будет акцент на мирном разрешении конфликтов в сфере труда с запретом проведения локаута”. Отдельная история — законодательное регулирование забастовок. “Специальный Закон “О порядке решения коллективных трудовых споров (конфликтов”) когда-то настолько забюрократизировал
23
17.05.2013 19:47:20 Uhr
Власть
Эксперт — об испытательном сроке Оксана Краснощек, директор Кадровой корпорации Украины (г.Киев; обучение и трудоустройство соискателей, рекрутинговые и консалтинговые услуги; с 2006 г.; 13 чел.): — Увеличение испытательного срока до 6 месяцев позволит молодому специалисту проявить себя: ведь за 3 месяца, которые предусмотрены сейчас, выпускнику вуза сложно зарекомендовать себя и закрепиться на первом рабочем месте. Разница в зарплате на испытательном сроке и после его окончания составляет 20-25%. Так что миф о том, что работодатель будет злоупотреблять данным нововведением, стоит развенчать: ведь как работодателю, так и работнику невыгодно постоянно заниматься поиском и адаптацией новых сотрудников. Что же касается испытательного срока для инвалидов, который не предусматривается действующим КЗоТом, то его введение заставит задуматься и не просто оформлять инвалидов для соблюдения квот, но и рассматривать их как реальных работающих сотрудников.
конституционное право на стачку, что сейчас почти невозможно провести забастовку законно”, — разводит руками заместитель главы Фундации региональных инициатив (г.Киев; с 2002 г.; 450 чел.) Михаил Лебедь. Закон, принятый в 1998 г., положил конец массовым забастовкам 1990-х годов, установив сложную и длительную процедуру подготовки к стачке. Главная же проблема, по мнению юристов, заключается в неразделении “оборонительных”, или “юридических”, и “наступательных”, или “экономических”, забастовок. В первом случае, когда речь идет о нарушении работодателем законодательства (например, невыплате зарплаты), работники должны иметь право оперативно прекратить работу до восстановления статус-кво. Подобная практика “нет зарплаты — нет работы” сложилась в России по результатам судебных решений и была закреплена в постановлении Пленума Верховного Суда РФ.
Что дальше
ФРУ имеет ряд претензий к нынешнему тексту проекта ТК. “Это практически тот же вариант, что и был раньше”, — говорит г-н Мирошниченко. Он требует изъять из проекта нормы о том, что сотрудники имеют
право на участие в управлении предприятием, а также о запрете необоснованного отказа в принятии на работу. Кроме того, ФРУ настаивает на том, чтобы новый ТК разрешил альтернативы тарифной системе оплаты труда и переосмыслил понятие “минимальная зарплата” (см. на www.business.ua БИЗНЕС №37 от 12.09.11 г., стр.27, 28). Работодатели хотят иметь возможность платить подчиненным меньше во время простоя и совсем не платить во время забастовки. “Также мы считаем, что нормы коллективных соглашений — генерального, отраслевых и др. — не должны быть обязательными для всех предприятий. Участие предприятия в коллективном соглашении должно определяться сторонами социального диалога, а не навязываться сверху”, — добавляет г-н Мирошниченко. Наконец, в ФРУ призывают сократить количество документов, необходимых при приеме на работу, — в частности, отказаться от трудовой книжки (для наемных работников тоже нет особого смысла в этом документе). Все эти пункты они попытаются внести в проект в рамках его доработки в профильном комитете перед вынесением на первое чтение. ДЕНИС ГОРБАЧ
реклама
24
Q_1059_022-024.indd 24
БИЗНЕС 20/20.05.13
17.05.2013 19:47:21 Uhr
Деньги НОВОСТИ
Резервный состав Резервы НБУ с начала 2013 года немного увеличились, но международные эксперты оптимизма не выказывают
Н КОЛ О Н К А Р Е Д А К Т О РА Президент США Барак Обама уволил главу налоговой. Такими заголовками пестрели на прошлой неделе передовицы американских и европейских газет. Сделал он это в связи со скандалом, разразившимся вокруг проверок налоговиками компаний, связанных с оппозицией. При этом президент США счел нужным не просто наказать “залетных”, но и выступить перед гражданами с пояснением своих действий. “Ненадлежащее поведение, которое раскрыл доклад генерального инспектора IRS, недопустимо. Я не потерплю подобного поведения в любом учреждении, но особенно в IRS, учитывая ее власть и широкий доступ ко всем нам”, — сказал Барак Обама. Можно критиковать США, сомневаться в их демократичности, говорить, что в данном случае все сказанное ложь и лукавство и что, дескать, просто “слили” главного налоговика, как козла отпущения. Пусть даже так! Пусть правы скептики! Но главный урок, который мы можем извлечь из данного события, заключается в том, что в Украине подобную ситуацию представить очень трудно. Таких заголовков в СМИ при нашей власти мы не видели и не скоро увидим. И это при том, что в Украине вполне вероятно создание фискального органа, который будет иметь “широкий доступ ко всем нам”, как выразился американский президент. Все-таки есть у западного мира традиции и правила хорошего тона, которые стоит перенимать. Юрий Гусев, редактор отдела, ugusev@business.ua
а прошлой неделе Нацбанк сообщил, что международные резервы Украины в апреле увеличились на 2,1% — до $25,2 млрд. В целом же за январь — апрель прирост составил 2,8%, или около $700 млн. В то же время объем монетарного золота в долларовом эквиваленте в апреле сократился на 7,7% (с начала года — на 9,5%) — до $1,7 млрд. Скорее всего, это связано с резким снижением цены на этот металл в середине апреля (см. на www.business.ua БИЗНЕС №16-17 от 22.04.13 г., стр.31). Рост золотовалютных резервов с начала года абсолютно закономерен, если учесть состояние платежного баланса страны. Его положительное сальдо в январе — марте 2013 г. превысило $1,8 млрд, тогда как за аналогичный период прошлого года зафиксирован дефицит почти в $0,6 млрд. Положительная динамика объясняется удачными заимствованиями как государства, так и бизнеса в текущем году. “В марте 2013 г. сальдо сводного платежного баланса третий месяц подряд было положительным — $126 млн. Высоким оставался чистый приток средств по финансовому счету, который позволил полностью профинансировать дефицит текущего счета и сохранить уровень международных резервов”, — сказано в сообщении НБУ. Тем не менее международные эксперты прогнозируют, что благоприятная ситуация изменится уже в ближайшее время. На прошлой неделе крупнейшее международное рейтинговое агентство Standard&Poor’s (S&P) спрогнозировало сокращение официальных валютных резервов Украины в 2013 г. Эксперты агентства считают, что резервы могут уменьшиться до уровня, который обеспечивает либо выплаты по счету текущих операций в течение примерно двух месяцев, либо погашение менее чем 30% краткосрочного внешнего долга. По данным НБУ, на начало 2013 г. объем краткосрочного внешнего долга составил почти $61 млрд. Таким образом, резервы могут составить менее $18,3 млрд. “Резервы останутся на этом низком уровне, если не будут найдены источники долгосрочного финансирования БИЗНЕС 20/20.05.13
Q_1059_025.indd 25
или если не улучшатся показатели счета текущих операций”, — отметило агентство в отчете о подтверждении долгосрочных и краткосрочных суверенных рейтингов Украины на уровне “В/B”. S&P напоминает, что в 2012 г. чистые валютные резервы страны резко сократились до уровня, который обеспечивает выплаты по счету текущих операций в течение всего примерно трех месяцев и покрывает менее 40% краткосрочного внешнего долга. “Мы ожидаем, что такая ситуация сохранится, учитывая высокий дефицит по счету текущих операций и значительный объем краткосрочного внешнего долга”, — сказано в отчете. В S&P уверены, что до сих пор украинским властям удавалось создавать видимость благоприятной ситуации только благодаря тому, что правительство Украины удачно пользовалось ситуацией на мировых рынках, где наблюдалась высокая ликвидность, и покрывало свои потребности в финансировании за счет международных заимствований. Однако эксперты предупреждают: благоприятная конъюнктура может оказаться неустойчивой, что приведет к дальнейшему усилению давления на показатели внешнего финансирования страны. По оценкам S&P, пока правительство обеспечило финансирование для покрытия примерно половины потребностей в валюте на 2013 г. Кстати, на прошлой неделе регулятор повысил в должности Александра Дубихвоста, директора департамента НБУ по управлению валютным резервом и осуществлению операций на открытом рынке, — введя его в состав правления. Скорее всего, так были отмечены успехи г-на Дубихвоста в наращивании резервов, а также крупные заработки НБУ на операциях с валютой и золотом, благодаря которым в 2012 г. регулятору удалось заработать рекордную прибыль (см. на www.business.ua БИЗНЕС №18-19 от 13.05.13 г., стр.30, 31). “Для меня это назначение — огромный кредит доверия, который я со всей ответственностью намерен оправдать”, — прокомментировал свое назначение Александр Дубихвост. ДМИТРИЙ ГРИНЬКОВ 25
17.05.2013 17:00:12 Uhr
Деньги
КОНКУРЕНЦИЯ
Шоб було С начала года граждане увеличили депозиты почти на 30 млрд грн. Однако, активно наращивая ресурсную базу, банки не торопятся кредитовать экономику
Как и ожидалось, абсолютным лидером по приросту средств населения по итогам первого квартала стал “Дельта Банк” (+2,8 млрд грн.). БИЗНЕС уже сообщал (см. на www.business.ua №12 от 25.03.13 г., стр.27), что этот банк вышел в лидеры по темпу наращивания депозитов населения еще в январе текущего года. Совсем немного отстал государственный Ощадбанк (+2,7 млрд грн.), который занимает вторую позицию по размеру депозитного портфеля. Третье место досталось “Сбербанку России (Украина)”. В то же время ПриватБанк, лидер рынка по объему портфеля средств населения, за три месяца сумел увеличить его только на 1,5 млрд грн. Напомним: после кризиса были годы, когда ПриватБанк привлекал столько за один месяц. Весьма неожиданно появление в депозитном Топ10 “Райффайзен Банка Аваль”. В последние годы портфель вкладов у “австрийцев” постепенно сокращался за счет валютной составляющей (банк отказался от валюты, откровенно занизив ставки, и переориентировался на гривневые депозитные программы). В январе — марте 2013 г. “Райффайзен Банку Аваль” удалось продемонстрировать приток в 1 млрд грн., несмотря на то что традиционно банк предлагает чуть ли не самые низкие на рынке депозитные ставки, в том числе и в гривнях. Еще крупнейшему банку с западным капиталом по итогам января — марта удалось сохранить третье место в рейтинге 26
Q_1059_026-027.indd 26
средств физлиц фигурирует Проминвестбанк, подконтрольный российскому Внешэкономбанку. Очевидно, что, несмотря на заявления руководства банка о заинтересованности в развитии розницы, по факту банк все четче фокусируется на работе с крупным корпоративным бизнесом. Вполне ожидаемо, вследствие проблем на Кипре, в группе отстающих оказались украинские “дочки” тамошних банков. Так, “Марфин Банк” потерял 117 млн грн., что превышает 8% депозитного портфеля финучреждения. Потери Банка Кипра в относительном выражении вдвое выше — почти 15%. Стоит напомнить, что скандальное “антидепозитное” решение на Кипре было принято в середине марта (см. на www.business.ua БИЗНЕС №12
Т оп-10 банков
по приросту средств физических лиц в январе — марте 2013 г., млрд грн. Дельта Банк
2,8
Ощадбанк
2,7
Сбербанк России (Украина) Альфа-Банк (Украина) Райффайзен Банк Аваль
1,5 1,0 1,0
ВТБ Банк
0,8
Финансовая Инициатива
0,7
Русский Стандарт
0,7
ПУМБ
0,7
Упадок сил
Несмотря на позитивную динамику рынка в целом, отдельные финучреждения несли довольно крупные потери средств физлиц. Лидером по оттоку стал Кредитпромбанк (–326 млн грн.). Отток вкладов наблюдался несмотря на то, что уже в конце прошлого года стало известно о покупке (спасении) этого финучреждения собственником “Дельта Банка” Николаем Лагуном. Второе место по оттоку средств населения занял “Платинум Банк”. Специализирующийся на высокодоходном потребительском кредитовании, “Платинум” традиционно отличался повышенными депозитными ставками и, соответственно, приростом средств населения. Уже не первый раз в списке лидеров по оттоку
1,8
ПриватБанк
По данным НБУ.
Физически развитые
по объемам средств физических лиц — 16,4 млрд грн. Однако в спину ему дышали “Дельта Банк” (16,1 млрд грн.) и Укрэксимбанк (16 млрд грн.). Кстати, Укрэксимбанк в первом квартале сработал хуже конкурентов, нарастив депозитный портфель физлиц всего на 200 млн грн. Весьма показательно также то, что в группу лидеров вошел банк “Финансовая Инициатива” (подконтролен Олегу Бахматюку), сумевший увеличить депозитный портфель физлиц на 41% (735 млн грн.) — почти до 2,5 млрд грн. Как известно, этот банк, предлагающий явно завышенные депозитные ставки, является одним из крупнейших должников по рефинансированию НБУ. Впрочем, учитывая прирост портфеля кредитов юридическим лицам на сопоставимую сумму, можно предположить реализацию классической схемы, когда собственник банка использует его как прокладку для финансирования собственного бизнеса. Все просто: акционер, вместо того чтобы влить деньги в бизнес напрямую, размещает депозит в банке, а банк кредитует компанию. Это позволяет снизить риски для инвестора. Заслуживает внимания появление в Топ-10 по приросту депозитов населения банка “Русский Стандарт”. Агрессивные ставки позволили этому банку, специализирующемуся на потребительском кредитовании, увеличить депозитный портфель вдвое — до 1,4 млрд грн.
Т оп-10 банков
по от току средств физических лиц в январе — марте 2013 г., млн грн. Кредитпромбанк
–326,1
Платинум Банк
–220,8
Проминвестбанк
–181,9
Украинский Капитал
–171,5
По данным НБУ.
П
осле провального марта, когда приток средств населения в банки сократился, по сравнению с январем-февралем, почти вдвое, в апреле граждане снова начали активно пополнять свои депозиты. На прошлой неделе Нацбанк сообщил, что по итогам апреля прирост вкладов физических лиц в финучреждениях составил 8,8 млрд грн. В результате на 1 мая объем депозитов в банковской системе достиг 393,3 млрд грн. К сожалению, детализированная отчетность по банкам за апрель пока не обнародована, поэтому попытаемся отследить основные нюансы конкурентной борьбы на депозитном рынке по результатам I квартала 2013 г.
–118,0
Марфин Банк
–113,5
Банк Кипра
–94,4 –83,3 –75,3 –64,4
Брокбизнесбанк Союз Эрсте Банк Экспобанк
БИЗНЕС 20/20.05.13
17.05.2013 17:28:35 Uhr
Деньги от 25.03.13 г., стр.28, 29). Стало быть, указанные выше потери украинские банки понесли всего за пару недель. Бросается в глаза присутствие в списке лидеров по оттоку депозитов одного из ведущих игроков розничного сегмента — Брокбизнесбанка. Отток наблюдался также в “Эрсте Банке”. Так вкладчики отреагировали на продажу украинской “дочки” австрийской Erste Group отечественному банкиру Александру Адаричу. Кстати, недавно сделка была официально закрыта, в конце апреля полностью сменилось правление “Эрсте Банка”, который готовится к объединению с другим банком г-на Адарича — Фидобанком. Значительные депозитные потери в первом квартале понесли также Экспобанк, переживающий эпопею со сменой собственников, и банк “Даниэль”, испытывающий проблемы с ликвидностью (см. на www.business.ua БИЗНЕС №13 от 01.04.13 г., стр.38, 39).
Юридически подкованные
Что касается динамики средств на счетах юридических лиц, то по итогам апреля они увеличились всего на 2 млрд грн. — до 208,5 млрд грн. Следует отметить, что в первом квартале имело место их перераспределение между
Т оп-10 банков
по приросту средств юридических лиц в январе — марте 2013 г., млрд грн. Дельта Банк
2,7
Укргазбанк
1,3
Надра Банк
1,1
ПУМБ
1,0 0,8 0,8
ПриватБанк
0,7
Фидобанк
0,7
Финансы и Кредит
0,6
Альфа-Банк (Украина)
0,6
По данным НБУ.
Кредитпромбанк Сбербанк России (Украина)
Т оп-10 банков
по приросту портфеля кредитов юридическим лицам, млрд грн. ПриватБанк
6,1
Надра Банк
2,0
Альфа-Банк
1,2
Златобанк
0,9
VAB Банк
0,8
УкрCиббанк
0,8
Диви Банк
0,7
Финансовая Инициатива
0,7
Форум
0,6
По данным НБУ.
Дельта Банк
1,7
Банкиры — … …о кредитных драйверах Виктор Горбачев (53), заместитель председателя правления “Райффайзен Банка Аваль” (г.Киев; с 1992 г.; 15 тыс.чел.): — Прирост кредитования юридических лиц объясняется посевной кампанией. Сейчас агробизнес — один из основных драйверов роста не только нашего банка, но и банковской системы в целом. Если обычно активное кредитование таких компаний начинается уже в феврале, то в текущем году из-за поздней весны аграрии начали выбирать кредитные линии только в марте и продолжили в апреле. Что касается других отраслей, то, честно говоря, компании очень аккуратны и осторожны в части кредитования. Если раньше заемщики, получив какой-то лимит кредитования, старались тут же его выбрать, сейчас пользуются кредитными средствами только в случае крайней необходимости. Лишнего и про запас брать никто не хочет.
…о депозитной активности Антон Тютюн (36), заместитель председателя правления Ощадбанка (г.Киев; с 1991 г.; 38 тыс.чел.): — В первой половине мая, несмотря на праздники, приток депозитов продолжился. Например, у нас прирост только по срочным счетам составил 150 млн грн. за четыре рабочих дня. То есть тенденция сохраняется. Что касается размещения ресурсов, то в нашем банке, впрочем, как и во многих других, в последнее время активно развивается карточное кредитование физлиц. Если взять миллион клиентов, из которых половина получит кредитные лимиты в размере двух зарплат и выберет их в среднем на 30-40%, набирается достаточно приличный по размерам портфель кредитов. Кстати, он динамично растет. Проблемы избыточной ликвидности у нас нет. банками. Больше всех ресурсную базу корпоративных клиентов удалось увеличить “Дельта Банку” (на 2,7 млрд грн., т.е. почти вдвое). Кстати, приобретенный г-ном Лагуном Кредитпромбанк также в пятерке лидеров по притоку средств юрлиц — +800 млн грн. На 1,3 млрд грн. увеличил объем средств юрлиц национализированный Укргазбанк. Примечательно, что два других, более крупных госбанка — Ощадбанк и Укрэксимбанк — по итогам января — марта стали “передовиками” по потере средств юрлиц: на двоих более 3 млрд грн. Вполне возможно, что имеет место целенаправленное перераспределение денежных потоков между подконтрольными государству банками. Кстати, все эти госбанки в первом квартале значительно сократили портфели кредитов юридическим лицам. В частности, Укрэксимбанк — почти на 3 млрд грн., Ощадбанк — на 1,5 млрд грн., Укргазабанк — на 250 млн грн. В то же время больше всех кредитов юрлицам выдал ПриватБанк, увеличив соответствующий портфель более чем на 6 млрд грн. Конкуренты уже давно теряются в догадках: кого же кредитует крупнейший банк? На втором месте в этом рейтинге “Надра Банк” (+2 млрд грн.), который, как известно, финансирует бизнес своего собственника Дмитрия Фирташа. Кстати, в Топ-10 кредиторов — оба банка Олега Бахматюка (“Финансовая БИЗНЕС 20/20.05.13
Q_1059_026-027.indd 27
Инициатива” и “VAB Банк”), которые суммарно увеличили портфель кредитов на 1,5 млрд грн. Примечательно, что в этом рейтинге отсутствуют украинские “дочки” российских банков с капиталом государственного происхождения (присутствует только частный “Альфа-Банк (Украина)”). В последнее время именно россияне задавали тон на рынке корпоративного кредитования. Более того, например, “ВТБ Банк” вошел в “тройку” по сокращению портфеля кредитов, выданных корпорациям. Портфели “Сбербанка России (Украина)” и Проминвестбанка тоже хоть и незначительно, но сократились. Явными лидерами в кредитовании физических лиц по итогам января — марта прогнозируемо стали “Дельта Банк” (+2,1 млрд грн) и ПриватБанк (+1,2 млрд грн.). Все остальные игроки демонстрируют гораздо более скромные темпы прироста. Скажем, тот же банк “Русский Стандарт” за аналогичный период увеличил портфель кредитов физлицам всего на 274 млн грн., “Платинум Банк” — на 125 млн грн. Традиционно лидерами по сокращению кредитных портфелей физлиц являются крупные банки с западным капиталом, которым граждане возвращают “старые” валютные кредиты, полученные до кризиса: УкрСиббанк, “Райффайзен Банк Аваль”, “ОТП Банк” и Укрсоцбанк. ДМИТРИЙ ГРИНЬКОВ 27
17.05.2013 17:28:35 Uhr
Деньги
ДМИТРИЙ ШКОЛЬНЫЙ
в полной сумме (в пределах гарантий, без франшизы. — Авт.) снижает взвешенность подхода вкладчиков к выбору банка. Принимая на себя высокие риски, банки, с одной стороны, повышают вероятность своего банкротства, а с другой — способствуют росту расходов, связанных с компенсацией средств своим вкладчикам. Это может подорвать стабильность системы страхования вкладов”, — предупреждает г-жа Слюз. Она ссылается на опыт некоторых стран, где вклады компенсируются не полностью даже в пределах гарантированной суммы: чем больше вклад, тем меньше возмещение. Она уверена, что гарантирование депозитов без франшизы не имеет будущего: “В случае банкротства нескольких крупных банков никакого Фонда не хватит на полную компенсацию вкладов. Неограниченное гарантирование может существовать только на бумаге”. Аргументируя свою инициативу, автор законопроекта ссылается на данные Нацбанка, согласно которым количество вкладчиков украинских банков составляет 44,4 млн чел. (имеет место “двойной счет”, так как один человек может иметь вклады в нескольких банках). При этом средний размер вклада не превышает 8 тыс.грн., а подавляющее большинство депозитов открыто на сумму менее 20 тыс. грн. По логике депутатов, сокращение госгарантий с 200 тыс.грн. до 13,8 тыс.грн. ГО СРЕГУЛИР ОВА НИЕ среди прочего позволит банкам уменьшить отчисления в ФГВФЛ почти втрое, что даст возможность удешевить кредиты. В связи с этим напомним: начиная с текущего квартала банки будут начислять сбор по дифференцированным ставкам. В результате их расходы по данной статье существенно возрастут (см. www.business.ua БИЗНЕС Депутаты предлагают снизить сумму государственных №16-17 от 22.04.13 г., стр.25). В самом ФГВФЛ резко раскритиковали гарантий по депозитам населения почти в 15 раз депутатскую инициативу о снижении суммы госгарантий. “Фонд гарантирования осле затяжных праздников в Коми- business.ua БИЗНЕС №35 от 27.08.12 г., вкладов считает предложенные изменения неприемлемыми и ограничивающими права тет ВР по вопросам финансов и бан- стр.25). ковской деятельности поступил заВ пояснительной записке к резонансному граждан”, — говорится в сообщении. В своем конопроект №2949, зарегистрированный законопроекту автор отмечает, что нынеш- письменном обращении к Александру Рыв парламенте 29 апреля Татьяной Слюз няя система страхования депозитов явля- женкову, председателю профильного Коми(фракция ВО “Батьківщина”). Документом ется несбалансированной, что, в свою оче- тета парламента, директор-распорядитель предусматривается сокращение компен- редь, приводит к ухудшению дисциплины Фонда Елена Шарова характеризует засаций (госгарантий) вкладчикам обан- на финансовом рынке. “Возмещение вкладов конопроект как чреватый негативными кротившихся банков с 200 тыс.грн. последствиями. По мнению г-жи Шадо эквивалента 12 минимальных зарровой, 15-кратное сокращение суммы плат. Если учесть, что, согласно Закону о компенсаций “противоречит ст.22 О сновные показатели системы гарантирования вкладов физических лиц Госбюджете 2013 г., размер минимальКонституции Украины в части недопущения сужения содержания и объема ной заработной платы установлен в Объем Количество Средняя существующих прав и свобод при внесепределах 1147 грн., речь идет о сокраДата вкладов, вкладчиков, сумма вклада, млрд грн. млн чел. тыс.грн. нии изменений в действующие законы”. щении гарантированной компенсации 01.01.10 г. 198,0 31,6 6,3 Кроме того, Фонд приводит статистив 14,5 раза — с 200 тыс.грн. до 13,8 тыс. 01.01.11 г. 254,2 32,6 7,8 грн. Напомним: в последний раз Фонд ку, согласно которой низкий средний гарантирования вкладов физических размер вклада — 8 тыс.грн., на кото01.01.12 г. 282,6 35,0 8,1 лиц (ФГВФЛ) увеличивал размер комрый ссылаются авторы законопроекта, 01.01.13 г. 338,5 44,4 7,6 пенсаций 21 августа прошлого года со обусловлен тем, что 54% вкладчиков, По данным ФГВФЛ. 150 тыс.грн. до 200 тыс.грн. (см. www. учитываемых при расчете среднего
Зонтальное положение
П
28
Q_1059_028.indd 28
БИЗНЕС 20/20.05.13
17.05.2013 17:03:48 Uhr
Деньги значения, имеют на счетах менее 10 грн. То есть, по сути, являются сугубо номинальными клиентами банков, только искажающими статистику. При этом доля вкладчиков, имеющих депозиты в размере от 10 грн. до 200 тыс.грн., составляет 46% в общем количества вкладчиков “Таким образом, при уменьшении гарантированной Фондом суммы возмещения есть риск спровоцировать отток средств от вкладчиков банков, которые являются основой ресурсной базы”, — отмечается в послании. В Фонде также подчеркнули, что в соответствии с требованиями Директивы Европарламента и Совета Европы №94/19 от 30.05.94 г. минимальный уровень гарантий должен составлять EUR100 тыс., т.е. более 1 млн грн. В свою очередь, банкиры приняли законопроект в штыки. “Не понимаю логики, не вижу никаких причин, никаких аргументов в таком предложении, кроме разве что экономии расходов. Однако доверие вкладчиков значительно ценнее возможной потенциальной экономии”, — говорит Владимир Лавренчук, председатель правления “Райффайзен Банка Аваль” (г.Киев; с 1992 г.; 15 тыс.чел.). От себя заметим, что столь резкое сокращение государственных гарантий по вкладам выглядит крайне нелогичным, поэтому может существенно подорвать доверие вкладчиков к банковской системе. Скорее всего, именно по этой причине скандальная законодательная инициатива не получит поддержки парламента. В то же время следует признать, что авторы законопроекта подняли важную проблему, касающуюся механизма работы системы гарантирования вкладов в его нынешнем виде. Дело в том, что сейчас вкладчики действительно мало задумываются о надежности банков. Зачастую логика принятия решения такова: если депозит на сумму, не превышающую 200 тыс.грн. (т.е., в полном объеме подпадающий под госгарантии), можно выбирать чуть ли не любой банк с завышенными процентными ставками. Все равно в случае чего Фонд все компенсирует. Неудобства могут вызвать лишь всякого рода задержки с выплатами. Но последние новации в работе ФГВФЛ направлены как раз на то, чтобы максимально сократить период недоступности вкладов. Если же размер вклада превышает 200 тыс.грн., то вкладчики часто разбивают эту сумму на несколько частей и размещают в нескольких банках, руководствуясь той же самой логикой. К сожалению, введение дифференцированных ставок отчислений в Фонд вряд ли приведет к существенному пересмотру банками депозитной политики (в частности, ценообразования). Скорее всего, этот инструмент будет иметь чисто фискальную функцию — увеличения поступлений в Фонд. ДМИТРИЙ ГРИНЬКОВ
КРЕДИТОВАНИЕ
Комплексный банкет Банки открыли охоту на малый и средний бизнес. Предлагая более дешевые кредиты, финансисты стремятся “подсадить” клиентов на комплексное обслуживание
В
условиях дефицита хороших клиентов среди крупных корпораций банки начали активнее искать потенциальную клиентуру в сегменте малого и среднего бизнеса (МСБ). В последнее время некоторые отечественные финучреждения выказали заинтересованность в работе с этой категорией клиентов.
Мал, да дорог
“Работа с представителями микро- и малого бизнеса является одним из приоритетных направлений банка”, — уверяет Ольга Полонская, начальник управления бизнесклиентов Укрсоцбанка (г.Киев; с 1990 г.; 8,5 тыс.чел.). Отметим, что критерии отнесения той или иной деятельности к МСБ в разных банках могут различаться. Однако чаще всего к данному сегменту относятся все физические лица-предприниматели (субъекты предпринимательской деятельности) и юридические лица, чья выручка от реализации товаров и услуг составляет не более 30 млн грн. в год. В некоторых банках этот порог значительно выше. Например, в “ОТП Банке” к категории МСБ относятся юридические лица — компании и группы компаний, объем реализации за последний календарный год у которых не превышает 50 млн грн. При этом в составе учредителей должны отсутствовать иностранные компании и их международные представительства в Украине.
Все включено Комплексное обслуживание включает набор стандартных услуг и сервисов, таких как открытие и ведение текущего счета, выпуск и обслуживание корпоративной карты, бесплатные платежные поручения (количество зависит от пакета), сниженные тарифы по снятию наличных, клиент-интернет-банкинг. По словам опрошенных БИЗНЕСом банкиров, наиболее популярны тарифные пакеты, включающие как вышеуказанные базовые услуги, так и валютные операции. При этом абонентская плата обычно является фиксированной и уплачивается ежемесячно при наличии движения денежных средств на расчетном счете клиента. Размер абонентской платы за пакет зависит от набора услуг, которые в него входят. К примеру, один из крупных банков предлагает за единоразовые комиссионные в размере 1,4 тыс.грн. на протяжении 6 месяцев (233,3 грн. в месяц) пользоваться следующим набором услуг: открытие одного или нескольких текущих счетов; подключение и обслуживание с помощью системы клиент-интернет-банкинга; проведение неограниченного количества электронных исходящих платежей в национальной валюте; получение выписок по счету и предоставление справок, связанных с расчетно-кассовым обслуживанием; выпуск корпоративных карт MasterCardBusiness и Maestro (по две каждого типа). Чаще всего условиями пакета предусмотрено определенное количество безналичных платежей, оплата за проведение которых включена в абонплату. Сама абонплата может колебаться в пределах 50-250 грн. в месяц.
БИЗНЕС 20/20.05.13
Q_1059_029, 030.indd 29
В некоторых банках мелких предпринимателей относят к корпоративному бизнесу. “Всех клиентов МСБ и корпоративного бизнеса мы причисляем к корпоративному блоку. Поэтому у нас нет четких критериев, по которым мы можем отнести контрагента к тому или иному сегменту”, — признается Евгений Преображенский, советник председателя правления CityCommerce Bank (г.Киев; с 2006 г.; 1 тыс.чел.). Привлекать клиентов МСБ банки решили дешевыми кредитами. В частности, банк “Форум” за последний месяц снизил кредитные ставки и заявил о готовности кредитовать предпринимателей в национальной валюте в рамках кредитных линий под 23% годовых. Процентная ставка по овердрафтам, по данным банка, была уменьшена до 25% годовых (к сожалению, банк не удосужился привести данные о том, на сколько конкретно упали ставки). О снижении с марта нынешнего года кредитных ставок для МСБ объявил и УкрСиббанк: в среднем уровень ставок по кредитам на коммерческие цели упал на 3 п.п. по сравнению с прошлым годом. Таким образом, сейчас заемщики банка имеют возможность получить кредит на коммерческие цели под 20,4% годовых, одноразовые комиссионные предусмотрены в размере 1,5% (минимум 2 тыс.грн.). Появились даже финучреждения, предлагающие профинансировать
29
17.05.2013 16:57:37 Uhr
Деньги бизнес с “нуля”. Например, проекты для инвестирования готов рассмотреть банк “Финансовый Партнер”. По данным финучреждения, объем финансирования проекта может достигать $1 млн. “Нас интересуют оригинальные, инновационные проекты любой направленности. Главное, чтобы предприятие вышло на самоокупаемость в течение трех лет”, — отмечает Ростислав Павличенко, председатель правления банка “Финансовый Партнер” (г.Киев; с 2012 г.; данные о количестве сотрудников не предоставлены). Вообще, банки стараются заслужить благосклонность МСБ, предлагая широкий ассортимент кредитных продуктов. Это и краткосрочные займы, и кредитные линии на пополнение оборотных средств, и целевые ссуды на приобретение основных средств (оборудования),
банковских услуг подразумевают получение их только в комплексе — в виде пакетов или наборов (см. “Все включено” на стр.29). Такой же точки зрения придерживается и Ольга Волкова, начальник управления корпоративных продаж малого и среднего бизнеса “ОТП Банка”: “Если клиенты МСБ начинают работать с каким-либо банком, то они заинтересованы в комплексе услуг. Юридическому лицу нецелесообразно собирать большой пакет документов для открытия текущего счета в банке ради одной операции”. Банкиры уверяют, что “пакетное” обслуживание позволяет клиентам значительно экономить на комиссионных, поэтому пользуется высоким спросом. “Наши клиенты могут приобретать каждый продукт или услугу по отдельности. Покупая тот же набор услуг в пакете, клиент получает
Банкиры — … …о переделе Ольга Волкова, начальник управления корпоративных продаж малого и среднего бизнеса “ОТП Банка” (г.Киев; с 1998 г.; 3,5 тыс.чел.): — На протяжении последних лет многие финучреждения объявили о прекращении работы с клиентами МСБ, некоторые иностранные банки, активно работавшие в этом сегменте, ушли с украинского рынка или были проданы локальным игрокам и теперь фокусируются либо на ритейле, либо на крупном бизнесе. Все сводится к тому, что МСБ вынужден искать себе новых финансовых партнеров. Те банки, которые приняли решение развивать это направление, конечно, будут увеличивать свое присутствие в данном сегменте. В 2013 г. мы будем продолжать работать в МСБ, предлагая интересные условия как по тарифам на расчетно-кассовое обслуживание, так и по кредитованию. Планируем подписать кредитные соглашения на 500 млн грн.
ИННА ЗАРИЦКАЯ
…о замещении
коммерческой недвижимости, автотранспорта. Кроме того, банки начали активнее предлагать МСБ овердрафтное кредитование. По словам Алексея Тихонова, начальника управления кредитования УкрСиббанка, стоимость займов на финансирование текущей деятельности в среднем по рынку снизилась всего на 1,33 п.п. по сравнению с прошлым годом.
Упаковать в пакет
Надо заметить, что главная цель банков, выставляющих заманчивые кредитные предложения, — привлечь клиентов МСБ на комплексное обслуживание (об этой тенденции см. на www.business.ua БИЗНЕС №5 от 04.02.13 г., стр.40, 41). “Сейчас обслуживание клиентов МСБ невозможно представить без качественных комплексных решений. Ведь намного удобнее и рациональнее получать от банка оптимальный набор тарифов и услуг в пакете, нежели в отдельности, да и еще в разных банках”, — говорит г-н Преображенский. По его словам, более 90% всех запросов клиентов на получение 30
Q_1059_029, 030.indd 30
Алексей Тихонов (35), начальник управления кредитования УкрСиббанка (г.Киев; с 1990 г.; 10 тыс.чел.): ряд преимуществ. Это и скидки по базовым тарифам, и надбавки к стандартным процентным ставкам по депозитам, и сниженные процентных ставок по кредитам”, — уверяет Ольга Полонская. Подписав клиента на комплексное обслуживание, банк может рассчитывать на регулярное комиссионное вознаграждение. К слову, тарифы на пакетное обслуживание после кризиса неуклонно растут. Правда, по заверениям банкиров, ситуация несколько изменилась. “Все больше банков делают акцент на получении непроцентных доходов от обслуживания клиентов. Рынок банковских услуг для МСБ насыщен всевозможными предложениями по комплексному обслуживанию. Поэтому необходимо постоянно держать руку на пульсе”, — подчеркивает г-н Преображенский. По его словам, банки вынуждены постоянно унифицировать тарифы и подгонять их под оптимальные параметры, что иногда приводит даже к уменьшению стоимости некоторых услуг. ДМИТРИЙ ГРИНЬКОВ
— Клиентам МСБ зачастую целесообразно вместо обычного кредитования использовать другие инструменты, скажем, банковскую гарантию. Например, если целевое назначение кредита — осуществление предоплаты за товар (услуги), то дешевле воспользоваться именно гарантией. При предоставлении гарантии платежа на сумму 1 млн грн., обеспеченную недвижимостью, клиент уплачивает единоразовые комиссионные в размере 2 тыс.грн. (за выпуск гарантии), а также ежемесячно 4,2 грн. — комиссионный платеж за обслуживание гарантии (5% годовых). Данные затраты намного меньше, чем на оформление и обслуживание кредита. Ведь при лимите кредитной линии в 1 млн грн. среднемесячная стоимость услуг составит 17 тыс.грн. При этом единоразовые комиссионные за установление лимита кредитной линии составят еще 15 тыс.грн.
БИЗНЕС 20/20.05.13
17.05.2013 16:57:37 Uhr
Банк с традициями ПАО «УКРБИЗНЕСБАНК» успешно сочетает инновационные подходы в работе и репутацию одного из самых стабильных банков Украины Отечественная банковская система относительно периода 2009-2011 гг. демонстрирует положительную динамику, отмечают украинские эксперты. И даже обычно сдержанные в оценках международные аналитики не подвергают это сомнению. Данное мнение основано на «самочувствии» не только банков первой величины, но и менее крупных представителей рынка финансовых услуг. Высокие результаты по итогам 2012 г., в частности, демонстрирует один из лидеров третьей группы — ПАО «УКРБИЗНЕСБАНК». В этом году финансовому учреждению исполняется 20 лет — банков с таким стажем на отечественном рынке единицы. Нередко скептики, сравнивая современную украинскую банковскую систему с европейской, отмечают: огромное количество работающих в нашей стране банков не обеспечивает надлежащего качества системы. Например, за последние 80 лет на Туманном Альбионе открылся лишь один банк, но его капитал равен суммарной финансовой мощности 80 украинских банков. Количество не означает качество, но и не исключает его. И среди многочисленных банковских учреждений в Украине встречаются те, кто однажды пришел на рынок не для того, чтобы попробовать, а чтобы остаться и победить. Согласно рейтингу Национального банка Украины, ПАО «УКРБИЗНЕСБАНК» по состоянию на 01.01.2013 г. входит в топ-10 своей группы по таким показателям, как объем размещенных средств юридических лиц (– 2 031 млн. грн.), кредитный портфель (– 2 953 млн. грн.), прибыль (– 23 млн. грн.), размещенные средства физических лиц (– 1 574 млн. грн.), активы (– 4 516 млн. грн). Одним из важнейших факторов стабильности банка эксперты называют доступность сервисов ПАО «УКРБИЗНЕСБАНК» для клиентов и партнеров в Донецкой, Запорожской, Полтавской, Харьковской областях, АР Крым и г. Киеве, где расположены 63 отделения. ПАО «УКРБИЗНЕСБАНК» эффективно сотрудничает с предприятиями перерабатывающей промышленности, транспорта и связи, оптовой и розничной торговли, сельского хозяйства, пищевой промышленности, финансовой сферы. «Главным достижением нашей команды я считаю доверие к банку, которое за 20 лет работы на рынке мы смогли завоевать и сохранить. Корпоративные клиенты и граждане в различных городах Украины доверяют нам свои средства, государство доверило специалистам нашего банка обслуживание социальной сферы.
Q_1059_031_ukrbusinessbank.indd 31
Если говорить об инструментах, с помощью которых мы достигли этого результата, я бы выделил жесткую корпоративную этическую политику, соответствие продуктов и сервисов требованиям времени, высокий профессионализм команды», — отметил Председатель Правления ПАО «УКРБИЗНЕСБАНК» Владислав Косогов. В сегменте корпоративного бизнеса ПАО «УКРБИЗНЕСБАНК» выступает не просто расчетным центром, а, прежде всего, финансовым консультантом для своих клиентов. Банк является аффилированным членом Europay International, MasterCard International, членом VISA на агентских условиях, партнером компаний Western Union, Privat Money, Money Gram. Многолетний опыт работы и безупречная репутация на рынке ценных бумаг позволяют банку успешно предоставлять своим клиентам широкий спектр услуг по покупке-продаже, обмену ценных бумаг, оказанию информационной и консультационной помощи, услуг андеррайтера и депозитарных услуг хранителя ценных бумаг. Банк является участником Фондовой биржи «INNEX» и Ассоциации «Украинские Фондовые Торговцы», членом Профессиональной Ассоциации Регистраторов и Депозитариев, работает в системе «Всеукраинского депозитария ценных бумаг», Национального Депозитария Украины и Депозитария Национального банка Украины. Подключение ПАО «УКРБИЗНЕСБАНК» к системе REUTERS позволяет в интересах клиентов получать мгновенный доступ к лучшим котировкам ведущих банков России и мира в части проведения FOREX и DEPO операций, связываться с пользователями из различных стран за миллисекунды через защищенные каналы связи. Впервые в практике украинских финансовокредитных учреждений ПАО «УКРБИЗНЕСБАНК» реализовал инновационный принцип круглосуточного предоставления банковских услуг, что значительно расширило возможности его клиентов в построении собственного бизнеса. «В прошедшем году банки изменили стратегические подходы к работе с клиентами, поэтому 2012 г. можно смело назвать годом банковских инноваций. Банки демонстрируют заинтересованность во внедрении новых финансовых инструментов, стремление к повышению качества работы с клиентами. ПАО «УКРБИЗНЕСБАНК» не исключение. И хотя это учреждение входит в группу средних банков, внимания качеству и актуальности продуктов и сервисов здесь уделяется не меньше, чем в ведущих банках стра-
ны. Мне как руководителю Ассоциации приятно называть в числе успешных ее участников не только «акул» банковского бизнеса, но и организации меньшего масштаба, которые, тем не менее, ставят перед собой высокую планку и располагают необходимыми ресурсами для ее достижения», — подчеркнул Сергей Мамедов, исполнительный директор Независимой ассоциации банков Украины, Председатель Правления «Укргазбанка». Одним из краеугольных камней успеха в ПАО «УКРБИЗНЕСБАНК» называют поддержание деловых, научных, корпоративных и социальных традиций: автоматизация важнейших бизнес-процессов, международная стандартизация в сфере информационной безопасности и сервисов, сотрудничество с ведущими ВУЗами в рамках подготовки кадров и разработки эффективных стратегий, социальное партнерство с органами местного самоуправления в городах присутствия. «Хотите понять дух банка — ознакомьтесь с приоритетами в его деятельности. ПАО «УКРБИЗНЕСБАНК» — это хорошая школа банковского дела. Здесь растят профессионалов, работа которых отвечает высоким требованиям в сфере производства и управления», — подчеркнул Владислав Косогов. Менеджмент ПАО «УКРБИЗНЕСБАНК» ежегодно ставит перед коллективом амбициозные задачи. Юбилейный, 2013 г., не станет исключением, поскольку планируется развитие филиальной сети, переход во вторую группу по активам, дальнейшее увеличение капитализации банка, рост объёмов продаж банковских услуг. Это, по мнению топ-менеджеров, позволит банку не только повысить конкурентоспособность, но и расширить социальную миссию. Лиц. НБУ №104 от 20.10.2011 г.
17.05.2013 14:20:30
Деньги большой долей скепсиса, воспринимая расходы на нее как некий добровольнопринудительный сбор. Отчасти этому способствуют многочисленные истории о том, как тем или иным гражданам страховка во время поездки не помогла, или опыт самих потребителей, с которыми, к счастью, на протяжении многочисленных турне ничего серьезного не случалось. Тем не менее существует масса примеров того, как страховой полис может существенно облегчить жизнь попавшему в трудную ситуацию путешественнику (см. “Личный опыт” на стр.34). Уже в этом году многие страховые компании (СК) отчитались в выплатах пребывающим за границей клиентам десятков тысяч гривень.
Дело риска
ЛИЧНЫЕ ФИНАНСЫ
Путевой листок Поездки за границу всегда были сопряжены с риском. Пора подумать о том, как обезопасить себя на период летнего отпуска
Н
е за горами летняя отпускная кампания, и многие уже сейчас планируют выезд за границу — то ли на популярные пляжные курорты, то ли поближе к европейским культурным центрам. В любом случае, такие вояжи всегда сопряжены с риском непредвиденных финансовых расходов. Причем весьма значительные убытки могут возникать
по самым разным причинам, начиная от болезней и травм, полученных во время путешествия, и заканчивая такими неприятностями, как утеря документов, билетов или багажа. Покрывать подобные риски призвано страхование выезжающих за границу (см. “Все на выезд”). Следует отметить, что очень часто люди относятся к туристической страховке с
Собственно, стоит разобраться, решение каких ситуаций готовы брать на себя отечественные СК. Основной покрываемый всеми туристическими полисами риск — расходы, связанные с болезнью или травмой. По этому риску СК могут обеспечить не только плату, но и организацию неотложной медицинской помощи, амбулаторного и стационарного лечения в стране пребывания клиента, стоматологическую помощь и внеплановое возвращение домой в связи с болезнью страхователя. Также полис может включать покрытие расходов на внеплановое возвращение домой детей, если с застрахованным родителем или родителями что-либо случилось. При этом страховщики часто готовы покрывать расходы на все необходимые телефонные переговоры, без которых, как правило, не обходится ни одна нештатная ситуация. Отметим, что дорогие страховые продукты также могут включать в себя обязательство СК в случае необходимости оплатить завершение лечения клиента в отечественных медучреждениях после его возвращения на Родину. При этом туристический полис может покрывать также расходы, не связанные с состоянием здоровья. В частности, возмещение финансовых
Все на выезд Состояние рынка выездного туризма неразрывно связано с интенсивностью туристических и деловых поездок граждан. И в Украине, похоже, мобильность населения восстанавливается. По данным Лиги страховых организаций Украины (ЛСОУ; г.Киев; с 1992 г.; объединяет 80 СК), в 2012 г. количество заключенных договоров туристического страхования по сравнению с докризисным 2008 г. возросло почти вдвое (на 83%). По словам Александра Залетова, заместителя председателя совета ЛСОУ, в прошлом году домохозяйства Украины заключили около 2,2 млн договоров страхования туристов, что на 21% превышает показатель
32
Q_1059_032-034.indd 32
2011 г. Отмечается, что 62% страховых договоров было заключено в связи с частными поездками граждан, 23% — с организованными выездами, 15% — со служебными вояжами. При этом 79% договоров заключалось в связи с посещением стран Шенгенского соглашения, 8% — других развитых стран, 13% полисов пришлось на остальные туристические направления. Согласно озвученному г-ном Залетовым прогнозу, в 2013 г. можно рассчитывать на сохранение роста рынка. Ожидается, что количество заключенных договоров страхования выезжающих за границу превысит 2,4 млн.
БИЗНЕС 20/20.05.13
17.05.2013 20:06:34 Uhr
Деньги потерь, обусловленных внеплановым возвращением домой по семейным обстоятельствам, либо затрат в связи с потерей документов, задержкой или потерей багажа, задержкой или отменой рейсов, оказанием клиенту юридической помощи и т.д. Не стоит думать, что перечисленные случаи включены во все полисы, продаваемые СК выезжающим за границу гражданам. Как правило, страховщики предлагают клиентам два-три базовых варианта страхового договора, стоимость которых, соответственно, неодинакова. Причем наполнение полиса может быть самым разным, вплоть до покрытия риска невыезда за границу по любой причине. Страховщики советуют внимательно отнестись к перечню предусмотренных полисом рисков, выяснить, входит ли в покрытие полиса транспортировка застрахованного пострадавшего в больницу, оказание неотложной стоматологической помощи, оплата лекарств, которые выписал врач. Также нелишним будет узнать, покроет ли эта страховка расходы на приезд за туристом кого-то из близких, чтобы ухаживать за ним в больнице или помочь в его транспортировке домой. Отметим: посольства стран ЕС рекомендуют приобретать полис на более длительный срок, нежели период запланированного пребывания в посещаемой стране. Это позволяет получать страховую защиту даже в том случае, если клиент в связи с непредвиденными обстоятельствами находится за границей дольше, чем планировал. Отдельно стоит обратить внимание на то, покрывает ли страховка случаи, связанные с занятием спортом и экстремальными развлечениями. Обязательно следует уточнить, будет ли считаться страховым случаем вред жизни и здоровью, полученный при катании на “банане”, квадроциклах, занятиях дайвингом, рафтингом и прочими популярными видами активного отдыха. Естественно, возникает вопрос, в каких пределах страховщики готовы покрывать финансовые расходы на спасение выехавшего за границу клиента? Наиболее распространенными являются полисы, предусматривающие страховую сумму в пределах 10-50 тыс. долларов или евро в зависимости от посещаемой страны. Впрочем, при заключении договора клиент вполне может договориться об увеличении страховой суммы (нередко страховщик и сам напоминает о такой возможности), заплатив при этом за услуги по повышенному тарифу. Некоторые отечественные СК и вовсе предлагают требовательным клиентам полисы
Страховщики — … …о трудном выборе Светлана Шкарбан, директор андеррайтингового центра СГ “ТАС” (г.Киев; с 1992 г.; 1,5 тыс. чел.): — Изначально может возникнуть вопрос, покупать ли страховой полис у туркомпании вместе с путевкой или же отдельно в СК. Как правило, туроператоры предлагают полисы стандартной программы, предусматривающей основные риски страхования медицинских расходов и от несчастного случая. В СК клиент может приобрести защиту с расширенным перечнем рисков и получить детальную информацию о предоставлении помощи при наступлении страхового случая. Чтобы не оказаться за границей в затруднительной ситуации, клиенту необходимо заранее выяснить у своего страховщика контактные телефоны ассистирующей службы в стране пребывания, а также последовательность действий при наступлении страхового случая. Как правило, страховые компании покрывают только помощь, которая организована или согласована клиентом с ассистансом. Оплата расходов может производиться через службу ассистанса либо самостоятельно клиентом с возмещением страховой компанией его затрат по возвращении в Украину. Для этого необходимо в течение 15 дней с момента возвращения предоставить в страховую компанию все необходимые документы и чеки, предусмотренные условиями договора.
…о необходимых действиях Наталья Розум, ведущий специалист Центра личного страхования СК “Провідна” (г.Киев; с 1995 г.; 780 чел.): — При оформлении полиса клиент должен обратить внимание на покрытие, которое им обеспечивается. Договором страхования может быть предусмотрена также франшиза, размеры которой определяются по соглашению сторон при заключении договора страхования. Если турист едет за границу и планирует заниматься спортом или активным отдыхом, в полисе должна быть отметка, что данная активность им покрывается. При наступлении события, которое может быть признано страховым случаем, в том числе при возникновении у застрахованного лица необходимости в получении медицинских услуг, страхователь обязан выполнить ряд обязательных действий: немедленно, в крайнем случае, не позднее 24 часов после наступления события, обратиться в ассистанс или СК по телефонам, указанным в договоре страхования, сообщить фамилию и имя, наименование страховщика и номер договора страхования, размер страховой суммы и территорию действия договора страхования, обстоятельства наступления события и характер необходимой помощи, свои местонахождение и номер контактного телефона.
…о ценообразовании Сергей Срибный, директор департамента личного страхования СК “АХА Страхование” (г.Киев; с 2008 г.; более 1 тыс.чел.): — Обычно страховые компании повышают тарифы перед зимним сезоном, так как травмы, связанные с зимними видами спорта, встречаются чаще и их лечение наиболее затратно. Мы это ощутили в прошлом году и повысили цены на опцию “Спорт” на 10%. В туристическом страховании чаще всего нет тарифов, а есть стоимость одного дня страхования. При этом чем длительность полиса больше, тем стоимость одного дня меньше. Для полисов мультитревел (многократные поездки в определенном интервале) стоимость одного дня еще меньше. Очень влияет на цену наличие дополнительных опций, таких как задержка рейса и багажа, потеря багажа, возврат членов семьи, юридическая помощь, страхование ответственности и т.д. Также повышает стоимость страховки цель поездки: если это физическая работа или занятия спортом, риск получения травм увеличивается. Для стран Шенгенского соглашения действуют требования Визового кодекса, согласно которым страховая сумма не должна быть меньше EUR30 тыс. (см. на www.business.ua БИЗНЕС №20 от 17.05.10 г., стр.30, 31. — Ред.). БИЗНЕС 20/20.05.13
Q_1059_032-034.indd 33
33
17.05.2013 20:06:35 Uhr
Деньги
ЛИЧНЫЙ ОПЫТ
Хорошо и плохо В
ДМИТРИЙ ШКОЛЬНЫЙ
прошлом году на сайт Ассоциации страхователей Украины (АСУ; г.Киев; защита прав страхователей; с 2003 г.) поступила жалоба от гражданки В.Дементьевой из г.Николаева. Ее пример показывает, что в процессе получения услуг от СК нужно быть крайне внимательным к деталям и, по возможности, четко фиксировать все свои действия и действия страховщика. В данном случае клиент жаловался на то, что СК отказалась выплачивать возмещение по медицинской страховке в размере около 1,9 тыс.грн. Необходимость обращения к врачу возникла у страхователя во время пребывания в Швеции. Страховщик мотивировал отказ возмещения расходов на медицинские услуги тем, что клиент якобы не согласовал с компанией свое намерение обратиться к врачу. По словам клиента, это не соответствует действительности, так как согласование было осуществлено по электронной почте и разрешение от СК было получено. Это яркий пример того, как все может пойти “не так”. Кстати, вопросы вызывают действия как страховщика, так и страхователя. Начнем с того, что уважающие себя СК работают с пребывающими за границей клиентами через международные ассистирующие компании и не ведут переписку с клиентами. Клиенту также нужно понимать, что разумнее звонить в местный ассистанс (телефоны, как правило, указаны в полисе) и озвучивать возникшую проблему, а не разыскивать сотрудников в украинском офисе. Также, хотя это и не возбраняется, но все же не рекомендуется самостоятельно тратить деньги на услуги врачей за границей, а по возвращении домой требовать у страховщика возмещения потраченных средств. Дело в том, что в этом случае доказать подлинность расходов, а также необходимость оказания медуслуг с большой вероятностью будет очень непросто. Отметим, что во многих курортных отелях, например, в крупных прибрежных отелях Турции, часто можно встретить людей (как правило, врачей медпункта), которые специально отвечают за обслуживание застрахованных гостей. Пообщаться с одним из таких “спасателей” в прошлом году довелось и киевскому менеджеру среднего звена Кириллу К., ребенок которого во время отдыха получил сильное отравление. Русскоговорящий специалист (медик, родом из г.СанктПетербурга) попросил страховой полис, самостоятельно связался с местным ассистансом и подтвердил наступление страхового случая. В ходе телефонного разговора представитель ассистирующей компании выяснил реквизиты полиса и согласовал с офисом украинской СК направление на лечение. Уже через полчаса после обращения за помощью машина из местной клиники (как оказалось, находящейся всего в 500 м от гостиницы) забрала пострадавшего ребенка с родителями. В ходе лечения сотрудники клиники, также через местный ассистанс, дважды связывались с украинской СК для согласования дополнительных процедур (постановка капельниц, предоставление антибиотиков и жаропонижающих и пр.) и получали согласие страховщика. Итог: двухдневное посещение клиники, вылеченный по полису ребенок, отсутствие претензий со стороны СК и полное отсутствие у застрахованного даже минимального представления о том, сколько же стоили все оказанные услуги. Впрочем, страхователя это и не должно волновать. По крайней мере, до тех пор, пока страховая сумма покрывает расходы, а СК сохраняет платежеспособность. Сам же клиент в данной ситуации не потратил ни цента.
34
Q_1059_032-034.indd 34
с безлимитным покрытием. Отметим, что страховой договор может также включать в себя страхование от несчастного случая (либо этот риск может покрываться отдельным полисом). Причем по этому риску страховая сумма устанавливается отдельно — это может быть 1-5 тыс. долларов или евро. Отметим, что выезжающим из Украины клиентам СК часто предлагают дополнительные полисы, не связанные непосредственно с пребыванием за границей. В частности, программы экспресс-страхования имущества и ответственности перед третьими лицами. Такие полисы будут действовать только в период отсутствия клиента и покроют ряд базовых рисков, таких, например, как повреждение квартир и находящегося в них имущества в результате пожара или затопления, а также кражи (покрытие на определенную сумму). То же касается страхования ответственности. Данный полис призван покрыть определенную сумму расходов страхователя, если в его отсутствие его квартира станет источником проблем для соседей — пожар, потоп и прочие прелести обитания в многоквартирных домах.
Что почём
Как мы уже понимаем, стоимость страхового полиса зависит от множества факторов: страховой программы, страны пребывания, объема страхового покрытия, срока действия договора. По словам директора андеррайтингового центра СГ “ТАС” Светланы Шкарбан, стоимость страхового полиса для поездки, например, в Турцию или Египет с покрытием в EUR15 тыс. будет составлять 5-7 грн. в день. И это для полисов, предусматривающих активный отдых и занятия спортом. Полисы в экзотические страны, такие как Таиланд и др., могут стоить 7-15 грн. в день при условии, что страховая сумма составит не менее EUR30 тыс. При такой же страховой сумме (обусловленной требованиями Визового кодекса) полис, обязательный для поездки в страны Шенгенского соглашения, в зависимости от компании, обойдется в 3-10 грн. в день (учитываться будут цель поездки, возраст застрахованного лица и прочие факторы). Путешествие в США или Канаду потребует полиса с покрытием в EUR50 тыс., что будет стоить дороже — от 30 грн. до 70 грн. в день (в некоторых случаях). “Разумеется, страховку можно удешевить за счет выбора полиса с определенной франшизой. Это установленная заранее сумма, в пределах которой при наступлении страхового случая клиент платит самостоятельно”, — отмечает г-жа Шкарбан. ЮРИЙ ГУСЕВ
БИЗНЕС 20/20.05.13
17.05.2013 20:06:36 Uhr
Деньги
ГО СРЕГУЛИР ОВА НИЕ
Союзный порыв Кредитные союзы хотят присоединиться к банковскому Фонду гарантирования вкладов физических лиц. В перспективы создания своего фонда они уже не верят
В
сеукраинская ассоциация кредитных союзов (ВАКС; г.Киев; с 2003 г.; объединяет 153 КС) 7 мая направила в адрес Нацбанка, Минфина, Нацкомфинуслуг и Госпредпринимательства официальное письмо с инициативой относительно присоединения кредитных союзов (КС) к Фонду гарантирования вкладов физических лиц (ФГВФЛ; о ситуации вокруг фонда см. стр.28, 29), действующему на банковском рынке. В письме Ассоциация, ссылаясь на пункты Национального плана действий на 2013 г. (утвержден Указом Президента №128 от 12.03.13 г.), отмечает необходимость создания на рынке кредитной кооперации надежной системы гарантирования вкладов членов КС: “Считаем, что наиболее приемлемым вариантом решения этой задачи является расширение на КС сферы ответственности ФГВФЛ, который сегодня работает исключительно с банками”. В Ассоциации полагают, что подобный шаг позволяет избежать длительной процедуры разработки первичного закона в процессе создания системы гарантирования для КС, а также дает возможность сэкономить деньги, необходимые для создания нового учреждения. “ВАКС обращается к государственным органам с просьбой инициировать разработку соответствующих изменений в Закон “О системе гарантирования вкладов физических лиц” относительно расширения на КС сферы ответственности ФГВФЛ”, — говорится в письме. Как
сообщили БИЗНЕСу в ВАКС, пока какойлибо официальной реакции на их письмо не последовало. Отметим, что подобная инициатива уже звучала в 2012 г. Тогда депутат от БЮТ Юрий Полунеев зарегистрировал законопроект №10519 от 23.05.12 г., который также предлагал присоединить КС к банковской системе гарантирования вкладов. Тем не менее процесс не пошел, и в августе прошлого года законопроект был отозван. В то же время нужно понимать, что проект создания отдельного
Проект отдельного Фонда гарантирования вкладов для КС давно превратился в “долгострой” Фонда гарантирования вкладов для системы кредитной кооперации участники рынка, депутаты и чиновники обсуждают уже не первый год. Напомним, что еще в 2010 г. депутат от НУНС Александр Клименко подал законопроект №3265 от 18.03.10 г. “О фонде гарантирования вкладов членов КС”. Данный законопроект также включался в повестку дня в сентябре 2012 г., но в итоге также был отозван. Свой вариант законопроекта, предусматривающего создание отдельного Фонда гарантирования вкладов
членов КС, в 2011 г. предлагала и Госфинуслуг, впоследствии преобразованная в Нацкомфинуслуг (подробнее об инициативах чиновников см. на www.business.ua БИЗНЕС №37 от 12.09.11 г., стр.37, 38). И это при том, что изначально представители регулятора заявляли о поддержке законопроекта г-на Клименко. Хотя инициативы по защите прав участников кредитной кооперации выдвигают все кому не лень, ситуация с мертвой точки не сдвигается. Какиелибо гарантии защиты вкладов участников КС отсутствуют. С одной стороны, последняя инициатива ВАКС выглядит как демарш, попытка отказаться от идеи создания отдельного фонда гарантирования. Тем не менее, по словам президента ВАКС Виктории Волковской, упомянутое письмо и было написано потому, что проект отдельного Фонда для КС давно превратился в “долгострой” с туманными перспективами быть реализованным на практике. В разговоре с БИЗНЕСом г-жа Волковская отметила, что на самом деле принципиальных юридических преград для присоединения КС к ФГВФЛ нет. “Нигде не написано, что ФГВФЛ должен гарантировать вклады физических лиц исключительно в банках. Мы предлагаем разные варианты, вплоть до открытия для КС отдельного субсчета, разработки соответствующих норм”, — говорит Виктория Волковская. При этом она отмечает, что основная загвоздка состоит в позиции Нацбанка. Речь в данном случае идет о давнишней инициативе чиновников отнять у большинства КС право привлекать депозиты населения. Тем же учреждениям, которые все же захотят сохранить лицензию на привлечение депозитов, по задумке чиновников, придется преобразовываться в кооперативные банки и переходить под надзор НБУ. В этом контексте, видимо, и должен, по мнению НБУ, решаться вопрос о присоединении КС к ФГВФЛ. ЮРИЙ ГУСЕВ
реклама
БИЗНЕС 20/20.05.13
Q_1059_035.indd 35
35
17.05.2013 14:00:38
Управление ТЕНДЕНЦИИ
Веселая гурьба Отечественные предприниматели примеряют на себя роль бизнес-гуру
Е Чем только не стараются зацепить украинцев ушлые рекламисты. Сейчас, например, весь Киев увешан билбордами с яркой надписью: “А ты улыбался сегодня?”. Видимо, большие проблемы в стране, если приходится задавать такие вопросы людям в лоб. В Китае есть поговорка: “Кто не умеет улыбаться, тот не должен открывать магазин”. На Востоке считают, что угрюмый хозяин магазина отрицательно действует на покупателей, которые, скорее всего, больше не придут в его лавку. Более того — человек, который не умеет улыбаться, сам по себе “плохой”. У него нет согласия с самим собой, внутреннего покоя, он постоянно чем-то недоволен и т.д. С таким настроем человеку сложно добиться успеха, где бы он ни работал: в торговле, в промышленности, в сфере обслуживания. Отсюда следует, что развитию бизнеса препятствуют не только непосредственно “продавцы”, которые не умеют улыбаться, но и их руководители. Как мне кажется, топменеджерам следует забеспокоиться, если в их компании никто не смеется, даже не улыбается. Зачастую оказывается, что дело тут даже не в деньгах и не в их количестве. Нельзя все сводить к экономике — просто люди очень хотят быть богами, но не умеют. Оттого так недовольны жизнью. Им кажется, что мир по отношению к ним несправедлив и коварен, а на вопрос: “Кто в этом виноват?” у них есть только один ответ: “Конечно, не я”. Без вариантов. Оксана Полищук, редактор отдела, opolischuk@business.ua 36
Q_1059_036-037.indd 36
обстановкой и возможностью подискутировать. Вопрос лишь в том, что не все гуру предлагают такой формат, ведь у них, как правило, уже есть наработанные программы выступлений, с которыми они “гастролируют” после выхода очередной своей книги. “Не секрет, что мастер-классы бизнес-гуру мирового класса, как правило, являются неким инструментом продажи конкретной концепции или управленческой технологии, чтобы потом часть участников мастеркласса ее купила либо у самого “мастера”, либо у его консалтинговой компании или агентов”, — признается Юлия Плиева. И напоминает, что бизнесменам нужны конкретные отраслевые знания.
Ценники
В Украине уже имеются предприниматели, которые готовы поделиться такими знаниями (см. “Консультант — о дифференциации” на стр.37). И если на Западе известные топменеджеры фактически продают себя и свое время, почти не уступая по популярности звездам кино и шоу-бизнеса (см. “Уходят с молотка…” на стр.37), то отечественные предприниматели в этом смысле скромнее: обучают и дают советы либо за небольшую плату, либо и вовсе бесплатно. Например, специалист в семейном бизнесе Владислав Бурда признается, что раз в четыре года проводит подобные мастер-классы среди владельцев частных компаний. “Одна из самых популярных тем моих выступлений:
ИННА ЗАРИЦКАЯ
КОЛ О Н К А Р Е Д А К Т О РА
сли еще несколько лет назад состоятельные граждане Украине готовы были платить немалые деньги за бизнес-ланч в компании именитых (преимущественно заезжих) бизнес-гуру, то сейчас ситуация изменилась. Гастролирующие авторитеты в сфере менеджмента в последнее время все реже и реже наведываются в Украину. И если раньше, по наблюдениям Юлии Плиевой, партнера, генерального директора компании Apple Consulting, желающие попасть на тренинги к приезжающим известным бизнесменам, теоретикам менеджмента и маркетинга формировали группы из 100300 чел., то сейчас организаторам подобных встреч сложнее собрать аудиторию. Да и былой ажиотаж вокруг различных ланчей, обедов, неформальных персональных встреч с бизнес-гуру поутих. “Подобный формат общения уже не так актуален. Несмотря на то что он сам по себе очень интересен, реальных конкретных рекомендаций, увы, за такое время получить невозможно, — рассуждает г-жа Плиева. — В нынешних реалиях куда актуальнее и эффективнее тренинг для команды, рассчитанный на два-три дня, на котором можно задать конкретные вопросы знатоку бизнеса и получить его рекомендации”. С ней не согласен Владислав Бурда, владелец RedHead Family Corp. (г.Олесса; дистрибуция и розничная продажа детских товаров; с 1994 г.; 2,5 тыс.чел.), который считает, что бизнес-ланчи все еще популярны и подкупают своей неформальной
БИЗНЕС 20/20.05.13
17.05.2013 17:16:12 Uhr
Управление как привлечь к управлению и владению компанией собственных детей, наследников (о трудностях данного процесса см. на www. business.ua БИЗНЕС №33 от 13.08.12 г., стр.38-40. — Ред.). Ведь более двух третей компаний прекращают свое существование только потому, что их владельцы заранее не позаботились о преемственности”, — говорит г-н Бурда. И уверяет, что в части платы за свои знания остается альтруистом. Заметим, что вопрос стоимости в данном случае довольно щепетильный. Как определить ценность приобретенных знаний, не знают пока ни “преподаватели”, ни их клиенты — все происходит интуитивно. Гонорары за мастер-классы и неформальные консультации едва ли соизмеримы с основными доходами предпринимателей, да и консультирование пока не является для них основным видом деятельности. Савелий Либкин, совладелец ресторанной компании “Реста” (г.Одесса; с 1993 г.; 600 чел.), признается, что в принципе не против мастерклассов в индивидуальном порядке и сообщает, что бизнес-ланч с ним в его родной Одессе может стоить около EUR1 тыс., если же нужно будет ехать в другой город — не менее EUR3 тыс. “Уже около двух лет я время от времени провожу мастер-классы — просто однажды попросили, а потом как-то само собой пошло. Если я понимаю, что могу помочь, подсказать что-то, то никогда не отказываюсь”, — рассказывает г-н Либкин. Некоторые бизнесмены продают свое время и знания в первую очередь в целях самореализации (см. “Уходят с молотка”). Например, Алексей Радян, учредитель клубной сети премиальных салонов парфюмерии и косметики “Жан” и магазинов “Жан Niche Concept” (г.Одесса; с 1990 г.; 55 чел.), готов дать индивидуальную 2-часовую консультацию за $1,5 тыс., обещая, что заработанные деньги будут потрачены на социальные и благотворительные проекты. Впрочем, по словам Ваче Давтяна, президента компании
Консультант — о дифференциации Юлия Плиева, партнер, генеральный директор Apple Consulting (г.Киев; управленческий консалтинг; с 2000 г.; 16 чел.): — Существует некий парадокс. С одной стороны, есть кластер украинских бизнесменов, которые активно выступают, дают интервью и мастер-классы. Они обмениваются опытом, знаниями, у них много свободного времени, так как их компании давно выросли и в ряде случаев работают как часы. Но, послушав таких предпринимателей один раз, уже понимаешь, что нет необходимости приходить снова, ведь в отличие от профессиональных бизнесгуру, они не занимаются постоянной разработкой новых подходов и методов повышения эффективности бизнеса. Потому в большинстве случаев их опыт со временем устаревает. С другой стороны, есть бизнесмены, которых я называю “бриллиантами в пыли”, — талантливые и абсолютно не публичные, но успешные. Однако эти люди не хотят тратить время на то, чтобы поделиться опытом, или же просто опасаются публичных выступлений. Хотя их опыт более интересен и ценен, потому что он актуален.
Бизнес-учитель — о сложностях Ваче Давтян (44), основатель компании “Промкабель Электрика” (г.Киев; с 1995 г.; 90 чел.) и школы лидеров Leaderway (г.Киев; с 2009 г.): — В самом начале моего становления как бизнес-тренера было несколько неудачных выступлений. Запомнилось одно, когда я очень много рассказывал о себе, забыв об аудитории и ее потребностях. И люди, не усмотрев в моей лекции ничего ценного, начали покидать зал. С тех пор я стараюсь мысленно ставить себя на место людей, пришедших ко мне за конкретными знаниями. Все время ищу и пробую новые формы обучения. “Промкабель Электрика”, польза, а соответственно, и цена подобных “уроков” зависят от формата встречи, темы и продолжительности обучения. “Бизнес-ланчи могут быть полезны, когда они проходят в формате диалога двух участников, а не монолога “учителя”, — полагает он.
Производственная необходимость
Тем не менее примерить новую роль — учителя, гуру (см. “Бизнес-учитель…”) — даже для успешных предпринимателей бывает непросто. Кому-то было сложно совладать
Уходят с молотка Этой весной на торги в интернете выставили кофе-брейк с Тимом Куком, главой корпорации Apple. Начальная цена лота “Часовая беседа с Тимом Куком за чашкой кофе” — $50 тыс., и за первые сутки торгов цена выросла до $160 тыс. Неделю назад она достигла рекордных $605 тыс. Меж тем аукцион еще продолжается. Незадолго до этого экс-президент США Билл Клинтон выиграл подобный аукцион за ужин с Майклом Блумбергом, мэром Нью-Йорка, который потратил на благотворительность вырученные от аукциона почти $190 тыс. Приватная экскурсия по штаб-квартире Facebook, сопровождавшаяся мимолетным знакомством с его основателем Марком Цукербергом, недавно была продана в интернете за $70 тыс. Кстати, американский миллиардер Уоррен Баффетт раз в год завтракает с человеком, который купил этот завтрак на аукционе. С каждым годом люди готовы платить все больше и больше. В 2007 г. завтрак с Баффеттом был продан за $600 тыс., в 2008 г., несмотря на кризис, — за $2,11 млн, в 2009 г. — за $1,68 млн, в 2011 г. — за $2,63 млн. А в 2012 г. был установлен рекорд — $3,5 млн за ужин с престарелым гуру инвестирования. Собранные средства передаются на благотворительные цели.
БИЗНЕС 20/20.05.13
Q_1059_036-037.indd 37
с аудиторией, кто-то учился реагировать на глупые вопросы. Надо признать, что в данном случае происходит взаимное влияние, поскольку большинство опрошенных БИЗНЕСом предпринимателей, осваивающих роль бизнес-гуру, признают, что в ходе лекций выносят что-то полезное и для себя. Господин Давтян уверяет, что во время тренинга эмоционально заряжается от участников и получает моральное удовлетворение от их последующих бизнес-успехов. “Каким бы успешным ты ни был, всегда хочется какого-то личностного роста и самореализации”, — рассуждает г-н Либкин. Другие предприниматели отмечают также наличие явных преимуществ публичных выступлений, как-то: прекрасная ораторская практика, знакомство с интересными людьми и т.д. Кроме того, они признают, что предпринимателю, попробовавшему себя в качестве учителя, потом легче общаться с поставщиками, клиентами или банкирами. “Регулярные публичные выступления позволяют понять, чем ты отличаешься от других и в чем именно состоит твое конкурентное преимущество на рынке”, — резюмирует ресторатор. То есть если отбросить в сторону такие мотивы, как амбиции, тщеславие и самолюбование, то единственный резон мастер-классов и других публичных выступлений для здравомыслящего бизнесмена, по словам г-жи Плиевой, — быть полезным бизнес-сообществу. Пользуйтесь, господа. ЕЛЕНА КУРЯЧАЯ 37
17.05.2013 17:16:13 Uhr
Управление
И С Т О Р И И УС П Е Х О В И П О РА Ж Е Н И Й
Краса натуры Бразильский производитель косметики Natura Cosmeticos получил признание благодаря инновационности и экологическим инициативам
О
дним из наиболее успешных периодов в истории бразильской экономики был конец 1960-х — начало 1970-х годов, когда ВВП страны увеличивался в среднем более чем на 11% в год, а промышленное производство — на 13%. Благодаря государственной поддержке строились новые предприятия, создавались с нуля целые отрасли. Быстрый рост жизненного уровня населения в свою очередь создал благоприятные условия для развития внутреннего потребительского рынка. При этом конкуренция со стороны импорта была минимальной. Пустующие рыночные ниши в такой ситуации, естественно, заполнялись внутренними товарами. Очевидно, поэтому молодой экономист Антонио Луиш да Кунья Сеабра оставил солидную и высокооплачиваемую работу в бразильском офисе американской компании, выпускавшей электробритвы, и вступил на сложный и тернистый путь частного предпринимателя. Вместе со своим партнером, парфюмером Жан-Пьером Бержо, он в 1969 г. открыл в Сан-Паулу небольшой бутик Natura Cosmeticos, в котором продавались лосьоны и кремы, изготовленные Бержо по оригинальным рецептам. В первые годы молодая компания вела бизнес с переменным успехом. Нефтяной шок 1973 г. нанес сильнейший удар по экономике 38
Q_1059_038-041.indd 38
Бразилии, импортировавшей нефтепродукты. Инфляция постепенно усиливалась, а к началу 1980-х годов превратилась в гиперинфляцию, вызвавшую сильнейший экономический кризис.
Прямоходящие
Сложно сказать, смогла бы Natura Cosmeticos пережить эти трудные времена, если бы к тому времени не перешла на реализацию товаров путем прямого маркетинга. До того как внедрить эту модель в 1974 г., компания пыталась продвигать свою продукцию через традиционных ритейлоров. Но розничная торговая сеть в Бразилии в то время была недостаточно развитой, к тому же конкуренция между поставщиками за места на магазинных полках была слишком жесткой. У Natura Cosmeticos был пример для подражания в лице американской компании Avon, которая начала операции в Бразилии еще в 1959 г. Но, в отличие от американцев, Natura Cosmeticos не стала прибегать к схеме многоуровневого маркетинга. У нее были дистрибуторы, отвечавшие за распространение ее продукции в определенных регионах, но их роль сводилась главным образом к организации поставок. Продавцы-консультанты занимались не рекрутингом новичков (хотя привлечение к продаже продукции Natura
Cosmeticos знакомых и родственников всячески приветствовалось) и выстраиванием собственных сетей, а исключительно сбытом в расчете на 30% комиссионных от объема реализации. Сеть дистрибуторов расширялась не быстро: в 1974 г. она насчитывала около 2 тыс. распространителей, а за 12 лет увеличилась только до 16 тыс. Сравнительно медленный рост позволял компании проводить постепенный отбор продавцов и совершенствование методов продажи. С самого начала Natura Cosmeticos рассматривала своих распространителей как консультантов, которые должны досконально разбираться в ее ассортименте, устраивала для них семинары по повышению квалификации и готовила информационные материалы. Параллельно формировалась управленческая команда. В конце 1970-х годов к компании в качестве партнера присоединился дистрибутор Жильерме Пейрао Леал. А в начале 1980-х годов в состав немногочисленного руководства вошел инженер Педро Луиш Пассос, отвечающий за производство. В конце 1980-х годов Natura Cosmeticos пережила серьезный кризис. В предыдущие годы бизнес компании развивался настолько успешно, что у ее руководства закружилась голова. Была предпринята неудачная попытка выйти на зарубежные рынки. Провалом завершился и проект по созданию традиционной розничной сети. Между основателями компании произошел конфликт, результатом которого стал уход Жан-Пьера Бержо. Руководство Natura Cosmeticos сосредоточилось в руках триумвирата в составе Сеабры, Леала и Пассоса.
В трансе
Не успела фирма прийти в себя после ротации “в верхах”, как на нее обрушились новые напасти. Экономический кризис начала 1990-х годов привел к резкому падению доходов, ведь на бразильский рынок косметики и парфюмерии пришли ведущие транснациональные корпорации Procter&Gamble, Johnson&Johnson, Unilever и др. Некоторые из них, и ранее представленные в стране, теперь считали ее одним из приоритетных направлений для своей экспансии. К тому времени бразильский потребительский рынок был полностью открыт для зарубежной конкуренции, так что Natura Cosmeticos ожидала нелегкая борьба с мировыми лидерами. Стремясь повысить эффективность своего бизнеса, в начале 1990-х годов компания стала привлекать лучших специалистов, без зазрения совести переманивая их у бразильских филиалов ведущих западных предприятий. Уровень заработной
БИЗНЕС 20/20.05.13
17.05.2013 18:22:28 Uhr
Управление финансировать создание дочерних подразделений в ряде стран Южной Америки.
платы в Natura Cosmeticos считался одним из самых высоких в стране, даже низкооплачиваемые сотрудники получали, по меньшей мере, пять минимальных зарплат. При этом компания была реорганизована в акционерное общество, и 17% акций перешли в собственность ее коллектива. Сеабра и Леал провели по полгода за границей, изучая современную науку о менеджменте в Париже и Гарварде. Компания усиленно внедряла популярные управленческие концепции — децентрализованную структуру, делегирование полномочий и ответственности на нижние уровни, командную работу, систему распределения прибыли и т.д. Значительные средства тратились на то, чтобы отточить мастерство продавцов, которых отправляли на курсы повышения квалификации изучать в том числе биохимию и психологию. При этом число распространителей-консультантов быстро увеличивалось и в 1995 г. превысило 100 тыс. чел. Увеличивался и ассортимент предлагаемых продуктов. В середине 1990-х годов он включал, например, украшения и женское белье. К счастью, бразильский рынок косметики и парфюмерии в 1990-е годы рос как на дрожжах, благодаря чему Natura Cosmeticos могла
Амазонство
Однако транснациональные корпорации, которые могли направить на НИОКР больше, чем зарабатывала Natura Cosmeticos за год, постепенно захватывали бразильский рынок. Но в конце 1990-х годов руководство бразильской компании нашло достойную стратегию, которая не только позволила Natura Cosmeticos выйти из тени мировых лидеров, но и принесла ей всемирную славу. “Мы поняли, что не сможем конкурировать с ведущими игроками в мировой косметической отрасли, пытаясь соединить нужные молекулы в лаборатории, — говорил позднее Алессандро Карлуччи (в 2005 г. стал генеральным директором Natura Cosmeticos после того, как члены прежнего руководящего триумвирата решили отойти от повседневного управления бизнесом). — Зато в нашем распоряжении было все биологическое разнообразие Амазонии. Именно оно и стало платформой для наших НИОКР”. Важнейшим шагом в новом направлении стало приобретение в 1999 г. фирмы Flora Medicinal J. Monteiro da Silva — компании со столетней историей,
которая специализировалась на изучении растений амазонской сельвы. В ее портфеле было около 300 оригинальных продуктов и уникальных исследований. Получив в свое распоряжение эти богатства, Natura Cosmeticos вложила около $100 млн (примерно 15% от ее годового объема реализации на то время) в создание серии косметических продуктов под новым брендом Ekos. Все они изготавливались на основе экзотических фруктов, орехов и корнеплодов, произраставших в бразильских джунглях. Для заготовки растительного сырья компания привлекла индейцев, живущих в сельве. В настоящее время на Natura Cosmeticos работают более 10 тыс. заготовителей, которые собирают дикорастущие растения либо разводят их на крохотных лесных плантациях. Появление линейки Ekos в 2000 г. практически совпало по времени с созданием интернет-сайта Natura Cosmeticos и печатью ее первого каталога (сейчас он выходит более чем миллионным тиражом раз в три недели). Это привлекло к компании всеобщее внимание и позволило ей резко увеличить доходы. Тем более что компания не просто провозгласила новую политику, но и действительно перестроила свой бизнес.
реклама
О сновные финансовые показатели Natura Cosmeticos
6,3
08
5,9
4,6
07
09
10
11
12
5,5
4,1
06
5,4
3,7
2004 05
2,5
3,1
Валовой доход, млрд BRL
460,8
460,1
525,8
683,9
744,1
830,9
861,2
2004 05
06
07
08
09
10
11
12
300,4
395,9
Чистая прибыль, млн BRL
По данным веб-сайта Natura Cosmeticos. 1 USD = 2,02 BRL (по состоянию на май 2013 г.).
И нновации в Natura Cosmeticos Показатель
2009 г.
Инвестиции в создание новых продуктов, 111,8 млн BRL Доля расходов на НИОКР в доходе компа2,6 нии, % Количество новых продуктов, выпущенных на 103 рынок в течение года, шт.
2010 г.
2011 г.
139,7
146,6
2,8
2,7
168
164
По данным Management Innovation eXchange. 1 USD = 2,02 BRL (по состоянию на май 2013 г.).
БИЗНЕС 20/20.05.13
Q_1059_038-041.indd 39
39
17.05.2013 18:22:29 Uhr
Управление Натуральное управление в компании Natura Cosmeticos Открытие Антонио Луиш да Кунья Сеаброй и парфюмером Жан-Пьером Бержо бутика Natura Cosmeticos в Сан-Паулу.
1969 г.
1974 г.
Переход к реализации методом прямого маркетинга.
Сейчас компания отказалась от испытаний своей косметики и парфюмерии на животных, а также проводит многочисленные акции в поддержку Амазонии.
Инновационный конвейер
Впрочем, не следует считать, что бизнес Natura Cosmeticos основан прежде всего на “экологическом” PR. Успех компании, которая за последнее десятилетие увеличила свои доходы в 3,5 раза, доведя их до $3 млрд в год, обеспечили инновации. Сейчас в портфеле Natura Cosmeticos около 700 продуктов, и набор этот постоянно обновляется. В 2010-2012 гг. количество новинок превышало 160 в год. Это помогает поддерживать интерес потребителей к бренду компании и оперативно корректировать ассортимент в соответствии с изменениями спроса. В 2012 г. примерно две трети дохода Natura Cosmeticos приносили продукты, запущенные на рынок в последние два года. Чтобы иметь постоянный приток новых продуктов, прежде всего нужны идеи. Ежегодно компания инвестирует более 2,5% от своего валового дохода в биологические исследования флоры тропических лесов. В городе Манаус, столице штата Амазонас, несколько лет тому назад создан исследовательский центр, который, кстати, не только работает в интересах Natura Cosmeticos, но и публикует открытую информацию некоммерческого характера об амазонской сельве. Кроме того, компания в своей работе опирается на широкую сеть из более чем 260 групп из почти 100 научных и учебных заведений в Бразилии и других странах. Все они объединены в единую открытую информационную структуру, помогающую обмениваться идеями и разработками. 40
Q_1059_038-041.indd 40
Неудачные попытки выхода на зарубежные рынки, создание розничной сети.
Конец 1980-х годов
Внедрение новых управленческих концепций и стратегии позиционирования. Реорганизация в акционерное общество.
Начало 1990-х годов
Активный выход на бразильский рынок транснациональных корпораций, начало жесткой конкуренции.
Natura Cosmeticos помогает реализовывать эти идеи, выплачивая вознаграждение их инициаторам. Безусловно, важнейшим источником инноваций для Natura Cosmeticos являются ее собственные сотрудники, причем необязательно из исследовательских подразделений. Компания поощряет творческую активность своего персонала: для рассмотрения бизнес-идей, поступающих “снизу”, в 2007 г. был создан корпоративный “инновационный инкубатор”. За пять лет действия этой программы было разработано 25 коммерческих проектов, предложенных сотрудниками Natura Cosmeticos. В 2008 г. в структуре компании появился пост менеджера по развитию продуктов. Такие должности были созданы в каждом из четырех подразделений, соответствующих определенным товарным группам. Данные специалисты координируют действия коммерческих служб, команд, создающих продукты и упаковки, а также подразделений НИОКР. Благодаря этому разработчики новинок учитывают маркетинговую информацию, пожелания потребителей, технологические и коммерческие факторы, а продавцы находятся в курсе того, что готовится к выходу из лабораторий. Такая же координация организована в Natura Cosmeticos и в отношении между центральным офисом и локальными филиалами. Каждое подразделение выделяет сотрудников, представляющих различные службы, чья обязанность состоит в том, чтобы поддерживать вертикальные и горизонтальные связи, обмениваться информацией и организовывать совместные проекты. Наконец, на самом нижнем уровне создание новых продуктов в Natura Cosmeticos осуществляется многофункциональными командами, в состав которых входят исследователи,
Середина 1990-х годов
1999 г.
Покупка компании Flora Medicinal J. Monteiro da Silva, специализирующейся на изучении растений амазонской сельвы.
маркетологи, продавцы и инженеры. Каждый проект проходит два независимых отборочных процесса, которые названы “технологической воронкой” и “инновационной воронкой”. В рамках первого из них сопоставляются предлагаемые новинки и соответствующие ресурсы — научные исследования свойств тех или иных тропических растений, имеющиеся и потенциально возможные ингредиенты и материалы для упаковки, производственные технологии и их влияние на окружающую среду. Второй процесс направлен на определение текущих потребностей покупателей и состояния рынка. Чтобы пройти через эти “фильтры”, новинка должна быть востребована будущими потребителями, использовать имеющиеся в наличии ингредиенты и освоенные технологии.
Персона grata
В последние годы Natura Cosmeticos активно изучала американский и европейский опыт стимулирования внутренней инновационности, внедряя некоторые инструменты у себя. В 2011 г. была запущена программа повышения квалификации менеджеров верхнего и среднего звеньев. Она включает в себя семинары по конкретным управленческим проблемам и обязательные дискуссии по этим вопросам. Одна из целей данной программы — стимулировать общение и обмен информацией и идеями между менеджерами компании. Не менее активная работа проводится и на низшем уровне. Каждые три недели Natura Cosmeticos организовывает семинары для распространителей, которые посещают в среднем 450-500 тыс. чел. в нескольких странах. Они посвящены в первую очередь представлению очередных новинок. Но одновременно участники этих собраний знакомятся
БИЗНЕС 20/20.05.13
17.05.2013 18:31:42 Uhr
Управление Натуральное управление в компании Natura Cosmeticos Выпуск серии косметических продуктов под новым брендом Ekos. Создание сайта.
2000 г.
2005 г.
Назначение генеральным директором Алессандро Карлуччи, масштабная организация НИОКР.
Запуск программы повышения квалификации менеджеров верхнего и среднего звеньев.
2008 г.
2011 г.
Появление в структуре компании поста менеджера по развитию продуктов.
друг с другом, обмениваются опытом и помогают друг другу рекомендациями и советами. В некоторых странах, где распространением продукции Natura Cosmeticos часто занимаются женщины из низших слоев общества (например, в Мексике или Перу), такие собрания посвящаются обучению общим бизнес-
2013 г.
Приобретение австралийской розничной сети по продаже косметики и парфюмерии Aesop.
дисциплинам — стратегическому планированию, компьютерной грамотности, управлению бухгалтерией. Кстати, эти мероприятия проводятся при поддержке программы ООН по борьбе с бедностью. Сейчас продукцию Natura Cosmeticos распространяют более 1,4 млн чел. более чем в 10 странах, включая США и
Великобританию. В 2006 г. в этот список планировалось включить и Россию, но выход на российский рынок затянулся, а после начала кризиса 2008 г. от этого плана, очевидно, отказались. Весной 2013 г. компания приобрела за $71,6 млн австралийскую компанию Aesop, которая управляет международной сетью из более чем 60 магазинов по продаже косметики и парфюмерии в 11 странах и, в частности, имеет собственные бутики в Нью-Йорке, Токио и Гонконге. Ранее Natura Cosmeticos уже занималась традиционной розничной реализацией (в середине прошлого десятилетия открыла бутик по продаже “экологической” амазонской косметики в Париже), но приобретение Aesop, по словам г-на Карлуччи, должно ускорить ее экспансию на рынки западных стран. Пока 88% доходов Natura Cosmeticos получает в Бразилии, которая, кстати, является вторым в мире рынком косметической и парфюмерной продукции после США. Однако этот рынок уже достаточно насыщен, так что г-н Карлуччи видит новые возможности для роста, прежде всего за пределами родной страны. И, по мнению западных специалистов, это вполне обоснованная стратегия. СЕРГЕЙ ПАШКЕЕВ
реклама
БИЗНЕС 20/20.05.13
Q_1059_038-041.indd 41
41
17.05.2013 18:22:29 Uhr
Альтер эго СВОИМИ ГЛАЗАМИ
Фабрика впечатлений Восемь лет назад власти Каменца-Подольского “поставили” на туризм. БИЗНЕС поехал посмотреть, сыграла ли их ставка
КОЛ О Н К А Р Е Д А К Т О РА Есть места, от которых обычно не ждешь сюрпризов. Ну правда, какие неожиданности подстерегают в Санкт-Петербурге или, скажем, в Риме? К встрече с такими городами готовишься заранее и настраиваешься на глубокое погружение в историю архитектуры или искусства. Вот и поездка в Каменец-Подольский не предвещала удивления. Ну крепость (видали мы и подревнее), ну сецессия (после подлинных столиц модерна это мелочи), ну каньон (не Большой в Колорадо в конце концов). Однако удивиться пришлось. Ничему конкретному, а какому-то сюрреалистическому симбиозу. Ратушной площади со снующими по ней парнями, облаченными в военную форму образца начала ХХ в. Гигантскому каменному мосту с десятками дефилирующих по нему хрупких девушек в свадебных платьях. Полуразвалившимся домам, насчитывающим не менее сотни лет, с современными граффити на стенах. Крепости XIV в. с жарящимися в ее внутреннем дворике шашлыками. Так город готовился к приему туристов и фрагментарно представлял то, чем будет их встречать. Хм, шашлыками в крепости. Хотя… Еще Ювенал подметил, что интересует его современников: “Panem et circenses”. Здесь, наверное, главное соблюсти пропорции. В Каменце-Подольском этому пока только учатся. Тем интереснее наблюдать за процессом. Юлия Абакумова, редактор отдела, yabakumova@business.ua 42
Q_1059_042-043.indd 42
З
наете ли вы, что по количеству памятников истории и архитектуры Каменец-Подольский занимает третье место после Киева и Львова и назван одним из семи чудес Украины? А что здесь начали варить кофе на два года раньше, чем в Вене? А что первые воздушные шары поднялись над городскими стенами еще в 1784 г.? А что в Каменце, начиная с апреля и заканчивая октябрем, проходят почти два десятка всевозможных фестивалей? Признаемся честно: пока мы не побывали на официальном открытии туристического сезона в городе, мы тоже ничего этого не знали.
Каменный цветок
Об основании Каменца-Подольского существует такая легенда. Было у матери трое сыновей-охотников. Как-то отправились они в лес и увидели красивого оленя, за которым гнались целый день. Наконец по узкому перешейку зверь привел их к
полуострову, окруженному глубоким каньоном. Оценив все преимущества естественной защиты, юноши решили основать в этом месте город. По мнению исследователей, в этой легенде отразилась история братьев Кориотовичей — представителей княжеского рода Великого княжества Литовского. Правда, период их правления пришелся на первую половину XIV в. — начало XV в., а поселение в излучине Смотрича было уже в XI в. Исторические перипетии в судьбе Каменца-Подольского — тот самый манок, на звук которого сейчас в город слетаются тысячи туристов. Их водят группами вдоль стен крепости. Самостоятельные путешественники, вооруженные картами, бродят по мощеным улицам старого города, удивляясь мирному соседству костелов с минаретами и православными храмами. Экстремалы-одиночки покоряют отвесные стены Смотричского каньона, разделяющего Каменец на старую и новую части. Эти
БЛИЦ-ИНТЕРВЬЮ
“Туризм почти ничего не дает городскому бюджету”, — говорит Михаил Семашкевич (52), председатель Каменец-Подольского городского совета — Что получает город от фестивалей, кроме имиджевой рекламы? — Реклама — само собой. Если мы хотим, чтобы в город шли инвестиции, над его имиджем надо работать. За рубежом уже многие знают, что такое КаменецПодольский. К нам приезжают много поляков. И они заинтересованы в открытии у нас филиалов своих учебных заведений. Благодаря Комплексной программе в городе появилось 300 новых рабочих мест, что существенно пополнило наши бюджет и пенсионный фонд.
— Сколько туризм приносит в городской бюджет? — Кроме того, что к нам приезжают туристы и в городе “крутятся” деньги, ничего. Туристический сбор, который идет в казну города, составляет всего 1% стоимости проживания в отелях. Тогда как пример других стран показывает, что туризм может обеспечивать 50-60% дохода бюджета. А нам приходится развиваться своими силами. Любое массовое мероприятие вроде фестиваля требует 70-400 тыс.грн. Таких денег у нас нет. Нам помогают представители
БИЗНЕС 20/20.05.13
17.05.2013 13:52:32
Альтер эго и другие местные достопримечательности оправдывают давно прижившиеся названия города — “Жемчужина на камне”, “Цветок на камне”. Казалось бы, сама история создала все условия для того, чтобы известный с давних времен политический и экономический центр Подолья стал еще и центром туристического паломничества. Однако в ХХ в. акцент в Каменце-Подольском был сделан на промпроизводстве. “В годы СССР у нас работали 36 предприятий, из которых теперь функционируют лишь несколько”, — рассказывает директор департамента гуманитарной политики городского совета Каменца-Подольского Алена Кузема. В начале XХI в. в качестве нового стратегического направления развития города был выбран туризм. При финансовой поддержке общественной организации “Сеть общественного действия в Украине” (UCAN) и Агентства США по международному развитию (USAID) в 2005 г. в городе заработала Комплексная программа развития туристической отрасли на 20052015 гг. Ее внедрению предшествовал мониторинг ситуации в сфере туризма, итоги которого не порадовали ни одну из сторон. “Несмотря на то что наработки в этой сфере в Каменце-Подольском были еще в советское время, проблем мы выявили множество, — продолжает г-жа Кузема. — Первая — небольшое количество объектов инфраструктуры, к тому же предлагающих посредственные услуги. Вторая — состояние памятников истории и культуры, нуждавшихся в больших деньгах. Третья — несовершенная маркетинговая политика, которая никак не помогала городу продвигать себя в качестве туристического
Чиновник — о финансировании Алена Кузема, директор департамента гуманитарной политики городского совета Каменца-Подольского: — Для реализации Программы привлекаются деньги из городского бюджета — на создание инфраструктуры, из госбюджета — на реконструкцию памятников национального значения, а также частный капитал — на развитие отельного, ресторанного и другого бизнеса. Из городских уже освоено более 4,5 млн грн. Но тут сложно сказать, пошли ли эти деньги на развитие именно туристической сферы. Возьмите, например, ремонт дорог или благоустройство и уборку улиц. Эти траты можно отнести к сфере туризма? Скорее всего, да, ведь все вместе это создает комплексную картинку города в глазах туриста. От государства нам пришло почти 30 млн грн. Частные инвесторы, заключив договор с городским советом на реконструкцию помещений, на конкурсной основе получили право на дальнейшее их использование. Если в 2005 г. планировалось, что инвестиции частного капитала в реализацию Программы составят 46%, то к концу 2012 г. этот показатель вырос до 91%. Это говорит о том, что представителям бизнеса это все интересно.
Организаторы фестивалей — о задачах Людмила Логина, организатор фестиваля “Свадебная крепость” (посвящен свадебным традициям разных народов; с 2012 г.): — Мы обратили внимание, что жители Каменца-Подольского перестали ходить на фестивали. Они пресытились темой Средневековья, рыцарскими турнирами, их сложно удивить. Поэтому нашей главной целью было вернуть горожан на фестиваль. Пока у нашего фестиваля нет истории, чтобы продавать себя дорого. Поэтому задачу привлечь деньги мы не ставим. В этом году хотим предстать перед зрителями в шикарном международном формате, а потом уже с этим материалом пойдем к спонсорам.
Александр Заремба, организатор фестиваля “Последняя столица” (посвящен событиям эпохи УНР; с 2011 г.): — Каждый фестиваль имеет свою целевую аудиторию, как бизнес — своих клиентов. И мы конкурируем между собой, за участников в том числе. Есть огромные форумы, окупить затраты на которые просто нереально. Например, в Кракове проходит фестиваль реконструкторов, бюджет которого — EUR3 млн. Я в прошлом году был на фестивале с бюджетом, превышающим EUR1 млн. Для нас это нереальные пока суммы. Вы понимаете, с кем нам приходится конкурировать? бизнеса, заинтересованные в притоке туристов. Благодаря им последние два года мы почти ничего не выделяем из городского бюджета на такие события. — На открытие туристического сезона к вам приехали иностранные гости. Какие инвестиционные предложения вы для них подготовили? — Мы заинтересованы в инвестициях в развитие бальнеологического курорта. На территории города разведаны четыре скважины с тысячелетним запасом минеральной воды, по своим характеристикам идентичной “Нафтусе”, “Трускавецкой”, “Поляне Квасовой”. Если бы удалось привлечь инвесторов в этот проект, мы, во-первых, получили бы около 2 тыс. рабочих мест, а во-вторых, смогли бы удерживать туристов не один-два дня, а три-четыре недели. — Одним из острейших вопросов, когда речь заходит о развитии туристической отрасли в регионе, остается состояние дорог и инфраструктуры. Как у вас с этим?
БИЗНЕС 20/20.05.13
Q_1059_042-043.indd 43
— Мой заместитель любит шутить: если у нас раньше была проблема с плохими дорогами, то в этом году этой проблемы нет. Потому что дорог нет. Это — проблема государственного масштаба. Нашему городу много лет, большую часть асфальтового покрытия в 1960-е годы уложили на каменную шашку. Такие дороги буквально “дышат”, асфальт лопается. Похожие проблемы во Львове, в Черновцах. Сейчас мы, чтобы не тратить лишних денег на асфальт, решили укладывать брусчатку, сделанную из нашего же камня. — Самостоятельно этим занимаетесь или привлекаете инвесторов? — Нет, самостоятельно. За те два года, что я руковожу городом, убедился: нам нужно договариваться и с коммунальными предприятиями, и с частными компаниями. С частником получается решать вопросы дешевле, но если он становится банкротом, что сейчас происходит часто, мы останавливаемся на полпути.
43
17.05.2013 13:52:33
Альтер эго объекта. Четвертая — сезонность, с которой мы пытаемся бороться”. За восемь лет работы программы (об источниках ее финансирования см. “Чиновник — о финансировании” на стр.43) значительную часть проблем решить удалось. Правда, конечная цель — увеличение доходов городского бюджета за счет туристической сферы — пока остается нереализованной (см. “Блицинтервью” на стр.42, 43).
Фестивальная столица
В рамках Программы в этом году КаменецПодольский открыл туристический сезон уже в восьмой раз. Гостям, съехавшимся на туристический форум из разных стран, город был представлен не только как центр познавательного и активного туризма (эти направления уже давно “раскручены” и приносят свои скромные плоды), но и как центр туризма событийного. Чтобы преодолеть негатив сезонного фактора, в Каменце были основаны почти 20 разных фестивалей — спортивных, музыкальных, историкокультурных. Открывают сезон в феврале воздухоплаватели (форум “Февральские приключения настоящих мужчин”), а закрывают в декабре реконструкторы (“Республика — Новый год”). “65% туристов едут к нам смотреть памятники архитектуры. 35% приезжают на событие. И в основном это те, кто у нас не в первый раз, что стимулирует нас развивать именно событийный туризм”, — говорит Алена Кузема. Конечно, основная часть массовых зрелищ приходится на высокий сезон — с мая по октябрь. Но тут организаторов подстерегла другая напасть. Стены Старой крепости, где проходило большинство форумов, не предполагали иного их формата, кроме исторической реконструкции — рыцарских турниров, соревнований лучников, конников и т.д. Следовавшие один за одним, такие фестивали вскоре надоели не только местным жителям, но и туристам: с 2008 г. их количество стало сокращаться. Что подтолкнуло креативную группу молодежи к новым идеям. Так появились фестиваль патриотической песни и военной реконструкции “Последняя столица” (кстати, единственный, акцентирующий внимание на странице истории Украины времен ее автономии), фестиваль стрит-арта “Ре$публика” (в прошлом году его назвали лучшим в стране), самый романтический форум “Свадебная крепость” (сотни невест на улицах города — зрелище не хуже цветущей сакуры) и др. В Каменце-Подольском становится все больше того, что можно предложить не только туристам, но и потенциальным инвесторам. Удастся ли на этом, а не только на истории, еще и заработать, со временем узнаем. ЮЛИЯ АБАКУМОВА 44
Q_1059_044-046.indd 44
ЗНАМЕНИТОСТИ
“Я не разрешаю называть себя телеведущей”, — говорит диктор Анна Шатилова В СССР сложно было найти человека, который с первых же приветственных слов не узнавал ее голос. “Добрый вечер. В эфире — информационная программа “Время”, — с этими словами Анна Шатилова более 20 лет обращалась с экранов телевизоров к каждой советской семье. Она рассказывала о полетах космических кораблей, об аграрных успехах страны, о проблемах “загнивающего Запада”, об эпохальных выступлениях генсеков, вселяя в советского человека уверенность в завтрашнем дне. Теперь эта эффектная блондинка — частый гость программ, которые готовят ее коллеги. Она по-прежнему элегантна и подтянута. А как же иначе: многолетняя привычка оставаться образцом для подражания миллионов.
— В прошлом году вы отметили 50-летний юбилей своей дикторской работы. Как праздновали? — Празднует тот, кто напоминает о себе постоянно. Вот Игорь Кириллов любит свои даты отмечать и оповещает всех об этом, но не я. Кстати, ему в прошлом году исполнилось 80 лет. — Вы помните, как с ним познакомились? — Я его первый раз увидела в Радиокомитете, где осваивала профессию диктора. Моими педагогами были знаменитые дикторы Ольга Высоцкая и Владимир Герцик. Они — асы, стояли у истоков профессии диктора на радио и первыми ввели эту профессию на телевидении, сами выходили в эфир. Как-то я пришла на занятия к Ольге Сергеевне, смотрю — по коридору идет, мягко ступая, интересный молодой человек в зеленоватоголубоватом костюме. Это был Игорь Кириллов, который тоже занимался у Высоцкой. Мы много лет проработали с ним в паре. Что интересно: со многими я сразу перехожу на “ты”, а с Кирилловым — не могу. Он меня с самого начала называл Анной Николаевной, а я его — Игорем Леонидовичем. — Вы все еще работаете с ним на телевидении? — Мы по-прежнему числимся в штате “Первого канала”, который раньше назывался Первой программой центрального телевидения. У меня непрерывный стаж там с 1962 г., а Игорь Леонидович пришел
на пять лет раньше. Мы — лицо канала. Сейчас нас “эксплуатируют” лишь на очень значимых событиях. — Подумать только, столько лет. А ведь начинали вы карьеру на радио. — Как говорил Анатоль Франс, случай в нашей жизни — все. Я тогда была еще студенткой. Захожу в институт посмотреть расписание лекций и вижу объявление на доске: “Госкомитет по радиовещанию объявляет конкурс на замещение вакантных должностей дикторов-стажеров”. Это было 4 марта 1959 г. Тут же опускаю 15 коп. в таксофон, звоню и узнаю, что завтра последний день первого тура. Решила участвовать. В приемной комиссии заседал сам Юрий Левитан, которого я обожала. Уже тогда я всех дикторов узнавала по голосам. По результатам меня зачислили в группу из пяти практикантов, и это из пяти сотен желающих! А через год практики худсовет оставил лишь троих. — А в выборе специальности тоже сыграл свою роль случай? Ведь вы же поступили на физмат. — Тут все просто. Мне хорошо давалась тригонометрия, я легко решала задачи. Это меня и сбило с толку. Школу окончила с золотой медалью, но не знала, куда идти. После учебы по специальности всем нужно было отработать три года. Отправляли далеко. И я подумала: если пойду на физмат, совсем далеко не отошлют. Меня приняли после собеседования, правда, попала на физическое отделение. А в физике я не особо разбиралась. Если бы меня оставили
БИЗНЕС 20/20.05.13
17.05.2013 13:57:18
Альтер эго В субботу обязательно показывали кино. Даже приезжали артисты из московских театров. По вечерам — танцы. Теперь каждый развлекается как хочет. По телевизору вообще смотреть нечего: сплошной криминал. Раньше такие режиссеры, как Григорий Александров, снимали хорошие фильмы. Они давали человеку надежду на счастливую жизнь. — И романтизировали ее в том числе. Вы, например, поехали на целину, видимо, вдохновившись каким-то примером. — А после третьего курса всех студентов нашего института отправили на целину, на Алтай. Ехали поездом восемь дней в вагонах без окон, в таких обычно коров
И Т А Р -Т А С С
на математическом, доучилась бы до конца, а так промучилась три года и перевелась на филфак. — Сложно было акклиматизироваться в столице? — Я родом из Подмосковья, родилась в деревне Шихово (сейчас — микрорайон г.Звенигрода. — Ред.). Во время учебы жила в общежитии в Малаховке: деревянный корпус, в одной комнате по 18 студенток. Когда я уже работала на телевидении, с одной из однокурсниц снимали комнату на Петровке. Надо отдать должное советской эпохе: государство заботилось о молодежи. Существовали клубы. Это были настоящие центры культуры, особенно на периферии.
БИЗНЕС 20/20.05.13
Q_1059_044-046.indd 45
перевозили, одетые в телогрейки, спали на нарах. Но нам было весело. По приезде занимались уборкой хлеба и свеклы. Мы все работали с утра до ночи. И некоторые ребята привезли домой медаль “За освоение целины”, в том числе и я. Денег нам не платили. А в качестве сувениров я привезла черный круглый хлеб и немного меда. — Вы помните свой первый телеэфир? — Конечно. Нас никто ничему не учил: не водили в студию знакомиться, не говорили, что ты уже в кадре, когда зажигается табло “Микрофон включен”. Однажды меня ошарашили, сказав, что сейчас я пойду открывать программу в студии. Я села и с листочка начала читать: “Здравствуйте, товарищи. Начинаем…”. И вдруг вижу, как люди машут мне руками. Оператор тоже. Я не понимаю, что они хотят. А прямо на меня смотрит режиссер Тамара Гембицкая, грозная дама, сущий демон. Видя мой несобранный выход в эфир, как мне потом рассказывали, она рвала и метала: “Что это такое? Она не готова!”. А меня никто не ввел в курс дела, ничего не показал. Таким сумбурным был мой первый эфир. Меня бросили, как слепого котенка. Но это стало для меня неоценимым опытом. Конечно, за такой “вход в кадр” меня могли сразу же убрать с телевидения. Но к тому моменту уже год, как не было ни одной редакции, где бы я не вела программы. Только это меня и спасло. — После случившегося, наверное, боялись выходить в эфир? — Нет, уже знала все нюансы. Вела прямые эфиры, выпуски программы “Новости”, программу передач, спортивные программы, а позже мне стали доверять комментировать прямые трансляции парадов с Красной площади. В общем, окунулась во все телевизионные жанры. Даже записала две программы “Спокойной ночи, малыши!”. — Все-таки ответственная работа, даже не верится, что вас к ней не готовили. — Нас, дикторов, на Шаболовке было десять человек, и до всего мы доходили самостоятельно. К примеру, я знала, что спортивные новости нужно читать в быстром темпе, строго соблюдая хронометраж — ни секундой больше! Сейчас каноны поведения на телевидении стали иными, более раскованными. Мы были постоянно в рамках: не могли от себя и слова добавить. Помню, я начинала вести программу “Музыкальный киоск”. Ее редактор Элеонора Беляева — она позже появилась на экране — дала мне текст, и я ночью учила его, потому что завтра в прямом эфире должна слово в слово все рассказать. Сейчас на телевидении работают счастливые люди, потому что им на помощь пришла техника: суфлеры, наушники. Но зато нам было очень интересно! Благодаря работе на телевидении я познакомилась с легендарным хореографом Игорем Моисеевым. Мы дружили до самой 45
17.05.2013 13:57:19
Альтер эго его смерти. Кстати, именно он вместе с Левитаном был инициатором ходатайства на присвоение мне звания народной артистки РСФСР. — Когда поняли, что ваш жанр — информационный? — Когда стала постоянно читать новости. Помню, шел 1963 г. Я на Шаболовке. Час ночи. Все ушли. Мне только оставалось рассказать о программе передач на завтра и о погоде. Напротив дикторской был кабинет, где стоял телетайп. Тут вбегает выпускающий редактор: “Аня, срочно в студию! Телетайп “бьет” покушение на Джона Кеннеди!”. А я никогда не читала телетайпные новости. Это ужасно трудно: текст идет одной сплошной строкой — ни заглавных букв, ни точек, ни запятых. Но так как никого не было в студии, взяли меня. Вот на таком испуге я познавала свою профессию.
— За внешностью и одеждой дикторов следили крайне строго. Мы должны были одеваться скромно, никаких украшений, чтобы не вызвать раздражения у людей. Излишества были запрещены, но выглядеть со вкусом хотелось. Нас тогда не одевали в модных магазинах — все сами. По праздникам я прикалывала к белой рубашке яркий цветок или набрасывала шарфик. Затем стала в очках выходить и сама не заметила, как стала законодательницей моды на очки в те годы. — В вашей биографии была еще одна интересная страница. Вы оказались в Японии, где учили местное население русскому языку. Как это случилось? — Я уже 11 лет работала на Шаболовке. Вдруг узнаю, что Япония впервые решила пригласить советского диктора, чтобы японцы изучали русский язык по телевидению.
Д осье БИЗНЕСа диктор Центрального телевидения СССР, народная артистка РСФСР А Н Н А Ш АТ И Л О В А ,
Р О Д И Л А С Ь : 26 ноября 1938 г. в деревне Шихово (Московская обл.). О Б Р А З О В А Н И Е : Московский областной педагогический институт им.Н.К.Крупской, филологический факультет. К А Р Ь Е Р А : с 1962 г. работает на телевидении; 1991-1995 гг. — диктор РГ ТРК “Останкино”; ведущая программ “Время”, “Голубой огонек” и др. , правительственных концертов, военных парадов и праздничных демонстраций; снималась в кино. З В А Н И Е И Н А Г Р А Д Ы : народная артистка РСФСР (1988 г.), кавалер ордена Почета (2006 г.), ордена “За заслуги перед Отечеством” III степени (2011 г.). СЕМЕЙНОЕ ПОЛОЖЕНИЕ:
есть сын и два внука.
— Как вам удалось тогда не растеряться? — У меня хорошая школа — два года на радио. Когда проходила практику, Ольга Высоцкая учила меня читать газетный текст. Мы занимались часами. Надо было прочесть и пересказать текст, научиться его размечать, ставить интонационное и смысловое ударение, находить в материале главную мысль. — Простите за нескромность, сколько платили дикторам советского телевидения? — Все зависело от категории. Сначала ты считался диктором-практикантом, потом тебя зачисляли в штат диктором 3-й категории. Если хорошо работал, через два года худсовет повышал до диктора 2-й категории. Еще через столько же — до диктора 1-й категории, а затем уже высшей. Зарплата практикантов была 60 руб. Диктору 3-й категории платили 110 руб., 2-й — 130 руб., 1-й — 150 руб., высшей — 200 руб. — При этом все женщины вашей профессии умудрялись потрясающе выглядеть. 46
Q_1059_044-046.indd 46
На коллегии предложили мою кандидатуру, мотивируя наличием филологического образования и славянской внешностью. Несмотря на то что я беспартийная, меня делегировали на год в Японию вести телевизионные уроки “Говорите по-русски”. Русский язык японцы очень полюбили, и рейтинг нашей программы был высоким. Я даже сама писала тексты к эфиру. — Вы дружны со своими коллегами? — На встречи с коллегами сейчас не хожу. В моей жизни было много неприятных моментов, связанных с коллективом. Наш дикторский отдел был большой: много женщин и много зависти. Не хочу видеть завистливых глаз и не желаю слышать фальшивых слов в свой адрес. Перед тобой лебезят, а за спиной поливают грязью. Не прихожу даже на похороны. В 2011 г., когда отмечали 75летие телевидения, меня наградили в Кремлевском дворце орденом “За заслуги перед Отечеством” III степени. А за пять лет до того — орденом Почета. Каким коллегам такое понравится? Я чувствую человеческую
зависть и потом долго болею. Я дружу со многими артистами Дома актера, с “киношниками” и с удовольствием встречаюсь с ними. Но закадычных подруг у меня нет. — Как оцениваете уровень современных телеведущих? — Увы, нынче нет понятия “диктор”. Я не разрешаю называть себя телеведущей. Както в своей программе Владимир Молчанов (теле- и радиоведущий, журналист, автор программы “До и после полуночи”. — Ред.) так меня назвал, на что я ответила: “Я не телеведущая. У меня редкая профессия, я — диктор”. Диктор может быть телеведущим, но не наоборот. Сейчас среди так называемых телеведущих нет грамотно говорящих. Но ужаснее всего то, что в эфире засилье людей с ярко выраженными дефектами речи! Нынче на телевидение без денег не пробиться. Телеведущие сплошь из категории кумовьев, родственников, любовниц. Иными словами, люди с улицы и без пристойного образования. Помню, на встрече со зрителями в Звенигороде мне жаловались: “В советское время такие профессиональные дикторы были, прекрасно говорили по-русски. А как одевались, какие прически были! Все женщины хотели им подражать”. Люди уже открыто смеются и сочиняют анекдоты о современном телевидении. — И все же, есть кто-то, кто бы вам нравился? Я, например, вас иногда замечаю на эфирах программ Андрея Малахова. — Андрей Малахов долго терзал меня, когда пришел на телевидение в программу “Доброе утро!”. Это было в 1990-е годы. Дикторский отдел расформировали, и я работала в программе “Время” — занималась с телеведущими, читающими новости. Малахов попросил, чтобы я с ним позанималась. Я сразу почувствовала, что ему в рамках утренней программы тесно, и не ошиблась. Малахов — прекрасный журналист. С удовольствием его смотрю и слушаю. Нравится еще ведущая программы “Давай поженимся” — актриса Лариса Гузеева. Нравится как журналист Владимир Соловьев, но его программу “Воскресный вечер” показывают далеко за полночь. Это неуважение к зрителям! Хочется послушать умного журналиста, а не чью-то бездарную и безграмотную любовницу на экране. — Какие воспоминания о прожитом вас сейчас одолевают? — Все события вспоминаю уже с позиции своего возраста и нового века: о том, как жила в детстве, училась и начинала карьеру. И теперь я понимаю, как это было трудно. Но в то голодно-холодное детство нам было почему-то весело и хорошо… ТАТЬЯНА ОМЕЛЬЧЕНКО Благодарим за помощь в организации интервью Международный телекинофорум “Вместе”
БИЗНЕС 20/20.05.13
17.05.2013 13:57:20
Компании и рынки ТЕХНОЛОГИИ
Одиноким предлагается общежитие Небольшие самостоятельные отели пытаются создавать неформальные объединения вокруг туристически привлекательных объектов КОЛ О Н К А Р Е Д А К Т О РА Не зря говорят: хороша ложка к обеду. Как известно, в свое время Украина упустила возможность использовать свой статус члена ВТО, чтобы заставить РФ снять ограничения на ввоз украинской карамели на свою территорию. Пассивность украинских властей заставила некоторых отечественных производителей осенью прошлого года попытаться снять эти ограничения через Евразийскую экономическую комиссию (ЕЭК). После их обращения в единый регулирующий орган Таможенного союза оттуда начали поступать сигналы о том, что пошлины таки будут пересмотрены. И вот 26 апреля коллегия ЕЭК приняла решение о снижении действующей ставки специальной пошлины на карамель в странах ТС. Как сообщают информагентства, с 15 июня 2013 г. спецпошлина будет снижена с $294,1 за 1 т до $283,8 за 1 т, а с 15 декабря 2013 г. — до $273,5 за 1 т. По сути, таможенная пошлина в общей сложности упадет на 7%, что, ясное дело, не улучшит положения украинской продукции на рынке стран ТС, и для украинской карамели он останется закрытым. Приняв очередное откровенно издевательское решение в отношении Украины, россияне остались собой довольны: дескать, действие специальной защитной меры в отношении импорта карамели оказало положительное влияние на отрасль. Будем умнее? Владимир Денисенков, редактор отдела, tramp@business.ua
Х
отя на рынке гостиничных услуг до- №22 от 30.05.11 г., стр.29-33). Тем самым статочно профессиональных ассоци- владельцы гостиниц способствуют росту аций, представляющих интересы его количества отдыхающих на тех куроручастников и осуществляющих управление тах, где мест размещения недостаточно. отелями по собственным стандартам, тяга В свою очередь курорты обеспечивают операторов к объединению, преимуще- отельеров клиентурой. В чем-то схожая схема реализована в ственно неформальному, как постоянному, так и ситуативному, не ослабевает. Наи- созданном в 2011 г. “Клубе отельеров забольшую активность проявляют владель- падного региона Киева”, который “прицы малых независимых городских отелей. вязался” к выставочному центру (ВЦ) В столице, например, такое объединение “КиевЭкспоПлаза” (г.Киев; с 2003 г.; около уже работает, а в Каменце-Подольском 200 чел.), расположенному на столичных и других городах отельеры находятся на Нивках и имеющему площади для проведения выставочных и разных стадиях реалиразвлекательных мерозации подобной идеи Территориальные приятий. В это объеди(см. “Отельер — об идеологии” на стр.48). объединения отельеров нение сейчас входят 17 отелей, расположенсмогут не только ных в 5-километровой Побудительные расширить географию зоне вокруг ВЦ, причем мотивы своего влияния, некоторые гостиницы, Стоит заметить, что например, “Нивки пла“клубные” настроения но и превратиться за”, “Вест парк отель”, наблюдались у владельв законодателей моды привязали к объекту и цев данной категории или стандартов услуг клубу свои названия, гостиниц и ранее, но создав тем самым своеони, если можно так выи поспособствовать образный геолокальный разиться, носили больше саморегуляции рынка бренд. По словам Юлии просветительский харакРабин, руководителя оттер. За деньги участников рынка организовывались совместные дела рекламы и PR ВЦ “КиевЭкспоПлаза”, мероприятия по обмену опытом или встре- продвигая эти объекты на своем сайте, чи менеджмента с продавцами оборудова- они позиционировали их по категорийния. На них, как правило, не обсуждались ности, исходя из бюджета клиентов и т.п. идеи совместного продвижения услуг, тем “Именно после того, как мы очертили граболее с привязкой к определенной тер- ницы и сформировали кластер, отели, расритории или конкретному объекту. Впер- положенные в этом районе Киева, стали вые попытка совместно продвигать услуги более узнаваемыми, что увеличило загрузбыла предпринята в санаторно-курортных ку каждого из них”, — уверяет Сергей Грин, учреждениях и на горнолыжных курортах бывший управляющий отеля “Экотель” Карпат (Трускавец, Сходница, “Буковель” (ныне — отель “Нивки”; г.Киев; с 2010 г.; и т.п.), вокруг которых появились частные 48 номеров), замечая, что все участники усадьбы и мини-отели, а на своих сайтах этого объединения извлекают взаимную такие курорты начали давать информацию выгоду. Выставочный центр, не развивая об этих средствах размещения (см., на- собственный отельный бизнес, получил пример, на www.business.ua БИЗНЕС возможность организовывать больше БИЗНЕС 20/20.05.13
Q_1059_047, 048.indd 47
47
17.05.2013 17:35:58 Uhr
Компании и рынки мероприятий, причем не только выставочного характера, поскольку входящие в клуб отели способны обеспечить одновременное поселение около 3 тыс.чел., чего не может сделать ни одна из работающих в Киеве сетевых гостиниц. В свою очередь отели, входящие в этот клуб, делают акцент на мощности ВЦ, переманивая клиентов из раскрученных отелей. При этом они подчеркивают, что их постояльцы сэкономят на проезде, проживании и будут застрахованы от непоселения ввиду загруженности гостиниц в центре столицы. Сейчас члены клуба приступили к следующему этапу объединительного процесса, в частности, пытаются увеличить рентабельность бизнеса в межсезонье, привлекая клиентов с улицы в рестораны отелей, а также организовывая конференции, банкеты, тренинги непосредственно в гостиницах, предоставляя дополнительные услуги (например, доставку питания в номер), проводя образовательные семинары как на собственной базе, так и за рубежом. По словам г-жи Рабин, они интересуются вопросами онлайн-бронирования, оптимизации доходов, продвижения отелей в социальных сетях, телемаркетингом.
Перспективы
Cергей Грин (36), управляющий отелем “7 дней” (г.Каменец-Подольский, Хмельницкая обл.; с 2005 г.; входит в состав одноименной сети, объединяющей 4 отеля в Украине): — В Каменце-Подольском сейчас проходит обкатку инициатива “Приветливый город”, цель которой — объединить усилия отельеров вокруг главного туристического объекта — старинной крепости. Началось, правда, все с рестораторов: накануне туристического сезона так называемые “тайные покупатели” (об этой методике проверки качества услуг см. на www.business.ua БИЗНЕС №13 от 01.04.13 г., стр.40-44. — Ред.) определили общественный рейтинг заведений общепита и выдали наиболее качественным объектам соответствующий “знак доверия”. Я предлагаю внедрить такую же систему независимой оценки и в отелях. Это будет первым шагом в создании саморегулируемого клуба отельеров с единой стратегией поведения на рынке. Важна и экономическая подоплека: отели, финансирующие совместные мероприятия, будь то фестиваль или конференция, в зависимости от степени участия в них должны получать “дивиденды” — новых постояльцев. Правда, придется сдерживать чрезмерные аппетиты отдельных участников объединения, которые могут попытаться выделиться из дружной компании, требуя для себя больше клиентуры. Отельеры должны понимать, что работают на общий результат, и если сегодня гостиница что-то теряет, то завтра обязательно приобретет. Немаловажен и тот факт, что подобное объединение будет вынуждать отели, не входящие в него, повышать качество услуг. близ отелей не расположены туристически привлекательные объекты. Кстати, привязку к таковым учитывают крупные гостиничные операторы, беря в управление по франчайзинговым схемам небольшие бюджетные отели в регионах. Правда, этот критерий для них не является основным. Главное все-таки доходность объекта (см. на www.business.ua БИЗНЕС №32 от 06.08.12 г., стр.46, 47). Впрочем, ситуативные неформальные объединения могут возникать и по другим причинам, например, для обеспечения
ГЕННАДИЙ МИНЧЕНКО
Нельзя сказать, что тягу к объединению испытывают абсолютно все владельцы небольших самостоятельных гостиниц. Более того, по мнению Виктора Бычкова, директора по продажам ЧАО “Укрпрофтур” (г.Киев; с 1991 г.; 69 гостиничных и туристических объектов; 15,4 тыс. койкомест), данная идея лишена смысла, если
Отельер — об идеологии
48
Q_1059_047, 048.indd 48
загрузки гостиницы. Так, во Львове в прошлом году отельеры, туроператоры и заведения общепита объединились для реализации (преимущественно в уикенд) городской программы “Львов за полцены”, которая, в частности, предполагала проживание в отеле по схеме “оплати проживание за первую ночь, а вторую ночуй бесплатно” (см. на www.business.ua БИЗНЕС №34 от 20.08.13 г., стр.57, 58). Если же отель заполнен, такого желания, как правило, не возникает. Во всяком случае, по словам Ирины Ивасив, менеджера отеля “Эдем” (г.Львов; с 2010 г.; 20 чел.), сейчас во Львове отельеры не видят смысла в объединении, хотя все чаще обмениваются клиентами или рекомендуют им дружественные отели, если нет возможности разместить посетителей в собственных номерах. Тем не менее, по словам Сергея Грина, со временем подобные территориальные объединения отельеров смогут не только расширить географию своего влияния, но и превратиться в законодателей моды или стандартов услуг и поспособствовать саморегуляции рынка. “Важно, что хозяева гостиниц, входящих в такие объединения, одинаково представляют концепцию развития бизнеса в регионе или в определенном сегменте рынка. К тому же отели выделяются из общей массы разобщенных конкурентов, что дает им преимущество, например, в обслуживании групп туристов. А значит, обеспечивает большую рентабельность такого объекта”, — добавляет Ангелина Вовчек, заместитель директора мини-отеля Angelа (г.Симферополь; с 2011 г.; 34 номера; 15 чел.). СЕРГЕЙ КРАПИВА
БИЗНЕС 20/20.05.13
17.05.2013 17:35:59 Uhr
Когда качество “дружит” с количеством Группа компаний Inkerman International продолжает получать награды престижных европейских винных конкурсов и остается одним из немногих украинских производителей, наращивающих выпуск продукции
В
последние несколько лет ситуация на рынке украинского вина очень неоднозначна. С одной стороны, многие эксперты говорят о кризисе отрасли: отсутствует государственная поддержка, сокращается площадь виноградников, падает объем производства, быстрыми темпами увеличиваются импорт и размер так называемого “теневого” сектора. Но, с другой стороны, ряд производителей на фоне общих негативных трендов не просто держатся на плаву, но и активно развиваются: наращивают мощности, инвестируют средства в расширение сырьевой базы, привлекают именитых зарубежных специалистов, а также достойно представляют украинское виноделие на международном уровне. К примеру, по итогам 2012 года корпорация “Укрвинпром” зафиксировала сокращение производства украинского виноградного вина почти на 27% — с 17,6 млн дал до 12,5 млн дал. Причем практически пятую часть всего объема обеспечил Инкерманский завод марочных вин. Он не только возглавил рейтинг крупнейших производителей, но и стал единственным заводом из Топ-10, который в минувшем году увеличил объем выпуска вина — вопреки общей тенденции рынка. “По итогам 2012 года каждый взрослый украинец в среднем выпил по бутылке инкерманского вина — это для меня самое красноречивое свидетельство признания того, что мы делаем”, — прокомментировал результаты Андрей Стрелец, генеральный директор группы компаний (ГК) Inkerman International. Впрочем, для компании это далеко не предел. В минувшем году было завершено строительство первой и второй очередей нового завода, который станет крупнейшим винодельческим предприятием не только в странах — бывших республиках Советского Союза, но и в Восточной Европе. В 2011-2012 годах в реализацию проекта уже было инвестирова-
Q_1059_049_business_inkerman.indd 49
но более EUR25 млн, а общая стоимость составляет EUR40 млн. Первые две очереди завода позволяют перерабатывать 12 тыс. т винограда в год при общей мощности производства в 20 млн бутылок вина. А уже к 2015 году предприятие выйдет на мощность переработки 21 тыс. т винограда в год (43 млн бутылок вина). Наращивание объема производства ГК Inkerman International сопровождается постоянной работой по совершенствованию выпускаемой продукции. Компания давно успешно представляет украинское виноделие на международной арене. В 2013 году Inkerman International добавил в свою копилку несколько престижных наград, многие из которых были впервые получены отечественными компаниями. Так, в марте вину Chardonnay Inkerman из коллекции Winemasters Selection была присуждена серебряная медаль на конкурсе Chardonnay du Monde (Saint Lager, Burgundy, France). Этот конкурс проводится уже 20 лет, виноделы всего мира присылают на него свои лучшие образцы белого вина из винограда сорта Шардоне. В 2013 году в нем принимали участие производители из 42 стран, представившие на суд жюри 872 образца. Инкерманский завод — единственный украинский производитель, получивший эту награду. Несколькими месяцами ранее вина Инкерманского завода марочных вин получили одобрение Международной организации винограда и вина (МОВВ) в Париже. Генеральный директор организации Федерико Кастеллучи дал высокую оценку качеству продукции и произвел торжественную закладку образцов вин “Саперави Инкерман” и “Севастополь” в коллекцию МОВВ. С компанией работают квалифицированные эксперты из разных уголков планеты. Главный винодел Inkerman International — Филипп Бонэ — является уроженцем Франции. “Севастопольский регион очень похож на мой родной край.
Тут есть все необходимое для выращивания отличного винограда. Благоприятный климат, земля и солнце отдают ягодам все, что нужно для появления достойных вин, которые будут цениться в разных странах”, — считает он. Также в качестве консультантов завод привлекает виноделов лучших производителей Европы. В частности, постоянными консультантами предприятия по виноградарству и виноделию выступают всемирно известные Оливье Трегоа и Жак Луртон, консультирующие такие винодельни, как Chаteau La Tour, Chateau Cheval Blanc, Chateau Haut-Brion. Такой подход и настрой группы компаний Inkerman International позволяет экспертам говорить о том, что так называемый “кризис украинской винодельческой отрасли” является временным периодом. Пока на рынке есть флагманы, способные фактически в одиночку “вытягивать” сегмент как в количественном, так и в качественном отношении, отечественное вино не исчезнет с полок ни украинских, ни зарубежных магазинов.
17.05.2013 14:22:35
Компании и рынки
ЗА КОРМА РОДИНЫ
Маистер икс Пройдя период забвения, кукуруза стала главным продуктом украинского зернового экспорта. Чтобы удержать этот ее статус, участникам рынка придется раскошелиться на инфраструктуру по хранению и транспортировке зерна
Даже при нынешнем объеме производства и экспорта зерна и масличных культур существующая инфраструктура сектора 50
Q_1059_050-053.indd 50
П рогноз производства зерновых в Украине, млн т
66 60 54 48 42 36 30 24 18 12 6 0
Всего
Кукуруза
Пшеница
Ячмень По данным Центра транспортных стратегий.
Хранение и доработка
АЛЕКСЕЙ БАГНЮК
О
сенью 1959 г. тогдашний Первый секретарь ЦК КПСС и глава правительства СССР Никита Хрущев побывал в США. В штате Айова он посетил хозяйство Росуэлла Гарста, которое специализировалось на выращивании кукурузы. Достижения обычного фермера настолько поразили советского лидера, что он со всем большевистским энтузиазмом увлекся идеей кукурузоводства. “Хотя и капиталист, но умный человек…” — сказал свою сакраментальную фразу о Гарсте Никита Сергеевич и по возвращении на Родину назначил кукурузу “королевой полей”. Соратники взяли “под козырек” и стали заменять кукурузой пшеницу и рожь, что в конце концов вызвало легкий ропот народа и помогло спровадить старика на покой. Кукурузу же в хрущевских масштабах долгие годы в стране вспоминали как страшный сон. Новая волна массового интереса к этой культуре в Украине поднялась в начале 2000-х годов, а первых серьезных результатов в ее выращивании и экспорте страна добилась после 2008 г., когда на украинских черноземах стали хозяйничать капиталисты. Дело пошло настолько хорошо (см. “Без волюнтаризма” на стр.51), что некоторые эксперты и участники рынка заговорили о необходимости воспользоваться благоприятной конъюнктурой и нарастить производство кукурузы, расширив площади под этой культурой. К счастью, ненадолго вставшая над широкими украинскими полями тень Никиты Хрущева этой весной исчезла. Вопреки ожиданиям, общая посевная площадь, отведенная под кукурузу, в этом году значительно не увеличится. Согласно данным компании “ПроАгро” (г.Киев; информационные и консалтинговые услуги; с 2002 г.; 16 чел.), к 13 мая культура была посеяна на 4,5 млн га (на 13 мая в 2012 г. — 4,4 млн га), что составляет 96% прогнозной площади сева. Судя по комментариям производителей и ведущих специалистов отрасли, есть надежда, что наращивать производство кукурузы и в этом году, и в дальнейшем аграрии будут главным образом за счет внедрения современных технологий и высокопродуктивных семян, при этом учитывая реальные возможности по хранению и доработке собранного урожая. Хотя специалисты и прогнозируют благоприятную конъюнктуру для этой культуры на достаточно длительный срок, однако констатируют, что отечественная инфраструктура по доработке, хранению, транспортировке и перевалке зерна без серьезной модернизации и расширения мощностей просто не справится с рыночными вызовами (см. также “Блиц-интервью” на стр.52, 53).
2012/13
2013/14
2014/15
2015/16 2016/17 2017/18
БИЗНЕС 20/20.05.13
17.05.2013 21:29:54 Uhr
Компании и рынки работает на грани возможностей. Это касается как объемов элеваторных мощностей, так и транспортной составляющей, особенно сухопутной, считает Андрей Товстопят, аналитик ООО “Центр транспортных стратегий” (“ЦТС”; г.Киев; аналитические и консалтинговые услуги в сфере транспорта и логистики; с 2011 г.; 12 чел.). Эксперт уверен, что, рассчитывая на прирост производства зерна, участники рынка должны строить элеваторы. Согласно данным г-на Товстопята, по состоянию на конец марта 2013 г. в Украине имелось 740 сертифицированных зерновых складов мощностью 31,1 млн т единовременного хранения. Еще 10-12 млн т зерна могут принять несертифицированные склады. “Инфраструктура — самый сложный или больной вопрос для кукурузовода”, — уверяет Андрей Друзяка, директор по продажам ООО “Зерно.UA”/Ukrainian Agriculture Holding AG”. Он считает, что украинской кукурузе не повезло. Зернохранилища к моменту ее доставки туда, как правило, забиты зерновыми и масличными культурами, которые терпеливо ждут пиковых цен. Поэтому проблема нехватки элеваторных мощностей для производителей кукурузы стоит особенно остро. “Кукуруза — это такой товар, которому, как ни крути, нужен элеватор, чтобы очистить от мусора, а главное — качественно просушить. Если ячмень и пшеницу с поля можно везти и в порт, то с кукурузой так не получится. Здесь все намного сложнее. Кроме того, если при транспортировке кукуруза побьется, ее никто не купит, поскольку ее нельзя использовать для производства комбикормов, например, для цыплят”, — поясняет Владимир Клименко, президент Украинской зерновой ассоциации (УЗА; г.Киев, общественная организация, объединяет 60 компаний и организаций — участников зернового рынка; с 1997 г.; 10 чел.). “Кукурузу надо сушить “нежно”, принимать и укладывать на хранение без боя. А для этих операций попросту нет мощностей по сушке и хранению, а еще нет технологий. Вот у нас на большинстве предприятий не сушат кукурузу, а просто жарят ее”, — вторит президенту УЗА г-н Друзяка. Собственно технологическое отставание большинства украинских производителей кукурузы способствует тому, что производители не получают желаемую прибыль, поскольку сокращаются и объемы сбора зерна, и его качество. Кроме того, на всех этапах, начиная с уборки на полях, приемки и сушки на элеваторах и заканчивая отгрузкой и транспортировкой, кукуруза теряет качественные характеристики и, как следствие, цену, а потому предлагается с дисконтом. Всего, по расчетам “ЦТС”, к 2017 г., чтобы обеспечить свои потребности в элеваторах, Украине придется вдобавок к существующим построить еще хранилища мощностью 15 млн т зерна. Это обойдется в $2,2-3 млрд при условии строительства объектов “с нуля” из расчета $150-200 на 1 т хранения. Несмотря на значительные средства, необходимые для решения этой проблемы, задача ни аналитикам, ни участникам рынка не кажется непосильной, поскольку крупные аграрные производители и трейдеры периодически анонсируют и реализуют планы по расширению зернохранилищ.
Без волюнтаризма Времена Никиты Хрущева, когда разнарядка на то, что должен выращивать крестьянин, спускалась с самого верха, прошли. Сейчас товаропроизводителей не заставишь сеять по указке, поэтому основным стимулом для расширения площадей под той или иной культурой является показатель ее прибыльности по сравнению с другими культурами. Согласно официальным данным, за последние несколько лет рентабельность производства кукурузы не опускалась ниже 25%, а в 2011 г. достигла 39% (для сравнения: рентабельность выращивания пшеницы составляет 16-17%, ячменя — еще ниже). Хотя Николай Верницкий, директор информационной компании “ПроАгро”, уверен, что реальная прибыльность выращивания кукурузы еще выше. Благодаря высоким мировым ценам и спросу на кукурузу, с 2007/08 маркетингового года (МГ) по 2011/12 МГ экспорт этой культуры из Украины увеличился в 7 раз и достиг 15 млн т. Согласно прогнозным оценкам Минсельхоза США (USDA) от 10 мая 2013 г., Украина уверенно сохраняет четвертое место в мировом рейтинге после Бразилии (26,5 млн т), Аргентины (22 млн т) и США (19,5 млн т). Прогноз ее экспорта в этом году составляет 13,5 млн т. Согласно оценкам компании “ПроАгро”, посевные площади под кукурузой в стране с 2008 г. по 2011 г. увеличились на 88% — до 4,7 млн га, а валовой сбор — втрое (до 22,8 млн т). Этому поспособствовало и повышение средней урожайности кукурузы, которая в 2011 г. достигла рекордного для страны показателя в 64 ц/га. Эксперты прогнозируют, что в ближайшие пять лет производство зерна увеличится примерно на 20 млн т, в том числе кукурузы — на 5-7 млн т (за базу принят урожай 2012 г.).
Транспортировка и перевалка
Притчей во языцех в последние годы стал дефицит вагоновзерновозов. Согласно данным “ЦТС”, в 2012 г. общий парк вагонов-зерновозов в Украине насчитывал 11,2 тыс.ед., из них 97% находилось в госсобственности. Рабочий же парк зерновозов не превышал 9,4 тыс.ед. БИЗНЕС уже писал (см. на www.business.ua №51 от 17.12.12 г., стр.68-70), что парк зерновозов ежегодно сокращается, и к 2015 г. их дефицит составит 4,5 тыс.ед. БИЗНЕС 20/20.05.13
Q_1059_050-053.indd 51
51
17.05.2013 21:29:57 Uhr
Компании и рынки П рогноз экспорта зерновых
БЛИЦ-ИНТЕРВЬЮ
из Украины до 2017 г., млн т Кукуруза
Пшеница
Ячмень По данным Центра транспортных стратегий.
Всего
40 36 32 28 24 20 16 12 8 4 0
2012/13
2013/14
2014/15
2015/16 2016/17 2017/18
Государственная администрация железнодорожного транспорта Украины (“Укрзалізниця”) ясно дала понять, что не будет финансировать программы по приобретению зерновозов, поскольку рентабельность перевозок зерна низкая, а доля перевозок зерновых грузов в общих грузоперевозках “Укрзалізниці” незначительна. По словам руководителей ведомства, обеспечение вагонами-зерновозами украинского экспорта зерна — это проблемы экспортеров. “Потребность в вагонах-зерновозах для обновления существующего парка к 2017 г. мы оцениваем в 8,4 тыс.ед. Инвестиции в обновление парка при нынешнем уровне цен (у разных производителей) составят $480-620 млн”, — говорит г-н Товстопят. Представители частных аграрных компаний до недавнего времени занимали выжидательную позицию. Ведь покупка зерновозов — проект, который окупается довольно долго, да и гарантий, что частные вагоны не станет “пользовать” по своему усмотрению госмонополист, никаких. Однако в конце апреля Олег Бахматюк, председатель совета директоров компании Ukrlandfarming (г.Киев; растениеводство, семеноводство, молочное и мясное животноводство, производство яиц и яичных продуктов, сахара, переработка и торговля зерновыми и техническими культурами; более 532 тыс.га земли; с 1992 г.; данные о количестве сотрудников не предоставлены), заявил, что в планах компании создание парка из 3 тыс. железнодорожных зерновозов. Конечно, можно переориентироваться на крупнотоннажный автотранспорт или перевозку по крупным рекам, но это тоже требует значительных инвестиций. Если говорить о расширении портовой инфраструктуры для экспорта зерна, то эксперты сходятся во мнении, что если анонсированные проекты портовых терминалов будут реализованы, Украина сможет за следующие пять лет увеличить перевалку на 15-16 млн т — примерно до 55 млн т. На это потребуется около $3 млрд, считают эксперты. При этом, по мнению г-на Товстопята, аграриям предстоит освоить тонкости кукурузной логистики. Например, при загрузке кукурузы в портовые силосы во избежание боя зерна использовать специальные гасители удара и отказаться от шнековых транспортеров. Щадящей для кукурузы считается ее перегрузка из зерновоза на корабль напрямую. Количество битой кукурузы сводится к минимуму, если зерно проходило постепенную (не шоковую) сушку. Согласно оценкам представителей портов, минимальное количество битого зерна, полученного при выгрузке в украинских портах и загрузке на судно, составляет 0,3%. Обычные же показатели — 1,0-1,5%. ДЕНИС ВЛАДИМИРОВ, ГАЛИНА ТАТАРЕНКО 52
Q_1059_050-053.indd 52
“Расширение рынков сбыта для украинской кукурузы в ближайшие годы гарантировано”, — уверен Андрей Друзяка (44), директор по продажам ООО “Зерно.UA”/Ukrainian Agriculture Holding AG (г.Киев; экспорт зерновых и масличных культур и продуктов их переработки; с 2010 г.; 30 чел.) — Выращивание кукурузы стало привлекательным для аграриев несколько лет назад, когда цены на эту культуру достигли $300 за 1 т? — Не совсем правильное утверждение — на другие сельхозкультуры цены тоже росли. Но этих культур в Украине больше выращивать не стали, наоборот — площади под ячменем, например, заметно сократились. А ценовую черту в $300 за 1 т кукуруза “пересекла” совсем недавно — в декабре-январе 2010/11 маркетингового года (далее — МГ. — Ред.). Поэтому говорить, что рост цен повлиял на повышение популярности кукурузы у украинских аграриев, не совсем корректно. — Что же, по-вашему, возвращает кукурузе статус “царицы полей”? — Я бы отметил совокупность таких факторов, как возможность выращивания кукурузы как монокультуры, высокая рентабельность выращивания, независимость от зимних погодных условий, поскольку кукуруза — яровая культура. Кроме того, введение в оборот дополнительных массивов земли (особенно агрохолдингами) диктует им необходимость расширения площадей для посева “понятной” и эффективной культуры, “нечувствительной” к срокам уборки. Ведь в Украине есть такая сельскохозяйственная “забава” — убирать кукурузу в марте-апреле, перед посевом. Еще я бы отметил наличие высококачественного посевного материала ведущих мировых производителей, возможность применения эффективных агротехнологий благодаря появлению современного машинного парка у многих крупных и средних сельхозпредприятий. Наконец, изменение климатических условий, что позволяет выращивать кукурузу в северных регионах Украины, фактически в зоне безрискового земледелия и достаточной увлажненности почв. Можно утверждать, что в Украине научились выращивать кукурузу. Именно выращивать. На этом хорошие новости с рынка кукурузы заканчиваются. Поскольку ни убирать, ни сушить (особенно), ни хранить, ни транспортировать кукурузу мы еще не умеем. И это неудивительно — кукуруза относительно молодая для украинского рынка культура, даже учитывая навязчивую идею государственных мужей 60-х годов прошлого столетия засеять ею все земли сельхозназначения. — Да и сейчас охотников увеличить площади под этой культурой предостаточно. Потребность в зерне в мире ежегодно растет. Дескать, сей кукурузу — много не будет. — Согласно официальной мировой статистике, потребление кукурузы в мире в последние годы увеличивается в среднем на 25 млн т в год. Правда, эксперты Минсельхоза США прогнозируют
БИЗНЕС 20/20.05.13
17.05.2013 21:29:57 Uhr
Компании и рынки замедление темпов потребления в текущем МГ. Но, как говорят, цыплят по осени считают — маркетинговый год для кукурузы заканчивается 30 сентября, поэтому итоговые балансы потребления увидим через полгода. Я думаю, ежегодный прирост потребления кукурузы на уровне 20-25 млн т вполне позволит Украине держаться в числе лидеров (в тройке) среди поставщиков этой культуры на мировой рынок. То есть расширение рынков сбыта украинской кукурузы в ближайшие годы будет гарантировано. — Что дает основания так полагать? — Наращивание потребления кукурузы связано не только с активизацией производства из нее биоэтанола или с увеличением численности населения планеты, но и со сменой парадигмы питания в густонаселенных странах. В государствах, в которых ранее основу рациона населения составляли продукты растениеводства, растет потребление мясных продуктов. Таким образом, повышается потребность в дополнительных объемах кукурузы для произ-
водства комбикормов. В качестве примера можно привести страны Азиатско-Тихоокеанского региона и африканские государства. — Один из экспертов на прошедшей этой весной “кукурузной” конференции допустил, что если в 2013/14 МГ Украина произведет 80 млн т кукурузы и из них 70 млн т предложит на внешнем рынке, она обвалит цены на эту культуру. — Могу успокоить этого эксперта, сельхозпроизводителей и других участников рынка: в 2013/14 МГ Украина не вырастит 80 млн т кукурузы, как и не предложит на внешние рынки 70 млн т. Поэтому цены на мировом рынке мы не обвалим. В текущем МГ кукурузой было засеяно 4,7 млн га против 3,6 млн га в 2012 г. Многие надеялись, что в текущем МГ посевные площади под кукурузой перешагнут 5-миллионный рубеж. Однако ряд экспертов убеждены, что в 2013/14 МГ посевные площади под кукурузой сократятся до 4,2 млн га — до показателя уборочных (а не посевных площадей) текущего маркетингового года. Это связано с природно-климатическими проблемами выращивания этой культуры в южных областях Украины — она там просто сгорела. Можно предположить, что в ближайшие пять-семь лет под кукурузу может быть дополнительно введено в севооборот 1,2-1,7 млн га. Если к этому времени мы придем к мировой урожайности производства кукурузы — 100 ц/га (в прошлом МГ средняя урожайность в Украине составила 64 ц/га. — Ред.), это позволит нам собирать 50-65 млн т кукурузы в год.
Что касается внутреннего потребления кукурузы, то оно за этот же период времени не превысит 10 млн т. Таким образом, на внешние рынки Украина сможет предложить 40-55 млн т кукурузы. Очевидно, что увеличение предложения украинской кукурузы на мировой рынок будет происходить абсолютно пропорционально росту потребления на нем и не станет определяющим для формирования мировой цены на кукурузу. Разумно наращивать производство кукурузы необходимо, лишь бы это не превратилось в повальное бездумное увлечение этой культурой. И опасности в акценте на выращивании кукурузы мы не видим. Вариантом обеспечения реализации урожая может быть открытие новых рынков сбыта для украинской кукурузы. Поверьте, таких “ниш” еще хватает. “Фишка” последнего сезона — поставка кукурузы в Китай. Повторюсь, в случае расширения посевных площадей путем вовлечения в севооборот “простаивающих и пустующих” земель около трети таких территорий может быть отдано под кукурузу. Соответственно, в структуре внутреннего производства доля кукурузы может составлять 40-50% валового сбора зерна. При этом направления сбыта должны быть, безусловно, диверсифицированы. Благодаря производству продуктов глубокой переработки с добавленной стоимостью могут увеличиться и внутреннее потребление, и экспорт. — Некоторые эксперты утверждают, что возможность активной торговли кукурузой Украина получила в том числе и благодаря сокращению объемов поставок этой культуры на внешний рынок крупнейшим ее производителем — США. Не закончатся ли для нас хорошие времена после того, как США вновь увеличат предложение? Не упадут ли цены на кукурузу? — На самом деле сокращение поставок кукурузы из США было не так уж критично. Кстати, американские эксперты отмечают, что именно предложение украинской кукурузы на мировой рынок “с дисконтом” $20-30 за 1 т по отношению к американской и было основным понижающим фактором давления на цены американской кукурузы. При этом самой дешевой кукурузой в мире остается аргентинская, но в Аргентине существуют риски перманентного административного влияния на экспортный рынок. Думаю, ценовая конъюнктура на кукурузу в ближайшее время будет благоприятна, поэтому выращивание этой культуры в основных кукурузопроизводящих регионах будет конкурентным и рентабельным. Рынок кукурузы США — достаточно саморегулируемый. Поэтому со стороны США мы не ожидаем излишка предложения, который может обвалить цены на рынках. — Каким должно быть мировое предложение кукурузы, чтобы поддерживать рентабельность производства в Украине на нынешнем уровне? — Сейчас на планете производится 800-850 млн т кукурузы. Рынок мирового экспорта-импорта — 90-100 млн т. Рынок очень плотный и тесный. Украина в прошлом году экспортировала 15,2 млн т — это существенный показатель. Мы стали 4-м в мире экспортером, и каждая 6-я тонна кукурузы, проданная на мировом рынке, была украинского происхождения. В этом году прогноз экспорта на уровне 13 млн т оставляет нас на 4-м месте среди мировых экспортеров. При нынешнем уровне потребления кукурузы в мире, которое увеличивается, как я уже говорил, в среднем на 25 млн т в год, импорт ежегодно растет на 5-15 млн т (средние значения за последние пять лет). Таким образом, есть все основания рассчитывать, что Украина сможет поддерживать темпы экспорта кукурузы и, соответственно, рентабельность производства этой экспортоориентированной культуры.
БИЗНЕС 20/20.05.13
Q_1059_050-053.indd 53
53
17.05.2013 21:29:58 Uhr
Компании и рынки
54
Q_1059_054-055.indd 54
1961 70
80
90 2000
15,2
козьего молока в Украине, тыс.т
08
18,0-20,0*
П роизводство
12,7
держат в частных подворьях. Хотя с 20092010 гг. поголовье этих животных в сельхозпредприятиях стало расти (см. “Поголовье коз…” на стр.55), в частном секторе все равно более 95% общего количества этих животных в стране. Некоторые частные хозяйства содержат до 50 коз. Всего, согласно официальной статистике, в последние годы в Украине насчитывалось 630-650 тыс.коз. Первый всплеск увеличения козьего поголовья пришелся на конец 1990-х — начало 2000-х годов. В свое время лидер СССР Никита Хрущев называл коз “коровами бедняков”. Видимо, интерес к козам после
Зарубежные животноводы уже давно поняли, что козы как нельзя лучше подходят для высокотехнологичных условий содержания, кормления и машинного доения. Как рассказал г-н Туринский, в мире промышленное производство козьего молока динамично развивается в последние 20 лет. За границей эффективно работают фермы, рассчитанные на 0,5-2 тыс. коз и даже на 5-7 тыс. голов. Например, в Нидерландах с 1990 г. по 2012 г. количество козьих ферм выросло вдвое (до 300), а производство козьего молока — с 25 тыс.т до 190 тыс.т. В Украине промышленное козоводство находится на начальной стадии развития. Буквально за последние пять лет в стране стали появляться фермерские хозяйства с поголовьем 100-500 коз. По разным оценкам, таких производителей не более десятка. В числе крупных хозяйств — “Шеврет”, ООО “СК “Добрыня” (см. “Своими глазами” на стр.56-58), “Бабині кози”, “Золота коза”. Характерно, что перечисленные фермы создавались приблизительно в одно время — накануне и в первые годы экономического кризиса. И организовывали их предприниматели, не связанные ни с животноводством, ни с аграрным производством, — выходцы из рекламной, строительной, лесоперерабатывающей и других сфер деятельности. Василий Туринский считает, что следующим шагом в развитии промышленного козоводства в Украине будет создание более мощных (с поголовьем 0,5-5 тыс. дойных коз) высокотехнологичных племенных и товарных ферм по производству и переработке козьего молока и мяса. По словам эксперта, в Украине, как минимум, пять
10,0
В
козоводстве, в отличие от других направлений животноводства, Украина не может похвастать каким бы то ни было производственным, научным, племенным наследием — в стране в принципе не было промышленного козоводства. По данным Василия Туринского, президента ВОО “Ассоциации овцеводов и козоводов Украины” (г.Киев; с 2006 г.; объединяет 1,5 тыс. сельхозпроизводителей), только в Полтавской области была единственная промышленная ферма (более 1 тыс. голов) по выращиванию коз зааненской породы. Как раньше, так и сейчас, коз в основном
Ниша
7,7
ДМИТРИЙ ШКОЛЬНЫЙ
В Украине формируется рынок козьего молока и продуктов его переработки. Ориентированным на экопродукцию инвесторам важно не упустить свой шанс
6,5
Козел упущения
7,0
ПЕРСПЕКТИВНАЯ НИША
распада союзного государства как раз и был обусловлен стремлением крестьян пережить экономически нестабильный период. Нынешнее же увлечение козьей темой, напротив, вызвано экологичностью, полезностью и дороговизной козьей продукции. Учитывая высокую стоимость продуктов из козьего молока, сейчас это животное можно сравнить с курицей, несущей золотые яйца.
12
По данным Ассоциации овцеводов и козоводов Украины. *По оценкам операторов.
БИЗНЕС 20/20.05.13
17.05.2013 17:22:44 Uhr
Компании и рынки инвесторов заинтересованы в организации ферм, рассчитанных на 1 тыс.коз, и даже разрабатывается бизнес-план проекта фермы на 5 тыс. голов. К слову, интерес предпринимателей к козоводству продемонстрировал “круглый стол” на тему “Козье молоко — аспекты здоровья и инвестирования”, который в начале года проводило ООО “УкрАгроКонсалт” (г.Киев; инвестиционный консалтинг и анализ рынков; с 1994 г.; 24 чел.) в рамках аграрной выставки. В зале, где проходило мероприятие, яблоку негде было упасть — посетители готовы были стоя слушать выступления докладчиков. Инвесторов в первую очередь привлекают незанятость ниши по производству козьего молока и продуктов из него, малое количество игроков на этом формирующемся рынке. Как заметил г-н Туринский, “более мощные и эффективные направления в животноводстве (выращивание кур, свиней) уже заняты, и инвесторы идут в свободные небольшие ниши”. Кроме того, интерес к козьему бизнесу подогревают изменение культуры питания украинцев, тяга к полезным, экологически чистым органическим продуктам (см. “Покозатели”). Косвенным подтверждением того, что люди приобретают козье молоко в качестве лекарства, является растущий спрос на него, несмотря на высокую цену в рознице. Помимо украинских фермерских продуктов из козьего молока в супермаркетах представлена продукция польских производителей. И если 1 л местного молока стоит 30-35 грн., то импортного — 50-65 грн. Помимо интереса к козьему молоку эксперты отмечают рост спроса на деликатесные сыры (цена украинских сыров составляет 140-300 грн., а импортных — 0,2-1,2 тыс. грн. за 1 кг) из козьего молока. “Украинский рынок козьего молока и продуктов из него, в принципе, не занят и, думаю, может вместить много игроков. Во Франции, например, таких ферм, как наша, 3 тыс., а у нас — 4 или 5”, — резюмирует Мария Хомяк, владелец фермерского хозяйства “Шеврет” (Львовская обл.; с 2010 г.; 590 коз). Однако отсутствие конкуренции в нише и растущий спрос на продукцию козоводства вовсе не
П оголовье коз 646,2
631,2 11
Хозяйства всех категорий В том числе хозяйства населения. По данным Госстата.
642,0
757,3
912,0
889,3
522,5
635,5 10
627,7
632,7
755,2
911,0
886,7
521,1
Эксперты утверждают, что в мире наблюдается тенденция постепенного замещения потребления коровьего молока козьим, и эта волна так или иначе затронет и Украину. К слову, в европейских странах в общем производстве молока доля козьего составляет около 30%, в арабских — 50-58%, в Украине же — менее 1%. По словам Василия Туринского, увеличение потребления козьего молока в мире обусловлено, в частности, его питательными, лечебными и диетическими качествами. Специалисты утверждают, что, по сравнению с коровьим, у козьего молока выше содержание сухих веществ, жира и белков. Аминокислотный состав козьего молока близок к женскому молоку и считается его естественным заменителем. Жировые шарики козьего молока мельче, чем коровьего, поэтому легче перевариваются и усваиваются. “Спрос на козье молоко в Украине ежегодно растет — в первую очередь благодаря увеличению количества детей, подверженных аллергии на компоненты коровьего молока, людей, испытывающих различные проблемы со здоровьем, и тех, кто ведет здоровый образ жизни”, — отмечает Александр Бабин, владелец фермы “Бабині кози”. Кстати, некоторые специалисты, ссылаясь на медиков, говорят, что, как и в других странах, в Украине 18-20% населения страдает аллергией на коровье молоко.
гарантируют успех. Работающие в этом бизнесе игроки утверждают, что рассчитывать на хорошие результаты в козоводстве можно лишь при правильной организации производства и сбыта продукции.
Организация фермы
Промышленным предприятием считается ферма, на которой содержатся не менее 200 коз. Экономически эффективнее иметь более 500 голов. В среднем площадь фермы рассчитывается так: 2 кв.м на каждое животное плюс проходы, подсобные помещения, доильный зал, “апартаменты” для молодняка. То есть на стадо из 500 коз необходимо помещение площадью 1,1-1,3 тыс.кв.м. Как и другие животноводческие предприятия, хозяйства по разведению коз чаще создаются на базе старых ферм. К слову, три из четырех упомянутых хозяйств реконструировали помещения бывших ферм. Как говорят операторы, строительство и оснащение козьей фермы с нуля может обойтись в EUR1-4 тыс. в расчете на одну голову. То есть в зависимости от оснащенности предприятия, используемых материалов и тому подобного на организацию козьей фермы, рассчитанной на 500 голов, может уйти EUR0,5-2 млн.
12
Александр Бабин (36), владелец фермерского хозяйства “Бабині кози” (Киевская обл.; с 2007 г.; 400 коз): — Развитие производства козьего молока в Украине тормозит отсутствие его крупной промышленной переработки. Стоимость разрешительной документации на переработку высокая (до 600 тыс.грн.), процесс получения длительный. Хозяйству с поголовьем даже в 1 тыс. коз сложно осилить такие расходы. Украинские молокоперерабатывающие предприятия рассчитаны на большие объемы сырья и пока не заинтересованы в закупках козьего молока. Возможно, со временем какое-то молочное предприятие обратит внимание на козье молоко и запустит дополнительную линию для переработки небольшого объема сырья. БИЗНЕС 20/20.05.13
Q_1059_054-055.indd 55
Окупятся вложенные средства за 5-7 лет. Обычно на ферме такой величины работают не более 7 человек (управляющий, рабочие, сторожа), а также ветеринар и бухгалтер — внештатно. В зависимости от рациона (сено, силос, зерновые смеси, сочные корма, соевый шрот, макуха, морковь и др.) ежедневные затраты на кормежку одной козы могут колебаться в пределах 20-30 грн. Кстати, животноводы говорят, что если корова поедает до 20 видов растений, то коза — сотни. Такие гастрономические особенности коз фермеры могут использовать, внося изменения в меню животных, чтобы оно было питательным и, по возможности, недорогим. Самый сложный, по мнению операторов, нюанс (который к тому же может оказаться и наиболее затратным) в организации козьей фермы — комплектация животными. Если небольшие фермы (менее 200-300 коз) могут собрать стадо по частным подворьям, то предприятиям, рассчитанным на 1 тыс.коз, придется закупать животных за рубежом. Несмотря на то что два хозяйства — “Добрыня” и “Золота коза” — имеют статус племенных репродукторов, на комплектацию мощных ферм животных у них, наверняка, не хватит. Племенную козу в
Фермер — о промышленной переработке
в Украине, тыс. голов
1991 96 2001 06
Покозатели
55
17.05.2013 17:22:46 Uhr
Украине можно приобрести за 3 тыс.грн., доставка из Европы потянет на EUR500650. В Украине разводят в основном коз продуктивной зааненской породы (дают 4-6 л молока в день). Еще одна проблема, с которой могут столкнуться начинающие фермеры, — практически полное отсутствие экспертов по козоводству. Как шутят игроки рынка, некоторые ветеринары коз видели только в книгах (единственное учебное заведение, в котором читают курс по козоводству, — Харьковская зооветеринарная академия. — Ред.). Поэтому фермерам пришлось осваивать производство методом проб и ошибок, перенимая опыт у местных частников-самородков и зарубежных коллег.
Потребление и сбыт
Несмотря на то что определенный интерес к козьему молоку и сыру в Украине существует и постепенно растет, игроки говорят, что культуру потребления этих продуктов еще необходимо формировать и развивать. “Мы проводили исследование, которое показало, что 60-70% опрошенных потребителей считают козье молоко невкусным, у многих с детства сохранились негативные ассоциации. Люди чаще всего не знают, что от условий содержания зависит качество продукта, в том числе запах и вкус козьего молока”, — рассказывает Сергей Орловский, владелец фермерского хозяйства “Золота коза” (Кировоградская обл.; с 2009 г.; 400 коз). Фермеры продвигают производимые продукты через собственные интернет-сайты, участвуют в выставках, организовывают дегустации в пунктах реализации и т.д. Производители козьего молока и сыра, как и предполагает подобный бизнес, позиционируют себя как хозяйства, исповедующие принципы органического производства, выпускающие домашние, натуральные, экологически чистые продукты. Основные каналы реализации козьих продуктов — рынки, оптовые компании, супермаркеты, рестораны. Срок хранения пастеризованного козьего молока — 5-7 дней, мягкого сыра — 2 недели, поэтому товар требует соответствующих логистики и условий реализации. Украинские молочные предприятия пока не заинтересованы в переработке козьего молока, поэтому производители этого сырья самостоятельно делают из него сыр, йогурты, айраны (см. “Фермер — о промышленной…” на стр.55). Операторы считают, что с развитием рынка Украина может повторить европейскую модель, когда фермеры будут объединяться в кооперативы для создания крупных партий сырья и организации общей переработки. АЛЛА СИЛИВОНЧИК 56
Q_1059_056-057.indd 56
ГЕННАДИЙ МИНЧЕНКО
Компании и рынки
СВОИМИ ГЛАЗАМИ
Козвенные методы Отсутствие серьезного опыта промышленного выращивания коз в Украине оставляет инвестору широкое поле для творческих экспериментов. Козы терпят
Ж
елание рассказать об опыте инвестирования в ферму по выращиванию коз привело корреспондентов БИЗНЕСа в ООО “СК “Добрыня” (с 2009 г.; 500 коз), что на хуторе Маковецкий (Таращанский р-н, Киевская обл.). Козоводческая ферма расположена на возвышенности. У подножия пруд, вокруг поля, лесополосы, в общем — вполне благостный пейзаж. Именно такое чистое и спокойное место искала Ирина Демьянюк, энергичная киевлянка, чтобы выращивать экологически чистые продукты для своей семьи. Но в процессе поиска участка первоначальные замыслы несколько трансформировались, и возникла идея организации семейного бизнеса. В конце 2009 г. Ирина купила на хуторе старую конеферму — черные от времени постройки, 40 голодных отощавших лошадей — и арендовала 9 га земли. Как сказала г-жа Демьянюк, “то, что это был необдуманный поступок, я поняла позже, когда безрезультатно пыталась вылечить животных и восстановить ферму”. Но трудности не остановили новоиспеченного фермера. Отдав безвозмездно в добрые руки лошадок, горожанка с двумя высшими образованиями (строителя и управленца) начала осваивать агроспециальности: разводила уток, кур, индюков, свиней. Ирина рассказывает, что своими первыми шагами в животноводстве смешила крестьян: “У нас утки гуляли по всей территории фермы, мы им ряску привозили из соседнего села, зерно мололи; зерно уходило, а утки не росли…”.
Козистый бизнес
Появление на ферме первых шести коз поначалу не предвещало, что ферма получит козью специализацию, однако у хозяйки возникло желание разводить этих животных, и дело пошло. Ирине, как она говорит, посчастливилось приобрести 55 коз зааненской породы в Житомирской области у козовода-любителя, который разводил этих животных на протяжении 15 лет, вел селекционную работу, записывая родословные каждого животного. Еще одну “семью” из 50 коз удалось купить в Киевской области у женщины, которая к том же передала свои знания в области варки сыров. Постепенно стадо росло, а в конце 2012 г. ферма на хуторе Маковецкий пополнилась еще 180 племенными зааненскими козами, приобретенными хозяйкой в Донецкой области в племенном репродукторе шахты им.Засядько (ныне репродуктор закрыт. — Ред.). В итоге, сейчас на ферме живут 498 коз, из которых 380 дойных.
Обустройство фермы и содержание животных
Для содержания коз решили использовать старое помещение, предварительно его реконструировав. Глинобитные полы зацементировали, сделали кормовой стол, все здание тщательно утеплили. Сразу у входа на ферму оборудовали небольшой доильный зал, однако во время окота и первых недель выпаивания козлят коз доят вручную. “Чтобы у работников не возникло желание доить аппаратом, мы его на время закрываем”, — пояснила
БИЗНЕС 20/20.05.13
16.05.2013 12:55:43
Компании и рынки
г-жа Демьянюк. Здание оборудовано “окнами”, через которые козы по лесенкам выходят на улицу гулять. “По органическим стандартам, животное должно иметь свободный доступ к свежему воздуху, поэтому в помещении есть лазы, чтобы козы могли в любое время выйти на прогулку”, — рассказала фермер. Следует отметить, что г-жа Демьянюк изначально задумывала организовать органическое производство и собирается в ближайшее время сертифицировать ферму по органическим стандартам (см. на www. business.ua БИЗНЕС №7 от 13.02.12 г., стр.58-60). Ирина не скрывает, что стремление придерживаться этих стандартов не только вызывает ухмылки крестьян, но и временами выходит предприятию боком. Но ошибки или неоправданные расходы не останавливают фермера, и она твердо
придерживается выбранной экологической стратегии. “В первый год фермерства мы посадили 220 кг отборного ячменя, дорогого, лучшего посадочного материала. Собрали практически столько же… Ничего, продолжаем экспериментировать”, — рассказала хозяйка. Сейчас предприятие выращивает для себя необходимые культуры на арендованных 37 га земли. “Земли очень мало, — посетовала Ирина. — Надо, как минимум, 200-300 га”. Фермер отмечает, что арендовать близлежащие земли не так просто, потому что колхозники сдают в аренду свои паи в основном крупным агрохолдингам, но рано или поздно хозяйство будет наращивать площади обрабатываемой земли. Ферма использует пастбищно-стойловое содержание коз, летом и осенью на выпас козы уходят на 5-10 км от фермы.
БИЗНЕС 20/20.05.13
Q_1059_056-057.indd 57
В процессе работы г-жа Демьянюк выяснила, что ее подопечные — очень умные, соблюдающие иерархию и тонко чувствующие животные. Так, чтобы козы, как и все “млеком питающие”, давали молоко, их следует беречь от стрессов. Поэтому воспитательную работу с работниками фермы Ирина проводит постоянно: нецензурная брань, грубое обращение с животными на ферме недопустимы. Рассказывая о характере коз, хозяйка вспомнила случай, произошедший в конце прошлого года, когда на ферму прибыла партия коз из Донецкой области. Работники фермы не успели подготовить для новых питомцев все помещения — в некоторых отсеках были поилки, а в некоторых — корыта с водой. Через пару дней несколько коз стали валиться с ног. Сотрудники в панике — витамины и минеральные добавки животные получают, кормежка стабильная… Только сделанный анализ выявил клеточное голодание — недостаток воды на клеточном уровне у коз. Оказалось, что некоторые животные просто не получали необходимое количество воды, потому что отказывались пить воду из общего корыта. Кормление тоже имеет свои особенности. Помимо зерновой смеси, которую готовят на ферме, для кормежки коз покупают макуху, соевый шрот, минеральные добавки, морковь, тыкву, кормовую свеклу и другие продукты. При этом г-жа Демьянюк сетует, что в нашей житнице кормить животных дороже, чем в соседней Европе: “В Европе 1 т высококачественного сена стоит в пересчете на нашу валюту 500 грн., соломы — 100 грн., а у нас 1,5-3 тыс.грн. и 200500 грн. соответственно…”.
57
16.05.2013 12:55:45
Компании и рынки
Переработка и сбыт
58
Q_1059_058-059.indd 58
КО Н Ъ Ю Н К Т У РА
Стой стороны Падающий мировой топливный рынок не указ стоячему украинскому 1 баррель цены в обозримом будущем не опустятся. Вместе с тем, дополняет Геннадий Рябцев, заместитель директора по научной части НТЦ “Психея” (г.Киев; аналитические и маркетинговые исследования ТЭК; с 1996 г.; 27 чел.), на рынок продолжает “давить” затянувшийся экономический кризис еврозоны. По его данным, цена
К отировки
К отировки
120
120
115
115
110
110
105
105
100
100
95
95
По данным ООО “Консалтинговая группа А-95”.
Ирака, Ливии и Саудовской Аравии на фоне наращивания добычи сланцевой нефти в США (которая вытесняет на американском рынке аравийское сырье). Также на ситуацию оказывает влияние и экономическая стагнация в США и ЕС”, — поясняет эксперт Института энергетических стратегий (г.Киев; общественная организация в сфере добычи, производства, переработки и сбыта энергоносителей; с 2010 г.; 4 постоянных эксперта) Юрий Корольчук. Кроме того, обращают внимание специалисты, вслед за котировками самой нефти в ЕС снижаются и оптовые цены на топливо, что немаловажно для импортозависимого украинского рынка.
Мировой прогноз
Естественно, в первую очередь экспертов интересует, насколько устойчивым окажется понижающий тренд нефтяного рынка и на каком уровне стабилизируются цены. Как отмечает Юрий Корольчук, ситуация, скорее, напоминает “качели”: стоило центробанку ЕС 2 мая снизить учетную банковскую ставку на 0,25 п.п., как нефтяные котировки вновь поползли вверх и дошли до $105 за 1 баррель. По мнению специалиста, в таких условиях ниже $95 за
13.05.
01.05.
28.03.
19.04.
22.03.
22.02.
15.02.
01.02.
нефти Urals в 2013 г., USD за 1 баррель
11.01.
13.05.
17.04.
01.05.
27.03.
15.03.
25.02.
18.02.
01.02.
07.01.
нефти brent в 2013 г., USD за 1 баррель
08.03.
К
онъюнктура мирового рынка нефти наконец-то начала складываться благоприятно для украинского топливного рынка: в середине весны цены на “черное золото” медленно, но упорно поползли вниз. “С конца марта и до конца апреля цена на brent снизилась со $112115 до $99-105 за 1 баррель. Причиной тому стал рост предложения со стороны
14.01.
По словам Ирины, решение об организации переработки козьего молока она приняла сразу, как только решила разводить коз. Сейчас на предприятии из козьего молока варят четыре вида сыра и в ближайшее время намерены расширить ассортимент до шести видов. Кроме того, делают йогурты, кефир. Причем рецепты сыров хозяйка собирала не только в Украине, но и в Европе. В ближайшие месяцы на ферме планируют открыть новый мини-цех, где будет установлено новое импортное оборудование. В ООО “СК “Добрыня” ко всем процессам (разведению коз, организации производства, утилизации отходов) подходят основательно: на предприятии установлена четырехступенчатая мощная система канализации, для получения горячей воды в перспективе планируется использовать солнечную энергию. Фермер рассказала, что ремонт и оснащение цеха по переработке козьего молока обошлись ей в $200 тыс. К оформлению технических условий на производимые продукты и подготовке необходимой документации для реализации товаров в рознице, пояснила Ирина, ее подтолкнули представители торговых сетей: “Не мы их, а они нас нашли, приехали, осмотрели ферму, рассказали, какие документы нужны. За что я им очень признательна”. Теперь фермерская продукция ТМ “Семеро козлят” продается в супермаркетах семи торговых сетей, в том числе международных. Причем сотрудники торговых сетей очень четко отслеживают работу даже таких небольших поставщиков. Ирина рассказала, что когда в минувшем году ферма увеличила производство молока, ритейлоры не только спросили “почему?”, но и приехали удостовериться, что поголовье таки выросло. Несмотря на то что у компании есть сайт, в том числе для продвижения товаров, по словам фермера, доля заказов продуктов через интернет — мизер в общей структуре сбыта, так как люди хотят пробовать приобретаемые продукты. Поэтому в апреле этого года фермер открыла в Вишневом, что под Киевом, фирменную точку с постоянно действующей дегустацией. О том, сколько средств было потрачено на все преобразования и эксперименты, г-жа Демьянюк пока предпочитает не рассказывать, как и о том, когда ожидает возврата вложенных инвестиций: “Я понимала, что прибыль в строительстве и в животноводстве — несоизмеримые вещи. Я была готова к тратам, потому что ферма для меня — не только бизнес, но интерес, позитив, удовольствие…”. АЛЛА СИЛИВОНЧИК
По данным ООО “Консалтинговая группа А-95”.
нефти выше $105 за 1 баррель просто не позволяет работать европейским НПЗ — они начинают сокращать объемы переработки, и спрос на сырье снижается. Иными словами, нынешние котировки нефти в диапазоне $95-105 за 1 баррель, скорее всего, сохранятся и в начале лета. Кстати, международные аналитические агентства склоняются к тому, что сейчас наиболее приемлемая для рынка цена — около $100 за 1 баррель (в перспективе с возможным незначительным уменьшением).
Украинские перспективы
Таким образом, на отечественном рынке нефтепродуктов сложились условия для снижения розничных цен на топливо в преддверии сезона отпусков. Однако специалисты предпочитают крайне осторожно прогнозировать возможную ценовую динамику. По мнению Сергея Куюна, директора ООО “Консалтинговая группа А-95” (г.Киев; консалтинг в нефтегазовой сфере; с 1997 г.; 15 чел.), к концу мая — началу июня розничные цены на бензин А-95 могут опуститься до 10,3-11 грн. за 1 л, а на ДТ — до 9,3-10 грн. за 1 л. “Другое дело, что процесс удешевления займет около месяца. Главным барьером на пути
БИЗНЕС 20/20.05.13
17.05.2013 18:17:31 Uhr
Компании и рынки более ускоренного снижения стоимости являются большие запасы топлива, которые были сформированы на рынке в период высоких цен — в феврале-марте 2013 г.”, — считает г-н Куюн. Как говорит Геннадий Рябцев, “теоретически, если применить стандартную методику расчета стоимости топлива на украинском рынке, розничные цены на отечественных АЗС должны быть уже на 1 грн. за 1 л ниже нынешнего среднего уровня”. И несмотря на большие запасы дорогого топлива, трейдеры уже сейчас могут снизить цены в топливной рознице на 30-40 коп. за 1 л (как на бензин, так и на ДТ) без какого-либо вреда для собственной экономики, считают некоторые эксперты. “Сейчас все работают с оглядкой
розничные цены на нефтепродукты в Украине в 2013 г., грн. за 1 л А-95
Евгений Калинин (45), заместитель председателя наблюдательного совета ГК “ВосточноЕвропейская топливно-энергетическая компания” (“ВЕТЭК”; г.Киев; консолидирует активы, осуществляющие производство и реализацию нефтепродуктов, реализацию сжиженного и природного газа; с 2013 г.): — На украинском топливном рынке в последние несколько лет наблюдается явный дисбаланс между продукцией отечественной нефтепереработки и импортным горючим. Доля последнего достигает 80%. Как результат, рынок очень подвержен спекулятивному влиянию. А в этих условиях большое значение приобретает поведение конкретных контрагентов, которые руководствуются своими сиюминутными тактическими интересами. Собственное производство, в свою очередь, является для рынка мощным стабилизирующим фактором: невозможно сегодня запустить завод, а завтра остановить его или существенно снизить загрузку. Производство — это тот буфер, который обеспечивает защиту от резких ценовых колебаний. И как только появляется новый сильный производитель, рынок становится более конкурентным, что, в свою очередь, создает предпосылки для снижения цены. “проигнорировать”. Скорее всего, таким “зачинщиком” выступят АЗС, принадлежащие группе “Приват”, но общее падение цен может быть спровоцировано и другой крупной розничной сетью”, — резюмирует г-н Рябцев.
С редние 11,5
Переработчик — о производственном факторе
Дизтопливо
11,0
Возможные риски
10,5 10,0
07.05.
13.05.
15.04.
01.04.
18.03.
25.02.
18.02.
04.02.
28.01.
21.01.
14.01.
08.01.
9,5
По данным ООО “Консалтинговая группа А-95”.
друг на друга, отслеживая цены на заправках конкурентов. Стоит кому-нибудь из крупных трейдеров начать снижать цены, остальные уже не смогут это
Однако существует ряд причин, замедляющих процесс удешевления топлива в Украине. Во-первых, сейчас розничные сети стремятся максимально компенсировать снижение прибыльности бизнеса зимой и в начале весны. Тогда трейдеры были вынуждены уменьшать розничные наценки до 7-10%. Во-вторых, подчеркивает Геннадий Рябцев, “на рынке существует ряд административных и финансовых рисков, под влиянием которых реализаторы топлива максимально затягивают со снижением цен”. Напомним, что фактически до
середины апреля по рынку “бродил призрак” антисубсидиарного расследования в отношении импорта нефтепродуктов из Белоруссии (в марте с просьбой начать такое расследование в Минэкономразвития обратились четыре нефтеперерабатывающих завода Украины). Речь шла об угрозе введения импортной пошлины на бензин в размере $180 за 1 т. В результате, как предупреждали специалисты, пошлина привела бы к росту цен на топливо на АЗС на 1,5-1,8 грн. за 1 л (см. также на www. business.ua БИЗНЕС №9 от 04.03.13 г., стр.70, 71). Власти отказались от введения пошлин, но новые необдуманные заявления на уровне профильного министерства о возможном пересмотре ставок акцизного сбора на нефтепродукты в сторону увеличения явно не способствуют уверенности трейдеров в завтрашнем дне. МИХАИЛ ДИКАЛЕНКО
реклама
БИЗНЕС 20/20.05.13
Q_1059_058-059.indd 59
59
17.05.2013 18:17:31 Uhr
АЛЕКСЕЙ БАГНЮК
Компании и рынки
ПЕРСПЕКТИВНАЯ НИША
Фрак — народу Важным условием успеха бизнеса по прокату вечерних нарядов является ориентация на конкретную аудиторию
В
2013 г. в Украине начал активно развиваться бизнес по прокату (аренде) вечерних нарядов и аксессуаров, как правило, через интернет, который еще называют специализированным сервисом проката или просто сервисом. Как уверяют игроки рынка, новый вид услуг пользуется большим спросом, а потому ему уготовано неплохое будущее. БИЗНЕС разбирался, действительно ли это так.
Спрос
Появление подобных сервисов — во многом реакция на изменение настроений потребителей, которым наряд для особого случая (выпускной вечер, свадьба, официальный прием, корпоратив и т.п.) оказался не по карману. Торговцы вечерними нарядами, преимущественно свадебные салоны (о них см. на www.business.ua БИЗНЕС №20 от 14.05.12 г., стр.72, 73), попытались воспользоваться этими настроениями и соблазнить покупателей относительно низкой ценой на наряды, которые можно 60
Q_1059_060-062.indd 60
надеть на любое мероприятие или носить как повседневную одежду. Но они, видимо, не смогли предложить парадный гардероб по настолько доступной цене, чтобы клиенты имели подходящий наряд на каждый случай да еще и экономили на покупке. Поэтому, даже вопреки бытующему у нас стереотипу, что носить “чужое” не совсем прилично, спрос на одежду, предлагаемую напрокат, начал расти. Первыми отреагировали на это свадебные салоны, предлагающие несвадебную одежду напрокат, правда, как правило, в качестве дополнительного источника заработка (см. “Директор — о сомнениях” на стр.61). В отличие от свадебных салонов, которым выгодно работать только в “высокий” сезон (апрель — октябрь), сервисы ориентированы строго на тусовки, которые за редким исключением организовываются беспрерывно. Чем крупнее город, тем больше в нем проходит выставок, презентаций, корпоративов, награждений и пр., на которые необходимо являться при параде, в том числе строго обусловленном. При этом
посещение разных мероприятий в одном и том же наряде считается моветоном, особенно для женщин. Причем в свет выходят не только профессиональные тусовщики, но и рядовые граждане — например, на выпускной в детском саду или на празднование 23 февраля на работе. Возраст потенциальных клиентов сервисов практически не ограничен. Например, сейчас, по словам Марины Щавлинской, директора сервиса DressForDay (г.Киев; с 2011 г.; 4 чел.), у подростков и молодых людей до 25 лет пользуются спросом так называемые индивидуальные фотосеты (фотосессии). Фото молодежи в соответствующих нарядах, и необязательно в драных майках и свитерах, затем размещаются в социальных сетях. Спрос опять-таки рождает предложение. Как поясняет Виталий Гурьянов, владелец салона “Прокат костюмов” (г.Одесса; с 2013 г.; данные о количестве сотрудников не предоставлены), у него мысль создать этот бизнес возникла после собственных безуспешных поисков приличной одежды
БИЗНЕС 20/20.05.13
16.05.2013 18:24:42 Uhr
Компании и рынки напрокат, в которой можно был бы пойти на свадьбу друга. “Мы предлагаем прокат мужского костюма за 200 грн. в сутки. К нему бесплатно подбираются ремень для брюк и галстук. Можно дополнительно заказать прокат туфель, рубашки и аксессуаров, вроде платка в нагрудный карман”, — говорит г-н Гурьянов. По словам же Кристины Нгуен, партнера сервиса Rentabrand (г.Киев; с 2013 г.; 3 чел.), ее бизнес также появился как следствие собственных поисков дизайнерских женских платьев из последних коллекций, которые можно было бы арендовать под конкретное событие, а не покупать за полную розничную стоимость. И они не одиноки в своих поисках, уверяют специалисты. Например, по статистике одного из интернет-поисковиков, прокатом костюмов в Киеве ежемесячно интересуются не менее 300 тыс. пользователей, в Одессе — 10-50 тыс., говорит Виталий Гурьянов. В целом владельцы сервисов считают своей потенциальной аудиторией не менее 1% населения страны, т.е. 450 тыс.чел.
Как это делается
Идея проката вечерних костюмов в целом и создание специализированных сервисов в частности позаимствована в странах Запада (см. “Виртуальный шкаф” на стр.62). Организация данного бизнеса предполагает наличие качественного сайта-каталога вещей, предлагаемых в аренду, как минимум, с удобной функцией поиска и выбора. Кроме того, необходима служба доставки товара. Собственно, в этой части данный бизнес напоминает
классический интернет-магазин, с тем лишь отличием, что на сайте указываются две цены: розничная (чтобы сориентировать клиента в классе наряда) и прокатная (как правило, 5-10% розничной стоимости в сутки). Особенностью проката является учет амортизации сдаваемых в него вещей, которая зависит, скажем так, от степени ответственности клиентов за их носку и стоимости услуг химчистки (включая мелкий ремонт и прочий уход за вещами), у которой будет обслуживаться сервис. По оценкам их владельцев, ожидаемый срок пригодности одежды составляет 10 так называемых прокатов (отсюда, собственно, формируется стоимость аренды) — именно столько химчисток и мелких ремонтов якобы выдерживает вещь. Но, как утверждает Наталья Семенова, администратор ЧП “Казковий світ” (г.Запорожье; прокат карнавальных костюмов, нарядной одежды для детей; с 2007 г.; 5 чел.), их опыт показывает, что 10 прокатов выдерживают только детские наряды — как ни странно, малыши под контролем взрослых носят вещи более аккуратно. “Но даже на детских нарядах после 5-6 прокатов видны мелкие дефекты, в результате чего они перестают выглядеть новыми, что, в свою очередь, ведет к снижению стоимости проката. Одежда же для взрослых приходит в полную негодность после 5 прокатов”, — уверяет г-жа Семенова. Соответственно, владелец гардероба, сдаваемого в аренду, должен учитывать соответствующие риски износа одежды (включая и обязанность клиента уплатить
полную стоимость наряда, если по его вине одежда пришла в полную негодность), особенно если закупается или шьется дорогостоящее платье. Поэтому условия проката могут различаться не только ценой, но и сроком (1-3 суток и более), наличием или отсутствием залога в качестве гарантии своевременного возврата и сохранности вещей, возможностью примерить наряд непосредственно перед оформлением заказа (в шоу-руме сервиса либо у себя дома) и т.п. Что касается стандартных услуг, то клиенты имеют возможность выбрать одежду на сайте при помощи так называемых фильтров (по цвету, длине и т.п.), забронировать наряд на определенную дату, получить консультацию стилиста, а также заказать курьерскую доставку вещей.
Постижение аудитории
Пока ниша не заполнена, у владельцев этого бизнеса есть возможность выбирать целевую аудиторию, поскольку охватить всех потенциальных клиентов невозможно и нецелесообразно. Уже начали появляться отдельные сервисы, ориентированные на детскую, мужскую и женскую аудитории. Четкое фокусирование на определенной группе клиентов, уверяют игроки, позволяет им подобрать ассортимент нарядов таким образом, чтобы бизнес не простаивал. Выбор осуществляется методом проб и ошибок. Например, по первоначальному предположению Кристины Нгуен, целевая аудитория их сервиса должна была состоять из тусовщиц 1835 лет, которым необходимо часто менять
Прокатчик — о подготовке Валерия Бородина, владелец сервиса Ohmylook.com.ua (г.Киев; аренда и обмен вечерних и коктейльных платьев; с 2013 г.; 6 чел.): — Когда в феврале 2013 г. мы запустили предварительный онлайн-заказ на прокат вечерних платьев, то рассчитывали в месяц примерно на 1 тыс. регистраций. Но в течение первых двух недель, используя лишь страницу в социальной сети и “сарафанное радио”, получили 3 тыс. заявок, за три месяца — 6 тыс. (стоимость проката платья составляет 0,4-1,2 тыс. грн. на 2 суток. — Ред.). Любопытно, что 58% заявителей интересуются не столько вещами определенных брендов, сколько оригинальными, необычными или уникальными нарядами. Такие результаты вдохновили меня вложить деньги в закупку 500 нарядов малоизвестных европейских и американских дизайнеров. До конца 2013 г. планирую расширить ассортимент до 5 тыс. платьев.
Директор — о сомнениях Директор столичного свадебного салона, пожелавшая остаться неназванной: — Прокат платьев практически не имеет сезонности и зависит только от количества проводимых мероприятий. А потому, по нашей статистике, в последнее время спрос на него растет. Тем не менее выделять это направление в отдельный бизнес мы не планируем, соответственно, инвестировать в него большие средства не будем. Для нас прокат вечерних нарядов — это лишь источник дополнительного заработка на моделях, которые по той или иной причине плохо продаются. БИЗНЕС 20/20.05.13
Q_1059_060-062.indd 61
поздравляет С Днем рождения 20.05 Погребняка Николая Васильевича Начальника отдела по работе с клиентами ЧП “РА “Интер 2000” 23.05 Тимофеева Александра Борисовича Генерального директора ООО “АВТ Бавария” 25.05 Метелкина Виктора Сергеевича Председателя правления ЧАО “Инфокон”
С годовщиной образования 22.05 ООО “Рекламное агентство “Финист”
61
16.05.2013 18:24:42 Uhr
Компании и рынки наряды и при этом не создавать у себя склад вещей. Но на практике их услугами стали активно пользоваться состоявшиеся леди в возрасте до 40 лет, предпочитающие новомодным вещам так называемых альтернативных дизайнеров “вечную классику”. “Студенток среди наших клиенток практически нет”, — говорит г-жа Нгуен. Что неудивительно, так как стоимость проката платья (всего предлагается 80 платьев, из которых 10 — ограниченному кругу клиентов: продакшн-студиям либо посетителям эксклюзивных мероприятий)
создании подобий клуба постоянных клиентов, поощряют желание клиентов приглашать пользоваться сервисом подруг, знакомых и т.п. Правда, некоторые “фишки”, хорошо работающие в американском или британском сервисе, например, размещение фотографий клиентов в арендованных платьях с различных мероприятий (чтобы посетительницы могли сравнить себя с изображенными женщинами с похожими фигурами или позавидовать их нарядам. — Ред.), вряд ли приживутся у нас. По той простой
Виртуальный шкаф
“Физические” пункты по прокату парадновыходной одежды существуют в странах Запада давно, а вот виртуальные — всего несколько лет. В этом смысле Украина благодаря интернет-технологиям ненамного отстала от развитых стран. В 2008 г. во время каникул студентка Гарвардской школы бизнеса (США) Дженнифер Хайман, наблюдая, как ее сестра, будучи приглашенной на свадьбу, безуспешно пытается найти платье в шкафу, забитом одеждой, решила организовать прокат вечерних нарядов. Вернувшись с каникул, Дженнифер Хайман вместе с однокашницей Дженни Флейсс нашли двух дизайнеров и клиентов, которым можно предложить вещи напрокат, и организовали собственный бизнес. В 2009 г. в сети появился Rent the Runway — сайт, при помощи которого заказчики могут арендовать дизайнерскую одежду и аксессуары на несколько дней. Общий объем инвестиций в этот сервис превысил $55,4 млн. Щедрость инвесторов объясняется тем, что на сайте зарегистрированы более 1,5 млн пользователей, количество которых увеличивается примерно на 40 тыс. еженедельно. Сайт настолько популярен, что девушки бронируют платья и украшения, ассортимент которых превышает 50 тыс.ед., за несколько месяцев до выпускных балов и других событий. В 2009 г. также начал работу похожий британский ресурс — Girl meets dress, который предлагает своим клиентам доступ к 4 тыс. платьев каждый сезон. превышает 450 грн. В то же время, по словам Марины Щавлинской, устанавливая бюджетные цены на услуги (100-600 грн. за платье, которых сейчас в ассортименте около 100 ед.), их сервис также планировал привлечь подростков и студенческую молодежь, но “бюджетный” прокат заинтересовал и женщин бальзаковского возраста, не имеющих толстых кошельков. Владельцы сервисов думают и над тем, как привлечь постоянных клиентов. Валерия Бородина, владелец сервиса Ohmylook.com.ua, утверждает, что для выстраивания долгосрочных отношений с клиентами (с таковыми уже при первом посещении заключается соответствующий договор), они готовы сдавать в аренду платья без внесения залога, а риски, связанные с мелкими повреждениями и загрязнением одежды, полностью берет на себя химчистка-партнер. Прокатчики подумывают также о 62
Q_1059_060-062.indd 62
причине, что выставлять себя на “широкий загал” (даже в интернете!) в прокатном наряде у нас не принято. В целом же выиграть в борьбе между сервисами-конкурентами помогут широкий ассортимент нарядов, пригодных для тематически различных мероприятий, и известность в среде потенциальных клиентов. Так, Кристина Нгуен считает целесообразным вкладывать деньги в онлайн-маркетинг (но не более $2 тыс. в месяц), что, по ее расчетам, уже до конца 2013 г. выведет ее бизнес на точку безубыточности. Валерия Бородина, в свою очередь, инвестировала $35-40 тыс. в создание сайта и шоу-рума, а также в закупку 500 платьев стоимостью $300-400 каждое и не собирается на этом останавливаться (см. “Прокатчик — о подготовке” на стр.61). Марина Щавлинская же планирует через полгода-год начать развивать свой бизнес по франшизе, чтобы охватить разные регионы Украины.
Будущее покажет
В отношении перспектив данного бизнеса конкуренты владельцев сервисов не столь оптимистичны. Тут опять-таки сказывается менталитет, дескать, носить не свою одежку зазорно. “Если дизайнерское платье в розницу стоит 30 тыс.грн., а сдается в аренду за 3 тыс.грн., то некоторые потребители предпочтут за эти деньги купить его копию, нежели брать оригинал в аренду. И хотя, на мой взгляд, эти сервисы будут иметь клиентов, в том числе бизнесвумен — представителей малого и среднего предпринимательства, все же клиентура, которая в состоянии потратиться на такой наряд, вряд ли воспользуется услугами аренды”, — уверена Екатерина Орехова, персональный шопер-стилист. Соответственно, прокат парадновыходной одежды, по мнению конкурентов — собственников этих сервисов, изначально ориентирован на ограниченную аудиторию, а потому сможет развиваться до тех пор, пока не будет удовлетворен спрос. Макроэкономические показатели вроде бы как раз об этом и свидетельствуют: за годы независимости Украины прокат как вид экономической деятельности практически исчез. По данным Госстата, в январе — ноябре 2012 г. объем этих услуг (включая прокат бытовых изделий) составил 3,3 млн грн., за аналогичный период 2011 г. — 4,1 млн грн. Для сравнения: объем услуг по ремонту составил 68,1 млн грн. и 65,7 млн грн. соответственно. В 2013 г. Госстат и вовсе объединил услуги проката с более широкой категорией “аренда и лизинг”. Но, уверены специалисты, причиной “заката” данных услуг является не отсутствие спроса, а низкий уровень рентабельности и больший, нежели в торговле, срок окупаемости инвестиций в данный бизнес. В то же время зарубежный опыт показывает, что по мере насыщения товарных рынков услуги проката, в том числе и вещей личного потребления, привлекают предпринимателей, готовых опробовать нишевые бизнес-модели, фокусируясь при этом на удовлетворении спроса потребителей, на которых игроки рынков не особо ориентировались. Другой вопрос, что отсутствие подходящей финансовой инфраструктуры, например, разветвленной сети венчурных и прочих фондов частных инвестиций, которая помогла стать на ноги, в частности, американскому сервису проката вечерней одежды, может надолго затормозить развитие подобных проектов в Украине. Впрочем, привлечение инвестиций во многом зависит от самих владельцев этих сервисов. ТАТЬЯНА НИКОЛАЕВА
БИЗНЕС 20/20.05.13
16.05.2013 18:24:43 Uhr
Домострой
ГЕННАДИЙ МИНЧЕНКО
Компании и рынки
СВОИМИ ГЛАЗАМИ
Аквалонгисты Спрос на рынке бассейнов есть. И немаленький. Но отложенный
У краинский рынок бассейнов, млн USD
48,5
Согласно анализу, проведенному компанией “РуссКом АйТи Системс” (г.Москва; уполномоченный независимый выставочный аудитор, работающий под контролем Всемирной ассоциации выставочной индустрии UFI и Российского союза выставок и ярмарок; с 1992 г.), украинский рынок водоочистки к 2015 г. может увеличиться почти вдвое — до $130 млн. И о перспективах этого рынка только и говорили украинские участники “Аква-Терм Киев’2013”: мол, качество воды ухудшается, водоочистка становится необходимостью, а бассейн для большинства соотечественников был и остается предметом роскоши. Поэтому многим операторам не остается ничего иного, как обслуживать объекты, построенные в прошлые (главным образом предкризисные) годы. Благо климатические и экологические изменения играют на руку водоочистителям.
48,5
Услужливость
“Из-за резких перепадов температур, несмотря на наличие водоочистительного оборудования, вода зеленеет даже в бассейнах, в которых еще несколько лет назад она круглый год оставалась прозрачной. Как результат, все большему количеству бассейнов требуются услуги профессионалов”, — говорит Александр Орсаг, руководитель дилерской сети компании “Альбион Групп” (г.Киев; продажа бассейнов, установок биоочистки хозяйственно-бытовых стоков; с 1990 г.; данные о количестве персонала не предоставлены). Впрочем, некоторые игроки рынка считают, что рост интереса к услугам связан не только с качеством воды. “Большинство бассейнов заказчики могут обслуживать вполне самостоятельно. Скорее всего, увеличение количества заказчиков услуг связано с “оттепелью” на рынке. Есть заказчики, для которых кризис закончился,
51,0
У
частники рынка бассейнов больше не строят бассейнов и не продают готовые “чаши”. Теперь они в основном предлагают покупателям оборудование по водоочистке и услуги по его монтажу и обслуживанию. По крайней мере, такое складывается впечатление после просмотра экспозиции 15-й Международной выставки “Аква-Терм Киев’2013”, которая прошла в Киеве 14-17 мая.
*Прогноз. По данным операторов.
2011 12
13*
БИЗНЕС 20/20.05.13
Q_1059_063-064.indd 63
поэтому они не считают нужным экономить на обслуживании бассейна”, — уверяет Ирина Березина, начальник отдела продаж компании “Водный мир” (г.Киев; производство бассейнов из стекловолокна; с 2003 г.; данные о количестве персонала не предоставлены).
Без спроса
В лучшем случае, реализация бассейнов в 2013 г. останется такой же, как в 2012 г. От участников рынка на выставке можно было услышать: “Деньги у населения есть, но тратить их соотечественники боятся. Одни не уверены, что уровень их доходов завтра не снизится, другие не тратятся на предметы роскоши, в частности бассейны, чтобы не привлекать излишнего внимания к собственному бизнесу”. Как результат, на рынке ужесточилась конкуренция и сокращается численность операторов. Кстати, количество участников выставки “Аква-Терм Киев’2013”, по сравнению с мероприятием 2012 г., уменьшилось с 700 до 635. Согласно исследованиям “РуссКом АйТи Системс”, 31,7% опрошенных представителей 505 компаний и организаций рынков оборудования и технологий отопления, вентиляции, кондиционирования, водоснабжения, сантехники и бассейнов оценивают ситуацию на рынке как благоприятную, 32,3% участников опроса отметили стабильность оборота в компании, а 26,3% респондентов заявили, 63
17.05.2013 18:13:16
Компании и рынки что обороты их компаний за последний год снизились. При этом среди названных неблагоприятных факторов — высокий уровень конкуренции, низкая покупательная способность и снижение спроса, а также нестабильность экономической и политической ситуации в стране. По словам старожилов рынка, приток 50% покупателей обеспечивает “сарафанное радио”, когда удовлетворенные пользователи рассказывают другим людям, почему им нравятся бассейн и компания, которая его продала. Остальные заказчики приходят, узнав об операторе на специализированных выставках (около 30%), а также из интернет-ресурсов (около 20%). И поскольку компании, которые работают на рынке менее пяти лет, не могут похвастать широкой базой постоянных клиентов, им, по мнению старожилов, целесообразно рассчитывать на специализированные выставки и на интернет-ресурсы. “Своих первых клиентов мы “заполучили” на специализированной выставке “Аква-Терм Киев”. Первые два года около 70% заказчиков приходили к нам, узнав о компании на очередной выставке, около 30% — находили нас с помощью интернета. Сейчас уже есть много довольных пользователей бассейнов, и благодаря некоторым из них приходят новые заказчики”, — говорит Денис Третьяк, менеджер компании “ПебблеАрт”.
Домострой
Производитель — о неполноценных контрактах Денис Третьяк (30), менеджер компании “ПебблеАрт” (г.Киев; строительство бетонных бассейнов; с 2001 г.; 30 чел.): — На рынке есть проблема с добросовестной конкуренцией. Многие компании предлагают строительство бассейнов по ценам, которые значительно ниже рыночных. Однако такая экономия чревата для заказчика дополнительными, не предусмотренными в договоре затратами, поскольку исполнитель заказа в ходе строительства постоянно будет требовать дополнительных вложений в материалы, комплектующее и оборудование, которых постоянно будет не хватать.
Выставочник — об экономическом эффекте Елена Кононенко, директор проекта “Аква-Терм Киев” ДП “Премьер Экспо” (г.Киев; международный выставочный оператор; с 2001 г.; 90 чел.): — В прошлом году “Аква-Терм Киев” сконцентрировала четверть платежеспособного спроса в отрасли инженерного оборудования, а общая сумма заключенных после выставки контрактов составила около EUR105 млн. Четыре дня выставки дают компаниям максимум новых контактов и подписание 30-50% годовых контрактов. Прежде всего это касается общественных бассейнов. Тем более что за последние годы в структуре сбыта бассейнов резко уменьшилась доля коммерческих проектов для отелей, гостиниц, спорткомплексов. Вовторых, судя по тенденциям в европейских странах, в частности Чехии, украинскому рынку бассейнов есть куда расти. ЕЛЕНА СЕРЕДА
потенциал рынка его участники оценивают высоко. По их мнению, есть факторы, которые будут стимулировать развитие рынка. Во-первых, срок службы бетонных бассейнов, которые считаются самыми дорогими, — около 20 лет. Соответственно, игроки ожидают в ближайшие годы активизации спроса на бетонные бассейны, предшественники которых требуют замены.
Изоляция
Потенциал
Пока, по словам операторов, на рынке формируется отложенный спрос на бассейны, но игроки надеются, что в ближайшие несколько лет он станет реальным. При этом 64
Q_1059_063-064.indd 64
C труктура сбыта бассейнов (в денежном выражении), % По технологии производства
5
12
15
5
10
35 2011 г.
40
2012 г.
18
30
20
5
Стекловолоконные Бетонные
2013 г. (прогноз)
40
Полипропиленовые Сборно-каркасные Другие, в том числе надувные
25
85
80
25
85
15
Индивидуальные
По назначению
Общественные
2011
12
*Прогноз.
15
15
20
За редким исключением, отечественные операторы сосредоточены на местном рынке и о выходе на внешние не помышляют. Участники выставки припомнили только одну украинскую компанию, которая в кризис рискнула выйти на российский рынок — “Ювента-групп”. “В России больше клиентов, чем в Украине, но и конкуренция жестче. Если в Украине наша компания является одним из лидеров рынка, то в России мы “середнячки”. Хотя продукцию компания и в Украине, и в России продает по одинаковым ценам, т.е. дешевле, чем российские компании”, — отмечает Вячеслав Зиборов, руководящий партнер компании “Ювента-групп” (г.Киев; производство и продажа бассейнов, оборудования для очистки воды и т.д.; с 2003 г.; данные о количестве персонала не предоставлены). Большинство украинских компаний считают, что работать на два фронта проблематично. “Разорваться” сложно даже для лидеров рынка”, — поясняет г-н Орсаг. К слову, за время кризиса ни одна российская компания по производству и продаже бассейнов на украинский рынок не вышла.
13*
По ценовым сегментам
13 48
13
15 45
2011 г. 39
45
2012 г. 40
2013 г. (прогноз)
Нижний (менее $1 тыс.)
42
Средний ($1-10 тыс.) Верхний (более $10 тыс.)
По данным операторов.
БИЗНЕС 20/20.05.13
17.05.2013 18:13:18
БИЗНЕС-ОБРАЗОВАНИЕ
БИЗНЕС-ДОСЬЕ
Актуальное
БИЗНЕС-ДОСЬЕ
БИЗНЕС-ДОСЬЕ
Услуги
БИЗНЕС 20/20.05.13
Q_1059_65_BD.indd 65
Недвижимость
65
17.05.2013 14:24:51
В следующих номерах В № 2 1 о т 2 7 . 0 5 . 1 3 г. ПЕРСОНА Вольф Дитрих Хайм, Чрезвычайный и Полномочный Посол Австрии в Украине, считает, что бизнесклимат в Украине почти не улучшился.
Издается с 01.12.92 г. Рег.свид.: КВ №11633-504ПР от 09.08.06 г. Издатель: ЧАО “Блиц-Информ”, г.Киев-156, ул.Киото, 25 Учредитель: Сергей Мельничук Президент ЧАО “Блиц-Информ” Сергей Мельничук Генеральный директор Издательства “Блиц-Информ” Юрий Феоктистов (ngriban@blitz.kiev.ua), тел. 585-6521
К О Н Ъ Ю Н К Т У РА По данным НКЦБФР, в апреле объем торгов на организованном фондовом рынке увеличился более чем вдвое — до 37,2 млрд грн. Лидерами по объему торгов среди фондовых бирж оказались “Перспектива” и “ПФТС”. Читайте, о причинах резкого роста торговой активности и перспективах восстановления рынка ЦБ. КАДРОВЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ Секретарей условно принято разделять на три категории: помощник, который с готовностью предоставит всю интересующую собеседника информацию; “фильтр”, в задачи которого входит принять звонки и отсеять ненужные; “охранник”, который действует по принципу “никого ни за что не пропущу!”. Целесообразно ли такое разделение в принципе либо это всего лишь три ипостаси одной и той же должности. ОСОБОЕ МЕСТЕЧКО Один из древнейших городов Европы болгарский Несебр поражает всем: живописным расположением, атмосферой, царящей на его узких, извилистых улочках, перенасыщенной историей. И, как следствие, невероятным количеством архитектурных памятников и следов всех эпох. Как результат: городок больше напоминает музей под открытым небом, где почему-то разрешили жить простым смертным. ЧУЖОЙ ОПЫТ Аналитики исследовали, что потребление энергоресурсов в отечественном агропромышленном комплексе можно сократить на 40%, потребление воды — вдвое, и при этом выпускать конкурентоспособную продукцию. БИЗНЕС побывал на аграрных и пищевых предприятиях маленькой Финляндии, имеющей довольно большой опыт в сфере внедрения энергоэффективных технологий, и познакомился с решениями, которые используют финские специалисты. КОНКУРЕНЦИЯ Вследствие отмены лицензирования на рынке международных грузовых автоперевозок прибавилось игроков и ужесточилась конкуренция. Чтобы удержаться на плаву, одни компании привлекают заказчиков относительно невысокой стоимостью фрахта, другие закупают технику и берутся за перевозку грузов в контейнерах. К О Н Ъ Ю Н К Т У РА В прошлом году (после периода бурного развития) рынок сжиженного газа, используемого в качестве моторного топлива для автомобилей, по оценкам некоторых экспертов, приблизился к насыщению, вследствие чего замедлил свой рост. Читайте, при каких рыночных условиях и усилиях украинских властей и операторов возможно увеличение потребления “автогаза”. 66
Q_1059_066.indd 66
Шеф-редактор Сергей Мельничук (simelnichuk@blitz.kiev.ua) Главный редактор Игорь Сергеев (isergeev@business.ua), тел. 461-8347 Выпускающий редактор Сергей Ковалев (serg@business.ua) Художественный редактор Игорь Найденко (igor@business.ua). Отделы: “Власть” — Петр Билян, редактор (pbilyan@business.ua); “Деньги” — Юрий Гусев, редактор (ugusev@business.ua); “Управление” — Оксана Полищук, редактор (оpolischuk@business.ua); “Альтер эго” — Юлия Абакумова, редактор (yabakumova@business.ua); “Компании и рынки” — Владислав Силивончик, редактор (sv@business.ua). Отдел литературного редактирования: Марина Некрасова, начальник отдела (nek@business.ua). Отделение допечатных технологий: Касьян Сервецкий, начальник отделения (kasyan@business.ua). Интернет-проект: Ксения Портная, начальник отдела (kportnaya@business.ua), тел. 585-6506. Горячая линия: hot@business.ua, тел. 461-8347. Директор по продажам рекламных площадей газеты БИЗНЕС Татьяна Бакальчук (tbakalchuk@blitz.kiev.ua), тел. 205-5011. Маркетолог Татьяна Демченко (tkalinkina@business.ua), тел.461-8356. Цветоделение и печать газеты — Образцовая типография “Блиц-Принт”, г.Киев, ул.Мурманская, 7 Номер подписан в печать 17.05.13 г. Тираж — 50291 экз., в том числе подписка — 34551 экз. Цена договорная. Индекс издания, распространяемого по подписке, — 30249, 22313, 22073, 21592, 33852, 22314, 22312, 22311. Адрес редакции: 02156 г.Киев-156, ул.Киото, 25. Тел. редакции: 461-8347. Прием рекламы: тел. 461-8369. Web-сервер: http://business.ua Распространение издания осуществляет агентство подписки и доставки “Блиц-Пресса”. Директор Павел Серебряков (pserebryakov@blitz.kiev.ua), тел. 205-5121. Отдел подписки (по Киеву и Киевской обл.): 205-5116, 205-5173; отдел курьерской доставки (по Киеву и Киевской обл.): 205-5171; служба подписки и курьерской доставки (филиалы): (0 800) 50-1739; служба директ-маркетинга и рекламы: 205-5164, 205-5142, 277-7375; служба поставки и учета изданий: 205-5110; отдел продаж: 2055147, 205-5167; служба логистики: 205-5107, 205-5131, 205-5118. С пожеланиями и предложениями обращайтесь (по Украине звонки бесплатные): (0 800) 50-17-39 (09.00-13.00, 14.00-18.00). Заказ на подписку можно оформить на сайте: www.blitz-press.com.ua. Претензии по доставке подписных изданий Издательства “Блиц-Информ” принимаются по телефонам филиалов. © Частное акционерное общество “Блиц-Информ”, 2011 г. Издательство не несет ответственности за содержание сообщений информационных агентств и может публиковать статьи, не разделяя точки зрения автора. Материалы не рецензируются и не возвращаются (Внимание! Информация для внештатных авторов находится по адресу http://business.ua/dogovor.doc). Идеи оформления, стиль и все содержание являются объектом авторского права и охраняются законом. Перепечатка и иное их использование без разрешения Издательства не допускаются. Рекламные материалы предоставляет рекламодатель. Согласно действующим в Издательстве правилам, ответственность за достоверность объявлений несет рекламодатель. Он самостоятельно отвечает за содержание предоставленных данных, за соблюдение авторских прав и прав третьих лиц, за наличие ссылок на лицензии и указаний на сертификацию продукции и услуг в порядке, предусмотренном законодательством. Издательство исходит из того, что рекламодатель имеет право и предварительно получил все необходимые для публикации разрешения. Передачей материалов рекламодатель также свидетельствует о передаче Издательству права на изготовление, тиражирование и распространение рекламы. Претензии относительно качества рекламы, а также сроков ее публикации принимаются в течение 14 дней с момента выхода номера в свет. — материалы, отмеченные данными значками, публикуются на правах рекламы.
БИЗНЕС 20/20.05.13
17.05.2013 16:35:59 Uhr