Business 1113(22)

Расследуй. Анализируй. Печатай!

Читай. Думай. Делай!

ЗНАМЯ ЮНОЙ УКРАИНСКОЙ БУРЖУАЗИИ

№22 (1113), 2 июня 2014 года

СЕРГЕЙ САГАЛЬ, ДЕРЕВООБРАБОТЧИК: “КОРРУПЦИЯ ЗАЛОЖЕНА В СИСТЕМЕ УПРАВЛЕНИЯ ОТРАСЛЬЮ ИЗНАЧАЛЬНО” Стр. 38, 39

ЕСТЬ ЕЩЕ ЯГОДЫ... УКРАИНА ЯГОДНАЯ: НЕУДОВЛЕТВОРЕННЫЙ ВНУТРЕННИЙ СПРОС И МЕЧТЫ ОБ ЭКСПАНСИИ В ЕВРОПУ. ЕСЛИ ПОВЕЗЕТ Стр. 40-42

Парадокс Нацбанка: борьба со спекуляциями на валютном рынке активизируется, а гривня не крепнет Стр. 22, 23

АНДРЕЙ КОБОЛЕВ, ГЛАВА НАК “НАФТОГАЗ УКРАЇНИ”: “ЕСЛИ МНЕ МН КТОНИБУДЬ ДАСТ 80 МЛРД ГРН., ТО МОЖ МОЖЕМ ПОТЯНУТЬ” ПОТ Стр. 14 14-17

ОПЕРАЦИЯ “ВИСЛА” РЕФОРМА МЕСТНОГО САМОУПРАВЛЕНИЯ ПО-ПОЛЬСКИ НЕ ОБЯЗАТЕЛЬНО СДЕЛАЕТ ЕГО НЕЗАВИСИМЫМ ОТ БОЛЬШОЙ ПОЛИТИКИ Стр. 11-13

СПАСАЙТЕ, КТО МОЖЕТ С НАЧАЛА ГОДА РЯДЫ ПРОБЛЕМНЫХ ПОПОЛНИЛИ ДЕВЯТЬ ОТЕЧЕСТВЕННЫХ БАНКОВ, В КОТОРЫХ НАСЕЛЕНИЕ ХРАНИЛО БОЛЕЕ 18 МЛРД ГРН. Стр. 20, 21

Прежде всего

БИЗНЕС 22/02.06.14

ПРЕЖДЕ ВСЕГО

КОМПАНИИ И РЫНКИ

Редакционная статья ................................ 4

Конъюнктура: Прошедший год продемонстрировал значительные изменения в структуре импорта металлопродукции. Украинские потребители ждут от металлургов освоения выпуска новых востребованных видов проката, которые пока приходится ввозить ................ 28

Pro&Contra: Блиц-опрос БИЗНЕСа: Стоит ли давать преференции табачным киоскам? ....................................................... 5 После Словие .............................................. 6 Шарж ........................................................... 7 По следовательности ................................ 8

ВЛАСТЬ Рецепты стабилизации: В Украине появился пятый Президент .......................... 10

Стр.11-13

Чужой опыт: На примере Польши БИЗНЕС решил выяснить, как реформа повлияет на взаимоотношения местного самоуправления и политиков общенационального масштаба ..................... 11

Реформа местного самоуправления необязательно сделает его независимым от большой политики

Действующие лица: Андрей Коболев, председатель правления НАК “Нафтогаз України”, уверен, что без установления единой рыночной цены на газ для всех потребителей компания выжить не сможет .................................................... 14

Новости: Нацбанк снизил ставки по кредитам рефинансирования для коммерческих банков ............................ 19 Кризис: С начала года обанкротились девять отечественных банков, в которых население хранило более 18 млрд грн., тогда как активы Фонда гарантирования вкладов составляют всего 7,4 млрд грн. Нацбанк продолжает постепенно “зачищать” банковский сектор от проблемных игроков ............................... 20

Стр.31-33 Рынок пассажирских авиаперевозок может повторить показатели прошлого года при условии, что политическая обстановка в стране нормализуется в ближайший месяц

УПРАВЛЕНИЕ Тенденции: Приемы тимбилдинга становятся все разнообразнее и оригинальнее. Но вовсе не обязательно — эффективнее. Поговаривают, что командообразующие тренинги часто имеют обратный эффект....... 43

Теория менеджмента: Решая сложную задачу, человек часто вынужден выбирать между различными путями достижения результата. Но прежде чем предоставить человеку право выбора, ему надо дать возможность решить, будет ли он делать этот выбор вообще ........................... 46

Госрегулирование: Национальный банк Украины начал “диагностическое обследование” 35 крупнейших по размеру активов банков ............................................ 25

Q_1113_003.indd 3

Конъюнктура: Украинский ягодный рынок остается самым динамичным сегментом плодоовощной отрасли страны. На фоне развития внутреннего рынка происходит и достаточно интенсивное развитие внутреннего производства, а также экспорта .......................................... 40

Любите книгу: Авторы книги “Я раб или свободный человек” предлагают читателям методики, которые позволят освободить собственное эго из тисков стереотипов и комплексов .................................................. 45

Госрегулирование: Нацкомфинуслуг завершила работу временной администрации в СК “Райп”, заключив мировое соглашение с пострадавшими клиентами компании ........ 24

Госрегулирование: Нацкомфинуслуг инициировала “зачистку” страхового рынка от компаний “Семьи” и финучреждений, отмывающих деньги и финансирующих сепаратистов ............................................... 27

Инвестиции: Застройщики, предлагающие жилье бизнес- и комфорт-класса, борются за деньги вкладчиков банков. При этом некоторые из них считают, что могут гарантировать частным инвесторам такую же степень надежности ...................... 33

По следам публикаций: Сергей Сагаль, президент Ассоциации “Мебельдеревпром”: “Коррупция заложена в системе управления отраслью изначально” ............... 38

Госрегулирование: Несмотря на поступление в страну валютных ресурсов, гривня в мае постепенно девальвировала. Нацбанк активизирует борьбу со спекуляциями на валютном рынке, но гривня не крепнет ................................... 22

Госрегулирование: НКЦБФР добивается расширения своих полномочий в сфере борьбы с манипулированием на фондовом рынке .......................................................... 26

Конъюнктура: Украинские авиаперевозчики надеются, что в связи с отказом от посещения крымских курортов этим летом возрастет спрос на рейсы в Турцию, Египет и соседние с Украиной европейские страны ................... 31

По следам публикаций: В Украине начались аукционы по продаже необработанной древесины на III квартал. Деревообработчики надеются, что стартовые цены на аукционах не будут повышены, что позволит сохранить конкурентоспособность украинских ДСП ....... 36

Анатомия власти: Правительство создало Государственную фискальную службу, но первых лиц нынешнего Миндоходов к руководству ею не допустит .................................................. 18

ДЕНЬГИ

3

Стр.36-39 Украинские производители плит надеются, что сохранить конкурентоспособность им поможет Гослесагентство

БИЗНЕС-досье: широкий выбор товаров по доступным ценам ........................................ 48 Наш анонс: О чем БИЗНЕС напишет в следующем номере ........................................ 50 Бухгалтерия Газета для бухгалтеров, аудиторов, юристов, руководителей предприятий

30.05.2014 19:51:44 Uhr

4

Прежде всего опреки скепсису, пессимистическим настроениям, откровенным провокациям etc. выборы в Украине состоялись. Их итоги кого-то заставили облегченно выдохнуть, кого-то — обреченно вздохнуть, а кого-то — почесать затылок в растерянности. А и правда, готов ли был кто-нибудь еще вчера прогнозировать третье место одиозному депутату Верховной Рады, известному своими, мягко говоря, экспрессивными заявлениями в ее стенах и яркими перформансами около? С одной стороны, взвешенный, рациональный, традиционный и благодаря всему этому и массе чего еще компромиссный победитель, с другой — его полная противоположность. Второе место его партии, отличающейся радикальной риторикой, в Киевсовете так и вовсе называют сенсацией. А ничего сенсационного: время от времени политические настроения электоральных масс выносят на гребне волны таких вот специалистов в области зрелищных искусств. И это свойственно не только украинскому политикуму, кстати. Как известно, мыслительные процессы человека зависят от того, какое полушарие — левое или правое — в них задействовано в большей степени. Если левое, о таком человеке говорят, что он мыслит абстрактно-логически, предпочитая последовательно анализировать полученную информацию, опираясь на факты, цифры, имена. Если правое — перед нами натура творческая, для которой инструментами познания окружающего мира будут служить образы и символы. Левое ориентировано на прогнозирование будущих состояний, правое отвечает за взаимодействие с опытом и актуальной действительностью. Межполушарная асимметрия — это не хорошо и не плохо. Это — фундаментальная закономерность устройства мозга. С этой точки зрения, кстати, можно объяснять логику многих происходящих сейчас событий, на первый взгляд, напрочь лишенных какой бы то ни было логичной составляющей. Вот, скажем, волнения в восточных областях. Пораскинув рациональной частью мозга, с большой натяжкой назовем ситуацию там бунтом бедных, вознамерившихся вернуться в сытое советское прошлое. Тем более что подогревающих соответствующие настроения моментов там в избытке. Что это, рациональный выбор по итогам здравых рассуждений? Отнюдь. Чистой воды всплеск эмоций ностальгирующих по “совку” жителей глубинки, рассчитывающих вместе с возвращением в прекрасное далеко вернуть себе ушедшую молодость. Задача из области теории вероятностей, когда закономерности возникают в ходе случайных экспериментов. Хотя

В

Q_1113_004.indd 4

БИЗНЕС 22/02.06.14

Р Е Д А К Ц И О Н Н А Я С ТАТ Ь Я

Вынос мозга

Межполушарная асимметрия — это не хорошо и не плохо. Это — фундаментальная закономерность устройства мозга. С этой точки зрения, кстати, можно объяснять логику многих происходящих сейчас событий если принять во внимание факт появления 29 мая на обломках СНГ очередной бледной копии некогда крупнейшей в мире державы, вряд ли стоит говорить о факторе случайности. Налицо вмешательство чьего-то холодного ума, сыгравшего, впрочем, с его обладателями жестокую шутку. Иначе они бы поняли, что “Назад в будущее” — всего лишь кинематографическая франшиза. Или возьмем назначение на должность советника нашего новоизбранного Президента главного грузинского реформатора Кахи Бендукидзе. Дважды в месяц возглавляемый им совет консультантов будет собираться в Киеве, чтобы обсудить экономические беды Украины и предложить план спасения нашей “несовместимой с жизнью экономики”. Иными словами, им предстоит стать своего рода поршнем, который должен вытолкнуть нашу многострадальную Родину на вершину благоденствия. Логичный ход и рациональное нововведение? Бесспорно. Было бы здорово, если бы его воплощение тоже опиралось на трезвый расчет. Ведь советы — это только советы. За словом должно обязательно следовать дело. И что мы делаем? Затеваем

излюбленную игру в блек-джек, где каждый старается не только собрать “очко”, но еще и обыграть дилера. Во всяком случае, в Верховной Раде “раздача” уже началась. Поговаривают, там уже почти собраны голоса за отставку нынешнего спикера Александра Турчинова. И даже якобы получено принципиальное согласие занять его место от неизменного держателя парламентской “золотой фишки” Владимира Литвина. Нелогичный ход? Классический пример работы правого полушария, относящегося к сфере бессознательного. Пока левая половина раскладывает все по полочкам, правая генерирует неожиданные идеи, часто парадоксальные и губительные для всего организма. Можно, конечно, ампутировать доставляющий неудобства орган — по примеру аппендикса. Но добровольное желание избавиться от какой-либо части тела само по себе нездорово. Куда лучше попытаться нащупать баланс между рацио и эмоцио. Интеллектуальная деятельность тем и отличается от грубого физического вмешательства, что требует обязательного участия и правых, и левых, и центральных, и даже юго-восточных органов. Будем здоровы.

30.05.2014 17:32:18 Uhr

Прежде всего

БИЗНЕС 22/02.06.14

5

PRO&CONTRA

На веб-сайте Министерства экономического развития и торговли опубликован законопроект “О внесении изменений в некоторые законодательные акты Украины о регулировании внутренней торговли”, в котором предлагается разрешить рекламу табачных изделий в тех торговых точках, оборот которых на 60% или более обеспечивают алкогольные и табачные изделия. Стоимость лицензии на розничную торговлю для таких точек будет в 2-3 раза ниже, чем для обычных магазинов. БИЗНЕС решил поинтересоваться:

Стоит ли давать преференции табачным киоскам?

CONTRA CONTRA CONTRA PRO PRO PRO PRO PRO PRO Александр Охрименко (51),

президент Украинского аналитического центра (г.Киев; с 2008 г.; 12 чел.)

— Я за введение преференций для табачных киосков, однако при соблюдении ряда обязательных условий. Прежде всего необходимо контролировать, чтобы владельцы подобного бизнеса действительно платили все налоги и покупали лицензии, пусть и по сниженной цене. Хотя снижение сразу в 2-3 раза мне кажется слишком значительным. Кроме того, стоит учесть, что соблюдение условий зависит не только от наличия закона как такового, но и от работы контролирующих органов. В некоторых странах Запада подобный бизнес, да и другие виды малого бизнеса, имеют так называемый авторизованный статус и, соответственно, преференции. Конечно, это возможно благодаря тому, что налоги платятся исправно. Кроме того, сами владельцы бизнеса отвечают за качество товара и борются с фальсификациями. Разумеется, вопрос качества — это ответственность прежде всего производителя товаров. Но в данном случае предприниматели, которые занимаются торговлей, очень заинтересованы в высоком качестве товара и работают не только с теми, с кем проще или дешевле, но и с теми, чья продукция самого высокого уровня. Если законопроект будут дорабатывать, возможно, в него следует внести изменения, которые заставят предпринимателей взять на себя большую ответственность за тот товар, который достается, в итоге, потребителям. Хотя в целом я считаю этот законопроект неплохой инициативой, могу добавить, что при нынешнем состоянии госбюджета преференции для малого бизнеса — это риск и очень дорогое удовольствие. Конечно, если он положительно повлияет на развитие торговли, а пока точно спрогнозировать, произойдет это или нет, нельзя, действие законопроекта можно распространить не только на точки, продающие табак и алкоголь, но и на какие-либо другие категории небольших магазинов. Но будет ли какой-то положительный эффект, пока сложно сказать. Что касается рекламы в торговых точках, то здесь тоже необходим контроль. В противном случае реклама табачных изделий потихоньку начнет появляться повсюду — в обычных продуктовых магазинах, например. Думаю, что законопроект может пройти. В Верховной Раде достаточно сильное табачное лобби.

Q_1113_005.indd 5

Александра Бетлий (36), ведущий научный сотрудник Центра экономических исследований и политических консультаций (г.Киев; с 1999 г.; 20 чел.): — Я в принципе против любых преференций для бизнеса. Это касается не только тех, кто занимается розничной торговлей табачными изделиями, но и любой другой отрасли предпринимательства. Почему-то бытует мнение, и оно достаточно популярно даже среди экономических аналитиков, что налоговые льготы каким-то образом помогут поднять бизнес и, в итоге, будут выгодны государству. Однако на самом деле никакой пользы государству от этого не будет. Мы просто лишимся определенной доли поступлений в бюджет. Подобные инициативы должны разбираться очень тщательно, потому что в них много подводных камней. Однако можно сразу сказать, что любые преференции приводят к тому, что одни отрасли начинают развиваться, а другие стагнируют. Те предприниматели, которые будут оплачивать лицензии по полной, а не сниженной в 2-3 раза стоимости, окажутся в ущемленном положении по сравнению с теми, для кого введены льготы. В результате, например, те, чей оборот не на 60%, а на 50% зависит от продажи табачных и алкогольных изделий, оказываются совсем в ином положении, хотя разница между ними невелика. Такие предприниматели будут делать все возможное, чтобы добиться сниженной стоимости лицензии и права размещать табачную рекламу. Что касается бюджета, то сразу скажу: у нас в бюджете огромные дыры. Обычно государство старается поддерживать тот бизнес, который приносит какую-то пользу обществу. Но это не более чем костыли для бизнеса, которые выдает сильное государство. Мы не можем себе такого позволить. Отдельно добавлю, что вмешательство государства в сферу бизнеса может приводить к очень разным последствиям. Все традиционно выступают против того, чтобы какие-то отрасли подвергались давлению, проверкам, облагались большим количеством налогов, поскольку это приводит к сложностям на рынке. Когда же речь идет о том, чтобы упростить работу, предоставить какие-то льготы, это так же традиционно воспринимается как что-то, что может дать толчок бизнесу. Но на деле у вмешательства государства должны быть свои пределы. В противном случае рынок страдает из-за искривлений. Боюсь, что подобный законопроект будет способствовать именно этому.

30.05.2014 18:45:22 Uhr

6

Прежде всего

БИЗНЕС 22/02.06.14

ПОСЛЕ СЛОВИЕ НЕДЕ ЛЮ СПУС ТЯ

До лампочки редыдущий номер БИЗНЕСа был посвящен ситуации, сложившейся в экономике аннексированного Крыма (см. на www.business.ua №21 от 26.05.14 г., стр.12-21). И на прошлой же неделе появились новые подробности, касающиеся энергоснабжения полуострова. В четверг, 29 мая, было обнародовано постановление Кабмина №148 от

П

07.05.14 г., согласно которому поставки украинской электроэнергии в Крым с 1 июня сможет осуществлять только ГП “Укринтерэнерго”. Оно будет продавать электроэнергию крымским предприятиям по двусторонним договорам, а НЭК “Укрэнерго” будет вести отдельный учет этого ресурса. В случае отсутствия договоров или их невыполнения “Укрэнерго” будет ограничивать поставки.

Кабмин запретил “Укринтерэнерго” закупать электроэнергию у производителей, расположенных на оккупированной территории, а также проводить с ними расчеты, в том числе по погашению долга. До последнего времени поставками в Крым занималась компания “ДТЭК Крымэнерго”, теперь изменившая юридический адрес с Симферополя на Киев.

ТРИ НЕДЕ ЛИ СПУС ТЯ

В десятку едавно БИЗНЕС рассказывал (см. на www.business.ua №18-19 от 12.05.14 г., стр.38, 39) о незавидном положении дел в украинской металлургии: продукцию отечественных сталеваров вытесняют с российского рынка, приходится наращивать сбыт на других рынках, но и там перспективы непростые. Между тем по итогам 2013 г. Украина произвела 32,8 млн т стали и вновь заняла 10-е место в мире по этому показателю. Видимое потребление снизилось с 6,3 млн т до 5,6 млн т, или с 139,8 кг до 124,7 кг на душу населения в год. Об этом говорится в ежегодном отчете Всемирной ассоциации производителей стали (Worldsteel), опубликованном 28 мая. В среднем, в мире видимое потребление стали составило 225,2 кг на человека в год, лучшие показатели у Южной Кореи (1057,4 кг), Тайваня (793,4 кг), Чехии (565 кг), Японии (516,4 кг) и Китая (515,1 кг). По итогам 2013 г. Украина заняла 5-е место в мировом рейтинге крупнейших экспортеров стали, реализовав на внешних рынках 24,7 млн т металлопродукции. Вместе с тем в рейтинге нетто-экспортеров наша страна заняла 3-е место в мире с показателем в 23 млн т; первое место у Китая (46,8 млн т), второе — у Японии (37,1 млн т), у России — четвертое (17,1 млн т). По данным Worldsteel, холдинг “Метинвест”, подконтрольный Ринату Ахметову и Вадиму Новинскому, занял 24-е место в списке крупнейших мировых производителей стали (14,3 млн т). На 44-м месте оказалась корпорация “ИСД”, выплавившая 7,9 млн т.

Q_1113_006.indd 6

SMMPB.COM

Н

П ОЛ Т О РА М Е С Я Ц А С П УС ТЯ

Уголь на выдумки хитра конце апреля БИЗНЕС перечислял (см. на www.business.ua №16-17 от 21.04.14 г., стр.46-49) разнообразные схемы, которые можно применить в Украине для борьбы с профицитом угля. Шла речь и о проектах по переработке угля в синтез-газ: в декабре прошлого года НАК “Нафтогаз України” подписала кредитное соглашение с Государственным банком развития Китая относительно привлечения $3,7 млрд под госгарантии для реализации технологий водоугольного топлива и строительства заводов по газификации бурого и каменного угля в Луганской, Донецкой и Одесской областях по технологии Shell, апробированной в Китае. Предполагалось, что реализация проекта позволит Украине ежегодно экономить до 4 млрд куб.м природного газа, обеспечить рынок сбыта для 10 млн т угля ежегодно и создать более 2 тыс. рабочих мест. Однако новое правительство, похоже, не собирается заниматься этими проектами. 29 мая первый заместитель министра энергетики и угольной промышленности Юрий Зюков назвал нецелесообразным и неэффективным строительство в Украине заводов по газификации угля: “Я считаю, что сейчас нет тех технологий, которые можно было бы здесь применить и эффективно отработать эти деньги”. Чиновник привел в пример проект модернизации шахты им.Д.Мельникова, входящей в состав ПАО “Лисичанскуголь”. По его словам, этот проект себя не оправдал.

В

30.05.2014 19:02:24 Uhr

Прежде всего

БИЗНЕС 22/02.06.14

7

ШАРЖ

Коло мийки Обеспокоенные разгулом коррупции на Днепропетровщине, губернатор Игорь Коломойский и его заместители придумали премировать чиновников бесплатными авиабилетами в Пекин, где те вынуждены будут принудительно просматривать фильмы о борьбе китайских коммунистов с коррупционерами. Штука, безусловно, хорошая. Лишь бы сам Игорь Валериевич ни-ни, а то как вернутся заряженные товарищи…

МИХАИЛ НИКОЛАЕВ

По материалам www.censor.net.ua

Q_1113_007.indd 7

30.05.2014 17:06:49 Uhr

8

Прежде всего

БИЗНЕС 22/02.06.14

П О С Л Е Д О ВАТ Е Л Ь Н О С Т И

Подотдел очистки Пошлее не придумаешь

Рыночные реалии

Верховная Рада предлагает ввести экспортную пошлину на сырое подсолнечное масло Проект Закона №4858 “О ставках вывозной в размере 3% (экспортной) пошлины от таможенна масло подсолнечное ной стоимости (неочищенное)” экспортируезарегистрирован 13.05.14 г. мой партии Авторы — Александр Мирный масла.

Из 3,2 млн т вывезенного на внешний рынок масла лишь 170 тыс.т экспортировано в очищенном (бутилированном) виде. Внешний рынок очищенного (бутилированного) масла для Украины ограничен (см. “Структура экспорта…”). Около 500 тыс.т составляет внутреннее потребление подсолнечного масла (в том числе и рафи нированного).

и Игорь Мирошниченко (оба — фракция “Свобода”).

Мотивы Вследствие значительного экспорта подсолнечного неочищенного масла (фактически полуфабриката) государство теряет рабочие места и прибыль. Прибыль в отрасли распределяется неравномерно: большую ее часть получают масложировые предприятия, меньшую — аграрии.

“Масла рафинируется и бутилируется столько, сколько требует рынок. Ввод экспортной пошлины на неочищенное масло не сможет изменить эту пропорцию”, — таков вывод аналитиков ВОО С труктура “ Украинская аграрная экспорта бутилированного конфедерация” подсолнечного масла из (г.Киев; объединяет Украины, % более 100 6 профессиональных СНГ организаций АПК и 20 Белоруссия ведущие аграрные и 47 ЕС продовольственные Другие компании Украины; 27 с 2002 г.; более 10 чел.).

Мифические выгоды Около 800 млн грн., по мнению авторов законопроекта, позволит привлечь в бюджет практическая реализация положений документа.

Q_1113_008-009.indd 8

3,7 3,2

“Нерафинированное подсолнечное масло является готовой продукцией, а не полуфабрикатом, как это утверждают авторы законопроекта (см. “Мотивы”. — Ред.). Его производство требует значительных инвестиций в производственные мощности, инфраструктуру логистики, высококвалифицированную рабочую силу”, — говорится в обращении ассоциации “ Укролiяпром” (г.Киев; общественная организация; объединяет П роизводство более 30 крупных и экспорт подсолнечного масла, масложировых предприятий млн т Украины; с 1998 г.; 14 чел.) к председателю Комитета Производство масла, всего ВР по вопросам налоговой В том числе и таможенной политики рафинированВиталию Хомутыннику от ного 26.05.14 г. Экспорт, всего 0,59

Перераспределение доходов в отрасли, создание равных условий на рынке производителей семян подсолнечника и продукции переработки масличных, увеличение поступлений в государственный бюджет Украины, а также стимулирование производителей масла экспортировать очищенное масло — конечный продукт.

3,9 3,6

К сведению законотворцев

0,6

Цель

2012

13

По данным ассоциации “Укролiяпром”.

30.05.2014 18:32:26 Uhr

Прежде всего

БИЗНЕС 22/02.06.14

За что боролись

Закрытые горизонты

Введение экспортной пошлины на украинское нерафинированное подсолнечное масло снизит его конкуренто способность на мировом рынке.

Развитие новых перспективных рынков, прежде всего азиатских, которое наблюдается в последнее время, может приостановиться, что негативно скажется на всей масложировой отрасли Украины.

“Мы работаем в рамках мировых цен на масло. Введение экспортной пошлины на нерафинированное подсолнечное масло повлечет за собой необходимость пересмотра переработчиками цены на конечный продукт: соответственно, при увеличении цены на 3% украинское масло станет неконкурентоспособным на мировом рынке”, — отмечает Юрий Давыдов, председатель правления ПАО “Креатив Групп” (г.Кировоград; производство подсолнечных и соевых масла и шрота, жиров и маргаринов; сельское хозяйство; с 1991 г.; 3,2 тыс.чел.; общая выручка за 2013 г. — более $1 млрд).

9

Вынужденные меры На 150-190 грн./т, по оценкам ассоциации “ Укролiяпром”, могут снизить внутренние закупочные цены на подсолнечник отечественные “Рентабельность производства переработчики, масла невелика — около 8%. При чтобы обеспечить введении экспортной пошлины на конкурентоспособность подсолнечное масло закупочные украинского масла цены на подсолнечник упадут, на внешнем рынке. так как переработчики будут Также могут быть вынуждены перенести затраты ограничены программы на сельхозпроизводителей. Таким по финансированию образом, вместо поддержки фермеров. сельхозпроизводителей законопроект в случае принятия произведет обратный эффект: он еще больше ударит по аграриям”, — считает Владимир Макар, глава “ Украинской аграрной ассоциации” (г.Киев; общественная организация; объединяет более 30 сельхозпредприятий; с 2012 г.; 8 чел.).

Прощай, маслобойка Около 1 тыс. мелких переработчиков подсолнечного масла могут уйти с рынка, если пошлина будет введена, считают в ассоциации “ Укролiяпром”.

Очистили 1-1,5 млрд грн. за сезон составят потери производителей подсолнечника.

Q_1113_008-009.indd 9

30.05.2014 18:32:34 Uhr

10

Власть

БИЗНЕС 22/02.06.14

Р Е Ц Е П Т Ы С ТА Б И Л И З А Ц И И

Железная пята Граждане Украины получили пятого Президента лавной интригой президентских выборов, прошедших 25 мая, было не имя победителя, а то, удастся ли ему занять президентское кресло после первого же тура. Вероятность такого исхода эксперты оценивали в 40% (см. на www. business.ua БИЗНЕС №21 от 26.05.14 г., стр.22, 23). В итоге, Петр Порошенко набрал 54,7% голосов, обойдя ближайшую конкурентку Юлию Тимошенко на 41,9 п.п. Подобный результат казался вполне вероятным, но президентская гонка не обошлась и без неожиданностей. По словам Ярослава Ковальчука, директора департамента внутренней политики Международного центра перспективных исследований (г.Киев; с 1994 г.; 15 чел.), сложно было даже предположить, что лидер Радикальной партии Олег Ляшко займет аж третье место. И не менее удивительно, что Сергей Тигипко, представлявший крупнейшую до недавнего времени политическую силу страны — “Партию Регионов”, оказался только на пятом. Отчасти, кстати, потому, что в восточных областях смогли проголосовать не все желающие. Сюрпризом также стало и то, что два ультраправых кандидата — Олег Тягнибок и Дмитрий Ярош — откровенно “пасли задніх”. Вопреки всем страшилкам, суммарно они набрали меньше, чем президент Всеукраинского еврейского конгресса Вадим Рабинович. Еще одной неожиданностью, по словам г-на Ковальчука, стала легкость, с которой Юлия Тимошенко признала результаты выборов. Ведь она, разумеется, надеялась на второй тур. “Ради мира, ради воплощения в жизнь идеалов Майдана моя команда готова помочь новому Президенту Украины”, — заявила г-жа Тимошенко, от

Г Н

езаменимое качество для государственного деятеля — мудро выбирать приоритеты. Вот, например, Кабмин немного снизил “зеленые тарифы” для производителей электроэнергии, та в результате немного подешевела, а Кабмин возьми да и подними цены на электроэнергию для населения! Логично. Повышать стоимость жизни — это же вообще логичный шаг в условиях, когда после двухлетней паузы начала разгоняться инфляция: 4,6% только за январь — апрель. При том что реальная зарплата за этот же период упала уже на 11,3%. Девальвация, рост тарифов, отмена льгот и урезание социальных расходов, видимо, по мысли правительства, лишь укрепят народную любовь. Глава НАК “Нафтогаз України” Андрей Коболев, например, вообще не видит, в чем проблема для граждан: платить ежемесячно не 30 грн., а 165 грн. за газ. Боже мой, да на эту сумму в ресторане толком не поешь, а они все жадничают! Или вот еще казус: президентские выборы прошли в один тур, сэкономлена некоторая сумма на втором. Куда ее девать? А — правильно — на финансирование “антитеррористической операции”. Такое предложение намедни озвучил глава фракции “Батьківщина” Сергей Соболев. Говоря человеческим языком, финансироваться будут очередные эпические тендерные закупки горючего у бизнесмена и патриота Игоря Коломойского по завышенным ценам. Кстати, он недавно заключил очередную крайне удачную сделку: снова купил партию нефти по цене, заметно ниже рыночной. Продавец, конечно, продешевил, но кто ж ему, дураку, доктор. А продавцом этим было госпредприятие “Укрнафта”, фактически контролируемое тем же г-ном Коломойским. Бывает. Денис Горбач, и.о. редактора отдела “Власть”, dgorbach@business.ua

Q_1113_010.indd 10

которой ожидали попыток оспорить итоги волеизъявления украинцев. Основной проблемой, которая могла поставить под сомнение легитимность выборов, считали ситуацию в самопровозглашенных Донецкой и Луганской “народных республиках”. Жителям этих регионов и вправду не повезло: по сообщению Донецкой облгосадминистрации, выборы не состоялись в 23 населенных пунктах и шести районах области. Михаил Маглов, пресс-координатор Европейской платформы за демократические выборы (EPDE; г.Берлин, ФРГ; наблюдение за выборами в Восточной Европе; 13 общественных организаций; с 2012 г.), говорит, что в Луганской области, где все-таки открыли ряд участков, было зафиксировано больше всего нарушений. “Наши партнеры от гражданской сети “ОПОРА” на участке на севере области зафиксировали случай, когда вооруженные люди пришли на участок и похитили избирательные бюллетени”, — отметил г-н Маглов. Однако, несмотря на это, наблюдатели EPDE подтвердили, что выборы прошли в соответствии с международными нормами и стандартами. Такой же вердикт вынесли и наблюдатели ОБСЕ. США и страны ЕС заявили, что выборами удовлетворены и поздравили победителя. Вот только правительство РФ — единственные, кто на момент выхода номера в свет не торопились поздравлять нового Президента Украины. Пресс-секретарь г-на Путина Дмитрий Песков заявил, что в графике президента РФ поездка на инаугурацию не запланирована. ТАТЬЯНА ПАВЛЕНКО, ФОМА КОЛОКОЛЬЦЕВ

Р езультаты

выборов Президента Украины, %

Петр Порошенко

54,70

Юлия Тимошенко

12,80

Олег Ляшко

8,32

Анатолий Гриценко

5,48

Сергей Тигипко

5,23

Михаил Добкин Вадим Рабинович

3,03 2,25 По данным ЦИК.

30.05.2014 19:27:25 Uhr

Власть

11

ДМИТРИЙ ШКОЛЬНЫЙ

БИЗНЕС 22/02.06.14

ЧУЖОЙ ОПЫТ

Операция “Висла” Реформа местного самоуправления необязательно сделает его независимым от большой политики о итогам выборов 25 мая у Киева, похоже, наконец-то должен появиться легитимный городской голова: согласно предварительным данным, большинство голосов набрал лидер партии “УДАР” Виталий Кличко, ранее отказавшийся от президентских амбиций в обмен на кресло столичного мэра. Многие критикуют такой подход, когда выбор кандидата на пост мэра ставится в зависимость от компромиссов и взаимозачетов в “большой политике”, а не от его способности решать проблемы города. Перемен ждут от реформы местного самоуправления, которая будет проводиться по польскому образцу (подробнее о концепции реформы см. на www.business.ua БИЗНЕС №15 от 14.04.14 г., стр.13-16). БИЗНЕС постарался выяснить, как реформа повлияет на взаимоотношения местного самоуправления и политиков общенационального масштаба.

П

Формальности

Административное устройство Польши предполагает самоуправление на трех уровнях — гмина (базовая административная единица, представляющая собой город, городок или несколько сел), повят (примерный аналог украинского района) и воеводство. Крупные города, такие как Варшава, имеют особый статус: уравниваются

Q_1113_011-013.indd 11

в правах с повятом, вследствие чего в их отдельных районах есть свои местные советы и свои бурмистры. Войт, бурмистр или президент города (мэр) — выборный глава административной единицы — гмины, формально являющийся единоличным исполнительным органом в ней. При этом войтами называют “глав” сельских гмин, а бурмистрами и президентами — городских. Бурмистр — это мэр городка, а президент — города с численностью населения, превышающей 100 тыс.чел. В отличие от Украины, где разные населенные пункты в зависимости от статуса перечисляют в государственный бюджет львиную долю средств, собранных на местах, в Польше города и сельские населенные пункты самостоятельно распоряжаются большей частью собранных на своей территории местных налогов (налог на недвижимость, земельные и экологические сборы). К примеру, доходы городского бюджета Плоньска — повятового городка (аналог украинского райцентра) в Мазовецком воеводстве, население которого составляет 22,5 тыс.чел., — в 2014 г. достигнут, согласно плану, около 82 млн злотых (EUR20 млн). Разнообразные субвенции из бюджета высшего уровня составят около 2 млн злотых. Правда, стоит помнить еще и о том, что субвенции из бюджета Евросоюза попрежнему играют значительную роль в

финансировании местного самоуправления. Так, из 13 млрд злотых дохода, запланированного в бюджете Варшавы на текущий год, около 2 млрд составят различные субвенции из бюджета ЕС. Причем разнообразную и весьма существенную помощь из ЕС польское местное самоуправление получало еще до вступления Польши в это сообщество, когда страна была официальным кандидатом в члены ЕС. По оценкам, например, бурмистра Плоньска, 70-80% средств на все коммунальные проекты по энергосбережению, реконструкции системы городского водоснабжения, строительству систем переработки городских отходов были получены городом в рамках разных программ ЕС. Так что финансовая независимость на местах вкупе с европейскими дотациями действительно способствует экономическому развитию. Однако в системе местного самоуправления Польши не обходится без большой политики.

Партийная зависимость

При всей продвинутости польской системы местного самоуправления выборы в местные органы власти проходят по не очень здоровой “партийной системе”. Формально в период выборов кандидатов на должности всех уровней могут выдвигать избирательные комитеты. В зависимости от того,

30.05.2014 19:35:55 Uhr

12

Власть какие выборы проходят (в парламент страны, Европарламент, местные органы власти, президентские), право создавать такие комитеты имеют партии и общественные организации, коалиции партий и организаций и граждане. На местных выборах такие комитеты, согласно закону, создают партии и коалиции партий, общественные организации либо отдельные граждане. Минимальное количество граждан, которые могут создать избирательный комитет, — 15 чел. В придачу выдвигать кандидатов на пост президента города могут только те избирательные комитеты, которые зарегистрировали списки кандидатов минимум в половине избирательных округов в гмине, где происходят выборы войта (президента или бурмистра). Иными словами, законодательство о выборах в органы местного самоуправления фактически играет на руку партиям, поскольку отдает преимущество официально зарегистрированным организациям и к тому же требует выдвижения списка вместо индивидуальных кандидатов. В результате каждые местные выборы в Польше традиционно превращаются в референдум о доверии главным политическим партиям страны. Местные политики получить возможность поучаствовать в выборах в местные советы зачастую могут только в том случае, если “подружатся” с той или иной общенациональной партией. Для партий же продвижение “своих” кандидатов на значимые мэрские должности — это дело престижа. К этому добавляются и национальные особенности финансирования кампаний. Деньги на избирательную кампанию избирательные комитеты могут получать из фондов соответствующих партий и организаций или же из пожертвований (если комитет создали сообщества или граждане). При этом комитеты не могут получать помощь на выборы в виде бесплатного изготовления агитпродукции и тому подобной “натуры”. Все пожертвования должны быть в денежной форме. При этом пожертвование от одного гражданина не может превышать 15-кратного размера минимальной зарплаты, что в 2014 г. составит около 25 тыс. злотых. Политическим партиям в Польше помимо членских взносов перечисляют еще и деньги из госбюджета. Каждая партия, получившая на парламентских выборах не менее 3% голосов, дополнительно финансируется из госказны в зависимости от уровня электоральной поддержки на выборах. Так что партии даже с финансовой точки зрения находятся в более выгодных условиях по сравнению с общественными организациями и комитетами граждан.

Явочный порядок

В польском Избирательном кодексе нет нормы о нижнем пороге явки, необходимом

Q_1113_011-013.indd 12

БИЗНЕС 22/02.06.14

для признания выборов состоявшимися. А явка в Польше на выборах всех уровней традиционно низкая. Самый значительный прорыв в этом смысле случился в 2010 г., когда в досрочных выборах президента, организованных после катастрофы под Смоленском (см. на www.business.ua БИЗНЕС №16 от 19.04.10 г., стр.18), приняли участие 59% избирателей. Более привычны для поляков показатели в 45-50%. При этом на выборах в местные органы власти явка традиционно ниже, чем на президентских и парламентских. На последних местных выборах, состоявшихся в 2010 г., явка в среднем по стране составила около 35%, в воеводствах-чемпионах — около 42%. И это при том, что процедуры голосования в стране куда либеральнее, чем в Украине. К примеру, в Польше законодательство предусматривает возможность голосования по доверенности. Правда, проголосовать по

Варшавы Ханны Гронкевич-Вальц, развязка которой произошла в октябре 2013 г. Тогда широкая коалиция, инициатором которой стал бурмистр одного из районов Варшавы (Урсинова), имела все шансы “свергнуть” неугодную “ХГВ”, как варшавского мэра называют за глаза. За время своего пребывания на посту (с 2006 г.) бывший председатель национального банка Польши и депутат Сейма успела настроить против себя многих горожан и обзавестись множеством ярких критиков. В кампанию по смещению ее с должности активно включилась главная оппозиционная партия страны “Право и справедливость” (PiS). Накануне голосования букмекеры оценивали шансы Ханны Гронкевич-Вальц остаться в офисе на уровне 3%. Согласно опросам общественного мнения, около 95% избирателей, которые собирались голосовать, выступали за отзыв мэра. ДЕЛО ТЕХНИКИ

Картальный платеж Как граждан уговаривают прописываться в столице Введенная властями польской столицы “Карта варшавяка”, как и пресловутая “карта киевлянина” (см. на www.business.ua БИЗНЕС №34 от 22.08.11 г., стр.28-30), предлагает носителю некоторые льготы, включая скидку на проезд в городском транспорте для зарегистрированных в городе жителей. Дело в том, что главный источник доходов городской казны — налоговые поступления с граждан, которые уплачиваются по месту их регистрации. А в польской столице живут или же просто работают множество граждан, которые доверенности можно за одного человека, в исключительных случаях — за двух. Существует также возможность голосования по почте. И все равно явка избирателей снижается. В результате судьбу претендентов на мэрское кресло решают 35-40% избирателей крупного города. Правда, на выборах мэров существует требование о победе не относительным, а абсолютным большинством голосов (не менее 50% от общего количества проголосовавших). Таким образом, выборы мэров в крупных городах зачастую проходят в два тура — норма, которую так и не удалось принять в Украине перед местными выборами 25 мая.

Битва за мэра

Самым ярким “кейсом”, демонстрирующим, как вопросы местного самоуправления попадают в зависимость от отношений между правящей партией и оппозицией, стала история с референдумом об отзыве мэра

Согласно польскому законодательству, жители населенных пунктов решением местного референдума могут отправить в отставку неугодного мэра. Референдум по отзыву мэров считается состоявшимся, если в нем примут участие не меньше 60% от количества избирателей, которые голосовали на предыдущих местных выборах. В случае с Ханной Гронкевич-Вальц нижняя планка явки на референдуме составляла 29% зарегистрированных в Варшаве избирателей, а участие в голосовании приняли 26,5%. То есть волеизъявление не состоялось, несмотря на массовое недовольство мэром. Как ему удалось удержаться на посту?

Претензии к “ХГВ”

Перечень претензий к действующему мэру, который находится на посту второй срок подряд, был внушительный: отстраненность мэра от горожан, принятие важных решений

30.05.2014 19:35:56 Uhr

Власть

БИЗНЕС 22/02.06.14

о планировании инвестиций и основных расходов “в узком кругу” комиссией городского совета, несколько неудачных инфраструктурных инвестиций, отсутствие понятной горожанам политики развития города (в Варшаве до сих пор нет генплана), резкое повышение стоимости проезда в коммунальном транспорте, неудачные попытки внедрения в городе новой системы сбора и утилизации бытовых отходов, нерешенная проблема “пробок”, затянувшее строительство второй линии метро и т.п. Много общего с проблемами, которые придется решать новоизбранному городскому голове Киева (см. на www.business.ua БИЗНЕС №18-19 от 12.05.14 г., стр.14-17). Особенно раздражала горожан стоимость проезда в коммунальном транспорте. С 2010 г. стандартный билет на разовый проезд подорожал с 1,8 злотого до 4,4. По нынешнему курсу, это чуть больше

В Варшаве поговаривают, что цель — пустить линию аккурат к новым местным выборам, которые состоятся в ноябре этого года. Еще одной неоднозначной инициативой “ХГВ” стало введение “карты варшавяка” — документа, знакомого жителям украинской столицы (см. “Дело техники” на стр.12).

Премьер спешит на помощь

Для правящей в Польше партии “Гражданская платформа” (PO) вопрос сохранения кресла за “ХГВ” был принципиальным. Хотя Польша не так централизованна, как Украина, состояние дел в столице здесь все равно является индикатором положения дел в стране. Являясь столицей государства, Варшава автоматически становится площадкой выяснения отношений между лидирующими политическими силами Польши. Ведь поддержка столицы (и других городов побогаче) означает для партии, что ее

остаются зарегистрированными в городах и селах, где живут их родители. Ставки этих налогов (например, налога за пользование личным автомобилем) в Варшаве выше, чем в провинции. Вот граждане и регистрируют даже личные авто у родителей. Бюджет Варшавы на 2014 г. предполагает доходы на уровне около 13 млрд злотых, расходы — около 14 млрд. Из 13 млрд злотых доходов около 1 млрд должны составить собственно доходы от местных налогов (в том числе и налог на недвижимость, который уплачивается по месту нахождения оной, и тот самый автомобильный налог). Однако еще больший “кусок” — 4 млрд злотых — должны составить доходы за счет передачи городу части сборов от “государственного” налога на доходы. А вот этот налог

зарегистрированные вне Варшавы “варшавяце” платят по всей стране, и городу от этого ничего не перепадает. Таким образом, гражданам предлагается обменять фактическую налоговую скидку на скидку в метро и автобусах. Примерно такой же логикой руководствовалась и мэрия Таллинна, освобождая прописанных в эстонской столице, от платы за проезд в общественном транспорте. Проблема же для горожан заключается в том, что, как правило, подобные инициативы имеют двойное дно, предусматривая монетизацию льгот с одновременным фактическим сокращением их объема (например, фиксированное количество бесплатных поездок вместо нынешнего “безлимита”; впрочем, это не касается таллиннского казуса).

одного евро за разовый билет. Конечно, в Варшаве гибкая система проездных билетов. Проездной билет на все виды городского транспорта (включая скоростную пригородную электричку по ее маршруту в пределах города) стоит 110 злотых. А для студентов — всего 55. Однако проездные дорожают пропорционально повышению стоимости разовых билетов, и жители столицы этому не рады. Еще одной головной болью для мэра Варшавы стало строительство второй линии метро. Ее должны были сдать в эксплуатацию еще два года назад, но строительство все время буксовало. Официально все объясняется сложностями, возникшими с прокладкой тоннеля метро под руслом Вислы (вторая линия должна пересекать реку, построить для нее мост сочли невозможным из-за нехватки места на поверхности). Однако после долгих проволочек строительство метро резко активизировалось в 2014 г.

поддерживают “энергичные и успешные”, “интеллектуальная элита”, “бизнес”… Пост президента столицы в связи с этим имеет значительную символическую ценность. Бывший президент Польши Лех Качиньский начал свою карьеру в большой политике, будучи мэром Варшавы. Действующий президент города Ханна Гронкевич-Вальц является одновременно еще и заместителем председателя PO. В “родной” партии выше нее по статусу — только действующий премьер страны Дональд Туск. Кроме того, г-жа Гронкевич-Вальц могла стать уже не первым мэром — представителем PO, смещенным с должности по инициативе местных жителей. 14 апреля 2013 г. референдум по вопросу отзыва мэра Гжегожа Новачика, представлявшего PO, состоялся в приморском городе Эльблонге (Варминско-Мазурское воеводство). В условиях предельно низкой явки — проголосовали всего около 24% от общего

Q_1113_011-013.indd 13

13

количества избирателей — активные избиратели отозвали г-на Новачика с должности. Стоит отметить, что в голосовании в 2010 г., по результатам которого Новачик и стал мэром, явка составила около 35%. За год до того подобным образом лишился должности мэр Бытомя Петр Кой. При этом он, в отличие от г-на Новачика, мэром был уже не первый срок. Из кресла мэра г-н Кой “вылетел” в разгар своего третьего мэрского срока (два из которых он был представителем PO). Учитывая такие потери, в кампанию по сохранению должности “ХГВ” включились фигуры самого крупного масштаба. За г-жу Гронкевич-Вальц агитировал и президент страны Бронислав Коморовский, тоже представитель PO, и премьер Польши, а заодно и лидер PO Дональд Туск. Последний в качестве премьера не единожды высказывался в поддержку действующего мэра столицы Польши и прямо подыгрывал ей. Как премьер, г-н Туск пообещал, что Варшава получит финансирование из госбюджета на строительство очередного участка окружной дороги, работы на которой пробуксовывают. Однако недовольство мэром было довольно сильным. Учитывая серьезные намерения противников “ХГВ”, PO за несколько недель до голосования решила сделать ставку на несостоятельность референдума. “Отказ от голосования на референдуме не является бойкотом или способом “отвернуться” от голосования. Это — эффективный способ защитить мэра Ханну Гронкевич-Вальц от господ Качиньского (лидер PiS, бывший премьер Ярослав Качиньский. — Авт.) и Гузяла (бурмистр одного из районов Варшавы, инициатор референдума Петр Гузял. — Авт.)”, — убеждал избирателей Дональд Туск за несколько дней до голосования. И тактика сработала. Вероятно, расслабившись после позитивных прогнозов букмекеров, противники мэра голосовали не так активно (день голосования был дождливым и холодным, что не способствовало явке). А часть избирателей решила, что “ХГВ” и так недолго руководить городом — до очередных местных выборов тогда оставался год. При этом уже осенью 2014 г. на очередных местных выборах борьба за кресло мэра снова рискует превратиться в битву главных политических сил страны с участием премьера и лидера оппозиции, рассуждающих о проблемах местного самоуправления в Варшаве. В городах поменьше степень участия “тяжеловесов” в местных выборах может быть меньше, но так как показатели на местных выборах рассматриваются как оценка общего самочувствия главных политических сил страны, ни одно воеводство не сможет во время избирательной кампании в органы местного самоуправления избежать заботливого участия партийных боссов. КАТЕРИНА ПРИЩЕПА

30.05.2014 19:35:56 Uhr

14

Власть

БИЗНЕС 22/02.06.14

ДЕЙСТВУЮЩИЕ ЛИЦА

“Если мне кто-нибудь даст 80 млрд грн., то можем потянуть” Андрей Коболев, председатель правления НАК “Нафтогаз України”, уверен, что без установления единой рыночной цены на газ для всех потребителей компания выжить не сможет — Ранее вы говорили, что при текущих ценах деятельность НАК “Нафтогаз України” приносит 80 млрд грн. чистого убытка (см. на www.business.ua БИЗНЕС №15 от 14.04.14 г., стр.17, 18). Как обстоят дела в компании сейчас?

— Давайте все-таки будем различать дефицит и убытки, это разные категории. Компания может быть прибыльной на бумаге, но иметь дефицит. НАК и убыточна, и дефицитна. Повышение стоимости газа для населения улучшает ситуацию и с прибыльностью, и с дефицитом, хотя кардинально проблемы не решает. Этого недостаточно…

— Почему?

— У НАК масса проблем. Это и огромный кредитный портфель, который надо обслуживать и погашать (см. на www.business.ua БИЗНЕС №29 от 22.07.13 г., стр.13-15. — Ред.), и огромные капитальные вложения, которые надо финансировать, в частности, добычу газа. Цена на газ для населения до сих пор намного ниже рыночной, даже с учетом недавнего повышения. Уровень расчетов теплокоммунэнерго (далее — ТКЭ. — Ред.) в среднем по стране — 37%. Только эта категория потребителей нам должна почти 20 млрд грн. Есть еще ТЭЦ, прямые промышленные потребители, бюджет. Все это приводит к тому, что пока ситуация не улучшается: дефицит как был 80 млрд грн., так и есть.

— Каким может быть решение?

— Сейчас мы видим решение прежде всего в повышении цен для тех категорий потребителей, которых НАК субсидирует, рассчитывая потом на компенсацию от государства. Это называется кросс-субсидированием и, в конечном итоге, оборачивается для государства потерей денег, потому что низкую цену получают и богатые, и бедные. Мы же считаем, что необходимо сделать ее единой для всех групп потребителей. А уже государство будет напрямую субсидировать тех, кому это нужно.

— То есть будет единая рыночная цена на газ для всех категорий потребителей?

— Мы предлагаем такой подход, но я не могу сказать, что это предложение будет принято. Но если это будет сделано, НАК не придется больше кредитоваться в

Q_1113_014-017.indd 14

госбанках, чтобы обеспечить дешевый газ для какой-то категории потребителей.

— И когда же должна быть внедрена единая цена на газ?

— Мы предлагаем сделать это с IV квартала 2014 г. Раньше не получится, поскольку придется реорганизовать систему государственных субсидий и помощи тем категориям, которые не смогут платить реальную, рыночную цену, в частности малообеспеченному населению. Проблема в том, что сейчас у нас цена для всего населения, и богатого, и бедного, кардинально ниже реальной рыночной. Для украинцев с 1 мая цена 1 тыс.куб.м составит чуть больше $100, тогда как в российском Ростове платят $132, а у наших европейских соседей, например, в Венгрии — $564. Наши промпотребители платят за 1 тыс.куб.м в пересчете с гривни по $517. Мы предлагаем довести стоимость газа для всех категорий потребителей до уровня цены для промышленности.

— И это повышение уже до конца года?

— Мы бы предложили с октября этого года. Это для такой категории, как население. Что касается ТКЭ, мы сейчас обдумываем, каким может быть план действий, поскольку там надо тарифы пересматривать. Мы понимаем, что сейчас ТКЭ — самая проблемная категория.

— Даже больше, чем население?

— Да, они самые проблемные, потому что не платят. Население платит исправно. Цифры на самом деле близки к 100%. Граждане — одна из самых платежеспособных и ценных категорий.

— А выдержит ли, по вашим расчетам, население пятикратное повышение цен?

— У вас есть газовая колонка?

— Есть. Плита и котел в доме.

— Сколько вы платите за газ?

— Около 1500 грн. в год…

— Если будет скачок в 5 раз, как планируется, то вы в год будете платить 7,5 тыс.грн. При этом следует учесть, что есть различные категории потребителей по объемам потребления. Скажем, по нашим подсчетам, семья, живущая в многоквартирном доме и пользующаяся только газовой плитой, должна будет платить около 165 грн. в месяц. Таких потребителей — 35%, почти 5 млн

семей. Домовладения, в которых установлены еще и колонки, сейчас потребляют газа примерно на 400 грн. в месяц в пересчете на рыночную цену, и таких потребителей в Украине около 1,2 млн. Те, у кого дом с газовым отоплением, потребляют газа примерно на 800 грн. в месяц, это еще около 6 млн семей. В последних двух категориях больше всего потребителей, которым государство должно будет предоставлять субсидию. Оставшиеся 11% — это в основном очень обеспеченные люди, в пересчете на рыночную цену потребляющие газа в среднем на 1,5 тыс.грн. в месяц. Наконец, есть около 15 тысяч абонентов, которые потребляют столько газа, что по справедливости должны платить около 4,5 тыс.грн. в месяц, а платят сейчас 2,5 тыс.грн. Разницу компенсируем мы, государственная компания, и бюджет. Мы считаем: эту практику нужно менять.

— Получается, проблема возникла вследствие того, что государство годами субсидировало самые платежеспособные категории населения?

— Проблема в том, что субсидируются все, но по-разному. Для 90% людей, имеющих газовые плиты, что 30 грн., что 165 грн. в месяц, критической разницы не имеет. Что касается состоятельных людей, они не должны субсидироваться государством. К сожалению, цена газа в Украине стала слишком политизированной. Для большинства людей это копейки, а, в итоге, колоссальная проблема для отрасли.

— Вы полагаете, что единая рыночная цена решит все проблемы НАК?

— Нет. Сама по себе не решит, но если ее введут в этом году, это кардинально увеличит денежный поток в следующем году. Получается, что цену надо повысить, институт субсидий запустить, и это позволит той же компании “Укргазвидобування” продавать газ по рыночной цене. Она станет абсолютно рыночной, понятной компанией, которая сможет сама себя финансировать, сама привлекать деньги и со временем может быть выведена на IPO (см. на www.business.ua БИЗНЕС №18-19 от 13.05.13 г., стр.2022. — Ред.). Если “Укргазвидобування” привлечет финансирование для развития

30.05.2014 16:17:27

Власть

добычи, это в значительной степени поможет решить вопрос дефицита НАК “Нафтогаз України”. Еще одна возможность решения проблемы дефицита — создание консорциума по управлению украинской ГТС. Внутренние цены нужно повышать до уровня рыночных; иных путей уже не осталось. По большому счету, и так, чтобы закрыть накопившийся дефицит в 80 млрд грн., придется очень сильно напрячься. Отрасль перманентно, на протяжении многих лет именно этими низкими, административно установленными ценами загонялась в долговую яму (см. на www.business.ua БИЗНЕС №9 от 01.03.10 г., стр.18, 19. — Ред.). То, что мы предлагаем, я бы даже не назвал шоковой терапией, это элементарное наведение порядка в формировании цены. Безусловно, будет запущена программа адресной помощи для малообеспеченных. Наша позиция — открытая, мы готовы к дискуссии. Конечно, надо отработать с Министерством социальной политики эффективные механизмы субсидирования и контроля за их использованием. Есть люди, которые не могут себе позволить платить полную цену, им нужна компенсация. А обеспеченные должны платить за то, что потребляют. Так же, как они платят за бензин или содержание автомобиля. А пенсионерам придется помочь. Откуда государство возьмет деньги на субсидии? Тех денег, которые “Укргазвидобування” заплатит в виде промышленной ренты, хватит на компенсацию расходов на субсидии, и еще останется. И уже в следующем году ситуация кардинально улучшится. Но, чтобы прожить этот год, необходимо внедрить единую цену, продемонстрировать, что мы можем собрать деньги, а потом пойти к банкирам, показать виды на будущее и привлечь деньги на развитие. Иного пути нет.

— По вашему мнению, не повышать цену уже невозможно? Или можно еще поманевривовать, потянуть время, изыскать ресурсы?

— Если мне кто-нибудь даст 80 млрд грн., то можем потянуть. Недолго. В госбюджете на текущий год была запланирована поддержка НАК “Нафтогаз України” в размере 33 млрд грн. (см. на www.business.ua БИЗНЕС №4 от 27.01.14 г., стр.17-22. — Ред.). Из них 11 млрд грн. выбрали до меня (г-н Коболев возглавляет компанию с 26 марта. — Ред.). Фигурально выражаясь, мне на расчеты по долгам НАК осталось 22 млрд грн.

— И какие вопросы можно решить с таким ресурсом?

— Например, погасить часть долга “Газпрому”. Часть…

— Кстати, вы упомянули консорциум по управлению ГТС. Это снова Украина, Россия и Европа?

— Нет. Это Украина и европейские компании.

Q_1113_014-017.indd 15

15

УНИАН

БИЗНЕС 22/02.06.14

30.05.2014 16:17:28

16

Власть — То есть Россия и “Газпром” не рассматриваются в этом контексте?

— Нет.

— Насколько велик риск банкротства НАК, если не будет решен вопрос с повышением цены?

— Думаю, НАК банкротство не грозит, потому что проблем оно не решает.

— То есть перекрыть газ россияне не смогут?

— Нет, перекрыть как раз могут… Но НАК — это компания, которая образует целую отрасль, и ее банкротство не дает ответа на вопрос, что с ней делать. Максимум сменится менеджмент, вот и все… А газ будут добывать и продавать потребителям. От банкротства экономика отрасли не изменится. Более того, даже долги никуда не исчезнут. В 2011 г. Верховная Рада списала больше 20 млрд грн. долгов ТКЭ. За три года они снова накопили десятки миллиардов гривень долгов перед НАК. И импортный газ для Украины от банкротства нашей компании дешевле не станет.

— Иными словами, даже если после банкротства придут новые люди, цены повышать все равно придется. Что еще можно сделать для улучшения состояния компании? Ходили разговоры о разделении и приватизации (см. на www.business.ua БИЗНЕС №18-19 от 13.05.13 г., стр.2022).

— Чтобы выделить и приватизировать ДК “Укргазвидобування”, надо сначала установить единую рыночную цену на товар, т.е. на газ. Государству нет смысла продавать компанию, которая реализует газ — после самого большого повышения стоимости — в лучшем случае, по $50 за 1 тыс.куб.м, когда рыночная цена — $400. Отсюда и нынешние финансовые результаты компании. Сейчас за нее никто больших денег не даст, поэтому крайне неразумно продавать за копейки то, что стоит гораздо дороже.

— В контексте повышения газовой цены возникает еще один вопрос. Скажем, цену для населения увеличили, но той же ДК “Укргазвидобування” от этого ни холодно ни жарко. У них есть цена 349 грн. за 1 тыс. куб.м без учета НДС, и повышение цены на рынке на компанию не влияет…

— Национальная комиссия, осуществляющая государственное регулирование в сфере энергетики, будет пересматривать цену для “Укргазвидобування”. Вопрос в том, что при единой цене эта компания будет сама продавать газ на рынке на конкурентных условиях. Сейчас, пока единой цены нет, мы обязаны смешивать газ внутренней добычи с импортным и поставлять этот газ для нужд населения и бюджетных организаций. А если будет введена единая цена, тогда в этом не будет смысла. Тогда газодобывающие компании смогут продавать газ на рынке самостоятельно. Сейчас, если вы хотите компенсировать убытки от ТКЭ,

Q_1113_014-017.indd 16

БИЗНЕС 22/02.06.14

должны купить газ у “Укргазвидобування” дешевле, продать дороже, а разницу направить на компенсацию стоимости дорогого импортного газа.

— А как будет с импортным газом?

— После последнего повышения газ для населения будет стоить 664 грн. за 1 тыс. куб.м, т.е. $50 (получается, по прогнозам г-на Коболева, курс будет 13,3 грн./USD. — Ред.), а почем нам пытается продавать голубое топливо “Газпром”, вы сами хорошо знаете. Если будет единая цена для всех категорий потребителей, то “Укргазвидобування” после реализации газа сможет заплатить так называемую промышленную ренту, которая составит не менее $100 за 1 тыс.куб.м. Эти деньги поступят в бюджет,

Убивая собственную добычу низкой ценой, мы сами себе перекрываем возможности добывать больше газа.

— Но есть негативный пример “Укрнафти” с привлечением частного собственника, ведь компания фактически аналогична ДК “Укргаздовидобування”. Ее акционировали наполовину, но с добычей там ситуация еще хуже…

— Есть такое дело, но я думаю, что причины несколько иные.

— Надо было продавать на Запад?

— “Укрнафта” контролируется одной конкретной финансово-промышленной группой (“Приват”. — Ред.), которая преследует несколько иные цели, чем развитие компании и наращивание добычи.

и из них можно компенсировать расходы малоимущих. В дальнейшем государство может приватизировать такую компанию через IPO и выручить за пакет акций действительную цену этого актива.

— Где планируется проводить IPO? — Это зависит от целей, которые будут поставлены. Если государство хочет привлечь больше денег, то только на западных рынках, если будет ставиться цель развивать собственный рынок капитала, то на биржевом рынке Украины. Можно сделать двойной листинг — и там, и там (пока нельзя; многострадальный законопроект №2037 от 17.02.1 г., позволяющий такую операцию, передан на повторное чтение 13 марта. — Ред.). Но надо понимать, что это компания, которая будет зарабатывать много денег, которая сможет развиваться, а самое главное — вкладывать средства в добычу газа в Украине, чего сейчас делать не может. И, вместо того чтобы покупать российский или европейский газ, мы сможем приобретать свой собственный, украинский.

— Какая судьба ждет “Укртрансгаз”?

— Думаю, “труба” должна остаться в собственности государства. Должна быть создана компания, которая будет этой “трубой” управлять, получит ее в долгосрочную аренду. Контрольный пакет в этой компании будет принадлежать государству, а остальное можно продать западным, европейским компаниям.

— А в чем их интерес без прав собственности?

— Зарабатывать деньги.

— Зарабатывать на транзите? То есть вы полагаете, что российский транзит останется?

— А куда же он денется? Пока “Южный поток” еще не построили (см. на www.business. ua БИЗНЕС №1-2 от 13.01.14 г., стр.21, 22. — Ред.).

— Но ведь говорят, что построят и запустят в 2019 г. Каким вы видите будущее украинской ГТС, если “Южный поток” всетаки заработает?

— Если запустят, то будущее украинской

30.05.2014 16:17:35

Власть

БИЗНЕС 22/02.06.14

ГТС будет под большим вопросом. Мы ведем активные переговоры с Еврокомиссией о том, что “Южный поток” либо вообще запускать нельзя, либо только на условиях пересмотра нашего транзитного контракта с “Газпромом” и ставки транзита. Переговоры продолжаются, и чем они завершатся, мне прогнозировать сложно. У “Южного потока” в Европе очень мощное лобби. Они проект финансируют и делают все, чтобы убрать препятствия (см. на www.business.ua БИЗНЕС №50 от 16.12.13 г., стр.28-30. — Ред.). Следует также учитывать, что “Южный поток” продвигается под эгидой гарантий безопасности поставок. Поэтому Украина предлагает Европе другую гарантию,

Д осье БИЗНЕСа А Н Д Р Е Й К О Б О Л Е В , председатель правления НАК “Нафтогаз України” Р ОД И Л С Я :

16 августа 1978 г. в г.Киеве.

О Б РА З О В А Н И Е : Институт международных отношений Киевского национального университета им.Т.Шевченко, магистр международных отношений (2000 г.). К А Р Ь Е РА : 1999-2002 г. — консультант по вопросам управления компании PricewaterhouseCoopers (г.Киев; киевский офис — с 1993 г.; более 400 чел.); 20022010 гг. — руководитель департамента ценовой политики, советник председателя правления НАК “Нафтогаз України”; 20102014 гг. — советник в инвесткомпании AYA Securities (г.Киев; с 2006 г.; 5 чел.); с 26 марта 2014 г. — председатель правления НАК “Нафтогаз України”. СЕМЕЙНОЕ ПОЛОЖЕНИЕ: УВЛЕЧЕНИЯ:

холост.

горные лыжи.

а именно участие в управлении украинской ГТС.

— Как проходят переговоры с “Газпромом”? Есть какие-то подвижки? Вы Алексея Миллера лично видели?

— Да, видел.

— И как он?

— Хорошо…

— То есть у него сильная переговорная позиция, “Газпром” уперся, и никаких подвижек не будет?

— На самом деле, я шучу. Переговоры идут тяжело, мы несколько раз общались. Деталей раскрыть не могу, это было бы неправильно. Но, в целом, все сложно…

— Какова судьба компании “Черноморнафтогаз” и ее буровых платформ?

— Все, что касается Крыма, — политический процесс (см. на www.business.ua БИЗНЕС №11 от 17.03.14 г., стр.1416. — Ред.). Если захватившие вышки и собственность формально проявят свою деловую активность, то мы сможем действовать. Но для этого необходимо четкое

Q_1113_014-017.indd 17

понимание политической ситуации, а его пока нет.

— А захваченные буровые установки работают?

— Да, добывают газ.

— Персонал остался прежний или его заменили?

— Скажем так, добавили.

—?!

— Да, по 15 человек на каждую вышку с автоматами плюс российский военный корабль рядом…

— Была у Украины возможность увести вышки?

— Увести вышку очень трудно, это сложная конструкция, которая упирается в дно. Любой процесс перемещения в технологическом смысле очень сложен и затратен по времени (см. на www.business.ua БИЗНЕС №12-13 от 24.03.14 г., стр.21-24. — Ред.). Тем более что таких событий никто не ожидал, и вообще, вышки к Одессе ближе, чем к Крыму.

— Как обстоят дела с перспективой словацкого реверса (см. на www.business.ua БИЗНЕС №21 от 26.05.14 г., стр.27-30)?

— Мы продолжаем переговоры по “большому” варианту, а именно по поставкам 30 млрд куб.м. “Малый” вариант будет запущен осенью, но, к сожалению, нам он мало что дает. Поэтому мы продолжаем дискуссии с Еврокомиссией.

— В старые времена считалось, что украинская ГТС имела чрезвычайную ценность, в том числе и для ЕС (см. на www.business. ua БИЗНЕС №28 от 11.07.11 г., стр.27-29). А сейчас она интересна для европейцев?

— Конечно. Она будет представлять интерес даже без российского транзита. Украина потребляет 50 млрд куб.м газа в год, соответственно, уже по ее территории осуществляется транзит в таком объеме. Это на самом деле очень много. В Европе работают системы, которые транспортируют 5-10 млрд куб.м газа в год, и они вполне успешны и привлекательны с коммерческой точки зрения. Они всегда окупаются. Это большой интерес для бизнеса. Другой вопрос, что чем больше транзит, тем выше экономический интерес. Образно говоря, ГТС Украины при цивилизованном управлении — это большая машина для зарабатывания денег. Причем стабильного и гарантированного. Естественно, что такие системы всегда представляли и представляют коммерческий интерес (см. на www. business.ua БИЗНЕС №12 от 25.03.13 г., стр.12, 13. — Ред.).

— А для наших российских партнеров украинский рынок еще представляет интерес?

— Да, конечно. Мы импортируем около 30 млрд куб.м газа в год и были самым крупным рынком для российского газа. Только недавно стали вторыми после Германии.

— Тогда получается, что украинский

17

рынок практически такой же по объемам, как российско-китайский “проект века”, о котором договорился Владимир Путин: поставки 38 млрд куб.м газа в год к 2030 г.?

— С той лишь разницей, что украинский рынок уже есть, а поставки российского газа в Китай это “может быть”, “через много лет”, по непонятной цене и без уплаты налогов в российский бюджет.

— Почему же это преподносится как выдающийся успех энергетической империи?

— Это где так считают?

— В Российской Федерации…

— Отнюдь не все там так считают. Есть простые экономические расчеты, которые говорят, что эффективность китайского проекта сомнительна. Кроме того, там будут встречные товарные поставки. Насколько я знаю, НАК “Нафтогаз України” первой изобрела такую схему, когда покупала газ у Туркменистана. Это очень удобно для покупателя.

— Это же было еще при Валерии Пустовойтенко и Игоре Бакае до 2000 г.?

— Почему же только при них? И при Юрии Бойко. Я работал в НАК, когда были товарные поставки. Официально цена может быть “рыночной”, например, $100 за 1 тыс.куб.м. Но в счет этих $100 вы поставляете товары, например. платите вот такими ручками, а оцениваете их по $2 каждую. К сожалению, в 2006 г. компании RosUkrEnergo отдали права на поставки туркменского газа в Украину (см. на www.business.ua БИЗНЕС №30 от 25.07.11 г., стр.14-17. — Ред.).

— Проект строительства терминала для сжиженного газа (LNG) уже умер или у него еще есть шансы (см. на www.business.ua БИЗНЕС №39 от 24.09.12 г., стр.30; №33 от 19.08.13 г., стр.16-18)?

— Нет, он развивается.

— Полтора года назад мы общались с послом Франции (см. на www.business.ua БИЗНЕС №41 от 08.10.12 г., стр.32-34), и он с удивлением заметил: зачем, дескать, украинцы парятся со строительством, если уже есть незагруженный терминал в Салониках и труба, по которой можно доставлять газ в Украину…

— Есть такой терминал, но дело вот в чем. Можно договориться о транспортном коридоре, но, в итоге, все упрется в цену и обязательства компании, которая реализует газ в Украине, иметь газ из разных источников и чтобы обязательным элементом был LNG. — То есть нужно что-то наподобие ГП “Энергорынок”, чтобы установить цену на газовую смесь из определенного набора источников?

— Да. Потому что когда у вас на рынке цена, условно говоря, $300, то рано или поздно придет “Газпром” и предложит $280. Это один из аргументов, который я слышу от словацкой или венгерской стороны: сейчас вам выгодно, и вы занимаетесь реверсом, а потом передоговоритесь… ПЕТР БИЛЯН, ГЕННАДИЙ КОБАЛЬ

30.05.2014 16:17:36

18

Власть

БИЗНЕС 22/02.06.14

протоколов; официально результаты будут объявлены 3 июня. — Ред.) Петра Порошенко и главного нынешнего олигарха страны Игоря Коломойского. А ведь в конце концов судьбу этой инициативы без них решить не удастся, даже если она будет поддержана Юлией Тимошенко и подконтрольными ей депутатами Верховной Рады.

А Н АТ О М И Я В Л АС Т И

В общей служности Правительство создало Государственную фискальную службу, но к руководству ею не допустит первых лиц нынешнего Миндоходов а заседании Кабмина, состоявшемся 27 мая, наконец-то было принято хоть какое-то решение относительно будущего реформируемого Миндоходов. Как заявил после заседания премьер-министр Арсений Яценюк, “у нас создана Государственная фискальная служба, и я хотел бы, чтобы 2 июня руководители службы отчитались о борьбе с налоговыми ямами, о том, как они ликвидировали коррупцию на таможне или не ликвидировали, и о том, как мы работаем с бизнесом, в первую очередь органы налоговой службы, и далее мы будем принимать в том числе и кадровые решения”. Речь премьера содержала сразу два посыла: собственно структурный и кадровый.

Н

Структура

В отношении создания Государственной фискальной службы даже после объявленного решения больше вопросов, чем ответов. Начнем с того, что во второй половине мая Миндоходов был направлен на согласование заинтересованным министерствам и ведомствам проект Положения о… налоговой и таможенной службе. Сам по себе проект оказался малопримечательным — в нем практически полностью переписано Положение о Миндоходов, несмотря не только на изменение статуса ведомства, но и на действие совсем другой Конституции. Единственное существенное отличие в проекте — запись о том, что “Государственная налоговая и таможенная служба Украины (ГНТСУ. — Ред.) является центральным органом исполнительной власти, деятельность которого направляется и координируется Кабинетом министров Украины через министра финансов (ранее упоминания министра финансов не было. — Ред.)”. А еще исчезло упоминание о формировании налоговой политики, осталось лишь упоминание о ее реализации. После заявления о проведении реформы остаются нерешенными два главных вопроса. Во-первых, нет законодательного обеспечения функционирования службы — нужно вносить изменения в Налоговый кодекс

Q_1113_018.indd 18

и другие законодательные акты. Вовторых, и это еще важнее, нет понимания того, что собой будет представлять эта служба. В частности, сам г-н Яценюк всячески лоббирует создание службы финансовых расследований, к

П ереплата

в Общий фонд госбюджета, млрд грн.

01.01.12 г.

18,7

01.01.13 г.

21,2

01.07.13 г.

28,1

01.01.14 г.

27,1

01.04.14 г.

33,8

01.05.14 г.

42,7

З адолженность

по возмещению НДС, включая заявки в счет будущих платежей, млрд грн.

01.01.12 г.

32,2

12,5

01.01.13 г.

33,8

18,7

01.07.13 г.

15,8

01.01.14 г.

16,0

01.04.14 г.

29,8 30,6 35,0

9,1

01.05.14 г.

16,0 Общая

35,5

Просроченная

которой должны будут перейти все силовые функции (см. на www.business.ua БИЗНЕС №15 от 14.04.14 г., стр.20, 21) и которую должен будет возглавить его человек — Владимир Хоменко. Однако пока эти его намерения, мягко говоря, не находят поддержки у руководства СБУ и МВД. Плюс неизвестно отношение к ней новоизбранного Президента (ЦИК обработала 100%

Кадры

С кадрами ясности чуть больше. После того разгрома, который на заседании Кабмина учинил нынешнему фактическому руководителю Миндоходов Игорю Билоусу министр финансов Александр Шлапак, вероятность того, что г-н Билоус возглавит новую службу, стремится к нулю. Особенно внушительно критика руководства Миндоходов прозвучала на фоне перечисления г-ном Шлапаком неисчислимых достижений нынешнего Кабмина. Весьма вероятно, что принципиальное решение об увольнении Игоря Билоуса будет принято именно на анонсированной премьер-министром встрече 2 июня. К слову, претензии г-на Шлапака к своему “подопечному” по большей части были вполне обоснованными. Любопытно, что через 2,5 месяца после назначения нового руководства Миндоходов в Протокольном решении заседания Кабмина появляется такая запись: “Миндоходов предоставить Кабинету министров Украины предложения относительно немедленной ликвидации налоговых ям и теневых схем (в двухнедельный срок)”. Тем самым на уровне Кабмина подтверждено то, что и так известно: налоговые ямы и теневые схемы продолжают действовать. А результаты существования налоговых ям и действия теневых схем проявляются весьма наглядно. Бюджет вроде как и выполняется (правда, во многом благодаря “печатному станку” Нацбанка, который нарисовал уже 20 млрд грн. доходов для бюджета), но некоторые его показатели выглядят просто катастрофически. Например, переплата с начала года выросла на 15,6 млрд грн., или почти в 1,6 раза (см. “Переплата…”), а остаток невозмещенного НДС увеличился на 5 млрд грн. (+16%) и вместе с заявками в счет будущих платежей составляет уже 35,5 млрд грн. (см. “Задолженность...”). И это еще без примерно 10 млрд грн., которые Миндоходов “прячет” в стр.24 декларации по НДС и которые формально не считаются заявленными к возмещению, но в любой момент могут стать таковыми. АЛЕКСЕЙ ВЕДЕНЕЕВ

30.05.2014 11:17:11

Деньги

БИЗНЕС 22/02.06.14

19

НОВОСТИ

Посильная ноша НБУ удешевил рефинансирование для банков ацбанк снизил ставки по кредитам рефинансирования для комбанков. Соответствующее решение было закреплено постановлением НБУ №303 от 22.05.14 г. “Об отдельных вопросах рефинансирования банков”, которое было опубликовано в официальной прессе и вступило в силу 27 мая. Документом устанавливаются ставки в зависимости от типа кредита рефинансирования. “Размер процентной ставки по стабилизационным кредитам при предоставлении такого кредита или изменении условий кредитного договора в части продления срока пользования таким кредитом определяется в годовых процентах на уровне 1,5 учетной ставки НБУ и на протяжении действия кредитного договора корректировке не подлежит”, — говорится в тексте постановления. До сих пор стабилизационные займы выдавались под двойную учетную ставку НБУ. В связи с этим напомним, что с 15 апреля регулятор увеличил учетную ставку с 6,5% до 9,5%. Таким образом, кредит обходился банку в 19% годовых, что лишь немного ниже средневзвешенных (рыночных) ставок по срочным вкладам граждан. Теперь же стабилизационные кредиты будут стоить 14,25% годовых. Подчеркнем, что новые ставки будут применяться только для новых кредитов или при пересмотре условий займа, например, продлении срока пользования. При этом ставка за пользование кредитами для поддержания ликвидности, которые выданы после 1 марта 2014 г. банкам, разработавшим программы финансового оздоровления, также снижена до 1,5 учетной ставки. По данным НБУ, за январь — апрель 2014 г. было предоставлено стабилизационных кредитов и кредитов под программы финансового оздоровления на общую сумму почти 8 млрд грн. Как правило, такие займы выдаются на срок более года. Кроме того, согласно постановлению №303, снижается процентная ставка и по кредитам “для сохранения ликвидности” банков. Этот вид рефинансирования был внедрен в разгар кризиса — в феврале текущего года. По всем таким займам процентная ставка понижена до уровня двойной учетной ставки НБУ, т.е. сейчас до 19% годовых. До последнего времени такие займы предоставлялись под тройную учетную ставку: 19,5% годовых до 15 апреля и

Н Н

а прошлой неделе МВД Украины официально объявило в розыск бывшего первого вице-премьерминистра, экс-председателя НБУ Сергея Арбузова. Такая вот дивная история стремительного карьерного взлета и не менее стремительного падения. Теперь фото и данные о г-не Арбузове можно наблюдать на официальном сайте МВД в разделе “Лица, которые скрываются от органов власти”. В частности, уточняется, что экс-чиновника разыскивают органы прокуратуры. Из поля зрения правоохранителей г-н Арбузов исчез 22 мая в Киеве. Бывшего высокопоставленного чиновника обвиняют в совершении преступлений, предусмотренных ч.5 ст.191 Уголовного кодекса — присвоение или растрата имущества в особо крупных размерах. Видать, не помогли ни выход из “Партии Регионов”, ни заявления о готовности предложить стране свой опыт работы. Сейчас эта информация воспринимается спокойно, без удивления. А ведь какой-то год назад никто и подумать не мог, что позиции этого “молодого профессионала” могут пошатнуться. Впрочем, мало кто мог поверить и в то, что от власти удастся отстранить Виктора Януковича с его окружением. Пока МВД не может похвалиться задержаниями многих разыскиваемых представителей прошлой власти. Есть, как говорится, над чем работать… Виновные в преступлениях лица, если их вина доказана, бесспорно, должны понести наказание. Но суть, по-моему, даже не в этом. Те люди, которые приходят к власти сейчас, для кого открываются двери новых социальных лифтов, должны помнить примеры взлетов и падений своих предшественников. Иначе нам и в будущем не раз придется лечить у властей предержащих синдром головокружения от успехов. Юрий Гусев, редактор отдела “Деньги”, ugusev@business.ua

Q_1113_019.indd 19

28,5% годовых — после повышения учетной ставки. По сути, регулятор своим нынешним понижением лишь вернул стоимость данного вида рефинансирования на уровень, существовавший до повышения учетной ставки. Именно такие “экстренные” займы на поддержание ликвидности, обеспечением по которым служат имущественные права по кредитам физических и юридических лиц, были наиболее популярны среди финучреждений, испытывающих проблемы с ликвидностью. За январь — апрель регулятор предоставил своим подопечным подобных займов на общую сумму почти 45 млрд грн. В апреле текущего года по сравнению с мартом Нацбанк сократил рефинансирование банков на 27,6% — до 23,4 млрд грн. (см. “Объемы...”). При этом средневзвешенная процентная ставка по этим операциям за апрель составила 15,54% годовых (с начала года — 13,41% годовых). Судя по всему, средний показатель стоимости кредитов потянули вниз дешевые кредиты “overnight”, ставка по которым до середины апреля составляла 7,5% годовых, сейчас — 14,5% годовых. Следует отметить, что в мае темпы рефинансирования банков со стороны НБУ сохранялись на

О бъемы

выданных кредитов рефинансирования, млрд грн.

Январь

8,5

Февраль

22,3

Март

32,3 23,4

Апрель По данным НБУ.

уровне апрельских. По оперативным данным, за неполный месяц было предоставлено кредитов менее чем на 8 млрд грн. Примечательно, что дешевое рефинансирование Нацбанк готов предоставлять банкам под программы кредитования в аграрном секторе. Так, в ходе тендера по рефинансированию 19 мая регулятор удовлетворил заявки трех банков всего на 1,2 млрд. грн. Кредиты предоставлены на полгода под 10% годовых. ДМИТРИЙ ГРИНЬКОВ, ОЛЕСЬ ТЫКВА

30.05.2014 16:51:31 Uhr

20

Деньги

БИЗНЕС 22/02.06.14

КРИЗИС

Спасайте, кто может С начала года ряды проблемных пополнили девять отечественных банков, в которых население хранило более 18 млрд грн. Активы Фонда гарантирования вкладов составляют всего 7,4 млрд грн.

Н

Друг семьи

В прошлый вторник, 27 мая, Фонд гарантирования вкладов физических лиц (ФГВФЛ) объявил о введении временной администрации (ВА) в “Південкомбанк”. “На основании постановления правления Нацбанка №305 “Об отнесении ПАО “КБ “Південкомбанк” к категории неплатежеспособных” от 23.05.14 г. исполнительная дирекция Фонда… приняла решение №37 о введении с 26 мая 2014 г. временной администрации”, — говорится в сообщении на сайте проблемного банка. ВА введена сроком на три месяца — по 25 августа 2014 г. “Південкомбанк”, который к началу апреля занимал 34-е место по величине активов, входит в группу “Метал Юнион”, подконтрольную Руслану Цыплакову — другу младшего сына экс-президента Украины Виктора Януковича. К началу апреля портфель средств физических лиц в этом финучреждении составлял почти 3 млрд грн. Напомним: “Південкомбанк” попал под раздачу сразу же после смены власти. В начале марта текущего года он заявил о проведении правоохранителями обысков в его подразделениях, которые в самом кредитно-финансовом учреждении расценили как акцию с признаками рейдерского захвата. Руководство финучреждения даже обратилось по этому поводу с открытым письмом к председателю НБУ Степану Кубиву (см. на www.business.ua БИЗНЕС №10 от 10.03.14 г., стр.30, 31). Уже 14 марта банк заявил, что работает в штатном режиме: “Корреспондентский счет “Південкомбанку” разблокирован — суд подтвердил отсутствие каких-либо нарушений со стороны банка. Учреждение возвращается к выполнению своих обязательств перед клиентами и партнерами, оперативному осуществлению выплат, в том числе пенсий, стипендий, заработных плат и других платежей”.

Q_1113_020-021.indd 20

Собственник банка г-н Цыплаков заявил тогда следующее: “У ФПГ “Метал Юнион” есть все возможности и ресурсы для обеспечения бесперебойной работы банка. В целях дальнейшего роста показателей банка “Метал Юнион” будет привлекать дополнительные финансовые ресурсы на внутреннем и внешнем рынках”. Следует отметить, что за период деятельности предыдущей власти “Південкомбанк” продемонстрировал ошеломительные

контролировал одиозный “регионал” Юрий Иванющенко. В прошлый четверг, 29 мая, стало известно о том, что ВА была введена в “Західінкомбанк”, также подконтрольный семье г-на Иванющенко. Кстати, в еще один банк — “Даниэль”, который также связывают с именем этого народного избранника, ВА была введена еще в январе текущего года, а в середине апреля было принято решение о ликвидации этого финучреждения.

П роблемные банки,

в которые введены временные администрации с начала 2014 г.

Банк

Активы на 01.04.14 г., млрд грн.

Депозиты физлиц на 01.01.04 г., млрд грн.

Убыток за I квартал 2014 г., млрд грн.

Брокбизнесбанк Форум Південкомбанк Реал Банк Меркурий Промэкономбанк Західінкомбанк Интербанк Даниэль

15,0 10,0 6,1 4,4 1,8 1,0 0,8 0,6 0,4

4,3 5,5 2,9 2,9 1,1 0,7 0,4 0,1 0,3

–2,5 –0,8 0 –0,4 –0,1 0 0 0 –0,7

Всего по группе

40,1

18,2

–4,5

темпы роста: за четыре года (20102013 гг.) его активы увеличились в 5 раз — до 7,5 млрд грн., что позволило подняться в рейтингах с 66-го до 30-го места (на начало 2014 г.). Ранее, 22 мая, ФГВФЛ ввел временную администрацию в Промэкономбанк. По данным Нацбанка, на 1 апреля 2014 г. по размеру общих активов (990,3 млн грн.) Промэкономбанк занимал 106-е место среди 181 банка, которые работали в стране. При этом физлица хранили в банке почти 685 млн грн. ВА в Промэкономбанк введена на три месяца — по 21 августа 2014 г. По данным НБУ, крупнейшим акционером банка на 1 апреля 2014 г. являлось ЧАО “Суприм-К” (около 42,5% акций). В то же время, по слухам, реально банк

По данным НБУ.

ацбанк продолжает постепенно “зачищать” банковский сектор от проблемных игроков, которых “поднакопилось” немало. При этом в фокусе регулятора как мелкие, так и достаточно крупные банки.

Спасение утопающих

Всего же с начала 2014 г. НБУ взял под контроль девять банков (см. “Проблемные...”). Для сравнения: в минувшие годы наблюдались лишь единичные крахи банковских учреждений, например, “Эрде Банка” или банка “Таврика”. Сейчас наибольшую головную боль для властей представляют крупные проблемные банки Брокбизнесбанк, “Форум”, а теперь еще и “Південкомбанк”, у которых большие портфели привлеченных вкладов населения. Более мелкие проблемные финучреждения, такие как Интербанк и “Меркурий”, скорее всего, будут ликвидированы. К примеру, в середине мая ФГВФЛ принял решение начать процедуру ликвидации харьковского “Реал Банка”, подконтрольного Сергею Курченко. Решать судьбу Брокбизнесбанка

30.05.2014 18:55:17 Uhr

Деньги

БИЗНЕС 22/02.06.14

(собственником которого также является г-н Курченко) и банка “Форум” регулятор не спешит. Этот вопрос постоянно откладывается. Банк “Форум” вроде бы взялся санировать нынешний собственник — Вадим Новинский. В середине мая “СмартХолдинг” в лице кипрской компании Yernamio Consulting Ltd. в качестве подтверждения серьезности своих намерений выступить инвестором неплатежеспособного “Форума” перечислил на специальный счет НБУ $50 млн. В Нацбанке подтвердили факт поступления первого транша, заявив, что ожидают второго транша средств в рамках комплекса мер по выводу банка из кризисной ситуации: “НБУ тесно сотрудничает со всеми заинтересованными лицами и рассматривает разные механизмы вывода этого банка из кризисной ситуации. В целях сохранения банка на отдельный счет, открытый в НБУ, уже поступили средства в размере $50 млн. В ближайшее время должен поступить второй транш в таком же объеме, после чего состоится

так и не пошло. Кроме того, свои предложения относительно санации проблемных банков делали частные финучреждения, такие как “Альфа-Банк (Украина)” и “Дельта Банк”. Между тем активную работу по санации проблемных банков, как минимум, на словах, ведет национализированный Укргазбанк, разработавший несколько моделей оздоровления финучреждений. Как заявил недавно Сергей Мамедов, председатель правления Укргазбанка (г.Киев; с 1993 г.; 3,5 тыс.чел.), “мы проработали три варианта присоединения: Укргазбанк — банк “Форум”, Укргазбанк — Брокбизнесбанк, Укргазбанк — Брокбизнесбанк и банк “Форум”, все три варианта согласовали с Фондом гарантирования, подали предложение в Минфин”. По словам банкира, данные концепции санации предусматривают полное погашение задолженности перед клиентами этих банков. “У нас план очень простой. Он построен на прибыли, которую должен заработать Укргазбанк за счет тех ресурсов, которые имеются у проблемных банков, за счет дополнительной суммы рекапитализации. Мы планируем за 10 лет полностью рассчитаться со всеми клиентами”, — отмечает г-н Мамедов. Кроме того, он считает нецелесообразным совместное восстановление платежеспособности банка “Форум” государством и частным инвестором. Впрочем, недавно некоторые СМИ со ссылкой на г-на Мамедова писали, что Укргазбанк отказался от идеи присоединения Брокбизнесбанка ввиду несовершенства законодательной базы в этой сфере. Как уже сообщал БИЗНЕС (см. на www.business.ua №20 от 19.05.14 г., стр.10, 11), программой МВФ предусмотрено выделение в текущем году 15 млрд грн. из госбюджета на рекапитализацию банков.

Благотворный фонд

аудит и рекапитализация ПАО “Банк Форум” собственниками и инвесторами”. То есть следует понимать, что наряду с существующими собственниками в санации банка примут участие и новые инвесторы. В то же время в прошлый понедельник, 26 мая, временный администратор банка “Форум” освободил от исполнения обязанностей председателя правления Андрея Яцуру, которого можно считать банкиром г-на Новинского, поскольку ранее он руководил другим финучреждением олигарха — Юнекс-Банком. Как известно, ранее Нацбанк допускал формирование условий для конвертации депозитов проблемных банков в акции таких финучреждений в качестве механизма санации проблемных банков. Однако, судя по всему, дальше заявлений дело

Q_1113_020-021.indd 21

В то же время показатели проблемных банков существенно портят общесистемную статистику. В частности, по подсчетам НБУ, результаты работы неплатежеспособных банков, в которые введены ВА, привели к формированию совокупного убытка банковской системы Украины в январе — апреле 2014 г. в размере 4,5 млрд грн. (в том числе в апреле — 2,5 млрд грн.). При этом банковская система, без учета кредитно-финансовых учреждений, в которых действуют ВА, в январе — апреле 2014 г. сработала с общей прибылью в 3,7 млрд грн. На официально проблемные (неплатежеспособные) банки уже приходится более 40 млрд грн. банковских активов и более 18 млрд грн. средств физлиц. Это при том, что активы ФГВФЛ к 1 мая составляли 7,4 млрд грн. (см. “Активы...”). Отметим, что в период работы в банке ВА выплаты вкладчикам технически

21

А ктивы

Фонда гарантирования вкладов физлиц, млрд грн.

01.01.14 г.

7,3

01.02.14 г.

8,1

01.03.14 г.

8,2

01.04.14 г.

7,9 7,4

01.05.14 г. По данным ФГВФЛ.

проводятся за счет так называемых целевых займов, которые Фонд предоставляет проблемному банку. После принятия решения о ликвидации банка выплаты компенсаций осуществляются уже непосредственно из Фонда. Как бы там ни было, за последние два месяца (март-апрель) активы ФГВФЛ сократились на 800 млн грн. По данным Фонда, к 1 мая вкладчикам Брокбизнесбанка вернули 354,5 млн грн., “Реал Банка” — 173,5 млн грн., банка “Форум” — 131,5 млн грн., банка “Меркурий” — 115,4 млн грн. Примечательно, что, по данным НБУ, за январь — март портфель депозитов физлиц в Брокбизнесбанке сократился на 1,2 млрд грн. — до 4,3 млрд грн. В то же время банк “Форум” за этот же период зафиксировал прирост на 500 млн грн. — до 5,5 млрд грн. Этот факт может объясняться переоценкой валютной составляющей портфеля (см. “Проблемные банки…” на стр.20). Напомним: внешнее управление в Брокбизнесбанк и банк “Форум” было введено в начале марта текущего года. Отметим, что Украина рассчитывает занять у Всемирного банка (ВБ) $500 млн на развитие финансового сектора. Часть этих средств пойдет на пополнение активов Фонда. “Идет финальная стадия подготовки документов. На конец июля планируем выйти на совет директоров ВБ. До конца года получим средства двумя траншами. Львиная доля кредита — на поддержку Фонда гарантирования вкладов”, — заявил на прошлой неделе министр финансов Александр Шлапак. ДМИТРИЙ ГРИНЬКОВ, ОЛЕСЬ ТЫКВА

поздравляет С Днем рождения 02.06 Мичковского Сергея Директора РА Media Direction Ukraine 07.06 Нестеренко Андрея Генерального директора компании “Ниссан Мотор Украина”

30.05.2014 18:55:18 Uhr

22

Деньги

БИЗНЕС 22/02.06.14

Следует отметить, что Нацбанк в последнее время ведет себя на валютном рынке весьма странно. Например, в позапрошлую пятницу, 23 мая, когда курс на межбанке пробил отметку в 12 грн./USD, регулятор покупал валюту по официальному курсу 11,72 грн./USD. В прошлый понедельник, 26 мая, гривня укрепилась до 11,92 грн./USD. НБУ сдерживал укрепление интервенцией, приобретая валюту по официальному курсу 11,66 грн./USD. Такое поведение регулятора может свидетельствовать о появлении нового курсового ориентира. Как известно, до сих пор в Минфине прогнозировали, что в среднесрочной перспективе средний курс национальной валюты в 2014 г. может составить 10,5 грн./USD. Вместе с тем в МВФ считают, что фундаментальным показателям Украины в среднесрочной перспективе соответствует курс гривни на уровне 10-13 грн./USD. Тем не менее в Минфине уверяют, что продолжают ориентироваться на ранее сделанный прогноз. “Как только успокоится ситуация, я уверяю вас, мы остановим доллар и вернем курс к экономически обоснованному значению на уровне 11 грн./USD”, — пообещал на прошлой неделе Александр Шлапак, министр финансов Украины, добавив, что в таком случае получится выйти на среднегодовое значение курса в 10,5 грн./USD.

ГО СРЕГУЛИР ОВА НИЕ

Правильным курсом Борьба со спекуляциями на валютном рынке активизируется, а гривня не крепнет

ДМИТРИЙ ШКОЛЬНЫЙ

Бой с тенью

есмотря на поступление в страну валютных ресурсов в солидных объемах, гривня в мае постепенно девальвировала. Например, накануне внеочередных выборов Президента, 23 мая, межбанковский курс гривни по отношению к доллару США перешагнул отметку в 12 грн./USD. Курс продажи банками наличного “зеленого” уже давно выше этого значения.

Н

Перегнули

Член наблюдательного совета государственного Укрэксимбанка (г.Киев; с 1992 г.; 2 тыс.чел.) Наталья Гребенник, которая несколько лет назад курировала в НБУ монетарную политику, признает, что нынешняя девальвация гривни была обусловлена объективными факторами. По ее мнению, власти могли обеспечить меньшее

Q_1113_022-023.indd 22

ослабление национальной валюты. “Мы дали много рефинансирования. Никто не подумал, как эти деньги повлияют на валютный курс, и мы имеем ту ситуацию, какую имеем”, — отметила г-жа Гребенник. Банкиры же считают, что факт проведения президентских выборов в один тур может позитивно повлиять на курсовую стабильность при условии деэскалации ситуации на востоке страны. “С начала мая Украина получила внешнюю помощь более чем на $5 млрд, что поможет стабилизировать бюджетную ситуацию и пополнить валютные резервы НБУ. Поэтому если мы не увидим эскалации конфликта на востоке, гривня вполне может укрепиться в ближайшие несколько недель или месяцев”, — считает Дмитрий Сологуб, начальник отдела анализа и исследований “Райффайзен Банка Аваль” (г.Киев; с 1992 г.; 13,5 тыс.чел.).

Тем временем Нацбанк активно борется с нарушениями на валютном рынке, или, по крайней мере, создает видимость такой борьбы для публики. В частности, недавно НБУ решил проверить восемь банков на предмет соблюдения ими валютного законодательства и на время проверки лишил их возможности торговать на валютном межбанковском рынке. “На время проведения проверок указанных банков им приостановлен доступ к Системе подтверждения соглашений на межбанковском валютном рынке Украины”, — говорится в сообщении регулятора. По уже сложившейся традиции, наименования банков из этого перечня содержатся в тайне. При этом в Нацбанке отмечают, что применение таких мер связано с поведением банков на межбанке. “Причиной таких действий регулятора стало дестабилизирующее влияние уровня обменных курсов гривни, которые применяются этими учреждениями при осуществлении операций на межбанковском валютном рынке Украины, и соответствующее формирование негативных ожиданий относительно будущей курсовой динамики гривни”, — попытались пояснить логику своих действий в НБУ. Напомним: предыдущая показательная порка банков состоялась в середине апреля, после того как гривня обвалилась до исторического минимума — почти 14 грн./USD (см. на www.business.ua БИЗНЕС № 16-17 от 21.04.14 г., стр.34).

30.05.2014 17:22:32 Uhr

Деньги

БИЗНЕС 22/02.06.14

Q_1113_022-023.indd 23

участникам рынка и их клиентам”, — отмечает Елена Щербакова, директор генерального департамента денежно-кредитной политики НБУ. Регулятор подчеркивает, что намерен со всей принципиальностью применять меры воздействия к тем участникам рынка, которые своими недобросовестными и незаконными действиями пытаются дестабилизировать валютный рынок. Нацбанк готовит почву для борьбы со спекулянтами на законодательном уровне. В частности, Закон о Нацбанке может быть дополнен статьей о манипулировании. Согласно планируемым изменениям в законодательной базе (законопроект, правда, еще не зарегистрирован в Верховной Раде), манипулированием на валютном рынке предлагается считать “осуществление банком торговли валютой, в результате чего курс гривни к иностранной валюте, а также спрос, предложение или объем торговли валютой отклонились от уровня или поддерживались на уровне, который существенно отличается от того,

C редневзвешенный

межбанковский курс гривни к доллару США на момент установки официального курса, грн./USD

11,75 По данным НБУ.

11,73 11,71 11,69

27.05

26.05

23.05

22.05

11,67 11,65

O бъем

продажи валюты на межбанковском рынке, эквивалент млн USD

21.05.14 г.

348,2

22.05.14 г.

324,8

23.05.14 г.

322,9

26.05.14 г.

191,8 По данным НБУ.

C редневзвешенный курс

Продажа

23.05

22.05

Покупка

21.05

12,1 12,0 11,9 11,8 11,7 11,6 11,5

По данным НБУ.

покупки-продажи наличного доллара, грн./USD

20.05

Банкиры выступают категорически против подобной практики, ведь четкого определения понятия “спекуляция” в нормативной базе НБУ не существует. То есть действия регулятора являются субъективными. Так, Независимая ассоциации банков Украины (НАБУ; г.Киев; с 2011 г.; около 100 членов) настаивает на четком определении критериев, которые могут стать причиной ограничения доступа или отключения банка от Системы подтверждения соглашений на межбанковском валютном рынке. Соответствующая позиция была обозначена в письме к регулятору. Эксперты НАБУ напомнили, что речь идет об одном из пунктов постановления НБУ №248 от 30.04.14 г., которым предусмотрена возможность ограничения участия банка в работе валютного межбанка по решению соответствующей комиссии НБУ в случае выявления в деятельности кредитно-финансового учреждения операций, приводящих к дестабилизации межбанковского валютного рынка. “Нет определения понятия “дестабилизация межбанковского валютного рынка”, как и не приведен полный и исчерпывающий перечень критериев тех операций, которые приводят или могут привести к такой дестабилизации, — говорится в письме НАБУ. — Такая нормативная неопределенность может стать причиной субъективности принимаемых решений относительно ограничений работы уполномоченных банков в Системе подтверждения соглашений и, в свою очередь, приводит к непрозрачности установленных регуляторных норм”. В Ассоциации также считают, что перед принятием решения об отключении от Системы подтверждения соглашений нужно предусмотреть процедуру предупреждения о такой возможности. Также необходимо четко определять срок, на который происходит отключение. Кроме того, банкиры говорят о необходимости установления системы оповещения участников рынка о перечне банков, отключенных от участия в валютном межбанке. “НАБУ поддерживает меры НБУ, направленные на стабилизацию ситуации на финансовом рынке Украины, однако считает, что п.2 постановления №248 подлежит отмене или, как минимум, доработке”, — говорится в сообщении НАБУ. Напомним: принятие соответствующих норм регулятор объяснял выявленными в последнее время случаями влияния на валютный курс со стороны недобросовестных участников рынка и действий, направленных на манипулирование валютным рынком. “Такие умышленные действия отдельных банков по целенаправленному раскачиванию курса вызывают значительное дестабилизирующее воздействие на валютный рынок, приводят к возникновению экономических диспропорций и получению необоснованной спекулятивной прибыли, наносят ущерб добросовестным

23

который сформировался бы без таких операций”. Надо заметить, что формулировка уж очень обтекаемая. Также под статью планируется подвести действия финучреждений, направленные на распространение заведомо ложной информации через СМИ, интернет или любыми другими способами, если вследствие этого курс, спрос, объем торговли валютой ощутимо изменят свое “поведение”.

Админресурс

Пока же наряду с отстранением своих подопечных от участия в межбанковских торгах регулятор начал практику отзыва валютных лицензий. В конце мая НБУ отозвал генеральную лицензию на осуществление валютных операций у днепропетровского Актабанка. Об этом факте регулятор сообщил комбанкам в письме №28-112/25004, согласно которому лицензия отозвана в связи с нарушениями требований законодательства в сфере предотвращения и противодействия легализации преступных доходов и финансированию терроризма. Актабанк зарегистрирован в 2008 г. Его крупнейшим акционером на 1 апреля 2014 г., по данным НБУ, значилось некое ООО “ЦентрАгро-Трейд”, владеющее 95% акций банка. Ранее различные СМИ связывали Актабанк с корпорацией “Алеф” днепропетровского бизнесмена Вадима Ермолаева. Как уже сообщал БИЗНЕС (см. на www. business.ua №18-19 от 12.05.14 г., стр.2527), в конце апреля НБУ отозвал валютную лицензию небольшого банка “Капитал” (г. Донецк). Однако позже, 7 мая, постановлением Донецкого окружного административного суда по иску банка было приостановлено действие постановления НБУ №243 от 29.04.14 г. об отзыве лицензии банка на осуществление валютных операций. Банк заявил, что выполняет все операции в обычном режиме. Нацбанк продолжает практиковать и другие методы административного характера. В частности, регулятор решил в очередной раз продлить норму об обязательной продаже на межбанковском валютном рынке 50% поступлений в иностранной валюте, чтобы содействовать уменьшению давления на курс гривни (постановление НБУ №270). По словам г-жи Щербаковой, эффективность этого инструмента, действовавшего на протяжении последних 18 месяцев, не вызывает сомнений. “Учитывая сложную геополитическую ситуацию в нашей стране и изменчивость внешней конъюнктуры, вполне логично временное использование таких инструментов, как обязательная продажа части поступлений в валюте и регулирование сроков внешнеэкономических расчетов”, — подчеркнула Елена Щербакова. ДМИТРИЙ ГРИНЬКОВ, ОЛЕСЬ ТЫКВА

30.05.2014 17:22:33 Uhr

24

Деньги

БИЗНЕС 22/02.06.14

ГО СРЕГУЛИР ОВА НИЕ

R.I.P.

*

Нацкомфинуслуг завершила работу временной администрации в СК “Райп”, заключив мировое соглашение с пострадавшими клиентами компании а минувшей неделе Национальная комиссия, осуществляющая государственное регулирование в сфере рынков финансовых услуг (Нацкомфинуслуг), сообщила о завершении работы временной администрации в СК “Райп”. Руководство компании было отстранено от выполнения своих обязанностей 9 сентября 2013 г. (распоряжение Нацкомфинуслуг №3274) по причине систематических нарушений страховой компанией (СК) требований регулятора. Временным администратором была назначена Лариса Мендрул. Как сообщает пресс-служба Нацкомиссии, срок работы временной администрации (ВА) продлевался дважды.

Н

или 2,2 млн грн., еще 38% — требования государственных органов и обязательства по регрессным искам. “Задачей временного администратора было частичное погашение обязательств СК “Райп” перед физлицами по постановлениям о принудительном исполнении судебных решений”, — говорится в сообщении Нацкомфинуслуг. Для решения этой задачи был задействован механизм урегулирования страховых событий за счет использования гарантийных взносов, уплаченных страховщиком в централизованные страховые резервные фонды Моторного (транспортного) страхового бюро Украины (МТСБУ) в размере примерно 1,3 млн грн.

Суд да дело

Ушли с дисконтом

Согласно отчету регулятора, временному администратору удалось провести в компании инвентаризацию документов, оценить финансовое состояние, составить реестр заявленных, но не выплаченных обязательств по страховым случаям на 10,8 млн грн. Ссылаясь на информацию отделов исполнительной службы Главного управления юстиции в г.Киеве, Нацкомфинуслуг сообщает, что из указанной суммы около 3,5 млн грн. являются долгами СК “Райп”, зафиксированными в Едином государственном реестре исполнительных производств за 2012-2014 гг. При этом чиновники отмечают, что в указанном реестре доля требований физических лиц составляет 61%,

По итогам обработки постановлений о принудительном исполнении судебных решений по взысканию долга с СК “Райп” на 17 марта 2014 г. временным администратором был составлен реестр кредиторов-физлиц, в который были включены 90 чел. Им был предложен механизм частичного погашения задолженности СК. Регулятор сообщает, что 21 марта в Нацкомфинуслуг состоялось собрание кредиторов СК “Райп”. По его итогам было принято решение о заключении мирового соглашения между страховщиком и страхователями, согласован алгоритм расчета доли от суммы страхового возмещения, которая будет выплачена страхователям — она составила 65,4%.

Надо сказать, что не все физлица пожелали воспользоваться предложенным механизмом осуществления выплат по обязательствам СК “Райп”. “По состоянию на 20.05.14 г. желание получить возмещение по мировому соглашению выявили 27 физлиц — страхователей СК “Райп”, — говорится в сообщении пресс-службы регулятора. — Таким образом, было подписано 27 мировых соглашений, согласно которым по страховым актам страхователям уплачено 451,8 тыс. грн. страхового возмещения”. Как сообщили БИЗНЕСу в Нацкомфинуслуг, все лица, пожелавшие заключить мировое соглашение, уже получили причитающиеся им выплаты. То, что люди соглашались на частичную выплату, неудивительно. Многие пострадавшие дожидались возмещения ущерба с 20112012 гг. То есть счет во многих случаях уже пошел на годы. И это при том, что в данном случае мы говорим о пострадавших, которые имеют на руках не только все необходимые документы, но и судебные решения о выплате им страхового возмещения. То, что испытывали такие клиенты, легко понять из комментариев, которые они на протяжении прошлого года оставляли на специализированных форумах: “ДТП было в октябре 2012 года, выплаты нет, ездил к ним в офис, таковых нет вообще!” или “В апреле 2012 года попал в аварию в Киеве. Виновник гражданско-правовую ответственность застраховал в СК “Райп”. Страховая оплатить убытки отказалась, и после этого пришлось подать в суд. Суд выиграли, однако исполнительная служба сообщила, что у СК “Райп” нет имущества”. Тем не менее, судя по всему, часть пострадавших решила все же дожидаться полагающихся им по закону гарантийных выплат из фондов МТСБУ в полном объеме. Правда, им придется дожидаться завершения официальной процедуры банкротства страховщика, без чего выплаты из фондов Бюро невозможны. К тому же часть клиентов

Действующие временные администрации в СК СК “Добробут” Распоряжением Нацкомфинуслуг №3485 от 04.10.13 г. руководство компании отстранено от выполнения обязанностей, распоряжением №4371 от 28.11.13 г. временным администратором назначен Вадим Ажиба. НАСК “Оранта” Распоряжением Нацкомфинуслуг №4431 от 05.12.13 г. руководство компании отстранено от выполнения обязанностей и назначен временный администратор Александр Настасенко. Распоряжением Нацкомфинуслуг №568 от 27.02.14 г. срок полномочий временного администратора

*Requiescat in pace, “да упокоится с миром” — традиционная надгробная надпись.

Q_1113_024-025.indd 24

30.05.2014 18:25:57 Uhr

Деньги

БИЗНЕС 22/02.06.14

компании могла успеть продать права требования по полисам СК третьим лицам. Отметим, что такая схема урегулирования конфликтов активно обкатывалась на рынке в прошлом году. Компании-посредники предлагали клиентам проблемных СК продать им с дисконтом долговые обязательства по неосуществленным выплатам по договорам “автогражданки”. Посредники в данном случае рассчитывают впоследствии получить полный размер выплаты из гарантийных фондов МТСБУ. Напомним, что Бюро выступало против такой практики (см. на www.business.ua БИЗНЕС №47 от 25.11.13 г., стр.25-28) и рекомендовало пострадавшим лицам воздержаться от заключения подобных сделок, а также “сообщать в Бюро и правоохранительные органы о предложениях от таких компаний”. Отчет о работе временного администратора СК “Райп” был представлен на заседании Нацкомфинуслуг 13 мая 2014 г. Заслушав его, регулятор пришел к выводу, что временный администратор поставленные задачи выполнил. Надо сказать, что руководство Нацкомфинуслуг положительно оценило опыт работы ВА в СК “Райп”. “Первый реальный опыт работы временного администратора в СК и первые хорошие отзывы потребителей мы уже получили, хотя впереди еще много работы по совершенствованию этого инструмента, — уверяет врио председателя Нацкомфинуслуг Максим Поляков. — Поэтому наша задача на будущее — развивать применение временных администраций для минимизации проблем страхователей, принятия превентивных мер, повышения доверия к рынку”. При этом в Нацкомфинуслуг особо подчеркивают, что не ставили себе задачу спасти компанию и полностью восстановить ее жизнедеятельность. Необходимо было обеспечить выплаты тем клиентам, у которых на руках давно были невыполненные судебные решения, принятые в отношении страховщика. продлен до 05.06.14 г. Распоряжением Нацкомфинуслуг №870 от 26.03.14 г. временным администратором назначен Андрей Бажан. СК “Интер” Распоряжением Нацкомфинуслуг №4447 от 05.12.13 г. руководство компании отстранено от выполнения обязанностей и назначен временный администратор Лариса Мендрул. СК “Зенит” Распоряжением Нацкомфинуслуг №554 от 27.02.14 г. руководство компании отстранено от выполнения обязанностей и назначен временный администратор Олег Манюта. ПО ДАННЫМ НАЦКОМФИНУСЛУГ.

Q_1113_024-025.indd 25

25

Как это было

Страховая компания “Райп” вышла на рынок в 2000 г. Правда, изначально компания называлась “Плюс”. При этом страховщик также продавал свои полисы через СК “Интер”, принадлежащую тому же собственнику. Проблемы в СК “Райп” назревали давно, но вышли на поверхность в начале 2012 г. Именно тогда стали поступать многочисленные жалобы от клиентов СК, вызванные массовыми отказами страховщика выплачивать возмещения по полисам “автогражданки”. Ситуация усугублялась тем, что именно договоры “автогражданки” обеспечивали на тот момент более 90% поступающих в СК премий. Страховщик начал рассылать своим клиентам письма, в которых сообщал, что неизвестные лица похитили в компании около 30 тыс. бланков полисов “автогражданки”. Под этим предлогом СК объявляла полисы лиц, обращающихся за выплатой, недействительными и на этом основании отказывала в страховом возмещении. Тем не менее участники рынка еще в 2012 г. отмечали: анализ полисов, имеющихся у клиентов, показал, что многие из них были выписаны СК “Райп” еще до заявления о пропаже бланков. На рынке стали поговаривать, что имеет место мошенничество, поставленное СК на поток. В дальнейшем ситуация только ухудшалась. 8 августа 2012 г. МТСБУ лишило СК “Райп” членства в организации в связи с задолженностью страховщика по уплате взносов в централизованные страховые резервные фонды Бюро. 14 марта Нацкомфинуслуг приняла решение о временной остановке действия всех лицензий на осуществление страховой деятельности этой СК, а 9 сентября — ввела в нее ВА. Примечательно, что 5 декабря 2013 г. ВА была введена и в СК “Интер” (распоряжение Нацкомфинуслуг №4447, временный администратор — Лариса Мендрул) в связи с систематическим невыполнением требований регулятора. Компания не предоставила отчетные данные за первый квартал, первое полугодие и девять месяцев 2013 г., а также нарушила нормативы достаточности, диверсификации и качества активов, которыми представлены страховые резервы. Отметим, что уже в январе 2014 г. чиновники заявили, что СК “Интер” отсутствует по адресу регистрации, указанному в Госреестре финучреждений. Выведение СК “Райп” с рынка не решило всех проблем. В середине 2013 г. МТСБУ приходилось неоднократно обращаться к автовладельцам с просьбой воздержаться от покупки у страховых посредников полисов “автогражданки”, выписанных на бланках СК “Райп” (как, впрочем, и многих других СК; см. на www.business.ua БИЗНЕС №26 от 01.07.13 г., стр.38, 39). ЮРИЙ ГУСЕВ, ГЕОРГИЙ ЮР

ГО СРЕГУЛИР ОВА НИЕ

Поставили диагноз Национальный банк Украины начал “диагностическое обследование” 35 крупнейших по размеру активов банков. Согласно сообщению НБУ, цель проведения этого мероприятия — повышение доверия к украинским банкам, а также обеспечение финансовой стабильности банковской системы: “Это мероприятие предусмотрено программой Stand-by Международного валютного фонда и проектом Всемирного банка по поддержке финансового сектора Украины”. Изучение состояния крупнейших финучреждений страны будет осуществляться независимыми аудиторскими компаниями в соответствии с установленными Нацбанком требованиями. В частности, должна быть проведена оценка качества активов банков и достаточности (адекватности) их регулятивного капитала. Цель — определение необходимых объемов докапитализации банков. Пресс-служба НБУ отмечает, что банки І группы уже заключили необходимые договоры с аудиторами, а проверки начались с 26 мая. При этом, по информации регулятора, обследование состояния следующих 20 крупнейших по размеру активов банков должно начаться 15 июля. “По результатам диагностического обследования в случае необходимости банки разработают программы капитализации или планы реструктуризации”, — отмечает пресс-служба НБУ. Отметим, что Нацбанк был вынужден ввести временную администрацию уже в девять банков (подробнее см. стр.20, 21). Наибольшей проблемой становится то, что в случае разорения нескольких крупных финучреждений активов Фонда гарантирования вкладов физических лиц может попросту не хватить для компенсации потерь вкладчиков. По итогам I квартала 2014 г. регулятивный капитал банковской системы Украины составил около 180 млрд грн., что на 12,2% меньше по сравнению с началом года. При этом норматив достаточности регулятивного капитала составил 14,8% при норме не менее 10%.

30.05.2014 18:25:58 Uhr

26

Деньги

БИЗНЕС 22/02.06.14

ГО СРЕГУЛИР ОВА НИЕ

Вследствие ввели НКЦБФР добивается расширения своих полномочий в сфере борьбы с манипулированием на фондовом рынке ациональная комиссия по ценным бумагам и фондовому рынку (НКЦБФР) инициирует внесение изменений в законодательство для усиления борьбы с фактами манипулирования на рынке ценных бумаг (ЦБ). По словам члена НКЦБФР Евгения Воропаева, специалисты Нацкомиссии готовят проекты законодательных изменений, которые должны уточнить признаки манипулирования на фондовом рынке, а также круг лиц, которые должны нести ответственность за такие нарушения. Также НКЦБФР планирует добиваться законодательного расширения своих полномочий по сбору информации и доказательств фактов манипулирования ЦБ и использования торговцами инсайдерской информации. В ближайшее время регулятор собирается обсудить проекты изменений с украинскими фондовыми биржами и ассоциациями, которые объединяют торговцев ЦБ. По данным НКЦБФР, в 2013 г. и в начале 2014 г. ее внимание привлекли операции 53 торговцев ЦБ 23 эмитентов. Ранее пресс-служба Нацкомиссии, со ссылкой на Олега Мисюру, директора департамента контрольно-правовой работы НКЦБФР, сообщала, что в 2013 г. в связи с установлением признаков манипулирования ценами было возбуждено четыре дела о правонарушениях на рынке ЦБ. Как отметил г-н Воропаев, сейчас уполномоченные лица НКЦБФР рассматривают два дела, в рамках которых проводится дополнительный сбор информации. По его словам, свою эффективность подтвердило создание в Нацкомиссии специальной аналитической группы, одной из задач которой стал анализ отчетности участников фондового рынка для выявления признаков манипулирования. “Несмотря на сокращение количества примененных санкций, работа по выявлению случаев манипулирования на рынке ЦБ ведется достаточно интенсивно”, — говорит Евгений Воропаев. Отметим, что в целом за 2013 г. НКЦБФР провела 889 проверок, что в 1,6 раза больше, чем в 2012 г. Чиновники говорят, что такая динамика объясняется изменениями в законодательстве, касающимися перевода выпусков акций в бездокументарную форму, что связано с рисками нарушений в акционерных обществах и системах учета прав собственности на ЦБ. Большинство плановых проверок касались деятельности регистраторов и

Н

Q_1113_026.indd 26

депозитарных учреждений. По словам г-на Мисюры, по результатам плановых и внеплановых проверок, проведенных НКЦБФР в 2013 г., было выявлено около 1,6 тыс. правонарушений, что в 1,7 раз больше, чем в 2012 г. Представители НКЦБФР не скрывают, что дела, связанные с манипулированием ЦБ на фондовом рынке, являются очень

В 2013 г. и в начале 2014 г. внимание регулятора привлекли операции 53 торговцев с ЦБ 23 эмитентов

сложными с точки зрения сбора доказательств и установления вины и преднамеренных действий лиц, участвовавших в правонарушении. Также чиновники жалуются на сложности, связанные с применением санкций за манипулирование на фондовом рынке. В частности, НКЦБФР сообщает, что размер предусмотренных штрафных санкций за манипулирование с ЦБ составляет 170-850 тыс.грн. При этом Нацкомиссия в большинстве случаев устанавливает наказание на уровне 170 тыс. грн. Тем не менее компании-нарушители уделяют значительное внимание построению юридической защиты, используют недостатки законодательства для уклонения от ответственности. “Ни одна компания не оплатила добровольно наложенный

Нацкомиссией штраф, который во всех случаях составлял 170 тыс.грн. Значительная часть штрафов сейчас оспаривается в судебном порядке”, — говорится в сообщении пресс-службы НКЦБФР. Более того, регулятор отмечает, что взыскание штрафов по вступившим в силу судебным решениям в пользу Нацкомиссии также значительно затруднено. В частности, НКЦБФР, со ссылкой на информацию Государственной исполнительной службы, сообщает, что недобросовестные участники рынка уклоняются от исполнения судебных решений, скрывают свои активы, а также, как правило, отсутствуют по месту регистрации. Следует также отметить, что в середине мая НКЦБФР одобрила доработанный проект изменений в Порядок остановки действия и аннулирования лицензии на отдельные виды деятельности на фондовом рынке. Среди новаций документа — право регулятора приостановить действие лицензии на срок, предусмотренный соответствующим решением Нацкомиссии, лицензиатам, находящимся на временно оккупированной территории Украины в связи с вооруженной агрессией иностранного государства или на территории, на которой введено чрезвычайное положение. Кроме того, такое право может применяться НКЦБФР к лицензиатам в целях проведения проверки обстоятельств и признаков манипулирования на фондовой бирже, а также незаконного умышленного разглашения инсайдерской информации и совершения с ее использованием сделок по приобретению или отчуждению ЦБ или иных финансовых инструментов. НКЦБФР давно работает над решением проблемы манипулирования (см. на www. business.ua БИЗНЕС №37 от 13.09.10 г., стр.39, 40). Напомним, что полномочия по противодействию манипулированию ценами на фондовом рынке НКЦБФР на законодательном уровне получила около трех лет назад. При этом с лета 2011 г. и до первой половины 2012 г. регулятор был занят подготовкой необходимой нормативной базы и методологии борьбы с манипулированием на рынке ЦБ. В итоге только с середины 2012 г. НКЦБФР начала отслеживать указанные правонарушения на отечественном фондовом рынке. В одном из официальных комментариев в сентябре прошлого года председатель НКЦБФР Дмитрий Тевелев отметил, что на тот момент Нацкомиссия уже применила девять санкций в виде штрафов в размере 170 тыс.грн. каждый за такие правонарушения. Отметим, что наиболее резонансными делами о манипулировании в прошлые годы были те, которые касались операций с ЦБ “Інтернет Глобал Текнолоджі” (группа ММСІС), а также торговца “Сити Брок”. ЮРИЙ ГУСЕВ, ГЕОРГИЙ ЮР

30.05.2014 19:42:58 Uhr

Деньги

УНИАН

БИЗНЕС 22/02.06.14

Сепаратисты могут лишиться финансирования со стороны финучреждений, связанных с “Семьей” ГО СРЕГУЛИР ОВА НИЕ

По семейным обстоятельствам Нацкомфинуслуг инициировала “зачистку” страхового рынка от компаний “Семьи” и финучреждений, отмывающих деньги и финансирующих сепаратистов уководство Национальной комиссии, осуществляющей государственное регулирование в сфере рынков финансовых услуг (Нацкомфинуслуг), заявляет, что намерено очистить страховой рынок от недобросовестных игроков. Как заявил врио председателя Нацкомфинуслуг Максим Поляков, “регулятор будет и впредь усиливать контроль за соблюдением законодательства финансовыми учреждениями, борьбу с отмыванием средств, осуществлением операций, не имеющих отношения к страхованию, демпингом и нарушением прав потребителей”. В связи с этим Нацкомиссия сообщает, что уже подготовлено распоряжение о внесении изменений в план проверок поднадзорных субъектов на II квартал 2014 г. В частности, в план проверок регулятор счел нужным добавить некоторые страховые компании (СК). Правда, каким именно страховщикам стоит ожидать проверки, чиновники не уточнили. Максим Поляков лишь отметил: “Решение, принятое на заседании Комиссии относительно аннулирования лицензий и проверок страховщиков, является практической реализацией шагов, запланированных для очистки страхового рынка от компаний, которые занимаются сомнительной деятельностью и подозреваются в причастности к “Семье” и финансированию сепаратистов”. Отметим, что на заседании 29 мая 2014 г.

Р

Q_1113_027.indd 27

Нацкомиссия приняла распоряжение о временной остановке всех лицензий СК “Силум”, СК “Цитадель”, СК “Жемчужина страхования”, СК “Классическое страхование”, а также об аннулировании всех лицензий СК “Добробут”. В сообщении пресс-службы регулятора говорится, что такое решение члены Нацкомиссии приняли на основании выводов департамента страхового регулирования и надзора, который в течение четырех месяцев 2014 г. обработал более 2,7 тыс. обращений от физических и юридических лиц (включая обращения народных депутатов Украины, письма Кабинета министров Украины, Администрации Президента Украины, комитетов Верховной Рады Украины, министерств и ведомств, а также СМИ). Регулятор не конкретизирует, какие именно нарушения в компаниях стали основанием для применения к ним санкций и имеют ли они отношение к тем явлениям, которые чиновники обязались вычистить с рынка. По данным Нацкомфинуслуг, на протяжении января — апреля текущего года департамент страхового регулирования и надзора провел 20 плановых и 33 внеплановых проверки. В частности, 19 внеплановых проверок СК были инициированы Нацкомфинуслуг, 10 — проведены на основании обращений физических и юридических лиц, две — по поручению правоохранительных органов, еще две — на основании

27

обращений других госорганов. В то же время регулятор сообщает, что за указанный период в отношении страховщиков и страховых брокеров было принято 161 распоряжение об устранении нарушений, 16 — о временной приостановке действия лицензий, 17 — об аннулировании лицензий. Также была введена временная администрация в СК “Зенит” (подробнее об опыте применения временных администраций в СК см. стр.24, 25). Кроме того, страховщикам было выписано 93 штрафа — суммарно на 659,6 тыс.грн. При этом регулятор сообщает, что в течение мая было временно остановлено действие лицензий на осуществление страховой деятельности СК “НАСТА” и СК “ТАСТ-Гарантия”. “По результатам принятых мер после рассмотрения обращений по вопросам страховой деятельности общий объем страхового возмещения составил 7,5 млн грн. (урегулирование вопросов по осуществлению выплаты страхового возмещения без применения мер воздействия)”, — отмечает пресс-служба Нацкомфинуслуг. Следует также упомянуть и о том, что в последнее время с жалобами населения на действия страховщиков начало активно работать Моторное (транспортное) страховое бюро Украины (МТСБУ), отвечающее за выполнение обязательств на рынке обязательного страхования гражданско-правовой ответственности владельцев наземных транспортных средств (“автогражданки”). По данным Бюро, за январь — апрель 2014 г. были приняты решения по 392 жалобам от пострадавших лиц и клиентов СК, в результате чего страховщиками — членами МТСБУ были осуществлены выплаты страхового возмещения более чем на 6,3 млн грн. “С начала 2013 г. дирекция МТСБУ начала рассматривать жалобы по существу, что позволяет осуществлять постоянный мониторинг состояния работы страховщиков и оперативно выявлять проблемы в их деятельности”, — говорится в сообщении Бюро. Отметим, что в 2013 г. МТСБУ рассмотрело около 1,9 тыс. жалоб на действия страховщиков, в результате чего СК пришлось осуществить страховые выплаты, суммарно превышающие 31,8 млн грн. По итогам прошлого года на страховом рынке насчитывалось 407 СК, в том числе 62 компании по страхованию жизни. Совокупные активы СК по итогам 2013 г. составили 66,4 млрд грн., что на 18% превышает показатель 2012 г. За прошлый год объем чистых страховых премий (без учета перестрахования) увеличился на 6,3% — до 21,6 млрд грн. В свою очередь, объем чистых страховых выплат сократился на 8,1% — до 4,6 млрд грн. Страховые резервы рисковых СК за 2013 г. увеличились на 13,2% (до 10,6 млрд грн.,) резервы “лайфовых” СК — на 19,3% (до 3,8 млрд грн.). ЮРИЙ ГУСЕВ, ГЕОРГИЙ ЮР

30.05.2014 17:00:06

28

Компании и рынки

БИЗНЕС 22/02.06.14

КО Н Ъ Ю Н К Т У РА

Патриотизм в железе Украинские потребители ждут от металлургов освоения выпуска новых востребованных видов проката, которые пока приходится ввозить

Л

ет десять назад, собирая материалы о винодельческих предприятиях Крыма, мне довелось побывать в НПАО “Массандра”, как принято говорить — жемчужине крымского виноделия. Помню, как гостеприимный хозяин предприятия Николай Бойко с гордостью показывал виноградники вблизи Краснокаменки — сырьевой базы знаменитых мускатов. С не меньшей гордостью он демонстрировал и “столовку” для работников предприятия с “советскими” ценами на обеды. Не зря его называли “красным директором”. Сетовал г-н Бойко на посягательства разных структур на земли предприятия — лакомые участки на ЮБК. Виноградники Герой Украины Николай Бойко отстоял. Об этом на днях он заявил в интервью корреспонденту российского информагентства, а также поделился счастьем возвращения на родину и “эйфорией”, охватившей его после аннексии Крыма Российской Федерацией. Правда, счастье Героя Украины оказалось неполным. Его омрачил тот факт, что его мечта “украсить своими винами российский рынок — уже не как импортер, а как свой, родной, отечественный производитель”, осталась нереализованной. Продукция “Массандры” не вписывается в российское законодательство. По российским нормам, знаменитые мускаты, кагоры, мадеры, портвейны предприятия не вино, а всего лишь “винные напитки”. Так что за право называть продукцию вином придется побороться, как и за земли предприятия. Наверняка желающие заполучить их найдутся. Выйдет ли “красный директор” победителем на этот раз? Владимир Денисенков, заместитель редактора отдела “Компании и рынки“, tramp@business.ua

Q_1113_028-030.indd 28

рошедший год продемонстрировал значительные изменения в структуре импорта металлопродукции. Ранее из-за рубежа поставлялся прокат, который в стране не производился вовсе или производился в ограниченном количестве (например, профиль из легированной стали или лист с пластиковым покрытием). В 2013 г. заметно увеличились поставки товарных позиций, которые в избытке выпускают и отечественные меткомбинаты. “Анализ структуры импорта в 2013 г. показал, что 40-50% ввозимой в Украину металлопродукции можно заменить товаром отечественного производства”, — отмечает Александр Шейко, начальник отдела анализа рынков черной металлургии ГП “Держзовнішінформ” (г.Киев; информационно-аналитическое обеспечение внешнеэкономической деятельности; с 1996 г.; 100 чел.). Упущения украинских металлургов на Родине аналитики объясняют бестолковостью сбытовой политикой, ориентированной на внешние рынки.

П

Детально

Прежде всего изменения коснулись ввоза горячекатаных и холоднокатаных листов. Так, по данным ГП “Держзовнішінформ”, в 2013 г., по сравнению с 2012 г., ввоз первых увеличился на 33,5% (до 478 тыс.т), вторых — на 5,1% (до 102 тыс.т). Один из игроков рынка пояснил БИЗНЕСу, что импортный плоский прокат был дешевле на 10-15%, кроме того, на рынок влияли качественные предпочтения конечных потребителей, в основном вагоностроителей (о том, что происходит у них, см. на www.business.ua БИЗНЕС №21 от 26.05.14 г., стр.39-41). Первый квартал текущего года, однако, изменил диспозицию — зарубежные поставки горячекатаного проката уменьшились на 26,8% (до 71,5 тыс.т) по сравнению с I кварталом 2013 г. “Это связано с завершением крупных заказов у вагоностроителей и, соответственно, с отсутствием спроса на российский лист”, — отмечает участник рынка, пожелавший остаться неназванным. Холоднокатаный импортный лист используется для дальнейшего нанесения

БЛИЦ-ИНТЕРВЬЮ

“Потребление стали с покрытием будет увеличиваться в среднем на 6,5-6,8% в год”, — прогнозирует Роман Курашев (37), управляющий директор Ассоциации “Украинский центр стального строительства” (г.Киев; продвижение стального строительства (возведения зданий со стальным каркасом); с 2013 г.; объединяет 16 участников рынка) — Насколько украинские производители удовлетворяют потребности рынка стального строительства?

— Модернизация производств отечественных заводов не всегда успевает за ростом потребления, поэтому, например, оцинкованный прокат и прокат с полимерным

покрытием потребители вынуждены импортировать. Из вертикально интегрированных производителей оцинковку в Украине выпускает Мариупольский МК им.Ильича, но качество этой продукции не совсем подходит производителям металлоконструкций и быстровозводимых зданий. Также в

30.05.2014 16:48:33 Uhr

Компании и рынки

БИЗНЕС 22/02.06.14

покрытий (оцинкованного, полимерного), а отечественные аналоги, утверждают участники рынка, не совсем подходят по качественным характеристикам (см. “Блицинтервью” на стр.30). Импорт плоского проката с покрытием за 2013 г. увеличился по сравнению с 2012 г. на 23% и превысил 580 тыс.т. К потенциально заменимой (и частично замененной в 2013 г.) металлопродукции следует отнести некоторые виды длинномерного проката. В частности, в 2013 г., по сравнению с 2012 г., ввоз арматуры из-за кордона сократился в 5 раз (до 5,3 тыс.т), катанки — почти вдвое (до 30,5 тыс.т; см. “Импорт...” на стр.30). Тенденция сохраняется и в этом году (см. “Квартальный импорт…”). Также в перечень “заменяемых” следует добавить продукцию низких переделов — чугун и стальные полуфабрикаты. За прошлый год Украина импортировала 13,2 тыс.т чугуна, что в 2,5 раза меньше, чем в 2012 г. “Чугунное” снижение отчасти обусловлено сокращением производства на литейных предприятиях, а также увеличением предложения украинских комбинатов. То же касается полуфабрикатов: за прошлый год объем их импорта уменьшился в 4,4 раза (до 82 тыс.т). По данным ГП “Держзовнішінформ”, из полуфабрикатов к нам везли прежде всего российскую заготовку для труб. Производство последних сократилось. Кроме того, трубная компания “Интерпайп” обзавелась собственным сталепрокатным производством “Интерпайп Сталь”, которое в значительной степени обеспечивает всю группу заготовками. Наконец, внутренние отгрузки полуфабрикатов украинского производства в прошлом году, по сравнению с 2012 г., увеличились в 1,7 раза, до 106 тыс.т. стране работают заводы по оцинкованию — “Модуль” (г.Каменец-Подольский, Хмельницкая обл.), “Металлы и полимеры” (г.Алчевск, Луганская обл.) и “Юнистил” (г.Кривой Рог), причем мощности последнего простаивают. Все три компании вынуждены покупать подкат (лист для нанесения покрытия. — Авт.) за рубежом — в России, Европе, Турции.

— Каков спрос на оцинкованную сталь?

— По нашим оценкам, в 2009-2012 гг. в Украине наблюдался стабильный прирост потребления оцинкованного проката — в среднем на 10% в год, которое достигло 417 тыс.т в год. И только в 2013 г. было зафиксировано снижение спроса на 9% — до 376 тыс.т. При этом половину потребляемой продукции составлял импорт из Китая, Турции и ряда европейских стран. После прошлогоднего спада украинский рынок кровельных, фасадных материалов и ЛСТК (легких стальных тонкостенных

Q_1113_028-030.indd 29

“В товарной структуре потенциально заменяемой металлопродукции, которая была импортирована в 2013 г., основные позиции занимают горячекатаный и холоднокатаный листы, а также некоторые виды длинномерного проката строительного сортамента (арматура, катанка, уголок, швеллер и балка)”, — резюмирует г-н Шейко.

Но это временно. Как отмечает г-н Носов, еще недавно в России существовала монополия компании “Евраз” на выпуск прокатных балок большого сечения. “Недавний запуск рельсобалочного стана на Челябинском меткомбинате, я уверен, сделает этот вид продукции более конкурентным на украинском рынке”, — уверяет г-н Носов. По его словам, металлурги планируют освоить выпуск необходимой рынку номенклатуры не ранее 2017-2018 гг. “Сортамент единственного производителя катаных профилей — “Азовстали” — уже давно устарел и не соответствует требованиям производителей стальных конструкций”, — подтверждает слова коллеги Роман Курашев, управляющий директор Ассоциации “Украинский центр стального строительства”. Кроме профилей строителям не хватает окрашенной стали: их потребности будут ежегодно увеличиваться примерно на 7%.

Потребности

Возможности

К вартальный импорт металлопродукции в Украину, тыс.т

Продукция

2013 г.*

2014 г.*

Стальной прокат В том числе плоский длинномерный Сырьевые материалы Полуфабрикаты

300,4

259,7

217,4 83,0 75,7 20,0

209,2 50,5 76,5 11,7

Всего

396,1

347,9

По данным ГП “Держзовнішінформ”. *Январь — март.

Увы, некоторые виды металлопродукции строительного сортамента отечественные металлурги просто не выпускают. “В Украине производится ограниченный сортамент фасонного проката, применяемого в строительстве. Недостающие позиции, такие как широкополые балки, швеллеры, некоторые виды труб, мы вынуждены импортировать, — отмечает Владимир Носов, генеральный директор ЧАО “Укрстальконструкция” (г.Киев; проектирование, изготовление и монтаж металлоконструкций; с 1973 г.; 3,5 тыс.чел.). — Импортные балки в основном заменяем сварным профилем, который изготавливаем на своих заводах. Нам дешевле сварить балку из листового проката, чем привезти ее из Польши, России или Турции”.

Собственно, украинские металлурги не сидят сложа руки и осваивают производство новых видов продукции. Один из крупнейших производителей арматуры — ПАО “АрселорМиттал Кривой Рог” (“АМКР”; г.Кривой Рог, Днепропетровская обл.; производство металлопродукции; с 1934 г.; около 33 тыс.чел.; принадлежит Лакшми Митталу) — в феврале 2014 г. запустил производство арматуры диаметром 10 мм класса А500С. “Арматура периодического профиля в бунтах обладает высокой свариваемостью и используется для армирования наиболее ответственных железобетонных конструкций в мостостроении, жилом и промышленном строительстве. Применение более прочного арматурного проката является одним из путей

конструкций. — Ред.) имеет хороший потенциал роста в 2014 г. В ближайшие годы сохранится тенденция к увеличению потребления оцинкованной стали в среднем на 6,5% в год. По нашим прогнозам, к 2022 г. емкость внутреннего рынка оцинкованного проката достигнет примерно 663 тыс.т, а потенциальный дефицит мощностей составит около 353 тыс.т.

— Что скажете о рынке стали с полимерным покрытием?

— Он еще развивается, и существует большой потенциал его роста. Если в 2013 г. в Украине на одного жителя приходилось 5,1 кг стали с полимерным покрытием, то, например, в России — 16,2 кг, в Белоруссии — 10,3 кг, в Грузии — 9,5 кг. Потребление проката с полимерным покрытием в стране стабильно увеличивается: с 2004 г. рынок вырос более чем вчетверо, а с 2009 г. — почти вдвое (со 120 тыс.т до 234 тыс.т в 2013 г.), несмотря на кризисные явления. Потребности рынка удовлетворяются за счет импорта. Мы ожидаем, что к 2022 г. емкость внутреннего рынка проката с полимерным покрытием будет увеличиваться в среднем на 6,8% в год и достигнет примерно 545 тыс.т, а дефицит мощностей составит около 255 тыс.т.

29

30.05.2014 16:48:33 Uhr

30

Компании и рынки И мпорт

металлопродукции в Украину, тыс.т

Продукция

2012 г.

2013 г.

Стальной прокат В том числе плоский прокат с покрытием горячекатаный плоский прокат холоднокатаный плоский прокат катанка арматура Полуфабрикаты Чугун Другое

1481,2

1687,1

474,1

583,4

358,2

478,3

96,7

101,6

57,5 27,2 363,1 33,9 486,0

30,5 5,3 82,4 13,2 383,2

2364,2

2165,9

Всего

По данным ГП “Держзовнішінформ”.

БИЗНЕС 22/02.06.14

Г еографическая

структура импорта металлопродукции в Украину, %

7,8

СНГ ЕС-28 ЮВА Прочие

13,3 17,4

2013 г.* 61,5 8,9 9,0 20,4

2014 г.* 61,7

По данным ГП “Держзовнішінформ”. *Январь — март.

БЛИЦ-ИНТЕРВЬЮ

“В текущем году рост рынка не предвидится”, — уверен Евгений Козлов (32), член совета директоров ООО “Металлы и полимеры” (г.Алчевск, Луганская обл.; производство проката с оцинкованным и полимерным покрытием; с 2009 г.; 260 чел.)

— Какова загрузка мощностей на вашем предприятии?

— В прошлом году они были загружены на 85%, а в этом по результатам первых

пяти месяцев загрузка уменьшилась примерно до 50%.

— А каковы объемы реализации?

— В 2013 г. производство и сбыт проката с покрытием были на уровне 55 тыс.т, тогда как в 2012 г. — 34 тыс.т. Результаты в этом году, видимо, окажутся ниже прошлогодних.

— Почему?

— Главная и очевидная причина — политический и экономический кризис. О каком спросе может идти речь, если на востоке страны фактически ведутся боевые действия, в том числе в непосредственной близости от промышленных мощностей

Q_1113_028-030.indd 30

нашей компании. Кроме того, резкие колебания курса доллара негативно сказываются на всех участниках рынка. Потребители часто занимают выжидательную позицию; отложены все долгосрочные инвестиции, приостановлена реализация многих строительных проектов. На рынке уже существует проблема с наличием металлопродукции на складах, металлотрейдеры уменьшили закупки импортированного проката. Рынок “ужался”, и, по-видимому, его восстановление произойдет нескоро. Наша компания также сократила ввоз импортного сырья по причине курсовой нестабильности (подкат для нанесения покрытия мы поставляем из Турции), что, естественно, влияет на объемы выпуска.

— А можно заменить его сырьем украинского производства?

— Отечественный плоский прокат, к сожалению, не соответствует параметрам качества, необходимым для нанесения покрытий на нашем предприятии.

— Аналитики прогнозируют ежегодный рост рынка окрашенной стали в 6-7%. Ваше мнение?

— В текущем году рост рынка не предвидится. Только после стабилизации политической и экономической ситуации мы сможем рассчитывать на увеличение емкости рынка. Хотя потенциал роста есть, и он очень существен.

удешевления железобетонных конструкций, так как сокращает расход арматуры”, — отмечает Юрий Зубко, заместитель начальника прокатного цеха №3 по технологии “АМКР”. К слову, на предприятии не уточнили, сколько денег пришлось вложить в новое производство. Конкуренцию криворожской арматуре вскоре составит продукция ПАО “Днепровский МК им.Дзержинского” (г.Днепродзержинск, Днепропетровская обл.; производство металлопродукции; с 1887 г.; более 12 тыс.чел.). БИЗНЕС писал (см. на www.business.ua №35 от 02.09.13 г., стр.54-56) о начале реконструкции сортопрокатного цеха, которая предполагает освоение выпуска катанки и арматуры. Мощность нового стана-200/400 составит более 1 млн т металлопродукции в год, что примерно на треть больше, чем мог себе позволить старый стан-350. По данным предприятия, 20 мая состоялся очередной этап горячих испытаний нового оборудования, а уже 27 мая новая продукция — катанка в бунтах — была запущена в промышленное производство. В начале февраля 2014 г. было объявлено о том, что украинский метактив российской компании “Евраз” — ПАО “Евраз-Днепропетровский метзавод им. Петровского” (г.Днепропетровск; производство металлопродукции; с 1887 г.; около 6 тыс.чел.; крупнейший акционер — Роман Абрамович) — планирует начать выпуск спецпрофиля для вагоностроения — вагонной стойки. В прошлом году “Петровка” наладила производство швеллеров U200, U240 и U220 по европейскому стандарту EN 10025-1:2004. Реализация всех видов швеллера “Петровки” увеличилась с 317,8 тыс.т (1,16 млрд грн.) в 2012 г. до 377,8 тыс.т (1,84 млрд грн.) в 2013 г. Слабый внутренний спрос на сортовой прокат и малая загрузка мощностей вынудили акционеров ПАО “Донецкий металлопрокатный завод” (“ДМПЗ”) в начале 2012 г. принять решение о строительстве на базе прокатного цеха линии по производству мелющих шаров (используются в шаровых и трубных мельницах предприятий цементной, горно-обогатительной, угольной, энергетической и строительной отраслей). Запуск производства нового вида продукции состоялся в июле 2013 г. (мощность — 40 тыс.т в год), а к февралю 2014 г. был освоен выпуск стальных шаров диаметром 30, 40 и 60 мм. Но, насколько сумел разобраться БИЗНЕС, большинство описанных проектов не были нацелены на импортозамещение, местами оно являлось дополнительным бонусом. Внятного же диалога между производителями металла и его украинскими потребителями все еще не наблюдается. НАТАЛЬЯ ШЕВЧЕНКО, НИКОЛАЙ КУКУШЕНКО

30.05.2014 16:48:33 Uhr

Компании и рынки

БИЗНЕС 22/02.06.14

31

КО Н Ъ Ю Н К Т У РА

Неполетное задание Рынок пассажирских авиаперевозок может повторить показатели прошлого года при условии, что политическая обстановка в стране нормализуется в ближайший месяц а этой неделе, не позднее 5 июня, ожидается подписание Соглашения о едином авиационном пространстве (“Открытое небо”) между Украиной и Европейским Союзом (о его последствиях см. на www.business.ua БИЗНЕС №48 от 02.12.13 г., стр.46, 47). По словам министра инфраструктуры Украины Максима Бурбака, нормы Соглашения вступят в силу в рамках летней навигации 2015 г. Предполагается, что этого периода отечественным авиаперевозчикам будет достаточно для адаптации к новым правилам игры. “С началом действия Соглашения ожидается прирост пассажиропотоков на европейском направлении на уровне 10-15% ежегодно. Одновременно ужесточится конкуренция с иностранными перевозчиками, что позволит выйти на

Н

рынок авиаперевозок между Украиной и ЕС большему количеству украинских авиаперевозчиков”, — считает министр. Несмотря на тревожную обстановку в стране и вокруг нее, такие прогнозы пока не выглядят неоправданно оптимистичными. Ведь с начала года в Украине резкого спада в сфере пассажирских авиаперевозок отмечено не было.

Начали неплохо

По последним данным Госстата, без учета пассажиропотока в оккупированной АР Крым в январе — апреле этого года авиакомпании перевезли 1,8 млн пассажиров, что на целых 17% больше, чем за аналогичный период прошлого года (см. “Объем...” на стр.32). Впрочем, как отмечают эксперты, говорить о реальном приросте

объемов перевозок пока не приходится — все дело в низкой сравнительной базе. Напомним: начало 2013 г. оказалось для отечественного авиарынка провальным из-за банкротства базового авиаперевозчика аэропорта “Борисполь” — ЧАО “АероСвіт”, которое обеспечивало около 38% пассажирских перевозок (см. также на www.business.ua БИЗНЕС №1-2 от 14.01.13 г., стр.66, 67). Поэтому более логичная база сравнения — январь — апрель 2012 г. В течение этого периода было перевезено 1,9 млн чел., т.е. до показателей позапрошлого года пока не хватает 5,2%, или 100 тыс. пассажиров. Международный аэропорт “Борисполь” постепенно приходит в себя. Итоги работы за январь — апрель на предприятии пока не подбили, но в I квартале 2014 г.

реклама

Q_1113_031-032.indd 31

30.05.2014 17:54:28 Uhr

32

Компании и рынки

БИЗНЕС 22/02.06.14

О бъем

2009

пассажиропоток через международный аэропорт “Борисполь” составил почти 1,5 млн чел., что на 17% больше, чем за аналогичный период 2013 г. Оксана Ожигова, пресс-секретарь ГП Международный аэропорт “Борисполь” (г.Борисполь, Киевская обл.; с 2011 г.; 4,5 тыс.чел.), сообщила: “Значительное увеличение объемов перевозок пассажиров наблюдается на внутренних маршрутах. Рост по сравнению с прошлым годом составил 42% — до 152,7 тыс.чел. Международным авиасообщением в этот период воспользовалось на 14,3% пассажиров больше, чем в 2013 г.”. По информации Анны Стеценко, менеджера по связям с общественностью ООО “Нью Системс АМ” (управляющая компания Международного аэропорта “Харьков”; г.Харьков; с 2008 г.; 600 чел.), аэропорт “Харьков” в январе — апреле 2014 г. также нарастил объемы авиаперевозок на 10% — до 158 тыс.чел. О схожих результатах рассказывает и Дмитрий Косинов, руководитель пресс-службы КП “Международный аэропорт “Донецк” им.С.С.Прокофьева” (г.Донецк; с 1933 г.; в нынешней форме собственности — с 2003 г.; около 1,5 тыс.чел.). По его словам, по итогам первых четырех месяцев текущего года аэропорт увеличил пассажиропоток на 12% — до 300 тыс.чел. “Максимальный темп роста перевозок, до 30%, был зафиксирован в январе. В последующие месяцы, ввиду нестабильности социальнополитической обстановки в стране и регионе, темпы роста начали снижаться”, — говорит г-н Косинов.

Каким было продолжение

Впрочем, положительный итог работы в отрасли в целом отнюдь не свидетельствует о благополучии на рынке. “Нестабильная ситуация в Украине приводит к снижению спроса на авиаперевозки как в бизнес-сегменте, так и на туристических направлениях. Отложенный спрос на авиационные перевозки стал основной причиной сокращения или отмены авиакомпаниями ряда рейсов в страны Европы, Азии, а также на внутренних

Q_1113_031-032.indd 32

10

11

1,8

13

1,6

8,1

12

По данным Госстата. *Январь — апрель.

1,9

8,1

7,5

6,1

5,1

пассажирских авиаперевозок в Украине, млн чел.

12* 13* 14*

направлениях”, — рассказывает г-жа Ожигова. По ее словам, тенденция к сокращению планов полетов авиакомпаний и уменьшению загрузки на рейсах начала наблюдаться со второй половины февраля и сохраняется до сих пор. Эти факторы напрямую влияют на загрузку мощностей аэропортов. “Ужал” планы развития на украинском рынке даже лидер отечественных низкобюджетных перевозок — компания “Визз Эйр Украина”. “Дочка” венгерского лоукостера в начале марта отложила расширение флота (ранее планировалось увеличить в конце апреля парк авиакомпании до пяти самолетов). Уже в начале апреля “Визз Эйр Украина” вернула четвертый Airbus 320 из своего флота материнской структуре. Кроме того, в конце апреля компания объявила, что откладывается и ранее анонсированное открытие шести новых маршрутов из Львова. Вдобавок в это же время перевозчик приостановил

вылеты из Донецка в Рим, Милан, Ларнаку, Будапешт и Дортмунд. По словам Акоша Буша, генерального директора ООО “Авиалинии Визз Эйр Украина” (г.Киев; бюджетный авиаперевозчик; с 2008 г.; около 100 чел.), сейчас наблюдается существенное снижение спроса на путешествия в Украину и из нее. “Мы вынуждены реагировать на ситуацию изменением нашей маршрутной сети и сокращением мощностей. Но как только увидим, что спрос достиг уровня, достаточного для увеличения наших мощностей, будем действовать соответственно. Хочу подчеркнуть, что принятые изменения — временные, и мы намерены вернуться к нашим первоначальным планам развития, как только это станет возможным”, — подчеркивает г-н Буш. Эксперты рынка, комментируя решение лоукостера, отмечают, что загрузка бортов на некоторых рейсах авиаперевозчика снизилась до 50-60%, тогда как для рентабельной работы в низкобюджетном сегменте расчетный уровень загрузки составляет 80-90%. Но, пожалуй, самой “черной” для отечественного авиарынка стала ситуация в аэропорту “Донецк”. Государственная авиационная служба Украины на прошлой неделе сначала ввела ограничения на осуществление полетов, среагировав на захват аэропорта террористами, а затем и полностью приостановила вылеты из него. В ходе проведения антитеррористической операции военнослужащие были вынуждены вести обстрел территории аэропорта. Как свидетельствует видео, снятое очевидцами, здание

БЛИЦ-ИНТЕРВЬЮ

“Украинский рынок и на сегодняшний день является конкурентным”, — считает Кун Ашьес (62), глава представительства авиакомпаний Air France-KLM в Украине и Грузии (г.Киев; с 1992 г.; авиакомпания KLM основана в 1919 г.; 21 чел.)

— Когда ожидаемое присоединение Украины к “Открытому небу” сделает украинский рынок конкурентным для вхождения новых авиакомпаний?

— На мой взгляд, украинский рынок и сейчас конкурентен. Подписание Соглашения об “Открытом небе”, безусловно, не только создаст больше возможностей для прихода новых авиакомпаний, но и поможет авиакомпаниям,

которые уже работают на рынке, улучшить расписание полетов с учетом пожеланий пассажиров. Кроме того, выход на рынок новых игроков будет напрямую зависеть от экономики Украины, но я думаю, что они смогут завоевать свою долю рынка.

— Каких изменений пассажиропотока можно ожидать в связи с закрытием Украиной воздушного пространства над территорией Крыма?

— Думаю, что заменой Крыму

30.05.2014 17:54:29 Uhr

Компании и рынки

БИЗНЕС 22/02.06.14

аэровокзала существенно повреждено. Плюс, по непроверенным данным, был нанесен ущерб некоторым инженерным сооружениям и взлетно-посадочной полосе. Как рассказал БИЗНЕСу Дмитрий Косинов, пока о возобновлении работы говорить не приходится. “Операционная деятельность аэропорта “Донецк” не восстановлена, и пока об обслуживании рейсов речь не идет. Пока нет точной информации о состоянии аэропорта, а о сроках возобновления работы будет сообщено дополнительно”, — отмечает он.

Прогноз

Понятно, что прогнозировать дальнейшее развитие ситуации в отрасли в условиях, не имеющих аналогов в новейшей истории Украины, эксперты не берутся. И речь идет не только об ожидаемом снижении доходов граждан, но и об элементарной безопасности пассажирских авиаперевозок, которую крайне сложно гарантировать во время локальных вооруженных конфликтов. Если политическая обстановка в стране будет урегулирована в ближайший месяц, то по итогам года рынок пассажирских перевозок, скорее всего, сможет повторить прошлогодние показатели или же не доберет 5-7%. В основном авиаперевозчики свои надежды связывают с тем, что в связи с отказом от посещения крымских курортов этим летом возрастет спрос на рейсы в Турцию, Египет и соседние с Украиной европейские страны (см. на www.business.ua БИЗНЕС №21 от 26.05.14 г., стр.44-46 и “Блиц-интервью” на стр.32, 33). ЭЛИНА МОСКОВЧУК, НИКОЛАЙ ГРИГОРЬЕВ станут недорогие безвизовые направления, так как отдых в европейских странах предполагает в том числе и открытие виз.

— Каков прогноз развития рынка пассажирских авиаперевозок до конца текущего года?

— Стоимость билетов в твердой валюте, долларах или евро, с начала 2014 г. не изменилась. Но девальвация национальной валюты, конечно, повлияла на стоимость авиабилетов в гривневом эквиваленте. Это обусловило значительное сокращение реализации авиабилетов с начала года у ряда компаний. Кроме того, основательно “ужался” и въездной туризм в Украину. Не думаю, что летом ситуация кардинально изменится и реализация резко возрастет. Все будет зависеть от экономики Украины: чем быстрее она будет восстанавливаться, тем быстрее мы сможем вернуться к показателям прошлых лет. То же касается и въездного туризма — на восстановление его объема потребуется, как минимум, год.

Q_1113_033-035.indd 33

33

ИНВЕСТИЦИИ

Живее всех жилых Девелоперы снова предлагают украинцам выгодно вложить деньги в жилую недвижимость астройщики, преимущественно предлагающие жилье бизнес-класса и так называемого комфорт-класса (о нем см. “Позиционный подход” на стр.34), борются за деньги вкладчиков банков. При этом некоторые из них считают, что могут гарантировать частным инвесторам такую же степень надежности и более высокую рентабельность вложенных средств.

З

Ценовой подход

зафиксировали цены в гривне, повысив их на 5-25%. Кроме того, чтобы нащупать плажеспособный спрос, говорит Наталья Дивеева, финансовый директор группы компаний “Seven Hills, Украина” (г.Киев; девелопмент недвижимости; с 2004 г.; около 40 чел.), застройщики предлагают разнообразные акции для покупателей. Например, реструктурировали платежи по ранее оформленным рассрочкам; снизили на 20% цену в долларах, увеличив ее на столько же в гривнях,

Продавцы вторичного жилья, товар у которых на 20-30% дороже, нежели у реализаторов первичного жилья (первые поясняют К оличество сделок это тем, что покупатели избавлены от на рынке жилой недвижимости Киева, ед. рисков, имеющихся при покупке нового жилья, а за удовольствие нужно платить. — Декабрь 2013 г.

1200 818 Ред.), в период наиболее резких колебаний гривни, как правило, “ломят” цены в Январь 2014 г.

892 522 американской валюте или в ее гривневом 694 эквиваленте по коммерческому курсу бан- Февраль 2014 г.

412 ков. В то же время девелоперы и риелторы, 433 работающие на рынке нового жилья, раМарт 2014 г.

255 ботают более гибко. По словам Ярославы 536 Чапко, директора ООО “City Development Апрель 2014 г.

311 Solutions” (г.Киев; консалтинг, брокеридж Рынок первичного жилья недвижимости и т.п.; c 2014 г.; около Рынок вторичного жилья 10 чел.), сейчас рынок недвижимости поПо данным компании SV Development. вторяет опыт 2008-2009 гг., когда снижались цены в долларах и росли в гривне. Но тогда, по ее словам, понадобилось три и т.п. При этом новым потенциальным поквартала, прежде чем цены на первичное купателям увеличили срок рассрочки (в жилье снизились в среднем на 20% в у.е. среднем до 3 лет), снизили ставку оплаты, за 1 кв.м. Нынче это произошло в течение отказались от запланированного повышеодного месяца — апреля. ния цен и пр. При этом, утверждает Алексей А вот в феврале-марте здесь, по словам Кулагин, директор ООО “Омокс” (с.Чайки, Олеси Перчак, заместителя генерального Киевская обл.; девелопмент, строительство директора по маркетингу компании UDP ЖК “Чайка”; с 2006 г.; около 100 чел.), если (г.Киев; девелопмент жилой, коммерче- цены на стройматериалы выросли на рынской недвижимости; с 2002 г.; 1,7 тыс.чел.), ке на 30-40%, то для проекта — только на царил хаос, ценовая политика девелопе- 10-12%. “Чтобы удерживать цену в рамках ров менялась практически ежедневно (см. растущей себестоимости и при этом сотакже “Предпосылки” на стр.34). Но уже к хранить доходность проекта жилого строапрелю стало возможным оценить обста- ительства на уровне 6-8% в год, мы применовку и сделать выводы. По данным UDP, в няем режим жесткой экономии и контроля частности, в Киеве представлены 180 но- финансовых потоков и оптимизируем цикл востроек, т.е. объектов на этапе строитель- строительства. Такая доходность, к слову, ства, которые реализуются отделами сбыта в три раза ниже депозитной ставки и в застройщиков. В 11% проектов отложена четыре раза — кредитной (иными словареализация квартир, которую планирова- ми, строить за кредитные ресурсы девелолось начать этой весной, в 15% объектов перы сегодня не могут. — Ред.)”, — говорит установлены цены в долларах по курсу г-н Кулагин. НБУ, жилье в 27% проектов реализуется по В частности, средний срок возведения жисобственному, более низкому, курсу (напри- лого дома сокращается до 1,5 года (вместо мер, 8 грн./USD), остальные застройщики 2-2,5 года), причем планируется строить

30.05.2014 16:34:57 Uhr

34

Компании и рынки

Предпосылки

Как рассказывал БИЗНЕС (см. на www. business.ua №11 от 17.03.14 г., стр.52-55), девальвация национальной валюты способствовала резкому спаду количества сделок на рынке жилой недвижимости Киева. В частности, на рынке вторичного жилья в январе — апреле 2014 г., по данным консалтинговой компании SV Development (г.Киев; консалтинговые услуги на рынке недвижимости; с 2005 г.; более 200 чел.), было заключено всего 1,5 тыс. сделок, тогда как только в апреле 2013 г. — 1,7 тыс. Что же касается первичного жилья, которым в последние год-два частные инвесторы интересуются гораздо активнее, нежели жильем, бывшим в употреблении (о причинах см. на www.business.ua БИЗНЕС одновременно несколько домов. Господин Кулагин поясняет, что, с точки зрения технологии, одновременное возведение 3-5 домов более затратно, но для девелопера более выгодно, так как позволяет сразу получить большую сумму от реализации квартир, а также увеличить количество клиентов, для которых важно, чтобы дом построили быстрее. Любопытно, что если в 2008 г. более всего в долларовом исчислении упало в цене жилье бизнес-класса, то на этот раз существенно пострадало жилье экономкласса (в среднем на 23%). По мнению г-жи Чапко, причиной стали, скорее всего, изменившиеся требования покупателей к такому жилью, которым предложения застройщиков соответствуют не всегда. Тем не менее такие дома продолжают строить и продавать. “В связи с девальваций гривни более чем на 40% с начала 2014 г., в середине апреля 2014 г. компания была вынуждена пересмотреть цены. Но при этом мы предусмотрели ряд мер для учета интересов покупателей, которые приобрели квартиры в рассрочку. Компания предоставила возможность погасить рассрочку по фиксированной стоимости с дисконтом до конца апреля 2014 г., продлить ее период и пересмотреть графики платежей в индивидуальном порядке для каждого покупателя”, — говорит Анна Лаевская, старший аналитик группы компаний “Интергал-Буд” (г.Львов; девелопмент жилой, коммерческой недвижимости, строительство в 7 областях Украины; с 2003 г.; более 200 чел.). Новым покупателям компания предлагает зафиксировать цены на период строительства, а также осуществлять платежи по курсу 11,5 грн./USD при 100% оплате.

Позиционный подход

Предлагая новое жилье, застройщики напирают на новшества в позиционировании

Q_1113_033-035.indd 34

БИЗНЕС 22/02.06.14

№39 от 30.09.13 г, стр.42, 44-46, 48), то здесь после провального марта наблюдается относительный рост (см. “Количество сделок…” на стр.33). Это может свидетельствовать о том, что игроки рынка “первички” быстрее сориентировались в обстановке и продолжают отбирать клиентов у рынка “вторички”.

поинтересоваться, что еще построил девелопер, как живется в тех домах (как быстро были подключены коммуникации, получены документы на право собственности, был ли задержан срок сдачи объекта в эксплуатацию, были ли жалобы на скрытые дефекты строительства и пр.). Иными словами, предыдущий кризис научил многих застройщиков, что красивый и благоустроенный жилой квартал (с детскими, спортивными площадками, магазинами, аптеками и т.п.), продуманные планировки квартир повышают капитализацию их девелоперского проекта, а не просто являются “непрофильными” затратами, которые невозможно продать покупателям.

Вылов депозитчиков

строящихся объектов, которые начали внедряться в начале кризиса в 2008 г. Например, девелоперы жилья бизнес-класса напирают на целостность жилых комплексов (ЖК) с соответствующей инфраструктурой, обустроенной территорией и т.п. При этом само жилье по строительным нормам и техническим характеристикам соответствует жилью эконом-класса. Вследствие этого специалисты выделили на рынке жилье так называемого комфорт-класса. Подобные ЖК уже “откусили” долю в 20-22% жилья бизнес-класса. Ставку на комфортность проживания застройщики будут пытаться делать и при предложении жилья экономкласса. “Потребитель воспринимает проект не как панельный дом, а в совокупности, как некую комфортную среду проживания. И этот урок застройщикам эконом-класса только предстоит усвоить”, — считает г-жа Чапко. Необходимо отметить, что меняются и вкусы потенциальных жильцов. На самом деле, говорит Сергей Наринян, руководитель отдела развития ЖК “Європейське місто” (с.Крюковщина, Киевская обл.; с 2011 г.; заселено 2 дома на 500 квартир, 2 дома будут сданы в 2014 г.), потребители давно покупают не просто “квадраты”, а и некое пространство для жизни. “Сейчас в тренде концепции комплексной застройки (даже небольшой), где жилой комплекс создается со своей инфраструктурой”, — подчеркивает г-н Наринян. Кроме того, клиенты сейчас хотят, как минимум, не потерять собственную “трудовую копейку”. И с этой точки зрения, надежность и репутация застройщика для них играют ключевую роль. Специалисты отмечают, что нынешние покупатели тщательно собирают информацию с форумов специализированных порталов по недвижимости, не ленятся, что называется, пощупать объект своими руками, поговорить с соседями, а также

Как уже говорилось, несмотря на все ухищрения, потребительский спрос таки упал. Прежде всего отложили приобретение жилья граждане, которые собирались в нем жить, а потому намеревались купить более дешевое жилье на “первичке”. Компенсировать их потерю застройщикам удается за счет частных инвесторов, рассматривающих жилую недвижимость в качестве выгодного вложения средств. Бум частных инвестиций туда пришелся на 2007-2008 гг. Тогда, по данным Олеси Перчак, на долю инвестиционных сделок приходилось около 45%. В 2009 г. их количество сократилось до 8%. Затем, вплоть до конца 2013 г., интерес к инвестированию в жилую недвижимость постепенно рос, но при этом сильно зависел от класса объекта и его потенциальной ликвидности. “В декабре 2013 г. — январе 2014 г. в структуре портфеля проданных объектов инвестиционные сделки достигли 70%. Этот всплеск совпал со значительным оттоком денег с депозитов (только за первую неделю декабря 2013 г. из банков забрали около 5 млрд грн.; в январе 2014 г. депозитный портфель банков продолжал сокращаться, в основном за счет депозитов юрлиц. — Ред.), что свидетельствует о стремлении вкладчиков сохранить свои сбережения”, — говорит г-жа Перчак. “Бегство” денег из банков, вызванное нестабильностью, риском потери средств (или принудительной конвертации в гривни по невыгодному курсу), стало хорошим подспорьем для девелоперов жилой недвижимости (тут следует оговориться, что для препятствования оттоку средств НБУ 28 февраля 2014 г. на месяц ввел ограничения на снятие валютных вкладов в эквиваленте не более 15 тыс.грн. в сутки; см. на www.business.ua БИЗНЕС №11 от 17. 03.14 г., стр.52-55). “Как только сохранность средств на депозитах оказывается под сомнением, украинцы вкладывают

30.05.2014 16:34:57 Uhr

Компании и рынки

БИЗНЕС 22/02.06.14

деньги в недвижимость. Этот актив на ментальном уровне по надежности приравнивается к депозиту”, — считает г-жа Перчак. Репутация застройщика для таких инвесторов также имеет ключевое значение, так как бывшие “депозитчики” не склонны к риску. Поэтому, предлагая свой товар, девелоперы главным образом “упирают” на свою финансовую состоятельность и способность выполнить все обязательства перед покупателями. И уже во вторую очередь ненавязчиво напоминают о выгоде приобретения жилья на этапе фундамента (некоторые, правда, не продают квартиры, пока высотный дом не вырастет на 3-4 этажа). Ведь стоимость квартиры после ввода объекта в эксплуатацию возрастает на 30-40% в эконом- и более чем на 50% — в бизнес-классе (чтобы сравнить со ставкой годовых на депозите, этот показатель необходимо разделить на срок строительства объекта, как правило, на 1,5-2 года. — Ред.). Если же инвестор не перепродает квартиру, купленную в начале строительства, а делает в ней ремонт и сдает в аренду, то рентабельность капиталовложения, по версии девелоперов, возрастает до 60%. “Если квартира сдается в аренду, то правильнее считать рентабельность сделки, исходя

из показателя окупаемости затрат на ремонт и оборудование квартиры. В частности, окупаемость 1-комнатной квартиры премиум-сегмента при сдаче ее в аренду (при арендной плате $1,4 тыс. в месяц) равна 3,5 года. При этом стоимость самого объекта аренды сохраняется”, — считает Олеся Перчак. Андрей Мима, коммерческий директор поисковой системы ЛУН (г.Киев; онлайнпоиск объектов недвижимости; с 2008 г.), иного мнения. Действительно, после ввода в эксплуатацию стоимость жилья вырастает в среднем на 30%. Если же сдавать жилье в аренду, можно рассчитывать еще на 8-10% годовых. “При этом у неизвестного застройщика риски недостроя выше, но премией за этот риск является более высокая доходность инвестиций. У надежных застройщиков этих рисков нет, но и цена на их объекты выше, чем у малоизвестных застройщиков, которым надо конкурировать за счет стоимости, чтобы привлечь внимание к своему товару”, — говорит г-н Мима. Рынок “первички”, считает он, остается привлекательным не столько для инвесторов, сколько для покупателей с небольшой стартовой суммой, которые могут купить жилье в рассрочку. Поэтому, подчеркивает г-н Мима, в частности,

35

большая часть спроса переместилась в Киевскую область (с ценами $15-20 тыс.), где владельцы квартир в регионах могут приобрести свое первое столичное жилье. Потом же, работая в столице и зарабатывая больше денег, можно постепенно перемещаться в черту города и улучшать свои жилищные условия. На самом деле инвесторы также могут вложить деньги в подобные проекты, рассчитывая в дальнейшем перепродать квартиру. Весь вопрос в том, кому они будут верить больше: банкам или застройщикам. С одной стороны, банковская система стабилизировалась (всплеск изъятия крупных сумм в валюте может начаться перед 1 июля 2014 г., когда будет введен налог на доходы с депозитов). С другой стороны, пока непонятно, сколько недвижимости сможет потреблять сократившийся вдвое средний класс. Так как от уровня его платежеспособного спроса зависит, не повторится ли опять “ночной кошмар” инвесторов 2007-2008 гг., когда падение цен на рынке уменьшило стоимость их активов вдвое. Кроме того, возросшие расходы на приобретение жилья предполагают длительный период инвестирования денег, что могут себе позволить не все покупатели жилья. ТАТЬЯНА НИКОЛАЕВА, ВАСИЛИСА ИВАНЕНКО

реклама ПРОГНОЗНО

Пометрие Возврат к докризисным объемам строительства жилья в столице может произойти через пять лет Сейчас на душу населения в Украине приходится 23,7 кв.м жилья. При этом если до кризиса, в частности, в Киеве сдавали в год 1,2-1,5 млн кв.м жилья, то начиная с 2009 г. этот показатель не превышает 800 тыс.кв.м. При этом, отмечает Алексей Кулагин, в столице насчитывается 5 млн кв.м ветхого жилья при скорости старения жилого фонда (превращения его в ветхий) в 470 тыс.кв.м в год. Морально же устаревшего жилья в Киеве — 25 млн кв.м из имеющихся 47 млн кв.м. Поэтому, говорят специалисты, еще минимум 10-15 лет будет сохраняться высокий спрос на качественное современное жилье не только премиум-, бизнес-, но хорошего эконом-класса, переформатируемое ныне в жилье комфорт-класса. На докризисный же уровень объемы строительства жилья в столице выйдут не ранее чем через пять лет (при условии дерегуляции отрасли, доступности заемных средств и отсутствии форс-мажоров). Вместе с тем эксперты отмечают увеличение рекламы некачественных строек и количества самих таких объектов, которые могут спровоцировать очередные скандалы на рынке и оттолкнуть от отрасли инвесторов. “Например, если в рекламе столичного жилья предлагается цена 3999 грн. за 1 кв.м, то это чистый обман. Так как нижний предел себестоимости строительства сейчас 5,5 тыс. грн. за 1 кв.м. Но эта цена “отключает” мозг потребителей, заставляя их отдавать деньги недобросовестным игрокам рынка. Впоследствии (и такие примеры уже есть) в отношении таких застройщиков открывают уголовные производства”, — подчеркивает Алексей Кулагин.

Q_1113_033-035.indd 35

30.05.2014 16:34:57 Uhr

Компании и рынки

БИЗНЕС 22/02.06.14

К О Н С ТА Н Т И Н К О В П А К

36

ПО СЛЕДАМ ПУБЛИКАЦИЙ

Лот воображения Украинские производители плит надеются, что сохранить конкурентоспособность им поможет Гослесагентство начале мая БИЗНЕС писал (см. на www.business.ua №18-19 от 12.05.14 г., стр.45-49) о проблемах лесопромышленного комплекса Украины и, в частности, о необходимости реформирования системы его управления. В материале была изложена позиция руководства Гослесагентства относительно проводимых реформ, а также его видение улучшения организации торговли лесопродукцией. Тема покупки лесосырья нашла широкий отклик в среде деревообработчиков. Ассоциация “Мебельдеревпром” пожелала изложить свою точку зрения на состояние дел в отрасли и поставить несколько вопросов регулятору отрасли о все той же наболевшей проблеме — организации торговли лесоматериалами (см. стр.38, 39). Тем более что в Украине начались аукционы по продаже необработанной древесины на III квартал.

В

Аукционы

Аукционы, начавшиеся 19 мая, продлятся до 13 июня. Специализированный же аукцион состоится 12 июня. Поскольку прошло две недели с начала торгов, деревообработчики уже успели оценить условия и организацию их проведения. Что касается выставляемых на торги объемов лесосырья, которое планируется заготовить в III квартале, то, по словам участников аукционов, они примерно такие же, как и на

Q_1113_036-037.indd 36

предыдущих торгах. Стартовые цены на лесосырье, по заверениям игроков, увеличились на 5-10%. Хотя некоторые такой рост, делая скидку на сложившуюся в стране ситуацию и помня повышение цен на предыдущих аукционах, считают незначительным. “Анализируя цены на аукционах в Черниговской и Сумской областях, могу сказать, что стоимость лесоматериалов в этих регионах возросла несущественно, учитывая подорожание топлива и т.д. Один ку-

Около 50% выставленной на аукционы лесопродукции было реализовано в первую неделю торгов бометр необработанной древесины стоит 400-600 грн., при этом повышение цен составило 20-30 грн., или 5%”, — говорит Валерий Подкорытов, директор предприятия ООО “Ванесса” (г.Чернигов; производство и реализация продукции деревообработки; с 1993 г.; данные о количестве сотрудников не предоставлены). По подсчетам деревообработчиков, в первую неделю торгов было реализовано всего около 50% выставленной на аукционы лесопродукции. В полном объеме продавалась только необработанная древесина хвойных пород и дуба. Кроме того,

на аукционах деревообработчики почти не торговались и не повышали цены; исключение составили, опять-таки, лесоматериалы хвойных пород и дуба. “Считаю, что лесосырья по-прежнему не хватает. Поскольку участников аукционов в основном интересует необработанная древесина хвойных пород и дуба. Из 24 тыс.куб.м, необходимых для работы в следующем квартале, мы купили 9,5 тыс.куб.м — этого хватит на полтора месяца. То есть после аукционов мы думаем, где брать лесосырье”, — уверяет г-н Подкорытов. По словам деревообработчиков, их основными конкурентами при закупке лесосырья остаются покупатели на внешнем рынке. А с удешевлением национальной валюты лесхозы стали еще больше заинтересованы в экспорте лесоматериалов. “Разница в ценах на 1 куб.м необработанной древесины на внешнем и на внутреннем рынках — 150-200 грн. Поэтому лесхозы не заинтересованы в реализации на внутреннем рынке продукции, которая пользуется повышенным спросом”, — рассказывает деревообработчик, пожелавший остаться неназванным. Что касается количества участников аукционов, то оно, по наблюдениям игроков, сократилось в среднем на 10%. “Если в Сумах в аукционах прошлого квартала участвовали 112 представителей

30.05.2014 14:00:53

Компании и рынки

БИЗНЕС 22/02.06.14

деревообработчиков, то в торгах, прошедших в мае, — 102 человека”, — отмечает г-н Подкорытов.

Складские запасы

Ситуация с запасами продукции деревообработки и лесосырья у игроков рынка разная. У компаний, торгующих круглым необработанным лесом, продукцией первичной деревообработки (пиломатериалы) и некоторой продукцией глубокой переработки (погонажные изделия, мебельный щит), склады лесоматериалов, как и склады готовой продукции, пусты. Этому поспособствовал высокий спрос на вышеперечисленную продукцию на внешнем рынке. Девальвация национальной валюты повысила конкурентоспособность таких украинских товаров по цене. Они, по словам деревообработчиков, востребованны в разных странах: Турции, Египте, Польше и т.д. К слову, склады лесосырья в лесхозах также пусты. “В лесхозах, в частности, Ивано-Франковской области нет затоваривания лесоматериалами”, — говорит Роман Олейник, первый заместитель начальника Ивано-Франковского областного лесхоза. А вот у производителей плитных материалов (ДСП, МДФ и т.д.) склады сырья и готовой продукции завалены. По оценкам игроков, из 1,4 млн куб.м выпускаемых ежегодно плит около 85% плитные предприятия реализуют на внутреннем рынке. Как поясняют участники рынка, основные потребители такой продукции — местные производители мебели. А сейчас спрос на мебель оставляет желать лучшего. “Людям не до мебели, когда дорожают продукты питания, медикаменты и прочие более необходимые товары”, — сетует Елена Марченко, маркетолог компании “Ажио” (г.Киев; производство и продажа мебели; с 2003 г.; 50 чел.). Кроме того, как говорит Сергей Сагаль, президент Ассоциации “Мебельдеревпром” (г.Киев; объединяет около 30 мебельных и плитных предприятий; с 1998 г.), из рынка “выпали” некоторые регионы Украины, появились проблемы с реализацией на внешнем рынке, что заставляет плитные предприятия работать “на склад” (см. стр.38, 39). Затоварены склады таких игроков и лесоматериалами. Поэтому операторы предполагают, что на спецаукционе, в котором участвуют плитные предприятия, не все лоты будут выкуплены. Они даже прогнозируют временную остановку производственных линий на некоторых заводах. “Остановка линии на плитном предприятии не настолько критична, как, например, в металлургии. Вместе с тем распусти работников — потом их не соберешь. Ведь многие заводы построены в местах, которые имеют большие запасы лесосырья, но удалены от крупных населенных пунктов, т.е. некоторые работники живут за 50-70 км от завода”, — поясняет

Q_1113_036-037.indd 37

заместитель директора плитного предприятия, пожелавший остаться неназванным. “Остановить можно, но любая остановка — это финансовые потери, связанные с последующим запуском линии. Раз в месяц мы останавливаем линию для технического обслуживания, но мы к этому готовимся. Кроме того, в стране дефицит персонала, и нам пришлось на заводе открыть отдел по подготовке кадров, но нет уверенности, что эти кадры будут ждать, пока завод заработает”, — говорит представитель компании “Униплит” (пгт Выгода, ИваноФранковская обл.; производство плитной продукции; с 2000 г.; более 50 чел.), пожелавший остаться неназванным.

Препятствия

Некоторые представители плитных предприятий объясняют причины своих сбытовых проблем тем, что местные мебельщики “сдали без боя” отечественный рынок импортерам. Иными словами, из

П роизводство

основных видов продукции деревообработки

Продукция Древесина, вдоль распиленная или расколотая, толщиной более 6 мм, млн куб.м Бруски, планки и фризы для паркетного или деревянного покрытия пола профилированные, несобранные из древесины лиственных пород, млн кв.м Фанера клееная, тыс.куб.м Плиты древесностружечные необработанные, млн куб.м Шпон лущеный, тыс.куб.м Шпон строганый, млн кв.м Окна, двери, их рамы и пороги, тыс.куб.м

2011 г. 2012 г. 2013 г.

1,9

1,8

1,4

3,8

3,6

3,4

169,0

167,0

179,0

1,6

1,6

1,4

48,6 33,1

45,3 35,7

42,9 35,0

2,9

2,6

3,2

По данным Ассоциации “Мебельдеревпром”.

Украины вывозится лесосырье и продукция первичной деревообработки, а готовые изделия импортируются. По их подсчетам, за последние годы рыночная доля местных мебельщиков катастрофически сокращается (с 70% в 2007 г. до 20% в 2013 г.). Это противоречит “показаниям” самих мебельщиков, которые утверждают, что процесс импортозамещения на их рынке продолжается, хотя и не очень быстрыми темпами (см. на www.business.ua БИЗНЕС №9 от 03.03.14 г., стр.54-56). Впрочем, не все руководители плитных предприятий считают, что у отечественных мебельщиков все так плохо. “Рынок, как правило, оценивается в денежном выражении, а зарубежная мебель стоит дорого. Соответственно, если в структуре реализации мебели в денежном

37

выражении доля украинских предприятий составляет 10%, то в структуре реализации в количественном выражении она может достигать и 50%. Говоря о качестве отечественной мебели и ее конкурентоспособности, не стоит забывать, что украинская мебель экспортируется в том числе и в Европу. А в условиях девальвации национальной валюты отечественная мебель становится более конкурентоспособной по цене как на внутреннем, так и на внешнем рынках. Скорее всего, мебельные предприятия ушли в тень”, — говорит представитель компании “Сорбес Украина” (г.Киев; производство и реализация плитной продукции; с 2003 г.; более 50 чел.). К слову, плитные предприятия в 2011-2012 гг. вышли на докризисные объемы производства и только в 2013 г. немного сдали позиции. “До 2008 г. производилось около 1,6 млн куб.м плит, в 2013 г. — 1,4 млн куб.м. При этом на рынке присутствуют и импортные плиты — около 200 тыс.куб.м”, — отмечает г-н Сагаль. Скорее всего, именно укрепление позиций импортной плитной продукции больше всего волнует деревообработчиков. “И кто завозит? Потенциальные инвесторы, которые должны были построить заводы в Украине. Но поскольку инвестиционный климат — ужасный, нет гарантии получения лесосырья, те заводы, которые должны были построить в Украине, построили в Румынии и Белоруссии. Австрийский концерн Kronospan построил в Белоруссии два завода, вложив при этом около $170 млн (в Украине концерн владеет предприятием в Нововолынске. — Ред.). Немецкая компания Еgger также рассматривала возможность строительства заводов в Украине, представители ездили по Черновицкой области, искали площадку для строительства завода, а построили завод в Румынии — в 26 км от границы с Украиной. Турецкая Kastamonu на протяжении четырех лет искала площадку для строительства и тоже построила завод в Румынии”, — сетует г-н Сагаль. Деревообработчики своим спасителем видят Гослесагентство. Они надеются, как минимум, что стартовые цены на спецаукционе не будут повышены, что позволит сохранить конкурентоспособность украинских плит. “В нынешних условиях повышение цен смерти подобно. Если лесхозы не хотят снижать цены, пусть оставят их на уровне спецаукциона предыдущего квартала”, — говорит заместитель директора плитного предприятия, пожелавший остаться неназванным. Пока же лоты на спецаукцион не сформированы, и цены деревообработчики узнают не раньше 2 июня, за 10 дней до начала торгов. ЕЛЕНА СЕРЕДА, ЕГОР ЗАХАРОВ

30.05.2014 14:00:57

Компании и рынки

БИЗНЕС 22/02.06.14

ПО СЛЕДАМ ПУБЛИКАЦИЙ

“Коррупция заложена в системе управления отраслью изначально”, — полагает Сергей Сагаль (64), президент Ассоциации “Мебельдеревпром” (г.Киев; объединяет около 30 мебельных и плитных предприятий; с 1998 г.)

— Скоро состоится очередной специализированный аукцион по продаже лесоматериалов. Чего ожидают от него деревообработчики?

— Мы в замешательстве. Не знаем, к чему готовиться. В отрасли сменилось руководство, и нам остается гадать, какими будут объемы лотов на аукционах, цены на лесосырье и т.д. При предыдущем руководстве раз в квартал представители Гослесагентства и деревообработчики собирались и информировали друг друга о ситуации в отрасли, искали возможности взаимодействия. С нынешним руководством мы тоже встречались, но не могу сказать, что встречи были результативными. Хотя ситуация в отрасли достаточно сложная: склады готовой продукции и лесосырья переполнены. Ведь некоторые регионы “отпали” от рынка, в частности крымский, донецкий, луганский и прилегающие к ним. Там почти нет покупателей, есть проблемы с транспортировкой готовой продукции. Кроме того, существуют сложности и с реализацией мебели и плитной продукции в Россию и Казахстан. Как результат, значительные объемы продукции мы вынуждены складировать, в том числе на улице, накрывая пленкой, лишь бы не останавливать производственные линии. Что касается лесоматериалов, то наши склады ими также завалены.

— Не пробовали активнее переориентироваться на рынки ЕС?

— Многие деревообработчики уже давно поставляют продукцию на Запад и сейчас пытаются увеличить объемы реализации. Остальные же над этим задумываются, но все не так просто. Необходимы документы, подтверждающие легальность происхождения древесины, из которой произведена продукция, а также сертификаты соответствия и Евро-1, получение которых требует времени и дополнительных средств, поскольку в Украине только примерно 30% лесов сертифицированы. Кроме того, нужно найти клиентов. При этом важно учесть, что рынок там насыщен, и выйти на него можно,

Q_1113_038-039.indd 38

только предложив более низкую цену. Нередко это возможно только в случае реализации предприятием своей продукции по себестоимости. Поскольку у отечественных предприятий прямые затраты выше, чем, например, у польских деревообработчиков. Если у местных плитных предприятий прямые затраты (древесина, химия, электроэнергия, газ) на производство 1 куб.м плит составляют около EUR121, то у польских — EUR111. Соответственно, повышение цен на аукционах делает украинских деревообработчиков еще менее конкурентоспособными.

— Вы говорили о необходимости снижения цен на лесоматериалы с нынешним руководством отрасли?

— Мы поднимали этот вопрос, но ответа не получили. Важно учесть, что все успехи Гослесагентства за последние три-четыре года были достигнуты исключительно благодаря повышению цен. Например, с 2011 г. техсырье подорожало в 2 раза, фансырье — на 65%. А производительность труда и объемы производства на предприятиях Гослесагентства не увеличились. При этом нам постоянно пытаются доказать, что мы плохо работаем, не внедряем энергосберегающие технологии и т.д. Хотя это неправда. Мы внедряем технологии энергосбережения, но полностью отказаться от газа могут не все деревообработчики. Например, сушильному агрегату при производстве плитной продукции необходима достаточно высокая температура, достичь которой можно, лишь совмещая древесное топливо и газ.

— Все ли вопросы в отрасли решаются исключительно на уровне руководства Гослесагентства?

— Все, в том числе и взаимодействие на низших уровнях. После того как деревообработчики купили лесопродукцию на аукционе, начинаются проблемы с продавцами — лесхозами. Лесхозы предлагают на подпись договоры покупки лесопродукции, в которых заложены такие условия, что их невозможно выполнить. Например, требуют

100%-ную предоплату за поставку лесоматериалов или приема лесосырья непосредственно в лесу и т.д. Эти проблемы обусловлены тем, что процесс должным образом не урегулирован. Мы давно говорим о необходимости разработки типового договора, который по результатам торгов будет выдаваться биржей для подписания. Сейчас же биржа выдает бумажку-сертификат, хотя торги должны завершаться контрактом, подписанным двумя сторонами. Потом лесники начинают жаловаться: мол, деревообработчик не вывез и не выкупил лесосырье, право на которое приобрел на аукционе. Давайте в типовом договоре предусмотрим штрафные санкции! Если деревообработчик не вывез лесосырье, пусть заплатит, например, 20% его стоимости и не вывозит. Если лесхоз не поставил то, что деревообработчик купил, — тоже штраф. Это будет всех дисциплинировать; и не нужно будет запугивать, что на аукционы не будут допускать деревообработчиков, которые не

ГЕННАДИЙ МИНЧЕНКО

38

выкупили лесосырье (см. на www.business.ua БИЗНЕС №18-19 от 12.05.14 г., стр.4549. — Ред.). И не придется держать армию коррупционеров, которая будет это отслеживать! Ведь обязательно найдется тот, кто по объективным причинам 1 куб.м не вывез, и его не допустят к следующим аукционам, пока он не даст взятку. Но если хочется управлять в “ручном” режиме, когда любому лесхозу можно навязать, какие условия и кому в договоре выставить, тогда типовой договор не нужен.

— И много вопросов, требующих волевых решений руководства Гослесагентства?

29.05.2014 15:26:16

Компании и рынки

БИЗНЕС 22/02.06.14

— Есть еще. Одним из них является гарантийный взнос. То есть перед аукционом деревообработчик должен перевести на счет биржи гарантийный взнос в размере 5% стоимости лота. В случае с крупными деревообработчиками — участниками специализированных аукционов это миллионы гривень. Эти деньги лежат на счете биржи до тех пор, пока между лесхозом и деревообработчиком не будет заключен договор и соответствующее письмо не будет предоставлено бирже. После этого биржа возвращает деньги деревообработчику. Это может длиться несколько месяцев, в условиях, когда оборотных средств деревообработчикам не хватает. Если бы биржа могла перечислять гарантийный взнос лесхозу в счет оплаты лесопродукции, как это предусмотрено законодательством, пусть бы этот механизм работал. Но в 2010 г. была введена нулевая ставка НДС на все операции с древесиной, и это стало невыгодно и лесхозам, и деревообработчикам, поскольку биржа

должна уплачивать НДС при перечислении средств лесхозам. Чтобы урегулировать этот вопрос, на протяжении нескольких лет между Гослесагентством, биржей и участниками спецаукционов подписывался протокол, которым размер гарантийного взноса уменьшался с 5% до 1%. Нынешняя власть пока не подписала такой протокол, хотя за время проведения спецаукционов не было случая, чтобы его участник не выкупил и не вывез лесопродукцию. Мы также настаиваем на уменьшении комиссионного сбора на аукционах с 1% до, например, 0,5%. 1% от закупленного лота — это очень много.

Q_1113_038-039.indd 39

— Можно ли сказать, что новое руководство отрасли взяло курс на большую прозрачность и демократичность?

— Пока есть обещания. Например, определенное напряжение в процессе проведения аукционов создает аукционный комитет, в котором нет представителя деревообработчиков. Там только представители биржи и лесхозов. При этом комитет составляет регламент проведения аукционов. Мы настаиваем на своем представителе. И если новая власть — за прозрачность, то почему она не соглашается ввести представителя деревообработчиков в комитет? Нам это нужно, во-первых, потому, что в регламенте должен быть обозначен коридор цен, приемлемый для продавцов и покупателей. Чтобы не было лжепокупателей, повышающих цены до экономически необоснованных и оставляющих деревообработчиков без лесосырья. Во-вторых, достаточно часто лоты для торгов формируются не вовремя и неправильно по сортам и сортиментам. В течение 10 дней, предшествующих аукционам, лоты снимают, добавляют в “ручном” режиме. За этим должен следить аукционный комитет.

— Валерий Черняков, председатель Гослесагентства (интервью с ним см. на www. business.ua БИЗНЕС №18-19 от 12.05.14 г., стр.48, 49), рассматривает возможности заключения прямых договоров между лесхозами и деревообработчиками, которые будут гарантией поставок сырья для последних.

— Гослесагентство соглашается, что какая-то доля прямых договоров должна быть. Их не может не быть в соответствии с законодательством. Однако сами по себе прямые договоры нас мало интересуют. Мы настаиваем на долгосрочных договорах на 1-10 лет. При этом в начале года деревообработчик заключает такой договор, являющийся рамочным соглашением, в котором оговаривается, что на протяжении года будет выкуплено, например, 200 тыс.куб.м лесоматериалов. Сколько при этом будет куплено на аукционах, а сколько по прямым договорам — это уже как сложится. Но такой договор необходим, поскольку деревообработчик должен быть уверен, что получит лесоматериалы. При нынешней практике, закупив сырье на квартал, он не знает, будет ли оно в наличии

39

уже в следующем квартале. Как можно в таких условиях инвестировать и планировать финансовый год? Деревообработчики должны иметь право докупить сырье.

— В Гослесагентстве считают, что электронные торги снимут напряжение в отрасли относительно лесосырья. Что вы думаете по этому поводу?

— В своем интервью г-н Черняков уверяет, что панацеей являются электронные торги. Это не так. Да, они должны быть, но наряду с обычными аукционами и прямыми договорами. В их реализации есть свои сложности. Деревообработчики в 2012-2013 гг. участвовали в электронных торгах, которые проводила государственная биржа, торгуя лесоматериалами, заготовленными в лесах аграрного сектора. При этом некоторые не понимали, что и как нужно делать; не было системы страхования повышения-снижения цены; никто не знал, с кем торгуется — с хакером или с настоящим продавцом, и т.д.

— Как вы думаете, новая власть готова бороться с коррупцией?

— Коррупция заложена в системе управления отраслью изначально. Гослесагентство — это монопольное образование, и кто бы из его руководителей ни говорил, что не управляет лесхозами, это — слова. Все подчинено жесткой вертикали и управлению, никто не может сделать ни шагу без указания сверху. Они говорят, что не вмешиваются в деятельность лесхозов, а фактически с помощью приказа Гослесагентства №42 от 19.02.07 г. “Положение об организации и проведении аукционов по продаже необработанной древесины” монополизировали рынок лесоматериалов. Как не вмешиваются, если дают указания, по каким ценам торговать и какие объемы заготавливать? Формально цены формируются в лесхозах, но потом отправляются в ГП “Укрлесконсалтинг”, которое контролирует выставляемые на торги лоты, корректирует цены и т.д. По крайней мере, так было при прошлом руководстве Гослесагентства. Таким образом, монополия осуществляет контроль за лесхозами, и это будет продолжаться. Вся проблема в том, что есть рынок покупателей, а рынка продавцов нет, поскольку лесхозы несамостоятельны. Есть два пути изменения ситуации. Первый — демонополизация системы, т.е. хозрасчетное управление, при этом нужно забрать часть функций у Гослесагентства и оставить только функцию контроля. В Польше это работает. Второй путь — на уровне законодательства признать, что это — монополия. Если это будет сделано, вступят в силу законы, которые применяются при регулировании монополии. Это значит, что если предприятия Гослесагентства захотят изменить цену, им придется предоставить соответствующие расчеты, а Антимонопольный комитет должен будет дать разрешение на повышение цен. ЕЛЕНА СЕРЕДА, ЕГОР ЗАХАРОВ

29.05.2014 15:26:18

40

Компании и рынки

БИЗНЕС 22/02.06.14

Есть еще ягоды... Украина ягодная: неудовлетворенный внутренний спрос и мечты об экспансии в Европу. Если повезет

Рынок

По оценкам аналитиков Проекта, за последние пять лет объем украинского рынка ягод увеличился на 50 тыс.т и сейчас составляет 200 тыс.т. Столь динамичное развитие обусловлено тем, что спрос на основные виды ягод в Украине по-прежнему превышает реальное их предложение. Рынок растет на 3-5% в год; в 2013 г., по данным экспертов, его объем в денежном эквиваленте достиг $300 млн. Причина, по мнению Татьяны Гетьман, руководителя Проекта “АПК-Информ: овощи и фрукты”, в том, что ягоды — товар скоропортящийся, что обеспечивает своеобразную защиту внутреннего рынка от массированного импорта, по крайней мере, свежей (не замороженной) продукции. На фоне развития внутреннего рынка происходит и достаточно интенсивное развитие внутреннего производства, а

Q_1113_040-042.indd 40

П лощадь насаждений

(с учетом производственных и частных) ягодных культур в Украине*, тыс.га

Культура

Площадь 9,0 Черная и красная смородина 6,3 Малина 5,8 Черника высокорослая (голубика) 0,6 Крыжовник 0,5 Ежевика 0,1 Голубая жимолость 0,02 Земляника

Земляника

*По состоянию на 01.05.14 г.

У

также наблюдается позитивная экспортная динамика. По оценкам Александра Ярещенко, заместителя директора по научной работе Института садоводства НААН Украины, в ягодном бизнесе работают 80-100 игроков разной величины.

По данным Института садоводства НААН Украины.

краинский ягодный рынок остается наиболее динамично развивающимся сегментом во всей плодоовощной отрасли страны. Об этом сообщили эксперты Проекта “АПК-Информ: овощи и фрукты” (далее — Проект) на организованной ими пятой международной конференции “Ягоды Украины-2014: заморозка и свежий рынок”, проходившей 22-23 мая в центре крупного ягодного региона страны — в Виннице. Этот факт косвенно подтверждает и то обстоятельство, что форум собрал довольно много участников — около 200 делегатов из 10 стран. БИЗНЕС побывал на мероприятии, чтобы подробнее разузнать о нынешней ситуации на отечественном ягодном рынке и его перспективах.

Прежде чем говорить о перспективах земляничного сегмента на этот год, важно вспомнить прошлогоднюю ситуацию. Дело в том, что в 2013 г. в Украине впервые было зафиксировано перепроизводство садовой земляники (см. “Производство земляники…” на стр.41, а также на www.business.ua БИЗНЕС №23 от 10.06.13 г., стр.52, 53). Причем это происходило на фоне сокращения экспорта и увеличения импорта ягод, что спровоцировало обвал цен в самом начале сезоне до рекордного за последние пять лет уровня. В 2014 г., по данным аналитиков Проекта, наблюдалась тенденция к снижению темпов расширения площадей под ранними сортами

ДМИТРИЙ ШКОЛЬНЫЙ

КО Н Ъ Ю Н К Т У РА

земляники в южных и центральных областях страны, а площади под средними и поздними сортами этой ягоды остались неизменными. Операторы в этом году закупили меньше качественного посадочного материала ввиду подорожания импортных саженцев, как минимум, на 30%. Погодные условия тоже на руку производителям земляники не сыграли. Как сообщила г-жа Гетьман, из-за заморозков в период цветения хозяйства южных и центральных областей страны потеряли около 30% урожая земляники. Потери урожая средних и поздних сортов ягод в центре и на западе Украины составили около 5%. В результате, по оценкам экспертов, в этом году валовой сбор земляники в Украине может сократиться на 10% по сравнению с 2013 г. Упомянутые факторы привели к том, что в этом году стартовые цены на землянику были на 35-40% выше прошлогодних. Если в прошлом году предприятия первые ягоды продавали по 20-28 грн./кг, то в этом году — по 30-45 грн./кг. По мнению г-жи Гетьман, средняя цена на землянику в этом сезоне будет на 20-25% выше, чем в сезоне 2013 г. Кстати, несмотря на аннексию Крыма, по крайней мере, на столичном рынке в этом году наблюдался рост предложения продукции из этого региона. Это обусловлено, очевидно, снижением потребления земляники на полуострове. Сбывать товар оказалось некому (см. “Блиц-интервью” на стр.41). Аналитики также прогнозируют сокращение экспорта земляники вследствие более высокой цены на ягоды, особенно высокого качества (в прошлом году было экспортировано 160 т. — Ред.). Поэтому

30.05.2014 20:07:24 Uhr

Компании и рынки

БИЗНЕС 22/02.06.14

Черешня

В этом году, по данным Проекта, в результате апрельских заморозков потери урожая черешни в южных областях составят 30-100%. То есть в некоторых хозяйствах сады вымерзли полностью. В центральном регионе ситуация чуть лучше — производители из-за погоды потеряли в среднем 15% урожая черешни. Поэтому, по словам г-жи Гетьман, валовой сбор черешни в этом году, по сравнению с прошлым, может уменьшиться на 22% (см. “Производство черешни…”), т.е. урожай будет одним из самых низких за последние пять лет. Так же, как и в случае с земляникой, уменьшение урожая повлекло подорожание черешни.

в Украине и цены на нее

13

По прогнозам аналитиков Проекта, средняя стоимость черешни в сезон будет выше прошлогодней на 20-25%. В 2013 г. доля экспорта черешни в общем объеме ее реализации составила около 3,5%. Всего в прошлом году на внешний рынок было поставлено около 4 тыс.т ягод. В 2014 г., отмечают эксперты, цены на черешню в России тоже на 25-30% выше, чем в 2013 г. “Причем в этом году по более высоким, чем в прошлом году, ценам реализует свою черешню в РФ и крупный поставщик Узбекистан, который в прошлом году сдерживал цены. Также не наблюдается крупных поставок черешни из Ирана. То есть возможности для более высокой экспортной цены имеются, главное — чтобы у украинских поставщиков хватило потенциала по качеству и объемам экспортных партий черешни”, — поясняет г-жа Гетьман. По ее данным, в долгосрочной перспективе производство черешни в Украине постепенно будет расти на 1-2% в год благодаря

73,8

Средняя цена, грн./кг

11

12

2010

По данным Проекта “АПК-Информ: овощи и фрукты”.

12

Производство, тыс.т

19 18 17 16 15 14 13 12 11 10

64,3

11

*Без учета Крыма.

2010

65,6

56,6

Средняя цена, грн./кг

52,0

Производство, тыс.т

24 23 22 21 20 19 18 17 16

П роизводство черешни

66,1

садовой в Украине и цены на нее*

64,8

П роизводство земляники

52,3

производители в очередной раз сосредоточатся на внутреннем рынке. Прошлогодний опыт показал, что производителям необходимо вплотную заняться вопросами продвижения своей продукции, главным образом за счет развития сотрудничества с крупными торговыми сетями, которые хотя и выдвигают высокие требования, закупают товар по более высоким ценам. Хотя в сезон рынок насыщен продукцией, тем не менее эксперты считают, что в целом потенциал его довольно велик, в частности, благодаря выращиванию ремонтантных (способных к многократному цветению и плодоношению в течение сезона и года) сортов. При этом основной потенциал роста производства земляники по-прежнему будет сосредоточен в центральном регионе страны, так как производители этих областей лидируют по темпам увеличения урожайности земляники.

41

13

вступлению в период плодоношения новых садов в Днепропетровской, Херсонской и Запорожской областях. Но основным условием развития внутреннего производства будет увеличение экспорта черешни на 5-7% в год.

Малина и Ко

В Украине постепенно растет производство малины. Хотя вследствие погодных условий ожидается, что в этом году урожай этой ягоды будет на уровне прошлого года — около 29 тыс.т. Как говорит г-жа Гетьман, темпы закладки новых малинников сопоставимы с темпами выкорчевки старых. Также аналитики прогнозируют постепенный рост заинтересованности фермеров в выращивании ремонтантных сортов малины, что обусловлено стабильно высокими ценами на нее во второй половине сезона. Смородина, в отличие от других культур, не пострадала от весенних заморозков, и в 2014 г., по сравнению с 2013 г., по данным

БЛИЦ-ИНТЕРВЬЮ

“Поставки ягод из Крыма на материк сейчас регулярны”, — утверждает Татьяна Гетьман, руководитель проекта “АПК-Информ: овощи и фрукты” (г.Днепропетровск; с 1996 г.; исследование плодоовощного рынка Украины и России; 20 чел.)

— Как изменится структура сбыта ягод в Украине вследствие того, что Крым стал временно оккупированной территорией?

— Надо сказать, что в Крыму выращивается примерно столько ягод, сколько и потребляется (с учетом отдыхающих). Кроме того, последние 10 лет наблюдается тенденция к сокращению площадей, в частности, под черешневыми садами. А новые не закладываются ввиду больших погодных рисков. Поэтому аннексия Крыма кардинально конкурентную среду для украинских фермеров не изменит: будет менее жесткая конкуренция на

Q_1113_040-042.indd 41

внутреннем рынке по ранней землянике и более жесткая конкуренция в экспорте черешни. Предполагать такой вариант развития событий можно только при условии относительно неплохого урожая, что в Крыму в последние годы случается довольно редко, а также решения вопроса с водообеспечением крымских садов. При этом последний фактор наиболее важен, ведь отсутствие воды и доступа к основным рынкам сбыта фактически ставит крест на развитии сельского хозяйства полуострова в целом. Также остается открытым вопрос логистики крымских ягод.

— Тем не менее крымские производители продолжают поставлять ягоды и в Украину. Как им это удается?

— По нашей информации, поставки ягод из Крыма на материк сейчас регулярны. При этом никто из поставщиков никаких таможенных сборов не платит, вопрос стараются “решать” непосредственно на пропускном пункте границы, установленной между материком и полуостровом. Единственная и достаточно серьезная проблема — периодические задержки грузов, что опять же очень плохо сказывается на качестве ягод.

30.05.2014 20:07:25 Uhr

42

Компании и рынки аналитиков Проекта, валовой сбор этой ягоды может увеличиться на 1-2% — до 24 тыс.т. По словам г-жи Гетьман, в 20152016 гг. производство смородины в Украине может вырасти минимум на 10% за счет высадки новых кустарников в предыдущие два-три года (см. также “Блиц-интервью”). При этом производители и в дальнейшем будут делать акцент на выращивании черной смородины. К нишевым культурам пока можно отнести голубику (см. “Площадь...” на стр.40), хотя, говорят эксперты, интерес к выращиванию этой культуры в Украине довольно высок. По данным специалистов Проекта, промышленные производители активно расширяют плантации голубики, в частности в 2014 г., по сравнению с 2013 г., — на 30-40%. Заинтересованность фермеров в выращивании этой культуры объясняется стабильно высокими ценами на нее и динамичным ростом рынка голубики в ЕС.

БИЗНЕС 22/02.06.14

Поэтому, по словам г-жи Гетьман, почти все крупные производители планируют в ближайшие годы сертифицировать производство в соответствии с требованиями стандарта Global GAP для выхода на рынок ЕС.

Инвестиции

В основном развитие производства наблюдается на базе уже имеющихся коммерческих проектов, хотя и новых игроков с каждым годом становится больше. Например, Андрей Слободянюк, директор ООО “Поділля” (с.Строинцы, Винницкая обл.; 1,6 тыс.га плодово-ягодных насаждений; выращивание яблок, слив, клубники, смородины и других культур; с 2002 г.; 250 чел.), рассказал БИЗНЕСу, что компания ежегодно увеличивает площади посадки ягод. “В этом году землянику мы уже выращиваем на 24 га, в 2013 г. было 20 га. Кроме того, высадили 1 га малины для выращивания в закрытом грунте. Из общего

БЛИЦ-ИНТЕРВЬЮ

“Рентабельность некоторых культур достигает 80-100%”, — считает Александр Ярещенко (38), заместитель директора по научной работе Института садоводства НААН Украины, кандидат сельскохозяйственных наук — Можно ли говорить о постепенном насыщении украинского рынка ягод?

— По каждой ягодной культуре своя ситуация. Можно сказать, что в июне внутренний рынок садовой земляники насыщен и даже перенасыщен. Тем не менее рынок внесезонной земляники недостаточно развит. Об этом свидетельствует то, что в разгар сезона цены на эти ягоды могут существенно снижаться, а потом опять повышаться. Пока под насаждениями поздних и ремонтантных сортов земляники в Украине площадей явно недостаточно. Сегменты смородины и малины однозначно не достигли своего насыщения. Возможно, через два-три года, когда вступят в пору полного плодоношения те насаждения, которые высаживались два-три года назад, эти рынки значительно увеличатся и приблизятся к насыщению.

— Какие компании интересуются выращиванием ягод?

— Разные, но в основном небольшие фермеры. Хотя есть и крупные аграрные предприятия, которые создают под ягодные проекты дочерние компании. Конечно, могут быть разные стартовые условия, но рентабельность некоторых культур достигает 80-100%.

— Сколько необходимо средств для организации выращивания ягод?

Q_1113_040-042.indd 42

— Все зависит от культуры. Например, стартовые инвестиции в производство земляники могут составлять 400-600 тыс.грн. на 1 га. На 1 га высаживается примерно 50 тыс. саженцев. Только на посадочный материал необходимо 50 тыс.грн. плюс капельное орошение, другие материалы, камеры предварительного охлаждения и т.д.

— Есть ли у украинской ягодной продукции перспективы на европейском рынке?

— Наши перспективы на западном рынке будут зависеть от ситуации с урожаем в странах ЕС и насыщенности их рынков. Чтобы украинские производители ягод могли выйти на рынки ЕС, им важно сертифицировать свое производство в соответствии с европейскими требованиями, в частности по стандарту Global GAP. Пока такие сертификаты имеют единицы производителей.

количества производимых ягод мы около 5% используем для собственной переработки — производства натуральных соков. Остальное реализуем на свежем рынке”, — поясняет г-н Слободянюк. Компания “Агросельпром” (г.Днепропетровск; производство 19 видов пищевых растительных масел, диетических добавок; выращивание ягод; с 1997 г.; 150 чел.), которая только два года занимается выращиванием ягод, по словам ее учредителя Аркадия Голода, также планирует в ближайшие годы увеличить площади под ягодниками (земляники, малины и смородины) с 6,5 га (3 га закрытого и 3,5 га открытого грунта) до 45 га (15 га закрытого и 30 га открытого грунта). “До недавнего времени наше предприятие занималось переработкой сельхозпродукции, теперь решили сами выращивать. Уверены, что производство ягод — очень перспективное направление, и этот рынок в Украине относительно свободен”, — говорит г-н Голод. В этом году вследствие политической и экономической ситуации в стране некоторые компании отложили ягодные проекты, хотя и не отказались от них совсем. “По нашим данным, в этом году должны были начать реализовываться четыре крупных проекта по промышленному выращиванию голубики на 100-300 га. Если ситуация стабилизируется, компании начнут реализацию проектов со следующего года”, — рассказывает Олег Босый, управляющий партнер ООО “ФруТек” (украинско-британское совместное предприятие; г.Винница; интродукция и коммерциализация новых сортов ягодных культур; с 2011 г.; 4 чел.). Дело в том, что в этом году вследствие девальвации гривни значительно выросли стартовые инвестиции, в частности, в организацию выращивания голубики. “Сертифицированные саженцы голубики в Украине не выращиваются. Чтобы завезти этот посадочный материал из Западной Европы, на 1 га необходимо вложить EUR10-15 тыс. (в зависимости от возраста саженца), а из-за девальвации в национальной валюте эта сумма увеличилась на 30-35%”, — поясняет г-н Босый. Тем не менее, по словам эксперта, в этом году будут реализованы небольшие новые проекты площадью 3-5 га (см. также “Блицинтервью”). Были на упомянутой выше конференции “Ягоды Украины” и предприниматели, планирующие реализовать в этом году более масштабные проекты. В частности, пожелавший остаться неназванным представитель банковской сферы из Львова сказал, что осенью этого года компания планирует посадить во Львовской области 50 га смородины, инвестировав в саженцы 1,2 млн грн., а в дальнейшем организовать производство по заморозке ягод. АЛЛА СИЛИВОНЧИК, НЕЛЯ ВАСИЛЬЕВА

30.05.2014 20:07:26 Uhr

Управление

БИЗНЕС 22/02.06.14

43

ТЕНДЕНЦИИ

Банд формирование Приемы тимбилдинга становятся все разнообразнее и оригинальнее. Но вовсе не обязательно — эффективнее

К

аждый раз, слыша чьи-нибудь заявления о грандиозных планах, люди обычно крутят пальцем у виска. А потом с удивлением обнаруживают, что чудаки оказываются намного прозорливее всех остальных. Вот и сейчас, пока мы тут хихикаем над будущей миссией марсонавтов, в число которых, как известно, попал и один отчаянный украинец, японская компания уже собирается послать на Луну первый коммерческий продукт. Это будет килограммовая титановая банка, заполненная порошком популярного напитка Pocari Sweat от японской фармацевтической компании Otsuka. Путешествие банки предполагается в рамках полета и приземления первого частного космического аппарата в октябре будущего года. Капсула будет доставлена на спутник Земли ракетой многоразового использования Falcon 9 компании SpaceX, которая уже трижды доставляла грузы на Международную космическую станцию. После 5-дневного полета “объект” будет размещен на лунной поверхности аппаратом Griffin частной фирмы Astrobotic Technology. За его доставку японцы заплатят американской компании более $500 тыс. Представители компании Otsuka считают, что их акция вдохновит молодежь на космические подвиги. Возможно, кто-то из сегодняшних детей когда-нибудь полетит на Луну, откроет титановую банку и насладится напитком. Смешные, скажете? Не-а, дальновидные. Ну не верю я, чтобы расчетливые японцы тратили такие деньги на рекламу товара, который к тому далекому времени не будет выпускаться на Земле.

оговаривают, что командообразующие тренинги часто имеют обратный эффект, когда вместо сплочения между сотрудниками возникает отчуждение. На Западе этот инструмент корпоративного менеджмента все чаще приобретает нестандартные формы: командообразующие тренинги можно встретить то в виде кулинарных курсов, то в виде мастер-классов по изготовлению ледяных скульптур, а то и вовсе в виде уроков фехтования (см. “Кушать подано”). Мол, такая коллективная работа гораздо эффективнее. Украинские эксперты в этом сомневаются. БИЗНЕС разузнал, почему тренинги в формате веселых мероприятий не влияют на эффективность работы команды после них, вследствие чего в коллективе по окончании занятий может возникнуть напряжение, и как этого избежать.

П

Толкова толока

Кто ж поспорит, что в условиях политической и экономической нестабильности сплоченный, дружный коллектив — это опора, поддержка и отдушина. Хорошо

тем компаниям, которые успели такой сформировать. “Сейчас, в условиях кризиса, виднее неудачи тех команд, которые так и не выработали навыки совместной работы, не сформировали корпоративное “мы”, не выстроили эффективное взаимодействие на основе четкого распределения ролей”, — говорит Павел Смоловик, директор по работе с персоналом компании Ericsson в Украине (г.Киев; коммуникационные технологии и услуги связи; с 1995 г.; около 200 чел.). Впрочем, “строить команду” никогда не поздно. Даже несмотря на то, что экономическая ситуация этому не способствует. Поэтому, хотя все эксперты и отмечают сокращение расходов на командообразующие мероприятия, компании, нуждающиеся в подобных услугах, никуда не делись. Вот только если раньше они предпочитали поразить воображение и “удивить крутизной”, признался Александр Ладыгин, руководитель департамента тренинга “Гештальт Консалтинг Груп” (г.Киев; организация и проведение тренингов, консалтинговые услуги, конференц-сервис; с 1994 г.; 25 чел.), то теперь все хотят, чтобы было весело,

Кушать подано

25 менеджеров из разных офисов американской компании Thermo Fisher Scientific (г.Уолтем, штат Массачусетс; производство лабораторного оборудования; с 2006 г.) приняли участие в недельном кулинарном тренинге. В первый день их разделили на пять команд, каждая из которых должна была приготовить к ужину либо закуску, либо основное блюдо, либо десерт. Поваров ограничили во времени, выдали им ингредиенты, но не дали никаких рецептов. Главной задачей, стоявшей перед участниками тренинга, было научиться понимать друг друга и слаженно работать в предлагаемых обстоятельствах. Совместный труд помог каждому проявить себя, и коллеги увидели, кто как работает в команде, умеет ли делегировать полномочия, прислушивается ли к советам и оказывает ли помощь при необходимости.

Оксана Полищук, редактор отдела “Управление“, opolischuk@business.ua

Q_1113_043-044.indd 43

30.05.2014 16:50:41 Uhr

44

Управление интересно и… с пользой для общества. Социальная ориентированность подобных проектов — одна из тенденций на рынке тренинговых услуг. А как же популярные за границей мероприятия, блещущие креативом и отличающиеся нестандартным подходом? “Это может быть интересно компаниям, которые часто проводят тренинги для своих сотрудников, — говорит Сергей Иванов, руководитель Школы тимбилдинга (г.Киев; с 2011 г.; 26 чел.). — Да, уроки фехтования — это весело. Но влияют ли они на эффективность работы коллектива? Такие веселые мероприятия, скорее, способствуют укреплению корпоративного духа. Они не развивают навыков, помогающих качественно работать в команде”. Согласен с коллегой и Сергей Чумаченко, директор компании Team Expert (г.Киев; тренинговые услуги; с 2006 г.; 5 чел). По его словам, в Украине кулинарные курсы точно не являются фаворитами среди командообразующих мероприятий. Часто заказчики предпочитают комплексные решения: собственно тренинг как передача знаний и навыков плюс развлекательная часть. Как пример, мероприятие, объединяющее командный квест (в помещении или на открытом воздухе) и творческую программу, в которой наряду с профессиональными актерами, режиссерами, вокалистами будут задействованы участники тренинга.

Измерительный прибор

Предпочитающие скрупулезно подсчитывать деньги компании хотят иметь представление о том, что получат “на выходе”. Иными словами, подсчитать эффективность вложенных в тренинг средств. Сергей Иванов рекомендует для этого составлять перечень задач, которые по результатам занятий должны быть решены в реальном бизнесе. “В перспективе, спустя один-три месяца после мероприятия, полезно провести грамотный анализ, например, текучести персонала, изменения отношений в коллективе к руководителям подразделений, социометрические исследования”, — добавляет Александр Ладыгин. А вот сиюминутный эффект от тренинга можно заметить по реакциям и поведению его участников. Их даже имеет смысл зафиксировать: провести небольшое анкетирование с отзывами и пожеланиями. Наталья Зуб, вице-президент по HR и рекрутингу компании Innovecs (г.Киев;

Q_1113_043-044.indd 44

БИЗНЕС 22/02.06.14

разработка программного обеспечения; с 2011 г.; 200 чел.), советует проводить такие опросы как можно раньше после тимбилдинга, лучше на следующий же день, пока в коллективе еще активно обсуждается прошедшее мероприятие: “Не стоит забывать также о комментариях и отзывах в социальных сетях. Сейчас все делятся своими эмоциями там, обсуждают, выкладывают фотографии. Социальные сети стали еще одним хорошим инструментом для измерения

“Cтроить команду” никогда не поздно. Даже несмотря на то, что экономическая ситуация этому не способствует удовлетворенности тимбилдингом. Лично для меня очень важен фактор “эха”. Чем дольше после мероприятия о нем говорят, тем удачнее оно было организовано и тем лучше подобран формат”.

Нет сплочения

А вот о негативных впечатлениях от командообразующих занятий становится известно, как правило, незамедлительно. Особенно в тех случаях, когда их участники расходятся по домам не с родившимся чувством локтя товарища, а совсем наоборот. По мнению участников рынка, чаще всего виной тому — непрофессионализм тренера и неуверенность

в целесообразности проведения тренинга его заказчика. Сергей Иванов напоминает, что тимбилдинг — это еще и своего рода отдых. Нужно, как минимум, четко представлять, для кого он организовывается. Если для топ-менеджеров, занимающихся преимущественно интеллектуальным трудом в стрессовых условиях, то отвлечься и переключиться им помогут коллективные занятия с любыми физическими нагрузками. “Но, скажем, работников склада, чей труд и так физически тяжел, едва ли приведут в восторг командные тренинги с нагрузками. Скорее всего, в отчете вы получите бурю возмущения: мол, зря потратили деньги, лучше бы нам отдали, мы бы нашли им применение”, — поясняет г-н Иванов. К сожалению, многие, отнюдь не самые профессиональные тренеры часто оперируют стандартным набором инструментов и методик, который они предлагают всем и под любую задачу. Вот и прыгает у них не самая изящная 50-летняя бухгалтер Марина Степановна по веревочным лестницам, разумеется, предвкушая незабываемые воспоминания и культивируя глубоко в душе легкую неприязнь к руководству, устроившему ей такой тимбилдинг. Поэтому г-жа Зуб рекомендует: прежде чем организовывать какую-либо командообразующую встречу, четко разложить по полочкам: кто станет ее участником (средний возраст, пол, занятия, увлечения и т.п.); каковы основы корпоративной культуры компании, для которой она разрабатывается. И предлагать уже только то, что так или иначе вписывается в эту культуру и соответствует среднестатистическому портрету участников. “Если, допустим, основная масса сотрудников компании — ярко выраженные интроверты, а мы их заставим петь в караоке, вряд ли наше предложение встретят бурей восторга”, — резюмирует она. В идеале же, лучше спросить потенциальных “строителей” команды, чем бы они хотели заняться в рамках тренинга. И еще один нюанс. “Сотрудников нужно готовить к тимбилдингу, объяснять цель его проведения. И каждый участник должен не только понимать эту цель, но и знать наверняка, чем лично для него полезно это мероприятие”, — добавляет г-н Смоловик. ЕЛЕНА КУРЯЧАЯ, НАТАЛЬЯ ВЛАСЕНКО

30.05.2014 16:50:41 Uhr

Управление

БИЗНЕС 22/02.06.14

ЛЮБИТЕ КНИГУ

Не строй рабовладельческий Книга о том, как освободить собственное эго из тисков стереотипов и комплексов огда в мире говорят об украинцах, то там, где знают наших соотечественников, их всегда награждают эпитетами: красивые, умные, трудолюбивые… и безграмотные. Нет, не в смысле незнания грамматики или неумения читать и писать. Безграмотные в том смысле, что не умеют профессионально продавать свои умения и навыки. “Своей книгой мы заполнили эту брешь”, — раскрывает задачу своего литературного труда один из членов интернационального авторского коллектива Наталья Калиновская. Она украинка, бизнес-тренер, специалист по эмоциям. Валерий Шишкин, тоже наш соотечественник, специализируется на энергетических и духовных практиках, вопросах выживания и ведения здорового образа жизни. А вот третий автор — Иренеуш Дерек, известный в Украине поляк, совладелец и топ-менеджер компании “Пластикс-Украина” (дистрибуция промышленных полимерных материалов), президент Международного союза польских предпринимателей в Украине, член правления Польско-Украинской хозяйственной палаты. Всех троих, вполне состоявшихся в этой жизни людей, сесть за написание книги заставила, по их собственному признанию, высокая миссия. Все трое живут и работают в Украине, главными проблемами которой являются, по их мнению, не корявая политика или отсутствие нормальных условий для ведения бизнеса, а огромный дефицит профессиональных кадров во всех сферах жизнедеятельности. И с ними трудно не согласиться, видя, например, с каким трудом сейчас преодолевается непрофессионализм, в частности, в военнооборонной сфере. Но авторы решили сконцентрироваться на лидирующем сегменте общества — бизнесе и на удручающей кадровой ситуации в этой сфере. “В этом двигателе прогресса есть ахиллесова пята — квалификация персонала или, правильнее сказать, работников. Из-за их низкой подготовки страдают целые корпорации, разваливаются сотни компаний ежегодно. От этого страдают и сами сотрудники, потому что зачастую не понимают, чего от них хочет работодатель”, — так описывает авторский коллектив критическое состояние украинского

К

Q_1113_045.indd 45

Дерек И., Шишкин В., Калиновская Н. Я раб или свободный человек. — 1-е изд. — Киев, 2012. — 316 с. бизнес-сообщества. Своими советами, уверяют авторы, они могут помочь и тем, и другим избежать рабовладельческого подхода в построении взаимоотношений. Какие же целебные рецепты они предлагают? Учитывая род занятий авторов книги, нетрудно догадаться, что в них учитываются духовные практики и глубокий самоанализ вкупе с напоминаниями об основах, так сказать, просветленного менеджмента. Прежде всего речь, конечно же, идет о саморазвитии личности читателя и формировании у него мышления успешного человека, которое происходит по ходу чтения в виртуальных беседах с Наставником. Таким персонажем в книге является некий Збигнев — умудренный опытом бизнесмен, построивший не одну успешную компанию и воспитавший целую плеяду успешных людей. Сюжет книги разворачивается в виде истории молодой семейной пары, рассказывающей, как они безуспешно искали приложение своим профессиональным навыкам сначала в родной провинции, а потом в большом городе, примерно с наш Киев. История проста и банальна. Работы нет, собеседования ни к чему не приводят, жить не на что, семейные отношения трещат по швам. Очень реалистично, между

45

прочим. И тут в жизни молодых людей появляется он, Наставник. Ухватившись за последнюю соломинку — предложение о трудоустройстве с условием пройти платное обучение, наши отчаявшиеся герои, собрав последние сбережения и заняв недостающее, решили рискнуть. И о чудо! На двухмесячных курсах, которые проводили сам руководитель компании и его помощники, у соискателей на многое открылись глаза. А именно на то, как неправильно они строили свою жизнь до судьбоносной встречи с мудрым работодателем. Книга повествует о многих чудных открытиях в сфере человеческих отношений и мироустройства, которые совершали ученики по ходу увлекательных занятий. Они были посвящены саморазвитию, самосовершенствованию, а также профессиональному становлению будущих менеджеров. Например, звучали такие общие места: “В наше время люди отождествляют успех только с материальным положением, людей стали уважать за наличие определенной суммы. Раньше такого не было. В слово “успех” богатые люди включают духовное, душевное, энергетическое развитие, наличие здоровья, детей, знаний, навыков, умений, друзей и знакомств. Конечно, и материальное богатство тоже ценилось, но только наравне со всем вышеперечисленным. А должно быть равновесие во всех направлениях, поэтому я не хочу, чтобы вы понимали критерии успеха только через деньги”. В итоге, наши молодые герои прошли все испытания и из потенциальных кандидатов превратились в сотрудников уважаемой фирмы. Рассказ о перипетиях их обучения и личностного роста перемежается в книге философскими и психологическими отступлениями, взывающими к читателю, чтобы тот задумался над смыслом своей жизни и карьеры. Сделано это, правда, несколько наивно, а в некоторых местах, можно сказать, даже чересчур пафосно. Но не будем забывать, что авторы — состоявшиеся бизнесмены, а таким позволительно быть слегка “простаковатыми” литераторами. “Не каждый может сегодня иметь личного наставника, но эта книга является личным наставником для каждого”, — уверяют Иренеуш, Валерий и Наталья. Они действительно очень хотели поделиться своим видением окружающего мира и призвать читателей к вдумчивой, серьезной работе над формированием своих высоких моральных, профессиональных и личностных качеств. Чтобы каждый, будь то наемный работник или работодатель, нашел свое место в жизни и стал достойным человеком и гражданином. Украине сейчас этого действительно очень не хватает. ОКСАНА ПОЛИЩУК

30.05.2014 15:35:16 Uhr

Управление

46

БИЗНЕС 22/02.06.14

Т Е О Р И Я М Е Н Е Д Ж М Е Н ТА

Не решительность

ЕЛЕНА ХАРЧЕНКО

Прежде чем предоставить человеку право выбора, ему надо дать возможность решить, будет ли он делать этот выбор вообще

ешая сложную задачу, человек часто вынужден выбирать между различными путями достижения результата. Но, даже выбрав путь, непросто идти по нему до конца. Людям порой не хватает настойчивости и решимости, они испытывают сомнения в правильности своего выбора. Специалист в области исследования поведения потребителей Ром Шрифт из Уортонской школы бизнеса при Пенсильванском университете (США, штат Филадельфия; с 1881 г.) и его коллега Джеффри Паркер из Университета штата Джорджия (США; с 1913 г.) предлагают, на первый взгляд, парадоксальный способ повышения уверенности людей в правильности своих действий. Прежде чем поставить перед человеком задачу, они рекомендуют дать ему возможность выбрать, приступать ли к решению задачи вообще или же не делать ничего. Мол, результат этого выбора впоследствии повышает старательность человека в достижении цели. БИЗНЕС решил изучить этот механизм воздействия на мотивацию сотрудников.

Р

Нулевой вариант

На протяжении всей своей жизни человек постоянно принимает решения, непрерывно делая выбор. Но всеми ли принятыми решениями мы остаемся довольны, приближают ли они нас к нужному результату, не вызывает ли принятое решение чувства

Q_1113_046-047.indd 46

неудовлетворенности? Как же разобраться с данным механизмом? Современный менеджмент исходит из того, что исполнителям нужно предоставлять определенную свободу действий при решении порученных им задач и при этом возлагать на них определенную ответственность. Инициативные, самостоятельные сотрудники, действительно, способны достигать значительно лучших результатов, чем те, кто просто выполняют команды начальства, при этом требуя постоянного контроля. Однако здесь на первый план выходит проблема мотивации. Чтобы успешно решать поставленные задачи, работник должен проявлять усердие, инициативность, он должен хотеть выполнить задачу и приложить для этого все свои силы. Но вопрос в том, что заставит его поступать именно таким образом, а не просто выполнять служебные инструкции “от сих и до сих” или бросить непростое задание на полпути? В своем совместном исследовании, результаты которого были опубликованы в начале 2014 г., Ром Шрифт и Джеффри Паркер сделали допущение, что любая новая задача изначально настораживает человека. И чтобы снять внутреннее напряжение работника, ему просто надо дать шанс еще раз хорошо все обдумать, так сказать, на нулевой стадии решения задачи. По их мнению, человек должен сначала иметь возможность отказаться, уйти в сторону, не делать ничего. Зато, решив для

себя, что берется за дело, он будет прилагать больше усилий для достижения результата. “Это противоречит нашему опыту, так как считается, что возможность выбора между тем, чтобы делать или не делать, в итоге расхолаживает, — отмечает Ром Шрифт. — Однако, если я что-то выбираю, я тем самым узнаю собственные предпочтения. И, сделав осознанный выбор, я приложу большие усилия, даже если столкнусь с проблемами или трудностями”. Как считают Ром Шрифт и Джеффри Паркер, сама возможность сделать такой выбор меняет поведение людей, делая их более сфокусированными на цели. В своей работе исследователи приводят достаточно простой бытовой пример женщины, которая хочет похудеть и для этого желает пойти на фитнес. Она может выбрать тренировочный зал А или тренировочный зал В, но не факт, что посетит больше, чем несколько занятий. Но если она сначала примет для себя решение: “Да, я точно иду на фитнес, я хочу этого, я стану скорее что-то делать, чем не делать ничего”, то потом ей будет психологически легче воплотить его в жизнь. Скорее всего, она выберет тот же зал, что и в первом случае, но зная, что уже сделала выбор между тренировками и ничегонеделанием, вероятно, станет уделять фитнесу больше внимания и меньше лениться. Для проверки своей гипотезы господа Шрифт и Паркер провели несколько

29.05.2014 15:27:55

Управление

БИЗНЕС 22/02.06.14

психологических опытов с группами добровольцев. Во всех случаях испытуемым предлагалось решать некие нетрудные задачи наподобие головоломок. Контрольная группа должна была при этом выбирать между видами заданий, а остальным участникам предоставлялся предварительный выбор: заниматься ли этими задачами вообще или прекратить участие в эксперименте. Как показали опыты, люди, которые сначала принимали решение об участии либо неучастии, затем показывали в среднем лучшие результаты, чем контрольная группа, и проявляли большее внимание и усердие. Таким образом, как пишут авторы исследования, включение в перечень возможных вариантов “нулевого” не просто расширяет свободу действий, но реально меняет поведение тех, кто должен выполнять задание. Ответив в первую очередь на вопрос, “да или нет?”, они делают следующий выбор более осознанно и лучше понимают конечную цель. Иначе не исключены различные неприятности (см. “Последствия”).

Практическое применение

На первый взгляд, Ром Шрифт и Джеффри Паркер исследуют достаточно абстрактную психологическую проблему. Тем не менее из результатов их работы можно сделать и вполне практические выводы. Прежде всего, этот подход может быть применен в мотивации сотрудников на решение сложных задач либо при запуске новых проектов. Если сотрудники будут знать, что смогут без каких-либо неприятных для себя последствий отказаться от слишком трудного для них задания, уменьшится вероятность возникновения “слабых мест”. В то же время работники, сделавшие осознанный выбор в пользу участия в проекте, будут относиться к своему заданию с большей ответственностью и старательностью. “Существует большая разница между тем, когда человек принимает определенное решение под давлением внешних обстоятельств (смиряется или соглашается с предложенным

жизненной ситуацией сценарием в противовес своим истинным желаниям) или осознанно делает выбор. То есть принимает решение на уровне своих ценностных убеждений. Это позволяет ему взять всю полноту ответственности за возможные последствия. Почувствуйте разницу, ведь именно такой механизм принятия решения повышает уровень удовлетворенности выбором”, — говорит Марианна Луцив, консультант по управлению человеческим капиталом, бизнес-тренер Национального

Включение в перечень возможных вариантов “нулевого” не просто расширяет свободу действий, но реально меняет поведение тех, кто должен выполнять задание тренингового агентства (г.Киев; тренинги, обучение; с 1999 г.; данные о количестве сотрудников не предоставлены). По ее словам, именно ценности и убеждения управляют жизнью человека, становятся мотивами принимаемых им решений и, соответственно, определяют результат. Иными словами, каждый человек субъективно воспринимает окружающую действительность, пропускает ее через призму собственных жизненных ценностей, и, делая осознанный выбор, принимает на основе этого конкретные решения. “Череда таких осознанных решений и формирует для него окружающую действительность в конкретной временной точке”, — отмечает эксперт. По мнению г-на Шрифта, результаты исследования можно использовать также в маркетинге или даже в политике. Здесь можно привести пример ситуации, когда потребители вначале принимают решение об участии либо неучастии в какой-нибудь маркетинговой акции, а затем лишь действуют. Этот же относится и к парламентским либо президентским выборам, когда практически каждый из пришедших на

47

избирательный участок точно знает, за кого он проголосует и почему (бывает повсякому. — Ред.). В Австралии, например, где с 1925 г. голосование на выборах является обязательным под угрозой штрафа, в последние годы раздается все больше призывов за отмену этой системы. Как оказалось, когда люди обязаны идти на избирательные участки, они довольно часто совершают выбор под влиянием случайных факторов либо голосуют за ведущие политические партии, которые наиболее широко представлены в информационном пространстве. В то же время, считает Ром Шрифт, если при покупке какого-либо продукта человек сначала решает, приобретать его или нет, а затем делает выбор между различными торговыми марками, это повышает уровень его лояльности к избранному бренду и способствует уточнению собственных предпочтений. В принципе, такие процессы можно постоянно наблюдать в супермаркетах, где товары на полках сначала “конкурируют” между категориями за долю в кошельке потребителя, а затем — и между собой внутри категорий. “Выбирая между “колой”, “спрайтом” и ничем, я выберу “колу”, но при этом больше узнаю о самом себе, — говорит г-н Шрифт. — Я понимаю, что мне действительно нравится “кола”, потому что я вовсе не обязан ее выбирать”. Украинские менеджеры в целом согласны с предложенным механизмом мотивации. В беседах с корреспондентом БИЗНЕСа большинство собеседников так или иначе соглашались с мнением об исключительной пользе фактора осознанности. “Размышляя о механизмах принятия решений, несомненно, приходишь к мысли, что каждое наше решение — это определенная цепочка мотивов. И что уровень ответственности за каждое решение, а значит, и уровень удовлетворенности выбором зависит от его осознанности. А повышение степени осознанности — один из ключевых этапов саморазвития”, — подытоживает г-жа Луцив. ВИКТОР ТАРНАВСКИЙ, ВИКТОРИЯ КУБИНА

П оследствия,

вызванные отсутствием осознанности

Нервозность, волнение, беспокойство Злоба, раздражительность Зависть Страх, тревога, неуверенность Депрессивность, склонность к унынию, душевной хандре Стеснение, робость, застенчивость, замкнутость Влияние вредных привычек Неумение адекватно воспринимать критику и мнение окружающих Прочие недостатки характера

Q_1113_046-047.indd 47

29.05.2014 15:27:57

48

БИЗНЕС-ДОСЬЕ

БИЗНЕС 22/02.06.14

ОБОРУДОВАНИЕ

НЕДВИЖИМОСТЬ НВЦ "НТА"

СІЛЬПРОЕКТ

(044) 592-07-72, (067) 504-37-39, (067) 504-38-49

+380 (512) 57-17-18, 57-22-28

Ангари тентові, металеві для літаків, гелікоптерів, складів Кіоски, павільони, ролети, зупинки Битовки будівничі, дачні, пости охорони Тенти для збереження зерна, сіна, іншого Тенти автомоб.для агрофірм по збереж.грузів при транспортуванні

www.nsp.mk.ua

Випускає універсальні круп'яні лінії УКР-2. Устаткування для виробництва крупи і пластівців з пшениці, гречки, проса, ячменю, кукурудзи, гороху, вівса, рису, сої. Продуктивність від 0,3 до 3 т/год.

ЛСН-Днепр

МЕТА ЛЛЫ

(098) 417-00-84, (095) 417-60-40

ТД ТАМ

Двері холодильні від виробника+фурнітура Панелі-сендвіч ППУ (Польща,Італія,Україна) Камери холодильні,склади,ППУ п/ключ виробник Компресори агрегати холод.+повітряохолодж. Завіси ПВХ холодильні промислові виробник

(056) 789-47-11, 788-10-54, (067) 632-05-12

intersteel@mail.ru Лист г/к ст. 3 СП/ПС, товщ. 2-200мм Лист інструментальний ст. 3ХВ4СФ; товщ. 130-160мм Лист інструментальний ст. 3Х2НМФС; товщ. 100-140мм Лист інструментальний ст. У-8А; товщ. 6-60мм Лист інструментальний ст. 5ХНМ; товщ. 130-160мм Лист конструкційний ст. 09Г2С; товщ. 2-200мм Лист конструкційний ст. 10-15ХСНД; товщ. 4-60мм Лист конструкційний ст. 20, 20К, 35 товщ. 5-200мм Лист конструкційний ст. 20Х, 40Х; товщ. 5-150мм Лист конструкційний ст. 25-30ХГСА; товщ. 2-100мм Лист конструкційний ст. 40, 45; товщ. 2-200мм Лист конструкційний ст. 60С2А; товщ. 2-20мм Лист конструкційний ст. 65Г; товщ. 2-60мм Лист рифлений 08КП товщ. 4-8мм (1.25-6.0)

К АБЕ ЛЬНО-ПРОВОДНИКОВАЯ ПРОДУКЦИЯ

С О ЗН А НІЄ (04572) 2-25-63, (044) 331-19-47 Муфта каб. термоус. з'єдн. СТП 0.1-10КВ Муфта каб. терм. кінц. КНТП КВТП 0.1-10КВ

ХИМИЧЕСКАЯ ПРОДУКЦИЯ Хімімпекс

Інкоплюс

(044) 521-66-33, 289-85-00, 521-66-44, 289-75-85

(056) 713-60-33, (0562) 38-04-93

Стирол вищий гатунок,налив

Металопрокат кольоровий

Аміак водний ЧДА

Алюм.круг,труба,лист,плита,фольга,кутник

Аніоніти АВ-17-8 від 18кг

Бронза БРАЖ,ОЦС,БРАЖМЦ прут,плита,труба

Вапно мелене негашене

Бронза БРХ,БРАЖН,БРАМЦ прут,плита,труба

Гідразин гідрат від 200кг

Бронза БРБ,БРОФ,БРКМЦ прут,плита,стрічка

Калій вуглекислий (поташ) 1-2гат.Росія,від 50кг

Фольга мідь,латунь,алюм.,бронза,стрічка

Катіоніти Ку-2-8 в Na форми від 20кг

Дріт Х20Н80,ЛОК,ЛК,ЛО,Л63,Zn,БРБ,БрКМц

Катіоніти Ку-2-8 від 20кг

Алюм.труба профільна асортимент,дріт

Катіоніти Ку-2-8кр від 20кг

Латунь мідь,лист,плита,прут,дріт,труба

Катіоніти Ку-2-8чс від 20кг

Свинець Sn,ПОС40,Б83,МФ9,ПОСу,П100,ПАН21,23

Маршал

Кривбасцветплав (067) 638-38-84 Втулки бронзові в асорт. Литво центробіжне БрАЖ,ОЦС,БрОФ Литво центробіжне БрАЖ,ОЦС,БрОФ Втулки бронзові Литво центробіжне БрАЖ,ОЦС,БрОФ

грн.

50 50 50 1 50

(044) 246-97-99 Грунти Загорський,Ярославський ЛКЗ Емалі Загорський,Ярославський ЛКЗ Лак АК-113,БТ-577,ХС Сурик свинцевий,ін. Уайт-спирит,ін.розчинники

Партнер (0569) 53-53-44, (050) 500-05-80, (05692) 3-85-53

Дніпромет (067) 230-55-22 КУПИМО Брухт демонтаж вивіз чор. мет. н/ж кол. Брухт н/ж, дорого, демонтаж, вивіз Брухт чорн. мет. дорого, демонтаж, вивіз Металобрухт, дорого, демонтаж, вивіз Металопрокат б/в лежалий

ПРОМЫШЛЕННОЕ ОБОРУДОВАНИЕ Теплообмінник (062) 311-09-00, 311-24-78 Водонагрівачі ПВ Ф57-325 Фільтри ФИПа Ф630-1400 Деаератори ДА,ДВ 5-100т/ч Солерозчинник Ф426-1000 Водонагрівачі ПП Ф325-630

048-049_business_1112.indd 48

Гіпан сухий Поліакриламід гель, в т.ч. високомол. Поліакриламід КНР, Росія, Узбекістан

СТРОИТЕЛЬСТВО И РЕМОНТ ТОВ "АВТОБУДКАПІТАЛ" (044) 466-59-43, (067) 466-59-43 Доставка від 5 до 40 тон Щебінь гранітний 5х10, 5х20, 20х40, 40х70 Відсів гранітний червоний і сірий Пісок річковий, яружний Керамзит всі фракції Чорнозем, торф Глина зелена, жовта

дог дог дог дог дог дог

ТРАНС-КОМПАНІЯ (044) 568-30-53 Щебінь в асортименті

29.05.2014 15:05:55

БИЗНЕС-ДОСЬЕ

БИЗНЕС 22/02.06.14

49

СТРОИТЕЛЬСТВО И РЕМОНТ

Пласт и Ко

ООО "Титан Атлант" (0562) 34-87-67, 34-93-73, (067) 630-79-42, (050) 480-08-77 titanelektro.dp.ua Водонагреватели электрические "Титан" Котлы газовые "Титан" Котлы электрические "Титан" Парогенераторы АКВЭ Тепловентиляторы "Титан" Конвекторы "Титан" Калориферные установки СФОЦ Печи крановые ПЭТ-2, ПЭТ-4 Канальные нагреватели "Титан"

ТАРА И УПАКОВК А

(044) 490-93-95 Труба EKOPLAST SIGMA ППР 16-90+деталі Труба вода,кан.ПВХ 110-1000+К2-KAN Труба газ,вода ПЕ20-1000+деталі Труба газ,вода ПЕ20-1000+деталі Труба вода,кан.ПВХ 110-1000+К2-KAN

Домовик (044) 587-59-58, 592-71-87 Комплекс рем.-буд.робіт,рем.приміщ.,ін. Утеплення,оздоблення фасадів Покрівля будь-якої складності Електромонтаж зовн.,внутр.будь-як.скл. Оздоблювальні роботи будь-як.скл.

ПРОДУК ТЫ ПИТАНИЯ

ТОВ Ітак

ТОВ ЗПК

(044) 451-88-40, 292-94-35 Плівка: п/п з перфорацією, ламінована з малюнком, ламінування на замовлення Плівка п/е з малюнком для продуктів Стрічка декоративна для подарунків Упаковка для харчових продуктів, квітів, подарунків Пакети СРР для хліба, п/е з малюнком

(044) 537-09-11, 278-84-55 Борошно 1 гат. від виробника Борошно фасоване 2кг, 5кг, 1кг Крупа манна від виробника Борошно в/г від виробника Пшениця 3,4,5 клас

СЕЛЬСКОЕ ХОЗЯЙСТВО

РАЗНОЕ

грн.

2 700 4 000 3 500 3 000

Цукровик (044) 522-99-33 Цукор Сільгосптехніка Обладнання д/цукрової пром. Зернові Вугілля АКО

УСЛУГИ ТОВ "WOTEX" SH: 067-5611445, сток: 067-5624949, все д/взуття: 067-6304323 www.secondhand-wotex.com.ua, e-mail: antex-dnepr@mail.ru Одяг сток (Німеччина, Ірландія, Голландія, Англія) Одяг SECOND HAND (сорт, мiкс, оригiнал, iнше) Все для ремонту, пошиву взуття: клея, обладн., комплектуючi

Тата (061) 270-33-75, 270-33-77, 270-33-85, 270-34-05, 270-33-88 Навуглерожувачі С=90-99%,зварювал.електроди Графіт МПГ,ГМЗ вироби фасонні Папір асорт. Чай зелений,чорний,гранульований,нефасов., стевія Вогнетриви асорт.,сажа будівельна

048-049_business_1112.indd 49

29.05.2014 15:06:20

50

В следующем номере

БИЗНЕС 22/02.06.14

В № 2 3 о т 0 9 . 0 6 . 1 4 г. ЭНЕРГЕТИЧЕСКАЯ ПОЛИТИКА БИЗНЕС разбирался в конфликте вокруг выкачивания технологической нефти из трубопроводов компании “Укртранснафта”.

Издается с 01.12.92 г. Рег.свид.: КВ №11633-504ПР от 09.08.06 г. Издатель: ЧАО “Блиц-Информ”, г.Киев-156, ул.Киото, 25

КРИЗИС

Учредитель: Сергей Мельничук Президент ЧАО “Блиц-Информ” Алексей Усенко

Исследования Украинской федерации страхования свидетельствуют о том, что страховые компании в течение последних лет вынуждены существенно сокращать численность агентов и штатного персонала. В целом, за период 2008-2013 гг. численность штатных специалистов, задействованных в страховой отрасти, сократилась на 25%. Читайте, что вынуждает страховщиков экономить на персонале и как компании планируют выходить из кризиса.

Генеральный директор Издательства “Блиц-Информ” Юрий Феоктистов (ngriban@blitz.kiev.ua), тел. 585-6521 Шеф-редактор Сергей Мельничук Главный редактор Игорь Сергеев (isergeev@business.ua), тел. 461-8347 Выпускающий редактор Сергей Ковалев (serg@business.ua) Художественный редактор Игорь Найденко (igor@business.ua). Отделы: “Власть” — Денис Горбач, и.о. редактора (dgorbach@business.ua); “Деньги” — Юрий Гусев, редактор (ugusev@business.ua); “Компании и рынки” — Александр Данковский, редактор (adankovskyy@business.ua); “Управление” — Оксана Полищук, редактор (оpolischuk@business.ua). Отдел литературного редактирования: Марина Некрасова, начальник отдела (nek@business.ua). Отделение допечатных технологий: Касьян Сервецкий, начальник отделения (kasyan@business.ua). Интернет-проект: Сергей Набок, руководитель интернетпроекта (s.nabok@business.ua), Ксения Портная, начальник отдела (kportnaya@business.ua), тел. 585-6506. Горячая линия: hot@business.ua, тел. 461-8347.

КОНКУРЕНЦИЯ В последние три-четыре года спрос на светодиодные лампы и светильники, которые в основном ввозились из-за рубежа, ежегодно увеличивался в разы. Этому способствовало снижение мировых цен на LED-технологии. Однако девальвация гривни привела к подорожанию импортной светодиодной техники на 30-40% и позволила украинским производителям потеснить иностранных конкурентов.

Директор по продажам рекламных площадей газеты БИЗНЕС Светлана Власова (svlasova@blitz.kiev.ua), тел. 205-5011. Маркетолог Татьяна Демченко (tkalinkina@business.ua), тел.461-8356.

К О Н С ТА Н Т И Н К О В П А К

Цветоделение и печать газеты — Образцовая типография “Блиц-Принт”, г.Киев, ул.Мурманская, 7 Номер подписан в печать 30.05.14 г. Тираж — 50291 экз., в том числе подписка — 34551 экз. Цена договорная.

КОНКУРЕНЦИЯ В условиях резких колебаний гривни игроки рынка косметики для ухода за кожей лица, на котором доминирует импорт, применяют различные приемы для удержания объемов реализации. Одни пока резко не повышают цены в гривнях, другие — напирают на уникальность, безопасность и натуральность своей продукции. ТРУДОВЫЕ РЕЗЕРВЫ БИЗНЕС изучил, насколько остро в условиях сжимающегося кадрового рынка стоит вопрос так называемых “проклятых” вакансий. То есть тех, на которые по тем или иным причинам трудно найти подходящего кандидата.

Q_1113_050.indd 50

Индекс издания, распространяемого по подписке, — 30249, 22313, 22073, 21592, 33852, 22314, 22312, 22311. Адрес редакции: 02156 г.Киев-156, ул.Киото, 25. Тел. редакции: 461-8347. Прием рекламы: тел. 461-8369.

Web-сервер: http://business.ua Распространение издания осуществляет агентство подписки и доставки “Блиц-Пресса”. Директор Павел Серебряков (pserebryakov@blitz.kiev.ua), тел. 205-5121. Отдел подписки (по Киеву и Киевской обл.): 205-5116, 205-5173; отдел курьерской доставки (по Киеву и Киевской обл.): 205-5171; служба подписки и курьерской доставки (филиалы): (0 800) 50-17-39; служба директ-маркетинга и рекламы: 205-5164, 205-5142, 277-7375; служба поставки и учета изданий: 205-5110; отдел продаж: 2055147, 205-5167; служба логистики: 205-5107, 205-5131, 205-5118. С пожеланиями и предложениями обращайтесь (по Украине звонки бесплатные): (0 800) 50-17-39 (09.00-13.00, 14.00-18.00). Заказ на подписку можно оформить на сайте: www.blitz-press.com.ua. Претензии по доставке подписных изданий Издательства “Блиц-Информ” принимаются по телефонам филиалов. © Частное акционерное общество “Блиц-Информ”, 2011 г. Издательство не несет ответственности за содержание сообщений информационных агентств и может публиковать статьи, не разделяя точки зрения автора. Материалы не рецензируются и не возвращаются (Внимание! Информация для внештатных авторов находится по адресу http://business.ua/dogovor.doc). Идеи оформления, стиль и все содержание являются объектом авторского права и охраняются законом. Перепечатка и иное их использование без разрешения Издательства не допускаются. Рекламные материалы предоставляет рекламодатель. Согласно действующим в Издательстве правилам, ответственность за достоверность объявлений несет рекламодатель. Он самостоятельно отвечает за содержание предоставленных данных, за соблюдение авторских прав и прав третьих лиц, за наличие ссылок на лицензии и указаний на сертификацию продукции и услуг в порядке, предусмотренном законодательством. Издательство исходит из того, что рекламодатель имеет право и предварительно получил все необходимые для публикации разрешения. Передачей материалов рекламодатель также свидетельствует о передаче Издательству права на изготовление, тиражирование и распространение рекламы. Претензии относительно качества рекламы, а также сроков ее публикации принимаются в течение 14 дней с момента выхода номера в свет.

— материалы, отмеченные данными значками, публикуются на правах рекламы.

30.05.2014 16:01:05 Uhr