Business 1097(6)

Расследуй. Анализируй. Печатай!

Читай. Думай. Делай!

ЗНАМЯ ЮНОЙ УКРАИНСКОЙ БУРЖУАЗИИ

№6 (1097), 10 февраля 2014 года

АНРИ МАЛОСС, ФУНКЦИОНЕР: “ЕСЛИ УКРАИНА СМОЖЕТ РАЗВИВАТЬ ОТНОШЕНИЯ И С ЕС,, И С РФ, ТО СТАНЕТ РАЕМ ДЛЯ ИНО СТРАН ТРАН НЫХ ИНВЕСТИЦИЙ” СТИЦИЙ” Стр. 17-20

НЕПРЕРЫВНЫЙ ПРОСТОЙ СТРАХОВЩИКИ ГОТОВЫ СТРАХОВАТЬ ОСТАНОВКУ БИЗНЕСА Стр. 31, 32

ДМИТРИЙ МАРУНИЧ, ЭКСПЕРТ: “ОСТАНОВИТЬ ЗАКОН НЕЛЬЗЯ. МОЖНО ЖНО САБОТИ РОВАТЬ АТЬ ИМПЛЕМЕНТА ТАЦИЮ ЕГО ПОЛОЖЕНИЙ” Й” Стр. 13-16

ТРОЙНОЙ ТУЛУП В 2013 Г. ОТЕЧЕСТВЕННЫЕ БАНКИ ЗАРАБОТАЛИ ВТРОЕ МЕНЬШЕ, ЧЕМ В 2012 Г. Стр. 25, 26

АЛЕКСАНДР КИСЕЛЕВ, ЧИНОВНИК:

Нацбанк девальвировал гривню к доллару сразу на 77, 8 копейки и отпустил ее в свободное плавание. Кто-то на этом уже заработал... Стр. 23, 24

“НА ЧАСТОТУ ПРОВЕДЕНИЯ ПРОВЕРОК ГОСРЕГУЛИРОВАНИЕ ЦЕН НЕ ПОВЛИЯЕТ” Стр. 42, 43

Содержание

БИЗНЕС 6/10.02.14

КОМПАНИИ И РЫНКИ

ПРЕЖДЕ ВСЕГО Редакционная статья ........................................ 4 Pro&Contra: Блиц-опрос БИЗНЕСа: Стоит ли выплачивать украинцам жалованье еженедельно? ......................................................... 5 После Словие ...................................................... 6 Шарж .................................................................... 7 По следовательности ........................................ 8 БИЗНЕС -консультации на www.business.ua ............................................... 10

ВЛАСТЬ Рецепты стабилизации: На прошлой неделе власть и оппозиция так и не смогли договориться ни о кандидатуре премьера, ни о Конституции. Зато громче заговорили иностранные политики .......................................... 11 Энергетическая политика: Политическая обстановка не позволит скорректировать прописанную под диктовку лоббистов реформу энергорынка, предполагающую переход к более либеральному рынку с возможностью заключения прямых договоров между поставщиками и потребителями ........................... 13

Стр.13-16 Неэффективность власти и доминирование краткосрочных интересов лоббистов не позволяют грамотно провести реформу энергорынка

Персона: Анри Малосс, глава Европейского социально-экономического комитета: “Если Украина сможет развивать отношения и с ЕС, и с РФ, то станет раем для иностранных инвестиций”.......................................................... 17 Государственные финансы: План поступления налогов в январе оказался не выполнен впервые за 10 лет. Бюджет выручает “печатный станок” НБУ .............. 21

ДЕНЬГИ Новости: На прошлой неделе темпы девальвации национальной валюты ускорились. Пик пришелся на 5 февраля, когда котировки на межбанке превысили 9,25 грн./USD. И эксперты допускают дальнейшую девальвацию национальной валюты ................................................................. 23 Конъюнктура: В 2013 г. отечественные банки заработали втрое меньше, чем в 2012 г., — менее 1,5 млрд грн. Подпортили результат системы “дочки” российских госбанков ............................................ 25 Госрегулирование: Нацбанк утвердил механизм запрета деятельности платежных систем в Украине и получил возможность переделить карточный рынок по собственному усмотрению ................................ 27 M&A: Кипрские банки — Cyprus Popular Bank и Bank of Cyprus — уходят из Украины, а собственник “Дельта Банка” Николай Лагун продолжает строить свою империю ....................... 29 Свободная ниша: Украинские страховщики уже имеют опыт возмещения крупным предприятиям убытков от вынужденного простоя. Намерены ли воспользоваться такой защитой предприятия? ....................................................... 31 Госрегулирование: Страховые брокеры просят Нацкомфинуслуг отредактировать устаревшие требования к их деятельности. Чиновники заявляют, что без Нацбанка и Верховной Рады проблему не решить ............................................. 33

Q_1097_003.indd 3

3

Стр.29, 30 Кипрские банки покидают Украину, а Николай Лагун приобретает уже четвертый банк

Госрегулирование: Меры, направленные против недобросовестных производителей биопродуктов, пока озадачили вполне добросовестных игроков. По идее, норма, запрещающая использование в названии продукта приставки “био-”, должна была оградить потребителя от недостоверной информации о товаре ................ 35 Инвестиции: Объем инвестиций в предприятия так называемой “основной химии” за последний год увеличился на 15-20%. Прежде всего финансируются энергосберегающие программы, направленные на снижение расходов природного газа. Однако реальная отдача от инвестиций пока невысока ...................................................... 37 Госрегулирование: Новый порядок регистрации прав на новострои не регулирует взаимоотношений инвесторов и застройщиков ..... 41 Госрегулирование: Госценинспекция планирует ввести госрегулирование цен на овощи борщового набора во избежание спекуляций на рынке. Участники рынка придерживаются иного мнения ............................. 42 Конъюнктура: 2013 г. для отечественного рынка нефтепродуктов можно смело назвать наиболее спокойным за пять лет, прошедших после начала экономического кризиса. Но прошлогодняя ценовая стабильность теряет точки опоры. Цены пустились вдогонку за долларом ......................................................... 44 Инновинки: Обзор новинок гаджетов на украинском рынке электроники ............................ 48 Экспансия: Пока в Украине продолжают кипеть протестные страсти, на рынок выездного туризма выходят крупные зарубежные игроки. Укрупнение отечественных туроператоров путем поглощения мелких компаний неизбежно ............................................ 50

УПРАВЛЕНИЕ Практика маркетинга: Экономический потенциал многих человеческих привычек маркетологами недооценен. Любая привычка, считают психологи, может стать Клондайком бизнес-идей ................... 53 Предприниматели прошлого: Взлеты и падения, слава и забвение — история ювелирного дома Marchak изобилует крутыми поворотами. Как и положено истории, которая творилась на рубеже веков ................................................... 55 Истории успехов и поражений: Научнотехнический прогресс, как известно, не стоит на месте. Порой, чтобы оставаться в фарватере изменений, компаниям приходится коренным образом менять область деятельности. Норвежский оператор нефтегазодобычи Aker Solutions переживал такие трансформации неоднократно .... 58 БИЗНЕС -досье: широкий выбор товаров по доступным ценам ............................................. 61

Стр.50-52

Наш анонс: О чем БИЗНЕС напишет в следующих номерах ........................................... 66

В основе укрупнения операторов украинского рынка выездного туризма — российские корни

Бухгалтерия Газета для бухгалтеров, аудиторов, юристов, руководителей предприятий

07.02.2014 22:01:28 Uhr

4

Прежде всего нимательные товарищи успели подметить, что на прошлой неделе “временное” украинское правительство сумело всего за одни сутки “увеличить” экспорт зерна из Украины в 2013 г. в 22 раза. Так, 5 февраля “Урядовий портал”, ссылаясь на пресс-службу Министерства доходов и сборов, обнародовал сообщение, что в ушедшем году Украина экспортировала зерна на $273 млн. В четверг, 6 февраля, в 12.41, если быть предельно точными, на том же портале появилось другое сообщение: “В 2013 году Украина экспортировала зерна на $6 млрд”. Недоразумение можно было бы списать на механическую ошибку, но в Национальном союзе журналистов Украины сопоставили тексты двух сообщений и сделали вывод, что об ошибке речь не идет: с информацией целенаправленно поработали. В первом сообщении лидирующие позиции среди потребителей украинского зерна отданы Бангладеш, Бельгии и Белоруссии. Во втором сообщении лидеры импорта украинских зерновых кардинально изменились. Вышеупомянутые страны из перечня бесследно исчезли, зато появились Египет ($1 млрд), Испания ($543,3 млн), Саудовская Аравия ($355,8 млн) и Иран ($334,1 млн). Забавно, но по состоянию на 18.40 все того же четверга обе новости присутствовали на “Урядовому порталі”. При этом никаких объяснений по поводу того, что подсчеты велись по разным методикам или что информация скорректирована, не было. Одновременно с сайта Миндоходов исчезло первое сообщение о $273 млн, хотя в кэше поисковой системы Google оно присутствует. Подобные метаморфозы статистики Миндоходов в те же самые сроки — с 5 по 6 февраля — “пережил” и импорт зерновых в Украину. Если сначала говорили о поставках в страну зерновых на $20 млн, то всего за 24 часа этот показатель вырос аж в 15 раз — до $306,5 млн. При этом изменилась и структура импорта — сначала по объемам поставок лидировал рис, а потом счетоводы по какой-то им одним понятной причине обозначили ведущей импортной культурой кукурузу. Вот и понимай эти пасьянсы. Мы, конечно, предполагали, что во власти обосновались те еще манипуляторы, но так не дружить с математикой может не каждый. Не говоря уже о том, что такая арифметическая вражда невольно вызвала к жизни и ненависть ботаническую — как в нашем случае. Ну подумаешь, поменяли рис на кукурузу. Невелика разница. После таких вольных трактовок любая статистическая информация из официальных органов не только не вызывает доверия, но и откровенно шокирует. В том же Минфине на прошлой неделе сподобились составить график прогнозных платежей и подсчитали, что теоретически Украина может полностью погасить имеющиеся внутренние и

В

Q_1097_004.indd 4

БИЗНЕС 6/10.02.14

Р Е Д А К Ц И О Н Н А Я С ТАТ Ь Я

Німа тематика

Мы, конечно, предполагали, что во власти обосновались те еще манипуляторы, но так не дружить с математикой может не каждый внешние кредиты только через 26 лет, т.е. в 2040 г. Это при условии полного прекращения новых заимствований. Согласно графику, наибольшая нагрузка, или 75% платежей, приходится на первые пять лет — 20142018 гг. Более половины платежей 2014 г., например, достанется Международному валютному фонду (24,5 млрд грн.) и держателям ОВГЗ выпуска 2013 г. (34 млрд грн.). Суммарно на обслуживание и погашение кредитов до 2040 г. уйдет почти $90 млрд. Мы готовы даже оставить в покое фантасмагоричность сюжета, разработанного Минфином. Он, скорее, из разряда литературных рассуждений, к сколь-либо точным наукам отношения не имеющим. То есть предположить, что занимать деньги за пределами Родины, равно как и печатать ОВГЗ, правительство в одночасье прекратит, можно. Но поверить в это могут лишь патологические оптимисты. Но даже вынеся за скобки явную ненаучность такой фантастики, заметим: исчислялся этот график по официальному курсу Нацбанка. Напомним: на момент публикации этого сообщения 5 февраля “старый” курс, который удерживался с июля 2012 г., составлял 7,99 грн./USD. Но всего через два дня НБУ установил новый курс гривни по отношению к доллару — 8,708 грн./USD. Соответственно, государственные долги “тяжелеют” на глазах. Иными словами, сколько

бы украинцы ни питали надежды на избавление от кредитного гнета, они будут оставаться призрачными. До тех пор, пока официальные горе-математики не оставят свои показательные игры с цифрами и не задумаются наконец-то о том, что нужно сделать для реального наполнения госказны и постоянного увеличения национального богатства. Может, опять сесть за парты и повторить элементарное: “дважды два” и “на ноль делить нельзя”. У нас же государственные деятели в школе, похоже, вместо царицы наук усиленно налегали на рисование. И так же управляют экономикой — руководствуясь не законами логики, а исключительно собственным художественным представлением образа. Особенно это заметно по валютному курсу. Никакого экономического обоснования — только красивые цифры. Как бы ни трещал платежный баланс, кому-то нравилась циферка 8,0, и все тут. А когда совсем уже по швам затрещало, тогда и вспомнили о плавающем курсе. Теперь можно надуть щеки и сказать: “Так этого же МВФ давно требовал!”. Удобно. Признаемся, мы отнюдь не хотели нарваться на обиды со стороны ответственных государственных деятелей, мол, “художника может обидеть каждый”. Нам просто кажется, что “рисовать курс” должны люди не столько с художественным, сколько с экономическим воображением.

08.02.2014 0:01:01 Uhr

Прежде всего

БИЗНЕС 6/10.02.14

5

PRO&CONTRA

Депутаты Госдумы РФ выступили с инициативой обязать работодателей платить россиянам заработную плату четыре раза в месяц вместо двух. Отметим, что подобная практика по соглашению сторон используется в англосаксонских странах, в частности в США и Австралии. БИЗНЕС решил поинтересоваться:

Стоит ли выплачивать украинцам жалованье еженедельно?

CONTRA CONTRA CONTRA PRO PRO PRO PRO PRO PRO Валерия Гудий,

юрист юридической фирмы “Ильяшев и Партнеры” (г.Киев; с 1997 г.; 65 чел.): — Думаю, что да. При желании работодатель, работник или профсоюзная организация, которая представляет интересы работников, могут инициировать введение иных сроков выплаты зарплаты, например еженедельного. Размышляя на эту тему, стоит обратить внимание на действующее в Украине законодательство и рекомендации Международной организации труда (далее — МОТ. — Ред.). В рекомендациях №85 от 1949 г. о защите заработной платы МОТ предлагает членам организации внедрять в свое законодательство положения о периодичности выплаты заработной платы. А именно — максимальные сроки выплаты заработной платы, по мнению МОТ, должны обеспечивать выплату жалованья не реже двух раз в месяц для работников с почасовым, ежедневным или еженедельным исчислением заработной платы и не реже одного раза в месяц — для служащих, заработная плата которым устанавливается на основе месячного или годового исчисления. В Украине законодатель не разделяет работников по периодам исчисления зарплаты при определении сроков ее выплаты. Какую бы должность ни занимал работник, какие бы обязанности ни выполнял, зарплата ему должна выплачиваться не реже двух раз в месяц. Кроме того, Кодексом законов о труде Украины и Законом “Об оплате труда” предусмотрено, что сроки выплаты зарплаты могут определяться в коллективном договоре либо в нормативном акте работодателя, согласованном с профсоюзной организацией. Следовательно, сроки выплаты зарплаты могут быть установлены на усмотрение участников коллективного договора, но в любом случае зарплата должна выплачиваться не реже двух раз в месяц. Чаще — вполне возможно. Но вот будет ли это экономически выгодно сейчас — другой вопрос. Поэтому вопрос введения еженедельной выплаты зарплаты стоит обдумать не поверхностно, а после комплексного анализа экономической ситуации.

Q_1097_005.indd 5

Ирина Сысоенко,

партнер, адвокат юридической компании “Бабич, Сысоенко и Партнеры” (г.Киев; с 2007 г., 10 чел.): — Я против. Заработная плата является одним из экономических факторов, объединяющих интересы субъектов трудовых отношений, государства и непосредственно влияющих на уровень жизни населения. Одной из острейших проблем является несвоевременность выплаты зарплат, что, в свою очередь, нарушает право работников на достаточный жизненный уровень. Государство постоянно пытается обеспечить гарантированное Конституцией Украины право работников на своевременное получение вознаграждения за труд. Согласно действующему законодательству, осуществляя выплату аванса (заработной платы), работодатель обязан перечислить налог на доходы физических лиц и единый социальный взнос, начисленные на эти выплаты. Таким образом, у бухгалтера появляется дополнительная работа, связанная с набором и разнесением зарплатных платежей и дополнительным перечислением вышеуказанных налога и взноса, поскольку банки принимают платежные поручения на перечисление зарплаты или денежные чеки на выдачу средств для выплаты заработной платы только при условии одновременного предоставления платежных документов на перечисление единого социального взноса и налога на доходы физических лиц, начисленных на суммы выплат работникам. Увеличение количества таких перечислений также приведет к дополнительным затратам, а именно к появлению комиссионного вознаграждения, которое придется уплатить банку за дополнительные перечисления. В случае увеличения частоты выплат заработной платы работы прибавляется и у сотрудников, ответственных за ведение табеля учета рабочего времени при повременной системе оплаты труда и сдельного наряда при сдельной системе оплаты труда, так как данные показатели необходимы для расчета причитающегося к выплате вознаграждения за труд. Среди неблагоприятных последствий такой инициативы можно отметить то, что на большинстве небольших предприятий такие нововведения могут повлечь сокращение оборотных средств.

07.02.2014 23:04:19 Uhr

6

Прежде всего

БИЗНЕС 6/10.02.14

ПОСЛЕ СЛОВИЕ ТРИ ГОДА СПУС ТЯ

С чувством долга инистр обороны Египта Абдель Фаттах ас-Сиси подтвердил, что будет баллотироваться в президенты на выборах, которые должны пройти в середине апреля: “Вопрос решен. У меня нет другого выбора, кроме как откликнуться на просьбу народа Египта выдвинуться в президенты. Я не откажу ему в этом”. Стоит отметить, что после падения режима Хосни Мубарака в 2011 г. партия “Братьямусульмане” выигрывала все выборы без исключения (всего пять), но затем стала терять поддержку (см. на www.business.ua БИЗНЕС №7 от 14.02.11 г., стр.2730). В случае победы ас-Сиси станет уже шестым высокопоставленным военным во главе Египта. Единственным гражданским правителем был Мухаммед Мурси, но и он, в итоге, был смещен военными. По законам Египта, только гражданское лицо может быть зарегистрировано кандидатом в президенты. Поэтому ас-Сиси должен покинуть ряды армии и стать обычным гражданином. Как отмечают местные эксперты, в случае участия ас-Сиси в президентской гонке вряд ли кто-либо из возможных кандидатов составит ему серьезную конкуренцию, так что он с легкостью одержит победу. Абдель Фаттах ас-Сиси возглавляет Минобороны с августа 2012 г. Он стал небывало популярным прошлым летом, когда армия под его руководством отстранила от власти “Братьев-мусульман”, сместив исламистского президента Мухаммеда Мурси.

Г К АУ

М

МЕСЯЦ СПУС ТЯ

Лунная долина есяц назад БИЗНЕС писал (см. на www.business.ua №1-2 от 13.01.14 г., стр.12, 13), что слухи о скорой кончине украинского ракетно-космического комплекса, мягко говоря, несколько преувеличены. 6 февраля председатель Государственного космического агентства (ГКАУ) Юрий Алексеев сообщил, что на 2014 г. намечены 11 пусков ракет-носителей (РН), изготовленных в Украине, а также с ее участием в США и ЕС в рамках международной кооперации. По словам главы ГКАУ, планируется запустить шесть РН, изготовленных в рамках международной кооперации в Украине. Три пуска будут осуществлены в рамках украинскороссийской программы “Днепр”, три — в рамках международных программ Sea Launch и Land Launch. “В рамках намеченного на апрель пуска РН “Зенит-3SLБФ” по программе Land Launch планируется вывод на орбиту первого украинского телекоммуникационного спутника связи “Либідь”, — отметил г-н Алексеев. Кроме того, пусковая программа на этот год предусматривает три пуска изготовленных с участием Украины в США РН среднего класса Аntares для запуска грузов на МКС (в Украине разработана и строится первая ступень ракеты) и два пуска новой европейской РН легкого класса Vega (в Украине разработан и производится маршевый двигатель четвертой ступени). По оценкам экспертов, Украина обеспечивает ракетоносителями собственного производства в среднем более 10% мирового рынка пусковых услуг ежегодно.

М

ПОЛГОДА СПУС ТЯ

Криволинейный интеграл етом прошлого года БИЗНЕС рассказывал (см. на www.business.ua №32 от 12.08.13 г., стр.54-56) о чрезмерном усердии контролеров. Они в нарушение моратория на проверки физлицпредпринимателей, которые не являются плательщиками НДС и деятельность которых не отнесена к высокой степени риска (о законодательном моратории см. на www. business.ua БИЗНЕС №10 от 05.03.12 г., стр.62, 63), честят последних в хвост и гриву.

Л

Q_1097_006.indd 6

Похоже, проблема приобрела системный характер. Согласно мониторингу за IV квартал 2013 г., проведенному Госпредпринимательством, закон контролерам по-прежнему не писан. Среди особо отличившихся нарушителей знакомые все лица: органы Госсельхозинспекции — 566 незаконных проверок, органы МВД (135), органы

Госслужбы по контролю над оборотом наркотиков (143), органы Госгорпромнадзора — (33), органы СЭС (15). Чтобы как-то утихомирить не на шутку разошедшихся контролеров, Госпредпринимательство разработало законопроект, предусматривающий внедрение интегрированной автоматизированной системы госнадзора. Но что-то подсказывает, что даже в случае принятия соответствующего закона ситуация вряд ли изменится к лучшему.

07.02.2014 22:05:38 Uhr

Прежде всего

БИЗНЕС 6/10.02.14

7

ШАРЖ

Радовое пятно В плохо функционирующем государстве Украина пример неэффективности регулярно демонстрирует Верховная Рада. Календарный план своей работы на февраль удалось выдать на-гора на прошлой неделе лишь в четверг утром. После чего все разошлись. Усталость от проделанной работы была столь велика, что на вечернее заседание и на работу в пятницу сил не осталось. Может, кто-то и считает, что дорогие (в прямом смысле) депутаты, возглавляемые спикером и его заместителями, должны сейчас трудиться день и ночь. Им же больше нравится галдеть без толку, поплевывать по сторонам и болтать в воздухе расслабленными конечностями.

МИХАИЛ НИКОЛАЕВ

По материалам www.rada.gov.ua, www.rbc.ua

Q_1097_007.indd 7

07.02.2014 19:57:17 Uhr

8

Прежде всего

БИЗНЕС 6/10.02.14

П О С Л Е Д О ВАТ Е Л Ь Н О С Т И

Вершки&корешки Пособничество Акции гражданского неповиновения на Майдане не сказалась на выплатах пенсий и пособий.

Получатели 13,5 млн пенсионеров проживают в Украине. Они составляют треть всего населения.

544 тыс. украинцев назначены пенсии в 2013 г., что на 13,9 тыс.чел. больше, чем в 2012 г.

“Граждане вовремя получают выплаты из бюджета. Платежи проходят по графику. По состоянию на 28 января Пенсионный фонд выплатил пенсии почти 14 млн граждан. На эти нужды в течение месяца было направлено более 21 млрд грн. Это полностью удовлетворяет январскую потребность в деньгах”, — сказал и.о. премьер-министра Сергей Арбузов.

Как в шелках Должок Задолженность по выплатам выросла на: 13,5 млн грн. в Киеве; 1,1 млн грн. в Волынской обл.; 0,5 млн грн. в Винницкой обл.; 0,3 млн грн. в Ивано-Франковской обл.

Q_1097_008-009.indd 8

22 млрд грн. — запланированный дефицит ПФУ в 2014 г. Он полностью покрывается за счет средств государственного бюджета.

49 млрд грн. — общая задолженность ПФУ к началу 2014 г. по казначейским займам, привлеченным для покрытия временных кассовых разрывов.

10 млрд грн. должны предприятия и организации по выплатам, которые администрирует ПФУ.

07.02.2014 21:59:07 Uhr

Прежде всего

БИЗНЕС 6/10.02.14

9

Ниже среднего 1526 грн. — средняя пенсия по состоянию на 1 января 2014 г. С 1 января прошлого года она выросла на 56 грн.

1 млн пенсионеров получают пенсии в размере менее 1000 грн.

Элита В 2013 г. средние пенсии элитных групп трудящихся, назначаемые по специальным законам, составляли: 15 тыс. грн. у депутатов ВР; 7,8 тыс. грн. у судей; 6,7 тыс. грн. у прокуроров; 4,5 тыс. грн. у таможенников; 3,1 тыс. грн. у государственных служащих; 3,1 тыс. грн. у журналистов; 2,4 тыс. грн. у сотрудников МВД. Общая численность пенсионеров элитных групп — около 1,5 млн чел.

Большая разница Волшебное лукошко Р асходы

250

250

219

209

Пенсионного фонда Украины в 2011-2014 гг., млрд грн.

Разница в размере пенсий обусловлена не столько разницей в размере персональных взносов, сколько различиями в социальном статусе граждан, закрепленными специальными законами.

*Прогноз.

Черный передел

2011

12

13

14*

На 800 грн. позволит увеличить минимальную пенсию уравнительное перераспределение доходов Пенсионного фонда между всеми пенДля 12 млн пенсионеров сионерами. пенсионные выплаты увеличатся.

Б ыло сказано “Роль пенсионеров в нашем обществе велика, и ей предстоит лишь увеличиваться. Немаловажно, что в грядущем десятилетии это единственная массовая категория населения, которая будет расти” АЛЕКСЕЙ ЛЕВИНСОН, СОВЕТСКИЙ И РОССИЙСКИЙ ВЫСШЕЙ ШКОЛЫ ЭКОНОМИКИ (ИНСТИТУЦИОНАЛЬНЫЕ РАМКИ СТАРОСТИ, 2012 Г.) СОЦИОЛОГ, ПРОФЕССОР МОСКОВСКОЙ

Q_1097_008-009.indd 9

Коммунизм Пенсия для всех будет составлять 1,8 тыс.грн.

07.02.2014 21:59:10 Uhr

10

Прежде всего

БИЗНЕС 6/10.02.14

Б И З Н Е С - КО Н С УЛ ЬТА Ц И И Н А w w w. b u s i n e s s . u a

Об импорте пищевых продуктов

Вопрос

Отвечает Мирослава Сорока, адвокат адвокатского объединения “С.Т. Партнерс”(г.Киев; с 2007 г.; 13 чел.):

“Физлицопредприниматель выступает импортером и реализатором пищевых продуктов в Украине. Являются ли документы, полученные на таможне после “очистки” груза, достаточным основанием для продажи и перепродажи? Нужны ли дополнительные документы — лицензии, сертификаты и т.д. (данный товар в Украину ранее не завозился)?”

— Начну с ответа на последний вопрос. Прежде всего отмечу, что импорт пищевых продуктов — внешнеэкономическая операция, соответственно, такая деятельность регулируется законодательством о ВЭД. Согласно ст.16 Закона “О внешнеэкономической деятельности”, лицензирование экспорта (импорта) товаров может быть автоматическим или неавтоматическим. Форма лицензирования выбирается в зависимости от вида товара. Перечень товаров, импорт которых подлежит лицензированию, и квот на 2014 г. утвержден постановлением Кабмина №950 от 25.12.13 г. Продукты питания в нем нет, в связи с чем осуществляется автоматическое лицензирование их импорта. Порядок его осуществления предусмотрен ст.16 вышеназванного Закона. Что касается сертификатов, то, действительно, существуют группы товаров, реализация которых возможна только после обязательной сертификации в Украине. Их перечень утвержден приказом Госкомитета по вопросам технического регулирования и потребительской политики №28 от 01.02.05 г. Добавлю, что необходимость сертификации товара устанавливается при таможенном оформлении с помощью электронных баз и реестров. А теперь относительно реализации импортного товара на территории Украины. Тут важно отметить, что любой груз импортируемых пищевых продуктов подлежит таможенному контролю, осуществляемому санитарным или ветеринарным таможенным инспектором, в целях обеспечения соблюдения соответствующих санитарных мер и технических регламентов, действующих на момент применения ч.1 ст.44 Закона “О безопасности и качестве пищевых продуктов”. Таким образом, прежде всего по итогам санитарного или ветеринарного контроля можно будет рассматривать возможность дальнейшей реализации данного товара в Украине. Помимо этого импортные пищевые продукты, которые ранее в Украину не ввозились и на ее территории не реализовались, подлежат обязательной санитарно-эпидемиологической экспертизе. Для чего производитель, импортер или продавец, намеревающийся ввести в обращение в Украине новый пищевой продукт, подает в МОЗ заявление о проведении государственной санитарно-эпидемиологической экспертизы (ч.3 ст.37 Закона “О безопасности и качестве пищевых продуктов”). После получения соответствующего экспертного заключения товар можно свободно реализовывать.

О выходном пособии

Вопрос

Отвечает Марина Матющенко, партнер юридической компании “ЛЕКОН” (г. Киев; с 2005 г.; 5 чел.):

“Мой муж проработал на предприятии три года. Увольняется по окончании срочного трудового договора. Может ли он претендовать на выходное пособие? Если да, то в каком размере?”

Как задать вопрос на business.ua

Q_1097_010.indd 10

— Статьей 44 Кодекса законов о труде (далее — КЗоТ. — Ред.) предусмотрен исключительный перечень случаев, когда работнику при увольнении должно быть выплачено выходное пособие. Такое пособие может быть выплачено в следующем размере: 1) не менее среднего месячного заработка — при расторжении трудового договора на основании: отказа работника от перевода на работу в другую местность вместе с предприятием, учреждением, организацией, а также в случае отказа от продолжения работы в связи с изменением существенных условий труда; изменений в организации производства и труда, в том числе ликвидации, реорганизации, банкротства или перепрофилирования предприятия, учреждения, организации, сокращения численности или штата работников; выявления несоответствия работника занимаемой должности или выполняемой работе вследствие недостаточной квалификации или состояния здоровья, которые препятствуют продолжению данной работы, а также в случае отмены допуска к государственной тайне, если выполнение возложенных на работника обязанностей требует доступа к ней; восстановления на работе работника, ранее выполнявшего эту работу; 2) предусмотренном коллективным договором, но не менее трехмесячного среднего заработка, — в случае нарушения собственником или уполномоченным им органом законодательства о труде, условий коллективного или трудового договора. Следовательно, если основанием для увольнения было окончание срока действия договора в соответствии с п.2 ч.1 ст.36 КЗоТ, выходное пособие не выплачивается.

?

Зайти на сайт газеты БИЗНЕС в раздел “БИЗНЕС-консультации”. Кликнуть на “Задать свой вопрос”. Авторизоваться. Вписать свой вопрос в отведенное для этого поле и нажать кнопку “Отправить”.

05.02.2014 16:41:30

Власть

БИЗНЕС 6/10.02.14

11

Р Е Ц Е П Т Ы С ТА Б И Л И З А Ц И И

Понижаем градус На прошлой неделе власть и оппозиция так и не смогли договориться ни о кандидатуре премьера, ни о Конституции. Зато громче заговорили иностранные политики

Петр Билян, редактор отдела “Власть“, pbilyan@business.ua

Q_1097_011, 012.indd 11

т новой сессии Верховной Рады, ко- о том, что правительство не может без преторая открылась во вторник, 4 фев- мьера принимать решения относительно раля (между прочим, в 9-ю годов- концептуальных основ реализации госущину утверждения Юлии Тимошенко в дарственной политики и других вопросов, должности премьер-министра), ожидали имеющих важное общественное значение. многого (см. БИЗНЕС №6 от 07.02.05 г., Таким образом, г-н Янукович дал понять, что стр.32-34). Ударно потрудившись на внео- в ближайшее время “настоящий” премьерчередной сессии в последнюю неделю министр в стране не появится, а полноянваря (см. на www.business.ua БИЗНЕС ценным главой исполнительной власти №5 от 03.02.14 г., стр.12, 13), парламента- стал Сергей Арбузов. Тот самый, который, по рии могли бы продолжить в том же темпе слухам, еще в 2012 г. хотел возглавить Каби определиться с кандидатурой премьер- мин, отправив на почетный отдых Николая министра, личным составом нового Кабми- Азарова. “Скорее всего, в ближайшее время на, снижением градуса противостояния на (несколько недель — месяц) у нас вряд ли поулицах, с политической реформой, наконец, явится новый премьер-министр”, — сказал проект которой был готов еще в январе. Но… решили притормозить. “Благодаря усилиям Президента и Верховной Рады изменены те законы, которые вызывали споры в обществе. Нет противостояния на улицах. Мирные акции протеста проходят без каких-либо ограничений со стороны власти. В целом, градус конфликта снижается”, — отметил до недавних пор просто первый вице-премьер, а ныне исполняющий обязанности премьер-министра Сергей Арбузов, открывая 5 февраля заседание Кабмина. Сергей Арбузов пока еще в тени “папередника”

О

УНИАН

Р

еволюция — не самое лучшее время для чтения, слишком много интереснейших текущих событий. И тем не менее. Попалась на глаза книга американского историка Барбары Такман “Ода политической глупости”. Понятное дело, нашего человека уже одно название интригует. Один из разделов посвящен борьбе американцев за независимость против британского правительства в XVIII в. Это самый настоящий елей на израненную душу современных украинцев, которые страдают от доминирования среди политиков коррупционеров, пьяниц, бездельников и “мажоров”, которые оказались у кормила власти благодаря рождению и хорошим связям или вообще совершенно случайно. В Британии того времени все почти как в современной Украине. Тут тебе и своеволие парламентского большинства, которое не желает прислушиваться к оппонентам и доводит Америку до восстания, и безумная налоговая политика, да еще и проигранная война в придачу… При этом ужасающее качество управления не мешает англичанам устроить промышленную революцию, торговать, делать деньги, путешествовать и открывать мир. Если бы тогдашний англичанин начал задумываться о тех, кто у руля, то не протянул бы долго, с горя утопился бы в Атлантическом океане. К счастью для себя (и, наверное, для цивилизации), они не слишком предавались рефлексии, а сосредоточились на поиске нового заработка или, иначе говоря, на своем деле, то бишь на бизнесе. И постепенно все наладилось. Со временем даже появилось разумное руководство.

Премьер

В тот же день Президент Украины Виктор Янукович подписал Указ №55 “Вопросы обеспечения продолжения исполнения Кабинетом министров Украины своих полномочий”, которым поручил г-ну Арбузову осуществлять полномочия премьер-министра. Президент сослался на ч.4 ст.42 Закона “О Кабинете Министров Украины”, которая предусматривает, что в случае отсутствия премьер-министра его полномочия передаются первому вице-премьеру или вицепремьеру. Кроме того, своим Указом Президент убрал из Регламента Кабмина пункт

Владимир Фесенко, председатель правления Центра прикладных политических исследований “Пента” (г.Киев; с 2001 г.; 8 чел.). По мнению эксперта, такой ход был сделан для того, чтобы успокоить российское руководство, которое намекнуло на приостановление действия декабрьских договоренностей (см. на www.business.ua БИЗНЕС №51-52 от 23.12.13 г., стр.32-34), пока не прояснится ситуация с украинским Кабмином. Но вечно так продолжаться не может: согласно Конституции, Кабмин, отставку которого принял Президент, может

08.02.2014 0:00:07 Uhr

12

Власть

БИЗНЕС 6/10.02.14

полностью сформировано из представителей оппозиции. Кроме того, он потребовал предварительно вернуться к Конституции в редакции 2004 г.

Конституция

Виктория Нуланд успела поймать Президента Украины в Украине продолжать исполнять свои полномочия не более 60 дней. То есть 29 марта — крайний срок, до которого в Украине должен появиться новый премьер-министр во главе нового правительства. А значит, самое время торговаться за посты. Возглавляемый экс-спикером парламента Владимиром Литвином (см. на www. business.ua БИЗНЕС №5 от 03.02.14 г., стр.14-18) Комитет Верховной Рады по вопросам национальной безопасности и обороны обнародовал призыв немедленно начать консультации о формировании нового правительства, состав которого получил бы поддержку общественности. “Сначала будет кандидатура от Президента. Если она не пройдет, тогда, возможно, будут искать компромиссную кандидатуру. В правительство оппозиции я не верю. Это нереально, поскольку это будет правительство меньшинства, и в любое время оно может быть отправлено в отставку или Президентом, или парламентским большинством”, — пояснил г-н Фесенко. По его мнению, реалистичной перспективой является создание коалиционного или технического правительства. Что касается конкретных личностей, то эксперт считает оптимальным кандидатом внефракционного народного депутата, бывшего министра экономического развития и торговли Петра Порошенко. Не все согласны с этой кандидатурой: например, предводитель парламентской фракции “Батьківщина” Арсений Яценюк, который ранее не ответил ни согласием, ни отказом на предложение поработать премьером, поспешил напомнить о себе. “Я готов потерять рейтинг, чтобы спасти страну”, — намекнул он 5 февраля. Арсений Петрович уточнил, что готов возглавить правительство в том случае, если оно будет

Q_1097_011, 012.indd 12

Арсений Яценюк обрисовал планы оппозиции в части конституционного реформаторства: “У нас есть краткосрочный и долгосрочный планы. Долгосрочный предусматривает подготовку нового проекта Конституции и принятие этого документа до сентября. В краткосрочной перспективе мы будем добиваться возврата к Конституции 2004 г. как временного решения до того момента, пока мы не примем новую Конституцию. Предстоит переход к парламентско-президентской республике. На этих условиях должно быть создано новое правительство, которое будет подотчетно и готово управлять страной в это сложное время”. Между тем 4 февраля стало известно, что Юлия Тимошенко настроена против такой политреформы. Соответствующее письмо, по данным СМИ, зачитал ее адвокат Сергей Власенко на заседании фракции. “Власть просто хочет выиграть время. Моя мама против каких-то полумер”, — подтвердила ее дочь Евгения Тимошенко. Тем не менее г-н Яценюк настаивает именно на своем плане действий. Эту позицию сейчас отстаивает на переговорах и Александр Турчинов. При этом оппозиция отказалась от формирования временной специальной комиссии ВР по политреформе. “Власть пытается затягивать время, предлагая создавать разные комиссии по реформированию Конституции. Мы настаиваем на том, что Конституционный Суд должен отменить свое незаконное решение, и мы автоматически вернемся к Конституции 2004 г.”, — заявил глава фракции “УДАР” Виталий Кличко. В “Партии Регионов” действительно предлагают не спешить. Глава фракции Александр Ефремов заверил, что его политическая сила будет участвовать в разработке конституционной реформы и голосовать за компромиссный вариант, но напомнил, что новая редакция Конституции может быть принята не ранее сентября: за соответствующее решение нужно будет проголосовать на следующей сессии. Тем временем Управление государственной охраны на всякий случай усилило охрану Президента: соответствующий приказ №35 вступил в силу 9 февраля. А сам

Виктор Федорович предпочел улететь от греха подальше в Сочи, на Олимпиаду.

Голоса

Правда, Президент не может сполна насладиться праздником спорта: он то и дело отвлекается на встречи то с Генеральным секретарем ООН Пан Ги Муном, то с главой ОБСЕ Дидье Буркхальтером, то с генеральным секретарем Совета Европы Турбьёрном Ягландом. Всех их приходится заверять в том, что будут конструктивные переговоры и демократические реформы. Пока Виктор Федорович общается с бомондом на Черноморском побережье РФ, в Киеве действует заместитель Госсекретаря США Виктория Нуланд. Она призвала украинцев к спокойствию и выдержке и даже посулила финансовую помощь при условии снятия напряженности на улицах, формирования технического правительства и проведения конституционной реформы. А в Европарламенте в это время приняли весьма жесткую резолюцию по украинскому вопросу. Парламентарии призвали европейские власти начать готовить персональные санкции “в отношении поездок, активов и недвижимости тех украинских чиновников, законодателей и их бизнесспонсоров (олигархов), которые ответственны за применение суровых мер и смерть протестующих”. Авторы резолюции потребовали немедленно и без всяких условий выпустить всех демонстрантов и политзаключенных, предложили вернуться к Конституции 2004 г. и подписать поскорее Соглашение об ассоциации с ЕС. Примечательно, что ответственность за положение дел в стране была возложена именно на главу государства. Кроме того, его предупредили, что введение чрезвычайного положения будет рассматриваться как “преступление и нарушение фундаментальных прав с глубокими международными последствиями”. В качестве “пряника” Европарламент предложил снизить стоимость шенгенских виз для украинской молодежи, теснее интегрироваться в рамках Энергетического сообщества и подготовить “долгосрочный пакет конкретной финансовой поддержки” совместно с США, МВФ, Всемирным банком и ЕБРР. Таким образом, западные правительства надеются выдать Украине такие деньги, которые заставят отказаться от российского кредита и прочих политически обусловленных поблажек. При этом, правда, помощь не будет безусловной (каковой пока считается российская). Официальный представитель МВФ Джерри Райс подтвердил, что требования остаются прежними и включают в себя повышение тарифов на газ и тепло для населения. Соблазнится ли Киев такими условиями — вопрос риторический. ДЕНИС ГОРБАЧ

08.02.2014 0:00:08 Uhr

Власть

БИЗНЕС 6/10.02.14

13

ЭНЕРГЕТИЧЕСКАЯ ПОЛИТИКА

Корабль дураков Неэффективность власти и доминирование краткосрочных интересов лоббистов не позволяют грамотно провести реформу энергорынка ве недели понадобилось Николаю Азарову, до 28 января занимавшему пост премьер-министра, чтобы осмыслить суть Закона “Об основах функционирования рынка электрической энергии Украины”, вступившего в силу 1 января.

15 января, открывая заседание Кабмина, он разразился тирадой по поводу того, что изменение правил функционирования рынка может привести к повышению цен на электроэнергию на внутреннем рынке для потребителей всех типов. “Это лишает перспективы вообще всю промышленность, поскольку перепроизводство электроэнергии и относительно невысокая цена на нее сегодня — одно из главных индустриальных преимуществ Украины. Наше

Д

задание — укреплять это преимущество на протяжении как можно более длительного времени”, — подчеркнул г-н Азаров. В ответ на это Вадим Гламаздин, заместитель директора Центра исследований энергетики EIRCenter (г.Киев; консалтинг в сфере энергетики; с 2012 г.; данные о количестве сотрудников не предоставлены), по слухам, дружественного энергохолдингу “ДТЭК” Рината Ахметова, заявил: “Без реформирования существующего рынка электроэнергии, одними из составляющих которого обязательно станут пересмотр и гармонизация тарифов, электроэнергетическая отрасль Украины может просто пропасть. И случиться это может уже в этом году. А

правительство сейчас своими заявлениями и откровенным желанием не просто затянуть, но и остановить реформы, похоже, пытается содействовать процессу”. В том же духе высказывается и председатель подкомитета по вопросам электроэнергетики Комитета ВР по вопросам ТЭК Андрей Павелко, выступавший лоббистом принятого Закона: “Премьерминистр Николай Азаров пытается убить реформу энергетики… Ввиду искаженной, постсоветской, нежизнеспособной системы тарифов и работы энергорынка в целом мы теряем отрасль, потенциально способную стать настоящим паровозом нашей экономики”.

П роизводство

электроэнергии в 2013 г., млрд кВт . ч По данным Госстата.

95,1

ТЭС

83,1

АЭС ГЭС

14,3

Прочие

1,2 Всего: 193,9 млрд кВт . ч

С труктура

внутреннего рынка электроэнергии в 2013 г., % В денежном выражении

7,9

4,9

3,6

6,6 15,3 44,3

55,4

20,8

40,3

АЭС ТЭС ГЭС

ТЭЦ Прочие

Э кспорт

Q_1097_013-016.indd 13

09

12

13

6,4

9,9

07 08

9,7

2005 06

4,2

4,1

7,9

9,2

10,4

8,4

электроэнергии, млрд кВт . ч

10 11

По данным ГП “Энергорынок”.

0,9

По данным Минэнергоугля.

В натуральном выражении

07.02.2014 16:13:02

14

Власть

БИЗНЕС 6/10.02.14

Гр а ф и к р е а л и з а ц и и р е ф о р м ы р ы н к а э л е к т р о э н е р г и и Вступление в силу Закона “Об основах функционирования рынка электрической энергии Украины”.

01.01.14 г.

15.01.14 г.

Предоставление “зеленых тарифов” и льготного подключения к сетям только тем объектам, которые были построены в соответствии с планом развития объединенной энергосистемы Украины на ближайшие 10 лет.

Создание в составе ГП “Энергорынок” структурных подразделений, выполняющих функции оператора рынка и гарантированного покупателя.

01.04.14 г.

Принятие Минэнергоугля, НКРЭ, Минфином и Минюстом акта о создании координационного центра по внедрению новой модели рынка.

О чем речь

Напомним: Закон предполагает переход от действующей системы “английского пула” с единым оптовым покупателем и поставщиком к более либеральному рынку с возможностью заключения прямых договоров между поставщиками и потребителями. БИЗНЕС подробно рассматривал новую схему, ее преимущества и недостатки (см. на www.business.ua №38 от 23.09.13 г., стр.15-17). Наиболее проблематичная норма документа — создание Фонда урегулирования стоимостного дисбаланса (далее — Фонд), из средств которого будут

01.05.14 г.

Подача законопроекта о погашении задолженности за электроэнергию.

01.12.14 г.

01.01.15 г.

Освобождение экспортера электроэнергии от платы за доступ к пропускному сечению в случае отсутствия конкурирующих претендентов. Экспортер, инвестировавший в создание дополнительной пропускной способности, получает к ней бесплатный и монопольный доступ на период, равный сроку окупаемости инвестиции или даже больший.

компенсироваться убытки поставщиков от разницы в тарифах для льготных категорий конечных потребителей, а также финансироваться “зеленые тарифы” для альтернативной энергетики и выплаты для ТЭЦ. Наполнять Фонд будут за счет доходов предприятий гидро- и атомной энергетики, конкурентоспособность которых вследствие этого значительно снизится по сравнению с тепловиками. Фонд защитит от конкуренции не только г-на Ахметова, но и Андрея Клюева, которому принадлежит большинство солнечных электростанций (СЭС). “Зеленый тариф” для них

по состоянию на февраль 2014 г. равен 507,24 коп./кВт·ч. То есть ГП “Энергорынок” платит им за электроэнергию в 8 раз больше, чем угольным ТЭС Рината Ахметова (у которого, кстати, есть и ветровая генерация: для нее тариф равен 123,29 коп./кВт·ч). Защитили свои интересы Константин Жеваго (контролирует Белоцерковскую ТЭЦ), Юрий Бойко (по слухам, приватизировал Харьковскую ТЭЦ-5), Константин Григоришин (арендует государственные ТЭЦ в Крыму). Есть в принятом Законе и другие нововведения, приятные именно Ринату Леони-

БЛИЦ-ИНТЕРВЬЮ

“Остановить Закон нельзя. Можно саботировать имплементацию его положений”, — поясняет Дмитрий Марунич, директор Института энергетических исследований (г.Киев; общественная организация в сфере добычи, производства, переработки и сбыта энергоносителей; с 2010 г.; 10 сотрудников) — Как получилось, что по поводу законопроекта, который долго обсуждался, принят парламентом, подписан Президентом, премьер-министр заявляет, что он никуда не годится?

— Это вообще широкий вопрос, касающийся эффективности государственного менеджмента в Украине. Я не хочу присоединяться к хору тех, кто сейчас обвиняет во всех грехах лично Николая Азарова — речь идет об общем уровне госуправления в принципе. Лоббисты Рината Ахметова написали законопроект, внесли его в Верховную Раду, сумели найти компромисс с председателем Комитета ВР по вопросам ТЭК Николаем Мартыненко,

Q_1097_013-016.indd 14

который поначалу решительно выступал против, и добились его принятия. При этом недостатки законопроекта были хорошо видны всем, было много обсуждений и заявлений по поводу того, насколько пагубным окажется этот закон для государственных предприятий энергетического сектора. Но произошло то, что произошло.

— И что теперь? “Прозрел” один только г-н Азаров, уже ушедший в отставку, или исполнительная власть все же попытается как-то бороться с этим Законом?

— Остановить действие принятого Закона нельзя. Можно разве что саботировать план действий по имплементации его

положений, разработанный Кабмином. По-хорошему, можно бы внести поправки в Закон, этим должен заняться законодательный орган — но сейчас, в нынешней политической ситуации, всем будет совершенно не до того в ближайшие полгода. Скорее всего, никаких поправок никто писать сейчас не будет. Лоббисты Закона очень вовремя обеспечили его прохождение в Верховной Раде и подписание Президентом, потому что если бы они затянули процесс, их законопроект не приняли бы. Что же касается нового Кабмина, то он мог бы заняться этим вопросом, внести новый законопроект и скорректировать

07.02.2014 16:13:14

Власть

БИЗНЕС 6/10.02.14

Гр а ф и к р е а л и з а ц и и р е ф о р м ы р ы н к а э л е к т р о э н е р г и и Подготовка документов о функционировании рынка двусторонних договоров, рынка “на сутки вперед”, балансирующего (см. “О чем речь” на стр.14. — Ред.) рынка.

01.01.16 г.

01.06.17 г.

Начало работы рынка электроэнергии по новым правилам.

01.07.17 г.

Реорганизация ГП “Энергорынок”, выделение из его состава созданных ранее подразделений и создание на их базе предприятий; реорганизация НЭК “ Укрэнерго”, создание системного оператора и электропередающего предприятия; создание Фонда урегулирования стоимостного дисбаланса; определение уполномоченного банка рынка электроэнергии; закупка и введение в эксплуатацию необходимого ПО; утверждение НКРЭ правил рынка, типовых договоров, других документов.

довичу. Так, уже с конца этого года меняются правила распределения доступа к экспортному сечению: если на него претендует лишь один игрок, то он получает доступ бесплатно, без проведения аукциона. Несмотря на бурные дискуссии, этот законопроект все же был принят Верховной Радой 24 октября 2013 г. Оправданны ли опасения по поводу удорожания электроэнергии в результате либерализации рынка? По мнению Сергея Дьяченко, директора Бюро комплексного анализа и прогнозов (г.Киев; с 2013 г.; 5 чел.), они логичны, поскольку добавятся транзакционные

издержки, которые всегда выше при рыночной системе. Особенно они возрастут в сфере балансировки электросетей. Речь идет о балансировке объемов производства и импорта электроэнергии, с одной стороны, и потребления и экспорта, с другой. Население потребляет электроэнергию неравномерно, в отличие от промышленности, и пик потребления приходится на вечерние часы. Нужно учитывать также системные ограничения энергетических сетей и финансовую сторону вопроса. При рыночной системе балансирующие мощности, необходимые для

наиболее опасные положения Закона. Если в новое правительство войдут профессионалы, они так и должны будут поступить. Но если верны слухи, что именно Ринат Ахметов инициировал отставку Николая Азарова, то можно предположить, что он будет оказывать заметное влияние на новый Кабмин, и никакие действия в этом направлении не будут предприняты.

— Помимо этого Николай Янович успел ввести мораторий на повышение тарифов для промпотребителей…

— Да. За это его много ругали, указывая на нерыночность подобных методов регулирования. Но тарифам на электроэнергию для промышленности действительно объективно уже некуда расти: они уже сравнялись с ценами, по которым промышленные предприятия покупают электроэнергию в ФРГ, и превышают показатель США. Я считаю, что в таких условиях введение подобного моратория оправданно, ибо речь идет о выживании экономики, которая и так находится в кризисе.

— В конце декабря Виктор Янукович заявил, что очень обижается на Энергетическое сообщество из-за газопровода

“Южный поток” и не исключает даже выхода Украины из ЭС. Насколько это реалистично и какие последствия могут ожидать Рината Ахметова как основного экспортера электроэнергии в ЕС?

Q_1097_013-016.indd 15

— Действительно, Украина еще в середине 2013 г. написала письмо в Секретариат ЭС с просьбой учесть ее позицию при обсуждении перспектив “Южного потока”. Тогда эту просьбу в Вене проигнорировали, что и вызвало горькие нарекания в

15

удовлетворения пиковых потребностей, стоят дороже. Предоставлять их может главным образом тепловая генерация как наиболее маневренная. “На балансирующем рынке электроэнергия всегда значительно дороже, чем на основном. Кроме того, для запуска балансирующего рынка требуется дорогая инфраструктура, которая должна будет окупиться. Между тем действующая в Украине система как раз очень органично выстроена с точки зрения балансировки”, — пояснил г-н Дьяченко БИЗНЕСу. Сейчас в первую очередь учитываются базовые мощности, предоставляемые атомщиками, потом — полупиковые гидроэнергетические мощности и пиковые тепловые. При новой системе, во-первых, появляются сложности для атомщиков, которые не могут торговать отдельными “кусками” своих мощностей; во-вторых, дорогими пиковыми мощностями будет торговать именно тепловая генерация. Это удорожание при переходе к либеральному рынку должно, по идее, компенсироваться снижением цен вследствие конкуренции. Но у нас на это сложно рассчитывать. “В Украине есть, по сути, лишь два производителя электроэнергии: “ДТЭК” и НАЭК “Энергоатом”. Это неконкурентный рынок, особенно если учесть, что против “Энергоатома” играет еще и Фонд урегулирования стоимостного дисбаланса. В результате при переходе к рынку мы получим издержки, но не получим компенсации”, — заявил г-н Дьяченко. На долю населения приходится 28% в общей структуре потребления электроКиеве. Насколько реальны угрозы выхода Украины из ЭС? Скорее всего, они останутся лишь угрозами; это эмоциональная реакция на позицию ЭС по газопроводам. Вместе с тем, даже если Украина инициирует выход из ЭС, на практике ничего не изменится. Дело в том, что сейчас изо всех норм Второго и Третьего энергетических пакетов в Украине имплементирована лишь одна Директива, касающаяся охраны диких птиц. Хотя в перспективе это действительно могло бы повлиять на бизнес Рината Ахметова. Дело в том, что Третий энергопакет, который Украина, как нечлен ЕС, обязана имплементировать до 1 января 2018 г., предусматривает жесткие ограничения на выбросы. В холдинге “ДТЭК” прямо говорят, что с ними не посоветовались при введении этого требования, не учли их позицию. Им установка оборудования, которое снизит выбросы до требуемого уровня, обойдется в миллиарды евро: по некоторым оценкам, более EUR12 млрд. Таких денег нет ни у “ДТЭК”, ни у государства. Фактически эту норму имплементировать невозможно.

07.02.2014 16:13:17

16

Власть энергии. Потери, обусловленные льготными тарифами, в 2013 г. составили, по оценкам экспертов, 40 млрд грн. Когда эту сумму “повесят” на атомщиков, то, по расчетам Николая Рачина, директора по экономическим вопросам НАЭК “Энергоатом”, себестоимость их электроэнергии возрастет с 23,08 коп. приблизительно до 70 коп. за 1 кВт.ч — выше, чем 63 коп./кВт·ч у тепловиков, которые окажутся более конкурентоспособными. В результате конечная цена электроэнергии значительно возрастет. Дополнительно может подтолкнуть цены вверх необходимость выполнять Директиву 2001/80/ЕС “Об ограничении выбросов некоторых загрязняющих воздух веществ от крупных установок сжигания”, согласно которой на протяжении 20112018 гг. тепловые электростанции должны в 20 раз сократить выбросы вредных веществ в атмосферу. В 1960-1970-х годах, когда и были построены большинство

Президентская рать В тепловой генерации помимо “ДТЭК” есть и государственные предприятия, которым, по идее, оно же основательно и помогает. На практике все достается посредникам между государственными шахтами и государственными ТЭС, поясняет Алексей Хабатюк. В прошлом году при себестоимости угля на госшахте 1350 грн./т отпускная цена благодаря дотации государства составляла 490 грн./т. Но при этом ПАО “Центрэнерго”, по данным эксперта, покупало уголь уже почти по 1000 грн./т. “Государственная ТЭС платит за уголь 1000 грн./т, а еще 860 грн./т компенсировало государство из бюджета. Получается, что государство просубсидировало каждый отпущенный с государственной ТЭС киловатт-час на 45 коп. При этом посредники на поставке угля “накрутили” еще 15-20 коп. за 1 кВт.ч”, — отметил г-н Хабатюк. Основным посредником на рынке считается ООО “Донбасский расчетнофинансовый центр”, подконтрольное, по слухам, Александру Януковичу.

Q_1097_013-016.indd 16

БИЗНЕС 6/10.02.14

украинских ТЭС, на них вообще не ставили никаких очистных сооружений. Теперь же, по словам Максима Тимченко, генерального директора энергохолдинга “ДТЭК” (г. Донецк; с 2002 г.; 147 тыс.чел.), выполнение Директивы потребует инвестиций в объеме $13-15 млрд. Это настолько фантастическая сумма, что эксперты сомневаются, что такие деньги вообще у кого-то могут найтись (см. “Блиц-интервью” на стр.14, 15).

Бедный атом

Впрочем, и сейчас, до вступления в силу новых норм, атомщики находятся в весьма невыгодном положении. По итогам 2013 г. их доля на внутреннем рынке электроэнергии достигла рекордно низкого показателя: 44,3% против 47,0% в 2012 г. (см. “Структура...” на стр.13). В 2000-2006 гг. они удерживали около 50% рынка. Львиная доля атомных генерационных мощностей, способных производить дешевую и “чистую” электроэнергию, простаивает из-за диспетчерских ограничений на поставки, которые вводит НЭК “Укрэнерго” (см. на www.business.ua БИЗНЕС №14 от 02.04.12 г., стр. 26, 27). При этом рыночная доля тепловой генерации увеличилась с 39,7% до 40,3%. В общей структуре производства электроэнергии она еще больше за счет экспортируемой электроэнергии: в структуре внутреннего рынка не учитывается электроэнергия, продаваемая за рубеж. Показательно, что при этом доля АЭС в стоимости (а не в натуральном объеме) поставленной на внутренний рынок электроэнергии уменьшилась вообще до 20,8%, тогда как доля ТЭС увеличилась до 55,3%. То есть за большее количество электроэнергии атомщики получили в 2,7 раза меньше денег, чем тепловики. Если по итогам первого полугодия 2013 г. “ДТЭК” получила 1,2 млрд грн. чистой прибыли, то НАЭК “Энергоатом” — 2,4 млрд грн. убытков (хотя еще в 2011 г. компания получила столько же не убытка, а чистой годовой прибыли). Начиная с 2012 г. компания вынуждена брать кредиты для выполнения обязательных программ повышения безопасности и продления ресурса атомных блоков, залезая в долги. Проблема не только в финансах. АЭС расходует одинаковое количество топлива, независимо от того, ограничена ли мощность энергоблока. Таким образом, в результате недозагрузки впустую расходуется импортное топливо и усиливается износ оборудования, не предназначенного для работы в маневренном режиме, поясняет Илона Заец, редактор профильного ресурса AtomNews.info. По ее словам, с 2012 г. в НАЭК “Энергоатом” проводится сокращение фонда оплаты труда на АЭС (но не в киевском офисе). Компания экономит на наиболее перспективных подразделениях. “Практически

уничтожен “Атомпроектинжиниринг” (сокращены как раз продуктивные кадры), на 30% “ужат” персонал Научно-технического центра, на 20% — инженерно-технические работники “Атомэнергомаша”. Увольняют инженерные кадры, которые, как, например, в “Атомэнергомаше”, могли бы работать над расширением номенклатуры производства, если бы коммерческий блок в киевском офисе работал на развитие, а не на распределение заработанных атомщиками средств”, — отмечает г-жа Заец.

Бедный уголь

Тепловики тоже очень громко жалуются на катастрофический износ собственных основных фондов. По данным EIRCenter, общая степень износа генерирующих мощностей превышает 90%, линий электропередачи — 60%, а количество случаев “погодных” отключений в 2013 г. втрое превысило показатель 2012 г. В нынешние морозы без света остались 480 населенных пунктов. Действительно, если на атомных электростанциях все же проводятся минимальные мероприятия по модернизации, требуемые международными нормами безопасности, то об угольной генерации этого сказать нельзя: построенные полвека назад тепловые электростанции вырабатывают старый ресурс, и это делает неизбежными в будущем аварии, подобные пожару на Углегорской ТЭС. Рецептом от всех бед, по мнению представителей тепловой электроэнергетики, должно стать повышение тарифов. Так, генеральный директор EIRCenter Александр Харченко выступает категорически против моратория на повышение тарифов, который поможет промышленникам, но при этом снизит маржу энергетиков. Но повышать тарифы действительно уже некуда: по данным Алексея Хабатюка, председателя наблюдательного совета Фонда экологических инвестиций (г.Киев; с 2004 г.; 8 чел.), среднестатистический промышленный потребитель в ЕС платит за 1 кВт.ч столько же, сколько потребитель аналогичного класса в Украине. “Если учесть, что энергоэффективность многих наших предприятий с 1980-х годов изменилась несущественно, конкурентоспособность их продукции стремительно снижается”, — резюмирует эксперт. В свете сказанного имеет смысл в первую очередь законодательно обязать собственников генерирующих предприятий модернизировать принадлежащие им активы за свой счет, что позволит прекратить вымывание средств из отрасли. Ведь приватизированные предприятия тепловой электрогенерации показывают довольно хорошую прибыль; проблема в том, что очень малая доля этой прибыли инвестируется в модернизацию мощностей. ДЕНИС ГОРБАЧ

07.02.2014 16:13:23

Власть

17

ГЕННАДИЙ МИНЧЕНКО

БИЗНЕС 6/10.02.14

ПЕРСОНА

“Если Украина сможет развивать отношения и с ЕС, и с РФ, то станет раем для иностранных инвестиций”, — считает Анри Малосс, глава Европейского социально-экономического комитета — Перед украинской элитой сегодня стоит проблема выбора — принять европейские правила игры (правовое государство и т.д.) и понести экономические потери или оставить все, как есть (законодательный произвол, откаты из бюджета, рейдерство), и получить бонусы от России, где ситуация аналогичная.

— Неужели вы думаете, что коррупционная система в стране может существовать долго? Да, коррупция есть в мире. Но невозможно сравнивать уровень коррупции в Украине и, например, в Великобритании. Поэтому я считаю, что у вашей страны нет выбора, и придется реформировать свою систему, если власти хотят, чтобы

Q_1097_017-020.indd 17

украинские граждане жили хорошо в собственной стране. Такой же вопрос стоит и перед Россией (см. на www.business.ua БИЗНЕС №41 от 14.10.13 г., стр.10, 11. — Ред.). Но при этом минимальная зарплата у россиян в 3 раза выше, чем у украинцев. И, должен констатировать, в РФ гораздо меньше уровень коррупции, нежели в Украине, что подтверждает определенная документация. Поэтому нет иного решения, как провести реформы и сделать украинскую экономику более прозрачной. Социальная и экономическая ситуация в вашей стране сейчас просто неприемлема! И это основная причина возникших политических проблем и противостояний. Я имею в виду

масштабы коррупции, мизерные зарплаты. В европейских странах низкая зарплата в 10 раз меньше высокой, а в Украине разница достигает 50.

— Как можно стимулировать элиту сделать болезненный шаг и выбрать европейский курс?

— Выбор должна делать не элита, а население. В демократических странах вообще не понимают, что такое элита. У каждого человека есть право голоса. И элита не должна делать выбор за государство и народ. К примеру, во Франции никто даже бы не задал вопрос: а что решит французская элита? Главное, что выбирают сами французы.

07.02.2014 21:40:44 Uhr

18

Власть — Но вы же не станете отрицать, что, по сути, большая политика делается в “высоких” кабинетах?

— Это концепция силы. Не нужно забывать, что политики — представители народа, а не себя самих.

— Протесты в Украине длятся третий месяц (см. см. на www.business.ua БИЗНЕС №49 от 09.12.13 г., стр.13-17)? Вы уже второй раз посещаете Киев и находитесь в курсе происходящих событий. Одно из требований украинской оппозиции для урегулирования конфликта — досрочные президентские выборы. Возможен ли такой поворот событий?

— Это внутренний вопрос страны. Но я считаю, что нужно уважать Конституцию и законы Украины. Тем не менее, в вашей стране много людей, которые думают, что Виктор Янукович должен уйти в связи с политической и социальноэкономической ситуацией. Отмечу, что финансовая ситуация в Украине очень плохая, а политическая — крайне сложная. И нужно искать выход. В демократических странах подобные проблемы решаются путем диалога.

— Из ваших слов следует, что все должно происходить в рамках Конституции. То есть вы придерживаетесь мнения, что президентские выборы в Украине должны состояться не ранее 2015 г.?

— Да, но Президент может подать в отставку, и тогда выборы состоятся раньше. В Европе это происходило довольно часто, что нормально. Как вариант, можно распустить парламент и провести новые выборы.

— В российских СМИ популярно мнение о вмешательстве иностранных государств во внутреннюю политику Украины. Дескать, постоянно на Майдан приезжают западные политики... В РФ считают, что ведут себя намного скромнее…

— Уверен, не следует вмешиваться во внутренние вопросы любого государства. Визиты еврокомиссара по вопросам расширения и политики добрососедства Штефана Фюле и Верховного представителя ЕС по иностранным делам и политике безопасности Кэтрин Эштон, скорее всего, связаны с приглашениями Президента Украины Виктора Януковича. Я тоже выступал на

Q_1097_017-020.indd 18

БИЗНЕС 6/10.02.14

Майдане, но не призывал украинцев выбирать между Брюсселем и Москвой или между Виктором Януковичем и Олегом Тягнибоком. Речь шла о европейских ценностях. Что плохого, если люди с Майдана просят приехать и рассказать об этом? Я не поддерживаю ни одного из украинских политиков: ни Арсения Яценюка, ни Олега Тягнибока, ни Виталия Кличко, ни Николая Катеринчука, ни Виктора Януковича. Заметьте, когда выбрали Президентом г-на Януковича, никто из ЕС не оспаривал эти результаты (см. на www.business.ua БИЗНЕС №42 от 18.10.10 г., стр. 22-24, 26. — Ред.). К тому же я бы не сказал, что нет вмешательства со

лучшие времена, в том числе экономический спад. Почему РФ удается изыскать финансовые ресурсы для поддержки своей политики в Украине, а ЕС, имея на порядок большую экономику, не смог предоставить Украине финансовую помощь?

— Это немного упрощенное видение вещей. Насколько я знаю, предложение РФ — это не безвозмездный шаг, а передача денег в долг. ЕС и МВФ отказываются давать такие деньги Украине, так как у вас в стране существует коррупция и не проводятся реформы. Поэтому я бы не сравнивал эту ситуацию. Но если в Украине начнутся реформы и борьба с

стороны России: Сергей Глазьев, советник президента РФ Владимира Путина, заявил, что ситуация в Украине неприемлема и нужно найти из нее выход (см. на www. business.ua БИЗНЕС №37 от 16.09.13 г., стр.20, 21. — Ред.). Между прочим, недавно МИД России опубликовал отчет о состоянии прав человека в ЕС, который содержит весьма острую критику Франции, Германии. Тем не менее им никто не сказал и слова…

— Это потому, что Россия выступает на международной арене в “тяжелой” весовой категории, в отличие от Украины?

— Вы тоже можете критиковать наши страны, так как в ЕС существует много нюансов, заслуживающих этого. К примеру, я выступал против того, чтобы саммит “Восточного партнерства” исключал участие РФ (см. на www.business.ua БИЗНЕС №20 от 18.05.09 г., стр.20, 21. — Ред.).

— ЕС и Россия переживают сейчас не

коррупцией, ЕС будет не только давать деньги в долг, но и выделять их под определенные реформы и гранты.

— Если Евросоюз хочет привлечь нас в свой лагерь, это нужно показать на конкретных примерах, программах модернизации, строительства, совместного производства и т.д. Почему подобных предложений не слышно с европейской стороны? Или в отношениях с Украиной ЕС видит себя лишь в роли потребителя?

— Я так не считаю. Это какая-то антиевропейская пропаганда и не совсем обоснованная. Я участвовал в саммите “Восточного партнерства” и абсолютно не приемлю подход своеобразного шантажа со стороны г-на Януковича, который говорит, что Украина будет сотрудничать с тем, кто даст больше денег. Это, скорее, подход XIX в., нежели международных отношений сегодняшнего дня. Вопрос

07.02.2014 21:40:46 Uhr

БИЗНЕС 6/10.02.14

блока — Россия и ЕС. Это не так. Евросоюз тоже развивает свои связи с РФ. И на январском саммите Россия — ЕС с Путиным была достигнута договоренность о продолжении обсуждения сотрудничества в рамках “Восточного партнерства”.

— В каких областях экономики можно развивать более интегрированные отношения между Украиной и ЕС?

— Есть очень много секторов, в которых мы могли бы сотрудничать. Например, местное самоуправление, финансирование малых и средних предприятий и т.д.

— Назовите, пожалуйста, предполагаемые совместные проекты Украины и ЕС (атомная энергетика, металлургия, Д осье БИЗНЕСа железнодорожное А Н Р И М А Л О С С , глава Европейского социально-экономического машиностроение, комитета (ЕСЭК; г.Страсбург, Франция; консультативный орган, авиа- и судострое344 члена из разных стран Европы, представляет и координирует ние, модернизация европейские общественные организации; с 1957 г.) газотранспортной системы, ракетноР О Д И Л С Я : 6 октября 1954 г. в г.Монпелье (Франция), в семье корсиканцев. космическая и сельскохозяйственная О Б Р А З О В А Н И Е : Институт политических исследований (г.Париж, отрасли, телекоммуФранция; 1976 г.); магистратура по Восточным и Центральноникационные техноЕвропейским исследованиям (1979 г.); университеты Мюнхена логии). и Варшавы; владеет немецким, английским, польским и — Важно внедрусским языками. рять социальноК А Р Ь Е Р А : с 1979 г. — сотрудник представительства экономические рефранцузской торгово-промышленной палаты в ЕС; с 1985 г. — формы. Несом ненно, президент французского представительства торговосовместные меропромышленной палаты ЕС; с 1995 г. — член ЕСЭК; 2001приятия важны. Но 2003 гг. — координировал работу ЕЭСК со странамикандидатами на вступление в ЕС в рамках конституционной говорить о каких-то конвенции “Будущее Европы”; информационные кампании крупных проектах — ЕСЭК по внедрению евро, расширению ЕС и подписанию это немного советконституционного соглашения; основатель Европейской ский подход. Мы ассоциации малых и средних предприятий в Европарламенте; понимаем, что эконо2002-2004 гг. — президент экономической секции ЕСЭК; мика Украины, как и 2004-2006 гг. — президент социальной секции ЕСЭК; в советские времена, 2006-2013 гг. — президент группы работодателей в ЕСЭК; сконцентрирована с 2013 г. — президент ЕСЭК. на предприятияхУ В Л Е Ч Е Н И Я : Корсика, преподавание, написание книг. гигантах. Но европейцы считают, что — В сложившейся ситуации в Украине (с сначала нужно внедрить прозрачную ненарушением прав человека) трудно пред- коррупционную систему. После установки ставить любое финансирование со стороны всех этих механизмов развитие экономики ЕС. Но если будет найден выход из полити- пойдет намного быстрее и интенсивнее. ческого кризиса и в вашей стране начнутся Если все же акцентировать внимание на реформы, я стану первым, кто будет рато- конкретных проектах, то ЕС более скловать за это. нен финансировать новые технологии, ин— Последняя сумма необходимого фи- дустриальные разработки, сектор услуг и нансирования, которая звучала на перего- сельское хозяйство. Мы уверены, что лучворах между ЕС и Украиной, — EUR20 млрд. ше иметь много маленьких проектов, неНасколько реально получение этой суммы жели большой, но один. В ЕС не согласны финансировать какой-то крупный проект, нашей страной?

— Вполне, на определенное количество заведомо зная, что 50% этой суммы осядут лет. И речь идет не о деньгах в долг, а о без- в карманах олигархов. Поэтому мы заинвозмездной их передаче. тересованы в развитии малого и среднего — При условии, что Украина откажется от бизнеса. Такую политику ЕС внедрял в тех заключенных соглашений с Россией? странах, которые становились его членами, — Вовсе нет. Это никак не связано, и ЕС в частности в Польше. никогда не выдвигал подобных требова— В свое время вы принимали активное ний. Многие делают ошибку, рассуждая, участие в политике ЕС по поддержке малочто существуют два неких воинствующих го и среднего бизнеса. Дайте, пожалуйста, не в том, кто больше денег выделит, а в том, что следует развивать государство. И если это будет происходить, ЕС не исключает финансирования украинской экономики. Думаю, что предложение ЕС довольно интересное, так как население Евросоюза — 540 млн чел., и мы даем возможность Украине войти туда. Хотя предложение России тоже стоящее (см. на www.business.ua БИЗНЕС №51-52 от 23.12.13 г., стр.28, 29. — Ред.).

— Как я понимаю, даже если Украина подпишет Соглашение об ассоциации, ЕС не сразу выделит ей какие-либо финансы на развитие экономики?

Q_1097_017-020.indd 19

Власть

19

оценку развитию этих видов бизнеса в Украине, на законодательном уровне в том числе.

— Основное условие развития малого и среднего бизнеса — конкуренция. И пока основные ресурсы будут сосредоточены в руках олигархов и коррупционных структур, этот бизнес не может развиваться. Также должен существовать некий независимый орган, который будет следить за здоровой конкуренцией. Обязательно наличие очень четкой, прозрачной судебной системы в стране. Без соблюдения этих условий малый и средний бизнес не сможет развиваться. То же касается и притока иностранных инвестиций. Некоторые иностранные предприниматели уже сталкивались с тем, что в спорной ситуации судебные решения запросто покупаются украинскими бизнесменами. Поэтому европейцы не спешат везти свои капиталы в такое государство.

— Можно ли утверждать, что сейчас малый и средний бизнес в Украине не развивается?

— Его развитие весьма незначительно. Я приведу конкретный пример: сравним отели в Киеве и Париже. В украинской столице много больших шикарных отелей, а во французской — много маленьких гостиниц. Это показывает, какой бизнес в стране доминирует.

— То есть в Украине процветает крупный бизнес?

— Я бы сказал, что в вашей стране большой бизнес убивает малый и средний, тем самым мешая им развиваться.

— Украинские власти создали в Украине очень неблагоприятный инвестиционный климат (см. на www.business.ua БИЗНЕС №6 от 11.02.13 г., стр.20-22). Теперь ситуация осложнилась гражданским противостоянием. Безусловно, это может негативно сказаться на инвестиционной привлекательности нашей страны. Разделяете ли эти опасения? Что можно сделать для изменения ситуации?

— Во-первых, найти пути разрешения политического кризиса, но не жесткие. Ибо такой метод еще сильнее отпугнет инвесторов. Нужен компромисс. Если Украина сможет изыскать возможности развивать отношения и с ЕС, и Россией, то станет просто раем для иностранных инвестиций. У вашей страны весьма серьезный потенциал развития внутреннего рынка.

— Будут ли иностранцы спешно сворачивать свои дела в Украине, не зная, как может сказаться на их бизнесе украинская “революция”?

— Не думаю, что иностранцы станут изымать свои капиталы, тем более из успешно работающих проектов. К тому же многие украинские олигархи держат свои деньги в европейских банках. И если ситуация стабилизируется, возможно, они привезут их в Украину и вложат в экономику страны.

07.02.2014 21:40:46 Uhr

20

Власть — На ваш взгляд, может ли текущая ситуация в Украине затянуться на длительный период времени, по примеру Египта (см. на www.business.ua БИЗНЕС №7 от 18.02.13 г., стр.31-34)?

— Сложно проводить аналогии между Украиной и Египтом вследствие разницы экономической, политической и демографической ситуаций. В Египте лишь две основные статьи дохода: Суэцкий канал и туризм. В Украине все иначе. Вообще, я думаю, нынешнее обострение в Украине — это кризис переходного возраста, так как она лишь недавно возникла на карте мира как независимое государство. Слово “кризис”, в переводе с греческого языка, означает “возможность”. И если выйти из него, не расколов страну, а сплотив ее еще сильнее, то затем может последовать период активного развития Украины. Вашей стране нужно прежде всего избавиться от тяжелого советского и постсоветского наследия. Советское наследие — это грузная неповоротливая администрация, суды, которые не являются независимыми, полиция, а также практически отсутствие гражданского общества. То есть нет традиции участия граждан в общественной жизни. Что касается постсоветского наследия — это олигархическая система, представители которой покупают голоса на выборах, депутатов, СМИ. Такая ситуация не позволяет развиваться вашему государству и обществу.

— Среди определенных политических сил модно поговорить о риске раскола Украины. Такая перспектива беспокоит ЕС?

— Этот вопрос решать только украинцам. В ЕС тоже есть подобные случаи. Например: Шотландия, Каталония, которые хотели бы стать самостоятельными (см. на www.business.ua БИЗНЕС №40 от 01.10.12 г., стр.28, 29. — Ред.). ЕС не вправе вмешиваться, он будет уважать решение, принятое населением данных регионов. В конце 2014 г. состоится референдум в Шотландии. И Великобритания, как и ЕС, только примут результаты волеизъявления народа. Евросоюз — это не империя, и внутреннее устройство его государств зависит от них самих. Я родом с Корсики. И если мой народ захочет стать независимым, не желаю, чтобы Брюссель нам это запрещал.

— Вы говорите, что Украине не мешало бы освободиться от пережитков советской эпохи. В составе ЕС есть страны из так называемого бывшего соцлагеря. К примеру, Болгария, которая переживает, мягко говоря, не самые лучшие времена по своим экономическим показателям (см. на www.business.ua БИЗНЕС №22 от 03.06.13 г., стр.21-23). Расскажите, пожалуйста, об опыте вхождения этой страны в евродом.

Q_1097_017-020.indd 20

БИЗНЕС 6/10.02.14

— Для Болгарии, действительно, этот процесс был крайне сложным и длительным. И она до сих пор не справилась со своими проблемами. Кстати, в этом Болгария и Украина схожи: коррупция, отсутствие конкуренции. Если сравнивать страны, которые недавно вступили в ряды ЕС (Венгрию, Польшу и Болгарию), то поляки намного быстрее ассимилировались (см. на www.business.ua БИЗНЕС №27 от 08.07.13 г., стр.18-20. — Ред.). В некотором роде это и проблема менталитета. К примеру, значительная часть денег, выделяемых ЕС на нужды болгарской экономики, исчезала вскоре после присоединения Болгарии к ЕС. Было принято жесткое решение — остановить финансирование и

“Иностранные предприниматели уже сталкивались с тем, что в спорной ситуации судебные решения запросто покупаются украинскими бизнесменами” провести ряд реформ. А для Украины сейчас важно установить систему конкуренции и изменить работу судов.

— Может ли Украина оказаться в таком же незавидном положении, как и Болгария, если свяжет свою судьбу (тем или иным образом) с ЕС?

— Тяжело сравнивать, так как в Украине намного больше ресурсов. Болгария победнее. К тому же пока никто не предлагает Украине стать членом ЕС. Ближайшие пять лет точно. Хочу отметить, что те реформы, которые вашей стране советуют внедрить, нужны в принципе. Неважно, войдет Украина в ЕС или нет. Если говорить о политической системе, то она не во всех странах ЕС одинакова ввиду разного государственного устройства.

— О безвизовом режиме между Украиной и ЕС говорят давно. Но складывается впечатление, что этого хотят только украинцы. ЕС не торопится с решением вопроса. Что вы об этом думаете?

— Есть определенные технические препятствия. Но я приветствую решение стран Вышеградской четверки (Словакия, Чехия, Польша и Венгрия) об упрощенной системе бесплатной выдачи виз. И должна быть возможность получить их в каждом регионе Украины. Не понимаю, почему ЕС до сих пор не решился на подобный шаг. О таком упрощенном режиме сейчас идет речь в отношении Молдавии, которая парафировала Соглашение об ассоциации с ЕС. В этой стране смогли провести админреформы, которые были необходимым условием для ассоциации (см. на www.business.ua БИЗНЕС №31 от 01.08.11 г., стр.26-28. — Ред.).

— Насколько реально Украине получить безвизовый режим теперь?

— Думаю, что в течение двух лет, в техническом плане, вполне. При условии проведения структурных реформ, связанных с юридической и административной системой, а также с миграционными вопросами и реадмиссией. Но за последние два года украинское правительство ничего не сделало для приближения к безвизовому режиму.

— Не только Украина решила не подписывать Соглашение об ассоциации с ЕС. Азербайджанские экономисты сделали некоторые подсчеты и решили также воздержаться от подобного шага. Будет ли ЕС так же упорно бороться и за Азербайджан, как за Украину?

— Не особо приветствую подписание подобного соглашения между ЕС и Азербайджаном, так как в этой стране кровавая диктатура и не уважаются никакие права. Я никогда не поеду ратовать за подписание Соглашения об ассоциации с Азербайджаном, с президентом Ильхамом Алиевым. Вообще, сотрудничать с ЕС или нет — выбор каждой страны.

— Крайние украинские оппозиционеры склонны называть Виктора Януковича диктатором. По вашему мнению, это оправданно?

— Нет, он был избран демократическим путем. Но у него сегодня существует определенный соблазн авторитарного пути развития. Если он выберет эту дорогу, то история позже назовет его диктатором. Если изберет путь диалога, то войдет в историю как великий украинский президент. Именно в таких сложных ситуациях становится ясно — лидер человек или нет. Лидеры не те, кто старается сохранить власть для власти. В 1968 г. генерал Шарль де Голль находился перед такой же дилеммой и досрочно ушел с поста президента Франции, так как понял, что его время подошло к концу. И хочу заметить, что он и его семья за время президентства не “заработали” ни одного сантима.

— Знаю, что вы симпатизируете Леху Валенсе, который в свое время был лидером польского независимого профсоюза “Солидарность”, а затем стал президентом Польши. Почему?

— В 1976 г. я имел возможность познакомиться с г-ном Валенсой, когда он был еще никому не известен. Валенса — символ мировоззрения польского народа. Мы до сих пор общаемся. Мне бы очень хотелось, чтобы на Майдане, среди гражданского общества, появилась такая фигура, как Лех Валенса. Не политик, а обычный человек из рабочей среды. ТАТЬЯНА ОМЕЛЬЧЕНКО

07.02.2014 21:40:47 Uhr

Власть

БИЗНЕС 6/10.02.14

Н аполнение

конце прошлого года возмещения НДС. Заключения и реестры примерно на 3,5 млрд грн. были переданы Миндоходов в Казначейство, однако исполнены не были. Это, впрочем, выполнить Бюджет-2013 в полной мере не помогло (см. на www.business.ua БИЗНЕС №3 от 20.01.14 г., стр.22-24). Зато выполнение прошлогодних заключений в нынешнем январе привело к превышению плана возмещения на 1,1 млрд грн. (возмещено было 5,2 млрд грн.; см. “Сбор и возмещение…”). По налоговым подразделениям Миндоходов план в итоге оказался выполнен на 90,1%, недобор составил 1,3 млрд грн. И это в январе, на который традиционно приходятся наиболее скромные плановые

В

22,5

11

20,1

2009 10

18,1

15,7

Январский план поступления налогов в Миндоходов оказался не выполнен впервые за 10 лет. Бюджет выручает “печатный станок” НБУ

12,5

Высокая печать

Общего фонда госбюджета в январе*, млрд грн.

9,1

ГО СУДА Р С ТВЕННЫЕ ФИНА НСЫ

Общий фонд госбюджета в январе поступило 22,5 млрд грн., что на 2,4 млрд грн. (или на 12,2%) больше, чем в январе 2013 г. (см. “Наполнение…”). Однако вклад Миндоходов в этот успех сократился с 91,5% до 78,7% (см. “Структура…”)! Прочие наполнители госказны, а под таковыми, по сути, подразумевается НБУ, увеличили свою долю в 2,5 раза, что позволило им почти сравняться с таможенниками! Миндоходов же план поступлений в Общий фонд госбюджета на январь выполнило лишь на 80,7%, недобрав 4,2 млрд грн. Недобор случился и по сравнению с январем прошлого года — на 0,7 млрд грн.

(3,9%). Правда, во многом это обусловлено блокированием Казначейством в

21

12

13

14

*С учетом возмещения НДС.

задания! Подобное наблюдается впервые, как минимум, за последние 10 лет.

Таможенная синергия

Настоящая же катастрофа случилась в январе со сборами на таможне. Поступления составили лишь 6 млрд грн. — на 2,9 млрд грн. (или на 32,9%) меньше плана и на 1,2 млрд грн. (16,5%) меньше, чем в январе прошлого года. И не стоит питать иллюзий, что мы имеем дело с сокращением импорта, а не с развалом системы сбора таможенных платежей. Такой вот синергетический эффект от объединения ГНСУ и ГТСУ в одно министерство! По словам заслуживающих доверия источников, руководству Миндоходов так и не удалось взять

реклама

С бор* и возмещение НДС 8,6

7,7

7,0

7,0

-3,6

-4,5

-5,2

10

-2,6

2009

Сбор НДС Возмещение НДС

-0,7

-2,3

3,8

4,1

в январе, млрд грн.

11

12

13

14

*В Общий фонд госбюджета.

П ереплата

в Общий фонд госбюджета, млрд грн.

01.01.11 г.

14,9

01.01.12 г.

18,7

01.01.13 г.

21,2 28,1

01.07.13 г.

28,6

01.12.13 г.

01.01.14 г.

27,5

01.02.14 г.

27,6

C труктура

доходов Общего фонда госбюджета в январе, % 8,5

35,8

2013 г.

Q_1097_021-022.indd 21

55,7

Обеспеченные налоговиками Обеспеченные таможенниками Прочие доходы

21,3

2014 г. 52,0 26,7

07.02.2014 21:31:46 Uhr

22

Власть

БИЗНЕС 6/10.02.14

З адолженность*

по возмещению НДС, млрд грн.

01.01.08 г.

01.01.10 г.

8,6

4,1

21,8

6,2

01.01.12 г.

14,0

01.01.13 г.

11,5

01.11.13 г.

01.01.14 г.

01.02.14 г.

15,2

11,8 9,5 7,9

21,3

16,6

14,9 14,1

Общая задолженность Просроченная задолженность *C 01.01.13 г. по данным системы “Налоговый блок”.

Так вот, описанная конкуренция на рынке оказания услуг таможенной “очистки” привела за год к существенному снижению необходимой официальной суммы платежа. В текущем же году на фоне обострившегося политического кризиса и непонятных перспектив нынешних многочисленных конкурентов, по информации, полученной БИЗНЕСом от таможенных брокеров, размеры официальных платежей уменьшились по сравнению с началом прошлого года вдвое, а по некоторым товарным группам — и втрое. Более того, меньше стали аппетиты и в отношении неофициальных платежей.

под полный контроль таможенные подразделения. В результате появились конкурирующие структуры, оказывающие услуги по уменьшению объемов платежей при таможенной “очистке” импорта. Не секрет, что огромное количество товаров ввозится в Украину с уплатой кроме официальных также и неофициальных платежей. Причем взимание даже официальных платежей производится отнюдь не так, как это прописано в Таможенном тарифе (т.е. не в процентах от таможенной стоимости единицы товара), а в размере определенной суммы за единицу массы, объема или за контейнер.

Q_1097_021-022.indd 22

+180,9

120,8

447,3 +36,1 533,8

-39,5

-5,5

354,6 362,7

150,3

г. Севастополь

-18,6

АР Крым

-7,5

111,5

Запорожская обл.

-12,3

-36,3

Одесская обл.

Луганская обл.

Днепропетровская обл.

Николаевская обл. Херсонская обл.

*Без учета возмещения НДС; Всего — 16,8 млрд грн. (+7,3%). Из них 9,5 млрд грн. (+6,3%) собрано ЦО СГНИ крупных налогоплательщиков.

Харьковская обл.

47,3

67,7 +9,5

Кировоградская обл.

80,9 +30,3

240,9 +2,6

-2,9

-28,5

Черкасская обл.

Полтавская обл.

61,2 +11,4

Изменение по сравнению с январем 2013 г., %

297,9

Сбор “внутренних” платежей в Общий фонд госбюджета в январе 2014 г. по регионам*, млн грн.

682,4

-9,0

-4,2

103,7

Винницкая обл.

Сумская обл. г.Киев

-5,0

ИваноЗакарпатская Франковская обл. Черновицкая обл. обл.

44,2

Тернополь- Хмельницкая ская обл. обл.

128,5 +64,1

393,6

95,4

57,9 -16,0 83,2 +4,5

68,6 +11,8

Черниговская обл.

Ривненская обл. Житомирская Киевская обл. обл.

-7,9

56,4 +0,1

198,0

Львовская обл.

Волынская обл.

+111,8

209,1 +8,4

76,0 +4,5

2253,2

С борная Украина

Донецкая обл.

Что, конечно, радостно для бизнеса, но нерадостно для бюджета.

Налоговые будни

Из основных “внутренних” налогов в сравнении с прошлым годом удалось увеличить только сбор НДС (см. “Сбор и возмещение…” на стр.21). Поступления налога на прибыль сократились почти на 300 млн грн., или почти на 7%. А вот поступления акцизов с произведенных в Украине товаров, ставки которых, напомним, постоянно повышаются, в нынешнем январе попросту обвалились — недобор составил более 600 млн грн., или почти 25%. Общая и просроченная задолженность по возмещению НДС несколько сократились. А вот переплата налогов в госбюджет на протяжении последнего полугодия остается на рекордно высоком уровне (см. “Переплата…” на стр.21). Правда, стабилизация ее уровня далека от выполнения поручения Президента по ее ликвидации (см. на www.business.ua БИЗНЕС №46 от 18.11.13 г., стр. 23, 24). Прозвучавшие в конце января из некоторых регионов небезопасные призывы не платить налоги, к счастью, пока никак не отразились на наполнении госказны (см. “Сборная Украина”). Отклонения по сбору по сравнению с январем минувшего года весьма существенны — от падения на 40% в Полтавской области до роста на 180% в Сумской. Однако они объясняются сугубо экономическими причинами, в частности, работой или простоем бюджетообразующих предприятий. Как это ни странно, но в большей степени, нежели весь остальной бизнес, в январе увеличил уплату средств в Общий фонд госбюджета бизнес крупный (см. “Сборная Украина”), в отличие от конца прошлого года. СЕРГЕЙ САЛИВОН

07.02.2014 21:31:47 Uhr

Деньги

БИЗНЕС 6/10.02.14

23

НОВОСТИ

9 1/2 за неделю Нацбанк девальвировал гривню к доллару сразу на 77,8 коп. и отпустил ее в свободное плавание

В

опрос, неизменно задаваемый на прошлой неделе в офисных “курилках”, на кухнях, в телефонных разговорах и в очередях: “Ты курс видел?”. Отвечаем — видели. И не только курс, но и масштабные фокусы на межбанковском рынке, коим иллюзионисты просто позавидовали бы. Как всегда, в нужный момент на рынке оказался кто-то, кто в силу своего привилегированного положения смог без особых усилий получить сверхприбыль. Тот, кому предоставлена возможность покупать валюту по персональным котировкам (подробнее см. стр.23, 24). Ну чем не инсайдерские операции? Отметим, что в западных странах за инсайдерские операции ловкачей принято судить. Но что удивляться? Всегда найдутся те, кому, как говорится, война — мать родна. Население же, наученное горьким опытом прошлых лет, уже никому не верит. Официальные спикеры могут хоть день-деньской читать в прямом эфире мантры о том, что все под контролем и оснований для паники нет. В реальности же те, кто имеет такую возможность, массово ринулись превращать деньги в материальные ценности — квартиры, машины, ювелирные изделия. А что делать, если это единственный способ реализовать имеющиеся на руках запасы дешевеющей гривни. Валюту ведь уже не купить. Она отпущена Нацбанком в свободное плавание, в связи с чем временно недоступна. Конечно, “зеленые” рано или поздно где-нибудь да всплывут. Ведь, как известно, если в стране ходят денежные знаки (хотя бы и иностранные), то должны быть те, у кого их много. Другое дело, куда мы с вами за это время приплывем. Юрий Гусев, редактор отдела “Деньги”, ugusev@business.ua

Q_1097_023_024.indd 23

а прошлой неделе темпы девальвации национальной валюты ускорились. Пик пришелся на среду, 5 февраля, когда котировки на межбанке превысили 9,25 грн./USD.

Н

Новый курс

Ситуацию не спасло даже то, что в первой половине дня валюту на межбанке продавал государственный Ощадбанк. Нацбанк в этот день заявил о готовности продавать доллары по 8,7 грн./USD, тогда как в прошлый вторник, 4 февраля, предлагал их по 8,6 грн./USD. Но, как бы там ни было, в среду к концу торговой сессии котировки снизились до 9 грн./USD. На следующий день торги проходили по курсу, близкому к этому значению, правда, к концу торговой сессии котировки еще немного опустились — до 8,85-8,90 грн./USD. Только поздно вечером в четверг, 6 февраля, стало известно, что НБУ повысил официальный курс до 8,7080 грн./USD, признав 9%-ную девальвацию гривни. Утром в пятницу, 7 февраля, межбанковские котировки снизились до 8,7 грн./USD, курс продажи банками наличных долларов составил 8,85-8,95 грн./USD. Впрочем,

приобрести валюту было практически невозможно. Наиболее популярный ответ кассира на вопрос, есть ли долларовая наличность: “Если кто-то сдаст, тогда сможем продать”. По мнению властей, очаг дестабилизации валютного рынка — именно в его наличном сегменте. “Политическая нестабильность давит на рынок наличной валюты. Есть напряженность вопреки отсутствию экономических оснований для этого”, — авторитетно заявил Сергей Арбузов, и.о. премьер-министра Украины. Между тем странные и необъяснимые метаморфозы наблюдаются именно на валютном межбанке. С начала года гривня девальвировала по отношению к доллару США почти на 10%. Однако, если верить данным НБУ, средневзвешенный курс не изменился вовсе — он лишь немного превышает 8,15 грн./USD (см. “Межбанковский...”)! Есть только одно объяснение такой ситуации: пока одни торговали валютой по рыночному курсу, близкому к 9 грн./USD, другие придерживались актуального на то время официального курса — 7,993 грн./USD, который не менялся несколько лет. Причем чтобы

М ежбанковский курс гривни к доллару США, грн./USD Средний 31.01.14 г.

8,65

03.02.14 г.

8,72

04.02 14 г.

8,86

05.02.14 г.

9,00

06.02.14 г.

8,88 По данным “Интерфакс Украина”.

Средневзвешенный 31.01.14 г.

8,155

03.02.14 г.

8,1478

04.02 14 г.

8,1515

05.02.14 г.

8,1539 По данным НБУ.

07.02.2014 21:27:32 Uhr

24

Деньги выйти на задекларированное среднее значение курса, объемы торговли по заниженной цене должны были существенно превышать оборот рыночных сделок. “Если средневзвешенный курс составляет 8,14 грн./USD, а рыночный — 8,6-8,7 грн./ USD, значит, должны были быть огромные суммы, которые продавались и покупались по официальному курсу. Кто совершал сделки? Удивительно, что об этом не говорят в парламенте, — возмутился Александр Сугоняко, президент Ассоциации украинских банков (г.Киев; с 1990 г.; 50 участников). — Это не люди, которые стоят в очередях, это не они расшатывают курс. Это те, кто выходит на межбанк. Кто использует реальную ситуацию? Те, кто приближен к принятию решений”. С призывом к властям разобраться в ситуации обратилось и другое независимое банковское объединение — Украинский кредитнобанковский союз (г.Киев; с 1994 г.; 92 участника): “Банковское сообщество призывает Нацбанк, правительство и Верховную Раду немедленно принять действенные меры для восстановления стабильности валютного рынка”. Риторический вопрос, откуда на рынке берется столько валюты, чтобы обеспечивать рекордные объемы торгов, не потерял актуальности (см. на www.business.ua БИЗНЕС №5 от 03.02.14 г., стр.21). Так, в понедельник, 3 февраля, оборот межбанка почти достиг $4,6 млрд. Правда, на следующий день объемы сократились втрое — до $1,6 млрд, но в среду снова превысили $3 млрд. В любом случае, с начала года по 5 февраля совокупный оборот межбанка составил $51,4 млрд. Это в 2,4 раза, или на $30 млрд, больше, чем за аналогичный период 2013 г. Откуда могли взяться эти дополнительные миллиарды, участники рынка объяснить не могут. Выдвигаются предположения, что такой прирост объемов может быть чисто техническим, обусловленным включением в статистику других операций, по сути, не являющихся валютными. Казначеи сходятся во мнении, что источниками предложения валюты могли выступать Нацбанк (тратя резервы), а также госбанки (используя валютные авуары). Официальная информация относительно изменения объема золотовалютных резервов в январе пока не обнародована. В то же время, по данным агентства “ИнтерфаксУкраина”, по состоянию на 5 февраля объем золотовалютных резервов НБУ составлял $17,7 млрд (сокращение с начала года — $2,7 млрд). Могли ли три госбанка предложить рынку почти $27 млрд, притом что их суммарные активы составляют около $25 млрд? Ответ очевиден. Примечательно, что спрос на валюту сохраняется, несмотря на достаточно скудную

Q_1097_023_024.indd 24

БИЗНЕС 6/10.02.14

ликвидность банковского сектора. К утру прошлого четверга, 6 февраля, остатки на корсчетах банков уменьшились до 20,8 млрд грн. с 24,7 млрд грн., имевшихся на начало недели. Примечательно, что НБУ также не был замечен в активном рефинансировании банковской системы. С начала года банкам было предоставлено всего 2,8 млрд грн. Много валюты на эти деньги не купишь.

Дальше — больше?

Как бы там ни было, эксперты допускают дальнейшую девальвацию национальной валюты. “Основная причина ослабления курса — полное отсутствие ориентиров для рынка, в первую очередь

О бъем торгов

на валютном межбанке, млрд USD

29.01.14 г.

3,2

30.01.14 г.

3,4

31.01.14 г.

3,8

03.02.14 г.

04.02.14 г.

4,6 1,6 3,1

05.02.14 г. По данным НБУ.

со стороны НБУ. Политическая ситуация зашла в тупик, — сказал Тантели Ратувухери, аналитик UniCredit Bank (г.Киев; с 1990 г.; 6,2 тыс.чел.). — Кроме того, небольшая надежда на поддержку курса, которая просматривалась в декабре, исчезла в связи с полной неясностью относительно состава правительства и выжидательной позицией России”. В таких условиях эксперты констатируют бессилие Нацбанка. “Учитывая низкий уровень резервов и непоступление $2 млрд от России, у НБУ нет значительных возможностей для поддержки курса”, — отметил Дмитрий Сологуб, начальник отдела анализа и исследований “Райффайзен Банка Аваль” (г.Киев; с 1992 г.; 13,5 тыс.чел.). Официальные лица Нацбанка долго сохраняли молчание. До 7 февраля удар на себя принимал советник председателя НБУ Валерий Литвицкий. Он был, как всегда, оптимистичен: “Чрезмерных колебаний, которые зашли бы за черту невозврата, нет. Купленная сегодня валюта будет перепродана… Ситуация не только управляемая, но и имеет перспективу стабилизации”. Для наглядности он напомнил, что осенью 2008 г. курс на межбанке достигал 10 грн./USD, но затем откатился к 7,9 грн./USD. С учетом пересмотра официального курса участники

рынка сходятся во мнении, что сейчас, даже в самом лучшем случае, гривня может укрепиться лишь до 8,8 грн./USD. Отметим, что с 7 февраля регулятор ввел ограничения на покупку безналичной валюты по отдельным операциям. Кроме того, был разработан механизм оперативной поддержки ликвидности банков. “Механизм предусматривает проведение НБУ внеочередных тендеров по поддержанию ликвидности банков, которые имеют отток депозитов физических лиц, на срок до 360 дней”, — сказано в сообщении Нацбанка со ссылкой на постановление №48 от 06.02.14 г., которое вступило в силу 7 февраля. При этом чиновники НБУ уверяют, что пока критического оттока депозитов нет. “Хочу особо подчеркнуть, что мы не наблюдаем критического оттока средств из банков. Указанный механизм разработан прежде всего как превентивная мера”, — сообщила Елена Щербакова, директор Генерального департамента денежнокредитной политики НБУ. 7 февраля председатель Нацбанка Игорь Соркин провел показательно-успокоительное совещание с банкирами, по окончании которого дал пресс-конференцию. “Нет оснований утверждать, что это долгосрочный тренд, — продолжил успокаивать общественность г-н Соркин. — Уверены, что краткосрочный спрос (на валюту. — Ред.) снизится, рынок начнет работать в более узком коридоре”. Тем временем девальвация гривни уже спровоцировала подорожание бензина, пропорциональное повышение цен на импортные автомобили. В ожидании увеличения стоимости жилья, обусловленного ростом курса доллара, повысился спрос на недвижимость, в том числе на первичном рынке. “Сегодня у нас был клиент — крупная строительная компания. Они говорят, что такого бизнеса у них не было давно — выметают все, народ покупает”, — рассказал Сергей Мамедов, председатель правления Укргазбанка (г.Киев; с 1993 г.; 3 тыс.чел.). Неоднозначно оценивают последствия девальвации даже аграрии, ориентированные на экспорт своей продукции. “С одной стороны, девальвация делает более конкурентоспособным экспорт, т.е. получается, что за валютную цену компании-экспортеры могут больше заплатить гривень при покупке зерна у товаропроизводителя, — пояснил Сергей Стоянов, генеральный директор Украинской аграрной конфедерации (г.Киев; с 2000 г.; более 80 крупных профессиональных объединений). — Но, с другой стороны, девальвация приведет к повышению стоимости газа, продуктов переработки нефти, минудобрений, семян”. ДМИТРИЙ ГРИНЬКОВ

07.02.2014 21:27:33 Uhr

Деньги

БИЗНЕС 6/10.02.14

КО Н Ъ Ю Н К Т У РА

Тройной тулуп В 2013 г. отечественные банки заработали втрое меньше, чем годом ранее. Подпортили результат системы “дочки” российских госбанков о итогам 2013 г. прибыль банковского сектора оказалась меньше 1,5 млрд грн. (см. “Финансовый...” на стр.26). Это следует из отчетности банков, которая оказалась в распоряжении БИЗНЕСа. Официально НБУ данную информацию пока не обнародовал. Как известно, в 2012 г. банки заработали почти 5 млрд грн. Примечательно, что совсем недавно в Независимой ассоциации банков Украины (НАБУ; г.Киев; с 2011 г.; 100 членов) прогнозировали, что прибыль банковского сектора за 2013 г. окажется выше. “Банковская система работает прибыльно. На основании последних полученных данных прибыль составляет около 2,5 млрд грн.”, — заявлял ранее Сергей Мамедов, исполнительный директор НАБУ.

П

Q_1097_025-026.indd 25

Русские витязи

Действительно, по итогам 11 месяцев 2013 г. вырисовывался результат, схожий с прогнозом НАБУ. Однако в декабре банковская система задекларировала совокупный убыток в 1 млрд. грн.! Более детальный анализ отчетности показал, что главным “виновником” отрицательного результата стал “ВТБ Банк”, который еще за январь — ноябрь 2013 г. декларировал 509 млн грн. прибыли, но по итогам всего года оказался в Топ-5 самых убыточных банков с потерями в 194 млн грн. (см. “Топ-10...” на стр.26). Очевидно, убыток “ВТБ Банка” в декабре-2013 превысил 700 млн грн. Такие потери могли быть обусловлены только значительным формированием дополнительных резервов

25

под проблемные кредиты. Напомним, что в октябре прошлого года в банке сменился председатель правления: вместо Вадима Пушкарева был назначен Константин Вайсман. “Вполне возможно, что новый руководитель решил подвести черту под деятельностью своего предшественника, переоценив качество портфеля”, — предполагает председатель правления крупного банка, пожелавший остаться неназванным. Отметим, что за последние годы “ВТБ Банк” существенно сдал свои позиции на отечественном рынке. По итогам 2012 г. финучреждение задекларировало почти 1 млрд грн. прибыли. Вторым “виновником” снижения прибыли банковской системы Украины стал также банк с российским капиталом государственного происхождения — Проминвестбанк (ПИБ), подконтрольный российскому Внешэкономбанку. ПИБ — самый убыточный отечественный банк по итогам 2013 г. Его потери составили почти 2,6 млрд грн. Убытки были зафиксированы еще по итогам апреля прошлого года, и возникли они также вследствие формирования резервов под проблемные кредиты. По итогам 2012 г. ПИБ задекларировал 224 млн грн. прибыли, замкнув Топ-10 самых прибыльных банков (см. на www. business.ua БИЗНЕС №5 от 04.02.13 г., стр.31). Среди наиболее убыточных по итогам 2013 г. вполне прогнозируемо оказались Кредитпромбанк и “Омега Банк”, купленные и “выпотрошенные” Николаем Лагуном в 2013 г. (о последних приобретениях г-на Лагуна читайте на стр.29, 30). Хорошие активы и обязательства были переведены в “Дельта Банк”. В купленных банках остались проблемные кредиты. Почти 1 млрд грн. убытков задекларировал банк “Форум”, подконтрольный Вадиму Новинскому. Как известно, после того как г-н Новинский приобрел банк у немецкого Commerzbank, у финучреждения

С труктура

совокупных доходов банков в 2013 г., %

10,1 7,5 15,0

49,7 17,7

Процентный доход от юрлиц Процентный доход от физлиц Комиссионный доход Процентный доход от ЦБ Прочие По данным НБУ.

07.02.2014 21:35:33 Uhr

Деньги

БИЗНЕС 6/10.02.14

обнаружилась масса “скелетов в шкафу” в виде проблемных кредитов. В итоге банк вынужден формировать дополнительные резервы.

Ф инансовый результат банковской системы, млрд грн.

13,0

26

Т оп-10 прибыльных

Укргазбанк

1001,9 730,1

Ощадбанк

678,8

1,5 2010

11

12

13

2013 г. затраты по этой статье составили 23,5 млрд грн., превысив показатель всего 2012 г. Кроме того, следует отметить падение чистой процентной маржи банков (т.е. разницы между ставами привлечения и размещения ресурсов). По данным НБУ, за 2013 г. этот показатель сократился с 4,51% почти до 4%. Это минимум за последние годы. Например, в 2009 г. этот показатель превышал 6,2%. Таким образом, можно сделать вывод, что банки, фондируясь преимущественно дорогими депозитами населения, все же пошли на снижение кредитных ставок за счет сокращения собственной маржи. На данном этапе это привело к падению прибыльности банков.

Взлеты и падения

Уже по традиции, больше всех заработал ПриватБанк — почти 1,9 млрд грн., что на 22% превышает заработок в 2012 г. (см. “Топ-10...”). Как и все банки, половину своих доходов ПриватБанк заработал в виде процентного дохода от кредитования юрлиц. В то же время гораздо больше он зарабатывает на кредитах физлицам — 22,3% всего дохода и более 20% комиссионных. Кроме того, 40% общих затрат ПриватБанка — выплата процентного дохода по депозитам населения. Второе место по размеру прибыли за 2013 г. занял национализированный Укргазбанк с результатом в 1 млрд грн., что,

банков по итогам 2013 г., млн грн.

1873,4

Райффайзен Банк Аваль

По данным НБУ.

Т оп-10 убыточных

банков по итогам 2013 г., млн грн. ПриватБанк

4,9

В целом же с убытками 2013 г. завершили всего 20 отечественных банков. Это значит, что основная масса финучреждений “сработали в плюс”, хоть и чисто символический. Совокупные доходы банковской системы в прошлом году увеличились на 12,6% — до 168,9 млрд грн. При этом опережающими темпами росли такие доходные статьи, как процентный доход от ценных бумаг (ЦБ) — на 28,3%, до 12,7 млрд грн., и комиссионный доход — на 18,2%, до 25,3 млрд грн. (см. “Структура...” на стр.25). Очевидно, что основной заработок от ЦБ банкам принесли находящиеся в их портфелях ОВГЗ. Что касается комиссионных, то они интенсивно растут с начала кризиса 2009 г., поскольку многие банки поставили перед собой задачу наращивать долю этого вида заработка. Пока в совокупных доходах она достигла 15%. Медленнее увеличивались процентные доходы от физических лиц (кредитный портфель) — на 12%, до 29,9 млрд грн., и юридических лиц — на 9,2%, до 83,9 млрд грн. Как видим, доходы от кредитов, выданных корпоративным клиентам, по-прежнему обеспечивают банкам основной заработок— почти половину всех доходов. Общие затраты банков в 2013 г. увеличились на 15% — до 167,5 млрд грн. Больше всего выросли расходы на выплату процентного дохода по депозитам населения. Рост составил 36,7%, до 45,1 млрд грн., т.е. 27% совокупных затрат. Это неудивительно, если учесть рекордный прирост сбережений граждан в банках на протяжении прошлого года. Кроме того, выросли расходы, связанные с формированием резервов под кредитные операции. Уже за 11 месяцев

7,7

Структурные сдвиги

Проминвестбанк

-2575,3

Кредитпромбанк

-1995,1

Форум

-976,1 -381,5

Омега Банк ВТБ Банк

Сбербанк России (Украина)

572,8

-194,1

Ситибанк (Украина)

483,4

-173,9

БМ Банк

ПУМБ

444,9

-173,0

Пиреус Банк

Креди Агриколь Банк

368,8

Q_1097_025-026.indd 26

Дельта Банк

302,7

Укрэксимбанк

198,7

По данным НБУ.

-70,3

Родовiд-Банк

-66,1

Правэкс-банк

-23,0

Кредит-Днепр

впрочем, меньше, чем в 2012 г. Изучение отчетности этого банка позволяет сделать вывод о том, что его прибыль является чисто бумажной (бухгалтерской), поскольку была достигнута за счет расформирования резервов под кредитные риски. На начало 2013 г. указанные резервы составляли 5,6 млрд грн., на конец — 4,5 млрд грн. В то же время настоящий прорыв совершил “Райффайзен Банк Аваль”, увеличивший прибыль почти в 22 раза — до 730 млн. грн. Это на фоне продолжающегося сокращения активов. Банк отличается на рынке заниженными ставками не только по депозитам, но и по кредитам. “Своими дешевыми кредитами корпоративным клиентам они портят рынок. Быстрее бы их уже продали”, — возмущается председатель правления крупного банка с западным капиталом, пожелавший остаться неназванным. На 20% — почти до 680 млн грн. — заработок увеличил государственный Ощадбанк. Сравнивая финансовые результаты банков в 2013 г. и 2012 г., следует отметить более чем 7-кратное (!) сокращение прибыли “ИНГ Банка” — до 76 млн грн. В то же время другой западный банк — “Ситибанк (Украина)”, специализирующийся исключительно на работе с крупными корпоративными клиентами, в 2013 г. практически в точности повторил результат 2012 г., получив более 480 млн грн. прибыли. И это — при капитале менее 1 млрд грн. и активах около 6 млрд грн. “Это, конечно, образчик эффективности и отдачи на вложенный капитал”, — комментирует показатели рентабельности Виктор Гладкий, финансовый директор компании “Астарта-Киев” (г.Киев; с 1993 г.; 13 тыс.чел.). “Пиреус Банк”, заработавший в 2012 г.

60 млн грн. прибыли, минувший год завершил с убытком в 173 млн грн. В то же время некоторым банкам из числа самых убыточных по итогам 2012 г. в прошлом году удалось улучшить результаты. Так, например, “VAB Банк”, получивший в 2012 г. убыток в 230 млн грн., по итогам 2013 г. задекларировал чисто символическую балансовую прибыль менее 2 млн грн. “В 2013 г. банк впервые за несколько последних лет получил балансовую прибыль. Такие результаты стали возможны благодаря росту активов”, — пояснил Денис Мальцев, председатель правления “VAB Банка” (г.Киев; с 1992 г.; 2,5 тыс.чел.). Аналогичный подъем удался “Универсал Банку”, который после убытков в 2012 г. в размере 270 млн грн. в 2013 г. заработал около 4 млн грн. прибыли. В то же время, как и годом ранее, в “минусах” сидят Правэкс-банк, недавно приобретенный Дмитрием Фирташем, “БМ Банк”, который уже несколько лет покупает Вадим Новинский. ДМИТРИЙ ГРИНЬКОВ

07.02.2014 21:35:34 Uhr

Деньги

БИЗНЕС 6/10.02.14

27

ГО СРЕГУЛИР ОВА НИЕ

Передельная ясность Нацбанк утвердил механизм запрета деятельности платежных систем в Украине и получил возможность переделить карточный рынок по собственному усмотрению прошлый вторник, 4 февраля, вступило в силу постановление НБУ №524 от 19.12.13 г. “Об утверждении Положения о применении Нацбанком мер воздействия за нарушения объектами надзора (оверсайта) законодательства Украины по вопросам деятельности платежных систем в Украине”. Постановление принято во исполнение требований ст.41 Закона “О платежных системах и переводе денег в Украине”. Таким образом, банковский регулятор на своем уровне официально урегулировал порядок надзора за платежными системами, работающими в Украине. Положением устанавливается порядок предъявления Нацбанком требований к платежным системам относительно устранения нарушений законодательства, нормативных актов НБУ, а также алгоритм применения к ним санкций за разнообразные нарушения.

В

К оличество

активных платежных карт в обращении, млн шт.

33,1

01.01.13 г.

01.04.13 г.

33,3

01.07.13 г.

30,8

01.10.13 г.

33,9 По данным НБУ.

Строгий режим

К объектам надзора, в частности, отнесены платежные системы и их участники (см. “Объекты надзора…”). Отныне их деятельность будет жестко контролироваться. “Непослушание” может повлечь за собой разного рода санкции — от разъяснительной беседы до полного запрета на осуществление деятельности в Украине (см. “Меры воздействия…” на стр.28). В Положении отмечается, что наказание должно быть адекватным допущенным нарушениям. Решение о применении санкций может быть принято правлением Нацбанка, Комиссией НБУ по вопросам надзора и регулирования деятельности банков и даже уполномоченным должностным лицом Нацбанка. В последнем случае речь идет о руководителе подразделения НБУ, в компетенции которого находятся вопросы регулирования деятельности платежных систем и надзора за ними. На практике под это определение вполне подходит Наталья Синявская, директор Генерального департамента информационных технологий и платежных систем НБУ. В постановлении также приведены основания для применения санкций. Фактически банковский регулятор может придраться к чему угодно (см.

Q_1097_027, 028.indd 27

“Основания…” на стр.28). Опрошенные БИЗНЕСом эксперты отмечают, что такой надзор, в принципе, является принятой в мире практикой. “Оверсайт — это не выдумка НБУ, а инициатива Банка международных расчетов (англ. Bank for International Settlements; BIS. — Ред.). Такой надзор осуществляется на территории ЕС, в США, странах — бывших британских доминионах, включая Австралию и Канаду. НБУ все это повторил, избыточности регуляторных полномочий не наблюдается”, — говорит Александр Карпов, директор Украинской межбанковской ассоциации членов платежных систем (ЕМА; г.Киев; с 1999 г.; более 70 участников). Аналогичного мнения придерживается известный эксперт карточного рынка Сергей Равняго, советник председателя наблюдательного совета Укринбанка (г.Киев; с 1989 г.; 1 тыс.чел.): “Общемировая тенденция состоит в ужесточении надзора, в том числе за платежными системами”. Правда, по его словам, есть более насущные проблемы, касающиеся повседневной работы с пластиковыми картами, на которые Нацбанку стоило бы обратить внимание.

Холодная война

Объекты надзора (оверсайта) со стороны НБУ*: платежные организации платежных систем; клиринговые и процессинговые учреждения; участники платежных систем; прочие субъекты, уполномоченные предоставлять отдельные виды услуг или осуществлять операционные и другие технологические функции в платежных системах. *Согласно ст.41 Закона “О платежных системах и переводе денег в Украине”.

Как известно, пару лет назад Нацбанк начал практически открытое противостояние с международными платежными системами (МПС) — Visa и MasterCard, которые, с точки зрения регулятора, монополизировали отечественный карточный рынок. В частности, осенью 2012 г. был принят Закон №5284 от 18.09.12 г. “О внесении изменений в некоторые законодательные акты Украины относительно функционирования платежных систем и развития безналичных расчетов”, который позволил регулятору контролировать деятельность МПС в Украине (см. на www.business.ua БИЗНЕС №41 от 08.10.12 г., стр.38, 39). В этот же период регулятор решил модернизировать в соответствии с международными стандартами и собственное детище — Национальную систему массовых электронных платежей (НСМЭП). В конце прошлого года появилась информация, что обновленная платежная система готова к

07.02.2014 14:37:54

Деньги

Симптоматично, что на прошлой неделе также стало известно о согласовании в Нацбанке документов международной карточной системы China UnionPay. Об этом сообщается на веб-сайте НБУ. По данным регулятора, количество созданных нерезидентами международных платежных систем, документы которых соответствуют требованиям законодательства Украины по вопросам деятельности платежных систем, достигло 26.

UnionPay была создана в 2002 г. в Шанхае. Платежные карты UnionPay принимают в 141 стране мира, в частности, в более чем 1 млн банкоматов. Совокупная мировая эмиссия карт UnionPay превышает 3 млрд шт. О планах выхода на украинский карточный рынок китайцы заявили в мае прошлого года в ходе “карточной” конференции, организованной Нацбанком. Показательно, что на том мероприятии почти не были замечены представители Visa и MasterCard (см. на www.business.ua БИЗНЕС №23 от 10.06.13 г., стр.31, 32). Как заявил тогда Саша Фань, глава представительства компании UnionPay в странах СНГ, “сейчас наши карты принимаются в России, Белоруссии, Казахстане, Узбекистане, Киргизии, Таджикистане и Грузии. Ожидается, что в этом году они также будут приниматься в Азербайджане и Украине”. По его словам, эмиссия платежных карт UnionPay уже осуществляется в России,

Q_1097_027, 028.indd 28

1 Проведение переговоров с лицами,

являющимися объектами надзора, относительно необходимости приведения их деятельности в соответствие с требованиями законодательства.

2 Письменное предупреждение

относительно устранения нарушений.

3 Ограничение, приостановка или

прекращение предоставления отдельных видов услуг платежными системами в Украине.

4 Наложение штрафов на

должностных лиц или физических лиц — предпринимателей в соответствии с Кодексом Украины об административных правонарушениях.

5 Исключение платежной системы,

ее участника или оператора услуг платежной инфраструктуры из реестра платежных систем.

6 Запрет на осуществление деятельности

в Украине.

О бъем операций с использованием платежных карт, млрд грн.

244,6

Китайское предупреждение

Меры воздействия, применяемые Нацбанком

215,0

промышленной эксплуатации. Озвучивались даже планы по принудительному переводу на технологию НСМЭП всех бюджетных (зарплатных, пенсионных и социальных) карт (см. на www.business.ua БИЗНЕС №46 от 18.11.13 г., стр.26). Учитывая это, не стоит исключать, что теперь регулятор будет использовать новые надзорные полномочия для перекраивания рынка. По крайней мере, эксперты не отрицают такой возможности. “В нынешних условиях Нацбанк может все. Будет ли он использовать “дубину” по прямому назначению? Поживем — увидим. Все ожидают, что регулятор будет стимулировать конкуренцию на рынке платежных систем”, — говорит г-н Карпов. Участники рынка также указывают на очевидный конфликт интересов. “Очень деликатный вопрос состоит в том, что Нацбанк является регулятором рынка и одновременно, через НСМЭП, его участником”, — поясняет г-н Равняго. Вместе с тем в украинском представительстве Visa не смогли прокомментировать регуляторные новации НБУ и их возможные последствия для рынка. Как сообщили БИЗНЕСу по телефону в офисе компании, “наши PR-специалисты в отъезде: один — в Алматы, другая — в Сочи”.

БИЗНЕС 6/10.02.14

189,9

28

По данным НБУ.

I кв.

II кв. III кв.

Основания для применения мер воздействия: результаты проверок объектов надзора на предмет соблюдения требований законодательства Украины; документы, свидетельствующие о нарушениях законодательства Украины; результаты анализа документов, полученных непосредственно от объектов надзора по вопросам деятельности платежных систем и перевода денег; анализ сроков и полноты подачи отчетности Нацбанку, если это предусмотрено законодательством; непредоставление информации, документов или их копий по письменному запросу НБУ в установленные сроки; неустранение объектами надзора выявленных нарушений.

Казахстане и Узбекистане. Планировалось помимо эквайринга (прием карт) начать и их выпуск в Азербайджане, Грузии, Таджикистане и Киргизии еще до конца 2013 г. Отечественные банкиры приветствуют появление новых игроков и ужесточение конкуренции. Они ожидают от новичков активных действий. “В нынешней ситуации просто так на рынок какой-то страны никто не выходит. Если уж они это сделали, то, думаю, не для галочки, а собираются конкурировать, — рассуждает Александр Карпов. — В первую очередь в сегментах, где есть интерес китайских граждан и операции, связанные с китайским бизнесом”. В качестве примера г-н Карпов привел одесский рынок “Седьмой километр”. По его словам, скорее всего, упор будет на эквайринг, чтобы китайские туристы и гастарбайтеры могли платить имеющимися у них картами. Правда, есть и противоположные мнения. “Чтобы карточная система была успешной, необходимы две составляющие: инфраструктура (банкоматы и терминалы) и держатели таких карт. Пока нет ни того, ни другого. Вы много китайцев видели на улицах Киева и других областных центров?” — задается вопросом Антон Романчук, председатель правления Украинского процессингового центра (UPC; г.Киев; с 1997 г.; 200 чел.). По его мнению, China UnionPay вряд ли сможет навязать конкуренцию существующим МПС в сегменте эмиссии карт. “Думаю, что вытеснение с рынка МПС — это малореально. Пока возможно работать лишь на обслуживание. При этом не стоит забывать, что у китайцев, выезжающих за рубеж, как правило, есть карты Visa или MasterCard”, — говорит г-н Романчук. Отметим, что China UnionPay однажды уже пыталась закрепиться на украинском рынке. В 2006 г. был подписан договор на услуги эквайринга с крупнейшим отечественным “карточным” игроком — ПриватБанком. Однако в ходе реализации проекта чтото не заладилось… Впрочем, коллеги Антона Романчука считают, что китайцам по силам навязать конкуренцию даже в сегменте выпуска карт. Правда, на это потребуется время. “Если банкамэмитентам будут предложены конкурентные условия, позволяющие зарабатывать больше или тратить меньше, чем с Visa или MasterCard, то ничего исключать нельзя. Но быстро такие изменения произойти не могут”, — уверяет Александр Карпов. С ним соглашается и Сергей Равняго: “За один день — нет, за неделю — тоже. А вот за несколько лет — без особого напряжения”. ДМИТРИЙ ГРИНЬКОВ

07.02.2014 14:37:55

Деньги

БИЗНЕС 6/10.02.14

29

M&A

Тихая лагуна Кипрские банки покидают Украину, а Николай Лагун приобретает уже четвертый банк а прошлой неделе появилась информация о том, что собственник “Дельта Банка” Николай Лагун договорился о покупке одесского “Марфин Банка” у проблемного кипрского Cyprus Popular Bank (CPB), находящегося в стадии ликвидации. Впервые об этой транзакции заговорили еще осенью прошлого года. Очевидно, покупка стала возможной после того, как 15 января Высший хозяйственный

Н

суд Украины снял арест с акций “Марфин Банка”, который был наложен в мае 2013 г. по иску ООО “РВТ Транс” к CPB (см. на www.business.ua БИЗНЕС №23 от 10.06.13 г., стр.29).

Третий пошел

Если эта сделка состоится, она станет весьма символичной. Начнем с того, что это уже третья операция по продаже

украинского банка с иностранным капиталом с начала 2014 г. (т.е. менее чем за месяц с учетом праздничных дней). Как известно, ранее было официально объявлено о покупке DF Group Дмитрия Фирташа Правэкс-Банка у итальянской группы Intesa Sanpaolo (см. на www. business.ua БИЗНЕС №4 от 27.01.14 г., стр.28). Кроме того, еще один кипрский банк — Bank of Cyprus — договорился о

Как Николай Лагун строит свою банковскую империю

“Дельта Банк”

Активы за 2013 г. выросли на 86% — до 55,3 млрд грн. (банк поднялся с 8-го на 4-е место в рейтинге по классификации НБУ)

Кредитпромбанк

(куплен у Виктора Нусенкиса) Активы сократились в 11 раз — до 1,1 млрд грн. (опустился с 20-го на 105-е место)

Q_1097_029-030.indd 29

“Астра Банк”

(куплен у Alpha Bank) Активы сократились почти вдвое — до 1 млрд грн. (опустился с 80-го на 110-е место)

“Марфин Банк”

?

(куплен у Cyprus Popular Bank) Активы составляют 2,5 млрд грн. (занимает 68-е место)

“Омега Банк”

(куплен у Swedbank) Активы сократились почти в 5 раз — до 0,7 млрд грн. (опустился с 55-го на 125-е место)

07.02.2014 22:30:59 Uhr

30

Деньги отличался избыточной капитализацией: его собственный капитал составлял более 1 млрд грн. при активах на середину 2013 г. в размере менее 2 млрд грн. При этом у “Астра Банка” не было особых проблем с качеством кредитного портфеля. Примечательно, что в этой ситуации официально сумма сделки не была раскрыта. По словам источника БИЗНЕСа, знакомого с условиями сделки, банк был куплен по цене ниже номинала с мультипликатором 0,85. При этом он

I B T I M E S.C O.U K

продаже своей одноименной украинской “дочки” российской “Альфа-Групп”. Таким образом, оба кипрских финучреждения покинут украинский рынок. И, наконец, нелишним будет отметить, что Николай Лагун близок к покупке уже четвертого по счету отечественного банка. В прошлом году он приобрел три финучреждения: Кредитпромбанк, “Омега Банк” (бывший Сведбанк) и “Астра Банк” у греческого Alpha Bank. При этом бизнесмен участвовал и

БИЗНЕС 6/10.02.14

Кипрские банки предпочитают умирать на родине участвует почти во всех тендерах по продаже отечественных банков. Сам он не отрицает, что торговался за ПравэксБанк, но предложил больший дисконт, чем DF Group. Также, по слухам, собственник “Дельта Банка” сделал предложение итальянской UniCredit Group относительно приобретения ее дочернего банка в Украине, но оно не устроило итальянцев. СМИ называли “Дельта Банк” и в числе претендентов на “Райффайзен Банк Аваль”. Однако есть банкиры, которые не склонны доверять этой информации. “Николай Лагун охотится за банками, которые можно купить за EUR1, т.е. практически бесплатно, “за долги”, — пояснил председатель правления крупного банка с западным капиталом. Действительно, крупный Кредитпромбанк, оказавшийся на грани введения временной администрации, был куплен за $1. Как и Сведбанк, погрязший в убытках, обусловленных проблемной задолженностью. В то же время с “Астра Банком” ситуация немного иная. От других объектов покупки он

Q_1097_029-030.indd 30

отметил, что капитал почти полностью был представлен высоколиквидными активами, которые легко конвертировались в “живые” деньги. “По сути, г-н Лагун купил каждый доллар за 85 центов”, — отметил источник. Что касается оценки приобретаемого сейчас “Марфин Банка”, то она пока держится в секрете. Участники рынка говорят, что с учетом положения материнского банка за его украинскую “дочку” будет заплачено не более трети капитала — около EUR17 млн. Активы “Марфин Банка” на начало 2014 г. составляли 2,5 млрд грн., что соответствует 68-му месту в рейтинге по классификации НБУ. Кроме неплохих позиций на рынке одесского региона “Марфин Банк” ничем не примечателен.

За ценой постоим

Кстати, цена продажи отечественного Банка Кипра была официально озвучена и составила EUR225 млн при капитале банка, превышающем 700 млн грн. Учитывая нынешний курс евро,

мультипликатор сделки оценивается в фантастические, по нынешним меркам, 3,85! Как говорится в сообщении Bank of Cyprus, в сделку также вошло финансирование, предоставленное украинской “дочке”, а также другим компаниям в Украине. Это значит, что новый собственник (покупатель) не будет нести обязательств перед Bank of Cyprus, так как покупает их. По состоянию на начало 2014 г. объем кредитов от нерезидентов на балансе Банка Кипра составлял 480 млн грн. в эквиваленте, т.е. около EUR45 млн. Однако источник в самом финучреждении утверждает, что размер фондирования составляет около EUR100 млн: “Об объемах прямых кредитов Bank of Cyprus украинским компаниям мне неизвестно”. По информации в СМИ, данная сумма оценивается в EUR185 млн. Таким образом, реальный мультипликатор сделки — менее 0,7. Кроме того, в Bank of Cyprus уверяют, что сумма сделки может быть уточнена с учетом корректировок по ее завершении, которое ожидается в конце I квартала 2014 г. Как уже сообщал БИЗНЕС (см. на www. business.ua №49 от 09.12.13 г., стр.31, 32), приобретенные “Дельта Банком” проблемные Кредитпромбанк и “Омега Банк” были расформированы — качественные активы и обязательства просто переводились на баланс покупателя. На балансах купленных оставались “проблемка” и убытки, которые “съели” почти весь капитал. Эта накатанная схема была реализована и в случае с вполне благополучным “Астра Банком”. По информации БИЗНЕСа, сейчас почти все активы и обязательства финучреждения уже переведены в “Дельта Банк”. Кроме того, 23 января текущего года акционеры “Астра Банка” приняли решение сократить его уставный капитал более чем в 6 раз, на 85,7%, — до 150 млн грн. Согласно официальному сообщению финучреждения, уменьшение уставного капитала будет проведено путем аннулирования ранее выкупленных банком акций и сокращения их общего количества. Фактически сейчас “Астра Банк” представляет собой чистую банковскую лицензию с необходимым минимальным капиталом, готовую к продаже. Удастся ли продать проблемные “оболочки” Кредитпромбанка и “Омега Банка” или их проще ликвидировать — неизвестно. “Пока без комментариев”, — ответил БИЗНЕСу Николай Лагун. Впрочем, участники рынка уверены, что он придумает, как заработать на этих банках. “Он настоящий бизнесмен, он покупает, “переупаковывает” и снова продает. Так было с некоторыми приобретенными кредитными портфелями”, — пояснил финансовый директор одной из крупных компаний. ДМИТРИЙ ГРИНЬКОВ

07.02.2014 22:31:01 Uhr

Деньги

БИЗНЕС 6/10.02.14

31

СВОБОДНАЯ НИША

Непрерывный простой Страхование остановки бизнеса и поставок станет приоритетным направлением на глобальном рынке в 2014 г. Для отечественного корпоративного страхования это пока экзотика а первый взгляд, официальная статистика страхового рынка свидетельствует о динамичном росте страхования имущественных рисков. По данным за январь — сентябрь прошлого года, валовые премии по добровольному страхованию имущества составили 12,8 млрд грн., что более чем на 40% превышает результат аналогичного периода 2012 г. В указанную сумму входят премии по страхованию финансовых рисков — 2,8 млрд грн., которые увеличились почти на 75%. Тем не менее эксперты отечественного страхового рынка отмечают низкую заинтересованность корпоративных клиентов в классическом страховании бизнес-рисков, в том числе и страховой защите имущественных комплексов. Страховщики утверждают, что в

минимизацию налогообложения корпоративного сектора, а также к увеличению объемов квазистрахования в рамках традиционных договоров”, — говорит г-н Залетов. В подтверждение этих слов можно привести хотя бы тот факт, что за девять месяцев прошлого года чистые премии (без учета перестрахования) по добровольному страхованию имущества увеличились всего на 5% — до 8,8 млрд грн.

Кто есть who

Украинское корпоративное страхование можно условно разделить на несколько направлений: “схемы” минимизации налогообложения; кэптивное страхование (риски ФПГ страхует входящая в ее структуру СК);

ДМИТРИЙ ШКОЛЬНЫЙ

Н

противовес этому в 2013 г. наблюдалось резкое повышение “схемной” составляющей в сфере корпоративного страхования имущества (о восстановлении этой тенденции см. на www.business.ua БИЗНЕС №35 от 02.09.13 г., стр.32-34). По мнению Александра Залетова, заместителя председателя совета Лиги страховых организаций Украины (ЛСОУ; г.Киев; с 1992 г.; объединяет около 80 СК), на ситуацию существенно повлияли изменения в Налоговый кодекс, принятые в 2012 г. Законодательные поправки касались структуры налогообложения страховых компаний (СК) — уплаченные премии по перестрахованию стали вычитаться из базы налогообложения. “Это привело к активизации работы псевдостраховщиков, которые обеспечивали

Q_1097_031-032.indd 31

07.02.2014 17:47:58 Uhr

32

Деньги неконкурентное страхование госпредприятий; классическое страхование. “Объемы традиционного конкурентного страхования корпоративных рисков в 2013 г. существенно сократились по сравнению с 2012 г.”, — отмечает г-н Залетов. По мнению Владимира Ганчака, председателя правления СК “Глобус” (г.Киев; с 1994 г.; 1,7 тыс. чел.), в основном корпоративные клиенты страхуют свое имущество лишь тогда, когда это является обязательным условием кредитных договоров. При этом он отмечает, что объемы классического корпоративного страхования имущества существенно не влияют на страховой рынок и страховой портфель отечественных СК. “Пока не начнут решаться системные проблемы в экономике, прогресса не будет. Страхование — инструмент рыночной экономики, и если она не развита, то и страховой рынок не будет развиваться”, — уверяет г-н Ганчак.

На западном фронте

Ситуация на украинском страховом рынке существенно отличается от мировых тенденций. Согласно исследованию “Барометр рисков 2014”, проведенному страховым гигантом Allianz Global Corporate&Specialty (AGCS; г.Мюнхен, Германия; с 2006 г.; представлена в 160 странах), наибольшими рисками для бизнеса в наступившем году станут прерывание предпринимательской деятельности, нарушение графиков поставок, природные катастрофы, пожары и взрывы. Именно этим угрозам мировые компании уделяли наибольшее внимание в начале 2014 г. К такому выводу пришли 400 экспертов в сфере корпоративного страхования из 33 стран. При этом страховщики подчеркивают, что в текущем году заметно возрастает сложность подлежащих страхованию бизнес-рисков. Эксперты отмечают, что угрозы для бизнеса носят все более комплексный характер и включают новые технологические, экономические и законодательные факторы. В такой ситуации речь чаще всего идет уже о системных угрозах для ведения бизнеса. В своем исследовании Allianz предлагает компаниям противодействовать растущим угрозам, повышая качество внутреннего контроля, а также изменяя подходы к управлению рисками. По мнению Акселя Тайса, генерального директора AGSC SE, определение взаимосвязей между различными рисками должно стать приоритетом для риск-менеджеров. “Планы по обеспечению непрерывности бизнеса должны быть подготовлены для расширяющегося перечня рисковых сценариев, которые иногда должны отражать и скрытые, побочные последствия, — отмечает г-н Тайс. — Например, природная катастрофа помимо других опасностей может привести к простою производства, отказу

Q_1097_031-032.indd 32

БИЗНЕС 6/10.02.14

IT-систем и отключению электроэнергии”. Согласно исследованию, в 2013 г. в общем объеме потерь страховщиков по застрахованным имущественным рискам 50-70% пришлось на простой производства и прекращение поставок. В денежном выражении убытки СК по указанным рискам в прошлом году составили $26 млрд. Наибольшее внимание страхованию описываемых угроз уделяет бизнес в Австралии, Бразилии, Франции, Германии, Великобритании и США. “Поскольку цепочки поставок становятся все сложнее, любой логистический сбой, например, обусловленный стихийными бедствиями, отключением связи, проблемами с транспортировкой, банкротством поставщика или гражданскими беспорядками, может вызвать эффект снежного кома”, — предупреждает Пауль Картер, глобальный руководитель рискового консалтинга AGCS. По его словам, планирование непрерывности бизнеса в 2014 г. должно стать ключевым

В 2013 г. большие убытки, нежели от страхования простоя производства и прекращения поставок, страховые компании понесли только вследствие природных катастроф — более $38 млрд фактором и частью процесса организации закупок для любой компании, в том числе и частью процесса отбора поставщиков. При этом мало будет знать “критические” точки в работе поставщиков, компаниям придется анализировать, как именно и насколько надежно контрагенты управляют собственными каналами поставок. В исследовании также отмечается, что риск перерыва в производстве остается наибольшей угрозой преимущественно для крупных корпораций, тогда как компании среднего размера, как правило, больше внимания уделяют страхованию от пожаров и взрывов. Следует отметить, что большие убытки, нежели от страхования простоя производства и прекращения поставок, в 2013 г. страховые компании понесли только вследствие природных катастроф — более $38 млрд. Правда, прошлый год оказался сравнительно “тихим”. В 2012 г. в связи с особенно разрушительным сезоном ураганов в Атлантике глобальные убытки страховщиков составили $75 млрд.

Экзотика

В Украине страхование рисков простоя производства или перебоев в поставках если и практикуется, то в основном на крупных предприятиях, которые применяют в своей деятельности программы управления рисками. Как правило, страхование

этих рисков проводится не отдельно, а, как и во всем мире, в комплексе со страхованием имущества. В основном речь идет о действительно крупных объектах. Причем участники рынка отмечают, что сами компании предпочитают не афишировать выплаты по фактам простоя или проблем с поставками, полагая, что в этом случае несут репутационные риски. Действительно, публичных заявлений о подобных страховых возмещениях — единицы. БИЗНЕС уже писал об одном из таких случаев. Речь идет о взрыве газа, произошедшем на металлургическом комбинате “Азовсталь” в 2006 г. В результате была повреждена доменная печь. Помимо имущества был застрахован и риск перерыва в производственном процессе. В итоге, СК за повреждение имущества выплатила более $2 млн, а за простой поврежденных мощностей — более $28 млн (см. на www. business.ua БИЗНЕС №25 от 20.06.11 г., стр.41, 42). По словам Павла Нельги, председателя правления СК “Украинская страховая группа” (г.Киев; с 2000 г.; 570 чел.), интерес к страхованию простоев производства появился в Украине около пяти лет назад. “Почти все компании, учредителями которых являются нерезиденты, покупают такой продукт. В основном это крупный бизнес. Среди украинских компаний таковых очень мало”, — говорит г-н Нельга. Причин такого положения дел много. Причем вопрос не столько в стоимости услуги. Собственники предприятий зачастую не понимают сути страхования рассматриваемых рисков. “Для украинских собственников это остается экзотикой”, — утверждает страховщик. Сложность заключается еще и в том, что украинский бизнес, в отличие от “дочек” иностранных компаний, отнюдь не всегда ведет свою деятельность прозрачно и понятно. Состояние экономики и действия государства таковы, что часть бизнеса предпочитает официально не “светить” свое реальное финансовое положение, например, искусственно занижая или завышая прибыль. “Получается, что при наступлении страхового случая бухгалтерия или система учета на предприятии не дает возможности нормально подсчитать убытки от простоя производства”, — поясняет Павел Нельга. К тому же не все предприятия готовы допускать экспертов СК к своей бухгалтерии. Аналогичного мнения придерживаются и другие участники рынка. “Половина экономики в тени и уже “застрахована” теневым капиталом. Причем все понимают, что теневая экономика — это результат тех условий, в которых вынужден работать бизнес для обеспечения своей рентабельности и существования”, — резюмирует Владимир Ганчак. ЮРИЙ ГУСЕВ

07.02.2014 17:48:00 Uhr

Деньги

БИЗНЕС 6/10.02.14

33

Рынок в цифрах

Q_1097_033-034.indd 33

П латежи по договорам (с резидентами и нерезидентами), заключенным при посредничестве брокеров, млн грн.

2011

12

23,0

75,3

Договоры страхования

12* 13*

011

331,8

Договоры перестрахования

322,3

П

сфера урегулирована постановлением НБУ №135 от 11.04.2000 г. В сообщении прессслужбы Нацкомфинуслуг по итогам встречи говорится, что указанное постановление “не учитывает специфику осуществления глобальных финансовых операций и, как следствие, блокирует международную деятельность страховых и перестраховочных посредников”. Тем не менее, рассматривая этот вопрос, Борис Визиров заявил, что его решение лежит вне компетенции Нацкомиссии, а является прерогативой Нацбанка. Хотя и пообещал обратиться в НБУ с предложением внести изменения в нормативные документы Нацбанка для приведения в соответствие норм страхового и валютного законодательства. Правда, практика показывает, что Нацбанк традиционно консервативен в вопросах валютного регулирования, и нет гарантий, что руководство НБУ пойдет навстречу Нацкомфинуслуг. Отдельно страховые брокеры сочли нужным обсудить с чиновниками нормы законодательства о финансовом мониторинге. Проблемными оказались требования к получению информации от контрагентовнерезидентов, которые часто вступают в конфликт с европейским законодательством о защите персональных данных. Решения, которые позволили бы выйти из сложившейся ситуации, предложены не были. Тем не менее Нацкомфинуслуг

30,2

редставители рынка страховых посредников изложили регулятору свое понимание проблем, мешающих нормальному развитию страховых брокеров в Украине. На рабочей встрече Бориса Визирова, председателя Национальной комиссии, осуществляющей государственное регулирование в сфере рынков финансовых услуг (Нацкомфинуслуг), и страховых брокеров, состоявшейся 3 февраля 2014 г., в первую очередь обсуждались проблемы, возникающие у компаний при осуществлении международной деятельности. Ни для кого не секрет, что многие нормативные акты, регулирующие деятельность страховых брокеров в Украине, безнадежно устарели. Так, участники встречи обсудили вопрос о возможной коррекции или отмене норм постановления Кабмина №1523 от 18.12.96 г., регламентирующего деятельность страховых посредников. По мнению Сергея Иншакова, директора Федерации страховых посредников Украины (см. “Блиц-Интервью” на стр.34), постановление, принятое в 1996 г., следует привести в соответствие как с нормами действующего законодательства, так и со сложившейся на страховом рынке практикой. Особое внимание в ходе переговоров было уделено вопросам покупки валюты страховыми и перестраховочными брокерами-резидентами. Отметим, что эта

368,9

ГЕННАДИЙ МИНЧЕНКО

Страховые брокеры просят Нацкомфинуслуг отредактировать устаревшие требования к их деятельности. Чиновники заявляют, что без Нацбанка и Верховной Рады проблем не решить

29,9

Эхо 90-х

По данным Нацкомфинуслуг, по состоянию на 1 января 2014 г. в Госреестре страховых и перестраховочных брокеров насчитывалось 56 брокеров. По итогам девяти месяцев 2013 г. (результаты работы рынка за год пока недоступны) страховые платежи, полученные страховщиками (резидентами и нерезидентами) по договорам страхования, заключенным при посредничестве брокеров, составляют 75,3 млн грн., по договорам перестрахования — 331,8 млн грн. (см. “Платежи…”). Для сравнения: за аналогичный период 2012 г. страховые платежи по договорам страхования, заключенным при участии брокеров, составляли около 23 млн грн., перестрахования — более 322,3 млн грн. При этом договоров страхования за январь — сентябрь 2013 г. было заключено около 2,4 тыс., договоров перестрахования — всего 359. При этом участники рынка отмечают, что многие компании, называющие себя брокерами, на самом деле таковыми не являются, а следовательно, и не отражают свои результаты в консолидированной отчетности. Чаще всего в таких случаях речь идет о мультиагентах — компаниях, оказывающих посреднические услуги одной или нескольким страховым компаниям. Принципиальное отличие таких посредников от классических брокеров состоит в том, что договор о сотрудничестве они заключают со страховщиком, а не со страхователем. Следовательно, и комиссионное вознаграждение за свои услуги такие посредники получают не от клиентов, а от страховщиков. В результате неизбежен конфликт интересов, когда компания, называющая себя брокером на рынке страхования, не может обеспечить защиту прав страхователя в споре со страховщиком.

267,9

ГО СРЕГУЛИР ОВА НИЕ

По данным Нацкомфинуслуг. *Январь — сентябрь.

12

12* 13*

07.02.2014 15:08:21

34

Деньги

БИЗНЕС 6/10.02.14

БЛИЦ-ИНТЕРВЬЮ

“Проблема в том, что рынок работает на основании устаревших норм”, — считает Сергей Иншаков, директор Федерации страховых посредников Украины (г.Киев; с 2003 г.; объединяет 16 страховых посредников) — Не так давно страховые посредники провели встречу с руководством Нацкомфинуслуг. Какие проблемы представители рынка озвучили регулятору?

— Мы рассчитывали, что новая редакция Закона “О страховании” будет принята еще в конце 2013 г., но вследствие известных событий этого не произошло. Проблема в том, что институт страховых посредников работает на основании норм постановления Кабмина №1523, принятого еще в 1996 г. Его нормы дав-

но устарели. Речь идет о том, что этот документ не позволяет брокерам размещать в одной страховой компании более 35% рисков, обслуживаемых в течение года. Но ведь бывают ситуации, когда суммы, предусмотренные всего одним договором страхования корпоративного клиента, могут превысить указанную квоту. Ведь ограничения налагаются не на количество договоров, заключаемых брокером с одним страховщиком, а именно на объем рисков в денежном выражении. Еще одна проблема заключается в том, что объем полученных брокером страховых платежей привязывается постановлением Кабмина к размеру уставного фонда. Если ревностно выполнять эту норму, то окажется, что страховые брокеры должны быть гораздо более капитализированными, нежели многие страховые компании. С принятием новой редакции Закона “О страховании” упомянутое постановление было бы отменено, так как

Q_1097_033-034.indd 34

Закон предусматривает новые требования к надежности страховых посредников. Но если он не будет принят, нормы постановления нужно будет менять.

— Ситуация не урегулирована уже довольно давно.

— Понимание того, что нормы постановления №1523 нужно менять, было и у руководителей Госфинуслуг (преобразована в Нацкомфинуслуг. — Ред.). По сути, эти вопросы обсуждались еще при первом председателе Госфинуслуг Викторе Суслове. Мы неоднократно готовили свои проекты, но всегда что-то мешало. То Кабинет министров отправят в отставку, то еще что-то произойдет. Надеюсь, что в этот раз проблему удастся решить.

— На этом проблемы рынка не исчерпываются?

— Следует отметить, что постановление НБУ №135 ставит в неравные условия отечественных страховых брокеров и представительства брокеровнерезидентов. Представительства могут покупать валюту и перечислять ее в адрес своих материнских структур, которые затем перечисляют указанные денежные средства иностранным перестраховщикам. Хотя законодательно возможность покупки валюты отечественными страховыми брокерами и предусмотрена, однако в банках они сталкиваются с проблемами, так как порядок проведения таких операций отсутствует.

— Какие еще нюансы следует урегулировать на рынке страховых посредников?

— Есть проблемы, связанные с переходом в 2014 г. брокеров на международные стандарты финансовой отчетности. Вызывают вопросы и нормы законодательства по финансовому мониторингу. Страховая деятельность имеет свою специфику, и к ней сложно механически применить общие нормы финансового мониторинга. Руководство Нацкомфинуслуг продемонстрировало понимание наших проблем и подтвердило готовность работать над их решением. Более того, было принято решение проводить такие встречи регулярно.

и представители Федерации страховых посредников Украины договорились совместно проработать возникшие вопросы и разработать общий план действий для решения проблемы. Участников рынка также интересовали вопросы перехода с 1 января 2014 г. брокеров, в том числе брокеров-нерезидентов, на международные стандарты финансовой отчетности. В частности, руководство департамента страхового регулирования и надзора Нацкомфинуслуг обратило внимание на то, что представительства брокеровнерезидентов, созданных на территории Украины после вступления Украины в ВТО (17.05.08 г. — Ред.), не являются брокерами с точки зрения действующего Закона “О страховании” и не могут быть включены в Государственный реестр страховых и перестраховочных брокеров. Вследствие чего обязанность по предоставлению отчетности о своей деятельности в соответствии с Порядком, установленным распоряжением Госфинуслуг №4421 от 04.08.05 г., на такие компании не распространяется. В целом, брокеры и чиновники пришли к выводу, что многие наболевшие вопросы не удается решить по причине политических конфликтов, блокирующих работу Верховной Рады. Дело в том, что законопроект “О внесении изменений в Закон Украины “О страховании”, предусматривающий основные стратегические направления развития посреднической деятельности страхового рынка, уже давно разработан и даже принят в первом чтении. Документ содержит нормы, соответствующие требованиям директив Европейского Союза, а также принципам и стандартам Международной ассоциации органов надзора за страховой деятельностью. Тем не менее пока сложно спрогнозировать, когда законопроект получит шанс обрести статус действующего закона. В ходе встречи г-н Визиров признал важность работы страховых брокеров в сфере защиты прав страхователей: “Защита интересов клиентов и широкая разъяснительная работа являются залогом скорейшего развития рынка, поскольку помогают страхователю, с одной стороны, выбрать страховщика, а с другой — получить страховое возмещение”. В свою очередь, Ибрагим Габидулин, исполнительный директор представительства брокера-нерезидента “Грас Савуа” (Gras Savoye; Франция; предаставлен в 46 странах), отметил, что страховые брокеры положительно воспринимают готовность регулятора обсуждать с участниками рынка накопившиеся законодательные и регуляторные проблемы. При этом он сообщил, что представители страховых брокеров уже начали подготовку документов, которые могли бы способствовать дальнейшему развитию рынка. ЮРИЙ ГУСЕВ

07.02.2014 15:08:22

Компании и рынки

БИЗНЕС 6/10.02.14

35

ГО СРЕГУЛИР ОВА НИЕ

Биологика Меры, направленные против недобросовестных производителей биопродуктов, пока озадачили вполне добросовестных игроков

Олег Вачаев, врио редактора отдела “Компании и рынки”, vop@business.ua

Q_1097_035-036.indd 35

П роизводство

кисломолочных продуктов в Украине, тыс.т

2009 10

11

12

По данным Госстата.

По оценкам СМПУ, в год в Украине производится около 100 тыс.т молочных продуктов с маркировкой “био”, в основном — кефиры и йогурты. Их выпускают такие крупные компании, как Danone, Milkiland N.V., “Вимм-БилльДанн Украина”, “Галичина”, “Молочный альянс”, “Терра Фуд”. Доля биопродуктов в ассортиментном портфеле компаний разная. Например, в компании “Милкиленд-Украина”, по данным

518

Про биотики

489

Молочную продукцию, в названиях которой содержится приставка “био-”, украинские компании выпускают уже более 10 лет, у нее сформировалась своя аудитория потребителей. В соответствии с техническим регламентом “Требования к производству молока и молочных

474

Коллизия

479

П

продуктов”, в котором закреплено определение: “биопродукт — это молочный продукт, содержащий пробиотики, полезное действие которых на организм потребителя подтверждено клиническими исследованиями”, производители используют приставку “био-” при маркировке молочных продуктов, содержащих пробиотики. По идее, норма, запрещающая использование в названии продукта приставки “био-”, должна была оградить потребителя от недостоверной информации о товаре. Слишком много появилось в Украине продуктов, для продвижения которых декларируется их экологичность, органичность, что не всегда соответствует действительности (см. на www.business.ua БИЗНЕС №47 от 19.11.12 г., стр.57, 58). Например, в отличие от обычных молочных продуктов, производство органических предполагает специальное содержание, кормление, лечение коров. В органическом производстве не используются химические удобрения, пестициды

492

С

овет судей общих судов Украины призвал председателей апелляционных и местных общих судов шире использовать sms-сообщения, видео- и конференцсвязь. Дело в том, что хотя подобные технические новинки служителям Фемиды использовать не возбраняется, суды, по мнению Совета, очень редко присылают тексты судебных повесток с помощью мобильной связи и проводят свои заседания в режиме видеоконференции. Например, согласно мониторингу, не используют возможности sms-сообщений 60 местных и три апелляционных суда. Игнорирование же технических возможностей нивелирует значение судов и способствует волоките. Пожалуй, наши суды должны всетаки шагать в ногу со временем. Особенно местные, которые сейчас помимо прочего занимаются уголовным производством относительно участников протестных акций по всей стране, а также легализацией решений иностранных судов относительно взыскания долга в пользу зарубежных кредиторов. Однако мне кажется, что применение технических новинок — не самоцель. Ну хотя бы потому, что, согласно Указу Президента №591 от 20.05.11 г., у нас в стране более 660 местных и 27 апелляционных общих судов. То есть судов, которые, например, не используют smsсообщения, — меньшинство. Но дело, конечно, не в формальностях, а в том, что местные суды должны выносить приговоры и определения, следуя не указаниям прокуроров, а букве Закона и внутреннему убеждению.

рошел почти месяц после вступления в силу Закона №425 от 03.09.13 г. “О производстве и обороте органической сельхозпродукции и сырья”. В соответствии с п.7 ст.29 этого документа запрещается при маркировке продукции, которая не соответствует требованиям этого Закона (т.е. неорганической), использовать обозначения “органический”, “биодинамический”, “биологический”, “экологический” и слова с приставкой “био-”. То есть получается, что маркировка всех продуктов, не являющихся органическими, но в названии которых используются перечисленные слова или приставка “био-”, с 9 января неправомочна.

13

Анатолия Юркевича, председателя совета директоров компании Milkiland N.V. (Нидерланды; производство и реализация молочных продуктов; с 1994 г.; 6,4 тыс.чел.), в структуре производства биопродукты занимают 3-5%. По словам директора Белоцерковского молочного комбината Вячеслава Кравчука, в общем объеме производства на такую продукцию приходится около 10%.

06.02.2014 16:57:29

36

Компании и рынки

БИЗНЕС 6/10.02.14

БЛИЦ-ИНТЕРВЬЮ

“Органический” Закон получился непродуманным”, — считает Светлана Берзина, президент Всеукраинской общественной организации “Живая планета” (г.Киев; с 2001 г.; объединяет более 20 тыс. юр- и физлиц) — Со вступлением в силу Закона “О производстве и обороте органической сельскохозяйственной продукции и сырья” реализация молочной продукции, в названии которой содержится приставка “био-”, стала неправомерной?

— Закон действует, и все использующие приставку “био-” для маркировки неорганических продуктов нарушают действующее законодательство.

— Какие могут быть применены санкции к производителям таких молочных продуктов?

— За нарушение правил маркировки предусмотрена административная ответственность. Использование вводящих в заблуждение и непроверенных утверждений относительно продукции товаропроизводителями или продавцами нарушает п.6-1 ст.15 Закона “О защите прав потребителей”, за что предусмотрена административная ответственность в соответствии со ст.156-1

Кодекса Украины об административных правонарушениях. Есть риск, что такая молочная продукция будет изъята из торговых точек, а к производителям применят штрафные санкции.

И товар сможет вернуться на полки только после изменения маркировки.

— Но определение молочных биопродуктов было принято в соответствии с нормативными актами…

— В соответствии с техническими регламентами маркировки пищевых продуктов, которые утверждает Кабмин (в случае с этим техрегламентом это был зарегистрированный в Минюсте приказ Госпотребстандарта. — Ред.). Но в Украине установлено верховенство права, и закон Украины выше постановления Кабмина. Проблема в том, что когда готовился Закон “О производстве и обороте органической сельскохозяйственной продукции и сырья”, не проводились консультации с экспертными организациями, с органами сертификации. Поэтому документ получился непродуманным, со множеством разночтений и ляпов. Правомерность использования приставки “био-” производителями

синтетического происхождения, ограничено использование антибиотиков и т.д. Естественно, заводская массовая молочная продукция, содержащая пробиотики и имеющая в названии приставку “био-”, не может соответствовать критериям органической продукции в понимании нового Закона. Вместе с тем эта продукция и не претендует на органичность или экологичность, поэтому говорить о том, что название вводит потребителя в заблуждение, некорректно. Почему Закон проигнорировал наличие на рынке такой продукции — вопрос к профессионализму его разработчиков. Как говорят специалисты, это не единственное несоответствие статей принятого Закона об органических продуктах действующим стандартам и нормам, так как документ готовился без широкого обсуждения с экспертными организациями. Ляпов в документе действительно много (см. “Блиц-интервью”). Как выяснил БИЗНЕС, не все производители таких продуктов даже были осведомлены о законодательных изменениях, касающихся маркировки продукции.

тем, что напринимали законодатели. Как сказал директор департамента продовольствия Минагрополитики Александр Куць, 29 января было совещание по этому вопросу. “К сожалению, когда Закон принимался, не предусмотрели, что может возникнуть такая проблема. Сейчас мы изучаем зарубежный опыт по этому вопросу, рассматриваем предложения от ассоциаций и участников рынка, чтобы отработать порядок маркировки органической продукции и внести изменения в законодательные акты”, — пояснил чиновник. Специалисты жалуются, что выделено в принципе очень мало времени — три месяца со дня опубликования “органического” Закона, чтобы можно было полноценно разработать и внедрить правила и порядки для исполнения требований этого документа на практике. В конце января Союз молочных предприятий Украины (СМПУ; г.Киев; общественная организация объединяет 70 предприятий — переработчиков молока; с 2001 г.; 9 чел.), по данным его президента Лидии Карпенко, обратился в профильное министерство с просьбой внести изменения в проект постановления Кабмина “Об утверждении порядка и требований к маркировке органической продукции” (с конца 2013 г. вывешен для

обсуждения на сайте Минагрополитики). СМПУ предлагает, чтобы на молочные продукты, которые выпускаются по действующим стандартам, не распространялся запрет на использование в маркировке приставки “био-”. Соответствующие замечания Союз направил также в Минэкономразвития и в Госпотребинспекцию. Но даже если пожелания производителей не будут удовлетворены, то, как сказано в проекте этого постановления, предприятия, которые заказали этикетки с использованием приставки “био-”, могут использовать их еще 18 месяцев со дня вступления документа в силу.

Что делать

В Министерстве аграрной политики и продовольствия сейчас разбираются с

Q_1097_035-036.indd 36

Возможные последствия

Пока, по словам участников рынка, на них не налагаются санкции и продукцию не изымают с полок магазинов. Хотя, конечно, игроки рынка и эксперты не хотят допускать такого варианта развития событий, чтобы молочная биопродукция вообще исчезла с рынка. “Если предприятия даже на время прекратят выпускать такую продукцию, то нам ее, пусть и под другим названием, очень быстро начнут завозить соседи, особенно из Белоруссии”, — резонно заметила г-жа Карпенко. Эти опасения имеют под собой основания, так как соседи

06.02.2014 16:57:30

Компании и рынки

БИЗНЕС 6/10.02.14

буквально дышат в спину украинским производителям, вытесняя их продукцию с полок. По данным экспертов ВОО “Украинская аграрная конфедерация” (г.Киев; объединяет более 80 профессиональных организаций; с 2002 г.), за последние три года импорт молочной продукции из Белоруссии увеличился в 6,6 раза — до 1,1 тыс.т. Как сказал Василий Винтоняк, директор ООО “Инфагро” (г.Киев; информационные услуги по молочной отрасли; с 2006 г.; 5 чел.), вопрос изменения маркировки для производителей весьма болезненный и грозит серьезными потерями вследствие возможной не столько необходимости менять упаковку, сколько перестройки маркетинговых стратегий и продвижения. “Для смены упаковки могут понадобиться сотни тысяч гривень. Сложнее с изменением позиционирования продукции. На рекламу, донесение информации до потребителей нужны уже миллионы гривень”, — заметил Вячеслав Кравчук, директор Белоцерковского молочного комбината (Киевская обл., входит в состав компании “Терра Фуд” (г.Киев; производство и реализация мясной и молочной продукции; с 2006 г.; данные о количестве сотрудников не предоставлены)). АЛЛА СИЛИВОНЧИК

Q_1097_037-040.indd 37

ИНВЕСТИЦИИ

Рембазис Украинские химики снижают затраты преимущественно за счет капитального ремонта мощностей опрос модернизации украинской химической промышленности стоит ребром. По причине высокой себестоимости производства (см. “Проблема” на стр.38) и ужесточения конкуренции на мировом рынке минеральных удобрений в сентябре прошлого года у всех отечественных “азотов” часть мощностей простаивала в течение нескольких месяцев (см. на www.business.ua БИЗНЕС №37 от 16.09.13 г., стр.52-55). В свою очередь, внутренние потребители столкнулись с нехваткой удобрений при подготовке к весенней посевной (а это привело к удорожанию аммиачной селитры — см. на www.business.ua БИЗНЕС №3 от 20.01.14 г., стр.48-51). Теперь все заводы вернулись “в строй” и трудятся на благо украинских и зарубежных аграриев. Но главная их задача осталась прежней — снижение производственных затрат.

В

Ситуация

Нельзя сказать, что в период кризиса украинские химики не вкладывали средства в модернизацию. Как отмечает Анатолий Баронин, директор аналитической группы компаний Da Vinci AG, в первом полугодии 2013 г. предприятия, занимающиеся производством химических веществ и химической продукции, освоили более 1,2 млрд грн. капитальных инвестиций — на 16,6% больше, чем за аналогичный период 2012 г. Больше всех получили концерн “Стирол”, “Ривнеазот”, “Северодонецкое объединение “Азот” и черкасский “Азот”, которые перешли под крыло OSTCHEM (г.Киев; холдинг, объединяющий 4 предприятия азотной химии; с 2010 г.; более 21 тыс.чел.). За последние три года новый собственник предприятий Дмитрий Фирташ инвестировал в них около 3 млрд грн. (см. “Объемы капитальных вложений…” на стр.38).

К О Н С ТА Н Т И Н К О В П А К

неорганических продуктов — это один из вопросов. Также непонятно — правильно ли использование производителем экологически сертифицированных продуктов питания маркировки со словом “экологический”. Термин “экологический” также закреплен соответствующим техрегламентом, и существует система экологической сертификации и стандартизации продукции, которая не имеет никакого отношения к органической. Мы просили дать разъяснения по этому вопросу Минэкономразвития, Минэкологии, но получили достаточно размытые ответы, хотя и без указания на то, что производителю нельзя указывать критерии экологического преимущества товара, основываясь на техрегламенте.

— Каковы способы урегулирования ситуации?

— По большому счету, один — внести правки в Закон. Насколько мне известно, упомянутые вопросы активно обсуждаются и в Федерации органического движения Украины (г.Киев; общественная организация; с 2005 г.; около 200 членов. — Ред.), и в органах сертификации, есть определенная инициатива и со стороны депутатов.

37

06.02.2014 16:54:20

38

Компании и рынки Тем не менее, полагает Евгений Тимошенко, руководитель департамента рискменеджмента международной юридической фирмы Integrites (г.Киев; офисы в СНГ, Великобритании; с 2005 г.; 177 чел.), объем инвестиций пока недостаточен. “В нормальных условиях в новые разработки необходимо инвестировать около 15% прибыли, — уверяет Дмитрий Гордейчук, руководитель проекта “Инфоиндустрия” (г.Киев; с 2011 г.; 8 чел.). — Но украинская химия требует инвестиций для модернизации, а это еще 10-15%. То есть необходимо вкладывать около 30% полученной прибыли в обновление заводов”. Однако химические заводы вот уже несколько лет подряд работают в убыток (см. “Чистая прибыль…”). Некоторые эксперты считают, что это следствие законной минимизации налогов: нет прибыли — нет и налога на прибыль. Предприятия создают “искусственный” убыток, реализуя продукцию по заниженным ценам своим трейдинговым структурам. “Негативно на отрасль влияет и отсутствие согласованной налоговой политики, особенно в части трансфертного ценообразования”, — считает г-н Гордейчук. Он напоминает, что в России еще в начале 2000-х годов “закрывались” схемы вывода валюты за границу путем занижения цен экспорта, в Украине же и сейчас эти схемы очень популярны. “Доказать это сложно, поэтому трансфертное законодательство (см. на www.busimess.ua БИЗНЕС №50 от 16.12.13 г., стр.16, 17. — Ред.) должно убить двух зайцев: пресечь занижение налогов при импорте и экспорте продукции. Ведь получается, что украинские производители платят меньше налогов, чем импортеры”, — считает эксперт.

Частный подход

Львиная доля инвестиций в предприятия OSTCHEM ушла на капитальные

Содообеспечение В отличие от “азотчиков”, которые не могут обойтись без импортируемого из России газа в качестве сырья (см. “Проблема”), “содовикам” повезло больше. Единственный такой производитель в стране ПАО “Крымский содовый завод” (г.Красноперекопск, АРК; производство кальцинированной и пищевой соды; с 1967 г.; данные о количестве сотрудников не предоставлены; в 2013 г. выпустил 582 тыс.т кальцинированной соды, 24,4 тыс.т пищевой соли, более 4 тыс.т пищевой соды), в 2013 г. инвестировал более 5 млн грн. в развитие собственной сырьевой базы — Северо-Баксанского

Q_1097_037-040.indd 38

БИЗНЕС 6/10.02.14

О бъемы

капитальных вложений в предприятия OSTCHEM, млн грн.

500 450 400 350 300 250 200 150 100

ПРОБЛЕМА

ЧАО “Северодонецкий “Азот” ПАО “Ривнеазот” ПАО “Азот” (г.Черкассы)

2011

12

13

По данным холдинга OSTCHEM.

Ч истая прибыль (убыток)

некоторых предприятий химпрома, млн грн.

800 400 0 –400 –800 –1200 –1600 –2000 –2400

Не тот стандарт

ПАО “Концерн “Стирол”

2006 07

08

09 10

11

12

ПАО “Днепроазот” ПАО “Одесский припортовый завод” ПАО “Сумыхимпром” ПАО “Ривнеазот” ПАО “Азот” (г.Черкассы) ЧАО “Северодонецкое объединение “Азот” ПАО “Концерн “Стирол”

Энергоемкость украинских предприятий “зашкаливает” а импортный природный газ в структуре производственных затрат украинских химиков приходится 60-80%. Он является жизненно необходимым сырьем для предприятий так называемой “основной химии” (Одесский припортовый завод, концерн “Стирол”, “Ривнеазот”, “Днепроазот”, “Северодонецкое объединение “Азот” и черкасский “Азот”). В частности, от цены на газ на 60% зависит себестоимость селитры, на 50% — карбамида. “Если инвестировать в это направление экономии, — утверждает Евгений Тимошенко, — то Украина сможет кардинально пересмотреть затраты на импорт газа и даже договориться о более низких ценах, что, в итоге, позитивно скажется на производителях удобрений”. Это — с одной стороны. С другой стороны, договориться о снижении цен на газ из России и НАК “Нафтогаз України”, и частной OSTCHEM удалось еще в конце прошлого года (см. на www.business.ua БИЗНЕС №51-52 от 23.12.13 г., стр.28, 29). Они снизились до $260-270 за 1 тыс.куб.м. Но если учесть, что химики получают газ не от НАК,

Н

ремонты (см. “Структура…” на стр.40). Самые масштабные вливания достались ЧАО “Северодонецкое объединение “Азот” (Луганская обл.; производство минеральных удобрений; с 1951 г.; более 8 тыс.чел.), где в 2013 г. освоили 263 млн грн. — на 18% больше, чем в 2012 г. В частности, плановый ремонт одного из цехов по производству

аммиака, где была заменена колонна синтеза, обошелся в 17 млн грн. Ремонт позволил увеличить суточную выработку аммиака с 1360 т до 1580 т (с 496 тыс.т до 577 тыс.т в год), а также на каждой тонне сократить использование природного газа на 37,3 куб.м. В 2014 г. здесь планируют завершить реконструкцию карбамидных мощностей

месторождения, которое позволит обеспечить предприятие известняком. Общий объем инвестиций в проект оценивается в 200 млн грн. Как полагает генеральный директор ПАО Владислав Шмельков, собственное сырье позволит уменьшить себестоимость производства кальцинированной соды на 10-15%. Годовая потребность завода в известняке оставляет 1,1 млн т. Руководители предприятия планируют вдвое нарастить существующие мощности по производству пищевой соды (до 48 тыс.т), а добычу известняка — с 0,9 млн т до 2,2 млн т. Причем часть производимой соды планируют экспортировать, так как потребности внутреннего рынка составляют 25 тыс.т в год. “Мы рассматриваем

запуск производства пищевой соды как национально значимый проект, ведь Украина в течение последних четырех лет вынуждена была импортировать эту продукцию из-за отсутствия отечественного аналога”, — поясняет г-н Шмельков. Также завод намерен самостоятельно обеспечивать себя и энергоносителями. Для чего начал строительство когенерационной установки для производства электрической и тепловой энергии из газа мощностью 14,4 МВт (на реализацию данного проекта в 2013 г. было израсходовано 40 млн грн.). После ввода объекта в эксплуатацию предприятие будет на 90% обеспечивать свои потребности в электроэнергии и сократит использование природного газа на 11% в год.

06.02.2014 16:54:24

Компании и рынки

БИЗНЕС 6/10.02.14

ожидать какого-либо положительного эффекта от нового государственного контракта не следует. Что же касается удешевления газа для холдинга OSTCHEM, который продает его почти всем азотным предприятиям, то, утверждают аналитики, это улучшит финансовые показатели этих производителей. Но сколь бы значительным ни было снижение цен (а импортный

газ в Украине никогда не будет стоить столько же, сколько в России), оно просто продлевает жизнь украинским “азотчикам”. Приходится констатировать, что в вопросе повышения эффективности отечественным химикам еще есть над чем работать. Современные предприятия в странах Ближнего Востока (Йемен, Бахрейн, Катар) на производство 1 т

аммиака тратят 750-800 куб.м газа. “А в Европе расходуется около 900 куб.м. В Украине же наиболее эффективный показатель у “Ривнеазота” — 950 куб.м (на остальных предприятиях расход превышают 1 тыс.куб.м. — Ред.)”, — уточняет г-н Тимошенко. Правда, следует отметить, что и эти показатели — результат нескольких лет интенсивной работы украинских химиков. Ведь еще в начале 2000-х годов устаревшие производственные мощности расходовали 1200-1500 куб.м газа при выпуске 1 т аммиака. “Энергоемкость украинской химии очень высока, — считает Дмитрий Гордейчук, — на производство 1 т карбамида в 2010-2011 гг. уходило 9 МДж, в развитых странах — 5-6 МДж. Для производства большинства видов продукции требуется на 5-15% больше энергоресурсов, чем в развитых странах. Основная причина — заводы построены в советское время и лишь сейчас адаптируются к современным технологическим стандартам. На балансе заводов много неэффективных или недействующих производств, требующих обслуживания”. Коллегу поддерживает Евгений Тимошенко: “Проблема в том, что очень долгое время предприятия развивались в условиях дефицита средств, когда ремонт носил скорее аварийный, а не системный характер”.

(инвестировано 130 млн грн.), которая позволит увеличить объем производства на 150 тыс.т в год. Летом прошлого года Сергей Павлючук, председатель правления ПАО “Концерн “Стирол” (г.Горловка, Донецкая обл.; производство минеральных удобрений; с 1933 г., в форме ОАО — с 1995 г.; более 4,4 тыс.чел.), сообщил о завершении

модернизации одного из агрегатов Объединенного аммиачного завода, которая в результате позволила сократить потребление природного газа при выпуске 1 т аммиака с 1129 куб.м до 1100 куб.м. “Мы вложили более 100 млн грн. в модернизацию цеха и рассчитываем, что инвестиции окупятся за несколько лет, — уточнил г-н Павлючук. — Экономический эффект может составить 35-70 млн грн. в год — в зависимости от объема производства аммиака в этом цеху”. Курс на энергоэффективность взят и на ПАО “Азот” (г.Черкассы, производство минеральных удобрений; с 1963 г.; 4660 чел.), где благодаря инвестиционным программам (в 2013 г. вложено 166 млн грн.) удалось сэкономить 140 млн грн. на энергетических ресурсах и снизить расход природного газа на производство 1 т аммиака до 1029 куб.м (см. “Проблема” на ср.38). “В цеху по производству аммиачной селитры, где был проведен плановый капитальный ремонт, удалось улучшить качество продукции и снизить расход энергоресурсов, — говорится в сообщении пресс-службы OSTCHEM. — Если раньше для выпуска 1 т аммиачной селитры

использовалось 30,5 кВт.ч электроэнергии, то после ремонта этот показатель уменьшился до 29,7 кВт.ч . Также за прошлый год в 3,5 раза уменьшился объем прямых перерасходов — до 56 млн грн.”. Помимо реконструкции производственных мощностей, компания г-на Фирташа инвестирует в развитие сбытовой структуры холдинга. В 2012 г. компания приобрела крупного украинского производителя комплексных удобрений — “УкрАгро НПК” (г.Киев; производство комплексных удобрений и реализация другой агрохимической продукции; с 2002 г.; данные о количестве сотрудников не предоставлены), что послужило началом формированию сети розничной торговли OSTCHEM. В прошлом году началась продажа удобрения в малой фасовке на автозаправках и в сети строительных гипермаркетов “Эпицентр” (см. на www.business.ua БИЗНЕС №45 от 11.11.13 г., стр.40-42, 44, 45). А 31 января текущего года прессслужба Group DF сообщила, что дистрибуторская сеть “УкрАгро НПК” увеличила количество региональных складов с 15 до 25, благодаря чему расширила свое присутствие в Запорожской, Одесской,

Стоит отметить, что внедрение подобных технологий — наиболее распространенное направление инвестиционной деятельности крупнейших мировых химических компаний. Генеральный директор BASF в Украине (г.Киев; производство химпродукции; с 1992 г.; в украинском офисе — более 110 чел.) Андреас Лир рассказал БИЗНЕСу: “Мы все активнее используем когенерационные установки для выработки как тепла, так и пара. Применение этих технологий позволяет нам покрыть более 70% потребностей в электроэнергии, что в 2012 г. дало возможность сохранить более 12 млн МВт·ч по всему миру”.

Q_1097_037-040.indd 39

39

06.02.2014 16:54:24

40

Компании и рынки

БИЗНЕС 6/10.02.14

БЛИЦ-ИНТЕРВЬЮ

“Льготы должны предоставляться после внедрения современных энергосберегающих технологий”, — уверен Анатолий Баронин (35), директор аналитической группы компаний Da Vinci AG (г.Киев; консалтинговые услуги; с 2002 г.; 10 чел.)

— Достаточный ли объем инвестиций направляется в химическую отрасль?

— Ежегодный объем средств, необходимых для обновления производственных фондов химотрасли, общий износ мощностей которой достигает 60%, должен составлять 3,3-4,5 млрд грн. в год. Реальные же показатели инвестирования значительно отстают от целевых ориентиров.

— Как стимулировать инвестдеятельность химиков?

— Стимулировать модернизацию химической промышленности следует не налоговыми преференциями, а прежде всего предоставлением целевых дешевых кредитных ресурсов. Убежден, что обсуждение вопроса о предоставлении каких бы то ни было льгот должно происходить исключительно после внедрения современных энергосберегающих технологий (о попытках см. “Содообеспечение” на стр.38. — Ред.). К сожалению, это единственный путь, который позволит снизить коррупционный фактор и неэффективное использование системы государственных преференций для отрасли.

— В Китае для производства минудобрений используется газ, синтезированный из энергетического угля (см. на www.business.ua БИЗНЕС №3 от 21.01.13 г., стр.65-67). Подобные производства планируют внедрять и в

Украине. Возможно ли использование химиками “угольного” синтез-газа вместо импортного природного газа?

— Теоретически и технологически это возможно. Однако любые попытки Украины диверсифицировать импорт природного газа и за счет этого снизить себестоимость продукции будут сталкиваться с жестким противодействием официальной Москвы. Поэтому, на мой взгляд, в подобных проектах должны участвовать инвесторы или партнеры, сопоставимые по степени влияния с Кремлем. Это должен быть стратегический проект Украины, целью которого станет не только сохранение химической отрасли, но и формирование условий, которые позволят уменьшить влияние российской “газовой” ценовой политики на экономику Украины.

C труктура капиталовложений в предприятия OSTCHEM в 2013 г., %

ПАО “Азот” (г.Черкассы)

(Всего: 165 млн грн.)

ПАО “Ривнеазот”

(Всего: 179 млн грн.)

ПАО “Концерн “Стирол”

(Всего: 285 млн грн.)

ЧАО “Северодонецкое объединение “Азот”

(Всего: 263 млн грн.)

1,1 8,5

4,3

6,2

10,9

8,0

3,8

22,9 24,2

45,8

63,0

44,5 43,5

35,0

53,2

25,1 Капремонты

Q_1097_037-040.indd 40

Модернизация

Инвестпроекты по реконструкции

Улучшение условий труда

Винницкой и Днепропетровской областях. Помимо прочего склады предназначены для формирования запасов в периоды повышенного спроса, что немаловажно, если вспомнить о дефиците минудобрений, возникшем в конце прошлого года. Видимо, чтобы сократить дистанцию между производителем и потребителем, холдинг и далее намерен развивать сеть региональных складов. В частности, строить специальные хранилища для жидких удобрений, спрос на которые постоянно растет. Что же касается этого года, то, как пояснили БИЗНЕСу в пресс-службе OSTCHEM, планы капиталовложений по отдельным предприятиям пока не утверждены, но в целом на модернизацию Group DF (г.Вена, Австрия; обеспечение управления активами Дмитрия Фирташа; с 2007 г.; более 100 тыс.чел.) планирует выделить $122 млн. Исходя из нынешнего курса гривни к доллару, это около 1 млрд грн., т.е. на 8% больше, чем в 2013 г.

Госэкономия

По сравнению с “частниками”, инвестиции в модернизацию государственных предприятий мизерны. Например, согласно данным отраслевого издания “Химик”, в прошлом году на капремонты и модернизацию ПАО “Сумыхимпром” (производство удобрений и другой химической продукции; с 1949 г.; данные о количестве сотрудников не предоставлены), планировалось освоить 38 млн грн. Но по состоянию на конец ноября 2013 г. ремонтники освоили более 46 млн грн., включая затраты на проведение ряда технологических мероприятий и реконструкцию, которые в ближайшее время, как надеются на предприятии, позволят снизить себестоимость продукции. В 2012 г. капиталовложения составили 36 млн грн. Аналитики предполагают, что процесс модернизации государственных химпредприятий активизируется после их приватизации, которая может состояться уже в текущем году (см. на www. business.ua БИЗНЕС №3 от 20.01.14 г., стр.13-17). В частности, Фонд госимущества Украины намерен выставить на продажу то же ПАО “Сумыхимпром”, как это следует из его приказа №221 от 24.01.14 г. Пакет акций предприятия оценен в 435 млн грн. Что касается приватизации ПАО “Одесский припортовый завод”, которая декларируется уже несколько лет подряд, то приказом ФГИ №149 от 20.01.14 г. предприятие внесено в “продажный” перечень на этот год, однако необходимо еще соответствующее решение Кабмина. НАТАЛЬЯ ШЕВЧЕНКО

06.02.2014 16:54:25

Компании и рынки

БИЗНЕС 6/10.02.14

41

регистрации прав. Последние подают документы, фактически подтверждающие приобретение ими конкретного объекта недвижимого имущества (инвестиционный договор, выписку из вышеназванного перечня, а также технический паспорт на объект инвестирования), добавляет, в свою очередь, г-н Жданов.

Видимость

ГО СРЕГУЛИР ОВА НИЕ

Обменистрация Новый порядок регистрации прав на новострои не регулирует взаимоотношений инвесторов и застройщиков а этой неделе, 12 февраля, вступают в силу Порядок государственной регистрации прав на недвижимое имущество и их обременений и Порядок предоставления информации из Государственного реестра прав на недвижимое имущество, утвержденные постановлением Кабмина №868 от 17.10.13 г. (далее — постановление №868). Чиновники заявляют, что это позволит облегчить жизнь физлицам — частным инвесторам жилья, а юристы, специализирующиеся на недвижимости, — что имеет место простое перераспределение обязанностей между этими инвесторами и застройщиками.

Н

О чем речь

По мнению Государственной регистрационной службы (Укргосреестра), со вступлением в силу постановления №868 сократится перечень документов, которые необходимо предоставлять гражданину для регистрации новостроя. Согласно ранее действовавшим одноименным порядкам, утвержденным постановлением Кабмина №703 от 22.06.11 г., для регистрации прав собственности, например, на свою квартиру частному инвестору необходимо было предоставить полный пакет документов на весь дом, а уж потом — на свои квадратные метры. То есть, поясняет Антон Жданов, старший юрист юридической фирмы Sayenko Kharenko (г.Киев; с 2004 г.; более 60 чел.), вся ответственность за регистрацию этих прав лежала, по сути, на самом инвесторе. Именно ему застройщик обязан был передать документы, подтверждающие право на возведение жилого дома и последующую передачу его отдельных частей в собственность гражданам, вложившим деньги в строительство.

Q_1097_041.indd 41

Теперь роли меняются. Согласно постановлению №868, говорит Александр Шкелебей, управляющий партнер юридической компании L.A. Group (г.Киев; с 2013 г.; 10 чел.), по факту завершения строительства застройщик предоставляет в орган госрегистрации документы, касающиеся прав на земельный участок, ввода объекта в эксплуатацию, а также адрес объекта и перечень лиц, средства которых привлекались в инвестирование строительства. Эти документы используются частными инвесторами для

Подтекст По мнению г-жи Доценко-Белоус, действительным мотивом принятия постановления №868 является не попытка урегулировать отношения застройщиков и частных инвесторов, а намерение создать правовые основания для привлечения бюджетного финансирования для внедрения электронного документооборота. Адвокат обращает внимание на то, что ключевые новеллы новой редакции Порядка государственной регистрации прав на недвижимое имущество и их обременений предусматривают введение системы электронного документооборота в процессе оформления и регистрации вещных прав и связанного с этим использования электронной цифровой подписи. Дело, конечно, неплохое. Однако такой документооборот осуществляется только между госорганами, и интересов застройщиков и правоприобретателей (как граждан, так и юрлиц) ни в коей мере не затрагивает.

Вроде бы упрощения налицо. Федор Шимко, юрист юридической фирмы “Оника, Кибенко и партнеры” (г.Харьков; с 2011 г.; данные о количестве сотрудников не предоставлены), считает, что при условии добросовестности застройщика данные изменения позволяют собственникам квартир в новостройках сократить время регистрации и уменьшить затраты. Действительно, централизованная подача документов застройщиком госрегистратору таки лучше, чем “хождения” к нему каждого инвестора. Но проблема в том, что, с точки зрения защиты прав инвесторов, базовый подход к регистрации не изменился. “Вопрос полного устранения влияния застройщика на процесс регистрации прав инвесторов нельзя считать решенным. Ведь при невыполнении застройщиком своих обязательств или предоставлении документов с нарушением требований действующего законодательства инвестор по-прежнему будет лишен возможности осуществить государственную регистрацию приобретенных им прав”, — считает г-н Жданов. Ведь, согласно постановлению №868, если заказчик не предоставит госрегистратору пакет документов, инвестор (покупатель) не сможет получить свой правоустанавливающий документ — свидетельство о праве собственности на квартиру. А законодательство, как и ранее, не ограничивает заказчика в сроках и не возлагает на него какую-либо ответственность за задержку или промедление с подачей этих документов. Сами застройщики, кстати, ссылаясь на занятость, ситуацию пока не комментируют. Иными словами, подчеркивает Наталья Доценко-Белоус, адвокат, старший юрист юридической фирмы “Василь Кисиль и партнеры” (г.Киев; с 1992 г.; 110 чел.), все упрощение, предусмотренное постановлением №868, свелось к простому перераспределению документов, подаваемых для регистрации прав на новострой, между заказчиком и физическим лицом. Произошло так потому, что данный документ, возможно, преследует другие цели (см. “Подтекст”). А вот из полезного в документе содержится определение того, что является вновь построенной недвижимостью, которое наконец-то появилось в подобного рода нормативно-правовых актах. ТАТЬЯНА НИКОЛАЕВА

07.02.2014 14:41:34

42

Компании и рынки

БИЗНЕС 6/10.02.14

задачу и действовать старыми, известными методами.

ГЕННАДИЙ МИНЧЕНКО

Специфика

ГО СРЕГУЛИР ОВА НИЕ

Растлительная добавка Чиновники хотят “руководить” ценами на овощи борщового набора. Не угомонятся осударственная инспекция по контролю за ценами планирует ввести госрегулирование цен на овощи так называемого борщового набора (картофель, лук, морковь, свекла, капуста). Об этом 29 января сообщил ее председатель Александр Киселев. По словам чиновника, уже готовятся соответствующие документы, которые в феврале будут поданы на рассмотрение в Министерство экономического развития и торговли. 11 февраля Госценинспекция проведет общественные слушания по этому и другим вопросам, касающимся перечня товаров, на которые распространяется государственный ценовой контроль. Представители Госценинспекции говорят, что необходимость внесения овощей борщового набора в перечень социально значимых продуктов питания назрела давно (см. “Блиц-интервью” на стр.43), и считают, что это позволит избежать спекуляций на рынке. Участники рынка придерживаются иного мнения.

Г

Почему

Формальным поводом для инициативы Госценинспекции стали резкие скачки цен на овощи в этом сезоне. Недавно БИЗНЕС писал (см. на www.business.ua №48 от 02.12.13 г., стр.56-58) о причинах сокращения производства овощей в 2013 г. и повышения цен на них. Среди основных мы назвали уменьшение

Q_1097_042-043.indd 42

посадочных площадей и снижение урожайности. Ситуация усугубилась сильными морозами, которые спровоцировали дополнительные скачки цен на эту продукцию, обусловленные увеличением затрат на хранение и логистику. Например, оптовые цены на картофель повысились до 4,5-6 грн./кг, на лук — почти до 5 грн./кг. Хотя, следует отметить, что в конце января оптовые цены на некоторые овощи борщового набора были даже ниже, чем в октябре (см. “Средние оптовые цены”). Эксперты, еще в декабре прогнозировавшие повышение цен, говорили и о возможных рыночных способах их сдерживания, например об активизации импорта картофеля и лука. Чиновники, видимо, решили упростить

С редние оптовые цены на овощи борщового набора, грн./кг

5 4 3 2 1 0

2013 г.

2014 г.

01.10 15.10 01.11 15.11 06.12 20.12 17.01 31.01 Лук Свекла Капуста Картофель Морковь

По данным проекта “АПК-Информ: овощи и фрукты”.

Нет нужды говорить о том, что госрегулирование цен на любые товары предприниматели обычно воспринимают как нерыночный и не способствующий развитию конкуренции способ влияния на рынок. Украинский плодоовощной рынок — не исключение. Но специфика этого рынка в том, что большая часть овощей борщового набора выращивается в частном секторе. Так, 95% картофеля собирают в подворьях населения. Что касается промышленных производителей, то за два сезона, предшествующих 2013 г., вследствие низких цен на овощи и картофель фермы и сельхозпредприятия понесли большие убытки, ведь зачастую цены реализации были ниже себестоимости продукции. И за два года, по словам Татьяны Гетьман, руководителя проекта “АПК-Информ: овощи и фрукты” (г.Днепропетровск; исследование плодоовощного рынка Украины и России; с 1996 г.; 20 чел.), фермеры обросли долгами, а многие свернули производство. В такой ситуации некоторые эксперты допускали, что нынешние цены на овощи и пускали картофель картофе позволят сельхозпредприятиям и фермерам улучшить свое финансовое ферм положение и, соответственно, несколько положе увеличить увеличи производство в новом сезоне. Хотя Богдан Зволинский, исполнительный Бо директор директо Украинской ассоциации производителей картофеля (г.Киев; с 2010 г.; 25 водител членов, производящих 350 тыс.т картофеля в год), полагает, что, например, производителям картофеля цены этого года не позволят компенсировать убытки прошлых лет. За предыдущие годы предприятия использовали много кредитных ресурсов. И деньги, которые удалось заработать в этом сезоне, пошли на погашение прошлогодних займов. “Поэтому в целом состояние производителей картофеля довольно тяжелое”, — говорит г-н Зволинский. Так что ждать новых трудовых подвигов, по крайней мере, от картофелеводов в новом сезоне, похоже, не стоит.

Возможные последствия

Если учесть, что львиная доля овощей борщового набора и картофеля реализуется через базары, контролировать которые невозможно (см. “Блиц-интервью” на стр.43), госрегулирование цен отразится прежде всего на цивилизованной рознице. Объемы реализации через этот сбытовой канал в последние годы активно увеличивались, но регуляторная новация может в корне изменить складывающуюся структуру реализации плодоовощной продукции. “В зимний период торговые сети обеспечивают более 50% реализации овощей борщового набора. Если будет

07.02.2014 17:38:32

Компании и рынки

БИЗНЕС 6/10.02.14

введено регулирование цен, сети, снизив закупочные цены, вынудят производителей продавать продукцию через продовольственные рынки, где контролировать цены невозможно. Соответственно, эта продукция может просто исчезнуть с полок супермаркетов, поскольку продавать ее себе в убыток сети не станут”, — считает г-жа Гетьман. Ажиотаж на рынке приведет, в свою очередь, к повышению цен, на чем смогут “нагреть руки” те, с кем собирается бороться Госценинспекция, — перекупщики. “Если допустить, что реализация этой категории товаров через сети супермаркетов сократится на 30%, за год госбюджет недополучит около 500 млн грн. только от НДС, который продавцы на рынках, как известно, не платят”, — поясняет эксперт. Госрегулирование цен может оказать влияние и на структуру производства овощей и картофеля. В принципе, опрошенные БИЗНЕСом производители этой продукции и без учета возможного введения госрегулирования не собирались в этом году наращивать производственные площади. “Украинский рынок картофеля очень хаотичен, и крупные компании стараются придерживаться своих стратегических планов развития. Небольшие фермерские хозяйства также будут выращивать картофель в прежних объемах, потому что у них и техника, и площади по хранению рассчитаны на определенный объем продукции, и никто не заинтересован в простаивании этих активов”, — говорит г-н Зволинский. “Состоявшиеся, опытные сельхозпроизводители не будут “прыгать”, то сокращая, то наращивая объемы производства. Год на год не приходится, и эффективность этого бизнеса можно увидеть суммарно за несколько лет”, — вторит коллеге Владимир Гайдабас, начальник отдела продаж компании ЧП “Импак” (Житомирская обл.; растениеводство, выращивание картофеля, свеклы, моркови, репчатого лука; с 1992 г.; 150 чел.). Крупные игроки, похоже, пока не в полной мере отдают себе отчет в последствиях госрегулирования цен на овощи борщового набора. По мнению некоторых из них, оно, скорее, обусловит уход с рынка небольших сезонных производителей, фермеров, не имеющих техники и мощностей по хранению продукции. “Возможно, с рынка уйдут производители, которые спонтанно принимают решения о выращивании продукции, — сезонные

Q_1097_042-043.indd 43

43

БЛИЦ-ИНТЕРВЬЮ

“На частоту проведения проверок госрегулирование цен не повлияет”, — уверяет Александр Киселев (60), председатель Государственной инспекции Украины по контролю за ценами — Почему Госценинспекция инициирует введение регулирования цен на овощи борщового набора? Как это согласуется со взятым Президентом курсом на дерегуляцию экономики?

— Спорить с тем, что овощи борщового набора являются социально значимыми товарами, — глупо. Они так же важны в продовольственной корзине, как молоко и хлеб. Поэтому на рынке овощей нужно начать наводить порядок. Мы заинтересованы в установлении прозрачных правил, которые устроят и производителей, и продавцов, и потребителей. Именно поэтому

мы предложили экспертам сначала обсудить идею введения регулирования торговых наценок на овощи борщового набора, сформировать “коридор”, в котором можно было бы и производство развивать, и социальные стандарты соблюдать. Курс на дерегуляцию — это не состязание, кто кого: продавец — покупателя или наоборот! Взаимное уважение — вот суть контроля за ценами. В практике Госценинспекции были случаи, когда наценки продавцов на те или иные продукты игроки. А постоянные, профессиональные производители не уйдут из этого бизнеса”, — считает Константин Завгороднюк, владелец и коммерческий директор ООО “Агрохолдинг” (г.Гостомель, Киевская обл.; производство и реализация овощей ТМ “Вовка-морковка”, “Ваші овочі”; с 2004 г.; около 1 тыс.чел.).

вместо предельных 25% достигали 660880%. Это просто хамство по отношению к потребителям. Есть необходимость выдерживать определенный социальный курс, и задача власти — не позволить рынку игнорировать его.

— Большую долю овощей борщового набора выращивает население и продает на рынках, где контролировать цены невозможно. Как будет решаться этот вопрос?

— Речь не идет о регулировании цен на базарах, мы понимаем, что это невозможно, потому что существенная часть торговцев там — производители, причем мелкие. Как мы можем рассчитать уровень наценки на картошку, капусту, которую бабушка вырастила сама и принесла продавать? Она никогда не сможет рассчитать себестоимость, цены на ее овощи зависят прежде всего от цен на соседнем прилавке, а потом уже от качества овощей и необходимости продать их как можно скорее. Поскольку мы говорим исключительно о внедрении механизмов контроля в системе предприятий торговли, то на частоту проведения наших проверок такая инициатива никак не повлияет. Все сетевые супермаркеты, ассортимент которых в значительной степени складывается из регулируемых товаров, и так отнесены к предприятиям высокой группы риска, и проверять их мы имеем право не чаще, чем раз в год. Определяющей в цене на овощи является сезонность, есть и масса других объективных факторов влияния. Поэтому мы сначала обсудим возможные механизмы с участниками рынка, причем до них важно донести именно социальную составляющую этого вопроса, а уже потом, совместно, будем принимать решение, предлагать ли внести цены на овощи борщового набора в список регулируемых. Переубеждать не станем. Но, как показывает практика, как только государство начинает регулировать цены на ту или иную продукцию, интерес новых инвесторов к “регулируемому” производственному направлению ослабевает, а развитие старых игроков осложняется. АЛЛА СИЛИВОНЧИК

07.02.2014 17:38:37

Компании и рынки

БИЗНЕС 6/10.02.14

К О Н С ТА Н Т И Н К О В П А К

44

КО Н Ъ Ю Н К Т У РА

Заправилы Прошлогодняя ценовая стабильность на рынке нефтепродуктов теряет точки опоры. Цены пустились вдогонку за долларом

Q_1097_044-047.indd 44

Переработка

Такое “спокойствие” тем более удивительно, если вспомнить о провальных итогах собственной переработки нефти и производства топлива, которое едва обеспечивает 20% потребности рынка (см. “Производство бензинов…” на стр.47). Как отметил в конце января министр энергетики и угольной промышленности Эдуард Ставицкий, в 2013 г., по сравнению с 2012 г.,

П роизводство

переработка нефтяного сырья сократилась на 26,1% (см. “Объем...”). Обладая мощностью переработки, которая достигает почти 25 млн т в год, отечественные НПЗ переработали за год всего примерно 3,4 млн т нефти(см. также “Производство…”), что можно смело считать историческим минимумом за годы независимости. Фактически серьезное влияние на рынок в прошедшем году оказывал только Кременчугский НПЗ, переработавший 2,4 млн т нефти (при мощности 8 млн т). Правда, это более чем на 20% меньше, чем в 2011-2012 гг. Эксперты поясняют потери в переработке тем, что в прошлом году в

О бъем

2,4

2,4

2,2

2008 09

10

11

12

13

По данным Госстата.

2008 09

10

11

12

3,4

2,6

4,6

9,0

11,1

10,2

переработки нефти в Украине, млн т

9,7

сырой нефти в Украине, млн т

2,9

П

коммуникаций сети АЗК “ОККО” (принадлежит ПАО “Концерн “Галнафтогаз”; г.Львов; 392 АЗК в управлении; с 2001 г.; около 8 тыс.чел.).

3,1

рошедший год для отечественного рынка нефтепродуктов можно смело назвать наиболее спокойным за пять лет, прошедших после начала экономического кризиса. Несмотря на все регуляторные “старания” украинских чиновников и некоторые изменения мировой конъюнктуры, цены на топливо на протяжении года росли или падали на 30-50 коп./л, а предложение горючего более чем уравновешивало сезонные колебания спроса. В целом же, как отметили в Минэнергоугля, по сравнению с 2012 г., в прошлом году потребление бензина в Украине сократилось на 5,1%, до чуть менее 4 млн т, а дизельного топлива — на 1,1%, до 5,95 млн т, из которых примерно 50% пришлось на автомобилистов (см. “Смежный сегмент” на стр.46). “Если говорить об украинском рынке топлива в целом, то он в прошлом году не демонстрировал роста. Показатели сохранились на уровне 2012 г., а в сегменте промышленных потребителей даже заметен некоторый спад. Одновременно сохранялась и тенденция предыдущих лет, когда повышался спрос на дизельное топливо и несколько снижался на бензины”, — отметил Олег Дорожовец, ведущий PR-менеджер отдела

По данным Министерства энергетики и угольной промышленности Украины.

13

07.02.2014 14:05:35

Компании и рынки

БИЗНЕС 6/10.02.14

Украине был введен акцизный налог на вакуумный газойль (в размере EUR98 за 1 т), который НПЗ традиционно использовал как один из видов сырья. В довесок к кременчугскому предприятию работал только Шебелинский ГПЗ. Но его мощности явно не хватало, чтобы составить достойную конкуренцию импортному топливу. Кроме того, ввиду неразберихи со сроками вступления в силу нового технического регламента на горючее и затягивания правительством продления действия старых стандартов на бензины и дизтопливо, ГПЗ полтора летних месяца пребывал в вынужденном простое (см. “Госрегулирование”). Результат — объем переработки в 584 тыс.т нефти при мощности 1 млн т. Впрочем, осенью прошлого года возобновил работу Одесский НПЗ, простаивавший с весны 2010 г., который успел переработать 350 тыс.т нефти (см. на www.business.ua БИЗНЕС №14 от 08.04.13 г., стр.49, 50, 52; №50 от 16.12.13 г., стр.24, 25). В конце января бывший владелец завода — российское ОАО “Лукойл” — заявил, что продолжит поставки нефти на НПЗ. По словам президента компании Вагита Алекперова, с начала текущего года “Лукойл” уже направил для переработки на Одесском НПЗ 200 тыс.т нефти. Таким образом, одесситам удалось решить проблему поставок сырья, и в 2014 г. на рынке появится еще один крупный переработчик.

Сомнительные перспективы

К сожалению, абсолютно “туманной” остается перспектива возобновления работы второго по величине отечественного нефтеперерабатывающего завода — Лисичанского НПЗ, который был остановлен весной 2012 г. (см. на www.business.ua БИЗНЕС №10 от 05.03.12 г., стр.59-61). Осенью 2013 г. стало известно, что ОАО “НК “Роснефть” профинансировало текущий ремонт и пусконаладочные работы на своем новом украинском активе. В конце января председатель правления компании Игорь Сечин выступил с заявлением, что летом этого года “Лисичанский завод готовится к запуску, хотя еще предстоит поработать над экономической

П ереработка нефти на отечественных НПЗ, млн т

НПЗ

2010 г. 2011 г. 2012 г. 2013 г.

Кременчугский Лисичанский Одесский Дрогобычский Надворнянский Шебелинский ГПЗ

3,6 4,8 1,5 0,4 0,2

3,1 4,9 0 0,2 0,1

3,1 0,8 0 0 0,1

2,4 0 0,4 0 0

0,7

0,7

0,7

0,6

По данным Министерства энергетики и угольной промышленности Украины и операторов рынка.

Q_1097_044-047.indd 45

моделью”. Это подтверждает Сергей Куюн, директор ООО “Консалтинговая группа А-95” (г.Киев; консалтинг в нефтегазовой сфере; с 1997 г.; 15 чел.): “Идут восстановительные работы, компания готовится объявить тендер на продажу лисичанских нефтепродуктов. Но свое слово может сказать политическая ситуация. Проблема в том, что для “Роснефти” проект запуска в большой степени имеет “имиджевый” характер (прибыльность “Лисичанска” крайне невелика)”. Сомневается в скором запуске завода и Геннадий Рябцев, заместитель директора по научной части НТЦ “Психея” (г.Киев; аналитические и маркетинговые исследования ТЭК; с 1996 г.; 27 чел.). По его словам, официально “Роснефть” объявила об окончании ремонтных работ в конце II квартала 2013 г. “Но до сих пор неизвестно, что за работы ведутся на заводе. Остается открытым вопрос, как новый владелец “преодолеет” убыточность завода, которая стала причиной его остановки. Сейчас “Роснефть” выдвигает ряд условий: разрешение толлинга всего топлива, произведенного в Лисичанске, предоставление льгот на время модернизации и т.д. В этом случае продукция будет поставляться в западные области РФ. Но с тем же успехом “Роснефть” может поставлять туда топливо и с других своих заводов”, — подчеркнул г-н Рябцев. И уж совсем к разряду фантастики отнесли эксперты появившуюся в начале года информацию о строительстве в Украине двух НПЗ в рамках программы китайского инвестирования, о чем заявил Эдуард Ставицкий. Речь идет о переговорах относительно строительства заводов в Херсонской и Одесской областях, которые украинская сторона ведет с китайской компанией PetroChina Internationаl (см. на www.business.ua БИЗНЕС №51-52 от 23.12.13 г., стр.30-33). Предварительно было заявлено, что объем инвестиций составит $1,5-2 млрд (но озвучивалась и цифра $3 млрд). Правда, как полагает Юрий Корольчук, эксперт Института энергетических стратегий (г.Киев; общественная организация в сфере добычи, производства, переработки и сбыта энергоносителей; с 2010 г.; 4 постоянных эксперта), обе цифры были взяты, как говорится, “с потолка” и не имеют отношения к действительности. По его данным, вложения в строительство одного нового завода мощностью переработки 6 млн т нефти в год (а меньшие мощности смысла не имеют) составляют около $4 млрд. “Китайским компаниям выгоднее модернизировать существующие мощности в Херсоне, Надворной или Дрогобыче. Но даже их нужно строить практически заново”, — заметил эксперт. При этом в тупик специалистов загнали даже не размеры инвестиций, а сомнения в целесообразности таких вложений.

45

ГО СРЕГУЛИР ОВА НИЕ

Регламент Новые топливные стандарты запаздывают В середине января 2014 г. было наконецто опубликовано постановление Кабинета министров №927 от 01.08.13 г. “Об утверждении Технического регламента по требованиям к автомобильным бензинам, дизельному, судовому и котельному топливу”. Как следует из документа, он вступит в силу через полгода после даты публикации, т.е. 10 июля 2014 г. (см. на www.business.ua БИЗНЕС №28 от 15.07.13 г., стр.47-48). Дело в том, что еще 1 июля 2013 г. истек срок действия ДСТУ 3868-99 “Топливо дизельное. Технические условия” и ДСТУ 4063-2001 “Бензины автомобильные. Технические условия”, которыми определялись технические условия для автомобильных бензинов и дизтоплива, соответствовавших экологическим стандартам Евро-2 и Евро-3. В результате, как уже говорилось, был остановлен Шебелинский НПЗ, который не рассчитан на производство топлива более высоких экологических стандартов (см. “Переработка”), и Минэнергоугля было вынуждено в середине августа “вручную” продлить срок действия старых стандартов. Стоит отметить, что он продлен как раз до конца первого полугодия. Итак, согласно Техрегламенту (ТР), действие стандарта Евро-3 продлено до 31.12.15 г., Евро-4 — до конца 2017 г. Как отмечают эксперты, тому есть две причины. Во-первых, это наличие в Украине примерно 1 млн единиц устаревшей техники, которая рассчитана на использование дизельного топлива стандарта Евро-2 (дорожная и строительная техника, спецтранспорт и т.д.). Во-вторых, утвержденный правительством план отмены старых стандартов полностью “синхронизирован” с аналогичным планом, утвержденным в РФ. “Не имеет смысла полностью переходить на европейские стандарты, если через границу с РФ в страну будет постоянно поставляться дешевое топливо стандартов Евро-2 и Евро-3”, — отметил Геннадий Рябцев. Кроме того, следует отметить, что ТР не предусматривает возможности производства и реализации в Украине топлива без добавления биоэтанола. Что полностью согласуется с недавним предложением Минэнергоугля о переносе (снова на полгода) сроков введения нормы об обязательном добавлении этанола в бензины (см. на www.business.ua БИЗНЕС №5 от 03.02.14 г., стр.33, 34).

07.02.2014 14:05:40

46

Компании и рынки СМЕЖНЫЙ СЕГМЕНТ

Автогаз Пропан-бутан теснит нефтепродукты Сокращение объема потребления бензина и дизельного топлива аналитики склонны объяснять прежде всего значительным приростом реализации сжиженного пропан-бутана (LPG; см. на www. business.ua БИЗНЕС №21 от 27.05.13 г., стр.47-49). Как отмечает Сергей Куюн, в 2013 г. потребление LPG в качестве моторного топлива и для бытовых нужд достигло в Украине рекордной отметки — 900 тыс.т (увеличение по сравнению с предыдущим годом на 8,2%). Поскольку реализация LPG в бытовом сегменте остается почти неизменной, логично предположить, что весь зафиксированный прирост обеспечил именно сжиженный газ, используемый в качестве моторного топлива. Отметили эту тенденцию и ритейлоры. “Потребление топлива в целом, с учетом закупок промышленными предприятиями, сократилось за год примерно на 2,6%. Вероятно, это вызвано переходом на так называемый альтернативный вид топлива — сжиженный газ”, — заметила г-жа Хилиенко. Такой результат, по мнению специалистов, обусловлен ценовой динамикой летних месяцев, когда цены на пропан-бутан постоянно снижались вследствие мировой конъюнктуры. В результате, по словам г-на Куюна, в Киеве розничная цена на LPG на заправках составляла менее 50% цены на бензин А-95 (4,65 грн./л против 11,30 грн./л). Это сразу же повысило спрос автовладельцев, которые уже установили в свои машины газобаллонное оборудование, и привлекло новых потребителей. Благодаря этому, по расчетам ООО “Консалтинговая группа А-95”, доля “автогаза” в общем балансе моторных “Прошедший год принес огромные убытки НПЗ всей Европы — налицо перепроизводство топлива и низкая маржа, обусловленная относительно низкими ценами на нефтепродукты. С экономической точки зрения, строить новый НПЗ весьма рискованно, что, уверен, понимает любой, кто связан с этой отраслью”, — сказал г-н Куюн. Но, как пояснил г-н Рябцев, суть в том, что, по его информации, речь идет о том, что PetroChina Internationаl построит НПЗ в кредит и не будет собственником новых заводов. Китайская сторона ориентировалась на Энергетическую стратегию Украины до 2030 г., которая предусматривает строительство нефтеперерабатывающих предприятий и развитие производства

Q_1097_044-047.indd 46

БИЗНЕС 6/10.02.14

топлив увеличилась до 9% (а на розничном рынке превысила 12%). Правда, говорят эксперты, прогнозировать дальнейшее “поведение” рынка LPG достаточно сложно: при сохраняющейся нестабильности поставок он подвержен неожиданным колебаниям цен (например, в 2012 г., несмотря на удорожание нефтепродуктов, объем “газового” рынка уменьшился на 3% по сравнению с 2011 г.). Но стоит учитывать, что в европейских странах доля пропан-бутана в общей структуре реализации нефтепродуктов значительно выше, нежели нынешний украинский “рекорд”. Например, в Польше, Турции и Италии на долю “автогаза” приходится около 30% от объемов потребления бензина. В украинских реалиях такой показатель означал бы годовое потребление на уровне 1,5 млн т (т.е. рост рынка почти в 2 раза по сравнению с нынешними объемами). По большому счету, говорит Сергей Куюн, достичь этого уровня вполне реально: привлекательность “автогаза” в том, что мировые цены на него имеют тенденцию к снижению. Это на фоне нестабильных цен на нефтепродукты у основных поставщиков топлива в Украину (ЕС, Россия и Белоруссия) повышает заинтересованность трейдеров в импорте этого продукта.

синтетического газа. “Если Украина такая глупая, что готова платить за устаревшие, никому не нужные технологии, то КНР “с радостью” может такие заводы построить”, — саркастически заметил эксперт. Между тем в ЕС избыток мощностей по нефтепереработке, и убыточные предприятия закрываются. Производство нефтепродуктов смещается в ближневосточные страны, поближе к основным залежам нефти. Примерно пять лет назад в регионе было начато строительство НПЗ мощностью в 2030 млн т нефти в год, и сейчас эти заводы вышли на мировой рынок топлива. Кроме того, напоминает Юрий Корольчук, у новых украинских заводов, если они будут построены, “возникнет проблема с

поставками нефти. Единственным поставщиком может быть Россия. Россияне и так поставляют нефть в Кременчуг и Одессу (в перспективе — в Лисичанск). Какой им смысл помогать конкурентам? К сожалению, мы имеем дело с заявлениями, подобные которым звучали в 20052008 гг. Тогда тоже говорили о строительстве НПЗ в Бродах, Феодосии и Киеве. Это бутафория”.

Рост цен

Похоже, уже в ближайшее время украинским автовладельцам предстоит “на собственной шкуре” ощутить последствия импортозависимости отечественного рынка нефтепродуктов. В конце января цены на топливо начали расти как в крупном опте, так и в рознице (см. “Средние розничные цены…” на стр.47). Так, только за последнюю январскую неделю средние крупнооптовые цены на бензин марки А-95 повысились на 60 грн./т, на дизтопливо — на 170 грн./т. “Не лучше” ведут себя и розничные показатели: на столичных заправках цены на высокооктановые бензины превысили отметку в 11 грн./л. И, как отметил Сергей Куюн, “столичный” тренд вскоре дойдет и до региональных сетей АЗС. Основной причиной повышения стали, конечно, изменения на валютном рынке (подробнее см. стр.23, 24). “Закупочные цены для крупных украинских трейдеров напрямую связаны с изменением курсов доллара и евро, поскольку значительную долю в структуре закупок обеспечивает импорт из Литвы и Белоруссии. Так, средний рост курса доллара по отношению к гривне на 10 коп. приводит к повышению себестоимости на 8 коп./л”, — пояснила Елена Хилиенко, генеральный директор ООО “Параллель-М Лтд.” (г.Донецк; реализация нефтепродуктов; 117 АЗС и АЗК; с 1995 г.; более 2 тыс.чел.). Не увеличивают сейчас отпускные цены только отечественные производители. По мнению Геннадия Рябцева, “дальнейшая динамика во многом будет зависеть от политики сетей АЗС группы “Приват”, которая контролирует Кременчугский НПЗ”. Проблема в том, что доля отечественного топлива — 20% — слишком мала для того, чтобы сдержать ценовой рост в случае дальнейшей девальвации гривни. Кроме того, отмечают специалисты, на рынок помимо валютной нестабильности влияет и целый ряд других факторов. “В условиях импортозависимости украинского рынка нефтепродуктов прогнозировать цены крайне сложно, поскольку система ценообразования зависит от котировок на мировом рынке и глобальных экономических трендов”, — отметил Дмитрий Флоринский, директор по розничной торговле ПИИ “Лукойл-Украина” (г.Киев; 249 АЗС; с 1999 г.; около 3 тыс.чел.).

07.02.2014 14:05:41

Компании и рынки

БИЗНЕС 6/10.02.14

П роизводство

К отировки сырой нефти

09

10

Бензины Дизтопливо

11

12

1,0 1,0

2,8 2,7 1,6 1,4

2008

сорта brent на мировом рынке в 2013 г., USD за 1 баррель

3,7 2,9

3,3 3,9

3,2 3,7

бензинов и дизельного топлива в Украине, млн т

13

116 114 112 110 108 106 104 102

По данным Госстата.

В конце осени — начале зимы прошлого года на рынке были сформированы большие запасы топлива по низким ценам. Это, по словам Олега Дорожовца, стало определенным сдерживающим фактором. “Сложные погодные условия сказались на реализации (она была ниже, чем обычно), но прогнозировать, как долго этот фактор будет оказывать влияние, сложно”, — отметил он. Действительно, по данным г-на Рябцева, дешевое топливо у операторов заканчивается. Таким образом, рынок начинает с запозданием реагировать на

01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 11 12

47

С редние розничные цены на нефтепродукты в Украине, грн./л

11,25 11,00 10,75 10,50 10,25 10,00 9,75 9,50 9,25

По данным ООО “Консалтинговая группа А-95”.

рост котировок нефти, случившийся в конце прошлого года (см. “Котировки...”). Само по себе удорожание нефтяной корзины было относительно небольшим, и в обычных условиях ритейлоры для сохранения оборота пошли бы на снижение собственной маржи. “В крайнем случае это вызвало бы “ползущее” удорожание топлива примерно на 5 коп./л. Но сейчас и трейдеры, и розничные реализаторы будут учитывать все риски и стремиться максимально обезопасить себя от изменений валютного курса”, — полагает эксперт.

2013 г.

2014 г.

Бензин А-95 Дизельное топливо

01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 11 12 01* По данным ООО “Консалтинговая группа А-95”.

Поэтому, считает Сергей Куюн, если курс гривни по отношению к доллару закрепится на уровне 8,6 грн./USD и выше, то уже в течение ближайших двух недель топливо подорожает в среднем на 30-50 коп./л. Кроме того, по мнению Елены Хилиенко, “нужно учитывать также, что тенденция весеннего повышения стоимости топлива наблюдается последние несколько лет. При текущей ценовой динамике и нестабильности курса валюты вероятность роста только увеличивается”. МИХАИЛ ДИКАЛЕНКО

реклама

Q_1097_044-047.indd 47

07.02.2014 14:05:41

48

Компании и рынки

БИЗНЕС 6/10.02.14

ИННОВИНКИ

Человек, отправляясь на прогулку, в магазин или в длительное путешествие, обычно выбирает между смартфоном, планшетом или ноутбуком. Но производители современных электронных устройств предлагают и целый набор узкоспециализированных девайсов, которые

могут существенно расширить возможности путешественника. Фантазия разработчиков превращает функциональные устройства не просто в полезные мелочи, но в стильные дополнения облика как самих владельцев девайсов, так и их детей, и даже домашних любимцев.

Ветер не только в головах овсеместное использование электронных устройств естественным образом повышает спрос на автономные источники питания для подзарядки гаджетов. Но все они страдают отсутствием универсальности и рассчитаны только на один тип пополнения заряда собственной батареи. Очевидно, это и стало причиной появления резервного источника питания на все случаи жизни Powermonkey Expedition от компании Powertraveller. Устройство имеет литий-ионную полимерную аккумуляторную батарею емкостью 10500 мА·ч (такой емкости хватит, например, на восполнение запаса энергии смартфона iPhone 5 семь-восемь раз). Но главное не это. Конечно, если рядом есть розетка, подзарядить Powermonkey Expedition можно и от сети переменного тока. А вот в отрыве от благ цивилизации благодаря

П

Детишкам мелочишка одителям маленьких детей хорошо известно, что чрезмерная детская активность может стать серьезной проблемой, особенно когда семейству предстоит длительное путешествие в поезде, самолете или автомобиле. Усмотрев в этом возможность заработать, компания Fuhu выводит на рынок планшет DreamTab, рассчитанный исключительно на детскую аудиторию. В качестве партнеров разработчик привлек американскую киностудию DreamWorks Animation (создателей мультфильмов “Шрек”, “Кунг-фу Панда”, “Мадагаскар” и др.) и известного производителя “железа” Intel, который утверждает, что DreamTab стал первым детским Android-планшетом на базе его технологий. Разработчики девайса рассчитывают, что он станет своим пользователям товарищем в играх, обучении и развитии. Впрочем, несмотря на все “ребячество”, девайс имеет вполне взрослую “начинку” и создан на базе нового 64-разрядного процессора Intel Atom Z3740 (Bay Trail), работает под управлением последней “андроидной” версии 4.4 KitKat и оснащен сенсорным экраном. Возможен также ввод информации с помощью стилуса. “Изюминкой” девайса станет интерактивная программа Be an Artist (Creative Studio). С помощью ее анимационных инструментов дети смогут создавать в виртуальной студии своих любимых персонажей из мультфильмов DreamWorks. Планшет также будет поддерживать учебные пособия на основе технологии Bluetooth, что позволит ребенку объединить преимущества онлайнового и автономного обучения. По заявлениям разработчиков, “таблетка” поступит в продажу на рынке США весной этого года, ориентировочная стоимость — $300 за единицу.

Р

Q_1097_048-049.indd 48

модульной конструкции новинки заряд ее батареи можно восполнить, подсоединив, скажем, солнечную панель (в ясную погоду, как утверждает компания-разработчик, на полную подзарядку аккумулятора уйдет 21 час). И не беда, если день пасмурный или подзарядка понадобилась ночью, — предусмотрено подключение специальной рукоятки для генерации энергии при помощи физической силы — 10 минут усилий пополнят заряд на 1% (специальные индикатор подскажет, с какой скоростью нужно вращать рукоять). Но если физические упражнения “не по вашей части”, специальная насадка с лопастями позволит превратить Powermonkey в миниатюрную гидро- или ветряную электростанцию. Впрочем, стоимость устройства, начало продажи которого заявлено на май 2014 г., тоже впечатляет — около $700 за единицу.

Чтиво втемную ля любителей коротать время в поездке за чтением украинская компания PocketBook разработала преемника популярной “читалки” Touch Lux — модель PocketBook Touch Lux 2 (см. на www.business.ua БИЗНЕС №44 от 04.11.13 г., стр.52, 53). Благодаря уже отработанной производителем технологии E-Ink (“электронные чернила” — технология отображения информации, разработанная для имитации обычной печати на бумаге), дисплей с диагональю 6 дюймов и разрешением 1024×758 пикселей не бликует на солнце и использует только отраженный свет. Кроме того, PocketBook предусмотрела возможность для чтения в условиях плохой освещенности или в темном помещении, установив диодную подсветку экрана. Это избавит владельца от необходимости дополнительно приобретать дорогостоящие устройства для подсветки электронных книг. PocketBook Touch Lux 2 способен без конвертации выводить на экран 16 книжных форматов и просматривать изображения в четырех графических форматах. Как и его предшественник, ридер имеет 4 ГБ встроенной памяти и слот microSD, позволяющий добавить гаджету еще 32 ГБ “мозгов”. Однако новое изделие оснащено процессором с тактовой частотой 1 ГГц (у предыдущего варианта Touch Lux процессор имел 800 МГц частоты). В Украине Touch Lux 2 поступил в продажу в январе 2014 г. по цене 1620 грн. (в интернет-магазине производителя).

Д

07.02.2014 22:49:23 Uhr

Компании и рынки

БИЗНЕС 6/10.02.14

49

Без браслету отдыха нету адеясь покорить женское воображение, производители гаджетов “скрестили” красоту ювелирного изделия с функциональностью современного компактного электронного устройства. И лучшее место, где владелица может продемонстрировать стильный аксессуар, — это, по мнению компании Netatmo, конечно же, пляж, где лишняя одежда не будет отвлекать от созерцания браслета June Bracelet. Дизайн новинки, которая предлагается в трех вариантах цвета (золото, платина и темная бронза), разработан Камиллой Тупее, которая ранее сотрудничала с французским домом моды Louis Vuitton. Функциональное же назначение браслета состоит в измерении уровня солнечного излучения (напомним: по мнению ряда экспертов, длительное воздействие солнечных лучей может являться причиной развития онкологических заболеваний кожи). Несмотря на опасность, большинство женщин продолжают добиваться шоколадного загара. Поэтому June Bracelet предлагает представительницам прекрасного пола хотя бы контролировать этот небезопасный процесс. Прибор регистрирует интенсивность потока ультрафиолета и сообщает владелице о превышении допустимой дозы инсоляции. Но особенно полезными, по мнению разработчиков, являются функции определения интенсивности солнечного излучения в “обманчивый” облачный день и даже отслеживания воздействия на организм ультрафиолетовых лучей, отраженных от воды на пляже или от снега на высокогорных курортах. Вся полученная информация передается браслетом на смартфон, который, в свою очередь, “выдает” рекомендации в отношении продолжительности солнечной ванны и т.п. Заявленная цена новинки — около $100 за единицу.

Н

Шаг в сторону юбителей активного отдыха трудно удивить “нательными” гаджетами, которые помогают отслеживать данные об интенсивности тренировок. Но известный разработчик профессионального игрового оборудования — компания Razer — решил пойти дальше. Представленный компанией прорезиненный smart-браслет Razer Nabu, конечно же, “умеет” делать все, что и другие аналоги на мировом рынке, — в устройстве есть шагомер, датчик пульса, GPS, возможность получать уведомления, будильник и другие стандартные функции. Отличают же новый гаджет от изделий конкурентов два экрана с оповещениями. На верхнем, открытом для общего обозрения, отображаются только иконки происходящего события. А вот подробности (кто звонит, пишет, содержание уведомления и т.д.) можно увидеть только на внутреннем экране, который прилегает к тыльной стороне запястья владельца. Кроме того, периодически Nabu сканирует

Л

Q_1097_048-049.indd 49

местность и ищет аналогичные браслеты, считывает публичную информацию, которая там “выложена”, и в случае совпадения интересов владельцев предлагает им познакомиться. Эта функция — явно следствие основного профиля деятельности Razer, ведь с ее помощью можно переносить в “реал” онлайн-игры (например, так называемые стрит-квесты, во время которых их участники выполняют совместный поиск на реальной местности). Стоимость новинки пока неизвестна.

Кто сказал “гав” ригинальный гаджет привлекает к себе внимание не хуже дизайнерских украшений, особенно если закреплен не на владельце, а на его четвероногом друге. По крайней мере, так считают в компании i4C Innovations, представившей “умный” ошейник для собак Voyce, который позволяет следить за их здоровьем. Инновация поможет хозяину лучше понимать состояние питомца — встроенные датчики будут следить за его деятельностью и отдыхом, подсчитают затраченные им калории, будут регистрировать и вести запись частоты сердечных сокращений и дыхания. Информация, полученная датчиками, через модуль Wi-Fi будет пересылаться на смартфон или планшет (iPhone или iPad) и позволит в режиме реального времени проверить данные и получить представление о состоянии “друга человека”. Мало того — специальное приложение, установленное в гаджете, способно после обработки данных выдать рекомендации по уходу за собакой и ее содержанию. Кроме того, заверяют разработчики, новинка вполне может совершить настоящую революцию в ветеринарной медицине — данные, собранные ошейником Voyce, можно переслать, например, через социальную сеть ветеринару питомца. Правда, заявленная производителем цена, как говорится, кусается, как злая собака, — $299 за единицу, что минимум втрое дороже аналогичного “человеческого” устройства для, скажем, занятий фитнесом. Мнение “целевой аудитории” по поводу новинки пока неизвестно.

О

07.02.2014 22:49:24 Uhr

50

Компании и рынки

БИЗНЕС 6/10.02.14

ЭКСПАНСИЯ

Русструктуризация В основе укрупнения операторов украинского рынка выездного туризма — российские корни

ока в Украине продолжают кипеть протестные страсти, на рынок выездного туризма выходят крупные зарубежные игроки. Приходят они разными путями. В ноябре прошлого года Антимонопольный комитет Украины разрешил кипрской компании Totebi Holding Ltd., собственником которой является европейский туроператор TUI Travel Holding Ltd. (г.Кроули, Великобритания; с 2008 г.; данные о количестве персонала не предоставлены), приобрести активы туроператора Turtess Travel (г.Киев; с 2002 г.; более 90 чел.; управляет франчайзинговой сетью турагентств “Туртесс Партнер”) — украинской “дочки” одноименной российской компании. По предварительным оценкам, сумма сделки составляет $20-25 млн, и закрыта она может быть в течение 3-5 лет (см. на www.business.ua БИЗНЕС №50 от 16.12.13 г., стр.20, 21). А в конце января текущего года туроператор News Travel (г.Киев; с 2005 г.; более 30 чел.) и один из крупнейших российских туроператоров “Библио Глобус” (г.Москва, РФ; с 1994 г.; 350 чел.; объединяет 40 тыс. агентств) объявили о начале реализации

П

Q_1097_050-052.indd 50

программы сотрудничества. С февраля 2014 г. планируется увеличить количество турпакетов на отдых на Кипре и освоить новые для “Библио” Турцию и Египет, для чего уже организуются чартеры из Киева, Львова, Донецка, Харькова и Одессы. В результате, по словам Александра Туголукова, управляющего директора “Библио Глобуса”, компания намерена получить 15% рынка

В Украине более 80% компаний на рынке выездного туризма — небольшие игроки путешествий в Турцию и Египет, а это около 50 тыс. и 30 тыс. чел. соответственно. Всего же компания планирует в этом году отправить на отдых за границу примерно 300 тыс. украинцев. При этом News Travel отвечает за реализацию проекта на украинском рынке и полетную программу (авиачартеры), а “Библио Глобус” — за обеспечение качественного номерного фонда (компания владеет рядом отелей разного класса в этих странах) и обслуживание туристов.

По данным Нины Козенко, эксперта компании “Блакитна хвиля” (г.Киев; аудит и консалтинг; с 2006 г.; 5 чел.), еще в прошлом году ситуацию на украинском рынке круизного туризма начала изучать “дочка” российского многопрофильного оператора PAC Group Ukraine (г.Киев; с 2013 г.; более 10 чел.). Специалисты полагают, что, несмотря на отсутствие масштабной рекламной кампании, этот оператор имеет все шансы провести дружественное поглощение более мелких украинских фирм. Во многом благодаря наличию во всех странах Европы собственных принимающих офисов.

Предпосылки

Укрупнение операторов в Украине путем поглощения мелких компаний неизбежно, поскольку этот тренд сейчас наблюдается во всем мире. Тем более что у нас более 80% “выездников” — как раз небольшие игроки. Есть и объяснение тому, почему экспансия идет в основном из России. Тамошним туроператорам тесно на родине. К тому же дорожка в Украину проторена:

07.02.2014 21:14:19 Uhr

Компании и рынки

БИЗНЕС 6/10.02.14

Реакция

Чем берет

ГЕННАДИЙ МИНЧЕНКО

Как отмечают эксперты, “Библио Глобус” при освоении новых рынков применяет систему динамичного ценообразования. Это составляющая системы управления доходами (RMS), представляющая собой технологическую площадку, заимствованную у гражданской авиации и операторов железнодорожных перевозок. Стоимость билетов зависит от сезона, дня недели, спроса и количества проданных мест. Например, за полгода до отправления поезда стоимость билета будет минимальной. Но по мере заполнения поезда или приближения к дате отправления тариф будет увеличиваться соответственно спросу. По этому же принципу наиболее дешевые туры или блоки мест выкупаются заранее, и система сама “закрывает” дешевые тарифы. “Если понадобится продавать туры в Египет по $200 — будем продавать по $200”, — заверяет г-н Солнцев.

большинство крупных международных туроператоров выездного туризма (“Тез Тур”, Turtess Travel, “Туи”, “Пегас туристик” и др.) пришли к нам как раз из России. Вдобавок ввиду ужесточения ценовой конкуренции и снижения стоимости туров крупные туроператоры ищут возможности больше заработать. Для чего им необходимо увеличивать объемы услуг, в том числе и на украинском рынке. Плюс в связи с парафированием Украиной так называемого договора об “открытом небе” появились предпосылки для выхода на украинский рынок крупных авиаперевозчиков и лоукостеров (правда, на определенных условиях; см. на www.business.ua БИЗНЕС №48 от 02.12.13 г., стр.46, 47). По данным Мининфраструктуры, в 2013 г. в страну пришли 12 новых иностранных перевозчиков, и в этом году, согласно прогнозам, озвученным министром инфраструктуры Владимиром Козаком, например, в ГП “Международный аэропорт “Борисполь” (г.Борисполь, Киевская обл.; с 2011 г., 4,5 тыс.чел.), пассажиропоток может увеличиться на 15%.

Q_1097_050-052.indd 51

По мнению некоторых специалистов, с приходом “Библио Глобуса” на рынке может появиться новый лидер, который будет пытаться на самых массовых направлениях отдыха отобрать долю у имеющихся международных операторов. В России этот туроператор постоянно наращивает количество отправляемых на отдых туристов (см. также “Чем берет”). Хотя, по словам Александра Новиковского, председателя Ассоциации лидеров турбизнеса Украины (АЛТУ; с 2007 г.; более 10 членов), существенно “подвинуть” кого-то из крупных операторов вряд ли удастся, и все ограничится некими экспериментами по зарабатыванию дополнительных оборотных средств. Что же касается заявленных объемов (300 тыс. чел.), то обещание занять существенную долю рынка — скорее, декларация. Сейчас даже самые крупные игроки в Украине не могут похвастать таким количеством обслуженных туристов. Согласно неофициальным данным, в 2013 г. больше всего украинцев отправили отдыхать компании TUI Ukraine и TEZ Tour Ukraine — более 243 тыс. чел. и 260 тыс. чел. соответственно. К тому же, по мнению специалистов, стоит понаблюдать, как будут развиваться дальнейшие отношения между компаниями. Тем более что некоторые наблюдатели полагают, что “Библио Глобус” еще может заменить украинского партнера более динамично развивающейся компанией. Например, Join Up (г.Киев; 50 офисов; объединяет 3,5 тыс. турагентов; с 1996 г.; 120 чел.), с которой, по слухам, тоже налаживает сотрудничество. Причем руководители обеих украинских компаний не подтверждают предположений о возможной покупке их российским туроператором. “Мы действительно являемся стратегическим партнером “Библио Глобуса” уже в течение нескольких лет, — уверяет, например, директор News Travel Сергей Солнцев. — Но о купле-продаже речь не идет”. Об этом, собственно, говорит и г-н Туголуков, по словам которого, его компанию в полной мере устраивает существующий формат сотрудничества. Хотя, по мнению некоторых операторов, нынешнее заявление может быть первым шагом к будущему объединению. Особенно в случае удачной реализации большого количества турпакетов российского оператора через сеть турагентств украинского партнера. Данная схема уж очень похожа на схему приобретения TUI Travel Holding Ltd. активов Turtess Travel, которые, прежде чем объявить о сделке, долго заявляли только о стратегическом партнерстве. Впрочем, не исключен и другой вариант развития событий, предполагающий, что после некоего периода “сожительства” российская компания может открыть собственный офис. По словам Иосифа Андрика, директора по развитию онлайн-сети Aerobilet

51

(г.Киев; с 2010 г.; 12 чел.), в свое время так на украинский рынок выходили компании “Пегас туристик” (через “Лик тур”) и “Коралл” (через “САМ”), позже открывшие собственные офисы в Украине. “В любом случае при выходе на новый рынок туроператору необходима прежде всего развитая агентская сеть, — поясняет Андрей Пылов, учредитель компании “Тур Этно” (г.Севастополь, с 1994 г.; 22 чел.). — А вот способы ее получения могут быть разными: кто-то создает базу сам, а кто-то поглощает местного игрока с готовой агентской сетью”.

Привходящие обстоятельства

Некоторые специалисты полагают, что россияне выбрали не совсем удачное время для экспансии. Свидетельство тому — новогодние праздники, в течение которых предложение опережало спрос. Некоторые компании, предложившие зимний отдых большому количеству украинцев, оказались в незавидном положении. Поскольку спроса на такой отдых не было, им пришлось снижать цены. Например, недельный отдых в 5-звездочных отелях Египта можно было купить за $350-400, путевки в Таиланд отдавали за $630 (там тоже волнения), отдых в Шри-Ланке предлагали за $750, на Гоа — за $600, в Доминикане — за $1600, а в Эмиратах вообще за $300. Как отмечает Олег Пикерский, директор компании “Артекс 94” (г.Киев; автобусный туризм; с 1994 г.; 46 чел.), сокращению реализации туров способствовал психологический фактор, обусловленный масштабными протестными акциями в Киеве. Эксперты констатируют, что снижение покупательской активности наблюдалось практически на всех направлениях.

поздравляет С Днем рождения 13.02 Андрееву Татьяну Медиа-директора ООО “РА “Артмастер” 13.02 Корж Оксану Ведущего специалиста отдела прессы ООО “РА “Медиа Кит” 13.02 Забияку Юрия Вице-президента адвокатской фирмы “Грамацкий и партнеры”

С годовщиной образования 03.02 Адвокатскую фирму “Грамацкий и партнеры” — с 16-летием 12.02 ООО “Будстар”

07.02.2014 21:14:20 Uhr

52

Компании и рынки

БИЗНЕС 6/10.02.14

БЛИЦ-ИНТЕРВЬЮ

“Любой бизнес стремится к наращиванию объемов”, — считает Юлия Алексеева, управляющий партнер компании Zabugor.com (г.Киев.; туроператор роскошных путешествий; с 2004 г.; 38 чел.)

— На рынке выездного туризма наблюдаются случаи покупки и объединения операторов. Что это за тренд?

— Слияние туроператоров, развитие дилерских и рост франчайзинговых сетей, появление новых форм объединений турагентов — естественный процесс. И он будет еще динамичнее. Для этого есть все предпосылки. Опыт США, стран Европы и России свидетельствует, что игроки рынка будут увеличивать мощности за счет укрупнения и объединения. Любой бизнес стремится к наращиванию объемов. На сокращающемся рынке это можно сделать, только захватив долю другого игрока. И если обе стороны это понимают, то, во избежание медленной “смерти” более мелкого оператора, принимают решение о слиянии или дружественном поглощении. Кстати, параллельно на рынке происходят и недружественные поглощения — путем “увода” специалистов у конкурента.

— Что можете сказать о намерениях российской компании “Библио Глобус”?

— Этот туроператор уже приходил в Украину. Засыпал предложениями отдыха в Греции за EUR300. Провел масштабную рекламную кампанию и незаметно ушел. На мой взгляд, 2014 г. — не самый удачный для еще одной попытки стандартной интервенции. В кризисный период выходить на рынок нужно громко, резко оттесняя растерянных конкурентов, уставших от наших экономических реалий. Но при этом нужно четко осознавать связанные с такими действиями риски. Украинский рынок — непростой. Это связано и с потенциально низкой платежеспособностью населения, и с отсутствием профессиональных игроков, с которыми можно строить долгосрочные отношения, — как авиакомпаний, так и турагентств.

— Стоит ли ожидать существенных перемен на рынке в связи с последним трендом?

— Укрупнение игроков продолжится. В зависимости от внешнеполитического вектора Украины в страну будут приходить либо европейские, либо российские новые игроки. Конкурентное преимущество крупных туроператоров будет формироваться за счет собственной дилерской сети и собственного турпродукта (например, отели,

Q_1097_050-052.indd 52

авиакомпании, взятые в управление, и т.д.). Ну и, конечно, благодаря развитию технологий. Компании, не обладающие уникальными стратегией, продуктом и достаточными ресурсами и при этом не желающие объединяться, вступать в сеть, постепенно утратят конкурентоспособность. А для начала — просто станут “незаметными”. Их рекламные потуги забьет мощный поток информационных сообщений крупных игроков. Это подтолкнет их к сокращению персонала, а потом — и к уходу с рынка. Что касается мелких туроператоров, то в случае принятия изменений в Закон “О туризме” относительно увеличения раз-

мера банковской гарантии (см. на www. business.ua БИЗНЕС №29 от 22.07.13 г., стр.43. — Ред.) они уйдут с рынка по экономическим соображениям. Остальные будут вынуждены укрупняться и специализироваться. Узкая специализация — это тот “голубой океан”, в котором относительно небольшие туркомпании смогут спокойно плавать, не боясь “акул” турбизнеса.

— Что за специализация?

— Это может быть детский туризм, “люксовый” туризм, яхтенные туры, экстремальные путешествия, туры для байкеров, фитнес-туры, йога-туры и многое другое. Но следует учитывать, что турпродукт — это не товар первой необходимости. Если значительного роста экономики не будет, на путешествия население будет тратиться в последнюю очередь. Сначала начнут ездить реже, потом — дешевле, потом — по Украине, потом — виртуально перед экраном монитора… Это обусловит отток клиентов у турфирм, а за оставшихся платежеспособных крупные игроки будут еще яростнее сражаться. В том числе и на ценовом поле.

Хотя больше пострадали как раз дальние, на которые российские компании ставку не делают. В частности, начало года ознаменовалось новостью об отмене прямых чартерных рейсов на майские праздники в Японию и отказе некоторых туроператоров от авиарейсов во Вьетнам. Большинство операторов пока не знают, сколько туристов они смогут обслужить в летний период, что усложняет подписание договоров с авиакомпаниями. Помимо этого в Украине практически прекратилось раннее бронирование туров. Ввиду постоянного роста курса доллара авиакомпании ежедневно меняют цены на свои услуги. А поскольку стоимость туров в национальной валюте растет, большинство клиентов заняли выжидательную позицию, рассчитывая на то, что операторы будут вынуждены предлагать значительно большие скидки, чем при раннем бронировании.

Последствия

Что касается массовых направлений выездного туризма, то еще пару лет назад в Украине были сильны позиции нескольких крупных “турецко-египетских” туроператоров. Но затем в эту нишу хлынули новые игроки, которые расшатали рынок предложениями низких цен. Это выгодно туристической рознице. Ведь компаниям, предлагающим более лояльные цены, гораздо легче привлекать клиентов и наращивать объемы за счет расширения сети заинтересованных турагентств. Поскольку сейчас розница является чуть ли не единственным инструментом увеличения прибыли, на рынке массового туризма, скорее всего, будет наблюдаться постепенное удешевление турпродуктов, на которое как раз играет тот же “Библио Глобус”. Кроме того, появление новых сильных игроков существенно осложняет жизнь более мелким компаниям, которые ранее чувствовали себя комфортно именно на массовых направлениях. А потому они будут вынуждены либо уйти с рынка, либо занять узкие ниши, либо переквалифицироваться в турагентства (см. “Блиц-интервью”). Это — с одной стороны. С другой стороны, приход крупных игроков полезен с точки зрения изучения опыта динамичного ценообразования, работы с эксклюзивными отелями, создания собственных авиаперевозчиков и управления ими. Кстати, некоторые операторы массового туризма намерены по примеру российских коллег пересмотреть свою систему реализации туров. Например, TUI Ukraine (г.Киев; управляет франчайзинговой сетью турагентств “Галопом по Европам”; более 120 чел.) уже планирует запуск в Украине b2c-сайта с возможностью онлайн-бронирования для частных лиц. СЕРГЕЙ КРАПИВА

07.02.2014 21:14:21 Uhr

Управление

БИЗНЕС 6/10.02.14

53

П РА К Т И К А М А Р К Е Т И Н ГА

Дело привычное Заработать на старых человеческих привычках легче, чем сформировать новые, говорят маркетологи мериканский маркетолог и психолог Нир Эяль считает, что экономический потенциал многих человеческих привычек маркетологами недооценен. Любая привычка, даже ковыряние в носу, считает психолог, может стать Клондайком бизнес-идей. Главное — разобраться, имеется ли в той или иной модели человеческого поведения экономическая суть. То есть можно ли ее монетизировать. Например, в свое время в компании McDonald’s подметили, что люди имеют привычку перекусывать в дороге, не выходя из авто. И предложили такую услугу, как McDrive, — обслуживание в специально организованных дорожных пунктах при фастфуде, где водители могут заказать и получить продукты, не выходя при этом из салона автомобиля. “Целенаправленно формировать поведенческие и, соответственно, потребительские модели у людей — удовольствие достаточно дорогое, поскольку экономический эффект привычки определяется ее массовостью. Это под силу компаниям, имеющим развитый бренд, т.е. безусловным лидерам рынка, уверенным в своих силах и возможностях. Дело в том, что, формируя у потребителей привычку, которую в дальнейшем планируется монетизировать, компания рискует бросить поленья в “топку” всей индустрии, ведь по ее стопам тут же пойдут конкуренты”, — поясняет Елена Ковальская, директор по маркетингу банка “Ренессанс Кредит” (г.Киев; с 2006 г.; 3,5 тыс.чел.). По ее словам, если бы в вышеупомянутом случае услугу наподобие “McDrive” начал развивать какой-нибудь маленький провинциальный американский фастфуд, вряд ли бы ему удалось сформировать у потребителей привычку. Так, известная кофейня Starbucks в начале XX в. смогла “приучить” американцев пить кофе прямо на улице, что называется на бегу, предложив им закрытые бумажные стаканы. “Важно, чтобы привычка или потребность была реально массовой и значимой для подавляющего большинства потребителей. Тогда можно рассчитывать на успех товара или услуги, которые будут целиком и полностью удовлетворять данные потребности”, — вторит

А колько копий было сломано вокруг темы монетизации заведений отечественной культуры. И БИЗНЕС на своих страницах не раз поднимал вопрос об иждивенческой позиции последних, ждущих милости от природы в лице украинского Минкультуры. Но кто же мог предположить, что наши призывы учиться зарабатывать будут восприняты буквально?! А история следующая. В этом номере мы рассказываем об одном из самых известных ювелиров. Действительно известном, причем не только в Украине, но и в мире (см. стр.55-57). Работы его ювелирного дома есть в коллекциях многих публичных персон. А вот информацию о нем самом пришлось собирать по крупицам. Поиски завели нас в Музей исторических драгоценностей, тот самый, в экспозиции которого хранится знаменитая скифская пектораль. Изделий с клеймами нашего героя в витрине выставлено всего четыре штуки. Надо сказать, что по ним никак нельзя судить о гении мастера. Так, штамповка, рядовые предметы бытового назначения. Чтобы вы в этом могли убедиться лично, мы попросили разрешения сфотографировать их. “Пожалуйста. Стоимость фотографии всей витрины — 150 грн. Отдельно каждого предмета — от 210 грн. И да, информационные услуги тоже платные”. Сколько стоит комментарий сотрудника Музея, мы выяснять не стали: прейскурант оказался неоднозначным, все зависело от объема предоставленного материала, степени его “научности” и т.п. Научили на свою голову…

C

P.S. Справедливости ради скажем, что информацию в музее нам все-таки предоставили бесплатно. Уникальную, кстати, информацию. Юлия Абакумова, заместитель редактора отдела “Управление”, yabakumova@business.ua

Q_1097_053-054.indd 53

г-же Ковальской Максим Сабельников, консультант по маркетингу наблюдательного совета сети ресторанов “Козырная Карта” (г.Киев; с 1992 г.; более 90 ресторанов). И приводит примеры отечественных маркетинговых стратегий, опирающихся на привычки потребления. Так, по его словам, пивные бренды активно строят маркетинговые стратегии продвижения на том, что львиная доля мужской аудитории привыкла пить пиво в дружеской компании, в частности, во время просмотра футбольных матчей. Собственно, и услуга коллективного просмотра футбольных баталий в пивных заведениях украинского общепита тоже появилась неслучайно. “А вот если проанализировать привычку пить пиво дома в одиночестве, то доля таких потребителей в разы меньше. И использование этой привычки в рекламной коммуникации бренда пива было бы менее успешно”, — поясняет эксперт. Он также замечает, что образ жизни в современных мегаполисах формирует у людей привычку периодически отовариваться в супермаркетах и торгово-развлекательных центрах. Например, раз в неделю заезжать туда целыми семьями или покупать продукты после работы по дороге домой. “Обратите внимание, — говорит г-н Сабельников, — если два супермаркета

07.02.2014 14:10:12

54

Управление расположены на одной улице через дорогу друг от друга, то более посещаемым будет тот, в который удобнее заехать по ходу движения из центра города в “спальный” район”, с работы — домой”. По наблюдениям БИЗНЕСа, что-то похожее происходит и в украинской глубинке. Правда, там это справедливо в отношении продуктовых и вещевых рынков.

Непривыкшие

Однозначно проще и быстрее зарабатывать на уже существующих привычках, а не прививать людям новые, считает г-н Сабельников. Во всяком случае,

Замороженные В 1970-е годы производителям алкоголя удалось значительно увеличить объемы реализации недорогого купажированного виски, приучив потребителей пить его со льдом — разбавленный алкоголь пьется легче и в большем количестве. Но все маркетинговые усилия по продвижению нового напитка в новых привлекательных стаканах не увенчались бы успехом,

это дешевле, потому что не требует дополнительных расходов на рекламную кампанию по так называемому “вживлению” привычки в массы. Легче всего “освоить” привычное поведение людей в части удовлетворения их естественных потребностей — пищи, заботы о здоровье, обеспечении личной безопасности и т.д. Ведь оно возникает, по сути, естественно — надо только вовремя уловить поведенческий тренд (см., например, на www.business.ua БИЗНЕС №10 от 07.03.11 г., стр.48, 49). Продвигать же товары и услуги, польза которых не столь очевидна, маркетологам нелегко. Елена Ковальская признает, что отечественные банкиры, к примеру, сейчас усиленно пытаются сформировать у населения

Q_1097_053-054.indd 54

БИЗНЕС 6/10.02.14

массовую привычку пользоваться кредитными картами. И сетует, что на данном этапе развития технологий и общества даже прямая реклама, рассчитанная на массовый сегмент, не всегда понятна украинцам. “Привычка рассчитываться банковскими пластиковыми картами в Украине пока только развивается. В отличие от остального мира, платежные карточки появились в нашей жизни сравнительно недавно. Конечно же, расчет безналичным способом экономически выгоден банкам, но пока население относится к нему с предубеждением. Хотя рынок не стоит на месте”, — говорит г-жа Ковальская. В ее банке, в частности, если бы в тот самый момент обязательной составляющей потребительской корзины не стало… мороженое. Именно тогда оно из товара детского и неповседневного спроса перекочевало к разряд повседневных продуктов, в том числе и для взрослых. Опросы покупателей показали, что в тот момент лед тоже стал восприниматься как рядовой продукт, такой же как молоко или хлеб.

поступили следующим образом. Наблюдая за поведением пользователей платежных карт, маркетологи заметили, что их пользовательские привычки сопровождаются абсолютно разным набором действий. И условно разбили всех пользователей на две большие категории. Те, кого банкиры условно называют “кэшевиками”, снимают всю сумму с карты сразу по ее поступлении на счет.

“PоSовики” пользуются картой в режиме “револьвера” — одалживают сумму с карты, погашают, снова используют кредит и т.д. Зная привычку “кэшевиков”, банк предлагает 0% за снятие наличных с их кредитной карты в любом другом банкомате (такое условие предлагают отнюдь не все банки. — Ред.). “Но эту привычку

людей мы стараемся дальше не развивать. А вот привычку другой группы клиентов — рассчитываться кредитной картой в PоS-терминалах — мы всячески формируем и поддерживаем. Например, устанавливаем низкую процентную ставку по транзакциям в магазинах или договариваемся с ними о возможности участия наших клиентов в скидочных акциях. Таким образом мы пытаемся переключить клиентов на расчет сугубо платежными картами (подробнее об усилиях банков в этом направлении см. на www.business.ua БИЗНЕС №47 от 25.11.13 г., стр.32, 33. — Ред.)”, — рассказывает г-жа Ковальская.

Наблюдаемое

Не откроем большого секрета, если скажем, что в построении подобных маркетинговых стратегий огромную роль играет профессиональная наблюдательность. Для маркетологов в данном случае главная задача — уследить за малейшими изменениями в поведении людей, чтобы не упустить момента зарождения потенциально “полезной” привычки. Здесь на помощь приходит дотошная аналитика всего бизнеса — от динамики реализации до изучения структуры потребительской аудитории, от изучения настроений и высказываний в интернет-сообществах до отслеживания пошаговых действий конкретных категорий клиентов и т.д. “Если в какой-нибудь сфере вашего исследования отмечается хоть малейший количественный рост — направляйте туда все свое внимание. Наблюдательность у маркетолога должна быть развита, как у Шерлока Холмса”, — советует маркетолог торговой сети, пожелавший остаться неназванным. По его словам, всегда полезно общаться с клиентами непосредственно. И даже банальное “подсматривание” за их поведением, повадками оказывается весьма полезным. Разумеется, если соотносить наблюдаемое с цифрами в бухгалтерских отчетах. Сейчас, например, можно смело утверждать, что велик экономический потенциал привычек, связанных с покупками через интернет. Они как раз формируют еще один тренд — поиск информации и отзывов о товарах и услугах в интернете, да еще и в привязке к своему месторасположению. Например, по отзывам выбирают ресторан итальянской кухни, находящийся недалеко от места работы. Иными словами, нужно уметь встраиваться в цепочку уже существующих привычек потребителей, поскольку массовые привычки формируются в контексте широкого распространения единичных случаев поведения (см. “Замороженные”). ЕЛЕНА КУРЯЧАЯ

07.02.2014 14:10:14

Управление

БИЗНЕС 6/10.02.14

55

П Р Е Д П Р И Н И М АТ Е Л И П Р О Ш Л О Г О

“Я сам проворен и удал”* Взлеты и падения, слава и забвение — история ювелирного дома Marchak изобилует крутыми поворотами. Как и положено истории, которая творилась на рубеже веков е один ударник капиталистического труда солидарен с Джоном Рокфеллером, произнесшим: “Я могу отчитаться за каждый заработанный мною миллион, кроме первого”. Вот и старт карьеры киевского ювелира Иосифа Маршака пестрит белыми пятнами. Со временем он стал широко известен своими производственными новациями, заслужил массу положительных откликов за официальное трудоустройство женщин и уважение коллег за победу в конкурентной борьбе с самим Карлом Фаберже. Но для истории так и осталось загадкой, как бедному еврейскому мальчику из многодетной семьи удалось заработать первый миллион.

Н

Дело мастера боится

Родился будущий ювелир в 1854 г. в окрестностях Киева — в поселке Игнатовка, неподалеку от нынешнего города Ирпеня. Чем занимались его родители — Абрам Исаакович и Феня Лазаревна — достоверно неизвестно. В Игнатовке, в которой было немногим более 500 жителей, с десяток магазинчиков и пивзавод, вариантов занятий было немного. Вряд ли семья Маршаков, в которой кроме Иосифа росло еще четверо детей, занималась традиционным для евреев торговым промыслом. Если бы это было так, 14-летнего Иосифа не отдали бы в ученики к столичному ювелиру. “Университеты” юноша закончил успешно: экзамен на звание мастера был сдан, разрешение от ремесленной управы самостоятельно работать по золоту и серебру получено, и уже 2 мая 1878 г. на киевском Подоле Иосиф Маршак открыл свою мастерскую, единственным работником которой был он сам. К концу года штат “разросся” до одного подмастерья и трех учеников, а уже в 1879 г. ювелирная мастерская переехала на Крещатик. *За заголовок спасибо Самуилу Маршаку, дальнему родственнику И.Э.Маршака.

Q_1097_055-057.indd 55

Это был, пожалуй, первый правильный стратегический ход будущего магната. Точнее, второй, поскольку первым по праву можно считать удачную женитьбу, не только по большой любви, но и по грамотному расчету: принесенные Леей Файвишевной в качестве приданого 100 руб. стали стартовым капиталом ювелирного дома. Крещатик же, куда перебрался Маршак, был центром торговли. В Киевской губернии к концу

ХІХ в. насчитывалось 232 мастерские по изготовлению золотых и серебряных изделий. Непосредственно в Киеве действовали 92, причем около 40 из них располагались на Крещатике и прилегающих к нему улицах. Стратегической удачей можно считать выбор не только респектабельной улицы, но и дома, где разместилась мастерская. Маршак арендовал комнаты во флигеле дома известного торговца часами Целестина Верле. Швейцарец по происхождению, Верле не только продавал хронометры, собранные на его исторической родине. Он еще заведовал часами университетской обсерватории. Должность не столько обременительная, сколько почетная. Так, именно Верле в 1863 г. было поручено контролировать выстрел из пушки на Спасском бастионе в 12 часов пополудни согласно порядку одновременной установки точного времени на городских часах. Часовщик согласился, но с условием: городская дума должна положить ему “180 рублей серебром в год на расходы для проезда ежедневно к означенному месту”. Соседство предприимчивых торговцев оказалось обоюдовыгодным: Маршак получал платежеспособных клиентов, наведывавшихся в магазин швейцарских часов, Верле рядом с символом престижа выставлял в своих витринах высококлассные изделия из драгоценных металлов. А о том, что из рук Иосифа Маршака выходили действительно ювелирные шедевры, уже скоро заговорил весь столичный бомонд.

Россыпь драгоценностей

“У нас в собрании всего несколько предметов, изготовленных на фабрике Маршака: сахарница, кувшинчик, блюдо для князя Юсупова. Есть еще очень необычный подстаканник в виде дракона. Это, пожалуй, самая оригинальная вещь в нашем собрании, поэтому ее часто вывозят на разные выставки. В данный момент он в Минске”, — рассказывает

07.02.2014 20:05:09 Uhr

56

Управление

БИЗНЕС 6/10.02.14

зарплаты в 1,5-2 руб. они получали бесплатное жилье, питание и одежду. Подмастерья зарабатывали 1,5-2,75 руб. в день. По условиям трудовых договоров, рабочий день пятидневной недели продолжался с 8.00 до 18.00 с двухчасовым перерывом на обед. Всего за годы работы через фабрику прошло более 300 учеников, а в 1913 г. при ней по инициативе сотрудников открыли ремесленную школу, содержать которую обязался Маршак (в своем завещании

старший научный сотрудник Музея исторических драгоценностей Украины Светлана Палатная, подводя нас к витрине. Откровенно говоря, утилитарные столовые предметы — не совсем то, что ожидаешь увидеть, когда речь заходит о продукции ювелирного дома. Хоть они и сделаны из серебра (вес и пробу любопытствующим не называют), но культурного или эстетического шока не вызывают. Ничего удивительного, уверяют нас в музее. Иосиф Маршак прежде всего был бизнесменом, а потом ремесленником. Он прекрасно прочувствовал рыночную конъюнктуру того времени. Изготавливая уникальные гарнитуры для богатых дам, он не гнушался и мелких заказов. “Прейсъ-курантъ” фабрики, датированный 1905 г., содержал 218 предметов — от брошей и юбилейных жетонов за 7-12 руб. до бриллиантовых колье за 10-16 тыс. Ложечки, ножи, вилки, лопатки так и вовсе представлены без порядковых номеров. А также “постоянно богатый выбор неотдҍланныхъ камней, какъ брилліантовъ, рубиновъ, изумрудовъ, жемчуговъ, сапфировъ и т.п.”. За четверть века, который предшествовал выпуску этого каталога продукции, мастерская Иосифа Маршака превратилась в настоящую фабрику. Спустя всего 6 лет после переезда на Крещатик на ювелира трудились уже 20 человек. Согласно архивным данным, опубликованным искусствоведом Жанной Арустамян, значительную часть штатных сотрудников предприятия составляли ученики, кстати, взятые практически на полное довольствие хозяина: кроме ежемесячной

Q_1097_055-057.indd 56

Иосиф Маршак прежде всего был бизнесменом, а потом ремесленником. Он прекрасно прочувствовал рыночную конъюнктуру того времени. Изготавливая уникальные гарнитуры для богатых дам, он не гнушался и мелких заказов школе он оставил 1 млн руб. — Ред.). Известен Иосиф Абрамович и как пионер в использовании женского труда в ювелирном деле. На его фабрике женщины преимущественно занимались шлифовкой готовых изделий из золота, получая не менее 1,1 руб. в день. Начав с трех, со временем женский штат предприниматель расширил до 20 чел. Сотрудницам, отработавшим на фабрике 10 лет, включая период ученичества, фабрикант выплачивал солидное пособие, когда те собирались замуж. Развитие предприятия требовало новых помещений. Трех этажей флигеля на Крещатике, 4 стало не хватать. Предприятие перебралось в соседние помещения в доме №8, а позже Верле уступил Маршаку и часть дома по прежнему адресу.

Когда часовщика не стало, его вдова отдала ювелиру всю усадьбу. Таким образом, “Фабрика ювелира Іосифа Маршака” заняла почти целый квартал.

Завоевание рынков

Продукция, маркированная фирменными клеймами ювелира, пользовалась спросом. Своим клиентам Маршак не только гарантировал “всевозможную аккуратность” в исполнении заказов, но и обещал замену по первому требованию “на другую безъ потери, если только вещь не приняла поношеннаго вида или если со дня покупки не прошло столько времени, что вещь вышла изъ моды”. Внеся задаток в размере 1/3 стоимости работы, можно было заказать “по эскизам своим и др. художников” практически любой предмет — от портсигара и брелока до индивидуального подарка к юбилею. Так, по случаю визита в Киев Николая ІІ в рамках празднования 300-летия дома Романовых все официальные подарки императору были сделаны мастерами Маршака. Правда, стать официальным поставщиком императора ему так и не удалось. “Иосиф Абрамович дважды, в 1911 г. и 1913 г., подавал соответствующее прошение, но ему было отказано. Есть версия, что это по политическим мотивам, ведь ювелир поддерживал демократические идеи”, — говорит Светлана Палатная. Но несмотря на востребованность своей продукции, Маршак не считал перспективным не только киевский рынок, но и губернский. Какое-то время его удовлетворял спрос Харькова и Полтавы, куда предприниматель отправлял свой товар. Но уже в 1891 г. он переориентировал поставки на куда более емкие рынки Москвы, Санкт-Петербурга, Варшавы. Так, известно, что к концу этого года магазины вышеуказанных городов получили 5300 украшений на 39,4 тыс.руб., тогда как в витринах киевского предприятия было выставлено товаров всего на 27,9 тыс.руб. Что требовала душа взыскательных европейских клиентов, Иосиф Маршак знал не понаслышке. Начиная с 1890 г., он старался не пропускать ни одной крупной промышленной выставки во Франции и Германии. В Германии он еще и проехал по крупным фабричным центрам для “ознакомленія съ постановкой ювелирной отрасли”. Из поездок по Германии Маршак привез идею модернизировать свое предприятие по последнему слову техники, после чего производство предметов массового спроса стало вытеснять художественно-изысканные вещи. Но даже шаблонные канделябры, подстаканники, вилки и шатлены с клеймом Маршака не были лишены изящности.

07.02.2014 20:05:09 Uhr

Управление

БИЗНЕС 6/10.02.14

Вся жизнь — борьба

Дела фабрики процветали, к концу ХІХ в. на ней трудились уже 46 человек. Сырье Маршак получал от проверенных годами поставщиков: золото — из Гамбурга, Берлина и Парижа, серебро — из Москвы, платину — из Санкт-Петербурга. Согласно сохранившимся отчетам, в 1896 г. одних только золотых изделий у Маршака было изготовлено 7 пудов, серебряных — 2 пуда. Сам ювелир стал завсегдатаем крупнейших выставок, с которых неизменно возвращался с наградами — медалью и почетным дипломом из Чикаго (1893 г.), золотой медалью из Антверпена (1894 г.). Но в 1899 г. произошло непредвиденное: на фабрике случился грандиозный пожар. Сгорели два 5-этажных флигеля с оборудованием. Убытки в общей сложности составили более 155 тыс. руб. Удивительное дело, но трагедия словно дала новый толчок предприимчивому ювелиру. В отремонтированных помещениях он установил новое современное оборудование — токарные и шлифовальные станки с электрическим двигателем, плавильные печи и вентиляторы, открыл новые цеха — чеканный, гальванопластики. Результаты не заставили себя ждать: на Всемирной выставке в Париже 1900 г. изделия Иосифа Маршака были отмечены серебряной медалью, на Всероссийской выставке в Санкт-Петербурге в 1902 г. — золотой, на выставке во французском Льеже 1905 г. — гран-при. К 1913 г. на фабрике работали уже 126 чел., в год выпускалось изделий почти на 190 тыс.руб. Фабрика занимала помещения на Крещатике в нескольких домах — №2, 3, 4, 5, 8. Кстати, к этому времени Маршак владел не только тем домом, с которого начался его карьерный взлет. Он выкупил и бизнес Целестина Верле, открыв цех по сборке часов. Господству Иосифа Маршака на отечественном ювелирном рынке не смог помешать и именитый соперник. В 1902 г. в Киев на Контрактовую ярмарку прибыл представитель Карла Фаберже. Его фирма уже имела одно отделение в юго-западном регионе Российской

Q_1097_055-057.indd 57

Сын за отца

Сегодня купить на аукционе предметы, клейменные именем Маршака, считается большой удачей. Несмотря на то что семья, покинув Россию в 1919 г., весьма успешно продолжила дело в Париже, подлинных старинных изделий почти не осталось. Но ювелирный дом Marchak по-прежнему известен. В 1920-1930-е годы он даже входил в пятерку ведущих европейских ювелирных домов наряду с Cartier и Boucheron. Правда, после окончания Второй мировой войны Marchak значительно сбавил объемы производства. Главным преемником ювелирного дела стал младший сын Иосифа — Александр. Ему удалось открыть магазин на престижной парижской Рю де ла Пэ по соседству с отелем “Ритц”. Как и в магазине отца, клиентами Александра Маршака стали богатеи, причем не только французского происхождения. В жемчужном колье с бриллиантами щеголяла Жаклин Кеннеди. Для Ивонны де Голль король

57

Марокко Хасан Второй заказал у Маршака нефритовый ларец. Сегодня после нескольких лет простоя после смерти Александра Маршака дело продолжает его внучатый племянник Даниэль Маршак. Пластический хирург, для него ювелирный дом Marchak, скорее, дань уважения к прошлым заслугам фамилии, нежели бизнес. Но вещи, созданные в новом тысячелетии, уже узнаваемы на рынке. Например, усыпанный бриллиантами осьминог или лягушонок с изумрудами. А в 2010 г. в Москве открылся первый на территории СНГ магазин торговой марки.

“Я тебя породил…”

К конкурентам Иосиф Маршак относился более чем жестко. Так, в 1898 г. у мирового судьи слушалось дело некоего Зильбермана. Прослуживший 14 лет у Маршака старшим мастером, этот гражданин открыл свое дело. Все бы ничего, если бы на вывеске нового заведения рядом со свей фамилией он не написал: “Бывший мастер на фабрике Иосифа Маршака”. Прежнего работодателя смутил не столько факт появления нового конкурента, сколько бесцеремонное империи — в Одессе. Посчитав успех на локальном рынке достаточным для расширения бизнеса, Фаберже решил открыть магазин в Киеве. Российский немец просто не знал, с кем вступает в соревнование за клиентов (см. “Я тебя породил…”). В 1905 г. на месте нынешнего Пассажа на Крещатике в доме №25 появилась лавка, предлагающая клиентам изделия знаменитой торговой марки. А в 1908 г. в том же доме свой магазин открыла Первая Киевская ювелирная артель, которую многие связывали с именем Маршака. Чем удерживал своих платежеспособных клиентов киевский ювелир, сказать сложно, но то, что они так и не стали клиентами Фаберже, — факт. Петербуржец уже в 1910 г. свой магазин здесь закрыл. Интересный

использование его фамилии, фактически к тому моменту ставшей брендом. Что именно это возмутило ювелира, свидетельствует смешная (относительно денег, “крутящихся” в этом бизнесе) сумма исковой претензии — 100 руб. Судья удовлетворить финансовые претензии отказался, но обязал ответчика убрать с вывески фамилию Маршак. факт: уже в эмиграции сыновья Маршака водили тесную дружбу с сыновьями Карла Фаберже. Год революционных потрясений Иосиф Абрамович встретил уже тяжело больным. Он успел распорядиться своими имуществом, распределив его между девятью членами семьи — братом и восьмью детьми. Немалую сумму в надежде на то, что в стране наступят мир и покой, ювелир оставил рабочим своего предприятия в виде пособий и благотворительных взносов. Но в 1920 г. фабрику национализировали. Правда, ее основатель до сего печального дня не дожил — его не стало 22 августа 1918 г. Дети же его и брат с семьей успели выехать за границу. ЮЛИЯ АБАКУМОВА

07.02.2014 20:05:10 Uhr

58

Управление

БИЗНЕС 6/10.02.14

Характер нордический История норвежского оператора нефтегазовых месторождений Aker Solutions отражает взвешенный характер экономики Норвегии орой, чтобы оставаться в фарватере изменений в экономической и технической сферах, компаниям приходится коренным образом менять область деятельности. Норвежская компания Aker Solutions, специализирующаяся на инжиниринге и поставках оборудования для подводной добычи нефти и газа, переживала такие трансформации неоднократно. Сейчас в это, наверное, трудно поверить, но каких-то 200 лет назад Норвегия, ныне занимающая одно из первых мест в мире по уровню ВВП на душу населения, была одной из беднейших стран Европы. В начале XIX в. это была холодная и промозглая окраина континента с населением менее миллиона человек, 90% которого проживало на разбросанных по фьордам фермах, дополняя скудные урожаи рыболовством. В стране практически не было богачей и знати — им просто неоткуда было там взяться. Экономический подъем в стране начался только в 1830-1840-е годы, когда индустриализация в соседней Британии породила спрос на норвежские лес, рыбу и молочные продукты. Примерно в это же время произошла и либерализация мирового рынка морских перевозок, которая стала решающим фактором развития Норвегии как морской державы. В 1849 г. Великобритания отменила Навигационный акт двухсотлетней давности, которым резко ограничивались права иностранных перевозчиков в британских портах. Судам под флагами других государств теперь разрешалось привозить на Британские острова

П

Q_1097_058-060.indd 58

товары со всего мира. И если ранее в Норвегии строили в основном небольшие суда для рыболовства и каботажного плавания, то в середине XIX в. страна начала создавать океанский флот, что естественным образом стимулировало подъем национальной судостроительной промышленности. Одним из ее пионеров стала компания Aker, основанная в 1841 г. молодым инженером Петером Стеенструпом, получившим образование в Великобритании. Сначала Aker (имя происходит от названия протекавшей через Осло речушки, в устье которой находилась верфь компании. — Ред.) устанавливала на привезенные из Британии суда паровые машины. Потом верфь

AKERSOLUTIONS.COM

И С Т О Р И И УС П Е Х О В И П О РА Ж Е Н И Й

сама освоила их производство, а впоследствии перешла и к полноценному судостроению. Благо заказов хватало. В 1875 г. на долю Норвегии приходилось уже 7% тоннажа мирового торгового флота. Параллельно шло развитие и другого детища норвежской индустриализации — компании Kvaerner. Основанная в 1853 г. в пригороде Осло другим молодым инженером, Олуфом Онсумом, она начинала с выпуска плугов, лопат и прочей металлической утвари, к концу XIX в. превратившись в одно из ведущих в стране машиностроительных предприятий. Kvaerner производила оборудование для лесопилок, бумажных фабрик, железных дорог, а в ХХ в. стала

Управленческие платформы Aker Solutions Основание Петером Стеенструпом судостроительной верфи Аker

1841 г.

1853 г.

Основание Олуфом Онсумом машиностроительной компании Kvaerner.

Участие обеих компаний в проектах по строительству специализированных судов и развитию нефтедобычи в Норвегии

1860-1870-е годы

1991-1996 гг.

Строительство компанией Kvaerner плавучего космодрома для проекта “Морской старт”

1995-1997 гг.

Строительство и установка компанией Aker самой высокой в мире газодобывающей буровой платформы Troll A

06.02.2014 13:51:50

Управление

БИЗНЕС 6/10.02.14

крупнейшим поставщиком турбин для гидроэлектростанций, которые во множестве строились на норвежских горных речках. Интересно, что в 1950-е годы, расширяя свою деятельность, компания освоила производство судовых двигателей, после чего, как и Aker, перешла к судостроению. После Второй мировой войны тоннаж мирового торгового флота стремительно увеличивался, и Норвегия находилась в числе лидеров. До появления института “удобного” флага в 1960-е годы норвежский флот был одним из крупнейших в мире, да и сейчас в глобальном рейтинге судоходных стран (т.е. таких, которые реально владеют судами) эта страна занимает пятое место, уступая только Греции, Японии, Германии и Китаю.

Братья-соперники

В 1960-1970-е годы Aker и Kvaerner входили в число лидеров норвежской судостроительной промышленности и при этом считались непримиримыми конкурентами. Компании открыто соперничали, осваивая строительство все более крупных морских судов. Aker, в частности, была одной из немногих компаний в мире, способных строить супертанкеры, тоннажность которых измерялась сотнями тысяч тонн. Kvaerner, в свою очередь, стала пионером и мировым лидером на рынке специализированных судов-газовозов. Специализация обеих компаний на нефтеналивных судах очень дорого обошлась им во время нефтяных кризисов 1970-х годов, когда количество заказов на новые танкеры резко сократилось. Однако к тому времени Aker и Kvaerner уже открыли для себя новый вид деятельности, связанный не с перевозками, а с добычей нефти. Первое месторождение нефти в норвежском секторе Северного моря было найдено в 1969 г. Тогда этой новости не уделили особого внимания, но после повышения мировых цен на нефть в 1970-е

годы морская добыча стала весьма прибыльным бизнесом. На первых порах разработкой месторождений в норвежских водах занимались иностранные корпорации, но правительство Норвегии уделило очень много внимания созданию национальной нефтедобывающей отрасли. Aker и Kvaerner принимали участие во многих проектах: поначалу в качестве субподрядчиков, ответственных за поставку определенного оборудования, а потом и партнеров. Но при этом быстро учились и сами. К середине 1980-х годов Aker ушла из судостроительной отрасли, сосредоточившись на строительстве морских буровых платформ. Вершиной ее деятельности стало строительство в 1991-1995 гг. газодобывающей буровой платформы Troll A высотой 472 метра — самого высокого передвижного сооружения в мире — для норвежской государственной компании Statoil. Эта громадина “ростом” с шанхайскую телебашню “Восточная жемчужина” и массой в 1,2 млн т (с балластом) летом 1996 г. была отбуксирована на 200 км от берега и опущена на дно на глубину 303 м. Впрочем, со временем Aker не только начала строить буровые платформы, но и активно занялась разработкой месторождений, предлагая нефтяникам и газовикам специализированные суда для разведки и морского бурения, оборудование для морской добычи и услуги по логистике и снабжению. Свой мегапроект был и у компании Kvaerner. Именно она в 1995-1997 гг. переделала старую нефтяную платформу в плавучий космодром для проекта “Морской старт”, в котором принимала участие и Украина. При этом в компании сохранялось достаточно мощное “нефтегазовое” направление. И в 1990-е годы Kvaerner продолжала строить морские суда, поставляла энергетическое и промышленное оборудование, а также развивала другие направления.

Управленческие платформы Aker Solutions Переход Aker в собственность норвежского миллионера Кьелля Инге Рёкке

1996 г.

Приобретение Рёкке акций Kvaerner и объединение ее с Aker

Q_1097_058-060.indd 59

Разделение компании на три независимых подразделения; углубление специализации

2001 г.

2007-2008 гг.

Вхождение в бизнес государства; переименова ние в Aker Solutions

2010 г.

Начало реализация программ стимулирования персонала участием в акционерном капитале

2013 г.

59

Совмести мое

В середине 1990-х годов Aker и Kvaerner столкнулись с серьезными трудностями. Руководство Aker, поднимая планку все выше и вовлекая компанию во все более технически сложные и дорогостоящие проекты, очевидно, в какой-то момент превысило уровень разумного риска. Первая же крупная авария, случившаяся в августе 1991 г. (построенная компанией платформа затонула во время испытаний из-за внутреннего дефекта. — Ред.), нанесла Aker значительный урон. А существенный перерасход бюджета при строительстве другой платформы в середине 1990-х годов привел к резкому падению курса акций и сделал компанию уязвимой перед враждебным поглощением. Этим и воспользовался своеобразный рейдер норвежского бизнеса Кьелль Инге Рёкке — один из самых богатых предпринимателей страны и, безусловно, самый скандальный из них. Рёкке, родившийся в 1958 г. в семье рыбака, в 16-летнем возрасте сам ушел в море. В 18 лет он уехал в США, где рыбачил на Аляске. Накопив денег, в 20 с небольшим лет сумел приобрести старый траулер-развалюху, ставший первым камнем в фундаменте преуспевающей компании по добыче и продаже морепродуктов, созданной всего за 10 лет. В начале 1990-х годов скороспелый миллионер вернулся в Норвегию, где стал успешным корпоративным рейдером: он приобретал убыточные компании, добивался их прибыльности и перепродавал. В 1996 г. он купил контрольный пакет акций Aker, что вызвало настоящий скандал в норвежских деловых кругах. Кьелль Инге Рёкке напоминал типичного американского дельца конца XIX в. Очень хваткий и предприимчивый. Грубый, но зорко подмечающий все новое и способный принимать нестандартные решения. Жесткий, решительный, быстрый — типичный бизнесмен эпохи создания промышленных империй. Рёкке не вмешивался в оперативное управление компанией, но под его крылом Aker быстро вышла из кризиса. А в 1999 г. скандальный бизнесмен сделал неожиданное предложение о приобретении Kvaerner, которая как раз тогда тоже столкнулась с серьезными финансовыми трудностями после неудачного слияния с британским конгломератом Trafalgar House. Большинство компаний, входящих в британскую группу, переживали глубочайший кризис, и вывести их оттуда не удалось. К тому же Kvaerner расплачивалась за акции Trafalgar House наличными и для совершения сделки была вынуждена влезть в долги. Руководство начало панически сбрасывать активы: в частности, в 1997 г. были выставлены на продажу все судостроительные заводы компании. Но это только возмутило акционеров.

06.02.2014 13:51:54

60

Управление В 1999 г. Aker, воспользовавшись падением курса ценных бумаг Kvaerner, приобрела 26% ее акций, но поглощение не состоялось по причине враждебного отношения к нему топ-менеджеров компании“мишени”. Впрочем, финансовое положение Kvaerner не улучшалось, и новое предложение Aker, поступившее в ноябре 2001 г., было принято более благосклонно. Интересно, что незадолго до этого руководство Kvaerner всерьез рассматривало вариант вливания в компанию капитала российской группы “ЮКОС”, тогда еще подконтрольной Михаилу Ходорковскому, но акционеры, выбирая между российским и норвежским олигархами, предпочли если не меньшее зло, то, по крайней мере, более знакомое.

Вместе весело шагать

Объединенная компания, получившая название Aker Kvaerner, представляла собой диверсифицированный и поэтому трудно управляемый промышленный концерн. Чтобы повысить качество управления, было решено сосредоточиться на нефтегазодобывающем бизнесе и продать непрофильные активы. В 2004 г. судостроительное подразделение было выведено из состава группы в отдельную компанию Aker Yards, которая позднее была продана корейским инвесторам. Такая же участь постигла и большинство предприятий по выпуску промышленного оборудования. Реорганизация и распродажа помогли объединенной компании стабилизировать финансовое положение. Высвободившиеся средства были направлены главным образом на поддержку международной экспансии. Добыча нефти в акватории Северного и Норвежского морей, бывшая основой бизнеса Aker Kvaerner на протяжении более четверти века, в 2000-е годы начала сокращаться вследствие истощения крупнейших месторождений. В то же время повышение мировых цен на нефть сделало рентабельной глубоководную добычу и разработку нефтегазовых ресурсов Арктики. Для компании, специализирующейся на подводной добыче нефти и газа в сложных климатических условиях, открывалось широкое поле деятельности.

Государственный подход

Впрочем, реорганизация первой половины 2000-х годов была не последней в истории компании. В 2007 г. произошли радикальные изменения в структуре собственности Aker Kvaerner. Ее официальным владельцем стала компания Aker Holding, 60% которой принадлежали Кьеллю Инге Рёкке, 30% — государству. В Норвегии государство традиционно играло весьма существенную роль в послевоенной экономике. Соединение государственной формы собственности

Q_1097_058-060.indd 60

БИЗНЕС 6/10.02.14

и стратегического подхода вкупе с невмешательством государства в текущее управление компанией давало хорошие результаты. “Мы изобрели “китайскую” модель “государственного капитализма” до того, как это стал делать сам Китай”, — описывает норвежскую форму управления экономикой Торгер Реве, профессор Норвежской бизнес-школы (г.Осло, Норвегия; с 1943 г.). Сейчас доля госсектора в экономике Норвегии достигает 52% — это больше, чем в любой другой европейской стране, кроме Белоруссии. Вхождение государства в капитал Aker Kvaerner также рассматривалось как стратегическое вложение. С одной стороны, добыча нефти и газа в стране сокращалась, а для разработки новых месторождений требовалось уходить все дальше в северные воды Баренцева моря. В этой ситуации сохранить контроль государства над отраслью, чтобы поддерживать нужный баланс

О сновные финансовые показатели Aker Solutions, млрд норвежских крон

60 50 40 30 20 10 0 -10 2002 03 04 05 06 07 08 09 10 11 12 Доход Прибыль (убыток) до уплаты налогов Источник: веб-сайт Aker Solutions. $1 = 6,18 норвежской кроны.

между краткосрочными коммерческими и долгосрочными государственными интересами, было особенно важно. С другой стороны, Aker Kvaerner расширяла свою деятельность за пределами Норвегии, и здесь наличие государственной поддержки было отнюдь не лишним. Чтобы отразить глобальный характер бизнеса, Aker Kvaerner в 2008 г. была переименована в Aker Solutions. Официально такой шаг объяснялся тем, что иностранцам-де трудно правильно прочитать слово “Kvaerner” из-за входящих в него специфических норвежских букв. Заметим, что к тому времени компания получала более 50% доходов за пределами Норвегии, выполняя контракты в 30 с лишним странах мира. В конце 2000-х годов компания “созрела” еще для одной перестройки, которая была обусловлена тенденцией к узкой специализации в мировой экономике, в том

числе и в нефтегазовой отрасли. Прошли те времена, когда ведущие корпорации наподобие ExxonMobil или BP были, как говорится, мастерами на все руки. Сейчас в этом бизнесе крупнейшие компании владеют месторождениями и решают главным образом организационно-управленческие и сбытовые задачи. Тогда как разведку, бурение, поставку и эксплуатацию оборудования все чаще осуществляют сторонние компании, одной из которых является Aker Solutions. В 2010 г. компания разделилась на три независимых подразделения. Самое крупное, сохранившее за собой название Aker Solutions, как раз и занимается предоставлением специализированных услуг в сфере нефтегазодобычи — быстрорастущем и весьма перспективном бизнесе. При этом преимуществом компании остается ее тесная связь с норвежскими нефтяниками. В частности, в декабре 2013 г. Aker Solutions заключила 10-летний “рамочный” контракт с государственной компанией StatoilHydro, предусматривающий проведение инжиниринга, организацию поставок оборудования и помощь в управлении добычей при разработке нефтяного месторождения Johan Sverdrup — крупнейшего в норвежском секторе Баренцева моря. Начало его эксплуатации запланировано на 2019 г. Один такой контракт должен существенно увеличить доходы компании, которые в 2012 г. достигли примерно $9,2 млрд. Впрочем, в ближайшие пять лет руководство Aker Solutions планирует беспрецедентное расширение бизнеса. К 2017 г. компания собирается удвоить численность персонала — до 40 тыс.чел. При этом 60% новых сотрудников должны быть набраны за пределами Норвегии. В связи с этим компания разворачивает широкомасштабную программу привлечения и обучения персонала. Для стимулирования сотрудников летом 2013 г. было начато распределение акций среди служащих (пока только в Норвегии). Каждому работнику предоставлено право приобрести ценных бумаг на сумму до 60 тыс. норвежских крон (немногим меньше $10 тыс.) с 25%-ной скидкой к тогдашнему курсу. Как отмечают эксперты, глобальный спрос на нефть продолжает расти, и эта тенденция сохранится, как минимум, до 2035 г. Однако при этом в хозяйственный оборот вовлекаются все менее доступные ресурсы, включая месторождения нефти и газа, расположенные на морском дне и в высоких широтах. Таким образом, Aker Solutions пока может не беспокоиться по поводу отсутствия новых заказов. Ну а когда нефтегазодобывающий бизнес в мире начнет впадать в упадок, компания, очевидно, постарается найти для себя новое прибыльное занятие. СЕРГЕЙ ПАШКЕЕВ

06.02.2014 13:51:55

БИЗНЕС-ДОСЬЕ

БИЗНЕС 6/10.02.14

61

ОБРАЗОВАНИЕ

АКТ УАЛЬНОЕ

НЕДВИЖИМОСТЬ

061-065_business_1097.indd 61

07.02.2014 13:14:36

62

БИЗНЕС-ДОСЬЕ

БИЗНЕС 6/10.02.14

НВЦ "НТА"

ТД ТАМ

(044) 592-07-72, (067) 504-37-39, (067) 504-38-49

(056) 788-10-54, 788-20-72

Ангари тентові, металеві для літаків, гелікоптерів, складів Кіоски, павільони, ролети, зупинки Битовки будівничі, дачні, пости охорони Тенти для збереження зерна, сіна, іншого Тенти автомоб.для агрофірм по збереж.грузів при транспортуванні

Лист г/к ст.3 сп/пс,товщ.2-200мм Лист конструкц.ст.09г2с,товщ.2-200мм Лист конструкц.ст.10-15хснд,товщ.4-60мм Лист інструмент.ст.3хв4сф товщ.130-160мм Лист конструкц.ст.65г товщ.2-60мм Лист констр.ст.40,45, товщ.2-200мм Лист інструмент.ст.у-8а,товщ.6-60мм Лист рифл.08кп товщ.4-8мм (1.25-6.0) Лист конструкц.ст.25-30хгса,товщ.2-100мм Лист інструм.ст.3х2нмфс,товщ.100-140мм Лист констр.ст.20х,40х,товщ.5-150мм Лист конструкц.ст.20,20к,35 товщ.5-200мм Лист конструкц.ст.60с2а,товщ.2-20мм Лист інструмент.ст.5хнм,товщ.130-160мм

МЕТА ЛЛЫ Інкоплюс (056) 713-60-33, (0562) 38-04-93 Металопрокат кольоровий Алюм.круг,труба,лист,плита,фольга,кутник Бронза БРАЖ,ОЦС,БРАЖМЦ прут,плита,труба Бронза БРХ,БРАЖН,БРАМЦ прут,плита,труба

Метизный з-д "Дона"

Бронза БРБ,БРОФ,БРКМЦ прут,плита,стрічка

(067) 437-89-84

Фольга мідь,латунь,алюм.,бронза,стрічка Дріт Х20Н80,ЛОК,ЛК,ЛО,Л63,Zn,БРБ,БрКМц

Дріт Св08,Св08А,Св08ГА,Св08Г2С,Вр-1,ОК,т/оОК

Алюм.труба профільна асортимент,дріт Латунь мідь,лист,плита,прут,дріт,труба Свинець Sn,ПОС40,Б83,МФ9,ПОСу,П100,ПАН21,23

ЛКМ Донакс Кривбасцветплав (067) 638-38-84 Втулки бронзові в асорт. Литво центробіжне БрАЖ,ОЦС,БрОФ Литво центробіжне БрАЖ,ОЦС,БрОФ Втулки бронзові Литво центробіжне БрАЖ,ОЦС,БрОФ

(06136) 7-33-31, 2-18-44, (067) 777-45-14 грн.

50 50 50 1 50

Відливка втулка, круг БрАЖ, ОЦС Втулка латунь, алюміній, бронза Чушка латунь ЛС-59, БрАЖ, ОЦС Алюміній в чушках (Ак5М2, Ак7 тощо) Відливка втулка, круг БрАЖ, СЦС

грн.

88 000 75 000 42 000 18 000 92 000

МЧП "ХИРОН" (044) 461-83-22, 461-83-18, 280-12-95, (067) 401-50-64 Продаем: Листы титановые в ассортименте Круги титановые в ассортименте Провролоку титановую в ассортименте Ленту титановую в ассортименте Купим: Прокат титановый в ассортименте

ЧП Смородина И.И.

(061) 212-36-90, 283-58-93, (066) 435-17-02, (096) 980-37-70

www.smetall.zp.ua, s_inna@ukr.net

Лист х/к 08КП 0.5-3.9мм Лист г/к 1-3ПС 2.0-6.0мм Некондиція х/к 0.5-3.0мм; м/г х/к 0.5-3.0мм Виготовлення гнутого профілю, куточка, розпуск рулону Порізка рулону на лист Жесть чорна (ЧЖ)

061-065_business_1097.indd 62

07.02.2014 13:14:37

БИЗНЕС-ДОСЬЕ

БИЗНЕС 6/10.02.14

63

ТК-Проміндустрія (044) 393-06-81, 559-82-80 Лист оц.0.45,0.5,0.55,0.6,0.7,0.9,1,1.5,1т Лист оц.0.45,0.55,0.6,0.7,0.8,0.9,1,1.2,1.5+дост. Лист оц.уцінен.0.55,0.9,1.0,1.2,1.5 Лист оц.0.45,0.5,0.55,0.6,0.7,0.9,1,1.2,1.5 1т Лист оц.0.5,0.55,0.6,0.7,0.8,0.9,1,1.2,1.5+дост.

грн.

8 690 73 50 8 690 73

(044) 502-81-23 www.profmaster.com.ua Амперметр+вольтметр+мультиметр ас. Анемометр АСЦ,М-95,АРИ,АПР,АСО,кранові Датчик-реле рівн.тиску,темп.часу,руху вол. Датчик-реле РОС,ДЕМ,ДМ,ЕРСУ,УКС,СУМ,ін. Датчик ТСМ(П),ТХК(А),вологи,рівня,тиску Манометр ЭКМ,МТ,ДМ,ВЭ16,МО,НМП,МВП Регулятор ДЭМ,РОС,ЭРСУ,РКС,ТРМ,СУМ Термометр ТТЖ,ТБ,ТКП,СП,харчові,цифрові Насос бочковий,хімічний д/палива Насос ГНОМ,ЦМК,К,КМ,ЕЦВ,ХМ,АНС,ін.асорт. Насос харч.ВЗ-ОРА,ШНК,НШБ,ОВН,ОНЦВ Насос+помпа ПА-25,Г,БГ,ВВН,НШ,НМШ харч. Насоси СВН-80,СЦЛ-00,СЦЛ-20/24,УВД,КО-503 Насос харчовий молочний д/густих речовин Насос харч.ОНЦ,Г2-ОПА,Я9-ОНЦ,А9-КНА Конфорки КЭ-0.09,КЭ-0.12,КЭ-0.15 д/пр.плит Насос харч.ВЗ-ОРА,ШНК,НШМ,НШБ,ОВН,ОНЦ Насос харч.ОНЦ,Г2-ОПА,Я9-ОНЦ,А9-КНА Двигун 0.09-315kW заг.пром.вибухозахищ. Двигун крановий MTF(H),MTKF(H),MTM

ПРОФТЕК (0562) 33-87-47 Вироби ГТВ п/замовл., виготовлення Гума сира, виготовлення Кільця+манжети, ін.п/замовлення Набивки сальникові Техпластини, ін.

ПРОМЫШЛЕННОЕ ОБОРУДОВАНИЕ НВО Гідромаш-1 (044) 244-97-84, 244-97-85, 200-93-25 Мотор-редукт.1МЦ2С,63,80,100,ISO9001 Мотор-редуктор 3МП-31.5,-40,-50,ISO9001 Мотор-редуктор 4МП-63,-80,-100,ISO9001 Мотор-редуктор МПО1М-10,МПО2М10,-15,-18

ОБОРУДОВАНИЕ Завод Баленко (044) 501-08-02 Термотунелі термокамери виробн.,від Ав-т фасування в стакани,пляшки,банки Ав-т фасування круп,насіння,цукру,ін.,від Лінії фасування харч.пр.,побутової хімії,ін. Ав-т етикет.1-3поз.д/самокл.етикетки Ав-т фасування круп,насіння,цукру,ін.,від

Мотор-редуктор МП1-315,-500,МР2-315,-500

ЛСН-Днепр

Мотор-редуктор МЧ-40,-63,-80,-100,-125,-160

(098) 417-00-84, (095) 417-60-40

Редуктор 1Ц2У-100,125,160,200,-250 Редуктор 2Ч-40,63,-80,-100,-125,-160 Редуктори за кресленням замовника Редуктори для бетонозмішувачів

Теплообменник (062) 311-09-00, 311-24-78 Водонагрівачі ПВ Ф57-325 Фільтри ФИПа Ф630-1400 Деаератори ДА,ДВ 5-100т/ч Солерозчинник Ф426-1000 Водонагрівачі ПП Ф325-630

061-065_business_1097.indd 63

Двері холодильні від виробника+фурнітура Панелі-сендвіч ППУ (Польща,Італія,Україна) Камери холодильні,склади,ППУ п/ключ виробник Компресори агрегати холод.+повітряохолодж. Завіси ПВХ холодильні промислові виробник

СЕЛЬПРОЕКТ +380 (512) 57-17-18, 57-22-28

www.nsp.mk.ua

Выпускает универсальные крупяные линии УКР-2. Оборудование для производства крупы и хлопьев из пшеницы, гречихи, проса, ячменя, кукурузы, гороха, овса, риса, сои. Производительность от 0,3 до 3 т/час.

07.02.2014 13:14:37

64

БИЗНЕС-ДОСЬЕ

БИЗНЕС 6/10.02.14

ЭЛЕК ТРООБОРУДОВАНИЕ

Партнер (0569) 53-53-44, (050) 500-05-80, (05692) 3-85-53

Фенікс Ред (044) 258-66-13, 503-83-22, 413-83-40

Гіпан сухий Поліакриламід гель, в т.ч. високомол. Поліакриламід КНР, Росія, Узбекістан

ДБЖ EXA-Power від 1000BA до 10000BA ДБЖ N-Power від 1000BA до 10000BA ДБЖ EXA-Power 1000BA..(3/1)..к.0.8 Інвертори EXA-Power від 600BА до 2000ВА АКБ для ДБЖ

СТРОИТЕЛЬСТВО И РЕМОНТ

К АБЕ ЛЬНО-ПРОВОДНИКОВАЯ ПРОДУКЦИЯ

АПОЛЛО

СОЗНАНИЕ

(044) 493-57-58, (068) 538-69-23 apollo.ua Вагонка сосна,вільха,липа Дошка дуб,черешня,ясен,клен,суха Дошка суха дуб,бук,ясен,клен,черешня Дошка суха сосна,вільха Дошка підлоги

(04572) 2-25-63, (044) 331-19-47 Муфта каб. термоус. з'єдн. СТП 0.1-10КВ Муфта каб. терм. кінц. КНТП КВТП 0.1-10КВ

ТРАНС-КОМПАНІЯ

ХИМИЧЕСКАЯ ПРОДУКЦИЯ

(044) 568-30-53

АДЕНА (0362) 60-88-53, 60-88-52, 60-88-51

грн.

Карбід кальцію від виробника Карбід кальцію 3,5,10,25,50кг+доставка Диски від виробника,доставка Піноблоки 60Х30Х20+доставка Піноблоки 60Х9.3Х20+доставка

8 300

Щебінь в асортименті

530 630

Пласт и Ко (044) 490-93-95

ТзОВ Луцькпласт (095) 517-85-10, (050) 438-46-21, (095) 130-09-22 грн.

Термопластавтомати KUASY б/в Пластик листовий ПЕ,ПС Плівка п/е стабіл.,бочки 50л Відра,миски та ін. Плівка чорна товщ.від 0,7мм шир.1500мм

20 000

НПП-Химреактив (044) 407-00-33, 407-73-77, 228-11-75, 228-83-88 Керосин ТС-1 нал.,фас.1л,0.5л Нефрас С-2 80/120,бензин Галоша Уайт-спирит нал.фас.1л,0.5л Розчинник 647,646 нал.,фас.б/прекурс. Тосол А38М нал.,фас.1л,5л,10л

Труба EKOPLAST SIGMA ППР 16-90+деталі Труба вода,кан.ПВХ 110-1000+К2-KAN Труба газ,вода ПЕ20-1000+деталі Труба газ,вода ПЕ20-1000+деталі Труба вода,кан.ПВХ 110-1000+К2-KAN

ТОВ "АВТОБУДКАПІТАЛ" (044) 466-59-43, (067) 466-59-43 Доставка від 5 до 40 тон Щебінь гранітний 5х10, 5х20, 20х40, 40х70 Відсів гранітний червоний і сірий Пісок річковий, яружний Керамзит всі фракції Чорнозем, торф Глина зелена, жовта

дог дог дог дог дог дог

ЕНЕРГОТРАНС ЛТД (057) 760-47-88

Маршал (044) 246-97-99 Грунти Загорський,Ярославський ЛКЗ Емалі Загорський,Ярославський ЛКЗ Лак АК-113,БТ-577,ХС Сурик свинцевий,ін. Уайт-спирит,ін.розчинники

Хімімпекс (044) 521-66-33, 289-85-00, 521-66-44, 289-75-85 Стирол вищий гатунок,налив Аміак водний ЧДА

Щебінь в асортименті

Деми-луне (044) 453-47-91, 453-47-92, 453-47-93 Стеля натяжна "DEMI-LUNE" (мат, лак,перфорація) гар. 12 років Стеля натяжна (Франція) для басейнів, квартир, офісів Системи "зоряне небо" "Swarovski" (Франція) Світильники кришталь "Swarovski" Системи освітлення "Swarovski"

Аніоніти АВ-17-8 від 18кг Вапно мелене негашене Гідразин гідрат від 200кг Калій вуглекислий (поташ) 1-2гат.Росія,від 50кг Катіоніти Ку-2-8 в Na форми від 20кг Катіоніти Ку-2-8 від 20кг Катіоніти Ку-2-8кр від 20кг Катіоніти Ку-2-8чс від 20кг

061-065_business_1097.indd 64

АВТОМОТОТЕХНИКА Автоперспектива (044) 587-85-57 А/електронавантаж.диз.,газ,рем.,шини,з/ч Візки гідр.рокли,штабелери Батареї акум.тягові,старт.до всіх видів транспорту Шини до навантаж.,спецтехніки Ваги електр.,механ.,торг.,товарні.,кранові

07.02.2014 13:14:37

БИЗНЕС-ДОСЬЕ

БИЗНЕС 6/10.02.14

65

УСЛУГИ Имек (044) 5245344, 5245136, 5245137, 4940936, (068) 2395285 Акредитація,брок.послуги під ключ 1д Консультація з пит.ЗЕД,визн.код.УКТВЕД Митне оформл.на всіх ВВ,на кур'єр.служб. Сертифікація отримання сан.гігієн.висн. Сертифікація отримання сан.гігієн.висн.

ВАЗ-Інжектор (044) 245-92-27, (044) 249-97-70 З/ч Нива 2121, Нива-Шевроле 2123 З/ч ВАЗ 2101-2108-2110-2115 інжектор З/ч Калина 1118,Приора 2170 З/ч LANOS,SENS,AVEO З/ч Таврія 1102,Славута 1103

ТАРА И УПАКОВК А ТОВ Ітак

РАЗНОЕ

(044) 451-88-40, 292-94-35 Плівка: п/п з перфорацією, ламінована з малюнком, ламінування на замовлення Плівка п/е з малюнком для продуктів Стрічка декоративна для подарунків Упаковка для харчових продуктів, квітів, подарунків Пакети СРР для хліба, п/е з малюнком

ТОВ "WOTEX" SH: 067-5611445, сток: 067-5624949, взуття: 067-6304323 www.secondhand-wotex.com.ua, e-mail: antex-dnepr@mail.ru Одяг сток (Німеччина, Ірландія, Голландія, Англія) Одяг SECOND HAND (сорт, мiкс, оригiнал, iнше) Все для ремонту, пошиву взуття: клея, обладн., комплектуючi

ПРОДУК ТЫ ПИТАНИЯ ФОП Пындык А.А.

Тата

(067) 430-07-79

(061) 270-33-75, 270-33-77, 270-33-85, 270-34-05, 270-33-88 Навуглерожувачі С=90-99%,зварювал.електроди Графіт МПГ,ГМЗ вироби фасонні Папір асорт. Чай зелений,чорний,гранульований,нефасов. Вогнетриви асорт.,сажа будівельна

Цукор-пісок

ФОП Більда А.О. Флоресанс-Парфюм

(0472) 63-88-70, 63-89-46, 63-96-52

(044) 501-09-91

Сіль кам'яна,Екстра,мішки,фас.брикет Сіль кам'яна,Екстра,таблетірована асорт. Сода харчова мішки,пачки 0.5кг Крейда кормова в/м Трикальційфосфат 1с кормовий

Запашники для побутової хімії, шампунів Запашники Floressense Олії ефірні Voegele Олії жирні Композиції для одеколонів, парфумів

ТОВ ЗПК (044) 537-09-11, 278-84-55 Борошно 1 гат. від виробника Борошно фасоване 2кг, 5кг, 1кг Крупа манна від виробника Борошно в/г від виробника Пшениця 3,4,5 клас

грн.

2 700 4 000 3 500 3 000

СЕЛЬСКОЕ ХОЗЯЙСТВО Цукровик (044) 522-99-33 Цукор Сільгосптехніка Обладнання д/цукрової пром. Зернові Вугілля АКО

061-065_business_1097.indd 65

07.02.2014 13:14:37

66

В следующих номерах

БИЗНЕС 6/10.02.14

В № 7 о т 1 7 . 0 2 . 1 4 г. ПЕРСОНА Посол Республики Казахстан в Украине и Республике Молдова Заутбек Турисбеков — о перспективах экономического сотрудничества между нашими странами. ГОСРЕГУЛИРОВАНИЕ В конце прошлой недели Нацбанк принял ряд антикризисных регуляторных актов, которые могут существенно изменить функционирование валютного и денежного рынков. БИЗНЕС проанализировал новые постановления НБУ, а также сценарии развития ситуации на валютном рынке. ИНВЕСТИЦИИ Низкие цены на растениеводческую продукцию, увеличение затрат на ее производство в 2013/14 маркетинговом году привели к банкротству многих мелких и средних сельхозпроизводителей в Украине. Уже осенью 2013 г. стало больше предложений по продаже корпоративных прав предприятий, предусматривающих переуступку прав аренды земельных участков, а в январе 2014 г. подобные сделки участились. БИЗНЕС изучал, что собой представляет рынок переуступки прав аренды сельхозземель в Украине. ЛИЧНАЯ ЭФФЕКТИВНОСТЬ

К О Н С ТА Н Т И Н К О В П А К

Когда человек начинает воспринимать окружающий мир через призму своей специальности, его профессиональные привычки становятся доминирующими в повседневном поведении. БИЗНЕС разбирался, как профессиональные деформации влияют на эффективность работы в целом.

КОНЪЮНКТУРА Компании, реализующие парфюмерно-косметическую и другую продукцию по методу прямого сбыта (direct selling), сосредоточиваются на работе со своими представителями (дистрибуторами), стимулируя их регистрироваться в качестве физлиц-предпринимателей. Помимо этого они пытаются повысить свои обороты за счет использования интернет-технологий.

В № 8 о т 2 4 . 0 2 . 1 4 г. ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ПОЛИТИКА АМКУ подготовил новую стратегическую программу развития до 2024 г. БИЗНЕС проанализировал, чем собираются заниматься чиновники.

Q_1097_066.indd 66

Издается с 01.12.92 г. Рег.свид.: КВ №11633-504ПР от 09.08.06 г. Издатель: ЧАО “Блиц-Информ”, г.Киев-156, ул.Киото, 25 Учредитель: Сергей Мельничук Президент ЧАО “Блиц-Информ” Алексей Усенко Генеральный директор Издательства “Блиц-Информ” Юрий Феоктистов (ngriban@blitz.kiev.ua), тел. 585-6521 Шеф-редактор Сергей Мельничук Главный редактор Игорь Сергеев (isergeev@business.ua), тел. 461-8347 Выпускающий редактор Сергей Ковалев (serg@business.ua) Художественный редактор Игорь Найденко (igor@business.ua). Отделы: “Власть” — Петр Билян, редактор (pbilyan@business.ua); “Деньги” — Юрий Гусев, редактор (ugusev@business.ua); “Управление” — Оксана Полищук, редактор (оpolischuk@business.ua); “Компании и рынки” — Олег Вачаев, врио редактора (vop@business.ua). Отдел литературного редактирования: Марина Некрасова, начальник отдела (nek@business.ua). Отделение допечатных технологий: Касьян Сервецкий, начальник отделения (kasyan@business.ua). Интернет-проект: Ксения Портная, начальник отдела (kportnaya@business.ua), тел. 585-6506. Горячая линия: hot@business.ua, тел. 461-8347. Директор по продажам рекламных площадей газеты БИЗНЕС Светлана Власова (svlasova@blitz.kiev.ua), тел. 205-5011. Маркетолог Татьяна Демченко (tkalinkina@business.ua), тел.461-8356. Цветоделение и печать газеты — Образцовая типография “Блиц-Принт”, г.Киев, ул.Мурманская, 7 Номер подписан в печать 07.02.14 г. Тираж — 50291 экз., в том числе подписка — 34551 экз. Цена договорная. Индекс издания, распространяемого по подписке, — 30249, 22313, 22073, 21592, 33852, 22314, 22312, 22311. Адрес редакции: 02156 г.Киев-156, ул.Киото, 25. Тел. редакции: 461-8347. Прием рекламы: тел. 461-8369.

Web-сервер: http://business.ua Распространение издания осуществляет агентство подписки и доставки “Блиц-Пресса”. Директор Павел Серебряков (pserebryakov@blitz.kiev.ua), тел. 205-5121. Отдел подписки (по Киеву и Киевской обл.): 205-5116, 205-5173; отдел курьерской доставки (по Киеву и Киевской обл.): 205-5171; служба подписки и курьерской доставки (филиалы): (0 800) 50-17-39; служба директ-маркетинга и рекламы: 205-5164, 205-5142, 277-7375; служба поставки и учета изданий: 205-5110; отдел продаж: 2055147, 205-5167; служба логистики: 205-5107, 205-5131, 205-5118. С пожеланиями и предложениями обращайтесь (по Украине звонки бесплатные): (0 800) 50-17-39 (09.00-13.00, 14.00-18.00). Заказ на подписку можно оформить на сайте: www.blitz-press.com.ua. Претензии по доставке подписных изданий Издательства “Блиц-Информ” принимаются по телефонам филиалов. © Частное акционерное общество “Блиц-Информ”, 2011 г. Издательство не несет ответственности за содержание сообщений информационных агентств и может публиковать статьи, не разделяя точки зрения автора. Материалы не рецензируются и не возвращаются (Внимание! Информация для внештатных авторов находится по адресу http://business.ua/dogovor.doc). Идеи оформления, стиль и все содержание являются объектом авторского права и охраняются законом. Перепечатка и иное их использование без разрешения Издательства не допускаются. Рекламные материалы предоставляет рекламодатель. Согласно действующим в Издательстве правилам, ответственность за достоверность объявлений несет рекламодатель. Он самостоятельно отвечает за содержание предоставленных данных, за соблюдение авторских прав и прав третьих лиц, за наличие ссылок на лицензии и указаний на сертификацию продукции и услуг в порядке, предусмотренном законодательством. Издательство исходит из того, что рекламодатель имеет право и предварительно получил все необходимые для публикации разрешения. Передачей материалов рекламодатель также свидетельствует о передаче Издательству права на изготовление, тиражирование и распространение рекламы. Претензии относительно качества рекламы, а также сроков ее публикации принимаются в течение 14 дней с момента выхода номера в свет.

— материалы, отмеченные данными значками, публикуются на правах рекламы.

07.02.2014 19:42:08 Uhr