Business 1074 by JSC "Blitz-Inform"

Расследуй. Анализируй. Печатай!

ЗНАМЯ ЮНОЙ УКРАИНСКОЙ БУРЖУАЗИИ

Читай. Думай. Делай!

№ 35 (1074), 2 сентября 2013 года

ЮРИЙ ПЕТРОВ, ЕТРОВ, БИЗНЕС-ТРЕНЕР: “ПЕРСОНАЛ АЛ — ЭТО ДОРОГОСТОЯЩЕЕ СТОЯЩЕЕ И КАПРИЗНОЕ ИЗНОЕ ОВАНИЕ” “ОБОРУДОВАНИЕ” Стр. 38, 39

МАЙЯ ПАРНАС, ЧИНОВНИК: “ПОЛИТИЧЕСКАЯ НЕПРИЗНАННОСТЬ ПРИДНЕСТР ПРИДНЕСТРОВЬЯ ОТПУГИВА ОТПУГИВАЕТ ПОТЕНЦИАЛЬНЫ ЦИАЛЬНЫХ ИНВЕСТ ИНВЕСТОРОВ” Стр. 17-19

“Заробитчане” с Востока Украины опередили “заробитчан” с Запада по количеству денег, пересылаемых на Родину Стр. 30-32

СУЗИТЬ ГЛАЗ УКРАИНСКАЯ ВНЕШНЯЯ ТОРГОВЛЯ: МЕНЬШЕ СНГ, БОЛЬШЕ КИТАЯ Стр. 14-16

СДАЛИ В КОМИССИОНКУ ПРОБЛЕМЫ СО СБЫТОМ ИНВЕСТМОНЕТ ВЫНУДИЛИ НБУ ИЗМЕНИТЬ СХЕМУ ИХ ДИСТРИБУЦИИ Стр. 27, 28

ОЛЕСЬ ДЗЫНДРА, КИНОВЕД: “ЕСЛИ РАНЬШЕ КУЛЬТУРА КУЛ СОЗДАВАЛ СОЗДАВАЛАСЬ НА ВЕКА, ВЕ ТО СЕЙЧ СЕЙЧАС ВСЕ ПРОИСХОДИТ ПРОИ МГНОМ ВВЕННО” Стр. 42, 43 С

БАЮ BUY ОГРАНИЧЕНИЯ НА РАСЧЕТЫ НАЛИЧНЫМИ: КАК ЗАПЛАТИТЬ БОЛЬШЕ 150 ТЫС. ГРН. Стр. 25, 26

Содержание Любите книгу: В своей книге “Жесткий менеджмент. Заставьте людей работать на результат” ветеран американского менеджмента Дэн Кеннеди предлагает сборник инструкций по “эксплуатации” наемного персонала ...................... 40

ПРЕЖДЕ ВСЕГО Редакционная статья ........................................ 4 Pro&Contra: Блиц-опрос БИЗНЕСа: Стоит ли правительству выделять приоритетные отрасли экономики? ............................................................. 6 Шарж .................................................................... 7 После Словие ...................................................... 8 БИЗНЕС -консультации на www.business.ua .... 9 По следовательности ...................................... 10

А Л ЬТ Е Р Э ГО

ВЛАСТЬ Экономическая политика: Российская Федерация дискредитирует идею Таможенного союза ............. 12 Энергетическая политика: В подземные хранилища могут закачать европейский газ вместо российского ............................................... 13 Экономическая политика: Госстат обнародовал данные о ВВП по итогам первого полугодия. Вопреки заверениям правительства, ВВП не вырос, наоборот — уменьшился на 1,1%. А экспортные потоки переориентированы в Китай ...................... 14 Действующие лица: Майя Парнас, заместитель председателя правительства Приднестровской Молдавской Республики, уверена, что у экономики Республики большие перспективы ........................ 17 Практика налогообложения: Если электронный сервис Миндоходов упорно не регистрирует ваши налоговые накладные — обращайтесь в прокуратуру .......................................................... 20 Практика налогообложения: Появилась надежда на то, что незаконные многолетние требования чиновников об увеличении арендной платы за землю уйдут в небытие ........................... 22

Стр.14-16 Украинская внешняя торговля: меньше СНГ, больше Китая

КОМПАНИИ И РЫНКИ

ДЕНЬГИ Новости: Национализированные в период кризиса банки могут быть приватизированы не ранее 2016 г. .................................................... 24 Личные финансы: Потери от вступивших в силу ограничений наличных расчетов вполне можно минимизировать. Самое время выяснить, как ...... 25 Инвестиции: БИЗНЕС решил разобраться, что реально изменилось после внедрения Нацбанком новой схемы дистрибуции инвестиционных монет .... 27 Конъюнктура: В первом полугодии в Украину поступило почти $2 млрд денежных переводов. На западные области пришлась всего четверть полученной суммы ............................................... 30 Конъюнктура: Страховой рынок показал головокружительные результаты роста лишь благодаря возврату к “схемам” образца 2004 г., когда перестрахование рисков активно использовалось для проведения финансовых операций, далеких от классического страхования ... 32 Тенденции: “Лайфовые” страховщики к концу года могут преодолеть планку в 2 млрд грн. страховых премий. Ставка сделана на банковское страхование .......................................................... 35

Стр.27, 28 Проблемы со сбытом инвестиционных монет вынудили НБУ изменить схему их дистрибуции. Регулятор согласился приплачивать банкам за помощь в реализации

Стр.59-61 Отечественные производители посадочных материалов для озеленения активно вытесняют с рынка импортеров

БИЗНЕС 35/02.09.13

Q_1074_003.indd 3

По следам публикаций: С приходом всего двух игроков рынок молочного детского питания вырос в полтора раза, но он выдержит еще не одного нового оператора. Те, кто год назад не побоялся на него выйти, уже завоевали в этом сегменте прочные позиции .................................................. 47 Конъюнктура: К 2013/14 маркетинговому году отечественные сахаровары пришли с одними из самых худших за всю историю независимой Украины показателями ....................................................... 50 Конъюнктура: Ломовики не работают при низких ценах на лом, а электрометаллурги останавливаются даже при незначительном удорожании этого сырья ....................................... 52 Конъюнктура: После подготовки к Евро-2012 субрынок металлургического проката строительного назначения “просел”. Но, несмотря на слабый потребительский спрос, металлурги пытаются повысить цены на свою продукцию ....................... 54 Конъюнктура: В Украине рынок тканей развивается своеобразно: в условиях невысокого потребления тканей их поставщики пытаются заманить клиентов модным и эксклюзивным предложением ...................................................... 56 Конкуренция: Для отечественных производителей декоративных растений для озеленения настали благоприятные времена. По крайней мере, в последние два года спрос на продукцию не падает, а в этом году даже растет ..................................... 59 Своими глазами: В Украине несть числа программам доступного жилья, декларирующим возможность получения гражданами “квадратов” на льготных условиях. Но на самом деле доступно оно исключительно людям с доходом выше среднего ............................................................... 62 БИЗНЕС -досье: Обучение, образование, бизнес-вакансии ................................................... 65

УПРАВЛЕНИЕ Личная эффективность: Переговоры занимают большую часть трудовой деятельности любого руководителя. Процесс созревания мастерства переговорщика не так уж прост и однозначен ....... 36 Практика менеджмента: Юрий Петров, директор по обучению и консалтингу компании Fox Manager, утверждает: “Персонал — это дорогостоящее и капризное “оборудование” .... 38

Новости: В Киев привезли малоизвестные работы Максимилиана Волошина из его коктебельского дома-музея, которому в этом году исполняется 100 лет ................................................................. 41 Своими глазами: Во Львове прошел VIII фестиваль независимого кино “КіноЛев” — неформатная площадка для неформального общения ............................................................... 42 Памятная дата: Владимира Короленко называли совестью русского народа, несмотря на то что 40 из отпущенных ему 68 лет он прожил в двух украинских губернских столицах — Житомире и Полтаве ........ 44

Наш анонс: О чем БИЗНЕС напишет в следующих номерах .............................................. 66 Бухгалтерия Газета для бухгалтеров, аудиторов, юристов, руководителей предприятий Прайс-листы Предлагают широкий выбор товаров по доступным ценам 3

30.08.2013 19:55:58 Uhr

Прежде всего

ожалуй, нет в Украине отрасли более реформируемой в последние годы, чем многострадальная система образования. И уже традиционно к началу нового учебного года чиновники подбрасывают повод поговорить о ее судьбе. Так случилось и в этот раз. Буквально в последние дни августа в МОН утвердили Концепцию профильного обучения в школе. Уже со следующего учебного года (2014-2015 гг.) школы начнут подключаться к ее реализации. Суть реформы такова. Отныне после окончания 9-го класса школьникам будет предоставлена возможность выбрать профиль дальнейшего обучения. Специализаций всего четыре — естественные науки, математика, украинская филология и иностранные языки. Старшеклассники смогут выбрать любое из этих направлений и заняться углубленным изучением профильных дисциплин. При этом количество базовых предметов сократится с 15 до шести — по три часа в неделю школьники будут изучать украинский язык и литературу, иностранный язык, историю Украины и всемирную историю, математику, естествознание, а также заниматься физкультурой. Остальные дисциплины будут изучаться углубленно — по 5-10 часов в неделю. Дополнить изучение профильных предметов школьникам предложат курсами и факультативами. К примеру, астрофизики, прикладной механики, искусства или финансовой грамотности. По сути, это распространение Болонской системы обучения, принятой в украинской высшей школе, на старшие классы средней школы. Украина уже восемь лет является участницей Болонского процесса, призванного, как известно, сблизить и гармонизировать системы высшего образования стран Европы, но до сих пор критиков его в нашей стране больше, чем сторонников. Практика разделения на основные и дополнительные учебные дисциплины, а также свободный их выбор учениками не одобряется той частью общества, которая отстаивает советскую систему тотального обучения, и поддерживается в основном той, которая успела прочувствовать достоинства и оценить перспективы глобализма. И у одних, и у других есть ряд серьезных доводов в защиту своей позиции. Кто-то вспоминает, что и в советское время имел возможность “профилироваться” еще в школьном возрасте, посещая по своему усмотрению бесплатные факультативы ведущих преподавателей. Кто-то не устает повторять, что старшеклассники в принципе не способны принять взвешенное решение о своей будущей специализации, не получив основательное базовое образование, как минимум, на протяжении 10-11 лет. 4

Q_1074_004.indd 4

Редакционная статья

Партитура

Примечательно, что Концепция развития малого и среднего бизнеса на 2014-2020 гг. появилась в канун 1 сентября, когда совпали День знаний и День предпринимательства И так далее, и тому подобное. Одно можно утверждать наверняка: вот уже два десятилетия система образования независимой Украины постоянно находится в поиске. И всякий раз оказывается, что где-то недоработали, что-то упустили, чтото неудачно скопировали, не полностью адаптировали etc. А если учесть, что временной лаг, необходимый для получения планируемого “выхлопа” от образовательных реформ, составляет не менее 1015 лет, можно понять, насколько сложно задать точное направление движения этому монстру. Каждая недоданная копейка на его финансирование, каждая неучтенная мелочь в организации учебного процесса, каждый, образно говоря, недокрученный винтик во всем механизме, в итоге, уводят его в сторону от правильного курса. А потом чиновники никак не могут понять, почему, несмотря на экономически обоснованный, на их взгляд, государственный заказ, в стране из года в год наблюдается “перепроизводство” одних специалистов и нехватка других. Работодатели, в свою очередь, тоже нервничают и пинают этих самых чиновников за никудышное кадровое прогнозирование. А откуда ж ему взяться, господа, если система, готовящая кадры и обучающая специалистов для подготовки тех самых кадров, каждые три-четыре года подвергается

слепым экспериментам, а не тщательно спланированному воздействию, как полагается. Авось получится. 12-летнее обучение или 11-летнее? Классическое гимназическое или профильное? Фундаментальное или специализированное? Метания от одного барьера к другому в отсутствие преемственности и последовательности — вот что губит любую реформу, тем более реформу образования. А если еще не увязывать реформаторские решения с инфраструктурными процессами — пиши пропало. Одной рукой закрываем школы во имя бюджетной экономии, другой подписываем очередную эпохальную концепцию, требующую массу квалифицированных рук. Сейчас как раз такая подоспела — Общегосударственная концепция развития малого и среднего бизнеса на 2014-2020 гг. Примечательно, что она появилась в канун 1 сентября. В этом году эта дата совместила два знаковых события: День знаний и День предпринимательства (отмечается в первое воскресенье сентября). В принципе, ничего революционного в “предпринимательской” Концепции нет. Если, конечно, не считать, что местные власти могут быть наделены полномочиями для аудита социальной ответственности бизнеса. Это то “качество” бизнеса, которое, напомним, всецело зависит от уровня образованности людей.

БИЗНЕС 35/02.09.13

30.08.2013 19:15:07 Uhr

Q_1074_007_HP.indd 7

30.08.2013 12:03:29

Прежде всего

Prо&Contra

Мининфраструктуры предложило объявить приоритетными отраслями экономики агропромышленный комплекс, ЖКХ, машиностроение, транспортную инфраструктуру, курортно-рекреационную сферу и туризм. Основным механизмом поддержки приоритетных отраслей должны стать налоговые льготы и преференции. БИЗНЕС решил поинтересоваться:

Стоит ли правительству выделять приоритетные отрасли экономики? CONTRA CONTRA CONTRA PRO PRO PRO PRO PRO PRO Сергей Сас (56), заместитель председателя фракции ВО “Батьківщина” в ВР:

Александр Жолудь (36), старший аналитик Международного центра перспективных исследований (г.Киев; с 1994 г.; 27 чел.):

— Полагаю, что стоит. Перечень приоритетных отраслей экономики обязательно должен быть. У государства не хватает ресурсов, чтобы развивать все отрасли в одинаковой степени. Поэтому государство должно концентрировать ресурсы и направлять их на развитие наиболее важных отраслей, в которых вложения дают наибольшую отдачу. В разных странах приоритетными определяют разные отрасли. Это зависит от социально-экономических, транспортнологистических, климатических и других факторов. В Украине приоритетной отраслью должно стать сельское хозяйство. Сельхозпроизводство не может быть неперспективным, поскольку в нашей стране сосредоточено около 30% мировых черноземов. Для использования потенциала почв государству следует стимулировать сельхозпроизводителей всеми возможными способами. Еще одной приоритетной отраслью экономики является энергетика, и не только для Украины. Для любого государства она является системообразующей. В соответствии с Энергетической стратегией Украина к 2030 г. должна более чем вдвое нарастить добычу и диверсифицировать источники импорта природного газа (см. на www.business.ua БИЗНЕС №33 от 19.08.13 г., стр.16-18. — Ред.). Это реализуемая задача, которая сделает Украину независимой от политики “Газпрома” и руководства РФ в энергетической сфере. Другой вопрос, что делать с отраслями, которые потребляют бюджетные ресурсы, в частности с угольной промышленностью, а также с поддержкой инвалидов и других льготников. Социальная политика объективно находится в центре внимания государства, но она требует реформирования. Зачастую значительные средства тратятся нерационально. Приоритетными должны стать также транспорт и дорожное хозяйство. В некоторых областях дороги находятся в таком состоянии, что регион может быть разве что полигоном для испытаний. Ни о каком экономическом развитии области, где дороги — не более чем направления, и речи быть не может. Ведь если на отдельных территориях нет дорог, то инвестор гарантированно не будет вкладывать средства в их экономику. 6

Q_1074_006.indd 6

— Выделять отдельные приоритетные отрасли в рамках государственной политики нет необходимости. Для развития экономики утверждение перечня приоритетных отраслей не имеет смысла и, можно сказать, даже вредит. Инвестиционная деятельность осуществляется во всех отраслях экономики. Если выделяют пять приоритетных отраслей экономики — сельхозпроизводство и пищепром, ЖКХ, машиностроение, транспорт и туризм, то возникает вопрос: почему важные инвестиционные проекты, реализуемые, к примеру, в металлургии, не должны входить в число приоритетных и поддерживаться? Тогда получается, что необходимо расширять перечень, чтобы и они получили от государства поддержку в виде налоговых льгот и других преференций. Более эффективной для развития экономики является государственная политика, направленная на улучшение инвестиционного климата в стране (см. на www.business.ua БИЗНЕС №6 от 11.02.13 г., стр.20-22. — Ред.), а не на предоставление льгот в рамках отдельных отраслей. Меры по улучшению инвестиционного климата давно известны — это гарантии собственности, создание четких, ясных и равных для всех условий экономической деятельности, независимая судебная система и т.д. Что касается приоритетов, более рациональным представляется активное участие местных властей в их определении и формировании политики, направленной на поддержку инвестиционных проектов. Возьмем, к примеру, туристическую отрасль, которая вошла в перечень приоритетных. Очевидно, что туризм развит не во всех регионах; к примеру, в Кривом Роге туристическая отрасль не может быть приоритетом развития. Поэтому представляется более рациональным, чтобы приоритетные для отдельных регионов инвестиционные проекты в наиболее перспективных отраслях, механизмы их поддержки и участия в их реализации определяли на местном уровне. В едином же перечне приоритетных отраслей для всех территорий, в рамках которого государство будет предоставлять льготы, необходимости нет.

БИЗНЕС 35/02.09.13

30.08.2013 23:20:21 Uhr

Прежде всего

Шарж

Шо у маски шоу Украинский политикум обогатился новым образованием под названием “Сатирическо-демократическая партия Украины” (СДПУ). Среди лидеров — видные политические комик-деятели из труппы “Маски” Георгий Делиев и Борис Барский. Последний сразу же обрисовал направления работы, обратившись сперва к народу: “Призываем граждан не входить в заблуждения!” — а затем к политикам: “90% добра тырьте, но десятую часть для народа оставьте!”. В случае прохождения в парламент (если не в результате выборов, так на воздушных шариках из-под купола) “маски” станут самыми серьезными участниками в бесконечном шоу, где уже много лет принято жеманничать, надуваться, врать, драться и строить рожи.

МИХАИЛ НИКОЛАЕВ

По материалам УНИАН

БИЗНЕС 35/02.09.13

Q_1074_007.indd 7

30.08.2013 19:49:09 Uhr

Прежде всего

Пос ле Словие

НЕДЕ ЛЮ СПУС ТЯ

ОД И Н Н А Д Ц АТ Ь М Е С Я Ц Е В СПУС ТЯ

Любовь зла

В объятиях

удьба отечественного машиностроения не перестает волновать украинских чиновников. Не успели россияне заявить, что намерены самостоятельно модернизировать тяжелые транспортные самолеты Ан-124-100 “Руслан” (см. на www.business.ua БИЗНЕС №34 от 26.08.13 г., стр.8; №33 от 19.08.13 г., стр.12-14, 45, 46), как украинские чиновники включились в борьбу за присутствие на российском рынке. 29 августа вице-премьер-министр Украины Юрий Бойко выступил с оптимистическим заявлением о том, что, мол, почти договорились с россиянами о возобновлении серийного производства модернизированного “Руслана”. “Мы получим огромный рынок и будем иметь возможность создавать столько самолетов Ан-124, что это будет экономически привлекательно. Это даст толчок не только предприятию-производителю, но и целому ряду предприятий, задействованных в данной программе. Для нас главное — это рабочие места и движение экономики вперед”, — сказал г-н Бойко. Желания украинского вице-премьера понять можно, но вот насколько их удастся реализовать — большой вопрос. Тем более что, согласно экспертным оценкам, серийное производство самолета может быть начато не ранее 2015-2020 гг., а прогнозный объем заказа на модернизированный самолет оценивается в 40-100 шт. В настоящее время Ан-124-100 “Руслан” — крупнейший в мире серийный тяжелый транспортный самолет грузоподъемностью 150 т.

ПЯТЬ МЕСЯЦЕВ СПУС ТЯ

Знахабніли Е

ще совсем недавно о перспективах создания в Украине на базе подземных хранилищ газа (ПХГ) газового хаба говорили только в экспертном сообществе (см. на www.business.ua БИЗНЕС №12 от 25.03.13 г., стр.12, 13). Но экономические реалии меняются очень быстро, и эта тема уже стала предметом внимания политиков и дипломатов. 30 августа посол США в Украине Джеффри Пайетт заявил, что добыча сланцевого газа откроет новые возможности для наполнения украинских ПХГ и создания газового хаба. “Мы надеемся, что добыча сланцевого газа сможет стать

Q_1074_008.indd 8

хорошим механизмом, который обеспечит Украине экономический прирост и откроет новые возможности. Также мы надеемся, что это станет определенным катализатором, который поможет реформировать энергетический рынок, чтобы Украина стала энергетическим хабом в Европе”, — сказал он на встрече с премьер-министром Украины Николаем Азаровым. В свою очередь, г-н Азаров отметил, что Украина заинтересована в энергетическом

ри правильной организации государственно-частное партнерство может значительно стимулировать экономический рост в Украине, БИЗНЕС об этом писал неоднократно (см. на www. business.ua №42 от 15.10.12 г., стр.12, 13; №32 от 09.08.10 г., стр.19, 20). Теперь в поддержку государственно-частного партнерства выступил Президент Украины Виктор Янукович. “Государство должно учитывать интересы бизнеса, создавать условия, а бизнес будет зарабатывать деньги ”, — сказал он 29 августа в интервью ведущим украинским телеканалам. Он отметил, что если государство не будет внимательно относиться к потребностям таких крупных корпораций, как, например, “Интерпайп” и СКМ, то это негативно скажется на экономике Украины. “Мне там говорят: “Ну что ты обнимаешься с бизнесом?”. Я обнимаюсь с теми, кто несет копейку в государственную казну, кто работает на государство”, — заявил г-н Янукович. К сожалению, приходится констатировать, что пока власти используют, как правило, карательные меры, принуждая к действию при помощи санкций за нарушение законов. Кажущаяся простота такого подхода приводит к зарегулированности всех аспектов экономической деятельности, что, в свою очередь, провоцирует рост коррупции. сотрудничестве с США и правительство сделает все возможное, чтобы как можно скорее американские компании ExxonMobil и Chevron начали добычу сланцевого газа в стране. “Мы заключили соглашения с вашими компаниями ExxonMobil и Chevron и надеемся, что все предварительные процедуры пройдут достаточно быстро и инвесторы перейдут к разработке наших месторождений сланцевого газа. Правительство сделает все необходимое для того, чтобы разработка месторождений началась как можно скорее”, — сказал он (о ситуации с ПХГ см. также стр.13).

БИЗНЕС 35/02.09.13

30.08.2013 22:42:03 Uhr

Прежде всего

Б И З Н Е С - к о н с у л ь т а ц и и н а w w w . b uФs оi nт eо sш sа. рu жa

Об открытии тату-салона

Вопрос

Отвечает Лилия Секелик, партнер юридической компании “ЛЕКОН” (г.Киев; с 2005 г.; 5 чел.):

“Я — физлицопредприниматель, отношусь ко второй группе плательщиков единого налога. Хочу открыть официальный тату-салон. Какие разрешительные документы мне необходимо оформить?”

— Чтобы открыть такой салон, предпринимателю придется оформить следующие общие разрешительные документы. 1 Декларацию соответствия материально-технической базы субъекта хозяйствования требованиям законодательства по вопросам пожарной безопасности. Данная норма предусмотрена ст.57 Кодекса гражданской защиты. Порядок подачи и регистрации данного документа регулируется постановлением Кабмина №440 от 05.06.13 г. 2 Разрешение СЭС в соответствии с Законом “Об обеспечении санитарного и эпидемиологического благополучия населения”. А вот лицензия предпринимателю в данном случае не нужна, поскольку услуги по татуажу не содержатся в соответствующем перечне, указанном в Законе “О лицензировании определенных видов хозяйственной деятельности”. Теперь о специфических требованиях к данному виду бизнеса. Во-первых, предпринимателю (если он лично будет обслуживать клиентов) и его наемным работникам необходимо иметь надлежащим образом оформленные санитарные книжки. Это требование предусмотрено постановлением Кабмина №559 от 23.05.01 г. “Об утверждении перечня профессий, производств и организаций, работники которых подлежат обязательным профилактическим медицинским осмотрам, порядка проведения этих осмотров и выдачи личных медицинских книжек”. Согласно этому документу, таким осмотрам подлежат в том числе не только работники кабинетов татуажа, но и администраторы, непосредственно занимающиеся обслуживанием посетителей. Во-вторых, предприниматель должен соответствующим образом оборудовать свой тату-салон. Государственные санитарные правила и нормы для парикмахерских разных типов (укр. ДСПіН 2.2.2.022-99), утвержденные постановлением первого заместителя Главного государственного санитарного врача Украины №22 от 25.03.99 г., предусматривают, что косметологический кабинет оборудуется косметологическим креслом, столиком для инструментов, вращающимся стулом, тумбой для косметологических препаратов, раковиной для умывания, настенным зеркалом, средствами для проведения дезинфекции и стерилизации и т.п. На использование этого оборудования и материалов также должно быть получено “добро” от органа СЭС.

О работе представителем иностранной компании

Вопрос “Мне предлагают работу в зарубежной компании, которая не имеет представительства в Украине. Между страной, где она зарегистрирована, и Украиной заключено соглашение об избежании двойного налогообложения. Работать я буду на территории Украины, оплата будет осуществляться валютой путем перевода средств на банковский счет. Кто должен принимать меня на работу и отчислять налоги с моей зарплаты?”

Как задать вопрос на business.ua

Отвечает Александр Субботин (32), адвокат, партнер юридической компании “Тарасов и партнеры” (г.Киев; с 2008 г.; 10 чел.): — Для таких случаев в Украине при местных госадминистрациях созданы специальные организации по обслуживанию иностранных представительств. Например, в Киеве это коммунальное предприятие “Генеральная дирекция по обслуживанию иностранных представительств”. Нерезидент, желающий нанять украинского гражданина для работы на территории Украины, обязан заключить договор с такой организацией. Оформление трудовой книжки и издание приказов будет осуществляться именно ею. Отчислять же общеобязательные платежи, такие как единый социальный взнос, налог на доходы физлиц, обязано юридическое лицо — плательщик зарплаты (нерезидент), выступающее в качестве налогового агента. Однако на практике без регистрации в Украине представительства сделать это по всем правилам просто не получится. Поэтому, как вариант, можно рассматривать работу гражданина Украины на иностранную компанию в качестве физлица-предпринимателя. В таком случае обязанность по уплате вышеуказанных платежей ляжет на него.

Зайти на сайт газеты БИЗНЕС в раздел “БИЗНЕС-консультации”. Кликнуть на “Задать свой вопрос”. Авторизоваться. Вписать свой вопрос в отведенное для этого поле и нажать кнопку “Отправить”. БИЗНЕС 35/02.09.13

Q_1074_009.indd 9

28.08.2013 16:54:02 Uhr

Прежде всего

Тенесплетения Отличные наличные 242 млрд грн. — на такую сумму в наличном обращении страны находилось банкнот и монет по состоянию на 1 июля 2013 г.

Кассовый разрыв По сравнению с началом года объем наличной нацвалюты вырос на 19 млрд грн. В первом полугодии 2013 г. увеличился оборот наличных через кассы банков. Изымали их больше, чем приносили: в кассы поступило 670 млрд грн. наличными, что на 8,7% больше, чем за аналогичный период 2012 г.; объем выданной наличности составил 716,5 млрд грн., что на 10% больше, чем за аналогичный период 2012 г.

Объяснительная записка В Нацбанке в качестве причин роста наличности в обращении называют: отказ от доллара в пользу гривни; рост доходов населения. “Существенно снизилась заинтересованность населения в иностранной наличной валюте. Продолжается рост доходов населения (реальная зарплата за первое полугодие выросла на 9,6%) и, соответственно, оборота розничной торговли (на 11,2% за первое полугодие). Это вызывает рост потребности в наличных для обслуживания этих процессов”, — отмечается в сообщении Нацбанка.

Q_1074_010-011.indd 10

БИЗНЕС 35/02.09.13

30.08.2013 19:07:35 Uhr

По следовательности

Ограниченные возможности Нацбанк ввел ограничения на наличные расчеты в размере 150 тыс.грн. (вступают в силу с 1 сентября текущего года, см. стр.25, 26). Чиновники надеются, что эта мера будет способствовать сокращению “теневого” сектора.

Тень в жаркий день По оценкам Минэкономразвития, доля теневой экономики в Украине составляет 40% от ВВП, т.е. 500-600 млрд грн. В НБУ считают, что нынешний объем наличных в 240 млрд грн. в экономике является оптимальным. “Для розничных платежей необходимы наличные, рост потребности в которых удовлетворяется в полном объеме”, — говорится в сообщении НБУ.

Страхи под матрасом В апреле текущего года первый вицепремьер-министр Сергей Арбузов оценивал запасы наличной валюты на руках у населения в $100 млрд. Если граждане решат распродать эту валюту, НБУ придется дополнительно напечатать около 800 млрд грн.

Как ни крути Книга рекордов Украина продемонстрировала минимальный уровень инфляции (всего 0,2%) среди стран СНГ в первом полугодии 2013 г.

Резкое увеличение наличности в обращении до 1 трлн грн. на фоне попыток ограничить наличные расчеты будет способствовать росту теневого сектора экономики, стремящегося “поглотить” избыточную денежную массу. В противном случае экономика пойдет по пути ускорения инфляции.

И наихудшую в СНГ динамику ВВП — сокращение составило 1,1%.

Маховик Многие банкиры отмечают, что в условиях стагнации экономики рост гривневой наличности может привести к раскручиванию инфляции. “При дальнейшем падении экономики данный рост (наличных в обращении. — Ред.) может способствовать увеличению уровня инфляции”, — считает Александр Коробко, заместитель председателя правления “Південкомбанка” (г.Донецк; с 1991 г.; 1,5 тыс.чел.).

БИЗНЕС 35/02.09.13

Q_1074_010-011.indd 11

Ни тени сомнения

До 2 трлн грн. может вырасти теневой сектор экономики.

30.08.2013 19:07:38 Uhr

Власть ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ПОЛИТИКА

Мечом и Уралом Российская Федерация дискредитирует идею Таможенного союза

Д КОЛ О Н К А Р Е Д А К Т О РА Любимое время года украинцев закончилось. Прошло лето. Завершилась пора отпусков и каникул. Дальше — осень. Дожди. Слякоть. Ну и одним школа, другим — работа. Новый сезон. Впрочем, впереди еще бабье лето! Кроме того, украинцы не унывают, ведь естественный ход времени шаг за шагом неминуемо приближает любимый всенародный праздник — Новый год. 1 сентября это особенно ощутимо. Наверное, сказывается влияние Византии, ведь именно оттуда в Украину пришло христианство, а новый год в могущественной империи праздновали в первый день сентября. Затем древнюю традицию переняла советская школа, через которую пришлось пройти большинству ныне живущих украинцев. В детстве эта дата внушала едва ли не мистический ужас. Заканчивалась благодатная пора летнего безделья и начиналась девятимесячная каторга. Прерываемая небольшими, но от этого не менее приятными перерывами — осенними, зимними и весенними каникулами. С той поры много воды утекло, но мистического шарма 1 сентября не утратило. Скорее, даже наоборот. Тем более что появилось осознание, что жизнь осенью не заканчивается, а приближение новой череды праздников неминуемо. Но вот чтобы встретить их во всеоружии, придется немного поработать. Петр Билян, редактор отдела, pbilyan@business.ua 12

Q_1074_012.indd 12

вухнедельные мучения с прохождением украинскими товарами российской таможни (см. на www.business.ua БИЗНЕС №33 от 19.08.13 г., стр.12-14, 45, 46) наконец-то закончились. Правда, похоже, временно. Во всяком случае, 26 августа, после встречи с украинским коллегой российский премьер Дмитрий Медведев предложил ему подумать. “Я предлагаю и нам с вами, и нашим коллегам, вице-премьерам, членам делегаций, экспертам поговорить о юридических, организационных и экономических последствиях подписания Украиной Соглашения об ассоциированном членстве с ЕС, а также о возможностях и последствиях, которые связаны с членством в Таможенном союзе”, — заявил он. Премьерминистр Украины Николай Азаров подумал, но остался при мнении, что в отношениях нужен баланс: “После подписания Соглашения об ассоциации с ЕС Украина создаст зону свободной торговли с ЕС, это нужно воспринять как реальность”. В свою очередь, 29 августа Президент Украины Виктор Янукович в ходе интервью украинским телеканалам подчеркнул неизменность политики евроинтеграции. По поводу таможенной войны г-н Янукович даже обратился за разъяснениями к российскому президенту Владимиру Путину. “Я сразу же позвонил президенту Путину и задал Владимиру Владимировичу вопрос: “Вообще, что это такое?”. Он говорит: “Я тоже абсолютно обескуражен этими действиями и считаю, что это неправильно, и я уже пригласил для объяснений руководителей, специалистов”, — сказал г-н Янукович. Вслед за Владимиром Путиным открестился от попыток вести против Украины экономическую войну и российский МИД. “Нас удивило, что в последние дни сразу несколько высокопоставленных чиновников Еврокомиссии стали обвинять нашу страну чуть ли не в шантаже Украины, стремлении заставить ее вступить в Таможенный союз, а затем и в создаваемый Евразийский экономический союз. Хотели бы подчеркнуть, что в отличие от политиков из ЕС, не устающих критиковать любые проявления интереса наших соседей к евразийской экономической интеграции, мы никогда не выступали против европейского выбора Украины”, — заявил представитель Минис-

терства иностранных дел России Александр Лукашевич. Затишье на украинском направлении выглядит не более чем временным. Дело в том, что сейчас внимание российского руководства сосредоточилось на Белоруссии. Несмотря на то что белорусы — члены Таможенного союза (ТС) и даже создали с россиянами союзное государство, это ничуть не мешает представителям приближенного к власти российского бизнеса вести политику агрессивного поглощения белорусских предприятий, в частности, ОАО “Беларуськалий” (г.Солигорск; с 1963 г.; 20 тыс. чел.). После того как российская компания “Уралкалий” без предупреждений вышла из соглашения с белорусами и обвалила цены на рынке калийных удобрений, Белоруссия фактически лишилась единственного крупного источника валютных поступлений (см. на www.business.ua БИЗНЕС№32 от 12.08.13 г., стр.59, 60). Президент Белоруссии Александр Лукашенко выманил на переговоры в Минск генерального директора “Уралкалия” Владислава Баумгертнера. После переговоров его обвинили в злоупотреблении властью и служебными полномочиями и арестовали. Основного акционера “Уралкалия” Сулеймана Керимова, которого белорусы подозревают в попытке недружественного поглощения, грозятся объявить в международный розыск. Российское руководство отреагировало традиционно. Вице-премьер Аркадий Дворкович заявил, что РФ может пересмотреть сотрудничество с Белоруссией из-за задержания г-на Баумгертнера. По его словам, могут быть сокращены поставки нефти в октябре — декабре. “Транснефть” уже объявила, что уменьшит поставки нефти на 400 тыс.т, или на 25% запланированного на сентябрь объема. Причина — якобы ремонтные работы на нефтепроводе. Подсуетился и бдительный глава Роспотребнадзора Геннадий Онищенко: его сотрудники обнаружили, что белорусское молоко не соответствует стандартам ТС. В общем, как показывает опыт белорусов, членство в ТС не защищает ни от попыток агрессивного поглощения, ни от таможенной блокады. И даже не гарантирует стабильных поставок углеводородов… АЛЕКСЕЙ ДУЖИЙ

БИЗНЕС 35/02.09.13

30.08.2013 22:00:52 Uhr

Власть И мпорт газа

П оказатели работы

2,4 –7,5

Добыча Потребление

–33,6

Импорт

–6,8

Транзит

По данным Минэнергоугля. *По сравнению с аналогичным периодом прошлого года.

Месяц Россия Германия Венгрия Январь 2447,5 46,7 – Февраль 2203,5 50,6 – Март 2295,9 26,2 – Апрель 1376,7 109,4 18,0 Май 691,0 137,8 – Июнь 653,8 134,1 137,9 Июль* 1855,9 112,5 154,5

По данным Госстата. *По данным Минэнергоугля и ГК “Укртрансгаз”.

в Украину в 2013 г., млн куб.м

газовой отрасли в январе — июле 2013 г.*, %

ЭНЕРГЕТИЧЕСКАЯ ПОЛИТИКА

Дети подземелья В подземные хранилища могут закачать европейский газ вместо российского

ема заполнения украинских подземных хранилищ газа (ПХГ), которую БИЗНЕС рассматривал на прошлой неделе (см. на www.business.ua №34 от 26.08.13 г., стр.15, 16), получила свое продолжение. В среду, 28 августа, вице-премьер-министр Украины Юрий Бойко провел переговоры с председателем правления ОАО “Газпром” Алексеем Миллером по вопросу, что же делать с

Б ыло сказано “Просыпаясь утром, я спрашиваю себя: что ты сделал для Украины?” БОРИС ЕЛЬЦИН, ПРЕЗИДЕНТ РФ (1991-1999 ГГ.)

ПЕРВЫЙ

украинскими ПХГ. Напомним: российская сторона требует их заполнения до 19 млрд куб.м, тогда как глава Минэнергоугля Эдуард Ставицкий ранее заявил, что в этом году Украине хватит и 14 млрд куб.м. 5 млрд куб.м, вокруг которых идет спор, нужны россиянам для подстраховки на случай непредвиденных морозов, чтобы не сорвать поставки в Европу, но платить за них они не хотят. От г-на Бойко ожидали достижения договоренности. Пресс-служба вице-премьера распространила следующее сообщение: “В ходе встречи стороны урегулировали вопрос планового прохождения осенне-зимнего периода в части транзита российского газа через территорию Украины и обеспечения газом украинских потребителей”. То есть вопрос вроде бы “урегулирован”, но как именно — непонятно.

По информации экспертов, на самом деле переговоры только начались. Несмотря на сильные позиции украинской стороны, она заинтересована в полюбовном, по возможности, разрешении конфликта и готова идти на уступки россиянам. “Мы не хотим повторения ситуации 2009 г. и 2011 г., когда нас обвинили в том, что ЕС недополучил российский газ. На самом деле это “Газпром” уменьшил объемы прокачки, но доказать это мы не смогли — наша газотранспортная система до сих пор не везде оборудована счетчиками, которые бы показали, сколько газа зашло с территории России”, — цитирует пресса объяснение анонимного источника в Минэнергоугля. По мнению независимого эксперта энергорынка Валентина Землянского, вообще вся эта ситуация срежиссирована “Газпромом” в расчете на реакцию ЕС, когда с приходом холодов начнутся перебои поставок в Европу. “Газпром” тогда заявит о несанкционированном отборе газа Украиной и предложит европейцам выйти из положения, отменив действие Третьего энергетического пакета для российских газовых проектов. “Иными словами, Россия потребует убрать норму о 50%-ном резервировании мощностей немецких NEL и OPAL, а также придать статус трансъевропейского проекта “Южному потоку”. Как вы думаете, в условиях низких температур и дефицита голубого топлива, какое решение примет ЕС?” — задается вопросом эксперт. Он считает, что таким образом российская компания не просто решит свои проблемы с антимонопольным расследованием в Евросоюзе, но и сможет, наконец, “прижать к ногтю” Украину, выставив по итогам 2013 г. очередной счет за недобор газа — около $12 млрд вдобавок к $7 млрд за 2012 г. Дабы избежать такого сценария, киевские чиновники пообещали купить БИЗНЕС 35/02.09.13

Q_1074_013.indd 13

злополучные 5 млрд куб.м газа, но только если сам “Газпром” через свои финансовые учреждения предоставит на их закупку беспроцентный кредит и продлит действие полученных ранее займов. Исходя из нынешней стоимости российского газа, речь идет о кредите примерно на $2 млрд; в прошлом году такую сумму Газпромбанк выдал НАК “Нафтогаз України” под 8,5% годовых (см. на www. business.ua БИЗНЕС №29 от 22.08.13 г., стр.13-15). Пока в России размышляют, на сцену вышел Эдуард Ставицкий с новым сенсационным заявлением: по его словам, в сентябре закачку газа в украинские ПХГ начнет компания RWE. При этом всего по итогам этого года импорт из Европы составит около 2 млрд куб.м, а в 2014 г. увеличится до 5-6 млрд куб.м, уверяет министр. После ремонта венгерской реверсной магистрали темпы закачки в августе резко возросли: по данным оператора венгерской газотранспортной системы FGSZ, в прошлом месяце импорт газа в Украину составил около 141 млн куб.м — почти столько же, сколько в июле, при том что с 1 по 14 августа прокачка не осуществлялась (см. “Импорт газа…”). Между тем наращивание закачки газа в украинские ПХГ стало поводом для праздника в России: после продолжительного сокращения в июле объем добычи газа “Газпромом” увеличился на 0,1%, а в августе — на все 2,6% (по итогам восьми месяцев добыча сократилась на 3,4%). “Главная причина прироста добычи газа “Газпромом” в августе — это долгожданное восстановление отбора газа Украиной — крупнейшим экспортным рынком российского газа”, — утверждают аналитики Агентства газовой информации (г.Москва, РФ; подразделение ИА “Интерфакс”). ДЕНИС ГОРБАЧ

поздравляет С Днем рождения 04.09 Семененко Викторию Викторовну Управляющего партнера Media Communications Group “MAXXIMUM” 06.09 Хоменко Оксану Медиа-менеджера ООО “РА “В4В”

С годовщиной образования 07.09 Клуб здоровых удовольствий “5 элемент” 13

30.08.2013 22:12:53 Uhr

Власть

ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ПОЛИТИКА

Сузить глаз Украинская внешняя торговля: меньше СНГ, больше Китая

е прошло и недели с тех пор, как премьер-министр Николай Азаров рассказал о поразительном росте ВВП Украины в июле (см. на www.business.ua БИЗНЕС №34 от 26.08.13 г., стр.50, 51), и вот Госстат обнародовал данные о валовом внутреннем продукте по итогам первого полугодия. Вопреки радостным заверениям Николая Яновича, ВВП не вырос, а наоборот — сократился аж на 1,1%. Это наихудший показатель в СНГ, хотя по сравнению с европейскими может считаться вполне нормальным: в ЕС продолжается кризис, и хотя оптимисты уповают на несмелый рост ВВП Франции и Германии, наметившийся во II квартале, в целом ситуация по-прежнему невеселая. Сохраняется и тенденция к постепенному охлаждению китайской экономики: рост ВВП там замедляется уже третий год подряд, а в июне объем экспорта из КНР

сократился на 3,1% по сравнению с июнем 2012 г. И это самый значительный спад за последние три с половиной года. “Резкое падение показателя может отражать реальную ситуацию во внешней торговле”, — объяснили китайские таможенники и были правы: ведь такая же ситуация и с украинской внешней торговлей. Данные Госстата по итогам первого полугодия подтвердили уже наметившуюся ранее (см. на www.business.ua БИЗНЕС №29 от 22.07.13 г., стр.54-56) тенденцию: внешний товарооборот сокращается вследствие экономического застоя во всем мире (особенно среди крупных торговых партнеров Украины). При этом объемы импорта уменьшаются быстрее, чем объемы экспорта (соответственно –14,5% и –8,7%), что объясняется в первую очередь резким сокращением закупок российского газа.

То, что причины падения отличаются от таковых в 2009 г., видно в географическом разрезе: больше всего пострадал импорт именно из стран СНГ, тогда как показатели торгового оборота с Европой сохранились практически на том же уровне (импорт сократился всего на 0,7%, а экспорт даже увеличился на 2,1%). Что касается экспорта, то наибольшее сокращение наблюдается в товарообороте с рядом азиатских стран и особенно со странами Африки, которую раньше часто называли чуть ли не главной надеждой украинских экспортеров: поток украинских товаров в африканские страны уменьшился аж на 22,3% (спасают только яйца; см. “Гвинейские...” на стр.16).

Поднебесные ласточки

масло, поставки которого в этом году начались чуть ли не с нуля: они выросли с $17,5 млн до $263,7 млн в денежном выражении. Остальные поставки в КНР обеспечивает преимущественно продукция машиностроения, причем высокотехнологичная. Так, в конце мая в порт Гуанчжоу прибыл первый из двух заказанных в Украине малых десантных кораблей на воздушной подушке проекта 12322 “Зубр”. Соответствующий контракт стоимостью $315 млн был подписан еще в 2009 г., а в этом году Украина получила $53 млн по экспортной статье “Суда”. Строительством

кораблей занимается феодосийская компания “Море”. В 2011 г. “Рособоронэкспорт” заявил, что при заключении сделки с Китаем Украина нарушила права интеллектуальной собственности на “Зубры”, принадлежащие санкт-петербургскому КБ “Алмаз”. На что украинская сторона ответила, что катера для китайцев строятся по исконно украинскому проекту 958 “Бизон”, хотя и не уточнила, в чем же различия двух проектов. Это не единственная история такого рода. С Китаем также заключен контракт на поставку трех самолетов-танкеров Ил-78; сумма контракта — $44,7 млн. Договор с Украиной заключили после того, как предыдущий контракт не смогли выполнить россияне: стороны не сошлись в цене. Ранее Украина уже поставляла Ил-78 (разработанный российским КБ) в Пакистан, Алжир, Анголу и США. Помимо этого на $98 млн Китай закупил в Украине 68 турбореактивных двигателей. Импорт из Китая вырос на 19%. Основная его доля (40%) пришлась на продукцию машиностроения — котлы, машины, электрические машины. Именно эти статьи обеспечили рост показателей импорта в целом. В поисках объяснений стоит вспомнить о проектах газификации угля на ТЭС и вдувания пылеугольного топлива на металлургических предприятиях: эти технологии импортируются именно из Китая. Кроме того, львиную долю оборудования,

Есть лишь одна страна, товарооборот с которой однозначно увеличился, причем в обе стороны, — Китай. Экспорт из Украины в Китай по итогам полугодия вырос на 61%. Причин тому несколько. Во-первых, в условиях снижения европейского спроса на ЖРС украинские поставщики (Ferrexpo Константина Жеваго) переориентировались на рынок Китая, как они уже делали раньше. Объем реализации ЖРС увеличился на 19% и составил 61% в общем объеме украинского экспорта в КНР. Еще 19% экспорта в эту страну обеспечило подсолнечное

Т оп-10 стран

по объему импорта в Украину, млрд USD Первое полугодие 2012 г. Россия

Первое полугодие 2013 г. Россия

13,6

Китай

3,3

Китай

Германия

3,3

Германия

США

2,5 1,6

Польша

1,6

Италия

1,1

Южная Корея

0,9

Турция

0,9

Франция

0,8

Q_1074_014-016.indd 14

По данным Госстата.

Белоруссия

9,6 4,0 3,2

Польша

1,8

Белоруссия

1,7

США

1,4

Италия

1,0

Франция

0,9

Турция

0,9

Венгрия

0,6

Большая кукурузина

Во многом причина нынешнего сокращения объемов экспорта — та же, которая стояла за

БИЗНЕС 35/02.09.13

30.08.2013 17:06:09 Uhr

Власть

необходимого для альтернативной энергетики, которая в последнее время активно развивается в Украине, тоже ввозят из Поднебесной. Помимо этого в Китае украинские импортеры покупают органические соединения, полимеры и черные металлы. Потребительские товары, вопреки стереотипу, занимают отнюдь не первые места в структуре импорта из Китая — за исключением разве что обуви. Объем обувного импорта увеличился на 58% и составил 8,2% в общей структуре импортных поставок. Наконец, Китай — наверное, единственная страна, которая может сказать что-то хорошее об украинских автомобильных пошлинах. Пропагандисты этой меры доказывали, что она не только защитит существующих украинских автопроизводителей, но и привлечет инвестиции международных концернов, которым выгоднее будет разместить производство тут, чем продолжать ввозить готовую продукцию. От большинства компаний этого ждать не приходится: точно не теперь, когда все они уже построили заводы в России с ее огромным рынком. Но некоторый интерес проявили китайские автомобильные бренды. Компания First Automotive Work (FAW) заявила, что намерена поставлять машинокомплекты для крупноузловой сборки автомобилей на мощностях “УкрАвто”, КрАСЗа и “Еврокара”. Тем временем КрАСЗ возобновил сборку китайских автомобилей Geely, а

Б ыло сказано “Население Китая заметно выделяется своей бедностью и отсталостью. На первый взгляд, это плохо, а фактически — хорошо. Бедность побуждает к переменам, к действиям, к революции”. МАО ЦЗЭДУН (1893-1976), КИТАЙСКИЙ XX В.,

ГОСУДАРСТВЕННЫЙ И ПОЛИТИЧЕСКИЙ ДЕЯТЕЛЬ

ГЛАВНЫЙ ТЕОРЕТИК МАОИЗМА

(г.Киев; с 2000 г.; более 80 крупных профессиональных объединений). “Последние несколько лет в Украине и мире активно засевались новые площади. К тому же в таких странах, как Россия и Украина, увеличилась урожайность”, — объяснил Дмитрий Горшунов, генеральный директор компании “Bunge Украина” (г.Киев; с 2002 г.; ТМ “Олейна”, “Розумниця”; прибыль в 2011 г. — 90 млн грн.). Уже сейчас, по данным экспертов, показатель урожайности в Украине увеличился по сравнению с прошлогодним более чем на 20%. Отсюда и снижение цен: на Чикагской товарной бирже пшеница

по объему экспорта из Украины, млрд USD Первое полугодие 2012 г. Россия Турция Египет

Первое полугодие 2013 г. Россия

8,8

7,6

1,9

Турция

1,9

1,4

Китай

1,4

Польша

1,4

Италия

1,3

Казахстан

1,3

Польша

1,2

Индия

1,2

Казахстан

1,1

Италия

1,2

Индия

1,0

Белоруссия

1,0

Ливан

0,9

Китай

0,9

“Богдан” озвучил планы по сборке в Черкассах авто марки JAC (200 шт. уже в этом году) и кроссоверов Great Wall H3 (100 шт. до конца текущего года). Параллельно на “Богдане” хотят собирать автомобили Lifan. Естественно, во всех перечисленных случаях речь идет о крупноузловой сборке, но и это лучше, чем ничего. Президент Украины Виктор Янукович в начале своей каденции делал особый акцент на сотрудничестве с Китаем; руководство двух стран обменялось визитами (см. на www.business.ua БИЗНЕС №48 от 26.11.12 г., стр. 21-24) и сказало много БИЗНЕС 35/02.09.13

Q_1074_014-016.indd 15

подешевела на 25%, кукуруза — на 40%. На украинском рынке цены упали еще сильнее: по словам г-на Козаченко, для обоих главных злаков они балансируют на грани себестоимости. Логично, что такая ситуация оборачивается паузой в торговле: поставщики хотят придержать товар до лучших времен, а покупатели, наоборот, рассчитывают на дальнейшее снижение цен. Сергей Феофилов, директор аналитического центра “Украгроконсалт” (г.Киев; маркетинговые исследования и мониторинг агрорынков; с 1994 г.; 22 чел.), полагает, что верен расчет последних: “В физическом выражении объемы экспорта зерновых превысят прошлогодние. Однако мировые цены на зерно снизились, поэтому можно ожидать, что увеличение объемов сбыта лишь компенсирует снижение цен. Значительного увеличения валютных поступлений от экспорта зерновых ждать не стоит”. Таким образом, если сейчас валютная выручка от зернового экспорта уменьшилась на 20,7%, то по итогам года стоит ожидать еще большего ее сокращения. Похожая ситуация и с подсолнечным маслом: предложение в мире растет, обгоняя спрос. В результате в Украине за первое полугодие произвели на 17,3% меньше этого продукта, пытаясь повлиять на цены.

Т оп-10 стран

По данным Госстата.

их ростом в прошлом году. А именно — увеличение доли аграрной продукции в товарной структуре экспорта. В 2012 г. мировой спрос на металлургическую продукцию снизился. Эта тенденция сохраняется и сейчас (по итогам прошедшего полугодия экспорт продукции металлургии сократился еще на 12%), но внешнеторговый баланс поддержали аграрии, поставившие на внешние рынки много зерна и подсолнечного масла. В этом году ожидается рекордный урожай, но объемы экспорта в денежном выражении уменьшаются и по итогам года, скорее всего, окажутся скромными. Дело в том, что хороший урожай на этот раз (в отличие от прошлого года) соберут не только в Украине, но и в других странах, чьи рынки в прошлом году Украина попыталась “застолбить”. В результате значительного роста предложения падают цены; экспортеры, видя это, не спешат выбрасывать свой товар на рынки. Так, если в первом полугодии 2012 г. было вывезено 2,7 млн т пшеницы, то сейчас — лишь 0,9 млн т. По кукурузе показатель уменьшился с 9,4 млн т до 7,3 млн т, по растительному маслу — с 1,8 до 1,6 млн т. “В этом году в мире собрали почти на 200 млн т зерна больше, чем год назад”, — ужасается Леонид Козаченко, президент Украинской аграрной конфедерации

Египет

1,0

Белоруссия

1,0

Венгрия

0,8

громких слов о дружбе и партнерстве. Поэтому, по идее, не должен так уж удивлять тот факт, что из крупнейших торговых партнеров Украины за последние годы только Китай наращивает как импорт в Украину, так и экспорт из нее (см. “Посткризисная…” на стр.16). Можно было ожидать такого поворота событий и учитывая портящиеся отношения с Россией и никак не заканчивающийся экономический спад в Европе. Но будет ли эта тенденция развиваться и куда она заведет Украину — пока сказать трудно. 15

30.08.2013 17:06:27 Uhr

Власть Наибольшие провалы у украинских зернотрейдеров на азиатском направлении, где экспорт кукурузы в натуральном выражении уменьшился аж на 44%. Дальневосточные рынки, вроде бы отвоеванные в прошлом году у американских аграриев, переживавших засуху, так же легко были потеряны. Поставки в Японию сократились в 2,8 раза, а в Южную Корею — вообще практически обнулились: экспорт в эту страну уменьшился с 730 тыс.т до 2 тыс.т (см. на www.business.ua БИЗНЕС №34 от 26.08.13 г., стр.8). Подкачал и Иран: нарастив стремительными темпами объемы закупок украинской кукурузы в 2012 г., теперь он закупил этой культуры в 4,2 раза меньше. Обрушился экспорт и в страны Магриба, где самым болезненным стало сокращение поставок в Египет. Страна, переживающая

О сновные статьи украинского экспорта

Статья

Объем экспорта в первом полугодии 2013 г., млрд USD

По сравнению с первым полугодием 2012 г., %

8,7

88,0

3,3

101,7

2,5

78,2

2,5

101,8

1,9 1,9

92,7 111,2

1,8

114,6

1,8

68,5

Продукция черной металлургии Машины, оборудование, электротехника Зерно Продукция химпрома Жиры и масла Руда Готовые пищевые продукты Транспортные средства

П осткризисная

внешняя торговля*, млрд USD

10 8 Экспорт

4 2 0

2009 10 11 12 13

По данным Госстата. *Январь — июнь.

15 12 9

Импорт

6 3 0

Россия Китай Германия Турция

2009 10 11 12 13

Q_1074_014-016.indd 16

Д оля птичьих яиц

Неожиданные успехи делают украинв объеме экспорта в отдельные страны, % ские экспортеры яиц. Традиционные Гвинея-Бисау 100,0 направления яичного экспорта — Ирак, ОАЭ, Турция. Но в этом году украинские Сьерра-Леоне 54,6 птицеводы начали покорять африканЛиберия 45,0 ские рынки. В результате для целого Гамбия 24,4 ряда государств Украина теперь — в первую очередь страна, где “несут” Ангола 23,3 яйца: кое-где весь украинский экспорт ДР Конго 18,3 состоит из них одних. Конго 9,2 Основной украинский производитель По данным Госстата. Экваториальная Гвинея 7,0 и экспортер — агрохолдинг “Авангард”, принадлежащий Олегу Бахматюку, — в первом полугодии нарастил производство на 8,8%, а экспорт — на 56,3%. Так бизнесмен пытается компенсировать снижение цен, составившее 6%. Во втором полугодии холдинг планирует продолжить выход на новые рынки. По данным компании, идут переговоры с Бахрейном, Катаром и Кот-Д’Ивуаром. политическую и экономическую нестабильность, уменьшила закупки украинской пшеницы в 9,5 раза, кукурузы — в 2,1 раза (см. на www.business.ua БИЗНЕС №7 от 18.02.13 г., стр.31-34). В результате Египет с третьего места в списке крупнейших импортеров украинских товаров опустился сразу на восьмое (см. “Топ-10 стран…” на стр.15). При этом интересно, что экспорт черных металлов и изделий из них в эту страну вырос, причем весьма значительно — на 62%. Диаметрально противоположная ситуация сложилась в Сирии, где идет полноценная гражданская война: там, наоборот, импорт зерна увеличился на 67%, а вот импорт металлургической продукции уменьшился в 4,8 раза. Ведь кормить народ нужно уже сейчас, а время металлургического импорта придет после войны, когда нужно будет восстанавливать то, что теперь разрушают.

Не сахар

По данным Госстата.

Гвинейские яйца

Товары аграрного происхождения с повышенной добавленной стоимостью из Украины традиционно вывозят в основном на постсоветские рынки. И напряженность между Украиной и Таможенным союзом (см. на www.business.ua БИЗНЕС№33 от 19.08.13 г., стр.12-14, 45, 46) не замедлила сказаться на экспорте готовой пищевой продукции. Причем братский Казахстан стал закупать украинской молочной и кондитерской продукции даже меньше, чем Россия. Впрочем, убытки здесь нужно будет подсчитывать по итогам года: ведь границы для украинских кондитеров, а потом и для всех остальных поставщиков, закрыли во втором полугодии. А пока можно констатировать 27%-ное сокращение экспорта сахара в денежном выражении и поблагодарить за это Казахстан, начавший применять нормы ТС в отношении украинской продукции. Если

в январе — июне 2012 г. на эту страну приходилось 74% отечественного сахарного экспорта, то теперь — лишь 16% (подробнее о сахаре см. стр.50, 51). Компенсировать падение пришлось за счет рынков других стран — бывших республик СССР: увеличили закупки Киргизия, Молдавия и Грузия. Примечателен прирост поставок сахара в Россию. По словам Николая Ярчука, председателя правления Ассоциации “Укрсахар” (г.Киев; с 1997 г.; более 150 членов), дело в том, что с окончанием действия старого договора о свободной торговле между Россией и Украиной и вступлением в силу нового договора о зоне свободной торговли СНГ открылось “окно”, позволяющее российским компаниям легально ввозить украинский сахар без уплаты пошлин. “Российские компании воспользовались юридической лазейкой в этих двух договорах и активно закупали украинский сахар по низким ценам. Происходило это до тех пор, пока свою ошибку не осознала российская таможня. Сейчас все поставки прекращены. Идут юридические разбирательства по этому поводу”, — поясняет эксперт. Так или иначе, но товарооборот с СНГ серьезно сократился, в частности, за счет пищевого сектора. Уменьшились и поставки черных металлов в Туркменистан. Наконец, очень сильно “просел” сбыт локомотивов в Казахстан и Россию — сказалась все та же успешная торговая война (см. на www. business.ua БИЗНЕС №33 от 19.08.13 г., стр. 12-14, 45, 46). В совокупности со снижением импорта российского газа это обусловило серьезное сокращение объемов торговли с постсоветскими странами. Пока рано говорить о тенденции, но факт сам по себе примечательный, особенно на фоне обострившихся дискуссий о вступлении в Таможенный союз и создании зоны свободной торговли с Евросоюзом. ДЕНИС ГОРБАЧ

БИЗНЕС 35/02.09.13

30.08.2013 17:06:27 Uhr

Власть

ДЕЙСТВУЮЩИЕ ЛИЦА

“Политическая непризнанность отпугивает потенциальных инвесторов” Майя Парнас, заместитель председателя правительства Приднестровской Молдавской Республики, уверена, что у экономики республики большие перспективы

До 1940 г. Приднестровье входило в состав Украины, затем, после присоединения Молдавии к СССР, советское руководство решило передать регион в состав новообразованной республики, дабы усилить позиции пролетариата. После распада Союза приднестровцы фактически отделились от Молдавии, но до сих пор остаются непризнанными международным сообществом. С начала 1990-х годов Украина принимает активное участие в переговорном процессе относительно урегулирования конфликта между Молдавией и Приднестровьем (см. на www.business.ua БИЗНЕС №47 от 19.11.07 г., стр.28). Война в регионе закончилась, но до окончательного разрешения спора еще далеко. О том, как развивается экономика непризнанной республики, корреспонденту БИЗНЕСа рассказала Майя Парнас, заместитель председателя правительства Приднестровской Молдавской Республики (ПМР) по вопросам экономического развития и финансов, министр экономического развития ПМР. — В 1990 г. на Левобережную Молдавию приходилось около трети объема валового продукта и промышленного производства Молдавской ССР. Удалось ли сохранить промышленный потенциал? — В Приднестровье наиболее развитыми отраслями были машиностроение, черная металлургия, электроэнергетика, текстильная промышленность. Производственная база и промышленное производство в большинстве сфер сохранились. Отрасли остались все. Это и электроэнергетика — Молдавская ГРЭС работает, а за 2012 г. в ПМР было произведено 4,9 млрд кВт.ч электроэнергии, большая часть которой идет на экспорт (под экспортом имеются в виду прежде всего поставки в Молдавию; ГРЭС обеспечивает половину ее потребности в энергии. — Ред.); и металлургия — Молдавский металлургический завод в прошлом году произвел 360 тыс.т проката черных металлов. Предприятия винноконьячной и ликероводочной отрасли, в том числе широко известный за пределами республики завод “Квинт”, в 2012 г. выпустили 3,2 млн л коньячной продукции и 1,6 млн л вина. — На заводе “Электромаш”, выпускающем широкий ассортимент электротехнической продукции, в том числе турбины и генераторы, в 1990 г. работали 5 тыс.чел. Как сейчас обстоят дела в машиностроительной отрасли республики? 17

Q_1074_017-019.indd 17

29.08.2013 16:43:24

Власть — На “Электромаше” заняты примерно 800 чел. Кроме того, в ПМР работают такие предприятия, как “Молдавкабель”, “Прибор” и т.д. Объем производства продукции машиностроения за 20 лет значительно сократился, но в целом заводы удалось сохранить. — Какие отрасли вносят наибольший вклад в ВВП? — Кроме сектора услуг, это электроэнергетика, металлургия и легкая промышленность. В отличие от ряда других постсоветских стран, в ПМР объемы производства в легкой промышленности в общем-то не меняются. Инвестируется в отрасль по меркам республики много, производственные фонды обновляются. Обувь производят такие компании, как “Тигина”, “Флоаре”, Softshoes. Одежду и трикотаж — “Одема”, “Тиротекс”, “Вестра”. Это довольно крупные экспортно ориентированные предприятия. Есть и новые игроки, к примеру, упомянутая Softshoes. Иностранные инвесторы выкупили небольшую компанию по производству обуви, и через несколько лет предприятие с иностранным капиталом значительно нарастило производство и расширило рынки сбыта. В целом, более трети продукции легкой промышленности идет на экспорт в Западную и Центральную Европу. — Существуют ли в официальных документах ПМР такие понятия, как “приоритетная отрасль” или “отрасль приоритетного развития” и четкий их перечень? — Совместно с Приднестровским государственным университетом им.Тараса Шевченко (г.Тирасполь; с 1930 г. — Ред.) мы разрабатываем “Стратегию развития Приднестровской Молдавской Республики”, на основе которой будет составлен список приоритетных отраслей развития экономики. Если, конечно, в этом будет необходимость. К таковым правительство относит сельское хозяйство. По итогам экономического кризиса 1990-х годов оно пришло в упадок, некоторые площади вообще не обрабатывались. После спада в 2011 г. АПК продемонстрировал 5%-ный рост в 2012 г. Это довольно-таки высокий показатель. Аграрное хозяйство тесно связано с пищевой промышленностью. В 2012-2013 гг. многие предприятия перешли в госсобственность. В частности, Каменский консервный завод, одно из крупнейших предприятий отрасли, который к 2012 г. потерял почти все экспортные рынки. Мы заинтересованы в привлечении капитала в завод и в новых, более ответственных инвесторах. Внимание уделяется и IT-отрасли, но пока я не могу сказать, что IT-технологии и услуги станут приоритетными и выйдут на лидирующие позиции в структуре ВВП. — В чем, на ваш взгляд, основные конкурентные преимущества ПМР? — Во-первых, это выгодное экономическое 18

Q_1074_017-019.indd 18

и географическое положение. Во-вторых, агроклиматические условия, позволяющие вести высокопродуктивное сельское хозяйство. В-третьих, наличие известных брендов по ряду товаров и экспортного потенциала у большинства отраслей. Не стоит забывать и о льготных режимах налогообложения для инвесторов, о более низкой, чем в ряде соседних стран, фискальной нагрузке и меньшем количестве налоговых платежей. Помимо этого — относительно недорогая и квалифицированная рабочая сила. Правда, пока у нас больше проблем, которые мы пытаемся решить, чем преимуществ. — Расскажите подробнее о проблемах.

экономики, так как трудовые мигранты приносят инвестиции… — Деньги от трудовых мигрантов, конечно, поступают. Но минусов в подобной ситуации гораздо больше. Как правило, на заработки выезжает один из членов семьи. Часто детей оставляют на тетей, бабушек и т.д., и в результате они не получают должного воспитания. Кроме того, вследствие трудовой миграции у нас возникают экономические проблемы. Так, по результатам Третьего Приднестровского инвестиционного форума, прошедшего 6-7 июня, были достигнуты соглашения по 23 инвестпроектам, в том числе крупным (оценивающимся, к

Д осье БИЗНЕСа М А Й Я П А Р Н А С , заместитель председателя правительства Приднестровской Молдавской Республики по вопросам экономического развития и финансов, министр экономического развития ПМР РОДИЛАСЬ:

15 мая 1974 г. в г.Тирасполе, Молдавская ССР.

О Б Р А З О В А Н И Е : Приднестровский государственный университет им.Тараса Шевченко, юридический факультет (1997 г.); Московская академия предпринимательства и права, экономический факультет (2009 г.). К А Р Ь Е Р А : 2003-2004 гг. — главный специалист, заведующий отделом Комитета Верховного Совета ПМР по вопросам просвещения, культуры, молодежной политики, спорта и СМИ; 2004-2005 гг. — главный специалист Комитета Верховного Совета ПМР по вопросам экономической политики, бюджета и финансов; 2006-2008 гг. — заместитель начальника, начальник отдела Комитета по экономической политике, бюджета и финансов, заместитель руководителя Аппарата Верховного Совета ПМР; 2008-2011 гг. — руководитель Аппарата Верховного Совета ПМР; 2011-2012 гг. — Полномочный представитель Президента в Верховном Совете, руководитель администрации Президента; с 2012 г. — заместитель председателя правительства ПМР по вопросам экономического развития и финансов, министр экономического развития ПМР. СЕМЕЙНОЕ ПОЛОЖЕНИЕ: УВЛЕЧЕНИЯ:

замужем, двое детей.

кулинария.

— Основная из них — это политическая непризнанность, и часто она отпугивает потенциальных инвесторов. Впрочем, инвесторы, с которыми мы работаем, считают, что часто эти опасения необоснованны. Не менее важна проблема оттока кадров, который был обусловлен отсутствием достаточного количества рабочих мест в республике. В 2011 г. миграционная убыль составила 2,2 тыс.чел. (более 0,5% населения в трудоспособном возрасте), в 2012 г. — 1,8 тыс.чел. Для небольшой республики уменьшение трудовой миграции даже на 0,5 тыс.чел. — это значимый показатель (об украинских “заробітчанах” см. стр.30-32, а также на www.business.ua БИЗНЕС №22 от 03.06.13 г., стр.24. — Ред.). — В какие страны направляются трудовые мигранты? — Подавляющее большинство — в РФ. — Предыдущее руководство Приднестровья неоднократно высказывало мнение, что высокий уровень трудовой миграции из республики благоприятствует развитию

примеру, в $22 млн). Но для их реализации нужны квалифицированные трудовые ресурсы. Ситуация усугубляется тем, что более 27% населения республики — 139 тыс.чел. из 511 тыс.чел. — пенсионеры. Мы надеемся, что реализация запущенных и новых крупных проектов иностранных инвесторов поможет вернуть трудовых мигрантов из РФ. Еще одна проблема состоит в том, что у нас пустуют квартиры, рынок строительства жилья замер. Если граждане получают доходы за рубежом, то, соответственно снижаются налоговые поступления в наш бюджет, усиливается и без того высокая нагрузка на работающее население. — Сколько граждан республики трудится за рубежом? — Точную цифру вам никто дать не сможет, потому что очень многие выезжают и не оформляются за границей. — Как руководство республики намерено использовать конкурентные преимущества для привлечения иностранных инвестиций?

БИЗНЕС 35/02.09.13

29.08.2013 16:43:31

Власть — С учетом того, что президент поставил цель — за три года привлечь $2 млрд изза рубежа, одна из главных задач государственной политики — стимулировать поступление внешнего и внутреннего капитала. Иностранных инвесторов поддерживают на государственном уровне — им гарантируется режим, исключающий применение дискриминационных мер, которые могли бы воспрепятствовать управлению инвестициями и их использованию. Действующее законодательство предусматривает и ряд налоговых преференций. — О каких преференциях идет речь?

— Во-первых, инвесторы освобождаются от уплаты таможенной пошлины, акцизов и налога на импорт материальных ценностей и нематериальных активов, которые они ввозят в Приднестровье для формирования или увеличения основного капитала предприятий. Во-вторых, установлены таможенные льготы, предусматривающие беспошлинный импорт продукции, работ или услуг для собственного производства и экспорт продукции предприятиями с долей иностранных инвестиций. В сфере налогообложения организации с зарубежным капиталом, более 50% выручки которых обеспечивает реализация продукции, работ и услуг собственного производства, имеют право на понижение ставки налога на доходы на 10%, 30% или 50% сроком на 5 лет (в зависимости от доли иностранных инвестиций в основном капитале). Государство стимулирует вложения в основной капитал и в обновление производственного фонда всех инвесторов. В том числе отечественных.

Однако инвесторы мало знают республику, и это большая проблема. — Какой объем прямых иностранных инвестиций (ПИИ) удалось привлечь республике и какие страны являются основными инвесторами в экономику Приднестровья? — Мы не считаем объем ПИИ нарастающим итогом с 1990 г. или 1991 г., как ряд стран СНГ. По нашим данным, объем накопленных ПИИ по итогам 2012 г. составил приблизительно $150 млн. В 2011 г. — $160 млн. Снижение данного показателя обусловлено тем, что в 2011 г. завершились крупные инвестиционные проекты. В целом, если не учитывать завершившиеся крупные проекты, за 2012 г. годовой объем привлеченных ПИИ вырос на 5%. Если говорить о странах, то больше всего ПИИ поступило из РФ. Есть и украинские, и западноевропейские инвесторы. — С кем у Приднестровья в настоящее время сложились наиболее тесные торговые отношения? — В 2012 г. объем экспорта республики оценивался $698 млн, треть из которого — $250 млн — пришлась на Республику Молдова. В РФ объем поставок составил $155 млн, в Украину — $60 млн, в Белоруссию — $2,5 млн. Что касается стран дальнего зарубежья, то на первом месте по объему экспорта находится Румыния, за ней следуют Германия и Италия. В Италию мы вывезли товаров на $46 млн, в Германию — на $27 млн. Поскольку республика непризнанная, зарегистрированные на территории Приднестровья предприятия, чтобы иметь возможность поставлять товары в страны дальнего зарубежья, должны также иметь молдавскую регистрацию. Фактически доля экспорта в Молдавию значительно ниже. В результате проводится двойное таможенное оформление — таможенные сборы и на территории Приднестровья платятся, и в бюджет Молдавии поступают. Подчеркну: не пошлины, а именно сборы. Это, конечно, негативный фактор. — Много ли платят компании за молдавскую регистрацию? — Немного. Но в 2012 г. руководство Молдавии потребовало от предприятий, имеющих двойную регистрацию, вести бухгалтерский и статистический учеты на территории Республики Молдова. — Каков объем импорта в республику? БИЗНЕС 35/02.09.13

Q_1074_017-019.indd 19

— Сальдо торгового баланса является отрицательным. Импорт составляет $1,8 млрд и в 2 раза превышает объем экспорта. Большая часть импорта, естественно, приходится на газ. Цена природного газа для нас составляет $395 за 1 тыс.куб.м. — Сколько стоит газ для потребителей в Приднестровье? — Установленный правительством тариф для промышленных предприятий — $257 за 1 тыс.куб.м (сколько стоит газ для украинцев, см. на www.business.ua БИЗНЕС №34 от 26.08.13 г., стр.15, 16. — Ред.). Для населения цена за газ составляет около $80 за 1 тыс.куб.м. Некоторые предприятия жаловались, что мы установили непосильные тарифы на “голубое топливо”. Но цена невысокая, если сравнивать с соседними государствами (в Украине — $439 за 1 тыс.куб.м. — Ред.). Разница в тарифах компенсируется государством. Соответственно, образуется газовый долг. — Газовый долг в 2012 г. составил $3 млрд. Как государство планирует его погашать? — Газ — это проблема. И лишь устойчивый рост экономики может исправить ситуацию. — Общий дефицит госбюджета, с учетом внебюджетных фондов, на начало 2012 г. составил $200 млн, в то время как доходная часть бюджета в 2011 г. — $170 млн. Удалось ли сократить дефицит госбюджета? — Действительно, мы начали год с высоким дефицитом. Когда мы пришли к власти, у нас не было денег даже на покрытие расходов по социальным статьям. В 2012 г. нам удалось увеличить доходы бюджета на 35%, т.е. примерно до $250 млн (как выживают с таким дефицитом, похоже, загадка и для г-жи Парнас. — Ред.). Отмечу, что мы не поднимали ставки налогов и не вводили новые налоги и платежи. Мы решили оптимизировать расходы. Упорядочили систему и провели централизацию. В результате, расходы сократились. Приведу еще пример. В сфере социального страхования у нас было три госфонда — соцстраха, пенсионный и содействия на случай безработицы. Мы создали единый фонд, благодаря чему удалось уменьшить расходы. Но главные изменения претерпели администрирование налогов и система регулирования внешнеэкономической деятельности. Мы не повышали таможенные пошлины, но уделили пристальное внимание работе таможни. Как результат, в 2012 г. рост поступлений от внешнеэкономической деятельности составил 148%. За счет улучшения в системе администрирования и запуска ряда предприятий, которые до этого простаивали, правительство увеличило доходы бюджета. КИРИЛЛ КОСАКОВСКИЙ 19

29.08.2013 16:43:32

Власть

П РА К Т И К А Н А Л О Г О О Б Л ОЖ Е Н И Я

Электронный servus* Электронный сервис Миндоходов упорно не регистрирует ваши налоговые накладные? Обращайтесь в прокуратуру Письмо читателя “Здравствуйте! ООО “Дефис” обращается к вам в связи с возникновением проблем с ГНИ в г.Черновцы и с Миндоходов. Компания работает на рынке продажи алкогольных и табачных изделий с 1996 г., но с проблемой регистрации налоговых накладных в Едином реестре сталкивается в первый раз. Согласно информации в интернете, с этой проблемой столкнулось не только ООО “Дефис”, но и другие предприятия, которые осуществляют различные виды деятельности по всей Украине. С 08.05.13 г. и до сих пор при регистрации налоговых накладных ООО “Дефис” в Едином реестре мы получаем информацию со следующим текстом: “Документ не принят. При необходимости исправьте документ и отправьте его. Обнаруженные ошибки: местонахождение юридического лица продавца товаров (услуг), указанное в документе, не соответствует информации Единого государственного реестра юридических лиц и физических лиц — предпринимателей. Отправитель: Центральный портал приема отчетности “ДПС Украина”, версия 2.1.5.48”. Тем не менее регистрация налоговых накладных в Едином реестре до 08.05.13 г. проводилась, а последние изменения, связанные с местонахождением, произошли и внесены в Единый государственный реестр 10.09.12 г. О чем налоговые органы были уведомлены в письменном виде с предоставлением извлечения из Единого госреестра. ООО дважды письменно обращалось в ГНИ в г.Черновцы, через сервис “Пульс” — в Миндоходов в телефонном режиме, также трижды письменно запрашивало Миндоходов с просьбой указать: причины бездействия ГНИ в г.Черновцы в части решения вопроса регистрации налоговых накладных ООО “Дефис”; сроки проведения дополнительного рассмотрения и анализа подчиненными подразделениями Миндоходов по данному вопросу; сроки решения вопроса регистрации налоговых накладных ООО “Дефис”.

сожалению, какого-то особого журналистского расследования фактов отказа органами доходов и сборов регистрировать налоговые накладные плательщиков НДС (см. “Письмо читателя”) проводить и не надо, поскольку фактов этих уже великое множество. О них говорится и в письмах, которые получает БИЗНЕС (правда, как правило, авторы таких писем, по понятным причинам, не хотят “светиться”), и на многочисленных интернет-ресурсах, на которых *Servus (нем.) — привет. 20

Q_1074_020-021.indd 20

Наши неоднократные телефонные обращения к заместителю министра доходов и сборов Андрею Игнатову остались без ответа. На 07.08.13 г. ни ГНИ в г.Черновцы, ни Миндоходов не предоставили ООО “Дефис” обоснованного ответа на поставленные вопросы. Таким образом, ООО “Дефис” находится в режиме ожидания, при этом потенциальные клиенты ООО вынуждены отказываться от сотрудничества с предприятием в связи со сложившимися обстоятельствами. На основании изложенного ООО “Дефис” просит: провести журналистское расследование и разобраться, почему ГНИ в г.Черновцы и Миндоходов допускают бездействие в решении вопроса регистрации налоговых накладных; изложить данный вопрос с комментариями специалистов на страницах БИЗНЕСа”. Публикуется с сокращениями

обсуждаются проблемы бизнеса. Такая массовость позволяет сделать вывод, что необоснованный отказ в регистрации налоговых накладных под надуманными предлогами является устоявшейся практикой, применяемой контролерами по всей стране.

Смысл

Смысл таких действий контролеров вполне понятен: отказ в регистрации накладной лишает права учитывать ее в налоговом кредите. Соответственно, налоговые обязательства плательщиков НДС

искусственно завышаются, превращая НДС в некое уродливое подобие налога с оборота. Можно вспомнить, что весьма действенные методы превращения НДС в налог с оборота налоговики использовали и прежде — путем либо признания ничтожными сделок с якобы “фиктивными” контрагентами, либо аннулирования и последующей длительной невыдачи свидетельства плательщика НДС (см. на www. business.ua БИЗНЕС №39 от 26.09.11 г., стр.12, 13). Как и в рассматриваемом случае, такие действия ведут к разрушению конкурентной среды и, в конечном итоге,

БИЗНЕС 35/02.09.13

30.08.2013 20:11:56 Uhr

Власть к нанесению ущерба экономике государства. Что чиновников, похоже, особо не волнует. А волнует их повышение показателей начислений по НДС. Что интересно: в Миндоходов фактов безосновательного отказа в регистрации налоговых накладных в упор не замечают (см. “Налоговики…”) и считают, что “процесс регистрации налоговых накладных в Едином реестре является достаточно простым и удобным”. Но тут можно вспомнить совсем недавний случай, касающийся осведомленности министерства. 14 августа представители Миндоходов заявили, что никаких проблем на границе с Россией у украинских бизнесменов нет, импорт из Украины идет в штатном режиме (см. на www.business.ua БИЗНЕС №33 от 19.08.13 г., стр.12-14). А уже 20 августа ряд СМИ со ссылкой на пресс-службу Миндоходов сообщили, что по результатам переговоров между представителями ФТС России и Миндоходов Украины проблемы с растаможиванием украинских грузов (которых, напомним, не было) сняты…

Что делать

К сожалению, бороться с подобными действиями фискалов сложно. Ведь электронный сервис — это не только удобство, связанное с отсутствием необходимости посещать контролирующий орган, но и сложности с документальной фиксацией и подтверждением незаконности действий контролеров. Не говоря уже о том, что незаконность действий в таких случаях невозможно персонифицировать. Как показывает практика, обращения с жалобами непосредственно в органы доходов и сборов результатов не дают. Поэтому, пожалуй, остается только один путь — обращение в прокуратуру с жалобой на незаконные действия сотрудников Миндоходов (см. “Эксперт…”). Безусловно, это не гарантирует абсолютного успеха. Однако стоит заметить, что налоговые и таможенные чиновники никогда не любили общаться с сотрудниками прокуратуры. Да, сейчас руководство Миндоходов дружно с руководством Генпрокуратуры. Но, во-первых, вряд ли подобные жалобы будут выноситься на столь высокий уровень. Во-вторых, работники прокуратуры, как правило, не станут отказывать себе в удовольствии взять на заметку сотрудников ведомства, контролирующего почти все государственные доходы. Наконец, в-третьих, мытари понимают, что если руководители ведомств вдруг сменятся, то они сами останутся один на один со своими проблемами в прокуратуре. Так что предложенное обращение вполне может сделать фискалов сговорчивее. СЕРГЕЙ САЛИВОН

Налоговики — об отсутствии проблемы Пресс-служба Миндоходов: — Контролирующие органы в процессе принятия налоговых документов средствами телекоммуникационной связи руководствуются требованиями Налогового кодекса, Порядка ведения Единого реестра налоговых накладных, утвержденного постановлением Кабинета министров №1246 от 29.12.10 г., и Инструкции по подготовке и предоставлению налоговых документов в электронном виде средствами телекоммуникационной связи, утвержденной приказом ГНАУ №233 от 10.04.08 г. Пунктом 201.1 ст.201 Налогового кодекса определены обязательные реквизиты налоговой накладной, которые указываются в отдельных строках документа. Согласно п.9 Порядка, одной из причин отказа в принятии налоговой накладной и (или) расчета корректировки к регистрации в Едином реестре налоговых накладных являются: наличие ошибок; отсутствие в Едином реестре налоговых накладных сведений, содержащихся в корректируемой налоговой накладной; факт регистрации налоговой накладной и (или) расчета корректировки с такими же реквизитами. При регистрации налоговых накладных осуществляется сверка данных о местонахождении предприятия, пребывании в реестре плательщиков НДС, действии усиленного сертификата ключа при наложении электронной цифровой подписи и т.п. Одновременно сообщаем, что процесс регистрации налоговых накладных в Едином реестре является достаточно простым и удобным, в первую очередь благодаря тому, что избавляет предприятия от лишней “бумажной” бюрократии. Кроме того, регистрация накладной в Едином реестре является своеобразной защитой плательщика от нечестных контрагентов. В целом, за семь месяцев текущего года зарегистрировано 34,57 млн налоговых накладных от 118,5 тыс. плательщиков на общую сумму более 334 млрд грн. В случае возникновения каких-либо технических вопросов или сложностей с регистрацией накладных в Реестре специалисты министерства всегда готовы оказать необходимую помощь или консультацию как лично, так и по телефону “горячей линии” 0-800-501-007. Публикуется с сокращениями

Эксперт — о действиях налогоплательщиков Дмитрий Михайленко (39), партнер юридической фирмы “ОМП” (г.Киев; с 2007 г.; 60 чел.): — Еще на заре внедрения электронной отчетности, так сладко “распиаренной налоговиками”, мы предупреждали: не торопитесь брать этот пряник. Поскольку вы не контролируете машину, завтра вас же сделают виновными в том, что она почему-то отбрасывает ваши декларации. Инспектора, не принимающего бумажную декларацию, можно хотя бы снять на камеру, показать по телевидению и добиться увольнения или перевода в административнохозяйственный отдел. А коллективная безответственность администрирующих “машину” налоговиков уже не раз становилась причиной всяческих курьезов. Например, когда однажды отключившие ее неизвестные функционеры потом не могли найти нужный тумблер, чтобы снова включить прием отчетности. Но это для них — смех, а для налогоплательщиков — слезы. В последние годы этот же прием успешно “внедряют” применительно к регистрации налоговых накладных. Причем, как мы отмечаем на практике, его применяют совершенно незаконно, например, при подозрении в операциях с “налоговыми ямами”. Почему незаконно? Потому что в таких случаях нужно проводить у налогоплательщика проверку, доначислять налоги (если есть за что), защищать позицию в суде, а не щелкать тумблером — такая пакость не предусмотрена Налоговым кодексом в качестве полномочий контролирующего органа. Им же лень проверять, доначислять, защищать — легче щелкнуть. Как бороться с этим самоуправством? Какими бы наивными ни казались наши советы, мы настоятельно рекомендуем обращаться в прокуратуру — пусть расследуют незаконные действия в отношении предприятия и его контрагентов. Конечно же, обжаловать доначисления, возникшие вследствие умышленно незарегистрированных налоговиками налоговых накладных, а также подавать иски о взыскании убытков, причиненных предприятию или его контрагентам. И снова в прокуратуру — жалобы на должностных лиц, подписавших акт проверки, принявших решения о доначислениях и (или) иным способом (“щелканьем тумблера”) причинивших убытки. Даже если с ходу непонятно, кто виноват, — пусть расследуют. Со временем, по мере выигрышей налогоплательщиков в судах, угроза для этих неизвестных станет все ощутимее, потом подоспеет новая чистка в рядах, а новому начальству проверка прокуратуры будет очень даже кстати — и “просто исполняющие приказы” осознают, как их подставили. БИЗНЕС 35/02.09.13

Q_1074_020-021.indd 21

30.08.2013 19:56:58 Uhr

Власть

П РА К Т И К А Н А Л О Г О О Б Л ОЖ Е Н И Я

Судьба арендатора

ДМИТРИЙ ШКОЛЬНЫЙ

Незаконные требования чиновников об увеличении арендной платы за землю могут уйти в небытие

же несколько лет БИЗНЕС отслеживает противостояние власти и бизнеса в вопросе повышения ставок арендной платы за земельные участки для субъектов хозяйствования. Причем главная проблема в этом противостоянии не столько в том, что власти давно стремятся многократно увеличить размер платы, сколько в том, что для реализации этого стремления используются не вполне законные методы. Руководствуясь буквой закона, они должны были бы озаботиться внесением изменений в договоры аренды с субъектами хозяйствования или заключением новых — в соответствии с Гражданским кодексом (ГК; см. “Что говорит Гражданский…” на стр.23). Вместо этого использовался целый комплекс сомнительных мер: от попыток принятия решений местными органами власти до потуг фискальных органов применять налоговые законы, не обращая внимания на ГК. И это при том, что инструментов для “добровольнопринудительного” склонения второго участника договора к его изменению у местных властей, к сожалению, хватает. Однако в последнее время появилась надежда на то, что инициированное властью противостояние может прекратиться. 22

Q_1074_022-023.indd 22

В июне ВСУ принял постановление о том, что подобные действия власти являются незаконными (см. “Что говорит ВСУ” на стр.23). А месяц спустя разъяснение в своей “Базе налоговых знаний” на официальном сайте разместило и Миндоходов (см. “Что говорит База…” на стр.23).

Предыстория

Напомним: еще 28.12.07 г. был принят Закон №107, в соответствии с которым годовая арендная плата за земельные участки, пребывающие в государственной или коммунальной собственности, устанавливалась на уровне, не меньшем трехкратного размера земельного налога, определенного Законом “О плате за землю”, т.е. не менее 3% нормативной денежной оценки. Тогда же была впервые установлена на уровне 12% нормативной денежной оценки верхняя планка арендной платы. До принятия этого Закона в Законе “Об аренде земли” и нижней планки не существовало, и большинство договоров заключалось с размером платы в 1-1,5% нормативной денежной оценки. Смысл новшества был понятен: законодатели решили пополнить местные бюджеты за счет арендаторов земли. Такая

возможность повысить арендные ставки в 12 раз (!), а также величину “вилки” по размерам платежа, которая ни к чему не привязана и может произвольно устанавливаться местными органами власти, выглядела, как минимум, странно. Впрочем, Закон №107 в описываемой части толком в силу так и не вступил, поскольку повышение арендных ставок было признано неконституционным Конституционным Судом (КСУ) 22.05.08 г. Однако уже 03.06.08 г. был принят новый Закон №309 с теми же формулировками, который КСУ почему-то не заинтересовал. Тем не менее пересмотр ставок развивался ни шатко, ни валко. Дошло до того, что в сентябре 2010 г. тогдашний министр финансов Федор Ярошенко жаловался премьеру Николаю Азарову (см. на www.business.ua БИЗНЕС №43 от 25.10.10 г., стр.15-20): мол, киевские власти “не принимают достаточных мер для приведения в соответствие заключенных договоров об аренде земельных участков с требованиями Закона №309 от 03.06.08 г.”. В конце 2010 г. был принят Налоговый кодекс (НК), в который “арендные” формулировки из упомянутого Закона перекочевали почти дословно (см. “О чем говорит Налоговый…” на стр.23). Однако в 2011 г., когда НК вступил в действие, реализации этой нормы местные власти большого внимания не уделили — год ознаменовался, скорее, резким повышением нормативной оценки земельных участков, вследствие чего та зачастую оказывалась даже выше рыночной (см. на www.business.ua БИЗНЕС №32 от 08.08.11 г., стр.22-24). Эффект от роста одного из множителей в формуле платы за землю получался тот же, при этом не нужно было думать, как убедить бизнес повысить размер платы. Однако новый метод выдавливания дополнительных денег скоро себя исчерпал, и в дело вступила прокуратура. Прокуроры стали обращаться в местные органы власти, а затем подавать иски в интересах государства, на основании которых суды инициировали решения органов местной власти о перезаключении договоров аренды с предпринимателями (см. на www.business.ua БИЗНЕС №44 от 29.10.12 г., стр.62-64). Но этот путь, во-первых, давал сбои — предпринимателям удавалось выигрывать суды. Во-вторых, даже решение местного органа власти о необходимости перезаключения договора автоматически к повышению арендной платы не вело.

Силовой прием

И вот тут-то на местные власти в разных уголках страны снизошло озарение: зачем перезаключать договоры, если можно принять решение и направить его на исполнение налоговикам, а то и просто намекнуть им, что следовало бы наполнять местную

БИЗНЕС 35/02.09.13

30.08.2013 22:52:04 Uhr

Власть казну, руководствуясь нормой о минимальной 3%-ной ставке? Не первым, но наиболее ярким таким документом стало решение Киевсовета №89/9146 от 28.02.13 г. “О внесении изменений в договоры аренды земельных участков в части приведения размера годовой арендной платы в соответствие с положениями статьи 288 Налогового кодекса Украины”, которое было просто направлено к исполнению тогда еще органам Госналогслужбы. Оно предусматривало пересмотр размера арендной платы для 1341 субъекта хозяйствования. Таким нехитрым способом, по расчетам авторов документа, в терпящий бедствие киевский бюджет (см. на www.business.ua БИЗНЕС №30-31 от 05.08.13 г., стр.13-15) в текущем году планировалось изъять дополнительных 250-300 млн грн. Это существенная доля от 1-2 млрд грн., которые пытаются “срубить” местные власти в масштабах страны.

Судебная практика

То, что оба описанных варианта реализации решения об увеличении размера платы явно противоречат ГК, а отчасти и НК, более чем очевидно. Это же подтверждает и начавшая складываться положительно для налогоплательщиков судебная практика по вопросу подобного подхода к реализации решений местных властей. Видимо, нарушения чиновниками основополагающих законов оказались столь дикими, что даже исполняющие в последнее время роль наполнителей бюджета административные суды в большинстве своем не смогли встать на сторону власти. Показательным примером в этом смысле является решение Окружного административного суда г.Киева от 07.08.13 г. в деле №826/10596/13-а по иску ПИИ “МакДональдз Юкрейн Лтд.” к ГНИ в г.Сумы о признании противоправным и отмене налогового уведомления-решения от 30.04.13 г. (оно присутствует в Единой базе судебных решений). Суд заключил, что даже в НК “предусмотрено, что вопросы относительно размера арендной платы за земельные участки государственной и коммунальной собственности решаются по согласию сторон договора аренды земельного участка с закреплением размера арендной платы в таком договоре аренды”. И постановил иск удовлетворить полностью. Имеются, правда, и примеры обратных вариантов решений. Например, Сумской окружной административный суд 08.08.13 г. в деле №818/5677/13-а по иску ООО “ТКФ “Тополя”, даже не вспоминания о существовании ГК и договорных отношений (!), умудрился в таком же случае признать правоту фискалов. Однако, думается, наличие четкой позиции ВСУ позволит обуздать новый скандал до того, как он разгорится до максимальных масштабов. СЕРГЕЙ САЛИВОН

Что говорит Налоговый кодекс “288.5. Размер арендной платы устанавливается в договоре аренды, но годовая сумма платежа: 288.5.1. не может быть меньше: …для других категорий земель — трехкратного размера земельного налога, устанавливаемого настоящим разделом; 288.5.2. не может превышать: б) для других земельных участков, предоставленных в аренду, — 12% нормативной денежной оценки”.

Что говорит Гражданский кодекс “Статья 526. Общие условия выполнения обязательства 1. Обязательства должны исполняться надлежащим образом в соответствии с условиями обязательства и требованиями закона, иных правовых актов, а при отсутствии таких условий и требований — в соответствии с обычаями делового оборота или иными обычно предъявляемыми требованиями. Статья 629. Обязательность договора 1. Договор является обязательным для выполнения сторонами. Статья 631. Срок договора 1. Сроком договора является время, в течение которого стороны могут осуществить свои права и выполнить свои обязательства по договору. Статья 651. Основания для изменения или расторжения договора 1. Изменение или расторжение договора допускается только по соглашению сторон, если иное не установлено договором или законом. 2. Договор может быть изменен или расторгнут по решению суда по требованию одной из сторон в случае существенного нарушения договора второй стороной и в иных случаях, установленных договором или законом”.

Что говорит ВСУ “Договор аренды земли является гражданско-правовым, а следовательно, ему присущи такие признаки, как: свобода договора, обязательность его исполнения сторонами и т.п. Если договор связан с уплатой налогов и, по мнению субъекта властных полномочий, направлен на уклонение от их уплаты, последний, при помощи административных мер, уполномочен возобновить публичный порядок… Хотя изменение размера земельного налога в соответствии с Законом №309 является основанием для пересмотра установленного размера арендной платы путем внесения соответствующих изменений в договор аренды земли его участниками, указанное не влечет автоматического изменения арендной платы и, соответственно, доначисления… суммы налогового обязательства по арендной плате с применением штрафных санкций по налоговому уведомлению-решению”. ИЗ ПОСТАНОВЛЕНИЯ ВСУ ОТ 11.06.13 Г. №21-443А12

Что говорит База “Вопрос: С какого момента субъект хозяйствования должен платить сумму арендной платы за земельные участки государственной и коммунальной собственности, если решение местного совета изменяет условия договора аренды… и обязывает внести изменения в договор аренды земельного участка государственной и коммунальной собственности (или перезаключить договор аренды)? Ответ: Если решение местного совета изменяет условия договора аренды земли (изменяет площадь, размер арендной платы) и обязывает внести изменения в договор аренды земельного участка государственной и коммунальной собственности (или перезаключить договор аренды), то после внесения таких изменений в договор аренды земли субъект хозяйствования будет платить арендную плату за земельные участки согласно новым условиям — с момента внесения изменений в договор аренды (перезаключения договора аренды)”. ИЗ “БАЗЫ НАЛОГОВЫХ ЗНАНИЙ” МИНДОХОДОВ

БИЗНЕС 35/02.09.13

Q_1074_022-023.indd 23

30.08.2013 22:52:05 Uhr

Деньги НОВОСТИ

Недогазовка Национализированные в период кризиса банки могут быть приватизированы не ранее 2016 года

Г КОЛ О Н К А Р Е Д А К Т О РА Иногда случается, что излишние бдительность и умудренность приводят к нехорошим последствиям. Причем в самых разных сферах жизни. Недавно, например, мировую общественность повеселили Вооруженные силы Индии. Согласно всплывшей в западных СМИ информации, индийская армия в течение последних шести месяцев внимательно следила за двумя неопознанными объектами, которые военные считали китайскими беспилотными дронами. Объекты появлялись на горизонте с определенной регулярностью и были видны в определенные временные промежутки. Причем бдительные индийские военные даже подсчитали, что объекты более сотни раз вторгались в воздушное пространство страны. То-то, видимо, было смеху и конфуза, когда оказалось, что все это время наблюдение велось за Юпитером и Венерой. У нас тоже примеры найдутся. В связи с надвигающимся введением ограничений на наличные платежи украинские эксперты начали наперегонки изобретать способы, как эти ограничения обойти. Некоторые особо бдительные юристы дошли до того, что предложили физлицам осваивать путанные и мудреные комбинации с использованием договоров переуступки прав требований. Целый рынок факторинга притянули туда, где рассрочкой обойтись можно. Господа, будьте проще (см. стр.25, 26), и к вам точно потянутся люди. Юрий Гусев, редактор отдела, ugusev@business.ua 24

Q_1074_024.indd 24

осударство, являющееся основным соб- 350 чел.). Эта компания из “большой четственником национализированных в верки” была единственной, подавшей за2009 г. Укргазбанка и банка “Киев”, не явку в ходе прошлогоднего тендера по отторопится расставаться с этими финуч- бору оценщика для национализированных реждениями. “Сам проект (приватизация банков. “Это больше политический вопрос, банков. — Авт.) очень сложен даже в самых чем экономический”, — так прокомментиблагоприятных условиях, а сейчас условия ровал вопрос приватизации Сергей Мамедалеко не благоприятные, — заявила на дов, председатель правления Укргазбанка прошлой неделе Татьяна Сысоева, директор (г.Киев; с 1993 г.; 3,5 тыс.чел.). По словам департамента финансовой политики Мин- банкира, в финучреждение уже обращафина (около 10 месяцев назад она утверж- лись потенциальные покупатели — украдала, что процедура приватизации уже раз- инский инвестор и иностранный. Господин работана; см. на www.business.ua БИЗНЕС Мамедов говорит, что Укргазбанк готов принять активы банка №47 от 19.11.12 г., “Киев” только на услостр.32-34. — Ред.). — ЭксВ Укргазбанк виях, которые будут споперты говорят, что собствовать развитию благоприятные условия уже обращались банка. По состоянию на могут сформироваться потенциальные 1 июля общие активы не ранее чем через три года”. Примечательно, покупатели — украинский Укргазбанка почти дочто в начале августа стигли 22 млрд грн. и иностранный Минфин объявил тенПо данным Татьяны инвесторы дер по отбору оценщиСысоевой, доля прока акций Укргазбанка и блемной задолженбанка “Киев” для их последующей продажи. ности на балансе Укргазбанка составляет Срок подачи заявок истекает 12 сентября. около 30%, тогда как банка “Киев” — 70%. Впрочем, по словам г-жи Сысоевой, пока Так как общие активы этого финучреждезаявки от потенциальных участников кон- ния составляют всего 2,3 млрд грн., можно курса в Минфин не поступали. По данным предположить, что объем рабочих актиминистерства, за 2009-2011 гг. государство вов — всего 700 млн грн. Судя по всему, потратило на капитализацию трех банков сам Минфин не горит желанием разделять 25,3 млрд грн.: на Укргазбанк — 9,3 млрд банк “Киев” на “плохую” и “хорошую” согрн., на банк “Киев” — 3,6 млрд грн. Больше ставляющие с последующим присоединевсего средств поглотил “Родовід-Банк” — нием “хорошей” к Укргазбанку. “Он (банк 12,4 млрд грн. Как известно, он получил “Киев”. — Авт.) не представляет угрозы ни статус санационного финучреждения и к для собственника, ни для банковского секприватизации не готовится. В то же время тора. Сейчас принимаются все меры, чтобы рассматривается сценарий присоединения банк находил источники для своей деятельбанка “Киев” к Укргазбанку с последующей ности, не генерируя новых проблем для собпродажей единого финучреждения. За его ственника, пока не найдется решение по реализацию, в частности, выступает НБУ. этому объекту”, — пояснила г-жа Сысоева. Как бы там ни было, эксперты считают, что В то же время, по ее словам, реорганизанационализированные в период кризиса ция банка “Киев” потребует, среди прочего, Укргазбанк и банк “Киев” могут заинтере- отвлечения средств и специалистов. Кроме совать инвесторов лишь при цене ниже их того, в ней нет необходимости еще и потособственного капитала. “Опыт последних му, что капитализация банка не вызывает сделок на рынке свидетельствует, с одной вопросов у регулятора. “Не получаем никастороны, о наличии интереса инвесто- ких сигналов от банковского регулятора ров к банкам с проблемными активами, а с относительно необходимости отвлечения другой — о невысокой оценке таких акти- бюджетных средств на пополнение капивов”, — отметил Алексей Аристов, дирек- тала (банка “Киев”. — Ред.)”, — резюмироватор департамента корпоративных финан- ла Татьяна Сысоева. сов компании Deloitte (г.Киев; с 1993 г.; ДМИТРИЙ ГРИНЬКОВ БИЗНЕС 35/02.09.13

30.08.2013 19:14:09 Uhr

Деньги

ЛИЧНЫЕ ФИНАНСЫ

Баю buy Ограничения на расчеты наличными: как заплатить больше 150 тыс. грн.

этот понедельник вступают в силу ограничения на расчеты физических лиц наличными. При этом ограничения будут распространяться даже на договоры, заключенные до этой даты. Согласно постановлению НБУ №2010 от 06.06.13 г. “Об установлении предельной суммы расчетов наличными”, оплата покупок на сумму более 150 тыс.грн. должна осуществляться исключительно в безналичной форме. Поначалу против такой инициативы выступали риелторы и автодилеры. Эксперты даже прогнозировали в связи с вводимыми ограничениями возможное снижение цен на рынке вторичной недвижимости на 1015%. Александр Рубанов, президент Союза специалистов по недвижимости Украины (г.Киев; с 2007 г.; 70 членов), отмечал тогда: “Как минимум, треть потенциальных покупателей, которые не только хотят, но и могут приобретать жилье, пока не готовы декларировать свои доходы таким способом”. Сейчас страсти поутихли, и БИЗНЕС решил разобраться, что же изменится на практике. В качестве “шпаргалки” мы воспользовались “нацбанковской” трактовкой постановления, опубликованной на сайте регулятора.

Как и было

Для начала возьмем ситуацию, когда физлицо рассчитывается с субъектом хозяйственной деятельности — предпринимателем или юридическим лицом — за покупку стоимостью более 150 тыс.грн. на протяжении одного дня. Самый популярный пример — приобретение нового автомобиля в автосалоне. Причем, следует отметить, данное ограничение не затронет массовый сегмент недорогих авто, таких как ZAZ, ВАЗ и некоторые другие. В качестве примера можно привести и покупку недвижимости на первичном рынке (от застройщика). Однако в этой сфере расчеты по безналу практиковались и до введения ограничений. У контрагентов есть несколько вариантов проведения расчетов. Первый — расчет платежной картой. Разумеется, это возможно при наличии у торговца PoS-терминала. Напомним: принудительная терминализация ведется уже несколько лет. Большинство крупных

торговых точек уже оборудованы такими устройствами. То есть для них, по сути, ничего не изменится. Второй — перевод денег со счета на счет с помощью платежного поручения. Это, пожалуй, новинка. Покупателю придется открыть текущий счет, внести туда средства и перечислить их на счет получателя, уплатив комиссионные в размере 0,5-1% суммы

Точка кипения

Рассмотрим теперь расчеты между физлицами. Здесь все зависит от того, подлежит

Физические лица не могут быть оштрафованы. Однако есть риск признания сделки недействительной в случае несоблюдения правил расчетов транзакции. То есть при перечислении 150 тыс.грн. минимальные дополнительные расходы могут составить 7501500 грн. Однако есть банки, устанавливающие максимальный фиксированный размер комиссионного вознаграждения. Например, не более 500 грн. Правда, есть и третий способ — бесплатный. В разъяснении НБУ отмечается возможность “внесения наличных для последующего их зачисления на текущий счет юридического лица”. В таком случае покупатель, например, приносит в автосалон необходимую сумму наличными. Как правило, в автосалонах работают банковские кассы. С их помощью наличные вносятся непосредственно на счет продавца. “Именно таким способом я рассчитывался за новый автомобиль весной 2007 г. Так что, по БИЗНЕС 35/02.09.13

Q_1074_025-026.indd 25

сути, ничего не меняется”, — вспоминает предприниматель Кирилл К. Хотя такая операция, на первый взгляд, походит на расчеты наличными, по версии НБУ, она относится как раз к безналичным платежам. Вероятно, потому, что в результате деньги из “нала” превращаются в ”безнал”. Таким образом, внешне при расчетах физлица с бизнесменами с введением ограничений реальных изменений почти не произойдет. Кроме того, формулировка “на протяжении одного дня” оставляет массу маневров для обхода ограничений. Например, можно договориться о платеже в рассрочку на протяжении нескольких дней. Это будет еще один способ расчета в условиях ограничений.

ли договор между ними нотариальному заверению. Если подлежит — ограничения неизбежны. На практике под регулирование подпадают большинство сделок с недвижимостью (вторичный рынок), ведь редко какой объект стоит менее $20 тыс. Сегодняшние реалии таковы, что население на крупные покупки делает накопления в долларах. Более того, продавцы также желают в результате сделки остаться именно с валютой. И именно в этой сфере изменения будут максимальными, ведь теперь рассчитываться придется безналичными гривнями. То есть покупателю, располагающему иностранной наличностью, придется сначала конвертировать ее в гривни, внести полученные средства на текущий счет в банке, а затем перечислить деньги на текущий счет продавца, оплатив 25

30.08.2013 17:50:10 Uhr

Деньги при этом услуги банка. Также у физлиц есть возможность рассчитываться между собой путем перевода средств “с карты на карту”. Продавец, пожелавший хранить выручку в валюте, теперь вынужден будет снять средства с текущего счета, заплатив банку комиссионные за “обналичку”, так как деньги поступили на его счет по безналу. Нелишним будет подсчитать дополнительные расходы покупателя и продавца (они же — доходы банков) при новой схеме расчетов. Допустим, речь идет о сделке по продаже квартиры стоимостью $80 тыс. С учетом комиссионного вознаграждения банка за перевод средств и открытие счетов на ровном месте может быть потеряно более $1 тыс. (см. “Расходы…”). Таким образом, из-за введения ограничений на наличные расчеты транзакционные расходы могут составить примерно 1,5% суммы сделки. Немного минимизировать потери удастся, если покупатель изначально будет располагать гривнями, а продавец пожелает оставить выручку в национальной валюте.

форме расчетов продавцы недвижимости тяготели всегда. Выйти из кабинета нотариуса с сумкой наличных, а потом в целости и сохранности собственноручно доставить ценный груз до ближайшего отделения банка, чтобы разместить выручку на депозит, — мягко говоря, рискованно. Очевидно, намного безопаснее, когда деньги в банк приносит сам покупатель, которому, в принципе, все равно — нести наличность на сделку к нотариусу или в банк. По сравнению с вышеописанной формой безналичных расчетов “со счета на счет”, в данном случае дополнительные расходы минимальны. Действительно, покупателю нет надобности открывать счета, а также платить комиссионные за перевод денег. У продавца же остаются комиссионные расходы на “обналичку” средств. Также возможны потери при конвертации суммы в другую валюту, если продавец пожелает все-таки остаться при долларах. Однако в данном случае дополнительные траты оправданы повышением безопасности расчетов. Если же продавец решит разместить выручку на гривневом

Р асходы при осуществлении безналичных расчетов на вторичном рынке недвижимости

Покупатель открывает текущий счет (что будет стоить от 0 грн. до 100 грн.). Покупатель продает наличные доллары ($80 тыс.) по 8,10 грн./USD, получает 648 тыс.грн., вносит их на текущий счет. Комиссионное вознаграждение за перевод составляет 500 грн., если счет получателя открыт в другом банке, и 300 грн. — если в том же банке. Продавцу поступает на счет 648 тыс.грн. Он снимает их, уплачивая 1% комиссионных, получает на руки 641,5 тыс.грн., и покупает доллары, скажем, по курсу 8,14 грн./USD. В итоге, на руках у продавца остается $78,8 тыс.

Будьте проще

В своем разъяснении Нацбанк приводит еще четыре возможных варианта безналичных расчетов между физлицами: внесение (перевод) средств на отдельный текущий счет нотариуса; открытие депозита на имя другого физического лица; применение аккредитивной формы расчетов. Отметим, что эти варианты были возможны и до введения ограничений, однако ввиду своей громоздкости и запутанности на практике почти не применялись. Примечательно, что оптимальный вариант расчетов — внесение наличных на текущий счет получателя (продавца) — регулятор приводит в самом конце своей “памятки”. То есть покупатель, как и раньше, приходит с наличными долларами, но не в кабинет нотариуса, а в отделение банка, и вносит их на текущий счет продавца, но в гривнях (конвертация происходит автоматически). Надо сказать, что из соображений безопасности к подобной 26

Q_1074_025-026.indd 26

депозите, то он вовсе не понесет никаких дополнительных расходов. Нотариусы не ожидают никакой революции в сфере расчетов при покупке недвижимости. “Просто в договоре купли-продажи будет прописываться необходимость перечисления денег на счет продавца. А чтобы исключить всякие риски, неотъемлемой частью договора будет так называемое заявление продавца о полном расчете”, — поясняет БИЗНЕСу один из столичных нотариусов и добавляет, что инструкций по контролю за осуществлением расчетов для нотариусов пока нет. В Нацбанке же утверждают, что “нотариус должен осуществлять заверение договора только после того, как убедится в том, что стороны выполнили требование о проведении расчетов в безналичной форме”. “Действительно, нотариусы в своих действиях должны руководствоваться только инструкциями Минюста. В то же время, согласно Закону “О нотариате”, нотариус

обязан проконтролировать соответствие сделки законодательству”, — отмечает Денис Миргородский, президент адвокатской фирмы “Династия” (г.Днепропетровск; с 2000 г.; 40 чел.), и добавляет, что нотариус может нести лишь дисциплинарную ответственность. В свою очередь, в Нацбанке говорят о недопустимости обхода ограничений путем дробления платежей на мелкие части, поскольку критерием является стоимость сделки, зафиксированная в договоре. Стало быть, если формальный договор между двумя физлицами отсутствует, то нет и ограничений на наличные расчеты.

Не подлежащее

Судя по используемым в НБУ формулировкам, на сделки между физлицами, которые не подлежат нотариальному заверению, ограничения на расчеты не распространяются. Таким образом, от их введения никак не пострадает вторичный рынок автомобилей. По словам его участников, в целях экономии большинство “бэушных” авто продаются “по доверенности”. То есть юридически право собственности на авто не переходит вовсе. Более того, даже в случаях реальной продажи договоры зачастую не заключаются. “Я ни разу не видел договоров купли-продажи подержанных авто, не говоря уже об их нотариальной регистрации. Обычно сделки проводятся на основании справки-счета”, — говорит Алексей Д., столичный торговец автомобилями с 10-летним стажем. Кроме того, по его словам, очень редко “бэушные” машины стоят больше 150 тыс.грн.

Риски и возможности

Чиновники Нацбанка утверждают, что контроль за исполнением норм “ограничительного” постановления возложен на “органы государственной налоговой службы”. Хотя, как известно, указанные органы уже реорганизованы в Министерство доходов и сборов. А нарушение порядка наличных расчетов влечет за собой наложение штрафа на физическое лицо — предпринимателя или должностных лиц юридического лица. В соответствии со ст.16315 Кодекса об административных правонарушениях за подобные нарушения предусмотрен штраф в размере 100-200 нмдг (сейчас — 1,7-3,4 тыс.грн.). Если аналогичное нарушение повторится на протяжении одного года, штраф составит 500-1000 нмдг (8,5-17 тыс.грн.). В то же время, если исходить из текста Кодекса, в случае нарушения ограничений наличных расчетов между физлицами штрафовать как бы некого. “Физические лица не могут быть оштрафованы. Однако есть риск признания сделки недействительной в случае несоблюдения правил расчетов”, — предупреждает г-н Миргородский. ДМИТРИЙ ГРИНЬКОВ

БИЗНЕС 35/02.09.13

30.08.2013 17:50:11 Uhr

Деньги

ИНВЕСТИЦИИ

Сдали в комиссионку Проблемы со сбытом инвестиционных монет вынудили НБУ изменить схему их дистрибуции. Регулятор согласился приплачивать банкам за помощь в реализации

Ц ена на золото

на международном рынке в 2013 г., USD за 1 тройскую унцию

1700 1600 1500 1400 1300 1200 1100 26.08

20.07

26.06

По данным портала kitco.com

10.05

“В целях более активной продажи инвестмонет Нацбанк в 2013 г. передает их на реализацию банкам без предоплаты при условии получения комиссионного вознаграждения за реализованные монеты, что позволяет заинтересовать банки в создании разветвленной сети реализации монет физическим лицам по ценам центрального банка по всей территории Украины”, — говорится в сообщении. К сожалению, представители регулятора не признаются, с какой конкретно даты начала работать новая — “комиссионная” — схема. Напомним: изначально принцип взаимодействия регулятора со своими агентами-комбанками в рамках реализации инвестмонет был совсем иным. Финучреждения выкупали монеты у регулятора на свой страх и риск по “официальному” курсу, который ежедневно рассчитывается на основании официального курса банковских металлов. Розничная же стоимость монет для конечного потребителя никак не регулировалась и устанавливалась банком-агентом на свое усмотрение. Однако, как известно, весной этого года цены на золото резко обвалились (см. “Цена...”). Соответственно, подешевели и инвестмонеты. Перед банками, закупившими их у НБУ в конце прошлого — начале текущего года, встала дилемма: понизить розничные цены на приобретенные монеты, зафиксировав убыток, либо же оставить цены, включающие надбавку продавца. Многие игроки предпочли второй путь. В результате стоимость инвестмонет оказалась совершенно неконкурентоспособной по сравнению с ценой банковских драгоценных металлов в слитках (подробнее см. на www.business.ua БИЗНЕС №29 от 22.07.13 г., стр.29, 30). “Комиссионная” схема дистрибуции теоретически может решить две проблемы. Во-первых, монеты станут более

14.04

Архистратигия

привлекательным товаром для банков, поскольку снимаются риски колебания стоимости золота. Во-вторых, в большей степени заинтересуют конечных покупателей, так как подешевеют — банки смогут зарабатывать на комиссионных от НБУ и не должны будут накручивать цену. Согласно сообщению регулятора, на новых условиях договоры подписаны с такими финучреждениями, как Ощадбанк, Укргазбанк, Укрэксимбанк, “Форум”, “VAB Банк” и Имэксбанк. Всего в перечне дистрибуторов инвестмонет (с учетом старой схемы реализации) более 40 банков.

01.01

едавно Нацбанк обнародовал очередное сообщение, касающееся работы со своими инвестиционными монетами. Как следует из послания, регулятор в корне изменил схему дистрибуции своего “продукта”.

Сложный выбор

БИЗНЕС решил разобраться, что же реально изменилось после внедрения новой схемы дистрибуции инвестиционных монет. Для примера возьмем золотую монету “Архистратиг Михаил” номиналом 2 грн. (масса 3,11 г). По состоянию на 27 августа 2013 г. Нацбанк просил за нее 1187 грн. Теоретически, по такой цене эта монета должна быть доступна в шести банкахагентах, работающих с регулятором по “комиссионной” схеме. На деле в этот день Укрэксимбанк продавал вышеуказанную монету за 1650 грн., т.е. почти на 40% дороже, чем НБУ. Можно предположить, что это цена на монеты, закупленные банком ранее, до изменений, но ведь потребителю от этого не легче! Кстати, столько же просил и национализированный Укргазбанк. В отделениях “VAB Банка” такой монеты не оказалось вовсе. А в Имэксбанке БИЗНЕС 35/02.09.13

Q_1074_027-028.indd 27

цена составляла 1490 грн. Таким образом, реально по “комиссионной” схеме приобрести “Архистратиг Михаил” можно только в двух банках. Государственный Ощадбанк предлагает ее по 1183 грн., т.е. даже дешевле, чем у НБУ. Столько же просят и в банке “Форум”. “Новая схема была запущена недавно, она более удобна для банков. Появляются стимулы для продажи монет. Кстати, мы работаем как по новой, так и по старой схемам. Что касается размера комиссионных, то никаких особенностей или преференций нет, мы рассчитали себестоимость операции — абсолютно рыночный механизм”, — говорит Антон Тютюн, заместитель председателя правления Ощадбанка (г.Киев; с 1991 г.; 38 тыс.чел.). Теперь оценим конкурентоспособность продукции НБУ после изменения схемы дистрибуции по сравнению с традиционными слитками банковских металлов. Тот 27

30.08.2013 12:34:08

Деньги

Вставай, золотко

Тем временем золото не только перестало дешеветь, но даже снова начало дорожать. В прошлый понедельник, 26 августа, его цена впервые с начала июня превысила $1400 за 1 унцию (см. “Цена...” на стр.27). По данным агентства Reuters, в течение дня его стоимость достигала $1406 за 1 унцию, что на 0,7% выше значений закрытия торгов в пятницу, 23 августа. В целом же за последние два месяца золото подорожало более чем на 17%. Уверенный рост цен в этот период продемонстрировали и другие драгоценные металлы. Серебро подорожало на 32%, до $24,3 за 1 унцию, платина и палладий — на 19%, до $1547 и $750 за 1 унцию соответственно. Очередной виток инвестиционного спроса на драгоценные металлы 28

Q_1074_027-028.indd 28

спровоцировали слабые показатели экономики США. Накануне министерство торговли США сообщило, что в июле объем заказов на товары длительного пользования сократился на 7,3%. Хотя опрошенные агентством Bloomberg аналитики ожидали снижения данного показателя лишь на 4%. Это свидетельствует о замедлении восстановления экономики США, что снижает вероятность сворачивания программы

Ц ены НБУ

на золотую монету “Архистратиг Михаил” номиналом 2 грн. (1/10 унции, 3,11 г) в 2013 г., грн.

Продажа Покупка

27.08

01.08

01.07

01.04

По данным НБУ.

02.01

1500 1400 1300 1200 1100 1000 900

С редняя

стоимость 1 г золота в отечественных банках в 2013 г., грн.

Продажа Покупка

27.08

01.08

01.07

По данным портала finance.ua

01.04

450 425 400 375 350 325 300

02.01

же Ощадбанк 27 августа продавал золотые слитки по 423,7 грн. за 1 г. То есть 3 г золота (эквивалент монеты “Архистратиг Михаил”) стоили 1271 грн. Это на 88 грн. дороже самой монеты. В то же время в этот день некоторые банки продавали 1 г золота дешевле — по 410 грн. и даже по 400 грн. В таком случае ценовое преимущество инвестмонет практически нивелируется. В целом же нужно признать, что переход на новые схемы реализации усилил позиции инвестмонет по сравнению с традиционными банковскими золотыми слитками. Правда, не стоит забывать о ликвидности данных инструментов. Вся интрига — в потерях инвесторов в момент продажи монет и слитков. Собственно, в минувший вторник (27 августа, день проведения сравнительного анализа) Ощадбанк принимал слитки по 378,2 грн. за 1 г, т.е. с маржей в 10,7%. При этом монеты “Архистратиг Михаил” госбанк выкупает по 1063 грн. — с маржей в 10,1%. Напрашивается вывод, что в данном случае инвестмонеты стали конкурентами слитков. Напомним: до сих пор монеты Нацбанка с этой точки зрения уступали традиционным банковским металлам и, несмотря на “промоушн”, практически не пользовались спросом у населения. По данным НБУ, за январь — июль 2013 г. он реализовал 19,5 тыс. инвестиционных монет в целом на 35,9 млн грн.: из золота — 5,3 тыс.шт. на 32,2 млн грн., из серебра — 14,2 тыс.шт. на 3,7 млн грн. Для сравнения: только банк “Хрещатик” в первом полугодии продал 3 т золота и более 4 т серебра, что в денежном выражении составляет около 1,5 млрд грн. Тем не менее в Нацбанке гордятся тем, что за семь месяцев текущего года объемы реализации монет в количественном выражении на 10% превысили соответствующий показатель всего 2012 г. Правда, в денежном выражении итог 7 месяцев составил около 70% от результата всего прошлого года.

“количественного смягчения” в ближайшее время. Напомним: опасения, связанные с прекращением монетарного стимулирования экономики США, оказались главной причиной снижения цен на золото весной нынешнего года (см. на www.business.ua БИЗНЕС №26 от 01.07.13 г., стр.35, 36). В минувший вторник, 27 августа, золото продолжало дорожать. Декабрьский фьючерс на нью-йоркской бирже Comex вырос в цене до $1410,8 за 1 тройскую унцию (аналитики объясняют это напряженностью в связи с возможным применением химического оружия в Сирии). Некоторые эксперты считают это временным явлением. “Золото сейчас переоценено. На фоне большого спроса его стоимость выросла на $200 по сравнению с недавним минимумом”, — цитирует Bloomberg Марка То, главу исследовательского подразделения Wing Fung Financial Group. Следует отметить, что одной из важнейших составляющих спроса на желтый металл является потребность ювелиров. Согласно данным Всемирного золотого

совета (WGC, World Gold Council, Великобритания; 23 члена, в том числе крупнейшие золотодобывающие компании), во II квартале 2013 г. спрос на драгоценный металл вырос, по сравнению с аналогичным периодом 2012 г., на 37%. Рекордный скачок за последние пять лет эксперты объясняют прежде всего низкими ценами на золото. К примеру, спрос на золотые изделия в Индонезии в 2013 г. может вырасти на 30%, до 40 т, т.е. до рекордного значения за последние четыре года. В 2009 г. данный показатель составлял 41 т. “Золотые ювелирные изделия — это стиль жизни и сбережения. Этот рынок определяется повышением ВВП, а также современными индонезийскими женщинами, которые следуют тенденциям в мире моды и дизайна”, — цитирует Bloomberg Искандера Усина, генерального секретаря Ассоциации ювелиров Индонезии (данные об организации не указаны). Уменьшение стоимости золота повлекло в Индонезии рост спроса на него во II квартале,по сравнению с аналогичным периодом прошлого года на 55%, до 16,4 т. По итогам первого полугодия рост составил 11%, или 33,4 т. При этом на ювелирные изделия пришлось около 57% спроса. Таким образом, потребители из крупнейшей страны Юго-Восточной Азии, как индийцы и китайцы, наращивают объемы покупки изделий из золота на фоне падения цен и роста среднего класса. Напомним: ранее удешевление золота стимулировало повышение интереса покупателей из Индии и Китая — крупнейших потребителей этого драгоценного металла в мире. В первом полугодии спрос в КНР увеличился на 45%, до 571,2 т, в Индии — на 48%, до 567,5 т. Правда, перспективы роста спроса в Индии не так ясны в связи с недавним обвалом рупии. В отчете WGC также утверждается, что спрос на золото в слитках и монетах во II квартале вырос на 56% по сравнению с аналогичным периодом прошлого года. Центробанки по-прежнему входят в число активных покупателей золота. Увеличивая резервы драгоценных металлов, они в очередной раз подтверждают, что золото остается “тихой гаванью”. Таким образом, на рынке все еще имеются инвесторы, скупающие физические слитки. Возобновившийся интерес инвесторов отразился на активах профильных фондов, работающих на рынке драгоценных металлов. Так, крупнейший в мире золотой фонд SPDR Gold Trust отчитался, что его физические запасы золота превысили 920 т — и это максимальное значение за месяц. Показательно, что буквально пару недель назад миллиардер Джон Полсон на $2 млрд сократил свои вложения в этот “золотой фонд”. Его примеру последовал и Джордж Сорос. ДМИТРИЙ ГРИНЬКОВ

БИЗНЕС 35/02.09.13

30.08.2013 12:34:11

Подписная кампания на 2014 год стартовала! В новом подписном сезоне каждый может стать обладателем собственного БИЗНЕСа. Достаточно просто выбрать один из вариантов:

Газета БИЗНЕС Газета БИЗНЕС + газета “Бухгалтерия. Право. Налоги. Консультации” Газета БИЗНЕС + “Сборник систематизированного законодательства” Газета БИЗНЕС + газета “Бухгалтерия. Право. Налоги. Консультации” + “Сборник систематизированного законодательства” Газета БИЗНЕС + журнал “Натали” (мини) Газета БИЗНЕС + газета “Бухгалтерия. Право. Налоги. Консультации” + “Сборник систематизированного законодательства” + журнал “Натали”

Бизнес начинается с идей... идеи начинаются с БИЗНЕС БИЗНЕСа а ПОДПИСКУ МОЖНО ОФОРМИТЬ через Агентство подписки и доставки “Блиц-Пресса” (телефон горячей линии 0-800-50-17-39)

Q_1074_029.indd 29

в любом почтовом отделении Украины.

30.08.2013 20:45:23 Uhr

Деньги

ДМИТРИЙ ШКОЛЬНЫЙ

результат показала Львовская, объем входящего трафика которой оценивается в $120,5 млн, благодаря чему она очутилась на пятом месте в общем зачете. Такой результат — в том числе следствие тенденции, отмеченной БИЗНЕСом еще в 2011 г. (см. на www.business.ua №42 от 17.10.11 г., стр.15, 16). Тогда большую активность начали проявлять трудовые мигранты, отправляющиеся на поиски работы в Россию. В целом география переводов болееменее равномерна, чрезмерная концентрация отсутствует. Так, на лидера — Киев — приходится только 10% поступивших денежных переводов. Справедливости ради отметим, что приведенная статистика фиксирует только транзакции, осуществленные через специализированные международные платежные системы. То есть денежные отправления со счета на счет и поток наличных, поступающих по альтернативным каналам, в расчет не берутся. В то же время БИЗНЕС уже отмечал (см. на www. business.ua №27 от 08.07.13 г., стр.29), что специализированные платежные системы недавно стали основным каналом поступления денежных переводов из-за границы: на них приходится почти 45% входящего трафика. Стало быть, “региональную” статистику можно считать вполне репрезентативной.

КО Н Ъ Ю Н К Т У РА

Все дороги ведут В первом полугодии в Украину поступило почти $2 млрд денежных переводов. На западные области пришлась всего четверть полученной суммы

распоряжении БИЗНЕСа оказалась статистика НБУ о трансграничных денежных переводах физических лиц в первом полугодии 2013 г. Следует отметить, что регулятор впервые приводит данные об объемах входящих денежных посылок, систематизированные по областям страны. Отметим, что такая подача информации стала результатом требования новой “нормативки” НБУ.

Тихий запад

Примечательно, что данные Нацбанка разрушают миф о том, что львиная доля денежных переводов поступает в западные регионы Украины от выехавших оттуда “заробітчан”. Если верить регулятору, то в 30

Q_1074_030-031.indd 30

восемь западных областей в январе — июне в общей сложности поступило чуть более $0,5 млрд, т.е. около 27% всего денежного потока. В целом же в первом полугодии объем денежных переводов в страну составил почти $1,9 млрд, что на 19% больше, чем за аналогичный период 2012 г. (см. “Объем...” на стр.31) Безоговорочным лидером по входящему денежному трафику является столица. Киевлянам в первом полугодии текущего года пришли денежные посылки почти на $190 млн (см. “Топ-10 регионов…”). Второе место занимает Харьковская обл. ($135,2 млн), третье — Крым ($133,8 млн). Далее — Донецкая область ($123 млн). Среди западных областей наибольший

Российский крен

Примечательно, что лидерство Киева и восточных регионов страны по объему полученных переводов совпадает с увеличением денежного потока, направляемого по официальным каналам из России. По итогам первого полугодия 2013 г. от северного соседа в Украину поступило 58% всего входящего трафика (см. “Топ-5 стран…” на стр.31). Еще пять лет назад — по итогам 2008 г. — этот показатель был равен 48% (см. на www.business.ua БИЗНЕС №15 от 13.04.09 г., стр.31-33). Не вызывает удивления и экспансия российского рубля как валюты, используемой для осуществления

Т оп-10 регионов

по объемам входящих переводов через международные платежные системы, млн USD г.Киев

189,1

Харьковская обл.

135,2

АР Крым

133,8

Донецкая обл.

123,1

Львовская обл.

120,5

Одесская обл.

112,5

Днепропетровская обл.

104,8

Ивано-Франковская обл.

91,7

Луганская обл.

89,5

Черновицкая обл.

76,8

По данным НБУ.

БИЗНЕС 35/02.09.13

30.08.2013 19:03:18 Uhr

Деньги

Россия

По данным НБУ.

переводов в Украину. По итогам первого полугодия его роль еще больше усилилась — в российских рублях было номинировано 28% всего объема входящих денежных переводов. Кстати, рубль уверенно обошел евровалюту, на которую приходится менее 13% переводов (см. “Валютная структура…”). Для сравнения: по итогам 2008 г. доля российского рубля не превышала 10%, а доля евро достигала почти 16%. Надо сказать, что данные тенденции — следствие агрессивной экспансии в Украину российских систем денежных переводов. При этом главным возмутителем спокойствия является одна из многих представленных в Украине систем — “Золотая Корона — денежные переводы”, о которой еще пять лет назад в нашей стране практически никто не знал. Зато теперь она стремительно усиливает свои позиции на рынке. По итогам января — июня текущего года ее доля в объеме входящих в Украину денежных переводов достигла 25%, увеличившись на 7 п.п. по сравнению с прошлым годом (см. “Топ-5 платежных систем…”). Главной жертвой экспансии россиян оказалась крупнейшая международная система денежных переводов Western Union. Отметим, что хотя “американцы” с каждым годом теряют рыночную долю, им пока удается удерживать лидерство, обслуживая 30% поступающего в Украину трафика. Для сравнения: по итогам 2008 г. Western Union

Израиль, Великобритания

2,0

Money Gram

Contact

По данным НБУ.

контролировала 43% рынка денежных переводов в Украину. Естественно, российские платежные системы специализируются на обслуживании денежных посылок, отправляемых с территории России, а следовательно, на отправке переводов в рублях. Как уже отмечал БИЗНЕС (см. на www.business.ua №8 от 25.02.13 г., стр.34), основное конкурентное преимущество “россиян” — низкие тарифы на денежные переводы по сравнению с той же Western Union. Правда, неоспоримым “козырем” последней является развитая сеть пунктов обслуживания по всему миру — в Украине с этой системой работает практически каждый отечественный банк. Впрочем, и присутствующие здесь российские системы не теряют времени. Например, в январе — июне этого года у системы Contact появилось 8 новых участников (агентов), у “Лидера” и Migom — по 5.

Агенты влияния

Участниками платежных систем, как правило, являются банки, выполняющие роль агентов. С наибольшим количеством платежных систем сотрудничают Ощадбанк (14 договоров), “ВТБ Банк” (10 договоров), ПриватБанк (8 договоров). Кроме банков, одним из самых крупных агентов платежных систем является “Украинская финансовая группа”. По данным НБУ, через пункты обслуживания этой компании в первом

Исходные данные

По данным НБУ.

полугодии прошло 8% объема входящих переводов. По столько же — через Ощадбанк и “Райффайзен Банк Аваль”. В то же время лидером является ПриватБанк, контролирующий 45% рынка. Примечательно, что последний решил составить конкуренцию российским платежным системам. Речь идет о запуске в рамках системы PrivatMoney (не учитывается в приводимой НБУ статистике) бесплатных денежных переводов из России в Украину. Правда, воспользоваться данной услугой без уплаты комиссионных могут только держатели выпущенных ПриватБанком карт особого типа. Если же клиент отказывается от оформления такой карты, то перевод зачисляется на любую другую эмитированную ПриватБанком карту, но в этом случае комиссионные составят 2%. Кроме того, клиенту придется оплатить, как минимум, 1% комиссионных за обналичивание средств. Отметим также, что на такие переводы банк установил ограничение — не более $5 тыс. в месяц на клиента. В случае превышения лимита комиссионные за выплату средств составят 1%. Очевидно, что предложенная схема направлена на дальнейшее увеличение ПриватБанком эмиссии платежных карт. Показательно, что подобная практика уже вызвала негативную реакцию со стороны представителей российских систем денежных переводов (см. “Переводчик…” на стр.32). ДМИТРИЙ ГРИНЬКОВ

О бъем входящих

Объем исходящих денежных переводов через иностранные платежные системы по итогам января — июня вырос на 18%, до $256 млн. Больше всего денежных посылок было отправлено в Россию (42%), Китай (4,5%), Грузию и США (по 4%), Армению, Узбекистан, Израиль и Азербайджан (по 3%), Турцию, Германию, Польшу и Италию (по 2%). Основной валютой исходящих переводов является доллар США (46%). Хотя позиции российского рубля здесь еще сильнее, чем в случае с входящим трафиком, — на его долю приходится 37%. Средняя сумма одного исходящего перевода — $506, входящего — $486. Больше всего исходящих переводов отправляется через Western Union (примерно 29%). На втором месте “Золотая Корона”, но ее доля намного скромнее по сравнению с входящим трафиком — всего 14%.

БИЗНЕС 35/02.09.13

Q_1074_030-031.indd 31

Юнистрим

5,0 2,5

Золотая Корона

8,0

Испания

Western Union

денежных переводов через иностранные платежные системы, млрд USD

2010 11

1,9

59,0

США Италия

58,0

1,6

28,0

Доллар США Российский рубль Евро Канадский доллар

платежных систем по доле входящих денежных переводов в январе — июне 2013 г., %

стран — отправителей денежных переводов в Украину в январе — июне 2013 г., %

3,6

0,1 12,9

Т оп-5

3,2

входящих денежных переводов, %

2,6

В алютная структура

12* 13*

*Первое полугодие. По данным НБУ.

30.08.2013 19:03:18 Uhr

Деньги

Банкир — о факторах

— Новые данные Нацбанка относительно географии входящих денежных переводов меня не удивили. До публикации этой информации мне представлялось, что доля потока в западные области составляет около 30%. Во-первых, западные области маленькие, с точки зрения численности населения; во-вторых, денежные переводы из России в основном ориентированы на Киев, Крым (особенно в летний период) и на восточные регионы страны.

ИННА ЗАРИЦКАЯ

Игорь Львов (53), заместитель председателя правления банка “Финансы и Кредит” (г.Киев; с 1991 г.; 4,4 тыс.чел.):

Переводчик — о “бесплатном” обслуживании Иван Ситнов (32), директор системы “Золотая Корона — Денежные переводы” (г.Москва, РФ; с 2008 г.; 1,4 тыс.чел.): — Не думаю, что так называемые “бесплатные” денежные переводы из России в Украину как-то повлияют на рынок. Здесь все просто: большинство посылок конвертируется в гривни, и банк, выплачивающий перевод, зарабатывает на конвертации. То есть на самом деле переводы совсем не бесплатные. Кстати, обязательная конвертация, а также взимание дополнительных комиссионных (в результате зачисления денег на карту банка; подробнее см. на www. business.ua БИЗНЕС №15 от 15.04.13г., стр.26, 27. — Ред.) ПриватБанком имели место и при выплате денежных переводов, осуществленных в нашей платежной системе. Об этом нам сообщили наши клиенты. Конечно же, мы относимся к этому негативно. Мы договорились с банком, что это не повторится. Однако мы не можем стоять в отделениях и контролировать выполнение договоренностей, поэтому очень надеемся на обратную связь с клиентами. 32

Q_1074_032-034.indd 32

КО Н Ъ Ю Н К Т У РА

Схемптоматично Страховой рынок показал головокружительные результаты роста — благодаря возврату к “схемам” образца 2004 года

осле подведения на минувшей неделе итогов работы в первом полугодии 2013 г. страховщики и эксперты пришли к неутешительному выводу: в сфере страхования повторяется ситуация, имевшая место в 2004 г., а позднее и в 2008 г., когда перестрахование рисков активно использовалось для проведения финансовых операций, весьма далеких от классического страхования. Страховщики утверждают, что изменение налогового законодательства способствовало возрождению компаний, которые, будучи зарегистрированными чуть ли не в сельской местности, быстро набирают обороты, оказывая, по сути, услуги по оптимизации налогообложения и организации финансовых потоков предприятий. Подтверждением их слов может служить то,

Т оп-5 СК

по сбору страховых премий*, млн грн.

Кремень АХА Страхование АСКА ИНГО Украина Провідна

что объемы премий в перестраховании за январь — июнь увеличились почти в 4,5 раза — до 3,25 млрд грн. Причем рост этот был обеспечен взрывным наращиванием объемов внутреннего перестрахования.

Дежавю

Конечно, в принципе, у рынка есть формальный повод похвалиться ростом показателей. Объем валовых страховых премий по итогам января — июня 2013 г. составил 13 млрд грн., что на 50% превышает результат аналогичного периода прошлого года. Однако сами же страховщики скептически относятся к такого рода “успехам”. “Радости мало, так как львиную долю роста нам дало внутреннее перестрахование, объемы которого составили около 2,5 млрд грн.”, — признал

Т оп-5 СК

по сбору страховых премий на рынке КАСКО*, млн грн.

1389,9

АХА Страхование

368,1

Украинская Страховая Группа

364,9

УНИКА

341,0 312,2

По данным Insurance TOP. *По итогам января — июня 2013 г.

Кремень ИНГО Украина

229,8 156,2 125,4 103,0 91,4

БИЗНЕС 35/02.09.13

30.08.2013 18:57:47 Uhr

Деньги Александр Залетов, заместитель председателя совета Лиги страховых организаций Украины (г.Киев; с 1992 г.; объединяет около 80 компаний), обнародуя на прошлой неделе исследование результатов деятельности страхового рынка. Представители страховых компаний (СК) с выводами экспертов согласны. “Мы не беремся комментировать показатель роста валовых страховых премий, поскольку указанная цифра не отражает реального состояния рынка рискового страхования, — говорит Александр Розгон, заместитель председателя правления НАСК “Оранта”. — Тем более невозможно дать какой-либо прогноз на основе имеющейся статистики, ведь движение денежных средств в данном случае не связано с повышением спроса на страховые услуги”. Участники рынка отмечают, что на самом деле впечатляющего прироста объемов реального страхования как раз и не наблюдается. И эта тенденция наметилась еще в I квартале 2013 г. По итогам января — марта прирост объемов чистых страховых премий, по данным Нацкомфинуслуг, составил только 19% по сравнению с I кварталом 2012 г. Тогда как валовых премий за I квартал было собрано на 80% больше — более 8,8 млрд грн. (см. также на www.business.ua БИЗНЕС №21 от 27.05.13 г., стр.34). Интересно понять, что происходило с такими видами страхования, как КАСКО, “автогражданка” и “зеленая карта”, которые являются локомотивами классического страхового рынка. Собственно, за январь — март сборы премий по таким видам страхования в целом уменьшились на 8,5%. В то же время статистика свидетельствовала, что объем страховых услуг, предоставленных населению, увеличился только на 7%. Представители СК отмечают, что на рынке реального страхования наблюдается прирост объемов страхования имущества, финансовых рисков, ответственности перед третьими лицами. Правда, и в этом случае эксперты делают оговорку. “При страховании бытовой техники или банковском страховании размер агентского вознаграждения доходит до 90%. Что это означает? Только то, что страховщик уверен в практической невероятности

Т оп-5 СК

АСКА УНИКА

59,2 59,0 25,2

компанию”, — говорит Павел Царук, председатель правления СГ “ТАС”. Правда, по его словам, во II квартале 2013 г. “схемщики” уже не смогли продемонстрировать резкого роста показателей. Бытует мнение, что “схемный” бизнес свой потенциал уже исчерпал, да еще и государство с апреля усилило борьбу с использованием страхования не по назначению. Несмотря на это, рост рынка реального страхования по итогам первого полугодия многие страховщики оценивают в скромные 5%.

Классика в репертуаре

Данные исследования в сфере классического страхования позволяют сказать о наличии положительных сдвигов. Собственно, за первые шесть месяцев 2013 г. объем средств, уплаченных домохозяйст-

Александр Розгон (47), заместитель председателя правления НАСК “Оранта” (г.Киев; с 1993 г.; более 9 тыс.чел.): *По итогам января — июня 2013 г.

ИНГО Украина

84,1

По данным Insurance TOP.

Провідна

123,6

По итогам января — июня через собственные каналы компании собрали 5,2 млрд грн. платежей, внешние — 4,7 млрд грн.

— Основная проблема лежит в плоскости сокращения реального страхования за счет увеличения доли “схемных” операций, обусловленного изменениями налогового законодательства, вступившими в силу с 2013 г. Если ставка налога на прибыль с “чистых” премий составляет 3%, то очень велик соблазн уменьшить налогооблагаемую базу за счет операций перестрахования. В результате, как сообщает Нацкомфинуслуг, украинские страховщики в I квартале 2013 г. отправили на перестрахование 3,52 млрд грн., что более чем в 6 раз превышает показатель за аналогичный период 2012 г. БИЗНЕС 35/02.09.13

Q_1074_032-034.indd 33

вами на страхование, увеличился на 6,5% и составил 3,6 млрд грн. Основной рост показало корпоративное страхование: объем премий вырос на 34,8% — до 6,4 млрд грн. Данный результат обусловлен тем, что пожары, автомобильные аварии, стихийные бедствия, т.е. риски, нуждающиеся в страховой защите, никуда не деваются. “В целом, надо отметить, что динамика роста компаний из первой двадцатки рынка составляет 5-7%. Хотя, безусловно, не обошлось и без снижения показателей у ряда компаний”, — говорит г-н Залетов. По его словам, неудачи некоторых игроков — это плоды стратегий, принятых еще в 2010-2011 гг., когда одни компании выбирали сектор автострахования, другие стремились сконцентрироваться на страховании бытовой техники, третьи — на перестраховании. Интересная картина сложилась в сфере дистрибуции страховых полисов. По итогам января — июня через собственные каналы компании собрали 5,2 млрд грн. платежей, через внешние — 4,7 млрд грн. Причем если рассматривать собственные сети СК, то 68% привлеченных ими средств приходится на центральные офисы и только 32% — на региональные подразделения и агентов. Что касается внешних сетей, то 55% привлеченной ими суммы обеспечили банки и кредитные учреждения, 35% — нефинансовые посредники, 9% — мультиагенты, 1% — брокеры. Нелишним будет отметить и тот факт, что, по предварительным подсчетам, объем выплат физлицам за первое полугодие, по сравнению с аналогичным периодом прошлого года, увеличился на 141 млн грн. Несмотря на это, в сфере страховых выплат наметились серьезные проблемы. Страховщики не отрицают, что они стали особенно заметны на массовом рынке “автогражданки”, где СК зачастую не стремятся вовремя рассчитываться по своим обязательствам. БИЗНЕС не раз писал о законопроектах, направленных на решение проблем с затягиванием процедуры выплат в сфере “автогражданки”. Сейчас в ВР зарегистрировано несколько документов, призванных разрешить эту проблему (см. на www.business.ua БИЗНЕС №30-31

Cтраховщик — о возврате к “схемам”

по сбору страховых премий на рынке ДМС*, млн грн. Нефтегазстрах

наступления страхового случая. Можно ли это назвать в полной мере “реальным страхованием”?” — задается вопросом г-н Розгон. По его словам, еще в I квартале 2013 г. доля платежей от юридических лиц достигала 74,1%, физлиц — 25,9% в общем объеме валовых поступлений. Для сравнения: за аналогичный период прошлого года удельный вес страховых премий от физлиц составлял 37,4%. “Выводы очевидны: перераспределение долей между сегментами как раз и обеспечено значительными объемами “схемного” страхования”, — поясняет г-н Розгон. Аналогичного мнения придерживаются многие участники рынка. “Мы должны понимать, что полученный результат стал возможен только благодаря операциям “схемного” страхования. Ожидая изменений в законодательстве с апреля, бизнес поспешил реализовать свои “схемы” в первом квартале, причем львиная доля таких операций прошла через одну

30.08.2013 18:57:48 Uhr

Деньги

Страховщики — о реальном страховании Павел Царук (36), председатель правления СГ “ТАС” (г.Киев; с 1992 г.; 1,5 тыс.чел.): — На классическое страхование, по разным оценкам, приходится 50-60% премий, собранных в сфере страхования в целом. С учетом всплеска “схемного” страхования пропорция изменится. Такой вид страхования, как КАСКО, стоит “на месте”, и большинство игроков рынка демонстрируют падение показателей в этом виде страхования. Основная причина — демпинг. В свою очередь, по ДМС благодаря небольшой инфляции, распространению в регионах и усовершенствованию программ и покрытия, а также по корпоративному сегменту сборы увеличились на 10-15%. Эта тенденция будет наблюдаться до конца года. Возможно, сборы увеличатся на 20%. Страхование имущества пока пребывают в “зацементированном” состоянии, и это будет продолжаться еще три-четыре года. Этот вид страхования сложно оценить объективно. Данный рынок должен быть прибыльным, но, учитывая наши объемы, пока об этом говорить нельзя.

Василий Дужак (34), директор департамента продаж СК “PZU Украина” (г.Киев; с 1993 г.; около 700 чел.): — Украинский рынок уже напоминает рынки стран с развитой страховой культурой. Однако, в отличие от Европы и США, рынку Украины еще очень далеко до насыщения. По сравнению с январем — июнем 2012 г. в Украине сильно активизировалась та часть страхового рынка, которая используется для иных целей. Поэтому доля реального страхования сократилась. Положительная динамика заметна в автотранспортном страховании и страховании выезжающих за рубеж. В автостраховании прирост объемов страховых платежей был заметен в сегменте КАСКО и обеспечен незначительным ростом кредитования и увеличением доли страхования подержанных авто. Сегменты “автогражданки” и “зеленой карты” не растут, однако после ухода с рынка целого ряда компаний можно отметить некоторое перераспределение долей. В сфере страхования выезжающих за рубеж рост происходит благодаря увеличивающемуся потоку туристов. Клиенты выбирают более дорогие программы страхования, обеспечивающие лучшие условия. 34

Q_1074_032-034.indd 34

от 05.08.13 г., стр.31, 32). Одни предлагают ограничить срок выплаты 15 днями, другие предусматривают ужесточение санкций за срыв установленных сроков выплаты страхового возмещения. Свои меры готовят также МТСБУ и Нацкомфинуслуг, недавно принявшиеся активно собирать жалобы клиентов и реагировать на нарушения со стороны СК (см. на www.business.ua БИЗНЕС №33 от 19.08.13 г., стр.29, 30). Эксперты отмечают, что сложившаяся на рынке “автогражданки” ситуация весьма показательна, так как около 95% автовладельцев уже имеют данные полисы. В результате на рынке возможно только перераспределение клиентов, когда люди по каким-то причинам отказываются от услуг одной СК и выбирают другую. Правда, представители СК в свое оправдание отмечают, что цифры, взятые по рынку в целом, могут быть обманчивы. У ведущих страховых компаний в сфере реального страхования уровень выплат сейчас колеблется в диапазоне 35-50%, и эти компании несут главную нагрузку по обеспечению финансовой стабильности рынка.

Автомат заклинило

Обнародованные на прошлой неделе показатели рынка страхования КАСКО за первое полугодие свидетельствуют об увеличении объема собранных премий на 9%, хотя количество заключенных договоров уменьшилось на 11% — до чуть более 200 тыс. Результаты неутешительны. Следует учесть, что автопарк страны, по грубым оценкам, насчитывает около 100 млн машин. Даже если согласиться с тем, что парк авто в возрасте не более пяти лет составляет около 1,4 млн, результат в пару сотен тысяч договоров по стране в целом радовать не может. Перспективы тоже радужными не назовешь. Особого прироста объемов реализации новых авто не предвидится. Имеющийся же автопарк неуклонно стареет (средний возраст авто в Украине — 19 лет), что делает его малоинтересным для СК. Эксперты отмечают, что по итогам января — июня группа лидеров рынка КАСКО не изменилась. Тем не менее на рынке все еще появляются СК, способные выгодно договориться с банками и получить доступ к страхованию залоговых авто. Одной из проблем рынка остается то, что лидеры данного сегмента были вынуждены опустить цены на 20%, а это не могло не сказаться на средней цене полиса. При этом наблюдается спад кредитования. В этой ситуации нужно учитывать, что многие авто докризисного периода выходят из залога, и их перестают страховать. По оценкам участников рынка, в сегменте страхования КАСКО роста ожидать не стоит, либо он будет очень незначительным.

Полученный же положительный результат объясняется лишь апрельским всплеском сбыта новых авто (см. на www.business.ua БИЗНЕС №26 от 01.07.13 г., стр.33, 34). “Во втором полугодии активность снизится. С “автогражданкой” та же ситуация — отсутствие роста либо небольшое сокращение сборов премий. Одна из причин — массовое использование скидок по принципу “бонус-малус”, — поясняет Павел Царук. Скидка делается якобы за безаварийную езду клиентов. По словам г-на Царука, средняя премия на рынке ежегодно снижается на 5%, при той же, если не более высокой убыточности. В итоге, с каждым годом “автогражданка” становится все более убыточной для страховщиков. Свою лепту вносят жесткая конкуренция и сильный демпинг, которые также уменьшают объем собираемых на рынке премий.

Недообследованные

На рынке добровольного медицинского страхования (ДМС) противоположная ситуация. По словам Александра Залетова, в этой сфере спрос со стороны населения и желание страховать свое здоровье имеется, в отличие от желания СК массово развивать это направление. В результате по итогам полугодия на рынке зафиксировано уменьшение количества заключенных договоров ДМС на 3%. В то же время средняя цена полиса возросла, составив около 800 грн. Низкая заинтересованность СК в развитии данного направления вызвана тем, что этот вид страхования крайне убыточен. Уровень убыточности колеблется возле отметки 100%. По сути, с ДМС работают только СК, которые могут себе это позволить и имеют соответствующие технологии, ресурсы и VIP-клиентов. Розницу пытаются развивать всего несколько компаний, остальные же игроки сконцентрированы на обслуживании корпоративного сектора.

Инвестициды

Положительной тенденцией, отмеченной страховщиками по итогам первого полугодия, является увеличение доходности операций СК со своими депозитами. Собственно, увеличился и объем банковских вкладов страховщиков. Также отмечается, что СК начали наращивать фонд инвестиционной недвижимости. Что касается инвестиций на рынке ценных бумаг (ЦБ), то, по словам г-на Залетова, данные отчетности СК свидетельствуют о повышении доходов от вложений в облигации. Господин Залетов отметил: “В работе на рынке ЦБ страховщикам помогли компании по управлению активами. Дело в том, что ряд СК начали обращаться к КУА и получили хорошие результаты”. ЮРИЙ ГУСЕВ

БИЗНЕС 35/02.09.13

30.08.2013 18:57:48 Uhr

Деньги

ТЕНДЕНЦИИ

Жизнь удалась “Лайфовые” страховщики к концу года могут преодолеть планку в 2 млрд грн. страховых премий. Ставка сделана на банковское страхование

первом полугодии 2013 г. компании по страхованию жизни собрали более 1 млрд грн. страховых премий. Этот результат позволяет говорить о росте рынка на 30% по сравнению с аналогичным периодом 2012 г. “Рынок страхования жизни долго ждал этого момента. Приятно видеть, что большинство компаний показывают хорошие темпы роста”, — говорит Александр Залетов, заместитель председателя совета Лиги страховых организаций Украины. Это, безусловно, позитивный сигнал для рынка. Правда, сказать, что население стройными рядами идет заключать долгосрочные договоры накопительного или пенсионного страхования, пока нельзя. Успех достигнут по большей части благодаря рисковому страхованию жизни банковских заемщиков на случай смерти и утраты трудоспособности. “Наиболее востребованными в первом полугодии 2013 г. являлись продукты рискового страхования жизни, — отмечает Ольга Ященко, заместитель генерального директора по актуарным расчетам, андеррайтингу, перестрахованию и методологии ЧАО “УАСК “АСКА-Жизнь” (г.Киев; с 1996 г.; данные о количестве сотрудников не предоставлены). — Совершенствование продуктов накопительного страхования жизни помогает сохранить тенденцию роста их реализации, чего не скажешь о пенсионном страховании, которое продолжает существенно отставать”. По ее словам, основой “лайфового” бизнеса являются договоры с частными клиентами, поскольку корпоративные клиенты почти потеряли интерес к страхованию жизни. Причина — введение единого взноса на общеобязательное государственное социальное страхование для всех продуктов

страхования жизни. “К сожалению, наш рынок потерял своего корпоративного клиента уже несколько лет назад, когда были отменены льготы по уплате ЕСВ для работодателя, страхующего своих сотрудников”, — рассказывает Нина Гузей, член

Т оп-5

“лайфовых” СК по накопительному и пенсионному страхованию*, млн грн.

131,0

АЛИКО Украина ТАС PZU Украина Страхование Жизни Эйгон Лайф Украина УНИКА Жизнь

60,6 47,5 35,9 14,6

Т оп-5

“лайфовых” СК по рисковому страхованию жизни*, млн грн.

203,2

Ренессанс Жизнь АСКА-Жизнь

143,6

УНИКА Жизнь

131,4

Дельта Жизнь Гарант-Лайф

49,2 12,1

По данным Insurance TOP. *По объему премий на 01.07.13 г.

правления СК “Эйгон Лайф Украина” (г.Киев; с 2003 г.; около 100 чел.). Страховщики отмечают, что в результате законодательных изменений накопительные корпоративные договоры страхования были либо расторгнуты, либо редуцированы. Участники рынка признают, что те крохи страховых премий,

Эксперт — о перспективах Александр Залетов (42), заместитель председателя совета Лиги страховых организаций Украины (г.Киев; с 1992 г.; объединяет около 80 компаний): — Мы ожидаем, что по итогам года компании по страхованию жизни смогут преодолеть планку в 2 млрд грн. по собранным премиям. Это будет символическое событие, произошедшее впервые в истории украинского рынка страхования. Возможно, объем собранных премий составит около 2,3 млрд грн., поскольку активно развивается банковское страхование, его объемы увеличиваются на 80-85%. В накопительном же страховании рост составляет не более 10%. Страхование жизни к концу года очень близко по объему приблизится к рынку страхования гражданско-правовой ответственности владельцев наземных транспортных средств. БИЗНЕС 35/02.09.13

Q_1074_035.indd 35

которые рынок отражает в своих отчетах, поступают в основном от международных компаний, в соцпакетах которых предусмотрено рисковое страхование сотрудников. Акцент на обслуживании банковского сектора подтверждается и оценкой эффективности каналов реализации страховых договоров, обнародованной на прошлой неделе Александром Залетовым. В отличие от сферы рискового страхования, наибольший объем премий компаниям принесли посредники. Собственно, внешние сети дистрибуции обеспечили сборы премий на уровне 930 млн грн. При этом 60% указанной суммы поступило от банков и иных кредитных учреждений, 38% — от мультиагентов, 2% — от других посредников. Непосредственно своими силами “лайфовые” СК собрали за шесть месяцев 100 млн грн., из которых 75% пришлось на центральные офисы, 25% — на региональные офисы и собственных агентов. Участники рынка с оптимизмом смотрят на развитие накопительных видов страхования жизни. Логика проста. Для страховых компаний подписанные в банках договоры — это не только собранные страховые премии, но и клиентский портфель, который может быть использован для продвижения классических накопительных программ страхования в будущем. Объемы выплат по страхованию жизни также увеличиваются. И это естественный процесс. Многие компании на рынке работают 10-15 лет. За этот период часть клиентов этих компаний постарела, в результате чего увеличились объемы выплат как по дожитию до установленного возраста, так и по факту смерти застрахованных лиц. Таким образом, рынок страхования жизни начал понемногу выполнять одну из своих главных задач. “Первая десятка компаний доказала, что способна обеспечивать страховые выплаты”, — утверждает г-н Залетов. Участники рынка полагают, что развитие рынка не застопорится. “Мы ожидаем, что темпы роста не снизятся. И если не будет происходить никаких экстраординарных событий в экономике нашей страны, то можно предположить, что вторая половина года будет еще более продуктивной”, — полагает Нина Гузей. По ее словам, клиенты часто к концу года доделывают то, что не успели сделать ранее, в данном случае — покупают накопительные программы, берут кредиты на покупку недвижимости, авто или других материальных благ и, следовательно, страхуют свою жизнь. Впрочем, встречаются и менее оптимистичные прогнозы. “Прирост собранных премий по страхованию жизни по итогам 2013 г. останется на таком же уровне, как и в первом полугодии, возможно, с небольшим снижением”, — считает Ольга Ященко. ЮРИЙ ГУСЕВ 35

30.08.2013 19:11:13 Uhr

Управление ЛИЧНАЯ ЭФФЕКТИВНОСТЬ

Зреть в корень Зрелость переговорщика — это навыки, доведенные почти до автоматизма, говорят эксперты

П Информацию о том, что приговоренный за взяточничество к десяти годам тюремного заключения экс-судья Административного апелляционного суда Львова Игорь Зварыч написал книгу, можно было бы принять за чью-то шутку. Если бы не заявление директора издательства о том, что эта книга (более того, трилогия!) с тенденциозным названием Mein Kampf in Ukraine действительно существует, и ее первая часть “Судья-Коммунист” будет представлена в рамках книжного форума во Львове. Недоумеваю, честно говоря, по поводу одобрения этой акции организаторами авторитетного форума — единственной, наверное, общепризнанной интерактивной площадки, о которой мечтает каждый уважающий себя писатель в этой стране. Но еще больше недоумеваю по поводу некоторых отечественных авторов и их стремления увековечить своя имя в литературе. Конечно, запретить человеку, даже с такой неоднозначной репутацией, как Зварыч, выражать свои мысли на бумаге нельзя. Но и доводить ситуацию до абсурда, ставя его откровения в один ряд с произведениями других украинских литераторов, согласитесь, не стоит. Тоже мне, узник совести нашелся. Интересно, кто еще какие литературные опусы мог бы создать, если бы был наказан по строгости закона? Оксана Полищук, редактор отдела, opolischuk@business.ua 36

Q_1074_036-037.indd 36

9 чел.), зрелость начинается тогда, когда наступает самостоятельность. “Когда переговорщику уже не нужна дополнительная поддержка наставника или вышестоящего руководителя”, — подчеркивает она. А если конкретнее, то зрелость проявляется прежде всего в умении молчать и слушать собеседника. По словам Юлии Плиевой, партнера, генерального директора компании Apple Consulting (г.Киев; управленческий консалтинг; с 2000 г.; 16 чел.), это позволяет не только лучше понять позицию говорящего, его цели, но и увидеть, что за человек перед тобой, какие у него методы общения. Наталия Лозийчук, учредитель и директор тренинг-центра “Спикер”, подтверждает: зрелый переговорщик задает больше вопросов и больше слушает, чем говорит сам. Собственно, умение построить переговоры так, чтобы противоположная сторона вынуждена была постоянно отвечать на вопросы, а не задавать их, — высший пилотаж в переговорном деле. Ведь с помощью вопросов можно не только получать нужную информацию, но и управлять процессом общения: раскрывать собеседника, стимулировать его активность, загонять в угол или склонять к согласию. Разумеется, зрелость выражается также в умении быстро расположить к себе собеседника, вызвать доверие даже при первичном знакомстве.

ИННА ЗАРИЦКАЯ

КОЛ О Н К А Р Е Д А К Т О РА

ереговоры занимают большую часть трудовой деятельности любого руководителя. И мастерство здесь, казалось бы, лишь вопрос времени, опыта, знаний. Отнюдь. Процесс выработки этого умения не так уж и прост. И все понастоящему зрелые и опытные мастера в ведении переговоров — большие скромники. Каждый отговаривается, мол, несмотря на большой опыт, всякий раз учишься чему-то новому. И хотя зрелость едва ли можно измерить какими-либо параметрами, БИЗНЕС все-таки попытался это сделать. “По моим наблюдениям, зрелость переговорщика наступает где-то между 28 и 32 годами жизни. Как правило, к этому времени человек успевает приобрести жизненный и профессиональный опыт и найти хороших наставников, от которых он получает необходимые знания и навыки и успевает их отточить на практике”, — полагает Андрей Онистрат, председатель наблюдательного совета “Банка Национальный кредит” (г.Киев; с 1996 г.; 750 чел.). В данном вопросе возраст человека в какой-то мере, конечно, важен. Но есть и другие, более очевидные признаки. Как отмечает Оксана Немерюк, директор по развитию Студии развития SmartTime (г.Киев; управленческий консалтинг; с 2008 г.;

БИЗНЕС 35/02.09.13

30.08.2013 14:31:55

Управление Как отмечает г-жа Плиева, обычно такой “контакт” проявляется в первые же минуты разговора. Алексей Мащенко, бизнестренер, психолог, консультант компании “OMT” (г.Киев; психологические тренинги; с 1995 г.; 50 чел.), выделяет следующие признаки зрелого переговорщика: личное обаяние, уравновешенность, проницательность, чувствительность, гибкость, самоирония.

Подготовительные меры

Переломным моментом обычно становится умение себя сдерживать, контролировать эмоции. Господин Онистрат замечает, что довольно часто опытные переговорщики пробуют “выбить” собеседника из состояния равновесия. Это известная технология, которая, между тем, отлично работает. “Для противостояния ей необходимы опыт и тренировки. Нужно четко понимать, что лично тебя может выводить из состояния равновесия, и уметь контролировать это свое качество в сложной ситуации. Хотя могу сказать, что всегда найдется специалист, который пусть и не с первой, и даже не со второй попытки, но все равно выбьет вас из “колеи”. Это своего рода бокс: ты можешь парировать один удар, другой, третий, но четвертый валит с ног”, — рассуждает банкир. И вот как раз зрелого переговорщика, говорит он, непросто вывести из состояния равновесия. Дело даже не в наличии некой внутренней силы, хотя и она важна, а в тщательной подготовке к переговорам (см. “Бизнес-тренер…”). Госпожа Лозийчук рекомендует начинать подготовку с изучения сильных и слабых сторон партнера. Причем важно быстро сориентироваться в этом вопросе. Алексей Голик, финансовый директор группы компаний “Агровет Атлантик” (г.Киев; производство и продажа кормов для сельскохозяйственных животных; 386 чел.), вспоминает, как он договаривался с поставщиками о снижении цены на их товар: “Время встречи было оговорено заранее, но когда мы прибыли, нас попросили подождать. После 10 минут ожидания я решил пройтись по холлу, где встретил знакомого, работающего в этой компании. Поговорив с ним несколько минут о делах на фирме, я узнал о некоторых ее проблемах. Так что, когда меня наконец пригласили к директору, без обиняков попросил его уменьшить стоимость продукта для нас (ведь я обладал фактически инсайдерской информацией). Собеседник начал возражать, мол, невозможно, тут-то я и аргументировал свои доводы фактами, которые узнал от знакомого (не назвав, конечно, источник). Контраргументов у директора не нашлось, и он сразу согласился снизить цену. В общем, время, которое мне предстояло провести в тягостном ожидании переговоров, я потратил не зря”. Так что процесс подготовки у переговорщика

происходит непрерывно и как бы между прочим. И уж тем более бывалый переговорщик понимает, что нет одинаковых ситуаций и совершенно не обязательно каждый раз использовать отработанную схему. По словам г-жи Лозийчук, зрелость профессионала проявляется в умении молниеносно перестроиться. Типичный пример: на встречу является не тот человек, с которым изначально планировалась беседа. В этом случае мастер своего дела сумеет тут же изменить сценарий.

Ошибочное представление

Однако заметим, что в данном вопросе едва ли уместно ставить знак равенства между талантом и зрелостью. Поскольку талант может заключаться в определенном наборе превосходных качеств, которые лишь отчасти помогают в переговорах. По большому счету, мастерство достигается опытным путем (см. “Топ-менеджер…”). “Поражения, ошибки и работа над ними, анализ методов, которые приводят к победам, — вот условные этапы профессионального созревания. И когда любые, даже самые тяжелые, переговоры доставляют человеку радость, можно говорить, что переговорщик достиг зрелости”, — уверяет г-н Голик. Его мнение разделяет Елена Макеева, управляющий партнер аудиторской фирмы “Аксенова и партнеры” (г.Киев; с 2003 г.; 25 чел.), добавляя, что главное препятствие на пути к мастерству — страх, возникающий в результате неудач. Причем бояться можно разных вещей: разговора с влиятельным человеком, более сильным оппонентом, обсуждения денежных вопросов, показаться смешным и т.д. Бывалые советуют: если страшно, закрой глаза и сделай, а дальше будет интересно. Еще одна преграда — лень. “Освоение навыков успешных переговоров требует большой работы. Причем учиться придется даже в свободное время, когда другие отдыхают и наслаждаются жизнью”, — уверяет г-н Голик. Говоря о типичных ошибках, эксперты отмечают, что отечественные переговорщики не умеют поставить красивую точку в беседе, подвести итог, спланировать дальнейшие совместные действия. “Выходит, говорили-говорили, а каждый думает: ну и к чему мы все-таки пришли? К завершению беседы нужно готовиться заранее, если вы хотите стать зрелым переговорщиком”, — рекомендует г-жа Лозийчук. Нам остается лишь предостеречь: в среде парашютистов или автомобилистов, например, существует поверье, подкрепленное статистикой: чаще всего допускают ошибки, цена которым — жизнь, как раз опытные люди. Они не придают значения мелочам. В переговорах точно так же. Только цена меньшая. ЕЛЕНА КУРЯЧАЯ БИЗНЕС 35/02.09.13

Q_1074_036-037.indd 37

Топ-менеджер — о личных переживаниях Михаил Ханин (48), директор ООО “Текстиль-Контакт” (г.Киев; производство и реализация товаров легкой промышленности; с 1995 г.; около 1 тыс.чел.): — Помню, как я переживал, нервничал, тщательно прорабатывал возможные вопросы оппонента и мои ответы на них. Все это мешало адекватно оценить обстановку и действовать в соответствии со сложившейся ситуацией. Не было гибкости и легкости, которая так необходима при отстаивании своей точки зрения. Вообще, переговоры очень похожи на джазовую композицию: чаще всего это спонтанный, абсолютно непредсказуемый процесс, своеобразная импровизация, в основе которой лежит тщательная подготовка. Сейчас я по-прежнему скрупулезно готовлюсь: изучаю исходную ситуацию, анализирую вводные данные, прорабатываю тезисы и аргументы. Но отношусь к самому процессу гораздо проще и стараюсь больше внимания уделить личности собеседника.

Бизнес-тренер — об эталонной зрелости Наталия Лозийчук, учредитель и директор тренинг-центра “Спикер” (г.Киев; тренинги по ораторскому мастерству и переговорам; с 2001 г.; 16 чел.): — Лет десять назад посчастливилось вести переговоры с профессионалом. Нас с коллегами очень радушно встретили, пригласили присесть поближе к столу хозяина кабинета. Завязался непринужденный разговор. В какой-то момент зашел его помощник и присел у двери, как бы невзначай. Мы продолжали увлеченно беседовать, но я вдруг поняла, что маневры вошедшего неслучайны. Получается, хозяин кабинета смотрит нам в лицо, а его помощник наблюдает сзади. Время от времени они обмениваются взглядами, подают друг другу знаки. Заметив это, я стала тщательнее подбирать слова… Вся эта ситуация послужила для меня наглядным примером зрелости переговорщиков. Люди заранее просчитали, как расставить мебель и рассадить посетителей, чтобы было удобнее контролировать собеседников, предугадывать их действия и самим перестраиваться. Их тактика — почти эталонная! 37

30.08.2013 14:31:57

Управление

П РА К Т И К А М Е Н Е Д Ж М Е Н ТА

“Персонал — это дорогостоящее и капризное “оборудование”, — утверждает бизнес-тренер Юрий Петров, сравнивая наемных работников с обычными станками В одном из прошлых номеров БИЗНЕС выяснял степень готовности украинских руководителей принять демократические ценности, исповедуемые владельцем бразильской корпорации Semco Рикардо Сэмлером (см. на www.business.ua №32 от 12.08.13 г., стр.38-40). Он, напомним, решил проблему управления просто — позволил сотрудникам самоорганизоваться. Неожиданные результаты такого решения принесли Сэмлеру мировую славу. У корреспондентов БИЗНЕСа, исследовавших перспективы подобной модели управления в украинских реалиях, после общения с украинскими “топами” осталось ощущение легкой недосказанности. С одной стороны, все без исключения настаивают на углублении демократических принципов управления, а с другой стороны, кивают на несознательность работников. Альтернативным управленческим мнением с БИЗНЕСом поделился Юрий Петров, директор по обучению и консалтингу компании Fox Manager, приверженец жестких управленческих “конструкций”. — Что вы имеете в виду, когда говорите о “жестких” инструментах управления? — В первую очередь — целостную систему принуждения. Она состоит из двух компонентов: регламентации бизнес-процессов — описания того, что и как должен делать сотрудник, и системы контроля. К “мягким” инструментам управления я отношу системы материальной и нематериальной мотивации (бонусы, стимулирование, соцпакеты и т.д.). Они, безусловно, нужны, но, по сути своей, вторичны, потому что без системы принуждения работают неэффективно. Многие руководители, на мой взгляд, ошибаются, делая ставку исключительно на мотивационные инструменты управления. А все просто — изначально не был построен жесткий “каркас” бизнес-процессов в организации. Некоторые руководители действительно пытаются решить проблемы, ужесточая, как им кажется, требования к сотрудникам. Но без “каркаса” все усилия будут напрасными, и если дадут результат, то незначительный. Выход не в том, чтобы сильнее “давить” на персонал, продолжая при этом реагировать на уже произошедшие сбои в работе. Эффективное управление всегда основано на системе, в которой каждый сотрудник четко знает свое место и задачи. Этим и определяется жесткость “конструкции”. Основная задача руководителя — перейти от “ручного” управления людьми к управлению бизнес-процессами. Забывая об управлении 38

Q_1074_038-039.indd 38

процессами с помощью регламентов, стандартизации и контроля, компания проигрывает в конкурентной борьбе. Дублировать из чужого бизнеса можно, по большому счету, все. И компании сейчас конкурируют между собой в части оптимальности процессов. — Но на жесткие правила и регламенты персонал обычно реагирует негативно… — При внедрении подобных правил сотрудники, естественно, сопротивляются. Поэтому сначала обязательно нужно показать сотрудникам проблему и объяснить, что данное нововведение позволит ее решить. Пояснить, почему им при таком режиме будет лучше работать (будут понятны критерии оценки работы, однозначность действий и т.п.). Конечно, самый главный аргумент — это материальные выгоды, которые внедрение таких регламентов принесет. Сотрудники должны четко понимать взаимосвязь между ростом показателей и оплатой их труда. — Что-то не верится, что даже при таком подходе сотрудники быстро соглашаются. — Бывает по-разному, но необходимо всем дать понять, что проблему в любом случае придется решать. Грамотный руководитель примет возражения персонала к сведению и учтет дельные замечания. Персонал — образно говоря, дорогостоящее и капризное “оборудование”, которое владелец бизнеса берет в аренду за соответствующую плату. А руководитель — специалист по эффективной эксплуатации этого

“оборудования”. Если продолжить аналогию, то странно “дружить” со станками (бизнес и условия работы могут измениться, и тогда потребуется иное оборудование), но заботиться об их сохранности необходимо. Подобная профессиональная эксплуатация выгодна и самим сотрудникам — они при этом получат больше. Когда выстраивается жесткая система регламентации и контроля, люди уже по собственному желанию начинают тянуться к заданным показателям эффективности. При этом сотрудник должен знать направление развития компании, чтобы понимать, какая зарплата его ждет через полгода или год, когда компания выйдет

Д осье БИЗНЕСа ЮРИЙ ПЕТРОВ,

директор по обучению и консалтингу компании Fox Manager (г.Киев; консалтинг; с 2009 г.; данные о количестве сотрудников не предоставлены) Р О Д И Л С Я : в 1956 г. в г.Краматорске (Донецкая обл.). О Б РА З О В А Н И Е : Краматорский индустриальный институт (1978 г.); диплом МВА Pacific Coast University (г. Лонг-Бич, Калифорния, США; 1993 г.). К А Р Ь Е Р А : 1980-1991 гг. — руководитель департаментов ЗАО “Новокраматорский машиностроительный завод” (г.Краматорск; с 1934 г.); 1991-1998 гг. — генеральный директор фирмы “Экон” (г.Краматорск; управленческий консалтинг); 1998-2000 гг. — заместитель председателя правления ЗАО “Краматорский пивзавод” (с 1959 г.); 2000-2003 гг. — директор НПП “Плазма” (г.Киев; производство декоративной продукции; с 1996 г.); 2003-2005 гг. — начальник производства ЗАО “Киевский мотоциклетный завод” (с 1945 г.); 2005-2008 гг. — заместитель директора компании AQR (г.Киев; консалтинг; с 2001 г.); с 2009 г. — директор по обучению и консалтингу компании Fox Manager. С Е М Е Й Н О Е П О Л О Ж Е Н И Е : женат. У В Л Е Ч Е Н И Я : рыбалка.

БИЗНЕС 35/02.09.13

30.08.2013 12:14:38

Управление внести изменения в регламент, но это ситуативно. Яркие личности среди сотрудников нужны компании на стадии ее становления, когда она еще не имеет технологического “каркаса”. На стадии же перехода от модели предпринимательства к системному бизнесу нужны совсем другие сотрудники: исполнительные, добросовестные и ответственные. Идеальный сотрудник — тот, кто исполнителен и работает по алгоритму. Те, кто способен к творчеству, анализу и оптимизации, скорее, организуют свой бизнес (или скопируют ваш). А наемный сотрудник выбирает стабильность. — Но ведь не все компании занимаются, условно говоря, производством гамбургеров. В некоторых сферах именно от творчества сотрудника зависит конечный продукт. — Безусловно, существуют две модели — управление процессами и управление проектами. В управлении проектами, особенно творческими, регламентации значительно меньше, а личной свободы сотрудника — больше. Хотя в определенной степени даже при создании нового неординарного продукта необходима четкая система взаимодействия сотрудников и департаментов компании. Однако обратите внимание: в Украине подавляющее большинство компаний получают прибыль не от проектов, а от процессов. То есть их бизнес сводится к

производству неких продуктов и предполагает наличие определенного технологического процесса. Даже в той же сфере услуг или торговли. Приведу пример продажи по алгоритму. Сотрудник компании едет на сложные переговоры. По регламенту, перед встречей он заполняет определенную стандартную форму (формы разрабатывает руководитель). В ней должны учитываться все нюансы, включая анализ конкурентных преимуществ, варианты развития событий — это контроль процесса подготовки к переговорам. В эту же форму сотрудник вносит всю собранную им информацию о компании, в которую едет. Теперь перед ним готовый план действий. — Но ведь наличие плана не гарантирует успеха. — Да, сотрудник может не договориться, но он обязан приехать после переговоров и в тот же день отчитаться: почему сделка не состоялась? какова причина отказа? как именно он вел переговоры? И заполнить соответствующую форму отчета. Это обязательная часть процесса управления переговорами, которая позволяет анализировать ошибки и исправлять их. — А не усложняет ли она весь процесс? — Нет. И более того, по нашим расчетам, после внедрения подобной формализации производительность труда специалистов по

К О Н С ТА Н Т И Н К О В П А К

на определенные финансовые показатели. И никакая, даже самая жесткая, система управления не поможет, если владелец бизнеса платит сотрудникам зарплату ниже среднерыночной, или условия труда у него хуже, чем у конкурентов. Например, если посадить людей работать в подвале, текучесть кадров последует незамедлительно. — А как в такой жесткой формализованной системе обстоят дела с инициативой сотрудников? Она уже не нужна? — Отечественные руководители часто пытаются компенсировать нехватку компетентности и неумение выстроить общий стержень организации, принимая на работу инициативных сотрудников. Это ведет к возникновению неформального лидерства, которое, в свою очередь, провоцирует управленческую борьбу и потери для компании. По моему мнению, развитие компании на 90% должно зависеть от формализованных бизнес-процессов и лишь на 10% — от личной инициативы наемного персонала. По большому счету, инициатива должна принадлежать владельцу компании — на то он и владелец, ну еще, может быть, отделу по организационному развитию. Все остальные должны работать по регламенту, и это сейчас — наиболее эффективная модель управления. Конечно, если сотрудник заметил сбой в системе, он может предложить

БИЗНЕС 35/02.09.13

Q_1074_038-039.indd 39

30.08.2013 12:14:39

Управление реализации (количество проведенных переговоров и заключенных контрактов или сделок) повышается на 30-40%. — Как в жесткой системе управления должен осуществляться контроль? — В первую очередь рабочие процессы должны быть открытыми и прозрачными. Необходимо обозначить точки промежуточного контроля результатов — ежедневно, еженедельно и т.д., и ни в коем случае не реагировать задним числом на ежемесячный отчет, когда финансовые потери уже произошли. По статистике, во всех компаниях, независимо от системы управления, есть 10% так называемых “бизнес-ангелов”. Это исполнительные и трудолюбивые сотрудники, которые будут работать всегда. Но рассчитывать только на них не стоит. Ведь, по той же статистике, еще 10% приходится на так называемых “бизнес-чертей”, которые саботируют процесс. А остальные 80% сотрудников стремятся работать не напрягаясь. Жесткая система управления и привязанная к ней оплата труда становятся своего рода “сепараторами”, отделяющими эти категории сотрудников друг от друга. Система одинакова для всех, но при этом одним — “бизнесангелам” — помогает (они начинают четче понимать алгоритм своей работы, что повышает их эффективность), а других — “бизнесчертей” — выталкивает. Они попросту начинают меньше зарабатывать. Часто таких сотрудников даже не приходится увольнять, они уходят сами. Остальные 80% получают установку, что есть система принуждения, которая уже не позволит филонить. — Однако есть примеры успешных компаний, в которых персонал самоорганизуется без подобных мер. Бразильскую корпорацию Semco прославил именно такой подход к управлению… — Отсутствие жесткого управления еще не говорит о том, что компания не будет получать прибыль. Но могла бы зарабатывать намного больше, выстроив свои процессы. Не стоит забывать, что на протяжении десятков тысяч лет формирование базовых рефлексов человека происходило в условиях тотального дефицита — тепла, одежды, еды, жилья и т.д. В этих условиях выживали лишь две группы людей: те, кто мог захватывать и затем перераспределять ресурсы, и те, кто тотально экономил. Поэтому и сейчас поведение большинства людей определяется сложившимся за десятки тысяч лет стремлением — без крайней необходимости ресурсы не расходовать. И в условиях, когда наемный сотрудник уже не беспокоится о выживании (мы-то сейчас, считается, управляем сытыми людьми), у него рефлекторно “включается” желание экономить ресурсы и, соответственно, работать не напрягаясь. А регламентация расслабляться не дает — в этом весь секрет. ИРИНА ГУБАНОВА 40

Q_1074_040.indd 40

ЛЮБИТЕ КНИГУ

Эксплуатационная контора Сборник инструкций по “эксплуатации” наемного персонала

ля отечественных управленцев обращение к опыту “более продвинутых” западных коллег уже стало традицией. Мол, рынок труда у них зрелый, и сотрудники, соответственно, мотивированы по определению. Дэн Кеннеди — ветеран американского менеджмента, управлявший людьми и на производстве, и в розничной

Кеннеди Д. Жесткий менеджмент. Заставьте людей работать на результат/ Пер. с англ. — 2-е изд. — М.: Альпина Паблишер, 2013. — 292 с.

торговле, и в с сфере сетевого маркетинга, и в издательском бизнесе, — развенчивает постсоветский миф о западном управленческом рае. В своей книге “Жесткий менеджмент. Заставьте людей работать на результат” он предельно откровенно описывает природу отношений работодателя и работника: это неизбежный конфликт интересов. По убеждению автора, ожидать от сотрудников собственнического подхода — все равно, что заставлять зебр в каком-нибудь парке интересоваться, много ли сегодня продано входных билетов. “Сотрудников бесит уже то обстоятельство, что вы их можете уволить, а они вас нет. Вам хочется, чтобы у вас было своего рода боевое братство? Только не забывайте, что если вас завалит в блиндаже, а провизия закончится, то они съедят вас на ужин не колеблясь”, — предупреждает автор. Господин Кеннеди ироничен и жесток: по его словам, большинство бизнес-семинаров проводят люди, чей опыт управления исчерпывается наведением порядка в ящике с носками. И при этом оперируют красивыми терминами. “Ученая схоластика — это

рак, поразивший корпоративную Америку”, — пишет автор. Он — приверженец “военных” бизнес-стратегий и уверен, что необходимо внедрять жесткие стандарты ответственности и подотчетности работников. А владельцы, вместо того чтобы устанавливать правила работы, приносящие максимум прибыли, и твердо контролировать их выполнение, часто пытаются заслужить любовь персонала. По опыту автора, невозможно собрать армию сотрудников, добровольно соблюдающих установленные для них правила. Единственный способ обеспечить их соблюдение — принудить к этому (см. также стр.38-40). При найме сотрудников главным критерием должна быть прибыль, которую те принесут компании. Господин Кеннеди подробно объясняет, как подсчитать окупаемость вложенных в сотрудника инвестиций (ROI). Соответственно, задача собственника — до минимума сократить расходы на оплату наемного труда. Единственное исключение из этого правила — уникальные люди, которые действительно любят свою работу и не нуждаются в контроле. На таких эксклюзивных сотрудниках экономить нельзя. Ведь, по большому счету, работник — всего лишь арендованный ресурс. “Если вы арендуете пресс-подборщик для сена за $300 в месяц, а он все время ломается, делает рулоны разной величины, работает медленно и напаковывает сена за месяц только на $400, что делать? Конечно, вернуть его обратно”, — поясняет г-н Кеннеди. Автор советует нанимать медленно, а увольнять быстро. И рассказывает, как при этом подстраховаться. По его словам, искать эффективных сотрудников лучше всего способом “убегающего продавца”: чем более жесткие требования вы предъявите к кандидатам, тем лучшие придут наниматься. А чтобы наладить трудовые отношения, автор предлагает тщательно измерять бонусы, вывешивать показатели на стены и… нанимать толстокожих. Людям с тонкой душевной организацией в такой бизнес-системе делать будет нечего. ИРИНА ГУБАНОВА Редакция благодарит книжный интернет-магазин Book Zone за помощь в подготовке материала

БИЗНЕС 35/02.09.13

30.08.2013 15:17:39 Uhr

Альтер эго НОВОСТИ

Дом Солнца В Киев привезли малоизвестные работы Максимилиана Волошина из его коктебельского дома-музея, которому в этом году исполняется 100 лет

М КОЛ О Н К А Р Е Д А К Т О РА У каждого свой Волошин. Мой Волошин появился в моей жизни, еще когда Коктебель был Планерским, и туда ездили отдыхать совсем уж отвязные молодые люди из нашего небольшого шахтерского городка. Говорят, что первая любовь не ржавеет. Вот и Максимилиана Волошина я полюбила, прежде всего, как поэта. Преподаватель курса литературы периода Серебряного века читал нам его стихи с не меньшим упоением, чем поэзию своего любимого Игоря Северянина. Северянин наши юношеские души в то время не зацепил, а вот Волошин оставил пряное послевкусие. Когда несколькими годами позже я впервые попала уже не в Планерское, а в Коктебель, вкусовые и обонятельные рецепторы мигом воскресили в памяти заученное к экзаменам: “…Но сказ о Карадаге не выцветить ни кистью на бумаге, не высловить на скудном языке”. Уже там, в доме-музее поэта, я познакомилась с его живописными работами. Не впечатлили. В сравнении с цветистыми россыпями слов его блеклые невыразительные акварели проигрывали. Откровенно говоря, так мне кажется до сих пор. Читать Волошина мне все еще интереснее, чем смотреть. Мне почему-то представляется, что в своей поэзии он более искренний, что ли. Более настоящий. А своими картинами он словно отдает дань земле, благосклонно принявшей его. Но, повторюсь, — Волошин у каждого свой. Юлия Абакумова, редактор отдела, yabakumova@business.ua

ожно до хрипоты спорить о том, почему в одних местах рождаются гении один за другим, а другие за их многолетнюю историю так никто и не прославил. У особенно креативных исследователей на этот счет есть даже мнение, будто “виной” всему — геологические аномалии, влияющие на частоту появления на свет особенных людей в определенном месте. Не будем с ними спорить, ибо даже у такой, на первый взгляд, абсурдной версии есть сотни примеров в подтверждение. Сколько украинская земля подарила миру поэтов, художников, музыкантов и прочих талантов… Несть им числа. Максимилиан Волошин, и поэт, и художник, и философ, и критик, тоже наш. Родился в Киеве, детство провел в Таганроге и Севастополе, а всю сознательную жизнь — в благословенном Крыму. Который и воспел в своем поэтическом и живописном творчестве. Даже невозможно представить себе, чтобы в Коктебеле, Мекке творческой интеллигенции ХХ в., не было бы в свое время Волошина. Ведь именно потому, что он там был, жил, творил, мы и имеем сегодня тот Коктебель, в который если и влюбляются, то сразу и навсегда. И едут на побережье Киммерии из года в год, оставляя в стороне пафосный ЮБК и полный археологических тайн западный берег Крыма. За чем и отправляться в Коктебель, если не за космической вольностью, открывающейся с вершин Карадага и сдобренной степными ветрами? В этом году съездить в Коктебель есть, как минимум, еще одна причина. В сентябре поселок и его гости отметят 100-летие культурного символа этого места — Дома-музея Максимилиана Волошина. “Именно в сентябре 1913 г. Максимилиан Александрович закончил строительство мастерской, которой суждено было стать самым сакральным местом в доме, определившем и его внешний вид, и внутреннюю суть”, — рассказывает Наталья Мирошниченко, заместитель генерального директора заповедника “Киммерия Волошина” по научной работе, БИЗНЕС 35/02.09.13

Q_1074_041.indd 41

заведующая Домом-музеем. В преддверии большого праздника коллектив музея привез в Киев часть своей экспозиции (около 200 экспонатов), к сожалению, редко покидающей стены запасников. Уже много лет Дом-музей Волошина добивается расширения территории, чтобы представить почти 55 тыс. предметов, достойных того, чтобы их видело как можно больше людей. Вот и самый ценный экспонат коллекции — триптих кисти Волошина “Яйла. Панно” — многие киевляне, пришедшие на открытие выставки в Национальный художественный музей Украины (НХМУ), увидели впервые. “О таких работах говорят, что они широко известны в узких кругах, — добавляет г-жа Мирошниченко. — Она у нас висит в самом малопосещаемом месте — в летнем кабинете”. Центральная часть более чем пятиметрового полотна скрывает потайную дверцу, за которой художник в политически нестабильные годы прятал белых от красных и красных от белых. Проведя год на реставрации в Киеве, триптих после 22 сентября вернется на свое место в Коктебель и уже, скорее всего, никогда не покинет стены дома. В НХМУ можно увидеть и другие работы художника, представляющего его перед публикой несколько в ином ключе. Офорты и модернистские наброски значительно расширяют наше представление о Волошине как о блестящем акварелисте. А выставленные в отдельной витрине знаменитый хитон художника и сделанные его руками деревянный стол и стул позволяют представить этого, оказывается, совсем невысокого человека. Так что если вы все еще не решили, куда отправиться в сентябре, махните в Коктебель. Окунитесь в освежающие воды Черного моря, глотните терпкого крымского вина, послушайте джаз, который традиционно зазвучит на берегу сразу на двух фестивалях, а 17 сентября загляните во дворик скромного особняка на ул.Морской, 43. Вас будет ждать вечер упоительной поэзии гения этого места — Максимилиана Волошина. ЮЛИЯ АБАКУМОВА 41

30.08.2013 13:32:38

Альтер эго

СВОИМИ ГЛАЗАМИ

Львов. Отражение Во Львове прошел VIII фестиваль независимого кино “КіноЛев” — неформатная площадка для неформального общения

асписывать в красках город Львов, известный каждому уважающему себя украинцу, — дело неблагодарное. Единственным оправданием может послужить то, что у каждого свой Львов. Впрочем, как и свой Киев, Одесса или Париж. В конце августа “своим” Львов стал для киноманов. Местный фестиваль “КіноЛев”, маленький и уютный, сделанный безо всякого постороннего, в том числе и государственного, участия, а исключительно благодаря энтузиазму и преданности делу, согревает души “своих” зрителей уже в восьмой раз. Говоря об энтузиазме, мы нисколько не преувеличиваем. Все это — дело рук буквально нескольких человек, которых не помешает назвать поименно. Прежде всего это Олесь Дзындра, известный художник, стеклодув, декоратор, патрон многих выставок современного искусства, мастер на все руки (кулинария, кстати, тоже не последнее место занимает, Дзындра еще и хозяин небольшого ресторана галицкой кухни). Если г-н Дзындра, куратор бесчисленных проектов, здесь царь и бог, то Катерина Слипченко, искусствовед, кинокритик и, по совместительству, программный директор фестиваля, — правая рука этого самого царя. Небольшое финансирование дает свои преимущества, а именно — полную свободу. И в выборе фильмов, который не нужно ни с кем согласовывать, и в так называемом “контрпрограммировании”. На одном из предыдущих форумов г-жа Слипченко даже не побоялась “столкнуть” в своей программе фашистский “Триумф воли” любимицы Адольфа Гитлера Лени Рифеншталь и новейшие опыты молодых мексиканских режиссеров. Не на всяком фестивале это возможно: над каждым программным директором нависает начальство, а вкусы начальства, как известно, всегда далеки от радикальных. Нынешний “КіноЛев” был посвящен Андрею Тарковскому. Программа была составлена таким образом, чтобы зрители смогли увидеть фильмы не только самого мэтра, но и тех мастеров, на чьем творчестве русский гений оставил 42

Q_1074_042-043.indd 42

незримый отпечаток. Надо сказать, мировой кинематограф до сих пор развивается под знаком Тарковского, его мировоззрения, его взыскательности. Хотя в свое время это влияние на мировой кинопроцесс было сложно отследить: страна была закрытой, и кое-кому казалось, что Тарковский — гений места, и только.

За пределы этого огромного, необозримого пространства, певцом которого он отчасти был, ему не вырваться. Программа VIII “КіноЛева” — пусть не напрямую, с пониманием тонкостей подтекста, — намекает на эту незримую связь мирового кино с именем Андрея Тарковского. В конце концов и француз Брюно

БЛИЦ-ИНТЕРВЬЮ

“Мне бы не хотелось, чтобы Львов застыл в музейном величии”, — говорит арт-директор фестиваля “КіноЛев” Олесь Дзындра (58) — Нынешняя программа “КіноЛева” посвящена Андрею Тарковскому. Как правило, на других фестивалях ограничиваются ретроспективой мастеров. Ваша же идея состояла в том, чтобы показать влияние Тарковского на последующее развитие кинематографа.

— Смотрите, что происходит. Тарковский породил школу, косвенно повлиял на язык кино, а шире — на мировосприятие последующих поколений режиссеров, да и обычных зрителей тоже. Дальше еще интереснее. Наш фестиваль проходит во дворе монастыря XVIII в.,

БИЗНЕС 35/02.09.13

29.08.2013 12:58:08

Альтер эго

Дюмон, и мексиканец Карлос Рейгадас, и датчанин Ларс фон Триер (особенно два последних) никогда не скрывали, у кого они учились. Даже триеровский “Антихрист”, показанный в рамках фестиваля, при всей его видимой непохожести, вдохновлен, по сути, Тарковским. Во многом по принципу “от противного”:

посвящение в титрах, задуманное Триером как тонкая издевка, на самом деле обладает двойным эффектом. Триер своей атеистической картиной хочет и противостоять Тарковскому, и в то же время не может противиться его влиянию. Любопытно, что это чуть ли не мистическое влияние простирается настолько далеко,

что трудно представить: аж до Таиланда, где творит молодой гений с труднопроизносимым именем Апичатпонг Вирасетакул (см. на www.business.ua БИЗНЕС №22 от 31.05.10 г., стр.49-51). Правда, сказать, что Вирасетакул — прямой наследник Тарковского, было бы явным преувеличением. Он, как представляется специалистам, во многом наследует сновидческий характер кинематографа Тарковского. Во Львове была показана как раз самая “тарковская” картина таиландского режиссера “Синдромы и столетие”, к слову, одна из лучших в современном кинематографе: французские критики включили ее в десятку мировых шедевров. Под открытым небом Львова, в стенах старинного монастыря утонченным фантазиям предаваться было особенно сладко. ДИЛЯРА ТАСБУЛАТОВА

в месте, где культура — и ментально, и номинально — накапливалась веками… — Вы хотите сказать, что Тарковский, а вместе с ним и режиссеры “новой волны”, включая Триера, Нури Бильге Джейлана (см. на www.business.ua БИЗНЕС №23 от 09.06.08 г., стр.80-82), Рейгадаса, попали в иной контекст? Неужели это так существенно? Разве они не самодостаточны на экране, если их смотреть, скажем, дома? — Они-то, может, и самодостаточны, но, помещая их в ауру нашего города, мы способствуем тому, чтобы культурная цепь не прерывалась. Если раньше культура создавалась на века, да и ритмы времени были иные, то сейчас все происходит мгновенно. — Я правильно понимаю, что Тарковский и иже с ним, попадая в контекст города, и сами приобретают иное качество, и старинный город-музей наполняют живой энергией? — Правильно. Мне бывает смешно, когда у нас тут во дворе монастыря проходит очередная акция, значимая для современного искусства, а из окон вдруг высовывается какой-нибудь юноша-архивист и говорит нам, чтобы мы, мол, не мешали заниматься наукой. И я думаю: интересно, когда они все, вплоть до ХХ в., заархивируют, чем будут заниматься? Ведь и XXI в. тоже требует “архивирования”! — Стало быть, эта акция, пусть пока и не “заархивированная”, должна остаться в сознании горожан? — Хотелось бы. У нас (на фестивале. — Ред.) даже улица Тарковского появилась. Для меня это очень важно: редко ведь когда кому-то в голову приходит мысль называть улицы именами поэтов,

режиссеров. Или по названию цветов. Чаще называют именами политиков или каких-то “героев”, чьи сомнительные подвиги через полвека могут, извините, расцениваться как преступления. А названия-то остаются. А мне бы было приятно жить на улице Роз или Флоксов, или на бульваре Бетховена. — Известно, что “КіноЛев” — лишь часть вашей обширной культурной деятельности, которая включает организацию выставок, культурных акций, перформансов, музеев. Одних только фестивалей, запущенных вашими силами, около десятка — фестиваль снежной скульптуры “СвятоСніг” и фестиваль “Рождество на Валовой”, фестиваль видеоарта “Кинолевчик”, фестивали “Уличные музыканты”, “Львов — столица ремесел” и др. — Не все проекты меня интересуют, я не всеяден. Только те, которые дают эффект преемственности: когда ультрасовременное накладывается на современное и создает не диссонанс, а, скорее, своеобразный контрапункт со старинной архитектурой и культурой. Львов, находясь на перепутье культур, вбирает все. Пролетая мимо него, иностранцы многое для города сделали. Итальянский Ренессанс во Львове преобразился в нечто иное, моравское барокко волшебным образом обернулось львовским барокко… — Получается, что Львов мистическим образом сам диктовал, что делать иноземцам? — Получается, что так. Львовский “Вавилон”, смешение стилей и архитектурных жанров, в конце концов вылился в единую симфонию. — Львовяне, рассеявшись по всему свету, многое сделали для культуры. Львов

словно “одаривает” талантами другие места, разбрасывает свое семя гениальности. Вы же, наоборот, собираете здесь все талантливое, концентрируете, а не разбрасываете. — Львов — уникальное место, находящееся в эпицентре скрещивания культур. Это и ворота в Европу, и в то же время часть Европы. Место, куда все стекается, откуда все “растекается”. Я родился здесь, родители мои — львовяне. Как мне кажется, я чувствую этот город со всеми его, порой непростыми, подтекстами. Это даже в своем роде и не город вовсе, а… — Модель мира? Как Прага для Кафки, как Дублин для Джойса? — Да. Но мне бы не хотелось, чтобы Львов застыл в музейном величии. Возможно, иным ура-патриотам этого бы хотелось, а мне — нет. В мире полно городов, которым, как и Львову, повезло с архитектурой, местоположением, удобными путями. И жители этих городов этим пользуются, превратив свои города в бренды, их славу — в туристический китч. — Кафка в гробу бы перевернулся, узнав, что сейчас он в Праге повсюду: на майках, открытках, ковриках и спичках. — Да уж. Но город должен не эксплуатировать свои бренды, а жить будущим. Как, скажем, Стамбул. Энергетика этого города меня всегда поражала. В Стамбуле ты будто находишься в эпицентре мира, сливаешься с Космосом. Восток, Запад. Европа, Турция, мусульманство и христианство — все здесь перемешано в едином котле. Живой город. Львов тоже, если приглядеться, город авантюристов. От итальянского аvanti — вперед, к новым приключениям.

После каждого фестиваля Львову остаются символические улицы — напоминание о празднике кино

БИЗНЕС 35/02.09.13

Q_1074_042-043.indd 43

29.08.2013 12:58:09

Альтер эго

П А М Я Т Н А Я Д АТА

Не маленький человек* Владимира Короленко называли совестью русского народа, хотя 40 лет из отпущенных ему 68 он прожил в двух украинских губернских столицах — Житомире и Полтаве

го справедливо считали благородным другом и защитником всех угнетенных. При этом Владимир Короленко, который в годы царизма провел едва ли не всю молодость в ссылках, неожиданно оказался неудобным и при советской власти. А все потому, что предпочитал говорить правду. “Правительства погибают ото лжи. Возможно, есть еще время вернуться к правде…” — писал Короленко наркому просвещения Анатолию Луначарскому. А Максим Горький дал писателю следующую характеристику: “Среди русских культурных людей я не встречал человека с таким неутомимым стремлением к правде и справедливости”.

Короленко, в том числе прижизненные издания произведений писателя, картины, фотографии, скульптуры) житомирский дом-музей представляется идеальным местом для проведения литературномузыкальных вечеров по примеру булгаковского музея в Киеве.

тиона Короленко переехала в Ривне. Свой отъезд из Житомира писатель сравнивал с “оторвавшейся и уплывшей назад первой полосой жизни”. Родной город врезался в его память на всю жизнь. Даже в самые трудные времена Владимир Галактионович не прерывал связи с земляками и писал в

Провинциальный наблюдатель

Владимир Короленко появился на свет 27 июля 1853 г. в Житомире в семье уездного судьи, человека кристальной честности и железных принципов. По счастью, родительский дом писателя сохранился. “Дом, в котором мы жили, был расположен в маленьком переулке, что выбегал на небольшую площадь, — писал он в автобиографической “Истории моего современника”. — Туда сходились несколько улиц, и две из них приводили к кладбищам. Одна, прямая и модная, называлась “Шоссе” — по ней пробегали почтовые фуры с колокольчиками… Вторая улица круто сворачивала влево”. С 1973 г., когда отмечался 120-летний юбилей Владимира Галактионовича, в доме на площади Короленко, 1 действует музей. Благодаря своему историческому колориту (в экспозиции много вещей, принадлежавших семье *Здесь и далее использованы варианты многочисленных псевдонимов, под которыми печатался Владимир Короленко. 44

Q_1074_044-046.indd 44

Дом-музей в Житомире Начинается экспозиция с рассказа о детских и юношеских годах писателя, которые были насыщены интересными событиями и яркими впечатлениями. Маленький Володя был свидетелем состоявшегося в октябре 1857 г. визита в Житомир императора Александра II. В шесть лет мальчика отдали учиться в пансион Рыхлинского, где в первый же день обучения за плохое поведение его наказали ударами линейкой по рукам. “Не исправился” он и с годами. Из фрагментов классного журнала Житомирской мужской гимназии, в которую он поступил в 10-летнем возрасте, следует, что ученик Короленко получал одни “четверки” (это на то время был наивысший балл), а вот с поведением были проблемы: он входил в список учеников, которые в 1864-1865 гг. наказывались “за прогулы и дебоширство”. Житомирский период в жизни классика русской литературы закончился в июне 1866 г. Именно тогда семья Галак-

одном из писем к ним: “Жизнь бросала меня далеко от места рождения, но память о родных местах сохранилась живо и ярко”. В доме-музее можно увидеть и оригинальные экспонаты, которые не относятся к жизни Короленко в Житомире, но от этого ничуть не менее любопытны. Среди них — диорама “Дети подземелья”, созданная по мотивам самого известного, благодаря советской школьной программе, короленковского произведения. Кстати, сегодня мало кто помнит, что “Дети подземелья”, по сути, сокращенный вариант рассказа Короленко “В дурном обществе”, написанного вовсе не для детей. И к его усеченной форме для школьников сам автор относился довольно скептически. Взрослой же аудитории это произведение знакомо еще и благодаря замечательной экранизации Киры Муратовой “Среди серых камней»” со Станиславом Говорухиным в одной из главных ролей.

БИЗНЕС 35/02.09.13

28.08.2013 17:20:54 Uhr

Альтер эго Карта “Ссыльные скитания В.Г.Короленко” поражает гостей музея географией странствий писателя по ссылкам. С 1876 г., когда Короленко отправился отбывать свое первое наказание в Кронштадт, он посетил многие места: Вятскую губернию, Восточную Сибирь, Пермь, Якутию.

Не-статистик

Если родной для писателя Житомир и его окрестности служили ему источником вдохновения благодаря своей живописности и фольклору, то в Киев Владимира Галактионовича влекли древняя история, архитектура и бурная общественная жизнь. “Второй день сижу в Киеве, — писал Короленко супруге Евдокии Ивановской в письме от 28 августа 1897 г., — и не могу себе простить, что, проезжая с тобой

снежный ком. Чтобы отвлечь людей от опасных для режима процессов, власть сделала ставку на разжигание межнациональной розни. Именно эту цель преследовал процесс по необоснованному обвинению киевского приказчика Менахема Менделя Бейлиса в ритуальном убийстве 12-летнего семинариста Андрея Ющинского, которое произошло 12 марта 1911 г. По замыслу организаторов этого, по выражению газет, “юридического шабаша”, в результате приговора гнев общественности должен был быть направлен на еврейскую общину. Большинство крупных русских писателей выступили против готовящейся провокации. Для защиты Бейлиса по инициативе Максима Горького и Владимира Короленко был создан специальный комитет. Участникам этой организации удалось

появление авторитетного автора в ложе прессы Присутственных мест (находилось в здании по ул.Владимирской, 15) стало важным событием, о котором много писала русская и иностранная пресса. “Суд по-прежнему старается обелить воров и обвинить невинного, — сообщает писатель в письме дочери Софии. — Дело до такой степени явно и бесстыдно, что даже удивительно”. В эти трудные дни в Киев поддержать Короленко приехали супруга и дочь. Вместе с домочадцами он поселился в отеле “Франсуа” (на углу улиц Владимирской и нынешней Богдана Хмельницкого) неподалеку от Оперного театра. Гостиничный номер Владимира Короленко быстро превратился в настоящую штаб-квартиру. Сюда к нему приходили известные правозащитники и адвока-

Штрихи к портрету “Неожиданно (Короленко) спросил меня: — Вы знаете украинский язык? А можете вы перевести вот такое заглавие пьесы: “Як пурявих уговкують”? Я стал в тупик. — “Говкать” — это значит баюкать, — выговорил я неуверенно, — а “пурявий” — это такой… вот такой… Короленко торжествовал: — А пьеса известная, можно сказать — всемирно известная. И когда я признался в своем постыдном невежестве, заявил в конце концов с триумфом: — “Укрощение строптивой” Шекспира”. КОРНЕЙ ЧУКОВСКИЙ. СОВРЕМЕННИКИ

и детьми два раза через этот город, я не остановился с вами дня на два, чтобы вместе полюбоваться этим чудным городом, самым красивым и самым привлекательным из всех наших городов. Сегодня, по всей вероятности, уеду далее, если не запоздаю по случаю осмотра пещер, куда отправляюсь сейчас… Вчера же осматривали Владимирский собор со знаменитой живописью Васнецова”. Впервые же в городе на Днепре Короленко побывал в 1871 г., 18-летним юношей, когда ехал в Петербург поступать в технологический институт. С тех пор Короленко часто посещал Киев, хотя не всегда поводы для его визитов были приятными. Так, гуманист до мозга костей, в 1913 г. он приехал в Киев, возмущенный вошедшим в историю в качестве примера юридического абсурда “делом Бейлиса”. Революционные настроения в империи, которым сочувствовал писатель, нарастали, словно

привлечь к процессу лучших адвокатов. Кроме того, они через прессу обратились к мировой общественности со специальным заявлением. Благодаря этому шагу к Горькому и Короленко в качестве союзников присоединились такие авторитетные люди, как Анатоль Франс, Владимир Вернадский (кстати, троюродный брат Короленко. — Ред.), Александр Блок и др. Чтобы придать делу широкий общественный резонанс, комитету был нужен публицистический талант Короленко. Но, как назло, именно накануне слушаний здоровье писателя резко ухудшилось. “Не удивляйся и не огорчайся, когда прочтешь в газетах, что я в Киеве, — писал он сестре 10 октября 1913 г. — Не знаю еще, буду ли я участвовать в защите, вероятно, нет, но сидеть здесь и только читать газеты не могу”. Из-за плохого самочувствия Владимиру Галактионовичу пришлось отказаться от намерения выступить в суде. Впрочем, одно лишь БИЗНЕС 35/02.09.13

Q_1074_044-046.indd 45

ты, здесь проходили совещания и переговоры. “Нахожусь в Киеве, собственно, только потому, что не мог бы себе во время этой подлости найти место в Полтаве, — писал Короленко своему товарищу Федору Батюшкову 20 октября 1913 г. — Все-таки хоть вижу собственными глазами… Разумеется, от этаких впечатлений не поправишься, но я и приехал сюда не очень здоровым”. Несмотря на мучившие писателя боли в сердце и одышку, он посвятил “процессу Бейлиса” несколько статей — репортажей с места событий: “Господа присяжные заседатели”, “На Лукьяновке”, “Присяжные ответили”, “Бейлис и мултанцы”, “После приговора” и др. В ходе работы над ними Короленко встречался со множеством людей, подолгу беседовал с фигурантами дела. Откровенные и незаангажированные суждения киевлян в очерках писателя противопоставлялись фальсификациям и подтасовкам полиции 45

28.08.2013 17:20:55 Uhr

Альтер эго и власти. Некоторые короленковские материалы сразу же после публикации были запрещены, другие стали поводом для привлечения автора к суду. Все происходящее писатель воспринимал очень близко к сердцу. В день оглашения приговора, прямо в зале судебных заседаний, ему стало плохо. Короленко срочно доставили в гостиничный номер, где он и узнал об оправдательном вердикте. Город встретил новость настоящим ликованием. В абсолютной тишине из здания суда появился корреспондент одной из киевских газет, громко объявивший собравшимся на Софийской площади: “Оправдан!”. Радостная новость стала настоящим лекарством для Короленко. “После приговора мое состояние резко улучшилось, — писал он сестре. — Теперь

Старый читатель

Последние два десятилетия жизни Владимир Галактионович провел в Полтаве. Они стали своеобразной растянувшейся на годы “болдинской осенью” писателя, вместив “Дом №13”, “Сорочинскую трагедию”, “Бытовое явление”, “Письма к Луначарскому” и десятки других произведений. Об этом времени повествуют экспонаты мемориального дома-музея в Полтаве (ул.Короленко, 1). Экспозиция здесь открылась в 1928 г., опередив житомирскую почти на полстолетия. И хотя здание сильно пострадало во время войны, благодаря стараниям дочери писателя Софьи Владимировны его удалось восстановить в первозданном виде. Музей особенно ценен тщательно восстановленной из подлинных

История одной картины

“Репин встретил его шумно и радостно и тотчас же, в первые десять минут, усадив его на поставленное боком невысокое креслице, нашел для него очень экспрессивную, непринужденную позу и с обычной своей творческой страстью стал быстро лепить на холсте и его курчавые волосы, и его маленькие, пронзительные, необыкновенно живые глаза… Не было случая, чтобы, возвращаясь от Репина, Короленко не восхвалял его удивительной скромности: — Скромность невероятная и совсем для меня неожиданная! Владимир Галактионович не знал, что то же самое — и теми же словами — говорит о нем Репин после каждого свидания с ним”. КОРНЕЙ ЧУКОВСКИЙ. СОВРЕМЕННИКИ чувствую себя значительно поправившимся против Полтавы”. Занимаясь делом Бейлиса и активно передвигаясь по городу, Владимир Короленко постепенно очаровывался Киевом. За внешней публицистичностью его очерков прорывается своеобразное объяснение в любви к нему: “Мы пошли по узким, своеобразным улицам. Киев вообще стоит в разных плоскостях, но здесь (в районе Лукьяновки. — Ред.), на окраинах, эта топографическая особенность становится необыкновенно причудлива… Гора широким склоном спускается к Кирилловской улице (современная ул.Фрунзе. — Ред.). Внизу за ней, точно на плане, лежит чей-то кирпичный завод; видны навесы, высокие трубы и “мяла”. За заводом широкая синяя даль, подернутая легкой дымкой, луга, излучины Почайны и далеко, на самом горизонте, прерывистая лента Днепра. Луговой и днепровский ветер налетает сюда широкими, ласковыми взмахами”. 46

Q_1074_044-046.indd 46

вещей обстановкой короленковской обители. Мебель, рукописи, книги и личные вещи писателя сохранились в нетронутом виде — там, где они находились при жизни хозяина. Высокая нравственная позиция в Короленко всегда сочеталась со скромным, если не сказать аскетическим, образом жизни. В комнатах, где он жил, царили минимализм и аккуратность — простые стол и стулья, всегда чистые белые скатерти и салфетки. Роскоши Владимир Галактионович предпочитал теплую атмосферу в доме. Как рассказывают гиды, даже в самые сложные времена в его доме организовывалось празднование Нового года для детей бедных полтавчан. В обязательную программу входили хороводы и загадывание желаний. А еще ребята забрасывали удочки в кабинет писателя, где он, укрывшись от их бдительных взоров, собственноручно нанизывал на крючки новогодние подарки. Любовь Короленко к полтавчанам была взаимной. В трудные послереволюционные

годы, зная, что писатель живет на голодном пайке, они приносили ему домой мешки с мукой и надписывали: “Белая — для писателя”, “Серая — для помощников”. А однажды злоумышленники украли у него портфель, в котором, к их сожалению, оказались одни рукописи. Пропажа была заботливо доставлена владельцу работниками ломбарда, в который воры успели заложить трофей и даже выручить за него деньги. До конца жизни писатель оставался неудобным для власти. Короленко считали революционно настроенным демократом, а он в письмах к Луначарскому называл коммунизм фантастикой и напоминал: “Никакими расстрелами с народной стихией не справиться”. Словно на работу, Короленко ходил в ЧК, ходатайствуя за земляков, попавших в жернова красного террора. Настоящим ударом для писателя стала смерть арестованного за неосторожное высказывание зятя — мужа младшей дочери Натальи. При всем своем авторитете Короленко не смог спасти близкого человека, который к тому же был его литературным секретарем. Загадочная и скоропостижная смерть Владимира Галактионовича породила много слухов. Поговаривали, что уйти из жизни классику могли помочь сотрудники “чрезвычайки”. Во всяком случае, известно критическое отношение Ленина к Короленко, называвшего писателя за критику советского строя жалким мещанином с мелкобуржуазными предрассудками. Такую оценку в органах могли воспринять как руководство к действию. Правда, подтверждения насильственной смерти классика историки до сих пор не нашли. Русский писатель, навсегда влюбленный в Украину, ушел из жизни 25 декабря 1921 г. Казалось, провожать его в последний путь вышла вся Полтава. Прощание продолжалось три дня. На улице стоял лютый мороз, а полтавчане все шли и шли проводить в последний путь своего великого земляка. На похоронах, несмотря на холод, все присутствующие стояли без головных уборов. Спустя 15 лет после смерти Короленко старое кладбище снесли, а останки писателя перенесли на территорию полтавского парка “Победа”. Кажется, даже в этой посмертной коллизии судьба заложила особый смысл. Несмотря на сложные жизненные перипетии, в своей борьбе за справедливость и гуманизм Владимир Галактионович одержал убедительную победу. Именно поэтому его произведения свежи и актуальны даже спустя 160 лет после рождения их автора. СЕРГЕЙ ШЕВЧЕНКО

БИЗНЕС 35/02.09.13

30.08.2013 20:21:48 Uhr

Компании и рынки ПО СЛЕДАМ ПУБЛИКАЦИЙ

Легко осваиваемые С приходом всего двух игроков рынок молочного детского питания вырос в полтора раза, но он выдержит еще не одного нового оператора

КОЛ О Н К А Р Е Д А К Т О РА Национальное агентство по вопросам государственной службы отчиталось о том, как оно способствует повышению профессионального уровня госслужащих. Дескать, дело не в их количестве, а таковых чиновников у нас 272 тыс.чел., а в повышении уровня подготовки и, как подчеркнул председатель данного ведомства Вячеслав Толкованов, “доброчесності”. Недавно БИЗНЕС попросил Генпрокуратуру провести проверку по факту закрытия в 2011 г. уголовного дела относительно налоговых милиционеров, незаконно изъявших у днепропетровского предпринимателя имущество, вследствие чего по решению суда ему было возвращено около 2 млн грн. Вместо проведения проверки наш запрос спустили по инстанциям. Последняя из них, прокуратура г.Днепродзержинска Днепропетровской обл., сообщила, что коль скоро это уголовное дело было закрыто одной из районных прокуратур города, то за разъяснениями необходимо обращаться именно туда. Реагируя на запрос, органы прокуратуры уложились в сроки, отведенные законодательством, но при этом сочинили формальную отписку. Хороши добродетели… Олег Вачаев, замредактора отдела, vop@business.ua

то смел, тот и съел. Эта поговорка как нельзя лучше характеризует инвестиционную активность на рынке детского цельномолочного питания. Игроки, год назад не побоявшиеся на него выйти, завоевали в этом сегменте прочные позиции и заставили многих потенциальных конкурентов пересмотреть планы по выходу в “детскую” нишу.

Успех

Год назад БИЗНЕС рассказывал (см. на www.business.ua №23 от 04.06.12 г., стр.60) об активном теоретическом интересе многих операторов молочного рынка к сегменту детского молочного питания (молоко, кисломолочные продукты, творог). Реализовали же этот интерес в 2012 г. лишь две компании. В мае ПАО “Вимм-Билль-Данн Украина” на территории принадлежащего ему завода в г.Вишневом (Киевская обл.) открыло специализированный завод детского питания “Агуша” (инвестиции составили 120 млн грн.). А в октябре Группа компаний “Молочный альянс” (г.Киев; объединяет 9 молокоперерабатывающих заводов; производство и реализация молочных продуктов; с 2006 г.; около 3 тыс.чел.) в пгт Згуровка (Киевская обл.) ввела в эксплуатацию филиал ПАО “Яготинский маслозавод” “Яготинское для детей” (инвестиции — 139,5 млн грн.). Первое предприятие способно переработать 50 т, второе — 60 т молока в сутки. И как в лучшие докризисные времена, значительное увеличение производственного потенциала на рынке привело к росту выпуска и сбыта цельномолочных продуктов для детей. Уже по итогам 2012 г. производство этой продукции в натуральном выражении увеличилось, по сравнению с 2011 г., на 22%, до 17,7 тыс.т (см. “Производство детского питания…” на стр.48). А за первое полугодие 2013 г., по сравнению с аналогичным периодом 2012 г., — аж на 51%, до 11,9 тыс.т (а по некоторым позициям и в два раза).

Потенциал

Мало кто из опрошенных БИЗНЕСом в прошлом и нынешнем годах игроков БИЗНЕС 35/02.09.13

Q_1074_047-049.indd 47

рассчитывал, что “детская” ниша молочного рынка продемонстрирует столь стремительный прирост потребления, хотя все они высоко оценивали и оценивают ее потенциал. Особенно — активные операторы этого субрынка. Андрей Наумов, генеральный директор ПАО “Вимм-Билль-Данн Украина”, ссылаясь на данные компании “МАСМИ Украина” (г.Киев; маркетинговые исследования; с 1994 г.; 25 чел.), сказал, что, согласно исследованию, проведенному в 2012 г., в городах с населением более 500 тыс.чел. только 46% родителей дают своим детям творожок, изготовленный на специализированном производстве детского питания, 48% опрошенных делают творог в домашних условиях и 6% кормят малышей теми же молочными продуктами, что и сами едят. 53% участвовавших в опросе кормят своих чад промышленными детскими йогуртами, 30% готовят этот продукт самостоятельно, а для 17% респондентов не имеет значения “возрастная принадлежность” товара. Что касается кефира, то соотношение выглядит таким образом: 59% приходится на специализированный детский продукт промышленного производства, 30% на продукт домашнего приготовления и 11% на “обычный” кефир. Кроме того, только 25% родителей поят малышей специализированным детским молоком, 57% опрошенных предпочитают давать домашнее молоко и 18% — молоко, которое пьют и взрослые. По мнению г-на Наумова, это исследование дает представление о потенциале рынка детских молочных продуктов. Впрочем, потенциал этот реализуется с середины 2000-х годов, когда в стране благополучно развалилась советская система городских молочных кухонь детского питания. Например, в 2007 г. в Украине было произведено всего 6,5 тыс.т цельномолочных продуктов для детей, а в 2013 г. только за первое полугодие было выпущено вдвое больше. Ускоряющийся темп жизни, занятость родителей — причины, которые уже повлияли и в дальнейшем будут влиять на увеличение количества приверженцев промышленного питания. Да и 47

30.08.2013 18:17:34 Uhr

Компании и рынки

512,5

497,7

502,6

520,7

510,6

2005

472,7

460,4

12*

новорожденных в Украине, тыс.чел.

6,1 3,9 1,9

1,7 0,9

5,2

10,8

10,3

4,6 2,3

2010

2,8 1,3

1,9 1,0

10,8

детского питания на цельномолочной основе, тыс.т

К оличество 426,1

П роизводство

13*

Молоко обработанное жидкое для детского питания Продукты кисломолочные для детского питания Творог кисломолочный и изделия из него

По данным Госстата.

АЛЕКСЕЙ БАГНЮК

По данным Госстата, предоставленным Национальной ассоциацией производителей детского питания, молочно-консервной и соковой продукции “Укрконсервмолоко”. *Январь — июль.

Производитель — о преференциях Андрей Наумов (38), генеральный директор ПАО “Вимм-Билль-Данн Украина” (г.Киев; производство молочных продуктов; с 2000 г., с 2011 г. входит в состав компании PepsiCo; 1,5 тыс.чел.): — Льготы, конечно, необходимы, но не компаниям-производителям, а покупателям детского питания. Продукция должна быть доступнее. К производству детского питания, по понятным причинам, предъявляются повышенные требования, с точки зрения его качества и безопасности. Специальное сертифицированное молоко для детского питания на 15-20% дороже обычного. Такая же ситуация с другими ингредиентами. Поэтому детское питание существенно дороже обычной молочной продукции для взрослых и менее доступно для массового потребления. Необходимо организовывать специальные каналы распределения детской продукции, возможно, наподобие молочных кухонь, существовавших ранее. непосредственных потребителей данной продукции в Украине мало-помалу становится больше (см. “Количество новорожденных…”). Эксперты компании “Молочный альянс” считают, что по итогам 2013 г. объем рынка молочных продуктов для детей в денежном выражении вырастет, по сравнению с 2012 г., на 25%, примерно до 400 млн грн. “На изменение емкости этого рынка влияет демографическая ситуация в стране и 48

Q_1074_047-049.indd 48

материальное положение покупателей. Поэтому положительная динамика будет сохраняться при условии стабильности этих ключевых факторов”, — считает директор по продажам ТМ “Яготинское для детей” Лилия Каминская.

Сдерживающие факторы

В основном оптимистично настроены и те молочники, которые до сих пор так и не решились обзавестись собственным

“детским” производством. По мнению Вадима Чагаровского, председателя совета директоров компании “Терра Фуд” (г.Киев; производственно-торговый холдинг, включающий молочное, мясное и агропромышленное направления; с 2006 г.; 7 тыс.чел.), в ближайшие 3-4 года производство молочных продуктов для детей будет расти на 25-30% в год. Но если год назад большинство таких “нерешительных” респондентов намекали БИЗНЕСу, что их компании рассматривают возможность открытия “детских” цехов, то в нынешнем году многие оставили эти планы. “В принципе, в каждом сегменте молочного рынка сейчас довольно жесткая конкуренция, но ее усиление не означает, что в этом сегменте не стоит работать. Однако назвать нишу детского питания наиболее инвестиционно привлекательной достаточно сложно, так как это высокотехнологичное производство, требующее привлечения больших средств, которые не скоро окупятся”, — сказала Наталья Масло, заместитель генерального директора направлений мороженое, молочные продукты и соусы ЧАО “Геркулес” (г.Донецк; производство молочных продуктов; с 1997 г.; более 1 тыс.чел.). По словам г-жи Масло, у ЧАО “Геркулес” пока другие стратегические задачи, и “в ближайшем будущем компания не планирует инвестировать в организацию производства детского питания”. Но высокотехнологичным это производство было и в предыдущем году, порог вхождения в производство цельномолочной продукции для детей не вырос с прошлого лета. Зато маркетинговой активности от потенциальных операторов этого субрынка требуется куда больше, поскольку его реальные игроки (вышедшие в сегмент год назад) с нуля нарастили свою долю до 50% и без боя не сдадут своих позиций. Но благодаря внедрению “детских” производств могут усилиться позиции этих игроков на рынке “взрослой” цельномолочной продукции. Маркетологи считают, что для молочных компаний производство детского питания, кроме прочего, это имиджевый проект, хорошая визитная карточка, означающая, что стандарты качества и технологичности производства на высоком уровне. Тем не менее некоторые молочные компании скептически относятся к идее организации производства детского питания (если речь не идет о продуктах для грудных детей с первых дней жизни), поскольку считают это мероприятие исключительно маркетинговым ходом (который к тому же обходится в сотню с лишним миллионов гривень). Такие игроки уверены, что молочная продукция, выпущенная по высоким стандартам, априори соответствует требованиям для детского питания. Константин Лапцов, директор ДП “Милкиленд-Украина”

БИЗНЕС 35/02.09.13

30.08.2013 18:17:34 Uhr

Компании и рынки (входит в состав компании Milkiland N.V.; объединяет 10 перерабатывающих заводов и четыре агрофермы; производство и реализация молочных продуктов; с 1996 г.; более 7,5 тыс.чел.), сказал, что, в частности, по этой причине его компания пока не рассматривает возможность выпуска детского питания: “Наша продукция и так отвечает всем требованиям для всех категорий покупателей, в том числе для детей. Поэтому она продается через тендерные комитеты и в школах, и в детских дошкольных учреждениях”. А вот Вадим Чагаровский, по всей видимости, не намерен расставаться с планами по выпуску детского питания, но он считает, что такому определению может соответствовать не каждый из выпускаемых сегодня “детских” продуктов и что специализированные детские молочные продукты должны отличаться от обычных по составу, способу производства, упаковке. В разговоре с корреспондентом БИЗНЕСа г-н Чагаровский намекнул, что компания “Терра Фуд” как раз и разрабатывает такие специализированные продукты.

Госрегулирование

Характерно, что всю славу в связи с небывалым подъемом в производстве

детского молочного питания правительство присвоило себе. В начале августа, рассказывая о росте производства детского питания, министр аграрной политики и продовольствия Николай Присяжнюк заявил, что “правительство создало все условия, чтобы производство детского питания развивалось, налоги от деятельности профильных предприятий идут на их модернизацию и расширение ассортимента”. Правда, забыл упомянуть, что все эти преференции существуют лишь на бумаге. На самом деле в Налоговом кодексе в ст.154.2 уже не первый год “маячит” норма об освобождении от налогообложения прибыли предприятий, полученной от реализации в Украине выпущенных этими предприятиями продуктов детского питания, если она была направлена на “увеличение объемов производства и снижение розничных цен на эти продукты”. А список продуктов детского питания, на которые распространялась эта норма, ежегодно устанавливается Кабмином. Беда в том, что в действительности ни одному оператору рынка детского питания не удалось воспользоваться этой льготой. Во-первых, сама процедура подачи документов, подтверждающих

рост производства детского питания оказалась чрезвычайно громоздкой. А во-вторых, требование снизить розничные цены так и не выполнено, поскольку производители не в состоянии их контролировать. Поэтому сейчас планируется изменить формулировку упомянутой статьи, чтобы от налогообложения освобождалась прибыль предприятий, направленная не только на увеличение объемов производства, но и на “техническое переоснащение предприятия, модернизацию его оборудования, совершенствование технологий производства, расширение ассортимента детского питания и обеспечение качества продукции”. Соответствующий законопроект (№2406 от 27.02.13 г. “О внесении изменений в ст.154 Налогового кодекса Украины относительно стимулирования развития производства продуктов детского питания”) был принят в первом чтении 18 июня 2013 г. Операторы, тем не менее, считают, что стимулировать операторов развивать производство детского питания смогут не дотации производителям, а субсидии потребителям (см. “Производитель — о преференциях…” на стр.48). АЛЛА СИЛИВОНЧИК

1 2

БИЗНЕС 35/02.09.13

Q_1074_047-049.indd 49

30.08.2013 18:17:35 Uhr

Компании и рынки

КО Н Ъ Ю Н К Т У РА

Куль лишности На смену худшему в истории украинского сахароварения году приходит просто плохой

оздравление “с Новым годом” для украинских сахарозаводчиков звучит как издевка: к 2013/14 маркетинговому году (МГ; в сахарной отрасли продолжается с 1 сентября одного года по 31 августа следующего) они пришли с одними из самых худших за всю историю независимой Украины показателями. В НАСУ “Укрсахар” (г.Киев; общественная организация; с 1997 г.; более 150 членов) сообщили, что по итогам 2012/13 МГ сахарозаводчики потеряли около 3 млрд грн. (см. на www.business.ua БИЗНЕС №23 от 10.06.13 г., стр.51). Как поясняет Игорь Остапчук, эксперт аграрных рынков Ассоциации “Украинский клуб аграрного бизнеса” (“УКАБ”; г.Киев; общественное объединение в сфере агробизнеса; с 2007 г.; 21 чел.), себестоимость производства сахара составляла 4,5-7 грн./кг, а оптовые цены в среднем за МГ колебались в диапазоне 4,5-5,5 грн./кг. Поэтому без убытков, по данным эксперта, “истекший маркетинговый год завершили не более 20% отечественных сахарных заводов”.

Никакого нового счастья в новом году игрокам рынка не видать. По данным Минэкономразвития, к началу МГ в Украине должны остаться нераспроданными около 886 тыс.т сахара. И чуть ли не впервые в новейшей истории Украины независимые эксперты в целом согласились с официальными цифрами баланса рынка (см. “Некоторые...” на стр.51). По мнению Николая Ярчука, председателя правления НАСУ “Укрсахар”, переходящий остаток составляет 0,85-0,9 млн т. Игорь Остапчук говорит о не менее 0,7 млн т. Но эти оценки учитывают не все, рассказал БИЗНЕСу Сергей Наливка, старший партнер и управляющий директор ООО “Консалтинговое агентство ААА” (г.Киев; с 2003 г.; 10 чел.). Например, такой канал сбыта, как сети супермаркетов, не предоставляет отчетности об имеющихся на складах запасах. То есть формально сахар уже продан производителем, но еще не “съеден”, и его предложение продолжает оказывать давление на рынок. Поэтому, по мнению г-на Наливки, переходящие запасы 50

Q_1074_050-051.indd 50

К О Н С ТА Н Т И Н К О В П А К

Предложение

реально будут все-таки несколько большими — не менее 1,14 млн т. Конечно, такие остатки нереализованного товара в начале нового сезона сахароварения неприятно поражают воображение. Скажем, в 2009/10 МГ они были более чем в 10 раз меньше. Как-то компенсировать очевидный профицит сможет грядущее уменьшение производства продукта по

сравнению с прошлым годом. В новом сезоне сахароварения будет участвовать значительно меньше предприятий, нежели в прошлогоднем. Например, по словам Юрия Ильченко, генерального директора Хозяйственной ассоциации “ХарьковСахар” (отраслевое региональное объединение сахарных заводов Харьковской обл.; 8 заводов; с 1991 г.), в 2013 г. на Харьковщине

БИЗНЕС 35/02.09.13

30.08.2013 12:47:52

Компании и рынки С реднемесячные

оптовые цены на сахар в Украине в 2012/13 МГ, тыс.грн. за 1 т

2013

2012

6,00 5,75 5,50 5,25 5,00 4,75 4,50

Сентябрь Октябрь Ноябрь Декабрь Январь Февраль Март Апрель Май Июнь Июль Август

4,25

По данным Консалтингового агентства “ААА”.

С редние

розничные цены на сахар в Украине в 2012/13 МГ, грн./кг

2012

6,50

2013

6,25 6,00 5,75 5,50

5,00

01.09. 01.10 01.11. 01.12. 01.01. 01.02. 01.03. 01.04. 01.05. 01.06. 01.07. 01.08. 20.08.

5,25

По данным Министерства экономического развития и торговли Украины.

Н екоторые показатели баланса рынка свекловичного сахара в Украине

Конечные Марке- Произза пасы на тин говодство, конец МГ, вый год млн т млн т

Средне го до вая оптовая цена, грн./т

2006/07 2007/08 2008/09 2009/10 2010/11 2011/12 2012/13 2013/14 (прогноз)

2,6 1,8 1,5 1,3 1,5 2,5 2,3

0,7 0,4 0,2 0,1 0,3 0,8 1,1

Нет данных 2844 3649 6902 8098 5593 5036

1,4

0,6

6233

По данным Консалтингового агентства “ААА”.

будут работать всего три сахарных завода, тогда как в прошлом году продукт варили шесть. “А в целом по Украине готовятся к запуску 43 предприятия, что на 24 завода меньше, чем в сезоне 2012 г.”, — отмечает эксперт. В результате, по оценкам НАСУ “Укрсахар”, в 2013/14 МГ Украина может произвести 1,2-1,4 млн т свекловичного сахара.

“УКАБ” тоже прогнозирует производство в объеме 1,3-1,4 млн т. Таким образом, с учетом переходящих запасов общее предложение сладкого продукта со стороны производителей и оптовиков можно ожидать в объеме 2,2-2,3 млн т. При этом, напомним, внутреннее потребление сахара в Украине составляет в среднем 1,8 млн т в год. Иными словами, несмотря на сокращение объемов производства почти на 1 млн т по сравнению с 2012/13 МГ, профицит сахара на внутреннем рынке составит 500600 тыс.т, или более 30% (!) объема внутреннего потребления.

Экспорт

Неудивительно, что в сложившейся ситуации вновь начали звучать заявления о поиске новых каналов сбыта сладкого продукта за рубежом. Напомним: ранее власти уверенно прогнозировали, что в 2012/13 МГ Украина вывезет 450 тыс.т сахара. Увы, этим прогнозам сбыться не довелось: по данным Минэкономразвития, на 1 августа Украине удалось отгрузить на экспорт 128 тыс.т сахара. При этом в министерстве уверены, что до конца маркетингового года объем экспорта достигнет 140 тыс.т. В то же время г-н Наливка полагает, что объемы зарубежных поставок могут оказаться даже большими — 168 тыс.т. Оглядываясь на прошлогодние (речь идет о прошлом МГ) показатели, в “Укрсахаре” прогнозируют, что в 2014 г. объем экспорта продукции должен составить не менее 145-150 тыс.т. Откуда у национальной ассоциации такой оптимизм, непонятно. Дело в том, что, по данным Консалтингового агентства “ААА”, около 50% (или примерно 85 тыс.т) в структуре экспортных поставок отечественного сахара в прошлом МГ пришлось на Таможенный союз (а именно на Казахстан). И недавняя история с остановкой отечественных грузов, следовавших из Украины в Россию, ставит под большое сомнение сохранение объемов реализации сахара в Таможенном союзе и через его территорию (см. на www.business.ua БИЗНЕС №33 от 19.08.13 г., стр.12-14, 45, 46). Скажем, по данным ОАО “Российские железные дороги”, одним из результатов торговой войны стало то, что в августе 2013 г. Украина резко снизила экспорт сахара через территорию России. К примеру, по состоянию на 19 августа Украина экспортировала транзитом через Россию 74,8 тыс.т сахара, тогда как на ту же дату прошлого года объем поставок украинского сахара в страны Средней Азии по российским железным дорогам составлял 149,8 тыс.т. Поэтому, говорит Сергей Наливка, с учетом растущей напряженности в отношениях Украины и РФ рассчитывать на сохранение структуры зарубежных поставок, БИЗНЕС 35/02.09.13

Q_1074_050-051.indd 51

скорее всего, не стоит: “Соответственно, и сохранение объемов экспорта сахара хотя бы на уровне прошлого года окажется под большим вопросом, и, скорее всего, о реализации украинского сахара на территорию Таможенного союза придется забыть”. Сейчас, по словам эксперта, отечественные производители прилагают большие усилия для налаживания поставок в страны Ближнего Востока. В частности, ряд предприятий пошли на затраты, связанные с дополнительной очисткой сахара-песка. Напомним, что ранее, когда почти весь сахар шел на внутреннее потребление, его качество резко снизилось — операторы просто “ленились” вкладывать деньги в доочистку продукта. Действительно белого сахара в стране выпускалось не более 40 тыс.т в год. Но на Ближнем Востоке недоочищенный сахар не нужен.

Ценовая динамика

Казалось бы, ожидаемый баланс рынка не способствует какому-либо повышению цен на продукт, и производителей ждет еще один убыточный год. Но, по общему мнению экспертов, вопреки всякой логике сахар в Украине… дорожает и будет дорожать. Например, за летние месяцы его розничная цена выросла примерно на 1 грн. за 1 кг по сравнению с весной (см. “Средние розничные цены…”). В НАСУ “Укрсахар” уже заявили, что до конца 2013 г. цена на продукт увеличится минимум еще на 1 грн. по сравнению с уровнем середины лета. Повышающий тренд прогнозируют и в “УКАБ”. Вслед за розницей подтянутся и производители с оптовиками. “Оптовые цены на сахар могут незначительно снизиться в октябре-ноябре, но уже с декабря 2013 г. начнется повышение. До весны цены достигнут себестоимости”, — полагает Игорь Остапчук. Как поясняет г-н Наливка, скорее всего, трейдеры в своих коммуникациях с потребителями возьмут на вооружение лишь информацию о резко сократившемся объеме внутреннего производства сахара. “Они будут “давить” на сознание обывателя данными о сокращении на 1 млн т, предусмотрительно замалчивая информацию о рекордном переходящем запасе продукта. Нужно учесть, что именно население, сознанием которого легко манипулировать, и является основным покупателем сахара”, — отмечает он. Некоторые эксперты не исключают, что ряд трейдеров попытаются спровоцировать искусственный дефицит сахара, что также подстегнет цены на продукт. По прогнозам г-на Наливки, среднегодовая оптовая цена в 2013/14 МГ составит 6-6,1 тыс.грн., тогда как в 2012/13 МГ этот показатель приближался к 5 тыс.грн. МИХАИЛ ДИКАЛЕНКО 51

30.08.2013 12:47:54

Компании и рынки прибыль составила $727,9 млн. При этом, как отмечают аналитики, за последние несколько лет долговая нагрузка “Мечела” выросла в полтора раза — с $6,5 млрд в 2008 г. до $9,6 млрд на конец 2012 г. Чтобы улучшить финансовые результаты, в сентябре 2012 г. совет директоров “Мечела” принял решение о глобальной распродаже активов. И периодически простаивающий “ДЭМЗ” не вписался в новую стратегию группы. К слову, “неформатными” оказались и другие предприятия. В нынешнем году компания продала два ферросплавных завода в Казахстане и России (за $425 млн), четыре металлургических предприятия в Румынии (за $70 млн), ТЭЦ в Болгарии (за EUR28 млн) и мини-электрометаллургический завод в Британии (за $1,7 млн).

КО Н Ъ Ю Н К Т У РА

Простоя число Ломовики не работают при низких ценах на лом, а электрометаллурги останавливаются даже при незначительном удорожании этого сырья

оре-злосчастье. Есть сказка с таким названием, в ней это самое “горе-злосчастье” переходит от владельца к владельцу довольно интересным способом. Нынешний обладатель что-либо дарит или продает кому-либо и в момент сделки приговаривает: “Бери мое имущество и горе-злосчастье в придачу”. И стоит покупателю приобрести товар с такой “нагрузкой”, как тут же в его жизни начинается

задолженность перед “Мечелом” в размере $81 млн. Как известно, в начале 2008 г. компания “Эстар” (собственник Вадим Варшавский) купила “ДЭМЗ” (тогда “Истил”) у пакистанского предпринимателя Мохаммада Захура, по предположениям аналитиков, за $700 млн, однако в августе 2009 г. бизнесмен не смог погасить взятый в “Альфа-Банке” кредит, и находившийся в залоге завод перешел в

Дело в ломе

В день обнародования информации о смене собственника “ДЭМЗ” генеральный

П роизводство стали

2008 09

0,51

1,04

0,80

0,53

1,06

на “ДЭМЗ”, млн т

По данным отраслевого сайта ugmk.info.

C труктура импорта лома в Украину в 2012 г., %

нескончаемая черная полоса. Пока он не умудрится сбагрить причину неудач… В металлургическом сегменте украинского M&A-рынка эта сказка стала былью: один актив на нем передавался из рук в руки уже несколько раз и ничего, кроме проблем, своим владельцам не приносил.

Актив

В конце нынешнего лета ОАО “Мечел” (собственник Игорь Зюзин) официально объявило о продаже украинского актива, АО “Донецкий электрометаллургический завод” (“ДЭМЗ”), одному из его предыдущих владельцев, Вадиму Варшавскому. За достаточно символичную сумму, EUR2 тыс., г-н Варшавский принял предприятие, обязуясь при этом погасить его кредиторскую 52

Q_1074_052-053.indd 52

собственность и управление банка. На тот момент “ДЭМЗ” уже месяц простаивал ввиду отсутствия оборотных средств для закупки основного сырья — стального лома. Новый собственник запустил предприятие в сентябре, а через месяц выставил его на продажу. Два года спустя, в декабре 2011 г., “Мечел” официально объявил о покупке “ДЭМЗ” за $537 млн в рассрочку (последний платеж должен был состояться в 2018 г.), хотя, по данным некоторых экспертов, весь 2011 г. менеджеры ОАО “Мечел” непублично управляли предприятием. Далее финансовое состояние российской группы ухудшилось. По данным компании, в 2012 г. “Мечел” получила консолидированный чистый убыток в размере $1,7 млрд, тогда как в 2011 г. ее чистая

17,6 2012 г. 67,1

Казахстан Турция Россия

2,4

3,3

8,3 2013 г. 86,0

Белоруссия Другие

По данным Госстата.

К О Н С ТА Н Т И Н К О В П А К

7,9

7,4

директор предприятия Геннадий Овчинников поспешил объявить о скорейшем запуске завода уже в первой декаде сентября. К этому моменту простой завода составит почти два года — “Мечел” остановил его в ноябре 2012 г. “Из-за высоких цен на лом, в том числе ввиду монопольного положения ряда местных производителей, производство на “ДЭМЗ” стало нерентабельным, и это было причиной его остановки. Только за I квартал 2013 г. чистый убыток “ДЭМЗ” составил $16 млн, в то время как за весь 2012 г. — $50 млн”, — объяснил Евгений Михель, генеральный директор ОАО “Мечел” (г.Москва, РФ; производство горнометаллургической продукции, тепловой и электрической энергии; с 2003 г.; более 80 тыс.чел.). Но горе-злосчастье заключается

БИЗНЕС 35/02.09.13

30.08.2013 14:42:25

Компании и рынки в том, что со сменой собственника проблема обеспеченности “ДЭМЗ” стальным ломом не решится. Ведь для запуска такого крупного потребителя вторичной стали необходимо предварительно накопить складские запасы сырья во избежание перебоев в работе. “Однако текущая конъюнктура не позволит это сделать”, — считает Юрий Добровольский, начальник отдела маркетинга ГП “Укрпромвнешэкспертиза”. “Текущая конъюнктура” заключается в том, что при нынешних закупочных ценах на лом (в августе они составляли в среднем $283 за 1 т) украинские компании не заинтересованы ни в его сборе, ни в продаже, потому-то и объем ломозаготовки в последнее время значительно уменьшился. По данным ГП “Укрпромвнешэкспертиза”, в июле ломозаготовка сократилась до 419 тыс.т (это почти на 100 тыс.т меньше, чем в июне), и это минимальный показатель с начала года. Основная причина все та

C реднегодовые цены

70-100 тыс.т лома в месяц), к чему рынок попросту не готов. “Ситуация может измениться с ростом цен на лом, который ожидается в первой половине сентября,— считает г-н Добровольский. — Тем не менее, если “ДЭМЗ” выйдет на полную загрузку, наверняка возникнут проблемы с обеспечением необходимых объемов сырья. Стоит учитывать, что скоро начнутся холода, традиционно усугубляющие условия ломосбора в стране”. Вдобавок ко всему общеукраинский дефицит лома будет сдерживать развитие действующих электрометаллургических предприятий, а также реализацию планов по запуску новых. БИЗНЕС неоднократно писал о хронической нехватке лома в стране (см. на www.business.ua №15 от 09.04.12 г., стр.66-68), которая обострилась с запуском в конце 2012 г. электропечи на “Интерпайп Сталь” (собственник Виктор Пинчук). Не спасет ситуацию даже запрет на экспорт лома (см. на www.business.ua БИЗНЕС №35 от

Э кспорт

на лом в Украине, USD за 1 т

366,5

400 300

315,8

801,8

металлолома из Украины, тыс.т

200 100 10

13*

2011 12

З аготовка лома

И мпорт

7,9

6,0

126,4

2011 12

По данным ГП “Укрпромвнешэкспертиза”.

же: низкие закупочные цены металлургов, которые удерживались в июле на уровне $263 за 1 т. И “ломосборщики” жаждут дальнейшего роста цен. “Подорожание металлолома в середине августа на $20 за 1 т (до $283) не помогло металлургам увеличить ломопоток. В сентябре цена на лом еще вырастет на $10-20 за 1 т”, — прогнозирует г-н Добровольский. Однако никто не даст гарантий, что осенью ломозаготовка и отгрузка “ржавчины” на метпредприятия активизируются. Зато большинство аналитиков уверены, что возобновление работы “ДЭМЗ” вызовет резкий всплеск спроса на лом (для полной загрузки мощностей донецкой “электропечки” требуется

116,2

7,1

2007 08

8,7

6,2

металлолома в Украину, тыс.т

7,3

в Украине, млн т

Дело в объемах

12* 13*

По данным Госстата. *Первое полугодие.

98,4

43,6

2007 08

По данным ГП “Укрпромвнешэкспертиза”. *По итогам 8 месяцев.

12* 13*

По данным Госстата. *Первое полугодие.

Юрий Добровольский (26), начальник отдела маркетинга ГП “Укрпромвнешэкспертиза” (г.Киев; исследование и консалтинг в секторе стали и сырьевых материалов; с 1993 г.; 25 чел.): — География импорта лома в Украину в последнее время практически не менялась: львиная доля поставок осуществляется из Казахстана. Правда, его доля в нынешнем году заметно увеличилась (см. “Структура импорта…” на стр.52. — Ред.). Думаю, пока компании будут ввозить лом из Казахстана, однако заготовка вторсырья в этой стране с каждым годом уменьшается. Поэтому украинские металлурги активно ищут альтернативные источники сырья. Вполне возможно, что поставлять лом начнут из Польши, Венгрии, Болгарии, Германии, Румынии.

Заменить лом в электросталеплавильном производстве можно и горячебриБИЗНЕС 35/02.09.13

Q_1074_052-053.indd 53

Аналитик — об импорте

27.08.12 г., стр.47). А, учитывая увеличение электросталеплавильных мощностей, дефицитность ржавых железяк только увеличится. Речь идет о запуске сталеплавильного комплекса на “Донецкстали” (собственник Виктор Нусенкис), запланированном на 2014 г., и строительстве белоцерковского миниэлектрометаллургического завода компании “Евро-Финанс” (крупнейший акционер Али Мохаммад Хани Омран), которое, по прогнозам аналитиков, должно завершиться в 2016 г. Как подсчитал г-н Добровольский, “дефицит лома в 2014 г. составит 600 тыс.т, а в 2016 г. — 1 млн т”.

Диверсификация

кетированным железом (ГБЖ), однако оно на 25-30% дороже лома, что пока непосильно для металлургов. Как сообщили в пресс-службе “ДЭМЗ”, “на предприятии рассматривали вариант поставок ГБЖ”. Но, судя по всему, не приняли положительного решения относительно поставок этого сырья. Та же пресс-служба сообщила, что на предприятии решили закупать украинский лом. Отказываются от ГБЖ и другие отечественные металлурги. Если в январе — июле 2012 г. его импорт составил около 200 тыс.т, то за 7 месяцев 2013 г. ввоз практически прекратился. “Думаю, причина в относительно высокой стоимости ГБЖ. К примеру, “Метинвест”, который в прошлом году выступал основным импортером ГБЖ, в нынешнем — покрывает дефицит за счет импорта металлолома. Начал это делать и “Интерпайп Сталь” — правда, пока в очень небольших объемах”, — сообщает г-н Добровольский.

По данным Госстата, за первое полугодие нынешнего года импорт стального лома в Украину вырос более чем в 2 раза (до 98,4 тыс.т; см. “Импорт…”). Но и этот источник сырья может скоро иссякнуть, полагают эксперты (см. “Аналитик — об импорте”). Так что, как ни крути, дефицитность и стоимость металлолома на украинском рынке будут только увеличиваться. И грядущее сентябрьское его удорожание до $293-303 за 1 т станет отнюдь не завершающим этапом в этом процессе. А ведь именно цены в $300 за 1 т не выдержал в середине ноября прошлого года “ДЭМЗ” (тогда еще принадлежавший “Мечелу”) и остановился. НАТАЛЬЯ ШЕВЧЕНКО 53

30.08.2013 14:42:27

Компании и рынки

КО Н Ъ Ю Н К Т У РА

Спрострация Несмотря на слабый потребительский спрос на украинском рынке металлопродукции, металлурги пытаются повысить цены

13*

выполнения строительных работ в январе — июне, %*

2009 10

Цены

И ндекс

50,0

62,3

43,2

2008 09

60,4

37,9

64,4

строительных работ в Украине, млрд грн.

В ыполнение

Активность среди потребителей строительного металлопроката (арматура, балка, уголок, швеллер и др.) в основном проявляют мелкие игроки, тогда как закупки со стороны крупных частных и государственных компаний сократились. Естественно, в результате объемы рынка уменьшились. “Отгрузка на рынок строительного сортамента за 7 месяцев 2013 г. уменьшилась на 5% по сравнению с аналогичным периодом 2012 г. и

ак и прогнозировал БИЗНЕС (см. на www.business.ua №45 от 05.11.12 г., стр.72-74), после подготовки к Евро2012 субрынок металлургического проката строительного назначения просел. “В настоящее время в строительной отрасли Украины сохраняется плавный, но непрекращающийся спад. По данным Госстата, в январе — июле 2013 г. строительных работ в стране было выполнено на 28,16 млрд грн., это примерно на 17,7%

По данным Госстата.

*Прогноз отраслевого сайта ugmk.info

*За 100% взят уровень января — июня 2008 г.

Ц ены

трейдеров на металлопродукцию на украинском рынке, USD за 1 т (без НДС, со склада продавца)

2012 г.

2013 г.

800

Арматура

750

Катанка

700

По данным проекта “Дельфика”.

650 600

01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 11 12 01 02 03 04 05 06 07 08

меньше, чем за аналогичный период 2012 г. (а тот показатель был на 6,2% меньше, чем за аналогичный период 2011 г.)”, — описывает ситуацию с украинской “стройкой” Андрей Попов, директор по развитию компании Kreston GCG (г.Киев; аудиторские услуги; с 2001 г.; 49 чел.). В январе — июне этого года объемы строительных работ составляли всего 33% от показателей первого полугодия 2008 г. (см. “Индекс…) и вряд ли в ближайшие несколько лет достигнут докризисного уровня. 54

Q_1074_054-058.indd 54

“В нынешнем году такого драйвера, как завершение строительства в рамках программ Евро-2012, не было. Тем не менее следует отметить сезонное улучшение спроса со стороны строительной отрасли в июле-августе текущего года, — сообщили в пресс-службе ООО “Метинвест Холдинг” (г.Донецк; управление горнометаллургическими активами компании “СКМ”; с 2006 г.; около 100 тыс.чел.). Традиционно разгар строительного сезона приходится на первые осенние месяцы, но от них приятных сюрпризов никто не ожидает. “В сентябре-октябре нынешнего года мы не рассчитываем на существенную активизацию спроса на рынке по сравнению с летними месяцами. Оптимистичный прогноз развития событий — поддержание текущего уровня потребления, что будет примерно на 2% ниже показателей осенних месяцев 2012 г. Что же касается 2014 г., то на рост рынка строительного сортамента мы также не рассчитываем ввиду неблагоприятного прогноза развития экономики Украины”, — сказали в пресс-службе “УГМК”.

составила чуть более 2,6 млн т, — подсчитали аналитики АО “Украинская горнометаллургическая компания” (“УГМК”; г.Киев; металлотрейдер; с 1998 г.; 810 чел.). — По нашим оценкам, реальное потребление в 2013 г. еще ниже: ввиду низкого спроса на металл у конечных потребителей, основные производители отгружают дополнительные объемы на торговые площадки своих дилеров”. В сложившихся условиях металлурги радуются даже минимальному месячному приросту.

В связи с ожидаемой и ощутимой “вялостью” рынка, казалось бы, не следует уповать и на рост цен на сталь (которые сейчас на $25-90 за 1 т ниже уровня августа прошлого года; см. “Цены…”). Тем не менее металлурги, неуклонно теряющие физические объемы сбыта, рискнули поправить свое финансовое положение за счет повышения отпускных цен. “В конце августа отдельные производители поспешили объявить о росте цен на арматуру по причине незначительного увеличения экспортных котировок, — отметил Павел Перконос, директор по развитию проекта “Дельфика” ГП “Укрпромвнешэкспертиза” (г.Киев; исследование и консалтинг в секторе стали и сырьевых материалов; с 1993 г.; 25 чел.). — Однако есть большие сомнения, что повышение цен будет принято потребителями. Оживление рынка, ранее традиционно наблюдавшееся в сентябре, провоцировало подорожание стройметалла еще в начале августа. А нынешнее повышение вряд ли отражает рыночные тенденции”. Вместе с тем, заметил аналитик проекта “Дельфика”, и дешеветь металлу некуда. Уровень цен при отгрузке из меткомбинатов близок к себестоимости. “К примеру, себестоимость производства арматуры, приведенная к условиям FOB, в августе составляла $570-580 за 1 т, а текущие рыночные цены для внешних поставок — $590 за 1 т”, — уточнил г-н Перконос. В “УГМК” (сбывает продукцию Алчевского меткомбината и Днепровского меткомбината им.Дзержинского) объяснили, что

БИЗНЕС 35/02.09.13

30.08.2013 12:43:28

Компании и рынки до сих пор металлоцены не повышались по причине “обострения конкуренции на рынке, вызванного перенасыщенностью и неблагоприятностью общеэкономической ситуации”. Естественно, строители с явным пессимизмом восприняли эти новости на рынке металлопроката, да и объяснение причин подорожания их абсолютно не утешило. “В конце августа цены начали расти (до этого наблюдалось незначительное их снижение). К примеру, арматура уже подорожала в среднем на 250 грн. за 1 т, — констатировал Олег Насад, начальник отдела металлопроката компании “Основа-Солсиф” (г.Киев; проектно-строительные работы; с 1994 г.; около 2 тыс.чел.). — Конечно, нам хотелось бы, чтобы цена строительной стали соответствовала уровню спроса на рынке, но более актуальный вопрос — возобновление потребительской активности в секторе строительства”. Впрочем, металлурги обещают не поднимать внутренние котировки слишком высоко. В “Метинвест Холдинге” (контролирует “Азовсталь”, Енакиевский металлургический завод, Мариупольский меткомбинат им.Ильича и “Запорожсталь”) сообщили: “Сейчас мы не видим экономически обоснованных предпосылок для значительных ценовых колебаний”.

Конкурент

Следует отметить, что изменить сложившуюся ценовую ситуацию может новая сбытовая политика ПАО “ArcelorMittal Кривой Рог” (“АМКР”; принадлежит Лакшми Митталу). Дело в том, что крупнейший в стране производитель длинномерного проката (в том числе арматуры) открыл в Одессе первую металлобазу (вместимостью 10 тыс.т). Первую партию продукции на одесский склад отгрузили 31 июля. Это событие стало началом создания собственной сети дистрибуции, которой ранее “АМКР” не имел. “В будущем мы планируем открыть пять собственных складов в разных регионах Украины, что даст нам возможность максимально охватить внутренний рынок”, — прокомментировал событие в корпоративной газете “Металлург” (№29 от 02.08.13 г.) Дас Праджот, директор по продажам “АМКР” (г.Кривой Рог, Днепропетровская обл.; производитель металлопродукции; с 1934 г.; около 33 тыс.чел.). В пресс-службе предприятия пообещали поделиться “сбытовыми” деталями и планами уже в сентябре. “АМКР” активно занялся оптимизацией бизнеса, что в нынешних условиях и разумно, и экономически выгодно”, — рассудил г-н Перконос, отметив, что пока большая часть продукции “АМКР” отгружается либо

напрямую клиентам, либо через сеть металлотрейдеров, не ассоциированных с заводом, поэтому у предприятия нет возможности эффективно работать с мелкими потребителями. “Думаю, руководство предприятия решило исправить данное положение и укрепить позиции на рынке, а также оптимизировать свои бизнес-процессы”, — сказал он. В экспертных кругах бытует мнение, что криворожане теперь начнут сбивать цены на рынке, увеличивая на нем свою долю. Несложно предположить, что другие компании будут меньше зарабатывать на сбыте продукции “АМКР” или вообще уйдут с рынка.

Дефицит

Как отмечают участники рынка, на протяжении нескольких лет дефицита металлопродукции строительного назначения не наблюдалось (как это было ранее, когда металлурги на внутренний рынок отгружали продукцию по остаточному принципу; см. на www.business.ua БИЗНЕС №23 от 09.06.08 г., стр.90, 91). Сейчас, по причине слабой мировой конъюнктуры, металлурги уделяют украинскому рынку большее внимание. Однако избежать “недостач” строителям не удалось. “В нынешнем году наша

БИЗНЕС 35/02.09.13

Q_1074_054-058.indd 55

30.08.2013 12:43:29

Компании и рынки

Q_1074_054-058.indd 56

КО Н Ъ Ю Н К Т У РА

Оптоволоконные В условиях невысокого потребления тканей их поставщики пытаются заманить клиентов модным и эксклюзивным предложением

ГЕННАДИЙ МИНЧЕНКО

компания столкнулась с небольшими задержками поставок металлопродукции на рынок. Я бы не назвал это дефицитом, в том понимании, как это было несколькими годами ранее, но примерно на три недели произошел сбой с поставками некоторых типоразмеров арматуры. Необходимый нам объем (около 150 т арматуры) мы заменили аналогичной продукцией другого украинского производителя, которая и по качеству, и по стандартам сопоставима с “отсутствующим” на тот момент прокатом. Когда склады трейдеров пополнились, мы вернулись к прежним поставщикам”, — рассказал БИЗНЕСу г-н Насад. При этом в крупнейшей отечественной металлургической компании “Метинвест Холдинг” объясняют отсутствие металла на складах украинских трейдеров так: “Бывают краткосрочные периоды нехватки каких-либо типоразмеров (не более 10 дней), связанные с производственными программами поставщиков”. Кстати, с нехваткой некоторых видов проката украинский потребитель может столкнуться еще не раз. Как отметили в пресс-релизе “УГМК”, остановка стана “350” на Днепровском меткомбинате им.Дзержинского (входит в структуру “Индустриального Союза Донбасса”, крупнейшие акционеры Сергей Тарута и российский “Внешэкономбанк”) может повлечь дефицит металлопродукции по некоторым позициям. По данным предприятия, плановая реконструкция стана должна пройти в два этапа и продлиться 225 суток (начиная с 19 июля). В этот период “Дзержинка” не будет выпускать фасонный прокат (будут производить товарную квадратную заготовку, продукцию на рельсобалочном и шаропрокатном станах). Нынешние возможности стана “350” (мощностью 550560 тыс.т в год) позволяют выпускать уголок с полкой 40-100 мм, швеллер №6,5-10, круг диаметром 36-65 мм, а также прокат квадратного сечения. В результате реконструкции, на которую планируют потратить $170-180 млн, будет смонтировано оборудование, позволяющее производить катанку, арматуру диаметром 8-40 мм, равнополочный уголок с полкой 25-100 мм и швеллер №6,5-10. Плановая производительность первой очереди реконструированного агрегата при полном освоении составит около 950 тыс.т продукции (в различном сортаменте), в перспективе же общая производительность достигнет 1,5 млн т. Таким образом, в 2014 г. (если не затянутся сроки реконструкции) в Украине появится еще один производитель арматуры, что еще больше ужесточит конкуренцию и перенасытит рынок. НАТАЛЬЯ ШЕВЧЕНКО

Украине рынок тканей развивается своеобразно. В странах Европы оптовая торговля текстилем, а это ткани, трикотажные полотна, волокна, нити и пр., ведется через специализированные выставки, так сказать, с прицелом на будущее. Украина от модных тенденций отстает, поскольку ее рынок тканей, как правило, ориентирован на текущий сезонный спрос в розничной

торговле. Ситуация усугубляется тем, что наши граждане тратят на одежду гораздо меньше других европейцев, что отрицательно отражается на обороте тканей (см. “Плоды ношения” на стр.58). Тем не менее участники рынка предпринимают немалые усилия, чтобы, образно говоря, вписаться в тренд: ищут ниши и пытаются синхронизировать свой бизнес с модными веяниями.

Конкретная история: все — детям Как рассказал БИЗНЕСу Алексей Шуляк, соучредитель студии детских тканей Tissu (г.Киев; оптовая и розничная торговля тканями; с 2012 г.; 4 чел.), идею продавать ткани для детских товаров (одежды, белья, игрушек и т.п.) подсказала девушка одного из партнеров по бизнесу. Обнаружив, что тканей их поставщика из США на рынках Украины и стран СНГ нет, предприниматели вовсю использовали это конкурентное преимущество. Студия выкупает товар у поставщика по оптовым ценам, тогда как другим заказчикам приобретать эти ткани накладно, ведь приходится оплачивать еще и доставку. Предприниматели, кстати, сразу выделили среди своих клиентов профессионалов — мастеров, которые шьют детскую одежду и прочие товары для ребятни. Именно на них рассчитаны основные маркетинговые усилия, осуществляемые преимущественно посредством интернета. Продвижению товара способствуют также “сарафанное радио” и непрямой маркетинг, например, организация мастер-классов в период проведения детских праздников. В планах студии на 2014 г. расширить ассортимент тканей с 80 до 160 наименований, предложить фурнитуру, а для конечных покупателей — “конструкторские” наборы для пошива одежды для детей.

БИЗНЕС 35/02.09.13

30.08.2013 12:43:30

“Нишевики”

По словам Надежды Ли, главного менеджера по сбыту компании NH Textile (г.Киев; торговля корейскими тканями; с 2012 г.; данные о количестве сотрудников не предоставлены), специализирующейся на реализации мембранных тканей для верхней одежды, лыжных костюмов и т.п., первый заказ поступил к ним спустя месяц после появления их предложения на рынке. Отметим, что, хотя в Украине наблюдается дефицит тканей для производства одежды для активного отдыха (соответственно, они пользуются спросом), иностранным производителям открывать представительства здесь невыгодно. Дело в том, что максимальный объем заказа составляет 200 пог.м ткани, в то время как по условиям производителя минимальный объем заказа должен составлять 1 тыс. пог.м. Поэтому оптовики-импортеры, помимо всего прочего, оказывают и посреднические услуги. “Только 10% покупателей устраивают такие условия (фабрики — производителя тканей. — Ред.). Тогда как 60% потенциальных клиентов хотят пользоваться складом тканей в Украине, чтобы не “замораживать” деньги в период ожидания заказа, а 30% — готовы объединяться и размещать коллективные заказы на фабрике производителя. Последним мы даем контакты наших крупных заказчиков, самостоятельно импортирующих мембранные ткани, а также логистических операторов”, — говорит г-жа Ли. Работа в нише помогает оптовикам, не распыляя ресурсов, расширять ассортимент тканей определенного назначения или вида и ориентироваться на определенную группу заказчиков (см. “Конкретная история…” на стр.56). Как рассказал БИЗНЕСу Андрей Плахтий, директор компании Pantex (г.Одесса; с 2005 г.; 12 чел.), в течение этого года они в два раза увеличили количество наименований камуфлированных тканей для производства верхней одежды, а также сумок и рюкзаков. По мнению г-на Плахтия, это связано с тем, что многие частные предприниматели, ранее шившие “камуфляж” мелкими партиями, перешли на реализацию готовой продукции — так им выгоднее. Некоторые операторы, не желающие отказываться от производства данных изделий, вынуждены укрупняться, и им необходим более широкий ассортимент тканей. “Нишевые” оптовики тут как тут.

“Синхронисты”

Но как бы ни старались “нишевики”, за модой они не поспевают. Между тем

Q_1074_054-058.indd 57

30.08.2013 12:43:31

Компании и рынки в Европе зачастую дизайнеры одежды, в том числе и массового спроса, ориентируются на предложение производителей тканей. Международные текстильные выставки, такие как Pitti Immagine Filatti, Première Vision Texworld, Tissu Premier, обычно проводятся за 9-10 месяцев до наступления модного сезона. Причем организуются они, если можно так выразиться, в соответствии с графиком создания модной одежды: сначала свою продукцию представляют производители пряжи, потом тканей, а уже ближе к сезону — собственно прет-а-порте (показы готовой одежды). В Украине же ткани приобретают не модельеры или производители, а конечные покупатели. В роли же “портных” выступают либо мелкие производители, либо (чаще всего) ателье и частные мастера. Поэтому у нас сохранились непривычные для Европы магазины тканей, ориентированные главным образом на розничных покупателей (см. “Ритейлор — о лоскутке”). Впрочем, ситуация начинает меняться: торговцы тканями стараются отслеживать модные тенденции. Это выгодно и швейникам, поскольку они не могут конкурировать с поставщиками готовой одежды и не в состоянии самостоятельно импортировать ткани. Это с одной стороны. С другой — чем выше уровень швейника и чем дороже его продукция, тем принципиальнее для него “тканевый” вопрос. Поэтому торговцам такие клиенты очень выгодны. Например, Евгений Баев, директор ООО Tex Style (г.Киев; торговля тканями; с 1998 г.; 6 чел.), реализующего ткани для мужской одежды преимущественно ателье, стремится предложить их, что называется, “сезон-в-сезон”. Для чего посещает Миланскую неделю моды (показы мужской моды сезона весна-лето 2014 г. состоялись в Милане в июне 2013 г., а другие международные показы прет-а-порте сезона весна-лето 2014 г. проводятся в сентябре 2013 г. — Ред.). Для подобных заказчиков, по словам Михаила Ханина, директора ООО “Текстиль-Контакт”, их компания формирует заказы на поставку тканей на будущий сезон с учетом актуальных цветов, фактуры, состава и т.п. после изучения модных тенденций на текстильных выставках. “Например, нынешней осенью (в сентябре в Париже проходит Première Vision — крупнейшая текстильная выставка в Европе. — Ред.) будет сформирован заказ на ткани сезона осень-зима 2014-2015 гг.”, — говорит г-н Ханин. ТАТЬЯНА НИКОЛАЕВА 58

Q_1074_054-058.indd 58

Плоды ношения В 2012 г., по данным Eurostat, импорт текстильных материалов и изделий в страны Евросоза в пересчете на украинскую валюту составил более 250 млрд грн., а конкретно в Украину, по данным Госстата, — 20,5 млрд грн. Объем экспорта — 205,7 млрд грн. и 6,24 млрд грн. соответственно. Если учесть, что в странах ЕС проживает примерно в 11 раз больше граждан, чем в Украине, то объем импорта в нашу страну “не добирает” 2,3 млрд грн., а экспорта и вовсе должен быть втрое больше. Если же спроецировать на Украину оборот европейского рынка текстиля, который в 2012 г., по данным Euratex (г.Брюссель; конфедерация национальных и отраслевых ассоциаций одежды и текстиля стран Евросоюза; с 1996 г.; 53 члена), составил в пересчете 886,6 млрд грн., то у нас он должен был превысить 80 млрд грн. Но даже с учетом “серого” рынка украинцы, по мнению экспертов, не потребили тканей и на половину этой суммы. В странах ЕС соотношение импорта и экспорта составляет 1,2 к 1, в Украине — 3,2 к 1. И если в ЕС собственное производство тканей покрывает почти половину потребностей рынка, то в Украине — лишь 20%. Спрос у нас удовлетворяется в основном за счет импортной продукции. Эксперты объясняют низкое потребление тканей в Украине тем, что наши граждане мало покупают одежду. В частности, потребление одежды на душу населения в год в странах ЕС составляет $715, в Украине — $128. Для сравнения: в США этот показатель равен $708,5, в Китае — $164. На первый взгляд, внутренний рынок Украины бедный и сравнительно небольшой. Вместе с тем он входит в десятку рынков, на которые отправляют свою продукцию европейские “тканевики”. А вот отечественные производители тканей глубоким проникновением на европейские рынки похвалиться не могут, их место занимают конкуренты из Китая, Турции, Индии. Более того, на внутреннем рынке Украины также преобладает текстиль из этих стран. Поэтому украинские производители одежды, в основном небольшие, закупают импортные ткани. В свою очередь, наши “тканевики” практически не могут предложить востребованную рынком продукцию мелким оптом.

Ритейлор — о лоскутке Михаил Ханин (48), директор ООО “Текстиль-Контакт” (г.Киев; производство текстильной продукции, оптово-розничная торговля; с 1995 г.; около 1 тыс.чел.): — В Европе магазинов тканей, наподобие существующих в Украине, практически нет. Там можно увидеть мини-ателье, где наряду с готовыми изделиями представлены и ткани. И, как правило, это магазины-ателье, ориентированные на индпошив (одежды премиум-сегмента. — Ред.). Традиция же массового пошива — это наша особенность. Более того, прослеживается закономерность: чем сложнее экономическая ситуация, тем больше потребителей прибегают к индпошиву. Поэтому с 2010 г. мы начали развивать новый формат оптово-розничной торговли “склад-магазин” общей площадью 1-1,2 тыс.кв.м в Киеве и Симферополе, который позволяет разместить на одной торговой площади весь ассортимент продукции компании. По задумке, оптовый или розничный покупатель может получить консультацию, выбрать ткань из более чем 10 тыс. наименований и оформить доставку. Причем минимальная длина приобретаемой ткани — 5 см. БИЗНЕС 35/02.09.13

30.08.2013 12:43:34

Домострой

ГЕННАДИЙ МИНЧЕНКО

Компании и рынки

КОНКУРЕНЦИЯ

Падки на кадки Отечественные производители посадочных материалов для озеленения активно вытесняют с рынка импортеров

охоже, для отечественных производителей декоративных растений для озеленения настали благоприятные времена. По крайней мере, специалисты уверяют, что в последние два года спрос на продукцию не падает, а в этом году даже растет. Данный тренд не мог не отразиться только на рынке декоративных растений, но и на родственном рынке плодовых культур (см. “Особняком” на стр.60).

Причинно-последственно

По словам специалистов, заметное увеличение спроса на отечественную продукцию наблюдалось в прошлом “высоком” сезоне — осенью-весной 20122013 гг. Поздняя и скоротечная весна, вопреки опасениям производителей, способствовала росту объемов реализации “зеленой” продукции на 10-15% по сравнению с сезоном 2011/12 г. Как рассказал БИЗНЕСу Андрей Бут, президент Всеукраинского союза производителей

посадочного материала, растения реализовывались практически до начала июля, тогда как обычно объемы сбыта у “растениеводов” сокращаются уже в июне. Помимо погодных условий, увеличению реализации способствовал рост культу-

По мере наращивания собственного производства растений перед участниками рынка встает вопрос формирования логистики и более совершенной системы сбыта ры потребления растений. Владельцы ресторанов, торговых и развлекательных заведений все чаще интересуются озеленением фасадов и летних площадок, в том числе так называемыми кадочными культурами (деревья и кустарники БИЗНЕС 35/02.09.13

Q_1074_059-061.indd 59

в кадках), отдавая предпочтение менее дорогой продукции отечественных производителей. То же касается и многолетних декоративных растений для озеленения приусадебных территорий, спрос на которые растет в связи с активизацией строительства и реконструкции частных домов, гостиниц, санаториев, пансионатов, придорожной инфраструктуры и т.п. К тому же с появлением большего количества предложений от производителей автоматического оборудования для полива у этой категории заказчиков стало больше уверенности в том, что их растения не погибнут от недостатка влаги и внимания. В результате, многие владельцы загородных домов начали сокращать площади под огороды в пользу декоративных растений. А вот поставлять декоративные растения массового спроса в Украину стало невыгодно, ввиду увеличения таможенной стоимости товара и ужесточения таможенных процедур 59

30.08.2013 15:53:50

Компании и рынки (см. на www.business.ua БИЗНЕС №46 от 12.11.12 г., стр.76, 77). Это сыграло на руку отечественным питомниководам, которые начали более агрессивно вытеснять с рынка аналогичную импортную продукцию. Во всяком случае, г-н Бут сейчас вообще не видит смысла ввозить в Украину определенный ассортимент растений, за исключением, пожалуй, крупномерных деревьев, черенков, клубнелуковиц, однолетнего посадочного материала для последующего доращивания в Украине.

Сели на площади

Рост спроса на отечественную продукцию сказался на деятельности садовых центров, которые преимущественно перепродавали импортный товар. Поначалу

Домострой

их владельцы пытались выжить за счет ввоза в Украину крупномерных растений под заказ. Однако клиентов, готовых приобретать их с наценкой в 200-300%, стало гораздо меньше, а новые покупатели начали считать деньги. Поэтому некоторые перепродавцы, судя по объявлениям о продаже садовых центров, стали покидать этот рынок. Правда, говорить о том, что это массовое явление, было бы неверно, поскольку садовые центры, продолжая импортировать эксклюзивные растения или посадочный материал (рассаду, черенки и т.п.) для доращивания в Украине, постепенно переориентируются на отечественную продукцию массового спроса. При этом давно работающие на рынке садовые центры и импортеры развивают собственное производство (см.

“Производитель — о стимуле” на стр.61). В результате появились компании, заложившие питомники большой площади на средства, вырученные от импорта продукции. “Заложив питомник еще в 2009 г., наша компания могла бы и дальше заниматься импортом, который помогал выживать в ожидании получения собственной продукции. Но нам не оставили другого выхода, кроме как свернуть импортные поставки и вкладывать средства в развитие производства”, — объясняет Валерий Логвинов, директор питомника “Эко-центр Парадиз”. При этом он замечает, что в этом году компания расширила территорию до 45 га (за счет аренды нового участка площадью 17 га), из которых 35 га уже занято культурами, а 10 га планируется освоить этой осенью.

Особняком Большая точка Идею организации крупнооптовых рынков “растениеводы” пытались реализовывать несколькими путями. Во-первых, за счет формирования сети сбыта через строительные супер- и гипермаркеты и продовольственный ритейл. Однако не все гипермаркеты согласились сотрудничать. К тому же озеленителям не пришлась ко двору их ценовая политика, поскольку они соглашались взять товар на реализацию по ценам, ниже рыночных (без учета транспортировки и т.п.). В результате у поставщиков снижался размер маржи. Помимо этого строительный ритейл был готов реализовывать ограниченный ассортимент растений, поясняя это нехваткой торговых площадей для размещения, например, крупномерных культур. К тому же недостаточный уровень подготовки специалистов приводил к гибели и возвратам продукции, а отсрочки платежей за проданные растения “вымывали” у предпринимателей оборотные средства. Что же касается продовольственного ритейла, то здесь “растениеводы” терпели еще большие убытки. Ведь они могли продавать только ограниченный ассортимент кадочных растений. Поэтому представление в продовольственном ритейле “зеленой” продукции — скорее, рекламный ход. Во-вторых, владельцы питомников пытались воспользоваться возможностями крупнооптовых овощных рынков, организованных в Киеве и других крупных городах. Но на этих рынках растения начали продаваться по оптовым ценам розничным покупателям, что вызвало недовольство владельцев садовых центров, которые стали терять клиентов и, как следствие, прибыль. Собственный канал сбыта помог бы участникам рынка сформировать ценовую политику для разных категорий заказчиков. “Поэтому идея оптового рынка хороша”, — считает г-н Логинов, попутно замечая, что пока это актуально только для Киева и крупных городов Украины, в которых сосредоточено максимальное количество оптовых потребителей. Но если она будет воплощена хотя бы в одном мегаполисе, то со временем его примеру могут последовать и в регионах.

Q_1074_059-061.indd 60

В сложившейся ситуации “растениеводы” все больше склоняются к специализации. По словам г-на Бута, каждый, особенно мелкий, участник рынка старается занять свою нишу и выращивать не всего понемногу, а только то, что у него лучше получается, но в большем объеме. “Все идет к тому, что каждый выбирает для себя то направление, в котором чувствует себя увереннее”, — считает он. Например, специалисты “зеленого” рынка, попутно занимавшиеся еще и плодовыми культурами, планируют уйти из этой ниши. Так, Андрей Сытый, директор питомника “Крона” (г.Умань, Черкасская обл.; с 2009 г.; 4 чел.), рассказывает, что в прошлом году, дабы не потерять клиентуру, они начали пополнять свой ассортимент саженцев плодовоягодных культур за счет продукции коллег. Тем более что, по словам Сергея Сыча, директора питомника “Сад Ко” (г.Фастов, Киевская обл.; с 2006 г.; 15 чел.), в производстве плодовых культур сейчас достаточно сложно конкурировать с крупными промышленными специализированными питомниками, работающими еще со времен СССР. В свою очередь компании, занимавшиеся декоративными растениями, не прочь заняться плодовыми культурами. Например, по словам Лилианы Дмитриевой, коммерческого директора компании “Брусвяна” (с.Костовцы, Житомирская обл.; с 2004 г.; около 30 чел.), ее предприятие постепенно отходит от так называемого хобби-рынка, т.е. производства растений для индивидуальных клиентов. Компания намерена выращивать

БИЗНЕС 35/02.09.13

30.08.2013 15:53:53

Компании и рынки больше посадочного материала для закладки фермерских плантаций. Помимо прочего, если ранее плоды малины для них являлись побочным продуктом при выращивании саженцев этой культуры, то со временем стало выгодно реализовывать и сами ягоды. Сбыт продукции помогает питомниководам уменьшить влияние сезонности и получить дополнительный доход в летний период. В этом году, по словам специалистов, на рынке начали появляться питомники, предлагающие комплексные услуги по посадке и уходу за насаждениями, включая организацию системы полива. Например, на базе питомника “Эко-центр Парадиз” создан собственный ландшафтный центр, занимающийся обустройством частных приусадебных участков. Приживутся ли на рынке непрофильные услуги, пока неясно. Ведь одно дело, когда у компании наработана клиентская база, имеется соответствующий штат и опыт работы, и совсем другое — если этим займутся узкопрофильные специалисты, для которых обустройство ландшафтов — не основной бизнес. Господин Бут, например, считает, что в питомниках данный вид услуг может оказаться невостребованным. По его словам, значительно проще реализовывать растения и рекомендовать клиентам исполнителей — ландшафтные компании, которые могут предоставить сопутствующие услуги. Как бы то ни было, питомники все же могут выступить в роли консолидаторов, которые сводят клиентов с субподрядчиками.

Торговая площадка

По мере наращивания собственного производства растений перед участниками рынка встает вопрос формирования логистики и более совершенной системы сбыта с соответствующей ценовой политикой. Как уверяют специалисты, на данном этапе, ввиду увеличения спроса на ландшафтные услуги, основными оптовыми покупателями для питомников выступают ландшафтные компании и садовые центры. Другой вопрос, что если “ландшафтники” закупают растения с открытой корневой системой, пригодные для быстрой пересадки в грунт, то садовые центры приобретают продукцию в контейнерах, которую можно содержать на открытой торговой площадке длительное время (см. также “Функционер — о ценовой политике”). Поскольку большинство питомников пока не могут массово предоставить садовым центрам такую продукцию, реализация растений через этот канал сбыта осуществляется в недостаточных объемах. Правда, некоторые питомники уже начали переходить

Домострой

Производитель — о стимуле Валерий Логвинов (40), директор питомника “Эко-центр Парадиз” (г.Артемовск, Донецкая обл.; с 2009 г.; около 50 чел.): — Ужесточение таможенных процедур и увеличение таможенной стоимости импортных растений, с одной стороны, не очень хорошо отразилось на рынке зеленых растений. Поскольку мы не можем вырастить весь востребованный на рынке ландшафтных услуг ассортимент, наша компания по-прежнему ввозила бы растения в Украину. Но, с другой стороны, так как импорт существенно сократился, это очень хорошо стимулировало нас уже как производителей. На мой взгляд, если мы хотим поднять этот рынок и экономику в целом, Украине следует воспользоваться опытом поляков, которые в свое время вообще закрыли свои границы для импорта и благодаря этому за три года нарастили производство. И если ранее они преимущественно ввозили продукцию, то теперь экспортируют ее, в том числе и в Украину. Поэтому для производителей было бы выгоднее еще больше увеличить размер таможенных пошлин, ведь это способствовало бы росту внутреннего рынка зеленых растений. При этом не стоит бояться, что с рынка массово уйдут садовые центры, ранее ориентированные на импортную продукцию и работающие по принципу “купи-продай”. Ведь на их месте появятся сразу несколько игроков. Так как в Украине объем услуг по озеленению существенно меньше, чем в Европе, работы питомникам и ландшафтным компаниям хватит лет на 100 вперед. Вопрос лишь в том, чья продукция при этом будет использоваться: наша или импортная.

Функционер — о ценовой политике Андрей Бут (36), президент Всеукраинского союза производителей посадочного материала (г.Киев; с 1996 г.; 150 членов): — Если рассматривать структуру рынка в целом, то конечными потребителями для производителей являются садовые центры и ландшафтные компании, которые ввиду своей специфики расположены ближе к клиентам, чем сами питомники. Тем не менее в последнее время питомники довольно часто перебивают цены своим партнерам, реализуя растения по одинаковой стоимости розничным и оптовым покупателям. И только некоторые питомники, например в Черкассах, подготовили отдельные прайсы для “ландшафтников” и розничных клиентов. И это правильно, со временем на такую систему ценообразования перейдут и другие питомники. Как это происходит, например, в России, где все больше игроков, устанавливая разную наценку для конкретных групп клиентов, стимулируют розничных покупателей обращаться не в питомник, а в садовые центры и ландшафтные компании. При этом они предлагают партнерам растения как с открытой, так и закрытой корневой системой (в контейнерах). У нас же большинство питомников пока вообще не могут работать с садовыми центрами и только начинают предлагать рынку растения в контейнерах. на контейнерный способ выращивания. С одной стороны, это увеличивает объем реализации и сглаживает влияние сезонности, но с другой — ведет к увеличению затрат на логистику. Недаром садовые центры располагаются, как правило, на городских окраинах у дорог, вблизи коттеджных поселков и т.п. При этом они берут на реализацию наиболее ходовые культуры и частично выращивают их самостоятельно, чтобы не зависеть от поставщиков. К тому же подобные пункты реализации могут охватить потребителей только локально, в радиусе 20-30 км от производителей. Поскольку у питомников география реализации может быть значительно шире, а масштабных садовых БИЗНЕС 35/02.09.13

Q_1074_059-061.indd 61

центров, соответствующих европейским стандартам, в Украине практически нет, крупные питомниководы загорелись идеей организации крупных специализированных оптовых рынков, которые бы консолидировали в одном месте как можно больший ассортимент растений (см. на www.business.ua БИЗНЕС №46 от 12.11.12 г., стр.76, 77, а также “Большая точка” на стр.60). И начали подыскивать места для этих рынков. ИГОРЬ ЛАПТЕВ

Д ополнительные фотоматериалы — на www.business.ua 61

30.08.2013 15:53:53

Домострой

ГЕННАДИЙ МИНЧЕНКО

Компании и рынки

СВОИМИ ГЛАЗАМИ

Достучаться до небес* Задекларированные программы так называемого “доступного жилья” на самом деле доступны людям с доходом выше среднего

Украине несть числа программам доступного жилья, декларирующим возможность получения гражданами “квадратов” на льготных условиях, а

*За заголовок спасибо Бобу Дилану.

застройщиками — всяческих привилегий, например в виде нулевой ставки налога на прибыль. Из наиболее часто упоминаемых — Госпрограмма обеспечения молодежи жильем на 2013-2017 гг., утвержденная постановлением Кабмина №967 от 24.10.12 г.,

Частный случай: метр с кепкой

П аспорт мероприятия В Т О Р О Й В Ы СТА В О Ч Н Ы Й Ф О Р У М “Д О СТУ П Н О Е Ж И Л Ь Е”

Валентина О., ее муж и сын проживают в комнате площадью 14,5 кв.м в одном из столичных общежитий и состоят на квартучете более 20 лет. В мае 2011 г. по программе “30х70” семья оплатила 95% стоимости (от 70% стоимости жилья) однокомнатной квартиры площадью 50 кв.м. Согласно договору, она должна была заселиться в нее в июне 2012 г. Но жилой дом в Голосеевском районе в эксплуатацию до сих пор не сдан; даже внешние инженерные сети, утверждает г-жа О., к дому не подведены. Кроме того, застройщик заявил: поскольку на стадии проекта не были учтены все нюансы, жилье подорожало на 1,2 тыс.грн. за 1 кв.м. Вследствие того, что Валентина — медработник с заработной платой 1,4 тыс.грн. в месяц, возможности заплатить дополнительно 60 тыс.грн. у семьи нет, она и без того в долгах. В этой ситуации, полагают юристы, единственный выход — судиться с чиновниками и застройщиками, что требует не только времени, но и средств.

Д АТА И М Е СТ О ПРОВЕДЕНИЯ:

20-22 августа 2013 г. , “ Украинский Дом” (г.Киев). О Р Г А Н И З А Т О Р Ы : Комитет ВР Украины по вопросам строительства, градостроения, ЖКХ и региональной политики, Минрегион. КОЛИЧЕСТВО У ЧАСТНИКОВ:

16 (строительные компании, банки и другие финансовые учреждения). ОБЩАЯ ПЛОЩАДЬ Э К С П О З И Ц И И : 650

кв. м.

СТОИМОСТЬ АРЕНДЫ 1 К В.М В Ы СТА В О Ч Н О Й П Л О Щ А Д И : 1,6 тыс. грн. КОЛИЧЕСТВО ПОСЕТИТЕЛЕЙ:

по разным оценкам, 3-5 тыс.чел.

Q_1074_062-065.indd 62

постановление Кабмина №343 от 25.04.12 г. “Об утверждении Порядка удешевления стоимости ипотечных кредитов для обеспечения доступным жильем граждан, нуждающихся в улучшении жилищных условий” (во исполнение социальных инициатив

БИЗНЕС 35/02.09.13

30.08.2013 21:54:48 Uhr

Компании и рынки Президента. — Ред.), постановление Кабмина №1249 от 11.11.09 г. “Об утверждении Государственной целевой социальноэкономической программы строительства (приобретения) доступного жилья на 20102017 годы” (так называемая программа “30х70”. — Ред.), несколько постановлений Кабмина относительно льготного кредитования молодых семей и одиноких граждан, индивидуальных сельских застройщиков и др. По официальным данным, в реализации этих программ участвуют более 200 строительных компаний. Правда, на выставочном форуме, проходившем под лозунгом “Конституционные гарантии — в жизнь”, их было представлено всего около десятка. Плюс заглянувший на “огонек” турецкий архитектор Этем Коч. Впрочем, проблема не в количестве участников и постановлений Кабмина, а в том, что заявленные программы на самом деле труднодоступны для рядовых граждан (нуждающихся в улучшении жилищных условий в Украине, согласно официальным данным, более 1 млн чел.; при этом в текущем году, например, программой “30х70” воспользовались 347 семей. — Ред.) и не всегда выгодны застройщикам.

Не тот процент

Программа, утвержденная постановлением Кабмина №1249 от 11.11.09 г., предполагает получение госпомощи в размере 30% стоимости приобретаемого жилья. 70% стоимости квартиры покупатель обязан оплатить сам в течение 10 дней. Возникает вопрос: где же, например, учителю, проживающему в общежитии, взять 350 тыс.грн. — такова минимальная стоимость однокомнатной квартиры в столице (без 30%-ной помощи государства). Взять кредит в банке под залог этой же недвижимости покупатель, согласно этой программе, не имеет права. Но это еще не все. На практике размер компенсации составляет значительно меньше 30%. Например, жителю Киева, состоящему на квартучете, в соответствии с законодательством полагается квартира общей площадью не более 40 кв.м стоимостью не более 7 тыс. грн. за 1 кв.м (для жителей столичной области, Севастополя, Симферополя, областных центров — не более 5 тыс.грн. за 1 кв.м, других регионов — не более 4 тыс.грн. за 1 кв.м. — Ред.). Для киевлянина найти в новостройке квартиру искомой площади — проблема. Ведь 80% однокомнатных квартир, предлагаемых на рынке, имеют площадь 50-60 кв.м. Так, у одного из застройщиков — участника выставки в “Украинском Доме” (см. “Паспорт...” на стр.62), имеется квартира в Деснянском районе Киева площадью 48,75 кв.м стоимостью 8,4 тыс.грн. за 1 кв.м. Это значит, что 8,75 кв.м киевлянин должен оплатить по полной стоимости. В итоге получается, что из полной стоимости однокомнатной квартиры (409,5 тыс.грн.)

Домострой БЛИЦ-ИНТЕРВЬЮ

“Основная задача всех программ — стимулировать развитие строительной отрасли”, — уверен Леонид Рисухин (58), председатель Государственного фонда содействия молодежному жилищному строительству — Какие механизмы предусмотрены госпрограммами доступного жилья для того, чтобы заинтересовать строительные компании? Как им в них попасть? — Основная задача всех программ — путем создания платежеспособного спроса стимулировать развитие строительной отрасли. Что же касается участия, то этим занимается межведомственная комиссия при Минрегионе, в состав которой входят представители данного министерства, Минэкономразвития, Минфина и других ведомств, общественных организаций, в том числе профессиональных, строительных, а также Госархстройинспекции. — Какие документы необходимо предоставить, чтобы стать участником программы? — Данные о компании, об объекте, информацию о том, содержится ли он в перечне долгостроев, есть ли разрешение на строительство или соответствующим образом зарегистрированная декларация. Необходимы также данные о финансовом состоянии застройщика, об отсутствии каких-либо обременений на квартиры в строящемся доме. Это публичная информация, которая позволит комиссии сделать вывод, что объект нормальный, а застройщик надежный и у него есть соответствующий опыт строительства. Также необходимо предоставить фотографии объекта, в котором предлагаются квартиры для участия в программе. На основании этих документов комиссия принимает решение, а сам объект передается в наш Фонд для дальнейшего изучения. — На каком этапе строительства можно подавать заявку? — Для участия в программах сначала на рассмотрение комиссией

БИЗНЕС 35/02.09.13

Q_1074_062-065.indd 63

принимались объекты со степенью готовности 70% и более, потом — 50%, как того требует Закон “О предотвращении влияния мирового финансового кризиса на развитие строительной отрасли и жилищного строительства”

(№800 от 25.10.08 г. — Ред.). Я очень надеюсь, что в конце концов будет появляться все больше объектов и с нулевой степенью готовности. Ведь нельзя все время достраивать. Не создавая задела (в виде нового строительства. — Ред.), мы искусственно сдерживаем рынок, тем самым подталкивая застройщиков к увеличению стоимости жилья. — Насколько сочетаемы деятельность Фонда и реализация этих программ? — Наша деятельность и есть реализация этих программ. Основных — три. Это программа обеспечения молодежи жильем, по которой непосредственно Фондом выдаются льготные кредиты под 3% годовых — за счет госбюджета и местных бюджетов. Вторая программа — предоставление гражданам государственной

30.08.2013 21:59:50 Uhr

Компании и рынки поддержки в виде 30% нормативной стоимости жилья, которая носит характер безвозвратной субсидии от государства. И третья программа, реализация которой началась в 2012 г. в рамках социальных инициатив Президента Украины, — механизм удешевления стоимости ипотечных кредитов для обеспечения граждан доступным жильем. Благодаря этой программе граждане имеют возможность получать в банках ипотечный кредит под 16% годовых, из которых реально будут выплачивать только 3%, поскольку остальное компенсирует государство (как на самом деле, см. “Не тот процент” на стр.63. — Ред.). Все эти программы помогают, с одной стороны, гражданам обзавестись собственным жильем, а с другой стороны, застройщикам — активнее реализовывать квартиры в новостройках. Более того, некоторые строительные компании в рамках государственных программ предлагают квартиры по цене, которая несколько ниже цены квартир, реализуемых в свободной продаже (бывает и наоборот. — Ред.). — Но ведь участие в госпрограммах, по сути, является гарантией продажи жилья. Для этого не требуется особых маркетинговых усилий… — В любом случае, покупателей появляется больше. Для человека открывается доступ к льготному приобретению жилья, и он быстрее покупает квартиру. Кроме того, застройщики, принимая участие в государственных программах доступного жилья, получают дополнительные преференции от государства, например льготы по налогу на добавленную стоимость. — Насколько эти программы стимулируют строительную отрасль? — Государство не может быть полноценным игроком. Это в системе общественных отношений, которая была у нас создана в той стране (СССР. — Ред.), было правильно. А сейчас государство может выступать в роли своеобразного катализатора. Должно быть понимание, какой объем строительства нужно стимулировать — 2%, 5%, 10%. И нам надо процесс стимулировать не только деньгами, необходимо создавать общественное мнение о том, что строительство жилья — надежный инструмент повышения экономической активности в стране.

Q_1074_062-065.indd 64

Домострой

государство компенсирует всего 84 тыс.грн., или 20% реальной стоимости. Так что впору называть программу “20х80”. Конечно, можно понять и застройщиков, закладывающих в стоимость “квадрата” расходы по реализации проекта (см. “Застройщик...”). Не помогают и льготы, поскольку оборотные средства необходимы, что называется, здесь и сейчас. Видимо, для получения “живых” денег строительные компании часто предлагают жилье по этой программе в строящихся домах. Иными словами, при полной оплате стоимости квартиры заселиться в нее можно будет только после ввода объекта в эксплуатацию (как правило, не ранее, чем через год). В то же время, как известно, “квадраты” в строящемся доме на 20-30% дешевле, чем в завершенном. Однако будущие жильцы оплачивают стоимость квартиры по расценкам уже готового объекта. Известны также случаи, когда чиновники вносят часть квартир в долгострое в программу доступного жилья, люди инвестируют деньги, а обязательства по заселению в назначенный срок не выполняются (см. “Частный случай..” на стр.62).

Кредитование

Определенные шероховатости возникают и при кредитовании нуждающихся в улучшении жилищных условий. Например, согласно постановлению Кабмина №343 от 25.04.12 г., которое, напомним, издано во исполнение социальных инициатив Президента, оно предоставляется под 16% годовых, из которых заемщик платит только 3%, т.е. 13%

банку компенсирует государство. Участниками данной программы являются три госбанка — Укргазбанк, Ощадбанк и Укрэксимбанк (см. на www.business.ua БИЗНЕС №21 от 21.05.12 г., стр.37-40). Как пояснил БИЗНЕСу Виталий Годун, начальник отдела кредитных продуктов Укргазбанка (г.Киев; с 1993 г.; 3,9 тыс.чел.), в 20122013 гг. банк выдал более 1,5 тыс. льготных кредитов более чем на 350 млн грн. “Это около 70% кредитов, выданных банками по этой программе”, — отмечает банкир. Обязательным условием льготного кредитования для будущего жильца является первый взнос в размере 25% общей стоимости жилья, в противном случае заемщик должен предоставить банку дополнительный объект залога. Такие деньги, как и объекты залога, имеются отнюдь не у всех. Кроме того, потенциальные заемщики сомневаются в том, что на протяжении всех 15 лет (максимальный срок предоставления кредита) государство будет исправно компенсировать 13% годовых. Эксперты рынка предлагают позаимствовать опыт Бразилии, в которой механизм взаиморасчетов государства и банков происходит без участия заемщика, а физлицо берет кредит под конечный процент; в нашем случае — это были бы 3%. Механизм же расчета государственного учреждения, отвечающего за возврат процентной ставки, и банка клиента не касается. Впрочем, в Укргазбанке говорят, что в текущем году проблем с компенсацией 13% государством пока не возникало. Покупатели недвижимости с опаской относятся к

Застройщик — об условиях Алексей Говорун (43), заместитель генерального директора по стратегическому развитию и маркетингу компании “ТММ” (г.Киев; строительство; с 1992 г.; 1350 чел.): — Мы готовы принимать участие в проектах в рамках Госпрограммы обеспечения молодежи жильем или в других программах доступного жилья, если под проекты предоставляются земельные участки со всеми подведенными до границ участка коммуникациями и при наличии готового типового проекта. Тогда, применяя технологии недорогого строительства, можно достичь приемлемой стоимости квадратного метра. Наименее рисковый вариант сотрудничества застройщика и правительства — это привлечение строительной компании как генподрядчика в проект, где заказчиком и инвестором является государство.

Консультант — о теории и практике Сергей Кекух (28), старший менеджер департамента консультационных услуг в сфере недвижимости ООО “Эрнст энд Янг” (г.Киев; аудит и бизнесконсультирование; с 1991 г.; более 500 чел.): — Программа удешевления ипотечного кредитования выгодна всем, поскольку в теории она существенно увеличивает спрос на жилье. Другое дело, что в программах установлено множество ограничений, которые наряду с бюрократическими сложностями удерживают спрос на существующем уровне. Таким образом, застройщикам необходимо учитывать условия программы, чтобы их квартиры могли подпадать под льготы. Что касается банков, то поскольку в программе участвуют только госбанки, риски участия в государственной же программе льготного кредитования для них должны быть минимальными. БИЗНЕС 35/02.09.13

30.08.2013 21:54:50 Uhr

Компании и рынки норме постановления №343, согласно которой невыплата и (или) несвоевременная выплата кредита влечет за собой необходимость возврата государству всей суммы полученной компенсации. Ведь для того чтобы взять кредит в Киеве, будущие жильцы, как подсчитали в банках, должны иметь официальный ежемесячный доход в размере не менее 6 тыс.грн. С учетом того, что, по данным Госстата, средняя зарплата в столице составляет чуть более 5 тыс.грн., взять такой

Домострой

заем и тем более вернуть всю сумму полученной компенсации не всем по плечу.

Кому это подходит

Михаил Артюхов, управляющий директор компании ARPA Real Estate (г.Киев; предоставление риелторских услуг; с 2009 г.; 40 чел.), полагает, что целевой аудиторией этих программ являются, как минимум, менеджеры среднего звена: “По сути, $600-700 в месяц, которые они расходуют на аренду

БИЗНЕС 35/02.09.13

Q_1074_062-065.indd 65

жилья (см. на www.business.ua БИЗНЕС №34 от 26.08.13 г., стр.63-65. — Ред.), могут быть соизмеримы со стоимостью ежемесячных выплат по кредиту”. АННА ШКЛЯР

Д ополнительные фотоматериалы — на www.business.ua

30.08.2013 21:54:51 Uhr

В следующих номерах В № 3 6 о т 0 9 . 0 9 . 1 3 г. ТЕНДЕНЦИИ В период кризиса и нестабильности роль ломбардов в обслуживании финансовых запросов населения традиционно резко возрастает. В Украине ломбардный рынок растет впечатляющими темпами уже не первый год. Причем резко увеличивается как численность игроков, так и разветвленность региональных сетей ломбардов. Читайте о состоянии рынка, его проблемах и перспективах.

Издается с 01.12.92 г. Рег.свид.: КВ №11633-504ПР от 09.08.06 г. Издатель: ЧАО “Блиц-Информ”, г.Киев-156, ул.Киото, 25 Учредитель: Сергей Мельничук Президент ЧАО “Блиц-Информ” Сергей Мельничук

КАДРОВЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ Психологическое тестирование в работе HR-департамента сначала было в диковинку, потом стало популярным, теперь интерес к нему вроде бы поутих. БИЗНЕС расспросил руководителей HR-служб, как и с какой целью применяется этот инструмент на самом деле. ОСОБОЕ МЕСТЕЧКО Все больше жителей мегаполисов приобретают домики в деревне, обзаводятся хозяйством и начинают активно реализовывать идею здорового образа жизни в единении с природой. Впрочем, зачастую все оказывается куда прозаичнее. В деревне надо трудиться не покладая рук. А пресловутое единение с природой чаще всего происходит, когда эти руки держат тяпку или лопату. Но плюс в таких переселениях однозначно имеется — в этих самых деревнях жизнь с появлением “пришельцев” начинает бурлить, приобретая некий культурный колорит. В одном таком творческом хуторе на Черниговщине побывали корреспонденты БИЗНЕСа… К О Н Ъ Ю Н К Т У РА В разгар “высокого” сезона на украинском рынке пассажирских авиаперевозок операторов “подкосили” тревожные новости из Египта, который до недавних пор был одним из наиболее популярных направлений полетов. Читайте, как это повлияло на итоги работы украинских авиакомпаний летом и какие изменения внесет ближневосточный кризис в отечественные авиапотоки осенью.

Генеральный директор Издательства “Блиц-Информ” Юрий Феоктистов (ngriban@blitz.kiev.ua), тел. 585-6521 Шеф-редактор Сергей Мельничук (simelnichuk@blitz.kiev.ua) Главный редактор Игорь Сергеев (isergeev@business.ua), тел. 461-8347 Выпускающий редактор Сергей Ковалев (serg@business.ua) Художественный редактор Игорь Найденко (igor@business.ua). Отделы: “Власть” — Петр Билян, редактор (pbilyan@business.ua); “Деньги” — Юрий Гусев, редактор (ugusev@business.ua); “Управление” — Оксана Полищук, редактор (оpolischuk@business.ua); “Альтер эго” — Юлия Абакумова, редактор (yabakumova@business.ua); “Компании и рынки” — Владислав Силивончик, редактор (sv@business.ua). Отдел литературного редактирования: Марина Некрасова, начальник отдела (nek@business.ua). Отделение допечатных технологий: Касьян Сервецкий, начальник отделения (kasyan@business.ua). Интернет-проект: Ксения Портная, начальник отдела (kportnaya@business.ua), тел. 585-6506. Горячая линия: hot@business.ua, тел. 461-8347. Директор по продажам рекламных площадей газеты БИЗНЕС Татьяна Бакальчук (tbakalchuk@blitz.kiev.ua), тел. 205-5011. Маркетолог Татьяна Демченко (tkalinkina@business.ua), тел.461-8356.

КОНСТАНТИН КОВПАК

Цветоделение и печать газеты — Образцовая типография “Блиц-Принт”, г.Киев, ул.Мурманская, 7 Номер подписан в печать 30.08.13 г. Тираж — 50291 экз., в том числе подписка — 34551 экз. Цена договорная.

ИНВЕСТИЦИИ Украина входит в пятерку мировых лидеров по производству меда, качая ежегодно около 70 тыс.т сладкого продукта. Однако экспортный потенциал отрасли не развивается ввиду отсутствия в стране крупных промышленных пасек.

В № 3 7 о т 1 6 . 0 9 . 1 3 г. ПЕРСОНА Чрезвычайный и Полномочный Посол Литовской Республики в Украине Пятрас Вайтекунас — о перспективах экономического сотрудничества.

В № 3 9 о т 3 0 . 0 9 . 1 3 г. ПЕРСОНА Чрезвычайный и Полномочный Посол Государства Кувейт в Украине Юсеф Хусейн аль-Габанди — о том, как принято вести дела на Востоке. 66

Q_1074_066.indd 66

Индекс издания, распространяемого по подписке, — 30249, 22313, 22073, 21592, 33852, 22314, 22312, 22311. Адрес редакции: 02156 г.Киев-156, ул.Киото, 25. Тел. редакции: 461-8347. Прием рекламы: тел. 461-8369. Web-сервер: http://business.ua Распространение издания осуществляет агентство подписки и доставки “Блиц-Пресса”. Директор Павел Серебряков (pserebryakov@blitz.kiev.ua), тел. 205-5121. Отдел подписки (по Киеву и Киевской обл.): 205-5116, 205-5173; отдел курьерской доставки (по Киеву и Киевской обл.): 205-5171; служба подписки и курьерской доставки (филиалы): (0 800) 50-1739; служба директ-маркетинга и рекламы: 205-5164, 205-5142, 277-7375; служба поставки и учета изданий: 205-5110; отдел продаж: 2055147, 205-5167; служба логистики: 205-5107, 205-5131, 205-5118. С пожеланиями и предложениями обращайтесь (по Украине звонки бесплатные): (0 800) 50-17-39 (09.00-13.00, 14.00-18.00). Заказ на подписку можно оформить на сайте: www.blitz-press.com.ua. Претензии по доставке подписных изданий Издательства “Блиц-Информ” принимаются по телефонам филиалов. © Частное акционерное общество “Блиц-Информ”, 2011 г. Издательство не несет ответственности за содержание сообщений информационных агентств и может публиковать статьи, не разделяя точки зрения автора. Материалы не рецензируются и не возвращаются (Внимание! Информация для внештатных авторов находится по адресу http://business.ua/dogovor.doc). Идеи оформления, стиль и все содержание являются объектом авторского права и охраняются законом. Перепечатка и иное их использование без разрешения Издательства не допускаются. Рекламные материалы предоставляет рекламодатель. Согласно действующим в Издательстве правилам, ответственность за достоверность объявлений несет рекламодатель. Он самостоятельно отвечает за содержание предоставленных данных, за соблюдение авторских прав и прав третьих лиц, за наличие ссылок на лицензии и указаний на сертификацию продукции и услуг в порядке, предусмотренном законодательством. Издательство исходит из того, что рекламодатель имеет право и предварительно получил все необходимые для публикации разрешения. Передачей материалов рекламодатель также свидетельствует о передаче Издательству права на изготовление, тиражирование и распространение рекламы. Претензии относительно качества рекламы, а также сроков ее публикации принимаются в течение 14 дней с момента выхода номера в свет. — материалы, отмеченные данными значками, публикуются на правах рекламы.

БИЗНЕС 35/02.09.13

30.08.2013 18:09:19 Uhr