Business 1098(7) by JSC "Blitz-Inform"

Расследуй. Анализируй. Печатай!

ЗНАМЯ ЮНОЙ УКРАИНСКОЙ БУРЖУАЗИИ

Читай. Думай. Делай!

№7 (1098), 17 февраля 2014 года

ДЕНИС МАЛЬЦЕВ, БАНКИР: “РЕАЛЬНЫЙ ОБОРОТ ВАЛЮТНОГО ГО РЫНКА ВЫЧИСЛИТЬ ТЬ НЕВОЗМОЖНО” ЖНО” Стр. 28-31

ли

ова в т с б о с о посп е н а к н а цб нка а ы Н р ы о р г е о кие м ации валютн с в о н о к з Дра стабили , Стр. 26

ЕЛЕНА ЕФРЕМОВА, НR- МЕНЕДЖЕР: “ИДЕАЛЬНАЯ СИТУАЦИЯ — КОГДА СОТРУДНИК РУДНИК ВОЗВРАЩАЕТСЯ ЕТСЯ И ПОЛУЧАЕТТ НОВУЮ ДОЛЖНОСТЬ” Ь” Стр. 60, 61

ЗАУТБЕК ТУРИСБЕКОВ, ДИПЛОМАТ: “МАЛЫЙ И СРЕДНИЙ БИЗНЕС — ГЛАВНЫЙ ИНСТРУМЕНТ МЕНТ МОДЕРНИ НИЗАЦИИ КАЗАХСТАНА ТАНА В XXI ВЕКЕ” ЕКЕ” Стр. 20-22

АНДРЕЙ ОСАДЧУК, ТОП - МЕНЕДЖЕР: “РЫНКУ РЫНК НАВЯЗЫВАЕТСЯ НАВ ОБЯЗАННОСТЬ ОБЯ СОДЕРЖАТЬ СОД УСТАРЕВШУЮ УСТА ТТЕХНОЛОГИЮ” Стр. 40-42 С

ЗАГНАТЬ В УГОЛЬ ОБНОВЛЕННАЯ ЭНЕРГОСТРАТЕГИЯ: УГОЛЬНАЯ ИГЛА ВМЕСТО “ГАЗПРОМОВСКОЙ” И ТОТАЛЬНОЕ ПОДОРОЖАНИЕ ЭНЕРГОРЕСУРСОВ Стр. 13-16

Содержание

БИЗНЕС 7/17.02.14

КОМПАНИИ И РЫНКИ

ПРЕЖДЕ ВСЕГО Редакционная статья ........................................ 4 Pro&Contra: Блиц-опрос БИЗНЕСа: Стоило ли упрощать систему регистрации недвижимости? ...... 5 После Словие ...................................................... 6 По следовательности ........................................ 8 Шарж .................................................................. 10 БИЗНЕС -консультации на www.business.ua ............................................... 11

ВЛАСТЬ Рецепты стабилизации: К концу недели Верховная Рада может определиться с судьбой Конституции и Кабмина ......................................... 12 Энергетическая политика: Политические страсти, кипящие в стране, не отвлекают государственных мужей от фундаментального перекраивания ТЭК. Обновленная Энергостратегия “подсадит” Украину на угольную “иглу” вместо газпромовской и обусловит тотальное подорожание энергоресурсов ..................................................... 13 Экономическая политика: АМКУ подготовил новую стратегическую программу развития до 2024 г. БИЗНЕС проанализировал, чем собираются заниматься чиновники, и пришел к выводу: новая программа не поможет ведомству повысить конкуренцию в экономике ..................... 16 Практика налогообложения: В один день Высший админсуд Украины сразу в трех спорах налоговиков с налогоплательщиками принял сторону последних ................................................ 19 Персона: Чрезвычайный и Полномочный Посол Республики Казахстан в Украине и Республике Молдова Заутбек Турисбеков убежден, что Казахстану по силам войти в число 30 самых развитых стран мира уже к середине текущего столетия ............................................................... 20

ДЕНЬГИ

Стр.32, 33 Рынок автострахования ожидает затяжной спад. На первый план выходит проблема выплат по заключенным ранее договорам

Стр.49-51 Компании прямого сбыта стремятся увеличить товарооборот за счет реализации товаров для здорового образа жизни

Новости: В январе банки лишились более 15 млрд грн. клиентских депозитов. В отличие от компаний, граждане в основном изымали валютные вклады ................................................................. 23

Госрегулирование: Драконовские меры, внедренные НБУ на валютном и денежном рынках, оказались совершенно неэффективными. Назревает дефицит ликвидности ........................................... 26

Q_1098_003.indd 3

Законотворчество: Похоже, на рынке почтовых услуг разгорается новая “война” между “Укрпочтой” и остальными его участниками. Все потому, что Кабмин намеревается создать для “Укрпочты” эксклюзивные условия на рынке международных почтовых отправлений ......................................................... 36 Госрегулирование: Начало 2013 г. выдалось для отечественных операторов и провайдеров телекоммуникационных услуг богатым на события. Законодатели предлагают им отчислять взносы на финансирование их конкурента ........................................................... 40 Законотворчество: Законодатели готовы открыть границы для импортного сахара, ничего не требуя взамен. Для страны .............................................. 43 Инвестиции: Несмотря на высокие производственные и экспортные показатели, текущий маркетинговый год для украинского агросектора оказался весьма сложным. Цены на сельскохозяйственные активы снизились на 10%. Впору подумать о расширении владений, если есть деньги и не страшно ............................................. 44 Конкуренция: Компании, реализующие парфюмерно-косметическую и другую продукцию по методу прямого сбыта, сосредотачиваются на работе со своими дистрибуторами, поскольку именно от них зависит благополучие таких компаний ............................... 49 Нишевой бизнес: Ниша сидра на отечественном алкогольном рынке начала формироваться буквально 4-5 лет назад. И хотя украинский рынок сидра не демонстрирует бурного роста, операторы надеются на его развитие ..................................... 52 Своими глазами: Черную кошку в темной комнате найти тяжело, белое авто среди снежной зимы — тоже непросто, но гораздо приятнее. Особенно — спортивный 4,5-литровый гибрид Lexus GS 450h ............................................ 54

УПРАВЛЕНИЕ Личная эффективность: Когда человек начинает воспринимать окружающий мир через призму своей специальности, его профессиональные привычки становятся доминирующими в повседневном поведении. Это называют профессиональной деформацией ........................................................ 56 Любите книгу: Экономист банка Morgan Stanley, автор книги “Прорывные экономики. В поисках следующего экономического чуда” Ручир Шарма предлагает читателям предельно честные профессиональные наблюдения экономик разных стран .................................................................... 59 Инструменты: Елена Ефремова, начальник отдела персонала “Хенкель Украина”, — о нюансах обучающих программ в глобальных компаниях ............................................................ 60

Новости: Российская платежная система Migom, через которую в Украину поступало 4% денежных переводов, перестала работать ............................. 24

Банкир недели: Денис Мальцев, председатель правления “VAB Банка”, — о результатах работы в 2013 г., о противостоянии акционеров банка, об аномальном росте, о валютном рынке, о фондировании ...................................................... 28 Прогноз: Эксперты отмечают стагнацию в сфере страхования моторных рисков. Проблемой для компаний, специализирующихся на автостраховании, стал динамичный прирост объемов выплат как по полисам КАСКО, так и по договорам “автогражданки” .................................................. 32 Госрегулирование: Нацкомфинуслуг пригрозила страховщикам “мгновенно” реагировать на нарушения прав потребителей, видя свою основную задачу в их защите. И даже начала реализовывать угрозы на практике ............................................... 34

Стр.56-58 Профессиональная деформация меняет характер человека, его поведение и не очень хорошо сказывается на эффективности его труда

БИЗНЕС -досье: широкий выбор товаров по доступным ценам ................................................. 62

Наш анонс: О чем БИЗНЕС напишет в следующих номерах .............................................. 66 Бухгалтерия Газета для бухгалтеров, аудиторов, юристов, руководителей предприятий

14.02.2014 19:31:26 Uhr

Прежде всего краинский Майдан уже успел стать своеобразной лакмусовой бумагой, с помощью которой уже третий месяц определяют реакцию среды на различные раздражители. Как известно из школьных уроков химии, этот индикатор, помещенный в кислоту, приобретает красный цвет, в щелочь — синий, в нейтральной среде он становится фиолетовым. Нынче “майданный индикатор” модно использовать при “измерении” всего чего угодно — от уровня общественных настроений до состояния экономических показателей. Даже несмотря на то, что к последним Майдан “прикладывать” бессмысленно, поскольку наблюдаемые в этой среде — даже невооруженным взглядом — химические процессы меняют цвет любых индикаторов давным-давно. Что же касается окраса общественных настроений, то тут тоже не все однозначно. Сейчас лакмус, погруженный в пробирку страстей, бурлящих буквально в каждой домашней лаборатории, приобретает всевозможные оттенки синего и красного — от бледноголубого до кислотно-малинового. А чего же мы хотели? 20 лет назад замешанное из осколков советского строя и примесей новых демократических ценностей государство получилось неоднородным по своей структуре. Из-за разной “плотности” на его поверхность всплывают разные компоненты. Все зависит от мастерства химиков, ставящих лабораторные опыты. Но что интересно. Еще не так давно большинство подобных опытов показывали нейтральность настроений украинского народа, справедливо предпочитавшего поберечь свои чубы, пока “пани б’ються”. Но вот уже третий месяц нам всем не фиолетово. Мы наконец-то задумались, в какой стране живем. Кто в этой стране живет с нами рядом, почему они думают по-другому, что их не устраивает в том, что устраивает нас, и т.д. В нас пробуждается интерес к самим себе. От низшего уровня организации человека, называемого психологами биологическим индивидом, мы перешли на следующую ступень — индивид социальный. Мы овладеваем знаниями в ходе изучения разных вариантов Конституции. Мы приобретаем навыки самоорганизации населения. Мы учимся правилам реализации своих гражданских прав. Украинский народ — уже почти личность, отличительной чертой которой считается способность делать выбор. Многофазная химическая реакция близка к завершению — мы готовы сделать выбор. Только каким будет продукт реакции, реагенты в которую химики закладывали без нашего ведома? Можно ли безоговорочно полагаться на их профессионализм и порядочность?

Q_1098_004.indd 4

БИЗНЕС 7/17.02.14

Р Е Д А К Ц И О Н Н А Я С ТАТ Ь Я

Свободные радикалы

В нас пробуждается интерес к самим себе. От низшего уровня организации человека, называемого психологами биологическим индивидом, мы перешли на следующую ступень — индивид социальный Социологи считают, что в обществе всего 5% людей, никогда не нарушающих нормы и правила. Правда, столько же тех, для кого не существует никаких норм и правил. Все же остальные — потенциальные “присоединившиеся”. Человеку, как индивиду социально ориентированному, свойственно поступать так, как поступает его окружение. И чем чаще человек будет сталкиваться с очевидными нарушениями, тем охотнее он сам будет нарушать. На бытовом уровне это работает следующим образом. Соседи курят на лестничной клетке — ну и я с ними заодно. Поворачивает впереди идущая машина направо из левого ряда — а чем я хуже? Да и взятки дают все и всем, так что я не исключение. Знакомая картина, не правда ли? Работает ли это правило на уровне “заведующих нашей лабораторией”? А что, они — не люди? Вот мы и “маємо те, що маємо”. Новая старая Конституция вряд ли решит проблему до тех пор, пока за дело не возьмутся новые специалисты в области химии. Они есть. Их немного,

всего 5%. Сейчас они корпят над своими пробирками в крошечных лабораториях городского, районного и даже поселкового уровней подчинения. Было бы неплохо нанять некоторых из них в самую главную. А кого — так и вовсе поставить на заведование. Другое дело, что в существующей иерархии научного мира им нет места. Социальный лифт, который доставил бы порядочных профессионалов на самый верх, не работает. Матерые академики, член-корреспонденты слишком долго шли к своим званиям и регалиям и еще не насладились всем комплексом привилегий, чтобы так просто уступить право ставить опыты в главной лаборатории кому-то еще. Хотя смешиваемые ими реагенты давно способны вступать только в два вида реакций — разложения или замещения. Даже у рядовых химиков на Майдане получается лучше комбинировать химические вещества. Да и в теме “свободные радикалы” они лучше разбираются. Вот чтобы у любителей не получилась взрывоопасная смесь, и нужны грамотные специалисты.

14.02.2014 17:20:52 Uhr

Прежде всего

БИЗНЕС 7/17.02.14

PRO&CONTRA

Новые правила регистрации прав на недвижимое имущество, которые, в частности, упрощают собственно регистрацию недвижимости при инвестировании в жилищное строительство, вступили в силу с 12 февраля (см. на www.business.ua БИЗНЕС №6 от 10.02.14 г., стр.41). “Мы усовершенствовали Порядок регистрации инвестиционной недвижимости. Мы сегодня смогли сделать так, что уже с 12 февраля застройщики будут приносить пакет документов на весь дом, а каждый человек — отдельно только на свою квартиру”, — заявил председатель Государственной регистрационной службы Украины Дмитрий Ворона. БИЗНЕС решил поинтересоваться:

Стоило ли упрощать систему регистрации недвижимости? CONTRA CONTRA CONTRA PRO PRO PRO PRO PRO PRO Алексей Сошенко (42), советник юридической фирмы Clifford Chance (г.Киев; с 2008 г.; 15 чел.): — Я считаю, что новации в системе регистрации недвижимости и введение единого реестра — это позитивные и значимые изменения в законодательстве Украины. Они должны благоприятно сказаться на привлечении в сферу недвижимости как украинских, так и иностранных инвесторов. В чем же основная суть и основные преимущества новой системы регистрации объектов недвижимости? Вместо трех отдельных реестров, существовавших до реформы, новая система регистрации предусматривает единый реестр, который аккумулирует информацию о праве собственности, ипотеке и иных обременениях объектов недвижимости, включая также информацию об аренде. Аренда объектов недвижимости (кроме аренды земли) до недавнего времени вообще не фиксировалась в каких-либо государственных реестрах, и это порождало ряд юридических рисков, поскольку покупатель мог приобрести объект недвижимости, который неожиданно оказывался в долгосрочной аренде у другого лица. В отношении аренды квартир и жилья, правда, складывается особая практика, но это тема отдельного разговора… В целом, изменения в системе регистрации недвижимости — это не просто вопрос удобства, упрощения процедуры регистрации путем консолидации юридически значимой информации о недвижимости в одном реестре и фактически создания инфраструктуры “единого окна” в отношении объекта недвижимости. Одним из основных достижений новой системы регистрации является урегулирование ряда юридических рисков при переходе права собственности, отображение прав третьих лиц на объект недвижимости. Нужно отметить, что такого рода изменения важны не только для покупателей и инвесторов в сфере недвижимости. Это также важно для банков и иных кредиторов. При наличии более прозрачной системы регистрации права собственности банки, в том числе и иностранные, должны более охотно предоставлять финансирование в сфере недвижимости.

Q_1098_005.indd 5

Оксана Говорун,

партнер юридической фирмы Vox Legum (г.Киев; с 2013 г.; 11 чел.): — Хотелось бы обратить внимание на то, что, согласно “упрощенной процедуре”, нотариусам урезали полномочия по первичной регистрации права собственности. На практике же это означает, что лица, желающие продать недвижимое имущество, право собственности на которое было зарегистрировано до 1 января 2013 г., ранее могли смело идти к нотариусу и совершать сделку купли-продажи; при этом нотариус регистрировал в Госреестре прав как первичное право собственности, так и право собственности, которое возникало вследствие совершения сделки. По новым правилам, эти лица должны сначала зарегистрировать право собственности на недвижимое имущество в Государственной регистрационной службе и только потом идти к нотариусу. Теперь массы людей, которые ранее шли к нотариусу, пойдут в Государственную регистрационную службу, которая и без того перегружена заявками на регистрацию прав. Стоило ли так “упрощать” систему регистрации недвижимости? Мой ответ — однозначно нет. Практика свидетельствует о наличии двух основных проблем, связанных с регистрацией прав в Государственной регистрационной службе: сроки рассмотрения и отсутствие порядка вынесения решений об отказе в регистрации прав собственности на недвижимое имущество. У всех на устах вопиющие примеры безосновательных отказов в регистрации прав на недвижимое имущество. К сожалению, новый Порядок не решает этих проблем. Что мы видим: Порядок — это значительного объема документ, состоящий из 100 пунктов. При этом принятия решений государственными регистраторами об отказе в государственной регистрации прав касается всего лишь одно отсылочное к Закону “О государственной регистрации вещных прав на недвижимое имущество и их обременений” предложение о том, что принятие решения об отказе в государственной регистрации возможно только при наличии оснований для отказа, определенных в Законе. Этого мало, чтобы решить те вопросы, которые накалили взаимоотношения государства и общества до предела.

14.02.2014 20:56:50 Uhr

Прежде всего

БИЗНЕС 7/17.02.14

ПОСЛЕ СЛОВИЕ

ДВА МЕСЯЦА СПУС ТЯ

ВОСЕМЬ С ПОЛОВИНОЙ МЕСЯЦЕВ СПУС ТЯ

Одна голова хорошо

Дать Совет

W W W. T H E A T L A N T I C . C O M

еждународное энергетическое агентство (МЭА) попросило Организацию стран — экспортеров нефти (OPEC) увеличить квоты на добычу. Цены на нефть уже длительное время держатся на чрезвычайно высоком уровне (см. на www.business.ua

БИЗНЕС №4 от 27.01.14 г., стр.24-26). Текущий дневной лимит поставок нефти странами OPEC — 30 млн баррелей в сутки (б/с), реальный суточный объем поставок в январе — 29,94 млн б/с. При этом на прошлой неделе нефть дешевела, что было обусловлено опасениями относительно роста запасов нефти после окончания холодов в США. “Рынок нефти перекуплен. Загруженность НПЗ будет снижаться, когда предприятия начнут закрываться на техобслуживание, а погода на северо-востоке США улучшится”, — сообщает агентство VTB Capital. Отметим, что высокий уровень цен держится не только на нефтяном, но и на других сырьевых рынках. По данным агентства Bloomberg, цены на сырьевые товары на этой неделе выросли до максимального с декабря 2013 г. уровня из-за связанных с погодой опасений по поводу поставок зерна и энергоресурсов на фоне увеличения китайского импорта. При этом Goldman Sachs Group Inc. прогнозирует, что рост цен будет непродолжительным и вероятен спад цен на сырье. Впрочем, пока Goldman сохраняет прогноз по сырьевым товарам, поскольку дополнительное давление на стоимость сырья окажет сложная ситуация в развивающихся странах.

ТРИ НЕДЕ ЛИ СПУС ТЯ

Перегрев

конце прошлого года (см. на www.business.ua БИЗНЕС №49 от 09.12.13 г., стр.29) в одну из крупнейших страховых компаний в Украине — НАСК “Оранта” — решением Нацкомфинуслуг была введена временная администрация. Основанием для такого шага стали многочисленные жалобы клиентов компании, а также наличие конфликта между менеджментом и акционерами страховщика. На прошлой неделе стало известно, что временный администратор НАСК “Оранта” Александр Настасенко своим приказом (№24 от 23.01.14 г.) создал рабочую группу из представителей акционеров и менеджмента для оценки реального положения дел в компании, тактического и оперативного планирования и принятия совместных управленческих решений. Согласно приказу, в состав рабочей группы помимо самого г-на Настасенко вошли Раслан Михневич, и.о. заместителя председателя правления НАСК “Оранта”, Сергей Барвинок, помощник временного администратора НАСК “Оранта”, Виктор Романюк, член правления АО “БТА Банк”, Мирлан Ташметов, управляющий директор АО “БТА Банк”, Раушан Сайбулатова, финансовый директор АО “БТА страхование”, и Сергей Волков, директор департамента контроллинга компании “ИстВан”. Работа группы позволит акционерам компании принять решение либо об увеличении капитала СК, либо о продаже своих долей. Напомним также, что аудит НАСК “Оранта” проводит международная аудиторская компания EY (член “большой пятерки”), что свидетельствует о поиске нового стратегического инвестора (см. на www.business.ua БИЗНЕС №1-2 от 13.01.14 г., стр.38).

Q_1098_006-007.indd 6

стечение срока полномочий Киевсовета (см. на www. business.ua БИЗНЕС №22 от 03.06.13 г., стр.12) не мешает ему заседать и даже принимать бюджет столицы. На прошлой неделе было обнародовано решение Киевсовета от 04.02.14 г. “О бюджете города Киева на 2014 год”. В целом доходная часть бюджета Киева на текущий год определена в 20,4 млрд грн., в том числе 3,3 млрд грн. — субвенции и дотации из госбюджета; расходная часть — 20,1 млрд грн. Профицит будет направлен на погашение кредитов, полученных для покрытия временных кассовых разрывов в 2009 г. Субвенция из госбюджета предназначена в основном для социальных выплат, помощи малообеспеченным, жилищных субсидий и льгот населению по оплате связи, компенсации за бесплатный проезд в транспорте. Из объектов капитального строительства из госбюджета будут профинансированы лишь строительство, ремонт и содержание дорог, а также сооружение подъездной дороги и инженерных сетей к инновационному центру “Бионик Хилл”. При этом предусмотрено изъятие из столичного бюджета в госбюджет в сумме 1,5 млрд грн. Также в пояснительной записке указывается, что, согласно Бюджетному кодексу, в 2014 г. в бюджет Киева будут зачислены 50% налога на доходы физических лиц. В целом сумма изъятий из городского бюджета Киева в государственный в 2014 г. составит 10,5 млрд грн.

14.02.2014 21:14:57 Uhr

Прежде всего

БИЗНЕС 7/17.02.14

ГОД СПУС ТЯ

ДВА ГОДА И ДВА МЕСЯЦА СПУС ТЯ

Не несут

Железная хватка

уровый инвестиционный климат и законодательные эксперименты властей, как и предупреждал БИЗНЕС (см. на www. business.ua №6 от 11.02.13 г., стр.20-22), негативно сказались на привлечении средств в украинскую экономику. 14 февраля Госстат сообщил, что приток прямых иностранных инвестиций (ПИИ) в Украину в 2013 г. составил $2,9 млрд по сравнению с $4,1 млрд годом ранее. Согласно этим данным, иностранные инвесторы вложили в 2013 г. в украинскую экономику $5,7 млрд, но одновременно изъяли $2,8 млрд, а годом ранее вложили $6,0 млрд, но изъяли всего $1,3 млрд. Госстат уточняет, что объем внесенных в Украину ПИИ на конец 2013 г. достиг $58,2 млрд и составил $1,3 тыс. в расчете на одного жителя страны. На долю инвестиций из стран стран ЕС пришлось 76,4% общего объема капитала, из стран СНГ — 8,7%, из других стран мира — 14,9%. Всего инвестиции поступили из 136 стран мира. В десятке основных стран-инвесторов, на которые приходится почти 83% общего объема прямых инвестиций, — Британские Виргинские Острова, Кипр, РФ, Великобритания, Нидерланды, Австрия, Германия. Отметим, что общий объем украинских прямых инвестиций в экономику стран мира составил $6,8 млрд.

ГОД СПУС ТЯ

еобходимость капитального обновления железнодорожных путей в Украине назрела уже давно (см. на www.business.ua БИЗНЕС №51 от 19.12.11 г., стр.63). На прошлой неделе представители “Укрзалізниці” сообщили, что в 2014 г. на железных дорогах Украины запланировано установить удлиненные рельсы без стыков на 325,7 км пути. Предполагается, что будет проведено строительно-монтажных работ на 1,2 млрд грн. “Ремонтно-путевые работы будут выполняться с использованием высокопроизводительной путевой техники, которая значительно повышает их качество и надежность”, — заявил начальник главного управления путевого хозяйства “Укрзалізниці” Евгений Юрковский. Кроме того, планируется осуществить капремонт 341,4 км пути на 542,2 млн грн. и реконструкцию 155 комплектов стрелочных переводов на 135,3 млн грн. Объемы модернизации превысят прошлогодний показатель на 49,7 км. Благодаря применению специальной технологии сварки и использованию рельсов длиной более 800 м бесстыкового пути будет обеспечена лучшая плавность движения поездов, что поспособствует увеличению скорости движения. По данным г-на Юрковского, средства на текущее содержание, модернизацию и капитальный ремонт путей направляются преимущественно из прибыли от грузовых перевозок.

Асуанская плотина еволюции, особенно когда они переходят в затяжную форму, мягко говоря, не содействуют экономическому росту (см. на www.business.ua БИЗНЕС №7 от 18.02.13 г., стр.31-34). На прошлой неделе туристическая индустрия Египта сообщила о результатах деятельности в 2013 г. Ее доходы составили всего $5,9 млрд, что является наихудшим результатом за последние три года. “Мы говорим о городах-привидениях. Отели ряда самых популярных среди туристов египетских городов в сентябре практически пустовали: наполняемость гостиниц в Луксоре составила 1%, в Асуане — 0% . На курортах Красного моря ситуация чуть лучше: 10-20%, но это чрезвычайно маленькие цифры. В современной истории, после того как мы пережили 2010 г., 2013 г. был наихудшим”, — заявил министр туризма Египта Хишам Заазу. В 2010 г. на иностранном туризме Египет заработал $12,6 млрд. При этом туристическая индустрия Египта предоставляет 12,5% от общего количества рабочих мест и обеспечивает 11,3% ВВП. Спад туристического потока негативно сказался на населении. Местные власти были вынуждены выдать бесплатные пайки семьям, которые промышляли частным извозом и потеряли работу в 2013 г. В 2011-2012 гг. египетский туризм также переживал не лучшие времена. Однако хуже всего ситуация складывалась в июле — ноябре 2013 г., когда после свержения Мухаммеда Мурси многие иностранные правительства призвали туристов на время отказаться от путешествий в Египет.

Q_1098_006-007.indd 7

14.02.2014 21:14:58 Uhr

Прежде всего

БИЗНЕС 7/17.02.14

П О С Л Е Д О ВАТ Е Л Ь Н О С Т И

Пайская обитель Есть мнение

Столичные штучки

В письме №47/0/20/-14 от 08.01.14 г. Госпредпринимательство разъяснило, что договор паевого участия для размещения киоска не является разрешительным документом (см. “Обязанность…”).

26 января 2012 г. Киевсовет до принятия комплексной схемы размещения ВС на территории столицы решил, что мерило легальности ВС — уплата предпринимателями паевого взноса за весь текущий год, а не оформление права пользования земельным участком (см. на www. business.ua БИЗНЕС №9 от 04.03.13 г., стр.62, 64).

Обязанность и право Согласно ст.15 Закона “О благоустройстве населенных пунктов”, владелец временного сооружения (ВС) обязан обеспечить надлежащее содержание прилегающей территории или может финансировать его путем оплаты долевого участия.

Схема — не работает

Соседский опыт

13 декабря 2013 г. распоряжением Киевгоргосадминистрации №2251 комплексная схема утверждена. Но она не работает, поскольку не утвержден план зонирования территории (см. на www.business.ua БИЗНЕС №50 от 16.12.13 г., стр.47).

В Москве схема размещения объектов мелкорозничной торговли действует с 1 марта 2011 г. Энергообес печение киосков и асфальтирование прилегающей территории проводятся за счет средств городского бюджета. При этом с 1 января 2013 г. в объектах нестационарной торговли запрещено продавать алкогольную продукцию крепостью более 0,5%, включая пиво.

Серпастый, молоткастый… Паспорт привязки ВС — единственный разрешительный документ для размещения киоска, согласно Порядку, утвержденному приказом Минрегиона №244 от 21.10.11 г. Паспорт свидетельствует о том, что предприниматель получил право пользования землей под киоском (см. также на www. business.ua БИЗНЕС №45 от 11.11.13 г., стр.7).

…плюс прописка На территории населенного пункта, согласно этому приказу, могут находиться только те киоски, которые вписаны в комплексную схему их размещения.

Q_1098_008-009.indd 8

13.02.2014 17:35:11 Uhr

Прежде всего

БИЗНЕС 7/17.02.14

сооружения в Киеве

01.01.09 г

По данным КГГА и предпринимателей.

Итого: 12 тыс. грн. в год в среднем для одного киоска.

В ременные

Около 23 74,3

Преимущество получили недобросовестные сетевики, действующие по принципу “заплатил взнос — получи место” без получения права на землепользование. У самозанятых предпринимателей, ранее получивших право аренды, средств нет. Поэтому количество незаконно установленных киосков растет быстрее, чем количество легальных, а паевой взнос уплачивают не все.

Более 12,6

Конфликт интересов

Размер паевого взноса определяется исходя из среднего базового тарифа (385,8 грн./кв.м), зонального коэффициента (зависит от месторасположения), коэффициента функционального использования (вида реализуемых товаров и услуг) и стимулирующего коэффициента (в “спальных” районах меньше).

54,8

Каков размерчик

01.01.14 г.

Общее количество, тыс.шт. Доля нелегальных, %

П оступления

в бюджет г.Киева от паевых взносов за размещение ВС, млн грн.

2012 г.

2013 г.*

150

План Факт По данным КГГА и расчетам предпринимателей. *Предварительные данные.

Более 70% киосков в Киеве работают нелегально.

Q_1098_008-009.indd 9

13.02.2014 17:35:14 Uhr

Прежде всего

БИЗНЕС 7/17.02.14

ШАРЖ

Запад, ня! Исполняющий обязанности министра иностранных дел Леонид Кожара до сих пор не увидел западных денег, текущих в Украину для проведения экономических реформ: “Пакет финансовой помощи не сформирован ни ЕС, ни международными финансовыми институциями. Мы не видели конкретных предложений и ждем их”. Вообще-то, разговоры а-ля “утром — деньги, вечером — стулья” стоит вести при наличии реальных “стульев”. Во-первых, не и.о. А во-вторых, “беременных” настоящими бриллиантами реформ.

МИХАИЛ НИКОЛАЕВ

По материалам www.pravda.com.ua

Q_1098_010.indd 10

14.02.2014 16:37:07 Uhr

Прежде всего

БИЗНЕС 7/17.02.14

Б И З Н Е С - КО Н С УЛ ЬТА Ц И И Н А w w w. b u s i n e s s . u a

О работе психологом

Вопрос “Работаю психологом, провожу авторский тренинг. Я бы хотела начать оказывать услуги независимо от фирмы. 1 Как быть с работодателем? 2 Как регистрироваться предпринимателем и какой вид налогообложения лучше выбрать? 3 Можно ли просто работать по договору со знакомойпсихологом, которая является частным предпринимателем?”

Отвечает Марина Матющенко, партнер юридической компании “ЛЕКОН” (г.Киев; с 2005 г.; 5 чел.):

“Хочу открыть образовательные курсы. Для наполнения уставного капитала планирую привлечь спонсорскую помощь. Существует ли нормативно-правовой документ, в котором определены требования для получения спонсорской помощи? ”

Q_1098_011.indd 11

1 Если я правильно понимаю, психолог работает по трудовому соглашению. Видимо, авторский тренинг был разработан им в связи с исполнением этого соглашения. В соответствии с ч.2 ст.429 Гражданского кодекса в таком случае имущественные права интеллектуальной собственности на объект принадлежат совместно этому работнику и юр- или физлицу, у которого он работает, если иное не установлено договором. Таким образом, если в договоре не предусмотрены другие правила, вопрос права на авторский тренинг должен решаться совместно с работодателем. 2 3 Работать самостоятельно или под чьим-то началом — это право выбора самого психолога. Для регистрации в качестве физического лица — предпринимателя в соответствии с Законом “О государственной регистрации юридических лиц и физических лиц — предпринимателей” необходимо подготовить и подать в орган Государственной регистрационной службы (Укргосреестра) по месту проживания следующий пакет документов: заполненную регистрационную карту (форма №10; можно скачать как файл Word на официальном сайте Укргосреестра); копию идентификационного кода (налогового номера); квитанцию (оригинал) о внесении регистрационного сбора за проведение госрегистрации физического лица — предпринимателя — 34 грн. (реквизиты расчетного счета тоже можно найти на сайте Укргосреестра). На мой взгляд, в данном конкретном случае оптимальной будет упрощенная система налогообложения (единый налог). Вероятнее всего, психологу подойдет вторая группа плательщиков единого налога, ставка которого составляет 2-20% минимальной заработной платы. Поэтому госрегистратору нужно подать еще один документ — заявление о выборе упрощенной системы налогообложения. После государственной регистрации предприниматель должен обратиться в налоговую инспекцию по месту жительства с заявлением и пакетом документов, которые предусмотрены п.3 Порядка подачи заявления о применении упрощенной системы налогообложения, утвержденного приказом Минфина №1675 от 20.12.11 г. Следует отметить, что предприниматель, с одной стороны, является полноправным хозяином своего бизнеса, но, с другой стороны, обязан уплачивать все налоги, независимо от того, есть у него доходы или нет. Работа же по трудовому договору на другого предпринимателя предполагает наличие определенных обязанностей, например, соблюдения трудового распорядка дня, организации тренингов в строго указанное время. В то же время работник избавлен от необходимости уплачивать налоги, он получает зарплату независимо от наличия клиентов и т.п.

О спонсорской помощи

Вопрос

Как задать вопрос на business.ua

Отвечает Алена Панчик, юрист юридической фирмы “єПраво” (г.Киев; с 2012 г.; 10 чел.):

— Действующее законодательство не содержит четких и однозначных требований для получения спонсорской помощи. Частично они содержатся в Законе “О благотворительности и благотворительных организациях” и Порядке получения благотворительных (добровольных) взносов и пожертвований от юридических и физических лиц бюджетными учреждениями и учебными заведениями, заведениями здравоохранения, социальной защиты, культуры, науки, спорта и физического воспитания для нужд их финансирования, утвержденном постановлением Кабмина №1222 от 04.08.2000 г. (далее — постановление №1222. — Ред.). Согласно п.2 постановления №1222, благотворительные взносы могут предоставляться благотворителями приобретателям в денежной форме для нужд их финансирования по направлениям расходов, определенным благотворителем, а также как товары, работы, услуги. Такие благотворительные взносы, пожертвования относятся к собственным поступлениям заведения, учреждения. Отмечу также, что вопрос заключения договора о спонсорстве не регулируется ни Гражданским кодексом, ни Хозяйственным кодексом. Такой вид договора в этих законодательных актах вообще не упоминается. Но это не является препятствием для его заключения, поскольку, согласно п.1 ст.6 Гражданского кодекса, стороны имеют право заключить договор, не предусмотренный актами гражданского законодательства, но соответствующий общим его основам.

Зайти на сайт газеты БИЗНЕС в раздел “БИЗНЕС-консультации”. Кликнуть на “Задать свой вопрос”. Авторизоваться. Вписать свой вопрос в отведенное для этого поле и нажать кнопку “Отправить”.

13.02.2014 17:19:46 Uhr

Власть

БИЗНЕС 7/17.02.14

Р Е Ц Е П Т Ы С ТА Б И Л И З А Ц И И

Предвкушение На этой неделе Украина может получить новое правительство и новую конституцию олитическое затишье, наступившее в компании Berta Communications (г.Киев; начале этого месяца, продолжилось персональный и стратегический консална прошлой неделе. На улицах Кие- тинг; с 1997 г.; 15 чел.) Тарас Березовец. ва по-прежнему было относительно тихо, В свою очередь, во фракции “Партии Реа в парламенте и прочих присутственных гионов” начали сбор подписей под просьместах политики вяло обсуждали, какой бой к Президенту внести кандидатуру на должна быть конституционная рефор- должность премьер-министра из числа ма и кто должен стать новым премьер- их однопартийцев. Чаще всего среди возминистром. можных премьеров-“регионалов” назыЕще 10 февраля в прессе появились вают нынешнего и.о. премьер-министра два проекта изменений в Конституцию, Сергея Арбузова и главу Администрации подготовленные, соответственно, парла- Президента Андрея Клюева. Эксперты не ментскими фракциями ВО “Батьківщина” исключают возвращения в премьерское и партии “УДАР”. И если “Батьківщина” кресло Анатолия Кинаха и даже Никопредусматривает возврат к конфигура- лая Азарова. При этом резко оживились ции 2005-2010 гг., то в “УДАРе” решили политики второго и третьего эшелонов, не спешить с урезанием президентских претендующие на роль реформаторовполномочий. Сотехнократов: тонкие гласно их проекту, намеки о необходиБ ыло сказано в формировании мости политически “Не верьте Кабмина должнейтрального правитем, кто ны участвовать и тельства профессиоговорит вам, парламент, и Преналов прозвучали на что будущее зидент. прошлой неделе от будет Накануне выэкс-вице-премьера счастливым” боров 2010 г. Сергея Тигипко и от ДОМИНИК СТРОСС-КАНН, В бывшего народного Юлия Тимошенко 2007-2011 ГГ., депутата, экономиста решительно криГЛАВА МВФ Владимира Лановотиковала полиго. На ком остановит треформу 2004 г., утверждая, что стране нужен сильный свой выбор Виктор Федорович, станет Президент. Сегодня в схожем положении ясно на этой неделе. находится лидер партии “УДАР” Виталий Между тем 17 февраля истекает срок, Кличко: его рейтинг позволяет надеяться отведенный оппозиционерам Законом об на победу в президентской гонке, и уре- амнистии для освобождения администразать самому себе полномочия он не хочет. тивных зданий и разблокирования улиц. А вот “Батьківщина”, руководство которой На момент сдачи номера в печать остане имеет таких видов на президентские валось неизвестным, выполнят ли провыборы 2015 г., теперь критикует коллег. тестующие эти требования в том объеме, Между тем “позиция Майдана”, похоже, который удовлетворит власть. А от этого заключается в одном-единственном пун- зависит дальнейшее развитие ситуации. кте: отставке Президента Украины ВикВозможно, политики ограничатся перетора Януковича. Но этот пункт как раз на говорами, тем более что в процесс, похоповестке дня и не стоит. же, включилась Юлия Тимошенко. В пресЕще один животрепещущий вопрос — се появилась информация о том, что на новый Кабинет министров. Представите- прошлой неделе с ней встречался перели “УДАРа” совершенно логично заяви- говорщик со стороны властей Андрей ли, что в правительство при нынешнем Клюев. “Майдан понимает, что нужна Президенте входить не собираются, хотя большая договороспособность, надеяться и не будут ничего запрещать лидеру только на наступление нереально”, — сде“Батьківщини” Арсению Яценюку. “Сегод- лал вывод директор Института глобальня любая кандидатура премьер-министра, ных стратегий (г.Киев; с 2004 г.; 7 чел.) которая будет выдвинута, — это поли- Вадим Карасев. тический смертник”, — отметил директор ДЕНИС ГОРБАЧ

П Н

е за горами весна. Казалось бы, властям самое время готовиться к посевной, а они заняты то Майданом, то переговорами, то международными визитами… Тем не менее, несмотря на то что начальственное внимание отвлечено, можно не сомневаться: аграрии посеют все как положено. Более того, если власть уймет свои заботливые порывы и виды на урожай будут зависеть исключительно от погоды и корысти крестьян, то вполне можно ожидать агрорекордов. Вообще, есть основания полагать, что если бы власть проявляла хоть немного меньше показной заботы об экономике, политический кризис, над разрешением которого ломает голову политическая элита Европы и России, не возник бы. По меньшей мере, мог бы быть давно разрешен. Всего-то и делов, что провести досрочные выборы и обновить начальственную обойму. В этом нет ничего страшного. Во всяком случае, для страны… Голосующие, как и аграрии, — люди взрослые, самостоятельные, более того, именно они за свои деньги содержат тех самых нерадивых менеджеров, которые перманентно норовят нарушить трудовое соглашение (или, иными словами, свои предвыборные обещания). Так что разберутся, тем более что выборы, даже досрочные, в Украине не впервой. И ни разу, ни в 1994 г., когда раньше срока убрали с должности Леонида Кравчука и поменяли его на Леонида Кучму; ни в 2007 г., когда пришлось обновить парламент и поменять правительство Виктора Януковича, хуже точно не было. Более того, справедливости ради надо признать, что небольшие, но все же улучшения зафиксированы были. Так что не стоит пугать украинцев выборами. Это дело привычное. И даже полезное. Петр Билян, редактор отдела “Власть“, pbilyan@business.ua

Q_1098_012.indd 12

14.02.2014 21:12:19 Uhr

Власть

БИЗНЕС 7/17.02.14

Красная строка

ЭНЕРГЕТИЧЕСКАЯ ПОЛИТИКА

Обновленная Энергостратегия: угольная “игла” вместо газпромовской и тотальное подорожание энергоресурсов олитические страсти, кипящие в стране, не отвлекают государственных мужей от фундаментального перекраивания топливно-энергетического комплекса. После некоторых дискуссий в январе вступил в силу Закон “Об основах функционирования рынка электрической энергии Украины” (см. на www.business.ua БИЗНЕС №6 от 10.02.14 г., стр.13-16), а в начале февраля Кабмин обнародовал доработанный текст Энергетической стратегии Украины до 2030 г. Сама Стратегия была разработана еще в 2006 г., но правительство Николая Азарова решило, что пришло время ее подкорректировать. Эту задачу возложили на Фонд “Эффективное управление”,

Q_1098_013-015.indd 13

ДМИТРИЙ ШКОЛЬНЫЙ

Загнанные в уголь принадлежащий бизнесмену Ринату Ахметову. Плод трудов экономистов“частников” был утвержден летом прошлого года. Соответствующее распоряжение Кабмина №1071-р появилось 24 июля 2013 г., и тогда обновленный документ вызвал немалое возмущение. В частности, вопросы возникли по поводу значительного перекоса в пользу угольной электрогенерации в ущерб атомной и альтернативной (см. на www.business.ua БИЗНЕС №33 от 19.08.13 г., стр.16-18). В результате текст Стратегии, уже утвержденный Кабмином, дорабатывался в правительственных структурах еще полгода — пока самую последнюю версию не выложили на сайте Минэнергоугля.

Авторы документа подробно объясняют, зачем нужно было пересматривать старую Энергостратегию. В принципе, все логично: мировой экономический кризис, “сланцевая революция”, взрывной рост возобновляемой энергетики, вступление Украины в Энергетическое сообщество, контракт с “Газпромом” от 2009 г., упадок отечественной нефтепереработки, консолидация тепловой электрогенерации и экспорта электроэнергии — все это произошло уже после 2006 г. и требует учета в долгосрочной стратегии. В целом, документ ориентирован на повсеместное внедрение рыночных отношений, максимальный уход государства отовсюду, откуда оно может уйти, и ликвидацию всех форм поддержки для льготных категорий потребителей. “Либерализация и развитие конкурентных отношений”, “экономически обоснованная ценовая политика”, а также “привлечение в ТЭК частных инвестиций” доминируют в перечне основных направлений Энергостратегии. Красной строкой проходит мысль, что “убитые” за последние 20 лет основные фонды ТЭК пора модернизировать, заменять и расширять, но у государства на это денег нет и не предвидится. Общий объем инвестиций, необходимых для проведения модернизации ТЭС, продления сроков эксплуатации АЭС, модернизации и расширения электросетевого хозяйства, введения новых генерирующих мощностей, увеличения добычи газа и угля, повышения энергоэффективности, составляет около $200 млрд (для сравнения: ЕС, согласно тамошней энергостратегии, собирается выделить в 2010-2020 гг. EUR1 трлн; см. на www.business.ua БИЗНЕС №46 от 15.11.10 г., стр.20, 22). Заплатить за все должны будут главным образом частные инвесторы, а в конечном счете — потребители энергетических ресурсов. Конкретные планы строятся на основе прогнозов, которые вызвали недоумение у ряда экспертов, ознакомившихся со Стратегией. Авторы документа разработали

Э нергоемкость

экономики, т у.т. на $1 тыс. ВВП по ППС

Украина

0,55

Россия

0,44

Китай США

0,34 0,22

Чехия

0,22

Румыния

0,19

Польша Бразилия Франция Германия

0,19 0,17 0,16 0,15

14.02.2014 19:30:04 Uhr

Власть

БИЗНЕС 7/17.02.14

три сценария развития ТЭК до 2030 г. — пессимистический, базовый и оптимистический. Базовый сценарий предусматривает среднегодовой рост ВВП Украины в 2010-2030 гг. на уровне 5% и достижение к 2030 г. его размера в 2,9 трлн грн. Что сейчас, конечно, выглядит утопией. “В этом случае Украина превратится в одну из самых быстро развивающихся экономик мира, предпосылок для чего, к сожалению, пока не наблюдается”, — отмечает Олег Кильницкий, эксперт EIRCenter (г.Киев; консалтинг в сфере энергетики; с 2012 г.; данные о количестве сотрудников не предоставлены). Составители прогноза напоминают, что в 2000-2010 гг. ВВП у нас рос со скоростью 7,1% в год, поэтому, дескать, вполне

Меньше газа

Один из элементов Стратегии, наиболее поражающих воображение, — предполагаемое драматическое сокращение потребления и особенно импорта природного газа. Потребление газа, по итогам 2013 г. составившее 50,4 млрд куб.м, должно увеличиться с началом экономического восстановления, но снизиться к концу десятилетия до нынешнего уровня и остаться там уже надолго (см. “Газовый…” ). По прогнозу авторов Стратегии, металлурги к 2030 г. сократят потребление газа с 7 млрд куб.м до 4,5 млрд куб.м, уменьшатся соответствующие показатели и в других отраслях промышленности — кроме химической, которая использует газ в качестве сырья. Население тоже снизит потребление: во-

Г азовый баланс

Д обыча угля, млн т Всего

Коксующийся

(базовый сценарий), млрд куб.м

Энергетический

2000

*План (базовый сценарий).

1991

140 120 100 80 60 40 20 0

последовательного повышения энергоэффективности. А противоположный сценарий — сохранение нынешнего уровня удельного потребления газа и увеличение потребления абсолютного — возможен в том случае, если нынешняя низкая цена на российский газ сохранится надолго. В таком случае теряют экономический смысл меры не только по повышению энергоэффективности и экономии ресурса, но и по наращиванию собственной добычи. Александр Паращий, руководитель аналитического департамента инвесткомпании “Конкорд Капитал” (г.Киев; с 2004 г.; около 150 чел.), отметил в комментарии БИЗНЕСу: “Если нынешняя стоимость российского газа сохранится, отечественные газодобытчики к концу

15*

20*

25*

30*

Д обыча природного газа в Украине в 2030 г. Источник

Себестоимость, Объем добычи , грн./тыс.куб.м млрд куб.м

Требуемый объем инвести ций*, млрд грн.

Традиционный газ Газ глубоководного шельфа Газ плотных пород Сланцевый газ Метан угольных пластов

650-900 600-1000 1500-2200 2100-2800 2300-3300

110-125 80-90 55-65 35-45 12-15

15-24 7-9 7-9 6-11 1-3

Показа тель

2010 г. 2015 г. 2020 г. 2025 г. 2030 г. (факт)

Добыча

20,6

20,9

23,7

29,8

44,4

Импорт

36,7

33,7

27,1

20,0

5,0

54,6

50,9

49,9

49,4

Промыш лен- 21,3 ность

19,6

18,2

18,1

18,3

Населе ние

16,7

14,8

13,4

12,3

14,3

14,8

15,4

16,0

4,0

3,1

3,0

2,8

Потребле57,3 ние, всего В том числе:

17,6

Сфера услуг, энергетика 13,1 и бюджет ная сфера Техни ческое 5,3 потребле ние

*До 2030 г

можно рассчитывать на 5%-ный прирост в среднем за 20 лет, особенно если учесть, что экономический кризис когданибудь закончится, а после него начнется подъем. Но, по их расчетам, ВВП должен непрерывно увеличиваться начиная с 2010 г. даже в пессимистическом сценарии. Тогда как на практике экономический рост прекратился, и в 2012-2013 гг. ВВП стагнировал. О чем, казалось бы, должны были знать экономисты, готовившие документ в 2013 г. Нет определенности пока и с тем, чего ждать от мировой экономики: Долгая депрессия продолжалась семь лет (1873-1879 гг.), Великая (1929-1939 гг.) — десять, а сколько продлится нынешняя — вообще трудно сказать. Во всяком случае, пока, на шестом году кризиса, признаков грядущего восстановления не видно. “Макропоказатели, на основании которых составлена Стратегия, взяты с потолка”, — возмущается Михаил Волынец, председатель Независимого профсоюза горняков Украины.

Q_1098_013-015.indd 14

первых, самого населения к 2030 г. в стране будет меньше, чем сейчас; во-вторых, новые дома не будут газифицированы; в-третьих и самых главных, планомерное повышение цен заставит население экономить голубое топливо и использовать другие источники энергии. В сфере теплоснабжения потребление газа в абсолютных показателях должно вырасти за счет строительства новой недвижимости, которую надо будет отапливать. При этом меры по экономии тепла должны будут сдерживать рост, и на протяжении 2010-2030 гг. объем потребления увеличится лишь с 11 млрд куб.м до 14 млрд куб.м. Неизменным останется потребление газа в электроэнергетике (2 млрд куб.м): все газовые энергоблоки, которые можно было отключить, уже отключены. А расходы на технические нужды газотранспортной системы уменьшатся вследствие сокращения объемов потребления и транзита. В результате в 2030 г. потребление газа должно составить 49 млрд куб.м. Правда, при условии

года должны будут значительно снизить и собственные цены: примерно с $400 до $270 за 1 тыс.куб.м (о поэтапном снижении цен см. на www.business.ua БИЗНЕС №51-52 от 23.12.13 г., стр.22, 23. — Ред.). А это значит, что инвестиционные расходы, которые они закладывали в цену своего газа, не будут осуществлены, не будут пробурены новые скважины и т.д.”. Между тем авторы Энергостратегии рассчитывают, что стоимость газа будет достаточно высокой, чтобы не просто сохранить, но и серьезно нарастить внутреннюю добычу. Объем добычи традиционного газа может сохраниться на нынешнем уровне — чуть более 20 млрд куб.м, несмотря на рост себестоимости: придется вкладывать деньги в разработку новых месторождений (см. “Добыча...”). С 2017 г. может начаться промышленная добыча газа плотных пород, где технологии не очень отличаются от традиционных; они станут главным источником “нетрадиционного” газа. С 2022 г. можно будет рассчитывать на добычу газа на

14.02.2014 19:30:06 Uhr

Власть

БИЗНЕС 7/17.02.14

Больше угля

Если сейчас в энергобалансе Украины доминирует газ, то через 15 лет его место должен занять уголь — гораздо более экологически вредный, но зато обильно залегающий в украинских недрах энергоресурс. Согласно Стратегии, потребление газа за 2010-2030 гг. должно снизиться с 66,1 млн т условного топлива (у.т.) до 57,3 млн т у.т., или с 50% до 38,7% совокупного энергопотребления. В то же время потребление угля должно увеличиться с 48,3 млн т у.т. до 61,2 млн т у.т., а его доля — с 36,5% до 41,3%. По словам Сергея Дьяченко, председателя Бюро комплексного анализа и прогнозов (г.Киев; с 2013 г.; 5 чел.), Украина под шумок отказывается от затратной борьбы с атмосферными выбросами, лоббируемой Евросоюзом. “Будет взят курс на реиндустриализацию энергетики, одним из направлений которого является возврат

Q_1098_013-015.indd 15

С труктура производства

Р ынок угля

электроэнергии (базовый сценарий), млрд кВт·ч

2010* *Факт. Импорт

77,1

74,9

73,8

70,4

Всего: 198 млрд кВт·ч 0,1

Потребление

20,5

14,4 6,5

10,2 7

7,6

9,0

1,5

6,2 7,6

61,5

(базовый сценарий), млн т

12,1

глубоководном шельфе. А вот со сланцевым газом будет сложнее: придется освоить новые технологии, да еще и отселить куда-то людей. Еще меньше надежд на метан угольных пластов, которые в Украине залегают глубоко. Добывать такой газ будет сложно и дорого, а объемы добычи ожидаются скромные. Тем не менее именно благодаря “нетрадиционному” газу авторы Энергостратегии рассчитывают стремительно наращивать совокупный объем добычи на протяжении 2020-х годов. Учитывая надежды на параллельное снижение потребления, предполагается, что объемы импорта будут сокращаться еще быстрее. Особенно фантастический скачок должен произойти между 2025 г. и 2030 г., когда внутренняя добыча за пять лет возрастет в 1,5 раза — до 44 млрд куб.м, а импорт снизится вчетверо — до 5 млрд куб.м (см. “Газовый...” на стр.14). Как уже было сказано, такой прирост внутренней добычи невозможен без высокой цены на газ, которая позволит инвесторам окупить вложения. Да и государство совершенно не против сбросить с себя финансовое бремя субсидирования стоимости газа для населения и теплокоммунэнерго, из-за которого НАК “Нафтогаз України” хронически находится на грани банкротства (см. на www.business.ua БИЗНЕС №50 от 10.12.12 г., стр.12. 13). Поэтому авторы Стратегии планируют перейти на единые для всех групп потребителей принципы ценообразования — независимо от того, будет ли правительство сотрудничать с МВФ, одно из главных требований Фонда в любом случае будет выполняться. Согласно Энергостратегии (уже утвержденной Кабмином, напомним), выравнивание цен должно полностью завершиться к 20202022 гг., т.е. к концу гипотетического второго президентского срока Виктора Януковича цена на газ для украинского населения увеличится примерно в 2,5 раза.

Экспорт

Кстати

В Стратегии ничего не сказано о “копанках” — нелегальных шахтах, где себестоимость продукции низка благодаря экономии на технике безопасности, зарплатах и фискальных отчислениях. Дешевый уголь оттуда сейчас попадает на рынок через государственные шахты, которые за него получают госдотации. По оценкам к углю. Вопрос лишь в том, как бы это оформить так, чтобы сохранить лицо”, — считает эксперт. Согласно планам, годовой объем добычи уже через 10 лет должен превысить 100 млн т; при этом добыча энергетического угля побьет все рекорды, а коксующийся уголь станут добывать в таких объемах, которые и не снились во время металлургического бума 2000-х годов, хотя метпредприятия тогда еще не начали модернизацию, а работали на полную мощность (см. “Добыча…” на стр.14). Самое удивительное, что при этом авторы Стратегии признают, что более 70% госшахт не реконструировались еще с брежневских времен, но считают достаточным объем инвестиций на уровне $10 млрд — намного меньше, чем в других отраслях ТЭК. По их замыслу, бум добычи угля должен начаться после того, как отрасль будет полностью приватизирована, а все нераспроданные шахты — закрыты (произойти это должно к концу 2015 г., т.е. сразу же после гипотетического переизбрания Виктора Януковича на президентских выборах). Эффективный собственник, который купит шахты за 1 грн. на “голландских аукционах”, все же будет поначалу получать государственную поддержку: золотой дождь, которым сейчас осыпают “угольных генералов”, прекратится лишь пять лет спустя. При этом рынок угля будет полностью либерализован и переведен на биржевую основу, что означает значительный рост цен. Авторы Стратегии убеждены, что собственники шахт, инвестировав $6 млрд,

0,1

6,0 2010 г. (факт) 45,0

39,8 АЭС ТЭС (уголь) ТЭЦ и блок-станции ГЭС ГАЭС ВЭС, СЭС, малые ГЭС ТЭС (газ)

Всего: 236 млрд кВт·ч 0,8 3,0 5,1 5,5 8,5

2020 г. 40,7

36,4

Михаила Волынца, речь идет о годовом объеме в 6-7 млн т. Будут ли эти шахты легализованы под видом “новых” или, возможно, они будут официально закреплены за нынешними фактическими собственниками в ходе приватизации — не совсем понятно, но в любом случае речь идет о довольно большой (и растущей) доле совокупной добычи. смогут нарастить добычу энергетического угля на 30 млн т! Еще 3 млн т добавится в результате открытия новых запасов, но на 5 млн т совокупная добыча снизится после закрытия отработанных и нерентабельных шахт (см. также “Кстати” ). Остается вопрос: куда девать весь этот уголь? Ведь уже сейчас в стране наблюдается профицит угля, склады заполнены до пределов, продиктованных техникой безопасности. Украинские угольные залежи “славятся” глубиной залегания и небольшой толщиной пластов. Это делает отечественный уголь дорогим и неконкурентоспособным, особенно на фоне снижения мировых цен. К тому же наш уголь отличается очень низким качеством: содержание серы в нем превышает все допустимые нормы. В результате, например, в прошлом году правительство со скандалом заставило металлургов покупать хоть сколько-нибудь отечественного коксующегося угля, введя квоты на импорт более качественного товара. В будущем, по мере перехода металлургических заводов на технологию пылеугольного вдувания, украинский коксующийся уголь станет для них вообще непригодным. Но, согласно Стратегии, импорт должен будет радикально сократиться: если в прошлом году было ввезено 11,4 млн т коксующегося угля, то в следующем году весь угольный импорт должен составить лишь 7,6 млн т (см. “Рынок угля…”). “Что касается энергетического угля, то у нас его сжигают без оглядки на какие-либо экологические нормы, даже когда в нем 4%

14.02.2014 19:30:07 Uhr

Власть серы”, — сетует г-н Волынец. Но даже если наплевать на экологические нормы того же ЕС, украинская тепловая электрогенерация все равно не сможет потребить такие объемы. Разработчики Энергостратегии рассчитывают на строительство заводов по газификации угля, о котором Виктор Янукович договорился во время декабрьского визита в Китай (см. на www.business.ua БИЗНЕС №51-52 от 23.12.13 г., стр.30-33). По их расчетам, четыре завода вступят в строй в 2017 г. и будут потреблять 10 млн т угля в год, производя синтез-газ для химпредприятий и водоугольное топливо для тепло- и электрогенерирующих предприятий. А к 2030 г. объем потребления угля этими заводами достигнет 16 млн т в год. Предполагается, что благодаря этому удастся сэкономить 6,4 млрд куб.м газа. Наконец, еще одно направление сбыта угля — экспорт. Он должен расти небывалыми темпами, особенно в следующем десятилетии, и к 2030 г. достичь 20,5 млн т. Какой именно уголь и куда планируется вывозить — не указано, и опрошенные БИЗНЕСом эксперты тоже не нашли что сказать. “Непонятно, на что авторы Стратегии рассчитывают в области экспорта украинского угля”, — недоумевает г-н Паращий.

Свет и тепло

Логично ожидать, что правительственные стратеги постараются обеспечить угольщикам сбыт в электрогенерации. Действительно, Энергостратегия предусматривает модернизацию пылеугольных энергоблоков общей мощностью 14 ГВт, а также строительство угольных ТЭС общей мощностью 4 ГВт для замещения выведенных из эксплуатации. Помимо этого предусмотрено строительство дополнительных угольных мощностей на 9 ГВт. Объем инвестиций в тепловую генерацию составит около $40 млрд, а производство электроэнергии на угольных ТЭС и ТЭЦ увеличится с 97 млрд кВт·ч до 112 млрд кВт·ч (см. “Структура…” на стр.15). Акцент на угольной генерации оправдывается потребностью в маневренных мощностях, которые должны сопровождать рост “зеленой” генерации. Объем электроэнергии, производимой ветряными, солнечными электростанциями и малыми гидроэлектростанциями, в 2016-2020 гг. должен возрасти вчетверо — до 12 млрд кВт·ч. В соответствии с обязательствами перед Энергетическим сообществом Украина должна уже к 2020 г. довести долю возобновляемой энергии в электробалансе до 11%, но в предыдущей версии Стратегии, одобренной летом, “альтернативным” мощностям отводилось вдвое меньше. Теперь ошибка исправлена, и с учетом гидроэнергетики доля возобновляемых источников в энергобалансе в 2020 г. составит даже 13,6%. ДЕНИС ГОРБАЧ

Q_1098_016-018.indd 16

БИЗНЕС БИЗ ИЗ ЗН НЕС НЕ ЕС Е С 7/1 7/17.02.14 7/ 7 /1 / 1 7 .0 2.14

ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ПОЛИТИКА

Монополье Новая программа не поможет Антимонопольному комитету повысить конкуренцию в экономике краинскому футбольному чемпионату ни к чему современные стадионы, построенные к Евро-2012. Болельщики проходят мимо: в сезоне 2012-2013 гг. на футбольных аренах побывали всего 1,7 млн чел. — на 1 млн чел. меньше, чем годом ранее. Всему виной своего рода монополия: уже четыре раза подряд чемпионство достается донецкому “Шахтеру”. Поклонники киевского “Динамо” уверяют, что одна из причин такой предсказуемости связана с существованием неофициального “донецкого пула” команд, в который входят девять из 16 клубов высшего футбольного дивизиона страны. Эта группировка губит конкуренцию: восемь членов пула очень редко отбирают очки у девятого — собственно главного футбольного клуба Донбасса. В подтверждение своей правоты киевские болельщики приводят статистику: в матчах с луганской “Зарей” горняки в последний раз проиграли в 1993 г. Если взять другие клубы, то окажется, что “Ильичевец” и донецкий “Металлург” в чемпионате Украины у “Шахтера” вообще никогда не выигрывали. Сквозь околофутбольную схему проглядывает образ классического треста. Монополия позволяет получить главный приз — сверхприбыль. Конечно, у этой медали есть и оборотная сторона: на корню уничтожается конкуренция, и монопольный рынок перестает интересовать инвесторов со стороны…

На трибунах становится тише

Слабая конкуренция характерна не только для украинского футбола. По данным Антимонопольного комитета Украины, в 2012 г. только 49% ВВП производилось на рынках, которые можно считать конкурентными (в 2004 г. этот показатель составлял 56%). И монополизация только усиливается (см. “Уровень конкуренции…” на стр.17). Опрос, проведенный АМКУ, показал, что в электроэнергетике, добывающей промышленности, ЖКХ, транспорте и жилищном строительстве 75% руководителей компаний при принятии управленческих решений могут себе позволить роскошь не учитывать влияние конкуренции — ее в этих отраслях нет. В свежем отчете Всемирного банка (ВБ) “Украина: проблемы и перспективы развития частного сектора” отмечено, что низкий уровень конкуренции препятствует экономическому росту. Виной тому государственная политика: эксперты ВБ считают, что вследствие пассивности АМКУ в Украине конкуренция втрое ниже, чем, например, в Польше.

Есть план

В ведомстве Василия Цушко признают, что такая тенденция имеет место, и ее следствием являются рост цен и снижение продуктивности труда. Например, в строительстве за 2007-2012 гг. производительность труда снизилась на 25%, и сейчас она в два раза ниже, чем в Сербии и Болгарии: один украинский строитель создает около $9 тыс.

14.02.2014 21:24:59 Uhr

Власть

БИЗНЕС 7/17.02.14

добавленной стоимости в год, а его балканские коллеги — $18,4 тыс. В АМКУ считают, что недостаточная конкуренция — проблема комплексная, поэтому еще в 2011 г. взялись за разработку “Общегосударственной программы развития конкуренции на 2014-2024 гг.”. И хотя проект документа был подготовлен еще в 2012 г.

(см. на www.business.ua БИЗНЕС №22 от 28.05.12 г., стр.22, 23), согласование его в правительстве затянулось, и в парламент он попал только в прошлом году, а рассматривать его и вовсе не начинали. Заместитель председателя АМКУ Лариса Колесник объясняет такую проволочку тем, что в Программе увязаны действия 23 министерств, ведомств да еще и всех облгосадминистраций. Масштаб задумки впечатляет: все перечисленные органы власти должны согласовывать свою отраслевую и региональную экономическую политику с конкурентной и антимонопольной политикой. Фактически Антимонопольный комитет замахнулся на роль центрального координирующего органа. И это при том, что в АМКУ рассчитывают сконцентрировать внимание только на двух группах рынков: во-первых, на тех, где конкуренция неэффективна, и во-вторых, на монопольных. К первой группе относится, например, жилищно-коммунальное хозяйство. Для него запланированы меры по стимулированию создания частных компаний по обслуживанию жилья, а также объединений совладельцев многоквартирных домов. Только вот беда — в Программе нет даже намека на оценку бюджетных расходов, которые потребуются для такого стимулирования.

Например, на проведение капитальных ремонтов многоквартирных домов перед передачей их во владение ОСМД. Интересно, что на 2015 г. запланировано принятие нормативных документов, которые упростят выдачу разрешений на автономное отопление. А это больно ударит по предприятиям теплокоммунэнерго. Ведь установкой автономных систем займутся платежеспособные граждане, поэтому на обслуживании у таких предприятий останутся те, кто попроще. Еще одно направление реформирования в сфере ЖКХ связано с внедрением адресных государственных субсидий на бытовые услуги для льготников. Сколько для этого потребуется средств и какой эффект ожидается, в Программе не указано — возможно, потому, что случится это не скоро, только в 2017 г. Вообще, финансовые ориентиры в Программе отсутствуют: это касается как средств, необходимых для ее реализации, так и эффекта, которого следует ожидать. Хотя документ касается тем, связанных со значительными финансовыми потоками. Так, Программа предусматривает ограничение государственной поддержки, причем не только граждан, как в случае с субсидиями ЖКХ, но и компаний. В АМКУ рассчитывают, что ведомству предоставят

У ровень конкуренции в экономике Украины, %

15 2004 г.

9 13

2008 50 г.

Конкурентные рынки Рынки с доминирующими игроками

2011 г.

Олигополии Монополии

23,5

27,1

Антимонопольного комитета Украины, млн грн.

4,0

11,6

Наложенные

814,7

43,5

Ш трафы

911,0

По данным Всемирного банка.

Q_1098_016-018.indd 17

9,7

8,2

5,9

2005 06

2,3

3,5

40,6

Взысканные

44,1

2005 06

По данным Организации экономического сотрудничества и развития.

14.02.2014 21:25:00 Uhr

Власть ЧУЖОЙ ОПЫТ

Что немцу хорошо Как конкуренция помогла Германии После Второй мировой войны в Германии шла ожесточенная дискуссия между сторонниками рынка и государственного регулирования, получавшего все большую популярность под влиянием идей Джона Мейнарда Кейнса (см. на www.business.ua БИЗНЕС №21 от 23.05.11 г., стр.51). В мае 1949 г. канцлер Германии Конрад Аденауэр и министр экономики Людвиг Эрхард провели реформы, которые превратили разоренную войной страну в мощнейшую экономику Европы. В основу идеологии реформ, для которой был изобретен термин “социальное рыночное хозяйство”, лег синтез передового экономического опыта, который объединял неолиберализм и философию социальной ответственности. Неолиберализм предполагал развитие экономической свободы, устранение механизмов монопольного влияния на рынок, раскрытие предпринимательского потенциала населения. При этом социальные задачи предполагалось решать с помощью не максимизации социальной поддержки, активно осуществляемой государством, а создания условий для эффективной занятости населения. Основу социально ориентированной рыночной экономики составляли частная собственность, свободные цены, антимонопольное регулирование, низкие налоги. При этом новый экономический порядок гармонично сочетал в себе рыночную свободу, государственное регулирование, индивидуализм и социальную ответственность для достижения “благосостояния для всех”. Роль государства сводилась к определению приоритетов развития, надзору и регулированию, созданию максимально благоприятного инвестиционного и предпринимательского климата. Но в ряде случаев, например при решении жилищной программы, вмешательство государства было достаточно масштабным.

Конрад Аденауэр

Q_1098_016-018.indd 18

БИЗНЕС 7/17.02.14

полномочия по оценке целесообразности госпомощи с правом вето, т.е. с возможностью запрета на ее предоставление. В свете последних геополитических движений маловероятно, что эта функция будет реализована — ведь ее появление в документе связано с рекомендациями экспертов ЕС (на что теперь можно не обращать внимания; см. на www.business.ua БИЗНЕС №48 от 02.12.13 г., стр.10). Стоит отметить, что речь идет о немалых средствах — около 50 млрд грн., или около 3% ВВП.

Оперативники из Комитета

Среди других рынков, требующих развития конкуренции, указаны почтовые и транспортные услуги (о стараниях “Укрпочты” см. стр.36, 38, 40), а также строительство, оптовая и розничная торговля автомобильным топливом. Для наведения порядка в этих отраслях Антимонопольный комитет среди прочего предлагает устранить “неопределенность в работе с правоохранительными органами”. Проще говоря, “комитетчики” не оставляют надежд на то, что им будет предоставлено право проводить оперативнорозыскную деятельность. Интересно, что эта идея также получила поддержку у европейских экспертов, которые признали ее соответствующей нормам Евросоюза. Экономист Всемирного банка Марчин Пятковский отмечает слишком мягкую и неэффективную штрафную политику АМКУ: “Очень редко используются максимальные штрафы, к тому же они редко взыскиваются в полной мере” (см. “Штрафы” на стр.17, а также на www.business.ua БИЗНЕС №14 от 02.04.12 г., стр.22-24. — Ред.). В Комитете сетуют, что нередко собственники оштрафованных компаний инициируют их ликвидацию, после которой регистрируют бизнес на новых юридических лиц. Якобы в таких случаях и должна помочь собственная оперативно-розыскная служба.

Трест, который не лопнет

Еще один пример неэффективного рынка — электроэнергетика (см. на www.business.ua БИЗНЕС №6 от 03.02.14 г., стр.13-16). Погоду на нем сейчас делают два основных игрока — государство, за которым числится атомная генерация и часть тепловой, и частная “ДТЭК”. Собственно, с подачи АМКУ в отрасли и сложилась такая корявая конкуренция — ведь Комитет давал разрешения на проведение приватизации, в результате которой основные производственные мощности достались “ДТЭК”. Теперь в Антимонопольном комитете говорят, что положение должна исправить реформа энергорынка, которая изменит систему сбыта электроэнергии, но молчат о том, что увеличится количество поставщиков электроэнергии. И это несмотря на то, что в Программе указано, что для повышения эффективности конкуренции следует стимулировать

появление на рынках новых участников. На рынке производства электроэнергии расстановка сил среди основных игроков может измениться после намеченной на этот год приватизации “Центрэнерго”. Хотя все идет к тому, что АМКУ закроет глаза на то, что объект достанется структурам, аффилированным с владельцем “ДТЭК” Ринатом Ахметовым. Даже в Главном научноэкспертном управлении ВР не удержались и съязвили в адрес АМКУ: в замечаниях к Программе указано, что АМКУ озабочен только высоким уровнем монополизма в государственном секторе в такой отрасли, как топливно-энергетический комплекс. Эксперты отмечают, что демонополизации требует и частный сектор этой отрасли, тем более что “частные монополии действуют более агрессивно по отношению к потребителям, а также добиваясь получения налоговых льгот”. Но в Комитете предпочли не поднимать тему частных монополий. В связи с этим показательна фраза, которую недавно на одном из заседаний бросил глава Координационного центра по

Б ыло сказано “Наиболее эффективное средство для достижения и обеспечения благосостояния — конкуренция”. ЛЮДВИГ ЭРХАРД (18971977), НЕМЕЦКИЙ ЭКОНОМИСТ, ФЕДЕРАЛЬНЫЙ КАНЦЛЕР ФРГ В 1963-1966 ГГ.

внедрению экономических реформ при Администрации Президента Украины Александр Данилюк: “Наше законодательство в антимонопольной сфере достаточно совершенно, проблема лишь в реальной независимости АМКУ”. В Комитете рассчитывают на свою “долю” контроля и при запуске рыночного оборота земель сельскохозяйственного назначения. Поэтому Программа предусматривает участие этого ведомства в выдаче разрешений на покупку или аренду земли. Аргументация следующая: без эффективного контроля за концентрацией права собственности на землю и права на ее аренду (об этой концентрации см. также стр.44-48) отдельными лицами “могут возникнуть дополнительные риски повышения концентрации товарных рынков”. В АМКУ надеялись, что Общегосударственная программа развития конкуренции на 2014-2024 гг. будет утверждена до принятия Госбюджета на текущий год. Но парламент Программу до сих пор не рассмотрел. Это означает, что влияние АМКУ на госполитику в ключевых отраслях экономики по-прежнему будет малозаметным. А раз так, то монополии доберутся не только до футбола. АНДРЕЙ ЗАИКА

14.02.2014 21:25:00 Uhr

Власть

БИЗНЕС 7/17.02.14

акте, что он по указанному адресу не находится. После чего внесли соответствующие данные в ЕГРПОУ и на этом основании обратились в суд с иском о признании недействительными учредительных документов и отмене госрегистрации изменений в них. ВАСУ признал иск не подлежащим удовлетворению, ссылаясь на ч.2 ст.38 Закона “О государственной регистрации юридических лиц и физических лиц — предпринимателей”, согласно которой факт отсутствия юрлица по его местонахождению является лишь основанием для внесения соответствующей записи в ЕГРПОУ, а также для обращения налогового органа в суд с иском о прекращении юридического лица. Но никак не об отмене госрегистрации изменений в учредительные документы.

П РА К Т И К А Н А Л О Г О О Б Л ОЖ Е Н И Я

Январское восстание В один день ВАСУ сразу в трех спорах налоговиков с налогоплательщиками принял сторону последних

Уточнение

В решении №К/800/15576/13 подтверждается правомерность действий налогоплательщика, который при уточнении налогового кредита по НДС за предыдущие налоговые периоды заявил к возмещению НДС. Первоначально налоговики по этому поводу провели внеплановую проверку и приняли налоговые уведомления-решения: об уменьшении суммы бюджетного возмещения за налоговые периоды, в которых производилось уточнение; о применении штрафных санкций за завышение суммы бюджетного возмещения за налоговые периоды, в которых производилось уточнение; об увеличении суммы бюджетного возмещения в тех налоговых периодах, в которых были допущены неточности. При этом, разумеется, сумма уменьшения бюджетного возмещения за одни периоды в точности равнялась сумме его увеличения за другие. А вот немалый штраф (в размере 50% суммы “завышения”) выступал в качестве бюджетного “гешефта”. Ситуация абсурдна не только потому, что штраф применен при отсутствии потерь бюджета. Но и потому, что Налоговый кодекс позволяет налогоплательщику уточнять показатели предыдущих налоговых периодов, а фискалы, по сути, запрещают это делать в случае с возмещением. ВАСУ в своем решении отметил, что в акте проверки не выявлены и не установлены какие-либо данные о несоответствии суммы бюджетного возмещения (которое указывается в заявлении о бюджетном возмещении и в расчете его суммы) сумме, заявленной в налоговой декларации. Фактически излишняя уплата НДС в периодах, которые проверялись, подтверждена данными акта проверки, а право на налоговый кредит

Q_1098_019.indd 19

подтверждено оформленными надлежащим образом налоговыми накладными.

Местонахождение

Решение №К/800/22675/13 важно, поскольку оно должно поставить крест еще на одной схеме, которая использовалась налоговиками в их постоянной войне с налогоплательщиками и не зависела от подачи или неподачи уточняющих расчетов. В нем ВАСУ пришел к выводу, что фактическое отсутствие налогоплательщика по официальному (юридическому) местонахождению не является основанием для признания недействительными учредительных документов и отмены государственной регистрации изменений в них. Изначально налоговики провели “вылазку” по адресу официального местонахождения налогоплательщика и отразили в

Транспортировка

ДМИТРИЙ ШКОЛЬНЫЙ

ичем, казалось бы, не примечательный день 14 января в результате принятия Высшим административным судом Украины (ВАСУ) сразу трех объективных решений в спорах бизнеса с налоговиками имеет шансы запомниться тем, что именно в этот день судебная ветвь власти занялась выполнением своих прямых обязанностей, отказавшись от решения задачи по наполнению бюджета любой ценой.

Третье решение (№К/800/31054/13) касается классической схемы “наезда” налоговиков на бизнес: отказа в учете расходов и налогового кредита по проведенным операциям в связи с отсутствием товарно-транспортных накладных (ТТН). Отсутствие ТТН является для налоговиков однозначным подтверждением того, что операция де-факто не проводилась. ВАСУ, изложив для налоговиков нормы Налогового кодекса, в которых содержатся требования для подтверждения расходов и налогового кредита, отметил, что оформление ТТН не является обязательным при осуществлении перевозок собственным транспортом и для собственных нужд. А значит, ее отсутствие не может свидетельствовать об неосуществлении операций. Достаточным подтверждением факта перевозки груза в таком случае могут быть, например, оборотно-сальдовые ведомости по счету 105 с перечнем транспортных средств, находящихся на балансе налогоплательщика. Также в решении суда отмечено, что ошибочное указание налогоплательщиком другого номера договора (это “злодейство” также инкриминировалось в качестве подтверждения “фиктивности” операции) не является решающим признаком для признания налоговой накладной недействительной, если из сути хозяйственных операций усматривается их реальный характер и товарность. Конечно, материальный выигрыш от ликвидации трех описанных схем, изобретенных Миндоходов, не сравнить с потерями от использования главной схемы налоговиков — признания сделок ничтожными на основании акта проверки. Однако разумные решения по ликвидации этих схем дают основание надеяться, что когда-нибудь ВАСУ перекроет налоговикам и наиболее полюбившийся источник доходов. СЕРГЕЙ САЛИВОН

14.02.2014 21:28:54 Uhr

Власть

БИЗНЕС 7/17.02.14

ПЕРСОНА

“Малый и средний бизнес — главный инструмент индустриальной и социальной модернизации Казахстана в XXI веке” Чрезвычайный и Полномочный Посол Республики Казахстан в Украине и Республике Молдова Заутбек Турисбеков убежден, что Казахстану по силам войти в число 30 самых развитых стран мира уже к середине текущего столетия — За годы независимости в Казахстане было принято несколько стратегических программных документов. Какие можно выделить особо? — В октябре 1997 г. была представлена президентская Стратегия развития Республики Казахстан до 2030 г. Этот документ обозначил долгосрочную программу, направленную на создание стабильного государства с социально ориентированной рыночной экономикой, развитие демократических институтов власти, укрепление внутриполитической стабильности и консолидации казахского общества. Это был первый успешный опыт стратегического планирования на постсоветском пространстве. Сегодня Казахстан ставит задачи уже как состоявшееся государство. Новый политический курс Казахстана, нацеленный на дальнейшее продолжение устойчивого развития страны в XXI в., четко обозначен президентом Республики Казахстан Нурсултаном Назарбаевым в новой Стратегии “Казахстан-2050”. Данный документ основан на глубоком анализе современных глобальных угроз, оценке характера и глубины происходящих в мире трансформаций. Наша главная цель — к 2050 г. войти в число тридцати самых развитых государств мира, с присущим им уровнем развития экономики, технологий, кадрового потенциала и социальных гарантий (о планах украинского правительства см. БИЗНЕС №7 от 15.02.10 г., стр.8, 9. — Ред.). Конкретные действия по реализации данной Стратегии президент Республики изложил 17 января текущего года в Послании народу Казахстана “Казахстанский путь-2050: Единая цель, единые интересы, единое будущее”. — По итогам 2013 г. Казахстан вошел в пятьдесят конкурентоспособных государств мира (см. на www.business.ua БИЗНЕС №27 от 08.07.13 г., стр.12-14), что говорит об эффективности его внешней и внутренней политики. — Обозначив экономическую составляющую в качестве приоритета развития,

Q_1098_020-022.indd 20

Казахстан проводит масштабную модернизацию экономики для форсирования индустриально-инновационного развития. В рамках реализации этих задач только за первую “пятилетку” индустриализации в нашей стране построено 780 новых предприятий, на которых создано 160 тыс. рабочих мест. Сегодня готовая казахстанская продукция экспортируется в 111 стран мира. За последние годы в экономику нашей страны привлечены более $170 млрд иностранных инвестиций (об украинском инвестиционном климате см. на www. business.ua БИЗНЕС №6 от 11.02.13 г., стр.20-22. — Ред.). — Каково значение добычи и экспорта нефти в этих достижениях? — Благодаря эффективной политике управления нефтяными доходами, совокупные резервы страны составляют около $100 млрд. ВВП на душу населения составил $13 тыс. (в Украине золотовалютные резервы около $18 млрд; ВВП на душу населения $7,5 тыс. по паритету покупательной способности (ППС); в начале февраля гривня, как и казахский тенге, резко девальвировала; см. на www.business.ua БИЗНЕС №6 от 10.02.14 г., стр.23, 24; №5 от 03.02.14 г., стр.21. — Ред.). Объединенными усилиями Казахстана и зарубежных партнеров запущены производственные объекты крупнейшего в стране нефтегазового месторождения Кашаган. Продолжается создание казахстанского участка магистрального транспортного коридора Западная Европа — Западный Китай протяженностью 2,7 тыс.км. Запуск этой магистрали сократит сроки доставки грузов из Китая в Европу в 3,5 раза, а также существенно активизирует товарный поток между Казахстаном и Украиной. В преддверии международной специализированной выставки “ЭКСПО-2017 — Энергия будущего” (пройдет в Астане. — Ред.) в Казахстане утверждена новая Концепция перехода к “зеленой экономике”. На выставке будут представлены последние мировые

Д осье БИЗНЕСа З АУ Т Б Е К Т У Р И С Б Е К О В , Чрезвычайный и Полномочный Посол Республики Казахстан в Украине и Республике Молдова Р ОД И Л С Я : 15 декабря 1951 г. в пос.Саз-Тюбе (Тюлькубасский р-н, Южно-Казахстанская обл. , Казахстан). О Б РА З О В А Н И Е : Казахский химикотехнологический институт (1973 г.), Алма-Атинская высшая партийная школа (1985 г.); кандидат экономических наук, профессор. К А Р Ь Е РА : 1973-1980 гг. — преподаватель Казахского химикотехнологического института, работа в комсомольских органах; 19801993 гг. — председатель Тюлькубасского райисполкома, 1-й секретарь Тюлькубасского райкома партии, заместитель, первый заместитель акима Южно-Казахстанской области; 1993-1997 гг. — аким (глава местного исполнительного органа власти) Южно-Казахстанской области; 19971999 гг. — председатель Агентства по миграции и демографии Республики Казахстан; 1999-2000 гг. — заместитель главы Администрации президента Республики Казахстан — заведующий организационно-контрольным отделом; 2000-2003 гг. и 2005-2007 гг. — председатель Агентства Республики Казахстан по делам государственной службы; 2003-2005 гг. — министр внутренних дел Республики Казахстан; 2007-2009 гг. — Чрезвычайный и Полномочный Посол Республики Казахстан в Узбекистане; с августа 2009 г. — Чрезвычайный и Полномочный Посол Республики Казахстан в Российской Федерации; с апреля 2012 г. — Чрезвычайный и Полномочный Посол Республики Казахстан в Украине. СЕМЕЙНОЕ ПОЛОЖЕНИЕ:

сына и дочь. УВЛЕЧЕНИЯ:

женат, два

чтение, история.

12.02.2014 16:41:16

Власть

БИЗНЕС 7/17.02.14

достижения в области возобновляемой энергетики. Ожидается, что в данном инновационном форуме примут участие около 100 стран, а ее посетителями будут более 5 млн чел. К слову, уже сейчас несколько ведущих украинских компаний выиграли тендеры и реализуют высокотехнологичные проекты “ЭКСПО-2017”. — Какие новые задачи ставит Казахстан? Ведь оказаться в первой тридцатке развитых стран мира, мягко говоря, дело не из простых. — Вы абсолютно правы, и мы это понимаем. Как отметил Нурсултан Назарбаев, к поставленной цели “мы будем двигаться в непростой глобальной конкуренции… легкой прогулки по XXI веку не будет”. Президентская Концепция вхождения Казахстана

Q_1098_020-022.indd 21

в число тридцати развитых стран мира предполагает реализацию семи основных долгосрочных задач. — Расскажите, пожалуйста, о них детальнее. — Первая — это усиление тренда инновационной индустриализации, т.е., основываясь на повышении эффективности традиционных добывающих секторов, создать наукоемкий экономический базис, способный развить новые отрасли, включая нано- и космические технологии, генную инженерию, робототехнику (об украинской аэрокосмической индустрии см. на www.business.ua БИЗНЕС №1-2 от 13.01.14 г., стр.12, 13. — Ред.). Вторая — перевод на инновационные рельсы агропромышленного комплекса на основе

роста производительности труда и внедрения передовых технологий. Перед нашей страной стоит перспективная задача стать региональным центром экспорта продовольствия — мясной и молочной продукции, зерна, муки и мучных изделий. Третья задача — создание наукоемкой экономики, предполагающей повышение потенциала казахстанской науки. Затраты на науку планируются на уровне 3% ВВП. Еще одна приоритетная задача — развитие инфраструктурной триады: агломераций, транспорта, энергетики. В рамках реализации данного комплекса задач намечены меры по созданию современных урбанистических центров в крупнейших городах Казахстана (Астане, Алма-Ате, Шымкенте и Актобе), совершенствованию транспортной и логистической инфраструктуры, развитию на основе традиционных новых альтернативных видов энергетики. Казахстан первым в СНГ принял Стратегию развития “зеленой экономики”. В контексте поставленных задач планируется строительство четвертого в Казахстане нефтеперерабатывающего завода и атомной станции. — Нашлось ли среди этих семи приоритетных задач место для развития среднего и малого бизнеса? — Как раз главным инструментом индустриальной и социальной модернизации Казахстана в XXI в. глава государства считает развитие малого и среднего бизнеса. И это пятая задача. Благодаря государственной системе поддержки предпринимательства, в том числе благоприятному налоговому законодательству, уже сейчас у нас действуют более 800 тыс. субъектов малого и среднего бизнеса, и у них работают почти 15% всего населения страны. Поэтому тренд на развитие малого и среднего бизнеса будет продолжен, а его доля в производстве национального богатства должна достичь 50%. Шестая приоритетная задача — создание новых возможностей для раскрытия потенциала казахстанцев. Для этого будет принят комплекс мер, направленных на укрепление здоровья, повышение качества образования, формирование конкурентоспособной культурной ментальности и социальной защиты населения. В частности, с 1 июля 2015 г. на 25% повышаются размеры социальных пособий по инвалидности, на 29% и 40% соответственно — зарплаты работников здравоохранения, образования и социальной защиты, а с 1 января 2016 г. — на 25% размер стипендий. — А как быть с конкуренцией? — Это седьмая приоритетная задача, на которой акцентировал внимание Нурсултан Назарбаев. Необходимо совершенствовать работу государственных институтов в целях создания атмосферы честной конкуренции, справедливости, верховенства закона и высокой правовой культуры. Для

12.02.2014 16:41:17

Власть этого будет продолжена административная реформа, реформа судебной и правоохранительной систем, сформирована новая антикоррупционная стратегия, будут существенно обновлены инструменты взаимодействия государства с неправительственным сектором и бизнесом. — Усиление экономики создает предпосылки для активной внешней политики. Какой вы видите роль Казахстана на международной арене? — Вектор нашего пути в тридцатку государств-лидеров включает задачу активного участия в решении всех вопросов как регионального, так и глобального уровней. Важнейшим историческим решением нашей страны стало закрытие Семипалатинского ядерного полигона, на котором было произведено около 500 испытаний. Как и Украина, мы добровольно отказались от ракетно-ядерного потенциала (см. на www. business.ua БИЗНЕС №20 от 16.05.11 г., стр.20-23. — Ред.). В активе миролюбивой внешней политики Казахстана — инициатива относительно созыва Совещания по взаимодействию и мерам доверия в Азии. Сейчас одной из важнейших внешнеполитических задач нашей страны является вопрос продвижения кандидатуры Казахстана в непостоянные члены Совета безопасности ООН (СБ ООН; в СБ входят 5 постоянных членов и 10 непостоянных. — Ред.) на 20172018 гг. Мы намерены привнести новые идеи и подходы в работу ООН для принятия эффективных решений в сфере продовольственной, водной, энергетической и ядерной безопасности. В связи с этим мы надеемся на поддержку наших украинских коллег. — Расскажите об экономических перспективах Казахстана в рамках Таможенного союза и ЕЭП. — Возможности казахстанской экономики преумножаются благодаря членству нашей страны в Таможенном союзе и Едином экономическом пространстве с Россией и Белоруссией. Для казахстанских предпринимателей открылся огромный рынок в 170 млн чел. и широкие возможности для развития бизнеса на территории трех стран. В январе — ноябре 2013 г. взаимная торговля Казахстана со странами ТС составила около $22 млрд. — Как оцениваете уровень сотрудничества Украины и Республики Казахстан на современном этапе, особенно в экономическом плане? — Торгово-экономическое сотрудничество Казахстана и Украины выходит на новый качественный уровень. В Казахстане и Украине успешно работают более 400 совместных казахстанско-украинских предприятий. Спектр нашего экономического сотрудничества очень широк: от легкой и пищевой промышленности до космической отрасли. Несмотря на отсутствие общих границ, на протяжении последних лет мы

Q_1098_020-022.indd 22

БИЗНЕС 7/17.02.14

наблюдаем достаточно высокий уровень товарооборота между нашими странами. По данным Агентства статистики Республики Казахстан, в 2010 г. товарооборот составил около $2 млрд, в 2011 г. — $4,4 млрд, в 2012 г. — $5,4 млрд. Если говорить о 2013 г., то внешнеторговый оборот между нашими странами несколько уменьшился и составил $4,3 млрд. Оценка двустороннего взаимодействия показывает, что Казахстан и Украина еще не в полной мере используют имеющийся экономический потенциал. — Какие имеются резервы? — Вопросы углубления и развития казахстанско-украинских отношений ежегодно обсуждаются в рамках Совместной межгосударственной казахстанскоукраинской комиссии, последнее заседание которой прошло в апреле 2013 г. в Киеве. Кроме того, вопросы торгово-

Посол Казахстана уверен, что предприниматели увидели новые пути сотрудничества и взаимовыгодной торговли экономического сотрудничества рассматривались также в ходе официального визита премьер-министра Республики Казахстан Серика Ахметова в Украину весной прошлого года. — Какова роль посольства в выстраивании отношений Украины и Казахстана? — Мы проводим активную работу по взаимному сближению предпринимательских кругов наших стран. Разработана и реализуется Программа межрегионального экономического сотрудничества. В сентябре 2013 г. посольство совместно с АО “Kaznex Invest” и Торгово-промышленной палатой Украины впервые провело Торговую миссию Казахстана в Украине, в работе которой приняли участие широкие круги предпринимателей, представители государственных органов, общественности и СМИ. Итогом форума стало подписание контрактов между казахстанскими и украинскими бизнесменами на общую сумму $5,5 млн. Среди них контракт между

Кентауским трансформаторным заводом и запорожским предприятием “Трион” на поставку трансформаторов, протоколы намерений на поставку лекарственных средств и пластиковых труб на рынок Украины между ТОО “Абди Ибрахим Глобал Фарм” и компанией “Фарм Холдинг”, ТОО “Амитех Астана” и “Укрмонтажспецстроем” и др. На мой взгляд, главный результат этого форума в том, что предприниматели и Казахстана, и Украины увидели, что можно находить новые пути сотрудничества и взаимовыгодно торговать. — Какие проекты, реализованные или реализуемые казахстанскими инвесторами в Украине, оказались, на ваш взгляд, наиболее удачным? Какие сектора экономики наиболее привлекательны для ваших бизнесменов? — Несмотря на относительно молодой возраст казахстанского бизнеса, он уже солидно подрос и имеет возможность инвестировать свои ресурсы в зарубежные проекты. Отмечу, что за последние годы Казахстан инвестировал в Украину около $800 млн. Украина, учитывая ее географическое положение, представляет большой интерес для казахстанских экспортеров зерна, металлов, энергоносителей (см. на www.business.ua БИЗНЕС №29 от 22.07.13 г., стр.54-56. — Ред.). Среди наиболее удачных проектов, реализованных казахстанским бизнесом в Украине, я бы назвал газовый терминал в Керчи по перевалке транзитных сжиженных углеводородных газов с железнодорожного транспорта на танкеры-газовозы. Терминал является составной частью транзитной экспортной линии между Казахстаном и странами Черноморского и Средиземноморского бассейнов. 100%-ными акционерами “АЕГаз Терминал” (Азиатско-Европейский газовый терминал) являются две казахстанские компании. Активно на рынке Украины работает компания “Ромпетрол”, собственником 100%-ного пакета акций которой является казахстанская национальная компания АО “Казмунайгаз”. В ее планах открытие сети современных АЗС. — Что можете сказать об активности украинских предпринимателей в вашей стране? — Украинский бизнес динамично работает в Казахстане. Компания “Фурлендер Виндтехнолоджи” поставляет ветротурбины для строительства первой промышленной ветровой электростанции в районе г.Ерейментау мощностью 45 МВт. Данный ветропарк станет одним из энергоисточников “ЭКСПО-2017”. Недавно машиностроители г.Краматорска (Донецкая обл.) выиграли престижный тендер в Казахстане. Новокраматорскому машиностроительному заводу предстоит изготовить для Соколовско-Сарбайского горно-обогатительного комбината в Казахстане уникальный комплекс горных машин, состоящий из семи конвейеров. ТАТЬЯНА ОМЕЛЬЧЕНКО

12.02.2014 16:41:19

Деньги

БИЗНЕС 7/17.02.14

НОВОСТИ

Отток со знанием В январе банки лишились более 15 млрд грн. клиентских депозитов. В отличие от компаний, граждане в основном изымали валютные вклады

Q_1098_023.indd 23

П риток (отток) средств на банковских счетах, млрд грн.

1,5

0,2 10.13 11.13 12.13 01.14

По данным НБУ.

15,2

10.13 11.13 12.13 01.14 Юридических лиц

гривень, — 2,9 млрд грн. и 0,9 млрд грн. соответственно. Такая картина совершенно не типична для депозитной динамики в условиях девальвационного давления. Обычно граждане, наоборот, забирали из банков гривню, конвертируя ее в валюту. Так было, например, осенью 2012 г. Впрочем, нынешнему поведению вкладчиков тоже есть логическое объяснение. Они опасаются, что власти в условиях дефицита валюты могут посягнуть на долларовые сбережения граждан, объем которых превышает $22,2 млрд. Как вариант, такие вклады могут быть принудительно конвертированы в гривню. Подобные сценарии неоднократно обсуждались экспертами еще осенью прошлого года, однако тогда чиновники НБУ категорически опровергали такую возможность. Хотя времена меняются… Банкиры говорят, что забирают депозиты в основном состоятельные клиенты, хранящие свои сбережения в валюте. Кроме того, по информации БИЗНЕСа, отток депозитов граждан

И зменение объема

срочных депозитов населения у банков — лидеров по привлечению средств физических лиц в январе 2014 г., млн грн.

Банк –3,8

4,9

5,3

Физических лиц

–11,3

Юрий Гусев, редактор отдела “Деньги“, ugusev@business.ua

–7,9

прошлую пятницу, 14 февраля, как-то само собой задумался о том, чего мы все добиваемся от жизни. Вероятно, на ход мыслей повлияла романтическая дата — как-никак день св. Валентина. Выводы получились следующие. Мы все, сознательно или неосознанно, добиваемся одного и того же. Того, что, по словам героя произведений Ильи Ильфа и Евгения Петрова, великого комбинатора Остапа Бендера, добивался друг его детства Коля Остен-Бакен от подруги его же детства, польской красавицы Инги Зайонц. Мы добиваемся любви. Мужчины ищут расположения женщин, женщины ведут охоту на мужчин, политики охмуряют электорат, бизнес добивается взаимности от клиентов. Процесс не прекращается ни на минуту. Живший в ХХ в. английский эссеист Джералд Бренан как-то сказал: “Люди со средствами думают, что главное в жизни — любовь; бедняки знают точно, что главное — деньги”. К сожалению, порой складывается впечатление, что в нашей стране активнее всего культивируется, прежде всего, любовь к деньгам. Причем как среди бедных слоев населения, так и среди тех, кто, казалось бы, должен уже поостыть к безудержному накоплению дензнаков. Выходит, психология бедняков пронзает все слои нашего общества снизу доверху. Очень хочется верить, что проблему с деньгами Украина все же решит в силу ума, мудрости и трудолюбия ее граждан. Тогда у нас появится шанс четко осознать, что является в жизни настоящей ценностью. Наверное, в таком случае многим не придется повторять ошибку великого комбинатора, пытавшегося тайно пересечь румынскую границу, обвешавшись материальными ценностями.

прошлую среду, 12 февраля, НБУ обнародовал итоги работы банков в январе текущего года. Несмотря на уверения банкиров в том, что паники среди вкладчиков нет, регулятор зафиксировал гигантский отток клиентских депозитов за минувший месяц — 15,1 млрд грн., или 2,3% депозитного портфеля системы. Если отток средств юридических лиц — явление довольно частое, то “утечка” депозитов населения в последний раз наблюдалась в ноябре 2011 г., когда банки потеряли почти 900 млн грн. Более 73% январского оттока обеспечили юрлица, которые изъяли из банковской системы почти 11,3 млрд грн. Соответственно, отток средств физлиц составил 3,8 млрд грн. (см. “Приток...”). Юридические лица выводили из банков в основном гривневую массу. Это вполне логично — за гривни, вероятнее всего, они приобретали валюту, которую затем переводили за границу. Вместе с тем удивительно, что в условиях девальвации граждане забрали из банков больше долларов, чем

Гривня

Валюта

Укрсоцбанк

Всего –362

–41

–321

Дельта Банк

–351

205

–556

Райффайзен Банк Аваль

–322

–163

–159

Сбербанк России (Украина)

–210

–224

Ощадбанк

–157

–168

ПУМБ

–64

–10

–54

Финансы и Кредит

–35

–61

Укрэксимбанк

–23

–74

VAB Банк

219

266

–47

ПриватБанк

911

1049

–138

По данным НБУ.

14.02.2014 16:21:37

Деньги начался лишь в последние дни января, после того как 27 января валютный курс превысил 8,5 грн./USD и стало ясно, что Нацбанк утратил контроль над ситуацией (см. на www.business.ua БИЗНЕС №5 от 03.02.14 г., стр.21). До этого наблюдался приток вкладов в банковскую систему. Люди несли деньги на депозиты даже в период обострения уличных противостояний. Кстати, у некоторых банков — лидеров на рынке депозитов населения хватило запаса прочности, чтобы выйти в “плюс” по итогам января, невзирая на панику в последние дни месяца. В частности, ПриватБанк по итогам января задекларировал прирост срочных вкладов в размере более 900 млн грн. Это при оттоке в размере более 1 млрд грн. в последние пять дней января. Похожая ситуация в “VAB Банке” (см. также стр.28-31), который также задекларировал прирост срочных депозитов по итогам января на 219 млн грн., хотя в последние дни месяца потерял около 81 млн грн. (см. “Изменение…” на стр.23). Следует отметить, что банкам пришлось бороться с оттоком депозитов самостоятельно. В январе НБУ не отличался щедростью в предоставлении рефинансирования, объемы которого составили 8,5 млрд грн. Для сравнения: в декабре 2013 г. этот показатель превысил 27,6 млрд грн. Поэтому, чтобы удержать вкладчиков, банки массово начали повышать депозитные ставки. Об этом свидетельствует динамика Украинского индекса ставок по депозитам физических лиц (UIRD). С начала года средневзвешенная стоимость 3-месячных вкладов в гривне увеличилась на 1 п.п., до 16,7% годовых, а полугодовых и годовых — на 1,3 п.п., соответственно, до 17,9% и 18,4% годовых. Банки повышают ставки и на валютные вклады. В частности, средневзвешенная стоимость 3-месячных вкладов в долларах США увеличилась с начала года на 1,7 п.п., до 6,7% годовых, а 6-месячных — на 1,3 п.п., до 7,3% годовых. При этом максимальное предложение по таким вкладам составляет 12% годовых! Что касается динамики активов банковской системы, то здесь по итогам января также наблюдаются сплошные минусы. В частности, портфель кредитования юридических лиц в январе сократился на 6,2 млрд грн., физических лиц — на 1 млрд грн. При этом банки заметно сократили кредитование граждан. Гривневая составляющая портфеля увеличилась всего на 212 млн грн. Впрочем, снижение кредитной активности банков вполне можно объяснить сезонностью. ДМИТРИЙ ГРИНЬКОВ

Q_1098_024.indd 24

БИЗНЕС 7/17.02.14

НОВОСТИ

Migom отсюда Российская платежная система, через которую в Украину поступало 4% денежных переводов, перестала работать оссийская система денежных переводов Migom приостановила осуществление операций в Украине. Это связано с тем, что на прошлой неделе Банк России отозвал лицензию у банка “Евротраст”, который являлся расчетным банком системы. В Москве Migom перестала выдавать переводы неделей ранее. На прошлой же неделе вслед за российскими коллегами приостановили выдачу и отправление денег в рамках проблемной платежной системы и белорусские банки. Слухи о возможных проблемах у Migom появились еще в конце января, поэтому банки-партнеры вводили ограничения на операции в этой системе, учитывая риски

С тркутура переводов

из-за рубежа в Украину по платежным системам по итогам января — июня 2013 г., % от совокупного объема

7 30

9 9 10

Western Union Золотая Корона Юнистрим MoneyGram Contact Блиц Migom Прочие По данным НБУ.

ее расчетного банка. По данным НБУ, на начало июля 2013 г. платежная система имела 19 агентов на территории Украины, среди которых были и такие крупные финучреждения, как ПриватБанк, “ВТБ Банк”, банк “Финансы и Кредит” и др. В общей сложности в Украине Migom располагала примерно 5 тыс. точек обслуживания. Тем не менее постепенно она сдавала рыночные позиции. Если по итогам 2012 г. через нее поступило 6% всех денежных переводов в Украину, то уже за первое полугодие 2013 г. ее доля сократилась до 4%. Более свежих данных НБУ пока не обнародовал. Отечественные банки — партнеры Migom отрицают возникновение какихлибо проблем в связи с приостановкой работы системы денежных переводов. “Мы только недавно подписали с ними договор, но пока никаких платежей не было”, — уверяет Игорь Львов, заместитель председателя правления банка

“Финансы и Кредит” (г.Киев; с 1990 г.; 3,8 тыс.чел.). В то же время, по словам банкира, этот прецедент заставил задуматься о надежности функционирования всех подобных систем. “Поскольку украинские банки в основном выплачивают переводы, поступающие из России, то они как бы кредитуют систему переводов. То есть украинские банки несут риски и должны регулярно мониторить финансовое состояние платежной системы и ее расчетного банка. Но этого не делается. А если завтра упадет еще какая-нибудь известная система, то как быть?” — задается вопросом г-н Львов. В свою очередь, его коллеги не склонны драматизировать ситуацию. “Мы активно работаем с системами Contact и “Юнистрим” и держим большой неснижаемый депозит, гарантирующий операции. Минимальный размер депозита равен сумме отправленных платежей. То есть все российские банки, отправляющие платежи, делают это в рамках гарантийного депозита”, — рассказывает Константин Лежнин, заместитель председателя правления УкрСиббанка (г.Киев; с 1989 г.; 7 тыс. чел.). Однако Игорь Львов утверждает, что на практике гарантийные депозиты существуют далеко не всегда: “Пока объемы переводов были невелики, на это можно было смотреть сквозь пальцы, теперь же гром грянул — нужно что-то менять”. Так или иначе банкиры сходятся во мнении, что в случае банкротства расчетного банка платежной системы, как это случилось с банком “Евротраст”, убытков не избежать. “Система защищена от проблем одного из участников, но не защищена от проблем расчетного банка. Если они возникают в самом расчетном банке, где и лежат депозиты, тогда система уязвима”, — признает Константин Лежнин. Напомним: в 2013 г. почти 55% (или около $3 млрд) денежных переводов физических лиц поступили в Украину через специальные системы денежных переводов, созданные нерезидентами. При этом 58% всех средств пришло из России. Через российские платежные системы в Украину поступает более половины всего входящего денежного трафика (см. также на www.business.ua БИЗНЕС №5 от 03.02.14 г., стр.58). ДМИТРИЙ ГРИНЬКОВ

14.02.2014 17:06:37 Uhr

Q_1098_025_Unison.indd 25

14.02.2014 12:34:13

Деньги

БИЗНЕС 7/17.02.14

ГО СРЕГУЛИР ОВА НИЕ

Шесть суток с конфискацией

ДМИТРИЙ ШКОЛЬНЫЙ

Драконовские меры, внедренные НБУ на валютном и денежном рынках, оказались совершенно неэффективными. Назревает дефицит ликвидности

ечером в позапрошлый четверг, 6 февраля, Нацбанк сообщил своим подопечным о принятии и моментальном вступлении в силу двух антикризисных постановлений №48 и 49 (см. на www. business.ua БИЗНЕС №6 от 10.02.14 г., стр.23, 24). Любопытно, что в этот день руководство регулятора дважды собирало на совещания представителей двадцати крупнейших банков, однако о нововведениях банкиры узнали лишь из присланной им телеграммы НБУ.

Возьми, если сможешь

Постановлением №48 “О механизме оперативной поддержки ликвидности банков” банковский регулятор внедрил новый вид целевого рефинансирования на случай оттока срочных депозитов населения.

Q_1098_026-027.indd 26

Предусматривается предоставление рефинансирования на срок до одного года (360 дней) под залог ОВГЗ или иностранной валюты. При этом процентная ставка устанавливается на уровне трехкратной учетной ставки (сейчас — 19,5% годовых). Из документа следует, что механизм оперативного рефинансирования будет реализовываться не автоматически, а в ручном режиме. Так, например, публично не установлен показатель оттока вкладов, при котором банк гарантированно может рассчитывать на поддержку регулятора. Как следует из постановления №48, минимальный уровень оттока все же будет устанавливаться Нацбанком, но для внутреннего использования. Регулятор будет принимать решение о предоставлении рефинансирования по результатам рассмотрения

докладной записки соответствующего структурного подразделения. В ней должна будет содержаться информация о ситуации на денежно-кредитном рынке и состоянии ликвидности банков. Также будут учитываться предложения и обращения Генерального департамента банковского надзора. Рефинансирование будет предоставляться посредством проведения внеочередных тендеров. Объем кредита НБУ не может превышать величину оттока срочных депозитов. При этом совокупный размер рефинансирования, предоставленного в рамках “механизма оперативной поддержки ликвидности банков”, не может превышать 25% первоначального объема срочных депозитов банка. Банк не может претендовать на кредит, если в течение двух последних месяцев у него наблюдался приток депозитов. Возвращать кризисное рефинансирование банки должны будут ежеквартально, равными частями. Если величина ежемесячного притока депозитов будет превышать размер планового погашения, то сумма погашения будет увеличиваться на соответствующую разницу. Предусмотрено также и досрочное погашение займов. Есть мнение, что данное постановление является альтернативой мораторию на досрочное расторжение вкладов образца 2008 г. По данным СМИ, только за последние пять дней января (27-31 января) население изъяло из банковской системы почти 7,2 млрд грн., менее 2% совокупного объема средств населения в банках. Напомним: в октябре 2008 г. мораторий был введен, когда отток был более ощутим как в абсолютных, так и в относительных величинах. Так или иначе, участники рынка считают, что механизм поддержки, предложенный регулятором, далек от идеала. “Нацбанк прописал все так, чтобы банки обращались к нему за поддержкой только в самом крайнем случае”, — констатирует председатель правления одного из столичных банков. Отметим, что в последний раз регулятор предоставлял рефинансирование банкам 5 февраля. Банкиры говорят, что таким образом НБУ намекает на то, что спасение утопающих — дело рук самих утопающих.

Недельная дисквалификация

Но наиболее скандальным оказалось постановление НБУ №49 “О мерах относительно деятельности банков и проведения валютных операций”, которым, по сути, было введено чрезвычайное положение на валютном и денежно-кредитном рынках. В частности, НБУ обязал своих подопечных выполнять платежные поручения юридических лиц и частных предпринимателей только в пределах остатка средств на счете по состоянию на начало дня. То есть компания (бизнесмен) не может переводить деньги, поступившие на счет в текущий

14.02.2014 17:12:27 Uhr

Деньги

БИЗНЕС 7/17.02.14

Q_1098_026-027.indd 27

Предприятия жалуются, что оказались под угрозой штрафных санкций, поскольку изза отлучения от валютного рынка не смогли в срок выполнить обязательства перед контрагентами. Банки стараются помочь клиентам. В частности, предлагают краткосрочные кредиты в валюте, в том числе овердрафты. Поговаривают, что некоторые импортеры совместно с банками нашли и другие способы покупать валюту, невзирая на запрет. Эксперты считают, что НБУ следовало бы ограничить валютные операции не субъектов реальной экономики, а банков, спекулировавших на валютных колебаниях. “Мы, например, не спекулировали, — рассуждает заместитель председателя крупного банка с западным капиталом, пожелавший остаться неназванным. — Этим занимались банки, приближенные к власти. Кто же их будет ограничивать? Проще уж пожертвовать импортерами холодильников”. Тем временем и.о. премьер-министра Сергей Арбузов неустанно рассказывает об управляемой и контролируемой ситуации на валютном рынке.

О бъем

операций на валютном рынке, млрд USD

05.02.14 г.

3,1

06.02.14 г.

1,6

Показательно, что небанковские обменники, как и неделей ранее, продавали наличные “зеленые” по курсу, близкому к 9 грн./ USD. На прошлой неделе Нацбанк обнародовал данные об операциях на наличном рынке в январе. Обороты подозрительно скромные: граждане купили валюты менее чем на $1,6 млрд, а сдали — на $0,9 млрд. По сравнению с декабрем сальдо (чистый спрос) сократилось на 30%. Вместе с тем граждане в январе изъяли из банков валютные вклады на $350 млн, что эквивалентно 3 млрд грн.

Скребут сусеки

Самое парадоксальное, что антикризисные меры, предпринятые Нацбанком и направленные на повышение ликвидности банковского сектора, на деле возымели совершенно противоположный эффект. Остатки на корсчетах банков к утру среды, 12 февраля, сократились почти до 20 млрд грн. (см. “Остатки...”). Как следствие, средневзвешенные ставки на межбанковском кредитном рынке увеличились почти второе, вплотную приблизившись к 30% годовых!

О статки

на корсчетах банков, млрд грн.

05.02.14 г.

23,9

06.02.14 г.

20,8

07.02.14 г.

0,9

07.02.14 г.

21,1

10.02.14 г.

1,0

10.02.14 г.

21,5

11.02.14 г.

1,0

11.02.14 г.

21,4

По данным НБУ.

Причины и последствия

Так или иначе, уже в пятницу, 7 февраля, резко сократились объемы валютного межбанка (см. “Объем...”). В первые дни недели оборот не превышал $1 млрд, тогда как во время ажиотажа составлял $3-5 млрд. Впрочем, участники рынка уже поняли, что завышение объемов было искусственным (см. “Банкир недели” на стр.28-31). Но даже в условиях якобы полного отсутствия заявок от импортеров валютный курс на межбанке рос! Если в прошлый понедельник, 10 февраля, котировки опустились до 8,5 грн./USD, то уже с утра в среду, 12 февраля, они превысили 8,8 грн./USD. Как известно, теперь НБУ пересматривает официальный курс ежедневно на основании котировок межбанка. Что будет, когда с понедельника на валютном рынке снова появится спрос со стороны реального сектора, — вопрос риторический. Кстати, меры НБУ не привели к насыщению рынка наличной валютой: купить доллары по-прежнему очень трудно, хотя банки и несколько снизили котировки.

12.02.14 г.

20,2

По данным НБУ.

день. Это касается и обналичивания денежных средств. Исключения составляют платежи в бюджет и социальные фонды, а также наличные на выплату зарплат, командировочных, пенсий, стипендий, на социальные выплаты. По замыслу чиновников, такая мера должна была привести к повышению ликвидности банковского сектора. Кроме того, целый ряд ограничений был введен в отношении операций на межбанковском валютном рынке. В частности, Нацбанк временно запретил покупать валюту для следующих целей: досрочное погашение резидентами кредитов от нерезидентов, покрытие страховых резервов страховщиками, а также инвестирование резидентами средств за рубеж. Регулятор запретил физлицам покупать валюту на межбанке для последующего перевода за границу на сумму более 50 тыс.грн. (около $6 тыс.) в месяц. Исключения — оплата обучения, лечения и некоторые другие позиции. Следует отметить, что на практике граждане достаточно редко прибегают к покупке валюты на межбанке. В основном на счета вносится наличная валюта. И наконец, самой скандальной оказалась новация, в соответствии с которой юрлица и предприниматели жестко ограничены в покупке валюты. Теперь они могут купить валюту не ранее, чем на шестой день после перечисления гривень под эту операцию. Все это время средства будут лежать на счете в банке “мертвым грузом”. Кроме того, НБУ обязал банки формировать реестр желающих приобрести валюту, который должен подаваться в Нацбанк на следующий день после получения заявки на покупку валюты. Регулятор хочет знать всех желающих приобрести более $50 тыс. Вступление в силу такой нормы с пятницы, 7 февраля, фактически означало, что на протяжении всей прошлой недели импортеры де-факто были отлучены от валютного рынка. Представители реального сектора жестко раскритиковали новации НБУ. “После принятия постановления НБУ №49 парализована работа многих предприятий, жесткий диктат регулятора привел к реальному риску остановки промышленности. Под угрозой срыва своевременное выполнение контрактов не только в Украине, но и с партнерами в других странах”, — отметила Ирина Мирошник, председатель правления ОАО “Укрпластик” (г.Киев; с 1997 г.; данные о количестве сотрудников не предоставлены). Начальник финансового отдела ООО СП “Нибулон” (г.Николаев; с 1991 г.; данные о количестве сотрудников не предоставлены) Андрей Михайлюк резонно обратил внимание на неясность нового порядка: “Что делать, если курс валюты за шесть дней вырастет и депонированной гривни окажется недостаточно для покупки необходимого количества валюты?”.

Неудивительно, что участники рынка констатируют полный провал антикризисных стараний регулятора. “Думаю, их целью было путем устранения с рынка импортеров на одну неделю обвалить курс, продемонстрировав, что он может не только расти, но и падать. В идеале НБУ надеялся несколько восстановить свои золотовалютные резервы”, — рассуждает председатель правления банка, пожелавший остаться неназванным. Есть и другие предположения, подчеркивающие “примитивизм” действий Нацбанка. “Какая стратегия? Им просто нужна была передышка на неделю. Но обезболивающее практически не подействовало. Не исключено принятие новых, еще более абсурдных мер”, — рассуждает казначей одного из банков, пожелавший остаться неназванным. По его словам, ситуация на рынке может усугубиться, если отдельные банки перестанут выплачивать депозиты. Уже сегодня среди банков есть, как минимум, три претендента на крах, один из которых — системный… ДМИТРИЙ ГРИНЬКОВ

14.02.2014 17:12:29 Uhr

Деньги

БИЗНЕС 7/17.02.14

БАНКИР НЕДЕЛИ

“Реальный оборот валютного рынка вычислить невозможно”, — считает Денис Мальцев, председатель правления “VAB Банка” В результате обострения затяжного публичного конфликта между акционерами “VAB Банка”, произошедшего летом 2012 г., финучреждение оказалось буквально на улице. Миноритарий Сергей Максимов принудительно выселил коллектив банка из подконтрольного бизнесмену офисного центра. Основному собственнику “VAB Банка” Олегу Бахматюку пришлось передислоцировать финучреждение на новую “жилплощадь” в центре столицы, где уже был “прописан” другой его банк — “Финансовая Инициатива”. Теперь оба финучреждения аграрного бизнесмена расквартированы под одной крышей, тем не менее объединяться не спешат. В приемной председателя правления “VAB Банка” тесновато, однако аскетичный быт не мешает финучреждению стремительно расти. Только за 2013 г. активы банка увеличились на 60%. Рост обеспечивает кредитование бизнеса, связанного с сельским хозяйством, в котором преуспел г-н Бахматюк. Основным источником фондирования активных операций выступают депозиты населения, которые “VAB Банк” активно привлекает благодаря завышенным процентным ставкам. Руководство банка почти полностью отказалось от розничного кредитования, но при этом намерено наращивать региональную сеть. О рисках описанной бизнес-модели, а также о противостоянии акционеров банка в интервью БИЗНЕСу рассказал председатель правления “VAB Банка” Денис Мальцев.

О результатах

— По итогам 2013 г. “VAB Банк” наконец-то задекларировал чисто символическую прибыль — менее 2 млн грн. Как думаете, может ли акционер быть доволен таким результатом с точки зрения рентабельности вложений? — Предлагаю вернуться немного назад. Последние четыре года банк терпел колоссальные убытки, в основном обусловленные необходимостью формирования резервов под некачественный кредитный портфель. После смены менеджмента в 2011 г. (когда г-н Мальцев стал первым заместителем председателя правления. — Ред.) мы были вынуждены на следующий год сформировать дополнительные резервы. В первом полугодии 2012 г. банк уже вышел на операционную прибыль (результат от основной деятельности до формирования резервов. — Ред.). В 2012 г. операционная прибыль составила около 60 млн грн. А по результатам прошлого года банк показал балансовую

Q_1098_028-031.indd 28

прибыль. Безусловно, по сравнению с убытками прошлых лет это — достижение, которое означает, что мы движемся в правильном направлении. — Какого финансового результата ожидаете в текущем году? — Как минимум, стоит задача увеличить прибыль в несколько раз. Но многое будет зависеть от процесса взыскания задолженности по проблемным кредитам, относительно которых ведутся судебные разбирательства. Даже получив решения нескольких судов, очень сложно дотянуться до реального актива. А ведь залог еще нужно реализовать, что очень непросто на нынешнем вялом рынке недвижимости. То есть финансовый результат будет зависеть от работы с “проблемкой”, но он будет положительным — однозначно. — Какая примерно сумма проблемной задолженности оспаривается в судах? — Очень много долгов уже списано с баланса, и средства от погашения кредитов идут в доход банка. Вот буквально в эти

минуты у нас происходит сделка. Продается один из активов — объект недвижимости стоимостью около 6 млн грн. (в ходе беседы г-ну Мальцеву принесли на подпись документы по этому делу. — Ред.). — На каком этапе находится процесс расчистки баланса от проблемной задолженности? — На мой взгляд, основной объем работы был проделан в прошедшие годы. Сейчас мы вышли на финишную прямую; у нас уже достаточно много взысканного имущества, которое ожидает реализации. Но конъюнктура не позволяет реализовать эти активы по приемлемой цене. — Во время нашей прошлой беседы (см. на www.business.ua БИЗНЕС №16 от 16.04.12 г., стр.40-43) вы говорили, что для собственника “VAB Банк” — это отдельный бизнес, который должен приносить прибыль. Сейчас это актуально? — Абсолютно. Было бы неправильно рассматривать банк как инструмент. Банк — это прозрачный простой бизнес.

14.02.2014 16:19:28 Uhr

Деньги

ГЕННАДИЙ МИНЧЕНКО

БИЗНЕС 7/17.02.14

— Согласитесь, очень часто банк в структуре крупных ФПГ является ресурсным придатком, внутренним казначейством. — Мы не являемся казначейством, учитывая хотя бы нашу достаточно диверсифицированную клиентскую базу как юридических, так и физических лиц. Например, у нас около 500 тыс. активных “карточных” клиентов.

Об аномальном росте

— В 2013 г. активы банка увеличились на 60% при планах роста всего на 25%. В ноябре прошлого года вы заявили о намерении в текущем году нарастить активы еще на 40-50%. Кого кредитуете? — В начале прошлого года у нас действительно были немного сдержанные планы. В течение года план пересматривался — до 45-50%, но в итоге он был перевыполнен. В текущем году ситуация сложно прогнозируема, особенно из-за политических событий. Все мы понимаем, что колебания курса (см. на www.business.ua БИЗНЕС

Q_1098_028-031.indd 29

№6 от 10.02.14 г., стр.23, 24. — Ред.) — это следствие политических факторов и неопределенности. Политика тянет за собой экономику. Тем не менее ранее сделанный прогноз прироста активов в текущем году на 40-50% я готов подтвердить. — Ранее вы говорили о намерении довести долю кредитов АПК до 70% портфеля. А как же диверсификация? — Под АПК понимаются и сопутствующие сферы деятельности. Например, переработка сельскохозяйственной продукции, торгово-экспортное финансирование операций по продаже продуктов питания, лизинг сельхозтехники. Кроме того, я сюда отношу финансирование строительства элеваторов или перевалочных мощностей в портах, которые будут ориентированы на работу с сельхозпродукцией (подробнее см. на www. business.ua БИЗНЕС №4 от 27.01.14 г., стр.50-55. — Ред.). То есть кредитуется все, что имеет отношение к сельскому хозяйству. Что касается диверсификации, то

мы осознанно делаем акцент на финансировании бизнеса, который нам более понятен. Тем более что наш акционер является одним из лидеров в агробизнесе. — Но разве это не рискованно — складывать все яйца в одну корзину? — Еще пару лет назад сельское хозяйство было одним из основных направлений отечественной экономики, но уступало по значимости металлургии или химической промышленности. Сейчас же говорят, что сельское хозяйство — единственная отрасль, способная поднять экономику страны (см. на www.business.ua БИЗНЕС №29 от 22.07.13 г., стр.58-60. — Ред.). Поэтому мы довольны, что смогли закрепиться в этом сегменте. — С какими банками приходится конкурировать в борьбе за целевую клиентскую аудиторию? — В прошлом году большинство игроков рынка задекларировали в качестве приоритета развитие сотрудничества с аграрными компаниями. Можно называть практически

14.02.2014 16:19:29 Uhr

Деньги любой банк из Топ-20 — все хотят этим заниматься. На практике основными игроками в данном сегменте являются “Райффайзен Банк Аваль”, “Креди Агриколь Банк”, ПУМБ, “Альфа-Банк (Украина)” и др. — По какому принципу банк делит клиентов с компанией “VAB-Лизинг”? — Мы не делим клиентов. Один и тот же клиент может взять заем на пополнение оборотного капитала у нас и получить финансирование на покупку техники у лизинговой компании. У нас разный продуктовый ряд, хотя взаимодействуем очень тесно. Например, банк сознательно уступил лизингу сегмент финансирования граждан на покупку авто. — Многие банки, которые также располагают лизинговыми компаниями, разделяют функции исходя из валюты финансирования: банк кредитует в гривне, лизинг работает с валютой. Как у вас? — Мы почти не кредитуем лизинговую компанию, у нее собственные источники фондирования, в том числе другие банки. “VAB-Лизинг” привлекает ресурсы как в гривне, так и в валюте. Примерно в равных пропорциях. Валютная структура финансирования — соответствующая. — В какой степени “VAB Банк” удовлетворяет в финансировании основной бизнес Олега Бахматюка? — Безусловно, мы мониторим эту ситуацию, поскольку есть нормативы НБУ, которые мы обязаны выполнять. — Это понятно, но интересна не доля г-на Бахматюка в “VAB Банке”, а наоборот — доля банка в его бизнесе. Несколько лет назад он сетовал, что наши банки кредитуют неохотно и дорого. Позволило ли ему приобретение еще одного банка решить вопрос с финансированием? — Учитывая величину процентных ставок в Украине, любой крупной компании гораздо выгоднее фондироваться из-за рубежа. Объективно мы не можем предложить таких дешевых ресурсов, как на зарубежных рынках. Наш удел — кредитование оборотного капитала, овердрафты и другие краткосрочные займы. Длинное и дешевое фондирование мы дать не можем. — Нацбанк регистрирует финансовые группы для осуществления так называемого консолидированного надзора (см. на www.business.ua БИЗНЕС №49 от 06.12.10 г., стр.32, 33). Вы уже сформировали группу? — Наш банк в 2013 г. сформировал группу, в которую вошли банк “Финансовая Инициатива” и “VAB-Лизинг”. Документы о ее регистрации находятся в НБУ. — На 1 января 2014 г. в балансе банка присутствовала некая дебиторская задолженность на 4,2 млрд грн. (20% активов). Какова ее природа? — Согласно данным нашей финансовой отчетности по итогам работы банка за

Q_1098_028-031.indd 30

БИЗНЕС 7/17.02.14

2013 г., дебиторская задолженность по балансу на такую сумму у нас отсутствует. Вы, наверное, имеете в виду статью баланса “Другие финансовые активы”, которая составляет 3,9 млрд грн. Это разного рода межбанковские операции: форексные свопы, арбитражные операции с будущей датой валютирования, на которых банк имеет дополнительный доход. Исходя из методологии учета, такие сделки учитывались в прошлом году на счетах дебиторской задолженности. В 2014 г. они учитываются на внебалансовых счетах. Эта информация всегда раскрывается аудиторам, так что в этом нет ничего страшного. Главное, что мы на таких операциях зарабатываем.

мы также продаем потребительские кредиты по агентским соглашениям. — Неужели выдавать “чужие” потребкредиты через собственную сеть выгоднее, чем свои (о подобной практике см. на www.business.ua БИЗНЕС №37 от 16.03.13 г., стр.25-28)? — Для розничного кредитования отделения не нужны вовсе. Достаточно иметь стол, компьютер и выдавать пластиковые карты. Для себя мы четко определили, что не

О фондировании

— Прирост кредитного портфеля фондируется в основном за счет вкладов населения, привлекаемых под повышенные процентные ставки. По какой ставке выдаются кредиты, если депозиты привлекаются под 20% годовых? — Средневзвешенная стоимость ресурсов с учетом валютных средств составляет 14-15% годовых. Гривневые займы мы выдаем не менее чем под 22%, максимум — 27-30% годовых в зависимости от риска заемщика. — Средства населения уже превысили 50% обязательств “VAB Банка”. Вас не пугает такая зависимость от граждан, склонных к панике? Тем более в такие неспокойные времена. — У меня встречный вопрос: кто основной источник фондирования всей украинской банковской системы? Единственный реальный источник — это физлица. Наша активная работа с ними дает положительный эффект, поскольку других источников просто не существует. — Тем не менее в 2013 г. по темпам привлечения депозитов “VAB Банк” опередил рынок втрое (см. на www.business.ua БИЗНЕС №5 от 03.02.14 г., стр.22, 23). — Да, мы активно привлекаем депозиты населения, но благодаря не ставкам, а программам лояльности, активной работе с клиентами. — Недавно вы заявляли о планах по открытию еще 50 отделений вдобавок к имеющимся. При этом банк почти не заметен в розничном кредитовании. Отделения нужны только для сбора депозитов? — Основная цель — предоставление качественного обслуживания нашим клиентам. Дело в том, что некоторые точки чрезмерно перегружены. То есть необходимо уменьшить очереди. Кроме того, мы открываем новые отделения, только если существуют предпосылки их выхода на самоокупаемость уже через полгода. Основная ставка делается на продукты и услуги, приносящие комиссионный доход, — операции с золотом, валютой и т.п. В своих отделениях

являемся банком розничного кредитования. Нельзя одновременно заниматься агрокредитованием и cash-кредитами. Наша стратегия — кредитование всего, что связано с сельским хозяйством. Поэтому предпочитаем продавать чужие потребительские кредиты, зарабатывая комиссионные. У нас есть кредитные предложения для “зарплатных” клиентов, но в массы мы не идем. — Кредиты каких банков продаете и сколько зарабатываете? — Мы являемся агентом двух финучреждений — “Идея Банка” и банка “Ренессанс Капитал”. Ставка комиссионных достигает 10% от объема выдачи и зависит

14.02.2014 16:19:31 Uhr

Деньги

БИЗНЕС 7/17.02.14

от многих факторов. Например, своевременности внесения первых платежей по выданным займам. — Какова депозитная динамика в последние дни? Можно ли говорить о панике среди вкладчиков? — В январе люди активно несли вклады в банк. Но как только валютный курс стал расти, некоторые клиенты начали покупать доллары, некоторые — забирать доллары из банка. Но критической массы

Д осье БИЗНЕСа ДЕНИС МАЛЬЦЕВ,

председатель правления “ VAB Банка” Р О Д И Л С Я : 14 декабря 1974 г. в г.Кивиыли (Эстония). О Б Р А З О В А Н И Е : Киевский национальный экономический университет (1997 г.), специальность — “Финансы и кредит”, программа — “Банковский менеджмент”, магистр делового администрирования. К А Р Ь Е Р А : 1997-2005 гг. — прошел путь от менеджера по корпоративным финансам до исполнительного директора в компаниях небанковской сферы (в частности, ЗАО “Атланта Капитал”); 2005-2009 гг. — заместитель председателя, председатель, член наблюдательного совета ООО “КБ “Финансовая Инициатива”; 2009-2011 гг. — председатель наблюдательного совета КБ “Глобус”; с 2011 г. — первый заместитель председателя правления “ VAB Банка”; с 2012 г. — председатель правления “ VAB Банка”. СЕМЕЙНОЕ ПОЛОЖЕНИЕ:

сыновей и дочь.

женат, двое

У В Л Е Ч Е Н И Я : горнолыжный спорт, теннис, виндсерфинг, плавание, стрельба.

паникеров нет. В целом, по итогам января у нас был незначительный прирост депозитов, а за первую неделю февраля мы вышли “в ноль”. — Зачем тогда Нацбанк утвердил порядок рефинансирования банков под отток вкладов (см. стр.26, 27)? — Думаю, для некоторых банков такое новшество может оказаться актуальным. Для нас, например, никакой разницы нет: взять на рынке под 20% или у НБУ под 19,5% годовых. Прежде всего регулятор дал рынку сигнал, что готов поддерживать его участников в случае резкого оттока вкладов.

Q_1098_028-031.indd 31

О валютном рынке

— А что думаете по поводу другого “валютного” постановления НБУ? — Там есть норма о том, что платежные поручения исполняются только в пределах остатка средств на начало дня. Это хорошая мера против кибермошенничества, от которого в прошлом году страдали многие банки. Суть в том, что деньги в течение дня можно было прогнать через несколько счетов. Банкиры позитивно оценивают такое нововведение. — А как вы оцениваете необходимость депонировать гривню под покупку валюты по поручению клиента за пять дней? — Это временная мера, которая уже принесла результат. Курс за день укрепился почти на 50 коп. — до 8,5 грн./USD. Очень хорошо, что теперь НБУ снова вернулся к практике расчета официального курса на основе межбанковского. Клиенты видят, что курс движется не только вверх, но и вниз. Оба эти постановления позволяют насыщать банковскую систему ликвидностью. — Ежедневные объемы торговли валютой на межбанке увеличились более чем вдвое. В чем причина? — Нельзя говорить, что декларируемые цифры — реальное отражение ситуации с куплей-продажей валюты. В этих сделках учитываются так называемые форексные свопы. Какова их доля, сказать трудно. Кроме того, операции могут “сдваиваться” и даже “страиваться”. Когда рынок резко меняется, одна и та же валюта может продаться несколько раз. Отсюда и рекордные объемы. Реальный оборот валютного рынка вычислить невозможно. — Как обстоят дела на наличном рынке? Реально ли купить в вашем центральном отделении, скажем, $1 тыс.? — Можно. Почему нет?.. — То есть вы уверены в наличии такой суммы в кассе? — Если — нет, мы закажем, и вам привезут, сколько нужно. Дело в том, что у каждой кассы существует определенный лимит. Если выстроится очередь из 25 человек и все захотят по $10 тыс., то запасы иссякнут. Кассу придется подкреплять. В любом случае я не вижу проблем с покупкой наличных долларов. Даже если в отделении нет наличной валюты, вам всегда предложат купить безналичные доллары для зачисления их на недельный депозит. — Но это уже своего рода трюк получается… — Это — один из вариантов привлечения клиентов, маркетинговый ход.

О взаимодействиях

— Как “VAB Банк” взаимодействует с банком “Финансовая Инициатива”, также подконтрольным Олегу Бахматюку? Насколько реально слияние? — Например, координируем работу в процессе открытия отделений, поскольку не хотим пересекаться и конкурировать друг с другом. В остальном же взаимодействие происходит на рыночных началах. У нас почти нет пересечений по клиентским базам. И пока о слиянии даже разговоров нет, соответственно, и работа в этом направлении не ведется. — Но разве не целесообразно было бы объединить два банка, сэкономив, например, на капитале? Что мешает, как вы считаете? — Стратегию задают акционеры. Мне было бы некорректно говорить об этом. Мы работаем эффективно, они (“Финансовая Инициатива”. — Ред.), насколько я понимаю, тоже. Может, идея в том, чтобы иметь два эффективных банка. — В июне “VAB Банку” предстоит погашение уже однажды реструктурированного выпуска еврооблигаций. Планируете сделать это? — Пока готовимся. — Насколько я понимаю, переговоры о возможной реструктуризации нужно начинать уже сейчас, так как потом будет поздно? — Начинать переговоры о реструктуризации никогда не поздно. Но мы пока никаких переговоров не ведем. Бюджетом банка предусмотрено погашение, собираем валюту понемногу. — Завершился ли конфликт между мажоритарным и миноритарным акционерами банка? — Конфликтом занимаются правоохранительные органы и суды, в банке не обращают на это внимание. Структуры миноритарного собственника — проблемные должники, с которыми мы работаем по стандартным процедурам. Часть судов мы выиграли, часть — еще в процессе. — Одно время в СМИ писали, что “VAB Банку” якобы закрыты межбанковские лимиты. Так ли это? — Что значит — “закрыты лимиты”? В любом случае эта информация не подтвердилась на деле. Я благодарен журналистам, которые писали против нас “заказные” статьи, и вот почему. Однажды к нам приехали аналитики Moody’s, и мы заговорили о стресс-тестировании. Я им рассказал, как нас пресса в последнее время “тестирует” дважды в год. Выходит негативная информация, мы смотрим, как на нее реагируют наша клиентура, персонал. То есть мы проходили такие стресстесты, к которым не готов, пожалуй, ни один банк в Украине. ДМИТРИЙ ГРИНЬКОВ

14.02.2014 16:19:31 Uhr

Деньги

БИЗНЕС 7/17.02.14

ПРОГНОЗ

Спадный инстинкт Рынок автострахования ожидает затяжной спад. На первый план выходит проблема выплат по заключенным ранее договорам ксперты отмечают стагнацию в сфере страхования моторных рисков. Согласно прогнозу, обнародованному Лигой страховых организаций Украины (ЛСОУ; г.Киев; с 1992 г.; объединяет около 80 СК), в 2014 г. объем премий, полученных страховыми компаниями (СК) по договорам КАСКО сократится на 5%, примерно до 3,3 млрд грн. При этом ожидается, что объем премий, собираемых страховщиками на рынке “автогражданки”, в 2014 г. вырастет, в лучшем случае, на скромные 3%. В начале года чуть более оптимистичный прогноз для автоКАСКО давала Украинская федерация страхования (УФС; г.Киев; с 2008 г.; объединяет 18 СК). По мнению экспертов УФС, по итогам наступившего года падения не будет, но при этом темп роста сборов по договорам КАСКО окажется в пределах математической погрешности — 0-1%. Отметим, что в прошлом году эксперты УФС прогнозировали на 2014 г. 5%-ное падение сборов. Для рынка “автогражданки” прогнозы двух организаций разошлись. Если ранее УФС пророчила для этого рынка рост в 2014 г. на уровне 3% (как это делает на сегодняшний день ЛСОУ), то в начале года прогноз был ухудшен до 1,5%-ного падения (см. на www.business.ua БИЗНЕС №4 от 27.01.14 г., стр.29).

Q_1098_032, 033.indd 32

Вне зоны доступа

Причин затруднительного положения на рынке автострахования множество. Если говорить о страховании КАСКО, то нужно понимать, что домохозяйства неохотно страхуют свои автомобили по имущественным рискам вследствие дороговизны таких полисов. Мало кто из автолюбителей готов добровольно ежегодно выкладывать 4-6% стоимости авто за страховую защиту. Примечательно, что в отличие от Украины, в соседней России за первое полугодие 2013 г. наблюдалось практически двукратное (до 2,5%) снижение тарифов по программам КАСКО. Причем средняя стоимость страховки даже выросла. Секрет в том, что в России по договорам авто-КАСКО стали чаще и в большем количестве страховать новые дорогие автомобили. Ситуация в Украине развивается иным путем. Сказывается неуклонное старение автопарка, что делает большую часть находящихся в эксплуатации транспортных средств не подлежащими страхованию, с точки зрения самих СК. В основном страхование КАСКО в Украине является продуктом, тесно связанным с автокредитованием, подразумевающим страхование залоговых авто. Падение спроса на КАСКО наблюдается уже не первый год. Напомним, что еще по итогам 2012 г. отмечалось

сокращение количества заключенных домохозяйствами договоров авто-КАСКО на 5%, до 340 тыс. ед. Не добавляют автострахованию популярности и действия страховщиков. Владельцы полисов КАСКО часто сталкиваются с неадекватностью расчета суммы страховой выплаты, необоснованностью отказа в выплате, затягиванием сроков урегулирования убытков.

Последнее предупреждение Накал политической борьбы и сопутствующие этому массовые случаи повреждения и уничтожения автомобилей вынудили Нацкомфинуслуг 6 февраля обнародовать официальное разъяснение для СК. Он настаивает на том, что события, которые имеют место в последнее время на улицах украинских городов, “признаны мирной акцией протеста”. По мнению регулятора, учитывая это, СК не могут применять понятия “мятеж”, “массовые беспорядки” и прочее как основания для отказа в выплате страхового возмещения владельцам застрахованных автомобилей. При этом Нацкомиссия подчеркивает, что для получения страхового

13.02.2014 15:47:09

Деньги

БИЗНЕС 7/17.02.14

законодательном уровне. Рост объемов псевдострахования в 2013 г. был простимулирован принятым 2 октября 2012 г. Законом №5412 “О внесении изменений в Налоговый кодекс в части урегулирования отдельных вопросов налогообложения“, который вернул страховщикам возможность организовывать предприятиям “схемы” по оптимизации налогообложения. Рост классического рынка в 2014 г. будет обеспечен за счет личных видов страхования. Собственно, по оценкам экспертов ЛСОУ, в 2014 г. сборы по страхованию от несчастного случая могут увеличиться на 21%, страхованию медицинских расходов — на 14%, медицинскому

в ДТП лицам превысили 1 млрд грн., что на 4% превышает показатели 2012 г. С момента введения “автогражданки” в 1996 г. страховщики осуществили страховые и регламентные выплаты более чем на 5,3 млрд грн. Всего было урегулировано около 640 тыс. страховых случаев. При этом наблюдается постоянный рост среднего размера страховой выплаты по “автогражданке”. Если за весь период существования рынка этот показатель достиг примерно 8,3 тыс.грн., то за 2013 г. — более 9,0 тыс.грн. Уже сегодня рынок “автогражданки” добровольно и принудительно покидают многие СК. Кто-то оказывается неспособен справиться с растущими выплатами, кто-то — не может соответствовать новым требоКлассика не в моде В 2013 г. выплаты страховых компаний ваниям, выдвигаемым к участВообще следует отметить, что сектор реального классиче- по договорам КАСКО и “автогражданки” превысили никам рынка, кто-то просто теряет экономический интерес к ского страхования демонстри2 млрд грн. работе на данном рынке. рует в последние годы весьма По данным Национальной комиссии, скромные темпы роста. В частности, по страхованию — на 10%. Однако очевидно, оценкам Александра Залетова, замести- что ввиду своих объемов указанные на- осуществляющей государственное регутеля председателя совета ЛСОУ, по итогам правления не смогут перекрыть потери в лирование в сфере рынков финансовых услуг (Нацкомфинуслуг), за 9 месяцев 2013 г. объем премий СК на классическом сфере автострахования. 2013 г. валовые выплаты по КАСКО со(не “схемном”) страховом рынке составил ставили 1,1 млрд грн., что на 2,6% боль14,4 млрд грн, что всего на 10% превы- Пошли в расход шает показатели 2012 г. Провал в сфере Отдельной проблемой для компаний, ше, чем за аналогичный период прошлого страхования моторных рисков неизбежно специализирующихся на автострахова- года. При этом в конце 2013 г. — начале приведет и к сокращению темпов роста нии, стал динамичный рост объемов вы- 2014 г. СК и клиенты столкнулись с неожиклассического сегмента страхового рын- плат как по полисам КАСКО, так и по до- данной проблемой (см. “Последнее предка. По прогнозам ЛСОУ, по итогам 2014 г. говорам “автогражданки” (о проблеме см. упреждение” на стр.32). Волна поджогов сборы премий от реального страхова- также на www.business.ua БИЗНЕС №3 и порчи автомобилей, прокатившаяся по ния могут вырасти всего на 7% — до от 20.01.14 г., стр.30, 31). Согласно пред- столице и другим городам страны, для 15,4 млрд грн. Как уже писал БИЗНЕС, варительным оценкам ЛСОУ, в 2013 г. вы- некоторых страховщиков стала удобным эти достижения меркнут на фоне стреми- платы по “автогражданке” пострадавшим поводом для отказа в выплате под тем тельного роста объемов “схемных” страпредлогом, что происходящее является форс-мажорной ситуацией. Дошло до того, ховых операций (см. на www.business.ua что Нацкомфинуслуг пришлось обнаро№4 от 27.01.14 г., стр.29). О чем говорить, довать свое разъяснение по поводу дейесли доля реального страхования в ваствий СК в условиях нестабильной полиловых страховых платежах сократилась тической ситуации . за 2013 г. на 13 п.п., до 49%. И этому есть системная причина, заложенная на ЮРИЙ ГУСЕВ

Рынок “автогражданки” от падения сборов спасает разве что обязательность данного вида страхования. Проблем же в этой сфере не меньше. Очень симптоматично выглядит ситуация, когда в компании, лидирующей по сборам премий на рынке “автогражданки”, — НАСК “Оранта” — действует временная администрация (подробнее см. на стр.6), а в отношении второго номера — СК “Провідна” — регулятор принял решение о временной остановке действия лицензии на осуществление обязательного страхования автогражданской ответственности в связи с многочисленными нарушениями и жалобами клиентов (подробнее см. на стр. 34, 35).

возмещения клиенты страховых компаний со своей стороны также обязаны внимательно следить за выполнением всех условий заключенного ими договора добровольного страхования авто. В частности, речь идет о первоочередных обязательствах страхователя уведомить страховую или ассистирующую компании о произошедшем страховом событии, оставаться на месте происшествия и выполнять инструкции страховой компании или ее представителя. В разъяснении подчеркивается, что договорами страхования КАСКО обычно определяется срок уведомления СК о страховом случае, который не может быть нарушен. Также обязательным условием для принятия СК положительного решения

Q_1098_032, 033.indd 33

о выплате страхового возмещения является предоставление страхователем необходимых справок от компетентных органов. “В зависимости от события, которое произошло с поврежденным застрахованным транспортным средством, необходима справка ГАИ (или других ведомств. — Ред.), — говорится в

сообщении Нацкомфинуслуг. — Страхователь не имеет права покидать место происшествия без уведомления компетентных органов и получения первичной справки, проведения других следственных действий компетентными органами и составления соответствующего документа”. При этом регулятор счел нужным предупредить клиентов СК, что иногда обязательным требованием договора добровольного страхования КАСКО является прохождение застрахованным лицом медицинского освидетельствования на состояние опьянения. Необходимо учитывать, что несоблюдение даже одного из вышеперечисленных требований может стать основанием для отказа в выплате страхового возмещения.

13.02.2014 15:47:13

Деньги

БИЗНЕС 7/17.02.14

ГО СРЕГУЛИР ОВА НИЕ

Клиент всегда прав Нацкомфинуслуг пригрозила страховщикам “мгновенно” реагировать на нарушения прав потребителей. И даже начала реализовывать угрозы на практике а минувшей неделе Национальная комиссия, осуществляющая государственное регулирование в сфере рынков финансовых услуг (Нацкомфинуслуг), предупредила страховые компании (СК) о намерении незамедлительно реагировать на нарушение прав потребителей страховых услуг посредством остановки действия или аннулирования лицензий участников рынка. Руководство Нацкомфинуслуг подчеркнуло, что одной из своих основных задач Комиссия, как регулятор страхового рынка, считает защиту прав потребителей. Тем более что клиенты, как правило, находятся в менее выгодной позиции по сравнению с профессиональными участниками рынка. Причем надо сказать, что свое заявление Нацкомфинуслуг подкрепила распоряжением №4677 от 24.12.13 г. “О внесении изменений в некоторые нормативно-правовые акты Государственной комиссии по регулированию рынков финансовых услуг Украины”.

Страхователю на заметку В случае нарушения финансовым учреждением своих обязательств Нацкомфинуслуг рекомендует клиентам обращаться с заявлениями и жалобами в Сервисный центр обслуживания участников рынков финансовых услуг и организованную при нем общественную приемную. Сервисный центр при Нацкомфинуслуг действует со 2 июля 2013 г. Его задачами среди прочего являются: прием жалоб и заявлений потребителей финансовых услуг; предоставление юридическим и физическим лицам консультаций и разъяснений по вопросам, возникающим в ходе споров со страховыми компаниями; предоставление информации о способах защиты интересов потребителей финансовых услуг, в том числе и клиентов СК; рассмотрение и решение проблем граждан, возникших в результате конфликта с финансовым учреждением.

Q_1098_034-035.indd 34

Регулятор предупреждает, что этот нормативный акт вступил в силу 24.01.14 г. Распоряжение №4677 определяет перечень оснований, по которым Нацкомфинуслуг имеет право остановить действие или аннулировать лицензии СК (см. “Страховщику на заметку” на стр.35). “Это (остановка действия или аннулирование лицензии. — Ред.) является наиболее быстрой, с точки зрения реализации, мерой воздействия, которая может эффективно прекратить нарушение страховщиком законодательства и (или) остановить вывод активов такого страховщика, — говорится в сообщении пресс-службы регулятора. — Именно поэтому цель принятия решения по усилению мер воздействия — мгновенное реагирование в случае нарушения прав потребителей”. Распоряжением были очерчены и четко зафиксированы требования к осуществлению страховщиками деятельности, нарушение которых может привести к различным санкциям со стороны регулятора. Также отмечается, что лицензионные условия для СК приведены в соответствие с нормами Гражданского кодекса Украины, а также с лицензионными условиями, действующими на других рынках финансовых услуг.

Добро пожаловаться

Причиной ужесточения практики отзыва и остановки действия лицензий СК послужили сведения, накопленные Сервисным центром Нацкомфинуслуг по работе с гражданами и участниками рынка, действующим с июля 2013 г. (см. “Страхователю...”). “Открытие Сервисного центра Нацкомфинуслуг улучшило диалог с потребителями страховых услуг — как юридическими, так и физическими лицами”, — говорится в сообщении Нацкомиссии. Чиновники также отмечают, что за последние несколько месяцев количество обращений страхователей, пострадавших, а также лиц, заинтересованных в получении страховых услуг, в Нацкомфинуслуг существенно возросло. Массив заявлений и жалоб от страхователей позволил регулятору проанализировать основные нарушения страховщиками законодательства. “В результате было принято решение об усилении мер реагирования на действия страховщиков со стороны регулятора”, — говорится в сообщении Нацкомфинуслуг. При этом руководство Нацкомфинуслуг подчеркивает, что остановка действия или аннулирование лицензии СК влияет лишь на ее возможность заключать новые договоры страхования. Указанные санкции не

14.02.2014 17:15:44 Uhr

Деньги

БИЗНЕС 7/17.02.14

освобождают страховщика от выполнения обязательств перед клиентами по ранее заключенным договорам.

Пример неподражания

Намерение чиновников активно применять санкции на страховом рынке подтверждает и тот факт, что 6 февраля Нацкомфинуслуг приняла решение временно остановить действие лицензии на осуществление обязательного страхования гражданско-правовой ответственности автовладельцев СК “Провідна”. Регулятор сообщил, что эта компания была официально (рекомендованным письмом) извещена о проведении заседания по рассмотрению допущенных страховщиком нарушений еще 30 декабря 2013 г. Тем не менее на заседание Комиссии представители СК так и не явились, и каких-либо объяснений сложившейся ситуации от компании чиновники не получили. 10 февраля регулятор обнародовал официальное разъяснение причин применения санкций к СК “Провідна”. Собственно, причиной стало “систематическое нарушение страховщиком законодательства о финансовых услугах в случае применения к нему не менее чем двух мер воздействия на протяжении календарного года”. В сообщении говорится, что СК “Провідна” занимает 9-е место по количеству рассмотренных Нацкомфинуслуг обращений граждан о ненадлежащем выполнении СК своих договорных обязательств. Отмечается также, что в заявлениях клиентов и пострадавших речь преимущественно идет о договорах “автогражданки”. На протяжении 2013-2014 гг., по состоянию на 10 февраля 2014 г., в Нацкомфинуслуг на действия СК пожаловался 191 человек. “Чаще всего граждане жалуются на расчет страховщиком размера страхового возмещения и невыплату страхового возмещения”, — говорится в разъяснении регулятора. По данным Нацкомфинуслуг, на протяжении 2013 г. в отношении СК “Провідна” было составлено 37 актов о правонарушениях, а за январь 2014 г. — еще пять. Также следует отметить, что за 2013 г. регулятор направил в компанию семь распоряжений о применении мер воздействия с требованием устранить нарушения. Временная остановка действия лицензии обязывает СК “Провідна” выполнить предписания Нацкомфинуслуг в течение трех месяцев, иначе может быть принято решение об аннулировании ее лицензии на осуществление обязательного страхования гражданской ответственности автовладельцев. В таком случае компания сможет получить новую лицензию на общих основаниях не ранее чем через год. Ситуация достаточно серьезная, если учесть, что по итогам января — сентября 2013 г. СК “Провідна” занимает второе место по сбору премий на

Q_1098_034-035.indd 35

рынке “автогражданки”, уступая лишь НАСК “Оранта”. При этом за указанный период компания занимает 6-е место на рынке по сбору валовых страховых премий. Отметим, что в прошлый вторник, 11 февраля, вечером поступило сообщение о том, что руководство компании все же встретилось с представителями регулятора, признало нарушения и обязалось их устранить. В результате 13 февраля регулятор принял решение о возобновлении лицензии для работы на рынке “автогражданки”. Надо признать, что у Нацкомфинуслуг есть все основания для беспокойства. Представители отечественного страхового рынка не раз демонстрировали способность забывать о своих обязательствах перед клиентами. Взять хотя бы скандал, разразившийся вокруг СК “Лафорт”, которая в один прекрасный день просто исчезла из занимаемого ею офиса, оставив после себя контакты финансовой компании, принявшейся с дисконтом выкупать у пострадавших лиц их права требования к страховщику (см. на www.business.ua БИЗНЕС №33 от 19.08.13 г., стр.29, 30). Причем отметим, что жалобы клиентов уже становились для Нацкомфинуслуг поводом для применения санкций к той или иной СК. Последний яркий пример— НАСК “Оранта”. Напомним: по данным регулятора, в 2013 г. в ведомство поступило более 2 тыс. жалоб от клиентов этой страховой компании. Правда, регулятор не стал останавливать действие лицензий компании. Жалобы клиентов наряду с результатами проведенной проверки послужили основанием для введения в компанию временной администрации Нацкомфинуслуг (см. на www.business.ua БИЗНЕС №49 от 09.12.13 г., стр.29; подробнее о ситуации в НАСК “Оранта” также см. стр.6).

Страховщику на заметку Основания для остановки действия лицензии СК 1 Повторное нарушение страховщиком 2

6 7

законодательства или неоднократное применение мер воздействия к нему. Отсутствие страховщика по адресу, указанному в договоре страхования, а также неизвещение клиентов СК об изменении местонахождения. Непредоставление СК информации проверяющим Нацкомфинуслуг или их недопущение к проведению проверки. Несоблюдение страховщиком на любую дату требований законодательства, устанавливающих требования к достаточному уровню платежеспособности в целях обеспечения будущих выплат страхователям. Непредоставление СК отчетности Нацкомфинуслуг о результатах своей деятельности или частичное раскрытие информации о результатах деятельности. Предоставление регулятору недостоверной информации. Непредоставление СК информации по требованию Нацкомфинуслуг при обработке обращений юридических и физических лиц.

Пишут письма

Отметим, что сейчас клиенты СК уже не желают месяцами вести безуспешную переписку с затягивающими выплаты страховщиками. Жаловаться на СК, которые не выполняют своих обязательств или не могут сделать этого в установленные сроки, становится обычным делом. Причем клиенты направляют свои заявления не только в Нацкомфинуслуг. Если речь идет о рынке обязательного страхования “автогражданской” ответственности, страхователи активно ищут защиты у Моторного (транспортного) страхового бюро Украины (МТСБУ; г.Киев; с 2005 г.; объединяет 72 СК — участницы рынка “автогражданки”). По данным МТСБУ, за 2013 г. Бюро рассмотрело более 1,5 тыс. обращений граждан. В результате проведенной работы МТСБУ направило “проштрафившимся” СК рекомендации, на основании которых страховщики выплатили более 25,5 млн грн. ЮРИЙ ГУСЕВ

Основания для аннулирования лицензии СК 1 Выявление недостоверных данных в

документах, поданных СК для получения лицензии, если такая информация повлияла на принятие решения о выдаче лицензии (в связи с этим считается, что лицензия выдана неправомерно). Неустранение СК нарушений законодательства о финансовых услугах, относительно которых уже были применены меры воздействия, в том числе и остановка действия лицензии. Отсутствие у СК возможности обеспечить выполнение требований лицензионных условий, установленных для страховой деятельности. По данным Нацкомфинуслуг.

14.02.2014 17:15:44 Uhr

Компании и рынки

БИЗНЕС 7/17.02.14

ЗАКОНОТВОРЧЕС ТВО

Загранотряд Кабмин намеревается создать для “Укрпочты” эксклюзивные условия на рынке международных почтовых отправлений. АМКУ — против

осударственная санитарноэпидемиологическая служба намеревается повысить расценки на свои услуги. В отдельных случаях — в 10-15 раз. Необходимость внесения изменений в соответствующее постановление Кабмина поясняется удорожанием используемых органами СЭС препаратов и традиционно — необходимостью повышения качества сервиса. И хотя речь идет об услугах, предоставляемых населению, например, по индикации вирусов гриппа, уверен, что почти каждый предприниматель не останется равнодушным к этой новости. Будь новые прейскуранты утверждены, “автоматом” приблизительно настолько же могут увеличиться расценки на услуги неофициальные. Например, согласно неофициальным данным, летом прошлого года за составление “правильного” акта экспертизы работники СЭС требовали 3-6 тыс.грн. в зависимости от типа и размера предприятия. Что же, теперь придется платить уже 30 тыс.грн.? Спору нет, повышение расценок на платные услуги чиновников, тем более в условиях разворачивающейся инфляции, — вещь объективная. В то же время тем же госорганам необходимо прищучивать тех, кто периодически путает государственный карман с собственным. Впрочем, эта надежда, скорее, из разряда несбыточных. Самим предпринимателям пора прекратить баловать тех же “санитаров” взятками. Тогда никакая инфляция им не поможет. Олег Вачаев, врио редактора отдела, vop@business.ua

Q_1098_036-038.indd 36

охоже, на рынке почтовых услуг разгорается новая “война” между Украинским государственным предприятием почтовой связи (УГППС) “Укрпочта”, входящим в сферу управления Мининфраструктуры, и остальными участниками рынка (о недавних трениях см. “Этапы большого пути” на стр.40). На этот раз “бои” разворачиваются локальные — относительно предоставления права на пересылку международных почтовых отправлений (МПО). Но тактика не меняется: опять применяется “тяжелая артиллерия” в виде законодательных инициатив. 16 января в парламенте был зарегистрирован разработанный Кабмином законопроект №3896 о внесении изменений в ст.233 Таможенного кодекса (ТК). Согласно документу, “Укрпочта” фактически получает монопольное право предоставлять подобные услуги. А 29 и 30 января в противовес ему в парламенте были зарегистрированы одноименные законопроекты №3896-1 (автор — “регионал” Виктор Барвиненко) и №3896-2 (авторы — члены фракции “Батьківщина” Александра Кужель, Арсен Аваков и Людмила Денисова).

Диспозиции сторон

Законопроект №3896 предлагает внести две основные правки в ч.13 ст.233 ТК,

касающуюся международных почтовых отправлений. Согласно первой, таможенный контроль и оформление товаров, содержащихся в МПО, осуществляются в местах международного почтового обмена (ММПО) национального оператора почтовой связи (читай — “Укрпочты”). Эти ММПО определяются, опять-таки, нацоператором по согласованию с Мининфраструктуры и Миндоходов или по месту проживания получателя. В соответствии со второй правкой допуск товаров, пересылаемых другими операторами, к таможенному контролю и оформлению в ММПО осуществляется в порядке, установленном Кабмином. Им же определяются требования к самим этим операторам. Необходимость внесения данных изменений в Мининфраструктуры, готовившем этот законопроект (видимо, к нему также приложили руку эксперты “Укрпочты”. — Ред.), поясняют требованиями (актами) Всемирного почтового союза (ВПС; г.Берн, Швейцария; с 1874 г.; 192 страны-члена), согласно которым, по мнению чиновников, коммерческие операторы не имеют права осуществлять международный почтовый обмен и работать с предназначенными для этого специальными бланками и документами ВПС. Следовательно, только

Где закапывают миллионы Согласно сообщению пресс-службы Госфининспекции, в ходе ревизии деятельности “Укрпочты”, проведенной в апреле — августе 2013 г., выявлены финансовые нарушения, превышающие 3 млн грн. Нарушения возникли вследствие превышения стоимости ремонтно-строительных работ, безосновательных новательных выплат завышенных премий, мий, надбавок и доплат, сверхнормативного ивного списания горючесмазочных и строительных материалов и т.п. Любопытно, что в ходе ревизии и были также выявлены нарушения ия законодательства относительно

арендных отношений, факты покрытия расходов посторонних юридических и физических лиц (тех же арендаторов во время оплаты коммунальных услуг, уплаты земельного налога и т.п.). Ведь в свое время УГППС добивалось предоставления преимущественного права на аренду государственного и коммунальдарственн ного имущества сроком на иму 49 лет и фактического осуществления малой осущес приватизации. Можно приват себе только представить, т что произошло бы, если п бы это эт право было “Укрпочте” рпочте дано… Материалы ревизии Госфининсрев пекция передала в МВД. пе

13.02.2014 16:58:46 Uhr

Q_1098_037_Dnepravia.indd 37

13.02.2014 12:47:55

Компании и рынки назначенный оператор (УГППС “Укрпочта”) должен эксплуатировать ММПО в соответствии с актами ВПС. А посему целью законопроекта как раз и является урегулирование вопроса открытия ММПО на государственном уровне. Действующее же законодательство разрешает открывать их любому оператору, что, в свою очередь, вредит положительному имиджу “Укрпочты” и государства в целом. Предприниматели же, занимающиеся МПО, полагают с точностью до наоборот: будучи принятым, соответствующий Закон создаст условия для монополизации услуг МПО национальным оператором, который сейчас обрабатывает не более 50% международных посылок. Это будет вынуждать частных операторов почтовой связи нарушать законодательство, например, пересылать почтовые отправления под видом международных экспресс-отправлений, хотя данная услуга предоставляется международными экспресс-перевозчиками. Предприниматели считают, что для создания УГППС эксклюзивных условий на этом рынке разработчики законопроекта исказили суть норм ВПС (см. “Блиц-интервью”). В пользу этой версии говорит тот факт, что до регистрации в парламенте документ

БИЗНЕС 7/17.02.14

не прошел процедуру общественного обсуждения, предусмотренную Законом “Об основных принципах государственной регуляторной политики в сфере хозяйственной деятельности”. Хотя разработчики законопроекта утверждают, что он обнародовался трижды и неоднократно обсуждался на “круглых столах” и совещаниях. БИЗНЕС провел мини-расследование и установил, что на сайте Мининфраструктуры 1 августа 2013 г. был обнародован лишь законопроект “О внесении изменений в некоторые законодательные акты Украины относительно дальнейшего развития сферы почтовой связи”, который действительно неоднократно обсуждался и переделывался (см. “Этапы большего пути” на стр.40). Но в этом тексте нет упоминаний о внесении изменений в ст.233ТК, поскольку по требованию предпринимателей соответствующая норма была изъята… еще в марте 2013 г. Предприниматели также разослали запросы в министерства и ведомства, которые, согласно “регуляторному” Закону, должны были согласовывать будущий законопроект №3896. Выяснилось, что в Миндоходов, Антимонопольный комитет и Минфин данный документ официально не поступал.

БЛИЦ-ИНТЕРВЬЮ

“Необходимо поддерживать либерализацию рынка”, — считает Валентин Калашник (41), президент Украинской ассоциации директмаркетинга (г.Киев; с 2002 г.; 29 компаний-членов) — В чем суть требований Всемирного почтового союза? — Для стабильного обмена международной почтой между назначенными операторами, каковыми в Украине является только “Укрпочта”, ВПС разработал бланки и документы. При этом актами ВПС не предусматривается использование частными операторами этих бланков и документов. Одновременно в уставе ВПС, на который, в свою очередь, содержится ссылка во Всемирной почтовой конвенции (утверждена Указом Президента Украины №5 от 09.01.13 г. — Ред.), говорится, что его акты не могут нарушать законодательства каждой страны-члена во всем, что точно этими актами не предусмотрено. — Как данный вопрос урегулирован нашим законодательством? — В ст.186 ТК определен порядок перемещения товаров через таможенную границу Украины, в частности в международных почтовых отправлениях. В ней говорится, что МПО, упакованные и

Q_1098_036-038.indd 38

оформленные в соответствии с актами ВПС и правилами предоставления услуг почтовой связи, принимаются для пересылки за пределы Украины, доставляются в страну или перемещаются через ее территорию транзитом операторами

До кого дошло

Правда, Рафаэль Кузьмин, первый заместитель председателя АМКУ — государственный уполномоченный, поделился с предпринимателями выводами Комитета по поводу законопроекта №3896, поскольку, согласно поручению Кабмина, АМКУ обязан проводить экспертизу законопроектов в течение 10 дней после их регистрации в парламенте. Вывод Комитета однозначен: законопроект №3896 АМКУ не поддерживает по тем же мотивам, как в свое время и законопроект “О внесении изменений…” . Учитывая эти обстоятельства, предприниматели требуют снять законопроект с рассмотрения. В то же время появившиеся в парламенте не без их подачи законопроекты №3896-1 №3896-2 преследуют цель обеспечить эффективное функционирование МППО для всех участников украинского рынка международных почтовых отправлений, поскольку регламентируют вопросы, касающиеся оборудования помещений, транспортной инфраструктуры и т.п. Другой вопрос, доберутся ли до этих документов нынешние народные избранники. ОЛЕГ ВАЧАЕВ Продолжение на стр. 40 почтовой связи. Из чего следует, что украинский законодатель самостоятельно определил порядок использования бланков и документов ВПС, в том числе частными операторами. — Кто еще кроме “Укрпочты” работает на рынке МПО? — Здесь действуют достаточно крупные операторы, такие как “Міст Експрес”, FedEx, DHL и UPS. — Что будет, если их место займет УГППС? — Монополия “Укрпочты” однозначно приведет к удорожанию услуг и снижению инвестиционной привлекательности украинского рынка для европейских e-commerce-компаний. Такая ситуация вредна для экономической и инфраструктурной безопасности страны, развития внутренней торговли и полностью противоречит мировым трендам. Давно пора понять, что чрезмерное административное вмешательство в деятельность рынка ведет лишь к коррупции и ограничению конкуренции. Противоправным будет и лишение заказчиков возможности самостоятельно выбирать оператора почтовой связи. — Каков выход? — Необходимо поддерживать либерализацию рынка почтовой связи и обеспечивать равные конкурентные условия для всех операторов почтовых услуг. Выгоду от этого получат и государство, и заказчики услуг, и их потребители.

13.02.2014 16:58:47 Uhr

Q_1098_039_pogoda_Sikora.indd 1

14.02.2014 11:42:42

Компании и рынки

БИЗНЕС 7/17.02.14

Э ТА П Ы Б ОЛ Ь Ш О Г О П У Т И

Закон не прошел

ГО СРЕГУЛИР ОВА НИЕ

Звонамеренные

Как предприниматели отбили притязания “Укрпочты”

Q_1098_040-042.indd 40

Законодатели предлагают операторам телекомуслуг отчислять взносы на финансирование их конкурента

К оличество абонентов в Украине, млн шт.

59,3 56,2

62,5 58,8

Мобильной связи

55,6 52,9 11

Всего В том числе некорпоративные

6,0 5,5

Сети интернет

2010

По данным Госстата.

2010

5,0 4,7

Действительно, как соглашаются специалисты, Закон “О телекоммуникациях” декларирует государственные гарантии по предоставлению общедоступных телекоммуникационных услуг. Кроме того, в нем говорится и о том, что операторам и провайдерам, предоставляющим общедоступные услуги, будут компенсироваться убытки от такой деятельности. Однако эти нормы остаются на бумаге — в законодательстве не определены ни механизмы такой компенсации, ни, собственно, источники ее финансирования. В результате, как подчеркивает автор законопроекта №3842 народный депутат (“Партия Регионов”) Дмитрий Шпенов, отдаленные от крупных населенных пунктов регионы зачастую не имеют достаточного обеспечения элементарной фиксированной телефонной связью, не говоря уже о современных средствах телекоммуникации. “Причинами такого положения является низкая рентабельность услуг городской телефонной связи и убыточность сельской связи, отсутствие собственных средств у операторов на строительство телекоммуникационных сетей в сельских и горных районах. Нет и финансовых механизмов

Внешне предложенная в проекте новация выглядит вполне пристойно. Вопросы начинают возникать, когда речь заходит о механизме сбора и распределения средств. Начнем, собственно, с определения термина “общедоступные телекоммуникационные услуги”, которое дано в законопроекте №3842. К таковым предложено отнести услуги фиксированной телефонной связи — местную и междугородную телефонную связь (универсальный доступ), а также

4,2 3,8

Чего хотят

Сколько и кому

53,9

инвестирования развития общедоступных услуг и возмещения убытков от их предоставления”, — объясняет Дмитрий Шпенов. Выходом и является создание Фонда общедоступных телекоммуникационных услуг, из которого будут финансироваться работы по телефонизации и покрываться убытки операторов. При этом, как утверждает г-н Шпенов, создание Фонда согласуется с законодательством ЕС относительно универсального доступа и универсальных телекоммуникационных услуг, в частности, с Директивой 2002/22/ЕС от 07.03.02 г. (Директива об универсальных услугах).

30,2

ачало 2013 г. выдалось для отечественных операторов и провайдеров телекоммуникационных услуг богатым на события. Как уже писал БИЗНЕС, в середине января государство сделало неудачную попытку ввести лицензирование в сфере телекоммуникаций (см. также на www.business.ua БИЗНЕС №4 от 27.01.14 г., стр.37-39). Не прошло и двух недель, как “свалилась” новая напасть. На рассмотрение парламента были поданы доработанный законопроект №3842 “О внесении изменений в Закон Украины “О телекоммуникациях” (относительно создания Фонда общедоступных телекоммуникационных услуг)” и законопроект №3843 “О внесении изменений в Налоговый кодекс Украины относительно создания Фонда общедоступных телекоммуникационных услуг”. Документы угрожают введением новых поборов с операторов рынка. Заметим, это не первая попытка создания Фонда (см. на www.business.ua БИЗНЕС №30-31 от 23.07.12 г.; стр.47, 48).

3,7 3,0

В конце 2012 г. на сайте Мининфраструктуры был опубликован для общественного обсуждения законопроект “О внесении изменений в некоторые законодательные акты Украины относительно дальнейшего развития сферы почтовой связи” (см. на www.business.ua БИЗНЕС №52 от 24.12.12 г., стр.60, 62). “Дальнейшее развитие” распространялось исключительно на национального оператора — УГППС. Для чего “Укрпочту” предлагалось наделить исключительными полномочиями по пересылке, доставке письменных сообщений, заказных писем и печатных периодических изданий. Национальному оператору также хотели предоставить преимущественное право в части аренды и малой приватизации (см. также “Где закапывают…” на стр.36). Помимо этого полномочия по регулированию рынка планировалось передать от Госинспекции по связи к Национальной комиссии, осуществляющей государственное регулирование в сфере связи и информатизации (НКРСИ), наделив ее почти неограниченными контрольными функциями, вплоть до изъятия документов у субъектов хоздеятельности в ходе проверок. Документ вызвал возмущение других участников рынка. К чести тогдашнего руководства “Укрпочты” надо сказать, что оно не уклонялось от “круглых столов” с предпринимателями. Другой вопрос, что компромисса на них достичь не удалось (см., например, на www.business.ua БИЗНЕС №13 от 01.04.13 г., стр.62). Тогда предприниматели привлекли в союзники АМКУ, который намекнул “Укрпочте”, что ее монополии на рынке почтовых услуг он не допустит (см. на www.business.ua БИЗНЕС №18-19 от 13.05.13 г., стр.50, 51), и законопроект Мининфраструктуры так и не добрался до парламента. Правда, в конце года была предпринята попытка протолкнуть вышеперечисленные блага для “Укрпочты” через парламентариев. 8 ноября 2013 г. в ВР был зарегистрирован законопроект №3588 народных депутатов-“свободовцев”, содержащий практически те же нормы, что и документ, подготовленный Мининфраструктуры, однако уже в этом году он был отклонен и снят с рассмотрения.

14.02.2014 14:07:12

Компании и рынки

БИЗНЕС 7/17.02.14

лет 20 тому назад, когда надо было телефонизировать сельские регионы. Но сегодня, в условиях почти полного покрытия страны мобильными сетями, проблемы доступности услуг связи для сельского населения попросту не существует. Для протягивания телефонной линии к сельскому дому нужно несколько десятков тысяч гривень, в то время как в случае с мобильной связью затраты потребителя ограничиваются стоимостью “трубки” и стартового пакета. Мобильная связь сегодня по карману и пенсионеру, а тарифы на мобильную связь реально ниже цен на фиксированную”, — говорит г-жа Рубан. Иван Петухов, вице-президент УСПП по вопросам информационных технологий, в первую очередь предлагает определить необходимый размер Фонда, воспользовавшись официальной статистикой, а затем ответить на вопросы, куда же пойдут эти средства. По данным Госстата, в 2013 г. доходы от предоставления телекоммуникационных услуг составили 52,5 млрд грн. То есть Фонд в минувшем году смог бы аккумулировать 1,8 млрд грн. Вместе с тем, более 70% рынка местной телефонной связи и более 80% рынка услуг междугородной и международной связи в

К оличество абонентов

вызов служб экстренной помощи, услуги справочных служб и связь с помощью таксофонов. Грубо говоря, государство сузило емкое понятие “телекоммуникационные услуги” до простого обеспечения граждан домашними телефонами. А вот ответ на вопрос, откуда возьмутся средства для наполнения Фонда, содержится уже в законопроекте №3843. В соответствии с ним предложено ввести дополнительный государственный сбор в размере 3,5% от “доходов оператора, провайдера телекоммуникаций, полученных (начисленных) от предоставления телекоммуникационных услуг, которые оплачиваются потребителями оператора”. Распорядителем же средств должна стать Национальная комиссия, осуществляющая государственное регулирование в сфере связи и информатизации (НКРСИ). Нужно сказать, что новация вызвала резко негативную реакцию как у экспертов рынка, так и у будущих “доноров” нового Фонда (см. “Блиц-интервью” на стр.42). Валерия Дьяченко, юрист Интернет Ассоциации Украины (ИнАУ; г.Киев; 155

Q_1098_040-042.indd 41

участников; с 2000 г.), говорит: “Фонд создается в целях урегулирования искусственных проблем. С развитием широкополосных сетей доступа к телекоммуникациям и повышением проникновения услуги интернет в Украине в подобном дополнительном государственном регулировании необходимости нет. В странах, где такая практика еще осталась, источником финансирования является государственный бюджет, а не специальный фонд, сформированный за счет поборов с операторов и провайдеров телекоммуникаций”. Действительно, как рассказала БИЗНЕСу Виктория Рубан, начальник отдела по связям с общественностью ЧАО “МТС Украина” (г.Киев; телекоммуникационные услуги; с 1992 г.; 3,6 тыс.чел.; доход в 2012 г. — 9,7 млрд грн.), в 1980-е годы в США за счет таких фондов телефонизировали сельскохозяйственные и малонаселенные штаты. Средства фондов использовались для покрытия затрат, связанных со строительством, и дотации услуги для сельских жителей. “Такой фонд был бы актуален в Украине

12,3

12,2

11,7

11,4

ГЕННАДИЙ МИНЧЕНКО

фиксированной телефонной связи в Украине, млн

2010

По данным Госстата.

Украине сейчас принадлежат фактическому монополисту — ПАО “Укртелеком” (г.Киев; услуги фиксированной, мобильной связи и интернет; с 1994 г.; с 04.10.13 г. входит в группу СКМ; более 60 тыс.чел.; доход за 9 месяцев 2013 г. — 4,9 млрд грн.). Иными словами, чуть ли не единственным реципиентом нового Фонда будет эта компания. Кстати, резко негативно оценили ситуацию не только прямые конкуренты “Укртелекома”, но и представители структуры, входящей в группу СКМ, — ООО “Астелит” (г.Киев; с 2004 г.; ТМ Life:); 1,3 тыс.чел.; доход в 2012 г. — 3,2 млрд грн.). “С нашей точки зрения, вопрос создания Фонда услуг в целях развития фиксированной связи сегодня не актуален, ведь фактически 100% территории Украины уже покрыто мобильной связью”, — сообщили БИЗНЕСу в пресс-службе компании. “Благие намерения” властей были бы объяснимы, оставайся “Укртелеком” в госсобственности. Но желание государства финансировать одного субъекта хозяйствования за счет отчислений от доходов остальных

14.02.2014 14:07:13

Компании и рынки

БИЗНЕС 7/17.02.14

БЛИЦ-ИНТЕРВЬЮ

“Рынку навязывается обязанность содержать устаревшую технологию фиксированной телефонии”, — утверждает Андрей Осадчук (43), директор по регуляторно-правовому обеспечению ЧАО “Київстар” (г.Киев; телекоммуникационные услуги; с 1994 г.; около 5 тыс.чел.; доход в 2012 г. — 13,4 млрд грн.) — Автор проекта утверждает, что документ разработан в полном соответствии с европейской практикой. Так ли это? — Практика поддержки морально устаревших технологий связи за счет всех участников рынка неэффективна по своей сути. Большинство стран давно отказались от устаревших стандартов связи и от идеи фондов универсальных услуг. Они стремятся развивать рынок и стимулируют инвестиции в новые технологии, развитие скоростного интернета. Поэтому, кстати, уровень проникновения скоростного интернета в развитых странах доходит до 90%, а в Украине — лишь до 30-40%. Большинство населения Украины пользуется услугами мобильной связи, которая присутствует во всех уголках нашей страны. Такие услуги дешевле, чем услуги фиксированной связи. Логично, что более перспективным и рыночным путем развития рынка должен быть технологический прогресс сетей и услуг. Кроме того, в европейской Директиве (2002/22/ЕС от 07.03.02 г., на которую ссылаются в парламенте. — Ред.) прямо запрещается навязывать искусственно определенный технологический выбор, а также наполнять подобный Фонд в том числе и за счет потребителей с низким уровнем доходов. В нашем же случае рынку именно навязывается обязанность содержать и поддерживать устаревшую технологию фиксированной телефонии, а увеличение себестоимости всех телекоммуникационных услуг вследствие появления дополнительной фискальной нагрузки на операторов может привести к их удорожанию для всех слоев населения. — То есть введение сбора в Фонд прямо приводит к удорожанию услуг операторов и провайдеров телекоммуникационных услуг?

Q_1098_040-042.indd 42

(которые еще и являются его прямыми конкурентами) вызывает удивление. Еще большее удивляет позиция НКРСИ: этот либо удивительная “святая простота”, либо изощренный цинизм. В частности, Комиссия предполагает, что “с принятием предложенного законопроекта будут задействованы все рычаги для того, чтобы импульс развитию рынка телекоммуникационных услуг за счет дополнительных инвестиций Фонда, без привлечения бюджетного финансирования, служил выполнению обязательств государства в обеспечении надлежащих условий для подключения к общедоступным телекоммуникационным услугам каждого домохозяйства, государственного учреждения, каждого учреждения социальной сферы, способствовал приближению органов государственной власти к гражданину, созданию новых рабочих мест…”. То есть бюджетное финансирование заменяют дополнительным сбором с участников рынка, а развитие самого рынка понятийно приравнивается к финансовой поддержке монополиста.

Последствия

— Закон “О телекоммуникациях” определяет, что формирование тарифов на телекоммуникационные услуги осуществляется на основании себестоимости соответствующей услуги с учетом ее прибыльности. Таким образом, увеличение фискальной нагрузки на участников рынка может привести к росту тарифов для конечного потребителя на все услуги, кроме универсальной. При этом необходимо иметь в виду, что увеличатся затраты всех участников рынка, за исключением ПАО “Укртелеком”, которое станет основным реципиентом Фонда. Например, только “Київстар”, по нашим прогнозам, за счет отчислений в Фонд будет терять более $34 млн в год, не получая из него никакой компенсации на развитие. В результате, в условиях постоянного уменьшения доходов операторов мобильной связи, будут сокращаться и реальные налоговые отчисления в бюджет, а из доходов рынка будет ежегодно изыматься более 1,5 млрд грн., которые пойдут на поддержку устаревших услуг.

При этом в НКРСИ утверждают, что законопроект №3843 не предусматривает удорожания услуг операторов, но если операторы увеличат их стоимость — это будет свидетельствовать лишь о попытке бизнеса заработать на потребителях. Но обычный здравый смысл говорит как раз о том, что операторы рынка откажутся сдавать деньги на основе благотворительности, и помощь “Укртелекому” будет собрана с потребителей. Тем более в нынешних условиях, когда доходы компаний, работающих на телекоммуникационном рынке, снижаются. Так, например, по данным Госстата, доходы от предоставления услуг мобильной связи в 2013 г. упали на 4,5% по сравнению с 2012 г. “Создание Фонда приведет к дополнительной финансовой нагрузке на операторов, а следовательно, и к увеличению цен на услуги мобильной связи. По нашим прогнозам, это негативно отразится как на всей отрасли в целом, так и на конечных потребителях мобильной связи в частности”, — напрямую говорят в компании “Астелит”. Аналогичный вывод делает и Виктория Рубан: “Увеличение наших затрат повлечет рост цен на связь. Сбор ударит по кошельку всех абонентов всех операторов, ведь фактически платить в этот Фонд будет любой человек, у которого есть мобильный телефон. От создания Фонда выиграет только та компания, на которую будут возложены обязанности развивать и предоставлять такие услуги жителям отдаленных территорий Украины. Она получит возможность финансировать свои затраты за счет других операторов и их абонентов”. ЭЛИНА МОСКОВЧУК

14.02.2014 14:07:16

Компании и рынки

БИЗНЕС 7/17.02.14

ЗАКОНОТВОРЧЕС ТВО

Сиропский приют Законодатели готовы открыть границы для импортного сахара, ничего не требуя взамен. Для страны начале февраля в парламенте был зарегистрирован законопроект №4107 “О внесении изменений в некоторые законодательные акты Украины относительно дерегуляции рынка сахара в Украине”. Документом предлагается отменить минимальные закупочные цены на сахар и сахарную свеклу и квоту на производство сахара для внутреннего рынка (квота “А”), ежегодно определяемые правительством. Отметим, что такие изменения законодательства оставили равнодушными как экспертов, так и участников рынка. Дело в том, что указанные механизмы регулирования внутреннего рынка уже давно не работают, и законопроекты об их отмене появляются с завидной регулярностью. Эффект же разорвавшейся бомбы произвело то положение законопроекта №4107, которым предлагается снизить ввозные пошлины на сахар-сырец и белый сахар с нынешних 50% таможенной стоимости до 5%. Грубо говоря, вкупе с отменой квоты “А” кардинальное снижение ввозных пошлин фактически полностью открывает отечественный рынок сахара для импортной продукции. Как поясняют авторы проекта — народные депутаты Владимир Пилипенко и Олег Кулинич (оба —ПР) это позволит стабилизировать внутренний рынок сахара, который постоянно “мечется” между дефицитом и профицитом продукции. Кроме того, мировые цены на сахар сейчас ниже цен украинского рынка (см. “Среднемесячные…”), и либерализация импорта будет способствовать удешевлению “сладкого” продукта в рознице. По расчетам законодателей, импортным сахаром будет обеспечено около половины ежегодной потребности страны — до 1 млн т сахара-сырца и готового продукта. В результате поступления в бюджет от ввоза сахара в Украину возрастут с нынешних 8 млн грн. до 250 млн грн. в год (сейчас в страну импортируется примерно 1,5 тыс.т. сахара в год). Нужно сказать, что авторы проекта нашли явно “свежее” решение для проблемного рынка. Напомним, что в недавно закончившемся сезоне сахароварения было произведено на 1 млн т сахара меньше, чем годом ранее, что привело к росту цен на него (см. “Среднемесячные

Q_1098_043.indd 43

оптовые…”, а также на www.business.ua БИЗНЕС №1-2 от 13.01.14 г., стр.40-42). Понятно, что снижение в таких условиях ввозных пошлин приведет к отказу отечественных предприятий от производства свекловичного продукта, который не сможет конкурировать с дешевым тростниковым сахаром (см. “Среднемесячные цены…”). В результате Украине придется просто распрощаться с собственной свеклосахарной отраслью.

С реднемесячные

оптовые цены на сахар в 2013/14 МГ, тыс. грн. за 1 т Сентябрь

5,3

Октябрь

5,4

Ноябрь

6,2

Декабрь

6,9

Январь

7,0

По данным “Консалтингового Агентства “ААА”.

С реднемесячные

цены на сахар-сырец на мировом рынке в 2013/14 МГ, USD за 1 т

375

Сентябрь

408 415 430

Октябрь

391 406

Ноябрь Декабрь Январь Котировки ICE

361 340

388

371

CIF, порты Черного моря

По данным “Консалтингового Агентства “ААА”.

“С учетом цен 2014 г., которые сложились на мировых биржах, Украине необходимо будет изыскать не менее $370 млн для оплаты зарубежного продукта. Государству понадобятся средства для трудоустройства людей, которые будут уволены после закрытия сахарных заводов. Кроме того, остановится производство промышленной продукции в отраслях, ежегодно поставляющих свеклосахарному комплексу материально-технические ресурсы более чем на 8 млрд грн., а госбюджет недополучит 900 млн грн. ежегодных отчислений от свеклосахарного производства”, — считает председатель правления НАСУ “Укрсахар” (г.Киев; общественная организация; более 150 членов; с 1997 г.) Николай Ярчук. Кроме того, он намекает на некое “двойное дно” документа и надеется, что “здравый смысл победит, и народные депутаты не поддержат лоббистских инициатив, имеющих сомнительную цель и коррупционный характер”. Как пояснил БИЗНЕСу Сергей Наливка, старший партнер и управляющий директор ООО “Консалтинговое Агентство “ААА” (г.Киев; услуги в сфере консалтинга; с 2003 г. ; 10 чел.), “на сахарном рынке поговаривают, что возможным последствием утверждения законопроекта №4107 будет появление “карманного” импортера, который ввезет на рынок 800-900 тыс.т продукта и продаст его по текущим высоким ценам, возможно, что и Аграрному фонду”. Более того, если будущий свекловичный сезон будет провален, а рынку будет уже жизненно необходим импортный сахар, такой импортер может оказаться единственным, у кого будут заключены контракты на поставку сырца. Но не нужно думать, что внутренний рынок будет навечно обеспечен дешевым импортным сахаром — выход Украины на мировой рынок сырца с целью приобрести партию в 1 млн т (а в перспективе и 2 млн т) неизбежно приведет к росту цен на продукт со всеми вытекающими последствиями. По словам Владимира Лапы, генерального директора Ассоциации “Украинский клуб аграрного бизнеса” (УКАБ; г. Киев; общественное объединение в сфере агробизнеса; с 2007 г.; 30 чел.;), специалистам вообще непонятно, как можно разрабатывать подобный законопроект без предварительной подготовки. Ведь снижение ставок ввозных пошлин в рамках членства в ВТО — предмет больших торгов заинтересованных стран. Открывая внутренний рынок сахара, мы можем взамен требовать преференций на рынках стран, которые будут поставлять сладкий продукт в Украину. МИХАИЛ ДИКАЛЕНКО

14.02.2014 14:07:34

Компании и рынки

БИЗНЕС 7/17.02.14

ИНВЕСТИЦИИ

Польный привод Цены на сельскохозяйственные активы снизились на 10%. Впору подумать о расширении владений, если есть деньги и не страшно есмотря на высокие производственные и экспортные показатели (даже в нынешнем январе, невзирая на морозы, нехватку зерновозов и политический кризис, Украина отгрузила на внешний рынок без малого 2,8 млн т зерна), текущий маркетинговый год для украинского агросектора оказался весьма сложным. Цены на основные сельскохозяйственные культуры снизились, что негативно сказалось на рентабельности растениеводческого направления. Но то, что крупным игрокам принесло неприятное снижение доходности, для многих мелких и средних сельхозпроизводителей оказалось непреодолимым барьером для дальнейшего ведения бизнеса. А поскольку этот барьер был не единственным, уже осенью прошлого года предложение продажи корпоративных прав предприятий, предусматривающее переуступку прав аренды земельных участков, увеличилось. Причем крупнейшей в истории украинского агробизнеса сделкой

Q_1098_044-048.indd 44

агрохолдинга Ukrlandfarming Олега Бахматюка, оптом купившего 41 агропредприятие и расширившего земельный банк с 532 тыс.га до 670 тыс.га (см. на www. business.ua БИЗНЕС №50 от 16.12.13 г., стр.20, 21), дело не ограничилось. Как отметила Оксана Король, эксперт-аналитик

C декабря 2013 г. по январь 2014 г. объем предложения на рынке земли (переуступка прав аренды) составлял 1-2 млн га по рынку земли компании “Инфоиндустрия” (г.Киев; информационное обеспечение компаний и лиц, интересующихся рынками минеральных удобрений, средств защиты растений, земли сельскохозяйственного назначения; с 2011 г.; 15 чел.), осенью 2013 г. земельный рынок приобрел новые черты. Предложение аграрных

активов, включающих значительные массивы земли (не менее 10 тыс.га), впервые превысило спрос. БИЗНЕС решил разобраться, что собой представляет этот рынок, насколько он вырос, кто и почему продает активы (только ли виной неблагоприятная конъюнктура), какие площади сельхозземель могут быть реализованы вместе с ними, кто может выступить инвестором и какие последствия для аграрного рынка могут иметь эти структурные изменения.

Инвестиционный фон

Дело в том, что в последние два-три года корпоративные права на аренду земель сельхозназначения в основном приобретали крупные известные агрохолдинги, давно работающие в Украине. “Укрупнение земельных банков происходило путем поглощений, а иногда и дружественных слияний”, — уточняет г-жа Король. Однако эти традиционные покупатели земельных активов в этом сезоне тоже не получили

14.02.2014 20:53:55 Uhr

Компании и рынки

БИЗНЕС 7/17.02.14

высокой прибыли и сократили инвестиции в развитие, в том числе и в расширение земельного банка. “Конкуренция за аренду земель несколько уменьшилась, что свидетельствует о некотором снижении спроса. Многие компании, как и ранее, заинтересованы в аккумулировании земельного банка, но не готовы осуществлять его любой ценой”, — поясняет Владимир Лапа, генеральный директор Ассоциации “Украинский клуб аграрного бизнеса” (УКАБ; г.Киев; общественное объединение в сфере агробизнеса; с 2007 г.; 30 чел.). Как уже говорилось, одной из главных причин снижения интереса к аграрным активам стало уменьшение стоимости продукции растениеводства. Например, по данным УКАБ, в январе этого года, по сравнению с январем 2013 г., пшеница 3-го класса подешевела на 16%, кукуруза на условиях EXW — на 39%. Специалисты УКАБ подсчитали, что, к примеру, рентабельность пшеницы в 2013 г. в среднем снизилась более чем вдвое — до 5% (против 11% в 2012 г.) Среди других причин эксперты называют регуляторное давление на бизнес, проблемы с регистрацией земель и прав аренды (см. также “Блиц-интервью” на стр.46, 47), сложности с привлечением финансирования, повышение нормативной денежной оценки земель в 2011 г., а также перманентное реформирование сферы земельных отношений. Есть еще одна причина активизации предложения аграрных активов: многие аграрии в частных беседах отмечают рост так называемых “коррупционных” расходов. “Если еще в начале года выдача сертификата качества на зерно обходилась в 10 грн. за 1 т, включая неофициальные платежи, то

C труктура

действующих сельхозпредприятий по размерам сельхозугодий в 2013 г.

Площадь угодий, га

Площадь Количество сельскохозяйпредственных приятий угодий, тыс.га

Менее 5,0 5,1-10,0 10,1-20,0 20,1-50,0 50,1-100,0 100,1-500,0 500,1-1000,0 1000,1-2000,0 2000,1-3000,0 3000,1-4000,0 4000,1-5000,0 5000,1-7000,0 7000,1-10000,0 Более 10000,0

5026 3755 4784 13294 5275 7233 2666 2531 1251 619 323 345 165 175

По данным Госстата.

Q_1098_044-048.indd 45

16,0 29,6 74,1 504,0 383,0 1770,9 1908,4 3636,0 3038,4 2141,6 1434,0 2016,2 1379,0 3468,9

сейчас она подорожала до 40 грн. за 1 т. Таким образом, рост коррупционных поборов и снижение цен на зерно заставляют многих аграриев задумываться о продаже своего бизнеса”, — уверяет Владимир Макар, председатель Украинской аграрной ассоциации (г.Киев; общественная организация, включает более 30 сельхозпредприятий; с 2012 г.; 8 чел.).

Цены

Точной и достоверной информации о стоимости арендных прав нет, поскольку из-за моратория на продажу земель сельхозназначения этот рынок в Украине работает завуалированно, права аренды на землю продаются вместе с корпоративными правами агропредприятия. Таким образом, стоимость земли скрыта в общей цене аграрных активов. Эксперты подтвердили, что в связи с высоким предложением осенью 2013 г. цены на корпоративные права сельхозпредприятий и переуступку прав аренды снизились. Правда, разошлись в оценках того, насколько. “Переуступка корпоративных прав стоит 1,5-4 тыс.грн. за 1 га земли в обработке плюс ликвидные активы минус пассивы. Кроме того, нужно понимать, что данная стоимость, по сути, является платой за услуги по заключению договоров аренды и регистрации земель, что в современных условиях дело непростое”, — отмечает г-н Лапа. Аналитик считает, что пока значительного снижения стоимости не наблюдается — собственники стараются найти покупателя, готового приобрести права без значительного дисконта. Андрей Кошиль, президент Ассоциации “Земельный союз Украины”,

Фонды рулят Некоторые компании, пришедшие с фондового рынка, стали крупнейшими игроками агросектора Украины. Например, компания NCH Capital, основанная в 1993 г. и управляющая девятью фондами общей стоимостью около $3,5 млрд, начинала в Украине с фондового рынка, приватизации крупных торговых и промышленных объектов. А сейчас фонд NCH Capital владеет, через мажоритарные доли, тремя украинскими аграрными предприятиями, 35 агрохозяйствами и зерносберегающими компаниями. Общий земельный банк фонда — около 350 тыс. га. Специализируется в основном на растениеводстве. Инвестиционная компания SigmaBleyzer, которая также начинала в Украине с фондового рынка, стала агрохолдингом, который скупает земельные активы и развивает крупные агропредприятия. Земельный банк — около 200 тыс.га. SigmaBleyzer — фонд прямого инвестирования и генеральный партнер фонда SBF IV — вложила более EUR85 млн в развитие сельскохозяйственной сферы Украины. В январе 2010 г. была создана компания Harmelia Investments Ltd. Она инвестировала в украинские сельскохозяйственные предприятия, специализировавшиеся на производстве сельскохозяйственной продукции, в частности зерновых и масличных культур. За последние два года компания Harmelia приобрела в Харьковской области работающие хозяйства и складские мощности, а также права на аренду более 70 тыс.га. ПО ДАННЫМ АССОЦИАЦИИ “ЗЕМЕЛЬНЫЙ СОЮЗ УКРАИНЫ”.

14.02.2014 20:53:57 Uhr

Компании и рынки

БИЗНЕС 7/17.02.14

заключаются такие сделки. Они совершаются на неорганизованчерез аукционы прав аренды на земельные участки ном рынке, а потому слабо отсельхозназначения государственной собственности слеживаются. Думаю, точный Количество объем предложения не известен Средний Общая участков, ни Госстату, ни Минюсту, ни проразмер на которые площадь фильным ассоциациям”, — отмеарендной Область заключены участков, платы, чает г-н Кошиль. Единственным, га договоры грн./га в год кто предоставил БИЗНЕСу объаренды ективную информацию, оказаВолынская 27 731,6 579,3 лось Госземагентство, да и то она Одесская 7 669,1 470,5 касалась реализации прав аренЧерниговская 9 378,0 409,2 ды на земельные участки сельХерсонская 1 232,1 231,4 скохозяйственного назначения Ивано-Франковская 4 141,1 564,6 государственной собственности Ривненская 4 109,4 1072,2 через аукционы. По сообщению Закарпатская 3 61,0 531,1 пресс-службы ведомства, аукТернопольская 2 60,0 801,7 ционы по продаже прав аренЛьвовская 2 36,9 295,1 ды на такие земельные участки начались в декабре 2013 г., По данным Госземагентства. а до этого не проводились. Всеобъективной информации, отражаю- го на девяти аукционах были реалищей реальную картину заключаемых зованы арендные права на 2,5 тыс. сделок по переуступке арендных прав га (см. “Реализация…”). Конечно, эта Объемы и динамика Опрошенные БИЗНЕСом респонден- на земли сельхозназначения. “Судя по цифра несоизмерима с общим рыты подтвердили, что полку аграрных косвенным данным и по обращениям ночным предложением, как несоизкомпаний, желающих расстаться с ак- клиентов, действительно можно отме- меримы с рыночными и задекларитивами, действительно прибыло. “Агро- тить увеличение количества заявок на рованные цены сделок. Например, по предприятий в сложном финансовом продажу. Однако достоверной инфор- оценкам Ассоциации “Земельный союз положении, а то и банкротов, оказалось мации, подтверждающей объем предло- Украины”, с декабря 2013 г. по январь много”, — говорит г-жа Король. При этом жения от предприятий, нет, поскольку 2014 г. на рынке предлагали 1-2 млн га. все эксперты посетовали на отсутствие в Украине нет площадок, на которых Это, по мнению г-на Кошиля, примерно

более конкретен. По его мнению, если в январе прошлого года переуступка прав на земельные участки стоила $300-900 за 1 га (включая активы), сейчас — примерно на 10% дешевле (см. “Блицинтервью”). По данным Марии Колесник, руководителя аналитического департамента “Консалтингового агентства “ААА” (г.Киев; предоставление консалтинговых услуг и бизнес-администрирование в АПК; с 2003 г.; 21 чел.), сельскохозяйственные активы продают по $300-800 за 1 га (без учета долговой нагрузки). “Стоимость существенно зависит и от месторасположения предлагаемых земель (см. “Регионы” на стр.48. — Ред.), состояния почвы, климатической зоны и инфраструктуры”, — поясняет г-жа Колесник.

Р еализация

БЛИЦ-ИНТЕРВЬЮ

“Предлагаемая норма о первоочередном праве выкупа земель Госзембанком пугает”,— говорит Андрей Кошиль (42), президент Ассоциации “Земельный союз Украины” (г.Киев; объединяет более 120 членов и имеет 42 представительства во всех областях Украины; организация цивилизованного земельного рынка, предоставление услуг по оформлению и защите земельных активов по всей территории Украины; с 2004 г.; 12 чел.) — Кто и почему продает в Украине сельскохозяйственные активы? Только ли неблагоприятная для сельхозпроизводителей конъюнктура виной тому или есть другие причины? — Причин много. Кроме неблагоприятной для аграриев конъюнктуры я бы назвал еще несколько. Во-первых, одна из ключевых проблем аграрного сектора — это сложность оформления земельных активов. Так, с 1 января 2013 г. начала действовать новая система регистрации земельных участков и прав на них. Система достаточно сложная, и до сегодняшнего дня она не работает так, чтобы оформление договоров аренды было простым и понятным. Вместе с тем в Украине около 50% договоров об

Q_1098_044-048.indd 46

аренде — краткосрочные (до 5 лет), идет их постоянная ротация: продление, внесение в них изменений. Процесс очень тяжелый и длительный. Поэтому многие компании просто не смогли оформить и продлить договоры и были вынуждены продать свои активы. Дело в том, что мощности системы регистрации и системы земельного кадастра не позволяют зарегистрировать существующие договоры аренды. Так, у нас сегодня 4,77 млн договоров аренды на общую земельную площадь 17,4 млн га. Это те земли, которые оформлены официальными договорами аренды, но большей частью еще не зарегистрированы в новой системе прав. Во-вторых, открытыми остаются вопросы отмены моратория на продажу земель

сельскохозяйственного назначения и роли в этом процессе Государственного земельного банка. Эти два вопроса связаны. Отмена моратория должна состояться после принятия двух основных законов — о земельном кадастре и об обороте земель сельхозназначения. Закон о кадастре был принят и вступил в силу с 1 января 2013 г. Законопроект об обороте земель сельхозназначения пытались принимать несколько раз, существенно изменяя его редакции. В последней редакции первоочередное право выкупа земель, наряду с государством и органами местного самоуправления, предоставлено Государственному земельному банку (Госзембанк). Эта норма пугает сельхозпроизводителей, местные советы.

14.02.2014 20:53:57 Uhr

Компании и рынки

БИЗНЕС 7/17.02.14

на 30% больше, чем в начале 2013 г. “В основном на продажу выставляются предприятия с земельным банком 0,53 тыс.га (об их положении в “иерархии” см. “Структура...” на стр.45. — Ред.)”, — говорит г-н Кошиль. Оценки Ассоциации совпали с оценками Владимира Лапы: “Переуступка корпоративных прав происходит практически постоянно, однако в конце 2013 г. был отмечен рост количества предложений по продаже предприятий на 20-30%”. Он также отметил “неединичные попытки выйти из бизнеса сравнительно небольших компаний, принадлежащих иностранному капиталу”.

Инвесторы

Кроме вышеупомянутого агрохолдинга Ukrlandfarming из “гвардии” известных в Украине игроков на земельный рынок пока, согласно данным компании “Инфоиндустрия”, вышел только агрохолдинг “Мрія”, принадлежащий семье Ивана Гуты (земельный банк — около 0,3 млн га в Западной Украине). “Мрія” купила несколько предприятий во Львовской, Тернопольской, Хмельницкой областях. Она стала владельцем более 50% ООО “Городоцкие Ланы”, ООО “Николаевские Ланы”, ООО “Мостицкие

Концепция этого законопроекта и конкретные механизмы регулирования еще подлежат обсуждению и существенной доработке. — Какова стоимость переуступки прав аренды 1 га земли сейчас и по состоянию на январь прошлого года? — Мы оценили бы среднюю цену переуступки прав на земельные участки в декабре 2012 г. — январе 2013 г. на уровне $300-900 за 1 га. А сейчас цена упала примерно на 10%. — Почему такая большая “вилка” и что влияет на цену? — Кроме территориального расположения участка и качества земли на цену влияют близость водных путей, качество дорог, а также сроки заключения договоров аренды. Так, краткосрочные договоры (до 5 лет) стоят дешевле. Это очень серьезный фактор, существенно усложняющий ведение бизнеса. Например, выращивание зерновых культур рентабельно на площадях более 3-5 тыс.га. Средний размер пая в Украине чуть более 4 га. И если условно принять средний размер арендуемых сельхозпредприятием земель за 4 тыс.га, то предприятию необходимо оформить 1000 договоров аренды. Получается, агропроизводители

Q_1098_044-048.indd 47

интерес к украинскому рынку со стороны новых игроков. По сообщениям Антимонопольного комитета, инвестиционный фонд “Флорента” купил растениеводческую компанию “Триолит” в Донецкой области, британская компания VAPG Internаtional Ltd. приобрела крупного производителя зерновых и технических культур — “Винницкую аграрно-промышленную группу” с земельным банком 58 тыс.га.

Еще один новый игрок земельного рынка — группа “ТАС” Сергея Тигипко — через кипрскую компанию T.S.L. Finance получил контроль над шестью компаниями, большинство из которых заняты в сельхозпроизводстве. В частности, группа приобрела 100% акций компаний “Роагро-Трейд” и “Светлана” (обе — г.Киев), а также более 50% акций компаний “Билашковское”, “Мир” и “Сельскохозяйственное арендное предприятие “Михайловское” (все — Винницкая обл.). Некоторые последние приобретения в агросфере, по мнению Андрея Кошиля, свидетельствуют о том, что недавно начавшееся продвижение в аграрный бизнес финансовых компаний, ранее работавших на фондовом рынке, продолжается (см. “Фонды рулят” на стр.45). “Мы общаемся с рядом недавно сформированных компаний или, скорее, даже фондов, которые управляют средствами нескольких инвесторов, решивших войти в агросектор и нарастить за счет M&A земельный банк до 100 тыс.га и более в течение нескольких лет. Как правило, такие инвесторы располагают достаточным финансовым ресурсом, и при условии привлечения профессионального и опытного менеджмента их цели достижимы”, — говорит Юрий

постоянно “играют в пятнашки”, так как у них даже в пределах одного поля с одним пайщиком договор заключен на 3 года, с другим — на 10 лет, а по отдельным участкам вообще неизвестно, с кем заключать договор. Среди пайщиков есть и умершие, не оставившие завещания о наследстве, и выехавшие за границу, и разделившие свой земельный участок, и др. Согласно статистическим данным, в Украине выморочное наследство составляет около 2 млн га. И в некоторых

областях такие земли занимают 10% от общих пахотных площадей. Управлять такими активами очень сложно. Поэтому предприятия часто обрабатывают земли по устной договоренности с пайщиками, а в некоторых случаях обрабатывают государственные земли без оформления договоров аренды. Эффективного контроля за использованием земельных площадей в Украине сегодня нет. Такой контроль пытается наладить недавно созданная Госсельхозинспекция. Но пока там мало сотрудников, чтобы проконтролировать миллионы договоров, а также земли, обрабатываемые без документов. Кроме того, как правило, бизнесмены договариваются либо с местными властями, либо с тем же инспектором Госсельхозинспекции, чтобы те на такое неформальное использование земель закрывали глаза. Существенным фактором, влияющим на цену переуступки прав, является наличие у сельхозпредприятий хозяйственных дворов, сельскохозяйственной техники, скота, элеваторов или других мощностей по хранению и переработке и т.д. Как правило, активы и земельные угодья включаются в стоимость всего предприятия. Поэтому четко выделить стоимость переуступки прав на землю достаточно тяжело.

Ланы”, ООО им.Чкалова и 100% ЧП им.Г.И.Ткачука, агропромышленного предприятия “Возрождение”, ЧП “Грейн Лэнд”. Глобальный сырьевой трейдер Glencore приобрел крупное растениеводческое предприятие “Кряж и К”, а также компании “Мрія”, “ЧерновчанкаАгро” и “Урожайное” — все они находятся в плодородной Винницкой области. В то же время эксперты “Инфоиндустрии” обращают внимание на наблюдавшийся в конце прошлого года

Если в январе прошлого года переуступка прав на земельные участки стоила $300-900 за 1 га (включая активы), сейчас — на 10% дешевле

14.02.2014 20:53:58 Uhr

Компании и рынки РЕГИОНЫ

Гео-гра Из-за неблагоприятной конъюнктуры осенью 2013 г. аграрии готовы уступать земли в самых плодородных регионах Опрошенные БИЗНЕСом эксперты отметили, что в последние годы было достаточно сложно арендовать землю в Черкасской, Винницкой, Полтавской, Кировоградской, Киевской, Днепропетровской областях. Как подчеркивает Андрей Кошиль, с одной стороны, это регионы с высоким бонитетом (интегральная оценка производительности почвы. — Ред.) земель, т.е. земли там хорошего качества. С другой — в этих областях сильны позиции крупных агрохолдингов и очень жесткая конкуренция за землю. По его словам, несколько больше предложений было в Черниговской и Житомирской областях, поскольку они менее монополизированы, и в них найти земельные участки проще. “Через нашу Ассоциа-

цию проходило достаточно много объектов в Житомирской области”, — отмечает г-н Кошиль. Кроме того, все перечисленные области ранее считались регионами с более прогнозируемыми климатическими условиями. В степном Крыму, Херсонской, Николаевской, Запорожской и Луганской областях предложений было больше. Эти области находятся в зонах рискового земледелия (с частыми засухами). Они менее интересны агропроизводителям, так как здесь придется проводить в основном более дорогостоящие работы по орошению земель. В целом, подобные предпочтения сохраняются и в этом маркетинговом году, хотя есть и некоторые особенности, характерные для нескольких последних сезонов. “Компаний-банкротов больше на

Q_1098_044-048.indd 48

БИЗНЕС 7/17.02.14

востоке и северо-востоке, частично на юге. Как правило, это представители тех регионов, которые пострадали от засухи летом 2012 г. и не смогли справиться со сложным финансовым положением: убытки прошлых периодов наложились на низкие цены 2013/14 маркетингового года”, — считает Мария Колесник. “В последние два-три года вследствие засухи на юге Украины наблюдался недобор урожая пшеницы, кукурузы и подсолнечника. Поэтому земли в южных регионах стали терять привлекательность для сельхозпроизводителей. Многие агрохолдинги продали часть агропредприятий на юге страны или отказались от договоров аренды”, — соглашается Оксана Король. При этом она отмечает, что вследствие неблагоприятной конъюнктуры осенью 2013 г. земли стали продаваться и в самых плодородных регионах: Киевской, Черкасской, Черниговской, Тернопольской, Житомирской областях. В УКАБ считают, что существенно снизилась доходность выращивания основных культур в Сумской и Полтавской областях. По данным Ассоциации, фермеры этого региона наиболее негативно оценили рентабельность выращивания пшеницы, кукурузы, подсолнечника и сои в 2013 г. Специалисты сошлись во мнении, что глобальное потепление постепенно приводит к тому, что земли ранее популярной Центральной Украины становятся более засушливыми. “Сейчас наблюдается тенденция, когда агрохолдинги расширяют свои земельные банки в западных областях. Наиболее популярны Винницкая, Хмельницкая, Тернопольская области”, — говорит Владимир Макар. Тем не менее Юрий Астахов считает, что наиболее активными в сфере слияний и поглощений все же являются регионы не только Западной, но и Центральной Украины: “В то же время мы можем наблюдать тенденцию к движению спроса на юг, где при наличии работающих систем орошения можно добиться результатов не худших, чем в регионах, расположенных севернее”. С ним соглашается г-н Макар: “В связи с изменением климата появилось много желающих заниматься орошением земель”. Однако, по его мнению, пока инвестиций в этот сегмент почти нет из-за несовершенства законодательства. “Арендатору орошаемых земель необходимо заключать пять отдельных договоров, поскольку собственность на системы орошения разделена между различными органами власти и ведомствами”, — заключает он.

Астахов, директор инвестиционнобанковского департамента компании “Драгон Капитал” (г.Киев; брокерские услуги, инвестиционный банкинг, управление активами; с 2000 г.; 176 чел., сведения об обороте не разглашаются). Никто, конечно, не сомневается в платежеспособности покупателей. Вот только станут ли они инвестировать в агросектор Украины, если политический кризис в ближайшее время не будет урегулирован? “Ввиду политической нестабильности, продолжающейся с начала 2014 г., говорить об инвестициях как таковых не приходится. Инвестиционный климат резко ухудшился, и инвесторы-нерезиденты Украину как объект для инвестирования сейчас не рассматривают”, — категорично заявляет г-жа Колесник. “В целом, ситуация, складывающаяся в отрасли, говорит, скорее, в пользу инвестиций в российское, а не украинское сельское хозяйство”, — к таким неутешительным выводам приходит г-н Лапа.

Структура и ожидания

Согласно оценкам экспертов, 18 крупнейших агрохолдингов Украины контролируют около 4,2 млн га земель. Каждый из них обладает земельным банком, превышающим 100 тыс.га. Еще 20 агрохолдинов, обрабатывающих 50-100 тыс.га, контролируют около 1,2 млн га. И примерно 50 агрохолдингов, обрабатывающих 25-50 тыс.га, контролируют не менее 0,75 млн га. Таким образом, аграрные холдинги в Украине хозяйствуют на площади более 6 млн га. Средние сельхозпредприятия контролируют около 10 млн га. Небольшие — еще 2 млн га, фермеры — 4 млн га. Остальное — земли запаса, государственные земли и земли домохозяйств. Несмотря на политический и финансовый кризисы, эксперты все же считают, что в 2014 г. процесс концентрации сельхозземель в крупных агропредприятиях и агрохолдингах продолжится, а количество мелких предприятий будет уменьшаться. Владимир Лапа прогнозирует постепенное укрупнение ряда компаний, ранее имевших статус региональных, но стремящихся приблизиться к уровню игроков национального масштаба. Однако эксперты склоняются к мысли, что серьезных производственных прорывов в 2014 г. ожидать не стоит. “Сейчас для большинства компаний важно удержать те объемы бизнеса и уровень агротехнологий, которые наблюдались в последние годы. Инвестиционные приоритеты будут сводиться к устранению “узких мест”, как в технологиях, так и в логистике”, — резюмирует г-н Лапа. ГАЛИНА ТАТАРЕНКО, ДЕНИС ВЛАДИМИРОВ

14.02.2014 20:53:58 Uhr

Компании и рынки

К О Н С ТА Н Т И Н К О В П А К

БИЗНЕС 7/17.02.14

КОНКУРЕНЦИЯ

Здравпункт Компании прямого сбыта стремятся увеличить товарооборот за счет реализации товаров для здорового образа жизни ва года назад, впервые за всю историю своего существования, совокупный оборот компаний, реализующих парфюмерно-косметическую и другую продукцию по методу прямого сбыта (direct selling), начал сокращаться (см. на www. business.ua БИЗНЕС №14 от 08.04.13 г., стр.53). Хотя официальное обнародование итогов работы компаний direct selling за прошлый год еще впереди, сами игроки утверждают, что отрицательную динамику им удалось приостановить. БИЗНЕС разбирался, что да как.

Консультационный набор

По словам Надежды Бедричук, исполнительного директора Украинской ассоциации прямых продаж (УАПП; г.Киев; с 2001 г.; объединяет 10 крупнейших игроков), компании direct selling стараются преодолевать кризис двумя способами. Во-первых, корректируя планы работы с дистрибуторами или консультантами (к таковым относятся как физлица, так и частные предприниматели, приобретающие у компаний товары со скидкой), во-вторых, осваивая новые сегменты товарной продукции. Так, по словам Никласа Палмквиста, директора компании “Oriflame Украина” (г.Киев;

Q_1098_049-051.indd 49

торговля парфюмерно-косметической продукцией; с 1992 г.; около 1 тыс.чел.), весной 2013 г. компания внедрила новую систему вознаграждения дистрибуторов. “Чтобы поддержать образование новых сетевых структур и увеличить товарооборот, мы готовы платить своим консультантам на 35-40% больше, чем раньше”, — утверждает г-н Палмквист. Людмила Павличенко, старший менеджер по рекламе и маркетингу ООО “Мэри Кей (Украина) Лтд.” (г.Киев; с 1997 г.; 160 чел.), также говорит, что ее компания в 2013 г. изменила так называемую программу привлечения консультантов. В частности, значительно, с 350 грн. до 50 грн., удешевила стоимость стартового набора, приобретаемого дистрибуторами, в который включены как косметическая продукция, так и специализированная литература. “Теперь в нашей полиграфической продукции стало больше иллюстраций, чем текста. Содержание же выстроено таким образом, чтобы максимально сжато и ясно объяснить новому консультанту перечень и последовательность действий, которых от него ждет компания. Такой вводный инструктаж новый консультант проходит каждые три месяца на протяжении первого полугодия

сотрудничества”, — поясняет г-жа Павличенко. Помимо работы с “новобранцами”консультантами компания также старается привечать конечных потребителей. Это нужно для того, чтобы стимулировать их чаще обращаться к дистрибуторам “Мэри Кей”, либо для того, чтобы сами эти клиенты “шли в народ”. С этой целью регулярно проводятся акции со спецпредложениями по покупке того или иного товара. Плюс в

поздравляет С Днем рождения 22.02 Рященко Евгению Николаевну Медиа-директора ЧАО “Агентство “Инфокон”

С годовщиной образования 18.02 ООО “Булат” 20.02 ООО “Рекламное агентство “51 Параллель”

14.02.2014 17:11:22

Компании и рынки прошлом году был организован конкурс на лучший макияж, выполненный при помощи продукции компании, на который прислали заявки более 4 тыс. участников. Компания наладила сотрудничество с профессиональными визажистами, которые отныне дают мастер-классы на конференциях, проводимых для дистрибуторов. Необходимо отметить, что стоимость стартового набора снизили все компании direct selling, а потому, считают опрошенные БИЗНЕСом дистрибуторы, данный тренд слабо мотивирует появление новых консультантов. Более того, если ранее игроки direct selling могли удерживать свои обороты за счет увеличения количества новых конечных покупателей, которые регистрировались в качестве консультантов, чтобы получить скидку на товар, то сейчас ситуация изменилась. Конкуренция на рынке столь жесткая, что скидки предлагает любой дистрибутор. Поэтому покупатели не видят особого смысла в том, чтобы становиться консультантами той или иной фирмы.

Диетологика

Специалисты уверяют, что сохранять конкурентоспособность компаний и их дистрибуторов можно, именно предлагая новые

БИЗНЕС 7/17.02.14

ПЕРСПЕКТИВЫ

Всему голова Консультанты рассчитывают на более щедрые подарки Как правило, у международных компаний direct selling ассортимент товаров гораздо больший, нежели представленный в Украине. Речь о товарах верхнего ценового сегмента, белье, товарах для дома и т.п. Эксперты говорят, что их реализация в Украине в будущем как раз и поможет игрокам увеличить товарооборот и выступить

виды продукции. Неудивительно, что главным трендом 2013 г. для крупных игроков сферы прямого сбыта стала реализация так называемых товаров для здорового образа жизни, проще говоря — диетических продуктов (речь идет как о специализированных продуктах питания и напитках, так и о диетических добавках, продуктах для так называемого спортивного питания и т.п.). По данным УАПП, в январе — сентябре

Исторический минимум Становление компаний direct selling пришлось на тот период новейшей истории Украины, когда сохранялся товарный дефицит, а дистрибуция товаров повседневного спроса, особенно в регионах, была развита крайне слабо. Например, в США доля канала прямого сбыта никогда не превышала 10%, тогда как в Украине она составляла 25%. Этот максимум был достигнут в 2009 г., что, правда, преимущественно пояснялось значительным ростом количества консультантов за счет граждан, потерявших работу в период кризиса. Затем этот рост прекратился, а потом данный канал сбыта начал нести убытки. Дистрибутор одной из крупных компаний direct selling, пожелавший остаться неназванным, рассказал, что “золотой период”, когда консультантам можно было запросто напроситься на презентацию в офис либо на дом к потенциальным покупателям товара (даже соседей приглашали. — Ред.), закончился в 2011 г. Сейчас, чтобы пробиться в офис, необходимо либо материально заинтересовывать руководителя (что накладно), либо пытаться контактировать с потенциальными покупателями через интернет. Товарного дефицита уже нет, да и денег у потребителей поубавилось. Поэтому они больше

Q_1098_049-051.indd 50

не хотят тратить время на общение с консультантами. Действительно, добавляет Надежда Бедричук, сейчас борьба за покупателя между каналами, реализующими одну и ту же продукцию, ужесточается, так как любые ноу-хау очень быстро берутся на вооружение конкурентами. В результате границы между ними размываются, как это, в частности, уже произошло с онлайн-торговлей. Тем не менее компании direct selling пробуют себя и в интернете, развивая прямой сбыт по принципу “from screen to screen” (англ. — “от экрана к экрану”), что значительно упростило процесс покупки (см. www.business.ua БИЗНЕС №8 от 25.02.13 г., стр.66-68). Что касается конкурентов канала direct selling, то главными из них являются розничные сети, которые продолжают географическую экспансию и ведут достаточно агрессивную дисконтную политику (см. www.business.ua БИЗНЕС №45 от 11.11.13 г., стр.4648). “Это, безусловно, негативно влияет на объемы реализации компаний direct selling и требует от нашего канала сбыта мобилизации всех ресурсов — привлекательного бизнес-предложения, оптимизации расходов и т.п.”, — говорит г-н Палмквист.

2013 г., по сравнению с аналогичным периодом 2012 г., объем их реализации по методу direct selling увеличился почти на 20% и составил 323 млн грн. “Доля продуктов категории “Здоровье”, которая включает диетические добавки, витамины и т.п., в структуре нашей реализации в течение 2013 г. увеличилась на 3 п.п.”, — утверждает, в частности, Томаш Мурас, генеральный директор компании “Эмвей Украина” (г.Киев; официальное представительство Amway Corp.; торговля парфюмерно-косметической продукцией, продуктами питания, товарами для здоровья и т.п.; с 2003 г.; данные о количестве сотрудников не предоставлены). Более того, уверен г-н Мурас, развитие данного сегмента продолжится и в этом году, если компании direct selling будут стимулировать спрос на подобную продукцию. Примечательно, что Татьяна Федорова, руководитель подразделения Health & Beauty ДП “Премьер Экспо”, председатель оргкомитета выставки “Конгресс индустрии красоты Estet Beauty Expo 2014”, отмечает повышение популярности данного сегмента wellness-индустрии. “В целом по рынку реализация БАД, или диетических добавок, как их в соответствии с законодательством стали теперь называть, по моим оценкам, ежегодно растет на 10-15%. Одна из особенностей этой продукции в том, что довольно большая ее доля распространяется методом direct selling”, — говорит г-жа Федорова. Справедливости ради следует отметить, что производители и поставщики этих продуктов, участвующие в специализированных выставках, одновременно с direct selling начали интересоваться и реализацией через другие каналы сбыта, в частности через салоны красоты, фитнес-центры, аптечные сети и магазины формата “дрогери” (см., например, на www. business.ua БИЗНЕС №1-2 от 14.01.13 г., стр.73-75). Однако при этом, уверены специалисты, именно компаниям direct

14.02.2014 17:11:25

Компании и рынки

БИЗНЕС 7/17.02.14

локомотивом предложения данной продукции через другие каналы сбыта, прежде всего розницу. Это — с одной стороны. С другой стороны, процесс внедрения новинок в direct selling должен быть непрерывным, так как розничные магазины расширяют ассортимент за счет товаров, пользующихся спросом. Чтобы не отстать, некоторые компании прямого сбыта начали продавать отдельные пищевые продукты длительного хранения. Но все же основным конкурентным преимуществом direct selling, считают специалисты, остаются консультантыдистрибуторы, которым доверяют

конечные покупатели и которые могут грамотно рассказать о предлагаемых товарах. Как уже отмечалось, количество консультантов растет невысокими темпами (за последний год — не более чем на 10%. — Ред.). В прошлом году УАПП даже провела специальное исследование мотивации дистрибуторов. По их мнению, компаниям прямого сбыта стоит уделять больше внимания развитию сервисов, которые за свой счет консультанты создать не смогут (к примеру, личный электронный магазин дистрибутора и т.п.), и охотнее делиться с ними прибылью.

selling суждено быть пропагандистами потребления продуктов для здорового образа жизни. По словам Владислава Сластина, преподавателя Школы диететики (г.Киев; с 2011 г.; 3 чел.), за последние два года посетителей специализированных курсов по диетологии у них стало больше на 70%. Он считает, что это связано с желанием потребителей данной продукции знать, как ее правильно употреблять,

чтобы избежать нежелательных последствий (как минимум, аллергических реакций). На Западе консультациями потребителей занимаются нутрициологи — специалисты по здоровому питанию. У нас же подавляющее большинство продавцов сетевой розницы понятия не имеют о физиологии и биохимии человеческого организма, поэтому не могут компетентно порекомендовать товар или дозировку при

его приеме. Компании же прямого сбыта имеют палочку-выручалочку в лице своих консультантов-дистрибуторов (см. “Перспективы” на стр.50). Они могут прививать своим консультантам хотя бы начальные знания о данных продуктах и уже через дистрибуторов мотивировать конечных покупателей. Помимо этого имеет место прямой контакт с ними. В частности, та же Amway предлагает украинским потребителям пройти ДНК-тест, который призван выявить индивидуальную генетическую предрасположенность и реакцию организма человека на тот или иной тип питания, требования к физическим нагрузкам, а также комплекс добавок, которые ему можно принимать. Намерения компаний прямого сбыта заняться реализацией продуктов для здорового образа жизни объясняются еще и тем, что 1 ноября 2014 г. вступает в силу новый Порядок отнесения пищевых продуктов к категории пищевых продуктов для специального диетического потребления, функциональных пищевых продуктов и диетических добавок и их государственной регистрации, утвержденный постановлением Кабмина №767 от 07.08.13 г. А к таким изменениям необходимо готовиться заранее. ТАТЬЯНА НИКОЛАЕВА

Q_1098_049-051.indd 51

14.02.2014 17:11:26

Компании и рынки

БИЗНЕС 7/17.02.14

НИШЕВОЙ БИЗНЕС

Не зная сброду

ГЕННАДИЙ МИНЧЕНКО

Украинский рынок сидра не демонстрирует бурного роста, но операторы не перестают надеяться на его развитие. Что остается делать

ак сложилось, что сидр стал новым, точнее, хорошо забытым старым, напитком для украинских потребителей. Эта ниша на отечественном алкогольном рынке начала формироваться буквально 4-5 лет назад. БИЗНЕС уже рассказывал о компании, рискнувшей возродить интерес к этому напитку (см. на www.business.ua №51-52 от 20.12.10 г., стр.54-63). Тогда некоторые эксперты прогнозировали, что сидр за несколько лет может превратиться из нишевого продукта в “национальный” напиток. Но чуда не произошло.

Сегмент

Хотя сидр и не стал “национальным” напитком, нельзя сказать, что эта ниша в Украине не растет. По данным Госстата, в 2013 г., по сравнению с 2012 г., производство этого напитка выросло на 16%, до 1,4 млн дал (см. “Производство…” на стр.53). В целом игроки считают, что украинский рынок сидра растет на 5-7% в год, хотя очень расходятся в оценках его объема. Дело в том, что некоторые компании, исследующие эту нишу, включают в нее кроме сидра и другие слабоалкогольные

Q_1098_052-053.indd 52

напитки. Поэтому, например, по данным специалистов Винно-коньячной группы “Украинская алкогольная компания “Олимп” (ВКГ УАК “Олимп”), объем украинского рынка сидра составляет примерно 11 млн дал. Эксперты компании Carlsberg Ukraine, ссылаясь на данные ACNielsen Ukraine (г.Киев; маркетинговые исследования; в Украине с 1995 г.; около 400 чел.), оценивают объем этого сегмента в 3,6-4 млн дал. Согласно мировой практике, сегмент сидра сравнивают с рынком пива (по близости уровней алкоголя в готовом продукте). Если взять за основу оценку рынка вышеупомянутого агентства, то получается, что в Украине ниша сидра составляет 1,4-3% от рынка пива. Для сравнения: по данным компании Canadean (г.Бейсингстоук, Великобритания; исследование FMCG-рынков; с 1973 г.), в Германии это 1% от рынка пива, в Великобритании — 17%. То есть, с одной стороны, отечественный рынок сидра неплохо вырос за короткий период времени, с другой — небольшой размер этой ниши сдерживает потенциальных игроков от работы в ней. Еще в 2011 г.,

когда Carlsberg Ukraine начинала производство сидра, экс-директор компании Петр Чернышов выражал надежду, что и другие крупные игроки пивного рынка заинтересуются этой продукцией, что будет способствовать развитию сегмента. Но пока этого не произошло, и, как уже говорилось, количество игроков увеличивается за счет притока зарубежных, а не украинских производителей. По мнению Жанны Никитиной, маркетинг-директора ВКГ УАК “Олимп” (г.Киев; производство и реализация алкогольных напитков; с 2000 г., ВКГ — с 2006 г.; 2 тыс. чел.), украинский ритейл реагирует на увеличивающийся спрос собственным импортом сидра из Франции, Испании, Литвы, Эстонии, Бельгии и Белоруссии. И если в январе — ноябре 2013 г., по сравнению с аналогичным периодом 2012 г., согласно официальной статистике, экспорт сидра в натуральном выражении немного сократился, то импорт вырос почти вдвое (см. “Экспорт…”, “Импорт…” на стр.52). Кстати, ПАО “САН ИнБев Украина” (г.Киев; с 2001 г.; объединяет три пивоваренных завода в Харькове, Чернигове, Николаеве; более 3 тыс.чел.), имеющая в международном портфеле сидр, пока не торопится его выводить на украинский рынок. По крайней мере, представители компании не ответили БИЗНЕСу на вопрос о планах по выпуску сидра. “Этот рынок очень сложный и нишевой, поэтому на нем мало игроков. У потенциальных игроков нет интереса бороться за такой небольшой сегмент”, — считает Евгений БЛИЦ-ИНТЕРВЬЮ

“На получение документов и начало производства потребовалось четыре года”, — утверждает Елена Джагарян, директор по маркетингу компании Carlsberg Ukraine (г.Киев; производство пива и безалкогольных напитков; с 1996 г.; более 3,5 тыс.чел.) — Как развивается рынок сидра? — Он в последние несколько лет формируется практически с нуля. Дело в том, что

13.02.2014 13:01:50

Компании и рынки

БИЗНЕС 7/17.02.14

13*

По данным Госстата.

Молодцов, генеральный директор ООО “Роял Фрут Гарден” (г.Киев; производство и реализация плодово-ягодных вин, сидра, яблочного концентрата; с 2000 г.; 55 чел.). А вот представители ВКГ УАК “Олимп” сообщили, что в 2014 г. планируют увеличить производство сидра на 20% за счет продукции в стеклянной таре (у них есть также сидр в алюминиевых банках). По данным экспертов компании, в 2013 г. в общем объеме производства сидра 85,9% принадлежало компании Carlsberg Ukraine (ТМ Somersby), 9,7% — ООО “Роял Фрут Гарден” (ТМ RoyalFruit), 4,4% — ВКГ УАК “Олимп” (ТМ Ranetti).

Факторы сдерживания

Если потенциальных игроков сдерживает в большей степени узость ниши, то работающие компании сталкиваются с трудностями при оформлении производственной документации (см. “Блиц-интервью” на стр.52), а также с регуляторными ограничениями сбыта, до 2011 г., согласно техническим нормам, разработанным еще во времена СССР, натуральный сидр мог производиться только из свежевыжатого яблочного сока. Поскольку в нашей стране яблони не плодоносят круглый год, а хранилища не позволяют сохранить урожай до следующего сезона, то только 2-3 месяца в году можно было бы производить свежевыжатый яблочный сок, а из него — сидр. Вторая причина — очень малый срок годности продукта, всего 30 дней, который также был определен советскими стандартами производства. Поэтому сложно представить, что серьезные компании начнут выпускать продукт с небольшим сроком хранения, который можно производить только 2-3 месяца в году. Переход на современные технические нормативы позволил выпускать сидр из концентрированного восстановленного яблочного сока (как это делается в мире). Долгое время сидра не было на нашем рынке, и многим потребителям еще нужно донести информацию о нем. В связи с ограничениями на рекламу спиртных напитков

Q_1098_052-053.indd 53

2011 12

12* 13*

По данным Госстата.

2011 12

2,50

1,40

Млн USD

1,60

1,0

0,06

Млн дал

0,35

0,25

0,30

0,05

0,06

0,06 *Предварительные данные.

2011

И мпорт сидра в Украину

Млн USD

0,06

Млн дал

1,90

Э кспорт сидра из Украины 0,09

1,2

1,4

сидра в Украине, млн дал

0,07

П роизводство

12* 13*

*Январь — ноябрь.

2011 12

12* 13*

По данным Госстата.

2011 12

12* 13*

*Январь — ноябрь.

Код УКТ ВЭД 2206000000 “Другие сброженные напитки (сидр, перри), смеси из сброженных напитков и др.”

необходимостью приобретать лицензию (780 грн.) на розничную торговлю напитком. “Мы в свое время направляли письма и в Администрацию Президента, и в Кабмин, хотели объяснить государству, что для развития этой категории необходимо убрать лицензию на розничную торговлю сидром, потому что это существенный барьер, мешающий развитию продажи. К сожалению, безуспешно”, — рассказал г-н Молодцов. Вследствие определенной новизны продукта для украинских потребителей, а также с учетом существующих в стране законодательных ограничений на продвижение алкоголя операторам также приходится преодолевать трудности, связанные с позиционированием этого напитка. Некоторые еще ищут целевую аудиторию потребителей своей продукции. “Мы столкнулись с тем, что молодежь старше 20 лет, которая во многих странах является основным потребителем слабоалкогольных напитков, непросто убедить в пользе

натуральных напитков, коим является сидр”, — рассказал, в частности, г-н Молодцов. По данным г-жи Никитиной, в разных странах этот напиток позиционируется по-разному. Во Франции сидр исторически позиционируется как игристое вино из сброженного яблочного сока, в Великобритании, Испании — как альтернатива пиву, не вызывающая похмелья и других неприятных симптомов. На украинском рынке, по словам производителя, присутствуют две культуры потребления этого напитка — “пивная” и “винная”. “Сидр в бутылках французского стиля с корковой пробкой стоит около 20 грн. за 0,6 л, а английский вариант сидра, который ближе к категории легкого пива, — 7-9 грн. за 0,5 л”, — объяснила г-жа Никитина. Судя по тому, что большую часть этой ниши сейчас занимает продукция второго типа, получается, что украинские потребители больше воспринимают сидр как альтернативу пиву, а не как недорогое игристое вино. АЛЛА СИЛИВОНЧИК

(а сидр в Украине относится к алкогольным напиткам), производителям это сделать не так просто. Но очевидно, что осведомленность потребителей все же растет, так как

сбраживания яблочного сока без добавления спирта, и сидр, производимый с добавлением спирта. Кроме того, на рынке присутствуют слабоалкогольные напитки под названием “Сидр”, а также пивные миксы со вкусом яблока. По данным исследовательской компании ACNielsen, рынок оценивается в 3,6-4,0 млн дал. — Растет ли конкуренция в этом сегменте, возможен ли приход новых игроков? — Новые игроки начинают постепенно появляться, но это преимущественно импортеры. Заняться производством сидра в Украине довольно непросто. Сейчас действуют очень сложные сертификационная и разрешительная процедуры, которые требуют сбора более двадцати подписей в разных инстанциях для утверждения первичной производственной документации. Отдельной многоступенчатой и очень забюрократизированной является процедура получения лицензии на производство. Например, нашей компании для получения всех разрешительных документов и начала производства сидра потребовалось 4 года.

потребление напитка в стране ежегодно увеличивается. — Какой сегодня объем украинского рынка сидра? — Оценить объем рынка очень сложно. Смотря какие продукты учитывать при его оценке, ведь есть сидр, получаемый путем

13.02.2014 13:01:52

Компании и рынки

БИЗНЕС 7/17.02.14

ГЕННАДИЙ МИНЧЕНКО

СВОИМИ ГЛАЗАМИ

По-муGSки Черную кошку в темной комнате найти тяжело, белое авто среди снежной зимы — тоже непросто, но гораздо приятнее. В особенности спортивный 4,5-литровый гибрид Lexus GS 450h озможно, вы очень приземленный человек, и мечты о чем-то большом — не ваш профиль. Дела у вас идут так себе, а 4-колесное средство передвижения — еще хуже. А может быть, в прошлой жизни вы были рыбой, и акулий прищур передних фар, хищный профиль и “плавник” на крыше Lexus GS 450h вызывают у вас внутреннюю дрожь? Впрочем, вряд ли. А посему соберем нервы в кулак и мужественно займем место внутри шедевра японского автопрома. Пока временно, а потом — как знать…

Ничего нет

Психология автомобилиста — тонкая вещь. Некоторые, садясь в данное авто, могут не найти вообще ничего. Привычные педаль сцепления под левой ногой, смачный поворот ключа зажигания, скрип рычага ручного тормоза, копоть выхлопной трубы под задним бампером — вся эта романтика упорно уходит в прошлое.

Q_1098_054-055.indd 54

Кругом кнопки, кнопки, кнопки. Но нужно уметь встречаться с трудностями лицом к лицу. И очень быстро приходит мысль: не все, что не нашел, хочется вернуть. Например, шум двигателя: легкое “ж-ж-ж-ж”, появляющееся в салоне после нажатия кнопки Start, не прислушавшись, можно и не заметить (жаль, сейчас не лето, запустить бы в салон пчелу или муху, она бы точно “пережужжала” 290 “лошадей”, нетерпеливо перебирающих копытами под капотом). Или “отсутствие” кресла под собой: различные регулировки (их количество в “топовой” комплектации доходит до 18), включая подбор глубины боковой поддержки, доводят рецепторы погрузившегося в сиденье тела до состояния невменяемости, т.е. некоторого “зависания” посреди салона. И это, конечно же, не все. Не найдете вы внутри GS 450h и помпезной роскоши. При всей “заряженности” салон выглядит подчеркнуто

сдержанно, даже, не побоимся этого слова, элегантно. Вечная мука дизайнеров — правая от водителя часть торпедо — здесь феноменально выстроена вокруг обычного (но весьма стильного) циферблата часов. Хотя кто обрадуется еще одному, регулярно попадающемуся на глаза напоминанию, что времени никогда нет… Еще о многих “потерях” вспоминаешь, стоит тронуться с места. Но до этого нужно пройти испытание на выдержку — овладеть джойстиком управления бортовым компьютером. Если вы в далеком прошлом были фанатом компьютерных игр, то… можете никуда и не уехать. Эта игрушка вызывает просто детский восторг, особенно в сочетании с качеством картинок на экране. Хотя в процессе движения такой пульт управления обещает быть послушным разве что на идеальных дорогах. Но на руле, естественно, есть дублирующий вариант: опять кнопки, кнопки, кнопки…

12.02.2014 16:40:23

Компании и рынки

БИЗНЕС 7/17.02.14

Еще нет

Трогаемся с места, набираем ход и… Движения авто как бы и нет. Все тихо, спокойно. GS 450h замер в некой статичной точке. А старушка Земля именно в этом месте вдруг решила ускориться в противоположном направлении, подчиняясь именно вашей педали газа. И не ждите легких толчков переключения передач коробки-автомата. Их нет. Вариатор с его единственной передачей, называемой “планетарной”, предпочитает плавное ускорение на околоземной орбите, пользуясь всеми возможностями “гибрида”: на малых оборотах основную нагрузку берет на себя электродвигатель, а на больших — за двоих работает бензиновый двигатель: берет основную нагрузку на

против. Но, скажем, принудительно уйти в занос при повороте на скорости система не даст. Электроника жестко держит в безопасных руках и “лошадей”, и их хозяина (даже временного). Иными словами, вполне спортивное авто без спортивного дискомфорта и с дланью хранящей. Небольшая возможность чуть больше поуправлять, конечно, имеется. Скажем, поворотом шайбы, расположенной у рычага вариатора, соскочить с базового режима Normal (или экономного Eco) на Sport S и Sport S+ (электродвигатель отключается и работает только бензиновый, при этом меняется картинка тахометра). Или, в случае необходимости, проехать в умеренном темпе некоторое расстояние в городской час пик на одном электричестве

передвижения. Старые ненужные потери забываются, к ним прибавляются новые. С трудом вспоминаешь, например, где расположен спидометр. Он-то на старом месте (тут дизайнеры ничего нового не придумали). И дело не в том, что водителю такого авто за скоростью следить не нужно. Просто японцы позаботились о ваших окологлазных мышцах и разместили датчик скорости напротив места водителя на торпедо, под самым передним стеклом, причем таким образом, чтобы цифры отражались где-то там, впереди за стеклом, практически на уходящей под колеса дороге. Может, лишнее? Как, скажем, и подогрев руля. Или три режима подогрева сиденья. Или кнопки на боковых сторонах передних сидений, чтобы

Освоивший кнопки, сможет подогреть в автомобиле все себя и по ходу подпитывает своего электрического брата. И не подумайте, что эту завораживающую картину можно только представить, а не увидеть. Стоит правильно попасть пальцем по джойстику — и вот они, перед вами, на экране бортового компьютера: 292 бензиновых и 200 электрических “лошадей” синхронно скачут согласно предварительному плану, лишь временами заглядывая в стойло (аккумулятор, он тоже там, на экране). Суммарно обещана мощность в 345 л.с. (в этом месте любой украинец, знакомый с коррупционной составляющей местной жизни, в шутку задастся вопросом, куда деваются остальные 147 “гривастых”). Можно даже почувствовать себя генералом кавалерии, возможно, почетным (чтобы не сказать, свадебным). Эти лошади все знают сами и не сильно пускают присутствующих в свои копытные дела. Разогнаться до 100 км/ч за 5,9 сек — пожалуйста, умчаться за 200 км/ч — тоже не

Q_1098_054-055.indd 55

(кнопка EV Mode). Двигаясь по-разному, в зависимости от настроения и потребностей той самой “тикающей сволочи” (как выразился однажды Михаил Жванецкий), которая в центре всего, на практике можно уложиться в расход топлива 10-11 л на 100 км (производитель обещает 6,1 л на 100 км в комбинированном цикле). А это, пожалуй, небольшая плата за роскошь держать в руках мощь 3,5-литрового мотора.

Там будем

Кто справится с джойстиком, увидит на экране компьютера “скачущих” лошадей

На Lexus GS 450h ехать легко. И так же легко приехать туда, куда нужно. И данная легкость бытия вполне выносима, более того, чудовищно быстро входит в привычку. Тот самый случай, когда роскошь легко превращается в средство

пассажиры задних кресел сами могли двигать эти передние сиденья, организовывая себе удобное пространство. И еще много чего другого. Может, и лишнее, если нет в кармане $100 тыс. на покупку такого авто. А если есть, то героически “терпеть” подобные мелочи вполне возможно. ИГОРЬ НАЙДЕНКО

14.02.2014 19:49:47 Uhr

Управление

БИЗНЕС 7/17.02.14

ЛИЧНАЯ ЭФФЕКТИВНОСТЬ

Гнутый профи Профессиональная деформация меняет характер человека, его поведение и не очень хорошо сказывается на эффективности его труда

минувший четверг моя коллега Лена пришла на работу весьма огорченная — по дороге в редакцию не смогла купить своих любимых бубликов. Тетенька, у которой Лена постоянно приобретала это лакомство, по секрету призналась, что ее фирмой теперь владеет новый хозяин, из Донецка. На ехидный вопрос: “А бублики что, тоже в Донецк переехали?” — продавщица пожала плечами: “Не знаю, может, он просто с нашими поставщиками не дружит”. Не хотелось бы Лену расстраивать, но, видимо, о бубликах ей придется забыть. В последнее время ни бизнес, ни дружба в региональном контексте в Украине как-то не складываются. Слишком уж много историй о том, как приходят к управлению восточные товарищи и все хорошее в работе фирмы тут же заканчивается. И если бы речь шла только о мелких продавцах каких-то печенюшек, а то ведь целые заводы и отрасли управляются по принципу “Я здесь потому, что денег хочу!”. Железная бизнес-логика, увы, ничем, кроме растопыренных карманов, не подкрепляется. Слышали, что “Укрзалізниця” временно сняла с эксплуатации поезда производства Hyundai Rotem, якобы для техосмотра? Составы “Интерсити+” теперь будут сформированы из “пассажирских вагонов с локомотивной тягой”. Получается, не помогли корейским железнодорожным монстрам ни государственный пиар, ни налоговые льготы, ни высокие цены, ни удобные графики. А что? Покатались, и хватит. Тому, кто лоббировал их покупку, тоже хватит. Видимо, и его детям, и внукам — на всю оставшуюся. Оксана Полищук, редактор отдела “Управление”, opolischuk@business.ua

Q_1098_056-058.indd 56

людей, долго работающих в какойлибо профессии, появляется много интересных привычек. Если обычный человек, знакомясь с другим человеком, первым делом спрашивает имя, то рекрутер — место работы. Психолог исподволь пытается определить внутренние проблемы собеседника. Управленец планирует отдых и уборку в доме вплоть до минуты. Бухгалтер скрупулезно “считывает” ценники в магазинах и прикидывает дебет-кредит скидочных акций. “Продажники” в спорных ситуациях сразу же начинают “торговаться”, доказывая свою правоту. Воспитатели детского сада со всеми разговаривают, как с малолетними детьми. Врачи и журналисты — сплошь циники. И т.д. и т.п. Это и называется профессиональной деформацией (см. “Человеческим языком” на стр.58). Как утверждают ученые, это следствие подсознательного переноса профессионального восприятия действительности в обычную жизнь. Больше всего деформациям подвержены представители тех профессий, чья работа связана с людьми (чиновники, руководители, работники отдела кадров, педагоги, психологи). Крайняя форма профессиональной деформации личности у них выражается в формальном, сугубо функциональном отношении к людям. Высокий уровень профессиональной деформации наблюдается также у медицинских работников, военнослужащих и сотрудников спецслужб. Дело в том, что работа с людьми отнимает очень много внутренней энергии, и определенные стили общения являются для человеческого сознания своего рода самозащитой от эмоционального влияния. И если в обыденной жизни такие деформации проявляются, возможно, в виде некоторых причуд, то в рабочей обстановке они могут снизить эффективность труда.

Безразличие

Судите сами, обычно на первых стадиях проявления профессиональной деформации у людей возникает эмоциональное истощение, изнеможение, они становятся безразличными к тому, что делают.

“Уделять внимание работе в полной мере просто нет сил”, — поясняет Наталья Вовк, психолог, бизнес-тренер Центра томалогии (г.Киев; с 1995 г.; 50 чел.). Далее развивается негативное отношение к коллегам, клиентам, работа уже не вдохновляет, человек не видит перспектив для развития. По сути, профессиональная деформация, по словам Ирины Черниковой, HR-менеджера юридической фирмы “Астерс” (г.Киев; с 1995 г.; около 120 чел.), приводит к эмоциональному выгоранию, которое чревато полной демотивацией (см. “Частный случай”). Все это негативно отражается на скорости, объеме

ЧАСТНЫЙ СЛУЧАЙ

Руки водящие Власть — источник многих психологических проблем человека Согласно выводам психологов, у менеджеров профессиональная деформация выражается в психологической дезориентации, обусловленной постоянным воздействием на них как внешних, так и внутренних факторов, в высоком уровне агрессивности, неадекватности восприятия людей и ситуаций, наконец, в потере вкуса к жизни. Все это порождает еще одну общую для многих управленцев проблему: неспособность к эффективному самосовершенствованию и развитию. Профессиональная деформация личности может носить эпизодический или устойчивый, положительный или отрицательный характер. Она проявляется в профессиональном жаргоне, в манере поведения, даже в физическом облике. Частными случаями профессиональной деформации являются административный восторг, управленческая эрозия и синдром эмоционального выгорания. 1 Административный восторг — своеобразное психологическое состояние, выражающееся в чрезмерном увлечении администрированием, упоении своей властью. Он чреват злоупотреблениями

14.02.2014 14:15:03

Управление

БИЗНЕС 7/17.02.14

и качестве выполнения профессиональных задач. “В таком состоянии сотруднику просто не до работы. Он “входит” в режим экономии внутренней энергии. И в результате начинает избегать некоторых контактов с коллегами, клиентами, партнерами. Снижается его способность воспринимать информацию в необходимом объеме, и, как следствие, он принимает не всегда эффективные решения”, — говорит г-жа Вовк. Согласна с этим мнением Елена Макеева, управляющий партнер аудиторской фирмы “Аксенова и партнеры” (г.Киев; с 2003 г.;25 чел.). Она предупреждает, что профессиональная деформация распространяется, как “вирус”: “Такой человек подвержен пессимизму, а это вносит зерно раздора в коллектив. Такой человек вечно всем недоволен, и этим недовольством, как минимум, раздражает коллег. В результате разрушается команда, не достигаются поставленные цели и задачи, страдает бизнес в целом”.

профессиональной деятельности, что тоже негативно влияет на его производительность труда. У специалистов с большим опытом работы со временем вырабатывается излишне формализованный подход к выполнению своих обязанностей. Инна Харченко, менеджер по развитию бизнеса кадрового холдинга “АНКОР” в Украине (г.Киев; с 2006 г.; 90 чел.), пояснила это на примере рекрутеров. Хороший специалист по рекрутингу стремится постоянно совершенствовать стиль и методы проведения интервью, развивать профессиональную интуицию — “чутье” на людей. Формирование таких профессиональных навыков зачастую происходит

Зацикленность

Профессиональная деформация выражается также в зацикленности человека на своей ЕЛЕНА

ХАРЧЕНКО

властью, административным произволом. Нередко административный восторг является одним из свидетельств профессиональной деформации личности у руководителей различного ранга. 2 Управленческая эрозия, или “порча” властью — один из интересных психологических феноменов. Длительное пребывание на руководящей должности приводит к тому, что решения, которые принимает руководитель, становятся все менее эффективными и рациональными. Власть как организующая и направляющая сила, как говорят, “портится”. Наибольшая опасность угрожает тем, кто занимает наивысшие должности. Это связано с тем, что в процессе реализации руководящих функций контроль (власть) над другими людьми приносит человеку все большее удовольствие (см. “Административный восторг” на стр.56). В этом случае человек не столько озабочен интересами дела, сколько стремится к доминированию (господству). Общественная польза заменяется личным удовольствием и упоением властью. Стремление к власти у такого руководителя подчиняется тем же законам, что и наркомания. Сколько бы ни было власти, она никогда не дает ему полного удовлетворения. Наоборот, вызывает стремление еще больше контролировать

Q_1098_056-058.indd 57

других. “Испорченные” властью руководители становятся все более эгоцентричными. Проблема сохранения и расширения властных полномочий превращается для них наиважнейшую. Желая оправдать свои шаги, они могут создавать мифы о врагах и всяческих угрозах для организации. Причем возникновение и развитие управленческой эрозии не зависит от стиля руководства. Ей подвержены менеджеры, исповедующие как демократический, так и авторитарный стиль. Основной метод профилактики управленческой эрозии — ротация (замена) на руководящих должностях. Поэтому во многих организациях определен максимальный срок выполнения руководящих функций. 3 Синдром эмоционального выгорания — специфический вид профессиональной деформации лиц, вынужденных во время выполнения своих обязанностей

на фоне стереотипного поведения соискателей. И в этом случае такие навыки действительно экономят время специалиста, снижают уровень ошибок, ускоряют процесс подбора. “Но здесь и кроется ловушка. В работе рекрутера очень много нестандартных ситуаций, когда шаблоны собеседования не работают или когда привычные рекрутинговые методики оказываются неэффективными. Тем более что профессиональные задачи рекрутерам часто приходится решать в условиях цейтнота. А это приводит к тому, что задачи все равно решаются по некоему шаблону, в том числе и в тех ситуациях, где нужен нестандартный поход”, — поясняет г-жа Харченко. В результате такого проявления профессиональной деформации рекрутер подбирает не тех специалистов, а значит, его профессиональная эффективность снижается. Особенно склонны к профессиональной деформации юристы, замечает Елена Бецер, HR-директор сети заправок “КЛО” (г.Киев;

тесно общаться с людьми. Термин “burnout” (“эмоциональное выгорание”) был предложен американским психиатром Гербертом Фрейденбергом в 1974 г. Синдром проявляется в следующем: безразличие, эмоциональное истощение, изнеможение (человек не может отдаваться работе так, как прежде); дегуманизация (развитие негативного отношения к своим коллегам и клиентам); негативное самовосприятие и недостаток чувства профессионального мастерства. Развитие синдрома эмоционального выгорания связано с напряженной психоэмоциональной деятельностью: интенсивным общением, подкреплением его эмоциями, интенсивным восприятием, переработкой и интерпретацией получаемой информации и принятием решений. Выделяют еще один фактор, обусловливающий синдром эмоционального выгорания, — наличие психологически трудного контингента, с которым приходится иметь дело профессионалу в ходе общения (тяжелые больные, конфликтные покупатели, “трудные” подростки и т.д.). По данным psyfactor.org

14.02.2014 14:15:03

Управление

БИЗНЕС 7/17.02.14

с 1994 г.; более 100 чел.): “Формальный подход зачастую мешает подняться над ситуацией, сменить позицию “юрист” на позицию “бизнесмен” и использовать, не нарушая норм и правил, юридическую практику (опыт, знания и т.п.) для решения задачи, а не менять бизнес-модель! Как в анекдоте: услышав вопрос: “Сколько будет дважды два?”, юрист, прикрывая дверь, задергивая шторы, приглушая свет, тихо спрашивает: “А сколько вам надо, чтобы было?”. Кстати, со своей стороны, БИЗНЕС может подсказать еще одну профессиональную характеристику — у юристов часто развивается склонность к употреблению особенно витиеватых канцеляризмов в письменной речи, даже когда речь не идет о юриспруденции. Но не будем столь строги к таким специалистам; подобные побочные эффекты профессиональной деятельности есть у многих. Елена Бецер вспомнила недавний случай из своей практики, когда новоиспеченный начальник отдела в конфликтной ситуации не смогла поставить на место подчиненного: “До этого назначения женщинаруководитель долгое время работала психологом в компании, и сказалась ее привычка в первую очередь проявлять заботу, внимание к людям. До того момента ей не приходилось применять управленческие навыки, управлять рабочим конфликтом, находясь внутри него (см. “Частный случай” на стр.57. — Ред.)”. Опытные HRдиректора понимают, что справиться с

подобными проявлениями профессиональной деформации извне не получится. Человек должен осознать проблему (если таковая непосредственно влияет на качество его работы) и научиться справляться с ней. Для этого полезно контролировать свое поведение вне работы. “Установите для себя правило переключаться в свободное от работы время на увлечения, которые абсолютно не связаны с вашей

Ч еловеческим языком Деформаци я личности профессиональная — изменение качеств личности (стереотипов восприятия, ценностных ориентаций, характера, способов общения и поведения), которое происходит под влиянием длительной профессиональной деятельности.

профессиональной деятельностью. Если у вас сумасшедший рабочий график, бесконечные встречи и переговоры, возможно, хорошим способом отвлечься станет банальное вышивание или прогулки по парку”, — советует г-жа Бецер.

Полезная деформация

Однако справедливости ради нельзя не сказать, что у большинства профессиональных деформаций есть и

положительные стороны, которые можно и нужно использовать с пользой для дела. Согласитесь, бухгалтер, который все документы читает долго и внимательно, — это не так уж плохо. “Однажды мы раздали сотрудникам на подпись договор о добровольном медицинском страховании. Начальники АЗС быстро просмотрели и подписали, потому что привыкли доверять решениям руководства. А бухгалтер читала договор очень тщательно, уточняя и расспрашивая о нюансах пользования страховкой”, — рассказывает Елена Бецер. Зная профессиональные качества того или иного специалиста, просто нужно учитывать их в организации бизнес-процессов и процедур. “Я теперь кандидатам всегда говорю, что решение о приеме на работу мы принимаем в течение недели — закладываю в этот срок работу нашей службы безопасности, которая отличается подозрительностью, в хорошем смысле этого слова”, — говорит г-жа Бецер. Если же профессиональная деформация возникла в результате переизбытка знаний и опыта, и специалисту стало тесно в рамках своей должности, этим тоже можно воспользоваться, говорят эксперты. Елена Макеева рекомендует в таком случае дать человеку возможность заняться новым проектом или направлением бизнеса, где он в полной мере сможет проявить свой профессионализм. ЕЛЕНА КУРЯЧАЯ

БЛИЦ-ИНТЕРВЬЮ

“Профессия меняет поведение”, — утверждает Алла Заднепровская, коуч, собственник консалтинговой группы “Живое Дело” (г.Киев; с 2002 г.; 13 чел.) — Какие специалисты больше всего подвержены профессиональной деформации? — Профессиональная деформация связана с изменением качеств личности. Особенно подвержены деформации специалисты, работающие с людьми. У них профессиональные изменения в сознании наступают значительно быстрее, имеют более глубокие корни и специфические формы проявления. Скажу больше, со временем профессия влияет не только на манеру поведения, но и на характер в целом. — Вы считаете, это опасно? — Дело в том, что профессиональная деформация проявляется как искажение личностных качеств и перенос

Q_1098_056-058.indd 58

профессиональных действий и установок на поведение человека вне работы. К примеру, у менеджера по продаже туристических путевок возникает тысяча вопросов к рассказу друга или коллеги о путешествии. А маркетолог во время просмотра телерекламы оценивает не товар, а созданные рекламодателем образы, анализирует маркетинговую стратегию и т.д. Совершенно ясно, что такая узость мышления и восприятия негативно влияет как на его личную жизнь, так и на общественную, в том числе и на эффективность его труда. Например, одним из крайних проявлений профессиональной деформации управленцев является отношение к людям, как к винтикам в машине. Когда я обучаю руководителей, то большинство из них

с удивлением обнаруживают к концу тренинга, что “устали от людей”. А это первый звоночек. Такие изменения их личностных качеств в любом случае к хорошим результатам не приведут.

14.02.2014 14:15:05

Управление

БИЗНЕС 7/17.02.14

ЛЮБИТЕ КНИГУ

По миру – с калькулятором Предельно честные путевые заметки экономиста из Morgan Stanley аскрывая историю возникновения своей книги “Прорывные экономики. В поисках следующего экономического чуда”, Ручир Шарма, начальник отдела развивающихся рынков коммерческого банка Morgan Stanley (г.Нью-Йорк, США; с 1935 г.; более 46 тыс.чел.), управляющего активами на $25 млрд, пишет: “Последние пятнадцать лет одну неделю в месяц я проводил на том или ином развивающемся рынке; путешествовал по всему миру… Очевидно, что, просматривая таблицы Excel в уюте собственного офиса, вряд ли узнаешь, видят ли местные политики связь между здоровой экономикой и правильной политикой”. Государства в своей книге он описывает самые разные — ЮАР и Бразилия, Мексика и Филиппины, Индия и Китай, Индонезия и Россия, Тайвань и Южная Корея, Нигерия и Камбоджа. И в каждой стране г-н Шарма находит изюминку — иногда с кислинкой. ЮАР, например, по Ручиру Шарме, — “единственная крупная страна мира, в которой на социальные льготы и дотации живет больше людей, чем на официальную зарплату”. А вот на фондовом рынке Камбоджи объем торгов равен… нулю. Нигерия может похвастать крупнейшим в мире рынком автономных электрогенераторов: с централизованным электроснабжением там вообще не сложилось. И так далее.

Страна медведей

Украинским читателям наверняка будет интересна та часть книги, в которой речь идет о нашей соседке России. Главная особенность российской экономики, с точки зрения г-на Шармы, — отсутствие среднего бизнеса. По количеству миллиардеров РФ уступает только США (101 против 142). Зато в список 15 государств с наибольшим количеством миллионеров Россия не входит вообще. То есть экономика в РФ состоит из двух почти не пересекающихся подсистем: сверхбогатая авторитарная нефтегазовая наверху, вся остальная далеко внизу. А между ними — огромная дыра. “Доля малых и средних предприятий здесь ниже, чем на любом другом крупном развивающемся рынке мира”, — пишет автор. Та же “разрывность” проявляется и визуально. Сверхбогатая Москва — яркая и пестрая. Но все остальные города, за исключением, может быть, СанктПетербурга — серые, мрачные, по-советски унылые. Очень дорогие гостиницы столицы

Q_1098_059.indd 59

Шарма Р. Прорывные экономики. В поисках следующего экономического чуда/ Пер. с англ. — М.: Манн, Иванов и Фербер, 2013. — 352 с. соседствуют с отвратительно организованной службой такси. Ничего не напоминает? И еще занятное наблюдение автора: “Сегодня ни один из пяти лучших мировых брендов водки не является российским”.

Молодые европейцы

Одна из глав книги называется “Сказка о двух Восточных Европах”. Там немало похвал достается Чехии и Польше: “Единственной европейской страной, экономика которой в 2008 и 2009 годах не уменьшалась, была Польша”. Если попросту, то Варшава и Прага, получив в свое время финансовую помощь от ЕС, потратили ее на строительство дорог, закупку оборудования и проведение институциональных реформ. А вот у других молодых европейских стран все пошло не так: “Вместо того чтобы работать над созданием сильных институтов и повышением прибыльности своей экономики, и Социалистическая, и Консервативная партии Венгрии наперебой стараются подкупить избирателей, предлагая венгерскому народу все новые и новые социальные льготы и пособия”. Румыния тоже получила от ЕС “горшок с деньгами”, но “изза некомпетентности и коррупции властей лишь малая их толика была потрачена на те цели, для которых они предназначались”. Итог плачевен. Венгрию сейчас считают одной из костяшек домино, которые упадут

первыми, если кризис дефолта выйдет за рамки Греции, а Польшу и Чехию, напротив, часто рассматривают как убежище.

О нас, любимых, и вообще

Украине в книге посвящено всего несколько абзацев. Может быть, это к счастью — больно хлесток автор в определениях. По его словам, менеджмент украинских компаний мало руководствуется основными ценностями публичной акционерной компании, например прибылью и высокими дивидендами для акционеров… Стоит ли удивляться, что сторонние игроки считают локальный рынок Украины чем-то вроде шутки, а украинские компании, которые желают, чтобы их воспринимали всерьез, выпускают свои акции в обращение на биржах Лондона и Варшавы. Или, описывая результаты кризиса 2008 г., г-н Шарма замечает: “Экономика пострадавшей сильнее других Украины сократилась больше чем на 20%, а ее фондовый рынок “упал” на целых 90%”. Приводятся также нелицеприятные характеристики в главе “Четвертый мир”. Это название для совокупности стран с “пограничными” рынками — наций, открытых для иностранных инвесторов, но не играющих по традиционным рыночным правилам. Это состояние полубеззаконности делает их неустойчивыми и непредсказуемыми. В книге еще много интересного, например сравнение Индии и Китая, из которого следует, что Поднебесная вынуждена будет замедлять восхищавшие весь мир темпы роста: нужные мосты, дороги, порты и заводы уже построены, земля и рабочая сила стремительно дорожают, а реальный госдолг Китая куда выше декларируемого. Индия же может рвануть вперед еще быстрее, чем сейчас (этому, в частности, способствует демография), но может и “сдуться”. Вероятность — 50:50. Особый интерес представляют последние обобщающие главы. Там есть немало неожиданного и даже шокирующего. Например, г-н Шарма не боится утверждать, что экономическое процветание необязательно связано с демократическим устройством общества: “По итогам трех минувших десятилетий только 52% из 124 быстрорастущих стран были демократиями”. Позволяет себе автор “пройтись” и по сырьевому уклону мировой экономики: мол, в начале 2000-х годов играли в акции доткомов, сейчас — в нефтяные, зерновые и платиновые фьючерсы. В итоге, вероятность возникновения сырьевого “пузыря” увеличивается, потому что инвесторы вкладывают деньги не в станки и суда, а в рискованные ценные бумаги. Правда, самые свежие цифры, на которые опирается автор, датированы серединой 2011 г. Тем интереснее сравнить некоторые его прогнозы с нынешней реальностью. АЛЕКСАНДР ШИТИКОВ

14.02.2014 17:18:42 Uhr

Управление

БИЗНЕС 7/17.02.14

ИНСТРУМЕНТЫ

“Идеальная ситуация — когда сотрудник возвращается”, — Транснациональные корпорации, разрастаясь, нуждаются в постоянном анализе разнообразнейшего опыта решения локальных и глобальных проблем. Без целенаправленной и системной передачи соответствующих знаний не обходится ни одна структура, владеющая столь обширным кадровым резервом. Причем этот резерв, перетекающий внутри компании, является, по сути, ее цементирующим “раствором”, обеспечивающим одновременно масштабность и гибкость бизнесмодели. О формах и нюансах приобретения корпоративной мудрости в интервью БИЗНЕСу рассказала Елена Ефремова, директор по развитию персонала компании “Хенкель Украина”.

— Компания декларирует возможность непрерывного обучения для специалистов. Расскажите, как это происходит и какие цели преследуются? — Система обучения разработана и внедряется в компании централизованно, поскольку это глобальная структура. Координация всей работы по обучению осуществляется из так называемого сервисного центра в г.Братиславе (Словакия), которому частично переданы вспомогательные бизнес-функции. Ежегодно в компании проводится аттестация сотрудников (для вновь прибывших только по истечении 6 месяцев работы в компании). Она состоит из двух этапов: на первом этапе по определенным профессиональным параметрам сотрудник сам оценивает свои достижения, на втором — оценку сотруднику дает его непосредственный руководитель. Оценивается как выполнение сотрудником своих обязанностей, так и его профессиональный потенциал. Процесс оценки и фиксация ее результатов ведутся автоматически, для чего на корпоративном портале компании имеются соответствующие формы оценки. На основе оценки

Q_1098_060-061.indd 60

К О Н С ТА Н Т И Н К О В П А К

говорит Елена Ефремова, директор по развитию персонала компании “Хенкель Украина”, о нюансах обучающих программ в глобальных компаниях

руководитель и сотрудник совместно (необязательно в режиме реального времени) составляют план индивидуального развития сотрудника, заполняя соответствующий формуляр. Дальше в процессе диалога обеих сторон, который является заключительным этапом оценки, происходит согласование планов обучения на год. — Вы имеете в виду тот случай, когда человек написал что-то совсем неприемлемое, а руководитель представляет его развитие иначе? — Да, допустим, человек пишет в своей форме оценки “хочу пройти обучение по программе мини-МВА”, а руководитель считает, что сотруднику нужно еще поработать и пройти какие-то тренинги. Рассмотрим на примере моего отдела. Предположим, есть некий менеджер по персоналу, которого я, как руководитель, оцениваю. Мы с ним пишем план развития на следующий год. Я понимаю, что моему сотруднику не хватает, например, навыков по решению конфликтов. Соответственно, в оценочной форме я ему пишу: “требуется курс конфликтологии”. Некоторые курсы у нас проходят в виде вебинаров, но есть ряд стандартных

тренингов, которые проводятся “вживую”. Как правило, их проводят сертифицированные внешние или внутренние тренеры корпоративной “Хенкель Академии”. Когда сотрудник проходит заданный тренинг, система уведомляет меня о том, что курс успешно прослушан. С офлайн-курсами аналогичая схема — руководитель указывает тематику, сотрудник регистрируется в соответствующей группе, которая набирается на данный курс, проходит его, получает сертификат и фиксирует это в системе. Для удобства персонала предусмотрено несколько опций по месту и времени. Обычно группы и расписание занятий формируются заблаговременно, и человек может выбрать ту, которая ему больше всего подходит. Требование только одно — сотрудник обязан пройти курс или тренинг в течение года с момента оценки. Если у сотрудника есть уважительная причина (декрет, болезнь и т.д.), он имеет право отказаться от тренинга за один месяц, при этом номинация для него остается активной в течение года. — Вы упомянули программы мини-МВА, это серьезно?

13.02.2014 12:40:45

Управление

БИЗНЕС 7/17.02.14

— Более чем. Подбором и разработкой программ занимается сервисный центр совместно с европейскими бизнес-школами. Обучение проходит также в Словакии. Оно длится два года и состоит из четырех тематических блоков. В основном изучаются такие дисциплины, как стратегический маркетинг, управление изменениями, финансы и бизнес-планирование, управление людьми, стратегический менеджмент. Чтобы претендовать на участие в такой программе, необходимо выполнить ряд условий. В частности, проработать в компании не

продлен. Правда, действует ограничение — больше двух раз продлевать стажировку нельзя. Как правило, после двух стажировок человеку дают возможность выбрать, где и кем он будет работать. Для этого в компании есть отдел экспат-менеджмента. — Люди отправляются работать за границу на те же должности? — Нет, в том-то и дело. Речь идет о других участках работы, и в этом состоит вызов для сотрудника. Сейчас украинских сотрудников, находящихся за границей — в Европе и России, уже восемь человек. По сути,

Д осье БИЗНЕСа Е Л Е Н А Е Ф Р Е М О В А , директор по развитию персонала компании “Хенкель Украина” (г.Киев; подразделение компании Henkel (г. Дюссельдорф, Германия; с 1876 г.); бытовая химия, клеевые технологии; в Украине с 1998 г.; данные о количестве сотрудников не предоставлены) РОДИЛАСЬ:

1 сентября 1972 г. в г. Львове.

О Б Р А З О В А Н И Е : Московская государственная академия пищевых производств (1996 г.), специальность “экономика и управление”. К А Р Ь Е Р А : 1996-2002 гг. — работала в небольших украинских компаниях; 2002-2005 гг. — заместитель директора по персоналу ООО “ЛЕОНИ Ваеринг Системс УФ ГмбХ” (с.Нежухов, Стрийский р-н, Львовская обл.; подразделение Wiring Systems (г.Нюрнберг, Германия); производство кабельной продукции; в Украине с 2002 г.); 2005-2006 гг. — менеджер по персоналу ЗАО “Галлахер Украина” (г.Черкассы; производство и продажа табачных изделий); 2006-2010 гг. — директор по персоналу ПАО “Вимм-Билль-Данн Украина” (г.Киев; входит в корпорацию PepsiCo; производство молочной продукции и детского питания; в Украине с 2000 г.); с 2010 г. — директор по развитию персонала компании “Хенкель Украина”. СЕМЕЙНОЕ ПОЛОЖЕНИЕ: УВЛЕЧЕНИЯ:

замужем, воспитывает дочь.

стрельба из лука, кулинария.

менее трех лет, иметь достаточно высокие оценки в ходе ежегодной аттестации и демонстрировать значительные профессиональные достижения. — Данный формат обучения предполагает отрыв от производства. Как же решается вопрос о замещении и выполнении обязанностей в отсутствие менеджера? — Пожалуй, это самое сложное в данной программе обучения. Но в каждом случае он решается индивидуально. Обычно специалисты, если это ключевые фигуры, не прекращают заниматься своими прямыми обязанностями, работая в удаленном режиме, в свободное от занятий время. Надо признать, это нелегко. Но, скажем так, это своеобразная плата за возможность повысить свой профессиональный уровень за счет компании.Для специалистов среднего звена в компании предусмотрены такие программы повышения квалификации, как международные ротации. Мы отправляем на короткий срок сотрудника в подразделение компании в другой стране, чтобы там он стажировался и получил какой-то ценный опыт. Стандартный срок ротации составляет два года, потом он может быть

Q_1098_060-061.indd 61

для них это трамплин на пути к следующей карьерной ступеньке. По большому счету, в глобальной компании по-другому невозможно сделать карьеру. Но есть пара нюансов, усложняющих реализацию таких обучающих программ. — Например? — Возрастные особенности и личные приоритеты. Мы стараемся, чтобы сотрудники успели поучаствовать в нескольких ротационных программах до 35 лет. В этом возрасте люди обычно более амбициозны, мобильны и легки на подъем. — Но к этому времени человек еще должен созреть и как менеджер, и как специалист, не так ли? — По моим наблюдениям, у представителей развивающихся рынков именно так и происходит. Профессионально, да и социально, они “созревают” быстрее своих западных коллег. Дело в том, что у нас в Украине дети раньше заканчивают школы и вузы. Соответственно, молодые люди к 35 годам успевают поработать в разных компаниях и достичь определенных вершин. — Они еще и семьями раньше обзаводятся.

— Да, и этот фактор иногда препятствует реализации ротационных программ, но уже не в такой степени, как в старшем возрасте. — Как часто бывает, что люди, обогащенные новым опытом, возвращаются и не видят для себя возможности дальнейшего развития? — Признаться, с этим мы иногда сталкиваемся. За последний год уже было три случая, когда человек заканчивал стажировку и понимал, что охладел к тому участку работы, на котором работал ранее, а ничего другого ему компания предложить не может. Или у него за это время кардинально изменились семейные обстоятельства, и он решает окончательно где-то осесть. Это, действительно, оборотная сторона медали работы с персоналом в глобальной компании, где практикуют такие ротации. Без подобных программ тоже нельзя, поэтому эффективность специалиста, работающего в транснациональной компании, зачастую зависит именно от широты его профессиональных горизонтов. Честно говоря, мы стараемся больше отправлять своих специалистов в европейские подразделения компании. Дело в том, что украинский и российский рынки, где присутствует сегодня компания, относятся к развивающимся, здесь бизнес нарастает подчас стремительными темпами. И специалисту бывает намного проще показать свою результативность. Очень мало кто понимает, что на устоявшихся рынках значительный прирост продажи намного труднее обеспечить. Нельзя все время расти вверх. И нашим менеджерам надо быть готовыми к такой ситуации. Обучение в рамках ротации как раз позволяет приобрести необходимые навыки работы на высококонкурентных рынках. Мы сознательно направляли в Европу, к примеру, бренд-менеджеров или категорийных менеджеров, чтобы те научились понимать специфику работы в пресыщенной потребительской среде. Я хочу сказать, что когда мы отправляем сотрудника за границу, то стараемся соблюсти принцип многообразия — разные страны, культуры, команды, окружение, чтобы по возможности у человека сформировался широкий кругозор и большой опыт. Идеальная ситуация, когда он возвращается, обогащенный этим опытом, и получает новую должность. Но пока не всегда так получается. Был такой случай, когда человек поехал, а вернулся опять туда же, откуда, по сути, начинал, потому что планы компании к тому времени изменились. Конечно, руководство придумало, чем его занять, но разочарования избежать не удалось. В принципе, интересный инструмент обучения и мотивации, но обоюдоострый, надо очень хорошо понимать, для кого он предназначен и с какой целью происходит стажировка. ОКСАНА ПОЛИЩУК

13.02.2014 12:40:47

БИЗНЕС-ДОСЬЕ

БИЗНЕС 7/17.02.14

НЕДВИЖИМОСТЬ

В процедурі ліквідації приватного підприємства ТЕРМІНОВО продається: Двоповерхова офісна будівля у доброму стані площею 1281,1 м2 з прилеглою відокремленою земельною ділянкою 0,54 га за адресою: м. Херсон, пр-т Ушакова, 72 (центр міста біля залізн. вокзалу; зручна парковка; система відеоспостереження; телефони; інтернет; вода/каналізація; центральне опалення). Початкова вартість: 4 070 335,00 грн. (без ПДВ) Телефон ліквідатора: 050 494 55 01

НВЦ "НТА" (044) 592-07-72, (067) 504-37-39, (067) 504-38-49 Ангари тентові, металеві для літаків, гелікоптерів, складів Кіоски, павільони, ролети, зупинки Битовки будівничі, дачні, пости охорони Тенти для збереження зерна, сіна, іншого Тенти автомоб.для агрофірм по збереж.грузів при транспортуванні

МЕТА ЛЛЫ Інкоплюс (056) 713-60-33, (0562) 38-04-93 Металопрокат кольоровий Алюм.круг,труба,лист,плита,фольга,кутник Бронза БРАЖ,ОЦС,БРАЖМЦ прут,плита,труба Бронза БРХ,БРАЖН,БРАМЦ прут,плита,труба Бронза БРБ,БРОФ,БРКМЦ прут,плита,стрічка Фольга мідь,латунь,алюм.,бронза,стрічка Дріт Х20Н80,ЛОК,ЛК,ЛО,Л63,Zn,БРБ,БрКМц Алюм.труба профільна асортимент,дріт Латунь мідь,лист,плита,прут,дріт,труба Свинець Sn,ПОС40,Б83,МФ9,ПОСу,П100,ПАН21,23

062-065_business_1098.indd 62

14.02.2014 12:40:12

БИЗНЕС-ДОСЬЕ

БИЗНЕС 7/17.02.14

Кривбасцветплав (067) 638-38-84 Втулки бронзові в асорт. Литво центробіжне БрАЖ,ОЦС,БрОФ Литво центробіжне БрАЖ,ОЦС,БрОФ Втулки бронзові Литво центробіжне БрАЖ,ОЦС,БрОФ

грн.

50 50 50 1 50

Метизный з-д "Дона" (067) 437-89-84

Дріт Св08,Св08А,Св08ГА,Св08Г2С,Вр-1,ОК,т/оОК

ПРОМЫШЛЕННОЕ ОБОРУДОВАНИЕ ЛКМ Донакс (06136) 7-33-31, 2-18-44, (067) 777-45-14 Відливка втулка, круг БрАЖ, ОЦС Втулка латунь, алюміній, бронза Чушка латунь ЛС-59, БрАЖ, ОЦС Алюміній в чушках (Ак5М2, Ак7 тощо) Відливка втулка, круг БрАЖ, СЦС

НВО Гідромаш-1 грн.

88 000 75 000 42 000 18 000 92 000

(044) 244-97-84, 244-97-85, 200-93-25 Мотор-редукт.1МЦ2С,63,80,100,ISO9001 Мотор-редуктор 3МП-31.5,-40,-50,ISO9001 Мотор-редуктор 4МП-63,-80,-100,ISO9001 Мотор-редуктор МПО1М-10,МПО2М10,-15,-18 Мотор-редуктор МП1-315,-500,МР2-315,-500

ТК-Проміндустрія (044) 393-06-81, 559-82-80 Лист оц.0.45,0.5,0.55,0.6,0.7,0.9,1,1.5,1т Лист оц.0.45,0.55,0.6,0.7,0.8,0.9,1,1.2,1.5+дост. Лист оц.уцінен.0.55,0.9,1.0,1.2,1.5 Лист оц.0.45,0.5,0.55,0.6,0.7,0.9,1,1.2,1.5 1т Лист оц.0.5,0.55,0.6,0.7,0.8,0.9,1,1.2,1.5+дост.

Мотор-редуктор МЧ-40,-63,-80,-100,-125,-160 грн.

8 690 73 50 8 690 73

Редуктор 1Ц2У-100,125,160,200,-250 Редуктор 2Ч-40,63,-80,-100,-125,-160 Редуктори за кресленням замовника Редуктори для бетонозмішувачів

Теплообменник (062) 311-09-00, 311-24-78 Водонагрівачі ПВ Ф57-325 Фільтри ФИПа Ф630-1400 Деаератори ДА,ДВ 5-100т/ч Солерозчинник Ф426-1000 Водонагрівачі ПП Ф325-630

ОБОРУДОВАНИЕ Завод Баленко (044) 501-08-02 Термотунелі термокамери виробн.,від Ав-т фасування в стакани,пляшки,банки Ав-т фасування круп,насіння,цукру,ін.,від Лінії фасування харч.пр.,побутової хімії,ін. Ав-т етикет.1-3поз.д/самокл.етикетки Ав-т фасування круп,насіння,цукру,ін.,від

ЛСН-Днепр (098) 417-00-84, (095) 417-60-40 Двері холодильні від виробника+фурнітура Панелі-сендвіч ППУ (Польща,Італія,Україна) Камери холодильні,склади,ППУ п/ключ виробник Компресори агрегати холод.+повітряохолодж. Завіси ПВХ холодильні промислові виробник

СЕЛЬПРОЕКТ +380 (512) 57-17-18, 57-22-28

www.nsp.mk.ua

Выпускает универсальные крупяные линии УКР-2. Оборудование для производства крупы и хлопьев из пшеницы, гречихи, проса, ячменя, кукурузы, гороха, овса, риса, сои. Производительность от 0,3 до 3 т/час.

062-065_business_1098.indd 63

14.02.2014 12:40:12

БИЗНЕС-ДОСЬЕ

БИЗНЕС 7/17.02.14

ЭЛЕК ТРООБОРУДОВАНИЕ

СТРОИТЕЛЬСТВО И РЕМОНТ

Фенікс Ред

ТРАНС-КОМПАНІЯ

(044) 258-66-13, 503-83-22, 413-83-40

(044) 568-30-53

ДБЖ EXA-Power від 1000BA до 10000BA ДБЖ N-Power від 1000BA до 10000BA ДБЖ EXA-Power 1000BA..(3/1)..к.0.8 Інвертори EXA-Power від 600BА до 2000ВА АКБ для ДБЖ

Щебінь в асортименті

К АБЕ ЛЬНО-ПРОВОДНИКОВАЯ ПРОДУКЦИЯ СОЗНАНИЕ (04572) 2-25-63, (044) 331-19-47 Муфта каб. термоус. з'єдн. СТП 0.1-10КВ Муфта каб. терм. кінц. КНТП КВТП 0.1-10КВ

ХИМИЧЕСКАЯ ПРОДУКЦИЯ Астра (057) 732-92-62, 732-95-05

грн.

Скломат 100г/м2 1кг Скломат (склоровинги),ін. Смоли епоксидні рідк.тверд.,1кг Затверджувач для епоксидних смол Дібутилфталат (ДБФ)

20 39

ТИТАН АТЛАНТ

ТзОВ Луцькпласт

(050) 480-08-77 грн.

(095) 517-85-10, (050) 438-46-21, (095) 130-09-22 грн.

Термопластавтомати KUASY б/в Пластик листовий ПЕ,ПС Плівка п/е стабіл.,бочки 50л Відра,миски та ін. Плівка чорна товщ.від 0,7мм шир.1500мм

20 000

НПП-Химреактив (044) 407-00-33, 407-73-77, 228-11-75, 228-83-88 Керосин ТС-1 нал.,фас.1л,0.5л Нефрас С-2 80/120,бензин Галоша Уайт-спирит нал.фас.1л,0.5л Розчинник 647,646 нал.,фас.б/прекурс. Тосол А38М нал.,фас.1л,5л,10л

Партнер (0569) 53-53-44, (050) 500-05-80, (05692) 3-85-53 Гіпан сухий Поліакриламід гель, в т.ч. високомол. Поліакриламід КНР, Росія, Узбекістан

Хімімпекс (044) 521-66-33, 289-85-00, 521-66-44, 289-75-85 Стирол вищий гатунок,налив Аміак водний ЧДА Аніоніти АВ-17-8 від 18кг Вапно мелене негашене Гідразин гідрат від 200кг

Котел електричний Титан - міні люкс 3 кВт Котел електричний Титан - міні люкс 4,5 кВт Котел електричний Титан - міні люкс 6 кВт 220 В Котел електричний Титан - міні люкс 4,5 кВт 380 В Котел електричний Титан - міні люкс 6 кВт 380 В Котел електричний Титан - міні люкс 9 кВт 380 В Котел електричний Титан - міні люкс 12 кВт 380 В Котел електричний Титан - настінний 12 кВт 380 В Котел електричний Титан - настінний 6 кВт 380 В Котел електричний Титан - настінний 12 кВт 380 В Котел електричний Титан - настінний 15 кВт 380 В Котел електричний Титан - настінний 19,5 кВт 380 В Котел електричний Титан - настінний 24 кВт 380 В Котел електричний Титан - настінний 30 кВт 380 В Котел електричний Титан - квартирний 4 кВт Конвектор Титан 1 кВт Конвектор Титан 1,5 кВт Тепловентилятор Титан 1,5 кВт 220 В Тепловентилятор Титан 2,5 кВт 220 В Тепловентилятор Титан 3 кВт 220 В Тепловентилятор Титан 4 кВт 220 В Тепловентилятор Титан 5 кВт 220 В Тепловентилятор Титан - турбо 1,8 кВт 380 В Тепловентилятор Титан - турбо 2,4 кВт 380 В Тепловентилятор Титан - турбо 4,5 кВт 380 В Тепловентилятор Титан 6 кВт 220 В Тепловентилятор Титан - турбо 6 кВт 380 В Тепловентилятор Титан - турбо 7,5 кВт 380 В Тепловентилятор Титан - турбо 9 кВт 380 В Тепловентилятор Титан - турбо 12 кВвт 380 В

1 176 1 362 1 476 1 452 1 560 1 596 1 680 2 118 2 586 2 886 2 982 3 288 3 522 3 948 1 872 456 486 600 786 1 032 1 236 1 380 834 936 1 140 1 536 1 728 1 980 2 460 2 838

ЕНЕРГОТРАНС ЛТД

Калій вуглекислий (поташ) 1-2гат.Росія,від 50кг

(057) 760-47-88

Катіоніти Ку-2-8 в Na форми від 20кг Катіоніти Ку-2-8 від 20кг Катіоніти Ку-2-8кр від 20кг

Щебінь в асортименті

Катіоніти Ку-2-8чс від 20кг

062-065_business_1098.indd 64

14.02.2014 12:40:12

БИЗНЕС-ДОСЬЕ

БИЗНЕС 7/17.02.14

ПРОДУК ТЫ ПИТАНИЯ

Домовик (044) 587-59-58, 592-71-87

ТОВ ЗПК

Комплекс рем.-буд.робіт,рем.приміщ.,ін. Утеплення,оздоблення фасадів Покрівля будь-якої складності Електромонтаж зовн.,внутр.будь-як.скл. Оздоблювальні роботи будь-як.скл.

(044) 537-09-11, 278-84-55 Борошно 1 гат. від виробника Борошно фасоване 2кг, 5кг, 1кг Крупа манна від виробника Борошно в/г від виробника Пшениця 3,4,5 клас

грн.

2 700 4 000 3 500 3 000

СЕЛЬСКОЕ ХОЗЯЙСТВО ТОВ "АВТОБУДКАПІТАЛ" (044) 466-59-43, (067) 466-59-43 Доставка від 5 до 40 тон Щебінь гранітний 5х10, 5х20, 20х40, 40х70 Відсів гранітний червоний і сірий Пісок річковий, яружний Керамзит всі фракції Чорнозем, торф Глина зелена, жовта

Цукровик (044) 522-99-33 дог дог дог дог дог дог

Цукор Сільгосптехніка Обладнання д/цукрової пром. Зернові Вугілля АКО

УСЛУГИ

АДЕНА

Имек

(0362) 60-88-53, 60-88-52, 60-88-51

(044) 5245344, 5245136, 5245137, 4940936, (068) 2395285

Карбід кальцію від виробника Карбід кальцію 3,5,10,25,50кг+доставка Диски від виробника,доставка Піноблоки 60Х30Х20+доставка Піноблоки 60Х9.3Х20+доставка

АПОЛЛО (044) 493-57-58, (068) 538-69-23 apollo.ua Вагонка сосна,вільха,липа Дошка дуб,черешня,ясен,клен,суха Дошка суха дуб,бук,ясен,клен,черешня Дошка суха сосна,вільха Дошка підлоги

ТАРА И УПАКОВК А

грн.

8 300

530 630

Акредитація,брок.послуги під ключ 1д Консультація з пит.ЗЕД,визн.код.УКТВЕД Митне оформл.на всіх ВВ,на кур'єр.служб. Сертифікація отримання сан.гігієн.висн. Сертифікація отримання сан.гігієн.висн.

РАЗНОЕ ТОВ "WOTEX" SH: 067-5611445, сток: 067-5624949, взуття: 067-6304323 www.secondhand-wotex.com.ua, e-mail: antex-dnepr@mail.ru Одяг сток (Німеччина, Ірландія, Голландія, Англія) Одяг SECOND HAND (сорт, мiкс, оригiнал, iнше) Все для ремонту, пошиву взуття: клея, обладн., комплектуючi

Тата (061) 270-33-75, 270-33-77, 270-33-85, 270-34-05, 270-33-88 Навуглерожувачі С=90-99%,зварювал.електроди Графіт МПГ,ГМЗ вироби фасонні Папір асорт. Чай зелений,чорний,гранульований,нефасов. Вогнетриви асорт.,сажа будівельна

062-065_business_1098.indd 65

14.02.2014 12:40:12

В следующих номерах

БИЗНЕС 7/17.02.14

В № 8 о т 2 4 . 0 2 . 1 4 г. СТОЛИЧНЫЕ ДЕНЬГИ БИЗНЕС проанализировал, что на самом деле происходит с бюджетом Киева и как это повлияет на экономику города. КРЕДИТОВАНИЕ После очередного “высокого сезона” конца прошлого года в январе 2014 г. потребительское кредитование резко пошло на спад. Читайте о том, как банки планируют развивать высокодоходный, но в то же время высокорисковый сегмент кредитования физлиц в условиях обострения кризиса.

Издается с 01.12.92 г. Рег.свид.: КВ №11633-504ПР от 09.08.06 г. Издатель: ЧАО “Блиц-Информ”, г.Киев-156, ул.Киото, 25 Учредитель: Сергей Мельничук Президент ЧАО “Блиц-Информ” Алексей Усенко Генеральный директор Издательства “Блиц-Информ” Юрий Феоктистов (ngriban@blitz.kiev.ua), тел. 585-6521 Шеф-редактор Сергей Мельничук

КОНЪЮНКТУРА Прошлогоднее падение объемов реализации декоративных растений заставляет производителей заниматься диверсификацией своего бизнеса, оптимизацией технологических процессов и ассортимента, а также организацией каналов сбыта растений через интернет и специально организованные торговые площадки. Ф О Р С- М А Ж О Р Морозы и снегопады в конце января — начале февраля в ряде регионов страны если и не вызвали транспортный коллапс, то создали значительные логистические проблемы продуктовому ритейлу. А политический кризис еще больше испортил и без того неважное настроение украинского потребителя. БИЗНЕС изучал, как справилась с этими вызовами продуктовая розница.

В № 9 о т 0 3 . 0 3 . 1 4 г.

Главный редактор Игорь Сергеев (isergeev@business.ua), тел. 461-8347 Выпускающий редактор Сергей Ковалев (serg@business.ua) Художественный редактор Игорь Найденко (igor@business.ua). Отделы: “Власть” — Петр Билян, редактор (pbilyan@business.ua); “Деньги” — Юрий Гусев, редактор (ugusev@business.ua); “Управление” — Оксана Полищук, редактор (оpolischuk@business.ua); “Компании и рынки” — Олег Вачаев, врио редактора (vop@business.ua). Отдел литературного редактирования: Марина Некрасова, начальник отдела (nek@business.ua). Отделение допечатных технологий: Касьян Сервецкий, начальник отделения (kasyan@business.ua). Интернет-проект: Ксения Портная, начальник отдела (kportnaya@business.ua), тел. 585-6506. Горячая линия: hot@business.ua, тел. 461-8347. Директор по продажам рекламных площадей газеты БИЗНЕС Светлана Власова (svlasova@blitz.kiev.ua), тел. 205-5011. Маркетолог Татьяна Демченко (tkalinkina@business.ua), тел.461-8356.

ГЕННАДИЙ МИНЧЕНКО

Цветоделение и печать газеты — Образцовая типография “Блиц-Принт”, г.Киев, ул.Мурманская, 7 Номер подписан в печать 14.02.14 г. Тираж — 50291 экз., в том числе подписка — 34551 экз. Цена договорная.

ПЕРСОНА Посол Египта в Украине Усамма Тауфик Бадр — о перспективах экономического сотрудничества между нашими странами.

ИСТОРИИ УСПЕХОВ И ПОРАЖЕНИЙ Основу германской экономики составляют более 3,6 млн малых и средних компаний, обобщенно называемых Mittelstand. Как правило, это семейные фирмы, придерживающиеся в бизнесе традиционных немецких ценностей. Многие из них заняты в промышленности, где часто занимают солидные позиции благодаря инновационности, динамичности, отсутствию бюрократизма и высокому качеству продукции. Компания Liebherr, несмотря на свою швейцарскую регистрацию, представляет собой типичного представителя Mittelstand, за исключением одного признака: этого глобального производителя строительной и горнодобывающей техники, холодильников и многого другого с годовым доходом более EUR9 млрд никак нельзя назвать малой или средней компанией.

Q_1098_066.indd 66

Индекс издания, распространяемого по подписке, — 30249, 22313, 22073, 21592, 33852, 22314, 22312, 22311. Адрес редакции: 02156 г.Киев-156, ул.Киото, 25. Тел. редакции: 461-8347. Прием рекламы: тел. 461-8369. Web-сервер: http://business.ua Распространение издания осуществляет агентство подписки и доставки “Блиц-Пресса”. Директор Павел Серебряков (pserebryakov@blitz.kiev.ua), тел. 205-5121. Отдел подписки (по Киеву и Киевской обл.): 205-5116, 205-5173; отдел курьерской доставки (по Киеву и Киевской обл.): 205-5171; служба подписки и курьерской доставки (филиалы): (0 800) 50-17-39; служба директ-маркетинга и рекламы: 205-5164, 205-5142, 277-7375; служба поставки и учета изданий: 205-5110; отдел продаж: 2055147, 205-5167; служба логистики: 205-5107, 205-5131, 205-5118. С пожеланиями и предложениями обращайтесь (по Украине звонки бесплатные): (0 800) 50-17-39 (09.00-13.00, 14.00-18.00). Заказ на подписку можно оформить на сайте: www.blitz-press.com.ua. Претензии по доставке подписных изданий Издательства “Блиц-Информ” принимаются по телефонам филиалов. © Частное акционерное общество “Блиц-Информ”, 2011 г. Издательство не несет ответственности за содержание сообщений информационных агентств и может публиковать статьи, не разделяя точки зрения автора. Материалы не рецензируются и не возвращаются (Внимание! Информация для внештатных авторов находится по адресу http://business.ua/dogovor.doc). Идеи оформления, стиль и все содержание являются объектом авторского права и охраняются законом. Перепечатка и иное их использование без разрешения Издательства не допускаются. Рекламные материалы предоставляет рекламодатель. Согласно действующим в Издательстве правилам, ответственность за достоверность объявлений несет рекламодатель. Он самостоятельно отвечает за содержание предоставленных данных, за соблюдение авторских прав и прав третьих лиц, за наличие ссылок на лицензии и указаний на сертификацию продукции и услуг в порядке, предусмотренном законодательством. Издательство исходит из того, что рекламодатель имеет право и предварительно получил все необходимые для публикации разрешения. Передачей материалов рекламодатель также свидетельствует о передаче Издательству права на изготовление, тиражирование и распространение рекламы. Претензии относительно качества рекламы, а также сроков ее публикации принимаются в течение 14 дней с момента выхода номера в свет. — материалы, отмеченные данными значками, публикуются на правах рекламы.

14.02.2014 19:10:04 Uhr