Business 1076 by JSC "Blitz-Inform"

Расследуй. Анализируй. Печатай!

ЗНАМЯ ЮНОЙ УКРАИНСКОЙ БУРЖУАЗИИ

Читай. Думай. Делай!

№ 37 (1076), 16 сентября 2013 года

ИВАН КУЗОВКИН, БАНКИР: “ЕСЛИ БЫ БАНК БЫЛ БОЛЕЕ ЗАВИСИМ ОТ ДЕПОЗИТОВ, БЫЛА БЫ КАТАСТРОФА” Стр. 25-28

ГРУППОВОЕ НЕДОМОГАНИЕ ЧИНОВНИКИ ОБЪЯВИЛИ ВОЙНУ КОМПАНИЯМ, ВЫДАЮЩИМ ССУДЫ БЕЗ ЛИЦЕНЗИИ. ПРЕДПРИНИМАТЕЛИ ГОТОВЯТ ОТВЕТНЫЕ ИСКИ Стр. 34, 35

ХАЙС ЮКЕН, СТРАХОВЩИК: “В УКРАИНСКОМ ПРАВОВОМ ПОЛЕ ОЧЕНЬ СЛОЖНО ВЕРНУТЬ СВОИ ДЕНЬГИ” Стр. 32, 33

STOP - ПОЗИЦИЯ ЗАПАДНЫЕ СОБСТВЕННИКИ УКРАИНСКИХ БАНКОВ ПРАКТИЧЕСКИ ИЗБАВИЛИСЬ ОТ УКРАИНСКИХ ТОПМЕНЕДЖЕРОВ В СВОИХ “ДОЧКАХ”. РОССИЙСКИЕ — ТОЛЬКО НАЧИНАЮТ Стр. 30, 31

Как выжить Украине космической

МИНОПАУЗА ОСЕННЯЯ ПОСЕВНАЯ В УКРАИНЕ НАЧАЛАСЬ С ОСТАНОВКИ ПРЕДПРИЯТИЙ, ОБЕСПЕЧИВАЮЩИХ КРЕСТЬЯН МИНЕРАЛЬНЫМИ УДОБРЕНИЯМИ Стр. 17-19

Стр. 52-55

business_cover30_1076.indd 2

Содержание УПРАВЛЕНИЕ

ПРЕЖДЕ ВСЕГО Редакционная статья ........................................ 4 Pro&Contra: Блиц-опрос БИЗНЕСа: Стоит ли возвращать “чернобыльцам” дополнительные надбавки к пенсиям? .................... 6 После Словие ...................................................... 7 По следовательности ........................................ 8 БИЗНЕС-консультации на www.business.ua ............................................... 10 Шарж .................................................................. 11

Новости: Завуалированные и некорректные отказы соискателям грозят имиджу работодателя на рынке труда ..................................................... 36 Практика менеджмента: Компании, которые хотят создать позитивный имидж на рынке, обязательно должны закладывать в бюджетах средства на представительские расходы. Экономить на них — вредно для имиджа .............................. 37 Любите книгу: Джули Дирксен, автор книги “Искусство обучать”, описывает “конструирование” этого процесса от “А” до “Я” и перечисляет наиболее известные научные модели обучения ................... 40

ВЛАСТЬ Экономическая политика: Кабмин обнародовал четыре показателя вместо целого проекта Госбюджета-2014. Да и те малореалистичны ......... 12 Конъюнктура: Участники конференции “Торговое и проектное финансирование 2013” сошлись во мнении, что мировая экономика сохраняет значительный потенциал развития ....................... 13 Законотворчество: Украинские законотворцы настаивают на принятии Трудового кодекса, предлагают помочь молодым родителям и спекулируют на теме офшоров .............................. 14 Экономическая политика: Космическую программу Украины на 2013-2017 гг. почти единогласно поддержал парламент. Теперь она на подписи у Президента. Однако качество ее подготовки и обоснованность — все еще предмет дискуссий ............................................................. 17 Экономическая политика: Евросоюзу понадобилось 20 лет, чтобы понять, что от Украины может быть польза. В перспективе ....................... 20 Налоговая политика: Миндоходов предлагает изменить Налоговый кодекс, предусмотрев в нем применение косвенных методов, по сути, по каждой операции и без судебного подтверждения своих выводов ............................................................... 22 Налоговая политика: Пенсионный фонд близок к передаче функций по администрированию единого социального взноса “органам доходов и сборов” ................................................................. 23

ДЕНЬГИ Новости: Население снова начало скупать наличную валюту .................................................. 24 Банкир недели: Иван Кузовкин, председатель правления Банка Кипра, — о том, как банку удалось выстоять во время мартовского кипрского кризиса, о кризис-менеджменте, о фондировании и кредитовании .................................................... 25 Трудовые резервы: Западные собственники крупнейших отечественных банков практически избавились от украинских топ-менеджеров в своих “дочках”. Россияне — только начинают ................................................... 30 Люди дела: Хайс Юкен, председатель правления страховой компании “Эйгон Лайф Украина”: “Не стоит полагаться только на рейтинги банков”.............................................. 32 Конфликт: Нацкомфинуслуг заявила о выявлении компаний, которые предоставляют гражданам Украины кредиты, не имея необходимых для этого лицензий и статуса финансового учреждения. Чиновники объявили им войну, предприниматели готовят ответные иски .......................................... 34 Легкие деньги: “Покупки в группах” — это способ приобретения товаров или услуг за счет платежей объединенных в группу потребителей ................... 35

А Л ЬТ Е Р Э ГО

Стр.13 Эксперты не теряют веры в успех развивающихся рынков

КОМПАНИИ И РЫНКИ

Стр.41, 42 Грандиозным концертом в столичной филармонии завершился международный проект I, Culture Orchestra 2013

Стр.46, 48, 50 Новый Закон о производстве органической продукции на год остановит работу отрасли

БИЗНЕС 37/16.09.13

Q_1076_003.indd 3

Новости: Сложно представить, что оркестр, собравший талантливых молодых исполнителей из стран Восточного партнерства в рамках проекта I, Culture Orchestra 2013 и уже давший семь аншлаговых концертов, в буквальном смысле родился только 15 августа этого года .................... 41 Памятные места: Мемориальные захоронения выдающихся людей органично вписались в городской пейзаж многих украинских населенных пунктов. В этом исторически сложившемся феномене есть свой важный смысл ....................... 43

Госрегулирование: В начале сентября парламент повторно принял Закон “О производстве и обороте органической сельскохозяйственной продукции и сырья” с предложениями Президента. Новый документ на год остановит работу отрасли ..................................................... 46 Конъюнктура: Китайские производители минеральных удобрений вытеснили украинских с внешних рынков и вынудили остановить производство. Химики обещают, что на посевной эта остановка не отразится ................................... 52 Тенденции: Украинская концентрированная томатная паста не только замещает импортный продукт на внутреннем рынке, но и теснит его на рынке внешнем. БИЗНЕС решил разобраться, чем обусловлены достижения отечественных производителей этой продукции ........................... 56 Своими глазами: Для переработчика томатов отказ от организации собственной сырьевой базы не исключает необходимости постоянной кропотливой работы с поставщиками сырья .............................. 58 Госрегулирование: Поддерживая угольщиков, правительство гробит металлургов и цементников ...................................................... 61 Конкуренция: Отечественный рынок детской мебели, как весь рынок мебели, переживает непростые времена. Снижение спроса на детскую мебель не позволило сохранить “детскую” специализацию части ее производителей .............. 62 БИЗНЕС-досье: Обучение, образование, бизнес-вакансии ................................................... 65 Наш анонс: О чем БИЗНЕС напишет в следующих номерах .............................................. 66 Бухгалтерия Газета для бухгалтеров, аудиторов, юристов, руководителей предприятий Прайс-листы Предлагают широкий выбор товаров по доступным ценам 3

13.09.2013 23:21:45 Uhr

Прежде всего

ля любого вменяемого представителя старушки Европы украинская экономика — большая загадка. Йеромин Цеттельмейер, заместитель главного экономиста Европейского банка реконструкции и развития, так и заявил: “Украина — это большая загадка для исследователей переходных экономик. С одной стороны, страна в значительной степени открыта политически, но с другой — за два десятилетия практически не сблизилась с более развитыми экономиками”. Сия глубокая мысль пришла в голову видному экономисту на недавнем семинаре “Сценарии для Украины”. Как раз в тот момент, когда обсуждались перспективы долгосрочного развития Украины, ее конкурентоспособность на традиционных рынках и потенциал выхода на новые, а также опыт реформ в странах, похожих на нашу. А найти такие все никак не получалось… Вот экономиста и заклинило. Не смог банкир разгадать загадку чудесной страны… Впрочем, не он один. Те, у кого образ Украины сформировался только за счет изучения статистики, просмотра телепрограмм или блужданий по интернетпространству, видят мрачную картину. Как результат, вся из себя такая загадочная Украина уже совсем скоро может остаться без иностранных инвестиций. По крайней мере, говорят, что риск есть… Посмотришь на состояние платежного баланса, на краткосрочный госдолг, закредитованность частного сектора и открытость экономики, и так и хочется завопить: пора валить! Но ведь если не поддаваться эмоциям, а подключить здравый смысл, то картина может получиться более чем удивительная. Например, по скромным оценкам властей, сбережения физлиц вне банковской системы составляют $100 млрд, или 800 млрд грн. А если учесть, что еще 400 млрд грн. лежат на депозитных счетах, может, пора сворачивать разговоры о бедствовании маленьких украинцев? Если люди могут отложить, кто на черный день, кто на депозит, кто еще на что-то, сумму, практически равную годовому ВВП страны, то о каком обнищании может идти речь? Конечно, рассказы правительства о том, как же все хорошо и даже замечательно, уже набили оскомину. Уже очевидно, что рапорты о “покращенні” не работают. Но какова же ситуация на самом деле? Возможно, проблема не в бедности? “Экономически активная часть народа не верит в “будущее для всех” и интуитивно выбирает оптимальную, с моей точки зрения, стратегию: люди п…т все, что можно продать, и вкладывают 4

Q_1076_004.indd 4

Редакционная статья

Страна чудес

Если люди могут отложить, кто на черный день, кто на депозит, кто еще на что-то, сумму, практически равную годовому ВВП страны, то о каком обнищании может идти речь? вырученные деньги в свое собственное индивидуальное будущее — в жилье, в здоровье, в образование детей”, — вот так, сурово, но объективно, охарактеризовал нравы населения постсоветского пространства экономист, профессор московской Высшей школы экономики Симон Кордонский. Так, может, проблема на самом деле в том, что нет в стране нормальных инструментов для инвестирования? Не защищена частная собственность. Нет вменяемой судебной системы. При этом правительство, вместо того чтобы создавать эти самые инструменты, все пытается наскрести по сусекам лишнюю копейку льготникам и бюджетникам. Может, это настоящая проблема? Ведь со здравым смыслом у наших сограждан все в порядке, и давно пора понять, что в Украине обитают не только бюджетники; впрочем, и последние обладают недюжинной смекалкой, когда дело заходит об их собственном кармане. Так что, уважаемые дамы и господа, дорогие соотечественники, пора прекращать вытирать сопли псевдобедствующим и начинать искать стимулы и создавать инструменты для работы. Причем не только кирки и лопаты (хотя и они бы не помешали), но и нормальное законодательство, суды и правоохранительные органы. И тогда, как говорили в старой

рекламе еще в лихие 1990-е, все у нас получится. Тут главное не упустить одну важную вещь. А именно — доверие между гражданами. Оно, собственно говоря, начинается с порядка, а он, в свою очередь, с привычки платить долги. Когда-то, во времена Киевской Руси, выражение “долговая яма” имело фактически буквальное значение. За долги можно было и в холодную загреметь, пока родня не выкупит. Оказывается, сей древний обычай процветает в сказочно богатом Дубае. Там неуплата долгов — уголовный проступок, за который полагается тюрьма. Вот недавно должники-экспаты, сидящие за долги в тамошних тюрьмах, начали голодовку, требуя освобождения. Наверное, зависть взыграла, так как чуть ранее эмират согласился выпустить на волю должников, имеющих местное гражданство. Правильно все-таки делают, приучая людей очень аккуратно относиться к такому явлению, как долг. Граждане понимают, что власти свое дело знают, по долгам платят и службу блюдут. В том числе создавая элементы системы управления, соответствующие уровню общественного развития. В общем, простым украинцам, впрочем, как и высокому начальству, стоило бы присмотреться к узникам арабских “долговых ям”.

БИЗНЕС 37/16.09.13

13.09.2013 23:03:44 Uhr

Q_1050_morosha.indd 7

15.03.2013 12:09:48

Прежде всего

Prо&Contra

Кабинет министров поддержал предложение Минсоцполитики о возврате надбавок к пенсиям ликвидаторов последствий аварии на Чернобыльской атомной электростанции. “Правительство поддержало законопроект, подготовленный Минсоцполитики с участием общественных ветеранских организаций. Документом предусмотрено возобновление с 1 января 2014 г. нормы, действовавшей ранее”, — заявила Наталия Королевская. БИЗНЕС решил поинтересоваться:

Стоит ли возвращать “чернобыльцам” дополнительные надбавки к пенсиям? CONTRA CONTRA CONTRA PRO PRO PRO PRO PRO PRO Александр Голуб (46), депутат ВР, член фракции КПУ:

Лидия Ткаченко, ведущий научный сотрудник Института демографии и социальных исследований НАН Украины (г.Киев; с 2002 г.; 10 научных отделов):

— Уверен, что стоит. Государство обязано поддерживать и предоставлять льготы не только “чернобыльцам”, но и другим категориям граждан, заслуживающим этого. В частности, тем, кто вышел на пенсию, имея большой трудовой стаж и заслуги. Не уверен, что нынешний состав правительства действительно намерен поддержать “чернобыльцев”, но государство обязано это сделать. Тезис о том, что, дескать, существуют большие проблемы с бюджетом, поэтому ликвидаторам аварии на ЧАЭС и ее последствий, а также другим категориям граждан, имеющим заслуги перед страной, помочь сложно, не выдерживает критики. Ведь на проведение Евро-2012 нашлись десятки миллиардов гривень (см. на www.business.ua БИЗНЕС №24-25 17.06.13 г., стр.8, 9. — Ред.). Что в таком случае мешает вернуть повышенные пенсии “чернобыльцам”? Тем более что речь идет о надбавке всего лишь в 10%, к тому же только для военнослужащих, участвовавших в ликвидации последствий аварии на ЧАЭС. В стране много “чернобыльцев”, и их количество, оказывается, из года в год растет. Проблема в том, что некоторые граждане пользуются липовыми документами (которые им предоставляют чиновники за взятки) и, соответственно, незаслуженно получают льготы. Но это уже другой вопрос, и он не касается социальных обязательств государства. Я считаю, что с липовыми льготниками и мошенниками должны разбираться правоохранительные органы. По каждому такому случаю необходимо проводить расследование и наказывать как чиновников, так и лиц, купивших документы, позволяющие получить льготы. Но государство обязано вернуть надбавки к пенсиям ликвидаторов последствий аварии на ЧАЭС, так как они этого заслуживают. При этом надо обеспечить жесткий контроль за тем, кто получает выплаты и на каком основании. Это будет справедливо. Но нынешнее правительство не выполняет и, боюсь, не сможет выполнить своих обязательств перед “чернобыльцами” в части как пенсий, так и прочих положенных им льгот. 6

Q_1076_006.indd 6

— Думаю, не стоит. Поддерживать “чернобыльцев” и ряд других категорий граждан правительству, конечно, придется, но инициатива Минсоцполитики о возврате надбавок к пенсиям ликвидаторов последствий аварии не принесет существенного практического результата. Правительство никогда не выплатит “чернобыльцам” всего, что задолжало, — слишком много было обещано. Именно поэтому процесс выплат пенсий льготникам регулируется в ручном режиме. В Украине существует огромное количество льгот для ликвидаторов последствий аварии. Беда в том, что возможности государства по их финансированию ограничены. Минсоцполитики постоянно ведет переговоры с организациями льготников, в частности, “чернобыльцев”, в надежде достичь компромисса между желаниями тех, кто имеет право на льготы, и возможностями бюджета. Так, недавно руководство министерства несколько раз встречалось с представителями общественных ветеранских организаций, поэтому нынешнее предложение министра — скорее всего, результат торга. В чем-то представителям общественных ветеранских организаций придется уступить. Поскольку денег в казне нет (см. на www.business.ua БИЗНЕС 36 от 09.09.13 г., стр.22-27. — Ред.), то уменьшится финансирование других программ, направленных на поддержку “чернобыльцев”. Отмечу, что в Украине 872 тыс. “чернобыльцев”, 115 тыс. из которых относятся к первой категории. При введении надбавки даже в 3-5% и 10% нагрузка на государственный бюджет существенно вырастет, так как все доплаты к пенсиям финансируются не из собственных поступлений Пенсионного фонда, а из госбюджета. Проблема бюджета, да и, собственно, выполнения социальных обязательств государства, усугубляется и тем, что в Украине колоссальное количество липовых льготников. К тому же количество зарегистрированных “чернобыльцев” постепенно растет, хотя объективных оснований для этого нет.

БИЗНЕС 37/16.09.13

12.09.2013 14:00:43

Прежде всего

Пос ле Словие

ТРИ С ПОЛОВИНОЙ МЕСЯЦА СПУС ТЯ

Процентаж Ч

уть больше трех месяцев тому назад БИЗНЕС писал (см. на www.business. ua №22 от 03.06.13 г., стр.29-32), что в интересах банков, предпринимательского сообщества и населения снизить депозитные ставки до 10%, чтобы выдавать ипотечные кредиты под 12% годовых и финансировать экономику под 12-15% со всеми вытекающими последствиями: увеличением занятости, ростом производства и объемов банковской системы. В прошлый четверг, 12 сентября, Президент Украины Виктор Янукович заявил, что до конца текущего года процентные

ставки по кредитам для украинского бизнеса будут уменьшены: “Из года в год мы будем снижать процентные ставки. Сейчас кредитные ресурсы дорогие, их стоимость держится на уровне 17-18% годовых. Мы будем ставки снижать: до 14% в текущем году и до 10-11% в следующем”. По его словам, объем инвестиций в экономику Украины ежегодно увеличивается, но этого мало, и государство будет стимулировать предпринимателей

вкладывать больше. “Мы поставили задачу, чтобы государственные кредиты были доступными для предпринимателей”, — подчеркнул г-н Янукович. Президент считает, условия ведения бизнеса в Украине должны в дальнейшем упрощаться. Дело это, конечно, непростое, но с учетом того, что еще во времена своего премьерства, в 2002 г., г-н Янукович с трибуны парламента утверждал, что “Донбасс порожняк не гонит”, есть надежда в конце концов дождаться в Украине улучшения инвестиционного климата и снижения (до разумных переделов) ставок по кредитам.

ГОД СПУС ТЯ

Контракторы Г

ДЕСЯТЬ МЕСЯЦЕВ СПУС ТЯ

Еврокурс П

одготовка к Евро-2012 обошлась Украине в более чем 40 млрд грн., львиная доля была потрачена на строительство стадионов, которое, за исключением “Донбасс Арены”, финансировалось из государственного бюджета (см. на www. business.ua БИЗНЕС №48 от 26.11.12 г., стр.16, 17). При нынешнем уровне развития экономики рассчитывать на то, что эти инвестиции окупятся, не приходится. Впрочем, теперь у Украины появилась возможность регулярно участвовать в европейских спортивных мероприятиях. 13 сентября Федерация футбола Украины (ФФУ) подала в УЕФА заявку на участие в проведении экспериментального Чемпионата Европы по футболу 2020 г. НСК “Олимпийский” претендует на полуфиналы и финал турнира, а “Донбасс Арена” — на матчи групповой стадии и одну игру 1/8 финала. “Учитывая регламент этого турнира и инфраструктуру, требуемую для проведения матчей, мы посчитали необходимым заявить два стадиона, — сообщил президент ФФУ Анатолий Коньков. — Исходя из того, что НСК “Олимпийский” успешно принимал матчи Евро-2012, в том числе финал, получил высокую оценку руководства УЕФА и ФИФА, мы решили подать именно этот стадион на полуфиналы и финал Евро-2020”. Отметим, что финальная стадия Евро-2020 пройдет в 13 городах по всей Европе. Матчи финальной стадии будут разбиты на 13 пакетов.

БИЗНЕС 37/16.09.13

Q_1076_007.indd 7

од назад Еврокомиссия начала расследование деятельности российского газового монополиста ОАО “Газпром” (см. на www.business.ua БИЗНЕС №39 от 24.09.12 г., стр.2427). Окончательных результатов еще нет, но, похоже, компанию на европейском рынке ждут очень непростые времена. Президент Литвы Даля Грибаускайте (которая с 1 июля председательствует в ЕС) заявила, что странам ЕС, потребляющим российский газ, с 2015 г. рекомендовано не подписывать контракты старого образца с “Газпромом”. Выступая 13 сентября в Брюсселе в Европейском политическом центре в ходе конференции “Европейская энергетическая политика — в направлении большей солидарности”, г-жа Грибаускайте заявила, что цены на российский газ не основаны на рыночных принципах. “Это старомодное соглашение, в котором все завязано на количестве, и если ты не покупаешь весь договорной объем, то платишь штраф. Это соглашение нерыночного типа. Это старомодные отношения, из которых мы пытаемся выйти”, — сказала она. По ее словам, рост объемов добычи сланцевого газа во всем мире радикально меняет ситуацию на мировом рынке углеводородного топлива. 7

13.09.2013 22:23:33 Uhr

Прежде всего

И житница, и здравница Большие планы

Кто б подумал

“Мы ставим цель — до 2022 г. вдвое, до 50 млн чел. в год, увеличить количество туристов, которые приезжают в Украину. До 2022 г. количество рабочих мест в туризме должно увеличиться в 2,5 раза — до 1 млн рабочих мест”, —

В 2012 г. Украину посетили 23 млн туристов. Это вдвое превышает аналогичные показатели Австралии и Океании. По количеству туристов Украина опережает: Польшу — в 1,6 раза; Нидерланды — в 2 раза; Чехию, Швейцарию и Японию — более чем в 2,5 раза; Израиль — в 8 раз.

заявил вице-премьер-министр Александр Вилкул на презентации Концепции развития туризма и курортов Украины до 2022 г.

Т оп-10 стран — лидеров по количеству международных туристов*, млн чел. Франция

83,0

США

67,0

Китай Испания

47,7

Италия

46,4

Турция Германия

В мировые лидеры В 2012 г. международный турпоток превысил 1 млрд чел. Прямые доходы стран, принимающих туристов, увеличились с $680 млрд в 2005 г. до $1,1 трлн — в 2010-2012 гг.

57,7

35,7 30,4

Великобритания

29,3

Россия

25,7

Малайзия

25,0

Всего: 1035,0 млн чел. По данным UNWTO. *По итогам 2012 г.

Доля туризма в мировом ВВП составляет 9%. Каждое 11-е рабочее место создается в туристической отрасли.

Европа рулит В 2012 г. европейские страны посетили 530 млн туристов. Северную Америку — 106 млн туристов. Восточную Азию — 123 млн туристов. Среди стран мира лидирует Франция. Украина — 14-я.

C труктура

въездного турпотока по регионам мира*, %

1,4 1,2 Европа Восточная Азия Северная Америка Юго-Восточная Азия Латинская Америка Африка Ближний Восток Южная Азия Океания

5,0 5,1 5,3 8,2

51,6

10,3 11,9

Всего: 1035,3 млн чел. По данным Международной туристической организации при ООН (United Nations World Tourism Organization; UNWTO). *По итогам 2012 г. 8

Q_1076_008-009.indd 8

БИЗНЕС 37/16.09.13

13.09.2013 20:30:50 Uhr

По следовательности

Не слава Богу

Т оп-20 стран — лидеров по доходам от 1 туриста, тыс. USD

По доходам от туризма Украина занимает 45-е место в мире — $4,8 млрд.

Австралия

Доля Украины в мировом “туристическом пироге” составляет в денежном выражении — всего 0,45%,

Макао

в количественном — 2,2%,

Индия

в европейском “туристическом пироге”

Т оп-10 стран — лидеров по доходам от въездного туризма, млрд USD. США

126,2

Испания

55,9

Франция

53,7

Китай

50,0

5,2

Люксембург

5,0 3,2 2,7

Израиль

в денежном выражении — 1,1% , в количественном — 7,5%.

1,9

Доходное дело

Япония США

1,5

В среднем, в мире на одном туристе зарабатывают $1 тыс.

Азербайджан

1,2

Бразилия

1,2

Канада

1,1

Вьетнам

1,0

Украине один турист приносит всего $200.

1,8

Шри-Ланка

1,0

Бенин

0,9

Малайзия

0,8

Австрия

0,8 0,8

Макао

43,7

Италия

41,2

Германия

38,1

Грузия

Великобритания

36,4

Чехия

0,8

Гонконг

32,1

Франция

0,7

Австралия

31,5

Польша

0,7

РФ

0,4

Всего: USD1070 млрд.

Подсчет БИЗНЕСа на основе данных UNWTO.

По данным UNWTO. *По итогам 2012 г.

Площадка для роста Доля туризма в ВВП Украины — 2,4%. В отрасли занят 1 из 50 работающих.

Что нужно Чтобы доход от посещения одного туриста достиг среднемирового уровня, необходимо: не мешать частным компаниям, а где требуется — поддерживать их льготами (см. на www.business.ua БИЗНЕС №35 от 02.09.13 г., стр.6);

В 2010 г. количество туристов увеличилось на 1,9%, в 2011 г. — на 1,0%, в 2012 г. — на 7,5% (сказалось Евро-2012). В среднем за последние четыре года прирост количества туристов составил 3%.

Ввезем побольше Увеличение турпотока до 50 млн чел. в год при заработке $200 с 1 туриста принесет Украине $10 млрд.

При такой динамике к 2022 г. Украину будут посещать 30 млн туристов в год.

привлекать инвесторов к строительству дорог (см. на www.business.ua БИЗНЕС №36 от 09.09.13 г., стр.6); поддерживать в нормальном состоянии инфраструктуру аэропортов; избегать обострения конфликтов; проводить активную информационную кампанию; инвестировать в развитие туристической инфраструктуры в следующие 10 лет около $11,5 млрд (см. на www.business.ua БИЗНЕС №23 от 10.06.13 г., стр.10, 11).

Научиться зарабатывать При увеличении дохода с одного туриста до $1 тыс. на потоке в 30 млн чел. можно заработать $30 млрд.

БИЗНЕС 37/16.09.13

Q_1076_008-009.indd 9

13.09.2013 20:30:53 Uhr

Прежде всего

БИЗНЕС-консультации на www.business.ua

Об открытии скалодрома

Вопрос

Отвечает Лилия Секелик, партнер юридической компании “ЛЕКОН” (г.Киев; с 2005 г.; 5 чел.):

“Я — физлицо, планирую в парке г.Днепропетровска открыть небольшой мобильный скалодром (передвижная стенка для скалолазания). Заняты в этом будут помимо меня еще два инструктора — мои родственники. 1 Необходимо ли регистрироваться предпринимателем, какие налоги платить и как можно их минимизировать — деятельность-то сезонная? 2 Какие документы необходимы, чтобы открыть скалодром?”

— 1 В данном случае необходимо зарегистрироваться в качестве физ- или юрлица — предпринимателя. Согласно ст.3 Хозяйственного кодекса, предпринимательством считается систематическая, самостоятельная хоздеятельность, осуществляемая в целях получения прибыли. Деятельность по монтажу, наладке и эксплуатации мобильного аттракциона по всем признакам соответствует этому определению. Коль скоро работа сезонная, а услуги оказываются только физлицам, я рекомендую предпринимателю на период работы аттракциона выбрать упрощенную систему налогообложения, а конкретно — 2-ю группу плательщиков единого налога. А в другие периоды — перейти на общую систему налогообложения. “Упрощенцы”, входящие в данную группу, уплачивают следующие платежи: единый налог в размере 2-20% минимальной заработной платы; единый социальный взнос (ЕСВ). В сентябре — ноябре 2013 г. размер ЕСВ составляет 398,01 грн., в декабре — 422,65 грн. В “мертвый” же сезон, когда заработков не будет, предприниматель, перейдя на общую систему налогообложения, будет уплачивать налог на прибыль. С учетом декларирования минимальной прибыли, он может платить 20-50 грн. этого налога в квартал и не уплачивать социальный налог. Естественно, при условии, что в этот период у него не будет наемных работников (Минэкономразвития готовит изменения в Налоговый кодекс относительно особенностей налогообложения сезонников — “упрощенцев”, чтобы избавить предпринимателей от перехода из одной системы налогообложения в другую. — Ред.). 2 Перечень документов, необходимых для открытия аттракционов, содержится в Правилах устройства и безопасной эксплуатации аттракционной техники, утвержденных приказом МЧС №110 от 01.03.06 г. (далее — Правила). В соответствии с Правилами, на каждое такое устройство должны быть в наличии: паспорт; руководство по эксплуатации; инструкция по монтажу, пуску, регулированию и обкатке; другие документы, предусмотренные техническими условиями на конкретный аттракцион. Помимо этого в соответствии с п.7.1.8 Правил места и сроки работы аттракционов согласовываются с местными властями и собственниками территорий или сооружений. Поэтому предприниматель должен получить соответствующие согласования в Днепропетровском горсовете и в управлении контроля за благоустройством районной в г.Днепропетровске госадминистрации.

О прекращении предпринимательской деятельности

Вопрос “В 2013 г. я почти закрыл частное предприятие (ЧП), сдав все документы, но не забрал из налоговой инспекции справку, которую нужно принести госрегистратору для снятия с учета. Нулевые отчеты не сдавал. Ждет ли меня штраф и почему ЧП не закрыли “автоматом”?

Как задать вопрос на business.ua 10

Q_1076_010.indd 10

Отвечает Денис Сперов (23), юрист юридической группы LCF (г.Киев; с 2009 г.; 19 чел.): — Украинское законодательство не предусматривает процедуры автоматической ликвидации юридических лиц — в данном случае ЧП. Для прекращения предпринимательской деятельности в 2003 г. необходимо было подать соответствующее заявление и пакет документов в горисполком. Налоговики могли снять предпринимателя с учета только после соответствующего сообщения государственного регистратора и исключения его из Государственного реестра юр- и физлиц — предпринимателей. Таким образом, предприниматель по нынешний день находится на учете в территориальном органе Миндоходов и обязан подавать соответствующую отчетность. Ответственность за неподачу (несвоевременную) подачу отчетности предусмотрена ст.120 Налогового кодекса (штраф в размере 170 грн. за каждую неподачу плюс 1020 грн. в случае, если каждое подобное нарушение было допущено в течение года).

Зайти на сайт газеты БИЗНЕС в раздел “БИЗНЕС-консультации”. Кликнуть на “Задать свой вопрос”. Авторизоваться. Вписать свой вопрос в отведенное для этого поле и нажать кнопку “Отправить”. БИЗНЕС 37/16.09.13

13.09.2013 11:39:44

Прежде всего

Шарж

Эти глаза не против Президент Еврокомиссии Жозе Мануэль Баррозу в своем ежегодном обращении к Европейскому парламенту “О состоянии Союза” сказал пару слов и о восточном направлении. По мнению чиновника, раз такие страны, как Украина, пытаются “быть ближе к нам”, “мы не можем повернуться к ним спиной”. С одной стороны, приятно, конечно, что теперь, куда бы мы ни двинулись, везде нас будет встречать улыбчивое лицо Европы. А с другой стороны, та, наученная горьким опытом, будет всячески прятать собственную спину, дабы на нее снова кто-нибудь не взгромоздился.

МИХАИЛ НИКОЛАЕВ

По материалам www.podrobnosti.ua

БИЗНЕС 37/16.09.13

Q_1076_011.indd 11

13.09.2013 18:58:37 Uhr

Власть ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ПОЛИТИКА

Бессметие Кабмин обнародовал четыре показателя вместо целого проекта Госбюджета-2014. Да и те малореалистичны

К КОЛ О Н К А Р Е Д А К Т О РА Триста лет назад газета была, скорее, экзотикой. Затем к ней привыкли, потом она стала необходимостью. И жить без нее не то чтобы невозможно, но как-то некомфортно, что ли… Это удачно подметил классик романов-ужасов американский писатель Стивен Кинг. “Газета. Люди могли смеяться над черно-белыми, с крупным зерном, фотоснимками Питера Фримена и обстоятельным освещением в “Демократе” таких важных местных событий, как вечер “Волшебные танцы” в средней школе. Они могли говорить, что польза от газеты только одна — хорошая подстилка в кошачьем туалете. Но на самом деле люди нуждались в газете, особенно в час беды”, — пишет он в романе “Под куполом”, одном из последних и самых лучших своих произведений. И он прав. Более того, само по себе отсутствие газеты означает, что что-то произошло. Как минимум, непорядок. Может, революция, а может, просто нерадивые поставщики запили или перепутали улицу, но явно что-то случилось. А вот когда газета появляется на столе или в почтовом ящике, человеку понятно — мир не рухнул. Все на своем месте. Несмотря на нерадивость властей, безумства оппозиционеров и стремление трудящихся к халяве, страна жива, а кое-кому даже удается добиваться процветания. И об этом, кстати, тоже можно прочитать в газете. В общем, не стоит терять время зря — самое время оформить подписку на БИЗНЕС. Петр Билян, редактор отдела, pbilyan@business.ua 12

Q_1076_012.indd 12

абинет министров подошел к выбору даты для заседания, на котором рассмотрел проект Государственного бюджета на 2014 г., с юмором: 11 сентября — сороковая годовщина военного путча в Чили, результатом которого стала мировая премьера неолиберальной макроэкономической политики генерала Аугусто Пиночета. Изначально премьер-министр Украины Николай Азаров собирался утвердить этот документ еще в 20-х числах августа, но помешали, по его словам, козни депутатов, блокировавших работу Верховной Рады. Так или иначе, в минувшую среду проект государственной сметы был одобрен, а значит, правительство вписалось во временные рамки, заданные Конституцией, согласно которым Кабмин должен был управиться до 15 сентября. Обнародованные результаты уместились в два предложения официального сообщения Минфина: “Основные показатели проекта Госбюджета на следующий год базируются на росте ВВП в 3%. Инфляция предусмотрена на уровне декабрь к декабрю — 8,3%, государственный долг — 32,4% ВВП, дефицит госбюджета ожидается на уровне 2,7% от ВВП”. По словам экспертов, скорее всего, к этому и свелось все обсуждение: были утверждены несколько опорных показателей, вокруг которых позже и будет строиться собственно бюджет. Именно так поступило правительство в прошлом году: в Верховной Раде был формально зарегистрирован проект, но в открытом доступе он не появился, а спустя некоторое время Комитет ВР по вопросам бюджета вернул документ Кабмину на доработку. Даже над этими несколькими цифрами чиновникам не пришлось долго трудиться: во всяком случае, 3%-ный рост ВВП и инфляция на уровне 8,3% уже были заложены в проекте Основных направлений бюджетной политики на 2014 г. (Бюджетной резолюции), внесенной Кабмином в ВР еще в начале апреля. С тех пор утекло немало воды, но правительство остается хозяином своего слова. Что касается других показателей, то в конце того же апреля Кабмин утвердил среднесрочную стратегию управления госдолгом на 2013-2015 гг., согласно которой к концу 2014 г. долг будет равен 30,9% ВВП. Предыдущая стратегия, на 2012-2014 гг., предписывала по итогам как этого, так и

следующего года иметь госдолг на уровне 25% ВВП, что выглядело совсем уж нереалистично. Первый заместитель главы Администрации Президента Украины Ирина Акимова подтвердила, что по остальным макропоказателям все еще ведутся дискуссии, но озвученные цифры вряд ли изменятся, к тому же они соответствуют прогнозам международных организаций. Действительно, МВФ прогнозирует для Украины рост ВВП в 2014 г. на 2,8%, Всемирный банк — на 3%. Но эти уважаемые учреждения довольно регулярно корректируют свои прогнозы. Так, в октябре прошлого года МВФ прочил Украине рост ВВП в 2013 г. на уровне 3,5%, но в апреле этого года ухудшил прогноз до нуля. То же касается и инфляции: с 7,4% прогноз был скорректирован до 0,5%. Между тем в Госбюджет-2013 заложены как раз оптимистические прогнозы: рост ВВП — 2,5-3,4%, инфляция — 4,8-6,1%. Результат — катастрофическое невыполнение бюджета. Мало того что правительство, похоже, исчерпало резервные источники выполнения бюджета, так на 2014 г. намечено еще и снижение ставок НДС и налога на прибыль (соответственно, с 20% до 17% и с 19% до 16%). Закрыть “дыры” в бюджете Николай Азаров предлагает доходами от приватизации. По словам оппозиционных депутатов, этот вопрос тоже обсуждался на заседании Кабмина, и в результате было решено заложить в бюджет доходы из этого источника на уровне 17 млрд грн. Но что именно собираются продавать — пока неизвестно. По мнению Василия Юрчишина, директора экономических программ Центра им.А.Разумкова (г.Киев; с 1994 г.; 25 чел.), рост ВВП на 3% в следующем году возможен, только если в этом году будет зафиксирован экономический спад. Но все равно такой прогноз он считает слишком оптимистическим. То же и с инфляцией. “Основной фактор, который может повысить цены, — это тарифы на газ и услуги ЖКХ. Самый удобный момент для их изменения был этим летом. В следующем году перед выборами вряд ли кто-то решится на такой шаг. А значит, и причин для роста цен я не вижу — максимум 3-4% по итогам года”, — отметил эксперт. ДЕНИС ГОРБАЧ

БИЗНЕС 37/16.09.13

13.09.2013 20:31:43 Uhr

К О Н С ТА Н Т И Н К О В П А К

Власть

КО Н Ъ Ю Н К Т У РА

Южный крест Эксперты не теряют веры в успех развивающихся рынков

аже в условиях мирового кризиса чрезвычайно важно не терять из вида перспективу. 12-13 сентября компания Worldwide Expert провела в Киеве конференцию “Торговое и проектное финансирование 2013”. Экономисты, торговцы, промышленники и банкиры, принявшие участие в мероприятии, сошлись во мнении, что, несмотря ни на что, мировая экономика сохраняет значительный потенциал развития, просто надо суметь его увидеть в столь непростых условиях. По словам Камолы Махмудовой, старшего банкира Европейского банка реконструкции и развития (г. Лондон, Великобритания; с 1991 г.), готовиться к будущему экономическому росту необходимо уже сейчас, поэтому банк не устает поддерживать развитие торговли. Винцент О’Брайен, член банковского комитета Международной торговой палаты (International Chamber of Commerce; г.Париж, Франция; с 1919 г.; несколько тысяч членов из 140 стран), сравнил ситуацию на мировых рынках с обычными климатическими условиями у себя на родине в Ирландии, где всегда идут дожди. “У нас нет хороших новостей”, — заявил он, начиная доклад о текущей ситуации на глобальном рынке финансирования торговли. Впрочем, как выяснилось из самого доклада, неплохие новости все же есть, но они не особенно яркие. Так, после обвала 2008 г. мировая торговля восстановилась и даже превысила докризисный уровень. Увеличивается торговый оборот между

развивающимися странами. “Торговля Юга с Югом — это очень перспективное направление”, — сказал г-н О’Брайен. Отметим, что в направлении развития отношений с глобальным Югом движется и отечественный бизнес, который стремительно наращивает торговлю со странами Африки, Юго-Восточной Азии и Латинской Америки (см. на www.business.ua БИЗНЕС №29 от

“20 лет назад кризисы были проблемой самой Украины, а теперь мы видим, насколько зависим от стран, находящихся на другом краю Земли” 22.08.13 г., стр.54-56). Это специфические рынки, на них надо уметь работать, мягко говоря, с не очень богатыми людьми. “Бангладеш — это бедная страна, но с растущим средним классом”, — пояснил г-н О’Брайен. По его мнению, это очень перспективная страна для развития торговли. При этом не стоит забывать: если исходить из показателя подушного ВВП, эта страна, как минимум, вдвое беднее Украины, но зато бангладешцев почти в 4 раза больше. В общем, по мнению эксперта, перспективу надо искать именно на развивающихся ранках, поскольку, по его мнению, Европа переживает не самые хорошие времена (о Европе и европейском выборе см. стр.20, 21). БИЗНЕС 37/16.09.13

Q_1076_013.indd 13

Кстати, по оценкам хедж-фонда Bridgewater Associates (г.Вестпорт, США; с 1975 г.; 1200 чел.), впервые с 2007 г. совокупный вклад развитых стран (США, Японии, Европы) в рост мировой экономики превысил вклад развивающихся, включая Китай, Индию и Бразилию. Доля США, Японии и других развитых рынков составит примерно 60% от $2,4 трлн, в которые оценивается рост экономической активности, ожидаемый экспертами в 2013 г. Некоторые аналитики прогнозируют, что подобный тренд может изменить направление потоков капитала и прогнозы, подготовленные корпорациями, которые делали ставку на бурный рост развивающихся рынков. Один из факторов, влияющих на расстановку сил, — восстановление экономики Японии, которая слегка девальвировала свою валюту и добилась значительного ускорения экономического роста (см. на www.business.ua БИЗНЕС №20 от 20.05.13 г., стр.14). Отечественные участники конференции были настроены менее романтично, но и они не теряли уверенности, что, несмотря ни на что, справятся с проблемами. “20 лет назад кризисы были проблемой самой Украины, а теперь мы видим, насколько зависим от стран, находящихся на другом краю Земли”, — подчеркнул Роман Гороховских, заместитель председателя правления “Универсал Банка” (г.Киев; с 1994 г.). При этом, по его мнению, в современной экономической ситуации повышается роль политических факторов, влияющих на возможности развития торговли, в частности, серия революций в странах Ближнего Востока и Северной Африки (см. на www. business.ua БИЗНЕС №7 от 18.02.13 г., стр.31-34). “Всегда говорили, что бизнес есть бизнес, а политика есть политика, а теперь мы увидели, как все взаимосвязано”, — говорит банкир. КИРИЛЛ ДМИТРИЕВ 13

13.09.2013 23:42:00 Uhr

ДМИТРИЙ ШКОЛЬНЫЙ

Власть

ЗАКОНОТВОРЧЕС ТВО

Терпение и трут Депутаты настаивают на принятии Трудового кодекса, предлагают помочь молодым родителям и спекулируют на теме офшоров

ачало осени — время выхода из отпусков и оживления деловой активности — сказалось и на деятельности украинских законотворцев. В последние дни августа и в начале сентября в Верховной Раде было зарегистрировано множество законопроектов, подготовленных посвежевшими народными депутатами и чиновниками. Львиная доля из них призвана усовершенствовать трудовые отношения.

же текст законопроекта остался неизменным. Предусмотрена норма, разрешающая уволить работника за разглашение коммерческой либо другой защищенной законом информации. Поскольку процедура в проекте ТК не регламентирована, эксперты уверены, что увольнения будут проводиться в обход судов. Тем более что к коммерческой тайне может быть отнесена даже информация о размере зарплаты работника. В Польше

Операция “Кодификация”

Наиболее важным является законопроект-долгожитель — №2902 — проект Трудового кодекса (ТК), о котором БИЗНЕС писал неоднократно. Соавторы ТК, из состава которых по итогам последних парламентских выборов выбыл Василий Хара, опальный бывший председатель Федерации профсоюзов Украины (ФПУ; г.Киев; с 1992 г.), вновь подали документ, внеся в него некоторое количество поправок (см. на www.business.ua БИЗНЕС №20 от 20.05.13 г., стр.22-24). 27 августа на сайте ВР появилась новая редакция документа, измененная по сравнению с весенней версией. Главная новелла — исчезла норма о локауте. На ее месте теперь фигурирует ст.380 под названием “Запрет локаута”. Таким образом, это понятие все же предлагают ввести в законодательное поле, но в запретительном контексте. В остальном 14

Q_1076_014-016.indd 14

Б ыло сказано “Программа учета и контроля проста, ясна, понятна всякому: чтобы хлеб был у каждого, чтобы все ходили в крепкой обуви и в недраной одеже, имели теплое жилье, работали добросовестно, чтобы ни один жулик (в том числе и отлынивающий от работы) не гулял на свободе, а сидел в тюрьме” ВЛАДИМИР УЛЬЯНОВ-ЛЕНИН (1870-1924), ВОЖДЬ МИРОВОГО ПРОЛЕТАРИАТА

сейчас ведется дискуссия о том, следует ли обнародовать размер зарплат каждого работника: профсоюзы выступают за, а работодатели и социальные психологи утверждают, что это уничтожит коллектив и столкнет его в состояние психологической войны всех против всех. В Украине пока подобных дискуссий нет, и идеи сделать информацию о зарплатах открытой законодателей не посещают. При этом в законопроекте сохранились нормы о легализации видеонаблюдения за работниками и об издании работодателем собственных нормативных актов, которые будут подменять собой коллективные договоры (см. “Юрист — о Трудовом кодексе” на стр.16). Впрочем, не удовлетворены и пожелания работодателей. Так, Алексей Мирошниченко, заместитель председателя Федерации работодателей Украины (ФРУ; г.Киев; 14 всеукраинских отраслевых и 39 территориальных организаций; с 2002 г.), вполне оправданно возмущен тем, что сотрудники получат право участвовать в управлении предприятием, но при это не будут нести ни малейшей материальной ответственности за результаты его деятельности и чем-либо рисковать (ст.346). Кроме того, он требует отменить запрет на необоснованный отказ в принятии на работу (ст.31). Также ФРУ хотела бы легализации альтернатив тарифной системе оплаты труда и переосмысления понятия

БИЗНЕС 37/16.09.13

13.09.2013 23:01:53 Uhr

Власть

Юрист — о новшествах

Немецкий порядок В Германии, в отличие от большинства стран ЕС, нет законодательной нормы о минимальной зарплате. Традиционно установление размеров оплаты труда происходило в процессе переговоров между профсоюзами и работодателями. В результате на национальном уровне примерно для десятка отраслей предусмотрены коллективные соглашения, гарантирующие минимальный размер зарплаты. Но эти соглашения распространяются не более чем на половину наемных работников страны. Закон запрещает платить работнику “аморально” низкую зарплату. Кроме того, согласно решениям федеральных судов, незаконной является оплата труда в размере менее 75% средней зарплаты в конкретной отрасли. Но до установления порога дело не доходит: считается, что это нарушит гарантированную конституцией свободу договора. В результате в каждом конкретном случае последнее слово остается за судами. Эксперты утверждают, что фактически в стране все же установлена минимальная зарплата: это размер пособия по безработице. На зарплату ниже этого уровня никто не обязан соглашаться.

“минимальная зарплата” (см. на www. business.ua БИЗНЕС №37 от 12.09.11 г., стр.27, 28; как обстоят дела с минимальной зарплатой за рубежом — см. “Чужой опыт”). Работодателям не нравится ст.379, гарантирующая на время забастовки работникам, не принимающим в ней участия, оплату за простой. Да и оплату собственно времени простоя они хотят уменьшить. Наконец, ФРУ недовольна тем, что ст.353 позволяет распространять действие генерального соглашения на те предприятия, которые его не подписывали.

Правительственный план

Между тем подготовленные правительством законопроекты, касающиеся трудовой сферы, гораздо успешнее проходят через Верховную Раду, становясь законами. Так произошло с Законом

“О занятости населения” (см. на www. business.ua БИЗНЕС №17 от 23.04.12 г., стр.28-30). Теперь Кабмин вдогонку ему подготовил законопроект №3114, который адаптирует к принятому ранее Закону остальные нормы трудового законодательства. Если документ будет принят, физлицупредпринимателю не нужно будет в течение недели регистрировать договор о найме сотрудника в службе занятости. С такой же инициативой в июле выступила депутат Оксана Продан (фракция “УДАР”). В Кабмине также предлагают расширить перечень лиц, имеющих право на материальное обеспечение и социальные услуги в случае безработицы (см. “Юрист — о новшествах”). Помимо молодежи, закончившей обучение или уволенной со срочной военной службы, на социальную поддержку смогут рассчитывать и беженцы.

ЧУЖОЙ ОПЫТ

Модернизация по-польски П

равительство Польши этим летом фактически отменило норму о 8-часовом рабочем дне. Речь идет об увеличении периода учета нормативного рабочего времени с четырех до 12 месяцев и изменении понятия “рабочий день”. Восьмичасовая норма отныне рассчитывается в среднем за целый год, что позволяет работодателю увеличивать рабочий день вплоть до 13 часов без дополнительной оплаты сверхурочной работы, если когда-нибудь позже в этом же году продолжительность рабочих дней будет сокращена. Длительность рабочей недели тоже может быть увеличена до шести дней. Такая “гибкость” означает для работников многих отраслей значительно более напряженный труд, который будет прерываться несколькими месяцами безделья — когда предприятие вынужденно простаивает из-за сезонных факторов. Кроме того, принятые поправки к Трудовому кодексу позволяют вводить плавающие графики работы для отдельных работников. БИЗНЕС 37/16.09.13

Q_1076_014-016.indd 15

Татьяна Харебава, старший юрист юридической фирмы “Лексфор” (г.Киев; с 2005 г.; 14 чел.): — В Украине процесс урегулирования каких-либо отношений не завершается принятием и вступлением в силу определенного нормативно-правового акта. Не стала исключением и ситуация с Законом №5067 от 05.07.12 г. “О занятости населения”, Переходными положениями которого изменены всего лишь несколько законов, изменения же к остальным было поручено разработать и подать на рассмотрение ВР в форме отдельного законопроекта Кабмину. Таким образом, правительственный законопроект №3114 был разработан во исполнение п.6 Переходных положений Закона №5067 с целью “внедрить” положения нового Закона в действующие нормативно-правовые акты. В частности, законопроектом предлагается: заводить трудовые книжки не только на сотрудников предприятия, но и на студентов вузов и учеников ПТУ, которые проходят стажировку на предприятии; отменить регистрацию трудовых договоров в Госслужбе занятости для работодателей-физлиц; предоставлять право на материальное обеспечение и социальные услуги помимо молодежи также беженцам, лицам, требующим дополнительной защиты, и лицам, зарегистрированным в установленном порядке в качестве безработных. Страховой стаж предложено засчитывать не только в период ухода за ребенком до трех лет, но и на время ухода за инвалидами I-II групп, детьми-инвалидами в возрасте до 18 лет, а также пожилыми людьми. Назначение страховых вкладов — резервов Фонда соцстрахования Украины, предлагается в некоторой мере изменить. А именно — вдобавок к выплатам регулярной помощи по безработице осуществлять еще и одноразовые выплаты безработным для организации ими собственной предпринимательской деятельности. В целом, законопроектом предлагается внести изменения в 30 законов, которые в той или иной степени регулируют отношения в сфере занятости населения. Насколько такие изменения эффективны — покажет время, но, судя по всему, это отнюдь не конец, и в ближайшее время нас ожидают новые законодательные инициативы в указанной сфере, ведь, например, вопрос, касающийся порядка начисления помощи по безработице, новеллами так и не был затронут. 15

13.09.2013 23:01:53 Uhr

Власть По мнению Григория Осового, заместителя председателя ФПУ, помощь по безработице следует довести хотя бы до уровня прожиточного минимума для трудоспособных — 1147 грн.; тем более что бюджет Фонда обязательного государственного соцстрахования на случай безработицы — профицитный (о формировании прожиточного минимума см. на www.business.ua БИЗНЕС №1-2 от 17.01.11 г., стр.22-25). Максимум, чего добились профсоюзы, — включения в страховой стаж по безработице периодов отпусков по уходу за инвалидами I-II групп, детьми-инвалидами

в возрасте до 18 лет, а также пожилыми людьми, требующими постоянного ухода. Сейчас страховой стаж идет только во время “декретного” отпуска по уходу за ребенком до трех лет (см. “Юрист — о реалиях...”).

По-отцовски

Трудовыми правами молодых родителей озаботилась и парламентская оппозиция. Так, народный депутат Юрий Вознюк из фракции “Батьківщина” подготовил законопроект №2415а о внесении поправок в Закон “Об отпусках”:

Юристы — … ...о Трудовом кодексе Георгий Сандул (25), независимый юрист, специалист по трудовому праву: — В доработанном проекте Трудового кодекса от 27.08.13 г. ранее предлагавшуюся норму, разрешающую локаут, заменили нормой о его запрете. Вообще, доработанный проект изобилует нормами, негативными для наемного работника. В частности, депутаты снова предлагают: узаконить видеонаблюдение за работниками (ч.1 ст.28); увольнять работника за “разглашение коммерческой либо иной защищенной законом информации” (п.2 ч.2 ст.104); увольнять работника за отказ от прививки (ч.3 ст.105). Кроме того, увольнять на общих основаниях за “невыполнение либо ненадлежащее выполнение своих трудовых обязанностей” предлагают одиноких матерей, воспитывающих детей в возрасте до 15 лет (ч.2 ст.118). Сейчас увольнение одиноких матерей запрещено ч.3 ст.184 действующего Кодекса законов о труде, кроме случаев полной ликвидации предприятия, но с обязательным трудоустройством. Также в определенных случаях работодатель получит возможность подменять коллективный договор своими нормативными актами (ч.3 ст.13). То есть мы видим, что даже light-версия проекта Трудового кодекса, предложенного депутатами Александром Стояном и Ярославом Сухим, является крайне негативной и неприемлемой для каждого наемного работника.

...о реалиях жизни Алексей Христофоров (37), адвокат, руководитель харьковского офиса юрфирмы “Ильяшев и Партнеры” (г.Киев; с 1997 г.; 19 чел.): — Предлагаемые законопроектом новации носят преимущественно технический характер и связаны прежде всего с интеграцией в существующее правовое поле принятого годом ранее Закона “О занятости населения”. К примеру, существующую норму Кодекса законов о труде, в соответствии с которой для предприятий и организаций устанавливается бронь приема на работу и профессиональное обучение на производстве молодежи, предлагается заменить нормой, устанавливающей квоту трудоустройства молодежи на предприятиях в соответствии с Законом Украины “О занятости населения”. Если речь идет о конкретном примере, то норма Закона выписана четче, в то же время говорить о том, что она радикально изменит ситуацию с защитой трудовых прав молодежи, к сожалению, не приходится. В контексте гармонизации действующего законодательства Украины, устранения существующих в нем правовых пробелов и коллизий принятие подобного закона представляется правильным. Следует констатировать, что сейчас положения упомянутого выше Закона “О занятости населения” в большинстве своем оторваны от реальной жизни, т.е. являются, по сути, декларативными. В отличие от того же Кодекса законов о труде, они не отработаны на практике и не доказали свою жизнеспособность, в частности, в судах при рассмотрении конкретных трудовых споров. 16

Q_1076_014-016.indd 16

отцу новорожденного ребенка предлагается предоставлять оплачиваемый отпуск длительностью 14 календарных дней. Сейчас право на такой отпуск тоже предусмотрено, но без сохранения зарплаты. Депутат предлагает сделать отпуск оплачиваемым за счет работодателя. Комитет ВР по вопросам социальной политики и труда одобрил законопроект, и 6 сентября в парламенте был зарегистрирован проект постановления о принятии его за основу. 5 сентября тот же парламентарий подал еще один законопроект — №3196. В нем предлагается ограничить практику заключения временных контрактов с руководителями и работниками государственных учебных заведений вместо бессрочных трудовых договоров. По несколько наивному мнению депутата, в этом случае директора школ и педагоги будут застрахованы от давления сверху, в том числе политического — когда под угрозой расторжения контракта, например, требуют организовать массовую демонстрацию в поддержку властей. Правда, пример бессрочного назначения судей демонстрирует, что более независимыми они не стали, зато куда свободнее относятся к своим профессиональным обязанностям. Между тем в “Партии Регионов” снова озаботились ужесточением ответственности работодателей, нелегально нанимающих работников, — фактически это очередной этап войны с малым бизнесом. Этой теме посвящен законопроект №3190, 4 сентября зарегистрированный “регионалом” Владимиром Медяником. Народный избранник предлагает дополнить ст.172 Уголовного кодекса санкцией за нарушение установленного порядка оформления трудовых отношений. За фактический допуск неоформленного работника к выполнению обязанностей должностному лицу (не предприятию) будет “светить” штраф в размере 5002000 нмдг (8,5-34 тыс.грн.). А при отягчающих обстоятельствах (рецидив или принадлежность работника к социально незащищенным слоям населения) — до 3000 нмдг (51 тыс.грн.). Отметим, что репрессивные инициативы г-на Медяника имеют шансы воплотиться в жизнь, особенно учитывая фискальное рвение правительства. Впрочем, логичнее ожидать, что на такую важную тему Кабмин подготовит собственный законопроект и обеспечит его прохождение через парламент. И в любом случае не стоит ожидать, что с принятием подобного закона ситуация с созданием новых рабочих мест улучшится. ДЕНИС ГОРБАЧ

БИЗНЕС 37/16.09.13

13.09.2013 23:01:54 Uhr

Власть

БИЗНЕС 37/16.09.13

Q_1076_017-019.indd 17

2007 08

1200 838

По данным законов о Госбюджете.

5 сентября Космическую программу на 2013-2017 гг. поддержали 313 народных депутатов. Единственной парламентской фракцией, не давшей ни одного голоса в поддержку законопроекта, стал “УДАР”. “Указанный проект закона не дает

из госбюджета, млн грн.

444

Выход на орбиту

Ф инансирование ГКАУ

216

план финансирования космической отрасли на следующие пять лет на общую сумму 2,6 млрд грн. Успешный запуск стал весомым аргументом в пользу поддержки программы в парламенте, а скептики из числа депутатов лишились козырей.

267

очти в полночь 31 августа на космодроме “Байконур” стартовал ракетоноситель “Зенит-2SБ”, изготовленный на ГП “ПО “Южный машиностроительный завод” (г. Днепропетровск; с 1946 г.; 12 тыс. чел.). Украинский космический аппарат понес на космическую орбиту израильский спутник связи AMOS-4 массой 4,3 т. Каждый успешный старт приносит украинской стороне почти $10 млн дохода. Но цена вопроса гораздо больше — в Верховной Раде уже полгода ждет утверждения целевая Космическая программа на 2013-2017 гг., содержащая

821

Космическая программа уже на подписи у Президента, однако качество ее подготовки и обоснованность — все еще предмет дискуссий

ДМИТРИЙ ШКОЛЬНЫЙ

Лунная дорога

432

ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ПОЛИТИКА

ответа на вопрос, как развивать национальную космическую отрасль, он не решает ее проблем”, — объяснил БИЗНЕСу Виктор Пинзеник, заместитель главы фракции. Например, из 1,2 млрд грн., которые поступят из бюджета в адрес Государственного космического агентства Украины (ГКАУ) в этом году, напрямую на Космическую программу будет направлено 99 млн грн. Больше половины — 684,7 млн грн. — придется израсходовать на обслуживание кредитов, взятых ранее под госгарантии. Деньги занимали, во-первых, для реализации проекта “Циклон-4”, в рамках которого должен был осуществиться запуск одноименных украинских ракетоносителей с космодрома “Алкантара” в Бразилии (первый пуск планировался еще в 2006 г.; подробнее см. на www. business.ua БИЗНЕС №38 от 21.09.09 г., стр.17, 18), во-вторых, для финансирования создания национальной спутниковой системы связи (НССС) совместно с канадской компанией MacDonaldDettwiler. Еще в 2009 г. с канадцами был подписан контракт на $254 млн, который оплатили за счет кредита. Впрочем, уже вроде бы замаячил свет в конце тоннеля — запуск спутника “Либідь” в рамках проекта намечен на конец этого года. Интересен в связи с этим вывод Счетной палаты по результатам проверки реализации проекта НССС в 2012 г.: “С 2010 г. по І квартал 2012 г. дополнительная нагрузка на госбюджет составила 106,2 млн грн. Из-за этого почти на 18 лет (до 2028 г.) пришлось перенести возмещение структурами ГКАУ расходов за пользование кредитом”. Пока неясно, на сколько лет продлили срок возмещения в связи с тем, что в этом году стоимость работ по НССС выросла еще на $15 млн. Эдуард Кузнецов, советник главы ГКАУ, уверяет, что в Счетной палате не рассматривают экономическую ситуацию в масштабах отрасли, а всего лишь “выдергивают” для оценки отдельные проекты. “Доход от запусков ракетоносителей по коммерческим проектам перекрывает объем бюджетного

13.09.2013 16:52:29

Власть финансирования”, — говорит г-н Кузнецов. Конкретные цифры чиновник не называет, ссылаясь на коммерческую тайну. Однако Виктор Пинзеник категоричен: “Единственная цель космической программы состоит в расходовании бюджетных средств” (см. также “Депутат — о ментальности…” на стр.19). Впрочем, не у всех депутатов столь скептическое отношение к проектам исследования Вселенной за деньги украинских налогоплательщиков. Аэрокосмическое лобби при содействии главы парламентского Комитета по вопросам науки и образования Лилии Гриневич (фракция “Батьківщина”) добилось того, что в окончательном варианте документа расходы на Космическую программу получили статус защищенных статей

бюджета, не подлежащих секвестру. При этом в законопроекте указано, что “особенностью космической деятельности является необходимость расходования значительных средств без существенного экономического эффекта” (см. также “Денежное содержание” на стр.19). Теперь Закон “Об утверждении Общегосударственной целевой научнотехнической космической программы на 2013-2017 гг.” доложен подписать Президент Украины Виктор Янукович. В ГКАУ ждут результата, буквально затаив дыхание. Как сообщили БИЗНЕСу в прессслужбе агентства, руководство не будет давать какие-либо комментарии до тех пор, пока не станет известно, подписал ли глава государства Закон.

СРЕДНЕСРОЧНАЯ ПЕРСПЕКТИВА

Тяжелые годы В 2000-е годы украинская космонавтика возлагала большие надежды на участие в проекте Sea Launch (см. www.business. ua БИЗНЕС №18-19 от 07.05.07 г., стр.34-32). Долгое время проект радовал отечественных ракетостроителей, но несколько неудачных стартов свели на нет все успехи. Старт ракетоносителя “Зенит” 1 февраля этого года был катастрофическим. Запуск провели с плавучей платформы консорциума Sea Launch. Ракетный двигатель заглох уже через 50 сек работы, и “Зенит” вместе с американским спутником Intelsat 27 массой 6,2 т упал в океан. Страховая стоимость американского космического аппарата составляла $400 млн. Позже эксперты Sea Launch пришли к выводу, что авария произошла из-за отказа детали, изготовленной в Украине. Глава Государственного космического агентства Украины Юрий Алексеев не стал отпираться: “Однозначно, причина аварии выявлена верно. Будем разбираться, почему случился отказ. Там есть насосы, клапаны”. После февральской аварии дела у консорциума Sea Launch пошли из рук вон плохо и снова замаячила перспектива банкротства (о предыдущем обострении см. www.business.ua БИЗНЕС №26 от 29.06.09 г, стр. 12, 13). В 2010 г., после того, как консорциум объявил о финансовой несостоятельности, его основным акционером стала РКК “Энергия” (РФ), контролирующая 95% акций. Новые собственники планировали добиться финансового успеха за счет бесперебойных запусков. Для этого требовалось обеспечить два-три пуска за один

Q_1076_017-019.indd 18

выход плавучей платформы в море. Но крушение “Зенита” уменьшило интерес клиентов (хотя до этого украинские ракетоносители этого типа совершили 10 успешных стартов). К тому же российское космическое агентство “Роскосмос” поторопилось написать жалобу в Росимущество (аналог ФГИ), обвинив руководство Ракетно-космической корпорации (РКК) “Энергия” в причинении государству вреда на 600 млн руб. Нарушения были

выявлены в ходе проверки, проведенной сразу после аварии “Зенита”. Известно, что глава РКК “Энергии” Виталий Лопота обратился к российскому правительству с предложением выкупить у его компании акции Sea Launch, но получил отказ. На фоне таможенных войн и намерения РФ демонстративно свернуть техническое сотрудничество со своенравным партнером по СССР перспективы отечественного ракетостроения выглядят, мягко говоря, туманными.

Б ыло сказано “Государства, которые не могут совладать со своими народами, — рвутся в космос. США, Россия, Китай и Индия думают, что завоюют космосом уважение своих граждан. А граждане, я уверен, думают об этих космонавтах: летите вы на х*й!” АКИ КАУРИСМЯКИ,

ФИНСКИЙ КИНОРЕЖИССЕР, СЦЕНАРИСТ, ПРОДЮСЕР.

Три пути

В одном из приложений к новой Космической программе указано, что она может быть реализована по трем сценариям. Первый, пессимистический, предполагает сохранение бюджетного финансирования на прежнем уровне — т.е. государство будет выделять средства на погашение кредитов, а остаток пойдет на поддержание оперативной деятельности предприятий аэрокосмической отрасли. Второй сценарий предполагает, что удастся аккумулировать средства из других источников, кроме госбюджета. “Конечно, подразумевается привлечение кредитов на развитие уже действующих проектов”, — говорит г-н Кузнецов. Займы надеются получить под проекты Sea Launch (см. на w w w. b u s i n e s s . u a БИЗНЕС №26 от 29.06.09 г, стр.12, 13), а также “Земной старт”, которые уже технологически отработаны, хотя иногда и преподносят неприятные сюрпризы (см. “Среднесрочная перспектива”). Что касается проекта “Циклон-4”, то тут возможна схема финансирования на условиях государственно-частного партнерства, и об этом упоминается в Космической программе. “Уже ведутся переговоры с возможными партнерами”, — отмечает г-н Кузнецов. По его словам, бразильский проект является довольно рискованным. Для его окупаемости необходимо обеспечить не менее шести коммерческих пусков в год, но пока есть предварительные договоренности только относительно двух.

БИЗНЕС 37/16.09.13

13.09.2013 16:52:32

Власть Секретарь Комитета ВР по вопросам промышленной и инвестиционной политики Виталий Немилостивый (вышел из фракции “Батьківщина”) говорит, что “Циклон-4” стартует в конце 2014 г. Хотя настораживает то, что в самой программе бюджетные расходы в размере 105 млн грн. на страхование пуска этого ракетоносителя запланированы на 2015 г. Учитывая, что Космическая программа получит право на жизнь только после подписи Виктора Януковича, похоже, придется во что бы то ни стало обеспечить пуск до последнего воскресенья марта 2015 г. В третьем, оптимистическом (авторы программы скромно назвали его оптимальным), сценарии воплотились все тайные желания руководства космической отрасли. Кроме спутников дистанционного зондирования семейства “Січ-2” речь идет также о запуске небольшого “молодежного” наноспутника массой не более 10 кг. В общем, приоритеты все те же, что и пять лет назад. Едва ли не единственное новшество программы — планы завершения создания ракетоносителя модели Antares вдобавок к уже существующим “Дніпро”, “Зенит-2” и “Зенит-3”. Авторы замахнулись и на участие украинских космонавтов в международных исследованиях космического простора и (!) в экспериментах на поверхности Луны. На пути реализации этих планов есть вполне земная преграда. Дело в том, что финансирование Космической программы будет осуществляться в рамках соответствующих законов о госбюджетах (см. “Денежное содержание”). Вероятнее всего, бюджетных средств, как обычно, хватит лишь на воплощение первого, пессимистического, сценария. Хотя ГКАУ традиционно попытается выбить госгарантии для получения кредитов. АНДРЕЙ ЗАИКА

ДЕНЕЖНОЕ СОДЕРЖАНИЕ

Без эффекта Космическая программа на 2013-2017 гг. является пятой по счету. Расходы на предыдущую “Общегосударственную целевую научно-техническую космическую программу на 2008-2012 гг.” оценивались в 2,4 млрд грн., из которых 1,4 млрд грн. должны были поступить из госбюджета. По завершении действия программы в ГКАУ сделали вывод, что ее удалось профинансировать только на 38% от запланированного.

Ф инансовый план

Космической программы, млн грн.

Источник финансирования

2013 г.

2014 г.

2015 г.

2016 г.

2017 г.

Итого

Государственный бюджет

235,7

234,7

238,7

202,9

208,0

1120

Другие источники

389,3

207,3

258,3

295,1

311,0

1461

Всего

625,0

442,0

497,0

498

519,0

2581

Депутат — о ментальности бухгалтера Виталий Немилостивый (45), секретарь Комитета ВР по вопросам промышленной и инвестиционной политики: — В стране не так уж много высокотехнологических отраслей. К таковым относится космическая отрасль — причем не только в Украине, но и в мире. В силу особенностей технологии и длительности цикла окупаемости космические предприятия нуждаются в длительных кредитных ресурсах. В наших условиях такой ресурс может обеспечить только государственная поддержка — будь то гарантии или бюджетное финансирование. Ведь после реализации космических проектов деньги вернутся в казну в виде налогов или дивидендов, если речь идет о госпредприятиях. Еще один аргумент — конкурентная среда, в которой работают наши ракетчики. Все конкуренты — российские, американские, французские, китайские и индийские компании — получают господдержку. Если наше государство отвернется от предприятий космической промышленности, они долго не протянут. Главная идея Виктора Пинзеника — сокращение бюджетного дефицита, и он не против урезать расходы на космос. Но почему не сконцентрироваться на отмене налоговых льгот для тех же аграриев, не уменьшить поддержку угольной промышленности? Господин Пинзеник ведет себя как потомственный бухгалтер, который боится вложить деньги предприятия в проект с окупаемостью больше года. Если придерживаться таких бухгалтерских правил, риски удастся свести к минимуму, но и развития не видать — будет спокойно, как на кладбище. Интересно, что он, да и фракция “УДАР”, не проголосовал “против”: они жали на кнопку “воздержался”. Наверное, все же побоялись откровенно пойти против интересов многих работников аэрокосмических предприятий в Киеве, Харькове, Днепропетровске.

БИЗНЕС 37/16.09.13

Q_1076_017-019.indd 19

13.09.2013 16:52:33

Власть ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ПОЛИТИКА

Дайош Європу*

УНИАН

Евросоюзу понадобилось 20 лет, чтобы понять, что от Украины может быть польза. В перспективе…

*За заголовок спасибо писателю Миколе Хвылевому. 20

Q_1076_020-021.indd 20

Д оля во внешнеторговом обороте Украины в 2007-2012 гг., %

24,8 30,9

25,7 27,8

23,5 22,7

21,4 29,1

2007

Экспорт

Импорт

25,6 32,4

26,3 31,2

29,0 35,3

25,4 31,4

2007

26,1 36,5

23,9 33,9

Российской Федерации

27,1 33,8

Европейского Союза

28,2 36,7

вропейский Союз и независимая Украина практически ровесники. Наша страна провозгласила независимость всего за полгода до того дня, когда 7 февраля 1992 г. в голландском Маастрихте страны Европейского Сообщества подписали договор о создании Европейского Союза, который вступил в силу 1 ноября 1993 г. Ни в Украине, ни в России, да и вообще на постсоветском пространстве на это событие особого внимания никто не обратил. Своих проблем хватало. Руководство Российской Федерации с азартом ликвидировало остатки бывшего союзного центра, украинское, в свою очередь, мечтало уцелеть в процессе становления новой российской государственности и при этом кое-что отхватить из союзной собственности (см. на www.business.ua БИЗНЕС №14 от 04.04.11 г., стр.24-27). Но уже к середине 1990-х годов Украина стала все чаще заявлять о евроинтеграционных устремлениях, рассчитывая в перспективе присоединиться к ЕС (см. на www.business.ua БИЗНЕС №18-19 от 09.05.11 г., стр.10-13; №21 от 23.05.11 г., стр.18-21). Проблема была в том, что эти идеи мало вдохновляли европейские элиты, они подчеркнуто дистанцировались от любых заявлений о перспективе членства и уж тем более от участия в украинскороссийских спорах, даже при крайней заинтересованности, как, например, в 2006 г. или 2009 г., когда Российская Федерация резко ограничивала поставки газа через Украину в Европу (см. на www.business.ua БИЗНЕС №52 от 26.12.05 г., стр.22-27; №1-2 от 12.01.09 г., стр.18-21). ЕС дипломатично предлагал разобраться самим. И

Экспорт

Импорт

По данным Госстата.

фактически держал дистанцию все годы правления декларировавшего проевропейский курс президента Виктора Ющенко. Зато при Викторе Януковиче ситуация изменилась — на четвертом году его президентства все идет к подписанию Соглашения об Ассоциации с ЕС.

процедуры в соответствие со стандартами, принятыми в ЕС. Это в первую очередь касается судебной системы, защиты прав частной собственности, усиления полномочий местного самоуправления, искоренения коррупции и т.д. В принципе, обо всем этом представители украинской политической элиты говорят последние 10, а то и 15 лет, разница лишь в том, что теперь они получат конкретный план на 1000 страниц, где четко написано, что именно надо изменить. Ну и, конечно же, строгого контролера в лице ЕС, который будет мониторить выполнение “домашнего задания”. На вопрос БИЗНЕСа, как процессы интеграции с ЕС проходили бывшие социалистические страны Восточной Европы и Балтии и с какими проблемами они при этом сталкивались, посол ответил, что о трудностях процесса интеграции лучше спросить у представителей этих стран, но никаких катастрофических последствий точно не было, да и в итоге все остались довольны (во всяком случае, посол так думает, опираясь на данные социологических опросов).

Мы за ценой не постоим

12 сентября в Киеве началась кампания “Сильнее вместе”, организованная ЕС в поддержку Соглашения. Открывая посвященную этому событию конференцию, посол ЕС в Украине Ян Томбински отметил, что Соглашение об ассоциации дает Украине стратегический план реформ почти во всех сферах жизни страны, но самой важной, безусловно, является экономика. “Европа — пространство свободного сотрудничества 500 млн людей”, — отметил г-н Томбински. Но, чтобы воспользоваться предлагаемыми Европой возможностями, Украине придется после подписания Соглашения провести целую серию реформ и привести свое законодательство и административные БИЗНЕС 37/16.09.13

13.09.2013 20:44:23 Uhr

Власть По словам г-на Томбински, особенно ярко ЕС продемонстрировал свои экономические возможности в период кризиса, когда пострадавшие страны, в частности Греция, получили беспрецедентную помощь (см. на www.business.ua БИЗНЕС №11 от 15.03.10 г., стр.22, 23). Впрочем, выделение макрофинансовой помощи Украине, по его словам, зависит не только от мнения Брюсселя, но и от возобновления сотрудничества нашей страны с Международным валютным фондом (МВФ). Он отметил, что ЕС ждет результатов переговоров между Украиной и МВФ, поскольку помощь может быть выделена только после отмашки МВФ. В последние четыре года Фонд формально ссылался на две проблемы, препятствующие финансированию, — это цена на газ для населения и дефицит бюджета НАК “Нафтогаз України” (подробнее см. на www.business.ua БИЗНЕС №40 от 01.10.12 г., стр.26, 27). Впрочем, надо

У краина vs. ЕС и ТС

0,6

сказать, что во время недавнего телеинтервью Виктор Янукович, отвечая на вопрос о возобновлении сотрудничества с МВФ, был настроен оптимистически. В свою очередь, Геннадий Чижиков, президент Торгово-промышленной палаты Украины, выступая на конференции, отметил, что украинский бизнес уже сейчас активно работает со странами ЕС, хотя это касается прежде всего крупных компаний.

Ветер с Востока

Уже традиционно на конференции возник вопрос, а не помешает ли сотрудничество ЕС традиционным отношениям с Российской Федерацией (о таможенных войнах см. на www.business.ua БИЗНЕС №33 от 19.08.13 г., стр.12-14, 45, 46). “Я глубоко уверен в том, что не будет кризиса между Россией и Украиной, поскольку торговый конфликт не в интересах РФ”, — подчеркнул г-н Томбински. По его словам, у России очень хорошие отношения с ЕС. “Поэтому я убежден, что не будет такого торгового кризиса. Соглашение об ассоциации и имплементация этого документа откроют для

2007

Торговый оборот с ЕС

38,2 45,0

2,9

36,3 48,9

0,3*

28,8 35,6

10,9

21,9 21,7

32,8

39,6 35,1

7,4

Торговый оборот с РФ

По данным Госстата.

Украины будет решена, когда Таможенный союз найдет оптимальную модель взаимодействия с Евросоюзом”, — сказал Михаил Погребинский, директор Киевского центра политических исследований и конфликтологии (с 1993 г.; 14 чел.). Олег Устенко, исполнительный директор Международного фонда Блейзера (г.Киев; с 2004 г.; 12 чел.), заметил, что через два месяца после подписания Соглашения об ассоциации вступает в силу и его часть, касающаяся зоны свободной торговли. По его словам, это означает, что для 3/4 товарных позиций будет проведено так называемое обнуление пошлины. С одной стороны, это расширит возможности украинского экспорта в ЕС, но с другой — высока вероятность (практически гарантированна), что таможенные требования со стороны стран Таможенного союза (ТС) будут ужесточены. Как бы там ни было, а установление нормальных и стабильных правил игры на внутреннем рынке эксперты воспринимают как шанс для украинской экономики. “Европа — это огромный рынок, который работает по правилам, но, конечно, к ним придется БИЗНЕС 37/16.09.13

Q_1076_020-021.indd 21

адаптироваться”, — отметил Владимир Дубровский, старший экономист компании Case-Ukraine (г.Киев; с 1999 г.; 15 чел.). Почти все украинские эксперты, с которыми общался БИЗНЕС, говорят о необходимости развития сотрудничества как с ЕС, так и с Россией, но при этом предлагают ориентироваться все же на Европу, как минимум, в вопросе создания институтов правового государства и независимой судебной системы. В общем, как резюмировал недавно Виктор Янукович, подписание Соглашения об ассоциации с ЕС не означает, что Киев будет противопоставлять интересы ЕС интересам Евразийского экономического сообщества (ЕврАзЭС) и ТС. “Нам не нужно противопоставлять вопросы европейской интеграции и строительства стратегических отношений со странами Евразийского сообщества или Таможенного союза”, — заявил глава государства. С этой позицией трудно не согласиться, но вот как на нее будут реагировать российские партнеры — большой вопрос.

Смелость города берет

торгового оборота Украины с ЕС и РФ в 2007-2012 гг., млрд USD

Средний Средний Украина показатель показатель по ЕС по ТС

34,8 29,5

ВВП на душу населения по ППС, тыс.USD Средняя зарплата до уплаты налогов, тыс.USD Ожидаемая продолжительность жизни, лет

О бщие показатели

*Без учета неформальных доходов.

Страна

украинских предприятий и экономики перспективы для того, чтобы попасть на европейский рынок”, — отметил г-н Томбински. По мнению Томаша Фиалы, президента Европейской бизнес ассоциации (г.Киев; с 1999 г.; 750 членов), таможенный конфликт вообще выглядит несколько странно, поскольку уже сейчас экономически Россия интегрирована с ЕС больше, чем Украина. Во всяком случае, 40% российского экспорта приходится именно на страны Евросоюза. Учитывая уровень сотрудничества России и ЕС, теоретически можно сказать, что интеграция с ним в любом случае неизбежна, вопрос только в том — делать это напрямую, сотрудничая с Брюсселем, или попробовать “зайти” через Москву. Последнее, возможно, как-то привычнее, но зато дистанция резко увеличивается… Тем не менее пока проблема остается. “Проблема геополитического выбора

Пока реакция несколько нервная. Глава Роспотребнадзора Геннадий Онищенко продолжает изобличать нерадивых производителей в странах СНГ, только они заявят о малейшем намерении интегрироваться не только в восточном, но и в западном направлении. В сентябре, после украинских сыров и кондитерской продукции, под “раздачу” попали молдавские вина. Белорусскому молоку не помогло даже то, что страна входит не только в ТС, но и в союзное государство с Россией (о торговых войнах с Белоруссией см. на www.business.ua БИЗНЕС №35 от 02.09.13 г., стр.12; №32 от 12.08.13 г., стр.59, 60). Впрочем, стоит отметить и неожиданную реакцию Евросоюза. В отличие от прошлых лет, когда во время “газовых” войн страны ЕС предпочитали делать вид, что это проблема исключительно двусторонних отношений, теперь и Европарламент, и, что самое удивительное, руководство Еврокомиссии заявили о недопустимости экономического давления. Причем похоже, что дело не ограничится только принятием осуждающей резолюции. Нет, конечно, ни о каких санкциях, кроме моральных, речь не идет, но еврокомиссар по вопросам расширения и европейской политики соседства Штефан Фюле заявил, что в ближайшее время квоты на поставки молдавских вин в Европу будут увеличены. Что еще интереснее непосредственно для Украины, было прямо заявлено, что подобная политика солидарности применима и к другим странам-партнерам, которые могут стать объектами давления. Можно констатировать, что Украина снова стала предметом вожделения соседей. АЛЕКСЕЙ ДУЖИЙ 21

13.09.2013 21:13:29 Uhr

НАЛОГОВАЯ ПОЛИТИКА

Непрямым путем

ДМИТРИЙ ШКОЛЬНЫЙ

Власть

Миндоходов предлагает изменить Налоговый кодекс, предусмотрев в нем применение косвенных методов, по сути, по каждой операции и без судебного подтверждения своих выводов

а минувшей неделе на сайте Миндоходов был обнародован законопроект “О внесении изменений в Налоговый кодекс Украины (относительно использования понятия “обычная цена”)”. Хотя в названии законопроекта и говорится об использовании понятия “обычная цена”, на самом деле он предполагает внедрение нового понятия — “справедливая рыночная цена”.

Явление

Весьма показательно, что законопроект появился на свет буквально через неделю после вступления в силу получившего широкую известность Закона “О внесении изменений в Налоговый кодекс Украины относительно трансфертного ценообразования”. Последним, напомним, вводится контроль за трансфертным ценообразованием, базирующийся на использовании понятия “обычная цена”. И контроль этот, по логике Закона и, соответственно, новой редакции ст.39 Налогового кодекса (НК), может распространяться только на крупных налогоплательщиков (прямо в Законе об этом не сказано, однако минимальный порог в операциях с одним контрагентом в 50 млн грн. де-факто устанавливает такое ограничение. — Ред.) и только в оговоренных Законом случаях. Ранее же понятие “обычная цена” определялось гораздо шире: “Обычная цена — цена товаров (работ, услуг), определенная сторонами договора, если иное не установлено данным Кодексом. Если не доказано обратное, считается, что такая обычная цена соответствует уровню рыночных цен”. И в теории могло использоваться по отношению ко всем налогоплательщикам без исключения. На практике с массовым применением 22

Q_1076_022.indd 22

этого понятия дело обстояло не так просто. Во-первых, потому, что ст.39 НК в первоначальной редакции вступила в силу только 1 января 2013 г., когда фискалы уже были полностью сосредоточены на проталкивании “трансфертного” законопроекта. Кроме того, в этом процессе использовался тезис о том, что принятие законопроекта направлено на “укрощение” олигархов, поскольку закон не распространялся бы на малый и средний бизнес. Во-вторых, неоднозначные положения “старой” версии статьи

Что такое справедливая рыночная цена “Справедливая рыночная цена — цена, которая сложилась на рынке идентичных (а при их отсутствии — однородных) товаров (работ, услуг), по которой товары передаются (работы — выполняются, услуги — оказываются) в операциях между лицами, не являющимися связанными”. Из законопроекта Миндоходов

делали довольно сомнительной перспективу отстоять справедливость и законность ее применения контролерами в суде. А обязательность обращения контролирующего органа в суд в случае применения инструмента обычных цен была и “по недосмотру” осталась в Кодексе.

Возвращение к истокам

Как бы там ни было, но сразу после вступления в силу норм о контроле за

трансфертным ценообразованием фискалы вернулись к идее применения инструмента обычных цен по отношению ко всем налогоплательщикам. Ну а поскольку понятие “обычная цена” теперь жестко привязано именно к контролю за трансфертным ценообразованием и может применяться только в целях такого контроля, мытари решили придумать новое понятие (см. “Что такое справедливая…”). По сути, речь идет о предложении контролеров применять при определении налоговых обязательств по налогу на прибыль, НДС и НДФЛ один из ранее существовавших пяти методов определения обычной цены — метод аналогов продаж. Теоретически государство, видимо, должно иметь право контролировать реальность цен в налогооблагаемых операциях. Например, чтобы условный гвоздь не продавался по 10 тыс.грн. В то же время нельзя сказать, чтобы сейчас у контролеров подобных рычагов совсем уж не было. К примеру, в вышеописанном примере с гвоздем вполне применим такой инструмент, как признание сделки ничтожной. К сожалению, фискалы массово признают сделки ничтожными и в случаях, когда они вполне реальны и осуществлены по рыночным ценам. Что уж говорить о случаях, когда цена сделки отличается от рыночной! Сейчас даже этого инструмента вполне хватает, чтобы заставлять бизнес уплачивать налог с несуществующей прибыли или вместо НДС фактически платить в бюджет налог с оборота. Без какого-либо обращения в суд! В Верховной Раде зарегистрирован законопроект (№2018а от 16.05.13 г. “О внесении изменений в Налоговый кодекс Украины относительно налоговых

БИЗНЕС 37/16.09.13

13.09.2013 19:51:35 Uhr

Власть последствий признания сделок (соглашений, договоров) недействительными (ничтожными)”. — Ред.), который мог бы урегулировать эту ситуацию, лишив контролеров чрезмерных возможностей. Однако имеются большие сомнения, что дело дойдет хотя бы до его рассмотрения.

Безграничность желаний

Предлагаемый же Миндоходов вариант контроля за “справедливостью рыночных цен”, наоборот, предусматривает дальнейшее расширение и без того необъятных возможностей министерства в части давления на бизнес. Прежде всего абсолютно неприемлемо, что законопроектом предлагается применять инструмент справедливой рыночной цены без обращения в суд для подтверждения правильности выводов. Если инструмент ничтожных сделок мытари стали использовать во внесудебном порядке, поскольку Закон не давал четких указаний на сей счет, то теперь предлагается “дополнительные” права закрепить совершенно однозначно. Еще одна заложенная в законопроект “мина” — возможность применения справедливой рыночной цены без каких-либо ограничений. В действовавшей до 01.09.13 г. редакции ст.39 НК было установлено, что применение инструмента обычных цен возможно исключительно тогда, когда цена в сделке отличается от обычной цены в сторону увеличения или в сторону уменьшения на 20% и более. В случае принятия законопроекта, предложенного Миндоходов, применять инструмент справедливой рыночной цены можно будет, по сути, в 100% случаев. Наконец, интересен и метод определения справедливой рыночной цены. Вообще, в цивилизованном мире именно метод аналогов продаж является основным при использовании косвенных методов определения налоговых обязательств. Но ведь это в странах с реальным рынком, в которых существуют конкурентные условия для ведения бизнеса. В Украине же главным убийцей конкурентных условий является как раз Миндоходов. Методов тут много — от описанных выше ничтожных сделок до “контрабаса” и “серого” импорта на границе. В таких условиях применение метода аналогов продаж просто абсурдно: работая в разных условиях, экономические субъекты не могут выставлять аналогичные цены! Резюмируя, можно уверенно говорить о том, что принятие предложенного законопроекта приведет к тому, что налоги будут доначисляться бизнесу, во-первых, по факту написания акта проверки практически без шансов оспорить его в суде, а во-вторых, по итогам всех без исключения проверок. СЕРГЕЙ САЛИВОН

НАЛОГОВАЯ ПОЛИТИКА

Порядку причин Пенсионный фонд близок к передаче функций по администрированию единого соцвзноса “органам доходов и сборов”

инистерство доходов и сборов и Пенсионный фонд Украины (ПФУ) почти одновременно направили на согласование в заинтересованные министерства и ведомства проекты приказов и постановлений, связанных с передачей функций по администрированию единого социального взноса (ЕСВ; о перипетиях передачи этих функций см. также на www. business.ua БИЗНЕС №33 от 19.08.13 г., стр.15) от ПФУ к Миндоходов.

Исполнительное

Миндоходов подготовило проекты приказов “Об утверждении Порядка принятия банками на исполнение расчетных документов на выплату заработной платы” (далее — Порядок №1) и “Об утверждении Порядка рассмотрения органами доходов и сборов жалоб на требования об уплате недоимки по уплате единого взноса на общеобязательное государственное социальное страхование и на решения о начислении пени и наложении штрафа” (далее — Порядок №2), а ПФУ, соответственно, проекты постановлений, отменяющие аналогичные действующие порядки, утвержденные постановлениями Фонда №21-3 от 27.09.10 г. и №22-7 от 08.10.10 г. Что касается проекта Порядка №1, творческая переработка действующего документа налоговиками закончилась его почти дословным переписыванием. По-прежнему предусмотрено, что при подаче расчетных документов на выплату зарплаты одновременно подаются и расчетные документы на перечисление ЕСВ. При этом общая сумма перечисляемого ЕСВ должна составлять не менее 1/3 суммы средств для выплаты зарплаты. В противном случае такие документы не принимаются банком к исполнению, кроме случая, когда меньшая сумма отчислений ЕСВ согласована с органами доходов и сборов (ранее — с органами ПФУ) и банку подается вместе с расчетными документами еще и оригинал справки-расчета, утвержденной в территориальном органе доходов и сборов по месту регистрации налогоплательщика.

Жалобное

Порядок №2 дословно переписывать мытари не стали — попытались структурировать его на манер Порядка подачи БИЗНЕС 37/16.09.13

Q_1076_023.indd 23

и рассмотрения жалоб налогоплательщиков органами государственной налоговой службы (термина “органы доходов и сборов” там еще нет. — Ред.). Положение об этом Порядке было утверждено приказом Минфина №1203 от 19.11.12 г., зарегистрированным в Минюсте 7 декабря 2012 г. Новый вариант удобоваримее прежнего, однако хуже то, что и он “висит” в воздухе, — процедура обжалования в Законе “Об общеобязательном государственном пенсионном страховании” внятно не выписана. Есть, впрочем, изменения и по сути. Например, указано, что начисление пени останавливается со дня подачи жалобы только в случае ее подачи в установленные Порядком сроки. Унифицированы сроки рассмотрения жалоб. Если сейчас орган ПФУ жалобу на требование об уплате недоимки обязан рассматривать в течение трех рабочих дней, то, согласно новому Порядку, орган доходов и сборов сможет это делать в течение 30 календарных дней в общем порядке. Однако некоторые примеры юридического “новояза”, использованного еще ПФУ, останутся и в новом Порядке. Впечатляет, например, фраза: “Решение, принятое по результатам рассмотрения жалобы, может быть менее благоприятным для жалобщика, чем обжалуемое решение”. Восхищение вызывает и одна из обязанностей жалобщика: при подаче жалобы он обязан указать информацию о наличии постановления о возбуждении уголовного дела. Видимо, в Миндоходов работают люди, не слышавшие о том, что в Украине уже почти год действует новый Уголовный процессуальный кодекс, в соответствии с нормами которого органы, возбуждающие уголовное дело, не обязаны уведомлять о факте принятия соответствующего постановления того, в отношении кого это дело возбуждено. Соответственно, выполнение указанной обязанности становится попросту невозможным для плательщиков ЕСВ. Тем не менее неподача информации о наличии постановления о возбуждении уголовного дела, согласно проекту Порядка, является достаточным основанием для того, чтобы оставить жалобу… без рассмотрения. Вступление в силу новых порядков может состояться, по оценкам БИЗНЕСа, в конце сентября. СЕРГЕЙ САЛИВОН 23

13.09.2013 12:11:00

Деньги НОВОСТИ

Валюта дисбаланса Население снова начало скупать наличную валюту

В КОЛ О Н К А Р Е Д А К Т О РА Власти решили всерьез заняться вопросом кредитования. Президент Украины Виктор Янукович пообещал, что до конца текущего года процентные ставки по кредитам для украинского бизнеса будут снижены до 14%, а в следующем году — и вовсе до 10-11%. Верится, конечно, с трудом. Разве что чудеса изворотливости придется показывать государственным и национализированным банкам. Сделаны громкие заявления и в сфере обслуживания населения. Руководство “Укрпочты” заявило о намерении получить банковскую лицензию. Почта делает ставку на разветвленность своей сети отделений, которой не может похвастать ни одно банковское учреждение страны. Пользуясь своей вездесущностью, она рассчитывает успешно конкурировать в сельской местности и небольших городах, где банковских учреждений попросту нет. Конечно, все это может оказаться сродни шуму вокруг многочисленных госпрограмм доступного жилья и ипотеки, которые пока не блещут результатами. Раз уж речь зашла об “Укрпочте”, нелишним будет напомнить, что в ее отделениях можно подписаться на БИЗНЕС. Правда, если сделать это через агентство подписки и доставки “Блиц-Пресса”, издание гарантированно будет оказываться на вашем столе в день выхода. Юрий Гусев, редактор отдела, ugusev@business.ua 24

Q_1076_024.indd 24

августе физические лица приоб- доллара пополз вверх. Первопричиной рели валюты на $140 млн больше, валютного дисбаланса называют вычем продали. Отметим, что до этого ход на открытый рынок НАК “Нафтогаз на протяжении четырех месяцев наблю- України” для покупки валюты. Если еще далось превышение предложения ино- в конце августа котировки составляли странной наличности над спросом. Если 8,11-8,12 грн./USD, то к середине сенбрать результат в целом за апрель — июль, тября курсовое соотношение вплотную то можно заметить, что граждане сдали приблизилось к 8,18 грн./USD. Наличвалюты почти на $300 млн больше, чем ные “зеленые” все чаще продают по купили. В то же время в августе украинцы 8,2 грн./USD. Нацбанк не вмешивается нарастили вложения в валютные депози- в ситуацию — в июле и августе он вообще не совершал операций на валютном ты на $121,4 млн — до $21,7 млрд. В Нацбанке сохраняют внешнее спо- межбанке. И это неудивительно, ведь в койствие и предпочитают оперировать августе золотовалютные резервы сокумулятивными показателями, гор- кратились еще на $1 млрд, опустившись дясь тем, что в январе — августе теку- ниже отметки в $21,7 млрд, что является щего года граждане сократили чистую семилетним минимумом! Скорее всего, скупку валюты в 17 раз по сравнению регулятор допустит девальвацию гривни, с аналогичным периодом 2012 г. — до предусмотренную Госбюджетом-2013, до $262,3 млн. Тем не менее чиновники с 8,4 грн./USD. Даже в лояльной к регулятору НезавиИнститутской, 9 решили на всякий случай осуществить “вербальную интервенцию”, симой ассоциации банков Украины вслух допускают девальснова пригрозив вацию гривни до ввести налог на и с т ы й с п р о с Ч 8,5 грн./USD к коноперации по обфизических лиц на наличную валюту, цу года. Правда, мену валют. Как млн USD международные заявил недавно аналитики ожидаВиктор Новиков, -117,8 Апрель ют более глубоодин из заместиМай -81,0 кой девальвации. телей председатеИюнь -67,8 Например, в банля НБУ, “в планах ке HSBC (Велидействий ПрезиИюль -32,2 дента на 2013 г. кобритания) на 136,2 Август предусмотрено октябрь — декабрь мероприятие по текущего года проПо данным НБУ. введению налога гнозируют курс на обмен валюты. гривни на уровне Там разработчики — это Миндоходов. 8,6 грн./USD. При этом, по мнению бриСейчас они разрабатывают этот зако- танцев, данное соотношение сохранится нопроект и готовятся представить его и в первом полугодии 2014 г. А вот уже министерствам и ведомствам”. По его в третьем квартале гривня обесценится словам, регулятор тоже принимает уча- до 8,8, а в четвертом — до 8,9 грн./USD. аналогичное обесценивание стие в разработке законопроекта. Как из- Ранее вестно, по версии НБУ, именно население национальной валюте предрекали и оказывало основное давление на валют- международные рейтинговые агентный курс осенью прошлого года. ства. В отечественном МеждународТем временем с начала сентября си- ном центре перспективных исследотуация на межбанковском валютном ваний курс на уровне 8,8 грн./USD рынке заметно обострилась — с активи- ожидают уже к концу текущего года. зацией бизнес-процессов обозначил- Участники рынка уверены, что снизить давление можно ся дефицит валюты. Как результат, курс девальвационное БИЗНЕС 37/16.09.13

13.09.2013 15:37:39

только административными методами. “Правительство в лице НАК “Нафтогаз України” является основным покупателем валюты. Оно имеет существенное влияние на Нацбанк. Рычаги для сдерживания спроса на валюту есть, и все они — в административной и фискальной плоскостях”, — отмечает Оксана Ищенко, заместитель финансового директора “Платинум Банка” (г.Киев; с 2005 г.; 2 тыс.чел.). Она надеется, что до конца года курс не выйдет за пределы 8,4 грн./USD. Любопытно, что некоторые банкиры и аналитики в официальных комментариях говорят о курсовой стабильности. “В сентябре у государства нет значительных выплат по внешнему долгу, что позволяет говорить о стабильности на валютном рынке. Курс гривни в сентябре будет находиться на уровне 8,11-8,18 грн./USD”, — успокаивает Александр Соболев, заместитель председателя правления Фидобанка (г.Киев; с 2012 г.; 1 тыс.чел.). Дмитрий Гриджук, председатель правления банка “Хрещатик” (г.Киев; с 1993 г.; 2 тыс.чел.), рискнул анонсировать стабильность даже до конца года: “К концу года волатильность курса гривни сохранится на том же уровне, что и сейчас. Существенной девальвации не произойдет”. На чем основывается такой оптимизм — непонятно. Как уже сообщал БИЗНЕС (см. на www.business.ua №36 от 09.09.13 г., стр.22-27), два месяца подряд (июнь и июль) у Украины сальдо платежного баланса является отрицательным. Судя по сокращению золотовалютных резервов, статистика зафиксирует “минус” и по итогам августа. В то же время правительство испытывает трудности с привлечением валюты — как извне, так и внутри страны. В прошлый вторник, 10 сентября, в ходе размещения валютных ОВГЗ удалось привлечь всего $25 млн. Напомним: осенью прошлого года ежемесячный чистый спрос населения, ожидавшего девальвации гривни, на наличную валюту составлял $1-2 млрд. В конце ноября власти заявили о намерении ввести 10%-ный сбор в Пенсионный фонд с продажи наличной валюты, что привело к “развороту” рынка. Кроме того, для удержания курса Нацбанк регулярно проводил интервенции, израсходовав на эти цели более $5 млрд. В то же время следует отметить, что на начало осени прошлого года Нацбанк располагал золотовалютными резервами примерно на $30 млрд. Сейчас же уровень резервов близок к критической отметке. ДМИТРИЙ ГРИНЬКОВ

АЛЕКСЕЙ БАГНЮК

Деньги

БАНКИР НЕДЕЛИ

“Если бы банк был более зависим от депозитов, была бы катастрофа”, — признается Иван Кузовкин, председатель правления Банка Кипра В марте текущего года вкладчики кипрских банков узнали, что часть их депозитов собираются конфисковать. Такое беспрецедентное требование властям оказавшегося на грани дефолта Кипра выдвинул Евросоюз в обмен на предоставление финансовой помощи. Примечательно, что под “раздачу” попали только вкладчики двух крупнейших кипрских банков — Bank of Cyprus и Laiki Bank, у которых есть дочерние структуры в Украине. В указанных финучреждениях было введено внешнее управление тамошнего центробанка. Как результат, в их украинских “дочках” наблюдался массовый отток депозитов. Некоторые пострадавшие вкладчики кипрских банков пытались восстановить справедливость в украинских судах, даже добились ареста акций отечественных финучреждений, подконтрольных киприотам. Впоследствии было решено разделить Laiki Bank на “плохую” и “хорошую” части. “Хорошая” была присоединена к Bank of Cyprus. В ходе реструктуризации банков фактически было списано 47,5% вкладов, превышающих EUR100 тыс. При этом около половины крупных вкладов в Bank of Cyprus принадлежали нерезидентам из стран, не входящих в ЕС, прежде всего — из России. Взамен пострадавшие вкладчики (более 21 тыс. физических и юридических лиц) получили акции Bank of Cyprus. Именно они теперь контролируют суммарно более 81,4% капитала этого финучреждения, составляющего EUR4,7 млрд. Обмен был явно неэквивалентным, если учесть, что всего у крупных вкладчиков кипрских банков было фактически конфисковано EUR8 млрд. В качестве утешительного приза на прошлой неделе в наблюдательный совет Bank of Cyprus, состоящий из 16 человек, были введены шесть пострадавших россиян. Заместителем председателя этого органа был назначен бывший председатель правления ОАО “ГМК “Норильский никель” Владимир Стржалковский, который хранил в Laiki Bank $50 млн, выплаченных ему работодателем в качестве компенсации за досрочное расторжение контракта. О том, как удалось выстоять во время мартовского кипрского кризиса, в интервью БИЗНЕСу рассказал Иван Кузовкин, председатель правления Банка Кипра. БИЗНЕС 37/16.09.13

Q_1076_025-028.indd 25

13.09.2013 18:06:00 Uhr

Деньги

О “стрижке” депозитов

— В последнее время в СМИ встречается фраза: “Кипр учится жить без банков”. По долгу службы вы бываете на острове. Каковы впечатления от сложившейся там ситуации? — С начала кризиса я был на Кипре дважды. Каждый мой визит был приурочен к назначению нового руководителя Bank of Cyprus. Сначала это был представитель тамошнего центробанка; мы ездили представлять ему украинскую “дочку”. Следующий визит был связан с назначением нынешнего председателя правления. Жизнь на Кипре продолжается. Люди работают, отдыхают, туристов очень много. Я спокойно рассчитывался на острове платежной картой — никаких проблем ни в гостинице, ни в ресторане, ни в магазинах не возникало. Говорят, что мелкий бизнес сейчас предпочитает работать с наличными, поскольку до сих пор действуют ограничения на движение капитала по Кипру и за его пределы. Отмечу также, что деньги клиентов банков не “замораживались” в полном объеме, это коснулось только 90% средств. 10% всегда были доступны. Были суточные ограничения в размере EUR300, потом эта сумма была увеличена. В результате “стрижки” депозитов (“Hair cut”) 47,5% вкладов были конвертированы в акции Bank of Cyprus. 52,5% — это средства, оставшиеся в распоряжении их собственников. За вычетом 10%, которые были доступны всегда, остается 42,5%. Существует сложный график их снятия. Но все это касается только крупных депозитов — более EUR100 тыс. Мелкие вклады гарантированы государством и обслуживаются в нормальном режиме, согласно условиям договора. — Как вы оцениваете введение “депозитного” налога? — Это вынужденная мера, которая спасла страну от полнейшего краха. Решение ЕС о частичном списании греческих долгов стало для кипрских банков большим ударом. Bank of Cyprus и Laiki Bank были крупнейшими кредиторами Греции, соответственно, именно они понесли наибольшие потери. Так что кипрский кризис — это отголосок решения ЕС. Конечно, “стрижка” депозитов — это беспрецедентная мера по форме. Но в Украине и России принимались другие меры с аналогичными последствиями для вкладчиков. Например, у нас была девальвация 2008 г. В результате ипотечного кризиса, который докатился до Украины, гривня девальвировала, и, как следствие, клиенты потеряли около 60% стоимости своих вкладов. У Кипра нет своей валюты, поэтому решить проблему путем девальвации страна не могла. В сущности, девальвация и “стрижка” депозитов эквивалентны. Другое дело, что 26

Q_1076_025-028.indd 26

к “стрижке” возникает больше вопросов юридического характера. Еще один спорный нюанс — на Кипре потери понесли вкладчики не всех банков, а только двух крупнейших. — К вам обращались отечественные бизнесмены с просьбами помочь вернуть “зависшие” на Кипре деньги? — Были разные встречи и разговоры, но мы сразу объясняли, что не имеем прямого отношения к счетам на Кипре. К сожалению или к счастью, у нас не было никаких инструментов воздействия на ситуацию.

О кризис-менеджменте

— Вы пожалели о том, что руководите финучреждением под названием “Банк Кипра”, на котором в Украине, наверное, сфокусировался весь негатив кипрских проблем? — Мы так не считаем. С 2009 г. мы потратили много денег и сил на развитие бренда в Украине. Его узнаваемость достигла 36%. — Но этот же бренд должен был сыграть против банка. — Реакция вкладчиков на события выражалась в том, что они переживали по

Д осье БИЗНЕСа И В А Н К У З О В К И Н , председатель правления Банка Кипра (г.Киев; с 1993 г.; 600 чел.) Р О Д И Л С Я : 15 сентября 1972 г. в г. Львове. О Б РА З О В А Н И Е:

Государственный университет “Львовская политехника”, специализация — “Радиотехника” (1994 г.); Межотраслевой институт повышения квалификации и переподготовки Г У “Львовская политехника”, специализация — “Финансы и кредит” (1997 г.). К А Р Ь Е Р А : 1995-2009 гг. — экономист, старший экономист, начальник управления дилинга, начальник управления пластиковых карт, начальник управления розничного бизнеса в “Электрон Банке” (г. Львов); 2009-2012 гг. — заместитель председателя правления Банка Кипра; ноябрь 2012 г. — апрель 2013 г. — и.о. председателя правления Банка Кипра; с апреля 2013 г. — председатель правления Банка Кипра. СЕМЕЙНОЕ ПОЛОЖЕНИЕ:

разведен.

УВЛЕЧЕНИЯ:

литература.

историческая

— Приходили сами VIP-клиенты? — Нет, конечно. Приходили посредники. Раз возможности повлиять на ситуацию не было, то не было и прямых обращений. — Допустим, что из Украины повлиять на ситуацию было нельзя. А там, непосредственно на месте? — Из разнообразных материалов, в том числе и результатов прокурорских расследований, известно, что движения средств были, но до часа “Х”. То есть знавшие о планах воспользовались информацией. Ночью 15 марта вклады были “заморожены”, после чего аудиторы не нашли нарушений.

поводу возможной “заморозки” вкладов и на территории Украины. С этим вопросом люди приходили в банк. Ажиотаж был в основном в Киеве — видимо, из-за большей информированности. В регионы слухи дошли только недели через две, когда в столице уже все успокоилось. Так или иначе, по итогам I квартала 2013 г. мы потеряли примерно 20% депозитов. — По данным НБУ, на 1 апреля ваш портфель депозитов оценивался в 657 млн грн., тогда как на начало года — в 771 млн грн. Учитывая, что новость с Кипра пришла в середине марта, можно предположить, что

БИЗНЕС 37/16.09.13

13.09.2013 18:06:01 Uhr

Деньги всего за пару недель Банк Кипра потерял минимум 114 млн грн. средств населения. Как удалось залатать “дыру”? — Вы говорите только о физических лицах, но компании тоже переживали, поэтому в абсолютном выражении мы потеряли более 200 млн грн. клиентских депозитов за две недели. 20% — это очень серьезные потери, но нам помогло то, что банк мало зависит от внутренних депозитов. Крупные вкладчики это понимали, ведь они следят за балансовыми показателями финучреждений и выбирают их исходя из рейтингов.

мы уже отвоевали 84 млн грн. из потерянных во второй половине марта 200 млн грн. До конца года планируем полностью восстановить депозитный портфель. — Какие инструкции были даны отделениям: отдавать депозиты всем или смотреть по ситуации? — Мы полностью выполняли условия договоров — т.е. клиент за три дня до досрочного снятия должен был написать соответствующее заявление. Менеджеры сообщали вкладчикам о потерях процентного дохода, что иногда заставляло клиентов

Если бы банк был более зависим от депозитов, была бы катастрофа. — 200 млн грн. — тоже немалая сумма. Сколько денег на корсчетах было у Банка Кипра к середине марта? — С учетом средств в валюте наш корсчет превышал эту сумму. Банк имел очень хорошую подушку ликвидности. Часть средств была целевого характера (для выдачи уже одобренных кредитов), но нам пришлось их использовать, чтобы успокоить людей. К концу апреля мы уже справились с ситуацией и на 1 мая показали по депозитам небольшой “плюс”. К концу лета

передумывать. Кроме того, следует отметить инициативу Нацбанка, руководство которого в самый нужный момент дало ряд комментариев, подтвердив, что Банк Кипра имеет достаточную ликвидность, чтобы контролировать ситуацию. — Можно ли сравнивать теперешнюю ситуацию с банковскими кризисами в Украине образцов осени 2008 г. или 2004 г.? — По темпам развития кипрский кризис был ближе к ситуации осени 2004 г. Всетаки в 2008 г. события развивались гораздо медленнее — не было моментальной паники. Но в 2004 г. пострадали все банки, тогда БИЗНЕС 37/16.09.13

Q_1076_025-028.indd 27

как в марте этого года — только два. У людей был выбор, что еще больше усугубляло ситуацию. — Кстати, какова судьба украинского “Марфин Банка”, подконтрольного кипрскому Laiki Bank? Возможно ли его слияние с Банком Кипра? — Слияния не может быть, поскольку “Марфин Банк” не перешел к Bank of Cyprus. Он остался в “плохой” части Laiki Bank, которая ликвидируется под управлением кипрского банковского регулятора. — У Банка Кипра есть возможность одалживать на межбанке? Лимиты открыты? — Мы можем кредитоваться на межбанке только под залог. Например, привлекаем гривню в рамках операций “своп” в обмен на встречный кредит в валюте. По бланковым кредитам в отношении нашего банка лимитов нет. Они были закрыты еще в марте. Эти ограничения действуют до сих пор. — Процентные ставки по депозитам у Банка Кипра выше рыночных. Это целенаправленная политика? — Для начала нужно определить, что такое “рыночный уровень”. Если брать значение Украинского индекса ставок по депозитам физических лиц (UIDR), публикуемого НБУ, то этот индикатор формируется на основании ставок 20 крупнейших игроков рынка депозитов населения. В то же время мы находимся в 4-й группе банков по классификации НБУ, т.е. в числе самых маленьких. У нас не так много отделений, поэтому бороться за депозиты труднее. Объективно мы вынуждены декларировать ставку больше, чем крупнейшие игроки: по гривне — примерно на 2 п.п., по валюте — на 1 п.п. она превышает значение UIDR. Если сравнить наши ставки с предложениями других банков 4-й группы, думаю, найдутся и более щедрые. — Как отразился на депозитной динамике арест акций украинского Банка Кипра в конце мая? Что происходит сейчас? — Это почти не повлияло на настроение публики — люди уже устали от всех этих событий. Они поняли, что банк выжил, выстоял, а снявшие депозиты потеряли значительную часть дохода. В то же время на операционную деятельность банка арест объективно не повлиял, он повлиял только на возможность продажи банка. Что касается текущей ситуации, то 30 июля суд первой инстанции отклонил все требования к Банку Кипра, одновременно подтвердив требования украинской компании Luxory Smart к Bank of Cyprus. Тогда как изначально эта компания требовала взыскать депозит как с материнского банка, так и с дочернего. Сейчас готовится апелляционное слушание. — А кто реально стоит за Luxory Smart? — У меня нет такой информации. В Украине эту компанию представляют юристы. 27

13.09.2013 18:06:02 Uhr

Деньги Если вникнуть в эту историю, мы увидим, что изначально депозит в Bank of Cyprus имела сейшельская компания Pusheta Limited. 15 марта, когда были “заморожены” депозиты, одновременно был введен запрет на переуступку депозитов третьим лицам. В нарушение этих требований Pusheta Limited передала права на депозит Luxory Smart.

О фондировании

— В пассивах Банка Кипра числятся валютные средства банков более чем на 1 млрд грн. в эквиваленте (более половины обязательств банка). Это фондирование от материнского банка? — В основном да. Это кредиты и депозиты от Bank of Cyprus. В этом-то и выражалась поддержка материнского банка в трудную минуту — он не требовал свои деньги назад. Речь идет о целевых средствах сроком погашения 3-10 лет. Мы их привлекали для выдачи кредитов корпоративным клиентам. — Нацбанк не очень-то приветствует кредитование в валюте? — Преимущественно мы выдаем такие кредиты экспортерам, хотя и другим компаниям предоставлять валютные займы не запрещено. Если размер кредита не превышает 40% стоимости залогового имущества, т.е. имеет место консервативный подход, такое кредитование не представляет опасности. Кстати, в трудную минуту нам помогло то, что заемщики дисциплинированно обслуживали свои обязательства. Чтобы вовремя выплачивать деньги по депозитам, необходимо вовремя получать их от заемщиков. — Насколько надежной является бизнес-модель, предполагающая зависимость от одного источника фондирования, даже если это материнский банк? — В качестве реакции на кризисные явления мы немного ужесточили свою кредитную политику, сократив максимальную сумму кредита в одни руки. Если раньше в нашем портфеле встречались займы на $20 млн и более, сейчас этот лимит снижен вдвое. В период мартовских потрясений мы приостановили выдачу новых кредитов, выдавали только в рамках уже подписанных соглашений. А уже в начале июня возобновили активное кредитование по новым заявкам. Хотя, честно говоря, особого спроса на кредиты не наблюдается по причине высоких процентных ставок. — То есть Bank of Cyprus и дальше готов выделять “длинное” фондирование для украинской “дочки”? — Думаю, что предоставление новых кредитных линий сейчас не стоит на повестке дня. В то же время требования по досрочному возврату средств также отсутствуют. Поэтому у нас есть 28

Q_1076_025-028.indd 28

возможность пользоваться этими ресурсами, выдавая новые займы за счет погашения старых. Наша глобальная задача — быть независимыми от материнской структуры в части фондирования, поэтому есть планы по наращиванию портфеля локальных депозитов. — Активы Банка Кипра составляют 2,7 млрд грн. при капитале в 700 млн грн. Как вы считаете, насколько привлекательным является такой объект с точки зрения инвесторов? — Начнем с того, что решение о продаже Банка Кипра не принято. Да, были заявления от кипрских должностных лиц о необходимости сворачивания операций кипрских банков за рубежом и концентрации на внутреннем рынке. Но все это было в начале кипрского кризиса. Напомню: кроме Украины у Bank of Cyprus есть дочерние банки в России, Румынии и Великобритании. Мы ждем утверждения новых собственников, возможных изменений в составе руководства банка. После

“К концу лета мы уже отвоевали 84 млн грн. из потерянных во второй половине марта 200 млн грн. До конца года планируем полностью восстановить депозитный портфель” этого будут приниматься решения о дальнейшем развитии. Я бы сказал, что банк с таким капиталом, как у нас, должен быть интересен прежде всего существующим акционерам, поскольку есть задел для развития без дополнительных вливаний.

О кредитовании

— Банк Кипра активно продает cashкредиты конкурентов (банк “Ренессанс Капитал”, “КредитМаркет”) в своих отделениях. Почему кредиты не свои? — Кредитная политика не позволяет. Группа кредитует только под залог. Чужие кредиты — это тоже хороший источник заработка: комиссионные банка-агента составляют 5% суммы выданных кредитов и более. Вообще, это — положительная рыночная тенденция, которая позволяет банкам зарабатывать дополнительный комиссионный доход, практически ничем не рискуя. Кроме того, есть возможность продавать заемщикам собственные продукты, в том числе и кредитные — ипотеку, например. Спрос на недвижимость существует, и, думаю, когда ставки на ресурсы снизятся, мы сможем предложить еще более приемлемые условия для потенциальных заемщиков.

— То есть скорее ипотечное, чем автокредитование? — На этом рынке мы тоже с переменным успехом принимаем активное участие. Особенно удачным был для нас 2011 г. Сейчас ситуация с регулированием авторынка непонятна, что не способствует активности. Спрос на машины резко снизился. — Но в августе-то снова было зафиксировано резкое увеличение объема реализации новых авто. Что с динамикой автокредитования? — На кредитовании этот всплеск почти не отразился. По словам наших партнеров, в основном граждане покупали авто за собственные средства. — У Банка Кипра едва ли не самые низкие тарифы на расчетно-кассовое обслуживание физлиц. Вынуждены демпинговать? — Такие тарифы держатся у нас с 2010 г. Это не демпинг, это — абсолютно прагматичный хозрасчетный подход. Если, например, мы выплачиваем денежные переводы в валюте, то берем комиссионные, поскольку иностранную наличность нужно где-то купить. С наличной гривней таких проблем нет — у нас ее избыток, поэтому и тарифы низкие, что здорово помогает нам наращивать клиентскую базу. — Не будете повышать тарифы в связи со вступлением в силу ограничений на наличные расчеты? — Мы не хотим зарабатывать на том, что кого-то заставили поступать только так и не иначе. Перечисление денег со счета на счет — это обычная банковская операция, нелогично было бы повышать на нее тариф. Мы пошли другим путем, предложив продукты — аккредитив и escrow-счета (счет для временного хранения денег до момента транзакции с заранее известным целевым назначением. — Ред.), которые по сравнению с обычным переводом имеют дополнительные преимущества и гарантии для участников сделки. — Аккредитив для физлиц существует давно, а escrow-счета — это вообще экзотика. Вряд ли такие сложные продукты будут массово востребованны, тем более что это недешево! — С точки зрения рисков, простое перечисление со счета на счет мало чем отличается от расчетов наличными. Даже, может быть, риски еще выше. Покупатель должен перечислить деньги и только после этого подписывать договор. Вы правы, действительно, нового мы ничего не предложили, просто популяризируем способы безналичных расчетов, которые до введения ограничений наличных расчетов вообще не рассматривались клиентами. Раз уж теперь придется рассчитываться по безналу, почему бы не делать это максимально безопасно. ДМИТРИЙ ГРИНЬКОВ

БИЗНЕС 37/16.09.13

13.09.2013 18:06:03 Uhr

Подписная кампания на 2014 год стартовала! В новом подписном сезоне каждый может стать обладателем собственного БИЗНЕСа. Достаточно просто выбрать один из вариантов:

Газета БИЗНЕС Газета БИЗНЕС + газета “Бухгалтерия. Право. Налоги. Консультации” Газета БИЗНЕС + “Сборник систематизированного законодательства” Газета БИЗНЕС + газета “Бухгалтерия. Право. Налоги. Консультации” + “Сборник систематизированного законодательства” Газета БИЗНЕС + журнал “Натали” (мини) Газета БИЗНЕС + газета “Бухгалтерия. Право. Налоги. Консультации” + “Сборник систематизированного законодательства” + журнал “Натали”

Бизнес начинается с идей... Идеи начинаются с БИЗНЕС БИЗНЕСа! а! ПОДПИСКУ МОЖНО ОФОРМИТЬ через Агентство подписки и доставки “Блиц-Пресса” (телефон горячей линии 0-800-50-17-39)

Q_1075_021.indd 21

в любом почтовом отделении Украины

05.09.2013 19:18:24 Uhr

Деньги

ТРУДОВЫЕ РЕ ЗЕРВЫ

Stop-позиция Западные собственники крупнейших украинских банков практически избавились от украинских топ-менеджеров в своих “дочках”. Российские — только начинают

первых числах сентября на банковском рынке прошел слух, что Владимира Лавренчука, председателя правления “Райффайзен Банка Аваль”, в ближайшее время якобы должны уволить с занимаемой должности. Поговаривали, что уже и замену ему подыскали в лице малоизвестного в Украине топменеджера российского Райффайзенбанка.

выступая на одной из банковских конференций. После сокращений банк, по его словам, располагает 822 отделениями и штатом в 13,7 тыс.чел. По данным пресс-службы финучреждения, к сентябрю численность персонала сократилась до 13,5 тыс.чел. Таким образом, с начала кризиса из банка были уволены примерно 3,5 тыс. сотрудников. Для сравнения: таким штатом, как правило,

Напомним: г-н Степич проявлял симпатию к рынкам стран Восточной Европы, в особенности СНГ. “Вполне возможно, что кто-либо из банкиров решил воспользоваться сменой руководства группы и предложил в Вене альтернативный подход к развитию украинской “дочки”, — предположил руководитель банка с российским капиталом, пожелавший остаться неназванным. В связи с этим

располагают отечественные банки из второй десятки с региональной сетью в 150-200 отделений. Впрочем, не исключено, что имеют место происки лиц, желающих возглавить крупнейший “западный” банк в Украине. Во-первых, в Украине достаточно безработных бывших топбанкиров, во-вторых, нужно учесть, что в начале июня 2013 г. произошли изменения в руководстве Raiffeisen Bank International. Вместо Герберта Степича, возглавлявшего группу с 2001 г., был назначен его заместитель Карл Севельда. Новый топ-менеджер задекларировал преемственность в управлении: “Я продолжу управлять компанией в том же русле, что и Герберт Степич. Мое назначение на этот пост может косвенно служить подтверждением правильности выбранного курса”.

отметим, что с начала кризиса активы “Райффайзен Банка Аваль” значительно сократились, в результате чего по данному показателю банк опустился со 2-й на 5-ю позицию в рейтинге. В то же время в прошлом году он возобновил прибыльную деятельность, а по итогам первого полугодия 2013 г. вошел в число самых прибыльных банков, заработав 522 млн грн. (по национальным стандартам). Подчеркнем, Владимир Лавренчук — один из немногих украинских банкиров, возглавляющих банк с западным капиталом с момента прихода иностранного собственника. Многих украинских топ-менеджеров “западники” уже успели поменять.

Сам г-н Лавренчук, возглавляющий банк с 2005 г., хоть и на следующий день, но достаточно убедительно опроверг эти слухи. “Должен вас проинформировать, что вчерашняя интернет-новость относительно моего увольнения не соответствует действительности, о чем сегодня есть официальное подтверждение от Raiffeisen Bank International. Одновременно мы получили хорошую оценку. Это хорошая новость. Надеюсь, что этим никого не разочаровал”, — написал на личной страничке в одной из социальных сетей г-н Лавренчук, на момент своего “увольнения” находившийся в отпуске. “Новость” опровергла и прессслужба “Райффайзен Банка Аваль” со ссылкой на соответствующее заявление центрального офиса в Вене. Источник БИЗНЕСа в банке считает, что, распространяя подобные “утки”, с председателем правления сводят счеты попавшие под сокращение менеджеры среднего звена: “Ну сколько может стоить такая “чернуха”? $5 тыс.? Поверьте, для людей, проработавших с десяток лет на руководящих должностях в нашем банке, — это копейки, которые они могут потратить, чтобы просто испортить кому-то настроение”. Данная версия выглядит правдоподобной, если учесть, что в посткризисный период в “Райффайзен Банке Аваль” произошли масштабные сокращения. “Наши приоритеты лежат в области повышения эффективности процессов и прибыльности, для этого мы были вынуждены сократить количество наших отделений на 27%, штат сотрудников — на 20%”, — подтвердил эту информацию этим летом г-н Лавренчук, 30

Q_1076_030-031.indd 30

ИННА ЗАРИЦКАЯ

Венский вальс

Се ля ви

Ситуация во многих крупнейших банках с западным капиталом выглядит

БИЗНЕС 37/16.09.13

13.09.2013 11:33:48

Деньги неважно. Неудовлетворительные результаты их работы стали одной из причин постепенной замены местных менеджеров экспатами. Первыми это сделали французы из BNP Paribas, в январе 2011 г. поручившие управление УкрСиббанком Филиппу Жоанье, работающему в группе более 30 лет. До этого данным финучреждением управляли украинские банкиры, нанятые прежним собственником банка — Александром Ярославским. В частности, Александр Адарич возглавлял УкрСиббанк до 2009 г. (сейчас он обзавелся сразу несколькими собственными банками). Сергей Наумов, бывший заместитель г-на Адарича, руководил УкрСиббанком менее двух лет, после чего в конце 2010 г. занял кресло председателя правления Правэкс-Банка. Однако и там надолго не задержался — в конце 2012 г. покинул эту должность, а уже в 2013 г. был назначен заместителем председателя “Сбербанка

Т оп-10 банков

с иностранным капиталом по активам на 01.07.13 г., млрд грн.

Райффайзен Банк Аваль

44,9

Укрсоцбанк

38,3

Проминвестбанк

37,3

Сбербанк России (Украина)

32,3

Альфа-Банк (Украина)

29,6

ВТБ Банк

29,5

УкрСиббанк

27,4 19,9

ОТП Банк Креди Агриколь Банк ИHГ Банк (Украина)

12,9 9,7

По данным НБУ.

России (Украина)”. Как уже сообщал БИЗНЕС (см. на www.business.ua №3031 от 23.07.12 г., стр.32-34), УкрСиббанк больше других иностранных финучреждений пострадал от кризиса, задекларировав за последние годы более $1 млрд убытков. Кроме того, сейчас УкрСиббанк занимает лишь 13-е место по активам, тогда как до кризиса удерживал 4-ю позицию. Нельзя не упомянуть и об отставке Дмитрия Зинкова с должности председателя правления “ОТП Банка” в начале 2012 г. (причем достаточно неожиданной). Как и УкрСиббанк, “дочка” венгерского OTP погорела на валютной ипотеке и вынуждена была списать значительную часть проблемных активов, в результате чего опустилась с 7-го на 16-е место, “вылетев” из группы крупнейших банков. Сам же г-н Зинков очень быстро нашел новую

работу, возглавив в июне прошлого года “Надра Банк”, подконтрольный Дмитрию Фирташу. Что касается “ОТП Банка”, то председателем его правления стал венгр Тамаш Хак-Ковач, который пытается восстановить рыночные позиции финучреждения, развивая потребительское кредитование (PoS- и cash-кредитование). Кстати, после ухода в июне текущего года с позиции председателя правления Укрсоцбанка Бориса Тимонькина (занял должность председателя наблюдательного совета группы компаний “Ветэк”) правление банка возглавил Грациано Камели, который до этого два года работал в банке первым заместителем председателя правления. Многие эксперты рынка уверены, что итальянцы готовят Укрсоцбанк к продаже.

Подбой курантов

Примечательно, что если западные собственники уже заканчивают замену украинских менеджеров на своих соотечественников, то россияне только начинают этот процесс. Буквально на прошлой неделе на банковском рынке появилась информация о том, что в скором времени у украинского “ВТБ Банка” может появиться новый председатель правления. Напомним: с 2006 г. им руководит Вадим Пушкарев, пришедший на смену Игорю Францкевичу. Следует отметить, что в последнее время “ВТБ Банк” заметно сдал рыночные позиции. По состоянию на 1 июля текущего года он покинул “десятку” крупнейших финучреждений по размеру активов, тогда как еще на начало 2012 г. занимал 7-ю ступень в рейтинге. К слову, аналогичный спад наблюдается и в деятельности “ВТБ Лизинг” на украинском рынке — компания уже почти год не заключает новых соглашений. В нынешней должности Вадим Пушкарев запомнился войнами с крупными проблемными корпоративными заемщиками банка. Как результат, в последнее время он очень редко появляется на публичных мероприятиях, а если и делает это, то зачастую в сопровождении охраны. По одной из версий, ротация связана со сменой стратегии развития украинского “ВТБ Банка”. Планируется, что в дальнейшем он активизирует свою работу в рознице. На должность нового председателя “ВТБ Банка” прочат москвича Константина Вайсмана. Он далеко не новичок в отечественной банковской тусовке. С 2010 г. до осени 2012 г. г-н Вайсман возглавлял ПУМБ, подконтрольный Ринату Ахметову. После увольнения он остался в Киеве и даже подумывал о создании собственного банка. ДМИТРИЙ ГРИНЬКОВ БИЗНЕС 37/16.09.13

Q_1076_030-031.indd 31

Рокировки среди своих Активизация миграционных процессов имеет место и среди отечественного банковского менеджмента. В частности, в середине августа текущего года произошла кадровая перестановка в “Банке Русский Стандарт”: по собственному желанию должность председателя правления покинул Игорь Дорошенко, проработавший на этой позиции почти три года. Вместо него был назначен первый заместитель председателя правления банка Андрей Киселев, ранее курировавший развитие розницы в должности заместителя главы совета директоров “Дельта Банка”. Буквально через несколько дней после увольнения г-н Дорошенко стал председателем правления банка “Михайловский”, который был зарегистрирован НБУ только в июне нынешнего года. Суть рокировки стала понятна чуть позже, когда выяснилось, что новосозданный банк покупает бизнесмен Виктор Полищук, совладелец таких крупных торговых сетей, как “Эльдорадо” и “Технополис”. Как известно, “Банк Русский Стандарт” выдает кредиты на покупку товаров в магазинах этих сетей. В конце августа банк “Михайловский” заявил об увеличении уставного капитала в 2,5 раза — до 300 млн грн. По словам г-на Дорошенко, финучреждение уже ведет операционную деятельность, планирует заниматься кредитованием юридических и физических лиц, а в 2014 г. начнет создавать региональную сеть. Месяцем ранее сменился председатель правления “Діамантбанка”, который связывают с народным депутатом Давидом Жванией. Вместо Александра Рыбалкина, руководившего финучреждением почти 10 лет, был назначен Олег Ходачук, который до этого был заместителем председателя правления банка “Хрещатик”. Господин Ходачук специализируется на работе с рынком ценных бумаг, в частности с облигациями. В начале сентября состоялось еще одна знаковая рокировка. Главный “айтишник” ПриватБанка, один из первых заместителей председателя, Никита Волков, перешел в московский офис Сбербанка России на должность старшего вицепрезидента, курирующего вопросы в сфере IT-технологий. Освободившееся место в правлении ПриватБанка занял Дмитрий Дубилет, сын председателя правления банка Александра Дубилета. Примечательно, что до этого Дмитрий Александрович в должности заместителя председателя руководил направлением маркетинга и рекламы. Любопытно, удастся ли бывшему “пиарщику” поддержать высокотехнологичность банка. 31

13.09.2013 11:33:50

Деньги

ЛЮДИ ДЕЛА

“Не стоит полагаться только на рейтинги банков”, — cчитает Хайс Юкен, председатель правления СК “Эйгон Лайф Украина” По итогам первого полугодия 2013 г. “лайфовые” страховые компании (СК) собрали более 1 млрд грн. страховых премий, обеспечив рост рынка на 33,9%. По прогнозам экспертов, по итогам всего года объем премий по страхованию жизни может превысить 2 млрд грн. Несмотря на позитивную динамику, многие западные страховщики после кризиса 2008-2009 гг. поспешили покинуть украинский рынок страхования жизни. Впрочем, некоторые крупные иностранные игроки все же не побоялись возможных трудностей. Ярким примером стал приход в Украину международного страховщика Aegon, купившего СК “Фидем Лайф” (в апреле 2013 г. переименована в “Эйгон Лайф Украина”).

О состоянии рынка

— Как вы оцениваете состояние украинского рынка страхования жизни? — Сегодня рынок страхования жизни состоит из двух частей. Первая — это розница, частные клиенты, которые инвестируют в программы страхования жизни и страховую защиту. Вторая связана с развитием банковского сектора, она растет активнее, так как увеличивается объем кредитования. Люди берут много потребительских кредитов, которые предусматривают заключение рисковых договоров страхования жизни. Вопрос в том, куда идут сбережения граждан. Есть небольшая группа из 5-6 компаний, которые работают уже достаточно долго. Они заслужили доверие клиентов — те знают, что в этих компаниях их накопления будут в сохранности. Некоторые страховщики появились на украинском рынке недавно, но коекто из них уже решил уйти. Их больше нет на украинском розничном рынке, они продали свой бизнес или планируют сделать это. Что касается нашего инвестиционного портфеля, то на долю 32

Q_1076_032-033.indd 32

банковских депозитов приходится около 40%, ценных бумаг — 60%. В то же время мы видим не очень много возможностей для инвестирования в Украине. Наша компания традиционно вкладывает в банковские депозиты. Есть очень небольшая группа банков, куда можно инвестировать. В Украине около 400 банков, мы работаем не более чем с 10. Что касается ценных бумаг, то это в основном государственные облигации, но есть и некоторые корпоративные бонды, как правило, выпущенные банками. Пока нет достаточного выпуска корпоративных облигаций, в которые можно было бы инвестировать. В прошлом году мы показали инвестиционный доход на уровне 20,2% и очень довольны этим результатом. Уже три года подряд по этому показателю наша компания входит в тройку лидеров. — Как вы выбираете банки для размещения депозитов? — Не стоит полагаться только на рейтинги банков. Это как средняя температура по больнице — она не дает объективных данных ни о больнице, ни о здоровье каждого из пациентов. Мы оцениваем рейтинги банка, обращаем внимание на то, кто его акционеры, на другие параметры. Правда, даже если у банка есть иностранные акционеры, это не означает, что в долгосрочной перспективе он будет работать стабильно. Кроме того, мы интересуемся, на чем банк сконцентрирован: если он занимается в основном корпоративным кредитованием некоторых секторов экономики, то для нас это уже риск. Определенные сектора экономики могут переживать кризис. К тому же в украинском правовом поле очень сложно вернуть свои деньги, если вы этого захотите. — Какой прогноз можно дать относительно дальнейшего развития рынка страхования жизни в Украине? — Когда мы спрашиваем людей, хотят ли они сохранить деньги и защитить семью на протяжении следующих 20 лет, все говорят принципиальное “да”. В то же время ситуация в экономике сложная. Люди не уверены в сохранении своего рабочего места.

К тому же деньги им нужны и на другие цели. Экономический прогноз не очень хороший. Тем не менее мы готовы помочь гражданам взять на себя ответственность за свое финансовое будущее. Мы говорим клиентам: да, у вас есть зарплата, но сможет ли государственная пенсия покрыть все расходы, если вы не относитесь к среднему классу и выше?

О меняющихся условиях

— Сейчас активно готовится новая редакция Закона “О страховании”. Какие, на ваш взгляд, появятся возможности для развития рынка в случае ее принятия? — Новый закон точно поможет в нескольких аспектах. Во-первых, станут доступными программы страхования unit-link (позволяют клиентам активнее участвовать в выборе стратегии инвестирования накопленных средств. — Ред.). Это увеличит спрос со стороны людей, заинтересованных в инвестировании и повышении отдачи от инвестиций. Во-вторых, в данном секторе появится больше регулирования. Интересно, как данный закон будет работать в специфических условиях регулирования. Кроме того, многое будет зависеть от того, как будет построено налоговое законодательство для частных лиц. В Центральной и Западной Европе, если человек инвестирует часть своей зарплаты на длительный период в договор страхования жизни, он может оптимизировать свое налогообложение, уплатить налоги только в конце срока действия договора, через 1015 лет. Если подытожить, то принятие Закона “О страховании” — это только одно из условий развития рынка. Многое будет зависеть от состояния экономики и условий налогообложения граждан. — Если говорить о продуктах unit-link, то не кажется ли вам, что люди не заинтересуются ими, так как уже успели получить негативный опыт вложения средств в инвестиционные фонды? — Мало кто вкладывал в инвестиционные фонды небольшие суммы. В сфере страхования жизни граждане ежегодно платят 4-8 тыс.грн. на протяжении 20 лет. В случае

БИЗНЕС 37/16.09.13

13.09.2013 18:45:36 Uhr

Деньги же с инвестиционными фондами клиенты инвестировали 50-100 тыс.грн. и смотрели, что из этого получится. Разница также в том, что мы обязаны гарантировать доходность на уровне не ниже 4% годовых. В то же время инвестиционный фонд может не только не получить доход, но и привести к убыткам. Есть множество отличий, но я согласен: риск, что люди окажутся разочарованы предыдущим опытом, существует. — Рынок страхования жизни в Украине развивается очень медленно. Как вы считаете, чем это обусловлено? — В глобальной экономике существуют проблемы и, к сожалению, это сказывается на развитии и украинской экономики. Когда мировая экономика растет на 3%, то украинская — на 8%, но вот если мировая экономика стоит на месте, то украинская уходит “в минус”. Кризис в Украине был экстремально глубоким. Проблема также в том, что хотя в Украине поживают 45 млн чел., это не значит, что у нас есть столько же потенциальных клиентов. Здесь не так велика численность населения, относящегося к среднему классу и выше, т.е. тех, кто задумывается о своем будущем. — Многие ли клиенты во время кризиса поддались панике, расторгли договоры, забрали выкупные суммы? — Часто соглашения расторгаются потому, что клиенты хотят инвестировать деньги еще куда-нибудь. Кроме того, причина в том, что клиенты более не могут обеспечивать платежи по договору. Конечно, во время кризиса такие случаи участились. У нас их было не больше, чем у других участников

рынка. Когда люди теряют работу, источники дохода, они думают не о накоплениях, а о том, какие деньги могут использовать уже сегодня, за что им обеспечить пропитание или починить бытовую технику. В таких странах, как Испания и Португалия, также расторгаются накопительные договоры страхования жизни. И этот показатель гораздо выше нормального по уже упомянутым причинам. В такой ситуации мы стараемся быть гибкими. Если человек не может продолжать накопления, но хочет сохранить свои инвестиции на следующие 20 лет, мы готовы пересчитать его программу, уменьшить ежегодные платежи. Чем дольше клиент с нами работает, тем больше мы для него можем сделать, так как он накопил больший объем инвестиций.

О приходе в Украину

— Как приход Aegon может сказаться на местном рынке страхования жизни? — Конечно, хорошо, когда на рынке появляется глобальный игрок. У Aegon есть четкое понимание того, как выстраивать бизнес в сфере страхования жизни, есть опыт развития компаний в Румынии, Словакии, Венгрии, Чехии, Турции (в целом в 20 странах). И Aegon знает, как это делать в Украине. — Почему Aegon решила купить уже работающую в Украине компанию, а не создать ее с нуля? — Aegon присматривалась к данному рынку около шести лет, рассматривала многие компании в качестве потенциальных объектов для инвестиций. Почему выбор пал на

СК “Фидем Лайф”? Наши принципы построения и развития бизнеса совпали. Кроме того, Aegon осталась довольна менеджментом компании. Видимо, поэтому и не стала создавать СК с чистого листа — для этого нужно было бы прислать в Украину иностранного менеджера, обеспечив его необходимым финансированием. Это требует очень больших усилий. В сфере страхования жизни можно работать 5 лет, прежде чем получить первые результаты. Много времени ушло бы на поиск людей, разделяющих ее принципы ведения бизнеса. Мы же работаем на этом рынке около 10 лет, если же говорить о нынешней команде под моим руководством — то около 5 лет. — Почему у многих других западных игроков не получилось развивать страхование жизни в Украине? — Не могу говорить от их имени, но отмечу, что 22 года назад Aegon открыла офис в Венгрии, а в последующие годы еще в шести странах этого региона. Все, с кем мы говорили, — и продавцы, и актуарии — понимали, что в Украине могут быть проблемы, но эти же проблемы встречаются и в других странах Центральной и Восточной Европы. Центральные офисы многих компаний находятся в Греции, Великобритании или США. Со всем уважением к профессионализму данных игроков, это довольно далеко от этого региона. Я приехал в Украину 5 лет назад. У меня был опыт работы на развивающихся рынках, но все равно мне потребовалось некоторое время для того, чтобы освоиться с местным бизнес-климатом. ЮРИЙ ГУСЕВ

Д осье БИЗНЕСа Х А Й С Ю К Е Н , председатель правления СК “Эйгон Лайф Украина” (г.Киев; с 2003 г.; около 100 чел.) РОДИЛСЯ:

в 1971 г. в Нидерландах.

О Б Р А З О В А Н И Е : Лейденский университет (1996 г.), магистр политических наук. К А Р Ь Е Р А : с 1997 г. занимал разные должности в ABN AMRO Bank; с 2007 г. работал в сфере страхования; в 2010 г. назначен председателем правления ЧАО “Фортис Страхование Жизни Украина” (позднее переименована в “Фидем Лайф”). СЕМЕЙНОЕ ПОЛОЖЕНИЕ:

спорт, кулинария. К О Н С ТА Н Т И Н К О В П А К

УВЛЕЧЕНИЯ:

женат, трое детей.

Q_1076_032-033.indd 33

13.09.2013 18:45:36 Uhr

Деньги

а минувшей неделе Нацкомфинуслуг выявила компании, предоставляющие гражданам Украины кредиты без наличия необходимых для этого лицензий и статуса финансового учреждения. “На рынке финансовых услуг существуют факты предоставления субъектами хозяйственной деятельности денежных сумм в долг гражданам на условиях соответствующих программ, по которым такие займы даются за счет взносов, которые периодически вносятся другими гражданами — участниками этих программ”, — говорится в сообщении регулятора, обнародованном 10 сентября. По мнению юристов Нацкомиссии, такая деятельность компаний имеет все признаки финансовых услуг, определенные п.5 ч.1 ст.1 Закона “О финансовых услугах и регулировании рынков финансовых услуг”. В частности, операции осуществляются с финансовыми активами в интересах третьих лиц, за

счет этих же лиц и к тому же в целях получения прибыли. По мнению регулятора небанковских финансовых рынков, предоставление средств в долг юридическому или физическому лицу на определенный срок под проценты следует классифицировать, как финансовый кредит. Более того, чиновники апеллируют к тому, что займы выдаются за счет привлеченных от физлиц средств, на что имеют право исключительно кредитные учреждения на основании соответствующих лицензий. Исходя из этого, Нацкомфинуслуг пришла к выводу, что систематическую деятельность по предоставлению финансовых кредитов за счет привлеченных средств без статуса финансового учреждения и наличия соответствующих лицензий ведут такие компании, как: ЧП “Грандфинресурс” (предоставление ссуд по программе “Альянс Украина”), ООО “Укрграндинвест Лтд.” (программа “Укрфининвест”), а также ЧП “ТФК “Актив”.

В сообщении регулятора подчеркивается, что отсутствие статуса финансового учреждения и лицензий позволяет компаниям не выполнять требования и нормативы, установленные законом для финансовых учреждений: “Следствием являются нарушения законных прав и интересов граждан, что подтверждается многочисленными жалобами от обманутых участников таких программ кредитования”. На финансовых форумах действительно можно встретить многочисленные жалобы в адрес некоторых компаний. В частности, нелестные отзывы клиенты оставляют о деятельности ООО “Укрграндинвест Лтд.” и ее программе финансирования “Укрфининвест”. В одном из наиболее толерантных комментариев ситуация в данной компании описывается следующим образом: “Оплатила все сборы, в сентябре начала погашать ссуду, которую на самом деле не получила, т.е. платила за воздух. Каждые две недели ждала “распределения”, после которого, по словам сотрудников, я должна буду получить деньги. И каждый раз в ответ слышала заученные фразы. В конечном итоге, на сегодняшний день я ничего не получила”. На минувшей неделе чиновники призвали граждан не заключать договоры кредитования с указанными компаниями, заявив, что предпринимают меры для устранения нарушений законодательства в сфере финансовых услуг со стороны таких субъектов хоздеятельности. Но, похоже, власть имущие не озвучивают всех деталей происходящего, ведь речь в данном случае идет о давнем и

Участник рынка — о подвешенном состоянии

себя к осуществляющим такой вид деятельности. И с нетерпением ждали, когда вступит в силу новое законодательство. В марте 2012 г. Нацкомфинуслуг организовывала обсуждение лицензионных условий этой деятельности. Выяснилось, что “покупки в группах”, исходя из норм нового закона, предусматривают приобретение исключительно товара. А это значит, что наше предприятие, которое выдает денежные ссуды по такому же принципу, не имеет возможности получить статус финучреждения и лицензию. Кстати, мы предлагали свой вариант лицензионных условий, где было указано, что “покупкой в группах” может считаться выдача как товара, так и соответствующей суммы в долг. Если бы эти условия были приняты, то лицензии могла бы получить и наша компания, и подобные ей. В этом нам было отказано, как и в получении

лицензии, на том основании, что мы не являемся компанией, занимающейся администрированием “покупок в группах”. Мы работаем по всей Украине, после изменения законодательства к нам начала приходить милиция и интересоваться разрешительными документами для осуществления “покупок в группах”. Мы стали обращаться в Нацкомфинуслуг. В ответ на наши запросы (а за год их было более 20) Комиссия отправляет однотипные ни к чему не обязывающие разъяснения. На сегодняшний день наш вид деятельности ни под одну финансовую услугу не подпадает, а их перечень является исчерпывающим. Мы остались в подвешенном состоянии: нет закона, который бы регулировал так называемую систему самофинансирования, и в связи с изменением законодательства назвать ее “покупками в группах” мы уже не можем.

КОНФЛИКТ

Групповое недомогание Чиновники объявили войну компаниям, выдающим ссуды без лицензии. Предприниматели готовят ответные иски

Елена Чекаленко, директор ЧП “Грандфинресурс” (г.Киев; с 2001 г.; 17 региональных отделений): — Ситуация непростая. Наш вид деятельности предусматривает получение участниками программы денежных средств. Это — система самофинансирования. На сегодняшний день она не подлежит лицензированию, поэтому мы уже давно ведем баталии с Нацкомфинуслуг. На своем сайте они утверждают, что мы ведем незаконную деятельность. Я бы хотела это опровергнуть. Естественно, мы будем подавать в суд иск на Нацкомфинуслуг. До того как в силу вступил Закон, урегулировавший деятельность по администрированию “покупок в группах”, мы всегда относили 34

Q_1076_034-035.indd 34

БИЗНЕС 37/16.09.13

13.09.2013 18:07:58 Uhr

Деньги непростом процессе урегулирования деятельности компаний, организовывающих “покупки в группах”. Как рассказала БИЗНЕСу Елена Чекаленко, директор ЧП “Грандфинресурс”, проблема заключается в том, что чиновники затягивают с решением проблемы, возникшей после принятия Закона №3462-17 от 02.06.11 г. “О внесении изменений в некоторые законы Украины относительно регулирования рынков финансовых услуг”. Этот документ, в частности, ввел такой вид финансовых услуг, как “администрирование финансовых активов для покупки товаров в группах”, а также предусмотрел лицензирование такой деятельности (соответствующие лицензионные условия были разработаны и утверждены распоряжением Нацкомфинуслуг №1676 от 09.10.12 г.). Сначала компании, в течение многих лет осуществлявшие деятельность, по сути, являющуюся организацией “покупок в группах”, положительно восприняли факт урегулирования этого рынка. Однако, как оказалось, под “покупками в группах” чиновники начали признавать лишь ту деятельность, которая подразумевала распределение товаров, — в соответствии с законодательством и разработанными на его основании лицензионными условиями. В результате компании, работающие по данной схеме не с товарами, а с денежными ссудами, оказались вне правового поля и не могут идентифицировать свою деятельность как осуществление программ самофинансирования. И вот уже около двух лет они пытаются получить от Нацкомфинуслуг разъяснение, на каком основании им работать, какие лицензии получать и как реагировать на участившиеся проверки правоохранительных органов (“Участник рынка...” на стр.34). Как стало известно БИЗНЕСу, на определенном этапе Нацкомфинуслуг предложила им получить лицензии на предоставление кредитов за счет привлеченных денежных средств. На первый взгляд, это могло бы решить проблему. Такие лицензии, к примеру, получают кредитные союзы, выдающие ссуды своим членам благодаря привлечению депозитов от физлиц. Но дело в том, что кредитные союзы являются неприбыльными организациями, тогда как компании, занимающиеся администрированием программ самофинансирования, хотят получать прибыль. То есть компаниям проще реорганизоваться в кредитные союзы — в противном случае, любые проверяющие найдут несоответствия в их деятельности и смогут лишить лицензии. ЮРИЙ ГУСЕВ

ЛЕГКИЕ ДЕНЬГИ

Суд да дело П

о своей сути, “покупки в группах” — это способ приобретения товаров или услуг за счет платежей объединенных в группу потребителей в пользу каждого из ее участников. В Украине такой вид финансового взаимодействия граждан существует с 1998 г. На законодательном же уровне администрирование “покупок в группах” было закреплено только в 2011 г. Наибольшее распространение этот вид деятельности получил на авторынке. Среди крупнейших игроков, предоставляющих услуги групповой покупки авто, можно выделить ООО “Авто просто” (программа “АвтоТак”) и ЧАО “AICE Украина” (“Автоплан”). Компании предлагают гражданам объединяться в группы для получения кредитов и на иные цели. Причем в последнее время количество жалоб, поступающих от участников групп в СМИ, контролирующие и правоохранительные органы, растет. Чаще всего речь идет о людях, получивших крупный кредит (к примеру, в размере 100 тыс.грн. и более) под мизерные 3-6% годовых. При этом загвоздка в том, что взносы, процентные начисления по кредиту и его тело нужно уплачивать сразу, а вот решение о выдаче собственно кредита принимается в течение некоторого времени в установленные дни распределения финансовых ресурсов среди участников программы. Чаще всего клиенты жалуются на то, что месяцами уплачивают взносы, гасят еще не выданный заем, а в итоге не получают ни копейки. Причем при попытке расторгнуть договор и забрать уже уплаченные средства участники групп часто сталкиваются с проблемами: оказывается, что, согласно договору, сделать это можно только в случае завершения расчетов между участниками группы, что делает перспективу увидеть снова свои деньги весьма туманной. Бытует мнение, что компании, практикующие “покупки в группах” и сознательно “кидающие” клиентов, ничем не рискуют, так как, с юридической точки зрения, все соответствует договору, добровольно подписанному всеми участниками. Тем не менее уже имеются примеры судебных решений в пользу недовольных участников групп. В частности, согласно единому государственному реестру судебных решений, 23 мая 2012 г. в Киеве Судебная палата по гражданским делам Верховного Суда Украины рассмотрела иск гражданина, заключившего договор с оператором “покупок в группах” на приобретение автомобиля, но после уплаты в компанию 74% его стоимости так и не получившего обещанное авто. Суд пришел к выводу, что Закон “О защите прав потребителей” позволяет признавать сделки недействительными, если они совершены в ходе нечестной предпринимательской деятельности. Нечестность же предпринимателей выражается в том числе во введении клиентов в заблуждение в целях привлечения средств на создание и поддержание пирамидальной схемы. Нельзя утверждать, что все компании, работающие по принципу “покупки в группах”, обманывают своих клиентов. Подобная схема финансового взаимодействия активно используется во многих странах. Наибольшее распространение она получила в Бразилии в 1960-х годах при приобретении автомобилей. Чаще всего потенциальных мошенников выдают откровенно завышенные объемы кредитов и крайне низкие процентные ставки. Желание поскорее взять с клиента первый взнос и отказ от подробного ознакомления его с содержанием договора также не сыграют на руку компании. Ко всему прочему, если речь идет о покупке авто или иного товара, нелишним будет поинтересоваться наличием у компании лицензии Нацкомфинуслуг, выдаваемой операторам данной услуги с прошлого года.

БИЗНЕС 37/16.09.13

Q_1076_034-035.indd 35

13.09.2013 18:07:58 Uhr

Управление НОВОСТИ

За вуалью Завуалированные и некорректные отказы соискателям грозят имиджу работодателя на рынке труда

Х КОЛ О Н К А Р Е Д А К Т О РА В Украине половина смертей в результате ДТП приходится на пешеходов, и это один из самых высоких показателей в мире. Удручает то, что наездов на людей, переходящих улицу по “зебре”, по статистике ГАИ, вдвое больше, чем на тех, кто пересекает трассу в неположенных местах, — в этом году 4,5 тыс. против 2,4 тыс. случаев. Говорят, всему виной водительский беспредел! Мол, накупили авто (с 2005 г. наблюдался ежегодный скачкообразный прирост), ездить не умеют да еще и наглеют на дорогах. Я лично не стала бы перекладывать всю ответственность на плечи водителей. Да, среди них есть уроды, но и среди пешеходов их достаточно. Скажу больше, украинцы, по моему глубокому убеждению, крайне безответственные в вопросах собственной безопасности. Как обычно ведут себя граждане на нерегулируемом пешеходном переходе? Правильно — бросаются на проезжую часть без оглядки! А между тем, они ОБЯЗАНЫ убедиться в том, что их движение будет безопасным и не создаст аварийной ситуации. Смею надеяться, что подписчикам БИЗНЕСа нечего бояться — любая аварийная обстановка в предпринимательской среде будет вовремя замечена и тщательно проанализирована нашими корреспондентами. Оксана Полищук, редактор отдела, polischuk@business.ua 36

Q_1076_036.indd 36

отя лето — период отдыха и отпусков, в этом году рынок труда в летние месяцы был весьма активным. Так, на Международном кадровом портале HeadHunter (hh.ua) с начала июня по конец августа было опубликовано около 36 тыс. предложений о работе, что почти на треть больше, чем за аналогичный период 2012 г. Больше всего новых вакансий работодатели предлагали в июле (на 20% больше, чем в течение других летних месяцев). При этом уровень конкуренции на рынке остается довольно высоким — на одну вакансию претендуют в среднем 5 кандидатов. В сферах с самой высокой конкуренцией 10-11 кандидатов на место могли претендовать, а в сферах с самой низкой — одному кандидату могли предлагать две вакансии. Исследователи портала rabota.ua отмечают, что в первом полугодии 2013 г. конкурс на одну вакансию, размещенную на их портале, был и того больше — 19 человек на место. Самый большой конкурс наблюдается в юридической сфере — 53 человека на место, это больше даже, чем на должность топменеджера (37 человек на место). Тем не менее ситуация в некоторых отраслях приближается к докризисной — кое-где даже наблюдается “кадровый дефицит”. С началом нового делового сезона рынок труда традиционно активизируется. И пока ряды сотрудников компаний пополняют новые кадры, исследовательский центр портала Superjob.ru подвел итоги летней кампании по трудоустройству. Интересовало то, как часто и насколько корректно HR-специалисты отказывали соискателям, ведь расхожая

фраза рекрутеров “мы вам перезвоним” уже стала притчей во языцех и на отечественном рынке труда. Как и следовало ожидать, обе стороны рекрутингового процесса трактуют ее по-своему (см. “Что означает…”). Елена Грищук, директор международной рекрутинговой компании “Форсаж” (г.Киев; с 2006 г.; 12 чел.), утверждает, что подобную формулировку часто можно услышать в агентствах, относящихся к соискателям сугубо потребительски. Мол, такие кадровики не считают необходимым обеспечить качественную обратную связь. Не хотят вступать в неприятный диалог, каждый раз ощущать неудобство, подыскивая слова, около трети “эйчаров” (31%), выражая обещанием перезвонить именно вежливый отказ. Кроме того, кадровики утверждают, что просят и самого кандидата проявить инициативу и узнать о результатах. “Рекрутеры не хотят тратить свое время, и, в принципе, я их понимаю. Но, думаю, отказывать нужно все-таки более корректно. Когда мне обещают перезвонить, я как адекватный человек понимаю, что могу еще на что-то рассчитывать”, — говорит г-жа Грищук. Мария Козыменко, консультант рекрутинговой компании Huntberry (г.Киев; с 2012 г.; данные о количестве сотрудников не предоставлены), убеждена, что неумение корректно отказать — одна из самых распространенных проблем для работодателей и рекрутеров. А наличие обратной связи, объясняющей человеку, почему он не подошел, в украинских компаниях скорее приятное исключение, чем правило. Можно заметить, что

Ч то означает фраза

рекрутера после собеседования: “Мы вам перезвоним”?, % Мнение работодателей

Мнение соискателей

Обещание перезвонить Отказ в трудоустройстве

Затрудняюсь ответить

Скорее, отказ в трудоустройстве Скорее, обещание перезвонить

20 68

Затрудняюсь ответить

По данным портала Superjob.ru

БИЗНЕС 37/16.09.13

13.09.2013 13:04:58

это вошло в привычку рекрутеров, когда рынок труда, будучи преимущественно дефицитным в 2004-2007 гг., в 2008 г. превратился в профицитный в результате сужения производственных сфер и массовых сокращений персонала. В октябре 2008 г. почти во всех профессиональных сферах количество открытых позиций уменьшилось примерно на 15%, а в ноябре этот показатель вырос до 46%. В течение последних пяти лет работодатели имели возможность диктовать свои условия преобладающему числу соискателей. Соответственно, и отказов было больше, чем до кризиса. По словам г-жи Козыменко, с кандидатами, ждущими ответа от работодателей, им приходится сталкиваться довольно часто. Обманутые надежды соискателей нелучшим образом сказываются на имидже работодателя — как минимум, в дальнейшем эти люди будут негативно отзываться о такой компании. Госпожа Грищук считает, что вуалировать отказ вовсе не обязательно, ведь почти всегда можно найти причину и, объяснив ее, прямо сказать соискателю “нет”. Это может быть отсутствие какихто навыков, опыта работы и т.д. “Мы предпочитаем отвечать кандидатам примерно так: вы формально подходите по опыту, но ваш стиль принятия решений, видение бизнеса и готовность участвовать в его развитии не отвечают запросам этой компании”, — делится профессиональным опытом г-жа Грищук. В результате человек понимает, что причина отказа не в том, что с ним “что-то не так”. Если же ответ “нет” связан с его профессиональным несоответствием соискателя (например, он не владеет английским языком), рекрутер может дать дельный совет, над чем стоит поработать. Справедливости ради отметим, что около 10% соискателей, по мнению исследователей, не могут адекватно воспринять отказ ввиду особенностей своего характера. Среди них те, кто попросту отчаялся найти работу, — например, люди в возрасте, постоянно получающие отказы. Вторая категория — излишне эмоциональные кандидаты. “Раньше мы озвучивали им причины отказа, но потом поняли, что это не оправдывает себя, потому что конструктивного диалога с такими людьми не получается, — рассказывает г-жа Грищук. — В таких случаях мы ничего не объясняем и говорим, что отказ — это решение клиента”. Госпожа Козыменко считает, что нейтральной формой отказа кандидатам является вежливое письмо, отправленное по электронной почте. ИРИНА ГУБАНОВА

ИННА ЗАРИЦКАЯ

Управление

П РА К Т И К А М Е Н Е Д Ж М Е Н ТА

Расхожие средства На представительских расходах лучше не экономить — вредно для имиджа

омпании, которые хотят создать позитивный имидж на рынке, обязательно должны закладывать в бюджетах средства на представительские расходы. На практике же делают это только 50% украинских фирм. Такие результаты получили исследователи карьерного портала rabota.ua (г.Киев; интернет-рекрутинг; с 2000 г.; 50 чел.), которые специально для БИЗНЕСа провели опрос на тему “представительских расходов” (см. “Представительские расходы в цифрах…” на стр.38, 39). Татьяна Пашкина, контент-эксперт портала rabota.ua, поясняет: ситуация с представительскими расходами в украинских компаниях достаточно предсказуема — большинство уверены, что они необходимы, но, как правило, относят их к второстепенным, а иногда такие расходы даже оплачивают сами сотрудники. Несомненно, организации, которые пытаются вести активную деятельность на рынке, но при этом экономят на представительских расходах, выглядят перед клиентами и партнерами, как минимум, несолидно. “Необязательно пускать пыль в глаза деловым партнерам, БИЗНЕС 37/16.09.13

Q_1076_037-039.indd 37

но и жмотничать в этих вопросах — это вредить собственному имиджу, да и бизнесу в конце концов”, — утверждает г-жа Пашкина. К ней присоединяется Наталья Василенко, генеральный директор агентства маркетинговых коммуникаций “Кит-Маркетинг” (г.Киев; с 2009 г.; данные о количестве сотрудников не предоставлены). И напоминает, что партнерство довольно часто начинается за пределами офиса и в неформальной обстановке. А в новые отношения всегда необходимо вкладывать деньги. Впрочем, и со старыми клиентами поддерживать связи без определенных финансовых вливаний довольно сложно. Как отмечает Валерий Светлов, генеральный директор компании Global Bilgi (г.Киев; телекоммуникации; с 2008 г.; более 800 чел.), чтобы успешно продавать, нужно, как минимум, поддерживать с клиентами хорошие человеческие отношения. Этому-то и способствуют неформальные встречи, организованные и оплаченные средствами специального “представительского” бюджета. Благо в украинском законодательстве, в отличие от российского, нет четкого определения 37

13.09.2013 12:16:07

Управление этих самых расходов, и бизнесмен может самостоятельно определять перечень подобных издержек (см. “Аудитор — о перечне…” на стр.39, а также “Как у соседей”). “Определение понятия “представительские расходы” содержится в утвержденных совместным приказом Минфина и Минэкономики №88 от 12.11.93 г. нормах средств на представительские цели, рекламу и выплату компенсации за использование личных легковых автомобилей для служебных поездок и порядке их использования. С 1995 г., в части, регулирующей затраты хозрасчетных предприятий, документ утратил силу. Однако в остальном он остался действующим. Следовательно, положениями данного документа налогоплательщики могут руководствоваться при определении состава представительских расходов и их документальном обеспечении”, — говорит Татьяна Трушкевич, директор компании “Аудит-Оптим” (г.Киев; с 1994 г.; 12 чел.). Что же касается самого болезненного вопроса — учета стоимости спиртных напитков и табачных изделий, то в п.п.140.1.7 Налогового кодекса содержится прямой запрет на включение в состав валовых расходов таких затрат. “Но касается он состава расходов на питание командируемых работников предприятия, и, таким образом, мы считаем, что вопрос до конца не урегулирован. Об этом свидетельствуют также и материалы многочисленных судебных разбирательств”, — отмечает г-жа Трушкевич.

Сколько это стоит

Как показывает практика, представительские расходы урезают первыми, если в компании неожиданно грянул кризис, поменялись собственники или началась серьезная реструктуризация. По словам Ирины Дудник, HR-менеджера компании Promodo (г.Харьков; создание сайтов, их

продвижение в интернете, услуги контекстной рекламы, интернет-аналитика; с 2004 г.; 130 чел.), в непростые для компании времена достаточно сложно обосновать прямую выгоду от представительских расходов, выраженную в заключенных контрактах. И все же более трети украинских работодателей (36%) не готовы отказаться от представительских расходов. Рассчитать усредненную сумму представительских расходов в Украине сложно:

Чаще всего это происходит, когда наши сотрудники знакомятся на мероприятиях с кем-либо, кто может стать потенциальным клиентом, и в процессе беглого общения открывается перспектива дальнейшего плодотворного сотрудничества с этим человеком. Новое знакомство в этом случае стоит поддержать размеренным и обстоятельным разговором в более спокойном месте. Например, в ресторане, кафе. На этот случай у нас предусмотрен

Как у соседей Пункт 2 ст.264 Налогового кодекса РФ к представительским расходам относит следующие: затраты на проведение официального приема (завтрака, обеда или иного аналогичного мероприятия); издержки на транспортное обеспечение, но только на доставку к месту проведения представительского мероприятия; стоимость буфетного обслуживания во время переговоров; оплату услуг переводчика, не состоящего в штате организации, на период проведения представительского мероприятия. Все иные расходы, выходящие за рамки этих категорий (например, затраты на посещение культурно-зрелищных мероприятий, организацию отдыха; издержки на приобретение букетов и подарков для деловых партнеров и т.д.), хотя и являются с экономической точки зрения представительскими, не уменьшают базу налога на прибыль. Подобные затраты российские компании вправе производить только из чистой прибыли.

тут все зависит от масштабов бизнеса, хотя есть определенные законодательные ограничения (см. “Юрист...” на стр.39). Но, разумеется, статья бюджета на представительские расходы может корректироваться в зависимости от обстоятельств. Как призналась г-жа Василенко, в ее компании такие расходы четко привязывают к стратегическим планам развития. “Планируем на год, корректируем каждый квартал. Бывает, возникают непредвиденные траты.

резерв — около 1500 грн. Больше в данном случае не потребуется. Да и непредвиденные ситуации случаются нечасто”, — делится своим опытом г-жа Василенко.

Сколько не жалко

Собеседники БИЗНЕСа признались, что кризис вынудил сократить представительские расходы в среднем вдвое, но никто не отказался от них полностью. Сейчас, говорят эксперты, ситуация улучшается,

П редставительские расходы в цифрах, % от общего количества опрошенных Считаете ли вы обязательным атрибутом позитивного имиджа компании наличие в ее бюджете статьи “представительские расходы”?

Предусмотрен ли в вашей компании бюджет на оплату представительских расходов?

8 34

Предусмотрен ли в вашей компании бюджет на оплату представительских расходов (в зависимости от размера компании)? 20-50 чел

50-100 чел..

100-250 чел.

Q_1076_037-039.indd 38

Затрудняюсь ответить

Более 500 чел. Нет

39 53

250-500 чел.

Да

Как за последнее время изменился бюджет вашей компании на представительские расходы?

19 22 29

35 12 29

По данным карьерного портала rabota.ua.

Увеличился Уменьшился Не изменился

БИЗНЕС 37/16.09.13

13.09.2013 12:16:09

Управление и “представительские” бюджеты начали расти. При этом структурированные бюджеты, в которых систематически планируется и пополняется статья на представительские расходы, существуют отнюдь не во всех компаниях — как правило, это характерно для крупного бизнеса и транснациональных корпораций, работающих в Украине. Средний бизнес постепенно идет к такой систематизации. Чаще всего здесь картина следующая: менеджер по работе с клиентами или любой другой специалист, общающийся с “внешним миром”, просто заходит в кабинет к директору и просит энную сумму для проведения неформальных встреч с партнерами, сулящих интересные перспективы сотрудничества. И управленец выдает деньги, в буквальном смысле слова, из кармана. В этой схеме все держится на честном слове. И кто-то таки верит на слово, а ктото требует отчетов (чеков, счетов из ресторана). В компаниях же, у которых есть утвержденные бюджеты на представительские расходы и не практикуется “теневая” бухгалтерия, деньги выдает бухгалтер (строго под отчет) или же перечисляет на специальную корпоративную платежную карту (именную или общую). “Трудности возникают, если внутри компании есть разногласия по поводу определения статьи и величины расходов. Иногда сложно доказать акционерам или руководству необходимость потратить ту или иную сумму, например, для лоббирования интересов или для общения в неформальной обстановке с лицами, принимающими решения на высшем уровне”, — поясняет г-жа Пашкина. Ведь нужно понимать, что если менеджер по работе с клиентами может потратить на представительские расходы сумму, эквивалентную стоимости двух бизнес-ланчей (80-100 грн.), то топменеджер — на порядок больше. ЕЛЕНА КУРЯЧАЯ

Какое решение в отношении представительских расходов было бы принято при необходимости сократить бюджет?

23 36 7 34

Сократили бы эту статью расходов сразу же, без раздумий и сомнений Прежде чем сократить, взвесили бы все плюсы подобного решения Искали бы другие пути решения проблемы, но никогда не отказались бы от данной статьи расходов Затрудняюсь ответить

Юрист — о доказательной базе Алексей Хомяков (31), юридический советник юридической фирмы “Астерс” (г.Киев; с 1995 г.; около 100 чел.): — Исторически сложилось, что налоговые органы достаточно скептически относятся к представительским расходам. В украинском законодательстве они объединены со статьей расходов на хозяйственную деятельность предприятия (под хозяйственной деятельностью подразумевается любая деятельность компании, направленная на получение доходов). Министерство доходов и сборов зачастую придерживается мнения, что если представительские расходы (например, стоимость алкоголя на корпоративной вечеринке с клиентами фирмы) напрямую не связаны с хозяйственной деятельностью, то они не могут учитываться как расходы, уменьшающие налогооблагаемую прибыль компании. В связи с этим у украинских компаний, даже при наличии всех подтверждающих первичных документов, возникают огромные проблемы, образно говоря, с “доказательной базой”. Что касается корпоративных карточек, которые обычно используются для оплаты представительских расходов, то украинское законодательство не ограничивает сумму, направляемую компанией на свой карточный корпоративный счет. Организация сама может устанавливать лимиты на использование этих денежных средств. Однако следует учитывать, что, как и ранее, законодательством установлен лимит на наличные расчеты между резидентами — юридическими лицами в Украине — 10 тыс.грн. Также стоит напомнить, что НБУ недавно ввел ограничения на наличные расчеты физических лиц с юридическими лицами — не более 150 тыс. грн. в день (подробнее см. на www.business.ua БИЗНЕС №35 от 02.09.13 г., стр.25, 26. — Ред.).

Аудитор — о перечне представительских расходов Лариса Шкурка, практикующий аудитор, член наблюдательного совета Международной бизнес-школы NIKLAND (г.Киев; с 2010 г.; данные о количестве сотрудников не предоставлены): — После вступления в силу Налогового кодекса предприятия могут включать в состав валовых расходов все административные расходы, направленные на обслуживание и управление предприятием. В том числе общие корпоративные расходы, организационные расходы, расходы на проведение годовых и других собраний органов управления, представительские расходы (п.138.10.2 (а) Налогового кодекса). С одной стороны, хорошо, что возможность включать представительские расходы в состав валовых теперь предоставлена прямой нормой закона. Но, с другой стороны, это плохо, потому что теперь необходимость доказывать контролирующим органам, что эти расходы действительно относятся к хозяйственной деятельности, ложится на само предприятие. И по этому поводу может возникать много спорных вопросов. Для того чтобы избежать этих разногласий, рекомендую каждому предприятию разработать внутреннее Положение о представительских расходах, в котором четко определить их перечень, грамотно увязав его с хозяйственной деятельностью предприятия, и всегда руководствоваться этим Положением, отстаивая свою точку зрения. У каждого предприятия существуют два вида представительских расходов: ежедневные — на проведение рабочих встреч с партнерами и клиентами, и разовые — для организации определенных мероприятий или презентаций. В первом случае бывает сложно определить суммы, потраченные на каждую встречу. Во втором можно составить четкую смету таких расходов. Разрабатывая внутренний документ о представительских расходах, это следует учитывать. Кроме того, у каждого предприятия должны быть в наличии первичные документы, подтверждающие представительские расходы. Пока нормативного документа, который утверждал бы такой перечень, не существует, поэтому и такой перечень, как уже говорилось, предприятие может сформировать в своем внутреннем Положении о представительских расходах. Из практики могу сказать, что пакет документов для регулирования представительских расходов должен включать в себя: приказ (распоряжение), смету расходов, первичные документы на закупку товаров (работ) услуг (например, акты или накладные от поставщиков товаров и услуг, приглашение на мероприятие; акт на списание материалов и т.д.). БИЗНЕС 37/16.09.13

Q_1076_037-039.indd 39

13.09.2013 12:16:09

Управление

ЛЮБИТЕ КНИГУ

Ученичество Книга о том, как нужно учить, чтобы научить

рупные компании ежегодно тратят колоссальные средства на повышение квалификации своих сотрудников, но не всегда получают тот эффект, на который рассчитывают. Зачастую проблема состоит в несовершенстве самого процесса обучения или неправильном выборе учебной модели. Собственно говоря, это актуально для любой образовательной системы — корпоративной, государственной или частной. Вот почему Джули Дирксен, преподаватель Миннеаполисского колледжа искусств и дизайна (США), в своей книге описывает “конструирование” процесса обучения от “А” до “Я” и для начала перечисляет наиболее известные научные модели обучения. Но при этом отмечает, что в жизни гораздо важнее не научная классификация стилей обучения, а собственно знания, навыки, мотивации обучающихся и внешняя среда. Преподаватель должен уметь определять, с чем работать в каждый конкретный момент времени, и четко понимать конечную цель обучения. Возможно, кому-то это покажется очевидным. Но постановка целей на практике зачастую оказывается более сложным процессом, чем в теории. Например, г-жа Дирксен описывает, какой серьезной помехой эффективному обучению является недостаточность мотивации. Она может объясняться неверием в конечный результат, ощущением бессмысленности предложенного пути, страхом перемен или банальной ленью. Является ли недостаточная мотивация слушателей проблемой

Дирксен Д. Искусство обучать: как сделать любое обучение нескучным и эффективным/ Пер. с англ. О.Долговой. — Манн, Иванов и Фербер, 2013. — 276 с. лишь для организатора учебного процесса — судить сложно. Но очевидно, что без стимула к обучению далеко не уедешь. Одним из камней преткновения на пути становления профессионала может стать необходимость отказа от старых знаний. Автор в качестве примера приводит историю крупной международной компании, которая в свое время поглотила более мелкую. В обеих организациях была внедрена единая система управления закупками, заменяющая их старые системы. При этом сотрудникам менее крупной компании пришлось изучить процедуры работы своего партнера. Перед ними

О дин из вариантов процесса обучения Уровень 1

Уровень 2

Уровень 3

Уровень 4

Уровень 5

Уровень 6

Немного новой информации (хотя и не очень сложной)

То, что вы уже знаете, плюс еще немного новой информации

То, что вы знаете, только немного быстрее

То, что вы уже знаете, плюс еще немного новой информации

То, что вы знаете, только более подробно

Драка с боссом!

стояла более сложная задача, чем перед их коллегами из крупной компании: старая информация мешала новой. Также г-жа Дирксен рассказывает, как превращать знания в навыки и закреплять их на практике. Иногда причиной неудачи становится отсутствие не знаний, а четких инструкций по их применению. “Иногда тот, кто дает указания, на самом деле не знает цели маршрута. Или же инструктор знает, куда хотят добраться его подопечные, но не в состоянии адекватным образом сообщить эту информацию”, — пишет автор. И советует в таких ситуациях зафиксировать проблему, чтобы разобраться в отношениях. То, что для преподавателя может быть захватывающе интересным, совсем не обязательно окажется таким же для его слушателей. И учитывать это — его прямая задача. Разрабатывая маршрут обучения, важно заранее определить его длину. Она зависит от специфики изучаемой темы. Некоторые изменения происходят быстро, на другие могут потребоваться годы. “У меня были клиенты, которые хотели обучаться навыкам решения проблем в рамках получасового электронного курса”, — сокрушается автор. Ничего не попишешь — есть вещи, которым надо учиться всю сознательную жизнь. Поскольку в основе любого обучения лежит способность к запоминанию, принципам работы памяти г-жа Дирксен уделяет особое внимание. Преподавателю важно найти золотую середину между постоянством подхода к обучению и разнообразием форм. Обучение должно быть привязано к контексту, а усваиваться информация будет лучше в той же обстановке, в которой слушатель будет потом “извлекать” ее из памяти. Госпожа Дирксен показывает связь способности к запоминанию и ярких эмоций: “Если вы находились в смертельно опасной ситуации, то вы захотите запомнить, как вам удалось выжить”. Конечно, это не прямой совет преподавателю. Но подавать информацию более эмоционально всегда полезно. Впрочем, книга полна и других практических кейсов — о том, как конструировать процесс обучения, привлекать и удерживать внимание слушателей и т.д. По нашему глубокому убеждению, она окажется полезной каждому, кто хочет (или должен) научиться эффективно передавать свое мастерство. Книга производит впечатление действительно практического руководства. И хотя методы преподавания выстроены в ней в определенную систему, каждый из них можно смело использовать по отдельности. То есть читать можно с любой страницы. ИРИНА ГУБАНОВА Редакция благодарит интернетмагазин kniga.biz.ua за помощь в подготовке материала

Q_1076_040.indd 40

БИЗНЕС 37/16.09.13

13.09.2013 17:19:46 Uhr

Альтер эго НОВОСТИ

Под управлением любви* Грандиозным концертом в столичной филармонии завершился международный проект I, Culture Orchestra 2013

КОЛ О Н К А Р Е Д А К Т О РА На территории Тибета в незапамятные времена существовал необычный способ хранения древних знаний. Записанные на тибетском языке или зашифрованные на языке дакинь (чтото вроде суровых ангелов в женском обличье) в коротких фразах-кодах, которые можно было “распаковать” до объема многотомных свитков, эти знания были спрятаны мудрецами в малодоступных местах для потомков. Называют эти сокровенные знания терма (с тибетского — тайное сокровище) и хранят в разнообразных шкатулках, статуэтках, капсулах. Предполагается, что доступ к ним могут получить только люди, обладающие врожденными способностями к поиску знаний, — тертоны. Так, Чокгьюр Лингпа, последний из известных знаменитых тертонов Тибета, живший в конце XIX в., согласно записям современников, нашел 37 терма (скажем, “Четыре цикла методов достижения гуру”). Но это, так сказать, материальное воплощение знаний. А есть еще так называемые терма ума, когда сокрытую информацию особо продвинутый тертон обнаруживает в глубинах своего собственного сознания. Такие знания передаются последующим поколениям с минимальными искажениями. Корреспонденты БИЗНЕСа, конечно, не тертоны, но серьезными навыками поиска полезной для читателя информации, безусловно, обладают. И вся эта информация, дамы и господа, и в следующем году может быть вашей. Достаточно просто подписаться на БИЗНЕС. Юлия Абакумова, редактор отдела, yabakumova@business.ua

ложно представить, что оркестр, давший семь аншлаговых концертов, в буквальном смысле родился только 15 августа. По инициативе польского Института Адама Мицкевича проект I, Culture Orchestra впервые собрал талантливых исполнителей из стран Восточного партнерства в 2011 г. Молодые музыканты (в возрасте от 18 до 28 лет), пройдя первый этап прослушиваний в online-режиме, получили приглашение в оркестр, которому за две недели занятий c известными педагогами и исполнителями крупнейших мировых оркестров (Лондонского симфонического, Королевской академии музыки, Баварской национальной оперы и др.) предстояло стать полноценным коллективом. После чего его ждало пусть и короткое, но самое настоящее гастрольное турне. В том, что проект становится все популярнее в профессиональной среде, не сомневается его куратор Ева Богуш-Мур: “С каждым годом желающих попасть к нам музыкантов становится все больше. В этом году из более чем *За заголовок спасибо Булату Окуджаве.

БИЗНЕС 37/16.09.13

Q_1076_041-042.indd 41

700 человек мы отобрали 100. Причем некоторые подают заявки не в первый раз”. Музыканты, 19 из которых представляют Украину, еще только грезят об успехах в большом искусстве. Но бесценный опыт выступлений на крупных концертных площадках Гданьска, Рейкьявика, Гетеборга, Копенгагена, Таллинна у них уже есть. Как и признание публики. “Нас очень хорошо принимали в каждом городе. В Гетеборге музыкальные критики дали нашему выступлению пять “звезд” из пяти, в Рейкьявике — четыре. Надеемся, что в Киеве сыграем еще лучше”, — с волнением в голосе перед началом выступления подопечных говорила г-жа Богуш-Мур. Если учесть, что в Киев приехал уже вполне слаженный коллектив с обкатанной программой, ее надеждам суждено было сбыться: публика четыре раза вызывала артистов на бис! Со сцены Национальной филармонии Украины прозвучали симфоническая баллада “Гражина” Бориса Лятошинского, концерт для фортепиано с оркестром №1

12.09.2013 17:28:18 Uhr

Альтер эго Сергея Прокофьева и концерт для оркестра Белы Бартока. В отличие от менеджера, художественный руководитель проекта дирижер Кирилл Карабиц во время репетиции был невозмутим. Он все свои эмоции привык демонстрировать на сцене, за что его просто обожают фотографы и операторы. Секрет своего живого и непосредственного поведения во время работы маэстро объясняет просто: “Мне было очень интересно соприкоснуться с молодыми музыкантами, почувствовать их энергетику. Понять, что такое сегодня — молодое поколение, с которым я, к сожалению, уже не связан, чем оно дышит”. Дышат эти музыканты одним воздухом — воздухом свободы, говорят на одном языке — английском, и устремления у них тоже общие. Которые и озвучивает г-н Карабиц: “Подобные проекты дают им возможность понять себя в контексте мирового искусства и почувствовать себя не хуже других”. Однажды Кирилл Карабиц тоже рискнул “почувствовать себя не хуже других” и отправился покорять мир. И теперь он — первый дирижер Симфонического оркестра Борнмута (Великобритания), дирижер симфонических оркестров ВВС, Мюнхенского радио, оркестров Филадельфии, Кливленда, СанФранциско, филармонических оркестров Страсбурга, Роттердама. А в этом году г-н Карабиц назван еще и лучшим молодым дирижером Европы по версии британского Королевского музыкального сообщества. На вопросы о том, что лежит в основе его головокружительной карьеры, он скромно отвечает: упорство, тяжелый труд и стремление к самовыражению. Покорять мир в свое время отважилась и солистка I, Culture Orchestra Хатия Буниатишвили. Девочка-вундеркинд уже в 6 лет играла сочинения Ференца Листа вместе с Камерным оркестром филармонии в родном Тбилиси, а в 10 лет у нее был первый гастрольный тур по Европе. Сегодня Хатие всего 26 лет, а ей уже дирижировали Михаил Плетнев, Гидон Кремер, Кент Нагано. В 2008 г. она дебютировала на сцене нью-йоркского Carnegie Hall, а радио ВВС, с чьим оркестром она регулярно выступает, назвало ее артисткой нового поколения — New Generation Artist. Молодые скрипачи, флейтисты, альтисты, контрабасисты из Армении, Белоруссии, Азербайджана, Польши, Грузии, Украины и Молдавии надеются, что их карьера благодаря таким профессиональным урокам тоже сложится не хуже. ЮЛИЯ АБАКУМОВА 42

Q_1076_041-042.indd 42

БЛИЦ-ИНТЕРВЬЮ

“Я просто шел вперед”, — говорит дирижер Кирилл Карабиц — Проект I, Culture Orchestra называют экспериментальным. В чем суть эксперимента? — Во-первых, сама задумка очень интересная: собрать сотню молодых исполнителей и наблюдать, как постепенно рождается коллектив. Во-вторых, это очень интенсивный проект. Еще вчера ребята только собрались вместе, приехали учиться, а уже сегодня дают седьмой концерт. Причем каждое их выступление не похоже на предыдущее. Ну и, в-третьих, задача проекта нетривиальна — подтолкнуть молодежь, дать заряд на всю жизнь. — И поделиться своим опытом? — Безусловно. И поделиться с молодежью опытом, и научить их строить

карьеру. Когда-то и я был самым молодым среди дирижеров, поэтому очень хорошо понимаю этих музыкантов. Я никогда не задавал себе вопрос: смогу ли я? Я просто шел вперед. То же самое я советую и им.

“Все, что я делаю, я делаю для людей”, — признается музыкант Хатия Буниатишвили — Как вы стали солисткой оркестра под управлением Кирилла Карабица? — Мне очень близка идея объединить музыкантов из разных стран, чтобы сделать что-то вместе, показать, что все мы стремимся в Европу.

— Вас легко увлечь идеей? — Ну да. Это совсем новый оркестр, у него нет ни заслуг, ни репутации. Но зато все музыканты полны энтузиазма. Здесь все примерно одного возраста, в основном — студенты. Они такие свободные, такие любопытные, так быстро на все реагируют. Мне очень интересно наблюдать за тем, как ребята прогрессируют от концерта к концерту. — В октябре вы будете участвовать

в проекте “России с любовью”, организованном Гидоном Кремером (в день гибели российской журналистки Анны Политковской известные музыканты сыграют в Берлине. — Ред.). Российские СМИ уже успели окрестить этот проект “антипутинским”. Чем он привлек вас? — Гидон уже объяснил, что этот проект не против какого-то конкретного человека. Напротив, это будет концерт в поддержку людей, их прав. Эта идея показалась мне интересной. Музыканты ведь тоже чувствуют, когда права людей, неважно в какой стране, попираются. Если политика мешает людям чувствовать себя свободно, я считаю, надо об этом говорить. Если все промолчат, то к существующим порядкам можно привыкнуть. А я не хочу, чтобы люди в какой бы то ни было стране привыкали к тому, что их права никто не защищает. Музыкой же тоже можно выразить свое мнение. Проект I, Culture Orchestra, кстати, пример того, как мы можем все вместе что-то сделать. Людям обязательно надо любить друг друга, уважать. Только любовью можно добиться желаемого. Поэтому все, что я делаю сейчас, я делаю для людей.

БИЗНЕС 37/16.09.13

12.09.2013 17:28:18 Uhr

Альтер эго

П А М Я Т Н Ы Е М Е С ТА

Городские небожители Памятники — не всегда то, чем кажутся. Присмотритесь к ним внимательнее, возможно, они вас чем-то удивят

екрополи на территории культовых сооружений и братские могилы давно стали привычными объектами городского пейзажа. А вот встреча с персональным мемориальным захоронением в центре города зачастую вызывает изумление: редко кто заподозрит, что под знакомым памятником, у которого влюбленные назначали не одно свидание, лежит тот, в память о ком, собственно, этот памятник и воздвигнут. Михаил Коцюбинский, Петр Гулак-Артемовский, Дмитрий Яворницкий, Микола Хвылевой и многие другие навечно упокоились в местах, вокруг которых

Особенно людно возле монумента 9 мая и 6 ноября, в день освобождения Киева. Такое внимание к генералу неслучайно. Ватутин — один из самых талантливых военных стратегов, сыгравший важную роль в разгроме Вермахта. Под его командованием одержаны грандиозные победы в ключевых сражениях Второй мировой войны — в битвах под Сталинградом и на Курской дуге, при форсировании Днепра, в Корсунь-Шевченковской операции. Благодаря легендарному контрудару армии под командованием Ватутина от Киева были отброшены войска лучшего гитлеровского

Николай Ватутин (г.Киев)

опасаясь, что он не перенесет полета, приняли решение провести операцию в Киеве. Тут он и скончался. Похоронили Николая Федоровича в Мариинском парке, приняв во внимание его воинские заслуги и при деятельном участии его товарища Никиты Хрущева. Кстати, Ватутин жил неподалеку — в особняке по ул.Липской, 4 (сейчас в нем размещаются иностранные официальные делегации) — и очень любил пешие прогулки по киевским Липкам. Метрах в ста от могилы Ватутина все в том же Мариинском парке под гранитной плитой с бронзовым барельефом покоится один из руководителей Январского восстания 1918 г. Андрей Иванов. Наверное, только старожилы и столичные историки помнят, что до распада СССР имя Иванова носил киевский фуникулер. И сейчас его именем все еще называется одна из улиц, расходящихся от площади Славы.

Изобретатель долголетия

Андрей Иванов (г.Киев) каждый день кипит жизнь. И если некоторые могилы появились там, где появились, как дань уважения личности, то некоторые современным городским ландшафтам достались, что называется, в наследство. Как, например, произошло с мемориалами в Молодежном парке Харькова.

Генерал из “маршальского” теста

Киевляне и гости столицы, оказываясь в Мариинском парке, часто фотографируются у памятника командующему Первым украинским фронтом генералу Николаю Ватутину. Его мужественная фигура, которую изваяли по проекту известного советского скульптора-монументалиста Евгения Вучетича, появилась неподалеку от здания Верховной Рады в конце января 1948 г.

стратега фельдмаршала Эриха фон Манштейна. Оценивая масштаб личности Ватутина, военные историки любят цитировать слова Наполеона, сказанные о другом выдающемся военачальнике — Николае Раевском: “Этот генерал создан из материала, из которого делаются маршалы”. До сих пор не утихают дискуссии о причинах смерти Николая Ватутина, скончавшегося в неполные 43 года. Существует даже версия, что его уход из жизни стал следствием злонамеренной врачебной халатности. Правда, современные историки все больше склоняются к мысли, что спасти Николая Федоровича в те времена было очень сложно, хотя киевские медики сделали максимум возможного. Военачальника собирались доставить самолетом в Москву, но БИЗНЕС 37/16.09.13

Q_1076_043-045.indd 43

На Липках же, в глубине извилистой улицы Академика Богомольца (которую, оказавшись в центре города, редко кто может найти с первого раза), между домами №2 и №4 затерялся крошечный и очень уютный сквер, огороженный кованым забором. Как следует из мемориальной таблички, это тенистое место гордо именуется Мемориальным парком им.А.А.Богомольца. Не каждый отыщет здесь небольшую площадку, словно зависшую над Центральной городской

Александр Богомолец (г.Киев)

13.09.2013 19:44:16 Uhr

Альтер эго больницей, известной как Октябрьская. А обнаружив, поймет, что установленный на ней бюст Героя Социалистического Труда, лауреата Сталинской премии, кавалера орденов Ленина, Трудового Красного Знамени и Отечественной войны Александра Богомольца — это не просто памятный знак, а надгробие на могиле выдающегося украинского медика. В этом тихом то ли сквере, то ли дворике ученый, чье имя носит Национальный медицинский университет, погребен, согласно своему завещанию. Интересно, что, как и в случае с Ватутиным, разрешение на захоронение Богомольца в центре столицы подписал лично Никита Хрущев. Впрочем, лучшее место для последнего приюта академика от медицины и придумать было сложно. С одной стороны — дом, где он жил, с другой — Институт физиологии, в котором работал с 1932 г. по 1946 г., вплоть до самой смерти. Само место, где разбит сквер, в котором Богомолец собственноручно посадил не одно дерево, его коллеги по институту любовно называли “подковой”. Судьба президента Академии наук УССР изобилует интересными фактами. Александр Богомолец появился на свет 24 мая 1881 г. в Лукьяновской тюрьме в Киеве, где отбывала срок его мать — революционерка София Присецкая-Богомолец. Ее обвиняли в причастности к убийству Александра II. Надзиратели тайно вынесли малыша из камеры и передали его родственникам. Это спасло будущему медицинскому светилу жизнь: мать его вскоре отправили по этапу в Сибирь, а по возвращении она заболела туберкулезом и умерла. Александр закончил с отличием 1-ю Киевскую мужскую гимназию и поступил в киевский Университет св.Владимира на юридический факультет. Но шансов получить диплом у “неблагонадежного” студента из революционной семьи не было, и он перевелся на медицинский факультет Новороссийского университета в Одессе. К концу учебы он уже был автором пяти медицинских работ, а после защиты докторской диссертации, в ходе которой Александр Александрович удостоился похвалы самого академика Ивана Павлова, 28-летний медик стал одним из самых молодых докторов наук в Российской империи. Среди медицинских заслуг Александра Богомольца — создание первого в стране медицинского НИИ (Института микробиологии и эпидемиологии); подготовка 5-томного учебника по патологической физиологии; разработка уникального метода консервирования донорской крови, благодаря которому в СССР появились донорские станции. Но настоящей сенсацией стало изобретение им сыворотки, способствовавшей ускоренному заживлению ран и сращиванию костей при переломах. Надо ли говорить, 44

Q_1076_043-045.indd 44

насколько актуальным стал его препарат в годы Второй мировой войны. Деятельность Богомольца попала в поле зрения высшего руководства СССР, когда он открыл в Киеве диспансер, где исследовали причины преждевременного старения организма (теперь это Институт геронтологии НАМН Украины). В своих работах академик обосновал возможность реально дожить более чем до 100 лет. Перспективой перешагнуть вековой юбилей заинтересовался сам Иосиф Сталин. Но в самый разгар исследований

Михаил Коцюбинский (г.Чернигов) Богомолец ушел из жизни, успев отметить свой 65-летний юбилей. Говорят, узнав об этом, Сталин вздохнул и в сердцах произнес: “Вот ведь жулик, всех обманул…”. Тем не менее он не противился инициативе Никиты Хрущева, когда тот вознамерился сделать имя Богомольца культовым: в честь академика в Украине переименовали улицы, научные и медицинские институты и т.п. Похороны Александра Александровича во дворе собственного дома тоже были весьма необычными: гроб с телом был установлен на орудийном лафете — небывалый случай среди гражданских лиц.

“Жаркие” похороны Патриарха

Спешащие по своим делам киевляне, минуя Софийскую площадь, не придают значения белому мраморному надгробию на могиле Патриарха Киевского Владимира (Василия Романюка) — одного из основателей Киевского патриархата Украинской православной церкви (УПЦ КП). Между тем похороны этого церковного деятеля 18 июля 1995 г. стали одним из наиболее трагичных и знаковых событий для молодой независимой Украины. Владимир умер 14 июля при невыясненных обстоятельствах. Вопрос о месте захоронения богослова вызвал нешуточные дискуссии: синод УПЦ КП настаивал на том, что его тело должно быть захоронено на территории Софийского собора. Тогда как городские власти и руководство УПЦ Московского патриархата

были категорически против этого. До дня погребения компромисс найден не был. 18 июля во время церемонии прощания с Владимиром многолюдная толпа собралась на Софийской площади, где ее встретили вооруженные дубинками бойцы ОМОН. Результатом противостояния стали десятки пострадавших и раненых. Милиция так и не пропустила похоронную процессию на территорию “Софии”. Тогда люди вырыли могилу прямо у ее стен, посреди пешеходной зоны. Чтобы не обострять конфликт, было

Опанас Маркович (г.Чернигов) решено тело никуда не переносить. Через год, в июле 1996 г., на могиле Патриарха появилось надгробие в окружении цепей. А эксперты по церковным вопросам помогли обосновать устроившее всех заключение: дескать, могила находится рядом с “Софией”, а значит, на ее территории.

Писатели, военные, архитектор и художник

В Чернигове, в парковой зоне на живописной Болдиной горе, нашел последнее пристанище украинский прозаик Михаил Коцюбинский. С этим городом связаны почти 15 лет жизни и творчества автора культовой повести “Тени забытых предков”. В Чернигове писатель работал в земской управе, заведовал столом народного образования, служил в городском статистическом бюро. И, конечно же, много и плодотворно работал. Лучшие произведения украинского классика — “Intermezzo”, “Цвет яблони”, “Дорогой ценой”, “Хвала жизни”, “Fata morgana” — написаны именно в Чернигове. Здесь, измученный астмой и туберкулезом, писатель ушел из жизни в 1913 г. Черниговцам не пришлось долго искать место для могилы своего любимца. На Болдиной горе Коцюбинский частенько любил гулять — в одиночестве и вместе с семьей. Здесь он подпитывался эмоциями для своего вдохновенного творчества. Черниговская Болдина гора стала местом упокоения не только Михаила

БИЗНЕС 37/16.09.13

13.09.2013 19:44:17 Uhr

Альтер эго Коцюбинского. Здесь лежит и Опанас Маркович, известный фольклорист, этнограф и композитор. Маркович состоял в небезызвестном Кирилло-Мефодиевском братстве, за что был сослан в российский город Орел. Именно там он познакомился с Марией Вилинской, которую увлек украинской историей и культурой, а заодно и напевной украинской речью. Да настолько, что она и сама стала писать по-украински. Опанас Маркович женился на этой русской девушке, которую в Украине вскоре хорошо узнали под именем Марко Вовчок. Настоящий литературный некрополь предстает перед посетителями Молодежного парка в Харькове. Так уж сложилось, что эта зеленая зона была разбита на месте Иоанно-Усекновенского кладбища. В начале 1970-х годов большую часть захоронений отсюда перенесли на 13-е городское кладбище. Но часть могил оставили. Так что сейчас, совершая неспешный моцион по дорожкам Молодежного парка, прохожие невольно становятся свидетелями соседства полярных вех бытия — жизни и смерти. Жизнерадостная молодежь на скамеечках едва ли не на расстоянии

Марк Кропивницкий (г.Харьков) вытянутой руки от мемориальных могил генерал-полковника Гавриила Зашихина, актера и драматурга Марка Кропивницкого, писателя-баснописца Петра ГулакаАртемовского, гениального художникапейзажиста Сергея Васильковского, поэта и писателя Василия Эллан-Блакитного. А еще здесь можно увидеть символическую могилу прозаика Миколы Хвылевого (псевдоним Николая Фитилева). Настоящее место захоронения автора лозунга “Геть від Москви!”, покончившего жизнь самоубийством в 1933 г. на пороге 40-летия, неизвестно. Но его творчество и работа в литературном объединении “ВАПЛІТЕ” оказало столь серьезное влияние на развитие украинской литературы, что для Николая Григорьевича сделали исключение, установив в центре Харькова символическое надгробие.

В парке уже другого областного центра — Полтавы — похоронен выдающийся писатель Владимир Короленко (см. на www. business.ua БИЗНЕС №35 от 02.09.13 г., стр.44-46). В 1936 г. его прах был перенесен в парк “Победа” в связи с ликвидацией старого городского кладбища. В тенистом парке “Салгирка” — природной достопримечательности крымской столицы Симферополя — можно увидеть надгробия выдающегося ученого, основателя лесоводства Георгия Морозова и его супруги. Георгий Федорович боготворил лес, рассматривал его как живой организм, где растения и животные взаимодействуют друг с другом и окружающим миром. Великий ученый, основатель учения о ноосфере академик Владимир Вернадский в своем дневнике так писал о Морозове: “Это крупный человек. Настоящий натуралист с творческим умом”. Еще один крымчанин, русский писатель Сергей Сергеев-Ценский, почти 40 лет вдохновлялся пейзажами полуострова, создавая исторические эпические циклы. Среди них наиболее известны “Севастопольская страда” и “Преображение

Василий Эллан-Блакитный (г.Харьков) России”. Свою долгую жизнь он завершил в 1958 г. в собственном доме в Алуште. Писателя похоронили не на кладбище, а рядом с его творческой обителью — на территории принадлежавшего ему земельного участка. Исторический музей Днепропетровска находится в центральной части города. Он по праву носит имя Дмитрия Яворницкого, приложившего немало сил для создания своей уникальной коллекции. Сложно назвать главное амплуа этого выдающегося человека: он был и историком, написавшим многотомную историю запорожского казачества, и археологом, и этнографом, и лексикографом, и фольклористом, и прозаиком. Могила Дмитрия Ивановича находится прямо у стен выстраданного им музея — на проспекте Карла Маркса. БИЗНЕС 37/16.09.13

Q_1076_043-045.indd 45

А оригинальный памятник (гранитный Яворницкий держит в руках огромный тяжелый крест) на захоронении появился лишь в 1995 г. Выдающийся архитектор Александр Красносельский, автор трех десятков зданий в городе, в том числе гостиницы “Астория”, Дворца труда и реконструированного Театра русской драмы им.М.Горького, нашел последний приют в днепропетровском городском сквере им. 40-летия освобождения города. Александр Леонтьевич рисовал картины, писал стихи и мечтал превратить Днепропетровск в “город-сад”. В жилой зоне Кировограда находится могила прославленного героя Отечественной войны 1812 г. Георгия Эммануэля, чье изображение украшает галерею Зимнего дворца в Санкт-Петербурге. В Елисаветграде (старое название Кировограда) генерал доживал свой век. Одно время его могилу планировали сравнять с землей и отдать участок под застройку, но общественность города отстояла память о военачальнике. Могилы героев двух других войн — Гражданской и Великой Отечественной — Александра

Микола Хвылевой (г.Харьков) Пархоменко и секретаря подпольного обкома Компартии Украины Ивана Яковенко — давно стали достопримечательностью сквера у Луганской областной филармонии. А в городском саду Мариуполя можно увидеть обелиск на могилах летчиков 9-гвардейской Мариупольской истребительной авиадивизии Владимира Семенишина и Николая Лавицкого, погибших на боевых вылетах. Городские небожители — оригинальная примета украинских городов. В этом исторически сложившемся феномене есть свой важный смысл. Проходя мимо могил великих людей, оказавшихся на наших улицах по воле исторического случая, невольно ощущаешь их незримое присутствие в нашей истории и судьбе. СЕРГЕЙ ШЕВЧЕНКО 45

13.09.2013 19:44:17 Uhr

Компании и рынки ГО СРЕГУЛИР ОВА НИЕ

Иррацион Новый Закон о производстве органической продукции на год остановит работу отрасли

В На прошлой неделе Кабмин одобрил законопроект, в соответствии с которым органы МВД будут лишены полномочий по составлению протоколов за нарушение правил торговли на рынках. Причем документ подготовлен самим министерством. В настоящее время “чес” предпринимателей, работающих на базарах, — любимое занятие наших правоохранителей. В отношении субъектов малого и среднего бизнеса действует мораторий на проверки, согласно которому контролирующие органы могут проводить только внеплановые проверки — главным образом, по жалобам потребителей. Но чиновники не были бы чиновниками, если бы не нашли выход из ситуации. Теперь представители Госпотребинспекции, Госценинспекции и прочих органов прочесывают базары в сопровождении сотрудников милиции, которые имеют право составлять соответствующие протоколы, согласно Кодексу об административных правонарушениях. При этом под нарушением правил торговли понимается все что угодно. А посему инициативу МВД можно только приветствовать. Вопрос заключается в том, не появится ли у контролеров встречное предложение по “зачистке” предпринимателей, если этот законопроект будет одобрен парламентом. Как только узнаем — сообщим. А чтобы и вы об этом смогли узнать — подпишитесь на БИЗНЕС. Олег Вачаев, замредактора отдела, vop@business.ua 46

Q_1076_046, 048, 050.indd 46

Разрешительная система

Отметим, что в основном внесенные правки касаются разграничений полномочий органов власти в сфере контроля над органическим производством и приведения его в соответствие с уже существующей в Украине государственной разрешительной системой. Дело в том, что в условиях отсутствия базового закона на отечественном рынке уже действует независимая система сертификации предприятий органического производства. Аграрии и переработчики получают сертификаты соответствия “органическим требованиям” в представительствах европейских сертификационных компаний или в аккредитованных по европейским стандартам частных отечественных лабораториях (см. также на www.business.ua БИЗНЕС №47 от 21.11.11 г., стр.70, 71). Изначально авторы проекта предлагали учесть сложившуюся практику и разрешить параллельное существование двух систем сертификации — государственной, которая только должна быть создана, и частной, которая уже есть. Однако, по мнению Президента, такая “двуединость” провоцирует ненужную конкуренцию между системами сертификации и, собственно, не отвечает

ГЕННАДИЙ МИНЧЕНКО

КОЛ О Н К А Р Е Д А К Т О РА

начале сентября парламент повторно принял Закон “О производстве и обороте органической сельскохозяйственной продукции и сырья” с предложениями Президента Украины. Несмотря на всю молодость отечественного производства органической продукции, Закон, регулирующий данную деятельность, уже успел “обрасти” немалой историей. Напомним: в первый раз законопроект “Об органическом производстве” народные депутаты принимали еще весной 2011 г. и вполне заслуженно “нарвались” на вето главы государства — документ был написан без какого-либо учета рыночных реалий. Вторично обновленный с учетом пожеланий операторов рынка Закон об “органике” утверждался ровно год назад и также был ветирован Президентом (см. на www.business.ua БИЗНЕС №46 от 12.11.12 г., стр.57, 58; №20 от 16.05.11 г., стр.71, 72). Поскольку в этот раз народные депутаты решили не рисковать и попросту проголосовали за все предложенные главой государства поправки, вступление нового Закона “О производстве и обороте органической сельскохозяйственной продукции и сырья” можно считать делом решенным (это произойдет через три месяца после его опубликования).

БИЗНЕС 37/16.09.13

13.09.2013 18:43:17

Q_1076_047_Camus.indd 47

13.09.2013 13:42:09

Компании и рынки требованиям законодательства Украины. В результате, правила подтверждения соответствия в дальнейшем будут определяться центральным органом исполнительной власти, обеспечивающим формирование государственной политики в данной сфере (по всей видимости, речь пойдет о системе УкрСЕПРО), и техническими регламентами (которые еще нужно будет написать). Именно этот орган будет осуществлять подготовку и аттестацию аудиторов по сертификации органических предприятий и аккредитует сертификационные организации, которые будут иметь право выдавать сертификаты. “Узкие места” описанных новаций видны, что называется, невооруженным глазом. Как говорит Алексей Соломко, руководитель коммерческих проектов и направления “Органика” ООО “Фабрика бакалейных продуктов” (г.Киев; производство и дистрибуция бакалейных

“Во-первых, нужны специалисты, а вовторых, этот механизм еще надо как-то внедрять. Я думаю, что в текущем маркетинговом году система вряд ли начнет работать”. Иными словами, действующие в Украине независимые сертификаторы (если их еще допустят к этому “пирогу”) должны будут аккредитоваться, т.е. подтвердить свой профессионализм, в государственном органе, который будет создаваться “с нуля” и в котором будут работать люди, пока не имеющие соответствующей квалификации. А в соответствии с новопринятым законом на продукцию, не удовлетворяющую его требованиям, запрещается наносить маркировку “органический”, “экологический”, “биодинамический”, “биологический”, иные слова с приставкой “био” и т.д. Следовательно, в неловком положении окажутся отечественные производители

То есть довольно скоро мы должны будем либо получить разрешение и аттестовать все наши производства, либо не использовать значки, свидетельствующие об органическом происхождении товара. Кроме того, в течение трех месяцев с даты принятия Закона должны быть утверждены порядки аттестации и прочие подзаконные акты. Я уверен, что ведомства не успеют сделать этого. Получается, что и производители не успеют аттестоваться по новым стандартам, и любое упоминание об органичности продукции (стикеры, рекламы, зеленые листики и т.д.) будет неправомерным”.

Дотирование

По настоянию Президента, народные депутаты внесли в Закон поправки, касающиеся возможной государственной поддержки развития органического сектора. В частности, законодатели отказались от

П лощадь

242,0

249,9

269,9

270,2

270,9

272,0

2003 04

239,5

240,0

органических сельхозугодий в Украине, тыс.га

По данным Федерации органического движения Украины и операторов рынка.

2005 10

продуктов; с 2007 г.; 150 чел.), для обучения хороших специалистов нужно время: “А кто и как будет сейчас заниматься сертификацией, если ни в Кабмине, ни в Минагрополитики таких специалистов нет. Думаю, самое верное решение — привлечь уже имеющиеся кадры…”. Действительно, подтверждает Мария Колесник, начальник аналитического департамента “Консалтингового агентства ААА” (г.Киев; услуги в сфере консалтинга; с 2003 г.; 10 чел.), создание новых органов сертификации — процесс длительный: 48

Q_1076_046, 048, 050.indd 48

органической продукции, сертифицированные, подчеркнем, по европейской системе. Как неофициально рассказал БИЗНЕСу юрист одной из крупных “органических” компаний, несмотря на то что у их компании есть европейский сертификат, она будет вынуждена тратить время и деньги на новое подтверждение органичности своей продукции: “Самое неприятное то, что в соответствии с Законом предусмотрен полугодичный переходный период с момента вступления документа в силу.

15*

Р еализация

200

5,1

2,4

По данным Федерации органического движения Украины.

7,9

готовых органических продуктов питания в Украине, млн EUR

1,2

*Прогноз БИЗНЕСа.

121 72

По данным операторов.

200

сертифицированных хозяйств органического земледелия в Украине, шт.

0,6

К оличество

идеи утверждения отдельной Государственной целевой программы стимулирования отрасли и введения особого дотирования органических предприятий. В соответствии с новым Законом производители органической продукции могут рассчитывать лишь на финансирование в рамках и размерах, соответствующих общему бюджетному дотированию сельскохозяйственной отрасли. “Хорошо, что статью о государственной поддержке вообще оставили. Хотя, как показывает опыт других стран, для

БИЗНЕС 37/16.09.13

13.09.2013 18:43:18

Q_1076_049_Nataly.indd 49

13.09.2013 13:45:51

Компании и рынки БЛИЦ-ИНТЕРВЬЮ

“Как переработчик органического сырья, я в новом Законе для себя ничего не нашел”, — утверждает Олег Журавский (46), собственник группы компаний “ЭтноПродукт” (г.Киев; объединяет органические аграрные предприятия в Черниговской обл. общей площадью 8 тыс.га; 2 тыс. голов КРС; производство сертифицировано с 2008 г.; 200 чел.) — Как вы оцениваете новый Закон об органической продукции? — В целом, меня порадовало его принятие. Хотя этот документ рамочный, затрагивает он лишь общие вопросы. Главное, что хотелось бы отметить, — это запрет на безосновательное использование слов “эко”, “био”, “органический”, “натур” и т.п. для маркировки продукции, не сертифицированной соответствующим образом. Сейчас только ленивый не называет свой продукт экологически чистым, и производителям органики очень сложно разъяснять потребителям разницу. К сожалению, Закон ориентирован в основном на сырьевые рынки. Тезисы, изложенные в документе, вполне приемлемы для меня, как для производителя органического сырья, а вот как переработчик, я в нем ничего не нашел. Между тем главное событие последнего года — постепенное насыщение внутреннего рынка готовыми органическими продуктами. Ранее озвучивались невероятные оценки площадей, сертифицированных “под органику” в Украине, а украинцы не видели этой продукции, так как практически вся она шла на экспорт. Сейчас к этой сертифицированной земле “приближаются” переработчики, которые готовы превращать органическое сырье в крупы, макароны, колбасы, охлажденное мясо и т.д. И наша компания начинает сталкиваться с дефицитом органического сырья. Кроме того, переработкой стали заниматься не только сельхозпроизводители, но и сторонние инвесторы — мелкие ритейлоры и трейдеры. — Как вы расцениваете отказ государства от целевого дотирования органических предприятий? — Ситуация крайне противоречивая: игроки рынка, сертифицированные по стандартам ЕС, проходили переходный период без дотаций и ощутимо пострадали от этого. Например, “ЭтноПродукт”

Q_1076_046, 048, 050.indd 50

в течение трех лет переходного периода вообще был убыточным. Потом у нас была сертифицированная органическая продукция, но рынок сбыта был развит очень слабо, покупатель не был готов платить за особую добавленную стоимость непереработанных органических продуктов питания. Я, как совладелец компании, на тот момент не нашел средств, чтобы инвестировать в собственную переработку. Если сейчас государство установит дотации, я буду одновременно и приветствовать это начинание, и бояться его. Как только появятся дотации — найдутся предприниматели, которые захотят просто состричь купоны, не разделяя идеологию органического движения. — И какой размер дотаций мог бы быть разумным? — Закон принят для развития органического рынка, т.е. государство пригласило на этот рынок обычных фермеров, которым для начала производства органических продуктов нужно пройти длительный переходный период. Чтобы их мотивировать, государство, на мой взгляд, должно предложить им закупочные цены на 25-30% выше обычного уровня.

развития органического сектора необходимо специальное финансирование, а не только общее сельскохозяйственное. Кстати, государственная поддержка может быть и непрямой (к примеру, направляться на повышение уровня осведомленности населения об органической продукции и ее популяризацию, закупку органических продуктов для детских садов, больниц и т.д.)”, — отметила Наталья Прокопчук, менеджер швейцарскоукраинского проекта “Сертификация в органическом сельском хозяйстве и развитие органического рынка в Украине” (проект действует на основании украинско-швейцарского межправительственного соглашения о техническом и финансовом сотрудничестве, ратифицированного ВР 14.05.99 г.; г.Киев; с 2005 г.; 10 чел.). Действительно, согласно информации БИЗНЕСа, активное развитие органического сектора в Европе было бы невозможным без системы существенных государственных дотаций. Особенно это важно в период перехода предприятий от традиционной системы хозяйствования к органическому земледелию (см. на www.business.ua БИЗНЕС №7 от 13.02.12 г., стр.58-60, а также “Блицинтервью”). Хотя, как полагает Алексей Соломко, в украинских реалиях “обычная общегосударственная поддержка скорее дойдет до производителя; финансирование же целевых программ, как правило, нестабильно, а средства распределяются не всегда прозрачно”. Несмотря на ряд недостатков, операторы рынка и эксперты положительно оценили сам факт принятия этого Закона. Как подчеркивает г-жа Прокопчук, Украина станет 87-й страной мира с органическим законодательством. По мнению эксперта, в документе выписаны терминологический ряд и основные положения для производства, переработки, хранения, транспортировки, торговли, контроля, надзора в органическом производстве. Следующим шагом должна стать правильная подготовка подзаконных актов и разработка технических регламентов и технологических карт по каждой культуре. “Теперь главный вопрос — как будет исполняться новый документ. Мы все знаем, что даже самый правильный и хороший закон можно “испортить” человеческим фактором”, — говорит г-н Соломко. МИХАИЛ ДИКАЛЕНКО

Д ополнительные фотоматериалы — на www.business.ua

БИЗНЕС 37/16.09.13

13.09.2013 18:43:20

Q_1076_XXX_GreenDay.indd 51

13.09.2013 13:38:26

Компании и рынки

КО Н Ъ Ю Н К Т У РА

Минопауза Китайские производители минудобрений вытеснили украинских с внешних рынков, вынудив остановить производство

Ласточки

Первым остановился концерн “Стирол” (г.Горловка, Донецкая обл.; входит в холдинг OSTCHEM, собственник Дмитрий Фирташ). С 1 сентября нынешнего года там приостановили выпуск карбамида, аммиака, селитры и карбамидоаммиачной смеси. Основная причина — неблагоприятная ситуация на мировых рынках, а именно перепроизводство удобрений и низкая цена на них. “Провалы” на мировом рынке удобрений случаются. “Стирол” воспользуется перерывом в работе с максимальной выгодой — продолжит широкомасштабную модернизацию и внедрит новые технологии”, — рассказал Александр Халин, генеральный директор группы OSTCHEM, отмечая при этом, что “Стирол” начнет выпускать продукцию в полном объеме, как только возобновится спрос и вырастут мировые цены на азотные удобрения (это, по его мнению, должно произойти в ноябре). 52

Q_1076_052-055.indd 52

ДМИТРИЙ ШКОЛЬНЫЙ

сеняя посевная в Украине началась с чрезвычайного происшествия: химическая промышленность, обеспечивающая крестьян минеральными удобрениями, остановила производство. Подобное, правда, уже случалось, но на короткое время и по экстраординарным причинам. “В январе 2009 г., когда Россия перекрыла задвижки на газопроводах в направлении Украины и Европы, в стране произошла полная остановка химпредприятий, — вспоминает Алексей Голубов, президент Союза химиков Украины (СХУ). — Нынче проблема в другом — за первое полугодие 2013 г. предприятия, выпускающие минеральные удобрения, получили убытки в размере более 4,3 млрд грн.”. Химики обещают, что на посевной остановка производства не отразится, и в ноябре отремонтированные и модернизированные предприятия возобновят работу. Однако внешняя конъюнктура к концу осени благоприятной не станет, и обещанные запуски могут не состояться. А если на внутренний рынок хлынут импортные удобрения, украинский химпром может “зависнуть” до весны…

С труктура экспорта

украинских азотных удобрений за 2012 г. (в денежном выражении), %

2,5

1,8

0,3

11,1

27,4

56,9

Всего: $ 1,7 млрд.

Карбамид Аммиак Аммиачная селитра Известковоаммиачная селитра Сульфат аммония Остальные По данным Госстата.

Д инамика

цен на аммиачную селитру на внутреннем рынке в январе — сентябре 2013 г., тыс.грн. за 1 т

3,50 3,40 3,30 3,20 3,10 3,00 2,90 2,80

01 02 03 04 05 06 07 08 09 По данным БИЗНЕСа.

БИЗНЕС 37/16.09.13

13.09.2013 21:31:07 Uhr

Компании и рынки За “Стиролом” подтянулись и другие предприятия группы г-на Фирташа. На сайте агентства “Инфоиндустрия” появилась информация о том, что ЧАО “Северодонецкое объединение “Азот” (г.Северодонецк, Луганская обл.) на неопределенный срок полностью прекратило производство карбамида, с 15 сентября планирует остановить выпуск аммиака, а к концу сентября — селитры для внутреннего рынка. В одном из пресс-релизов группы OSTCHEM сообщалось, что с 23 августа 2013 г. на “Северодонецком объединении “Азот” началась плановая модернизация цеха аммиака 1-Б, а до конца года должен быть модернизирован еще и карбамидный цех. Два других завода группы OSTCHEM — ПАО “Азот” (г.Черкассы) и ПАО “Ривнеазот” (г.Ривне) — будут загружены лишь частично. На черкасском предприятии до конца сентября планируют сохранить высокую загрузку мощностей по производству селитры, на ривненском будет работать лишь один агрегат по производству аммиака и один — по производству селитры. Всю продукцию этих заводов (в основном селитру) поставят на внутренний рынок. Как заверил г-н Халин, “планов относительно остановки этих двух предприятий пока нет”. Государственные и другие не связанные с группой г-на Фирташа предприятия испытывают аналогичные проблемы. Государственное АО “Одесский припортовый завод” (ОПЗ) также стоит и реконструируется, однако перспективы запуска предприятия более туманны, а сроки — более расплывчаты. С августа в плановом режиме работает один из двух агрегатов по производству аммиака и один из двух — по производству карбамида. “При этом временно остановлено все производство ОПЗ в связи с выполнением работ на внешних газопроводах по требованию газоснабжающих организаций, — сообщил БИЗНЕСу Степан Киминчиджи, заместитель директора ОПЗ. — Мы планируем закончить ремонт к началу октября, однако решение о времени пуска производственных установок будет приниматься с учетом рыночной конъюнктуры”. На АО “Днепроазот” (г. Днепродзержинск, Днепропетровская обл.; связывают с группой “Приват” Игоря Коломойского) с 27-28 сентября также запланирован ремонт, который продлится не менее 30 суток (и в этот период там не будут производить аммиак и карбамид). Государственный комбинат “Сумыхимпром”, специализирующийся на

Химик — о ситуации Степан Киминчиджи (53), заместитель директора АО “Одесский припортовый завод” (г.Южный, Одесская обл.; производство аммиака и карбамида; с 1978 г.; данные о количестве сотрудников не предоставлены): — Объемы производства продукции уменьшились и в дальнейшем будут определяться в основном ситуацией на мировых рынках. В Юго-Восточной Азии, Латинской Америке, Мексике и Турции — основных рынках сбыта украинской продукции, — карбамид по-прежнему дешевеет. Стоимость аммиака на мировом рынке стабилизировались на низком уровне.

Функционер — о повторении Алексей Голубов (72), президент Союза химиков Украины (г.Киев; с 1999 г.; объединяет более 70 предприятий): — Предполагается, что пауза в украинском производстве удобрений продлится до ноября. В октябре ожидается фактический запрет правительства Китая на экспорт минеральных удобрений. Не исключено, что аналогичная ситуация на внешнем рынке в дальнейшем будет повторяться. Основная причина — растущее предложение, значительно превышающее спрос. До конца 2015 г. в мире будет введено около 250 проектов в секторе минеральных удобрений (объем их мощностей составит 183 млн т). При этом 90% мощностей внедряются в регионах, где стоимость природного газа не превышает $50 за 1 тыс.куб.м, тогда как в Украине этот ресурс самый дорогой в мире — $478,4 за 1 тыс.куб.м (без НДС). выпуске фосфорных удобрений (57% производимой продукции) и двуокиси титана (38% производимой продукции), также ощутил негативные рыночные тенденции: в первом полугодии 2013 г. он изготовил продукции на 855,4 млн грн., или на 30,6%, меньше, чем за аналогичный период 2012 г. Убыток за этот период составил 47 млн грн. при средней рентабельности –5%. “В столь сложных условиях предприятие вынуждено снижать загрузку мощностей и изменять графики капитальных ремонтов”, — процитировала Людмилу Давыдову, начальника отдела экономического планирования и анализа хозяйственной деятельности ПАО “Сумыхимпром”, отраслевая газета “Химик” (№13 от 13.08.13 г.).

Экспорт

В результате в стране практически прекратился выпуск основной экспортной позиции в группе азотных удобрений — карбамида. Его доля в общем объеме экспорта этой группы удобрений в прошлом году превысила 70% в натуральном выражении и 57% — в денежном. Хотя в первом полугодии предприятия могли даже похвастать определенными успехами на некоторых внешних рынках: им удалось увеличить поставки карбамида в Мексику, Турцию, сохранить на прошлогоднем уровне объем экспорта в Индию (см. “Экспорт БИЗНЕС 37/16.09.13

Q_1076_052-055.indd 53

карбамида…” на стр.55). Не обидеть контрагентов они постараются и в начале осени. “Украинские предприятия располагают запасами удобрений, необходимыми для выполнения своих обязательств. Прогнозируется, что в сентябре украинские производители отгрузят на экспорт около 250 тыс.т карбамида и 80 тыс.т аммиачной селитры, что всего на 5% и 20% соответственно меньше, чем в августе 2013 г., — уверяет Антон Канчуга, руководитель редакции “Удобрения и основная химия” агентства “Хим-Курьер”. — Но если сравнивать объемы экспорта в сентябре 2013 г. и в сентябре 2012 г., то, по прогнозам, он сократится на 30% и 40% соответственно”. И потеряют свои позиции украинские химики как раз на перспективных для них и развивающихся рынках. “Качество и стоимость украинского карбамида традиционно позволяют успешно конкурировать на рынках Турции, Индии, стран Африки и Латинской Америки, — говорит г-н Канчуга. — Но в последнее время китайский карбамид в странах Латинской Америки и, тем более, на рынках Азии предлагается дешевле продукции из СНГ. Говорить о потере рынков не стоит, но нынешняя конъюнктура позволяет украинским производителям предлагать конкурентоспособную цену только при поставках в Турцию и страны ближнего зарубежья”. 53

13.09.2013 21:31:07 Uhr

Компании и рынки По подсчетам аналитиков СХУ, ежемесячные потери производителей от недополучения валюты при экспорте минеральных удобрений составят $135-160 млн.

В мире

Как уже говорилось, занять позиции и разрушить планы отечественных химиков на мировом рынке удалось их китайским коллегам. После недавнего снижения в КНР экспортных пошлин на карбамид с 77% до 2% производители из Поднебесной затоварили мировой рынок дешевыми удобрениями. “К началу июля нынешнего года (накануне снижения пошлин. — Ред.) к экспорту из КНР было подготовлено 2,5-3,0 млн т карбамида. И объемы постоянно пополняются изготовленной в стране продукцией, — сетует г-н Канчуга. — За январь — август 2013 г. Китай экспортировал 2,6 млн т карбамида — вдвое больше, чем за аналогичный период 2012 г.”. Подобное затоваривание отразилось

и на стоимости продукта: с начала года экспортные цены на украинский карбамид упали более чем на $100 — до $304 за 1 т. Ненамного отстала и аммиачная селитра, которая с начала года подешевела на 14% — до $270 за 1 т в августе (см. “Динамика экспортных цен…” на стр.55). “Нынешние цены на карбамид на 9% ниже рекордного минимума, который наблюдался в марте 2011 г. Что же касается аммиачной селитры, то в последний раз по столь низким ценам ее отгружали на экспорт еще в октябре 2010 г.”, — отмечает г-н Канчуга. Но если стоимость селитры болееменее “устаканилась”, то карбамида продолжает падать (см. “Химик — о ситуации…” на стр.53). Так, к началу сентября цены на карбамид в порту Южный снизились до $280-290 за 1 т (FOB). Активность китайских химиков пугает экспертов. “Ожидается, что в 2013 г. Китай экспортирует на 30% больше удобрений, чем в 2012 г., а именно — 10 млн т (в 2012 г. было экспортировано

около 7 млн т, что почти в два раза больше, чем в 2011 г. — Авт.), — предполагает г-н Халин. — Однако наибольшую угрозу несет нестабильность и непредсказуемость ситуации, поскольку неясно, на какой период будет увеличено “экспортное окно” для китайских производителей и не изменится ли в целом экспортная политика Китая в сложившихся обстоятельствах”. Впрочем, есть и более оптимистичные мнения (см. “Блицинтервью”). В общем, ситуация напоминает ту, которая наблюдалась на рынке стали в 2008 г. Тогда китайцам удалось за пару месяцев “обрушить” цены на металл до нерентабельного для украинских производителей уровня, что и привело к кризису в отрасли (см. на www.business.ua БИЗНЕС №35 от 01.09.08 г., стр.85-88).

В Украине

Что же касается внутреннего рынка, то, по заверениям химиков, остановка производственных мощностей на него не

БЛИЦ-ИНТЕРВЬЮ

“Китайские экспортеры хотят беспрепятственно продавать карбамид круглый год”, — говорит Антон Канчуга (28), руководитель редакции удобрений и основной химии агентства “Хим-Курьер” (г.Днепропетровск; входит в состав ИА “Металл-курьер”; с 1997 г.; 50 чел.) — На сколько сейчас мировые цены на удобрения ниже уровня рентабельности украинских производителей? — В середине II квартала 2013 г. порог рентабельности экспортных поставок украинского карбамида оценивался в $350 за 1 т (FOB, Черное море), тогда как в начале III квартала сделки заключилась по $312-331 за 1 т (FOB, Черное море). — Что стало причиной затоваривания рынков в нынешнем году? — Китайский карбамид — это “бомба замедленного действия”, которая должна была сработать в начале III квартала 2013 г. Дело в том, что в КНР экспортные пошлины на карбамид действуют на протяжении всего года, но их размер меняется. С 1 июля по 31 октября 2013 г., когда на внутреннем рынке несезон, экспортная пошлина на карбамид составляет всего 2%, в остальные

Q_1076_052-055.indd 54

месяцы (ноябрь — июнь), когда на внутреннем рынке сезон, — 77%. Механизм создан для предотвращения дефицита на внутреннем рынке Поднебесной. — В чем состоит основное преимущество китайской продукции? — Себестоимость производства азотных удобрений в Китае ниже, чем в Украине (в КНР в качестве сырья используется уголь, в то время как в Украине — природный газ). В Китае запасы угля огромны, что и обусловливает дешевизну готовой продукции. Примечательно также, что в КНР выпускают как гранулированный, так и приллированный карбамид (в крошечных гранулах), а цены при поставках из Китая сейчас различается всего на $5-7 за 1 т, хотя традиционно разница в цене на эти продукты составляла $15-20 за 1 т. Поэтому потребителям есть из чего выбирать.

БИЗНЕС 37/16.09.13

13.09.2013 21:31:08 Uhr

Компании и рынки Д инамика

экспортных цен на украинские минеральные удобрения в январе-августе 2013 г., USD за 1 т (FOB)

425

Карбамид Аммиачная селитра

400 375 350 325 300 275 250 01

02 03 04 05 06 07 08

По данным агентства “Хим-Курьер”.

повлияет. “Мы своих потребителей не оставим, — обещает г-н Халин. — Наши склады полностью заполнены удобрениями для отечественных аграриев”. Опрошенные БИЗНЕСом крестьяне и аналитики не особо переживают по поводу возможного дефицита удобрений — Какова цена китайской продукции? — Сегодня она самая низкая в мире. Китайские производители отгружают с заводов карбамид в среднем по $270 за 1 т, а при экспорте из портов КНР продукция стоит $285-290 за 1 т. В результате, торговые компании могут получать солидную маржу при поставках на емкие рынки Индии, Латинской Америки, США и других регионов. — Когда украинские заводы смогут вернуться на мировые рынки?

Э кспорт карбамида

на рынке. “Предложение на рынке пока достаточное, дефицита не ощущается и не ожидается”, — отмечает Игорь Остапчук, эксперт аграрных рынков Ассоциации “Украинский клуб аграрного бизнеса” (г.Киев; общественное объединение в сфере агробизнеса; с 2007 г.; — “Экспортное окно” для китайских поставщиков закрывается в конце октября. Попытки лоббировать продление льготного периода до конца года не увенчались успехом. Китайские экспортеры хотят беспрепятственно продавать карбамид круглый год, но власти не разрешают, так как на внутреннем рынке может образоваться дефицит. Украинские производители начнут запускать производство карбамида в конце октября этого года.

Э кспорт азотных

из Украины, тыс.т

минеральных удобрений из Украины, тыс.т

Регион

2011 г. 2012 г.

6 мес. 6 мес. 2012 г. 2013 г.

Регион

2011 г. 2012 г.

СНГ

3,9

3,0

1,8

СНГ

41,0

42,8

21,5

20,7

573,0

807,3

420,0

373,1

2064,7

2243,0

904,6

770,9

6,2

Европа

241,8

477,4

306,0

269,7

Европа

Азия

1458,8

1503,0

558,3

483,3

Азия В том числе

В том числе Индия Турция Африка Америка

6 мес. 6 мес. 2012 г. 2013 г.

839,0

585,5

132,0

133,9

Индия

905,2

739,4

208,2

134,0

Турция

775,3

916,0

362,3

544,6

Африка

744,4

736,0

483,7

545,1

Америка

1683,8

1268,8

550,9

538,8

Бразилия 947,4

629,7

243,4

176,4

Мексика

181,4

69,2

192,6

40,864

18,8

20,972

297,6

548,0

209,1

331,0

453,0

558,1

415,1

404,4

1412,3

1022,2

429,4

480,4

В том числе

В том числе Бразилия

827,5

476,3

155,7

146,3

Мексика

237,3

152,8

69,2

192,6

Перу

68,2

155,5

65,3

По данным Госстата.

242,8

Австралия 29,8 и Океания По данным Госстата.

БИЗНЕС 37/16.09.13

Q_1076_052-055.indd 55

10 чел.). Его мнение поддерживает г-н Голубов, заверяя, что “оставшихся в работе мощностей достаточно для полного удовлетворения запросов отечественных аграриев”. Последние, к слову, в основном озабочены нынешнем уровнем цен на удобрения и возможными спекуляциями в связи с остановкой заводов. “Если брать среднюю цену закупки, то за последние три года практически все виды фосфатных удобрений подорожали, калийные и комплексные — в основном подешевели, а цены на азотные остались почти на том же уровне, что и годом ранее, — уточняет г-н Остапчук. — Информация о закрытии завода может спровоцировать повышение цен на рынке”. Как отмечается в пресс-релизе Министерства аграрной политики и продовольствия, на начало сентября украинские аграрии были обеспечены минеральными удобрениями под посев озимых примерно на 80% (около 600 тыс.т). Весьма вероятно, что 100%ного уровня достичь так и не удастся. “В нынешнем сезоне средняя себестоимость производства 1 т пшеницы (среди предприятий — членов нашей ассоциации) составляет 1,5 тыс.грн., а рыночная цена — 1,2-1,3 тыс.грн. за 1 т. Таким образом, ввиду нехватки оборотных средств, удобрения нам практически недоступны, а если они и впредь будут дорожать (по причине остановки заводов), то средние и мелкие аграрии будут вынуждены прекратить сев”, — прогнозирует коллапс и на аграрном рынке Николай Стрижак, первый вице-президент Ассоциации фермеров и частных землевладельцев Украины (г.Киев; защита интересов аграриев; с 1991 г.; объединяет более 43 тыс. фермерских и около 4 млн крестьянских хозяйств). НАТАЛЬЯ ШЕВЧЕНКО 55

13.09.2013 21:31:08 Uhr

Компании и рынки

ТЕНДЕНЦИИ

Пастные гастроли Украинская концентрированная томатная паста не только замещает импортный продукт на внутреннем рынке, но и теснит его на рынке внешнем

2012 г. экспорт томатной пасты (концентрированной пасты с содержанием сухих веществ 25-40%, которую используют для дальнейшего производства соусов, и потребительской томатной пасты) из Украины более чем втрое превысил ее импорт (см. “Экспорт…” и “Импорт…” на стр.57). Хотя еще три года назад ситуация была противоположной. Положительная экспортная динамика сохраняется и в текущем году. По данным Госстата, в январе — июне 2013 г. из Украины вывезли 17,2 тыс.т томатной пасты, или почти на 50% больше, чем за аналогичный период 2012 г.

телей и переработчиков томатов; с 1998 г.), Украина занимает 9-е место в десятке ведущих стран мира по переработке томатов. На производство томатной пасты, по словам игроков рынка, идет около 400 тыс.т помидоров. Всего, по оценкам аналитиков проекта “АПК-Информ: овощи и фрукты” (г.Днепропетровск; исследование плодоовощного рынка Украины и России; с 1996 г.; 20 чел.), в зависимости от урожая томатов в последние годы в стране выпускается 60-70 тыс.т концентрированной асептической томатной пасты (так еще называют концентрированную пасту, так как

Т оп-5

производителей концентрированной томатной пасты в Украине, тыс.т Фермерское хозяйство “Органик системс” (Николаевская обл.; входит в состав компании Agrofusion) Фермерское хозяйство “Интегрированные агросистемы” (Херсонская обл.; входит в состав компании Agrofusion)

6,1 4,7

ООО “Сандора” (г.Николаев)

6,5 3,4

АО “Чумак” (г.Каховка, Херсонская обл.) 2011 г.

В едущие страны — переработчики томатов, млн т

Страна 25,9 26,6

17,2 16,0

ЧАО “ПО “Одесский консервный завод”

3,5

В Украине перерабатывается приблизительно 40% валового сбора, или около 800 тыс.т, грунтовых томатов в год. Согласно данным Всемирного совета переработчиков томатов (WPTC; г.Авиньон, Франция; международная некоммерческая организация; объединяет профессиональных производи56

Q_1076_056-057.indd 56

2012 г.

2013 г.*

11,1

11,5

11,9

5,0 6,8 1,9 1,9 1,6 0,9 0,4

4,5 3,2 1,8 1,8 1,3 0,8 0,5

4,1 4,2 2,0 1,8 1,7 0,7 0,5

Украина

0,4

Аргентина Другие

0,4 7,3

0,4 7,0

37,7

33,5

34,7

По данным WPTC. *Прогноз.

По данным ООО “Агентство промышленных новостей”.

БИЗНЕС решил разобраться, чем обусловлены достижения отечественных производителей этой продукции, существует ли дальнейшая перспектива развития ее экспортных поставок и какие условия должны для этого сложиться.

2011 г.

США (штат Калифорния) Италия Китай Иран Турция Бразилия Тунис Канада

Всего

2012 г.

Производство и потребление

меньше домашней консервации и будут чаще покупать соусы”, — поясняет Анна Глотова, менеджер снабжения ООО “АСС” (Днепропетровская обл.; производство и реализация томатных соусов, кетчупов и паст ТМ “Помидора”; с 2000 г.; 200 чел.). Естественно, нестабильно и внутреннее потребление концентрированной пасты. БИЗНЕС подсчитал, что, например, в 2011 г. оно составило почти 75 тыс.т, в 2012 г. — 46,5 тыс.т. В зависимости от спроса потребности в дополнительных объемах концентрированного сырья производители соусов покрывали за счет импорта.

ее фасуют и хранят в асептических упаковках; см. “Производство…” на стр.57). Особенностью украинского рынка концентрированной томатной пасты является то, что основные ее покупатели — производители кетчупов, томатных соусов, соков — тоже производят пасту для собственных нужд. Как говорят игроки рынка, спрос на томатные соусы в Украине нестабилен и зависит от урожая овощей. “В прошлом году, например, спрос на соусы и пасты был невысоким, так как осень была теплой, помидоры дешевыми, и потребители не спешили покупать соусы. В этом сезоне помидоры дороже, поэтому можно ожидать, что люди заготовили

Например, в 2008 г. Украина импортировала около 40 тыс.т томатной пасты. Идея создания крупного конкурентоспособного производства концентрированной пасты и соответствующей сырьевой базы, которые работали бы не только на замещение импорта на внутреннем рынке, но и на наполнение рынка внешнего, была вполне логичной.

Мощности и инвестиции

В советские времена в Украине была масса предприятий, которые перерабатывали томаты в пасту. Этим занимались как консервные заводы, так и цеха. Сейчас, по

БИЗНЕС 37/16.09.13

13.09.2013 14:41:00

Компании и рынки

БИЗНЕС 37/16.09.13

2,7

2,5

6,7

13,6

томатной пасты в Украину в 2009-2013 гг. (код УКТ ВЭД 2002900000), тыс.т

16,4

18,9

2009 10 11 12 12* 13* По данным Госстата.

Q_1076_056-057.indd 57

И мпорт

20,2

томатной пасты из Украины в 2009-2013 гг. (код УКТ ВЭД 2002900000), тыс.т

1,2

По данным ООО “Агентство промышленных новостей”.

2011

Э кспорт

62,2

72,0

концентрированной томатной пасты в Украине в 2011-2012 гг., тыс.т

Построенные и запланированные к строительству мощности смогут покрыть внутренние потребности страны в томатной пасте.

7,9

П роизводство

Сбытовые рынки

17,2

Украина считается крупным производителем томатов — в год выращивается более 2 млн т этих овощей. Через юг страны проходит так называемый мировой “томатный пояс” — климатическая зона с достаточным количеством солнечных дней, благоприятная для промышленного выращивания томатов. Здесь выращивают помидоры с

Среди резервов внутренней реализации игроки называют рынок рыбных консервов, со стороны которого спрос на томатную пасту стремительно растет. “На внутреннем рынке мы могли бы продавать гораздо больше асептической томатной пасты, чем продаем сейчас. Например, производителям рыбных консервов”, — отмечает г-н Бурячок. Перспективы внешней реализации также обнадеживают, поскольку создание конкурентоспособного производства позволяет Украине успешно конкурировать с крупнейшими производителями этой продукции. Например, в 2008 г., когда Украина начала экспортировать пасту в страны СНГ и в Россию, РФ ввозила 99% томатной пасты из Китая. Сейчас, как сказала Татьяна Гетьман, руководитель проекта “АПК-Информ: овощи и фрукты”, “в общем объеме импорта томатной пасты в Россию доля Украины составляет 17-20%, т.е. наша страна занимает второе место после Китая, доля которого — 60%”. Кстати, Татьяна Кононенко, заместитель директора ООО “Плодоовощной комбинат “Херсон” (г.Херсон; производство и реализация овощного, фруктового пюре, томатной пасты, соков, соусов, консервированных овощей; с 2005 г.; около 200 чел.), считает, что развитие экспортных поставок томатной пасты ее компании в Россию сдерживает нехватка сырья. Оксана Хмелевская, руководитель департамента по связям с общественностью ПАО “Луцк Фудз” (г.Луцк; производство продуктов питания, томатных соусов ТМ “Руна”; с 1997 г.; более 500 чел.), также утверждает: “Нехватка пасты (речь идет о полуфабрикате) очевидна. Повышение цены на этот продукт — результат большого спроса на него за границей”. Пока, конечно, речь идет о спросе со стороны российского рынка, на который делать безоглядную ставку как-то страшновато, учитывая перманентно возникающие претензии Роспотребнадзора к украинскому экспорту. Кстати, квота на поставки пасты в ЕС составляет 10 тыс.т в год, и она Украиной практически не выбирается. АЛЛА СИЛИВОНЧИК

11,6

Сырьевая база

высоким содержанием сухих веществ, что особенно важно для переработчиков. Особенностью украинского сырьевого рынка является то, что большинство хозяйств выращивают небольшие объемы (не более 10 т) томатов. Например, Дмитрий Бурячок, коммерческий директор ЧПКФ (частная производственная коммерческая фирма) “Пани Кристина” (г.Херсон; производство бакалейной группы продукции; с 1995 г.; 350 чел.), считает, что увеличение объемов переработки помидоров на предприятии ограничено лишь количеством сырья: “Было бы больше томатов, мы перерабатывали бы больше”. Многие украинские фермеры стараются не концентрироваться на одной овощной культуре. Таким образом они снижают производственные риски, но при этом не могут сформировать крупные товарные партии, так как “распыляются” на разные овощи. Для решения сырьевой проблемы одни крупные переработчики томатов “вырастили” для себя фермеров-поставщиков, поделившись собственным опытом эффективной организации производства (см. “Своими глазами” на стр.58-60). Другие пошли по пути вертикальной интеграции. В частности, крупнейшая компания Agrofusion выращивает для себя томаты на 12 тыс.га в Херсонской и Николаевской областях. А для обеспечения сырьем нового предприятия в Херсонской области планируется взять в аренду еще 3 тыс.га орошаемых земель. Кстати, Сергей Сыпко, запуская свои первые предприятия, заявлял, что Украина может выращивать для промышленной переработки 1,5 млн т томатов. Эксперты говорят, что именно интенсивный способ выращивания томатов (в том числе уменьшение доли ручного труда благодаря уборке овощей комбайнами и т.д.) позволит снизить затраты на производство, а следовательно, и цены на готовую продукцию. И, таким образом, повысить ее конкурентоспособность на внешнем рынке.

22,4

оценкам экспертов, концентрированную томатную пасту в стране производят лишь 10-15 предприятий. При этом большинство игроков — это заводы небольшой мощности (80-200 т помидоров в сутки), которые выпускают томатный концентрат для собственной дальнейшей переработки. Идея организации крупного производства томатной пасты пришла Сергею Сыпко, эксвладельцу компании “Сандора”, после продажи бизнеса международной компании PepsiCo в 2007 г. Летом 2008 г. компания ввела в эксплуатацию первое новое предприятие по производству томатной пасты в г.Голая Пристань (Херсонская обл.), а через год — второе в с.Шевченко (Николаевская обл.). Суммарно два завода могут перерабатывать 300 тыс.т томатов в сезон (5 тыс.т в сутки). Как сообщалось в СМИ, во второе предприятие было инвестировано 200 млн грн. Разумеется, бывшему владельцу соковой компании отечественный томатный рынок хорошо знаком, и строительство томатных мощностей — это не проба пера, но хорошее знание ниши. Сегодня компания Agrofusion (г.Николаев) контролирует около 70% производства томатной пасты. По большому счету, это единственный в Украине крупный производитель томатной пасты, реализующий ее для дальнейшей промпереработки. Кстати, как сообщил БИЗНЕСу заместитель председателя Херсонской облгосадминистрации Михаил Мельник, компания Agrofusion планирует расширение производственных мощностей, для чего в Чаплинском районе Херсонской области компании скоро будет выделен участок земли для строительства нового предприятия, способного перерабатывать 2 тыс.т томатов в сутки.

2009 10 11 12 12* 13* *Январь — июнь.

13.09.2013 14:41:01

Компании и рынки

СВОИМИ ГЛАЗАМИ

Нагрядное пособие Для переработчиков томатов отказ от организации собственных сырьевых баз не исключает необходимости постоянной кропотливой работы с поставщиками сырья

директора компании “Чумак”. В 1998 г., через два года после своего основания, компания приобрела томатную установку и начала переработку херсонских помидоров.

БИЗНЕСа отправились в Каховку (Херсонская обл.), чтобы своими глазами увидеть, как выращивают и перерабатывают “золотые яблоки” (помидоры с итал. Pomo d'oro — “золотое яблоко”) в АО “Чумак”, основатели которого Карл Стурен и Йохан Боден привезли в Украину новое для отечественных потребителей название томатного соуса — кетчуп. Приехав в нашу страну в 1993 г. в поисках новых поставщиков сырья для семейного бизнеса — производства консервированных овощей и ягод, шведские “чумаки” решили организовать переработку украинских томатов — видимо, разглядев “золотые” перспективы такого производства. “Решение перерабатывать местные томаты было стратегическим”, — говорит Александр Таранишин, заместитель генерального

Переработка

ГЕННАДИЙ МИНЧЕНКО

аже юные украинцы знают, что промышленное производство помидоров сосредоточено на Херсонщине. Поэтому, когда начался сезон переработки томатов, корреспонденты

Q_1076_058-060.indd 58

Хотя переработка томатов в самом разгаре — ощущения хаоса и аврала на предприятии нет. В этом году сезон переработки помидоров начался, как обычно, 6 августа (переработка томатов ведется круглосуточно в течение трех месяцев). Два последних года погода благоприятствовала, и предприятие заканчивало принимать сырье 29 октября. Нынешний же сезон оказался “экстремальным”: в результате большой разницы температур (высокая днем и низкая ночью) помидоры созревали неравномерно. Поэтому в начале сезона предприятие делало вынужденные паузы в ожидании очередной партии кондиционных томатов. Грузовики или специальные 25-тонные прицепы от томатоуборочных комбайнов с завидной регулярностью появляются на участке приема товара. Из лаборатории, находящейся на возвышении, высовывается автоматическая “рука”, которая захватывает “горсть” (небольшой ящик) помидоров и подает их лаборантам для анализа. Те, в свою очередь, фиксируют, сколько в партии некондиционного сырья (если брак превышает 10%, партия не принимается), сколько стандартного и сколько технического; заносят информацию в электронную базу, после чего

Территория завода, где перерабатываются овощи и выпускаются томатная паста, соусы, кетчупы, майонезы, соки и ферментированные огурцы, занимает почти 9 га. Она четко структурирована: длинные ряды 8- и 15-тонных “бочек” с огурцами выстроились с западной педантичностью, узловатые стальные конструкции “томатного” участка просто ослепляют своей чистотой, подчеркнутой ярким южным солнцем. Как рассказал г-н Таранишин, последняя крупная модернизация предприятия была проведена в 2008 г., но ежегодно компания инвестирует в производство минимум $100-150 тыс., совершенствуя технологический процесс, внедряя энергосберегающие технологии и заменяя морально устаревшие узлы. БИЗНЕС 37/16.09.13

13.09.2013 13:03:59

Компании и рынки машина подъезжает на весовую. В сутки на предприятие привозят 1,5-1,8 тыс.т помидоров. Всего за прошлый сезон “Чумак” переработал около 60 тыс.т “краснощеких” овощей. “Объем переработки сырья зависит от урожая томатов, их качества и длительности сезона”, — объясняет г-н Таранишин. Взвешенные томаты принимают водные процедуры в трех ваннах (объемом 100 т каждая), расположенных на открытой площадке. Вода в них подается под давлением и служит не только для мытья томатов, но и для их транспортировки, передвигая их дальше по направляющим желобам на переработку. Надо сказать, тонны красных шариков, сплавляющихся по белым “рукавам” технологической реки, — зрелище довольно захватывающее. Мытые томаты по транспортерам поднимаются на участок сортировки, где на так называемых инспекционных столах рабочие вручную отбирают зеленые. Потом овощи принимают душ в так называемой “зоне душирования”. На этом spa-процедуры заканчиваются, томаты измельчают в дробилках, нагревают до 75-80оС, протирают, и томатная масса поступает на выпарные установки. На “Чумаке” их три (номинальной мощностью переработки 500, 600 и 1000 т в сутки). В этих агрегатах, собственно, и происходит основной процесс — выпаривание влаги из томатной массы. Когда помидоры поступают на переработку, содержание сухих веществ в них составляет 4-5%, а после уваривания — 25%. Для производства 1 кг томатной пасты требуется 5-6 кг помидоров. Таким образом, весь описанный выше технологический процесс происходит на улице, остальное — асептическая часть производства — в помещении. После уваривания готовая томатная масса стерилизуется, выдерживается при температуре 135оС и в стерильных условиях (без доступа воздуха) фасуется в асептические мешки по 220 кг, а затем в стальные бочки. Таким образом, в сезон предприятие заготавливает томатную пасту, и в течение года фасует ее в различную потребительскую тару. Хотя ассортимент “потребительской” томатной пасты развивать достаточно сложно, маркетологи компании умудряются это делать, используя всевозможные виды упаковки — и стеклянные банки, и пластиковые ведра, и картонные пирамидки. Буквально месяц назад выпустили томатную пасту в новой упаковке дой-пак (140 г с колпачком). Был период, когда излишки асептической томатной пасты компания реализовала другим производителям томатной продукции. Сейчас предприятие самостоятельно обеспечивает свою

Производитель — об интересе Александр Таранишин (44), заместитель генерального директора АО “Чумак” (Херсонская обл.; производство продуктов питания; с 1996 г.; около 1 тыс.чел.; оборот в 2012 г. — около $70 млн): — В советские времена томатную пасту выпускали многие предприятия. Но со временем производства исчезли (в основном из-за своей неэффективности). И на протяжении достаточно длительного периода, пока фермеры не увеличили урожайность томатов, а переработчики не сделали производство более эффективным, в Украине было невыгодно выпускать томатную пасту — проще было импортировать ее. Ситуация изменилась. Улучшились технологии выращивания помидоров и их переработки. Предприниматели начали проявлять интерес к производству томатной пасты.

БИЗНЕС 37/16.09.13

Q_1076_058-060.indd 59

13.09.2013 13:04:01

Компании и рынки потребность в сырье (пасте) на 90%, остальное докупает, в основном на внутреннем рынке. На наш вопрос: планирует ли компания увеличивать мощности по переработке томатов, г-н Таранишин ответил, что решение об этом будет приниматься, если предприятию потребуется докупать “на стороне” 30% необходимого объема томатной пасты: “Если нам не будет хватать этого сырья, думаю, инвестировать в новое производство мы все же не будем. Уверен, к тому времени в Украине будет достаточное предложение томатной пасты…”.

Сырье

Не намерена компания развивать и собственную сырьевую базу. “Мы удовлетворены сотрудничеством с фермерами и хотим заниматься тем, чем умеем, — перерабатывать томаты и выпускать другие продукты”, — считает Александр Таранишин. Но 15 лет назад все было по-другому: компания брала поля в аренду и выращивала помидоры самостоятельно. “Мы должны были показать фермерам, как выращивать томаты, — рассказывает г-н Таранишин. — Производители сельхозпродуктов очень

консервативны, и потребовалось время, чтобы фермеры убедились в том, что использовать капельное орошение выгодно”. Первый этап “воспитательной” работы длился два года — в 2000 г. “Чумак” уже не занимался сельским хозяйством. Следующий этап пришелся на 20082009 гг., когда компания стимулировала фермеров переходить на сбор томатов комбайнами. Специалисты говорят, что при ручной уборке теряется до 30% урожая (для свежего рынка томаты собирают вручную). “Мы устанавливаем достаточно низкую цену на томат, и стараемся донести до фермеров: чтобы зарабатывать, надо использовать томатоуборочные комбайны. Чтобы нам поверили, компания опять взяла в аренду земли и два сезона косила помидоры комбайнами”, — объяснил г-н Таранишин. И этот мастер-класс был успешным. В 2009-2010 гг. основные восемь хозяйств, поставляющих предприятию помидоры, перешли на сбор урожая с использованием специальной техники (общий парк — 10 комбайнов). Компания не помогала аграриям финансами. По словам г-н Таранишина, технику

фермеры приобретали за собственные средства, но “по нашей рекомендации и под гарантию того, что мы будем принимать томаты”. Эволюция отношений с фермерами привела к сокращению количества поставщиков сырья: на заре работы компании помидоры привозили более 1 тыс. хозяйств, в прошлом году — не более 40 (основных, выращивающих 80% необходимого объема томатов, — всего 8). С меньшим количеством сырьевиков, разумеется, проще работать. “Чумак” способствует тому, чтобы крупные поставщики развивались, совершенствовали технологии выращивания и перенимали опыт у зарубежных коллег. В результате урожайность томатов в этих хозяйствах достигает 80-110 т с 1 га. Сократив количество поставщиков, компания сократила и “логистический радиус” для поставок сырья до 50-60 км. АЛЛА СИЛИВОНЧИК

Д ополнительные фотоматериалы — на www.business.ua

Q_1076_058-060.indd 60

БИЗНЕС 37/16.09.13

13.09.2013 13:04:05

Компании и рынки

ГО СРЕГУЛИР ОВА НИЕ

Заграниченье Поддерживая угольщиков, правительство гробит металлургов и цементников конца текущего года, и для увеличения поставок требуется отдельное решение правительства (импорт кокса в страну запрещен тем же постановлением №225). Не полностью удовлетворенной осталась и заявка крупнейшей в стране металлургической компании. “Объем выделенной квоты на 20% меньше заявки в 2,9 млн т”, — сообщили в пресс-службе

К О Н С ТА Н Т И Н К О В П А К

инэкономразвития Украины 10 сентября второй раз в этом году распределяло квоты на ввоз в страну коксующегося угля. И второй раз за год обделило получателей этого сырья. Решение ограничить поставки в страну углей для коксования закреплено постановлением Кабмина №225 от 13.03.13 г. “О внесении изменений в постановление Кабинета министров №1201 от 19.12.2012 г.”, разрешившим импортировать в июне — декабре 2013 г. 10,2 млн т коксоуглей. Причина квотирования — резкое увеличение объемов импорта этого вида сырья на фоне его перепроизводства в Украине. Пару раз правительству удавалось договориться с металлургами о добровольном выкупе украинских углей у государственных шахт (см. на www.business.ua БИЗНЕС №3 от 21.01.13 г., стр.65-67), но затем переговоры на эту тему зашли в тупик. Дело в том, что для производства кокса, цемента, установок пылеугольного вдувания требуются угли с низким содержанием серы, а в отечественном сырье этого элемента в избытке, и потребители используют его в ограниченном количестве. Правительство введением импортных квот решило стимулировать металлургов, коксохимиков и цементников к покупке украинского угля. Так, в июне — августе было дозволено ввезти 4,1 млн т коксующихся углей, а в сентябре — декабре — 5,5 млн т. Например, для “АрселорМиттал Кривой Рог” (“АМКР”) сентябрьским решением Минэкономразвития разрешено импортировать 405 тыс.т углей. Как сообщил БИЗНЕСу Владимир Ткаченко, руководитель киевского представительства “АМКР” (г.Кривой Рог, Днепропетровская обл.; производство металлопродукции; с 1934 г.; около 33 тыс.чел.), предоставленная квота немного меньше объемов, запрашиваемых компанией, но достаточна для реализации производственных планов предприятия. “Кроме угля на этот год “АМКР” необходим дополнительный объем качественного кокса в размере 95 тыс.т, который предприятие импортирует из Польши”. Ранее Кабмин уже предоставил “АМКР” квоту на импортный кокс в размере 210 тыс.т до

ООО “Метинвест Холдинг” (г.Донецк; управление горно-металлургическими активами компании “СКМ”; с 2006 г.; около 100 тыс.чел.). И вообще без угля на осень-зиму остались цементники, которым в июне — августе разрешили ввезти около 500 тыс.т этого сырья. “Предприятия цементной промышленности не могут использовать украинский уголь ввиду высокого содержания серы (более 0,5%), поскольку это может привести к поломке и остановке цементных печей, а квотирование импорта ставит цементников на грань остановки”, — заявили в Ассоциации “Укрцемент” (г.Киев; с 2004 г.; 26 предприятий). Специалисты Ассоциации также БИЗНЕС 37/16.09.13

Q_1076_061.indd 61

отметили, что на год отрасли необходимо 1-1,2 млн т низкосернистого коксующегося угля. По подсчетам Ассоциации “Укркокс”, в 2014 г. для нужд металлургов потребуется 12,5 млн т импортных углей для коксования. При этом промышленники надеются, что “угольное” квотирование на 2014 г. продлено не будет. “Подобные меры не только отнимают усилия и время металлургов на получение необходимых разрешений, но и затрудняют реализацию подписанных контрактов с поставщиками сырья. Более того, данный ограничительный инструмент может вызвать ответную реакцию, например применение различных технических или таможенных барьеров, со стороны стран — потребителей украинской продукции”, — предположил г-н Ткаченко. Но и это еще не все. Анатолий Старовойт, генеральный директор “Укркокса” (г.Днепропетровск; с 2004 г.; 22 предприятия), утверждает: “Ограниченное использование высококачественного импортного сырья снижает эффективность действующих установок по вдуванию пылеугольного топлива”. Напомним: применение пылеугольной смеси позволяет полностью отказаться от природного газа в доменном производстве, при этом себестоимость выплавки 1 т чугуна снижается на $40. Сейчас большинство метпредприятий или уже применяют эту технологию, или активно ее внедряют. К примеру, на Днепровском МК им.Дзержинского (входит в структуру корпорации “Индустриальный Союз Донбасса” (“ИСД”); крупнейшие акционеры Сергей Тарута и российский Внешэкономбанк) в начале 2014 г. планируют завершить монтаж необходимого оборудования и приступить к пусконаладочным работам. Неудивительно, что корпорация “ИСД” обжаловала постановление №225 в суд. 10 июня Окружной административный суд г.Киева удовлетворил исковые требования предприятий “ИСД”, признав “квотное” постановление незаконным. Кабмин, правда, подал апелляцию, поэтому ввоз коксоугля до сих пор осуществляется по квотам. “Судебный процесс для компании является принципиальным способом доказать в правовой плоскости абсолютную недопустимость внедрения Украиной, которая является членом ВТО, любых количественных ограничений на импорт товаров”, — заявили в пресс-службе “ИСД” (г.Донецк; холдинговая компания, управляющая активами предприятий ГМК; с 1995 г.). НАТАЛЬЯ ШЕВЧЕНКО 61

13.09.2013 17:45:39 Uhr

Домострой

АЛЕКСЕЙ БАГНЮК

Компании и рынки

КОНКУРЕНЦИЯ

Стихийное детствие Сокращение спроса на детскую мебель не позволило сохранить “детскую” специализацию некоторым ее производителям

Q_1076_062-064.indd 62

Впасть в детство

Точнее, “выпасть” из него в ходе кризиса, начавшегося в 2008 г., попытались некоторые украинские производители детской мебели. Вследствие сокращения падения спроса на этот товар и снижения покупательной способности

О бъем

82,2

2011

13*

*Прогноз.

По данным операторов.

86,5

украинского рынка детской мебели в 2011-2013 гг., млн USD

91,0

течественный рынок детской мебели, как и весь рынок мебели, переживает непростые времена. Ее реализация продолжает падать — по разным оценкам, в январе — августе 2013 г. она сократилась, по сравнению с аналогичным периодом 2012 г., в количественном выражении на 5-10%. Традиционного сбытового всплеска в августе — начале сентября многие операторы в этом году не почувствовали. Не радуют игроков и корпоративные заказчики — школы и детские сады, поскольку, как правило, мебель приобретают для новых школ и детских садов, а открываются такие заведения не часто. Операторы уверяют, что объективных предпосылок для роста реализации детской мебели нет и ожидают, что по итогам года рынок сократится минимум на 5%. Однако, похоже, не все участники рынка окажутся в одинаковом положении — для некоторых из них потери будут еще существеннее.

населения они переключились на производство более дешевой универсальной мебели. Им казалось, что ставка на такой ассортимент будет беспроигрышной. “Мебель — товар не первой необходимости, а детская — тем более. Большинство украинцев вместо детской мебели приобретают универсальную, при этом не исключая, что она будет эксплуатироваться от рождения малыша до его свадьбы. Хотя считается, что потенциальные заказчики детской мебели приобретают ее в среднем каждые 5-6 лет”, — говорит Елена Марченко, маркетолог компании “Ажио” (г.Киев; производство и продажа мебели; с 2003 г.; 30 чел.). Однако, как показала практика, ставка себя не оправдала. По словам операторов, потеряв специализацию, производители детской мебели попросту “растворились” среди других мебельщиков. Они рассчитывали, что высокие требования к качеству и дизайну, предъявляемые покупателями к детской мебели, гарантируют им успех и в других сегментах этого рынка. Но при этом не учли высокого уровня конкуренции. “Специализация мебельщиков была определена в начале 2000-х годов. Мы сосредоточились на производстве кухонь, а, например, компания “Снайт” — на производстве детской мебели. Со временем производители закрепились в сегментах, усовершенствовали производство, — говорит Зита Авдыш, директор по маркетингу компании “Фабрика Класум” (с.Тетеревка, Житомирская обл.; производство и продажа мебели ТМ “Интерстиль”; с 1995 г.; более 600 чел.). — Во время кризиса многие начали расширять ассортимент. Но для выпуска другой мебели необходимо докупать оборудование, учиться работать с иными материалами и т.д. Инвестировать в это в кризис никто не хочет, но если не считаешь нужным тратиться, — лучше оставаться в том сегменте, в котором и работал”. Кстати, движение на рынке оказалось не односторонним. Другие мебельщики, в том числе крупные, ранее не интересовавшиеся “детским” направлением, начали производить такую продукцию. Например, “Фабрика Класум”, ассортимент которой ранее на 99% составляли кухни, начала изготовлять детскую мебель (впрочем, на ее долю в общей реализации компании приходится всего около 2%). На фабрике считают, что “зацепиться” на рынке детской мебели им помог классический стиль их продукции. Они предложили меблировку всего дома (квартиры), в том числе и детских комнат, в одном стиле, что пришлось по душе покупателям. Большинство же

БИЗНЕС 37/16.09.13

13.09.2013 22:08:19 Uhr

Компании и рынки производителей выпускают красочную детскую мебель. “В той стилистике, в которой делается львиная доля детской мебели, заказчика на меблировку всего дома или квартиры найти практически невозможно”, — говорит Андрей Власенко, частный предприниматель (г.Киев; производство мебели; с 2003 г.; 10 чел.). Рыночная миграция повлияла и на фигурантов этого процесса, и на структуру рынка. Некоторых игроков, сделавших ставку на универсальный ассортимент, потребители больше не квалифицируют как производителей детской мебели. Изменилось и позиционирование их продукции. Из верхнего и среднего ценовых сегментов она переместилась в более массовый, но менее маржинальный нижний ценовой сегмент (см. “Структура…” на стр.64). Есть основания полагать, что на фоне общего сокращения реализации потери “перепрофилировавшихся” производителей будут еще большими.

В русле традиций

Операторы утверждают, что из крупных украинских производителей сохранить “детскую” специализацию смог едва ли не единственный игрок — компания

Домострой

“Снайт”. В компании рассказали, что рассматривали возможность универсализации предложения, но все же решили расширить ассортимент за счет подростковой и юношеской мебели, которая изготовляется примерно в той же стилистике, что и детская, но с учетом возрастных особенностей. Тем самым компания не только сохранила, но и углубила специализацию. Вопрос универсализации ассортимента был решен за счет предложения через интернетмагазин всевозможной мебели от разных производителей. При этом на долю детской и подростковой мебели в предложении интернет-магазина приходится менее 30%. Сохранила компания и ценовое позиционирование продукции. Сегодня она продолжает работать в среднем ценовом сегменте, а ее мебель ненамного дешевле итальянских аналогов. “Производство качественной мебели в Украине — достаточно дорогое удовольствие, поскольку постоянно увеличивается стоимость материалов, комплектующих и энергоносителей”, — говорит г-жа Авдыш. “Качественные детские комнаты за 8 тыс.грн. найти сложно,

средняя стоимость такой продукции составляет 20-30 тыс.грн.”, — добавляет Сергей Маерович, директор компании “Прагматика Украина” (г.Киев; продажа подростковой мебели; розничная сеть “Теремок”; с 2008 г.; 20 чел.). Не пошли производители и по “легкому пути” оптимизации издержек. “Лидеры рынка стараются не менять поставщиков материалов и комплектующих, в качестве продукции которых уверены. Они выискивают резервы для сдерживания цен на мебель, оптимизируя процессы производства и реализации продукции”, — говорит г-жа Авдыш. Кстати, стойкость позиций помогла сохранившим специализацию производителям потеснить импорт (см. “Структура…” на стр.63). Низкая платежеспособность населения заставила некоторых импортеров дрогнуть — они стали ввозить в Украину более дешевую китайскую, малайзийскую и польскую детскую мебель невысокого качества и в результате оказались в перегретом предложением нижнем ценовом сегменте. Кстати, там им пришлось столкнуться с множеством мелких производителей детской мебели, которые

БИЗНЕС 37/16.09.13

Q_1076_062-064.indd 63

13.09.2013 22:08:19 Uhr

Компании и рынки

открывая новые. Лидеры рынка действуют по принципу: “чем больше магазинов, тем больше реализация”. А вот интернетмагазины развивают не все. Большинство игроков считают, что основная функция интернет-ресурса — привлечение покупателя, а не непосредственная продажа мебели. “Чем дороже товар, тем меньше вероятность его покупки через интернет”, — говорят операторы. Скептически относятся к интернетреализации и производители мебели по

Д оля

По ценовым сегментам

30 2012 г.

2011 г. 50

Средний

Нижний

играет цена”, — говорит г-жа Марченко. Причем, если верить игрокам, экономят сегодня даже учреждения, рассчитанные на детей из достаточно обеспеченных семей.

Сподвижники

Меняются и методы продвижения детского ассортимента. По словам игроков, наиболее популярным каналом сбыта детской мебели являются традиционные салоны-магазины. При этом в данном сегменте розницы наблюдается постоянная ротация торговых точек: неэффективные магазины операторы закрывают, 64

Q_1076_062-064.indd 64

2013 г. (прогноз)

2011

40 Верхний

детской мебели отечественного производства в Украине в 20112013 гг., %

реализации детской мебели в Украине в 2011-2013 гг. (в денежном выражении), %

По данным операторов.

С труктура

также зачастую не брезгуют низкокачественными материалами и комплектующими. Примечательно, что на вопрос БИЗНЕСа, где ремонтируют и приобретают мебель школы и детские сады, работающие не первый год, операторы указали именно на мелких изготовителей, у которых корпоративные клиенты в целях экономии совершают покупки. “Такая мебель чаще всего приобретается на родительские или спонсорские деньги. В этом случае решающую роль

Домострой

13*

*Прогноз.

индивидуальным заказам, основным каналом продвижения продукции которых служат салоны-магазины или “сарафанное радио”. В качестве канала сбыта интернетмагазины используют операторы, работающие в режиме магазина-склада. По словам игроков, основными инструментами продвижения сегодня стали различные акции, в том числе, предусматривающие снижение цены на продукцию. Если до кризиса акциями баловали покупателей “по праздникам”, то в этом году они объявляются практически ежемесячно. Например, в

компании “Снайт” действует программа “Малыш быстро подрастает”, суть которой в том, что при покупке детской мебели в возрастной категории до 6 лет выдается скидочный сертификат в размере 15% на приобретение следующего комплекта мебели. Компания “Энран” с 15 августа до 15 сентября предлагала акцию “Готовимся к школе”: при покупке детской мебели нескольких серий производитель гарантировал скидку в 20%. Компания “Теремок” с 19 июля по 31 августа практиковала 30%-ную скидку при покупке мебели в стиле Ламборджини. “Цель любой акции — заработать деньги. Это возможно, если у компании большие складские запасы, и с помощью акции она освобождает денежные средства, “замороженные” в товаре. Кроме того, таким способом избавляются от менее ходовой продукции. Если товар “не пошел”, мы готовы продать его даже с небольшими убытками для себя. Если продукция не пользуется спросом — проще ее продать и забыть”, — говорит г-н Маерович. Некоторые производители мебели предлагают дисконтные карточки, которые распространяются на последующие покупки. Кроме того, постоянных покупателей (как и в целом на мебельном рынке обеспечивающих около 70% реализации) привлекают подарками на различные праздники. Кстати, рассчитывая на постоянных покупателей, некоторые производители предлагают рестайлинг мебели. “Это новая услуга в нашей компании, которая позволяет интерьеру меняться вместе с ребенком и его предпочтениями. Для этого необязательно покупать новый комплект — достаточно сменить цвет, дизайн фасадов, фурнитуру и подобрать соответствующие аксессуары”, — рассказал Сергей Лимонов, директор компании “Снайт” (г.Киев; производство и продажа детской мебели; с 1997 г.; около 200 чел.). А вот от участия в мебельных выставках операторы начинают отказываться — по их словам, это неоправданно дорого. “Новинки можно представить у себя в салоне, при этом пригласить партнеров. К тому же потенциальные новые дилеры на местных выставках — большая редкость, их чаще можно встретить на выставках в Милане или в Москве”, — говорит г-н Маерович. По словам операторов, выставки приносят пользу местным производителям, которые планируют увеличивать экспорт своей продукции. Это особенно актуально в последние годы, когда внутренний рынок сокращается и приходится искать новые рынки сбыта. ЕЛЕНА СЕРЕДА

БИЗНЕС 37/16.09.13

13.09.2013 22:08:20 Uhr

БИЗНЕС-ДОСЬЕ

Актуальное

БИЗНЕС-ДОСЬЕ

Недвижимость

БИЗНЕС 37/16.09.13

Q_1076_65_BD.indd 65

Недвижимость

13.09.2013 14:21:26

В следующих номерах В № 3 8 о т 2 3 . 0 9 . 1 3 г. ПЕРСОНА Геннадий Селезнев, бывший спикер Государственной Думы РФ, — о том, что мешает нормальным российско-украинским отношениям. С Т РА Х О В О Й Р Ы Н О К Конфликт между страховщиками, их клиентами и чиновниками на рынке обязательного страхования автогражданской ответственности продолжает нарастать. Процесс признания банкротами фактически разорившихся страховщиков затягивается. Это позволяет МТСБУ снова и снова откладывать выплаты из гарантийных фондов по полисам неплатежеспособных страховых компаний. В то же время набирает обороты борьба за право требования по обязательствам страховых компаний, вылетевших с рынка “автогражданки”. ТЕНДЕНЦИИ Корреспонденты БИЗНЕСа заглянули в кулуары конференции Marketing Revolution, где в этом году украинские маркетологи, а также специалисты из стран СНГ, Европы, Израиля и Канады будут обсуждать новые маркетинговые стратегии, а также делиться секретами малобюджетного и социального маркетинга. С Р Е Д А О Б И ТА Н И Я Подавляющее большинство туристов, приезжающих на озеро Синевир, довольствуются сокращенной программой: обзор водной глади со смотровой площадки, фотосессия, покупка сувенира и пикник на скорую руку. А ведь Синевир — лишь часть Национального природного парка, занимающего более 40 тыс.га горных лесов, лугов, рек, озер и ручьев. Его флора насчитывает 1726 видов растений, 56 из которых занесены в Красную книгу. Не менее богата и разнообразна местная фауна. С отдельными представителями этой богатейшей природной сокровищницы удалось познакомиться корреспондентам БИЗНЕСа.

В парламенте зарегистрирован законопроект о введении ответственности должностных лиц предприятий за отказ в предоставлении информации по письменным запросам органов внутренних дел. Введение этой меры объясняется увеличением количества случаев игнорирования таких запросов бизнесменами. В свою очередь, представители общественных организаций предпринимателей и юристы утверждают, что действующее законодательство содержит достаточно инструментов воздействия на “отказников”, а потому вышеупомянутый законопроект — не что иное, как попытка увеличить давление на бизнес. ГОСРЕГ УЛИРОВАНИЕ Зарубежные компании в ближайшие три-пять лет могут ежегодно инвестировать в отечественное семеноводство около $1,5 млрд, однако приток инвестиций сдерживает несовершенство нормативной базы отрасли. Читайте, что именно мешает развиваться украинскому семеноводству, что сделано за последний год и что еще нужно изменить, чтобы раскрыть инвестиционный потенциал отрасли.

Президент ЧАО “Блиц-Информ” Сергей Мельничук Генеральный директор Издательства “Блиц-Информ” Юрий Феоктистов (ngriban@blitz.kiev.ua), тел. 585-6521 Шеф-редактор Сергей Мельничук (simelnichuk@blitz.kiev.ua) Главный редактор Игорь Сергеев (isergeev@business.ua), тел. 461-8347 Выпускающий редактор Сергей Ковалев (serg@business.ua) Художественный редактор Игорь Найденко (igor@business.ua). Отделы: “Власть” — Петр Билян, редактор (pbilyan@business.ua); “Деньги” — Юрий Гусев, редактор (ugusev@business.ua); “Управление” — Оксана Полищук, редактор (оpolischuk@business.ua); “Альтер эго” — Юлия Абакумова, редактор (yabakumova@business.ua); “Компании и рынки” — Владислав Силивончик, редактор (sv@business.ua). Отдел литературного редактирования: Марина Некрасова, начальник отдела (nek@business.ua). Отделение допечатных технологий: Касьян Сервецкий, начальник отделения (kasyan@business.ua). Интернет-проект: Ксения Портная, начальник отдела (kportnaya@business.ua), тел. 585-6506. Горячая линия: hot@business.ua, тел. 461-8347. Директор по продажам рекламных площадей газеты БИЗНЕС Светлана Власова (svlasova@blitz.kiev.ua), тел. 205-5011.

Цветоделение и печать газеты — Образцовая типография “Блиц-Принт”, г.Киев, ул.Мурманская, 7 Номер подписан в печать 13.09.13 г. Тираж — 50291 экз., в том числе подписка — 34551 экз. Цена договорная. Индекс издания, распространяемого по подписке, — 30249, 22313, 22073, 21592, 33852, 22314, 22312, 22311. Адрес редакции: 02156 г.Киев-156, ул.Киото, 25. Тел. редакции: 461-8347. Прием рекламы: тел. 461-8369. Web-сервер: http://business.ua Распространение издания осуществляет агентство подписки и доставки “Блиц-Пресса”. Директор Павел Серебряков (pserebryakov@blitz.kiev.ua), тел. 205-5121. Отдел подписки (по Киеву и Киевской обл.): 205-5116, 205-5173; отдел курьерской доставки (по Киеву и Киевской обл.): 205-5171; служба подписки и курьерской доставки (филиалы): (0 800) 50-1739; служба директ-маркетинга и рекламы: 205-5164, 205-5142, 277-7375; служба поставки и учета изданий: 205-5110; отдел продаж: 2055147, 205-5167; служба логистики: 205-5107, 205-5131, 205-5118. С пожеланиями и предложениями обращайтесь (по Украине звонки бесплатные): (0 800) 50-17-39 (09.00-13.00, 14.00-18.00). Заказ на подписку можно оформить на сайте: www.blitz-press.com.ua. Претензии по доставке подписных изданий Издательства “Блиц-Информ” принимаются по телефонам филиалов. © Частное акционерное общество “Блиц-Информ”, 2011 г. Издательство не несет ответственности за содержание сообщений информационных агентств и может публиковать статьи, не разделяя точки зрения автора. Материалы не рецензируются и не возвращаются (Внимание! Информация для внештатных авторов находится по адресу http://business.ua/dogovor.doc). Идеи оформления, стиль и все содержание являются объектом авторского права и охраняются законом. Перепечатка и иное их использование без разрешения Издательства не допускаются. Рекламные материалы предоставляет рекламодатель. Согласно действующим в Издательстве правилам, ответственность за достоверность объявлений несет рекламодатель. Он самостоятельно отвечает за содержание предоставленных данных, за соблюдение авторских прав и прав третьих лиц, за наличие ссылок на лицензии и указаний на сертификацию продукции и услуг в порядке, предусмотренном законодательством. Издательство исходит из того, что рекламодатель имеет право и предварительно получил все необходимые для публикации разрешения. Передачей материалов рекламодатель также свидетельствует о передаче Издательству права на изготовление, тиражирование и распространение рекламы. Претензии относительно качества рекламы, а также сроков ее публикации принимаются в течение 14 дней с момента выхода номера в свет. — материалы, отмеченные данными значками, публикуются на правах рекламы.

В № 3 9 о т 3 0 . 0 9 . 1 3 г. ПЕРСОНА Юсеф Хусейн аль-Габанди, Чрезвычайный и Полномочный Посол Государства Кувейт в Украине, — о том, как принято вести дела на Востоке.

Q_1076_066.indd 66

Учредитель: Сергей Мельничук

Маркетолог Татьяна Демченко (tkalinkina@business.ua), тел.461-8356.

ГОСРЕГ УЛИРОВАНИЕ

Издается с 01.12.92 г. Рег.свид.: КВ №11633-504ПР от 09.08.06 г. Издатель: ЧАО “Блиц-Информ”, г.Киев-156, ул.Киото, 25

БИЗНЕС 37/16.09.13

13.09.2013 19:01:34