Business 1067(28) by JSC "Blitz-Inform"

№ 28 (1067), 15 июля 2013 года

Расследуй. Анализируй. Печатай!

Читай. Думай. Делай!

ЗНАМЯ ЮНОЙ УКРАИНСКОЙ БУРЖУАЗИИ

№ 28 (1067), 15 июля 2013 года

МИХАИЛ ГРОСУЛЯК, РЕСТОРАТОР: “МЕЧТАЮ, ЧТОБЫ В УКРАИНЕ ЗАКОНОДАТЕЛЬНО ЗАКРЕПИЛИ ПРАВО ЗАНИМАТЬСЯ САМОГОНОВАРЕНИЕМ” Стр. 52-55

Б И З НЕС

www.business.ua

ИННОФИЛЫ РАЗГОВОРЫ ОБ ИСПОЛЬЗОВАНИИ НАУЧНОГО ПОТЕНЦИАЛА СТРАНЫ СТАЛИ ЛЮБИМЫМ ЗАНЯТИЕМ ЧИНОВНИКОВ И УЧЕНЫХ Стр. 13

Описать процесс

ЭРИК-ЭММАНУЭЛЬ ШМИТТ, ДРАМАТУРГ: “КНИГУ О ГИТЛЕРЕ Я НАПИСАЛ, ЧТОБЫ ПОПЫТАТЬСЯ ПОНЯТЬ, КАКИМ ОБРАЗОМ СТАНОВЯТСЯ МОНСТРАМИ” Стр. 42-44

ДУЛЬНЫЙ ТОРМОЗ АВТОПРОИЗВОДИТЕЛИ ПРОТАЩИЛИ ЧЕРЕЗ ПАРЛАМЕНТ ЗАКОНЫ ОБ УТИЛИЗАЦИОННОМ НАЛОГЕ. НА “РАДОСТЬ” ТОРГОВЫМ ПАРТНЕРАМ

ЗНАМЯ ЮНОЙ УКРАИНСКОЙ БУРЖУАЗИИ

Стр. 14, 15

ОТЖИМАНИЕ ОТ ПОЛА ОСКАНДАЛИВШИЕСЯ “ЭЛЕКТРОННЫЕ” ДЕНЬГИ ВЫТЕСНЯЮТСЯ ИЗ СФЕРЫ ИНТЕРНЕТ-РАСЧЕТОВ ПЛАТЕЖАМИ БАНКОВСКИМИ КАРТАМИ Стр. 24-26

Стр. 31-35

Содержание Любите книгу: Петр Авен и Альфред Кох в своей книге интервью “Революция Гайдара” рассказывают о том, как случай, нефть и Борис Ельцин сломали хребет СССР и почему в этом обвинили Егора Гайдара ............................. 36

ПРЕЖДЕ ВСЕГО Редакционная статья ........................................ 4 После Словие ...................................................... 5 Pro&Contra: Блиц-опрос БИЗНЕСа: Стоит ли разрешить украинцам избирать руководителей местных подразделений милиции?.......................... 6 БИЗНЕС -консультации на www.business.ua .... 7 По следовательности ........................................ 8 Шарж .................................................................. 10

А Л ЬТ Е Р Э ГО

ВЛАСТЬ Экономическая политика: Новости торговых войн: россиянам “не пошел” шоколад, а туркам — орехи из Украины .............................. 11 Экономическая политика: Разговоры об использовании научного потенциала страны стали любимым занятием чиновников и ученых ... 13 Налоговая политика: Автопроизводители протащили через парламент законы об утилизационном налоге, сильно “порадовав” основных торговых партнеров .............................. 14 Налоговая политика: Вступление в силу Конвенции об избежании двойного налогообложения между Украиной и Кипром может привести к неизбежности такового ............. 16 Пенсионная реформа: Пенсионная реформа остановила рост количества пенсионеров, но не смогла увеличить их доходы ........................ 17 Пенсионная реформа: Чиновники рассчитывают на многократный прирост активов негосударственных пенсионных фондов уже в следующие два года. Пока же участники рынка говорят о его стагнации .............................. 20

Стр.27, 28 В июне зафиксирован абсолютный рекорд месячного прироста депозитов населения — почти 12 млрд грн. Вкладчиков не испугало, что ставки достигли “дна”

КОМПАНИИ И РЫНКИ

ДЕНЬГИ Новости: Курсовые “качели” пары евро — доллар, набравшие непредсказуемый размах нынешним летом, не остановятся до конца года ..................... 22 Личные финансы: Банки больше не смогут безнаказанно затягивать с возвратом вкладов. Их заставят платить полную ставку за фактический срок пользования клиентскими деньгами ............. 23 Конкуренция: Скандалы вокруг платежных систем подорвали позиции “электронных” денег в сфере интернет-расчетов. Их место активно занимают платежи банковскими картами .............. 24 Кризис: Золотовалютные резервы Украины продолжают стремительно сокращаться. Такой плохой ситуация не была даже в разгар кризиса 2008-2009 гг. .............................. 26 Конъюнктура: По итогам июня 2013 г. портфель депозитов населения вырос на 11,8 млрд грн. и на начало июля превысил 410 млрд грн. Это абсолютный рекорд................... 27 Тенденции: МТСБУ намерено повысить для страховщиков отчисления в гарантийный фонд по полисам “автогражданки”. Взамен обещает оперативный расчет по обязательствам неплатежеспособных компаний.... 29

Стр.37-39 После перевоплощения в “живую” статую корреспондент БИЗНЕСа поделился своими ощущениями, впечатлениями и… озвучил заработанную сумму

Наш анонс: О чем БИЗНЕС напишет в следующих номерах ........................................... 66

Стр.58-60 В борьбе за клиентов фитнес-клубы внедряют индивидуальный подход и снижают цены на услуги

БИЗНЕС 28/15.07.13

Q_1067_003.indd 3

Конъюнктура: Мировые рынки закрывают доступ украинской стальной продукции высокого передела................................................ 45 Госрегулирование: Вместо стимулирования отечественной нефтепереработки и усиления борьбы с контрафактом власти намерены еще жестче контролировать легальный импорт нефтепродуктов ........................................ 47 Инвестиции: Украинские полигоны твердых бытовых отходов технологически не подготовлены для добычи из них биогаза, что не останавливает отдельных энтузиастов .................. 49 Люди дела: Михаил Гросуляк, основатель компании “САМоГОНна ресторація”, уверен, что интерес к истории, трудолюбие и жизнелюбие помогут украинцам добиться успеха .................................................... 52 Конкуренция: Спрос на пикники и количество компаний, профессионально организующих их, растет. Тогда как масштабы мероприятий сокращаются ......................................................... 56 Конкуренция: Вопреки кризису, украинцев, неравнодушных к занятиям физкультурой и спортом, меньше не стало. И это обострило конкуренцию за удержание постоянных и привлечение новых клиентов................................ 58 Конкуренция: Отечественные производители посуды проигрывают китайским конкурентам внутри страны. Вопрос: долго ли спасительный экспорт сможет удерживать на плаву украинские заводы ............................................... 61 Госрегулирование: Предлагаемые изменения процедуры реконструкции устаревшего жилья вряд ли смогут стимулировать застройщиков ....... 63 БИЗНЕС -досье: Обучение, образование, бизнес-вакансии ................................................... 65

УПРАВЛЕНИЕ Практика менеджмента: Плотное взаимодействие линейных менеджеров и HR-отделов позволяет избежать формализма при разработке должностных инструкций ............. 31 Практика менеджмента: Неписаные корпоративные правила могут стать подспорьем в жизни трудового коллектива, но только под бдительным контролем руководителя ............ 34

Своими глазами: Одной из характерных примет начала нового сезона служат “ожившие” статуи. БИЗНЕС решил выяснить, кто эти люди и что заставляет их сменить строгий костюм на вычурное платье .... 37 Своими глазами: Компания Toyota представила на украинском рынке свой американский кроссовер Venza и предложила журналистам протестировать его на самой сложной и живописной из крымских дорог............ 40 Персона: Парижский литературный журнал “Лир” попросил своих читателей назвать книги, изменившие их жизнь. В числе прочих многие упомянули “Оскара и Розовую даму” Эрика-Эммануэля Шмитта ..................................... 42

Бухгалтерия Газета для бухгалтеров, аудиторов, юристов, руководителей предприятий Прайс-листы Предлагают широкий выбор товаров по доступным ценам 3

12.07.2013 22:26:40 Uhr

Прежде всего

ведские ученые выяснили, что сердца поющих в хоре во время исполнения музыкального произведения начинают биться примерно с одинаковой скоростью, то замедляясь, то ускоряясь в зависимости от музыкального темпа. Уже давно было известно, что хоровое пение синхронизирует движение мускулов у исполнителей. Теперь же научно доказано, что то же самое происходит и с сердцем. Ученые полагают, что феномен подобной синхронизации связан с необходимостью во время пения вдыхать и выдыхать воздух в строго определенные промежутки времени. Кстати, они рекомендуют использовать такую синхронизацию для укрепления дружеских отношений в коллективах. Разом вдохнули-выдохнули, сказали — сделали. И, правда, вместе весело шагать и, конечно, припевать лучше хором. Да не тут-то было. В Украине, славящейся на весь мир своими голосами и мелодичными напевами, и в общественно-политической, и в экономической жизни царит полная какофония. Наши “керманичі”, оказывается, ни петь, ни дирижировать, ни даже нот читать не умеют. От составленных ими партитур у активной части населения, обладающей развитым музыкальным слухом, аж зубы ломит. Не говоря уже о действиях политиков, постоянно срывающихся на фальцет в пылу своей “конструктивной” политической деятельности. Как-то странно вразнобой “запели” на этой неделе Казначейство и местные власти. Первые зафиксировали задолженность местных бюджетов перед государственным бюджетом в размере почти 12 млрд грн. Вторые обвинили казначеев в блокировании средств местных бюджетов. Тут бы грамотным дирижерам вступиться, чтобы прояснить ситуацию в бюджетном процессе раз и навсегда. Да где ж их взять? Сводный хор Верховной Рады в количестве чуть менее 450 человек обычно “музицирует” как на душу ляжет. Не успело Миндоходов во исполнение закона разослать налогоплательщикам 244 тыс. квитанций об уплате нового налога и принять внесенные людьми в государственную казну деньги, как депутаты вдруг очнулись и отменили налог. Ну и где тут синхронизация экономического ритма? Фальшивое “ми-мэ-ма-мо-му” — все, на что оказались способны законодатели в урегулировании такого важного для страны вопроса, как налогообложение недвижимости. Так еще же неизвестно, чем эта “распевка” закончится и что они запоют нам осенью. Зато есть в стране организации-солисты, у которых голос чрезвычайно развит. “Укравтодор”, например, на этой неделе заявил, что ликвидировал ямы и выбоины на 60,1 тыс.км дорог общего пользования, т.е. провел 93% 4

Q_1067_004.indd 4

Редакционная статья

А капелла

В Украине власть ни петь, ни дирижировать, ни нот читать не умеет. От составленных ею партитур у активной части населения, обладающей развитым музыкальным слухом, зубы ломит необходимого объема ремонтных работ. Ай да капелла, любо-дорого послушать! Только обидно, что в ноты чиновники этого ведомства никак не попадают. Кто ездил по отремонтированным дорогам, тот знает, что вместо ям теперь образовались сплошные кочки — асфальт вылезает из заплаток, как пластилин, застывая причудливыми формами. Или вообще норовит намотаться на колесо. А ведь двумя месяцами ранее дорожники заявляли, что залатали 98% дыр. Куда пропали 5 п.п. в их отчетах — загадка природы. Это, впрочем, не мешает им репетировать очередную арию о новом ремонте пресловутой Одесской трассы. В частности, на участке от Киева до Белой Церкви. Должны заметить, что в некоторых местах на этом участке ремонт стал неотъемлемой частью жизни и дорожников, и водителей. Только в Украине можно все четыре сезона стелить баснословно дорогой асфальт на одном и том же месте, называя это плановым ремонтом. Это, по сути, новые технологии освоения бюджетных средств. Или, проще говоря, воровства — как кому нравится. Кстати, о технологиях. На днях министр доходов и сборов Александр Клименко, выступая на Всеукраинском форуме работников Миндоходов, заявил, что современные IT-технологии должны войти в повседневную практику не только

аудиторов, но и следственных и оперативных подразделений министерства. И предложил подчиненным активнее пользоваться интеллектуальными ресурсами. Между тем последний год запомнился усилением давления силовиков на IT-компании, и отнюдь не интеллектуальным. Достаточно вспомнить недавнюю историю WebMoney, у которой при обыске изъяли компьютеры, или украинского офиса социальной сети “ВКонтакте” (в компании утверждают, что у них изъяли серверы на $0,5 млн). Основатель сервиса Zakaz.ua Егор Анчишкин назвал отношение правоохранителей к бизнесу “немного спортивным”. Жаль, но премьерминистр Украины Николай Азаров и тут пустил заметного “петуха” — сообщил, что для развития диалога с бизнесом правительство поддерживает создание специального уполномоченного органа по работе с инвесторами. Вдумайтесь только: какой инвестор захочет иметь дело со страной, которая в отсутствие вменяемой экономической политики пытается удовлетворить его запросы спецорганом? Даже звучит как-то неприлично. Господа, не пытайтесь следовать примеру мультяшной Масяни. Та хоть и чудила, но временами искренне признавалась: “Хреновая из меня сегодня певица”, и уходила со сцены… А вам слабо?

БИЗНЕС 28/15.07.13

12.07.2013 18:19:36 Uhr

Прежде всего

Пос ле Словие

П ОЛ Т О РА М Е С Я Ц А С П УС ТЯ

ТРИ ГОДА И ТРИ МЕСЯЦА СПУС ТЯ

Просроченцы

Госслужбисты

рошел месяц после завершения полномочий Киевского городского совета и исторического решения Конституционного Суда о том, что все местные выборы в Украине надо проводить в 2015 г. (см. на www.business.ua БИЗНЕС №22 от 03.06.13 г., стр.12). 11 июля секретарь Киевсовета Галина Герега под благовидным предлогом внесения изменений в бюджет города решила провести заседание Киевсовета. Понятное дело, с этим не согласились представители оппозиции, которые заблокировали проведение мероприятия. В результате Киевсовет не смог принять решения, которые были внесены в повестку дня. В частности, это касается выплаты надбавок работникам бюджетной сферы, корректировки бюджета относительно получения субвенции из госбюджета в 100 млн грн. на строительство станции метро “Теремки” и реконструкцию Почтовой площади. “Эти деньги пропадут, мы не сможем их получить”, — говорила г-жа Герега. Но и здесь мнения разошлись: глава Киевгоргосадминистрации Александр Попов с ней согласен, а оппозиционеры — нет. Эксперты склоняются к мнению, что власти вынуждены будут провести выборы в Киеве уже в этом году. “Учитывая давление со стороны Запада, мы можем прогнозировать, что выборы в Киеве все-таки будут назначены. Ориентировочной датой их проведения может быть 15 декабря”, — заявил Сергей Носенко, эксперт компании Berta Сommunications (г.Киев; с 2012 г.; 9 чел.).

ействующее правительство едва ли не с момента создания декларирует борьбу за сокращение численности чиновников в Украине (см. на www.business.ua БИЗНЕС №16 от 19.04.10 г., стр. 16, 17). Но в реальности получается наоборот. 11 июля стало известно, что Кабмин решил предоставить статус госслужащих работникам Государственной службы занятости. В результате в стране стало на 15 тыс. госслужащих больше. Исходя из логики действий правительства, теперь стоит признать госслужащими также врачей и учителей, работающих в государственных школах и лечебных учреждениях… По словам министра социальной политики Наталии Королевской, Госслужба занятости должна стимулировать малый и средний бизнес к созданию новых рабочих мест. Правда, министр не вдается в подробности и не уточняет, как чиновники будут это делать. “Необходимо полное сопровождение и гарантии того, что человек будет работать на указанных условиях, работодатель — придерживаться всех социальных обязательств, и работник не потеряет работу уже через месяц”, — говорит г-жа Королевская. Отметим, что в 2013 г. Государственная служба занятости должна найти работу для более чем 490 тыс. безработных украинцев. Перед ней поставлены такие основные задачи: сократить срок пребывания человека на учете до 120 дней, обеспечить украинцам возможность переквалификации или открытия собственного дела. реклама

15 МЕСЯЦЕВ СПУС ТЯ

Истощенцы Т

о, что разработкой углеводородов на шельфе Черного моря, а также их извлечением из нетрадиционных источников возможности по добыче газа в Украине не исчерпываются, эксперты говорили уже давно и предлагали более активно привлекать иностранные компании к добыче, поскольку они владеют более современными технологиями (см. на www.business.ua БИЗНЕС №16 от 16.04.12 г., стр.31, 32). Теперь подобная мысль посетила и высокое начальство. В частности, премьерминистр Украины Николай Азаров 11 июля предложил руководству компании Shell (г.Гаага, Нидерланды; с 1907 г.; около 100 тыс.чел.; в Украине — с 1992 г.; 2 тыс. чел.) присоединиться к добыче природного газа из традиционных и истощенных месторождений Украины: “Я хочу предложить компании Shell присоединиться к добыче газа не только из нетрадиционных пластов, в частности сланцевых, но и к его добыче из традиционных месторождений“. При этом он подчеркнул, что Украина заинтересована в привлечении передового опыта Shell. В свою очередь, директор международных проектов поиска и разведки углеводородов, член правления компании Royal Dutch Shell Энди Браун отметил, что компании интересно сотрудничество с Украиной в традиционной добыче углеводородов. По его словам, сейчас компания Shell в Нидерландах применяет специальные технологии для увеличения добычи газа из истощенных месторождений и этот опыт может передать Украине. “Мы могли бы сотрудничать и обмениваться знаниями, совместно разрабатывая истощенные и традиционные месторождения, мы могли бы передавать вам наши технологии”, — сказал г-н Браун. БИЗНЕС 28/15.07.13

Q_1067_005.indd 5

12.07.2013 22:07:50 Uhr

Прежде всего

Prо&Contra

С 30 июня в пгт Врадиевка (Николаевская обл.) продолжаются акции протеста против произвола милиции. В США граждане имеют право не только на организацию полиции надлежащим образом и ношение оружия, но и на избрание руководства местных правоохранительных органов, в частности шерифа, а также судей и прокуроров. БИЗНЕС решил поинтересоваться:

Стоит ли разрешить украинцам избирать руководителей территориальных подразделений милиции? CONTRA CONTRA CONTRA PRO PRO PRO PRO PRO PRO Владимир Фесенко (54), политолог, глава Центра прикладных политических исследований “Пента” (г.Киев; с 2001 г.; 8 чел.):

Александр Сергиенко (63), директор аналитикоисследовательского центра “Институт города” (г.Киев; с 1998 г.; 5 чел.): — Безусловно. Более того, следует не только выбирать руководителей территориальных подразделений милиции, но и реформировать всю систему ее организации. Собственно говоря, следует создать муниципальную милицию, которая будет нести ответственность перед общиной, а не только перед вышестоящим начальством из МВД. Чтобы воплотить эту идею, необходимо разработать и принять соответствующий закон. В целом, введение института выборов руководителей муниципальной милиции привяжет правоохранительные органы к интересам общин. Стоит отметить, что выбираться должен только руководитель местной милиции, который будет подбирать сотрудников самостоятельно. В условиях выборности глава муниципальной милиции будет действовать в рамках закона и защищать общину, иначе население в следующий раз его не поддержит. Отмечу, что институт выборов руководителей муниципальных органов по защите правопорядка успешно функционирует в США и в ряде других стран. Я считаю, что в Украине, как и в США, не стоит ограничиваться введением выборности руководителей местной милиции. Эта практика должна быть распространена и на судей. Конечно, на первых порах такой шаг повлечет определенные сложности. Подчеркну, что, только создав муниципальную милицию с выборным руководителем, можно добиться того, чтобы она защищала права граждан, а не государства, местных властей или отдельных политических кругов. МВД — государственный институт, поэтому региональная милиция, подконтрольная и подотчетная вышестоящему руководству, действует в интересах начальства, а не общины. Более того, милиция не будет работать для граждан и в том случае, если будет подчинена мэру или местному совету. Ведь если руководитель муниципальной милиции будет назначаться мэром, такая милиция в первую очередь будет учитывать потребности последнего. Только независимая от органов власти муниципальная милиция, руководитель которой будет избираться гражданами, способна защищать интересы общин. 6

Q_1067_006.indd 6

— Уверен, что не стоит. Система, при которой должность руководителя местных органов правопорядка является выборной, действует в США, там жители общин выбирают не только шерифов, но и местных судей, прокуроров и ряд других должностных лиц. Украина ближе к европейской правовой системе. В европейских странах нет шерифов и института выборов местных руководителей отделений полиции. Украине не стоит внедрять систему выборов местных руководителей органов МВД и по ряду других причин. На региональном уровне между чиновниками, включая сотрудников государственных органов, сложилась система круговой поруки. При введении выборов милицейских начальников круговая порука только усилится, так как уровень ответственности МВД неминуемо снизится, а зависимость от интересов местных денежных мешков, связанных с аппаратом чиновников, как минимум, сохранится. Кроме того, в случае внедрения института выборов руководителей местных отделений милиции произойдет их политизация. Ведь выборы — это политический процесс, подчиненный своим правилам и целям, которые не соотносятся с защитой общественного правопорядка. Многие думают, что выборный милиционер станет действовать в рамках закона и в интересах граждан, однако гарантировать это невозможно. У нас традиционно ищут легкие пути решения проблем и предлагают кардинальные решения, которые практически невозможно реализовать на практике. Выборы сами по себе не решают накопившихся проблем. Чтобы недавние события в Николаевской области не повторялись, а местные органы МВД действовали более эффективно и в рамках закона, необходимы системные реформы. Прежде всего масштабная чистка штата МВД (в органах МВД работают примерно 325 тыс.чел. — Ред.) и новые кадры, удовлетворяющие более высоким требованиям (см. на www.business.ua БИЗНЕС №45 от 05.11.12 г., стр.10, 11. — Ред.). Помимо этого необходимо внедрить новые и усилить старые механизмы ответственности МВД перед обществом. В частности, при органах местного самоуправления нужно создать структуры общественного контроля за деятельностью милиции и обеспечить большую независимость общественных советов при органах государственной власти.

БИЗНЕС 28/15.07.13

10.07.2013 16:42:25 Uhr

Прежде всего Вопрос “1. Может ли директор ООО работать по совместительству уборщиком помещений сельского дома культуры? 2. Если да, то обязательно ли вносить запись об этом в трудовую книжку?”

Б И З Н Е С - к о н с у л ь т а ц и и н а w w w . b uФs оi nт eо sш sа. рu жa

О директоре-уборщике Отвечает Марина Сахошко, юрисконсульт юридической компании “ЛЕКОН” (г.Киев; с 2005 г.; 5 чел.): 1 Вопрос, конечно, интересный… По общему правилу, директор ООО может работать и уборщиком. Ведь, согласно ч.2 ст.21 Кодекса законов о труде (КЗоТ), работник имеет право реализовывать свои способности к продуктивному и творческому труду путем заключения трудового договора на одном или одновременно нескольких предприятиях, если иное не предусмотрено этим договором или законодательством. Совместительство определяется как исполнение работником в свободное от основной работы время другой регулярной оплачиваемой работы в том же или другом учреждении, организации или по найму у гражданина. Но из общего правила есть исключения. Например, в соответствии с постановлением Кабмина №245 от 03.04.93 г. “О работе по совместительству работников государственных предприятий, учреждений и организаций” запрещается работать по совместительству руководителям госпредприятий, их заместителям, начальникам и заместителям руководителей структурных подразделений (цехов, отделов, лабораторий и т.п.) за исключением научной, преподавательской, медицинской и творческой деятельности. Что же касается ООО, то подобные ограничения могут быть предусмотрены в контракте между его участниками (учредителями) и директором данного общества. 2 Все зависит от желания самого директора ООО. Согласно ч.3 п.1.1. Инструкции о порядке ведения трудовых книжек работников, утвержденной приказом Минтруда, Минюста, Минсоцзащиты №58 от 29.07.93 г., трудовые книжки лиц-совместителей ведутся только по месту основной роботы. В соответствии же с п.2.14 этой Инструкции запись о работе по совместительству делается по желанию работника и вносится в трудовую книжку отдельной строкой.

БИЗНЕС 28/15.07.13

Q_1067_007.indd 7

12.07.2013 12:41:02

Прежде всего

Дернуть за веревочку Пора заканчивать

Ничто не ново

Около половины участников заседания Федерального комитета открытого рынка (FOMC) ФРС США, состоявшегося 18-19 июня, считали, что третий этап количественного смягчения (QE-3) следует завершить до конца 2013 г.

Завершение предыдущих этапов программы смягчения (QE-1 и QE-2) ознаменовывалось падением фондовых котировок. Акции являются высокорисковыми активами, цена на которые повышается под влиянием государственных вливаний в экономику. В 2010 г. по завершении программы QE-1 индекс S&P 500 снизился на 13% — до 1040 пунктов. По окончании программы QE-2 в 2011 г. значение индекса S&P 500 “просело” почти на 15% — до 1150 пунктов.

Зеленка дорожает

Подсоединенный сосуд

Анализ программ QE-1 и QE-2 (см., например, на www. business.ua БИЗНЕС №22 от 28.05.12 г., стр.26, 27) показал, что в течение их реализации происходило падение курса доллара к евро, а их завершающие этапы, наоборот, стимулировали укрепление американской валюты. Сохранение этой тенденции аналитики отмечают и в ходе реализации программы QE-3.

Украина, как и многие другие страны, привязывает курс национальной валюты к курсу доллара. У Нацбанка остается все меньше монетарных рычагов влияния на внутренний валютный рынок. Золотовалютные резервы НБУ продолжают сокращаться и только за июнь “похудели” на $1,4 млрд — до $23,5 млрд (о ситуации с резервами НБУ см. также стр.26).

БИЗНЕС 28/15.07.13

Q_1067_008-009.indd 8

12.07.2013 18:23:52 Uhr

По следовательности

Денежный разговор

Хроника пикировщика

Уже не оторваться

Падение рынка акций по завершении программы QE-3 может оказаться более глубоким. В отличие от предыдущих лет, надежных данных о восстановлении экономики США нет. Повышение индекса S&P 500 до 1650 пунктов обусловлено заявлениями председателя ФРС от 10 июля о необходимости продолжать стимулирование американской экономики.

27 апреля 2010 г. индекс украинских акций UX, составляемый “ Украинской биржей”, достиг максимальной отметки за год — 2615 пунктов, однако в течение месяца (к 25 мая) снизился до годового минимума в 1421 пункт.

В течение 2012-2013 гг. значение UX колеблется в основном ниже уровня в 1000 пунктов. Инвесторы начали выводить капитал с развивающихся рынков сразу же после того, как ФРС намекнула на возможность прекращения денежных вливаний в следующем году.

В 2011 г. индекс UX 1 марта добрался до отметки в 2962 пункта, после чего резко обвалился. 20 октября был зафиксирован минимальный за год уровень в 1258 пунктов. Больше активного роста индекса не наблюдалось.

Золотая лихорадка

Аномальное невезение

Кому на выход

В период реализации программ QE-1 и QE-2 золото показывало бурный рост. В 2010-2011 гг. банковский металл уверенно штурмовал отметки в $1200, $1400, а затем и $1800 за 1 тройскую унцию. Инвесторы опасались резкого ухудшения экономической ситуации и прятались в “тихие гавани”.

В ходе реализации программы QE-3 золото повело себя иначе, спикировав к отметке в $1400 за 1 тройскую унцию. Эта аномалия подвела Нацбанк, который недавно отчитался об активном инвестировании в этот актив для пополнения резервов (см. на www.business.ua БИЗНЕС №22 от 03.06.13 г., стр.28).

Отчет экспертов S&P утверждает, что Украина находится в числе стран, которые будут наиболее подвержены рискам в с лучае сворачивания QE-3. По мнению аналитиков S&P, Украина, Грузия и Турция имеют худшие показатели по таким критериям: объем внутреннего долга; валютные резервы; состояние счета текущих операций.

Как аукнется Девальвация гривни ниже 9 грн./USD. Непокрытие резервами 3 месяцев импорта. Крушение отечественного рынка акций. Прямые иностранные инвестиции менее $4 млрд в год.

БИЗНЕС 28/15.07.13

Q_1067_008-009.indd 9

12.07.2013 18:23:54 Uhr

Прежде всего

Шарж

Выше большего Министр инфраструктуры Владимир Козак попытался оправдать “в абсолютных величинах не очень большое” повышение цен (на 10% в июле и на 10% в октябре) на железнодорожные билеты: “наши люди достойны большего”. Недалек тот час, когда рядовому украинцу прокатиться в поезде, “улучшенном” нашими чиновниками, будет все равно, что слетать на Марс. А кто ж в детстве не мечтал о космосе…

МИХАИЛ НИКОЛАЕВ

По материалам www.podrobnosti.ua

Q_1067_010.indd 10

БИЗНЕС 28/15.07.13

12.07.2013 19:14:00 Uhr

Власть ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ПОЛИТИКА

Бессластие Новости торговых войн: россиянам “не пошел” шоколад, а туркам — орехи из Украины

Н КОЛ О Н К А Р Е Д А К Т О РА Я не знаю, можно ли называть торговые споры России и Украины войнами или нельзя. Может, это и споры. Только странные какие-то. И тянутся долго. С января 1992 г. И что самое интересное, все под разговоры о приоритете экономики и восстановлении хозяйственных связей. В свое время президент России Борис Ельцин призывал российских чиновников подниматься с утра с мыслью: а что хорошего ты сделал для Украины? Но призывы и даже соглашения о зоне свободной торговли помогали мало. Зато санкции против украинских товаров на российском рынке вводились регулярно. Сахар, спирт, карамель, трубы, вагоны, полувагоны etc. И опять-таки призывы к дружбе и сотрудничеству. Больше 20 лет прошло, а ничего не меняется… Последние полгода российские эмиссары не устают уговаривать украинские власти срочно присоединяться к Таможенному союзу. Крепить интеграцию на Евразийском пространстве. Чего только не обещали… Советник президента Российской Федерации по региональной интеграции Сергей Глазьев специально приезжал в Киев и даже выступал по телевизору, живописуя радужные перспективы. Только в результате все выплеснулось в очередные угрозы. Забавно, что с другими странами у Украины тоже бывают торговые споры, бывает, даже выдвигают требования и даже штрафуют. Но вот столь частого чередования обещаний с санкциями нет нигде. Это уже характер. Как писал Алексей Толстой: русский характер... Петр Билян, редактор отдела, pbilyan@business.ua

Свои потери от спецпошлин Россия оцее прошло и двух месяцев с тех пор, как БИЗНЕС (см. на www.business. нила в $36,12 млн ежегодно. Соответua №20 от 20.05.13 г., стр.13) расска- ственно рассчитан и симметричный ответ: зал о проблемах, обусловленных протек- “опошление” угля должно принести РФ ционистской политикой Таможенного союза $19,49 млн, стекла — $3,08 млн, шоколада — (ТС) по отношению к Украине, как положе- $13,4 млн. По стеклу и углю импорт из Росние дел стало еще хуже. Во-первых, второе сии в Украину и сейчас значительно превыполугодие началось уже две недели назад, шает экспорт, поэтому критично на общей но вопрос с квотами на беспошлинный экс- картине торговли между двумя странами порт украинских труб в ТС на этот период до это не отразится, считают эксперты. Другое сих пор не решен (см. также стр.45, 46). Во- дело — шоколад. По итогам января — апревторых, 10 июля ТС анонсировал введение ля Украина вывезла в Россию 31,7 тыс.т спецпошлин на ввоз флоат-стекла (15%), ка- шоколада и других какаосодержащих променного угля (54%), а также шоколада и шо- дуктов, выручив за них $110,7 млн. Тогда коладных изделий (EUR0,1 за 1 кг) из Украи- как импорт из России за этот период состаны. Таким образом вил всего 9,9 тыс.т россияне мстят за на $35,2 млн. В цеБ ыло сказано спецпошлину на лом, кондитерские “Неверно, будто импорт автомобиизделия — одна из политика есть важных статей толей (6,46-12,95%), искусство возможного. варного экспорта в которая действует Политика — это выбор Россию, и удар по в Украине с апреля. между гибельным и Эта мера заметно неприятным” ней будет весьма болезненным. подкосила автомоДЖОН КЕННЕТ ГЭЛБРЕЙТ Особая роль бильный импорт, (1908-2006), АМЕРИКАНСКИЙ именно кондитерпролив одновреЭКОНОМИСТ ских пошлин подменно бальзам на тверждается и задушу украинских производителей. В результате импортные явлением председателя Роспотребнадзора, авто подорожали, конкурентоспособность знаменитого Геннадия Онищенко, которое снизилась, и уже по результатам мая, напри- было сделано почти одновременно с объмер, у ВАЗа реализация в Украине сократи- явлением о пошлинах: “В последнее время лась втрое по сравнению с маем 2012 г., а все большую тревогу у службы вызывает в июне эта компания вообще вылетела из качество кондитерских изделий, поступающих из Украины. В первую очередь вопросы десятки лидеров национального рынка. При этом под конец сессии ВР успела вызывает продукция Roshen”. Ясно, что острие копья направлено прозаконодательно ввести еще и утилизационный налог на иностранные автомобили, тив собственника корпорации Roshen Печтобы уж окончательно добить импортеров тра Порошенко, который, будучи министром (впрочем, это стало запоздалым ответом на экономического развития и торговли, выаналогичные шаги России). Отечественные ступал одним из основных лоббистов утипроизводители поздравили депутатов с лизационного налога. “Почему украинские мудрым решением, импортеры взвыли (см. производители и украинский рынок должны также стр.14, 15). Народный депутат Вик- быть защищены 6%-, 8%- или 10%-ным налотор Янукович-младший в очередной раз гом, и это кого-то беспокоит, а те же прообратился к премьер-министру Николаю изводители в России защищены 25%-ным Азарову с просьбой отменить пошлины. Но налогом?” — взывал он тогда. До последнего министр энергетики и угольной промыш- времени г-на Порошенко связывали с авленности Эдуард Ставицкий (которого так- тостроительной корпорацией “Богдан”, что же связывают с семьей Президента Украи- делает российскую “ответку” тем более лоны) выступил с оригинальной трактовкой гичной. Правда, весной стало известно, что событий: “Мы поддержали национального Петр Алексеевич еще в 2009 г. продал свою производителя, поэтому, я считаю, мы ни- мажоритарную долю в компании Олегу Свинарчуку и с тех пор не имеет материальной чего не нарушали”. БИЗНЕС 28/15.07.13

Q_1067_011-012.indd 11

12.07.2013 22:41:20 Uhr

Власть заинтересованности в успехах своего детища. А вот кондитерскому бизнесу г-на Порошенко теперь грозит “принятие мер”. Пресс-служба Roshen тут же отреагировала заявлением, что никаких официальных претензий от Роспотребнадзора компании не поступало, а все российские санитарные нормы она соблюдает: “Корпорация Roshen пытается связаться с Роспотребнадзором для предоставления всей необходимой информации, которая позволит прояснить и урегулировать ситуацию”. Примечательно развитие событий в другой кондитерской корпорации, также ориентированной на российский рынок. В день появления информации о российских пошлинах стало известно, что народный депутат Борис Колесников выставил на продажу компанию “Конти”. Все это происходит на фоне обострения “газового” конфликта (см. на www.business. ua БИЗНЕС №27 от 08.07.13 г., стр.15-17), так что можно говорить о начале полноценной торговой войны между Украиной и Россией. Позитив излучает только бывший министр экономики Украины Виктор Суслов, которому оптимизм предписан по должности: он стал представителем Украины в Евразийской экономической

комиссии (ЕЭК). Создание такой должности было предусмотрено меморандумом между Украиной и ТС (см. на www.business.ua БИЗНЕС №22 от 03.06.13 г., стр.11, 12), и в пятницу, 12 июля, г-н Суслов дебютировал на новом посту, прибыв вместе с Николаем Азаровым в Сочи на встречу с российским руководством. Неблагоприятный информационный фон для дебюта его не смутил. “Мне кажется, говорить о торговых войнах между Украиной и Россией неправильно. Иногда есть разное понимание тех или иных регламентов. Но, в конечном счете, я уверен, что будут достигнуты договоренности, которые устроят обе стороны. Никаких торговых войн не будет”, — заверил он всех, кто искал утешения. Тем временем против Украины ополчилась не только Россия. Турция, например, объявила, что вводит 23%-ную пошлину на украинские грецкие орехи, дабы компенсировать ущерб от автопошлин в размере $6,1 млн в год. Более того, 11 июля на заседание Совета по торговле товарами ВТО были вынесены аж три претензии к Украине. Япония нажаловалась опять-таки на автомобильные пошлины, а ЕС и США возмущены введенными Украиной квотами на импорт коксующегося угля. Кроме того,

целая группа истцов напугана намерениями Украины пересмотреть 371 тарифную позицию: заявления подали ЕС, страны — члены Ассоциации государств Юго-Восточной Азии (AСEAN), Австралия, Канада, Чили, Египет, Гватемала, Китай и Гонконг, Исландия, Израиль, Япония, Корея, Мексика, Новая Зеландия, Норвегия, Турция и США. Урегулирование спора в рамках ВТО — дело небыстрое. После того как спор зарегистрирован, участникам дают 60 дней на мирное урегулирование, после чего начинается формирование третейской группы. То есть “предъявы” со стороны “мировой общественности” будут актуальной темой еще долго. Кстати, к ним добавилась еще одна претензия — со стороны США. На прошлой неделе американские производители труб для нефтепроводов (в том числе US Steel) подали в Комиссию по международной торговле жалобу на импортеров из девяти стран, в том числе из Украины (см. также стр.45, 46). Обвинение в демпинге может касаться Харцызского и Новомосковского трубных заводов, входящих, соответственно, в холдинг Рината Ахметова и Вадима Новинского “Метинвест” и корпорацию Виктора Пинчука “Интерпайп”. ДЕНИС ГОРБАЧ

Q_1067_011-012.indd 12

БИЗНЕС 28/15.07.13

12.07.2013 22:41:25 Uhr

Власть

ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ПОЛИТИКА

Иннофилы Разговоры об использовании научного потенциала страны стали любимым занятием чиновников и ученых

ще до прихода к власти “Партия Регионов” одним из своих приоритетов провозгласила инновационный путь развития государства (см. на www.business.ua БИЗНЕС №51-52 от 21.12.09 г., стр.14-28). Президент Украины Виктор Янукович и Кабинет министров во главе с Николаем Азаровым периодически заявляют о необходимости перевода отечественной экономики на новаторские рельсы (см. на www.business.ua БИЗНЕС №23 от 07.06.10 г., стр.20-23; №9 от 01.03.10 г., стр.15-17). Предлагаются разнообразнейшие проекты — от создания технопарков в регионах (см. на www.business.ua БИЗНЕС №27 от 08.07.13 г., стр.6) до организации межгосударственных научных центров (см. на www.business.ua БИЗНЕС №21 от 23.05.11 г., стр.5). Пока кроме планов государство ничего не производит, а тем временем отечественные предприниматели участвуют в зарубежных проектах, в частности российских… 8 июля Сергей Тарута, совладелец корпорации “Индустриальный Союз Донбасса” (г.Донецк; с 1995 г.; 40 тыс.чел.), Богдан Купич, вице-президент по развитию бизнеса IT-компании KM Core (г.Киев; с 2010 г.; 3,5 тыс.чел.), и Олег Шевчук, заместитель председателя совета Федерации работодателей Украины, вошли в состав индустриального Консультативного совета инновационного центра “Сколково” (д.Сколково, РФ; с 2010 г.). Отечественным инноваторам остается только мечтать о реальной государственной помощи. Впрочем, определенные надежды у них есть. 27-28 июня более 100 экспертов и ученых из Украины, России, Польши и Латвии приняли участие в международной конференции “Как сделать интеллект ресурсом развития Украины?”. Организатором мероприятия выступил Гражданский проект Foundation for Future (г.Киев; с 2012 г.; 7 чел.). Открыл мероприятие первый вицепремьер-министр Украины Сергей Арбузов, пообещавший выделить из госбюджета 40 млн грн. на разработку и внедрение стратегии использования интеллектуального ресурса государства. “Правительство готово к внедрению новых нестандартных методов и мероприятий. Кроме этого я рассчитываю на серьезное участие

бизнеса в этой программе”, — заявил чиновник. Владимир Никитин, заместитель директора Украинского института публичной политики (г.Киев; с 2012 г.; 9 чел.), в своем докладе об интеллектуальном ресурсе экономического развития посетовал: “Интеллектуальный капитал находится там,

Б ыло сказано “Нас погубят — политика без принципов, удовольствия без совести, богатство без работы, знание без характера, бизнес без морали, наука без человечности и молитва без жертвы” МАХАТМА ГАНДИ (1869-1949), ОДИН ИЗ РУКОВОДИТЕЛЕЙ И ИДЕОЛОГОВ ДВИЖЕНИЯ ЗА НЕЗАВИСИМОСТЬ

ИНДИИ ОТ ВЕЛИКОБРИТАНИИ

где его используют. Интеллект из Украины уходит, так как из страны эмигрируют способные и думающие люди. Государство при таких тенденциях успешно развиваться неспособно”. По его мнению, сейчас Украина не сможет войти в число инновационно развитых стран. “У нас был больший, чем, к примеру, у Индии, интеллектуальный и научно-производственный потенциал. Но Индии удалось вскочить в уходящий поезд и войти в группу инновационных государств, а нам нет”, — отметил г-н Никитин. Он считает, что Украина не использует свои интеллектуальные ресурсы, спонсируя при этом углубление разрыва между слабыми и сильными странами, поставляя людей интеллекта в Европу и США. О том, как в российских вузах пытаются растить новую элиту и о тенденциях развития системы высшего образования в целом, участникам конференции рассказал ректор Московской школы управления “Сколково” Андрей Волков: “Украина и РФ проходят примерно один и тот же путь развития. Не знаю, как в Украине, но у нас крупный бизнес и политическая элита уповают на систему образования как БИЗНЕС 28/15.07.13

Q_1067_013.indd 13

на один из главных источников развития государства. Но ожидания “перегреты”, а логика мышления опирается на постулат “чем больше вложим денег в вузы, тем выше будет результат”. Подобная логика ошибочна”. По мнению российского эксперта, система образования сейчас является ресурсом воспроизводства интеллектуального потенциала, но проблема ее функционирования заключается в том, что преподаватели мыслят категориями настоящего, а бизнес ушел вперед на 20 лет (см. на www.business.ua БИЗНЕС №5 от 01.02.10 г., стр.10, 11). “В системе образования сложился ряд устойчивых и сильных трендов. Во-первых, высшее образование стало массовым — в РФ 86% выпускников школ поступают в вузы (в Украине — 100%; см. на www.business.ua БИЗНЕС №5 от 01.02.10 г., стр.10, 11. — Ред.). Тогда как 100 лет назад в странах Европы на 10 тыс. населения приходилось только 5-8 студентов. Уровень образования при подобных условиях, естественно, снижается”, — пояснил г-н Волков. Он отметил также, что конкуренция между научными центрами значительно ужесточается, но повышается и интеграция университетов на отдельных пространствах. Сейчас формируются три крупных образовательных кластера — североамериканский вкупе с Австралией, западноевропейский и восточноазиатский, в рамках которых концентрируются лучшие образовательные и научно-педагогические ресурсы мира. Не входящим в указанные кластеры университетам достаточно сложно конкурировать на мировом рынке образовательных услуг. Тему будущего высшего образования продолжил Войцех Вжосек, польский историк, профессор Познанского университета (Польша; с 1919 г.; 49 тыс. студентов), который полагает, что без усиления автономии университетов, с одной стороны, и усиления кооперации между ними — с другой, рассчитывать на значительные результаты невозможно. “Университет — это не здание, а сообщество, которое во взаимосвязи с другими такими же сообществами создает интеллектуальный потенциал страны и мира. Но интеллект становится ресурсом развития только в условиях свободы, когда вузы обладают широкой автономией”, — отметил ученый. Господин Вжосек выступил с идеей создания группы интеллектуалов, которая должна заняться комплексным анализом ситуации и подготовкой рекомендаций для реформ в Украине. “Только после того, как ученые, преподаватели вузов и эксперты объединятся и проведут комплексный анализ ситуации, можно будет создать стратегию использования интеллектуального потенциала для развития Украины”, — заявил он. КИРИЛЛ КОСАКОВСКИЙ 13

11.07.2013 15:51:20

Власть

НАЛОГОВАЯ ПОЛИТИКА

Дульный тормоз Автопроизводители протащили через парламент законы об утилизационном налоге, являющемся очередной дулей в адрес основных торговых партнеров

последний день работы второй сессии Верховной Рады народные избранники отличились не только принятием законов о трансфертном ценообразовании, финансовых векселях (см. на www.business.ua БИЗНЕС №27 от 08.07.13 г., стр.24) и доведением до абсурда идеи введения налога на недвижимость (см. на www.business.ua БИЗНЕС №27 от 08.07.13 г., стр.23).

В этот же день (точнее — поздно вечером. — Ред.) были приняты скандальные законы “Об утилизации снятых с эксплуатации транспортных средств” (законопроект №936 от 12.12.12 г.) и “О внесении изменений в Налоговый кодекс Украины относительно уплаты экологического налога за утилизацию снятых с эксплуатации транспортных средств” (законопроект №975 от 12.12.12 г.). Авторы обоих документов — народные депутаты Ярослав Сухой и Валерий Крайний (см. на www.business.ua БИЗНЕС №48 от 26.11.12 г., стр.26, 27). Для рассмотрения первого, рамочного, законопроекта парламентариям хватило 6 минут. По второму, “денежному”, дискуссия продлилась даже на минуту меньше. Во многом принятие описываемых документов было предопределено тем, что президент корпорации “УкрАвто”, акционер ПАО “Автомобилестроительный завод “ЗАЗ” (г.Запорожье; производство автомобилей, автобусов и др.; с 1863 г.; 7 тыс.чел.) Тариэл Васадзе в ходе их подготовки ко второму чтению пошел на уступки “автосборочному” лобби, возглавляемому в ВР почетным президентом группы компаний “АИС” (г.Киев; производство, продажа и импорт автомобилей; с 1992 г.; 3 тыс.чел.) Дмитрием Святашем (о прежних разногласиях см. на www.business.ua БИЗНЕС №13 от 01.04.13 г., стр.28, 29), и согласился распространить “свои” льготы на их бизнес. В окончательной редакции плательщиками налога за утилизацию (это отдельный перл, поскольку налог может начисляться только на что-то, а не за что-то, однако народные избранники 14

Q_1067_014-016.indd 14

К О Н С ТА Н Т И Н К О В П А К

Законотворческое

привыкли получать деньги за что-то, вот, видимо, и допустили оговорку по Фрейду. — Ред.) определены лица, которые ввозят на таможенную территорию Украины транспортные средства или кузова к ним (за исключением кузовов

Б азовые

ставки налога за утилизацию, тыс.грн.

Транспортное средство

Ставка

Легковые автомобили

5,5

автобусы и кузова к ним; грузовые и грузопассажирские автомобили и кузова к ним; специальные и специализированные автомобили и кузова к ним;

11,0

самосвалы и кузова к ним

товарной категории 8707 10 10 УКТ ВЭД, т.е. кузовов для легковых автомобилей для промышленной сборки). Производителей, включая автосборщиков, которые взяли на себе обязательство обеспечить утилизацию снятых с эксплуатации транспортных средств, Закон включает в число лиц, не являющихся плательщиками этого странного налога.

Аморальное

Однако общая картина мало изменилась. Прежде всего принятые законы, по сути, стали второй за последнее время (после весенних пошлин. — Ред.) дулей, “показанной” одновременно европейским, американским, российским, японским и корейским производителям. Кроме того, эти законы имеют отношение к чему угодно, но только не к заботе об экологии, о которой в них идет речь. Что легко доказуемо. Во-первых, в них почему-то идет речь об утилизации исключительно автомобилей, как будто иные виды как ввозимых, так и производимых в Украине товаров (от полиэтиленовых пакетов до электровозов) утилизации не требуют. Не упомянуты в Законе, к слову, даже такие вполне себе транспортные средства, как мотоциклы, — оно и понятно, их в Украине не производят. Во-вторых, размеры налога, который предусмотрено собирать под утилизацию автомобилей, никоим образом не связаны со стоимостью самой утилизации. Ведь несерьезно предполагать, что утилизация легкового авто с рабочим объемом цилиндров двигателя более 3,5 л стоит в 6,4 раза дороже, нежели утилизация микролитражки с объемом двигателя не более 1 л.

БИЗНЕС 28/15.07.13

12.07.2013 17:13:03 Uhr

Власть В-третьих, освобождение от уплаты налога под одно только обязательство отдельных лиц нечто делать — это абсолютный нонсенс. Особенно в стране, в которой свои законные обязательства сплошь и рядом не выполняет даже государство. Наконец, в-четвертых, законы компрометируются фамилиями их авторов, неизменно стоящих на страже интересов отечественного производителя… Беда только в том, что одного и того же.

сущность этих коэффициентов ускользает от понимания, если таковой, конечно, не считать желание “хапнуть” побольше. В результате дополнительный налог на импортные авто составит: 4,7-30,3 тыс.грн. — для новых легковых авто; 9,5-60,5 тыс.грн. — для легковых авто, бывших в употреблении; 8,8-14,7 тыс.грн. — для иных новых транспортных средств;

К оэффициенты

для легковых автомобилей

для иных транспортных средств

Значение коэффициента

Значение коэффициента Тип автомобиля

С электродвигателем (кроме “гибридов”)

Для новых авто мобилей

Для авто мобилей, бывших в употреблении

0,86

1,72

Транспортные средства

С электродвигателем (кроме “гибридов”)

Для новых автомобилей

Для автомоби лей, бывших в употреб лении

0,86

5,30

С двигателем объемом, куб.см

С двигателем объемом, куб.см не более 1000

0,86

1,72

не более 1000

0,86

5,30

1000-2000

1,34

2,68

1000-2000

1,34

8,26

2000-3000

2,56

5,12

2000-3000

2,56

16,12

3000-3500

3,47

6,94

3000-3500

3,47

28,50

более 3500

5,50

11,00

более 3500

5,50

35,01

Материальное

Базовые ставки налога составят 5,5 тыс. грн. для легковых авто и 11 тыс.грн. для грузовых автомобилей, разного рода автобусов и спецавтомобилей (см. “Базовые ставки…” на стр.14). Однако платить придется в большинстве случаев гораздо больше — “благодаря” коэффициентам, которые необходимо будет применять к базовым ставкам (см. “Коэффициенты…”). Экономическая

17,6-29,5 тыс.грн. — для иных транспортных средств, бывших в употреблении. И это при том, что идейные вдохновители законов более чем втрое (а в отношении грузовых авто — более чем в десятки раз) поумерили свои аппетиты относительно ставок налога, которые они изначально хотели взимать (см. на www.business.ua БИЗНЕС №13 от 01.04.13 г., стр.28, 29).

Ожидаемое

Авторы законопроекта не указали, на какой объем средств может рассчитывать госбюджет в результате реализации идеи введения утилизационного налога. Однако есть серьезные основания полагать, что вместо дополнительных доходов бюджет ожидают потери. И не только бюджет, к сожалению, но и украинских экспортеров и Украину как государство в целом. Только-только, 9 июля (через четыре дня после принятия законов о введении этого налога), подоспела новость, что ЕС подает в суд ВТО иск к Российской Федерации как раз по поводу утилизационного сбора на автомобили, как 10 июля последовала жесткая реакция и в отношении Украины. На 11 июля было назначено заседание Совета по торговле товарами ВТО, в повестку дня которого внесены сразу три пункта, связанные с претензиями к нам ЕС, США и еще более 15 стран (Австралии, Канады, Чили, Египта, Китая, Исландии, Израиля, Японии, Кореи и т.д.). При этом наша позиция хуже российской — соседи принципиально согласились изменить процедуру взимания подобного налога. В мае правительственная комиссия РФ поддержала законопроект, который обязывает российских производителей также уплачивать утилизационный сбор, лишая их конкурентного преимущества, которое, по мнению ЕС, идет вразрез с нормами ВТО. В тот же день стало известно, что Россия в ответ на это нововведение Украины планирует применить пошлину на ввоз шоколада и шоколадных изделий, флоат-стекла и угля. В свете же продолжающихся переговоров с ЕС о зоне свободной торговли ситуация и вовсе выглядит шизофренической. Впрочем, последнее слово за Гарантом, у него еще есть возможность ветировать Закон, что позволит избежать многочисленных проблем. АЛЕКСАНДР МАРКОВ

Автопроизводитель — о светлом будущем Тариэл Васадзе (65), народный депутат, президент корпорации “УкрАвто”: — По всей Украине будет создано более 150 пунктов по сбору автолома, куда сможет обратиться любой человек. И это не просто площадка приема, это — разборка, сортировка и хранение. Кроме того, будет создано около 10 крупнейших перерабатывающих центров. В Европе один такой обходится в EUR7 млн. Первичный капитал на создание центров будет формироваться из денег, которые внутренний и внешний производители будут перечислять в бюджет государства. При этом импортеры будут уплачивать средства на границе, а внутренние производители — инвестировать в создание инфраструктуры. БИЗНЕС 28/15.07.13

Q_1067_014-016.indd 15

12.07.2013 17:13:03 Uhr

Власть

НАЛОГОВАЯ ПОЛИТИКА

Конвентиляция Вступление в силу Конвенции об избежании двойного налогообложения между Украиной и Кипром может привести к неизбежности такого налогообложения

какого-либо обсуждения (см. на www. business.ua БИЗНЕС №27 от 08.07.13 г., стр.5)! Весной, когда Кабмин передал на ратификацию в парламент подписанный в ноябре прошлого года документ, БИЗНЕС предполагал, что набрать нужное количество голосов будет проблематично (см. на www.business.ua №20 от 20.05.13 г., стр.17). Действительно,

о второй попытки Верховная Рада все же ратифицировала Конвенцию об избежании двойного налогообложения между Украиной и Кипром, которая заменит пока еще действующее для Украины Соглашение между правительствами СССР и Кипра, подписанное в 1982 г. Соответствующий закон (проект №24 от 17.05.13 г.) был поддержан 4 июля 243 народными депутатами без

Пустыня

28,4 26,5 20,8 19,5

21,1 26,8

18,1 20,1

наполнение Общего фонда госбюджета, млрд грн.

26,7 25,0

П омесячное

26,2 24,5

Июнь стал третьим подряд месяцем, в котором в Общий фонд госбюджета поступает доходов меньше, чем в прошлом году (о майских итогах см. на www. business.ua БИЗНЕС №23 от 10.06.13 г., стр.16, 17). В июне таможни собрали на 25,4% поступлений меньше, чем годом ранее. Это при том, что импорт (без учета импорта газа, с которого налоги не взимаются) остается практически на прошлогоднем уровне. Переплаты продолжают расти. Объемы же реальных начислений налогов падают: например, если в январе налоговых обязательств по НДС было начислено 9,4 млрд грн., то в июне — лишь 6,8 млрд грн. Просроченная задолженность по возмещению НДС также не желает снижаться. Кстати, в Миндоходов часть просроченной задолженности уже даже признают. На 1 июля таковой насчитали 541 млн грн., из которых 150 млн грн. приходится на “ИСД”, а 134,5 млн грн. — на “Сумыхимпром”. Правда, даже на признаваемую задолженность фискалы вопреки закону пеню не начисляют и начислять не собираются.

2012 г. 2013 г.

П росроченная

01.01.09 г. 01.01.10 г.

3,0

01.07.13 г.**

Q_1067_014-016.indd 16

01.01.10 г.

14,3

01.01.11 г.

14,9

01.01.12 г.

6,2

01.01.13 г.

10,7

01.01.12 г.

в госбюджет, млрд грн.

4,1

01.01.11 г. 10.01.13 г.*

П ереплата

задолженность по возмещению НДС, млрд грн.

01.01.08 г.

18,7 21,2 28,7

01.07.13 г.

14,0 7,1 10,5

*Намеренно взят показатель не на 01.01.13 г. как дающий более реалистичную картину. **Более “свежие” данные отсутствуют.

18 июня проект нужного количества голосов не набрал, а еще через два дня, когда его пытались рассмотреть повторно, у парламентариев до него вообще не дошли руки. Однако 4 июля принималось все! Новый режим налогообложения выводимых из Украины доходов останется щадящим. Для дивидендов налог не должен превышать 5% их суммы, если фактический владелец обладает не менее чем 20% капитала компании, выплачивающей дивиденды, или инвестировал в приобретение акций и иных прав компании не менее EUR100 тыс. Остальные будут платить налог по ставке 15%. В случае с Украиной под ставку в 5% подпадают фактически все занимающиеся такими выплатами. Процентные выплаты на Кипр предлагается облагать по еще более скромной ставке в 2%, роялти — 10%. Отдельного упоминания заслуживает порядок вступления Конвенции в силу. В соответствии с договором государства должны письменно уведомить друг друга по дипломатическим каналам о завершении всех внутригосударственных процедур, необходимых для вступления Конвенции в силу. Конвенция вступает в силу со дня получения последнего письменного уведомления, а ее положения применяются с 1 января календарного года, следующего за годом вступления Конвенции в силу. При этом прежнее советскокипрское Соглашение прекращает действие с момента вступления Конвенции в силу, т.е. с момента обмена уведомлениями о ратификации. Так что вполне вероятна ситуация, при которой стороны обменяются такими уведомлениями на протяжении, скажем, текущего года. И до конца текущего года не будут применяться ни положения старого Соглашения, ни нормы новой Конвенции! То есть налоги будут взиматься обеими сторонами в полном объеме. И ввиду катастрофического состояния дел с наполнением бюджета (см. “Пустыня”) власти вполне могут инициировать именно такое развитие событий. Ведь лихорадочный поиск вариантов сбалансирования бюджета за один только день, 4 июля, уже привел к утверждению в своеобразной редакции Закона о трансфертном ценообразовании, к внедрению финансовых казначейских векселей в наиболее дикой из всех возможных форм (см. на www.business.ua БИЗНЕС №27 от 08.07.13 г., стр.24), а также к введению абсурдного утилизационного налога (см. стр.14, 15). Одна беда: для реализации подобных замыслов (если они имеют место) придется заручиться поддержкой кипрских коллег. СЕРГЕЙ САЛИВОН

БИЗНЕС 28/15.07.13

12.07.2013 17:13:04 Uhr

Власть

оследним событием в сфере пенсионного законодательства стало вступление 1 июля 2013 г. в силу Закона №231 “О внесении изменений в некоторые законы Украины относительно назначения и индексации пенсии”. Он изменяет правила индексации пенсий, увеличивая роль зарплаты, с которой пенсия была начислена. Кроме того, теперь период 126-дневного отпуска по беременности и родам (который не следует путать с продолжительным декретным отпуском по уходу за ребенком) будет засчитываться при подсчете длительности страхового стажа работницы, когда придет время выходить на пенсию. Государство во время этого отпуска платит работнице пособие, равное ее официальной зарплате, но теперь 2% от этой суммы придется платить в ПФУ. Кроме того, работодатель должен будет начислять в этот период, как и в остальное время, единый социальный взнос (ЕСВ) в размере 33,2%. В результате мать троих детей увеличит свой страховой стаж в общей сумме на год. Впрочем, в конечном счете все зависит от финансовых возможностей государства — насколько оно готово пересчитывать и повышать пенсии. Скажем, в этом году повышения пенсий больше не будет вообще. Куда большее значение имеют изменения, заложенные в принятом два года назад Законе №3668 от 08.07.11 г. “О мерах по законодательному обеспечению реформирования пенсионной системы”.

ПЕНСИОННАЯ РЕФОРМА

Худо-сочно Пенсионная реформа остановила рост количества пенсионеров, но не смогла увеличить их доходы Пенсионеры — крупнейшая и самая влиятельная социальная группа в Украине. Именно их 14 млн голосов определяют политический и экономический курс страны. На них приходится львиная доля государственных расходов. Два года назад, 8 июля 2011 г., правительство, спасая от краха пенсионную систему, увеличило возраст выхода на пенсию для работающих женщин, сделало приятный бонус чиновникам, позволив им занимать свои кресла лишние два года, и ужесточило требования к трудовому стажу для получения пенсии (см. на www.business.ua БИЗНЕС №28 от 11.07.11 г., стр.8). Учитывая нарастающий вал “пенсионных” инициатив в Верховной Раде (см. на www.business.ua БИЗНЕС №15 от 15.04.13 г., стр.20-22), БИЗНЕС проанализировал, к каким результатам привела реформа, как с ней соотносятся новые инициативы депутатов и правительства (см. стр.17-19), а также посмотрел, какие инструменты предоставили государство и банковский сектор тем украинцам, которые решили самостоятельно позаботиться о материальном обеспечении своей старости (см. стр.20, 21).

Д ефицит

21,8

15,3

17,8

2008 09

26,6

13,1

17,0

Пенсионного фонда Украины, млрд грн.

13*

По данным Кабмина. *Прогноз.

Р асходы

124,5

233,7

210,7

2010 11

111,7 ДМИТРИЙ ШКОЛЬНЫЙ

191,5

Пенсионного фонда Украины, млрд грн.

12*

13*

По данным ПФУ. *Первое полугодие.

Q_1067_017-019.indd 17

12.07.2013 22:48:10 Uhr

Власть

Q_1067_017-019.indd 18

З арплаты и пенсии

С труктура

в Украине, грн.

3000 2500 2000 1500 1000 500 0

доходной части Пенсионного фонда Украины в 2012 г., %

0,1 6,4

5,1

67,4

01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 11 12

Номинальная среднемесячная зарплата Среднемесячная минимальная зарплата Среднемесячная минимальная пенсия

Всего: 234,5 млрд грн.

По данным Госстата.

По данным ПФУ.

зависящий от доброй воли чиновников. Другое дело, что количество новых пенсионеров со сверхнормативным стажем (за который полагается доплата) резко сократилось в 2012 г. с 84% до 56%. Изменили базу для расчета пенсии: если ранее исходили из среднего размера зарплаты человека на протяжении последнего года трудовой деятельности, то теперь база расширена до последних трех лет. Для работников предприятий, работающих по тарифной сетке с регулярным повышением зарплат, это означает фактическое снижение пенсий: ведь номинальный уровень зарплаты тем ниже, чем более давняя дата берется. В целях создания видимости социальной справедливости максимальный размер пенсии ограничили 10 прожиточными минимумами (см. “Спецпенсии…” на стр.19). Ограничения не коснулись тех, кто успел оформить спецпенсию до вступления Закона в силу: им просто заморозили нынешние пенсии и будут удерживать их на существующем уровне до тех пор, пока он не сравняется с установленной законом планкой. Наконец, работающим пенсионерам тоже прекратили индексировать пенсии: они будут заморожены, пока эти неугомонные люди не уйдут на покой. Более того, с момента вступления Закона в силу людям, имеющим право на “специальные” пенсии (в том числе досрочный выход на пенсию), приходится выбирать: получать или пенсию, или зарплату на каком-нибудь другом месте работы. Работающих пенсионеров это не отвадило от трудовой деятельности: численность их держится на уровне 3 млн

130,6

96,4

41,0

98,9

29,7

73,4

21,4

2001 02

52,1

17,9

пенсионных страховых взносов, млрд грн.

116,6

П оступление

11*

153,8

98 99

2000

21,0 1997

Самым “громким” элементом пенсионной реформы стало поэтапное повышение пенсионного возраста для женщин с 55 до 60 лет. Кроме того, планку подняли и для мужчин-госслужащих — до 62 лет (см. на www.business.ua БИЗНЕС №24 от 13.06.11 г., стр.18-20). В результате начала поэтапного повышения пенсионного возраста для женщин (каждый год — на шесть месяцев) новых пенсионерок, регистрирующихся в ПФУ, стало вдвое меньше. “В IV и I кварталах у ПФУ “каникулы”: никто из женщин эти полгода не выходит на пенсию, а мужчин в целом заметно меньше, чем женщин”, — рассказывает Лидия Ткаченко, ведущий специалист отдела исследований человеческого развития Института демографии и социальных исследований НАНУ (г.Киев; с 2002 г.). Кроме того, сработала система штрафов и поощрений для женщин. Закон пока позволяет им выходить на пенсию в 55 лет, если у них есть 30-летний стаж. При этом они должны уволиться, а пенсию будут получать уменьшенную на 0,5% за каждый “недоработанный” месяц. Напротив, тем, кто согласится выйти на пенсию позже, положена поощрительная прибавка в размере 2,5% за каждые “лишние” полгода. Так вот, по итогам IV квартала 2011 г. и всего 2012 г. досрочно на пенсию вышли 36,7 тыс. женщин, а 102,5 тыс. дождались достижения нового пенсионного возраста. Если до реформы на пенсию по возрасту ежегодно выходили 400-450 тыс.чел., то сейчас — около 300 тыс.чел. К 2021 г., как предполагается, численность пенсионеров в стране останется на нынешнем уровне (13,6 млн чел.) — на 1 млн чел. меньше, чем если бы реформы не было. Соотношение между работающими и пенсионерами стабилизировалось на уровне 1:1. Это и есть главный итог реформы, поэтому ожидать ее отмены не стоит: в противном случае государству пришлось бы срочно где-то искать 12,7 млрд грн., а нагрузка на работающих снова начала бы расти. Страховой стаж, необходимый для получения пенсии по возрасту, вырос с 20 лет для женщин и 25 лет для мужчин сразу до 30 и 35 лет, соответственно. Это не сильно ударило по реальным доходам пенсионеров: дело в том, что большинство все равно получают пенсию, ненамного превышающую официальный минимум. Минимальную пенсию смогут получать все, независимо от трудовых заслуг. Такая уравниловка — одна из главных претензий к системе со стороны нынешних пенсионеров: независимо от индивидуального трудового вклада итоговый размер пенсии будет примерно одинаковым. Повышение необходимого стажа усугубило эту проблему: пенсия в Украине все больше превращается в инструмент социального вспомоществования,

15,3

Перестраховка

Собственные поступления Госбюджет (дотации, надбавки и повышения пенсий) Госбюджет (покрытие дефицита ПФУ) Госбюджет (непогашенные займы Казначейства) Фонды социального страхования

По данным ПФУ. *Часть ЕСВ, направляемая на пенсионное страхование.

12*

чел., или 22% от общей численности. Они справедливо рассудили, что лучше получать зарплату и “замороженную” пенсию, чем одну только пенсию, которая все равно индексируется на смешные суммы. От реформы 2011 г. ожидали роста размеров пенсий. Но минимальная пенсия все еще не дотягивает до 900 грн., а средняя превышает минимальную лишь на 50% и составляет 1400 грн. Не произошло легализации зарплат: количество участников системы социального страхования остается по-прежнему на уровне 14 млн чел. Не случилось и повышения экономической активности среди пожилых людей, которого некоторые ожидали от пенсионной реформы: этот показатель остался на прежнем уровне.

Казна-що

Впрочем, главной целью реформы была борьба с дефицитом бюджета ПФУ, поэтому многие критики даже отказывали ей в звании реформы, обзывая простым секвестром. Бюджет ПФУ сводится с дефицитом все время с тех пор, как в 2004 г. размер минимальной пенсии повысили до уровня прожиточного минимума. В первой половине 2000-х годов пенсии, составлявшие $10, выплачивали без проблем (хотя до этого и с таким уровнем выплат были страшные задолженности перед пенсионерами). Скачок в размере дефицита произошел в 2008 г., когда минимальная пенсия заметно выросла, несмотря на кризис, и в 2010 г., вследствие предвыборного повышения

БИЗНЕС 28/15.07.13

12.07.2013 22:48:12 Uhr

Власть социальных стандартов (см. “Зарплаты…” на стр.18). С тех пор, по данным правительства, дефицит все же начал сокращаться: сказывается как пенсионная реформа, так и весьма умеренные темпы роста минимальной пенсии. Правда, на этот год в Кабмине прогнозируют, что дефицит бюджета ПФУ снова подскочит (см. “Дефицит…” на стр.17). Впрочем, подлинный размер бюджетного дефицита ПФУ — тщательно охраняемая тайна. По официальным данным, например, в 2012 г. размер дефицита составил 15 млрд грн., тогда как в оппозиции рассказывают о 27 млрд грн. или даже 30 млрд грн. Манипулировать с показателями правительству позволяет специфическая структура финансирования ПФУ из госбюджета. Часть средств (в 2012 г. — 49 млрд грн.) направляется на финансирование всевозможных специальных пенсионных выплат и надбавок, предусмотренных отдельными законами. Государство обязалось покрывать за свой счет эти затраты, и для этого специально выделяются деньги в госбюджете. К дефициту бюджета ПФУ это не имеет никакого отношения.

С траховой стаж,

Молдавия

Казахстан

Киргизия

Таджикистан

Узбекистан

20 Литва

Россия

5 5

25 25 25 25

15 15 10 10

Азербайджан

5 5

15 15

Эстония Латвия

25 25

Белоруссия

В украинском законодательстве предусмотрены условия, которые нужно соблюсти для введения второго уровня пенсионной системы. Согласно Закону “Об общеобязательном государственном пенсионном страховании”, для этого два года подряд рост ВВП должен составлять не менее 2%. Кроме того, нужно создать необходимую институциональную и техническую инфраструктуру, а также покончить с дефицитом бюджета ПФУ. Когда все будет готово, со

после реформы

31,5 30

Армения

Второй уровень

С пецпенсии

необходимый для получения пенсии по возрасту, лет

Украина*

Для покрытия дефицита государство выделило в прошлом году 15 млрд грн., отсюда и официальная цифра. Но здесь не учтен еще один тип финансовой поддержки со стороны государства, а именно займы, выделяемые ПФУ с единого казначейского счета для покрытия временных кассовых разрывов. По мере сил ПФУ возвращает эти займы, но по состоянию на конец 2012 г. так и не была погашена задолженность в размере 12 млрд грн. (см. “Структура…” на стр.18). В совокупности это и дает бюджетный дефицит в размере 27 млрд грн.

Мужчины Женщины *Согласно действующему законодательству, в Украине все граждане имеют право на минимальную пенсию по возрасту, независимо от стажа.

Закон, по которому назначена пенсия О статусе судей О статусе народного депутата О Национальном банке Украины О судебной экспертизе Положение о помощникеконсультанте народного депутата О прокуратуре Таможенный кодекс О научной и научнотехнической деятельности О господдержке СМИ и соцзащите журналистов О госслужбе О службе в органах местного самоуправления Об общеобязательном государственном пенсионном страховании (по возрасту)

Соотношение Средний размер спецпенсий новоназначен ных и пенсий по пенсий, грн. возрасту, раз 2011 г. 2012 г.

2011 г.

2012 г.

12187

7644

8,8

5,3

12639

7200

9,1

5,0

7521

6817

5,4

4,8

3018

4450

2,2

3,1

4563

4400

3,3

3,1

6397

3892

4,6

2,7

4228

3871

3,0

2,7

3966

3319

2,8

2,3

3424

2895

2,5

2,0

3153

2781

2,3

1,9

2833

2494

2,0

1,7

1392

1433

1,0

По данным ПФУ.

БИЗНЕС 28/15.07.13

Q_1067_017-019.indd 19

всех, кому на тот момент еще не исполнится 35 лет, начнут взимать взносы в государственный накопительный пенсионный фонд. Ставка будет постепенно увеличиваться с 2%до 7%. Всего этого ждать — долго и скучно, а украинские парламентарии — горячий народ. 25 июня пятеро депутатов из фракции “УДАР” зарегистрировали законопроект №2418а, предусматривающий немедленное введение накопительной “обязаловки”. Предлагается провести эксперимент на молодежи: на протяжении 2014-2015 гг. отчислять 2% от зарплат людей, не достигших 26 лет, на нужды накопительной пенсионной системы, а начиная с 2016 г. ставку сбора увеличить сразу до 7%. И сделать эти отчисления обязательными для всех плательщиков моложе 35 лет. Критериев оценки успешности принудительного двухлетнего эксперимента в законопроекте нет. Очевидно, предполагается, что он обязательно увенчается успехом. При этом администрацией взносов и их инвестированием будут заниматься частные финансовые структуры. “При небрежной правительственной политике, когда уровень инфляции превышает 5-8%, сбережения обесцениваются настолько быстро, что сам процесс их накопления теряет смысл”, — объясняет заведующий сектором управления социальными рисками отдела социальной политики Национального института стратегических исследований (г.Киев; с 1992 г.; 18 отделов) Александр Коваль. Направление части пенсионных взносов в накопительную систему означает изъятие этой суммы из солидарной системы, которая и так переживает не лучшие времена. “Сегодня работник и работодатель платят примерно 35% в пенсионную систему. После введения накопительной системы будет столько же — 35%. Но эта сумма будет расщепляться: часть будет идти в солидарную систему, часть — в накопительную”, — признается инициатор законопроекта, народный депутат Павел Розенко. Вследствие эффекта “выпадающих доходов” финансовое состояние ПФУ гарантированно ухудшится, заявляет Александр Коваль. Уже в первый год ПФУ, по подсчетам экспертов, недополучит 3,6 млрд грн., а далее эта сумма будет только расти. По мнению экспертов, вместо попыток ввести накопительную систему гораздо уместнее было бы навести порядок с источниками доходов ПФУ в рамках действующей системы: легализовать рабочие места и зарплаты, создавать новые рабочие места. Ввиду неизбежного сокращения численности трудоспособного населения давно пора было начать стимулировать трудовую иммиграцию, но вместо этого государство лишь ужесточает правила. ДЕНИС ГОРБАЧ 19

12.07.2013 22:48:12 Uhr

Власть

ПЕНСИОННАЯ РЕФОРМА

Галоп на месте Чиновники рассчитывают на многократный прирост активов негосударственных пенсионных фондов уже в следующие два года. Пока же участники рынка говорят о его стагнации

недренная в конце 2004 г. система негосударственного пенсионного обеспечения (НПО) за девять лет работы так и не смогла добиться

0,1% ВВП”, — отмечает Анатолий Федоренко, вице-президент инвесткомпании “КИНТО”. Не лучше оценивают отечественную систему НПО и другие

1,7

2010 11

1,1

1,4

7,1

А ктивы НПФ, млн грн.

14*

По данным Нацкомфинуслуг. *Прогноз Нацкомфинуслуг.

ощутимых результатов. Конечно, на первый взгляд, активы негосударственных пенсионных фондов (НПФ) растут, хотя и не так динамично, как это, по идее, должно было бы происходить на зарождающемся рынке.

Рано радоваться

По состоянию на 31 декабря 2012 г. объем совокупных пенсионных накоплений увеличился по сравнению с аналогичным показателем 2011 г. на 19,7%, или на 273,2 млн грн. Но если из совокупных активов исключить долю корпоративного пенсионного фонда Нацбанка (см. “Топ-10 НПФ…” на стр.21), активы которого за 2012 г. выросли на 38,8%, или на 276,6 млн грн., то общий результат системы НПО окажется отрицательным. Да и сравнивать показатели отечественной системы с мировыми тоже не приходится. “Глобальные пенсионные активы крупнейших рынков мира в течение 2012 г. увеличились на 8,9% и достигли на начало 2013 г. $29,7 трлн. По отношению к национальному ВВП стран, представляющих эти рынки, их капитализация достигла 78%, тогда как в Украине она составляет лишь 20

Q_1067_020-021.indd 20

эксперты. “Показатели рынка НПФ сейчас настолько малы, что практически любая позитивная динамика уже

позволяет говорить о “темпах роста”, — считает Дмитрий Леонов, председатель совета Украинской ассоциации инвестиционного бизнеса. — Однако это объясняется прежде всего низким уровнем базовых показателей и низкой стоимостью активов НПФ. Поэтому я бы охарактеризовал ситуацию как стагнацию, хотя и со слабыми позитивными тенденциями”. По его словам, относительно позитивными результатами можно считать сохранение НПФ приемлемых показателей доходности активов, а также сравнительно стабильной ресурсной базы поступления взносов. Эксперты называют множество причин слабого развития НПФ в Украине. Одна из главных — затяжной кризис отечественной экономики, который существенно ограничил финансовые возможности участия работодателей и работников корпоративного сектора в НПФ. Не стоит также забывать и о глубоком кризисе украинского рынка акций. Эксперты отмечают, что отечественные фондовые индексы снизились по отношению к своим историческим максимумам в 3-5 раз. “НПФ, которые около 40% своих активов держали в акциях украинских эмитентов, понесли серьезные потери. Тогда как в докризисные годы пенсионные фонды обеспечивали прибыльность, которая вдвое и более превышала депозитные ставки”, — говорит г-н Федоренко. Очевидно, что продолжающееся в последние годы снижение стоимости единицы пенсионных активов многих НПФ также приводит к тому, что

Эксперт — о причинах неудач Дмитрий Леонов (45), председатель совета Украинской ассоциации инвестиционного бизнеса (г.Киев; с 1995 г.; 341 КУА): — Основными причинами слабого развития НПФ в Украине можно считать небольшой объем долгосрочных накоплений граждан в структуре их сбережений и неготовность блокировать деньги на срок более трех лет. Ведь нужно учитывать, что средства из системы НПО невозможно изъять до наступления определенного возраста. Особенно ярко неготовность людей к накоплениям проявилась после кризиса. Также следует отметить почти полную зависимость НПФ от взносов предприятий-работодателей, на которые приходится почти 90%. Следовательно, система зависит от уровня официальных зарплат и финансовых возможностей предприятий, которые ухудшились после кризиса. Да и сама система регулирования, создания и участия предприятий-работодателей в НПФ не всегда оправданно громоздкая и бюрократизированная. В результате получается, что докризисные 2004-2008 гг. были потрачены на “пусковой период” — нормативная и регуляторная база для НПФ была запущена только в конце 2004 г. — начале 2005 г., и основной существующий контингент НПФ, их вкладчиков и участников формировался только четыре года — с 2005 г. по 2008 г. — практически без государственной поддержки. После кризиса система не рухнула, но и стимулов для развития пока не получила. БИЗНЕС 28/15.07.13

12.07.2013 22:28:22 Uhr

Власть отдельные категории населения утрачивают интерес к подобным финансовым учреждениям.

Хрустальный замок

Примечательно, что чиновники выказывают удивительный оптимизм по поводу будущего системы НПО. Согласно недавно обнародованной Национальной комиссией, осуществляющей регулирование в сфере рынков финансовых услуг (Нацкомфинуслуг), концепции развития небанковских финансовых рынков на 2014-2015 гг., к началу 2015 г. общая стоимость активов НПФ должна составить 7,1 млрд грн., что более чем в 4 раза превышает текущий результат (см. на www. business.ua БИЗНЕС №27 от 08.07.13 г., стр.32, 33). Участников НПФ, по мнению экспертов Комиссии, будет более 7 млн чел. И это при том, что государство ожидает резкого сокращения количества участников рынка. Если сейчас, по данным регулятора, на рынке присутствует 131 поднадзорное учреждение (НПФ и администраторы фондов), то, согласно заложенным в концепции целевым показателям, к концу 2014 г. их должно стать 65. По данным регулятора, общая стоимость активов НПФ по итогам 2012 г. составила 1,7 млрд грн. при общем количестве участников НПФ, достигающем примерно 586 тыс.чел. Среди основных проблем рынка Нацкомфинуслуг отмечает наличие необоснованных количественных ограничений по структуре активов НПФ, что усложняет работу управляющим фондами компаниям. Также регулятор считает свои

Т оп-10

НПФ по стоимости чистых активов*

НПФ Фонд Национального банка Украины Первый национальный открытый пенсионный фонд Фонд ОАО “Укрэксимбанк” Эмерит-Украина Фонд Независимого отраслевого профсоюза энергетиков Украины Украина Все ПриватФонд ИФД КапиталЪ Европа

СЧА, млн грн.

Изменение за 2012 г., %

Доля в совокупной СЧА НПФ, %

988,7

38,8

63,8

111,2

–26,4

7,2

78,1

21,6

5,0

73,8

8,4

4,8

67,5

1,4

4,4

40,7 29,1 24,0 23,1 20,1

1,4 –0,5 27,3 –3,9 –9,1

2,6 1,9 1,6 1,5 1,3

По данным Национальной ассоциации НПФ Украины и администраторов НПФ. *По состоянию на 31.12.12 г.

Фондовик — об отсутствии информации Анатолий Федоренко (64), вице-президент инвесткомпании “КИНТО” (г.Киев; с 1992 г.; 110 чел.): — Важным инструментом повышения доверия населения к НПФ является раскрытие информации об их деятельности. Раньше на сайте Госфинуслуг (сейчас — Нацкомфинуслуг. — Ред.) работала Электронная система раскрытия информации, где размещалась и ежеквартально обновлялась официальная отчетность, предоставляемая регулятору каждым пенсионным фондом. Это было удобно и для профессиональных участников рынка, и для потребителей услуг НПФ. Информация была полной, достоверной, сосредотачивалась в одном месте и в едином сопоставимом формате. Но в последнее время эта база не обновляется, старая информация вообще недоступна, а собственные сайты многих НПФ оставляют желать лучшего. Как следствие, потенциальные участники НПФ лишились возможности провести сравнительную оценку эффективности отдельных НПФ и альтернативных направлений инвестирования. полномочия недостаточными для эффективного контроля над процессом управления пенсионными активами. При этом чиновники подчеркивают, что система отношений между участниками НПФ и управляющими компаниями также не до конца урегулирована.

Далее по списку

Участники рынка придерживаются несколько иного мнения. “Необходимо упрощение бюрократических процедур государственного вмешательства во взаимоотношения НПФ и работодателей — плательщиков и учредителей фонда”, — считает Дмитрий Леонов.Для нормального развития НПФ выполнены еще не все обязательные условия, многие из которых не зависят ни от профильных ведомств, ни от управляющих компаний. Это и скорейшее преодоление финансового кризиса в экономике и на фондовом рынке Украины, и возврат в страну иностранных портфельных инвесторов, и расширение присутствия на фондовом рынке качественных и ликвидных ценных бумаг. Что касается последних, то в данной сфере компании по управлению активами возлагают большие надежды на государство, от которого добиваются введения двойного листинга (подробнее см. на www.business.ua БИЗНЕС №16 от 16.04.12 г., стр.35). Также, по мнению экспертов, не лишней была бы и отмена акциза на операции НПФ с ценными бумагами. Заметного роста показателей системы НПО нельзя ожидать без стабилизации денежных доходов населения, повышения прибыльности работы предприятий-работодателей, детенизации зарплат. Основное же условие одно — введение накопительной системы общеобязательного государственного пенсионного страхования (НСПС; подробнее о государственном пенсионном БИЗНЕС 28/15.07.13

Q_1067_020-021.indd 21

обеспечении см. стр.17-19) и допуск НПФ к обслуживанию ее активов. Логика проста: стабильно возрастающий приток пенсионных взносов из НСПС попадет на отечественный фондовый рынок, что неизбежно восстановит рост биржевых индексов, сделав, таким образом, прибыльными вложения в акции. Дальше — больше. У фондовых бирж может появиться шанс стать привлекательными площадками для размещения накоплений НПФ и средств других портфельных инвесторов, в том числе иностранных. При соблюдении этих условий НПФ смогут выйти на новый уровень работы с пенсионными активами, исчисляемыми миллиардами гривень. “Только в первый год функционирования НСПС объем страховых взносов составит около 4,2 млрд грн., из которых более 1,5 млрд грн. могут быть инвестированы через фондовые биржи в корпоративные ценные бумаги украинских эмитентов”, — отмечает Анатолий Федоренко. По мнению участников рынка, государство само могло бы накопить позитивный опыт и дать пример работодателям, сделав взносы на НПО обязательной составляющей пакета соцгарантий для сотрудников госпредприятий, а также предприятий с крупной государственной долей. Также возможна поддержка со стороны государства путем создания дополнительных инструментов для инвестирования. “Возможен выпуск специальных пенсионных государственных облигаций с повышенными степенями защиты, такими как дополнительное обеспечение, невозможность реструктуризаций долга, гарантии реальной доходности, гарантии ликвидности и т.п., для размещения части активов НПФ и государственного накопительного фонда”, — поясняет Дмитрий Леонов. ЮРИЙ ГУСЕВ 21

12.07.2013 22:28:23 Uhr

Деньги НОВОСТИ

Качки Курсовые “качели” пары евро — доллар, набравшие размах нынешним летом, не остановятся до конца года

П КОЛ О Н К А Р Е Д А К Т О РА Правительство снова озаботилось инвесторами. Ну не идут они, окаянные, в Украину — и все тут. По словам премьер-министра Николая Азарова, необходимо создать государственный спецорган по работе с инвесторами. Когда начинаются такие разговоры, становится не по себе. Какой инвестор захочет, чтобы с ним взаимодействовали посредством спецоргана? Даже звучит как-то неприлично! И следует заметить, что инвестору предлагают иметь дело не с банками, не с украинскими судами, не с перспективными отечественными стартапами и акционерными обществами. Нет, это ни к чему. Пройдите, дескать, в специально созданное учреждение к уполномоченным гражданам. Так и вижу инвестора, к которому в кабинет вламываются персонажи в кожаных куртках и произносят фразу, чем-то схожую с бессмертной классикой: “Мы к вам от проффесора… и вот по какому делу!”. А ведь в нашей недавней практике масса примеров того, что из таких инициатив получается. Даже лыжные инструкторы миллиардные контракты подписывают курам на смех. Все это напоминает прочитанное где-то мимолетом четверостишие: “Не зная ни сна и ни отдыха, при лунном и солнечном свете, мы делаем деньги из воздуха, чтоб снова пустить их на ветер”. Юрий Гусев, редактор отдела, ugusev@business.ua 22

Q_1067_022.indd 22

рошлая неделя ознаменовалась 73 тыс.чел.). В то же время, по прогнозу резким ростом курса евро по отно- эксперта, стоимость евро может увелишению к другим денежным едини- читься до уровня $1,3276. Аналогичный цам, в том числе и к гривне. В ходе тор- прогноз высказали и другие аналитики. гов в прошлую среду, 10 июля, стоимость “Доллар, вероятно, будет ослабляться в европейской валюты на международных краткосрочной перспективе, — отметил рынках возрастала до $1,32, тогда как Кен Такахаси из Sumitomo Mitsui Trust еще днем ранее опускалась ниже $1,28. Bank LTD (г.Токио, Япония; с 1925 г.; Это был минимум за последние три меся- 13,4 тыс.чел.). — Основной сценарий поца. Профессиональные торговцы валютой прежнему предполагает, что ФРС начсвязывают падение доллара с заявления- нет сокращать объем стимулирования ми главы Федеральной резервной систе- экономики уже в сентябре, однако более мы (ФРС) Бена Бернанке о том, что аме- медленными темпами, чем ожидалось”. При этом швейцарский инвестбанк риканская экономика все же нуждается в сохранении стимулирующей политики (см. UBS, наоборот, прогнозирует снижение также стр.8, 9). Напомним: буквально пару курса евро и фунта стерлингов к долнедель назад рынки, в лару к концу 2013 г. том числе золота, лидо трехлетних миниПодорожание евро на хорадило от того, что мумов. Такой прогноз США решили уменьмировых рынках привело основывается на том, шить накачку своей что Европейский центк резкому росту его экономики деньгами ральный банк (ЕЦБ) и стоимости в Украине Банк Англии, в отли(см. на www.business. чие от ФРС, намерены ua БИЗНЕС №26 от сохранить стимули01.07.13 г., стр.35, 36). В то же время после заявления г-на Бер- рующую кредитно-денежную политику. нанке золото немного подорожало (на Как известно, на заседаниях 4 июля ЕЦБ 3%), почти до $1300 за 1 тройскую унцию. и Банк Англии пообещали удерживать Подорожание евро на мировых рынках ключевые процентные ставки на рекорпривело к резкому росту стоимости евро- дно низких уровнях. “Приверженность валюты и в Украине. В четверг, 11 июля, ЕЦБ и Банка Англии к сохранению низких котировки на покупку наличного евро под- процентных ставок в течение длительскочили в среднем на 23 коп. при покупке ного периода времени, вероятно, будет и на 25 коп. при продаже. Если в начале способствовать ослаблению евро и фуннедели наличный евро можно было купить та”, — цитирует агентство Bloomberg за 10,55 грн., то в четверг — за 10,8 грн. На- Мансура Мохи-уддина, старшего валютпомним: предыдущий локальный максиму- ного аналитика UBS AG (г.Цюрих, Швейма курса евро был зафиксирован 21 июня цария; с 1863 г.; 62 тыс.чел.). Расхожденынешнего года. Тогда в Украине он состав- ние стратегий центробанков приведет лял 11 грн./EUR. Отметим, что в прошлую к тому, что в условиях политики низких пятницу, 12 июля, доллар США несколько ставок в еврозоне и Великобритании восстановил свои позиции — до менее чем инвесторы будут отказываться от вло1,31 USD/EUR. На отечественном рынке на- жений в евро в пользу более высоколичный евро можно было купить по курсу доходных зарубежных активов. Соглас10,70-10,75 грн./EUR. но прогнозу UBS, курс евро к доллару Западные аналитики считают, что ва- США к концу года упадет до 1,2 USD/ лютная пара доллар — евро будет под- EUR. В последний раз он достигал этовержена подобным колебаниям, как го уровня в июне 2010 г. В то же время минимум, до конца лета. “Снижение кур- консенсус-прогноз аналитиков, опроса доллара к евро временное и является шенных Bloomberg, менее радикален — коррекцией”, — считает МакНейл Кер- он предполагает, что к концу 2013 г. курс ри, валютный стратег Bank of America евро составит 1,27 USD/EUR. Merrill Lynch (г.Нью-Йорк, США; с 1784 г.; ОЛЕСЬ ТЫКВА БИЗНЕС 28/15.07.13

12.07.2013 21:24:15 Uhr

Деньги

ЛИЧНЫЕ ФИНАНСЫ

А дело живет Банки больше не смогут безнаказанно затягивать с возвратом вкладов. Их заставят платить полную ставку за фактический срок пользования клиентскими деньгами

прошлый вторник, 9 июля, Александр Фельдман, народный депутат от “Партии Регионов”, зарегистрировал в парламенте законопроект №2567а, которым предлагается внести изменения в ст.1061 Гражданского кодекса (ГК), которые обяжут банки начислять процентный доход на банковский вклад до дня его возврата не толь-

согласно ГК, растягивается на шесть месяцев. “Если договор банковского вклада был разорван в день смерти вкладчика, а банк вернул наследнику вклад только спустя шесть месяцев, возникает вопрос: на каком основании учреждение пользовалось этими деньгами?” — возмущается г-н Фельдман. Если законодательная инициатива будет

Случай из жизни У дизайнера Василия Ж. умер отец, у которого был действующий вклад в одном из крупнейших отечественных банков. Наш герой был вписан в договор в качестве наследника. Когда Василий по окончании срока депозита пришел в отделение банка, чтобы забрать деньги, ему сообщили, что это возможно после его официального вступления в наследство и что процентный доход будет выплачен не за весь первоначально установленный в договоре срок депозита, а только до момента смерти самого вкладчика. Такое положение дел возмутило нашего героя, он пригрозил, что будет жаловаться руководству банка. В результате через несколько дней волокиты ему перезвонили из отделения и пообещали выплатить процентный доход в полном объеме, когда он уладит все формальности с наследством. Надо сказать, что Василию Ж. повезло, поскольку банк мог бы на законных основаниях отказаться выплачивать доход по депозиту в полном объеме. ко непосредственно самому вкладчику, но и его наследникам. В пояснительной записке к законопроекту автор документа констатирует, что правозащитная практика пошла путем приостановки договора банковского вклада в случае смерти вкладчика и, соответственно, прекращения процентных начислений на депозит. В то же время процедура оформления всех прав на наследство,

поддержана парламентом, то банки будут вынуждены выплачивать процентный доход по изначально установленной ставке даже по истечении срока депозита — до момента получения денег наследником. Сейчас же при окончании срока действия депозитного договора банки поступают поразному, в зависимости от степени лояльности к клиенту. Некоторые — продлевают

депозиты по текущим ставкам, тогда как большинство — переводят средства на текущие счета, по которым начисляется чисто символическая процентная ставка (см. “Случай из жизни”). Сейчас, согласно действующему законодательству, собственник депозитных средств определяется либо по закону, либо по завещанию. В случае смерти вкладчика его наследник должен обратиться в банк. На основании свидетельства о праве на наследство банк осуществляет досрочное расторжение договора вклада, если его срок не закончился. Однако очень часто бывает и так, что банк не знает о смерти вкладчика и узнает об этом только в случае обращения в финучреждение наследника или родственников умершего. При этом до момента обращения вклад обслуживается согласно условиям договора. В то же время одни банки извещают вкладчиков об окончании срока депозита, а другие не делают этого, поэтому наследник может и не узнать о наличии вклада. Примечательно, что совсем недавно Верховный Суд Украины (ВСУ) принял сторону вкладчиков, средства которых “застряли” в проблемных банках, из-за чего граждане недополучили процентный доход. 29 мая текущего года ВСУ принял решение, согласно которому банки обязаны выплачивать вкладчикам процентный доход по привлеченным средствам за весь срок их использования, в том числе и за период, прошедший после окончания срока действия депозитного договора. До сих пор суды на свое усмотрение принимали взаимоисключающие решения — становились то на сторону вкладчиков, то на сторону банков. После принятия ВСУ такого решения и обнародования его правовой позиции у всех вкладчиков, недополучивших доход, появился реальный шанс взыскать с банков деньги за просрочку по депозитам. ДМИТРИЙ ГРИНЬКОВ

БИЗНЕС 28/15.07.13

Q_1067_023.indd 23

12.07.2013 20:43:57 Uhr

Деньги

КОНКУРЕНЦИЯ

Отжимание от пола Скандалы вокруг платежных систем подорвали позиции “электронных” денег в сфере интернет-расчетов. Их место активно занимают платежи банковскими картами

К оличество

платежных карт, выпущенных специально для расчетов в интернете, тыс.шт.

01.01.07 г.

106 197

01.01.08 г. 01.01.09 г. 01.01.10 г. 01.01.11 г.

166 76 129

01.01.12 г. 01.01.13 г. 01.04.13 г.

Q_1067_024-025.indd 24

987 113 132

По данным НБУ.

ИННА ЗАРИЦКАЯ

о данным Украинского процессингового центра (UPC), за первое полугодие 2013 г. обороты сайтов, принимающих платежи по банковским картам в режиме онлайн, увеличились, по сравнению с аналогичным периодом 2012 г., на 25,6%, почти до 2 млрд грн. За этот же период количество обслуженных UPС транзакций по оплате картами товаров и услуг на сайтах выросло на 51,2%, до 7 млн операций. То есть средняя сумма карточного платежа в сети уменьшилась на 17%, до 280 грн. (в 2012 г. “средний чек” был на уровне 338 грн.). Возможность рассчитываться картами предоставляют все больше сайтов. Количество использующих расчеты картами через UPC выросло, по сравнению с декабрем 2012 г., на 17%, до 2,4 тыс. В интернете граждане чаще всего оплачивают банковским “пластиком” коммунальные услуги, авиа- и железнодорожные билеты, мобильную связь, интернет. А также различные электронные приложения, подарки и дополнительные сервисы в социальных сетях, распространяемые по MLM-схеме косметику, парфюмерию и т.д. “Услуги существенно преобладают над товарами, ведь человек хочет сначала потрогать товар, а потом заплатить деньги, и ничего плохого в этом нет, — объясняет Антон Романчук, председатель правления UPC. — В случае с услугами и MLM-товарами совсем другая ситуация. Гораздо удобнее оплатить коммунальные услуги, интернет, мобильную связь, не отлучаясь с рабочего места или из дома”. По словам г-на Романчука, обороты MLM-компаний растут, поскольку

дистрибуторы все чаще предпочитают оплату через интернет с помощью карт, а не в отделениях банков. Впрочем, следует отметить, что мошенничество с платежными картами в основном встречается при расчетах в сети. Этот фактор может послужить своеобразным ограничителем роста карточных платежей онлайн.

Деньги Е

В то время как карточные расчеты в сети набирают популярность, конкурирующее средство оплаты, “электронные” деньги, похоже, сдает свои и без того весьма скромные позиции. В частности, у платежной системы “ГлобалМани” (г.Киев; с 2009 г.)

дневной оборот с июня резко упал. Об этом недавно заявил Александр Тютюн, генеральный директор системы. По мнению участников рынка, причиной послужил скандал вокруг деятельности одного из крупнейших операторов — WebMoney. Напомним: 11 июня налоговики провели обыск в офисе компании и арестовали счета примерно на 60 млн грн. (см. на www. business.ua БИЗНЕС №24-25 от 17.06.13 г., стр.26). По словам Александра Тютюна, если ранее дневной гривневый оборот его системы составлял 8,5-10 млн грн., то после упомянутых событий сократился примерно до 5,5 млн грн. “Обороты упали на 30%, так как пользователи не доверяют

Банкиры — о конкуренции Антон Тютюн (36), заместитель председателя правления Ощадбанка (г.Киев; с 1991 г.; 38 тыс.чел.): — Я думаю, что “электронные” деньги и карточки — это платежные инструменты, нацеленные все-таки на разные категории (сегменты) пользователей, т.е. они не должны конкурировать. Поэтому вряд ли последние события на рынке “электронных” денег скажутся на их популярности. Подобные явления характерны для любых рынков, находящихся на этапе становления, и не несут долгосрочных последствий. Я привык рассчитываться картой, делаю это уже лет 10, меня все устраивает, ничего менять не надо. А у другого человека могут быть совершенно иные предпочтения. Одним удобны карты, другим — “электронные” деньги. БИЗНЕС 28/15.07.13

11.07.2013 18:16:02 Uhr

Деньги “электронным” деньгам… То, что сделали с ними (компанией WebMoney. — Ред.), — это бандитизм, и он повлиял на рынок в целом. А хотелось бы, чтобы в Украине был цивилизованный рынок электронной коммерции (о ней см. на www.business.ua БИЗНЕС №27 от 08.07.13 г., стр.46-48. — Ред.) и электронных платежей”, — говорит Александр Тютюн. Примечательно, что еще по итогам I квартала “ГлобалМани” рапортовала о росте оборотов. В январе — марте 2013 г. обороты системы превысили 500 млн грн., что почти на 20% превышает среднеквартальный показатель 2012 г. “Количество платежей в категории от 1 грн. до 5 грн. уменьшается. Это может свидетельствовать о том, что новые пользователи переходят от тестовых платежей в системе к регулярной оплате за различные услуги”, — отметили в компании. Кроме того, в “ГлобалМани” сообщили, что в I квартале 2013 г., по сравнению с IV кварталом 2012 г., сумма среднего платежа в системе увеличилась на 5%, а показатель интенсивности использования “электронных” кошельков — на 30%. Впрочем, на рынке “электронных” денег присутствуют и другие положительные новости. Недавно стало известно, что интернет-магазин сети “Фокстрот. Техника для дома” ввел оплату товаров е-деньгами еще одной системы — MoneXy (эмитент “электронных” денег — “Фидобанк”). Согласно сообщению, для подтверждения покупки и оплаты покупатель должен ввести специальный код, который приходит ему в sms. После успешного списания денег с “электронного” кошелька клиент получает еще одно сообщение с подтверждением оплаты. У системы MoneXy уже более 120 партнеров — торговцев товарами и услугами, принимающих к оплате “электронные” деньги. При расчетах данными деньгами “средний чек” невелик. Часто покупка не столь значительна, чтобы ради нее лишний раз “светить” в сети платежную карту.

Блокада

Следует отметить, что система WebMoney.ua продолжает работать, но пользователи

“Карточники” — об альтернативе Антон Романчук (36), председатель правления UPC (г.Киев; с 1997 г.; 200 чел.): — “Электронные” деньги могут лучше всего выполнять две основные функции: моментальные переводы между частными лицами (в том числе международные), а также расчеты за товары или услуги (включая цифровую продукцию, интернет-контент и т.д.) на небольшие суммы через интернет. Их преимущества в том, что можно платить даже непроверенным и сомнительным контрагентам без риска скомпрометировать весь свой “кошелек” или платежную карту. Платеж осуществляется практически без идентификации (это почти как передать наличные из рук в руки, только без физических купюр). Недостатком “электронных” денег являются высокие комиссионные за платеж, а также слабые гарантии сохранности и обналичивания реальных денег. В качестве частичной альтернативы “электронным” деньгам могут выступить новые услуги денежных переводов с карты на карту Visa Money Transfer и MasterCard MoneySend. Игорь Горин (45), директор компании Portmone.com (г.Киев; с 2002 г.; 30 чел.): — Карточные платежи никоим образом не пересекаются с “электронными” деньгами. Образно говоря, карточные платежи — это безналичные платежи через банки, тогда как е-деньги (из-за анонимности) носят все признаки расчетов наличными, т.е. платежи нигде не “светятся”. Таким образом, рынок этих платежей очень специфический. Пользователи не хотели бы, чтобы их “видели”. Вряд ли они готовы пользоваться картами вместо “электронных” денег. теперь не могут обналичить виртуальные деньги, перевести их в реальные или вывести из системы. Согласно заявлению Миндоходов, разблокирование счетов возможно только по решению суда. В конце июня платежная система обжаловала действия властей в судебном порядке и выразила надежду на скорейшее разблокирование счетов. Однако это до сих пор так и не произошло. На сайте системы появилась ссылка на открытое письмо к Президенту Украины Виктору Януковичу, в котором изложена ситуация, сложившаяся вокруг компании WebMoney.ua. На момент подготовки материала под этим посланием подписались шесть представителей ассоциаций и объединений в отрасли интернеткоммерции. При этом подпись представителя самой WebMoney отсутствует. Основной посыл этого документа — необходимость разблокирования счетов опаль-

Сергей Равняго (50), советник председателя правления Укринбанка (г.Киев; с 1989 г.; 1 тыс.чел.): — Я рассчитываюсь в интернете обычной карточкой. Резона связываться с “электронными” деньгами, честно говоря, не вижу. Может быть, людям важна конфиденциальность, анонимность при осуществлении платежей за определенный контент. Сам никогда не пользовался “электронными” деньгами и пока не планирую. Что касается риска мошенничества при карточных расчетах в сети, то есть миллион способов их минимизировать. Во-первых, существуют системы безопасности платежных систем; во-вторых, можно завести отдельную карту для интернет-расчетов и установить на ней жесткий лимит и т.д. БИЗНЕС 28/15.07.13

Q_1067_024-025.indd 25

ной платежной системы, чтобы она могла выполнить обязательства перед клиентами. Вскоре после начала событий вокруг WebMoney в СМИ появилась информация со ссылкой на чиновника из Миндоходов о том, что планируются проверки и других действующих на территории Украины платежных систем, в том числе “Яндекс.Деньги” (г.Москва, РФ; с 2002 г.; 300 чел.). Напомним: Нацбанк неоднократно подчеркивал, что данная российская платежная система, покупку которой недавно завершил Сбербанк России, не согласовала правила работы с регулятором, поэтому не имеет права работать на украинском рынке. На всякий случай в компании “Яндекс.Деньги” решили сделать превентивное заявление. Дескать, мы не являемся нелегитимными в Украине, поскольку не работаем на территории страны. “В отличие от WebMoney, у “Яндекс. Денег” не было и нет отдельного юридического лица в Украине. Кроме того, “Яндекс.Деньги” не ведут расчеты в гривнях, а деньги пользователей из разных стран находятся на корсчетах в России — на счетах небанковской кредитной организации “Яндекс.Деньги”, осуществляющей деятельность по лицензии Центрального банка РФ”, — отмечают в пресс-службе “Яндекс. Украина” (с 2005 г.; 300 чел.). В компании соглашаются с утверждением Нацбанка о том, что “Яндекс.Деньги” не имеют права работать на отечественном рынке. “НБУ заявляет, что “Яндекс.Деньги” не имеют права работать на украинском рынке — и это совершенно верно. Поэтому они на нем и не работают. Как только “Яндекс.Деньги” 25

11.07.2013 18:16:02 Uhr

Деньги примут решение об открытии отдельного представительства в Киеве, компания согласует свои действия с регуляторами”, — пояснили в пресс-службе. В “ЯндексУкраина” подчеркивают, что сервис “Яндекс.Деньги” не выходит за рамки России, и украинцы могут им пользоваться, как и другими международными сервисами. “Это все равно, что житель Украины приедет в Россию и воспользуется московским такси, заплатив за него рублями. Права клиентов в этой ситуации защищает российское законодательство”, — отмечают в компании. И добавляют, что “Яндекс.Украина” — это отдельное юрлицо, которое не является представительством российского ООО НКО “Яндекс.Деньги”. Отметим, “Яндекс.Деньги” — крупнейший оператор электронных платежей в российском интернете. К началу 2013 г. было зарегистрировано более 13 млн счетов. Для сравнения: у WebMoney в Украине, по данным самой компании, около 2,5 млн пользователей.

Попытка — не пытка

Пока длятся разборки вокруг систем “электронных” денег, банковские ассоциации вносят предложения к проекту поправок в положение НБУ “Об электронных деньгах в Украине”, обнародованному в начале июня текущего года. Как уже писал БИЗНЕС (см. на www.business.ua №23 от 10.06.13 г., стр.30), Нацбанк хочет, чтобы общая сумма “электронных” денег, на которую осуществляются операции в течение месяца одним пользователем, не превышала 25 тыс.грн., за исключением, когда сумма в 8 тыс.грн. или более погашается в течение того же месяца по требованию пользователя. Кроме того, предусматривается ряд других ограничений на использование “электронных” денег. Ассоциация Украинский кредитно-банковский союз (УКБС; г.Киев; с 1994 г.; 90 участников) предложила Нацбанку упростить порядок регистрации правил их использования. Согласно сообщению УКБС, регулятору, в частности, порекомендовали впредь обосновывать свой отказ согласовывать правила использования “электронных” денег, а также сократить срок рассмотрения документов. В ассоциации считают, что в таком случае банк будет иметь возможность подготовить и направить в НБУ оформленный надлежащим образом пакет документов повторно. УКБС также советует изъять из проекта ограничение на общую сумму операций с “электронными” деньгами, которые осуществляются в течение месяца, а также ограничения по видам устройств для их хранения. Банкиры предложили исключить из проекта норму об установлении лимита в размере 25 тыс.грн. в месяц на проведение операций. ДМИТРИЙ ГРИНЬКОВ 26

Q_1067_026.indd 26

КРИЗИС

Тают во рту Золотовалютные резервы Украины продолжают стремительно сокращаться. Такой плохой ситуация не была даже в разгар кризиса 2008-2009 гг.

о итогам июня золотовалютные ре- уже давно прошел критическую точку и зервы Украины уменьшились почти перестал покрывать объем трехмесячного на $1,4 млрд, до $23,1 млрд. До та- импорта, как это принято в соответствии с кого низкого уровня данный показатель не международными стандартами. По словам Дмитрия Сологуба, начальниопускался ни разу с апреля 2007 г., когда он составил $23,5 млрд. Тогда международ- ка отдела анализа и исследований “Райфные резервы НБУ постоянно росли и уже к файзен Банка Аваль” (г.Киев; с 1992 г.; началу кризисной осени 2008 г. превысили 15 тыс.чел.), сокращение резервов было $38 млрд. Важная деталь: сейчас в струк- ожидаемым, учитывая погашение евротуре валютных запасов находится около облигаций в июне и отсутствие новых $6,4 млрд, которые государство должно заимствований вследствие резкого роста вернуть МВФ. Собственные средства со- доходности по украинским суверенным ставляют всего $16,7 млрд. Июньское со- бумагам. “Эта тенденция может сохракращение резервов в НБУ объясняют вы- ниться и в ближайшие месяцы, учитывая платой государством долгов по валютным предстоящие в III квартале погашения облигациям в размере $1,13 млрд. Напом- в размере около $2,5 млрд и сезонное поним: в 2012 г. международные резервы вышение спроса на валюту в начале осени. Чтобы не дотакже сокращались, пустить так как Нацбанк резкого З олотовалютные поддерживал курс падения и без того резервы, млрд USD гривни. Однако в небольшого объема январе — апреле валютных резер23,5 01.05.07 г. вов, правительство текущего года ре01.09.08 г. 38,1 и Нацбанк постазервные активы 01.06.13 г. 24,5 раются увеличить худо-бедно увели01.07.13 г. 23,1 приток валюты”, — чивались — в обсчитает аналитик. щей сложности на По данным НБУ. Тем временем, по $700 млн. Но уже данным официальв мае накопления были полностью потрачены. Примечатель- ной статистики НБУ, украинцы продолжают но, что при этом Нацбанк не продает ре- избавляться от наличной валюты. В июне зервную валюту на межбанке, а наоборот граждане сдали банкам иностранных скупает. Так, в мае положительное сальдо дензнаков почти на $70 млн больше, чем интервенций составило $395,3 млн. В июне купили. По итогам мая этот показатель был регулятор вообще не проводил сделок с ва- выше — примерно $80 млн. Следует таклютой, ограничившись закупкой монетарно- же отметить, что после четырехмесячного го золота на сумму чуть более $100 млн. перерыва стала увеличиваться валютная Отметим, что состояние и динамика пла- составляющая депозитного портфеля натежного баланса внушают оптимизм. За ян- селения. Так, в июне объем валютных вклаварь — май 2013 г. его профицит составил дов вырос на $108 млн, до $22,5 млрд. $3,3 млрд (за январь — апрель — $2,7 млрд; Напомним, что с начала июля курс долласм. на www.business.ua БИЗНЕС №26 от ра к гривне на межбанковском валютном 01.07.13 г., стр.14-16, 19, 20), что в 7,7 раза рынке практически не опускается ниже больше, чем за аналогичный период про- 8,15 грн./USD. Иногда возникают всплешлого года ($422 млн). Сократился даже ски активности, на которые регулятор не хронический дефицит текущего счета реагирует. “В течение недели госбанки учаплатежного баланса: в мае он оценивал- ствовали в торгах не очень активно, предся в $208 млн, тогда как годом ранее — в ложение валюты было низким, что способ$1,2 млрд. Дефицит же текущего счета за ствовало дефициту доллара на межбанке и январь — май 2013 г. составил $3,1 млрд, плавному росту курса”, — говорится в ежечто на 27,6% меньше, чем за аналогичный недельном аналитическом отчете ПУМБа период прошлого года ($4,2 млрд). Тем не (г.Донецк; с 1991 г.; 3,5 тыс.чел.). менее уровень международных резервов ДМИТРИЙ ГРИНЬКОВ БИЗНЕС 28/15.07.13

12.07.2013 19:16:07 Uhr

Деньги

КО Н Ъ Ю Н К Т У РА

Задешевело В июне зафиксирован абсолютный рекорд месячного прироста депозитов населения — почти 12 млрд грн. Вкладчиков не испугало, что ставки достигли “дна”

о итогам июня текущего года портфель депозитов населения вырос на 11,8 млрд грн. и на начало июля превысил 410 млрд грн. Нынешний ежемесячный прирост стал рекордным за всю историю отечественного банковского рынка. Предыдущий “депозитный” максимум был установлен в апреле 2010 г., когда месячный прирост средств населения в банках составил 11,1 млрд грн. (см. на www. business.ua БИЗНЕС №20 от 17.05.10 г., стр.28). Для сравнения: в мае нынешнего года приток был весьма скромным — на уровне 3,2 млрд грн. Отметим, что в последнее время ежемесячный прирост средств физлиц в банках довольно часто составляет 7-8 млрд грн. Кстати, предыдущий максимум был зафиксирован в январе сего года на уровне 8,7 млрд грн.

Дело техники

Можно только гадать, чем обусловлен нынешний всплеск на депозитном

Кредитное плечо Из отчета НБУ по итогам июня следует, что имел место значительный прирост портфеля кредитов юридическим лицам — на уровне 8,4 млрд грн. Для сравнения: за пять месяцев текущего года кредитный портфель юрлиц вырос на 12 млрд грн., а в мае — сократился. В связи с этим стоит отметить, что в ходе неформального общения банкиры часто описывают схему кредитования бизнеса банками, входящими в крупные ФПГ. Она заключается в том, что крупные бизнесмены при прочих равных условиях стараются финансировать свой бизнес не напрямую, а через подконтрольный банк. То есть вместо того, чтобы вливать деньги в уставный фонд своей компании, предприниматель открывает в банке депозит, и уже банк потом выдает кредит за счет привлеченного депозита. Банкиры говорят, что таким образом бизнесмен минимизирует свои риски. “Формально обойти нормативы НБУ по кредитованию инсайдеров обычно не составляет

рынке. Дело в том, что данные о динамике вкладов в конкретных банках пока не обнародованы. В то же время отметим, что данные ежемесячного баланса ПриватБанка, который является лидером по величине депозитного портфеля (см. на www.business.ua БИЗНЕС №12 от 25.03.13 г., стр.27), свидетельствуют о приросте средств населения по итогам июня (по состоянию на 27 число) почти на 4 млрд грн. А это — треть

общесистемного притока средств физлиц. Примечательно, что прирост поровну распределился между срочными депозитами и текущими (карточными) счетами. Не исключено, что уже к 1 июля остатки на карточных счетах могли существенно уменьшиться, поскольку граждане активно снимали наличные через банкоматы. Директор департамента продуктов и маркетинга для частных клиентов “Райффайзен Банка Аваль” (г.Киев; с 1992 г.; 15 тыс.чел.) Евгений Демянов не ощутил каких-либо активных движений на депозитном рынке в июне и склонен объяснять рекордный прирост вкладов техническими факторами. “Очень многое зависит от того, на какие дни приходится конец месяца, — это влияет на поступление зарплат на текущие счета и их списание, а следовательно, и на остатки”, — объясняет банкир. По его словам, в “Райффайзен Банке Аваль” (на конец I квартала занимал

труда”, — признает банкир, пожелавший остаться неназванным. Очень часто кредиты по такой схеме выдаются под ставки ниже рыночных. Яркий пример — предоставление “Надра Банком” кредита телеканалу “Интер” (оба подконтрольны Дмитрию Фирташу) всего под 11% годовых в гривнях. Заниженную ставку руководство банка объяснило тем, что заем выдан “под денежное покрытие” (см. на www.business.ua БИЗНЕС №10 от 11.03.13 г., стр.39-42). Учитывая статистические итоги июня, можно предположить, что крупные бизнесмены массово выводили деньги из своих компаний, размещали их как частные лица на банковские депозиты, а банки затем возвращали деньги компаниям, но уже в виде кредитов. В июне было много объявлений о предоставлении займов. В основном банки кредитовали сельхозпредприятия и предприятия пищевой промышленности. Так, в середине июня ПАО “Яготинский маслозавод” (Киевская обл.) привлекло у “Креди Агриколь Банка” кредит в размере 14,72 млн грн. Согласно системе

раскрытия информации НКЦБФР, заем был предоставлен сроком на три года и пять месяцев всего под 8,5% годовых. Залогом по нему выступают оборудование и готовая продукция предприятия. Приблизительно в это же время “Дельта Банк” открыл Белгород-Днестровскому комбинату хлебопродуктов мультивалютную возобновляемую кредитную линию на $11,4 млн. Банк предоставил средства на четыре месяца под 22% годовых в гривнях и 14% в долларах. Первый транш кредита в размере $11,2 млн заемщик получил 21 июня. Целевое назначение привлекаемых ресурсов — пополнение оборотных средств компании. Под конец июня банк “Форум” выделил компании “Куликовское молоко” кредит на 18 млн грн. под фиксированную ставку 19,5% годовых сроком на один год. Первый транш в размере 3 млн грн. был получен 26 июня. Кроме того, много займов было выдано госкомпаниям. В частности, 13 июня 2013 г. НАК “Нафтогаз України” подписала с Укргазбанком договоры на получение кредитов на 2,5 млрд грн.

O бъем портфеля

средств физических лиц, млрд грн.

01.01.13 г.

365,9

01.04.13 г.

386,6

01.06.13 г.

398,8

01.07.13 г.

410,6 По данным НБУ.

БИЗНЕС 28/15.07.13

Q_1067_027, 028.indd 27

12.07.2013 20:45:32 Uhr

Деньги

ставок по депозитам физических лиц в 2013 г. в гривнях, % годовых

Дата

3 мес.

6 мес.

9 мес.

12 мес.

03.01

19,56

19,24

18,75

19,38

01.04

16,37

17,13

17,36

17,61

01.06

15,29

16,57

17,15

17,32

01.07

14,77

16,23

16,67

17,29

10.07

14,45

15,96

16,59

17,11

По данным НБУ.

Летом монополист традиционно привлекает заемные средства для закупки природного газа в рамках подготовки к отопительному сезону. Заметим, что в июне тендеры на привлечение кредитов проводили многие госпредприятия. Следовательно, в ближайшие месяцы стоит ожидать прироста кредитования госсектора. В Нацбанке довольны динамикой кредитования экономики. “За январь — май объем кредитных вложений вырос на 2%, за январь — июнь — на 3%. Мы наблюдаем постепенное увеличение темпов прироста объемов кредитования даже в месячном разрезе. За аналогичный период минувшего год был нулевой рост объема кредитных вложений”, — говорит Александр Арсенюк, заместитель директора генерального департамента денежно-кредитной политики НБУ. Чиновник также не преминул подчеркнуть, что Нацбанк прилагает немало усилий, чтобы удешевить ресурсы. “Недавно была снижена учетная ставка, постоянно проводится политика насыщения банковской системы ликвидностью”, — рапортует

Q_1067_027, 028.indd 28

Участники рынка отмечают еще одну “депозитную” тенденцию: существенное замедление темпов снижения ставок. Как известно, с начала текущего года банки понижали ставки. В результате по 3-месячным вкладам в гривнях они упали почти на 5 п.п., до 14,7% годовых, а по вкладам на один год — на 2,5 п.п., почти до 17% годовых. Банкиры допускают, что ставки достигли своего “дна” и больше не будут падать. Банкиры сейчас не готовы существенно снижать депозитные ставки, так как избыток краткосрочной ликвидности при отсутствии долгосрочных ресурсов увеличивает для них риски. В частности, финучреждения опасаются, что высокая ликвидность банковской системы — явление временное.

Д оля

валютных депозитов в депозитах населения в 2013 г., %

44,4

У краинский индекс

Уперлись в дно

49,8

3-ю позицию по объему привлеченных депозитов) объем средств, полученных от физлиц, в июне увеличился почти на 0,5 млрд грн., тогда как в мае наблюдался отток в размере 400 млн грн. (в основном по текущим счетам). На момент подготовки материала Нацбанк еще не опубликовал “разбивку” депозитов на срочные и “до востребования” по состоянию на 1 июля. В то же время известно, что более чем на 90% июньский прирост был обеспечен гривневыми поступлениями. Примечательно, что на фоне рекордного притока вкладов граждан наблюдалось сокращение (на 4,7 млрд грн.) средств юридических лиц на банковских счетах. При этом предприятия, в отличие от граждан, активно пользовались кредитами (см. “Кредитное плечо” на стр.27).

По данным НБУ.

01.01 01.07

г-н Арсенюк. В то же время статистика регулятора зафиксировала сокращение объемов рефинансирования банковской системы. В июне Нацбанк прокредитовал своих подопечных чуть более чем на 1 млрд грн., что в пять раз меньше майского показателя.

Более того, не исключено, что уже в августе-сентябре, когда обычно наблюдается рост деловой активности, ставки могут традиционно пойти вверх. Однако есть и другая точка зрения. “В ближайшие два-три месяца ставки по депозитам существенно не изменятся, так как не ожидается значительного роста кредитования”, — считает Денис Мальцев, председатель правления “VAB Банка” (г.Киев; с 1992 г.; 2 тыс.чел.). В свою очередь, директор департамента развития продуктов банка “Финансы и Кредит” (г.Киев; с 1991 г.; 4,4 тыс.чел.) Наталья Кравец сообщает, что банк в последнее время не пересматривал ставки по депозитам и в ближайшем будущем не планирует этого делать. “Рынок депозитов сохраняет незначительный тренд на снижение. Если и наблюдается движение в сторону повышения ставок по депозитам, то это точечная, небольшая корректировка на определенные короткие сроки”, — отмечает банкир. Однако некоторые участники рынка прогнозируют дальнейшее снижение ставок. Так, Стефан Гуглиери, исполнительный директор ПУМБа (г.Донецк; с 1991 г.; 3,5 тыс.чел.), полагает, что к концу лета они могут упасть на 1-1,5 п.п. по вкладам в гривнях и на 0,3-0,5 п.п. — в валюте. ДМИТРИЙ ГРИНЬКОВ

Одним из важных итогов июня на банковском рынке является резкое сокращение кредитования населения. Кредитный портфель физлиц увеличился всего на 733 млн грн., до 108,8 млрд грн. Тогда как в мае прирост составил более 2,1 млрд грн., а в апреле — более 2,8 млрд грн. Резкое снижение кредитной активности банкиры объясняют падением авторынка после всплеска в марте-апреле (см. на www.business.ua БИЗНЕС №26 от 01.07.13 г., стр.33, 34). По их словам, активизации кредитования населения препятствуют низкий уровень доходов заемщиков и высокая стоимость привлеченных ресурсов. В частности, кредиторы сетуют на рост доли неофициальных доходов в связи с распространением практики выплат “в конвертах”, что не позволяет банкам достоверно оценивать платежеспособность заемщиков. Ипотечное кредитование не развивается из-за дороговизны ресурсов. В этих условиях банкам тяжело генерировать новый портфель за счет только лишь мелкорозничных потребительских кредитов — карточных займов, cash- и PoS-кредитов, которые предоставляются без залога.

БИЗНЕС 28/15.07.13

12.07.2013 20:45:32 Uhr

Деньги

ТЕНДЕНЦИИ

На ремонт провала МТСБУ намерено повысить для страховщиков отчисления в гарантийный фонд по полисам “автогражданки”. Взамен обещает оперативный расчет по обязательствам неплатежеспособных компаний

ГЕННАДИЙ МИНЧЕНКО

оторное (транспортное) страховое бюро Украины (МТСБУ; г.Киев; объединяет СК — участников рынков “автогражданки” и “зеленой карты”; с 2005 г.; 163 члена) намерено изменить механизм гарантирования выплат страхового возмещения на рынке обязательного страхования гражданско-правовой ответственности автовладельцев (“автогражданка”). Новый проект был представлен руководством Бюро на встрече, прошедшей 5 июля с участием представителей Нацкомфинуслуг, Комитета Верховной Рады по вопросам финансов и банковской деятельности и Лиги страховых организаций Украины. Представители МТСБУ признали, что состояние рынка “автогражданки” вызывает обеспокоенность, особенно в части обеспечения выплат пострадавшим в ДТП лицам. Собственно, согласно докладу и.о. генерального директора МТСБУ Вадима Загребного, основным проблемами этого рынка остаются ценовой демпинг, необоснованно завышенные агентские вознаграждения, а также невыполнение СК установленных законом сроков урегулирования страховых событий. Собственно, Бюро, поддерживаемое регулятором, рассматривает возможность введения дополнительного ежемесячного гарантийного взноса страховщиков в Фонд защиты пострадавших в ДТП. Предполагается, что размер нового взноса может определяться как разница между среднерыночным (40% валовых страховых премий) и фактическим уровнем выплат страховщика по договорам “автогражданки”. Более того, для страховщиков, уровень выплат которых соответствует среднерыночному, дополнительный взнос должен будет равняться нулю. В МТСБУ полагают, что целесообразно также временно повысить с 3% до 10% регулярные отчисления с собранных страховых премий в Фонд защиты пострадавших. “Это необходимо для усиления гарантийных функций МТСБУ в части выполнения обязательств по внутренним договорам обязательного страхования автогражданской ответственности”, — говорится в докладе Бюро. Однако наиболее радикальной является норма, предусматривающая для

клиентов возможность обращаться в МТСБУ за выплатами по договорам “автогражданки” в том случае, если СК необоснованно затянула процесс возмещения вреда более чем на 90 дней. Сейчас выплаты из Фонда защиты пострадавших возможны в случае признания СК банкротом, чего можно дожидаться очень долго. При этом Бюро рассчитывает, что сможет компенсировать выплаченные из Фонда суммы непосредственно за счет проштрафившихся СК. Также МТСБУ намерено в таких случаях добиваться от страховщиков уплаты пени за несвоевременное выполнение обязательств по договору “автогражданки”. Среди прочих мер — временный отказ от применения системы скидок “бонус-малус”, а также использование при заключении договоров фиксированных для всех значений корректирующих коэффициентов. “Этот шаг необходим для исключения всех возможностей для использования страховщиками в качестве псевдоконкурентного преимущества ценового демпинга”, — отмечается в сообщении МТСБУ.

Первый блин

Представители Бюро признают, что в данном случае не предлагают рынку ничего принципиально нового, а лишь пытаются БИЗНЕС 28/15.07.13

Q_1067_029-030.indd 29

вернуться к идеям, которые уже давно обсуждаются в сегментах “автогражданки” и “зеленой карты”. Согласно ст.40 Закона “Об обязательном страховании гражданскоправовой ответственности владельцев наземных транспортных средств”, МТСБУ является гарантом возмещения вреда, нанесенного пострадавшим в ДТП лицам по вине граждан Украины. Для этих целей Бюро сформировало централизованные страховые резервные фонды — Фонд страховых гарантий для обеспечения выполнения обязательств в международной системе страхования “Зеленая карта” и Фонд защиты пострадавших для гарантирования выплат по “автогражданке” на территории Украины. Тем не менее, по признанию руководства Бюро, данный гарантийный механизм должным образом не работает. Более того, в конце прошлого года Украина едва не лишилась членства в международной системе автострахования “Зеленая карта” (см. на www.business.ua БИЗНЕС №46 от 12.11.12 г., стр.38-41). Наш рынок попал под специальный режим мониторинга, а также вынужден был предоставлять дополнительные гарантии международным партнерам, так как многие украинские СК 29

12.07.2013 22:35:29 Uhr

Деньги К оличество

СК — членов МТСБУ с потенциально неудовлетворительным финансовым состоянием

находятся в плохом финансовом положении. В такой ситуации МТСБУ обязало участников рынка “зеленой карты” отчислять в Фонд страховых гарантий 45-55% страховых премий, полученных на рынке “зеленой карты”. При этом МТСБУ обеспечивает непосредственное урегулирование страховых событий по данным договорам. В докладе МТСБУ утверждается, что за шесть месяцев 2013 г. срок осуществления выплаты по “зеленой карте” с момента подачи соответствующего заявления составил 20 дней при нормативных 60.

Тянут-потянут

Представленная Бюро статистика не внушает оптимизма. По данным МТСБУ, доля страховых событий, урегулированных на рынке “автогражданки” в установленный законодательством срок — не более 90 дней, составляет 37%, с нарушением требований профильного Закона — 63%. Более того, по итогам пяти месяцев 2013 г. средний срок выплаты составлял 101 день с даты получения страховщиком заявления на выплату. Для сравнения: в прошлом году средний срок выплаты достигал 110 дней. При этом Бюро отмечает, что почти 90% страховщиков — членов МТСБУ применяют скидки, составляющие до 35% страхового платежа. Более того, компании платят агентам комиссионные, которые достигают 55% страховой премии. “Следствие такого ведения бизнеса — недокапитализация и невыполнение договорных обязательств”, — говорится

2011 12

13*

По данным результатов мониторинга финансовых показателей СК — членов МТСБУ. *I квартал.

в докладе МТСБУ. Чиновники и функционеры рынка утверждают, что количество СК, финансовое состояние которых на рынке “автогражданки” вызывает беспокойство (см. “Количество СК…”), ежегодно увеличивается. “Топ-менеджеры некоторых компаний не могут эффективно организовать бизнес-процессы и нуждаются в помощи внешних экспертов по администрированию и организации бизнес-процессов в страховых компаниях. Страховые компании, финансовое состояние которых можно назвать предельным или неудовлетворительным, аккумулируют около 20% страховых

Страховщик — о положительном опыте Владимир Ганчак (55), председатель правления СК “Глобус” (входит в Viena Insurance Group; г.Киев; с 1994 г.; 1,7 тыс.чел.): — Я участвовал в создании нового механизма работы с гарантийным фондом МТСБУ в сфере международного страхования “Зеленая карта”. Предпринятые шаги дали положительный результат. Был нанесен удар по демпингу и завышенным комиссионным выплатам агентам. Есть смысл идти дальше и использовать данный опыт на рынке “автогражданки”. Конечно, лучше контролировать финансовое состояние и активы страховщиков, но сейчас, в силу разных причин, это сделать трудно. В такой ситуации мы поддерживаем введение дополнительных отчислений в Фонд защиты пострадавших от ДТП. Считаю, что эти средства должны блокироваться на отдельных счетах СК и использоваться МТСБУ тогда, когда у того или иного страховщика не хватает средств для своевременного выполнения обязательств.

Эксперт — о персональном обеспечении Александр Залетов (42), заместитель председателя совета Лиги страховых организаций Украины (г.Киев; с 1992 г.; объединяет около 80 СК): — Возможность увеличения размеров взносов в гарантийные фонды МТСБУ предусмотрена законодательством, и это правильный механизм. Он позволяет повысить защиту прав потребителей финансовых услуг. Предложенная страховщикам модель может быть вполне эффективной. Идея сводится к тому, чтобы дополнительные взносы были персонифицированными и шли на покрытие страховых резервов страховщика. 30

Q_1067_029-030.indd 30

премий по внутренним договорам страхования”, — поясняет Вадим Загребной. Действительно, БИЗНЕС не раз писал о резонансных банкротствах СК на рынке “автогражданки”. Только за 20122013 гг. по разным причинам (неудовлетворительное финансовое состояние либо долги перед гарантийными фондами Бюро) членства в МТСБУ лишились шесть СК. Среди них можно упомянуть такие показательные примеры, как СК “Райп”, “Украинская экологическая СК”, “Добробут” и СК “Лафорт” (см. на www.business. ua БИЗНЕС №23 от 10.06.13 г., стр.36).

Челобитники

Согласно данным Бюро, наибольшее количество жалоб в 2012 г. поступило на пятерых страховщиков. Это, в частности, компании “Страховой капитал”, “Остра”, “Интер-Полис”, “Инкомстрах” и “Гарантия”. Отметим также, что, согласно данным отчета МТСБУ, некоторые СК официально отказались от публикации оценок своей деятельности. В частности, СК “Альянс Украина”, “Днепроинмед”, “Европейский страховой альянс” и “Украинский страховой дом”. При этом в категории “Качество урегулирования убытков” наихудшие оценки от МТСБУ в прошлом году получили такие СК, как “Велта”, “Гарантия”, “Эталон”, “Киевский страховой дом”, “Лемма”, “Мотор Гарант”, “Нова”, “Остра”, “Статус”, “Страховой капитал”, “Укоопгарант” и “Укргазпромполис”. Также сообщается, что по решению Дирекции МТСБУ от 09.07.13 г. СК “ТАСТ-Гарантия” и “Укоопгарант” лишились статуса ассоциированных членов Бюро. Причина — наличие более чем двухмесячной задолженности по взносам компаний в фонды МТСБУ. Напомним, что потеря членства в Бюро фактически означает для компании уход с рынка. В таком случае компания должна выполнять обязательства по ранее заключенным договорам “автогражданки”, но уже не имеет права заключать новые. Из сообщения МТСБУ следует, что в результате рассмотрения жалоб клиентов СК и пострадавших лиц на действия страховщиков на рынке “автогражданки” и “зеленой карты” за шесть месяцев 2013 г. страховщикам пришлось выплатить 7,5 млн грн. страхового возмещения. Собственно, выплатой завершилось рассмотрение 420 обращений, поступивших в Бюро за первое полугодие 2013 г. “Рассмотрение жалоб, по сути, позволяет МТСБУ осуществлять постоянный мониторинг состояния работы страховщиков и оперативно выявлять проблемы в их деятельности”, — говорится в сообщении пресс-службы Бюро. ЮРИЙ ГУСЕВ

БИЗНЕС 28/15.07.13

12.07.2013 22:35:30 Uhr

Управление П РА К Т И К А М Е Н Е Д Ж М Е Н ТА

Прописные истины Плотное взаимодействие линейных менеджеров и HR-отделов позволяет избежать формализма при разработке должностных инструкций

КОЛ О Н К А Р Е Д А К Т О РА В Германии каждый сотрудник при увольнении получает характеристику с места работы. С одной стороны, руководитель должен писать в ней только правду. С другой — он не имеет права вставлять своему подчиненному палки в колеса. Оказавшись в столь щекотливом положении, немецкие работодатели перешли на эзопов язык, в котором важны оттенки и полутона. Вместо негативных характеристик они используют краткие и сдержанные формулировки, вместо позитивных — витиеватые словесные конструкции. В результате все только запутались — секретный лингвистический код непонятен не только иностранцам, но порой и самим немцам. Иногда встречаются очень странные опусы, напоминающие поток управленческого сознания. Консультанты по вопросам карьеры в этом случае рекомендуют ненавязчиво попросить начальника изменить режущие глаз формулировки. Если же в отношениях с боссом коса нашла на камень — прямая дорога к адвокату. Суд по трудовым спорам чаще всего оказывается на стороне наемных работников. Так что радуйтесь, господа, что в Украине, в отличие от Германии, нет такого обязательного элемента карьерного продвижения, как характеристика с прежнего места работы. Рекомендации, которые сегодня дают украинские руководители экс-подчиненным, не в счет — надо признать, наши боссы не настолько предвзято относятся к наемному персоналу, как их немецкие коллеги. Пока. Оксана Полищук, редактор отдела, opolischuk@business.ua

Хотя должностная инструкция как вид документа не упомянута в Кодексе законов о труде (КЗоТе) и, с формальной точки зрения, ее наличие на предприятии не является обязательным, ее роль в корпоративной жизни украинских наемных работников весьма существенна. Отечественные руководители, зажатые в рамки трудового законодательства, не представляют корпоративной жизни без должностных инструкций. Сейчас в Украине это общепринятый элемент социального договора между работодателем и наемным работником — основной организационно-правовой документ, регламентирующий полномочия, ответственность и должностные обязанности сотрудников. Правда, зачастую к его составлению в компаниях подходят слишком формально, поэтому БИЗНЕС решил выяснить у руководителей HR-департаментов отечественных компаний, как превратить официальную бумагу в действительно эффективный инструмент управления. А заодно узнать, существуют ли иные, менее формальные варианты договоренностей. Оказывается, азиатская корпоративная культура в этом вопросе (см. “HR-специалист...” на стр. 32) кардинально отличается от западной (к которой мы, украинцы, себя скромно относим). Более того, даже в сводах неписаных правил (о них см. стр. 34-35) четко прослеживаются различия — до уровня западного корпоративного формализма нам еще спать и спать.

ростом организаций и трудовых коллективов избежать формализации процесса управления персоналом практически невозможно, говорят эксперты. Именно должностная инструкция призвана регулировать жизнь компаний в условиях такой формализации. “Должностная инструкция, по сути, дает ответ на вопросы, чем та или иная должность отличается от остальных и какое место она занимает в структуре организации”, — говорит руководитель HRдепартамента фармацевтической корпорации “Артериум” (г.Киев; с 2005 г.; 2,2 тыс. чел.) Ольга Цапро. Особенно важно наличие должностной инструкции для массовых профессий, где необходима жесткая регламентация бизнес-процессов, а также для сотрудников предприятий, осуществляющих некоторые лицензированные виды деятельности (согласно требованиям лицензионных условий). “Должностная инструкция — необходимый инструмент управления. Благодаря ей сотрудник четко понимает свои обязанности, а руководитель легко может контролировать соблюдение стандартов и процессов”, — отмечает Владимир Завгородний, начальник управления по административной работе с персоналом ПУМБа (г.Киев; с 1991 г.; около 4 тыс.чел.). БИЗНЕС 28/15.07.13

Q_1067_031-033.indd 31

Совместное творчество

Вопрос, кто должен разработать такой документ, вызывает в компаниях жаркие дискуссии. В учебниках по HR-менеджменту нередко пишут, что составлять должностные инструкции должен HR-специалист. Но как быть, если в компании больше сотни должностей? “Эйчар” не может знать всех нюансов работы такого количества специалистов, — утверждает г-жа Цапро. — И даже если в компании должностей не так много, сможет ли один “эйчар” одинаково качественно описать функциональные задачи аналитика по поддержке информационных систем, медицинского представителя и техника по ремонту и эксплуатации оборудования?”. На этот вопрос эксперты дают однозначный ответ: содержательную часть должностных инструкций должен формулировать руководитель структурного подразделения. “Но при этом руководитель HR-департамента ни в коем случае не должен дистанцироваться от процесса написания инструкций”, — считает г-жа Цапро. В сферу его ответственности входят методическое сопровождение всего процесса и координация работы всех задействованных в разработке и согласовании документа лиц, проверка наличия в документе обязательных требований (например, в сфере 31

12.07.2013 19:34:05 Uhr

ДМИТРИЙ ШКОЛЬНЫЙ

Управление

охраны труда или техники безопасности), а также ознакомление сотрудников с должностными инструкциями. Наталья Фастовец, начальник управления оплаты труда и социальной политики “МЕТРО Кеш энд Керри Украина” (г.Киев; с 2003 г.; 7,6 тыс.чел.), рассказывает, что в ее компании разработкой должностных инструкций занимается менеджер по персоналу при активном участии руководителей структурных подразделений, которые предоставляют перечень обязанностей для той или иной должности в подразделении. Руководитель отдела определяет задачи, должностные обязанности и ответственность работника в рамках его полномочий, составляет перечень требований к навыкам, а также инициирует внесение изменений в должностную инструкцию в случае производственной необходимости. Господин Завгородний согласен с коллегами: “В ПУМБе разработка должностных инструкций — это совместная деятельность службы персонала и функциональных подразделений”. При этом задача “эйчаров” — составить универсальный шаблон должностной инструкции, который можно будет использовать в любом направлении деятельности банка. А подразделений — наполнить шаблон конкретным содержанием. “Инструкция 32

Q_1067_031-033.indd 32

не должна быть как слишком подробной, так и слишком общей”, — предупреждает г-н Завгородний. При подробном описании существует риск что-то упустить — в этом случае не избежать постоянного внесения уточнений или правок. При поверхностном подходе функции, права и ответственность становятся неконтролируемыми. “Эмпирическим путем мы пришли к тому, что должностная инструкция для любой позиции в банке вполне может уместиться на трех страницах. Эта норма закреплена во внутренних нормативных документах ПУМБа”, — резюмирует г-н Завгородний.

Мера меры

При разработке инструкции основная ошибка кадровых работников состоит в завышении квалификационных требований, которое может быть квалифицировано в суде как дискриминация. Например, в одной организации к должности рядового кассира были предъявлены следующие требования: высшее образование и пятилетний стаж. Одним из кандидатов на вакансию оказался выпускник финансового вуза, три года проработавший по специальности. В трудоустройстве ему было отказано. Молодой человек обратился в суд по поводу незаконного отказа в приеме на работу. Этот пример свидетельствует о

том, что квалификационные требования не пишутся “с потолка”. Для этого существуют специальные нормативы. В Украине это Справочник квалификационных характеристик профессий работников, утвержденный приказом Министерства труда и социальной политики Украины №336 от 29.12.04 г. В нем приведены характеристики большинства существующих должностей в штатных расписаниях компаний. Госпожа Цапро считает, что первый шаг в разработке инструкции — определение сути должности. Выяснив, зачем в компании существует та или иная должность, следует разработать проект инструкции: сформулировать функциональные задачи и обязанности сотрудника, изучить квалификационные характеристики и требования законодательства к должности, на основании чего прописать права, ответственность, а также знания, умения и навыки, которыми должен обладать сотрудник. Кстати, иногда и здесь встречаются трудности, так как с приходом в страну иностранных компаний появились позиции, которые не предусмотрены единой номенклатурой должностей служащих: есть и секретарь-машинистка, и референт, и секретарь на reception, и помощник директора и т.д. Тут следует оговорить, что если персонал работает в Украине, то он всецело подчиняется нашему законодательству. Работники, неважно какой фирмы — иностранного представительства или совместного предприятия, подчиняются нашему КЗоТу. Поэтому специалисты рекомендуют ознакомиться с “иностранным” содержанием должности, предусмотренным этой фирмой, и поместить его в украинскую “оболочку”. Такой подход поможет упредить юридические риски в случае

HR-специалист — о чужом опыте Специалист HR-департамента корейского дочернего предприятия, пожелавший остаться неназванным: — Должностные инструкции денег не приносят, поэтому они нужны только в том случае, если помогают достичь главной цели бизнеса — получить прибыль. Я пришел на должность руководителя HR-департамента в корейскую компанию из крупной немецкой корпорации, где каждое действие сотрудников было прописано и сводилось к четким процедурам. Там должностные инструкции составляли основу работы. В корейской компании я столкнулся с иным подходом: руководство не поняло моего стремления письменно сформулировать обязанности сотрудников. Здесь должностные инструкции носят, скорее, формальный характер — они есть, но ими фактически не пользуются. В этом документе возникает потребность разве

БИЗНЕС 28/15.07.13

12.07.2013 19:34:05 Uhr

Управление

Занятость руководителей является одним из основных препятствий в процессе разработки должностных инструкций. Часто они говорят: “У меня проект горит”, “Я только вернулся из командировки, а завтра следующая”, “Это не приоритетная задача” и т.д. “И это далеко не полный перечень причин того, почему у линейных руководителей нет времени на разработку должностных инструкций”, — сетует г-жа Цапро. В таком случае “эйчар” может взять на себя предварительную проверку и подготовку текста инструкции: например, описать должность в структуре компании, сформулировать требования к знаниям, умениям и навыкам, права и ответственность сотрудника. Руководителю же останется разработать функциональную часть и проверить, все ли требования для данной должности учел “эйчар”. Госпожа Цапро рассказывает, что поскольку “эйчары” порой сталкиваются с формальным подходом некоторых руководителей к составлению должностной инструкции, им приходится проводить разъяснительную работу, апеллировать к нормативно-правовым актам и т.д. По ее

словам, главное — аргументированно ответить на вопрос менеджера, зачем вообще нужен этот инструмент. “Обычно руководителю достаточно объяснить, какие юридические последствия могут возникнуть в результате возможных трудовых споров, чтобы он понял важность этого документа в корпоративной культуре”, — говорит HR-специалист, пожелавший остаться неназванным. Госпожа Цапро приводит случай из практики: “Недавно при составлении этого документа один из руководителей описал цель должности следующим образом: “позитивное и ответственное выполнение должностных обязанностей”. Очень хорошо, когда сотрудник с позитивным настроем выполняет свои обязанности, но может ли это быть основной функцией?”. После беседы “эйчара” с руководителем должностная инструкция кардинальным образом изменилась: цели и задачи стали

более конкретными. Безусловно, по мере необходимости инструкции должны пересматриваться. В частности, если изменились организационная структура подразделения или компании в целом, функциональные задачи для должности либо появились новые квалификационные характеристики или отраслевые требования. “Например, не так давно в фармацевтической отрасли начали активно внедряться стандарты надлежащей производственной, дистрибуторской и клинической практики (см., например, на www.business.ua БИЗНЕС №7 от 16.02.09 г., стр.86-88. — Ред.). Соответственно, для всех должностей, для которых знание данных стандартов является обязательным, были пересмотрены инструкции”, — говорит г-жа Цапро. Кстати, в период массовых сокращений персонала в 2008-2009 гг., как поведали БИЗНЕСу собеседники, работодатели не стали особо пересматривать должностные инструкции сотрудников, на чьи плечи свалилась дополнительная работа. “В основном работодатели делали вид, что ничего не произошло. В тот период рабочие отношения во многом держались на честном слове, потому что наемные работники понимали: любая инициатива с их стороны по пересмотру должностных инструкций и объема работ чревата увольнением. Некоторым организациям все же пришлось пересматривать инструкции, но и то только для того, чтобы сформулировать новые требования к сотрудникам во избежание их недовольства уровнем заработной платы. Отказаться от этих требований работники, конечно же, боялись”, — рассказал БИЗНЕСу специалист одной крупной компании. ИРИНА ГУБАНОВА

что при взаимодействии между департаментами. Тем не менее я пообщался с руководителями отделов, чтобы выяснить и зафиксировать в инструкции, кто из сотрудников какие функции выполняет. Однако практика показала, что мои труды были практически напрасными: корейские руководители практикуют иной принцип управления, соответствующи менталитету и культуре этой страны. Каждый сотрудник и без официального документа знает, за что отвечает. Задача работника — подчиняться вышестоящему руководству. Возражать и приводить свои доводы никто, конечно, не запрещает, правда, к ним мало прислушиваются. Здесь можно провести аналогию с армейской субординацией. Каждый сотрудник четко знает свое место, и этот неписаный закон (см. стр.34, 35. — Ред.) работает железно. Корейцы не понимают, как такое возможно, что сотрудник, увидев проблему, не попробует ее решить, потому что это, дескать, не входит в его

официальные обязанности. В западном понимании, должностная инструкция предполагает некий исчерпывающий перечень обязанностей, и все, что в ней не отражено, не включается в сферу деятельности сотрудника. Восточный, в частности корейский, менеджмент отталкивается не от того, что именно и как должен делать сотрудник, а от конечного результата работы, за который тот несет ответственность. Иными словами, решить задачу, поставленную компанией, работник должен любой ценой. Европейцу это может показаться хаосом, но в результате такого подхода дисциплина гораздо более суровая, чем когда персонал работает в соответствии с “буквой” должностной инструкции. Да и скорость принятия решений очень высока.

По факту каждый рабочий процесс находится под жестким контролем — но это контроль личного характера. И хотя наши люди привыкли работать иначе, стиль управления в данной компании диктуют восточные боссы. Среди явных преимуществ западных компаний я бы назвал большую мобильность. Если в немецкой корпорации, к примеру, можно в один день уволить практически всех сотрудников, нанять новых, дать им те же должностные инструкции, и это не отразится на производстве, то восточный стиль управления имеет свои сложности: здесь вся система управления держится на людях. Если сотрудник увольняется, полностью восстановить его функции нельзя — этот элемент системы можно лишь построить заново.

возникновения корпоративных конфликтов, связанных с внутренним режимом или нарушением субординации. Следующий этап разработки — согласование проекта инструкции с “эйчаром”, юристами, специалистами по охране труда и т.д. Далее — утверждение инструкции у руководителя компании или руководителя соответствующей функции в компании. Последний шаг — ознакомление сотрудников с должностной инструкцией. С этого момента разработанный документ вступает в силу.

Позитивное отношение

Роль должностной инструкции как элемента корпоративной бюрократии Четко устанавливает трудовую функцию работника, определяет его трудовые обязанности Дает возможность повлиять на сотрудника, который отказывается исполнять определенные задания Подтверждает неисполнение специалистом его трудовых обязанностей, тем самым помогая привлечь его к дисциплинарной ответственности В некоторых случаях доказывает превышение работником полномочий

БИЗНЕС 28/15.07.13

Q_1067_031-033.indd 33

12.07.2013 19:34:06 Uhr

Управление становятся традицией, неотъемлемой частью корпоративной культуры.

ИННА ЗАРИЦКАЯ

Стихийно сплоченные

П РА К Т И К А М Е Н Е Д Ж М Е Н ТА

Абы чайная церемония Неписаные корпоративные правила могут стать хорошим подспорьем в жизни трудового коллектива, но только если они находятся под бдительным контролем руководителя

редставьте себе картину: в разгар рабочего дня дизайнер одного украинского креативного агентства покидает свое рабочее место, берет флакончик с краской и начинает рисовать на стене офиса замысловатые узоры, старательно выводя каждый завиток. А на противоположной стене копирайтер вырисовывает смешные рожицы. Никто в офисе, обустроенном в формате open space (общее пространство), не обращает на художников внимания. “У нас сотрудник может в любое время подойти и что-то нарисовать на стене. Так уж заведено. Это помогает отвлечься от рабочей рутины, снять напряжение. Сам иногда использую подобный прием”, — объясняет директор агентства. Ведомый любопытством, корреспондент БИЗНЕСа выяснил, что неписаные корпоративные правила весьма распространены в украинских компаниях. Более того, зачастую они служат своеобразным стержнем организации, создавая определенную 34

Q_1067_034-035.indd 34

атмосферу в коллективе, способствуя командной работе. “Такие правила — это некая изюминка, отличающая компанию от большинства других на рынке труда”, — замечает Людмила Богуш-Данд, бизнес-тренер, учредитель компании BogushTime. Например, в коллективе украинского подразделения компании Philips (производитель свето-, бытовой и медицинской техники) существует неписаное правило: сотрудник, зашедший в офис после положенных 9.00, должен громко прокричать: “Это я (фамилия, имя), доброе утро!”. Причем чаще всего, и с огромным удовольствием, это ритуал выполняет их босс-англичанин. “Сотрудники предложили такое шуточное правило не для наказания опоздавшего, а для того, чтобы своевременно информировать всех остальных о присутствии человека на рабочем месте”, — поясняет г-жа Богуш-Данд. Если правила полезны и поддерживаются сотрудниками, то они, по словам Натальи Проць, директора департамента персонала Global Bilgi,

Собрав коллекцию самых распространенных неписаных правил и пообщавшись с экспертами, БИЗНЕС пришел к выводу, что ни одна компания в Украине не обходится без правил, ритуалов, обычаев, которые трудно, а подчас невозможно классифицировать. Психологи отмечают, что неформальные правила очень помогают в налаживании взаимоотношений в команде, решении нестандартных задач, поиске креативных идей и инноваций. “Ведь именно тогда от сотрудников требуется наибольшая степень вовлеченности в работу, выход за пределы стереотипного мышления и поведения, которые и находят отражение в корпоративных привычках”, — говорит Алексей Мащенко, бизнес-тренер, психолог, консультант компании “OMT” (г.Киев; тренинги, консалтинг; с 1995 г.; 50 чел.). Он напоминает, что бизнесмены и наемные сотрудники — обычные люди, у которых есть свои слабости, особенности характера и привычки. “Обычно негласные правила создаются неформальным лидером или группой людей с общими интересами, которые прошли определенный этап развития в компании. Благодаря тесному сотрудничеству, профессиональному опыту и личным достижениям, они создали свои уникальные правила общения, оформления рабочего места, работы с клиентами, обучения новичков и проведения корпоративных мероприятий”, — добавляет психолог. Эти правила по большей части возникают стихийно и касаются в основном корпоративного и бытового устройства. Например, проведения различных корпоративных празднований. Наталья Проць рассказала, что в их компании поздравляют очередного именинника, устанавливая на его рабочем месте небольшой красочно оформленный стенд, на котором указано имя сотрудника, чтобы все были в курсе, кого будут поздравлять в обеденный перерыв. Кстати, у “именинных” правил наибольшее количество вариаций — всех не перечислишь. В крупных компаниях во избежание хаоса, например, рекомендуют упрощать праздничные процедуры, выбирая для чествования один день в месяц.

Рабочее положение

Сплочению коллектива способствует еще одно характерное для отечественных компаний правило, которое чаще всего превращается в традицию, — это произнесение различных речовок перед началом рабочего дня. Эту практику многие

БИЗНЕС 28/15.07.13

11.07.2013 17:47:57 Uhr

Управление руководители перенимают у западных и восточных коллег. Как призналась г-жа Богуш-Данд, в их компании сотрудники ежедневно произносят речовку, которая напрямую отражает миссию компании: “Делать сильных счастливыми”. “Первоначально речовка была немного другой, ее смысл сводился к деньгам, — рассказывает Людмила Богуш-Данд. — Нынешний вариант — неотъемлемая часть корпоративной культуры”. Особняком стоят правила, касающиеся распорядка рабочего дня. Причем нельзя сказать, что в них прослеживаются какиелибо закономерности, связанные с национальным менталитетом. Есть компании, в которых принято задерживаться после окончания рабочего дня по собственной инициативе, а есть организации, в которых это категорически неприемлемо. Например, БИЗНЕС наслышан о таких порядках в некоторых банках и страховых компаниях. В данном случае все зависит от личности руководителя и его стиля руководства, напрямую влияющего на корпоративную культуру. Возникающие в таких условиях неписаные правила — всего лишь форма адаптации людей к работе в этой культуре, говорят психологи.

Pro

В некоторых международных компаниях, присутствующих в Украине, все наоборот: никаких неписаных правил, потому что так принято в материнских структурах. Европейцы отличаются большей тягой к “прописному” варианту формирования корпоративной культуры и регламентации бизнес-процессов (об инструкциях см. стр.31-33). Например, в компании Teleperformance Russia&Ukraine (входит в Teleperformance Group; услуги контакт-центров) своим конкурентным преимуществом считают то, что рабочие процессы для каждого отдела или подразделения детально прописаны. Мол, ничего не должно удивлять, смущать или быть непонятным. В корпоративном регламенте компании, в частности, черным по белому написано, что к топменеджерам надо обращаться на “ты”, играть с ними в теннис во время перерыва, сезонно собирать макулатуру и время от времени выходить в “чат” с генеральным директором, чтобы задать ему интересующий вопрос.

Не навреди

Сложно судить, нужна ли столь глубокая формализация общепринятых в

Нужно ли формализовать неписаные правила в компании? Contra Людмила Богуш-Данд, бизнес-тренер, учредитель компании BogushTime (г.Киев; тренинги, обучение; с 2009 г.; 15 чел.):

Наталья Проць, директор департамента персонала Global Bilgi (г.Киев; входит в Turkcell Group; телекоммуникации; с 2008 г.; более 800 чел.):

— Я сторонник того, чтобы управлять корпоративной культурой, поскольку как специалист по психологии управления очень хорошо знаю одно правило: корпоративная культура создается только двумя способами — целенаправленно или стихийно. И поскольку неписаные правила во многом формируют корпоративную культуру, лучше их брать под контроль. Если правило приносит пользу — нужно поддержать его, если вредит — необходимо отказаться от него. Не забывайте, что негласное правило не всегда превращается в устойчивую традицию — оно может исчезнуть с уходом его автора. Если человек привнес в жизнь коллектива чтото действительно полезное, то без формализации такой ритуал может быть потерян после ухода сотрудника.

— Думаю, что формализация неписаных правил невозможна. Ведь к ним чаще всего относятся такие особенности корпоративного устройства, которые сложно себе представить в каком-либо документе: обращаться по имени или по имени и отчеству, какой устанавливать автоответчик в электронной почте на период отсутствия и т.д. — всего не предусмотришь. Тем более что все это часто меняется. Конечно, те правила, которые непосредственно влияют на выполнение профессиональных обязанностей сотрудника, целесообразно формализовать. Хотя бы основные. Это позволит избежать неприятных сюрпризов, ведь если, например, в компании негласно принято отвечать на электронное сообщение день в день, а новичок этого не знал, это может быть воспринято как нерадивость, привести к недоразумению. БИЗНЕС 28/15.07.13

Q_1067_034-035.indd 35

компании правил (см. “Pro&Contra”). Но при всех очевидных плюсах неформальные правила иногда дают обратный эффект — нарушают рабочий ритм и снижают эффективность работы. Например, традиция устраивать совместные обеды по пятницам, на первый взгляд, кажется безобидной. Но, как правило, такие посиделки часто выходят за рамки культурного застолья. Госпожа Богуш-Данд настоятельно рекомендует руководителям контролировать процесс зарождения неформальных правил, иначе большинство таких традиций будет основываться на принципе: “держаться поближе к кухне и подальше от начальства”. “Иногда вред могут нанести абсолютно безобидные и приятные неписаные правила. У нас был такой случай: опоздавший сотрудник приносил на работу тортик. Пришлось отказаться от этого обычая, так как он влиял на фигуру”, — с улыбкой вспоминает она. Есть еще один не самый приятный нюанс: новичкам бывает трудно вписаться в коллектив, где есть много негласных традиций, о которых, как правило, в отделе кадров не предупреждают. Психолог уверяет, что человек, не обладая информацией, в некоторых ситуациях может почувствовать себя белой вороной. Это, как минимум, усложняет его адаптацию, а иногда даже приводит к психологической несовместимости с уже сложившимся коллективом. Но даже в таком случае едва ли стоит рубить сплеча и отказываться от традиций. Тем более что они все равно будут возникать время от времени. Лучше заранее ознакомить сотрудника не только с запротоколированными правилами. И тут у каждой компании свои методы. Госпожа Проць рассказала об их программе адаптации “белая тень”, когда за новичком закрепляется опытный коллега, который обязан если не следовать за ним по пятам, то по возможности быть рядом, отвечая на все возникающие вопросы. Психологи предлагают помочь новичку влиться в коллектив в игровой форме. “Нужно потратить час времени на неформальные разговоры в ходе знакомства, чтобы новый сотрудник увидел, как живет и общается его новый коллектив. Например, очень помогает “неделя вопросов”. В это время новичок безнаказанно может задавать любые вопросы о работе, жизни коллектива, традициях и правилах в компании, отделе, команде. Главное, чтобы об этой “неделе вопросов” знал не только новичок, но и весь коллектив. И не просто знал, но и понимал, для чего это делается”, — резюмирует г-н Мащенко. ЕЛЕНА КУРЯЧАЯ 35

11.07.2013 17:47:57 Uhr

Управление

ЛЮБИТЕ КНИГУ

Борис и его команда Как случай, нефть и Борис Ельцин сломали хребет СССР, и почему в этом обвинили Егора Гайдара

аспад СССР и рыночные реформы начала 1990-х годов — вечная тема у наших соседей россиян. Они никогда не устанут ее обсуждать. Впрочем, иногда беседа получается очень даже интересной, а временами и полезной. Яркий пример — книга интервью, которые Петр Авен и Альфред Кох взяли почти у всех здравствующих политиков из команды Бориса Ельцина, которые работали в правительстве Егора Гайдара в 1991 г., боролись за власть с союзным центром, внедряли рыночные реформы и закладывали основы современной российской политической системы. Стоит отметить, что сами господа Авен и Кох из той же гайдаровской команды. Петр Авен с февраля по декабрь 1992 г. был министром внешнеэкономических связей РФ, Альфред Кох в 1996-1997 гг. — председателем Государственного комитета РФ по управлению государственным имуществом и занимался приватизацией.

Идейный посыл

Замысел книги возник у авторов в декабре 2009 г., когда после смерти Егора Гайдара в России развернулся спор по поводу того, герой он, который спас страну от голода, или преступник, разваливший великий СССР и измывавшийся над пенсионерами. По российскому обычаю, не обошлось без крайностей, и, чтобы расставить точки над “і”, господа Авен и Кох задумали серию интервью о реформах начала 1990-х годов и роли команды Егора Гайдара в современной истории. В книге представлены все здравствующие либералы того времени — от Геннадия Бурбулиса и Сергея Шахрая до Анатолия Чубайса и Андрея Козырева. То, что интервью берут свои люди, благотворно сказалось на книге. Сомнительно, что кому-то из журналистов первый министр обороны РФ Павел Грачев стал бы рассказывать, как он братался с Борисом Ельциным — резал вены и пил кровь, как ему нравилась грудь народного депутата Галины Старовойтовой, а также о том, как советские офицеры могут избирательно выполнять приказы и во что это выливается парламенту. Генеральские скабрезности очень не понравились писателю Борису Акунину, о чем он не преминул сообщить в своем блоге. Зато яркие 36

Q_1067_036.indd 36

Авен П., Кох А. Революция Гайдара: История реформ 90-х из первых рук. — М.: Альпина Паблишер, 2013. — 439 с.

подробности передают колорит эпохи. Некоторые участники проекта оказались более коварными и предусмотрительными, поэтому при согласовании вычеркнули из текста все, что могло бросить тень на их светлый образ (особенно отличился г-н Чубайс). Но в целом на качестве книги это не сказалось.

Союз нерушимый

Надо сказать, что достичь задекларированной цели и показать образ выдающегося экономиста-реформатора Егора

Никакую команду молодых реформаторов никто не подпустил бы к управлению страной, если бы не валютное банкротство СССР Гайдара авторам не удалось. Впрочем, это не упрек Альфреду Коху и Петру Авену. Просто из интервью вырисовывается колоссальная политическая фигура Бориса Ельцина, который последовательно боролся против Михаила Горбачева и союзного центра за власть в Российской Федерации и в конце концов победил. Непредвзятому читателю совершенно очевидно, что никакую команду молодых реформаторов никто и близко не подпустил бы к управлению страной, если бы не катастрофическое состояние государственного бюджета и не валютное банкротство СССР. До предела милитаризированная советская экономика не могла себя прокормить, а для закупки пшеницы за рубежом необходима была валюта. В 1985 г. цены на нефть

рухнули. Если бы они быстро отыграли обратно, советская система могла бы отделаться легким испугом. Но вышло немного иначе — цены продержались на беспрецедентно низком уровне 15 лет (см. на www. business.ua БИЗНЕС №3 от 21.01.08 г., стр.74). Этого хватило, чтобы Советского Союза не стало… Красной нитью через все интервью проходит идея, что главным борцом против союзного центра и инициатором его ликвидации было руководство Российской Федерации во главе со всенародно избранным президентом Борисом Ельциным. Попытки Альфреда Коха подвести собеседников к мысли, что развалила Союз Украина, мягко говоря, не удались. Власти Российской Федерации справились самостоятельно. Только на самом последнем этапе, в Беловежской пуще, к процессу подключилась Украина. Оказалось, что после референдума в поддержку независимости вопроса о союзном договоре для нее не существует. Ни в какой форме. На том и порешили. При этом, как оказалось, у российской делегации и на этот случай уже все было продумано, осталось только подправить бумаги — и готово дело (см. на www.business.ua БИЗНЕС №14 от 04.04.11 г., стр.24-27).

Тяжелое наследие

“Жалеть об СССР никто особо не жалел. Я же смотрел особую папку Политбюро: тогда 88 копеек с каждого рубля шло на оборонку… Экономический тупик. Просто мы пупок надорвали”, — говорит в своем интервью Сергей Шахрай, который в 1991 г. был заместителем председателя правительства РФ. Загвоздка была только в том, что советское начальство до самого последнего момента не хотело признавать, что силенок не хватает. И только когда все уже дошло до полного краха — денег нет, хлеба нет, что делать, непонятно, — решили позвать в правительство Егора Гайдара и его группу отчаянных экономистов. Им пришлось сообщить, что денег нет, и объявить рыночные реформы. Понятное дело, что тех, кто такое объявляет, не любят. Это — мягко говоря… В общем, книга будет не только интересна — как сборник исторических анекдотов, но и полезна всем реформаторам нашего Отечества. Она еще раз на историческом примере СССР подтверждает тезис, что реформы проводятся только в самом крайнем случае (как говорит эксминистр финансов Виктор Пинзеник, это как поход украинца к зубному врачу: идут, только когда от боли на стенку лезут). Так что на благодарность трудящихся реформаторам рассчитывать не стоит. Зато им будет что вспомнить. ПЕТР БИЛЯН

БИЗНЕС 28/15.07.13

12.07.2013 19:21:51 Uhr

Альтер эго СВОИМИ ГЛАЗАМИ

Мимо мимов После перевоплощения в “живую” статую корреспондент БИЗНЕСа поделился своими ощущениями, впечатлениями и… озвучил заработанную сумму

С Что в нашей репортерской работе мне импонирует больше всего, так это возможность примерить разные маски. Пожалуй, больше журналистов перевоплощаются только актеры на сцене и на экране. Но если учесть, что для них это все равно занятие одним и тем же видом деятельности, получается, у моих коллег жизнь все равно разнообразнее. Для нас даже специальный метод превращения придумали — “журналист меняет профессию”. Кем только нашему брату не доводилось быть! И на страницах БИЗНЕСа — в том числе. Помню свои ни с чем не сравнимые ощущения за штурвалом парусной яхты. Думаю, у моих коллег не меньше воспоминаний осталось после практических опытов на животноводческой ферме или в сталеплавильном цеху. Конечно, один день в чужой шкуре не делает нас ни капитанами, ни фермерами, ни сталеварами. Но поверьте, этот бесценный опыт помогает глубже понять суть того, о чем мы напишем по окончании эксперимента. В этом номере БИЗНЕСа один наш отчаянный корреспондент не побоялся провести несколько часов в образе городской скульптуры. Вы наверняка такие видели — раскрашенные серебристой или золотистой краской фигуры приходят в движение, если бросить в копилку денежку. Кажущаяся простота занятия не должна вводить вас в заблуждение. На самом деле это адский труд. Почему, читайте на соседней странице. Юлия Абакумова, редактор отдела, yabakumova@business.ua

На месте — замри

Справиться с париком и шляпой не составило труда. А вот облачиться в кружевное платье с бесконечным количеством рюшей, не прибегая к посторонней помощи, было сложно. Пришлось обратиться к “эксперту” — администратор театра “ГефестШоу” Виктория Лубянцева помогла нашему корреспонденту застегнуть платье, а затем нанести грим. “Закрывайте рот, чтобы краска не попала внутрь. Хотя она совершенно безвредна для кожи, на водной основе. Если вдруг дождь или очень

БИЗНЕС 28/15.07.13

Q_1067_037-039.indd 37

жарко, с ней ничего не случится”, — приговаривала она, тщательно затушевывая лицо серебристой краской для боди-арта. Последний мазок — и теперь мало кто узнает в статуе, изображающей венецианскую художницу, корреспондента БИЗНЕСа. Закрашивая уже самостоятельно руки (“экономнее, пожалуйста, налейте чуть-чуть на ладошки, а теперь потрите их, словно моете руки”), не забыв о ногтях, продолжаем интересоваться природой “расходных материалов”. “Наша краска — немецкая, — пояснил Сергей Селимов, основатель “Гефест-Шоу”. — Мы были на заводе производителя, и они сами признают, что есть материал лучше. Например, в Швейцарии делают краску для грима на основе бараньих экскрементов. Получается очень дорогой натурпродукт, который в промышленных условиях воссоздать невозможно. Многие ребята, которые стоят на улицах, гримируются гуашью, в которую добавляют мед и еще какую-то гремучую смесь”. Использовав изрядную часть краски, приступаем к репетиции, в меру своих способностей и талантов. Виктория Лубянцева советует больше кокетничать с публикой. Ведь люди ждут, что статуя оживет и начнет с ними

АЛЕКСЕЙ БАГНЮК

КОЛ О Н К А Р Е Д А К Т О РА

наступлением теплых дней оживает не только природа, но и улицы городов. Одной из характерных примет начала нового сезона служат… “ожившие” статуи. Праздношатающиеся прохожие тут и там натыкаются на условно мраморные и бронзовые изваяния, моргающие вполне натуральными глазами и приводимые в движение брошенной в шляпу монетой. Кто все эти люди, застывшие в причудливых позах, что заставляет их сменить строгий костюм на вычурное платье? Чтобы ответить на эти вопросы, БИЗНЕС отправил своих корреспондентов в Евпаторию, где действует театр живой скульптуры “Гефест-Шоу” (с 2008 г.; около 30 чел.).

11.07.2013 18:52:05 Uhr

Альтер эго что-то необычное придумает, и такой галантный — за ручку возьмет, поддержит”, — щебетала девушка в образе главной героини романа Фрэнсиса Скотта Фицджеральда “Великий Гэтсби”. Сама она стоит в паре с Гэтсби в центре парка, на самом бойком месте. Здесь, да еще на входе, работать выгоднее всего. Правда, опытным “статуям” все равно, где располагаться. Главное — уметь заигрывать с публикой. Нашей паре досталось место в глубине парка. Пока венецианская художница устраивалась на

“Статуя, сколько тебе лет? А как тебя зовут? Что ты делаешь вечером? А почему молчишь?”.

тумбе, стараясь прикрыть ее своим подолом, белый лорд продолжал свои наставления: как поворачивать руку после “оживления”, какие движения предпочтительнее, как ему подыграть. Уже через 15 минут работы мы ощутили все преимущества выбранного костюма — длинная юбка отлично скрывает ноги, которые затекли до такой степени, что начали подрагивать. Как нельзя более кстати пришлась и поддержка белого лорда: после “оживления” он замирал в разных позах, давая возможность художнице то опереться на него рукой, то сменить положение тела. Иногда на выручку приходила и его трость. Элегантно размахивая ею, лорд отгонял особо настырных парней, пристававших к даме с глупыми вопросами:

замершим фигурам, достают спрятанную в их одежде бутылку с водой и начинают всех актеров по очереди поить через трубочку. Выглядит это очень некрасиво. Если хочется пить, в туалет или жук заполз под платье, нужно “ожить” и изящным жестом меня подозвать. Иногда девочки так элегантно это делают, что я не всегда понимаю — это они просто обыгрывают образ или что-то случилось”. Этот совет оказался очень даже кстати, ведь стоять уже не было никаких сил. Но как бы изящно мы ни сигналили нашему фотографу, мол, не поможешь сойти с тумбы, он так и не понял, заигрываем мы с ним или зовем на помощь. Пришлось работать дальше. Вовремя вспомнилась еще одна подсказка: помечтать о чем-то приятном,

Напряженная жизнь

На зевак и ротозеев, болтающих без умолку, поначалу трудно не реагировать. Видимо, невозмутимость — дело привычки. Иногда возникает желание в ответ бросить что-то едкое. Но… ты же — статуя, а ей многого нельзя: нельзя смотреть в глаза прохожим, нельзя улыбаться, обнажая зубы, нельзя самостоятельно сходить с тумбы. Согласитесь, вдруг направившаяся в неизвестном направлении скульптура — зрелище еще то. И от волшебства мигом не останется следа. Зритель, еще минуту назад споривший — настоящая фигура или нет, уходит разочарованным. Виктория Лубянцева привела пример: “Я видела, как администраторы подходят к

заигрывать. “Венецианка должна обыгрывать маску, которую держит в руках, ни в коем случае не поднимайте глаза, не смотрите в фотокамеру. Вы же статуя”, — наставляла Виктория. И параллельно раздавала указания своим уже опытным подопечным: “В золотого ангела не одевайся. Где цветочница? Платье уже готово, сейчас цветы дам, гримируйся. Гэтсби, надень белые перчатки! Ты же золотая дама, побольше жеманства в движениях. Вы сегодня работаете в паре с золотым лордом. Если он начинает целовать девушкам ручки, можешь изобразить ревность. В общем, фантазируйте, договаривайтесь”.

Разыгрывая любовь

Всех, кто только начинает пробовать себя в жанре “оживающих статуй”, ставят в пару к старожилам. Нас на “практику” взял белый лорд с трехлетним стажем работы. В обычной жизни, вне тумбы, Усеин Эюпов — практикующий врач-стоматолог. Усеин успел примерить на себя разные образы, но больше всего ему импонирует белый лорд из XVII в. Коллеги смеются: еще бы ему не нравилось, ведь в конце рабочего дня этот белый лорд весь в губной помаде и с кучей записок с номерами телефонов от гуляющих по парку девушек. “Дело не в этом, я просто увлекаюсь исторической реконструкцией и могу обыграть этот образ”, — уверил нас стоматолог, немного обидевшись на легкомысленные замечания. “С Усеином в паре здорово, все наши девчонки любят с ним стоять! Он всегда 38

Q_1067_037-039.indd 38

БИЗНЕС 28/15.07.13

11.07.2013 18:52:06 Uhr

Альтер эго чтобы отвлечься от боли в затекших ногах и руках. При “отключенном” мозге, говорил нам Сергей Селимов, лучше работает мышечная память: “Я, когда стоял в парке, мысленно строил город своей мечты. Девочкам советую создавать в своих фантазиях то, в чем они не разбираются. Например, свою станцию техобслуживания. В общем, чем меньше ты думаешь о своем теле, тем лучше”. Тщетно. С каждой минутой ноги затекали все больше. Для такой работы воистину нужна отменная физическая подготовка. Вспомнились слова Вероники Сывороткиной, основателя Киевского театра живой скульптуры (с 2005 г.; 40 чел.), которая перед экспериментом нас предупреждала, что актерское мастерство, образование и талант не являются главными критериями отбора на “должность” статуи. Главное — здоровье, выносливость и выдержка. Как

актеров, перегородил дорогу и заявил, что не уйдет, пока она с ним не познакомится”, — вспоминал г-н Селимов. Увы, художница — не золотая дама, с которой случилась та памятная история. Венецианский образ нашего корреспондента так и не подвиг мужскую аудиторию на героический поступок. С обнаженными торсами они прохаживались по парку, смущались, когда наша художница проводила кисточкой по их груди, и изредка бросали деньги. Один даже расщедрился — положил 10 грн., хотя администратор театра предупреждала, что обычно бросают мелочь, максимум 2-3 грн.

же она была права! Оставаться в относительном тонусе нам помогала только благодарная детская публика. Когда малыши признавались нашей художнице, что она самая красивая и похожа на принцессу, та, “ожив” на минутку, в благодарность щекотала их кисточкой по носу. Дети радостно верещали, родители бросали деньги, щелкали фотоаппаратами — вот то, ради чего, собственно, и терпят мучения взрослые дяди и тети. Хотя бывают в их карьере и романтические истории. “Одному парню так понравилась наша актриса, что он каждый день ей розы приносил, пытался познакомиться. Но статуе разговаривать и отвечать на ухаживания нельзя. Тогда он выследил нашу машину, на которой мы развозим

колоритнее костюм и грим, чем выразительнее актеры, тем щедрее публика. Надо сказать, в отличие от европейской, украинская еще не столь искушенная. Наших зрителей привлекают красивые пышные костюмы или, наоборот, максимально обнаженные тела. Поэтому спросом пользуются как дамы и лорды, так и рельефный Адам с изящной Евой. Но с каждым годом конкуренция между “живыми” скульптурами ужесточается, и организаторы

Посчитаем денежки

За 40 минут работы нам удалось заработать 35 грн. Как нас уверили, весьма неплохо. Во многом помог правильно выбранный образ. Чем он ярче, чем

БИЗНЕС 28/15.07.13

Q_1067_037-039.indd 39

представлений пытаются придумать чтото новое. Виктория Лубянцева в следующем сезоне планирует поставить на тумбу пиратов, поиграть с фактурой — прицепить фигурам животы, носы, чтобы получились смешные, даже гротескные персонажи. В общем, на что хватит фантазии и средств. Если раньше актеры “Гефест-Шоу” искали свои костюмы на секонд-хенде и в среднем им удавалось уложиться в 200250 грн., то сейчас на создание одного образа требуется уже около 2,5 тыс.грн. Одна только 250-граммовая банка краски стоит 200 грн. Обычно ее хватает на 1015 выступлений. Сколько же зарабатывает евпаторийский театр живых скульптур за вечер, никто не считает. Три-четыре горшочка с мелочью — очень хорошая выручка. Обычно ее обменивают на купюры, чтобы раздать зарплату актерам театра. У всех статуй фиксированный гонорар. Начинающие, к примеру, получают 50 грн. за четыре часа работы. Сергей Селимов уверяет, что сейчас в условиях конкуренции ежевечерний заработок уменьшился вдвое. А вот чистая прибыль театра за прошлый год составила около 250 тыс.грн. В Киевском театре живых скульптур о доходах предпочитают не распространяться, но там тоже отмечают высокий спрос на их вид искусства, что влечет на рынок непрофессионалов, сбивающих цены. Чтобы оставаться на плаву, актеры постоянно оттачивают свое мастерство, придумывают что-то новое, чтобы выгодно отличаться от конкурентов. “В нашем театре есть актеры, за работой которых просто интересно наблюдать все время, пока они в образе”, — рассказала г-жа Сывороткина. А пока зрителю интересно, искусство живо. Пусть и всего с конца весны до начала осени. ЕЛЕНА КУРЯЧАЯ

11.07.2013 18:52:06 Uhr

Альтер эго

СВОИМИ ГЛАЗАМИ

Повний привід Toyota Venza — автомобиль для любителей комфортного экстрима

ади месяца ярких впечатлений и острых ощущений человек готов год работать не разгибаясь, а потом сломя голову мчаться на любой край земли. Захотелось экстремальной рыбалки — лети на Карибы, алчешь изысканных блюд и напитков — мотай в Средиземноморье, потянуло в горы, степи, леса — найдешь их в Индии, Неваде, Бразилии. Желаешь получить все это сразу и на сравнительно небольшом клочке земли — поезжай в Крым. Именно поезжай, и непременно за рулем, чтобы не пропустить ничего, чтобы за один день, а то и пару-тройку часов объять необъятное: и горы, и степи, и пляжи, разве что с винами местного розлива придется повременить до вечера. Одна загвоздка: отнюдь не всякому автомобилю “по плечу” сразу и степи, и горы, и пляжи, и крымские (как, впрочем, и все украинские) дороги. А ведь хочется, 40

Q_1067_040,041.indd 40

особенно на отдыхе, чтобы твоя машина была не только устойчивой на серпантинах, приемистой при обгонах, но еще и удобной, вместительной. Наконец, красивой, чтобы, показывая друзьям фотку с отдыха, можно было небрежно заметить: “Не помню, это я машину на фоне дворца снимал или дворец на фоне машины”… В 20-х числах июня довелось испытать все эти яркие впечатления и ощущения. Компания Toyota представила на украинском рынке свой американский кроссовер Venza и предложила журналистам протестировать его на самой сложной и живописной из крымских дорог.

Ай-Петри: дороги

Если вы сразу не догадались, о какой дороге идет речь, — значит, вы точно по ней за рулем никогда не проезжали. Потому что невозможно забыть десятки (если не сотни) ее

поворотов, обрывы и скалы, те чувства ужаса и восторга, которые испытываешь первый раз на этой трассе, тот легкий снобизм по отношению к остальным водителям, ни разу не поднимавшимся и не спускавшимся по ней. Это дорога Бахчисарай — Ялта, точнее — подъем на гору Ай-Петри (скажем так, условную середину пути между этими населенными пунктами) и спуск с нее. Даже трудно сказать, что лучше тестировать на такой “дорожке” — психологическую устойчивость водителя или тактикотехнические характеристики авто. Впрочем, наверное, самый опытный и талантливый драйвер испытает чувство легкого морального неудовлетворения, если его машину занесет на очередном повороте в 180 градусов (а таких на склонах Ай-Петри, как уже было сказано, десятки, и следуют они часто один за другим), а навстречу еще и местный лихой маршрутчик или неторопливый

БИЗНЕС 28/15.07.13

12.07.2013 11:29:27

Альтер эго

турист попадется. Надо отдать должное Venza, она справилась с такими испытаниями более чем уверенно. Виражи проходила плавно и четко, бесчисленные ямки своими 19-дюймовыми дисками отрабатывала так, что казалось, будто едешь не по горному полуасфальтированному полупроселочному тракту, а по вполне сносной равнинной дороге местного значения. Инженеры должны были основательно потрудиться, чтобы машина таких форм и размеров (клиренс — 208 мм, длина — 4835 мм, ширина — 1905 мм, высота — 1604 мм) сочетала в себе устойчивость и маневренность седана и непритязательность к рельефу и покрытию внедорожника.

Ай-Петри: коллеги

Но серпантин на склонах Ай-Петри — не самое суровое испытание для водителя на этой дороге. После второго-третьего крутого виража можно адаптироваться к любым физическим особенностям дороги. Зато привыкнуть к водителям на Ай-Петри невозможно. Условно их можно разделить на две основные категории: местные и приезжие. Первые к последним чаще всего относятся с глубочайшим презрением и пренебрежением, впрочем, те же чувства они питают к

правилам дорожного движения. Поэтому если доведется на горной дорожке догнать крымского водителя (который, скорее всего, подвозит на вершину горы или обратно очередную группку туристов), нечего и думать о том, чтобы он уступил дорогу (исключения из этого правила настолько редки, что вызывают шок у приезжих водителей). Приезжие же водители на Ай-Петри бывают или насмерть перепуганными (и, соответственно, абсолютно неспособными ни прижаться к скале, ни притормозить на краю обрыва, чтобы пропустить попутку), или, как уже было сказано, до неприличия гордыми и уверенными в себе (такой лучше в пропасть слетит, чем пропустит кого-то). А поскольку прямых участков или просматриваемых поворотов на этой дороге крайне мало, приходится буквально ловить любой момент, когда обставить такого гордеца или скромника. Благо мотор Venza (объемом 2,7 л и мощностью 185 л.с.) позволяет на коротком участке прилично “выстрелить” и быстро оставить позади случайного “соперника”.

Внутреннее содержание

Большое внимание конструкторы Venza уделили не только жизненно необходимым функциям и характеристикам авто, БИЗНЕС 28/15.07.13

Q_1067_040,041.indd 41

но и приятным мелочам, без которых прожить вроде и можно, но скучно. Такое впечатление, что салон моделировали не только автомобильные дизайнеры, по крайней мере, водитель и пассажиры чувствуют себя в нем, как в личном кабинете, обставленном функциональной и удобной мебелью. И это не преувеличение: общий объем отделений для вещей превышает 13 л, мало того, эти отделения изобилуют массой разъемов и ниш, позволяющих подключить и расположить медиаплеер, телефон, жесткий диск и т.п., не говоря уже о простых аксессуарах, канцтоварах и прочих мелочах. Места в машине столько, и организовано оно так оригинально, что водителю кажется, что он занимает больше половины передней части салона, то же ощущение складывается и у пассажира переднего ряда. А для “обитателей” заднего ряда кресел никаких иллюзий и не требуется: даже если спереди вальяжно расположится парочка упитанных мужчин (каждый — по 100 кг и даже больше), сзади никто их коленками подпирать не будет. А если оставить там детей одних, они рано или поздно затеют между собой футбольный или теннисный турнир. АНДРЕЙ ПЕТРОВ 41

12.07.2013 11:29:30

Альтер эго

ПЕРСОНА

“Недостаточно быть двуногим созданием, чтобы называться человеком”, — говорит драматург Эрик-Эммануэль Шмитт Парижский литературный журнал “Лир” попросил своих читателей назвать книги, изменившие их жизнь. В одном ряду с Библией, “Тремя мушкетерами” Александра Дюма и “Маленьким принцем” Антуана де СентЭкзюпери многие упомянули “Оскара и Розовую Даму” ЭрикаЭммануэля Шмитта. Пресса хвалит Шмитта-писателя за увлекательную интригу, репликиафоризмы, изящно сконструированные характеры. В своих произведениях Шмитт-драматург старается “уловить” всю широту человеческой души. Сегодня его пьесы идут на лучших подмостках мира, его образы воплощают на сцене и на экране ведущие актеры своих театров. Благодаря Французскому культурному центру в Украине БИЗНЕСу выпала редкая удача пообщаться тет-а-тет с мэтром. Во время беседы мсье Шмитт поразил нас настоящим французским шармом, солидностью и в то же время простотой своих философских суждений, а также недюжинной мужской харизмой и импозантностью.

— Известно, что вы начали писать еще в подростковом возрасте. Храните свои первые художественные опусы? — К сожалению, да. Правда, хочу их когданибудь сжечь. Национальная библиотека Франции просит у меня все мои рукописи, а я не желаю, чтобы кто-либо видел мои первые сочинения и входил на мою личную “кухню”. — Можно ли назвать те ваши первые пробы пера дневниковыми записями? 42

Q_1067_042-044.indd 42

— Я написал первый роман, когда мне было 11 лет, а первую пьесу — в 16, ее играли в лицее, где я учился. Но, вы правы, неопубликованные произведения раннего периода — это мой личный дневник за 20 лет, до знакового 1989 г. — А что случилось в 1989 г? — Я потерялся в пустыне. То путешествие сделало меня взрослым. Фактически я дважды родился: первый раз физически, в 1960 г. в Лионе, а интеллектуально,

духовно — в Сахаре в 1989 г. С этого момента я почувствовал внутреннюю гармонию — между разумом, телом, сердцем. И как писатель я раскрылся именно после этого случая. — Достаете из шкафа свои “скелеты”, когда работаете? — Исключительно тогда, когда пишу. Я всегда переживаю события, о которых рассказываю, примеряю маску своего персонажа. Это помогает писателю

БИЗНЕС 28/15.07.13

10.07.2013 16:51:15

Альтер эго

К О Н С ТА Н Т И Н К О В П А К

сказать правду, какой бы она ни была. В литературе я всегда говорю то, о чем никогда не скажу в жизни. Предпочитаю быть littéraire (с фр. “литературный”. — Ред.), а не littéral (“дословный, буквальный”. — Ред.). — По вашим произведениям можно проследить какие-то этапы вашей биографии? — Я пишу, скорее, для того, чтобы предложить читателю “зеркало”, а не продемонстрировать свой портрет. Но все же мои читатели говорят, что благодаря моему творчеству они очень близко со мной знакомы. Как-то мне один 18-летний юноша сделал комплимент, который мне очень понравился. Он сказал: “Когда я читаю ваши произведения, мне кажется, что я

перелистываю свой дневник, но написанный вами”. Всегда приятно встречаться с читателями. Когда я разговариваю с ними, от них исходит масса позитивной энергии. Мне очень приятно видеть улыбки на лицах читателей и осознавать, что они нашли в моих книгах то, в чем нуждались. — Вы поднимаете в своем творчестве тяжелые вопросы — болезнь, смерть. Есть ли запретная тема, которой вы никогда не коснетесь?

— Я обожаю табу! Когда вижу их на своем пути или в жизни других людей, наоборот, стараюсь об этом говорить. Табу — это молчание, а писатели как раз его ненавидят. Табу — некая законсервированная мысль, не подлежащая изменениям. А философы не приемлют аксиом. Как писательфилософ, я обожаю исследовать запретные темы. И делал это не единожды. Например, “Оскар и Розовая Дама” — это история о болезни и смерти ребенка. Книгу о Гитлере “Часть другого” я написал, чтобы попытаться понять, как становятся монстрами. И в ней я требую от читателя идентифицировать себя с фюрером. В “Евангелии от Пилата” читателю необходимо примерить на себя образ Иисуса Христа. — Вы только что признались, что обожаете табу. К каким следующим запретам присматриваетесь? — Сейчас я пишу книгу о всевозможных видах сексуальных отношений. Это роман, в котором описаны тридцать видов любви. Тема очень возбуждает, она интересная, но крайне трудно об этом писать. В книге будет шестьсот страниц. Сейчас я дописываю ее, и к сентябрю она должна появиться в продаже. Называется “Попугаи площади дАреццо”. — Странное название для книги о способах любви… — Д'Ареццо — это необычная площадь в Брюсселе. Если закрыть глаза, можно подумать, что находишься в тропиках. На этой площади живут попугайчики. Пятьдесят лет назад тогдашний посол Бразилии в Бельгии, покидая страну, выпустил их из клетки на волю. Птицы поселились на д'Ареццо и размножились. Теперь там большая колония попугаев, у меня в книге они являются символом сексуального порыва. — В “Цикле Незримого” вы коснулись темы воспитания детей. Чем был вызван этот интерес? — Для меня очень важна роль детей в жизни. Я считаю, что дети — настоящие философы. Ведь кто такой философ? Это тот, кто удивляется и задает вопросы. Когда я преподавал философию, мне пришлось вести уроки у 11-летних детей. Я был поражен тем, как они отвечали и реагировали. Дети действительно философствовали. Взрослые думают, что только они в состоянии философствовать и “давать уроки”, но это не так. — В своем творчестве вы много внимания уделяете вопросам религии. Почему возникла эта тема? — Я воспитывался вне религиозного контекста, так как родился в семье атеистов. А писать о проблемах мировых религий я начал после моего спасения в пустыне. Я зашел в пустыню атеистом, а вышел оттуда верующим человеком. С тех пор стал по-другому смотреть на религию и понял, БИЗНЕС 28/15.07.13

Q_1067_042-044.indd 43

как можно верить. Решил начать познание с буддизма и посвятил этой теме повесть “Миларепа”. Помню, после ее публикации один швейцарский журналист поинтересовался, буддист ли я. Получив отрицательный ответ, он удивился и спросил: “Зачем тогда вы пишете о буддизме?”. Я задал ему встречный вопрос: “А разве нужно родиться чернокожим, чтобы выступать против расизма?”. После такого разговора я решил, что должен продолжить писать о религиях мира и говорить с уважением о духовных мирах, которые моими не являются. Я интересуюсь религией, но не самой по себе — я желаю понять ее. — Вы сказали, что философ — это человек, который удивляется. Знаю, что вы обожаете новые впечатления, не перестаете удивляться жизни и людям. Что в последнее время вас поразило в людях? — Во время фестиваля “Французская весна” в этом году я побывал во Львове, где в театре (Национальном академическом украинском драматическом театре им.М.Заньковецкой. — Ред.) идет спектакль по мотивам моей пьесы “Загадочные вариации” (я написал ее специально для Алена Делона), и был поражен игрой двух актеров. Я проехал тысячи километров, пока добрался в Украину, где нахожусь впервые. Меня поразило, насколько похожи французы и украинцы, несмотря на такое расстояние! Мы одинаково реагируем, вибрируем, находимся на одной волне. Меня этот факт очень тронул. — У вас, как у писателя, весьма сложный язык. Ваши пьесы тяжеловаты, а повести, наоборот, прозрачны. — Каждый раз это зависит от книги. В произведении, где говорит ребенок, естественно, я выберу более простой язык для изъяснения. В пьесах, где действуют взрослые (у меня они зачастую интеллектуалы), я пишу более сложным языком. Но вы точно подметили: между моей прозой и драматическими произведениями есть существенная разница в изложении. В театральной пьесе я предпочитают говорить о кризисных ситуациях — психологических, моральных. Я анализирую кризис, а он не имеет протяженности во времени. В романе есть возможность развить действие на протяжении, скажем, нескольких месяцев, мои персонажи могут, например, выздороветь. Вот и выходит так, что мои романы более оптимистичны, нежели пьесы. — Какой вам представляется свобода, о которой вы тоже много пишете? Где проходит граница между свободой и вседозволенностью? — Все, что я пишу, — это гимн толерантности. Какого человека можно назвать толерантным? Того, кто готов страдать потому, что другой человек от него отличается, того, кто готов принять сложности, иметь 43

10.07.2013 16:51:20

Альтер эго терпение. Толерантность — не всегда путь к счастью, но это дорога к социальной гармонии. Действительно, тема свободы присутствует во всех моих произведениях, потому что для меня в понятии “свобода” больше вопросов, чем ответов. Не знаю, свободны ли мы. Я очень хотел бы, чтобы мы были свободными, но я совсем не уверен, что у нас это получится. — Другими словами, свобода — мираж? Чем ближе подходишь, тем дальше становишься? — Вот вы спросили, и я сейчас задался этим вопросом. С точки зрения философии, в отношении к свободе есть аргументы “за” и “против”. Но руководствуясь лишь разумом, невозможно однозначно ответить на этот вопрос. Свобода как Бог. То есть это вопрос веры. — А что со вседозволенностью? Есть ли у свободы границы?

у которого намного больше вопросов, нежели ответов. — Какая литература произвела на вас впечатление? — Ее много. Первая книга, которая меня задела, в хорошем смысле, — “Три мушкетера” Александра Дюма. Мне тогда было 8 лет, и до этого возраста я не любил читать, так как мне давали только детские книжки. А я ненавижу детские книги! С высоты своих восьми лет я считал, что чтение — это развлечение для дебилов. Но, когда мы с родителями переехали и я потерял своих друзей, мне их заменили книги. И тогда я открыл для себя мир литературы. — А какая музыка перевернула ваше сознание? — Музыка вообще спасла мою жизнь. Когда мне было 15 лет, я переживал массу депрессий и, как многие в этом возрасте, думал о самоубийстве, хотя не употреблял

Д осье БИЗНЕСа Э Р И К-Э М М А Н У Э Л Ь Ш М И Т Т,

философ

писатель, драматург,

Р О Д И Л С Я : 28 марта 1960 г. в г.Сент-Фуа-леЛион (Франция), живет и работает в г.Брюсселе (Бельгия). О Б Р А З О В А Н И Е : Высшая нормальная школа (Ecole Normale Supеrieure; г.Париж, Франция; 1985 г.), философский факультет; доктор философии (1987 г.). К А Р Ь Е Р А : 1986-1989 гг. — преподавал философию в лицее Шербура и университете Савойи (Шамбери); в 1991 г. написал первое драматургическое произведение “Ночь в Валони”; его романы и повести переведены на 35 языков, а пьесы идут на сценах театров в более чем 40 странах. И З Б Р А Н Н Ы Е П Р О И З В Е Д Е Н И Я : драматические — “Ночь в Валони”, “Посетитель”, “Распутник”, “Отель двух миров”, “Евангелие от Пилата”, “Моя жизнь с Моцартом”; проза — “Секта эгоистов”, сборник “Цикл Незримого” (“Миларепа”, “Месье Ибрагим и цветы Корана”, “Оскар и Розовая Дама”, “Дети Ноя”), “Часть другого”, “Одет та. Восемь историй о любви”. П Р Е М И И И Н А Г Р А Д Ы : лауреат премий Мольера как лучший автор (1993 г.) и за лучшую постановку (1994 г.; пьеса “Посетитель”); лауреат театральной премии Французской академии (2001 г.). СЕМЕЙНОЕ ПОЛОЖЕНИЕ:

вдовец.

— Вопрос в том, справедливы ли эти границы. Существуют необходимые ограничения, но есть и такие, которые необъяснимы и не нужны. К примеру, в некоторых восточных странах женщины обязаны закрывать лицо, прежде чем выйти из дома. Справедливо ли это? — Кого вы считаете идеальным человеком? — Прежде всего, недостаточно быть двуногим созданием, лишенным перьев, чтобы называться человеком. А идеальный для меня тот человек, который принимает этот мир со всеми его слабостями. Тот, кто соглашается, что он создан на песке. В голове 44

Q_1067_042-044.indd 44

ни наркотики, ни алкоголь. И уже был почти готов покончить с жизнью. К счастью, мой преподаватель музыки привел меня в Лионский оперный театр, на репетицию оперы Моцарта “Женитьба Фигаро”. Помню, очень колоритная женщина, в какомто странном наряде, вышла на сцену. Мне было смешно, но, когда она начала петь, я перестал смеяться и вдруг увидел, что она так же красива, как и ее пение. Всего за несколько минут Моцарт вылечил меня от депрессии и вернул мне ощущение красоты мира. У меня было впечатление, будто я вынырнул из темных морских глубин на поверхность, к свету. Тогда я сказал себе:

если существуют настолько прекрасные вещи, нужно жить, чтобы иметь возможность их услышать. Думаю, в жизни каждого были такие моменты, когда ты вдруг понимаешь: надо жить. — Вы о Моцарте даже написали эссе — “Моя жизнь с Моцартом”, настолько он вам близок. — Моцарт стал для меня неким ключиком к прекрасному, который открыл и показал все то, что достойно восхищения. Я слушаю музыку ежедневно, играю на фортепиано. И считаю музыкантов нашими духовными гидами, так как музыка проникает в интимнейшие уголки внутреннего мира человека. Однажды у меня был печальный эпизод в жизни: я пребывал в трауре по близкому человеку. Но я не плакал и старался не думать о происшедшем, не вспоминать. В какой-то момент я услышал музыку Моцарта и моментально заплакал. Музыка может сразу подействовать на человека, во всяком случае, на меня. И она пробудила во мне реакцию: я заплакал, все вспомнил, смог переживать и прожить этот траур, как следует. Именно музыка дает мне радость, энергию. Я могу провести целый день, не прочитав и не написав ни строчки. Но не в состоянии провести ни дня без музыки. — Философия, которой вы посвятили свою жизнь, помогла вам понять смысл этой жизни, решить загадки, на которые безуспешно ищут ответ? — Когда я начал изучать философию, то был уверен, что найду истину. Но философия научила меня тому, что мы всю жизнь ищем ее и не находим. Нужно принять это. Поначалу между мной и философией не было взаимопонимания: я ждал от этой науки то, чего она не могла мне дать. Зато потом философия позволила мне принять многообразие существующего мира и его сложность. — Искусство за время существования человечества переживало разные периоды. Как охарактеризуете происходящее сегодня с мировой культурой? — Я назвал бы сегодняшний период постмодернизмом. Сейчас проблема содержания стала более важной, нежели вопрос формы. Это хороший, с моей точки зрения, период. ХХ век был чересчур формалистическим: в музыке, в живописи, в литературе. Многие виды искусства отдалились от публики, так как сконцентрировались на проблемах формы. Особенно это актуально для музыки. В наше время творец меньше заботится о том, чтобы быть современным и оригинальным. Его больше волнует, как суметь остаться самим собой. ТАТЬЯНА ОМЕЛЬЧЕНКО

БИЗНЕС 28/15.07.13

10.07.2013 16:51:21

Компании и рынки КО Н Ъ Ю Н К Т У РА

Оттрубили Мировые рынки закрывают доступ украинской стальной продукции высокого передела

О КОЛ О Н К А Р Е Д А К Т О РА По информации Госпредпринимательства, Кабмин утвердил законопроект, который предполагает исключение проведения внеплановых проверок, инициированных юридическими лицами. Под таковыми нужно понимать не только субъектов хоздеятельности, но и госорганы, включая и контролирующие, которые имеют соответствующие статусу юрлица реквизиты. Если соответствующий Закон будет принят, то внеплановые меры госнадзора можно будет применять только по обращениям физлиц, в которых должно быть указано, что нарушения, допущенные предпринимателем, привели к материальным потерям или к нарушению конституционных прав лиц на безопасные условия труда. Казалось бы, новации полезные. Но на практике они, скорее всего, работать не будут. Во-первых, контролеры давно научились организовывать внеплановые проверки по “сигналам граждан”, порой взятых прямо с улицы, в заявлениях которых и не такое пишется. Во-вторых, в неприятной ситуации могут оказаться те субъекты хоздеятельности, которым подобные проверки, например силами налоговиков, необходимы для прекращения того же юридического лица. Спрашивается: в чем же послабление для бизнеса? Олег Вачаев, замредактора отдела, vop@business.ua

перманентном закрытии рынков о квотировании, ссылаясь на правила ВТО, металлопродукции вследствие уси- согласно которым антидемпинговые меры ления протекционистских мер ряда могут включать в себя только пошлины или государств по отношению к собственным ценовые обязательства. Так что украинские производителям БИЗНЕС писал неодно- трубники перешли в “режим” пошлин. Рократно. Активность в этом направлении ман Тополюк, аналитик компании “Конкорд проявляет Таможенный союз (ТС; входят Капитал” (г.Киев; инвестиционный банк; с Россия, Белоруссия и Казахстан). В прошлом 2004 г.; около 150 чел.), предполагает: “Погоду ТС ввел квоту на поставки украинских ставки украинских труб на рынок ТС могут нержавеющих труб (см. на www.business.ua быть уменьшены: при подобных пошлинах БИЗНЕС №14 от 02.04.12 г., стр.70, 71), а часть продукции может стать неконкурентакже рассматривал возможность ограни- тоспособной”. Тем не менее существует реальная возчения поставок на территорию входящих в него стран плоского проката (см. на www. можность, что Украина договорится об business.ua БИЗНЕС №49 от 03.12.12 г., определении “трубных” квот на второе постр.68, 69) и стальных прутков (арматуры, лугодие текущего года. “Скоро будут прохокатанки; см. на www.business.ua БИЗНЕС дить переговоры между сторонами о прод№8 от 25.02.13 г., лении квоты для стр.60, 61). Помимо украинских трубниC труктура реализации ТС инициируют заков”, — говорит Иван трубно-колесной продукции компании крытие своего трубДзвинка, аналитик “Интерпайп” в 2012 г. по странам ного рынка и США. инвестиционной (в количественном выражении), % компании Eavex Capital (г.Киев; с Рынок ТС Россия 1994 г.; 25 чел.). Их С 1 июля украин8 Украина 8 результативность ские стальные трубы Другие страны СНГ 30 будет зависеть от на рынок ТС должны Страны Северной 12 Америки готовности украинне поставляться по Страны Европы ской стороны идти квотам, как было Страны Ближнего 21 на уступки. Имеетраньше, а облагаться 21 Востока и Африки ся в виду отмена таможенными антиПо данным компании таможенных оградемпинговыми пош“Интерпайп”. ничений при полинами. В частности, ставках в Украину решением Комиссии ТС №702 от 22.06.11 г. до 18 ноября 2015 г. новых автомобилей (см. стр.14, 15), а также ставка пошлины на обсадные трубы состав- коксующегося угля и кокса. При этом аналяет 18,9%, на насосно-компрессорные — литик утверждает, что недавняя приоста19,9%. Индивидуальному “опошливанию” новка украинскими властями квот на трубы, подлежат нефтегазопроводные и горячеде- импортируемые в страну, является несоизформированные трубы диаметром не бо- меримым “шагом на пути к компромиссу” . лее 820 мм: для трубных заводов компании “Если “трубные” квоты в ТС будут продлены, “Интерпайп” ставка равна 19,4%, для осталь- то на второе полугодие 2013 г. их объем не ных украинских предприятий — 37,8%. превысит 150 тыс.т, что на 12% меньше, Обязательства добровольного квоти- чем было поставлено в первом полугодии рования, которые взяла на себя украин- этого года”, — ожидает г-н Дзвинка. ская сторона в соответствии с договором В итоге, и “квотный”, и “пошлинный” режиот 22.09.11 г., предполагали определение мы поставок труб на рынок ТС приведут к объемов поставок украинских труб в стра- частичной его потере украинскими трубны ТС дважды в год. Однако переговоры никами. Несмотря на то, что сам рынок не сторон относительно определения квот на собирается “сжиматься”. “Рынок трубной второе полугодие 2013 г. не дали результа- продукции России будет ежегодно увелитов. Евразийская экономическая комиссия чиваться на 3-5%. Это связано в первую (ЕЭК) отказалась продлевать соглашение очередь с потреблением труб в растущих БИЗНЕС 28/15.07.13

Q_1067_045, 046.indd 45

12.07.2013 17:39:57 Uhr

Компании и рынки промышленных отраслях РФ (в строительстве и машиностроении)”, — считает Александр Куксин, руководитель проектов компании Kreston GCG (г.Киев; аудиторские услуги; с 2001 г.; 49 чел.).

Позиция

Узнать у крупнейшей украинской трубной компании “Интерпайп” (собственник Виктор Пинчук; г.Днепропетровск; производитель стальных труб и железнодорожных колес; с 1990 г.; данные о количестве сотрудников не предоставлены; объем производства труб в 2012 г. — 1 млн т), как обстоят дела с поставками их продукции на рынок ТС, не удалось. Видимо, предчувствуя трудности переговорного процесса, окрыленная европейским успехом (см. на www.business.ua БИЗНЕС №9 от 04.03.13 г., стр.61), “Интерпайп” в начале года инициировала снижение ставок существующих, но еще не действующих пошлин. На основании заявления компании от 28.02.13 г. в середине апреля ЕЭК начала повторное расследование в целях пересмотра индивидуального размера ставок антидемпинговых пошлин. Суть заявления сводится к следующему: “…обстоятельства (видимо, на рынке. — Ред.) изменились…” и “…реальный уровень демпинговой маржи трубных заводов ниже размера, установленного решением Комиссии ТС №702 от 22.06.11 г.” . В прессслужбе “Интерпайпа” не уточнили, какой “терпимый” уровень пошлин сопоставим с реальной маржей. Однако представитель компании отметил, что приемлемым было бы полное отсутствие каких-либо ограничений, ведь продукция поставляется по рыночным, а не по демпинговым ценам, и объем квотирования компания не превышала.

К тому же “бояться” следует не украинских производителей, а китайских. Представитель компании “Интерпайп”, пожелавший остаться неназванным, пояснил БИЗНЕСу: “Ввиду присоединения России к ВТО российская сторона обязана будет снизить действующие пошлины для китайцев. Как следствие, снизятся и цены, и китайская продукция заполонит российский рынок. Так что защита от украинских труб выглядит смешно”. Он также назвал

стран увеличился с 840,3 тыс. коротких тонн (1 короткая тонна — это 907 кг) в 2010 г. до почти 1,8 млн коротких тонн в 2012 г., что составило около 63% трубного рынка США в 2012 г. По данным заявителей, размер демпинговой маржи для Украины составляет 28-31%. “Вероятность введения заградительных пошлин высока, — считает г-н Тополюк. — Однако многое будет зависеть от того, как украинский производитель будет сотрудничать с органами, проводящими антидемпинговое расследование”. За прошлый год Украина поставила в O бъем поставок страны NAFTA 116,6 тыс.т труб (в основукраинских труб в страны NAFTA, тыс.т ном производства компании “Интерпайп”), что всего на 2% меньше, чем в Страна 2008 г. 2009 г. 2010 г. 2011 г. 2012 г. 2011 г. (см. “Объем поставок…”). “За янСША 180,3 8,8 136,1 118,7 115,9 варь — май 2013 г. украинские предприяКанада 6,4 0,9 2,2 0,8 0,5 тия поставили в США 53 тыс.т труб, Не Не Не что составляет примерно 10% украинМексика постав- постав- постав0,8 0,2 лялись лялись лялись ского экспорта трубной продукции. При 9,7 138,3 119,5 116,6 Всего 187,5 этом основной украинский экспортер в США — компания “Интерпайп”, поставивПо данным компании “Конкорд Капитал”. шая 51 тыс.т”, — говорит г-н Дзвинка. Однако трейдеры обеспокоены не тольперспективные направления, которые ру- ко возможностью применения таможенных ководство компании собирается развивать. санкций по отношению к зарубежным труВ их числе рынки стран NAFTA (США, Кана- бам, которые ослабят конкуренцию на рында, Мексика). ке, но и самим фактом подачи заявления: дескать, в период проведения расследования (если таковое будет возбуждено) поРынок США Но полностью полагаться на “американское” требители откажутся от импорта. А пока мировые рынки закрывают “двенаправление также не стоит. 3 июля стало известно, что группа американских произ- ри” перед украинской стальной продукциводителей труб во главе с компанией United ей высокого передела, компания “ИнтерStates Steel Corp. подали жалобу в Комиссию пайп” вышла на рынок с полуфабрикатом по международной торговле США на конку- (круглой трубной заготовкой). В этом году рентов из девяти стран (включая Украину), предприятие “Интерпайп-Сталь” начало утверждая, что их продукция в США про- обеспечивать заготовкой украинских трубдается по ценам ниже рыночных. Благода- ников и вышло на рынки Европы. ря чему импорт нефтегазовых труб из этих НАТАЛЬЯ ШЕВЧЕНКО

Q_1067_045, 046.indd 46

БИЗНЕС 28/15.07.13

12.07.2013 17:39:57 Uhr

Компании и рынки

ГО СРЕГУЛИР ОВА НИЕ

Жизнь моя — нефтянка Вместо стимулирования отечественной нефтепереработки и усиления борьбы с контрафактом власти намерены еще больше контролировать легальный импорт нефтепродуктов №9 от 04.03.13 г., стр.70, 71). Следует отметить, что бессистемные, а часто и противоречивые действия властей свидетельствуют об отсутствии четкого понимания того, что следует предпринять, чтобы вывести отрасль из кризиса.

За январь — апрель этого года от акцизного налога на импортируемые бензин и дизтопливо Украина недосчиталась 1 млрд грн. Квоты

В своем ежегодном послании Верховной Раде “О внутреннем и внешнем положении Украины в 2013 г.” Президент Украины Виктор Янукович буквально огорошил операторов отечественного топливного рынка (см. на www.business.ua БИЗНЕС №24-25 от 17.06.13 г., стр.14-16) предложением “рассмотреть вопрос экономической целесообразности и возможности введения предельных квот на поставку на территорию Украины нефтепродуктов одной страной или поставщиком”. Речь идет о возможном ограничении импорта нефтепродуктов объемом 3,5 млн т в год (2 млн т бензина и 1,5 млн т дизтоплива). “Прежде всего это приведет к росту цен на топливо и общему снижению уровня его качества за счет увеличения доли контрабандных и контрафактных нефтепродуктов”, — сразу БИЗНЕС 28/15.07.13

Q_1067_047-048.indd 47

же нашел что сказать по этому поводу Олег Дорожовец, ведущий специалист по связям с прессой сети АЗК “ОККО” (принадлежит ПАО “Концерн Галнафтогаз”; г.Львов; с 2001 г.; 80 АЗК в управлении; более 5 тыс. чел.). Действительно, подтверждает Сергей

АЛЕКСЕЙ БАГНЮК

начале июля Министерство юстиции подтвердило полномочия Министерства доходов и сборов в части проверки качества импортных нефтепродуктов. Такое разъяснение главного юридического ведомства потребовалось в связи с тем, что в июне премьер-министр Николай Азаров поручил Миндоходов усилить контроль над качественными характеристиками топлива, который, в общем-то, не входит в сферу традиционных полномочий налоговиков. Впрочем, как пояснил министр доходов и сборов Александр Клименко, подчиненные ему структуры будут проверять лишь достоверность декларирования нефтепродуктов, т.е. их соответствие сертификатам УкрСЕПРО. Стоит отметить, что аналогичные полномочия есть и у таможенных органов, осуществляющих контроль классификации товаров, представленных к таможенному оформлению. “Но более 90% поставок импортируемого в Украину топлива приходится на Белоруссию, Литву, Польшу и Румынию. Оно отвечает европейским стандартам, и помимо самого производителя, выдающего необходимые сертификаты на свою продукцию, его отгрузку обязательно контролируют также международные сертификационные общества. Проверки качества топлива в Украине необходимо проводить не на границе, а на АЗС”, — отметил Леонид Косянчук, президент Ассоциации “Объединение операторов рынка нефтепродуктов Украины” (г.Киев; 17 крупных операторов рынка нефтепродуктов; с 2010 г.). Скорее всего, ужесточение проверок связано с сокращением поступлений в бюджет от акцизного налога на импортируемые бензин и дизтопливо, полагают эксперты. Скажем, только за январь — апрель казна недосчиталась по этой статье доходов более 1 млрд грн. (при том, что в Украине работал только один крупный НПЗ — Кременчугский). Специалисты напоминают, что с начала года государство уже пыталось ужесточить контроль над топливным рынком, то порываясь вводить маркировку горючего, то начиная антисубсидиарное расследование в отношении импорта белорусских нефтепродуктов (см. также на www.business.ua БИЗНЕС №1-2 от 14.01.13 г., стр.62-64;

Куюн, директор ООО “Консалтинговая группа А-95” (г.Киев; консалтинг в нефтегазовой сфере; с 1997 г.; 15 чел.), введение квот на уровне 30-40% от потребности рынка не принесет положительного эффекта. Оставшийся объем нужно будет чем-то заполнять, а государство не создает условий для стимулирования отечественной нефтепереработки. “Сначала нужно помочь заводам провести модернизацию — каждый из украинских НПЗ нуждается в инвестициях в размере $500 млн и более. С 2007 г. в парламенте находится законопроект о стимулировании нефтепереработки, предусматривающий льготы по пошлинам на ввоз комплектующих и оборудования, отсрочку по уплате НДС и другие цивилизованные механизмы, которые без особых потерь для государства могут стать серьезным подспорьем для инвестора”, — напоминает 47

12.07.2013 12:01:27

Компании и рынки

С редние розничные цены

К отировки нефти brent

11,0 10,9 10,8 10,7 10,6 10,5 10,4 10,3 10,2 10,1 10,0 9,9

116 114 112 110 108 106 104 102 100 98 96

Регламент

Декларируя намерение усиленно бороться за повышение качества топлива, власти, как это ни странно, решили продлить действие старых стандартов на горючее. 1 июля 2013 г. истек срок действия ДСТУ 3868-99 “Топливо дизельное. Технические условия” и ДСТУ 4063-2001 “Бензины автомобильные. Технические условия”, которыми определяли технические условия для автомобильных бензинов и дизтоплива, отвечавших экологическим стандартам Евро-2 и Евро-3. В свою очередь, Министерство

Q_1067_047-048.indd 48

техника, трактора и комбайны советского, российского и отечественного производства, пожарные автомобили и т.д. Даже без рельсового транспорта их примерно 760 тыс.шт. К этому нужно прибавить около 2,7 тыс. тепловозов, 180 дизель-поездов. Их двигатели рассчитаны на потребление солярки Евро-0, Евро-2 и Евро-3 с октановым числом 46, а в новых экологических стандартах октановое число повышено до 51”, — перечисляет эксперт. Это означает, что при переходе на Евро-4 такие двигатели нужно будет перенастраивать и модернизировать. Другое дело, подчеркнул г-н Рябцев, что в проекте Техрегламента этот нюанс абсолютно не учтен: стандарт Евро-3 оставляют как для дизельного топлива, так и для бензинов. По его мнению, Украине стоит перенять европейский опыт: соответствующая Директива ЕС, утвержденная в 2009 г., вводила переход на топливо Евро-4, при этом была оговорена возможность выпуска дизельного топлива, соответствующего стандартам

08.07.

24.06.

18.06.

10.06.

13.05.

17.04.

27.03.

15.03.

25.02.

18.02.

01.02.

08.07.

17.06.

03.06.

07.05.

13.05.

15.04.

01.04.

18.03.

25.02.

18.02.

04.02.

28.01.

21.01.

14.01.

08.01.

Дизтопливо

14.01.

А-95

ступать против Таможенного союза в целом (который примет “зеркальные” меры). Геннадий Рябцев, кстати, напомнил, что в конечном итоге попытка проведения антисубсидиарного расследования в отношении импорта белорусских нефтепродуктов была неоднозначно воспринята даже отечественными НПЗ, владельцы которых прекрасно понимали последствия этого шага.

в 2013 г., USD/баррель

07.01.

на нефтепродукты в Украине в 2013 г., грн. за 1 л

По данным ООО “Консалтинговая группа А-95”.

Евро-2 и Евро-3, для специальной техники. Но такое топливо, во-первых, маркировалось цветом, во-вторых, выпускалось в ограниченных объемах и, в-третьих, не допускалось на розничный рынок, а распределялось целевым назначением между спецпотребителями. В украинских реалиях подобная стратегия могла бы выглядеть как введение квот на производство дизельного топлива старых стандартов под госзаказ на отечественных заводах. Вместе с тем нефтетрейдеры отнеслись к инициативе Минэнергоугля крайне отрицательно. “Это медвежья услуга и для украинской нефтепереработки, и для украинских граждан. Ведь только конкуренция может заставить владельцев НПЗ вложить средства в их реконструкцию. Парк автомобилей в Украине кардинально обновился, с каждым годом растет доля машин, которые рассчитаны на использование высококачественного топлива”, — убежден Олег Дорожовец. По мнению же Сергея Куюна, продление срока действия Евро-3 для бензинов — это попытка дать возможность работать Шебелинскому НПЗ (все остальные отечествен-

энергетики и угольной промышленности подготовило и передало на утверждение Кабмина проект Технического регламента “О требованиях к автомобильным бензинам, дизельным, судовым и котельным топливам”, согласно которому действие стандарта Евро-3 предлагается продлить до 31 декабря 2015 г., а Евро-4 — до 31 декабря 2017 г. Напомним: Украина неоднократно откладывала переход на новые стандарты топлива — Евро-4 и Евро-5 должны были внедрить еще в 2008 г., но срок продлили до 2011 г., а потом — до 1 июля 2013 г. (см. также на www.business.ua БИЗНЕС №51-52 от 20.12.10 г., стр.74, 75; №1-2 от 17.01.11 г., стр. 64, 65; №9 от 27.02.12 г., стр.69-72). Впрочем, как рассказал БИЗНЕСу Геннадий Рябцев, упорное нежелание властей отменять устаревшие стандарты объясняется и объективными причинами. “В Украине эксплуатируется достаточно много дизельных двигателей, не рассчитанных на использование дизельного топлива высоких экологических стандартов. Это специальные грузовые автомобили, дорожная и военная

01.05.

г-н Куюн. Кроме того, по его мнению, инвесторов отпугивают большая доля контрабандного и контрафактного топлива на рынке (по некоторым оценкам, она достигла 30% и продолжает расти) и нежелание властей всерьез заняться этой проблемой. “Государство должно вычистить рынок от нелегальной продукции, тогда легальное производство будет рентабельным, и будет смысл инвестировать в его модернизацию”, — считает Сергей Куюн. Аналогичной точки зрения придерживается и Геннадий Рябцев, заместитель директора по научной части НТЦ “Психея” (г.Киев; аналитические и маркетинговые исследования ТЭК; с 1996 г.; 27 чел.), который подчеркивает, что Украине пока нечем компенсировать поставки импортного топлива. Кроме того, по его мнению, “пожелание” рассмотреть вопрос о квотировании фактически является продолжением все той же истории с ограничением импорта нефтепродуктов из Белоруссии. Но сейчас на белорусских заводах увеличилась доля российского капитала, и, ограничивая эти поставки, Украина фактически будет вы-

ные нефтеперерабатывающие заводы уже готовы полностью перейти на Евро-4). “Я не понимаю, зачем Украине этот стандарт. Мы его уже не производим и без особого труда можем заместить его долю Евро-4, создав дополнительный спрос на продукцию украинских заводов”, — полагает г-н Куюн. Впрочем, как говорит эксперт, в проекте Техрегламента есть и положительные нюансы. Один из них — окончательное выведение с рынка топлива Евро-2. Кроме того, переход Украины на стандарт Евро-4 будет синхронизирован с аналогичным ужесточением требований к топливу в РФ (Россия также планирует перейти на Евро-4 с 2015 г.). “Разработчики учли, что без такой синхронизации на отечественный рынок мог бы хлынуть уже запрещенный в стране Евро-3, и наоборот, после 2015 г. Украина могла бы “помочь” россиянам с поставками запрещенного в РФ топлива устаревшего стандарта”, — поясняет Сергей Куюн. МИХАИЛ ДИКАЛЕНКО

БИЗНЕС 28/15.07.13

12.07.2013 12:01:29

Компании и рынки

ДМИТРИЙ ШКОЛЬНЫЙ

же Юрия Матвеева, заместителя директора ООО “Научно-технический центр “Биомасса” (г.Киев; консультационная и инженерная компания; с 1998 г.; 24 чел.), экономически целесообразно проводить энергетическую утилизацию биогаза на полигонах, обслуживающих города с населением не менее 100 тыс. жителей. Однако все опрошенные БИЗНЕСом эксперты оказались солидарны в том, что величина использования биогаза с ПТБО в Украине измеряется ничтожно малыми цифрами. “В настоящее время биогаз утилизируется для производства электроэнергии на трех полигонах Украины, используется не более 2-3% экономического потенциала”, — заключает г-н Матвеев.

ИНВЕСТИЦИИ

Онлайно Украинские свалки технологически не подготовлены для добычи на них биогаза, что не останавливает отдельных энтузиастов

жегодно примерно 6 тыс. украинских полигонов твердых бытовых отходов (ПТБО) “прирастают” на 12-15 млн т мусора, в большинстве своем состоящего из органических отбросов. Выделяемые ими в результате ферментации парниковые газы (или биогаз) на 50-70% состоят из горючего метана, пригодного для производства электрической или тепловой энергии (см. на www.business.ua БИЗНЕС №10 от 11.03.13 г., стр.72-74). Стоит учесть, что в структуре украинских выбросов парниковых газов разными видами отходов именно твердые бытовые отходы (ТБО) занимают почти 90%, и их объем с 1990 г. увеличился на 25% (см. также на www.business.ua БИЗНЕС №18-19 от 09.05.11 г., стр.7174). Иными словами, Украина обладает огромным постоянно возобновляемым источником энергии (ВИЭ). При этом сбор и использование свалочного газа ПТБО одновременно решает две задачи. Помимо экономического эффекта от собственно производства энергии сокращается выброс парниковых газов в атмосферу и предотвращаются случаи самовозгорания бытовых отходов, которое возможно при контакте взрывоопасного метана с воздухом.

Есть потенциал

Как говорит эксперт Института энергетических стратегий (г.Киев; общественная организация в сфере добычи, производства, переработки и сбыта энергоносителей; с 2010 г.; 4 постоянных эксперта) Юрий Корольчук, “общий потенциал газодобычи на отечественных полигонах отходов составляет около 1,5 млрд куб.м в год в пересчете на традиционный природный газ”. Но большинство городских свалок не годятся для установки оборудования по сбору и использованию биогаза, так как не располагают достаточными площадью и “энергетическими” ресурсами. Поэтому экспертные оценки общего потенциала использования свалочного газа разнятся. “Экономически целесообразно использовать крупные полигоны, на которые приходится около 30% всех отходов. С учетом того, что из 1 т ТБО может получиться 150-200 куб.м биогаза, общий объем добычи оценивается в 0,35-0,4 млрд куб.м в год”, — подсчитывает Виталий Мурашкин, эксперт Ассоциации возобновляемой энергетики “Альтернатива” (г.Киев; проекты в сфере альтернативной энергетики и энергосберегающих технологий; с 2012 г.; около 10 чел.). По мнению БИЗНЕС 28/15.07.13

Q_1067_049-051.indd 49

Есть желающие

Сложившаяся ситуация обусловлена тем, что до недавнего времени на электроэнергию из биогаза не был установлен “зеленый” тариф, и это направление инвесторов не интересовало. Немногочисленные проекты по сбору и утилизации биогаза ПТБО использовали простые факельные установки для сжигания биогаза, чтобы он не попадал в атмосферу (см. также “Действующие проекты…” на стр.51). “Украинские проекты сжигают биогаз в факелах, тепло и электроэнергия при этом не вырабатываются. Прибыль они получают от дегазации по Киотским протоколам, снижая парниковый эффект от выброса в атмосферу метана”, — поясняет г-н Мурашкин. До 2012 г. единственным генерирующим электроэнергию проектом (см. на www. business.ua БИЗНЕС №8 от 20.02.12 г., стр.59-61) была станция на Приморском полигоне ТБО г.Мариуполя, установленная ООО “ТИС Эко” (пгт Чабаны, Киевская обл.; реализация проектов по сбору и утилизации в энергетических целях биогаза с ПТБО; с 2008 г.; 10 чел.). В конце прошлого года Законом Украины №5485 от 10.11.12 г. проблема тарификации была решена: с 1 апреля этого года на электроэнергию из биогаза (в том числе и биогаза с ПТБО) в Украине установлен тариф в 1,34 грн. за 1 кВт.ч (см. также на www.business.ua БИЗНЕС №50 от 10.12.12 г., стр.64, 66). Средний срок окупаемости проекта электростанции на ПТБО, по подсчетам г-на Мурашкина, теперь составит 6-10 лет при стоимости EUR1-1,5 тыс. за 1 кВт установленной мощности (но с учетом возможных платежей по Киотскому протоколу, он может быть уменьшен и до трех лет). Примерно такую же оценку окупаемости дает Юрий Корольчук: “Блок мощностью 1 МВт обойдется в $1,5-2 млн и может окупиться примерно за 7 лет”. Впрочем, подвижки в сфере переработки биогаза ПТБО начались даже чуть раньше введения “зеленого” тарифа для 49

12.07.2013 18:54:51 Uhr

Компании и рынки производства энергии из этого вида топлива. Как отмечает председатель Государственного агентства по энергоэффективности и энергосбережению Украины Николай Пашкевич, в 2012 г. ООО “ЛНК” ввело в эксплуатацию биогазовую электростанцию на Киевском полигоне №5, и, по данным НКРЭ, в прошлом году эта станция поставила в сеть 3,26 ГВт.ч электроэнергии. “Биогазовая электростанция на полигоне ТБО №5 (Обуховский р-н) введена в эксплуатацию 1 апреля 2012 г., ее установленная мощность — 885 кВт. Сейчас мы готовим к монтажу и вводу в эксплуатацию вторую очередь мощностью 1063 кВт. Кроме того, с 4 июня 2013 г. начала работать наша электростанция на полигоне ТБО в г.Борисполе (1063 кВт установленной мощности). Планируется,

что до конца этого года будет введена в эксплуатацию электростанция в г.Бровары. В стадии завершения подписание договоров на полигонах Житомирской, Ривненской, Харьковской, Николаевской, Херсонской и некоторых других областей Украины”, — рассказывает БИЗНЕСу Владимир Баннов, директор ООО “ЛНК” (г.Киев; дегазация и утилизация биогаза ПТБО, производство электроэнергии; с 2010 г.; 25 чел.). Как отмечают в компании, предполагаемое сокращение выбросов метана на полигоне №5 составит около 10 тыс.т в год. Ожидаемый срок окупаемости проекта — 2,5-3,5 года при бюджете строительства в $2,5 млн. В целом же ООО “ЛНК” сейчас рассматривает возможность привлечения капитала в строительство электростанций на биогазе ПТБО в

размере $20 млн. Инвестором выступает американская компания, данные о которой “ЛНК” не разглашает.

Есть сомнения

Впрочем, обоснованные сомнения в перспективности инвестирования в биогазовые станции на ПТБО все же остаются. Причина, как говорит Игорь Реддих, генеральный директор ООО “Зорг Биогаз Украина” (г.Киев; проектирование и строительство биогазовых станций; с 2007 г.; более 40 чел.), достаточно проста: отечественные полигоны плохо приспособлены для нужд инвесторов, поэтому малоперспективны. “Захоронение ТБО должно быть выполнено правильно. Например, в Европе глубина полигонов составляет около 50 м, и они изолируются со всех сторон. Кроме того, при эксплуатации в тело полигона изначально закладываются горизонтальные трубы для сбора метана. Есть пример Поэтому срок эксплуатации европейской биогазовой скважины составляет 10 лет и Согласно действующей в Европейском союзе Энергетической стратегии, в 2020 г. более (см. также “Есть пример”. — Ред.). Отза счет ВИЭ должно быть обеспечено 34% общего потребления электроэнергии, а ее производство из биомассы (твердая биомасса, органические отходы, ечественные же полигоны ТБО неглубокие биогаз) должно утроиться и достичь 300 ТВт.ч в год. Сейчас в общем балансе (15-20 м) и плохо изолированные. Отсутпроизводства электроэнергии из ВИЭ в ЕС электроэнергия из биогаза составляет ствие горизонтальных труб вынуждает 4,5%. Лидирующие позиции в поставках биогаза занимают отходы АПК и инвесторов делать вертикальные скважины, которые дают газ 2-4 года, потом деспециально выращенное растительное сырье, на долю которых приходится 56,7% бит резко падает. Поэтому мы для себя всего используемого в европейской энергетике биометана. А вот газ, собираемый выбрали другие сегменты — перерабатына ПТБО, занимает 31,3% (оставшиеся 12% приходятся на станции сточных вод). ваем отходы сельского хозяйства и пищеНаиболее развито производство энергии из биогаза с ПТБО в Великобритании, вой промышленности в Франции и Италии, в то время как биогазовых реакторах, биогаз из сельскохозяйственных отходов П роизводство и использование биогаза в ЕС и растительного сырья доминирует срок эксплуатации ков Германии, Нидерландах, Чехии, торых, по меньшей мере, Общее Производство Производство Страна производство, биогаза ПТБО, электроэнергии Австрии, Бельгии, Дании. При этом, как 20-25 лет”, — рассказыватыс.ТОЕ* тыс.ТОЕ* из биогаза, ГВт . ч отмечают специалисты Общественного ет г-н Реддих. Великобритания 1750,6 1492,6 5712,0 союза “Биоэнергетическая ассоциация Правда, есть и другая Италия 507,5 349,6 2054,1 Украины” (БАУ; г.Киев; профессиональное сторона медали: объФранция 353,6 255,9 1052,1 объединение компаний и экспертов в ем инвестиций в добычу Германия 6669,6 232,5 16205,0 области возобновляемой энергетики; биогаза с ПТБО по сравИспания 198,7 119,6 653,0 с 2012 г.; более 30 участников), нению с вложениями в Греция 67,7 51,7 221,9 сейчас производство электроэнергии биогазовые реакторы в Ирландия 58,4 44,2 96,0 из биогаза составляет в странах полтора-два раза ниже. Польша 114,6 43,3 567,3 Действительно, соЕС около 30 ТВт.ч в год. В то же Бельгия 127,4 41,9 398,4 глашается Владимир время продажа тепла, полученного с Нидерланды 293,4 36,7 1028,0 Баннов, на европейских использованием биогаза, предприятиям Швеция 111,2 35,7 353,0 ПТБО уже на стадии и тепловым сетям составляет около Другие страны ЕС 622,7 98,0 1990,4 2,2 млн ТОЕ. Вместе с тем в процессе проектирования предВсего 10875,4 2801,7 30331,2 производства электроэнергии из биогаза усматривается закладПо данным БАУ. значительная часть тепла потребляется ка перфорированных *TOE — нефтяной эквивалент (Tonne of oil equivalent), равен теплотворной на обеспечение деятельности самих коллекторных труб для способности 1 т нефти (41,9 ГДж, или 11,6 МВт • ч); 1 тыс.TOE = 11,6 ГВт • ч. биогазовых установок (БГУ) или дальнейшего сбора биопросто рассеивается в виде тепловой энергии в атмосферу из-за отсутствия газа. По мере наращивания слоя мусора на 5-7 м в нем делают траншеи, дренаж, потребителя тепловой энергии вблизи БГУ. Поэтому в последнее время в закладывают трубы, и этот слой накрываЕвропе получили распространение проекты, рассчитанные на производство ется специальной пленкой. В результате очищенного биогаза (биометана) с последующей закачкой в сети природного газа. система горизонтальных труб “собирает” В Европейском союзе, по разным данным, насчитывается примерно 180 установок газ с каждого уровня по отдельности, так по производству биометана, 130 из которых поставляют биометан в газовые как они практически изолированы друг от распределительные сети, а на остальных он после сжижения подготавливается для использования в качестве автомобильного моторного топлива. Для Украины друга. “Мы пришли на полигоны, грубо гоподобная система обращения с биогазом ПТБО пока остается очень отдаленной воря, два года назад. До этого эти ПТБО перспективой. уже работали, как минимум, 10 лет. Я не знаю в Украине ни одного действующего

Q_1067_049-051.indd 50

БИЗНЕС 28/15.07.13

12.07.2013 18:54:52 Uhr

Компании и рынки Д ействующие проекты

по сбору и утилизации биогаза на ПТБО в Украине

Полигон

Количество Площадь, Начало сбора Технология утилизации ТБО, млн т га биогаза

Алушта Ялта Львов Мариуполь

1,0 1,3 4,0 2,5

3,2 5,0 26,0 14,0

2008 г. 2008 г. 2009 г. 2010 г.

Факельная установка (ФУ)* ФУ ФУ ФУ, генерирующие установленные мощности 170 кВт

Кременчуг

2,8

15,0

2010 г.

ФУ

Луганск

2,0

11,6

2011 г.

ФУ

Запорожье

3,2

1,0

2011 г.

ФУ

Винница

3,0

10,0

2012 г.

ФУ

Киев

10,0

36,0

2012 г.

Генерирующие установленные мощности 885 кВт

Борисполь

Нет данных

6,0

2013 г.

Генерирующие установленные мощности 1063 кВт

По данным БАУ и информации БИЗНЕСа. *Установка для сжигания биогаза в целях предотвращения его попадания в атмосферу.

полигона, в котором бы закладывались горизонтальные трубы. Поэтому мы и используем технологию вертикального бурения”, — продолжает г-н Баннов. Вместе с тем, по его словам, на ПТБО в Европе применяется как технология закладки горизонтальных труб, так и метод выборки биогаза путем вертикального бурения. А есть полигоны со смешанной технологией — как вертикальными, так и горизонтальными трубами. Так что считать технологию вертикального бурения безнадежно устаревшей пока рановато. Другое дело, что не каждый отечественный полигон подходит для добычи биогаза. Они отличаются по потенциальному объему содержания метана, типам и количеству органических отходов, топографии. “Если в карьерном полигоне отходы хранятся как в чашке, и можно бурить у края, то к насыпному с края с вертикальным бурением подойти невозможно”, — поясняет Владимир Баннов.

Есть предложения

Кроме того, как отмечают специалисты, существует и ряд законодательных барьеров, тормозящих приход инвестиций в сектор “свалочного газа”. Во-первых, установленный коэффициент “зеленого” тарифа для производства электроэнергии из биогаза оказался слишком маленьким, чтобы привлечь массовые вложения в ПТБО (хотя он и соответствует уровню, предложенному самими участниками рынка; см. “Есть желающие” на стр.49, а также наwww.business.ua БИЗНЕС №8 от 20.02.12 г., стр.59-61). Во-вторых, эксперты биогазовой отрасли отмечают, что в этом же Законе в описании основных элементов оборудования для объектов электроэнергетики, использующих энергию биогаза, допущены терминологические ошибки. В результате инвесторы не в состоянии выполнить требования, предъявляемые к

так называемой местной составляющей (обязательная доля отечественных механизмов, работ и услуг) на возводимых ими объектах. Более того, поскольку биогазовая отрасль только развивается, а сбор и утилизация свалочных газов имеют не только экономическое, но и экологическое значение, то, как полагают специалисты, логично вовсе отменить требование к местной составляющей для биогазовых объектов на ПТБО. “Кроме законодательных барьеров проблема в отсутствии современной нормативной строительной документации для проектирования и эксплуатации биогазовых установок и систем сбора биогаза на полигонах ТБО. Владельцы проектов и проектирующие организации вынуждены выпускать Технические условия под каждую внедряемую биогазовую установку, а государственные органы, не имея нормативной базы для оценки таких проектов, субъективно подходят к выдаче разрешений на строительство”, — дополняет Юрий Матвеев. Все это затягивает сроки введения проектов в эксплуатацию, а собственников проектов побуждает к излишним тратам и замораживанию средств. Кроме того, по мнению г-на Матвеева, Украине необходимо модернизировать систему эксплуатации ПТБО. В частности, нужно создавать крупные региональные полигоны, что позволит сократить расходы на их эксплуатацию и повысить объемы сбора и энергетического использования биогаза. На таких полигонах, по примеру Европы, необходимо изначально предусмотреть послойное перекрытие, увеличение степени уплотнения, консервацию полигона газонепроницаемым слоем после окончания его эксплуатации и пр. Собственно, все то, о чем было сказано выше, и что повысило бы технологичность самих ПТБО и эффективность биогазовых установок на них. МИХАИЛ ДИКАЛЕНКО БИЗНЕС 28/15.07.13

Q_1067_049-051.indd 51

12.07.2013 18:54:52 Uhr

Компании и рынки

ЛЮДИ ДЕЛА

“Мечтаю, чтобы в Украине разрешили варить самогон” Михаил Гросуляк, основатель компании “САМоГОНна ресторація”, уверен, что интерес к истории, трудолюбие и жизнелюбие помогут украинцам добиться успеха Крупные советские предприятия Западной Украины не произвели на свет не то что олигархов, но и просто крупных бизнесменов. Нишу крупного бизнеса в этом регионе заняли представители восточноукраинских промышленных конгломератов, кроме того, довольно широко представлен иностранный капитал (см. на www.business.ua БИЗНЕС №16 от 18.04.11 г., стр.29-42; №22 от 30.05.11 г., стр.22-24, 26-33). Зато в сегменте средних и малых предприятий галичане вполне конкурентоспособны (см. на www.business.ua БИЗНЕС №31 от 03.08.09 г., стр.33-36). Особенно удачны проекты в сфере общепита. О том, почему так происходит, об особенностях создания семейного бизнеса, о влиянии традиций на развитие предпринимательства, а также о том, что общего между Галичиной и Каталонией, БИЗНЕС поговорил с предпринимателем из Тернополя Михаилом Гросуляком, основателем и руководителем компании “САМоГОНна ресторація”. — Как вы пришли к идее начать частный бизнес? — У меня с детства голова работала в коммерческом “направлении”. Мы с отцом много рыбачили в устье Днестра и Збруча, ставили ловушки на зайцев. Потом я сделал в сарае зооуголок и с тех, кто хотел посмотреть, брал за “билет” пять копеек. Осмысленные шаги к бизнесу начал делать после окончания института, когда трудоустроился в техуправление областного отдела Госпотребкооперации. Откровенно говоря, это малоинтересная работа, но в ней привлекала возможность изучить систему кооперации. Я пригляделся к заведениям общественного питания, поскольку проверял техническое состояние таких объектов по области. И советские стандарты и подходы к делу мне совсем не понравились… 52

Q_1067_052-055.indd 52

В 1987 г. я ушел в кооператив, стал художником-оформителем. Кооператив дал мне необходимые закалку и опыт, стимулировал начать работать головой, поскольку только руками зарабатывать получалось очень тяжело. — И какой вы нашли выход? — Спекуляцию. Очень серьезная школа: тренируются мозг, мышцы, узнаешь мир и людей. Я тогда, как и многие, с помощью поляков открывал визы в Польшу, Турцию. Пошли торги и, конечно, прибыли: приехал — перепродал — уехал. Но за такие дела в СССР еще грозила уголовная ответственность. Потом возникла идея начать стабильный бизнес в родном Тернополе. Три года я занимался мелким предпринимательством: продавал свежеиспеченный хлеб, устанавливал стационарные киоски, где торговали польскими товарами, автоматы по розливу газированной воды. Последние оказались беспроигрышным вариантом. В 1994 г. я зарабатывал на “газировке” иногда и по $100 в день — большие по тем временам деньги. Конечно, никто об этом не знал, я особо не демонстрировал. — А как вы пришли в ресторанный бизнес? — Накопили с женой стартовый капитал. Встал вопрос, куда его вкладывать, в каком направлении дальше двигаться. Я постоянно присматривался к сфере общественного питания, мне нравилась идея качественно кормить людей. Я не знаток тонкостей кухни и поваренного дела, зато хороший организатор, поэтому решился: открыл первую семейную кафешку-забегаловку “Мала перекуска”. Разместиться там могли только четыре человека. То есть вошел, стоя съел “канапку”, выпил кофе и ушел. Заведение работало до позднего вечера, и люди после посещения фешенебельных ресторанов в центре города напоследок всегда заходили к нам. Возникла проблема: наемные работники крали много продуктов. Я старался учитывать все эти недостатки, предупреждать, искоренять пережитки советского менталитета: если в общественном питании не

воровать — это не общественное питание. И прибыль сначала еле выходила на ноль. — Тогда возникла идея создать семейное предприятие? — Да, мы приняли окончательное и судьбоносное решение: самим торговать и самим все делать. Обязанности по обслуживанию выполняли поочередно: сын Александр (ему тогда было 10 лет) мыл посуду или варил кофе в турках, потом я его подменял. Это хорошая школа для нашей семьи. Саша, вместо того чтобы зарабатывать у меня по доллару в день, — выкупил в районе автовокзала один из автоматов по розливу “газировки”. Сын Виталий в 15 лет уже руководил двумя пиццериями. Затем я понял: мы сможем создать полноценное заведение общепита с самыми высокими стандартами. На территории тернопольского автовокзала открыли первую пиццерию на дровах “Фламінго”. Сейчас это самая старая пиццерия в стране, так как работает уже 17 лет. — А помощь от деловых партнеров, компаньонов играла роль? Или обходились без нее? — За 20 с лишком лет сформировался круг деловых связей и бизнес-партнеров. Было много ситуаций, о которых не хочется и вспоминать. Как говорят, где начинается раздел финансов, там заканчиваются дружба и понимание. Но все же мы мирно все вопросы и претензии с партнерами уладили и разошлись, сохраняя и поддерживая хорошие отношения. В некотором смысле мы стали даже ближе друг к другу. Но после всего, что было, я окончательно полагаюсь только на семью. — У вас есть учитель в бизнесе? — Первый учитель и пример — отец. Он ко мне был суров и даже жесток. Слова “так” я от него не слышал, постоянно — “ні”. На все детские удовольствия и развлечения. Скажем, ребята играли в футбол, а я, когда просился поиграть, в ответ слышал неизменное: нечего тратить время на пустяки, это хлеба не принесет. С современной точки зрения, примитив и дикость, ущемление прав ребенка, но на самом деле отец

БИЗНЕС 28/15.07.13

11.07.2013 15:37:49

Компании и рынки оказался прав. Второй учитель и пример — легенда украинского ресторанного бизнеса, важная для меня фигура — Владимир Кашицкий. В 1990-е годы он владел во Львове пиццерией “Кастеляри”. В середине 1990-х годов она была “хитом” Львова. В начале 1990-х годов я хотел готовить в Тернополе европейскую пиццу, испеченную на камне. В городе же предлагали советскую “пиццу” — маленькую, жирную, которая растекалась по рукам. И, кстати, заведение с такой пиццей до сих пор существует — дешевая, она пользуется у потребителей спросом. Даже меня, когда прохожу где-то рядом, накрывает волной ностальгии по этому вкусу. Так вот, сначала я поехал в Ужгород, там установили первые заграничные печи, оборудование. Потом отправился в Польшу. Но, увы, никто из тамошних рестораторов не захотел поделиться секретами приготовления пиццы. Тогда ребята из Coca-Cola подкинули мне телефонный номер Владимира Кашицкого. Он стал для меня примером делового человека. Трое суток я проработал у него, изучил весь процесс приготовления пиццы. Напоследок он мне дал несколько дельных советов, которыми руководствуюсь в работе до сих пор, в частности об использовании в ресторанах местных продуктов. Есть еще двое людей, которые сыграли в моей жизни важную роль, — это Антонио Гауди и Даниэль Штекель (тернопольский предприниматель начала XX в. — Ред.). Первый повлиял на мое мировоззрение своими гениальными архитектурными решениями. На земле и фундаменте Штекеля мы воплотили в реальность частичку архитектуры Гауди. В своих молитвах я всегда вспоминаю этих людей. Со мной что-то невероятное происходило, когда в Барселоне увидел его творения. Это совершенство природных линий, форм, одухотворенность! Все это очень близко мне, тем более что он себя считал каталонцем, а не испанцем, я себя — галичанином… — Поездки в Европу оказали на вас сильное влияние. А как это сказалось на развитии бизнеса? — Вам знакомо такое чувство, как злость? Вот приедешь из Европы злой… Но это созидательная, правильная злость, профессиональная, деловая. Видишь, что там намного лучше работают, предлагают более качественный сервис, да и более вкусную еду в конце концов. В 1992 г. с помощью международного христианского экуменического общества “Тэзе” я открыл для себя Европу. Попал в Италию: море эмоций, впечатлений. Многие ехали туда за одеждой или духами, а я интересовался ресторанами национальной кухни, работой предпринимателей. Ездил по сельской местности, маленьким провинциальным городишкам,

Д осье БИЗНЕСа МИХАИЛ ГРОСУЛЯК,

с 2010 г.; 250 чел.) РОДИЛСЯ:

основатель компании “САМоГОНна ресторація” (г.Тернополь;

6 марта 1958 г. в с.Выгода (Тернопольская обл.).

О Б Р А З О В А Н И Е : тернопольское профтехучилище №9 (1976 г.), сварщик-монтер строительных конструкций; Тернопольский филиал Львовского политехнического института (сейчас — Тернопольский национальный технический университет им.Ивана Пулюя; 1987 г.), инженер-механик. К А Р Ь Е Р А : 1975-1978 гг. — работал в НПП “Днепростальконструкция”: принимал участие в строительстве доменной печи №9 (ОАО “КГМК “Криворожсталь”), Мариупольского металлургического комбината им.Ильича, Никопольского южнотрубного завода; 1986-1989 гг. — технический инженер Тернопольского областного управления Госпотребкооперации; с 1990 г. — частный предприниматель; в 2010 г. основал компанию “САМоГОНна ресторація”; в 2011 г. избран председателем общественного совета градостроения и стратегического планирования г.Тернополя; 2013 г. — один из основателей “Клуба галицької кухні”. СЕМЕЙНОЕ ПОЛОЖЕНИЕ:

женат, трое детей, трое внуков.

история, коллекционирование древностей, тяжелый физический труд, занятия спортом (футбол, велосипеды, виндсерфинг, рыбалка, экосплав, моржевание). УВЛЕЧЕНИЯ:

чтобы увидеть планы кладки древних печей, изучал все детали. И вот эта созидательная злость сформировала характер, желание сделать свои рестораны в Украине еще лучше, ведь у нас те же руки и голова… — Кстати, о руках. Вы сами участвовали в строительстве ресторана “Старий млин”? — Как говорил Антонио Гауди, архитектура — это коллективное творение. Как БИЗНЕС 28/15.07.13

Q_1067_052-055.indd 53

и Гауди, я все время провожу на стройке. Работа физически — это наслаждение для меня. Никогда не думал, что архитектура станет такой важной составляющей моей жизни. Мне интересно все. — Что именно вы делаете на стройке? — На стройке я работаю подсобником: вожу камень, раствор, грузы. Хотя умею держать в руках и пилу, и кельму, и рубанок. 53

11.07.2013 15:37:51

Компании и рынки Но я не могу конкурировать с истинными мастерами своего дела. — У вас не возникают конфликты с конкурентами? — Тернополю мои рестораны только на пользу. Как показывает мировой опыт, если на одной улице будет, например, даже десять пиццерий или ресторанов, все будут иметь клиентуру и пользоваться спросом. А один ресторан может быть успешным, а может и не быть. Кроме того, чтобы конкурировать со мной, придется так же трудиться всей семьей, отдаваться работе с утра до ночи. Открывая ресторанный бизнес, люди должны понимать — будут личные ограничения, жертвенность. Мы всегда затягиваем пояса, помня судьбы многих знакомых предпринимателей, которые больше тратились на отдых, на курорты, дорогие автомобили. У нас другая стратегия, мы стараемся все деньги вкладывать в бизнес.

— Иными словами, к властям у вас нет претензий? — Возможно, сегодняшнюю власть справедливо критикуют, и мы тоже можем долго и нудно обсуждать проблемы страны: плохие дороги, коррупцию, хаос. Но надо помнить, что каждый человек в отдельности создает свой внутренний и внешний мир. Мы смогли здесь, в Украине, а не за границей создать свой бизнес, свои рестораны. — Говорят, что по вопросам ресторанного бизнеса вы многих консультируете, в том числе и политиков? — Перенимая опыт у многих людей, я в то же время отдаю и свои знания всем, кто ко мне обращается. С экс-президентом Украины Виктором Ющенко познакомился, когда он обратился за помощью в оформлении ресторанов. Знаете, он в селе Татаров в Прикарпатье строит Центр традиционной украинской культуры? “Ковчег”

— Я всегда говорю, что наш народ разленился. Сейчас один работает, а девять бездельничают. Все ищут удовольствия, сладкой жизни, много неадекватных жизненных приоритетов, подпитываемых телевидением. Вот посмотрите, где в сериалах человек труда? Где самосовершенствование? Всех разбаловали ожиданием чего-то, упованием на вождей, доступным алкоголем, раздачей излишков продуктов питания, гуманитарным секонд-хендом. — Вы полагаете, можно изменить эти настроения? — Надо начать проводить целеустремленную социальную и просветительскую работу среди людей, особенно в сельской местности. Не все, конечно, но хотя бы часть из них поймут и будут стараться творчески подходить к жизни, не будут стоять на месте и ныть. Родителям следует тщательно продумывать, где будут учиться их дети. Ведь сейчас учебные заведения готовят “Фламiнго”

Тернопольские рестораны Михаила Гросуляка — С госорганами не возникает проблем? — Людей, успешных в бизнесе, имеющих деньги, могут проверять разные госструктуры; я понимаю, в каком государстве живу, какая политика ведется, понимаю, что могут прийти и отнять все… Но, поверьте, это только добавляет адреналина. Мы в кислотной среде закаляемся. — То есть с проверками у вас проблем нет? — Проверки контролирующих органов всегда пугают бизнес, хотя мы уже и к этому привыкли. Народная мудрость гласит: “За одного битого двух небитых дают”. И это правда. Я уверен, что если бы государство создало лояльные условия для бизнесменов — выиграли бы все, в том числе и государство. — И как вы выстраиваете отношения с властью? — Кормлю всех. И светскую, и духовную власть. Но не имею права и желания влезать в политические расклады. Сознательно не вступаю и открыто не поддерживаю ни одной украинской партии, чему очень рад. 54

Q_1067_052-055.indd 54

— Нет… — Там, кстати, создаются фантастические среда и атмосфера, мне очень нравится. И если бы не его занятие политикой, уже давно весь комплекс действовал бы. Этот шаг Виктора Андреевича — правильный, хотя большинство людей в Украине критикуют его деятельность на посту главы государства. Что бы он ни строил, обращает внимание на опыт народов, которые жили на нашей земле. Хотя я по-другому вижу роль Ющенко в ресторанном бизнесе. — Как именно? — Оригинальных, интересных ресторанов в Украине уже достаточно, а теперь их надо объединить и расширить бизнес на Европу. Вот это серьезное дело для уровня Виктора Андреевича — ведь его в мире прекрасно знают, он имеет определенные вес и влияние. Но надежды на него немного, надо своими силами прорываться на европейский и российский рынки. — Что следует сделать, чтобы стимулировать развитие предпринимательства в Украине и в Галичине в частности?

кадры, которые априори не найдут себя на современном рынке труда. Вот и ходят стада тунеядцев и бездельников с высшим образованием, не находящих себя и своего призвания в жизни, клянчат деньги у родителей. А переучиться на токаря или слесаря не хотят. — А ваши дети получили высшее образование? — Мои дети учились не стационарно, а заочно и уже полностью сформировавшись как личности. И с возрастом окончательно поняли, что их хлеб — ресторанный бизнес. — Что можно сделать на уровне государства, чтобы подтолкнуть развитие экономики Украины? — Наверное, это вопрос не совсем моей компетенции. В своей системе ресторанного бизнеса я знаю, как это делать. Но полагаю, что государству немедленно необходимо встать на защиту отечественного товаропроизводителя, создать условия, в которых люди перестанут бояться инвестировать, начать возрождать утраченные ремесла. Вот один из путей к переменам и самостоятельности. Сейчас села заброшены,

БИЗНЕС 28/15.07.13

11.07.2013 15:37:52

Компании и рынки разорены, крестьяне не знают, куда им деваться. Как ресторатор я начал изнутри, точечно поднимать сельское хозяйство, не ожидая помощи государственных программ. — Что конкретно вы делаете? — Занялся фермерством, животноводством (развожу коз). Это пока заведомо малоприбыльно, но нужно. Наладил бесперебойную поставку экологически чистых продуктов в свои рестораны. И люди, работающие на моих фермах, спокойно себя чувствуют, получают современные знания и приличную зарплату. Мы не можем готовить пищу из продуктов из супермаркета! — Почему? — А как же мы сможем удивить эксклюзивом? Как ни крути, а снова возвращаемся к просветительской работе. Можно за средства госбюджета проводить мобильные курсы и учить, учить крестьян, чтобы не продавали за копейки свежее молоко, которое “Фламiнго”

быстро скисает и становится непригодным, а делали из него сыр. Создайте крупные сельские экорынки, установите там справедливую ценовую политику для разных сельхозпродуктов. Мы все равно вернемся к этим вопросам. Со временем украинцы станут богаче, будут больше ценить продукт, выращенный в естественных условиях. Берите пример с Китая, который в вопросе товаропроизводства обогнал нас, да и не только нас — весь мир. Там люди трудятся, продвигают новые технологии, а Украина тем временем стоит и ждет подачек. Хотя я уверен, что украинцы еще смогут себя показать, мы креативнее, кроме того, у нас вся жизнь — постоянный триллер. — Вы еще верите, что украинцы смогут радикально изменить жизнь в стране? — Исходя из собственного опыта, могу сказать, что смогут. Украинцы готовы к этому, в стране существует идеальная среда, тренирующая дух и тело. Конечно, многие живут по принципу “не кричи, не гукай, сядь на дупу й потакай”. Понимаете, проблема в том, что нас не учили и не учат становиться личностью, хозяином.

— Ваши рестораны — это практически своеобразные музеи. Откуда берете материалы, мастеров-дизайнеров? — Всегда обращаюсь к первоисточникам: глине, дереву, камню. Например, в пивоварной ресторации “Ковчег” дерево — основной стройматериал, поскольку мы стремились максимально приблизиться к библейским истокам. В основе использованы дубовые доски от трех сараев-“стодол” из села Старый Вишневец, которым по 300 лет. Оттуда родом основатель Запорожской Сечи Дмитрий Байда-Вишневецкий. В Вишневце по сей день сохранился замокдворец, а раньше существовали очень сильные ремесленные традиции обработки стройматериалов. Это видно и по состоянию досок из каленого дуба, который прослужил людям столько лет. Теперь я сделал его доминирующим элементом в ресторане, очистив от пыли и трухи — результата “работы” шашеля. Открылось совершенно “Старий млин”

живое дерево, не то что сейчас. Как говорит Далай-лама, “живем в век высоких домов, но низкой морали”. — А где вы находите такие материалы? — По-разному бывает. Например, из шахты привезли окаменевшее дерево, кирпич, а черепица местная — времен Австрии и Польши. Когда в Тернополе возникло массовое помешательство на строительстве высоток, стали тяжелой техникой сносить остатки домов. А все довоенные сооружения строились из очень надежного материала: в городе до Второй мировой работали 15 кирпичных заводов, их клейма на кирпиче по сей день сохранились. Кирпичи мне очень нравились, а поскольку их все равно вывозили на свалку, я начал БИЗНЕС 28/15.07.13

Q_1067_052-055.indd 55

собирать: платил по 15 копеек за кирпич. Многие тоже увлеклись таким занятием. Мы насобирали сотни тысяч кирпичей и из них строили рестораны. Когда через несколько лет один турист-итальянец приехал и, осмотревшись, сказал мне, что в Италии такой кирпич стоит один евро, я не поверил, думал — вот шутник. А сейчас здесь такая же цена — один доллар. Еще я очень люблю дикий камень. — Какова ценовая политика в ваших ресторанах? — Разноплановая. Например, в пивоварной ресторации “Ковчег” сначала немного завысили цены. Рассчитывали на эпатаж и популярность проекта. Сейчас корректируем, планируем ввести независимые от нас внутренние и внешние бутики под названием “Фермерська крамниця”, в которых будут продавать ресторанную пищу, вино, сыр по лояльным ценам, без ресторанной наценки. Приходится учитывать реалии украинской жизни, безденежье людей. Вспоминаю, как пекли дешевые качественные коржи для пиццы. Люди небольшого достатка с удовольствием их покупали и готовили окончательный продукт на своей кухне. Теперь 700 заготовок для пиццы печем, это уже самостоятельный подвид нашего бизнеса. — Есть ли у вас планы на ближайшее будущее? — Конечно. Планирую в пруды вокруг пивоварной ресторации “Ковчег” запустить рыбу, для туристов хотим сделать “Гастрономічний тур з господарем”: будем показывать ресторанное хозяйство, фермы и завершать экскурсию экосплавом или походом на полонину. Думаю, многим будет интересно. Налаживаю и выстраиваю отношения с рестораторами России, ездил в Москву, где понравились пивоварни компании “Тинькофф” и сеть ресторанов “Урюк”. Представители местного бизнеса даже предложили помощь в создании украинского ресторана в Москве. Конечно, это интересная страна, незаполненный рынок. Кстати, россияне единодушны во мнении, что власти должны менять экономическую политику, снимать блокаду на украинские продукты. Недавно основали “Клуб галицької кухні” с известным украинским ресторатором Марком Зархиным — для возрождения в Европе и Украине интереса к бренду галицкой кухни. Мечтаю, чтобы в Украине на законодательном уровне закрепили право заниматься самогоноварением. Все соседние страны предлагают туристам самогон: сливовицу, граппу, виски, ракию. У нас же вообще все идеально совпадает: и название предприятия, и любовь народа к самогону, который делают своими руками и с большой любовью. ЛЕВ ФОРМАЗ 55

11.07.2013 15:37:53

Компании и рынки

КОНКУРЕНЦИЯ

Прошу полянства Спрос на пикники и количество компаний, которые профессионально их организовывают, растет, хотя масштабы мероприятий сокращаются

рофессиональная организация общественного питания в полевых условиях — пикников — в нашей стране развивается всего 10-15 лет, хотя традиция собираться на загородные “посиделки” у украинцев существует давно. Изменение спроса на такую услугу отражает в целом ситуацию на рынке кейтеринга — выездного ресторанного обслуживания. Как и в других сегментах этого рынка, таких как фуршеты, банкеты и пр., спрос на пикники, барбекю (некоторые рестораторы так называют не только способ приготовления мяса, но и отдых на природе с соответствующим меню) с началом экономического кризиса практически сошел на нет. Постепенно восстанавливаться он начал с 2011 г.

Заправое дело

Особенность украинского рынка выездного общепита в том, что на нем работают как кейтеринговые компании (специализирующиеся только на организации выездных мероприятий), так и рестораторы, в то время как за рубежом подобные услуги предоставляют только кейтереры. Крупных специализированных игроков 56

Q_1067_056-057.indd 56

в Украине не более 10, зато мелких операторов, по данным участников рынка, — сотни, и их количество ежегодно растет. Как правило, они не имеют ни собственных производственных мощностей, ни оборудования для транспортировки еды, ни сотрудников. В основном такие компании создают бывшие официанты или бармены, которые в организации мероприятий выполняют исключительно роль

В Киеве из 1,6 тыс. ресторанов примерно 500 заведений активно занимаются кейтерингом посредников, так как арендуют оборудование, официантов, заказывают кухню и часто готовят еду на дому. И, как говорят операторы, они не только “ломают” рынок, отбирая у рестораторов и кейтереров клиентов, но и могут предоставлять некачественные услуги (несвежую еду и т.д.), что также сказывается на отношении потребителей. В кризис, говорят специалисты, количество рестораторов, предлагающих

выездные мероприятия (в том числе пикники, барбекю), увеличилось. В этот сегмент потянулись не только сетевые или одиночные рестораны среднего и верхнего ценовых сегментов, но и некоторые фастфуды. “Все операторы рынка общественного питания с 2008 г. стали значительно меньше зарабатывать, поэтому они ищут источники дополнительных доходов и идут в кейтеринг”, — объясняет тенденцию Елена Гордиян, руководитель ООО “Холидей сервис” (г.Киев; структурное подразделение семьи ресторанов “Козырная Карта”; кейтеринг; с 2005 г.; 25 чел.). Такие крупные сетевые операторы ресторанного рынка, как “Козырная карта”, “Мировая карта”, еще до кризиса создали отдельные кейтеринговые подразделения, инвестировали средства в специальное оборудование и, используя опыт и человеческие ресурсы (менеджеров, официантов, работающих в их ресторанах), стали предоставлять услуги выездного общепита. Другие единичные рестораны стали заниматься кейтерингом, зачастую арендуя оборудование у крупных кейтеринговых компаний или фирм. По данным Ольги Насоновой, директора

БИЗНЕС 28/15.07.13

12.07.2013 16:05:47 Uhr

Компании и рынки ООО “Ресторанный консалтинг” (г.Киев; ресторанный консалтинг и управление ресторанными проектами; с 2003 г.; 15 чел.), в Киеве, например, из 1,6 тыс. ресторанов примерно 500 заведений активно занимаются кейтерингом. Некоторые игроки пока присматриваются к этому сегменту. Например, Людмила Мищенко, маркетинг-директор сети ресторанов “Мафия” (г.Киев; рестораны сегмента casual dining, итальянская и японская кухня; с 2008 г.; 24 ресторана; более 1,5 тыс.чел.), сообщила, что компания пока не занимается организацией пикников. “Но мы понимаем, что спрос на эту услугу есть, и летом в праздничные и выходные дни осуществляем доставку еды в парки города, где киевляне проводят досуг. Не исключено, что в дальнейшем ресторан будет также оказывать услуги по обслуживанию пикников”, — рассказала о планах компании г-жа Мищенко. Кто из трех категорий игроков (кейтереры, рестораторы или посредники) останется на рынке, покажет время. Но очевидно, что в ближайшие годы он будет активно структурироваться и очищаться. Мнения специалистов относительно перспектив участников этого рынка разделились. Елена Гордиян полагает, что в ближайшие 3-5 лет в сегменте выездного общепита останутся профессиональные кейтеринговые компании, обладающие соответствующим оборудованием и технологиями для оказания таких услуг, а непрофессионалы уйдут. Ольга Насонова считает, что больше будет развиваться мелкий кейтеринг, не требующий больших средств для организации такого бизнеса (достаточно иметь телефон и уметь договариваться, в то время как для создания крупной фирмы потребуется не менее $100 тыс.). “Если рестораны работают только по своему меню, то маленькие кейтеринговые компании более гибкие, они могут приготовить любые блюда любых кухонь по желанию заказчика, в том числе по меню ресторанов”, — говорит г-жа Насонова.

Особенности спроса

За время кризиса заметно изменилась и структура заказов пикников. Многие операторы рынка — как рестораторы, так и кейтереры — говорят об увеличении заказов со стороны частников. У некоторых игроков соотношение количества корпоративных и частных клиентов составляет 50% на 50% или даже 40% на 60% в пользу последних. “Если раньше пикники были прерогативой крупных компаний, то сейчас поступает очень много

Ресторатор — о перспективах сегмента Оксана Росовская, директор Crystal Catering Service, службы выездного обслуживания сети ресторанов “Мировая Карта” (г.Киев; ресторанный бизнес; с 1996 г.; более 2 тыс.чел.): — Спрос на выездное обслуживание барбекю-мероприятий будет неуклонно расти. Украина, будучи частью Европы, все больше перенимает западные традиции, в том числе и в отношении организации культурного досуга. А барбекю — неотъемлемая составляющая досуга жителей Запада. Проевропейская направленность Украины и популяризация здорового и активного отдыха — две основные причины, по которым в ближайшее время будет расти спрос на барбекю-ивенты. частных заказов на барбекю в загородных домах и т.д.”, — рассказывает Олег Тимофеев, управляющий партнер ООО “Ройал Кейтеринг Сервис” (г.Киев; кейтеринг; с 2002 г.; 63 чел.). По наблюдению г-жи Насоновой, в последние 3-4 года в Украине стало модно организовывать свадьбы “в голливудском стиле” (выездная церемония на лужайке) и праздновать с размахом детские дни рождения, а также отмечать другие мероприятия, где также может быть предложено барбекю-меню. Кроме того, корпоративные клиенты стали заказывать менее масштабные выездные мероприятия. Пикники на 1-1,5 тыс. чел. — большая редкость. “Ввиду нестабильности экономической ситуации многие компании отказываются проводить масштабные корпоративы на 100-1000

Особенности сезона Пикники — разумеется, сезонный бизнес рестораторов и кейтереров. Как говорит Оксана Росовская, “украинцы всегда любили мясные блюда и отдых на природе, поэтому барбекю и пикники как вид сезонного отдыха в стране необычайно популярны”. Выездные мероприятия на открытом воздухе обычно начинают заказывать в первой декаде мая, традиционно изобилующей выходными, а в некоторых регионах — после православных пасхальных праздников. Начало сезона пикников зависит и от погоды. В этом году ввиду затяжной зимы и поздней Пасхи сезон пикников начался позже — в июне. Как говорят операторы рынка, народ настолько был угнетен апокалиптическим завершением зимы, что долгое время не мог прийти в себя. Неуверенные в стабильности погоды, некоторые клиенты, заказавшие выездное ресторанное обслуживание на май, переносили мероприятия на июнь-июль. При этом, говорят операторы рынка, несмотря на “задержку” сезона, количество мероприятий на открытом воздухе в этом году, по сравнению с прошлым, не сокращается. По оценкам г-жи Насоновой, в условиях относительно стабильной экономической ситуации сегмент барбекю по итогам 2013 г. вырастет, по сравнению с 2012 г., примерно на 20%. В Киеве, например, объем рынка кейтеринговых услуг в текущем году может увеличиться до 200 млн грн., из которых 60 млн грн. придется на сегмент пикников.

БИЗНЕС 28/15.07.13

Q_1067_056-057.indd 57

человек. Намного чаще, например, нашей компании заказывают мероприятия для 20-40 человек”, — говорит Оксана Росовская, директор Crystal Catering Service, службы выездного обслуживания сети ресторанов “Мировая Карта”. Меняется и “портрет” корпоративных клиентов. Например, по оценкам Николая Ковалева, руководителя проекта компании VIP Catering (г.Киев; кейтеринг; с 2010 г.; 15 чел.), в последнее время чаще стали заказывать пикники международные компании из агропромышленного сектора. Несмотря на изменение структуры заказов, в этом году аналитики ожидают увеличения объема рынка кейтеринговых услуг вообще и сегмента пикников в частности. ИГОРЬ ЛАПТЕВ

12.07.2013 16:05:49 Uhr

Компании и рынки

КОНКУРЕНЦИЯ

Прессцентры В борьбе за клиентов фитнес-клубы внедряют индивидуальный подход и снижают цены на услуги

опреки кризису, украинцев, неравнодушных к занятиям физкультурой и спортом, меньше не стало. Больше всего это заметно в городах, около 11% жителей которых регулярно поддерживают форму в фитнес-клубах (см. “Человеческим языком” на стр.59) и прочих спортивно-оздоровительных заведениях. Число последних растет гораздо быстрее, нежели количество “физкультурников”. И это обострило конкуренцию за удержание постоянных и привлечение новых клиентов.

За ценой не постоим

Несоответствие предложения спросу (см. “Клубные показатели”) спровоцировало снижение стоимости услуг фитнес-клубов. Например, в заведениях премиум-класса

Клубные показатели В 2009-2012 гг., по данным компании TNS в Украине, количество посетителей фитнес-клубов, тренажерных залов, бассейнов в городах, где численность населения превышает 50 тыс.чел., выросло более чем на 5%. Причем прирост был обеспечен в основном нерегулярными клиентами, посещающими эти заведения ежемесячно или того реже. В то же время, по данным Владислава Вавилова, по состоянию на начало 2013 г. количество столичных фитнес-клубов удвоилось по сравнению с 2010 г. и составило 300-350 ед. Причем речь идет только о заведениях общей площадью 250 кв.м — клубов помельче открывается больше. Кроме того, подчеркивает г-н Вавилов, если в первые годы кризиса площадь самых крупных объектов составляла до 500 кв.м, то сейчас можно встретить заведения обшей площадью 2-5 тыс.кв.м. А все потому, что инвесторы фитнес-клубов ориентировались не столько на спрос, сколько на имеющиеся 58

Q_1067_058-060.indd 58

стоимость годового абонемента уменьшилась с 40-50 тыс.грн. до 26-28 тыс.грн. В то же время стало больше новых фитнесклубов среднего ценового сегмента, в которых, в зависимости от набора услуг, годовой абонемент стоит 4-25 тыс.грн. Еще быстрее растет количество заведений, которые условно можно отнести к фитнес-клубам нижнего ценового сегмента и в которых услуги оплачиваются за месяц (в среднем 300 грн.), за несколько занятий или даже за каждое отдельное. Как подытоживает Владислав Вавилов, бизнес-тренер, вице-президент Киевского фитнес-союза (г.Киев; с 1994 г.; объединяет более 30 столичных фитнес-клубов), новые игроки уже выходят на рынок с намерением переманить клиентуру у конкурентов. Те, в свою очередь, идут на

C труктура спроса

на посещение спортклубов, тренажерных залов и бассейнов в январе — марте 2013 г., % опрошенных

попятный: расширяют ассортимент скидок как для различных категорий посетителей (студентов, пенсионеров), так и в “мертвый” сезон (например, “лето — в подарок”), предлагая дифференцировать оплату в зависимости от времени суток, дня недели и т.п. По словам Эльвиры Тимковой, директора фитнес-клуба “Адреналин” (г.Одесса; с 2010 г.; 15 чел.), помимо скидок их клиенты получают от заведения в виде бонусов дополнительные услуги (например, бесплатные индивидуальные тренировки либо консультации по питанию и т.п.). Кроме того, даже заведения среднего ценового сегмента, которые ранее продавали клиентам только годовой абонемент, сейчас готовы идти на аккордную оплату услуг. “В США и Европе фитнес-клубы продают абонемент

C труктура

регулярных посетителей спортклубов, тренажерных залов и бассейнов в январе — марте 2013 г., % опрошенных Мужчины

1,8* 9,3* 9,3

Женщины

По

45,2 гендерному признаку

54,8

9,3

70,3

Ежедневно Несколько раз в неделю Несколько раз в месяц Раз в месяц и реже Не посещают По данным исследования MMI Ukraine компании TNS в Украине (ежеквартально опрашиваются 5 тыс. респондентов в возрасте 12-65 лет, проживающих в городах с населением 50 тыс.чел. и более). *Так называемые регулярные посетители.

3,5 4,1 Студенты, учащиеся Специалисты Рабочие Служащие Предприниматели

Пенсионеры, инвалиды Домохозяйки, молодые мамы Руководители Безработные Другие

15,5 10,4 По типу населенного 28,7 пункта

45,4

4,1 4,7 32,2 По 4,9 5,1 социальному 11,9

статусу

13,5

16,0

г.Киев Города с населением более 500 тыс.чел. Города с населением 100-500 тыс.чел. Города с населением 50-100 тыс.чел.

БИЗНЕС 28/15.07.13

12.07.2013 16:40:45 Uhr

Компании и рынки

К О Н С ТА Н Т И Н К О В П А К

Ч еловеческим языком

только на год, поскольку за меньший срок достигнуть целей индивидуальных тренировок невозможно. Но в Украине ситуация другая. Клиенты, которые ходят на тренировки в течение года и более, хотят оплачивать услуги хотя бы раз в 3-6 месяцев, а то и ежемесячно”, — утверждает г-жа Тимкова. Кроме того, они ждут очередную акцию, чтобы продлить договор на предоставление фитнес-услуг. Некоторых клиентов изменить порядок оплаты побуждает не только низкая платежеспособность — они хотят подстраховаться на тот случай, если предложенные услуги будут низкого качества (так, в погоне за прибылью хозяева клубов часто просто “набивают” заведения всеми желающими; см. также “Потребитель — о тесноте” на стр.60). пустующие помещения. Особенно это было заметно в регионах, в которых простаивающие 3-5 лет помещения (бывшие спортзалы, цеха неработающих предприятий т.п.) осваивались под фитнес-центры, поскольку их владельцы не могли выгодно продать этот непрофильный актив. Да и девелоперы готовы были пойти на уступки в части стоимости аренды особенно крупных помещений (по расчетам, данный бизнес будет рентабельным, если цена аренды не превышает $10-12 за 1 кв.м в месяц), чтобы не оплачивать из своего кармана коммунальные услуги и амортизационные расходы. Питая иллюзии относительно легкости фитнес-бизнеса, тем более что в конце 2010 г. лицензирование физкультурно-оздоровительной и спортивной деятельности было отменено, инвесторы охотно вкладывали деньги (в среднем $1 тыс. за 1 кв.м) в отделочные работы и оборудование новых заведений. Но оказалось, что фитнес-клуб, способен приносить отнюдь не миллионы, а максимум 700 тыс.грн. в месяц, из которых только 300 тыс.грн. — чистая прибыль.

Ядреные усилия

Бизнес в сфере фитнес-услуг, говорит г-жа Тимкова, будет выгоден лишь в том случае, если не менее 50% посетителей — постоянные клиенты. А оптимальное отношение количества продлеваемых абонементов к количеству новых, по ее расчетам, должно составлять 70% к 30%. При этом следует учитывать, что только для трети клиентского “ядра” занятия фитнесом — это стиль жизни. За остальных же клиентов, включая и постоянных, нужно непрерывно бороться. Таким образом, управляющим заведений нужно уметь не только перехватывать инициативу у конкурентов, но и сражаться за своего клиента внутри фитнес-клуба. Основными неценовыми методами конкуренции являются качество и

эффективность занятий. Как рассказал Сергей Горбачевский, персональный тренер (г.Киев; с 2007 г.), в США, откуда распространилась мода на фитнес, за каждым клиентом закреплен тренер, которой, образно говоря, не только ведет своего подопечного на тренировках, но и определяет для него режим питания, распределяет физические нагрузки и т.п. Стоимость персонального сопровождения зависит от квалификации и опыта наставника, который нацелен на достижение индивидуальных показателей “спортсмена” — увеличение мышечной массы, снижение веса, коррекцию фигуры и т.п. В Украине же, по мнению г-на Горбачевского, клиент преимущественно платит за посещение тренажерного зала. А если для него организуются

Директор— о продвижении Олег Демченко (30), директор спортивного клуба Mega Gym (г.Киев; с 2009 г.; включает два заведения; 80 чел.): — Наше анкетирование показало, что за годы кризиса потенциальная аудитории рынка фитнес-услуг выросла на 5-7%. Поэтому после открытия в 2009 г. первого фитнес-клуба общей площадью 1 тыс.кв.м осенью 2012 г. мы открыли второй общей площадью примерно 5 тыс. кв.м. Согласно бизнес-плану, второе заведение должны посещать около 4,5 тыс.чел. за год, сейчас (в конце июня. — Ред.) этот показатель составляет 2,5 тыс.чел., и есть предпосылки, что к 30 сентября с поставленной задачей мы справимся. В среднем же на рынке клиент пользуется услугами клуба в течение 7 месяцев в году. Чтобы заинтересовать посетителей, нужно, во-первых, предлагать доступную целевой аудитории цену и возможность гибкой оплаты услуг; во-вторых, ориентироваться на результаты, для чего организовывать занятия в составе мини-групп по аналогии со спортивными секциями советских времен; в-третьих, привязать целевую аудиторию к месторасположению клуба и его продвижению. Например, совместно с районной горгосадминистрацией мы проводим спортивно-массовые мероприятия в парках, других местах массового скопления людей и раздаем там свои информационные материалы. Для привлечения юношеской аудитории, на которую сейчас рассчитаны только тренажерные залы подвального типа, секции при школах и т.п., мы предлагали молодым людям посещение на таких условиях: 35 грн. за каждое из 2-3 занятий в неделю. Для их родителей проводим акцию “Лето — без интернета”. БИЗНЕС 28/15.07.13

Q_1067_058-060.indd 59

Фитнес- кл уб — заведение, как правило включающее спортивный зал, бассейн, кардио-зону (помещение с различными тренажерами), залы для занятий аэробикой и танцами. Здесь предоставляются услуги инструктора (тренера) по составлению индивидуальной программы занятий; клиенты могут посетить баню, сауну, им также предлагаются услуги массажиста.

12.07.2013 16:40:45 Uhr

Компании и рынки индивидуальные тренировки, которые оплачиваются почасово, заинтересованность тренера в результативности таких занятий чрезвычайно мала. Поэтому г-н Горбачевский делает упор на достижение индивидуальных результатов, независимо от того, поощряет ли это заведение. Польза от этого очевидна: если подопечный вследствие персональной опеки достиг запланированных результатов в определенный срок, то он может привести к тренеру новых клиентов. “Если же человек, с которым мы определили цели и методы их достижения на занятиях, не работает над собой, я его отсеиваю и возвращаю часть денег. Потому что достижение результата клиентом способствует формированию имиджа тренера-профессионала”, — считает г-н Горбачевский. Игроки рынка также предоставляют свои клиентам дополнительные услуги и не забывают о приятных мелочах. По словам Глеба Кузнецова, директора фитнес-клуба LaFemme (г.Киев; с 2012 г.; около 40 чел.), реализация абонементов или клубных карт позволяет покрыть лишь текущие затраты фитнесклуба, основные же деньги заведению

Их площадки Инвестиционная комиссия КГГА решила готовить конкурс на передачу инвестору двух спортивных площадок площадью 924 кв.м каждая во дворах жилых домов в Подольском районе столицы. Если пилотный проект удастся, опыт перенесут на весь город. На инвесторов планируется возложить задачу по реконструкции площадок, в каждую из которых бизнесмены ориентировочно вложат по 400 тыс.грн. За эти деньги они должны будут обустроить площадки искусственным покрытием и необходимым спортивным оборудованием для мини-футбольного поля, установить прожекторы и ограждения. Взамен инвестор получит право на платное использование площадок в течение определенного времени суток, в остальное время доступ планируется сделать свободным для всех желающих. Проект реконструкции уже согласован с профильными главками КГГА. зачастую приносят дополнительные услуги (массаж, разработка диеты). Чрезвычайно перспективным методом неценовой конкуренции, по мнению специалистов, является создание специализированных форматов заведений, ориентированных, например, на молодежь, а, по данным компании TNS в Украине (ООО “Тейлор Нельсон Софрез Украина”; г.Киев; маркетинговые исследования; с 2002 г.; 120 чел.), более 32% так называемых регулярных посетителей фитнес-клубов составляют студенты и ученики. Есть заведения, которые

ориентируются на прекрасный пол или людей старших возрастных категорий. Еще один тренд — развитие формата “клуба у дома”. Он одинаково приемлем как для единичных клубов (рассчитанных, к примеру, на жильцов многоквартирного дома), так и для сетевых операторов. Объективно его распространению может поспособствовать идея столичных властей передать частным инвесторам спортивные площадки во дворах жилых домов. Правда, пока в качестве эксперимента (см. “Их площадки”). ТАТЬЯНА НИКОЛАЕВА

Потребитель — о тесноте Клиент финтес-клуба (25), пожелавший остаться неназванным: — В феврале 2012 г. по рекомендации подруги я заплатила за год посещения одного из заведений сети фитнесклубов, которое должно было открыться неподалеку от моего дома. Заработало оно только в июне, правда, ходить на тренировки можно было в любой другой клуб сети. Поначалу все нравилось, тем более что в качестве компенсации меня порадовали ценовой акцией “лето — в подарок”. Но уже в конце осени посещать групповые занятия стало невозможно, так как вместо положенных 15 чел. в зал набивалось до 25 чел.; аналогичные проблемы возникли в раздевалках и душевых. Начала ощущаться нехватка спортивного инвентаря, например, беговые дорожки, которые ранее располагались на расстоянии примерно 40 см друг от друга, поставили впритык. Кроме того, часть тренажеров завезли уже после того, как я прошла вводный инструктаж, и никто не объяснил, как ими пользоваться. Когда же я попыталась самостоятельно поупражняться на одном из них, подошел тренер и пояснил, что подробные инструкции я получу, оплатив индивидуальную консультацию. При этом из-за отсутствия временных ограничений пребывания в клубе нередко доводилось видеть, как некоторые посетители (в основном пенсионного возраста) подолгу проводили в нем досуг. Интересно, что моя подруга, которая оплатила абонемент в той же сети и посещала клуб в другом районе, столкнулась с таким же сервисом. Поэтому от продления абонемента в этом заведении я отказалась. Буду искать новое. 60

Q_1067_058-060.indd 60

БИЗНЕС 28/15.07.13

12.07.2013 16:40:46 Uhr

Компании и рынки

КОНКУРЕНЦИЯ

Блюдцкриг Отечественные производители посуды проигрывают китайским конкурентам внутри страны. Вопрос: долго ли спасительный экспорт сможет удерживать на плаву украинские заводы

последние годы в летнее время спрос на столовую и кухонную посуду, как правило, снижается. Нынешнее лето не стало исключением. “Население в отпусках, поэтому на рынке посуды затишье”, — говорит Нина Сорока, директор компании “Посуда в дом” (г.Запорожье; импорт, оптовая и розничная продажа посуды; с 2005 г.; 10 чел.). В предыдущие годы участников рынка в летний период “поддерживали” покупатели посуды для кафе, баров и ресторанов, но этим летом они тоже пассивны.

Покупатели

Если верить рестораторам, кафе, бары и рестораны, использующие посуду среднего и верхнего ценовых сегментов, полностью меняют ее в среднем раз в пять лет. В течение этого цикла они докупают посуду по мере необходимости. Те же предприятия общепита, которые используют посуду нижнего ценового сегмента, приобретают ее в среднем раз в год, например, во время и перед началом курортного сезона. “Столовая посуда нижнего ценового

О бъем

Д оля

отечественной продукции на рынке посуды, %

13*

2010 11

100

150

украинского рынка посуды, млн USD

2012 13*

По данным операторов. *Прогноз.

“В этом году небольшой всплеск сбыта в сегмент HoReCa был весной, когда предприятия общепита готовились к летнему сезону, пополняли запасы посуды, открывали летние площадки. Однако по сравнению с аналогичным периодом 2012 г. объем реализации в сегменте HoReCa в денежном выражении в целом по рынку сократился на 5%”, — отмечает Светлана Мытник, маркетолог компании “Форвард” (г.Киев; продажа профессиональной посуды и посуды для дома; с 2010 г.; данные о количестве сотрудников не предоставлены). По словам операторов, сейчас предприятия общепита экономят на посуде и ничего лишнего не покупают. В связи с этим игроки не видят предпосылок для перемен к лучшему и прогнозируют, что доля сегмента HoReCa в общем объеме реализации посуды в 2013 г. может уменьшиться, по разным оценкам, с 20-25% до 15-20%.

По данным операторов. *Прогноз.

сегмента не выдерживает моющие циклы, сколы для нее обычное явление. Кухонная посуда того же ценового уровня не адаптирована под запекание блюд, неудобна в использовании, быстро изнашивается”, — поясняет г-жа Мытник. Если верить продавцам посуды, даже лидеры ресторанного рынка экономят на их товаре, кроме прочего “миксуя” утварь от разных производителей. Конечно, подобное было и раньше. Правда, прежде это делалось потому, что не у всех производителей посуды был достаточно широкий ассортимент. Теперь же, одновременно используя китайскую, польскую, итальянскую и другую посуду, рестораторы снижают издержки. “Например, белая столовая посуда есть у разных производителей. Если оттенки белого у ранее приобретенной утвари и посуды, которую планируют покупать ввиду более выгодной цены, БИЗНЕС 28/15.07.13

Q_1067_061-062.indd 61

совпадают, то предприятия общепита приобретают более дешевую продукцию”, — говорит г-жа Сорока. Кроме того, некоторые заведения настолько сократили объемы закупок, что перестали сообщать, что приобретают посуду для предприятий общепита. “Все чаще повара или владельцы ресторанов покупают посуду как частные лица”, — рассказывает г-жа Сорока. Не срабатывает даже то, что продавцы предлагают сегменту HoReCa выгодные условия покупки. “При реализации посуды учитываются потенциал предприятия общепита, его позиционирование, целевая аудитория и т.д. Ведь одни предприятия ограничиваются покупкой нескольких единиц кухонной утвари, другие приобретают еще и системы очистки воды, столовые приборы и т.д.”, — поясняет Игорь Коваль, маркетолог компании “Цептер в Украине” (г.Киев; официальный представитель компании Zepter в Украине; с 1996 г.; данные о количестве сотрудников не предоставлены). Что касается предпочтений населения, то они, по словам игроков, мало чем

отличаются от предпочтений представителей общепита. “В сегменте столовой утвари наибольшим спросом пользуется белая посуда различных форм. Если раньше ее покупали исключительно предприятия общепита, то теперь все чаще ее выбирает и население. Если говорить о кухонной посуде, то и население, и предприятия общепита предпочитают продукцию из нержавеющей стали с двойным дном”, — говорит г-жа Мытник. Из положительных тенденций участники рынка отмечают то, что предприятия общепита стали больше внимания уделять хранению и обработке продуктов. В результате чего немного повысился спрос на посуду для этих целей. “Для хранения блюд из рыбы, мяса, овощей используются разные контейнеры, посуда разного цвета или специальные клипсы для маркировки. На контейнерах существует специальное поле для надписей, что 61

10.07.2013 14:26:07

Компании и рынки позволяет отслеживать срок хранения и другую информацию о продукте. Причем это инициатива предприятий общепита, поскольку законодательство регламентирует исключительно маркировку ножей”, — поясняет г-жа Мытник.

Производители

Некоторое сужение рынка не могло не отразиться на конкуренции между поставщиками посуды. Сейчас, по оценкам операторов, на субрынке столовой посуды доля китайских производителей составляет около 75%, европейцы контролируют примерно 15% рынка, отечественные игроки — менее 10%. На субрынке кухонной посуды доля отечественных производителей также составляет менее 10%, остальное примерно поровну делят между собой “посудники” из Китая и Европы. По мнению операторов, наиболее жесткая конкуренция наблюдается в нижнем ценовом сегменте рынка, где позиционируют свою продукцию отечественные игроки. К их несчастью, там же активничают более расторопные китайские поставщики, что вынуждает украинцев постепенно капитулировать. Так, 31 мая 2013 г. на собрании акционеров ПАО “Сумской фарфоровый завод” было принято решение о ликвидации предприятия. По оценкам ликвидационной комиссии, стоимость чистых активов завода составляет 9,5 млн грн., сумма текущих обязательств — 9,1 млн грн. По словам игроков, очередной отечественный производитель столового фарфора расписался в своей неконкурентоспособности. Специалисты отмечают, что виной тому дорогой газ, ведь в себестоимости фарфоро-фаянсовых изделий на этот энергоноситель приходится, по разным оценкам, 30-40%. В результате если в советское время на территории Украины фарфоро-фаянсовые изделия производили 19 средних и крупных предприятий (см. на www.business.ua БИЗНЕС №47 от 21.11.11 г., стр.75-78), то сейчас два: Дружковский и Довбышский фарфоровые заводы. К сожалению, скорее всего, этим предприятиям ничего не перепадет из доли сошедшего с дистанции украинского игрока. Как стало известно БИЗНЕСу, Довбышский фарфоровый завод уже три недели как приостановил производство продукции под предлогом ремонта. Дружковский фарфоровый завод работает, но, к сожалению, руководство завода отказалось комментировать ситуацию на рынке. Кстати, по словам игроков, 60-70% продукции отечественные изготовители отгружали на экспорт, главным образом — в страны СНГ. И, судя по всему, досаждали тамошним коллегам. Неслучайно в ноябре 62

Q_1067_061-062.indd 62

прошлого года Евразийская экономическая комиссия начала расследование против украинского фарфора и посуды. Решение о его открытии было принято на основании заявления, поданного российскими производителями фарфора. Результатов расследования экспортеры украинской фарфоро-фаянсовой продукции ожидали еще в апреле, но их нет до сих пор. Возможно, необходимость в расследовании отпала сама собой, хотя

И мпорт

фарфоровой и керамической посуды в Украину в 2011-2013 гг., млн USD (код УКТ ВЭД 6911000000, 6912000000)

Страна

2011 г. 2012 г. 2012 г.* 2013 г.*

Китай Польша Германия Чехия Россия Италия Турция Белоруссия Другие

26,6 0,9 0,9 0,5 0,4 0,5 0,4 0,4 2,0

39,6 1,3 0,6 0,5 0,4 0,3 0,3 0,2 1,6

11,0 0,4 0,2 0,1 0,0 0,1 0,1 0,1 0,3

9,8 0,3 0,2 0,1 0,1 0,1 0,2 0,1 0,4

Всего

32,6

44,8

12,3

11,3

Э кспорт

фарфоровой и керамической посуды из Украины в 2011-2013 гг., млн USD (код УКТ ВЭД 6911000000, 6912000000)

Страна

2011 г. 2012 г. 2012 г.* 2013 г. *

Россия Молдавия Казахстан Германия Азербайджан Другие

9,3 0,4 0,1 0,0 0,1 0,3

10,2 0,3 0,1 0,1 0,0 0,2

3,7 0,2 0,0 0,0 0,0 0,0

3,2 0,2 0,0 0,0 0,0 0,0

Всего

10,2

10,9

3,9

3,4

*Январь — апрель. По данным Госстата.

катастрофического сокращения экспорта в РФ из Украины в январе — апреле не наблюдалось (см. “Экспорт…”). В свою очередь, местные производители кухонной посуды не выдерживают конкуренцию с китайскими коллегами. Если верить игрокам рынка, сейчас “в живых” остались только два отечественных предприятия: “Силумин” (пгт Приазовское, Запорожская обл.) и “Ситон” (г.Днепропетровск). “Мы запускали линию по производству чугунной посуды, уже изготовили пробные образцы, а потом отказались от этой идеи, поскольку на рынке появилась китайская чугунная посуда, стоимость которой была такой же, как себестоимость нашей продукции”, — сетует Богдан Гармаш, маркетолог компании “Силумин” (пгт Приазовское, Запорожская

обл.; производство и продажа эмалированной и алюминиевой посуды; с 1998 г.; около 50 чел.). Как рассказал г-н Гармаш, его предприятие выживает благодаря экспорту продукции в Россию, Казахстан, Белоруссию — туда уходит около 80% выпускаемой продукции. “Поскольку в этих странах есть квоты на ввоз китайский продукции”, — поясняет он.

Продавцы

В условиях жесткой конкуренции большинство продавцов диверсифицируют ассортимент — помимо посуды предлагают системы очистки воды, предметы декора, люстры, светильники, настольные лампы, текстиль для дома и даже украшения (бусы, броши и т.д.). Однако, по словам игроков, не прогадали те, кто недалеко “ушел” от основной сферы деятельности и выбрал, например, системы очистки воды. “В отличие от посуды, в летнее время увеличивается реализация систем очистки воды, поскольку растет ее потребление”, — говорит г-н Коваль. Но и в этом случае предприятия общепита не радуют продавцов активностью спроса. “Многие рестораны приобрели дорогие кофемашины стоимостью 60 тыс.грн. и более, при этом производители этих агрегатов рекомендуют использовать воду определенных марок, соответственно, рестораны реже, чем хотелось бы, приобретают системы очистки воды”, — поясняет г-н Коваль. Кроме того, поскольку продавцов профессиональной посуды не радуют ее потенциальные покупатели, они активизировались на субрынке посуды для дома, в том числе строят небольшие специализированные торговые сети (ТС). “Сложно сказать, насколько успешно решение продавцов профессиональной посуды торговать посудой для дома, поскольку ежегодно достаточно много таких магазинов открывается и закрывается”, — говорит г-жа Сорока. Не следует забывать, что посуду продолжают продавать и неспециализированные ТС (см. на www. business.ua БИЗНЕС №7 от 18.02.13 г., стр.78, 79). Ведь на рынке товаров для дома доля посуды достигает 25-30%. “Преимущество неспециализированных ТС — большой поток покупателей, но там в основном реализуется продукция нижнего ценового сегмента. Преимущество специализированных продавцов — более широкий торговый ассортимент”, — поясняет г-жа Сорока. Что касается скидок, которые в последние годы стали основным методом привлечения покупателей, то, по словам операторов, они “работают” исключительно тогда, когда потенциальный покупатель ищет посуду. Скидки даже в 50% не заставят потребителя совершить спонтанную покупку. ЕЛЕНА СЕРЕДА

БИЗНЕС 28/15.07.13

10.07.2013 14:26:08

Домострой

ГЕННАДИЙ МИНЧЕНКО

Компании и рынки

ГО СРЕГУЛИР ОВА НИЕ

Ветхозаметные Предлагаемые изменения процедуры реконструкции устаревшего жилья вряд ли смогут стимулировать застройщиков

ходя на летние каникулы, законодатели оставили себе работу на осень в виде законопроекта №2496а от 03.07.13 г. “О внесении изменений в Закон Украины “О комплексной реконструкции кварталов (микрорайонов) устаревшего жилого фонда” (далее — законопроект). Документ сей — плод совместного законотворчества народных депутатов Юрия Гержова, Юрия Любоненко, Константина Гузенко, Владимира Сальдо (все — члены фракции “Партии Регионов”) и Геннадия Зубко (фракция “Батьківщина”). А, как известно, большинство и оппозиция объединяются только вокруг значимых законопроектов.

неохотно. Главные трудности связаны с нормой о 100%-ном согласии жильцов на переселение. Помимо этого застройщикам невыгодно инвестировать собственные средства в демонтаж непригодного и строительство нового жилья. Соответствующие компенсации госбюджетом не предусмотрены. Ведь если снести 5-этажное здание (допустим, 100-квартирное) и построить на его месте 10-этажное (200-квартирное), то оставшиеся после переселения “законных” жильцов 100 квартир могут продаваться в течение года и более. Что ведет к “замораживанию” средств застройщиковинвесторов и не стимулирует их к обновлению жилого фонда.

Противоречивые меры

В описываемом законопроекте предлагается норма, согласно которой если более 60% собственников и съемщиков жилых (нежилых) помещений согласились на переселение, то переселять могут и несогласных. БИЗНЕС спросил о правомерности данного нововведения у юристов. Их мнения разделились. Наталия Доценко-Белоус, советник юридической компании “Василь Кисиль и Партнеры”, считает, что оно противоречит нормам Конституции Украины о защите и гарантиях прав на жилье (см. также “Юрист...” ). А вот Максим Пустовой, адвокат международной юридической компании “Александров и партнеры” (г.Киев; с

Никакие квадраты

По данным Госстата, по состоянию на 1 января 2013 г. в Украине аварийными признаны более 13,7 тыс. жилых домов, или более 1 млн кв.м, ветхими — более 45,5 тыс. домов, или более 3,8 млн кв.м. Устаревшее морально и физически жилье имеет обыкновение рушиться, увы, нередко погребая под завалами и жильцов. При этом действенного механизма реконструкции устаревшего жилого фонда до сих пор нет. Принятый в конце 2006 г. Закон “О комплексной реконструкции кварталов (микрорайонов) устаревшего жилого фонда” (см. на www.business.ua БИЗНЕС №30 от 25.07.11 г., стр.14-17) не урегулировал целый ряд ситуаций, вследствие чего застройщики берутся за такую работу крайне

Юрист — о ключевом вопросе Наталия Доценко-Белоус, советник юридической компании “Василь Кисиль и Партнеры” (г.Киев; с 1992 г.; 110 чел.): — На мой взгляд, законопроект, если можно так выразиться, выписан под четкую модель отношений в рамках предполагаемого проекта реконструкции кварталов устаревшей застройки. Впервые достаточно полно учтены вопросы получения прав на земельный участок в порядке принудительного изъятия, освобождения (фактического. — Ред.) от арендной платы, паевого участия. Для ряда инвесторов такие проекты смогут стать заменой строительству новых жилых домов. Вместе с тем в законопроекте недостаточно внимания уделяется защите прав отселяемых собственников. Впрочем, ввиду отсутствия практики реализации проектов именно комплексной реконструкции жилых кварталов сбалансировать их интересы и интересы инвесторов достаточно сложно. Также в документе не дан ответ на ключевой вопрос: что будет, если старое жилье снесут, а новое не смогут построить? БИЗНЕС 28/15.07.13

Q_1067_063-064.indd 63

12.07.2013 15:25:51 Uhr

Компании и рынки

Домострой

Муки отселенчества Первый проект комплексной реконструкции устаревшего жилья в Днепровском районе столицы осуществляет КП “Житлоінвестбуд-УКБ” (г.Киев; с 2001 г.; данные о количестве сотрудников не предоставлены). Сейчас полностью отселены жильцы из 11 домов (425 семей), 10 из которых снесены, и введены в эксплуатацию три дома (17-, 20-, 22-этажный). Для завершения реконструкции микрорайона предприятию необходимо отселить еще 370 семей, для чего ориентировочно потребуется 26 тыс.кв.м общей площади. По словам Юрия Тарасюка, заместителя директора по правовым вопросам — начальника отдела инвестиций КП, застройщик сейчас лишен права принудительно выселять собственников устаревшего жилья без их согласия и переселять их на равноценную площадь, равно как и осуществлять денежную компенсацию. “Застройщик и органы местного самоуправления не имеют возможности провести экспертную оценку стоимости устаревшего жилья и, соответственно, определить размер компенсации, поскольку не имеют права заходить в квартиру, находящуюся в частной собственности”, — посетовал г-н Тарасюк. Помимо этого собственники ветхого жилья нередко отчуждают его третьим лицам (сдают в аренду), например, на стадии реализации проекта реконструкции, что приводит к затягиванию сроков демонтажа домов. Также не определен правовой статус домов, из которых отселены более половины собственников, в которых проживают несколько семей, не давших согласия на компенсацию. Эти собственники могут, например, создать ОСМД для приобретения в собственность всех освобожденных (отселенных застройщиком) квартир. 2002 г.; 27 чел.), полагает, что такая процедура может быть реализована на практике. В частности, ст.351 Гражданского кодекса предусматривает возможность прекращения права собственности в связи с выкупом объекта недвижимости для общественных нужд. На практике, в случае несогласия части собственников на принудительное отселение, такие споры решаются в судебном порядке, на основании исков соответствующих органов местного самоуправления, что, правда, существенно увеличивает сроки их рассмотрения. Инициаторы законопроекта, впрочем, признают, что норма

Q_1067_063-064.indd 64

о согласии 60% жильцов — спорная. “Мы будем ее обсуждать на заседании Комитета ВР по вопросам строительства, градостроения, жилищно-коммунального хозяйства и региональной политики”, — сообщил БИЗНЕСу депутат Юрий Гержов. В законопроекте сделана попытка стимулировать застройщиков. Например, на период реконструкции предлагается освободить их от уплаты паевого взноса в создание социальной инфраструктуры города, а годовую ставку арендной платы за землю под строительство жилья установить в размере 0,03% нормативной денежной оценки

земель населенных пунктов (в течение трех лет; в общем случае эта ставка составляет 3-12%; см. на www.business.ua БИЗНЕС №32 от 08.08.11 г., стр.22-24. — Ред.). Очевидно, с той же целью — заинтересовать застройщиков — законопроект предусматривает исключение из Закона “О комплексной реконструкции…” нормы о том, что конкурс на проведение комплексной реконструкции считается состоявшимся, если в нем было не менее трех участников. На деле же такое упрощение может дать обратный эффект — выигрывать все конкурсы и получать преференции будет один и тот же застройщик. Видимо, не останутся внакладе и организаторы тендера — местные власти. “Не будем скрывать: бесплатно выиграть конкурс, если он еще и касается застройки, в нашей стране невозможно. Ни сейчас, ни в будущем”, — отметил Александр Субботин, адвокат, партнер юридической компании “Тарасов и партнеры” (г.Киев; с 2008 г.; 10 чел.). Несмотря на предложенные в законопроекте положительные новации, большинство застройщиков не готовы заниматься этим делом. Алексей Кулагин, директор ООО “ОМОКС” (с.Чайки, КиевоСвятошинский р-н, Киевская обл.; строительство и девелопмент недвижимости; с 1995 г.; 80 чел.), говорит, что если проекты реконструкции будут необходимы для улучшения социального климата в стране, то компания будет в них участвовать. Однако как бизнес реконструкция ими не рассматривается. Возможно, потому, что данный законопроект не учитывает всех особенностей взаимоотношений, возникающих в процессе комплексной реконструкции устаревшего жилья (см. “Муки отселенчества” и “Юрист...” на стр.63). АННА ШКЛЯР

БИЗНЕС 28/15.07.13

12.07.2013 15:25:53 Uhr

БИЗНЕС-ДОСЬЕ

Недвижимость

БИЗНЕС-ДОСЬЕ

Услуги

БИЗНЕС-ОБРАЗОВАНИЕ

БИЗНЕС 28/15.07.13

Q_1067_65_BD.indd 65

12.07.2013 15:17:30

В следующих номерах В № 2 9 н а 2 2 . 0 7 . 1 3 г. ПЕРСОНА Чрезвычайный и Полномочный Посол Малайзии в Украине Чуа Теонг Бан — о перспективах украинско-малазийского экономического сотрудничества.

Издается с 01.12.92 г. Рег.свид.: КВ №11633-504ПР от 09.08.06 г. Издатель: ЧАО “Блиц-Информ”, г.Киев-156, ул.Киото, 25

ЭНЕРГЕТИЧЕСКАЯ ПОЛИТИКА

Учредитель: Сергей Мельничук

Альтернативная энергетика постепенно перестает быть экзотической “альтернативой”: на Западе она уже составляет серьезную конкуренцию традиционным источникам энергии, несмотря на “сланцевую революцию”.

Президент ЧАО “Блиц-Информ” Сергей Мельничук Генеральный директор Издательства “Блиц-Информ” Юрий Феоктистов (ngriban@blitz.kiev.ua), тел. 585-6521

БАНКИР НЕДЕЛИ

ГЕННАДИЙ МИНЧЕНКО

В последнее время западные банки массово уходят с отечественного рынка либо радикально сокращают свой бизнес в Украине. Однако есть и исключения из общего правила. Председатель правления “Идея Банка”, подконтрольного польскому Getin Holding, Андрей Рязанцев в интервью БИЗНЕСу рассказал, что позволяет банку наращивать активы с начала кризиса.

П РА К Т И К А М А Р К Е Т И Н ГА БИЗНЕС изучил хитрые маркетинговые приемы, которые заставляют клиентов делать покупки чаще. ОСОБОЕ МЕСТЕЧКО Незадолго до 130-летия со дня рождения Франца Кафки БИЗНЕС побывал в пражском музее его имени, где с головой погрузился в созданный писателем депрессивный мир. КОНКУРЕНЦИЯ В Украине несть числа юридическим компаниям. В то же время спрос на их услуги в кризис снизился. Чтобы заполучить клиентов в лице предприятий, юристы готовы пересматривать ценовую политику и по-новому выстраивать продвижение своих услуг. ГОСРЕГ УЛИРОВАНИЕ Президент подготовил народным депутатам задел на осень: в парламенте зарегистрирован очередной его “прорывной” законопроект о радикальном сокращении количества документов разрешительного характера. Читайте, помогут ли предложенные новации облегчить жизнь украинскому предпринимательству. ГОСРЕГ УЛИРОВАНИЕ Месяц назад вступил в силу Закон “О морских торговых портах”, положивший начало реформированию отечественного портового хозяйства. Благодаря передаче портов в концессию правительство рассчитывает привлечь в отрасль 26 млрд грн. частных инвестиций и нарастить украинский морской грузооборот в 1,5 раза — до 210 млн т в год. БИЗНЕС выяснял степень реалистичности этих планов. 66

Q_1067_066.indd 66

Шеф-редактор Сергей Мельничук (simelnichuk@blitz.kiev.ua) Главный редактор Игорь Сергеев (isergeev@business.ua), тел. 461-8347 Выпускающий редактор Сергей Ковалев (serg@business.ua) Художественный редактор Игорь Найденко (igor@business.ua). Отделы: “Власть” — Петр Билян, редактор (pbilyan@business.ua); “Деньги” — Юрий Гусев, редактор (ugusev@business.ua); “Управление” — Оксана Полищук, редактор (оpolischuk@business.ua); “Альтер эго” — Юлия Абакумова, редактор (yabakumova@business.ua); “Компании и рынки” — Владислав Силивончик, редактор (sv@business.ua). Отдел литературного редактирования: Марина Некрасова, начальник отдела (nek@business.ua). Отделение допечатных технологий: Касьян Сервецкий, начальник отделения (kasyan@business.ua). Интернет-проект: Ксения Портная, начальник отдела (kportnaya@business.ua), тел. 585-6506. Горячая линия: hot@business.ua, тел. 461-8347. Директор по продажам рекламных площадей газеты БИЗНЕС Татьяна Бакальчук (tbakalchuk@blitz.kiev.ua), тел. 205-5011. Маркетолог Татьяна Демченко (tkalinkina@business.ua), тел.461-8356. Цветоделение и печать газеты — Образцовая типография “Блиц-Принт”, г.Киев, ул.Мурманская, 7 Номер подписан в печать 12.07.13 г. Тираж — 50291 экз., в том числе подписка — 34551 экз. Цена договорная. Индекс издания, распространяемого по подписке, — 30249, 22313, 22073, 21592, 33852, 22314, 22312, 22311. Адрес редакции: 02156 г.Киев-156, ул.Киото, 25. Тел. редакции: 461-8347. Прием рекламы: тел. 461-8369. Web-сервер: http://business.ua Распространение издания осуществляет агентство подписки и доставки “Блиц-Пресса”. Директор Павел Серебряков (pserebryakov@blitz.kiev.ua), тел. 205-5121. Отдел подписки (по Киеву и Киевской обл.): 205-5116, 205-5173; отдел курьерской доставки (по Киеву и Киевской обл.): 205-5171; служба подписки и курьерской доставки (филиалы): (0 800) 50-1739; служба директ-маркетинга и рекламы: 205-5164, 205-5142, 277-7375; служба поставки и учета изданий: 205-5110; отдел продаж: 2055147, 205-5167; служба логистики: 205-5107, 205-5131, 205-5118. С пожеланиями и предложениями обращайтесь (по Украине звонки бесплатные): (0 800) 50-17-39 (09.00-13.00, 14.00-18.00). Заказ на подписку можно оформить на сайте: www.blitz-press.com.ua. Претензии по доставке подписных изданий Издательства “Блиц-Информ” принимаются по телефонам филиалов. © Частное акционерное общество “Блиц-Информ”, 2011 г. Издательство не несет ответственности за содержание сообщений информационных агентств и может публиковать статьи, не разделяя точки зрения автора. Материалы не рецензируются и не возвращаются (Внимание! Информация для внештатных авторов находится по адресу http://business.ua/dogovor.doc). Идеи оформления, стиль и все содержание являются объектом авторского права и охраняются законом. Перепечатка и иное их использование без разрешения Издательства не допускаются. Рекламные материалы предоставляет рекламодатель. Согласно действующим в Издательстве правилам, ответственность за достоверность объявлений несет рекламодатель. Он самостоятельно отвечает за содержание предоставленных данных, за соблюдение авторских прав и прав третьих лиц, за наличие ссылок на лицензии и указаний на сертификацию продукции и услуг в порядке, предусмотренном законодательством. Издательство исходит из того, что рекламодатель имеет право и предварительно получил все необходимые для публикации разрешения. Передачей материалов рекламодатель также свидетельствует о передаче Издательству права на изготовление, тиражирование и распространение рекламы. Претензии относительно качества рекламы, а также сроков ее публикации принимаются в течение 14 дней с момента выхода номера в свет. — материалы, отмеченные данными значками, публикуются на правах рекламы.

БИЗНЕС 28/15.07.13

12.07.2013 16:55:00