Business 1061

Расследуй. Анализируй. Печатай!

ЗНАМЯ ЮНОЙ УКРАИНСКОЙ БУРЖУАЗИИ

Читай. Думай. Делай!

ПЬЕР РИШАР,, АКТЕР: “Я НЕ ГРУЖУ ЛЮДЕЙ. НАСТРОЕН НАСТРОЕНИЕ У МЕНЯ ВСЕГДА ВСЕ ХОРОШЕЕ” ХОРОШЕ

№ 22 (1061), 3 июня 2013 года

Тормозной путь Задержка клиентских платежей всего на сутки даст банкам возможность бесплатно попользоваться 30 млрд грн.

Стр. 4 44-46

МЕТАТЬ И РВАТЬ ПОД ПРЕДЛОГОМ ЕВРОИНТЕГРАЦИИ ВЛАСТЬ УСИЛИВАЕТ “ЗАЩИТУ ЭКОНОМИЧЕСКОЙ КОНКУРЕНЦИИ” Стр. 13-15

МИХАИЛ ХАЗИН, ОНСУЛЬТАНТ: КОНСУЛЬТАНТ: “ЕСЛИ СЛИ ВЫПЛАТИТЬ ДОЛГИ ОЛГИ ЕВОЗМОЖНО — НЕВОЗМОЖНО ИХХ НУЖНО СПИСАТЬ!” ПИСАТЬ!” Стр.. 16-18

Стр. 25, 26

ВЗУЛА І НЕ ЗАБУЛА МИНДОХОДОВ ПРИДУМАЛО ОЧЕРЕДНЫЕ ПОБОРЫ ДЛЯ ПРЕДСТАВИТЕЛЕЙ МАЛОГО БИЗНЕСА Стр. 19, 20

ВЛАДИ ВЛАДИМИР ЛАВ ЛАВРЕНЧУК, БАН БАНКИР: “УШЛИ ЕЩЕ НЕ “УШЛ ВСЕ, КТО К ХОТЕЛ” Стр. 29 29-32

ПРИЕМ ЛОМОМ НАЦБАНК ВОСПОЛЬЗОВАЛСЯ ПАДЕНИЕМ ЦЕН НА ДРАГМЕТАЛЛЫ И ПОПОЛНИЛ РЕЗЕРВЫ, СКУПИВ ЗОЛОТО У НАСЕЛЕНИЯ Стр. 28

Содержание УПРАВЛЕНИЕ

ПРЕЖДЕ ВСЕГО Редакционная статья ......................................... 4 Pro&Contra: Блиц-опрос БИЗНЕС а: Стоит ли расширять полномочия Счетной палаты?................... 5 БИЗНЕС -консультации на www.business.ua ................................................... 6 После Словие ........................................................ 7 По следовательности ......................................... 8 Шарж ..................................................................... 10

Кадровый менеджмент: Чтобы профессиональные тесты не превратились из инструмента оценки в тяжкую трудовую повинность, они должны быть небольшими, простыми и иногда игривыми ................................. 35 Кадровый менеджмент: Дмитрий Трахтенгерц, директор агентства персонала “ТОТ”, — о том, как выстроить вертикаль отношений на работе, чтобы избежать формирования классовой ненависти в среде рядового персонала ... 38 Любите книгу: Автор книги “Сделай себя сам” Тина Силиг дает советы тем, кто ищет нестандартные способы борьбы с бизнес-противником и с самим собой ................... 40

ВЛАСТЬ Экономическая политика: Украина получила обещанный “наблюдательский” статус при Таможенном союзе............................................ 11 Коридоры власти: Судьи Конституционного Суда на два года продлили полномочия столичных депутатов ............................................... 12 Законодательные инициативы: Правление Президента Украины Виктора Януковича войдет в историю как период самого активного реформирования государственных органов. Их названия менялись, полномочия расширялись. Теперь пришел черед АМКУ ..................................... 13 Персона: У украинского истеблишмента большой популярностью пользуются эксперты из Москвы. Михаил Хазин в числе тех, чье мнение интересно, хотя и отличается некоторой эксцентричностью, склонностью к алармистским настроениям и ожиданиями скорого конца света ............................ 16 Практика налогообложения: Миндоходов придумало очередные поборы для представителей малого бизнеса........................ 19 Таможенная политика: В июне в Украине могут поменяться реальные правила игры на таможне ............................................................. 20 Чужой опыт: Энергетическая зависимость и социалистическое наследие спровоцировали политический кризис в Болгарии ............................. 21

А Л ЬТ Е Р Э ГО

Стр.33 НКЦБФР вновь инициирует создание на рынке ИСИ системы гарантирования инвестиций. Рынок не в восторге

КОМПАНИИ И РЫНКИ

ДЕНЬГИ Новости: Власти хотят облагать налогом все частные денежные переводы граждан, полученные из-за рубежа ........................................ 24 Госрегулирование: Банки хотят задерживать клиентские платежи, чтобы получить в бесплатное распоряжение дополнительные 30 млрд грн. в день ................................................. 25 Конъюнктура: Банки помогли “лайфовым” страховщикам сохранить темпы роста. Небесплатно и ненадолго ........................................ 27 Конъюнктура: Нацбанк воспользовался падением цен на драгметаллы и пополнил резервы, скупив золото у населения ....................... 28 Банкир недели: Владимир Лавренчук, председатель правления крупнейшего отечественного банка с западным капиталом “Райффайзен Банка Аваль”, — о результатах работы банка, о повышении требований к заемщикам, о депозитах, ставках и рыночной ситуации .............................................. 29 Госрегулирование: НКЦБФР вновь озаботилась вопросом защиты интересов инвесторов. Речь идет о создании Фонда гарантирования инвестиций — проекте, который регулятор лоббирует уже не первый год .................................. 33 Тенденции: Западные эксперты не заметили оживления на украинском банковском рынке. Банкам пророчат снижение рентабельности и отток депозитов.................................................... 34

Стр.44-46 “Я не гружу людей. Настроение у меня всегда хорошее”, — признается актер Пьер Ришар

Госрегулирование: Наделение административных судов исполнительными полномочиями не ограничит давление на бизнес ... 47 Госрегулирование: Рост показателей сельхозпроизводства в стране не дает покоя украинским властям. Агросектор стали всерьез рассматривать как источник пополнения казны ...... 49 Госрегулирование: Государство создает рынок угля. Но это лишь ускорит гибель государственной угледобычи .................................. 51 Технологии: Операторы наружной рекламы пытаются расширить свой бизнес, сотрудничая с нишевыми компаниями ........................................ 54 Конкуренция: Еще до недавнего времени единственным в Украине представителем мировых сетей ресторанов быстрого обслуживания был McDonald’s. Но операторы украинского рынка фастфудов ожидают массового прихода международных игроков ......................................... 56 Конъюнктура: Авиацию самым надежным видом транспорта считают все, кроме украинцев .... 59 Технологии: На Западе вот уже более 10 лет развивается формат торговли брендовыми одеждой и обувью на временных торговых площадках, открываемых порой в самых неожиданных местах. В Украине он еще только “обкатывается”................. 61 Госрегулирование: В стране нет либо добросовестных камнедобытчиков, либо управы на отраслевых чиновников, либо того и другого ...... 64 БИЗНЕС-досье: Обучение, образование, бизнес-вакансии ..................................................... 65

Стр.61-63 Формат “временного магазина” выгоден не только покупателям, но и производителям, импортерам и сетевым ритейлорам брендовой одежды и обуви БИЗНЕС 22/03.06.13

Q_1061_003.indd 3

Особое местечко: Жемчужина Болгарии город-полуостров Несебр, словно слоеный пирог, охотно делится с каждым своей “начинкой” из трехтысячелетней истории .................................. 41 Знаменитости: Этого высокого блондина в черном ботинке не нужно лишний раз представлять. Знаменит Пьер Ришар всесветно: так же, как его предшественники — Луи де Фюнес, Бурвиль и Фернандель ............................................ 44

Наш анонс: О чем БИЗНЕС напишет в следующих номерах ............................................. 66 Бухгалтерия Газета для бухгалтеров, аудиторов, юристов, руководителей предприятий Прайс-листы Предлагают широкий выбор товаров по доступным ценам 3

31.05.2013 21:43:01 Uhr

Прежде всего

Ц

ивилизация неумолимо проникает в украинскую глубинку. Вот уже и сельским жителям становятся доступны технические блага: большинство из них получают зарплаты и пенсии с помощью современного средства платежа — “пластика”. Однозначно, это социальный прорыв, шаг в будущее. Хоть и дается он с трудом. Во многих населенных пунктах страны на почте или в сельсовете у заметно потрепанных банкоматов нередко выстраиваются очереди. Иногда стоящие в ней грустят, потому что денег в банкомате на всех не хватает. Оно и немудрено, ведь когда приходит очередная “посылка” от банкиров, ее тут же разбирают всю до копейки. Причина быстрого опустошения кроется в небольших суммах пенсий и зарплат. Для их выдачи банкомат не заполнишь крупными купюрами, чтобы надолго хватило, — приходится упаковывать мелочевкой, вплоть до “пятерок”. А постоянно гонять машину с деньгами банкирам накладно. Поэтому людям приходится чаще наведываться в райцентр, где банкоматов больше, а значит, и больше возможностей обналичить деньги. Кто не в силах далеко кататься, тот горько шутит: “Банковскую машину высматриваем во все глаза, как в голодные годы “хлебовозку”, а посыльных всегда пытаемся угостить чемнибудь вкусненьким, чтобы дорогу к нам не забывали”. При этом информацию о том, что в банкомат доставили деньги, бабушки разносят по селу быстрее, чем любые социальные сети. Но все равно находятся те, кто не успевает добежать или доковылять. Особо нервные натуры из числа нуждающихся частенько пытаются вытряхнуть деньги из банкомата ломами или кулаками, за что и бывают гонимы обществом. “Потрошителей” страшит не столько местный участковый, сколько самосуд. Односельчане, если поймают на горячем, могут куда жестче наказать негодяя, посягнувшего на святое, — держателя их денег. Надо признать, банальная “железяка”, выдающая наличные по банковским карточкам, стала серьезным фактором социально-экономического развития украинской провинции. Козырным считается не то село, где есть хорошая дорога, действующая школа, детский сад или фельдшерско-акушерский пункт, а то, в котором есть хоть один “задрипанный”, но рабочий банкомат. Причем, если в селе функционирует несколько “генделыков”, то самый доходный из них, как водится, тот, который ближе всего находится к банкомату. Логика проста: человек снял деньги и тут же, не отходя от кассы, потратил их. Как только 4

Q_1061_004.indd 4

Редакционная статья

Железной рукой

Банальная “железяка”, выдающая наличные по банковским карточкам, стала серьезным фактором социально-экономического развития украинской провинции сельские предприниматели в сфере розничной торговли обнаружат эту зависимость, наверняка, побегут на поклон к банкирам с просьбой обеспечить им выгодное соседство с железной кассой. Или, глядишь, догадаются оборудовать свои торговые точки PoS-терминалами. И крестьянская душа освободится от гнета наличных денег! Вот где настоящий прогресс. Можно даже не сомневаться: если банкиры за это “счастье” потребуют от селян самостоятельно охранять банковское имущество, те с радостью согласятся. Даже оплатят соответствующие услуги МВД, представители которого на прошлой неделе обвинили банкиров в пренебрежении своими прямыми обязанностями. Мол, куда это годится, что 80% всех банкоматов в стране функционируют без охраны и являются легкой добычей для преступников. А что тут удивительного? В каждом селе охранника к банкомату не приставишь, а за падение нравов в ответе само государство. Правда, кое-что улучшить ему все же удается. В этом году Украина поднялась на семь ступеней (с 56-й на 49-ю) в глобальном рейтинге конкурентоспособности швейцарской исследовательской группы IMD. Рейтинг, как известно, изучает четыре группы показателей: состояние макроэкономики, качество

госрегулирования, инфраструктуры и эффективность бизнеса. Справедливости ради заметим, что даже в приведенном примере с сельскими банкоматами можно обнаружить наличие, как минимум, двух параметров из этого списка — эффективность бизнеса (сумели же банкиры “подсадить” всех на карточки) и качество инфраструктуры (даже банкоматами обеспечили). Вот с макроэкономикой не все однозначно. С одной стороны, если бы она не буксовала, то селяне каждый раз не встречали бы свое денежное подкрепление с бубном и пряниками. С другой — Украина выплатила Международному валютному фонду почти $3 млрд — половину из того, что должна вернуть в этом году. Получается, что слухи о скорой экономической “кончине” несколько преувеличены. Конечно, отрицать наличие проблем у украинской экономики нельзя. Только они, мягко говоря, не смертельные. Нечто на манер гайморита или геморроя, кому что больше нравится. Так вот, с этими болячками можно жить. И даже платить по долгам… Правда, желательно соблюдать диету, делать профилактику или втирать приобретенную в аптеке специально по такому случаю мазь, а так, в общем, ничего страшного. Организм со скрипом, но работает.

БИЗНЕС 22/03.06.13

31.05.2013 20:00:30 Uhr

Прежде всего

Prо&Contra

Перманентное переписывание Конституции стало новой традицией для украинских властей. 21 мая Конституционный Суд признал соответствующими Основному Закону положения президентского законопроекта №2049 от 18.01.13 г. “О полномочиях Счетной палаты”, который предполагает передачу Счетной палате полномочий по контролю не только за расходами, но и за поступлениями средств в государственный бюджет. БИЗНЕС решил поинтересоваться:

Стоит ли расширять полномочия Счетной палаты?

CONTRA CONTRA CONTRA PRO PRO PRO PRO PRO PRO Владимир Золоторев (50), политолог (г.Киев):

Игорь Когут (42), политолог, глава совета директоров “Лаборатории законодательных инициатив” (г.Киев; с 2000 г.; 17 чел.): — Думаю, что стоит. Счетная палата — это парламентский орган, осуществляющий аудит и контроль за использованием государственных денег. Речь прежде всего о средствах госбюджета. Для осуществления своих функций Счетная палата должна обладать достаточными полномочиями, а лишение парламентского органа возможности контролировать доходы препятствует его эффективной работе. В целом же норма о расширении полномочий Счетной палаты является одним из требований ЕС, цель которого — сделать государственную систему более прозрачной. Предоставление депутатам (которые являются в соответствии с законом представителями граждан) права контролировать доходы бюджета, по мнению европейцев, должно усилить надзор общественности за госфинансами. Сложно прогнозировать, станет ли бюджетный процесс более прозрачным, тем не менее депутаты не смогут, как прежде, ссылаться на недостаток полномочий. Да, сегодня публикуемые Счетной палатой отчеты о выявленных нарушениях в бюджетном процессе пылятся на полках и не имеют должных последствий. Да, бюджетный процесс в Украине нельзя назвать прозрачным. Однако расширение полномочий Счетной палаты устранит препятствия для осуществления надлежащего надзора за госбюджетом. Предоставление парламентскому органу права контролировать не только расходование средств госбюджета, но и его пополнение вписывается и в общую логику устройства политической системы. Закон о Государственном бюджете, который состоит из двух частей — доходной и расходной, принимается парламентом. Поэтому было бы логично, если бы депутаты обладали правом контроля за обеими составляющими госбюджета. Во многом вопрос расширения полномочий Счетной палаты вызван необходимостью выполнения условий ЕС для подписания Соглашения об ассоциации. Сейчас неясно, насколько повысится эффективность работы Счетной палаты после расширения ее полномочий. Однако необходимость принятия изменений в Конституцию касательно этого института назрела.

— Идея ненужная и порочная. А такой институт с широкими контрольными полномочиями, как Счетная палата, по сути, является бессмысленным. Сейчас наиболее полно демократическим стандартам соответствует англосаксонская модель политического устройства, она же считается наиболее эффективной из существующих. Ни в одной развитой стране нет института, аналогичного Счетной палате. Постоянно действующие контролирующие органы с большими полномочиями нарушают систему сдержек и противовесов и, таким образом, негативно влияют на эффективность политической системы. Вместо постоянных контролирующих органов, в том числе и парламентских, чаще всего создаются временные политические институты. Возможны несколько вариантов: парламентские или межпартийные органы. Используется и практика формирования временных институтов с привлечением экспертов. Что еще более важно: решения о создании временных контролирующих институтов с широкими полномочиями принимаются только в том случае, если в них есть необходимость, если возникают какие-либо проблемы. Такая система несовершенна, но она все же лучше многочисленных постоянно действующих контролирующих институтов. Не стоит забывать и об особенностях украинской политической системы. В наших условиях чем больше государственный орган получает контрольных функций, тем больше его используют в своих интересах. Усиление позиций Счетной палаты в первую очередь спровоцирует борьбу за влияние в этом органе. Для того чтобы обеспечить прозрачность и публичность бюджетного процесса, необходимо изменить структуру бюджета. В Германии “цена строки”, т.е. требование к детализации статей бюджета, составляет EUR10. В Украине же — 10 млн грн. В Германии бюджетный процесс расписан в мельчайших подробностях. Поэтому граждане знают, каким образом формируется бюджет и на что расходуется чуть ли не каждый евро. У нас “накидают” крупных по объему статей, и никто не знает, куда в рамках многомиллионной статьи тратятся деньги. Расписать бюджет — простой и действенный способ повысить прозрачность бюджетного процесса. Есть, безусловно, и другие инструменты и механизмы. Но я уверен, что расширение полномочий Счетной палаты без детализации бюджета не позволит решить проблему.

БИЗНЕС 22/03.06.13

Q_1061_005.indd 5

5

31.05.2013 16:24:14

Прежде всего

БИЗНЕС-консультации на www.business.ua

О маркировке упаковки дистрибутором

Вопрос “Производитель товаров предоставляет продукцию со своей маркировкой на упаковке. Может ли дистрибутор при продаже этого товара вносить коррективы в наименование продукции? Какие санкции могут быть за допущенные нарушения?”

Отвечает Елена Хорошко-Болотова, директор патентного бюро “АйПи Консалт” (г.Киев; с 2007 г.; 4 чел.):

“Хочу в качестве физлица заняться переводом фильмов на украинский язык и размещать их на известных интернетпорталах. Будут ли на меня налагаться штрафные санкции за “воровство”, даже если эта деятельность поначалу не будет приносить мне дохода?”

6

Q_1061_006.indd 6

— Ответ на этот вопрос зависит от того, какие именно изменения вносит дистрибутор в маркировку товара и какие ему предоставляются права по соответствующему договору с производителем. Например, если дистрибутор указывает на упаковке данные о себе, а такая возможность предусмотрена дистрибуторским соглашением, то эти действия будут считаться правомерными. Если же дистрибутор самовольно изменяет наименование товара и уж тем более присваивает ему “имя”, принадлежащее другому лицу, и указывает себя в качестве производителя, то налицо нарушения. В данных случаях — права интеллектуальной собственности производителя на полезную модель, промышленный образец, знак товаров и услуг. Данные действия могут расцениваться как присвоение авторства на товар. Отмечу, что нарушения прав интеллектуальной собственности влекут за собой административную ответственность, предусмотренную ст.512 Кодекса об административных правонарушениях (КоАП), — наложение штрафа в размере до 3,4 тыс.грн. Уголовная же ответственность установлена ст.177, 229 Уголовного кодекса, которые предусматривают наложение штрафа в размере до 255 тыс.грн. или лишение свободы на срок до 6 лет с конфискацией и (или) уничтожением продукции. Проводить проверки на предмет выявления нарушений прав интеллектуальной собственности могут инспектора Государственной службы интеллектуальной собственности, сотрудники Государственной службы борьбы с экономической преступностью (ГСБЭП) МВД, а также налоговики — в части уплаты соответствующих налогов и сборов. Но и это еще не все. Самовольно внесенные в маркировку товара изменения могут ввести в заблуждение потребителей. Поэтому дистрибутор помимо прочего может нарушить и законодательство о защите прав потребителей, контроль за соблюдением которого возложен на органы Госпотребинспекции. Подобные нарушения влекут за собой ответственность в виде наложения штрафа в размере 30% стоимости реализованной партии товара, согласно ст.23 Закона “О защите прав потребителей”, а также и в размере до 3,4 тыс.грн. в соответствии со ст.1561 КоАП. Мораль: дистрибутор не имеет права самостоятельно, без соответствующего разрешения производителя, вносить изменения в маркировку товара и уж тем более менять его наименование.

О переводе фильмов

Вопрос

Как задать вопрос на business.ua

Отвечает Виталий Мазур (28), старший юрист юридической фирмы Pragnum (г.Киев; с 2006 г.; 10 чел.):

— Данный вид деятельности в первую очередь должен основываться на соблюдении авторских прав. Прежде чем осуществить перевод фильма на украинский язык и выложить его в интернет, физлицу необходимо получить разрешение от автора (обладателя авторских прав) на осуществление таких действий, поскольку именно последний, согласно ст.440 Гражданского кодекса и ст.15 Закона “Об авторском праве и смежных правах”, наделен исключительным правом разрешать или запрещать любое использование своего произведения. В противном случае эта деятельность будет нарушать авторские права, а значит, нарушитель, исходя из описанной ситуации, может быть привлечен к гражданской или административной ответственности. Подчеркну: вне зависимости от того, получает он доход или нет. В случае привлечения к гражданской ответственности суд может обязать нарушителя возместить соответствующие убытки и взыскать доход, полученный в связи с нарушением авторских прав, или же выплатить компенсацию в размере 10-50 тыс. минимальных заработных плат. На сегодня это от 11,47 тыс.грн. до 57, 35 тыс.грн. В случае привлечения к административной ответственности (ст.51-2 КоАП) на нарушителя налагается штраф в размере 10-200 ндмг (0,17-3,4 тыс.грн.).

?

Зайти на сайт газеты БИЗНЕС в раздел “БИЗНЕС-консультации”. Кликнуть на “Задать свой вопрос”. Авторизоваться. Вписать свой вопрос в отведенное для этого поле и нажать кнопку “Отправить”. БИЗНЕС 22/03.06.13

30.05.2013 14:19:22

Прежде всего

Пос ле Словие

ТРИ С ПОЛОВИНОЙ МЕСЯЦА СПУС ТЯ

ПЯТЬ ЛЕТ СПУС ТЯ

Счастья нет

Время Дели

Б

олее трех месяцев назад БИЗНЕС писал (см. на www. business.ua №7 от 18.02.13 г., стр.31-34), что арабские страны отмечают вторую годовщину начала восстаний, названных “арабской весной”. За два года арабам удалось похоронить казавшиеся незыблемыми автократические режимы и физически уничтожить нескольких диктаторов. Увы, ко всеобщему счастью это не привело. В некоторых странах, в частности в Сирии, началась гражданская война. 28 мая Евросоюз согласился отменить эмбарго на поставки оружия вооруженным группировкам сирийской оппозиции. Об этом сообщил министр иностранных дел Великобритании Уильям Хейг. “ЕС согласился положить конец эмбарго на поставки оружия сирийской оппозиции и ввести новые санкции в отношении Сирии, сохранив существующие”, — сказал он. По его словам, это правильное решение, но принять его было трудно. При этом Российская Федерация поставляет вооружения сирийскому президенту Башару Асаду. США уже высказали озабоченность в связи с этим. Отметим, что Украина в сирийском конфликте ограничивается исключительно гуманитарной миссией. Так, 28 мая, по данным МИД Украины, из Сирии были эвакуированы 28 наших граждан. В тот же день МИД Украины рекомендовал украинцам воздержаться от посещения смежных с Сирией регионов — Ливана и сектора Газа.

У

краина унаследовала от СССР мощный военно-промышленный комплекс, но при этом потеряла партнеров-смежников в странах СНГ, поэтому ей пришлось восстанавливать производственные цепочки и самостоятельно пробиваться на внешние рынки. Одними из самых перспективных направлений стали Южная и Юго-Восточная Азия и, в частности, Индия (см. на www.business.ua БИЗНЕС №21 от 26.05.08 г., стр.33-35). 30 мая Кабинет министров утвердил межправительственное соглашение с Индией о сотрудничестве в сфере обороны. В соответствии с документом двустороннее сотрудничество в оборонной сфере, в частности, предполагает: проведение совместных учений; подготовку и обмен военными специалистами; передачу технологий и товаров военного назначения и, что самое главное, обмен информацией об оборонной промышленности и политике закупки военной техники, вооружения и сырья. Отметим, что госконцерн “Укроборонпром” развивает сотрудничество с Организацией оборонных исследований и разработок (DRDO) Министерства обороны Индии. В 2007-2011 гг. Индия была крупнейшим в мире импортером оружия, на ее долю приходилось 10% мировых закупок вооружений. реклама

ЧЕТЫРЕ МЕСЯЦА СПУС ТЯ

Замолвите слово У

краина и Россия часто критикуют нравы Европейской комиссии и Энергетического сообщества. Отечественное руководство любит пожаловаться на недостаточную поддержку Украины в отношениях с российским “Газпромом” (см. на www.business.ua БИЗНЕС №6 от 11.02.13 г., стр.17). Недовольны и россияне, по мнению которых, Европейская комиссия все еще “с прохладцей” относится к газопроводу “Южный поток”, который должен быть проложен по дну Черного моря в обход Украины. Александр Медведев, заместитель председателя правления “Газпрома”, на конференции “Энергетический диалог: Россия — ЕС. Газовый аспект” заявил: “Нельзя утверждать, что реализация “Южного потока” проходит гладко. Да, с некоторыми странами достигнуты необходимые договоренности; в других, например в Болгарии и Сербии, проект получил статус национального приоритета. Кроме того, в ряде стран в отношении морской части трубопровода приняты окончательные инвестиционные решения. Однако к проекту все еще с прохладцей относится Европейская комиссия, ссылаясь на то, что слишком мало знает о нем”. Отметим, что в Европе обсуждаются проекты новых газопроводов, призванных обеспечить стабильность поставок газа. В частности, речь идет о газопроводе Nabucco и Трансадриатическом трубопроводе, которые рассчитаны на перекачку азербайджанского газа. БИЗНЕС 22/03.06.13

Q_1061_007.indd 7

7

31.05.2013 21:36:37 Uhr

Прежде всего

Векселые картинки Суррогат С 2014 г. украинские банки смогут выдавать гражданам депозиты финансовыми векселями.

Сусловие Такое мнение высказал Виктор Сус лов, экс-министр экономики и бывший председатель Госфинуслуг, комментируя вопрос введения в Украине финансовых векселей (о них см. на www.business.ua БИЗНЕС №18-19 от 13.05.13 г., стр.14, 15).

Б ыло сказано “Основные обязательства банков — это, конечно, перед вкладчиками. Поскольку этот закон предусматривает, что его действие также распространяется и на физических лиц, получается, что банк сможет, например, рассчитаться по депозитам векселями, не выплачивая денег”

Сторонники Предполагается, что запуск казначейских финансовых векселей поможет упростить процедуру возмещения НДС экспортерам. Запуск же банковских векселей будет способствовать снижению стоимости кредитных ресурсов и росту кредитования экономики.

Противники Оппоненты считают, что введение векселей может привести к вытеснению денежных расчетов и бартеризации экономики. “Сегодня с вами рассчитываются гривней, в том числе по зарплате. Завтра могут платить бумажками, в которых написано гордое словосочетание “финансовый вексель”, — предупреждает Сергей Терехин, народный депутат, экс-министр экономики.

ВИКТОР СУСЛОВ, ФИНАНСОВЫЙ ЭКС П Е РТ

(27

МАЯ

2013 Г.

В ХОД Е П Р ЕСС - КО Н Ф Е Р Е Н Ц И И )

Векселиада В декабре 2012 г. парламент принял резонансные законопроекты №11284 и №11285, предусматривающие существование двух типов финансовых векселей: казначейских и банковских (см. на www. business.ua БИЗНЕС №51 от 17.12.12 г., стр.41). Казначейские векселя могут использоваться для оформления бюджетной задолженности (прежде всего НДС). Право определять порядок их выпуска, обращения и погашения было предоставлено Кабмину. По банковским векселям соответствующие полномочия получил НБУ. Новые финансовые инструменты пока так и не заработали, для этого необходимо внести изменения в ряд нормативно-правовых актов. Подготовленные с этой целью законопроекты № 2845, 2846 и 2847 еще не утверждены парламентом.

8

Q_1061_008-009.indd 8

БИЗНЕС 22/03.06.13

31.05.2013 17:34:51 Uhr

По следовательности

В стиле дисконт

Кипрские мотивы

Эксперты допускают, что возможность обналичивать векселя получит ограниченное количество приближенных структур, которые будут скупать финансовые векселя с большим дисконтом. Председатель правления Укринбанка (г.Киев; с 1989 г.; около 1 тыс.чел.) Владимир Клименко считает, что среднерыночный уровень дисконтов может составлять 20-25%.

В апреле монетарные власти Кипра провели дисконтирование незастрахованных вкладов, превышающих EUR100 тыс., изъяв по 27,5% депозита примерно у трети вкладчиков (см. на www.business.ua БИЗНЕС №13 от 01.04.13 г., стр.36).

То есть финансовые векселя буду т скупаться по 75-80% номинала.

Глубокая заморозка В кризис 2008-2009 гг. в проблемных банках были заморожены депозиты на общую сумму 20-25 млрд грн. при совокупном депозитном портфеле на то время в 200 млрд грн. То есть было заморожено около 10% вкладов.

Депозитная база Сейчас объем средств населения в банковской системе Украины удвоился и приближается к 400 млрд грн. Если в случае кризиса 10% всех депозитов будет сконцентрировано в проблемных банках, те смогут рассчитаться с вкладчиками векселями на 40 млрд грн.

Затерялись 8-10 млрд грн. с учетом дисконта могут составить потенциальные потери банковских вкладчиков от расчетов финансовыми векселями.

БИЗНЕС 22/03.06.13

Q_1061_008-009.indd 9

9

31.05.2013 17:34:57 Uhr

Прежде всего

Шарж

Лилия судьбы Народный депутат Лилия Гриневич выступила инициатором проекта парламентского постановления “О Комиссии будущего при Верховной Раде Украины”. Данная структура (со временем ее планируется преобразовать в Комитет ВР) должна озаботиться созданием правовой базы для формирования стратегии развития государства на основе объективных законов природы (!) и жизни общества, а также новых достижений науки и техники. Лет через двести, когда, согласно внедренным законам природы, на территории Украины будут властвовать выжившие в честной конкурентной борьбе крысы и тараканы, они обязательно научатся вызывать голограмму своей праматери Лилии, чтобы регулярно благодарить ее за свое технически обеспеченное настоящее.

МИХАИЛ НИКОЛАЕВ

По материалам www.jurliga.ligazakon.ua

10

Q_1061_010.indd 10

БИЗНЕС 22/03.06.13

31.05.2013 20:41:42 Uhr

Власть ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ПОЛИТИКА

Наблюдай Украина получила желанный “наблюдательский” статус при Таможенном союзе

У КОЛ О Н К А Р Е Д А К Т О РА Английский журнал “The Economist” задался вопросом: почему украинские феминистки протестуют с голой грудью? Вопрос хороший. Приятно, что красоту украинок оценил не только наш Президент, призвавший европейцев посещать Киев, когда расцветают каштаны и раздеваются женщины, но и жители просвещенной Европы. Обнаженные груди их не то чтобы смущают, но все ж таки вызывают недоумение, особенно вкупе с лозунгами о борьбе против дискриминации женщин. Впрочем, наших девушекфеминисток можно понять. Ведь даже если они наденут традиционные веночки и обнажат свои прелести, призывая легализовать порнографию и проституцию, то так смогут пробиться только в прессу с непотребным содержанием… Зато если раздеться и при этом осудить сексуальную эксплуатацию женщин — как минимум, вас заметят. А если вы из Восточной Европы — это удача! Что скрывать, даже после проведения Евро-2012 простому европейцу куда ближе и понятнее Африка, чем Украина. Так что девушки с обнаженной грудью, встающие на защиту прав человека, делают большое дело. Нашу страну не только заметят, но и запомнят. В ХІХ в. почитаемый на Западе Федор Достоевский писал, что красота спасет мир. Насчет спасения — вопрос спорный, но вот обратить на себя внимание она заставит. Петр Билян, редактор отдела, pbilyan@business.ua

Президента Украины Виктора Януковича плотный график поездок.

26 мая он слетал с однодневным визитом в Сочи, где встретился с российским коллегой Владимиром Путиным. О чем конкретно беседовали государственные мужи — неизвестно, зато уже 29 мая Виктор Федорович устремился аж в Астану. Там в этот день проходило заседание Высшего Евразийского экономического совета, и г-н Янукович решил не упускать представившийся случай поговорить о получении Украиной статуса наблюдателя при Таможенном союзе (ТС). Вылазка оказалась успешной, и руководители стран — членов ТС в тот день одобрили проект Меморандума об углублении взаимодействия между Евразийской экономической комиссией (ЕЭК) и Украиной (см. на www.business.ua БИЗНЕС №32 от 06.08.12 г., стр.16-18). Тот же статус получила и Киргизия. “Мы их намерения поддержали и приняли соответствующие решения”, — сообщил президент Казахстана Нурсултан Назарбаев. А два дня спустя, 31 мая, документ был официально подписан на саммите стран СНГ уже в Минске — премьерминистром Украины Николаем Азаровым и председателем коллегии ЕЭК Виктором Христенко. Согласно тексту Меморандума, появившемуся в СМИ накануне подписания (к вечеру пятницы официальный текст еще не был обнародован), Украина получает возможность присутствовать на заседаниях Высшего Евразийского экономического совета, Совета Евразийской экономической комиссии и Коллегии Евразийской экономической комиссии — правда, без права участия в принятии решений. Кроме того, Киев сможет направлять свои предложения в ЕЭК, а также получать копии документов, принятых Высшим Евразийским экономическим советом и ЕЭК, за исключением документов, содержащих информацию ограниченного распространения (конфиденциальных и для служебного пользования). Сотрудничество с ТС и ЕЭК станет заботой специально назначенного представителя Украины при этих структурах — кандидатуру на этот пост еще не обсуждали. БИЗНЕС 22/03.06.13

Q_1061_011, 012.indd 11

Наконец, примечательным является обязательство Украины соблюдать принципы, зафиксированные в базовых документах ТС и ЕЭК, и “воздерживаться от действий и заявлений, направленных против интересов Таможенного союза и Единого экономического пространства”. Все это вступило в силу с момента подписания Меморандума. Впрочем, в последнем пункте документа содержится напоминание: это не международный договор — скорее, просто политический документ, не предполагающий международноправовых обязательств. “Если, допустим, будет подписано Соглашение между Украиной и ЕС, его надо будет ратифицировать в украинском парламенте, в парламентах стран — членов ЕС, в Европарламенте. Меморандум не ратифицируется. Меморандум — это формализованное политическое заявление”, — подтвердил Владимир Фесенко, председатель правления Центра прикладных политических исследований “Пента” (г.Киев; с 2001 г.; 8 чел.). В общем, Украина добилась-таки того, в чем ей упорно отказывало российское руководство: долгое время россияне настаивали на полноценном вступлении Украины в ТС или на полном отсутствии сотрудничества, тогда как Киев лоббировал свое участие в формате “3+1”. И если Киргизия подписала Меморандум, декларируя планы дальнейшего полного присоединения к ТС, то в Меморандуме, подписанном Украиной, об этом речь не идет. “Виктор Янукович сказал, что отношения с Таможенным союзом на тех условиях, которые там существуют, — устав, ЕЭК как исполнительный орган, — не устраивают наше государство. Мы можем рассматривать вопрос только как “3+1”, и мы шаг за шагом идем по этой дороге”, — сообщил советник Президента Владимир Зубанов. Если до сих пор Украина узнавала о принятых ТС документах постфактум и вынуждена была впоследствии вести сложные переговоры относительно их корректировки, то теперь появится возможность реагировать более оперативно. Николай Азаров планирует даже еще глубже интегрироваться в евразийские структуры без каких-либо обязательств или потери национального суверенитета: “Уже сейчас 11

31.05.2013 21:00:31 Uhr

Власть при правительстве Украины создана группа достаточно компетентных специалистов, которая изучает возможность присоединения Украины к целому ряду соглашений, создающих правовое поле ТС”. По его словам, статус наблюдателя дает почти те же возможности, что и полное членство. Хотя формально этот статус Украине все же не дали: таковой просто не предусмотрен существующей нормативной базой ТС. Он может появиться (и, скорее всего, появится) в рамках Евразийского экономического союза, который придет на смену ТС 1 января 2015 г. Нормативную базу самого ТС, которому осталось полтора года жизни, ради введения этого института решили не переписывать. “Это обсуждалось, но надобности в этом никакой нет, потому что нормативная база ТС сейчас трансформируется”, — сказал первый вице-премьер РФ Игорь Шувалов. Украинская сторона не в обиде. Министр экономического развития и торговли Украины Игорь Прасолов вполне согласен с аргументацией “таможенников”: “1 января 2015 г. ТС перестанет существовать... Поэтому нам стремиться стать наблюдателем при ТС, мягко говоря, недальновидно”. Правда, россияне все же настойчиво предлагают именно полноценное членство. Советник Владимира Путина Сергей Глазьев вообще уверяет, что “статус наблюдателя предоставляется только тем государствам, которые хотят войти в наши интеграционные объединения”. “Важно понимать, что невозможно одновременно подписывать Соглашение об ассоциации с Европейским Союзом и участвовать в Таможенном союзе”, — затянул он старую волынку, реанимируя все страхи украинской оппозиции о насильственном втягивании Украины в ТС и отказе от ЕС. Спикер ВР Владимир Рыбак успокаивает: “Для того чтобы быть полноправным членом Таможенного союза, нужно подписать около 120 соглашений”. Он знает, о чем говорит: ведь пока под его руководством парламент не может принять даже те документы, которые необходимы для заключения Соглашения об ассоциации с ЕС, намеченного на ноябрь. Именно на этом он и предлагает сосредоточиться. В Европе в очередной раз повторили, что не имеют ничего против сотрудничества Украины с ТС, если только речь не идет о полном членстве в этой организации — тогда придется выбирать. “Если статус наблюдателя Украины в ТС не требует делегирования суверенных прав Украины в органы ТС, тогда Украина останется страной, которая будет иметь полный суверенитет в других направлениях”, — отметил посол ЕС в Украине Ян Томбинский. ДЕНИС ГОРБАЧ 12

Q_1061_011, 012.indd 12

КОРИДОРЫ ВЛАС ТИ

Призыв второй свежести Судьи Конституционного Суда продлили столичным депутатам полномочия на два года

Б

ольшинство украинцев традиционно достаточно трепетно относятся к различным поводам не выйти на работу. Депутаты Киевсовета к большинству не принадлежат и готовы работать на два года больше, чем положено по Конституции, поскольку такова воля Конституционного Суда Украины (КСУ). 29 мая судьи решили, что выборы депутатов Киевсовета и столичного городского головы должны проводиться в октябре 2015 г. По словам заместителя председателя КСУ Сергея Винокурова, этот период выбран для того, чтобы унифицировать сроки проведения всех очередных выборов в Украине. “Киевский городской совет легитимен до избрания нового созыва, и Конституционный Суд это подтвердил своим решением”, — заявил глава Киевской городской государственной администрации (КГГА) Александр Попов. С ним солидарна и секретарь Киевсовета Галина Герега: “Это решение Конституционного Суда — мы будем его выполнять”. Оппозиция с таким мнением не согласна. “Этот Конституционный Суд даже превзошел своих предшественников, которые вынесли решение, что два срока на посту Президента равняются одному. Именно поэтому среди программных принципов оппозиции — ликвидация Конституционного Суда, передача полномочий конституционной юрисдикции Верховному Суду, привлечение к ответственности судей КСУ, в том числе за изменение Конституции без воли народа Украины”, — заявил глава фракции “Батьківщина” Арсений Яценюк. Отметим, что г-н Яценюк не первый, кто выдвигает подобную инициативу. В 2002 г. лидер Социалистической партии Александр Мороз, возмущенный решением КСУ разрешить тогдашнему Президенту Леониду Кучме баллотироваться на третий срок, также угрожал ликвидировать этот институт. Но, даже возглавив Верховную Раду во второй раз, он не реализовал свою угрозу. Сложность в том, что для воплощения в жизнь подобной инициативы нужно получить в парламенте большинство даже не в 226, а в 300 голосов. Оппозиционные парламентские фракции планируют обратиться в Центральную избирательную комиссию с требованием обнулить списки кандидатов в депутаты Киевского горсовета, а затем добиться объявления выборов. Стоит отметить,

что комбинация задумана довольно-таки сложная… Эксперты полагают, что в переносе сроков выборов в Киеве есть заслуга и оппозиции. “Не назначив выборы Киевсовета и городского головы, парламент поступил незаконно. Ответственность несут все политические силы”, — пояснил руководитель корпорации стратегического консалтинга “Гардарика” (г.Киев; с 2000 г.; данные о количестве сотрудников не предоставлены) Константин Матвиенко. Один из авторов действующей Конституции, профессор права Киево-Могилянской академии Виктор Мусияка обвинил Конституционный Суд Украины в нарушении сразу нескольких статей Основного Закона: “В Конституции четко говорится: срок полномочий органа местного самоуправления — пять лет, и продлить полномочия можно только в одном случае — при чрезвычайной ситуации. В данном же случае КСУ нарушил несколько статей Конституции: ст.38 (право граждан выбирать и избираться в органы местного самоуправления), ст.7 (право на местное самоуправление), ст.141 (срок полномочий органов местной власти 5 лет и ни днем больше), ст.85 (парламент обязан назначить выборы при соответствующих основаниях)”. По его мнению, решение КСУ, обнародованное 30 мая, создает опасный прецедент незаконного продления полномочий органов власти. Приходится констатировать, что в очередной раз решение КСУ сыграло на руку действующей власти. Как и в случае с переносом местных выборов (см. на www.business. ua БИЗНЕС №41 от 11.10.10 г., стр.16-20), разрешением на формирование коалиции отдельными депутатами и при отмене политреформы (см. на www.business.ua БИЗНЕС №40 от 04.10.10 г., стр.18-20). По мнению экспертов, продление полномочий депутатов Киевсовета не пойдет на пользу не только сотрудникам судебной системы. “В первую очередь это невыгодно киевлянам, которые не могут избрать своих представителей. Репутация Украины также не выиграет. Сейчас руководство страны пытается проводить реформы, необходимые для подписания Соглашения об ассоциации с ЕС. Игнорирование прав граждан явно этому не способствует”, — говорит г-н Матвиенко. КИРИЛЛ КОСАКОВСКИЙ

БИЗНЕС 22/03.06.13

31.05.2013 21:00:32 Uhr

З А КО Н ОД АТ Е Л Ь Н Ы Е И Н И Ц И АТ И В Ы

ДМИТРИЙ ШКОЛЬНЫЙ

Метать и рвать

Усиление АМКУ конкуренцию в экономике вряд ли стимулирует, но опасностей для бизнеса добавит

П

равление Президента Украины Виктора Януковича войдет в историю как период самого активного реформирования государственных органов. Власть имущие поменяли основы Конституции и готовятся сделать это еще раз, органы исполнительной власти сменили свои названия, расширились и приобрели новые функции (см. на www.business.ua БИЗНЕС №40 от 04.10.10 г., стр.18-20; №42 от 18.10.10 г., стр.22-24, 26). Надо полагать, что все это делается исключительно для того, чтобы обеспечить выполнение предвыборной программы Виктора Федоровича и чтобы по итогам его правления Украина вошла в G-20 (о планах см. на www.business.ua БИЗНЕС №51-52 от 21.12.09 г., стр.14-28). Стоит отметить, что на фоне активного реформирования органов исполнительной власти и финансового контроля Антимонопольный комитет Украины (АМКУ) под руководством Василия Цушко оставался тихой заводью, что, впрочем, не мешало ему отчитываться о тысячах проведенных проверок в борьбе с монополиями (см. “Что сделал…” на стр.15). Тем не менее до поры до времени основная борьба велась

за перераспределение полномочий Государственной налоговой службы, Государственной таможенной службы и Министерства финансов (см. на www.business.ua БИЗНЕС №3 от 21.01.13 г., стр.17-21). Но вечно так продолжаться не могло. Руководство АМКУ инициировало законопроект, предлагающий расширить полномочия Комитета. Тем более что появился вполне благовидный повод — выполнение обязательств по евроинтеграции. Как говорится, грех было не воспользоваться…

Чего требуем

В Верховной Раде зарегистрирован законопроект, которым предлагается расширить полномочия АМКУ в части обоснования и проведения расследований в рамках защиты экономической конкуренции. Текст законопроекта №2955 от 07.05.13 г. “О внесении изменений в Закон Украины “О защите экономической конкуренции” относительно обеспечения доказательств по делам, рассматриваемым органами Антимонопольного комитета Украины” опубликован на официальном сайте парламента. “Подобный документ уже был зарегистрирован в ноябре 2012 г., БИЗНЕС 22/03.06.13

Q_1061_013-015.indd 13

Д ополнительные полномочия АМКУ

Члены комиссии, осуществляющие проверки на основании распоряжения об их проведении: имеют беспрепятственный и непосредственный доступ к местам хранения информации (компьютерам, шкафам, сейфам, рабочим местам работников и др.) и могут получать копии такой информации; в случае необходимости имеют право изымать заверенные надлежащим образом копии документов; имеют право требовать информацию с ограниченным доступом; имеют право требовать информацию, составляющую банковскую тайну; имеют право привлекать специалистов для оказания помощи, необходимой, в частности, для открытия запертых помещений и мест хранения информации, для изготовления копий документов (в том числе электронных) и копий соответствующих электронных носителей.

13

31.05.2013 21:22:27 Uhr

Власть

Эксперты — ... ...о рисках Александр Лукьяненко (27), советник юридической компании “Ващенко, Бугай и партнеры” (г.Киев; с 2005 г.; 12 чел.): — С одной стороны, документ носит положительный характер, поскольку более детально регулирует процесс рассмотрения дел Антимонопольным комитетом Украины, делает его более понятным. С другой — расширение полномочий АМКУ относительно сбора доказательств может вызывать у бизнеса опасения, связанные с практически неограниченным доступом АМКУ к информации. Последствия принятия данного закона можно будет оценить исходя из практики применения норм, предусмотренных законопроектом.

...о полномочиях Ульяна Хромяк, старший юрист юридической фирмы “Клиффорд Чанс” (г.Киев; с 2008 г.; 32 чел.): — Стоит отметить, что документ возлагает на АМКУ обязанность доказывания обстоятельств, которые имеют значение для дела. Кроме того, в нем предлагается исключить третьих лиц из сторон дела. Предлагается расширить полномочия АМКУ относительно получения информации, а именно Комитет сможет затребовать информацию с ограниченным доступом, а также информацию, составляющую банковскую тайну. Вместе с тем органы АМКУ имеют право не начинать рассмотрение дела, если действия или бездействие, которые содержат признаки нарушения, существенно не влияют на конкуренцию. Хотя в документе и не прописаны четкие критерии, при решении этого вопроса АМКУ кроме прочего должен учитывать тяжесть, продолжительность и масштаб нарушения, возможность прекращения нарушения и устранения его последствий без рассмотрения дела. Позитивными новациями данного законопроекта являются урегулирование процедуры проведения проверки и более четко определенный перечень прав лиц, участвующих в деле. Но уже сейчас можно предположить, что расширенные полномочия АМКУ, в частности предоставление ему возможности требовать информацию с ограниченным доступом и информацию, составляющую банковскую тайну, могут иметь неблагоприятные последствия для игроков на рынке. Благодаря расширению полномочий Комитет существенно усилит свою контролирующую функцию.

...о новациях Юрий Семенюк (38), партнер юридической фирмы “Лексфор” (г.Киев; с 2005 г.; 14 чел.): — Главные новации законопроекта касаются расширения полномочий АМКУ при проведении проверок субъектов хозяйствования и расследований. В частности, более четко определяется перечень возможных доказательств при рассмотрении дел Комитетом и регламентируется процедура их получения. Прямо предусмотрено право Комитета истребовать информацию с ограниченным доступом и информацию, относящуюся к банковской тайне, при проведении проверок закрепляется право беспрепятственного доступа в любые помещения проверяемого лица, в том числе право беспрепятственного и непосредственного доступа к местам хранения информации (компьютерам, шкафам, сейфам, рабочим местам и т.п.), изъятия документов и пр. Очевидно, что предлагаемые законодательные изменения усилят позиции АМКУ в вопросах контроля за соблюдением субъектами хозяйствования принципов справедливой конкуренции и осуществления надзора, проведения расследований и привлечения к ответственности. Как следствие, можно ожидать более активных действий со стороны органов Комитета при выполнении своих функций.

14

Q_1061_013-015.indd 14

однако не был принят предыдущим созывом Верховной Рады. Законопроект был разработан в целях адаптации антимонопольного законодательства Украины к законодательству Европейского Союза и в целом предлагает урегулировать процедуру сбора доказательств по делам, которые рассматривают органы АМКУ”, — говорит Александр Лукьяненко, советник юридической компании “Ващенко, Бугай и партнеры”. В пояснительной записке к документу, в частности, сказано, что он регулирует процедуру получения пояснений и иной информации, проведение проверок и других действий при сборе доказательств о случаях и фактах нарушения рыночной конкуренции. Стоит отметить, что документ конкретизирует права и обязанности лиц, принимающих участие в расследованиях, а также регламентирует проведение специальных экспертиз, инициированных в рамках расследований (см. “Эксперт — о новациях”). По словам Ульяны Хромяк, старшего юриста юридической фирмы “Клиффорд Чанс”, “законопроект предлагает урегулировать процедуру получения объяснений, доказательств, привлечения понятых, специалистов и применения технических средств, в связи с чем предусмотрены новые статьи”. Основанием для начала расследования о нарушении конкуренции, согласно законопроекту, служат заявления участников рынка, органов власти и собственная информация АМКУ. При этом, если полученные сведения являются противоречивыми, антимонопольные органы имеют право начать дополнительное расследование для установления подлинных причин нарушения конкуренции на том или ином рынке. Начало расследования, поясняется в законопроекте, оформляется специальным распоряжением главы территориального отделения АМКУ, которое должно быть отправлено ответчику в течение трех рабочих дней (см. “Эксперт — о полномочиях”). Вместе с тем АМКУ наделяется правом не открывать дела и не вести расследования в случае, если нарушение конкуренции является незначительным и существенно не влияет на развитие рынка. При этом отказ должен быть обоснован. “Предлагаемые новшества в целом можно оценить позитивно, поскольку они отвечают распространенной практике в странах с развитой рыночной экономикой. Там органы по контролю за конкуренцией действительно наделены очень большими полномочиями. К тому же следует признать, что зачастую сложности, с которыми сталкивается АМКУ при сборе необходимой доказательной базы, могут позволить

БИЗНЕС 22/03.06.13

31.05.2013 21:22:28 Uhr

Власть избежать наказания за нарушение законодательства о защите экономической конкуренции. Данный законопроект направлен на устранение таких пробелов”, — говорит Юрий Семенюк, партнер юридической фирмы “Лексфор”.

Зачем это надо

“Вопрос полномочий АМКУ является достаточно противоречивым. С одной стороны, действенное антимонопольное регулирование и защита прав инвесторов, собственников, безусловно, необходимы. С другой — практических результатов от реформирования АМКУ и антимонопольного законодательства нет”, — полагает Василий Юрчишин, директор экономических программ Центра им.А.Разумкова (г.Киев; с 1994 г.; 25 чел.). По его мнению, теоретически усиление полномочий органа, контролирующего соблюдение конкурентного законодательства, должно в полной мере обеспечить защиту прав экономических субъектов. “Но в Украине расширение полномочий Антимонопольного комитета может привести к усилению влияния узкопартийных политических групп на принятие экономических решений”, — опасается г-н Юрчишин. Впрочем, при этом эксперт отмечает, что органы контроля за соблюдением конкурентного законодательства присутствуют во всех цивилизованных странах: “В одних странах антимонопольный орган является государственным, в других — независимым общественным органом, в третьих — смешанным институтом. Вопрос в том, насколько антимонопольному органу удается отслеживать деятельность экономических субъектов и пресекать попытки нарушения правил и условий справедливой конкуренции”. Господин Юрчишин полагает, что в Украине проблема в деятельности АМКУ возникает не потому,

что он является недостаточно влиятельным государственным органом, а, скорее, потому, что руководство АМКУ зависит от правительства и Президента. “Минимизация влияния на деятельность АМКУ со стороны политического руководства — основное условие повышения эффективности процесса защиты прав собственников и соблюдения условий честной экономической конкуренции”, — говорит Василий Юрчишин. В свою очередь отметим, что указанный законопроект не предусматривает механизмов усиления независимости АМКУ от руководства исполнительной власти. Некоторые эксперты настроены еще более критично. “У АМКУ достаточно полномочий для выполнения своих функций. Дальнейшее их расширение приведет к необоснованному усилению давления на субъектов экономической деятельности. Политическое руководство постоянно пытается создавать контролирующие органы, наделяя их полномочиями, не соответствующими их функциям. То финансовую полицию пытаются создать, то Миндоходов предоставить чрезмерные полномочия”, — говорит Константин Матвиенко, руководитель корпорации стратегического консалтинга “Гардарика” (г.Киев; с 2000 г.; данные о количестве сотрудников не предоставлены). По его словам, в Украине каждое министерство и госорган со временем становятся министерством доходов в связи с расширением их контрольных функций. “Стоит отметить, что объем штрафов и других взысканий от АМКУ, которые поступили в государственную казну в 2011-2012 гг., вырос в несколько раз. Чиновники считают, что это указывает на повышение эффективности работы АМКУ и более плодотворную защиту конкурентной среды. На самом деле это индикатор усиливающегося давления на бизнес-среду.

Депутат — о зависимости Александра Кужель, председатель Комитета ВР по вопросам предпринимательства, регуляторной и антимонопольной политики: — Законопроект только поступил на рассмотрение в профильный подкомитет, но само предложение расширить полномочия антимонопольного органа является достаточно рискованным. В предыдущие годы в соответствии с рекомендациями ЕС мы реформировали АМКУ и наделили его более широкими полномочиями. Структура и механизмы назначения руководства АМКУ стали более прозрачными и публичными. Тем не менее Президент в 2010-2011 гг. перекроил под себя всю систему исполнительной власти. Изменения затронули и Антимонопольный комитет. Его полномочия сохранились, но процедура назначения руководства была изменена в пользу Президента и Кабмина. Вследствие высокой зависимости Комитета расширение его полномочий может иметь не самые благоприятные последствия для экономики и конкуренции на рынках. БИЗНЕС 22/03.06.13

Q_1061_013-015.indd 15

Ч т о сд е л а л А М КУ в 2 0 1 2 г. Наложил штрафов на общую сумму 700 млн грн.; провел расследование 600 дел на различных рынках; выдал 1010 рекомендаций; рассмотрел 730 заявлений о концентрации субъектов хозяйствования и 65 заявлений о согласованных действиях участников различных рынков

З адачи АМКУ Контролирует соблюдение законодательства о защите экономической конкуренции на принципах равенства субъектов хозяйствования перед законом и приоритета прав потребителей; предотвращает, обнаруживает и пресекает нарушения законодательства о защите экономической конкуренции; согласовывает действия субъектов хозяйствования; регулирует цены (тарифы) на товары, которые производятся (реализуются) субъектами естественных монополий; способствует развитию добросовестной конкуренции; осуществляет методическое обеспечение применения законодательства о защите экономической конкуренции

Защита интересов отдельных связанных с властью экономических субъектов при расширении полномочий АМКУ только возрастет”, — уверен г-н Матвиенко. В целом стоит отметить, что эксперты критически настроены по отношению к законопроекту. Безусловно, украинская экономика нуждается в усилении конкуренции и пресечении монополизма, но загвоздка в том, что для этого куда более необходимы защита прав частной собственности, независимая от исполнительной власти судебная система и ограничение возможностей для участия государства в хозяйственной деятельности. Предоставление дополнительных полномочий АМКУ приведет только к тому, что у предпринимателей появится еще один контролер. КИРИЛЛ КОСАКОВСКИЙ, АЛЕКСЕЙ ДУЖИЙ 15

31.05.2013 21:22:29 Uhr

Власть

ПЕРСОНА

“Выплатить долги невозможно — их нужно списать!” Михаил Хазин, президент российской компании экспертного консультирования “Неокон”, убежден, что тяжелые времена закончатся не скоро В Украине любят обращать внимание на то, что говорят в России. Особенно большой популярностью пользуются эксперты из Москвы у украинского истеблишмента. Михаил Хазин в числе тех, чье мнение интересно, хотя и отличается некоторой эксцентричностью, склонностью к алармистским настроениям и ожиданиями скорого конца света. Впрочем, пока прогнозы краха западных экономик, еврозоны и тотального роста протекционизма в мире остаются лишь на бумаге (см. на www.business. ua БИЗНЕС №13 от 30.03.09 г., стр.9, 10), а мировая экономика развивается, хотя процесс и протекает с определенными трудностями. Так же обстоит дело и с украинской экономикой, которой российские эксперты с завидной регулярностью предрекают скорую смерть, а она между тем жива и помирать не собирается, хотя, признаемся честно, и испытывает определенные проблемы.

— На дебатах, организованных Фондом “Эффективное управление”, доминировало мнение, что средний класс — движущая сила современной экономики (см. на www. business.ua БИЗНЕС №11 от 18.03.13 г., стр.28, 29). Какую позицию занимаете вы?

— Эта концепция, как и понятие “средний класс”, была в свое время придумана на Западе для борьбы с марксизмом и с СССР. До поры до времени она работала, как и построенная на ее базе модель экономики, предполагающая высокий уровень социальной ответственности государства (даже в США с их господдержкой ипотеки). Но в 1970-е годы западную экономику охватил кризис, который затронул и концепцию среднего класса. В СССР, конечно, тоже был кризис, но Запад тогда уже находился в состоянии перманентного экономического 16

Q_1061_016-018.indd 16

спада, а экономика СССР еще росла, хотя этот рост и замедлялся. Из кризиса надо было как-то выходить, и в этой ситуации появилась концепция “рейганомики”, суть которой сводилась прежде всего к стимулированию частного спроса (см. на www.business. ua БИЗНЕС №33 от 18.08.08 г., стр.59. — Ред.). То есть сложились благоприятные условия для резкого увеличения численности среднего класса, и в абсолютном, и в относительном выражении. Вследствие этого средний класс стал основой социальнополитической стабильности общества. И это все худо-бедно продолжалось до середины 2000-х годов, но после 20072008 гг., когда нарастание кризиса ускорилось, стало понятно, что ресурсов на поддержание сложившегося стиля жизни среднего класса не осталось. Тогда перед западным миром встала очень серьезная проблема: нужно ли сохранять средний класс? СССР нет, о Карле Марксе все забыли (сейчас, правда, начинают вспоминать, но в основном фрагментарно), так стоит ли тратить бешеные ресурсы на поддержку этого слоя общества? Вместе с тем, как я уже отмечал, представители среднего класса — это люди с типичным потребительским поведением, на которых рассчитана вся окружающая нас реклама. Концепцию среднего класса активно прорекламировали в других странах, и сейчас все только об этом и говорят. Следует понимать, что современное потребительское общество без среднего класса существовать не может, поскольку богатые и бедные потребляют не так уж много (первых мало, и они не могут много съесть, у вторых просто нет денег). Встали два вопроса: что делать с еще (или уже) существующим средним классом и можно ли без него обеспечить экономический рост и как именно?

— В Украине обычно отвечают: проживем-де и без внутреннего спроса — за счет экспорта…

— Внутренний спрос может очень сильно стимулировать производство. Когда людям начинают платить деньги, они покупают больше отечественной продукции, активизируется производство, растут зарплаты и начинает раскручиваться спираль, обеспечивающая экономический рост. Если этот механизм по каким-то причинам не работает, тогда развивают экспортную модель. Но если вы собрались что-то экспортировать, то должны задаться вопросом: кто будет это покупать? В Европе, которая реализует экспортную модель экономики, производственные мощности превышают потребление граждан. И там сейчас спад: растет безработица, мощности работают все хуже и хуже. И в этот момент вы хотите выйти на европейские рынки? И еще одна вещь: если вы хотите выходить на какие-то рынки, то должны конкурировать с теми, кто тоже туда придет: с немецкой продукцией в качестве и с китайской — в цене.

— Вы любите говорить о кейнсианском мультипликаторе (см. на www.business.ua БИЗНЕС №25 от 21.06.10 г., стр.27-30; №21 от 23.05.11 г., стр.51). Он поддается какому-либо исчислению? Можно сказать, чему он равен сейчас в мире или в России?

— Это сложно, ведь существуют разные мультипликаторы. Если вы вкладываете рубль в экономику, эффект может быть позитивным (экономика увеличилась на рубль с копейками), может быть “никаким” (вложили рубль, а прибыли получили на 35 копеек), может быть негативным (повысилась инфляция, в экономике спад). Если мы посмотрим на экономику США, где в последние годы наблюдалась высокая активность вложений, то увидим, что начиная с 1950-х годов эффективность вложений стала резко снижаться. Начиная с 2008 г. колоссальные вложения в экономику имеют негативный эффект, т.е. спад продолжается.

— Вы имеете в виду именно инвестиции в производственный сектор?

БИЗНЕС 22/03.06.13

30.05.2013 16:50:14 Uhr

Власть — В экономику в целом. Вообще, классическая либеральная теория, к которой я очень хорошо отношусь, говорит, что государство может участвовать в экономике, но должно поддерживать естественный механизм. И если государство придало экономике ускорение, дало толчок, то дальше должно позволить ей развиваться самостоятельно. Иначе получится как с вечным двигателем: сделали, но потом приходится его все время подкручивать, и масштабы этого подкручивания растут. Вот США за последние четыре года постоянно увеличивают объем эмиссии, потому что иначе экономика перестает развиваться. Когда мы говорим о маленькой в мировых масштабах украинской экономике, то должны понимать, что нужен некий ресурс. Например, для экономик Белоруссии и Казахстана вступление в Таможенный союз (далее — ТС. — Ред.) — это колоссальный сдвиг, потому что для них открываются рынки. А для Японии или Германии ТС находится где-то на периферии, они его не замечают. Так вот, вложения бывают разные. Стимулировать можно производство, потребление, развитие инфраструктуры. Например, вместо пособия по безработице выплачивать какую-то минимальную заработную плату тем, кто строит что-то

там — ну, дороги уже построили, значит, чтонибудь еще. Лес сажает в Сахаре…

— Копает ямы, а потом закапывает…

— Нет, это неэффективно, нужны эффективные инвестиции. Что-то такое, что неэффективно в нормальной экономике, но даст эффект в будущем. Например, для наших стран актуально строительство дорог. У нас с этим вечная катастрофа. При этом нужно четко понимать, что и как собираешься стимулировать. Например, в России центробанк вопит, что нельзя увеличивать объем денег в экономике, потому что это ведет к инфляции. А почему? Да потому, что банки, если дать им денег, начинают выдавать займы гражданам на покупку потребительских товаров и на ипотеку. Квартиры не строятся, а так как людям дали больше денег, растет цена. А если начать реальную программу импортозамещения, то ситуация будет иная. Сейчас в России объем импорта составляет $400 млрд в год. Если принять программу на 10 лет и сократить объем импорта до $200 млрд — всего-то вдвое, — можно обеспечить инвестиции на $2 трлн. Потому что отдача $200 млрд в год — это 10% инвестиций. $2 трлн — это 70% реального ВВП России (официальный ВВП страны меньше; $2 трлн в 2012 г. — Ред.), т.е. можно обеспечить экономический рост в среднем на

БИЗНЕС 22/03.06.13

Q_1061_016-018.indd 17

7% в год на протяжении 10 лет. Это вполне рабочая схема. Ее тоже нужно строить правильно, потому что импортозамещение невозможно, если вы встраиваетесь в импортную цепочку: нужно всю цепочку — от сырья до конечного продукта — строить на местах. И тем не менее это возможно. Теоретически такая же схема применима и для Украины, но следует понимать, что у Украины другие масштабы и, кроме того, есть проблемы нехватки нефти и газа. Но у Украины есть другое преимущество — потенциальный и довольно большой рынок сбыта, тот же ТС. Потому что вы можете встраиваться в систему импортозамещения. Объяснить Европе, что она должна покупать украинские товары, невозможно в принципе (украинский экспорт делится между ЕС и РФ в пропорции 50 на 50; см. на www.business.ua БИЗНЕС №38 от 17.09.12 г., стр.24-26. — Ред.). А объяснить России, что украинские товары — это не импорт, а часть единой системы, вполне можно (да, и особенно хорошо это показывают ограничения на экспорт сыра, труб и т.д. — Ред.).

— При этом Россия отгораживается от Украины, в том числе и от нашего металлопроката…

— Естественно. Если снижается загрузка российских предприятий, никто украинские

17

30.05.2013 16:50:14 Uhr

Власть на рынок пускать не будет. Речь идет о тех отраслях экономики России, в которые вам легко проникнуть: например, в сельское хозяйство. Вообще, нужно себя вести в полном соответствии с политикой белорусского президента Александра Лукашенко: ребята, мы готовы рассмотреть вопрос о вступлении в ТС, нам нужна такая-то квота по металлургии, такая-то по другим товарам и т.д.

— Как на России сказалось полугодовое пребывание в ВТО?

— Крайне негативно. По некоторым видам сельхозпродукции рост импорта составил 25%, 30%, 40%. С этим, безусловно,

истребить. Могу вас заверить, что во многих европейских странах эта тенденция быстро усиливается. И думаю, что усилится еще больше — ведь это традиционная европейская “фишка”: в 1930-х годах, во время предыдущего жесточайшего кризиса, фашистские режимы установились от Финляндии до Италии. Только Чехословакия была от этого свободна. Вариант второй: во всем виноваты банкиры. Мы уже знаем движение “Оккупируй Уолл-стрит”, и они будут появляться еще. Еще могут быть виноваты проклятые мусульмане; альтернативный вариант — проклятые крестоносцы.

Д осье БИЗНЕСа М И Х А И Л Х А З И Н , президент компании экспертного консультирования “Неокон” (г.Москва; с 2002 г.; данные о количестве сотрудников не предоставлены) РОДИЛСЯ:

5 мая 1962 г. в г.Москве (РФ).

О Б Р А З О В А Н И Е : Московский государственный университет (1984 г.), механикоматематический факультет. К А Р Ь Е Р А : 1984-1991 гг. — научный сотрудник Академии наук СССР; 1992 г. — начальник аналитического отдела ЭЛБИМ-банка; 1993-1994 гг. — сотрудник Рабочего центра экономических реформ при правительстве РФ; с 1994 г. — работа в Министерстве экономики РФ; 1995-1997 гг. — начальник Департамента кредитной политики Министерства экономики РФ; 1997-1998 гг. — заместитель начальника экономического управления президента РФ; 1998-2000 г. — частный консультант; 2000-2002 гг. — сотрудник аудиторской компании “Современные бизнес-технологии”; с конца 2002 г. — президент компании экспертного консультирования “Неокон”. Действительный государственный советник РФ 3-го класса в отставке. Б И Б Л И О Г Р А Ф И Я : “Крах доллара” (2000 г.); “Закат империи доллара и конец Pax Americana” (2003 г.); “Тупик “догоняющего” развития” (2005 г.); “Возвращение “Красного” проекта” (2005 г.). СЕМЕЙНОЕ ПОЛОЖЕНИЕ: УВЛЕЧЕНИЯ:

женат.

теория кризисов.

нужно что-то делать. И пусть уж это будет импорт из Украины.

— А в целом что можно сказать о перспективах ВТО как таковой?

— У ВТО нет перспектив, и это видно уже сейчас. Все уже открыто говорят о “валютных войнах”. Но что это такое? Это девальвация национальной валюты для защиты внутренних рынков. То, что делает Япония, — особенно теперь, когда там новые председатель центробанка и премьер, — это за гранью добра и зла (сейчас в экономике стран G7 наметилась иная тенденция; см. на www.business.ua БИЗНЕС №20 от 20.05.13 г., стр.14. — Ред.).

— Каким вы видите развитие ситуации?

— Современная политическая культура не предполагает, что политик может сказать избирателям: ребята, завтра мы будем жить хуже, чем сегодня, а послезавтра — хуже, чем завтра. Он говорит: завтра мы будем жить лучше, чем сегодня! Как мы этого достигнем? Есть варианты. Первый вариант: во всем виноваты жидомасоны, их надо 18

Q_1061_016-018.indd 18

Вот такой выбор. Либо нужно создавать что-то другое. Неизбежный распад мира на валютные зоны создает возможности для локального экономического роста, связанного с импортозамещением.

— К чему сейчас ближе мировая экономика — к сценарию гиперинфляции или дефляции?

— Дефляция — это не просто падение цен, это синдром, указывающий на снижение спроса. Есть два варианта. Первый — терпеть. Это политика 1930-1932 гг., которая привела к Великой депрессии: постоянный спад со скоростью 1% ВВП в месяц. Вот это классический пример дефляционного шока. К концу 1932 г. падение завершилось, но экономика погрузилась в стагнацию. Второй вариант — ситуация весны 1930 г. началась осенью 2008 г. с банкротством американского банка Lehman Brothers (который, кстати, можно было бы и спасти), и после этого началась бешеная эмиссия, а в 1930-е годы эмиссии не было. США “залили” этот кризис деньгами. Инфляция в США

на самом деле есть: в условиях падающего спроса рост цен на 5-6% в год — это очень много. Понятное дело, они искажают статистику — все страны искажают статистику…

— В Украине, по официальным данным, в 2012 г. вообще была дефляция (см. на www.business.ua БИЗНЕС №51 от 17.12.12 г., стр.17-27).

— Ну вот. Я статистик по образованию и работал в госслужбе, поэтому хорошо понимаю эти механизмы, но любой грамотный человек может получить информацию. Так вот, в США инфляция не 1,5-2%, а где-то 5,5%. Инфляция есть, соответственно, снижается жизненный уровень населения, потому что зарплата не растет. Безработица увеличивается. В производящих отраслях тяжелая депрессия. Они компенсируют это за счет финансового сектора, куда вливают эмиссионные деньги.

— Сейчас в США в разгаре дискуссии о секвестировании бюджетных расходов по европейскому образцу (см. на www. business.ua БИЗНЕС №4 от 28.01.13 г., стр.25-28)…

— Нельзя! Год назад на экономическом форуме в Астане в ходе обсуждения экономической политики западных стран тогдашний премьер Казахстана Карим Масимов (сейчас — руководитель администрации президент Казахстана. — Ред.) сказал, что, по его прикидкам, расходы домохозяйств в Европе и США превышают доходы на 15-20%. У экономистов — нобелевских лауреатов — истерика, но контраргументов они не предъявили. А управленцы — главы правительств, центральных банков — сидели и прикидывали. Видно, что раньше они в таком разрезе на ситуацию не смотрели, но теперь оценили и, в принципе, с ней согласны. Что такое богатый человек сегодня? Это тот, у кого капитализация активов составляет, скажем, $8 млрд. При этом получает он от этих активов финансовый поток в $100200 млн в год. Понятно, что на это империю не создашь. Они берут кредиты под залог этих активов. Значит, долговая нагрузка составляет, скажем, $5 млрд. Приходит кризис, капитализация активов снижается с $8 млрд до $3,5-4 млрд. А долги-то никуда не деваются! И что из себя представляет человек, у которого активов на $3 млрд, долгов на $5 млрд, а текущий финансовый поток уменьшился с $200 млн до $50 млн? Этим потоком нельзя закрыть “дыру” в $1,5-2 млрд. И списать долги нельзя! Кто он такой? Это не нищий, это хуже. Отсюда, кстати, и реформа на Кипре, которая будет, рано или поздно, транслирована на все остальные страны. Поскольку если выплатить долги невозможно, их нужно списать! ДЕНИС ГОРБАЧ

БИЗНЕС 22/03.06.13

30.05.2013 16:50:15 Uhr

Власть

П РА К Т И К А Н А Л О Г О О Б Л ОЖ Е Н И Я

Взула і не забула В

мае во многие киевские (а возможно, и не только киевские) офисы, расположенные в многоквартирных домах, из налоговых инспекций пришли “бумажки” любопытного содержания (см. “Уведомили”). Судя по всему, документы эти готовились стахановскими темпами — иначе трудно объяснить тот факт, что при их отправке налоговики зачастую не удосуживались даже соблюдать границы подведомственных им районов. Уведомления районные ГНИ нередко вручали субъектам хозяйствования, которые не просто зарегистрированы в других ГНИ, но и офисы которых находятся на территории других районов. Цель этих действий заключается в том, чтобы обязать “нерадивых” бизнесменов выполнять абсурдные по своей сути положения п.287.8 Налогового кодекса, которые, казалось, никогда не должны заработать (см. “Что говорит Кодекс-1” на стр.20). Дело в том, что собственник нежилого помещения (равно как и жилого) в многоквартирном доме в общем случае налог на землю платить попросту не может. Такое возможно только тогда, когда помещение расположено отдельно от многоквартирного дома и выделено собственнику в натуре. Во всех остальных случаях плательщиком может быть только ЖЭК или же ОСМД, поскольку именно они являются счастливыми обладателями (пользователями) земельного участка под домом, а также придомовой территории (см. “Что говорит Кодекс-2” на стр.20). Более того, до сих пор налоговики соглашались с такой трактовкой противоречий положений Налогового и Земельного кодексов. Например, в письме ГНА в г.Киеве №4556/10/15-718 от 29.04.11 г. говорится: “Земельные участки, на которых расположены многоквартирные жилые дома и придомовые территории государственной или коммунальной форм собственности, предоставляются в постоянное пользование предприятиям, учреждениям и организациям, осуществляющим управление этими домами. Размеры и конфигурация земельных участков, на которых

расположены многоквартирные жилые дома и придомовые территории, определяются на основании проектов распределения территории квартала, микрорайона и соответствующей землеустроительной документации”. Более того, в п.286.1 Налогового кодекса четко указано, что “основанием для начисления земельного налога являются данные государственного земельного кадастра”. Факт согласия налоговиков со сложившимся статус-кво подтверждается даже не столько их письмами (потому что были и письма абсолютно противоположной направленности) и п.286.1 Кодекса, сколько тем, что до сих пор они абсолютно спокойно принимали от ЖЭКов и ОСМД налоговую отчетность, а также собственно плату за землю. Чем объясняются изменения в мировоззрении фискалов, остается только гадать. Но вот что у мытарей осталось неизменным, так это желание максимально “обувать” бизнес. Ведь теперь они, по сути, намереваются заставить предпринимателей заплатить налог на землю по второму разу. Причем сразу за то количество лет, в течение которых у них имелось право собственности на соответствующие помещения.

Уведомили Повідомлення № від “___” ________ 2013 р. ДПІ в __________________ районі м. Києва ДПС відповідно до підпункту 20.1.1 пункту 20.1 стат ті 20 розділу І Податкового кодексу України запрошує платника податків _________________________________ (П.І.Б фізичної особи) _____________________________ (податкова адреса платника податків) на ___ год. “___” ________ 2013 року до каб. №____ до ДПІ у ________________ районі м. Києва ДПС за місцезнаходженням: _______________________________ (адреса ДПІ) на підставі ст.270 та п.287.1 ст.287 Податкового кодексу України від 02.12.10 р. №2755-VI з питання права власності або користування земельною ділянкою (під жилим або нежилим будинком, гаражем, садом або МАФ) При собі мати паспорт, ідентифікаційний номер, документи, що підтверджують право власності або користування на земельну ділянку, свідоцтво приватного підприємця, документ для надання пільги, якщо такий є. Заступник начальника ДПІ (підпис, П.І.Б.)__________________________ БИЗНЕС 22/03.06.13

Q_1061_019.indd 19

ДМИТРИЙ ШКОЛЬНЫЙ

Миндоходов придумало очередные поборы для представителей малого бизнеса

19

31.05.2013 17:59:49 Uhr

Власть Это, видимо, так сказать, небольшой приятный довесок к 25 млрд грн. переплат по налогу на прибыль и почти 20 млрд грн. невозмещенного НДС (см. на www.business.ua БИЗНЕС №21 от 27.05.13 г., стр.22)! Любопытно, что приглашения посетить ГНИ были высланы не только частным предпринимателям, но и физлицам, не имеющим такого статуса. Последние подавать какую-либо налоговую отчетность (кроме декларации о доходах в предусмотренных законом случаях) вообще не обязаны. Все расчеты для уплаты ими, в частности, земельного налога должны производить налоговики. Соответственно, ходить в ГНИ с какими-то документами физлица не обязаны в принципе. Но этот факт не просто любопытен — он настораживает. Ведь вслед за проделыванием такого фокуса с владельцами нежилых помещений в многоквартирных домах, чем черт не шутит, может настать черед и обычных владельцев квартир: хотя гениальность отечественных контролеров не беспредельна, но беспредел вполне может быть гениальным. СЕРГЕЙ САЛИВОН

Что говорит Кодекс-1

“Собственник нежилого помещения (его части) в многоквартирном жилом доме уплачивает в бюджет налог за площади под такими помещениями (их частями) с учетом пропорциональной доли придомовой территории с даты государственной регистрации права собственности на недвижимое имущество”. ИЗ П.287.8 НАЛОГОВОГО КОДЕКСА

Что говорит Кодекс-2

“Земельные участки, на которых расположены многоквартирные жилые дома, а также относящиеся к ним здания, сооружения и придомовые территории государственной или коммунальной собственности, предоставляются в постоянное пользование предприятиям, учреждениям и организациям, осуществляющим управление этими домами. В случае приватизации гражданами многоквартирного жилого дома соответствующий земельный участок может передаваться бесплатно в собственность или предоставляться в пользование объединению собственников. Размеры и конфигурация земельных участков, на которых расположены многоквартирные жилые дома, а также относящиеся к ним здания, сооружения и придомовые территории, определяются на основании соответствующей землеустроительной документации”. ИЗ СТ.42 ЗЕМЕЛЬНОГО КОДЕКСА

20

Q_1061_020.indd 20

ТА М ОЖ Е Н Н А Я П ОЛ И Т И К А

7 самураев Во вторник, 4 июня, могут поменяться реальные правила игры на таможне

С

егодняшний понедельник, 3 июня, может стать последним днем, когда импортеры смогут оформить таможенные грузы “по-старому”. Уже во вторник ситуация, по слухам, радикально изменится. Якобы должны заработать семь неких специально созданных так называемых “сертифицированных площадок”, через которые, как предполагается, и пойдет львиная доля импорта. Злые языки говорят, что речь идет о появлении структур, подобных занятым в схемах “минимизации налогов и незаконной конвертации” (о них год назад рассказывал начальник управления оперативного сопровождения администрирования НДС тогдашней ГТСУ Вадим Замятин; см. на www. business.ua БИЗНЕС №21 от 21.05.12 г., стр.35, 36). Болтают, что первоначально подобную систему планировали запустить в апреле, потом в мае, потом после долгих майских праздников. Теперь час Х назначен на 4 июня. Утверждается, что работа будущей схемы гениально проста и сказочно эффективна. Вышеупомянутые семь площадок должны будут заниматься “растаможкой” различных видов товаров. Пересечения между этими видами есть, но минимальные (поговаривают, речь идет о товарах легпрома и хозтоварах). В разговорах называются даже фамилии тех, кому достались самые жирные куски при распределении сфер влияния. Суть действия схемы будет заключаться в том, что импортер, растаможивающий груз через “площадку”, будет делать это в соответствии с ценой контракта (инвойса) — разумеется, на некоторых условиях. И якобы эти условия до сих пор являются предметом дискуссии. Тем, кто захочет растаможивать груз самостоятельно, придется платить НДС и ввозную пошлину с так называемой “экономически обоснованной”, т.е. заведомо завышенной таможенной стоимости. Забавно, но описанная схема задумана как способная, кроме всего прочего, существенно поправить ситуацию с бюджетными платежами. Ведь пока со сбором доходов на таможне наблюдается полная катастрофа: за первые четыре месяца текущего года эти

сборы сократились на 6%, а в апреле — и вовсе на 11,2%. При всей, на первый взгляд, реалистичности идеи внедрения подобных условий работы есть и серьезные сомнения. Во-первых, всякий, кто захочет отстранить от пусть даже маленьких, но устойчивых денежных ручейков рядовых таможенников, как-то участвующих в процессе, получит, по меньшей мере, саботаж — что совсем некстати для

организаторов схемы. Непонятно и то, как авторы идеи собираются заставить тех же таможенников, по сути, нарушать закон — в случае необходимости заведомого завышения таможенной стоимости. Ко всему прочему, и в “таможенном крыле” Миндоходов не все, как болтают, устойчиво. Пламенному коммунисту, бывшему главному таможеннику, а ныне первому заместителю председателя Верховной Рады Игорю Калетнику удалось оставить в ведомстве своих людей — Степана Дериволкова и (по крайней мере, пока) Александра Дороховского (см. на www.business.ua БИЗНЕС №14 от 08.04.13 г., стр.13, 14; №16-17 от 22.04.13 г., стр.14, 15). Но ввиду достаточной самостоятельности и известной жесткости министра доходов и сборов Александра Клименко не исключено, что хотя чистки на таможне и были произведены довольно серьезные, не факт, что они не продолжатся. Тем более что неясна долговечность дружбы фракций “Партии Регионов” и КПУ. Так что для субъектов ВЭД, возможно, не все так уж печально — похоже, новой схеме уготована работа через пень-колоду. АЛЕКСЕЙ НИКИТИН

БИЗНЕС 22/03.06.13

31.05.2013 20:15:11 Uhr

Власть

ЧУЖОЙ ОПЫТ

Софийский экспресс Энергетическая зависимость и социалистическое наследие спровоцировали политический кризис в Болгарии

В

минувшую среду, 29 мая, в Болгарии сформировали новое правительство: возглавил его Пламен Орешарский, бывший министр финансов (2005-2009 гг.). Его называют технократом, идеальной “аполитичной” фигурой в условиях политического кризиса и сравнивают с итальянским экс-премьером Марио Монти. Впрочем, судьба самого г-на Монти показывает, что назначение подобного технократа совсем не означает, что ситуация быстро стабилизируется (см. на www.business.ua БИЗНЕС №14 от 08.04.13 г., стр.23-25). Скорее всего, кризис, разразившийся в Болгарии в январе, будет только усугубляться. И Украине стоит пристально следить за развитием событий.

Знакомая картина

Членство в ЕС — чуть ли не единственное, что отличает Болгарию от Украины. Это самая бедная страна Евросоюза; показатели доходов населения примерно такие же, как у нас: средняя зарплата EUR350-360, средняя пенсия — EUR138. Размер пенсии, как и в Украине, имеет не меньшее значение, чем размер зарплаты. Это объясняется огромным количеством пенсионеров: половина населения страны старше 42 лет (в Украине — старше 40 лет). Старение населения — одно из проявлений демографического кризиса, который по Болгарии ударил, пожалуй, даже сильнее, чем по Украине: с 1989 г. численность населения сократилась там на 20%, приблизившись к

показателю 1945 г. Виной тому не только падение рождаемости, но и массовая эмиграция: около миллиона болгарских трудовых мигрантов постоянно находятся за границей. “Сравнение с Украиной в этом случае очень кстати — выезд на заработки в Канаду, США, Великобританию, вымирающие села, распространение алкоголизма, наркомании

Б олгария vs. Украина Показатель

Болгария Украина

Площадь, тыс.кв.км Население, млн чел. Годовой прирост населения, % Продолжительность жизни, лет Урбанизация, % ВВП по паритету покупательной способности (ППС), млрд USD ВВП на душу населения по ППС, тыс.USD Доля в ВВП, %: АПК промышленность услуги Уровень безработицы, % Имущественное расслоение, % (0% — абсолютное равенство) Население, живущее за чертой бедности, % Сальдо текущего счета, млрд USD Госдолг, % ВВП Инфляция потребительских цен, %

110,9 7,0 –0,8 74,1 71,0

603,7 44,9 –0,6 68,7 69,0

103,7

344,7

14,2

7,6

5,6 31,2 63,2 9,9

10,4 32,8 56,8 8,5

45,3

27,5

21,8

24,1

0,5

–9,1

17,9

38,8

2,4

2,0*

По данным CIA World Factbook. *По данным Госстата, в Украине дефляция.

БИЗНЕС 22/03.06.13

Q_1061_021-023.indd 21

и наркоторговли, неонацистского движения футбольных фанатов — все это очень напоминает и наши социальные проблемы”, — рассказывает аспирант Института мировой экономики и международных отношений НАНУ Георгий Эрман. Автор экономического блога Bonobo Land Эдвард Хью смотрит на проблемы Восточной Европы скептическим взглядом обитателя финансовой столицы мира. Он подчеркивает, что дефицит болгар в Болгарии — важная проблема, обусловливающая пессимистические перспективы развития экономики. И проблема эта — не только болгарская. “По сути, положение Болгарии — это крайнее проявление того, что происходит во многих восточноевропейских странах, особенно в Румынии и странах Балтии. Если хотите еще один пример, то в этой группе и Украина, хотя тут все еще хуже, потому что она даже не входит в ЕС”, — утверждает экономист. Поскольку Болгария и Украина в XX в. были втянуты в социалистический эксперимент, у них сходные характеристики низовой протестной мобилизации, а также отношение к парламентской политике. Помимо двух сроков экс-коммунистов (19951997 гг., 2005-2009 гг.) у власти в Болгарии уже побывали диссиденты эпохи Народной Республики (1991-1992 гг.), бывший царь Симеон II (Симеон Борисов Саксен-КобургГотский) с элитой болгарской диаспоры (2001-2005 гг.) и, наконец, телохранитель генерального секретаря ЦК Болгарской 21

31.05.2013 21:31:06 Uhr

Власть

22

Q_1061_021-023.indd 22

Но беда для властей пришла откуда не ждали: из энергетического сектора. В 2012 г., в разгар демонстраций против вырубки лесов, поставщики электроэнергии повысили цены на 13%, но тогда этот шаг протестной волны не вызвал. А вот когда в конце января этого года болгары получили квитанции с ненормально высокими тарифами за электричество (вдвое выше, чем за декабрь), они спонтанно вышли на улицы. С энергетикой у болгар давно уже неровные отношения. Правительство во главе с уроженцем Херсона Сергеем Станишевым (премьер в 2005-2009 гг.) заключило договор с российским “Атомстройэкспортом” о строительстве АЭС “Белене” вместо закрытых по требованию ЕС энергоблоков АЭС “Козлодуй”. Это должно было бы удешевить энергию и ослабить зависимость от России (оттуда поступает 90% газа и 60% всех видов топлив). Бойко Борисов контракт расторг (россияне вчинили иск на EUR1 млрд) и заявил, что вместо атомной энергии нужно добывать сланцевый газ. Эта идея не понравилась населению, устроившему протесты и заблокировавшему разработку нетрадиционного газа (о ситуации со сланцевым газом в Украине см. на www.business.ua БИЗНЕС №45 от 05.11.12 г., стр.16-18, 20). При этом премьер-министр объявил войну и проектам развития альтернативной энергетики: “Они только “высасывают” средства из бюджета. Если мы их не остановим, через год-два придется импортировать электроэнергию”. При этом традиционные производители электроэнергии были приватизированы и проданы трем иностранным компаниям. Сейчас все региональные электроэнергетические монополии в стране принадлежат чешской ČEZ Group, австрийской EVN Group и чешской Energo-Pro. Антимонопольная комиссия подозревает три компании в

У ровень безработицы в Болгарии, %

2007 08

09

12,3

Электрореволюция

11,3

финансирование МОН уменьшено на 7%, а МВД — увеличено на 10%. Такая политика закономерно вызывает недовольство, которое периодически выплескивается в акции протеста против наиболее раздражающих инициатив.

10,2

БОЙКО БОРИСОВ, (ПРЕМЬЕРМИНИСТР БОЛГАРИИ В 2009-2013 ГГ.), СОВЕТЫ ВЫПУСКНИКАМ ВУЗОВ, 15.11.11 Г.

6,8

“Если хотите иметь успешный бизнес, выращивайте овец”.

картельном сговоре и согласованном повышении тарифов. Кроме того, обвинения выдвинуты против компании “Топлофикация София”, отвечающей за теплоснабжение столицы, которая тоже взвинчивала тарифы, основывая их на сомнительных формулах и непрозрачных расчетах.

15 ноября прошлого года Болгария подписала с “Газпромом” 10-летний контракт, напоминающий злосчастный договор, заключенный Юлией Тимошенко в 2009 г. (см. на www.business.ua БИЗНЕС №1-2 от 12.01.09 г., стр.16-21). Россияне снизили Болгарии цену на газ с $520 до $501 за 1 тыс.куб.м, но она все равно осталась в пятерке европейских стран, платящих самую высокую цену за российский газ (наряду с Македонией, Боснией и Герцеговиной, Чехией и Польшей).

27 января в Болгарии прошел референдум относительно строительства новой АЭС. В пользу такого шага (против которого выступало правительство) высказались 61,5% жителей страны. Правда, явка при

5,6

Б ыло сказано

6,9

коммунистической партии Тодора Живкова бывший милиционер, владелец охранной фирмы и каратист Бойко Борисов. Ни одно правительство не задерживалось больше одного срока (Болгария, в отличие от Украины, парламентская республика, и президент там не имеет широких полномочий). При правительстве, сформированном “Коалицией за Болгарию” во главе с Болгарской социалистической партией (БСП), страна вступила в ЕС в 2007 г., но получила от этого значительно меньше бонусов, чем страны, успевшие присоединиться к Евросоюзу за три года до этого. В Шенгенскую зону болгар до сих пор не пускают из-за позиции Германии, в Нидерландах работает телефонная “горячая линия” для отслеживания болгарских иммигрантов, а недавно ужесточение мер в отношении Болгарии и Румынии анонсировал премьер-министр Великобритании Дэвид Кэмерон. Финансовая помощь от ЕС растворилась практически бесследно в кабинетах чиновников: во всяком случае, расхищение европейских фондов было одним из главных обвинений в адрес болгарских властей на выборах 2009 г., когда победу одержала партия “Граждане за европейское развитие Болгарии” (ГЕРБ), возглавляемая Бойко Борисовым. При поддержке ультраправой партии “Атака” ГЕРБ взялась за внедрение общеевропейской политики тотального урезания социальных расходов. Результат был предсказуемым: снижение доходов населения и рост безработицы. Треть болгар лишены возможности трудиться уже по два года или более (см. на www.business.ua БИЗНЕС №11 от 18.03.13 г., стр.30-32). В марте 2011 г. премьер-министр посоветовал им заняться выращиванием картофеля, а полгода спустя порекомендовал переключиться на животноводство (см. “Было сказано”). Кстати, это было синхронно с выступлением украинского премьера Николая Азарова: “Не надо ныть, надо брать лопату и кормить свою семью”. Руководителей государства в Болгарии общественное мнение упорно связывает с организованной преступностью. Широкое хождение имеет цитата из американского журнала “U.S. Congressional Quarterly”, который утверждает, что г-н Борисов — “близкий приятель известных бандитов и связан с почти 30 нераскрытыми убийствами”. При его правлении ухудшились индексы коррупции и свободы слова, стали чаще звучать обвинения в авторитаризме, а экономика никак не могла выйти из кризиса. В госбюджете-2013 правительство Болгарии заложило сокращение расходов на здравоохранение на 19%, на образование — на 10%. При этом расходы на силовые структуры увеличены на 12-13%. Аналогичные тенденции зафиксированы и в украинском госбюджете на текущий год:

По данным Национального института статистики Болгарии.

10

11

12

этом составила всего 20,2%, а решение такого референдума ни к чему не обязывает. Как раз на следующий день граждане получили счета за “свет” — и вышли на улицы. “Повышение цен на электроэнергию стало последней каплей для болгар. Перед этим были протесты против добычи сланцевого газа и вырубки лесов. В ходе этих протестов сформировалось активистское ядро болгарской “электрореволюции”, — объясняет Георгий Эрман. Демонстрации начались в Благоевграде и быстро распространились по всей стране. Манифестанты сжигали квитанции и осаждали органы власти (впрочем, местные власти выражали солидарность с протестующими: они ведь тоже “коммуналку” оплачивают). К 17 февраля численность участников протеста достигла 100 тыс. человек при 7-миллионном населении. “Для Болгарии участие в акциях протеста 100 тыс. человек — это внушительно. В стране централизованное отопление отсутствует уже во многих населенных пунктах, отсюда огромные затраты электроэнергии для обогревателей зимой. В зимний

БИЗНЕС 22/03.06.13

31.05.2013 21:31:07 Uhr

Власть период электроэнергия и отопление и так съедали больше половины средней зарплаты, теперь же совсем невозможно стало жить”, — говорит Владимир Смола, эксперт аналитического центра “Политика” (г.Киев; с 2011 г.; 10 чел.), исследующий проблемы развития балканских государств. В демонстрациях участвовали преимущественно две наиболее пострадавшие от кризиса категории населения — молодежь и пенсионеры. Перекрывались ключевые транспортные артерии, в жандармерию, охранявшую Минэкономики и парламент, летели камни, бутылки и яйца. 18 февраля премьер уволил министра финансов Симеона Дянкова — наиболее непопулярного политика, активно внедрявшего “бюджетную экономию”. Но это никого не успокоило. 20 февраля г-н Борисов объявил об отставке правительства — за это проголосовали 209 из 240 парламентариев. На май были назначены выборы, управление страной взяло на себя переходное правительство, но протесты не утихали. Волна выступлений

характер по образцу западноевропейских протестов, отрицающих представительную демократию как таковую. По западноевропейским меркам, в обеих странах протесты были довольно малочисленны, однако с учетом демографической и культурной специфики расценивались властями как реальная угроза стабильности и стали причиной отставки правительства. Учитывая накопленный эмпирический опыт, можно считать эту схему типичной для всей Восточной Европы. Нет никаких оснований исключать подобное развитие ситуации и в Украине. В мае Верховная Рада разрешила Национальной комиссии, осуществляющей регулирование в сфере энергетики, устанавливать цены на газ для населения без формального разрешения Кабмина; многие эксперты усмотрели в этом попытку правительства снять с себя политическую ответственность за грядущее повышение тарифов (см. на www.business.ua БИЗНЕС №18-19 от 13.05.13 г., стр.20-22). Впрочем, отечественные власти осознают риски и, по

Р аспределение сил

в Народном собрании Болгарии, %

Коалиция за Болгарию

9,6

8,8 15,4

ГЕРБ

4,1

6,2

ДПС

15,0 До выборов

16,7

48,8

После выборов

35,0

40,4

Атака Синяя коалиция Порядок, законность и справедливость

Всего — 240 депутатов

спала только во второй половине марта. Требования демонстрантов, изначально сводившиеся к национализации энергетического сектора, теперь расширились: народ жаждет отмены НДС на электроэнергию, возврата в госсобственность природных ресурсов и стратегических отраслей экономики, изменения политической системы, роспуска всех парламентских политических партий, перехода к мажоритарной избирательной системе и принятия новой конституции на референдуме по исландскому образцу (см. на www.business.ua БИЗНЕС №46 от 12.11.12 г., стр.25-27). Как и в Румынии (см. на www.business.ua БИЗНЕС №51 от 17.12.12 г., стр.33-35), болгарские протесты тоже не были инспирированы какой-либо организованной структурой и стали спонтанной низовой реакцией на один конкретный раздражитель: угрозу приватизации больниц в румынском случае и непомерное подорожание электроэнергии — в болгарском. В обоих случаях протест быстро расширился как в географическом, так и в содержательном измерении, приобретя “антиполитический”

крайней мере на словах, обещают не допустить роста тарифов.

Конец и вновь начало

Некоторые болгарские активисты пытались организовать массовую неявку на парламентские выборы и таким образом провалить их. Этого достичь не удалось, но явка все же оказалась самой низкой за всю новейшую историю страны. За все четыре партии, прошедшие в Народное собрание, совокупно проголосовали 75,8% принявших участие в голосовании, или 38,9% всех избирателей страны. По итогам выборов в Народном собрании произошло укрупнение фракций (см. “Распределение…”). Примечательно, что у всех политических сил рейтинги были низкими вплоть до начала мая, и только накануне выборов граждане все же решили сходить на участки. Наибольшую выгоду от досрочных выборов получила “Коалиция за Болгарию” во главе с БСП, увеличившая свое представительство в Народном собрании вдвое, но все равно даже на двоих с турецкой этнической партией “Движение БИЗНЕС 22/03.06.13

Q_1061_021-023.indd 23

за права и свободы” (ДПС) у них лишь 120 из 240 голосов. Объединение “Коалиции за Болгарию” и ДПС во главе с технократом Пламеном Орешарским смогло сформировать правительство только благодаря “Атаке”, которая решила бойкотировать голосование и тем самым помогла коалиции получить относительное большинство (в отличие от украинской Верховной Рады, в болгарском Народном собрании достаточно большинства от фактически проголосовавших депутатов, а не от конституционного состава). “Таким образом, мы имеем парадоксальный консорциум (хотя и не открытую коалицию) при власти: прокапиталистических левых, этническую партию и правых экстремистов вместе”, — отмечает в комментарии БИЗНЕСу Мария Иванчева, социолог из Центральноевропейского университета (г.Будапешт, Венгрия; с 1991 г.). Прорывов от нового парламента ожидать не приходится: первое решение, принятое депутатами нового созыва, заключалось в отмене запрета на курение в общественных местах. Украинские депутаты, напротив, настроены ужесточать наказание за курение (см. на www.business.ua БИЗНЕС №21 от 27.05.13 г., стр.18, 19). А среди кандидатов в министры был обнаружен олигархзастройщик; его пришлось в спешном порядке кем-то заменять, чтобы предотвратить новые протесты. Для успокоения граждан у одного из трех электромонополистов, ČEZ Group, была отозвана лицензия (это уже вызвало протесты со стороны чешского премьер-министра). В целом же коалиция пообещала “непопулярные меры”. То есть, скорее всего, снижение уровня жизни продолжится. Между тем он и без того невысок: 85% доходов домохозяйств расходуется на товары и услуги первой необходимости, в частности на электроэнергию. Цена энергоресурсов повышает общий ценовой фон, при том что 22% наемных работников получают зарплату на уровне официального минимума (EUR159 — что сопоставимо с Украиной, но на порядок ниже, чем в богатых странах вроде Швеции). Только в 2012 г. 36 тыс. болгарских семей были выселены из своих жилищ ввиду невозможности выплачивать ипотечный кредит. Сравнение “технократического” правительства с итальянским Кабинетом Марио Монти имеет смысл. Напомним: в Италии г-н Монти продержался у власти год, после чего был с позором изгнан из политики избирателями, уставшими от “непопулярных мер”. Вероятно, нечто подобное ожидает и Болгарию: эксперты предрекают спад протестных настроений летом и новый накал страстей с началом отопительного сезона. ДЕНИС ГОРБАЧ 23

31.05.2013 21:31:08 Uhr

Деньги НОВОСТИ

Наложным платежом Власти хотят облагать налогом все частные денежные переводы граждан, полученные из-за рубежа

Н КОЛ О Н К А Р Е Д А К Т О РА Вот так всегда. Как только люди начинают понемногу осваивать новые сервисы и технологии, наши чиновники моментально стремятся затоптать все новое и малоизвестное на корню. Собственно, на прошлой неделе появилась информация о том, что Нацбанк может ограничить ежемесячный объем операций с “электронными” деньгами 25 тыс. грн. И это при том, что еще на слуху широко растиражированный одиозный проект НБУ по ограничению наличных платежей. Причем в этом контексте логику понять очень сложно. С одной стороны, регулятору не нравится, что население увлечено операциями с “черным налом”, и он стремится загнать всех в легко контролируемую сферу безналичных расчетов. С другой — чиновников не устраивают попытки населения разнообразить свои возможности по осуществлению безналичных расчетов с использованием интернеттехнологий. Выходит, единственная альтернатива для нас — банковский “пластик”. И мало кого волнует, что деньги на карточных счетах у нас можно с легкостью заблокировать, арестовать, украсть в конце концов. Возможно, мало кто обращает на это внимание, но достаньте свою карту и посмотрите на обороте, кому она официально принадлежит. Уверяю, что не вам. Разве такое скажешь о собственном кошельке? Юрий Гусев, редактор отдела, ugusev@business.ua 24

Q_1061_024.indd 24

едавно новосозданное Министерство доходов и сборов “разродилось” прелюбопытнейшим разъяснением, которое было размещено на сайте ведомства. Оказывается, денежные переводы из-за рубежа, полученные гражданами Украины на текущие или карточные счета, подлежат налогообложению по ставке 15% или 17% от суммы перевода. А все потому, что такие денежные “посылки” автоматически рассматриваются доблестными фискалами как иностранные доходы граждан. Более того, налоговики хотят взимать подати со всех заграничных переводов, полученных по специальным платежным системам (без открытия текущего счета). По логике фискалов, даже если гражданин Украины посетив, например, родственников или друзей в России, забыл там определенную сумму и ее ему честно прислали переводом в Украину, то он получил доход, подлежащий налогообложению! Как известно, по итогам 2012 г. в Украину из-за рубежа поступили частные переводы на $7,5 млрд, половина из них — через системы денежных переводов. Объемы увеличиваются из года в год. Неудивительно, что власти положили глаз на этот денежный поток, рассчитывая, судя по озвученным ставкам, получать на ровном месте около $1 млрд в год. По мнению экспертов, на данном этапе призывы чиновников носят чисто декларативный характер, из разряда “граждане, платите налоги и спите спокойно”. “Пока реально работающих механизмов отслеживания денежных переводов нет. Граждане, пользующиеся специализированными системами (без открытия счета), даже не предоставляют в банк идентификационный код”, — говорит банкир, пожелавший остаться неназванным. Другое дело, если государство возьмется за этот вопрос более серьезно и, например, обяжет банки выступать в качестве налоговых агентов. Банкиры говорят, что в таком случае львиная доля рынка денежных переводов перекочует в тень. “Деньги просто будут переправлять наличными, через водителей, проводников и другими способами, обеспечивающими конфиденциальность”, — сетует представитель

одной из систем денежных переводов. Как уже сообщал БИЗНЕС (см. на www. business.ua №15 от 15.04.13 г., стр.26, 27), в последние годы системы денежных переводов активно снижали тарифы на свои услуги. Как результат, переводной трафик постепенно перекочевывал из так называемых неофициальных каналов в банковские отделения. Теперь же все старания могут быть сведены на нет. Юристы отмечают, что разъяснение Миндоходов, которое предусматривает необходимость платить налог со всех заграничных переводов, мягко говоря, непрофессионально. Да, согласно п.170.11 ст.170 Налогового кодекса (НК), физические лица — резиденты Украины обязаны декларировать и уплачивать налог с доходов, полученных из иностранных источников. Однако около 90% переводов, получаемых украинскими гражданами из других стран, — это перечисления их родственников, уехавших работать за рубеж. Такие доходы с точки зрения налогообложения должны рассматриваться, как минимум, как “подарки”. Поэтому, в зависимости от того, кто пересылал средства из-за рубежа, должна применяться другая норма (ст.174 НК), предусматривающая отдельный порядок налогообложения. В свою очередь, в Миндоходов настаивают, что норма о налогообложении в том числе переводов из-за границы содержится в отечественном законодательстве уже более 10 лет. Изначально она была предусмотрена Законом “О налоге с доходов физических лиц” от 22.05.03 г., а потом вошла в Налоговый кодекс, вступивший в силу в 2011 г. “Граждане, которые в 2012 г. получали любые налогооблагаемые доходы из иностранных источников, в том числе переводы из-за границы, должны были включить такие доходы в состав совокупного годового дохода и до 1 мая 2013 г. подать декларацию”, — говорится в сообщении Миндоходов. В ведомстве отмечают, что по итогам 2012 г. объем задекларированных иностранных доходов увеличился в 8 раз — до 9 млрд грн., а сумма налога с таких заработков — в 5 раз (до 580 млн грн.). ДМИТРИЙ ГРИНЬКОВ

БИЗНЕС 22/03.06.13

31.05.2013 14:49:56 Uhr

Деньги

Догнались

ГО СРЕГУЛИР ОВА НИЕ

Тормозной путь

ДМИТРИЙ ШКОЛЬНЫЙ

Банки хотят задерживать клиентские платежи, чтобы получить в бесплатное распоряжение дополнительные 30 млрд грн. в день

Б

анкиры хотят замедлить скорость прохождения безналичных расчетов в Системе электронных платежей (СЭП). Напомним: она принадлежит Нацбанку и является единственной платежной системой для перевода денег в Украине со счета на счет. Через нее банки выполняют платежи как юридических, так и физических лиц. В I квартале 2013 г. участники СЭП совершили почти 80 млн платежей суммарно на 2,8 трлн грн., что на 2% больше в количественном и на 10% — в денежном выражении по сравнению с аналогичным периодом прошлого года. Таким образом, ежедневный оборот СЭП превышает 30 млрд грн. Ожидается, что после введения регулятором ограничений на наличные платежи в размере 150 тыс.грн. нагрузка и обороты СЭП значительно увеличатся. Уникальность отечественной внутренней платежной системы заключается

в скорости ее работы: платежи проводятся “день в день”, т.е. практически в режиме реального времени. Для сравнения: в других странах внутренние платежи нередко проходят в течение одного-двух дней. “С 1995 г. мы все привыкли, что платежи осуществляются в Украине мгновенно, т.е. перевод денег занимает максимум 20-40 мин. Это был большой технологический прорыв, и СЭП остается лучшей в мире”, — отмечает Владимир Еременко, координатор комитета по вопросам банковской инфраструктуры и платежных систем Независимой ассоциации банков Украины (НАБУ; г.Киев; с 2011 г.; 100 членов). Следует заметить, что отечественные финучреждения не обязаны проводить платежи “день в день”, однако для поддержания конкурентоспособности вынуждены поступать именно так. Задержки традиционно воспринимаются рынком как тревожный сигнал. БИЗНЕС 22/03.06.13

Q_1061_025-026.indd 25

Теперь банкиров больше не устраивает высокая скорость прохождения платежей. В частности, Сергей Мамедов, исполнительный директор НАБУ, в своем выступлении на международной конференции “Платежный Форум” обозначил риски, которым подвергается банковская система в связи с быстрым развитием безналичных расчетов. Он выделили три главных. В частности, существуют операционные риски. Так, банки, которые, согласно законодательству, являются агентами первичного финансового мониторинга, испытывают сложности при анализе транзакций до момента отправки платежа. Такой анализ необходим, чтобы не допустить использования законных каналов для легализации “черных” и “серых” денег в соответствии с требованиями международных организаций (FATF, к примеру). “Эти процедуры требуют обстоятельности, спокойствия, взвешенного подхода и т.д., т.е. если деньги ходят очень быстро, иногда некогда отрабатывать эти процедуры в должном порядке”, — поясняет г-н Еременко. Банкиры также жалуются на трудности в управлении ликвидностью. “Второй риск, не менее важный, — это риск ликвидности. Давайте вспомним периоды сильных колебаний курса или события 2004 г. и 2008 г. Когда возникает паника, банкам очень важно иметь возможность четко управлять своей ликвидностью”, — напоминает г-н Мамедов. Игроки банковского рынка сетуют, что сейчас не в состоянии точно спланировать, сколько денег надо иметь на начало каждого дня, чтобы выполнить все клиентские заявки, поэтому могут лишь ориентировочно

Чисто списание В начале марта со счетов компании одного из предприятий г.Николаева исчезли около 150 тыс.грн. Злоумышленник завладел средствами предприятия, воспользовавшись системой банковских платежей. Сотрудники УМВД Украины в Николаевской области установили, что злоумышленники получили дистанционный доступ к компьютеру предприятия, на котором была установлена система управления счетом “Клиент — банк”, сформировали платежное поручение и перечислили средства в пользу одного из обществ, якобы за предоставление услуг по договору. Правоохранители установили лиц, которые обоснованно подозреваются в причастности к совершению данного преступления.

25

31.05.2013 16:25:49 Uhr

Деньги

Стоит ли замедлять скорость прохождения расчетов в СЭП?

PRO Дмитрий Зинков (43), председатель правления “Надра Банка” (г.Киев; с 1993 г.; 5 тыс.чел.): — Инициатива полезная, поскольку позволяет выполнять процедуры финмониторинга и ограничивает риски мошенничества, случаи которого в последнее время участились. Нынешняя скорость денежного оборота очень этому способствует: в один день можно отправить деньги и обналичить их в другом банке. Догнать деньги в таком случае невозможно: их списали — и все! Даже если через 10 мин поступает информация о неправомерном списании, банк уже ничего не может сделать. Это становится реальной проблемой. Во всем мире нет такого, чтобы пришедшие сегодня деньги можно было бы сразу отправлять. Это возможно только на следующий день. Банк их должен оприходовать, проверить, действительно ли они получены законным путем, и только после этого выпускать. Безусловно, такие меры замедлят скорость оборота денег в стране, и к этому нужно привыкнуть. Клиенты будут чаще обращаться в банки за овердрафтами.

CONTRA Александр Кощеев (37), исполнительный директор компании “Илта” (г.Киев; продажа авто; с 1992 г.; 250 чел.): — Когда узнал о намерении замедлить прохождение платежей, был в некотором шоке, поскольку бизнес-сообщество привыкло, что деньги ходят быстро. Это — “фишка” отечественной платежной системы. Поэтому такая инициатива очень нежелательна. Хотя, если подумать, — ко всему привыкают. Когда недавно нам сократили операционное время до 16.00, мы тоже не знали, как жить дальше. Безусловно, возникнет больший спрос на краткосрочное кредитование (овердрафты) со стороны бизнеса. Думаю, основная причина, по которой банкиры вышли с такой инициативой, — желание обезопасить себя на случай дефицита ликвидности и паники на рынке. Такая мера им здорово поможет удержаться на плаву в трудные времена.

26

Q_1061_025-026.indd 26

планировать загрузку исходя из данных за аналогичные периоды прошлых лет. Действительно, в условиях дефицита ликвидности банки очень часто оказываются не в состоянии платить “день в день”. В последний раз признаки начала платежного кризиса наблюдались в ноябре 2011 г., когда остатки на корсчетах банковской системы составили менее 10 млрд грн. (см. на www.business.ua БИЗНЕС №48 от 28.11.11 г., стр.33). Очередной риск, связанный с быстрыми платежами, — киберпреступность. Зафиксирована тенденция к увеличению количества случаев мошенничества именно с платежами, проводимыми через СЭП. Действительно, количество преступлений с использованием дистанционного банковского обслуживания, в частности системы “Клиент — банк”, через которую отправляются платежные поручения, резко возросло со 139 в 2012 г. до 127 только за I квартал 2013 г. (см. “Чисто списание” на стр.25). Об этом сообщил Леонид Тимченко, заместитель начальника управления по борьбе с киберпреступностью МВД Украины. При этом он отметил, что с ростом количества преступлений, суммы похищенных средств уменьшаются. Это связано с тем, что банковские организации обращают внимание на крупные переводы денег, поэтому мошенники вынуждены изощряться — воровать часто, но понемногу. “Они понимают, что если украдут много, это будет заметнее, а значит, труднее эти средства обналичить. Поэтому воруют меньшие суммы, чтобы не обращать на себя внимания”, — поясняет г-н Тимченко. Он также проинформировал, что с начала 2013 г. размер вреда, нанесенного с использованием системы “Клиент — банк”, превысил 34 млн грн., тогда как за весь 2012 г. — 116 млн грн. Систему “Клиент — банк” трудно назвать новинкой — эту услугу банки предоставляют более 10 лет. По оценкам самих банкиров, за это время на работу с данной системой перешли около 20% клиентов — юридических лиц. По словам г-на Еременко, именно высокая скорость проведения платежей создает хорошие условия для мошенников. Дескать, работник банка просто не в состоянии осуществить мониторинг операции за несколько минут, да и полномочий останавливать платеж у банка также нет. НАБУ уже обратилась в Нацбанк с просьбой замедлить срок прохождения платежей через СЭП на один день. “Если мы вводим ограничения и проводим платежи в режиме не t+0, как они сейчас проходят, а t+1 (осуществление платежа на следующий день), то, соответственно, с этими рисками сможем справиться. Данный вопрос сейчас

обсуждается в банковском сообществе и в Нацбанке”, — говорит Сергей Мамедов. Кроме того, банкиры будут просить Нацбанк предоставить финучреждениям право блокировать средства до выяснения обстоятельств при обнаружении несанкционированного списания, а также разрешить выдачу наличных в лимитах, не превышающих остатки на конец вчерашнего дня. “Экономика страны не пострадает, если расчеты будут проводиться в течение суток, а не нескольких минут. Кроме того, это не будет касаться бюджетных платежей, зарплат, мелких переводов, например, мобильным операторам, за коммунальные услуги, за интернет. Эти платежи могут уходить мгновенно”, — резюмирует г-н Еременко.

За и против

Опрошенные БИЗНЕСом банкиры, безусловно, поддерживают инициативу НАБУ о замедлении прохождения платежей. “Любой платеж, проведенный в режиме t+1, можно вовремя приостановить и “открутить” обратно. Поскольку сначала будет уходить информация о платеже и только потом происходить физическое списание денег. Риск мошеннических действий снижается, — рассуждает Игорь Клименко, председатель правления банка “Национальный Кредит” (г.Киев; с 1996 г.; 600 чел.). — Сейчас от мошенничества с системой “Клиент — банк” больше всего страдают системные банки. Ничего смертельного не произойдет — бизнес к этому привыкнет”. В то же время финансовые директора компаний придерживаются совершенно противоположного мнения. “Я думаю, это создаст неудобства для всех — будет “заморожена” весьма крупная сумма. Реально деньги будут списываться у нас сегодня, а контрагентам поступать только на следующий день. В масштабах экономики в целом “заморозится” дневной оборот (около 30 млрд грн. — Авт.)”, — возмущается Вячеслав Кондрашов, заместитель директора по логистике и финансам ООО “Карапуз” (г.Киев; производство стиральных порошков; с 2001 г.; около 60 чел.). При этом банки будут пользоваться деньгами бесплатно, предоставляя их в кредит (овердрафт) компаниям. Банкиры признают, что доходность их бизнеса возрастет, однако не видят причин для паники среди клиентов. “Да, деньги будут оставаться на один день в банке бесплатно, — говорит Тамаш Хак-Ковач, председатель правления “ОТП Банка” (г.Киев; с 1998 г.; 3,5 тыс.чел.). — Но при правильном планировании бизнесу это не создаст неудобств, им просто нужно будет один раз перестроиться: отправлять деньги на один день раньше”. ДМИТРИЙ ГРИНЬКОВ

БИЗНЕС 22/03.06.13

31.05.2013 16:25:51 Uhr

Деньги

КО Н Ъ Ю Н К Т У РА

Кредитная история Банки помогли “лайфовым” страховщикам сохранить темпы роста. Небесплатно и ненадолго физлицам, увеличился на 2,8 млрд грн. — до 106 млрд грн. По предварительным подсчетам, обнародованным г-ном Залетовым, “лайфовые” страховые компании (СК) в январе — марте 2013 г. привлекли примерно 450 млн грн. страховых премий, что на 16,5% больше, чем за аналогичный период 2012 г. По

П латежи,

1,80

полученные “лайфовыми” СК, млрд грн.

2011 12

12*

0,45

0,38

1,30

С

трахование жизни становится все более зависимым от банковского сектора. Об этом свидетельствуют последние подсчеты экспертов страхового рынка. Банковский канал реализации страховых продуктов стремительно развивается. “Рост связан с операциями банкострахования, объем которых увеличился более чем на 60%. При этом наблюдается уменьшение объема привлечения долгосрочного накопительного и пенсионного страхования жизни на 5% и 30% соответственно”, — говорится в сообщении Лиги страховых организаций Украины (ЛСОУ; г.Киев; объединяет 80 страховых компаний; с 1992 г.) со ссылкой на заместителя председателя ее совета Александра Залетова. Очевидно, что для такой ситуации есть все предпосылки: банки активно восстанавливают кредитные программы для населения. Если по итогам I квартала кредитная активность в денежном выражении еще не впечатляла — прирост портфеля займов физлицам составил 2,7 млрд грн., то в апреле банки сделали рывок. Как писал БИЗНЕС (см. на www.business.ua №21 от 27.05.13 г., стр.29, 30), по данным НБУ, в апреле портфель гривневых кредитов, выданных

13*

*I квартал.

словам г-на Залетова, деятельность большинства страховщиков жизни в Украине свидетельствует о сокращении доли корпоративного страхования. Так, доля договоров с корпоративными клиентами по итогам I квартала 2013 г. оценивалась в 6%,

Эксперт — о стагнации Галина Третьякова, генеральный директор УФС (г.Киев; объединяет 17 страховых компаний; с 2008 г.): — Показатели рынка страхования жизни в основном увеличиваются благодаря банковскому страхованию, для которого характерны большие комиссионные. Что касается размера комиссионных, то они мало отличаются от принятых в Европе — 60-90% премии уходит банку в качестве комиссионного платежа. Для компаний большая часть собранных премий является транзитным финансовым потоком. Страхование заемщиков активно используется не только банками, но и ритейлорами, продающими товары в кредит. Банки охотно включают страхование в свои продукты, так как это дополнительный источник дохода. В целом же рынок стагнирует. Начисление единого социального взноса на суммы, уплаченные по договорам страхования жизни, приводит к сокращению объемов группового страхования. Работодатели теряют интерес к страхованию сотрудников. В итоге доля долгосрочного накопительного страхования сокращается. Если 5-6 лет назад на долгосрочные договоры в доходах СК приходилось 90%, то теперь — менее 50%. Мы губим накопительное страхование. В банковском страховании нет ничего плохого, но нужно выстроить систему таким образом, чтобы все получали выгоду — клиенты, банки, страховщики и компании по управлению активами. БИЗНЕС 22/03.06.13

Q_1061_027.indd 27

тогда как за аналогичный период 2012 г. она составляла 10,5%. Если же сравнивать с докризисным 2008 г., то проблема проявляется куда ярче. По данным ЛСОУ, в начале 2008 г. на долю корпоративного страхования жизни в структуре рынка “лайфового” страхования приходилось 25,6%. “В целом следует отметить тенденцию к существенному уменьшению доли накопительных договоров — до 50% в 2013 г. (в 2008 г. этот показатель составил 90%), что требует дополнительных действий и мер, которые нужно нарабатывать вместе с органами власти”, — говорится в отчете Украинской федерации страхования (УФС). Теперь новые договоры корпоративного страхования жизни практически не заключаются. Страховщики же продолжают показывать положительный результат благодаря платежам, поступающим от долгосрочных страховых договоров, подписанных в прошлые годы. Участники рынка сходятся во мнении, что главной причиной удручающего положения дел стало внедрение в апреле 2011 г. практики начисления единого социального взноса на платежи, уплаченные юрлицами по договорам страхования жизни (см. “Эксперт...”). Отметим, что и страховщики, и профильные организации участников страхового рынка не раз говорили об угрозе, которую несет распространение единого соцвзноса на страховые платежи. Теперь же СК соглашаются с тем, что существует реальный риск многолетней стагнации сферы накопительного страхования в Украине. Согласно прогнозам УФС, по итогам 2013 г. (уже второй год подряд) будет прослеживаться сокращение сборов страховых платежей по групповым договорам страхования жизни на 15%. При этом эксперты УФС считают, что в 2013 г. темпы роста поступлений страховых платежей от банковского страхования замедлятся и составят 40% (против 100%ного роста объемов, имевшего место в 2012 г.). “Розничный канал будет расти за счет как новых договоров страхования, так и индексации “старых” договоров”, — говорится в сообщении УФС. Согласно данным, обнародованным Нацкомфинуслуг, в 2012 г. “лайфовые” СК получили 1,8 млрд грн. в качестве страховых платежей. Примечательно, что итоговая цифра полностью совпала с предварительными подсчетами, ранее обнародованными ЛСОУ. Таким образом, можно говорить о росте рынка страхования жизни по итогам 2012 г. на 28,5% (см. на www.business.ua БИЗНЕС №14 от 08.04.13 г., стр.27). Причем в прошлом году тон в данной сфере также задавало страхование заемщиков. ЮРИЙ ГУСЕВ 27

29.05.2013 13:13:20

Деньги

КО Н Ъ Ю Н К Т У РА

Прием ломом Нацбанк воспользовался падением цен на драгоценные металлы и пополнил резервы, скупив золото у населения

П

о данным НБУ, на 1 мая 2013 г. в его золотовалютных резервах было аккумулировано около 36,1 т золота. Такой результат стал возможен благодаря проводимой регулятором в последнее время активной скупке золота в виде банковских слитков и лома у населения. “Одним из путей пополнения золотовалютных резервов является покупка у населения банковских и драгоценных металлов через территориальные управления Нацбанка”, — говорит Вера Рычаковская, заместитель председателя НБУ. На сайте регулятора отмечается, что он принимает ценности у населения без ограничения массы и стоимости по рыночной цене, привязанной к меняющимся котировкам на мировом рынке драгоценных металлов. Согласно сообщению пресс-службы НБУ, граждане стали активнее сдавать золото после того, как в 2012 г. вступили в силу изменения в Налоговый кодекс, согласно которым продажа регулятору банковских металлов и драгоценного лома перестала облагаться налогом на доходы физлиц. “Благодаря этим изменениям территориальные управления Нацбанка значительно увеличили покупку драгоценных металлов в виде лома у населения”, — говорится в сообщении пресс-службы Нацбанка. Так, в 2012 г. объемы поступления золота в НБУ увеличились, по сравнению с 2011 г., в 28 раз, серебра — в 12 раз. “Украина занимает 47-е место в мире по размеру золотого

запаса. Это очень хороший показатель”, — отмечает г-жа Рычаковская. Согласно данным исследования World Gold Council (WGC; Великобритания; 23 члена, в том числе крупнейшие золотодобывающие компании), по итогам февраля 2013 г. Украина занимала 51-е место среди стран и международных организаций, обладающих золотым запасом. Тогда Украина располагала 35,5 т золота, или 0,1% общемирового золотого запаса, который оценивался примерно в 31,6 тыс.т. Исходя из обнародованного Нацбанком результата, можно сделать вывод, что в марте-апреле регулятор купил не более 1 т золота. Крупнейшими держателями золотого запаса по состоянию на февраль 2013 г. были США (8,1 тыс.т), Германия (3,4 тыс.т) и МВФ (2,8 тыс.т). Следует отметить, что население выбрало не самое удачное время, чтобы сбывать желтый металл (чего не скажешь о выборе экспертами Нацбанка момента для пополнения золотого запаса): с начала года золото неуклонно дешевеет. Если на 1 января 2013 г. официальный курс банковского золота составлял 13,3 тыс.грн. за 1 тройскую унцию, то к 29 мая он упал, по сравнению с началом года, более чем на 17% — до 11,0 тыс.грн. за 1 тройскую унцию. За указанный период максимальный официальный курс золота был достигнут 23 января и составил 13,5 тыс.грн., минимальный — 21 мая — 10,8 тыс.грн. за 1 тройскую унцию (см. “Официальный курс…”).

O фициальный курс золота НБУ в 2013 г., тыс. грн. за 10 тройских унций

По данным НБУ.

14.01 29.01 13.02 28.02 15.03 30.03 14.04 29.04 14.05 29.05

135,0 132,5 130,0 127,5 125,0 122,5 120,0 117,5 115,0 112,5 110,0 107,5

28

Q_1061_028.indd 28

Данная картина соответствует мировым тенденциям на рынке драгоценных металлов. Как отметил на прошлой неделе в своем отчете Микаел Вердян, аналитик группы компаний ForEx Club (Россия; международная группа брокеров; с 1997 г.; представлена в 8 странах), “технические индикаторы по-прежнему указывают на то, что котировки этих активов (золота и серебра. — Ред.) склонны к понижению”. Вообще, следует отметить, что цена снижается с 2011 г., при этом именитые финансовые гуру пока не выказывают оптимизма относительно удорожания банковского металла. Собственно, 15 мая из отчета Комиссии по ценным бумагам и биржам США стало известно, что фонд Джорджа Сороса SPDR Gold Trust на 12% сократил свои вложения в золото. Интригу усилил и тот факт, что такие крупные фонды, как Northern Trust и BlackRock, вдвое урезали свои золотые активы. В апреле и вовсе разразилась буря. В течение всего пары дней золото подешевело на 14%. Такое существенное падение цен последний раз наблюдалось в далеком 1983 г. (см. на www.business.ua БИЗНЕС №16-17 от 22.04.13 г., стр.31) Согласно отчету WGC, золото на мировом рынке продолжает дешеветь. Так, за I квартал 2013 г. средняя цена составила $1632 за 1 унцию, снизившись на 5% по сравнению с IV кварталом и на 3% — по сравнению I кварталом 2012 г. Низкая стоимость провоцирует повышенный спрос на желтый металл. Маркус Грабб, управляющий директор по инвестициям WGC, отмечает: “Падение цен в апреле оказалось катализатором для активизации покупки золота, которая оставила многие предприятия розничной торговли без запасов”. Согласно отчету WGC, продолжает наблюдаться высокий спрос на золото со стороны центробанков разных стран, которые наращивают золотые запасы седьмой квартал подряд (за январь — март 2013 г. куплено 109 т). Кроме того, в I квартале 2013 г. на 12% вырос общий спрос на ювелирные изделия, что обусловлено в основном запросами азиатских рынков. В частности, в Китае за январь — март 2013 г. спрос на изделия из драгоценного металла вырос, по сравнению с аналогичным периодом 2012 г., на 19% и составил рекордные 185 т. Несмотря на то что в последнее время котировки на золото снижаются, не стоит забывать, что данный актив непрерывно рос в цене в течение многих лет. Период наиболее активного удорожания золота пришелся на 2002-2011 гг. Исторический максимум на мировом рынке был достигнут 5 сентября 2011 г., когда 1 тройская унция выросла в цене до $1903. ЮРИЙ ГУСЕВ

БИЗНЕС 22/03.06.13

30.05.2013 17:19:10 Uhr

Деньги

БАНКИР НЕДЕЛИ

АЛЕКСЕЙ БАГНЮК

“Ушли еще не все, кто хотел”, — считает Владимир Лавренчук, председатель правления “Райффайзен Банка Аваль”

Крупнейший отечественный банк с западным капиталом — “Райффайзен Банк Аваль”, принадлежащий австрийской группе Raiffeisen International, — за годы кризиса заметно сдал рыночные позиции. Если на начало 2009 г. банк с активами в 65,4 млрд грн. занимал по этому показателю второе место в общенациональном рейтинге, то по состоянию на начало текущего года его активы сократились до 47,7 млрд грн. “Австрийцы” опустились на пятую строчку рейтинга, пропустив вперед два госбанка. Отметим, правда, что падение в рейтингах украинских “дочек” других западных банков было еще более существенным. В то же время многие из них значительно преуспели в расчистке своих балансов от проблемной задолженности, тогда как “Райффайзен Банк Аваль” пока не рискует продавать “проблемку” даже связанным компаниям. Тем не менее уже в прошлом году банк сумел заработать солидную прибыль и собирается наращивать финансовый результат. Кроме того, украинская “дочка” Raiffeisen в I квартале этого года продемонстрировала рост кредитования юридических лиц и вошла в группу лидеров по притоку вкладов населения. Это при том, что сейчас по годовым вкладам физических лиц в гривнях банк платит максимум 13% годовых, что на 4,5 п.п. ниже среднерыночного значения.

О результатах

— По итогам I квартала текущего года отечественная банковская система продемонстрировала неплохие результаты (см. на www.business.ua БИЗНЕС №21 от 27.05.13 г., стр.27, 28). Как вы оцениваете достижения “Райффайзен Банка Аваль”?

— Мы считаем удачным для банка не только I квартал текущего года, но и прошлый год. Я бы даже сказал, что результаты I квартала — это логичное продолжение тенденций, имевших место в 2012 г.

Наши акционеры считают, что мы достигли хорошего финансового результата.

— По данным НБУ, в 2012 г. “Райффайзен Банк Аваль” заработал всего 33,8 млн грн. прибыли, заняв по этому показателю место в конце третьего десятка среди украинских банков.

— Перед акционерами мы измеряем прибыль в соответствии с международными стандартами финансовой отчетности (МСФО). Основные различия между МСФО и национальными стандартами — в оценке БИЗНЕС 22/03.06.13

Q_1061_029-032.indd 29

недвижимого имущества и формирования резервов под кредитные операции. Согласно МСФО, в 2012 г. наша прибыль составила 319 млн грн., т.е. почти в 10 раз больше, чем по национальным стандартам. При отображении финансового результата по национальным стандартам нас больше всего заботят налоговые вопросы. Кстати, в 2012 г. банк и его трудовой коллектив заплатили в целом более 700 млн грн. налогов. Однако абсолютный размер нынешней прибыли пока далек от того потенциала, которым обладает финансовый сектор Украины. В бюджетах текущего и следующего годов запланирован рост прибыли.

— Кстати, в последнее время то и дело всплывают споры банков с налоговой по поводу списания и продажи кредитов. У вас случаются конфликты с фискальными органами?

— Я бы сказал, что у нас не конфликты, а проблемы, мы находимся в режиме постоянного диалога. К сожалению, не все методы одинаково трактуются участниками рынка и налоговиками. Года три мы консультируемся с экспертами и самой налоговой относительно процедуры продажи кредитных портфелей. Многие критикуют нас за то, что мы, имея большой портфель проблемных кредитов, мало их продаем — дескать, могли бы и больше. Однако практика показывает, что такие сделки чреваты 29

31.05.2013 18:12:45

Деньги большими рисками. В частности, один из банков, продавший пул кредитов сторонней компании, в ходе проверки налоговой столкнулся с проблемами. Именно эта неопределенность и сдерживает нас, мы не хотим брать на себя крупные налоговые риски.

— Есть мнение, что рекордная прибыль банковского сектора с начала года обусловлена техническими факторами, например, расформированием резервов. Насколько качественной является ваша прибыль?

— Действительно, многое зависит от политики формирования резервов. И хотя стандарты одинаковы, оценка рисков может различаться. Наш банк придерживался консервативной политики в части формирования резервов. Только за 2009 г. мы сформировали резервов на 5 млрд грн., в 2010 г. — еще около 2,5 млрд грн. Расформирование резервов возможно только в случае погашения проблемных кредитов. К сожалению, процент их погашения не настолько высок, чтобы существенно влиять на финансовый результат. Кстати, мы и сегодня продолжаем доформировывать резервы. Не было еще такого года, чтобы расформирование резервов превысило формирование новых. Это значит, что наш позитивный финансовый результат обусловлен прежде всего доходами от кредитов и других финансовых инструментов, а также значительной экономией расходов. В связи с этим хотелось бы отметить высокое качество кредитного портфеля, поддерживаемое с 1 января 2010 г. По необеспеченным займам населению проблемная задолженность находится в пределах 2-3%, а по кредитам юрлицам — 1-2% портфеля. Это обеспечивает нам чистую маржу на уровне 5-6%, что значительно выше, чем в ряде стран Центральной и Восточной Европы. Кроме того, мы стремимся минимизировать банковскую бюрократию — банком может управлять и меньшее количество высоких начальников. Как результат, затраты практически не растут.

О кредитовании

— По итогам I квартала 2013 г. ваш банк прирастил портфель кредитов юрлицам почти на 0,5 млрд грн., тогда как ранее наблюдалось постоянное сокращение портфеля. Что изменилось?

— Ввиду высокого уровня проблемной задолженности мы после кризиса значительно ужесточили нашу кредитную политику. До этого мы несли потери, в том числе в судах. Теперь мы стали выдвигать более щепетильные требования к юридическим документам. Не все потенциальные клиенты оказались в состоянии предоставить нам надежный пакет правовых документов. Я уже не говорю о финансовом 30

Q_1061_029-032.indd 30

состоянии заемщиков. В таких условиях количество подходящих претендентов на получение кредитов резко сократилось. Да и очередей за этим в 2010-2011 гг. не было. Сейчас картина иная. Во-первых, группа нарастила капитал, и мы снова имеем возможность расти. Во-вторых, мы продемонстрировали высокое качество нашего “нового” кредитного портфеля. Для акционеров это был позитивный сигнал, чтобы сделать нашу кредитную политику более благоприятной для украинских клиентов. В-третьих, у нас достаточно ликвидности для кредитования.

— Кого и в какой валюте кредитуете?

— Основные объемы, безусловно, в гривнях. Хотя экспортеры тоже есть, и это формирует спрос на валютные кредиты. Что касается отраслей, доминируют аграрии и представители торговли. После того как ряд иностранных банков приняли решение об уходе с отечественного рынка, мы добираем клиентуру в агросекторе.

— Несколько лет назад “Райффайзен Банк Аваль” считался одним из крупнейших инвесторов в облигации внутреннего государственного займа (ОВГЗ; об увлечении ими см. на www.business.ua БИЗНЕС №21 от 27.05.13 г., стр.26. — Ред.). Как обстоят дела сейчас?

— Сейчас наш портфель ОВГЗ составляет примерно 6,5 млрд грн., хотя были периоды, когда он достигал 12 млрд грн. В дальнейшем мы планируем сокращать этот портфель, направив средства на кредитование экономики.

— Портфель кредитов физлицам сокращается. Сколько лет потребуется населению на полное погашение “старых” валютных долгов?

— В среднем темпы погашения гражданами проблемных кредитов в валюте составляют 7-8% от портфеля в год. Если они сохранятся, то на амортизацию всего проблемного портфеля потребуется около 15 лет. Проблемные валютные кредиты с просрочкой в 700-900 дней составляют 6070% всего розничного кредитного портфеля нашего банка. Нас это не устраивает. Поэтому банки заинтересованы в массовой продаже проблемных портфелей.

— Но удачные прецеденты подобных сделок на рынке все же были. Например, продажа УкрСиббанком ипотечного портфеля “Дельта Банку” (см. на www. business.ua БИЗНЕС №20 от 14.05.12 г., стр.40-43).

— Я не считаю, что несколько сделок могли стать ориентиром для остальных. Для такого большого количества участников и такого большого размера проблемного портфеля несколько сделок, или даже 10 сделок за 5 лет после начала кризиса, — это скорее исключение, а не правило. Кроме того, предполагаю, что при одиночных

сделках цены субъективны, что также может создать налоговый риск.

— Неужели нельзя выписать совместно с ГНСУ четкие правила игры в этой сфере?

— Выстроен хороший диалог. Мы часто находим компромиссы. Однако ценообразование или обоснование цены — это скользкий вопрос.

— Как в таком случае банк работает с проблемной задолженностью? На какой стадии находится процесс расчистки баланса от “проблемки”?

Д осье БИЗНЕСа В Л А Д И М И Р Л А В Р Е Н Ч У К , председатель правления “Райффайзен Банка Аваль” (г.Киев; с 1992 г.; около 15 тыс.чел.) РОДИЛСЯ:

г.Киеве.

17 сентября 1957 г. в

О Б Р А З О В А Н И Е : Киевский институт народного хозяйства (1982 г.; сейчас — Киевский национальный экономический университет им.В.Гетьмана), экономист. К А Р Ь Е Р А : 1982-1988 гг. — работал в Национальном банке Украины; 1988-1997 гг. — главный экономист, заместитель председателя правления Ощадного банка Украины; 19972002 гг. — председатель правления АО “ Укринбанк”; с 2002 г. — член правления АО “Райффайзенбанк Украина”; с 2005 г. — председатель правления АО “Райффайзен Банк Аваль”. СЕМЕЙНОЕ ПОЛОЖЕНИЕ:

дочь.

женат, есть

У В Л Е Ч Е Н И Я : музыка, виндсерфинг, горные лыжи.

— Большая часть работы по расчистке баланса у нас еще впереди. Если говорить о розничных кредитах, то мы стараемся самостоятельно работать с проблемной задолженностью. Не думаю, что сторонняя организация сможет сделать это лучше нас. Тем не менее время от времени мы тестируем рынок, передавая порции проблемных долгов на отработку коллекторам. Сейчас мы как раз ведем переговоры — хотим привлечь 1-3 компании к сотрудничеству.

БИЗНЕС 22/03.06.13

31.05.2013 18:12:48

Деньги В последний раз мы делали это в прошлом году. Продавать портфели мы пока не рискуем. Что касается проблемных кредитов, выданных корпоративному бизнесу, то темпы погашения здесь намного выше — до 20% проблемного портфеля ежегодно.

— Достаточно ли кредитов наличными и карточек, чтобы наращивать новый розничный портфель?

— Cash-кредиты никоим образом не замещают ипотеку и автокредиты — объемы

Ввиду отсутствия дешевого, долгосрочного фондирования в гривнях развитие ипотеки пока отложено на будущее… Мы хотели перевести автокредитование на лизинговую компанию, однако это предложение не встретило массового спроса.

— Как насчет PoS-кредитов в торговых сетях?

— Это не наш бизнес. У материнской группы не было такого опыта. И мы его не развивали в Украине.

от среднего значения. Для банка лучше иметь большое количество средних вкладов, нежели немного, но очень крупных. Поведение VIP-вкладчиков совершенно непредсказуемо. Кроме того, депозит — это нечто иррациональное, я в этом убежден. Люди часто выбирают банк под влиянием эмоций. В нашем случае свою роль, наверное, сыграли доверие и репутация банка, заработанные в кризис.

— Правильно ли я понимаю, что ваш банк не заинтересован в привлечении валютных вкладов?

— Я бы так не сказал, у нас все же есть клиенты-экспортеры, которых можно кредитовать в валюте. Однако в соответствии со всеми политическими заявлениями в перспективе доля гривни в операциях будет увеличиваться.

— Есть ли цель защищать 3-е место по объемам средств населения, несмотря на то что в спину дышат Укрэксимбанк и “Дельта Банк”?

— Соревнования за первые места и долю рынка закончились. Таких настроений нет ни в правлении банка, ни у акционеров. Сейчас всех интересует доходность, отдача на капитал, выплата дивидендов. То есть на первое место вышло не количество, а качество — эффективность.

— За последние полгода “Райффайзен Банк Аваль” вернул материнской структуре почти $1 млрд фондирования. Австрийцы переориентируют вас на работу только в местной валюте?

— Нет, мы стараемся идти в ногу с тенденциями развития рынка и отечественного законодательства. Кроме того, выдачу валютных кредитов для финансирования операций по сделкам внутри Украины наш риск-менеджмент считает ошибкой. Мы предоставляем такие займы клиентам без валютной выручки только при очень надежных финансовых показателях и высоком уровне гарантий.

О ставках

не те. Так, в “Райффайзен Банке Аваль” в прошлом году было погашено авто- и ипотечных кредитов на 1,6 млрд грн. При этом новый портфель беззалоговых займов наличными составил 770 млн грн. Потенциал этого рынка тоже ограничен. Ввиду экономической рецессии, уже в ближайшее время просрочка по таким кредитам может увеличиться, а количество хороших заемщиков — уменьшиться. Еще 3-9 месяцев, и рост объемов в этом сегменте может сократиться.

О депозитах

— За I квартал “Райффайзен Банку Аваль” удалось нарастить средства населения на 1 млрд грн., сохранив за собой 3-е место по объему сбережений граждан (см. на www. business.ua БИЗНЕС №20 от 20.05.13 г., стр.26, 27). Благодаря этому вы добились позитивной динамики при явно заниженных ставках. Может, имело место размещение нескольких крупных вкладов?

— У нас почти нет крупных вкладов, объемы которых очень отличались бы БИЗНЕС 22/03.06.13

Q_1061_029-032.indd 31

— С текущего квартала банки будут платить взносы в Фонд гарантирования вкладов физических лиц (ФГВФЛ. — Ред.) по дифференцированным ставкам. Повлияет ли это на депозитную политику финучреждений?

— Года два назад я был одним из тех, кто поддерживал дифференцированные ставки как демотивирующий инструмент по завышению депозитных ставок. Окончательная версия выглядит не столь радикально, поэтому может иметь незначительный эффект.

— Сейчас ставки завышают банки, входящие в Топ-10 участников рынка. Это их право. Как с этим быть?

— В интересах банков, бизнеса и населения снизить депозитные ставки до 10%, чтобы выдавать ипотеку под 12% годовых 31

31.05.2013 18:12:55

Деньги и финансировать экономику под 12-15% со всеми вытекающими последствиями: увеличением занятости, ростом производства и объемов банковской системы. Другого эффективного рычага, направленного на увеличение доходных активов банков, я не вижу, разве что покупка портфелей активов. Вопрос: откуда берется высокая цена депозита? Причин несколько, одна из них кроется в том, что ее предлагают! Многолетний опыт показывает, что риск оттока вкладов в случае снижения депозитных ставок весьма преувеличен. Вкладчику нужно платить справедливую цену и обеспечивать надежность сбережений.

— У нас в последнее время официально инфляции нет. Выходит, по вашей логике, ставка по депозитам должна быть чуть больше нуля?

— Участники рынка и население воспринимают инфляцию, основываясь не на текущем показателе (например, 0,2%), а на наблюдениях за несколько лет. И если колебания были большими (скажем, в 2010 г. инфляция составляла 9%, в 2012 г. — 0,2%, а теперь снова 6%), то инфляционные ожидания составляют никак не 0,2%, а, скорее, 8%. При таких значительных колебаниях уровня инфляции люди хотят, чтобы депозитные ставки покрывали эти колебания. Тогда справедливая депозитная ставка составила бы около 10% годовых. У тех же россиян депозитные ставки в местной валюте насчитывают 4-5% годовых, ипотека — под 12% годовых. Рынку нужно двигаться в этом направлении.

— Тогда надо было в той же реформе отчислений в Фонд прописать более жесткие меры к банкам, завышающим ставки.

— Это вопрос к регулятору. Все же нужно согласиться, что четко просчитать последствия фондирования банковского сектора в случае жестких методов управления ставками нельзя. Вот и возникают разные прогнозы, и к ним тоже нужно относиться с пониманием.

О рыночной ситуации

— Кстати, как после смены председателя ведется диалог с НБУ? Что-то изменилось?

— Я никогда не ожидал от смены руководства регулятора каких-то радикальных изменений. Преемственность важна для банковской индустрии, равно как и прогнозируемость. Игорь Соркин раньше возглавлял надзор, мы с ним встречались и тогда, и сейчас для решения вопросов деятельности банка и развития банковской системы. Конечно, сейчас у него меньше времени для таких встреч, исходя из масштабов деятельности председателя Нацбанка. Новоназначенные члены правления НБУ — люди с рынка, хорошо 32

Q_1061_029-032.indd 32

известные, с хорошей репутацией опытных руководителей.

— Какие темы поднимаются в последнее время?

— Внедрение международных стандартов бухгалтерского учета, снижение рисков деятельности банковских учреждений, особенно кредитных рисков, и сокращение портфеля проблемных кредитов. Кроме того, обсуждается необходимость увеличения объемов кредитования экономики. Кстати, вопрос валютного курса утратил актуальность вследствие падения спроса и низких девальвационных ожиданий.

— Нацбанк заплатил за стабильность высокую цену из золотовалютных резервов (см. на www.business.ua БИЗНЕС №1-2 от 14.01.13 г., стр.40, 41).

“В среднем темпы погашения гражданами проблемных кредитов в валюте составляют 7-8% от портфеля в год. Если они сохранятся, то на амортизацию всего проблемного портфеля потребуется около 15 лет” — Это могло и не помочь, как, например, случилось в 2008-2009 гг. Да, цена высокая, но достигнутый результат — стабилизация.

— Как вы считаете, “западники” продолжат покидать Украину (см. на www. business.ua БИЗНЕС №1-2 от 14.01.13 г., стр.37-39)? Или те, кто хотел уйти, уже сделали это?

— Думаю, ушли еще не все, кто хотел. Первоначальные планы, с которыми заходили иностранцы, утратили актуальность. В ближайшие 3-5 лет в Украине не ожидается и половины того экономического роста, на который был расчет. То есть остается либо “сжаться” и переждать, либо же сразу покинуть рынок. Не все украинские банки с иностранным капиталом достигли такого масштаба, чтобы остаться на плаву и пережидать кризис. У меня нет информации о том, что какойлибо из присутствующих крупных банков с западным капиталом собирался покинуть Украину. В частности, Raiffeisen Bank International подтвердил долгосрочную стратегию в Украине.

— Был ли в течение кризиса момент, когда австрийцы всерьез рассматривали возможность ухода с украинского рынка?

— Такой вопрос не обсуждался, во всяком случае, я никогда не переживал по этому поводу. Банк “Аваль” — самое лучшее, что можно было купить в Украине. Какой смысл продавать его в самые худшие времена?

К тому же у группы есть опыт преодоления кризиса в России в 1998 г. Когда оттуда ушли почти все иностранцы, Raiffeisen остался и получил массу выгод. Сегодня это самый прибыльный банк группы.

— Сколько сейчас отделений в распоряжении “Райффайзен Банка Аваль”? Насколько рентабельной является сеть? Есть ли планы по ее сокращению?

— Сейчас у нас 822 отделения. Помню, как после покупки банка наши консультанты провели анализ и пришли к выводу, что достаточно иметь 770 отделений. На тот момент региональная сеть банка “Аваль” насчитывала 1,3 тыс. отделений. Мы выработали методику оценки доходности и финансовой целесообразности деятельности отделений таким образом, чтобы ей доверяли в коллективе. Учитывая, что кредитные решения централизованны, в отдельных случаях мы задаемся вопросом: достаточно ли комиссионного дохода зарабатывает то или иное отделение, чтобы покрыть прямые затраты на свое содержание? Отделения нашей сети приносят прибыль. Отдельные убыточные отделения немедленно берут под опеку региональные менеджеры.

— В Нацбанке отчитались о том, что в апреле население сдало наличной валюты больше, чем купило (см. на www.business.ua БИЗНЕС №21 от 27.05.13 г., стр.30, 31). Можете подтвердить эту тенденцию по своему банку?

— Скорее всего, да. У нас такие же тенденции, как и на рынке.

— Почему так резко изменились валютные предпочтения граждан?

— Причин как всегда несколько. Первая — разочарование, вторая — новые риски зарубежных рынков, третья — налоговые риски. Разочарование в выборе доллара как средства приумножения капитала снижают привлекательность новых приобретений “зеленых”. Новости с рынка евровалюты и события с кипрскими банками снижают восприятие неукраинского финансового продукта, валюты, как надежного инструмента сбережений. Налоговые инициативы относительно введения налога на покупку долларов также сделали менее привлекательной потенциальную доходность инвестиций в эту валюту.

— Почему тогда международные организации осенью 2012 г. пророчили гривне, как минимум, 10%-ную девальвацию?

— Осенью было меньше хороших новостей. Кроме того, мы не в достаточной мере осознавали потенциальные риски иностранной валюты. Сейчас Raiffeisen International таких прогнозов не дает. На ближайший год, согласно прогнозам аналитиков группы, курс гривни к доллару составит 8,2-8,3 грн./USD. ДМИТРИЙ ГРИНЬКОВ

БИЗНЕС 22/03.06.13

31.05.2013 18:12:58

Деньги

ГО СРЕГУЛИР ОВА НИЕ

Инвесть куда НКЦБФР вновь инициирует создание на рынке ИСИ системы гарантирования инвестиций. Рынок не в восторге

Н

ациональная комиссия по ценным бумагам и фондовому рынку (НКЦБФР) вновь озаботилась вопросом защиты интересов инвесторов. Этому, в частности, было посвящено прошедшее 23 мая собрание, на котором присутствовали представители НКЦБФР и профучастники фондового рынка. Один из обсуждаемых вопросов касался внедрения в Украине компенсационных механизмов защиты инвесторов. Собственно, снова зашла речь о создании Фонда гарантирования инвестиций — проекте, который регулятор лоббирует уже не первый год. Выступая на мероприятии, председатель НКЦБФР Дмитрий Тевелев отметил: “Комиссия уже много лет работает над проблемой законодательного урегулирования вопроса, связанного с введением компенсационных механизмов защиты интересов инвесторов на фондовом рынке Украины. Прежде всего необходимо ввести механизм, который бы предусматривал осуществление компенсационных выплат инвесторам-физлицам, потерявшим свои вложения”. По словам г-на Тевелева, создание и функционирование такого механизма защиты должно способствовать росту доверия населения к инвестированию средств в инструменты фондового рынка. Надо сказать, что данная идея уже была оформлена во вполне конкретную законодательную инициативу. Напомним: еще в августе 2011 г. был зарегистрирован законопроект Кабмина №9069 “О Фонде гарантирования инвестиций на фондовом рынке”. Документ предусматривал выплату из фонда денег вкладчикам, пострадавшим от махинаций управляющих инвестиционными и негосударственными пенсионными фондами. Предполагалось, что платить взносы в Фонд будут все институты совместного инвестирования (ИСИ) и негосударственные пенсионные фонды, которые привлекают средства физлиц (см. на www. business.ua БИЗНЕС №52 от 26.12.11 г., стр.32-35). Правда, парламентарии не оценили усилий чиновников, и в мае 2012 г. законопроект был отправлен на доработку. Видимо, НКЦБФР снова хочет попытать счастья в сфере создании гарантийных фондов. “В рамках выполнения Национального плана действий на 2013 г. по внедрению Программы экономических реформ в этом году на рассмотрение Верховной

Рады будет внесен проект Закона о создании компенсационных механизмов защиты интересов инвесторов”, — утверждается в сообщении пресс-службы НКЦБФР. Аргументируя необходимость принятия указанного законопроекта, г-н Тевелев традиционно напомнил о планах Украины по интеграции в Европу и, соответственно, о необходимости взятия на вооружение лучшего опыта стран Европейского Союза. Председатель НКЦБФР призывал собравшихся фондовиков перенимать европейские стандарты в процессе формирования украинского рынка ценных бумаг. В частности, чиновники уверяют, что, согласно

В апреле в секторе открытых ИСИ зафиксирован наибольший чистый отток капитала

требованиям директив ЕС, каждая из стран — членов ЕС должна создать на своей территории официальные механизмы гарантирования интересов инвесторов. Присутствующие фондовики и эксперты согласились с тем, что интересы инвесторов защищать нужно. Тем не менее мало кто захотел поддержать инициативу создания очередного гарантийного фонда. Выступая на собрании, Андрей Рыбальченко, генеральный директор Украинской ассоциации инвестиционного бизнеса (УАИБ; г.Киев; с 1995 г.; около 350 членов), и вовсе заявил, что заложенные в законопроект “О Фонде гарантирования инвестиций на фондовом рынке” нормы противоречат международному опыту, на который активно ссылается регулятор рынка ценных бумаг. БИЗНЕС 22/03.06.13

Q_1061_033.indd 33

По его словам, директивы ЕС, касающиеся схем компенсации потерь инвесторов, не распространяются на ИСИ и компании по управлению активами (КУА). При этом фондовики резонно отметили, что наибольшие потери инвесторов, вложивших деньги в ИСИ в период кризиса, были спровоцированы не мошенническими или иными недобросовестными действиями управляющих компаний. Основными проблемами оказались: кризис в банковской системе, многочисленные дефолты эмитентов облигаций, недостатки и слабое развитие корпоративного управления в акционерных обществах. А ведь загвоздка и состоит именно в том, что компенсации предлагается уплачивать именно тем инвесторам, которые пострадали в результате того, что доверили деньги недобросовестным управляющим. И в этом также есть свой резон, ведь инвестиции на фондовом рынке априори рассматриваются как высокорисковые. Недаром же ИСИ и КУА на законодательном уровне запрещено заранее обещать инвесторам определенный уровень дохода. Все понимают, что инвестор несет риск потери вложенной суммы, рассчитывая при этом получить доходность, превышающую, например, доходность банковских депозитов. Позицию генерального директора УАИБ поддержали Анатолий Федоренко, вице-президент ЧАО “КИНТО”, и Дмитрий Тарабакин, управляющий директор инвестиционной компании “Драгон Капитал”. Они, в свою очередь, предложили регулятору более детально просчитать экономический эффект от введения на рынке ИСИ гарантийных механизмов и при этом более четко определить круг участников системы гарантирования инвестиций. Так или иначе, но уже сейчас очевидно, что попытка принятия подготовленного НКЦБФР законопроекта может встретить сопротивление. Что касается состояния самих ИСИ, то пока цифры не вселяют большого оптимизма. По данным УАИБ, по итогам апреля 2013 г. стоимость чистых активов (СЧА) 42 открытых ИСИ составила всего 153,3 млн грн. При этом отмечается, что за апрель СЧА сократилась на 4,4%, и это рекордный показатель с начала года. “В секторе открытых ИСИ зафиксирован наибольший чистый отток капитала, которому способствовали значительные выплаты инвесторам”, — говорится в отчете УАИБ по итогам апреля 2013 г. на рынке ИСИ. Аналитики УАИБ отмечают, что пессимизм, царивший на отечественном фондовом рынке, не позволил открытым ИСИ значительно нарастить активы. Тем не менее 13 фондов смогли добиться положительных результатов. В апреле средняя доходность открытых ИСИ составила –3,26%, а с начала года — –11,43%. ЮРИЙ ГУСЕВ 33

31.05.2013 16:09:33 Uhr

Деньги

ТЕНДЕНЦИИ

Только жизни нет Западные эксперты не заметили оживления на украинском банковском рынке. Банкам пророчат снижение рентабельности и отток депозитов

З

ападные эксперты все еще не испытывают оптимизма по поводу возможного улучшения состояния украинских банков. В частности, в своем последнем отчете, посвященном банковской системе Украины, международное рейтинговое агентство (РА) Moody's Investors Service сохранило негативный прогноз развития событий. Аналитики полагают, что в ближайшие 12-18 месяцев внешние условия работы банков в Украине останутся неблагоприятными. В первую очередь предполагается, что украинская экономика практически не будет показывать роста в связи с сокращением спроса на традиционные для Украины экспортные товары, такие как сталь. “Прогноз отражает ожидания рейтингового агентства, согласно которым украинские банки продолжат работать в сложных экономических условиях, в результате чего качество их активов останется очень слабым”, — говорится в отчете РА Moody's. Основанием для пессимизма также являются опасения экспертов агентства по поводу того, что банки в 2013 г. продолжат работать с низкой рентабельностью и в условиях нехватки финансирования. Не на руку банкирам и тот факт, что, по оценкам РА, в течение 2013 г. уровень проблемной задолженности существенно не изменится по сравнению с 2012 г. В отчете говорится, что проблемными являются 35% кредитов. По мнению экспертов, ситуация усугубляется еще и тем, что на конец прошлого

года резервами были обеспечены лишь около 40% проблемных кредитов украинских банков, а этого недостаточно для покрытия возможных убытков. РА Moody's напоминает, что чистая процентная рентабельность украинских банков сокращается уже не первый год: в 2011 г. она составляла 5,3%, в 2012 г. — 4,5%. РА прогнозирует, что данная тенденция сохранится, так как банкам необходимо увеличивать обеспечение плохих

Украинские банки продолжат работать в сложных экономических условиях, в результате чего качество их активов останется очень слабым кредитов, к тому же им будет сложно в дальнейшем сокращать расходы. Кроме того, эксперты РА указывают на риск сокращения в банковской системе средств как юридических, так и физических лиц. В отчете сказано, что доверие вкладчиков к украинским банкам остается хрупким, поэтому финучреждения вынуждены бороться за вкладчиков, что делает фондирование более дорогим. Усложняет ситуацию и отсутствие стабильности национальной валюты (?! — Ред.), что негативно сказывается на настроениях вкладчиков. При этом юрлица работают в условиях

ограниченного доступа к банковским кредитам. Это заставляет бизнесменов изымать свои сбережения из банковской системы и направлять их на поддержание своей деятельности. Справедливости ради следует отметить, что, несмотря на нелестные отзывы западных экспертов, украинские банки в последнее время заметно активизировали кредитование как юридических, так и физических лиц. БИЗНЕС уже писал (см. на www.business.ua №20 от 20.05.13 г., стр.29, 30), что многие отечественные банки начали более охотно работать с программами кредитования малого и среднего бизнеса. Более того, в апреле и вовсе наблюдался бум кредитования населения, в частности на покупку новых авто, а банки отчитались о прибыли в размере 1 млрд грн. Даже председатель НБУ Игорь Соркин заявил, что банковский сектор прибыльный и готов наращивать объемы кредитования экономики (обо всем этом см. на www.business.ua БИЗНЕС №21 от 27.05.13 г., стр.26-30). Конечно, банки в последнее время гораздо охотнее кредитовали государство, покупая большие выпуски валютных и гривневых ОВГЗ. Тем не менее последний аукцион по размещению госбумаг показал, что банки уже не являются для государства безотказными инвесторами. Собственно, на минувший четверг, 30 мая, Минфин назначил внеплановый аукцион по продаже госбумаг. Сделано это было в преддверии погашения евробондов на $1 млрд, выпущенных в 2003 г. Аукцион закончился безрезультатно. По данным Минфина, к продаже предлагались двухлетние валютные облигации. При этом поступила всего одна заявка на покупку на $2 млн под 7,75% годовых. Переложить часть внешнего долга на внутренний за счет свободных средств банковского сектора у правительства на этот раз не вышло. ЮРИЙ ГУСЕВ

реклама

34

Q_1061_034.indd 34

БИЗНЕС 22/03.06.13

31.05.2013 16:07:10 Uhr

Управление КАДРОВЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ

Про тест Чтобы профессиональные тесты не превратились из инструмента оценки в тяжкую трудовую повинность, они должны быть небольшими, простыми и иногда игривыми

Размер и значение

Данная история привлекла внимание БИЗНЕСа и заставила изучить вопрос

Кадровик — о популярности инструмента Мария Локтинова, управляющий партнер компании H-ART (г.Киев; управленческий и кадровый консалтинг; с 2007 г.; 22 чел.): — В 93% вакансий обязательно требуется профессиональное тестирование специалистов. Это IТ-сфера, юристы, бухгалтеры, конструкторы, технологи, управленцы, финансисты (экономисты). Для каждой должности работодатель определяет свой формат такого тестирования. Это могут быть опросники, творческие задачи, моделирование рабочих ситуаций и т.д. БИЗНЕС 22/03.06.13

Q_1061_035-037.indd 35

П рименение

профессионального тестирования

Области

Подбор кандидатов

Люди зачастую склонны не замечать хорошее в окружающей действительности. Но зато облагораживают и романтизируют прошлое. Действительно, мы рано узнаем об интригах, предательстве и пороках властителей, о тщетности наших усилий, поэтому за короткое время успеваем прожить как бы несколько жизней, постепенно приобретая мировоззрение стариков. Такой поток информации не оставляет времени для подвигов, любви и славы — человек испытывает желание удовлетворять сугубо биологические потребности. Размышляя о пользе памяти, не многие задумываются о пользе забвения. “Я это сделал, говорит моя память. Я не мог этого сделать, говорит моя гордость. В конце концов память уступает”, — писал Фридрих Ницше. Этот его афоризм, утверждают продвинутые современники, недалекие люди могут воспринять как доказательство несовершенства человеческой природы. На самом же деле он свидетельствует о ее высочайшем уровне. Если гордость стирает из памяти некоторые ранящие воспоминания, разве не полезно это для личности? А если бы было наоборот? Если бы все неприятные воспоминания лежали на душе тяжким грузом? Ведь тогда любой человек лишился бы и гордости, и радости, и душевного покоя. И не смог бы нормально жить. То же самое относится и к целым народам. Не находите? Оксана Полищук, редактор отдела, opolischuk@business.ua

Оценка персонала

КОЛ О Н К А Р Е Д А К Т О РА

эффективности подобного инструмента работы с персоналом, ведь приведенный случай — не такая уж редкость в украинских компаниях. При этом речь не идет о тестировании как о форме подтверждения квалификации или сертификации специалиста. Спешим заверить читателей, что в целесообразности тестирования мы нисколько не сомневаемся (см. “Применение...”). Есть профессии и должности, для которых важны прежде всего четкие знания стандартов, регламентов, процедур, технологических нюансов и т.д. И эти знания нужно периодически оценивать и актуализировать, в том числе с помощью тестирования. Но это вовсе не означает, что чем обширнее тест на проверку профессиональных навыков, тем лучше для обучения и работы, что и подтверждают наши эксперты. Они говорят, что объемы и масштабы мероприятий, направленных на оценку профессиональных знаний и уровня подготовки работников, пугают их и раздражают одновременно. Особенно если цель этих мероприятий не афишируется (см. “Цели...” на стр.37). Как справедливо отмечает Владимир Гарин, коммерческий директор компании “Безопасные системы”, чересчур объемные тесты — это зря потраченное время как отдела персонала, так и работника. “Слишком

Ат тестация персонала

Д

ля начала невыдуманная история. В один прекрасный день на стол менеджера по обслуживанию корпоративных клиентов одного из столичных банков легли сто страниц, исписанных мелким шрифтом. Увесистый талмуд принес сотрудник отдела по оценке персонала со словами: “Надо выучить — через два дня сдаете тесты на профпригодность”. Менеджер оторопел. С учетом жесткого рабочего графика и колоссальной загруженности на основной работе, такое количество информации ему и за неделю было не одолеть. Можно было, конечно, забросить обременительный во всех отношениях документ, не пытаясь даже осмыслить его, и пройти тестирование наугад, не заботясь о качестве ответов. Но наш герой не рискнул так поступить — уж больно тяжело досталось ему рабочее место в условиях жесткой конкуренции на рынке труда. На вопрос корреспондента БИЗНЕСа, успел ли бедолага все выучить и сдал ли тест, тот ответил: “Не знаю, две ночи не спал, полтора часа писал. Все в голове перепуталось, а результатов мне никто не объявлял”.

35

31.05.2013 19:29:11 Uhr

длинные тесты отнимают много времени у работающих людей, еще и порождают у них негативные мысли. Ведь если в середине теста человеку надоело отвечать на “перекрестные” вопросы (а в объемных тестах такие встречаются довольно часто. — Авт.), он начинает ставить “галочки” не задумываясь”, — уверяет Елена Скляренко, начальник отдела подбора и обучения персонала компании Global Bilgi (г.Киев; входит в международную группу Turkcell Group; телекоммуникации; с 2008 г.; более 800 чел.). И добавляет, что в любом случае подготовка к сдаче тестов не должна быть слишком обременительной, а оптимальное время для проведения профессионального тестирования — 20-40 мин. Если же сотрудник тратит на это занятие более 40 мин, он устает, его внимание начинает рассеиваться, и в итоге можно получить вовсе не объективную оценку знаний и навыков, а низкий результат и негативно настроенного работника. А то и вообще упустить квалифицированные кадры, которые из-за плохо организованного профессионального тестирования уже на этапе приема на работу потеряют всякий интерес к предложенной должности. Анна Кубицкая, начальник управления по работе с персоналом

ИННА ЗАРИЦКАЯ

Управление

ПАО “Банк Кипра” (г.Киев; с 2008 г.; более 500 чел.), вспомнила, как она проходила тестирование, устраиваясь в одну международную компанию. Тест показался ей очень странным — и сами вопросы, и предложенные варианты ответов. Многие кандидаты не прошли его, и вакансия еще долго оставалась незакрытой. “В итоге выяснилось, что всему виной тест, который перевели с

Топ-менеджер — о необходимости коммуникации Владимир Гарин (36), коммерческий директор компании “Безопасные системы” (г.Киев; проектирование, установка, обслуживание противопожарных систем и систем безопасности; с 2007 г.; более 120 чел.): — Важно правильно донести до людей цель профессионального тестирования. Мы как-то попросили компанию, специализирующуюся на тренингах и тестах, оценить профессиональный уровень наших сотрудников. Как только об этом стало известно в коллективе, началась паника — все подумали, что грядут сокращения. Дескать, зачем проводить такие тесты, если не для выявления “слабого звена”? Однако удалось всех успокоить и пояснить, что это необходимо для улучшения наших общих результатов деятельности.

HR-специалист — о роли тестирования Анна Кулаковская, начальник отдела по подбору персонала компании “Київстар” (г.Киев; телекоммуникации; с 1997 г.; 5 тыс.чел.): — Профессиональное тестирование целесообразно проводить по нескольким причинам. Во-первых, любая компания имеет свои стандарты работы и требования к конкретным специальностям и таким образом может быстро проверить соответствие работников этим требованиям. Во-вторых, результаты тестирования помогают сотруднику “расти”. Например, у нас внутренние ротации являются частью корпоративной культуры — это или повышение, или горизонтальное межфункциональное перемещение, или формирование рабочих групп под какие-то проекты. Соответственно, тесты помогают человеку не только подтвердить свой уровень, чтобы попасть в команду, но и повысить этот уровень, работая в ней.

36

Q_1061_035-037.indd 36

английского языка, не адаптировав к нашей специфике и стилистике. Можно только догадываться, сколько профессионалов было упущено в процессе такого тестирования и сколь неэффективно было потрачено время”, — рассказывает г-жа Кубицкая. По ее мнению, не стоит пугать сотрудников мегабайтами профессиональной информации, предложенной к тестированию. Масштабность в таком серьезном деле может сыграть злую шутку. Если есть необходимость оценить широкий диапазон знаний, то лучше организовать процесс в несколько этапов, предупредив людей заранее о готовящемся мероприятии (см. “Топ-менеджер…”). Анна Кулаковская, начальник отдела по подбору персонала компании “Київстар”, напоминает, что во избежание недоразумений специалиста следует заранее предупредить, сколько времени ему понадобится на прохождение того или иного теста, с какой целью и в рамках каких корпоративных мероприятий он проводится.

Форма речи

Как отмечают собеседники БИЗНЕСа, для эффективного тестирования важно понять, в какой форме его приемлемо проводить в той или иной ситуации. Например, г-жа Скляренко уверяет, что письменное тестирование имеет смысл, когда необходимо получить некие расчеты, алгоритм решения или понять аргументацию. Госпожа Кубицкая полагает, что в большинстве случаев эффективны традиционные тесты, где к вопросам предлагаются варианты ответов. Во-первых, это экономит время отвечающих, а во-вторых, нивелирует такие факторы, как волнение и растерянность. Устное же тестирование удобнее проводить тогда, когда необходимо изучить поведение, проверить, может ли сотрудник донести нужную информацию. “Например, при регулярной аттестации продавцов вполне логично провести устную беседу-тестирование.

БИЗНЕС 22/03.06.13

31.05.2013 19:29:11 Uhr

Управление Ц ели профессионального тестирования персонала

Отбор в соответствии с конкретными требованиями к определенной позиции (оценка по профилю); прогнозирование успешности сотрудника в работе; определение способности к обучению и потенциала развития сотрудника; оценка профессиональных качеств; разработка программ мотивации

Это позволит не только убедиться в том, что продавец знает о продукте, например, но и услышать, способен ли он грамотно провести консультацию”, — рассуждает г-жа Скляренко. Что касается непосредственно организации проведения, то, по мнению экспертов, будущее за электронными формами тестирования. Они дают возможность одновременно оценивать много

специалистов, получать консолидированные отчеты по результатам теста и анализировать их по любым параметрам. “Кроме того, электронные системы тестирования позволяют быстро создать новые варианты опросников, что само по себе очень удобно. Хотя, должна заметить, внедрение электронного тестирования обычно сопряжено с некоторыми трудностями технического характера и недовольством сотрудников, поскольку им приходится иметь дело с новыми технологиями и форматами”, — предупреждает г-жа Скляренко. И добавляет, что для привыкания и адаптации работникам достаточно нескольких месяцев. Разумеется, частота проведения тестов во многом зависит от должностей сотрудников и требований к ним. Например, специалистов по работе с клиентами лучше тестировать регулярно, раз в месяц. Причем “точечно” — по отдельным пунктам их работы или по видам обслуживания. Остальных работников достаточно тестировать раз в полгода или еще реже. Но, опять же, все зависит от специфики отрасли. Как отмечает Антон Эйне, директор по маркетингу компании “Штраус” (г.Киев; производство и продажа кофе; с 2001 г.; около 150 чел.), для людей творческих специальностей

иногда вполне достаточно набора небольших интересных задачек, головоломок или игр, которые любят, пожалуй, все. По словам экспертов, таких сотрудников проще и эффективнее тестировать в игровой форме, моделируя определенные ситуации на работе. “Разруливая” их в неформальной обстановке, специалисты наглядно демонстрируют свои профессиональные качества. Игровая форма не напрягает коллектив, и в то же время польза от такого тестирования очевидна: можно незаметно выявить сильные и слабые стороны специалистов (см. “HR-специалист...” на стр.36). Бывает, что после таких тестирований сотрудники изъявляют желание пройти учебный курс по своей специализации. “Недавно мы проводили игровой тренинг, и отзывы сотрудников были однозначны — это классно. Потом еще долго в кулуарах компании обсуждали, кто и как поступил в той или иной игре на тренинге, спорили, как сейчас бы они поступили и что необходимо сделать, чтобы не повторять ошибок, которые были допущены в игре”, — вспоминает г-н Гарин. Но главное, по его мнению, все же не заигрываться с тестированием, в какой бы форме оно ни проводилось. ЕЛЕНА КУРЯЧАЯ

реклама

БИЗНЕС 22/03.06.13

Q_1061_035-037.indd 37

37

31.05.2013 19:29:14 Uhr

Управление

КАДРОВЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ

“Обман — причина всех обид, ненависти, а иногда и “революций”, — говорит Дмитрий Трахтенгерц, директор агентства персонала “ТОТ” (г.Одесса) Конфликт между работодателями и наемными работниками, порождаемый социальным расслоением, древний, как мир. Когда персонал накапливает недобрые чувства “в себе”, на ситуацию еще можно махнуть рукой. Однако если неудовлетворенность социальным положением находит выход в виде воровства и саботажа, впору задуматься. Как выстраивать вертикаль отношений на работе, чтобы избежать формирования классовой ненависти в среде рядового персонала, БИЗНЕСу рассказал Дмитрий Трахтенгерц.

— Сталкивались ли вы с проявлениями “классовой” ненависти персонала в своей практике?

— Ситуация, в которой бедные завидуют богатым, достаточно стандартна. Однако я считаю, что негатив со стороны сотрудников по отношению к начальству — необязательное явление. Ведь у работодателя и у персонала совершенно разные не только достаток, но и квалификация. Проблема в том, что наши люди часто не умеют озвучивать финансовые претензии, и сами же от этого страдают. Я трудоустроил более 700 человек, и мне приходится регулярно задавать соискателям вопрос: зачем вам нужна работа? В ответ слышу: карьерный рост, реализация амбиций… А где в этом перечне деньги?! Если так, работай без денег, считает работодатель. Замалчивание денежной темы — это вранье самому себе. Люди ходят на работу в первую очередь для того, чтобы получать материальное вознаграждение. А работники нужны предприятию для того, чтобы иметь возможность реализовывать производственные цели. На стыке этих интересов рождаются практически 90% конфликтов, потому что сотрудник считает, что он получает “неправильные” 38

Q_1061_038-039.indd 38

деньги за работу. Причем психологи часто отмечают, что неоправданно высокая зарплата так же плохо влияет на мотивацию специалиста, как и заниженная. У каждого человека свое субъективное восприятие справедливости, которое выражается в определенном количестве денежных единиц. И когда эта субъективная цифра меньше, человек чувствует себя обиженным. Он начинает оценивать несправедливость и пытается ее компенсировать — либо воровством, уверяя себя, что на самом деле он не ворует, а берет свое, либо плохой работой, мол, как платят, так и работаю. Кроме саботажа и прямого хищения есть еще такая форма компенсации, как воровство времени. В течение рабочего дня сотрудник всячески отлынивает от работы — то курит, то

отлучается, то плюет в потолок и т.д. Способов, которыми человек пытается обеспечить свой психологический комфорт, множество. Между тем гораздо более эффективным решением было бы озвучить руководству свои претензии.

— Но ведь так можно и совсем без работы остаться…

— Да, разрешение подобных конфликтов всегда болезненно. Много лет назад, на заре своей карьеры, я работал на одном предприятии и решил, что уже созрел как управленец. И хотя некоторые основания для этого у меня были, в целом с высоты сегодняшнего опыта могу сказать, что это была явная переоценка. Тогда я дождался окончания контракта и сообщил владельцам предприятия, что заслуживаю большего. После

БИЗНЕС 22/03.06.13

31.05.2013 15:21:23

Управление переговоров мы не сошлись ни в вопросе оплаты, ни по поводу развития предприятия. Собственник сказал мне следующее: мы с тобой расходимся во мнении и по деньгам, и по работе. Как ты думаешь, кто уйдет с предприятия?

— Получается, вариантов немного: не согласен — на выход.

— В озвученной истории мы точно не использовали всех возможностей для мягкого решения конфликта. Сейчас я могу сказать, что стороны просто не слышали и не хотели слышать друг друга. Когда за работу платят больше рыночной цены, возникает еще более забавная ситуация. Как только сотрудник это

Д осье БИЗНЕСа Д М И Т Р И Й Т Р А Х Т Е Н Г Е Р Ц , директор агентства персонала “ТОТ”(г.Одесса; рекрутинг, кадровый консалтинг; с 2006 г.; 2 чел.) РОДИЛСЯ:

в 1966 г. в г.Одессе.

О Б Р А З О В А Н И Е : Одесский технологический институт пищевой и холодильной промышленности (1992 г.; сейчас — Одесская государственная академия холода), теплофизик. К А Р Ь Е Р А : 1999-2012 г. — консультант в различных консалтинговых проектах (IT-сфера, розничная торговля, ресторанный бизнес); с 2001 г. — директор агентства персонала “ТОТ”; с 2010 г. — совладелец компании Netocrat Communications (г.Одесса; PR и продвижение в интернете). СЕМЕЙНОЕ ПОЛОЖЕНИЕ:

детей.

женат, двое

У В Л Е Ч Е Н И Я : макроэкономика, логические игры, чтение.

понимает, у него начинается или звездная болезнь, или паника: его же могут заменить буквально завтра! И чтобы ни у кого не возникла мысль уволить его, он начинает имитировать кипучую деятельность, всячески демонстрирует свою незаменимость, зачастую стараясь заполнить собой все пространство. Одновременно такой человек стремится устранить всех, кто может помешать ему оставаться в этой зоне комфорта: собирать компромат и искать более тесных отношений с руководством.

— Но ведь такая ситуация вряд ли приводит к возникновению недовольства со стороны сотрудника?

— Недовольство рано или поздно начинают испытывать другие сотрудники. Эта ситуация чревата социальным

расслоением со всеми вытекающими последствиями. Система начисления зарплаты на многих предприятиях сложная, запутанная, непрозрачная и часто не соответствует рыночным реалиям. Возьмите десяток компаний, опросите сотрудников, и окажется, что в девяти из них большинство работников не понимают, как зарабатывают деньги. При трудоустройстве работодатель обещает одни суммы, а на выходе часто получается иная картина: возникают непредвиденные накладные расходы, штрафные санкции, другие объемы или расценки и т.д. Такого рода обман — причина всех последующих обид, ненависти, а иногда и “революций”.

— Но что же все-таки делать в конкретных случаях?

— Ответственность за выстраивание рабочих отношений в любом случае лежит на работодателе. Если он честен по отношению к подчиненным, то вправе ожидать честности от них. Но при этом всегда нужно рассматривать каждую ситуацию индивидуально. Ведь часто сотрудник решается на хищение, например, из-за серьезной проблемы в семье, с близкими. Человеку срочно нужны деньги, а напрямую поговорить с начальником он не может — контакт отсутствует. Однажды мне пришлось разбирать подобный случай. Я провел беседу с сотрудником, который так поступил, и после этого он продолжал работать. Если подчиненный не может обратиться к руководителю и рассчитывать на помощь в критической жизненной ситуации, то это всецело “заслуга” последнего. Иными словами, если по каким-то причинам в компании не обеспечивается рыночный уровень вознаграждения, то во избежание недовольства и формирования “классовой” ненависти необходимо компенсировать его хотя бы человеческим отношением.

— На практике часто получается подругому.

— Не спорю. Но у нашего народа очень низкий уровень самосознания и образования в части производственных отношений и производственной психологии. Капитализма у нас толком нет, а социализм давно закончился. И, наряду с финансовыми вопросами, это провоцирует большинство производственных конфликтов. Наше корпоративное сосуществование представляет собой дикую смесь дружеских, семейных, гендерных и социальновозрастных отношений.

— Но мы треть жизни проводим на работе, как же обойтись без личных отношений?

— Безусловно, они существуют. Просто нужно разделять личные отношения и рабочие. Их смешение порождает БИЗНЕС 22/03.06.13

Q_1061_038-039.indd 39

различные конфликты в звене “начальник — подчиненный”, и их решение должно соответствовать каждой конкретной ситуации. Часто устранение проблемы в коллективе лежит на поверхности — для этого достаточно всего лишь поговорить с людьми. Начальник обязан время от времени общаться с подчиненными в неформальной обстановке. Но в работе во главу угла должны ставиться производственные отношения, к тому же строго регламентированные. Тогда у людей не будет повода обвинить руководство, например, в предвзятости и несправедливости. Собственно, регламентация, причем как самих бизнес-процессов, так и участия людей в этих процессах, во многом снижает риск возникновения недовольства работой, зарплатой и т.д.

— В большинстве украинских компаний просто не афишируют уровень зарплат, и все. Как вы считаете, правильно ли это с точки зрения менеджмента?

— Ситуация в наших реалиях крайне неоднозначная. То, что в нашей стране большая часть доходов нелегальна, — это факт. Мы же не сдаем ежегодные налоговые декларации, как в США (там это делает каждый гражданин, а не только владельцы бизнеса. — Ред.). На таком экономическом фоне у нас сложилась культура, в соответствии с которой обсуждать доходы неприлично, их принято скрывать. Что же касается управления, то это исключительно дело руководителя — выносить или не выносить на публику подобные вопросы. Как только сотрудники начинают обсуждать и сравнивать зарплаты, естественно, возникает зависть. Это прямой путь к конфликтам. Ставка может быть известна всем, но остальные доходы — в индивидуальном порядке, на усмотрение директора. Даже на Западе премии начисляются индивидуально, и их публичное обсуждение запрещено. Кроме того, разглашение информации о доходах напрямую связано с рисками быть обвиненным в несправедливом их распределении. И здесь мы снова возвращаемся к личным отношениям. Если декларировать одно, а делать другое, то ни одна организационная система не сможет долго существовать. Вопрос о распределении доходов нельзя рассматривать в отрыве от всего остального, и если уж менять — то менять всю систему, а не какой-то отдельный ее элемент. А для начала нужно сформировать в коллективе обычную человеческую культуру, основанную на поддержке и взаимопомощи. И полная информация о доходах коллег здесь роли не играет. ИРИНА ГУБАНОВА 39

31.05.2013 15:21:26

Управление

ЛЮБИТЕ КНИГУ

Стань Дартом Книга для тех, кто ищет нестандартные способы борьбы с бизнес-противником и с самим собой

И

звестный персонаж сериала “Звездные войны” темный владыка Дарт Мол зачастую действовал по принципу: “Не проси разрешения — проси прощения за то, что уже сделал”. Только так можно расширить границы возможного и создать по-настоящему новое качество. Тина Силиг — преподаватель курса по предпринимательству и инновациям Стэнфордского университета (США) и автор книги “Сделай себя сам” — иллюстрирует это утверждение множеством практических примеров из реальной жизни. По мнению автора, одно из самых больших препятствий, мешающих предпринимателю принять на себя “невероятные риски”, состоит в том, что нам с самого начала говорят о невозможности достижения смелых целей. Своим студентам г-жа Силиг предлагает использовать воображение по максимуму, причем в условиях строго ограниченных ресурсов. Пять долларов “стартового капитала” и два часа времени — это условия, в которых студенты должны проявить свою предпринимательскую смекалку и выдать финансовый результат. Итоги своих действий они “укладывают” в трехминутную презентацию. Игра, скажете вы? Возможно. Но в ходе такого развивающего процесса было найдено множество креативных решений, а средний возврат на инвестиции в реализацию этих решений составил 4000%! Госпожа Силиг предлагает подход, который переворачивает традиционную образовательную систему с ног на голову: “В сущности, в школе нам часто навязывают совсем не те правила, по которым живет реальный мир. Порой нам чрезвычайно сложно выстроить мост через

Силиг Т. Сделай себя сам. Советы для тех, кто хочет оставить свой след/ Пер. с англ. П.Миронова. — М.: Манн, Иванов и Фербер, 2013. — 208 с.

пропасть между заученными знаниями и реальной жизнью, однако это вполне возможно при наличии подходящих инструментов и правильного мышления”. Демонстрируя примеры предпринимательского мышления, ведущего к успеху, автор говорит не только о студентах, но и о маститых профессионалах. Один из таких новаторов занял пост директора компании по производству сумок и чемоданов в Сан-Франциско (США), когда у нее были тяжелые времена. Коммуникации отсутствовали, каждый сотрудник работал обособленно, а уровень приверженности интересам компании был достаточно низок. Новый директор внимательно изучил ситуацию, а затем… отправился вместе с “топами” в заповедник дикой природы. После экстремального путешествия и борьбы за выживание жизнь в офисе и отношения наладились. Далее директор ввел новшество:

Б ыло сказано “Познавший жизнь не делает особого различия между трудом и досугом, душой и телом, учебой и отдыхом, любовью и религией. Он просто совершенствуется в том, что он делает, предоставляя другим решать, работает он или забавляется. С его же точки зрения, он всегда делает и то, и другое”

Редакция благодарит за помощь в подготовке материала магазин деловой литературы kniga.biz.ua

КОНФУЦИЙ

40

Q_1061_040.indd 40

в компании стали проводить ежемесячный конкурс среди персонала. Каждый сотрудник заполнял анкету о проделанной им на благо компании работе и описывал свои интересы. Победителя определял жребий, после чего тот награждался сумкой, индивидуально спроектированной и пошитой с учетом его личных пожеланий. Разобравшись с персоналом, предприимчивый директор по-новому организовал работу с клиентами. Дизайн продукции был открыт для онлайн-сообщества. “Впервые в истории компании сотни клиентов изучали эскизы и отправляли свои замечания, позволившие расширить привычные границы производственного процесса”, — пишет г-жа Силиг. Эти нововведения позволили вывести компанию из кризиса и достичь выдающихся финансовых результатов. Автор книги утверждает, что в предпринимательской среде драйв всегда важнее конкуренции: “Постоянная конкуренция представляет собой игру с нулевой суммой, в которой вы добиваетесь успеха за счет кого-то другого. А движение к цели предполагает страстную работу над тем, чтобы мысли превратились в реальность. Многие великие лидеры получали вдохновение и мотивацию от успехов окружавших их людей”. Свое мнение она подкрепляет примерами организованных ею групповых упражнений, в которых участники формируют модель из нескольких экосистем с ограниченными ресурсами. На протяжении 48 часов игра имитирует реальный экономический мир. Каждый участник может убедиться на собственном опыте: командная работа оказывается эффективной стратегией для достижения результата. В последней главе г-жа Силиг признается: “Каждую из предыдущих глав я могла бы с легкостью назвать “Разрешите себе”. Дайте себе разрешение оспорить предположения, посмотреть на мир по-новому, экспериментировать, терпеть неудачу, прокладывать собственный путь и проверять границы своих способностей. Именно это я хотела бы знать, когда мне было и 20, и 30, и 40… Я должна постоянно напоминать себе об этом и сейчас, когда мне уже за 50”. Разрешение предприниматель может дать себе только сам, потому что вокруг всегда найдутся толпы “доброжелателей”, побуждающих не выходить за рамки и оставаться на проторенном пути. Но не забывайте, что способность мыслить нестандартно, умноженная на понимание требований рынка и собственную страсть, даст на выходе не только финансовый результат, но и подлинное счастье. ИРИНА ГУБАНОВА

БИЗНЕС 22/03.06.13

31.05.2013 19:39:13 Uhr

Альтер эго ОСОБОЕ МЕС ТЕЧКО

Несебро-золото Жемчужина Болгарии город-полуостров Несебр, словно слоеный пирог, охотно делится с каждым своей “начинкой” из трехтысячелетней истории

О

дин из древнейших городов Европы (а, возможно, и самый древний) поражает всем. Во-первых, живописным расположением — на небольшом скалистом полуострове (850 на 350 м), который связан с материком узким перешейком длиной 400 м. Во-вторых, атмосферой, царящей на его узких, извилистых улочках, — удивительной смесью старины и современной жизни. В-третьих, перенасыщенной историей, ведь с глубокой древности и до наших дней жизнь здесь текла непрерывно. И, как следствие, в-четвертых: из-за невероятного количества архитектурных памятников и следов всех эпох городок больше напоминает музей под открытым небом, где почемуто разрешили жить простым смертным.

КОЛ О Н К А Р Е Д А К Т О РА

Юлия Абакумова, редактор отдела, yabakumova@business.ua

В четырех стенах

Справедливости ради нужно сказать, что полуостров — это не весь нынешний Церковь Христа Пантократора (Вседержителя) из всех византийских храмов Несебра сохранилась лучше других. Ориентировочно относится к началу XIV в. Живописность ей придает разнообразие архитектурной отделки: каждый фасад выполнен по-своему

ИГОРЬ НАЙДЕНКО

Я самым интересным в беседе со знаменитыми на весь мир героями считаю вопрос о природе их успеха. Увы, большинство из них на него не могут ответить. Они и сами не знают, какие звезды и в какую комбинацию складываются, чтобы в одно прекрасное утро их “подопечные” проснулись на вершине Парнаса. За каждым таким взлетом таится колоссальный труд. Часто успех сопровождается везением. Разного рода мистики скажут, что для того чтобы “притянуть” удачу за хвост, ко всему прочему не мешало бы сменить имя. В карьере Пьера Ришара было и первое, и второе, и третье. Мальчику повезло с учителями, которые преподавали ему французский и латынь. Они разглядели за маской глупого ленивого ученика (именно так вел себя Пьер в доме у бабушки и дедушки, где воспитывался) “оригинальный, склонный к размышлению ум”. Порвав с семьей, не желавшей мириться с его выбором профессии, и сменив фамилию (торжествуйте, “заклинатели змей”!), юноша поступил в театральную школу. А после ее окончания больше 10 лет выступал в кабаре и мюзик-холлах, прежде чем сыграл свою первую роль в кино. Однажды в крошечной квартирке Ришара встретились две его бабушки. Бабка по линии отца спросила: “Что же с ним будет?”. На что бабка по линии матери ответила: “Не волнуйтесь. Он добьется своего, у него есть характер и воля, мадам. Ведь он не захотел учиться в университете и не стал!”.

БИЗНЕС 22/03.06.13

Q_1061_041-043.indd 41

Несебр. Большая часть, она же современный курорт, расположена на материке, на другом конце перешейка. Полуостров тоже претерпел значительные изменения. В древности его площадь составляла около 40 га, но море “съело” треть суши, и на данный момент осталось 24 га пешего исторического удовольствия. Идти лучше “по стенам”, чтобы не заблудиться и не “подвиснуть” от обилия информации.

1. Фракийские камни Первые крепостные стены построили основатели города фракийцы (первые поселения относятся к поздней бронзовой и раннежелезной эпохам — XII-VIII века до н.э.), используя особенности рельефа, из речных и ломаных камней, связанных глиной. Первое название городу — Мелсамбрия (“город Мелса”) — дал его основатель, великий фракийский вождь, в честь самого себя. Фракийцы — гроза Эгейского и Черного морей в те

41

29.05.2013 16:01:00

Альтер эго Наружные стены послойно рассказывают о своих строителях — фракийцах, греках и византийцах

времена — оставили после себя множество каменных якорей в акватории северного порта и массу артефактов, рассказавших историкам географию путешествий своих владельцев (например, здесь была найдена золотая монета, статер, знаменитого лидийского царя Креза).

2. Греческие монолиты На смену фракийцам, со временем забросившим город Мелса, пришли греки. В период их владычества стены, выложенные правильными рядами из больших, искусно подогнанных каменных блоков, полностью опоясали город, превратив Месамбрию (так называли город новые хозяева) в настоящую крепость. Древнегреческий историк Геродот “населил” эти края выходцами из Халкедона и Бизантиона (из Византия, будущего Константинополя. — Ред.), участвовавшими в Ионийском восстании против персов в Малой Азии. Греки быстро восстановили город, и на ближайшие три столетия Месамбрия стала важным винтиком торговой и политической жизни региона. Местное население торговало не только с ближайшими Одессосом (современной Варной) и Аполлонией (современным Созополем), но и с Афинами. Чеканило свои серебряные и бронзовые монеты. И гибко строило отношения с соседними государствами. Например, от экспансии Македонии (времен Филиппа II Македонского, отца Александра Великого) греки спаслись, заключив союзнический договор. Чтобы уберечься от набегов фракийцев (теперь уже чужих городу), подписали декрет, согласно которому последние получили право беспрепятственно пользоваться портом, и откупились 42

Q_1061_041-043.indd 42

На входе в город его гостей встречают стены ранневизантийских терм, построенных в VI в. н.э. во времена правления Юстиниана I Великого и прослуживших три столетия. Кирпичи с именными печатями императора доставлялись прямо из Константинополя. Термы были подключены к системе подземного водопровода. С учетом расположения данных бань можно предположить, что гостей в византийской Месемврии встречали не по одежке, а без нее солидным набором регулярных подарков (например, обязались ежегодно венчать фракийского вождя золотыми лаврами во время праздников Дионисия). Сложнее складывались отношения с северо-западными соседями — кельтами. Попытка создать оборонительный союз с Аполлонией и правителем государства Селевкидов Антиохом II Теосом против кельтского царства, судя по всему, не

увенчалась успехом, ибо на ближайшие полстолетия город попал под влияние кельтского царя Кавара. В остальном же греческая Месамбрия того времени была классическим демократическим полисом, поддерживаемым плечами рабов. Управление государством было сосредоточено в руках демоса (народного собрания) — всех полноправных граждан старше 21 года. Военная власть — в руках шестерых

БИЗНЕС 22/03.06.13

29.05.2013 16:01:02

Альтер эго стратегов, местной полиции, параллельно выполнявших жертвоприношения в честь богов по праздникам.

3. Кирпичи Византии Римская империя пришла в город в начале I в. до н.э. До того полис сумел устоять перед гетами (лишь Месамбрия не покорилась гетскому царю Буребисте, совершившему военную акцию на Понтийском побережье в 50-48 гг. до н.э.). Римский период особо примечательным для Месемврии (наименование города в римсковизантийский период) назвать нельзя: особого значения город не имел, хотя функционировал исправно, не забывая чеканить монеты для новых хозяев. В 55 г. н.э. Месемврию посетил апостол Андрей. Этот его визит стал прологом к длинной христианской истории города, длящейся по сей день. В V в. — в начале IX в. Месемврия бурно развивалась как важный торговый центр. Она была одним из последних портов для

византийский император Константин V Копроним во второй половине VIII в. организовал 9 военных походов против Болгарского ханства. Зато войскам болгар во главе с грозным ханом Крумом 4 ноября 812 г. после двухнедельной осады удалось впервые покорить город, где они “нашли все нужное для проживания” — много золота, серебра и 36 сифонов с греческим огнем. Болгары же и переименовали город в Несебр. С тех пор хозяева (византийцы и болгары) сменяли друг друга неоднократно. Но иногда появлялась и третья сила. Так, 14 июня 1257 г. венецианский флот из 10 галер стремительно покорил МесемвриюНесебр. Грабеж удался на славу — венецианцы унесли все, что смогли, включая святыни: тело св.Феодора Стратилата, руку и челюсть апостола Андрея, руку апостола Варфоломея. С XIV в. в “разборки” вмешалась Османская империя, внесшая свою лепту в культуру и традиции города. И лишь две

Самая яркая “развалина” Несебра и его визитная карточка — раннехристианская базилика святой Софии (V-VI века). Была построена на месте древнегреческого храма Аполлона. Именно отсюда вероломные венецианцы в XIII в. унесли руку и челюсть апостола Андрея и другие мощи святых купцов Древней Руси на пути “из варяг в греки” — от Новгорода до Константинополя. Вместе с тем город, будучи восточным “отростком” Римской империи, считался и духовным центром Византии. Стены домов и храмов того периода отличаются характерным византийским стилем — смешанной кладкой из чередующихся каменных и кирпичных слоев. Главной проблемой города в этот период стали болгары. Например,

русско-турецкие войны (1828-1829 гг. и 1877-1878 гг.) окончательно утвердили за болгарами право владеть Несебром. Хотя, как ни удивительно, греки к тому моменту все еще составляли большую часть населения: в июле 1884 г., по подсчетам этнографа-путешественника Константина Иречека, здесь проживал 1761 человек, из них 1624 грека, 70 болгар и 67 турок и цыган. БИЗНЕС 22/03.06.13

Q_1061_041-043.indd 43

Наши в городе

Не единожды в судьбу Несебра вклинивались представители народов, некогда населявших территорию современной Украины. Например, о тесных торговодружеских контактах с Ольвией (греческой колонией, существовавшей до IV в. н.э. на правом берегу Днепро-Бугского лимана к югу от современного Николаева) свидетельствуют множество фрагментов из архитектурного терракота, найденных в районе Несебра. Сохранились и документы, подтверждающие почетное гражданство (проксению) некоторых уважаемых несебрийцев в Ольвии. Во II в. до н.э. Месамбрия участвовала в войне на стороне Херсонеса Таврического и Гераклеи Понтийской против Пергама, Вифинии и Каппадокии.

XVI в. вообще стал бенефисом украинского “присутствия” в Несебре. Население города и окрестных деревень платило дань любимой супруге Сулеймана I

Классическая улочка Несебра: от стены до стены рукой подать. Типичные здания — двухэтажные Роксолане. Есть данные, что доход с этих территории Анастасия Лисовская (согласно некоторым исследованиям, именно так звали до замужества уроженку западноукраинского Рогатина) получала до самой смерти. В XVII в. в окрестностях Несебра были замечены “чайки” запорожских казаков. В 1611 г. и 1623 г. идейные борцы с османским владычеством дважды стремительно 43

29.05.2013 16:01:04

Альтер эго покоряли (и грабили, чего уж тут скрывать) город, находящийся под властью турок. Современному украинцу, высадившемуся у стен Несебра, гораздо приятнее совершить абсолютно мирную прогулку по старинным улочкам, заполненным гармоничным сочетанием древностей и современных магазинчиков. Повеселиться, читая надписи по-болгарски, которые понятны, но для нас наполнены неожиданным (болгарам не ведомым) смыслом. Зато местным хорошо известна душевность и легкость в общении. Даже сидящий среди исторических развалин дедушка-болгарин в ковбойской шляпе и с самодельным банджо выглядит непритязательно и не портит (а, скорее, дополняет) радость погружения. В стенах одной из древних церквей (а их более полутора десятков) так легко почувствовать себя византийцем. А потом, будучи окончательно ограбленным (т.е. разоренным) на входных билетах, которые нужно покупать у каждых исторических дверей, и на потрясающих сувенирных эмалях местного производства, выйти на парапет бедным, но гордым фракийцем и глянуть, прищурясь, за горизонт: а не плывут ли боевые биремы с заморскими трофеями… ИГОРЬ НАЙДЕНКО

ЗНАМЕНИТОСТИ

“Я не гружу людей. Настроение у меня всегда хорошее”, — признается актер Пьер Ришар Этого высокого блондина в черном ботинке лишний раз представлять читателям не нужно. Знаменит он всесветно, как и его предшественники — Луи де Фюнес, Бурвиль и Фернадель. Скажем больше: Пьер Ришар популярен почти как Чарли Чаплин. Его очарование, его маска недотепы, “придурка” (как он сам себя называет), милого неудачника, который вечно попадает в идиотские ситуации, и есть продолжение вечной чаплинианы, повествования о маленьком человеке, рыжем клоуне, который всегда получает пощечины от клоуна белого. А белый клоун для персонажей Ришара — буржуазный мир условностей, которые он нарушает так обаятельно. Пьера Ришара везде, куда бы он ни приехал, встречают чуть ли не с фанфарами, восторженно, как живого Бога. Надо сказать, что мсье Ришар испытания медными трубами проходит с честью: в нем вообще нет ни грамма пошлости, высокомерия, “звездности”. Он остроумен, но держит дистанцию, он изящен, но не велеречив, он галантен, но — в рамках, не пародийно.

— Как правило, люди почти не различают персонаж и актера, личность и маску. Не испытываете ли вы дискомфорта от чужой фамильярности? Ведь шутом всегда тяжелее быть, чем королем.

— Вы знаете, я, наверное, и вправду совершенно несерьезный чеовек, ибо меня фамильярность — когда меня все обнимают прямо на улице, смеются, едва завидев, стремятся постоять рядом и сфотографироваться — совершенно не оскорбляет.

— И не утомляет?

— Ну, бывает, конечно. Но почему бы не доставить людям радость?

— Говорят, Луи де Фюнес в жизни был очень мрачным типом — прямо не комик, а философ. Вы же соответствуете своему имиджу: легкий, остроумный. Даже походка у вас легкомысленного молодого фланера: как будто по Парижу бежите, и не по теперешнему, а по прежнему, годов 1960-х.

— Спасибо, конечно. Видите ли, у каждого человека есть свое предназначение, судьба, путь. Видимо, мне так на роду было написано: играть шутов, “придурков” и быть отчасти таким и в жизни. Это как фатум. Но не все так просто. Я могу быть страшным занудой в работе: когда я вижу любительщину, подделку, плохую игру, начинаю жутко злиться. Ибо полагаю себя все же профессионалом. А вы как думаете?

— Согласна: вы — профи.

— Я так и думал (смеется).

44

Q_1061_044-046.indd 44

— Всякое дело обрастает со времени рутиной. Вам не надоело одно и то же: съемки, комедии, глуповатые герои?

— Нет, совершенно не надоело. Каждый день, когда есть работа, я просыпаюсь со счастливой мыслью: сегодня же съемки! Удастся покуражиться, повеселиться! Правда, если съемки в восемь утра, то как-то не до веселья. А вот если вечером, все о’кей!

— Впервые такое слышу. Обычно актеры жалуются: как говорится, какой интеллигент не мечтает быть гангстером?

— И какой “придурок” не мечтает о Гамлете?

— Что-то вроде этого.

— Я бы не против, но…

— Маска приросла.

— Моя маска — почти и есть моя суть.

— Никогда не хотелось, чтобы к вам относились, как к серьезному драматическому актеру, а не только как к “блондину в ботинке”?

— Порой — да, хотелось. Теперь я начал, правда, сниматься в более серьезных фильмах, и отношение зрителей ко мне изменилось.

— С профессией вы определились рано? Не мечтали стать, например, врачом или юристом?

— Меня вначале даже в театральную студию не приняли, сказали, что недостаточно красив для героических ролей. Я переживал, честно сказать, в юности, что я не такой

БИЗНЕС 22/03.06.13

31.05.2013 17:54:04

W W W. C H R O N O I N F O S . W O R D P R E S S . C O M

красавец, как Ален Делон, да и вообще не красавец. И лишь позже, с годами, понял, что внешность еще не все. Даже для женщины, а уж для мужчины и подавно.

— Странно, с кем ни поговоришь из знаменитостей, почти все признаются, что их поначалу не принимали ни в один театральный институт.

— А потом талант пробивал себе дорогу сам. Да, знакомый сюжет, свидетельствующий о полной глухоте тех, кто, казалось бы, должен обладать идеальным слухом на искусство.

— Как говорят: в литературе меньше всего разбираются…

— …литературные критики.

— Точно! Что, кроме осознания верности своего выбора, соответствия ему, вам дает актерская профессия? “Выгодное” ли это дело, выражаясь прагматично?

— Еще какое! Я все время встречаюсь с новыми людьми, и мне это страшно интересно. Обожаю новые знакомства, со всякими чудаками в том числе, умными и не очень, смешными и серьезными. Кого я только не повидал на своем веку! Это — первое. Дальше вот еще что: я объездил почти весь мир, нет моря, в которое бы я не забрался, не нырнул! Я катался на лыжах на всех континентах, я успел побывать в Африке и в Сибири, и чего я только не видел. А теперь скажите: доступно ли это банковскому клерку, даже и состоятельному? У него просто времени на это не хватит!

— Квентин Тарантино как-то сказал: “Ну подумайте сами, обратила бы внимание на провинциального киномана такая фемина, как Ума Турман?”.

— А Тарантино был провинциальным киноманом? БИЗНЕС 22/03.06.13

Q_1061_044-046.indd 45

— Я думаю, почти все режиссеры начинали как провинциальные киноманы.

— Это точно, не спорю. Возможно, комики навсегда и остаются провинциалами: клоуну не может быть присущ снобизм, несоответствие имиджу получится.

— Я, собственно, упомянув Тарантино, на вашу личную жизнь намекала.

— Ах да (смеется). Да… Любимый вопрос журналистов, на который я, впрочем, давно уже ответил: моя жена Сейла (четвертая супруга, бразильская топ-модель. — Ред.), умница-красавица, влюбившись в меня, не знала, кто я такой.

— В это я не верю, извините, конечно.

— Ну почему? Есть люди, которые кино не смотрят, а если и смотрят, то не слишком запоминают актеров. Нет, она меня, конечно, знала, это вы правы, просто не сразу идентифицировала. Вначале я ей понравился просто как человек и как мужчина. Потом она, разумеется, сильно удивилась: какого это черта вдруг Ришар к ней клеится?

— И?

— Она говорит — не знаю, насколько это правда, женщин один черт разберет — что, мол, ее во мне привлекла “сумасшедшинка”.

— Да уж, на клерка вы точно не похожи. Экстравагантно ухаживали: что-нибудь смешное, необычное, сюрпризы какиенибудь?

— Да нет, все как у всех: цветы, рестораны. Просто я не гружу людей. Настроение, как правило, у меня всегда хорошее, ровное. Видимо, женщин это привлекает.

— Конечно, это лучше, чем с утра до вечера слушать про кризис гуманизма.

— Это у кого какой вкус: кто-то, возможно, счел бы меня поверхностным.

— Или хорошо воспитанным. Первое правило, мне кажется, воспитанного человека — не грузить своими проблемами и дурным настроением.

— А вы хорошо разбираетесь, кто хорошо воспитан, а кто — просто поверхностный человек?

— Можно быть поверхностным и при этом еще и плохо воспитанным.

— (Смеется) Не подумал. В этом смысле мой случай все же предпочтительнее.

— Признавайтесь: ваши сыновья — они поверхностные или глубокие, хорошо или дурно воспитанны?

— Вот уж чего нет, того нет! Очень серьезные ребята, музыканты. Один из них играет на саксофоне, причем профессионально. Другой — на контрабасе. Они часто выступают в парижских клубах, и довольно успешно.

— Пользуются брендом “Ришар”?

— Никогда, даже наоборот: им хочется самим быть личностями, а не пользоваться славой отца.

— А вы бываете на их концертах?

— Почти всегда, когда я в Париже. Причем 45

31.05.2013 17:54:05

Альтер эго

Изб ран ная фил ьмо гра фия “Бл аж ен ны й Ал ек сан др” (19 68 г.), “Вы сок ий бл он ди н в чер но м ботин ке” (19 72

г.), “Во звр ащ ен ие вы сок ого бл он ди на ” (19 74 г.),

Д осье БИЗНЕСа ПЬЕР РИШАР МОРИС ШАРЛЬ ЛЕОПОЛЬД ДЕФЕ, РОДИЛСЯ:

О Б РА З О В А Н И Е:

драматические курсы Шарля Дюллена (г.Париж).

К А Р Ь Е Р А : после окончания курсов долгое время был безработным, подрабатывал выступлениями в театральных кафе, в кабаре и мюзик-холлах; первую серьезную роль сыграл в 1967 г. в картине “Блаженный Александр”; в 1970 г. снял свой первый фильм “Рассеянный”; основатель компании Fidelite Films (производство и прокат фильмов); с 1997 г. играет в театре Aleph; владелец виноградников на юге Франции. СЕМЕЙНОЕ ПОЛОЖЕНИЕ: УВЛЕЧЕНИЯ:

ду” ай из ви “Н е у п у ск (1 9 7 5 г. ), ), ” (1 9 7 6 г. “И гр у ш к а но я те л ь н ы й , “Я ст е сн и ), г.

978 л е ч у сь” (1 (1 9 8 0 г. ), н ти к о м ” “Ук о л зо

г.) , (1981 учие” з , е .) в г е “Н 983 ши” (1 “Папа г.) , 1984 нец” ( “Близ 8 6 г.) , ы” (19 ц е л г “Бе ” лифта во от “Нале , г.)

(1988

“Д о б р о на бо пожалов а рт!” ( 1990 ть г.) , “1001 р влюб ецепт ленно го ку (1996 линар г.) , а”

“ Ро (20 бинз 03 он г. ) , К р у “Па з о” ри ж !П “Пр ар иж (20 одав !” ( 13 ец 20 игр г. ) .

08 уш г. ) , ек”

французский актер, режиссер

16 августа 1934 г. в г.Валансьене (Франция).

женат в четвертый раз, есть два сына, шесть внуков.

езда на гоночном автомобиле и мотоцикле, бег.

я так волнуюсь за них, просто холодным потом покрываюсь перед началом концерта, да и во время его тоже.

— Вы им такую карьеру прочили?

— Я ничего им не прочил, вообще не вмешивался. Вот мои родители все время меня прессинговали, были в ужасе от моего выбора. Для представителей буржуазии актер — что-то вроде мусорщика, низшая каста. И когда мои собственные дети подросли, я, памятуя свои переживания из-за недовольства родителей, не говорил им вообще ничего. Но теперь я рад, что они артисты, а не банковские клерки: у нас с ними большее взаимопонимание, чем могло бы быть.

— Вы не раз гостили в странах СНГ, наверняка знакомы с нашей классической литературой…

— Это я только с виду эдакий вертопрах, а вообще я довольно хорошо знаю русскую классику: Ивана Тургенева, Федора Достоевского, Антона Чехова, Михаила Булгакова.

— Не хотели бы кого-то из их героев сыграть?

— Русского? Это вряд ли. Получилась бы клюква: сибирский мужик из меня никакой.

— Наши дворяне, вообще-то, тоже не особо похожи на мужиков, скорее, на французов.

— Нет, все равно. Даже если бы я был молод, не очень представляю себя Пьером Безуховым или Андреем Болконским, и не очень жалую европейские фильмы по мотивам русской классики. Есть какая-то часть души, что-то такое в славянах, что не поддается анализу. А без анализа любая роль становится лишь суммой приемов. Ну, это известно.

— Вы, как и Жерар Депардье, занимаетесь виноделием. Сами участвуете в процессе или просто возглавляете свою фирму?

— На поле я не работаю, это отдельная профессия и, поверьте, весьма сложная. Зато я дегустирую — умею смешивать разные сорта винограда, умею понять, почувствовать “душу” вина и делаю это так же хорошо, если не лучше, чем играю свои роли.

— То есть если бы вы не стали актером,

удовлетворились бы профессией виноградаря?

— Это не совсем так: без виноградарства я бы прожил, а без актерства чувствовал бы себя несчастным. То есть актерство все же первая моя любовь, виноградарство — вторая.

— Легенда о том, что вы живете на барже, соответствует действительности?

— Не совсем. Жил когда-то на барже, прямо на Сене, теперь все-таки переехал и живу на суше. Но тоскую по воде всю жизнь; в идеале, хотел бы жить прямо у моря. Моя стихия — вода, я люблю все, связанное с водой, люблю нырять и плавать, завидую рыбакам.

— Поговаривают, что предыдущая ваша жена ушла от вас потому, что не вынесла сырости…

— Ха-ха, смешно! Звучит анекдотически, но это не совсем так. Не только сырости, будем так говорить.

— О чем вы мечтаете? Банально, но, как правило, ответы бывают самые неожиданные.

— Вот вам неожиданный ответ: об одиночестве. Не о полном затворничестве, конечно, но так, чтобы пожить своей семьей, узким кругом. Как обычный человек, обыватель. И вот только я решусь отойти от дел, просто тихо провести лето в кругу семьи, как опять попадаю в самый что ни на есть круговорот событий.

— Вы хорошо справляетесь. Помнится, на одном из фестивалей Катрин Денев ровно в девять вечера ушла спать.

— Мужественная женщина. Я бы так не смог. Когда тебя ждут, когда ты должен украсить застолье, взять и покинуть его — это сложно все же.

— Она отпросилась.

— А я вот — не смог.

— Вы и не пытались, я видела.

— Ну да, я же ответственный человек. Как вы утверждаете, воспитанный.

— Во время нашей беседы успела в этом убедиться.

— Спасибо… ДИЛЯРА ТАСБУЛАТОВА

БИЗНЕС 22/03.06.13

Q_1061_044-046.indd 46

31.05.2013 17:54:07

Компании и рынки ГО СРЕГУЛИР ОВА НИЕ

Сплетут ветви Наделение административных судов исполнительными полномочиями не ограничит давление на бизнес

В КОЛ О Н К А Р Е Д А К Т О РА Пришло лето, а потому Кабмин вспомнил об отечественной туриндустрии. Премьер-министр Николай Азаров поручил министерствам и ведомствам разработать Государственную целевую программу развития туризма и курортов до 2030 г. Необходимо создать оптимальные нормативно-правовые основы развития туризма, соответствующие директивам ЕС и рекомендациям Всемирной организации туризма, усовершенствовать профильные законы и Положение о Гостуризмкурортов, разработать необходимые технические регламенты и национальные стандарты. Вполне возможно, что через десять лет именно так и случится, хотя наши чиновники имеют обыкновение забывать о планах на следующий день после их одобрения. Но разработка долгосрочной программы — не повод игнорировать проблемы, которые государству нужно решать сегодня, если не вчера. Речь идет об абсолютно “никакой” координации работы министерств и ведомств, маркетинге и глобальном развитии отрасли, т.е. о тех вопросах, которыми субъекты турбизнеса заниматься не могут. Вместо этого делаются попытки поставить туроператоров выездного туризма в привилегированное положение по сравнению с туркомпаниями внутреннего и въездного туризма или же игнорируются предложения профильных ассоциаций по развитию отрасли, созвучные, кстати, с целями вышеупомянутой Госпрограммы. Словом, через два-три года и развиватьто будет нечего. Олег Вачаев, замредактора отдела, vop@business.ua

парламенте готовится ко второму чтению президентский законопроект №2698 от 03.04.13 г. относительно устранения ограничений в осуществлении хозяйственной деятельности (далее — законопроект). Он должен быть одобрен и подписан Президентом до 1 июля. В этот день вводится в действие Кодекс гражданской защиты (КГЗ) и вступает в силу Закон №5404 от 02.10.12 г. “О внесении изменений в некоторые законодательные акты Украины в связи с принятием Кодекса гражданской защиты” (далее — Закон №5404). Вышеупомянутый законопроект призван подкорректировать КГЗ и Закон №5404 (о нем см. на www.business.ua БИЗНЕС №36 от 03.09.12 г., стр.62, 63). Речь, в частности, идет о том, что только суд может приостановить деятельность предприятия.

Ныне, напоминает Оксана Махлай, юрист юридической компании “Тарасов и партнеры” (г.Киев; с 2008 г.; 10 чел.), существует другой порядок приостановки деятельности предприятия. Например, инспектора Госслужбы по чрезвычайным ситуациям в случаях, предусмотренных Законом “О пожарной безопасности”, и в порядке, содержащемся в Инструкции, утвержденной приказом МЧС №130 от 21.10.04 г., выносят постановление о применении предупредительных мер (путем опечатывания, опломбирования, обесточивания и т.п.). Само постановление может быть обжаловано предпринимателем в течение пяти дней после вручения либо в вышестоящий орган Госслужбы, либо в суд (но при этом действие его не останавливается. — Ред.). Предприниматели, попавшие под “раздачу” органов бывшего Госпожнадзора, единогласно утверждают, что лучше сразу

Адвокат — об ограничении прав предпринимателей Юрий Забияка (32), вице-президент адвокатской фирмы “Грамацкий и партнеры” (г.Киев; с 1998 г.; 38 чел.): — Сокращенное судебное производство, предусмотренное Законом №5404, ограничивает возможности ответчиковпредпринимателей на защиту. Ведь эта процедура не предполагает вызова сторон в суд, к тому же ограничивает право предпринимателя на обжалование решения суда первой инстанции лишь апелляционным производством. Главная же проблема сокращенного производства в том, что загруженные делами административные суды очень часто устанавливают конкретную дату, с наступлением которой истекает срок отзыва иска ответчиком (несмотря на то, что ответчик имеет право подать такой отзыв в течение 10 дней с момента получения соответствующего определения суда), и выносят постановления об удовлетворении иска. Иными словами, не получив вовремя по почте это определение, предприниматель рискует лишиться возможности предоставить суду возражения против иска. Законопроект данную проблему не решает, а лишь устанавливает, что обоснованность решения контролирующего органа должна быть подтверждена административным судом, но не определяет, в каких конкретно случаях. А крайне сжатые сроки рассмотрения этих дел будут способствовать тому, что суды будут штамповать нужные решения. В то же время предприниматель будет лишен возможности обжаловать решение контролеров обычным путем — через суд. В остальном законопроект содержит, скорее, позитивные нововведения для бизнеса. Например, об отмене “безумных” требований п.3 Заключительных и переходных положений КГЗ о том, что все предприниматели, работающие на основании ранее полученных разрешений, обязаны были до 2014 г. подать декларации соответствия материально-технической базы требованиям законодательства по вопросам пожарной безопасности. БИЗНЕС 22/03.06.13

Q_1061_047-048.indd 47

Привлекли Фемиду

47

31.05.2013 15:37:27 Uhr

Компании и рынки обращаться в суд. Закон №5404 внедряет схему, согласно которой контролирующий орган в этих случаях должен действовать исключительно через административный суд, обратившись туда с соответствующим иском. Суд, рассматривая этот иск по ускоренной процедуре, должен удовлетворить или отклонить его. Законопроект же уточняет, если можно так выразиться, процедурные моменты данной схемы. Безусловно, главным из них является подтверждение админсудом обоснованности применения контролирующим органом мер реагирования. Согласно этой норме, контролеры на следующий день после издания соответствующего распорядительного документа (например, постановления) обязаны подать иск в окружной административный суд об обоснованности этих мер. Суд в течение пяти дней после открытия производства по делу обязан вынести постановление по сути заявленных требований. Предельно сокращены и сроки апелляционного обжалования этого постановления. Апелляционная инстанция должна рассмотреть жалобу в течение не более чем трех дней после открытия производства; ее решение является окончательным и обжалованию не подлежит.

Юрист — о положительной норме Наира Агакарян, юрист юридической фирмы Vox Legum (г.Киев; с 2013 г.; 11 чел.): — Согласно законопроекту, предприятие должно приостанавливать деятельность только после подтверждения административным судом обоснованности принятия мер реагирования. Новация, безусловно, положительная — с учетом загруженности административных судов. Ведь рассмотрение дел по существующей процедуре может затягиваться на несколько месяцев, и в течение всего этого времени предприятие не может работать.

Дело не в сроках

Какими бы привлекательными с точки зрения упущенной выгоды для бизнесменов ни выглядели ударные сроки рассмотрения подобных исков админсудами, а также норма о том, что в этом случае предприятие продолжает работать (см. “Юрист ...”), с предложенной в законопроекте схемой согласиться нельзя. В нем не определено, когда конкретно будет применяться принцип подтверждения обоснованности — законодатели отделались привычной фразой “в случаях, предусмотренных законом” (см. “Адвокат…” на стр.47). Но есть вещи и более серьезные. Ведь нарушены основополагающие принципы Кодекса административного

судопроизводства, согласно которым главной задачей этого вида судопроизводства является в том числе защита прав и интересов физ- и юрлиц, которая реализуется путем обжалования ими решений, действий (или бездействия) субъекта властных полномочий, но не наоборот. Согласно же законопроекту, доказывать, что он не верблюд, должен именно предприниматель. Законопроект фактически обязывает суды принимать решение за контролирующие органы, что является нарушением ст.6 Конституции о разделении ветвей власти на законодательную, исполнительную и судебную. ОЛЕГ ВАЧАЕВ

реклама

48

Q_1061_047-048.indd 48

БИЗНЕС 22/03.06.13

31.05.2013 15:37:28 Uhr

Компании и рынки

ГО СРЕГУЛИР ОВА НИЕ

Местный нархоз Власти хотят реанимировать местные бюджеты за счет местных же агропроизводителей

БИЗНЕС 22/03.06.13

Q_1061_049-050.indd 49

нужды. Средние и мелкие предприятия берут на себя частичное финансирование социальной инфраструктуры в селах. Крупные компании во многих случаях подписывают так называемый социальный контракт, который предусматривает выделение в год на социальные нужды 20-100 грн. на 1 га арендуемых земель в зависимости от региона. “Плата за пользование землями сельхозназначения в Украине не ограничивается только предлагаемым сбором”, — напоминает Инна Метелева, заместитель председателя правления корпорации “Сварог Вест Груп” (г.Шепетовка, Хмельницкая обл.; выращивание зерновых, масличных, сахарной свеклы, животноводство, семеноводство, садоводство; аренда 80 тыс.га пахотных земель в Черновицкой и Хмельницкой областях; с 2003 г.; 4,5 тыс.чел.). Все это выливается в довольно значительные суммы, поэтому, как заметила г-жа Метелева, любое увеличение налогообложения приведет к росту себестоимости производимой сельхозпродукции и сокращению доходов сельхозпроизводителей. Мария Колесник, руководитель аналитического департамента “Консалтингового агентства “ААА” (г.Киев; предоставление консалтинговых услуг и бизнесадминистрирование в АПК; с 2003 г.; 21 чел.), считает, что предлагаемый сбор станет достаточно ощутимым финансовым бременем для агропроизводителей: “Эти расходы лягут на товаропроизводителей и сократят их прибыль либо принесут убытки (в зависимости от того, каким будет сезон: благоприятным для растениеводства или засушливым). Сбор повлияет на стоимость аграрной продукции, которая реализуется на внутреннем рынке и не зависит от мировой конъюнктуры. В первую очередь это касается овощей и сахарной свеклы”, — прогнозирует эксперт. По мнению г-на Лапы, УНИАН

Р

ост показателей сельскохозяйственного производства в стране в последнее время не дает покоя украинским властям. Они стали всерьез рассматривать агросектор как источник пополнения казны. Чего стоит недавняя попытка Министерства доходов и сборов лишить аграриев налоговых льгот (см. на www.business. ua БИЗНЕС №13 от 01.04.13 г., стр.52). На очереди новая инициатива. Глава парламентского Комитета по вопросам аграрной политики и земельных отношений, депутат от фракции “Партии Регионов” Григорий Калетник и его сын, первый вице-спикер парламента, депутат фракции КПУ Игорь Калетник, 18 мая зарегистрировали проект закона №2059а “О внесении изменений в Налоговый кодекс Украины (относительно сбора за пользование земельными участками сельскохозяйственного назначения)”. Законопроект предлагает ввести в систему местных налогов и сборов сбор за пользование земельными участками сельскохозяйственного назначения (см. “Документ” на стр.50). Принятие этого документа, по мнению авторов, позволит увеличить доходную часть местных Первый вице-спикер парламента, бюджетов на 3,5-4,5 млрд грн. депутат фракции КПУ Игорь Калетник и остановит упадок социальной инфраструктуры украинских сел. В по- год — деньги небольшие. По оценке Владияснительной записке к законопроекту мира Лапы, генерального директора Ассоцисказано, что деградация села обусловле- ации “Украинский клуб аграрного бизнеса” на небольшими размерами доходной и (УКАБ; г.Киев; общественное объединение в расходной частей местных бюджетов, не- сфере агробизнеса; с 2007 г.; 20 чел.), — это достаточным финансированием госпро- 2-3% в структуре себестоимости выращиграмм и незначительностью средств, вы- ваемой продукции. Но эксперт обращает деляемых на развитие села владельцами внимание на то, что данный сбор предлагаи пользователями земель сельскохозяй- ется ввести в дополнение к иным фискальственного назначения. Собственно, у по- ным мерам. “Увеличение нормативной деследних авторы законопроекта и предла- нежной оценки земли на 75,6% в 2011 г. уже гают изъять необходимую сумму. привело к существенному росту затрат на аренду и соответствующих бюджетных отчислений”, — говорит он. Господин Лапа Последствия принятия На первый взгляд, может показаться, что также напоминает, что многие компании и сбор в размере 80 грн. за 1 га пашни в сейчас выделяют средства на социальные

49

31.05.2013 19:54:57 Uhr

Компании и рынки Я зыком цифр По состоянию на 01.01.13 г. средняя по Украине ставка земельного налога за 1 га пахотных земель составляет 20 грн. 64 коп. По состоянию на 01.04.13 г. средний размер арендной платы за земельные доли (паи) составил 563,5 грн. за 1 га. ПО ДАННЫМ ГОСЗЕМАГЕНТСТВА

Документ Согласно законопроекту №2059а “О внесении изменений в Налоговый кодекс Украины (относительно сбора за пользование земельными участками сельскохозяйственного назначения)”, плательщиками сбора станут собственники земель сельскохозяйственного назначения (пашни), не переданных в аренду, а также арендаторы земель, кроме территорий, относящихся к приусадебному фонду. Ставка сбора за 1 га земель сельхозназначения составляет 80 грн. с учетом установленного индекса потребительских цен. Основанием для начисления сбора являются данные государственного земельного кадастра и государственного реестра прав на недвижимое имущество. Если права собственности или аренды на земельный участок сельхозназначения в течение календарного года перешли от одного владельца или арендатора к другому, сбор уплачивается предыдущим собственником или арендатором за период с 1 января этого года до начала того месяца, в котором он утратил право собственности или аренды на данный участок. Новый собственник или арендатор платит начиная с месяца, в котором у него возникло право собственности или аренды земельного участка. Сбор уплачивается в денежной форме в национальной валюте Украины по месту расположения земельного участка и зачисляется в соответствующие местные бюджеты в порядке, определенном Бюджетным кодексом Украины для местных налогов и сборов. Как сказано в документе, сбор используется по целевому назначению на нужды развития социальной инфраструктуры территорий населенных пунктов сельских (поселковых) советов и на приобретение (выкуп) земельных участков частной собственности.

50

Q_1061_049-050.indd 50

фиксированная ставка сбора в размере 80 грн./га, которая к тому же, как предполагается, должна индексироваться на уровень инфляции, может создать проблемы предприятиям, работающим на неполивных землях на юге и востоке, где прибыльность растениеводства существенно ниже, чем в целом по стране. “Не исключено, что в ряде случаев речь будет идти об отказе от обработки земли”, — предполагает эксперт.

Дисбаланс

Кроме того, Владимир Лапа обращает внимание на то, что платить сбор в случае принятия документа должны будут все, в том числе и те собственники паев, которые не сдали их в аренду. Действительно, по оценке УКАБ, из 27,7 млн га земли, переданных в собственность крестьян в виде земельных паев, около 10 млн га пайщики не отдали в аренду аграрным компаниям (см. на www. business.ua БИЗНЕС №16-17 от 22.04.13 г., стр.53-55). Как говорит Игорь Ботштейн, директор ООО “Паритет-Агро” (г.Харьков; выращивание, закупка и переработка зерновых и масличных; аренда 10 тыс.га пахотных земель; с 2002 г.; 100 чел.), они либо обрабатывают эту землю сами, либо сдают ее без всякого оформления арендного договора. Господин Лапа считает, что если сбор будет введен, с одной стороны, он ударит по теневому рынку аренды, с другой — по владельцам паев, не сдающих их в аренду. Однако г-н Ботштейн обращает внимание на то, что введение сбора создаст неравные условия для участников рынка: “По моему мнению, законопроект №2059а, устанавливающий, казалось бы, единую ставку сбора в размере 80 грн. за 1 га для собственников земель, не передавших их в аренду, а также для арендаторов, узаконит далеко не равную налоговую нагрузку на участников рынка”. Он напоминает, что владельцы паев, согласно законодательству, платят только земельный налог (см. “Языком цифр”). Доход же от предоставления в аренду земельного пая облагается подоходным налогом по ставке 15%. И налог этот платит арендатор. Сейчас арендная плата в зависимости от качества земли составляет 8501000 грн./га в год, таким образом, из этой суммы арендатор в бюджет перечисляет 120-150 грн./га в год. Кроме того, он уплачивает и другие налоги, а также нередко выполняет обязательства, предусмотренные упомянутым социальным контрактом. Такую неравную нагрузку г-н Ботштейн считает несправедливой. По мнению предпринимателя, если уплаченный арендатором подоходный налог превышает размер сбора за 1 га для собственников земли, было бы справедливо, чтобы он не платил земельный сбор.

Вместо резюме

Проблема развития инфраструктуры сельской местности стоит весьма остро. Как сообщил БИЗНЕСу Сергей Черноус, начальник отдела взаимодействия со СМИ и общественностью Государственного агентства земельных ресурсов Украины, в стране ежегодно снимается с учета в среднем 20 сельских поселений. А к категории малолюдных и неперспективных (численность населения — менее 50 чел.) уже относятся 14% деревень. Оценивая возможные последствия принятия документа, г-жа Метелева отметила, что сейчас аграрные компании-арендаторы являются бюджетообразующими для сельской местности. “Повышение фискального и административного давления на агрокомпании не создает благоприятных условий для их развития”, — говорит производитель. Господин Лапа предполагает, что, если сбор будет введен, некоторые предприятия могут переложить содержание инфраструктуры полностью на местные органы. И не факт, что от этого инфраструктура станет лучше. Непонятно и то, каким образом можно собрать обещанные авторами законопроекта 3,5-4,5 млрд грн., ведь в собственность крестьян передано около 28 млн га пахотных земель. “Введение сбора не поможет увеличить доходы местных бюджетов на 3,5-4,5 млрд грн. Оно позволит собрать не более 2,2 млрд грн. И только в том случае, если владельцы и арендодатели всех земель уплатят сбор, что маловероятно. Максимально возможное поступление мы оценили бы на уровне 1,0-1,5 млрд грн., что в три раза меньше запланированных показателей”, — предупреждает Андрей Друзяка, директор по продажам ООО “Зерно.UA”/Ukrainian Agriculture Holding AG (г.Киев; экспорт зерновых и масличных культур и продуктов их переработки; с 2010 г.; 30 чел.). Сомнения вызывает и администрирование сбора. “Не предложен прозрачный механизм распределения средств, полученных от данного земельного сбора. Непонятно, как и кем этот сбор будет аккумулироваться, каким образом и на что он будет распределяться”, — говорит г-жа Метелева. Замечание весьма существенное, учитывая, что Миндоходов регулярно рапортует об очередном рекордном увеличении поборов и появлении новых источников пополнения казны, но разного рода бюджетные программы развития неуклонно сокращаются. Таким образом, вопрос о том, возродит ли сбор, в случае принятия законопроекта, инфраструктуру села или окончательно ее завалит, остается открытым. ГАЛИНА ТАТАРЕНКО, ДЕНИС ВЛАДИМИРОВ

БИЗНЕС 22/03.06.13

31.05.2013 19:54:58 Uhr

К О Н С ТА Н Т И Н К О В П А К

Компании и рынки

ГО СРЕГУЛИР ОВА НИЕ

Біржавні підприємства Государство создает рынок угля, который лишь ускорит гибель государственной угледобычи

Ход торгов

Но пока избранные украинские биржи не могут похвастать ажиотажным наплывом контрагентов на свои электронные

площадки. В апреле котировался лишь рядовой отечественный уголь марок “Кр” и “Жр” (общий объем лотов — около 30 тыс.т по стартовой цене 820-900 грн./т) и лишь одного ГП “Дзержинскуголь”. И участники рынка сдержанно оценивают перспективы увеличения объема биржевых торгов в 2013 г. “Объем торгов на “Украинской

Д обыча угля

27,8 7,6

29,3 8,0

26,9 12,7

24,6 11,5

24,1 13,5

21,3

за январь — апрель, млн т

11,7

В

2012 г., согласно Концепции перехода на биржевую форму продажи угольной продукции (утверждена распоряжением Кабмина №1070-р от 26.10.11 г.), в Украине должен был появиться полноценный рынок угля. Черное золото, добытое частными и государственными шахтами, планировалось выставлять на биржевые торги. Это должно было способствовать нормальной конкуренции в отрасли, которая, в свою очередь, ускорила бы реформирование украинского углепрома и повысила бы его экономическую эффективность. Но лишь в конце марта 2013 г. Министерство экономического развития и торговли наконец выбрало четыре биржи, на которых будет осуществляться торговля отечественным углем (“Украинская энергетическая биржа”, “Украинская универсальная биржа”, товарная биржа “Катеринославская” и “INNEX”). Биржевые сделки должны проводиться на добровольной основе (могут участвовать государственные, частные и зарубежные компании), в электронном режиме и на правах анонимности.

2008 09

10

11

12

13

Всего в Украине В том числе госпредприятиями

энергетической бирже” в период проведения тестовых торгов (проводились до определения официальных площадок для торгов углем собственно для их определения. — Ред.) составил 318 тыс.т, из которых было реализовано 15 тыс.т. БИЗНЕС 22/03.06.13

Q_1061_051-053.indd 51

По данным Минэнергоугля.

В 2013 г. мы планируем закрепить уже достигнутый результат (в этом году большинство долгосрочных контрактов уже состоялись) и наращивать объемы торгов ежемесячно”, — сообщили БИЗНЕСу в пресс-службе “Украинской энергетической биржи” (УЭБ; г.Киев; биржевая торговля; с 2010 г.; 11 чел.). А также уточнили, что основной расчет делается на лоты частных производителей угля: “Государственные угледобывающие предприятия пугает перспектива выхода на биржевые торги: одних — по причине высокой себестоимости и неконкурентоспособности их продукции, других — по причине прозрачности биржевой деятельности”. Весьма скептически оценивают “биржевые” перспективы украинского государственного углепрома и отраслевые аналитики. “Мы вообще не считаем формат биржевой торговли приемлемым для украинских реалий”, — отметил Евгений Тимошенко, старший аналитик международной юридической фирмы Integrites. Более детально мотивы госшахт описал один из представителей частных угледобывающих предприятий, пожелавший остаться неназванным: “Схема сбыта угля через госоператора (практикуемая до сих пор. — Ред.) выгодна многим 51

31.05.2013 16:05:46 Uhr

Компании и рынки предприятиям. В первую очередь тем, кто через государственные шахты “отбеливает” свой нелегальный уголь (под видом качественного угля продает так называемые “пирожки” — смесь угля с землей или отходами), зарабатывает на государственных дотациях и устанавливает завышенную себестоимость. Ведь известно, что самая убыточная государственная шахта намного прибыльнее частной”.

Госоператор

С 2003 г. почти все угледобывающие госпредприятия обязаны были сбывать свою продукцию через ГП “Уголь Украины” (через него сбывалось 60-65% угля в стране). Причем “Уголь Украины” закупал продукцию госшахт по ценам, не превышавшим

установленную государством предельную стоимость (см. на www.business.ua БИЗНЕС №6 от 11.02.08 г., стр.110, 112, 114). Разница между декларируемой шахтами себестоимостью добычи и ценой реализации, т.е. убытки шахт, компенсировалась из госбюджета. По данным Минэнергоугля, в январе — апреле 2013 г. средняя стоимость 1 т государственного товарного угля составила 502 грн., что на 21% ниже цены аналогичного периода 2012 г. Вместе с тем декларируемая себестоимость возросла за это же время на 5,6% — до 1,4 тыс.грн./т. Но устраивавший до сих пор государственных угледобытчиков госоператор псевдорынка угля, по сути, приказал долго жить. Постановлением Хозяйственного

ЧУЖОЙ ОПЫТ

Мир в торгах Н

изкий уровень биржевой угольной торговли вовсе не украинская беда, а попросту мировая тенденция. Сейчас в мире через биржи продается лишь около 20% угля, основные угольные сделки проходят по долгосрочным контрактам и на спотовом рынке. Тем не менее биржевую торговлю полезными ископаемыми развивают во всех угледобывающих странах, и везде это развитие идет “со скрипом”. В прошлом году Россия запустила угольные торги на Санкт-Петербургской международной товарно-сырьевой бирже, но пока они не приобрели системного характера. “Федеральная антимонопольная служба и Минэнерго РФ выступают катализаторами процесса развития биржевой торговли в России. Стоит отметить, что там активно развивается биржевая торговля нефтепродуктами. Россия только переходит на биржевую торговлю углем и как переходный этап использует регистрацию внебиржевых сделок”, — сообщили в пресс-службе УЭБ. Имеется в виду обязательство крупных компаний, объем реализации угля у которых за предыдущий год превысил 1 млн т, раскрывать параметры своих контрактов (в том числе долгосрочных) на ЗАО “Санкт-Петербургская международная торговая биржа” и ОАО “Московская фондовая биржа”. Под эту “планку” подпадают все основные игроки “соседской” угольной отрасли: “Кузбассразрезуголь”, “СУЭК”, “Мечел”, “Евраз”, “Востсибуголь” и “Северсталь”, добывающие суммарно более 80% угля в России. Как отмечают аналитики, в РФ выход компаний на биржевую торговлю углем сопровождался давлением со стороны государства. Поэтому, по словам г-на Тимошенко, “участники остаются недовольными сложившейся системой, так как она работает недостаточно эффективно”. Ведь российские угледобытчики львиную долю своей продукции продавали напрямую, и им довольно “скучно” было удлинять сбытовую цепочку, включая в нее биржи. Кроме того, некоторые марки угля через биржу неразумно продавать из чисто технологических соображений, поскольку они (эти марки) могут храниться не более 30 дней, а биржевая торговля вовсе не гарантировала быстрых сделок. Так что большинство игроков изобретали схемы, которые позволили бы им обходить требования властей. “Биржевые торги углем в соседней России пока развиты очень слабо и остаются, скорее, формальностью. Торги номинально проходят через биржу, но на практике осуществляются по долгосрочным контрактам, в которых периодически пересматриваются сроки, объемы и цены”, — пояснил Александр Куксин, руководитель проектов компании Kreston GCG. Торги углем проходят и на Белорусской универсальной товарно-сырьевой бирже, и на Узбекской республиканской товарно-сырьевой бирже. Завершается становление биржевых торгов в Казахстане. С начала 2013 г. все коммунальные службы страны осуществляют закупку угля только на товарных биржах (постановление правительства Республики Казахстан “Об утверждении перечня биржевых товаров и минимального размера представляемых партий, которые реализуются через товарные биржи” от 06.04.11 г.).

52

Q_1061_051-053.indd 52

суда г.Киева от 05.03.13 г. на банковские счета ГП “Уголь Украины” наложен арест. Причиной этого стала просрочка выплаты около 600 млн грн. долга “Угля Украины” перед Донецкой железной дорогой. И сейчас “Уголь Украины” не в состоянии выполнять функции закупочно-сбытового оператора, что, по словам аналитиков, может ускорить процесс перехода угольных торгов на биржи. Впрочем, не все эксперты придерживаются этого мнения. “Как компания, ГП “Уголь Украины” своей деятельностью добавленной стоимости не производит. Поэтому единственными последствиями ареста счетов можно считать задержки с выплатой зарплаты работникам отрасли (впрочем, существенная задолженность существовала и до этого) и реализацией продукции на складах. Постфактум это замедляет корпоратизацию сектора и снижает потенциальную стоимость привлекательных и условно привлекательных шахт”, — пояснил г-н Тимошенко.

Частники

Но дело в том, что и частные угольные компании не горят желанием поучаствовать в биржевых торгах. Ведь большинство добытчиков поставляют уголь напрямую конечным потребителям, и включать в свои схемы посредников им просто нет смысла. “Пока рано говорить о планах реализации угля через биржи. Угольные биржи в Украине проходят начальный этап становления и пока не сформировали клиентский ряд для поддержания необходимой динамики спроса и предложений”, — отметили в отделе по работе со СМИ крупнейшей частной энергетической компании “ДТЭК”. Тем не менее, полагают представители товарных площадок, в условиях слабого потребительского спроса на рынке и перепроизводства угля присутствие на бирже может улучшить показатели реализации компаний независимо от формы собственности. В экспертных кругах бытует мнение, что активная и системная торговля углем на биржах может начаться не столько после массовой приватизации углепрома (начало которой, кстати, отложено на 2014-2015 гг.; см. на www.business.ua БИЗНЕС №15 от 15.04.13 г., стр.56-58), сколько после возобновления стабильного спроса на рынках сбыта и роста цен на уголь. И то, даже при идеальном стечении обстоятельств, биржевые торги в общем объеме угольных сделок в стране не превысят 25-30%.

Гос в помощь

Украинские биржевики считают, что родные госструктуры (см. “Чужой опыт”) могли бы поспособствовать активизации биржевой торговли углем. Ведь ст.4 Закона

БИЗНЕС 22/03.06.13

31.05.2013 16:05:47 Uhr

Компании и рынки №4851 от 24.05.12 г. “Об особенностях осуществления закупок в отдельных сферах хозяйственной деятельности” предусматривает возможность покупки угля (или другого топлива) без проведения тендеров предприятиями, обеспечивающими производство, передачу электрической энергии и снабжение ею. “Но пока по какой-то причине государственные генерации электроэнергии этого не делают, — отметили в пресс-службе УЭБ. — Также ст.39 Закона “Об осуществлении государственных закупок” разрешает покупателям, производящим закупку товаров за государственные средства, проводить эту процедуру на товарной бирже, что в сложившейся ситуации позволит приобрести товар по наиболее низкой цене”. Однако здесь не все так однозначно. Если “особенности” украинских госзакупок не будут ликвидированы, потребители вряд ли пойдут покупать уголь на биржи. “Биржевые торги невыгодны тем, кто наживается на проведении тендеров”, — заявил участник рынка, пожелавший остаться неназванным. При этом собеседник заключает, что сам факт наличия свободного рынка (если таковой, конечно же, заработает. — Ред.) грозит крахом прижившимся в стране “серым” тендерным схемам: “После того как будут обнародованы биржевые котировки на уголь, покупателям угля, которые осуществляют закупки за бюджетные средства, придется обосновывать, почему они приобрели уголь по цене, которая значительно отличается от биржевой. И в конце концов им придется выходить на биржевые площадки”. НАТАЛЬЯ ШЕВЧЕНКО

Аналитик — об ускорении Александр Куксин (25), руководитель проектов компании Kreston GCG (г.Киев; аудиторские услуги; с 2001 г.; 49 чел.): — Думаю, что работа товарных бирж, торгующих углем, возможна уже сейчас, до ликвидации ГП “Уголь Украины” и реорганизации отрасли. Вопрос заключается лишь в эффективности такой работы. Все понимают, что отечественная угледобывающая отрасль нуждается в тотальной реорганизации. Однако, учитывая украинские реалии, в свободное биржевое формирование цен верится мало. Частные угольные компании, имея более эффективную организационную структуру и современное оборудование, смогут торговать своим углем по более низким ценам, чем госпредприятия. В результате последние будут вынуждены и дальше продавать уголь по убыточным ценам или просто прекратят его добычу. Оба сценария ведут к дальнейшей экономической деградации государственного углепрома. Думаю, что “переход на биржи” стоит расценивать как инструмент ускорения процесса приватизации угольной отрасли.

Угольщик — о поддержке Отдел по работе со СМИ компании “ДТЭК” (г.Донецк; производство угля и электроэнергии; с 2005 г.; 140 тыс.чел.): — Мы поддерживаем любые рыночные механизмы, которые ведут к повышению ликвидности и снижению административных барьеров, препятствующих эффективному функционированию рынка. Переход на биржевую форму продажи угля и продажа угля по прямым договорам соответствуют европейской практике, но требует времени для полноценной имплементации в Украине.

Аналитик — о готовности Евгений Тимошенко (25), старший аналитик международной юридической фирмы Integrites (г.Киев; с 2005 г.; 74 чел.): — Украинские госшахты с их уровнем рентабельности и качеством добываемой продукции пока не готовы отказаться от услуг ГП “Уголь Украины” и выйти на биржевые площадки со своим углем. Госшахты нуждаются в структуре, которая решала бы за них вопросы продвижения угля и сбора платежей. Полноценная биржевая торговля возможна лишь в условиях реформирования угледобывающей и энергетической отраслей для обеспечения достаточного количества контрагентов с каждой стороны. В Украине, когда идет приватизация и укрупнение в отдельные группы, реализация такого сценария не ожидается. Однако следует заметить, что само по себе внедрение механизма биржевой торговли может стать стимулом качественных изменений угольного рынка, улучшения бизнес-процессов предприятий, достижения прозрачности условий функционирования рынка и повышения его эффективности.

реклама

БИЗНЕС 22/03.06.13

Q_1061_051-053.indd 53

53

31.05.2013 16:05:47 Uhr

К О Н С ТА Н Т И Н К О В П А К

ТЕХНОЛОГИИ

Щиталочка Операторы наружной рекламы пытаются расширить свой бизнес, сотрудничая с нишевыми компаниями

К

рупные игроки рынка наружной рекламы активизировали попытки диверсифицировать свой бизнес путем переквалификации в многопрофильных операторов оut-of-home (ООН; реклама вне дома). В конце апреля они даже впервые организовали одноименный форум, в котором также участвовали представители рекламных агентств и чиновники местных органов власти. Стало быть, налицо попытка перейти от отдельных творческих изысканий к формированию общего видения этого рынка.

Зачем это нужно

Весной этого года БИЗНЕС уже писал, почему крупные операторы “наружки” не прочь размещать рекламу практически везде, за исключением телевидения. В частности, работать с цифровыми рекламоносителями (digital), заниматься внутренней рекламой (indoor) и рекламой на транспорте (transit). Объяснялось это желанием привлечь к себе так называемых системных рекламодателей (как правило, крупные международные компании) и избавиться от зависимости на расценки ТВ-рекламы.

54

Q_1061_054-055.indd 54

К тому же четкого структурирования этих видов рекламы в Украине не существует: в transit и indoor (в супермаркетах, торгово-развлекательных, фитнесцентрах и т.п.) работают несколько узкоспециализированных операторов. Существенной причиной было также и то, что медиагруппы планировали повысить цены на размещение ТВ-рекламы. А это, по прогнозам участников рынка наружной рекламы, могло бы поспособствовать перетоку бюджетов тех самых системных клиентов именно к ним. Поэтому они безболезненно планировали увеличить стоимость размещения рекламы на 10-15% (см. на www. business.ua БИЗНЕС №12 от 25.03.13 г., стр.58, 59). Но ситуация стала развиваться в ином направлении. Повышение стоимости размещения рекламы на ТВ крупных рекламодателей не отпугнуло, но они были вынуждены сократить бюджеты на наружную рекламу. В то же время ввиду нехватки места в “ящике” с телевидения ушли так называемые средние рекламодатели (в основном отечественные компании). Тем не менее до “наружки”

они не дошли — 25% конструкций (преимущественно неходовых) оказались невостребованными. Вследствие чего некоторые крупные операторы стали отказываться от части неходовых конструкций, взятых ранее в управление у компаний помельче, а отдельные небольшие фирмы вообще пытались продать свои щиты. Или же “партизанить” — играть на понижение, заманивая так называемых средних клиентов предложениями о бронировании конструкций на лето чуть ли не за полцены. Крупные же игроки, которые занимают около 60% рынка, таким путем идти не хотят. Чтобы привлечь средних рекламодателей, они, во-первых, намереваются держать цены за счет предложения качественного инвентаря и сервиса, вовторых, расширяют географию парка качественных рекламоносителей, в том числе и путем воплощения идеи ООН. Но это возможно в случае достижения стратегических договоренностей о совместном развитии рынка с уже существующими операторами внутренней и транзитной рекламы, а также с рекламодателями и местными властями.

БИЗНЕС 22/03.06.13

31.05.2013 18:26:48 Uhr

Компании и рынки

Исходные данные

Сдерживающим фактором на пути консолидации операторов вокруг идеи ООН является отсутствие системных исследований в сегментах digital, indoor и transit, без которых рекламодателей и рекламные агентства сложно убедить покупать такую рекламу. Это — с одной стороны. С другой стороны, как уверяет Сергей Смоляр, директор исследовательской компании Doors Consulting (г.Киев; оценка носителей наружной рекламы; с 2004 г.; 7 чел.), его коллеги из США, Великобритании уже имеют опыт рыночных исследований, который его компания готова применить в Украине. К тому же с развитием мирового рынка рекламы в последнее время появились новые устройства и технологии (eye-tracking — исследовательская технология для измерения восприятия, GPS-навигация и web-картография), позволяющие более полно оценить эффективность рекламы в торговых центрах, аэропортах, вокзалах, городском транспорте и т.д. Разработано также программное обеспечение, позволяющее свести результаты исследований в единую базу с учетом демографии населения, пола, возраста, предпочтений и т.п. Это позволяет проводить ООНкампании с учетом целевой аудитории и обеспечивать пакетную продажу готовых блоков рекламы. Но есть одно условие для организации таких исследований. “Как только на рынке сформируется пространство для ООН-рекламы, мы совершенно точно сможем предложить соответствующие рейтинги”, — говорит г-н Смоляр. Поэтому главной задачей сейчас является, образно говоря, накопление определенной критической массы, которая будет способствовать возникновению спроса и предложения соответствующих услуг. Для чего операторы наружной рекламы пытаются наладить сотрудничество с нишевыми компаниями в целях создания совместных проектов и единых систем реализации. Ссылаясь на коммерческую тайну, операторы фигурантов будущих сделок не называют. Известно лишь одно: покупать эти компании, скорее всего, никто не будет, поскольку управление привлеченными плоскостями обеспечивает положительную рентабельность сети конструкций без привлечения инвестиций. Сами “нишевики” подходят к этой инициативе достаточно осторожно. Одни компании вообще не рассматривают подобные предложения, другие прицениваются. “Мы, например, готовы передать в управление часть своих плоскостей. Но все будет зависеть от объемов

денежных потоков рекламодателей, которые ООН-операторы смогут направить в транспортную рекламу, и условий сотрудничества. Пока этого не будет, вероятность того, что этот сегмент рекламы будет “продаваться” лучше, невелика”, — отмечает Сергей Хомяк, менеджер компании “Радиус” (г.Запорожье; реклама на транспорте; с 2007 г.; 4 чел.). Параллельно операторы наружной рекламы пытаются расширить географию своего присутствия в регионах. Например, 25 мая группа компаний “РТМУкраина” (г.Киев; оператор OOH; обслуживает 8 тыс. плоскостей 25 форматов в 42 городах; с 2001 г.) подключила к собственной электронной системе реализации более 650 плоскостей луганского оператора “Грин Медиа”, сразу увеличив свою долю на рынке этого города. К осени эта компания намерена расширить парк обслуживаемых конструкций на 15-16% за счет ввода в эксплуатацию строящихся сейчас собственных сетей и реализации в Херсоне, Николаеве,

Перспективы

По прогнозам, промежуточные результаты сотрудничества крупных игроков рынка наружной рекламы и нишевых компаний могут появиться уже осенью этого года. После чего операторы, видимо, сядут за стол переговоров с рекламными агентствами и рекламодателями относительно ценообразования, оплаты исследований ООН-рынка и решения других вопросов. Кстати, большинство специалистов уже сейчас склоняются к мысли, что в ближайшей перспективе ключевым в out-ofhome останется билборд наружной рекламы форматов 3 х 6 м, 2 х 4 м и т.п. (см. также “Функционер — о приверженности традициям”). Рекламные же “плоскости” в других сегментах будут его активно дополнять. Что же касается главного “раздражителя” рекламных кампаний, то в перспективе место телевидения займет интернет. СЕРГЕЙ КРАПИВА

Функционер — о приверженности традициям Максим Лазебник (51), исполнительный директор Всеукраинской рекламной коалиции (г.Киев; с 1997 г.; 130 членов): — Можно спорить, но, на мой взгляд, в ближайшее время бал на рынке будет править традиционная наружная реклама. Безусловно, со временем более активно будут развиваться цифровые носители, станет больше креативной рекламы, размещаемой на “классических” носителях. Тем не менее львиную долю дохода операторам будет приносить традиционное размещение рекламы на билбордах.

Оператор — о пространстве и времени Вадим Фрунзе (46), учредитель компании “Прайм групп” (г.Киев; 9 тыс. рекламных плоскостей; с 2008 г.; данные о количестве сотрудников не предоставлены): — В последнее время мы ведем постоянный и очень непростой диалог с властями городов, которые дают нам возможность вести бизнес. И, естественно, принимаем их требования (вероятно, относительно упорядочения парка рекламных конструкций. — Ред.). Поэтому мы намерены систематизировать имеющийся рекламный инвентарь и инвестировать в улучшение качества рекламоносителей. Скорее всего, в ближайшее время это будет связано с неизбежным сокращением количества конструкций. В центрах городов останутся малые и технологичные форматы. Крупные же форматы будут постепенно вытесняться к магистралям и “спальным” районам. Но самостоятельно уйти от клаттера (скопления рекламоносителей в одном месте. — Ред.) и связанных с ним сложностей с восприятием рекламных сообщений мы, к сожалению, не можем. Необходимо, на мой взгляд, соблюсти определенную последовательность действий. Сначала все-таки уменьшить долю “серого” рынка, не оставив возможностей для игры на понижение и пространства для низкокачественных носителей, а затем начинать корректировать рынок количественно и качественно. Это очень близкая перспектива: в Киеве, думаю, изменения начнутся уже в следующем году. Полагаю, что через 5-10 лет наружная реклама будет приведена в адекватное состояние во всех городах. При этом количество носителей в наружной рекламе не уменьшится, они просто “переформатируются”. Так или иначе, рынок наружной рекламы будет более систематизирован. БИЗНЕС 22/03.06.13

Q_1061_054-055.indd 55

Виннице, Харькове и Киеве проектов благоустройства улиц.

55

31.05.2013 18:26:50 Uhr

Компании и рынки называют такие сети, как Pizza Hut, Starbucks Coffee, Burger King, Subway. Что манит продавцов “быстрой еды” в нашу страну, и выдержит ли рынок такой наплыв?

КОНКУРЕНЦИЯ

Фас, food

Условия для вхождения

Операторы рынка фастфудов ожидают массового прихода международных игроков. И это их не пугает

Е

ще до недавнего времени, по сути, единственным в Украине представителем мировых сетей ресторанов быстрого обслуживания был только McDonald's, другие же международные операторы медлили выходить на украинский рынок, хотя, как говорят эксперты, постоянно присматривались к нему. Зарубежных рестораторов сдерживали как высокие арендные ставки на недвижимость, так и трудности с поиском покупателей франшизы (см. на www. business.ua БИЗНЕС №30-31 от 23.07.12 г., стр.49, 50). Но в течение последнего года на отечественный рынок ресторанов быстрого обслуживания вышли сразу три международных игрока — KFC (Kentucky Fried Chicken), Texas Chicken (Church's Chicken) и

Hesburger, которые, похоже, намерены не “отбывать номер”, а активно расширять свое присутствие в Украине (см. “Планы…”). Операторы рынка и аналитики уверены, что появлением трех именитых брендов дело не ограничится, и отечественный рынок ресторанов быстрого обслуживания будет ежегодно пополняться новыми игроками. В частности, Владимир Ядловский, ресторатор, совладелец ресторанов Matisse, Sauvage, Jet Catering (г.Киев; с 2012 г.; 180 чел.), считает, что ежегодно в ближайшие пять лет можно ожидать выхода 1-2 международных сетей фастфуда. Среди игроков, которые уже в ближайшее время могут разнообразить конкурентную среду в этом сегменте в Украине, специалисты

Планы именитых новичков

Ресторатор — о конкуренции

Сеть KFC — одна из крупных сетей фастфудов в мире — специализируется на блюдах из курицы, входит в состав ресторанной корпорации Yum! Brands Inc. (г.Луисвилл, штат Кентукки, США; с 1952 г.; кроме KFC входят также Pizza Hut и Taco Bell; около 38 тыс. ресторанов по всему миру, из них 17 тыс. — сети KFC). Руководители ООО “Украинская пищевая компания”, первого франчайзингового партнера компании Yum! Restaurants International Russia&CIS, заявляли о планах в ближайшие пять лет открыть в Киеве и других городах Украины не менее 10 ресторанов KFC. ООО “Тексис Чикен Украина”, получившее право на развитие по франчайзингу ресторанов быстрого питания Texas Chicken, намерено открыть 40-50 заведений в крупных городах страны в ближайшее пятилетие. Texas Chicken (г.Сан-Антонио, штат Техас, США; с 1952 г.; более 1,7 тыс. ресторанов, используется также название Church's Chicken) также предлагает блюда из курицы. Не только американцы, но и финны заинтересовались украинским рынком. Крупная финская сеть ресторанов быстрого обслуживания Hesburger (г.Турку, Финляндия; с 1980 г.; 300 ресторанов в Финляндии, Германии, России и странах Балтии) открыла в Киеве заведение, где продаются гамбургеры, салаты, мороженое, напитки и др.

C редневзвешенные

56

Q_1061_056-058.indd 56

08

75,0

2007

70,8

12

65,3

11

58,3

23,1

18,7 10

59,0 09

По данным ООО “Ресторанный консалтинг”.

арендные ставки в ТРЦ г.Киева на помещения площадью 100-200 кв.м в торговой галерее, USD за 1 кв.м (без НДС) в месяц

142,0

08

15,8

12,3 07

13,9

11,0

28,4

Украины, млрд грн.

130,0

Р ынок общепита

2006

Опрос специалистов и операторов украинского ресторанного рынка показал, что условия для инвестора в этом сегменте пока лучше не стали. Дефицит подходящих помещений для фастфудов в Украине сохраняется. Причем некоторые международные сети могут устанавливать свои специфические требования и стандарты к ресторанам быстрого обслуживания (например, только отдельно стоящее помещение или только открытие 5 заведений одновременно и др.), которые не всегда можно реализовать в украинских реалиях. Как сказала Ольга Насонова, директор ООО “Ресторанный консалтинг” (г.Киев; ресторанный консалтинг и управление ресторанными проектами; с 2003 г.; 15 чел.), успешным считается фастфуд, расположенный так, что мимо него проходят не менее 1 тыс.чел. в час. Такие точки найти очень сложно, а бума открытия новых торговых площадок в стране пока не наблюдается. Как говорят девелоперы, например, в Киеве индекс вакантности торговых

09

10

11

12

13

По данным компании UTG.

Игорь Корниенко (35), руководитель сети фастфудов “Крила” ООО “Чикен-Киев” (г.Киев; с 2011 г.; 4 заведения; 80 чел.): — Если до кризиса ежегодный рост спроса на еду ресторанов быстрого обслуживания составлял 20%, то в последние два-три года — 10%. Считаю, что выход международных игроков в перспективе окажет стимулирующее влияние на весь рынок фастфуда. Так как украинский рынок ненасыщен, на реализации продукции и нашей, и, думаю, других сетей это не отразилось. Несмотря на то что у KFC и Texas Chicken, как и у нас, меню из куриной продукции, на объемы реализации нашей сети появление упомянутых конкурентов не повлияло. За последний год мы не открывали новых заведений. Дело в том, что все наши рестораны работают в арендуемых помещениях, что “съедает” до 20% их товарооборота. Учитывая довольно высокую себестоимость продукции и высокие арендные ставки, мы разработали несколько проектов по строительству отдельно стоящих зданий (собственных), которые будут включать в себя обслуживание как внутри ресторана (instore), так и для водителей (Drive). Это, разумеется, дороже, но экономическая эффективность работы ресторанов будет выше.

БИЗНЕС 22/03.06.13

31.05.2013 15:28:09

Компании и рынки площадей в торгово-развлекательных центрах (ТРЦ) составляет всего 2-3% (см. на www. business.ua БИЗНЕС №52 от 24.12.12 г., стр.80, 81). Между тем операторы рассчитывают на развитие рынка торговой недвижимости в стране. “В 2013-2015 гг. планируется открытие большого количества торговых центров, что также будет влиять на решение зарубежных рестораторов об открытии новых точек общепита. По крайней мере, переговоры о выходе той или иной сети на украинский рынок фастфуда ведутся постоянно”, — сообщила Евгения Локтионова, директор консалтинговой компании UTG (ООО “Ю.Ти. Джи”; г.Киев; с 2001 г.; 35 чел.).

Конкурентная среда

Несмотря на довольно большое количество игроков (см. “Быстрый сегмент”), опрошенные операторы в один голос утверждают, что украинский рынок ресторанов быстрого обслуживания только в начале своего развития. Рынок еще настолько далек от насыщения, что появление трех новых сетевых игроков не повлияло на его структуру и распределение сил на нем.

Быстрый сегмент Сегодня, по оценкам специалистов компании “МакДональдз Юкрейн Лтд.”, в крупных городах Украины около 1500 кафе и ресторанов относятся к сегменту заведений самообслуживания или быстрого обслуживания. Из них брендированных сетевых заведений не более 30%. Фастфуды распространены в крупных городах с высоким темпом жизни. Концентрация игроков в мегаполисах разная. В Киеве, например, по данным ООО “Ресторанный консалтинг”, приблизительно 230 заведений быстрого обслуживания, из которых 80% — сетевые. Пока доля ресторанов быстрого обслуживания в общем обороте украинского общепита невелика и составляет 15-20% (см. “Рынок общепита…” на стр.56). Аналитики говорят, что это очень низкий показатель. Даже в стране гурманов Франции фастфуды уже обгоняют по объемам сбыта традиционные рестораны. Некоторые специалисты уверены, что и в Украине будущее за ресторанами быстрого обслуживания. Хотя, разумеется, с каждым годом конкуренция будет расти. “Если экономическая ситуация в стране в целом и уровень доходов населения будут стабильными, то рынок продолжит свое развитие, по мере его насыщения конкуренция будет возрастать. На плаву смогут остаться те заведения, которые будут предлагать четко выраженные и стандартизированные концепции, а также высокое качество обслуживания”, — считает Николай Рубцов.

реклама

БИЗНЕС 22/03.06.13

Q_1061_056-058.indd 57

57

31.05.2013 15:28:10

Компании и рынки БЛИЦ-ИНТЕРВЬЮ

“Открытие наших первых ресторанов обходилось в два-три раза дешевле”, — утверждает Андрей Лукьяненко (38), старший директор по развитию бизнеса “МакДональдз Юкрейн Лтд.” (г.Киев; сеть ресторанов быстрого обслуживания; с 1997 г.; 75 заведений в 22 городах Украины; более 7 тыс. чел.)

— Насколько развит украинский рынок фастфуда?

— По нашим оценкам, у рынка есть потенциал роста, как минимум, вдвое в ближайшие 5 лет. Бизнеспривлекательность Украины (с учетом количества населения, развития сельского хозяйства) остается одной из самых высоких в Европе, с точки зрения долгосрочных инвестиций.

— Что сдерживает международные сети быстрого обслуживания от выхода на украинский рынок?

— Сейчас Украина является перспективным рынком для международных компаний. Однако, мне кажется, ожидать активного вхождения большого количества новых игроков не стоит. Это связано с новой волной развития мирового экономического кризиса, а также с экономической ситуацией в самой Украине.

— Насколько активным будет развитие вашей компании в Украине?

— Развитие в Украине замедляют недоработки в земельном законодательстве. Ждем начала прозрачных земельных аукционов. В этом направлении, кстати, уже происходят робкие улучшения. Также определенными барьерами являются коррупция, экономическая нестабильность, судебная система, не защищающая в достаточной степени права инвесторов.

— Как в Украине будет развиваться рынок ресторанов быстрого обслуживания в ближайшие пять лет?

— Количество сетевых заведений, вероятно, будет расти — на 10% ежегодно. В основном — в ходе консолидации рынка современными сильными игроками (в том числе международными) за счет более слабых и менее привлекательных для посетителей заведений. Если говорить об индустрии общественного питания в Украине в целом, можно резюмировать, что для успешного развития бизнеса в нашей стране нужны инвесторы, рассчитывающие на возврат средств в долгосрочной перспективе, с запасом

58

Q_1061_056-058.indd 58

финансовой прочности на 3-5 лет. Кроме того, они должны иметь смелость улучшить качество своего бизнеса именно сейчас, несмотря на сложные времена.

— Как изменились затраты компании на открытие одного ресторана?

—Сегодня открытие одного ресторана обходится нам в среднем в $2-3 млн. Сумма инвестиций зависит от формата заведения: отдельно стоящее здание или расположенное в ТРЦ, а если отдельное, то построенное или взятое в аренду, с MacDrive или без и т.д. 15 лет назад открытие наших первых ресторанов обходилось в два-три раза дешевле. Но сравнивать нынешние заведения и открытые даже пять лет назад сложно, потому что с каждым годом мы расширяем продуктовый ряд, а значит, закупаем больше оборудования, улучшаем интерьер ресторанов, что тоже увеличивает вложения в них. Например, с 2009 г. компания инвестировала более 200 млн грн. в обновление дизайна около 60% ресторанов сети и полное техническое обновление линии обслуживания MacDrive.

“На украинском рынке ресторанов быстрого обслуживания, по сути, нет конкуренции. Часто новые заведения открываются и плывут по течению. Хотя усиление конкуренции — необходимый стресс для операторов рынка для пересмотра подходов к ведению бизнеса и т.д.”, — считает г-н Ядловский. Между тем общение БИЗНЕСа с игроками рынка показало, что плыть по течению в сегменте ресторанов быстрого обслуживания позволяют себе не все. Многие оптимизируют издержки, хотя и утверждают, что к этому подтолкнул их экономический кризис, а не выход новых конкурентов. Некоторые уже сегодня прилагают немалые усилия, чтобы привлечь и “привязать” к себе клиентов. Как заметила Ольга Насонова, если раньше стандартом украинского фастфуда был простой дешевый интерьер, то в последние годы заведения стали прихорашиваться, чтобы больше походить на рестораны. Инвестиции в открытие новых ресторанов выросли. “За последние пять лет изменилась концепция наших заведений, которая потребовала дополнительных инвестиций при строительстве ресторанов. Сейчас мы стараемся не экономить на технологическом оборудовании, интерьере, мебели и т.п. Поэтому затраты на открытие одного ресторана возросли примерно на 30%”, — рассказал Николай Рубцов, директор по маркетингу группы компаний “ЕвроСити” (г.Киев; группа многопрофильных компаний по предоставлению комплексных услуг общественного питания; объединяет более 20 заведений общественного питания различного формата; сеть ресторанов быстрого обслуживания “ЕвроСмак”; с 2004 г.; 400 чел.). Помимо улучшения интерьера в борьбе за клиентов фастфуды в последние годы стали активно развивать такие направления, как корпоративное питание и кейтеринг (организация общественного питания на выезде). Это позволило развивать клиентскую базу без увеличения количества заведений. Кейтеринг стал настолько популярным, что только в Киеве, по данным специалистов, уже работают 20 компаний, занимающихся доставкой еды. Тем не менее остаются еще направления, слабо освоенные ресторанами быстрого обслуживания. Как считает г-жа Насонова, “обслуживание автомобилистов — это не просто незанятая ниша на рынке, а практически вакуум”. Хотя, например, по мнению Андрея Лукьяненко, старшего директора по развитию бизнеса “МакДональдз Юкрейн Лтд.”, “доля таких клиентов составляет около 30% от общего количества посетителей ресторана”. Хотя 70% заведений сети могут обслуживать автомобилистов. При этом сетевым фастфудам сложно найти места, соответствующие техническим требованиям для организации подъезда машин. АЛЛА СИЛИВОНЧИК

БИЗНЕС 22/03.06.13

31.05.2013 15:28:14

АЛЕКСЕЙ БАГНЮК

КО Н Ъ Ю Н К Т У РА

Авиалето Авиацию самым надежным видом транспорта считают все, кроме украинцев

Р

ожденные ездить, украинцы летают весьма посредственно. Украина является одним из мировых лидеров по удельному весу железнодорожного транспорта в общем объеме перевозок пассажиров, составляющему около 40% (для сравнения: в Германии и Великобритании доля железнодорожных перевозок в общем “пассажирообороте” составляет 8%, и даже в РФ она находится на уровне 30%), тогда как на авиаперевозки приходится лишь 10%. И подобное соотношение не скоро изменится в пользу воздушного транспорта.

Бюджетная доля

Косвенным подтверждением доминирования паровозов над самолетами в Украине служат два заявления. Первое — о том, что Государственная администрация железнодорожного транспорта Украины (“Укрзалізниця”) 27 мая открыла движение скоростных поездов класса “Интерсити+” (производства Hyundai Rotem) по маршруту Днепропетровск — Симферополь. Второе — о прекращении в разгар летнего сезона (конкретно — с 4 июля) бюджетной авиакомпанией Wizz Air Ukraine (ООО “Авиалинии Визз Эйр Украина”; г.Киев; авиаперевозки; с 2008 г.; около 100 чел.) полетов на рейсе Киев — Симферополь. “С июля 2013 г.

“Визз Эйр Украина” изменит расписание рейсов по коммерческим причинам, и рейс Киев — Симферополь станет частью этих изменений”, — отмечает Наталия Артемова, коммерческий директор компании. По ее словам, авиакомпания пока не получила разрешения на полеты по ряду направлений, заявки на которое подала еще в начале года. В связи с этим поставка четвертого самолета для “Визз Эйр Украина” перенесена на октябрь 2013 г., и авиакомпания была вынуждена откорректировать летнее расписание (начиная с июля этого года). Кроме того, сообщила БИЗНЕСу г-жа Артемова, хендлинговая компания, с которой сотрудничала “Визз Эйр Украина” в аэропорту Симферополя, существенно сократила объем предоставляемых авиаперевозчику услуг: “Компания перешла на обслуживание самого аэропорта. В результате по сравнению с летним периодом прошлого года стоимость обслуживания повысилась. Впрочем, мы не исключаем возможности возобновления рейса Киев — Симферополь в летнем сезоне-2014”. Правда, по слухам, существует еще одна причина ухода “Визз Эйр Украина” из Симферополя. В частности, народный депутат Андрей Сенченко заявил, что из столицы Крыма лоукостера вытеснила БИЗНЕС 22/03.06.13

Q_1061_059, 060.indd 59

симферопольская авиакомпания Air Onix, которую он связывает с премьерминистром Украины Николаем Азаровым. Вместе с тем, как рассказали БИЗНЕСу в Центре политического и экономического анализа (г.Киев; регуляторный анализ рынков и законодательства; с 2007 г.; до 5 чел.), бюджетным авиакомпаниям, авиапарк которых сформирован из среднемагистральных реактивных лайнеров, рентабельно эксплуатировать их на маршрутах протяженностью более 1,5 тыс.км (или более двух с половиной часов в полете). В Украине таких расстояний нет ни в каком направлении, ни на каком рейсе, поэтому решение авиакомпании было продиктовано анализом совокупности факторов скорее коммерческого, а не политического характера. Кстати, лишним подтверждением нерентабельности использования реактивных “среднемагистральников” на коротких маршрутах может послужить, например, и тот факт, что с 1 июня 2013 г. ежедневные регулярные рейсы по маршрутам Киев — Симферополь начала выполнять авиакомпания “ЮТэйр-Украина” (г.Киев; 15 самолетов; с 2008 г.; данные о количестве сотрудников не предоставлены), эксплуатирующая на внутренних рейсах ближнемагистральные турбовинтовые суда ATR. 59

31.05.2013 16:39:24 Uhr

Компании и рынки Вместе с тем “Визз Эйр Украина” ожидает прироста летнего пассажиропотока на зарубежных направлениях. “Традиционно в летний период большим спросом пользуются Венеция, Милан, Валенсия, Жирона, Анталия и Кутаиси. Весной мы объявили об открытии ряда новых рейсов из Киева в Вильнюс и Софию, а также в Дубаи. Кроме того, будут выполняться новые международные рейсы и из региональных аэропортов: из Харькова в Кутаиси, из Донецка в Кутаиси и Дортмунд”, — говорит г-жа Артемова.

Провал

На летний сезон, собственно, возлагают надежды все авиаперевозчики, особенно после провала в зимневесенний сезон. По данным Госстата,

Д оля

О бъем

По данным Госстата.

46,9

12*

13*

*Январь — апрель.

поздравляет С Днем рождения 02.06 Мичковского Сергея Директора РА Media Direction Ukraine 07.06 Нестеренко Андрея Генерального директора компании “Ниссан Мотор Украина”

Q_1061_059, 060.indd 60

46,6

12

за первые четыре месяца этого года количество “небесных пассажиров” в Украине уменьшилось почти на 15% по сравнению с аналогичным периодом прошлого года (см. “Объем...”). Одной из основных объективных причин, приведших к негативной динамике рынка, специалисты называют снежные бураны и холодные проливные зимние дожди, затянувшиеся в Северном полушарии до конца апреля. Понятно,

60

45,9

11

1,6

10

1,9 09

2009 10

11

12

47,0

8,1

пассажирских авиаперевозок в “высокий” сезон (июнь — сентябрь) в общем объеме пассажирского авиатрафика в Украине, %

6,1

5,1

4,9

6,2

7,5

пассажирских авиаперевозок в Украине, млн чел.

2007 08

что неблагоприятные погодные условия естественным образом несколько уменьшили спрос украинцев, в частности, на европейские полеты. Вместе с тем эксперты подчеркивают, что общие результаты работы авиаперевозчиков в 2013 г. могут подкорректировать итоги наступившего летнего “высокого” сезона. Ведь, как показывают расчеты БИЗНЕСа, на июнь — сентябрь в течение многих лет традиционно приходится около 50% общего годового авиатрафика (см. “Доля...”). Тем более что, подчеркивает Евгения Сацкая, корпоративный пресс-секретарь ЧАО “Авиакомпания “Международные Авиалинии Украины” (МАУ; г.Киев; 28 самолетов; с 1992 г.; около 2 тыс.чел.), “летние перевозки всегда более рентабельны, чем перевозки в другое время года”.

По расчетам БИЗНЕСа и данным Госстата.

Передел

Стоит отметить, что заметную роль в сокращении авиатрафика в начале 2013 г. сыграл и уход с рынка лидера авиаперевозок — ЧАО “АероСвіт”, которое в 2012 г. обеспечило около 37% пассажирских авиаперевозок (см. на www.business.ua БИЗНЕС №1-2 от 14.01.13 г., стр.66, 67). Истории с тысячами украинцев, “застрявших” в зарубежных аэропортах в разгар рождественских праздников, временно отбили охоту потенциальных клиентов авиакомпаний к заморским вояжам на лайнерах украинских компаний. По данным Госавиаслужбы, только за январьфевраль спрос на авиаперевозки снизился без малого на 20%. Вступившее в силу 31 марта 2013 г. летнее расписание полетов было составлено уже без учета “АероСвіту”, и почти все рейсы этой компании были распределены между другими участниками рынка. И хотя об окончательных результатах передела говорить преждевременно, некоторые компании подводят первые его итоги. Например, по словам Ольги Плешаковой, генерального директора ОАО “Авиакомпания “Трансаэро” (г.Москва,

РФ; 98 самолетов; с 1991 г.; более 9,5 тыс.чел.), российской авиакомпании уже удалось увеличить поток транзитных пассажиров из Украины. При этом помимо ранее обслуживаемых транзитных направлений в РФ, Казахстан, США, Канаду и Западную Европу “Трансаэро” привлекла украинских пассажиров на туристические рейсы в страны Юго-Восточной Азии и Доминиканскую Республику. По итогам I квартала 2013 г., по сравнению с I кварталом 2012 г., поток транзитных пассажиров, пользующихся услугами российского перевозчика на направлении из Украины в Таиланд, увеличился на 12%. В компании этот рост напрямую связывают с уходом с рынка “АероСвіту”. Нужно сказать, что в 2012 г. более 90% авиационного пассажиропотока обеспечили пять крупнейших перевозчиков — “АероСвіт”, МАУ, Wizz Air Ukraine, “ЮТэйр-Украина” и “Роза ветров”. После ухода “АероСвіту” его направления в конце марта получили авиакомпании МАУ, Wizz Air Ukraine, “ЮТэйр-Украина” и симферопольская Air Onix. Кроме того, на момент составления летнего расписания уже было понятно, что наиболее загруженные рейсы в Европу с зимы выполняла МАУ, получившая соответствующие разрешения в декабре 2012 г. Это произошло еще до начала проблем с рейсами “АероСвіту”, что обеспечило МАУ своеобразный карт-бланш в переделе рынка. Иными словами, как и прогнозировал БИЗНЕС, возможно, уже к концу сентября этого года МАУ станет своего рода единым национальным оператором с долей отечественного рынка внутренних и международных перевозок в 60%. Понятно, что перед началом “высокого” сезона в МАУ настроены достаточно оптимистично. “В целом, мы рассчитываем, что прирост количества пассажиров МАУ в летний сезон 2013 г. составит 37% по сравнению с летним сезоном 2012 г.”, — говорит г-жа Сацкая. Как рассказали БИЗНЕСу в аэропорту “Борисполь” (откуда, кстати, МАУ осуществляет все свои международные регулярные рейсы), в связи с уменьшением стоимости туров на ряд европейских курортов уже активизировался спрос на поездки в Испанию, Грецию и Болгарию. Соответственно, на этих направлениях возрастет и количество авиарейсов. “Показательны и минувшие майские праздники, когда в аэропорту наблюдался всплеск пассажиропотока. Наиболее популярными стали рейсы в Москву, Тель-Авив, Вену, Париж и Анталию”, — отмечает Оксана Ожигова, пресс-секретарь ГП “Международный аэропорт “Борисполь” (г.Борисполь, Киевская обл.; с 2011 г.; 4,5 тыс.чел.). ЭЛИНА МОСКОВЧУК

БИЗНЕС 22/03.06.13

31.05.2013 16:39:25 Uhr

Компании и рынки

По данным исследования MMI компании TNS в Украине (ООО “Тейлор Нельсон

Софрез Украина”; г.Киев; маркетинговые исследования; с 2002 г.; 120 чел.), в ходе которого ежеквартально опрашивают 5 тыс. респондентов в возрасте 12-65 лет, проживающих в городах с населением 50 тыс.чел. и более, в 2010-2011 гг. на 2 п.п. увеличилась доля покупателей, приобретающих одежду и обувь “где придется”, т.е. вне вещевых рынков и специализированной розницы. Некоторые аналитики утверждают, что так называемые мультиканальные покупки в количественном выражении уже занимают третье место вслед за шопингом на открытых рынках и в специализированных магазинах. А все потому, что нетрадиционные каналы сбыта (например, онлайн-торговля по каталогам) “отбирают” покупателей и у тех, и у других. Вместе с тем для потребителей одежды и обуви важно иметь возможность примерить и пощупать товар до покупки. Следовательно, для тех же онлайн-торговцев необходимы офлайн-площадки. Остро нуждаются в новых подходах и ритейлоры, реализующие модную одежду преимущественно в торгово-развлекательных центрах, которые почти исчерпали традиционные возможности стимулирования сбыта (см. на www.business.ua БИЗНЕС №21 от 27.05.13 г., стр.54-56). С этой точки зрения формат pop-up store, позволяющий производителям и торговцам “ловить” покупателей там, где торговлей не пахнет в принципе, зато есть целевая аудитория, имеет смысл. Например, по словам Антона Максакова, владельца парикмахерской для мужчин “Firm барбершоп” (г.Киев; с 2012 г.; 12 чел.), в их заведении накануне новогодних праздников работал pop-up store молодежной мужской одежды. “Мы распространяли информацию о событии совместно с магазином, каждый через свои ресурсы в интернете. Количество наших посетителей сразу

розничные торговцы (в частности, GAP и H&M) в сотрудничестве с именитыми дизайнерами и даже владельцами “люксовых” ТМ (Louis Vuitton, CHANEL, YSL, Prada и Stella McCartney). Помимо этого возможностями данного формата пользуются конкуренты розничных сетей. Например, интернет-аукцион Ebay в 2009 г. открыл в Нью-Йорке “временный магазин” для покупок офлайн. Среди других оригинальных идей — “автобус моды” в Лондоне (London Fashion). Переоборудованный двухэтажный автобус с работами нескольких десятков дизайнеров постоянно приезжает в те районы города и страны, где нет модных бутиков. Даты открытия и закрытия pop-up store

оглашаются заранее, приурочиваются, например, к выпуску экспериментальной коллекции или юбилею TM. Площадки оборудуются в театрах, на террасах ресторанов или улиц, паромах, в парках, на улицах, пляжах, в местах проведения частных вечеринок и т.п. Этим данный формат отличается от корнера (англ. corner — угол) и шоп-иншопа (англ. shop-in-shop — магазин в магазине), которые как раз размещаются в местах регулярной розничной торговли. В отличие от точек сезонной торговли, “временный магазин” работает недолго. Он ориентирован на целевую категорию покупателей и не “терпит” рядом с собой конкурентов. В выездной торговле — все наоборот.

ТЕХНОЛОГИИ

Шоповая терапия

АЛЕКСЕЙ БАГНЮК

Формат “временного магазина” выгоден не только покупателям, но и производителям, импортерам и сетевым ритейлорам брендовой одежды и обуви

В

США, Британии, Канаде, Австралии и прочих чрезмерно развитых в капиталистическом отношении странах вот уже более 10 лет развивается формат торговли брендовыми одеждой и обувью на временных торговых площадках, открываемых порой в самых неожиданных местах. Их еще называют pop-up store

Что за pop

Цель pop-up store на Западе – создать потребительский ажиотаж, привить покупателям “любовь” к определенной ТМ и нарастить прибыль соответствующей розничной сети. Этим можно пояснить строго определенную продолжительность торговли, например в течение одного дня либо до окончания реализации ассортимента. “Эффект толпы” достигается благодаря предложению лимитированных партий товара, который нигде больше не купить, либо нишевого (сезонного) ассортимента, который нужен потребителю что называется здесь и сейчас. Благодаря этому popup store активно используют крупные

(от англ. “внезапно появляющийся магазин”; см. также “Что за pop”). В Украине же формат “временных магазинов” еще только “обкатывается”.

Его место

БИЗНЕС 22/03.06.13

Q_1061_061-063.indd 61

61

31.05.2013 16:20:51

Компании и рынки увеличилось на 15%, а спустя полторадва месяца — еще примерно на 30%”, — утверждает г-н Максаков. Он также отмечает, что за размещение временной торговой точки магазин-партнер заплатил эквивалент 10% объема реализации; при этом администраторы парикмахерской одновременно выступали и в роли продавцов. Сотрудничество оказалось плодотворным, поэтому владелец парикмахерской подыскивает новых партнеров для размещения pop-up store в своем помещении осенью 2013 г. Важно, что такой бизнес, если можно так выразиться, не является одноразовым. Как отмечает Антон Адо, арт-директор и соучредитель торговой марки (ТМ) Syndicate (г.Киев; производство, торговля мужской одеждой; с 2010 г.; 12 чел.), после того как их pop-up store отработал в Киеве, он переехал в Москву, на площади оптового покупателя продукции этой ТМ, расположенные на территории дизайнзавода, в котором арендуют помещения event- и рекламные агентства, студии дизайна и видеопроизводства, шоу-румы и мастерские дизайнерских товаров и услуг. “Когда pop-up store организован по подобию корнера (“угла” в действующем помещении. — Ред.), есть возможность не только прорекламировать ТМ потребителям, но и наторговать больше, чем потратили. Преимущественно благодаря разделению затрат с партнером”, — говорит г-н Адо.

Препятствия

Тем не менее пока pop-up store широкого распространения в Украине не получил. На то есть несколько причин. Во-первых, организация торговли в таком формате толком не регулируется. А потому возникают вопросы, каким образом и где необходимо осуществлять реализацию, чтобы не нарваться на чересчур ретивых контролеров (см. “Адвокат — о процедуре” на стр.63 и “Бухгалтер — о противоречивых ограничениях”). Во-вторых, этот бизнес пока нов, а потому вопросов по его организации больше, чем ответов. По словам Анны Устиновой, коммерческого директора ООО “Галерея льна” (г.Житомир; производство, оптовая торговля одеждой из льна; с 2004 г.; 68 чел.), владельцам некоторых ТМ может быть сложно отыскать повод и место, куда бы захотела прийти их целевая аудитория. Например, если речь идет о работающих женщинах 35-45 лет с доходами средними и ниже. “60-70% розничной реализации продукции нашей ТМ составляет одежда для офиса. Судя по анализу сбыта в рознице, жизнь наших основных потребителей укладывается в рамки “дом — работа”. Поэтому мы 62

Q_1061_061-063.indd 62

делаем ставку не столько на розничных торговцев, сколько на опт, а именно — на магазины в регионах, торгующие продукцией нашей ТМ. Но торговые партнеры пока не готовы вкладывать деньги в маркетинг”, — утверждает г-жа Устинова. Вместе с тем г-жа Устинова рассказала БИЗНЕСу, что когда их компания только начинала свою деятельность и не имела доступа к розничной сети, выездная торговля была единственно возможным способом не только донести до потребителя информацию о своей ТМ, но и заработать. “Участие в ярмарках, в торговле по случаю мероприятия или праздника было для нас, скорее, вынужденной мерой. Так как затраты на выездную торговлю не окупались, ее в конце концов свернули”, — поясняет г-жа Устинова и уточняет, что именно “выезд” оказался наиболее плодотворным для поиска торговых партнеров в различных регионах и повышения узнаваемости ТМ. В-третьих, у большинства игроков рынка, за исключением разве что розничных торговцев, специализирующихся на реализации одежды и обуви во время проведения ярмарок-продаж и путешествующих по стране от мероприятия к мероприятию, мало опыта (а, может, и желания. — Ред.) в организации подобных

проектов. Иными словами, они просто не хотят рисковать.

Бассейн тоже подойдет

Действительно, утверждают специалисты, организация “временного магазина” относится к бизнес-проектам с непредсказуемой рентабельностью. То есть изначально невозможно точно сказать, каким будет и будет ли вообще заработок в каждом конкретном случае. Поэтому консультанты советуют игрокам относиться к “временному магазину” как к стартапу, контролируя в нем каждую стадию и минимизируя риски. При этом эксперты настаивают, что лучше изначально определить конечную цель бизнеса — чтобы по окончании проекта было легче понять, достигнута ли она (см. “Консультант — о планировании” на стр.63). Любопытно, что, по признанию организаторов pop-up store, тем, кто главную цель видел в ознакомлении новых потребителей с ТМ, удалось не только окупить вложения, но еще и получить доход. Те же игроки, которые развивали данный формат как самостоятельный бизнес и пытались заработать на нем, как правило, терпели убытки. Специалисты поясняют различие тем, что первая категория организаторов “временных магазинов” (деление во

Бухгалтер — о противоречивых ограничениях Влада Карпова, сертифицированный бухгалтер-практик (CAP; г.Харьков): — Pop-up store можно отнести к классу объектов мелкорозничной торговой сети как одной из форм внемагазинной продажи товаров. Поэтому регулирование работы “временного магазина” такое же, как и регулирование сезонной выездной торговли. Согласно п.3 Правил работы мелкорозничной торговой сети, утвержденных приказом МВЭСторга №369 от 08.07.96 г. (далее — Правила. — Ред.), реализация товаров осуществляется через пункты некапитальной застройки (киоски, лари, ларьки, палатки и т.п.) и средства передвижной сети (автомагазины, лавки-автоприцепы, тележки, лотки, столики и т.п.). Проблема заключается в том, что в соответствии с п.8 Правил продажа в мелкорозничной торговой сети тканей, обуви (кроме домашней и рабочей), швейных изделий (кроме рабочей одежды и головных уборов для летнего сезона) и изделий верхнего трикотажа, которые требуют примерки, запрещена. При этом п.26 Порядка осуществления торговой деятельности и правил торгового обслуживания на рынке потребительских товаров, утвержденного постановлением Кабмина №833 от 15.06.06 г., предусмотрено, что для реализации одежды, обуви, трикотажных изделий и т.п. субъект хозяйствования должен создать условия для их примерки. Иными словами, возможность примерки — обязательное условие осуществления такой торговли. Тем не менее ввиду наличия вышеуказанных противоречивых норм существует вероятность того, что контролеры, ссылаясь лишь на Правила (о том, что постановление Кабмина имеет более высокую юридическую силу, нежели ведомственный приказ, им зачастую невдомек. — Ред.), потребуют свернуть pop-up store. Расчеты же с покупателями можно вести за наличные и без применения регистраторов расчетных операций (РРО) — в том случае, если реализацию осуществляют плательщики единого налога, которые в соответствии с Налоговым кодексом РРО могут не применять. БИЗНЕС 22/03.06.13

31.05.2013 16:20:53

Компании и рынки многом условно. — Ред.) делала ставку на налаживание коммуникаций с потенциальной аудиторией, тогда как вторая больше внимания уделяла практическим вопросам организации торговли как таковой: поиску транспорта, оплате работы, как минимум, двух сотрудников, созданию товарных запасов одежды, приобретению парогенератора и другого оборудования для приведения товара в надлежащий вид, если планируются “турне” по нескольким населенным пунктам, и т.п. Но расходы не окупились, поскольку потребители мало что знали о такой торговле. А вот “гастролеры”, ставившие целью “раскрутку” ТМ, расходовали деньги прежде всего на привлечение потребителей как до открытия своего pop-up store, так и непосредственно в ходе его работы. Но и тут важно не переборщить. По мнению Валерии Бородиной, владельца магазина Shopaholic (г.Киев; с 2009 г.; 6 чел.), pop-up store — скорее, маркетинговый инструмент для продвижения. “Сначала наш проект ориентировался на молодежную аудиторию. Мы переезжали с места на место каждые три месяца, устраивали вечеринки для клиентов и знаменитостей, чтобы анонсировать наш новый адрес. Это было очень красиво, весело, но неэффективно.

Адвокат — о процедуре Наталия ДоценкоБелоус, адвокат, старший юрист юридической фирмы “Василь Кисиль и партнеры (г.Киев; с 1992 г.; 110 чел.): — Согласно Закону “О регулировании градостроительной деятельности”, для осуществления предпринимательской деятельности может быть установлено временное сооружение (ВС). Временное сооружение может включать павильон площадью до 30 кв.м для временного пребывания людей. Основанием для размещения ВС является паспорт привязки, который предприниматель получает в исполкоме местного совета или в райгосадминистрации в течение 10 рабочих дней с момента подачи заявления. К заявлению необходимо приложить схему размещения ВС, эскизы фасадов в цвете и в масштабе 1:50 (для стационарных ВС), схему благоустройства прилегающей территории, в случае необходимости — технические условия по инженерному обеспечению, которые необходимо получить у соответствующего балансодержателя. Данные документы готовит либо архитектор, имеющий квалификационный сертификат, либо субъект хозяйствования с соответствующей лицензией.

Клиенты должны привыкнуть к месту расположения магазина и возвращаться в него”, — утверждает г-жа Бородина. Поэтому сейчас магазин осел на определенном месте и изменил концепцию pop-up store: в нем реализуется продукция дизайнерских ТМ, которые в это время не продаются больше нигде либо продаются по специальной цене — дешевле, чем где-либо; причем не только для молодежи. По окончании работы pop-up store непроданные вещи попадают в привычные магазины и реализуются по их ценам. Исключением, говорит г-жа Бородина, стал pop-up sale столичного бренда Kosichkina&Kalinina — коллекция, предназначенная для реализации исключительно в ее магазине. Специалисты советуют организаторам “временных магазинов” активно напрашиваться к устроителям фестивалей, выставок, вечеринок и прочих мероприятий, благодаря которым можно сэкономить на коммуникации с потенциальными потребителями. Правда, замечает г-жа Устинова, большинство посетителей таких мероприятий приходят именно “погулять” и не склонны тратить большие деньги, а покупка одежды и обуви к импульсивным не относится. Так, кстати, случилось во время проведения Евро-2012, когда

Консультант — о планировании Сергей Чекалов (35), руководитель департамента развития бизнеса и стратегического маркетинга ООО “Технологии Управления Спайдер Украина” (г.Киев; консультирование; с 2002 г.; около 20 чел.): — Во-первых, для “временного магазина” существуют риски в выборе целевой аудитории продукции ТМ, если его ассортимент не соответствует месту расположения. Например, если точка размещена на территории пансионата, где в основном отдыхают люди 40-60 лет, нет смысла продавать там ультрамодные вещи, рассчитанные на молодежь. Во-вторых, для передвижной торговли еще более актуальным, чем для стационарной, является конкурентное преимущество ТМ. То есть чтобы потребители пришли в торговую точку, работающую ограниченный период времени, и тем более специально искали ее, еще до начала ее работы аудиторию необходимо в достаточной мере заинтересовать и заинтриговать. А во время ее работы — постоянно поддерживать интерес публики какими-либо “wow-эффектами”, например, предлагать больше товара, обслуживать лучше и быстрее и т.п. В-третьих, перед пошаговой проработкой плана реализации и перечня затрат (сюда включаются разработка маршрута, доставка дополнительного товара, меры безопасности, механизм возврата товаров покупателями, условия примерки и т.п.) имеет смысл точно определить цели проекта — будет ли он направлен на продвижение стационарных торговых точек или станет самостоятельной бизнес-единицей. Только в этом случае можно запланировать прохождение так называемых контрольных точек (этапов реализации проекта, которые могут свидетельствовать о его успехе или провале; во втором случае появляется возможность оперативно свернуть бизнес. — Ред.) и правильно оценить результаты проекта в целом. БИЗНЕС 22/03.06.13

Q_1061_061-063.indd 63

предприниматели не так уж много заработали на реализации товаров в тех же фан-зонах (вероятно, так произошло и вследствие дороговизны спортивной одежды, а на цены повлияли повышенные ставки аренды торговых мест). По словам же Антона Адо, для привлечения покупателей в pop-up store лучше провести собственное и интересное для “своих” потребителей мероприятие — конкурс, выставку, концерт популярного в узком кругу исполнителя и т.п. Если организаторы попадут в точку, приглашения от партнеров провести мероприятие на их территории будут следовать одно за другим. Так что придется только выбирать, куда ехать выгодно, а куда — нет. К слову, уверяют специалисты, владельцы помещений или земельных участков с удовольствием сдают места в краткосрочную аренду. Поэтому отыскать место проведения pop-up store может оказаться проще, чем кажется (см. “Препятствия” на стр.62). Можно выбирать и нестандартные места торговли. Например, этим летом Ясмин Севелл, стилист и консультант модной индустрии, открыла в Лондоне pop-up store в чаше бассейна, не заполненной водой. ТАТЬЯНА НИКОЛАЕВА

63

31.05.2013 16:20:54

Компании и рынки

Домострой

ГО СРЕГУЛИР ОВА НИЕ

Чиновничья камнистость В стране нет либо добросовестных камнедобытчиков, либо управы на отраслевых чиновников, либо того и другого

Поводы

За время действия постановления, утверждают камнедобытчики, с рынка ушли больше половины мелких и четверть средних недропользователей. “Статистика такова: у 95% проверяемых Госгеонедрами недропользователей действие разрешений приостанавливается. После этого около 25% недропользователей устраняют якобы выявленные нарушения, оплачивают экспертизу и восстанавливают разрешение (разрешение восстанавливается бесплатно. — Авт.). Остальные ввиду отсутствия средств не оплачивают экспертизу, и, как результат, их разрешения аннулируются, и они уходят с рынка”, — говорит камнедобытчик, пожелавший остаться неназванным. А поводов приостановить действие разрешения находится уйма. Например, достаточно часто у камнедобывающих предприятий отбирают “дозвіли”, потому что они не вышли на объемы добычи, определенные в заявленном ими же 20-летнем плане проведения работ, хотя соблюдение параметров этого плана не предусмотрено в самом разрешении. Но ведь ни в одной отрасли, тем более в добывающей, почти невозможно точно распланировать свои хозрезультаты на 20 лет. Впрочем, чтобы 64

Q_1061_064-065.indd 64

ГЕННАДИЙ МИНЧЕНКО

У

камнедобытчиков складывается впечатление, что последние пару лет Государственная служба геологии и недр Украины (Госгеонедра) живет только за счет того, что отбирает у недропользователей разрешения на добычу, вынуждая тех их восстанавливать. Узаконило такой способ заработка постановление Кабмина №615 от 30.05.11 г., которым утвержден Порядок предоставления специальных разрешений на пользование недрами. Этим постановлением введено также такое понятие, как “государственная экспертиза отчетов по результатам геологического изучения недр”. Проводить такую экспертизу обязали недропользователей, у которых были выявлены те или иные нарушения в ходе проверок или постоянного научного мониторинга Госгеонедр (кстати, понятие “постоянный научный мониторинг” тоже впервые появилось в постановлении №615) и действие разрешений которых на использование недр было в результате приостановлено.

Только на проведении экспертиз чиновники за два года заработали около 15 млн грн. избежать приостановления действия разрешений, можно вносить изменения в упомянутый план. Правда, при этом Госгеонедра требуют проводить ту же экспертизу, что и в случае приостановки деятельности предприятия. “А если в следующем году увеличится спрос на продукцию, нужно будет снова вносить изменения в план работ и опять платить за экспертизу Госгеонедрам”, — негодует камнедобытчик, пожелавший остаться неназванным.

Экспертиза

Камнедобытчики подсчитали, что за два года действия постановления только на проведении этих экспертиз чиновники заработали около 15 млн грн. И останавливаться никто не собирается, о чем можно судить по приказам Минприроды №95 от 11.03.13 г. “Об утверждении Положения о проведении государственной экспертизы отчетов по результатам геологического изучения недр, а также других геологических материалов” и №96 от 11.03.13 г. “Об утверждении Положения о проведении мониторинга и научного сопровождения недропользования”. Операторы объясняют внедрение новых способов заработка тем, что последние

четыре года чиновникам не удается собрать претендентов на аукционы по продаже новых разрешений на пользование недрами. “Если пять-шесть лет назад ежегодно проводилось по 10-12 аукционов и на торги выставляли по 30-150 участков, то в кризис ежегодно проводится 1-4 аукциона, где выставляют по 2-6 участков”, — говорит Вячеслав Плеханов, частный предприниматель (г.Киев; продажа искусственного камня и камнеобрабатывающего оборудования, инструментов; с 2006 г.; 4 чел.). К сожалению, на официальном сайте Госгеонедр нет никакой информации о прошедших аукционах по продаже разрешений на пользование недрами, в том числе и о первом аукционе 2013 г. Хотя там есть объявление от 15.05.13 г. о проведении второго аукциона, на котором на торги будут выставлены 14 участков. Злые языки также утверждают, что ряд чиновников получили серьезные повышения в том числе и за изобретение схемы отбора средств у старых недропользователей. “Эта экспертиза — нововведение бывшего председателя Госслужбы геологии и недр Эдуарда Ставицкого. Отчасти благодаря этому он был назначен министром экологии и природных ресурсов, а

БИЗНЕС 22/03.06.13

31.05.2013 20:53:19 Uhr

Компании и рынки позже министром энергетики и угольной промышленности. Еще один автор нововведения, который был поощрен новой должностью, — Олег Проскуряков, министр экологии и природных ресурсов Украины”, — говорит камнедобытчик, пожелавший остаться неназванным. Интересно, что ни в Порядке, утвержденном постановлением №615, ни в положениях, утвержденных вышеупомянутыми приказами Минприроды, нет методики расчета стоимости этой экспертизы, и Госгеонедра оставляют за собой право уменьшать или увеличивать ее стоимость, что является благодатной почвой для развития коррупции. “Там вообще не указано, что экспертиза для продления разрешений и для возобновления приостановленных разрешений стоит денег, и нет методики расчета стоимости такой экспертизы. Госгеонедра экспертизы проводит согласно заключенным с недропользователями договорам, при этом стоимость услуг определяет по своему усмотрению. Такая экспертиза может стоить в три и более раз дороже, чем разведка месторождения, проект разработки месторождения и все прочие экспертизы вместе взятые.

Домострой

Минимальная известная мне стоимость экспертизы составляла 60 тыс.грн.”, — говорит г-н Плеханов. Максимально, утверждают игроки рынка, за проведение экспертизы “дерут” 100 тыс.грн. Сомневаются камнедобытчики и в самом факте проведения экспертизы. По ее результатам недропользователи получают толстую папку, в которой первый лист — заключение комиссии, сделанное на основании документов, предоставленных камнедобытчиком, остальные бумаги в папке — копии документов, предоставленные камнедобытчиком.

Мониторинг

Как уже было упомянуто, два года практикуется и проведение на предприятияхнедропользователях так называемых мониторинга и научного сопровождения недропользования, внедренных постановлением №615. А в новоиспеченном приказе Минприроды №96 говорится, что стоимость услуг по проведению мониторинга госорган определяет на свое усмотрение. По словам камнедобытчиков, услуги мониторинга и научного сопровождения обходятся им в 40-80 тыс.грн. в год.

БИЗНЕС 22/03.06.13

Q_1061_064-065.indd 65

“А мониторинг — это не что иное, как еще одна ежегодная проверка Госслужбы геологии и недр, но за деньги камнедобытчиков. Отказ же от заключения договора на мониторинг чреват приостановкой действия разрешения”, — возмущается камнедобытчик, пожелавший остаться неназванным. К сожалению, в Госгеонедрах отказались комментировать сложившуюся ситуацию. А сами камнедобытчики в изменение сложившегося порядка отъема денег не верят и ни в каких инстанциях не оспаривают решения Госслужбы, поскольку считают это бесполезным. Даже если предприятие выиграет суд, госорганизация наверняка будет оспаривать его решение, соответственно, оно не будет выполнено в ближайшем году. “Конечно, можно дойти до Верховного Суда, а если исполнительная служба не сможет заставить госорган выполнить решение суда, то подать в суд на исполнительную службу. Но на это уйдет несколько лет. За это время от предприятия ничего не останется”, — говорит Иван Украинец, геолог компании “Пласт” (г.Винница; поиск и разведка месторождений гранитов, песков, кирпичного сырья и т.д.; с 1993 г.; 10 чел.). ЕЛЕНА СЕРЕДА

65

31.05.2013 20:53:19 Uhr

В следующих номерах В № 2 3 о т 1 0 . 0 6 . 1 3 г. ПЕРСОНА Свен Элиасон, профессор Уппсальского университета (Швеция) и Высшей школы социальных исследований Института философии и социологии Польской академии наук, рассказал БИЗНЕСу, почему шведскую экономическую модель сложно внедрить в других странах.

Издается с 01.12.92 г. Рег.свид.: КВ №11633-504ПР от 09.08.06 г. Издатель: ЧАО “Блиц-Информ”, г.Киев-156, ул.Киото, 25 Учредитель: Сергей Мельничук

ЛИЧНЫЕ ФИНАНСЫ

Президент ЧАО “Блиц-Информ” Сергей Мельничук

АвтоКАСКО остается одним из наиболее актуальных и востребованных видов страхования для физлиц. Особенно это заметно сейчас, когда на банковском рынке наблюдается очередной всплеск кредитования на покупку авто. БИЗНЕС изучил специфику договоров автоКАСКО и проанализировал сложности, с которыми можно столкнуться при наступлении страхового случая.

Генеральный директор Издательства “Блиц-Информ” Юрий Феоктистов (ngriban@blitz.kiev.ua), тел. 585-6521

ЛИЧНАЯ ЭФФЕКТИВНОСТЬ БИЗНЕС исследовал роль детской мечты менеджеров в их взрослой реальности. Оказывается, половина тех, кто хотел делать людей счастливее, могут сейчас похвастать реализацией своих детских мечтаний.

Шеф-редактор Сергей Мельничук (simelnichuk@blitz.kiev.ua) Главный редактор Игорь Сергеев (isergeev@business.ua), тел. 461-8347 Выпускающий редактор Сергей Ковалев (serg@business.ua) Художественный редактор Игорь Найденко (igor@business.ua). Отделы: “Власть” — Петр Билян, редактор (pbilyan@business.ua); “Деньги” — Юрий Гусев, редактор (ugusev@business.ua); “Управление” — Оксана Полищук, редактор (оpolischuk@business.ua); “Альтер эго” — Юлия Абакумова, редактор (yabakumova@business.ua); “Компании и рынки” — Владислав Силивончик, редактор (sv@business.ua). Отдел литературного редактирования: Марина Некрасова, начальник отдела (nek@business.ua). Отделение допечатных технологий: Касьян Сервецкий, начальник отделения (kasyan@business.ua). Интернет-проект: Ксения Портная, начальник отдела (kportnaya@business.ua), тел. 585-6506. Горячая линия: hot@business.ua, тел. 461-8347. Директор по продажам рекламных площадей газеты БИЗНЕС Татьяна Бакальчук (tbakalchuk@blitz.kiev.ua), тел. 205-5011. Маркетолог Татьяна Демченко (tkalinkina@business.ua), тел.461-8356. Цветоделение и печать газеты — Образцовая типография “Блиц-Принт”, г.Киев, ул.Мурманская, 7 Номер подписан в печать 31.05.13 г. Тираж — 50291 экз., в том числе подписка — 34551 экз. Цена договорная.

К О Н Ъ Ю Н К Т У РА Власти намерены до 2017 г. организовать в Украине выпуск высокопродуктивных зерноуборочных комбайнов с высокой степенью локализации производства. Для создания совместных предприятий по сборке техники в Украину собираются привлечь мировых лидеров сельскохозяйственного машиностроения. Читайте, станет это закатом отечественного сельхозмашиностроения, которому будет отведена роль “отверточного” сборщика, или началом возрождения отрасли. ОБЩЕСТВОВЕДЕНИЕ Когда дорогие отели не по карману, а палаточные кемпинги отпугивают бытовыми неурядицами, активным туристам может прийти на помощь… такой же заядлый турист. Который предложит гостю свой любимый диван. Правда, взамен он потребует от гостя аналогичную услугу, но уже на его территории. В 2000 г. американский программист Кейси Фентон назвал такой “обмен диванами” каучсерфингом (от англ. couch surfing), буквально — серфинг по кушеткам. Сейчас “серфингуют” уже более 6 млн человек по всему миру. Как в этом “море” не утонуть и за какие “буйки” лучше не заплывать, БИЗНЕСу рассказали украинские активисты этого движения. ИНВЕСТИЦИИ В Украине наблюдается стабильно высокий спрос на чулочно-носочные изделия. Тем не менее он не гарантирует притока инвестиций в эту отрасль. Читайте, почему.

В № 2 5 о т 2 4 . 0 6 . 1 3 г. ЛЮДИ ДЕЛА Михаил Гросуляк, основатель и руководитель компании “САМоГОНна ресторація”, рассказал БИЗНЕСу, как ремесла и традиции помогают добиваться успеха.

66

Q_1061_066.indd 66

Индекс издания, распространяемого по подписке, — 30249, 22313, 22073, 21592, 33852, 22314, 22312, 22311. Адрес редакции: 02156 г.Киев-156, ул.Киото, 25. Тел. редакции: 461-8347. Прием рекламы: тел. 461-8369.

Web-сервер: http://business.ua Распространение издания осуществляет агентство подписки и доставки “Блиц-Пресса”. Директор Павел Серебряков (pserebryakov@blitz.kiev.ua), тел. 205-5121. Отдел подписки (по Киеву и Киевской обл.): 205-5116, 205-5173; отдел курьерской доставки (по Киеву и Киевской обл.): 205-5171; служба подписки и курьерской доставки (филиалы): (0 800) 50-1739; служба директ-маркетинга и рекламы: 205-5164, 205-5142, 277-7375; служба поставки и учета изданий: 205-5110; отдел продаж: 2055147, 205-5167; служба логистики: 205-5107, 205-5131, 205-5118. С пожеланиями и предложениями обращайтесь (по Украине звонки бесплатные): (0 800) 50-17-39 (09.00-13.00, 14.00-18.00). Заказ на подписку можно оформить на сайте: www.blitz-press.com.ua. Претензии по доставке подписных изданий Издательства “Блиц-Информ” принимаются по телефонам филиалов. © Частное акционерное общество “Блиц-Информ”, 2011 г. Издательство не несет ответственности за содержание сообщений информационных агентств и может публиковать статьи, не разделяя точки зрения автора. Материалы не рецензируются и не возвращаются (Внимание! Информация для внештатных авторов находится по адресу http://business.ua/dogovor.doc). Идеи оформления, стиль и все содержание являются объектом авторского права и охраняются законом. Перепечатка и иное их использование без разрешения Издательства не допускаются. Рекламные материалы предоставляет рекламодатель. Согласно действующим в Издательстве правилам, ответственность за достоверность объявлений несет рекламодатель. Он самостоятельно отвечает за содержание предоставленных данных, за соблюдение авторских прав и прав третьих лиц, за наличие ссылок на лицензии и указаний на сертификацию продукции и услуг в порядке, предусмотренном законодательством. Издательство исходит из того, что рекламодатель имеет право и предварительно получил все необходимые для публикации разрешения. Передачей материалов рекламодатель также свидетельствует о передаче Издательству права на изготовление, тиражирование и распространение рекламы. Претензии относительно качества рекламы, а также сроков ее публикации принимаются в течение 14 дней с момента выхода номера в свет.

— материалы, отмеченные данными значками, публикуются на правах рекламы.

БИЗНЕС 22/03.06.13

31.05.2013 20:46:21 Uhr