Business 1116 1117(25 26) by JSC "Blitz-Inform"

Расследуй. Анализируй. Печатай!

ЗНАМЯ ЮНОЙ УКРАИНСКОЙ БУРЖУАЗИИ

Владимир Хоменко,

замминистра доходов и сборов Украины, куратор налоговой милиции:

“...не трогать малый и средний бизнес” Стр. 15-18

Читай. Думай. Делай!

№25-26 (1116-1117), 23 июня 2014 года

ЖЕНСКИЙ ДЕНЬ БОРОТЬСЯ ЗА ВЫЖИВАНИЕ БАНКОВСКОЙ СИСТЕМЫ В ДОЛЖНОСТИ ПРЕДСЕДАТЕЛЯ НБУ БУДЕТ ВАЛЕРИЯ ГОНТАРЕВА Стр. 19

БАТЯНЯ КОМБАЙН НИКТО И НИЧТО НЕ ПОМЕШАЕТ АГРАРИЯМ ВНОВЬ ПОТЕРЯТЬ В ЖНИВА 5-6 МЛН Т ЗЕРНА ИЗ-ЗА ДРЯХЛОГО СОСТОЯНИЯ УБОРОЧНОЙ ТЕХНИКИ Стр. 30-33

МИЦЕЛЕУСТАНОВКА УКРАИНСКИЕ ГРИБЫ СТАЛИ КОНКУРЕНТОСПОСОБНЫМИ НА ВНЕШНЕМ РЫНКЕ. ПРОБЛЕМА В ТОМ, ЧТО ЭТО РЫНОК РОССИИ Стр. 37, 38

СЛИВ ЗАСЧИТАН ИЗ-ЗА КРИЗИСА ОДНА ЗА ДРУГОЙ СРЫВАЮТСЯ НАМЕЧЕННЫЕ СДЕЛКИ ПО ПРОДАЖЕ УКРАИНСКИХ БАНКОВ Стр. 20, 21

Прежде всего

БИЗНЕС 25-26/23.06.14

ПРЕЖДЕ ВСЕГО

КОМПАНИИ И РЫНКИ

Редакционная статья ................................ 4

Форс-мажор: Рынок услуг такси переживает не лучшие времена. Кризис вынуждает граждан пользоваться услугами общественного транспорта. Большинство диспетчерских такси переходят в режим жесткой экономии, вплоть до того, что сами владельцы ИДС садятся за руль автомобиля такси ................ 28

После Словие .............................................. 5 БИЗНЕС-консультации на www.business.ua ........................................ 6 Шарж ........................................................... 7 По следовательности ................................ 8

ВЛАСТЬ Энергетическая политика: “Газпром” перекрыл Украине газ. Что будет дальше ..... 10 Послания Петра: Первые кадровые назначения Президента Украины....................................................... 11

Стр.12-14 Чего ждать Украине от либерализации торговли с ЕС

Евроинтеграция: Президент Украины намерен подписать экономическую часть Соглашения об ассоциации с Европейским Союзом 27 июня. Эксперты расходятся во мнениях относительно того, что ждет страну после подписания — быстрое развитие или новый кризис ......................... 12

Стр.19 Бороться за выживание банковской системы в должности председателя НБУ будет Валерия Гонтарева

Тенденции: Идея использовать в рекламных целях народную любовь ко всему национальному, безусловно, хороша. Но маркетологи многих отечественных брендов слегка “помешались” на теме патриотизма, национального самосознания и любви ко всему украинскому ................................................ 43

Госрегулирование: Правительство хочет, чтобы налог, которым будет облагаться доход от депозитов, уплачивали банки, а не вкладчики, которые этот доход и получают .................................................. 23

Тенденции: Кредитная кооперация теряет клиентов. Меньше становится как вкладчиков, так и заемщиков кредитных союзов ........................................ 25 Личные финансы: Летняя пора — традиционный сезон отпусков. Отечественные страховщики стараются убедить туристов страховать риски как при выезде за рубеж, так и во время поездок по Украине...................................... 26

Q_1116_003.indd 3

Конъюнктура: В отличие от девелоперов торговой недвижимости, ритейлоры индустрии моды не могут поставить свой бизнес “на паузу”. Поэтому вместо открытия новых магазинов ритейлоры модной одежды и обуви улучшают менеджмент и торгуются с арендодателями .... 41

УПРАВЛЕНИЕ

Кризис: Столкнувшись с массовыми неплатежами по потребительским кредитам, банки готовы отменять штрафы за просрочку, лишь бы заемщики начали платить ........................................................ 22

Новости: Страховщики требуют возврата депозитов из проблемных банков, а также госгарантий по вкладам, учитываемым в страховых резервах .................................. 24

Госрегулирование: Отечественная законодательная база ориентирована исключительно на промышленную добычу полезных ископаемых. Теперь законотворцы предлагают легализовать деятельность мелких и средних добытчиков полезных ископаемых, но, по сути, все-таки лоббируют интересы крупных игроков ......... 34

Конъюнктура: Владельцы и управляющие торговой недвижимостью компании, их еще называют “лендлордами”, пытаются удержать ключевых арендаторов. Начали с временного снижения арендных ставок и отложили ввод в эксплуатацию некоторых объектов .... 39

ДЕНЬГИ

M&A: Разразившийся в Украине экономический кризис на фоне вооруженного противостояния в восточных регионах уже привел к срыву ряда крупных сделок куплипродажи отечественных банков. Хотя исключения все же имеются ................. 20

Конъюнктура: Украинский парк зерноуборочной техники стремительно стареет. Шансы на его обновление стремятся к нулю. БИЗНЕС, опираясь на оценки специалистов, проанализировал перспективы производства тяжелой сельскохозяйственной техники в Украине и ее импорта ................... 30

Конъюнктура: Отечественный рынок грибов насыщен, но их производство продолжает расти. Украинские грибы стали конкурентоспособными на внешнем рынке. Проблема в том, что это рынок России ......... 37

Действующие лица: Владимир Хоменко, заместитель министра доходов и сборов Украины, уверен, что государство должно поддерживать легальный бизнес — другого выхода у него сейчас нет ................. 15

Новости: О том, что Петр Порошенко сменит председателя НБУ, поговаривали уже пару недель. Наиболее вероятным кандидатом на это кресло называли Валерию Гонтареву. Она этот пост и получила ................................................... 19

Стр.28, 29 Чтобы удержаться на рынке, диспетчерские такси налаживают контакты с конкурентами

Cледующий номер БИЗНЕСа увидит свет 7 июля сего года

Кадровый менеджмент: Профессиональный анализ совместимости участников одного коллектива может стать отличным подспорьем в управлении бизнес-процессами. Командная работа подразумевает слаженность, добиться которой — мечта любого руководителя и адекватного “эйчара”........... 45 БИЗНЕС-досье: широкий выбор товаров по доступным ценам ....................... 47 Наш анонс: О чем БИЗНЕС напишет в следующем номере ................................... 50 Бухгалтерия Газета для бухгалтеров, аудиторов, юристов, руководителей предприятий

20.06.2014 21:18:56 Uhr

Прежде всего отите быть в тренде в сегодняшней Украине — предложите что-нибудь запретить. У вас моментально отыщутся последователи, которые подхватят идею, начнут распространять ее в СМИ и соцсетях, будут подписывать петиции и созывать “круглые столы”. Запрет чеголибо (чего угодно) и в мирные времена был у нас любимым способом решать любые проблемы, а с пробуждением дремавшей ранее гражданской активности и обострением социально-политической обстановки это стало прямо-таки основной национальной идеей. Запретить хотят коммунистов, геев, “украинофобию”, порнографию, табак, алкоголь, легкие наркотики, аборты, проституцию, политические забастовки, мирные протесты, атеизм, “суржик”, миниюбки и т.д. и т.п. Нет конца этому перечню, а ведь входят в него только реально существующие идеи, поддерживаемые множеством людей, а то и довольно влиятельными политическими силами. Некоторые особо одаренные парламентские партии, например, внесли такие идеи в свои программные документы и проекты конституций. Примечательно, что целью предлагаемых запретов является, как правило, укрепление доминирования тех групп, которые и так занимают господствующее положение в обществе, и никогда — защита тех, кто в ней нуждается. Например, формально существующий запрет на изнасилование нивелируется обвинением жертвы, т.е. фактическим запретом женщинам носить ту или иную одежду или ходить по городу вечером. Кроме того, многие хотят этот фактический запрет оформить как-нибудь законодательно. Формальный запрет коррупции или узурпации властных полномочий на деле будет явно слабее, чем предлагаемый запрет проводить “несанкционированные митинги” по российскому образцу. Да, не надо кивать на Россию. Она, конечно, неизменно радует очередными своими инициативами по запрету мата, слов иностранного происхождения, а также кружевного белья, каблуков и кедов. Кстати, корни этой последней серии запретительных инициатив, выдвинутых на прошлой неделе депутатами Госдумы, уходят в общий для наших стран принцип “опекающей” стандартизации и технических регламентов: Украина только сейчас с большими усилиями переходит на европейский принцип, когда производитель сам отвечает за качество товара, главное — чтобы он не был опасен для здоровья и жизни потребителей, а этикетка — не вводила их в заблуждение. Но большинство украинцев, которые смеются над восточными соседями, и сами не прочь ввести что-нибудь не

Q_1116_004.indd 4

БИЗНЕС 25-26/23.06.14

Р Е Д А К Ц И О Н Н А Я С ТАТ Ь Я

Тащить и запрещать

Во всем многообразии идей и проектов, рожденных гражданами, активизировавшимися в последнее время, почти нет предложений что-нибудь разрешить менее абсурдное и вредное. Ведь очевидно же, скажем, что преследование за “украинофобию” будет воскрешением статьи за “антисоветчину” из Уголовного кодекса УССР. Что смешно рассказывать о свободе слова и прочих “европейских ценностях” и тут же, не меняя выражения лица, призывать к запрету на высказывание тех или иных политических взглядов. Не говоря уже о том, что любой запрет — это прекрасная возможность дополнительного заработка для чиновника и правоохранителя, а также выведение регулируемых правоотношений в “серую” зону, не контролируемую обществом. Примечательно, что во всем многообразии идей и проектов, рожденных гражданами, активизировавшимися в последнее время, почти нет предложений что-нибудь разрешить. Здесь можно вспомнить разве что предложение разрешить всем гражданам иметь огнестрельное оружие: т.е., опять-таки, де-факто ограничить право на жизнь всем тем, кому не посчастливится задеть на улице нервного гражданина со стволом в кармане. Симптоматично, как легко на том же Майдане возникли собственные “милиционеры”: люди, которые стояли на

всевозможных КП и проверяли документы у проходящих (без всякой практической надобности), упиваясь своей маленькой вахтерской властью. Что уж говорить об Антимайдане — движении, в котором изначально главную роль играли милицейские чины и которое уже породило целый “набор” враждующих между собой правоконсервативных военно-полицейских хунт на востоке страны. Лозунг революции 1968 г. “Запрещено запрещать” становится понятнее в Париже: там действительно почти все уличные таблички начинаются со слова “запрещено”, и это порядком раздражает. У нас тоже такое есть: обратите внимание, например, сколько места в правилах пользования общественным транспортом занимает перечисление запретов и предписаний для пассажира, а сколько — его прав. Но при этом украинское общество даст сегодняшним французам огромную фору в сфере агрессивного консерватизма и запретительства. В общем, не в табличках дело, а в состоянии умов. По улицам наших городов ходят миллионы маленьких диктаторов, и с этим нужно что-то делать.

20.06.2014 16:52:19 Uhr

Прежде всего

БИЗНЕС 25-26/23.06.14

ПОСЛЕ СЛОВИЕ

МЕСЯЦ СПУС ТЯ

Блок беспартийных овно месяц прошел с тех пор, как БИЗНЕС задавался вопросом, насколько разумно запрещать деятельность политических организаций, обвиняемых в поддержке сепаратизма, в частности партии “Русский блок” и КПУ (см. на www. business.ua №21 от 26.05.14 г., стр.6). 13 мая Окружной административный суд г.Киева вынес решение, которым удовлетворил иск Минюста и запретил деятельность “Русского блока” в связи с призывами к свержению

Q_1116_005.indd 5

соответствующие поручения провести проверку. “И это касается не только КПУ, но и всех партий, действия которых направлены на разжигание межнациональной вражды, на пропаганду и склонение к нарушению территориальной целостности Украины, причастных к сепаратистским действиям”, — добавил г-н Голомша. Что касается конкретно КПУ, то ее действия, по словам заместителя Генерального прокурора, проверяются на предмет соответствия уставу самой партии.

ДВА МЕСЯЦА СПУС ТЯ

ГОД И ТРИ МЕСЯЦА СПУС ТЯ

Этому не дала

Где Ираки зимуют

ва месяца назад БИЗНЕС анализировал (см. на www.business.ua №1617 от 21.04.14 г., стр.12-15), что ждет оборонную промышленность Украины в случае разрыва отношений с РФ: у нее есть все шансы выжить, переориентировавшись на другие рынки. Конфликт с Россией продолжает развиваться, поэтому Президент Украины Петр Порошенко на заседании Совета национальной безопасности и обороны запретил сотрудничество с РФ в сфере ОПК. К сожалению, это решение ударит и по украинским предприятиям. Председатель правления ПАО “Корпорация “ФЭД” Виктор Попов сообщил, что запрет может остановить работу харьковских компаний, ориентированных на производство и ремонт агрегатов авиационного и общемашиностроительного назначения. По его словам, контракты на поставку в РФ составляют более 50% заказов корпорации. Кроме того, расторжение договоренностей чревато санкциями. Однако, по оценкам Центра исследования армии, разоружения и конверсии (г.Киев; с 1999 г.; 35 чел.), потери Украины не превысят $300 млн в год. Директор Центра Валентин Бадрак поясняет, что доля военно-технического сотрудничества с Россией в объеме экспорта вооружений Украины составляет около 15%. Эксперт уверен, что разрыв отношений больше затронет Россию: она сотрудничает только в тех программах, где заместить украинский импорт очень сложно.

конституционного устройства и нарушению территориальной целостности Украины. А 17 июня это решение было подтверждено Апелляционным судом г.Киева и вступило в законную силу. Оно обязательно к выполнению на всей территории Украины. На следующий день заместитель Генерального прокурора Украины Николай Голомша сообщил, что Генпрокуратура собирает материалы о нарушениях в деятельности Коммунистической партии Украины. Прокурорам областей даны

марте 2013 г. БИЗНЕС “отмечал” десятилетие американского вторжения в Ирак, подводя итоги оккупации и последовавших социально-экономических преобразований в этой стране (см. на www.business.ua №12 от 25.03.13 г., стр.2325). На тот момент вооруженное противостояние прекратилось, а правительство было занято наращиванием добычи нефти. Сейчас в Ираке новый всплеск насилия: за последние недели боевики суннитского радикального движения “Исламское государство Ирака и Леванта” (ISIL) захватили ряд крупных городов. Теперь эти бывшие члены “Аль-Каиды”, изгнанные оттуда за радикализм и жестокость, пытаются провести наступление на Багдад. Основные нефтедобывающие и перерабатывающие предприятия Ирака сконцентрированы на юге, бои их пока почти не коснулись, производство и экспорт не затронуты. Исключением является попавший в кольцо боевиков нефтеперерабатывающий завод в Байджи. Тем не менее крупнейшие нефтяные компании мира, включая ExxonMobil и BP, уже приступили к эвакуации иностранных специалистов. Ирак располагает пятыми по величине доказанными запасами нефти в мире. Вооруженный конфликт поставил под угрозу перспективы роста добычи нефти в этой стране и уменьшил шансы на то, что нефть в скором времени может подешеветь до $100 за 1 баррель. Аналитики полагают, что на ближайшее будущее нижней отметкой для котировок нефти марки Brent станет $110 за 1 баррель, поскольку ни одна другая страна в мире не сможет повысить свой уровень добычи настолько, чтобы компенсировать ожидавшееся увеличение этого показателя в Ираке.

20.06.2014 20:49:49 Uhr

Прежде всего

БИЗНЕС 25-26/23.06.14

Б И З Н Е С - КО Н С УЛ ЬТА Ц И И Н А w w w. b u s i n e s s . u a

Об “удаленной” работе

Вопрос “После восьми месяцев работы в удаленном режиме мои обязанности передали подрядной организации, а мне предложили работать в офисе. Но я не могу работать стационарно по семейным обстоятельствам. Мне предложили уйти по собственному желанию, намекнув, что в противном случае могут уволить за непосещаемость. Но ведь в моем трудовом договоре не говорится о работе в офисе. Каковы перспективы судебного разбирательства?”

Отвечает Татьяна Старцева, юрист юридической компании “Дешунин и партнеры” (г.Киев; с 2009 г.; 9 чел.):

“Хотим перерегистрировать фирму по домашнему адресу директора (не учредителя). Позволяет ли законодательство это делать?”

Q_1116_006.indd 6

— В случае передачи обязанностей работника подрядной организации его должность должна быть сокращена, т.е. исключена из штатного расписания. Это сложная процедура, которая предполагает обращение в орган Государственной службы занятости с соответствующим уведомлением не позднее чем за два месяца до сокращения должности. Именно поэтому предприятия в таких случаях предпочитают идти другим путем и вынуждают работников увольняться по собственному желанию. В данном конкретном случае перспектива восстановления на работе в судебном порядке в случае увольнения из-за неприхода на работу зависит от того, сможет ли работник доказать, что, заключая трудовой договор, стороны определили в качестве рабочего места именно удаленное. При этом доказательствами этого в совокупности могут служить: штатное расписание предприятия, электронная переписка с руководством, дистанционный способ постановки и выполнения рабочих задач, показания свидетелей. Следует учитывать, что предприятие может без согласия работника менять его рабочее место в пределах одной и той же местности (города). В случае же перевода на другую работу и (или) перемещения в другой город обязательно согласие работника.

О регистрации по домашнему адресу

Вопрос

Как задать вопрос на business.ua

Отвечает Ярослава Глухенька, юрист юридической группы LCF (г.Киев; с 2009 г.; 19 чел.):

— Ситуация здесь неоднозначная. С одной стороны, в ст.1 Закона “О государственной регистрации юридических лиц и физических лиц — предпринимателей” (далее — Закон. — Ред.) указано, что местонахождением юрлица является адрес органа или лица, которое в соответствии с учредительными документами или законом выступает от имени компании, т.е. является исполнительным органом. Соответственно, директор является исполнительным органом юрлица, поэтому адрес его проживания — зарегистрированный! — является местонахождением компании. С другой стороны, в соответствии с нормой ст.93 Гражданского кодекса, изменения в которую вступили в силу 02.12.10 г., местонахождением юрлица является фактическое место ведения деятельности или расположения офиса, из которого проводится ежедневное руководство компанией и ведется управление и учет. Несоответствие двух вышеуказанных норм может стать предметом для споров как с государственным регистратором, так и с налоговыми органами. Тем не менее, на мой взгляд, технически зарегистрировать юрлицо по месту проживания директора, чтобы избежать расходов на аренду, оплату коммунальных платежей (о проблеме см. также стр.28, 29. — Ред.), — возможно. Аргументы такие: для госрегистратора специальным законодательством является именно Закон, поэтому он при внесении информации в соответствующий Реестр руководствуется именно им. При этом госрегистратор не требует документов, подтверждающих природу юридического адреса — является ли он адресом проживания директора или адресом офиса и т.д.; налоговики определяют местонахождение юрлица по информации, содержащейся в Реестре, которая вносится туда государственным регистратором. Правда, регистрируя фирму, следует помнить, что практика налоговых органов по признанию сделок недействительными, снятию налогового кредита и т.д. нередко основывается в том числе и на том, что юридическое лицо якобы не находится по месту регистрации и, соответственно, хоздеятельности не ведет. Подытожим: прежде чем регистрировать компанию по месту проживания директора, следует оценить возможные риски и соотнести их с предполагаемыми выгодами.

Зайти на сайт газеты БИЗНЕС в раздел “БИЗНЕС-консультации”. Кликнуть на “Задать свой вопрос”. Авторизоваться. Вписать свой вопрос в отведенное для этого поле и нажать кнопку “Отправить”.

20.06.2014 14:42:51

Прежде всего

БИЗНЕС 25-26/23.06.14

ШАРЖ

Дуй отсюда Верховная Рада обсудит законопроект о модернизации украинской ГТС, согласно которому 49% ее акций (контрольный пакет останется за Украиной) перейдет в собственность газотранспортных компаний стран ЕС и США. По словам премьера Арсения Яценюка, “это дает возможность получить новые условия транспортировки российского газа и остановить строительство “Южного потока”. Эх, красивая мелодия, но как могут повлиять на ее полет коварные ветры с востока…

МИХАИЛ НИКОЛАЕВ

По материалам www.pravda.com.ua

Q_1116_007.indd 7

20.06.2014 19:27:22 Uhr

Прежде всего

БИЗНЕС 25-26/23.06.14

П О С Л Е Д О ВАТ Е Л Ь Н О С Т И

Горячая отточка Устный счет 86 млрд грн., или 19,2%, вкладов — таков, по оценкам НБУ, отток средств “Проблема оттока юридических депозитов, и физичекоторый ских лиц из продолжается банковской с начала года, системы с насуществует”, — чала 2014 г. заявил 6 июня тогдашний председатель Нацбанка Степан Кубив.

Проверка показала На самом деле ситуация еще хуже. По данным НБУ, за январь — май из банков ушло: 39,1 млрд грн. (или 15,4%) средств физических лиц в национальной валюте; $5,1 млрд (или 22,6%) депозитов физлиц в иностранной валюте; 6,5 млрд грн. (или 3,9%) средств юридических лиц в гривне; $1,4 млрд (или 17,9%) депозитов юрлиц в валюте.

Круговорот средств

Утекают

Собственники компаний в условиях политической и экономической нестабильности вряд ли забирали вклады компаний в целях инвестирования в развитие. Они вполне могли вывести деньги из бизнеса, конвертировав их в наличные.

45,6 млрд грн. достиг от ток гривневых вкладов клиентов; $6,5 млрд составил Не впервой от ток валютных вкладов (эквивалент За пять месяцев острой 76,5 млрд грн. при фазы кризиса (октябрь курсе 11,77 грн./USD). 2008 г. — февраль 2009 г.) Таким образом, от ток клиентских депозитов суммарный гривневый из банковской системы эквивалент от тока достиг 82,4 млрд грн., или клиентских депозитов 24,2% всех депозитов. за январь — май 2014 г. И это несмотря на достиг 122,1 млрд грн. существовавший мораторий на (около $10 млрд), или досрочное изъятие вкладов. 18,3% всех депозитов.

Компенсация За январь — май 2014 г. Нацбанк предоставил своим подопечным рефинансирование почти на 105 млрд грн. Для сравнения: в октябре 2008 г. — феврале 2009 г. аналогичный показатель был существенно выше — 125,3 млрд грн.

Q_1116_008-009.indd 8

20.06.2014 13:51:03

Прежде всего

БИЗНЕС 25-26/23.06.14

Валюта — не у дел

Не на машины

Недвижимые

Изъятые средства не ушли на валютный рынок. В текущем году объемы легального сегмента рынка наличной валюты постепенно сокращаются (см. “Оборот…”). Граждане больше сдают валютной наличности, чем покупают.

По итогам мая объем отечественного авторынка сократился в 5 раз: было продано чуть больше 3 тыс. новых автомобилей. Это исторический минимум за последние годы (см. на www.business.ua БИЗНЕС №24 от 16.06.14 г., стр.21, 22).

Рынок недвижимости не ощущает прилива “депозитных” денег. По данным Александра Бондаренко, президента Украинского представительства Международной федерации недвижимости (FIABCI), количество транзакций на рынке жилой недвижимости Украины в столице за март-апрель едва достигло 300. Тогда как еще год назад в этот же период сделок было почти в 10 раз больше. “А если сравнивать с докризисным 2007 г., количество транзакций на рынке сократилось в 50 раз!” — констатирует эксперт.

О борот

рынка наличной валюты, млрд USD

Январь

2,5

Февраль

2,5

Март

1,6

Апрель Май

1,1

0,7 По данным НБУ.

Матрасники На черный день В $70-100 млрд оценивали объем наличных “на руках” граждан бывшие чиновники Нацбанка (а также бывший первый вице-премьер-министр Сергей Арбузов; см. на www.business.ua БИЗНЕС №16-17 от 22.04.13 г., стр.28, 29).

Q_1116_008-009.indd 9

На $10 млрд, или на 10%, увеличатся денежные запасы украинцев “под матрасом”.

20.06.2014 13:51:09

Власть

БИЗНЕС 25-26/23.06.14

ЭНЕРГЕТИЧЕСКАЯ ПОЛИТИКА

Стоп-кран “Газпром” перекрыл Украине газ. Что дальше?

лавное следственное управление Генеральной прокуратуры Украины осуществляет досудебное расследование в уголовном производстве по факту завладения неустановленными лицами, действовавшими от имени служебных лиц “Черноморнефтегаза”, госсредствами в сумме $400 млн под видом закупки вышек для добычи нефти и газа на Черноморском шельфе. Речь идет о тех самых “вышках Бойко”, которые так дорого обошлись госбюджету и на которые, несмотря ни на что, возлагали столько надежд, связанных с энергетической независимостью Украины. Бывший вице-премьер Юрий Бойко в деле проходит в качестве свидетеля. Казалось бы, вот оно, торжество справедливости. Но чего-то не хватает. Судьба г-на Бойко уже мало кого интересует, а вышки, из-за которых разгорелся весь сыр-бор, вместе со всем “Черноморнефтегазом” остались в Крыму и теперь качают газ для той самой России, в пику которой и приобретались такой дорогой ценой. Интересно, их хоть переименовали или одна из них так и называется “Независимость”? Или вот еще новость. Та же Генпрокуратура передала в Верховный Суд документы о задержании и аресте судьи Родиона Киреева, который в 2011 г. вынес приговор экс-премьеру Юлии Тимошенко. Это, конечно, очень мило, но опять же, кому теперь интересна правомерность того приговора, если Юлия Владимировна все равно давным-давно вышла на волю (совсем, кстати, не “правомерно”) и успела угробить свою политическую карьеру 25 мая? Вот такие превратности судьбы, падение идолов и отложенное правосудие. Денис Горбач, и.о. редактора отдела “Власть”, dgorbach@business.ua

Q_1116_010-011.indd 10

П озиции сторон* Статья договора

Украина

Россия

Цена, USD за 1 тыс.куб.м

268,5

485,0

Корректировка Механизм изме- контракта 2009 г. нения цены или заключение нового контракта Возврат переФинансовые платы в размере претензии $6 млрд Положение take-or-pay Точка продажи российского газа Управление ГТС Украины

Снижение экспортной пошлины Выплата долга в размере $4,5 млрд

Должно исчезнуть Должно остаться Восточная граница Украины

Западная граница Украины

Совместно с ЕС

Совместно с РФ

*Программа-максимум.

З апасы газа в ПХГ, млрд куб.м

2013 г. 54 50 46 42 38 34 16 12 8 4

~ ~

2014 г.

ЕС-28 ПАО “Укртрансгаз”

01.04 30.04 09.05 16.05 23.05 30.05 06.06 13.06 17.06 18.06

изменений в текст контракта, подписанного в 2009 г. (когда министром энергетики, как и сейчас, был Юрий Продан), или заключения нового соглашения. Российские же руководители настаивали на том, чтобы Украина немедленно выплатила $1,9 млрд, а стоимость газа составляла $385 за 1 тыс.куб.м. Примечательно, что механизмы “газпромовского” ценообразования удивляют не только украинцев и европейцев, но и самих

31.12

азовая война, о наступлении которой БИЗНЕС писал месяц назад (см. на www.business.ua №21 от 26.05.14 г., стр.24-26), наконец-то официально началась. В том смысле, что представители НАК “Нафтогаз України”, ОАО “Газпром” и Еврокомиссии не смогли достичь договоренности к утру понедельника, 16 июня, и не стали в очередной раз продлевать крайний срок. “Газпром” фактически вышел из переговоров и перекрыл-таки газ для Украины, точнее — перевел на предоплату, но поскольку предоплаты за июнь не было, то и газа не будет. В украинском направлении газ сейчас идет только в тех объемах, которые предназначены для транзита. Напомним: в этом конфликте украинская сторона исходит из того, что “рыночной и справедливой” считает цену на газ $268,5 за 1 тыс.куб.м — ту, о которой договорились в декабре 2013 г. и которую тогда критиковали как “взятку”, которую российское правительство дало экс-президенту Виктору Януковичу. Россиян же вполне устраивает базовая ценовая формула, прописанная в контракте, исходя из которой сейчас стоимость 1 тыс.куб.м составляет около $485. В результате переговоров российская сторона согласилась сделать скидку в размере $100, сократив на эту сумму размер экспортной пошлины (такой же механизм был использован в 2010 г. при согласовании “харьковской скидки”). В процессе переговоров выдвигались разнообразные временные компромиссные варианты. Например, украинская сторона предложила сойтись на $326 за 1 тыс. куб.м — среднем арифметическом $268 и $385. Еврокомиссар по вопросам энергетики Гюнтер Эттингер сказал, что можно зафиксировать две цены: $385 за 1 тыс. куб.м в “высокий сезон” зимой и $300 за 1 тыс.куб.м летом, когда газ закачивается в подземные хранилища (ПХГ). Кроме того, этот вариант предусматривал, что Украина немедленно выплачивает $1 млрд долга за газ, а остальную часть задолженности переводит шестью траншами. Основные возражения у украинской стороны вызвал механизм предоставления скидки, предложенный россиянами. Кабмин наотрез отказался пойти на такое соглашение, которое может быть отыграно назад в любой момент — как это, собственно, и случилось с “харьковской скидкой”. Правительство Украины требовало внесения

По данным НАК “Нафтогаз України”, GSE.

россиян. 4 июня на заседании комиссии по ТЭК глава Федеральной антимонопольной службы РФ Игорь Артемьев возмутился: “Ценообразование на газ в Российской Федерации не имеет ничего общего с рыночным ценообразованием: были изобретены формулы, в которых скрещены коэффициенты круглые с зелеными”. На что получил

20.06.2014 21:30:17 Uhr

Власть

БИЗНЕС 25-26/23.06.14

исчерпывающее разъяснение от самого президента РФ Владимира Путина: “Вы так больше никогда не говорите. У нас рыночное ценообразование. Понимаете, рыночное”.

Тем временем газ в Украину уже не поступает, и очевидно, что хотя бы временное

решение нужно найти в ближайшие недели, не дожидаясь выводов арбитража. Украинское правительство, похоже, к такому повороту было готово. Во всяком случае, еще в пятницу, 13 июня, г-н Яценюк поручил профильным ведомствам готовиться к прекращению поставок с понедельника. Председатель правления НАК “Нафтогаз України” Андрей Коболев уверяет, что в ближайшие месяцы страна сможет обойтись без российского газа: “Фактически до октября мы будем ощущать себя достаточно комфортно. Сейчас объем газа, который добывается в Украине, приблизительно равен объему потребления. При снижении потребления его даже будет чуть больше”. Его слова подтверждают опрошенные БИЗНЕСом эксперты: до начала отопительного сезона собственного газа стране должно хватить, особенно учитывая накопленные в ПХГ запасы. Другой вопрос: что будет дальше? 19 июня Арсений Яценюк представил в Верховной Раде законопроект №4117а “Об особом периоде в топливно-энергетическом комплексе”, только накануне одобренный Кабмином. Согласно документу, в случае объявления “особого периода” правительство может обязать частных газодобытчиков, работающих в Украине, продавать газ для нужд населения и теплокоммунэнерго по установленной государством цене. “Весь газ украинской добычи в случае введения чрезвычайного положения должен по решению правительства идти исключительно на потребности населения. А как вы думали?” — заявил премьер-министр. Однако ждать до октября невозможно — ведь проблемы с транзитом газа начнутся гораздо раньше. По словам Дмитрия Марунича, директора Института энергетических

(см. на www.business.ua БИЗНЕС №24 от 16.06.14 г., стр.11). Заместителем главы Администрации Президента назначен Валерий Чалый, до этого работавший заместителем генерального директора Центра им.А.Разумкова. Должность председателя Нацбанка заняла Валерия Гонтарева, основатель и глава совета директоров группы компаний “Инвестиционный Капитал Украина”, сменившая на этом посту Степана Кубива (см. стр.19). Новым министром иностранных дел стал Павел Климкин, посол Украины в ФРГ. А бывшему и.о. министра иностранных дел Андрею Дещице, освобожденному от занимаемой должности после скандала под российским посольством, когда он нецензурно охарактеризовал президента РФ, Петр Порошенко предложил стать послом в одной из стран.

На посту Генерального прокурора “свободовца” Олега Махницкого сменил Виталий Ярема, в прошлом правоохранитель и вице-премьер, ответственный за силовой блок. “В наших условиях отсутствие в трудовой книжке записи “Сотрудник прокуратуры” является скорее преимуществом, чем недостатком”, — пояснил Гарант Конституции. Без руководителя остается только Фонд госимущества. Верховная Рада уволила председателя ФГИ Александра Рябченко, которому удалось удержаться на посту после бегства Виктора Януковича. Основным претендентом на это кресло является первый заместитель председателя ФГИ Дмитрия Парфененко, который в 2008-2010 гг. руководил ведомством в статусе и.о. Сейчас он вернулся на эту должность в качестве врио.

Б ыло сказано “Мы помним, что Россия зарабатывает деньги, перегоняя нефть и газ на Запад через нашу трубу. Поэтому мы уничтожим эту трубу, лишив врага этого источника финансирования”

Страшный суд

Вскоре российское правительство будет аргументировать этот тезис в Стокгольмском арбитраже. Перекрыв газ Украине, в тот же день “Газпром” обратился туда с иском к НАК “Нафтогаз України” о взыскании задолженности в размере $4,5 млрд. Позже представители “Газпрома” добавили, что вполне могут впаять и второй иск — на $18 млрд за невыбранный в 2012-2013 гг. газ на условиях take-or-pay. Но это пока лишь туманные угрозы, а вот НАК “Нафтогаз України” в тот же день, 16 июня, подала встречный иск, требуя установления справедливой и рыночной цены, а также взыскания переплаты в размере $6 млрд за газ, поставленный с 2010 г. “Украина заплатила российскому “Газпрому” начиная с 2009 г. с учетом платежей как НАК “Нафтогаз України”, так и реального сектора экономики, вдумайтесь, $50 млрд. Мы считаем, что в этой сумме есть переплаты, и именно эти переплаты мы будем требовать от российского “Газпрома”, — заявил премьер-министр Украины Арсений Яценюк. Юристы утверждают, что у украинской стороны есть шансы на удовлетворение иска, по крайней мере, частичное. “Следует принять во внимание, что действия российской стороны по предоставлению и дальнейшему отказу от скидки не совсем согласуются с договорными обязательствами. Именно на этом основании у НАК есть шансы добиться положительного результата”, — пояснил БИЗНЕСу Максим

П О С Л А Н И Я П Е Т РА

Решают все Президент тасует кадры Президент Украины Петр Порошенко на прошлой неделе представил мирный план, который должен помочь урегулировать ситуацию на востоке страны. Он отказывается от возможности назначать председателей облгос- и райгосадминистраций. В результате досрочных местных выборов будут сформированы местные советы, которые создадут исполнительные комитеты. Также план содержит предложение оставлять 25% налога на прибыль в распоряжении местных властей. Помимо этого разработана программа создания рабочих мест и экономической реконструкции региона. Продолжились и кадровые перестановки, начатые сразу после инаугурации

Q_1116_010-011.indd 11

ДМИТРИЙ ЯРОШ, ГЛАВА ПАРТИИ “ПРАВЫЙ СЕКТОР”, 16.03.14 Г.

Балаценко, юрист юридической компании FCLEX (г.Киев; с 2002 г.; 34 чел.). НАК “Нафтогаз України”, очевидно, исходит из п.4.4 контракта, согласно которому цена может быть пересмотрена, если обстоятельства на рынке топливно-энергетических товаров существенно изменились и не отражают уровня цен рынка. “Немаловажный вопрос: сможет ли украинская сторона применить это положение и к предыдущим поставкам?” — предупредил юрист. Рассмотрение может затянуться, как минимум, на шесть месяцев. “Однако если состав арбитража сочтет, что спор более сложный и необходимо больше времени для изучения всех обстоятельств, он может продлить сроки рассмотрения. В любом случае, можно предположить, что спор будет длиться до декабря — что только на руку “Газпрому”, — предположил г-н Балаценко.

Перекрытие

20.06.2014 21:30:17 Uhr

Власть исследований (г.Киев; с 2010 г.; 10 чел.), нынешнее положение дел может сохраняться максимум до второй половины июля — после этого необходимо будет срочно начинать закачку газа в ПХГ для подготовки к отопительному сезону в Украине и обеспечения транзита в ЕС. Пока транзитные обязательства Украина выполняет безукоризненно, несмотря на экстренную ситуацию: мало того что Россия перекрыла газ, так еще и на участке газопровода Уренгой — Помары — Ужгород в Полтавской области 17 июня произошел взрыв вследствие разгерметизации трубы. Министр внутренних дел Арсен Аваков тут же обвинил во всем российских диверсантов, другие вспомнили об угрозах, которыми разбрасывались украинские националисты (см. “Было сказано” на стр.11). Так или иначе, несмотря на взрыв, объемы транзита не сократились, а это главное, что интересует ЕС. В ответ на ехидные комментарии россиян НАК “Нафтогаз України” привела сравнительную статистику аварийности на трубопроводах Украины и России: по ее данным, российский показатель выше в 7,8 раза. “Газпром” тем временем планомерно “снимает” с себя любые намеки на транзитные обязательства, готовясь во всех проблемах обвинять исключительно Украину. 17 июня ООО “Газпром экспорт” предупредило ПАО “Укртрансгаз” о расторжении договора о балансировке суточных колебаний потребления газа в Европе. “Это делается для того, чтобы “Газпром” официально не имел никакого отношения к вопросам транзита и Украина выглядела единственной стороной, за него ответственной”, — пояснил г-н Марунич. Независимый газовый эксперт Валентин Землянский добавляет, что прекращение поставок газа Украине означает, что не поставляется и технологический газ, необходимый для перекачки ресурса на Запад. Украинские чиновники уже сейчас объявляют, что именно российская сторона своими действиями ставит под угрозу поставки в ЕС, но кому в результате поверят — вопрос открытый. По словам официального представителя Еврокомиссии Сабине Бергер, для нормального снабжения ЕС до конца лета в ПХГ Украины необходимо закачать 18-20 млрд куб.м газа. Сейчас в результате интенсивной закачки эти запасы уже почти достигли уровня 31 декабря (см. “Запасы…” на стр.10), а по данным “Укртрансгаза”, даже превысили его, составив 17 июня 14,6 млрд куб.м. Правда, после 16 июня темпы закачки, разумеется, резко замедлились. Очевидно, что нынешняя газовая война закончится подписанием нового соглашения, и поставки в Украину будут возобновлены. Вопрос лишь в том, когда это произойдет и на каких условиях. ДЕНИС ГОРБАЧ, ФОМА КОЛОКОЛЬЦЕВ

Q_1116_012-014.indd 12

БИЗНЕС 25-26/23.06.14

Е В Р О И Н Т Е Г РА Ц И Я

Граница без замка Чего ждать Украине от либерализации торговли с ЕС

кономическую часть Соглашения об ассоциации с Европейским Союзом обещают подписать на этой неделе, 27 июня, — на семь месяцев позже, чем собирались (см. на www.business.ua БИЗНЕС №48 от 02.12.13 г., стр.4, 8-10). Подписывать намерен лично Президент Украины Петр Порошенко. И хотя политическая ситуация за это время существенно изменилась, риски и шансы для украинской экономики остались прежними. А эксперты все так же расходятся во мнениях относительно того, что ждет страну после подписания — быстрое развитие или новый кризис.

Точка сидения

Доклад, сделанный Вероникой Мовчан, руководителем Центра экономических исследований Института экономических исследований и политических консультаций (“ИЭД”; г.Киев; с 1999 г.; 20 чел.), и Рикардо Джуччи, председателем Немецкой группы советников при правительстве Украины, свидетельствует о том, что углубленное Соглашение о зоне свободной торговли (ЗСТ) с ЕС во многом выгодно Украине. Эксперты прогнозируют рост благосостояния населения: в среднесрочной перспективе на 4,3%, в долгосрочной — на 11,8%. Результаты исследования говорят также о развитии экспорта-импорта и повышении зарплат (см. “Социально-экономические...”). Примерно такого же мнения придерживаются и эксперты консалтинговой компании ECORYS (г.Амстердам, Нидерланды; с 1929 г.; представительства в 11 странах) и

Центра европейских политических исследований (CEPS; г.Брюссель, Бельгия; с 1983 г.; более 90 чел.). Они утверждают, что экспорт из Украины в ЕС должен увеличиться больше, чем импорт, а вместе с ним возрастет и производство (см. “Изменение…” на стр.13). В ECORYS прогнозируют улучшение торгового баланса по таким товарным категориям, как “Машины и электроника”, а также “Изделия из металлов”. CEPS, в свою очередь, акцентирует внимание на положительных результатах в производстве и торговле продуктами питания. Обе организации в то же время говорят о краткосрочном уменьшении поступлений в бюджет, обусловленном снижением пошлин, которое со временем компенсируется увеличением объемов торговли.

C оциально-экономические изменения при подписании Соглашения об ассоциации с ЕС для Украины, %

Уровень благосостояния

4,3

Экспорт Импорт

2,8 2,6

6,3 5,9

11,8 Долгосрочная Среднесрочная

Заработная плата (с учетом инфляции)

1,2

5,7

По расчетам Института экономических исследований и политических консультаций, Немецкой группы советников при правительстве Украины.

20.06.2014 21:49:31 Uhr

Власть

БИЗНЕС 25-26/23.06.14

Но существуют и прямо противоположные прогнозы. В докладе специалистов Евразийского банка развития (г.Алматы, Казахстан; с 2006 г.; 6 стран-членов) “Украина и Таможенный союз”, название которого ясно показывает направление исследования, уделяется внимание и вопросам ассоциации с ЕС. По мнению экспертов, в случае заключения Соглашения о ЗСТ с ЕС Украину ждет снижение среднегодового роста ВВП на 1,1 п.п., а также увеличение объемов импорта на 3,9% и нулевой прирост экспорта. Неудивительно, что из результатов прогноза, сделанного в основном российскими специалистами, следует, что единственный для Украины шанс добиться экономического развития — вступить в Таможенный союз.

ГЕННАДИЙ МИНЧЕНКО

Торговля

В свою очередь, Киевская школа экономики (KSE; с 1996 г.; 49 чел.) провела исследования на тему, как развивался бы украинский экспорт, если бы страна заключила Соглашение об ассоциации с ЕС еще в 2009 г. По мнению специалистов KSE, сотрудничество с ЕС позволило бы не только увеличить экспорт, но и уменьшить долю сырьевой продукции в нем с 16% до 10-12%. Кроме того, через год после подписания Соглашения на внешний рынок вышло бы на $9-10 млрд больше украинских товаров, а через два года — на $25-28 млрд больше. По словам автора исследования, профессора KSE Александра Шепотило, Украине вредит неопределенность внешнеторговой политики: за несколько лет объемы экспорта почти не изменились.

И зменение

объемов производства отдельных товарных категорий вследствие подписания Украиной Соглашения об ассоциации с ЕС, % Машины и электроника

7,4

Транспорт и запчасти

4,7

Транспортное оборудование

3,3

Изделия из металлов

5,8

Черные металлы

2,6

Фрукты и орехи Мясная продукция Зерно

3,8 2,2 1,1

По прогнозам ECORYS.

Q_1116_012-014.indd 13

Однако в одном сходятся все аналитики независимо от гражданства и взглядов: подписание Соглашения существенно оживит внешнюю торговлю. Предполагается отменить или существенно снизить примерно 95% тарифных пошлин, причем Украине будут предоставлены десятилетние “каникулы” — ЕС отменит пошлины раньше, чем мы. Комиссар ЕС по вопросам расширения и политики добрососедства Штефан Фюле недавно заявил: “Экспорт украинских товаров в ЕС без импортных пошлин сэкономит украинским предпринимателям около EUR500 млн в год”. В идеале, десятилетняя отсрочка позволит нашим производителям закрепиться на европейском рынке и подготовиться к жесткой конкуренции. Надо сказать, что со странами ЕС Украина и сейчас ведет активную торговлю (см. на www.business.ua БИЗНЕС №9 от 03.03.14 г., стр.20-23). Экспорт в 2013 г. составил $16,7 млрд, импорт — $27 млрд (см. “Торговля…” на стр.14). При этом мы, к сожалению, имеем отрицательное сальдо, на которое указывают противники ассоциации. В последнее время этот показатель ухудшается: в 2012 г. экспорт составил $17,1 млрд, импорт — $26,1 млрд (правда, некоторые улучшения, пусть и форс-мажорные, имеются; см. на www. business.ua БИЗНЕС №23 от 09.06.14 г., стр.12, 13). Тут же можно отметить: сальдо со странами СНГ тоже отрицательное. Более того, из всех государств, входящих в СНГ, наиболее активно Украина торгует с Россией, с остальными же — результаты более чем скромные. В частности, хотя Белоруссия и является одним из наших ближайших соседей, мы больше экспортируем в Италию и Польшу. Отдельно подчеркнем, что сальдо торговли со странами ЕС действительно может измениться после отмены пошлин для украинских товаров. Кроме того, переход на стандарты ЕС повысит привлекательность товаров для других рынков. Однако в связи с отменой пошлин возникает закономерный вопрос: не потеряет ли украинский бюджет часть доходов?

По мнению Артема Рудыка, директора департамента налоговой политики и мониторинга Института бюджета и социальноэкономических исследований (г.Киев; с 2007 г.; 14 чел.), ощутимых потерь не будет. “Поступления от ввозной и вывозной пошлин составляют 13-14 млрд грн. в год. Это примерно 3% доходов бюджета. При этом доля платежей от европейских товаров — почти 40% указанной суммы. Если сокращение таможенных платежей и произойдет, оно будет незначительным и перекроется оживлением торговли и улучшением общей экономической ситуации в Украине”, — поясняет г-н Рудык. И хотя более 90% ввозных пошлин будут обнулены, можно заметить, что для приоритетных товаров, особенно для украинской стороны, ставки все-таки не нулевые. Помимо этого эксперты Института экономических исследований и политических консультаций отмечают, что отмена экспортных пошлин будет иметь негативные последствия для металлургии, а также производства масел и изделий из кожи (см. “Изменения...” на стр.14). Зато снижение ограничений в легкой, химической и пищевой промышленности, а также в машиностроении однозначно пойдет на пользу украинским производителям.

Новая жизнь

Но основные шансы, как и риски, для нашей экономики лежат не во внешней торговле, а в тех процессах, которые может вызвать подписание Соглашения внутри страны. “Прежде всего Соглашение об ассоциации создаст внешние рамки для реформ в Украине”, — отмечает Владимир Притула, директор программ по европейской интеграции Международного центра перспективных исследований (“МЦПИ”; г.Киев; с 1994 г.; 15 чел.). Он же подчеркивает, что для успешной реализации Программы имплементации Соглашения необходимо создать специальный координационный орган. По словам заместителя министра Кабинета министров Украины Андрея Мельника, создание офиса — это только первый этап. “Для упрощения координации с европейскими органами необходимо в каждом министерстве назначить заместителя министра по вопросу евроинтеграции”, — поясняет чиновник. Специалисты “МЦПИ” говорят, что сейчас сотрудничество с ЕС сильно усложнено проблемами, существующими в отношениях между разными органами власти. Когда профильному министерству необходимо получить ответ от ЕС или наладить отношения с европейскими органами, сначала приходится обращаться в Кабмин, затем в Министерство иностранных дел и только после этого — в Представительство Украины при ЕС. Единый орган, занимающийся вопросами имплементации, частично решил бы эту проблему.

20.06.2014 21:49:32 Uhr

Власть

БИЗНЕС 25-26/23.06.14

По сути, одна из главных идей ассоциации состоит в ликвидации барьеров, мешающих сотрудничеству между государствами, и переходу к единым стандартам. На это Украине дается от четырех до десяти лет. Речь идет как о законодательных, так и о технических и экономических барьерах. Введение новых стандартов производства позволит Украине более эффективно взаимодействовать с другими государствами. Однако эксперт CEPS по вопросам внешней политики ЕС Майкл Эмерсон подчеркивает, что предприятия должны начать вводить евростандарты как можно раньше. “Даже когда стандарты будут приняты, они останутся добровольными, — поясняет г-н Эмерсон. — Предприниматели сами выбирают: принимать им новые стандарты и поставлять товары в ЕС или ничего не менять и продолжать сотрудничать с Казахстаном, Белоруссией и Россией”. В докладе “ИЭД” рассматривается влияние внедрения европейских правил на развитие Украины. В том числе на налоговое законодательство. Прежде всего упростится процедура администрирования налогов, что снизит давление на предприятия, особенно на экспортеров. Упростятся также прямые налоги, в частности налог на доходы физлиц. Эксперты подчеркивают: “Сотрудничество с ЕС и внедрение европейских стандартов позволит ввести механизмы борьбы с уклонением от уплаты налогов и налоговым мошенничеством. Результатом может стать уменьшение доли теневой экономики и сокращение потоков контрабанды подакцизных товаров”. Будут постепенно повышаться акцизы на табачные изделия и алкоголь. Этот процесс идет уже давно: в 2012 г. ставки акцизного

Т орговля Украины с ЕС и СНГ в 2013 г., млрд USD

ЕС, всего Германия

16,8 1,6

6,8

Польша

4,1 2,5

Италия

2,1 2,4

Венгрия

1,4 1,6

Нидерланды

1,1 1,0

Импорт Экспорт

СНГ, всего

22,1

Россия Белоруссия

27,0

15,1

По данным Госстата.

27,9

23,2

3,6 2,0

налога на табак увеличились на 15%, с января 2014 г. — еще на 6,5% (это непростой процесс, у каждого подакцизного товара есть свое лобби в парламенте; см. на www. business.ua БИЗНЕС №1-2 от 13.01.14 г., стр.27, 28, 39, 40). По этому поводу руководитель юридического департамента “МЦПИ” Сергей Кищенко сказал: “Чрезвычайно важно во время имплементации Соглашения не поддаваться желанию быстро выполнить обязательства, а разработать обдуманную и выверенную программу”. По его словам, сейчас ставки акцизного налога на сигареты составляют EUR20 за 1 тыс.шт., а должны — EUR90. Потому их следует повышать постепенно — на 10-15% в год. Так же медленно, но верно должны происходить изменения и в других отраслях.

И зменения ставок ввозных пошлин

Россия

Сельское хозяйство Лесное хозяйство Рыбное хозяйство Добыча угля Добыча нефти и газа Добыча урана Добыча металлических руд Пищевая промышленность Табачная промышленность Текстильное производство Производство химической продукции Металлургическое производство Производство компьютеров и офисной техники Производство автотранспортных средств Производство электроэнергии

Q_1116_012-014.indd 14

Ввозные пошлины Ввозные пошлины ЕС Украины Базовая Окончатель- Базовая Окончательставка ная ставка ставка ная ставка 6,5 2,1 3,7 0 1,9 0,5 1,2 0 2,3 1,0 9,3 0 0 0 0 0 0,5 0 0,4 0 2,0 0 0 0 1,5 0 0 0 9,7 3,6 9,3 0,1 16,7 1,5 39,7 0,0 4,2 0,1 6,9 0,0 2,9 0,2 4,2 0,4 0,5 0 1,6 0,9 1,3 0,3 0,5 0,0 5,8 3,5 6,3 2,0 3,0 0,0 0 0

По оценкам Института экономических исследований и политических консультаций на основе текста Соглашения об ассоциации.

Украины и ЕС в некоторых отраслях в результате подписания Соглашения об ассоциации с ЕС, % (среднее арифметическое, без учета тарифных квот и специфических ставок)

Отрасль

В частности, из доклада “ИЭД” следует, что Украине придется полностью реформировать рынки природного газа и электроэнергии (об этом см. на www.business.ua БИЗНЕС №6 от 10.02.14 г., стр.13-16; №7 от 17.02.14 г., стр.13-16). “Смена модели организации рынка создаст реальные возможности для выхода на национальный рынок новых игроков, в частности в сегменте добычи и поставок”, — говорится в докладе. Новые компании смогут получить доступ к транзитной инфраструктуре, следовательно, появится шанс на разрушение сложившихся монополий. Помимо этого Украине придется перейти на рыночное ценообразование в энергетической сфере. Для потребителей это будет означать повышение цен на электроэнергию, газ и тепло (см. на www.business.ua БИЗНЕС №22 от 02.06.14 г., стр.14-17). Чтобы сгладить этот скачок, Украине необходимо постепенно внедрять системы экономии энергии, а также реформировать систему социальной защиты. В то же время, по мнению экспертов “ИЭД”, новая система ценообразования позволит уменьшить объем субсидий из госбюджета, которые выделялись на поддержку низких цен на энергоносители. По подсчетам “ИЭД”, только для рынка газа это позволит сэкономить бюджетные средства примерно на $4 млрд ежегодно. А снижение энергопотребления приведет к сокращению импорта энергоносителей, который сейчас составляет около 32% в общей структуре украинского импорта, а значит, и к изменению торгового баланса. Однако сумеет ли Украина воспользоваться этими возможностями или полностью переложит проблемы на потребителей — пока неизвестно. Наибольшие опасения в части евроинтеграции связаны с разрывом торговых отношений с Россией. Впрочем, сейчас отступать некуда: ассоциация еще не подписана, а РФ ведет военные действия и уже сейчас сворачивает экономическое сотрудничество. На днях директор департамента торговых переговоров Минэкономразвития РФ Максим Медведков сообщил, что в России не согласны с заявлениями ЕС о том, что Соглашение об ассоциации с ЕС и торговые соглашения СНГ не противоречат друг другу. Понятно, что российские высказывания имеют, прежде всего, политические причины. Но жить мы будет с их экономическими последствиями, а утешаться приходится словами министра иностранных дел Швеции Карла Бильдта: “Европейский Союз — это крупнейший интегрированный рынок в мире. Поэтому получение доступа к этой сфере торговли — уже большое преимущество для Украины”. ТАТЬЯНА ПАВЛЕНКО, ЭММА ЗОЛОТАРЕВА

20.06.2014 21:49:32 Uhr

Власть

ГЕННАДИЙ МИНЧЕНКО

БИЗНЕС 25-26/23.06.14

ДЕЙСТВУЮЩИЕ ЛИЦА

“Мы стараемся не трогать малый и средний бизнес, который уже практически угроблен” Владимир Хоменко, заместитель министра доходов и сборов Украины, уверен, что государство должно поддерживать легальный бизнес — другого выхода у него сейчас нет Уже не раз БИЗНЕС упоминал в своих публикациях Владимира Хоменко, назначенного в марте заместителем министра доходов и сборов, курирующего силовой блок, а в июне вроде бы ставшего первым заместителем председателя Государственной фискальной службы (документ о его назначении пока не опубликован; см. на www.business.ua БИЗНЕС №23 от 09.06.14 г., стр.14). Мы упоминали его, во-первых, в связи с его близостью к нынешнему премьеру Арсению Яценюку. Позже об этом писали другие СМИ и подтверждал сам Владимир Петрович. Во-вторых, в связи с продвижением

Q_1116_015-018.indd 15

идеи создания силового “монстра” — Службы финансовых расследований. Ну и, в-третьих, одна из главных силовых должностей в стране сама по себе достойна упоминания. И не только БИЗНЕСом. Дело, например, дошло до того, что премьер подписал уникальное в своем роде постановление Кабмина №97 от 09.04.14 г., коим наделил персонально заместителя министра Владимира Хоменко правом решения кадровых вопросов в налоговой милиции, хотя обычно должностные права и обязанности привязываются, понятное дело, к должности, а не к конкретной персоналии.

20.06.2014 19:38:32 Uhr

Власть

10 тысяч

— Кто рекомендовал вас на должность заместителя министра доходов и сборов и на нынешнюю должность первого заместителя председателя Государственной фискальной службы? — И в первом, и во втором случае меня представляли на заседании Кабмина. — А рекомендовал кто? — Кабинет министров. — То есть персонально никто? Хорошо, вот есть постановление Кабмина, в котором конкретно за вами (а не просто за должностью) закреплено право назначать и увольнять должностных лиц налоговой милиции. Насколько это правомерно? Не будут ли все эти кадровые решения признаны через какое-то время незаконными в судебном порядке? — Не думаю. Я это постановление не писал и не редактировал. Но если его подписал премьер — значит, оно прошло в том числе и юридическую экспертизу. Ситуация с назначениями была сложной. Нужно было менять людей. Ряд сотрудников себя скомпрометировали. Почти во всех областях. Нужны были новые люди. Что касается последнего вопроса, то я не думаю, что при принятии постановления были какието процедурные нарушения. Мне уже удалось поменять практически всех руководителей во всех областях. А главное — в Киеве. Сделать это было трудно. С одной стороны, увольняемые не хотели уходить. С другой — было столько желающих помочь, что мне можно было даже на работу не выходить. Я уже не говорю о политических квотах, хотя их тут и не должно быть. — Какая у вас заработная плата? — Есть даже справка. Могу показать, я серьезно готовился — правда, сказал бухгалтеру, что меня вызывают в Генпрокуратуру, поэтому нужно с печатью… — Около 10 тыс.грн. По-моему, для одного из руководителей главной фискальной службы это как-то несерьезно. — Ну вы же видите — там гербовая печать. — Я не говорю, что вы меня обманываете. Просто интересна ваша оценка. — Конечно, это недостаточно. Но в тех условиях, в которых живет сейчас страна, в условиях дефицита бюджета, это нормально. Небольшие зарплаты и у сотрудников среднего звена, которые занимаются выявлением преступлений, и т.п. А там много соблазнов. — А сколько получают обычные сотрудники? — 2-3 тыс.грн., следователи — 4 тыс.грн. — Это очень мало. — Конечно. А полномочия сумасшедшие, попробуй устоять перед соблазнами. — У нас есть информация (об этом пишут и другие СМИ), что у вас сложились

Q_1116_015-018.indd 16

БИЗНЕС 25-26/23.06.14

непростые отношения с руководителем Службы Игорем Билоусом. Какими были бы первоочередные шаги, если бы руководителем были вы? — У нас нормальные рабочие отношения с Игорем Олеговичем. То, что пишет пресса, она пишет на свое усмотрение. Никаких конфликтов у нас нет. Есть одна цель — наполнение госбюджета. И хорошо, что он пришел из бизнеса, поэтому четко понимает проблемы с “той стороны”. А я их хорошо понимаю с “этой”. Мы как раз дополняем друг друга. Я не собирался становиться руководителем Службы, поэтому не стану отвечать на вторую часть вопроса. — Сейчас вы назначены первым заместителем. Заместитель (Анатолий Макаренко) будет курировать таможню, вы — налоговую милицию. Кто тогда будет курировать администрирование налогов? — Проблемы, связанные с теневой экономикой и коррупцией, сейчас настолько важны, что ими должен заниматься первый заместитель. Теневые схемы нужно разрушить. Согласно Закону о госслужбе, в связи со снижением статуса органа с министерства до службы сократилось количество заместителей. Но я думаю, что мы выйдем из этой ситуации за счет укрупнения департаментов. А кто какие документы будет подписывать, урегулируется распределением обязанностей между руководителями.

Ямная культура

— На пресс-конференциях (и ваших, и Игоря Билоуса) озвучивалась цифра: через “налоговые ямы” проходило 200300 млрд грн. в год. С ликвидацией “налоговых ям” естественным образом должны увеличиться поступления налогов, прежде всего НДС и налога на прибыль. Чисто арифметически на 15-25 млрд грн. Роста нет. “Ямы” продолжают функционировать? — “Площадки” уничтожены (о теневых схемах см. на www.business.ua БИЗНЕС №22 от 02.06.14 г., стр.18. — Ред.). “Ямы” как таковые тоже. Остались “партизаны” — пытающиеся проворачивать такие операции на свой страх и риск. Раньше их было 1438. Сейчас — вдвое меньше. — А почему же поступления не увеличиваются? — Нет поступлений от Крыма. — Но Крым давал 2-3% поступлений. — По май включительно бюджет выполнен. Хотя есть перебои с поступлениями на востоке страны. Рост незаметен, поскольку объемы реализации продукции в Украине с начала года сократились на 150 млрд грн., или на 9,3%. А сумма начисленного НДС за этот период возросла на 4 млрд грн. Начиная с марта мы ежемесячно обеспечиваем более 1 млрд грн. дополнительных поступлений от НДС (на самом деле за 5 месяцев текущего года НДС собрано на 1,8 млрд грн., или на 5%, меньше, чем за

аналогичный период прошлого года. А за март — май сбор уменьшился на 2,1 млрд грн., или на 9,1%. — Ред.). Это стало возможным благодаря постоянному совершенствованию методов борьбы с мошенниками. — Но это не 15-25 млрд грн. в месяц. Говорят, сейчас есть официально согласованные “площадки” в Днепропетровской области, якобы для финансирования отрядов по борьбе с сепаратизмом. Правда ли это? — Категорически нет. И, например, за последние несколько месяцев там выявлены два серьезных конвертационных центра.

Актовый залп

— Имеются ли факты возбуждения в марте — июне производств по ст.212 Уголовного кодекса (УК) на основании

Д осье БИЗНЕСа В Л А Д И М И Р Х О М Е Н К О , заместитель министра доходов и сборов Украины Р О Д И Л С Я : 26 июля 1954 г. в с.Черемошное (Погребищенский р-н, Винницкая обл.). О Б Р А З О В А Н И Е : Киевский автомобильно-дорожный институт, инженер-экономист (1976 г.); Академия МВД СССР, юрист (1986 г.). Кандидат юридических наук. К А Р Ь Е Р А : 1976-1986 гг. — инспектор отделения БХСС отдела милиции Краснодонского УВД Ворошиловградской области; 1986-1989 гг. — оперативный сотрудник управления БХСС МВД УССР; 1989-1997 гг. — работа на руководящих должностях в УВД в Черновицкой области; 1997-1998 гг. — первый заместитель председателя ГНА — начальник управления налоговой милиции (НМ) ГНА в Черновицкой области; 1998-2003 гг. — первый заместитель председателя ГНА — начальник управления НМ ГНА в АР Крым; 2003-2005 гг. — начальник Г У МВД Украины в АР Крым; 2007 г. — первый заместитель начальника Г У СБУ в АР Крым; 2007 г. — постоянный представитель Президента Украины в АР Крым; 2007-2009 гг. — заместитель министра внутренних дел Украины; с марта 2014 г. — заместитель министра доходов и сборов Украины. СЕМЕЙНОЕ ПОЛОЖЕНИЕ:

сыновей.

Н А Г РА Д Ы, З В А Н И Я:

юрист АР Крым.

женат, двое

Заслуженный

У В Л Е Ч Е Н И Я : дальние поездки за рулем автомобиля.

20.06.2014 19:25:01 Uhr

Власть

БИЗНЕС 25-26/23.06.14

актов проверок при отсутствии налоговых уведомлений-решений? Не секрет, что такая схема ранее использовалась. — За март — июнь по актам проверок открыты 373 уголовных производства. Учитывая содержание норм Налогового кодекса, законодательство допускает направление в суд уголовного производства, в котором налоговое уведомление-решение по акту проверки не принято. — Но ведь это неправильно. Если проверяющий не фиксирует даже налоговое нарушение, о каком уклонении от уплаты налогов может идти речь? Вам не кажется, что эту практику следует пресечь на законодательном уровне? Как не должно быть и уголовных дел, если предприятие выиграло в суде спор относительно

зафиксированного проверяющим налогового нарушения. — Акт документальной проверки — это не единственный документ, который учитывается при принятии решения о возбуждении уголовного производства. Есть еще свидетельства, справки, результаты экспертиз. Мы не можем брать за основу только акт. Это не мы придумали. Это — международная практика. — Сколько вообще уголовных производств начато за этот период? И сколько из них по ст.212 УК? По каким статьям возбуждались остальные дела? — С января по 14 июня следователи открыли 3964 уголовных производства, в том числе по фактам уклонения от уплаты налогов, обязательных платежей

(ст.212 УК. — Ред.) — 2323 уголовных производства, по фактам незаконного изготовления, хранения, сбыта или транспортировки в целях сбыта подакцизных товаров (ст.204 УК. — Ред.) — 312 производств; по фактам фиктивного предпринимательства (ст.205 УК. — Ред.) — 233 производства; по фактам присвоения, растраты имущества или завладения им путем злоупотребления служебным положением (ст.191 УК. — Ред.) — 164 производства, еще 398 — по другим статьям УК. — Сколько уголовных производств доведено до суда? Сколько средств удалось возвратить в бюджет? — По состоянию на 14 июня следователи налоговой милиции направили в суд 594 уголовных производства, по которым обеспечено возмещение вреда бюджету в размере 280,8 млн грн. — Но ведь 280 млн грн. — это мизер даже в сравнении с расходами на содержание налоговой милиции. — В прошлом году за пять месяцев были наложены аресты по уголовным производствам на имущество и денежные средства на 93 млн грн. А в этом году на 977 млн грн. То есть резерв обеспечения уголовных производств вырос в 10 раз. При этом прошло только три месяца, а само производство длится три-шесть месяцев. Поэтому до конца года сумма возмещения тоже значительно увеличится.

Про злочинну владу

— Сколько необоснованно возбужденных при старой власти дел закрыто? Какими были критерии их отнесения к необоснованно возбужденным? Кто принимал решения? — Было обращение Европейской бизнес ассоциации, а потом поручение премьера разобраться с уголовными производствами, которые использовались как средство давления на бизнес. Мы сразу закрыли более 500 производств. Смотрели на основания их возбуждения. Например, заявление, обращение — это основание для возбуждения производства и проведения следственных действий: обысков, допросов, назначения экспертиз. Мы изучали основания возбуждения комиссионно и через прокуратуру их закрывали. Это не было моим личным решением. Уже закрыто 1551 уголовное производство, которые открывали по формальным основаниям без наличия судебной перспективы. — Кабмин выступил с инициативой проведения налоговой амнистии (налогового компромисса) по нарушениям налогового законодательства, совершенным до 1 января 2014 г. (см. на www.business.ua БИЗНЕС №21 от 26.05.14 г., стр.33, 34). Вместе с тем налоговая милиция расследует множество дел по прошлым годам. Как будете решать эту проблему?

Q_1116_015-018.indd 17

20.06.2014 19:25:01 Uhr

Власть — Разбираться с делами прошлых лет мы будем исключительно в рамках закона. Мы должны вести досудебные расследования. Если налоговая амнистия предусматривает освобождение от ответственности и тех лиц, в отношении которых мы расследуем производства, то мы такие положения выполним. — По имеющейся у нас информации, сейчас следователи налоговой милиции часто применяют схему, когда после возбуждения уголовного производства относительно какого-то предприятия его контрагентам массово высылаются запросы с требованием предоставить оригиналы первичных документов. Это пугает контрагентов и, по сути, уничтожает бизнес либо “стимулирует” налогоплательщика идти “договариваться”. Как бы вы это прокомментировали? — Мы сейчас максимально ориентируем следователей на то, чтобы они не осуществляли выемку первичных документов, а обходились заверенными копиями, чтобы бизнес продолжал работать с “первичкой”. Старую практику мы ломаем и готовы разбираться со случаями применения таких схем. — Уже есть уголовные дела по фактам деятельности “площадок”, блокирования регистрации налоговых накладных в Едином реестре налоговых накладных (см. на www.business.ua БИЗНЕС №44 от 04.11.14 г., стр.26), по неправомерным доначислениям и т.п.? — Расследование преступлений, совершенных с участием служащих государственных органов, — это компетенция органов прокуратуры. Поэтому уголовные производства по так называемым “площадкам”, в том числе относительно противоправной деятельности бывшего руководства Миндоходов, расследует Генпрокуратура. — То же самое касается и нашумевшего тендера по “скорым”, в котором якобы замешан бывший заместитель министра Андрей Игнатов (см. на www. business.ua БИЗНЕС №9 от 03.03.14 г., стр.24, 25)? — Да. Но дело расследуется, наши сотрудники являются членами следственнооперативной группы. Там фигурирует фирма “Практика”, есть определенные отношения с ней. На таможне по этому поводу мы задержали оборудование стоимостью EUR4 млн. Стоимость занижена в несколько раз. Деньги “вымывались” через МОЗ. Мы возбудили уголовное производство и передали на расследование в Генпрокуратуру. — Какие шаги предприняты по выводу из тени рынка алкогольных товаров? Правда ли, что теневую часть этого рынка “крышевал” депутат ВР Юрий Иванющенко?

Q_1116_015-018.indd 18

БИЗНЕС 25-26/23.06.14

— “Крышевал” и организовывал “теневое” производство в сумасшедших масштабах… — Это в каких? — Они получали спирт, списывали его на производство биоэтанола, потому что он освобожден от акцизов. По имеющимся документам, они разлили более 300 млн бутылок неучтенной водки, при том что линии по производству биоэтанола вовсе отсутствовали. Таким образом государство не получило 3,5 млрд грн. акцизов. Конечно, “Юра Енакиевский” (Юрий Иванющенко. — Ред.) и “Иван Иваныч” (Иван Абрамов. — Ред.) были идеологами и непосредственными организаторами этих схем. Никто там не имел права ничего проверять. По сути, часть государственного сектора отдали в управление бандитам. — А насколько правдивы слухи о том, что схемы на рынке нефтепродуктов, которыми якобы занимался “младоолигарх”

“Разбираться с делами прошлых лет мы будем исключительно в рамках закона” Сергей Курченко, не исчезли, а перешли к другому, настоящему, олигарху? — Я пока не могу ответить на этот вопрос, потому что рынком нефтепродуктов мы только начали заниматься. Смогу ответить месяца через два-три. Мы обязательно тщательно изучим этот рынок.

Наша служба и опасна...

— Вы активно продвигаете идею создания Службы финансовых расследований. Как к этой идее относятся коллеги из СБУ и МВД? — В целом положительно. Мы несколько раз встречались на заседаниях рабочих групп в Кабмине. И пришли к единому мнению, что это нужно делать. Проводилось совещание у первого вицепремьера Виталия Яремы (на прошлой неделе назначен Генпрокурором Украины; см. стр.11. — Ред.). И аргументы, озвученные представителями названных ведомств, были слабыми. Они были прямо как из конца 1980-х годов. Нам нужна консолидация. Чем сейчас занимаются подразделения по борьбе с экономическими преступлениями? Они ищут повод зайти на предприятия, например, из-за контрафактных компьютерных программ и т.д. — Эта тема в бизнесе действительно на слуху… — Это всем надоело. Бизнесу не нужны пять-шесть серьезных проверяющих органов, которые настроены только на проверки, а не на создание условий для ведения бизнеса.

— Насколько соответствует логике идея организации Службы финансовых расследований на базе Госфининспекции, ведь это, во-первых, не правоохранительный орган, а во-вторых, орган с предельно узкими функциями? — Идеология создания Службы заключается в том, чтобы взять под контроль одновременно доходную и расходную части бюджета. Функции Госфининспекции должны обеспечить контроль за расходной частью. — Госфининспекция и теперь контролирует расходы. Другое дело, что у нее рычагов особых нет. — Да, они передают материалы в различные правоохранительные органы, но все это не находит логического завершения, а после создания Службы как раз такое завершение будет. — Но Госфининспекция — это контролирующий орган, осуществляющий проверки, по сути — аудит. Что, аудитом будут заниматься люди в погонах? — Нет, оперативные подразделения путем мониторинга будут нарабатывать материалы. А документальные проверки будут проводиться исключительно по материалам, которые получит следствие. Служба будет бороться прежде всего с такими явлениями, как теневая экономика, схемы отмывания денег, выведение средств за границу… Мы и сейчас стараемся не трогать малый и средний бизнес, который уже практически угроблен… — Создание Службы впервые инициировалось в прошлом году первым заместителем председателя ГНСУ — начальником налоговой милиции Андреем Головачом. Сейчас эта идея реанимирована почти без изменений. Выходит, что к созданию Службы имеет отношение г-н Головач? — Я не знаком с теми документами, которые он якобы готовили. Я с г-ном Головачом встречался только один раз, когда он забирал вещи из этого кабинета. Абсолютно никаких разговоров у нас по этому поводу не было. Я имею достаточный опыт работы в правоохранительных органах, и мне не нужно ни с кем консультироваться по вопросам создания Службы. — Не кажется ли вам, что Служба финансовых расследований может стать чрезмерно опасным для бизнеса органом, этакой дубиной, которая будет просто убивать все на корню? — Я категорически уверен, что она станет дубиной, которая будет убивать на корню теневой бизнес и коррупцию. Вместе с тем мы собираемся поддерживать легальный бизнес. Потому что другого выхода у государства сейчас нет. И я отдаю себе отчет в том, что говорю. Считаю, что действия, которые я предпринимаю в течение трех месяцев, наглядно это демонстрируют. СЕРГЕЙ САЛИВОН

20.06.2014 19:50:58 Uhr

Деньги

БИЗНЕС 25-26/23.06.14

НОВОСТИ

Женский день Бороться за выживание банковской системы в должности председателя НБУ будет Валерия Гонтарева том, что новоизбранный Президент Украины Петр Порошенко сменит председателя НБУ, поговаривали уже пару недель. В качестве наиболее вероятного кандидата на смену Степану Кубиву называли Валерию Гонтареву, председателя совета директоров группы компаний “Инвестиционный Капитал Украина” (ICU; г.Киев; с 2006 г.; 35 чел.). Косвенный сигнал, свидетельствующий о высокой вероятности именно такого развития событий, был получен в прошлый вторник, 17 июня, когда стало известно, что банк “Авангард” прекратил полномочия г-жи Гонтаревой как главы наблюдательного совета. Напомним: ICU получила контроль над новосозданным финучреждением в конце 2013 г. Действительно, на следующий день Степан Кубив написал заявление об отставке, а Петр Порошенко внес в парламент кандидатуру Валерии Гонтаревой на должность председателя НБУ. Хотя фракция “Батьківщина” якобы планировала проигнорировать голосование, в четверг, 19 июня, новый председатель НБУ был утвержден 349 голосами. “Обычно так дружно депутаты голосуют только за Генерального прокурора, поскольку никто не хочет портить с ним отношения”, — шутил Петр Порошенко во время официального представления г-жи Гонтаревой коллективу НБУ, состоявшегося в прошлый четверг. Президент намекнул, что ему пришлось достаточно долго уговаривать Валерию Алексеевну занять столь ответственный пост в такое тяжелое время. В своем напутствии глава государства подчеркнул только одно — Нацбанк должен сохранять независимость. Петр Порошенко

О У

банкиров появился новый начальник, вернее, начальница. Президент Украины Петр Порошенко решил доверить банковскую систему Валерии Гонтаревой, выдвинув ее на должность председателя НБУ. Верховная Рада не возражала. Надо сказать, что первые шаги г-жи Гонтаревой в новой должности могли бы стать примером для многих лиц, недавно попавших на политический Олимп. Дело в том, что уже на следующий день после представления г-жи Гонтаревой коллективу НБУ стало известно, что она продала свой бизнес и покинула должности, которые занимала в финансовых учреждениях. В частности, Валерия Алексеевна продала свою долю в группе компаний “Инвестиционный Капитал Украина” (ICU) и сложила с себя полномочия председателя совета директоров ICU, которую исполняла с 2007 г. Об этом группа компаний сообщила на своем официальном сайте. В связи с этим снова хочется вспомнить об обещании Петра Порошенко “рассмотреть вопрос” о продаже своего бизнеса в связи с избранием на пост Президента Украины. Можно по-разному смотреть на эти процессы, но, как ни крути, именно так создаются хорошие традиции. Тут уж нужно понимать: чтобы попасть в учебники истории, нужно чем-то пожертвовать. К тому же есть все основания полагать, что даже после завершения работы в НБУ г-жа Гонтарева без дела не останется. Строить собственный финансовый бизнес ей не впервой. Тем более что она вполне официальный миллионер. За прошлый год новоназначенный глава НБУ получила 3,85 млн грн. дохода. На счетах у нее более 8 млн грн. Юрий Гусев, редактор отдела “Деньги, ugusev@business.ua

Q_1116_019.indd 19

и Валерия Гонтарева позитивно оценили работу Степана Кубива (также присутствующего на представлении), который, кто бы что ни говорил, в тяжелейшее время сумел удержать от развала банковскую систему и запомнился весьма непопулярными решениями. “Я запустил руку в осиное гнездо — конвертационные центры”, — подчеркнул Степан Иванович, выразив надежду, что работа в данном направлении будет продолжена новым председателем НБУ. Петр Порошенко посулил Степану Кубиву “большую роль в становлении политической системы Украины”. Сама же Валерия Гонтарева, что во время выступления с парламентской трибуны после успешного голосования за ее кандидатуру, что во время знакомства с новыми подчиненными, заметно волновалась, что для нее не характерно. В своем коротком вступительном слове первая женщина — председатель НБУ акцентировала внимание на утвержденной программе сотрудничества с МВФ, а также на проекте реформирования отечественного банковского сектора до 2020 г. “Доверие, которое сегодня парламент выразил Президенту, — для меня вызов. И мы с вами должны доказать, что достойны этого доверия. Я приложу максимум усилий для этого”, — обратилась Валерия Гонтарева к правлению НБУ. Участники рынка в целом весьма позитивно оценивают новое назначение. Как-никак Валерия Алексеевна имеет опыт работы на руководящих должностях в крупных банках (см. “Досье...”), а в последние годы была непосредственно вовлечена в функционирование рынка капиталов. ДМИТРИЙ ГРИНЬКОВ, ОЛЕСЬ ТЫКВА

Д осье БИЗНЕСа В А Л Е Р И Я Г О Н ТА Р Е В А , РОДИЛАСЬ:

председатель НБУ

в 1964 г. в г. Днепропетровске.

О Б Р А З О В А Н И Е : Киевский политехнический институт (1986 г.); Киевский национальный экономический университет (1997 г.). К А Р Ь Е Р А : 1993-1996 гг. — главный экономист УМВБ; 1996-2000 гг. — член правления банка “Сосьете Женераль Украина”; 2001-2007 гг. — член правления “ИНГ Банка Украина”; с 2007 г. — председатель совета директоров группы компаний “Инвестиционный Капитал Украина” (ICU); с 19 июня 2014 г. — председатель НБУ. СЕМЕЙНОЕ ПОЛОЖЕНИЕ:

замужем, двое сыновей.

20.06.2014 17:05:25 Uhr

Деньги

БИЗНЕС 25-26/23.06.14

M&A

Слив засчитан Из-за кризиса одна за другой срываются намеченные сделки по продаже украинских банков. Хотя исключения все же имеются азразившийся в Украине экономический кризис на фоне вооруженного противостояния в восточных регионах уже привел к срыву ряда крупных сделок по купле-продаже отечественных банков.

Все пропало

Например, на прошлой неделе стало известно о срыве сделки по покупке “Смартхолдингом” (контролируется Вадимом Новинским) “БМ Банка” у российской группы “ВТБ”. “Мы от нее отказались”, — заявил Алексей Тимофеев, генеральный директор “Смарт-холдинга” (г.Киев; активы в аграрном и финансовом секторах, строительстве, машино- и судостроении; с 2006 г.). По его словам, причина отказа — изменение ситуации на рынке страны. “Первоначальная идея консолидации нескольких банков для создания крупного универсального банковского учреждения, которое будет работать на более-менее стабильном рынке, стала неактуальной”, — пояснил г-н Тимофеев. Более того, похоже, россияне вовсе передумали продавать украинский актив. Причем такое решение было принято достаточно давно. В своей отчетности по состоянию на 31 марта текущего года группа “ВТБ” (г.Москва, РФ; более 30 банков и финкомпаний в 20 странах; с 1990 г.) перестала классифицировать “БМ Банк” как актив на продажу. Об этом говорится в обнародованном на днях квартальном отчете российского финучреждения: “Значительно возросшая экономическая и политическая неопределенность в Украине не позволяет группе классифицировать продажу “БМ Банка” как достаточно вероятную”. Сорвавшаяся сделка имеет очень давнюю историю. Впервые о потенциальной покупке “БМ Банка” структурами г-на Новинского стало известно еще в конце 2012 г. Несмотря на это, только в феврале 2013 г. “Смарт-холдинг” и Банк Москвы подписали индикативные условия сделки о продаже украинской “дочки”, а в начале августа стороны сообщили о заключении договора купли-продажи 100% акций “БМ Банка”. В начале 2014 г. украинская сторона получила необходимые разрешения антимонопольных ведомств. В конце апреля

Q_1116_020-021.indd 20

“БМ Банк” решил увеличить уставный капитал на 37,5%, или на 291 млн грн., — до 1,1 млрд грн. — для повышения ликвидности банка и ведения его текущей деятельности. Как известно, олигарх Вадим Новинский, будучи в хороших отношениях с экс-президентом Виктором Януковичем, претендовал на лидирующие позиции в отечественном банковском секторе. Для этого в придачу к небольшому Юнексбанку был приобретен банк “Форум” и запланирована покупка “БМ Банка”. Однако на банковском поприще у приятеля и партнера Рината Ахметова дело не заладилось. На прошлой неделе Нацбанк объявил о решении ликвидировать банк “Форум”, после того как в нем три месяца работала временная администрация. Решение было принято несмотря на попытки спасения банка самим “Смарт-холдингом”, который в начале мая даже перечислил на специальный счет в НБУ $50 млн для поддержки банка (см. на www.business.ua БИЗНЕС №22 от 02.06.14 г., стр.20, 21). Одним из претендентов на санацию проблемного банка был также “Альфа-Банк (Украина)”. “Так как принято решение о ликвидации банка,

переговоры, которые велись на прошлой неделе “Альфа-Банком” по поводу покупки активов и передачи обязательств банка “Форум”, уже не актуальны, — заявил Александр Луканов, президент “АльфаБанка (Украина)” (г.Киев; с 2001 г.; 5 тыс.чел.). — Но если в процессе ликвидации “Форума” участникам рынка будет предложена возможность приобретения активов для минимизации потерь и урегулирования вопроса по выплатам депозитов вкладчикам, “Альфа-Банк” готов продолжить переговоры”.

Авось

Вместе с тем, несмотря на кризис, имеются примеры успешных сделок на отечественном рынке с участием россиян. Так, российская финансовая корпорация “Открытие” получила разрешение АМКУ на покупку акций российского банка “Петрокоммерц”, который располагает дочерней структурой в Украине — “Петрокоммерц-Украина”. В ноябре прошлого года российская группа “ИФД КапиталЪ”, контролирующая банк, и финансовая корпорация “Открытие” объявили о новом этапе стратегического партнерства, в рамках которого корпорация

20.06.2014 12:26:47

Деньги

БИЗНЕС 25-26/23.06.14

станет владельцем банка “Петрокоммерц”. Одновременно, согласно договоренности, группа “ИФД КапиталЪ” войдет в состав акционеров корпорации “Открытие”. По данным НБУ, на 1 апреля 2014 г. по размеру общих активов (1,4 млрд грн.) банк “Петрокоммерц-Украина” занимал 93-е место среди 181 действовавшего в стране банка.

Было бы желание

Скорее всего, будет сорвана и сделка по покупке Правэкс-Банка у итальянской Intesa Sanpaolo отечественной Group DF, подконтрольной Дмитрию Фирташу. Как известно, соглашение было анонсировано еще в конце января. Тогда закрытие сделки прогнозировалось в течение 3-6 месяцев после согласования с регуляторными органами (см. на www.business.ua БИЗНЕС №4 от 27.01.14 г., стр.28). Однако информации об одобрении НБУ или АМКУ за прошедший период так и не поступало. В то же время в самой группе г-на Фирташа хотя и весьма неубедительно, но уверяют в неизменности намерений. Борис Краснянский, управляющий директор Group DF (г.Вена, Австрия; обеспечение управления активами Дмитрия Фирташа; более 100 тыс.чел.), отметил в недавнем интервью: “Вся наша стратегия остается прежней, в том числе в отношении Правэкс-Банка. Мы не отказываемся ни от одного крупного инвестиционного проекта. Вместе с тем смотрим на приоритеты. Экономика страны в колоссальном кризисе, и всегда в условиях кризиса происходит переоценка приоритетов”. В середине марта группа Intesa Sanpaolo (г.Милан, Италия; контролирует банки и финучреждения в 13 странах; с 2007 г.) распространила заявление, в котором говорилось, что Правэкс-Банк по-прежнему принадлежит ей и находится под ее управлением: “Сделка еще не завершена и подлежит согласованию регуляторными органами Украины”. В связи с этим показательным примером является недавняя покупка “Альфа-Групп” украинской “дочки” Bank of Cyprus. О сделке было объявлено примерно в то же время, что и об описанной выше, — в конце января. Тем не менее россияне умудрились закрыть ее уже в середине апреля. Правда, из-за событий в Украине итоговая стоимость соглашения оказалась на 10% ниже первоначальной — EUR202,5 млн. При этом из указанной суммы продавец получил только EUR102,5 млн, а оставшиеся EUR100 млн должны быть перечислены до конца марта 2015 г. Согласно сообщению Bank of Cyprus, балансовый убыток от сделки оценивается примерно в EUR153 млн и сформирован за счет разницы между ценой продажи и

Q_1116_020-021.indd 21

чистой балансовой стоимостью бизнеса, а также EUR41 млн курсовых разниц. Негативное влияние на капитал группы оценивается в EUR76 млн. В то же время покупатель остался доволен приобретением. “Планы наших акционеров остаются неизменными: дальнейший рост и укрепление банковского бизнеса в Украине, в том числе путем неорганического роста”, — сказано в пресс-релизе “Альфа-Банка (Украина)”. Вскоре после закрытия сделки

Д оля

иностранного капитала в уставном капитале банковской системы, %

01.01.11 г.

40,6

01.01.12 г.

41,9

01.01.13 г.

39,5

01.01.14 г.

34,0 По данным НБУ.

Т оп-10 банков

с иностранным капиталом* по размеру активов, млрд грн. Проминвестбанк

48,9

Укрсоцбанк

46,1

Райффайзен Банк Аваль

45,0

Сбербанк России (Украина) Альфа-Банк (Украина)

42,5 35,8

ВТБ Банк

29,5

УкрСиббанк ОТП Банк Креди Агриколь Банк ИНГ Банк (Украина)

23,4 21,2 17,1

11,3

По данным НБУ. *По состоянию на 01.04.14 г.

Банк Кипра был переименован в “Неос Банк”. Сейчас проводится интеграция его бизнеса в структуру украинского “Альфа-Банка”. То есть, в конечном итоге, от бывшего Банка Кипра останется лишь оболочка (лицензия), которая может быть перепродана. Как известно, именно такой способ интеграции приобретенных банков в прошлом году практиковал собственник “Дельта Банка” Николай Лагун.

По-крупному

В свете последних событий прекратились разговоры о возможной продаже двух крупнейших отечественных банков

с западным капиталом — “Райффайзен Банка Аваль” и Укрсоцбанка (UniCredit Bank). Еще в начале марта авторитетное издание “The Financial Times” сообщило, что Raiffeisen Bank International (RBI) приостановил переговоры о продаже украинской “дочки”. Правда, тогда источник БИЗНЕСа в “Райффайзен Банке Аваль” назвал такой вывод весьма поспешным. Однако тот факт, что австрийцы могли передумать, по крайней мере, временно, косвенно подтверждается недавним заявлением Карла Севельды, руководителя австрийской группы. В начале мая текущего года в ходе встречи со Степаном Кубивым, тогдашним председателем НБУ, г-н Севельда заверил чиновника “в дальнейшей поддержке развития украинской экономики”. Напомним: в октябре 2013 г. стало известно, что RBI выставил “Райффайзен Банк Аваль” на продажу. В ходе переговоров австрийцы получили 12 предложений о покупке украинского актива. Группа не озвучивала потенциальную стоимость украинского банка, но сообщила, что его балансовая стоимость составляет около EUR820 млн. По данным СМИ, право на ведение эксклюзивных переговоров имел российский “АльфаБанк”. В то же время Александр Луканов в середине ноября 2013 г. сообщил, что банк рассматривает возможность неорганического роста, однако опроверг слухи о том, что готовится покупка “Райффайзен Банка Аваль”. “Пока мы не видим возможности для значительной сделки”, — сказал банкир. Почти одновременно с австрийцами свое украинское подразделение на продажу выставила и итальянская UniCredit Group. В отчетности по итогам 2013 г. итальянцы классифицировали Укрсоцбанк как актив на продажу в связи с конкретными переговорами о его отчуждении. “В IV квартале 2013 г. группа начала конкретные переговоры с потенциальным покупателем Укрсоцбанка. Соответственно, повысилась вероятность того, что продажа Укрсоцбанка может быть завершена в течение одного года, и именно поэтому Укрсоцбанк классифицируется как актив, удерживаемый для продажи, на 31 декабря 2013 г.”, — говорится в отчете Bank Austria Group, входящего в UniCredit Group (г.Милан, Италия; с 2005 г.; около 174 тыс.чел.). В документе уточняется, что такое решение согласуется с политикой концентрации деятельности на ключевых для группы рынках. Ранее в рамках данной стратегии UniCredit ушел из Казахстана. По слухам, одним из основных претендентов на покупку Укрсоцбанка был Николай Лагун, однако его финансовое предложение, якобы, не устроило продавцов. ДМИТРИЙ ГРИНЬКОВ, ОЛЕСЬ ТЫКВА

20.06.2014 12:26:49

Деньги

БИЗНЕС 25-26/23.06.14

КРИЗИС

Все прощу Столкнувшись с массовыми неплатежами по потребительским кредитам, банки готовы отменять штрафы за просрочку, лишь бы заемщики начали платить а отечественном банковском рынке случился прецедент — банк объявил об отмене штрафных санкций по кредитам абсолютно для всех своих заемщиков. На такой шаг недавно решился “Платинум Банк”. Такое “прощение” штрафов и пеней будет возможно только в том случае, если заемщик погасит просроченную задолженность в оговоренный срок. В данном случае — до 30 июня. Очевидно, что такое предложение рассчитано прежде всего на заемщиков, которые могут платить по кредитам, но по каким-либо причинам заняли выжидательную позицию. Насколько такая “кредитная амнистия” будет эффективной, сказать сложно. Мнения по этому поводу высказываются разные. “Если заемщик решил не платить по кредиту, хотя располагает средствами, его вряд ли можно ублажить списанием штрафов. Скорее, такой шаг — демонстрация слабости со стороны банка”, — считает “розничный” заместитель председателя одного из банков, пожелавший остаться неназванным. Именно поэтому многие банки не планируют внедрять какие-либо программы лояльности для прекративших платить заемщиков. В то же время известно, что по мелким потребительским кредитам договоры часто составлены так, что после даже небольшого периода просрочки штрафные санкции могут превысить основную сумму задолженности. “Если с такими заемщиками уже начал плотно работать банковский “коллектор”, то вполне возможно, что значительная доля заемщиков может передумать уклоняться от погашения кредита”, — отмечает директор розничного департамента крупного банка. Как бы там ни было, при внедрении программы лояльности на самом деле речь идет о чисто прагматичном решении банка, столкнувшегося с массовыми неплатежами по кредитам. Хотя сами банки преподносят такие решения довольно пафосно. “Мы понимаем, что сейчас многие наши клиенты не могут внести

Q_1116_022-023.indd 22

плату по кредиту из-за сложной и опасной ситуации в стране. Мы получаем звонки от клиентов на востоке страны и в Крыму, которые говорят, что хотели бы внести платеж по кредиту, но опасаются за свою безопасность, так как на улицах их родных городов достаточно напряженная ситуация”, — говорит Анджей Олейник, директор по

О бъем

портфеля кредитов, выданных банками физическим лицам, эквивалент млрд грн. 01.01.14 г.

188,5

01.04.14 г.

207,8

01.05.14 г.

208,3

01.06.14 г.

206,9 По данным НБУ.

продажам и маркетингу “Платинум Банка” (г.Киев; с 2004 г.; 5 тыс.чел). Правда, сразу уточним, что предлагаемая “кредитная амнистия” распространяется на всю территорию страны, а не только на “горячие” точки. Отменять кредитные санкции именно в восточных регионах банки начали немного раньше и более массово. Например, “Альфа-Банк (Украина)” (г.Киев; с 2001 г.; 5 тыс.чел.) заявил о подобных мерах для клиентов в Донбассе еще в конце мая. “Альфа-Банк (Украина)” отменяет штрафные санкции за май для клиентов Донецкого региона, у которых в финучреждении оформлен потребительский или денежный кредит либо же кредитная карта”, — говорится в сообщении финучреждения. В частности, отменены штрафные санкции за май по кредитам для более чем 2 тыс. клиентов в семи населенных пунктах Донецкой области: Горловке, Дружковке, Мариуполе, Красном Лимане, Краматорске, Константиновке и Славянске. “В случае начисления штрафных санкций за период с 20 по 31 мая 2014 г. при обращении клиентов в любой из каналов погашения кредитов эти штрафы будут списаны”, — пообещали в банке. Следует отметить, что в Донецкой области работают всего 16 отделений “Альфа-Банка (Украина)”, в том числе по одному в Краматорске и Славянске. В начале июня об отмене штрафных санкций в Крыму и регионах проведения антитеррористической операции объявил и “ОТП Банк”. Финучреждение пообещало списать начисленные пени и штрафы, а также приостановить начисление новых пеней и штрафов по действующим кредитным договорам заемщиков-физлиц из Крыма и Севастополя (см. на www.business.ua БИЗНЕС №21 от 26.05.14 г., стр.17, 18), а также Краматорска, Славянска и Мариуполя. “С 1 июня 2014 г. приостанавливается начисление штрафов по потребительским кредитам, которые оформлены в городах Краматорск, Славянск и Мариуполь. Также для клиентов вышеупомянутых отделений отменяется пеня по залоговым кредитам, которая была начислена начиная с 1 апреля 2014 г., и вся пеня по беззалоговым, наличным и товарным кредитам”, — говорится в сообщении “ОТП Банка” (г.Киев; с 1998 г.; 3,5 тыс.чел.). Кроме того, заемщики-физлица на территории Крыма и Севастополя полностью освобождаются от уплаты штрафных санкций на период действия Закона Украины “Об обеспечении прав и свобод граждан и правового режима на временно оккупированной территории Украины” или до принятия отдельного решения руководством ОТП Банка.

20.06.2014 20:53:25 Uhr

Деньги

БИЗНЕС 25-26/23.06.14

Q_1116_022-023.indd 23

ГО СРЕГУЛИР ОВА НИЕ

Обложились Власти хотят взимать с банков дань за привлечение депозитов населения равительство хочет, чтобы налог, которым будет облагаться доход от депозитов, уплачивали банки, а не вкладчики, которые, собственно, этот доход и получают. В частности, Кабмин предлагает ввести ежемесячный специальный налог на прибыль для банков и кредитных союзов в размере 18%, который будет начисляться на размер процентного дохода по вкладам физических лиц. Отметим, что, например, в 2013 г. банки выплатили вкладчикам в виде процентного дохода по депозитам более 45,1 млрд грн. Это значит, что им пришлось бы уплатить более 8,1 млрд грн. налогов. Введение

Т оп-5 банков

по объему выплаченного процентного дохода физическим лицам в 2013 г., млрд грн. ПриватБанк

10,1

Дельта Банк

3,1

Ощадбанк

3,0

Укрэксимбанк

1,5

Райффайзен Банк Аваль

1,0

По данным НБУ.

Отметим, что первые банковские программы лояльности, главным образом в виде кредитных каникул, были применены в отношении заемщиковвоеннослужащих (см. на www.business.ua БИЗНЕС №21 от 26.05.14 г., стр.37, 38). Надо сказать, что внедрить такие программы настоятельно рекомендовал Нацбанк. Уже в начале июня, по данным регулятора, на его просьбу откликнулись 120 банков. По информации банков, заемщики, призванные на военную службу, уже обратились за помощью к 14 банкам. К 73 банкам они пока не обращались. В Нацбанке заверили, что 28 финучреждений уже имеют утвержденные программы помощи военнослужащим, в 8 банках программы разрабатываются, из 9 банков сообщили, что будут рассматривать каждое обращение заемщикавоеннослужащего индивидуально. Надо сказать, что некоторые банки то и дело пытаются активно “пиариться” на военной теме. Например, на прошлой неделе ПриватБанк призвал отечественные банки списать кредиты погибшим в ходе АТО воинам. По данным прессслужбы, такой порядок уже действует в ПриватБанке для клиентов — военнослужащих и мобилизованных в Национальную гвардию. Финучреждение обещает автоматически списывать задолженность погибших за Украину служащих Министерства обороны Украины и других силовых ведомств, задействованных в АТО. Родственникам погибших солдат и офицеров не нужно будет лично обращаться в отделения банка и предоставлять необходимые документы. При этом, согласно сообщению банка, на сегодняшний день в рамках гражданской инициативы уже списаны задолженности по кредитам погибших участников боевых действий более чем на 134 тыс.грн. Ранее ПриватБанк отменил процентные начисления по кредитам заемщикам, мобилизованным в украинскую армию. Кредитные каникулы действуют на все время прохождения клиентами воинской службы. Как уже сообщал БИЗНЕС (см. на www.business.ua №20 от 19.05.14 г., стр.35, 36), на фоне кризиса банки практически прекратили выдачу потребительских кредитов гражданам, вместо этого сосредоточились на реструктуризации существующего портфеля кредитов, выданных физлицам. При этом из-за экономической ситуации в стране многие заемщики столкнулись с трудностями при погашении даже небольших потребительских займов. Так как процентные ставки по таким кредитам велики, их реструктуризация выльется для заемщиков в копеечку. ДМИТРИЙ ГРИНЬКОВ, ОЛЕСЬ ТЫКВА

налога, предлагаемого Кабмином, приведет к удорожанию основного ресурса банков — депозитов населения. Если сейчас средневзвешенная ставка по вкладам в гривне составляет 20% годовых, то после введения “оброка” она автоматически возрастет до 23,6% годовых! Естественно, удорожание ресурсной базы приведет к дальнейшему повышению стоимости кредитов до совсем неподъемного уровня. Банкиры в шоке от правительственной инициативы. “Сначала они заставляют конвертировать в гривню валютные кредиты по курсу 8 грн./USD (см. на www. business.ua БИЗНЕС №21 от 26.05.14 г., стр.37, 38. — Ред.), что чревато одномоментными убытками в размере 16 млрд грн. по системе в целом. И тут еще дополнительно 8-10 млрд грн. хотят взять с банков. А потом удивляются, почему же кредитование стоит”, — негодует председатель правления крупного банка, пожелавший остаться неназванным. В то же время правительственные чиновники предлагают ослабить требования к вкладчикам-физлицам по уплате налога на

доход по депозитам, как бы продолжая заигрывать с электоратом. Так, согласно правительственному законопроекту поправок в Налоговый кодекс №4101а от 18.06.14 г. “О налогообложении доходов от капитала”, предполагается также сохранить налог на доходы физлиц в виде полученного процентного дохода: 5%, если сумма годового “депозитного” дохода составляет 410820 прожиточных минимумов (т.е. 482964 тыс.грн.), и 10% — для вкладчиков, получающих доход больше указанной верхней границы. Граждане, чей депозитный доход меньше 410 прожиточных минимумов (482 тыс.грн.), вовсе освобождаются от уплаты налога и даже подачи налоговой декларации. Таким образом, с учетом нынешнего уровня процентных ставок, реально уплачивать депозитный налог должны будут граждане, размер вклада которых превышает 2,4 млн грн. (около $200 тыс.). Как известно, в конце марта 2014 г. был принят Закон “О предотвращении финансовой катастрофы и создании предпосылок для экономического роста в Украине”, которым с 1 июля введена прогрессивная шкала налогообложения для пассивных доходов граждан, в которые включается и депозитный доход. Налогообложению подлежали доходы в размере 20-220 тыс.грн.— по ставке 15%, до 435 тыс.грн. — по ставке 20% (см. на www.business.ua БИЗНЕС №14 от 07.04.14 г., стр.7). И с бенефициаров более высоких пассивных доходов планировалось взимать налог в 25%. Кроме депозитного процентного дохода к пассивным доходам относятся дивиденды, роялти и инвестиционная прибыль. При этом налогоплательщик по итогам года должен осуществлять перерасчет начисленного (удержанного) налога путем подачи декларации. Согласно действующей нормативной базе, полностью освобождаются от налога и подачи декларации лишь физлица, чьи пассивные доходы не превышают 17 прожиточных минимумов, т.е. 20 тыс.грн. Это соответствует годовому доходу от депозита в размере примерно 100 тыс.грн. Кстати, новые поправки в Налоговый кодекс, которые правительство предлагает ввести в действие тоже с 1 июля этого года, предполагают замену налога на пассивные доходы налогом на доходы с капитала с сохранением существующей прогрессивной шкалы “15%-20%-25%”, но с повышением пороговых значений. ДМИТРИЙ ГРИНЬКОВ, ОЛЕСЬ ТЫКВА

20.06.2014 20:53:26 Uhr

Деньги а минувшей неделе Лига страховых организаций Украины (г.Киев; с 1992 г.; объединяет около 80 СК) обратилась к Национальной комиссии, осуществляющей государственное регулирование в сфере рынков финансовых услуг (Нацкомфинуслуг), с просьбой посодействовать в решении вопроса возврата депозитов страховых компаний (СК), “замороженных” на счетах в проблемных банках. “Вследствие неплатежеспособности ряда банков по состоянию на 30 мая 2014 г. возникла задолженность банковской системы перед страховщиками в размере более 72,3 млн грн. Однако в соответствии с требованиями законодательства Украины относительно размещения средств страховых резервов в банках отечественные страховщики добросовестно сотрудничали только с теми банками, которые имели на дату заключения депозитных договоров соответствующий рейтинг по национальной шкале”, — отмечает в своем письме ЛСОУ. Представители страхового рынка подчеркивают, что указанная сумма не включает в себя средства, которые были аккумулированы страховщиками в фондах Моторного (транспортного) страхового бюро Украины (МТСБУ) и впоследствии оказались заблокированы в Брокбизнесбанке (см. на www.business.ua БИЗНЕС №1213 от 24.03.14 г., стр.38, 39). Напомним, что недавно НБУ принял решение ликвидировать Брокбизнесбанк (см. на www. business.ua БИЗНЕС №24 от 16.06.14 г., стр.23, 24). Страховщики рассчитывают на публичное обсуждение и оперативное решение возникшей проблемы. В своем письме ЛСОУ отмечает, что затягивание и частичное решение этого вопроса станет препятствием на пути реализации стратегии реформирования системы защиты прав потребителей финансовых услуг. Собственно, участники рынка надеются не допустить распространения кризисных явлений банковской системы на страховой рынок. При этом ЛСОУ просит регулятора в ближайшее время разработать механизмы государственного гарантирования депозитов и текущих счетов страховщиков, которые включены в состав страховых резервов. С одной стороны, страховщиков можно понять, ведь страховые резервы, если они в необходимом объеме сформированы из качественных активов, являются основой финансовой устойчивости СК — залогом сохранения ее платежеспособности. Неудивительно при этом, что страховой рынок обеспокоен потерей депозитов, учитываемых в страховых резервах. С другой стороны, СК как профучастники финансового рынка, непосредственно работающие в сфере управления рисками, как никто другой

БИЗНЕС 25-26/23.06.14

Q_1116_024.indd 24

НОВОСТИ

Ушлые резервы Страховщики требуют возврата депозитов из проблемных банков, а также госгарантий по вкладам, учитываемым в страховых резервах должны были продумывать, в каких банках хранить свои вклады. С этой точки зрения попытки инициировать обсуждение с государством возможных гарантий по вкладам для страхового рынка выглядят, как минимум, странно.

С труктура

страховых резервов*, %

Технические 1,8

0,2

4,8 6,1 12,2

42,2

12,7 20,0 Всего: 9,4 млрд грн. По страхованию жизни 3,5

2,2

4,0 4,1 6,8

0,7

Депозиты Права требования к перестраховщикам Средства на текущих счетах Акции Недвижимость Государственные ЦБ Облигации Средства на текущих счетах Другие активы

42,9

35,8

Всего: 3,9 млрд грн. По данным Нацкомфинуслуг. *По состоянию на 31.12.13 г.

Отметим, что в целом по итогам прошлого года сформированные страховые резервы составили 14,4 млрд грн., что на 14% превышает показатель 2012 г. В эту сумму входят технические резервы “рисковых” СК в объеме 9,4 млрд грн. По данным регулятора, наибольшая доля (42,2%) технических резервов СК на 31 декабря 2013 г. была представлена банковскими вкладами примерно на 4,7 млрд грн. (см. “Структура…”).

Резервы компаний по страхованию жизни куда скромнее — 3,9 млрд грн. При этом инвестиционные приоритеты “лайфовых” СК существенно отличаются от приоритетов “рисковых” коллег. Львиную долю в резервах компаний по страхованию жизни составляют государственные ценные бумаги — 42,9%, или 1,7 млрд грн. Еще 35,8% резервов “лайфовых” СК представлено в виде банковских вкладов в общем объеме 1,4 млрд грн. За прошлый год структура активов СК, которые, согласно ст.31 Закона “О страховании”, могут использоваться для формирования страховых резервов, существенно изменилась. В частности, на 12 млрд грн. (или на 40,3%) — до 17,8 млрд грн. — уменьшился объем активов, представленных акциями. В свою очередь, на 711,4 млн грн. (или на 48,5%) — до 755,6 млн грн. — сократились активы, представленные облигациям. В то же время на 1,13 млрд грн. (или на 59,5%) — до 3,04 млрд грн. — увеличился объем активов, представленных в виде прав требований к перестраховщикам. При этом объем банковских вкладов СК, пригодных для формирования резервов, за прошлый год увеличился всего на 550 млн грн. (или на 6,3%) — до 9,3 млрд грн. Кроме того, на 295,4 млн грн. (или на 15,6%) — до 2,2 млрд грн. — игроки рынка нарастили активы, представленные в виде денежных средств на текущих счетах. Как видим, пока говорить о том, что страховой рынок потерял критический объем своих банковских вложений, нельзя. И, судя по всему, страховщикам все же придется удовлетворять свои претензии к проблемным банкам, находящимся под управлением временных администраторов либо отправленных на ликвидацию, в общем порядке. Отметим, например, что, по словам Наталии Гудымы, генерального директора МТСБУ (г.Киев; с 2005 г.; объединяет 72 СК — участницы рынка “автогражданки”), работа по возврату средств фондов Бюро постоянно ведется с привлечением Нацкомфинуслуг и НБУ. Тем не менее, по ее же словам, МТСБУ еще не скоро увидит деньги, размещенные на счетах в Брокбизнесбанке. Напомним: с проблемой невозврата депозитов столкнулись и кредитные союзы (КС). Ранее они тоже обращались к руководству Нацкомфинуслуг и НБУ, пытаясь доказать, что вклады КС следует приравнивать к вкладам физлиц, со всеми вытекающими из этого последствиями (см. на www.business.ua БИЗНЕС №12-13 от 24.03.14 г., стр.36, 37). Правда, доводы представителей кредитной кооперации влияния на регуляторов финансовых рынков не оказали. В связи с этим отметим, что на момент сдачи номера в печать какой-либо официальной реакции Нацкомфинуслуг на обращение страховщиков не последовало. ЮРИЙ ГУСЕВ, ГЕОРГИЙ ЮР

20.06.2014 13:51:49

Деньги

БИЗНЕС 25-26/23.06.14

Раскооперировались Кредитная кооперация теряет клиентов. Меньше становится как вкладчиков, так и заемщиков кредитных союзов истема кредитной кооперации продолжает сжиматься. Результаты работы кредитных союзов (КС) за I квартал 2014 г. свидетельствуют о том, что большинство КС (58,9%) имеют небольшое количество членов — до 1 тыс.чел., 37,3% КС объединяют 1-10 тыс. членов. В целом же, по данным Нацкомфинуслуг, по состоянию на 31.03.14 г. в КС состояли 972 тыс.чел., что на 10,3% меньше, чем на аналогичную дату прошлого года. Проблема в том, что, по информации регулятора, в системе

активами 50-100 млн грн. входят 9 КС, на которые приходится 25% активов системы кредитной кооперации. По сравнению с аналогичным периодом 2013 г. капитал КС за январь — март 2014 г. вырос на 7,9%, или 88,6 млн грн., до 1,2 млрд грн. По данным Нацкомфинуслуг, общий капитал КС на 55,5% сформирован из паевых взносов членов КС, 36,6% составляет резервный капитал и 4,2% — дополнительный. Следует отметить, что в I квартале объем кредитного портфеля сокращался медленнее объема депозитного.

С труктура

кредитного портфеля КС*, %

приобретение аудио-, видео- и бытовой техники. В то же время 21% кредитов (524,7 млн грн.) — на приобретение, строительство и ремонт недвижимого имущества. Наименьшую долю в общем объеме выданных кредитов — 2,1% (52,1 млн грн.) — составляют кредиты на развитие фермерских хозяйств. Кстати, кредиты на ведение личного сельского хозяйства составили 6,5% (161,3 млн грн.). При этом следует отметить, что кредиты КС не отличаются особой дешевизной. Более половины КС (51,8%) выдают кредиты под 30-50% годовых, 27,7% КС — под 40-50% годовых. В структуре кредитного портфеля КС значительная доля приходится на кредиты, выданные более чем на 12 месяцев (58%, или 1,45 млрд грн.), а также на 3-12 месяцев (40,1%). Доля просроченной задолженности в кредитном портфеле КС в течение I квартала 2014 г. имела тенденцию к уменьшению по сравнению

Д епозитные вклады в КС, млрд грн.

31.03.12 г. 8,6 21,0

7,8

62,6

Потребительские кредиты На ремонт и строительство недвижимости На ведение личного и фермерского хозяйства Коммерческие кредиты

*По состоянию на 31.03.14 г.

кредитной кооперации сократилось количество членов КС, имеющих действующие кредитные договоры (за январь — март с 251,6 тыс.чел. до 229,3 тыс.чел.), а также количество вкладчиков (с 44,0 тыс.чел. до 37,5 тыс.чел.). По сути, становится меньше активных потребителей услуг КС. В то же время доля членов КС, не являющихся ни вкладчиками, ни заемщиками учреждений, на отчетную дату достигла примерно 96% (934,6 тыс.чел.) и по сравнению с аналогичным периодом 2013 г. практически не изменилась. “Однако такие члены имеют решающую численность голосов и оказывают непосредственное влияние на принятие управленческих решений в КС”, — говорится в аналитическом отчете Нацкомфинуслуг. В условиях сокращения спроса на услуги КС рынок продемонстрировал лишь незначительный рост некоторых показателей. В частности, за I квартал 2014 г. общий объем активов КС вырос всего на 0,6%, или 15 млн грн., до 2,7 млрд грн. Наибольшая доля активов — 34,7% — приходится на группу из 48 КС (10% от общего количества КС). Это финучреждения с активами 10-50 млн грн. В группу финучреждений с

Q_1116_025.indd 25

По данным Нацкомфинуслуг, по состоянию на 31.03.14 г. объем кредитного портфеля составил 2,49 млрд грн., что на 0,8% меньше, чем на аналогичную дату прошлого года. Члены КС реже обращаются за кредитованием, но суммы кредитов постепенно растут. В частности, средний размер одного кредита по итогам января — марта текущего года составил 10,9 тыс.грн. (на 31.03.12 г. — 8,9 тыс.грн., а на 31.03.13 г. — 10 тыс.грн.). Согласно отчетности Нацкомфинуслуг, у четвертой части КС средний размер кредита на одного заемщика колеблется в диапазоне 10-30 тыс.грн. Отметим, что доля таких КС в общем объеме активов системы кредитной кооперации составляет 18,4% (500,7 млн грн.) Примечательно, что в трех КС за отчетный период средний размер кредита превысил 1 млн грн. Наибольшим спросом на рынке, как и в прошлые годы, пользуются кредиты на потребительские нужды — их доля в кредитном портфеле составляет 62,6% (1,6 млрд грн.). При этом из указанного объема потребительских кредитов всего 2,9% (44,9 млн грн.) кредитов выдано на покупку автомобилей и 3,2% (50,2 млн грн.) — на

1,24

31.03.13 г.

1,30

31.03.14 г.

1,29

К редиты,

предоставленные членам КС, млрд грн.

31.03.12 г.

2,40

31.03.13 г.

2,50

31.03.14 г.

2,49

По данным Нацкомфинуслуг.

ТЕНДЕНЦИИ

с соответствующими периодами прошлых лет. Чиновники отмечают, что по состоянию на 31.03.14 г. этот показатель составлял 17,3%. По мнению специалистов Нацкомфинуслуг, такая ситуация свидетельствует об эффективности работы КС по повышению качества кредитного портфеля и введению механизмов жесткого мониторинга заемщиков. Что касается вкладов, то на отчетную дату на депозитных счетах членов КС сберегалось около 1,3 млрд грн., что на 1,2% меньше, чем на аналогичную дату прошлого года. Чиновники, правда, отмечают, что средняя сумма вклада также выросла и за I квартал составила 34,3 тыс.грн. (по итогам I квартала 2013 г. — 29,6 тыс.грн.). В структуре депозитного портфеля КС наибольшую долю имеют долгосрочные вклады на срок более 1 года — 62,8% (810,3 млн грн.). В этом объеме вклады более чем 12 месяцев с погашением в текущем году составляют 398,5 млн грн. (30,9%), еще 31,7% (408,1 млн грн.) — среднесрочные вклады на срок 3-12 месяцев. ЮРИЙ ГУСЕВ, ГЕОРГИЙ ЮР

20.06.2014 15:21:49 Uhr

Деньги

БИЗНЕС 25-26/23.06.14

ДМИТРИЙ ШКОЛЬНЫЙ

ЛИЧНЫЕ ФИНАНСЫ

Внутреннее спокойствие Отечественные страховщики стараются убедить туристов страховать риски как при выезде за рубеж, так и во время поездок по Украине етняя пора — традиционный сезон отпусков. В это время люди наиболее активно путешествуют как по родным местам, так и за пределы страны. Если полисы страхования для выезжающих за рубеж уже знакомы многим гражданам (без них, например, просто не выехать в страны Шенгенской зоны), то о страховании своих рисков на период отдыха в Украине мало кто задумывается. “В нашей стране медицина все еще бесплатна, по крайней мере, по документам. Турист знает, куда нужно звонить в случае чего и как найти общий язык с медработниками. Возникает ощущение контроля над ситуацией, поэтому люди не видят необходимости в страховке”, — говорит Николай Величко, директор центра личных видов страхования СК “Allianz Украина” (г.Киев; с 2005 г.; данные о количестве сотрудников не предоставлены). Даже выезжая за границу, украинцы страхуются не очень охотно. Если бы полис не был обязательным требованием для оформления виз или не шел в комплекте с турпутевкой, застрахованных было бы ощутимо меньше. Хотя ни для кого не секрет, что получить медицинскую помощь за границей не всегда просто, но всегда дорого. И тем не менее страховые компании (СК) видят перспективы развития внутреннего

Q_1116_026-027.indd 26

туристического страхования. “Нестабильная политическая и экономическая ситуация в стране и повышение курса валют приводят к снижению спроса на отдых, особенно за границей, — отмечает Екатерина Жлуктенко, ведущий специалист отдела по работе с туристическими организациями СК “Провідна” (г.Киев; с 1995 г.; 2,5 тыс.чел.). — В то же время повышается спрос на внутренний туризм, становится значительно больше желающих отдохнуть на территории Украины в летний сезон”. Правда, при этом страховщик признает, что по Украине люди путешествуют самостоятельно, не прибегая к услугам турфирм. Как результат, туристы редко приобретают полисы страхования.

Что теряем

Надо сказать, что о полисах страхования на период отпускных поездок задумываются прежде всего те, кто имел случай не просто приобрести, но и воспользоваться “туристическими” полисами в поездках за границу, либо получить услуги по полисам добровольного медицинского страхования. Хотя опыт в таких случаях бывает самый разный — от полного разочарования в страховщике до полного удовлетворения. Тем не менее люди начинают понимать, что, по

аналогии с зарубежными поездками, даже в чужом городе Украины будет проще сориентироваться и получить, например, ту же медицинскую, техническую или организационную помощь, имея на руках туристический полис. Страховые программы для путешествующих по Украине отличаются от аналогов для выезжающих за рубеж прежде всего своим покрытием. По внутренним полисам покрытие в среднем составляет 5-20 тыс.грн. для резидентов и 10-50 тыс.грн. для нерезидентов. Стоимость с лимитом 10 тыс.грн. в среднем составляет всего 1-3 грн. в сутки. Для сравнения: полисы для выезжающих за рубеж, как правило, предусматривают страховую сумму в пределах EUR5-75 тыс. По словам г-жи Жлуктенко, стоимость полисов выезжающих за рубеж за последние несколько лет увеличилась на 40-45%. “В среднем полис на 10 дней в страны Шенгенской зоны в 2012 г. стоил 40-60 грн., сейчас — 70 грн.”, — отмечает она. При этом, по оценкам участников рынка, стоимость “внутренних” полисов за последние годы большим изменениям не подвергалась. Действительно, самая большая разница между страховыми продуктами — это размер страхового покрытия по договорам страхования. “Для выезжающих за рубеж

20.06.2014 19:55:48 Uhr

Деньги

БИЗНЕС 25-26/23.06.14

сумма страхового покрытия устанавливается в валюте — в среднем EUR30 тыс. Для путешествующих по Украине средняя страховая сумма составляет 10 тыс.грн. Одним из критериев определения цены является размер покрытия, соответственно, договоры страхования путешествующих за границу дороже, чем аналогичный продукт для внутренних туристов”, — поясняет Ольга Титко, начальник управления личного страхования СГ “ТАС” (г.Киев; с 1992 г.; 1,5 тыс.чел.). При этом нужно понимать, что при многократном увеличении покрытия “внешние” полисы отличаются от “внутренних” по стоимости не в разы. И тем не менее порой случается так, что СК устанавливают за полис туристического страхования для Украины большую цену, нежели за полис выезжающих за рубеж. “Стоимость страхования туристов, путешествующих за границу, в компании PZU составляет 3,15 грн. и более в день при страховой сумме EUR30 тыс., при этом цена полиса путешествующих по Украине составляет 6 грн. в день при страховой сумме 20 тыс.грн.”, — признает Ольга Сидорук, менеджер управления личного страхования компании PZU (г.Киев; с 1993 г.; 700 чел.).

На всякий случай

В программу страхования путешествующих по Украине входит риск возникновения расходов на медицинские услуги и несчастный случай, тогда как программа путешествующих за пределы Украины включает покрытие большего перечня рисков: потеря багажа, невыезд, ответственность перед третьими лицами, юридическая помощь, утеря документов и т.д. “Главные принципы страхования путешествующих по Украине и зарубежью одинаковы: страховые компании покрывают только медицинские расходы, связанные с неотложной помощью (стационарной, амбулаторной, стоматологической), но не берут на себя расходы на плановое лечение, — отмечает г-жа Сидорук. — В то же время при поездке за границу человек обычно застрахован от большего количества рисков”. Николай Величко в свою очередь подчеркивает: “Покрытие по внутренним туристическим полисам и страховкам для выезжающих за рубеж примерно одинаково: амбулаторная помощь при острых заболеваниях, обострениях хронического заболевания, экстренный стационар, экстренная стоматология, эвакуация и репатриация”. Страховщики отмечают, что как в выездном полисе, так и в полисе для путешествующих по Украине компании могут предусматривать услугу технического ассистанса, который поможет застрахованному решить технические проблемы с машиной, если клиент путешествует на авто. По мнению Ольги Титко, если говорить о страховом покрытии рисков, то базовые условия, касающиеся возмещения меди-

Q_1116_026-027.indd 27

Есть нюансы

Тем, кто путешествует по Украине, пока не стоит полностью полагаться на страховку, если в планах — посещение Крыма, Донецкой или Луганской областей. “Сейчас в Донецкой и Луганской областях у нас нет серьезных проблем с организацией медицинской помощи для наших застрахованных, — поясняет г-жа Сидорук. — Но мы уже почувствовали проблемы с обеспечением медикаментами, так как в аптеки не подвозят препараты. Что будет завтра, с учетом нынешней ситуации спрогнозировать сложно”. Также страховщики отмечают, что пока невозможно организовать помощь и клиентам в АР Крым, так как лечебнопрофилактические учреждения на полуострове не понимают, по каким законам и правилам они должны работать, цинских расходов по двум рассматриваемым продуктам, практически одинаковы. При этом качество сервиса зачастую зависит не от страховщика, а от места пребывания клиента. Страховщики признают, что сравнивать уровень сервиса в Украине и в других странах достаточно сложно, поскольку во многом он определяется уровнем местной системы здравоохранения. О чем говорить, если, например, медицина в Европе качественнее украинской, в то же время украинская качественнее таиландской. При этом сервисы по организации помощи застрахованному лицу отличаются непринципиально. “Уровни работы украинского и международных call-центров во многом схожи, — говорит Ольга Сидорук. — Единственное отличие — удобство и стоимость связи”. По ее словам, к тому же в последнее время международные ассистирующие компании начали предоставлять недорогие выгодные решения, такие как специальные тарифы, спецоператор или IPтелефония.

а также не могут принимать платежи от украинских финучреждений. В данном случае винить во всем страховщиков не стоит. Дело в том, что, например, на территории Крыма страховщикам не удается подтвердить реальность наступления того или иного страхового случая. Пребывание же в зоне антитеррористической операции и получение в результате этого травм застрахованным лицом вполне может рассматриваться СК как форс-мажор. О чем говорить, если известно немало случаев отказа в выплате даже тогда, когда клиент получал травму на горнолыжном курорте, но в договоре страхования не указывал, что намерен заниматься экстремальными видами спорта. Впрочем, тут все будет зависеть от позиции самой СК, которую не лишним будет прояснить до оплаты полиса. Некоторые компании стали предусматривать для туристов, выезжающих за рубеж, бесплатное покрытие риска отказа в выдаче визы — компания компенсирует деньги, уплаченные несговорчивому посольству. В то же время туристам, отдыхающим за рубежом, предлагаются полисы различных категорий в зависимости от цели путешествия. Для отдыхающих на горнолыжных курортах в специальные программы страхования, учитывающие высокий риск получения травм, начали включать покрытие расходов на услуги санитарной авиации. Любителям покататься на квадроциклах или дайверам также предлагали дополнительные опции в стандартных по своей сути договорах. “К покрытию медицинских расходов для туристов в Украине, отдых которых связан с экстремальными видами любительского или профессионального спорта, мы добавили обязательное покрытие от несчастного случая”, — отмечает г-жа Сидорук. ЮРИЙ ГУСЕВ, ГЕОРГИЙ ЮР

На все согласны

В последние несколько лет СК старались сделать продукты страхования туристов как можно привлекательнее. Несколько раз обновлялись базовые договоры страхования туристов: расширялось покрытие, добавлялись новые опции, улучшалось качество работы ассистирующих компаний. “В этом году мы кардинально пересмотрели продукт по внутреннему туризму: разработали четыре уровня программ страхования, позволяющие клиентам выбирать не только риски, но и уровень сервиса — категории медицинских учреждений, где предоставляется медицинская помощь. Конечно, такие изменения повлияли на стоимость договора страхования”, — говорит Ольга Титко.

поздравляет С Днем рождения 26.06 Рудковскую Людмилу Николаевну Директора ООО “Агентство “Аншлаг” 28.06 Козиса Александра Николаевича Председателя правления ОАО “Украинская автомобильная корпорация” 29.06 Папроцкую Ольгу Николаевну Начальника отдела рекламы Группы компаний “АИС”

20.06.2014 19:55:49 Uhr

Компании и рынки

БИЗНЕС 25-26/23.06.14

ФОРС-МАЖОР

Дорожные шашни Чтобы удержаться на рынке, диспетчерские такси налаживают контакты с конкурентами ынок услуг такси переживает не лучшие времена. Кризис вынуждает граждан экономить и пользоваться услугами общественного транспорта. По словам таксистов, хотя стоимость проезда существенно не повышалась, за неполные шесть месяцев 2014 г., по сравнению с аналогичным периодом 2013 г., количество заказов сократилось, как минимум, на 30%. Понимая, что повышение стоимости услуг будет способствовать дальнейшему оттоку клиентов, большинство участников рынка (заметим: 98% таксомоторных перевозок обслуживают легальные и нелегальные информационно-диспетчерские службы, или ИДС) пытаются экономить на затратах, объединяют усилия или частично приостанавливают деятельность. Тем не менее в течение этого года ожидается уход с рынка компаний, не выдержавших испытания кризисом. Впрочем, нет худа без добра: благодаря этому рынок, возможно, оздоровится.

Р Н

а прошлой неделе одно из столичных адвокатских объединений представило мобильное приложение для своих клиентов. Это своеобразная тревожная кнопка, с помощью которой подается сигнал адвокату о том, что у его подопечного возникли проблемы, например, в связи с посещением офиса работниками милиции или рейдерским захватом. Тревожная кнопка оснащена функцией геолокации, а потому на карте адвокатского объединения фиксируются все перемещения позвонившего, и к нему в любой момент может выехать его защитник. Использование разного рода технологий, призванных облегчить жизнь клиентов и, чего греха таить, еще и заработать на этом, — не новость. Диспетчерские такси, например, тоже внедряют нечто подобное (стр.28, 29). Но сейчас, когда в Украине идет необъявленная война, отягощенная кризисом, такая вот тревожная кнопка нужна всем — уже для выживания. Имеются в виду срочные практические меры как по прекращению кровопролития на востоке (в первую очередь по закрытию границы с Россией), так и в связи с тем, что кризис в Украине не отступает. Пока же с высоких трибун звучат уверения в том, что мы не сдадимся без боя, создадим чрезвычайный штаб, наберем добровольцев, Запад нам поможет и т.п. Понятно, что с подобными угрозами национальной безопасности Украина никогда ранее не сталкивалась. Но, на мой взгляд, это не оправдание, поскольку любой маломальски сведущий человек понимает, что последствия непринятия мер могут оказаться фатальными для государства и бизнеса. Нужно уже действовать. И как можно быстрее. Олег Вачаев, врио редактора отдела “Компании и рынки”, vop@business.ua

Q_1116_028-029.indd 28

Технологии

Как показывает практика, избежать существенных потерь удается компаниям, имеющим хорошую репутацию на рынке, собственный парк качественных машин и базу частных и корпоративных клиентов. Например, как утверждает Александр Круликовский, владелец компании “Элиттакси” (г.Киев; с 1997 г.; 250 автомобилей и более 150 привлеченных такси), несмотря на то что их фирма продолжает работать по самым высоким на рынке тарифам, объем предоставляемых услуг существенно не сократился. В том числе и потому, что их такси пользуются корпоративные заказчики, спрос со стороны которых отсутствовал разве что в кровавые дни февраля. Вместе с тем г-н Круликовский признает: существенного прироста количества клиентов, который повлек бы за собой расширение парка, не наблюдается, да и желающих работать наемными водителями такси поубавилось. Поэтому компания в период кризиса сконцентрировалась на развитии технологической составляющей бизнеса, а именно на усовершенствовании интернет-заказов и запуске приложений для мобильных телефонов. Это упрощает жизнь клиентам, так как позволяет им делать заказ, минуя диспетчера (см. на www.business.ua БИЗНЕС

№40 от 07.10.13 г., стр.47-49). “Хотя мы принципиально не афишировали эту услугу, а некоторые специалисты вообще считали идею мертворожденной, ежедневно у нас появляется несколько новых клиентов, которые сами устанавливают приложения”, — уверяет г-н Круликовский. Однако большинство опрошенных БИЗНЕСом таксистов пока не разделяют подобного оптимизма, ссылаясь на то, что для внедрения новинок и обновления парка необходимы кредиты и оборотные средства, которых у них сейчас нет. В конце прошлого года владельцы некоторых ИДС инвестировали в закупку новых машин и организацию собственных АТП. Увы, в начале этого года конъюнктура на рынке изменилась: заказчик не клюнул, да и желающих поработать по найму, как уже указывалось, оказалось немного. Таксистов не устраивает предложенная зарплата; они, видимо, полагают, что больше заработают в “автономном плавании”. “Если ранее они стояли в очереди, то теперь идти на работу не хотят”, — говорит Сергей Грузд, учредитель ИДС “Атлас” (г.Полтава; с 2007 г.; 12 чел.). Он также замечает, что для того чтобы “отбить” кредиты, их предприятие вынуждено сдавать приобретенные машины в аренду. Некоторые же компании предлагают более дешевые, чем у их конкурентов, услуги. С И Т УА Ц И Я

Быть проще Правила вхождения на рынок опять решили доработать Спрос на услуги такси существеннее всего снизился в Киеве и в городахмиллионниках, в которых несть числа полулегальным и нелегальным фирмам. Например, в последние годы бурно развивались так называемые “кухонные” ИДС, зачастую не имеющие регистрационных документов, собственного парка автомобилей, договоров с самозанятыми таксистами и т.п. Суть их бизнеса в большинстве случаев сводилась к рекламе своих услуг и номеров телефонов, заказы с которых просто сбрасывались в так называемый “общий

20.06.2014 12:26:21

Компании и рынки

БИЗНЕС 25-26/23.06.14

Объединение путем перемирия

Вчерашние конкуренты вынуждены объединяться. Для этого некоторые компании подобно жителям саванны перед угрозой засухи идут на перемирие, размещая, например, оборудование и штат ИДС под одной крышей. Распределяя между собой затраты на аренду и содержание офиса, каждый участник объединения, тем не менее, охраняет свою “бухгалтерию” и доходы (дружба дружбой, а табачок — врозь!). “Сколько продлится этот процесс и будут ли компании сливаться в одну, сказать сложно, но то, что им удается мириться и не снижать качество обслуживания, уже хорошо”, — считает самозанятый таксист Евгений Прима (г.Киев; с 2012 г.). Он также отмечает, что подобные компании пытаются удерживать цены ниже рыночных. На столичном рынке известны уже четыре случая подобного “перемирия”, однако компании, заключившие его, отказались от каких-либо комментариев и попросили БИЗНЕС их вовсе не упоминать.

Сам за руль

Анабиоз

Поскольку денег от заказов на покрытие затрат не хватает, некоторые диспетчерские превращаются в “чемодан без ручки”, который и выбросить жалко (начальные вложения в ИДС составляют $30-50 тыс.), и нести тяжело. А потому владельцы компаний, преимущественно не имеющие собственного парка машин, погружают свои детища в состояние “анабиоза”. Сами они услуги не предоставляют, но пытаются временно передать свои номера телефонов более удачливым конкурентам, рассчитывая на получение 50 коп. с каждого заказа (при обычном обмене заказами комиссионные составляют около 10%) и надеясь с наступлением лучших времен вернуться в бизнес. “Но отыскать желающих сохранить чей-то бизнес среди таксистов очень сложно”, — утверждает Игорь Вознюк, владелец ИДС “Сигма” (г.Днепропетровск; с 2012 г.; 3 чел.). за руль автомобиля такси. Известны также случаи “замораживания” бизнеса (см. “Анабиоз”). Если и экономия не приносит результатов, выход один — продаваться. Во всяком случае, последние три месяца интернет пестрит объявлениями о продаже служб такси как в Киеве, так и в других крупных городах (преимущественно расположенных в охваченных войной восточных регионах Украины). Другое дело, что интерес к покупке таких компаний резко снизился. Сергей Коломацкий, учредитель ИДС “Мотор” (г.Киев; с 2007 г.; 167 абонентов), говорит, что раньше, вместо того чтобы тратить деньги на рекламу, он покупал компании такси и за счет их клиентуры восполнял дефицит предложения. “Но сейчас компаний, интересных для приобретения, почти не осталось. Пытающиеся продать бизнес запрашивают такую цену, которая делает инвестиции нецелесообразными”, — считает г-н Коломацкий. У “кухонных” же ИДС (см. “Ситуация” на стр.28) количество заказов в сутки

К О Н С ТА Н Т И Н К О В П А К

Традиционные способы выживания в период кризиса — сокращение затрат и штатов. Сначала многие компании отказались от рекламы, которая съедала львиную долю расходов, а сейчас экономят на аренде, зарплате, коммунальных и прочих платежах. Нередки случаи, когда бизнес переносится из офиса в квартиры директоров (в отношении юрлиц здесь ситуация неоднозначная; см. стр.10. — Ред.), а сами они садятся

котел” (общие серверы заказов), из которого их по принципу “кто успел” подбирали как легальные, так и нелегальные таксисты. В конце месяца между участниками этого бизнеса осуществлялся взаиморасчет, за счет которого, собственно, и существовали “кухонные” диспетчерские. Естественно, что

Q_1116_028-029.indd 29

полулегальные схемы работы очень не нравились добросовестным участникам рынка, которые пытались навести на нем порядок путем принятия профильного Закона. После победы Майдана в этом отношении произошли некоторые сдвиги. Например, в марте, на заседании рабочей группы при

сократилось в несколько раз (со 150200 до 30-50), поэтому покупать их по цене продавца ($10-20 тыс.) смысла нет. Помимо всего прочего некоторые хорошо оснащенные в технологическом отношении компании подумывают о перемещении офисов, например, из Киева в города с более дешевой рабочей силой (например, в Полтаву и Винницу). Ведь цифровые технологии и интернет позволяют осуществлять удаленный прием и распределение заказов даже из-за границы.

Отбор

Стоит заметить, что бизнес такси существенно зависит от наличия постоянной клиентуры и известности компании на рынке. Для чего необходимо постоянно рекламировать номера телефонов ИДС и реагировать на звонки клиентов. Поэтому даже временный уход с рынка может закончиться для этих компаний плачевно, поскольку на восстановление бизнеса и имени потребуется порядочно времени и средств. А так как за это время более удачливые конкуренты смогут укрепиться на рынке, отодвинуть их будет гораздо сложнее. СЕРГЕЙ КРАПИВА, КОНСТАНТИН ПАВЛОВ Мининфраструктуры, было решено окончательно отказаться от так называемого альтернативного законопроекта, на разработку которого было потрачено более трех лет и который предусматривал торговлю разрешениями на перевозки такси (см. на www. business.ua БИЗНЕС №33 от 19.08.13 г., стр.48, 49). Взамен предложено сформулировать простые и прозрачные условия выхода на рынок для всех его участников — как ИДС, так и самозанятых таксистов. А в конце апреля в столичном аэропорту “Борисполь” была приостановлена деятельность государственной службы такси Sky Taxi — по сути, монополиста в сфере перевозок из аэропорта в Киев. В Мининфраструктуры заявляют, что эти услуги и автомобили Sky Taxi (на условиях аренды) передадут частным легальным перевозчикам.

20.06.2014 12:26:22

Компании и рынки

БИЗНЕС 25-26/23.06.14

П роизводство

2007 08

По данным Госстата, Минагрополитики, операторов рынка.

106

137

309

зерноуборочных комбайнов в Украине, шт.

В нешняя торговля

1647

1571

1737 10

2007 08

1336

1569 09

Импорт

2619

3872

зерноуборочными комбайнами, шт.

2007 08 20

Экспорт

По данным Госстата.

П роизводство

КО Н Ъ Ю Н К Т У РА

Батяня комбайн Украинский парк зерноуборочной техники стремительно стареет. Шансы на его обновление стремятся к нулю. По крайней мере, в этом сезоне середине июня в Украине началась уборка ранних зерновых, которыми, по информации Министерства аграрной политики и продовольствия Украины, в этом году засеяно 10,3 млн га. Всего же, по прогнозам министерства, в текущем году в Украине посевные площади составят 27,7 млн га, что примерно соответствует

Q_1116_030-033.indd 30

4325

5280

1445

ДМИТРИЙ ШКОЛЬНЫЙ

3138

4777

6339

5282

тракторов для сельского и лесного хозяйства в Украине, шт.

2007 08

По данным Госстата, Минагрополитики, операторов рынка.

прошлогоднему уровню. Первые результаты уже начавшихся уборочных работ показали, что средняя урожайность зерновых на 15% больше прошлогодней и сейчас достигает 27 ц/га. По заявлению министра агрополитики Игоря Швайки, для уборки ранних зерновых будут задействованы 53300 зерноуборочных комбайнов при средней нагрузке на один комбайн в 196 га. Наибольшая нагрузка ожидается в Николаевской и Одесской областях — более 250 га на один комбайн, в Херсонской области — более 270 га, а в Запорожской вообще превысит 300 га на один комбайн. Но самым примечательным в заявлении Игоря Швайки было другое: при нынешнем состоянии парка зерноуборочной техники норма нагрузки на комбайн в среднем составляет около 120 га. Иными словами, для успешного проведения уборочной аграрии в очередной раз будут вынуждены просто “убивать” технику, перегружая ее сверх всякой меры.

Состояние

К сожалению, по данным специалистов, за прошедший год общая структура украинского парка комбайнов почти не изменилась. Его основу (65% общего количества) составляют

20.06.2014 20:35:25 Uhr

БИЗНЕС 25-26/23.06.14

Компании и рынки

Не осмотрительность В начале июня парламент принял Закон №1303 “О внесении изменений в некоторые законодательные акты Украины относительно обеспечения безопасной эксплуатации сельскохозяйственной техники” (законопроект №2609а; см. на www. business.ua БИЗНЕС №24 от 16.06.14 г., стр.32-34), которым был отменен обязательный ежегодный техосмотр сельхозтехники (19 июня Закон был подписан Президентом Украины). Здесь нужно вспомнить, что обязательный техосмотр в ГАИ для автомобилей, мотоциклов, прицепов и тому подобного был отменен еще в августе 2011 г. и заменен техническим контролем узлов и механизмов транспортного средства, обеспечивающих безопасность движения, на любой аккредитованной СТО. Но сельскохозяйственная техника тогда почему-то учтена не была. Это было абсолютно нелогично — ведь сельхозтехника работает преимущественно в полевых условиях и несет гораздо меньшие риски жизни и здоровью граждан по сравнению с другим автотранспортом. Специалисты признают, что отечественный агросектор имеет довольно высокий по сравнению с европейскими странами уровень травматизма, но его причиной является не плохое техническое состояние тракторов или комбайнов, а систематическое нарушение требований охраны труда. “Отмена обязательного техосмотра — это преодоление еще одного бюрократического барьера, который был одним из сдерживающих факторов для развития аграрной отрасли и повышения инвестиционной привлекательности украинского АПК. Ведь эта и другие разрешительные процедуры создают дополнительную финансовую нагрузку на сельхозпроизводителей, что во времена экономической нестабильности является крайне негативным явлением”, — отметил генеральный директор “УКАБ” Владимир Лапа. По его расчетам, ликвидация только этой обязательной разрешительной процедуры позволит украинским аграриям ежегодно экономить ни много ни мало 80-100 млн. Кстати, законопроект №2609а при его подаче в ВР был определен как один из приоритетных для агропромышленного комплекса Всеукраинским аграрным форумом наряду с документами об отмене обязательной сертификации сельскохозяйственной техники при условии наличия сертификата ЕС, США, Австралии и Новой Зеландии. Также предложено использовать мировую практику, когда для постановки такой техники на учет достаточно будет предоставить расходную накладную и акт приема-передачи. устаревшие модели с малой пропускной способностью (до 11 кг/с). А вот высокопродуктивных комбайнов с пропускной способностью более 14 кг/с в украинских хозяйствах — лишь один из десяти. При этом, по словам Виталия Мурашкина, руководителя аналитического департамента ООО “КУА “ІТТМенеджмент” (г.Киев; входит в инвестиционно-финансовую группу ІТТ; с 1995 г.; 60 чел.), “общее обеспечение зерноуборочной техникой по-прежнему составляет не более 40% экономически обоснованной потребности, в прошлом году аграрии закупили около 2 тыс. новых и подержанных комбайнов, хотя замены требуют уже, как минимум, 70 тыс. машин”. В результате, по его данным, технический ресурс 80% имеющейся в Украине зерноуборочной техники уже исчерпан, а многие из эксплуатируемых комбайнов исчерпали его уже по нескольку раз. Подтверждает эту информацию и Тарас Высоцкий, директор “УКАБ-Сервис” (подразделение Ассоциации “Украинский клуб аграрного бизнеса” (“УКАБ”); г.Киев; общественное объединение в сфере агробизнеса; с 2007 г.; 21 чел.). “Отношение приобретенных за прошлый год комбайнов к имеющемуся парку составляет около 5%. Это свидетельствует о том,

Q_1116_030-033.indd 31

20.06.2014 20:35:27 Uhr

Компании и рынки

БИЗНЕС 25-26/23.06.14

БЛИЦ-ИНТЕРВЬЮ

“Самый простой и эффективный маркетинг сейчас — это сдерживание цен на масло”, — уверена Елена Жембровская, b2b-маркетинг-менеджер ООО “Шелл Ойл Продактс Юкрейн” (г.Киев; продвижение смазочных материалов “Шелл” в Украине; с 2012 г.; 30 чел.) — Какую динамику реализации смазочных материалов (СМ) для агросектора вы зафиксировали в прошлом году и в начале этого года? — В 2013 г. спрос на высококачественные СМ повышался: аграрии покупали как новую, так и подержанную зарубежную технику, требующую соответствующего обслуживания. На рынок вернулось понятие “экономия второго порядка”: покупаем более дорогие смазочные материалы, но техника работает без сбоев и простоев. Это позволяет что в среднем один комбайн в Украине эксплуатируется около 20 лет при оптимальном максимальном сроке в 10 лет. При этом около 25% комбайнов сильно изношены и требуют немедленной замены”, — рассказал БИЗНЕСу г-н Высоцкий. Кроме того, по данным эксперта, анализ статистики приобретенных в 2013 г. отечественными компаниями комбайнов показывает, что только половина из них — новые, т.е. 1 тыс. (в 2012 г. аграрии купили 978 новых машин). В целом же, аналитики сходятся во мнении, что из-за изношенности зерноуборочного парка Украина теряет 5-6 млн т зерна в год. В связи с чем тем более обидным выглядит явно неудавшееся начало реализации проекта СП по сборке комбайнов CLAAS на базе Херсонского машиностроительного завода. При запуске проекта было обещано, что через несколько лет СП будет собирать 2,5 тыс. комбайнов в год, а до конца 2013 г. обещали выпустить около 700 машин (см. на www. business.ua БИЗНЕС №23 от 10.06.13 г., стр.58-61). Статистика безжалостна: в 2013 г. в Украине сошли с конвейера 68 зерноуборочных комбайнов, из которых 44 на начало этого года так и остались на складах. Как пояснил БИЗНЕСу Александр Олейник, председатель правления ООО НПП “Херсонский машиностроительный завод” (“ХМЗ”; г.Херсон; производство комбайнов и другой сельхозтехники; в форме ПАО — с 2009 г.; более 700 чел.), 1 августа прошлого года с конвейера “ХМЗ” сошел первый комбайн. Всего в 2013 г. за собственные средства предприятия были выпущены четыре комбайна “Скиф TUCANO 440”. А вот для дальнейшего развития проекта у “ХМЗ” просто не хватило денег. При том что со своей стороны, по словам г-на Олейника, “компания CLAAS получила от немецких финансовых учреждений предварительное подтверждение готовности к сотрудничеству”.

экономить на ремонте. Однако в первом полугодии 2014 г. спрос на все смазочные материалы снизился. Цена на зарубежные торговые марки СМ полностью зависит от валютного курса, и не все потребители имеют возможность их покупать. — Предположим, что в 2014 г. отечественный парк сельхозтехники начнет активно обновляться. К каким изменениям маркетинговых планов вашей компании это может привести? (г.Киев; предоставление в финансовый лизинг сельскохозяйственной техники и ее обслуживание; с 1999 г.), “в апреле компания возобновила работу и ликвидировала задолженность перед поставщиками по договорам 2013 г., а также осуществила предоплату по договорам этого года, что позволило передать аграриям около 60 тракторов”. То есть о зерноуборочных комбайнах, которые были нужны перед уборочной, речь пока не идет. Чтобы активизировать работу отечественных машиностроительных предприятий, считает Владислав Губин, генеральный директор ПАО “Харьковский тракторный завод им.С.Орджоникидзе” (г.Харьков; в форме ПАО — с 2010 г.; около 3 тыс.чел.), государству необходимо создать инновационный банк для привлечения дешевого кредитного ресурса в европейских странах. “Существовавшие государственные программы, предоставление субсидий и тому подобное полностью себя дискредитировали. В Украине нет реклама

Перспективы

Основной причиной, сдерживающей и приобретение техники аграриями, и развитие собственной машиностроительной базы для нужд АПК, из года в год остается, по мнению Тараса Высоцкого, “отсутствие доступных источников финансирования, включая лизинговые программы”. Собственно о чем говорить, если в стране практически остановились даже государственные лизинговые программы. Как пояснил Виталий Равлюк, и.о. председателя правления НАК “Украгролизинг”

Q_1116_030-033.indd 32

20.06.2014 20:35:27 Uhr

Компании и рынки

БИЗНЕС 25-26/23.06.14

— Нужно учитывать, что реализация СМ зависит не только от обновления парка. Важнее количество работающей техники, интенсивность посевных, а также платежеспособность аграриев и их кредитование. Если предположить, что потенциально необходимые украинскому аграрному рынку новые 80 тыс. тракторов и 60 тыс. комбайнов будут одновременно выведены на поля, это в пересчете даст 6-8 млн дополнительных литров для реализаторов импортных СМ. При этом каждый аграрий требует индивидуального подхода и внимания — разные регионы, земля, погодные условия, парк техники (смешанный от разных производителей или состоящий из машин одного бренда), условия эксплуатации и т.д. возможности привлечь кредит под 4-5% годовых”, — подчеркнул г-н Губин. Такого же мнения придерживается и Александр Олейник, отметивший, что практической реализации инвестиционных проектов препятствует отсутствие механизма государственной поддержки в части предоставления госгарантий для выполнения долговых обязательств по заимствованиям предприятий реального сектора экономики. Например, по словам г-на Олейника, “для внедрения и реализации проекта “Комбайны Украины” нужно решить вопрос предоставления государственных гарантий предприятию “Государственная инвестиционная компания” для привлечения кредита и дальнейшего финансирования реализации проекта на базе “ХМЗ”. Теоретически определенные финансовые резервы у аграриев появятся после отмены обязательного осмотра сельхозтехники (см. “Не осмотрительность” на стр.31), но для решения проблемы этого мало. ЭЛИНА МОСКОВЧУК, ЕВГЕНИЯ КУКУШКА

Q_1116_030-033.indd 33

Самый простой и эффективный маркетинг сейчас — это сдерживание цен на масло. В этом году стоимость СМ “Шелл” повышалась медленнее, чем курс евро, от которого мы напрямую зависим, поскольку поставки товара идут из Германии. В дальнейшем мы планируем осуществлять детальный анализ украинского парка сельхозмашин по торговым маркам и возрасту, обновлять и расширять портфель за счет новых продуктов и типов емкости. Кроме того, будут расширены возможности сервиса. Например, в прошлом году “Шелл” представила на рынке Украины сервис Lube Analyst, который предполагает контроль состояния СМ и оборудования. Его очень активно используют наши клиенты в разных секторах.

Крымские “пасторали” Самопровозглашенные власти аннексированного Россией Крымского полуострова не перестают радовать “новаторскими” подходами к решению насущных проблем. В середине июня министр аграрной политики и продовольствия Крыма Николай Полюшкин заявил, что ведутся переговоры относительно проведения зерноуборочных работ на территории полуострова с привлечением комбайнов из… других регионов Украины. При этом, по словам г-на Полюшкина, к уборочной в самом Крыму готовят чуть более 1 тыс. комбайнов. Среди них 142 комбайна, принадлежащих НАК “Украгролизинг”, и 45 комбайнов Государственной продовольственной зерновой корпорации Украины. Эта техника была “национализирована” (т.е. попросту украдена у государственных украинских предприятий). Но этого катастрофически не хватает: ежегодно в уборке зерновых в Крыму участвовали еще около 800 комбайнов, которые привлекались на условиях аренды. При этом, как выяснилось, на помощь со стороны РФ особо рассчитывать не приходится. Ранее Ростовская область выступала с инициативой поставить на полуостров 500 комбайнов для покрытия потребностей местного АПК, но “по факту” помощь оказалась ровно в 100 раз меньше — в Крым на лизинговых условиях пока поступили лишь 5 комбайнов производства группы компаний “Ростсельмаш” (г.Ростовна-Дону, РФ; сельскохозяйственное машиностроение, 13 предприятий; с 2000 г. — в частной собственности; около 12 тыс.чел.). Впрочем, справедливости ради надо сказать, что крымская техника также привлекалась для проведения уборочной в регионах Украины, где созревание зерновых происходит позже. Николай Полюшкин решил этим “поспекулировать”: “Сейчас этого не получится — мы опасаемся, что по чисто политическим мотивам нашу технику могут там задержать, и она просто не вернется в Крым”. Остается загадкой, почему он при этом допускает возможность использования техники из регионов Украины? Ведь у возможных арендодателей есть не “опасения”, а конкретные примеры того, как крымские власти превращают украинскую технику в “трофейную”.

20.06.2014 20:35:28 Uhr

Компании и рынки

БИЗНЕС 25-26/23.06.14

ГО СРЕГУЛИР ОВА НИЕ

Глупь земли Законотворцы предлагают легализовать деятельность мелких и средних добытчиков полезных ископаемых, по сути же, лоббируют интересы крупных игроков а рассмотрение Верховной Рады передан законопроект №4039а от 06.06.14 г. “О внесении изменений в Кодекс Украины о недрах относительно добычи полезных ископаемых из проявлений, которые не имеют промышленного значения” (далее — законопроект). Дело в том, что отечественная законодательная база ориентирована исключительно на промышленную добычу полезных ископаемых, хотя в условиях социально-экономического кризиса в стране увеличиваются масштабы незаконных разработок. Собственно, вернуть армию старателей в правовое поле, сделать менее острой криминогенную ситуацию вокруг незаконных разработок, а заодно пополнить бюджет, по идее, и должен помочь этот документ.

На поверхности

Причины, обусловившие нормативный перекос в пользу крупных компаний — разработчиков полезных ископаемых, очевидны. Разрешения на разработку недр выдаются на основании всестороннего анализа месторождений, а для его проведения необходимы немалые капиталовложения и время. Естественно, мелким игрокам такие финансовые затраты не по силам. В то же

время в стране множество проявлений полезных ископаемых (см. “Человеческим языком”), которые разрабатывать промышленными методами экономически нецелесообразно: к примеру, рассеянных и незначительных залежей, а также остатков

Ч еловеческим языком П роя вл ени я пол ез ных и с копаемых — понятие “месторождение полезного ископаемого” детализируется в зависимости от объема запасов (уникальное, крупное, среднее, мелкое). Если же “природное скопление минерального вещества” по содержанию и качеству полезного компонента не отвечает существующим в данное время требованиям промышленности или еще недостаточно изучено, то оно рассматривается уже не в категории “месторождение”, а в категории “проявление полезного ископаемого”. месторождений, истощенных после окончания промышленной добычи. Относится это к проявлениям янтаря, угля, песка, глины и т.д. Именно там ведутся незаконные

М есторождения полезных ископаемых Украины

работы со всеми вытекающими последствиями: несоблюдением требований природоохранного законодательства, травматизмом и гибелью людей. Добывающие предприятия согласны с разработчиками законопроекта в том, что действующее законодательство регулирует исключительно деятельность крупных предприятий. “Необходима упрощенная система, которая позволит узаконить деятельность мелких и средних предприятий. Поскольку сейчас многие из них незаконно добывают янтарь, песок, глину и другие ископаемые”, — говорит Иван Украинец, геолог компании “Пласт” (г.Винница; поиск и разведка месторождений гранита, песка, кирпичного сырья и т.д.; с 1993 г.; 10 чел.). Однако, по словам экспертов, законопроект не выдерживает критики. Он касается участков, разработка которых горнодобывающими предприятиями признана экономически нецелесообразной. Это существенно уменьшает количество предприятий, которые могут воспользоваться нововведениями. Поскольку документ практически не затрагивает подавляющее большинство месторождений: ведь около 80% из них — это месторождения строительных материалов (глина, песок, строительный камень, торф). По словам добытчиков, именно эта категория объектов в первую очередь нуждается в упрощении разрешительных процедур. Кроме того, согласно законопроекту, основаниями для признания разработки проявлений полезных ископаемых экономически нецелесообразной являются вывод государственной экспертизы и оценка запасов полезных ископаемых, проведенная центральным органом исполнительной власти. А получают такие выводы сейчас очень редко. “Никто не вкладывает средства в исследования, если сомневается в

Ривненская обл. Волынская обл.

Черниговская обл.

Житомирская обл.

Сумская обл.

г.Киев Киевская обл.

Каменная соль Серебро

Титан Железо

Уголь бурый

Марганец

Цинк

Сера

Алюминий

Уран

Медь

Нефть

Золото

Газ

Львовская Тернопольобл. Ивано- ская обл. Хмельницкая обл. Франковская обл. Винницкая Закарпатская обл. обл. Черновицкая обл.

Полтавская обл.

Харьковская обл.

Черкасская обл.

Луганская обл.

Кировоградская обл.

Днепропетровская обл.

Николаевская обл.

Донецкая обл.

Запорожская обл.

Херсонская обл.

Одесская обл. АР Крым

г.Севастополь

Q_1116_034, 036.indd 34

20.06.2014 13:39:47

Q_1114_005_UBR.indd 5

06.06.2014 12:33:25

Компании и рынки том, что это — месторождение и промышленная добыча на нем целесообразна. Как результат, попросту нет проявлений, экономическая нецелесообразность промышленной разработки которых имеет документальное подтверждение”, — говорит г-н Украинец. Таким образом, несмотря на то что в Украине существует около 20 тыс. проявлений полезных ископаемых, не исключено, что желающие работать в местах, где промышленная добыча нецелесообразна, будут вынуждены отказываться от этой идеи либо проводить упомянутое масштабное исследование.

В глубине

Кому же будут полезны нормы предлагаемого законопроекта? Опрошенные респонденты БИЗНЕСа оказались единодушны в ответах на этот вопрос: все тем же крупным добывающим предприятиям, у которых есть средства, возможности и время доказывать, целесообразно или нецелесообразно разрабатывать то или иное проявление. Тем более что “светит” им и прямая выгода — сокращение затрат на уплату налогов и обязательных

БИЗНЕС 25-26/23.06.14

утвердить запасы месторождения и поставить их на учет, чтобы не оказаться у “разбитого корыта”, то, согласно новому законопроекту, выгоднее сделать проявление непромышленным. Не исключено, что при этом один промышленный участок будут разбивать на пять непромышленных”, — утверждает Вячеслав Плеханов, частный предприниматель (г.Житомир; продажа натурального камня и камнеобрабатывающего оборудования; с 2006 г.; 4 чел.). Кроме того, нормами законопроекта предусмотрена упрощенная система получения разрешений на пользование недрами — без проведения аукциона и конкурса, по первому зарегистрированному заявлению при условии соответствия установленным условиям для пользователей недр и наличия согласия органов местного самоуправления. Однако эта норма противоречит Закону “О внесении изменений в некоторые законодательные акты Украины относительно сокращения количества документов разрешительного характера” в части необходимости согласования с местными советами. Этим Законом

ГЕННАДИЙ МИНЧЕНКО

В Украине насчитывается около 20 тыс. месторождений и проявлений 117 видов полезных ископаемых, из которых 172 месторождения 94 видов минерального сырья имеют промышленное значение

платежей. Так, согласно ст.263 Налогового кодекса, плата за пользование недрами при добыче забалансовых (неразведанных и неучтенных) запасов полезных ископаемых рассчитывается с учетом корректирующего коэффициента 0,5, т.е. плата уменьшается в 2 раза. “Получить негативный отзыв государственной комиссии будет более выгодно, чем положительный. Можно также в ходе исследования месторождения включить участок, который нецелесообразен для организации промышленной добычи, — это тоже выгодно. Если раньше все добывающие предприятия стремились

Q_1116_034, 036.indd 36

такие согласования отменены (см. на www.business.ua БИЗНЕС №15 от 14.04.14 г., стр.38, 39). Кстати, участники рынка говорят, что эта норма Закона до сих пор не работает. “Казалось бы, что еще нужно? Подавай документы и получай разрешение. Однако Госгеонедра игнорирует норму этого Закона и, ссылаясь на постановление Кабмина №615 от 30.05.11 г., требует от предприятий предоставления не предусмотренных Законами согласований сельских, районных, областных советов, Госгорпромнадзора и других органов”, — сетует г-н Украинец.

Законопроект также предлагает отменить получение лицензии на добычу полезных ископаемых и горного отвода. При этом, как рассказал г-н Украинец, в специальных разрешениях на пользование недрами указываются только географические координаты месторождения (широта и долгота), в горном же отводе — метрические координаты межевых точек участка с точностью до сантиметра. “При отсутствии горного отвода пределы участка можно было бы определить по материалам геологической разведки и утверждения запасов. Но в данном случае предусматривается возможность предоставлять разрешения на участки, которые детально не разведаны и запасы которых не утверждались, соответственно, их пределы не определены. То есть пределы добычи на участке могут указываться с точностью определения места расположения корабля в океане, что достаточно оригинально и, по-видимому, выгодно”, — добавляет г-н Украинец. БИЗНЕС связался с автором законопроекта, народным депутатом Украины Николаем Кучеруком (член депутатской фракции ВО “Батьківщина”) и переадресовал сомнения специалистов по поводу того, что документ, если его примут, будет работать на мелких и средних игроков этого рынка. Однако законодатель стоял на своем и был достаточно категоричен: “Этот законопроект призван упростить разрешительную систему для добычи мелкими предприятиями ряда полезных ископаемых, в том числе янтаря в Ривненской области. Он не для большого бизнеса. Чтобы выйти на этот рынок, инвестору требуется более семи лет мытарств. Все очень зарегулировано, много инстанций, с которыми нужно согласовывать работы. Необходима упрощенная разрешительная система для предприятий, которые моют помпами, добывают полезные ископаемые некарьерным способом. После того как будет принят этот законопроект, мы будем работать над постановлением Кабмина, которое разрешит работать некарьерным способом”. При своем мнении относительно документа остались и респонденты БИЗНЕСа: они считают, что принятие этого законопроекта не решит ни одной из накопившихся в отрасли проблем, более того, чревато легализацией незаконных схем добычи, и повлечет за собой сокращение поступлений в госбюджет. Они также полагают, что использование помп для добычи янтаря пагубно влияет на месторождение — около 80% запасов ископаемых остается в недрах, соответственно, такая технология, скорее всего, не будет узаконена. ЕЛЕНА СЕРЕДА

20.06.2014 13:39:48

Компании и рынки

Q_1116_037, 038.indd 37

1,1

17,2

5,8 0,3

2012 13

248,4

Тыс. USD

177,1

Тонн

13* 14*

По данным Госстата.

2012 13

13* 14*

*Январь — март.

И мпорт грибов

(код УКТ ВЭД 709510000) в Украину Тонн

Тыс. USD

13* 14*

2012 13

1,3

2,6

2012 13

0,6

59,5

До этого года экспорт грибов из Украины был мизерным, почти неосязаемым. По данным официальной статистики, в 2013 г. страна продала на внешнем рынке чуть больше 7 т грибов (см. “Экспорт грибов”). Экспортным поставкам не способствовала внешняя конъюнктура, да и сами украинские грибоводы еще не были готовы к поставкам продукции за рубеж. Для организации экспорта предприятие

(код УКТ ВЭД 709510000) из Украины

1,2

К русским идут

Э кспорт грибов

0,5

должно иметь возможность сформировать партию объемом 10-14 т грибов одинакового качества. В 2014 г. благодаря изменению валютного курса украинские шампиньоны стали конкурентоспособными на внешнем рынке. В частности, в России, по данным экспортеров, за 1 кг шампиньонов платят 80-90 руб., что почти вдвое больше, чем на внутреннем рынке. И это при том, что в Украине невысокий спрос и низкие цены на грибы. Максим Енченко, директор информационного агентства “Умдис” (г.Киев; с 2012 г.; 4 чел.), отмечает, что если в январе — мае 2013 г. средняя отпускная цена 1 кг шампиньонов составляла 14,8 грн., то за аналогичный период 2014 г. — 13,7 грн. Как говорят операторы, первые поставки грибов на экспорт начались в феврале. К сожалению, данные Госстата о результатах внешней торговли есть только за первые три месяца этого года. Но и они уже ощутимы, так как, согласно официальной

7,4

течественный рынок грибов насыщен, но их производство продолжает расти. В этом году игрокам представилась возможность немного разгрузить внутренний рынок, чему способствовали благоприятные цены на их продукцию на внешних рынках. Насколько экспортерам удастся реализовать потенциал сбыта продукции вне страны, зависит от их расторопности и политической ситуации в стране.

2,2

Украинские грибы стали конкурентоспособными на внешнем рынке. Проблема в том, что это рынок России

1,3

Мицелеустановка

статистике, в январе — марте 2014 г. Украина экспортировала 177,1 т грибов. Эксперты говорят, что отечественные грибоводы в апреле и мае активно наращивали поставки за рубеж. И, по оценкам г-на Енченко, с учетом ситуации на середину июня суммарный экспорт грибов мог составить 1 тыс.т. “Мы активно и регулярно отгружаем грибы в Молдавию, есть заявки от торговцев из России и Белоруссии. Так как сейчас низкий сезон реализации консервированных грибов, мы заинтересованы в реализации свежих шампиньонов на экспорт”, — поясняет Андрей Родионцев, председатель правления группы компаний “Верес” (г.Киев; группа объединяет 5 консервных заводов, 4 сельхозпредприятия, 3 транспортных и сбытовую компании; производство и реализация плодоовощных консервов, соусов, грибов; с 1997 г.; 4 тыс.чел.). Тем не менее, несмотря на регулярные запросы контрагентов, г-н Родионцев охарактеризовал экспортные поставки грибов как несистемные: “Если подписывается годовой контракт с торговыми сетями в других странах, где указаны конкретные объемы, цены, это можно считать системными экспортными поставками. А если товар продается оптовым компаниям для свежего рынка — все очень ситуативно”. Резкие ценовые колебания в целом свойственны рынку свежей продукции, и производителям приходится быть очень гибкими. Например, делясь планами компании по экспорту шампиньонов, Лилия Даштоян, директор ДП “Грикар-А.П.С.” (пгт Васищево, Харьковская обл.; производство компоста, шампиньонов; с 1997 г.; 150 чел.), сказала: “В начале июня в России цена на грибы стала снижаться, и мы приостановили экспорт. Если цена вернется на прежний

62,9

КО Н Ъ Ю Н К Т У РА

К О Н С ТА Н Т И Н К О В П А К

БИЗНЕС 25-26/23.06.14

13* 14*

19.06.2014 13:11:25

Компании и рынки

почти 68 тыс.т продукции РФ импортирует. Основным поставщиком шампиньонов в Россию выступает Польша. К слову, до экономического кризиса 2008-2009 гг. польские грибоводы активно поставляли свою продукцию и в Украину. Теперь же у отечественных производителей появился шанс потеснить поляков на российском рынке. С учетом своеобразия текущего момента успех этой экспансии зависит не только от рыночной конъюнктуры и активности игроков.

Польщенные

Эксперты не исключают также возможность экспорта украинских грибов, правда, в отдаленной перспективе, в ЕС. Как сказал г-н Енченко, в Евросоюзе два

Q_1116_037, 038.indd 38

П роизводство грибов в Украине, тыс.т

2010 11

60,0

Несмотря на негативные прогнозы (см. на www.business.ua БИЗНЕС №13 от 01.04.13 г., стр.55, 56), в прошлом году производство грибов в Украине выросло. БИЗНЕС уже писал (см. на www. business.ua №46 от 12.11.12 г., стр.69, 70), что экспертам сложно оценивать объемы выращивания грибов в стране, так как на рынке много неофициальных производителей. По информации Геннадия Матвеенко, исполнительного директора Ассоциации “Союз грибопроизводителей Украины” (г.Донецк; с 2008 г.; 64 участника), в 2013 г. в стране вырастили около 60 тыс.т грибов, из которых 9 тыс.т вешенка, остальное — шампиньоны. По оценкам экспертов информагентства “Умдис”, в 2013 г. выращено 60-62 тыс.т грибов. При этом, как сказал г-н Енченко, 20 крупных предприятий обеспечивают 40% общего объема

55,0

Рынок

крупных “шампиньонщика” — Польша и Нидерланды, которые совместно обеспечивают более половины производства грибов в ЕС. Если первая страна ориентируется в основном на производство грибов для свежего рынка, то вторая — на выпуск консервированной грибной продукции (грибы на свежий рынок собирают вручную, а стоимость ручного труда в Нидерландах высокая). “Со временем мы вполне сможем конкурировать с поляками даже на их рынке, и они это знают. Украинские грибы уже конкурентны с польскими по цене — у нас дешевле, чем в Польше, и рабочая сила, и сырье. Но пока они немного проигрывают по качеству”, — уверяет эксперт. Кроме того, чтобы поставлять продукцию в ЕС, украинские грибоводы должны сертифицировать свое производство в соответствии с европейскими нормами.

45,0

уровень (80-90 руб./кг. — Авт.), компания будет и дальше экспортировать приблизительно по 30 т в неделю”. Пока это первый серьезный опыт работы украинских грибопроизводителей на внешних рынках, и, надо сказать, что экспортировать грибы решаются единицы. По словам операторов, экспортировать шампиньоны не так просто. Срок их хранения — 4-5 суток при температуре +2ºС. При существующих проблемах на таможне оформление машины с товаром может занять двое-трое суток. Дальнейшая системность экспортных поставок украинских шампиньонов зависит от политической ситуации в стране и отношений с соседями. Сейчас основным покупателем грибов из Украины является Россия. Характерно, что в этой стране очень низкое производство — всего около 8 тыс.т грибов в год, при этом

БИЗНЕС 25-26/23.06.14

37,5

По данным Ассоциации “Союз грибопроизводителей Украины”.

производства грибов в стране. И доля крупных грибопроизводителей ежегодно увеличивается, поскольку последние несколько лет сохраняется тенденция к уходу с рынка мелких кустарных цехов. Это не значит, говорят игроки, что на рынок не выходят новые “чепэшники”, но количество закрывающихся хозяйств превышает количество открывающихся.

Синхрофазотрон

Улучшение качества грибов и повышение производительности их выращивания, говорят эксперты, достигаются в том числе благодаря переходу на выращивание на так называемой 3-й фазе компоста. Это компост, который при определенных климатических условиях уже зарос мицелием на компостном производстве, соответственно, цикл выращивания грибов на ферме сокращается до 35 дней, т.е. появляется возможность более эффективного использования камеры выращивания грибов. При этом повышается производительность. Европейские производители, по словам экспертов, работают именно на таком сырье. Хотя в Украине большинство фермеров выращивают грибы на

компосте 2-й фазы — т.е. на компосте, который засевают мицелием перед отправкой на грибную ферму. При использовании такого сырья первый урожай грибов производители собирают через 55-60 дней. В этом году два крупных производителя шампиньонов, компании ДП “ГрикарА.П.С.” и ООО “Мико-Фуд” (г.Авдеевка, Донецкая обл.; производство шампиньонов; с 2010 г.; 150 чел.), которые также стали экспортировать свою продукцию, перешли на выращивание шампиньонов на компосте 3-й фазы. По данным г-на Енченко, если на компосте 2-й фазы фермер собирает 27-30% грибов от массы компоста, то на компосте 3-й фазы — на 3-5 п.п. больше. Кроме того, заметила г-жа Даштоян, преимущества использования такого компоста 3-й фазы состоят в том, что он обеспечивает более высокое качество грибов и более длительный срок их хранения. Но это и более дорогое сырье. Если 1 т компоста 2-й фазы стоит 1,5 тыс.грн., то 1 т компоста 3-й фазы — 2 тыс.грн. Но при всех “плюсах” в работе с компостом 3-й фазы есть определенные технологические сложности, которые пока снижают потенциальный спрос на это сырье в Украине. Дело в том, что компост 3-й фазы является более активным субстратом, который очень быстро саморазогревается. Поэтому для работы с таким сырьем на производстве необходимо устанавливать более мощное климатическое оборудование, чего не могут себе позволить многочисленные мелкие игроки. По той же причине этот компост сложнее перевозить на дальние расстояния. Поэтому массового перехода на эту технологию ожидать не приходится, хотя, как заметила Лилия Даштоян (чья компания производит и компост 3-й фазы, и грибы на таком компосте), спрос на это сырье со стороны крупных производителей есть. Игроки говорят: для перевозки такого компоста летом необходимы рефрижераторы, а значит, дополнительные транспортные расходы. Поэтому летом они не планируют экспериментировать с компостом 3-й фазы. Но осенью обязательно попробуют. И если это действительно выгодно, постепенно будут переходить на это сырье. “Выращивание грибов на компосте 3-й фазы — это технологический шаг, требующий серьезного перевооружения. Но за ним — будущее. По энерговооруженности, думаю, наше предприятие готово к переходу на эту технологию. Хотя пока мы не оценивали, сколько потребуется инвестировать, чтобы выпускать сам компост 3-й фазы”, — поясняет г-н Родионцев. АЛЛА СИЛИВОНЧИК, НЕЛЯ ВАСИЛЬЕВА

19.06.2014 13:11:27

Компании и рынки

БИЗНЕС 25-26/23.06.14

КО Н Ъ Ю Н К Т У РА

Якорная стоянка Управляющие торговой недвижимостью пытаются удержать ключевых арендаторов ольшинство торгово-развлекательных центров (ТРЦ), открытие которых планировалось в этом году, распахнут свои двери не ранее 2015 г. (см. “Оптимизация” и “Расчеты” на стр.40). А сейчас владельцы и управляющие торговой недвижимостью компании, их еще называют “лендлордами”, пытаются удержать арендаторов. Начали с временного снижения арендных ставок.

Совет да любовь

Положение дел на рынке торговой недвижимости повторяет ситуацию, сложившуюся на нем в конце 2008 г. (в оккупированном Крыму несколько иная ситуация; см. “Островная специфика”). Как и тогда, арендаторы, среди которых преимущественно торговцы импортным товаром, принявшие основной удар после девальвации гривни, анализируют изменения в предпочтениях покупателей, прибыль, собирают статистику о влиянии повышения цен на платежеспособный спрос. В то же время ритейлоры пытаются

договориться с арендодателями о фиксированной арендной плате (начисляется в долларах) и скидках. По словам игроков рынка, “лендлорды” пошли навстречу, зафиксировав ставки по курсу 8,5-10 грн./ USD при условии их ежемесячного пересмотра. В частности, в марте, по словам Виктора Оборского, руководителя департамента стратегического консалтинга компании UTG (“Украинская торговая гильдия”; г.Киев; консалтинг и брокеридж; с 2001 г.; более 50 чел.), многие компании, управляющие торговыми центрами (ТЦ), снизили арендную плату на 10-30% или зафиксировали ее размер до стабилизации ситуации. Таким образом, в столице ставки аренды для помещений так называемой торговой галереи площадью 100200 кв.м снизились до $30-100 за 1 кв.м в месяц (без учета НДС и эксплуатационных платежей), остальные арендаторы, включая “якорных”, в среднем уплачивают $70 за 1 кв.м в месяц. Это помогло приостановить отток арендаторов. По состоянию на конец марта 2014 г. показатель

вакантности (свободных арендных площадей) в киевских ТРЦ составил всего 2%. Как отмечает Юлия Счастливая, директор по аренде компании Arricano Real Estate (г.Киев; девелопмент коммерческой недвижимости; в собственности около 180 тыс.кв.м арендуемой площади; с 2008 г.; 123 чел.), у работающих в Украине ритейлоров нет планов ни вывода на рынок новых торговых марок (ТМ), ни расширения сетей. По крайней мере, до конца текущего года (что, собственно, они сами и подтверждают; см. стр.41, 42. — Ред.). Поэтому главная задача управляющих ТРЦ — работа с существующими арендаторами: поиск компромиссных решений в части арендной платы и распределение рисков между партнерами. “К каждому арендатору у нас индивидуальный подход, и, прежде чем обсуждать изменение коммерческих условий, мы анализируем долю аренды в структуре товарооборота конкретного арендатора. К предоставлению дополнительных скидок мы подходим выборочно”, — уверяет г-жа Счастливая.

Вместе с тем, по словам г-жи Кухаренко, сейчас стоимость аренды недвижимости в Крыму (включая торговую) увеличилась на 10-30%. И это не предел. “Арендные ставки в Южном федеральном округе РФ

(куда Россия “включила” полуостров. — Ред.) на 25-40% выше крымских. Поэтому торговые площади на полуострове пользуются спросом у российских ритейлоров. Очевидно, что бизнес-показатели торговой недвижимости будут изменены”, — отмечает г-жа Кухаренко. Вместе с тем, говорит Юлия Счастливая, это не означает, что российские ритейлоры массово заключают договоры аренды, они, скорее, ведут разведку боем. “Сейчас Arricano находится на финальной стадии подписания договоров с российской сетью цифровой техники DNS, брендом Kari Kids. Мы заключили договоры аренды с крымским ритейлором об открытии магазинов “Клуб путешественников” и “Космо Зоо”. Эти магазины в совокупности арендуют 1,1 тыс.кв.м. В нашем ТРЦ работает также гипермаркет “Ашан Россия”, — рассказывает г-жа Счастливая. А вот украинский и международный ритейл (с украинскими же корнями. — Ред.) из Крыма уходит, имеются в виду сети Intertop, Intertop Kids, Plato, Zara, Bershka, Pull&Bear, Stradivarius, Massimo Dutti и Oysho и др.

Островная специфика Если на материковой части Украины арендодатели и арендаторы заняты арендными ставками и оптимизацией, то в аннексированном Россией Крыму ситуация несколько иная. Еще до оккупации в Симферополе украинские девелоперы открыли два крупных ТРЦ (Arricano Real Estate — ТРЦ “Южная галерея”, UDP — ТРЦ Meganom), которые на ближайшие пять лет насытили рынок полуострова торговыми площадями. По словам Дарьи Кухаренко, директора по маркетингу коммерческой недвижимости компании UDP (г.Киев; девелопмент жилой и коммерческой недвижимости; с 2002 г.; 1,7 тыс.чел.), максимальный трафик в ТРЦ Meganom достигает 28-30 тыс.чел. в сутки. Причем 53% посетителей минуют гипермаркет, поскольку приезжают именно на шопинг в модную галерею, после чего идут в развлекательную зону. Для сравнения: в каждом из четырех самых посещаемых ТРЦ Киева, по данным UTG, бывает по 30-40 тыс.чел. в будние дни и по 60 тыс.чел. — в выходные.

Q_1116_039-040.indd 39

20.06.2014 12:30:04

Компании и рынки

Оптимизация

После пересмотра арендных ставок “лендлорды” занялись оптимизацией бизнеса, которая продлится 5-7 месяцев. “Приходится следить за ротацией арендаторов. Понятно, что ритейлоры будут закрывать нерентабельные точки, но наиболее “сильных” ТЦ и ТРЦ это коснется в меньшей мере. После этого еще 3-6 месяцев ритейлоры будут собирать информацию об объемах выручки, а потом решат, где и как им развиваться. Думаю, это случится к началу 2015 г.”, — говорит Анна Попруга, директор по маркетингу и продажам группы компаний KAN Development (г.Киев; девелопмент недвижимости и др.; с 2001 г.; около 3 тыс.чел.). Управляющие торговой недвижимостью опираются на опыт начала кризиса 20082009 гг., когда после сокращения в 2009 г. количества франчайзинговых точек на 35% по сравнению с 2008 г., уже в 2010 г. количество потенциальных арендаторов увеличилось на 45%, т.е. практически приблизилось к докризисному уровню. А в 2011 г. с учетом ритейлоров-новичков численность арендаторов превысила показатель 2008 г. Если провести аналогию, то в 2015-2016 гг. спрос на рынке торговой недвижимости восстановится и “встретится” с отложенным предложением. Интересный

БИЗНЕС 25-26/23.06.14

факт: девелоперы торговой недвижимости утверждают, что не вводить новые проекты в эксплуатацию их просят сами ритейлоры. “Все ритейлоры, с которыми мне довелось общаться, довольны, что запуск многих проектов перенесен на 2015 г. Это позволит им распланировать и просчитать свой бюджет в изменившихся рыночных условиях. Сейчас же инвестиции в открытие магазинов — проблема”, — говорит Илья Сажин, коммерческий директор компании “Иммошан Украина” (г.Киев; входит в группу Auchan; строительство объектов коммерческой недвижимости, управление ими и пр.; с 2007 г.; 25 чел.).

Перспективное планирование

Пока, уверяют эксперты, никто из “лендлордов” существенно свои бизнес-планы не корректировал. Ведь в 90% случаев партнерский, кредитный и прочий капиталы — это валютные ресурсы, которые нужно в валюте и отдавать. Следовательно, привязать арендные ставки к гривне, ориентируясь на оборот арендаторов, могут только управляющие объектами, погасившие долги. “Как правило, это уже довольно старые проекты, малоинтересные для арендаторов”, — отмечает г-жа Попруга. Соответственно, снижение арендных ставок в валюте (которое,

надеются ритейлоры, произойдет осенью) приведет к изменению бизнес-показателей, на которые рассчитывали владельцы торговой недвижимости и их кредиторы. В отличие от прошлого кризиса, когда “лендлорды” даже не помышляли об уменьшении валютных поступлений от аренды, сейчас они понимают, как сильно их бизнес зависит от ритейлоров-арендаторов. “В ближайшие два-три года потребители будут посещать только объекты так называемого регионального и суперрегионального масштаба с расширенной развлекательной функцией, своими “фишками”. Остальным будет совсем плохо, так как арендаторы уйдут вслед за потоком посетителей. Ликвидность и доходность устаревших объектов даже при нормализации экономической ситуации снизится”, — считает г-жа Попруга. Как следствие, в менее современных ТЦ и ТРЦ будут предлагаться более низкие арендные ставки, что снизит их общий уровень на рынке. Период окупаемости возрастет до 7-10 лет, доходность же действующих проектов снизится до 10% годовых. А это показатель, который приближает Украину к развитым европейским рынкам торговой недвижимости, считают специалисты. В любом случае, 10% рентабельности в валюте — это выгодно. ТАТЬЯНА НИКОЛАЕВА, ИВАННА ХМЕЛЬ

реклама РА С Ч Е Т Ы

Торговые метры Сдача в эксплуатацию новых объектов перенесена По данным компании UTG, сейчас в Киеве функционируют 49 ТЦ и 21 отдельно расположенный гипермаркет. Согласно классификации Международного совета торговых центров (ICSC; г.НьюЙорк, США; с 1957 г.; более 600 участников из более 90 стран), без учета малых магазиН асыщенность нов площадью не более торговыми площадями, тыс.кв.м 5 тыс.кв.м и гипермаркена 1 тыс. жителей тов, совокупная площадь Загреб 725 киевских торговых объектов составляет более Прага 666 1 млн кв.м (см. также “На- Будапешт 573 сыщенность…”). В этом 448 году в столице открылись Варшава 348 ТРЦ “Атмосфера” и второй Бухарест строительный гипермарКиев 320 По данным Colliers кет Leroy Merlin. До конца Москва 288 International*. года ожидается также от*По информации этой компании, общее крытие ТРЦ “Проспект” предложение торговых площадей в Киеве составляет 916 тыс.кв.м. (общая арендуемая площадь, или GLA, — более 41 тыс.кв.м). На 2015 г. заявлены к открытию 10 ТРЦ — Respublika, Blockbuster Mall, Lavina Mall, Retroville, HappyMall, Podol Mall, “ЦУМ” и др. Совокупное предложение торговой недвижимости составляет более 700 тыс.кв.м. Всего же заявлено более 25 проектов ТРЦ с GLA около 1,54 млн кв.м на разных стадиях готовности, которые планируется открыть в 2015-2016 гг.

Q_1116_039-040.indd 40

20.06.2014 12:30:05

Компании и рынки

БИЗНЕС 25-26/23.06.14

КО Н Ъ Ю Н К Т У РА

Одежимые Вместо открытия новых магазинов ритейлоры модной одежды и обуви улучшают менеджмент и торгуются с арендодателями отличие от девелоперов торговой недвижимости (см. стр.39, 40), ритейлоры, работающие в индустрии моды, не могут поставить свой бизнес “на паузу”. Тем не менее в этом году, в связи с бурными событиями в Украине и вокруг нее, им пришлось-таки вносить коррективы в планы. Они преимущественно касаются приостановки экспансии в регионы и города или даже закрытия некоторых магазинов.

Менеджмент

Поскольку открытие новых магазинов в нынешней ситуации — дело невыгодное (см. “Подробности” на стр.42), развитие ритейла в этом году идет по пути улучшения менеджмента торговых точек. Например, говорит Валерия Толочина, маркетингдиректор дивизиона обуви и одежды группы компаний MTI (г.Киев; обувные сети “Интертоп”, Plato, Kidditop и др.; с 1991 г.; данные о количестве сотрудников не предоставлены), разрабатывается больше точечных маркетинговых предложений и акций, персональных скидок, а также изменяется рабочий график персонала (с переходом на почасовую оплату. — Ред.). Кроме того, ритейлор, по возможности, пересматривает цену закупки нового товара. Плюс ритейлоры торгуются с арендодателями. Дело в том, что договоры на аренду торговых площадей заключаются минимум на три года и “номинируются” в долларах (как правило, именуемых “коэффициентом”. — Ред.). Чтобы ритейлоры, получающие выручку в гривне, не вылетели в трубу, управляющие торговых (ТЦ) и торгово-развлекательных центров (ТРЦ) предложили временные меры — скидки до конца лета (см. “Ставки…”). Но никто из владельцев данных объектов, говорят торговцы, не готов перезаключать договоры аренды, пересмотрев базовые условия оплаты. Более того, у некоторых ритейлоров в договорах прописаны такие значительные штрафы за их досрочное расторжение, что им выгоднее продолжать работать в убыток, чем закрывать торговую точку. На самом деле, говорят специалисты, эти “драконовские” меры позволяют самому ТРЦ избежать нарушения договорных обязательств. Ведь “якорные” арендаторы либо крупные сетевые ритейлоры, заключая договоры аренды, предусматривают, сколько

Q_1116_041-042.indd 41

Цены и аренда

Непродовольственные ритейлоры, особенно сравнительно небольшие магазины (площадью 100-200 кв.м), расположенные в ТРЦ, для которых устанавливаются самые высокие арендные ставки (см. “Ставки...”) в торговых площадях, оказались в самом уязвимом положении и балансируют на грани закрытия. C тавки арендной платы Анализ арендных ставок в в ТРЦ г.Киева в январе — мае 2014 г.*, ТРЦ позволяет прогнозировать, USD за 1 кв.м в месяц что универмагов и крупноГалереи моды (100-200 кв.м) форматных магазинов одежды 100 общей площадью 0,6-1,5 тыс. 30 Универмаги и крупноформатные магазины одежды (0,6-1,5 тыс.кв.м) кв.м будет становиться боль30 ше, а также увеличится числен15 ность торговцев, реализующих Фуд-корты 25 одежду и обувь по договорам с 15 “якорными” арендаторами (проСупермаркеты электроники 25 довольственными супермарке15 тами, отводящими площади под Продуктовые супермаркеты непродовольственные товары). 25 12 Любопытно, что ТРЦ договариПо данным компании UTG. Кинотеатры ваются о скидках и фиксации *По состоянию на 01.06.14 г. 15 арендных ставок для “якорных” 8 Максимум Боулинг и бильярд и прочих арендаторов, которые 10 Минимум и так платят меньше. При этом 6 мелкие арендаторы не могут Детские развлекательные центры 10 рассчитывать на такие префе6 ренции.

Торговцы обувью и одеждой утверждают, что в январе — мае повысили розничные цены лишь на 3%. Это при том, что потребительские товары подорожали на 10%, а продукты питания — на 12%.

и каких соседей будет рядом с ними. Если же заполняемость торговых площадей снижается, они, по договору, имеют право добиваться меньшей арендной ставки (может сокращаться до 60% от начальной). Как рассказал Алексей Граков, начальник отдела маркетинга и развития сети CARLO PAZOLINI (г.Киев; 24 магазина; в 2002 г.; около 400 чел.), это обстоятельство является принципиальным еще на стадии заключения договора аренды, так как влияет на потоки потребителей внутри объекта. “Неправильная информация брокерской компании с целью заманить арендатора в ТРЦ любой ценой либо смена арендаторовсоседей напрямую влияет на бизнес ритейлора”, — говорит г-н Граков. Отчасти этот нюанс объясняет, почему арендодатели готовы заключать договоры аренды по более низким ставкам на освободившихся площадях. Это позволило бы арендаторам сохранить свою ценность для покупателей и,

соответственно, партнерства с ТРЦ, считает Юлия Черняк, руководитель отдела продаж ООО “Франчайз-Груп” (г.Киев; консалтинг в сфере франчайзинга; с 2006 г.; 12 чел.). В свою очередь, арендодатели могли бы минимизировать потери арендаторов исходя из партнерской лояльности, ведь ситуация и без того непростая. Проявлять такую лояльность получается не всегда и не у всех, причем не только у руководителей ТЦ, но и у владельцев отдельных торговых площадей. Например, Крещатик покидают два крупных арендатора — магазины одежды Gap и Marks& Spencer. В последнем в качестве причины ухода назвали слишком высокие арендные ставки на главной улице страны.

Ассортимент

В условиях кризиса ритейлоры оптимизируют ассортимент. Сейчас, отмечают специалисты, во многих магазинах продают

19.06.2014 17:05:45 Uhr

Компании и рынки остатки товара, закупленного еще по старому валютному курсу. Кроме того, если торговцу позволяет ассортимент, он может объединять мужскую, женскую, детскую одежду под одной вывеской. Как правило, речь идет о ритейлорах, самостоятельно

ПОДРОБНОСТИ

Оглядовий майданчик Потребители модной одежды и обуви больше наблюдают, чем покупают По данным Госстата, в январе — апреле 2014 г., по сравнению с тем же периодом 2013 г., розничный товарооборот увеличился всего на 5,6% (без учета оккупированного Крыма). Уместно напомнить: в аналогичные периоды 2013 г. он увеличился на 9,3%, 2012 г. — на 11,9%. Замедление темпов роста розничного товарооборота можно объяснить нежеланием граждан тратить деньги. Если расходы на товары повседневного спроса или, скажем, на покупку жилья (см. на www.business.ua БИЗНЕС №22 от 02.06.14 г., стр.33-35) рассматриваются ими как жизненная необходимость или удачная инвестиция (по крайней мере, на этом настаивают застройщики. — Ред.), шопинг за модной “шмоткой” или аксессуарами, извините за тавтологию, сейчас не в моде. Чаще всего посетители магазинов заходят посмотреть, что продается и почем. При этом ритейлоры не хотят резко повышать цены, поскольку опасаются потерять покупателей (см. “Цены и аренда” на стр.41), и, конечно, несут потери. “В евро (основная валюта закупки товаров для импортеров. — Ред.) выручка сократилась на 35%”, — говорит Георгий Шалдырван. Замедление темпов роста обусловлено не только снижением платежеспособного спроса, но и особенностями потребления. Как отмечают ритейлоры, пока еще работающие в Крыму, после кратковременного всплеска спроса, вызванного стремлением населения избавиться от гривни, на полуострове ожидается сокращение оборота. “В летний период товарооборот в местных магазинах всегда обеспечивали приезжие. В этом году в начале июня, в частности, в Ялте пляжи были заполнены только на 10-15%, турпоток сократился в несколько раз”, — говорит Дмитрий Снежко. В незавидном положении оказались ритейлоры, которые в прошлом году начали открывать магазины в Мариуполе, Донецке, Луганске и других городах Восточной Украины. По словам г-на Снежко,

Q_1116_041-042.indd 42

БИЗНЕС 25-26/23.06.14

формирующих свой ассортимент и заказывающих товар на фабриках в Китае. В результате доля специализированных торговцев детской, мужской одеждой, которые закупают товар у дистрибуторов либо на фабриках, может продолжать сокращаться. их партнер в Луганске закрыл оба магазина, в Донецке почти ничего не покупают. Впрочем, и франчайзи в более спокойных регионах с трудом выкупают товар (заказ ритейлоры делают за полгода до поставки. — Ред.). Оборачиваемость товарных запасов в Киеве и городах-миллионниках снизилась на 30%, в остальных регионах — на 50-60%. В таких условиях существенно повышать цены ритейлоры не могут, поэтому уменьшают размер наценки. Как и на рынке средств для ухода за кожей (см. www.business.ua БИЗНЕС №23 от 09.06.14 г., стр.32-34), сократился спрос на товары российских торговых марок одежды и обуви, зато на волне патриотизма ритейлоры подумывают об открытии магазинов продукции made in Ukraine (об этой волне см. также стр.43, 44. — Ред.).

Открытие же нового магазина, по словам Валерии Толочиной, это всегда риск, так как наверняка просчитать, будет ли он успешным, невозможно. Как правило, чтобы понять, будет ли торговая точка рентабельной, ритейлору требуется полгода-год, особенно если речь идет о новом регионе. А поскольку магазины в ТРЦ сдаются в состоянии “под отделку”, ритейлор сразу должен инвестировать средства в ремонт, товар, плату за аренду за несколько месяцев и т.п. Сейчас же социально-экономическая обстановка в Украине настолько непредсказуема, что даже “матерые” ритейлоры не готовы открывать новые торговые точки в относительно спокойных Харькове, Днепропетровске и т.п. Что уж говорить об иностранных игроках…

Но новые поступления и без того ограниченны. Дело в том, что в структуре товарооборота ритейлора, торгующего товаром ценового сегмента “средний +”, доля арендных платежей не должна превышать 20%. Сейчас же, если оператор не получил скидку (что наиболее вероятно для ритейлоров, площадь магазинов которых не превышает 200 кв.м), доля арендных платежей в гривневом выражении увеличилась до 25-30%. Обычно в таких условиях магазин следует закрывать и распродавать товар, ведь денег на его приобретение по новому курсу гривни по отношению к доллару просто не остается. Но, как полагает Дмитрий Снежко, генеральный директор компании ООО “Стрит Экспресс” (г.Киев; оптовая и розничная торговля одеждой ТМ Pierre Cardin; 27 магазинов, из них собственных — 5; с 2013 г.; 20 чел.), если Украина подпишет Соглашение об ассоциации с ЕС, розничные цены импортеров снизятся на 20-30% (импортная пошлина плюс НДС), что позволит украинским ритейлорам конкурировать с европейскими, в частности польскими, магазинами, где отовариваются часто выезжающие за границу украинцы. “Дальнейшее развитие ритейла я вижу не в открытии новых магазинов (особенно торговых марок премиум-сегмента, которые могут открываться в ограниченном количестве. — Ред.), а в увеличении выручки с торговой точки. Например, в Польше оптовый товарооборот нашей компании в 2-2,5 раза больше, чем в Украине. В Польше меньше жителей, но выше ВВП на душу населения, и если наша страна пойдет по тому же пути, многие иностранные торговые марки будут готовы предложить потребителям широкий ассортимент”, — говорит г-н Снежко. Чтобы протянуть в “низкий” летний сезон, ритейлоры открыли распродажу уже в июне и, скорее всего, начнут торговать продукцией сезона “осень-зима” с июля — начала августа. Тем не менее, считает Георгий Шалдырван, операционный директор компании Zeebra (г.Киев; розничная торговля товарами для дома, аксессуарами и т.п.; 22 магазина; в Украине — с 2009 г.; 101 чел.), на два эти месяца придется пик “арендных” неплатежей, и с осени, когда надежды “лендлордов” торговой недвижимости сохранить статускво испарятся, арендные ставки начнут снижаться. “На мой взгляд, арендная ставка должна быть привязана к товарообороту. И я готов платить экономически обоснованный процент от оборота, который напрямую отражает работу ритейлора. Но пока эта норма не работает”, — подчеркивает г-н Шалдырван. ТАТЬЯНА НИКОЛАЕВА, ИВАННА ХМЕЛЬ

19.06.2014 17:05:45 Uhr

Управление

БИЗНЕС 25-26/23.06.14

ТЕНДЕНЦИИ

Марш патриотов Маркетологи многих отечественных компаний слегка “помешались” на теме патриотизма, национального самосознания и любви ко всему украинскому

ам, где кончаются логика и здравомыслие, начинается мистика. На прошлой неделе в одном одиозном пророссийском издании промелькнуло известие, что на очередном митинге в городе Горловке, что в Донецкой области, один из выступающих сообщил, что против губернатора соседней Днепропетровской области Игоря Коломойского проведен обряд “пульса де-нура” и дни его сочтены. В иудаизме действительно есть такое каббалистическое действо, призванное болезненно наказать провинившегося на уровне его “нефизического, сущностного мира”. Думаю, господин губернатор, ставший кое-кому поперек горла (дай Бог ему здоровья!), в привычной ему манере только отшутится по этому поводу. Ну, возможно, назначит символическую премию автору этого идиотизма. Вы будете смеяться, но в оккупированном Крыму использование подобных мистических подходов к решению проблем уже ставят на поток. Причем по наущению самого высокого начальства. Поговаривают, что некоторые агропредприятия по настоятельной рекомендации местных властей вынуждены прибегать к помощи шаманов, чтобы навлечь на свои поля спасительную воду, которую у них якобы отобрала недобрая Украина. Одного такого шарлатана недавно встретили в крымских садах неподалеку от Евпатории. Работники сада глазам своим не поверили, увидев среди посадки демонические пляски какого-то чудища. На вопрос: “Кто вы и что вы здесь делаете?” — оно важно ответило: “Не мешайте, я работаю по договору — дождь вызываю”. Мы-то думаем, что же происходит, а оказывается — магия рулит. Оксана Полищук, редактор отдела “Управление”, opolischuk@business.ua

Q_1116_043-044.indd 43

дея использовать в рекламных целях народную любовь ко всему национальному, безусловно, хороша. Особенно тогда, когда эту любовь испытывают на прочность. Как можно заметить, в нынешней ситуации маркетологи пытаются достучаться до сердец украинцев, играя на их патриотических чувствах. Александра Аскоченская, руководитель проектов агентства коммуникаций “ВАРТО” (г.Киев; с 2005 г.; данные о количестве персонала не предоставлены), отмечает: “Политикоэкономические события, которые изменили ход истории нашей страны, повлияли не только на людей, но и на коммерцию. Реклама, как элемент механизма рыночных отношений и определенный индикатор, одной из первых реагирует на тенденции в обществе. Отличный пример: одна из фирм, торгующих автомобильными шинами, разместила во Львове рекламный билборд с надписью: “Изношенные шины актуальны только на Майдане”. Вопрос лишь в том, насколько этот прием хорошо прорабатывается и адекватно используется. Иногда “патриотичные” рекламные кампании выглядят так, как будто их состряпали на скорую руку — в угоду конъюнктуре. По мнению Александра Смирнова, креативного директора компании Tabasco (г.Киев; креативное агентство; с 2006 г.; 65 чел.), рекламодатели пока изучают новый способ стимулирования сбыта. И им, безусловно, придется пройти путь проб и ошибок. В частности, понять, что целью игры на патриотизме не может быть лишь увеличение объемов сбыта, в первую очередь она должна быть направлена на формирование имиджа компании, ответственной перед своими потребителями и страной. “Боюсь, многие пока этого не понимают и рассматривают волну патриотизма как возможность наживы. Иначе охарактеризовать действия, например, банков, предлагающих перечислить 1% годовых от суммы вклада на поддержку армии, я не могу. Хотите помочь — помогайте, но не впутывайте сюда клиентов”, — возмущается г-н Смирнов.

Чувствительное

Эксперты уверяют, что вполне разумное желание увеличить объемы реализации,

используя проснувшееся национальное самосознание (мы украинцы! Словно раньше мы были варягами. — Ред.), в уже реализованных рекламных кампаниях часто выглядит однобоко и бессмысленно. Знакомый креативный директор, пожелавший остаться неназванным, в беседе с корреспондентом БИЗНЕСа возмущался, что многие взявшиеся срочно придумывать рекламу с национальным флером до конца ее не доработали. То есть эмоция есть, патриотизм зашкаливает и даже наблюдается кое-какой всплеск сбыта, а вот завершенности коммуникации нет. “Любой бренд должен давать потребителю обещание решить его проблему. Например, мужчины покупают дезодорант AXE, потому что в рекламной коммуникации есть обещание: если будешь пользоваться, сможешь легко познакомиться с любой женщиной. А бренды, которые общаются с потребителем на волне патриотизма, как правило, не дают никаких обещаний. Они решили быстро присоседиться к тренду, но впопыхах забыли уверить своих покупателей, что решат их проблемы. В результате коммуникация

В странах, успешно решивших свои проблемы, тема патриотизма становится вечно модной получилась недоработанной, непонятной”, — поясняет г-н Смирнов. В этом состоит один из рисков патриотичной рекламной кампании: бренд может просто не завоевать симпатии аудитории и потом придется инвестировать в ребрендинг. К тому же отнюдь не всем брендам эта идея подходит. Оксана Добрянская, эксперт по маркетингу (г.Киев), предостерегает, что “продавать” идею национальной идентичности продукта на пустом месте, т.е. если раньше это не входило в перечень ценностей и атрибутов продукта, невозможно. “Если “патриотичные” товары по своему качеству соответствуют этому посылу, то коммуникация, построенная на национальных мотивах и упоре на качество, вполне может дать эффект. Но не стоит забывать, что, осознав свою национальную

20.06.2014 15:04:27 Uhr

Управление

БИЗНЕС 25-26/23.06.14

на эмоции и производитель не берет на себя ответственность за свои дальнейшие действия в “рамках” национальной идеи, то будет сложно поддерживать эту идею дальше. “Наверное, никто так яро не эксплуатировал тему патриотизма, как пивные бренды. На их примере можно четко проследить, что есть риск потерять актуальность. Например, когда на Майдане проливалась кровь, в ролике самого “патриотичного” пива транслировалась какая-то отстраненная история о художнике с мольбертом”, — напоминает Александр Смирнов.

На волне Майдана

С началом протестных акций на Майдане активизировались и предприниматели, “ловящие” настроения потребителей. Они готовы предлагать все — начиная от символики в виде значков и заканчивая предметами искусства и организацией всевозможных экскурсий и выставок, посвященных Майдану. Не стоит на месте и сфера HoReCa. В Киеве давно предлагают евробукеты и евроменю: например, меню “Патриот” со слоганом “Слава Україні”. Кроме того, для митингующих формировались и специальные предложения: некоторые частные гостиницы заселяли желающих на одну ночь бесплатно и при заселении обязательно уточняли, точно ли на Майдан приехал человек. Что касается торговли в интернете, то здесь наблюдались и повторения опыта прошлых лет: еще во времена “оранжевой революции” можно было приобрести банки с революционным воздухом. Этой зимой в продаже вновь появились такие “консервы”, а также конфеты “Вечерний идентичность, украинцы, по сути, проявили честность и искренность и того же требуют от продуктов “национальных” брендов”, — поясняет специалист.

Купуй українське

Но, как бы там ни было, реальность такова, что сейчас потребителям импонирует все украинское, они очень трепетно относятся к национальным товарам в противовес российским, которым многие объявили бойкот. Наталья Дмитренко, маркетинг-директор компании City Capital Group (г.Киев; девелопмент; с 2010 г.; данные по количестве сотрудников не предоставлены), рассказала, что буквально пару месяцев назад ее компания проводила опрос на тему отношения потребителей к украинским товарам. И оказалось, что при выборе продуктов питания, например, 80% респондентов доверяют именно украинским производителям. 14% респондентов предпочитают покупать непродовольственные товары отечественного производства. Около 68% опрошенных уверены, что, покупая украинские товары, они тем самым помогают национальной экономике. Исходя из этих цифр, можно говорить, что реклама с использованием национальной идеи может оказаться весьма эффективной. По словам Юлии Ванченко, директора по маркетингу торгово-развлекательного центра Art Mall (г.Киев; с 2014 г.; 40 чел.), наиболее удачной может быть эксплуатация идеи “Купуй українське”. “Как показали

Q_1116_043-044.indd 44

Время для патриотизма

Киев” в авторской упаковке с изображением пылающих баррикад, кухонные варежки с европейскими звездочками и карты с лидерами оппозиции и экс-президентом. Одно из последних новшеств — коврики с изображением Виктора Януковича и надписью “Вытри ноги”. ПО ДАННЫМ АГЕНТСТВА “ВАРТО”

многочисленные опросы, спрос на украинские товары действительно увеличился. Так что этот лозунг работает в том числе и на увеличение объема реализации”, — добавляет она. Но в таком позиционировании есть определенные нюансы. В качестве иллюстрации г-жа Дмитренко приводит пример столичного центра торговли “Дарынок”, который недавно запускал рекламную кампанию “Пишайся своїм! Купуй українське!”. Во время подготовки кампании арендаторам — участникам акции раздавали ценники и маркеры, которые должны были привлечь внимание потребителя к украинскому товару. Оказалось, что многие товары, изначально позиционируемые как импортные, были на самом деле произведены в Украине. Но предыдущая рекламная политика брендов не позволяла заявить об этом. “И получилось, что арендаторы были бы и рады сказать: ребята, мы свои, украинские, и мы дешевле, да не могли. Потому что когда-то такие заявления были немодны, все хотели быть “италией”, — говорит г-жа Дмитренко. Так что сейчас бывает непросто кардинально изменить позиционирование, выстраиваемое годами. И так же непросто выделиться на едином “жовто-блакитному” фоне. Приходится проявлять особую находчивость и креатив. При этом, по словам г-жи Ванченко, существует риск, что потребители осудят бренд и обвинят в спекуляции на национальной тематике. Если вся рекламная кампании строится исключительно

Надо заметить, что у каждого тренда, как и у любой рекламной кампании, есть свой срок. И ктото “дает” использованию патриотичной рекламы не больше полугода, ктото рассчитывает привлекать потребителя национальными мотивами еще минимум пять-шесть лет. Потом, как ожидается, эмоциональный накал у населения пойдет на спад. И для брендов главное — вовремя почувствовать угасание потребительского интереса и переформатировать политику продвижения. Оксана Добрянская полагает, что национальный тренд в рекламе будет актуален ближайшие три-пять лет. В этот период будет решаться много важных геополитических вопросов: единство Украины, ее позиция во внешней политике, ассоциация с ЕС, репутация и рейтинг страны в мире и т.п. “И пока идут изменения и реформы, тема Украины, ее национальной идеи будет для потребителей актуальной”, — считает она. БИЗНЕС полагает, что национальный флер в любом случае полностью не исчезнет из маркетинговых коммуникаций, а просто модифицируется. “В странах, успешно решивших свои проблемы, тема патриотизма становится вечно модной. Посмотрите, как “модна” Грузия, несмотря на нюансы ее социально-политического развития. В моде грузинская кухня и напитки, грузинская музыка, орнаменты. Символика Британии после реформ Маргарет Тэтчер (премьер-министр Великобритании в 1979-1990 гг. — Ред.) стала просто фешн-хитом: страну полюбили как туристы, так и серьезные инвесторы. Так что если страна победила своих “драконов” и получила признание в мире, ее национальные “акценты” в рекламе будут в моде всегда, их будут позитивно воспринимать не только граждане страны, но и иностранцы”, — оптимистично заявляет г-жа Добрянская. Нам лишь остается подождать, чтобы это проверить. ЕЛЕНА КУРЯЧАЯ, МИРОСЛАВА ШЕРШЕНЬ

20.06.2014 15:04:27 Uhr

Управление

БИЗНЕС 25-26/23.06.14

КАДРОВЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ

Не тестом единым Экспресс-диагностика в сфере управления персоналом, как простые углеводы: усваивается быстро, но имеет непродолжительный эффект. Тогда как в работе с кадрами скорость — не главное рофессиональный анализ совместимости участников одного коллектива может стать отличным подспорьем в управлении бизнес-процессами. Командная работа подразумевает слаженность, добиться которой — мечта любого руководителя и адекватного “эйчара”. Теория об эстравертности и интровертности психологических типов авторства Карла Густава Юнга — лишь один из множества инструментов, с помощью которого грамотные руки могут вылепить из сырой глины идеальный образец. Безусловно, бездумно следовать только этой теории — значит, слишком упрощать работу такого сложного механизма, как коллектив. Тем более что в разных ситуациях людям обычно свойственно демонстрировать гибкость, в том числе и поведенческих реакций. Да и “портрет” психологического типа в зависимости от степени удаленности от условного нуля получается разным: два экстраверта могут быть весьма непохожими друг на друга. Как и два интроверта. Более того, некоторые специалисты вообще считают такое деление “в лоб” слишком упрощенным (см. “Блицинтервью” на стр.46).

Профиль

История с одного британского форума. Некая Анна сменила работу. Новым ее начальником оказалась весьма занятная особа. В зависимости от настроения на ленте с бейджем у нее появляются наклейки с надписями: “Не беспокоить”, “Готова выслушать ваши вопросы”, “Перерыв, предпочитаю о работе не говорить”, “Извините, я в плохом настроении”. Подруги Анны, прочитав эту ее историю, только позавидовали: не надо, мол, ломать голову над тем, что у начальника в эту минуту на уме. Дама — типичный интроверт, и ее вообще лишний раз лучше не тревожить. История уже из украинской действительности. “Работа для активных, инициативных, коммуникабельных”, такими объявлениями пестрят столбы и доски объявлений, внушая одним излишний оптимизм, одновременно лишая других надежды. Первые, этакие живчики по жизни с хорошо подвешенным языком, уверены, что такая работа им по плечу.

Q_1116_045-047.indd 45

Вторые, замкнутые молчуны, даже не пытаются пройти собеседование. Разные, на первый взгляд, истории, в общем-то, об одном — о стереотипах. Когда-то гениальный Юнг написал внушительного объема исследование “Психологические типы”, в котором обосновал существование двух базовых типов личности, одновременно противоположных и дополняющих друг друга: экстраверты, чья психологическая установка направлена на восприятие внешнего мира, и интроверты, личности “в себе” (см. “Условный портрет…”). На самом деле его типология намного сложнее и глубже, чем просто деление на два. Уже соционика, многое взявшая у швейцарского психиатра, выделяет 16 типов личности, по-разному воспринимающих, перерабатывающих и выдающих информацию.

В жизни же все еще куда запутаннее. Как шутят психиатры, вся разница между интровертами и экстравертами заключается в количестве выпитого горячительного: если первому, чтобы начать танцевать на столе, его надо много, то второй готов к подвигам вообще без алкоголя. Если без шуток, то какого бы то ни было практического значения тестирование на экстраверсию и интроверсию не имеет. Да, собственно, его в чистом виде и нет. Подавляющее большинство тестов при приеме на работу исследует компонент экстраверсии и интроверсии в контексте с другими параметрами личности: рациональностью, иррациональностью, логикой, этикой, интуицией, сенсорикой. Только комплекс данных об этих компонентах может дать ответ на вопрос, подходит ли человек для этой работы. А как же объявления?

У словный портрет типа личности Экстраверт

Интроверт Сильные стороны

Социальная активность, быстрая реакция, умение Осторожность, объективность, целостный подход к увлечь за собой, вовлеченность в общественную решению задач, рассудительность; хороший стратег деятельность; хороший тактик и оратор и аналитик Слабые стороны Т щеславие, неустойчивость к лести, навязчивость,

молчаливость, пассивность, граничащая с наглостью, поверхностность, неуме- Консервативность, упрямство; не терпит контроля, склонен ние слышать собеседника; старается уйти от к апатичности и депрессии ответственност и Способы повысить эффективность работы

Регулярно хвалить (в том числе публично) и давать личные оценки, вовлекать в обсуждение (в том числе неформальное), контролировать промежуточные итоги, задействовать соревновательный фактор

Хвалить сдержанно и только за выполненную работу, ставить четкие цели, заблаговременно предупреждать о массовых мероприятиях (совещаниях, тренингах и т.п.), предоставлять время на обдумывание ответов, не перебивать

Подчиненный

Склонен к выгоранию, хочет сделать что-то для кого-то, испытывает дефицит руководящих указаний, обижается на то, что его не ценят

Предпочитает автономный участок работы, не любит отвлекаться по мелочам, принимает случайное высказывание шефа как сигнал к действию, склонен молча копить раздражение и неожиданно выступить с резкой критикой, обижается на то, что его не понимают Начальник

Склонен к проговариванию планов, ценностей и принципов, причем независимо от желания окружающих это слушать, лучше справляется с безынициативным коллективом

Доверяет инициативе подчиненных, но не любит делегировать полномочия, способен принимать жесткие решения, забывает о необходимости общения и мотивирования персонала

20.06.2014 15:39:04 Uhr

Управление

БИЗНЕС 25-26/23.06.14

БЛИЦ-ИНТЕРВЬЮ

“Сейчас есть тенденция примитивизировать теорию Юнга”, — считает Алексей Шнеер (58), психолог-консультант, тренер, руководитель “Мастерской Алексея Шнеера и его партнеров” (г.Киев; с 2000 г.) — Имеет ли смысл говорить о типах личности, описанных Густавом Юнгом, сейчас? Пользуются ли его типологией HR при приеме на работу сотрудников? — Я знаю, что многие именно этой типологией и пользуются. Думаю, потому, что она здорово упрощает многие вещи. Мне она не близка, поскольку я не понимаю базовых принципов, по которым нужно делить людей на экстравертов и интровертов. Ну правда. Безусловно, аналитические типологии очень важны и результативны. Например, типология Карла Леонгарда или Нэнси Мак-Вильямс, Отто Кернберга. Они основательно проработаны и не упрощают многие вещи. Наверное, можно разделить людей на экстравертов и интровертов с определенной степенью приближения, а есть и амбиверты, сочетающие признаки обоих типов. Этим можно пользоваться. Я только не понимаю, как их диагностировать в бытовых условиях? — Тестированием. — Каким? Любое тестирование позволяет судить о человеке лишь с той или иной степенью вероятности и не позволяет уверенно отнести личность к одному типу. Кроме того, и экстраверсия, и интроверсия часто бывает ситуативной. В какой-то момент человек ориентируется на внешнюю информацию, а в какой-то, наоборот, больше доверяет внутренней информации, своим собственным размышлениям и выводам. Методы экспресс-диагностики, применяемые обычно при приеме на работу, не вызывают у меня доверия. Легко ошибиться и в личной беседе. Если человек много говорит, он экстраверт или интроверт? Я с ходу определить не берусь. Часто бывает, что человек, который много говорит, таким способом изолирует свой внутренний мир от постороннего вмешательства. У меня на приеме бывает, что человек много говорит, хотя изначально пришел за советом. Но если вы меня спросите, экстраверт он или интроверт, я не смогу дать вам уверенного ответа. Все очень относительно.

Q_1116_045-047.indd 46

— Это так. Но, скажем, объявления о вакансиях достаточно категоричны: компания ищет активных, инициативных, коммуникабельных. Как быть тому, кто не прочь устроиться на эту работу, но коммуникабельность — не его конек? — Погодите. Меня в первую очередь интересует, чем он будет заниматься. Если мы ищем хорошего продавца-консультанта, нам нужен человек, который располагает

к себе, вызывает доверие. Вот у вас какой продавец вызовет доверие? Как вы определяете, к кому подойти? — Не знаю, интуитивно. Смотрю, не суетится ли, подхожу, задаю первый вопрос, а уже по его ответу делаю вывод, стоит ли с ним разговаривать дальше. — Так вам в качестве консультанта кто нужен — экстраверт или интроверт? — Человек на своем месте. — Замечательно. Может, это и ставить во главу угла, набирая персонал? Чтобы человеку его работа нравилась, чтобы в определенной сфере деятельности он проявлял именно те качества, которые ему присущи. У него могут быть свои недостатки, он может быть не слишком скрупулезным, не слишком аккуратным и т.п., но для этой конкретной работы у него есть главное — он легко входит в контакт, располагает к себе собеседника. Это, вероятно, основные критерии, которым должен отвечать продавец-консультант. Я не понимаю, он при этом должен быть экстравертом или интровертом?

— Какие качества, по-вашему, имеет смысл тестировать при приеме на работу? — Необходимые для выполнения данной конкретной работы. Если это бухгалтер — аккуратность, умение хорошо считать (проверяем работу левого полушария), дотошность, педантичность, отчасти прижимистость. Такими качествами обладают люди с обсессивнокомпульсивным типом характера, если выражаться терминами психоаналитической диагностики. Или возьмем человека с параноидальными наклонностями, которому кажется, что весь мир существует для того, чтобы его уничтожить. Работа продавца — не самая подходящая для него. Но если он будет работать начальником охраны — отдельные черты его характера станут востребованными. Когда у кандидата преобладают признаки истерического типа (то, кстати, что многие путают с экстраверсией), мы можем с определенной долей вероятности сказать, что он будет театрален, будет стараться всячески расположить к себе других людей, понравиться. В то же время мы можем предположить, что он будет не всегда правдив, будет легко принимать и менять свои решения или отказываться от своих слов. Так, на мой взгляд, создается команда. Эта схема более сложная, но у такого подхода есть хорошая теоретическая база, и его применение увеличивает шансы на достижение желаемого результата. — Получается, что типология Юнга примитивна? — Я не думаю, что Юнг был примитивным человеком. Я просто считаю, что сейчас есть тенденция примитивизировать его теорию, вырывая из контекста несколько “удобных” понятий. Вот это меня настораживает. Если внимательно прочитать описание экстраверсии и интроверсии у Юнга, можно найти много интересного. Однако, как мне кажется, не у многих есть желание серьезно относиться к его теории, особенно среди тех, кто отвечает за подбор персонала.

20.06.2014 15:39:04 Uhr

Управление

БИЗНЕС 25-26/23.06.14

“Подобные объявления, — предупреждает декан факультета психологии Киевского института бизнеса и технологий Людмила Гридковец, — не более чем шаблон. Например, мы ищем бизнес-тренера. Казалось бы, это должен быть человек коммуникабельный, открытый и т.д. Но практика показывает, что в коммуникабельном тренере нуждаются разве что подростки. Аудитории же, которая много лет занимается бизнесом, такой человек может показаться даже поверхностным”.

И анфас

К любому универсализму нужно подходить осторожно. Как признаются специалисты, обобщение, методики им нужны для того, чтобы не тратить слишком много душевных сил на анализ типичных случаев. Тестирование действительно дает много информации об определенных наклонностях личности. Но квалифицированный HR-менеджер или думающий работодатель должен еще соотнести возможности человека с задачами, которые ему предстоит решать. Скажем, в обывательском представлении бухгалтер — немногословный “сухарь”, отличающийся усидчивостью, сосредоточенностью. Да,

Q_1116_045-047.indd 47

усидчивость для выполнения монотонной работы с цифрами — черта характера немаловажная. Среди прочих она присутствует у людей обсессивнокомпульсивного типа. Но один из недостатков таких личностей — трудности с принятием решения, обусловленные склонностью к безостановочному поиску информации. Под ее грудой он рискует

Какого бы то ни было практического значения тестирование на экстраверсию и интроверсию не имеет быть погребенным, так и не отважившись подвести хоть какой-то итог. Для бухгалтера с таким типом характера постоянные сомнения чреваты стрессом. С учетом этих нюансов неплохо бы, чтобы в компании с таким человеком работал кто-то, у кого принятие решения не вызывает душевных мук. Или, скажем, человеку с явными признаками шизоидного типа (внешняя отстраненность, замкнутость, нежелание устанавливать контакты) будет стоить определенных усилий публичное выступление. Но только если

ему не надо будет отстаивать перед аудиторией свою собственную (часто оригинальную) идею. На глазах из, казалось бы, типичного молчуна-интроверта он превратится в извергающего потоки слов экстраверта. Еще больше вариантов сочетаний черт характера подразумевает коллективная работа. Например, для решения неординарной задачи, для мозгового штурма нужна команда, способная за короткое время выдать конструктивное решение. Помимо профессиональных качеств каждого ее участника неплохо было бы учитывать и черты их характеров. “Если говорить о соционических типах, то нельзя в состав такой группы приглашать представителей одной квадры (типы личности со схожими взглядами на мир, жизненными ценностями. — Ред.). Такая компания хороша для совместного отдыха, но не для эффективной работы”, — предупреждает г-жа Гридковец. Сразу по окончании работы такую группу следует расформировывать. В противном случае члены маленького ситуативного коллектива будут испытывать психологическую нагрузку и не смогут эффективно работать. ЮЛИЯ КОРКУНОВА

20.06.2014 15:39:05 Uhr

БИЗНЕС-ДОСЬЕ

БИЗНЕС 25-26/23.06.14

НЕДВИЖИМОСТЬ НВЦ "НТА" (044) 592-07-72, (067) 504-37-39, (067) 504-38-49 Ангари тентові, металеві для літаків, гелікоптерів, складів Кіоски, павільони, ролети, зупинки Битовки будівничі, дачні, пости охорони Тенти для збереження зерна, сіна, іншого Тенти автомоб.для агрофірм по збереж.грузів при транспортуванні

МЕТА ЛЛЫ ТД ТАМ

ПП Смородина І. І.

(056) 789-47-11, 788-10-54, (067) 632-05-12

(061) 212-36-90, 283-58-93, (066) 435-17-02, (096) 980-37-70

intersteel@mail.ru

Лист х/к 08КП 0.5-3.9мм Лист г/к 1-3ПС 2.0-8.0мм Некондиція х/к 0.5-3.0мм; м/г х/к 0.5-3.0мм Послуги: виготовлення гнутого профілю, куточка, розпуск рулону Порізка рулону на лист Жесть чорна 0,25 120-512 ЧЖ 08 ПС Квадрат 14; 18 ГОСТ 2591-2006 Круг 16; 18 ГОСТ 2591-2006 Полоса 30х6,7,8,10,50; 40х4,5,6,8; 50х4,5,6; 60х6,8,12 Полоса 70х8,10,12,15; 80х8,10,12; 100х8,10,12 ГОСТ 103-206 Уголок 40х40х5; 50х50х4; 63х63х5 мера; НДЛ 3 СП Шестигранник 19 ГОСТ 2879-2006 Лента 0,9х40 ГОСТ 19851 08 КП/ПС Рулон 1,1х1000 08 КП

Лист г/к ст. 3 СП/ПС, товщ. 2-200мм Лист інструментальний ст. 3ХВ4СФ; товщ. 130-160мм Лист інструментальний ст. 3Х2НМФС; товщ. 100-140мм Лист інструментальний ст. У-8А; товщ. 6-60мм Лист інструментальний ст. 5ХНМ; товщ. 130-160мм Лист конструкційний ст. 09Г2С; товщ. 2-200мм Лист конструкційний ст. 10-15ХСНД; товщ. 4-60мм Лист конструкційний ст. 20, 20К, 35 товщ. 5-200мм Лист конструкційний ст. 20Х, 40Х; товщ. 5-150мм Лист конструкційний ст. 25-30ХГСА; товщ. 2-100мм Лист конструкційний ст. 40, 45; товщ. 2-200мм Лист конструкційний ст. 60С2А; товщ. 2-20мм Лист конструкційний ст. 65Г; товщ. 2-60мм Лист рифлений 08КП товщ. 4-8мм (1.25-6.0)

www.smetall.zp.ua, s_inna@ukr.net

Інкоплюс

Кривбасцветплав

(056) 713-60-33, (0562) 38-04-93

(067) 638-38-84

Металопрокат кольоровий Алюм.круг,труба,лист,плита,фольга,кутник Бронза БРАЖ,ОЦС,БРАЖМЦ прут,плита,труба Бронза БРХ,БРАЖН,БРАМЦ прут,плита,труба Бронза БРБ,БРОФ,БРКМЦ прут,плита,стрічка Фольга мідь,латунь,алюм.,бронза,стрічка

Втулки бронзові в асорт. Литво центробіжне БрАЖ,ОЦС,БрОФ Литво центробіжне БрАЖ,ОЦС,БрОФ Втулки бронзові Литво центробіжне БрАЖ,ОЦС,БрОФ

Алюм.труба профільна асортимент,дріт Латунь мідь,лист,плита,прут,дріт,труба Свинець Sn,ПОС40,Б83,МФ9,ПОСу,П100,ПАН21,23

К АБЕ ЛЬНО-ПРОВОДНИКОВАЯ ПРОДУКЦИЯ

СОЗНАНІЄ (04572) 2-25-63, (044) 331-19-47 Муфта каб. термоус. з'єдн. СТП 0.1-10КВ Муфта каб. терм. кінц. КНТП КВТП 0.1-10КВ

50 50 50 1 50

ЛКМ Донакс (06136) 7-33-31, 2-18-44, (067) 777-45-14

Дріт Х20Н80,ЛОК,ЛК,ЛО,Л63,Zn,БРБ,БрКМц

грн.

Відливка втулка, круг БрАЖ, ОЦС Втулка латунь, алюміній, бронза Чушка латунь ЛС-59, БрАЖ, ОЦС Алюміній в чушках (Ак5М2, Ак7 тощо) Відливка втулка, круг БрАЖ, СЦС

грн.

88 000 75 000 42 000 18 000 92 000

ПРОМЫШЛЕННОЕ ОБОРУДОВАНИЕ Теплообмінник (062) 311-09-00, 311-24-78 Водонагрівачі ПВ Ф57-325 Фільтри ФИПа Ф630-1400 Деаератори ДА,ДВ 5-100т/ч Солерозчинник Ф426-1000 Водонагрівачі ПП Ф325-630

ОБОРУДОВАНИЕ СІЛЬПРОЕКТ +380 (512) 57-17-18, 57-22-28

www.nsp.mk.ua

Випускає універсальні круп'яні лінії УКР-2. Устаткування для виробництва крупи і пластівців з пшениці, гречки, проса, ячменю, кукурудзи, гороху, вівса, рису, сої. Продуктивність від 0,3 до 3 т/год.

048-049_business_1116.indd 48

ООО "КОМПАНИЯ ОЛЧЕМИ" (044) 422-02-82(83), 455-69-72 факс, (050) 352-05-72 allchemi.com Кондиционеры «SAKURA» (Япония) Вакуумные и плоские солнечные коллекторы для ГВС Тепловые насосы для обогрева дома и ГВС Хладагенты (фреоны: R22,134a, 407c, 410a,507,600a, 23, масла) Профессиональное оборудование для автосервиса Низкие цены

20.06.2014 12:44:08

БИЗНЕС-ДОСЬЕ

БИЗНЕС 25-26/23.06.14

ХИМИЧЕСКАЯ ПРОДУКЦИЯ

ТАРА И УПАКОВК А ТОВ Ітак

Хімімпекс (044) 521-66-33, 289-85-00, 521-66-44, 289-75-85 Стирол вищий гатунок,налив Аміак водний ЧДА Аніоніти АВ-17-8 від 18кг Вапно мелене негашене

(044) 451-88-40, 292-94-35 Плівка: п/п з перфорацією, ламінована з малюнком, ламінування на замовлення Плівка п/е з малюнком для продуктів Стрічка декоративна для подарунків Упаковка для харчових продуктів, квітів, подарунків Пакети СРР для хліба, п/е з малюнком

ПРОДУК ТЫ ПИТАНИЯ

Гідразин гідрат від 200кг Калій вуглекислий (поташ) 1-2гат.Росія,від 50кг

ТОВ ЗПК

Катіоніти Ку-2-8 в Na форми від 20кг

(044) 537-09-11, 278-84-55 Борошно 1 гат. від виробника Борошно фасоване 2кг, 5кг, 1кг Крупа манна від виробника Борошно в/г від виробника Пшениця 3,4,5 клас

Катіоніти Ку-2-8 від 20кг Катіоніти Ку-2-8кр від 20кг Катіоніти Ку-2-8чс від 20кг

НПП-Хімреактив

грн.

3 700 4 900 4 000 3 900

(044) 536-16-07

Керосин ТС-1 нал., фас. 1л, 0.5л Нефрас С-2 80/120, бензин Галоша Уайт-спирит нал., фас. 1л, 0.5л Тосол А38М нал., фас. 1л, 5л, 10л Сальвент, оліфа Розчинник 647 нал., фас. 1л, 0.5л Розчинник 646 нал., фас. 1л, 0.5л Оліфа натуральна нал., фас. 1л Оліфа оксоль нал., фас. 1л, 0.5л

Партнер (0569) 53-53-44, (050) 500-05-80, (05692) 3-85-53

СЕЛЬСКОЕ ХОЗЯЙСТВО Цукровик (044) 522-99-33 Цукор Сільгосптехніка Обладнання д/цукрової пром. Зернові Вугілля АКО

УСЛУГИ

Гіпан сухий Поліакриламід гель, в т.ч. високомол. Поліакриламід КНР, Росія, Узбекістан

ЧП Максима (056) 775-65-32, 776-23-16 Пігмент голубий Пігмент жовтий світлостійкий Пігмент лимонний світлостійкий Пігменти в асортименті Пігмент зелений Пігменти Ж/О асортимент

РАЗНОЕ ТОВ "WOTEX" SH: 067-5611445, сток: 067-5624949, все д/взуття: 067-6304323 www.secondhand-wotex.com.ua, e-mail: antex-dnepr@mail.ru Одяг сток (Німеччина, Ірландія, Голландія, Англія) Одяг SECOND HAND (сорт, мiкс, оригiнал, iнше) Все для ремонту, пошиву взуття: клея, обладн., комплектуючi

Тата (061) 270-33-75, 270-33-77, 270-33-85, 270-34-05, 270-33-88 Навуглерожувачі С=90-99%,зварювал.електроди Графіт МПГ,ГМЗ вироби фасонні Папір асорт. Чай зелений,чорний,гранульований,нефасов., стевія Вогнетриви асорт.,сажа будівельна

Регіонально-оптовий центр (067) 623-90-79, 629-31-99 S/H оригінал Кеттеринг S/H оригінал Манчестер S/H сортування Великобританія S/H сортування Італія S/H оригінал Вертолет

048-049_business_1116.indd 49

Імек (044) 5245344, 5245136, 5245137, (067) 2395285 Акредитація,брок.послуги під ключ 1д Консультація з пит.ЗЕД,визн.код.УКТВЕД Митне оформл.на всіх ВВ,на кур'єр.служб. Сертифікація отримання сан.гігієн.висн.

20.06.2014 12:54:05

В следующем номере

БИЗНЕС 25-26/23.06.14

В № 2 7 о т 0 7 . 0 7 . 1 4 г. РЕЦЕПТЫ СТАБИЛИЗАЦИИ Верховная Рада скоро уходит на каникулы. Ждать ли осенью перевыборов?

Издается с 01.12.92 г. Рег.свид.: КВ №11633-504ПР от 09.08.06 г. Издатель: ЧАО “Блиц-Информ”, г.Киев-156, ул.Киото, 25

ГОСРЕГУЛИРОВАНИЕ Что нужно менять в системе государственной помощи бизнесу?

Учредитель: Сергей Мельничук Президент ЧАО “Блиц-Информ” Алексей Усенко

КРИЗИС

Генеральный директор Издательства “Блиц-Информ” Юрий Феоктистов (ngriban@blitz.kiev.ua), тел. 585-6521

Национальная комиссия, осуществляющая государственное регулирование в сфере рынков финансовых услуг, вынуждена была продлить работу временной администрации в НАСК “Оранта” до 4 июля. В то же время появилась информация о том, что чиновники планируют в скором времени ввести внешнее управление еще в несколько страховых компаниях. Читайте о том, кто на страховом рынке попадет под санкции регулятора и как Нацкомфинуслуг планирует очищать рынок от неплатежеспособных СК.

Шеф-редактор Сергей Мельничук Главный редактор Игорь Сергеев (isergeev@business.ua), тел. 461-8347 Выпускающий редактор Сергей Ковалев (serg@business.ua) Художественный редактор Игорь Найденко (igor@business.ua). Отделы: “Власть” — Денис Горбач, и.о. редактора (dgorbach@business.ua); “Деньги” — Юрий Гусев, редактор (ugusev@business.ua); “Компании и рынки” — Олег Вачаев, врио редактора (vop@business.ua); “Управление” — Оксана Полищук, редактор (оpolischuk@business.ua). Отдел литературного редактирования: Марина Некрасова, начальник отдела (nek@business.ua). Отделение допечатных технологий: Касьян Сервецкий, начальник отделения (kasyan@business.ua). Интернет-проект: Сергей Набок, руководитель интернетпроекта (s.nabok@business.ua), Ксения Портная, начальник отдела (kportnaya@business.ua), тел. 585-6506. Горячая линия: hot@business.ua, тел. 461-8347.

Ф О Р С- М А Ж О Р Аннексия Крыма обернулась серьезными потерями для украинского рыболовецкого флота и рыбной промышленности в целом. Пострадали не только рыболовецкие суда, которые зарегистрированы в Крыму. Суда из Одессы, которые в основном производили вылов рыбы в прибережных водах Крыма, довольствуются промыслом в акваториях вблизи Николаева и Херсона. Суда, приписанные в Мариупольском рыбном порту, не выходят в море. Кроме того, Украина потеряла 28 рыболовецких предприятий, из них 6 консервных заводов, которые ежегодно производили около 40% всей отечественной рыбной продукции.

Директор по продажам рекламных площадей газеты БИЗНЕС Светлана Власова (svlasova@blitz.kiev.ua), тел. 205-5011. Маркетолог Татьяна Демченко (tkalinkina@business.ua), тел.461-8356.

ГЕННАДИЙ МИНЧЕНКО

Цветоделение и печать газеты — Образцовая типография “Блиц-Принт”, г.Киев, ул.Мурманская, 7 Номер подписан в печать 20.06.14 г. Тираж — 48030 экз., в том числе подписка — 32950 экз. Цена договорная.

КОНЪЮНКТУРА Сворачивание совместной деятельности Украины и России в аэрокосмической отрасли поставило под угрозу программу возобновления серийного выпуска военно-транспортного самолета Ан-124 “Руслан”, который активно используется в коммерческих целях для перевозки негабаритных сверхтяжелых грузов и зарабатывает за каждый полет $20 млн. БИЗНЕС анализировал, смогут ли компенсировать эти потери украинские авиастроители. ПРАКТИКА МЕНЕДЖМЕНТА БИЗНЕС разбирался, как “углубить, расширить и дополнить” коллективный разум корпоративной команды.

Q_1116_050.indd 50

Индекс издания, распространяемого по подписке, — 30249, 22313, 22073, 21592, 33852, 22314, 22312, 22311. Адрес редакции: 02156 г.Киев-156, ул.Киото, 25. Тел. редакции: 461-8347. Прием рекламы: тел. 461-8369. Web-сервер: http://business.ua Распространение издания осуществляет агентство подписки и доставки “Блиц-Пресса”. Директор Павел Серебряков (pserebryakov@blitz.kiev.ua), тел. 205-5121. Отдел подписки (по Киеву и Киевской обл.): 205-5116, 205-5173; отдел курьерской доставки (по Киеву и Киевской обл.): 205-5171; служба подписки и курьерской доставки (филиалы): (0 800) 50-17-39; служба директ-маркетинга и рекламы: 205-5164, 205-5142, 277-7375; служба поставки и учета изданий: 205-5110; отдел продаж: 2055147, 205-5167; служба логистики: 205-5107, 205-5131, 205-5118. С пожеланиями и предложениями обращайтесь (по Украине звонки бесплатные): (0 800) 50-17-39 (09.00-13.00, 14.00-18.00). Заказ на подписку можно оформить на сайте: www.blitz-press.com.ua. Претензии по доставке подписных изданий Издательства “Блиц-Информ” принимаются по телефонам филиалов. © Частное акционерное общество “Блиц-Информ”, 2011 г. Издательство не несет ответственности за содержание сообщений информационных агентств и может публиковать статьи, не разделяя точки зрения автора. Материалы не рецензируются и не возвращаются (Внимание! Информация для внештатных авторов находится по адресу http://business.ua/dogovor.doc). Идеи оформления, стиль и все содержание являются объектом авторского права и охраняются законом. Перепечатка и иное их использование без разрешения Издательства не допускаются. Рекламные материалы предоставляет рекламодатель. Согласно действующим в Издательстве правилам, ответственность за достоверность объявлений несет рекламодатель. Он самостоятельно отвечает за содержание предоставленных данных, за соблюдение авторских прав и прав третьих лиц, за наличие ссылок на лицензии и указаний на сертификацию продукции и услуг в порядке, предусмотренном законодательством. Издательство исходит из того, что рекламодатель имеет право и предварительно получил все необходимые для публикации разрешения. Передачей материалов рекламодатель также свидетельствует о передаче Издательству права на изготовление, тиражирование и распространение рекламы. Претензии относительно качества рекламы, а также сроков ее публикации принимаются в течение 14 дней с момента выхода номера в свет. — материалы, отмеченные данными значками, публикуются на правах рекламы.

20.06.2014 19:49:54 Uhr