Business 1114(23) by JSC "Blitz-Inform"

Расследуй. Анализируй. Печатай!

ЗНАМЯ ЮНОЙ УКРАИНСКОЙ БУРЖУАЗИИ

Читай. Думай. Делай!

№23 (1114), 9 июня 2014 года

КОНСТАНТИН МИХАЙЛЕНКО, ТОП-МЕНЕДЖЕР: “КРИЗИС – ЭТО ВРЕМЯ ДЛЯ ОПТИМИЗАЦИИ” Стр. 29-31

ЗА ТЕ ЖЕ ДЕНЬГИ 50%-НАЯ ДЕВАЛЬВАЦИЯ ГРИВНИ ВЫВЕЛА ВНЕШНЮЮ ТОРГОВЛЮ В ПЛЮС ВПЕРВЫЕ ЗА ДВА ПОСЛЕДНИХ ГОДА Стр. 12, 13

СВЯТОСЛАВ ПОЛОМАНЫЙ, ОЛЕГ КОГАН, БИЗНЕСМЕНЫ: “МЫ, КАК ЛЮБОЙ НОРМАЛЬНЫЙ СТАРТАП, СТРОИМ САМОЛЕТ, НА КОТОРОМ ЛЕТИМ” Стр. 44-46

Президент П резидент Украины Украаины — усттавшейй стране Стр р. 4, 11 11

ВИКТОР ЧУМАК, НАРОДНЫЙ ДЕПУТАТ: “СПЕЦПОДРАЗДЕЛЕНИЯ НЕЛЬЗЯ РАСФОРМИРОВЫВАТЬ” Стр. 18-20

ПОТРЕБИТЕЛЬСКИЕ ОТСТРАНЕНИЯ НАЦБАНК ОГРАНИЧИЛ СУММЫ СНЯТИЯ СО СЧЕТОВ ГРИВНИ И РАСЧЕТОВ ВАЛЮТНЫМИ КАРТАМИ ЗА ГРАНИЦЕЙ Стр. 22, 23

Прежде всего

БИЗНЕС 23/09.06.14

Госрегулирование: Нацфинуслуг провела очередную акцию по борьбе с компаниями, предоставляющими услуги по приобретению товаров в группах, но не имеющими на это соответствующих лицензий, и обнародовала список нарушителей ............ 28

ПРЕЖДЕ ВСЕГО Редакционная статья ................................ 4 После Словие .............................................. 6 Шарж ........................................................... 7 По следовательности ................................ 8 БИЗНЕС-консультации на www.business.ua ...................................... 10

КОМПАНИИ И РЫНКИ

ВЛАСТЬ Рецепты стабилизации: Вступив в должность, новый Президент будет форсировать интеграцию с Западом и пацификацию Востока ............................... 11 Тенденции: НБУ обнародовал данные о состоянии платежного баланса страны по итогам апреля. Девальвация гривни вывела в плюс внешнюю торговлю Украины. Впервые за два года .................................... 12

Стр.14 Состоялись назначения руководителей Государственной фискальной службы

Государственные финансы: “Печатный станок” Нацбанка устойчиво утверждается в роли ключевого наполнителя бюджета. Как в далекие 1990-е ................................... 13

Конъюнктура: В Украине завершилась свекловичная посевная: площади под сахарной свеклой увеличились, но куда будут сбывать излишки сахара, еще не решили ..... 38

Международная политика: Выборы в законодательный орган ЕС наблюдатели поспешили назвать триумфом ультраправых и евроскептиков. И хотя многие из них являются фанатами Владимира Путина, расстраиваться Украине не стоит ................. 15

Стр.22, 23 Нацбанк ограничил сумму снятия со счетов гривни и расчетов валютными картами за границей

ДЕНЬГИ

Госрегулирование: Нацбанк принял очередной документ, которым продлил старые и ввел новые ограничения на операции банков на валютном и денежно-кредитном рынке. На этот раз они были введены сразу на три месяца — до начала сентября .......... 22

Кризис: Пребывая в кризисе и сменив двух руководителей с начала нынешнего года, ГИУ смогло профинансировать больше ипотечных кредитов, нежели за аналогичный период прошлого года ........ 24 Тенденции: Даже сократив за годы кризиса треть сотрудников и сотни агентов, страховой рынок не смог добиться повышения рентабельности ......................... 26

Q_1114_003.indd 3

Конкуренция: Начало этого года для участников рынка светодиодного оборудования ознаменовалось всплеском потребительского интереса к их продукции. В январе-феврале реализация в количественном выражении увеличилась на 20-25% по сравнению с ноябрем-декабрем 2013 г. ......................... 40 Инновинки: Обзор новинок гаджетов на украинском рынке электроники ............... 42

УПРАВЛЕНИЕ Новости: Рынок труда многообразен, и компаниям порой требуются как специфические профессии, так и уникальные люди. Обычно “нестандартные” вакансии закрываются с трудом. Причину иногда стоит искать сначала в самом работодателе .......... 43

Международные финансы: Под угрозой дефляции в еврозоне ЕЦБ впервые в истории ввел отрицательные ставки по своим депозитам ................................................... 21

Кризис: Парламент запретил банкам забирать у “валютных” заемщиков недвижимость, выступающую обеспечением по кредитам .......................... 23

Форс-мажор: Удорожание товаров повседневного спроса, обусловленное девальвацией гривни, скорее всего, продолжится до конца года. Но игроки рынка средств для ухода за кожей надеются в этом году хотя бы сохранить имеющиеся объемы сбыта ........................... 32 Кризис: Сложная политическая и экономическая ситуация в Украине сильно испортила аппетит посетителям ресторанов и жизнь владельцам этих заведений. Ряды украинских рестораторов редеют. Желающих занять место выбывших мало ..... 36

Анатомия власти: Через неделю после принятия Кабмином решения о создании на базе Миндоходов Государственной фискальной службы были назначены ее руководители ................ 14

Действующие лица: Виктор Чумак, председатель Комитета ВР по вопросам борьбы с организованной преступностью и коррупцией, считает, что отказываться от полицейских инструментов управления нецелесообразно ......................................... 18

Конкуренция: Ухудшение потребительских настроений, снижение платежеспособности населения, рост валютных курсов негативно отразились на реализации бытовой техники. Игроки рынка пытаются диверсифицировать подход к потенциальным покупателям ......... 29

Бизнес-модели: Основатели шоколадного проекта Happy Day Святослав Поломаный и Олег Коган признаются: “Мы, как любой нормальный стартап, строим самолет, на котором летим” ....................................... 44

Стр.40, 41 Импортеры светодиодных источников света готовятся к снижению спроса и оптимизируют бизнес. Украинские производители планируют увеличить свою долю на рынке

Любите книгу: Второй том дилогии Александра Маркова “Эволюция человека” рассказывает об истоках человеческих поведенческих моделей, которые практиковали еще лохматые предки людей ... 47 БИЗНЕС-досье: широкий выбор товаров по доступным ценам ........................... 48 Наш анонс: О чем БИЗНЕС напишет в следующем номере ........................................ 50 Бухгалтерия Газета для бухгалтеров, аудиторов, юристов, руководителей предприятий

06.06.2014 18:54:30 Uhr

Прежде всего овый Президент Украины ожидаемо предложил народу послание. И основные блюда в этом меню — окончание боевых действий в Донбассе и проведение радикальных экономических и политических реформ. Задачи, заметим, в чем-то взаимоисключающие, но об этой легкой неувязочке — чуть позже. Немного о будущем мире. Петр Порошенко уже заявлял, что намерен урегулировать ситуацию на востоке страны за три месяца. И речь, вроде бы, идет о существовании даже конкретных трех шагов для достижения цели. Кроме собственно внутристрановых мирных инициатив в багаже имеются предложения по формированию повестки дня для международного диалога в женевском или более представительном формате. Есть и наработки по будущим двусторонним контактам, прежде всего — с Россией. Собственно, первая встреча, пусть и короткая, тщательно лоббируемая Франсуа Олландом и Ангелой Меркель, прошла 6 июня в Нормандии. О чем г-н Порошенко говорил с Владимиром Путиным и жал ли ему руку (каковую, может, и фейковую, новость пережевывали все кому не лень всю прошлую пятницу), неизвестно, но в общую концепцию будущего поведения Петра Алексеевича событие вписывается. Как и уже заявленное неделю назад желание добиться компромисса между США и Россией в политическом плане и между Брюсселем и Москвой — в экономическом. Мирный восток — условие необходимое, но недостаточное. Вот теперь — об уже упомянутых реформах. Не знаем, насколько Президент был пространен и велеречив при инаугурации, но все необходимые реформы уже не раз нами описаны, и никуда уйти от их проведения глава государства не сможет. Отдуваться придется за всех своих предшественников на посту, об этих реформах только заявлявших. Все откладывалось “на потом”, а если делалось, то в результате получалось не то, что нужно. Сам г-н Порошенко неоднократно говорил о необходимости децентрализации власти, перераспределении полномочий и т.п. Правда, о преобразовании пенсионной системы, изменении тарифной политики и прочих не популярных у народа вещах до сих пор говорил только премьер-министр Арсений Яценюк. Но, впрочем, велики шансы, что именно ему и предстоит эти отвратительные меры реализовывать. Пару слов о той самой неувязочке. Всего заявленного предстоит добиться одновременно, поскольку обещанное окончание войны должно наступить как раз через 100 дней. Цифра эта приобрела уже какое-то сакральное значение, хотя физического смысла в ней мало. И через три месяца на столе избирателя должны появиться оба блюда: мир и свидетельство начала реформ. И это если нервы и терпение

Q_1114_004.indd 4

БИЗНЕС 23/09.06.14

Р Е Д А К Ц И О Н Н А Я С ТАТ Ь Я

Первые послания Петра

Убеждать народ в ценности своего послания Президенту придется. И подтверждать слова делами — тоже доверчивого избирателя не лопнут раньше, и он даст Президенту эти 100 дней. Вот в этом уверенности нет никакой. И снова — к тезису об ущербности написания эссе о посланиях. Послание — в действительности, в какой-то степени откровение. Его ценность обычно неочевидна и противоречит устоявшимся представлениям. И эти представления надобно ломать и менять. А вот это как раз самое трудное. Значимость посланий, ясное дело, определяется только историей, для которой 10-20100 лет не срок. Взять, к примеру, Первое послание апостола Петра (всякое совпадение имен, как пишут в титрах фильмов, случайно), ставшее составной частью Нового завета. Едва ли нынешний Президент Украины отказался бы войти в историю как деятель, произнесший: “Уклоняйся от зла и делай добро; ищи мира и стремись к нему”. Совершенно в тему будет и “провождать добродетельную жизнь между язычниками, дабы они за то, за что злословят вас, как злодеев, увидя добрые дела ваши…”, ну и так далее. По этой части нет возражений. Но Петр смог убедить паству (а что смог, тому свидетельство 2000 лет существования канонического текста) и в менее очевидных для обывателя вещах: “Итак, будьте покорны всякому человеческому начальству: царю ли, как верховной власти, правителям

ли, как от него посылаемым для наказания преступников и для поощрения делающих добро…”. Или еще: “Слуги, со всяким страхом повинуйтесь господам, не только добрым и кротким, но и суровым”. И уж совсем неочевидное и тогда, и сейчас: “Все заботы ваши возложите на Него, ибо Он печется о вас…”. Как у Владимира Высоцкого в песне о солдатах Группы “Центр”: “Не надо думать, с нами тот, кто все за нас решит”. Нет у Петра Алексеевича возможности положиться на Того. Все надо делать самому. Нет, не лично, конечно, а с командой. По поводу которой пока большой вопрос — всем известны “ахметовские”, “клюевские” и т.д., но никому не известны “порошенковские”. В то же время, может, и не стоит так драматизировать? Господину Порошенко, конечно, было оказано большое доверие. Но никто же не требует, чтобы он, как апостол Петр, воскрешал, к примеру, умерших. И уж точно никто не ожидает, что Петр Алексеевич добровольно согласится на распятие. Да и не нужно. Но убеждать народ в ценности своего послания ему придется. И подтверждать слова делами — тоже. А то чтото у многих наших президентов эти две категории никак не коррелировали. Что ни к чему хорошему еще ни разу не приводило.

06.06.2014 21:08:19 Uhr

Q_1114_005_UBR.indd 5

06.06.2014 12:33:25

Прежде всего

БИЗНЕС 23/09.06.14

ПОСЛЕ СЛОВИЕ ДВЕ НЕДЕ ЛИ СПУС ТЯ

Обое рябое оммунистическая партия Украины, которую спикер Верховной Рады Александр Турчинов хочет запретить по подозрению в пособничестве российским спецслужбам (см. на www.business.ua БИЗНЕС №21 от 26.05.14 г., стр.6), нашла достойный ответ своему противнику. 4 июня член фракции КПУ Александр Зубчевский на заседании парламента напомнил об истории, имевшей место в конце мая. Тогда СБУ распространила информацию о задержании в Киеве двух диверсантов, которые прибыли в столицу

из Крыма и “под видом майдановцев поселились в здании мэрии”, после чего “собирали и передавали своим российским координаторам информацию о ходе событий”. В то же самое время ВО “Свобода” распространила информацию о похищении двух своих активистов, помощников народного депутата Эдуарда Леонова. Позже выяснилось, что речь идет об одних и тех же людях. “Это дает основания утверждать, что политическая партия “ВО “Свобода” занимает негосударственную позицию, содействует

деятельности иностранных спецслужб на территории Украины”, — заявил г-н Зубчевский. И обратился к Александру Турчинову с просьбой дать поручение СБУ “провести тщательное расследование в отношении сотрудничества членов ВО “Свобода”, народных депутатов этой партии, их помощников со спецслужбами других государств”. И в случае подтверждения дать поручение Министерству юстиции Украины внести соответствующий иск в суд о запрете этой политической силы на территории Украины. ДВА ГОДА И МЕСЯЦ СПУС ТЯ

Титанозавр Рекс далеком 2012 г. БИЗНЕС писал (см. на www.business.ua №20 от 14.05.12 г., стр.20-23), как изменилась государственная политика в титановой отрасли: отказавшись от идеи создания государственной вертикально интегрированной титановой компании, правительство разрешило бизнесмену Дмитрию Фирташу создать собственный титановый холдинг на базе принадлежащих государству активов — с перспективой их дальнейшей приватизации. Государственные Иршанский ГОК и Вольногорский ГМК были тогда переданы в аренду ЧАО “Крымский титан” (принадлежит г-ну Фирташу) до сентября 2014 г., а в 2013 г. Кабмин принял решение о корпоратизации и дальнейшей приватизации этих предприятий. Но пророческим оказался вопрос БИЗНЕСа: “Какова вероятность того, что “титановый” маятник не качнется в другую сторону после очередных выборов и очередной смены власти?”. 5 июня текущего года Кабмин оповестил “Крымский титан” о расторжении договоров аренды для остановки “скрытого процесса приватизации”. Более того, на следующий день премьер-министр Украины Арсений Яценюк сообщил, что государство начало судебную тяжбу для взыскания долгов компаний Дмитрия Фирташа в энергетическом секторе, которые составляют около 6 млрд грн. “Мы объявили курс на демонополизацию украинской экономики и на реальную борьбу с олигархией”, — объявил он на заседании Верховной Рады.

УНИАН

МЕСЯЦ СПУС ТЯ

В Киеве дядька начале мая БИЗНЕС делал обзор первоочередных задач, которые встанут перед новым городским головой Киева и депутатами Киевсовета нового созыва (см. на www.business.ua №18-19 от 12.05.14 г., стр.14-17). Теперь стало окончательно понятно, кто должен будет эти задачи решать. 3 июня Киевская городская избирательная комиссия утвердила протокол, согласно которому городским головой стал Виталий Кличко: за него проголосовали 56,7% киевлян (765 тыс.чел.). На втором месте с большим отрывом оказалась народный депутат Леся Оробец (8,46%), а председатель Киевгоргосадминистрации Владимир Бондаренко набрал лишь 8% голосов. 5 июня г-н Кличко принес присягу мэра столицы. Обнародованы также списки депутатов Киевсовета, избранных в мажоритарных округах и по партийным спискам. В целом, из 120 мандатов партия “УДАР” получила 78, Радикальная партия Олега Ляшко — семь, ВО “Свобода” — шесть, партия “Самопоміч” — пять, “Новая жизнь”, “Гражданская позиция” и ВО “Батьківщина” — по три, “Єдність”, “Демократический альянс” и Демократическая партия Украины — по два, самовыдвиженцы — девять. В мажоритарных округах от партии “УДАР” избраны 48 депутатов, среди них — ряд представителей бизнеса, в том числе председатель наблюдательного совета ПАО “Фуршет” Игорь Баленко и его сын Артур. По партийным спискам политсила Виталия Кличко провела 30 депутатов. По мажоритарным округам в Киевсовет прошли и некоторые депутаты — члены команды экс-мэра Киева Леонида Черновецкого.

Q_1114_006.indd 6

06.06.2014 19:32:28 Uhr

Прежде всего

БИЗНЕС 23/09.06.14

ШАРЖ

Жалобы немы Виктор Янукович, Николай Азаров, Виктор Пшонка, Андрей Клюев, Виталий Захарченко и некоторые другие приближенные к “Семье” подали жалобы в Европейский суд по правам человека в Страсбурге. Экс-чиновники обижены на применение к ним финансовых и персональных санкций со стороны Европы, США и других. Возникает вопрос: на что они надеются? Кое у кого из бывших в период политического взлета были замечены нелады с географией. На этот раз, судя по всему, главный решил (или узнал из новостей по российскому телевидению), что Страсбург — это где-то на территории Кремля. Остальные, как всегда, согласились.

МИХАИЛ НИКОЛАЕВ

По материалам www.podrobnosti.ua

Q_1114_007.indd 7

06.06.2014 17:51:13 Uhr

Прежде всего

БИЗНЕС 23/09.06.14

П О С Л Е Д О ВАТ Е Л Ь Н О С Т И

Оконный проем Лебединая песн песня сняя

Кое-что К ое-что оста осталось тало лось сь

2 июня и.о. Президента Украины Александр Турчинов подписал Закон №1252 от 13.05.14 г. “О внесении изменений в Закон Украины “О разрешительной системе в сфере Документ призван создать хозяйственной единые правила для субъектов хоздеятельности при получении деятельности”.

84 вида документов разрешительного характера остались в Перечне, утвержденном Законом №3392 от 19.05.11 г., 80% из них необходимо оформлять непосредственно в Киеве.

разрешительных документов.

По месту регистрации Их есть у нас 682 разрешительных центра (в том числе пять областных) работали в Украине по К оличество состоянию на разрешительных 1 января 2014 г. документов,

Q_1114_008-009.indd 8

324

выданных в разрешительных центрах по принципу “единого окна”*, тыс.шт.

Срок 10 рабочих дней отведено Законом для оформления разрешения или уведомления об отказе министерством и ведомством после получения заявления и пакета документов.

840

Согласно Закону, прием заявлений на получение (переоформление, аннулирование, выдачу дубликата) и выдача разрешения, оформляемого непосредственно в министерствах и ведомствах, осуществляются госадминистратором в местном разрешительном центре.

2012 13 По данным Кабмина. *Норма действует с 01.01.12 г.

05.06.2014 17:14:59 Uhr

Прежде всего

БИЗНЕС 23/09.06.14

Годовой оборот

На дорожку

Около 150 тыс. разрешительных документов может быть выдано в Украине в 2014 г., 120 тыс. из них — в центральных органах исполнительной власти. 70% оформленных документов придутся на долю региональных субъектов хоздеятельности. Итого: 84 тыс. разрешительных документов.

Минимум 2 тыс.грн. составляют накладные расходы одного предпринимателя на поездку в Киев для подачи заявления, а затем для получения разрешения.

Серьезно подкосили 113 видов документов разрешительного характера отменено в соответствии с Законом №1193 от 09.04.14 г., вступившим в силу 26 апреля 2014 г. (см. на www.business.ua БИЗНЕС №15 от 14.04.14 г., стр.38, 39).

Ориентир 36 видов хоздеятельности, для ведения которых необходимо получать разрешения и лицензии, существуют в Грузии.

Q_1114_008-009.indd 9

И в карман Не менее 500 млн грн., по данным правоохранительных органов, составила в 2013 г. общая сумма взяток за получение разрешений.

Местный колорит Около 700 млн грн. могут сэкономить предприниматели, получая разрешения в разрешительном центре по месту жительства.

05.06.2014 17:15:02 Uhr

Прежде всего

БИЗНЕС 23/09.06.14

Б И З Н Е С - КО Н С УЛ ЬТА Ц И И Н А w w w. b u s i n e s s . u a

О форс-мажоре

Вопрос

Отвечает Кирилл Казак (34), адвокат, партнер юридической компании “КПД Консалтинг” (г.Киев; с 2007 г.; 23 чел.):

“В некоторых регионах наемные работники лишены возможности работать, поскольку их предприятия захвачены участниками незаконных вооруженных формирований. 1 Будет ли им выплачена зарплата? 2 Как минимизировать расходы?”

1 В соответствии с нормами Кодекса законов о труде (далее — КЗоТ. — Ред.) в данном случае следует говорить о простое — приостановлении работы, обусловленном отсутствием организационных или технических условий, необходимых для ее выполнения, включая и обстоятельства непреодолимой силы (форс-мажор). В такой ситуации действуют минимальные государственные гарантии, установленные ст.12 Закона “Об оплате труда”. В частности, имеется в виду оплата времени простоя. Согласно ст.113 КЗоТ и ст.6 вышеназванного Закона, за работником сохраняется средний заработок, который выплачивается из расчета не ниже 2/3 тарифной ставки установленного работнику разряда (оклада). Компенсация за период такого простоя возмещается работодателем. Основанием для простоя является уведомление о его возникновении, вследствие чего работодатель издает акт, которым утверждается график работы, а также порядок компенсации. Подытожим: в случае зафиксированного надлежащим образом простоя не по вине работника выплату ему заработка в указанных выше размерах проводит работодатель. 2 В целях снижения расходов на оплату труда в таких случаях работодатели могут перевести персонал на работу по графику частичной занятости, на сдельно-премиальную оплату в зависимости от выработки или предложить работникам взять отпуск за свой счет. При этом следует помнить, что, согласно действующему законодательству, максимальная продолжительность такого отпуска не должна превышать 15 дней в году. В случае превышения этого срока работодатель может быть привлечен к ответственности за нарушение требований трудового законодательства.

Об организации видеоигр

Вопрос

Отвечает Наталья Стефурак, помощник юриста юридической фирмы “єПраво” (г.Киев; с 2012 г.; 10 чел.):

“Я — предприниматель. Возникла идея организации бизнеса, который заключается в размещении игровых приставок (видеоигры: приставки плюс телевизоры) в общественном помещении, в частности в кинотеатре. Не запрещен ли данный вид деятельности в Украине?”

Как задать вопрос на business.ua

Q_1114_010.indd 10

— Не запрещен. Дело в том, что понятия “видеоигры” и “азартные игры” — не одно и то же. Согласно п.2 ст.1 Закона №1334 от 15.05.09 г. “О запрете игорного бизнеса в Украине”, к азартным играм не относятся игры в бильярд, в кегли (боулинг) или, особо подчеркну, другие игры, которые проводятся без получения игроком приза (выигрыша). Иными словами, если главная цель азартных игр — получение выигрыша, то конечной целью деятельности по размещению игровых приставок является предоставление развлекательных услуг без намерения получить какую-либо прибыль или материальные ценности. Отмечу, что физическое лицо — предприниматель должно проинформировать о данной деятельности территориальные органы Укргосреестра (по месту его проживания) и внести соответствующие изменения, указав основной или второстепенный вид экономической деятельности. Согласно Классификатору видов экономической деятельности-2010, который размещен на официальном сайте Государственной службы статистики Украины http://kved.ukrstat.gov.ua/, услугам по предоставлению видеоигр, приставок соответствует код 93.29 — “Организация других видов отдыха и развлечений”. Важно подчеркнуть, что для организации вышеуказанного бизнеса предпринимателю необходимо заключить договор аренды площади с собственником кинотеатра. Подобные правоотношения регулируются Гражданским и Хозяйственным кодексами Украины.

Зайти на сайт газеты БИЗНЕС в раздел “БИЗНЕС-консультации”. Кликнуть на “Задать свой вопрос”. Авторизоваться. Вписать свой вопрос в отведенное для этого поле и нажать кнопку “Отправить”.

04.06.2014 13:11:21

Власть

БИЗНЕС 23/09.06.14

Р Е Ц Е П Т Ы С ТА Б И Л И З А Ц И И

Вступление Вступив в должность, новый Президент будет форсировать интеграцию с Западом и пацификацию Востока

ередование правителей по известному принципу “лысый — волосатый”, под знаком которого прошел на наших просторах весь XX век, подошло к концу, когда наш второй Президент Леонид Кучма к своему второму сроку обзавелся относительно пышной шевелюрой. С тех пор этот политический компас перестал работать на территории Украины. Но время не стоит на месте, появляются новые приметы. В частности, можно уже достаточно уверенно утверждать, что президенты в Украине идут парами тезок. Соответственно, уже можем прогнозировать пол и имя шестого президента. Более того, как раз с г-на Кучмы начался тренд на увеличение количества букв в фамилии главы государства. То есть имеются некоторые соображения и насчет фамилии того, кто придет вслед за Петром Порошенко. А ему самому тем временем предстоит долгая и увлекательная работа. В первую очередь нужно устаканить ситуацию в Донбассе, но так, чтобы страна не превратилась в осажденную крепость, в которой во имя патриотизма свернуты все гражданские и политические свободы. При этом еще и не заиграться с разнообразными “непопулярными реформами” до такого состояния, при котором в ряды “сепаратистов” переметнется все население страны. И самое главное — обеспечить себе и своим “любим друзям” достойные барыши от политической победы! Ведь мы же — реалисты и не считаем, что проснулись 8 июня в какой-то принципиально иной реальности. Красть по чину, конечно, будут — не отказываться же совсем от этого занятия! Денис Горбач, и.о. редактора отдела “Власть”, dgorbach@business.ua

Q_1114_011.indd 11

ся предыдущая неделя прошла под знаком подготовки к инаугурации пятого Президента Украины Петра Порошенко, которая состоялась 7 июня. Период “междуцарствия” Петр Алексеевич решил посвятить зарубежным вояжам. 3-4 июня он побывал в Польше, где встретился и пообщался с президентами Польши и США. На следующий день совершил рабочий визит в Берлин, где отужинал с канцлером ФРГ Ангелой Меркель. А 6 июня отправился во Францию — на официальный завтрак к тамошнему президенту Франсуа Олланду. История скрывает, кто разделил трапезу с г-ном Порошенко 7 июня и не проходила ли церемония инаугурации натощак. Более того, на момент подготовки этого номера БИЗНЕСа к печати еще не было новостей и о том, как она прошла. Однако заранее известен был, например, примерный состав участников этого действа. Главная интрига заключалась, конечно же, в формате присутствия российских официальных лиц. Было анонсировано участие посла РФ в Украине Михаила Зурабова, который был вызван в Москву на консультации в конце февраля, а теперь намерен вернуться на рабочее место. По словам г-на Порошенко, во время своих европейских разъездов он был занят обсуждением собственного мирного плана. Один из элементов плана — децентрализация органов власти по польскому образцу, о которой БИЗНЕС уже писал (см. на www.business.ua №15 от 14.04.14 г., стр.13-16). Кроме того, как сообщил глава государства, “планируется внедрить широкомасштабную амнистию”. Другой темой бесед новоизбранного Президента Украины с западными коллегами было форсирование евроинтеграции Украины. В частности, речь идет о скорейшем подписании экономической части Соглашения об ассоциации с ЕС (политическая, напомним, уже подписана). Занимая разнообразные правительственные должности при двух предыдущих президентах, г-н Порошенко наиболее активно лоббировал заключение этого Соглашения. Ходят слухи, что обе стороны постараются успеть все подготовить к саммиту ЕС, намеченному на 27 июня (см. также стр.15-17).

В частности, об этом 4 июня проговорился министр иностранных дел Швеции Карл Бильдт: “Я думаю, в Брюсселе в конце месяца это можно сделать — там и Грузия, и Молдавия будут подписывать”. Дипломат также добавил: “Я думаю, с политической и технической точек зрения, будут условия, чтобы в конце июня эти три страны подписали Соглашение официально и красиво”. Наиболее сложные задачи стоят перед нашим новым Гарантом Конституции внутри страны. В частности, уже на этой неделе ему предстоит принять решение, вводить ли военное положение в Донецкой и Луганской областях. Такой ход активно лоббируют представители “Батьківщини”,

Наиболее сложные задачи стоят перед нашим новым Гарантом Конституции внутри страны находящиеся на руководящих постах: 3 июня и.о. Президента Украины Александр Турчинов официально поручил проработать этот вопрос секретарю Совета национальной безопасности и обороны Андрею Парубию. В пользу военного положения высказываются и.о. председателя фракции партии “Батьківщина” Сергей Соболев и врио заместителя главы Администрации Президента Украины Андрей Сенченко. В то же время первый вицепремьер-министр Виталий Ярема энтузиазма по поводу этой идеи не выказывает: “Моя личная позиция состоит в том, что в рамках антитеррористической операции можно проводить все необходимые действия, а военное положение, которое может быть введено на территории Луганской и Донецкой областей, может как поспособствовать, так и навредить решению этой сложной проблемы”. В частности, ограничение гражданских прав, сопутствующее введению военного положения, может настроить местных жителей против правительства. Окончательное решение будет приниматься на заседании СНБО с участием уже нового Президента после инаугурации. ФОМА КОЛОКОЛЬЦЕВ

06.06.2014 18:19:37 Uhr

Власть

БИЗНЕС 23/09.06.14

ТЕНДЕНЦИИ

За те же деньги

ДМИТРИЙ ШКОЛЬНЫЙ

Девальвация гривни вывела в плюс внешнюю торговлю Украины. Впервые за два года

а прошлой неделе НБУ обнародовал данные о состоянии платежного баланса страны по итогам апреля. Впервые с января 2012 г. было зафиксировано позитивное сальдо счета текущих операций в размере $186 млн. Для сравнения: в апреле 2013 г. дефицит текущего счета составлял $1,1 млрд. Как известно, сальдо этого счета напрямую зависит от состояния внешнеторгового баланса страны. “Главным фактором сбалансирования внешней позиции страны стало сокращение импорта товаров на 30% вследствие девальвации национальной валюты и длительного снижения экономической активности”, — говорится в сообщении регулятора. Так, по данным НБУ, экспорт товаров в апреле сократился на 12,1% по сравнению с аналогичным

Q_1114_012.indd 12

периодом прошлого года. При этом в наибольшей степени это коснулось реализации за рубеж продукции химической промышленности, металлургии и машиностроения. В то же время экспорт продукции агропромышленного комплекса увеличился почти на 9%.

C альдо

текущего счета платежного баланса в 2014 г., млн USD Январь

–137

Февраль

–159

Март

–259 Апрель По данным НБУ.

186

При этом общее сокращение неэнергетического импорта составило 35,5%; падение наблюдалось во всех основных группах. В частности, легковых автомобилей в апреле 2014 г. импортировали на 73% меньше, а продовольственных товаров — на 34,3% по сравнению с апрелем 2013 г. В Нацбанке даже узрели активизацию процессов импортозамещения. В частности, по мнению экспертов регулятора, уменьшение импорта минеральных удобрений на 53,5% в значительной степени было обусловлено переориентацией сельхозпроизводителей на использование украинских аналогов (эксперты регулятора путают причину со следствием; см. на www.business.ua БИЗНЕС №12-13 от 24.03.14 г., стр.40, 41. — Ред.). Примечательно, что при девальвации гривни относительно доллара США на 50% — с 8 грн./USD до 12 грн./USD реальный эффективный обменный курс гривни, по расчетам экспертов Нацбанка, с начала года ослаб всего на 24,6%. Напомним: 60%-ной девальвации национальной валюты с 5 грн./USD до 8 грн./ USD в конце 2008 г. хватило для сбалансирования внешней торговли всего на два-три года. Вместе с тем, по словам заместителя председателя НБУ Бориса Приходько, именно благодаря переходу на режим гибкого курсообразования Украине удалось сбалансировать внешнюю торговлю и сохранить золотовалютные резервы. Кстати, как уже сообщал БИЗНЕС (см. на www.business.ua №22 от 02.06.14 г., стр.22, 23), в последнее время Нацбанк то и дело выходит на валютный межбанк для покупки долларов, чем фактически препятствует укреплению национальной валюты. Например, 30 мая НБУ приобрел на межбанковском валютном рынке $215 млн. Всего же в течение последнего месяца весны Нацбанк трижды выходил на межбанк для покупки валюты по курсу 11,66-11,77 грн./USD, не позволяя гривне укрепиться. “Нацбанк видит свою задачу в сглаживании резких колебаний курса гривни. Кроме того, учитывается необходимость принятия мер по пополнению международных резервов государства. Поэтому было принято решение выйти 30 мая на межбанковский валютный рынок для покупки валюты”, — поясняет

06.06.2014 20:36:29 Uhr

Власть

БИЗНЕС 23/09.06.14

Q_1114_013-014.indd 13

П ереплата

З адолженность*

в Общий фонд госбюджета, млрд грн. 01.01.11 г.

по возмещению НДС, млрд грн.

01.01.08 г.

21,8

01.01.12 г.

18,7 21,2

01.01.13 г.

8,6

01.01.10 г.

14,9

01.01.12 г. 01.01.14 г.

27,1

01.03.14 г.

26,8

21,3

01.01.13 г.

15,2

01.01.14 г.

14,9 16,4

01.03.14 г.

33,8

01.04.14 г.

19,0

01.04.14 г.

01.05.14 г.

34,7

01.05.14 г.

19,5

01.06.14 г.

36,3

01.06.14 г.

19,0

*C 01.01.13 г. по данным системы “Налоговый блок”.

ГО СУДА Р С ТВЕННЫЕ ФИНА НСЫ

Ностальгийка “Печатный станок” Нацбанка устойчиво утверждается в роли ключевого наполнителя бюджета. Как в далекие 1990-е

2009

С бор* и возмещение

Сбор НДС

*С учетом возмещения НДС

34,3 14 –18,0

36,1

–23,7

10 –12,0

2009

33,5

“внутреннего” НДС в январе — мае, млрд грн.

18,3

131,8

117,9

115,1

103,6

74,8

Общего фонда госбюджета в январе — мае*, млрд грн.

–19,2

Н аполнение

33,1

Во-первых, он снова (см., например, на www.business.ua БИЗНЕС №10 от 10.03.14 г., стр.25, 26) обеспечен исключительно “прочими” наполнителями бюджета (см. “Структура доходов…”). Налоговые

–16,7

Прочие поступающие

17,0

подразделения уменьшили сбор налогов (без возмещения НДС) на 4,8 млрд грн., или на 5,5%. И только благодаря сокращению возмещения на 5,7 млрд грн. (на 24,1%) показывают небольшую положительную динамику поступлений. Таможня, итоги работы которой прямо зависят от курса гривни, при росте этого курса, тем не менее, тоже сократила поступления на 3,6 млрд грн. (на 8,3%). А вот “прочие поступления” увеличились в 2,6 раза. Львиную долю “успеха” обеспечил НБУ: если в прошлом году за пять месяцев Нацбанк напечатал 6 млрд грн., то в текущем — аж 22 млрд грн. Однако теперь (во всяком случае, если руководствоваться законом) возможности финансирования бюджета посредством включения “печатного станка” исчерпаны: согласно Бюджету-2014,

–6,3

о итогам пяти месяцев Казначейство отчиталось о приросте поступлений на 13,9 млрд грн. (на 11,8%) по сравнению с соответствующим периодом прошлого года. Всего за январь — май в Общий фонд госбюджета поступило 131,8 млрд грн. (см. “Наполнение Общего…”). Конечно, даже это отнюдь не компенсировало девальвацию гривни. Однако дело не только в недостаточности прироста, но и в его составляющих.

62,5

поведение регулятора Александр Арсенюк, заместитель директора Генерального департамента денежно-кредитной политики НБУ. По мнению участников рынка, НБУ скупает валюту для наращивания резервов в угоду МВФ. Дескать, размер резервов — один из так называемых структурных маяков (целевых показателей), выполнение которых будет учитываться во время мониторинга Украины миссией МВФ. Представители Фонда должны прибыть в Украину уже в конце июня. По результатам работы эмиссаров будет приниматься решение о предоставлении очередного транша (а деньги бюджету нужны — налоги собирают все хуже; см. стр.13, 14. — Ред.). По данным премьерминистра Украины Арсения Яценюка, к началу июня золотовалютные резервы страны достигли $18 млрд. В целом же сводный платежный баланс Украины остается дефицитным. Так, в апреле отрицательное сальдо составило $232 млн. Тогда как в апреле прошлого года профицит платежного баланса достигал $927 млн. По итогам же января — апреля текущего года дефицит платежного баланса Украины превысил $4,5 млрд, тогда как за аналогичный период 2013 г. был зафиксирован его профицит в размере $2,7 млрд. Очевидно, что резкого улучшения показателей счета финансовых (капитальных) операций и платежного баланса в целом следует ожидать по итогам мая, ведь именно в этом месяце Украина начала получать финансирование от международных финансовых организаций. Теоретически сбалансированность текущего счета платежного баланса должна означать, что существующее значение курса гривни оптимально и фундаментальные причины для дальнейшей девальвации отсутствуют. Впрочем, нет особых причин и для укрепления национальной валюты. В Нацбанке констатируют, что именно при курсе, близком к 12 грн./USD, ситуация на валютном рынке в последнее время продемонстрировала тенденцию к улучшению. “Чистый валютный спрос, который наблюдался в течение I квартала 2014 г., изменился в апреле-мае на чистое предложение в безналичном ($0,2 млрд) и наличном ($0,3 млрд) сегментах валютного рынка”, — говорится в сообщении НБУ. Аналитики пока не уверены, что апрельский выход “в плюс” счета текущих операций является стабильным. “Однако позитивные структурные изменения в платежном балансе, обусловленные девальвацией гривни, налицо”, — считает Александр Печерицын, ведущий экономист блока “Финансовые рынки” “Креди Агриколь Банка” (г.Киев; с 1992 г.; 2,5 тыс.чел.). В то же время, по его словам, гривня все же имеет резервы для небольшого укрепления. ДМИТРИЙ ГРИНЬКОВ, ОЛЕСЬ ТЫКВА

Возмещение НДС

*В Общий фонд госбюджета.

С труктура доходов

Общего фонда госбюджета в январе — мае, %

9,1

36,9

2013 г.

20,7 2014 г.

54,0 30,3

49,0

Обеспеченные налоговиками Обеспеченные таможенниками Прочие доходы

06.06.2014 18:35:39 Uhr

Власть НБУ должен перечислить в госказну до конца года лишь 0,8 млрд грн. Впрочем, в это верится слабо: на самом деле эмиссионное финансирование бюджета, скорее всего, продолжится. Печальные результаты наполнения бюджета, безусловно, отчасти имеют объективные причины: потеря Крыма, проблемы на востоке страны и ускоряющийся экономический спад не могли не отразиться на доходах. Тем не менее списать все на эти причины попросту невозможно. Простой пример: импорт сократился на 25%, а гривня девальвировала на 50%. Таможенные платежи, в итоге, должны были увеличиться на 12%, а они, как было сказано, уменьшились на 8,3%. Причины, поговаривают, заключаются в значительном увеличении контрабанды и удешевлении схем “серого” импорта. По словам знающих людей, на региональных таможнях в этом году идет настоящая ценовая война за клиента. Разумеется, ребята откровенно демпингуют. То же самое и с налоговой — “налоговые ямы” продолжают работать.

БИЗНЕС 23/09.06.14

А Н АТ О М И Я В Л АС Т И

Фиск моды Состоялись назначения руководителей Государственной фискальной службы ерез неделю после принятия Кабмином решения о создании Государственной фискальной службы (Госфиска) на базе Миндоходов (см. на www.business.ua БИЗНЕС №22 от 02.06.14 г., стр.18) состоялись и назначения ее руководителей. Случилось это на заседании Кабмина, состоявшемся 4 июня, но в узком кругу — служ-

Во-вторых, наполнение бюджета в последние месяцы в значительной степени обеспечивается за счет частичного “замораживания” возмещения НДС и наращивания переплат. Накопление переплат и невозмещенного НДС вменяли в вину старой власти, однако новая создает те же проблемы гораздо более высокими темпами (см. “Переплата…”, “Задолженность…” на стр.13). С начала года переплаты увеличились более чем на 9 млрд грн. (по налогу на прибыль рост почти двукратный!), а невозмещенный НДС — более чем на 4 млрд грн. К этому стоит добавить задолженность по возмещению, заявленному в счет будущих платежей, превышающую 15 млрд грн. Если же вспомнить еще и 10 млрд грн. остатка отрицательного значения НДС (стр.24 декларации по НДС), то получится, что общая задолженность государства перед налогоплательщиками к началу лета превысила 80 млрд грн.! А с начала года увеличилась на 13 млрд грн. Стоит также обратить внимание на плачевные результаты сбора бюджетообразующих налогов. “Внутреннего” НДС собрано на 1,8 млрд грн. меньше, чем за аналогичный период прошлого года (см. “Сбор и возмещение…” на стр.13), “импортного” — почти на 3 млрд грн., налога на прибыль — на 3,8 млрд грн. Но все это не мешает ни победным реляциям, ни назначению на руководящие должности во вновь создаваемой Государственной фискальной службе тех людей, которые столь сомнительные достижения обеспечили (о назначениях см. “Анатомия власти”). СЕРГЕЙ САЛИВОН

Q_1114_013-014.indd 14

УНИАН

Жадность

Игорь Билоус ба Министра Кабинета министров Остапа Семерака постаралась оставить минимум присутствующих на время представления (что интересно: текстов документов о создании Госфиска, как и о назначении ее руководителей, в базах данных нет. — Ред.). Предположения БИЗНЕСа о том, что при назначении руководства Службы произойдет кадровая “зачистка” двух руководителей Миндоходов, оправдались лишь частично. Игорю Билоусу, по которому на прошлом заседании жестко прошелся министр финансов Александр Шлапак и в отношении которого делал намеки на кадровые перемены премьер-министр Арсений Яценюк, все же удалось занять кресло главы новой фискальной структуры. Зато глава таможенного направления Виталий Науменко будет заменен. И дело тут не только в том, что результаты работы таможни за последние месяцы совсем не впечатляют. При полуторакратной девальвации гривни в текущем году 25%-ное сокращение импорта должно было быть компенсировано дополнительными доходами для бюджета (уплата платежей при таможенном оформлении товара производится исходя из официального курса гривни к той или иной валюте. — Ред.). Особенно в свете

разговоров о закрытии схем контрабандного ввоза нефтепродуктов и сжиженного газа. Однако за пять месяцев этого года в бюджет было собрано на 3,6 млрд грн. (на 8,3%) меньше, чем за аналогичный период прошлого года (подробнее см. стр.13, 14). На место г-на Науменко был назначен весьма известный человек с большим, скажем так, опытом — Анатолий Макаренко. Бывший подводник, он поступил на службу в таможню в 1999 г. и к 2005 г. дорос до начальника Киевской региональной таможни. Но слава к нему пришла четыре года спустя. В начале 2009 г. тогдашний глава ГТСУ Валерий Хорошковский отказался проводить таможенное оформление так называемого “газа Фирташа” (речь шла о растаможивании 11 млрд куб.м природного газа RosUkrEnergo в пользу НАК “Нафтогаз України”. — Ред.). А вот г-н Макаренко в обмен на кресло председателя ГТСУ согласился это сделать. В результате через полтора года, после смены Президента, г-н Хорошковский, возглавлявший в то время уже СБУ, возбудил против г-на Макаренко (к тому времени экс-председателя ГТСУ) уголовное дело по поводу той самой “растаможки” и расследовал его за рекордные 12 дней. В 2012 г. Анатолию Макаренко был вынесен приговор: четыре года лишения свободы условно. После очередной смены власти, уже в марте 2014 г., г-н Макаренко был освобожден от уголовной ответственности и признан несудимым. А вот Владимир Хоменко, курировавший в министерстве силовой блок, несмотря на множество претензий бизнеса к налоговой милиции уже после смены власти (речь идет о сотнях возбужденных уголовных дел за последние месяцы), пересел в кресло первого заместителя председателя Службы. Как уже писал БИЗНЕС, это назначение стало возможным не в последнюю очередь благодаря близости г-на Хоменко к нынешнему премьеру. Можем высказать такие предположения. Во-первых, Игорю Билоусу будет очень сложно в полной мере управлять Службой, опираясь на гораздо более опытных в своих вопросах заместителей. Во-вторых, вряд ли стоит ожидать построения жесткой вертикали в таможне: стиль руководства Анатолия Макаренко этого не предполагает. Наверное, это положительный сигнал для руководителей региональных таможен и региональных налоговых подразделений. В-третьих, как раз в парафии Владимира Хоменко жесткая вертикаль вполне может быть отстроена. Однако от милиционера со стажем вряд ли стоит ожидать действий, направленных на декриминализацию налоговых правонарушений, на что так рассчитывал бизнес. АЛЕКСЕЙ ВЕДЕНЕЕВ

06.06.2014 18:35:39 Uhr

Власть

БИЗНЕС 23/09.06.14

МЕЖДУНАРОДНАЯ ПОЛИТИКА

Много шума Европарламент заполонили ультраправые фанаты Владимира Путина, но расстраиваться не стоит

ыборы в законодательный орган ЕС, прошедшие одновременно с выборами Президента Украины 25 мая, наблюдатели поспешили назвать триумфом ультраправых и евроскептиков. Во Франции Национальный фронт — партия, прописавшаяся на краю правого спектра, — получила наибольшее количество голосов. Еще в ряде стран ультраправые смогли добиться поддержки более 10% избирателей, таким образом окрасив Европарламент (ЕП) в яркие “национальные” цвета. Британская партия независимости (UKIP) представляет себя в качестве разведчика в стане врагов. “Мы идем туда (в ЕП. — Авт.) не для того, чтобы сделать ЕС еще более могущественным и помочь ему провести еще больше законов, а для того, чтобы узнать, что они там планируют, и сообщить вам”, — провозглашали члены партии в ходе кампании. Евроскептики соседней с Украиной Польши в лице “Новой правой” и ее лидера Януша Корвина-Микке объявили, что их цель в Европарламенте — разрушать ЕС изнутри. О своем желании провести референдум о выходе Франции из ЕС заявила лидер ультраправого Национального фронта Марин Ле Пен, чья партия на этих выборах набрала во Франции 25% голосов. Свои планы работы в законодательном органе ЕС г-жа Ле Пен очертила довольно ярко: “Мы собираемся сделать все возможное, чтобы воспрепятствовать какому-либо прогрессу в Европарламенте”. О своем желании бороться с “еврофилами” объявил также представитель нидерландской правой Партии свободы Герт Вилдерс

Q_1114_015-017.indd 15

обязывает граждан принимать участие в выборах, а за прогул голосования нужно платить штраф. К тому же в Бельгии выборы в ЕП уже долгое время проводят в один день с выборами в органы местного самоуправления, а эти последние граждан как раз очень интересуют. Обнаружить агитационные материалы кандидатов в ЕП накануне голосования в этой стране трудно: их забивает агитпродукция кандидатов в местные органы власти. В результате явка Р аспределение мест в Европарламенте по итогам выборов в Бельгии составила 90%. В целом же, в 2014 г., % большинстве стран ЕС явка на выборах ЕНП в Европарламент на 15-25 п.п. ниже, чем Социал-демократы 7,5 явка на местных парламентских выборах. Альянс либералов и 4 , 35,5 демократов за Европу Эта особенность прослеживается в течение 29,4 Европейские консервато6,0 уже нескольких десятилетий. ры и реформисты На фоне такой расслабленности широких 6,9 Зеленые масс избирателей сторонники экзотичеЛевые 7,3 Европа за свободу и ских либо довольно радикальных партий 25,3 7,8 демократию и групп на выборах в ЕП получают шанс Внефракционные громко заявить о себе. Ведь 25% от голосов Новые депутаты, не вхо43% избирателей, которые получил Нациодящие в ранее существоПо данным Европарламента. вавшие группы нальный фронт во Франции, — это в абсолютных цифрах довольно мало, и результат был бы иной при явке примерно 65%, Выбор неравнодушных Главной особенностью минувших выборов обычной для парламентских выборов. является предельно низкая явка. В целом по ЕС во время голосования 25 мая она Фракционное строительство составила 43,1%. При этом в отдельных Несмотря на “громкие” результаты ультрастранах — евроскептиках-чемпионах — она правых разнообразных оттенков в ряде была ниже 20%. В этом смысле больше всех стран ЕС, стать главной силой в ЕП они не отличились словаки — в этой стране явка смогут. Самая большая фракция останется у составила 13%. Рядышком с ними их бли- представителей Европейской народной паржайшие соседи чехи — 19,5%. Общую кар- тии (ЕНП; см. “Распределение...”). В нее вхотину несколько исправляют такие страны, дят представители правящих партий Полькак Бельгия. В Бельгии законодательство ши и Германии (“Гражданская платформа” (его партия получила в Нидерландах 13%). Заявления подобного рода сделали и многие другие ультраправые, которые собираются расправить крылья в Европарламенте. Впрочем, особенности обустройства органов власти ЕС, а также относительно малая численность убежденных противников ЕС наводят на мысль, что доминировать в политике Евросоюза они пока не смогут.

06.06.2014 21:07:27 Uhr

Власть и Христианско-демократический союз), в Украине же ЕНП известна главным образом как активная защитница экс-премьера Юлии Тимошенко, находившейся в заточении при предыдущем Президенте. Партия “Батьківщина” (а также “УДАР” Виталия Кличко) имеет статус наблюдателя в ЕНП, хотя ранее г-жа Тимошенко долго металась между правоцентристами из ЕНП и левоцентристами из Социнтерна. Всего у “народников” будет 221 место из 751 (количество мест выросло, поскольку выборы проводились в рамках Лиссабонского соглашения; см. на www.business.ua БИЗНЕС №48 от 30.11.09 г., стр.18, 19. — Ред.). Вторая по величине группа социалдемократов получила 190 мест. А у разнообразных евроскептиков суммарно менее 150 депутатских мест. Этого не хватит для “продавливания” решений “против ЕС”, как обещала г-жа Ле Пен, но будет достаточно для использования ЕП в качестве площадки для бурной PR-деятельности. Марин Ле Пен уже заявила о намерении создать в Европарламенте свою группу евроскептиков. По правилам, для оформления группы депутатов в нее должны войти представители, как минимум, семи стран — членов ЕС. Пока у г-жи Ле Пен есть согласие представителей пяти стран, включая Францию. Среди потенциальных участников группы — нидерландская Партия свободы (о ней см. на www.business.ua БИЗНЕС №25 от 21.06.10 г., стр.30, 31), ее тезка австрийская Партия свободы, бельгийский “Фламандский интерес” (партия, кстати, отличается еще и нелюбовью к валлонам и желанием отделиться от них; см. на www.business.ua БИЗНЕС №33 от 16.08.10 г., стр.26-28) и итальянская Лига Севера (о ней см. на www.business.ua БИЗНЕС №14 от 08.04.13 г., стр.23-25). К июлю Марин Ле Пен обещает найти недостающих союзников. Но, озаботившись собственной респектабельностью, она уточнила, что для Национального фронта и речи не может быть о создании общей группы с представителями венгерского “Йоббика” (15% на выборах в ЕП в Венгрии; о них см. на www.business.ua БИЗНЕС №17 от 26.04.10 г., стр.23) или же греческой “Золотой Зари” (неофашистская партия, получившая на выборах в Греции 10% голосов). То есть даже в стане ультраправых существует градация — хотя различий между ними меньше, чем общих черт (см. “Раскол”). Создание группы в рамках ЕП позволяет депутатам получить дополнительное финансирование — на обслуживание “аппарата”. Кроме того, регламент Европарламента гарантирует каждой оформленной группе право на выступление хотя бы одного ее представителя во время каждых официальных дебатов. Таким образом, ультраправые получат “оплаченную” медиаплощадку.

Q_1114_015-017.indd 16

БИЗНЕС 23/09.06.14

Пока перспективы правой группы выглядят многообещающе. Хотя лидер британских евроскептиков — глава Партии независимости Найджел Фарадж заявил, что не будет сотрудничать с Марин Ле Пен для создания общей группы и собирается сохранить группу “Европа за свободу и демократию”, которая существовала в ЕП предыдущего созыва. Впрочем, на прошлой неделе стало известно, что представители Дании и Финляндии решили не продлевать свое членство в этой группе, оформив отношения в новом созыве с британской правящей Консервативной партией. Как известно, британский премьер в последние несколько лет активно использует антиевропейскую риторику и даже обещает провести референдум о выходе страны из ЕС. А г-н Фарадж тем временем обхаживает популистское движение “Пять звезд” из Италии.

Брюссель далекий и непонятный

Объясняя причины низкого интереса граждан ЕС к евровыборам, комментаторы чаще всего упоминают так называемую проблему дефицита легитимности. Управление ЕС в глазах граждан осуществляется армией чиновников Еврокомиссии, которых никто не избирал и зарплаты которых неприлично высоки по сравнению с доходами простых граждан. При этом ЕП по сравнению с парламентами национальными имеет урезанные полномочия. Расширяли их, кстати, постепенно и очень долго. В начале же своего существования — в 1952 г. — ЕП был всего лишь консультативным органом Объединения угля и стали (см. на www.business.ua БИЗНЕС №34 от 23.08.10 г., стр.15-18), и в его состав входили действующие представители национальных парламентов. Первые

РА С КОЛ

Благородное семейство Европейские правые разошлись с украинскими во взглядах на РФ Несмотря на разную степень радикализма и “рукопожатности”, и французские “фронтовики”, и “йоббики”, и вообще подавляющее большинство европейских правых разной степени пристойности по некоторым вопросам выступают солидарно. Например, все они в украинско-российском конфликте приняли сторону президента РФ Владимира Путина. Предводительница французского Нацфронта в очередной раз рассыпалась в похвалах г-ну Путину в своем последнем интервью, называя его решительным лидером, противостоящим “евроатлантической заразе”. Многие европейские ультраправые партии, в том числе

выборы собственно в Европарламент состоялись в 1979 г. После того как в декабре 2009 г. в силу вступило Лиссабонское соглашение, расширяющее полномочия органов власти ЕС, ЕП получил дополнительные полномочия в сфере законодательной активности (см. на www.business.ua БИЗНЕС №33 от 19.08.13 г., стр.19-21). По большому счету, Европарламент до сих пор не является самостоятельным субъектом законодательной инициативы. В рамках так называемой обычной законодательной процедуры при разработке новых правовых норм ЕС этот орган получает равные права с Советом ЕС (один из органов управления ЕС, который состоит из представителей действующих правительств стран — членов ЕС) в большинстве сфер. При этом формальное право законодательной инициативы принадлежит Еврокомиссии. Именно этот орган после обязательных публичных консультаций с привлечением широких слоев общественности разрабатывает проекты новых нормативных актов. После этого проект попадает на рассмотрение в Европарламент. Если тот одобряет его в первом чтении (как правило, с поправками), то проект поступает на рассмотрение уже в Совет ЕС. Совет ЕС может одобрить документ в том виде, в котором он был представлен, либо предложить свои поправки. После чего ЕП либо принимает проект, предложенный Советом ЕС, либо предлагает большинством голосов свой вариант. Такое перебрасывание поправками может длиться по нескольку месяцев, и на определенной стадии Европарламент может окончательно “завалить” проект. Таким образом, Совет ЕС вынужден искать компромисс с ЕП, если хочет, чтобы какой-либо перечисленные выше, отправили своих наблюдателей на мартовский “референдум” в Крым (см. на www.business.ua БИЗНЕС №11 от 17.03.14 г., стр.14-16). Примечательно, что украинские ультраправые партии до недавнего времени тоже занимали резко антиевропейскую позицию и поддерживали тесные связи с европейскими единомышленниками — которые, в свою очередь, активно дружили,

06.06.2014 21:07:29 Uhr

Власть

БИЗНЕС 23/09.06.14

нормативный акт был принят. Но ультраправые и просто евроскептики, как уже было сказано выше, большинства в Европарламенте не имеют. Впрочем, европейские политологи не исключают, что правым удастся записать на свой счет и некоторые победы. К примеру, в ЕС необязательно быть “чистым” евроскептиком, чтобы не желать делиться национальными доходами с “бедными” коллегами по ЕС. Некоторые страны, делегировавшие в ЕП своих правых, являются нетто-донорами бюджета ЕС и получают оттуда меньше, чем платят. В числе доноров — Великобритания, Франция, Нидерланды, Дания, т.е. все страны, представители которых обсуждают создание в ЕП новой ультраправой группы. По этому вопросу они вполне могут найти общий язык и с умеренными евроскептиками, и со сторонниками идеи “ЕС как экономический союз, но против федерализации”. Таким образом, можно ожидать единого фронта при обсуждении размера внутренних дотаций ЕС для регионов, в которых экономическая ситуация хуже, чем в среднем по Союзу, либо размеров помощи, которую ЕС будет выделять для стран-соседей. У Украины как одного из потенциальных бенефициаров помощи от ЕС этот вопрос может вызвать интерес. Но на ближайший период некоторая страховка у нас уже имеется. Многолетний рамочный бюджет ЕС на 2014-2020 гг. уже утвержден, хотя и может подвергаться ревизиям (см. на www.business.ua БИЗНЕС №8 от 25.02.13 г., стр.29-31).

На международной арене

Среди других примечательных полномочий ЕП — согласование с депутатами например, с российским идеологом “евразийства” Александром Дугиным. Но последние события рассорили отечественных ультраправых почти со всеми западными товарищами, оставив, в частности, ВО “Свобода” в международной изоляции. Сейчас в Донбассе на стороне “проукраинских” сил воюют разве что “арийцы” из партии “Истинные шведы”, тогда как на стороне “народных республик” регулярно объявляются то венгерский “Легион св. Иштвана”, то польская “Фаланга”, то другие правые экстремисты из Европы. Отправлять своих боевиков готовы не все, но политическую поддержку российской агрессии оказывает весь спектр ультраправых борцов с либерализмом — от французского Нацфронта и итальянской “Лиги Севера” до откровенных неонацистов из немецкой Народнодемократической партии и греческой “Золотой Зари”. Очевидно, в соответствующую сторону теперь обозначится и крен в заявлениях ЕП нового созыва.

Q_1114_015-017.indd 17

международных договоров ЕС (за некоторыми исключениями). Переговоры и вступление в силу договоров об ассоциации требует согласия Европарламента. Это же касается и решения Еврокомиссии о досрочном выполнении некоторых положений договора с Украиной, которые касаются зоны свободной торговли. Договоры о функционировании ЕС предполагают,

Б ыло сказано “После завершения каденции на посту Президента я хотел бы стать членом Европарламента от Украины” ПЕТР ПОРОШЕНКО, ИЗ 19.05.14 Г.

ВЫСТУПЛЕНИЯ

что в отдельных случаях “запускать” зону свободной торговли можно еще до ратификации соответствующего договора национальными парламентами стран — членов ЕС и ЕП. Украине до недавнего времени обещали, что ЕС “запустит” нормы по освобождению торговли (помимо одностороннего снижения тарифов, уже осуществленного; см. на www.business.ua БИЗНЕС №12-13 от 24.03.13 г., стр.42-44) в одностороннем порядке. Пока торговую часть Соглашения об ассоциации с ЕС Украина не подписала. Существует вероятность, что это произойдет во время саммита ЕС, намеченного на 27 июня. В ходе мероприятия свои договоры об ассоциации подпишут Молдавия и Грузия. На уровне рабочих контактов ЕС с ближайшими соседями, среди которых и Украина, большее значение, чем состав ЕП, будет иметь личный состав Еврокомиссии. Сформирован он будет осенью этого года, а приступит к исполнению обязанностей к началу ноября (срок полномочий Еврокомиссии совпадает с каденцией Европарламента). Кандидатуры на пост еврокомиссаров выдвигают национальные правительства, влияние ЕП распространяется на утверждение главы Еврокомиссии. Сейчас этот орган возглавляет Жозе Мануэль Баррозу. Сменить его может бывший глава Еврогруппы (объединение стран зоны евро), представитель Люксембурга Жан-Клод Юнкер или нынешняя глава МВФ Кристин Лагард. Причем последнюю кандидатуру, по слухам, одобряет канцлер Германии Ангела Меркель. А украинцев может заинтересовать новость о том, что на должность главы внешнеполитического ведомства ЕС, который еще и является вице-президентом Еврокомиссии, Польша предлагает назначить нынешнего своего министра

иностранных дел Радослава Сикорского. Он сейчас набирает очки в международной прессе благодаря “ковбойскому” стилю, в котором он “решил” вопрос с соглашением между оппозицией и Виктором Януковичем в феврале этого года (см. на www.business.ua БИЗНЕС №8 от 24.02.14 г., стр.10-13). Имея за плечами журналистский опыт и довольно богатые международные связи, он вытянет из должности максимум. При этом, представляя страну, которая официально больше всех озабочена событиями в Украине, он сможет донести больше информации о восточном соседе до Брюсселя. Хотя стоит отметить, что сейчас в Польше сложился такой политический консенсус, что за помощью Украине Польше не следует и о своем интересе забывать. Коллега г-на Сикорского по польскому Кабмину Бартоломей Сенкевич в одном из недавних интервью заявил буквально следующее: “Польша сейчас принадлежит к совершенно иному миру, чем Украина, и мы должны сохранить это отличие”.

Неформальные правители

Впрочем, каким бы ни было соотношение сил и полномочий между Еврокомиссией, Европарламентом и Советом ЕС, секрет Полишинеля в Брюсселе состоит в том, что все самые важные решения по поводу внешней политики ЕС, а также самых важных вопросов внутренней политики принимает Европейский совет. Этот орган был формально вписан в систему органов власти ЕС в 2009 г., когда в силу вступило упомянутое Лиссабонское соглашение, но неформально этот орган существует с 1970-х годов. В его состав входят главы государств либо премьерминистры (для стран с парламентской формой правления) стран — членов ЕС. Формально Европейский совет не имеет права законодательной инициативы, его главная задача — “давать ЕС импульс, необходимый для его развития”. Но если учесть, что Европейский совет состоит из непосредственных “боссов” членов Совета ЕС, его решения и являются в ЕС самыми весомыми. Именно в рамках этого органа принимаются основные решения относительно направления движения ЕС. Учитывая принцип формирования Совета ЕС и Европейского совета, главной силой, которая влияет на формирование внешней политики Евросоюза, остается политическая жизнь на уровне отдельных стран — членов ЕС. Поэтому для таких стран, как Украина, результаты выборов в Бундестаг и Сейм, а также выборы президента Франции могут иметь большее практическое значение, чем общеевропейские выборы. И на этих выборах шансы у ультраправых будут значительно меньше, чем при голосовании в Европарламент. КАТЕРИНА ПРИЩЕПА

06.06.2014 21:07:29 Uhr

Власть

БИЗНЕС 23/09.06.14

ДЕЙСТВУЮЩИЕ ЛИЦА

ГЕННАДИЙ МИНЧЕНКО

“Спецподразделения нельзя расформировывать” Виктор Чумак, председатель Комитета ВР по вопросам борьбы с организованной преступностью и коррупцией, считает, что отказываться от полицейских инструментов управления нецелесообразно — По вашему мнению, произошли ли существенные изменения в силовых ведомствах со сменой власти и переформатированием парламентского большинства? — Тут все неоднозначно. С одной стороны, да: произошли существенные изменения, с другой — очень много старых кадров осталось в руководящем составе. И их невозможно заменить. Почему? Да потому, что на протяжении 23 лет правоохранительные органы использовались как система давления на политических оппонентов, на бизнес-конкурентов, на этом все строилось. Кардинально изменить всю систему за два-три месяца невозможно ни ресурсно, ни психологически. Мы просто не найдем столько новых людей для замены прогнившего аппарата. Самая большая проблема — нехватка специалистов иной формации. Все остальное — деньги, методики — можно найти. Не хватает людей, которые готовы менять и себя, и систему. — Хорошо. А что за эти три месяца было сделано? — Для трансформации системы — не так уж много. Ведь сейчас все силы брошены на борьбу с существующими вызовами. Мы живем под постоянной угрозой террора, войны, поэтому говорить о какой-либо качественной модификации, реформировании было бы слишком оптимистично. — Как считаете, почему не была проведена люстрация в правоохранительных органах, судебной системе?

Q_1114_018-020.indd 18

— Ну почему, в судебной системе малую люстрацию все-таки провели: людей, занимавших административные должности, освободили, организовали перевыборы. Процедуру очищения системы запустили. Правоохранительной системы это тоже коснулось: во многих областях сменили руководителей, причем использовали механизм общественного обсуждения, чтобы не наступать на старые грабли. — Но ни один из пяти предложенных законопроектов о люстрации так и не был принят Верховной Радой… — И без принятия закона есть механизмы. Назначение милицейских руководителей — конечно, прерогатива министра, но когда община, актив региона или города, предположим, Тернополя, Ривного, говорят, что не воспримут того или иного начальника, и начинается публичное обсуждение, мы выходим на прозрачные назначения, учитывающие большое количество критериев, актуальных именно для правоохранителей. Тем не менее все это нужно систематизировать в законе. — И все же, какие критерии должны применяться? Первый вице-премьер Виталий Ярема после своего назначения заявил о полной люстрации в правоохранительных органах. Но, как мы выяснили, заменить старые кадры некем. И тут включаются двойные стандарты: одних увольняют, на их место приходят другие, ранее разжалованные по подозрению в коррупции.

— Для меня главный критерий люстрации — непричастность к коррупционным правонарушениям. И основание — необязательно решение суда или админпротокол, им может быть мнение людей, общины, сотрудников должностного лица. Хотя мы, конечно, не можем руководствоваться какими-то пасквилями, полученная информация должна проверяться. Второй критерий — соблюдение прав и свобод человека. Если какое-либо должностное лицо, тем более правоохранитель, нарушило Конституцию, переступило через права и свободы граждан, оно, естественно, не может оставаться на своем посту. Применительно к судьям можно добавить еще принятие неправосудных решений. — Но ведь данными можно манипулировать: одни принимать к сведению, другие — “не замечать”. — Решение о непричастности человека к коррупционным деяниям и соответствии занимаемой должности должна принимать специальная комиссия, состоящая из авторитетных в обществе людей, которым мы сможем доверять и которые будут знать проблемы конкретного региона. То есть такие комиссии должны работать на местах. — Может быть, менять нужно не людей, а систему? — Да, необходимо искоренять причины коррупции, в том числе законы, которые способствуют административной зарегулированности. А параллельно — готовить

06.06.2014 18:07:10 Uhr

Власть

БИЗНЕС 23/09.06.14

новые кадры, менять сознание общества так, чтобы не было толерантности к коррупции. Это должна быть масштабная государственная кампания. Также следует ужесточить наказание за коррупционные правонарушения, жестко контролировать чиновников. И все эти составляющие должны быть объединены политической волей лидеров государства. Это должна быть команда единомышленников, которая скажет: “Мы взяток не берем и никому их брать не дадим!”. В общем, для начала должна появиться такая команда. — Многие руководители, в том числе из тех, кто, по предварительной информации, был связан с расстрелами на Майдане, до сих пор не понесли наказания. Некоторые по-прежнему занимают должности… — Не забывайте, что прошло всего три месяца. Мы — максималисты, ждем мгновенных результатов. Но до истечения “100 дней” (строго говоря, они истекли на прошлой неделе. — Ред.) правительству не стоит предъявлять претензии, это слишком короткий срок. — Вам известны результаты расследования расстрела “Небесной сотни”? Что показала работа временной следственной комиссии ВР (ВСК)? Говорят, улики пропадают, в том числе документы. — Как юрист я предпочитаю говорить на языке фактов. Следствие продолжается, работает и ВСК. У меня есть информация по исполнителям, но я не могу ее озвучивать; передам в правоохранительные органы, пусть они разбираются. До окончания следствия не должно быть утечек информации. Делать громкие заявления сейчас не время, последствия могут быть непредсказуемыми (отчет ВСК должны заслушать не позже 16 июля 2014 г. — Ред.). — А как вы считаете, военизированные спецподразделения в мирное время содержать целесообразно? Как показал горький опыт предыдущей власти, они легко превращаются в отряды наемников. — Спецподразделения расформировывать нельзя. Их деятельность зависит от работы системы правоохранительных органов в целом. Такие подразделения есть в любом демократическом государстве. Каким будет уровень демократизации государства, таким будет и уровень демократизации этих подразделений. Они должны работать в интересах государства, общества. Они нужны, потому что есть соответствующие угрозы. Естественно, направлять их против мирных собраний граждан — преступление. — Можете дать прогноз по развитию событий в областях, оккупированных сепаратистами? Что еще предпримет власть? Антитеррористическая операция (АТО) войдет в активную фазу? — У нас только один оккупированный регион — АР Крым.

Q_1114_018-020.indd 19

Д осье БИЗНЕСа В И К Т О Р Ч У М А К , председатель Комитета ВР по вопросам борьбы с организованной преступностью и коррупцией РОДИЛСЯ:

5 июня 1958 г. в г. Хмельницком.

О Б Р А З О В А Н И Е : Хмельницкое высшее артиллерийское училище, специалист по эксплуатации артиллерийских систем (1981 г.); Киевский национальный университет им.Т.Шевченко, правовед (1995 г.); кандидат юридических наук (1998 г.). К А Р Ь Е Р А : 1981-1992 гг. — служил на командных должностях в Вооруженных Силах СССР; 1992-2004 гг. — занимал руководящие должности в Государственной пограничной службе Украины; 20042010 гг. — руководитель департамента анализа и безопасности Международного центра перспективных исследований (г.Киев; с 1994 г.; 27 чел.); с 2010 г. — директор Украинского института публичной политики (г.Киев); с декабря 2012 г. — народный депутат, председатель Комитета ВР по вопросам борьбы с организованной преступностью и коррупцией. СЕМЕЙНОЕ ПОЛОЖЕНИЕ:

двое внуков.

женат, двое детей и

— Но ведь ситуацию в Донбассе центральная власть уже тоже не контролирует… — Поймите, в Донецке и Луганске мы видим не сепаратистов, нельзя их так определять, под понятия мы подводим определенную идеологию. Сепаратисты — люди, которые говорят об отделении части территории государства, обособлении на основе неприятия внешней или внутренней политики и пользуются поддержкой определенной части населения. А в Луганской и Донецкой областях мы видим просто бандитов, террористов. Их деятельность направлена на развал государства. Причем эта террористическая деятельность инспирирована извне. Помните, был озвучен список террористических государств: Ирак, Иран, Афганистан, Сирия? Теперь к ним смело можно отнести и Российскую Федерацию. Сейчас она занимается террористической деятельностью: захватом заложников, зданий, пытками и т.д. Сепаратизм — это совершенно другое. — Что делается для восстановления правопорядка на территориях, где действуют террористы? Военные освобождают отдельно взятые здания, где базируются боевики, но не города. Почему? Сказывается количественное преимущество противника или это результат несогласованности действий? — АТО — это не просто освобождение зданий от боевиков, это целый комплекс

мероприятий. Первый ее этап — “зачистка” территории, на которой находятся террористы, с их захватом или уничтожением. Второй — удержание этой территории, не просто физическое, а посредством гражданско-военного сотрудничества. Почему наши правоохранители переходят на сторону противника? Все очень просто: их ведь не готовили для защиты прав граждан, государства, они готовились собирать с бабушек деньги за продажу семечек в неположенном месте, “крышевать” бизнес, брать взятки. А их заставляют лезть под пули. Поэтому нужно строить новую гражданскую власть, новую правоохранительную систему. И третий этап — полное восстановление власти: проведение легитимных выборов в местные органы власти, назначение исполкомов и дальнейшее отслеживание террористических угроз, контроль за ситуацией. — Почему мы “зависли” на первом? — А это невозможно спланировать по календарному плану. На одних территориях первый этап завершился, приступаем ко второму, на других — идет первый этап, т.е. очистка от террористов. — А у вас есть достоверная информация о том, кто эти люди, которых мы называем “боевиками” и “террористами”? — Как правило, это гибридные отряды: два-три координатора из разведывательнодиверсионных органов Российской Федерации, остальные — местные. Рекрутируются из криминала, безработного населения, сотрудников местных правоохранительных органов. Мы же не живем в обществе изобилия, где нет людей, недовольных властью. Например, когда захватывали Крым, я там был и видел, как работали “зеленые человечки”. Военные части блокировала дикая толпа, но были два-три человека в “балаклавах”, с военной выправкой, которые этой толпой управляли, комиссары. А в Перевальном, к примеру, уже никто не скрывал, что это военное подразделение РФ — когда они официально заявляли, что там нет российских военных. — Назначение Сергея Таруты и Игоря Коломойского руководителями проблемных областей, вероятно, должно нормализовать ситуацию. Как вы считаете, не используют ли олигархи админресурс и полученные полномочия в своих бизнес-интересах? — В Днепропетровской области мы видим “феномен Коломойского”. Он здорово организовал оборону области, держит ситуацию под контролем. Видимо, потому, что он хороший кризисный менеджер, который научился защищать свой бизнес еще в 1990-е годы. У него есть видение, набор методов, в том числе жестких. Сергей Тарута — помягче, но у него и ситуация посложнее. Донецкая область — эпицентр “антимайдановских” настроений. К тому же у него там влиятельный соперник — Ринат Ахметов. Если бы на сохранение

06.06.2014 18:07:12 Uhr

Власть — Еще задам. У меня есть свои правила. украинской государственности работал тандем Тарута — Ахметов, мы бы забыли Первое, как у врача, — “не навреди”; втооб угрозе раскола. Видимо, г-н Ахметов рое — 100 дней. Это первый рубеж, до прозаигрался. А сейчас он, возможно, уже не хождения которого требовать высоких реконтролирует ситуацию в Донецке, Маке- зультатов рано. — Какие законы для борьбы с коррупциевке, Горловке. — Как дальше будут разворачиваться со- ей нужно принять, чтобы наконец-то появились какие-то результаты? бытия? — Будет борьба, наши военные будут от— А мы все уже сделали! воевывать территории, блокировать новые — Почему это все не работает? террористические угрозы. А дальше — бу— Четыре закона были приняты в мае дем строить новую гражданскую власть, прошлого года, один закон недавно (13 мая; см. на www.business.ua БИЗНЕС новую правоохранительную систему. — Правительство Арсения Яценюка не №21 от 26.05.14 г., стр.31, 32. — Ред.). предпринимает радикальных действий. В принципе, все, что нужно в части законодательства, мы сделали: установиПочему? — Я бы так не сказал. Мне, например, им- ли достаточно жесткую систему финанпонируют их экономические решения, по- сового контроля чиновников, жесткую тому что они не являются популистскими. систему ответственности за коррупционные А вот по поводу правоохранительных структур и военных операций мне многие решения не нравятся, в то же время я понимаю, что их приходится принимать впервые за всю историю независимой Украины. — Какие? — Например, о проведении антитеррористической операции. Это первая АТО в Украине: нет ни методик, ни практики, ничего. А ведь против нас — подготовленные диверсанты, террористы, люди, имеющие серьезный боевой опыт. Мне хотелось бы задать министру внутренних дел Арсе“У некоторых граждан, которые остались ну Авакову ряд вопросов на Майдане, синдром героя” по поводу форм, методов проведения АТО, но я прекрасно знаю, преступления. Теперь они уголовно наказучто все приходится делать “с колес”, бы- емы. Мы ввели уголовную ответственность стро принимать решения. На тебе лежит должностных лиц за преступления в интеогромная ответственность за безопас- ресах юридических лиц, т.е. частных струкность граждан на юго-востоке страны, да тур. Не хватает разве что законодательи во всей стране, а еще нужно занимать- ства, связанного с конфликтами интересов. ся поиском соответствующих кадров, ко- По ответственности, контролю, мониторинторые могли бы создавать новую систему гу мы имеем абсолютно нормальное антина территории, где не ведутся боевые коррупционное законодательство. Но для действия. Хотя здесь тоже проявляется полноценной работы всего этого нужны слабость министерской команды: ведь орган, который будет превентивно заниона должна делегировать свои полномо- маться антикоррупционной политикой, и чия, а не хвататься за все сразу. Если ты Национальное антикоррупционное бюро, занимаешься АТО, делегируй полномочия которое будет расследовать случаи коррупсвоему помощнику, заместителю, чтобы те ции высоких должностных лиц. — Это та структура, которую возглавила занимались подбором соответствующих кадров, чтобы не возникало скандалов и журналистка Татьяна Черновол? — Она назначена на должность Уполноне было резонансных назначений. У меня есть много вопросов и к работе некото- моченного Кабмина по вопросам антикоррых людей. Например, почему остались рупционной политики. Сначала говорили старые заместители руководителей клю- о Бюро, но потом вышло так. Произошла чевых департаментов в МВД, после того подмена понятий, поступили не очень кракак г-н Аваков рассказывал с экранов, сиво: ни Бюро не было создано, ни закон что придут новые люди? о нем не был принят… И люди, которые об этом говорили, прекрасно понимали, что — А вы задавали эти вопросы ему?

Q_1114_018-020.indd 20

БИЗНЕС 23/09.06.14

создать это Бюро щелчком пальцами невозможно. Более того, в парламенте может не набраться большинства в поддержку его создания, потому что огромная группа депутатов в существовании такого органа не заинтересована. — Кто не поддерживает? — “Партия Регионов”, коммунисты и группа “Экономическое развитие” (создана в конце февраля в основном из бывших “регионалов”. — Ред.). И это при том, что, согласно Индексу восприятия коррупции международной организации Transparency International, Украина заняла 164-е место, хотя была на 126-м. Мы находимся в зоне, которая называется “Позор для нации”. Индекс меньше 3 — это насквозь коррумпированное государство. У нас — 2,6. Законодательство работает, только когда есть политическая воля и эффективные институты власти. У нас нет направляющей силы, поэтому нет результатов. — После Майдана криминогенная ситуация в Украине, в частности в Киеве, ухудшилась. С обеих сторон появились вооруженные люди, которые разгуливают с незарегистрированным оружием, в “балаклавах”. Среди них есть мародеры, преступники, ищущие легкой наживы. Как на это реагируют правоохранительные органы? — Работа проводится. жить Людей, которые были на Майдане в разгар протестов, сейчас осталось минимальное количество. Люди, которые сейчас размахивают в центре битами, пришли уже после всех событий. Идет спекуляция на теме Майдана. У некоторых граждан, которые остались жить на Майдане, синдром героя. Они воевали, и для них война не закончилась. Когда-то прозвучало, что Майдан будет стоять до президентских выборов, поэтому до сих пор вопрос не педалировался. Сейчас нужно с этими людьми разговаривать. Тем, кто захочет остаться в Киеве, попробуем помочь с трудоустройством по квалификации. Тем, кто решит возвращаться домой, нужно будет поспособствовать. Но скажу и другое: согласно официальным сводкам, криминогенная ситуация в Киеве по сравнению с дореволюционным периодом не ухудшилась. Более того, появление большого количества оружия не привело к увеличению количества преступлений, связанных с его использованием. И это очень хороший сигнал. АЛЛА ЧИЖ

06.06.2014 18:07:12 Uhr

Деньги

БИЗНЕС 23/09.06.14

МЕЖДУНАРОДНЫЕ ФИНАНСЫ

Рецессивный ген ЕЦБ впервые в истории ввел отрицательные ставки по своим депозитам о итогам очередного заседания, про- количественному смягчению в форме вышедшего в четверг, 5 июня, Европей- купа обеспеченных активами ценных бумаг ский центральный банк (ЕЦБ) снизил (ABS). То есть, по сути, Европа хочет пойбазовую процентную ставку по кредитам на ти по стопам США, которые уже несколь10 базисных пунктов — с 0,25% до 0,15% го- ко лет накачивают экономику деньгами довых, обновив рекордно низкий уровень. в рамках своей программы количественКроме того, ставка по депозитам ЕЦБ впер- ного смягчения (см. на www.business.ua вые в истории еврозоны стала отрицатель- БИЗНЕС №1-2 от 13.01.14 г., стр.16). ной — финансовый регулятор ЕС опустил Следует отметить, что в последнее время ее с 0% до –0,1%. Первой в Европе факти- курс евро по отношению в другим ведучески взимать с банков плату за размеще- щим мировым валютам заметно снизился. ние средств в ЕЦБ попробовала Дания, за- В частности, на прошлой неделе курс евро вершившая эксперимент с отрицательными к доллару США опускался до 1,35 USD/ ставками в апреле. До EUR, что стало миниЕЦБ планирует программы этого в 2009 г. об отримальным значением цательных ставках гоза последние четыре целевого долгосрочного ворил шведский риксмесяца. “Обменный курс кредитования под банк, но не применял евро не входит в число фиксированную процентную ориентиров политики их на практике. Беспрецедентным ЕЦБ, но крайне важен ставку. Первоначальная снижением ставок ЕЦБ для ценовой стабильсумма — EUR400 млрд пытается бороться с ности и роста”, — отчрезмерно низкой инфляцией, которая мо- метил Марио Драги. ЕЦБ ожидает, что жет перерасти в дефляцию, что, в свою оче- средний курс евро к доллару США в 2014редь, грозит экономической рецессией в ев- 2016 гг. составит около 1,38 USD/EUR, тогрозоне. Согласно предварительным данным да как ранее предполагался на уровне статуправления ЕС, годовые темпы инфля- 1,36 USD/EUR. После обнародования проции в еврозоне замедлились с 0,7% в апре- гноза евро немного укрепился. ле до 0,5% в мае, тогда как эксперты ожиПримечательно, что после оглашения редали показателя в среднем на уровне 0,6%. шений ЕЦБ начало дорожать и золото, цена Рост потребительских цен держится ниже на которое на прошлой неделе вплотную 1% уже восьмой месяц подряд, тогда как приближалась к 4-месячному минимуму — ориентир ЕЦБ составляет 2%. “Мы приняли $1245 за 1 тройскую унцию. На прошлой решение о сочетании мер, которые обеспе- неделе аналитики Societe Generale улучшичат дополнительное монетарное стиму- ли краткосрочный прогноз цен на золото. лирование и поддержат кредитование”, — Согласно их ожиданиям, в 2014 г. 1 унция заявил председатель ЕЦБ Марио Драги по золота в среднем будет стоить $1272. Прежитогам июньского заседания регулятора. няя оценка была на уровне $1180. В то При этом, отвечая на вопросы, г-н Драги же время аналитики французского банка сказал, что ЕЦБ “достиг нижней границы скептически настроены относительно кратпроцентных ставок для всех практических ко- и долгосрочных перспектив желтого целей”, хотя не исключил возможности не- металла. По их мнению, уже в следующем больших корректировок. По словам банкира, году драгметалл, скорее всего, будет стоить будет также проведено несколько раундов существенно меньше $1200 за 1 унцию, а программы целевого долгосрочного креди- в 2016 г. котировки могут опуститься ниже тования (TLTRO) под фиксированную про- $1000. В дальнейшем же такие факторы, центную ставку. При этом первоначальная как повышение процентных ставок в США сумма составит EUR400 млрд. Цель програм- на фоне дальнейшего улучшения экономы TLTRO — увеличение объемов кредито- мического прогноза, будут способствовать вания компаний, поэтому к отчетности бан- усилению “медвежьих” тенденций на рынков будут предъявляться дополнительные ке золота. Так, эксперты Societe Generale требования, и ЕЦБ будет проводить провер- полагают, что средняя цена драгметалла в ки целевого использования предоставлен- 2017-2019 гг. может составить всего около ных средств. Более того, г-н Драги сообщил, $825 за 1 тройскую унцию. что регулятор ведет работу по подготовке к ОЛЕСЬ ТЫКВА

П Н

у ничему люди не учатся! Вроде бы и революция произошла, и руководство сменилось, а так и тянется рука у чиновников за очередной взяткой. Прям как Шуры Балагановы, действуют чисто машинально. На прошлой неделе работники Главного управления по борьбе с организованной преступностью МВД Украины уличили в коррупции двоих сотрудников Нацкомфинуслуг. В частности, заместитель начальника ГУБОП МВД, начальник антикоррупционного бюро Игорь Купранец сообщил, что чиновники требовали и получили от представителя одной из лизинговых компаний взятку в размере $15 тыс. История, в принципе, банальная, деньги вымогались за составление акта плановой выездной проверки компании с указанием в этом акте минимальных нарушений. Сообщается также, что во время задержания горе-коррупционеры сопротивлялись и пытались сбежать от силовиков на автомобиле. Кому как не сотрудникам Нацкомфинуслуг знать, что за взятку могут посадить. Напомним, что один из бывших председателей Нацкомиссии Василий Волга отбывает наказание как раз по коррупционной статье. Но и это, как видим, не стало убедительным примером для падких на легкие деньги госслужащих. Возможно, проблема и в том, что в Нацкомфинуслуг до сих пор так и не смогли урегулировать кадровые вопросы. Председателем назначен один человек, а Нацкомиссией в качестве временно исполняющего обязанности председателя уже долгое время руководит другой. Вот и пойми, с кого спрашивать за бардак в рядах регулятора небанковских финансовых рынков. Юрий Гусев, редактор отдела “Деньги”, ugusev@business.ua

Q_1114_021.indd 21

06.06.2014 15:55:39

Деньги

БИЗНЕС 23/09.06.14

ГО СРЕГУЛИР ОВА НИЕ

Потребительские отстранения Нацбанк ограничил сумму снятия со счетов гривни и расчетов валютными картами за границей же традиционно в конце мая Нацбанк принял очередной документ, которым продлил старые и ввел новые ограничения на операции банков на валютном и денежно-кредитном рынке. На этот раз они были введены сразу на три месяца — до начала сентября.

Ограничение скорости

Так, согласно постановлению НБУ №328 от 30.05.14 г., были продлены ограничения на денежные переводы физических лиц за рубеж, если такие платежи осуществляются без подтверждающих документов, — не более эквивалента 15 тыс.грн. в месяц (см. на www.business.ua БИЗНЕС №1819 от 12.05.14 г., стр.25-27). Также сохранилось ограничение на снятие со счетов и покупку гражданами наличной валюты — эквивалент 15 тыс.грн. Отметим, что ограничение на съем наличной валюты со счетов и ее покупку распространяется на операции в течение суток в одном банке. Ранее именно наличием таких ограничений банкиры объясняли непрекращающийся отток из банков валютных вкладов. Несмотря на сомнительный эффект ограничений, Нацбанк решил распространить эту практику и на снятие наличных с гривневых счетов как физическими, так и юридическими лицами. Получить наличными можно будет не более 150 тыс.грн. в день в одном банке. “Банки обязаны ограничить выдачу наличных средств в национальной валюте с текущих (в том числе карточных) и депозитных счетов клиентов через кассы и банкоматы в пределах 150 тыс. грн. в сутки на одного клиента”, — говорится в документе. В то же время из этой нормы имеются весьма существенные исключения. В частности, ограничения не распространяются на выдачу наличности по зарплатным, пенсионным, стипендиальным проектам (картам), а также в случаях, когда средства на счета вносились наличными. То есть, по большому счету, данные ограничения не должны коснуться широкого круга банковской клиентуры, в том числе вкладчиков, ведь они обычно вносят на депозит наличные средства.

Q_1114_022-023.indd 22

Так или иначе, банкиры говорят, что после президентских выборов депозитная динамика улучшилась. “За пять рабочих дней с 25 мая у нас в банке зафиксирован приток средств на депозиты физических

О тток

средств с гривневых счетов физических лиц в 2014 г., млрд грн. Январь

—0,9

Февраль

—19,2

Март

—12,3 —0,3

Апрель

По данным НБУ.

К оличество

активных карт в обращении, млн шт.

01.01.12 г.

34,9

01.01.13 г.

33,1

01.01.14 г.

35,6 37,0

01.04.14 г. По данным НБУ.

перелом”. Напомним: уже по итогам апреля отток средств с гривневых депозитов почти прекратился. О стабилизации ситуации говорит и отмена Нацбанком решений, которыми вводились экстренные механизмы финансовой поддержки банков. Это закреплено постановлением НБУ №318 от 28.05.14 г. Напомним: постановлением регулятора №91 от 24.02.14 г. предусматривалась возможность предоставления кредита банку для сохранения его ликвидности на срок до года. На такие кредиты могли претендовать финучреждения, в которых вклады физических и юридических лиц сократились не менее чем на 2% за последние пять рабочих дней до даты обращения в НБУ (см. на www.business.ua БИЗНЕС №9 от 03.03.14 г., стр.28-30). Скорее всего, введением ограничения на сумму снятия гривневой наличности в размере 150 тыс.грн. регулятор намерен нанести удар по деятельности конвертационных центров. В связи с этим отметим, что Нацбанк подготовил и обнародовал для ознакомления проект изменений в постановление №230 от 06.06.13 г., которым были введены ограничения на расчеты наличными в размере 150 тыс. грн. Теперь Нацбанк намерен снизить предельную сумму расчетов наличными до 100 тыс.грн. “В связи со значительным уровнем наличных расчетов в финансовой системе Украины, увеличением объемов наличности во внебанковском обороте, потребностью в обеспечении стабильных поступлений наличности в банковскую систему и ускорении ее обращения предлагается снизить предельную сумму расчетов наличными с участием физических лиц до 100 тыс.грн.”, — поясняет НБУ, который будет принимать замечания и предложения к проекту документа до 1 июля.

Карта не пошла

лиц в размере 70 млн грн., — отмечает Владимир Хлывнюк, председатель правления банка “Финансы и Кредит” (г.Киев; с 1990 г.; 3,4 тыс.чел.). — Мы очень надеемся, что на депозитном рынке начнется

Впрочем, наиболее резонансной оказалась практическая трактовка инспекторами Нацбанка ограничений на валютные переводы за рубеж в части расчетов валютными платежными картами за границей. Чиновники регулятора считают, что расчеты валютными картами за пределами Украины также являются переводами за границу, поэтому подпадают под соответствующие ограничения в размере эквивалента 15 тыс.грн. в месяц. При этом гривневые платежные карты под это ограничение не подпадают, поскольку формально операция не является валютной — с картсчета списываются гривни по курсу платежной системы. Хотя суть операции та же, что и при списании средств с валютного счета. Нацбанк не приводит статистику эмиссии и наличия на руках у клиентов активных валютных карт. В любом случае ограничение на расчеты валютными картами значительно ущемляет свободу

04.06.2014 18:04:10 Uhr

Деньги

БИЗНЕС 23/09.06.14

действий их держателей, особенно VIPсегмента. Ведь в “предельную” сумму могут вылиться даже посиделки в каком-нибудь ресторане. По данным Украинской межбанковской ассоциации членов платежных систем (ЕМА; г.Киев; с 1999 г.; более 70 участников), Нацбанк по результатам проверки уже успел составить акт о нарушении валютного законодательства одним из коммерческих финучреждений, клиент которого превысил лимит расчетов валютной платежной картой. Как уже отмечалось, регулятор продлил действие ограничений на переводы физлиц за границу до 1 сентября. При этом, по мнению НБУ, документ не предусматривает исключений для карточных операций. Начальник управления методологии и валютного регулирования НБУ Людмила Чепинога уже предупредила банкиров, что при проведении проверок регулятор будет штрафовать коммерческие банки за отсутствие контроля за соблюдением валютных ограничений по безналичным карточным операциям. Такая постановка вопроса возмутила банкиров. Они готовы отстаивать особый статус операций по картам. Например, ЕМА настаивает на том, что, согласно Закону “О платежных системах и переводе денег в Украине”, использование платежной карты является отдельным способом и формой инициирования перевода, что предполагает “отдельное правовое регулирование”. Недавно директор ЕМА Александр Карпов направил в Нацбанк письмо с просьбой снять неправомерные требования к банкам в части использования валютных карт за пределами Украины и проинформировать сотрудников регулятора о недопустимости таких требований. Юристы отмечают, что трактовать нормы постановления НБУ №328 можно по-разному. Поэтому, скорее всего, до получения разъяснений регулятора банки могут занять выжидательную позицию, полностью приостановив операции клиентов по валютным картам за границей. В то же время, как ни парадоксально, свободно рассчитываться за рубежом могут держатели гривневых карт. По информации БИЗНЕСа, в стенах самого Нацбанка мнения расходятся. В частности, наш источник на Институтской, 9, курирующий вопросы в сфере платежных систем и расчетов, считает, что на карточные операции не должны распространяться “переводные” ограничения регулятора. В то же время “валютчики” в лице Людмилы Чепиноги и Елены Щербаковой, директора Генерального департамента денежно-кредитной политики НБУ, придерживаются противоположного мнения. Именно под их руководством на момент написания материала готовилось разъяснение для банков. ДМИТРИЙ ГРИНЬКОВ, ОЛЕСЬ ТЫКВА

Q_1114_022-023.indd 23

КРИЗИС

Обездвижимость Парламент запретил банкам забирать у “валютных” заемщиков недвижимость, выступающую обеспечением по кредитам

В прошлый вторник, 3 июня, Верховная Рада приняла Закон, вводящий мораторий на взыскание недвижимого имущества граждан Украины, предоставленного в качестве обеспечения валютных кредитов. За законопроект №4953 авторства Сергея Терехина, народного депутата фракции “Батьківщина”, и внефракционного Николая Рудьковского проголосовал 241 народный депутат. Согласно документу, без согласия владельца не может принудительно изыматься и отчуждаться “недвижимое имущество, которое считается предметом залога согласно ст.4 Закона Украины “О залоге”… или предметом ипотеки согласно ст.5 Закона Украины “Об ипотеке”, если такое имущество выступает как обеспечение обязательства гражданина-заемщика или имущественного поручителя по потребительскому кредиту, предоставленному ему кредитными учреждениями — резидентами Украины в иностранной валюте”. Однако есть одна оговорка — такое недвижимое жилое имущество в случае его ввода в эксплуатацию должно быть основным местом проживания заемщика или имущественного поручителя. Николай Рудьковский также отметил, что мораторий распространяется на всех заемщиков либо имущественных поручителей, в собственности которых нет другого недвижимого жилого имущества. Площадь жилья, которая не может быть отчуждена, для квартиры составляет не более 130 кв.м, для жилого дома — не более 250 кв.м. Согласно поправке, внесенной народным депутатом фракции “УДАР” Виктором Чумаком, действие Закона о моратории на отчуждение жилого имущества

не распространяется на лиц, которые преследуются на основании норм Закона “О противодействии и предотвращении коррупции в Украине”. В принятом документе также отмечается, что его действие не распространяется на территорию Украины, которая признана временно оккупированной (АР Крым и г.Севастополь). Мораторий вступает в силу после официального обнародования Закона и теряет силу с момента вступления в силу закона, который урегулирует вопрос перевода в гривни непогашенной кредитной задолженности, номинированной в валюте. Напомним: совсем недавно г-н Рудьковский подал в ВР законопроект, предусматривающий конвертацию валютных займов населения в гривневые по курсу 5,05 грн./USD (см. на www.business.ua БИЗНЕС №21 от 26.05.14 г., стр.37, 38). Впрочем, более реальным является законопроект, разработанный в НБУ и предусматривающий перевод задолженности в национальную валюту по курсу примерно 8 грн./USD. Отметим, что банкиры назвали инициативу популистской. По подсчетам Независимой ассоциации банков Украины (г.Киев; с 2011 г.; около 100 членов), такая конвертация обернется для банковского сектора убытком в размере 16 млрд грн. С критикой законопроекта Нацбанка выступила и Ассоциация украинских банков (г.Киев; с 1990 г.; 50 членов). Показательно, что позицию банкиров разделяют в Кабмине. В частности, премьер-министр Арсений Яценюк видит решение проблемы с погашением валютных займов в применении механизмов рассрочки. “Будем делать все для стабилизации курса и наработки механизма рассрочки погашения, защиты и людей, и банков, и тех, кто вложил в эти банки”, — заявил г-н Яценюк 3 июня, выступая в парламенте. По словам премьера, применение искусственно завышенного курса гривни в расчетах заемщиков с банками приводит к разбалансированности банковского сектора. “Простого решения тут нет. Можно принять закон и написать — всем давайте поставим 1 доллар к 5 гривням. Но это же будет ложь. Я вам врать не буду — это голый популизм. Потому что тогда мы не отдадим депозиты, кредиты”, — отметил премьер-министр. Как известно, ранее министр финансов Александр Шлапак настоятельно рекомендовал Нацбанку возобновить практику проведения аукционов по продаже валюты для заемщиков по льготному курсу. Однако регулятор не внял рекомендациям. Сейчас задолженность физических лиц по валютным займам приближается к $8 млрд. ДМИТРИЙ ГРИНЬКОВ

04.06.2014 18:04:11 Uhr

Деньги

БИЗНЕС 23/09.06.14

ГЕННАДИЙ МИНЧЕНКО

КРИЗИС

Канули в ипотечность Пребывая в кризисе и сменив двух руководителей с начала нынешнего года, ГИУ удалось профинансировать больше ипотечных кредитов, нежели за аналогичный период прошлого года начала 2014 г. Государственное ипотечное учреждение (ГИУ) переживает настоящую кадровую карусель. Сейчас ведомство возглавляет третий по счету руководитель. Причем не исключено, что последуют новые ротации с учетом интересов новоизбранного Президента Украины Петра Порошенко.

Попали в ротацию

В начале февраля Кабмин уволил главу правления ГИУ Валентина Рыбачука. Соответствующее распоряжение Кабинета министров №41-р от 03.02.14 г. было обнародовано на веб-сайте правительства. Согласно документу, г-н Рыбачук уволен с занимаемой должности на основании поданного им заявления. Напомним: он был назначен главой правления ГИУ 8 августа 2012 г. Примечательно, что Валентин Рыбачук уволился вскоре после ухода Николая Азарова с поста премьерминистра. Это косвенно подтверждает версию о том, что должность руководителя ГИУ была предложена г-ну Рыбачуку (стоматологу по образованию) в качестве утешительного приза. Дело в том, что он принял решение не баллотироваться на выборах 2012 г. в парламент по одному

Q_1114_024-025.indd 24

из округов печально известного ныне Славянска в пользу Алексея Азарова, сына бывшего премьер-министра. Отметим, что Валентин Рыбачук в 20062010 гг. был мэром Славянска. Как бы там ни было, в день отставки Валентина Рыбачука на должность председателя правления ГИУ был назначен “регионал” Игорь Лысов. Он являлся, в частности, почетным президентом строительной компании “Лико-Холдинг”, управляющей компании финансовопромышленной группы “Лико”, которая объединяет более 40 компаний, а также первым вице-президентом Конфедерации строителей Украины. Впрочем, “порулить” ГИУ ему довелось всего два месяца — в начале апреля чиновник был освобожден от занимаемой должности согласно собственному же заявлению. Это логично, если учесть, что к тому времени прошел уже месяц после смены власти. Буквально через несколько дней у ипотечного ведомства появился новый руководитель. Им стал достаточно одиозный Андрей Камуз. Именно он возглавлял ГИУ в 2009-2010 гг., когда тогдашний премьер-министр Юлия

Тимошенко фактически превратила ГИУ в агентство распределения недвижимости. Вместо выдачи кредитов на покупку жилья за счет заемных средств ГИУ приобретало квартиры и безвозмездно передавало их социально незащищенным слоям населения. В результате в бюджете ГИУ образовалась дыра в размере примерно 1,5 млрд грн. (см. на www. business.ua БИЗНЕС №8 от 21.02.11 г., стр.36-39). Несмотря на непосредственное участие в таких сомнительных операциях, г-ну Камузу удавалось все это время сохранять должность заместителя председателя правления ГИУ при разных руководителях. Отметим, что за неполные 10 лет существования ГИУ уже сменилось 8 руководителей учреждения.

Меньше слов

Вскоре после назначения г-на Камуза в целях экономии бюджетных средств в ГИУ была проведена реорганизация, сопровождавшаяся сокращением штата. В частности, было ликвидировано Управление связей с общественностью. В то же время для обеспечения открытости ведомства была сохранена должность пресс-секретаря. Как известно (см.

05.06.2014 16:32:15 Uhr

Деньги

БИЗНЕС 23/09.06.14

на www.business.ua БИЗНЕС №43 от 22.10.12 г., стр.32-35), именно создание целого PR-управления было одним из первых шагов г-на Рыбачука в должности руководителя ГИУ. Управление чуть ли не в ежедневном режиме докладывало буквально о каждом выданном ГИУ займе. Причем нередко все выглядело так, будто руководитель ведомства по ходу дела использует госслужбу в качестве площадки для личного “пиара”. Однако от подобной активности выданных кредитов больше не становилось. В результате сложилась ситуация, что “пиара” в ГИУ стало больше, чем самой ипотеки. Об этом свидетельствуют цифры и факты. Например, так и не была реализована на практике широко разрекламированная программа аренды жилья с правом выкупа. Кроме того, за январь — май 2014 г., невзирая на кадровую чехарду, по программе ГИУ через банки-партнеры гражданам было предоставлено 186 кредитов на покупку жилья на 43,3 млн грн. Для сравнения: за аналогичный период 2013 г. ведомство рефинансировало 200 ипотечных кредитов примерно на 41,5 млн грн. Впрочем, в нынешнем году помесячная динамика объемов кредитования по программе ГИУ является нисходящей (см. “Объем…”). Отметим также, что чистая прибыль учреждения в 2013 г. по международным стандартам финансовой отчетности сократилась в 2,4 раза по сравнению с 2012 г. — до 12,7 млн грн.

Кто в лавке

Кредиты по программе ГИУ выдают как крупные, так и небольшие банки. К примеру, по итогам апреля больше всех таких кредитов выдали ПриватБанк, Укргазпромбанк, Радикалбанк, банк “Камбио” и “Дельта Банк”. По итогам мая в группу лидеров вошел и “Пиреус Банк”. А вот по результатам 2013 г. тройку лидеров по сотрудничеству с ГИУ составили только крупные финучреждения: банк “Финансы и Кредит”, ПриватБанк и “Дельта Банк”, которые предоставили 250 кредитов, что составило более 40% от общего количества займов по программе учреждения. Всего за 2013 г. ведомство рефинансировало примерно 600 кредитов более чем на 145 млн грн. Сейчас ипотечное учреждение испытывает трудности не только с предоставлением кредитов, но и с привлечением ресурсов. В начале года руководство ГИУ заявляло о намерении выпустить облигации на общую сумму 5 млрд грн. Решение о закрытом размещении ценных бумаг было принято 26 декабря 2013 г. Однако разместить ЦБ в нынешних кризисных условиях не представляется возможным. В то же время с начала года ГИУ погасило гарантированные государством

Q_1114_024-025.indd 25

облигации на 800 млн грн. Тем не менее ставка рефинансирования банков пока остается на уровне, утвержденном более года назад, — 15,3% годовых, тогда как, скажем, по депозитам населения составляет около 20% годовых. Логично, что в условиях кризиса отечественные банки почти полностью заморозили собственные программы ипотечного кредитования, которые из-за дороговизны ресурсов не пользовались спросом и в мирное время. Кроме того, сейчас банки больше заняты решением проблем с существующей ипотечной задолженностью (см. стр.23). Тем не менее, по данным компании “ПростобанкКонсалтинг”, реальные ипотечные предложения от банков на рынке все же имеются. По состоянию на 22.05.14 г. на покупку нового жилья кредитуют 13 банков, вторичного — 14 учреждений из числа 50 банков — лидеров по активам. В то

О бъем

рефинансирования кредитов по программе ГИУ в 2014 г., млн грн.

Январь

7,6

Февраль

15,3

Март

7,3

Апрель

6,1 7,0

Май По данным ГИУ.

же время в условиях финансовой нестабильности желающих взять долгосрочный кредит на крупную сумму немного.

Вяло текущие

Другие государственные программы доступного жилья и ипотеки влачат еще более жалкое существование. В частности, финансирование программы удешевления стоимости ипотечных кредитов госбюджетом на текущий год уменьшено втрое — до 110,2 млн грн. По словам Леонида Рысухина, председателя правления Государственного фонда содействия молодежному жилищному строительству, этих средств хватит для выполнения обязательств только по ранее заключенным договорам, при этом новые соглашения по данной программе пока заключаться не будут. Напомним: госпрограмма удешевления стоимости ипотечных кредитов предусматривает кредитную ставку не более 16%, из которых гражданин платит 3%, а 13% компенсирует государство. Аналогичные ограничения произошли и в отношении программы льготного кредитования молодежи, финансирование которой сокращено на 54,1 млн грн., — до 25,9 млн грн. Средств

достаточно для предоставления льготных долгосрочных кредитов молодым семьям по договорам, заключенным с заемщиками в 2013 г. Кроме того, полностью прекращено финансирование еще одной госпрограммы доступного жилья, по которой гражданам предоставлялась господдержка в размере 30% нормативной стоимости квартиры. Вместе с тем Госфонд содействия молодежному жилищному строительству рассчитывает на возобновление в полном объеме финансирования реализуемых учреждением госпрограмм доступного жилья в Украине в рамках ожидаемого пересмотра Верховной Радой госбюджета по итогам первого полугодия 2014 г. “Мы будем, конечно, отстаивать позиции, которые предусмотрены госпрограммой, максимально, но будет большой победой, если мы отстоим те позиции, которые были в первой январской редакции государственного бюджета”, — сказал Сергей Комнатный, директор Ипотечного центра Госфонда в г.Киеве и Киевской области. По его словам, как правило, около 70% общего объема ассигнований госбюджета на госпрограммы доступного жилья приходится на реализуемые Госфондом программы в столичном регионе. Согласно оценкам чиновника, в 2013 г. в Киеве с помощью жилищных программ государства реализовывалось 5% всего первичного жилья. “В 2013 г. на первичном рынке столицы за счет государственных программ, которые реализовывает Госфонд содействия молодежному жилищному строительству, было приобретено 723 квартиры. При этом, по данным, распространенным консалтинговыми компаниями, всего за прошлый год в Киеве в недостроенных домах было продано около 14 тыс. квартир”, — отметил Сергей Комнатный. Впрочем, известны случаи, когда участники госпрограмм несут потери. В частности, 570 инвесторов государственной программы доступного жилья, предусматривающей компенсацию 30% стоимости жилья за счет государства, внесли на счета проблемных “Південкомбанка” и “АвтоКрАЗбанка” 64,3 млн грн. Недавно эти банки были признаны неплатежеспособными и в них были введены временные администрации. Клиентские деньги так и не были перечислены строительным компаниям в установленный срок. Как будет решаться данная проблема — пока неизвестно. В то же время была достигнута договоренность с застройщиками о том, что они до решения вопроса о дальнейшем финансировании не будут продавать квартиры, предназначавшиеся инвесторам — клиентам проблемных банков. ДМИТРИЙ ГРИНЬКОВ, ОЛЕСЬ ТЫКВА

05.06.2014 16:32:17 Uhr

Деньги

БИЗНЕС 23/09.06.14

ТЕНДЕНЦИИ

Нетрудовые расходы Даже сократив за годы кризиса треть сотрудников и сотни агентов, страховой рынок не смог добиться повышения рентабельности ризис заставил страховщиков существенно сократить персонал. К таким выводам пришла Украинская федерация страхования (УФС; г.Киев; с 2008 г.; объединяет 18 компаний), которая при содействии Национальной комиссии, осуществляющей государственное регулирование в сфере рынков финансовых услуг (Нацкомфинуслуг), провела анализ отчетных данных страховщиков относительно численности персонала, которые подавались регулятору в 2008-2013 гг. “Страховой сектор — один из наиболее чувствительных секторов на рынке труда. С одной стороны, страховым компаниям постоянно требуются штатные сотрудники и агенты. С другой — в посткризисные годы, начиная с 2008 г., страховые компании весьма нестабильно чувствуют себя на рынке, что отражается в двух показателях: количестве штатных работников и размере заработной платы”, — отмечается в исследовании УФС.

лиц на страховом рынке достигло пятилетнего максимума (около 26,7 тыс.чел.). Тем не менее работы всем не нашлось. Сокращение рынка привело к тому, что уже в 2013 г. количество страховых агентов уменьшилось почти на 45%. “Причины колебаний количества агентов находятся не только в экономической плоскости, они обусловлены также несовершенством учета таких лиц, изменениями в налогообложении, необходимостью изменений в

50 крупнейших СК приходится 83% штатных сотрудников, задействованных в страховой отрасли (около 24,8 тыс.чел.), а также 70% страховых агентов-физлиц (13,2 тыс.чел.). Более того, на долю первой пятерки СК приходится 41% (12,2 тыс.чел.) штатного персонала отрасли и 14% агентов (около 2,6 тыс.чел.). Согласно приведенным в исследовании данным, средняя заработная плата на страховом рынке в 2013 г. составила

нормативной базе по их деятельности (аттестация, реестры связанных агентов и мультиагентив и пр.)”, — сказано в исследовании УФС. Действительно, нужно признать, что изменения в налогообложении привели к тому, что многие агенты-физлица были вынуждены уйти в тень. Компаниям стало проще заключать договор с одним агентом-физлицом, относящимся к 3-й группе плательщиков единого налога. Такой агент может иметь годовой оборот до 3 млн грн., использовать труд до 20 чел. и, не являясь плательщиком НДС, уплачивать 5%-ный налог с полученных доходов. В таком случае остальные работающие на СК посредники получают свое вознаграждение через одного или нескольких агентов. Вообще нужно отметить, что большая часть специалистов и агентов сконцентрировалась в наиболее крупных СК. По данным УФС, по итогам 2013 г. на

около 4,4 тыс.грн. (напомним, по данным Госстата, средняя заработная плата в Украине за тот же период — примерно 3,3 тыс.грн.). Из этого можно сделать вывод, что ежегодно на оплату труда только штатного персонала страховые компании в среднем тратят более 1,6 млрд грн. При этом данные Нацкомфинуслуг наталкивают на неутешительные выводы о том, что огромное количество СК находятся в плачевном состоянии. Дело в том, что, по данным Комиссии, по состоянию на 31 декабря 2013 г. из 407 зарегистрированных на рынке СК отчетность регулятору подали только 387 компаний. Очевидно, что 20 СК это, судя по всему, уже не интересно. Более того, оказалось, что в 144 СК количество штатных работников не превышает 5 чел. В целом на указанные 144 СК приходится 398 штатных сотрудников, 80 агентов-физлиц и 34 агента-юрлица. Такая статистика

Трудовые резервы

Действительно, финансовый кризис 2008 г. негативно повлиял на страховой рынок, что заставило страховщиков оптимизировать затраты на ведение дела и повышать эффективность работы. В результате только за 2009 г. страховые компании (СК) сократили 16% штатного персонала и 27% агентской сети по сравнению с 2008 г. В целом же, согласно выводам экспертов УФС, за 2008-2013 гг. рисковые СК лишились 25% штатных сотрудников, а компании по страхованию жизни — почти 36% персонала. В то же время интересная ситуация наблюдалась в агентских сетях СК. Действительно, агентская сеть является для СК важнейшим розничным каналом реализации страховых продуктов. Традиционно большую часть агентов страховщик привлекает к работе на договорных условиях без включения в штат компании. Потеряв в 2009 г. почти треть агентов, в последующие два года СК снова наращивали штат продавцов. Это вполне логичный шаг в условиях кризиса, когда в первую очередь необходимо уделять внимание борьбе за клиентов на стремительно сокращающемся рынке. В итоге к 2011 г. количество агентов-физических

Q_1114_026,027.indd 26

05.06.2014 16:33:12 Uhr

Деньги

БИЗНЕС 23/09.06.14

заставляет задумываться о том, способны ли подобные компании качественно обслуживать клиентов в сфере классического страхования. Не исключено, что многие из них создавались для проведения так называемых “схемных” операций, в которых страховые договоры и юрлица используются исключительно для организации финансовых потоков. Приведенные данные позволяют оценить тенденции на рынке, но не дают полной картины. По словам Александра Залетова, заместителя председателя совета Лиги страховых организаций Украины (ЛСОУ; г.Киев; с 1992 г.; объединяет около 80 компаний), данные отчетности СК, подаваемой в Нацкомфинуслуг, нельзя назвать полными. Дело в том, что, например, многие агенты-физлица могут одновременно работать на несколько СК, в результате чего могут неоднократно фигурировать в итоговом результате. К тому же нужно учитывать количество

С труктура

СК по количеству штатных сотрудников, %

уровне 20-30%. В этом виде страхования аквизиционные расходы (расходы СК на привлечение новых и удержание старых клиентов. — Ред.) фактически сравнялись с выплатами”, — говорит Александр Залетов. Эксперты отмечают, что в среднем по рынку расходы на ведение дела составляют около 50%, хотя на западном рынке нормой считается около 20%. Кстати, такая ситуация характерна не только для отечественного рынка. На российском рынке дела обстоят не лучше. По данным Алексея Зубца, руководителя центра стратегического анализа “Росгосстраха” (г.Москва; c 1992 г.; около 100 тыс. чел.), озвученным в Казани в начале июня на XV международной конференции по страхованию, расходы страховщиков на ведение дел увеличились за последний год и достигают 50% от уровня полученных премий. “Если рентабельность по страховым операциям компании в настоящее время составляет 3-5%, это

К оличество

спасти фактически только финансовые вливания со стороны акционеров, на что могут рассчитывать далеко не все участники рынка. Вследствие низкой отдачи страхового бизнеса, если таковой не имеет отношения к “схемному” страхованию и банальному обману клиентов, возникают новые проблемы. “Кризис рентабельности. Именно поэтому из нашего сектора в последние два с половиной года начали уходить акционеры за исключением отдельных сделок, носящих уникальный характер, — говорит Галина Третьякова, генеральный директор УФС (г.Киев; с 2008 г.; объединяет 18 компаний). — С украинского рынка уходят инвесторы. В больших раздумьях акционеры многих компаний. Спасает только революция и политические надежды на нового Президента”. По ее словам, как акционеры, так и руководство компаний озабочены только одним — вести бизнес в страховании

К оличество

штатных сотрудников СК, тыс. чел.

страховых агентов-физлиц, тыс.чел.

24,4

26,7

15,0

16,4

23,6

24,3

28,7

30,1

29,6

31,8

32,0

38,2

По данным УФС и Нацкомфинуслуг.

людей, работающих в агентских компаниях. Такие компании, в частности, широко представлены на рынке страхования жизни. “Только в сегменте “лайфового” страхования около 20 тыс.чел. задействовано в работе компанийагентов”, — утверждает г-н Залетов.

Повышаем КПД

Несмотря на усилия страховщиков по сокращению расходов, участники рынка и эксперты признают, что рентабельность страхового бизнеса остается крайне низкой — в лучшем случае, 1-5%. Все упирается в непомерно раздутые комиссионные, которые компании вынуждены выплачивать агентам. “Затраты на ведение дела почти не изменились. О чем говорить, если даже по обязательному страхованию автогражданской ответственности мы до сих пор видим примеры выплат агентской комиссии на

Q_1114_026,027.indd 27

CК по страхованию жизни

По данным УФС и Нацкомфинуслуг.

уже большое счастье. Многие компании работают на уровне нулевой рентабельности”, — отметил эксперт. Участники украинского страхового рынка приводят нехитрый подсчет, позволяющий понять, в какой ситуации оказываются многие СК. Например, по программам страхования авто-КАСКО выплаты нередко составляют 70% собираемых страховых премий. Если добавить хотя бы 20% комиссионных агенту, 3% налога с собранных премий и расходы на штатный персонал, то становится очевидно, что компании рискуют получить отрицательную рентабельность своих операций. Вообще же не секрет, что в процессе страхования заемщиков комиссионные банка как страхового посредника порой достигают 60-80%. В такой ситуации проблемы у СК возникают автоматически, если рост выплат начинает догонять или опережать рост страховых премий. Компанию могут

2008

3,7

4,0

Рисковые СК

3,8

4,2

1,1

1,2

1,3

Рисковые СК

3,9

2008

4,4

101-500 чел. 501-1000 чел. Более 1000 чел.

1,4

0-5 чел. 6-50 чел. 51-100 чел.

1,6

1,7

CК по страхованию жизни

По данным УФС и Нацкомфинуслуг.

чрезвычайно тяжело, рентабельность чрезвычайно низкая. По подсчетам УФС, в классическом страховании рентабельность составляет всего 1%. Фактически большая часть компаний работают в зоне убытков. “Сказывается тот факт, что рынок обслуживает маленькие потоки. Наблюдается диспропорция, приводящая к колоссальным непродуктивным затратам”, — отмечает г-жа Третьякова. По ее словам, объем премий в классическом страховании за прошлый год оценивается всего в 13 млрд грн. Эти договоры обслуживают около 120 СК. “С точки зрения инфраструктуры, страховой рынок сегодня готов обслуживать колоссальные потоки, все готово — ассистансы, СТО, системы урегулирования, продавцы. Акционеры вложили деньги в инфраструктуру, но под нее нет достаточного объема бизнеса”, — считает Галина Третьякова. ЮРИЙ ГУСЕВ, ГЕОРГИЙ ЮР

05.06.2014 16:33:13 Uhr

Деньги

БИЗНЕС 23/09.06.14

ГО СРЕГУЛИР ОВА НИЕ

Группа не сложилась Нацкомфинуслуг обнародовала список компаний-нарушителей в сфере кредитования и покупок товаров в группах иновники провели очередную акцию по борьбе с компаниями, которые предоставляют услуги по приобретению товаров в группах, но не имеют на это соответствующих лицензий. “В целях защиты граждан от мошеннических действий недобросовестных компаний, предоставляющих услуги по администрированию финансовых активов для приобретения товаров в группах, Нацкомфинуслуг обнародовала список юридических лиц, действующих в нарушение требований законодательства”, — говорится в сообщении регулятора. Надо сказать, что это уже не первое заявление Нацкомфинуслуг о нарушениях в работе таких компаний (см. на www.business.ua БИЗНЕС №37 от 16.09.13 г., стр.34, 35). Правда, если в 2013 г. чиновники озвучили претензии всего к нескольким компаниям, то на это раз в “черный” список вошли с десяток учреждений, зарегистрированных во многих городах страны. В частности, это ЧАО “Филдес Украина” (г.Одесса), ООО “Аваль Инвест”, ООО “Украинский прогрессивный альянс”, ООО “Архбудекспертиза”, ЧП “Астрафинанс” (все четыре — г.Харьков), ООО “Авто жилье план” (г.Киев), ООО “Компания “Приват-плюс Запад” (г.Полтава), ЧП “Б.А.Н.К “Народный” (г.Ужгород), ЧП “Антибанк” (г.Львов), ООО “Сингл” (г.Винница). Нацкомфинуслуг в своем заявлении призвала граждан Украины не заключать договоры с указанными юридическими лицами о предоставлении финансовых услуг. Главная претензия регулятора — компании не получили статуса финансового учреждения и соответствующих лицензий в Нацкомфинуслуг. Более того, чиновники также предупреждают потенциальных клиентов о наличии ряда компаний, которые, по мнению регулятора, ведут недобросовестную предпринимательскую деятельность, предлагая гражданам деньги взаймы. Речь идет о “предоставлении займов (кредитов) путем администрирования средств участников групп”. Таких компаний также набралось более десятка. Причем география их деятельности также весьма обширна. Чиновники предостерегают от сотрудничества с такими учреждениями, как ООО “Альфа Бизнес” (г.Макеевка, Донецкая обл.), ЧП “Грандфинресурс”, ООО “Укрграндинвест лтд”,

Q_1114_028.indd 28

ЧП “Кредит24” (все три — г.Киев), ООО “Компания укрфинанс”, ООО “Укр фін стандарт” (оба — г.Николаев), ООО “Восток плюс Запад”, ООО “Финансовый дом “Позика” (оба — г.Полтава), ООО “Гарант плюс информ” (г.Днепропетровск), ООО “Б.А.Н.К. Кредит партнер” (г.Винница), ООО “Ника аудита” (г.Кировоград), ООО “Ятесс” (г.Харьков). Как уже писал БИЗНЕС, отчасти проблема заключается в том, что чиновники не спешат урегулировать проблему, возникшую после принятия Закона №3462 от 02.06.11 г. “О внесении изменений в

Ч еловеческим языком П окупки в группах — это способ приобретения товаров или услуг за счет платежей объединившихся в группу потребителей в пользу каждого из ее участников. В Украине такой вид взаимодействия граждан существует с 1998 г. На законодательном же уровне администрирование “покупок в группах” было закреплено только в 2011 г.

некоторые законы Украины относительно регулирования рынков финансовых услуг”. Дело в том, что законодательные поправки ввели такой вид финансовых услуг, как “администрирование финансовых активов для покупки товаров в группах”. Соответственно, было предусмотрено и лицензирование такой деятельности. Под “покупками в группах” чиновники признали лишь ту деятельность, которая подразумевала распределение товаров. В итоге компании, предоставляющие по такой схеме не товары, а денежные ссуды, фактически выпали из правового поля, так как не соответствуют разработанным лицензионным условиям. Судя по всему, позиция регулятора нисколько не изменилась. В разработанной для потребителей памятке Нацкомфинуслуг в очередной раз подчеркнула: “Согласно действующему законодательству, деятельность по администрированию финансовых активов для приобретения товаров в группах не предусматривает предоставления займов (кредитов) и привлечения средств

от физических лиц для предоставления этих займов (кредитов). Предоставлять финансовые кредиты за счет привлеченных средств имеет право исключительно кредитное учреждение (банк или небанковская кредитная организация), имеющее банковскую лицензию или лицензию, выданную Нацкомфинуслуг”. Следует также отметить, что и сами компании не всегда показывают себя с лучшей стороны. На форумах потребителей финансовых услуг можно с легкостью обнаружить массу жалоб от обманутых клиентов, которые, став участниками программ покупки или кредитования в группах, потратили свои средства, а обещанного товара или ссуд так и не дождались. Настораживает и тот факт, что многие такие ЧП и ООО, не имея никаких лицензий на работу с финансовыми активами населения, часто стараются всячески маскироваться под финансовые учреждения. Такие названия, как “Аваль Инвест”, “Б.А.Н.К “Народный”, “Кредит24”, “Альфа бизнес”, позволяют предположить, что учредители этих компаний стремились ассоциироваться у потенциальных клиентов со схожими по названию крупными финансовыми учреждениями и банками Украины. Формально, конечно, нарушения нет. Однако клиенты, недостаточно хорошо разбирающиеся в особенностях финансовых услуг, могут быть с легкостью введены в заблуждение. Кстати, регулятор также сообщил о фактах временной остановки действия лицензий у компаний по организации покупок в группах, которые таковую успели получить. В частности, прессслужба Нацкомфинуслуг сообщает, что по состоянию на 2 июня 2014 г. временно остановлено действие лицензии ООО “Авто Эксперт” (распоряжение Нацкомфинуслуг №720 от 13.03.14 г.) Официальная причина — нарушение лицензионных условий осуществления деятельности по администрированию финансовых активов для приобретения товаров в группах. Также остановлено действие лицензии ООО “УНТ “Форум” (распоряжение Нацкомфинуслуг №1052 от 10.04.14 г.). Санкции применены за нарушение требований действующего законодательства в сфере предоставления финансовых услуг, в частности, за непредоставление отчетности в Нацкомфинуслуг. Регулятор предупреждает, что на сегодняшний день лицензии на осуществление деятельности по администрированию финансовых активов для приобретения товаров в группах получили всего 8 компаний, информация о которых размещена на официальном сайте Нацкомфинуслуг. ЮРИЙ ГУСЕВ, ГЕОРГИЙ ЮР

05.06.2014 19:26:27 Uhr

Компании и рынки

БИЗНЕС 23/09.06.14

КОНКУРЕНЦИЯ

Купирайтеры Игроки рынка бытовой техники пытаются диверсифицировать подход к потенциальным покупателям

Олег Вачаев, врио редактора отдела “Компании и рынки”, vop@business.ua

Q_1114_029-031.indd 29

бытовой техники; 235 магазинов; с 1994 г.; 8 тыс.чел.), среди причин снижения кредитной активности называет политическую нестабильность, боевые действия в Донбассе, а также рост рисков для банковских учреждений. “Стоимость привлечения денежных ресурсов для банков, риски невозвратов выросли. Что, в свою очередь, повышает расходы ритейлора, поскольку увеличивается размер комиссионных банка”, — поясняет г-жа Виканова (см. также “Блиц-интервью” на стр.31). Есть, правда, и позитив — наметилась тенденция к относительной стабилизации курса национальной валюты. Но сиюминутного эффекта, при условии развития этого тренда, ожидать не стоит. Потенциальные потребители, видимо, сначала будут копить деньги, а уж потом, когда стабилизируются цены на технику, покупать ее. А в том, что они будут это делать, сомнений мало: несмотря на сложности, потребители будут “клевать” на многофункциональную, а значит, и более дорогую технику. Геннадий Вербиленко, генеральный директор сети COMFY (г.Днепропетровск; продажа бытовой техники и электроники; с 2005 г.; 82 магазина.; 2,7 тыс.чел.), отмечает, что клиенты всегда будут нуждаться в новой технике. По его словам, например, холодильники и стиральные машины меняют раз в 7-10 лет. Как раз на этот год приходится пик износа товаров этих категорий,

Новые факторы

По словам некоторых игроков, во II квартале ситуация на рынке бытовой техники изменилась. Больше, увы, негатива. Во-первых, подорожала (в среднем на 25%) импортная техника, которой на рынке около 90%. При этом операторы не готовы повышать ее стоимость пропорционально курсу гривни по отношению к доллару, поскольку прекрасно понимают, что в этом случае реализации не будет вообще. И чтобы не прогореть, используют имеющиеся пока складские запасы техники, закупленные по старым ценам. Во-вторых, повысилась стоимость продуктов питания и услуг, отчего потребители откладывают покупки бытовой техники, в том числе и в кредит. Татьяна Виканова, руководитель группы “Финансовый супермаркет” торговой сети “Фокстрот. Техника для дома” (г.Киев; продажа

С труктура сбыта

бытовой техники в денежном выражении, %

бытовой техники, млрд грн.

2012 13 *Прогноз.

9 По данным операторов.

10,0 14*

17 2013 г.

30 Сети бытовой техники и электроники Строительные гипермаркеты

2014 г.*

По данным операторов.

У краинский рынок

14,4

чень плохо, когда в бизнес вмешивается политика. В конце мая так называемый премьерминистр Крыма Сергей Аксенов нажаловался премьеру РФ Дмитрию Медведеву на Украину, которая якобы препятствует приезду туристов, включая и наших соотечественников, на полуостров, поскольку не хочет обеспечивать их доставку. Этимде должен озаботиться Минтранс некогда братской страны. На прошлой неделе крымская тема прозвучала в другой тональности: и.о. председателя Ростуризма Олег Сафонов любезно пригласил украинцев отдохнуть на полуострове, подчеркнув, что он был бы счастлив видеть их в Крыму, поскольку никаких препятствий для них со стороны России не существует. Дескать, жители Украины исторически очень любили отдыхать на крымских курортах. Оно и понятно: судя по картинке на веб-камерах в Крыму, тамошние пляжи и набережные, несмотря на начало сезона, остаются малолюдными. А некоторые крымские предприниматели считают ошибкой намерение властей РФ заполнить полуостров так называемыми бюджетными отдыхающими из России, поскольку отдых по социальным путевкам всегда практиковался в межсезонье, но никак не летом, когда нужно зарабатывать деньги. Итожим: с одной стороны, большинство крымчан зомбированы российской пропагандой о “фашистах” из Украины, которых теперь, получается, любезно приглашают отдохнуть на полуостров, с другой стороны, в незавидной ситуации оказались тамошние предприниматели, которых, видимо, нынешнее лето не накормит. Так ехать ли сейчас украинцам в Крым? Пусть каждый делает выбор самостоятельно.

12,5

худшение потребительских настроений, снижение платежеспособности населения, рост валютных курсов негативно отразились на реализации бытовой техники. Если раньше при обесценивании национальной валюты украинцы вкладывали гривневые сбережения в бытовую технику, то в I квартале 2014 г. этого не наблюдалось (см. “Подробности” на стр.30). Сокращение реализации — пока, увы, устойчивый тренд. В этих условиях поставщики и продавцы стремятся сделать все для привлечения покупателей.

Интернет-магазины Независимая розница Кухонные студии

*Прогноз.

06.06.2014 20:15:39 Uhr

Компании и рынки приобретенных до кризиса 2008 г. “В период нестабильности увеличивается реализация “инвестиционных” категорий товаров длительного использования: тех же холодильников, стиральных машин, кухонной техники, телевизоров”, — поясняет г-н Вербиленко.

БИЗНЕС 23/09.06.14

сетей, по словам г-на Вербиленко, самой актуальной является так называемая омниканальная модель бизнеса. Суть ее сводится к тому, что “покупатель может купить то, что ему нужно,

Предлагать везде

ДМИТРИЙ ШКОЛЬНЫЙ

В сложившихся условиях игроки рынка, а это, как правило, сетевые магазины (рыночная доля самостоятельных розничных точек не превышает 10%; см. также “Структура сбыта…” на стр.29), пытаются вовсю использовать свои преимущества. Геннадий Вербиленко говорит, что сети электроники и бытовой техники стремятся охватить потенциального покупателя, как увеличивая количество магазинов, так и внедряя собственные площадки онлайн-торговли. Правда, если верить аналитикам рынка коммерческой недвижимости, с так называемым географическим покрытием этих сетей, например, в столице в этом году могут возникнуть сложности, поскольку сдача в эксплуатацию части торговых площадей переносится (см. “Прогноз” на стр.31). Неслучайно, видимо, для

Подробности По оценкам компании GfK Ukraine, так называемый индекс потребительских настроений в Украине в апреле составил 61 пункт, что на 5,5 п.п. меньше мартовского показателя. При этом так называемый индекс целесообразности осуществления больших покупок почти не изменился. Но он отражает спрос на товары длительного пользования, что не всегда свидетельствует о собственно востребованности бытовой техники. К тому же новогодние распродажи, которые в ряде случаев растянулись до марта включительно, и удержание некоторыми операторами цен на бытовую технику на уровне конца 2013 г. стимулами для прироста объема реализации не стали. Правда, аналитики ссылаются на то, что в I квартале 2014 г., по сравнению с аналогичным периодом 2013 г., объем сбыта техники увеличился на 2,4% и достиг 11 млрд грн. При этом реализация малой бытовой техники выросла на 18,6% (на 1,24 млрд грн.), крупной бытовой техники — на 1,9% (на 2,13 млрд грн.). С учетом того, что девальвация гривни в этот период составила 37% (см. на www. business.ua БИЗНЕС №21 от 26.05.14 г.,

Q_1114_029-031.indd 30

стр.37, 38), получается, что рынок, наоборот, “просел”. Но не везде. Как отмечают в GfK Ukraine, на фоне общего замедления реализации выделяется категория мультиварок, которая теперь занимает первое место по объемам сбыта (29% реализации малой бытовой техники), сместив на вторую ступеньку традиционного лидера — пылесосы. Прирост реализации крупной бытовой техники эксперты поясняют валютными колебаниями, а не активностью потребителя, поскольку в количественном выражении этот сегмент продемонстрировал негативную динамику. В отличие от аналитиков, большинство участников рынка осторожничают в оценках. “Оборот нашей компании в Украине в 2013 г. составил EUR48 млн — на 9% больше, чем в 2012 г. Пока мы не столкнулись со сложностями в операционной деятельности, однако показатели сбыта свидетельствуют о

любым удобным способом — в магазине, на сайте, через мобильное приложение и т.п.”. Строительные же супермаркеты берут большими торговыми площадями, на которых можно разместить более широкий ассортимент и организовать сервис (см. “Блиц-интервью” на стр.31). Им начали отдавать предпочтение международные компании. “Строительные гипермаркеты в Украине демонстрируют стабильный рост, и Bosch уверенно наращивает оборот именно в этом сегменте. При условии дальнейшей стабилизации ситуации в Украине гипермаркеты будут переформатироваться и заходить также в крупные районные центры”, — считает Герхард Пфайфер, полномочный представитель группы Bosch в странах СНГ и Грузии (г.Киев; продажа бытовой техники и прочей продукции Bosch; в Украине — с 1993 г.; более 100 чел.). Эксперты считают, что в этом году конкуренция между современными форматами торговли ужесточится. При этом они уверяют, что изначально “выигрышного” формата нет. “Покупатель будет выбирать ритейлора и, соответственно, формат

снижении активности”, — отмечает г-н Пфайфер. Есть и те, кто говорит о росте реализации. “В первом квартале на фоне валютных колебаний и политических событий мы наблюдали повышенный спрос. Часть клиентов беспокоилась за свои гривневые сбережения, снимала депозиты, инвестируя деньги в бытовую технику и электронику длительного пользования. Обычно последний квартал года показывает наибольшую динамику. И если ситуацию в стране удастся стабилизировать, мы выйдем на прогнозируемые экономические показатели, рынок покажет положительную динамику”, — говорит г-н Вербиленко. Стоит упомянуть, что прошлый год был относительно успешным для игроков рынка: реализация увеличилась на 9% — до 48,4 млрд грн., при том что инфляция в 2013 г. составила 0,5%. То есть не исключено, что игроки подготовили финансовую подушку на 2014 г., учитывая, что рынок бытовой техники не отличается стабильностью. “Год на год не приходится. Например, в 2012 г., по сравнению с 2011 г., реализация бытовой техники сократилась, а в 2013 г. — увеличилась”, — отмечают в GFK Ukraine.

06.06.2014 20:15:39 Uhr

Компании и рынки

БИЗНЕС 23/09.06.14

торговли исходя из его профессионализма, а не площади и ассортимента магазинов. В свою очередь, ритейлоры будут использовать рекламу, различные акции, сочетание интернет- и традиционной торговли наподобие “Закажите онлайн и заберите покупку в офлайн-магазине”, и т.д.”, — рассказали БИЗНЕСу в исследовательской компании GFK Ukraine (г.Киев; маркетинговые и социальные исследования; с 1995 г.; 170 чел.). При этом интернет-магазины продолжают выживать с рынка обычные, или, как их еще называют специалисты, “кирпичные”, магазины, снижая цены, и наращивают свою рыночную долю, ежегодно добавляя к ней по 2 п.п. Кстати, по оценкам GFK Ukraine, в Украине около 50% населения — интернет-пользователи. Из них почти 2,8 млн — онлайн-покупатели. А первое место среди товаров, реализуемых в интернете, занимают как раз бытовая техника и электроника. Традиционные магазины (так называемая независимая розница) в результате вынуждены пересматривать цены. К слову, традиционная маржа при сбыте бытовой техники в них составляет 15%, но сейчас они вынуждены снизить ее до 10-12%.

Прогноз

Эксперты прогнозируют, что в этом году рентабельность бизнеса на рынке бытовой техники будет пограничной, т.е. будет колебаться между отрицательными и положительными значениями. Вследствие этого будет сокращаться объем инвестиций, игроки начнут вовсю оптимизировать расходы, в том числе закрывая нерентабельные проекты и магазины, а также торговые точки, руководству которых не удалось договориться о снижении арендной платы. Снижению реализации может способствовать и “замораживание” строительства или перенос сроков сдачи торговоразвлекательных центров, в которых гипермаркеты электроники являются одними из “якорных” арендаторов. Например, по данным специалистов в сфере коммерческой недвижимости, из заявленных на этот год к сдаче более 400 тыс.кв.м (см. на www.business.ua БИЗНЕС №27 от 08.07.13 г., стр.63, 64) в Киеве будет введено в строй чуть более 200 тыс.кв.м. Иными словами, озвученный операторами в начале этого года прогноз о хотя бы 5%-ном росте рынка в денежном выражении (см. www.business.ua БИЗНЕС №8 от 24.02.14 г., стр.35, 36) вряд ли оправдается. ЕЛЕНА СЕРЕДА, ЕГОР ЗАХАРОВ

Q_1114_029-031.indd 31

БЛИЦ-ИНТЕРВЬЮ

“Кризис — это время для оптимизации”, — считает Константин Михайленко (28), коммерческий директор компании “Пирамида Техник” (г.Киев; производство и продажа бытовой техники; ТМ Pyramida, Cata; с 2003 г.; 450 чел.) — Что вы думаете о “войнах” между торговыми форматами? — Крупные сети электроники попрежнему остаются основным каналом сбыта бытовой техники. Соперничать с ними могут только строительные гипермаркеты. В первую очередь это “Эпицентр”, который первым из DIY-сетей начал продавать встраиваемую технику еще лет шесть назад. Большая торговая площадь позволяет выставлять на витрину почти весь ассортимент производителей, включая крупногабаритный товар. Тут же можно купить все для монтажа встраиваемой техники. В этом году наша компания начала сотрудничать еще с одной DIY-сетью — “Новой Линией”. Организация сбыта в строительных гипермаркетах имеет свою специфику, требует значительных трудовых и денежных затрат, но они того стоят. Желание же людей покупать технику в рознице по более высоким, чем в интернете, ценам объясняется просто. Наш потребитель все еще предпочитает потрогать агрегат, прежде чем расставаться с деньгами. Но этот барьер со временем будет стираться, и перед розничными ритейлорами уже стоит серьезный вызов: как привлечь к себе покупателя и сделать так, чтобы он ушел с покупкой именно от них. Крупные ритейлоры стремятся сократить разницу между стоимостью бытовой техники на полке и ее стоимостью в интернете. Один из инструментов — пересмотр ассортимента (матриц). Я уверен, что в ближайшие год-два победит тот, кто снова предложит широкий выбор и ассортимент. Продавать и покупать гораздо легче и приятнее, имея выбор. — Некоторые игроки говорят о приросте реализации в I квартале 2014 г., отмечая при этом наличие многих факторов, которые этому не способствуют… — Рост есть как в натуральном, так и в денежном выражении, это подтверждают все. Особенно это касается встраиваемой техники: духовых шкафов, варочных поверхностей. Это связано с резкими колебаниями курсов валют, отставанием розничных гривневых цен от курса гривни по отношению к доллару и со стремлением потребителей скорее осуществить отложенную покупку.

Покупателями руководит страх потерять кровные сбережения в стремительно обесценивающейся национальной валюте. Но сейчас ситуация вновь изменилась. Рынок начинает проседать, отложенные деньги потрачены, доллар более-менее стабилизирован, цены в рознице повышены, общая политико-экономическая ситуация отнюдь не благоприятна для совершения каких-либо крупных покупок…

Есть полная уверенность в том, что III и IV кварталы будут не такими радужными для продавцов бытовой техники. Искусственный рост реализации в 2014 г. по сравнению с 2013 г. в гривневом эквиваленте будет таять при анализе сбыта как в количественном, так и денежном выражении. — Насыщен ли рынок сейчас? — С утверждением о его насыщении позволю себе не согласиться. Как минимум, потому, что у потребителей очень много морально устаревшей техники, которую они с радостью обновили бы при первой финансовой возможности. — Чем вызвано сокращение объемов реализации техники в кредит? — Нестабильностью ситуации на рынке труда, ростом безработицы. Клиенты банков не хотят рисковать, не зная, что будет с их доходами завтра. Кризис — это время для оптимизации и пересмотра затрат, инвестирования в новые направления. Наша компания не стала исключением и тоже отложила ряд интересных проектов до лучших времен. Но не все! Ведь время перемен — это всегда большие возможности, которые не стоит упускать.

06.06.2014 20:15:40 Uhr

Компании и рынки

БИЗНЕС 23/09.06.14

дорожание товаров повседневного спроса (к таковым относится и львиная доля средств для ухода за кожей: различные кремы для лица, средства для бритья и т.п.), обусловленное девальвацией гривни, скорее всего, продолжится до конца года, утверждают специалисты. Игроки рынка, чтобы не отпугнуть покупателей, повышают цены поэтапно. Тем не менее аналитика сбыта показывает, что рост инфляции практически соответствует темпам сокращения объемов реализации. Если этот тренд сохранится, то по итогам года рынок данных товаров может “усохнуть” наполовину, что повлечет уход части игроков — как дистрибуторов, так и непосредственно продавцов.

Новые обстоятельства

В этом году на рынок влияют факторы, которые посильнее обесценивания национальной валюты (см. “Сплошная экономия” на стр.33). В феврале бушевавшие в столице страсти обусловили заметное снижение реализации в Киеве и в Западной Украине, откуда на столичный Майдан уехала часть жителей. С марта некоторые игроки по понятным причинам свернули либо уменьшили поставки в АРК (обеспечивали 5-7% их оборота). Вследствие боевых действий в Донбассе жителям этих регионов не до походов в магазины: часть покинула регион, часть закупает лишь продукты. А ведь некоторым поставщикам Донецкая и Луганская области приносили 10-12% оборота. Отдельные игроки рынка отмечают сокращение объемов как реализации, так и импортных поставок, не связанное ни с ценой, ни с качеством продукции. “Последние три месяца мы видим много призывов в социальных сетях, торговых точках бойкотировать продукцию из России. Подобные призывы коснулись и торговых марок концерна “Калина” (ТМ “Сто рецептов красоты”, “Черный жемчуг”, “Чистая линия”, много лет входят в Топ-10 средств для ухода за кожей в Украине. — Ред.), российского производителя, которого купил англо-голландский концерн Unilever. С 01.01.14 г. поставки продукции обеих компании в Украине ведутся от лица ООО “Юниливер Украина” через местную систему дистрибуции Unilever”, — говорит Антон Ечкенко, специалист товарной категории “Уход за кожей” ООО “Юниливер Украина” (г.Киев; импортер товаров народного потребления; в Украине — с 1993 г.; 150 чел.). Около 95% этой продукции до сих пор производят фабрики в СанктПетербурге, Туле и Екатеринбурге, откуда она экспортируется в том числе и в Украину, поясняет г-н Ечкенко, поэтому упомянутые призывы не могут их не беспокоить.

Отечественные потуги

В создавшихся условиях украинским производителям приходится мобилизовать

Q_1114_032-034.indd 32

ФОРС-МАЖОР

Нелицеприятности Игроки рынка средств для ухода за кожей надеются в этом году хотя бы сохранить имеющиеся объемы сбыта все имеющие резервы. Например, крупный отечественный производитель косметики “Биокон” (г.Донецк; более 200 единиц продукции; с 1991 г.; более 200 чел.), сейчас находится практически в эпицентре необъявленной войны со стороны России. Представители компании сообщили БИЗНЕСу, что их офис временно не работает и по состоянию на 30 мая не рассматривает никаких вопросов, кроме производственных. “Завод пока работает. Но как поставляется товар, знают только логисты”, — говорит сотрудник предприятия, пожелавший остаться неназванным. Тем не менее в торговых сетях, в которых продается косметика данного производителя, БИЗНЕС заверили, что поставки идут по графику. На самом деле, подчеркивают специалисты, у любого производителя имеется месячный запас готовой продукции плюс столько же на складах

дистрибутора. Поэтому какое-то время производитель может продержаться. О существовании еще одной проблемы БИЗНЕСу рассказал другой крупный отечественный производитель — группа компаний “Эльфа” (г.Киев; производство и дистрибуция косметики; с 1997 г.; 360 чел.). Специфика данного рынка такова, что львиная доля средств для ухода за кожей реализуется в торговых сетях, с которыми поставщики контактируют либо напрямую, либо через дистрибуторов. Нынче между теми и другими наблюдается конфликт интересов. Как рассказала БИЗНЕСу Анна Попова, директор по маркетингу группы компаний “Эльфа”, с начала года сетевой ритейл в ультимативной форме начал запрещать поставщикам повышать цены на товары (более чем на 10% в гривнях в год, как это оговорено соответствующими договорами). В противном случае

06.06.2014 17:09:34 Uhr

Компании и рынки

БИЗНЕС 23/09.06.14

Q_1114_032-034.indd 33

К оличество

потребителей средств для ухода за кожей, % опрошенных

75,2 59,1

74,5 61,0

Женщины

73,6 58,1

Средства для лица Средства для тела

2011

80,4 11,6

79,9

Мужчины

15,2

В свою очередь, импортеры, несмотря на заявления некоторых из них о стабилизации сбыта (см. “Сплошная экономия”), разрабатывают схемы сокращения издержек. Олег Кременецкий, начальник отдела сбыта компании Beiersdorf Ukraine (г.Киев; импорт и маркетинг косметической продукции TM Nivea и т.п.; в Украине — с 2000 г.; 58 чел.), отмечает, что под нож идут статьи расходов, восстановленные после кризиса 2008-2010 гг. “В частности, сокращены все капитальные инвестиции, строго контролируются расходы на ремонт, топливо, мобильную связь и т.п. По возможности оптимизируется численность сотрудников, компоненты товара, которые необходимо закупать за валюту. В валютном выражении сократились расходы на аренду офисных, складских площадей (остались прежними в гривневом выражении. — Ред.). Размеры складских запасов либо уменьшаются (экономим на закупке), либо, наоборот, увеличиваются, чтобы сэкономить на доставке”, — подчеркивает г-н Кременецкий. Тем не менее планов закрывать магазины либо уходить с рынка публично никто из импортеров не озвучил. В основном операторы надеются, что по итогам года рынок сократится не более чем на 10% в количественном выражении. Но в этой ситуации важно устоять, чтобы создать платформу для развития бизнеса в будущем. ТАТЬЯНА НИКОЛАЕВА, ИВАННА ХМЕЛЬ

Потребительский спрос на средства для ухода за кожей в предыдущие кризисные годы был сравнительно стабильным и прогнозируемым (см. “Количество потребителей…”). Вследствие этого в конце 2013 г. объем потребления наиболее ходовых товаров в количественном выражении почти вернулся на докризисный уровень. Немаловажно и то, что благодаря перераспределению поставок международных компаний (в Украину везут продукцию их российских производств. — Ред.), импортный товар был всего на 5-10% дороже товара, ввозимого в Украину в 2008 г. Плюс средствами для ухода за кожей стали чаще интересоваться мужчины. В этом году, когда из-за нового витка девальвации цены пошли вверх, по наблюдениям специалистов, повысился спрос на бюджетную продукцию и товар по “старым” ценам. “Гривневый доход домохозяйств не вырос. Чтобы купить все необходимое, потребителям опять приходится экономить. Пока уровень цен таков, что покупатели не отказываются полностью от привычной продукции, но стараются купить ее по акции, со скидкой и т.п. Если пару лет назад размер скидки составлял 10-15%, то сейчас — 20-25% (встречаются даже

79,7

Сокращение издержек

Сплошная экономия

13,0

от поставщиков требовали выводить ряд SKU (товарных позиций. — Ред.) либо даже весь ассортимент. “С одной стороны, сети можно понять. На рынке выигрывает та, которая последней повышает цены, поэтому ритейлоры добивались, как минимум, отсрочки повышения до середины апреля. С другой стороны, количество нашего товара на полках сократилось на треть”, — говорит г-жа Попова. Она также отмечает, что компромисс с сетями таки удалось найти именно благодаря сужению ассортимента. Компании придется пережить еще один этап повышения цен на свою продукции на 15%. Кстати, несмотря на покупку “Эльфой” в 2013 г. фабрики в Польше, осваивать рынок ЕС группа компаний пока не спешит. “Большую часть прибыли дают нам рынки стран СНГ. Европа — рынок очень конкурентный, и пока никаких конкретных шагов по его освоению мы не делали”, — поясняет г-жа Попова. В очень сложной ситуации оказались украинские дистрибуторы в аннексированном Крыму. Вследствие экспансии более дорогого российского товара на полуостров они намерены перенести свой бизнес на материк (см. “Блиц-интервью” на стр.34).

Средства для бритья Другие

По данным исследования компании TNS*. *По данным опроса населения в возрасте 16-65 лет в городах с населением 50 тыс. чел. и больше.

и 30% — при покупке двух средств для ухода за кожей лица. — Ред.)”, — говорит Олег Кременецкий. Правда, как утверждает Елена Якимчук, менеджер по корпоративным вопросам ООО “Эмвей Украина” (г.Киев; официальное представительство Amway Corp.; с 2003 г.; данные о количестве сотрудников не предоставлены), по их статистике, в апреле-мае в стране сбыт средств для ухода за кожей в целом стабилизировался. “Как будет развиваться ситуация, предсказать трудно. Это связано не только с ростом курса гривни, но и с тем, что потребители более охотно инвестируют ее в товары длительного использования и другие активы”, — добавляет она. При этом, подчеркивает г-жа Якимчук, “настроение” в премиальном и среднем ценовых сегментах данных товаров примерно одинаковое: они по-прежнему пользуются спросом, хотя потребители дорогой продукции “верны” ей больше. На товары же подешевле переключились те покупатели, для которых дорогие средства для ухода за кожей, скорее, были свидетельством определенного статуса, а не товаром повседневного использования. По словам же Натальи Кожановой, руководителя сети L’Occitane в Украине (г.Киев; сбыт французской косметики через фирменные магазины, аптеки; 10 магазинов; с 2009 г.; данные о количестве сотрудников не предоставлены), их потребители продолжают покупать привычную продукцию в том же объеме (например, кремы в упаковке по 50 мл), но если хотят сэкономить, просто реже приходят в магазин. “Если покупатели знают бренд и хотят пользоваться только этой продукцией, то вряд ли они в целях экономии сменят ТМ при повышении цены на 20-30%”, — подчеркивает г-жа Кожанова. Приверженцы менее дорогих товаров ищут более дешевые аналоги или переключаются на подзабытые товары (в частности, вместо жидкого мыла — обыкновенное кусковое), стремясь сэкономить на всем. “Например, в сегменте гелей для душа потребители все чаще покупают большие, так называемые семейные упаковки (big size) товара, стремясь получить какой-то объем продукта бесплатно или в подарок. Поэтому реализация в этом сегменте растет быстрее в количественном выражении, чем в денежном, даже с учетом инфляции”, — говорит Антон Ечкенко.

06.06.2014 17:09:36 Uhr

Компании и рынки

БИЗНЕС 23/09.06.14

БЛИЦ-ИНТЕРВЬЮ

“Иного выхода, кроме экспансии в Украину, нет ”, — утверждает Илья Шелеменцев (31), коммерческий директор группы предприятий “Союз Д” (г.Симферополь; дистрибуция бытовой химии, косметики, парфюмерии и т.п. в 5 регионах Украины, включая АР Крым; с 1995 г.; более 500 чел.) — Чем запомнилось начало года? — Ростом цен. В рознице средства для ухода за кожей подорожали в среднем на 20-25%. В январе — мае международные компании трижды повышали цены. Остальной товар дорожал еще быстрее, в результате чего случались казусы, когда на полках встречались ценники явно не в пользу товаров традиционно “дешевых” торговых марок. Разумеется, спрос на продукцию известных транснациональных компаний повышался, но после подорожания потребители возвращались к привычным товарам. Дольше других удерживать цены крупным игрокам, думаю, позволяли склады, затоваренные на полгода вперед. — То есть в денежном выражении объем рынка увеличился? — По нашим данным, объем реализации в январе — апреле увеличился всего на 10-17%, но в количественном выражении рынок сокращался. Роста в натуральном выражении мы не наблюдаем уже после 2007-2008 гг. Сейчас же налицо резкое снижение потребления, преимущественно вследствие ухудшения покупательной способности. Потребители боятся инфляции, не реклама

Q_1114_032-034.indd 34

уверены в завтрашнем дне и т.п. В результате, даже имея деньги, они стали экономить. Это, на первый взгляд, ситуативное снижение спроса в долгосрочной перспективе может привести к изменению культуры потребления и уходу части потребителей. Поэтому игроки рынка, по нашим наблюдениям, в январе — марте практически свернули маркетинговую активность. Начиная с мая обычные приемы (“примотки”, промопозиции, товар в подарок за три покупки и т.п.) снова “в строю”. С одной стороны, акции помогают стимулировать сбыт. Но с другой — международные компании ради сохранения доли рынка не готовы бесконечно жертвовать прибылью. После реализации товарных запасов, приобретенных по старому курсу доллара, они просто сокращают объемы поставок. — Такая картина наблюдается во всех регионах, где работает компания? — В Николаеве, Кировограде, Одессе, Запорожье — да. В Крыму — нет. Объем реализации на полуострове в денежном выражении увеличился больше, чем в целом по стране. Во-первых, рост цен больше, чем в материковой Украине, — 17-18% к украинскому ценнику. Это связано с удорожанием логистики, поскольку перевозчики повысили цены на свои услуги вдвое, введением налога с оборота в АР Крым, расходами на конвертацию валюты из гривни в рубли и наоборот. Во-вторых, крымчане весной активно избавлялись от гривни, закупая впрок товары долгосрочного хранения. — Каковы перспективы украинских дистрибуторов в Крыму? — Они постепенно будут оттуда уходить. Уже сейчас там работают российские подразделения Metro Cash & Carry и Auchan. Они поставляют товар из РФ, поэтому цены у них еще на 20-25% выше средних по Крыму. Торговли, естественно, нет, что вынудило их в мае обратиться в свои фронт-офисы, чтобы те запретили поставки с материковой Украины. Им ответили, что мировое сообщество считает Крым частью Украины, поэтому запретить ввоз товаров с материка нельзя. Но все это до поры до времени. Если этот вопрос поднимается, то только для освобождения места для россиян. Пока же продукция, поставляемая с материка, необходима, чтобы не пустовали полки. — Каковы планы компании? — Мы уже открыли дополнительный офис в Одессе, в 2015 г. планируем начать работать в Днепропетровске и Харькове. Иного выхода, кроме экспансии, нет. Тем более что сейчас игроки рынка уже не стремятся укрупнять дистрибуцию в регионах (когда одному дистрибутору доставались контракты на поставки в ряде смежных областей. — Ред.) и готовы работать с партнерами, оценивая уровень их профессионализма по качеству обслуживания каждого конкретного региона и логистики и т.п. На мой взгляд, сейчас отношения между поставщиками и дистрибуторами стали более открытыми. Мы лучше понимаем бизнес друг друга, устоялись и ставки заработка. Да и сами дистрибуторы в основном перестали играть ценами, чтобы заполучить имиджевый контракт (с известным игроком рынка, на котором дистрибутор ничего не зарабатывал. — Ред.). Сейчас имидж — ничто, если он может привести компанию к финансовой несостоятельности.

06.06.2014 17:09:36 Uhr

Q_1114_035_DneprAvia.indd 35

06.06.2014 12:31:50

Компании и рынки

БИЗНЕС 23/09.06.14

КРИЗИС

Менюальная терапия Ряды украинских рестораторов редеют. Желающих занять место выбывших мало ложная политическая и экономическая ситуация в Украине сильно испортила аппетит посетителям ресторанов и жизнь — владельцам этих заведений. По оценкам рестораторов, с начала года реализация в заведениях общепита снизилась на 30%. Сотни ресторанов выставлены на продажу. У продолжающих борьбу заведений одним из немногочисленных действенных способов удержать гостей в кризис остаются ценовые акции и скидки.

Без настроения

Отечественный ресторанный рынок непросто переживает кризис в стране. Так или иначе, нестабильная ситуация затронула всех игроков рынка — заведения разных ценовых категорий. Хотя, по мнению некоторых экспертов, в большей степени пострадали дорогие рестораны и заведения, которые использовали много импортного сырья для приготовления блюд. Как и на других рынках, предпосылок для трудностей в ресторанном бизнесе хоть отбавляй. Во-первых, посетители ресторанов резко обеднели и стали больше экономить. Во-вторых, люди меньше посещают рестораны и отмечают торжественные события. “Ресторан — это ведь не только пункт питания, но заведение, куда приходят с определенным настроением. В этом смысле рестораны быстрого питания и заведения, в которые приходят только перекусить, меньше пострадали от ситуации. Ресторанам же, где создается определенная атмосфера, сложнее”, — заметил Марк Зархин, президент компании Fast Food systems Ltd. Так, Виталий Шадчнев, начальник отдела маркетинга группы компаний “Мировая карта” (г.Киев; ресторанный бизнес; 10 ресторанов; с 1996 г.; около 2 тыс.чел.), сообщил, что в январе — мае текущего года, по сравнению с аналогичным периодом 2013 г., банкетов в Киеве проведено было в 2-3 раза меньше. “В начале года посещение дорогих ресторанов также сократилось вдвое, потому что гости таких заведений во время революции выехали из страны”, — пояснил г-н Шадчнев. По оценкам Ольги Насоновой, директора ООО “Ресторанный консалтинг” (г.Киев; ресторанный консалтинг и управление

Q_1114_036-037.indd 36

ресторанными проектами; с 2003 г.; 15 чел.), если посещение ресторанов среднего ценового сегмента сократилось на 10-30%, то элитных — на 30-50%. Мало того что ухудшились потребительские настроения и уменьшились возможности, подорожали импортные продукты и напитки на 30-50% вследствие роста валютного курса, начали расти цены и на некоторые местные продукты. По данным г-на Зархина, доля импортного сырья зависит от концепции ресторана, например, в японских она может достигать 80-90%, в ресторанах, предлагающих украинскую кухню, — 20-30%. Как следствие, ресторанам, которых используют преимущественно импортное сырье, пришлось оперативно приспосабливаться к изменившимся обстоятельствам. “Повышать цены соответственно курсу было бы убийственно, поэтому подорожание произошло в среднем на 10-12%, и то не в феврале, а в конце марта — начале апреля”, — сказал г-н Шадчнев. В этот период, по данным г-жи Насоновой, стоимость блюд увеличилась в среднем на 10-15%, напитков, прежде всего импортного алкоголя, — на 15-30%. Ввиду сложной

обстановки рестораторы не спешили повышать цены, надеясь на стабилизацию ситуации. Кроме того, пересмотрели цены операторы не всех регионов страны (см. “Блиц-интервью”).

Без аппетита

Помимо упомянутых причин для многих участников рынка непосильной стала аренда помещений, если она была номинирована в валюте. Но если для кого-то это стало причиной для закрытия общепитовской точки, то для когото — препятствием для развития сетей. “В сложившейся ситуации развитие сети замедлилось: если ранее были планы открыть три-четыре точки, то сейчас — две-три. Мы ждем, пока арендные ставки пересчитают в гривни или привяжут к нормальному гривневому эквиваленту”, — пояснил г-н Шадчнев. По данным Константина Шевчика, регионального управляющего международной сети кондитерских-пекарен Cinnabon (г.Киев; входит в состав ООО “Форпоинт”; сфера гостеприимства; с 2012 г.; 8 чел.), компания, открывшая первую пекарню в Киеве в 2013 г., планировала ежегодно

БЛИЦ-ИНТЕРВЬЮ

“Сложно инвестировать в стране, где идет война”, — сетует Марк Зархин (50), президент компании Fast Food systems Ltd. и ресторанов группы “Кумпель Груп” (г.Львов; ресторанный бизнес: всего 209 ресторанов; сети ТМ “Пицца Челентано”, “Картопляна Хата”, “ЯПИ”; с 1998 г.; более 5,5 тыс.чел.) — Как изменилось количество посетителей ресторанов за последние полгода? — В разных регионах и в разных ресторанах по-разному. Например, во Львове рестораторы ощутили сокращение потока туристов еще в конце прошлого года. В районах, где идут боевые действия, ситуация, разумеется, вообще сложная. Хотя нельзя сказать, что там закрылись все рестораны наших сетей; все зависит от места расположения заведения по отношению к

территории, где идут бои. Кстати, в Крыму наши партнеры выразили готовность продолжать сотрудничество, хотя и есть сложности с перечислением роялти. Несмотря на то что рестораторы в некоторых регионах повысили цены еще в марте-апреле, во Львове игроки рынка до сих пор не торопились следовать их примеру. С одной стороны, понимали, что у людей больше денег не стало, с другой — были ожидания, что стоимость валюты

05.06.2014 16:52:07 Uhr

Компании и рынки

БИЗНЕС 23/09.06.14

Без излишеств

Нестабильность в стране стала серьезным испытанием для всех игроков, но для заведений с небольшим запасом прочности, неудачным расположением и позиционированием — фатальным. По данным г-жи Насоновой, по ситуации на начало лета, например, в Киеве с начала года закрылись примерно 50 заведений и, по прогнозам эксперта, до конца 2014 г. не доживут еще не менее 200 ресторанов.

Чтобы сохранить бизнес, рестораторы применяют все возможные методы. По словам г-жи Насоновой, многие операторы увольняют персонал, в котором нет крайней необходимости, договариваются с собственниками помещений о снижении арендной платы, меняют график работы, пересматривают меню, исключая дорогие по себестоимости и нерентабельные блюда, иногда уменьшают порции. Некоторые пытаются удешевить меню, переориентируясь с подорожавших импортных ингредиентов на более

снизится. Многие рестораторы работали на нулевой марже, чтобы сохранить потоки клиентов. — За этот период во Львове закрылось много ресторанов? — Нет. Даже так сразу не могу назвать заведения, которые закрылись. Да, рестораны закрываются всегда, но не могу сказать, что сейчас это явление приобрело массовый характер. То есть, как я говорил, многие операторы работают на “старом жирке”. Как долго они смогут продержаться — покажет время. Не исключено, что будет волна банкротств. — Как изменились планы компании по развитию? — В целом, мы снизили нашу инвестиционную активность примерно на 40%. За

пять месяцев этого года мы открыли три новых ресторана, хотя в другие годы могли открыть и семьвосемь новых заведений. Некоторые партнеры, покупатели франшизы решили повременить. Мягко говоря, сложно инвестировать в стране, где идет война. При такой экономической ситуации в стране люди в принципе боятся инвестировать, тем более — в рестораны. Кроме того, компания раньше начала строительство двух больших — на 200-400 посадочных мест — авторских ресторанов. И в связи с такой ситуацией в стране встал вопрос: останавливать инвестиции в эти проекты или заканчивать их реализацию? Решили закончить. Но могу сказать, что реализовывать такое решение сейчас очень непросто.

Без альтернативы

Q_1114_036-037.indd 37

Р ынок

33,1

28,4

23,1

18,7

15,8

2007

13,9

общепита Украины, млрд грн.

12,3

По данным ООО “Ресторанный консалтинг”.

К оличество 23,4

22,9

21,6

21,5

ресторанов в Украине, тыс. заведений

24,0

То есть предложение коммерческой недвижимости под рестораны заметно увеличилось, что подтверждают девелоперы. “Исходя из наших наблюдений, в прошлом году в Киеве предлагалось в среднем около 100 ресторанов на продажу, сейчас более 300. При этом количество сделок по таким проектам минимально — не более 10 в месяц”, — заметил Сергей Костецкий, аналитик компании SV Development (г.Киев; строительство, проектирование, консалтинг; с 2005 г.; более 300 чел.). Эксперт утверждает, что цены на такую недвижимость в долларах снизились, как минимум, на 30%, и появилось больше возможности торговаться. “Если раньше выторговать 1-2% было крайне сложно, то сейчас реально добиться сброса 1015% от цены предложения”, — заключил г-н Костецкий. Но, очевидно, такие условия на рынке недвижимости не стимулируют потенциальных инвесторов, о чем свидетельствует низкий спрос на помещения для ресторанов.

24,9

запускать в эксплуатацию по четырепять кондитерских. “Мы планировали открыть вторую кондитерскую осенью этого года, но в связи с тем, что открытие ТРЦ “Республика” перенесено на март 2015 г., открытие нашего заведения также переносится. В целом, нельзя сказать, что интерес со стороны потенциальных покупателей франшизы сошел на нет, но если раньше звонили в основном предприниматели из Восточной Украины, то сейчас — из центральных и западных регионов страны”, — сказал г-н Шевчик. Другие операторы также существенно подкорректировали свои планы развития (см. “Блиц-интервью” на стр.36). Специалисты говорят, что сейчас, естественно, не самое благоприятное время для инвестирования в ресторанный бизнес. И международные ресторанные компании, которые планировали выход на украинский рынок, скорее всего, отложат его. Хотя есть и исключения. Буквально в конце мая в СМИ прошла информация, что в Киеве откроется первый ресторан французской сети булочных Paul, которая работает в 31 стране мира.

2008

По данным ООО “Ресторанный консалтинг”.

дешевые местные. Несмотря на то что рестораторы регулярно пересматривают меню, в период роста цен на сырье это становится вынужденной мерой. Кроме того, как заметил Владимир Ядловский, ресторатор, совладелец ресторанов Matisse, Sauvage, Jet Catering (г.Киев; с 2012 г.; 180 чел.), “изменяя названия блюд, проще изменить цены на них”. Тем не менее многие рестораторы считают, что в такой период нельзя снижать качество обслуживания и кухни. “Сейчас не самое лучшее время, чтобы ухудшать качество обслуживания и блюд, наоборот — нужно больше выкладываться, чтобы создать задел на лучшие времена”, — пояснил г-н Шадчнев. Поэтому, по мнению большинства экспертов, сейчас для привлечения клиентов наиболее действенно использование различных акций, скидок, “счастливых часов”. Как обычно, в кризис рестораторы уменьшают рекламные бюджеты и экономят на маркетинге. Хотя и аналитики, и сами они отдают себе отчет в том, что это может привести к дальнейшему сокращению потока гостей. “Во Львове всегда был активный региональный ресторанный маркетинг, когда рестораторы и отельеры совместными усилиями организовывали фестивали, концерты, праздники. Сейчас эта активность резко снизилась, потому что у операторов нет средств. Но в таком случае мы не создаем туристические потоки, которые могут принести эти средства”, — сказал г-н Зархин. АЛЛА СИЛИВОНЧИК, НЕЛЯ ВАСИЛЬЕВА

05.06.2014 16:52:07 Uhr

Компании и рынки

БИЗНЕС 23/09.06.14

Украине завершилась свекловичная посевная: по данным Министерства аграрной политики и продовольствия, всего эта культура было посеяна на 332 тыс.га (на 19% больше, чем в 2013 г.). По словам Николая Ярчука, председателя правления НАСУ “Укрсахар” (г.Киев; общественная организация; с 1997 г.; более 150 членов), Ассоциация предварительно рассчитывала, что будет засеяно около 360 тыс.га. Но и полученный результат, по его мнению, можно считать весьма успешным, поскольку внутренний рынок сахаром будет полностью обеспечен. Как пояснил г-н Ярчук, реальное потребление сладкого продукта в Украине за последние годы уменьшилось примерно на 20% и сейчас составляет не более 120 тыс.т в месяц. Если верить специалисту, получается, что годовая потребность внутреннего рынка составляет около 1,5 млн т, а не 1,8-2 млн т, которые специалисты традиционно “закладывали” при прогнозировании (см. “Производство…” на стр.39).

КО Н Ъ Ю Н К Т У РА

Свеклопакет Украина увеличила посевные площади под сахарной свеклой, но еще не решила, куда будет сбывать излишки сахара

Ценовая динамика

Между тем, несмотря на бравые реляции о результатах посевной и огромные переходящие остатки сахара на рынке, оптовые и розничные цены на продукт буквально “взбесились” (см. на www.business.ua БИЗНЕС №1-2 от 13.01.14 г., стр.40-42). По словам Сергея Наливки, старшего партнера и управляющего директора ООО “Консалтинговое агентство ААА” (г.Киев; с 2003 г.; 10 чел.), в январе — марте оптовые цены на сахар составляли 8-8,4 тыс.грн./т, а уже в апреле возросли до 8,8 тыс.грн./т. При этом, согласно данным Минэкономразвития, на конец апреля остатки сахара на рынке составляли 879 тыс.т, т.е. более половины годовой потребности. В конце мая переходящие запасы уменьшились до 670 тыс.т, а средняя оптовая цена на рынке повысилась до 9,3 тыс.грн./т (см.

C редние

розничные цены на сахар в Украине в 2013/14 МГ, грн./кг

30.05.14 г.

22.04.14 г.

20.03.14 г.

28.02.14 г.

30.01.14 г.

2014 г.

26.12.13 г.

27.11.13 г.

29.10.13 г.

30.09.13 г.

10,5 10,0 9,5 9,0 8,5 8,0 7,5 7,0 6,5 6,0

2013 г.

По данным Министерства экономического развития и торговли Украины.

Q_1114_038-039.indd 38

“Среднемесячные оптовые…” на стр.39). Соответствующим образом выглядела и ценовая динамика в розничной торговле: с начала текущего маркетингового года (МГ; т.е. с сентября 2013 г.) средние розничные цены на сахар увеличились в 1,7 раза (см. “Средние розничные цены…”). В середине мая на сложившуюся ситуацию наконец-то отреагировало

Крымский узел Оккупация Крымского полуострова Россией заставляет участников рынка сахара задуматься о внесении корректив в маркетинговые планы. С одной стороны, говорит Тарас Гагалюк, директор консалтингового агентства AgriSurvey (входит в структуру УКАБ), общее потребление сахара на полуострове относительно невелико — не более 85 тыс.т в год. Но, с другой стороны, нужно учитывать, что АР Крым абсолютно не имеет мощностей по производству продукта и весь сахар там привозной. Есть два пути легального обеспечения полуострова сладким продуктом. Первый — импорт сахара с территории Украины. И сразу же “коллизия”: в РФ действует

профильное министерство. Министр агрополитики Игорь Швайка заявил, что Аграрный фонд совершит товарную интервенцию сахара в объеме 150 тыс.т (до конца МГ). “Экономических оснований для увеличения оптовой цены на сахар до 1 сентября нет”, — подчеркнул г-н Швайка. Следует отметить, что заявление это несколько озадачило специалистов. Дело в том, что, запретительная ввозная пошлина на украинский сахар (в том, что от импортеров потребуют ее уплаты, можно не сомневаться). Кроме того, в Украине поставщику сахара никто не выдаст экспортные декларации и не затаможит товар, ведь, с точки зрения отечественного законодательства, Крым остается территорией Украины (пусть и временно оккупированной; см. на www. business.ua БИЗНЕС №16-17 от 21.04.14 г., стр.7). Второй путь обеспечения — ввоз российского сахара из РФ. Доставка по железной дороге сопряжена с дополнительными затратами. Кроме того, фактически он будет провозиться через две таможни (опять возникают вопросы с уплатой пошлины). Как транзитный, такой груз оформить невозможно вследствие все того же нынешнего

06.06.2014 15:37:34

Компании и рынки

БИЗНЕС 23/09.06.14

П роизводство сахара

оптовые цены на сахар в 2013/14 МГ, тыс.грн./т

1,7

1,3 10

14*

По данным Госстата. *Прогноз.

по словам министра, стоимость “государственного” сахара составит 9,282 тыс.грн./т, что, вообще-то, полностью соответствует текущей рыночной цене. Таким образом, прямого понижающего эффекта такая интервенция оказать не может (очень похоже на интервенции НБУ на валютном рынке; см. на www.business.ua БИЗНЕС №22 от 02.06.14 г., стр.22, 23). В чем можно с министром согласиться, так это в том, что экономических оснований для такого роста цен действительно нет. Сергей Наливка считает, что “с конца зимы 2014 г. на рынке не ощущается какого-либо контроля за ценами со стороны Антимонопольного комитета Украины. В результате у поставщиков, что называется, развязаны руки”. Как предполагают эксперты, к началу 2014/15 МГ (т.е. к 1 сентября) оптовые цены на сахар составят примерно 10,5 тыс.грн./т.

Прогноз

Согласно прогнозам Минэкономразвития, по итогам текущего маркетингового года переходящие запасы сахара в Украине составят около 260 тыс.т. Специалисты, исходя из площади посевов сахарной свеклы и средней сахаристости клубней за статуса полуострова. Доставка же сахара автотранспортом через Керченскую паромную переправу, по словам Сергея Наливки, — занятие малоперспективное. Паром принимает фуры массой 24 т, соответственно, для обеспечения потребности необходимо сделать более 3,5 тыс. ходок (грубо говоря, в день нужно переправлять около 10 таких фур, которые потом должны вернуться на материк). По словам г-на Наливки, если учесть нынешнюю слабую пропускную способность парома, становится понятно, что бизнес заниматься такой доставкой не будет. Пока на полках крымских магазинов сахар есть — он попадает на полуостров из Украины нелегально (конечно, с точки зрения российской стороны, которая просто вынуждена закрывать на это глаза).

Q_1114_038-039.indd 39

9,5 9,0 8,5 8,0 7,5 7,0 6,5 6,0 5,5 5,0

2014 г. По данным “Консалтингового агентства ААА”.

2013 г.

2,1

1,8 1,3

1,6 2008

Курс на Запад

С реднемесячные

2,6

в Украине, млн т

09 10 11 12 01 02 03 04 05

последние годы, подсчитали, что производство сахара в новом сезоне должно достичь примерно 1,7 млн т. Таким образом, суммарное предложение продукта на будущий маркетинговый год может приблизиться к 2 млн т, что более чем достаточно как для внутреннего потребления, так и для возможного экспорта. Хотя с перспективами внешних отгрузок сладкого продукта все не так просто (см. “Курс на запад”). Еще более сложен вопрос о возможных ценах на сахар нового урожая. По информации Владимира Лапы, генерального директора Ассоциации “Украинский клуб аграрного бизнеса” (УКАБ; г.Киев; общественное объединение в сфере агробизнеса; с 2007 г.; 21 чел.), вследствие девальвации затраты на посевную в свеклосеющих хозяйствах увеличились на 20-25% по сравнению с прошлогодними. Очевидно, что именно эти аргументы будут использованы сахарозаводчиками для обоснования дальнейшего повышения цен. Предположительно, затраты на уборочную кампанию и переработку сахарной свеклы также увеличатся по сравнению с показателями прошлого года, как минимум, на 40%. Но делать прямолинейный вывод о том, что рост цен на сахар будет пропорционален заявленным затратам, наверное, преждевременно. Ведь, как уже было сказано, нынешняя оптовая цена сформирована во многом спекулятивно. Кроме того, говорит г-н Наливка, “основные ресурсы для проведения посевной кампании-2014 сельхозпредприятия традиционно закупили в конце 2013 г., а уж никак не в феврале, когда был введен “плавающий” валютный курс, т.е. реальный рост затрат был значительно ниже”. Кстати, по оценкам ряда экспертов, психологический порог цены на сахар в рознице, за которым последует обвал потребления, составляет 14-15 грн./кг. Таким образом, резюмирует г-н Наливка, средневзвешенная годовая оптовая цена на сахар в следующем маркетинговом году может составить $855 за 1 т, или чуть более 10 тыс.грн./т по нынешнему валютному курсу. МИХАИЛ ДИКАЛЕНКО, РОМАН ЕГОРОВ

Эскалация напряженности во взаимоотношениях между Украиной и РФ привела к полной остановке экспорта отечественного сахара на традиционные среднеазиатские рынки сбыта. По словам Николая Ярчука, “Украина была вынуждена прекратить поставки в страны Азии из-за проблем с транзитом через территорию России, возникают сложности с подачей вагонов для отгрузок сахара и их возвратом”. Напомним: в 2012 г. Украина продала за рубеж около 150 тыс.т сахара, а в 2013 г. — около 140 тыс.т (и почти на 90% экспорт осуществлялся именно в страны Центральной Азии, прежде всего — в Казахстан). В результате, по данным Межведомственной рабочей группы при Минэкономразвития, с сентября 2013 г. до апреля 2014 г. Украине удалось продать за рубеж всего 9 тыс.т сладкого продукта. А с учетом того, что в этом году вновь ожидается профицит сахара, вопрос поиска внешних рынков сбыта нужно решать. Виктор Иванчик, генеральный директор

С редние оптовые

цены на сахар-сырец на мировом рынке в 2013/14 МГ, USD за 1 т

430 420 410 400 390 380 370 360 350 340

2013 г.

2014 г. CIF порты Черного моря

Котировки ICE

09 10 11 12 01 02 03 04 05

По данным “Консалтингового агентства ААА”.

агропромышленного холдинга “АстартаКиев” (г.Киев; с 1993 г.; данные о количестве сотрудников не предоставлены; объем реализации сахара в 2013 г. — 387 тыс.т; доход от реализации сахара в 2013 г. — EUR223 млн), напомнил, что сейчас ЕС установил квоту на беспошлинный ввоз украинского сахара в размере 20 тыс.т. По его мнению, Украина имеет полное право настаивать на увеличении квоты, поскольку при вступлении в ВТО страна открыла рынок для беспошлинного ввоза 270 тыс.т тростникового сырца ежегодно. Таким образом, по словам г-на Иванчика, квота на экспорт в ЕС может быть увеличена, как минимум, в 10 раз. Это стабилизирует внутренний рынок и сформирует новые векторы для развития отрасли (см. “Средние оптовые цены на сахарсырец…”). Однако пока, по прогнозам Минэкономразвития, экспорт сахара из Украины в 2013/14 МГ составит всего 11 тыс.т.

06.06.2014 15:37:37

Компании и рынки

БИЗНЕС 23/09.06.14

К О Н С ТА Н Т И Н К О В П А К

КОНКУРЕНЦИЯ

Светские хроники Импортеры светодиодных источников света готовятся к снижению спроса и оптимизируют бизнес. Украинские производители планируют увеличить свою долю на рынке

Q_1114_040-041.indd 40

Ближний свет

В то же время подорожание импортной продукции положительно сказывается на украинских производителях и сборщиках светодиодных ламп и светильников. “За первые четыре месяца этого года мы подписали договоры на производство такого же объема светодиодных ламп и светильников, как за весь прошлый год”, — говорит г-н Скульский. Правда, эксперты заметили, что нужно дифференцировать украинских

объем реализации КЛЛ в Украине

14*

20 09

Млн шт.

2008

130

140

73 2008

140

130

Млн USD

По данным операторов рынка. *Прогноз.

производителей светодиодного оборудования, которые в основном работают с корпоративными клиентами, и сборщиков LED-ламп, которые используются в люстрах и светильниках бытовых потребителей. В Украине работают около сотни мелких и средних компаний, занимающихся сборкой бытовых ламп из комплектующих. Сейчас такой набор можно купить за 25 грн., самостоятельно собрать с помощью паяльника и реализовать на ближайшем рынке или в небольшом специализированном магазине за 40-50 грн. “Низкая стоимость товара достигается благодаря использованию не алюминиевых, а пластиковых корпусов, которые недолговечны. Такие поставщики ориентированы только на минимальную

LEDоход

П римерный 31

весьма чувствительными к подорожанию. По оценкам игроков рынка, в апреле-мае спрос на зарубежные светодиодные лампы и светильники снизился на 30-50% по сравнению с первыми месяцами этого года.

125

ачало этого года для участников рынка светодиодного (LED) оборудования ознаменовалось всплеском потребительского интереса к их продукции. В январе-феврале реализация в количественном выражении увеличилась на 2025% по сравнению с ноябрем-декабрем 2013 г. Специалисты объяснили это явление несколькими причинами. Во-первых, обычно в конце года крупные производители обновляют ассортимент. Например, компания Philips в декабре 2013 г. представила обновленное портфолио LED-ламп для домашнего использования со стандартным цоколем (E-27), которые в 2,5 раза дешевле светодиодных ламп предыдущего поколения, выпуск которых начался примерно год назад. Во-вторых, политическая нестабильность в стране заставила активизироваться потребителей (в том числе и промышленных). “Многие клиенты, которые в течение последних двух лет присматривались к светодиодному оборудованию и выжидали очередного падения цен, в начале этого года, осознав реальность девальвации национальной валюты, решились на покупку”, — поясняет Андрей Скульский, директор ЧП “Лайт Роут” (г.Киев; производство и продажа светодиодной светотехники; с 2007 г.; 25 чел.). Однако как только курс гривни рухнул, цены на импортируемые источники света моментально подскочили. За последние два месяца светодиодные лампы и светильники подорожали на 30-40%, хотя операторы и пытались сдержать рост цен, снизив оптовые накрутки на стоимость LED-оборудования, которые до этого составляли 50-80%. Несмотря на ценовые уступки импортеров, украинские потребители все же оказались

14*

Последние 10 лет рынок светотехники развивался весьма бурно, чему способствовал технический прогресс. Жители Украины, которые более века освещали свои обиталища лампами накаливания, примерно в 2005 г. познакомились с компактными люминесцентными лампами (КЛЛ), которые потребляли в 5 раз меньше электроэнергии, а служили в 5-10 раз дольше. В 2011 г. сбыт экономичных КЛЛ принес операторам уже более половины дохода от реализации источников света (см. “Примерный объем реализации КЛЛ…”). В начале текущего десятилетия на украинском рынке стали появляться игроки, которые завозили из-за рубежа, в первую

04.06.2014 16:31:22

Компании и рынки

Q_1114_040-041.indd 41

П римерный

объем реализации светодиодных ламп в Украине

2010

2,5

2,0

1,0

Млн шт.

14* 20,0

18,0

Млн USD

12,0

продукцию, что, в свою очередь, стимулировало поставщиков свето- и электротехники обратить внимание на новый развивающийся рынок. Екатерина Ушецкая заметила, что если год назад реализацией оптовых партий светодиодных ламп занимались 20-30 компаний, то в этом году — уже примерно 150, и их количество продолжает расти. “В 2013 г. ускорился рост популярности энергосберегающих источников света — КЛЛ- и LED-ламп. Спрос на светодиодные лампы сейчас только формируется, но именно этот вид источников света является одним из наиболее перспективных. По оценкам Philips, прирост реализации LED-категории в 2013 г. составил около 60%”, — говорит г-жа Никиточкина.

оптимизма. “Основной проблемой для участников рынка является непредсказуемость финансовой системы и ключевых ее показателей: курсов валют, кредитных ставок и т.д. Все остальные риски могут быть минимизированы с помощью рыночных инструментов, таких как ценообразование, ассортимент, продвижение и оптимизация приоритетов в отношениях с клиентами, распределение финансовых рисков”, — считает Елена Никиточкина, руководитель подразделения светотехники направления “Световые решения” ООО “Филипс Украина” (г.Киев; украинское представительство компании Philips; с 1993 г.; 220 чел.). Кроме того, трансформируется и устоявшаяся система: меняются и будут меняться главы разных министерств и ведомств. “Как это повлияет на дальнейшую работу налоговой и таможенной системы, никто не знает, а соответственно, никто не может предсказать, как изменятся процедуры импорта продукции. Пока в стране не наступит определенная стабильность, пока люди не смогут смело планировать жизнь минимум на шесть месяцев вперед, сложно рассуждать об увеличении реализации LED-ламп в Украине”, — отмечает г-н Повалий. Однако технологии не стоят на месте, и никто из игроков не сомневается, что у LED-оборудования неплохое будущее. “В дальнейшем цены на светодиодные лампы будут снижаться, и сегмент станет более доступным даже для чувствительных к стоимости покупателей”, — резюмирует Михаил Замковец, менеджер по развитию бизнеса и маркетингу компании Verbatim в России (г.Москва, РФ; производитель носителей для хранения информации и осветительных приборов на основе светодиодных технологий; с 1969 г.; 152 чел. в регионе ЕМЕА). ЕВГЕНИЙ ШАПОВАЛ

0,2

очередь из Европы и Китая, небольшие пробные партии LED-ламп и светильников, которые были по карману уже не только элитным потребителям, но и представителям среднего класса. Этому способствовало массовое внедрение в мире LED-технологий, обусловившее значительное снижение цен на инновационные источники света в последние годы. Например, если в 2011 г. LED-лампы китайского производства мощностью 5 Вт (световой поток такой же, как у 40-ваттной лампы накаливания, срок службы в 2-3 раза больше, чем у люминесцентных ламп) в рознице стоили 200-250 грн., то в начале этого года — уже 50-60 грн. Снижение цен активизировало потребительский спрос на светодиодную

2010

4,0

Ощущая снижение реализации и понимая сложность ситуации в стране, многие импортеры начали менять схемы работы. В нынешней ситуации большинство операторов пересматривают ассортиментную линейку, уменьшают складские запасы и закупают только самые ходовые модели. “Для минимизации рисков, связанных с курсовыми колебаниями, в условиях больших сроков реализации проектов (от начала производства товара до его реализации розничной сети проходят два-два с половиной месяца) компания очень взвешенно должна относиться к подбору ассортимента и к политике реализации данного товара”, — считает Роман Гардецкий, исполнительный директор ООО “Дженерал Инжиниринг” (г.Киев; реализация светодиодных систем освещения, монтаж и обслуживание на объектах корпоративного и государственного секторов; с 2012 г.; 35 чел.). По словам участников рынка, компании стали сворачивать операции с высокими коммерческими рисками, а именно сотрудничество с неплатежеспособными субъектами или запуск новых, непроверенных технологий, брендов или торговых площадей. В то же время для поддержания реализации и, возможно, даже увеличения своей доли на рынке компании активизировали работу с наиболее привлекательными клиентами. “При работе с действительно крупными потребителями можно рассмотреть различные схемы оплаты, в частности даже продажу LED-ламп в лизинг”, — говорит Александр Повалий, генеральный директор ООО “Укрпромсвет” (г.Донецк; поставщик осветительного оборудования; с 1994 г.; 45 чел.). Тем не менее никто из операторов не решился дать прогноз на этот год, ведь нынешняя ситуация в стране не внушает

0,1

Дальний свет

стоимость ламп и пользуются неосведомленностью потребителей, которые пока не знают, как отличить качественный товар”, — сетует Екатерина Ушецкая, начальник отдела сбыта ООО “Космос лайтинг Украина” (г.Одесса; оптовая торговля электротехнической продукцией; ТМ “Космос” и “Экономка”; с 2006 г.; 55 чел.). По приблизительным оценкам, сейчас доля низкокачественного товара в “бытовом” сегменте не превышает 10%, но привлекательная цена может обусловить ее увеличение к концу года на 10-15 п.п. Иначе обстоят дела с заказчиками, приобретающими инновационную светотехнику для установки в магазинах, офисах, складских и промышленных зданиях, для освещения улиц. Андрей Скульский считает, что крупные потребители, которые реализуют проекты, требующие замены более 10 тыс. трубчатых люминесцентных ламп светодиодными источниками света, предпочитают работать напрямую с производителем из Европы, России или Украины (об особенностях организации светодиодного производства см. на www.business.ua БИЗНЕС №18-19 от 07.05.12 г., стр.77-79). Корпоративные клиенты тщательно проверяют товар перед подписанием договора. Им не продашь лампу, на которой написано, что ее мощность составляет 9 Вт, хотя на самом деле она потребляет 12 Вт. Мало кто из крупных потребителей рискует применять китайскую продукцию — по причине ее несоответствия действующим в Украине стандартам и нормативам. Скорее всего, доля LED-оборудования украинского производства в корпоративном сегменте составляет 30-50%. По мнению экспертов, производителями светодиодных ламп и светильников в Украине можно назвать не более 20 компаний, но в ближайший год их количество будет увеличиваться.

2,0

БИЗНЕС 23/09.06.14

14*

По данным операторов рынка. *Прогноз.

04.06.2014 16:31:26

Компании и рынки

БИЗНЕС 23/09.06.14

ИННОВИНКИ

Цифровой Лобановский бщение с футбольным мячом не обязательно является признаком психического расстройства, особенно если в качестве “собеседника” выступает разработанный по заказу всемирно известной компании Adidas мяч miCoach SmartBall. Как следует из названия, “умный” мяч со встроенным Bluetooth и сверхчувствительными сенсорами обеспечивает обратную связь в режиме реального времени. В результате игроки “не уходя с поля” могут корректировать отработку различных приемов: пенальти, угловых, дальних ударов, штрафных и ударов в створ. Мяч передает данные на приложение miCoach SmartBall, которое можно установить на iPhone и iPod touch. Кроме того, приложение служит интерактивным тренажером, который благодаря встроенным видеоурокам помогает улучшать технику удара, отрабатывать различные приемы: например, ударить мяч с определенной скоростью, перебросить его через препятствие или попытаться воспроизвести удары на профессиональном уровне.

Ключ с правом передачи татистика, как известно, знает все. В том числе и то, что в среднем люди тратят не менее часа в день на поиски небольших предметов (в “лидерах”, конечно, пульты управления бытовой электроникой и ключи). Статистика пугающая, но именно ее взяли на вооружение создатели представленного в конце мая устройства под названием iFind. Они предлагают снабдить вышеуказанные предметы небольшими бирками (размер 32х27х2,4 мм), которые будут подавать звуковой сигнал в ответ на запрос, отправленный с приложения для смартфона. Дальность действия составляет 60 метров — более чем достаточно для квартиры. Но главное достоинство iFind — отсутствие необходимости подзаряжать бирки. Они аккумулируют энергию естественного и технического фонового магнитного излучения, которой хватает и на беспроводное соединение, и на подачу звукового сигнала. Для активации достаточно просто положить бирку рядом со смартфоном: приложение опознает ее и предложит задать название. Предусмотрен и “противоугонный” режим — для отдельных бирок можно указать максимальное расстояние, на котором они могут находиться от смартфона (сигнал будет подан в случае его превышения). Более того, с помощью iFind можно искать и сам смартфон. Нужно просто закрепить на нем одну из бирок, и если он затерялся, достаточно просто потрясти любой другой биркой, включенной в систему (iFind на смартфоне подаст сигнал). Начало реализации iFind запланировано на октябрь 2014 г.; комплект из 10 бирок на рынке США будет стоить $120 (есть возможность заказа одной, двух или пяти бирок). О ценах на других рынках пока не сообщается.

Q_1114_042.indd 42

Кроме того, в miCoach SmartBall можно заносить свои достижения и “делиться” ими в социальных сетях. Заряжается SmartBall с помощью беспроводного зарядного устройства или специальной док-станции, прилагаемой в комплекте. На европейском рынке гаджет предлагают по EUR299, а приложение можно скачать бесплатно. Жаль, что подобным устройством не могут воспользоваться участники открывающегося вскоре в Бразилии Чемпионата мира по футболу.

Полная чаша ниманию современных потребителей предлагается все больше обычных предметов обихода, которые, по замыслу разработчиков, вдруг оказываются “умными”. Казалось бы, какой смысл “начинять мозгами” чашку? Но известная финская кофейная компания Paulig совместно с рекламным агентством TBWA сочли, что смысл таки есть, и представили концепт “умной” кружки Paulig Muki с E Inkдисплеем (e-ink, или электронные чернила — технология отображения информации, разработанная для имитации обычной печати на бумаге). Кружка синхронизируется с мобильным телефоном и позволяет выводить на дисплей изображения, тексты

сообщений и т.д. Помимо этого на экране отображается информация о температуре напитка. А в “доведенной до ума” окончательной версии планируется и возможность подключения устройства к сетям Wi-Fi. Но самой интересной особенностью Paulig Muki является, пожалуй, почти полная энергонезависимость. То есть отпадает необходимость размещать кружку около розетки и ждать, пока аккумулятор зарядится. Как уверяют разработчики, достаточно просто налить в нее любой горячий напиток (или просто кипяток) — и тепловая энергия будет превращаться в электрическую, заряжая устройство. Пока, правда, порции кофе хватает для обеспечения работы Muki на полминуты. Сейчас команда создателей как раз работает над продлением периода “функционирования” кружки. Начало реализации запланировано примерно на конец текущего года на родине Paulig — в Финляндии (о цене пока не сообщается), а целевой аудиторией, как ожидается, станут прежде всего заведения HoReCa.

05.06.2014 17:51:56 Uhr

Управление

БИЗНЕС 23/09.06.14

НОВОСТИ

Проклятое место Если вакансия подолгу не закрывается, то причину стоит искать сначала в самом работодателе сли присмотреться к предложениям на заработка”, — сокрушается г-н Береснев. рынке труда, то можно заметить, что не- По его словам, выходом из ситуации могут малую долю составляют вакансии, кото- быть тесное сотрудничество с вузами и сирые можно отнести к категории специфи- стемная работа с кадровым резервом. ческих и которые закрываются с большим трудом. Надо признать, что их появление Переезд репутации обусловливается не только объективными, Из субъективных причин, вызывающих но и субъективными причинами. Начнем “проклятие” той или иной вакансии, отдельс того, что на любом рынке труда объек- но стоит упомянуть мотивацию самого сотивно требуются работники редких специ- искателя и репутацию компании. Допустим, альностей. Но таких вакансий в структуре вакансия долго не закрывается, потому что кадрового спроса всегда очень мало, соот- кандидатам не подходит месторасположение компании. Татьяна Пашкина рассказыветственно, и предложение скудное. “Если специализация кандидата на долж- вает: “Мы искали руководителя мебельного ность редкая, существуют объективные предприятия, расположенного в небольшом причины трудности поиска. Тех же актуа- провинциальном городке. И должность хорошая, и перспективы риев (специалистов по расчету страхоРуководители могут любую у бизнеса радужные, и вых тарифов. — Ред.) социальный пакет привакансию превратить в на рынке — несколько влекательный, но вот “труднозакрываемую”, десятков, а сертифиместо работы никого из кандидатов не цированных и того выдвигая непомерные устраивало. Желающих меньше. Так что выбор требования или переезжать из Киева у работодателя будет специфические пожелания в отдаленный горонебольшой. Тем более док практически не если из этих нескольких специалистов готовы рассматривать было”. Рекрутерам пришлось уговаривать новые предложения работы всего один или работодателя пойти на уступку и убрать два”, — поясняет Татьяна Пашкина, контент- требование об обязательном переезде. И эксперт карьерного портала rabota.ua соответствующий кандидат сразу нашелся. (г.Киев; с 2000 г.; 50 чел.). Узость рынка в Сергей Сгадов, старший консультант кадроданном случае не позволяет работодателям вого холдинга “АНКОР в Украине” (г.Киев; с “разбрасываться” специалистами, а канди- 2006 г.; 90 чел.), вспоминает, как однажды датам — быть привередливыми. Статус-кво крупная нефтегазовая компания искала сохраняется до тех пор, пока спрос не на- инженера-технолога по гидроразрывам. чинает обгонять предложение. Это, образно Сложности с подбором кандидата на эту говоря, включает рынок соискателя, когда вакансию заключались в том, что техноон имеет преимущество в выборе работо- логия гидроразрыва достаточно нова, в дателя. Работодателю приходится в этой Украине почти нет специалистов, владеюрыночной ситуации не только долго искать щих ею на том уровне, которого требовали нужного человека, но еще и переплачи- работодатели. “Решили искать за границей. вать. Сергей Береснев, директор департа- Кандидатов с нужным опытом, готовых мента по работе с персоналом ПАО “Банк переехать в Украину, оказалось немного. И у “Михайловский” (г.Киев; с 2013 г.; данные всех ожидания по зарплате были выше, чем о количестве сотрудников не предостав- предусматривал запланированный бюджет лены), отмечает, что в банковской сфере на данную позицию. Специалиста таки нашсейчас такими “труднозакрываемыми” ли — в ОАЭ. Он был гражданином Украины и можно назвать вакансии узкоспециали- хотел вернуться домой, поэтому согласилзированных IT-специалистов. “На их поиск ся на предложенную зарплату”, — вспомиуходит по три-пять месяцев, тогда как нает г-н Сгадов. Так что уступать, чтобы задругие вакансии заполняются в течение полнить “непростую” вакансию, очень даже трех-четырех недель. И обходятся они до- полезно. Но бывает, что и уступки не помороже: приходится предлагать заплату гают. Наталия Макеева, начальник отдела на 30%, а то и на 50% выше их текущего маркетинга и развития компании Golden

Е О

чень расстроил на прошлой неделе громкий уход Дениса Бродского с поста председателя Национального агентства по вопросам государственной службы. Повод, на первый взгляд, банальный — неудачное сражение с бюрократическими мельницами. Но, возможно, он не такой уж пустяшный для патриотично настроенного гражданина. Сейчас такие хлопки дверью могут означать только одно — большое разочарование. Как для самого пришедшего во власть, чтобы изменить ее к лучшему, так и для тех, кто возлагал на него свои надежды. Деятельность г-на Бродского на этом посту была угрозой для всей чиновничьей армии. Как профессионал в сфере управления человеческими ресурсами, он знал, что нужно делать. И за неполные полтора месяца работы успел создать механизм анонимного открытого конкурсного подбора чиновничьих кадров в комплекте с мотивационной системой, обеспечивающей им высокие зарплаты. Разработка (кстати, аналогичная схема успешно применяется в Канаде) позволяла одним махом снять проблемы коррупции и неэффективности отечественного госаппарата. Логика проста: тот, кто выигрывает жесткий конкурс на занятие вожделенной высокооплачиваемой должности, ни при каких обстоятельствах не станет ею рисковать. Потому что она не купленная, не дарованная, а собственноручно добытая в упорном и нелегком бою с армией таких же соискателей. Подобный механизм, будь он реализован на практике, стал бы настоящей реформой — действенной и результативной. Потому что в его основе лежит принцип здоровой конкуренции — то, чего не могут допустить псевдореформаторы. Оксана Полищук, редактор отдела “Управление”, opolischuk@business.ua

Q_1114_043.indd 43

06.06.2014 13:35:34

Управление

БИЗНЕС 23/09.06.14

Staff (г.Киев; рекрутинг, бизнес-обучение; с 1994 г.; более 50 чел.), признается, что у них есть давнишний постоянный клиент — иностранная компания с мировым именем. Они предлагают хороший социальный пакет и высокую заработную плату. Но подобрать для этого работодателя специалистов практически по всем направлениям сложно. “Многие слышат название — и сразу отказываются. А все потому, что высшие руководящие посты в компании занимают иностранцы с непростой репутацией в деловых кругах, и прижиться там нелегко”, — поясняет она.

Редкий фрукт

Совершенно иначе складывается ситуация, когда затруднения в поиске персонала вызваны не рыночными раскладами, а избирательностью работодателей. Рекрутеры отмечают, что это самый тяжелый случай. Потому что какая-либо предсказуемость, экономическая целесообразность в привлечении того или иного кандидата, затраты на поиск, а иногда и здравый смысл во всей кадровой работе здесь просто отсутствуют. “Недавно для руководителя одного холдинга мы искали учительницу английского языка. Нужна была дама с изысканными манерами, приятной наружности, до 50 лет, настоящая утонченная англичанка a la Мэри Поппинс, которая должна была целый день находиться при руководителе и тогда, когда у него выдавалась свободная минутка, — обучать его английскому. Вполне понятно, что такого рода вакансию почти невозможно заполнить, так как немного найдется жителей Великобритании, желающих приехать в Украину и способных вникнуть в проблемы постоянной занятости украинского директора”, — рассказывает г-жа Макеева. Проблема подбора такого работника состоит в том, что совпадение всех требуемых профессиональных качеств и внутренней мотивации в одном человеке сродни лотерее. А как известно, в лотерею обычно играют долго и безуспешно, прежде чем случится “джекпот”. Стоит отметить, что руководители могут любую вакансию превратить в “труднозакрываемую”, выдвигая непомерные требования или специфические пожелания. Мол, хочу ассистента Водолея по гороскопу, и чтобы звали Лизой. “В этом случае подбор кандидата становится весьма “увлекательным” занятием, потому что таких на рынке может просто физически не оказаться”, — иронизирует г-жа Пашкина. По наблюдениям г-жа Макеевой, нередко принимающие подобные решения на самом деле вакансию заполнять не хотят. Причины могут быть самые разные: внутри организации грядут перемены, руководитель сам не знает, чего хочет, и т.д. ЯРОСЛАВА ШЕРШЕНЬ

Q_1114_044-046.indd 44

БИЗНЕС-МОДЕЛИ

“Мы строим самолет, на котором летим”, — признаются основатели проекта Happy Day Святослав Поломаный и Олег Коган “Ложиться спать с мыслью о том, что создал для мира что-то прекрасное”. Это Стив Джобс. “Мы хотим работать с теми, кого драйвит наша идея нести людям счастье”. А это украинские стартаперы Олег Коган и Святослав Поломаный. Драйв — пожалуй, самое точное определение состояния, в котором живет и развивается их проект Happy Day. Эти двое — представители новой генерации бизнеса. Поколение Y (о нем см. на www.business.ua БИЗНЕС №40 от 07.10.13 г., стр.45, 46. — Ред.) еще только пробует себя на поприще предпринимательства, но уже ломает стереотипы. Для них бизнес — в первую очередь увлекательная игра. И правила ее они пишут на ходу, рискуя вызвать у наблюдателей растерянность. Оказывается, и так можно! Более того, выясняется, что только так и нужно подходить к серьезному делу. Успех Джобса — лучшее тому доказательство. У меня разрыв шаблона случился в первую же минуту знакомства с ребятами, когда я протянула им свои визитки… Олег Коган: А у нас нет визиток. Раньше вместо них у меня были прикольные желтые человечки с контактами, но потом они мне надоели, и я перестал ими пользоваться. Святослав Поломаный: Когда мы с Олегом познакомились, он мне тоже дал такую визитку, что повлияло на позиционирование его в моих глазах. Люблю нестандартность.

— После этого ответ на вопрос, что первично в проекте Happy Day — идея дарить хорошее настроение или продавать шоколад, очевиден. О.К.: У нас начиналось все вообще со свитков с предсказаниями… С.П.: Можно сказать, что это было хобби, и только последние три месяца из него

Д осье БИЗНЕСа О Л Е Г К О ГА Н ,

основатель проекта Happy Day (г.Киев; производство и продажа шоколада с предсказаниями; с 2013 г.; данные о количестве сотрудников не предоставлены). Р ОД И Л С Я : 17 января 1987 г. в г.Запорожье. О Б РА З О В А Н И Е :

Запорожский национальный технический университет (2009 г.). К А Р Ь Е РА :

с 2006 г. занимается предпринимательской деятельностью. СЕМЕЙНОЕ ПОЛОЖЕНИЕ:

данные не предоставлены. УВЛЕЧЕНИЯ:

технологии.

дизайн,

06.06.2014 12:28:04

Управление

БИЗНЕС 23/09.06.14

начинает рождаться что-то похожее на бизнес-модель. О.К.: Это растущий стартап, мы в него только начали вкладывать деньги. — Давайте сначала. Что за свитки? О.К.: В самом начале мы со Славой хотели строить ресторан, даже собрали команду, но потом отложили эту идею и решили реализовать проект Happy Day. Мы предложили владельцам кафе и ресторанов идею делать своим клиентам небольшой комплимент в виде пожеланий, записанных на бумаге. Нам казалось, что любой ресторатор хочет, чтобы посетители уходили от него счастливыми. Во всяком случае, когда мы думали о своем ресторане, нам эта идея казалась классной. Но выяснилось, что из 16 тыс. владельцев заведений в Киеве так же думают единицы. Свитки с пожеланиями никто не хотел брать. Мы как считали: допустим, стоит чашка кофе 20 грн. Ну продадут ее по 21 грн. или гривней меньше заработают, зато сделают своим посетителям приятное. Но когда реально пообщались с рестораторами, поняли, что для них гривня — чуть ли не миллион. С.П.: Рынок эволюционируют, и выигрывают те, кто способен меняться вместе с ним, а не продолжает мыслить категориями “девяностых”. Сегодня залог успеха — эмоциональная связь с клиентом. Безусловно, мы не говорим, что шоколад Happy Day — это секрет успеха. Это лишь один из инструментов выстраивания клиентоориентированной компании. Правда, мы поняли, что построить бизнес на этой идее будет сложно. О.К.: Но не сильно расстроились по этому поводу. Потому что и сами занимались этим несерьезно. А потом нам попалась история

об одном швейцарском кондитере, который еще 100 лет назад заворачивал свой шоколад в предсказания. И мы подумали: а почему бы нам не продолжить традицию. — Шоколад и приятное впечатление — логичная взаимосвязь… О.К.: Шоколад понятен, у него понятная бизнес-модель, понятная маржа в заведениях. Понятна любовь людей к шоколаду и понятна ассоциация между шоколадом и предсказаниями. С.П.: Сейчас мы отрабатываем нашу модель. Есть представление, как этот бизнес можно масштабировать, расширять линейку, выходить на новые рынки. Пока налаживаем процессы в мини-масштабе. Хотя и не такой уж это “мини”. В месяц мы уже продаем 15-20 тыс. отдельных шоколадок и 600800 наборов в мешочках почти в 60 точках. О.К.: Но производство у нас уже хорошо налажено. Мы уже можем без проблем производить около полумиллиона шоколадок в месяц. И легко можем выйти на 1-2 млн штук в месяц. Шоколад для нас делают на кондитерской фабрике наших друзей в Запорожье, для нас запущена отдельная линия. А потом наши шоколадки вручную заворачивают в предсказания. — А логистика? О.К.: С логистикой у нас все хорошо, летом могут возникать трудности из-за того, что шоколад подтаивает. Но мы разрабатываем под свой товар холодильные боксы. — Есть ли факторы, влияющие на изменения покупательского спроса? О.К.: Есть сезонность: летом люди едят меньше шоколада… С.П.: Хотя влияние сезонности нам пока

Д осье БИЗНЕСа С В Я ТО С Л А В П О Л О М А Н Ы Й ,

основатель проекта Happy Day Р ОД И Л С Я : 28 июня 1986 г. в г.Каменке-Бугской (Львовская обл.).

ГЕННАДИЙ МИНЧЕНКО

О Б РА З О В А Н И Е : Университет банковского дела Национального банка Украины (2008 г.).

Q_1114_044-046.indd 45

К А Р Ь Е РА : 2008-2010 гг. — менеджер по коммерческим вопросам и управлению компании VAB leasing; 20102012 гг. — заместитель директора компании “Европейская газовая группа”; с 2012 г. занимается предпринимательской деятельностью. СЕМЕЙНОЕ ПОЛОЖЕНИЕ:

холост. У В Л Е Ч Е Н И Я : ведение блога Three Sides Happiness, спорт, чтение, документальное кино и арт-хаус.

сложно прочувствовать на своем опыте. В прошлом году летом мы работали с партнерами только под заказ, а в розницу пришли фактически только в марте этого года. И тогда же родилась идея с мешочком, когда мы поняли, что наш шоколад нравится людям больше, чем ресторанам. О.К.: Честно говоря, мы уже уходим от темы с ресторанами. С.П.: Рестораны были этапом эволюции. Любой стартап — это гипотеза. Мы подумали, что было бы классно продаваться в ресторанах. И начали эту гипотезу проверять. Когда стало понятно, что особого энтузиазма у ресторанов наша идея не вызывает, появился розничный продукт. О.К.: Но это нормальный путь. Бизнес — это организм. А наш организм еще даже не родился. У него органы только формируются. Мы, как любой нормальный стартап, строим самолет, на котором летим. — Осваивать розницу проще, чем сегмент HoReCa? Какие аргументы приводите для владельцев торговых точек? О.К.: Самые простые. Предлагаем взять 10 штук на пробу. Не продадут — заберем. С.П.: Люди редко хотят рисковать, особенно с новым продуктом. — И кто-нибудь вернул? С.П.: Нет, никто. О.К.: В одном месте вернули, потому что у них не было холодильника и все наши шоколадки растаяли. С.П.: Это была точка по продаже кофе. О.К.: Кстати, на кофе-мобили мы смотрим стратегически. Намного интереснее продавать шоколадки поштучно, чем мешочком. Потому что мешочек покупают обычно кому-то, а поштучно — себе. И себе в тысячу раз больше. И цена принятия решения ниже: 40-45 грн. или 5-6 грн. А если смотреть глубже, у проекта Happy Day много мелких проблем. Например, на мешочек смотрят и не понимают, что это такое. На шоколадку смотрят и не понимают, что это такое. PоS-материалы в точках реализации стоят как попало. Но даже с этой кучей проблем люди находят наш шоколад и покупают. Для нас это хороший знак. — Кто вам пишет тексты предсказаний? С.П.: С самого начала мы это делали сами. О.К.: Если и брали чьи-то высказывания, то переписывали, чтобы они не были слишком уж заумными, серьезными. Потому что простые пожелания — это круто. У людей ведь жизнь простая, на самом деле. С.П.: Помню, Олег предложил текст: “Тебе надо выспаться”. Я еще подумал, что это слишком просто, а потом мне один продавец рассказал, как одна девушка отреагировала на него, когда прочла: “Не поверите, я уже третью ночь не сплю”. О.К.: Сейчас у нас есть копирайтер, который создает тексты. Списывать откуда-то — это не наш подход. Человек всегда чувствует, когда что-то сделано от души. Взять хотя

06.06.2014 12:28:06

Управление бы процесс упаковки. У нас этим занимаются люди только определенного “формата” — добрые и позитивные. В основном это женщины, которые сидят дома с детьми. И 3-4 часа в день они тратят на упаковку наших шоколадок. Хорошее настроение того, кто упаковывает, передается и потребителю. — Ну это спорный вопрос. Набирать сотрудников, руководствуясь только их оптимистичным взглядом на мир, по меньшей мере, недальновидно. О.К.: Конечно, важно, чтобы они еще и результаты показывали. У нас пополнение команды — на самом деле долгий процесс. Для нас опыт не является определяющим. Сначала мы смотрим на человека: какое он производит впечатление. Потом на то, что он умеет, куда он стремится, чего хочет. Одно из основных наших правил — все работающие с нами занимаются тем, чем мечтали заниматься. — Заворачивать шоколадки? О.К.: А почему нет? Например, молодая мама просто не может ездить на работу, но хочет подзаработать, только так, чтобы это было доброе, интересное и небанальное занятие. С.П.: Мы вообще ценим отношения между людьми. — Как между вами распределены обязанности? О.К.: Я занимаюсь стратегией, всем, что связано с производством и инновациями. С.П.: Я отвечаю за рост, за точки реализации, за построение процессов. Между нами обязанности четко не распределены, они “плавают”. — А должности ваши как называются? О.К.: У нас нет такого. Мы — основатели. — То есть вы не директора? О.К.: Нам не нравится быть директорами. С.П.: Мне кажется, когда люди слишком серьезно относятся к чему-то, это превращается во что-то скучное. О.К.: В этом наша нестандартность. Я знаю еще пару компаний, которые подходят к делу так же, как мы. У нас, видите, даже визиток нет. И не потому, что мы не можем их сделать. — А бизнес-план? О.К.: С этим у нас все хорошо. Аналитика у нас даже в мини-масштабе отлажена. И то, что мы такие позитивные, не мешает нам серьезно относиться к делу. С.П.: Многие так Happy Day и воспринимают: а что, это — бизнес? О.К.: Да мы сами его два раза чуть не закрыли, пока относились к нему, как к хобби. — Ну раз теперь все серьезно, что скажете о конкурентной среде? О.К.: Есть шоколад ручной работы. Есть шоколад с логотипами. Есть печенье с предсказаниями. Но конкуренции между этими товарами особой нет. Рынок овощей, с точки зрения финансов, в тысячу раз привлекательнее, чем рынок даже обычного

Q_1114_044-046.indd 46

БИЗНЕС 23/09.06.14

шоколада. Я недавно видел статистику крупной торговой сети. В их магазинах на всю секцию шоколада приходится всего 2% общего товарооборота. Это очень маленький рынок. Никто сюда и не идет. Мы идем в эту нишу, потому что нам это просто нравится, а не потому, что ставим себе цель заработать на этом много денег. С.П.: Наше конкурентное преимущество — эмоциональная составляющая. Мы сейчас задумываемся об увеличении объемов, при которых можно привести цену нашей продукции к среднему показателю по рынку. И тогда мы сможем говорить о конкуренции. — Сколько денег вы вложили? И чьих? О.К.: Это были только свои деньги. Да их и нужно было совсем немного. Коробочка со свитками нам вообще почти ничего не стоила. На деньги, которыми мы скинулись, можно было один раз пообедать. С.П.: Happy Day реализовался в большей степени благодаря контактам. О.К.: Конечно, мы хотим расти, но инвестора мы ищем такого, который разделял бы наши ценности. Мы хотим работать с теми, кого драйвит наша идея нести людям счастье. За всю историю проекта мы продали около 220 тыс. шоколадок. И как подумаешь, что уже 220 тыс. людей обрадовались, бросать дело не хочется. С.П.: Тут даже не так важны сами деньги, как то, куда ты их направляешь. — Скачок доллара почувствовали? О.К. и С.Б. (одновременно): Да. О.К.: Шоколад на 80% состоит из ингредиентов, купленных за доллары. И когда завод сказал нам, что цену за отправленный шоколад скажет через неделю, потому что не знает, по какому курсу он будет покупать доллары, нас это напрягло. — И что вы сделали? С.П.: Повысили цену. О.К.: Но мы держали ее долго, теряя на своей марже. Она у нас и так небольшая. С.П.: У нас был период, когда за две недели цена три раза повышалась. Причем на все: на какао-бобы, на мешочек… — Кроме маржи, что еще сократилось — объемы, количество клиентов? С.П.: Сложно оценить, потому что кризис застал нас в период роста. У нас не было большого количества клиентов, чтобы ощутить их потерю. Но, честно говоря, совсем от нас никто не отказался. О.К.: А маржа снизилась, потому что, в итоге, цену мы повысили не на 50%. Иначе шоколадка сейчас стоила бы под 3 грн., а мы ее отпускаем по 2,2 грн. Но, думаем, с середины июня придется продавать по 2,5 грн., чтобы эта штука хотя бы окупала затраты, которые мы несем, радуя 200 тыс. людей. — Ну не совсем же в “ноль” вы готовы работать? Не взвалили же вы на себя социальную миссию — радовать людей? О.К.: Мы абсолютно нетипичная для украинской бизнес-среды растущая маленькая

компания. Мы верим, что в бизнесе важную роль играет мотив. Для чего люди это делают. Когда мы размышляли, не бросить ли это дело, сели и подумали: если убрать из мира наш шоколад, тысячи людей останутся без него. А ведь кого-то он подтолкнул к важному решению, кому-то поднял настроение, а кто-то решил выспаться. Это же классно. С.П.: И нам кажется, что с таким подходом и нашими умениями мы можем из Happy Day сделать глобальный бренд. О.К.: Мы изучаем опыт успешных компаний, тех же Starbucks, Frey, Zappos, Apple. Большинство из них на том этапе развития, на котором находимся мы сейчас, исповедовали похожую идеологию. А еще мы изучили и неудачный опыт обанкротившихся компаний. И, как нам кажется, поняли, почему одни закрываются быстро, другие закроются не скоро, а третьи вообще не закроются. Первый шаг к провалу стартапа, любого, каким бы прорывным он ни был, — руководствоваться только мотивом заработать. Зациклиться на финансовом результате. С.П.: Тогда надо выбирать, я не знаю, бизнес-модель киоска “Куры-гриль”. Да, ты заработаешь, но ничего большого из этого не вырастет. О.К.: Крутыми куры-гриль не будут. А вот KFC стала глобальной компанией, потому что ее основатель горел идеей. То, что мы легко говорим о незначимости финансовой части, не означает, что она для нас не важна. Это говорит о том, что мы не закладываем ее в фундамент принятия решений. Для нас основой мотив — сделать классный продукт. С.П.: В чем проблема экономики в Украине? Нет активности малого бизнеса. В небольших городах максимум, на что у людей хватает фантазии, это сдавать лишние помещения в аренду. Часто многих пугает то, что для запуска бизнеса деньги нужны. Что связи нужны. Ой, а коррупция. — Но ведь это тоже правда. О.К.: Конечно, правда. Но мир изменился. Есть масса историй, когда что-то создается с нуля. Как наш Happy Day, который появился без космических вливаний. В действительности, чтобы начать бизнес, нужно в 10 раз меньше денег, чем люди себе представляют. Достаточно $1-2 тыс., на которых можно проверить, будет твоя идея работать или нет. А потом уже привлекать в это деньги. Хочет кто-то продавать пирожные. Чтобы купить все, что для этого нужно, много не надо. Приготовить, сфотографировать, выложить в соцсети — и первый клиент придет. Если эти пирожные классные, завтра клиентов будет уже 10. Потом можно влить и миллион, чтобы появился огромный кондитерский дом. Но если пирожные никому не понравятся, и десять миллионов не помогут. С.П.: Если у человека есть идея и рвение, то и миллион будет. Все рождается из идеи. ЮЛИЯ АБАКУМОВА, НАТАЛЬЯ ВЛАСЕНКО

06.06.2014 12:28:07

Управление

БИЗНЕС 23/09.06.14

книгами, которые можно условно отнести к серии “экономика от биологии”, БИЗНЕС начал знакомить читателя еще несколько месяцев назад (см. на www.business.ua №14 от 07.04.14 г., стр.62). Сейчас мы представляем второй том двухтомника — книгу “Обезьяны, нейроны и душа” Александра Маркова. Любознательности ради желательно прочесть и первый — “Обезьяны, кости и гены”. Да и в “Рождение сложности” того же автора заглянуть не помешает — хотя бы потому, что многие “эксперты”, говоря о бизнесе, часто поминают Чарлза Дарвина, хотя дарвинизм понимают весьма вульгарно. Но поскольку наш читатель — человек занятой, он может начать сразу с “…нейронов и души”, ибо там куда больше фактов и трактовок, связанных с управлением и с экономикой вообще. Например: “Перед обществом вскоре может встать целая серия новых “биоэтических” проблем. Следует ли разрешить торговцам распылять в воздухе вокруг своих товаров окситоцин? Можно ли прописывать окситоциновые капли разругавшимся супругам, которые хотят сохранить семью?”. Напомним, окситоцин — особое химическое вещество (нейромедиатор). Если человеку закапать его в нос, подопытный становится более доверчивым, у него снижается уровень беспокойства и напряженности. Препарат продается в любой аптеке, правда, только по рецепту. Так что предположение автора о “распылении около полок” не на пустом месте родилось. Кстати, запахи в торговых центрах для привлечения покупателей используют давно. Можно сказать, химическое оружие торговли (см. на www.business.ua БИЗНЕС №17 от 23.04.07 г., стр.68, 69). Правда, в другом месте книги сказано, что под воздействием этого вещества млекопитающие становятся “добрее” только к членам своей стаи: “У некоторых животных окситоцин активизирует территориальное поведение и агрессию против “нарушителей границ”. В опытах на людях было показано, что в условиях напряженного соревнования окситоцин может усиливать чувство зависти к сопернику и злорадство в случае победы”.

Свои и чужие

Теме деления на своих и чужих автор посвящает не один десяток страниц. Из главы “Эволюция альтруизма” можно, например, узнать, что увековеченная шакалом Табаки из мультика “Маугли” фраза: “Каждый сам за себя — таков закон джунглей” — вранье. Альтруистическое поведение демонстрируют даже дрожжи. Спасая популяцию, часть организмов (клеток) гибнет. У приматов все

Q_1114_047.indd 47

ЛЮБИТЕ КНИГУ

Менеджерус дриопитекус Книга об истоках человеческих поведенческих моделей, которые практиковали еще лохматые предки людей

товаре) распространяется быстрее, чем положительная? Оказывается, это древний эволюционный механизм: “Нам выгоднее острее реагировать на антисоциальные поступки, чем на хорошие. И лучше запоминать их, потому что они более информативны”. Грубо говоря, мерзавец может просто притворяться порядочным: общество уже выработало нормы, согласно которым кооперативное или альтруистическое поведение приветствуется, поэтому в нормальных условиях “быть хорошим” выгодно. Стало быть, по “правильным” поступкам не поймешь, кто перед тобой — добропорядочный член стаи или пройдоха. “Антисоциальные поступки, напротив, выдают эгоиста с головой”, — уверяет г-н Марков. Из подобной асимметрии запоминания есть еще одно весьма любопытное следствие: “Люди лучше справляются с разнообразными тестами и успешнее решают заковыристые задачки на сообразительность, если условие задачи подается в контексте обмана, жульничества и нарушения моральных норм”. То есть задачку, в которой Маша украла у Васи пять яблок, решать проще и увлекательнее, чем если бы Вася эти пять яблок Маше подарил.

Почувствуйте! И подумайте

Марков А. Эволюция человека: В 2 кн. — Москва: АСТ: CORPUS, 2013. — Кн.2. Обезьяны, нейроны и душа. — 512 с. сложнее. Но, в целом, действует прежде всего реципрокный, т.е. взаимный альтруизм “ты мне — я тебе”. Но это только первое приближение. Более тщательные исследования доказывают, что чем сильнее в группе деспотизм, тем меньше в ней альтруизма. Ежели в стае отношения более-менее равные, то “зная, что обезьяна А поделилась пищей с обезьяной Б, можно с достаточной долей уверенности предсказать, что через некоторое время обезьяна Б угостит чем-нибудь обезьяну А”. А вот если вожак — диктатор, то “поток благ” идет от подчиненных к начальству, “распределение благ внутри группы регулируется силовыми методами, так что для доброты и взаимовыгодного обмена места не остается”. Ситуация, на наш взгляд, легко ретранслируется с той же обезьяньей стаи на трудовой коллектив. А если речь идет не об угощениях, а о подлостях в сообществе? Помните старый тезис о том, что отрицательная информация (например, о компании или

И напоследок напомним старую истину, которой г-н Марков уделяет много внимания: эмоции куда древнее разума. Поэтому с их помощью управлять людьми проще, чем с применением доводов. Человек, как правило, отказывается есть из безупречно чистого ночного горшка. Или пить сок, к которому прикоснулся усиком стерильный таракан. Потому что отвращение, которое испытывает человек, сильнее его разума. Если резюме претендента на вакантное рабочее место принесено в тяжелой папке, соискателя воспринимают как человека более ответственного и обстоятельного, чем если папочка легонькая. Когда во время чтения рассказа испытуемый трогает твердый предмет, то герой представлялся более строгим и неуступчивым; если комкает в руках тряпочку — более мягким (хотя рассказ один и тот же). Вода из “твердой” бутылки кажется более вкусной, чем из “мягкой” etc. Посему, рекомендует Александр Марков, “нужно десять раз подумать, прежде чем принимать решения на основе подобных эмоций, идущих “из глубины души”. Потому что “человек ведет себя как существо не столько рациональное, сколько рационализирующее”, — придумывает логичное обоснование к решению, принятому на базе Дарвин его знает каких ощущений. АЛЕКСАНДР ШИТИКОВ

06.06.2014 13:35:14

БИЗНЕС-ДОСЬЕ

БИЗНЕС 23/09.06.14

НЕДВИЖИМОСТЬ НВЦ "НТА" (044) 592-07-72, (067) 504-37-39, (067) 504-38-49 Ангари тентові, металеві для літаків, гелікоптерів, складів Кіоски, павільони, ролети, зупинки Битовки будівничі, дачні, пости охорони Тенти для збереження зерна, сіна, іншого Тенти автомоб.для агрофірм по збереж.грузів при транспортуванні

МЕТА ЛЛЫ ТД ТАМ

Інкоплюс

(056) 789-47-11, 788-10-54, (067) 632-05-12

(056) 713-60-33, (0562) 38-04-93

intersteel@mail.ru

Металопрокат кольоровий

Лист г/к ст. 3 СП/ПС, товщ. 2-200мм Лист інструментальний ст. 3ХВ4СФ; товщ. 130-160мм Лист інструментальний ст. 3Х2НМФС; товщ. 100-140мм Лист інструментальний ст. У-8А; товщ. 6-60мм Лист інструментальний ст. 5ХНМ; товщ. 130-160мм Лист конструкційний ст. 09Г2С; товщ. 2-200мм Лист конструкційний ст. 10-15ХСНД; товщ. 4-60мм Лист конструкційний ст. 20, 20К, 35 товщ. 5-200мм Лист конструкційний ст. 20Х, 40Х; товщ. 5-150мм Лист конструкційний ст. 25-30ХГСА; товщ. 2-100мм Лист конструкційний ст. 40, 45; товщ. 2-200мм Лист конструкційний ст. 60С2А; товщ. 2-20мм Лист конструкційний ст. 65Г; товщ. 2-60мм Лист рифлений 08КП товщ. 4-8мм (1.25-6.0)

Алюм.круг,труба,лист,плита,фольга,кутник Бронза БРАЖ,ОЦС,БРАЖМЦ прут,плита,труба Бронза БРХ,БРАЖН,БРАМЦ прут,плита,труба Бронза БРБ,БРОФ,БРКМЦ прут,плита,стрічка Фольга мідь,латунь,алюм.,бронза,стрічка Дріт Х20Н80,ЛОК,ЛК,ЛО,Л63,Zn,БРБ,БрКМц Алюм.труба профільна асортимент,дріт Латунь мідь,лист,плита,прут,дріт,труба Свинець Sn,ПОС40,Б83,МФ9,ПОСу,П100,ПАН21,23

ОБОРУДОВАНИЕ

ПП Смородина І. І. (061) 212-36-90, 283-58-93, (066) 435-17-02, (096) 980-37-70

www.smetall.zp.ua, s_inna@ukr.net Лист х/к 08КП 0.5-3.9мм Лист г/к 1-3ПС 2.0-8.0мм Некондиція х/к 0.5-3.0мм; м/г х/к 0.5-3.0мм Послуги: виготовлення гнутого профілю, куточка, розпуск рулону Порізка рулону на лист Жесть чорна 0,25 120-512 ЧЖ 08 ПС Квадрат 14; 18 ГОСТ 2591-2006 Круг 16; 18 ГОСТ 2591-2006 Полоса 30х6,7,8,10,50; 40х4,5,6,8; 50х4,5,6; 60х6,8,12 Полоса 70х8,10,12,15; 80х8,10,12; 100х8,10,12 ГОСТ 103-206 Уголок 40х40х5; 50х50х4; 63х63х5 мера; НДЛ 3 СП Шестигранник 19 ГОСТ 2879-2006 Лента 0,9х40 ГОСТ 19851 08 КП/ПС Рулон 1,1х1000 08 КП

Втулки бронзові в асорт. Литво центробіжне БрАЖ,ОЦС,БрОФ Литво центробіжне БрАЖ,ОЦС,БрОФ Втулки бронзові Литво центробіжне БрАЖ,ОЦС,БрОФ

грн.

50 50 50 1 50

048-049_business_1114.indd 48

ООО "КОМПАНИЯ ОЛЧЕМИ" (044) 422-02-82(83), 455-69-72 факс, (050) 352-05-72 allchemi.com Кондиционеры «SAKURA» (Япония) Вакуумные и плоские солнечные коллекторы для ГВС Тепловые насосы для обогрева дома и ГВС Хладагенты (фреоны: R22,134a, 407c, 410a,507,600a, 23, масла) Профессиональное оборудование для автосервиса Низкие цены

Теплообмінник (062) 311-09-00, 311-24-78 Водонагрівачі ПВ Ф57-325 Фільтри ФИПа Ф630-1400 Деаератори ДА,ДВ 5-100т/ч Солерозчинник Ф426-1000 Водонагрівачі ПП Ф325-630

С О ЗН А НІЄ (04572) 2-25-63, (044) 331-19-47 Муфта каб. термоус. з'єдн. СТП 0.1-10КВ Муфта каб. терм. кінц. КНТП КВТП 0.1-10КВ

ХИМИЧЕСКАЯ ПРОДУКЦИЯ

ЛКМ Донакс Відливка втулка, круг БрАЖ, ОЦС Втулка латунь, алюміній, бронза Чушка латунь ЛС-59, БрАЖ, ОЦС Алюміній в чушках (Ак5М2, Ак7 тощо) Відливка втулка, круг БрАЖ, СЦС

Випускає універсальні круп'яні лінії УКР-2. Устаткування для виробництва крупи і пластівців з пшениці, гречки, проса, ячменю, кукурудзи, гороху, вівса, рису, сої. Продуктивність від 0,3 до 3 т/год.

К АБЕ ЛЬНО-ПРОВОДНИКОВАЯ ПРОДУКЦИЯ

Дніпромет (067) 230-55-22 КУПИМО Брухт демонтаж вивіз чор. мет. н/ж кол. Брухт н/ж, дорого, демонтаж, вивіз Брухт чорн. мет. дорого, демонтаж, вивіз Металобрухт, дорого, демонтаж, вивіз Металопрокат б/в лежалий

(06136) 7-33-31, 2-18-44, (067) 777-45-14

www.nsp.mk.ua

ПРОМЫШЛЕННОЕ ОБОРУДОВАНИЕ

Кривбасцветплав (067) 638-38-84

СІЛЬПРОЕКТ +380 (512) 57-17-18, 57-22-28

грн.

88 000 75 000 42 000 18 000 92 000

Партнер (0569) 53-53-44, (050) 500-05-80, (05692) 3-85-53 Гіпан сухий Поліакриламід гель, в т.ч. високомол. Поліакриламід КНР, Росія, Узбекістан

06.06.2014 11:56:38

БИЗНЕС-ДОСЬЕ

БИЗНЕС 23/09.06.14

СТРОИТЕЛЬСТВО И РЕМОНТ

ХИМИЧЕСКАЯ ПРОДУКЦИЯ Хімімпекс

ООО "Титан Атлант"

(044) 521-66-33, 289-85-00, 521-66-44, 289-75-85 Стирол вищий гатунок,налив Аміак водний ЧДА Аніоніти АВ-17-8 від 18кг Вапно мелене негашене Гідразин гідрат від 200кг Калій вуглекислий (поташ) 1-2гат.Росія,від 50кг Катіоніти Ку-2-8 в Na форми від 20кг Катіоніти Ку-2-8 від 20кг Катіоніти Ку-2-8кр від 20кг Катіоніти Ку-2-8чс від 20кг

(0562) 34-87-67, 34-93-73, (067) 630-79-42, (050) 480-08-77 titanelektro.dp.ua Водонагреватели электрические "Титан" Котлы газовые "Титан" Котлы электрические "Титан" Парогенераторы АКВЭ Тепловентиляторы "Титан" Конвекторы "Титан" Калориферные установки СФОЦ Печи крановые ПЭТ-2, ПЭТ-4 Канальные нагреватели "Титан"

НПП-Хімреактив

ТРАНС-КОМПАНІЯ

(044) 536-16-07

Керосин ТС-1 нал., фас. 1л, 0.5л Нефрас С-2 80/120, бензин Галоша Уайт-спирит нал., фас. 1л, 0.5л Тосол А38М нал., фас. 1л, 5л, 10л Сальвент, оліфа Розчинник 647 нал., фас. 1л, 0.5л Розчинник 646 нал., фас. 1л, 0.5л Оліфа натуральна нал., фас. 1л Оліфа оксоль нал., фас. 1л, 0.5л

(044) 568-30-53 Щебінь в асортименті

ТОВ "АВТОБУДКАПІТАЛ" (044) 466-59-43, (067) 466-59-43 Доставка від 5 до 40 тон Щебінь гранітний 5х10, 5х20, 20х40, 40х70 Відсів гранітний червоний і сірий Пісок річковий, яружний Керамзит всі фракції Чорнозем, торф Глина зелена, жовта

ЧП Максима (056) 775-65-32, 776-23-16 Пігмент голубий Пігмент жовтий світлостійкий Пігмент лимонний світлостійкий Пігменти в асортименті Пігмент зелений Пігменти Ж/О асортимент

дог дог дог дог дог дог

СЕЛЬСКОЕ ХОЗЯЙСТВО Цукровик (044) 522-99-33 Цукор Сільгосптехніка Обладнання д/цукрової пром. Зернові Вугілля АКО

ТАРА И УПАКОВК А ТОВ Ітак (044) 451-88-40, 292-94-35 Плівка: п/п з перфорацією, ламінована з малюнком, ламінування на замовлення Плівка п/е з малюнком для продуктів Стрічка декоративна для подарунків Упаковка для харчових продуктів, квітів, подарунків Пакети СРР для хліба, п/е з малюнком

УСЛУГИ

ПРОДУК ТЫ ПИТАНИЯ ТОВ ЗПК (044) 537-09-11, 278-84-55 Борошно 1 гат. від виробника Борошно фасоване 2кг, 5кг, 1кг Крупа манна від виробника Борошно в/г від виробника Пшениця 3,4,5 клас

грн.

2 700 4 000 3 500 3 000

РАЗНОЕ ТОВ "WOTEX" SH: 067-5611445, сток: 067-5624949, все д/взуття: 067-6304323 www.secondhand-wotex.com.ua, e-mail: antex-dnepr@mail.ru Одяг сток (Німеччина, Ірландія, Голландія, Англія) Одяг SECOND HAND (сорт, мiкс, оригiнал, iнше) Все для ремонту, пошиву взуття: клея, обладн., комплектуючi

Тата (061) 270-33-75, 270-33-77, 270-33-85, 270-34-05, 270-33-88 Навуглерожувачі С=90-99%,зварювал.електроди Графіт МПГ,ГМЗ вироби фасонні Папір асорт. Чай зелений,чорний,гранульований,нефасов., стевія Вогнетриви асорт.,сажа будівельна

048-049_business_1114.indd 49

Імек (044) 5245344, 5245136, 5245137, (067) 2395285 Акредитація,брок.послуги під ключ 1д Консультація з пит.ЗЕД,визн.код.УКТВЕД Митне оформл.на всіх ВВ,на кур'єр.служб. Сертифікація отримання сан.гігієн.висн.

06.06.2014 11:56:59

В следующем номере

БИЗНЕС 23/09.06.14

В № 2 4 о т 1 6 . 0 6 . 1 4 г. ТРУДОВЫЕ РЕЗЕРВЫ В преддверии вступительной кампании БИЗНЕС проанализировал состояние образовательного сектора в Украине. Читайте, что случилось с профессиональнотехническим образованием, почему нет отдачи от увеличения бюджетного финансирования образования на всех уровнях и как можно исправить положение.

Издается с 01.12.92 г. Рег.свид.: КВ №11633-504ПР от 09.08.06 г. Издатель: ЧАО “Блиц-Информ”, г.Киев-156, ул.Киото, 25 Учредитель: Сергей Мельничук Президент ЧАО “Блиц-Информ” Алексей Усенко

КРЕДИТОВАНИЕ

Генеральный директор Издательства “Блиц-Информ” Юрий Феоктистов (ngriban@blitz.kiev.ua), тел. 585-6521

Реализация новых легковых автомобилей в мае текущего года снизилась впятеро по сравнению с аналогичным месяцем прошлого года. Это — антирекорд за всю новейшую историю авторынка Украины. Читайте, что в таких условиях происходит с кредитованием на покупку авто.

Шеф-редактор Сергей Мельничук Главный редактор Игорь Сергеев (isergeev@business.ua), тел. 461-8347 Выпускающий редактор Сергей Ковалев (serg@business.ua) Художественный редактор Игорь Найденко (igor@business.ua). Отделы: “Власть” — Денис Горбач, и.о. редактора (dgorbach@business.ua); “Деньги” — Юрий Гусев, редактор (ugusev@business.ua); “Компании и рынки” — Олег Вачаев, врио редактора (vop@business.ua); “Управление” — Оксана Полищук, редактор (оpolischuk@business.ua). Отдел литературного редактирования: Марина Некрасова, начальник отдела (nek@business.ua). Отделение допечатных технологий: Касьян Сервецкий, начальник отделения (kasyan@business.ua). Интернет-проект: Сергей Набок, руководитель интернетпроекта (s.nabok@business.ua), Ксения Портная, начальник отдела (kportnaya@business.ua), тел. 585-6506. Горячая линия: hot@business.ua, тел. 461-8347.

ГОСРЕГУЛИРОВАНИЕ Три месяца назад, после назначения нового министра аграрной политики и продовольствия, БИЗНЕС с помощью ведущих экспертов отраслевых ассоциаций и участников рынка сформулировал основные пожелания игроков относительно законодательного реформирования АПК. Читайте, оправдала ли накануне нового маркетингового года новая власть ожидания участников агрорынка.

Директор по продажам рекламных площадей газеты БИЗНЕС Светлана Власова (svlasova@blitz.kiev.ua), тел. 205-5011. Маркетолог Татьяна Демченко (tkalinkina@business.ua), тел.461-8356.

К О Н С ТА Н Т И Н К О В П А К

Цветоделение и печать газеты — Образцовая типография “Блиц-Принт”, г.Киев, ул.Мурманская, 7 Номер подписан в печать 06.06.14 г. Тираж — 50291 экз., в том числе подписка — 34551 экз. Цена договорная.

КОНЪЮНКТУРА Причиной сокращения экспорта украинских азотных минеральных удобрений в этом году аналитики считают их неконкурентность, обусловленную повышением цен на газ как основное сырье. С учетом временного снижения пошлин при поставках в страны ЕС БИЗНЕС разбирался, какие внешние рынки еще остаются перспективными для украинских “азотчиков”. ИННОВАЦИОННЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ Современная экономика в значительной степени основана на информационных технологиях. В частности, с их помощью компании стремятся собирать как можно больше информации о своих клиентах, чтобы выявлять их предпочтения и иметь возможность предлагать им персонализированный сервис. Однако в последнее время у компаний все чаще возникает переизбыток различных данных, собранных с помощью продвинутых IT-систем. Безусловно, информационные технологии необходимы — с этим никто не спорит. Но вопросы уместности, пропорциональности и своевременности их применения становятся все более актуальными.

Q_1114_050.indd 50

Индекс издания, распространяемого по подписке, — 30249, 22313, 22073, 21592, 33852, 22314, 22312, 22311. Адрес редакции: 02156 г.Киев-156, ул.Киото, 25. Тел. редакции: 461-8347. Прием рекламы: тел. 461-8369. Web-сервер: http://business.ua Распространение издания осуществляет агентство подписки и доставки “Блиц-Пресса”. Директор Павел Серебряков (pserebryakov@blitz.kiev.ua), тел. 205-5121. Отдел подписки (по Киеву и Киевской обл.): 205-5116, 205-5173; отдел курьерской доставки (по Киеву и Киевской обл.): 205-5171; служба подписки и курьерской доставки (филиалы): (0 800) 50-17-39; служба директ-маркетинга и рекламы: 205-5164, 205-5142, 277-7375; служба поставки и учета изданий: 205-5110; отдел продаж: 2055147, 205-5167; служба логистики: 205-5107, 205-5131, 205-5118. С пожеланиями и предложениями обращайтесь (по Украине звонки бесплатные): (0 800) 50-17-39 (09.00-13.00, 14.00-18.00). Заказ на подписку можно оформить на сайте: www.blitz-press.com.ua. Претензии по доставке подписных изданий Издательства “Блиц-Информ” принимаются по телефонам филиалов. © Частное акционерное общество “Блиц-Информ”, 2011 г. Издательство не несет ответственности за содержание сообщений информационных агентств и может публиковать статьи, не разделяя точки зрения автора. Материалы не рецензируются и не возвращаются (Внимание! Информация для внештатных авторов находится по адресу http://business.ua/dogovor.doc). Идеи оформления, стиль и все содержание являются объектом авторского права и охраняются законом. Перепечатка и иное их использование без разрешения Издательства не допускаются. Рекламные материалы предоставляет рекламодатель. Согласно действующим в Издательстве правилам, ответственность за достоверность объявлений несет рекламодатель. Он самостоятельно отвечает за содержание предоставленных данных, за соблюдение авторских прав и прав третьих лиц, за наличие ссылок на лицензии и указаний на сертификацию продукции и услуг в порядке, предусмотренном законодательством. Издательство исходит из того, что рекламодатель имеет право и предварительно получил все необходимые для публикации разрешения. Передачей материалов рекламодатель также свидетельствует о передаче Издательству права на изготовление, тиражирование и распространение рекламы. Претензии относительно качества рекламы, а также сроков ее публикации принимаются в течение 14 дней с момента выхода номера в свет. — материалы, отмеченные данными значками, публикуются на правах рекламы.

06.06.2014 16:26:22