Business 1066

Расследуй. Анализируй. Печатай!

ЗНАМЯ ЮНОЙ УКРАИНСКОЙ БУРЖУАЗИИ

Читай. Думай. Делай!

№ 27 (1066), 8 июля 2013 года

ЮЛИЯ ЧЕРНЫШОВА, ТОП - МЕНЕДЖЕР: “КОВОРКИНГ — ЭТО СЛЕДУЮЩИЙ СЛЕДУЮЩИ ЭТАП В “РЕВОЛЮЦИИ” “РЕВОЛ ОФИСНОГО ОФИСНО ПРОСТРАНСТВА” ПРОСТР Стр. 38 38, 39

У МЕНЯ Ж ОПЫТА НЕТ ПЛАНИРУЕТСЯ ВТОРАЯ ПОПЫТКА ВНЕДРЕНИЯ РАДИКАЛЬНЫХ ИЗМЕНЕНИЙ ПРАВИЛ ИГРЫ НА НАЛОГОВОМ ПОЛЕ Стр. 21-23

ВЛАДИМИР КРАСНОПОЛЬСКИЙ, РЕЖИССЕР: “У НАС БЫЛ КОНТРАКТ С АРНОЛЬДОМ ШВАРЦЕНЕГГЕРОМ НА РОЛЬ ЕРМАКА” Стр. 43-45

Стол с па кнувши “Газ дением сь про м” п доход оче ов, ров ред о н с Ук раи ую газо цирует ной вую вой ну Стр .

15-

17

ЛАКТАЛЬНЫЕ ВОЙНЫ КАК НЕБОЛЬШИЕ ЗАВОДЫ ПРОТИВОСТОЯТ КРУПНЫМ ИГРОКАМ НА МОЛОЧНОМ РЫНКЕ УКРАИНЫ Стр. 49-53

ГЕНРИК ЛИТВИН, ДИПЛОМАТ: ИПЛОМАТ: “ДЛЯ ЛЯ ЕС УКРАИНА ПРИВЛЕКАТЕЛЬНА РИВЛЕКАТЕЛЬНАА КАК АК СТРАНА” Стр. р. 18-20

Содержание Любите книгу: Орен Клафф, посредник в сделках с крупными инвесторами, в книге “Идеальный питч” расскажет о том, что нужно сделать, чтобы не лить крокодиловы слезы над презентацией идеи .......... 37 Практика менеджмента: Юлия Чернышова, генеральный директор компании “Регус” в Украине, — о популярном в мире способе организации рабочего пространства — коворкинге — и о том, что мешает формированию стабильного спроса на него в Украине ................... 38

ПРЕЖДЕ ВСЕГО Редакционная статья ........................................ 4 После Словие ...................................................... 5 Pro&Contra: Блиц-опрос БИЗНЕСа: Стоит ли предоставлять налоговые льготы технополису в Пятихатках? ......................................................... 6 Шарж .................................................................... 7 По следовательности ........................................ 8 БИЗНЕС -консультации на www.business.ua ............................................... 10

А Л ЬТ Е Р Э ГО ВЛАСТЬ Коридоры власти: Вместо евроинтеграционных законов в Украине есть новые главы Высшего совета юстиции, Минюста и ЦИК ....................................... 11 Экономическая политика: Эксперты сошлись во мнении, что международные индексы помогут украинцам повысить эффективность чиновников, защитить собственность и улучшить деловой климат в стране ................................................................ 12 Энергетическая политика: Столкнувшись с падением доходов, “Газпром” провоцирует очередную газовую войну с Украиной: на этот раз драма разыгрывается вокруг украинских подземных хранилищ газа и их содержимого .......................... 15 Персона: Генрик Литвин, Чрезвычайный и Полномочный Посол Республики Польша, об особенностях польской экономики и о том, почему их страна не жалеет о социализме ............................. 18 Налоговая политика: Планируется вторая попытка внедрения радикальных изменений правил игры на налоговом поле........................................ 21 Законотворчество: Верховная Рада с третьей попытки изменила налогообложение недвижимости. Налог никто не будет платить ................................ 23 Законотворчество: Президентское крыло в партии власти додавило народных депутатов. Те приняли законы о трансфертном ценообразовании и финансовых векселях ............................................ 24

ДЕНЬГИ Новости: Банки активизировали темпы сворачивания региональных сетей. За последний год количество банковских отделений в Украине сократилось более чем на 3 тыс.шт. ...................... 25 Новости: Урезая региональные подразделения, страховщики продолжают наращивать агентские сети ...................................................... 26 Кризис: Отечественная банковская система по итогам мая совершенно неожиданно задекларировала рекордный убыток — более 3 млрд грн. ................................................. 27 Конкуренция: Системы денежных переводов стали основным официальным каналом поступления зарубежных средств физлиц в Украину.................. 29 Кризис: Рынок межбанковского кредитования стагнирует. Нацбанк и Кабмин активно вытесняют кредитование своими финансовыми инструментами ..................................................... 30 Тенденции: Нацкомфинуслуг прогнозирует рост небанковских финансовых рынков к 2014 г. Для этого чиновники добиваются ужесточения надзора и финансовых нормативов ....................... 32

УПРАВЛЕНИЕ Кадровый менеджмент: Топ-кандидат, склонный к приукрашиванию своего резюме, особо опасен на узких отраслевых рынках ...................................... 34

Стр.18-20 Чрезвычайный и Полномочный Посол Республики Польша Генрик Литвин убежден, что ассоциация с ЕС открывает широкие возможности для развития Украины

КОМПАНИИ И РЫНКИ

Стр.40-42 Спустив с реконструкторами на воду ладью времен Киевской Руси, БИЗНЕС решил поглубже окунуться в историю отечественного кораблестроения

Госрегулирование: Десятилетняя эпопея с созданием Закона “О внутренней торговле” завершилась принятием законопроекта об электронной коммерции. Документ хорош идейно, но непонятен в деталях ......................................... 46 Второй эшелон: Нишевые продукты — не единственный удел локальных молокозаводов. Шансы остаться в традиционных сегментах цельномолочной продукции у них есть ................. 49 Своими глазами: Побывав на ЧАО “Обуховский молочный завод”, БИЗНЕС убедился, что небольшим молочным заводам по силам противостоять даже крупным игрокам .................. 52 Инвестиции: Несмотря на сужение рынков сбыта для украинской свинины и снижение цены на нее, инвестиционная привлекательность отрасли не вызывает сомнений ни у специалистов, ни у участников рынка ................................................. 54 Чужой опыт: Извечную проблему украинских железных дорог — убыточность их пассажирского сегмента — власти намерены решить путем корпоратизации “Укрзалізниці” и создания частных пассажирских железнодорожных перевозчиков ...... 58 Инновации: Отечественная косметика не то что не завоевывает внешние рынки, но и на своем удерживается с трудом. БИЗНЕС разбирался, кто, как и при каких условиях создает инновационные товары в Украине......................... 60 Конъюнктура: Появление в столице новых форматов торговой недвижимости обусловлено требованиями международных сетевых ритейлоров ........................................................... 63 БИЗНЕС -досье: Обучение, образование, бизнес-вакансии ................................................... 65

Стр.49-53 На отдельных участках небольшим молочным заводам по силам противостоять даже крупным игрокам. Главное — в эти силы верить БИЗНЕС 27/08.07.13

Q_1066_003.indd 3

Обществоведение: Стараниями исследователей старины в Украине появляются уникальные средневековые суда, на которых отважные мореходы повторяют легендарные маршруты наших предков ..................................................... 40 Персона: Режиссера Владимира Краснопольского по праву называют отцом-основателем жанра отечественного сериала. В творческом дуэте с Валерием Усковым он снял несколько десятков картин и при этом никогда не снижал планку качества ............................................................... 43

Наш анонс: О чем БИЗНЕС напишет в следующих номерах .............................................. 66 Бухгалтерия Газета для бухгалтеров, аудиторов, юристов, руководителей предприятий Прайс-листы Предлагают широкий выбор товаров по доступным ценам 3

05.07.2013 21:11:48 Uhr

Прежде всего

С

удя по последним заявлениям Николая Азарова, украинцам можно “расслабить булки” — хлеба у нас будет достаточно. Видимо, и зрелищ тоже. По задумке премьер-министра, в городах Украины должна быть создана широкая сеть булочно-кондитерских комбинатов. Только в течение года в Киеве будут построены около 500 хлебных-кондитерских, а на крупнейшем жилом массиве Троещина появится новый крупный хлебокомбинат. Это во-первых. Действительно, зачем хлебокомбинаты в историческом центре столицы? Кого там батонами кормить? Кыш на окраину, поближе к рабочему классу! Во-вторых, правительство заверило граждан, что регулировало, регулирует и будет регулировать цены на социальные сорта хлеба. И в-третьих: в случае привлечения необходимых инвестиций на технологическое перевооружение сельского хозяйства и дополнительное орошение южных регионов, в ближайшие 15 лет наше государство сможет выйти на второе место в мире по экспорту зерна. Как говорится, бог в помощь. Но возникает вопрос: только ли начавшаяся страда и посещение соответствующих предприятий вызвали столь бурные “хлебные” фантазии премьера? Или есть реальные причины, заставляющие власть имущих вспоминать римскую историю? “Этот народ уж давно… все заботы забыл... сдержан теперь и о двух лишь вещах беспокойно мечтает: хлеба и зрелищ!..”. Высокопоставленные римляне знали свое дело, подкупая плебс раздачей денег, продуктов (практика субсидирования цен на продукты была введена “хлебным законом” еще в 123 году до н.э.), а также цирковыми представлениями и гладиаторскими боями. Так власть удерживала свои позиции в Древнем Риме. Похоже, и в современной Украине хлебная тема возникла неспроста. Последние скандалы с участием представителей силовых ведомств показывают, насколько прогнила система и как близко страна подошла к социальной пропасти. Тут уже не просто “безответственное отношение к выполнению своих обязанностей отдельными сотрудниками и руководителями”, как заявляют высокопоставленные чиновники. Тут нечто пострашнее. В стране происходит всеобщая социальная деформация — по типу профессиональной. Этот термин, как известно, используется в психиатрии для описания изменений в поведении личности, связанных с погружением в определенную агрессивную среду. Создается впечатление, что мы живем, все больше погружаясь в такую же среду. При этом деформируются общественное устройство, экономика, информационная сфера, взаимоотношения между людьми, сознание, в конце концов. Увы, то, что происходит 4

Q_1066_004.indd 4

Редакционная статья

Забатонировали

Предпринимаются попытки грандиозного замыливания глаз и превращения страны в королевство кривых зеркал путем создания кажущегося благополучия. Причем власти стремятся сделать все, чтобы общество как можно дольше пребывало в глубоком заблуждении сейчас, закономерно. Предпринимаются попытки грандиозного замыливания глаз и превращения страны в королевство кривых зеркал путем создания кажущегося благополучия. Причем власти стремятся сделать все, чтобы общество как можно дольше пребывало в глубоком заблуждении. Несмотря на то что с высоких трибун почти еженедельно звучат бравурные заявления, мол, упростили, улучшили, развили, коллективное сознание отказывается в это верить, потому что не находит адекватного подтверждения этим заявлениям. Дойной корове тычут булку, “а она мычит, будто плачет, и по полям почему-то не скачет. А с чего корове той веселиться?” Как деформированное зеркало превращает светлый лик в уродливое отражение, так и украинская действительность не имеет ничего общего с официальными реляциями. Например, на днях Президент Украины Виктор Янукович, видимо, вознамерился стимулировать соотечественников к ведению бизнеса, в связи с чем в очередной раз предложил отменить чрезмерные разрешительные процедуры в сфере хозяйственной деятельности. В частности, сократить количество разрешительных документов. Очевидно, и власти чувствуют, что “дойные коровы” издыхают. Формально в Украине по состоянию на март 2013 г. зарегистрировано 1,3 млн субъектов предпринимательства разных

форм собственности. В течение одного только февраля 2013 г. на учет было взято 4,7 тыс. субъектов хоздеятельности, а снято с учета — 2,5 тыс. То есть прирост составил более 2 тыс. предпринимательских единиц. Тогда почему на отечественных рынках и в торговых центрах стали чаще появляться объявления со страшным словом АРЕНДА? Ответ прост: люди бросают торговые ряды, поскольку мнимое “упрощение” в итоге превращается в дополнительные удобства для Буратино, закапывающих на поле чудес свои золотые. Агрессивная среда и давление на бизнес, как ни старайся, все равно не дадут вырасти чудному золотоносному дереву. И это приводит к тому, что граждане Украины повсеместно испытывают определенную деформацию внутренних установок — борьба за хлеб насущный в этой стране им представляется бесперспективной. Отсюда и активная трудовая миграция трудоспособного населения, с каждым годом набирающая обороты. Так, в 2012 г. 1,2 млн наших граждан выезжали за границу на заработки. И зарабатывали они втрое больше среднестатистического украинца. Сейчас в Украине насчитывается 4-5 млн активных “заробітчан” — людей, не желающих получать подачки из рук родного правительства, — и, вдумайтесь, это почти десятая часть всего населения страны.

БИЗНЕС 27/08.07.13

05.07.2013 21:16:33 Uhr

Прежде всего

Пос ле Словие

НЕДЕ ЛЮ СПУС ТЯ

ВОСЕМЬ ЛЕТ СПУС ТЯ

Приятные мелочи

Исход

З

аконодатели весьма оперативно отреагировали на замечания Президента Украины Виктора Януковича к принятому парламентом 14 мая Закону “О внесении изменений в некоторые законодательные акты Украины относительно усовершенствования системы персональных данных” (законопроект №2836 от 17.04.13 г.). Напомним: Президент вернул этот Закон без подписи ввиду несогласованности его норм, в частности, относительно функционирования Госреестра баз персональных данных (см. на www.business.ua БИЗНЕС №26 от 01.07.13 г., стр.5). 3 июля депутаты 373 голосами приняли этот Закон повторно, внеся в него норму о том, что вышеуказанный Госреестр, а также заявления держателей баз персональных данных об их регистрации, поданные до вступления документа в силу, передаются Уполномоченному ВР по правам человека. Если Виктор Янукович подпишет этот Закон и документ вступит в силу, под вопросом окажется функционирование Госслужбы по вопросам защиты персональных данных при Минюсте, изрядно насолившей предпринимателям. Кроме того, отменяется норма об обязательной регистрации баз персональных данных. Мелочь, а приятно.

В

ерховная Рада 4 июля приняла Закон о ратификации Конвенции между правительствами Украины и Кипра об избежании двойного налогообложения и предотвращении уклонений от уплаты налогов на доходы. Украинским фискальным властям давно не нравились слишком плотные взаимоотношения отечественного бизнеса и крупнейшего инвестора нашей экономики в свете существования между странами Соглашения об избежании двойного налогообложения (см. на www. business.ua БИЗНЕС №16 от 18.04.05 г., стр.64, 65; №18-19 от 07.05.07 г., стр.68-70; №20 от 19.05.08 г., стр.64). Соглашение было заключено еще в 1982 г. В 1990-х годах небольшое островное государство превратилось в крупного инвестора для Украины и других постсоветских стран. 15 мая Кабмин одобрил законопроект о ратификации Конвенции и внес его в ВР (рег.№24 от 17.05.13 г.; см. на www.business.ua БИЗНЕС №20 от 20.05.13 г., стр. 17). Теперь, согласно Конвенции, вместо действующих нулевых ставок дивиденды украинских предпринимателей будут облагаться по ставке от 5% до 15%. В частности, 5% от общей суммы дивидендов уплачивает фактический собственник, владеющий не менее 20% капитала компании или инвестировавший в приобретение акций или других прав компании не менее EUR100 тыс. В то же время доход от акций остальных акционеров облагается по ставке 15%. Кроме того, вместо нулевых ставок начнут действовать 10%-ный или 5%-ный налог на роялти. реклама

ДЕСЯТЬ МЕСЯЦЕВ СПУС ТЯ

Экологисты У

краинская власть продолжает заботиться об экологии при утилизации автомобильного транспорта, мудро не забывая при этом об интересах отечественных автопроизводителей (см. на www.business.ua БИЗНЕС №38 от 17.09.12 г., стр.8). В первом чтении 4 июля был принят законопроект №936 “Об утилизации снятых с эксплуатации транспортных средств”. По словам авторов документа, в Украине примерно 30% автомобилей сошли с конвейеров более 25 лет назад, еще 30% — не менее 10 лет назад. Чтобы поправить положение, они предлагают внедрить систему сбора и утилизации непригодных к использованию транспортных средств категорий M и N (легковые, грузовые, грузовые пассажирские, пассажирские и специальные транспортные средства) и отходов при утилизации, чтобы уменьшить негативное влияние автомобильного хлама и отходов на здоровье людей. С этой целью вводится утилизационный сбор. При этом отечественные автопроизводители будут избавлены от необходимости уплачивать такой сбор, если только дадут честное слово, что много лет спустя за свой счет утилизируют продаваемый сегодня автомобиль. Такая мера была задумана в качестве симметричного ответа российским законодателям. Она целиком отвечает интересам крупнейших украинских автопроизводителей, и в первую очередь — запорожского концерна “УкрАвто”. Но в то же время больно бьет по интересам импортеров. Ведь импортные авто станут заметно дороже, что снизит их конкурентоспособность по сравнению с шедеврами украинского автопрома. БИЗНЕС 27/08.07.13

Q_1066_005.indd 5

5

05.07.2013 23:45:40 Uhr

Прежде всего

Prо&Contra

Депутаты Верховной Рады (избранные в Харьковской области) Ирина Бережная и Дмитрий Добкин предлагают создать в пос.Пятихатки в Харькове технополис. Для реализации проекта зарегистрированы соответствующие законопроекты изменений в Налоговый и Таможенный кодексы (№2213а “О технополисе Пятихатки”, №2214а “Об особенностях налогообложения в условиях специального режима технополиса Пятихатки” и №2215а “О реализации проекта технополиса Пятихатки”). БИЗНЕС решил поинтересоваться:

Стоит ли предоставлять налоговые льготы технополису в Пятихатках?

CONTRA CONTRA CONTRA PRO PRO PRO PRO PRO PRO Олег Устенко (43), исполнительный директор Международного фонда Блейзера (г.Киев; с 2001 г.; 12 чел.):

Сергей Ерохин (60), ректор Национальной академии управления (г.Киев; с 1992 г.; 11 кафедр; 200 преподавателей): — Идею технополиса Пятихатки, безусловно, необходимо реализовать. В Украине достаточно сложная ситуация с НИОКР, а технополис Пятихатки — интересный проект. У харьковского региона значительный научноисследовательский и производственный потенциал, а сам технополис планируется создавать на территории, где сконцентрировано большое количество научно-исследовательских кадров. На территории микрорайона Пятихатки г.Харькова и ряда близлежащих населенных пунктов находится Национальный научный центр “Харьковский физико-технический институт”, в состав которого входят: Институт физики высоких энергий и ядерной физики, Институт плазменной электроники и новых методов ускорения, Институт физики плазмы, Институт теоретической физики, Научно-технический комплекс “Ядерный топливный цикл”, Научно-производственный комплекс “Возобновляемые источники энергии и ресурсосберегающие технологии”. Кроме того, в Пятихатках действует украинскороссийский технопарк “Слобожанщина”, созданный в сентябре 2011 г. для коммерциализации научных разработок. Но любой инновационный бизнес нуждается в содействии со стороны государства. Стартапы наиболее активно развиваются на территориях с особым инвестклиматом. Об этом не перестают писать украинские и иностранные ученые. В законопроектах о технополисе Пятихатки предлагается снизить или отменить все основные виды налогов на этой территории. Так, прибыль, полученная от реализации инновационных или инвестиционных проектов, освобождается от налогообложения на 5 лет, ставка НДФЛ снижается до 3%, либерализируются критерии взимания ЕСВ (Миндоходов планирует снизить размеры ЕСВ вдвое для всех; см. стр.21-23. — Ред.). Компании на территории технополиса получат право на автоматическое бюджетное возмещение НДС. Предлагается отменить плату за землю. Поэтому предложенную модель технополиса можно только приветствовать, даже если не все предприятия будут работать на создание инноваций. Если проект окажется успешным, модель технополиса можно будет использовать и в других регионах государства.

6

Q_1066_006.indd 6

— Я отрицательно отношусь к инициативе создания свободной экономической зоны под названием “технополис Пятихатки”. У харьковского региона в современных политических реалиях есть возможности для продвижения ряда своих инициатив. Но вот создание территории с особыми налоговыми и инвестиционными преференциями в целях стимулирования развития инновационного производства выглядит достаточно сомнительным. Авторы законопроектов ссылаются на целевую программу “Создание в Украине инновационной инфраструктуры” на 2009-2013 гг. Для реализации ее целей предлагается возвести технополис Пятихатки. В свое время деятельность свободной экономической зоны не принесла позитивных результатов, а выделение территорий с особым режимом налогообложения было признано неэффективным. Налоговые льготы в украинских условиях нерезультативны, эффективность производства на территории свободных экономических зон снижается до минимума. Поэтому маловероятно, что идея создания технополиса Пятихатки будет стимулировать инновационное производство. На мой взгляд, для того чтобы в Украине развивалась производственная деятельность, необходимо в первую очередь обеспечить правовую защиту инвестиций, частной собственности и независимость судебной системы. Нужно ограничить вмешательство государства в процесс принятия экономических решений субъектами хоздеятельности, одним словом, создать благоприятный инвестиционный климат. Об этом говорилось неоднократно. Любая экономическая деятельность, тем более связанная с производством инновационной продукции, нуждается в понятных и прозрачных правилах игры. Кроме того, проблема в том, что на реализацию данной инициативы не предусмотрены расходы со стороны государства. В российский проект “Сколково” было вложено огромное количество средств. Тем не менее достичь запланированного результата не удалось, хотя определенный экономический эффект все же был. Как показал российский опыт, для создания современных инновационных производств, тесно связанных с научноисследовательскими центрами, только денег и льгот недостаточно. Необходимы лояльные условия для введения бизнеса.

БИЗНЕС 27/08.07.13

04.07.2013 16:25:02 Uhr

Прежде всего

Шарж

Хорошо и плаха Кабмин (а точнее, хозяйственно-финансовый департамент его Секретариата) покупает офисную технику почти на 1,2 млн грн. Это будет эксклюзив, а не какаянибудь дешевка азиатского производства. Например, вскрыватель конвертов за 16 тыс.грн., два черно-белых ксерокса за 970 тыс.грн. А изюминкой коллекции, которой предстоит занять достойное место в залах г-на Азарова, станет электрическая “гильотина” для резки бумаги почти за 100 тыс.грн. Практически нет сомнений, что будет она из чистого золота и кроме нарезания бюджетных денег послужит Николаю Яновичу бесконечным источником эстетического наслаждения.

МИХАИЛ НИКОЛАЕВ

По материалам www.censor.net.ua

БИЗНЕС 27/08.07.13

Q_1066_007.indd 7

7

05.07.2013 18:22:26 Uhr

Прежде всего

На высоких оборотах Цена жизни Максимальный лимит ответственности по полисам обязательного страхования гражданско-правовой ответственности автовладельцев за вред, причиненный жизни и здоровью людей в результате ДТП, предложено повысить в 30 раз!

Б ыло сказано “Принимая во внимание то, что в Украине уже регулируются требования потерпевших в объемах, значительно превышающих 100 тыс.грн., актуальным является увеличение страховой суммы за вред, причиненный жизни и здоровью пострадавшим в ДТП. По моему убеждению, на первом этапе надо ее увеличить хотя бы до 3 млн грн.”. ПРЕДСЕДАТЕЛЬ

БОРИС ВИЗИРОВ, НАЦКОМФИНУСЛУГ,

КИЕВЕ МЕЖДУНАРОДНОЙ КОНФЕРЕНЦИИ “БЕЗОПАСНОСТЬ ПЕШЕХОДОВ И ВЕЛОСИПЕДИСТОВ”

НА ПРОШЕДШЕЙ В

Залили баки Последний раз лимиты ответственности по полисам “автогражданки” изменялись в 2010 г. — тогда они были удвоены. Лимит ответственности страховых компаний (СК) за вред, причиненный имуществу пострадавших в ДТП лиц, был увеличен с 25 тыс.грн. до 50 тыс.грн., а за вред, причиненный жизни и здоровью пострадавших лиц, с 50 тыс.грн. до 100 тыс.грн.

Прогрели и поехали Увеличение максимального размера страхового покрытия сопровождалось изменением системы ценообразования на рынке “автогражданки”. Базовый платеж был снижен с 291,49 грн. до 180 грн. Однако это не привело к удешевлению страхования. Были увеличены корректирующие коэффициенты, определяющие итоговую стоимость полисов для разных категорий населения и различных авто.

8

Q_1066_008-009.indd 8

БИЗНЕС 27/08.07.13

05.07.2013 17:51:41 Uhr

По следовательности

Тупик П ремии

2,45

по полисам “автогражданки”, млрд грн.

2,33

Изменение системы ценообразования привело к резкому увеличению сборов страховых премий на рынке “автогражданки”. По данным Нацкомфинуслуг, уже по итогам 2011 г. клиенты отнесли страховщикам за полисы “автогражданки” 2,3 млрд грн., что на 30% больше, чем в 2010 г. (см. “Премии…”).

1,78

Включение турбо

По данным Нацкомфинуслуг и МТСБУ.

2010

11

12

В ыплаты

0,98

0,92

0,76

Пробуксовка

по полисам “автогражданки”, млрд грн.

Резкий рост поступлений, обусловленный увеличением количества клиентов, уже маловероятен. По данным МТСБУ, в Украине зарегистрировано 9,2 млн транспортных средств. По итогам прошлого года было заключено около 8,3 млн договоров страхования “автогражданки”. Премий собрали чуть менее 2,5 млрд грн., что всего на 5% больше, чем годом ранее. Это свидетельствует о том, что проникновение обязательного страхования гражданско-правовой ответственности автовладельцев достигло 90%.

Практика показала, По данным что повышение Нацкомфинуслуг лимитов и МТСБУ. ответственности 2010 11 12 не оказывает такого же влияния на страховые выплаты, как повышение цены на страховые сборы (см. “Выплаты…”). Более того, уровень выплат на рынке “автогражданки” по итогам 2011 г. снизился на 2,4 п.п., до 40%, по сравнению с 2010 г. В 2012 г. этот показатель существенно не изменился.

Повышенная передача По данным Моторного (транспортного) страхового бюро Украины (МТСБУ), в результате изменения корректирующих коэффициентов стоимость полиса “автогражданки” во многих с лучаях практически удвоилась. Если до 2010 г. полис “автогражданки” для водителя, имеющего стаж вождения более пяти лет, зарегистрированный в Киеве автомобиль с двигателем объемом не более 1,5 л, мог обойтись примерно в 370 грн., теперь — более чем в 770 грн.

Дали заднего В начале 2013 г. Нацкомфинуслуг отклонила предложение МТСБУ (тогда дирекцию Бюро возглавлял Борис Визиров) повысить базовый страховой платеж по “автогражданке” на 78% — до 320 грн., а также снова изменить корректирующие коэффициенты. Тогда в Нацкомиссии заявили, что такой шаг приведет к увеличению стоимости данного вида страхования по Украине в целом на 40-80%.

Ответственно заявить Участники рынка полагают, что резкое увеличение лимитов ответственности в договорах “автогражданки”, как и изменение других параметров ценообразования, неминуемо приведет к подорожанию полисов — на 30-50%, а в некоторых с лучаях — и на 100%.

Роскошь передвижения Дополнительные 1,2-2,5 млрд грн. в год — такова возможная цена, которую автовладельцам придется заплатить за повышенные обязательства СК.

БИЗНЕС 27/08.07.13

Q_1066_008-009.indd 9

9

05.07.2013 17:51:45 Uhr

Прежде всего

Б И З Н Е С - к о н с у л ь т а ц и и н а w w w . b Pu rs оi & n eC so sn. tur aa

О трудоустройстве продавца

Вопрос “Я — частный предприниматель, арендую отдел женской одежды в магазине. Одну неделю торгует мама, другую — я. Мне говорят, что ее обязательно нужно официально оформлять на работу, иначе можно нарваться на неприятности. Неужели правда?”

Отвечает Лилия Секелик, партнер юридической компании “ЛЕКОН” (г.Киев; с 2005 г.; 5 чел.): — Это действительно так. Ведь мама систематически реализует товар, т.е. является продавцом. А посему факт использования предпринимателем наемного труда налицо. Согласно ст.21 и 24 Кодекса законов о труде, в случае использования физлицомпредпринимателем наемного труда между ним и работником должен заключаться трудовой договор, причем обязательно в письменной форме. А теперь о неприятностях, которые могут ожидать предпринимателя, если он не трудоустроит продавца. Во-первых, налицо нарушение налогового законодательства, за что к работодателю может применяться целый букет санкций. Например, за неудержание и неперечисление налога на доходы физических лиц (НДФЛ) на работодателя, одновременно являющегося налоговым агентом, согласно ст.127 Налогового кодекса (НК), может быть наложен штраф в размере 25% суммы этого налога, подлежащей уплате в бюджет. За второе и третье такое нарушение, допущенное в течение 1095 дней, размер штрафа увеличивается в 2 и 3 раза соответственно. Также предпринимателю могут доначислить сумму НДФЛ, которая не была уплачена в бюджет, и пеню. Помимо этого за нарушение налогового законодательства предусмотрены и административные санкции: согласно ст.163-4 Кодекса об административных правонарушениях (КоАП) — в виде штрафа в размере 2-3 нмдг (сейчас — 3451 грн. — Ред.). За повторное нарушение, совершенное в течение года, сумма штрафа может составить 3-5 нмдг (сейчас — 51-85 грн. — Ред.). Но и это еще не все: в соответствии со ст.120 НК предприниматель может быть оштрафован за неподачу отчетности (так называемой формы 1-дф, подаваемой в налоговую инспекцию ежеквартально) в сумме 170 грн. за каждый такой случай. А при повторном нарушении в течение года — уже 1020 грн. за каждую неподачу. Во-вторых, в случае нетрудоустройства продавца будут нарушены нормы законодательства о труде. За такие нарушения предусмотрена как административная, так и уголовная ответственность: согласно ст.41 КоАП, за нарушение установленных сроков выплаты зарплаты (выплаты ее не полностью), а также других требований этого законодательства, под которыми, согласно судебной практике, понимается отсутствие трудовых договоров с наемными работниками, предприниматель может быть оштрафован на 30-100 нмдг (510-1700 грн.); согласно ст.172 Уголовного кодекса, за незаконное увольнение работника по личным мотивам, а также за другое грубое нарушение законодательства о труде (опять же за незаключение трудовых договоров) предприниматель может быть или оштрафован не менее чем на 50 нмдг (850 грн. — Ред.), или лишен права занимать определенные должности либо заниматься определенной деятельностью на срок до трех лет, или наказан исправительными работами на срок до двух лет.

О смене дислокации

Вопрос

Отвечает Павел Кириченко (25), юрист юридической компании “Тарасов и партнеры” (г.Киев; с 2008 г.; 10 чел.):

“Какие обязательства у частного предпринимателя перед госрегистраторами, органами пожарного надзора, налоговой инспекции при условии, если он работает в арендованном помещении не по месту регистрации?”

Как задать вопрос на business.ua 10

Q_1066_010.indd 10

— Согласно действующему законодательству, субъекты хозяйственной деятельности обязаны уведомлять органы государственной регистрации (с 01.07.13 г. госрегистрация юр- и физлиц-предпринимателей осуществляется органами Укргосреестра, находящего в ведении Минюста. — Ред.) и органы ГНС об изменении местонахождения. Например, ст.63 НК предусмотрена обязанность субъектов хоздеятельности, которые кроме основного места деятельности имеют дополнительные, встать на учет в органах налоговой службы по месту неосновной работы. В свою очередь, согласно ст.19 Закона “О государственной регистрации юридических лиц и физических лиц — предпринимателей”, органы государственной налоговой службы должны уведомить об этом государственных регистраторов, а те известить предприятие о необходимости внести изменения в соответствующий госреестр. Нарушение этих требований может быть основанием для проведения документальной внеплановой проверки в соответствии со ст.78 НК и для аннулирования регистрации плательщика НДС — согласно ст.184 НК. Что же касается обязанностей арендатора (арендодателя) перед органами Госслужбы по чрезвычайным ситуациям — бывшего Госпожнадзора, то со вступлением в силу 01.07.13 г. Кодекса гражданской защиты они заключаются в подаче декларации о соответствии помещения требованиям законодательства о пожарной безопасности. Что, впрочем, не исключает последующих проверок.

?

Зайти на сайт газеты БИЗНЕС в раздел “БИЗНЕС-консультации”. Кликнуть на “Задать свой вопрос”. Авторизоваться. Вписать свой вопрос в отведенное для этого поле и нажать кнопку “Отправить”. БИЗНЕС 27/08.07.13

04.07.2013 16:16:37 Uhr

Власть КОРИДОРЫ ВЛАСТИ

Лукаш и Мавка Вместо евроинтеграционных законов в Украине есть новые главы Высшего совета юстиции, Минюста и ЦИК

П КОЛ О Н К А Р Е Д А К Т О РА Мировое сообщество, и тем более интеллектуалы, редко одобряют поведение армейского начальства, устраивающего военный переворот в своей стране. Сейчас все-таки не XIX век, когда даже в просвещенной Европе с умилением взирали на Наполеона Бонапарта, который, опираясь на солдатские штыки, наводил порядок во Франции. То, что при этом несколько пострадали демократия и даже парламентаризм, никого из французов тогда особо не волновало. Что такие настроения могут появиться в XXI веке, еще несколько лет назад никому и в голову не могло прийти. Но Египет продемонстрировал, как можно выйти из ситуации, когда руководство страны несколько теряет связь с реальностью. Оказалось, армия может очень просто разрешить, казалось бы, непримиримые споры и удержать страну от сползания в хаос гражданской войны. Всего-то и нужно, что отстранить от власти зарвавшегося президента-исламиста. Сомнительно, что Египет вместе с избавлением от главы государства решит все свои проблемы. Это вряд ли, слишком много проблем накопилось: бедность, неравенство, различия между севером и югом и т.д. Но, надо отдать должное египетским генералам, шанс остаться более-менее цивилизованной странной они для Египта сохранили. А уж смогут ли египтяне им воспользоваться, это совершенно другой вопрос. Петр Билян, редактор отдела, pbilyan@business.ua

ервая неделя июля оказалась урожайной на кадровые решения, условно говоря, во втором эшелоне власти.

2 июля в Верховной Раде проходили выборы членов Высшего совета юстиции (ВСЮ) в связи с истечением в мае срока полномочий их предшественников. Во-первых, членом ВСЮ вновь стал кум Сергея Кивалова Владимир Колесниченко, ранее возглавлявший Совет. Его кандидатура получила рекордную поддержку в ходе тайного голосования, что стало поводом для расследования в рядах парламентской оппозиции. Между тем адвокат Юлии Тимошенко Сергей Власенко и адвокат Олега Тягнибока Олег Махницкий в Совет не прошли. Во-вторых, членом ВСЮ был избран судья из Винницкой области Виталий Кузьмишин. В-третьих, ряды ВСЮ пополнил министр юстиции Александр Лавринович. Примечательно, что он сам изъявил желание баллотироваться в Совет, хотя и так входил в этот орган по должности. 3 июля он принес присягу, а на следующий день его единодушно избрали главой ВСЮ. Вероятно, Александр Владимирович не очень оптимистично оценивает перспективы нынешнего Кабмина, поскольку решил пожертвовать министерским портфелем ради гарантированного на три года места в Совете. Осиротевшее министерское кресло пустовало недолго: 4 июля Президент Украины Виктор Янукович своим Указом назначил министром юстиции Елену Лукаш, занимавшую до этого пост министра Кабинета министров. Исполняющим обязанности министра стал назначенный первым заместителем министра экс-депутат Владислав Забарский, ранее работавший в органах прокуратуры. Но это были не все рокировки. 4 июля ВР уволила члена Центризбиркома Владимира Шаповала, возглавлявшего этот орган с июня 2007 г. Основанием послужило достижение г-ном Шаповалом 65-летнего возраста (хотя, согласно Закону “О Центральной избирательной комиссии”, глава ЦИК избирается на весь срок семилетней каденции состава комиссии). Вместо г-на Шаповала членом ЦИК стал директор Института законодательства ВР Александр Копыленко. Оппозицию такой ход категорически не устраивает, и она подозревает правительство в попытке таким образом подготовить почву для нарушений на выборах 2015 г. и БИЗНЕС 27/08.07.13

Q_1066_011.indd 11

грозится затаскать по судам Виктора Януковича и спикера ВР Владимира Рыбака. Примечательно, что г-н Рыбак вел заседание из сессионного зала, поскольку трибуна и ложа президиума уже традиционно были заблокированы оппозиционерами. Тем временем исполняющим обязанности главы ЦИК стал Андрей Магера. На этом депутаты решили закругляться, и уже к обеду 5 июля завершили работу второй сессии ВР. Третья сессия начнет свою работу только 3 сентября. “Я хочу подчеркнуть, что вторая сессия Верховной Рады Украины проходила на высоком уровне политического напряжения. Я бы сказал, иногда очень нервно”, — признался Владимир Рыбак. Заметим, что в ближайшее время г-ну Рыбаку отдохнуть вряд ли удастся: оппозиционные фракции требуют проведения внеочередной сессии, на которой предлагается принять закон о прокуратуре, рассмотреть вопрос об избирательном законодательстве, о внесении изменений в законы о госзакупках и о судоустройстве — т.е. выполнить те требования, которые озвучивал ЕС в связи с перспективой заключения Соглашения об ассоциации. Напомним: этот вопрос будет решаться в ноябре на саммите в Вильнюсе, но европейские чиновники не раз предупреждали, что необходимые законы следует принимать заранее, а не в последнюю минуту. Глава фракции “Партии Регионов” Александр Ефремов считает, что оснований для проведения внеочередной сессии парламента нет. Оппозиция настаивает, апеллируя к евроинтеграционным нуждам. Впрочем, один законопроект из этого пакета уже дважды пытались вынести на рассмотрение ВР, но оба раза ни оппозиция, ни парламентское большинство были не в состоянии обеспечить достаточное количество голосов в его поддержку. Речь идет о законопроекте №2342 “О внесении изменений в законодательные акты Украины относительно предотвращения и противодействия дискриминации в Украине”. Основная его цель — равный доступ к работе для сексуальных меньшинств. Но парламентарии из обоих лагерей непреклонны: ссылаясь на украинские традиции, они создают еще одно препятствие для евроинтеграции. ДЕНИС ГОРБАЧ 11

05.07.2013 22:46:46 Uhr

Власть что в рейтинге “Doing Business-2012” Украина занимает 137-е место. Надо сказать, что планы у Гаранта сравнительно скромные — не чета запросам его российского коллеги Владимира Путина, поручившего принять меры к тому, чтобы к 2015 г. Россия поднялась на 50-ю позицию в рейтинге, а к 2018 г. — на 20-ю (в 2012 г. РФ занимала 120-е место). Впрочем, интерес к индексам и рейтингам проявляют не только политики. 5 июля Фонд “Эффективное управление” (ФЭУ; г.Киев; с 2007 г.; 15 чел.) на конференции “Международные индексы: красивая картинка или инструмент для принятия решений?” представил собственное исследование. “Это не отдельно стоящее событие, а завершающий этап значительного исследования, результатом которого является сборник индексов, в которых представлена Украина”, — пояснила Наталья Изосимова, директор ФЭУ. По ее словам, собранная информация чрезвычайно важна, просто надо уметь правильно ею пользоваться. В целом г-жа Изосимова не выказала никаких сомнений в необходимости индексов. “Мы верим в полезность индексов”, — заявила она.

ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ПОЛИТИКА

Индексаторы

Индексное изобилие

Международные индексы помогут украинцам повысить эффективность чиновников, защитить собственность и улучшить деловой климат в стране

В

последнее время в Украине много внимания уделяется позициям нашей страны в международных индексах и рейтингах (см. на www.business. ua БИЗНЕС №48 от 26.11.12 г., стр.12, 13). Значительный интерес к этой теме проявляет руководство страны. 12 июня Президент Украины Виктор Янукович издал Указ №327, поручив Кабинету министров предпринять решительные шаги для вхождения Украины в Топ-100 рейтинга Всемирного банка “Doing Business”.

“Кабинету министров — ускорить осуществление мер по улучшению условий ведения бизнеса и обеспечению вхождения Украины в 2013 г. в первую сотню государств согласно рейтингу Всемирного банка “Doing Business”, — поставил задачу Виктор Федорович. Кроме того, глава государства поручил центральным и местным органам исполнительной власти принять меры для упрощения ведения бизнеса в стране и улучшения инвестиционного климата. Остается напомнить,

Д инамика позиций Украины в избранных международных рейтингах

Индекс конкурентоспособности стран мира Института развития менеджмента (IMD, Швейцария) Индекс глобальной конкурентоспособности (ИГК) Всемирного экономического форума (ВЭФ) Индекс легкости ведения бизнеса Всемирного банка Индекс экономической свободы The Heritage Foundation По данным ФЭУ.

12

Q_1066_012-014.indd 12

0 20 40 60 80 100 120 140 160 180

2007 08

09

10

11

12

В мире существует большое количество различных индексов и рейтингов: глобальных и локальных, комплексных и специализированных, регулярных и единовременных. С их помощью оцениваются различные аспекты деятельности стран, регионов и городов. Но в результате все они характеризуют успешность отдельно взятой страны, региона, города, сравнивая ее с “конкурентами”, которые также борются за ограниченные ресурсы — инвестиции. Чем выше позиция страны в том или ином рейтинге, тем больше у нее шансов в потенциальной борьбе за привлечение капитала. Большинство индексов публичны, что делает их привлекательным инструментом для анализа и принятия управленческих решений, в том числе государственных. “Во всех рейтингах Украина теряла позиции после кризиса; впрочем, за последние два года стране удалось улучшить свои результаты. Тем не менее Украина все еще проигрывает большинству сопоставимых стран”, — заметил Игорь Гончаренко, старший менеджер ФЭУ.

Извилистым путем

Согласно подсчетам экспертов Фонда, за два последних года Украина улучшила свой результат в рейтинге Индекса глобальной конкурентоспособности (ИГК) Всемирного экономического форума (ВЭФ) на 16 позиций, поднявшись на 73-е место из 144 (cм. “Динамика...”), и практически вернулась к показателям 2008 г. Почти на столько БИЗНЕС 27/08.07.13

06.07.2013 1:14:41 Uhr

Власть же, а именно на 15 позиций, наша страна продвинулась в Индексе легкости ведения бизнеса Всемирного банка, оценивающем показатели 185 государств, и тем самым достигла своего максимума за последние шесть лет (о том, где Украина оказалась накануне кризиса, см. на www.business.ua БИЗНЕС №23 от 09.06.08 г., стр.22-25). В Индексе конкурентоспособности стран мира Института развития менеджмента (IMD, Швейцария), который рассчитывается уже для 60 стран (половина из которых европейские), Украина в последние годы поочередно занимала 56-е и 57-е места; правда, в 2013 г. она поднялась на 49-ю ступень, но вернуть себе утраченную в результате кризиса 46-ю позицию так и не сумела. Вместе с тем Украина получает низкие оценки в Индексе экономической свободы The Heritage Foundation. За шесть последних лет наша страна потеряла 27 позиций и с худшим результатом в Европе переместилась на 161-е место. Словом, налицо некое противоречие. Но эксперты ФЭУ поясняют, что все дело в трактовке международных индексов, каждый из которых имеет свои особенности, основанные прежде всего на методологии

расчета и наборе оцениваемых компонентов. Увидеть же истинную картину и определить сферы возможного практического применения полученных результатов позволяет только понимание методологии того или иного индекса. “При этом следует помнить, что потеря позиций в рейтингах часто не означает ухудшения показателей страны — просто другие государства могут улучшать свои оценки быстрее”, — объяснил г-н Гончаренко. Например, Индекс глобальной конкурентоспособности ВЭФ состоит из 12 групп показателей. При этом 2/3 показателей — это результаты опроса руководителей бизнеса и лишь треть — статистические данные. “За два года Украина улучшила оценку макроэкономической среды на 1,2 балла и поднялась на 40 позиций в рейтинге ИГК по этой составляющей”, — сообщил г-н Гончаренко. В Индексе конкурентоспособности стран мира, наоборот, 2/3 показателей — это статистика, а остальное — результаты опроса управленцев. И вот согласно ему, Украина существенно скатилась по двум из четырех категорий — экономической эффективности и инфраструктуре.

Индекс легкости ведения бизнеса Всемирного банка предполагает анализ 11 групп количественных показателей, оценивающих нормативные акты, регулирующие деятельность малых и средних предприятий в отдельно взятой стране. В свою очередь, Индекс экономической свободы анализирует 10 компонентов экономической свободы, которые в совокупности характеризуют уровень ограничений предпринимательской деятельности со стороны государства. Одним из достижений Украины за последние два года является улучшение в Индексе глобальной конкурентоспособности ВЭФ показателей по уровню развития инфраструктуры. Наибольший рост наблюдается в оценке качества инфраструктуры в целом (плюс 30 позиций), качества инфраструктуры воздушных перевозок (плюс 20 позиций), качества портовой инфраструктуры (плюс 12 позиций). Кроме того, Украина имеет относительно высокие показатели по уровню образования населения: по охвату средним образованием она занимает 49-е место и высшим — 10-е место. Сохраняется ряд преимуществ и по показателям гибкости рынка труда.

реклама

БИЗНЕС 27/08.07.13

Q_1066_012-014.indd 13

13

06.07.2013 1:14:42 Uhr

Власть По мнению экспертов, нет ничего противоестественного в том, что страна улучшила условия ведения бизнеса, но одновременно сократила “пространство для маневров”. Аналогичная ситуация наблюдается, например, в России (она занимает 112-е место по легкости ведения бизнеса и 139-е — по индексу экономической свободы) и в Китае (91-я и 136-я ступени соответственно). Но одним из самых ярких примеров является Белоруссия, которая при хорошем 58-м месте по легкости ведения бизнеса занимает лишь 154-ю строку из 177 по уровню экономической свободы. Комплексное использование индексов позволяет оценить реальный уровень благоприятности среды для ведения бизнеса в стране. “Неэффективность функционирования государственных институтов отражается на результатах Украины во всех индексах”, — сказал г-н Гончаренко. Впрочем, как свидетельствуют данные экспертов ФЭУ, государственные институты проще всего поддаются трансформации, о чем ярко свидетельствует позитивная динамика продвижения Украины в рейтинге “Doing Biusiness” (см. “Динамика позиций…”).

Что делать

Улучшение показателей нашей страны в международных рейтингах будет зависеть от того, насколько быстро и эффективно она сможет устранить проблемы и использовать свои сильные стороны. Ли Со Хун,

Д инамика

позиций Украины в Индексе легкости ведения бизнеса Всемирного банка

0 20 40 60 80 100 120 140 160 180

2007 08

09

10

11

12

Получение кредитов Обеспечение исполнения контрактов Регистрация предприятий Защита инвесторов Общий рейтинг Международная торговля Регистрация собственности Разрешение неплатежеспособности Налогообложение Получение разрешений на строительство По данным ФЭУ.

14

Q_1066_012-014.indd 14

Эксперты — … …о решениях Ярослав Жалило (42), первый заместитель директора НИСИ при Президенте Украины (г.Киев; с 1992 г.; 18 научных отделов): — Рейтинги не всегда бывают объективными. Кроме того, зачастую индекс разрабатывается с учетом заинтересованных сторон. К примеру, во время финансового кризиса крупнейшие международные рейтинговые агентства — Standard&Poor's и Fitch — присвоили ряду европейских банков и компаний достаточно низкие, по мнению европейцев, рейтинги. Поэтому те решили создать собственное рейтинговое агентство. Учитывая далекий от идеала уровень объективности при принятии любых серьезных решений, например, об инвестировании в проекты или о создании собственного проекта, предприниматель редко опирается на индексы. Решения принимаются по результатам собственных исследований и оценки ситуации. Тем не менее индексы и рейтинги как оценочный инструмент все же используются в рамках первичных разработок. А улучшение позиций в рейтинге инвестиционной привлекательности и в ряде других рейтингов повышает интерес бизнес-сообщества к отдельным странам.

...о выгоде Владимир Золоторев (50), политолог (г.Киев): — Если результаты рейтингов и индексов высоки либо же намечается тенденция к их повышению, политическое руководство страны использует рейтинг как доказательство правильности своих решений. Если же позиции оказываются низкими, то эти результаты использует оппозиция для критики политического руководства. С учетом того, что в Украине ситуация в экономической и политической сферах достаточно сложная, итоги рейтингов и индексов может использовать оппозиция. В свою очередь, когда в 2012 г. Украина улучшила свои показатели по версии “Doing Biusiness”, Президент и премьер-министр во всю расхваливали политику реформ. Сомнительность объективности многих рейтингов обусловлена тем, что они оценивают деятельность, которая не может быть проанализирована по определению. В целом рейтинги базируются на внешней оценке и зависят от позиции организатора исследования. старший директор по вопросам глобальной конкурентоспособности Корпорации продуктивности Малайзии, утверждает, что изучение международных индексов и использование их результатов в сочетании с активной работой правительства в части усовершенствования делового законодательства и регулирования позволило их стране улучшить бизнес-климат и ускорить экономический рост. “Продвижение в индексах не должно быть самоцелью, это лишь своеобразный индикатор прогресса на пути экономического роста и повышения благосостояния страны”, — напомнил г-н Гончаренко. Тем более что некоторые рейтинги, в которых правительства непременно хотят улучшить позиции страны, вскоре могут вообще исчезнуть. Так, 24 июня стало известно, что Комиссия независимых экспертов, созданная президентом Всемирного банка Джим Ен Кимом специально для анализа рейтинга “Doing Business”, призвала Всемирный банк отменить этот рейтинг. По мнению членов Комиссии, его результаты не всегда объективны. “Комиссия считает, что Всемирный банк должен прекратить практику

публикации рейтинга. Важно помнить, что рейтинг — это исключительно информационный проект. То есть его цель — информировать, а не предопределять политику, как это происходит сейчас”, — сообщило агентство Reuters (г.Лондон, Великобритания; с 1851 г.; 14 тыс.чел.). Отметим, что отказаться от данного рейтинга громче всех призывал Китай. Впрочем, у “Doing Business” много защитников, особенно в развитых странах Запада. Критически к нему настроены в РФ. В частности, эксперты из Высшей школы экономики (г.Москва, РФ; с 1992 г.; 20 тыс. студентов) Евгений Ясин, Наталья Акиндинова, Лев Якобсон и Андрей Яковлев считают, что ликвидация административных барьеров сама по себе не решает проблем качества деловой среды и не является определяющим фактором для ведения бизнеса. По их мнению, в центре новой экономической модели должны находиться свобода и конкуренция, а также право, которое ограничивало бы их здоровыми законодательными рамками. КИРИЛЛ ДМИТРИЕВ

БИЗНЕС 27/08.07.13

06.07.2013 1:14:43 Uhr

Власть

Миллертаризм Столкнувшись с падением доходов, “Газпром” провоцирует очередную газовую войну с Украиной

Н

овая драма в отношениях Украины и “Газпрома” разворачивается вокруг украинских подземных хранилищ газа (ПХГ) и их содержимого. Газохранилища являются важным элементом отечественной газотранспортной системы (ГТС), увеличивающим ее маневренность: имея запасы газа, закачанные в ПХГ летом, в пиковые зимние периоды можно удовлетворить потребности Европы, даже если они превышают технические возможности поставок из России “в прямом эфире”.

НАКу это нужно

Задание обеспечивать бесперебойность поставок в западном направлении договор 2009 г. возлагает на НАК “Нафтогаз України”, и, исходя из этого, “Газпром” требует от украинской стороны закупать летом дополнительные объемы газа для наполнения ПХГ. До сих пор так и было, но в этом году родное правительство рассудило, что прямой обязанности за свой счет оказывать бесплатные услуги “Газпрому” в договоре все же нет, поэтому объем закупок и темпы закачки газа в хранилища резко сократились. Дело не столько в принципиальности, сколько в безысходности: у Украины нет лишних денег, чтобы тратить их на обслуживание интересов “Газпрома”. Российский монополист для этих целей до последнего времени перечислял НАК “Нафтогаз України” авансовые платежи за транзит газа, которые тут же возвращались обратно в карман “Газпрома”. С начала 2012 г. общая сумма перечисленных Украине авансов составила $5,15 млрд, но теперь россияне отказываются продолжать эту практику. “Мы предоставили Украине аванс в счет оплаты за транзит в размере $1 млрд. Причина, почему это вдвое меньше, чем в прошлом году, очень проста. Дальше даты 1 января 2015 г. мы авансировать наших украинских коллег в счет оплаты за транзит не будем”, — заявил председатель правления ОАО “Газпром” Алексей Миллер. Почему россияне решили поступить именно так и именно сейчас — вопрос дискуссионный. Одни эксперты, например, предполагают, что “Газпром” неслучайно оплатил транзит как раз до окончания полномочий Президента Украины Виктора Януковича, а дальше,

дескать, будет смотреть по ситуации. Другие считают, что российская монополия не хочет, чтобы ее деньги пошли на оплату президентской кампании Виктора Федоровича, который, несомненно, пожелает остаться на второй срок. Третьи напоминают, что в среднесрочной перспективе “Газпром” собирается вообще отказываться от транзита через Украину. Так или иначе, в НАК “Нафтогаз України” решили, что на нет и суда нет, — и сократили объемы закачки. При нынешних ценах на российский газ перечисленного аванса хватит на закупку 2,5 млрд куб.м, не более. К началу отопительного сезона 2012/13 г. в украинских ПХГ находилось 21,1 млрд куб.м. Треть осталась там с предыдущей зимы, остальное закачали летом. По окончании этого отопительного сезона в ПХГ было еще 6 млрд куб.м, и к началу холодов НАК “Нафтогаз України” планирует закачать еще 8,5 млрд куб.м. При этом большая часть этого объема — газ собственной добычи, предназначенный, соответственно, для украинских потребителей. Для этого правительство хочет обязать частных газодобытчиков (всех, кроме крупнейшего оператора — ЧАО “Нафтогазвидобування”, контролируемого Ринатом Ахметовым, Нестором Шуфричем и Николаем Рудьковским) сдавать в ПХГ половину добытого ими ресурса. Объем импортного газа, который собираются закачать в ПХГ, не превысит 3 млрд куб.м (и не факт, что даже этот объем целиком купят у “Газпрома”: ведь часть импорта поступает теперь по реверсным схемам; см. на www.business. ua БИЗНЕС №24-25 от 17.06.13 г., стр.14-16). Таким образом, согласно прогнозному балансу, к началу отопительного сезона в украинских ПХГ будет 14,5 млрд куб.м газа. Министр энергетики и угольной промышленности Эдуард Ставицкий допускает, что закачают в ПХГ не более 16 млрд куб.м. Такая перспектива не на шутку тревожит “Газпром”. На прошлой неделе г-н Миллер, БИЗНЕС 27/08.07.13

Q_1066_015-017.indd 15

ДМИТРИЙ ШКОЛЬНЫЙ

ЭНЕРГЕТИЧЕСКАЯ ПОЛИТИКА

встречаясь с вице-премьер-министром Украины Юрием Бойко, настаивал на том, что к 15 октября в ПХГ должно быть более 19 млрд куб.м. Теоретически, если в Европе будет очень теплая зима, 14-16 млрд куб.м газа может и хватить, но предсказывать, какой выдастся зима, не возьмется никто. Алексей Миллер утверждает, что до сих пор снабжает Европу по зимнему режиму, потому что там температура все еще держится ниже нормы. Понятно, что в “Газпроме” паникуют: если в новом сезоне опять ударят сильные морозы, то россияне не смогут удовлетворять запросы европейцев, не отбирая газ из украинских хранилищ. Поэтому уже сейчас звучат заявления, которые позже позволят свалить вину на “недобросовестного транзитера” и послужат поводом для того, чтобы “Газпрому” вопреки Третьему энергопакету разрешили на постоянной основе использовать все мощности газопровода OPAL (отвода от Nord Stream). Логичное решение — закачать газ в украинские ПХГ за свой счет и тем самым поддержать свою репутацию надежного поставщика — в “Газпроме” с негодованием отвергают. “У “Газпрома” есть опыт закачки

15

05.07.2013 18:16:54 Uhr

Власть

задолженности за потребленный природный газ в Украине*, % За потребленный в 2013 г.

33,0

36,4

За потребленный в 2012 г. За потребленный в предыдущие годы

30,6 Всего: 24,2 млрд грн.

Хабные пляски

По данным НАК “Нафтогаз України”. *По состоянию на 10.06.13 г.

Дело в том, что правительство продолжает работу по созданию европейского энергетического хаба на основе украинских ПХГ (см. на www.business.ua БИЗНЕС №1819 от 13.05.13 г., стр.20-22). Их общая активная емкость превышает 31 млрд куб.м.

15 млрд куб.м из этого объема Украина готова предоставить иностранным компаниям для хранения своих ресурсов по ценам ниже европейских. Переговоры сейчас ведутся с немецкой RWE. В правительстве уверяют, что заинтересовались также итальянские и венгерские компании. В конце июня премьер-министр Николай Азаров поручил Юрию Бойко подготовить концепцию создания энергетического хаба к ноябрьскому саммиту Украина — ЕС. “Польша заинтересована в использовании наших хранилищ, чтобы, сохраняя природный газ, регулировать ценовую политику на него в своей стране. Заинтересованность в использовании наших хранилищ проявили и другие страны”, — сообщил г-н Ставицкий. В перспективе планируется расширить западноукраинские ПХГ и построить новые на Харьковщине или Полтавщине, увеличив совокупную мощность до 75 млрд куб.м. Впрочем, Михаил Корчемкин, генеральный директор консалтинговой компании East European Gas Analysis (г.Филадельфия, США; с 1995 г.), 16

Q_1066_015-017.indd 16

Ч истая прибыль

НАК “Нафтогаз України” по МСФО, млрд грн.

8 4 0 –4 –8 –12 –16 –20 –24

и европейские власти подчеркивают, что не имеют отношения к блокированию поставок. По словам директора Секретариата Европейского энергетического сообщества (ЕЭС) Янеза Копача, проблемы носят административный, а не технический характер. “Мы написали оператору словацкой газотранспортной системы. Они точно не объяснили. Я думаю, что мы на правильном пути, и этот вопрос будет решен даже на протяжении этого года”, — пообещал он во время визита в Киев на прошлой неделе. По мнению чиновника, это “откроет новую эпоху в торговле газом”, и случится это в ближайшие месяцы. Заинтересованность европейцев можно понять: ЕС недоволен монополистической политикой “Газпрома” и поддержит всякого, кто попытается ей противостоять. Для Украины газовый реверс пока играет разве что роль символического утешения: с наступлением лета спотовые цены скатились до $340-370 за 1 тыс.куб.м, т.е. на 10% ниже “льготной” “газпромовской” цены, но объемы реверсных поставок по итогам 12 12* 13* 13** года не дотянут и до 5% общих объемов импорта, если верить прогнозному газовому балансу от Кабмина. **Планы Кабмина.

С труктура

предупреждает: новые хранилища потребуют закачки больших объемов технического буферного газа, который должен будет оставаться там все время. Кроме того, излишнее предложение ПХГ собьет спрос, поэтому стоит начать с торговли существующими мощностями. “НАК “Нафтогаз України” вполне может зарабатывать на продаже услуг действующих ПХГ $500700 млн в год с возможным увеличением доходов”, — подсчитал эксперт. Тем временем Национальная комиссия, осуществляющая регулирование в сфере энергетики (НКРЭ), решила, что с паршивой овцы хоть шерсти клок, и в конце июня впервые за семь лет повысила тарифы на

*Первый квартал.

газа в ПХГ Украины — опыт сугубо негативный. Мы для себя приняли очень жесткое решение на основании этого печального непростого опыта: никогда, ни при каких условиях не закачивать газ в ПХГ Украины, какие бы условия наши украинские друзья нам ни предлагали. Мы на сегодняшний день газ в ПХГ Украины не закачиваем и закачивать не будем”, — пояснил г-н Миллер. Какой именно негативный опыт он имел в виду — не совсем понятно. Вероятно, знаменитые утверждения президента России Владимира Путина, что Украина “тырит газ”. Так или иначе, бесплатно поставлять газ россияне отказываются и демонстративно отговаривают от этого европейцев.

2001 02 03 04 05 06 07 08 09 10 11

использование ПХГ: закачка и отбор газа подорожали с 7,5 грн. до 32,9 грн. за 1 тыс. куб.м, хранение — с 18,0 грн. до 46,2 грн. за 1 тыс.куб.м (без учета НДС). Все это не может не расстраивать “Газпром”, который, в идеале, хотел бы сам контролировать стратегически важные хранилища и поменьше платить за их эксплуатацию.

Обратно-поступательное

Крайне недовольно российское руководство и реверсными схемами, применяемыми Украиной совместно с RWE. Причем в Москве своего раздражения не скрывают. Не проходит и недели, чтобы кто-нибудь из высших государственных чинов или из руководства “Газпрома” не обозвал украинский газовый реверс “противозаконным”, “мошенническим”, “бумажным” или еще каким-нибудь. Недавно от слов перешли к делу: под давлением российской стороны Словакия заблокировала реверсные поставки в Украину с ее территории, которые начали было обкатывать в тестовом режиме. “Газпром” — основной поставщик, с которым словаки не хотели бы портить отношения; тем более что россияне гарантируют им полную загрузку “трубы” или денежную компенсацию в случае недостаточной прокачки. Тем не менее записанное в договоре ограничение явно противоречит нормам Третьего энергетического пакета ЕС,

Трубное разложение

“Если в Украине ждут смягчения российской позиции, ждут, что Путин расплачется и снизит цену на газ, не решив вопроса “трубы”, то могу сказать, что этого не будет”, — уверяет Константин Симонов, глава Фонда национальной энергетической безопасности (г.Москва, РФ; с 2006 г.). По его мнению, конечной целью России является полный контроль над украинской ГТС, и давление будет продолжаться до тех пор, пока эта цель не будет достигнута. В свою очередь, Виктор Янукович опять заверил, что ни о какой приватизации ГТС речь не идет: “Вообще, слово “приватизация” никогда не использовалось ни на каких переговорах. Ни с кем. Мы не использовали слово “приватизация”. Это все слухи и домыслы, возможно, даже провокация”. Настоящая мечта Виктора Федоровича — трехсторонний газотранспортный консорциум. Но она не нравится “Газпрому”, который хотел бы устранить Евросоюз и заставить Украину выйти из Энергетического сообщества. “Оснований для ведения переговоров по консорциуму нет”, — развел руками Алексей Миллер. По его словам, тема консорциума не звучит на переговорах и с украинской стороны.

БИЗНЕС 27/08.07.13

05.07.2013 18:16:54 Uhr

Власть

А на том берегу

По подсчетам г-на Корчемкина, использование обходных маршрутов в минувшем году обошлось “Газпрому” вчетверо дороже, чем старый маршрут через Украину и Словакию. А на прошлой неделе министр госказначейства Польши Влодзимеж Карпиньский заявил, что его страна не рассматривает возможности строительства газопровода Ямал — Европа-2 — того самого, о котором уже раструбили руководители “Газпрома” (см. на www.business.ua БИЗНЕС №14 от 08.04.13 г., стр.17, 18). Это, вероятно, неплохие новости для лоббистов Nord Stream и South Stream, зарабатывающих на строительстве дорогих ненужных газопроводов, но они не радуют акционеров компании: на протяжении первого полугодия цена на акции “Газпрома” снизилась на 26%. По итогам 2012 г. Норвегия обогнала Россию по объемам экспорта газа в ЕС, а “Газпром” завален исками о снижении цен

по долгосрочным контрактам в Европе. В конце июня Венский арбитражный суд постановил изменить условия контракта концерна с RWE на поставку газа в Чехию с 2010 г. и вернуть покупателю часть денег. На эти выплаты “Газпром” направит около EUR1,5 млрд. Заместитель председателя правления “Газпрома” Александр Медведев сообщил, что в 2013 г. увеличен резерв средств на ретроактивные платежи и другим клиентам. Цены для ключевых потребителей, по его словам, снизятся на 7-10%, а общий объем скидок может достичь 200 млрд руб. ($6 млрд). Не лучше ситуация и на глобальном рынке природного газа, где цены падают вследствие распространения сжиженного природного газа (LNG) и “сланцевой революции”, в результате которой США могут стать мощным экспортером газа после 2016 г. Оперативно реагируя на изменение конъюнктуры, потребители газа все более агрессивно требуют от продавцов отказа от долгосрочных контрактов с фиксированными ценовыми формулами, принципа “бери или плати” и привязки газовых цен к нефтяным. Идеалом им видится переход к спотовому ценообразованию. “Рынок продавца сейчас становится рынком покупателя”, — подтвердил наличие тенденции Валерий Нестеров, аналитик инвесткомпании Sberbank CIB (ранее — “Тройка

Ц ена

российского газа, USD за 1 тыс.куб.м

2011 г.

440 420 400 380 360 340 320 300 280 260

2012 г.

2013 г.

I кв.

II кв.

III кв.

IV кв.

I кв.

II кв.

III кв.

IV кв.

I кв.

II кв.

III кв.

Александр Тодийчук, президент Киевского международного энергетического клуба Q-club (с 2007 г.; 21 чел.), призывает не поддаваться на провокации и ждать, пока по реке проплывет труп “Газпрома”: “Сейчас украинская сторона фактически готова отдать собственную ГТС в обмен на скидку в цене на газ в $250-260, тогда как среднесрочные прогнозы говорят, что эта цена возникнет на рынке сама по себе, без какихлибо жертв”. В таком случае остается как-то дожить до этих благословенных времен. Между тем сам “Газпром” тоже находится в сложном положении. По словам Михаила Гончара, директора энергетических программ Центра “НОМОС” (г.Севастополь; с 2003 г.; 17 чел.), вероятность новой газовой войны велика, но неизвестно еще, кто в ней больше проиграет: ведь Украина — крупнейший потребитель российского газа, обеспечивающий “Газпрому” валютную выручку в размере $14 млрд в год. Российский независимый обозреватель Вадим Дубнов напоминает, что газовые договоренности России и Украины всегда были символом коммерческой непрозрачности — от чего теперь страдает сам “Газпром”: “Посвященные в переговорный процесс люди рассказывали, что большинство спорных вопросов всегда решались оперативно и безо всяких ссылок на документы, к которым никто никогда всерьез не относился. Возможно, поэтому у “Газпрома” нет серьезных документальных аргументов в споре о невыбранном Украиной газе”. Теперь, когда украинская сторона решила покончить с “задушевностью”, цена на газ, возможно, осталась единственным задокументированным способом давления на Киев — чем и можно объяснить непреклонность, с которой “Газпром” отвечает на все уговоры эту цену пересмотреть.

Для НАК “Нафтогаз України” Для промышленных предприятий (без учета НДС) По данным НАК “Нафтогаз України”, НКРЭ, Минэнергоугля.

Ц ена

российского газа на 2014 г. для некоторых стран, USD за 1 тыс.куб.м

583*

Латвия Литва

583*

Молдавия Белоруссия

375 185

По данным “Газпрома”.

*EUR450.

БИЗНЕС 27/08.07.13

Q_1066_015-017.indd 17

Диалог”; г.Москва, РФ; с 1991 г.). Выступая на прошлой неделе на втором саммите Форума стран — экспортеров газа, Владимир Путин призвал сообща дать отпор супостатам: “Ключевое значение приобретает солидарность стран — экспортеров газа. Противостоять неправомерному давлению, отстаивать интересы производителей и поставщиков газа на внешние рынки эффективнее вместе. Мы хотим, чтобы наши интересы справедливо учитывались”. Но эксперты сомневаются в реалистичности таких призывов: Форум так и не стал “газовой OPEC”, объединяя страны с разными, порой конкурирующими интересами и не имея рычагов влияния на мировой рынок. Более того, вскоре “Газпром” столкнется с конкуренцией других российских экспортеров газа на мировых рынках. Владимир Путин объявил недавно, что монополия компании на экспорт LNG может быть отменена; этого ждут уже к сентябрю. На рынок выйдут “Роснефть” и “НОВАТЭК”. Они планируют поставлять ресурс азиатским потребителям, хотя вследствие трудностей с транспортировкой через Севморпуть, возможно, им разрешат физически поставлять газ в Европу, где будут проводиться своповые операции в интересах азиатских стран. То есть даже на европейский рынок так или иначе российские конкуренты “Газпрома” проникнут. Нет утешения и на внутреннем рынке РФ: недавно российские власти отказались от идеи “равнодоходных цен”, которая подразумевала, что тарифы для российских потребителей должны расти, пока не сравняются с экспортными ценами. Тарифы ежегодно индексировались, вместе с ними нарастало и социальное недовольство, и при планировании госбюджета на 2014 г. правительство РФ решило не перегибать палку. Рост тарифов ограничен, и “Газпром” в результате недополучит в ближайшие полтора года около $4 млрд. Руководство компании не унывает и разыскивает другие источники средств — главным образом, в государственном бюджете. “И вот мы слышим идею перевода городского транспорта на газ. Вот руководитель РЖД, почуяв, куда ветер дует, выпрашивает у премьера разрешение перевести на газ свою отрасль. Впрочем, понятно, что он просит совсем другого — денег из бюджета”, — привел примеры российский экономист Сергей Алексашенко, в 1995-1998 гг. бывший первым заместителем председателя правления Банка России. Неудивительно, что “Газпром” любой ценой стремится поправить свое отчаянное положение за счет украинского направления поставок. Ситуацию в НАК “Нафтогаз України” тоже завидной не назовешь (см. “Чистая...” на стр.16), так что исход предстоящей “газовой войны” предсказать сложно. ДЕНИС ГОРБАЧ 17

05.07.2013 18:16:55 Uhr

Власть

ПЕРСОНА

“Для ЕС Украина привлекательна как страна” Чрезвычайный и Полномочный Посол Республики Польша Генрик Литвин убежден, что ассоциация с ЕС открывает широкие возможности для развития Украины До распада социалистического лагеря в экономике Польши доминировали крупные государственные предприятия. Основой народного хозяйства считались угольная промышленость, судо- и машиностроение. В 1989 г. социализм рухнул, и Польша решилась на реформы. Страна признала верховенство права, защитила частную собственнность, и экономика получила новые возможности для развития. В отличие от Украины, громадных корпораций-монополитов в современной Польше нет, но зато ничто не мешает развиваться малому и среднему бизнесу. Даже во времена мирового экономического кризиса гибкая польская экономика растет. О том, как поляки дошли до такой жизни и почему не жалеют о социализме, БИЗНЕСу рассказал посол Польши в Украине Генрик Литвин.

— После вступления в ЕС в 2004 г. Польша за несколько лет лишилась львиной доли своей угольной промышленности. Членство в Евросоюзе стоит таких жертв?

— Во времена Польской Народной Республики было распространено убеждение, что наша страна добывает уголь в больших количествах, успешно его продает и имеет баснословные прибыли. К сожалению, это было не так. В 1980-е годы государство выделяло крупные дотации угольной отрасли — миллионы долларов в год. Да, она была очень важной сферой польской экономики, но никакой рентабельности на исходе истории социалистической Польши уже не было. В те времена экономика подчинялась политике, и рентабельность не считалась ключевым показателем.

— Реструктуризация угольной отрасли оказалась успешной?

— Да, и сейчас она рентабельна. Хотя угля добывается меньше половины показателя 1980-х годов. Так, в 2012 г. объем добычи составил 78 млн т. Именно столько нужно нам на внутреннем рынке, и иногда немного 18

Q_1066_018-020.indd 18

можно продать за границу. Раньше Польша добывала очень много угля, но мы на этом не только не зарабатывали, но еще и доплачивали. Теперь добыча меньше, но она приносит прибыль (отечественная политика регулирования угольной отрасли пока куда больше напоминает польскую при социализме; см. на www.business.ua БИЗНЕС №26 от 01.07.13 г., стр.58-60. — Ред.).

— И все же финансовые потери в угольной отрасли немалые.

— Во времена социалистической системы не существовало рыночной стоимости предприятий, поэтому нельзя назвать точные цифры потерь. После краха польского социализма мы думали, что одно угольное предприятие стоит не менее $1 млн. Но в рыночных отношениях все зависит от покупателя. И после 1989 г. Польше пришлось учиться действовать в условиях рынка. Это был для нас болезненный процесс. Мы сократили количество предприятий во всех отраслях, изменили структуру экономики. И из страны, где львиную долю ВВП формировали крупные предприятия, мы стали страной, в которой львиную долю ВВП создает малый и средний бизнес. Это оказалось весьма удачным, что подтверждает рост нашего экспорта.

— Можно ли сказать, что малый бизнес — основа польской экономики?

— Да, основа нашей экономики — малый и средний бизнес. Это 99% всех предприятий. 70% населения занято именно в нем, а доля этого бизнеса в структуре ВВП составляет более 50%. Такая экономическая картина в значительной степени помогла нам пережить глубокий кризис мировой экономики в 2008 г. И в то время, когда ВВП многих стран сокращался, у нас наблюдался его рост.

— Как вы это объясняете?

— Малый и средний бизнес не сильно зависит от масштабных кредитов. Зачастую это семейное дело. Поэтому кризис мы прошли без особых потерь. Также в Польше полностью переориентирована внешняя торговля. С тем, чем мы раньше торговали, Польша не пробилась бы на европейский

рынок. Теперь основную часть своих товаров мы реализуем в страны ЕС. Крупным предприятиям очень трудно изменить свое производство либо это невозможно вообще. Средние же и малые переориентировались быстро. Провели анализ рынка и начали новое производство. Конечно, в нашей экономике не все гладко. Но у меня нет сомнений, что новая структура экономики намного безопаснее для общества и надежнее с экономической точки зрения.

— С какими странами ЕС у вас наиболее хорошие торговые связи?

— Германия — основной наш партнер. Открытие европейского рынка имело для нас огромное значение, поскольку открыло новые возможности для польского производства и стало толчком к его модернизации. Это дало положительный эффект. У нас постоянно наблюдается экономический рост, хотя сейчас он не такой огромный.

— Можете уточнить?

— Для бюджета было бы хорошо выйти на 3% роста в год, но, скорее всего, в 2013 г. удастся достичь лишь примерно 2%.

— В 1960-1970-х годах известная Гданьская судоверфь спустила на воду самое большое в мире количество судов и промысловых плавбаз. После вступления в ЕС она была разделена на два частных предприятия, которые простаивали из-за “заморозки” финансирования реконструкции верфи…

— Сейчас судоверфь почти не работает, но это не связано с вхождением в ЕС. Уже в конце 1980-х годов она не имела прежних успехов, которые были результатом бартерного обмена между соцстранами. Когда в 1980-е годы экономическая система СССР и соцлагеря начала разваливаться, польское судостроение вошло в период кризиса. Это было связано с общемировыми тенденциями. Мы строили суда средних размеров, которые покупали прежде всего СССР и соцстраны и использовали для своих внутренних и внешних торговых операций. После закрытия этого искусственного рынка было крайне трудно продать польские суда на мировом рынке. К тому

БИЗНЕС 27/08.07.13

05.07.2013 13:47:10

Власть же сейчас наиболее востребованны в данной нише крупные суда (контейнерные и танкеры для перевозки нефти). Суда таких размеров почти не строили на наших судоверфях. Балтика — не совсем подходящее место для выпуска подобных плавсредств.

— Значит ли это, что польское судостроение нынче в загоне?

— Нет, оно тоже преобразовалось, в частности занимается теперь ремонтом судов и строительством небольших плавсредств (например, яхт). Судостроение в Польше представлено средним бизнесом и работает неплохо.

— Что происходит с Гданьской судоверфью?

— Она в собственности украинской компании “Индустриальный Союз Донбасса” (далее — ИСД. — Ред.), владельцем которой является Сергей Тарута. В ее руках 75% акций, 25% — у Польского государственного агентства. Но, согласно договору покупки, ИСД должна была выкупить остальные акции. Пока этого не произошло.

— В чем причина?

— Отсутствие экономического успеха реструктуризации верфи. Сейчас идут переговоры между ИСД и госсобственником. Есть сложности: верфь не вернула кредит польского Агентства по развитию промышленности. Задолженность — около 200 млн злотых (EUR50 млн). Кроме того, у Гданьской судоверфи серьезный долг перед Фондом страхования и другими компаниями.

— Что же ждет судоверфь?

— ИСД ищет выход из кризисной ситуации. Верфь вроде бы выпускает какую-то продукцию, но подробности может разъяснить лишь собственник. И хотя теперь у предприятия украинский хозяин, но это польская судоверфь, и нам небезразлична ее судьба.

— В 17 странах ЕС безработица бьет рекорды, особенно среди молодежи (см. на www.business.ua БИЗНЕС №11 от 18.03.13 г., стр.30-32). Какова ситуация в Польше?

— У нас такого большого роста не было. Сейчас показатели колеблются в пределах 10-11%.

— Страны ЕС открыли свой рынок труда для поляков. Многие ваши высококвалифицированные специалисты предпочитают трудоустраиваться на Западе. Насколько проблемна данная ситуация для страны?

— Это открытый рынок труда, и такое происходило во всех странах, вступивших в ЕС. Основная волна активности поднялась сразу после открытия рынка — в 2004 г. Но процесс был постепенным, так как не все страны разрешали въезд гастарбайтерам. Последними — в 2011 г. — открыли свои рынки Австрия и Германия. Сейчас многие молодые поляки выезжают на работу за границу. Хотя это уменьшает безработицу,

Д осье БИЗНЕСа ГЕНРИК ЛИТВИН, РОДИЛСЯ:

Чрезвычайный и Полномочный Посол Республики Польша

13 марта 1959 г. в г.Варшаве.

Институт истории Варшавского университета, магистр (1982 г.); аспирантура Института истории Польской академии наук (г.Варшава; 1986 г.); кандидатская диссертация “Миграция польской шляхты в Украину 1569-1648 гг.” (1988 г.). О Б РА З О В А Н И Е:

К А Р Ь Е РА : 1988-1991 гг. — адъюнкт Института истории Польской академии наук; 19911993 гг. — консул-руководитель Консульского агентства во Львове; 1993-1994 гг. — генеральный консул Польши во Львове; 1994-1995 гг. — и.о. директора Польского исторического института Фонда Лянцкоронских в Риме; 1995-1998 гг. — заместитель директора Департамента Восточной Европы в МИД Польши; 1997-2001 гг. — советникпосланник, начальник консульского отдела посольства Польши в Италии; 2001-2005 гг. — полномочный министр, заместитель посла в посольстве Польши в РФ; 2006-2007 гг. — заместитель директора Департамента восточной политики в МИД Польши; сентябрь 2007 г. — апрель 2010 г. — Чрезвычайный и Полномочный Посол Польши в Республике Беларусь; май 2010 г. — май 2011 г. — заместитель министра иностранных дел Польши; с июня в 2011 г. — Чрезвычайный и Полномочный Посол Республики Польша в Украине. СЕМЕЙНОЕ ПОЛОЖЕНИЕ: УВЛЕЧЕНИЯ:

женат, двое сыновей.

история.

БИЗНЕС 27/08.07.13

Q_1066_018-020.indd 19

19

05.07.2013 13:47:11

Власть но на общественные процессы влияет негативно. Поэтому мы заинтересованы в притоке рабочей силы извне. И он есть, в том числе и из Украины.

— В каких специалистах ваша страна испытывает дефицит?

— Это прежде всего сезонные разнорабочие и специалисты сферы обслуживания. Именно в данной нише в Польше отсутствует собственный запас специалистов, что обусловлено их выездом за границу и относительно низкой оплатой труда. Хотя к нам на работу приезжают и украинские врачи, в польских вузах читают лекции украинские профессора. В наших вузах много студентов из Украины: на академический 2012/13 год зачислены почти 10 тыс.чел. Сейчас стало легче получить визу с правом на официальное трудоустройство в Польше.

— Насколько угрожающей польские власти считают ситуацию с нелегальными украинскими работниками?

— Если бы существовала статистика по нелегалам, их бы не осталось. О масштабах мы можем лишь догадываться. Приведу пример: в 2012 г. украинцам предоставили возможность легализовать свое пребывание в Польше. Требовалось прийти в офис воеводства, представить некоторые документы и получить официальное разрешение на работу. Украинцев, воспользовавшихся этим предложением, было немного — всего несколько сотен человек.

— Сколько украинцев работают легально в Польше по состоянию на 2012 г.?

— В 2012 г. Министерство труда и социальной политики Польши оформило для граждан Украины 20,3 тыс. разрешений на работу, что составляет 52% всех выданных разрешений. Причем тут мы говорим о разрешениях на постоянную работу. Наиболее популярными для постоянного трудоустройства являются строительная отрасль и частные домашние хозяйства. Кроме того, в этом году районные управления по труду в Польше оформили 223,7 тыс. разрешений на временную работу (на период, не превышающий шести месяцев за год), 92% из которых выданы гражданам Украины. Для временного трудоустройства наиболее популярными сферами являются сельское хозяйство и строительство.

— Внешний долг Польши на момент вступления в ЕС составлял $99 млрд. Какова ситуация сейчас?

— Совокупный польский долг — около $200 млрд. Это все долги банков и частных предприятий, финансирующих свои активы кредитами из-за рубежа. Долг частной экономики — это эффект объединения европейских рынков. Внешняя задолженность Польши в 2012 г. составила около $150 млрд, и мы пытаемся ее сократить. ЕС рекомендован уровень госдолга около 35%, но нам еще далеко до таких показателей.

20

Q_1066_018-020.indd 20

Впрочем, на фоне других стран мы имеем неплохие показатели — около 70% ВВП. Например, в США ситуация намного хуже.

— Какие украинские миллиардеры инвестируют в польскую экономику?

— ИСД — крупнейший украинский собственник в Польше. Кроме Гданьской судоверфи у этой компании в активе сталелитейный завод “Гута Ченстохова”. Но ее владельцем является компания “ИСДПольша”, где г-ну Таруте принадлежит половина акций. Кроме того, Константин Григоришин владеет фабрикой по производству электроламп Helios (г.Катовице), Тариэл Васадзе — автосборочным заводом FSO. Хорошо развивается компания Fruit Тараса Барщовского (производство концентратов и мороженых субпродуктов), которая соз-

“Это нормально, что Украина старается иметь хорошие политико-экономические отношения с соседями” дает уже второе предприятие. Компания “Милкиленд”, акции которой размещаются на Варшавской фондовой бирже, в 2012 г. приобрела, среди прочего, Мазовецкий молочный кооператив “Островия”, находящийся в состоянии банкротства. В текущем году “Островия” возобновила производство сыров, часть которых будет экспортироваться в Украину и Россию. По данным Госстата Украины, инвестиции в польскую экономику за 2012 г. составили $53 млн. Но если учитывать стоимость предприятий, которые существуют в Польше, и то, что их собственниками являются бизнесмены, у которых главная база в Украине, — цифра увеличится до $1,5 млрд. Вопрос: откуда поступают деньги? На открытом рынке крайне трудно определить национальную принадлежность капитала. Ведь украинские бизнесмены могут приобрести крупное производство в Польше, используя кредит французского банка. Имея компании в разных странах, они могут использовать их для своих инвестиций.

— Давайте поговорим о насущных проблемах польского бизнеса в украинских широтах…

— Это очень масштабная тема, требующая отдельного интервью. Если в общих чертах, то это невозврат НДС, который является бесплатным кредитом для украинского государства. Обстановка немного улучшается по сравнению с 2010-2011 гг., но все же остается краеугольным камнем для польских компаний, и не только (см. на www.business.ua БИЗНЕС №26 от 01.07.13 г., стр.14-16; №23 от 10.06.13 г., стр.16, 17. — Ред.). Также минус — присутствие представителей государства в ежедневной жизни предприятий. Наши предприниматели считают, что в Украине слишком много формальностей и бюрократии, слишком часты проверки. Хотелось бы, чтобы вмешательство в дела предпринимателей было не таким частым. Ведь контролировать можно так, чтобы это не препятствовало работе предприятий.

— Украина добилась права работать с Таможенным союзом (ТС) в формате “3+1”, в качестве наблюдателя (см. на www. business.ua БИЗНЕС №22 от 03.06.13 г., стр.11, 12). Каковы, на ваш взгляд, перспективы подписанного соглашения?

— То, что Украина смогла договориться о форме своего сотрудничества с ТС, — прекрасно. По убеждению вашей стороны, это не мешает вхождению в ассоциативный договор с ЕС. И пока в договоре с ТС нет элементов, которые вступали бы в конфликт с принципами Соглашения об ассоциации и ЗСТ с Евросоюзом. Это только лучше, если у Украины будут партнерские отношения с зоной ТС. Например, в 2003 г. польский экспорт в Россию составил $1,9 млрд, а в конце 2012 г. — уже $9 млрд. Это свидетельствует о том, что Польше, как стране ЕС, не мешают торговые отношения с РФ, а наоборот. Это нормально, что Украина старается иметь хорошие политикоэкономические отношения с соседями. Вопрос в том, насколько ваша страна заинтересована в ассоциативном договоре. Для ЕС Украина привлекательна как страна, которая является хорошим плацдармом для выхода на восточные рынки.

— Если допустить, что Украина в ТС решит более тесно сотрудничать с ТС и Россией, как изменятся наши отношения с Польшей?

— Польша готова сотрудничать с Украиной независимо от того, к кому она примкнет. Как сосед, мы заинтересованы в адекватных отношениях и развитии товарооборота. Мы не требуем от Украины сделать выбор между ЕС и Россией. Это разные пути развития. На основе нашего опыта могу сказать, что сотрудничество и членство в ЕС — оптимальный путь для европейской страны. А решение — за Украиной. ТАТЬЯНА ОМЕЛЬЧЕНКО

БИЗНЕС 27/08.07.13

05.07.2013 13:47:13

Власть

НАЛОГОВАЯ ПОЛИТИКА

У меня ж опыта нет* Планируется вторая попытка внедрения радикальных изменений правил игры на налоговом поле

Еще прибыльнее

Законопроект, предполагающий коренные изменения в порядке налогообложения прибыли предприятий, выглядит наиболее обособленным из рассматриваемой *За заголовок спасибо Сергею Довлатову.

пятерки. Видимо, потому он, единственный из всех, уже подан в Кабмин. В части налогообложения прибыли предприятий законопроект революционен. Однако, по мнению многих представителей бизнеса, революционность эта, скорее, со знаком минус. Хотя бы потому, что радикальное реформирование уплаты этого налога предлагается осуществить в третий раз за последние четыре года! Первый раз это произошло при принятии Налогового кодекса. Еще одни ключевые изменения

Проектный менеджмент “О внесении изменений в Налоговый кодекс Украины” (посвящен главным образом изменениям в порядке взимания налога на прибыль, а также сокращению льгот по уплате этого налога) “О внесении изменений в Налоговый кодекс Украины (относительно совершенствования обложения налогом на добавленную стоимость)” “О внесении изменений в Налоговый кодекс Украины и некоторые другие законодательные акты Украины (относительно урегулирования уплаты единого социального взноса)” “О внесении изменений в Бюджетный кодекс Украины (относительно урегулирования уплаты единого социального взноса)” “О внесении изменений в Налоговый кодекс Украины и некоторые другие законодательные акты Украины (относительно уменьшения нагрузки на фонд оплаты труда)” БИЗНЕС 27/08.07.13

Q_1066_021-022.indd 21

вступили в силу в этом году — они связаны с переходом к уплате авансовых платежей. Теперь же (что характерно, опять под лозунгом сближения налогового и бухгалтерского учета) предлагается пройти этот путь в третий раз. На сей раз — посредством перехода к формированию налоговой отчетности на базе бухучета и так называемых “налоговых корректировок” — термин, пришедший на смену “налоговым разницам”, бодрившим бухгалтеров много лет (см. на www.business.ua БИЗНЕС №11

ДМИТРИЙ ШКОЛЬНЫЙ

Н

алоговики, которые теперь “рулят” еще и таможней, вошедшей в состав Министерства доходов и сборов (Миндоходов), вернулись к прошлогодней космического масштаба идее реформирования фискального законодательства (см. на www.business.ua БИЗНЕС №17 от 23.04.12 г., стр.32, 33; №30-31 от 23.07.12 г., стр.18-20). В конце мая — начале июня в министерства и ведомства были разосланы на согласование сразу несколько законопроектов (см. “Проектный менеджмент”). Внешне нынешние попытки фискалов отличаются от прошлогодних прежде всего своей закрытостью — ранее процесс обсуждения реформы выносился на публику. На этом любил “попиариться” нынешний министр доходов и сборов Александр Клименко. Напомним: прошлогодний реформаторский пыл, возникший в апреле, полностью угас осенью после памятного сентябрьского визита первого вице-премьер-министра Сергея Арбузова, министра финансов Юрия Колобова, нынешнего первого вице-спикера ВР Игоря Калетника, уже упомянутого г-на Клименко и иже с ними в Вашингтон. Видимо, там категорически не восприняли идею внедрения 3%-ного взноса при покупке безналичной валюты. Поэтому на дальнейших потугах представителей украинской власти в этом направлении был поставлен жирный крест. Однако сейчас ситуация с выполнением бюджета столь отчаянно катастрофическая (см. на www.business.ua БИЗНЕС №23 от 10.06.13 г., стр.16, 17; №26 от 01.07.13 г., стр.14-16), что, видимо, в связи с этим было решено вернуться к попытке осуществления революции. Правда, в несколько ином виде — это раз. И, возможно, даже лишь частично (об этом говорит тот факт, что мозаика предлагаемой реформы складывается из пяти отдельных законопроектов; см. “Проектный менеджмент”. — Ред.) — это два.

21

05.07.2013 20:53:55 Uhr

Власть от 14.03.11 г., стр.43-45). Будто бы это приведет к экономии в связи с упомянутым сближением двух учетов. На самом же деле предлагается сменить шило на мыло: вместо ведения налогового учета просто нужно будет вести учет налоговых корректировок и более тщательно, нежели сегодня, — бухучет. Кроме того, к законопроекту имеется немало замечаний и по сути. Например, новая статья “Налоговые корректировки в виде сумм амортизации” грозит увеличением налоговой нагрузки на предприятия,

владеющие так называемыми “неактивными” необоротными средствами — землей, зданиями и сооружениями. Отпадет также экономический стимул к инвестиционной деятельности, поскольку амортизация, начисленная на нововведенные объекты в текущем году, не должна будет учитываться в налоговых расходах отчетного периода вследствие установления предельного уровня амортизации, который будет рассчитываться по данным баланса на конец предыдущего отчетного периода. Дополнительно начисленные суммы амортизации

Еще оборотистее

П редложения

по изменению основных элементов системы налогообложения

Снизить ставки

Дифференцировать ставки

НДС — с 20% НДФЛ — с 15-17% до (17% — с 01.01.14 г.)

0% (при доходе не более до 9%; 18 тыс.грн. в год); ЕСВ (начис10% (0,018-3 млн грн. в год); ляемого на ФОТ) — 15% (3-8 млн грн. в год); с 36,76-49,70% 20% (более 8 млн грн. в год) до 18%

Отменить

Внедрить

Большую часть льгот по налогу на прибыль и НДС

Налог с оборота по ставке 2% (1% — для операций, облагаемых по ставке 0%, кроме операций с субъектами, зарегистрированными в юрисдикциях, в которых ставка налога на прибыль на 5 п.п. и более ниже, чем в Украине).

Макси мальный размер базы ЕСВ при покупке безналичной валюты по начисления ЕСВ ставке 3%

Р асчетное изменение

бюджетных поступлений в 2012 г.*, млрд грн.

Статья

Факти- Условные поступления при применении ческие реформированных ставок поступДополнительные (за счет Прямые ления Всего эффекта детенизации)

НДФЛ ЕСВ В том числе: начисления на ФОТ за счет отмены максимального размера базы начисления при покупке безналичной валюты расходы бюджета на ЕСВ за работников бюджетной сферы НДС В том числе: сбор НДС возмещение НДС специальный НДС экономия на льготах по НДС Налог на прибыль В том числе: сбор налога экономия на льготах рост поступлений за счет снижения ставки ЕСВ сокращение поступлений за счет введения специального НДС и ЕСВ при покупке валюты Поступления от прочих новшеств (акцизных, рентных и т.д.)

60,7 122,6

34,0 88,8

23,5 66,1

10,5 22,7

162,7

100,2

77,5*

22,7

—

3,7

3,7

—

—

6,0

6,0

—

–40,1

–21,1

–21,1

—

136,9

161,7

134,7

27,0

182,9 –46,0 — — 54,5

104,4 –20,7 73,8 4,2 65,1

82,3** –20,7 68,9*** 4,2 45,7

22,1 — 4,9 — 19,4

54,5 — —

60,9 0,5 13,0

41,5**** 0,5 13,0

19,4 — —

—

–9,3

–9,3

—

1,1

9,0

9,0

—

Итого Итого изменение поступлений

375,8 358,6 -17,2*****

278,9

79,6

Расчет Миндоходов (см. также “Предложения…”). *С учетом снижения ставки ЕСВ до 18%. **С учетом снижения ставки НДС до 9%. ***Скорректировано с учетом сокращения оборотов на 40% за счет ликвидации искусственных звеньев в цепочках. ****С учетом ставки налога на прибыль 16%. *****В случае невнесения указанных изменений и перехода с 2014 г. на определенные в Налоговом кодексе ставки НДС (17%) и налога на прибыль (16%) объем поступлений сократится на 33,5 млрд грн.

22

Q_1066_021-022.indd 22

на введенные в эксплуатацию объекты должны будут переноситься на расходы будущих периодов. Наконец, изрядная часть документа посвящена отмене большинства существующих налоговых льгот (см. “Предложения…”). Спору нет, налоговые льготы нуждаются в пересмотре и упорядочении. Однако делаться это, очевидно, должно на основе анализа эффективности их использования и с прогнозом результатов отмены. Ни того, ни другого авторы законопроекта сделать даже не попытались. Главным изменением в налогообложении добавленной стоимости является предложение о введении так называемой “дополнительной (отдельной) ставки” НДС. А по-простому — налога с оборота. По сравнению с прошлым годом аппетиты фискалов уменьшились. Тогда предлагалось ввести налог с оборота по ставке 2-2,5%, теперь — 2%, а то и 1% (см. “Предложения…”). С одновременным сокращением основной ставки НДС до 9%. Указанные изменения — палка о двух концах. Безусловно, сбор средств в бюджет возрастет, а объемы всевозможных махинаций (в частности, с возмещением НДС) существенно сократятся. Это будет способствовать выравниванию конкурентной среды (ну и позволит наполнить бюджет). Ведь сейчас вышеупомянутыми махинациями могут заниматься только имеющие надежную “крышу”. Однако есть у этой инициативы и отрицательные свойства. Основное заключается в том, что в наибольшем выигрыше от предложенных перемен окажутся производители (экспортеры) сырья (а все прекрасно понимают, кто у нас имеет доступ к недрам. — Ред.) и вертикально интегрированные структуры (понятно, о ком речь в первую очередь. — Ред.). А вот продукции высоких уровней передела это грозит удорожанием. Наконец, проект предполагает тот же самый подход к отмене налоговых льгот, который заложен в “прибыльном” законопроекте (см. “Еще прибыльнее” на стр.21).

Еще социальнее

Что касается комплекта законопроектов, предусматривающих изменения в порядке взимания НДФЛ и ЕСВ, то в них предусмотрено прежде всего внедрение прогрессивной шкалы ставок НДФЛ. С ее вводом, как ни странно, предлагается уменьшить налогообложение доходов большинства физлиц. С дохода не более 1,5 тыс.грн. в месяц налог предлагается не взимать вовсе, а с дохода 1,5-250 тыс.грн. (!) в месяц — взимать лишь 10%. Параллельно предусмотрено снижение ставки ЕСВ, начисляемого

БИЗНЕС 27/08.07.13

05.07.2013 20:53:56 Uhr

Власть

Вместо итого

Предложенный вариант реформы выглядит адекватнее прошлогоднего и с учетом высказанных замечаний вполне может обсуждаться. Снижение ставок НДФЛ и ЕСВ — куда более логичный путь стимулирования экономики, нежели избранный в 2010 г. путь снижения ставок налога на прибыль и НДС. А уменьшение нагрузки на ФОТ дает преимущество внутренним производителям. Однако бросается в глаза некоторая неискренность авторов. Дело в том, что в описываемых законопроектах даже не упоминается налогообложение пассивных доходов физлиц — скажем, дивидендов. Таковые получают в основном наиболее обеспеченные слои населения. И при этом именно на такие виды доходов сейчас распространяются налоговые льготы. То же самое касается и платы за пользование недрами, ставки которой в Украине смехотворны. Пока дело не дойдет до закрытия подобных институциональных лазеек ухода от налогообложения, созданных для определенного круга лиц, ни одна реформа, даже самая революционная и с виду благая, успеха иметь не будет. СЕРГЕЙ САЛИВОН

ЗАКОНОТВОРЧЕС ТВО

Подвижные игры Верховная Рада с третьей попытки изменила налогообложение недвижимости. Налог никто не будет платить

АЛЕКСЕЙ БАГНЮК

на фонд оплаты труда (ФОТ), с существующих 36,76-49,70% (в зависимости от степени профессионального риска производства) до 18%. Реализация этих предложений позволит одновременно увеличить потребительский спрос (вследствие роста доходов работающих), уменьшить фискальную нагрузку на работодателей и создать конкурентные преимущества для производимой в Украине продукции, а также будет способствовать детенизации трудовых отношений и выплачиваемых в связи с этими отношениями доходов. Бюджетными компенсаторами столь впечатляющего шага навстречу бизнесу должны стать отмена максимального размера базы начисления ЕСВ (сейчас она ограничена сверху 17 прожиточными минимумами) и введение 3%-ного сбора при покупке безналичной валюты. Реализация последнего предложения вызывает наибольшие сомнения. Введение такого фактически налога на импорт уж точно не всеми будет принято. А без его введения (от него авторы рассчитывают получить дополнительно 6 млрд грн., хотя, судя по объемам импорта, сумма эта должна быть существенно большей) вся задуманная революция ставится под вопрос — в связи с рисками для госфинансов. Правда, предложенные изменения в порядке взимания НДФЛ и ЕСВ и без введения этого сбора были бы значимым стимулом для развития экономики.

В

четверг, 4 июля, Верховная Рада с третьей попытки приняла Закон (проект №2405 от 27.02.13 г.) “О внесении изменений в Налоговый кодекс Украины и другие законы Украины относительно объектов недвижимости”. Об ущербности и несправедливости вступавшего в этом году в силу порядка налогообложения недвижимости БИЗНЕС писал неоднократно. Зимой одну из таких несправедливостей взялся исправлять Кабмин, который решил предоставить льготу по уплате налога “приемным семьям, семьям опекунов, попечителей детей, в которых воспитываются трое и более детей, но не более одного такого объекта на семью”, а также “детям-сиротам, детям, лишенным родительской опеки, и лицам из их числа, но не более одного такого объекта на ребенка”. Правда, реализована идея в правительственном проекте №2405 была так, что предоставляла отменные шансы для уклонения от уплаты налога отнюдь не сиротам (см. на www.business.ua БИЗНЕС №11 от 18.03.13 г., стр.19). Дальше за дело исправления несправедливостей и совершенствования порядка взимания налога на недвижимость взялись народные избранники (см. на www.business.ua БИЗНЕС №20 от 20.05.13 г., стр.15, 16). Результатом их усилий стало, в частности, освобождение от уплаты налога владельцев разных видов недвижимости (домов и квартир) суммарной жилой площадью 370 кв.м. БИЗНЕС 27/08.07.13

Q_1066_023.indd 23

При владении несколькими объектами одного вида предлагалось также суммировать их жилую площадь и не облагать 120 кв.м для квартир и 250 кв.м для домов. Если без этих изменений кто-то еще мог подпасть под налогообложение, то вследствие их принятия искать плательщиков придется очень долго. Радует лишь то, что теперь к имеющим возможность не платить (в результате как использования льготных “дыр”, так и своеобразного расчета жилой площади) наиболее богатым нашим согражданам присоединился и средний класс. Кроме того, в 2013 г. органы государственной налоговой службы (так в Законе. — Ред.) не будут начислять налог. Взамен на что граждане должны будут заняться “самостучанием” — провести до конца года с фискалами сверку количества объектов недвижимости, пребывающих в их собственности, и размера их жилплощади. Правда, делать это будет нужно только по факту получения некоего уведомления от контролеров. Миндоходов, обычно щепетильно относящееся к отстаиванию любой копейки, которую имеет возможность “мобилизовать” в бюджет, на сей раз совсем не протестовало. Сей “аттракцион невиданной щедрости” объясняется предельно просто — в министерстве осознали, что администрировать этот налог в существующем виде фискалы просто не в состоянии. СЕРГЕЙ САЛИВОН 23

05.07.2013 16:21:18 Uhr

Власть

ЗАКОНОТВОРЧЕС ТВО

Вексёлое дело Президентское крыло в партии власти додавило народных депутатов. Те приняли законы о трансфертном ценообразовании и о финансовых векселях

Н

а заседании Верховной Рады, состоявшемся в четверг, 4 июля, случилось неизбежное — депутаты проголосовали-таки за принятие законов о трансфертном ценообразовании и о финансовых векселях. Большинство голосов нашлось несмотря даже на то, что представители бизнеса (и прежде всего крупного) в ВР очень не хотели эти документы принимать. Ведь внедрение контроля за трансфертным ценообразованием в предложенном Миндоходов виде, по сути, окончательно отправляет крупный бизнес “под колпак” президентского фискально-силового блока. А принятие изменений относительно финансовых векселей грозит не только любому бизнесу, связанному с госзаказом или экспортной деятельностью, получением бумаги с сомнительным обеспечением, но и экономике в целом — в связи с введением суррогатных денег.

Трансферты

Эпопея с законом о трансфертном ценообразовании начиналась громко: к разработке законопроекта были привлечены даже представители “большой четверки” аудиторских компаний (см. на www.business.ua БИЗНЕС №52 от 24.12.12 г., стр.38, 39). Отметим, что проект подвергся минимальным изменениям в сравнении с предложенной фискалами редакцией (см. на www.business.ua БИЗНЕС №26 от 01.07.13 г., стр.23). Хотя формально были учтены более 200 из почти 500 поданных к нему поправок. Выделить можно следующие. Металлургам, химикам, аграриям и угольщикам предоставлено право выбора между общей системой контроля и особой (действующей до 1 января 2018 г.). Последняя, которую многие отчего-то окрестили льготой и на которую первоначально планировалось перевести их насильно, предполагает обязанность субъекта провести самостоятельную переоценку и доначисление налоговых обязательств в случае отклонения трансфертных цен от рыночного уровня (который, по сути, 24

Q_1066_024.indd 24

определяет Кабмин. — Ред.) более чем на 5%. Думается, такую “льготу” выберут немногие. Немного сокращен перечень контролируемых операций со связанными лицами — резидентами — за счет выведения из-под контроля операций со связанными лицами, находящимися на общей системе налогообложения прибыли. Из перечня подаваемой отчетности исключена первичная документация, которую фискалы очень хотели туда зачислить. Если бы норма была принята в редакции Миндоходов, это привело бы к абсурду: за неподачу какой-нибудь малозначимой “бумажки” налогоплательщик автоматически получал бы штраф в размере 5% общего объема контролируемых операций! Теперь такое возможно только в случае неподачи самого отчета.

Векселя оказались “троянским конем”, с помощью которого власть протянула идею суррогатных денег Законом предусмотрено, что следствием налогового контроля за трансфертным ценообразованием может быть корректировка налоговых обязательств, тогда как фискалы предлагали их не корректировать, а исключительно увеличивать. Закон предполагается ввести в действие традиционно впопыхах — уже 1 сентября текущего года. Видимо, на него возлагаются серьезные надежды в вопросе наполнения пустой казны (о катастрофическом невыполнении бюджета см. на www.business.ua БИЗНЕС №23 от 10.06.13 г., стр.16, 17) уже в ближайшие месяцы.

Векселя

Финансовые векселя изначально преподносились как аналог НДС-облигаций и должны были поспособствовать погашению бюджетной задолженности по

возмещению НДС (см. на www.business.ua БИЗНЕС №51 от 17.12.12 г., стр.41). Но оказалось, что мы имеем дело с “троянским конем”, с помощью которого власть протолкнула идею суррогатных денег. Проталкивание это началось еще в апреле, но шло туго. Однако о том, что закон таки будет принят на последней сессионной неделе, говорили еще перед майскими праздниками. Иначе, мол, придется работать до упора, а народным избранникам не комильфо сидеть в Киеве — они уже дружно “намылились” на моряокеаны. Из хорошего в принятии вексельного закона упомянем только то, что, в конечном итоге, появилась хоть какая-то законодательная определенность. Первоначально на откуп Кабмину предполагалось отдать все, определив законодательно только сам инструмент и направление его использования (см. на www.business.ua БИЗНЕС №18-19 от 13.05.13 г., стр.14, 15). Теперь, во всяком случае, известно, что векселя будут выпускаться на срок до пяти лет (это значит, что именно на пять и будут. — Ред.). Что доходность будет составлять не более 5% (это почти наверняка означает, что она будет меньше, хотя и 5% — отнюдь не рыночная доходность. — Ред.). Что с помощью векселей будет реструктурирована фактическая бюджетная задолженность по расходам госбюджета (определенным Кабмином), сложившаяся по состоянию на 01.01.13 г., а также будет производиться возврат текущих (!) заявок на возмещение НДС. Последнее будет, конечно, производиться по абсолютно добровольному выбору налогоплательщика. Однако что-то подсказывает, что за исключением “узкого круга ограниченных людей” бумагу будут получать все. А это значит, что НДС для экспортеров на неопределенное время превращается в подобие налога с оборота. Вексель будет погашаться равными частями раз в год. То есть первую 1/5 от суммы векселя можно будет получить через год после получения самого векселя. Остальные вопросы (в частности, порядок обращения векселей) будут определяться уже постановлением Кабмина. Соответственно, от содержания Порядка, утвержденного этим постановлением, будет очень сильно зависеть рыночная стоимость инструмента. Однако уже сейчас ввиду крайней неопределенности всей схемы понятно, что эта стоимость будет ниже, чем по НДС-облигациям в 2010 г., — на 82-84% номинала (см. на www.business.ua БИЗНЕС №36 от 06.09.10 г., стр.36-38) получатели векселей рассчитывать точно не смогут. СЕРГЕЙ САЛИВОН

БИЗНЕС 27/08.07.13

05.07.2013 16:22:20 Uhr

Деньги НОВОСТИ

Полный сверток Банки активизировали темпы сворачивания региональных сетей

З КОЛ О Н К А Р Е Д А К Т О РА Видимо, у государства заканчиваются деньги. Иначе как объяснить тот напор, с которым через Верховную Раду был проведен закон, позволяющий Кабмину использовать казначейские векселя для реструктуризации бюджетной задолженности, а также для оформления задолженности по возмещению НДС? Поговаривают, что в минувший четверг даже многие парламентарии от партии власти то ли в шутку, то ли всерьез упрашивали оппозиционеров заблокировать трибуну. Но этого не случилось, и закон был принят 246 голосами при необходимом минимуме в 226. Теперь, если государство задолжало вам по НДС, уж не побрезгуйте, возьмите бумагами со сроком обращения до 5 лет и доходностью 5% годовых. Невзирая на то что власть и уверяет, будто бы это дело добровольное, хотел бы я посмотреть на тех, кого среди добровольцев не окажется. Как было сказано в одном из многочисленных комментариев в Сети: полярный лис подкрался незаметно, хоть виден был издалека. Интересно еще вот что. Понятно же, что кто-то сядет на скупку векселей с дисконтом. И этот кто-то будет уверен в том, что в итоге сможет обналичить их у государства по номиналу. Некоторые отечественные дельцы по-другому зарабатывать и не умеют. Вот она, истинная суть государственно-частного партнерства по-украински. Юрий Гусев, редактор отдела, ugusev@business.ua

а последний год количество банков- свои “горизонты” расширяют уже сущеских отделений в Украине сократилось ствующие клиенты интернет-банкинга”, — более чем на 3 тыс.шт. и на 1 июня уверен г-н Клименко. Впрочем, оптимизасоставило 19,8 тыс. (аналогичные процес- ция сети, как оказалось, не всегда означает сы происходят и на страховом рынке, см. ее сокращение. Например, банк “Форум” в стр.26. — Ред.). Это следует из отчетности, целях оптимизации региональной сети наобнародованной на прошлой неделе Не- мерен вместо шести региональных центров зависимой ассоциацией банков Украины создать 25 региональных дирекций! Сейчас (НАБУ; г.Киев; с 2011 г.; около 100 участни- он имеет 108 отделений, тогда как еще на ков). Больше всего отделений было закрыто начало 2012 г. его сеть включала 135 офив Донецкой области (более 400 ед.), в Крыму сов. Активно сокращает территориальное (384 ед.) и в Киеве (368 ед.). Значительное присутствие Правэкс-Банк. Сейчас его сеть сокращение банковской инфраструктуры насчитывает 287 отделений, хотя в начале наблюдалось в Днепропетровской (301 ед.), 2012 г. была представлена 400 офисами. Львовской (284 ед.), Харьковской (190 ед.) Еще одна причина сворачивания сетей — и Одесской (183 ед.) областях. По мнению слияние банков. Так, Кредитпромбанк, приэкспертов НАБУ, главная причина закрытия обретенный в начале года Николаем Лагуотделений заключается в развитии дистан- ном, находится в процессе присоединения к ционных технологий обслуживания клиен- “Дельта Банку” и в связи с этим намерен затов, позволяющих значительно уменьшить крыть 12 подразделений. Сейчас региональзатраты на содержание отделений. ная сеть банка включает 48 структурных Однако у банкиподразделений (с учеров несколько иная том филиалов), но уже Т оп-5 регионов точка зрения. В частк 1 сентября 2013 г. по количеству банковских отделений ности, по мнению банк намерен закрыть на 01.06.13 г., тыс.шт. Владимира Клименвсе структурные под2,1 г.Киев ко, председателя наразделения, оставив блюдательного совета только головной офис. Донецкая обл.

1,7 Укринбанка (г.Киев; Для справки: год наДнепропетровская обл.

1,5 с 1989 г.; 1 тыс.чел.), зад Кредитпромбанк Одесская обл.

1,3 сокращение банками располагал сетью в собственных фили180 отделений. Харьковская обл.

1,2 альных сетей — часть Напомним, что тенПо данным НАБУ. глобальной тенденции денция сокращения уменьшения расходов сети банковских отдеи централизации управления. “До кризиса лений наметилась еще после начала кризии даже в течение первых кризисных лет са 2008-2009 гг. Но если некоторые банки многие банки переадресовывали решение сворачивали сети, то новые игроки открыряда задач на региональный уровень, — объ- вали офисы, поэтому “просадка” общего ясняет банкир. — Сейчас же, когда анализ количества банковских подразделений заемщиков стал более тщательным, а была не столь заметной. Сейчас же на рынобъем привлекаемых депозитов и выдавае- ке практически нет банков, активно отрымых кредитов не оправдывает содержания вающих новые отделения. Разве что Прибольшого количества сотрудников, отделе- ватБанк в начале года заявил о намерении ния закрываются, а решения принимаются создать 200 новых отделений. Для большей в центральном офисе”. При этом развитие загрузки сети банки готовы даже пускать в дистанционных форм обслуживания, в том свои отделения конкурентов. Как уже писал числе интернет-банкинга, пока не оказыва- БИЗНЕС (см. на www.business.ua №40 от ет столь значительного влияния на банков- 01.10.12 г., стр.38, 40), значительное распроский бизнес, чтобы из-за этого закрывать странение получила агентская схема выотделения. “Да, количество online-операций дачи потребительских cash-кредитов через увеличивается, но прирост новых пользова- отделения других банков. телей сравнительно невелик. В основном ДМИТРИЙ ГРИНЬКОВ БИЗНЕС 27/08.07.13

Q_1066_025.indd 25

25

05.07.2013 18:05:49 Uhr

Деньги

НОВОСТИ

Ноги кормят Урезая региональные подразделения, страховщики продолжают наращивать агентские сети

С

огласно обнародованным Лигой страховых организаций Украины (ЛСОУ; г.Киев; с 1992 г.; объединяет 80 СК) данным, в 2012 г. около 35% премий страховщики собрали при участии страховых посредников. Игроки рынка отмечают, что с каждым годом этот показатель растет. По словам заместителя председателя совета ЛСОУ Александра Залетова, в прошлом году страховые компании (СК) развивали агентские сети. В итоге количество специалистов, занятых в этой сфере, выросло на 4%, примерно до 33 тыс.чел. По подсчетам экспертов ЛСОУ, за минувший год объем агентского вознаграждения увеличился на 9%, до 925 млн грн. Таким образом, можно сделать вывод, что в среднем на одного агента СК приходилось 28 тыс. грн. комиссионных. Очевидно, что страховым компаниям намного выгоднее формировать армию страховых агентов, чем содержать многочисленные региональные филиалы, дирекции и отделения. Тем более что оплата страховых агентов напрямую привязана к объему принесенных в СК премий. “Страховщики продолжают сокращать филиалы и отделения. Тому есть несколько причин. Ранее многие СК считали, что их филиалы должны быть самостоятельными, иметь свой баланс, отчетность, резервы и портфель договоров. Кризис показал неэффективность такой модели. Теперь СК пошли по пути централизации

основных функций, сокращая региональную сеть”, — говорит г-н Залетов (то же самое делают банки, см. стр.25. — Ред.). По мнению эксперта, страховщики столкнулись с рядом проблем, поставивших содержание филиалов под вопрос. Так, в регионах руководители филиалов крупных СК нередко продавали клиентам

За 2012 г. 33 тыс. страховых агентов заработали около 1 млрд грн. комиссионных вознаграждений полисы не только своей компании, но и конкурентов. К тому же в результате кризиса, снижения деловой активности и платежеспособности клиентов многие региональные подразделения СК оказались нерентабельными. Для справки: по данным Нацкомфинуслуг, по итогам 2012 г. в Украине было зарегистрировано 414 СК, которые располагали примерно 2,5 тыс. подразделений. Примечательно, что на этом фоне начавшийся несколько лет назад процесс вербовки СК агентов продолжает набирать обороты. На рынке труда можно встретить большое количество предложений поучиться на страхового агента. В частности, свои агентские школы развивают такие СК, как “Провідна”,

“АХА Страхование”, “Альфа Страхование”, “ПРОСТО-Страхование”, “Эталон” и многие другие. И это только в сегменте рискового страхования. А ведь не секрет, что львиную долю сборов на рынке страхования жизни СК обеспечивают страховые посредники. Впрочем, нельзя сказать, что у компаний не возникает проблем со страховыми агентами. Наоборот. СК нередко жалуются на непрофессиональные, а порой и откровенно мошеннические действия агентовфизлиц. В данном случае речь идет о краже полисов, утаивании от компании полученных от клиентов премий, заключении договоров в пользу конкурентов. Более того, агенты зачастую вступают в сговор с клиентами, заключая договоры страхования уже после наступления событий, являющихся в соответствии с соглашениями страховыми. Чаще всего за отдельное вознаграждение агенты могут “не заметить” царапин и вмятин на авто и застраховать его как неповрежденное. Причем, как показывает практика, в этом случае СК может наказать агента разве что увольнением (что отнюдь не помешает ему перейти в другую СК и попутно прихватить с собой базу клиентов). В этой ситуации большинство СК и Нацкомфинуслуг посчитали необходимым упорядочить деятельность страховых агентов. Данное решение также закреплено в Концепции развития небанковский финансовых рынков, которую на минувшей неделе представила Нацкомфинуслуг (подробнее см. стр.32, 33). В частности, сейчас регулятор работает над созданием реестра страховых агентов. С его помощью СК смогут отслеживать агентов с плохой репутацией и выводить их с рынка. Также разработаны квалификационные требования, которым должен удовлетворять человек, желающий поработать на данном поприще. ЮРИЙ ГУСЕВ

реклама

26

Q_1066_026.indd 26

БИЗНЕС 27/08.07.13

05.07.2013 18:06:45 Uhr

Деньги

КРИЗИС

Заказное убыльство После прибыльных марта и апреля банки снова “скатились” в рекордные убытки

О

течественная банковская система по итогам мая совершенно неожиданно задекларировала рекордный убыток — более 3 млрд грн. В последний раз она демонстрировала отрицательный финансовый результат по итогам месяца в сентябре прошлого года, когда банки потеряли 118 млн грн. Убыток, соразмерный с показателем мая текущего года, игроки рынка получали три года назад. В апреле 2010 г. он также составил около 3 млрд грн. Примечательно, что, ознакомившись с итогами апреля, БИЗНЕС писал (см. на www. business.ua №21 от 27.05.13 г., стр.27, 28), что банковская система всего за один месяц заработала прибыль в размере 1 млрд грн. Всего же по итогам января — апреля прибыль сектора превышала 4 млрд грн., тогда как за весь 2012 г. заработок банков составил 5 млрд грн. Результаты I квартала этого года свидетельствовали о том, что прибыльную деятельность вели почти все отечественные банки. Убыточными оказались всего девять финучреждений (в 2012 г. — два десятка). Теперь же после майского сюрприза текущая прибыль системы лишь немного превышает 1 млрд грн. Это почти вдвое меньше показателя аналогичного периода прошлого года (в январе — мае 2012 г. прибыль банков составила почти 2 млрд грн.).

Один за всех

Причина нынешнего резкого ухудшения финансового результата банковского сектора банальна — формирование резервов под проблемные кредиты. “На объем прибыли банковского сектора повлияло увеличение расходов по результатам оценки банками кредитных операций и соответствующего доформирования резервов по ним”, — говорится в сообщении Нацбанка. Кстати, регулятор пока так и не обнародовал показатель просроченной задолженности по кредитам на 1 июня. На 1 мая он составлял 76,3 млрд грн., увеличившись с начала года почти на 4 млрд грн. В то же время если по итогам четырех месяцев (январь — апрель) затраты на формирование резервов составили всего 5 млрд грн., то таким же был объем

соответствующих расходов банков в мае. То есть если бы темпы формирования резервов сохранились на уровне начала года, то по итогам мая банковская система получила бы около 750 млн грн. прибыли. Достаточно странным выглядит тот факт, что банки решили сформировать

Ф инансовый результат отечественного банковского сектора в 2013 г., млрд грн.

0,6

Январь

0,2

Февраль

2,3

Март

1,0

Апрель Май

–3,0 По данным НБУ.

БИЗНЕС 27/08.07.13

Q_1066_027, 028.indd 27

крупные дополнительные резервы в середине квартала. Ранее, как правило, подобные маневры оставляли на конец квартала, в данном случае — на 1 июля. Какие финучреждения активно формировали резервы в мае, доподлинно неизвестно — традиционная месячная отчетность по итогам мая на сайте Ассоциации украинских банков (АУБ) пока не опубликована, хотя на дворе начало июля. Нацбанк же обнародует финансовые отчеты банков только поквартально. Источник БИЗНЕСа, знакомый с ежемесячной отчетностью регулятора, утверждает, что таблицу финансовых результатов отдельных банков по итогам мая увидел только 18 июня. Самым убыточным оказался Правэкс-Банк, задекларировавший за май потери в размере 700 млн грн. Примечательно, что по итогам января — апреля этот банк был одним из самых прибыльных с заработком 615 млн грн. (см. “Топ-5 прибыльных…” на стр.28). На втором месте по размеру убытков находился Проминвестбанк (ПИБ) с потерями почти в 300 млн грн. Третье место — за “Банком ¾”, потерявшим 205 млн грн. Банкиры отмечают, что регулятор затянул с публикацией консолидированного финансового результата банковской системы по итогам мая. Действительно, обычно это делается в середине месяца, следующего за отчетным. На этот раз сообщение НБУ, в котором убыток системы по итогам мая оценивался в 3 млрд грн., было обнародовано только 27 июня. Он возник из-за одного банка, которым оказался ПИБ. “По моей информации, Проминвестбанк заставили доформировать резервы под кредиты фактически задним числом, соответствующим образом откорректировав отчетность”, — отмечает источник БИЗНЕСа. Как известно, ПИБ принадлежит российскому Внешэкономбанку (ВЭБ; г.Москва, РФ; с 1917 г.; данные о количестве сотрудников не предоставлены). В самом ПИБе воздерживаются от официальных комментариев. Однако в недавнем интервью российским СМИ Владимир Дмитриев, председатель ВЭБа, сообщил о планах докапитализации ПИБа в течение июня на $350 млн: 27

05.07.2013 19:11:48 Uhr

Деньги “Банку нужны дополнительные резервы по плохим кредитам, доставшимся от прежнего менеджмента”. Отметим, что решение об увеличении капитала банка было принято акционерами еще 25 апреля. По словам источника БИЗНЕСа, в ходе проверки отчетности ПИБа за 2012 г. международная аудиторская компания Ernst&Young выявила необходимость формирования дополнительных резервов под возможные потери.

В противном случае аудиторы пригрозили выразить сомнение в возможности продолжения банком непрерывной деятельности. Впрочем, в прошедшей аудит финансовой отчетности по итогам 2012 г. замечания к достаточности капитала банка отсутствуют (отчет аудиторов датирован 9 апреля). Норматив адекватности регулятивного капитала (Н2) Проминвестбанка на начало 2013 г. составлял почти 14% (при минимально допустимом значении в 10%).

Т оп-5

Т оп-5

прибыльных банков по итогам января — апреля 2013 г., млн грн.

убыточных банков по итогам января — апреля 2013 г., млн грн.

842,4

ПриватБанк

615,1

–155,0

Кредитпромбанк

–57,3

Кредобанк

Банк ¾

210,6

–45,0

VAB Банк

Ощадбанк

203,7

–40,9

Родовiд-Банк

Ситибанк (Украина)

187,6

Правэкс-Банк

–16,0

По данным АУБ.

Форум

По данным АУБ.

Банкиры — … …о факторах Игорь Клименко (40), председатель правления банка “Национальный Кредит” (г.Киев; с 1996 г.; 1 тыс.чел.): — Темпы кредитования экономики не соответствуют прогнозам и ожиданиям. Банки сейчас располагают избыточной ликвидностью, которую отнюдь не всем и не всегда удается разместить с хорошей доходностью. Очень часто размещение не приносит заработка, а лишь позволяет минимизировать убытки. Отсюда — тенденция к некоторому сокращению операционной прибыли. Что касается формирования резервов под кредиты, то я не вижу какого-то общего фактора для всех банков. Не было такого, чтобы в мае ввиду ухудшения, скажем, макроэкономической ситуации банки массово принялись доформировывать резервы. Здесь действуют сугубо индивидуальные факторы. Например, просрочка платежей крупным корпоративным заемщиком с задолженностью около 50 млн грн. Или же причиной формирования резервов могут быть результаты комплексной проверки НБУ. Регулятор проводит проверку и говорит: вот здесь мы не согласны с вашей классификацией кредитов, будьте добры, доформируйте резервы… В таком случае банк обязан выполнить предписание. Вот по этим причинам и возникают значительные перекосы.

…о совпадении Михаил Кузьмин (51), директор по рискам “Альфа-Банка (Украина)” (г.Киев; с 2001 г.; 5 тыс.чел.): — Конечно, у каждого банка есть индивидуальные причины и особенности формирования резервов под кредиты. Видимо, в мае эти процессы по каким-то причинам синхронизировались. Многие банки хотят продаться и уйти с рынка, расчищают свои балансы, списывая проблемную задолженность. Для этого необходимо сначала сформировать резервы. На финансовый результат помимо увеличения резервов повлияли и чисто операционные факторы — особого прироста кредитного портфеля ведь нет… Что касается ожиданий на второе полугодие, то ближе к осени обычно активность повышается, в то же время процентные ставки, как правило, тоже увеличиваются. Так или иначе, я ожидаю улучшения финансового результата банков в текущем году в связи как с увеличением объемов кредитования, так и с сокращением отчислений в резервы. Думаю, второе полугодие будет лучше первого.

28

Q_1066_027, 028.indd 28

По данным НБУ, 2012 г. банк завершил с прибылью в 225 млн грн., а первый квартал 2013 г. — в 13,6 млн грн.

Резервный фактор

В упомянутом выше материале БИЗНЕСа, посвященном рекордной прибыли банковского сектора по итогам мартаапреля текущего года, банкиры предупреждали, что она во многом обусловлена политикой игроков рынка в вопросе формирования резервов под проблемную задолженность, поэтому “минус” может легко меняться на “плюс” и наоборот. По мнению экспертов, влияние “резервного” фактора на финансовый результат банков еще больше возросло. Дело в том, что с начала текущего года вступил в силу новый порядок формирования банками резервов по активным операциям (постановление НБУ №23 от 25.01.12 г.), который расширяет возможности банков в отношении классификации финансового состояния заемщиков. “В текущем году возможны существенные колебания финансового результата банковской системы в связи с переклассификацией кредитных портфелей и корректировкой объемов резервов под ранее выданные кредиты, в том числе вследствие проверок со стороны НБУ относительно применения банками нового порядка формирования резервов”, — считает Станислав Дубко, генеральный директор “Украинского кредитно-рейтингового агентства” (г.Киев; с 2011 г.; 20 чел.). По его словам, пока объем неработающих активов в банковской системе будет оставаться существенным, учетная политика по выданным кредитам будет оказывать серьезное влияние на размер прибыли банков. “Как и ранее, это будет приводить к резким разнонаправленным скачкам финансового результата банковской системы”, — резюмирует аналитик. В таких условиях для оценки текущих результатов деятельности банков специалисты советуют больше ориентироваться на такой показатель, как операционная прибыль. Он показывает заработок от основной деятельности и менее подвержен техническим (бухгалтерским) воздействиям. В связи с этим следует отметить, что по итогам мая, по сравнению с аналогичным периодом прошлого года, совокупные доходы банковского сектора увеличились на 2,3% — почти до 65 млрд грн. Почти 79% составляют процентные доходы от кредитования и ценных бумаг, на комиссионный заработок приходится менее 15% совокупного дохода. Однако доля этой статьи, о чем БИЗНЕС уже неоднократно писал, постоянно увеличивается. ДМИТРИЙ ГРИНЬКОВ

БИЗНЕС 27/08.07.13

05.07.2013 19:11:49 Uhr

Деньги стремительно увеличивают свою рыночную долю за счет выгодных тарифов и даже откровенного демпинга.

КОНКУРЕНЦИЯ

Вошло в систему

Налоговый ад

Системы денежных переводов стали основным официальным каналом поступления зарубежных средств физлиц в Украину

П

о итогам I квартала текущего года международные системы денежных переводов (без открытия счета. — Ред.) стали самым популярным инструментом для пересылки денег из-за границы в Украину. До этого основным каналом выступали переводы через банковские счета (система SWIFT). Этот способ перевода денег впервые проиграл конкуренцию платежным системам (см. на www.business.ua БИЗНЕС №15 от 15.04.13 г., стр.26, 27). Это следует из недавно обнародованной статистической отчетности НБУ. Так, за январь — март 2013 г. в Украину частные лица перевели почти $1,8 млрд, что на 7,1% больше, нежели за аналогичный период 2012 г. При этом посредством международных платежных систем в страну поступило более 43,6% “входящих” средств, тогда как через текущие счета банков — 42,6%, а с использованием неформальных каналов — 13,8%. Выход специализированных систем в лидеры вполне предсказуем, если учесть динамику их развития в последние годы. В 2008-2009 гг. на долю этого инструмента в Украину пришлось всего около трети “входящего трафика”, в 2011 г. — уже 40%, в 2012 г. — 42,7%.

Русский размер

Наибольшая сумма частных переводов по итогам I квартала поступила из России — 33,8% общего объема, из США — 9,6%, Германии — 6,6%, Кипра — 5,1%, Греции — 5,1%, Италии — 4,7%. Примечательно, что объемы денежных переводов из РФ постоянно растут. Это неудивительно, ведь, по данным Константина Ромодановского, главы Федеральной миграционной службы Российской федерации (ФМС РФ), общая численность трудовых мигрантов из Украины в РФ по итогам прошлого года превысила 1,3 млн чел. Чиновник отметил, что количество ежегодно въезжающих из Украины в Россию лиц неуклонно растет. Данная тенденция сохраняется на протяжении последних нескольких лет. Господин Ромодановский считает, что предъявляемый НБУ объем денежных переводов из России в Украину в $2,3 млрд в 2012 г. явно занижен. По его логике, при ежемесячной зарплате примерно в $1 тыс. размер денежного перевода легко может составлять $500,

что обеспечит годовой объем переводов из РФ в Украину на уровне примерно $8 млрд. Как бы там ни было, именно в России наши соотечественники наиболее активно пользуются платежными системами для пересылки денег на родину. В частности, из почти $520 млн, поступивших из России в Украину в I квартале 2013 г., более 90% пришлось на системы денежных переводов. По входящим переводам из США соотношение примерно 50 на 50,

О бъем

входящих денежных переводов через платежные системы, млн USD

I квартал 2012 г.

673

II квартал 2012 г.

785 853

III квартал 2012 г.

902

IV квартал 2012 г.

775

I квартал 2013 г. По данным НБУ.

тогда как, скажем, из Германии 90% всех средств поступило по банковским счетам. Нужно учесть территориальную специфику платежных систем. Дело в том, что граждане Украины все чаще пользуются услугами зарегистрированных в РФ платежных систем. По данным НБУ, их доля в общем объеме переводов в Украину за 2012 г. увеличилась на 7 п.п., до 57%. Для справки: всего в Украине работают 22 иностранные платежные системы, половина из которых — российского происхождения. Российские игроки БИЗНЕС 27/08.07.13

Q_1066_029.indd 29

Стоит отметить, что частные денежные переводы в Украину уже достигают 5% ВВП страны. Впрочем, уже в ближайшее время ситуация может радикально измениться. Как уже сообщал БИЗНЕС (см. на www.business.ua №22 от 03.06.13 г., стр.24), не так давно Министерство доходов и сборов заявило, что денежные переводы, получаемые гражданами из-за рубежа, трактуются как доход и, соответственно, подлежат обложению налогом на доходы физлиц по ставке 15% или 17% от суммы перевода и уровня прочих доходов его получателя. Налоговики хотят взимать подати как с переводов, поступающих на текущие счета, так и со всех заграничных переводов, полученных посредством специальных платежных систем (без открытия текущего счета). Эксперты и юристы раскритиковали такую позицию фискалов. Например, Виктор Суслов, бывший министр экономики и экс-председатель Госфинуслуг, считает, что налогообложение денежных переводов гастарбайтеров — это не что иное, как попытка собирать налог с финансовых операций внутри семей и двойное налогообложение. “Если муж находится в Украине и дает эти деньги своей жене на расходы из рук в руки, никто ведь дополнительно ничего платить не должен. А если он воспользовался услугами почты, электронными или банковскими переводами — это должно облагаться (налогом. — Авт.)”, — рассуждает г-н Суслов. Кроме того, у Украины имеются соглашения об избежании двойного налогообложения со многими странами. То есть с полученного дохода уже взимается налог, и по законодательству он не должен подлежать повторному налогообложению. “Налоговая находит казуистическое основание, она пытается рассматривать перевод от мужа как отдельный доход жены”, — резюмирует г-н Суслов. В свою очередь банкиры уверены, что если налоговики не пересмотрят свою позицию, рынок “входящих” денежных переводов практически полностью перекочует в тень. На данный момент изменений официальной позиции не наблюдается, впрочем, как и явных последствий. “Пока заявления налоговой не повлияли на рынок. Посмотрим… Мы еще не видели ничего: ни механизма взимания, ни документов, на которые можно сослаться. Соответственно, рынок пока никак не отреагировал”, — отмечает Игорь Львов, заместитель председателя правления банка “Финансы и Кредит” (г.Киев; с 1991 г.; 4,4 тыс.чел.). ДМИТРИЙ ГРИНЬКОВ 29

04.07.2013 14:39:28

Деньги

ИННА ЗАРИЦКАЯ

Сезонный фактор

КРИЗИС

Межбанк накрылся Рынок межбанковского кредитования стагнирует. Нацбанк и Кабмин активно вытесняют кредитование своими финансовыми инструментами

П

осле нескольких месяцев затишья в конце июня рынок межбанковского кредитования резко активизировался. В частности, 25 июня был зафиксирован рекордный в текущем году объем сделок — почти 5,4 млрд грн.

О статки

Голод по-китайски

23,4

25.06.13 г.

22,3

26.06.13 г.

27,5

27.06.13 г.

26,2

01.07.13 г.

26,0

02.07.13 г.

26,2

По данным НБУ.

на корсчетах банков, млрд грн.

21.06.13 г.

O бъем

портфеля кредитов, выданных депозитным корпорациям, млрд грн.

26,5

01.01.11 г.

40,3

01.01.12 г.

01.01.13 г.

01.06.13 г.

30

Q_1066_030-031.indd 30

23,9 16,0

Аналогичные обороты сохранились и на следующий день. При этом отмечался небольшой рост ставок по кредитам.

Overnight в среднем подорожал до 3,6%, тогда как в течение месяца ставка составляла около 2% годовых.

Участники рынка связывают межбанковские волнения с окончанием квартала. “В связи с окончанием месяца и сокращенной рабочей неделей ставки на межбанковском кредитном рынке в последние три рабочих дня июня выросли. 27 июня ставки по межбанковским кредитам составляли 2-4% годовых”, — говорится в аналитическом отчете ПУМБа (г.Донецк; с 1991 г.; 3,5 тыс.чел.). Следует также отметить, что 25 июня остатки средств на корреспондентских счетах банков опустились до 22,3 млрд грн. — это минимальное значение с начала мая текущего года. Впрочем, уже к концу июня они вернулись к привычным значениям, а на утро 2 июля превышали 26 млрд грн. (см. “Остатки…”). Еще один фактор, повлекший волнения на межбанке, — ужесточение обязательного резервирования под средства, привлеченные в валюте. Как уже сообщал БИЗНЕС (см. на www.business.ua №26 от 01.07.13 г., стр.32, 33), в конце июня Нацбанк принял постановление №241, предусматривающее существенное повышение коэффициентов резервирования под валютные обязательства банков. Новации вступили в силу с 1 июля текущего года. В результате ужесточения резервных требований банкам придется дополнительно заморозить в резервах около 5 млрд грн. Очень вероятно, что банки, не страдающие избытком ликвидности, вышли за ресурсами на межбанковский рынок для выполнения требований регулятора. Не секрет, что с начала текущего года отечественный банковский сектор “страдает” избыточной гривневой ликвидностью. Не рискуя начать активное кредитование экономики, банки ищут, куда бы пристроить временно свободные ресурсы.

В отличие от Украины, которая переживает избыток ликвидности, в других странах ситуация противоположная. Например, в последнее время международные информагентства пестрят новостями с межбанковского рынка Китая, где из-за дефицита ликвидности едва не произошел банковский коллапс.

20 июня стоимость межбанковских кредитов достигла 7-летнего максимума. В ходе торгов ключевая ставка денежного рынка КНР — так называемая семидневная ставка по РЕПО-сделкам — в ходе торгов взлетела до 12,45% годовых. Это самый высокий показатель с мая 2006 г. При этом китайский Центробанк долгое время отказывался от вмешательства в ситуацию путем насыщения банковской системы ликвидностью. Чиновники заявляли, что ликвидность в банковской системе страны находится на адекватном уровне. Согласно позиции Центробанка КНР, недостатка в кредитных средствах нет, но в некоторых случаях они были направлены на финансирование не подходящих для этого операций. Тем не менее, по неофициальной информации, местный Центробанк все же проводил выборочные вливания ликвидности. В результате семидневная ставка по РЕПО-сделкам, являющаяся показателем ликвидности рынка межбанковских кредитов КНР, уже к 25 июня упала до 6,74% годовых.

БИЗНЕС 27/08.07.13

04.07.2013 15:36:36

Деньги Они могут не только вложить их на рынке межбанковского кредитования, но и купить на них депозитные сертификаты или “короткие” ОВГЗ. Примечательно, что, если верить статистическим данным НБУ, межбанковский рынок, как место вложения свободной ликвидности, является аутсайдером. Так, по данным Статистического бюллетеня Нацбанка, с начала текущего года объем портфеля кредитов, предоставленных депозитным корпорациям (читай — другим банкам), сократился почти на треть — до 16 млрд грн. к началу июня. Для сравнения: еще на начало 2012 г. он превышал 40 млрд грн. (см. “Объем...” на стр.30).

Конкурентное преимущество

Наибольшим портфелем “межбанков” — 3,4 млрд грн. — располагает Ощадбанк, который по состоянию на начало года выдал другим банкам почти 9 млрд грн. Второе место занимает ПриватБанк, портфель которого также сократился почти на четверть по сравнению с началом года (см. “Топ-10 банков…”). Кстати, этот банк до конца прошлого года был лидером рынка межбанковского кредитования. В частности, на начало декабря 2012 г., по данным Ассоциации украинских банков (АУБ), портфель межбанковских кредитов ПриватБанка превышал 7 млрд грн., тогда как аналогичный показатель Ощадбанка не дотягивал и до 1,2 млрд грн. Отличительной чертой ПриватБанка на рынке межбанковского кредитования было то, что он не боялся кредитовать даже мелкие банки. В то же время данное финучреждение не было замечено в активной скупке ОВГЗ и депозитных сертификатов НБУ. Днепропетровскому банку дышит в спину агрессивный “Дельта Банк”, который с начала года

Т оп-10

банков по размеру портфеля межбанковских кредитов на 01.05.13 г., млрд грн.

3,4

Ощадбанк

2,5

ПриватБанк Дельта Банк

1,7

ПУМБ

1,5

БТА Банк

1,2

Городской Коммерческий Банк

0,7

Укринбанк

0,7

Банк 3/4

0,6

Имэксбанк

0,6

Терра Банк

0,4

По данным НБУ.

активно наращивает межбанковское кредитование. Примечательно, что, несмотря на избыточную ликвидность банковского сектора в целом, отдельные банки обращаются за ресурсами к кредитору последней инстанции — Нацбанку. С начала года объем займов, выданных регулятором банкам, достиг почти 3,3 млрд грн.

Альтернатива есть

Сокращение портфеля межбанковских кредитов выглядит вполне логичным, если учесть их низкую доходность с начала нынешнего года. К примеру, в июне прошлого года процентная ставка по “межбанкам” не опускалась ниже 10% годовых, в текущем же году она втрое меньше. Кроме того, осенью прошлого года стоимость межбанковских ресурсов достигала 30-40% годовых. В таких условиях банки были заинтересованы в предоставлении займов. В то же время депозитные сертификаты НБУ практически не пользовались популярностью: за весь 2013 г. банки купили таких ценных бумаг всего на 16,7 млрд грн. (см. на www.business.ua БИЗНЕС №38 от 17.09.12 г., стр.30). Впрочем, в 2013 г. ситуация кардинально изменилась: финучреждения активно вкладывают временно свободные ресурсы в депозитные сертификаты НБУ, доходность которых достигает 6% годовых. Только в первом полугодии текущего года банковский сектор скупил их почти на 68,4 млрд грн., т.е. в четыре раза больше, чем за весь 2012 г.! Кстати, примерно месяц назад регулятор вывел на рынок под 0,7% годовых депозитные сертификаты overnight (ранее минимальный срок размещения сертификатов составлял два дня). По словам представителей крупных банков, которые кредитовали друг друга на ночь по ставке менее 0,5% годовых, введение депозитных сертификатов overnight практически полностью вытеснило межбанковское кредитование. Кроме того, сейчас банки достаточно активно покупают ОВГЗ. С начала года вложения банковского сектора в гособлигации увеличились на четверть — до 83,3 млрд грн. Банки могли бы инвестировать в госбумаги еще больше, если бы те размещались на более короткие сроки. 3-месячные ОВГЗ в последний раз размещались 20 июня. Было привлечено почти 1,2 млрд грн. под 7,75% годовых, что выгоднее, чем депозитные сертификаты НБУ на аналогичный срок. Минфин в последнее время размещает в основном 5- и 7-летние ОВГЗ. Например, в прошлый вторник, 2 июля, таких бумаг было продано более чем на 2 млрд грн. “Длинные” ОВГЗ выкупают в основном госбанки, а также банки, активно участвующие в РЕПО-сделках с Нацбанком. ДМИТРИЙ ГРИНЬКОВ БИЗНЕС 27/08.07.13

Q_1066_030-031.indd 31

Банкиры — о причинах и перспективах Владимир Кравченко (возраст не указывает), директор казначейства “Райффайзен Банка Аваль” (г.Киев; с 1992 г.; 15 тыс.чел.): — В конце месяца межбанковские ставки всегда растут, но затем, как правило, снижаются. Вопрос в том, как они поведут себя в июле: снизятся ли до уровня первого полугодия, когда ставки по кредитам overnight между крупными банками составляли 0,2% годовых. Есть мнение, что к осени деловая активность возрастет, повысится спрос на гривневые ресурсы, поэтому банки не спешат раздавать дешевые кредиты. Кроме того, на межбанковский рынок повлияло повышение нормативов обязательного резервирования под валютные обязательства — по нашим подсчетам, из системы было изъято около 4 млрд грн. Это не могло не повлиять на динамику ставок. Что касается сокращения портфелей межбанковских кредитов по итогам первого полугодия, то это просто объяснить: почти у всех появились деньги, кредиты стали не так востребованны, как в условиях дефицита ликвидности. Смысла размещать ресурсы на межбанке тоже нет — проще вложить в депозитные сертификаты НБУ.

Богдан Сулятицкий (29), председатель правления Еврогазбанка (г.Киев; с 2006 г.; 200 чел.): — Пока никаких глобальных изменений на рынке межбанковского кредитования не ощущается. Особенного влияния на рынок повышение нормативов резервирования, на мой взгляд, не оказало. Может быть, кое-где ставки и выросли, но все же ликвидности на межбанке достаточно. В целом ставки низкие — конечно, не 0,2% годовых, но даже 1,5-2% — это не 60% годовых, как в прошлом году! Как будет дальше — посмотрим. Пока предпосылок для повторения прошлогоднего сценария дефицита ликвидности не наблюдается. Мы ищем пути оптимального размещения свободной ликвидности. Учитывая, что на межбанке низкие ставки, отдаем предпочтение вложениям в “короткие” ценные бумаги — ОВГЗ, инвестиционные сертификаты, корпоративные облигации, под залог которых можно брать рефинансирование.

31

04.07.2013 15:36:38

Деньги

ТЕНДЕНЦИИ

Прекрасно, но далеко Нацкомфинуслуг прогнозирует рост небанковских финансовых рынков к 2014 г. Для этого чиновники добиваются ужесточения надзора и финансовых нормативов

32

Q_1066_032-033.indd 32

80,0 56,1

млрд грн.

По данным Нацкомфинуслуг. *Прогноз.

2011

12

14*

4%. Собственно, в сфере обязательного страхования гражданско-правовой ответственности автовладельцев озвученные чиновниками показатели уже практически достигнуты. Застрахована ответственность подавляющего большинства автовладельцев, за исключением льготников и лиц, которые по разным причинам не используют свое авто. Следовательно, увеличивать

Прием “небанков”

8,9

13,5

В Украине зарегистрировано более 2 тыс. небанковских финансовых учреждений. На конец 2012 г. их совокупные активы составляли 100,2 млрд грн. Наибольшее количество пришлось на кредитные союзы (КС; 617 учреждений), ломбарды (473 учреждения) и СК (414 компаний). Наибольшими активами помимо страховщиков (см. “Таблетка...”) располагают финансовые компании — 29,7 млрд грн. За 2012 г. кредитные союзы выдали займов на 2,4 млрд грн. Объем привлеченных депозитов составил А ктивы О бъем 1,2 млрд грн. Среди основных прокредитных учреждений выданных небанковскими блем рынка кредитной кооперамлрд грн. учреждениями кредитов, ции Нацкомфинуслуг отмечает млрд грн. отсутствие фонда гарантирования вкладов членов КС, сложности с корпоративным управлением в КС, несовершенство системы надзора за кредитной кооперацией. Эксперты Нацкомфинуслуг прогнозируют, что к концу 2014 г. общие активы кредитных учреждений вырастут на 19%, до 13,5 млрд грн., объемы 2011 12 14* 2011 12 14* *Прогноз.

2,4

*Прогноз.

6,7

11,4

Следует отметить, что Нацкомфинуслуг традиционно уделяет страхованию наибольшее внимание. Дело в том, что, по данным регулятора, активы СК составляют 56,1 млрд грн., или почти 60% совокупных активов небанковских финансовых учреждений Украины (см. “Активы СК…” и “Прием...”). За прошлый год СК заключили 178 млн договоров, а также урегулировали 2,7 млн страховых случаев, объем выплат по которым составил 5,1 млрд грн. Объем собранных страховщиками премий за 2012 г. оценивался примерно в 23 млрд грн. Основание для роста чиновники видят в дальнейшем проникновении на рынок таких потенциально массовых видов

А ктивы СК,

объемы собираемых премий в данной сфере можно в основном за счет удорожания обязательной страховой услуги. Что касается автоКАСКО, то здесь основным стимулом роста традиционно являлась активизация банковского кредитования, в рамках которого автомобили страховались как залоговое имущество. Согласно же последним прогнозам банкиров, на рынке автокредитования может снова начаться период застоя (см. на www.business.ua БИЗНЕС №26 от 01.07.13 г., стр.33, 34). При этом представленная регулятором концепция развития предусматривает, что доля граждан, застрахованных по программам ДМС, за два года вырастет с 3% до 7%, а по программам долгосрочного страхования жизни — с 1% до 3%. Доля населения, охваченного программами страхования имущества, по прогнозам экспертов Нацкомфинуслуг, должна увеличиться с 2% до 5%. Большие надежды в Нацкомиссии связывают с пенсионной реформой и введением ОМС. При условии активного участия СК в этих проектах, чиновники прогнозируют рост иностранных инвестиций в страховой сектор Украины с 5 млрд грн. до 7 млрд грн. к началу 2015 г. Правда, в данном случае перспективы страховщиков не особо радуют. Дело в том, что представленные в

11,8

Таблетка роста

страхования, как “автогражданка”, КАСКО, добровольное медицинское страхование (ДМС), страхование имущества физлиц и т.д. В частности, эксперты Нацкомфинуслуг прогнозируют, что в течение 2013-2014 гг. полисами “автогражданки” будут обеспечены 96% автовладельцев против нынешних 88% (см. также стр.8, 9), а полисами КАСКО защищены 10% авто против нынешних

42,0

С

огласно новой концепции развития небанковских финансовых рынков, обнародованной Нацкомфинуслуг на минувшей неделе, активы страховых компаний (СК) за 2013-2014 гг. должны увеличиться более чем на 40%, до 80 млрд грн., а сама сфера страхования — обеспечить дополнительные 5 тыс. рабочих мест (на 1 января в страховании были заняты 49 тыс.чел.). При этом чиновники считают, что при благоприятных условиях доля чистых страховых премий в ВВП возрастет с 1,4% до 2%. Более того, по их предположениям, к 2015 г. размер страховых платежей на душу населения может вырасти с 500 грн. до 800 грн. в год. Правда, достижение данного показателя вызывает сомнения. Оптимистичные прогнозы относительно роста платежеспособности населения отсутствуют. Следовательно, затраты граждан на страхование могут вырасти лишь в связи с введением новых обязательных программ, например, обязательного медицинского страхования (ОМС). Среди основных проблем страхового рынка регулятор называет использование страхования для оптимизации налогообложения предприятий, невысокий уровень капитализации и низкое качество активов страховых компаний, низкое качество страховых услуг и нарушение прав страхователей. А кроме того, демпинг, приводящий к дисбалансу между обязательствами страховщиков и их финансовыми возможностями, а следовательно, к банкротствам СК.

БИЗНЕС 27/08.07.13

05.07.2013 14:08:44 Uhr

Деньги стенах Верховной Рады и готовящиеся в Кабмине законопроекты, посвященные введению ОМС, предполагают создание некоего государственного страхового фонда и обходят стороной тему участия в системе ОМС частных СК (см. на www.business.ua БИЗНЕС №18-19 от 13.05.13 г., стр.3537). Не лучше обстоят дела и с внедрением пенсионной реформы, которая буксует уже не первый год. Более того, прописанные в Налоговом кодексе нормы, регулирующие уплату единого социального взноса (об их возможном пересмотре см. стр.21-23. — Ред.), по сути, разрушили сферу корпоративного страхования жизни. Работодателям стало экономически невыгодно нести затраты на страхование своих сотрудников, на которые начисляются дополнительные сборы на различные виды соцстрахования (см на www.business.ua БИЗНЕС №23 от 10.06.13 г., стр.35).

Рады дело

С учетом сложившейся ситуации регулятор задекларировал ряд мер. В частности, чиновники собираются пересмотреть условия лицензирования СК. Нацкомфинуслуг планирует расширить перечень оснований для временной приостановки и аннулирования лицензии. А кроме того, установить требования к платежеспособности СК на основании оценки рисков и качества активов страховщиков. Среди основных задач — лоббирование принятия Закона “О страховании” в новой редакции. Отметим, что соответствующий законопроект уже прошел первое чтение в парламенте. “В Нацкомфинуслуг создана рабочая группа, готовящая проект к рассмотрению Верховной Радой во втором чтении. Уже получены и обработаны выводы к проекту экспертов Всемирного банка и представительства

Окно в народ В прошлый вторник, 2 июля, Нацкомфинуслуг открыла Сервисный центр обслуживания участников рынков финансовых услуг. По данным Нацкомиссии, это подразделение будет работать в режиме “единого окна”. Задача центра — обслуживание физических и юридических лиц, ведение корреспонденции, а также прием посетителей членами Нацкомфинуслуг. В частности, центр возьмет на себя функцию приема и обработки документов, предоставляемых для регистрации финучреждений, получения различных лицензий, разрешительных документов и пр. Его сотрудники еще на этапе приема пакета документов юрлиц должны будут проверять их соответствие требованиям, что, по мнению чиновников, сократит количество формальных отказов в рассмотрении дел. В сервисном центре компании будут получать разъяснения причин отказа в выдаче или продлении лицензии или другого разрешительного документа, а также узнавать, на каком этапе находится рассмотрение поданных ими заявлений. В свою очередь, физические лица смогут получать информацию об интересующих компаниях и подавать жалобы на действия различных финансовых учреждений или их сотрудников. “Защита прав потребителей небанковских финансовых услуг является одним из приоритетных направлений работы Комиссии. Создание такого сервисного центра позволит обеспечить оперативность предоставления государственных услуг и бесплатной первичной юридической помощи физическим лицам”, — отметил Борис Визиров. ЕС в Украине”, — отметил Борис Визиров, председатель Нацкомфинуслуг. По его словам, новая редакция Закона среди прочего позволит рынку перейти на систему пруденциального надзора, а следовательно, уменьшить риски банкротства СК. Более того, чиновники намерены добиваться принятия Закона “О Фонде гарантирования страховых выплат по договорам страхования жизни”. По мнению чиновников, это вполне логичный шаг для развития долгосрочного накопительного страхования жизни. “Страхование жизни относится к личному страхованию, имеет долгосрочный характер и значительную накопительную составляющую. Крайне важно обеспечить функционирование системы гарантирования, которая позволит предотвратить потерю долгосрочных сбережений граждан”, — отметил г-н Визиров.

1,6

*Прогноз.

1,3

1,2

1,2

*Прогноз.

1,2

3,0

выданных кредитов — на 11,3%, до 8,9 млрд грн., капитал кредитных учреждений — на 7,4%, до 5 млрд грн. Примечательно, что при этом эксперты ожидают, что объем депозитов в КС останется на прежнем уровне. По данным Нацкомфинуслуг, за 2012 г. активы финансовых компаний и ломбардов составили 31 млрд грн., или 2,2% ВВП. Ориентировочное количество занятых на рынке лиц — 11,5 тыс.чел., за прошлый год данные учреждения заключили 12,3 млн договоров. Согласно прогнозу Нацкомфинуслуг, к концу 2014 г. активы факторинговых компаний вырастут на 10,9%, до 27,3 млрд грн., О бъем А ктивы ломбардов — на 23,1%, до 1,6 млрд грн. привлеченных ломбардов, Среди проблем данного рынка регуляКС депозитов, млрд. грн. тор выделяет отсутствие эффективного млрд грн. механизма защиты прав потребителей По данным финансовых услуг. Также отмечается Нацкомфинуслуг. многолетняя и пока безрезультатная волокита с принятием профильного Закона “О ломбардах и ломбардной деятельности”. По мнению чиновников, отдельного урегулирования также требуют вопросы, связанные с использованием факторинга в коллекторском бизнесе.

2011 12 14* 2011 12 14*

БИЗНЕС 27/08.07.13

Q_1066_032-033.indd 33

Тем не менее многие эксперты сомневаются в эффективности применения гарантийных механизмов в сфере страхования, так как по своей сути сам страховщик и должен быть механизмом защиты от финансовых и прочих рисков. А в случае появления некоего обязательного фонда всегда есть риск, что некоторые недобросовестные или финансово неустойчивые СК попытаются решить свои проблемы, используя механизмы солидарной ответственности. Эти процессы уже можно наблюдать на рынке “автогражданки”, где растущее количество разорившихся СК создает дополнительную нагрузку на гарантийные фонды Моторного (транспортного) страхового бюро Украины (см. на www.business.ua БИЗНЕС №23 от 10.06.13 г., стр.36). Что касается обязательных видов страхования, в частности “автогражданки”, то в этой сфере чиновники намерены завершить создание реестра страховых агентов, а также установить для них жесткие квалификационные требования. Более того, Нацкомфинуслуг собирается урегулировать ситуацию, связанную с завышенными комиссионными вознаграждениями, получаемыми посредниками в сфере “автогражданки”. Кстати, согласно прогнозам все той же Нацкомфинуслуг, до 2015 г. доля брокерского канала в реализации страховых услуг должна увеличиться с 1% до 5%. Страховщики отмечают, что хотя оптимизм регулятора и похвален, очень многое в дальнейшем развитии рынка будет зависеть от экономической ситуации в стране в целом. Увеличению сборов страховых премий традиционно способствовали: платежеспособность предприятий и физических лиц, активность бизнес-процессов, банковского кредитования, способность и желание населения формировать сбережения и пр. ЮРИЙ ГУСЕВ 33

05.07.2013 14:08:45 Uhr

Управление КАДРОВЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ

Bossяки Топ-кандидат, склонный к приукрашиванию своего резюме, особо опасен на узких отраслевых рынках

Р КОЛ О Н К А Р Е Д А К Т О РА На прошлой неделе моей дочке понадобились услуги парикмахера для укладки волос к торжественному случаю. Задача усложнялась тем, что прическу надо было сделать в 7 часов утра. Естественно, обход салонов красоты с просьбой выполнить спецзаказ мы начали с находившихся непосредственно в нашем доме (а таких обнаружилось аж четыре!). В одном нам пытались рассказать, что все мастера в отпуске, а тот, который работает, живет на другом конце города и столь рано добраться на работу не может. Во втором сделали круглые глаза: “Что вы! Это нереально!”. В третьем долго морщили лоб, мол, салон в такую рань не открывается, и вряд ли мастер согласится тащиться со всеми причиндалами к вам домой. А хозяйка четвертого лениво отмахнулась: “У нас тут общая сигнализация, поэтому мы открываемся только в 9.00”. Точка. Не помогли ни уговоры, ни намеки на немалые чаевые. Честно говоря, вышли мы с дочкой от парикмахеров в полном недоумении. Ни один из них ради хорошего платежеспособного клиента НЕ ПОЖЕЛАЛ выполнить даже такое простое условие — прийти на работу пораньше. Дочь, получившая накануне диплом экономиста, удивленно вопрошала: и как они умудряются в условиях столь жесткой конкуренции зарабатывать на аренду, заплату и хлеб с маслом, игнорируя клиентуру? Я не нашла ответа. Оксана Полищук, редактор отдела, opolischuk@business.ua 34

Q_1066_034-036.indd 34

екрутеры признают, что почти каждый из них сталкивался в работе с соискателями, в той или иной степени преувеличивающими свои трудовые достижения и рассказывающими о себе условную правду (см. “Блиц-интервью”). Ученые из университета Массачусетса Брент Вайсс и Роберт Фельдман подтверждают: все люди врут. Или, во всяком случае, почти все. Особенно ищущие работу. Ученые провели исследование, которое зафиксировало крайне впечатляющие результаты: 81% участников эксперимента на собеседовании говорили о себе неправду. Кроме того, если вакансия предполагала наличие каких-либо технические навыков, “градус” обмана возрастал — кандидаты пытались скрыть их отсутствие. В среднем в течение 15-минутного интервью

участники исследования говорили неправду дважды. Также ученые выяснили, что в рассказах о себе любимых экстраверты больше склонны к использованию недостоверных данных.

Ложный инстинкт

Схожую ситуацию зафиксировал и опрос, проведенный порталом Rabota.ru. Оказывается, лишь 46,2% опрошенных в Рунете кандидатов честны с работодателем. Остальные же признались: либо немного лукавят, либо по-настоящему “привирают” (последних около 8%). Кстати, работодатели об этом знают. Собственно говоря, если кандидат завышает степень владения иностранным языком или определенными компьютерными программами, это легко выяснить путем тестирования. Гораздо сложнее проверить

БЛИЦ-ИНТЕРВЬЮ

“Многие агентства подходят к проверке кандидата формально”, — говорит Елена Грищук, директор международного рекрутингового агентства “Форсаж” (г.Киев; с 2006 г.; 12 чел.)

— В последнее время только и говорят об остром дефиците топ-менеджеров на рынке труда. Это так?

— Да, работодатели сегодня очень озабочены поиском опытных и талантливых управленцев. Тем не менее следует быть очень внимательным к людям, которые приходят в компанию. Нередко можно столкнуться с соискателями, которые являются, по сути, мошенниками, профессиональными охотниками за окладами. Как правило, на их удочку попадаются локальные компании, особенно если они привлекают к работе экспатов. Схема такова: рекрутеры получают очень грамотно составленное резюме, человек демонстрирует хорошие

презентационные навыки, умение вести профессиональный диалог; потом успешно проходит все собеседования, занимает позицию, несколько месяцев работает… А далее выясняется, что изза его действий у компании возникают проблемы — срыв контракта, переговоров, утечка информации, заключение невыгодных контрактов и т.д. То есть компания теряет деньги. В частности, наши заказчики столкнулись с такими охотниками. Мы помогали подобрать ключевого специалиста в проект на очень узком специализированном рынке в Казахстане. Специалистов искали практически по всему миру. И вдруг нам пришло резюме человека, который

БИЗНЕС 27/08.07.13

05.07.2013 15:32:26

К акие данные чаще всего искажают соискатели в своих резюме, % опрошенных из числа работодателей*

Профессиональные навыки

56

Должностные обязанности

48

Опыт работы

37 Знание иностранных языков

31

Уровень владения компьютером, специализированными программами

30 Личные данные

18 Наличие наград и достижений

7

Дополнительное образование (курсы, семинары, тренинги)

5

Не приходилось сталкиваться с “неточностями” в резюме

4 Затрудняюсь ответить

4

Основное образование

2

максимально удовлетворял всем критериям. Обрадовались: вот повезло! Но человек находился далеко в России. Мы пообщались по Skype, и все выглядело очень заманчиво. Правда, он попросил: “Пожалуйста, на первом этапе не проверяйте обо мне рекомендательную информацию, потому что работу я активно не ищу, просто рассматриваю варианты на всякий случай. И если вдруг меня ваш заказчик не возьмет, то имеющуюся работу я точно потеряю”. Кодекс этики рекрутера действительно не позволяет так “подставлять” топ-соискателя. Пообщавшись с человеком, убедившись в его адекватности, профессиональных качествах, мы, конечно же, рекомендовали его своему заказчику. Работодатели, поговорив с кандидатом и тоже убедившись в компетентности, уже начали с ним серьезно договариваться. Мы, соответственно, приступили к проверке рекомендаций. И здесь начались чудеса: то, что он написал в резюме, соответствовало действительности лишь отчасти. Оказывается, что его предыдущие работодатели если и существовали, то только на бумаге, либо компании, о которых он писал в резюме, были не тех масштабов.

А в серьезных компаниях он работал совсем короткий промежуток времени и не на тех должностях. Мы были в шоке и вынуждены были отклонить кандидатуру и извиниться перед заказчиком.

— В принципе, ничего страшного не произошло — это обычная работа рекрутеров…

— Многие агентства очень часто подходят к проверке кандидата формально. Максимум, что делают, — звонят по двум-трем указанным телефонам, чтобы удостовериться, что на другом конце провода есть кто-то живой, и все. Им этого достаточно. Надо сказать, и агентства, и работодатели попадаются в ловушку, потому что обычно охотники за окладами — очень убедительные собеседники и прекрасные манипуляторы. Кстати, людей, желающих приукрасить свои трудовые достижения, легко раскусить с помощью наводящих и перекрестных вопросов. Но тут мы имеем дело со специалистами очень высокого уровня, где речь идет о зарплатах с энным количеством нулей. Здесь нельзя пренебрегать проверкой рекомендаций. Особенно когда речь идет об экспатах. Если мы кандидата ищем на своем БИЗНЕС 27/08.07.13

Q_1066_034-036.indd 35

*Предусматривалась возможность указывать не более трех вариантов ответа.

ДМИТРИЙ ШКОЛЬНЫЙ

3

Другое

По данным рекрутингового портала SuperJob.ru.

рынке, то более-менее понимаем рыночную обстановку и знаем наперечет компании отрасли. На чужих рынках отследить трудовую биографию кандидата и его реальные достижения труднее. Всегда есть нюансы, не позволяющие нашим HR-специалистам максимально

35

05.07.2013 15:32:27

Управление личностные качества кандидата или его достижения на профессиональном поприще. Здесь, как показывает опрос, проведенный исследовательским центром рекрутингового портала SuperJob.ru в 2010 г., врут чаще всего — именно в резюме люди приукрашают информацию о своих профессиональных навыках, должностных обязанностях и опыте работы (см. “Какие данные…” на стр.35). По словам 56% опрошенных HRспециалистов, за время своей работы им не раз приходилось выводить на чистую воду соискателей, которые приписали себе дополнительные профессиональные навыки. По их наблюдениям, чаще на тему своих способностей фантазируют молодые специалисты. Но по мере взросления кандидатов уровень их вранья снижается — с 17% среди 20летних до 10% среди 50-летних. С кандидатами, присваивающими достижения “своего отдела или коллег”, сталкивались большинство работодателей. Среди соискателей подобную практику считает допустимой каждый пятый. Мол, если ты вменяемый и творческий человек, то легко докажешь своей работой, что ты именно тот, за кого себя выдаешь, убеждены они.

Товар — лицом

По мнению Романа Иванова, старшего партнера компании Formatta (г.Москва, РФ; HR-консалтинг; с 2008 г.; 45 чел.), искажение информации о себе на собеседовании — типичное явление для всего мира. “Ни Россия, ни Украина в этом смысле нисколько не уникальны. Наем человека на работу — это типичная сделка купли-продажи. Кандидат всегда старается показать себя с лучшей стороны, в том числе приукрасить, поэффектнее “упаковать” свой опыт и навыки, чтобы получить лучшую цену. Трудно представить себе продавца, который говорит о своем товаре всю

Н екоторые методы

распознавания жульничества соискателя

Сравнение соответствия должности соискателя возложенным на него обязанностям “Подсчет” результативности предыдущей работы кандидата Вычисление информационных пробелов Проверка грамотности

правду. Как правило, мы стремимся обойти стороной недостатки того, что продаем, и поярче представить достоинства — это нормальное рациональное поведение любого человека”, — поясняет г-н Иванов. С одной стороны, действительно, сейчас на помощь соискателю для создания его правильного имиджа приходят многочисленные консультанты, которые учат, как произвести нужное впечатление в ходе интервью и подороже “продать” себя на собеседованиях. С другой стороны, работодатель в процессе найма тоже склонен не выкладывать кандидату всю подноготную — нюансы оплаты труда, корпоративной культуры, психотипов будущих коллег и руководителей. Поэтому перед обеими сторонами, участвующими в процессе найма, всегда стоит задача заглянуть под красивую упаковку и объективно оценить предложение. Если нечистоплотность кандидатов становится для компании серьезной проблемой, это следует расценивать скорее как сигнал о сбоях в системе подбора кадров самой компании, чем как свидетельство роста “уровня испорченности” соискателей, считают эксперты. Современный рынок труда характеризуется

Изучение дополнительной информации, указанной в резюме проверить такого кандидата, — языковой барьер, например. Потом такой человек приходит, и ожидания работодателя не оправдываются.

— Не оправдались ожидания — где же здесь мошенничество?

— Обычно люди, которые с помощью вранья устраиваются на работу, потом “отмечаются” кражами, растратами, “откатами” и прочими преступлениями. Об этом никто из пострадавших работодателей открыто говорить не будет. Им бы тоже не мешало тщательнее проверять сотрудников с помощью собственных служб безопасности. И находить тех людей, которые расскажут правду о человеке. В процессе найма топ-менеджеров нужно перепроверять информацию по нескольким каналам. Рекрутеры — это только один такой канал. Нельзя пренебрегать проверками подлинности документов соискателя — его дипломов, сертификатов, справок об отсутствии судимости. Потому что бывает так, что человек ищет работу на чужих рынках, а в это время на него заведено уголовное дело в его стране.

— Как жулик может попасть в точку своим резюме?

— Если рынок узкий, опыт работы соискателя в этом секторе на аналогичной позиции уже сам по себе привлекателен для работодателя. Очень часто 36

Q_1066_034-036.indd 36

Проверка фактического совпадения пунктов резюме и вакансии Изучение фона, на котором сделано фото претендента

сотрудники компаний, зная о наличии вакансии, подсказывают своим знакомым или друзьям, как написать резюме, чтобы оно идеально “вписалось”. И в этой схеме я не вижу ничего плохого. Но в нашей ситуации выбор был очень невелик — пять человек из пяти стран. И вот тогда работодатель хватается за каждую соломинку.

— Насколько глубоко агентство может позволить себе проникнуть в жизнь человека, проверяя факты его трудовой биографии?

— Это вопрос этики, и нормальный рекрутер будет в первую очередь соблюдать конфиденциальность даже в вопросах проверки рекомендаций. Если в ходе изучения информации о кандидате просматриваются некоторые неувязки, всплывают непонятные нюансы, которые рекрутер не может проверить самостоятельно, то об этом нужно прямо сказать заказчику. Если он сможет, пусть проверит проблемные зоны. Лучше лишний раз перестраховаться, чем нанять не того человека на ответственную должность.

Агентству, в свою очередь, никогда не поздно признать свои ошибки и отозвать своего кандидата. Человек не должен знать, как, по каким каналам и что мы будем проверять в его трудовой биографии. И если люди не дают свои контакты и не афишируют деловые связи, нужно быть предельно внимательными. Мы столкнулись однажды с тем, что человек просто указал телефоны, у которых “сидели” его знакомые. В наше время многие теряют работу и поэтому идут на подобные ухищрения.

— Можно ли в этой ситуации обвинять человека в злонамеренности, если он действительно нуждается в работе?

— Если человек “чист”, конечно, нельзя, но если человек пишет, что работал в компании, которой и не существовало вовсе, это уже тревожный сигнал о его неблагонадежности. Для топ-позиций это недопустимо.

— Коллеги разделяют ваши опасения насчет жульничества среди топкандидатов?

— Об этом не принято говорить публично. Если кто-то и сталкивался с такими кандидатами, то предпочел тихо замять дело. Но проблема есть, и мы пытаемся предупредить об этом собственников небольших локальных компаний — они, как и рекрутеры, должны быть начеку.

БИЗНЕС 27/08.07.13

05.07.2013 15:32:32

Управление одновременно жесткой конкуренцией за персонал (вследствие демографического кризиса) и низкой квалификацией кандидатов (вследствие кризиса квалификации — дисбаланса в системе образования, отсутствия системы профориентации и т.п.). Это вынуждает работодателей адаптироваться к современным реалиям и, с одной стороны, “вести наступательную войну” за персонал, например, расширять поиск за счет социальных сетей (по данным канадской исследовательской компании MacLean&Company, это главный мировой тренд в HR-сфере 2013 г. — Ред.), а с другой стороны — очень тщательно “просеивать” кандидатов на входе. “Работодатели наконец-то прочувствовали на себе тренд, который в последние годы определяет развитие рекрутмента во всем мире: при подборе персонала важно не только то, какую работу и за какие деньги ты предлагаешь, но и скорость, с которой ты делаешь предложение. Люди в современном мире не готовы неделями сидеть дома и ждать, пока работодатель примет решение. Войну за персонал выигрывает тот, кто делает предложение о работе быстрее всех”, — отмечает г-н Иванов. Иными словами, методы подбора кадров, которыми работодатели оперировали долгие годы, — анализ резюме, проверка рекомендаций, собеседование для выяснения профессионального уровня — перестают быть необходимыми и достаточными. Теперь работодатель либо пренебрегает тщательностью отбора, либо проигрывает в скорости привлечения нужного персонала. На этом фоне повышается уровень мошенничества, в частности, соискателей. По мнению специалистов, эффективная система подбора на современном рынке труда должна быть организована по принципу воронки, последовательно “просеивающей” кандидатов по нескольким критериям: мотивация, характеристики и способности, опыт и профессиональный уровень, соответствие корпоративной культуре компании. Организованная таким образом система гарантирует, что компания наймет сотрудника с характеристиками, соответствующими тем задачам, которые он должен будет решать. Кстати, глубина воронки напрямую зависит от уровня подбираемого специалиста и географии его поиска. Если речь идет о ключевых сотрудниках, лучше действовать по принципу “семь раз отмерь…”, а не то есть риск нарваться на того, кто один раз больно “отрежет”. Недоверие и щепетильность в данном случае работодателям особенно рекомендованны. ОКСАНА ПОЛИЩУК

ЛЮБИТЕ КНИГУ

Крок до діла Книга о том, что нужно сделать, чтобы не лить крокодиловы слезы над презентацией идеи

П

охоже, авторы западной бизнес- г-на Клаффа, фрейм — ментальная струклитературы всерьез озаботились тура, которая формирует восприятие мира проблемой “рептильного” мозга. Со- каждым конкретным человеком. И у кажвсем недавно БИЗНЕС писал, как по- дого оно свое. Но мы не просто интерпребедить свой “мозг ящерицы” (см. на www. тируем мир посредством своих внутренних business.ua №23 от 10.06.13 г., стр.42), а рамок. “Крокмозг” не дремлет и реагирует теперь Орен Клафф — на новую информацию посредник в сделках с целым рядом вопросов крупными инвесторами и вроде “это опасно? мне автор книги “Идеальный съесть это или подружитьпитч” — учит, как перехися с этим?”. В мире бизнеса трить “крокодилий мозг”. фреймы никогда не соВедь именно “крокмозг”, трудничают. Они вступают в смертельную схватку, и как уменьшительно-ласболее сильный фрейм покательно называет его глощает более слабый. автор, — та древнейшая, инстинктивная часть мозНадо признать, автор хога, отвечающая за первую роший психолог: примеры реакцию на ваши генивзаимодействия, которые альные идеи, которые он приводит, касаются вы пытаетесь донести до власти, могущества и, кодругого человека. нечно, базовых человечеКазалось бы, сделать ских желаний. Он делится презентацию предмета, массой хитрых ходов и Клафф О. который тебе отлично манипуляций, с помощью Идеальный питч. знаком, — что может быть Революционный метод которых можно перехвапроще? Однако слушате- заключения крупных сделок/ тить власть и “сбить” домили часто остаются на сво- Пер. с англ. О.Терентьевой. — нирующий фрейм. Технику ей волне, как минимум, М.: Манн, Иванов и Фербер, фрейминга автор иллюстрирует яркими живыми не отвечая взаимностью 2013. — 256 с. примерами из практики. интеллектуальному восторгу докладчика. По утверждению автора, По его мнению, повествовательная и анаименно так срабатывает прочно встроен- литическая информации в одном питче не ная система “крокмозга”, которая позволила сосуществуют. “Человеческий ум не способен человечеству выжить в природной среде, одновременно холодно анализировать пополной опасностей. “Крокодилий мозг” очень вествование и с жаром им увлекаться”, — разборчив и не расположен к познанию, — отмечает г-н Клафф. Именно поэтому он сетует г-н Клафф. — Его кодировка предельно рекомендует заранее припасти нужную проста: скучно — игнорируй. Опасно — де- историю. Причем история эта должна быть рись или беги. Сложно — решительно упро- выдержана в соответствии со всеми пращай, выбросив все детали”. вилами драматургии: докладчик — главное Самый главный секрет “крокмозга” — он действующее лицо, ситуация должна быть отвечает за эмоцию страха. Если в вы- опасной, решаться в режиме цейтнота, ступлении слишком много абстракций и напряжение — нарастать под действием мало наглядности, оно будет инстинктив- враждебных сил… Возможно, кому-то тано воспринято как угроза. Что же с этим кой актерский подход к презентации покаделать? Автор вывел собственную форму- жется слишком сложным. Однако ничего не лу “дрессировки рептилий”, позволяющую попишешь: сухие факты “крокодилий мозг” преобразовать даже самые сложные идеи с негодованием отметет. в безукоризненный питч. Формула включаИРИНА ГУБАНОВА ет пять основных задач: установить рамки (фрейм), рассказать историю, заинтриговать, Редакция благодарит за помощь в подпривлечь наградой и, наконец, поймать готовке материала магазин деловой на крючок, заключив сделку. В трактовке литературы kniga.biz.ua. БИЗНЕС 27/08.07.13

Q_1066_037.indd 37

37

05.07.2013 13:53:17

Управление

П РА К Т И К А М Е Н Е Д Ж М Е Н ТА

“Коворкинг — это следующий этап в “революции” офисного пространства”, — Если бы программист Бред Ньюберг, придумавший в 2005 г. новый способ организации рабочего пространства, знал, что не пройдет и десяти лет, как на его идее коворкинга (англ. co-working — совместно работающие) начнут зарабатывать владельцы офисов, то наверняка запатентовал бы ее. Надо сказать, что на Западе коворкинг стал фактически новой философией организации труда — когда в аренду сдается не целый офис, а отдельное рабочее место. В Украине, в частности в Киеве, такие центры появились только в 2009 г. (более подробно см. на www.business.ua БИЗНЕС №30 от 27.07.09 г., стр.74, 75). О том, что до сих пор мешает украинцам принять эту философию, БИЗНЕС поговорил с Юлией Чернышовой, генеральным директором компании “Регус” в Украине.

АЛЕКСЕЙ БАГНЮК

говорит Юлия Чернышова, генеральный директор компании “Регус” в Украине

— По нашим ощущениям, коворкинг приобретает все большую популярность у украинцев (частных предпринимателей, фрилансеров). Как бы вы оценили спрос на такую форму организации труда?

— Однозначно могу сказать — спрос растет. Еще каких-то несколько лет назад мало кто знал о такой форме работы, и обычно ее предлагали как 38

Q_1066_038-039.indd 38

альтернативную. Сейчас, как минимум, 10-20 клиентов в месяц интересуются коворкингом. Просто меняются отношение к работе и культура организации рабочего пространства. Ведь уже никого не удивишь тем, что люди спокойно сидят с ноутбуками, например, в кафе — работают там, проводят деловые встречи и ведут телефонные переговоры. Но это не всегда удобно,

потому что много внешних раздражителей, которые могут снизить производительность. А вот коворкинг — это уже следующий этап в “революции” офисного пространства. К нему украинский потребитель идет постепенно. Если хотите, для нашей страны это новый тренд, который в корне меняет традиционные представления об офисе, о том, как надо работать. Сейчас для

БИЗНЕС 27/08.07.13

04.07.2013 14:38:30

Управление многих сфер экономики некритично постоянное присутствие работников в офисе с 9.00 до 18.00. Менеджеры по продаже, например, чаще всего работают с потенциальным клиентом на его территории. И чтобы повысить эффективность труда этих менеджеров, сократить временные издержки на передвижение по городу, можно взять в аренду рабочее место, в частности, в тех бизнес-центрах, которые находятся вблизи офисов клиентов, с которыми ведутся переговоры. В результате сотрудник может передвигаться от клиента к клиенту и продуктивнее работать — можно тут же при необходимости провести переговоры, отправить

Д осье БИЗНЕСа Ю Л И Я Ч Е Р Н Ы Ш О В А , генеральный директор компании “Регус” в Украине (г.Киев) Р О Д И Л А С Ь : 2 августа 1979 г. в г.Кировске (Луганская обл.). О Б Р А З О В А Н И Е : Донецкий государственный университет, факультет романо-германской филологии (2001 г.). К А Р Ь Е Р А : 2002-2004 гг. — директор гостиницы “Легион” (г. Донецк); 20042006 гг. — менеджер по работе с корпоративными клиентами компании “Avis Украина” (г.Киев; прокат автомобилей; в Украине — с 1997 г.); с 2006 г. — генеральный директор компании “Регус” в Украине. СЕМЕЙНОЕ ПОЛОЖЕНИЕ:

есть сын.

замужем,

КОМПАНИЯ “REGUS” О С Н О В А Н А : в 1989 г. в г.Брюсселе (Бельгия). В Украине — с 1998 г. Ш Т А Б - К В А Р Т И Р А : г. Люксембург (в Украине — с 2006 г.). С Ф Е РА Д Е Я Т Е Л Ь Н О СТ И:

коворкинг-центров. Ш ТАТ:

организация

15 чел.

письма, отчеты и т.п., не возвращаясь через весь город в офис своего непосредственного работодателя.

— Как вы думаете, что мешает формированию стабильного спроса на коворкинг?

— Объективных экономических причин, препятствующих его развитию, нет. Тут дело, скорее, в нашей ментальности. Согласитесь, украинцы свой

рабочий стол воспринимают по принципу “мой дом — моя крепость”. И часто в сознании не укладывается, что рядом могут сидеть и работать люди из других сфер деятельности, из других компаний. Клиенты, которые присматриваются к формату коворкинга, поначалу удивляются: мол, как я в таких условиях будут работать, а вещи свои куда девать? Консерваторы по жизни вообще с трудом принимают эту пока еще новую для Украины форму организации рабочего пространства. Активно пользуются услугой аренды рабочего места все-таки молодые предприниматели в возрасте 25-35 лет. Они более открыты ко всему новому, прогрессивны, свободны. Так что основной ограничитель для большинства лежит в плоскости человеческого сознания.

— Но опасения, в принципе, не так уж и беспочвенны. Ведь не исключено, что в одном помещении могут находиться конкуренты. И тогда неизбежна утечка информации, идей, клиентов.

— Согласна, такое может произойти. И мы, в частности, всех своих арендодателей рабочего места предупреждаем, какие предприниматели и из какой сферы бизнеса с ними соседствуют. Если имеются конкуренты, расселяем в разные офисы. Конечно, предпринимателям, сфера деятельности которых связана с высокими рисками в случае утечки информации, лучше не прибегать к коворкингу. В бытовом же отношении все просто — у каждого арендатора помимо стола с необходимой офисной техникой есть свой шкаф, куда можно положить вещи. При этом он имеет доступ ко всей инфраструктуре бизнес-центра, включая кухню, комнаты переговоров и т.д., куда он может пригласить своих партнеров и клиентов. У нас по-прежнему принято оценивать любого партнера, подрядчика по его офису. А поскольку арендатор рабочего места имеет возможность продемонстрировать такой офис, то и доверие к нему как к партнеру выше. К тому же на начальном этапе предпринимателю не нужно инвестировать крупные суммы в аренду и оснащение отдельного офиса — разумнее вкладывать сэкономленные деньги в развитие бизнеса.

— Каково оптимальное количество одновременно работающих в одном помещении в формате коворкинга без ущерба для собственной производительности труда?

— В Европе для коворкинга используют немалые помещения, вмещающие 10-15 человек и даже более. Но в БИЗНЕС 27/08.07.13

Q_1066_038-039.indd 39

Украине такой формат пока непопулярен. Есть психологическая проблема: украинцы любят либо уединяться, либо объединяться в небольшие группки, и зачастую им неуютно работать в комнате, где больше пяти человек. Но могу утверждать, что попробовавшие поработать в условиях большей “публичности” сразу обзаводятся не только друзьями, но и клиентами, не выходя из-за рабочего стола. Помню, был клиент, который занимался консалтингом в сфере юридических услуг. Как правило, большинство компаний с подрядчиками подобных услуг заключают долгосрочные отношения, поскольку тут важно доверие. Так вот, этот юрист, арендовав рабочее место, перезнакомился со своими соседями, и через какое-то время они стали его клиентами. Сработало то, что, сидя за соседними столами, люди стали фактически друзьями. Когда контракт этого юриста закончился, он перешел в другой наш центр. Там произошла аналогичная история. Так, поработав в кампусах (мы так называем помещения, используемые в формате коворкинга) всех наших бизнес-центров, он набрал себе приличную клиентскую базу, развил серьезный бизнес и переселился в отдельный офис. И таких историй много. Понятное дело, когда люди работают в одном помещении и их отделяют друг от друга только небольшие перегородки, волей-неволей они начинают общаться, обмениваться мыслями, идеями. Более того, часто рождаются совместные проекты. Был у нас еще случай, когда ребята-брендологи помогли сидящим рядом производителям разработать бренд-стратегию для позиционирования отнюдь не нового на украинском рынке продукта.

— При всех очевидных плюсах коворкинг пока остается аутсайдером по сравнению с другими формами организации рабочего места. Вы говорите, что все дело в культуре и особенностях украинского менталитета. А как можно ускорить процесс формирования новой культуры организации рабочего пространства?

— Нужно просто дать попробовать, иначе никак. Сколько бы человек ни читал, ни расспрашивал о коворкинге, пока он сам лично не попробует так работать и не убедится, насколько это удобно (или неудобно), его отношение никогда не изменить. Многие коворкинговые центры сейчас практикуют своеобразные “тест-драйвы” — позволяют людям несколько дней бесплатно пользоваться офисом. Должна сказать, это действует. ЕЛЕНА КУРЯЧАЯ 39

04.07.2013 14:38:32

Альтер эго ОБЩЕСТВОВЕДЕНИЕ

Подсудное дело Спустив с реконструкторами на воду ладью времен Киевской Руси, БИЗНЕС решил поглубже окунуться в историю отечественного кораблестроения

В

мае отдыхающим на одном из киевских пляжей открылась странная картина. На их глазах, словно вынырнув из глубины веков, к берегу пристала средневековая ладья. С проворными гребцами и богато одетыми вельможами на борту. “Князь Владимир” — точная копия боевой ладьи Киевской Руси IX-XI вв. На таких же судах наши предки обходили форпосты своей державы и доплывали до самого Царьграда, нынешнего Стамбула. Как рассказал автор идеи реконструкции, президент “Парка Киевская Русь” Владимир Янченко, “Князь Владимир” — уже третья реплика древнего плавсредства, изготовленная по эскизам членов исторического клуба “Парка”. До этого были “Княгиня Ольга” и “Сварог”. “Непосредственно на строительство ладьи “Князь Владимир” ушло три года, но научные исследования и практические испытания длились более 10 лет. За это время было реконструировано два корабля, которые прошли историческими маршрутами наших предков 10,4 тыс.км. “Князь Владимир” — третий, он венец эксперимента, полномасштабная и исторически достоверная копия славянских судов”, — пояснил г-н Янченко. “Князь Владимир” был

Говорят, инициатива наказуема. Утверждение небесспорное. Однако народная мудрость не зря мудростью зовется. Видимо, примеров, подтверждающих правило, в данном случае больше, чем исключений. БИЗНЕС уже не раз рассказывал об энтузиастах, чьи идеи тормозят отнюдь не природные препоны. В случае с экспедицией построенной в Украине древнерусской лодки тоже не все было гладко. На соседних страницах вы прочтете о перипетиях, сопровождавших уникальный эксперимент. А пока небольшая цитата из дневника капитана. “Поскольку “Сварог” — судно экспериментальное, оказалось, ему необходимо спецразрешение для дальнейшего прохождения по внутренним водам России, которое может выдать, как минимум, министр транспорта. Сейчас я понимаю: с учетом того, что иногда тонут супермощные корабли с лучшим спасательным и навигационным оборудованием, выпустить в море 20-метровую “скорлупу” — прямотаки подвиг. Но в нас поверили. Бюрократические машины двух государств работали на полную мощь, и за 17 часов украинское научноэкспериментальное судно “Сварог” получило необходимое разрешение на самом высоком уровне. Если бы нам предложили попасть в Книгу Гиннесса, я выбрал бы номинацию: “Самое маленькое судно в мире, с которым было больше всего хлопот, связанных с его прохождением по двум рекам и водохранилищу”. Юлия Абакумова, редактор отдела, yabakumova@business.ua 40

Q_1066_040-042.indd 40

ГЕННАДИЙ МИНЧЕНКО

КОЛ О Н К А Р Е Д А К Т О РА

построен черниговскими корабелами исключительно из натуральных материалов — сосны, дуба и липы с использованием клея на основе рыбьего жира. Что касается ее внешнего вида, то тут полагаться стоит исключительно на косвенные источники. Несмотря на то что в летописях, скандинавских сагах, новгородских берестяных грамотах упоминается, что флот восточных славян насчитывал сотни судов, в наши дни подводным археологам не удалось обнаружить останки славянских кораблей той эпохи. На вопрос, что же в таком случае реконструировали исследователи старины, Сергей Воронов, директор Черноморского центра подводных исследований, научный руководитель проекта (г.Судак, АР Крым; с 2012 г.), ответил: “Известно, например, что свою лепту в судостроение славян внесли варяжские дружины. В Норвегии были найдены останки драккаров (деревянный корабль, длинный и узкий, с высоко поднятыми носом и кормой, с резной головой дракона на носу. — Ред.), на которых их воины выходили в море. Учитывая историческую связь со Скандинавией, мы использовали конструктивные элементы и чертежи шведских археологов”.

БИЗНЕС 27/08.07.13

04.07.2013 18:24:18 Uhr

Альтер эго Ни тебе камбуза, ни гальюна, не говоря уже о навигационных системах. Кто с такими тактико-техническими характеристиками корабля осмелится бросить вызов стихии? Но смельчаки находятся (см. “Полный назад”). У “Князя Владимира” большое путешествие пока впереди (см. “Реконструктор — о перспективах”). Зато позади — славная эпоха “хождений за три моря” его предшественников.

Ты неси меня, река

Научившись ходить по воде, пусть и на примитивных челнах, наши предки открыли новую эпоху. В исторических хрониках первые морские путешествия русских дружин датируются IX в. Промышляли ими два сословия: купечество, устанавливавшее связи с центрами торговли, и воины, совершавшие набеги на богатые города. Причем последние были куда активнее. Так, Михаил Грушевский описал нападение русичей на Царьград в 860 г.: “Было их 200 больших челнов, на которых могло находиться около 10 тыс. войска. Византийский император тогда вел войну в Малой Азии, и столица осталась без защиты… К русским князьям были высланы послы с богатыми дарами, драгоценными греческими тканями, шелками золотыми, и так им удалось откупиться”. Справедливости ради отметим, что подобная агрессия славян была в чем-то вынужденной мерой, так как византийцы, стремясь сохранить монополию на торговых маршрутах по Средиземному морю, всячески мешали русским купцам. За что и страдали. Например, в древнерусских летописях упоминается, что в 907 г. князь Киевский Олег подвел к Царьграду 2 тыс. судов и 80 тыс. воинов. Тогдашний император Византии Лев VI поспешил заключить договор,

Реконструктор — о перспективах Владимир Янченко (48), президент “Парка Киевская Русь” (г.Киев; с 2008 г.): — Для реконструкции средневековых кораблей мы использовали исключительно материалы и технологии тех времен. Не так они просты, потому-то “Князя Владимира” строили более трех лет. Постоянно корабль будет стоять на приколе в музее “Парка Киевская Русь”. Но у нас большие планы: его можно использовать в съемках фильмов. Кроме того, мы хотели бы, чтобы ладья представляла Украину в международных регатах исторических судов, так как она отражает наши научные достижения в части воссоздания плавсредств IXXI вв. Сейчас ведем переговоры о путешествии по Средиземному морю в Италию. В дальнейшем мы намерены воссоздать еще торговое судно той же эпохи.

Полный назад В руки корреспондента БИЗНЕСа попали хроники научноисследовательских экспедиций двух ладей — “Княгини Ольги” и “Сварога”. Возглавлял походы директор Черноморского центра подводных исследований Сергей Воронов. Мы приводим выдержки из его записей.

Экспедиция первая. “Княгиня Ольга” (1997-2000 гг.) На первой копии корабля времен Древней Руси предполагалось воссоздать поход 957 г. Великой княгини Ольги из Киева в Царьград, т.е. пройти

Выводы Информация, изложенная в навигационных картах, не соответствует действительности. Постоянно натыкаемся на мели.

часть пути “из варяг в греки”. Профессиональные яхтсмены назвали проект нереальным. С чем столкнулись Экспедиция была сложной. В первую очередь — с психологической точки зрения. Ощущалось отсутствие опыта, тяготил быт. Сложные погодные условия (против ветра ладья не идет, а с попутным хронически не везло) внесли существенные коррективы в график движения судна. И все же каждый километр опровергал мнение коллег относительно мореходности судна. Учились лавировать, используя боковой ветер, боролись с сильным встречным ветром и шквалами. Уже за Киевом экипаж ощутил, каким бывает Днепр в ненастье. На водохранилищах бушевали настоящие шторма, и нам приходилось несладко. Всего на речном этапе акции в автономном режиме без сопровождения, на веслах и под парусом пройдено около 1,7 тыс.км. На второй день после выхода в Черное море попали в сильный шторм. Громадные волны буквально играли ладьей. В связи с этим дальнейшее продвижение выполнялось на буксире. Корпус ладьи выдержал экзамен на “отлично”.

БИЗНЕС 27/08.07.13

Q_1066_040-042.indd 41

В условиях 4-балльного шторма ладья продемонстрировала высокие мореходные качества и доказала возможность перехода в условиях автономного плавания в открытом море.

Эксперимент Для каждого путешественника обязательным является наличие на борту святого Николая Угодника. Но так как наши ежедневные просьбы относительно улучшения погоды не давали результата, мы пришли к выводу, что, возможно, в эпоху, которую мы моделируем, вопросами погоды занимался кто-то другой. Было принято решение обратиться к древнеславянским божествам дохристианской эпохи, например, к Перуну. Боцман вырубил из осины очень достоверный лик, и было организовано серьезное “жертвоприношение” (целая бутылка “Союз-Виктана” — куда уж серьезнее). К нашему удивлению, погода улучшилась.

Экспедиция пятая “Сварог” (2003 г.)

Эксперимент предполагал опровергнуть утверждение, что Украина исторически и географически не имеет никакого отношения к феномену “Большой Шелковый путь”. Бывалые экспедиционные “волки” прогнозировали гостеприимство донских казаков, а молодые матросы ждали, когда драккар начнет тонуть. С чем столкнулись Кто-то свысока относится к мелководному Азовскому морю, считая его чем-то средним между большим прудом и небольшим озером. Уже через

41

04.07.2013 18:24:19 Uhr

Альтер эго час все члены экипажа героически боролись с ветром и волнами. Еще через час порывом ветра разорвало в клочья парус. Отдыхающие сбежались, чтобы посмотреть, кого там терзает в открытом море, а потом коллективно фотографировались на фоне наших кульбитов. Утро успокоило погоду в Таганрогском заливе. Тихий Дон встретил нас идиллически-тихим течением, чистой водой и ни с чем не сравнимым судоходством. Что запомнилось Отправили мы боцмана на станицу за хлебом и луком. Там он в виде анекдота рассказал о кубанском кабанчике, которого нам подарили, а потом забрали назад во время прошлого путешествия. На что станичники сказали,

что никогда донские и кубанские казаки не будут в долгу перед братьями из Украины. И подарили нам здоровенного (на 200 кг) кабана. Я чуть не плакал, ведь на судне и самим тесно. Но я недооценивал возможности своих коллег. Не буду описывать, как они его жарили на костре. Но, думаю, это было точно так же, как и 1000 назад. Выводы Рыбаки Украины — плачьте! Рыбы на Дону больше, чем в Днепре. Члены экипажа ловили ее как хотели, чем хотели, где хотели и сколько хотели. В особенности рыбку со странным названием “душман”. Однако главный рыбак экспедиции Виталий Селивончик (в миру солидный директор солидной страховой компании) авторитетно заявил, что с наживкой для рыбы на Дону кризис.

42

Q_1066_040-042.indd 42

согласно которому Русь получила право беспрепятственно торговать в регионе. Морские просторы наши предки бороздили на неказистых с виду, хотя и достаточно прочных судах-однодеревках, или моноскилах, одинаково пригодных для хождения как по реке, так и по морю. Как правило, ладьи выдалбливались из ствола дуба или липы — к нему крепился шпангоут (поперечное ребро корпуса судна), который затем обшивался доской. Обычно длина таких судов не превышала 20 м, а экипаж насчитывал 20-30 чел. Крупные боевые парусные ладьи достигали 25 м в длину и 5,5 м в ширину. Они могли вместить 40-60 воинов с оружием и припасами и управлялись 40 гребцами. В XI в. плавсредства славян претерпели известную модернизацию: ладьи оснастили палубами, укрыв под ними гребцов. Кроме того, появились два рулевых весла — на корме и на баке, благодаря чему суда могли легко маневрировать и даже двигаться кормой вперед. Затем наступил черед и эстетических изменений: нос ладьи стали украшать резными фигурами (обычно головой лошади или дракона), а на парусах изображать лики языческих богов. Флот Киевской Руси постепенно увеличивался, пока не столкнулся с новым грозным оружием Византии. В 1034 г. князь Новгородский Владимир осуществил очередной поход на Царьград, дабы отстоять права на свободную торговлю. К Босфору подошли 400 ладей с 20 тыс. воинов. В свою очередь, император Константин Мономах начал стягивать свои корабли, оснащенные камнеметами. Используя “греческий огонь”, они разгромили славянский флот. А с ним закончился первый период истории отечественного кораблестроения. Следующий начался только спустя несколько столетий, когда традиции древнерусских мореходов продолжили запорожские казаки.

За порогом

Отчаянные и беспечные, запорожцы тщательно изучили все водные маршруты в пределах своих вольностей и виртуозно использовали их: могли заманить противника на мель, появиться “из ниоткуда” или же “замести следы” в случае надобности. Облюбованный запорожцами Днепр испещрен порогами, островами, плавнями, заборами и другими преградами, служившими сорвиголовам отличной защитой. А заодно — отличным полигоном для оттачивания мастерства управления лодками. Изначально казаки строили суда двух типов — речные и морские. Причем последние изготовляли из буйволовой кожи. Пришедшие на смену им “чайки” (см. на www.

business.ua БИЗНЕС №46 от 15.11.04 г., стр.106-109), как и славянские ладьи, не отличались сложностью конструкции. Это были небольшие корабли длиной 15-18 м, шириной 3,5 м, осадка же составляла всего 0,6 м. В основание устанавливали мощную долбленую колоду из столетнего дуба, к ней с обоих боков снизу вверх прибивали покрытые смолой дубовые доски. Поперечную устойчивость “чайке” обеспечивали скамьи для гребцов; щели в обшивке конопатили мхом, а вдоль надводного борта крепили толстые связки камыша, предназначенные как для увеличения плавучести челна, так и для защиты от пуль. Обычно оснащенные двумя рулями или загребными веслами “чайки” могли ходить и под парусом. Хотя даже при сильном попутном ветре запорожцы предпочитали идти на веслах, опасаясь поднятым парусом выдать себя. На каждом судне имелась бочка для сухарей и несколько небольших фальконетов (мелкокалиберных пушек). Экипаж насчитывал 30-40 чел. Пик морских походов казаков пришелся на 1613-1620 гг. “Они чудом переплывают море на своих утлых челнах, — поражался французский военный инженер Гийом Боплан. — И при этом не дают покоя Турецкому царству, пред которым дрожала тогда Европа; сводят с ума могущественных султанов, которые даже в своих царьградских палатах не чувствуют себя в безопасности от убогой казацкой голоты”. Надо сказать, запорожцы в этом смысле были легки на подъем. Всего за две недели они могли “настрогать” около 80 “чаек” и отправиться в поход. Правда, при всей своей напускной беспечности, казаки были неплохими стратегами. Для таких турне они выбирали пасмурные дни или темные ночи. Прослышав о напасти, защитники городов протягивали поперек Днепра железные цепи, посреди реки оставляли ворота и держали их под прицелом. Но и казаки прибегали к своим уловкам: пользуясь темнотой, они сваливали несколько высоких деревьев, соединяли их цепями и в стоячем виде направляли по воде к воротам. Турки поднимали тревогу и начинали обстреливать колоды. Выждав, когда у них закончатся боевые запасы, казаки разрывали цепи, проходили кордон и, в свою очередь, “давали неприятелю понюхать пороху”. Обратный путь тоже не обходился без приключений. Если турки вновь устраивали засаду, казаки выбирали самую длинную дорогу: из Черного моря плыли в Керченский пролив, проходили Донской лиман к устью Миуса, поднимались по нему, затем волоком шли до Волчьей Воды, а там через Самару наконец-то входили в Днепр. С падением Сечи пришла в упадок и казацкая флотилия. НИКА ДИМОВА

БИЗНЕС 27/08.07.13

04.07.2013 18:24:19 Uhr

Альтер эго

ПЕРСОНА

“Мне интересны повороты судьбы человека”, — признается режиссер Владимир Краснопольский

О Л Е Г Г О РД И Е Н К О

14 июня режиссеру Владимиру Краснопольскому исполнилось 80 лет. В творческом дуэте со своим двоюродным братом, режиссером Валерием Усковым (которому 22 апреля тоже стукнуло 80, в связи с чем юбиляры шутили, что в Москве собирались официально праздновать их 160-летие), он снял 32 картины. Широкую известность тандему принесла эпическая сага “Вечный зов”. Краснопольского и Ускова в мире кино считают патриархами в области создания телесериалов. При этом братья никогда не снижали планку качества, чего не скажешь о подавляющем большинстве производителей современной телепродукции. Сейчас соавторы разделились, чтобы, по выражению Владимира Аркадьевича, “вдвоем не ходить к одной кассе”. В этом году г-н Краснопольский снимает для украинской студии Film.ua очередную эпопею — “Дом с лилиями”. Несмотря на возраст, у мэтра настолько напряженный рабочий график, что добиваться интервью с ним БИЗНЕСу пришлось больше месяца. Наконец в графике съемок образовалось “окно”, через которое мы и проникли в арендованную киевскую квартиру, чтобы задать отцуоснователю жанра отечественного сериала несколько вопросов.

— Начиная с многосерийного фильма “Тени исчезают в полдень” все ваши эпопеи становились телехитами. Не стал исключением и сериал “Вольф Мессинг”. Говорят, вокруг съемок было много мистического?

— Для начала скажу, что с Мессингом я встречался лично. Это было в 1948 г. Мы с папой и с Валерой (Усковым. — Ред.) попали на его выступление в Свердловском цирке. Директор цирка был папиным приятелем. Когда приезжает звезда, актеры обычно устраивают маленький праздник. Тогда все собрались в директорском кабинете. Мы с Усковым сидели рядом. Уходя, Мессинг вдруг спросил нас: “А молодое поколение где собирается приложить свои силы?”. Мы сказали со всей юношеской запальчивостью, что обожаем кино и хотим быть кинорежиссерами. Дело в том, что во время войны к нам в Свердловск эвакуировали часть сотрудников “Ленфильма”. И главный инженер студии как-то взял нас на экскурсию. А потом мы пропадали там с утра до вечера и зарядились киношной энергией. Так вот, Мессинг, глядя на нас, сказал: “Черт его знает, может, доживем, и вы снимете обо мне картину”. И мы сняли ее через 60 лет! Когда мне предложил сценарий “Мессинга” Эдуард Володарский, я закричал: “Буду снимать! И попробуй отдать кому-нибудь!”. По какому-то наитию еще за год до того, как стал снимать картину, я позвонил Евгению Князеву, одному из трех актеров, сыгравших ясновидца в разные периоды жизни. Только начали снимать — у меня на пятый день инсульт. Операцию сделали, бляху убрали, на двенадцатый день я уже на съемочной площадке. А мне говорят: “Нельзя снимать мистику”. Потом у нас погиб актер, игравший молодого Мессинга, Роман Гречишников. В пять часов утра перебегал Садовое кольцо, и его у самого тоннеля сбила машина. Хороший был парень. Дальше у меня случился гайморит — простыл на съемках. А мне продолжают твердить: “Мы же предупреждали”. Но я довольно быстро поправился и вышел на работу. Дело потихоньку двигалось. А в Москве в это время прошли пять или шесть 43

Q_1066_043-045.indd 43

04.07.2013 17:30:31 Uhr

Альтер эго телепередач на тему “Мессинг и мистика” с участием разных экстрасенсов. Меня однажды пригласили, я посидел немного и ушел. Не выдержал пустых ожесточенных споров и ругани.

— Какие факты из биографии ясновидца вам показались наиболее удивительными?

— Его предсказание о падении Германии. Когда Мессинга спросили о судьбе государства, от ответил: “Нельзя ходить на Восток. Иначе Германия как империя исчезнет”. Гитлер, услышав такой прогноз, рассвирепел и приказал арестовать Мессинга. Но он успел сбежать и позднее оказался в СССР. Была еще одна удивительная история в его биографии. Помните, как разбился самолет с хоккеистами “ВВС”? С ними должен был лететь и покровитель команды Василий Сталин. Накануне во время выступления Мессинг увидел сына Сталина с девушкой. Та спросила предсказателя: “Завтра играют “ВВС” и “Динамо”. Кто выиграет?”. Мессинг спросил: “Василий, а почему вы сами не зададите этот вопрос? Мы же с вами знакомы”. — “Да както неудобно”. И после этого Мессинг вдруг ушел со сцены, сославшись на усталость. Говорят, что он позвонил Иосифу Сталину и сказал, что его сын не должен лететь. Тот его спросил: “А как же другие?” — “О других — не знаю. Я видел судьбу Василия Иосифовича”. Команда полетела и разбилась…

— Стержень вашего творчества — это исторические эпопеи. Почему?

— Мне интересно делать фильмы, где человек проявляется от начала до конца. Как в нем раскрывается то, что было заложено в детстве. У нашего педагога Леонида Трауберга (советский кинорежиссер и сценарист. — Ред.) была мечта: снять какогонибудь мальчика, а потом продолжать съемки через каждые три года, чтобы было видно, как он, взрослея, идет по жизни. Мне интересны повороты судьбы человека. Когда он родился, женился, когда совершил первый подлый поступок, когда попытался исправиться. Не беготня и стрельба. Хотя однажды я попробовал себя и в детективе — “Соучастие в убийстве” по роману австралийца Джуды Уотена. Картина нестыдная получилась, но на русском материале, мне сказали, у меня лучше получается. Мы с Валерием чуть не сняли сериал об Александре Колчаке. С этой идеей носились лет пять. Все было подготовлено. Одно условие: 44

Q_1066_043-045.indd 44

в главной роли — Александр Балуев. А нам предложили маленького и хилого Константина Хабенского. Картину заказывал “Первый канал”, он и ставил условия. Мы сказали: “Простите, до свидания”. Потом на премьере “Адмирала” я немного позлорадствовал, когда услышал жидкие аплодисменты. Для чего авторы сняли это кино? У меня возник этот вопрос, когда я взялся за “Ермака”. Все же, вроде, знают историю. Но мне был важен процесс — как именно все было. По совету одного умного человека, я выбрал цитату из Александра Пушкина в качестве эпиграфа: “Да ведают потомки православных земли родной минувшую

порнуху. Четыре года мы ничего не снимали. Главное в тексте, повторюсь, человеческая судьба, добро, которое должно торжествовать. На юбилее Владимира Меньшова к нам с Усковым подошел продюсер Владимир Досталь: “А вы что простаиваете?”. Дал почитать сценарий “Сыщиков”. 10 серий и яркая парочка героев — Колапушин и Немигайло. Глупые, неуклюжие, но смелые и пронырливые. Снялись у нас два Сергея — Щербаков и Степанченко. Несколько раз сериал повторяли. Нам потом предлагали снимать “Сыщиков-2”. Но нет — эта пара себя исчерпала. Однако съемки продолжили,

судьбу”. И картина сразу “заработала”. И о Колчаке хотели снять так же. Это мощная драма. Драма человека, по сути, не имевшего никакого отношения к революции. Он преподавал в Америке минное дело, был близок к Николаю II. Его фамилия была на слуху, и только поэтому его сделали главнокомандующим. Колчак не провел ни одной карательной операции. Он пытался найти компромисс. Как-то он подрался с чешским генералом, и тот в отместку сдал его красным. Больного тифом… Адмирал уже собирался уехать в Китай. Колчак был крупным мужчиной. А Хабенский? (машет рукой с досадой).

— Когда-то над кинематографом довлела идеология, сейчас — коммерция. Вас не отталкивает низкий уровень современных сценариев?

— Когда в 1996 г. мы закончили “Ермака”, нам стали предлагать сплошную чернуху-

появились “Сыщики-2, “Сыщики-3”, 4, 5 и т.д. Разумеется, это было уже не то. В свое время Константин Эрнст (генеральный директор “Первого канала”. — Ред.) сказал нам: “Снимете больше пяти минут в день, буду считать вас халтурщиками”. Сейчас требуют снимать хронометраж — 10-15 минут. Чтобы деньги быстрее вернуть. А самые востребованные жанры — мелодрама и детектив.

— А боевики?

— Боевики уже отходят. По этому поводу есть история. Прибыли мы с Усковым на кинопремию “Золотой орел” в 2003 г. Наша картина “Две судьбы” была в номинации вместе с “Бригадой”. И тут ко мне подходит человек. Все сразу замолчали. Я говорю: “Алик, привет”. Мы обнялись, расцеловались. Он: “А ты чего тут?” — “Приехал с отдыха. Сказали, премию вручать будут”. — “Нет, вручать будут нам, — говорит. —

БИЗНЕС 27/08.07.13

05.07.2013 19:10:45 Uhr

Альтер эго Я продюсер “Бригады”. И ушел. Мне говорят: “Это же Тайванчик (Алимжан Тохтахунов, крупный криминальный авторитет. — Ред.). Он же второй после Япончика. Откуда ты его знаешь?”. Я говорю: “Я и Япончика (Вячеслав Иваньков, вор в законе. — Ред.) хорошо знаю”. Так что Тайванчик финансировал “Бригаду”, и премия досталась им. Но когда у меня обокрали квартиру, Тайванчик пообещал найти, кто это сделал. Через три дня мне вернули все вещи.

— Откуда вы знаете столько криминальных авторитетов?

— Этого я не скажу (смеется). Я был знаком и со свердловской мафией. Какая

— Русские традиционно слабы в двух жанрах: фантастике и боевике.

— Согласен. То же “Белое солнце пустыни” — не боевик, а социальная картина о рождении эпохи.

— В вашей фильмографии есть и трагикомедия — “Ночные забавы”.

— Да, это один из последних фильмов с Евгением Евстигнеевым. Критик написал, что его финальный музыкальный номер — саксофонное соло — словно прощание со зрителями.

— В этой картине целое созвездие актеров, кроме Евстигнеева в ней снялись Валентин Гафт, Альберт Филозов, Ирина

Д осье БИЗНЕСа В Л А Д И М И Р К РА С Н О П О Л Ь С К И Й,

режиссер, народный артист РСФСР Р О Д И Л С Я : 14 июня 1933 г. в г.Свердловске (сейчас — Екатеринбург), Россия. О Б Р А З О В А Н И Е : Уральский государственный университет (1955 г.); Всесоюзный государственный институт кинематографии (1963 г.). К А Р Ь Е Р А : 1961-1963 гг. — режиссер Свердловской киностудии; с 1964 г. — режиссер киностудии “Мосфильм”; дебютировал как режиссер в картине “Самый медленный поезд” в соавторстве с Валерием Усковым, всего сняли более 30 картин, среди которых “Тени исчезают

в полдень” (1972 г.), “Вечный зов” (19731983 гг.), “Отец и сын” (1979 г.), “Ночные забавы” (1992 г.), “Сыщики” (2001 г.), “Две судьбы” (2002-2008 гг.), “Вольф Мессинг: видевший сквозь время” (2009 г.), “Санта Лючия” (2012 г.). З В А Н И Я И Н А Г Р А Д Ы : лауреат Государственной премии СССР (за 112 серии “Вечного зова”, 1979 г.), премии Ленинского комсомола (за фильм “Отец и сын”, 1980 г.); народный артист РСФСР (1983 г.); кавалер Ордена “За заслуги перед Отечеством” IV (2004 г.) и III степени (2013 г.). СЕМЕЙНОЕ ПОЛОЖЕНИЕ:

и внук. молодость у меня была! У меня даже кличка была среди этих ребят, но я никогда ни в чем таком не участвовал. Они были мне благодарны за совет, я мог и связями помочь. Мы все жили в детстве на улице Обсерваторской. Слева — бараки татар, справа — русских. Недалеко свалка, куда привозили оружие на переплавку на “Уралмаш”: штыки японские, пистолеты со сломанными бойками. Все друг друга знали.

— А что ж вы не сняли фильм о криминальной России?

— Боялся, что не сниму так же хорошо, как американцы. Нам предлагали несколько криминальных сценариев. Но что мы покажем — пули, летающие при помощи компьютерной графики? Все это “сделано в США”. Цитировать не хочется. У нас своя ниша — историческая драма, мелодрама, комедия. Здесь — потягаемся.

женат, есть дочь

Алферова. Как вам удалось их всех собрать?

— На тот момент у меня уже было имя. В этом случае актеры сами к тебе идут. К тому же Женя Евстигнеев был моим давним другом. Я познакомился с ним на съемках нашего фильма “Стюардесса” в 1965 г. Там еще снимались Алла Демидова, Георгий Жженов, Владимир Этуш. Женя играл эпизодическую роль пьяного в салоне, который обращался к стюардессе: “Прости-и-и-те…”. А она, не обращая на него внимания, проходила мимо. А в “Ночных забавах” это был уже признанный мастер. Когда я предложил ему сценарий, он сказал: “Читать не буду. Ты мне так расскажи”. Для него сценарии читать — мука. Лучше, говорил, газетку почитаю. Как-то я поинтересовался, как ему партнерша по фильму — молоденькая актриса Александра Колкунова, она по этому фильму в БИЗНЕС 27/08.07.13

Q_1066_043-045.indd 45

ГИТИСе диплом защитила. “Хорошая, — задумчиво пробасил Евстигнеев. — Наверное, и в постели тоже, как считаешь?” Он был такой один — море обаяния!

— Когда-то о русской кинематографической школе говорили во всем мире. Как вам кажется, современное кино сохранило свое лицо?

— Сложно ответить на этот вопрос. Вот Вадим Спиридонов точно попал в роль Федора в “Вечном зове”. Это блеск! Ни один американец бы так не сыграл. У меня в фильмах снимались западные актеры. Они, кстати, более раскрепощены. А разницы большой не вижу. Вот, к примеру, я недавно посмотрел скандальный фильм Алексея Германа “Хрусталев, машину!”. Более омерзительной картины не видел. Какое-то надругательство над актерами — Ниной Руслановой, Юрием Цурило. Они играют полуидиотов в сумасшедшем мире. И тут вопрос не в школе. Ради чего мастер все это делает? Как художник относится к прекрасному? Существуют ли для него десять заповедей? Я фильмы смотрю как профи: здесь сделано отлично, здесь — подкачали. Люблю “Хороший, плохой, злой” Серджо Леоне. Клинт Иствуд там бесподобен. Я, кстати, как-то целую ночь с ним проболтал. Мы познакомились в Ватикане в маленьком театральном кафе. Смотрю — он рядом за столиком. Я поблагодарил его за картины, в частности, говорил о “Хорошем…” и “На несколько долларов больше”. Он пригласил меня к себе домой. Показал коллекцию кольтов, подаренных ему после фильмов. Дал мне один: “Пожалуйста, взведите курок”. Я еле-еле это сделал, очень трудно. А в фильмах это делается на раз-два. У того, кто это часто практикует, даже мозоль на пальце.

— Вы ему рассказали о себе?

— Очень немного. “Вечный зов” давно был. Вот разве “Вольфа Мессинга” часто повторяют. А сейчас картины “маленькие”. Хотя наши фильмы с Усковым набирают высокие рейтинги. Мы как-то посчитали с ним: в сумме мы сняли 220 серий за 32 картины.

— Если бы у вас были неограниченные финансовые возможности, кого бы из звезд хотели снять?

— У нас был контракт с Арнольдом Шварценеггером на роль Ермака. Нам его сосватал известный продюсер Дино Де Лаурентис. Контракт американцы разорвали, когда советские войска в 1990 г. вошли в Ригу. Но я не жалею. Мы даже через газету обратились к зрителям с вопросом: кого бы вы хотели видеть в этой исторической роли? И люди ответили: русского актера. В итоге Ермака сыграл Виктор Степанов, и фильм получился органичным. КОНСТАНТИН РЫЛЕВ 45

05.07.2013 16:41:48 Uhr

Компании и рынки ГО СРЕГУЛИР ОВА НИЕ

Shop було Законопроект об электронной коммерции хорош идейно, но непонятен в деталях

В КОЛ О Н К А Р Е Д А К Т О РА На прошлой неделе завершилась десятилетняя эпопея с созданием Закона “О внутренней торговле”. Правительство отказалось от принятия отдельного закона и вместо этого постановило ввести законодательные нормы, определяющие правила ведения такой торговли путем внесения изменений в уже действующие законы (см. справа). Не станем рассуждать о том, насколько верно или ошибочно это решение. Хочется обратить внимание на другое. А именно — на виртуозную работу авторов документа. Ведь это ж надо было в течение 10 лет водить за нос всех заинтересованных в его принятии! Всем что-то обещать, подзадоривать, обнадеживать и… так и не привести к общему знаменателю интересы сторон. Любопытно, во сколько обошлась подготовка документа налогоплательщикам и сколько на сей продукт потратили лоббисты? И если таки потратили, то не потребуют ли назад свои кровные? Нам же, представителям СМИ, остается только поблагодарить создателей законопроекта за то, что все эти 10 лет они давали нам работу, обильно насыщая варианты документа разного рода несуразностями, нестыковками и откровенными глупостями. Творите и дальше, господа профессионалы. Пока вы есть, мы без работы не останемся. Владимир Денисенков, замредактора отдела, tramp@business.ua 46

Q_1066_046-048.indd 46

Комитет ВР по вопросам финансов и банковской деятельности поступил для ознакомления законопроект №2306а от 17.06.13 г. “Об электронной коммерции” (далее — законопроект №2306а), подготовленный девятью народными депутатами, представляющими разные фракции, что, кстати, случается нечасто. Кроме того, к разработке документа приложили руку и представители бизнеса, занятые в сфере электронной коммерции, — Европейской бизнес ассоциации и Американской торговой палаты. Мозговой штурм потребовался в связи с тем, что три предыдущих законопроекта об электронной коммерции не были поддержаны парламентариями. Между тем, как говорит один из авторов нынешнего проекта народный депутат Ольга Белькова (“УДАР”), “европейская директива об электронной коммерции была принята еще в 2000 г., а большинство законодательных актов цивилизованных стран, регулирующих электронные сделки и коммерцию, датируются 1999-2005 гг.”. Подчеркнем, отстает именно законодатель, а не рынок: сегодня объем реализации товаров народного потребления (ТНП) онлайн в Украине ежегодно увеличивается на 35-40% и, по самым скромным оценкам, составляет $1-1,5 млрд в год. Показательный факт: все больше украинцев начинают собственное дело именно с интернета. Ведь он помогает быстро понять, востребован ли предлагаемый товар на рынке, и, что немаловажно, экономит средства, которые пришлось бы вкладывать в офлайн-бизнес (см. на www.business.ua БИЗНЕС №18-19 от 13.05.13 г., стр.42, 43).

Суть проблемы

Проблема заключается в том, что договорные отношения, возникающие в ходе приобретения товаров и услуг в интернете, сейчас не урегулированы. Это объективно ведет к так называемому потребительскому экстремизму и злоупотреблениям со стороны продавцов. Как рассказал БИЗНЕСу Егор Анчишкин, директор и совладелец портала Zakaz.ua (ООО “Украинская научно-техническая

палата”; г.Киев; доставка ТНП из супермаркетов; с 2010 г.; около 100 чел.; торговым знаком Zakaz.ua и Zakaz.ru владеет компания GVMachies Inc., США), нередки случаи, когда заказанный покупателем товар не может быть доставлен курьером, поскольку заказчик в назначенное время отсутствует в оговоренном месте. Еще большие сложности испытывают интернет-магазины бытовой техники. Их курьеры не являются наладчиками или ремонтниками, а некоторые клиенты стремятся тщательно проверить работу устройства, чем, понятно, срывают график доставки. В свою очередь Алексей Шевченко, заместитель лидера Интернет партии Украины, совладелец браузерных многопользовательских онлайн-игр eternal-online.ru, ftwars.ru, aloren.ru., отмечает, что онлайн-магазин может выставить товар по одной цене,

КС ТАТ И

Вне закона М

инистр экономического развития и торговли Украины Игорь Прасолов заявил, что его ведомство отказалось от идеи разработки отраслевого закона “О внутренней торговле в Украине” и в дальнейшем намерено регулировать вопросы реализации ТНП на внутреннем рынке путем внесения изменений в уже действующее законодательство. Заявление было сделано спустя три дня после того, как 27 июня Минэкономразвития обнародовало для общественного обсуждения законопроект “О внесении изменений в некоторые законодательные акты Украины в части регулирования внутренней торговли”. Нужно сказать, что отказ Министерства от разработки специального закона вполне понятен. Более чем за 10 лет (!. — Ред.) работы над законопроектом Минэкономразвития совместно с другими министерствами и ведомствами и ассоциациями так

БИЗНЕС 27/08.07.13

05.07.2013 19:30:12 Uhr

Компании и рынки

Адвокат — о пользе Юрий Забияка (32), вице-президент адвокатской фирмы “Грамацкий и партнеры” (г.Киев; с 1998 г.; 38 чел.): — Сейчас отношения в сфере электронной коммерции лишь отчасти урегулированы Законом “О защите прав потребителей” и другими нормативно-правовыми актами. Одна из полезных новаций законопроекта №2306а — четкое правовое позиционирование договора. Иными словами, у владельцев интернет-магазинов появляется возможность заключить его с покупателями в виде электронного документа или путем обмена электронными данными. Вследствие чего у покупателя возникают обязательства относительно возмещения затрат продавца (если покупатель отказывается принять товар), а у продавца — относительно компенсации покупателю убытков, возникших в результате ненадлежащего исполнения договора.

Вместе с тем предприниматели и эксперты отмечают, что в документе есть ряд существенных недоработок, которые нивелируют саму идею электронной сделки. Во-первых, законодатели слишком смело приравняли одноразовый код,

высылаемый посредством sms, к электронной подписи, скрепляющей данную сделку. Конечно, для предотвращения автоматической регистрации на сайтах или для проверки корректности ввода контактного телефона такие проверочные коды весьма полезны. Но будет ошибкой вводить норму о том, что покупатель заключил договор, имеющий правовые последствия, после того, как ввел код из sms на сайте. “Ведь именно сайт высылает и проверяет значение этого кода. Недобросовестным интернет-продавцам ничего не мешает подделать записи. Кроме

Впрочем, по мнению БИЗНЕСа, анализировавшего перипетии создания торгового законодательства с 2001 г., обнародованный Минэкономразвития документ, скорее всего, постигнет участь его предшественника. Дело в том, что в новый законопроект его

авторы умудрились внести положения, вызывающие наибольшее сопротивление ритейлоров. Так, в нем содержится требование о предельных сроках расчета торговцев за поставленные продукты питания в зависимости от срока их годности (10 дней — для скоропортящихся и 60 дней — для остального продовольствия, кроме подакцизных товаров). Кроме того, в проект внесли норму, ранее вызывавшую яростное сопротивление как сетевой, так и несетевой розницы. А именно: опять предложено сделать торговлю пивом, алкогольными напитками и табачными изделиями прерогативой исключительно специализированных магазинов или специализированных отделов супермаркетов с собственным кассовым аппаратом. Впрочем, Игорю Прасолову, цитируем его слова, “очень хотелось бы в процессе дискуссии выйти на общую позицию всех трех групп интересов — потребителей, производителей и торговых сетей о том, каким путем лучше идти”. Но, скорее всего, это невозможно.

этом, как подчеркивают юристы, электронные уведомления или электронные документы, составляющие единый договор, могут предоставляться в качестве доказательства в суде, т.е. имеют юридическую силу.

Не мелочи

УНИАН

но, получив заказ, очень долго его выполнять или же сообщить клиенту, что цена выросла (впрочем, это не всегда их вина: в большинстве случаев цену устанавливает оптовый поставщик, со складов которого и поступает товар. — Ред.). Случается, онлайн-магазины реализуют некачественные товары, а затем отказываются возвращать деньги или проводить гарантийное обслуживание купленных вещей. “Покупателю сложно добиться этого даже в обычном магазине, а если продавец находится за сотни километров — это и вовсе нереально”, — считает г-н Шевченко. Законопроект же №2306а, образно говоря, вводит в правовое поле понятие “электронная сделка”, согласно которому, договор, заключенный путем обмена электронными сообщениями и завизированный с помощью электронной подписи или специального идентификатора (одноразового кода, высылаемого при помощи sms), по своим правовым последствиям приравнивается к сделке, заключенной в классической письменной форме, определенной Гражданским кодексом. Иными словами, вышеперечисленные нюансы, вокруг которых, собственно, и возникают конфликты, можно будет четко прописывать в “легализованных” электронных договорах (см. также “Адвокат — о пользе”). При

и не смогло объединить разнонаправленные интересы производителей ТНП, дистрибуторов и непосредственно ритейлоров, в том числе и работающих в сфере электронной коммерции (см. также на www.business.ua БИЗНЕС №5 от 04.02.13 г., стр.61, 62).

БИЗНЕС 27/08.07.13

Q_1066_046-048.indd 47

47

05.07.2013 19:30:12 Uhr

Компании и рынки того, авторизация пользователей посредством sms запатентована одним из украинских банков. А потому и использование таких кодов без его согласия может быть осложнено”, — считает Алексей Шевченко. Действительно, подтверждает Юрий Забияка, вицепрезидент адвокатской фирмы “Грамацкий и партнеры”, предложенный способ подтверждения факта сделки весьма либерален, что на фоне значительного роста так называемых “киберпреступлений” является весьма опрометчивым шагом, который может повлечь всплеск мошенничества с использованием интернет-ресурсов. Из-за недобросовестных продавцов, которых иногда просто невозможно найти, могут пострадать легальные интернет-ресурсы, “трясти” которые в последнее время очень полюбили правоохранительные органы. Во-вторых, есть опасения, что недобросовестные участники сделки (как продавец, так и покупатель) могут изменить условия договора, существующего только в электронном виде, задним числом. В законопроекте указано, что в случае судебных разбирательств

доказательство как самого факта заключения электронного договора, так и неизменности его содержания лежит на продавце и покупателе; очевидно, это сделано по аналогии со спорами относительно сделок, оформленных в письменном виде. Но, по мнению Егора

Объем реализации товаров народного потребления онлайн в Украине ежегодно увеличивается на 35-40% и, по самым скромным оценкам, составляет $1-1,5 млрд в год Анчишкина, доказать, что в электронный документ не было внесено никаких правок, практически невозможно. В-третьих, законопроект фактически разрешает рассылку спама любому получателю без его предварительного согласия, оговаривая лишь обязательную возможность отказаться от такой рассылки. “На практике это означает, что теперь каждый из 2 млн предпринимателей

может на законных основаниях присылать на электронную почту предложение купить его товар или услугу. При этом недобросовестные участники рынка могут усложнить саму процедура отказа от спама (например, требованием отослать отказ “Укрпочтой”)”, — отмечает г-н Шевченко. Эксперты полагают, что если уж создатели документа взялись регулировать деятельность спамеров (что само по себе является очень спорной идеей), то, наверное, стоит отдельно установить, что процедура отказа от таких сообщений должна быть максимально простой. В-четвертых, по мнению предпринимателей, законопроект можно было бы дополнить положениями об осуществлении расчетов посредством электронных платежных систем, деятельность которых сейчас находится фактически вне рамок правового поля и представителей которых следовало бы привлечь к разработке этого законопроекта. Тем более что за 2012 г. оборот рынка “электронных” денег увеличился в 10 раз (см. на www. business.ua БИЗНЕС №5 от 04.02.13 г., стр.38, 39). МИХАИЛ ДИКАЛЕНКО

реклама

48

Q_1066_046-048.indd 48

БИЗНЕС 27/08.07.13

05.07.2013 19:30:13 Uhr

К О Н С ТА Н Т И Н К О В П А К

Компании и рынки

ВТОРОЙ ЭШЕЛОН

Занишенная самооценка Нишевые продукты — не единственный удел локальных молокозаводов. Шансы остаться в традиционных сегментах цельномолочной продукции у них есть

С

труктуризация украинского рынка цельномолочной продукции вышла на финишную прямую. По оценкам Василия Винтоняка, директора ООО “Инфагро” (г.Киев; информационные услуги в молочной отрасли; с 2006 г.; 5 чел.), Топ10 молочных предприятий в Украине производят около 55% продукции, а Топ-10 компаний, объединяющих около 30 предприятий, контролируют примерно 70% внутреннего рынка, и эта доля неуклонно растет. В то же время в стране есть еще более сотни молочных заводов, которые либо смогли защититься от посягательств международных и крупных отечественных игроков, либо оказались для них малоинтересными как объект для поглощения (см. “Ретроспектива…” на стр.50). Тем не менее, несмотря на слабую, в большинстве случаев, оснащенность этих предприятий, они контролируют около 30% рынка

цельномолочной продукции. Причем продукты небольших производителей достаточно часто пользуются весьма высоким спросом у потребителей. Есть ли шанс у небольших независимых региональных молокозаводов остаться на рынке и в дальнейшем? Какие ниши молочного рынка могут обеспечить таким предприятиям эту возможность?

Возможности предприятий

Следует отметить, что не все заводы, вошедшие в состав крупных молочных компаний, сохранили свой прежний профиль. Некоторые мелкие предприятия крупные игроки используют как пункты сбора и охлаждения молока, некоторые — вообще не работают. По оценкам экспертов, основная масса независимых предприятий “второго эшелона” — это небольшие заводы, БИЗНЕС 27/08.07.13

Q_1066_049-051.indd 49

перерабатывающие от 500 т до 10 тыс.т молока в год. Наиболее крепкие предприятия перерабатывают около 20 тыс.т молока в год. Оснащен “второй эшелон” в основном устаревшим оборудованием, которое предполагает значительное использование ручного труда, или более новыми машинами небольшой мощности, которые изготовлены местными умельцами-машиностроителями. Хотя некоторые заводики умудряются выкраивать средства и на европейское оборудование (см. “Своими глазами” на стр.52, 53). Ассортимент молочных предприятий “второго эшелона” узок, редко превышает 10 наименований, часто ограничен молоком, творогом, сыром-косичкой и сливочным маслом. Единицы производят достаточно широкий ассортимент и кисломолочной продукции (кефиры, йогурты, сметану разной жирности). А еще меньше тех, кто зарегистрировал для своей продукции торговую марку. “Как правило, они выпускают традиционную продукцию с небольшой добавленной стоимостью, отчего проигрывают в сырьевых войнах крупным игрокам молочного рынка”, — поясняет г-н Винтоняк. Сырьевая база — наверное, самое слабое место региональных игроков. Мелкие предприятия, как правило, не могут платить за молоко столько, сколько крупные, поэтому нередко теряют поставщиков сырья. Вследствие этого многие региональные производители вынуждены работать на сырье от хозяйств населения, из которого сложно производить высококачественную продукцию. Небольшим молочным предприятиям непросто конкурировать с крупными игроками и в сбыте готовой продукции. Они не могут себе позволить тратить средства на вход в торговые сети, на рекламные кампании. Как сказал г-н Винтоняк, удел большинства региональных предприятий — работа на локальном рынке, когда продукция поставляется в пределах одного-двух районов. “В работе с небольшими заводами заинтересованы некоторые местные супермаркеты, продуктовые магазины, рынки и предприятия общественного питания. Многие региональные игроки имеют также фирменные магазины или ларьки”, — отмечает Алина Жарко, эксперт аграрных рынков Ассоциации “Украинский клуб аграрного бизнеса” (г.Киев; общественное объединение в сфере агробизнеса; с 2007 г.; 10 чел.). При этом более выигрышные позиции у мелких предприятий, расположенных вблизи крупных городов. Как пример, в Киевской области сохранилось много мелких молокопроизводителей. Как сказал Вадим Чагаровский, председатель 49

04.07.2013 14:45:25

Компании и рынки Хронология поглощения украинских Компания Parmalat (г.Коллеккьо, Италия; производство и реализация молочных продуктов; с 1961 г.; с 2011 г. входит в состав Lactalis Group) на базе одесского завода создала украинско-итальянское СП “Одиталат” по производству молока длительного хранения.

1992 г.

1996 г.

Компания “Бенье”, ныне Lactalis Group (г.Лаваль, Франция; производство молочных продуктов ТМ “Президент” и др.; 127 заводов в разных странах; с 1933 г.), создала украинско-французское предприятие на Николаевском молочном комбинате.

совета директоров Союза молочных предприятий Украины (г.Киев; общественная организация, объединяет 70 предприятий — переработчиков молока; с 2001 г.; 9 чел.), таких игроков выручает, с одной стороны, близость к столице, с другой — возможность реализовать продукцию в близлежащих населенных пунктах, таких как Белая Церковь, Фастов, Бровары, Вишневое и др. Некоторые специалисты считают, что некоторым региональным молочным заводам помогает выживать благосклонность и протекция местных властей. Например, в вопросах сбыта, поставок продукции в школы, больницы.

Говорить об интересе международных молочных компаний к такого рода активам вообще сложно. Хотя в Украине потребление молочных продуктов ниже физиологически обоснованной нормы и теоретически потенциал рынка велик, эксперты в ближайшей перспективе не ожидают прихода на отечественный рынок новых международных молочных компаний. Василий Винтоняк, например, уверен, что интерес международных компаний к приобретению украинских перерабатывающих предприятий возрастет, когда в стране наметится четкая тенденция к увеличению производства качественного сырья в сельхозпредприятиях.

В состав французской компании Bongrain (г.Вирофле, Франция; производство и реализация пищевых продуктов; 77 предприятий в 26 странах; с 1956 г.) вошел Звенигородский сыродельный комбинат (Черкасская обл.).

2000 г.

2001 г.

Компания “Вимм-Билль-Данн — продукты питания” (Россия; владела 38 заводами в России, Украине и в Центральной Азии; с 1992 г.) приобрела Киевский городской молочный завод №3 в г.Вишневое.

“Международные игроки будут приобретать в первую очередь крупных украинских производителей, обеспечивающих широкий ассортимент продукции и имеющих раскрученные бренды. Региональные небольшие предприятия могут быть куплены транснациональными компаниями лишь в дополнение к крупным, для выпуска какого-то узкого ассортимента продукции. Мелкие предприятия могут быть интересны разве что инвесторам из постсоветских стран, в первую очередь из России”, — резюмирует эксперт. Представители уже работающих на украинском рынке международных компаний очень дипломатично говорят о

Интерес инвесторов

Описанная специфика региональных заводов, к сожалению, не открывает радужных перспектив перед этими игроками. Независимые эксперты и крупные участники рынка считают, что мелкие заводы не представляют большого интереса для инвесторов. Украинские молочные компании в основном укомплектованы и не всегда задействуют имеющиеся у них мощности на 100%. Поэтому им нет особого резона обзаводиться новыми старыми производственными площадками. Приобретать предприятие, чтобы использовать его в качестве пункта приема молока, также нецелесообразно. По словам г-на Чагаровского, дешевле обойдутся обустройство и комплектация нового пункта (около $20 тыс.), а не покупка, а потом дальнейшее поддерживание инфраструктуры предприятия.

50

Q_1066_049-051.indd 50

Ретроспектива Знатоки говорят, что во времена СССР в Украине в каждом районе работал хотя бы один молочный завод, поэтому в конце 1980-х годов в отечественной молочной отрасли насчитывалось около 450 предприятий (а с учетом цехов и сепараторных пунктов — примерно 950 производств). Как и в других отраслях, период наиболее активного сокращения количества игроков, не вписавшихся в рыночные условия, пришелся на конец 1990-х — начало 2000-х годов. По словам г-на Винтоняка, “с развалом Союза в течение 1990-х годов невостребованными оказались около сотни заводов, с 2000 г. перестали выпускать продукцию еще 100 предприятий”. В это же время международные компании начали присматриваться к активам украинских молочных предприятий. Поначалу через создание совместных предприятий. Первым иностранным игроком, пришедшим на украинский молочный рынок, был итальянский Parmalat. Дальше молочные предприятия покоряли в основном французы (см. “Хронология поглощения…”). Хотя не меньший интерес к отечественной молочной отрасли проявляли и российские профильные инвесторы. Очевидно, ближайшим соседям были понятнее и менталитет украинских потребителей, и специфика ведения бизнеса. В частности, пришедшие в начале 2000-х

БИЗНЕС 27/08.07.13

04.07.2013 14:45:27

Компании и рынки молочных заводов иностранными компаниями Компания “Юнимилк” (г.Москва, РФ; производство и реализация молочных продуктов; с 2005 г.) купила киевский молочный завод “Галактон” и Кременчугский гормолокозавод (Полтавская обл.).

2002 г.

“Вимм-БилльДанн — продукты питания” приобрела Харьковский молочный завод.

В состав “ВиммБилль-Данн — продукты питания” вошел Бурынский завод сухого молока (Сумская обл.).

2003 г.

2006 г.

Lactalis Group купила молочный завод “Білосвіт-Умань” (Черкасская обл.).

своих планах, касающихся приобретений. В частности, на вопрос БИЗНЕСа, интересуют ли компанию небольшие молочные предприятия как объекты для поглощения, Дарио Маркетти, генеральный директор ООО “Данон Украина” (г.Киев; производство и реализация молочных продуктов; с 1998 г.; данные о количестве сотрудников не предоставлены), ответил так: “Компания наблюдает за ситуацией на рынке и, как только замечает интересные возможности, обязательно их рассматривает”. При этом г-н Маркетти заметил, что заводы советского образца нуждаются в полной модернизации, в частности, все три украинских завода компании либо

Французская Groupe Bel (г.Париж, Франция; представлена в 120 странах; производство молочных продуктов; с 1865 г.) купила Шосткинский гормолкомбинат (сейчас — ПАО “Бель Шостка Украина”; Сумская обл.; производство молочных продуктов; с 1981 г.; около 1 тыс.чел.).

Groupe Danone (г.Париж, Франция; 160 предприятий в 120 странах; с 1919 г.) приобрела херсонский молочный завод “Родич”.

2007 г.

2008 г.

В состав Lactalis Group вошел Павлоградский молочный комбинат (Днепропетровская обл.).

уже прошли, либо находятся на этапе модернизации в соответствии с международными стандартами.

Реальные перспективы

Отсутствие интереса внутренних и внешних инвесторов, тем не менее, не ставит крест на работе региональных молочных заводов. Мария Колесник, руководитель аналитического департамента“Консалтингового агентства “ААА” (г.Киев; с 2003 г.; 21 чел.), допускает, что региональные молокозаводы, если зададутся целью, например, переоборудовать производство, могут найти портфельных инвесторов — непрофильные инвестфонды. “Если

годов на украинский рынок российские компании “Вимм-Билль-Данн — продукты питания” и “Юнимилк”, по сути, сформировали привлекательные объекты для дальнейшего их поглощения крупными международными игроками, такими как Groupe Danone и PepsiCo. Причем как в 1990-е, так и в 2000-е годы международные компании, приходившие в Украину, в основном ориентировались не на техническую базу приобретаемых предприятий (она была устаревшей), определяющими факторами, по словам Алины Жарко, были сырьевая база и рынки сбыта, которые охватывал завод и мог бы охватить в перспективе. Помимо игроков из дальнего и ближнего зарубежья молочные предприятия постепенно скупали и местные сугубо молочные и агропищевые компании (такие как Milkiland N.V., “Молочный Альянс”, “Западная молочная группа”, “Укрпродукт Групп”, “Терра Фуд”). Причем некоторые из этих компаний с украинскими корнями выросли до международного уровня и владеют предприятиями за рубежом. Например, у Milkiland N.V. есть перерабатывающие предприятия в России и Польше. Таким образом, сейчас из 266 заводов, выпускающих в Украине цельномолочные продукты, сыр, сливочное масло, сухое молоко, около 130 молочных заводов входят в состав международных или украинских компаний. Независимых игроков примерно столько же.

БИЗНЕС 27/08.07.13

Q_1066_049-051.indd 51

Компания PepsiCo (г.Перчейз, США; производство продуктов питания и напитков; с 1965 г.; 285 тыс.чел. в 215 странах) приобрела компанию “Вимм-Билль-Данн — продукты питания”.

2010 г.

2011 г.

В результате объединения Danone и “Юнимилк” в состав французской группы вошли киевский молочный завод “Галактон” и кременчугский гормолзавод “Кремез”.

предприятие сможет продемонстрировать хорошую кредитную историю, гарантировать стабильную сырьевую базу, возможно, ему удастся привлечь инвестора”, — говорит г-жа Колесник. Участники рынка и эксперты уверены, что шансы выжить у небольших игроков, которые регулярно модернизируют производство и выпускают нишевые продукты, не интересные крупным компаниям, довольно высоки. Но не только функциональные молочные продукты с какими-то особо полезными бактериями либо продукты из козьего или овечьего молока могут обеспечить успех небольшим производителям. Практика показывает, что при наличии продукции стабильно высокого качества они вполне могут конкурировать и в традиционных сегментах. “Небольшие молочные заводы должны иметь четкую стратегию и постоянно ориентироваться на потребности конечного потребителя, что позволит им конкурировать с крупными компаниями”, — считает г-жа Жарко. При этом эксперты подчеркивают, что шансов больше у тех игроков, которым удастся удержать поставщиков сырья. Хотя, к сожалению, будущее небольших предприятий зависит не только от их активности, но и от эволюционного развития рынка. “В любом случае количество производителей молокопродуктов в Украине в ближайшие годы существенно сократится. Не исключено, что лет через пять их будет вдвое меньше, чем сейчас”, — прогнозирует г-н Винтоняк. АЛЛА СИЛИВОНЧИК 51

04.07.2013 14:45:29

Компании и рынки

тобы узнать, как работается предприятиям “второго эшелона”, корреспондентам БИЗНЕСа не пришлось ехать слишком далеко — вблизи Киева сосредоточено наибольшее количество небольших молочных заводов. На просьбу БИЗНЕСа рассказать о своем предприятии Алексей Зануда, директор и один из собственников ЧАО “Обуховский

Территория завода оказалась очень компактной и ухоженной. Художественно под-

впечатление, будто попал на кухню, а не на предприятие. Оборудование в основном не новое, но все отлажено, четко работает. Директор не стал уточнять, сколько средств предприятие тратит на модернизацию, но сказал, что оборудование обновляют ежегодно. “Мы не можем стоять на месте, надо постоянно проводить реконструкцию, совершенствовать технологию производства”, — пояснил он. В ближайшее время, например, на предприятии планируют изменить упаковку ряженки (сделать пакет с откручивающейся крышкой), для чего будет модернизирована линия по ее розливу. Хотя, попробовав ряженку “Лукавиця”, честно говоря, сложно представить, как такой густой (кстати, очень вкусный) продукт будет выдавливаться из небольшого отверстия картонной упаковки. Но надо идти в ногу со временем, оказывается, такая упаковка более функциональна. Переоснащение на заводе проводят, используя в том числе европейское оборудование. К слову, г-н Зануда перенес

молочный завод” (г.Обухов; производство и реализация молочных продуктов ТМ “Лукавиця”; с 1930 г.; 250 чел.), отреагировал сдержанно, признавшись, что не любит общаться с масс-медиа, дабы не привлекать лишнего внимания к возглавляемому предприятию, но в общении не отказал. А когда узнал, что БИЗНЕС намерен рассказать о предприятиях “второго эшелона” молочной промышленности, с улыбкой уточнил: “Это о тех, которые выживают?”. Впрочем, Обуховский молочный завод язык не поворачивается назвать выживающим. Это предприятие, скорее, относится

стриженные газоны и кустарники, кованые лесенки, яркие цветы на клумбах и в горшках, развешанных на административном здании и в помещении лаборатории, — все очень напоминает антураж небольших европейских предприятий. В кабинет директора ведет деревянная лестница. И, кажется, даже в офисном помещении пахнет молоком. В общем, ощущение, что ты попал в дом к хозяину, у которого всегда найдется что-то вкусненькое. Сегодня Обуховский молочный завод производит примерно 40 т продукции в сутки. Цеха предприятия невелики. Благодаря их компактности складывается

визит корреспондентов БИЗНЕСа на предприятие на несколько дней, так как ездил в Чехию присмотреть современную, менее энергоемкую линию для производства мороженого. Отметим также, что модернизируют предприятие за счет собственных средств. “Я противник кредитов, займы тупят лезвия хозяйства”, — отчеканил директор. Ассортимент насчитывает около 50 позиций, и, как сказал г-н Зануда, кардинальный изменений не претерпевает. Завод выпускает практически все виды цельномолочной продукции: молоко, сметану, кефир, ряженку, йогурты, топленое молоко,

СВОИМИ ГЛАЗАМИ

Лактальные войны На отдельных участках небольшим молочным заводам по силам противостоять даже крупным игрокам. Главное — в эти силы верить

Ч

52

Q_1066_052-053.indd 52

к крепким середнякам, стабильность работы которых обусловливают не только близость к Киеву, но и правильное понимание потребностей рынка, а также стратегия развития.

Предприятие и ассортимент

БИЗНЕС 27/08.07.13

05.07.2013 12:05:24

Компании и рынки творожные изделия, а также сыр “Адыгейский”, сливочное масло и мороженое. Кстати, это одно из двух молочных предприятий (второе находится в Белой Церкви. — Ред.), производящих мороженое. “Раньше многие молочные заводы выпускали мороженое, но со временем отказались от него, а мы — нет. В 1990-е годы это нам очень помогло. Когда летом продукция не реализовывалась и нечем было платить хозяйствам за молоко, все работали по бартеру, мы же платили живые деньги именно благодаря мороженому”, — рассказал г-н Зануда. Сейчас доля мороженого в общей структуре сбыта продукции предприятия составляет около 12%.

Сырье

Завод перерабатывает примерно 50 т молока в сутки. Как сообщил директор предприятия, сырье покупают в основном в Киевской и Черкасской областях, максимум за 250 км от предприятия. Причем Обуховский завод только 25% молока приобретает в подворьях (остальное — на сель-

завод, в прошлом году переманила крупная украинская молочная компания. Алексей Зануда, как и все молокопереработчики, уверен, что цены на молоко в стране завышены (в июне, в разгар сезона, стоимость молока на сельхозпредприятиях составляет в среднем 4 грн. за 1 л, а у частников — 2,5 грн. за 1 л. — Ред.). “Если в Украине и дальше будут расти цены на молоко, его невыгодно будет перерабатывать. Похоже, все к этому идет. Чиновники заняты регулированием цен на молоко, а не стимулированием его производства. Нужно использовать не административные рычаги, а экономические выгоды. Возможно, компании, занимающиеся животноводством, должны платить меньший налог, чем аграрии, специализирующиеся на растениеводстве”, — считает производитель.

Сбыт

Принято считать, что удел небольших предприятий — реализация продукции на рынках и в мелкой “линейной” рознице.

крупные торговые сети сами выходили на предприятие с предложением о совместной работе. В частности, как рассказал директор, когда открылся “МегаМаркет” на Обуховской трассе, представители магазина приехали на завод и договорились о сбыте продукции локального предприятия. У завода есть свои фирменные магазины — в Обухове, в Украинке и в Киеве. Кроме того, он поставляет товары в бюджетные организации — во все учебные заведения Обухова. На вопрос, оказывают ли местные власти протекцию заводу, г-н Зануда ответил: “Власти ведь не обяжут сельхозпредприятия возить нам молоко, не смогут влиять на сбыт продукции”. Основную долю выпускаемой продукции (более 70%) завод реализует в Киеве, остальное — в Обухове, Украинке и других населенных пунктах Киевской области. Но, по словам директора, предприятию помогает стабильно и прибыльно работать не только близость к столице, но и принципы, исповедуемые им лично и всем коллективом: “Считаю, что главное

Обуховский завод в отечественной молочной отрасли работает уже 80 лет, на площадке по ул.Каштановой расположился с 1956 г. “Это был один из пригородных молокозаводов столицы, на котором молоко подвергалось первичной обработке, а потом отправлялось на предприятия в Киев для фасовки и выпуска молочных продуктов”, — рассказал Алексей Зануда. В 1976-1977 гг., когда началось строительство Трипольского промузла, возникла необходимость в увеличении мощности Обуховского завода. И хотя процесс этот затянулся, в 1988-1990 гг. модернизацию предприятия таки провели. В то время завод уже возглавлял нынешний директор.

хозпредприятиях), тем самым опровергая распространенное мнение, что большую часть сырья небольшие заводы закупают у частников. Заметим, что для молокозавода сырьевой вопрос — больной, впрочем, как и для всей отрасли. “Ввиду высокой конкуренции за сырье, невозможно влиять на производителей, чтобы они лучше следили за качеством молока. Только начинаешь говорить о качестве, сразу слышишь в ответ: не покупайте, другие купят. В прошлом году мы, таким образом, потеряли трех поставщиков”, — посетовал г-н Зануда. Кроме того, два сельхозпредприятия, поставлявших молоко на Обуховский

К О Н С ТА Н Т И Н К О В П А К

Краткий экскурс

Обуховский молочный завод старается развенчать этот миф. Как рассказал директор, предприятие использует различные каналы сбыта продукции, реализуя ее как через мелкие розничные точки, так и через супермаркеты. Алексей Зануда признает, что с крупными торговыми сетями работать непросто, в первую очередь потому, что они требуют больших отсрочек платежей. Тем не менее доля реализации обуховской продукции посредством ключевой розницы постепенно растет. Интересно, что не всегда представители завода инициировали сотрудничество с супермаркетами, бывали случаи, когда БИЗНЕС 27/08.07.13

Q_1066_052-053.indd 53

в работе — честность, порядочность и целесообразность. Думаю, это основные составляющие, которые позволили нам выстоять до сих пор”. На вопрос БИЗНЕСа, поступали ли руководству завода предложения о продаже предприятия, Алексей Зануда заметил: “Предложения были, но мы не заинтересованы в продаже. Некоторые компании покупают заводы, чтобы сделать их сырьевым придатком для основного производства, а мы не хотим, чтобы так было. На предприятии хороший коллектив, который не должен лишиться работы”. АЛЛА СИЛИВОНЧИК 53

05.07.2013 12:05:27

АЛЕКСЕЙ БАГНЮК

Компании и рынки

ИНВЕСТИЦИИ

Полезный хрюкт Несмотря на сужение рынков сбыта для украинской свинины и снижение цен на нее, инвестиционная привлекательность отрасли не вызывает сомнений ни у специалистов, ни у участников рынка

Р

ост поголовья свиней и промышленного производства свинины в январе — мае 2013 г. в сочетании с одновременным сокращением экспорта привел к увеличению предложения мяса на внутреннем рынке и удешевлению его. По оценкам Александра Ярославского, заместителя генерального директора ВОО “Украинская аграрная конфедерация” (г.Киев; с 2000 г.; входят более 80 крупных профессиональных объединений), если в марте средние цены на свиней в живом весе составляли 18-19 грн./кг, то в конце июня — 17 грн./кг. Специалисты прогнозируют, что предложение свинины на внутреннем рынке будет расти и в дальнейшем, и если не удастся восстановить ее экспорт, мясо подешевеет еще больше. Учитывая постоянный рост затрат в животноводстве (согласно данным Госстата, только в январе — апреле этого года они увеличились на 5,5%) доходность крупнотоварного производства свинины заметно уменьшится, и мелким хозяйствам, где себестоимость выращивания свиней довольно высока, придется сойти с дистанции. Некоторые эксперты даже допускают, что это, в свою очередь, может снизить привлекательность отрасли для инвесторов, которые заметно активизировались в последние годы (см. на www. business.ua БИЗНЕС №49 от 05.12.11 г., стр.60-64, 66-68). БИЗНЕС решил разобраться, насколько оправданны подобные опасения.

54

Q_1066_054-057.indd 54

Дальние рубежи

Согласно данным Министерства аграрной политики и продовольствия, всего в 2012 г. Украина экспортировала 20,2 тыс.т свинины на $92,6 млн. На протяжении пяти месяцев текущего года экспорт этого продукта стремительно уменьшался: так, за январь — май из страны было вывезено всего 1,6 тыс.т свинины, что в 6 раз меньше, чем было отправлено за рубеж за аналогичный период прошлого года. Сокращение экспорта связано со снижением спроса на украинскую свинину в РФ, которая является основным ее покупателем, что эксперты объясняют увеличением на внутреннем рынке России относительно дешевого импорта из Бразилии. Некоторые специалисты в уменьшении объемов украинского экспорта свинины в сочетании с недавними проблемами украинских экспортеров мяса птицы на рынок РФ усматривают даже открытие “мясного фронта”, аналогичного “молочному”. И хотя эксперты и производители понимают, чего можно ожидать от Москвы, большинство из них в данном случае не склонны драматизировать ситуацию. Слишком невелики пока внешние отгрузки продукта. “Термин “мясная война” несколько преувеличен, контроль страны за качеством и количеством импортированной продукции — это нормальная практика. Поэтому нужно всегда учитывать риск предъявления претензий к качеству такой продукции, как мясо, и, как следствие, сокращение

БИЗНЕС 27/08.07.13

05.07.2013 21:15:17 Uhr

Компании и рынки или временное прекращение поставок”, — успокаивает Алина Жар- свинины. Перспективными могут быть рынки Азии. Рынок РФ доко, эксперт аграрных рынков Ассоциации “Украинский клуб аграр- статочно емкий, и украинская мясная продукция хорошо себя заного бизнеса” (УКАБ; г.Киев; общественное объединение в сфере рекомендовала, однако не стоит забывать, что сама РФ реализуагробизнеса; с 2007 г.; 20 чел.). Однако с какими бы сложностями ет достаточно свиноводческих проектов, чтобы избавиться от ни был сопряжен экспорт мяса в Россию, замены рынку РФ у укра- импортозависимости, — трезво оценивает ситуацию Александр инских поставщиков пока нет. ЕвроРуденко, эксперт общественной оргапейский рынок, несмотря на членство низации “Всеукраинское объединение Т оп-10 производителей мясопродуктов “УкрУкраины в ВТО, для отечественных поукраинских производителей свиней ставщиков свинины ближе не стал. Как мясопродукт” (г.Киев; объединяет 108 в живом весе по количеству маточного рассказал БИЗНЕСу Юрий Романенпредприятий мясоперерабатывающей поголовья*, тыс. голов ко, ведущий специалист Украинской отрасли и сельскохозяйственных товаЧАО “АПК-Инвест” (Донецкая обл.) корпорации по производству мяса на ропроизводителей; с 2007 г.; 7 чел.). — 20,1 промышленной основе “Тваринпром” Украине за три-четыре года необхоООО НПП “Глобинский свинокомплекс” (Полтавская обл.) (г.Киев; общественная организация, димо нарастить и стабилизировать 11,5 объединяет более 50 крупных провнутренний рынок свинины, повысить СОАО “Агрокомбинат “Калита” (Киевская обл.)

8,8 изводителей свиней в живом весе и конкурентоспособность отрасли и исООО “Даноша” (Ивано-Франковская обл.) вспомогательных фирм; производство кать рынки сбыта, в основном в ази7,4 и реализация свинины, колбасных изатских странах”. Пока же вследствие СП “ООО “Нива Переяславщины” (Киевская обл.) относительно небольших нынешних делий и другой мясной продукции; с 6,8 экспортных объемов и неадаптиро1972 г.; 5 чел.), украинский рынок свиЧАО “Агропромышленная компания” (Запорожская обл.) ванности украинских стандартов к нины “защищает” ввозная пошлина 5,7 в размере 10% стоимости контракта, мировым украинские производители ЧАП “Агропродсервис” (Тернопольская обл.)

5,6 тогда как в странах ЕС ввозная поне могут всерьез рассматривать эксЧАО “Бахмутский аграрный союз” (Донецкая обл.) шлина составляет EUR0,47-0,80 за 1 кг. порт свинины в качестве инструмента, 5,5 “Закрытость и высокая степень защиспособного регулировать доходность ПАО “Агрокомбинат “Слобожанский” (Харьковская обл.) щенности различного рода барьерами их бизнеса. “Для “АПК-Инвест” экс4,8 внутреннего рынка Европы — все это порт не является первоочередной заООО “Галичина-Запад” (Львовская обл.) существенно ограничивает экспорт дачей. Развитие экспортных рынков 4,0 для компании интересно, но в качестве украинской свинины в европейские По данным Ассоциации свиноводов Украины. стратегического направления. Надо постраны и подталкивает нас в сторону *По состоянию на 1 января 2013 г. нимать, что присутствие продукции рынка РФ. Однако Россия довольно часто использует экономические рычаги украинского производителя на междудля решения политических вопросов. Тем не менее сейчас рынок РФ народном рынке (Япония, Китай, Корея, США, Мексика, Россия) будет является наиболее реальным и достижимым, хотя это не значит, возможно только при условии гармонизации стандартов (наличия что мы должны ориентироваться только на него”, — говорит Ярос- межгосударственных торговых соглашений в данном вопросе)”, — лав Процив, заместитель финансового директора ЧАО “Бахмутский говорит Роман Распопов, генеральный директор ЧАО “АПК-Инвест” аграрный союз” (пос.Новолуганское, Донецкая обл.; выращивание (г.Донецк; вертикально интегрированная агропромышленная комсвиней, свинкомплекс на 93 тыс. голов, Горловский мясокомбинат пания с полным циклом производства мясной продукции: расмощностью 1800 т колбасных изделий в месяц; производство мяса тениеводство, производство комбикормов, выращивание свиней, бройлеров на Диановской птицефабрике; растениеводство; зе- мясопереработка, производство мясных полуфабрикатов; реалимельный банк — 13 тыс.га; с 1997 г.; более 2,5 тыс.чел.). “Наши по- зация готовой продукции через фирменную розницу; с 2006 г.; тенциальные рынки — это страны — традиционные потребители 2,2 тыс.чел.).

Хрюши рулят

Производитель — о резервах Виктор Лесной (54), директор ООО “Фридом Фарм Бекон” (г.Херсон; животноводство, выращивание свиней, стадо — 19 тыс. голов; с 2002 г.; 260 чел.): — Чтобы у производителя не пропало желание развивать этот бизнес, рентабельность производства должна быть не менее 17-20%, т.е. не ниже банковских процентных ставок по кредитам. По данным компании Roses Nutrition Ltd., средняя себестоимость производства свиней в Великобритании составляет в пересчете на гривни 15,6 грн./кг, а себестоимость мяса на кости — 20,8 грн./кг. Сравнивая эти показатели с ценами в Украине, можем понять, что резервы у нас еще есть. Именно поэтому иностранцы смело берутся за развитие отрасли свиноводства в Украине, так как они знают, что при правильном построении производства будут конкурентоспособными. Тем более что рынок качественных живых свиней не заполнен даже в самой Украине.

Фьючерсы на свинину долгое время оставались в тени, но теперь, в условиях падения цен на другие сырьевые товары, свинина в этом году стала самым популярным товаром на сырьевых рынках. Как сообщает “The Wall Street Journal”, в условиях стабильного спроса и ограниченного предложения цены на свинину c начала года выросли на 19%. Это самый большой прирост среди всех товаров сырьевого индекса Dow Jones-UBS, который за указанный период снизился почти на 10%. Рост фьючерсов подстегнула сделка по поглощению крупнейшего в мире производителя свинины Smithfield Foods. За $4,7 млрд его выкупила китайская компания Shuanghui International Holdings. Сделка породила спекуляции о том, что поставки свинины из США в Китай вырастут. 21 июня количество контрактов на свинину впервые за всю их 50-летнюю историю превысило количество контрактов на живой скот. И с тех пор разница увеличивается.

БИЗНЕС 27/08.07.13

Q_1066_054-057.indd 55

ПО ДАННЫМ УКРАИНСКОЙ АГРАРНОЙ КОНФЕДЕРАЦИИ

55

05.07.2013 21:15:18 Uhr

Компании и рынки

Ближние подступы

82-83% с 78% в 2012 г. “Инвестиции в свиноводство, в генетику К счастью, экспорт — не единственный резерв для наращивания (о селекционных проблемах см. на www.business.ua БИЗНЕС производства у отечественных компаний. Хотя реальная плате- №7 от 18.02.13 г., стр.69-77. — Ред.), в технологии и оборудоважеспособность населения невысока и внутренний рынок свини- ние, в большие проекты — вот ключевые слагаемые вытеснения ны некоторые эксперты считают насыщенным, и специалисты, и импорта и наращивания экспортного потенциала”, — настаивает участники рынка уверены, что именно на него необходимо делать г-жа Жарко. По данным корпорации “Тваринпром”, за последние ставку операторам. И прежде всего — попытаться заместить про- три года производство свиней в живом весе в Украине выросдукцией отечественного производства довольно внушительный ло с 916 тыс.т до 976 тыс.т. Господин Романенко уверен, что в импорт. Этим, собственно, и занимаются отечественные компании. ближайшие годы производство продолжит свой рост за счет по“Сейчас цель компании — удовлетворить потребность внутрен- вышения продуктивности: “За два-три года общая численность него рынка в качественном и безопасном продукте. Украинский свиней в Украине увеличится до 8,8-9,0 млн голов, а производство свинины — до 1,2-1,3 млн т в год. Уже рынок свинины не насыщен отечественным товаром: в 2012 г. в страну было в этом году будет выращено более импортировано 207 тыс.т этого про1 млн т свиней в живом весе”. Количество предприятий, дукта, что в 10 раз больше, чем было Безусловно, замещение импортной занимающихся производством экспортировано”, — говорит г-н Распопов. свинины отечественной будет сопровосвинины, за три года сократилось ждаться удешевлением продукции, ведь Учитывая, что на украинском рынке прис почти 5 тыс. до 3,7 тыс. одна из причин интереса украинских сутствует свинина, которая ввозится и мясоперерабатывающих предприятий по “серым” схемам, можно допустить, к импорту — низкая цена. “Вследствие что “импортный” резерв для замещения еще внушительнее. “Самым перспективным для отечественного принятия Украиной правил ВТО, которые не учитывают интерепроизводителя сейчас является внутренний рынок, поскольку вы- сы отечественных сельхозпроизводителей, на нашем рынке знатеснение импорта более вероятно, чем скорое увеличение экспор- чительную долю занимает низкокачественное сырье, прибывшее та украинской свинины”, — полагает г-жа Жарко. Согласно данным с другого конца света, по ценам, которые на 30-40% ниже слоУКАБ, в мае Украина сократила импорт свинины до 11 тыс.т, что на жившихся на внутреннем рынке”, — сетует г-н Процив. Роман Рас34% меньше апрельских объемов и вдвое меньше майского им- попов также подчеркивает, что основой импорта в Украину остапорта прошлого года. Всего же за пять месяцев 2013 г. в страну ется низкокачественное мясное сырье, которое нельзя сравнить ввезли 60 тыс.т свинины, что на 5% меньше, чем за аналогичный с украинским как по качеству, так и по параметрам безопасности период 2012 г. В Ассоциации уверены, что основной причиной со- для человека. При этом производитель уверен, что путь к снижекращения импорта является именно наращивание собственного нию себестоимости — не выход, поскольку пока стоимость украпроизводства свинины. Если тенденция сохранится, доля укра- инской свинины уже сравнима со стоимостью аналогичного по инской свинины на рынке уже в этом году может увеличиться до качеству мяса производства основных стран-экспортеров.

Функционер — об индикаторах

Животновод — о перспективах

Артур Лоза (50), президент Ассоциации свиноводов Украины (г.Киев; объединяет 22 свиноводческих предприятия, больше половины которых входят в Топ-50 свинохозяйств Украины; с 2011 г.; 3 чел.):

Василий Лымарь (53), главный технолог ООО “Агропрайм Холдинг” (г.Измаил, Одесская обл.; растениеводство, животноводство, производство биотоплива из отходов сельхозпроизводства; земельный банк — 24,5 тыс.га; 2 тыс. овец, 4 тыс. свиней; с 2010 г.; 460 чел.):

— Выгодно ли производство свинины в Украине? Может показаться, что невыгодно. Но почему тогда датчане инвестируют очень серьезные деньги в приобретение и последующую модернизацию крупных предприятий, т.е. всерьез намерены развиваться на этом рынке? Во-первых, если производить свинину эффективно, то уровень цен, который есть у нас на рынке, позволяет генерировать прибыль. Во-вторых, по мере того как рынок будет насыщаться, возрастающее конкурентное давление будет снижать цены — до уровня европейских. Для того чтобы при снижении цены оставаться прибыльными, производителям свинины необходимо достигать максимальной эффективности производства — это ключевое стратегическое направление решения задачи. Приобретая “Калиту”, компания “Даноша” формирует свой следующий центр развития под самым Киевом, который является одним из ключевых потребителей. Такое решение “Даноши” является достаточно значимым, поскольку датчане высококомпетентны в свиноводческом бизнесе. Оно свидетельствует о том, что они с уверенностью и решимостью смотрят в будущее нашего свиноводческого рынка.

56

Q_1066_054-057.indd 56

— Интерес международных игроков к украинским хозяйствам вообще и к производителям свинины в частности обусловлен нашей близостью к рынкам России и Евросоюза, а также относительной дешевизной рабочей силы и кормов. Думаю, производство свинины будет развиваться еще 15-20 лет. Резерв для развития — прежде всего насыщение внутреннего рынка. Сейчас потребление свинины в Украине составляет 28 кг на душу населения в год, тогда как в Европе — 48-76 кг, а в США — 124 кг. Также способствуют развитию отрасли высокий потенциал украинских черноземов, позволяющих получать дешевые корма. Это при правильном построении бизнеса даст возможность снизить себестоимость и получать достойную прибыль. Сейчас главная проблема — в Украине существует дефицит отраслевых специалистов. Именно сюда, по моему мнению, стоит вкладывать деньги. Потому что даже самая лучшая генетика, самое современное оборудование и технологии без грамотных специалистов сведут к нулю весь бизнес.

БИЗНЕС 27/08.07.13

05.07.2013 21:15:18 Uhr

Компании и рынки Поспособствовать стабилизации внутреннего рынка и взятию его под контроль отечественными производителями может тарифная защита. “Чтобы стабилизировать рынок свинины, думаю, необходимо добиться повышения ввозных таможенных пошлин”, — уверен г-н Романенко. Возможно, эта мера не будет лишней. Впрочем, она, по мнению БИЗНЕСа, не отменяет необходимости снижения внутренних цен для активизации потребления и повышения конкурентоспособности украинского товара, по крайней мере, до тех пор, пока покупательная способность населения не начнет повышаться. Вопрос: есть ли резерв у украинских свиноводческих предприятий для подобных ценовых маневров и кому они под силу?

Рентабельность и долевое участие

Эксперты и участники рынка в один голос утверждают, что средняя рентабельность выращивания свиней в отрасли в 2012 г., по сравнению с 2011 г., выросла примерно на 6 п.п. — с –3,7% до 2,0%. “До этого положительные значения рентабельности были в 2008 г. — 0,3% и в 2009 г. — 12,1% (пиковое значение за последние 12 лет)”, — уточняет г-н Руденко. При этом следует отметить, что нынешние средние показатели рентабельности не дают реального представления о рынке, поскольку, как заметил г-н Процив, “от хозяйства к хозяйству она может колебаться в диапазоне от –30% до 10%”. Понятно, что положительную рентабельность обеспечивает исключительно крупнотоварное производство. По мнению Василия Лымаря, главного технолога ООО “Агропрайм Холдинг”, рентабельность выращивания свиней в украинских крестьянских хозяйствах близка к нулю. У средних предприятий она составляет 1-5%, крупных — 10-25%. “Высокая себестоимость выращивания свиней в хозяйствах населения обусловлена в первую очередь неумением оптимизировать трудозатраты и затраты на корма”, — считает животновод. Неслучайно мелкие производители свинины постепенно сдают свои позиции. “По состоянию на 1 января 2013 г. на сельхозпредприятия приходилось 47% поголовья свиней (при общей численности в 7,7 млн голов). Однако такой анализ не дает представления о структурных изменениях, происходящих в отрасли, особенно в последние годы. Так, при большем поголовье индивидуальные приусадебные хозяйства произвели меньше свинины — 320,2 тыс.т против 415,8 тыс.т в сельхозпредприятиях. Это свидетельствует о низкой эффективности, поэтому и в краткосрочной, и в среднесрочной перспективе этот сегмент будет уменьшаться”, — говорит Артур Лоза, президент Ассоциации свиноводов Украины. Для сравнения: в 2011 г. на сельхозпредприятия, согласно данным УКАБ, приходилось около 45% общего поголовья. По информации г-жи Жарко, на начало года в сельскохозяйственных предприятиях содержалось 3,5 млн свиней, причем на 10 самых крупных предприятий (см. “Топ-10...” на стр.55) приходится 26% этого поголовья. Согласно оценкам г-на Романенко, количество самих предприятий, занимающихся производством свинины, за три года сократилось с почти 5 тыс. до 3,7 тыс. — мелкие сельхозпредприятия не выдержали конкуренции. “Доля крупных предприятий постепенно растет. И, по сути, сейчас и на ближайшую перспективу именно они будут диктовать основные тренды развития отрасли”, — резюмирует г-н Лоза.

прослеживается четкая тенденция к увеличению объемов производства, укрупнению бизнеса и вертикальной его интеграции”, — поясняет г-н Ярославский. Специалисты уверены, что инвестировать можно как в открытие новых ферм, так и в повышение продуктивности действующих хозяйств для лучшей реализации их потенциала. Виктор Лесной, директор ООО “Фридом Фарм Бекон”, утверждает, что реальная себестоимость свинины у ведущих хозяйств в прошлом году составила 13,0-15,0 грн./кг. “В 2013 г., с учетом роста всех составляющих затрат, она увеличится на 2 грн./кг”, — прогнозирует производитель. Подобные затраты действительно сопоставимы с затратами европейских свиноводов. Есть ли у таких хозяйств резерв роста продуктивности? Василий Лымарь считает, что повышение урожайности кормовых культур, глубокая их переработка на своих комбикормовых заводах, четкое соблюдение технологии кормления и содержания животных, высокопродуктивная генетика в сумме могут обусловить снижение себестоимости на 15-20% и, соответственно, отпускных цен. Во все эти направления, по всей видимости, и будут инвестировать отечественные и зарубежные компании. Несомненным положительным сигналом для инвесторов в свиноводческую отрасль стала покупка украинской компанией “Даноша” агрокомбината “Калита” и решение Международной финансовой корпорации (IFC) выделить около EUR54 млн датской группе Axzon, развивающей свиной бизнес в Польше и Украине, дочерней компанией которой и является “Даноша”. Понятно, что IFC под неперспективные проекты денег не дает. Несомненно, оживит инвесторов и повышение спроса на свинину на мировом рынке (см. “Хрюши рулят” на стр.55). ДЕНИС ВЛАДИМИРОВ, ГАЛИНА ТАТАРЕНКО реклама

Перспективы инвестирования

Опрошенные БИЗНЕСом эксперты и участники рынка считают, что веских оснований для отказа от инвестирования в отечественную свиноводческую отрасль нет. “Особенность украинского рынка живых свиней заключается в том, что примерно каждые два года изменяются тенденции производства (то рост, то спад), что обусловлено внутренними ценами. Тем не менее в длительном периоде времени, например 10-15 лет, БИЗНЕС 27/08.07.13

Q_1066_054-057.indd 57

57

05.07.2013 21:15:19 Uhr

Компании и рынки

ЧУЖОЙ ОПЫТ

Ездевательство “Укрзалізниця” в процессе приватизации рассчитывает сбагрить частникам убыточные пассажирские перевозки

58

Q_1066_058-059.indd 58

2012 г. всего 7 из 139 ночных поездов были рентабельны. Не лучше складывается ситуация и в этом году: в январе — мае убытки от перевозки пассажиров поездами дальнего следования оценивались в 1,38 млрд грн., а с учетом пригородного сообщения — около 3 млрд грн. Кстати, по информации пресс-центра “Укрзалізниці”, с 2008 г. общие убытки от

Основная доля частных междугородних пассажирских железнодорожных перевозок в мире сейчас приходится на Японию и Великобританию. И денационализацию в 1994 г. железных дорог в Великобритании специалисты оценивают весьма неоднозначно. Власти этой страны провели юридическое разделение отрасли: в частную собственность

О бъем

430,1

429,6

11

12

12*

13*

По данным Госстата.

* Январь — май. пассажирских перевозок составили около 34,7 млрд грн. При этом, представляя очередные идеи по реформированию железной дороги, в коридорах власти любят ссылаться на примеры стран, в которых приватизация пассажирского железнодорожного сообщения позволила сделать этот вид деятельности прибыльным и сняла дотационное бремя с государственных бюджетов.

Мировой опыт

В разных странах, действительно, накоплен большой опыт работы частного капитала в сфере пассажирских железнодорожных перевозок. Правда, абсолютно удачных примеров не существует, и на сегодня почти 90% глобальных пассажирских перевозок (в пассажиро-километрах) выполняют либо госпредприятия, либо перевозчики с существенной долей государственного капитала.

АЛЕКСЕЙ БАГНЮК

426,6 10

173,4

425,9

2008 09

174,2

пассажирских железнодорожных перевозок в Украине, млн чел.

445,6

В

середине июня министр инфраструктуры Украины Владимир Козак выступил с заявлением, что до конца года Государственная администрация железнодорожного транспорта (“Укрзалізниця”, УЗ) будет преобразована в акционерное общество, и сейчас, дескать, ведется работа над соответствующим правительственным постановлением. Напомним, что такой сценарий развития событий был заложен законами №4443 от 23.02.12 г. “О внесении изменений в Закон Украины “О железнодорожном транспорте” и №4442 от 23.02.12 г. “Об особенностях создания публичного акционерного общества железнодорожного транспорта общего пользования” (см. также на www.business.ua БИЗНЕС №48 от 28.11.11 г., стр.72, 73; №10 от 05.03.12 г., стр.71, 72). А вот одним из следующих этапов реформирования украинского железнодорожного госпредприятия, по словам начальника главного пассажирского управления “Укрзалізниці” Александра Иванько, станет передача всех пассажирских перевозок дальнего следования отдельной структуре — “Первой пассажирской компании”. Сейчас некоторые из пассажирских рейсов уже обслуживает формально отдельная от УЗ структура — ГП “Украинская железнодорожная скоростная компания” (г.Киев; оператор, эксплуатирует 10 составов “Интерсити+”; с 2012 г.). При этом, по словам специалистов, согласно Государственной целевой программе реформирования железнодорожного транспорта на 2010-2019 гг. (утверждена постановлением Кабмина №1390 от 16.12.09 г.), созданию “Первой пассажирской компании” будет предшествовать передача корпоративных прав на предприятия, осуществляющие региональные и пригородные пассажирские перевозки, отдельным структурам, принадлежащим как самой УЗ, так и частным инвесторам. Таким образом, извечную проблему украинских железных дорог — убыточность их пассажирского сегмента — власти намерены решить путем корпоратизации железнодорожного монополиста и создания частных пассажирских железнодорожных перевозчиков. Например, в

были переданы компании по управлению инфраструктурой и ее обслуживанию, предприятия, владеющие подвижным составом, а также осуществляющие пассажирские и грузовые перевозки. На первом этапе реформы в железнодорожную отрасль удалось привлечь значительные инвестиции, но новая структура управления оказалась очень громоздкой и сложной, а координация между участниками рынка — слабой. В результате компания, владеющая инфраструктурой (Railtrack), обанкротилась, и в 2002 г. пути сообщения, депо и прочее вернулись в госсобственность. Правда, что касается самих пассажирских перевозок, то государство оставило за собой только контроль над их качеством. Пример Великобритании, кстати, заставил немецкие власти приостановить намечавшуюся еще на 2008 г. корпоратизацию немецкого железнодорожного монстра Deutsche Bahn.

БИЗНЕС 27/08.07.13

05.07.2013 14:05:19

Компании и рынки Впрочем, полученный англичанами негативный опыт был взят на вооружение в большинстве стран ЕС. Сейчас там в основном используется модель, при которой государство контролирует основную железнодорожную инфраструктуру, предоставляя частному капиталу возможность получения концессий на пассажирские перевозки. Тем не менее доля госсектора в пассажирском железнодорожном сообщении остается подавляющей. Как правило, частников привлекает возможность организации скоростных дневных маршрутов на популярных направлениях или участие в международных перевозках. Типичный пример — чешский региональный железнодорожный перевозчик Leo Express, осуществляющий с ноября 2012 г. перевозки по маршруту Прага — Острава (360 км). Закупленные оператором современные скоростные составы

Безоговорочной удачей завершилось разгосударствление железнодорожной отрасли только в Японии, так, по крайней мере, утверждают эксперты. В 1987 г. там были приватизированы все шесть основных пассажирских железнодорожных компаний, а государство сохранило лишь частичный контроль над инфраструктурой. Приход частного капитала, по мнению специалистов, позволил Стране восходящего солнца стать одним из лидеров развития высокоскоростного железнодорожного сообщения. Вместе с тем признанный европейский лидер скоростного железнодорожного сообщения — Франция — с 1983 г. полностью сосредоточил железнодорожное сообщение в руках государства. Чтобы выполнить директиву ЕС, предписывающую разделение функций перевозчика и владельца инфраструктуры, в 1997 г. единый

частный бизнес. Показательна история, приключившаяся с ООО “Магнитогорская пассажирская компания”, которая в конце декабря 2011 г. планировала отправить первый поезд Магнитогорск (Челябинская обл.) — Санкт-Петербург (около 2500 км). Анонсировалось, что цена плацкартного билета составит 1,8 тыс. руб. (около 450 грн., т.е. плацкарт Киев — Харьков обошелся бы при таких условиях в 86 грн.), в то время как ФПК за аналогичную услугу запрашивала 3-3,5 тыс.руб. В итоге проволочек с ремонтом арендованного у РЖД подвижного состава вагоны “Магнитогорской пассажирской компании” просто исчезли из автоматической системы управления парком Российских железных дорог. Осенью 2012 г. “Магнитогорская пассажирская компания” остановила свою деятельность, а ее руководство выступило с заявлением, что могущественный конкурент не пустил на маршрут частного перевозчика с более выгодным ценовым предложением.

Украинские перспективы

развивают скорость до 160 км/ч. Благодаря оптимизации маршрута перевозчик уменьшил время в пути до 3 часов (на автомобиле эта дорога занимает около 4 часов). Как говорит собственник компании Леош Новотны, прибыльность была обеспечена гибкой ценовой политикой и снижением операционных затрат. В отличие от госкомпании “Чешские железные дороги” (České dráhy), у Leo Express существует разбивка по классам: цена билета экономкласса примерно вдвое ниже, чем у государственного перевозчика, зато билет в премиум-класс обойдется почти вдвое дороже. Господин Новотны отмечает, что у его компании нет своего депо, и техническое обслуживание 9 составов осуществляется на государственных “мощностях”. Но нужно понимать масштаб этого бизнеса: Leo Express и еще две частные чешские компании (WESTbahn и RegioJet) занимают на рынке пассажирских железнодорожных перевозок своей страны всего 1%.

национальный оператор SNCF (Национальная компания французских железных дорог) формально был разделен на несколько компаний, каждая из которых контролировала свою сферу железнодорожного транспорта: регулярные пассажирские перевозки, скоростное сообщение, управление подвижным составом, логистику, обслуживание инфраструктуры. Достаточно проблематично развиваются частные пассажирские железнодорожные перевозки в России (лицензии на них власти РФ начали выдавать в 2003 г.). На рынке работают не более пяти частников, и состав этой “пятерки” постоянно меняется. Как показала практика их работы, единственным рентабельным направлением является сообщение между Москвой и Санкт-Петербургом, где постоянно обеспечена высокая загруженность составов и конкуренция с ОАО “Федеральная пассажирская компания” (ФПК, “дочкой” ОАО “РЖД”) не убивает БИЗНЕС 27/08.07.13

Q_1066_058-059.indd 59

Как говорит старший аналитик инвестиционной группы “АРТ Капитал” (г.Киев; с 2000 г.; более 70 чел.) Алексей Андрейченко, в Украине обычные ночные поезда в большинстве своем вообще нерентабельны при текущих тарифах, а повышать их при нынешнем уровне доходов населения практически невозможно и даже социально опасно. Привлекательным для инвесторов мог бы стать только сегмент скоростных перевозок на наиболее загруженных направлениях. Но, по данным г-на Андрейченко, в начале 2013 г. средняя наполняемость поездов “Интерсити+” достигала 50%. “Например, цена билета второго класса поезда “Интерсити+” Киев — Харьков (около 270 грн.) при 50%-ной загрузке “растянет” окупаемость направления на 17 лет, что не позволит УЗ даже рассчитаться в срок с Эксимбанком Кореи. А есть еще направления с загрузкой в 30%, например, Львов — там окупаемость составит около 50 лет. Чтобы расплатиться в срок, необходимо, чтобы все пассажиры ездили первым классом (цена билета в одном направлении — около 340 грн.)”, — подсчитывает он. По словам аналитика, чтобы частный инвестор получал рентабельность на уровне 20%, средняя загрузка “Интерсити+” должна составлять 70%, при этом цену на билеты в первый класс следует повысить до 400 грн. “Если покупать поезда Крюковского ВСЗ по $25 млн, то для достижения той же рентабельности достаточно было бы повысить цену до 330 грн.”, — рассуждает Алексей Андрейченко. ЭЛИНА МОСКОВЧУК 59

05.07.2013 14:05:21

Компании и рынки

ИННОВАЦИИ

Кожный нарыл

М

еждународные игроки, продукция которых доминирует на украинском рынке косметики для ухода за кожей лица и тела, помимо традиционных товаров не устают предлагать потребителям созданные за рубежом новые продукты, зачастую называя их инновационными (см. “Человеческим языком” на стр.61). Вместе с тем на рынке практически нет инноваций made in Ukraine. Как следствие, отечественная косметика не то что не завоевывает внешние рынки, но и на своем удерживается с трудом.

ГЕННАДИЙ МИНЧЕНКО

Разработки инновационной косметики для ухода за кожей в Украине сводятся к заимствованию рецептур и улучшению качества сырья БИЗНЕС разбирался, кто, как и при каких условиях создает инновационные товары в Украине.

Их приемы

Более 70% продукции, реализуемой на субрынке средств для ухода за кожей лица, составляют товары 10 крупных торговых марок (ТМ), среди которых всего две выпускают отечественные компании — “Биокон” (г.Донецк; производство косметических средств; с 1991 г.; более 200 чел.) и “Эльфа”. Похожая ситуация

Производитель — о подходе

Ритейлор — о нише

Анна Попова, директор по маркетингу компании “Эльфа” (г.Киев; производство и дистрибуция косметики; с 1997 г.; 360 чел.): — На самом деле даже в Европе “прорывных” инноваций не так уж много, в основном там развивают текущий ассортимент. А уж в Украине, где научная база находится в плачевном состоянии, адекватного предложения для производителей рынка просто нет. Дело даже не в отсутствии спроса с их стороны, а в том, что так называемые научные институты пока готовы продавать только очень простые базовые рецептуры по ценам космических технологий. Поэтому мы были вынуждены еще в 2000 г. открыть собственную лабораторию. Разумеется, новых химических соединений там не создаем, так как вывод на рынок так называемой “высокой химии” требует больших инвестиций. Да и вряд ли Украина когда-либо сможет конкурировать с аналогичными предприятиями в Германии или даже в Азии, куда многие крупные игроки переместили производство (ближе к рынкам сбыта. — Ред.). Украина, возможно, могла бы развивать трендовые направления, касающиеся создания новых продуктов на основе растительных экстрактов, так как у нас имеется больший потенциал для этого. Но пока, к сожалению, слишком плохо налажена интеграция науки и производства, а потому говорить о быстрой его реализации рано.

60

Q_1066_060-062.indd 60

на субрынке средств для ухода за кожей тела, где на 10 игроков, среди которых три отечественных, к каковым помимо вышеперечисленных относится компания “Альянс красоты” (г.Киев; производство и дистрибуция косметики; с 2001 г.; около 100 чел.), приходится около 60% розничного товарооборота. Все игроки заинтересованы в том, чтобы больше покупали их продукции. Ведь украинский рынок пока развивается за счет удорожания товара; в то же время потребители не прочь попробовать и что-нибудь оригинальное

Юрий Сургай (36), генеральный директор компании “LUSH Украина” (г.Киев; официальный представитель ТМ LUSH; с 2007 г.; 13 магазинов; около 120 чел.): — Как правило, монобрендовые (фирменные. — Ред.) магазины открываются вокруг так называемого товара-лидера, который, образно говоря, создает свой сегмент рынка. Кроме того, подобные товары интересны и прочим розничным торговцам. Но, чтобы создать что-то действительно стоящее и чтобы инвестиции в такой проект окупились, нужна достаточно большая и обеспеченная аудитория. В Украине ничего подобного нет, а все “интересные” товары завозятся из-за рубежа, где они производятся с прицелом на несколько рынков сбыта.

БИЗНЕС 27/08.07.13

05.07.2013 18:44:16 Uhr

Компании и рынки Ч еловеческим языком Эксперты различают три вида инновационных технологий. Пр о р ы в н ы е (англ. empowering) — направлены на создание совершенно нового вида продукции, вокруг которой выстраивается собственная система сбыта, дистрибуции и производства. По д д ерж ив а ю щ и е (англ. sustaining) — предполагают улучшение качественных характеристик продукции, выпускаемой на существующей материально-технической базе. Э ф ф ек т и вн ы е (англ. efficiency) — помогают оптимизировать производство за счет автоматизации, дополнительного оборудования, более качественного сырья и т. п.

(см. “Покупатель пошел привередливый” на стр.62). Но решать эту задачу, в том числе разрабатывая и предлагая инновационную продукцию, удается в основном международным игрокам. Для этого они применяют четыре основных приема. Во-первых, используется своя научноисследовательская база, на которой разрабатывается инновационный продукт с учетом пожеланий потребителей. Как рассказала Ольга Клименко, менеджер отдела по связям с общественностью ООО “Проктер энд Гембл Украина” (г.Киев;

производство и продажа товаров широкого потребления; в Украине — с 1993 г.; около 2 тыс.чел.), новую продукцию разрабатывают в собственных лабораториях международной компании (всего их 27, из которых 6 в США, Великобритании, Японии, Китае и Венесуэле занимаются разработками новых средств для ухода за кожей. — Ред.) приглашенные для этого ученые. Причем предварительно изучаются запросы потребителей конкретного региона мира. “Новинки создаются на основании информации о проблемах, которые бы хотели решить потребители. Весь цикл разработки инноваций закрыт и строго охраняется. Патенты извне приобретаются в единичных случаях”, — отмечает г-жа Клименко. Во-вторых, финансируются научные исследования в области применения продукции в “чужих” исследовательских структурах по заказу компании. Для реализации полученных результатов также могут приобретаться компании, занимающие определенную потребительскую нишу на рынке. Например, в 2009 г. компания L’Oreal (г.Клиши-лаГаренн, Франция; производство, продажа парфюмерно-косметической продукции; с 1909 г.; 64,6 тыс.чел.) купила ТМ The Body Shop косметической продукции на основе растительного сырья, которая реализовывалась в 2 тыс. фирменных магазинах в 51 стране мира. В-третьих, отслеживаются инновации на рынке. Для этого создаются собственные венчурные предприятия, которые ищут или откликаются на обращения небольших компаний, пытающихся разрабатывать инновационные продукты и технологии, и

помогают им развиваться. Такой прием, в частности, использует компания Unilever (г.Лондон, г.Роттердам; производство продуктов питания и бытовой химии; с 1930 г.; 171 тыс.чел.). Кстати, в украинском офисе этой компании заявляют, что готовы работать и с отечественными инноваторами, но, к сожалению, к ним пока никто не обращался. В-четвертых, модернизируются так называемые базовые рецептуры выпускаемых продуктов для улучшения их качества.

Наш путь

Украинские игроки рынка не в состоянии применять большинство приемов международных коллег, поскольку у них нет колоссальных средств как на создание или поиск инновационных товаров, так и на их предложение покупателям (см. “Ритейлор — о нише” на стр.60). В первую очередь это касается прорывных технологий. Лариса Жуковская, начальник испытательной лаборатории института ВНИИХимпроект (г.Киев; с 1970 г.; данные о количестве сотрудников не предоставлены), припомнила лишь случай, когда по заказу производителя проводились испытания продукции так называемого аюрведического направления, созданной на травяной основе, в частности, с применением экстракта перца. Тем не менее наши игроки пытаются внедрять поддерживающие и эффективные инновации, для чего используют свои приемы, не требующие больших затрат. В частности, новые виды товаров разрабатываются в лабораториях производителей путем анализа продукции конкурентов, другими словами, экономической разведки. По словам заведующего лабораторией

реклама

БИЗНЕС 27/08.07.13

Q_1066_060-062.indd 61

61

05.07.2013 18:44:16 Uhr

Компании и рынки

Покупатель пошел привередливый Объем мирового рынка косметики так называемого массового сегмента в 2012 г. составил более $276,6 млрд — на 6,3% больше, чем в 2011 г. Самый емкий сегмент — средства для ухода за кожей (около $100 млрд). В Украине объем рынка данных средств оценивается примерно в $500 млн. В кризис он развивается преимущественно за счет повышения цен в гривнях, тогда как объем реализации продукции в количественном выражении практически не увеличивается. О том, что потенциал нашего рынка далеко не исчерпан, свидетельствует так называемый показатель проникновения. Например, во Франции доля товаров для ухода за кожей лица и тела составляет 49% всей потребленной косметики, в Украине же только 21,6% (см. также на www. business.ua БИЗНЕС №22 от 28.05.12 г., стр.76, 77). Анализируя товарную структуру сбыта косметики, специалисты пришли к выводу, что украинские потребители стали более требовательны к эффективности косметической продукции, ее уникальности, безопасности и натуральности. По словам Анны Поповой, украинские покупатели, в отличие от европейских, больше склонны к экспериментам. Кроме того, они с особым интересом относятся к продукции на растительной основе. Например, на специализированных форумах специалистов по ароматерапии и косметологии потребители живо откликаются на рекомендации использовать для ухода одного из небольших украинских производителей, пожелавшего остаться неназванным, бренд-менеджеры компании отслеживают новые товары как на внутреннем, так и на внешних рынках. “Приобретенные образцы готовой продукции тщательно исследуются, и самые интересные идеи внедряются в производство”, — говорит заведующий лабораторией. Естественно, подобный путь чрезвычайно рискованный, поскольку повторение чужих идей чревато

поздравляет С Днем рождения 08.07 Федоренко Людмилу Медиадиректора ООО “Академия Рекламы” 09.07 Яценко Вадима Витальевича Директора ООО “Линия 12/ЕТС” 13.07 Чернегову Викторию Директора филиала “Медиа Вест” ДП “ССМ” 62

Q_1066_060-062.indd 62

за кожей масла морковных семян, мирры, ладана, розового дерева и т.п. Кроме того, растет доля потребителей, которых непросто заставить купить товар, используя лишь броскую этикетку на упаковке. По словам Юлии Копецкой, дерматовенеролога, преподавателя учебного центра косметологии и эстетической медицины “Академии научной красоты” (г.Киев; с 1998 г.; данные о количестве сотрудников не предоставлены), рост спроса на профессиональную косметику вызван, во-первых, особенностями данного товара, во-вторых, возможностью получить профессиональную консультацию специалиста либо врача. Что же касается потребителей инновационных продуктов, то, по словам Юрия Сургая, генерального директора компании “LUSH Украина”, среди них наиболее активны те, кто готов приобретать товары ценового сегмента “средний плюс” и придерживается здорового образа жизни. Их количество в кризис не сократилось, наоборот, они стали более организованны, и, как следствие, игрокам рынка удобнее работать с ними. “Среди потребителей есть так называемые лидеры мнений, вокруг которых концентрируются группы в социальных сетях и на форумах специализированных сайтов. Кроме того, существует категория добровольных агитаторов, распространяющих компетентную информацию о вреде того или иного вещества в составе косметики. И участники такой группы уже ищут товары, в которых точно нет таких компонентов”, — рассказывает г-н Сургай.

многомиллионными исками, если воровство идей удастся доказать. И все же большинство игроков предпочитают работать легально и используют четвертый прием международных игроков (см. “Их приемы” на стр.60), сотрудничая с поставщиками сырья. В частности, по словам Анны Поповой, директора по маркетингу компании “Эльфа”, в их компании применяются инновации, связанные с использованием нового сырья: “У нас есть своя лаборатория, но новшества внедряются с подачи сырьевых компаний. Мне кажется, что разработка инновационных ингредиентов — это их удел”, — считает г-жа Попова. Для налаживания контактов используется крупнейшая отраслевая выставка in-cosmetics, которая ежегодно проходит в крупнейших городах Европы (в этом году — в Париже, в следующем году — в Гамбурге) и на которой свою продукцию представляют большинство сырьевых компаний со всего мира. Они заинтересованы в сбыте, а потому зачастую предлагают сырье производителям, что называется, в комплекте с новыми технологиями (например, позволяющими превратить обычный легкий крем для лица в защитный и т.п.). Таким образом, украинские игроки

рынка, практически не вкладывая средства, могут предлагать потребителям инновационные товары. Несколько иная ситуация с украинскими поставщиками сырья (к примеру, растительных экстрактов). Сейчас они в основном выполняют заказы производителей косметики, выращивая и перерабатывая местные ингредиенты (ромашку, календулу, дуб, березу и т.п.). Ввиду полного отсутствия конкуренции и нехватки средств, местные “сырьевики”, как правило, не занимаются разработкой технологий.

Ждут инвестора

Что же касается прорывных инноваций, то с учетом украинских реалий (см. “Производитель — о подходе” на стр.60), совершенно новые продукты могут появиться лишь тогда, когда в Украине объявится инвестор, готовый вложить первоначальный капитал в размере около $1 млн в создание лабораторий для разработки действительно уникальных средств для ухода за кожей (например, в сфере так называемой “зеленой” химии). Но заниматься этим, по сути, нишевым бизнесом пока желающих нет. ТАТЬЯНА НИКОЛАЕВА

БИЗНЕС 27/08.07.13

05.07.2013 18:44:17 Uhr

Компании и рынки

Домострой

КО Н Ъ Ю Н К Т У РА

Метры странствий Появление в столице новых форматов торговой недвижимости обусловлено требованиями международных сетевых ритейлоров

Н

а столичном рынке торговой недвижимости появляются новые форматы торговых и торгово-развлекательных центров (ТЦ и ТРЦ). Помимо ТРЦ Ocean Plaza, открытого в конце 2012 г. и позиционируемого в качестве первого регионального торгово-развлекательного центра для жителей Киева и районов области (70 тыс. кв.м арендной площади; объем инвестиций в проект, по разным данным, — $300350 млн), в октябре 2013 г. на 6-м километре Новообуховского шоссе появится оutlet-центр “Мануфактура” — городок магазинов престижных торговых марок одежды, обуви, аксессуаров, в котором круглый год будут предлагаться скидки в размере 30-70%. А в 2014 г. на Кольцевой дороге планируется открытие так называемого суперрегионального ТРЦ Respublika (135 тыс.кв.м арендной площади, площадь развлекательной зоны — 22 тыс.кв.м, крытого парка развлечений — 10,9 тыс.кв.м). Всего в 2014-2016 гг. арендаторам будет предложено 1,5 млн кв.м новых арендных площадей (см. “ТЦ и ТРЦ…” на стр.64). Причем преимущественно новых форматов — street-mall и outlet (о классификации см. на www.business.ua БИЗНЕС №52 от 24.12.12 г., стр.80, 81).

Откуда ветер дует

Появление новых форматов торговой недвижимости обусловлено интересом к украинскому рынку международных сетевых ритейлоров, которым необходимы качественные торговые площади. “Наличие в Украине нескольких новых форматных ТРЦ — крайне необходимое условие для прихода на отечественный рынок крупных международных ритейл-операторов. Сетевой оператор заинтересован в открытии нескольких магазинов в определенной срок и выдвигает высокие требования к качеству арендуемых площадей. В Украине лишь несколько ТРЦ соответствуют этим требованиям, но они уже заполнены”, — рассказывает Юлия Счастливая, руководитель отдела аренды Arricano Group (г.Киев; проектирование и девелопмент торговой недвижимости; с 2009 г.; 200 чел.). В частности, именно поэтому большинство компаний — владельцев модных ТМ не спешат выходить к нам напрямую, а используют

франчайзинговые схемы, хотя и не без опаски (см. на www.business.ua БИЗНЕС №22 от 30.05.11 г., стр.72, 73). Это с одной стороны. С другой — в кризис изменились потребительские предпочтения посетителей ТРЦ и ТЦ, которые, во-первых, ходят туда не только за покупками, но и за развлечениями, и, во-вторых, если и хотят приобрести там модные одежду и обувь, то обязательно со скидками (см. на www.

В Украину планируется приход около 20 новых брендов преимущественно fashion и fast-food-ритейла ценовых сегментов “средний” и “средний минус” из Турции, Италии, США business.ua БИЗНЕС №21 от 27.05.13 г., стр.54-56). Девелоперы и владельцы ТЦ считают, что новые форматы подобных заведений удовлетворяют этим требованиям. “Мы исходили из того, что и ритейлорам, и потребителям нужен новый канал сбыта”, — объясняет Ольга Троян, исполнительный директор outlet-центра “Мануфактура” (проект реализует девелопер “АДС Групп”; г.Киев; с 1995 г.; около 30 чел.). По ее словам, ритейлор, благодаря быстрой

Региональный срез

В течение первого полугодия 2013 г. показатель вакантности (количества свободных торговых площадей) в столичных ТЦ увеличился с 0,9% до 2,7%, что может свидетельствовать о том, что арендаторы нуждаются в качественных торговых площадях. В регионах, похоже, ситуация иная.

Специалист — о влиянии Виктор Оборский (34), руководитель департамента стратегического консалтинга компании UTG (“Украинская торговая гильдия”; г.Киев; консалтинг и брокеридж; с 2001 г.; более 50 чел.): — В 2013 г. мы прогнозируем заметный рост активности в сфере торговой недвижимости со стороны институциональных инвесторов, в фокусе которых будут находиться самые качественные объекты и проекты, способные генерировать стабильные денежные потоки. По сравнению с сопоставимыми городами Восточной Европы (видимо, по количеству населения. — Ред.), рынок торговой недвижимости Киева остается ненасыщенным качественными торговыми площадями и имеет высокий потенциал для развития. Значительное количество заявленных новых проектов ТРЦ может привести к стабилизации арендных ставок и дальнейшей ротации арендаторов из менее качественных объектов в новые профессиональные ТЦ. БИЗНЕС 27/08.07.13

Q_1066_063-064.indd 63

оборачиваемости в оutlet-центре, не будет иметь проблем с реализацией остатков. Это позволит ему не замораживать оборотные средства и обеспечивать положительную рентабельность и большее количество продаваемых товаров. Ритейлоров, конечно, привлекут и относительно низкие, по сравнению с “городскими” ТЦ, ставки аренды. Сказанное относительно экономии на аренде можно отнести и к ТРЦ Respublika. Дополнительный доход владельцам ТЦ И ТРЦ новых форматов также должны принести развлекательные зоны. Они же могут поспособствовать увеличению количества покупателей среди посетителей (так называемой конверсии. — Ред.). Как следствие, по данным экспертов, планируется приход в Украину около 20 новых брендов преимущественно fashion- и fastfood-ритейла ценовых сегментов “средний” и “средний минус” из Турции, Италии, США. Большинство игроков намереваются открыть магазины как раз в существующих и запланированных к вводу в строй в 2014 г. ТЦ и ТРЦ новых форматов.

63

05.07.2013 14:09:59 Uhr

Компании и рынки

Домострой

Т Ц и ТРЦ,

заявленные к открытию в Киеве в 2014-2016 гг.

5 21

22 3

16 14 8

12

6

7 18 17 4

15 20

9

2

19

11

10 13

Запланированы к сдаче в 2014 г.

1

Запланированы к сдаче в 2015-2016 гг.

23

Название

Арендуемая площадь, Девелопер тыс.кв.м

Адрес

1 ТРЦ Respublika, 1-я очередь 2 ТРЦ Happy Mall 3 ТРЦ Lavina Mall

135,0 42,0 109,0

К.А.Н. Девелопмент Лико-Холдинг Локальный девелопер

4

40,4

Arricano Development

75,0 66,4 26,4 68,0 69,2 70,0 55,0 54,3 75,4 55,0 64,5 40,5 38,3 18,7 30,0 40,0 65,4 74,1 18,5

Локальный девелопер Локальный девелопер ЭСТА Холдинг Будхаус Групп Forum Evolution XXI век, DCH Альтис-Холдинг Виктория Дилэйс Immochan Silver Sky Development Arricano Group КЭМЗ Сварка Киевгорстрой Инвест Укогруп К.А.Н. Девелопмент Тико-Констракшн Локальный девелопер Evo Land Development

5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23

Кольцевая дорога, 1а ул.О.Трутенко* пр-т Академика Палладина* На пересечении ул. Красногвардейской и ТРЦ “Проспект” Красноткацкой ТРЦ пр-т Правды* Blockbuster Mall пр-т Московский, 36 ЦУМ ул.Крещатик, 38 ТРЦ Hartz ул.Златоустовская* ТРЦ Manhattan Mall ул.Инженерная, 1 ТРЦ “Квадрат Вырлица” пр-т Бажана* ТРЦ River Mall Днепровская набережная, 10, 14 ТРЦ Victoria ул.Н.Василенко, 2 ТРЦ Kyiv Mall пр-т П.Григоренко* ТРЦ Auchan ул.Здолбуновская* ТРЦ в МФК “Парк Горького” ул.М.Горького, 52-54 ТРЦ “Лукьяновка” На пересечении ул.Белорусской и Коперника ТРЦ “Городок” 2-я очередь пр-т Московский, 23-а ТЦ в МФК Univer City На пересечении ул. Владимирской и Л.Толстого ТЦ “Mега-Сити” Харьковское шоссе, 19 ТРЦ Ocean Рlаza, 3-я очередь ул.Антоновича, 176 ТРЦ Petrovka Mall пр-т Московский, 10 ТЦ (в составе Nivki City) пр-т Победы* ТРЦ Kiev E95 1-я очередь Одесское шоссе*

По данным компании UTG. *Точный адрес не определен.

64

Q_1066_063-064.indd 64

“В давно существующих на рынке и хорошо себя зарекомендовавших комплексах, таких как “Солнечная Галерея” (г.Кривой Рог), City Mall (г.Запорожье), первая очередь ТРК “Южная Галерея” (г.Симферополь), вакантность нулевая. Более того, в каждом из этих ТРЦ есть “лист ожидания” ритейлоров, желающих открыть свой магазин”, — уверяет г-жа Счастливая. Возможно, потому, что в регионах арендные ставки ниже, чем в столице. Например, арендаторы торговых площадей 100-200 кв.м в успешном профессиональном ТРЦ Киева платят $100 за 1 кв.м в месяц, в других — $50-70. Для сравнения: в Запорожье аренда 1 кв.м торговой площади в месяц стоит $35-40, в Днепропетровске — $40-45, Одессе и Донецке — $55-60. Иными словами, полигоном для апробации новых форматов торговой недвижимости пока остается Киев, в чем есть как положительные (см. “Специалист — о влиянии” на стр.63), так и отрицательные стороны. Например, аналитики советуют не повторять опыт Польши, в которой построено огромное количество торговых площадей, доход от аренды которых, как утверждают специалисты, покрывает лишь расходы по их содержанию. Да и успех бизнеса международных арендаторов в Украине зависит не только от наличия современных ТРЦ. АННА ШКЛЯР

БИЗНЕС 27/08.07.13

05.07.2013 14:09:59 Uhr

БИЗНЕС-ОБРАЗОВАНИЕ

БИЗНЕС-ДОСЬЕ

Актуальное

БИЗНЕС-ДОСЬЕ

Недвижимость

БИЗНЕС-ДОСЬЕ

Услуги

БИЗНЕС 27/08.07.13

Q_1066_65_BD.indd 65

65

05.07.2013 14:36:05

В следующих номерах В № 2 8 о т 1 5 . 0 7 . 1 3 г. ТЕХНОЛОГИИ Последние скандалы на рынке “электронных” денег уже привели к тому, что пользователи стали чаще рассчитываться в Сети, используя традиционные платежные карты. Читайте о вытеснении “электронных” денег банковскими картами.

Издается с 01.12.92 г. Рег.свид.: КВ №11633-504ПР от 09.08.06 г. Издатель: ЧАО “Блиц-Информ”, г.Киев-156, ул.Киото, 25 Учредитель: Сергей Мельничук

П РА К Т И К А М Е Н Е Д Ж М Е Н ТА

Президент ЧАО “Блиц-Информ” Сергей Мельничук

БИЗНЕС изучал практику отечественных компаний по составлению должностных инструкций.

Генеральный директор Издательства “Блиц-Информ” Юрий Феоктистов (ngriban@blitz.kiev.ua), тел. 585-6521

СВОИМИ ГЛАЗАМИ Поработав “живой статуей”, корреспондент БИЗНЕСа делится своими ощущениями, впечатлениями и… заработанной суммой. К О Н Ъ Ю Н К Т У РА Сейчас предприятия общепита экономят на всем, в том числе и на посуде, и ничего лишнего не покупают. По прогнозам игроков посудного рынка, в общем объеме реализации столовых приборов и емкостей доля сегмента HoReCa в 2013 г. может уменьшиться с 25% до 15%. КОНКУРЕНЦИЯ Рынок кейтеринговых услуг в целом и сегмент барбекю (пикников) в частности постепенно восстанавливаются после провала в период кризиса. И хотя по масштабу выездные мероприятия гораздо меньше, чем в докризисный период, причем как по бюджету, так и по количеству обслуживаемых, зато компаний, предлагающих такие услуги, становится все больше. Помимо профессиональных кейтеринговых компаний в сегмент устремились обычные рестораны и даже фастфуды. КОНКУРЕНЦИЯ За годы кризиса количество посетителей фитнес-клубов не увеличилось, но больше стало самих заведений. Их владельцы отчаянно конкурируют, стараясь перещеголять друг друга как перечнями предоставляемых услуг, так и их стоимостью.

В № 2 9 о т 2 2 . 0 7 . 1 3 г. ПЕРСОНА

ГЕННАДИЙ МИНЧЕНКО

Чрезвычайный и Полномочный Посол Малайзии Чуа Теонг Бан — о перспективах украинско-малазийского экономического сотрудничества.

66

Q_1066_066.indd 66

Шеф-редактор Сергей Мельничук (simelnichuk@blitz.kiev.ua) Главный редактор Игорь Сергеев (isergeev@business.ua), тел. 461-8347 Выпускающий редактор Сергей Ковалев (serg@business.ua) Художественный редактор Игорь Найденко (igor@business.ua). Отделы: “Власть” — Петр Билян, редактор (pbilyan@business.ua); “Деньги” — Юрий Гусев, редактор (ugusev@business.ua); “Управление” — Оксана Полищук, редактор (оpolischuk@business.ua); “Альтер эго” — Юлия Абакумова, редактор (yabakumova@business.ua); “Компании и рынки” — Владислав Силивончик, редактор (sv@business.ua). Отдел литературного редактирования: Марина Некрасова, начальник отдела (nek@business.ua). Отделение допечатных технологий: Касьян Сервецкий, начальник отделения (kasyan@business.ua). Интернет-проект: Ксения Портная, начальник отдела (kportnaya@business.ua), тел. 585-6506. Горячая линия: hot@business.ua, тел. 461-8347. Директор по продажам рекламных площадей газеты БИЗНЕС Татьяна Бакальчук (tbakalchuk@blitz.kiev.ua), тел. 205-5011. Маркетолог Татьяна Демченко (tkalinkina@business.ua), тел.461-8356. Цветоделение и печать газеты — Образцовая типография “Блиц-Принт”, г.Киев, ул.Мурманская, 7 Номер подписан в печать 05.07.13 г. Тираж — 50291 экз., в том числе подписка — 34551 экз. Цена договорная. Индекс издания, распространяемого по подписке, — 30249, 22313, 22073, 21592, 33852, 22314, 22312, 22311. Адрес редакции: 02156 г.Киев-156, ул.Киото, 25. Тел. редакции: 461-8347. Прием рекламы: тел. 461-8369.

Web-сервер: http://business.ua Распространение издания осуществляет агентство подписки и доставки “Блиц-Пресса”. Директор Павел Серебряков (pserebryakov@blitz.kiev.ua), тел. 205-5121. Отдел подписки (по Киеву и Киевской обл.): 205-5116, 205-5173; отдел курьерской доставки (по Киеву и Киевской обл.): 205-5171; служба подписки и курьерской доставки (филиалы): (0 800) 50-1739; служба директ-маркетинга и рекламы: 205-5164, 205-5142, 277-7375; служба поставки и учета изданий: 205-5110; отдел продаж: 2055147, 205-5167; служба логистики: 205-5107, 205-5131, 205-5118. С пожеланиями и предложениями обращайтесь (по Украине звонки бесплатные): (0 800) 50-17-39 (09.00-13.00, 14.00-18.00). Заказ на подписку можно оформить на сайте: www.blitz-press.com.ua. Претензии по доставке подписных изданий Издательства “Блиц-Информ” принимаются по телефонам филиалов. © Частное акционерное общество “Блиц-Информ”, 2011 г. Издательство не несет ответственности за содержание сообщений информационных агентств и может публиковать статьи, не разделяя точки зрения автора. Материалы не рецензируются и не возвращаются (Внимание! Информация для внештатных авторов находится по адресу http://business.ua/dogovor.doc). Идеи оформления, стиль и все содержание являются объектом авторского права и охраняются законом. Перепечатка и иное их использование без разрешения Издательства не допускаются. Рекламные материалы предоставляет рекламодатель. Согласно действующим в Издательстве правилам, ответственность за достоверность объявлений несет рекламодатель. Он самостоятельно отвечает за содержание предоставленных данных, за соблюдение авторских прав и прав третьих лиц, за наличие ссылок на лицензии и указаний на сертификацию продукции и услуг в порядке, предусмотренном законодательством. Издательство исходит из того, что рекламодатель имеет право и предварительно получил все необходимые для публикации разрешения. Передачей материалов рекламодатель также свидетельствует о передаче Издательству права на изготовление, тиражирование и распространение рекламы. Претензии относительно качества рекламы, а также сроков ее публикации принимаются в течение 14 дней с момента выхода номера в свет.

— материалы, отмеченные данными значками, публикуются на правах рекламы.

БИЗНЕС 27/08.07.13

05.07.2013 17:28:15 Uhr