Business 1101(10) by JSC "Blitz-Inform"

Расследуй. Анализируй. Печатай!

ЗНАМЯ ЮНОЙ УКРАИНСКОЙ БУРЖУАЗИИ

Читай. Думай. Делай!

№10 (1101), 10 марта 2014 года

Прежде всего

БИЗНЕС 10/10.03.14

Скандал: Вывод проблемных страховщиков с рынка “автогражданки” дополнился риском потери гарантийных фондов МТСБУ. Назревает системный кризис .................................................................. 38

ПРЕЖДЕ ВСЕГО Редакционная статья ........................................ 4 Pro&Contra: Блиц-опрос БИЗНЕСа: Стоит ли ограничивать размеры земельного банка для компаний? .............................................................. 6 Шарж .................................................................... 7 По следовательности ........................................ 8 После Словие .................................................... 10 Женщины и мир: Международный женский день в нашей стране уже давно отмечается совсем не так, как задумывали его основатели. Вместо борьбы за права — бурное застолье, вместо стремления к равенству полов — буйство куртуазности, сам праздник куда больше походит на языческое пиршество, а не на социалистический митинг, каким он изначально задумывался ....................... 11 БИЗНЕС -консультации на www.business.ua ............................................... 16

ВЛАСТЬ

КОМПАНИИ И РЫНКИ Госрегулирование: БИЗНЕС обратился к ведущим общественным организациям, экспертам, аналитикам и участникам аграрного рынка с просьбой порекомендовать новому руководству Минагрополитики и украинскому парламенту первоочередные меры для повышения эффективности работы АПК .......... 40

Стр.11-14 Украинские женщины успешно конкурируют с мужчинами за рабочие места, но с трудом пробиваются к управлению

Рецепты стабилизации: Российская интервенция в Крыму сплотила вокруг нового украинского правительства всех, кто был недоволен старым. Властям осталась самая малость: сохранить страну в целости, диверсифицировать поставки углеводородов, найти новые рынки, построить новую армию ........................................................ 17 Персона: Шаули Кацнельсон, главный экономист Израильского института экспорта и международного сотрудничества, убежден, что только жесткие экономические меры и непопулярные реформы могут помочь сформировать гибкую экономику, способную отвечать на вызовы времени ............... 22 Государственные финансы: Февральский обвал поступлений платежей в бюджет был ожидаемым. Март пока не сулит ничего хорошего ..................... 25

ДЕНЬГИ Новости: Банк России ввел временную администрацию в “дочку” украинского ПриватБанка — Москомприватбанк ..................... 27 Тенденции: Страховщики отмечают снижение уровня премий на душу населения. Нацкомфинуслуг пытается стабилизировать работу рынка ........................................................ 28 Финансовый рейтинг ...................................... 29 Конкуренция: Нацбанк начал очистку банковского сектора от проблемных финучреждений и игроков, занимающихся сомнительными операциями ................................ 30 Кризис: Крым — один из основных банковских регионов Украины, на который приходится около 5% бизнеса. Банки уверяют, что в условиях конфликта работают на полуострове без особых потрясений ........................................................... 32 Кризис: Угроза начала военных действий в Крыму и возможные санкции со стороны западных стран вызвали рекордный обвал российских финансовых рынков за последние пять лет ........... 34 Скандал: На рынке страхования жизни прецедент: в “лайфовую” страховую компанию впервые введена временная администрация. В этой истории показательно то, что тревогу подняли не клиенты и не проверяющие Нацкомфинуслуг, а сотрудники компании.............................................................. 36 Госрегулирование: Чиновники пригрозили страховщикам санкциями и предложили совместно разработать план антикризисных мер ................... 37

Q_1101_003.indd 3

Стр.40-43 Отечественный АПК ожидает структурных реформ

Действующие лица: Игорь Швайка, министр аграрной политики и продовольствия Украины: “Агросектор может и должен зарабатывать деньги, а не жить на “откатах” .............................. 44 Конкуренция: Многие производители стройматериалов и торговцы-оптовики по-прежнему ставят на сети профильных гипермаркетов как на основной канал сбыта. Но есть и другой сценарий развития рынка: фокус может сместиться на сетевых и несетевых продавцов в районных центрах и небольших городах ................................................................. 47 Конъюнктура: Экономический кризис стимулирует новые формы сотрудничества между производителями, поставщиками модной одежды и обуви и профессионалами, оказывающими услуги имидж-дизайна.......................................... 50 Конъюнктура : В этом году вследствие девальвации и кризисных процессов в политике и экономике реализация смартфонов и планшетов может сократиться на 20% .................................... 52 Инновинки: Обзор новинок гаджетов на украинском рынке электроники ........................ 54 Госрегулирование: Законодатели наконец-то прониклись проблемами туризма и разработали новый проект закона “О туризме”. Главных новаций две — планируется возобновить лицензирование турагентов и снять существующий запрет туроператорам заниматься другими видами деятельности ........................................................ 56

УПРАВЛЕНИЕ Кадровый менеджмент: Процесс вливания в коллектив зависит не только от личностных характеристик нового сотрудника, но и от его профессиональной принадлежности, а также от того, насколько сильно работа новичка будет зависеть от коммуникаций с коллегами .............................. 59 Любите книгу: Профессор бизнес-журналистики Колумбийского университета Сильвия Назар, автор книги “Путь к великой цели”, доходчиво объяснила, что представления о том, что человек не обречен на нищету и может рассчитывать на изобилие, возникло всего каких-то 200 лет назад .......................................... 62

Стр.47-49 Рынок стройматериалов ждут тяжелые времена. Но у торговцев есть выход — осваивать не областные, а районные центры

БИЗНЕС -досье: широкий выбор товаров по доступным ценам ................................................. 63

Наш анонс: О чем БИЗНЕС напишет в следующих номерах .............................................. 66 Бухгалтерия Газета для бухгалтеров, аудиторов, юристов, руководителей предприятий

07.03.2014 22:52:05 Uhr

Прежде всего омментировать сейчас события в Украине невозможно. При всем обилии информационных поводов. И строить прогнозы бессмысленно. При всем обилии вариантов. Все меняется даже не каждый день — каждый час. И вместе с тем время застыло, а жизнь движется, как в замедленном кадре. Все одновременно и абсурдно, и логично. Единственной бесспорной вещью остается крайняя степень поляризации позиций: кто не с нами — тот против нас. Мы как будто оказались сразу в нескольких параллельных вселенных. Что-то похожее, говорят, испытывают зрители после просмотра картины Алексея Германа “Трудно быть богом”. Как мрачно шутят в интернете, фильм — для маньяков-визуалов. Средневековье полотен Питера Брейгеля ожило на киноэкране. Как признавался сам режиссер, этим фильмом он пытался добиться не просто документальности и правды, доведенной до абсолюта, в его задачи входило создание нового мира, в который безоговорочно должен был поверить зритель. Зритель верит. В невыносимо экзистенциальный ужас, льющийся с экрана. Неужели это можно было снять по такой прекрасной книге? — возмущен он. Оглушенный, он не хочет верить, что книга как раз об этом. Не хочет соглашаться, что серые — они не просто вокруг нас. Арбалетный болт не прилетит невесть откуда. Мы сами готовы выпустить этот арбалетный болт. Только потому, что серые — это мы. И братья Стругацкие, в общем-то, были еще излишне оптимистичны, разделив своих героев на темных и светлых. Реальность же куда страшнее: оттенков серого не счесть. Герман снимал свой фильм, болезненно ощущая время, в которое жил. Время, когда мы сами позвали серых и наблюдали за тем, как они превращались в черных. “Это ощущение наползающей тени. Непонятно, чья, непонятно, откуда, но она наползает, и наползает совершенно неотвратимо”. Интересная деталь: когда в середине 1980-х годов он в очередной раз пытался запуститься с картиной, случилась перестройка. Михаил Горбачев, демократы, освобожденный из ссылки академик Андрей Сахаров. Страна ликовала: все, зло побеждено, теперь заживем! Съемки отложили. Когда фильм вышел в конце прошлого года в прокат, критики обозначили его как ценный итог российской истории последнего десятилетия. На украинских киноэкранах картина “Трудно быть богом” появилась в

*За заголовок и цитаты спасибо Аркадию и Борису Стругацким.

Q_1101_004.indd 4

БИЗНЕС 10/10.03.14

Р Е Д А К Ц И О Н Н А Я С ТАТ Ь Я

Мир Полудня

Не замечать натужность происходящего никак не получается. Как не получается избавиться от стыда за то, что не можешь бездействовать и в то же время бессилен что-то изменить феврале, просто-таки мистическим образом попав в унисон с нынешней действительностью. Уже совсем в другой стране, в другом времени. Но в до страшного похожей действительности. Брейгелевские персонажи, правда, ожили пока не в осязаемом окружающем мире, а лишь в нашем о нем представлении. “Да, братья, это вам не смутное время! Прочность престола, благосостояние, незыблемое спокойствие и справедливость. Ура, серые роты! Ура, дон Рэба! Слава королю нашему! Эх, братья, жизнь-то какая пошла чудесная!”. Так и хочется добавить: чудесная до отвращения. Потому что не замечать натужность происходящего никак не получается. Потому что не получается избавиться от стыда за то, что не можешь бездействовать и в то же время бессилен что-то изменить. Потому что попустительство к совершаемому злу не есть добро. Потому, в конце концов, что борьба со злом даже во имя добра — суть само зло. “Зло неистребимо. Никакой человек не способен уменьшить его количество в мире. Он может только улучшить

свою собственную судьбу, но всегда за счет ухудшения судьбы других”. В белые одежды под благовидным предлогом рядиться горазд всякий. Белое для того и нужно, чтобы на его фоне отчетливее проступило черное. А как быть с серым? Тоже списать на тревожное время? Когда тьма рассеется и фигуры проступят отчетливо, в какой цвет будут окрашены их мантии? Сейчас каждый старается представить приемлемый для себя мир, для чего отвергает все, что в эту стройную картину не вписывается. Чтобы не сойти с ума совсем уж бесповоротно. Если так каждому спокойнее и безопаснее примириться с этим миром — пусть. Все равно другого нет. И нас, других, тоже нет. “…Господи, сотри нас с лица земли и создай заново более совершенными… или еще лучше: оставь нас и дай нам идти своей дорогой”.

Работая над фильмом, Алексей Герман не раз повторял, что испытывает непередаваемый кайф от того, что является автором мира, которого никогда не было. Мир у него получился что надо. Страшно представить себе тех, кому он нравится.

07.03.2014 20:40:33 Uhr

Q_1050_morosha.indd 7

15.03.2013 12:09:48

Прежде всего

БИЗНЕС 10/10.03.14

PRO&CONTRA

Депутаты предлагают ограничить 10 тыс.га банк земель сельхозназначения, предоставляемый в аренду компаниям, по истечении срока действия моратория на их продажу в 2016 г. Соответствующий законопроект №4285 “О внесении изменений в раздел Х “Переходные положения” Земельного кодекса Украины” зарегистрирован в Верховной Раде. В документе говорится, что украинские агрохолдинги аккумулируют значительные земельные ресурсы, что часто препятствует развитию сел. В частности, сокращаются поступления налогов в сельсоветы. БИЗНЕС решил поинтересоваться:

Стоит ли ограничивать размеры земельного банка для компаний? CONTRA CONTRA CONTRA PRO PRO PRO PRO PRO PRO Юлия Курило,

партнер адвокатского объединения “СК Груп” (г.Киев; с 2009 г.; 18 чел.):

— Если вопрос отмены моратория на продажу земли будет наконец-то решен, государству имеет смысл защитить собственные экономические интересы и интересы отдельных его граждан в целях недопущения концентрации земельных угодий, являющихся по целевому назначению землями товарного сельхозпроизводства. О негативном влиянии концентрации на любом товарном рынке написано немало, но если речь идет именно о сельскохозяйственных землях, то в этом случае концентрация может иметь стратегические последствия — подрывать продовольственную безопасность. Риск монополизации рынка в отсутствие ограничений очень велик. Какова вероятность, что крупные хозяйства будут обеспечивать граждан Украины продуктами питания, а не используют свои необъятные угодья для выращивания, к примеру, рапса или иных культур? Ограничение же размеров земельного банка позволит диверсифицировать хозяйства, ужесточит конкуренцию на рынке, нивелирует риски, связанные со злоупотреблением монопольным положением. Кроме того, возрастает риск недопуска на рынок экономически активных представителей среднего класса. В условиях концентрации доступ на рынок для них сопряжен с серьезными трудностями, ведь гиганты отрасли гораздо более обеспечены финансово. Однако основа развития экономики — малый и средний бизнес, обеспечивающие занятость экономически активному трудоспособному населению страны. При наличии ограничений возможность вести товарное сельскохозяйственное производство наряду с крупнейшими игроками рынка появится и у представителей малого и среднего бизнеса, что станет предпосылкой не только для создания новых рабочих мест (а следовательно, решит проблемы занятости в сельской местности), но и для увеличения налоговой базы, отчислений в фонды общеобязательного страхования. Я считаю, что концентрация сама по себе — предпосылка для злоупотреблений. Ведь в небольших хозяйствах труднее манипулировать доходностью, наращивать убытки, занижать показатели урожайности, проводить другие незаконные операции.

Q_1101_006.indd 6

Александр Буртовой (38), партнер юридической фирмы “Антика” (г.Киев; с 2010 г.; 28 чел.):

— Автор законопроекта обосновывает целесообразность его принятия необходимостью развития сельской местности путем ограничения монополизации значительных площадей сельхозугодий в одних руках, а также местных и региональных рынков сельхозпроизводства. Идея, конечно, неплохая, но есть большие сомнения в необходимости и целесообразности принятия закона в том виде, в котором он подан в ВР. Во-первых, любую проблему (а проблема развития сельхозрынка — одна из приоритетных) необходимо решать комплексно. Во-вторых, вызывают серьезные сомнения как цели принятия закона, так и выводы о том, что его принятие не требует увеличения ассигнований из госбюджета. Любое ограничение само по себе уже не в полной мере соответствует принципам функционирования свободного и конкурентного рынка, а законопроект не учитывает его нынешних реалий. Так, сложилась целая группа предприятий, которые имеют в собственности или пользовании большие земельные наделы. Например, по информации из открытых источников, агрохолдинг “Мрія” обрабатывает 298 тыс.га плодородных земель в Тернопольской, Хмельницкой, Ивано-Франковской, Черновицкой, Львовской областях и выращивает пшеницу, сахарную свеклу, картофель, рапс, кукурузу, ячмень, гречиху и другие культуры. Если принять во внимание, что закон обратной силы не имеет, можно предположить, что он будет способствовать не развитию рынка, а ограничению доступа для новых потенциальных игроков. Кроме того, следует учитывать, что введение ограничений требует также создания эффективного механизма контроля за исполнением норм закона и введения санкций за их нарушение. По-моему, это неминуемо приведет к необходимости создания новых органов контроля или расширения полномочий и штата существующих, что будет означать увеличение затрат государственного бюджета.

07.03.2014 20:20:50 Uhr

Прежде всего

БИЗНЕС 10/10.03.14

ШАРЖ

“Что ж ты вьешься…” Спикер Совета федерации парламента РФ Валентина Матвиенко (как ни странно, родом из Украины), сказавшая свое “да” вводу российских войск в Украину неделю назад, заявила, что у России нет планов начать войну: “Это полный бред, это абсолютно не соответствует нашим настроениям, чувствам сопереживания, той боли, которая у нас есть за украинский народ”. То ли птица Сирин пытается своим отнюдь не сладкоголосым пением свести нас с ума, то ли голубь мира, сошедший с ума, несет околесицу. Госпожа Матвиенко! Россия УЖЕ начала войну с Украиной. Это Украина судорожно ищет способ выпутаться из этой ситуации мирным путем…

МИХАИЛ НИКОЛАЕВ

По материалам УНИАН

Q_1101_007.indd 7

07.03.2014 20:44:21 Uhr

Прежде всего

БИЗНЕС 10/10.03.14

П О С Л Е Д О ВАТ Е Л Ь Н О С Т И

Cashмарный стон По предварительным расценкам

Найти и…

$12 млрд — так эксперты оценивают состояние семьи бывшего Президента Украины Виктора Януковича.

Европарламент (ЕП) призвал страны ЕС к расследованию “массовых хищений” государственных средств и активов “близкими друзьями и семьей свергнутого Президента Виктора Януковича”.

Старший научный сотрудник Института международной экономики им.Питерсона, бывший советник правительства Украины по экономическим вопросам Андерс Ас лунд заявил: “За последние четыре года Украина пережила беспрецедентное ограбление собственными правителями”.

Резолюция Европарламента от 28.02.14 г. гласит: “ЕП призывает “заморозить” активы до выяснения обстоятельств их приобретения. Если они окажутся похищенными, вернуть их”.

Для сравнения В $12,5 млрд оценивается состояние Рината Ахметова — самого богатого человека в Украине. За последний год оно уменьшилось почти на $3 млрд. В результате богатейший украинец в мировом рейтинге миллиардеров опустился с 41-й на 88-ю позицию.

Кстати $14 млрд — оценка суммарного состояния остальных восьми отечественных миллиардеров. Виктор Пинчук — $3,2 млрд (506-е место) Геннадий Боголюбов — $2,3 млрд (764-е место) Игорь Коломойский — $2,1 млрд (828-е место) Юрий Косюк и Вадим Новинский — по $1,5 млрд (делят 1154-е место) Петр Порошенко — $1,3 млрд (1282-е место) Константин Жеваго — $1,2 млрд (1372-е место) Сергей Тигипко — $1 млрд (1565-е место).

Q_1101_008-009.indd 8

06.03.2014 17:51:47 Uhr

Прежде всего

БИЗНЕС 10/10.03.14

Глубокая заморозка

Не виноватая Я

И все-таки

Ряд европейских стран — Австрия, Швейцария и Лихтенштейн — уже “заморозили” счета двух десятков бывших украинских чиновников. Наряду с Виктором Януковичем и его старшим сыном Александром в “черный список” попали также: Николай Азаров, Сергей Арбузов, Виктор Пшонка, Виталий Захарченко, Андрей Клюев, Михаил Добкин, Александр Ефремов и др.

Виктор Янукович и его ближайшее окружение опровергают наличие у них зарубежных счетов и активов в Швейцарии, Лихтенштейне или Австрии. Публично такие заявления сделали: Александр Попов, Николай Присяжнюк, Эдуард Ставицкий и Юрий Колобов. Они обратились в соответствующие органы Австрии, Швейцарии и Лихтенштейна за разъяснениями, а также потребовали извинений или опровержения информации.

Почти $2 млрд составил дефицит платежного баланса Украины в январе. Это рекордный показатель за последние годы. Причем январский дефицит был обусловлен главным образом “минусом” по финансовому счету, где учитываются операции с капиталом.

Америка в бой Подразделение Минфина США по борьбе с финансовыми преступлениями (FinCEN) поручило тамошним финучрежИз сообщения FinCEN: дениям отслеживать “Финучреждение движение средств должно информирона счетах, принадвать FinCEN в случае лежащих Виктору выявления транЯнуковичу и высшему закций, связанных с руководству Украины. высокопоставленны-

Уже в процессе Прокуратура Австрии уже расследует уголовное дело по двум статьям — “Отмывание средств” и “Злоупотребление властью” — в отношении Андрея Клюева, бывшего главы Администрации Президента Украины. Тем временем швейцарская полиция провела обыск в женевском офисе фирмы Александра Януковича в рамках расследования по подозрению в отмывании денег.

ми иностранными политиками, в которых используются средства, полученные незаконным путем, в том числе путем отмывания денег”.

До копейки “ Украине будут возвращены средства, которые украл Янукович. Имеются в виду те, которые находятся на счетах европейских банков, а также средства других чиновников”, — заявил Эльмар Брок, председатель Комитета Европарламента по иностранным делам.

Полный Put Out Возврат $12 млрд — приемлемая замена обещанным, но так и не полученным российским кредитам.

Q_1101_008-009.indd 9

06.03.2014 17:51:50 Uhr

Прежде всего

БИЗНЕС 10/10.03.14

ПОСЛЕ СЛОВИЕ ПЯТЬ МЕСЯЦЕВ СПУС ТЯ

Не в коня корм а фоне закономерного недовольства состоянием Вооруженных Сил Украины незамеченной прошла информация о том, что предприятия — участники госконцерна “Укроборонпром” увеличили объемы производства по итогам 2013 г., по сравнению с 2012 г., на 24% — до 13,2 млрд грн. Об этом сообщила прессслужба госконцерна. Отметим, что, по его оценкам, таких результатов удалось достичь благодаря наращиванию производства продукции на экспорт — на 52%, при снижении в 4 раза производства вооружений для украинской армии. В общем, получается, поработали неплохо, но не на свою армию. Между тем БИЗНЕС еще в прошлом году писал (см. на www.business.ua №41 от 14.10.13 г., стр.22-25) о необходимости перевооружения армии и увеличения ее финансирования в связи с переходом на контрактную службу. Однако предприятия отечественного оборонного комплекса куда большее внимание уделяют экспортному направлению. В частности, объемы реализации продукции предприятий — участников госконцерна “Укроборонпром” увеличились по итогам 2013 г. на 14% — до 14,7 млрд грн., что обусловлено наращиванием экспорта на 33%. Чистая прибыль предприятий — участников “Укроборонпрома” по итогам 2013 г., по отечественным стандартам бухгалтерской отчетности, составила 475 млн грн.

ГЕННАДИЙ МИНЧЕНКО

ДВЕ НЕДЕ ЛИ СПУС ТЯ

Из глубины ве недели назад, анализируя бюджет Киева, БИЗНЕС отмечал (см. на www. business.ua №8 от 24.02.14 г., стр.18-20), что у города есть значительные возможности для увеличения его доходной части. 4 марта стало известно, что в феврале 2014 г. отчисления коммунального предприятия (КП) “Киевреклама” от размещения внешней рекламы и рекламы на столичном транспорте вдвое превысили плановые показатели и составили почти 15 млн грн. “За февраль Киев получил от рекламы вдвое больше, чем было запланировано. В сложных условиях экономического и политического кризиса бюджету столицы остро необходимы деньги, поэтому некоторые крупные компании откликнулись на нашу просьбу и уплатили за пользование местами размещения рекламы наперед”, — заявил заместитель председателя Киевгоргосадминистрации Александр Пузанов. По его данным, в феврале 2014 г. поступления в бюджет столицы от размещения внешней рекламы составили 13 млн грн., от рекламы на транспорте — 1,8 млн грн. В целом, в январе-феврале текущего года Киев получил от размещения внешней рекламы 23 млн грн. Отметим, что в 2014 г. отчисления КП “Киевреклама” в бюджеты всех уровней запланированы в размере примерно 215 млн грн., что почти на 13% превысит показатель прошлого года (190,7 млн грн.).

ДВА С ПОЛОВИНОЙ МЕСЯЦА СПУС ТЯ

Что выросло, то выросло акануне нового года БИЗНЕС прогнозировал, что мировые цены на продовольствие начнут расти (см. на www. business.ua №51-52 от 23.12.13 г., стр.1227). 6 марта FAO (продовольственная и сельскохозяйственная организация ООН) сообщила, что в феврале они совершили самый резкий скачок с середины 2012 г. Отметим, что индекс продовольственных цен FAO представляет собой показатель изменения международных цен на корзину продовольственных сырьевых товаров за месяц. Причиной резкого роста

Q_1101_010.indd 10

стали погодные факторы и повышенный спрос на продовольствие. Кроме того, цены были отпущены на фоне сообщений о подорожании пшеницы и кукурузы в связи с последними событиями в Украине. Наиболее заметно с января подорожали сахар (на 6,2%) и растительное масло (на 4,9%), зерно (на 3,6%) и молочные продукты (на 2,9%). Однако в целом цены на

зерно на 18,8% ниже уровня февраля прошлого года. Тем не менее в конце февраля после трехмесячного падения начали восстанавливаться цены на сахар, что обусловлено засушливой погодой в Бразилии, а также появившимися в последнее время прогнозами о возможном сокращении объемов его производства в Индии. FAO также сделала первый прогноз относительно мирового производства пшеницы в 2014 г. Он составляет 704 млн т, на 1,7% ниже урожая 2013 г., что создает предпосылки для роста цен.

07.03.2014 23:29:41 Uhr

Прежде всего

ГЕННАДИЙ МИНЧЕНКО

БИЗНЕС 10/10.03.14

ЖЕНЩИНЫ И МИР

Пол второго Украинские женщины успешно конкурируют с мужчинами за рабочие места, но с трудом пробиваются к управлению еждународный женский день в нашей стране уже давно отмечается совсем не так, как задумывали его основатели. Как и многие другие даты, этот праздник борьбы трудящихся женщин за свои права растворился в крестьянской культуре, которая “захватила” города при Иосифе Сталине. И превратился в ритуальный праздник чествования всех женщин. БИЗНЕС постарался на этот раз осветить место женщин в украинском обществе и их роль в экономике.

Демография

Женщины — уже даже не половина, а большинство (54%) населения Украины. Причем если среди новорожденных

всегда больше мальчиков, то по мере взросления мужчин становится меньше: сказывается их сверхсмертность в трудоспособном возрасте. Поэтому примерно с 35-летнего возраста начинается численное преобладание женщин. Впрочем, несмотря на это, в структуре трудовых ресурсов большинство сохраняют мужчины. Дело в том, что уровень экономической активности женщин ниже вследствие ряда причин: во-первых, они позже приступают к трудовой деятельности, поскольку куда чаще, чем мужчины, получают высшее образование (см. “Доля женщин...” на стр.14). Во-вторых, на протяжении первой половины своей трудовой карьеры они то и дело “выбывают из строя” в связи с рождением

У ровень трудоустройства безработных, % 50 45

детей. В-третьих, более ранний выход на пенсию обусловливает более низкую экономическую активность в соответствующей возрастной группе. Если учесть, что продолжительность жизни женщин на 10 лет превышает соответствующий показатель для мужчин (см. “Ожидаемая…” на стр.12), то получается, что огромная армия украинок — это пенсионерки с крайне низкими доходами. Среди пенсионеров доля женщин достигает 64%. По словам Лидии Ткаченко, ведущего научного сотрудника Института демографии и социальных исследований НАН Украины, у женщин пенсия в среднем на 36% ниже, чем у мужчин: сказываются более низкие зарплаты и менее продолжительный

О тношение фактических

средних доходов женщин к доходам мужчин в Украине

0,69

0,66

Мужчины Женщины

30 25

По данным Госстата.

Q_1101_011-014.indd 11

2000

1999

15 01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 11 12

По данным Всемирного экономического форума.

0,63 0,60 0,57 0,54 0,51

2006

08.03.2014 1:35:52 Uhr

Прежде всего

БИЗНЕС 10/10.03.14

Работа

В среднем, женщины у нас в стране получают на 31% меньше, чем мужчины. Причина столь значительного гендерного разрыва (разницы в доходах между полами) не столько в том, что на одной и той же

О жидаемая продолжительность жизни, лет 76 74 72 70 68 66 64 62 60

Женщины Мужчины

По данным Госстата.

93 94 95 96 97 98 99

2000

трудовой стаж. Речь идет о 17,7% населения страны: именно столько в Украине женщин в возрасте 55 лет и старше. Согласно данным Всемирного экономического фонда, Украина находится примерно посередине мирового рейтинга гендерного неравенства (см. “Ключевые показатели…” на стр.13). У нас, по мировым меркам, очень высокий уровень экономической активности женщин, а среди студенчества их даже заметно больше, чем мужчин (см. “Доля женщин…” на стр.14). Еще больше их среди работников некоторых отраслей, например в сфере государственного управления. Но при этом, будучи женщиной, построить в Украине успешную трудовую карьеру все же непросто.

1992

01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 11 12

должности женщинам предлагают более низкую зарплату, чем мужчинам (хотя в ряде отраслей и это тоже факт), сколько в выделении “феминизированных” секторов рынка труда, на которых, соответственно, ниже и стоимость рабочей силы. Например, если в викторианской Англии должность секретаря была “мужской” — почетной и высокооплачиваемой, то с повышением

БЛИЦ-ИНТЕРВЬЮ

“Я не разделяю профессионалов на мужчин и женщин”, — говорит Алла Олейник, исполнительный директор ПАО “Фитофарм” (г.Киев; с 2010 г.; 600 чел.) — Как давно вы стали руководить компанией? — Я возглавляю компанию “Фитофарм” с февраля 2012 г., а вообще руковожу с 18 лет. В моем послужном списке — руководство всеукраинской молодежной организацией, бизнес-юнитами западных фармацевтических компаний, собственным медицинским бизнесом, подразделением банка. Компания, которой руковожу сегодня, включает в себя Артемовскую фармацевтическую фабрику, а также сеть аптек в Донецке и регионе. — За счет каких качеств вам удалось сделать карьеру? —Уверена, что в основе успешной карьеры любого человека лежат знания, языком бизнеса — компетенция. И здесь неважно, мужчина ты или женщина. Нужно уметь воспринимать разнообразный информационный поток, анализировать данные и принимать своевременные, адекватные ситуации решения. Способность комбинировать знания из всех сфер жизни, а также внутренний интуитивный голос помогают управленцу быть эффективным. — То, что вы женщина, содействовало карьере или мешало? — Мешало и помогало одновременно.

Q_1101_011-014.indd 12

Женщине в бизнесе нужно быть готовой к тому, что придется потратить время на доказательство своей состоятельности как профессионала, на завоевание авторитета. Но если уж мужчины приняли женщину как равную в бизнесе, то с этого момента — они ее самые верные союзники и партнеры. — Вы сталкивались в процессе работы с менеджерами-мужчинами? Их подход к решению производственных проблем чем отличается от подхода женщинуправленцев?

спроса на секретарей и машинисток в ХХ в. эта профессия стала “женской” — массовой и низкооплачиваемой. В случае с Украиной это же можно сказать о педагогах, медиках и клерках. Согласно данным Госстата, наибольшая доля занятых женщин — в медицинских учреждениях и социальных службах (82,5%), в госструктурах и социальных — Конечно, сталкивалась. Здесь вопрос не в мужских и женских подходах, а в характере человека. Каждый руководитель подбирает команду “под себя”. По моим наблюдениям, руководитель-мужчина чаще опирается на женщин топ-менеджеров. И наоборот. В моем офисе на руководящих позициях преобладают мужчины, так как я считаю, что женщина-руководитель должна быть защищена мужчинами, должен быть кто-то, на кого она сможет опереться. Кроме того, мне так комфортнее. В целом же по офису мы стараемся соблюдать равенство соотношения женщин и мужчин, чтобы не было перегибов. В таком коллективе хорошая здоровая атмосфера, и всем интересно работать рядом друг с другом. — Что, по вашему мнению, самое сложное для женщины-менеджера? — Найти время для себя, своей семьи, быть жесткой и требовательной на работе, но при этом оставаться красивой, мягкой, хрупкой и привлекательной своей женской сущностью. Если женщина управляет крупной компанией, особенно динамично развивающейся, она должна уметь жить в постоянном тонусе, в режиме многозадачности и срочности. В том числе в условиях нестабильной украинской экономики, когда даже краткосрочно спланировать деятельность предприятия чрезвычайно сложно. Это требует максимальной отдачи руководителя и жесткой самодисциплины. Чтобы успешно руководить в таких условиях, необходимо строго выдерживать режимы работы и отдыха. Обычно помогает переключиться семья, спорт, общение с друзьями. По складу характера я веселый человек и очень ценю каждое мгновение жизни.

08.03.2014 1:35:53 Uhr

Прежде всего

БИЗНЕС 10/10.03.14

О хват детей дошкольными учреждениями, % 60 55 50 45 По данным Госстата.

40 91 92 93 94 95 96 97 98 99

01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 11 12

2000

1990

фондах (75,9%), в образовании (70,3%) и в гостинично-ресторанном бизнесе (66,9%). “В целом, зарплата женщин превышает или близка к зарплате мужчин главным образом в феминизированных профессиях с невысоким уровнем оплаты. В то же время большой гендерный разрыв наблюдается чаще в профессиях, где оплата труда высока и доминирует мужская — Вам приходилось принимать непопулярные (жесткие) меры? Например, увольнять сотрудников… — Был прецедент, когда я сократила премии по причине недоработки на производстве. Конечно, любые непопулярные решения требуют предварительного глубокого осмысления и анализа возможных последствий. Кроме того, мне пришлось заменить некоторых “топов”, как только я пришла работать в “Фитофарм”. Время показало, что я не ошиблась в своих решениях. Некоторым я помогла в дальнейшем трудоустроиться. Если могу помочь, никогда не останусь в стороне. — Как вы определяете приоритеты в развитии компании? — Главное — совместно с акционерами компании определиться в целях. В 2012 г. наша компания выделила для себя основные стратегические и финансовые приоритеты, мы знаем, чего хотим достичь, на каких рынках сбыта присутствовать. И эта стратегия расписана до 2020 г. На рынке Украины наша компания уверенно растет. По стандартным причинам, пока нашей продукции очень мало в странах СНГ и вовсе нет в странах ЕС. Выйти и укрепиться на международных рынках — одна из наших ближайших задач. — В вашей компании больше женщин или мужчин? — Наша компания делится на три разных сегмента: завод, административные офисы в Киеве и Донецке, а также аптечная сеть. Если говорить об административном управлении, то здесь преобладают мужчины. В заводской и аптечной частях — преимущественно женщины. В целом

Q_1101_011-014.indd 13

занятость”, — подытоживают эксперты Госстата. Примечательно, что женщины больше зарабатывают в таких профессиях, как “работники рыбного промысла, охотники, охотники, ставящие капканы” или “смотрители домов и мойщики окон”, тогда как среди пилотов, машинистов и тому подобных квалифицированных работников мужской труд оплачивают гораздо

К лючевые показатели

положения женщин в украинском обществе

Средний возраст замужества —

23 года

Уровень фертильности (количество рождений на одну женщину) — 1,46 Продолжительность оплачиваемого отпуска по уходу за ребенком —

126 дней

Соотношение численности мужского и женского населения страны — 0,85 Общий индекс полового неравенства (0 — полное неравенство, 1 — полное равенство) — 0,694 (64-е место из 136 стран) Доля женщин в парламенте —

По данным Всемирного экономического форума.

по предприятию около 40% — мужчины, 60% — женщины. — С какими проблемами сталкивается компания? Как вы их преодолеваете? — Проблемы у нас те же, что и у остальных компаний — представителей среднего и крупного бизнеса Украины. Это экономическая нестабильность, колебания курсов валют (мы закупаем сырье за границей), неопределенность будущего. Конечно, имеет значение платежеспособность населения. Безусловно, есть вопросы к системе налогообложения и социальных выплат. Беспокоят и кадровые моменты. Сейчас сложно отыскать компетентных специалистов, особенно инженеров, слесарей, электриков, лаборантов. Ищем по всей стране. Когда находим,

щедрее. Наибольший разрыв наблюдается в финансовом секторе: абсолютное большинство рядовых сотрудников там женщины, но менеджерские должности (благодаря которым эта отрасль считается в целом наиболее высокооплачиваемой в Украине) в основном заняты мужчинами (см. “Соотношение…” на стр.14). Эти данные подтверждаются исследованием, проведенным международным кадровым порталом “HeadHunter Украина” (г.Киев; с 2006 г.; 35 чел.): женщин-топ-менеджеров и женщин, занятых в управлении компаний, в общем количестве занятых на таких постах только 24%, и ни в одной из профессиональных сфер они не доминируют. “Мужчины-управленцы преобладают даже в тех отраслях, где на уровне линейных специалистов или руководителей среднего звена женщин значительно больше. Иными словами, даже в традиционно женских профессиональных сферах “правят бал” мужчины”, — говорит генеральный директор портала Марина Маковий. Для решения предлагаем хорошие условия, развиваем и обучаем сотрудника, предоставляем жилье иногородним. — Есть ли в вашей компании разница в оплате труда по половому признаку? — В нашей компании нет таких критериев. Для нас главное — компетенция работника. К примеру, главный электрик завода “Фитофарм” — женщина. Когда решался вопрос о ее приеме на работу, действительно, некоторые сомнения были. Но, взяв такого блестящего специалиста на данную должность, мы, конечно, ни разу не пожалели. Думаю, что разница в оплате труда по половому признаку все же имеет место в нашем обществе. И в некоторых ситуациях женщине приходится доказывать, что она достойна такой же заработной платы, как и мужчина. — По вашему мнению, в Украине благоприятные условия для карьерного роста женщин? — В целом неблагоприятные. Так как в обществе доминируют определенные восточноевропейские стереотипы относительно места и роли женщины: семья, дети, муж, всестороннее погружение в семью и полная самоотдача в этом. Каким бы успешным руководителем ни была жена, супруг желает видеть ее у домашнего очага, а не в рабочем кабинете. Но мне повезло. Мои близкие меня поддерживают и не ставят ультиматумов, мне не приходится выбирать между работой и семьей, чему я очень рада и за что благодарна им. Наверное, моя жизнь развивается не по общепринятому шаблонному сценарию, хотя надо помнить, что удача приходит только к достойным.

08.03.2014 1:35:53 Uhr

Прежде всего между тем в проекте нового Трудового кодекса предлагается разрешить увольнять таких работниц. В целом, вследствие крайней неразвитости сектора услуг в Украине, женщины по-прежнему пребывают под гнетом двойной нагрузки: производительной работы в общественном хозяйстве и репродуктивной — в домашнем. “При этом домашний труд таковым не считается и не

С оотношение

зарплаты женщин и мужчин, %

Библиотеки, архивы, музеи

Q_1101_011-014.indd 14

91,3

Здравоохранение

89,5

СМИ и телекоммуникации

87,8

Сельское хозяйство

87,6

Госуправление, оборона, соцстрах

87,2

Научная деятельность

86,1

Гостиницы и общепит

84,5

Торговля

81,5

Транспорт и почта

77,6

В среднем

77,2

Промышленность

69,7

По данным Госстата.

Финансовый и страховой сектора

66,8

Д оля женщин

на руководящих должностях в крупных и средних предприятиях, учреждениях и организациях, %

2013

*План в соответствии с Госпрограммой обеспечения равных прав и возможностей женщин и мужчин на период до 2016 г.

14*

15*

16*

Д оля женщин

в публичной сфере в Украине

Семья

Главное препятствие на пути построения карьеры для молодой женщины — естественно, дети. Некоторые работодатели, по старой советской традиции, даже пытаются брать расписки в том, что новая работница обязуется не беременеть на протяжении определенного периода. Это является и главным оправданием более низких зарплат: считается, что для женщины трудовая деятельность — это некое хобби, а основным кормильцем должен быть мужчина. Проблема, однако, в том, что отнюдь не всегда в семье есть оба родителя. Матери, воспитывающие детей самостоятельно, — вполне обыденное явление для Украины;

108,5

Образование

этой проблемы правительство приняло в прошлом году целую Госпрограмму, которая, однако, не содержит никаких конкретных механизмов, которые могли бы поспособствовать тому, чтобы доля женщин на руководящих должностях вдруг начала увеличиваться на 5 п.п. в год. Под вопросом и внедрение гендерных квот в государственном аппарате. Ранее соответствующие нормы разрабатывало правительство Николая Азарова, но вернется ли к рассмотрению этих проектов нынешний Кабмин — большой вопрос. Все “баллы”, которые Украина получает в международных рейтингах за участие женщин в руководстве государством, объясняются лишь тем, что несколько лет премьерскую должность занимала Юлия Тимошенко; при этом в ее правительстве преобладали мужчины. В Кабмине Арсения Яценюка женщин представляет одна только Людмила Денисова, министр социальной политики. Стоит отметить, впрочем, что помимо социального потолка, не позволяющего женщинам продвинуться вверх по карьерной лестнице, существует и обратный эффект социального дна: наиболее грязная и опасная работа все же достается мужчинам. Женщины же трудятся на относительно социально защищенных рабочих местах, выполняя квалифицированную, но низкооплачиваемую работу. Несмотря на антидискриминационные изменения в законодательстве, сохраняется практика подачи объявлений о вакансиях, в которых содержатся необоснованные требования к возрасту, полу и даже внешнему виду соискательницы. Да и, по данным государственных органов, трудоустроить женщину несколько сложнее, чем мужчину (см. “Уровень трудоустройства…” на стр.11), — не говоря уже о женщине предпенсионного возраста. Само собой, наличие большого количества сравнительно квалифицированных женщин, готовых практически на любую оплачиваемую работу, снижает и стоимость мужской рабочей силы.

БИЗНЕС 10/10.03.14

65 60 55 50 45 40 35

2006

Среди профессионалов и технических работников Среди учащихся вузов Среди депутатов, высокопоставленных госслужащих и менеджеров По данным Всемирного экономического форума.

оплачивается”, — отмечает Екатерина Левченко, президент Международного женского правозащитного центра “Ла СтрадаУкраина” (г.Киев; с 1997 г.). Один из главных шагов, который мог бы существенно улучшить положение женщин в Украине, — это продление оплачиваемого декретного отпуска до одного года и разделение его между двумя родителями. С этим согласны большинство опрошенных БИЗНЕСом экспертов. Дело в том, что сейчас оплачиваемый отпуск составляет четыре месяца, после чего молодая мать должна надолго прощаться с карьерой или пытаться “пристраивать” куда-то ребенка, при том что детские сады в Украине принимают детей минимум с двух лет. Вообще, дошкольные учреждения — отдельная большая проблема. Охват ими детей уже превысил уровень 1990 г. (см. “Охват детей…” на стр.13), но все еще остается очень низким. Кроме того, сказывается дисбаланс между регионами: детсадов не хватает в плотно населенной столице, но они могут быть полупустыми в других регионах. При этом в Киеве и области среднерыночный размер “благотворительного взноса”, необходимого для зачисления ребенка в детский сад, составляет 8 тыс.грн. Соответственно, в идеале, они должны быть доступны, причем сразу после окончания декретного отпуска. Разделение декретного отпуска между двумя родителями — практика, успешно применяемая в Швеции. При такой схеме определенная часть отпуска, например не менее трех месяцев из 12, в обязательном порядке резервируется за молодым отцом. Если он не использует отпуск, эти три месяца “сгорают”. Таким образом, молодая мать не теряет рабочие навыки, а отец разделяет с ней бремя домашней работы. “Нужно создать равные условия, чтобы женщина знала, что может отдать своего ребенка в шесть месяцев в садик, оставить там его круглосуточно, если случится какая-то ситуация. Женщина должна иметь возможность без проблем взять больничный, отпуск, вернуться на работу после декрета. Тогда она сможет распределить свое время”, — перечисляет Екатерина Везелева, эксперт Института демократии и социальных процессов НАНУ. Наконец, еще одна сфера, в которой, по единогласному мнению экспертов, государство могло бы не создавать сложностей женщинам, — это политика регулирования рождаемости. Количество бездетных домохозяйств в Украине росло, пока его не удалось стабилизировать в 2005 г. Тогда начало медленно увеличиваться количество семей с одним ребенком — сказалось введение государственной помощи на рождение ребенка. ДЕНИС ГОРБАЧ

08.03.2014 1:35:54 Uhr

Q_1101_XXX_Ital_kv.indd 15

07.03.2014 11:52:56

Прежде всего

БИЗНЕС 10/10.03.14

Б И З Н Е С - КО Н С УЛ ЬТА Ц И И Н А w w w. b u s i n e s s . u a

Об интернет-мошенничестве

Вопрос “Я оплатил участие в онлайн-тренинге в одной из социальных сетей (квитанция имеется). После нескольких занятий тренер сообщил, что я исключен из группы за то, что, дескать, приобрел право на этот тренинг через сайт совместных покупок и ворую “интеллектуальную собственность”. Планирую заняться возвратом денег и подать в милицию заявление о возбуждении уголовного производства о мошенничестве…”

Отвечает Михаил Баннов (22), старший юрист юридической фирмы “єПраво” (г.Киев; с 2012 г.; 10 чел.):

“Я хочу создать сайт, с помощью которого буду предлагать свои услуги по созданию логотипов. Нужно ли официально регистрироваться?”

Q_1101_016.indd 16

— Рекомендую не обращаться ни в милицию, ни в суд. Сколько бы ни стоил семинар, время, которое будет потрачено на общение с правоохранительными органами, того не стоит. В данном случае между участником и организатором семинара возникли гражданско-правовые отношения, которые регулируются гражданским законодательством, а не уголовным. А потому милиция, скорее всего, откажет в возбуждении уголовного производства. Хочу заметить, что оплата чего-либо в интернете напрямую связана с репутацией продающего или предоставляющего услугу. Если участник оплачивает онлайнсеминар, который проводит неизвестное ему лицо, он сам подвергает себя опасности: у него нет никаких рычагов влияния на организатора, кроме размещения соответствующего отзыва в соцсети. К сожалению (хотя иногда и к счастью), суды большинства государств мира не способны эффективно защищать права, нарушенные в интернете: трудно найти ответчика (неизвестен юридический адрес организатора тренинга) и определить юрисдикцию суда (украинский или российский суд) и т.п. Самым действенным, на мой взгляд, может быть обращение в службу поддержки соцсети с жалобой на организатора тренинга. Если суть вопроса будет детально описана и к обращению будут приложены сканы подтверждающих документов (об оплате, исключении из группы), то не исключено, что аккаунт нарушителя будет “забанен”.

Об интернет-услугах

Вопрос

Как задать вопрос на business.ua

Отвечает Дмитрий Гадомский (31), адвокат, партнер практики IT и медиаправа адвокатского объединения “Юскутум” (г.Киев; с 2008 г.; 40 чел.):

— Гражданин может предоставлять услуги по созданию логотипов без регистрации в качестве предпринимателя в случае работы: по трудовому найму; по гражданско-правовому договору (например, при выполнении работ, оказании услуг), если такая работа не будет носить систематический характер, т.е. осуществляться регулярно и постоянно. Размещение на сайте информации (по сути, рекламы) об оказании услуг по созданию логотипов расценивается как предложение о заключении соответствующего договора для неограниченного круга лиц, который регулируется ч.2 ст.641 Гражданского кодекса. Это предложение предусматривает возможность обращения к создателю сайта для пользования такими услугами за плату. А потому деятельность по созданию логотипов будет иметь систематический и оплатный характер. В соответствии со ст.42 Хозяйственного кодекса предпринимательством считается самостоятельная, инициативная, систематическая, на собственный риск хозяйственная деятельность, осуществляемая субъектами хозяйствования (предпринимателями) для достижения экономических и социальных результатов и получения прибыли. Таким образом, оказание услуг по созданию логотипов будет являться предпринимательством. Стоит заметить, что за осуществление предпринимательской деятельности без госрегистрации предусмотрена административная ответственность в виде штрафа в размере 20-100 нмдг (340-1700 грн.) с конфискацией орудий производства, сырья и денег, полученных в результате совершения этого правонарушения, или без таковой (ст.164 Кодекса об административных правонарушениях). По этому правилу деятельность, например, фрилансеров, не являющихся предпринимателями, незаконна. Согласно ч.2 ст.50 Гражданского кодекса, физическое лицо осуществляет свое право на предпринимательскую деятельность при условии его государственной регистрации в порядке, установленном законом. Варианты регистрации следующие. Во-первых, в соответствии со ст.3 Закона “О хозяйственных обществах” создатель сайта может выступить учредителем ООО (оптимальной формы хозобщества). Во-вторых, согласно Закону “О государственной регистрации юридических лиц и физических лиц — предпринимателей”, зарегистрироваться в качестве физлица-предпринимателя (о регистрации в качестве физлица-предпринимателя см. на www. business.ua БИЗНЕС №7 от 17.02.14 г., стр.11. — Ред.).

Зайти на сайт газеты БИЗНЕС в раздел “БИЗНЕС-консультации”. Кликнуть на “Задать свой вопрос”. Авторизоваться. Вписать свой вопрос в отведенное для этого поле и нажать кнопку “Отправить”.

06.03.2014 11:56:51

Власть

БИЗНЕС 10/10.03.14

Р Е Ц Е П Т Ы С ТА Б И Л И З А Ц И И

Вторая крымская Российская интервенция в Крыму сплотила вокруг нового украинского правительства всех, кто был недоволен старым

ода четыре назад, сразу после инаугурации бывшего президента Виктора Януковича, в редакторской колонке я писал, что, дескать, негоже главе государства призывать страну к экономии и разъезжать на черном Mercedes. Нельзя в стране, где есть автомобильная промышленность, главе государства кататься на иноземных автомобилях. Ну не ездит президент Франции на немецких авто. И украинскому чиновнику, даже самого высокого ранга, должно ездить на отечественном авто (см. на www.business.ua БИЗНЕС №9 от 01.03.10 г., стр.15). Хочешь кататься на иномарке? Пожалуйста, но тогда не лезь во власть. Но то дело давнее, можно сказать, другая эпоха. Сегодня мы еще не знаем, на чем после инаугурации покатит новый президент. Тем не менее есть определенные позитивные симптомы. Скажем, новоявленный премьер летает эноном-классом. Правда, возникает вопрос: а надолго ли хватит? Неизвестно. Но выглядит интересно, и при предыдущей власти такого не было. Вот и министр экономразвития и торговли продолжает кататься на работу в метро. Говорит, удобно — в пробки не попадает. У чиновников Минфина появилось намерение распродать дорогущий кабминовский автопарк и деньги направить в бюджет. Правда, продать ведь тоже можно, так сказать, по спецценам и для своих. Впрочем, пока говорить рано, гораздо интереснее посмотреть. Уверенности, что так будет всегда, нет. Зато есть сильные опасения, что благие намерения быстро улетучатся. И тем не менее, сам почин стоит отметить, это дело полезное. Фигурально выражаясь — правильный популизм. Петр Билян, редактор отдела “Власть“, pbilyan@business.ua

Q_1101_017-021.indd 17

В свою очередь в других регионах Украины пророссийские выступления закономерно “сдулись”: в отличие от Крыма, в материковой Украине не обнаружилось ни достаточной массы пророссийски настроенного населения, ни местных элит, готовых на авантюры, подобные крымской. Президент России Владимир Путин, поначалу быстро получивший согласие Совета Федерации на введение российских войск на территорию Украины, к концу недели был вынужден сделать паузу и заявить, что пока необходимости в такой операции нет. Стало ясно, что, скорее всего, вторжения в материковую Украину не будет и ареной конфликта останется только Крым. Не было речи и о расколе в рядах олигархов, как это часто неверно представляют себе российские аналитики: все крупнейшие представители украинской буржуазии сплоченно выступили в пользу мира, стабильности и территориальной целостности, однозначно заняв сторону действующего правительства Украины. Примечательно, что и простые граждане, только-только начавшие яростно критиковать первые

УНИАН

епаратистские заявления отдельных крымских политиков и странные действия непонятных вооруженных людей в Крыму, о которых писал БИЗНЕС (см. на www.business.ua №9 от 03.03.14 г., стр.13-16), на прошлой неделе переросли в настоящий межгосударственный конфликт. В “зеленых человечках”, захватывающих объекты в Крыму, по вооружению, технике и экипировке специалистам несложно было опознать российских солдат (несмотря на официальное заявление министра обороны РФ Сергея Шойгу о том, что никаких “несанкционированных” российских военных в Крыму нет). Помогают им местные отряды расформированного “Беркута” и ополченцы-“казаки”. Все вместе они на протяжении целой недели усердно провоцировали украинских военных на применение оружия, но те проявили чудеса выдержки и миролюбивости, по возможности не сдавая вверенных им объектов, при этом не открывая огонь. По сути, украинское правительство успешно применяет стратегию Льва Троцкого “ни войны, ни мира”.

08.03.2014 1:56:29 Uhr

Власть

БИЗНЕС 10/10.03.14

З олотовалютные

резервы Украины, млрд USD

шаги новой власти, умолкли и начали рассказывать о необходимости моратория на критику правительства до окончания кризиса. Все это происходило под недоуменными взорами мирового сообщества, на которое возлагает свои надежды Украина. Российские же представители пытались убедить Запад, что ничего особенного не происходит — во всяком случае, им это удавалось до тех пор, пока в Крыму местная самооборона чуть не похитила спецпредставителя ООН. Когда этот номер БИЗНЕСа сдавался в печать, стало известно, что генерал-полковник Госпогранслужбы Украины Михаил Коваль (тоже ранее похищенный, но вскоре освобожденный) заявил, что на территории Крыма находятся примерно 30 тыс. российских военнослужащих. А Верховный Совет АРК 6 марта принял новое удивительное решение. Депутаты обратились к российским властям с предложением начать процедуру вхождения Крыма в состав России. Для этого референдум, запланированный ранее на 25 мая, перенесли сначала на 30 марта, а потом и вовсе на 16 марта (ближайшее воскресенье) и переформулировали вопрос. Теперь крымчанам предложат выбрать один из двух вариантов: вхождение Крыма в состав РФ или восстановление крымской конституции 1992 г. Аналогичные решения приняли и в Севастополе. Украинская власть категорически заявила, что проведение референдума противоречит законодательству, он будет нелегитимным, и в подкрепление своих слов заблокировала крымским властям доступ к Единому государственному реестру избирателей. Президент США Барак Обама и главы большинства западных стран уже по состоянию на вечер пятницы, 7 марта, предупредили, что не признают результатов референдума. А вот г-н Путин высказался в том духе, что все имеют право на самоопределение. В российском Совете федерации начали рассматривать законодательные нормы для упрощения вхождения Крыма на правах субъекта федерации в состав России.

Н аличный курс

гривни к доллару США (продажа), грн./USD

По данным информагентства “ИнтерфаксУкраина”.

19,5 18,5 17,5 16,5 15,5

10,5 10,0

07.03.14 г.

06.03.14 г.

05.03.14 г.

04.03.14 г.

Февраль 2014 г.

Январь 2014 г.

9,5 Декабрь 2013 г.

14,5

По данным UBR.ua

11,0

20,5

03.03.14 г.

ДМИТРИЙ ШКОЛЬНЫЙ

Казни египетские

Q_1101_017-021.indd 18

Чем может угрожать России дальнейшая эскалация конфликта? Ведь развязывать Третью мировую войну не хочется, но допускать такое поведение “путинской” России нельзя. Наиболее очевидная перспектива — санкции со стороны западных государств, прежде всего США. Представитель министерства обороны США Джон Керби уже заявил о прекращении военного сотрудничества с РФ, а госсекретарь США Джон Керри пригрозил России экономической изоляцией.

08.03.2014 1:56:31 Uhr

Власть

БИЗНЕС 10/10.03.14

Q_1101_017-021.indd 19

может обнаружить себя вытесненной с одного из своих традиционных и наиболее прибыльных рынков. Некоторые из новых инвестиционных проектов на территории России выглядят весьма затратными. Комбинация понесенных расходов и стремления Европы диверсифицировать поставки может поставить Россию в положение периферийного поставщика, что окажется весьма некомфортным и для компаний, и для инвесторов”, — уверен г-н Батлер. Интересная ситуация в этом контексте складывается в США: там уже некоторое время идет дискуссия вокруг снятия ограничений на экспорт нефти и газа. Сейчас нефтегазовые компании,

Вряд ли американский сжиженный газ будет экономически целесообразно доставлять именно в Украину, но его поставки на европейский рынок, безусловно, собьют цены на ресурс. Тем временем с мертвой точки сдвинулись переговоры о реверсной подаче газа в Украину со стороны Словакии. По информации комиссара ЕС по вопросам энергетики Гюнтера Оттингера, словацкое правительство дало добро на такие поставки. Россияне уже объявили, что с 1 апреля действие скидки на газ для Украины отменяется, поэтому словацкий газовый реверс будет очень кстати: речь может идти о 10 млрд куб.м газа в год.

U PTOW N M AG AZ I N E.CO M

В частности, озвучивались идеи санкций против российских банков, замораживания активов российских госучреждений и частных инвесторов, а также визовых ограничений для российских граждан. Кроме того, США могут начать затягивать подписание соглашения, согласно которому российские налоговики должны передавать американским коллегам информацию об операциях с американскими активами. Если соглашение не будет подписано до 1 июля, то с выплаты в адрес российских банков и финансовых организаций любого пассивного дохода от американских активов будет удерживаться 30%-ный налог. А с 2017 г. — с выручки от продажи акций или облигаций американских компаний, а также с “транзитных платежей”. Чтобы избежать этого, российские банки должны будут самостоятельно заключить договор с американской налоговой до 1 июля. На другое уязвимое место указывает сотрудник Гуверовского института (г.Стэнфорд, Калифорния, США; с 1919 г.) Михаил Бернштам: “Самая главная проблема — это долги российских банков и российских предприятий западным, прежде всего западноевропейским, банкам. Сейчас эти долги уже превысили $650 млрд. Они в значительной степени краткосрочные, иными словами, ситуация столь же опасна, как в 2008 г. И если в результате санкций или, исходя из предосторожности, кредиторы, западные банки не продлят эти кредиты, то тогда Банку России придется выкупать эти долги, и возникнет очень серьезный кризис”. В таком случае либо произойдет колоссальная девальвация рубля (который и без того уже сильно обвалился), либо на грани истощения окажутся золотовалютные резервы России (впрочем, в Украине с ними тоже все не слава богу; см. “Золотовалютные…” на стр.18). Европейские страны теоретически могли бы прекратить импорт газа через газопровод Nord Stream, но практически это крайне маловероятный шаг, поскольку такое “наказание” сильно ударит по энергоснабжению самой Европы. Другое дело — долгосрочные тенденции сокращения зависимости от российского газа, которые будут только нарастать. По словам обозревателя “Financial Times” Ника Батлера, спрос на газ падает и сейчас, и эту тенденцию можно дополнить политическими шагами по росту использования возобновляемых источников энергии и угля, а также строительству новых LNG-терминалов. “Вряд ли эти меры окажут немедленное влияние на Россию, но спустя какое-то время она

Барак Обама испытывает отвращение к собеседнику лоббирующие отмену ограничений, нашли новый политический аргумент: американский газ поможет Украине преодолеть зависимость от России. Эту идею взяло на вооружение правоконсервативное крыло Республиканской партии (“Чайная партия”), требуя от правительства хотя бы таким образом вмешаться в конфликт. “В долгосрочной перспективе украинский вопрос будет оказывать весьма заметное влияние на внутриполитические дискуссии о национальной безопасности, потому что “ястребы” начнут объединяться с представителями энергетической отрасли и настаивать на ускорении экспорта”, — сказал БИЗНЕСу Брэндон Барфорд, партнер Beacon Policy Advisors (г.Вашингтон, США; инвестиционный консалтинг; с 2005 г., 40 чел.).

Неполное взаимопонимание

Российские действия в Крыму смутили и партнеров РФ по Таможенному союзу. По инициативе президента Казахстана Нурсултана Назарбаева 5 марта, на шесть дней раньше запланированного срока, состоялось заседание Высшего Евразийского экономического совета на уровне глав государств. Нурсултан Абишевич был явно встревожен тем, как Россия разыгрывает карту “русскоязычного населения” в сопредельном государстве, ведь и в Казахстане есть русскоязычные регионы. Белорусское руководство также не настроено портить отношения с южным соседом. “Обстановка в Украине непосредственно затрагивает взаимоотношения стран в рамках СНГ и косвенно касается государств Таможенного союза”, — отметил

08.03.2014 1:56:32 Uhr

Власть г-н Назарбаев. Ни он, ни президент Белоруссии Александр Лукашенко не сказали на саммите ни одного ободряющего слова по поводу действий своих российских партнеров. “И это серьезное поражение Владимира Путина”, — сказал БИЗНЕСу белорусский политический аналитик Юрий Дракохруст. 1 января 2015 г. на смену ТС должен прийти Евразийский экономический союз (ЕАЭС). Но союзники не готовы без обсуждения отдавать наднациональной структуре еще больший набор полномочий. И Владимиру Путину не удалось их переубедить. Александр Лукашенко подчеркнул, что все пункты договора нужно принимать консенсусом. “Если же кто-то против — включать в проект договора нормы соглашений ЕЭП в их неизменном состоянии, существующем на сегодняшний день”, — предложил он.

Заграница поможет

О том, чем Украине грозит эскалация конфликта в Крыму, можно говорить долго. Военной помощи ЕС предложить не может — и можно надеяться, что она все же не понадобится. Зато в качестве жеста доброй воли Евросоюз уже пообещал на протяжении ближайших недель подписать политическую часть Соглашения об ассоциации отдельно от договора о зоне свободной торговли (ЗСТ). Что же касается режима торговли, то ЕС готов в одностороннем порядке перейти на режим, предусмотренный ЗСТ, и отменить импортные пошлины на некоторые украинские товары. Наибольшую выгоду от этого получат отечественные экспортеры зерна. Им на руку и 15%-ная девальвация гривни по отношению к евро. Помимо этого Еврокомиссия подготовила пакет макрофинансовой помощи в размере EUR11 млрд. Из этой суммы EUR1,6 млрд поступит уже в ближайшее время в виде грантовой безвозмездной помощи. Условием является заключение сделки с МВФ. Премьер-министр Арсений Яценюк заявил, что согласен на все условия Фонда.

Что делать

Сейчас гражданские эксперты вряд ли могут повлиять на ситуацию в военностратегическом плане: для них самое время расслабиться и наблюдать за развитием событий, предоставив действовать генеральным штабам. В конце концов работники этих штабов 20 лет получали зарплату именно за то, что готовились к ситуации, подобной сегодняшней, и теперь, по идее, настал их звездный час.

Q_1101_017-021.indd 20

БИЗНЕС 10/10.03.14

М И Л И ТА Р Н Ы Й В Е К Т О Р

Отнюдь не военный вопрос Новой власти придется изыскать и грамотно потратить 30 млрд грн. в год на Вооруженные Силы Украины

ризис в Крыму показал, что “мобільні, добре оснащені і боєздатні” (формулировки из многочисленных приказов, директив и госпрограмм) Вооруженные Силы Украины — это миф. Украинская армия сейчас годится разве что для проведения миротворческих операций, для чего нужны ограниченные ресурсы и расходы, которые к тому же частично возмещаются ООН. Здорово, что на высоте оказались офицеры, солдаты и матросы, которые не позволили военнослужащим Черноморского флота России проникнуть в воинские части и арсеналы. Но на одном боевом духе долго не повоюешь. Нынешние украинские власти сообщили, что в годы президентства Виктора Януковича проводилась целенаправленная работа по развалу Вооруженных Сил. Но они правы лишь отчасти — как раз не проводилась целенаправленная работа по созданию украинской армии как армии государства в течение всего периода независимости.

Во времена СССР военно-административное деление Украины соответствовало тогдашней Военной доктрине и принципам стратегического применения Вооруженных Сил СССР. А именно: в западном регионе располагался наиболее боеспособный Прикарпатский военный округ как составная часть так называемого Второго стратегического эшелона относительно стран НАТО, в остальных регионах — Киевский и Одесский военный округа — преимущественно склады, вузы и учебные соединения для подготовки младших специалистов. В годы независимости организация Вооруженных Сил менялась по стандартам НАТО (например, произошел переход на систему оперативное командование — бригада), но направленность на вероятного агрессора — нет. В частности, войска Западного оперативного командования (ОК) дислоцировались на западе Украины, перед войсками Южного ОК стояла задача прикрыть, условно говоря, румынскомолдавское направление. В то же время в Чернигове располагалось Северное

А экспертам стоит задуматься над осмыслением причин, обусловивших нынешнее положение дел, и над тем, как не допустить повторения чего-то подобного в дальнейшем. В частности, экс-глава госкомпании “Укрспецэкспорт” Сергей Бондарчук считает, что в свете нынешних событий необходимо

активной обороны”, а на ее основе — новую структуру Вооруженных Сил (см. также “Милитарный вектор”). Пересмотр, судя по всему, должен будет коснуться также действующих программ развития Вооруженных Сил Украины и обороннопромышленного комплекса (ОПК) до 2017 г. Видимо, государственным деятелям придется пересмотреть политику финансирования силовых структур, увеличив расходы на развитие Вооруженных Сил за счет уменьшения отчислений на органы Министерства внутренних дел (см. на www.business.ua БИЗНЕС №4 от 27.01.14 г., стр.16-22). Ведь до сих пор армия не могла похвастать особым расположением правительства. Кстати, одно из наиболее ощутимых последствий непосредственно для населения будет заключаться в том, что призыв в армию могут возобновить. Мы уже писали о том, что популистский шаг по отмене призыва в прошлом году, во-первых, не касался внутренних войск МВД; во-вторых, был осуществлен посредством “одноразового” президентского Указа, а не Закона, который бы отменил призывную армию в целом (см. на www.business.ua

Б ыло сказано “Чтобы удержать революцию, нам нужна маленькая победоносная война” ВЯЧЕСЛАВ ПЛЕВЕ, МИНИСТР ВНУТРЕННИХ ДЕЛ

РОССИЙСКОЙ ИМПЕРИИ (ЯНВАРЬ 1904 Г.)

пересмотреть принятую в 2012 г. Военную доктрину Украины. “Обратите внимание на военно-политическую карту: наши восточные границы открыты, все войска сосредоточены на западной границе”, — отметил он. По его словам, необходимо отработать “военную доктрину

08.03.2014 1:56:32 Uhr

Власть

БИЗНЕС 10/10.03.14

Войск береговой охраны украинских Военно-морских Сил. Таким образом, в случае агрессии с юго-востока и Крыма оборонять Украину было некому. 2 сентября 2013 г. Виктор Янукович Указом №498 утвердил новое военно-

БИЗНЕС №41 от 14.10.13 г., стр.2225). Скорее всего, новый такой Указ не последует, и все вернется на круги своя. Вероятно, населению будет проще смириться с милитаризацией общества, учитывая волну патриотизма, захлестнувшую общество в связи с крымскими событиями. Впрочем, желательно не доводить страну до такого положения, когда ей требуется помощь военных стратегов. Как избежать периодических обострений в отношениях с Россией? Если сразу отмести вариант “переехать на другой континент”, то становится очевидно, что нужно искать пути мирного сосуществования со страной, которая является сейчас и в дальнейшем останется соседом с наибольшей протяженностью общей сухопутной границы, а также крупнейшим торгово-экономическим партнером. До сих пор украинскому руководству удавалось лавировать между интересами ЕС и России, сохраняя курс второго президента Украины Леонида Кучмы на “многовекторность”. Но последние события показывают, что это лавирование уже не устраивает ни РФ, ни Евросоюз. Российский президент последние

пару лет очень настойчиво приглашает Украину в Таможенный союз, а ЕС предлагает поскорее подписать Соглашение об ассоциации. Любой из этих шагов покончит с “многовекторностью”. Раз так, то начать надо хотя бы с комплексной оценки состояния украинской экономики и разработки долгосрочной макроэкономической стратегии, исходя из которой будут совершаться все дальнейшие действия. Вплоть до конца 2013 г. в обществе существовала убежденность, что такая стратегия существует и украинские власти знают, что делают, форсируя подписание Соглашения об ассоциации с ЕС и проводя специфическую политику в отношении России. Но в ноябре-декабре стало очевидно, что никакого стратегического видения, подкрепленного расчетами, у украинского руководства нет. А стоило бы заиметь. Возлагать вину за российскую агрессию на новое украинское правительство, которое якобы спровоцировало россиян, — то же самое, что высказывать обвинения в адрес жертвы изнасилования, которая-де сама спровоцировала насильника, выйдя поздно вечером на улицу в мини-юбке. Но факт, что интервенция

УНИАН

территориальное командование, которое преимущественно занималось подготовкой резерва, военкоматами и т.п. Единственное объединение — 32 -й армейский корпус в Крыму — в 2003 г. было переформировано в командование

Q_1101_017-021.indd 21

административное деление Украины (Указ вступил в силу 01.01.14 г.), чем еще больше оголил “российское” направление. Согласно Указу, в Ривном создается ОК “Північ” (северное на западе — это, знаете, круто), а в Днепропетровске — ОК “Південь”. Таким образом, к началу агрессии российских войск Вооруженные Силы Украины, находящиеся в стадии очередного реформирования, оказались не состоянии выдвинуться хотя бы навстречу россиянам, которые заблокировали полуостров. Судя по всему, очень проблематично закрыть войсками и подходы к юго-восточному участку госграницы. Правда, была вероятность использования наиболее боеспособного функционального компонента Вооруженных Сил — Объединенных Сил быстрого реагирования, однако “по площадям” они не работают. Видимо, с учетом происходящего, предстоит срочно реанимировать либо создать на пустом месте военную инфраструктуру на наиболее угрожаемом юго-восточном направлении. Влетит это налогоплательщикам в копеечку: в Законе о госбюджете2014 на обеспечение деятельности Вооруженных Сил и подготовку войск предусмотрено 11,6 млрд грн. А нужно, по мнению экспертов, в три раза больше. И только для начала. была значительно облегчена антиправительственными настроениями крымчан и других жителей юго-востока, одурманенных российской пропагандой. Русскоязычные граждане не поняли, чем им может быть полезна новая правящая коалиция. Подобную же политику, только с перекосами в разные стороны, проводили и предыдущие президенты Виктор Ющенко и Виктор Янукович, искусственно подогревая истерию вокруг разных языковых и геополитических предпочтений граждан. До определенного момента такая поляризация общества приносила властям политические дивиденды, но в долгосрочной перспективе она приводит именно к таким результатам, которые мы видим сегодня. Поэтому очевидно, что сейчас самое время для прекращения такой политики. Тем более, что самые острые вопросы в этой сфере можно решить относительно просто. Требования федерализации или даже сецессии наверняка утихнут, если на смену им придет полноценная дискуссия о децентрализации власти, выборности губернаторов и увеличении экономической самостоятельности местных общин. ДЕНИС ГОРБАЧ, ОЛЕГ ВАЧАЕВ

08.03.2014 1:56:33 Uhr

Власть

БИЗНЕС 10/10.03.14

ПЕРСОНА

“Девальвация не может рассматриваться в качестве панацеи” Шаули Кацнельсон, главный экономист Израильского института экспорта и международного сотрудничества, убежден, что только жесткие экономические меры и непопулярные реформы, необходимость которых понимают правительство, бизнес и население, могут помочь сформировать гибкую экономику, способную отвечать на вызовы времени Чтобы провести экономические реформы, мало знать, что и как делать. Необходимо стечение обстоятельств, которое открывает окно возможностей. Еще в ноябре прошлого года разговоры о необходимости девальвации, создания компетентного правительства, которое проведет секвестр бюджета, сократит социальные расходы, гарантирует права собственности и создаст благоприятные условия для ведения бизнеса, воспринимались, в лучшем случае, как благоглупость. И не только потому, что власть была, мягко говоря, неэффективной. Самые широкие слои населения не готовы были принимать даже малейших колебаний курса национальной валюты, а идея урезания социальных льгот приводила в бешенство трудящихся и сердобольных экспертов. Теперь ситуация изменилась. Всего трех месяцев жесточайшего политического кризиса хватило, чтобы новые власти заявили о готовности провести непопулярные реформы и навести порядок в экономике, а широкая общественность согласилась, что для сохранения страны и перспектив развития чем-то придется пожертвовать. Впрочем, не стоит тешить себя надеждами, что такой консенсус будет существовать долго. Радует то, что Украина не первая оказывается в ситуации, когда на пути к развитию и благополучию приходится реализовывать неприятные, но необходимые реформы. В частности, опыт Израиля свидетельствует о том, что в чрезвычайно неблагоприятных условиях, пребывая во враждебном окружении, вполне можно построить современную, гибкую и быстрорастущую экономику.

Q_1101_022-024.indd 22

— Какое влияние мировой экономический кризис оказал на Израиль? — Наша экономика показала, что она очень устойчива к кризисным явлениям (см. на www.business.ua БИЗНЕС №5 от 04.02.13 г., стр.26-29. — Ред.). Израильская экономика — это вообще явление уникальное. В маленькой стране с населением 7,25 млн чел. и территорией около 21 тыс.кв.км успешно сосуществуют практически все хозяйственные уклады: мелкое ремесло и крупнейшие государственные монополии, акционерные компании и социальные кибуцы, традиционные производства и суперсовременные компании. — Что же позволяет достичь устойчивости перед кризисными явлениями? — Для понимания причин я предлагаю сделать небольшой обзор израильской экономики. Сейчас Израиль — развитое промышленное государство. В 19502010 гг. среднестатистический уровень благосостояния повысился почти на 400%. И, несмотря на военные издержки, Израиль сделал мощный рывок и присоединился к 12 наиболее развитым государствам планеты. Полагаю, что надо выделить основные характеристики экономики Израиля. Вопервых, безусловно, это экспортно ориентированная экономика. Во-вторых, наше производство ориентировано в первую очередь на экспорт высокотехнологической продукции, на новые, быстро развивающиеся отрасли, на современные технологии. В-третьих, в Израиле очень активно используют высокопрофессиональные человеческие ресурсы. Все это вместе взятое можно считать хорошими предпосылками, но, естественно, этого недостаточно для достижения выдающихся результатов… — И что является дополнительным стимулом? — Наша культура. Она способствует развитию предпринимательского духа.

Любой израильтянин, приходящий на работу в крупную компанию, через два года начинает думать, что он знает все лучше, чем его начальник. И, должен сказать, обычно это правда. И часто эти люди начинают свой бизнес, у них получаются успешные стартапы. При этом традиционно основными партнерами израильтян являются западноевропейские и американские фирмы, которые играют ведущую роль в израильском экспорте. С 1990-х годов четко прослеживается тенденция к расширению торговых операций на совершенно новых и нетрадиционных для Израиля рынках. К ним следует отнести Юго-Восточную Азию, Восточную Европу и Южную Америку. Анализ статистических данных показывает активное развитие торговых отношений Израиля с Китаем и Индией. По данным Министерства индустрии и торговли, примерно 40% израильского экспорта в Азию приходится на Китай, Гонконг и Тайвань (об украинском опыте см. на www.business.ua БИЗНЕС №38 от 23.09.13 г., стр.12-14. — Ред.). В общем, сейчас экономика Израиля быстро и динамично развивается… — А разве так было не всегда? — Нет, конечно. За последние 25-30 лет экономика Израиля прошла чрезвычайно сложную и важную трансформацию. К сожалению, большинство людей сейчас не обращают внимания на историю, на экономическую ситуацию, которая развивалась на протяжении последних 20 с лишним лет. — Что именно изменилось? — В 1985 г. ВВП на душу населения составлял всего $6 тыс. Тогда у нас была сложнейшая экономическая ситуация, а уровень инфляции составлял 470% в год. У нас был негативный торговый баланс. Импорт превышал экспорт на 6%. Мы столкнулись с колоссальными проблемами при формировании бюджета. Правительству не удавалось сбалансировать

06.03.2014 13:19:34

Власть

БИЗНЕС 10/10.03.14

доходы и расходы. За 10 лет, за 19751985 гг., дефицит бюджета составлял в среднем около 14% в год. — Это связано с войнами? — Отчасти да. Война Судного дня (6-26 октября 1973 г.; об арабо-израильских войнах см. на www.business.ua БИЗНЕС №9 от 27.02.12 г., стр.24-26. — Ред.) потребовала огромных расходов на создание действенной системы обороны. — Это удалось… — Да, но цена была очень высокой! Израильская экономика стояла на пороге очень сильного кризиса. Становилось понятно, что необходимы кардинальные изменения. В сентябре 1984 г. к власти пришло правительство национального единства под руководством Шимона Переса (действующий президент Израиля. — Ред.), министром финансов стал Ицхак Модаи. И к лету 1985 г. была принята программа экономической стабилизации, и началась ее реализация. Эта экономическая программа оказалась очень эффективной. — В чем основной ее посыл? — Программа преследовала две

основные цели: сокращение бюджетного дефицита и борьба с инфляцией. В июле 1985 г. был принят Большой экономический план. Основным пунктом программы значилось радикальное сокращение расходных статей бюджета. — Что именно сокращали? — В первую очередь все виды субсидий. Пришлось пойти даже на снижение заработной платы, чтобы ограничить спрос и, как следствие, давление на цены на внутреннем рынке, повысить конкурентоспособность израильского экспорта. Ограничение субсидий создавало для граждан дополнительные стимулы к поиску работы, благодаря чему снижался уровень безработицы. Программа также предполагала значительную девальвацию шекеля по отношению к доллару и удержание стабильного обменного курса на новом уровне как можно дольше. Кроме того, на ограниченное время были “заморожены” цены и зарплаты. До этого зарплаты постоянно индексировались, что подхлестывало рост цен. — Зарплаты были полностью “заморожены”?

— Скажем так: после принятия программы повышение зарплат уже не было привязано к инфляции. Зарплата могла расти, но исключительно вследствие увеличения продуктивности труда или степени востребованности на рынке той или иной специальности. Был также проведен секвестр бюджета. Особенно резко сокращены расходы правительства. В итоге, девальвация шекеля, “замораживание” цен и зарплат, а также сокращение расходов бюджета оказались настолько эффективными мерами, что за пару месяцев инфляция резко снизилась и экономика пошла в гору. — А как частный сектор заставили “заморозить” цены? — В то время у всех, в том числе и у предпринимателей, уже было четкое понимание того, что дальше все по-старому развиваться не может. Бизнес-сектор в Израиле представлен крупными ассоциациями производителей и торговцев, и они о необходимости изменений говорили довольно долго. В результате была проведена серия переговоров между правительством, бизнесом и профсоюзами,

Д осье БИЗНЕСа Ш АУЛ И К А Ц Н Е Л Ь СО Н ,

главный экономист Израильского института экспорта и международного сотрудничества Р ОД И Л С Я :

в 1955 г. в Израиле.

О Б РА З О В А Н И Е : Университет Тель-Авива, магистр экономики, Университет Лимбурга (Нидерланды; сейчас — Маастрихтский университет), магистр инновационного менеджмента. К А Р Ь Е РА : с 1985 г. — сотрудник Israel Discount Bank (г.Тель-Авив; с 1935 г.): главный экономист, руководитель департамента контроля, директор отдела маркетинга; с 2000 г. — вицепрезидент по финансам и экономике компании Hamashbir Lezarchan Group (г.Нетания; крупный ритейлор; с 1947 г.); с 2003 г. — главный экономист Израильского института экспорта и международного сотрудничества (г.Тель-Авив), куратор Центра малых экспортеров. СЕМЕЙНОЕ ПОЛОЖЕНИЕ: УВЛЕЧЕНИЯ:

экономики.

Q_1101_022-024.indd 23

женат.

чтение, история

06.03.2014 13:19:37

Власть по результатам которых была достигнута договоренность — зарплаты и цены будут “заморожены”. Это решение было поддержано профессиональными ассоциациями. — Кто инициировал переговоры? — Инициатива исходила от Национального банка Израиля (сейчас — Банк Израиля. — Ред.) во главе с Михаэлем Бруно и премьер-министра Шимона Переса. — У всех участников этих переговоров противоречивые интересы. Как же удалось достичь компромисса? — Проведению реформы способствовали достижение широкого общественного консенсуса по вопросу необходимости остановки инфляции, а также компромиссы, достигнутые на переговорах с деловыми сектором и профсоюзами. Главной уступкой со стороны правительства стала отмена решения о массовом увольнении госслужащих, профсоюзы, со своей стороны, согласились на значительное снижение зарплат в общественном секторе. Договоренности были официально оформлены. Соглашение о “замораживании” зарплат и цен действовало примерно год, но позволило достичь значительных результатов. Здесь я должен отметить, что в то время в Израиле уже все понимали, что придется идти на жертвы, что по-другому просто невозможно, не получится. Дальше жить с такой инфляцией было просто невозможно… — А протестов пенсионеров и льготников после “замораживания” не последовало? — В то время я был еще молод, но я не помню протестов пенсионеров или, скажем, бюджетников. У людей, у всех израильтян, была уверенность, что дальше так жить невозможно, надо менять экономическую систему. Чрезвычайно высокая инфляция не оставляла нам другого выбора. Жить почти 10 лет в такой атмосфере очень тяжело. — То есть исходная точка для реформы — это когда все понимают, что дальше так продолжаться не может? — Да. Именно так. Но, кроме того, все должны понять, что придется идти на определенные жертвы, чтобы в дальнейшем жить лучше. Важно, чтобы было правительство, которое пользуется доверием всех слоев населения. Граждане должны доверять тем людям, которые принимают решения, которым они делегировали полномочия. — Принятых мер было достаточно для стимулирования экономического роста? — Нет. Но они позволили стабилизировать ситуацию. Остановить всепоглощающую инфляцию. — Каким был следующий шаг? — Второй блок реформ касался

Q_1101_022-024.indd 24

БИЗНЕС 10/10.03.14

реформирования всей системы управления экономикой. В частности, были сняты все барьеры для движения капитала. Правительство резко сократило вмешательство в экономику. При этом надо учитывать, что до реформы 1985 г. Израиль, конечно, не был коммунистической страной, но экономика была социалистической, и правительство очень активно регулировало экономическую жизнь. Рынки капитала были полностью зарегулированы правительством. До 1985 г. компания, которая хотела выпустить акции, должна была получить одобрение парламента и Министерства финансов. В рамках плана реформирования рынки капитала стали свободными и были выведены из-под государственного контроля. Была также либерализована система обмена валют.

“Любой израильтянин, приходящий на работу в крупную компанию, через два года начинает думать, что он знает все лучше, чем его начальник. И, должен сказать, обычно это правда” —А что, раньше израильтяне не могли поменять валюту? — До 1985 г. — нет. Граждане не могли свободно покупать и продавать валюту, эти операции осуществлялись только через государственные структуры. — В Израиле существовала обязательная продажа валютной выручки? — Обязательной продажи не было, но до 1985 г. не было рынка. Все расчеты проходили через Национальный банк Израиля. Все валютные доходы контролировались государством. — Девальвация шекеля помогла стимулировать экономику? — Девальвация не может рассматриваться в качестве панацеи (о гипотезе благотворности девальвации см. на www. business.ua БИЗНЕС №14 от 05.04.10 г., стр.46. — Ред.). У нас это был инструмент, причем один из многих, формирования свободной рыночной экономики. Это мероприятие в рамках либерализации валютного рынка, когда вмешательство регулятора сводится к минимуму и формируется гибкий плавающий курс. — Сколько времени заняли экономические трансформации? — В Израиле процесс трансформации из социалистической экономики в свободную рыночную занял около 10 лет. В результате сейчас экономика Израиля представляет собой предельно открытую

систему, что неудивительно в условиях ограниченного внутреннего рынка и при обширных международных связях. Уникальное положение Израиля в системе международной торговли объясняется еще и тем, что мы — единственная страна в мире, имеющая соглашения о свободной торговле с США и Европейским Союзом, а также с Канадой, Турцией, Чехией, Словакией, Польшей, Иорданией, государствами — членами EFTA (Швейцария, Лихтенштейн, Исландия, Норвегия. — Ред.). Это позволяет Израилю играть роль своеобразного коммерческого моста, соединяющего предпринимателей из разных стран и регионов. Особо хочу отметить соглашения о свободной торговле — один из важнейших институтов, используемых для интенсификации внешнеэкономических связей. Они направлены на либерализацию торговли между странами-участницами и предусматривают, как правило, существенные льготы в налогообложении (вплоть до полной отмены таможенных пошлин), ликвидацию количественных квот на импорт определенных товаров, упрощение процедур экспорта (об украинском опыте см. на www.business.ua БИЗНЕС №37 от 16.09.13 г., стр.20, 21; №33 от 19.08.13 г., стр.12-14, 45, 46. — Ред.). — Как вы полагаете, сегодняшний прогресс Израиля — заслуга экономической реформы 1985 г.? — В очень значительной степени. Кроме того, нам очень помогла конверсия предприятий оборонно-промышленного комплекса. Израильская аэрокосмическая компания, а также другие предприятия, активно включившиеся в производство гражданской продукции (украинские оборонщики не особо почитают производство продукции гражданского назначения — см. на www.business.ua БИЗНЕС №1-2 от 13.01.14 г., стр.12, 13. — Ред.). После проведения реформ у нас с экономическим ростом все более или менее хорошо, а если возникают новые вызовы, гибкая экономика быстро и адекватно реагирует на них. — Как обстоят дела с государственным долгом? — Когда-то мы были страной с самым большим государственным долгом. Сейчас у нас очень умеренная долговая нагрузка. Более того, если, скажем, в США или Великобритании с 2007 г. государственный долг увеличился, у нас он снижается. В общем, даже на фоне мирового кризиса и экономических проблем в еврозоне в Израиле мы видим позитивную динамику. Если бы 10 лет назад кто-то сказал, что у Израиля будет более высокий рейтинг, чем у некоторых стран Евросоюза, эти слова сочли бы фантастикой. АЛЕКСЕЙ ДУЖИЙ

06.03.2014 13:19:39

Власть

БИЗНЕС 10/10.03.14

Н аполнение

поступлений — удивительная странность в условиях январско-февральских событий, которые к тому же наложились на экономический кризис в стране. Тем не менее с приведенными цифрами, конечно, не поспоришь.

нформация о выполнении доходной части бюджета в феврале и за два месяца текущего года появилась на сайте Казначейства на удивление вовремя — 5 марта, т.е. на третий рабочий день после окончания отчетного месяца. При этом она оказалась одновременно и весьма бравурной, и крайне скудной. Согласно официальному сообщению Казначейства, “в январефеврале в Общий фонд госбюджета поступило 46,2 млрд грн., что на 1,1 млрд грн., или на 2,5%, больше соответствующего показателя прошлого года”. Рост

Назло рекордам

Поступления за два месяца действительно оказались выше прошлогодних (см. “Наполнение Общего…”), а в феврале не дотянули до результата аналогичного месяца прошлого года всего лишь 1,3 млрд грн. Это немного в сложившейся ситуации. Почему же так вышло? А ларчик просто открывался: в

*За заголовок спасибо Григорию Дикштейну.

4348,6

*Без учета возмещения НДС. Всего: 30,7 млрд грн. (–16,7%). Из них 16,7 млрд грн. (–8,8%) собрано ЦО СГНИ крупных налогоплательщиков.

–21,9

г. Севастополь

226,9 –25,0

–31,5

–30,9

1027,7

–17,2 215,4

290,3

–37,8

98,4

Запорожская обл.

АР Крым

120,7

–4,1

797,9

–53,6

141,0 –7,8

Херсонская обл.

Луганская обл.

Донецкая обл.

Днепро петров ская обл.

–9,1

132,8 –15,2

516,8 Одесская обл.

892,8

–14,0 444,6 –19,8 –21,0

–39,1

Кировоградская обл.

Николаевская обл.

Харьковская обл.

Полтавская обл.

Изменение по сравнению с январем-февралем 2013 г., %

Q_1101_025-026.indd 25

682,5 +19,2 1213,0

259,9

741,4 –26,9

–26,5

222,2

г.Киев

–24,2

Сбор “внутренних” платежей в Общий фонд госбюджета в январе-феврале 2014 г. по регионам*, млн грн.

Черниговская Сумская обл. обл.

Черкасская обл. Винницкая обл.

–29,2

79,8

369,5

–13,2

–19,5

Терно польИваноская обл. Франковская обл. Черновицкая обл. Закарпатская обл.

166,1

Житомирская Киевская обл. обл. Хмельницкая обл.

–10,7

144,8

Ривненская обл.

–28,0

Львовская обл.

188,0

108,3 –35,6

–26,9 Волынская обл.

–24,4

114,7

407,7

129,1

С борная Украина

46,2

45,1

Февральский обвал поступлений платежей в бюджет был ожидаемым. Март пока не сулит ничего хорошего

25,3

21,6

39,1

Месяц кончился, калека*

44,8

Общего фонда госбюджета в январефеврале*, млрд грн.

ГО СУДА Р С ТВЕННЫЕ ФИНА НСЫ

2009 10

*С учетом возмещения НДС.

феврале был перекрыт январский рекорд участия “печатного” станка Нацбанка в наполнении бюджета. Если в январе эмиссионным путем бюджет был наполнен на 4 млрд грн., то в феврале — уже более чем на 4,8 млрд грн.! При этом смешно утверждать, что упомянутые 8,8 млрд грн. являются превышением доходов над расходами Нацбанка, внезапно увеличившимся в несколько раз именно январе-феврале текущего года. Любопытно также, что в целом за год Нацбанк должен был перечислить в бюджет 22,8 млрд грн., но уже за два месяца “использовал” 38,6% из этой суммы. В феврале так называемые прочие наполнители госказны (т.е. все, кроме налоговиков и таможенников. — Ред.) впервые в истории Украины заняли второе место по наполнению бюджета, опередив таможенные подразделения Миндоходов (см. “Структура доходов…” на стр.26). При этом их доля по сравнению с февралем прошлого года увеличилась почти на порядок. Что же касается наполнения бюджета реальными деньгами, то главный наполнитель — Миндоходов — в феврале собрал лишь 73,5% от показателя прошлого года. За январь-февраль, по сравнению с январем-февралем 2013 г., поступления составили 83,2%. Недобор по сравнению с прошлым годом уже достиг 7,2 млрд грн. И это при почти полном блокировании возмещения НДС. В феврале на счета плательщиков НДС было возмещено лишь 1,5 млрд грн. (все остальное — январские показатели; см. “Сбор и возмещение…” на стр.26). Судя по всему, в ближайшие месяцы блокирование возмещения останется инструментом наполнения бюджета. Однако использование такого инструмента — это палка о двух концах. В условиях жесточайших проблем и в банковской системе, и в реальном секторе дальнейшее вымывание оборотных средств предприятий неизбежно

07.03.2014 22:25:58 Uhr

Власть

БИЗНЕС 10/10.03.14

С бор* и возмещение

Сбор НДС

–6,6

13,4

13,1 –8,8

12,9

12,4

–7,3

2009

–5,1

–3,5

–4,6

6,8

6,9

“внутреннего” НДС в январе-феврале, млрд грн.

Возмещение НДС

*В Общий фонд госбюджета.

П ереплата

в Общий фонд госбюджета, млрд грн.

01.01.11 г.

14,9 18,7

01.01.12 г.

21,2

01.01.13 г.

28,1

01.07.13 г.

28,6

01.12.13 г.

27,5

01.01.14 г.

26,8

01.03.14 г.

C труктура

доходов Общего фонда госбюджета в феврале, % 2,8

24,5 29,6

2013 г.

2014 г.

67,6

52,3

23,2

Обеспеченные налоговиками Обеспеченные таможенниками Прочие доходы

З адолженность*

по возмещению НДС, млрд грн.

01.01.08 г. 01.01.10 г.

4,1

8,6 21,8

6,2

01.01.12 г.

14,0

01.01.13 г.

11,5

01.11.13 г.

15,2

11,8

01.01.14 г.

9,5

01.03.14 г.

11,3

16,6

14,9 16,4

Общая Просроченная *C 01.01.13 г. по данным системы “Налоговый блок”.

Q_1101_025-026.indd 26

21,3

приведет к еще более резкому падению экономики. Примечательно также, что тенденция к обвалу поступлений распространилась почти во всех регионах страны (см. “Сборная Украина” на стр.25). Исключением стала лишь Сумская область, главным образом благодаря “Сумыхимпрому”. В то же время в Полтавской области налогов собрано в 2 с лишним раза меньше, чем в январе-феврале 2013 г., почти на 40% снизились поступления в Винницкой и Херсонской областях. При этом изменения не зависели от политических предпочтений каждого конкретного региона. Обращает на себя внимание тот факт, что крупный бизнес сократил отчисления в значительно меньшей степени, чем остальные (см. “Сборная Украина” на стр.25), хотя и недоплатил по сравнению с прошлым годом более 1,6 млрд грн.

Слагаемые успеха

Месяц назад БИЗНЕС писал о настоящем обвале поступлений на таможне (см. на www.business.ua №6 от 10.02.14 г., стр.21, 22). Напомним: в январе они составили лишь 6 млрд грн. — на 1,2 млрд грн. (на 16,5%) меньше, чем в январе прошлого года. В феврале ситуация усугубилась — таможня собрала менее 5,5 млрд грн., или на 2 млрд грн. (на 27%) меньше, чем в феврале 2013 г. Отчасти, конечно, это объясняется сложившейся в стране обстановкой: многие импортеры (особенно это касается товаров длительного пользования) предпочли на время отказаться от ввоза товаров в страну — пока ситуация не прояснится. Однако, думается, есть еще один сопутствующий фактор. Если в январе фирмы, занимающиеся “правильным” таможенным оформлением, устроили ценовую конкуренцию между собой (мы как в воду глядели, когда писали об этом процессе, как о попытке “надышаться перед смертью”. — Ред.), то можно себе представить, что происходило в конце второй — начале третьей декады февраля. Ну а позже на таможне вообще наступил период безвластия, который, по естественным причинам, всегда характеризуется безудержным ростом контрабанды в самом “черном” ее виде. Пока спасение в том, что более-менее ровно платится НДС. В феврале недобор этого налога составил скромные, по нынешним временам, 0,6 млрд грн. (11,1%). А нарастающим итогом сбор с начала года пока идет даже с опережением (см. “Сбор и возмещение…”). А вот более чувствительные налоги подкачали. Сбор налога на прибыль снизился почти вдвое. Кроме того, в феврале уже попросту

некому было заставлять платить налог авансом. Этим же явно объясняется и сокращение переплат (см. “Переплата в Общий…”). Еще одним чувствительным платежом, поступления которого сократились почти на треть, является акцизный налог с производимых в Украине товаров. Известно, что акцизы традиционно требуют тщательного контроля. Нет контроля — нет акцизов. Следует также отметить резкий прирост задолженности государства по возмещению НДС (см. “Задолженность…”), который, как минимум, в ближайшие месяц-два сохранится. В правительстве уже, правда, заявили, что планируют эту проблему решить путем выпуска НДС-облигаций. Однако надо понимать, что это вопрос увеличения государственного долга, и он должен будет согласовываться с МВФ. Во всяком случае, прошлому правительству в рамках переговоров по возобновлению сотрудничества МВФ выпускать НДСоблигации строго-настрого запрещал.

Суровые будни

К сожалению, в самом налоговом и таможенном администрировании сохраняется неразбериха. Непонятно, кто возглавит эти доходные во всех смыслах направления деятельности. На ходу принято решение о развале существующего Миндоходов на два фискальных ведомства, хотя решение это пока ничем материальным не наполнено. Возможно, в долгосрочной перспективе расформирование министерства и является целесообразным, но менять коней на переправе — решение довольно странное. Тем временем в самом министерстве продолжается странный кадровый процесс, о котором БИЗНЕС писал в прошлом номере (см. на www.business.ua №9 от 03.03.14 г., стр.24, 25). А пока идет дележка должностей и возня с компроматом, и налоговое, и таможенное администрирование стремительно разваливаются. Даже если не случится больших потрясений в банковской системе, перспективы наполнения бюджета в марте выглядят не менее туманными, чем в феврале. Разговоры же о существенном секвестре расходной части бюджета (озвучивалась цифра в 65-80 млрд грн.) не вяжутся с обещанием не сокращать финансирование МВД и увеличить финансирование Минобороны. Значит, сэкономить можно будет либо на пенсиях, либо на дорогах. Пока ясно одно: сегодняшнее подвешенное состояние в фискальной сфере может самым печальным образом отразиться на экономике страны в довольно длительной перспективе. СЕРГЕЙ САЛИВОН

07.03.2014 22:25:59 Uhr

Деньги

БИЗНЕС 10/10.03.14

НОВОСТИ

Написали в приват Банк России ввел временную администрацию в “дочку” украинского ПриватБанка прошлый четверг, 6 марта, Банк России сообщил о назначении временной администрации (ВА) в Москомприватбанк, который более чем на 70% принадлежит крупнейшему украинскому ПриватБанку. В ст.17 российского закона “О несостоятельности (банкротстве) кредитных организаций” прописаны четкие экономические критерии введения в банк внешнего управления. Однако Банк России не удосужился указать причину своего решения. В ПриватБанке уверяют, что экономических причин для введения ВА в его российскую “дочку” нет. “Решение не имеет под собой экономических или других объективных причин и является исключительно следствием политической напряженности в отношениях России и Украины”, — заявил Александр Дубилет, председатель правления ПриватБанка (г.Днепропетровск; с 1992 г.; 30 тыс.чел.). Отметим, что в начале прошлой недели заочно публично обменялись колкостями Игорь Коломойский, совладелец ПриватБанка, и Владимир Путин, президент РФ. В понедельник, 3 марта, новоназначенный губернатор Днепропетровщины назвал г-на Путина “шизофреником маленького роста, который полностью неадекватен, сошел с ума”. На следующий день Владимир Путин назвал г-на Коломойского “уникальным проходимцем, который два-три года назад “кинул” Романа Абрамовича”. В тот же день российские коммунисты в Госдуме инициировали обращение в прокуратуру РФ с требованием проверить “информацию о возможном участии владельца Москомприватбанка Игоря Коломойского в финансировании радикальных организаций на Украине”. В прошлую пятницу, 7 марта, Банк России принял решение о мерах по предупреждению банкротства Москомприватбанка с участием Агентства по страхованию вкладов (АСВ). На АСВ (аналог украинского Фонда гарантирования вкладов) возложены функции ВА по управлению Москомприватбанком. На период деятельности ВА полномочия акционеров Москомприватбанка, связанные с участием в уставном капитале, и полномочия органов управления приостановлены. В соответствии с планом участия в предупреждении банкротства банка АСВ проведет оценку финансового состояния финучреждения.

В Н

авеяно 8 Марта. Посмотрел на происходящее, и на ум пришла пара интересных аналогий. Экспрезидент Украины Виктор Янукович де-факто бросил свою супругу и зажил холостой жизнью. Делал что хотел, развлекался где, с кем и как хотел… В общем, распустился вконец. Чем это закончилось, знаем сами не понаслышке. Президент Российской Федерации Владимир Путин, приютивший Виктора Януковича, тоже не так давно разошелся со своей женой. И теперь его душевное состояние европейскими политиками дипломатично характеризуется как “потеря связи с реальностью”. Не было и нет рядом с ними жен, которые вечером на кухне смогли бы сказать: “Вова, Витя, вы чего творите-то?!”. Оказывается, нужно с осторожностью относиться к холостым политикам. Когда любая оппозиция подавлена, они оказываются в ситуации, когда им попросту не перед кем отчитываться. Недаром в Европе и США общество очень щепетильно относится к тому, какие отношения складываются у президентов с их женами. Из недавних примеров — президент Франции Николя Саркози, как, впрочем, и последовавший по его стопам Франсуа Олланд. Ну и совсем уж хрестоматийный пример с президентом США Биллом Клинтоном. Не зря ведь говорят, что если мужчина —“голова”, то женщина — как минимум, “шея”: куда “шея”повернет, туда и “голова”смотреть будет. Так что, дорогие женщины, в это сложное время вам выпала очень непростая роль. Ведь мужчинам только дай разгуляться, сами не заметят, как полмира в хлам разнесут. Гоните-ка вы их всех по домам. Юрий Гусев, редактор отдела “Деньги”, ugusev@business.ua

Q_1101_027.indd 27

“Банк России исходит из того, что реализация утвержденных мероприятий обеспечит бесперебойное обслуживание ЗАО МКБ “Москомприватбанк” своих клиентов”, — говорится в сообщении центробанка РФ. В то же время отмечается, что банк продолжает работать в обычном режиме. Москомприватбанк работает на российском рынке почти 20 лет — с 1994 г. Он является крупным даже по российским меркам. Располагая активами почти в 50 млрд руб. (т.е. около $1,3 млрд), финучреждение входит в Топ-100 среди почти тысячи российских банков. Как и украинская материнская структура, Москомприватбанк

Игорь Коломойский был заподозрен российскими властями в “финансировании радикальных организаций” фондируется в основном за счет привлечения средств населения. Депозитный портфель физлиц в банке превышает 32 млрд руб. (примерно $900 млн), что соответствует 44-й позиции в депозитном рейтинге на российском рынке. Сеть Москомприватбанка состоит из 233 отделений, расположенных в 29 регионах РФ. В Украине сеть аналогичного размера имеет “Дельта Банк”. В ПриватБанке уверяют, что трудности его российской “дочки” не скажутся на работе украинского банка. “Москомприватбанк не имеет обязательств перед украинским ПриватБанком и с экономической точки зрения не оказывает влияния на работу банка на украинском и других рынках”, — подчеркивается в пресс-релизе ПриватБанка. ДМИТРИЙ ГРИНЬКОВ

07.03.2014 17:39:24 Uhr

Деньги

ТЕНДЕНЦИИ

Взялись за душу Страховщики отмечают снижение уровня премий на душу населения. Нацкомфинуслуг пытается стабилизировать работу рынка огласно оценкам Лиги страховых организаций Украины (ЛСОУ; г.Киев; с 1992 г.; объединяет около 80 СК), последние три года (с 2010 г.) в Украине наблюдается снижение показателя страховых премий на душу населения. В частности, в 2013 г. на одного гражданина Украины приходилось в среднем 447,2 грн., что на 58,9 грн. меньше, чем в 2012 г. Для сравнения: в Северной Америке страховые премии на душу населения составляют $3,7 тыс. (около 32 тыс.грн.), в Европе — $2,9 тыс. (около 24,9 тыс.грн.), в Азии — $282 (около 2,4 тыс.грн.). По оценкам президента ЛСОУ Наталии Гудымы, официальные данные Национальной комиссии, осуществляющей государственное регулирование в сфере рынков финансовых услуг (Нацкомфинуслуг), свидетельствуют о том, что объемы сбора страховых премий сокращаются в среднем на 5% ежегодно. Предварительные подсчеты показывают, что по итогам 2013 г. страховые компании (СК) собрали 20,3 млрд грн. валовых премий, что на 5,5% меньше, чем в 2012 г. При этом эксперты страхового рынка прогнозируют, что в 2014 г. эта тенденция в страховой отрасли сохранится. То же касается и страховых выплат. По данным ЛСОУ, уровень этих выплат в 2014 г. снизится на 3%. Участники рынка отмечают, что по сравнению с 2010 г. он уменьшился на 10%. Фактом остается и то, что по темпам роста отечественный страховой рынок отстает от развития экономики страны. Согласно предварительным оценкам ЛСОУ, по итогам 2013 г. доля страхования в ВВП составит всего 1,61%. Примечательно, что ухудшение показателей страхового рынка происходит, несмотря даже на существенное присутствие на нем иностранного капитала. По данным ЛСОУ, на украинском страховом рынке работают 112 страховщиков с иностранным капиталом. Всего же в Украине зарегистрированы 411 страховых компаний. Лидирует по доле инвестиций в украинскую страховую отрасль Австрия с показателем 15,6%. Следом идут Россия (9,8%), Казахстан (5,5%), США (4,8%), Нидерланды (3,8%), Франция (2,9%) и Германия (2,1%). Отдельно следует отметить, что Кипр и другие офшорные зоны обеспечивают более 40%

Q_1101_028.indd 28

БИЗНЕС 10/10.03.14

инвестиций в страховые компании Украины. Правда, в данном случае речь чаще всего идет об отечественных акционерах.

Резервный вариант

В последнее время Нацкомфинуслуг принимает меры для стабилизации страхового рынка и его очистки от проблемных СК. Одной из последних инициатив стал проект распоряжения регулятора “Об утверждении изменений в некоторые нормативноправовые акты Государственной комиссии по регулированию рынков финансовых услуг Украины”, обнародованный на сайте Комиссии. Чиновники предлагают изменить перечень активов, пригодных для формирования резервов страховщиков. В частности, займы, ценные бумаги, покупка которых осуществлена на условиях их обратного выкупа, а также ценные бумаги,

Предварительные подсчеты показывают, что по итогам 2013 г. страховые компании собрали 20,3 млрд грн. валовых премий, что на 5,5% меньше, чем в 2012 г. по которым не осуществлена полная оплата их стоимости, не смогут включаться в приемлемые активы “рисковых” СК и учитываться при расчете норматива их достаточности. Фактически указанные активы не смогут представлять страховые резервы. Более того, регулятор считает, что не должны приниматься в расчет средства, предоставленные банкам на условиях субординированного долга, суммы страховых платежей, подлежащих возврату страхователю в период, следующий за отчетным, а также средства, ошибочно перечисленные страховщику. Также Нацкомиссия предлагает изменить правила диверсификации прав требования к перестраховщикам-резидентам. Чиновники полагают, что в нормативных документах следует закрепить норму, согласно которой сумма приемлемых

активов, рассчитываемая в целях соблюдения норматива достаточности активов, не должна быть ниже суммарной величины долгосрочных и текущих обязательств страховщика, включая величину страховых резервов. В Нацкомфинуслуг считают, что введение такого подхода позволит улучшить финансовую стабильность страховых компаний и обеспечит выполнение ими своих обязательств перед клиентами.

Время — деньги

Предлагаемые регулятором инициативы могут сказаться на работе компаний в последующие периоды. Пока же приходится иметь дело со множеством проблемных СК. Внимание рынка в последнее время приковано к ситуации в НАСК “Оранта”, куда решением Нацкомфинуслуг от 5 декабря 2013 г. конце года была введена временная администрация. НАСК “Оранта” является одной из старейших страховых организаций в Украине, являясь правопреемницей “Укргосстраха”. Она располагает агентской сетью из более чем 7 тыс.чел., региональная сеть насчитывает примерно 800 структурных подразделений. Компания входит в число лидеров рынка по валовым страховым премиям и имеет наибольший портфель договоров на рынке “автогражданки”. В конце февраля текущего года Нацкомфинуслуг была вынуждена продлить срок работы временной администрации в НАСК “Оранта” еще на три месяца. Напомним: изначально временным администратором до 5 марта 2014 г. был назначен Александр Настасенко, а временно исполняющий обязанности председателя правления компании Валерий Грищенко был отстранен от выполнения своих обязанностей. Больших успехов чиновники добились в “Украинской пожарно-страховой компании” (“УПСК”). Недавно регулятор сообщил, что считает нецелесообразным продлевать сроки работы временной администрации в указанной СК. Как уже писал БИЗНЕС (см. на www.business.ua №49 от 09.12.13 г., стр.29), временная администрация в “УПСК” была введена в один день с назначением внешнего управляющего в НАСК “Оранта” (5 декабря 2013 г.). Нельзя сказать, что все прошло гладко. Дело в том, что 17 декабря прошлого года страховщик оспорил решение чиновников в Окружном административном суде г.Киева. Правда, позже, 6 февраля 2014 г., Киевский апелляционный административный суд встал на сторону Нацкомфинуслуг, в результате чего в “УПСК” был назначен временный администратор Вадим Ажиба. В то же время председатель правления компании Елена Межуева, а также члены правления СК были временно отстранены от руководства компанией. ЮРИЙ ГУСЕВ

07.03.2014 21:23:41 Uhr

Деньги

БИЗНЕС 10/10.03.14

ФИНАНСОВЫЙ РЕЙТИНГ-2013 Газета БИЗНЕС в 16-й раз проводит ежегодный “Финансовый рейтинг” Газета БИЗНЕС приступает к поиску лучших представителей финансовых рынков в номинациях

“Самый профессиональный банк” , “Самая профессиональная страховая компания” и “Самая профессиональная фондовая компания” . Как и в прошлом году, победители будут определяться в два этапа. На первом этапе редакция выявит по десять финучреждений-претендентов на каждом из трех рассматриваемых рынков. Для этого будет проведен комплексный анализ итогов деятельности участников финансового рынка и подсчет баллов, присвоенных компаниям и банкам в зависимости от достигнутых ими результатов по ряду финансовых показателей. На втором этапе прошедшие “отсев” претенденты будут рассмотрены Экспертным советом, в который вошли признанные эксперты в сфере банковского дела, страхования и инвестиционного бизнеса. На основании оценок, выставленных претендентам группой “выборщиков”, и будет принято решение о том, какие финучреждения займут призовые места в “Финансовом рейтинге-2013”. Во избежание влияния на оценки Экспертного совета со стороны заинтересованных лиц ее состав будет опубликован вместе с результатами “Финансового рейтинга-2013”. Победителей рейтинга в номинациях “Банкир года” , “Личность страхового рынка” и

“Личность фондового рынка” редакция газеты БИЗНЕС будет, как и прежде, определять путем опроса экспертов и участников финансового рынка. Для этого предлагаем читателям, работающим на финансовых рынках страны, заполнить анкету и выслать ее в адрес редакции БИЗНЕСа либо проголосовать на сайте БИЗНЕСа — w w w.business.ua К рассмотрению принимаются анкеты, заполненные ТОЛЬКО: представителями компаний — участников финансовых рынков; госслужащими, работающими в сфере регулирования финансовых рынков; журналистами, пишущими на экономическую тематику. ЗАПРЕЩАЕТСЯ: “самооценка”, т.е. упоминание в анкете представителя компании — работодателя респондента; многократная оценка претендента одним и тем же респондентом. Все полученные редакцией анкеты будут проверяться; сфальсифицированные голоса в пользу тех или иных претендентов не будут приниматься во внимание. Итоги “Финансового рейтинга-2013” будут обнародованы на страницах БИЗНЕСа №16-17 от 21.04.14 г.

В нимание! Мы с нетерпением ждем заполненных вами анкет до 10 апреля: по адресу: 02156, г.Киев-156, ул.Киото, 25, газета БИЗНЕС с пометкой “ФИНАНСОВЫЙ РЕЙТИНГ-2013”; по e-mail: ugusev@business.ua

Q_1101_029.indd 29

АНКЕТА “Б А Н К О В С К И Й Р Е Й Т И Н Г- 2013” “Банкир года” 1.

“СТ РА Х О В О Й Р Е Й Т И Н Г- 2013” “Личность страхового рынка” 1.

“Ф О Н Д О В Ы Й Р Е Й Т И Н Г- 2013” “Личность фондового рынка” 1.

Информация об участнике опроса: Ф.И.О.

Место работы (компания, организация) Должность Контактный телефон E-mail

06.03.2014 17:35:57 Uhr

Деньги

БИЗНЕС 10/10.03.14

КОНКУРЕНЦИЯ

Крыша переехала Нацбанк начал очистку банковского сектора от проблемных финучреждений и игроков, занимающихся сомнительными операциями

прошлый понедельник, 3 марта, Фонд гарантирования вкладов физических лиц (ФГВФЛ) ввел временную администрацию (ВА) сразу в два отечественных банка — Брокбизнесбанк и “Реал Банк”. Оба они были подконтрольны олигарху “новой волны” Сергею Курченко, собственнику группы “ВЕТЭК” (о проблемах Одесского НПЗ, принадлежащего “ВЕТЭК”, см. на www. business.ua БИЗНЕС №9 от 03.03.14 г., стр.43, 44. — Ред.). Временное управление было введено Фондом на основании постановлений НБУ №107 и №109 от 28.02.14 г. об отнесении вышеуказанных банков к категории неплатежеспособных. “Отнесение Брокбизнесбанка и “Реал Банка” к категории неплатежеспособных было обусловлено, в частности, уменьшением до минимального уровня размера регулятивного капитала и нормативов капитала банков (случай “Реал Банка”. — Авт.), а также невыполнением ими в течение 10 рабочих дней подряд своих обязательств перед вкладчиками и другими кредиторами”, — говорится в сообщении Нацбанка. ФГВФЛ объявил о поиске потенциальных инвесторов для обоих финучреждений. Хотя реально вряд ли теперь эти банки могут быть кому-либо интересны. В связи с этим отметим, что суммарный объем депозитов населения в двух проблемных банках достигает почти 6,5 млрд грн. Впрочем, по данным ФГВФЛ, возмещению подлежат вклады в двух банках на общую сумму

Q_1101_030-031.indd 30

3,3 млрд грн. Активы же Фонда лишь немного превышают 8 млрд грн. Кроме того, суммарная текущая задолженность по рефинансированию Брокбизнесбанка и “Реал Банка” составляет почти 3 млрд грн. То есть ущерб государства от банкротства этих банков, по самым скромным оценкам, достигнет примерно 6 млрд грн.

Операция конвертация

Как заявил 28 февраля председатель НБУ Степан Кубив, “спекуляции, нарушения

Реальный брок Группа “ВЕТЭК” официально объявила о вхождении в капитал Брокбизнесбанка, который контролировали братья Сергей и Александр Буряки, в начале июля прошлого года. Следует отметить, что сделка была весьма непрозрачной. Известно, что каждый из братьев сократил свою долю в капитале банка до менее чем 10%. Но кто реально завладел контрольным пакетом акций — большой вопрос. На сайте финучреждения говорится, что более 81% его акций принадлежат 27 лицам, доля каждого из которых не превышает 10%. Заместитель председателя наблюдательного совета “ВЕТЭК” Борис Тимонькин заявлял, что компания владеет примерно 40% акций Брокбизнесбанка.

требований нормативных актов НБУ будут пресекаться. Я хочу предупредить банки, которые сотрудничают со спекулянтами, конвертационными центрами, — это будет прекращено немедленно”. Он уточнил, что в этом направлении регулятор намерен сотрудничать с Генпрокуратурой. Ранее, во время официального представления, г-н Кубив заявлял о намерении принять меры для ликвидации выявленных при ряде банков конвертационных центров. “На рынке все всем известно — кто и чем из банков реально занимается. Это не секрет. Просто раньше никто не реагировал”, — отмечает банкир, пожелавший остаться неназванным. В прошлый вторник, 4 марта, “Південкомбанк” (г.Донецк; с 1991 г.; 1 тыс.чел.) заявил о проведении правоохранителями обысков в его подразделениях. “Вынуждены обратиться к вам и сообщить, что сегодня в отношении ПАО “КБ “Південкомбанк” проводится акция со всеми признаками рейдерского захвата, что сопровождается обысками со стороны сотрудников правоохранительных структур на основании необоснованных постановлений суда”, — говорится в открытом письме правления банка в адрес Степана Кубива. Согласно письму, в течение последних трех суток сотрудники правоохранительных органов провели обыски в ряде областных отделений “Південкомбанка”: в ходе следственных действий, в частности, в Харьковском и Донецком региональных управлениях, объединенная группа представителей прокуратуры, СБУ и милиции даже сломала сертифицированные сейфы. Также отмечается, что изымаются наличные денежные средства, компьютерная техника, кассовые документы, печати и штампы. Новые власти страны пока не прокомментировали обращение банкиров. Следует отметить, что “Південкомбанк” входит в группу “Метал Юнион”, подконтрольную В начале августа новым председателем правления банка был назначен известный банкир Игорь Францкевич, который до этого оставался не у банковских дел более пяти лет. В ноябре прошлого года было принято решение об увеличении капитала Брокбизнесбанка на беспрецедентную для отечественного рынка сумму — 14,5 млрд грн. — до 17 млрд грн. И это при том, что активы банка тогда не превышали 18 млрд грн. Впрочем, по информации БИЗНЕСа, данная сделка носила сугубо технический характер: деньги в банк зашли и тут же в одночасье вышли в виде кредитов юридическим лицам. Показательно, что до конца 2013 г. увеличение капитала так и не было зарегистрировано Нацбанком. Более того, регулятор оставил Брокбизнесбанк во второй группе “крупных”, несмотря на то что по

07.03.2014 17:58:11

Деньги

БИЗНЕС 10/10.03.14

Аварийное торможение

Наверняка лишатся своих конкурентных преимуществ в виде админресурса и другие банки, связанные с представителями прошлой власти. Например, Всеукраинский банк развития (ВБР), подконтрольный старшему сыну бывшего Гаранта Александру Януковичу. Последние четыре года банк демонстрировал чудеса роста. Его активы увеличились почти в 33 раза (!) — до 6,5 млрд грн. ВБР поднялся в рейтингах со 157-й на 32-ю позицию. Немного скромнее развивался “теневой” банк “семьи” — Укрбизнесбанк. За четыре года его активы выросли примерно в 4 раза — до 5,8 млрд грн., что позволило финучреждению подняться в рейтингах с 63-го на 39-е место. Последние четыре года стремительно развивалось еще одно финучреждение с интересным названием “Банк ¾”. Его активы увеличились в 57 раз (!) — до 4,3 млрд грн., благодаря чему банк занял 49-ю позицию в рейтингах (ранее — 178-е). “Банк ¾” крайне непубличен, неоднократно замечен участниками рынка в работе с НБУ как по валютным операциям, так и по операциям с ценными бумагами. По неофициальной информации, банк контролировал бывший министр финансов Юрий Колобов. Следует также напомнить, что в последние годы Нацбанк достаточно активно регистрировал новые банки. Очень многие из них учреждались под представителей власти. Например, в сентябре 2010 г. на рынок размеру активов (почти 29 млрд грн.) банк соответствовал 12-й позиции в рейтинге, т.е. мог быть отнесен к первой группе — “крупнейших”. Тем временем в конце прошлого года в банке наблюдалась кадровая чехарда. Игорь Францкевич сначала ушел на больничный, а в начале декабря был понижен в должности — до первого заместителя председателя. Кстати, их в Брокбизнесбанке на то время было целых три! Председателем правления был назначен малоизвестный Александр Дынник, который ранее работал начальником управления поддержки и развития клиентской базы “Реал Банка”, а также заместителем генерального директора компании “Харьковгоргаз”. На этом фоне показатели деятельности Брокбизнесбанка постоянно ухудшались.

Q_1101_030-031.indd 31

вышел банк “Рыночные Технологии”. Его связывают с экс-министром внутренних дел Виталием Захарченко. Надо сказать, что “Рыночные Технологии” не особо преуспели в развитии. К началу 2014 г. банк занимал 131-ю позицию, располагая активами, не превышающими 600 млн грн. Впрочем, не все банки стремятся нарастить активы, многие неплохо работают и зарабатывают на обороте… Одним из последних, в феврале 2013 г., регулятор зарегистрировал банк “Юнисон”, подконтрольный Антону Клименко, брату Александра Клименко, экс-министра доходов и сборов. “Юнисон” стартовал довольно резво. Уже к началу 2014 г. его активы превысили 1,3 млрд грн., что соответствовало 95-му месту в рейтинге. В начале декабря 2013 г. руководство банка заявило о планах по увеличению активов в текущем году до 3,5 млрд грн. Под это дело в начале года банк нарастил уставный капитал в 2,7 раза — до 335 млн грн.

От перемены мест

Смена власти в стране может спровоцировать перераспределение сил в верхних строках банковской турнирной таблицы. Так или иначе, но очевидно, что существенное политическое подкрепление получило крупнейшее отечественное финучреждение — ПриватБанк, совладелец которого Игорь Коломойский стал губернатором Днепропетровской области. Напомним: с прежней властью отношения у банка складывались весьма неоднозначно. Достаточно вспомнить, что вскоре после назначения на должность председателя НБУ Сергея

Сергей Курченко

УНИАН

бизнесмену Руслану Цыплакову, состоящему в дружеских отношениях с младшим сыном бывшего Президента Украины Виктора Януковича. Показательно, что за период деятельности прошлой власти, т.е. за последние четыре года, “Південкомбанк” неплохо поднялся в рейтингах — с 66-го на 30-е место. Его активы увеличились в 5 раз — до 7,5 млрд грн.

В частности, наблюдался существенный отток депозитов населения. Только за второе полугодие 2013 г. объем средств физических лиц в банке уменьшился с 7,7 млрд грн. до 5,5 млрд грн., т.е. почти на 30%. Кроме того, из банка уходили крупные корпоративные клиенты. Как следствие, в начале февраля текущего года финучреждение

Арбузова у ПриватБанка появился третий собственник в лице таинственной кипрской компании Triantal Investments Ltd., которая взяла под контроль почти 25% акций финучреждения. 3 марта стало известно, что доля этой компании в капитале банка уменьшилась до 19,4%. При этом увеличились пакеты акций двух основных собственников банка — Игоря Коломойского и Геннадия Боголюбова. А вот собственник “Дельта Банка” Николай Лагун в прошлые годы достаточно тесно сотрудничал с государством. Правда, банкир всегда повторял, что, участвуя в операциях НБУ и Минфина, руководствуется исключительно бизнес-интересами. Так или иначе, за последние четыре года активы “Дельта Банка” увеличились в 6,5 раза — до 55,3 млрд грн., что позволило ему занять 4-е место в рейтинге и бросить вызов ПриватБанку. Банковские позиции других олигархов — Рината Ахметова и Дмитрия Фирташа — вряд ли претерпят существенные изменения. Очень важно изменение стратегии Кабмина и НБУ по отношению к госбанкам, которые за последние годы почти полностью превратились в “карманные” банки власти. Говоря о перспективах банков с западным капиталом, следует отметить, что на прошлой неделе издание “The Financial Times” сообщило о приостановке переговоров Raiffeisen Bank International относительно продажи украинской “дочки” из-за сложной обстановки в Украине. Достаточно туманны и украинские перспективы российских банков с госкапиталом. Как уже сообщал БИЗНЕС (см. на www.business.ua №9 от 03.03.14 г., стр.31, 32), в условиях напряженности все три российских госбанка объявили о прекращении кредитования в Украине. Однако в прошлую среду, 5 марта, “Сбербанк России (Украина)” сообщил о возобновлении кредитования физлиц. ДМИТРИЙ ГРИНЬКОВ столкнулось с дефицитом ликвидности. Нацбанк отреагировал, одобрив рефинансирование в размере 2 млрд грн. Причем половина средств была немедленно предоставлена. Кроме того, группа “ВЕТЭК” объявила о переводе в банк своих структур. 17 февраля Брокбизнесбанк заявил о полной стабилизации работы и перестановках в правлении — Игорь Францкевич покинул банк (см. на www.business.ua БИЗНЕС №9 от 03.03.14 г., стр.28-30). “Младший партнер” Брокбизнесбанка харьковский “Реал Банк” только за вторую половину прошлого года умудрился увеличить активы втрое (!) — до 4,5 млрд грн., поднявшись в рейтинге с 90-й позиции на 47-ю. Его задолженность по депозитам граждан за июль — декабрь 2013 г. увеличилась почти на 50% — до 777 млн грн.

07.03.2014 17:58:14

Деньги

БИЗНЕС 10/10.03.14

КРИЗИС

Банкуют всех Крым — один из основных банковских регионов Украины, на который приходится около 5% бизнеса. Банки уверяют, что в условиях конфликта работают на полуострове без особых потрясений то время как ситуация на банковском рынке столицы и других регионов Украины в целом начала налаживаться, горячая точка, в том числе и на банковской карте, образовалась в Крыму.

В поле воины

Следует отметить, что в структуре отечественного банковского рынка доля АР Крым достаточно весома. Так, по данным НБУ, на середину 2013 г. Крым занимал 8-е место среди регионов Украины по размеру чистых банковских активов (см.

Т оп-6 регионов

Украины по количеству банковских отделений*, ед. г.Киев

2011

Донецкая обл.

1630

Днепропетровская обл.

1422

Украины по количеству активных карт*, млн шт. г.Киев 5,3

3,6

Днепропетровская обл.

3,4

Донецкая обл.

2,0

Одесская обл.

1368

Харьковская обл.

1271

Одесская обл.

1,7

АР Крым

1213

АР Крым

1,6

По данным НАБУ. *По состоянию на 01.02.14 г.

“Топ-8 регионов…” стр.33). Впрочем, доля крымских активов достаточно скромна — менее 1,5%. Однако по такому важному показателю, как средства физических лиц, АРК занимает 7-ю позицию с долей сбережений в 4,2% (см. “Топ-7 регионов…” на стр.33). С учетом специфики полуострова, которая заключается в обслуживании туристов, в Крыму очень хорошо развита банковская инфраструктура. В частности, по данным Независимой ассоциации банков Украины (НАБУ; г.Киев; с 2011 г.; 100 членов), на начало февраля 2014 г. в регионе функционировали более 1200 отделений различных банков, что превышает 6% общего количества банковских точек в стране (см. “Топ-6 регионов…”). Более того, Крым находится среди лидеров по уровню насыщенности отделениями по отношению к численности постоянного населения.

Q_1101_032-033.indd 32

По данным НАБУ, на каждых 10 тыс. крымчан приходится более пяти банковских отделений. Больше только в Одесской области (почти шесть отделений) и Киеве (семь отделений). По данным НБУ, на начало текущего года Крым занимал 6-е место по количеству активных платежных карт на руках у местных жителей — около 1,6 млн шт., или почти 5% общей численности “пластика” в обращении. И наконец, по количеству банкоматов АРК занимает 4-е место в Украине (см. “Топ-4 регионов…”). Здесь дислоцируется 6% банкоматного парка страны.

По данным НБУ. *По состоянию на 01.01.14 г.

Несмотря на присутствие в Автономии двух самостоятельных банков — “Морского” и Черноморского банка реконструкции и развития (ЧБРР), основными игроками являются подразделения национальных банковских лидеров. В частности, на начало марта 2013 г. (более актуальные данные недоступны) по объемам активов в регионе лидировали Ощадбанк, Укрсоцбанк, ПриватБанк и “Райффайзен Банк Аваль” (см. “Топ-10 банков…” на стр.33). В группу лидеров входили также два банка с российским капиталом — “Сбербанк России (Украина)” и “ВТБ Банк”. Сейчас по количеству отделений в Крыму уверенно лидируют государственный Ощадбанк, располагающий сейчас 294 отделениями, и ПриватБанк с 267 отделениями. По нескольку десятков подразделений у таких банков, как “Райффайзен Банк Аваль”,

Укрсоцбанк (UniCredit Bank), УкрСиббанк и банк “Финансы и Кредит”. На начало марта 2013 г. ситуация была несколько иной (см. “Топ-10 банков…” на стр.33).

Неполный покой

Невзирая на фактическую оккупацию полуострова, которая продолжается с прошлых выходных, отечественные банки рапортуют о работе в обычном режиме. Более того, банкиры отрицают введение каких-либо специфических ограничений по работе в регионе. “У UniCredit Bank (г.Киев; с 1990 г.; 6 тыс.

Т оп-4 региона

Украины по количеству банкоматов*, тыс.ед. г.Киев 5,0

4,0

Донецкая обл.

3,7

Днепропетровская обл. АР Крым

2,4

По данным НБУ. *По состоянию на 01.01.14 г.

чел. — Авт.) в Крыму 20 розничных отделений. С сегодняшнего дня (понедельник, 3 марта. — Авт.) все они работают в обычном режиме, после временного закрытия отделений в Симферополе 27 и 28 февраля”, — сообщили в пресс-службе финучреждения. При этом в банке напомнили: сейчас в Крыму, как и по всей Украине, по-прежнему действует ограничение на снятие средств в банкоматах: 1500 грн. для клиентов UniCredit Bank и 500 грн. — для клиентов других банков. Аналогичную информацию предоставили и в других крупных банках. “Все отделения банка в Крыму работают в штатном режиме — все операции и платежи проводятся своевременно и без ограничений. Отделение “Симферопольское №1”, которое расположено рядом с эпицентром событий в столице Автономии, полностью возобновило свою

06.03.2014 11:54:02

Деньги

БИЗНЕС 10/10.03.14

работу”, — сообщили в пресс-службе “Альфа-Банка (Украина)” (г.Киев; с 2001 г.; 5 тыс.чел.). Почти то же самое заявила пресс-служба Проминвестбанка (г.Киев; с 1992 г.; 3 тыс.чел.): “Все отделения и банкоматы в Крыму работают в штатном режиме. Для снятия наличных в банкоматах и кассах действуют те же условия, что и в других регионах Украины”. Отметим, что в конце позапрошлой недели ПИБ приостановил работу областного отделения в Симферополе. В “ВТБ Банке” воздержались от комментариев. Прессслужба “Райффайзен Банка Аваль” отчиталась (г.Киев; с 1992 г.; 13,5 тыс.чел.): “Сеть банка в АРК работает в обычном режиме”. Впрочем, следует подчеркнуть, что вышеупомянутые банки представлены в Крыму весьма скромно. Тем временем финучреждения, занимающие на полуострове лидирующие позиции, признают наличие трудностей. Например, проблемы со связью стали причиной приостановки работы 13% отделений Ощадбанка (г.Киев; с 1991 г.; 38 тыс.чел.) в АРК. “3 марта должны были работать 234 отделения. 31 отделение не работает ввиду проблем со связью, из них 23 — в Севастополе”, — отметила пресс-служба кредитно-финансового учреждения. В банке также сообщили, что всего в АРК 294 отделения Ощадбанка, однако у 60 в понедельник выходной, так как они работают в воскресенье. Не все гладко и у ПриватБанка. В позапрошлое воскресенье, 2 марта, банк заявил о введении суточных ограничений на снятие наличных через банкоматы в размере 1 тыс.грн. Причем крымские банкоматы финучреждения вовсе не обслуживали карты других банков. Кроме того, банк сообщил о полном блокировании существующих кредитных линий по картам. “В условиях геополитической нестабильности и многочисленных провокаций в ряде регионов Украины со стороны внешних сил ограничения по выдаче наличных позволит получить свободный доступ к наличным всем клиентам, независимо от размера доходов и сбережений, — пояснил такое решение Олег Гороховский, первый заместитель председателя правления ПриватБанка (г.Днепропетровск; с 1992 г.; 30 тыс.чел.). — Также временное ограничение наличного оборота необходимо для пресечения получения средств в Украине силами, работающими на дестабилизацию обстановки”. В ПриватБанке заверили, что все его банкоматы регулярно инкассируются по обычному графику и создан достаточный запас наличных для обеспечения работы в режиме пиковых нагрузок. Однако уже в прошлый понедельник, 3 марта, Олег Серга, пресс-секретарь ПриватБанка, сообщил БИЗНЕСу о доступности кредитных лимитов в размере 200 грн. в

Q_1101_032-033.indd 33

сутки. Он также отметил, что Крымское региональное управление банка располагает 267 отделениями, 360 банкоматами и 550 терминалами. Ранее многие банки отрапортовали о снятии ограничений на банкоматные операции (см. на www.business.ua БИЗНЕС №9 от 03.03.14 г., стр.31, 32), но на поверку это оказалось не так. Например, в “Райффайзен Банке Аваль” на прошлой неделе действовал суточный лимит на снятие наличных через банкомат в размере 3 тыс.грн.

Нацбанк подтверждает

3 марта региональное управление НБУ в Крыму также заявило, что банковские учреждения в АРК работают в обычном режиме: “НБУ как центральный банк страны принимает все необходимые меры, направленные на стабилизацию ситуации. Банковские учреждения, расположенные в АР Крым и городе Севастополе, работают в обычном режиме”. Согласно сообщению, региональное управление НБУ постоянно проводит мониторинг ситуации на наличном рынке, тесно взаимодействует с банковскими учреждениями в части подкрепления наличностью для обеспечения бесперебойной работы банкоматов и касс банков для выплаты заработных плат, пенсий, пособий, других социальных выплат. “Комплексные меры, принимаемые НБУ, уже начали давать положительные результаты: в отдельных банковских учреждениях региона фиксируется приток депозитов, постепенно стабилизируется ситуация с курсом на рынке наличной валюты”, — похвастали в крымском “филиале” Нацбанка. В то же время банкиры продолжают внимательно следить за ситуацией и даже готовят планы на случай дальнейшей эскалации конфликта. “ОТП Банк” осуществляет активный мониторинг ситуации на предмет возможных обострений, представляющих угрозу клиентам и сотрудникам банка. Ситуация пересматривается более трех раз в день, — рассказала Александра Сокольская, начальник управления продаж розничного бизнеса и управления сетью “ОТП Банка” (г.Киев; с 1998 г.; 3,5 тыс. чел.). — Разработан план, в соответствии с которым, в случае обострения обстановки, руководители отделений немедленно закроют отделения и АТМзоны, доложат об этом и примут меры для безопасной эвакуации персонала”. Большинство банков не пожелали делиться планами на “пожарный случай”. “Мы рассчитываем, что обострения ситуации не предвидится”, — оптимистично сообщили в ПриватБанке. ДМИТРИЙ ГРИНЬКОВ

Т оп-7 регионов

по объемам средств физических лиц в банках*, млрд грн.

133,0

г.Киев Донецкая обл.

39,9

Днепропетровская обл.

35,1

Одесская обл.

21,6

Харьковская обл.

20,7

Львовская обл.

19,6

АР Крым

17,4

По данным НБУ. *По состоянию на 01.07.13 г.

Т оп-8 регионов

по размеру чистых банковских активов*, млрд грн. г.Киев

691,1

Днепропетровская обл. Донецкая обл. Одесская обл.

186,8 70,4 42,8

Харьковская обл.

37,7

Львовская обл.

18,8

Запорожская обл.

16,3

АР Крым

16,2

По данным НБУ. *По состоянию на 01.07.13 г.

Т оп-10 банков

по размеру активов в АР Крым*, млрд грн.

3,0

Ощадбанк

1,7

Укрсоцбанк

1,5

ПриватБанк Райффайзен Банк Аваль

1,1

Морской

0,9

Сбербанк России (Украина)

0,9

ВТБ Банк

0,7

ПУМБ

0,5

УкрСиббанк

0,5

Финансы и Кредит

0,5

По данным НБУ. *По состоянию на 01.03.13 г.

Т оп-10 банков

по количеству отделений в АР Крым*, ед. ПриватБанк

365

Ощадбанк Райффайзен Банк Аваль

290 37

УкрСиббанк

Финансы и Кредит

ЧБРР

Укрсоцбанк

Пiвденний

Сбербанк России (Украина)

Морской

По данным НБУ. *По состоянию на 01.03.13 г.

06.03.2014 11:54:02

Деньги

БИЗНЕС 10/10.03.14

КРИЗИС

Финансовая беспутица Российская агрессия в Украине привела к обвалу финансовых рынков во всем мире. Больше всех пострадала сама РФ гроза начала военных действий в Крыму и возможные санкции со стороны западных стран вызвали в прошлый понедельник, 3 марта, рекордный обвал российских финансовых рынков за последние пять лет.

“Черный” понедельник

В частности, фондовый рынок РФ “рухнул” почти на 10%. Локомотивом обвала среди “голубых фишек” выступили акции “Газпрома”, подешевевшие на 11,5%. Столько же потеряли бумаги ВТБ, курс акций Сбербанка России обвалился на 9%. Среди менее ликвидных бумаг глубина падения котировок еще внушительнее. Например, стоимость акций “Мечела” снизилась на 26,6%, из-за чего торги ценными бумагами (ЦБ) этой компании на “Московской бирже” даже пришлось приостановить. По подсчетам аналитиков, суммарная капитализация российских компаний после “черного” понедельника на фондовом рынке уменьшилась почти на 2 трлн руб., или примерно на $54 млрд. Недавняя зимняя Олимпиада в субтропиках обошлась Российской Федерации дешевле. До исторического минимума в прошлый понедельник девальвировал и российский рубль, курс которого относительно доллара упал до 36,5 RUR/USD, что на 58 коп. выше уровня предыдущего закрытия. Курс евро достиг 50,5 RUR/EUR, прибавив около 90 коп. Стоимость же так называемой бивалютной корзины (формируется в такой пропорции — 55% в долларах и 45% в евро) выросла на 70-75 коп. — до 42,8 рубля. Центробанк РФ вынужден был в срочном порядке принимать антикризисные меры. В частности, повысить ключевую (учетную) ставку с 5,5% до 7% годовых. “Решение направлено на предотвращение возникновения рисков для инфляции и финансовой стабильности, связанных с наблюдаемым в последнее время повышенным уровнем волатильности на финансовых рынках”, — говорится в сообщении Банка России. По оценкам участников рынка, для поддержки рубля регулятор мог продать в понедельник, 3 марта, более $10 млрд. Тем не менее центробанк был вынужден сдвинуть границы бивалютного коридора на рекордные 35 коп. — до 35,75-

Q_1101_034-035.indd 34

42,75 руб. Такое повышение за один день является максимальным с того момента, как Банк России начал подробно раскрывать подобную информацию. Эксперты полагают, что именно ситуация на родных финансовых рынках вынудила в прошлый вторник, 4 марта, заговорить президента РФ Владимира Путина, до этого сохранявшего длительное молчание. “Ну да, политика так или иначе всегда влияет на рынки. Деньги любят тишину, спокойствие и стабильность. Но мне кажется, что это временное явление и временное влияние”, — заявил г-н Путин. И тут же добавил, что падение рынков началось гораздо раньше и связано прежде всего с политикой ФРС США (см. на www.business.ua БИЗНЕС №5 от 03.02.14 г., стр.28): “С развивающихся рынков инвесторы начали выводить деньги собственно на американский рынок. Это общая тенденция, абсолютно никак не связанная с Украиной”. Справедливости ради надо признать, что эти заявления несколько успокоили ситуацию на рынках. Так, капитализация рынка акций РФ 4 марта выросла на 2,6%, а рубль отыграл более половины падения за понедельник. Но уже в четверг, 6 марта, падение рынков возобновилось по причине очередной порции негативных новостей из Крыма.

Мировой резонанс

Следует отметить, что на события в Крыму отреагировали и фондовые рынки Европы и США. Сводный индекс крупнейших европейских предприятий Stoxx Europe 600 опустился по итогам торгов 3 марта на 2,3%. Из 600 акций, входящих в список индикатора, подешевели 575. Британский FTSE-100 снизился на 1,5%, французский CAC-40 потерял 2,7%, немецкий DAX — 3,4% (крупнейшее падение с ноября 2011 г.). В целом же, национальные индексы упали на 17 из 18 западноевропейских рынков, 18-й — греческий — был закрыт в

связи с государственным праздником. Логично, что локомотивами падения стали компании, работающие на рынке России. В частности, стоимость акций Carlsberg, владеющей российской пивоваренной компанией “Балтика”, снизилась на 5,3%. Бумаги французской Societe Generale подешевели на 5,4%. Второй по величине банк Франции ранее сообщал, что его международное подразделение выдало

россиянам EUR13,5 млрд кредитов и приняло вклады на EUR8,5 млрд. Капитализация производителя шин Nokian Renkaat Oyj, в 2012 г. получившего 35% выручки из России, уменьшилась на 6,6%. В меньшей степени, но все же снизились основные биржевые индексы США. Больше других по итогам понедельника, 3 марта, — на 0,94% — просел Dow Jones Industrial Average. Котировки акций Genсeral Electric Co. и 3M Co. снизились более чем на 1,4%, возглавив падение среди крупнейших промышленных компаний. На столько же подешевели акции Microsoft. Кроме того, снижение продемонстрировали банки и другие представители

07.03.2014 23:41:18 Uhr

Деньги

БИЗНЕС 10/10.03.14

финансового сектора: Citigroup потеряла 2,1% капитализации, Bank of America — 1,4%, Visa — 2%. Биржевики отмечают, что падение котировок произошло, несмотря на выход “сильных” статистических данных. Не стал исключением из общемировой тенденции и азиатский фондовый рынок. Так, сводный биржевой индекс региона MSCI Asia Pacific снизился в ходе торгов на 0,7%. Японский индекс Nikkei-225 потерял 1,3%, гонконгский Hang Seng — 1,5%, австралийский S&P ASX 200 — 0,4%. По мнению аналитиков, азиатские фондовые индексы снизились 3 марта в связи с возросшей политической напряженностью в Украине и “слабыми” статистическими данными из Китая. Кстати, страны СНГ также пострадали изза амбиций РФ. Например, 3 марта значительно ускорилась девальвация киргизского сома. Если в позапрошлую пятницу, 28 февраля, курс сома к доллару составлял 52,5, то в понедельник, 3 марта, во второй половине дня в отдельных обменных пунктах он достиг 60 сомов/USD. Абдыбалы Тегин Суеркул, заместитель председателя Национального банка Киргизии, отметил: “На валютном рынке страны присутствует нервозность в связи с ситуацией, которая сложилась вокруг Украины. Это создает проблемы в России на наличном рынке, что оказывает влияние на наш рынок”. Обесцениваются и валюты других стран СНГ. Так, 11 февраля в Казахстане была

К урс гривни

О бъемы операций

к доллару США, грн./USD

на межбанковском валютном рынке, млн USD

10,1

03.03.14 г. 04.03.14 г.

“Азовстали” (–13,15%), “Райффайзен Банка Аваль” (–12,49%) и “Донбассэнерго” (–12,31%). В индексе ПФТС с отрицательной динамикой лидировали ЦБ “ДТЭК Днепроэнерго” (–12,19%), Ясиновского коксохимического завода (–11,93%) и “Укрнафти” (–11,21%). В то же время наблюдалось подорожание акций “Укртелекома” и Харцызского трубного завода — почти на треть. Существенно обесценились акции украинских компаний, котирующиеся на иностранных биржах. В частности, индекс Варшавской фондовой биржи WIG-Ukraine, включающий все украинские компании, чьи ЦБ котируются на этой площадке, в прошлый понедельник, 3 марта, снизился на 16%. Глубже всех “просели” акции KSG Agro (–23,23%), “Садовая Групп” (–22,34%), Coal Energy (–21,98%) и “Кернел” (–20,56%). Снижение котировок остальных акций украинских компаний колебалось в пределах 13-20%. На Лондонской фондовой бирже больше всех подешевели акции фонда The Ukraine Opportunity Trust, инвестирующего в украинские активы (–23,53%), агрохолдинга “Авангард” (–15,96%), фонда DragonUkrainian Properties & Development, инвестирующего в украинскую недвижимость (–13,59%), и нефтегазовой компании Cadogan Petroleum (–13,33%). В то же время курсовая динамика прошлой недели однозначно порадовала. Несмотря на всеобщий обвал 3 марта, гривня девальвировала к доллару США весьма

9,2

28.02.14 г. 03.03.14 г.

05.03.14 г.

9,3

04.03.14 г.

06.03.14 г.

9,2

05.03.14 г.

По данным агентства “Интерфакс-Украина”.

проведена девальвация местной валюты — тенге — примерно на 20%. Центробанк страны установил новый ориентир для национальной валюты — 185 ± 3 тенге за $1.

Сами — с усами

Индекс “Украинской биржи” (УБ), реагируя на обострение ситуации в АРК, 3 марта обвалился почти на 12%. Это максимальное падение с сентября 2008 г. Торговый оборот биржи составил 20,6 млн грн. В то же время индекс Фондовой биржи ПФТС упал на 6,63% при объеме торгов 208,3 млн грн. Все индексные акции УБ завершили торги в “красной зоне”. Тройку лидеров падения составили акции

Q_1101_034-035.indd 35

776,0 519,3 660,4 787,5

По данным НБУ.

умеренно — до 10,1 грн./USD (см. “Курс...”). Более того, уже по результатам вторника, 4 марта, курс национальной валюты значительно укрепился — до 9,2 грн./USD. С утра в прошлый четверг, 6 марта, котировки снова подскочили до 9,5, однако уже к полудню снизились до 9,4 грн./USD. Кстати, по отношению к российскому рублю на прошлой неделе гривня на межбанке укрепилась на 13% — до 2,6 грн. за 10 руб. Примечательно, что валютный рынок работает без вмешательства Нацбанка. Ранее председатель НБУ Степан Кубив сообщил, что в связи с переходом к гибкому курсообразованию регулятор не намерен выходить на межбанк с интервенциями:

“Мы не сжигаем резервы, в отличие от наших предшественников”. Напомним: на позапрошлой неделе, когда гривня обвалилась до 11,8 грн./USD, банкиры призывали Нацбанк выйти на рынок с интервенцией (см. на www.business.ua БИЗНЕС №9 от 03.03.14 г., стр.26-28). Кстати, после того как регулятор с 28 февраля запретил беспоставочные (фиктивные) валютные операции, ежедневные объемы операций на валютном рынке значительно сократились. На прошлой неделе они не превышали $800 млн (см. “Объемы...”), тогда как еще совсем недавно достигали $5 млрд. Эксперты считают, что в ближайшее время курс гривни продолжит колебаться в коридоре 9-10 грн./USD. Об этом косвенно свидетельствует динамика официального курса НБУ, который ни разу не был установлен на уровне 10 грн./USD и выше. Впрочем, пока слишком гибкий курс негативно отражается на рынке наличной валюты, что проявляется в завышенной марже (разница между ценой покупки и продажи). Например, в прошлый четверг, 6 марта, банки покупали наличный доллар в среднем по 9 грн./USD, а продавали по 10 грн./USD. То есть маржа составила 1011%. Совсем недавно, в условиях де-факто фиксированного валютного курса, маржа редко превышала 10 коп. Ситуация с ликвидностью банковского сектора страны на прошлой неделе оставалась в целом положительной: остатки на корсчетах банков не опускались ниже

О статки на корсчетах банков, млрд грн.

03.03.14 г. 04.03.14 г. 05.03.14 г. 06.03.14 г.

26,9 25,0 28,2 25,0

По данным НБУ.

25 млрд грн. (см. “Остатки...”), ставки по межбанковским кредитам оставались на уровне менее 10% годовых. Вместе с тем некоторые участники рынка достаточно активно пользовались “ночными” кредитами от НБУ. Кроме того, продолжают расти депозитные ставки. Значение Украинского индекса ставок по депозитам физических лиц (UIRD) по годовому вкладу в гривне перевалило за 19,2% годовых, что на 2 п.п. больше, чем на начало года. При этом на рынке появились депозитные предложения под 26,5% годовых в гривнях и под 12,5% — в долларах США. ДМИТРИЙ ГРИНЬКОВ

07.03.2014 23:41:19 Uhr

Деньги

БИЗНЕС 10/10.03.14

СКАНДАЛ

Прошли в зенит Нацкомфинуслуг впервые ввела временную администрацию в “лайфовую” страховую компанию а рынке страхования жизни прецедент: в “лайфовую” страховую компанию (СК) впервые в отечественной практике введена временная администрация (ВА). Под санкции Национальной комиссии, осуществляющей государственное регулирование в сфере рынков финансовых услуг (Нацкомфинуслуг), попала СК “Зенит”. “На временного администратора возложено задание принять все законно возможные меры для обеспечения выполнения СК “Зенит” своих обязательств перед потребителями страховых услуг”, — сказал председатель Нацкомфинуслуг Борис Визиров. Решение об отстранении руководства компании от выполнения обязанностей регулятор принял 27 февраля 2014 г. Наталия Гудыма, президент Лиги страховых организаций Украины (ЛСОУ; г.Киев; с 1992 г.; объединяет около 80 СК), подтвердила: “Это первая временная администрация, которая была введена на рынке страхования жизни, ранее таких прецедентов не было”. В сообщении пресс-службы Нацкомфинуслуг говорится, что по результатам проверок регулятор неоднократно применял к страховщику санкции, а также направлял руководству компании требования устранить нарушения законодательства. “Предоставлять отчетность в Нацкомфинуслуг ЧАО “СК “Зенит” прекратило в конце 2012 г. (последняя отчетность поступила за девять месяцев 2012 г.), что делает невозможным предоставление выводов о финансовом состоянии и выполнении компанией своих обязательств перед клиентами”, — отмечено в сообщении Нацкомфинуслуг. Более того, в ходе разбирательств выяснилось, что председатель правления “лайфовой” СК даже не имеет высшего образования и не проходил курсы повышения квалификации для руководителей страховых компаний. Отметим, что 11 июля 2013 г. Нацкомфинуслуг временно остановила действие лицензии СК “Зенит” на осуществление добровольного страхования жизни. При этом чиновники подчеркивают, что по состоянию на 27 февраля текущего года руководство СК не выполнило ни одного предписания или распоряжения регулятора.

Q_1101_036-037.indd 36

СК “Зенит” нельзя отнести к лидерам рынка страхования жизни. По данным Нацкомфинуслуг, компания была создана в июне 2004 г. По состоянию на 30 сентября 2012 г. страховые резервы компании составляли 4,5 млн грн., в том числе 4,4 млн грн. — по долгосрочным договорам страхования жизни и 45 тыс.грн. — по другим страховым договорам. Количество застрахованных — 425 человек. Активы СК “Зенит” на указанную дату — 15,9 млн грн.

В ходе разбирательств выяснилось, что председатель правления “лайфовой” СК даже не имеет высшего образования Во всей этой истории показательно то, что тревогу подняли не клиенты и не проверяющие Нацкомфинуслуг, а сотрудники СК. Собственно, именно они на протяжении 2013 г. обращались в Нацкомиссию с просьбой принять меры и не допустить разворовывания компании. “Нужно отметить менеджмент, не относящийся к высокому руководству, который обратил внимание на то, что в компании не все хорошо. Обращения сотрудников были направлены и регулятору, и в профильные ассоциации, что позволило поднять эту проблему и начать ее обсуждение, — сказала Наталия Гудыма. — Было бы хорошо, если бы реакция регулятора была своевременной, так как проблема возникла еще летом прошлого года”. В частности, персонал пытался не допустить принятия руководством компании решений, которые могли бы привести к ухудшению финансового состояния страховщика и выводу из него активов. “Учитывая, что ЧАО “Страховая компания “Зенит” является компанией по страхованию жизни и специализируется на заключении долгосрочных договоров страхования жизни, которые имеют важное социальное значение для населения, Нацкомфинуслуг приняла решение о применении к страховщику меры воздействия в виде отстранения руководства от управления финансовым учреждением и назначения временного

администратора”, — сообщил регулятор. Вообще, надо сказать, возможный вывод активов из СК и через страховые компании стал темой отдельного обсуждения между чиновниками и представителями страхового рынка (см. стр.37). Первоочередными задачами временного администратора станут сохранение активов и документации финучреждения, инвентаризация имущества, принадлежащего СК, выявление и устранение нарушений по операциям, отображенным в бухгалтерском учете. Кроме того, временный администратор должен будет провести проверку хозяйственной документации СК и материалов внутреннего аудита для определения реального финансового состояния компании. На основании проверки будет принято решение о существовании возможности стабилизации финансового состояния компании и приведения ее деятельности в соответствие с требованиями законодательства. По мнению экспертов, возможным решением в сложившейся ситуации может стать передача портфеля страховых договоров СК “Зенит” другому “лайфовому” страховщику, который смог бы продолжить обслуживание клиентов и обеспечить выполнение обязательств. “Можно сделать перерасчет платежей и в дальнейшем продолжать действие договоров”, — уверила г-жа Гудыма. Правда, нынешняя ситуация сложна тем, что на законодательном уровне процедура принудительной или добровольной передачи

07.03.2014 21:46:28 Uhr

Деньги

БИЗНЕС 10/10.03.14

ГО СРЕГУЛИР ОВА НИЕ

страховых портфелей от одного страховщика другому не урегулирована. Участники рынка отмечают, что в данном случае потребуется соглашение всех трех сторон: принимающей, передающей компаний и клиентов. Нельзя сказать, что опыта передачи страховых портфелей компаниями по страхованию жизни на рынке не имеется вовсе. В ноябре прошлого года компания “СЕБ Лайф Юкрейн” договорилась о передаче своего страхового портфеля в компанию “Эйгон Лайф Украина” (дочерняя компания Aegon Group NV, штаб-квартира которой расположена в Нидерландах). Причиной такого шага стало решение “СЕБ Лайф Юкрейн” уйти с украинского рынка страхования жизни (см. на www.business.ua БИЗНЕС №4 от 27.01.14 г., стр.34-36). Следует учесть, что в 2012 г. шведская группа SEB фактически свернула свой банковский бизнес в Украине, продав Александру Адаричу “СЕБ Банк” (сейчас — Фидобанк). Тогда отмечалось, что процесс передачи договоров от одного страховщика к другому никоим образом не будет сопряжен с дополнительными расходами для клиентов. ЮРИЙ ГУСЕВ

Q_1101_036-037.indd 37

План эвакуации Чиновники пригрозили страховщикам санкциями и предложили совместно разработать план антикризисных мер В Национальной комиссии, осуществляющей государственное регулирование в сфере рынков финансовых услуг (Нацкомфинуслуг), 25 февраля прошла встреча председателя Нацкомиссии Бориса Визирова с руководством профессиональных ассоциаций страхового рынка, а именно Лиги страховых организаций Украины (ЛСОУ; г.Киев; с 1992 г.; объединяет около 80 СК) и Украинской федерации страхования (г.Киев; с 2008 г.; объединяет 18 СК), и представителями ведущих компаний отрасли. Предметом обсуждения стало предотвращение рисков в небанковской финансовой сфере в условиях политического и экономического кризиса. Регулятора прежде всего беспокоят риски вывода активов из финучреждений, нарушения прав потребителей, а также возможные попытки фиктивного банкротства СК. Следует отметить, что страховщиков также беспокоит возможность возникновения подобных ситуаций, тем более что в ряде случаев СК несут солидарную ответственность. Например, на рынке обязательного страхования гражданско-правовой ответственности автовладельцев. При этом чиновники пригрозили, что намерены активно останавливать действие лицензий прош т р а ф и в ш и хся компаний. “Нацкомфинуслуг обращает внимание участников всех небанковских финансовых рынков, что регулятор будет жестко следить за

их деятельностью и предупреждать любые нарушения всеми законными средствами, — заявил г-н Визиров. — В случаях обнаружения каких-либо нарушений законодательства мы будем оперативно принимать меры по остановке лицензий таких учреждений”. Как рассказали БИЗНЕСу участники встречи, в частности, речь на ней шла об усложнении процедуры покупки валюты и о необходимости в связи с этим налаживания более активного сотрудничества Нацкомфинуслуг и НБУ. Покупка валюты — вопрос для страховщиков отнюдь не праздный. Нужно учитывать, что валюта нужна СК, как минимум, для расчетов по договорам с иностранными перестраховщиками. Также обсуждалась проблема псевдострахования. Отрасль имеет специфическое налогообложение, которое все легко используют для оптимизации налоговой нагрузки. В последнее время объемы и доля псевдострахования стремительно увеличиваются (см. на www.business.ua БИЗНЕС №7 от 17.02.14 г., стр.32, 33; №6 от 09.02.14 г., стр.31, 32). “Особенно сейчас, в условиях кризиса, эту проблему нужно поднимать и решать. Иначе все потоки потекут рекой через псевдострахование”, — уверена президент ЛСОУ Наталия Гудыма. Впрочем, перевести СК на общую систему налогообложения можно только после внесения изменений в налоговое законодательство, и вряд ли этот пункт стоит одним из первых на повестке дня Верховной Рады. Также участники рынка обсудили с чиновниками вопросы, связанные с банковскими структурами, которыми владели представители предыдущей власти. Страховщики опасаются, что из таких банков будут выведены активы, что может ухудшить ликвидность тех СК, которые держали в них депозитные счета (подробнее см. стр.30, 31). В числе прочего на встрече поднимался вопрос о состоянии СК, связанных с представителями ушедшей власти и так называемой “семьи”. “Мы видим факты, когда собственники банков и СК бегут из страны, что может подорвать ликвидность”, — отметила г-жа Гудыма. Было решено, что СК предоставят Нацкомфинуслуг свои предложения, которые потом будут преобразованы в единый план антикризисных мер. Ожидалось, что очередная встреча будет проведена 4 марта, однако она не состоялась.

07.03.2014 21:46:28 Uhr

Деньги

БИЗНЕС 10/10.03.14

СКАНДАЛ

Гоп, автостоп Вывод проблемных страховщиков с рынка “автогражданки” дополнился риском потери гарантийных фондов МТСБУ. Назревает системный кризис

Бюро находок

Следует отметить, что вывод компаний с рынка “автогражданки” создает немало проблем как для страхователей, так и для самого Бюро. И речь тут не только в нежелании или неспособности СК выполнять свои обязательства по полисам “автогражданки”. Часто возникают ситуации, когда на рынок попадает большое количество “утерянных” полисов той или иной СК, которые недобросовестные страховые агенты продолжают продавать автовладельцам. В частности, в конце февраля МТСБУ было вынуждено снова предупредить потенциальных страхователей, что решением Нацкомфинуслуг СК “Статус” лишилась лицензии на “автогражданку” еще 5 декабря 2013 г. “МТСБУ

Q_1101_038-039.indd 38

2,5

по “автогражданке”, млрд грн.

2,4

П ремии

2,3

2011 12

1,02

По данным МТСБУ.

0,95

подчеркивает, что в соответствии с законодательством отсутствие у страховщика лицензии на осуществление обязательного страхования гражданскоправовой ответственности владельцев наземных транспортных средств является основанием для признания таких

2011 12

В ыплаты

по “автогражданке”, млрд грн.

0,92

траховые компании продолжают покидать рынок обязательного страхования гражданско-правовой ответственности владельцев наземных транспортных средств (“автогражданка”). Согласно сообщению Моторного (транспортного) страхового бюро Украины (МТСБУ), 27 февраля 2014 г. статуса ассоциированного члена МТСБУ лишена страховая компания (СК) “Каштан”, а 28 февраля — СК “Энергорезерв”. В обоих случаях официальной причиной прекращения членства в Бюро стала задолженность компаний по уплате гарантийных взносов в Фонд защиты пострадавших. Напомним: МТСБУ может лишать членства компании, просрочившие уплату взносов в гарантийные фонды Бюро более чем на два месяца. Правда, нужно отметить, что средства гарантийных фондов Бюро оказались под угрозой. Известно, что крупные суммы организация держала в Брокбизнесбанке, в который НБУ 3 марта ввел временную администрацию (см. стр.30, 31). Сотрудники Бюро сообщили информагентствам, что Брокбизнесбанк действительно долгое время сотрудничал с МТСБУ, но выполнял свои обязательства. Тем не менее, по словам представителей МТСБУ, после фиксации случаев невыполнения банком платежных поручений Бюро диверсифицировало риски, а также направило жалобу и официальное письменное обращение в Нацбанк.

По данным МТСБУ.

договоров страхования недействительными”, — говорится в сообщении Бюро. Напомним: для борьбы с распространением недействительных полисов МТСБУ организовало сервис проверки и подтверждения статуса полиса “автогражданки”. По сути, введя реквизиты, указанные на бланке полиса “автогражданки”, страхователь может в режиме онлайн проверить, числится ли бланк договора среди утерянных, испорченных или недействительных. Также на официальном сайте МТСБУ с недавних пор предоставляется доступ к реестру агентов, работающих на рынке “автогражданки”. Введя Ф.И.О. страхового агента или название страхового посредника — юридического лица, страхователь может проверить, имеет ли пришедший к нему продавец полиса право работать на рынке “автогражданки”. Если речь идет о посреднике-физлице, реестр выдаст информацию о том, какую СК представляет агент и с какого числа у него заключен агентский договор со

страховщиком. Также реестр указывает, договоры какого типа (“автогражданка” или “зеленая карта”) имеет право заключать посредник. Очевидно, что если страховой агент официально представляет одну СК, а клиенту предлагает купить полис другой, нужно задуматься, стоит ли вообще заключать сделку. Не говоря уже об отсутствии каких-либо данных о страховом агенте в реестре.

Китайское предупреждение

Надо сказать, что недавно Нацкомфинуслуг пригрозила страховщикам, что намерена активно лишать участников рынка лицензий на “автогражданку” в случае невыполнения компаниями взятых на себя обязательств (см. на www.business.ua БИЗНЕС №7 от 17.02.14 г., стр.34, 35). В очередной раз это предупреждение прозвучало на встрече председателя Комиссии Бориса Визирова с представителями профессиональных ассоциаций страхового рынка, прошедшей 25 февраля (подробнее см. стр.37). Руководство регулятора заявляет, что особое внимание будет уделять именно “автогражданке”, так как этот вид страхования является обязательным и имеет высокое социальное значение. “Обращаем внимание, что, согласно Лицензионным условиям осуществления обязательного страхования гражданскоправовой ответственности владельцев наземных транспортных средств, основаниями для временной остановки действия лицензии являются систематические нарушения страховщиком законодательства о финансовых услугах в случае применения к нему не менее двух мер воздействия на протяжении календарного года”, — отмечается в сообщении пресс-службы Нацкомфинуслуг. Надо признать, что в 2013 г. и в начале 2014 г. рынок “автогражданки” во многом себя дискредитировал. Подавляющее большинство жалоб, поступающих в Нацкомфинуслуг от клиентов СК, касается урегулирования убытков по полисам “автогражданки”. Только в МТСБУ за 2013 г. поступило более 1,5 тыс. обращений от клиентов СК. По результатам рассмотрения дел страховщикам пришлось выплатить около 26 млн грн. страхового возмещения.

07.03.2014 18:15:41 Uhr

Деньги

БИЗНЕС 10/10.03.14

Обычно МТСБУ и Нацкомфинуслуг не детализируют суть обращений страхователей. Но заявления о нарушениях страховщиков поступают не только в официальные органы. По данным Ассоциации страхователей Украины (АСУ; г.Киев; защита прав страхователей; с 2003 г.), в 2013 г. в Ассоциацию поступило

АСУ поступило на СК “Гарантия”. В одном случае киевлянин отмечает, что страховщик предложил ему, как лицу, пострадавшему в ДТП, подписать договор о порядке выплаты возмещения по “автогражданке”, но после этого более 5 месяцев не осуществляет выплату. “Это еще раз доказывает правильность наших рекомендаций не идти на поводу у СК и не подписывать подобные договоры, поскольку при этом клиент сам позволяет компании выйти за рамки законодательства, защищающего его интересы как потребителя, и подписывает новый договор, который составлен СК исключительно в ее интересах”, — отмечают в АСУ. Второй киевлянин также сообщает, что компания более 5 месяцев не реагирует на заявление о выплате страхового возмещения.

34 письменных обращения от недовольных клиентов СК. Большая часть — по поводу “автогражданки”. Примеры говорят сами за себя. В частности, клиент СК “Арсенал Страхование” из Макеевки сообщает, что компания более полугода не выплачивает возмещение по “автогражданке” в размере 7,3 тыс.грн. При этом сотрудники СК устно обещают выплату и перекладывают ответственность за невыполнение обязательств с одного департамента на другой. Три жалобы на действия СК “АСКА” в АСУ поступило из Одессы, Днепропетровска и Белой Церкви. Во всех трех случаях люди утверждают, что страховщик по 4-6 месяцев не реагирует на заявление о наступлении страхового случая по “автогражданке”, нарушая тем самым отведенные законодательством 90 дней на осуществление выплат. Причем в некоторых случаях клиент даже не может добиться ответа на вопрос, на какой стадии находится рассмотрение дела. Две жалобы в

Фигурирует среди нарушителей и скандально известная СК “Лафорт”. Житель Черкасс сообщил в АСУ, что страховщик около полугода не выплачивает ему, как пострадавшему в ДТП, возмещение по “автогражданке”, ссылаясь то на утерю документов, то на их неполноту. При этом сумма возмещения, рассчитанная компанией, почти в 7 раз меньше реальных убытков, определенных независимым экспертом (1,3 тыс.грн. вместо 10 тыс.грн.). Очевидно, что в данном случае пострадавшему придется либо ждать выплат из гарантийных фондов МТСБУ, либо воспользоваться предложением компаний, занимающихся выкупом прав требований к СК “Лафорт” (см. на www.business.ua БИЗНЕС №23 от 10.06.13 г., стр.36). Не обошлось и без НАСК “Оранта”, в которую, как уже неоднократно писал БИЗНЕС (см., например, на www. business.ua №49 от 09.12.13 г., стр.29), в результате проверки и многочисленных обращений клиентов была введена

Стабилизировать рынок важно, поскольку речь идет о нешуточных суммах. По данным МТСБУ, в 2013 г. СК увеличили сбор страховых премий по “автогражданке” на 3,6% — до 2,5 млрд грн. (см. “Премии...” на стр.38). Выплаты по данному виду страхования составили 1,02 млрд грн., что на 10,5% превышает показатели 2012 г. (см. “Выплаты...” на стр.38).

К О Н С ТА Н Т И Н К О В П А К

Во всей красе

Q_1101_038-039.indd 39

временная администрация. Например, в 2013 г. жительница Симферополя сообщила АСУ, что НАСК “Оранта” спустя 6 месяцев после принятия решения о выплате возмещения по “автогражданке” в размере 24,1 тыс.грн. так его и не выплатила. В свою очередь, житель Одессы указал в жалобе, что СК “Остра” без объяснения причин отказала в выплате 4 тыс.грн. возмещения по “автогражданке”. Становятся известны и причины, заставившие Нацкомфинуслуг применить санкции к СК “Провідна”. Житель Днепропетровской области в своем сообщении утверждает, что компания более 4 месяцев не отвечает на заявление о наступлении страхового случая по “автогражданке”, включая нанесение вреда здоровью. Другой клиент сообщает, что СК “Провідна” на 20% уменьшила сумму возмещения по “автогражданке” по сравнению со стоимостью ремонта авто и не желает объяснять причины такого решения. Напомним: 8 февраля регулятор приостановил действие лицензии СК “Провідна” на осуществление страхования по “автогражданке”. Руководство СК отреагировало буквально через день, провело встречу с регулятором, пообещало оперативно устранить нарушения и возобновило действие лицензии. Оригинально поступает СК “Украинский страховой дом”. В 2013 г. житель Донецкой области сообщил в АСУ, что страховщик отказывается от исполнения своих обязательств по выплате возмещения, ссылаясь на утерю большого количества полисов. “Мошенничество с искусственной утерей полисов “автогражданки” стало популярным среди страховых компаний. Первым его исполнителем стала компания “Райп”, — говорится в сообщении АСУ. По данным Ассоциации, суть данных мошеннических действий заключается в имитации компанией утери большого количества полисов по заключенным договорам, о чем она официально оповещает население через СМИ. Затем ввиду якобы отсутствия правовых оснований для выплаты компания массово отказывает своим клиентам в возмещении. Отметим, что СК “Райп” и “Лафорт” уже выведены с рынка. Однако действия “Райпа” могут быть поучительны для страхователей. Один из горе-клиентов компании еще в период ее существования заявил, что страховщик без каких-либо объяснений более 6 месяцев уклоняется от выплаты возмещения по полису “автогражданки”. Причем проверка выданного компанией полиса по упомянутой выше базе МТСБУ показала, что полис числится как неиспользованный. “Это свидетельствует об уклонении компании от уплаты налогов и о ее мошенничестве с финансовой отчетностью”, — уверяют эксперты АСУ. ЮРИЙ ГУСЕВ

07.03.2014 18:15:41 Uhr

Компании и рынки

БИЗНЕС 10/10.03.14

ГО СРЕГУЛИР ОВА НИЕ

Что пожнем Отечественный АПК ожидает структурных реформ то будет с экономикой Украины? Наверняка этот вопрос сейчас задают себе не только государственные чиновники, отраслевые эксперты, участники рынков, но и простые граждане. Но если последним остается наблюдать за тем, как развиваются события, и добросовестно трудиться каждому на своем месте, первым необходимо принимать решения и вытаскивать экономическую машину из кювета, в который ее загнала прежняя власть. Хватит ли профессионализма новой властной команде, не ограничится ли ее деятельность банальным сведением счетов с “папередниками”, сумеет ли она предложить стране внятный экономический курс? Это второй вопрос, который волнует всех. Надо сказать, что недавняя раздача министерских портфелей добавила еще больше вопросительных знаков. Конечно, мы все стали свидетелями того, как и в каких условиях формировалась правительственная команда, поэтому вряд ли уместно сейчас предъявлять претензии к ее составу. Наша общая задача эту команду поддержать. В первые же дни после назначений в Кабмин БИЗНЕС обратился к ведущим общественным организациям АПК, экспертам, аналитикам и участникам аграрного рынка с просьбой подсказать новому руководству Минагрополитики и украинскому парламенту, что необходимо предпринять для повышения эффективности работы украинского агропромышленного комплекса, как реорганизовать управление им, какие нормативные акты следует отменить, с какими первоочередными законодательными инициативами выступить.

Ч овый Кабмин принял постановление об экономии государственных средств и недопущении потерь бюджета, которое вступило в силу 1 марта. Согласно документу, вводится запрет на дармовщинку, которая всегда привлекала чиновников. Органам исполнительной власти теперь нельзя приобретать форменную одежду, мобильные телефоны, проводить оплату чартерных рейсов и т.п. Стоит заметить, что подобные указания давались и ранее, как только менялась власть. Сейчас же, с точки зрения экономического кризиса, подобные меры вполне оправданны, более того, такие же шаги для урезания лишних расходов предпринимают многие частные компании, и их персонал относится к этому с пониманием. Однако нужно учитывать, что сейчас наблюдается не только экономический провал; на фоне необъявленной интервенции в Крыму происходят смена власти в регионах, протестные акции и т.п. Все это ведет в разрыву (надеюсь, временному) экономических связей, в первую очередь с российскими рынками. Министерствам и ведомствам необходимо заниматься их восстановлением, а не держать чиновников в кабинетах круглосуточно в ожидании неизвестно каких указаний или проводить многочасовые и бесплодные совещания, как это сейчас нередко происходит. В этом смысле вполне логичный в обычной обстановке запрет на перерасход бюджетных средств противоречит ситуации, которой Украина не знала за все годы независимости. Более того, для наиболее ретивых бюрократов он может служить оправданием ничегонеделанья.

Олег Вачаев, заместитель редактора отдела “Компании и рынки”, vop@business.ua

Q_1101_040-043.indd 40

Управление

Многие эксперты логично считают, что реорганизацию структур управления и реорганизацию законодательства в АПК стоит осуществлять уже после того, как будет определена аграрная политика государства, поскольку и структура госуправления, и законодательство являются инструментами реализации такой политики. “В предкризисное время министерство пыталось разработать стратегию развития АПК, качество которой, в итоге, оказалось неудовлетворительным. Нужно продолжить эту работу и постараться вывести итоговый документ на нужный

уровень”, — советует Лариса Старикова, координатор Аналитического центра Аграрного союза Украины (г.Киев; общественная организация, объединяющая около 14 тыс. сельхозпредприятий; с 1971 г.; 15 чел.). Работу же министерства и всех подчиненных ему ведомств в переходный период (до разработки стратегии) нужно поставить под контроль профильных общественных организаций, полагает она. Бернард Кейси, президент Американской торговой палаты в Украине (г.Киев; представление и защита интересов бизнеса в государственных органах; с 1992 г.; более 40 чел.), уверен, что само Минагрополитики должно усилить контроль за деятельностью подотчетных госорганов (в том числе Государственной ветеринарной и фитосанитарной служб Украины и Государственной сельскохозяйственной инспекции), а также разработать специальные процедуры, позволяющие бизнесу апеллировать к действиям (бездействию) представителей данных органов на протяжении определенного периода времени (предпочтительно не более 10 дней). Владимир Макар, председатель Украинской аграрной ассоциации (г.Киев; общественная организация, объединяющая более 30 сельхозпредприятий; с 2012 г.; 8 чел.), считает, что необходимо действовать более решительно. “Госсельхозинспекцию, деятельность которой не приносит никакой пользы аграриям и обходится стране примерно в 300 млн грн. в год, нужно ликвидировать”, — говорит он. Требует переосмысления и работа местных управлений развития АПК. “Вопрос в том, останутся они в составе местных госадминистраций или будут переформатированы в подразделения исполкомов местных советов. Но в любом случае следует существенно менять их функции. Сейчас это сбор статистики, администрирование структуры производства (причем непродуктивное) и программ господдержки. Если такие подразделения останутся, то они должны работать в интересах аграриев, а не наоборот. А программы господдержки должны администрироваться автоматически по четким критериям”, — рекомендует Владимир Лапа, генеральный директор Ассоциации “Украинский клуб аграрного бизнеса” (г.Киев; общественное объединение в сфере агробизнеса; с 2007 г.;

08.03.2014 1:08:36 Uhr

Компании и рынки

БИЗНЕС 10/10.03.14

30 чел.). Он также предложил поднять вопрос о работе госагентов на рынках аграрной продукции: “Государство должно не заниматься бизнесом, а создавать условия для его развития, чтобы не было конфликта интересов”.

П ервоочередные законопроекты относительно госрегулирования в сфере АПК

№2459. Проект закона “О внесении изменений в Закон Украины “О зерне и рынке зерна в Украине” (относительно дерегуляции рынка зерна)” — отменяет обязательную сертификацию качества зерна.

Госрегулирование в агросфере

Единственный способ быстро избавиться от основных коррупционных схем — упразднить процедуры и разрешительные документы, которые не применяются в цивилизованных странах. По словам участников рынка, именно выдача таких документов почти всегда сопровождается коррупцией. “Сложившаяся система создает множество лазеек для чиновников-коррупционеров в аграрном секторе. Коррупция достигла ужасающих размеров: по нашим оценкам, потери аграриев превышают 3-4 млрд грн. в год!” — возмущается г-н Макар. В Американской торговой палате считают, что необходимо добиваться того, чтобы система госрегулирования аграрного сектора основывалась на принципах прозрачности и подотчетности. Сами принципы дерегуляции четко сформулировал г-н Кейси: “Государству нужно определить сферы, которые требуют контроля (например, обеспечение продовольственной безопасности, охрана окружающей среды и биоразнообразия и т.д.), оставив за собой исключительно функцию мониторинга во всех остальных секторах (сертификация качества зерна, зернохранилищ и т.д.). Таким образом государство сможет минимизировать вмешательство в предпринимательскую деятельность аграрных компаний”. Законопроекты, которые позволят дерегулировать аграрную сферу, давно разработаны, однако их принятие весь прошлый год блокировалось в ВР аграрным блоком Кабмина (см. “Первоочередные законопроекты…”).

№2609а. Проект закона “О внесении изменений в некоторые законодательные акты Украины (относительно обеспечения безопасной эксплуатации сельскохозяйственной техники)” — отменяет обязательный технический контроль сельскохозяйственной техники. №3008. Проект закона “О внесении изменений в некоторые законы Украины относительно государственного регулирования рынка средств защиты растений” — отменяет согласование на ввоз средств защиты растений. №3237. Проект закона “О внесении изменений в некоторые законодательные акты Украины относительно уточнения полномочий нотариусов и особенностей регистрации производных вещных прав на земельные участки сельскохозяйственного назначения” — отменяет двойную регистрацию при оформлении договора аренды. №3316. Проект закона “О внесении изменений в некоторые законодательные акты Украины относительно устойчивого использования земель сельскохозяйственного назначения” — отменяет обязательность проектов севооборота и ряд документов при регистрации права аренды. По данным общественных организаций АПК.

Для многих производителей пищевых продуктов особо наболевшей проблемой является ужесточение регуляторной и фискальной политики, имевшее место в последние годы. “Участникам рынка все сложнее планировать свою работу из-за усиливающегося налогового давления и постоянно возникающих ограничительных мер, внедряемых центральными и местными органами власти”, — говорит Оксана Пирожок, начальник отдела корпоративных коммуникаций АО “Оболонь” (г.Киев; производство пива, слабоалкогольных и безалкогольных напитков, минеральной воды, солода; с 1980 г.; 7,5 тыс. чел.). В частности, для пивоваров, поясняет г-жа Пирожок, ежегодное увеличение акциза делает невозможным как создание долгосрочной стратегии развития отрасли в целом, так и планирование в рамках отдельно взятых компаний. Начиная с апреля 2013 г. в ВР были зарегистрированы несколько

Q_1101_040-043.indd 41

ДМИТРИЙ ШКОЛЬНЫЙ

Пищевая переработка

08.03.2014 1:08:37 Uhr

Компании и рынки законопроектов относительно повышения акциза на пиво. Стагнация в отрасли уже привела к сокращению рабочих мест в прошлом году. О необходимости пересмотра системы налогов и сборов говорят и представители других отраслей (см. “Блиц-интервью”). Операторы пищевого рынка уверены, что ослабление фискального давления позволит им улучшить

БИЗНЕС 10/10.03.14

финансовое состояние, сделать работу предприятий более прогнозируемой. Кроме того, необходимы изменения в законодательной базе. Конечно, в каждой отрасли есть свои, особые потребности в исправлении тех или иных нормативных противоречий. Но есть документы, затрагивающие всех участников пищевого рынка (см. “Некоторые проблемные вопросы…”

БЛИЦ-ИНТЕРВЬЮ

“Государство годами не выполняло свои обязательства”, — считает Александр Балдынюк (44), президент Ассоциации “Укркондпром” (г.Киев; с 2009 г.; объединяет 18 производителей) — Какие проблемы в вашей отрасли требуют немедленного разрешения? — Государство годами не выполняло свои обязательства перед нашими предприятиями, в частности это касается возмещения экспортного НДС. Понятно, что сейчас в стране очень сложное финансовое положение, но государство, по крайней мере, должно начать диалог и сориентировать участников рынка, каким образом эта проблема будет решаться и сколько времени на это потребуется. Долгосрочное паразитирование власти на возмещении экспортного НДС — один из важных факторов, существенно ухудшающий финансовое положение кондитерской отрасли как экспортно ориентированной. У нас есть примеры, когда фабрикам не хватает оборотных средств на покупку сырья. Также была проблема жесткого фискального давления предыдущей власти на бизнес, когда из предприятий “выжимались” последние средства. Речь идет не только о коррупции, масштабы которой существенно увеличились. Налоговики проводили системную деятельность, направленную на совершенно безосновательное увеличение поступлений в бюджет Украины за счет бизнеса. Это делалось в том числе через принуждение к переплате налога на прибыль. Фабрики, которые пытались отказываться, подвергались комплексным налоговым проверкам с соответствующими последствиями. Наши предприятия заплатили налог на прибыль на многие месяцы вперед. Эти средства, как мы понимаем, были потрачены государством неэффективно. И сейчас нужно платить новые налоги, чтобы стабилизировать ситуацию. Этот вопрос надо тоже урегулировать: отрасль должна понять, какова будет политика государства в отношении

Q_1101_040-043.indd 42

налога на прибыль. Фискальное давление осуществлялось также с помощью многочисленных штрафных санкций (в том числе со стороны налоговых органов), которые часто налагались без всяких оснований. — Какие законы, нормативные акты нужно принять в первую очередь, какие отменить? — Есть целый ряд вопросов, которые необходимо решать безотлагательно на законодательном уровне (см. “Некоторые проблемные вопросы…” на стр.43. — Ред.). Для нашей отрасли очень важно принять закон, касающийся изменения принципов контроля безопасности пищевых продуктов. Это поможет дерегулировать эту сферу, устранить многие коррупционные потоки, сделать прозрачной систему контроля.

на стр.43). БИЗНЕС, в частности, не раз писал (см. на www.business.ua №45 от 11.11.13 г., стр.36, 37; №1-2 от 16.01.12 г., стр.65-69) о законопроекте №3102 от 20.08.13 г. “О внесении изменений в некоторые законодательные акты Украины относительно безопасности пищевых продуктов”, который мог кардинально изменить действующую систему контроля безопасности пищевых продуктов в стране. Помимо создания единого компетентного органа контроля документ предлагал отказаться от использования принципов технического регулирования, в частности от обязательности ГОСТов, ТУ, отменить обязательную санитарно-эпидемиологическую экспертизу, упростить получение эксплуатационного разрешения и т.д. Документом также предусматривалось внедрение превентивного контроля всего процесса производства (а не конечного продукта) — системы НАССР (Hazard Analysis and Critical Control Points — анализ опасных факторов и критические точки контроля) — на пищевых предприятиях. Сейчас, по данным экспертов, эта система внедрена только у 2-3% участников рынка. К сожалению, законопроект отозван. Поэтому необходимо зарегистрировать аналогичный документ. Одной из наболевших проблем для многих производителей остается госрегулирование цен на социально значимые продукты питания. Украинские производители детского питания, например, говорят, что из-за ограничения торговых наценок на их продукцию торговые сети охотнее берут на реализацию импортный товар, который вытесняет продукты местного производства. Эксперт молочной отрасли Василий Винтоняк, директор ООО “Инфагро” (г.Киев; предоставление информуслуг по молочной отрасли; с 2006 г.; 5 чел.), считает, что необходимо отменить госконтроль за ценами на социально значимые молокопродукты и вместо него ввести адресные дотации. Кроме того, молочники настаивают на необходимости совершенствования механизма интервенционных закупок. “Пока механизм закупок (через Аграрный фонд) либо совсем не работает, либо работает очень плохо”, — уверяет г-н Винтоняк.

ЗСТ с ЕС

Условия, на которых Украина может подписать Соглашение о зоне свободной торговли (ЗСТ) с ЕС, — вопрос, который волнует представителей отечественного АПК не меньше, чем вопросы, связанные с реформированием системы управления этим сектором экономики и его дерегуляцией. Будут ли соблюдены интересы украинских сельхозпроизводителей и переработчиков? Требуют ли условия Соглашения доработки? Мнения специалистов и участников рынка по этому вопросу разделились. “Для украинского агросектора подписание

08.03.2014 1:08:38 Uhr

Компании и рынки

БИЗНЕС 10/10.03.14

Н екоторые проблемные вопросы госрегулирования деятельности пищевой промышленности

Вопрос

Последствия

Способ решения

Примечания

Запрет ввоза и использования некоторых пищевых добавок (законопроект №2643 от 28.03.13 г.)

Исчезновение с рынка отдельных видов пищевых продуктов

Отклонить законопроект при рассмотрении в первом чтении

Ограничение производства, использования, ввоза и распространения Остановка большинства производств укра- Отклонить законопроект при рассмотрении в полимерных пакетов и упаковок инских товаров первом чтении длительного хранения (законопроект №2353 от 20.02.13 г.) Необходимость принятия законопроекта “О внесении изменений в некоторые законодательные акты Украины относительно безопасности пищевых продуктов” Маркировка пищевых продуктов об отсутствии ГМО Введение сбора с производителей и импортеров упаковки и товаров в упаковке на переработку ТБО

Пищевые добавки, которые предлагается запретить, признаны на международном уровне безопасными. Положения законопроекта не соответствуют правилам ВТО и обязательствам Украины перед ВТО Альтернативой законопроекту может быть внедрение европейской модели обращения с отходами упаковки. Соответствующий законопроект “Об упаковке и отходах упаковки” находится на утверждении в Кабмине

Несовершенство системы безопасности пищевых продуктов в Украине, отсутствие Зарегистрировать в парламенте новый законопро- Законопроект №3102 от 20.08.13 г. отоединого органа контроля, большое коли- ект и рассмотреть его с учетом альтернативного зван, имеется альтернативный №3102-1 от чество разрешительных документов, суще- законопроекта 05.09.13 г. ствование коррупционных схем Согласно европейскому законодательству, в частности Директиве ЕС №1830/2003, требуется маркировка о наличии содержания ГМО в пищевом продукте. В Украине требуется маркировка о его отсутствии Введение еще одного экологического налога на твердые бытовые отходы. Непрозрачность использования этого налога

Безосновательная корректировка Задержка таможенного оформления таможенной стоимости импортируетоваров и безосновательное завышение мых товаров и задержка их таможенбазовой стоимости товара ного оформления

Устранить норму об обязательном нанесении надЗаконопроект доработан с замечаниями писи “Без ГМО” на упаковку продуктов питания, народных депутатов и общественных оргакоторой не существует ни в одной стране. Принять низаций в целом законопроект №912 от 12.12.12 г. Отклонить при рассмотрении в первом чтении законопроекты №2611а от 18.07.13 г. и №2612а от 18.07.13 г. Принять в первом чтении законопроект “Об упаковке и отходах упаковки” Внести изменения в Таможенный кодекс, предусмотрев, что документом, подтверждающим заявленную таможенную стоимость, является декларация таможенной стоимости

Законопроекты №2611а от 18.07.13 г. и №2612а от 18.07.13 г. противоречат Регламенту Европарламента и Совета ЕС 94/62 от 20.12.94 г. Решение данного вопроса особенно важно для отечественных предприятий, осуществляющих импорт сырья для отечественного производства

На основании данных Ассоциации “Укркондпром”.

Соглашения об ассоциации с ЕС является убийственным”, — предостерегает Валерия Листопад, главный редактор информагентства “Эксперт Агро” (г.Днепропетровск; информационно-консалтинговые услуги и бизнес-мероприятия для агросектора; с 2008 г.; 18 чел.). Опасения небеспочвенны, особенно для масложировиков. Шансы, что из страны будет вывозиться сырье, а не продукты его переработки, велики. А вот зернотрейдеры и рады бы наращивать поставки в ЕС, но не верят в такую возможность — объемы закупок зерна в Европе стабильны. Но проблема не только в этом. Лариса Старикова, например, считает, что украинские аграрии пока не готовы работать в тех форматах, которые приняты в ЕС. “Однако решение этого вопроса находится не в плоскости подписания или неподписания Соглашения, а в плоскости принятия срочных мер по повышению конкурентоспособности сельхозпроизводства в Украине”, — уверяет она. Владимир Лапа не склонен драматизировать ситуацию и оценивает Соглашение как достаточно сбалансированное: “Там есть выгоды и риски, но в целом оно проработано на приемлемом уровне. Как правило, анализируется тарифная составляющая Соглашения. Но достаточно важной его составляющей является блок по адаптации законодательства к директивам и регламентам ЕС, что позволит создать более благоприятный инвестклимат”.

Q_1101_040-043.indd 43

Представители некоторых отраслей пищепрома ждут подписания Соглашения с нетерпением. Например, Александр Балдынюк, президент Ассоциации “Укркондпром”, уверен, что оно принесет экономическую выгоду государству, поскольку европейские рынки станут для нас более доступными. По его мнению, условия торговли между Украиной и ЕС сейчас ставят предприятия отечественного АПК в неравное положение с предприятиями Евросоюза, поскольку при вступлении в ВТО Украина пошла на уступки ЕС. Соглашение об Ассоциации, львиную долю которого составляет именно договор о создании ЗСТ, в значительной мере эту ситуацию исправляет. “В частности, в кондитерской отрасли ЕС согласился на практически полную либерализацию двусторонней торговли, т.е. на установление на основные товарные группы нулевых ставок пошлин. Сейчас пошлины ЕС для ввоза украинской кондитерской продукции составляют в среднем 40-45%, тогда как тарифная защита украинского рынка кондитерских изделий — 5-10%. Наш рынок, по сути, и так открыт”, — резюмирует г-н Балдынюк. Он уверен, что, подписав Соглашение, мы получим неплохой шанс открыть для нашей продукции европейский рынок. Есть другие положительные нюансы, например, Ассоциация с ЕС сделает обязательным введение на украинских пищевых предприятиях международной системы контроля (НАССР).

Намерены наращивать поставки в ЕС и украинские птичники. А вот отечественной молочной отрасли создание ЗСТ в ближайшей перспективе не принесет никаких выгод, считает г-н Винтоняк. “Рынок России будет потерян или существенно сузится, а возможности возобновления экспорта молокопродуктов в страны ЕС минимальны”, — полагает эксперт. Свою позицию г-н Винтоняк аргументирует тем, что в ЕС большие излишки собственного молока, поэтому Европа будет всячески стараться ограничивать любой импорт. Молочная продукция из Украины в большинстве случаев не будет устраивать ЕС по качественным показателям. Кроме того, она на европейском рынке неконкурентна по цене. Эксперт считает, что выгода для молочной отрасли страны от ассоциации с ЕС возможна только в долгосрочной перспективе, а в ближайшие годы Соглашение может стать причиной сокращения объемов производства молока. В целом, специалисты говорят, что сейчас о пересмотре условий Соглашения речь не идет. Некоторые из них надеются, что оно может быть подписано при условии предоставления параллельной поддержки в виде технической и макрофинансовой помощи, чтобы компании АПК могли минимизировать возможные риски. ГАЛИНА ТАТАРЕНКО, АЛЛА СИЛИВОНЧИК, ВЛАДИМИР ДЕНИСЕНКОВ

08.03.2014 1:08:38 Uhr

Компании и рынки

БИЗНЕС 10/10.03.14

ДЕЙСТВУЮЩИЕ ЛИЦА

“Агросектор может и должен зарабатывать деньги, а не жить на “откатах ”, —

К О Н С ТА Н Т И Н К О В П А К

считает Игорь Швайка, министр аграрной политики и продовольствия Украины

Q_1101_044-046.indd 44

— Каково состояние продовольственной безопасности Украины? Есть ли у министерства объективные данные о наличии продовольствия в стране? Планируется ли ввод ограничений на его экспорт? — Угрозы для продовольственной безопасности страны не было, нет и, мы думаем, не появится. Запасы по основным товарным позициям превышают существующие потребности до начала сбора нового урожая. То есть переходный остаток является хорошим резервным фондом, который дает нам основания говорить о том, что у нас нет дефицита ни по муке, ни по крупам, ни по другим товарам. Если перевести это в цифры, то в этом году, по сравнению с прошлым годом, производство мяса КРС выросло на 7%, свинины — на 16%, птицы — на 3%. Никаких факторов, свидетельствующих о критической ситуации или об обострении ситуации с обеспечением продовольствием, нет. — В Крыму стартовала посевная. Есть ли проблемы с ее обеспечением? — Сейчас нет никаких оснований говорить о сложной или чрезвычайной ситуации. Сегодня на заседании Кабмина министр инфраструктуры Максим Бурбак доложил, что

07.03.2014 17:54:01

Компании и рынки

БИЗНЕС 10/10.03.14

все железнодорожные и автомобильные пути функционируют абсолютно нормально. Ставился вопрос о доставке в Крым и горюче-смазочных материалов, и средств защиты растений для посевной, так как в Крыму посевная традиционно начинается раньше, чем в других регионах Украины. Грузы беспрепятственно пропускают. Есть места, где установлены блок-посты так называемой самообороны, а на самом деле — российских войск, есть “КамАЗы” или “Уралы”, который стоят на железнодорожных путях, но они съезжают с путей и пропускают поезда. Я уверен, что эта искусственно созданная в Крыму ситуация найдет свое логическое решение. Но для работы железнодорожных транспортных артерий для доставки грузов, как продовольственных, так и топливных, препятствий не существует. — Некоторые эксперты говорят о проблемах в порту Севастополя при отгрузке зерна на экспорт. Так ли это? Есть ли планы по перенаправлению экспортных грузов? — Нет предпосылок для разговоров о необходимости изменения графика поставок. В феврале Украина в целом экспортировала 2,8 млн т зерна, с начала марта — еще 340 тыс.т. Работа идет в обычном порядке. Единственная точка, на которой сосредоточено наше внимание, — Севастопольский рыбный морской порт, его то блокируют, то разблокируют. Но дважды в день я получаю информацию об этом объекте, так как порт входит в структуру предприятий, подчиненных нашему министерству. И это сегодня горячая точка. — Безусловно, всех интересует вопрос, удастся ли провести в полном объеме весеннюю посевную кампанию? Могут ли аграрии рассчитывать на поддержку со стороны государства ввиду отсутствия возможности кредитования, роста цен на горючее? — Сегодня на нас существенное влияние оказывает психологический фактор нестабильности: новое правительство, военная агрессия со стороны Российской Федерации в Крыму… Цены на горюче-смазочные материалы на самом деле в среднем выросли на 5-7%. 5 марта в Минэнергоугля проводилось совещание, на которое я направлял своих заместителей. В первую очередь нас интересует вопрос обеспечения дизельным топливом, во вторую очередь — бензином. При этом нам необходимо получить дизельное топливо по прежней цене. У нас есть Шебелинский газоперерабатывающий завод и Кременчугский нефтеперерабатывающий завод. Мы направили обращение в профильное министерство и через НАК “Нафтогаз України” просим обеспечить поставки для потребностей аграрного комплекса по прежней цене. Уверен, что спекуляций на этой почве не будет. Наша задача — провести посевную и подготовиться к уборке.

Q_1101_044-046.indd 45

Д осье БИЗНЕСа И Г О Р Ь Ш В А Й К А , министр аграрной политики и продовольствия Украины Р О Д И Л С Я : 25 февраля 1976 г. в с.Троицкое Целинного р-на Калмыцкой АССР (ныне — Республика Калмыкия, РФ). О Б Р А З О В А Н И Е : Национальная юридическая академия Украины им.Ярослава Мудрого (1998 г.), специальность — правоведение. К А Р Ь Е Р А : август 1995 г. — декабрь 1996 г. — юридический консультант частного предприятия “Лев-92”; декабрь 1996 г. — июль 1997 г. — юрисконсульт АО “Химпром”; август — декабрь 1997 г. — юрисконсульт ОАО “АТП-16358”; июнь 1998 г. — август 1999 г. — заместитель директора по правовым вопросам частной фирмы “Терра”; сентябрь 1999 г. — июнь 2000 г. — глава представительства ООО “Юридическая фирма “Ильяшев и партнеры”; июнь — октябрь 2000 г. — генеральный директор ООО “Харьковский юридический альянс”; 2000 г. — основал и возглавил юридическую фирму “Зевс”; с 2008 г. — председатель Харьковской областной организации ВО “Свобода”; с 2012 г. — депутат ВР по партийному списку ВО “Свобода”; заместитель председателя Комитета по вопросам регламента, депутатской этики и обеспечения деятельности ВР Украины; с 27 февраля 2014 г. — министр аграрной политики и продовольствия Украины. У В Л Е Ч Е Н И Я : автомобильный спорт, музыка, игра на аккордеоне.

— Как вы считаете, будут ли сокращены площади посева яровых культур? Если да, то на сколько? — Мы не планируем. Посевные площади будут такими же, как в прошлом году, возможно, даже чуть больше. Прогноз — 18,5 млн га с учетом возможного пересева. В Украине озимые культуры посеяны на 7,8 млн га, это более 95% площади озимых, посеянных в прошлом маркетинговом году. Плюсы этого года — более благоприятная зима, по сравнению с прошлым годом, меньшие потери, пересевы. Сегодня прогноз намного лучше, чем в прошлом году. Ранние яровые уже посеяны на 32,5 тыс.га. Большая часть — это Крым (25 тыс.га), Херсонская, Николаевская, Запорожская области. — В какой мере министерство готово опираться на рекомендации профильных ассоциаций, отраслевых экспертов, участников рынка при реформировании структуры управления АПК и его законодательной базы, учитывая то, что прежняя власть слабо прислушивалась к таким предложениям? — Я проводил совещание с представителями Европейской Бизнес Ассоциации,

Американской торговой палаты, Украинского клуба аграрного бизнеса, Украинской аграрной конфедерации. Это была первая ознакомительная встреча, на которой мы договорились регулярно (минимум раз в месяц) контактировать с каждой профильной группой экспертов, чтобы иметь качественную обратную связь. Для нас, как для правительства, это необходимо. Потому что одно дело — это расчеты экспертов, другое — постоянный диалог. Проблема политика, управленца — в недостаточной обратной связи. На завтра (6 марта. — Ред.) у меня запланированы несколько встреч с представителями профсоюзов, сельсоветов, Семенной ассоциации. Единственное, что я говорю всем представителям бизнеса, и они это абсолютно нормально воспринимают, — необходимо обеспечивать интересы государства. Ведь бизнес хочет все и сразу, не платить налоги и т.д. Но нормальный диалог между бизнесом и властью предполагает необходимость формирования консенсуса. В частности, мы уже обсудили с представителями бизнеса, и это было одобрено, отмену техосмотра для сельхозтехники. Мы пришли к выводу, что это коррупционная часть, объем этого рынка составляет, по некоторым оценкам, $20 млн. Этим занимаются сертифицированные коррупционные структуры, которые зарабатывают исключительно на бумажках. Мы анализируем ситуацию и вскоре озвучим наше решение. Возможно, трактора или комбайны, выпущенные более 8 лет тому назад, должны подлежать техосмотру, а новые —нет. Но даже если мы отменим техосмотр на всю сельхозтехнику полностью, то мы просто заберем деньги у тех коммерческих структур, которые на самом деле их не зарабатывают. Они просто продают бумажки и не несут ответственности за поведение техники в поле или на дороге. $20 млн — это существенная цифра, тем более что государство этих денег не получает. Есть законодательные инициативы относительно отмены сертификации качества зерновых и регистрации земли. По каждому из этих законопроектов у нас есть расчет, какая лоббистская составляющая кроется в действующем законодательном поле. Задача очень простая — снять формальные ограничения и дать возможность бизнесу спокойно развиваться. Если государство не получает от этого никаких денег, то нет оснований для существования этих разрешений. — Есть ли у вас программа реформирования структуры управления АПК? На днях вы заявили о возможном сокращении аграрных ведомств. Каких именно? — Мы до конца еще не доработали эту структуру. Пока известно точно о сокращении центрального аппарата. Это правительственное решение. Завтра (6 марта. — Ред.) до 12.00 нам нужно подать обоснование

07.03.2014 17:54:05

Компании и рынки количества сокращаемых. Министерство финансов выступает за сокращение центральных аппаратов министерств на 20%. У нас в министерстве работают 397 человек. Третий день мы занимаемся функциональными назначениями. Если у меня пять советников, но при этом ни одного нет на месте, то их мы безболезненно можем сократить. То есть мы оптимизируем структуру управления. У нас есть аналитические исследования перераспределения функций, чтобы работа министерства продолжалась и затраты на содержание аппарата были сокращены. — Есть ли у министерства четкий план по борьбе с коррупцией в агросекторе? Помимо люстрации, можно ли ожидать отмены законов, оставляющих лазейки для коррупционеров? Каких именно? — Готов рассматривать любые связанные с этим вопросы. Допускаю, что в нашем министерстве могли действовать и действовали определенные схемы при прошлом правительстве, которое специализировалось на отбирании денег у бизнеса. В будущем, если будут какие-то конкретные сигналы о тех или иных поборах, просил бы всех без исключения обращаться лично и предоставлять доказательства таких действий. Существует много сплетен. Например, недавно я узнал, что от моего имени несуществующий мой заместитель собирает с фермеров по 10 тыс.грн. для помощи Крыму. Это банальное мошенничество. Таких заданий мы не давали и давать не собираемся. Коррупционная составляющая сосредоточена в том количестве разрешений, выдачу которых осуществляли и контролировали центральные органы исполнительной власти и структуры, которыми управляет министерство. У нас есть законопроект об отмене 20 из 44 разрешений. Действующая система разрешений, экспертиз каждый раз ставила бизнес в условия, когда он для себя решал, идти ли на нарушение законодательства. Ждать нужную бумагу приходится долго, а простой судна или вагонов стоит немало. Наша задача — все это вычистить. Задача, которую передо мной поставили при формировании правительства, — обеспечить нормальное функционирование и установление нормальных правил игры в сельском хозяйстве. Агросектор может и должен зарабатывать деньги, а не жить на “откатах”. — Будет ли новое руководство Минагрополитики опираться на госоператоров, в частности на “Государственную продовольственную зерновую корпорацию Украины” (ГПЗКУ) и Аграрный фонд? — Предприятия, находящиеся в ведении министерства, в основном выполняют определенные резервные или специальные функции. Например, мы рассматриваем вопрос о проведении через Аграрный фонд интервенции на рынке сахара. Цена выросла некритически, но выросла. Чтобы сбить

Q_1101_044-046.indd 46

БИЗНЕС 10/10.03.14

“Недавно я узнал, что от моего имени несуществующий мой заместитель собирает с фермеров по 10 тыс.грн. для помощи Крыму. Это банальное мошенничество” ажиотажный спрос, нам необходимо выйти с заниженной ценой. Мы же не можем частному бизнесу диктовать, по какой цене им продавать сахар, а через интервенцию не дать рынку разогреться и спровоцировать ажиотажный спрос — это нормальная практика. И пока я бы ее не ломал. Когда я пришел на этот пост, сформулировал один простой посыл: мы не ломаем то, что работает, но критично подходим к оценке его эффективности. Задача простая: реорганизовать министерство, которое в глазах большинства было источником коррупции и советского способа мышления, чтобы заинтересованные игроки рынка могли через него решать свои вопросы, связанные с ведением хоздеятельности. — Проясните ситуацию с китайским кредитом, который получила ГПЗКУ. Нашлись ли деньги, и как выполняются обязательства Украины по этому займу? — ГПЗКУ, управление которой осуществляется через Минагрополитики, заключила с китайцами контракт. Он достаточно сложный, но он работает. Первый транш — $3 млрд, из которых было получено почти $1,5 млрд. Замечаний со стороны китайской стороны пока не поступало. Характер использования этих денежных средств очень специфический. Мы исходим из своих интересов, нам необходимо финансирование, китайцы из своих — им нужен сбыт продукции и закупка зерна. Я бы не вдавался в детали, потому что это хозяйственная

деятельность, не раскрывал бы ее сущности. Следующие $1,5 млрд будут реализованы. Слухи, которые бродят по интернету, не соответствуют действительности. Есть позиция ГПЗКУ, в которой сегодня проводится аудит, есть позиция Китая. Контракты выполняются, взаимных претензий стороны не имеют. Информация об арбитраже, судебных спорах и исках не соответствует действительности. Была определенная задержка в развитии наших отношений по этому контракту, связанная с формированием нового правительства. Китайцы приостановили процесс, в том числе и визит делегации. Сегодня я уже подписал письмо представителям китайской стороны о том, что, находясь на должности министра, подтверждаю продолжение сотрудничества. Скажу еще раз, кредит непростой в обслуживании, но достаточно интересный как для украинской, так и для китайской стороны. — Значит, инвестиционные программы, в частности строительство мелиоративной системы в Украине, предусмотренные договором, будут реализовываться? — Как я уже сказал, контракт работает и замечаний ни с одной, ни с другой стороны к нему нет. Как все мы знаем, в бизнесе нет дня, чтобы не возникали спорные вопросы, но китайская и украинская стороны решают их нормальным путем, чтобы обеспечить Украину доступными денежными средствами, а Китай — продуктами питания. Что касается наших обязательств по поставкам в Китай, то Украина их выполняет. — Считаете ли вы, что условия, на которых Украина должна была подписать Соглашение об Ассоциации с ЕС, подготовлены в интересах украинских сельхозпроизводителей? Какие позиции, на ваш взгляд, требуют пересмотра или доработки? Ведется ли такая работа? — Такая работа ведется. Подготовка к подписанию Соглашения об Ассоциации с ЕС, которая была остановлена 21 ноября 2013 г., возобновлена (политическая часть Соглашения будет подписана в ближайшее время. Об этом 6 марта сообщил председатель Еврокомиссии Жозе Мануэль Баррозу. — Ред.). В том числе наше министерство ставит перед собой цель — обеспечить нормальные условия для выхода нашей продукции на европейский рынок. Также одна из наших задач — продолжение сотрудничества с РФ, как бы это ни было сложно в нынешних условиях. В задачи министерства также входит обеспечение правил игры для субъектов хозяйствования для налаживания контактов со странами Востока, Африки, с теми странами, которые нуждаются в наших продуктах питания. Никаких исключений из этого не существует. Мы исходим из простого принципа — правильно все, что полезно для украинского государства и бизнеса. АЛЛА СИЛИВОНЧИК, ВЛАДИМИР ДЕНИСЕНКОВ

07.03.2014 17:54:05

Компании и рынки

БИЗНЕС 10/10.03.14

КОНКУРЕНЦИЯ

Партия районов Рынок стройматериалов ждут тяжелые времена. Но у торговцев есть выход — осваивать не областные, а районные центры Киеве 4-6 марта состоялся международный архитектурно-строительный форум KyivBuild 2014, в рамках которого прошли четыре выставки. По сравнению с прошлогодним мероприятием участников было раза в полтора меньше, говорят операторы. Хотя к весенней экспозиции добавились фигуранты перенесенного с осени BuildTech. По официальным же данным, в перечне экспонентов нынешнего форума — 246 компаний из 19 стран. Организатор мероприятия, компания “Премьер Экспо”, объясняет происходящее реакцией рынка, особенно зарубежных игроков, на кризис в стране. В то же время в компании подчеркивают, что не допускают переноса или отказа от своих мероприятий. “Проведение крупных международных выставок в срок — это один из важных шагов для нормализации ситуации, наш совместный вклад в поддержку благоприятного бизнес-климата в стране”, — подчеркивает Юрий Ершов, директор выставки KyivBuild 2014, коммерческий директор компании “Премьер Экспо” (г.Киев; организация выставок; с 2001 г.; 90 чел.). К слову, сроки проведения многих других крупных ежегодных выставок были перенесены. Так, Киевский международный мебельный форум KIFF 2014 за полторы недели до открытия “переехал” с 12-15 марта на конец мая. С февраля на середину апреля были перенесены выставки “Марго Магазин” и “Промышленный холод”. Тем не менее организаторы KyivBuild 2014 считают, что им есть чем гордиться: например, увеличением доли украинских

Q_1101_047-049.indd 47

фирм-производителей. “Чтобы привлечь больше частных покупателей, мы приняли решение участвовать в как можно большем количестве выставок. Сюда пришли и частные застройщики, архитекторы, проектировщики, и небольшие строительные компании”, — говорит Тарас Будник, менеджер по продажам компании “Кузьминецкий кирпичный завод “Кератерм” (с.Кузьминцы, Киевская обл.; производство и реализация керамблоков; с 2011 г.; около 100 чел.). По свидетельству участников форума, количество посетителей выставки тоже сократилось примерно вдвое, несмотря на старания организаторов. “В этом году мы усилили акцент на привлечении аудитории. Полгода работает масштабная байерская программа CIP (Commercial Important Person), адресованная целевым закупщикам. В ее рамках на форум приглашали персонально представителей национальных и региональных торговых сетей строительных магазинов,

оптовых компаний, крупных, средних и мелких строительных фирм, вплоть до строительных бригад, а также представителей дорожно-строительных компаний”, — поясняет Кира Иванова, PR-менеджер компании “Премьер Экспо”. Среди наиболее обсуждаемых участниками мероприятия тем — курс валют и ценообразование. Многие импортеры уже повысили цены в гривнях на 10% по сравнению с январем 2014 г. “Мы привязаны к валютным курсам, поскольку покупаем импортные комплектующие. Отечественные производители сырья также повышают цены, в частности, на днях на 10-20% подорожал металл в зависимости от вида продукции”, — отмечает Анатолий Гончаров, заместитель директора компании “Укртехносервис” (г.Кременчуг, Полтавская обл.; производство и реализация противопожарных дверей; с 2002 г.; около 100 чел.). В частности, отечественные производители,

Э ффективность работы

крупных DIY-ритейлоров мира в 2012 г.

Сеть Home Depot LOWE’S

Торговые марки

Home Depot LOWE’S Merlin, Groupe ADEO Leroy Bricoman B&Q, Castorama, Kingfisher Brico Depot Tengelmann OBI

Обо рот, млрд USD

Средняя пло- Коли чест- Общая тор го- Удельная щадь мага зи- во мага- вая пло щадь, выручка, USD на, тыс.кв.м зинов млн кв.м на 1 кв.м в год

67,2 48,8

9,8 8,7

2248 1750

22,0 15,3

3060 3190

16,6

6,9

782

5,4

3102

13,7

8,6

860

7,4

1849

8,1

11,8

545

6,4

1258

По данным компании “Астра Бизнес Консалтинг”.

07.03.2014 23:25:58 Uhr

Компании и рынки

БИЗНЕС 10/10.03.14

К О Н С ТА Н Т И Н К О В П А К

Что нужно покупателю от строительного магазина 1 Удобное месторасположение торговой точки в городе и транспортная развязка, “понятная” парковка, желательно наличие остановки общественного транспорта.

2 Внутренняя атмосфера торгового зала (светлый, просторный, уютный магазин, теплый зимой и прохладный летом, приятная музыка).

3 Удобная навигация в зале. 4 Приятное и профессиональное обслуживание (определение потребности покупателя, понимание его проблемы и путей ее решения, знание товара).

5 Наличие товара и комплектация сопутствующими материалами, возможность купить все необходимое в одном месте.

6 Готовые решения и идеи для ремонта и строительства. 7 Цены в рамках бюджета каждого покупателя, удачное соотношение сегментов “средний –”, “средний”, “средний +” и “премиум”. Украинцы не так часто покупают дешевый товар, как, например, россияне.

8 Наличие и применение программы лояльности. 9 Скорость покупки, отсутствие очередей в кассах, разные возможности оплаты (терминал, обмен валют, кредит).

10 Гарантия на приобретенные товары. 11 Дополнительный сервис, в том числе после совершения покупки (доставка, тонировка, распиловка, прокат инструмента, упаковка, возврат, места для инвалидов, возможность получения информации и т.д.).

12 Магазин для НЕГО и для НЕЕ. По наблюдениям экспертов, женщины начинают быть активными покупателями в строительных магазинах. По данным экспертов конференции Non-FoodMaster-2014.

которые поставляли товар в Россию, не уверены в будущем и возможные потери уже перекладывают на местных потребителей.

Бегом в гипермаркет

Многие производители и торговцыоптовики по-прежнему ставят на сети профильных гипермаркетов как на основной канал сбыта, хотя попасть на тамошние полки непросто. Такой вывод можно было сделать, посетив строительный форум, а также третью ежегодную Всеукраинскую практическую конференцию Non-FoodMaster-2014, которую 28 февраля в столице провела компания “В2В Медиа-группа TradeMaster Group” (г.Киев;

Q_1101_047-049.indd 48

организация конференций, мастер-классов; с 2009 г.; около 20 чел.). Заметим: выбор гипермаркетов в Украине достаточно скудный. В организованной рознице доля лидера рынка, компании “Эпицентр К”, по прикидкам операторов, приближается к 70%. Основной его конкурент до недавнего времени — “Новая Линия” (17 магазинов) — в минувшем году стал собственностью продавца №1. “Львиная доля цивилизованного ритейла находится в руках нескольких крупных компаний. Национальные игроки (“Эпицентр К”, бренд “Новая Линия” и “Олди”. — Авт.) располагают примерно семью десятками гипермаркетов. Западные же игроки не

смогли эффективно освоить рынок Украины. В конце 2013 г. компании OBI и Praktiker объявили об уходе с него”, — говорит Дмитрий Коссе, в 2011 г. — заместитель директора сети гипермаркетов “Новая Линия”, сейчас — партнер компании “Астра Бизнес Консалтинг” (г.Киев; консалтинговые услуги; с 2011 г.; 10 чел.). “В местных гипермаркетах продаются строительные материалы, инструменты и предметы декора. А в магазинах Praktiker, например, слабо представлен ассортимент для строительства, тогда как продаются и стиральные машины, и гладильные доски, что автоматически отсекает часть рынка и дезориентирует целевого клиента — частного застройщика”, — говорит Владимир Ярымовский, директор по развитию компании “Персональное аналитическое управление” (Personal Analytical Unit; г.Киев; исследование рынка стройматериалов; с 2005 г.; 10 чел.). По мнению некоторых экспертов, в Украине еще есть возможности для увеличения количества гипермаркетов. “Из $9,5 млрд ежегодного оборота строительных материалов в Украине “Эпицентр К” обеспечивает $2-3 млрд в год. 40-50% приносит неорганизованная торговля (рынки) и маленькие и средние магазины”, — поясняет г-н Коссе. Эксперт приводит в пример Польшу с населением около 38 млн чел., где крупнейшие западные игроки рынка DIY (англ. Do It Yourself — “сделай это сам”) открыли более 110 гипермаркетов площадью 10 тыс. кв.м и более. Однако другие операторы не разделяют его оптимизма. “В Киеве количество гипермаркетов среднее по Европе. Учитывая существующий спрос, вряд ли новые крупные игроки в ближайшие годы появятся на нашем рынке”, — говорит г-н Ярымовский. Так что в крупных городах стоит ожидать, скорее, ужесточения конкуренции между действующими субъектами, в частности “Эпицентром” и LeroyMerlin.

Бегом из гипермаркета

По мнению экспертов, есть и другой сценарий развития рынка: фокус сместится с крупных национальных сетей гипермаркетов на региональных игроков розницы, точнее — сетевых и несетевых продавцов в районных центрах и небольших городах. Так развивался рынок в Европе: когда крупные города были освоены сетями, у производителей и оптовиков стройматериалов возрос интерес к продавцам в небольших населенных пунктах. Кстати, у таких розничников есть преимущества для поставщиков: хорошее знание потребностей региона, меньше сложностей при входе “на полку”. “Если в большом городе поставщику нужно убедить продавца в целесообразности сотрудничества, то в регионах продавцы зачастую

07.03.2014 23:25:59 Uhr

Компании и рынки

БИЗНЕС 10/10.03.14

сами ищут поставщиков”, — утверждает г-н Ярымовский. Кроме того, гипермаркеты в крупных украинских городах диктуют свои условия, связанные с отсрочками платежей, стоимостью продукции и т.д., чего нет ни в Европе, ни в России. “Но самым большим риском для поставщиков продукции в гипермаркеты является угроза того, что если однажды розничник не рассчитается, поставщик может стать банкротом”, — уверяет г-н Коссе. Эксперты также прогнозируют, что мелкие и средние розничники, выдавленные с рынка крупных городов, в ближайшее время начнут мигрировать в глубинку — строить региональные сети в районных центрах. Развиваться они там смогут, тесня неорганизованную розницу, которая в небольших городах “держит” около 90% сбыта. В райцентрах, свидетельствует мировая практика, целесообразно открывать магазины площадью 2-3 тыс.кв.м на каждые 50 тыс. населения. Хотя в небольших городах будут пользоваться спросом и магазины площадью 500 кв.м. При этом мелким и средним торговцам, по мнению экспертов, целесообразно объединять усилия, в том числе для закупки продукции. Опыт других стран

подсказывает, что выжить небольшим игрокам помогают разноформатные торговые сети, которые строятся на условиях франшизы. “Мелкие операторы объединяются в торговый союз. Приобретая франшизу, можно открывать магазин по определенному стандарту, но не всегда это обязательно. Такой союз может на равных конкурировать с сетевыми строительными гипермаркетами, ведь основное их преимущество — в цене и широте ассортимента — нивелируется”, — замечает г-н Ярымовский. “Если работа будет четко отлажена, региональные сети могут давать хорошие объемы сбыта, не входя в прямую конкуренцию с национальными “монстрами” ритейла. Для этого мелким и средним продавцам нужно использовать мультиформатность, эффективную ассортиментную и маркетинговую политику”, — поддерживает коллегу г-н Коссе. Кстати, многие операторы уже меняют подход к маркетингу. По их словам, подход “есть рекламный бюджет, и его нужно освоить” забыт. Операторы подсчитывают маржинальность рекламной кампании (если все запасы товара будут реализованы, заработает ли продавец с учетом расходов на рекламу), анализируют итоги работы компании (было ли увеличение продажи).

Мода на мерчандайзинг дошла до строительной розницы, хотя пищевики освоили его более 10 лет назад. “В тренде — оформление потолка торговой точки в темный цвет (для фокусирования покупателя на зоне размещения товара), оперирование искусственным светом. Нужно использовать “островную выкладку”, зонировать зал по товарным группам, объединять группы, показывая функциональное предназначение отдельных товаров, предлагая при этом комплексные решения”, — говорит Екатерина Богачева, ведущий консультант СНГ по розничной торговле компании “Академия мерчандайзинга” (г.Москва, РФ; консультации по ритейлу и мерчандайзингу; с 1992 г.; 30 чел.). По словам экспертов, региональные сети, созданные торговыми союзами, вполне могут вырасти до национальных, но располагающих магазинами исключительно в районных центрах. ЕЛЕНА СЕРЕДА

Д ополнительные фотоматериалы — на www.business.ua

Q_1101_047-049.indd 49

07.03.2014 23:26:00 Uhr

Компании и рынки

БИЗНЕС 10/10.03.14

КО Н Ъ Ю Н К Т У РА

Лик без Специалисты в сфере имидж-дизайна жаждут сотрудничества с предприятиями модной индустрии, намекая, что выгода от этого будет взаимной ак получилось, что в разгар кровавых событий на Майдане, 18 февраля, в Киеве открылась выставка KievFashion, собрав 300 участников, которые представляли более 600 торговых марок (ТМ) модной одежды, обуви и аксессуаров. Наплыв посетителей наблюдался только в первый день ее работы. На следующий день, по понятным причинам, их практически не было, поэтому вскоре начали разъезжаться и экспоненты. Ясное дело, предприятиям модной индустрии сейчас не до показа достижений. Тем не менее они уверены, что ситуация в стране обязательно стабилизируется и индустрия моды оживет. К тому же в ней тоже назревают революционные изменения.

Подоплека

На “модный” рынок, как, впрочем, и на многие другие, существенное влияние оказывает политическая и экономическая ситуация в стране. Ведь шопинг, как правило, осуществляется тогда, когда на улицах и площадях спокойно и когда есть свободные средства. Пока эти составляющие отсутствуют, хотя, как говорится, надежда умирает последней. “Надеемся на стабилизацию. Но пока картина не очень радужная. Во всех отраслях упал сбыт, сократились

Q_1101_050-051.indd 50

обороты. Потенциальные потребители не получают зарплату, и это касается многих секторов экономики. Не выдержав накала страстей, закрылись даже магазины в Пассаже на Крещатике”, — подчеркивает Юлия Мартынова, владелец ЧП “Сolour Me Beautiful Украина” (г.Киев; имиджконсалтинг, обучение; с 2007 г.; 6 чел.). Тем не менее участники рынка считают, что как только в стране и вокруг нее все успокоится, у них прибавится покупателей — как представителей новой политической элиты, так и прежних завсегдатаев

бутиков, а также менее состоятельных клиентов. В борьбу за их кошельки могут внести свою лепту имиджмейкеры, которые занимаются формированием индивидуального стиля заказчика, подбирая цветовую гамму элементов одежды, прическу, макияж, парфюм, аксессуары, проводя совместный шопинг и пр. Данный тренд идет к нам с Запада (см. также “Два в одном”). Госпожа Мартынова поясняет, что за рубежом существует высокая конкуренция между владельцами различных ТМ, которая стимулирует

Два в одном На Западе, где массовая индустрия имидж-дизайна начала формироваться с начала 1980-х годов, изначально сформировались два взаимосвязанных направления в предоставлении данных услуг. Одни специалисты консультируют владельцев ТМ, помогают сформировать так называемую идентичность бренда, исходя из демографической ситуации (потенциальных потребителей), навыков сотрудников, а также технологии производства и планов реализации продукции. Кроме того, их стали нанимать магазины модной одежды (крупные универмаги, сетевые фешнритейлоры). Другие же специалисты работают непосредственно с клиентами, придавая им единственный и неповторимый облик. К слову, массовой эта услуга стала только в 1990-е годы, когда крупные компании начали вводить дресс-код для своих сотрудников. Ранее такие стилисты обслуживали политиков, кино- и телезвезд и прочую элиту. В Украине имидж-дизайн пока только зарождается, но потенциал у него очень большой. Главное, чтобы в стране воцарились мир и спокойствие.

06.03.2014 17:41:59 Uhr

Компании и рынки

БИЗНЕС 10/10.03.14

сотрудничество с профессионалами имидж-дизайна. В частности, в Европе фешн-компании в целях продвижения своих ТМ не только охотно предоставляют одежду, обувь, аксессуары для съемок в модных глянцевых изданиях, но и заранее уведомляют стилистов о новом ассортименте, показах коллекций и т.п. Напомним, в Украине рынок услуг в сфере имидж-дизайна стабильно растет несмотря на кризис (см., например, на www. business.ua БИЗНЕС №51 от 17.12.12 г., стр. 77-79). По словам Светланы Докучаевой, координатора подразделения компании Bogomolov' Image School в Украине (г.Киев; обучение; с 2009 г.; данные о количестве сотрудников не предоставлены), начиная с 2009 г. только их школа ежегодно выпускает 30 специалистов и 250 так называемых слушателей, знакомых с азами имидж-дизайна. Из них не менее 80% пополняют рынок данных услуг. Среди прочего будущих стилистов учат распознавать особенности той или иной ТМ, методике работы с домами моды и т.п. По словам стилиста (г.Киев; с 2010 г.) Юлии Косаченко, профессионал должен четко знать вкусы и предпочтения клиента и принимать в расчет его финансовое состояние, рекомендуя приобретать товар той или иной ТМ. Чем шире у имиджмейкера клиентская база, тем с большим количеством товаров разных ТМ ему приходится работать. Причем это необязательно могут быть раскрученные международные бренды. Как говорит г-жа Косаченко, в Милане, например, под собственными ТМ работает множество небольших ателье. Данные бренды, если можно так выразиться, узнаваемы по стилистике образцов одежды и обуви, которая у каждого ателье своя (в Украине пока иная ситуация, см. “Исследования”). В последнее время в Украине также появляются ателье индпошива, часть из которых трансформируется в дизайн-студии, хотя этот тренд пока не очень распространен (см. на www. business.ua БИЗНЕС №3 от 20.01.14 г., стр.52, 53). Но спрос на их услуги, видимо, будет возрастать. Госпожа Косаченко считает, что преобладающие в Украине одежно-обувные бренды преимущественно рассчитаны на покупателей не старше 25 лет. Модели эти либо дорогие, либо не стоят тех денег, которые за них предлагают заплатить (выглядят как дешевые). Тогда как одежды и обуви ТМ, рассчитанных на людей постарше и со средним достатком, нет. Этот пробел могут отчасти восполнить дизайн-студии. Таким образом, налаживание контактов между предприятиями и стилистами — объективная необходимость.

Ростки будущего

Справедливости ради нужно сказать, что пока сотрудничество фешн-компаний со стилистами ограничивается в основном

Q_1101_050-051.indd 51

предоставлением последним скидок на товары в магазинах (это мало отличает их от обычных покупателей). Такая ситуация уже не устраивает профессионалов имидж-дизайна, так как после достижения максимальной скидки в конкретном магазине они теряют стимулы для продолжения сотрудничества. Яна Чернявская, директор фестиваля Kiev Fashion (г.Киев; с 1998 г.; 70 чел.), рассказала, что в этом году на мероприятии впервые была создана так называемая тренд-зона, где байеры (закупщики из магазинов. — Ред.) могли пообщаться со стилистами. Причем не только о вечерней, но и о повседневной одежде. На специальном же тематическом мероприятии, на котором стилисты давали советы и предлагали свои услуги дизайнерам ТМ и фешн-компаниям, был аншлаг. Госпожа Чернявская объясняет это так. Во-первых, советы по разработке стилистики одежды и обуви очень нужны всем предприятиям отечественной легкой промышленности. Во-вторых, большинство байеров до сих пор при закупке вещей руководствуются собственным вкусом, а не мотивами, по которым товары приобретает покупатель. В данный момент формы сотрудничества магазинов со стилистами только начинают вырабатываться. Есть и недоразумения. Отдельные фешн-ритейлоры предлагают профессиональным шоперам стать их постоянными консультантами. Но в таком случае, говорят последние, им придется расстаться с наработанной базой клиентов, так как большинству из них нравится одежда и обувь отнюдь не одного-единственного бренда. В свою очередь, стилисты готовы проводить мастер-классы для сотрудников торговых сетей, которые, дескать, и вопросы глупые часто задают, и далеко не всегда понимают, чего от них хотят покупатели. Ритейлоры отнекиваются, мол, у нас работают сплошь профессионалы с врожденными вкусом и чувством стиля, а потому платить за их обучение они не будут. Вместе с тем, по словам Екатерины Ореховой, частного предпринимателя, персонального шопера (г.Киев; с 2007 г.), по крайней мере, в премиум-сегменте модной индустрии необходимость сотрудничества со стилистами уже поняли. “Если раньше, чтобы узнать о новых поступлениях, особенностях коллекций и даже о бренде, нужно было звонить, просить, налаживать личные контакты, то последние пару лет сетевой ритейл стал сам информировать об этом имиджмейкеров”, — рассказывает г-жа Орехова. Некоторые фешн-компании не ограничиваются рассылкой информации и приглашают стилистов на специальные встречи, на которых рассказывают об особенностях одежды и обуви своей ТМ. ТАТЬЯНА НИКОЛАЕВА

ИССЛЕДОВАНИЯ

Наши мерки Для киевлян важно не что, а где покупать В исследовании компании UTG (Украинская торговая гильдия; г.Киев; консалтинг, управление объектами недвижимости; с 2001 г.; около 40 чел.) говорится, что 25,5% киевлян при покупке одежды обращают внимание на бренды. Наиболее популярна среди жителей столицы одежда ТМ Zara (17% опрошенных) и Collins (14%), а также обувь брендов Ecco (9,6%) и сети “Интертоп”(9,2%). В сегменте спортивной одежды лидерство удерживает бренд Adidas (за последние полгода 54% покупателей спортивной одежды выбрали вещи этого бренда). При этом для большинства опрошенных (45%) ТМ вещи, которую они покупают, не имеет значения. Для жителей столицы важнее не что покупать, а где. Около 42% киевлян предпочитают совершать покупки исключительно в торговых объектах современных форматов. Рыночный формат торговли отошел на второй план: всего 11% горожан приобретают одежду на рынках. “Один из важнейших факторов, привлекающих посетителей в торговые комплексы нового поколения, – это обширное предложение товаров и услуг. Среднестатистический киевлянин при посещении торгового центра проводит в нем около 73 мин в день, посещая 4-5 магазинов, что, по европейским меркам, является неплохим показателем”, — рассказал Богдан Гриша, руководитель отдела полевых исследований компании UTG. Стало быть, стилистам есть где развернуться.

06.03.2014 17:42:00 Uhr

Компании и рынки

БИЗНЕС 10/10.03.14

В мировом масштабе По данным прогноза компании Deloitte Touche Tohmatsu Limited (штаб-квартира в г.Нью-Йорке, США; объединение консалтинговых и аудиторских компаний; входит в “большую четверку” аудиторских компаний мира; с 1845 г.; около 200 тыс.чел. в разных странах), темпы роста мирового рынка смартфонов начинают замедляться. Так, мировой объем реализации смартфонов в 2014 г. увеличится на 12% (до $375 млрд), а в 2018 г. в мире будет продано смартфонов на $430 млрд. Иными словами, за 20152018 гг. рынок вырастет всего на 15% по сравнению с текущим годом.

Q_1101_052-053.indd 52

По мнению аналитиков, связано это с несколькими причинами. Во-первых, с тем, что срок службы устройств

И мпорт

телефонных аппаратов для сотовых сетей связи в Украину Млн шт.

Млн USD*

2011 12

*В ценах инвойсов.

Как подсчитали в компании GfK Ukraine (г.Киев; маркетинговые и социальные исследования; с 1995 г.; 170 чел.), в 2013 г. в Украине совокупный объем реализации мобильных телефонов и смартфонов вырос на 19% по сравнению с 2012 г. и достиг 9,8 млрд грн. 74% этой суммы (7,2 млрд грн.) составили именно “умные” телефоны, в то время как доля классических “мобильников” значительно просела. В 2012 г. эти доли были почти равными — в розничных ценах смартфонов было продано на 4,5 млрд грн. (56,1% реализации), обычных же сотовых телефонов — на 3,5 млрд грн. Иными словами, рост реализации в этом сегменте почти на 2 млрд грн. был достигнут именно за счет увеличения спроса на смартфоны. Результат выглядит тем более внушительным, если учесть, что средняя цена смартфона в 2013 г. не только не выросла по сравнению с предыдущим годом, но и снизилась в среднем на 5% — до 1970 грн. Эти расчеты подтверждают и в других исследовательских компаниях, занимающихся мониторингом ситуации на IT-рынке.

По данным Госстата.

Каким он был

559,4

планшетов, имеющих 100%-ное импортное происхождение, в условиях нынешнего политического и экономического кризиса.

572,0

обытия четырех последних месяцев показали истинную роль современных средств телекоммуникаций. Например, пользователи социальных сетей оказались не только потребителями, но и активными генераторами информационного контента. Иначе говоря, именно они представляют объективную картину происходящего, в том числе и в терзаемом сейчас “старшим братом” Крыму. По данным ООО “Гемиус Украина” (г.Киев; представительство польского агентства онлайнисследований в Центральной и Восточной Европе Gemius S.A.; работает в 14 странах; с 1999 г.; данные о количестве сотрудников не предоставлены), к декабрю 2013 г. интернет-аудитория нашей страны выросла по сравнению с 2012 г. на 1,5 млн пользователей и составила 17,5 млн чел. При этом подавляющее их большинство, почти 90%, выходили в Сеть ежедневно. Если учесть, что количество абонентов домашнего (т.е. кабельного) интернета в прошлом году достигло 5,5 млн чел., роль мобильных устройств в современном виртуальном пространстве трудно переоценить (см. “Количество абонентов…” на стр.53, а также на www.business.ua БИЗНЕС №49 от 09.12.13 г., стр.52, 53). Вопрос лишь в том, удержится ли тенденция увеличения аудитории пользователей смартфонов и

640,0

В этом году вследствие девальвации и кризисных процессов в политике и экономике реализация смартфонов и планшетов может сократиться на 20%

8,64

Демобилизация

8,75

КО Н Ъ Ю Н К Т У РА

“Сейчас 70% отечественного рынка мобильного оборудования занимают смартфоны. Их реализация в течение прошлого года выросла на 60% (в то время как классических мобильных телефонов продано на 23% меньше). Это прежде всего можно связать с развитием рынка электронной коммерции, появлением как устройств по доступным ценам, так и новых высокопродуктивных гаджетов известных мировых брендов (о последних новинках см. стр.54, 55. — Ред.)”, — говорит Андрей Оксенюк, директор компании “Делойт”, Украина (г.Киев; входит в состав международного объединения фирм Deloitte Touche Tohmatsu Limited; с 1993 г.; услуги в сфере аудита, консалтинга, корпоративных финансов, управления рисками; 330 чел.). Как рассказала БИЗНЕСу Наталия Милько, аналитик компании IDC Ukraine (г.Киев; представительство компании

8,66

International Data Corporation; исследования рынка информационных технологий; с 2005 г.; 10 чел.), к началу 2014 г. резко увеличился импорт гаджетов в Украину. “По сравнению с III кварталом 2013 г. в октябре — декабре рост поставок составил 34%. А если сравнивать с последним кварталом 2012 г., то в конце 2013 г. смартфонов было ввезено в 2,5 раза больше”, — увеличивается: если пять лет назад потребители меняли смартфон один раз в 19 месяцев, то сегодня пользуются им уже на протяжении двух лет. Во-вторых, к замедлению темпов роста приводит и постепенное уменьшение средней цены гаджета, и эта тенденция в условиях ужесточающейся конкуренции будет только нарастать. Существуют расчеты, согласно которым средняя розничная цена смартфона в мире в 2013 г. составила $335, а к 2018 г. она снизится до $260. Впрочем, как подчеркивают эксперты, полной стагнации рынка не произойдет за счет включения в аудиторию пользователей смартфонов людей старшего поколения. Приобрести обычный

07.03.2014 21:11:28 Uhr

Компании и рынки

БИЗНЕС 10/10.03.14

говорит эксперт. При этом, по данным IDC Ukraine, в IV квартале 2013 г., по сравнению с предыдущим кварталом, ввоз планшетов увеличился вдвое, до 361 тыс.шт., а за год — более чем втрое, до 1,15 млн шт. К концу прошлого года средняя цена планшета составляла примерно $280. Правда, как поясняет Виктор Шолошенко, директор по маркетингу сети магазинов гаджетов и аксессуаров “Цитрус” (г.Одесса; с 2002 г., 30 магазинов; около 500 чел.), бурному росту способствовала эмоциональная составляющая. Дело в том, что крупные мировые производители этих устройств представляют новые модели хотя бы раз-два в год, и эти новинки затем быстро поступают на украинский рынок. А посему многие потребители приобретали новый гаджет не ввиду необходимости замены отслужившего свой срок устройства, а для поддержания имиджа.

К оличество

По данным Госстата.

2010

6,0 5,5

4,2 3,8

5,0 4,7

Всего В том числе некорпоративные

62,5 58,8

59,3 56,2

55,6 52,9

абонентов сети интернет в Украине, млн ед.

3,7 3,0

2010

К оличество

Всего В том числе некорпоративные

30,2

53,9

абонентов мобильной связи в Украине, млн sim-карт

большинству потребителей сейчас не до гаджетов. Эти настроения на фоне традиционного спада реализации в первом полугодии (обычно “высокий” сезон сбыта данных устройств приходится на второе полугодие. — Ред.) могут привести к еще большему негативному эффекту. Наталия Милько считает, что в нынешних условиях падение спроса на гаджеты окажется более глубоким: “Люди будут откладывать покупку, если в этом нет острой необходимости, или отдавать предпочтение более дешевым моделям”. Сейчас, как отмечают все эксперты, многое будет зависеть и от колебания валютных курсов. По словам Виктора Шолошенко, некоторые оптовые поставщики гаджетов жестко привязывают цену на них к курсу гривни. В результате цены могут пересматриваться по 2-3 раза в день. Вместе с тем ряд оптовиков пока

Каким он стал

Но кризис в Украине делает свое дело. Как говорит Вячеслав Поврозник, исполнительный директор торговой сети “Фокстрот. Техника для дома” (г.Киев; продажа бытовой техники; 235 магазинов; с 1994 г.; 8 тыс.чел.), политическая и экономическая ситуация в стране негативно сказываются на реализации в целом. Подавляющему

сдерживают рост цен на свою продукцию за счет сокращения маржи, но уже сейчас понятно, что такая ситуация не сможет длиться долго. По наблюдениям Наталии Милько, цены на модели смартфонов из Топ-10 сейчас, по сравнению с IV кварталом 2013 г., уже выросли на 10%. “И это при том, что обычно цены на старые модели смартфонов имеют

бюджетный сотовый телефон сейчас становится все труднее, и люди старше 55 лет волей-неволей вынуждены переходить на новые технологии. Например, в 2014 г. на развитых рынках самый существенный, по сравнению с прошлым годом, рост реализации смартфонов будет наблюдаться именно в этой возрастной группе. Ожидается, что в экономически благополучных странах к концу года более 45% представителей этой группы будут владеть смартфонами (рост примерно в два раза по сравнению с прошлым годом). Еще одной характерной чертой рынка в ближайшие годы станет практически полное стирание границ между смартфонами и планшетами. По мнению

специалистов Deloitte Touche Tohmatsu Limited, в следующем году 25% всей реализации смартфонов придется на так называемые фаблеты (устройства с диагональю более 5-7 дюймов). При этом в самом сегменте планшетов (который и сейчас определяется достаточно условно) уже в I квартале текущего года реализация устройств с диагональю менее 8,5 дюйма превысит реализацию гаджетов с большей диагональю (а всего в мире будет продано планшетов на $100 млрд). Если учесть, что “функционалы” смартфонов и планшетов бюджетной категории и сейчас практически не различаются, то вывод напрашивается сам собой.

Q_1101_052-053.indd 53

свойство быстро падать”, — замечает она. По прогнозам Виктора Шолошенко, скорее всего, у потребителей эмоциональный фактор принятия решения о покупке очередного модного гаджета начал уступать место рациональному расчету. Конечно, реализация смартфонов и планшетов не остановится. Технические характеристики “топовых” моделей ведущих производителей, которые были приобретены в прошлом году, еще минимум год будут отвечать запросам пользователей. А вот бюджетные модели очень быстро морально и технологически устаревают. Скорее всего, именно их владельцы в условиях стремительно развивающихся технологий примут решение о их замене, даже несмотря на кризис. Вместе с тем, как говорит директор аналитического департамента консалтинговой компании Pro-Consulting (г.Киев; с 2005 г.; 12 чел.) Александр Соколов, экономическая ситуация в стране нескоро улучшится. В связи с девальвацией гривни граждане уже потеряли часть доходов и сбережений. Поэтому потребители, очевидно, будут пересматривать свои расходы в сторону экономии средств. Кстати, как сообщил БИЗНЕСу источник в одной из крупнейших сетей электроники, на рынке есть два традиционных пика реализации гаджетов — Новый год и 8 Марта. Так вот, весенний “высокий” сезон уже можно считать провальным — “продажи лежат”. По словам Александра Соколова, в годовом исчислении можно говорить о падении реализации смартфонов и планшетов минимум на 5%, а при ускорении девальвации и усилении кризисных процессов в политике и экономике рынок может сократиться на 20%. После прошлогодних цифр роста реализации гаджетов такой сценарий кажется почти сюрреалистическим, как и многое сейчас в нашей жизни. ЭЛИНА МОСКОВЧУК

поздравляет С Днем рождения 12.03 Асееву Анжелу Пресс-байера ООО “Майндшер” 12.03 Шевцову Наталью Начальника отдела планирования и закупок рекламы в СМИ ООО “Медиа Эдж: Си-Ай-Эй”

С годовщиной образования 15.03 ЧАО “Акционерная страховая компания “ИНГО Украина”

07.03.2014 21:11:28 Uhr

Компании и рынки

БИЗНЕС 10/10.03.14

ИННОВИНКИ

Прошедший в конце февраля в Барселоне Mobile World Congress (MWC 2014) собрал крупнейших мировых производителей в сфере IT — от компаний, представляющих классические настольные компьютеры и ноутбуки, до разработчиков новейших версий программного обеспечения. Но традиционно в Барселоне прежде всего проходит презентация мобильных гаджетов, ведь недаром на выставке были названы лучшие в 2013 г. планшет и смартфон (об

украинском рынке данных устройств см. стр.52, 53). Ими, по версии Ассоциации мобильных операторов и связанных с ними компаний (GSMA), стали соответственно iPad Air и HTC One. На наш взгляд, представленная экспозиция показала, что на мировом рынке смартфонов сейчас распространены красивые, но, в общем-то, не всегда понятные потребителю “навороты” и на первое место выходят практичность и надежность гаджетов.

Совершенно секретно тому, что ряды производителей IT пополняют компании, ранее далекие от этой сферы, все уже привыкли. Однако анонс смартфона Boeing Black с дисплеем 4,3 дюйма смотрелся чем-то из ряда вон выходящим. Естественно, американский авиационно-космический гигант побеспокоился и “зарядил” гаджет по самым высоким стандартам, вплоть до возможности подключения солнечных панелей в качестве резервного источника питания и модулей для использования спутниковой связи. Но главное, что должно привлечь внимание бизнес-пользователей, — беспрецедентный уровень защиты и шифровки данных. Так, по сообщению корпорации Boeing, смартфон будет защищен

На потребу масс сентябре прошлого года компания Panasonic, “устав” от конкуренции с Apple и Samsung, заявила о прекращении производства смартфонов для массового рынка (двумя месяцами ранее такое же решение озвучил и электронный гигант NEC). Но, к удивлению посетителей MWC 2014, на стенде Panasonic “красовались” два новых, весьма похожих на смартфоны, гаджета с дисплеями по 5 дюймов — FZ-E1 и FZ-X1. Впрочем, для проформы производитель все-таки представил новинки как минипланшеты. Правда, по спецификациям (которые в основном совпадают) FZ-E1 и FZ-X1 с равным успехом можно отнести и к “продвинутым” смартфонам. Разрешение экрана составляет 1280x720 пикселей, гаджеты оборудованы 2 Гб оперативной и 32 Гб встроенной памяти и поддерживают широкий набор беспроводных функций. Но вот аппаратной основой служит четырехъядерный чип Qualcomm Snapdragon 800 с частотой 2,3 ГГц, что все-таки более характерно для планшетных компьютеров или ультрабуков. Стоит отметить, что обе модели входят в линейку производителя Toughpad, а значит, обладают повышенной защитой от внешних воздействий, в том числе от падений и попадания внутрь воды и пыли. Отличия заключаются лишь в операционных системах. На FZ-E1 установлена платформа Windows 8 Embedded, а FZ-X1 будет управляться более привычным большинству пользователей Android (версия 4.2.2). По заявлению производителя, цена гаджетов будет составлять $1,3 тыс.

Q_1101_054-055.indd 54

от внешнего проникновения или слежки с учетом стандартов безопасности, установленных для устройств, которые применяют спецслужбы. Кроме того, как указано в документах, поданных разработчиком в Федеральную комиссию связи США, в аппарате нет компонентов, подлежащих ремонту или замене. При любой попытке вскрытия гаджета все данные, содержащиеся в блоке памяти, будут автоматически уничтожены, а сам смартфон станет абсолютно непригодным для дальнейшей эксплуатации. Остается добавить, что масса смартфона Boeing Black составляет 170 г, а в продажу он может поступить осенью этого года. Цена пока не оглашается, хотя уже понятно, что она будет высокой.

Суточные для командированного овинка, представленная на Mobile World Congress компанией Lenovo, не отличается особой инновационностью. Вместо этого разработчики Lenovo S860 сосредоточились на более важных для большинства потребителей характеристиках. Так, новый Android-смартфон поддерживает две sim-карты и снабжен батареей увеличенной емкости (4000 мА. ч). По заверениям компании, это обеспечит владельцу до 24 ч непрерывной работы при режиме использования в сетях формата 3G и до 40 дней без подзарядки — в режиме ожидания. Интересно и то, что увеличенная емкость батареи способна сделать и сам Lenovo S860 источником питания — производитель предусмотрел в комплекте кабель с разъемами microUSB для подзарядки других мобильных устройств. Кроме того, аппарат заключен в цельнометаллический корпус массой 190 г, габаритные размеры которого составляют 10,3х147х76 мм, что не просто создает ощущение надежности, а действительно предохраняет начинку от механических повреждений, например, при падении. Впрочем, стоит отметить, что при заявленной производителем цене в $349 возможности S860 вполне удовлетворят большинство потребителей. Основой смартфона служит четырехъядерный процессор MediaTek с частотой 1,3 ГГц, гаджет оборудован 2 Гб оперативной памяти и “диском” на 16 Гб, модулями Bluetooth, Wi-Fi и т.д.

07.03.2014 17:19:40 Uhr

Компании и рынки

БИЗНЕС 10/10.03.14

Простенько, но со вкусом ного внимания на MWC 2014 эксперты уделили “скромненькому” смартфону OneTouch Pop Fit, представленному компанией TCL Communication (бывшая Alcatel). На современном рынке мобильной техники, где производители уже успели полностью стереть грань между смартфонами и планшетами, TCL Communication рискнула выставить компактный аппарат с экраном всего 2,8 дюйма и разрешением 320x240 пикселей. Гаджеты с такими характеристиками были новинками, в лучшем случае, лет этак пять назад. Но что же привлекло в нем внимание специалистов и посетителей выставки? Во-первых, конечно же, цена. Она заявлена производителем на уровне всего EUR89. На старте реализации она сделает гаджет доступным почти любому пользователю. Во-вторых, при этой цене смартфон имеет весьма неплохую начинку. Двухъядерный процессор MediaTek с частотой 1 ГГц и оперативная память 512 Мб обеспечат достаточное быстродействие. Кроме того, новинка поддерживает формат 3G, а в качестве дополнительных бонусов производитель обещает полупрозрачную откидную крышку с тремя кнопками для управления воспроизведением музыки, чехол для ношения устройства и пять разноцветных задних панелей в комплекте. Таким образом, OneTouch Pop Fit способен заполнить нишу, которая освободилась после падения популярности классических сотовых аппаратов, и рассчитан на потребителей, использующих устройства в первую очередь для обычных разговоров. Впрочем, об успешности оригинального хода TCL Communication можно будет судить в конце весны, когда устройство поступит в продажу.

Вечная память ополнительным подтверждением наметившейся на MWC 2014 тенденции обеспечения гаджетов дополнительной защитой хранилища данных может служить и представленный в экспозиции смартфон Blackphone — совместное детище компанийразработчиков Silent Circle и GeeksPhone. Новая модель “умного” телефона работает под управлением модернизированной платформы Android — PrivatOS (название говорит само за себя). Она имеет целый набор дополнительных функций, которые обеспечат дополнительную защиту контента, хранящегося на 16 Гб внутренней памяти. В комплект устройства также входит двухгодичная подписка на пакет приложений Silent Circle, обеспечивающих

Q_1101_054-055.indd 55

шифрование разговоров, сообщений и контактных данных. Правда, гарантированно шифроваться будут только те вызовы, которые следуют от таких же подписчиков. Годовая подписка для трех человек идет в комплекте, а за расширение “секретного” круга придется заплатить отдельно. Кроме того, разработчики предусмотрели и возможность пользования защищенным “облачным” сервисом хранения данных, и инструменты для удаленного стирания и восстановления данных на гаджете. Как было заявлено, все это “добро” можно будет приобрести начиная с июня этого года за $629. Что, в общем-то, относительно недорого для бизнес-пользователей, заботящихся о защите своих данных.

Гуртом и батька… ужно отметить, что на рынке телекоммуникаций уже давно обсуждается перспектива “аккумуляции” индивидуальных устройств для совместного решения различных задач. Свой вклад в это дело решила внести компания HTC, представившая на MWC 2014 проект HTC Power To Give, граничащий с научной фантастикой. В результате реализации проекта, который пока проходит бета-тестирование, предполагается объединить вычислительную мощность смартфонов на базе Android по всему миру и создать виртуальный “суперкомпьютер”. Проект был разработан совместно с Калифорнийским университетом в Беркли и представляет собой международную волонтерскую инициативу в области распределенных вычислений. По расчетам разработчиков, 1 млн смартфонов HTC One, работающих в рамках проекта HTC Power To Give, позволит обеспечить мощность для обработки данных, равную мощности одного из 30 мировых суперкомпьютеров. Для участия в проекте пользователю достаточно скачать на Google Play и установить специальное приложение HTC Power To Give, а затем определиться, какую долю вычислительной мощности своего устройства он готов пожертвовать для решения той или иной исследовательской задачи. Также такому смартфону-волонтеру потребуется подключение к Wi-Fi и зарядному устройству. Пока приложение совместимо с линейками устройств НТС One, HTC Butterfly и HTC ButterflyS. Примерно через полгода компания адаптирует приложение и для других моделей на базе Android.

07.03.2014 17:19:41 Uhr

Компании и рынки

БИЗНЕС 10/10.03.14

ГО СРЕГУЛИР ОВА НИЕ

Взапуски Законодатели наконец-то прониклись проблемами въездного и внутреннего туризма ародным депутатам разослан для ознакомления законопроект №4224 от 24.02.14 г. “О туризме”. По словам его разработчиков, в числе которых выступили специалисты Туристической ассоциации Украины (ТАУ), в отличие от действующего Закона (см. “Все на выезд” на стр.57), он соответствует нынешним реалиям и нормам туристического законодательства стран ЕС и направлен на стимулирование развития операторов въездного и внутреннего туризма. Большинство туроператоров, в том числе представители Крыма, на который

Q_1101_056-058.indd 56

приходится основной поток туристов, оценивают законопроект в целом положительно. Но чтобы перемены произошли на полуострове, да и в Украине в целом, должна стабилизироваться обстановка. Иначе туристы в этот сезон могут к нам не приехать.

Общие правила

В законопроекте содержатся нормы, которые предлагается распространить на всех участников рынка — независимо от того, обслуживают они иностранцев и наших граждан в Украине или же отправляют туристов

за границу. Главных новаций две — планируется возобновить лицензирование турагентов и снять существующий запрет для туроператоров на занятие другими видами деятельности. При этом разработчики документа ссылаются на то, что отмена лицензирования для турагентов негативно сказалась на рынке. В ряде случаев такие компании начали присваивать себе функции туроператоров и проводить необоснованную ценовую политику, но на самом деле лишь перепродавали услуги проживания. Во всяком случае, по словам Людмилы Бабий, директора компании “Генуя тур” (г.Симферополь, АР Крым; с 1996 г.; 10 чел.), на рынке появилось очень много фирм“однодневок”, которые собирали деньги за путевки и исчезали. Более того, некоторые турагенты начали неправомерно сотрудничать с иностранными туркомпаниями напрямую, подрывая доверие к украинскому рынку в целом. Впрочем, не все туроператоры полагают, что введение лицензирования в существующем виде может очистить рынок от недобросовестных агентов. Тем более что предлагаемая новация противоречит намерениям новой власти минимизировать разрешительные процедуры для бизнеса. А потому некоторые субъекты рынка предлагают усложнить вхождение в бизнес путем не лицензирования, а предъявления специфических требований к турагентам и ужесточения контроля. Что, по словам Андрея Пылова, директора компании “Тур Этно” (г.Севастополь; туроператор въездного и внутреннего туризма; с 1994 г.; 22 чел.), позволит дисциплинировать рынок и укрепить уверенность туроператоров и клиентов в надежности турагентов. Пока же одним из таких требований является обеспечение финансовых гарантий туркомпаний. Однако и здесь не обошлось без перехлестов. В прошлом году (см. на www.business.ua БИЗНЕС №29 от 22.07.13 г., стр.43) Гостуризмкурортов предложило увеличить размеры финансовых гарантий для туроператоров с EUR20 тыс. до EUR200-500 тыс., а для турагентов — с EUR10 тыс. до EUR100 тыс., что абсолютно неподъемно для большинства мелких и средних участников рынка. В законопроекте содержится новая градация размеров финансовых гарантий в зависимости от годового оборота, получаемого от туристической деятельности, и количества сотрудников в компании (см. “Финансовые гарантии...” на стр.57). Подобная градация, по мнению участников рынка, исключает монополизацию рынка крупными операторами. Что касается отмены исключительной деятельности туроператоров, то эта норма позволяет им диверсифицировать деятельность, например, инвестируя накопленные средства в предоставление дополнительных услуг, связанных с гостиничным бизнесом, транспортом, общепитом и т.п. “Наша

07.03.2014 19:12:50 Uhr

Компании и рынки

БИЗНЕС 10/10.03.14

компания занимается исключительно прие- отнюдь не всегда знают, что туристические сразу, предусмотренные в законопроекте мом иностранных круизных туристов. Полу- фирмы без финансовой гарантии работать преференции не “вписываются” в курс на чается, что в этом году из-за протестных не могут, возможны ситуации, когда какой- сокращение бюджетного дефицита, котособытий и сокращения турпотока нужно либо мошенник, организовав реализацию рого намеревается придерживаться новая “замораживать” деятельность. В случае же турпакетов, например, в Египет по $100 с власть. Однако разработчики документа одобрения законопроекта туроператор мо- человека и набрав достаточную сумму, про- уверяют, что издержки будут небольшими. По их подсчетам, прямые потери от отжет приобрести собственный транспорт, сто испарится в неизвестном направлении. Поэтому в законопроекте необходимо бо- мены обложения НДС (сейчас операторы войти в долю с гостиницей или вложить деньги в собственную базу размещения, лее детально расписать механизм контроля уплачивают этот налог с маржи) могут сорестораны, магазины и т.п.”, — считает Сте- за деятельностью турпредприятий, которым ставить 150 млн грн. При этом Украина попан Романюк, президент международного будет дано право осуществлять “непро- лучит косвенную прибыль от увеличения туристического агентства “Украина — Русь” фильные” виды деятельности. По мере же потока туристов, которые потратят деньги (г.Киев; с 1992 г.; 6 чел.). В принципе, и сей- становления рынка функции контроля на сопутствующие услуги. В свою очередь, туроператоры смогут снизить час у туроператоров есть возможстоимость турпродукта (до разумных ность заняться непрофильным бизФ инансовые гарантии пределов) и накопить средства для несом, но для этого им необходимо туркомпаниям, предложенные в законопроекте №4224 регистрировать отдельные компании, расширения бизнеса. “Когда сущевести особую отчетность, расходоствовала эта льгота, было золотое Годовой Количество Минимальоборот от вать дополнительные средства на совремя. Мы, например, смогли нарасСубъект туристической персонала, ный размер держание персонала и т.п. Отмена же тить все свои мощности по приему и предпринигарантии, деятельности, не более мательства ежегодно увеличивать количество ободиозной нормы позволит туроператыс. EUR не более млн чел. служенных туристов”, — вспоминает торам, не вступая в конфликт с закоEUR г-н Пылов. нодательством, оставить все деньги “в Микро2 10 10 Еще одним резервом экономии семье”. Более того, наличие дополниМалого 10 50 25 затрат субъектов турдеятельности тельного заработка может свидетельСреднего 11-49 51-249 250 является задекларированное в заствовать о финансовой устойчивости Крупного 50 250 500 конопроекте снижение стоимости компании и не позволит ей пойти по аренды помещений для операторов миру, особенно после намечающегося провального турсезона-2014 в Крыму. “Я будут постепенно передаваться профиль- въездного туризма — до стоимости аренды думаю, часть собственников отелей придут ным ассоциациям (см. “Блиц-интервью” на для госпредприятий (для этого вводятся соответствующие коэффициенты. — Ред.). к туроператорам с предложением продать стр.58). Степан Романюк отмечает, что сейчас аренчасть своего бизнеса или объединиться. Во да 1 кв.м офиса обходится его компании в всяком случае, уже сейчас некоторые оте- Для приема внутрь льеры и компании, косвенно зависящие от В отличие от предложений Гостуризмку- EUR30 в месяц. Если соответствующий Заприема туристов и находящиеся в легкой рортов, которое фактически делало став- кон будет принят, она составит EUR7-8 за панике, считают неразумным не использо- ку на туркомпании выездного туризма 1 кв.м. Что же касается продвижения турвать связи, опыт, умение туроператоров (см. на www.business.ua БИЗНЕС №50 продукта, то разработчики законопроекта продавать услуги для минимизации затрат от 10.12.12 г., стр.68-72), в законопроекте предлагают за госсчет оплачивать аренду на содержание штата, продвижение”, — по- предусмотрены меры, стимулирующие раз- выставочных площадей, тогда как участнивитие рынка въездного и внутреннего ту- ки выставки возьмут на себя командиролагает г-жа Бабий. ризма. Имеются в виду освобождение экс- вочные расходы, доставку экспонатов и т.п. порта отечественных туристических услуг С учетом того, что в Украине уже нарабоНеясности Тем не менее в случае отмены нормы об от обложения НДС, как это делается во тана практика оплаты участия отечественисключительной деятельности туропера- многих странах, снижение ставки налога на ных экспонентов в зарубежных выставках торов могут возникнуть проблемы. Вполне прибыль до 5%. Плюс усиление пропаганды (например, при проведении книжных вывозможно, что недобросовестные компании, туристических возможностей Украины за ставок в Минске и Франкфурте), участники дабы снизить размер финансовых гаран- рубежом за счет средств государственно- рынка туруслуг считают, что она может быть тий, начнут “прятать” доходы в других видах го бюджета и частичного финансирования применима и к ним как к производителям осуществляемой ими хоздеятельности. Если затрат на участие туроператоров в пре- национального турпродукта. учесть, что туристы падки на дешевизну и стижных туристических выставках. Скажем СЕРГЕЙ КРАПИВА

Все на выезд Хотя Украина занимает одно из ведущих мест в Европе по уровню обеспеченности культурно-историческими и прочими привлекательными для туристов объектами, она этим преимуществом до сих пор не воспользовалась. По данным экспертов, туризм формирует всего 1,5% совокупного ВВП, тогда как в странах ЕС — 10%. А доля экспорта туруслуг (въездной туризм) в общей структуре экспорта составляет

Q_1101_056-058.indd 57

всего 0,5%, тогда как у европейских соседей — 30%. Из 24,7 млн иностранных граждан, посетивших Украину в 2013 г., только 1,2% пользовались услугами субъектов турдеятельности и 6,5% проживали в гостиницах. Ввиду отсутствия экономической целесообразности заниматься въездным и внутренним туризмом у туркомпаний за последние 2-3 года почти вдвое сократилось количество клиентов. А потому 98% зарегистрированных сейчас туроператоров (всего их в Украине 2,5 тыс.) занимаются выездным

туризмом. В результате “выездного” перекоса в 2012 г., например, туроператоры отправили за границу в 7 раз больше туристов (около 2 млн чел.), чем приняли иностранцев (270 тыс.чел.). В то же время они обслужили в 2 раза меньше внутренних туристов (807 тыс.чел.). Основная причина — несовершенство профильного законодательства, ориентированного на предоставление преимуществ “выездникам”, плюс регуляторные барьеры, осложняющие ведение турдеятельности в стране.

07.03.2014 19:12:52 Uhr

Компании и рынки

БИЗНЕС 10/10.03.14

БЛИЦ-ИНТЕРВЬЮ

“Рынок скоро созреет для саморегулирования”, — считает Борис Выхристенко (76), президент Туристической ассоциации Украины (г.Киев; с 1998 г.; 300 членов) работа на экономику других государств. Но я думаю, что рынок скоро созреет для саморегулирования. — Общественники будут регулировать условия выхода на рынок? — Главной задачей, на мой взгляд, является защита интересов членов организации и формирование общепринятых стандартов качества туристической отрасли. Британская ассоциация Association of British

туризма, в Великобритании — практика финансовой защиты производителей и потребителей туруслуг с помощью соответствующего страхового института, усовершенствования системы управления туризмом и обеспечения качества услуг, в Японии — контроль туристического рынка и защита прав туристов, в Турции — подготовка туристических кадров. Вывод таков: предприятия туристической отрасли в большинстве стран мира стремятся к консолидации усилий и профессиональных интересов в целях координации деятельности и реализации общих интересов, защиты своих прав и свобод. Отечественная же история развития общественных организаций — слишком пестрая. Ряд нынешних объединений четко ориентированы на выездной туризм. А отсюда — лоббизм и, как следствие,

Travel Agents (ABTA; г.Лондон; с 1950 г.; более 600 агентств и 2,3 тыс. туроператоров. — Ред.), например, заработала авторитет благодаря внедрению в практику финансовой защиты производителей и потребителей туруслуг средствами страхового фонда, поддерживаемого членами АВТА. Было введено правило, согласно которому туроператоры и турагенты могут осуществлять туристическую деятельность в Великобритании только после вступления в ABTA и выполнения всех условий членства в ней. Для них это нормально, но для нас пока сложно, поскольку наши общественные организации, что называется, до этого не созрели. Сейчас в сфере въездного туризма конкуренция очень невысока, поэтому на данном этапе контроль за рынком целесообразно осуществлять госорганам. Но по мере дальнейшего

К О Н С ТА Н Т И Н К О В П А К

— Помимо стимулирования развития въездного туризма законопроект предусматривает саморегулирование отрасли, как это происходит в большинстве стран… — Мы изучали деятельность авторитетных туристических бизнес-ассоциаций многих стран мира. В частности, в США нас интересовали правовые основы регламентирования отношений в сфере

Q_1101_056-058.indd 58

развития въездного и внутреннего туризма контролирующие функции будут передаваться общественности. — Рынок намечается поддерживать за счет протекционистских мер. О чем речь? — Мы исходили из того, что протекционизм заключается в развитии новых направлений деятельности, которые могут сопутствовать туризму. Наши предприниматели занимаются, например, рыболовством, лесным хозяйством, но пока не в состоянии использовать их в туристических целях. Таким видам деятельности, на мой взгляд, необходим государственный протекционизм. — Законопроект предусматривает организацию специальных туристических рекреационно-экономических зон… — Скажем так, ряд частных предприятий могли бы в определенное время привлекать туристов в качестве сезонной рабочей силы. Я это наблюдал в Великобритании и особенно в Китае, где туристы по желанию могут заняться той или иной производственной деятельностью в турпоездке. Например, хотят провести некоторое время в сельской усадьбе, на пасеке и поработать, выполняя развлекательно-полезные работы. К сожалению, у нас эта туристическая ниша остается практически незаполненной. — Социальный въездной туризм, развитие которого предусмотрено законопроектом, — тоже ниша? — В Украине слабо развито обслуживание тургрупп, приезжающих за счет средств отправляющего государства. Во многих странах часть госсредств направляется на субсидирование турпоездок социально незащищенных слоев общества (по аналогии с профсоюзными путевками в СССР). Например, в Китае, где на туризм в целом ежегодно государством выделяется около $100 млрд, власти часть этих средств направляют на социальный туризм, таким образом пытаясь организовать досуг или оздоровить население, которому обычные турпутевки не по карману. Сейчас мы собираемся обратиться в посольство Китая в Украине, чтобы к нам за государственный счет направляли их “социальных” туристов. Вполне вероятно, что благодаря этому крымские и карпатские здравницы смогут расширить рамки сезона. — Оценивались ли финансовые выгоды в случае вступления соответствующего Закона в силу? — По подсчетам наших экспертов, государство могло бы ежегодно получать только от экспорта туруслуг около $10 млрд и около 20 млрд грн. от внутреннего туризма и деятельности гостиниц.

07.03.2014 19:12:52 Uhr

Управление

БИЗНЕС 10/10.03.14

КАДРОВЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ

Профессиональное вливание Процесс вливания в коллектив зависит не только от личностных характеристик нового сотрудника, но и от его профессиональной принадлежности

се идет своим чередом, вот и весна уже на пороге. Небесная канцелярия будто решила извиниться за причиненные неудобства в виде помутнения разума у отдельных земных созданий, оросив землю мартовскими благодатными дождями. Селяне радуются — им такая погода, умеренно теплая и влажная, как бальзам на душу. Моя мама, например, напрочь забросила телевизор и радио и вовсю копается в огороде. Говорит, ей теперь никакой информационный шум не страшен. Я вот тоже понимаю, что от него надо периодически уходить, чтобы “башню” окончательно не снесло. И это мне, человеку подготовленному. Представляю, каково же сейчас другим, не столь “толстокожим” согражданам. Я могу порекомендовать только одно заземление. И в прямом, и переносном смыслах. Даже врачи подтвердят, что тревожные состояния успешно купируются физическими нагрузками. И такие нагрузки являются хорошей альтернативой иным, далеко небезобидным способам борьбы со стрессом. У вас нет огорода, чтобы в нем “окопаться” с пользой для семейного бюджета? Идите в парк на пробежку или прогулку. Нет парка — отправляйтесь в спортзал или на танцплощадку. Нет спортзала или площадки — пересадите, в конце концов, цветы в горшке на подоконнике. Или хотя бы пристройте в стакан с водой рыхлую луковицу из холодильника, чтобы у вас была необходимость заглядывать на эту импровизированную “грядку” каждый день. Поверьте, это принесет облегчение и отвлечет от мрачных мыслей. Любая “активность”, как любят говорить маркетологи, в данном случае будет полезной, более того, спасительной. Зуб даю. Оксана Полищук, редактор отдела “Управление“, opolischuk@business.ua

Q_1101_059-061.indd 59

е сделаем большого открытия, если скажем, что процесс адаптации сотрудника на новом рабочем месте зависит от многих факторов. К примеру, от налаженности системы работы с персоналом, от наличия или отсутствия института наставничества, от уровня корпоративной культуры, психологического типа личности и т.п. И кто-то может заметить, что профессия новичка — лишь незначительная составляющая этого процесса. Мол, если система адаптации в компании отлажена, то профессиональная принадлежность человека роли не играет. На самом деле это не так. Данные опроса исследовательского центра рекрутингового портала Superjob.ru (г.Москва, РФ; с 2000 г.; данные о количестве персонала не предоставлены), проведенного в декабре 2013 г. — январе 2014 г. среди 3 тыс. респондентов, свидетельствуют о том, что IT-специалистам, например, требуется около 102 дней, чтобы влиться в трудовой коллектив (см. также “Длительность...”). Быстрее всех приспосабливаются рабочие и обслуживающий персонал. Кладовщики адаптируются в среднем за 27 дней. У охранников и консультантов на это уходит чуть больше месяца. Почти три месяца притираются к новым коллегам бухгалтеры и экономисты. Для них основная проблема — принять дела от предшественников. А вот HRменеджеры — специалисты, более других озабоченные проблемами адаптации персонала, привыкают к коллективу почти так же долго, как и программисты: в среднем в течение 100 дней. Владислава Рутицкая, заместитель генерального директора группы компаний “Мрія” (г.Киев; с 1992 г.; 7 тыс.чел.; обрабатываемая площадь — 300 тыс.га), заметила, что адаптация действительно зависит от сложности конкретной профессии и от того, насколько сильно работа новичка будет зависеть от коммуникаций с коллегами. “К примеру, сотрудники технических специальностей (механики, сервисные инженеры, слесари-ремонтники и

т.д.) адаптируются быстро, при условии, что раньше работали с такими же технологиями. По моему наблюдению, чем проще профессия, чем более стандартизирован рабочий процесс и чем меньше степень взаимодействия с другими людьми в этом процессе, тем быстрее специалист вливается в коллектив”, — говорит г-жа Рутицкая. Поддерживает коллегу Наталья Зуб, вице-президент по HR и рекрутингу компании Innovecs (г.Киев; разработка программного обеспечения; с 2011 г.; 200 чел.). Она отмечает, что довольно быстро адаптируются на новом рабочем месте специалисты, работа которых связана с четким следованием технологическому процессу или должностным инструкциям.

Д лительность адаптации на новом рабочем месте, % опрошенных

29 39

Несколько дней Несколько недель Один-три месяца Не более полугода Затрудняюсь ответить

По данным портала hh.ua.

Трудно приспосабливаемые

Куда сложнее специалистам, деятельность которых связана с коммуникациями внутри коллектива или с внешним миром. Наталья Зуб утверждает, что в таком случае продолжительность адаптации увеличивается. Ведь люди везде разные, и в компаниях годами строится система взаимоотношений с коллегами, партнерами, клиентами. “Новичок не сразу получает инструкции, как и с кем эффективнее работать. И чтобы понять построение системы коммуникаций в компании, наладить дружеские и профессиональные отношения, влиться

07.03.2014 18:01:09 Uhr

Управление в коллектив, завоевать авторитет, специалисту потребуется значительно больше времени. Нет ничего удивительного в том, что HR-менеджеры, руководители и другие специалисты, работа которых связана с людьми, адаптируются дольше других”, — считает она. Из работающих с людьми дольше всех адаптируются руководители. Ведь, по сути, на менеджерах завязано очень много социальных связей и коммуникаций как внутри компании, так и за ее пределами. Новому руководителю, по словам г-жи Зуб, приходится тратить время прежде всего на то, чтобы понять процессы взаимодействия и организационную структуру компании, познакомиться с коллективом, освоить негласные правила поведения, а иногда даже вникнуть во “внутриполитические игры”. Не говоря уже о том, что некоторые коммуникации приходится перестраивать. “В связи с этим многие компании продлевают испытательный срок для руководителей до шести месяцев. И это правильно. Ведь за три месяца очень сложно оценить работу менеджера в его новом статусе”, — считает г-жа Зуб. Что касается IT-специалистов, попавших в категорию работников, которые дольше всех адаптируются в новом коллективе, то это, скорее всего, обусловлено их поведенческой и психологической спецификой. По наблюдениям Марины Насыровой, управляющего партнера агентства Jägger (г.Киев; HRконсалтинг, с 2012 г.; данные о количестве сотрудников не предоставлены), IT-специалисты (как, впрочем, и бухгалтеры, финансисты) — это зачастую ярко выраженные интроверты. Поэтому они неохотно идут на контакт с коллегами. Соответственно, адаптационный период

ТЕНДЕНЦИИ

Испытательный полигон Успешность прохождения испытательного срока зависит от того, как сложится первый рабочий день новичка ервый день на новой работе — событие, памятное почти для всех. От того, как он пройдет, часто зависят дальнейшие отношения нового сотрудника с коллективом. Результаты исследования международного кадрового портала “HeadHunter Украина” (г.Киев; с 2005 г.; 30 чел.) свидетельствуют, что 40% офисных работников испытывают стресс

Q_1101_059-061.indd 60

БИЗНЕС 10/10.03.14

может быть достаточно длительным, учитывая, что задачи, стоящие перед этими специалистами, обычно сложнее задач других категорий сотрудников. Прежде чем приступать к своим профессиональным обязанностям, руководителям приходится скрупулезно разбираться в наработках предшественников или с нуля разрабатывать собственные проекты, на что уходит немало времени.

Кто на новенького?

В любом случае, затягивание процесса адаптации новых сотрудников крайне нежелательно для компании, поскольку на этом этапе люди не настолько эффективны, как того требуют бизнеспроцессы и рабочая ситуация. По словам Натальи Проць, директора департамента персонала компании Global Bilgi (г.Киев; входит в состав Turkcell Group; телекоммуникации; с 2008 г.; более 1 тыс.чел.), это чревато потерей интереса к работе и снижением внутренней мотивации у самого работника (см. “Тенденции”). “Был случай: новичок пришел в организацию в период больших перемен: компания меняла ERP-систему (автоматизированная система управления предприятием. — Ред.). Это был очень непростой период, когда во многие ключевые процессы компании вносились серьезные изменения. Сотрудник не мог разобраться в происходящем, адаптироваться к такой нагрузке и, в итоге, ушел. Компания, в свою очередь, потеряла время и ресурсы и вынуждена была начинать поиск специалиста заново”, — вспоминает г-жа Проць. Она рекомендует процесс вливания в коллектив не затягивать. И тут у каждого есть свои рецепты. в первый рабочий день. По большому счету, в роли новичка в коллективе пришлось побывать почти каждому украинцу, но нравится эта роль отнюдь не всем. Только четверть опрошенных (26%) считают первый рабочий день интересным и

Самый распространенный — назначение наставников. Анна Власова, директор департамента по управлению персоналом ООО “Берег-инвест” (г.Донецк; ювелирное производство; с 2013 г.; данные о количестве сотрудников не предоставлены), отмечает, что участие руководителя или наставника в период адаптации человека на новом рабочем месте помогает в сжатые сроки получить эффективного сотрудника. По ее словам, индивидуальные беседы положительным опытом; 35% называют его просто частью рабочего процесса, и особых эмоций — ни положительных, ни отрицательных — у них в первый день не возникает. Но почти столько же офисных сотрудников (39%) переживают и испытывают стресс. При этом чем меньше компания, тем чаще новые сотрудники нервничают. Так, в малых и средних компаниях тех, кто переживал в первый рабочий день не самые приятные эмоции, почти половина (43-45%), а в средних и крупных — только треть (34%). К новому месту работы офисные клерки адаптируются от нескольких недель до трех месяцев (см. “Длитель-

07.03.2014 18:01:09 Uhr

Управление

БИЗНЕС 10/10.03.14

руководителя (наставника) с новым сотрудником, постепенное усложнение заданий для новичка, выполнение разовых общественных поручений, которые помогают познакомиться с коллегами, проведение в коллективе специальных ролевых игр по сплочению сотрудников — вот отнюдь не полный перечень способов помочь человеку быстрее прижиться в компании. Некоторые готовятся к приходу новеньких заранее, разрабатывая специальные

адаптационные программы, что тоже делает процесс вхождения в коллектив более эффективным. “В нашу адаптационную программу включаются встречи с представителями всех ключевых подразделений, с которыми предстоит работать новому специалисту. Всем сотрудникам компании рассылается сообщение о приходе новичка с перечнем его основных обязанностей, контактами и фотографией. В первый рабочий день ответственный сотрудник департамента по

работе с персоналом проводит сотрудника по офису, знакомит с коллегами”, — рассказывает г-жа Проць. В тех компаниях, где есть еще и производственные участки, эксперты рекомендуют обязательно познакомить нового сотрудника с работой завода, провести ознакомительную экскурсию на производство, даже если он будет работать в офисе. “Даже работая в офисе, сотрудник компании все равно должен четко понимать производственные процессы и свой вклад в общее дело. Поэтому для всех новых специалистов независимо от их профессии в адаптационные мероприятия мы включаем помимо внутренних тренингов еще и экскурсии, так сказать, “в поля” — в сельхозугодья, на элеваторы и заводы, в лаборатории и ремонтные мастерские”, — говорит Владислава Рутицкая. Очень важно, считают эксперты, чтобы не только работодатель присмотрелся к новичку в адаптационный период, но и специалист понял, подходит ли ему работа именно в этой компании. Марина Насырова призналась, что ей очень импонирует система адаптации, применяемая в компании Zappos (подробнее об истории компании см. на www.business.ua БИЗНЕС №50 от 13.12.10 г., стр.5254). В этой компании соискателю выплачивают $1000, если по истечении адаптационного периода (месяц) он поймет, что это не его компания. “Возможно, они при этом немало теряют “на старте”, но благодаря такому подходу компании удалось сформировать команду профессионалов, которые разделяют ее ценности и принимают ее корпоративную культуру”, — резюмирует г-жа Насырова. ЕЛЕНА КУРЯЧАЯ

ность...” на стр.59). Каждому пятому комфортно в новой компании уже спустя несколько дней, а 7% опрошенных чувствуют себя “не в своей тарелке” первые полгода. Несмотря на то что в небольших и средних компаниях больше сотрудников испытывают стресс в первый день, адаптироваться в маленьком коллективе легче. Например, если 6-месячная адаптация характерна только для 6% сотрудников малых и средних компаний, то в крупных компаниях — уже для 9-13%. В первый рабочий день большинство новичков обычно занимаются бюрократической рутиной: оформляют документы, знакомятся с сотрудниками, начинают вникать в курс дел, решают организационные вопросы. А вот сразу начать работать стремятся немногие (26%). Чем

меньше компания, тем больше шансов у сотрудников начать усердную работу с первого же дня. В небольших компаниях сразу активно включаются в работу больше трети опрошенных (32-37%), а в крупных и средних — около четверти (2426%). Большинство же новичков в офисе предпочитают в первый день знакомиться с коллегами и новыми должностными обязанностями. Однако даже успешный первый рабочий день не дает гарантий дальнейшей такой же успешной работы. По данным опроса, до конца испытательного периода хоть раз в жизни приходилось уходить почти половине украинских офисных сотрудников (49%). Как правило, решал уйти из компании сам новичок (только 3% опрошенных сказали, что инициатором ухода был работодатель).

Чаще всего такие ситуации возникают ввиду несоответствия условий работы обещанным, реже из-за того, что новый сотрудник не смог прижиться в компании или коллективе. Несоответствие условий изначально обещанным соискателю, по словам респондентов, чаще всего выражалось в невыплате оговоренной зарплаты, увеличении рабочих нагрузок (часто неадекватном) или в неоговоренном расширении обязанностей специалиста. Как правило, новичков в компании не устраивают атмосфера (например, склоки в коллективе), несоответствие ценностей компании и сотрудника (непьющий человек в компании, где приняты частые застолья), непрофессионализм руководства или его отношение к работе.

Q_1101_059-061.indd 61

07.03.2014 18:01:10 Uhr

Управление овременные украинцы убеждены, что должны жить хорошо, а правительство обязано заботиться о своих гражданах и обеспечивать им зарплаты и пенсии, а также доступ к самым разнообразным потребительским товарам. Собственно, в том, что люди должны жить не просто хорошо, а все лучше и лучше, уверены не только украинцы. В этом убеждены все жители нашей планеты. Более того, бытует устойчивое мнение, что так было всегда. Американская журналистка, писатель и профессор бизнес-журналистики Колумбийского университета Сильвия Назар написала книгу “Путь к великой цели: История одной экономической идеи” и доходчиво объяснила, что представление о том, что человек не обречен на нищету и может рассчитывать не просто на достаток, а даже на изобилие, возникло не так давно, всего каких-то 200 лет назад. Произведение г-жи Назар посвящено истории экономической мысли двух последних столетий. Героями книги стали известные экономисты: Адам Смит, Томас Мальтус, Карл Маркс, Альфред Маршалл, Ирвинг Фишер, Йозеф Шумпетер, Джон Кейнс, Фридрих фон Хайек и Милтон Фридман. По мнению г-жи Назар, благодаря этим и другим ученым экономика из абстрактной науки превратилась в инструмент активного преобразования мира. Великая цель, вынесенная в название книги, — это процветание максимально возможного количества людей на планете. До промышленной революции уровень жизни, богатство или нищета воспринимались как данность, нечто вроде плохой погоды или, наоборот, благоприятного климата. И вдруг в середине XVIII в. первые ученые-экономисты обнаружили связь между уровнем благосостояния страны и системой общественного устройства (см. на www.business.ua БИЗНЕС №44 от 02.11.09 г., стр.44). Впрочем, изначально выводы их были мрачными. “Две тысячи лет истории убедили их, что у большей части человечества столько же шансов избежать своей участи, сколько у заключенного исправительной колонии, окруженной бескрайним океаном”, — пишет автор книги. Только в середине XIX в. в Лондоне, во времена королевы Виктории, возникла идея, что участь человечества можно изменить и человек может и даже должен жить в достатке. Экономисты наконец-то обратили внимание на результаты промышленной революции и бурного развития капитализма. Причем сделать это вполне традиционно заставили рассказы об обнищании трудящихся. Но когда начали разбираться и вникать в суть дела, то оказалось, что реальность совершенно иная — шаг за шагом благосостояние

Q_1101_062.indd 62

БИЗНЕС 10/10.03.14

ЛЮБИТЕ КНИГУ

Седло и стремя Как экономисты попытались улучшить жизнь человека и что из этого вышло

Назар С. Путь к великой цели: История одной экономической идеи. — М.: Издательство АСТ, 2013. — 704 с. обитателей не только Англии, но и всего цивилизованного мира росло. Впрочем, отнюдь не всем показалось, что уровень жизни растет, среди мрачно смотрящих на мир и день ото дня ожидающих апокалипсиса был и немецкий эмигрант, постоянно проживавший в Лондоне, по имени Карл Маркс. Но картины ужасной жизни трудящихся и теоретизирования по поводу печального будущего мира чистогана не производят большого впечатления на Сильвию Назар. По ее словам, основатель коммунистического движения не особо “заморачивался” исследованием реальной жизни, предпочитая изучать ее в библиотеке Британского музея, читая трактаты великих предшественников, работая, так сказать, с документами. На труды современников, как, впрочем, и на изменение условий жизни в современной ему Англии, он особого внимания не обращал. Зато на них обратили внимание другие. Например, Джон Милль и Альфред Маршалл, которые пришли в экономику в викторианском Лондоне во времена радикального улучшения условий жизни. Ими двигали не только интеллектуальное любопытство и жажда теоретизирования, но и, как выразился Альфред Маршалл, “желание посадить человека в седло”. И они

стали искать соответствующие инструменты управления, идеи, которые можно было использовать для создания общества, обеспечивающего своим членам интеллектуальную свободу и изобилие, а не моральный и материальный крах. Постепенно экономисты пришли к выводу, что экономические знания как фактор успеха гораздо важнее, нежели территория, население и даже технологическое лидерство. Как гласит известное высказывание Джона Кейнса времен Великой депрессии, “только идеи правят миром”. Как и Маршалл, Кейнс видел в экономике аналитический механизм, который может отделить зерна от плевел, и был уверен, что экономические идеи изменили мир даже больше, чем паровой двигатель (см. на www.business.ua БИЗНЕС №21 от 23.05.11 г., стр.51). Сильвия Назар отмечает, что экономические истины, может, менее долговечны, чем математические, но экономическая теория крайне полезна, поскольку позволяет понять, что работает, а что — нет. Так, инфляция может помочь нарастить объемы производства в краткосрочной перспективе, но не в долгосрочной (см. на www. business.ua БИЗНЕС №52 от 24.12.07 г., стр.79). Основным фактором повышения заработной платы и уровня жизни является повышение продуктивности труда. Образование и грамотно выстроенные институты социальной защиты позволяют снизить уровень бедности, не провоцируя при этом стагнацию экономики. Для обеспечения экономической стабильности необходима устойчивая валюта, а для развития инноваций огромное значение имеет устойчивость финансовой системы. Нобелевский лауреат Роберт Солоу писал: “Вопросы постоянно меняются, и даже ответы на старые вопросы по мере развития общества постоянно меняются. Однако это не значит, что в данный момент мы не знаем ничего полезного”. По прочтении книги трудно отделаться от впечатления, что реальность превзошла ожидания экономистов. Никто из экономистов не мог предположить, что население мира увеличится в 6 раз, став при этом богаче. Или что к нашему времени средний китаец станет жить не хуже, чем средний британец в 1950 г. Примечательно, что даже Великая рецессия 2008-2009 гг. не снизила достигнутой производительности труда, продолжительность жизни росла, а мировая финансовая система устояла. Книга будет очень полезна украинцам, и не только потому, что позволяет расширить кругозор и узнать много нового (что само по себе немало), но и потому, что дает возможность несколько по-иному посмотреть на окружающую нас экономическую реальность. ПЕТР БИЛЯН

07.03.2014 20:46:00 Uhr

БИЗНЕС-ДОСЬЕ

БИЗНЕС 10/10.03.14

ОБРАЗОВАНИЕ

МЧП "ХІРОН" (044) 461-83-22, 461-83-18, 280-12-95, (067) 401-50-64 Продаємо: Листи титанові в асортименті Круги титанові в асортименті Дріт титановий в асортименті Стрічку титанову в асортименті Купимо: Прокат титановий в асортименті

Інкоплюс (056) 713-60-33, (0562) 38-04-93 Металопрокат кольоровий Алюм.круг,труба,лист,плита,фольга,кутник Бронза БРАЖ,ОЦС,БРАЖМЦ прут,плита,труба Бронза БРХ,БРАЖН,БРАМЦ прут,плита,труба Бронза БРБ,БРОФ,БРКМЦ прут,плита,стрічка Фольга мідь,латунь,алюм.,бронза,стрічка Дріт Х20Н80,ЛОК,ЛК,ЛО,Л63,Zn,БРБ,БрКМц Алюм.труба профільна асортимент,дріт Латунь мідь,лист,плита,прут,дріт,труба Свинець Sn,ПОС40,Б83,МФ9,ПОСу,П100,ПАН21,23

НЕДВИЖИМОСТЬ НВЦ "НТА" (044) 592-07-72, (067) 504-37-39, (067) 504-38-49 Ангари тентові, металеві для літаків, гелікоптерів, складів Кіоски, павільони, ролети, зупинки Битовки будівничі, дачні, пости охорони Тенти для збереження зерна, сіна, іншого Тенти автомоб.для агрофірм по збереж.грузів при транспортуванні

МЕТА ЛЛЫ Метизний з-д "Дона" (067) 437-89-84

Дріт Св08,Св08А,Св08ГА,Св08Г2С,Вр-1,ОК,т/оОК

063-065_business_1101.indd 63

ТД ТАМ (056) 788-10-54, 788-20-72, (067) 632-05-12

intersteel@mail.ru Лист г/к ст. 3 сп/пс, товщ. 2-200мм Лист інструментальний ст. 3хв4сф; товщ. 130-160мм Лист інструментальний ст. 3х2нмфс; товщ. 100-140мм Лист інструментальний ст. у-8а; товщ. 6-60мм Лист інструментальний ст. 5хнм; товщ. 130-160мм Лист конструкційний ст. 09г2с; товщ. 2-200мм Лист конструкційний ст. 10-15хснд; товщ. 4-60мм Лист конструкційний ст. 20, 20к, 35 товщ. 5-200мм Лист конструкційний ст. 20х, 40х; товщ. 5-150мм Лист конструкційний ст. 25-30хгса; товщ. 2-100мм Лист конструкційний ст. 40, 45; товщ. 2-200мм Лист конструкційний ст. 60с2а; товщ. 2-20мм Лист конструкційний ст. 65г; товщ. 2-60мм Лист рифлений 08кп товщ. 4-8мм (1.25-6.0)

07.03.2014 11:26:49

БИЗНЕС-ДОСЬЕ

БИЗНЕС 10/10.03.14

ПП Смородина І. І.

К АБЕ ЛЬНО-ПРОВОДНИКОВАЯ ПРОДУКЦИЯ

(061) 212-36-90, 283-58-93, (066) 435-17-02, (096) 980-37-70

www.smetall.zp.ua, s_inna@ukr.net

Лист х/к 08КП 0.5-3.9мм Лист г/к 1-3ПС 2.0-8.0мм Некондиція х/к 0.5-3.0мм; м/г х/к 0.5-3.0мм Виготовлення гнутого профілю, куточка, розпуск рулону Порізка рулону на лист Жесть чорна (ЧЖ)

ПРОМЫШЛЕННОЕ ОБОРУДОВАНИЕ

СОЗНАНІЄ (04572) 2-25-63, (044) 331-19-47 Муфта каб. термоус. з'єдн. СТП 0.1-10КВ Муфта каб. терм. кінц. КНТП КВТП 0.1-10КВ

Теплообмінник (062) 311-09-00, 311-24-78 Водонагрівачі ПВ Ф57-325 Фільтри ФИПа Ф630-1400 Деаератори ДА,ДВ 5-100т/ч Солерозчинник Ф426-1000 Водонагрівачі ПП Ф325-630

ХИМИЧЕСКАЯ ПРОДУКЦИЯ Маршал (044) 246-97-99

НВО Гідромаш-1 (044) 244-97-84, 244-97-85, 200-93-25

Грунти Загорський,Ярославський ЛКЗ Емалі Загорський,Ярославський ЛКЗ Лак АК-113,БТ-577,ХС Сурик свинцевий,ін. Уайт-спирит,ін.розчинники

Мотор-редукт.1МЦ2С,63,80,100,ISO9001 Мотор-редуктор 3МП-31.5,-40,-50,ISO9001 Мотор-редуктор 4МП-63,-80,-100,ISO9001 Мотор-редуктор МПО1М-10,МПО2М10,-15,-18 Мотор-редуктор МП1-315,-500,МР2-315,-500 Мотор-редуктор МЧ-40,-63,-80,-100,-125,-160 Редуктор 1Ц2У-100,125,160,200,-250 Редуктор 2Ч-40,63,-80,-100,-125,-160

НПП-Хімреактив

(044) 536-16-07

Керосин ТС-1 нал., фас. 1л, 0.5л Нефрас С-2 80/120, бензин Галоша Уайт-спирит нал., фас. 1л, 0.5л Тосол А38М нал., фас. 1л, 5л, 10л Сальвент, оліфа Розчинник 647 нал., фас. 1л, 0.5л Розчинник 646 нал., фас. 1л, 0.5л Оліфа натуральна нал., фас. 1л Оліфа оксоль нал., фас. 1л, 0.5л

Редуктори за кресленням замовника

Партнер

Редуктори для бетонозмішувачів

(0569) 53-53-44, (050) 500-05-80, (05692) 3-85-53

ПРОФТЕК (0562) 33-87-47 Вироби ГТВ п/замовл., виготовлення Гума сира, виготовлення Кільця+манжети, ін.п/замовлення Набивки сальникові Техпластини, ін.

Хімімпекс

ОБОРУДОВАНИЕ

(044) 521-66-33, 289-85-00, 521-66-44, 289-75-85

Завод Баленко (044) 501-08-02 Термотунелі термокамери виробн.,від Ав-т фасування в стакани,пляшки,банки Ав-т фасування круп,насіння,цукру,ін.,від Лінії фасування харч.пр.,побутової хімії,ін. Ав-т етикет.1-3поз.д/самокл.етикетки Ав-т фасування круп,насіння,цукру,ін.,від

(098) 417-00-84, (095) 417-60-40 Двері холодильні від виробника+фурнітура Панелі-сендвіч ППУ (Польща,Італія,Україна) Камери холодильні,склади,ППУ п/ключ виробник Компресори агрегати холод.+повітряохолодж. Завіси ПВХ холодильні промислові виробник

СІЛЬПРОЕКТ www.nsp.mk.ua

Випускає універсальні круп'яні лінії УКР-2. Устаткування для виробництва крупи і пластівців з пшениці, гречки, проса, ячменю, кукурудзи, гороху, вівса, рису, сої. Продуктивність від 0,3 до 3 т/год.

063-065_business_1101.indd 64

Стирол вищий гатунок,налив Аміак водний ЧДА Аніоніти АВ-17-8 від 18кг Вапно мелене негашене Гідразин гідрат від 200кг Калій вуглекислий (поташ) 1-2гат.Росія,від 50кг Катіоніти Ку-2-8 в Na форми від 20кг

ЛСН-Днепр

+380 (512) 57-17-18, 57-22-28

Гіпан сухий Поліакриламід гель, в т.ч. високомол. Поліакриламід КНР, Росія, Узбекістан

Катіоніти Ку-2-8 від 20кг Катіоніти Ку-2-8кр від 20кг Катіоніти Ку-2-8чс від 20кг

СТРОИТЕЛЬСТВО И РЕМОНТ ТОВ "АВТОБУДКАПІТАЛ" (044) 466-59-43, (067) 466-59-43 Доставка від 5 до 40 тон Щебінь гранітний 5х10, 5х20, 20х40, 40х70 Відсів гранітний червоний і сірий Пісок річковий, яружний Керамзит всі фракції Чорнозем, торф Глина зелена, жовта

дог дог дог дог дог дог

07.03.2014 11:26:50

БИЗНЕС-ДОСЬЕ

БИЗНЕС 10/10.03.14

УСЛУГИ

АПОЛЛО (044) 493-57-58, (068) 538-69-23 apollo.ua Вагонка сосна,вільха,липа Дошка дуб,черешня,ясен,клен,суха Дошка суха дуб,бук,ясен,клен,черешня Дошка суха сосна,вільха Дошка підлоги

Імек (044) 5245344, 5245136, 5245137, 4940936, (068) 2395285 Акредитація,брок.послуги під ключ 1д Консультація з пит.ЗЕД,визн.код.УКТВЕД Митне оформл.на всіх ВВ,на кур'єр.служб. Сертифікація отримання сан.гігієн.висн. Сертифікація отримання сан.гігієн.висн.

Пласт и Ко (044) 490-93-95 Труба EKOPLAST SIGMA ППР 16-90+деталі Труба вода,кан.ПВХ 110-1000+К2-KAN Труба газ,вода ПЕ20-1000+деталі Труба газ,вода ПЕ20-1000+деталі Труба вода,кан.ПВХ 110-1000+К2-KAN

Юридична компанія «Астрея» (044) 332-35-09, (066) 487-03-79, (066) 420-25-70

astreyav.kiev.ua, yurist@astreyav.kiev.ua Надаємо комплекс юридичних та бухгалтерських послуг фізичним та юридичним особам. При наданні даних послуг, наша компанія може виступати в якості постійного юридичного та бухгалтерського супроводу бізнесу (юридичне абонентське обслуговування, бухгалтерський аутсорсинг) або носити разовий характер цих послуг. Ми будемо раді бачити Вас в якості нашого клієнта!

ТРАНС-КОМПАНІЯ (044) 568-30-53

Щебінь в асортименті

АВТОМОТОТЕХНИКА

РАЗНОЕ Автоперспектива

ТОВ "WOTEX"

(044) 587-85-57

SH: 067-5611445, сток: 067-5624949, взуття: 067-6304323 www.secondhand-wotex.com.ua, e-mail: antex-dnepr@mail.ru

А/електронавантаж.диз.,газ,рем.,шини,з/ч Візки гідр.рокли,штабелери Батареї акум.тягові,старт.до всіх видів транспорту Шини до навантаж.,спецтехніки Ваги електр.,механ.,торг.,товарні.,кранові

Одяг сток (Німеччина, Ірландія, Голландія, Англія) Одяг SECOND HAND (сорт, мiкс, оригiнал, iнше) Все для ремонту, пошиву взуття: клея, обладн., комплектуючi

ПРОДУК ТЫ ПИТАНИЯ ТОВ ЗПК

Тата

(044) 537-09-11, 278-84-55

(061) 270-33-75, 270-33-77, 270-33-85, 270-34-05, 270-33-88

Борошно 1 гат. від виробника Борошно фасоване 2кг, 5кг, 1кг Крупа манна від виробника Борошно в/г від виробника Пшениця 3,4,5 клас

грн.

2 700 4 000 3 500 3 000

Навуглерожувачі С=90-99%,зварювал.електроди Графіт МПГ,ГМЗ вироби фасонні Папір асорт. Чай зелений,чорний,гранульований,нефасов. Вогнетриви асорт.,сажа будівельна

СЕЛЬСКОЕ ХОЗЯЙСТВО Цукровик (044) 522-99-33 Цукор Сільгосптехніка Обладнання д/цукрової пром. Зернові Вугілля АКО

063-065_business_1101.indd 65

Хімтранс (0612) 35-95-05, 13-70-30 Пари колесні ТГМ4,УГП1200/212,750/1200 Дизелі 6ЧН2/21 після капремонту гарантія Тепловоз серії ТГМ оренда Дизелі К661М2 2006р.Д12,УГП-759/202ПР Тепловоз ТГМ-6А після капрем.1982р.в. Тепловоз ТГМ-4Б після капрем.1991р.в. Дизелі Д6,Д12,К661,ЯМЗ333236,238,вик.рем.з/ч Тепловози агрегати серії ТГМ п/розбір з/ч З/ч до дизелів Д6,Д12,К661,ЯМЗ

07.03.2014 11:26:50

В следующем номере

БИЗНЕС 10/10.03.14

В № 1 1 о т 1 7 . 0 3 . 1 4 г.

Издается с 01.12.92 г. Рег.свид.: КВ №11633-504ПР от 09.08.06 г. Издатель: ЧАО “Блиц-Информ”, г.Киев-156, ул.Киото, 25 Учредитель: Сергей Мельничук Президент ЧАО “Блиц-Информ” Алексей Усенко Генеральный директор Издательства “Блиц-Информ” Юрий Феоктистов (ngriban@blitz.kiev.ua), тел. 585-6521 Шеф-редактор Сергей Мельничук

ГЕННАДИЙ МИНЧЕНКО

Главный редактор Игорь Сергеев (isergeev@business.ua), тел. 461-8347

ПЕРСОНА Чрезвычайный и Полномочный Посол Государства Кувейт в Украине Юсеф Хусейн аль-Габанди — о том, как принято вести дела на Востоке.

ЗАИМСТВОВАНИЯ В последние годы в Украине была налажена система финансирования госбюджета Нацбанком, который предоставлял рефинансирование государственным финучреждениям и так называемым “дружественным банкам”, которые покупали облигации внутреннего государственного займа Минфина. Читайте, будет ли меняться такая практика и как. КОНЪЮНКТУРА Предстоящий сезон для овощеводов будет очень непростым. Рост валютного курса обусловил увеличение затрат на посевную. Вследствие подорожания семян, горюче-смазочных материалов, средств защиты растений себестоимость овощей, выращенных в 2014 г., будет выше прошлогодней. При этом цены реализации плодоовощной продукции, вероятнее всего, снизятся, так как некоторые производители планируют увеличить посадочные площади. КОНЪЮНКТУРА По итогам 2013 г. объем выпуска труб в Украине сократился и почти соответствует показателям 2009 г. Основная причина — снижение потребления украинских труб на внешних рынках, в основном в странах Таможенного союза. Читайте, в состоянии ли украинские трубники диверсифицировать внешние рынки сбыта. ЛИЧНАЯ ЭФФЕКТИВНОСТЬ Общаться и дружить намного приятнее с живыми людьми, чем с пылесосами или типографским оборудованием. Этот факт становится очевидным все большему количеству владельцев бизнеса: наряду с официальными страничками бренда в соцсетях часто можно встретить “неофициальные” профили глав компаний. Основной смысл вступления в SMMотношения — увеличить армию поклонников бренда. Чем наполнять персональные страницы, как вести себя с аудиторией, как оценить результат своего присутствия в социальных сетях, разбирался БИЗНЕС. ГОСРЕГУЛИРОВАНИЕ Вследствие кризиса и политических потрясений индустрия гостеприимства переживает не лучшие времена. Отельеры и рестораторы предлагают объединить усилия, чтобы сообща найти выход из создавшегося положения.

Q_1101_066.indd 66

Выпускающий редактор Сергей Ковалев (serg@business.ua) Художественный редактор Игорь Найденко (igor@business.ua). Отделы: “Власть” — Петр Билян, редактор (pbilyan@business.ua); “Деньги” — Юрий Гусев, редактор (ugusev@business.ua); “Компании и рынки” — Александр Данковский, редактор; “Управление” — Оксана Полищук, редактор (оpolischuk@business.ua). Отдел литературного редактирования: Марина Некрасова, начальник отдела (nek@business.ua). Отделение допечатных технологий: Касьян Сервецкий, начальник отделения (kasyan@business.ua). Интернет-проект: Ксения Портная, начальник отдела (kportnaya@business.ua), тел. 585-6506. Горячая линия: hot@business.ua, тел. 461-8347. Директор по продажам рекламных площадей газеты БИЗНЕС Светлана Власова (svlasova@blitz.kiev.ua), тел. 205-5011. Маркетолог Татьяна Демченко (tkalinkina@business.ua), тел.461-8356. Цветоделение и печать газеты — Образцовая типография “Блиц-Принт”, г.Киев, ул.Мурманская, 7 Номер подписан в печать 07.03.14 г. Тираж — 50291 экз., в том числе подписка — 34551 экз. Цена договорная. Индекс издания, распространяемого по подписке, — 30249, 22313, 22073, 21592, 33852, 22314, 22312, 22311. Адрес редакции: 02156 г.Киев-156, ул.Киото, 25. Тел. редакции: 461-8347. Прием рекламы: тел. 461-8369. Web-сервер: http://business.ua Распространение издания осуществляет агентство подписки и доставки “Блиц-Пресса”. Директор Павел Серебряков (pserebryakov@blitz.kiev.ua), тел. 205-5121. Отдел подписки (по Киеву и Киевской обл.): 205-5116, 205-5173; отдел курьерской доставки (по Киеву и Киевской обл.): 205-5171; служба подписки и курьерской доставки (филиалы): (0 800) 50-17-39; служба директ-маркетинга и рекламы: 205-5164, 205-5142, 277-7375; служба поставки и учета изданий: 205-5110; отдел продаж: 2055147, 205-5167; служба логистики: 205-5107, 205-5131, 205-5118. С пожеланиями и предложениями обращайтесь (по Украине звонки бесплатные): (0 800) 50-17-39 (09.00-13.00, 14.00-18.00). Заказ на подписку можно оформить на сайте: www.blitz-press.com.ua. Претензии по доставке подписных изданий Издательства “Блиц-Информ” принимаются по телефонам филиалов. © Частное акционерное общество “Блиц-Информ”, 2011 г. Издательство не несет ответственности за содержание сообщений информационных агентств и может публиковать статьи, не разделяя точки зрения автора. Материалы не рецензируются и не возвращаются (Внимание! Информация для внештатных авторов находится по адресу http://business.ua/dogovor.doc). Идеи оформления, стиль и все содержание являются объектом авторского права и охраняются законом. Перепечатка и иное их использование без разрешения Издательства не допускаются. Рекламные материалы предоставляет рекламодатель. Согласно действующим в Издательстве правилам, ответственность за достоверность объявлений несет рекламодатель. Он самостоятельно отвечает за содержание предоставленных данных, за соблюдение авторских прав и прав третьих лиц, за наличие ссылок на лицензии и указаний на сертификацию продукции и услуг в порядке, предусмотренном законодательством. Издательство исходит из того, что рекламодатель имеет право и предварительно получил все необходимые для публикации разрешения. Передачей материалов рекламодатель также свидетельствует о передаче Издательству права на изготовление, тиражирование и распространение рекламы. Претензии относительно качества рекламы, а также сроков ее публикации принимаются в течение 14 дней с момента выхода номера в свет. — материалы, отмеченные данными значками, публикуются на правах рекламы.

07.03.2014 21:04:01 Uhr