Business 1118(27)

Расследуй. Анализируй. Печатай!

ЗНАМЯ ЮНОЙ УКРАИНСКОЙ БУРЖУАЗИИ

Читай. Думай. Делай!

№27 (1118), 7 июля 2014 года

ЛОЖИСЬ! У ГРАЖДАН ПОЯВИЛАСЬ ВОЗМОЖНОСТЬ БЫСТРО, НЕ ВСТАВАЯ С ДИВАНА, ОДАЛЖИВАТЬ НЕБОЛЬШИЕ СУММЫ ПОД 500-800% ГОДОВЫХ Стр. 24, 25

МИХАЛЬ БАЕР, ДИПЛОМАТ: “ОФИС МВФ В БУДАПЕШТЕ НЕ РАБОТАЕТ” Стр. 15-18

Отказ О тказ от совместного производства военнотранспортного самолета Ан-124 “Руслан” бьет по карману и Украины, и России Стр. 30-32

ДЕНЬГИ ПЕРЕВЕЛИСЬ ОБЪЕМ ЧАСТНЫХ ДЕНЕЖНЫХ ПЕРЕВОДОВ В УКРАИНУ СОКРАТИЛСЯ ВПЕРВЫЕ ЗА ПОСЛЕДНИЕ ПЯТЬ ЛЕТ Стр. 23

ОКООПНАЯ ПРАВДА МИНИ-ФЕРМЫ МОГУТ СТАТЬ БАЗОЙ ДЛЯ РАЗВИТИЯ КООПЕРАТИВНОГО ДВИЖЕНИЯ В УКРАИНЕ Стр. 33-35

ПОШЛИ НА ПОПРАВКУ ДЕПУТАТЫ ПРЕДЛАГАЮТ ВВЕСТИ НАЛОГОВЫЕ ЛЬГОТЫ ДЛЯ ЮРЛИЦ, ЗАКЛЮЧАЮЩИХ ДОГОВОРЫ ДОБРОВОЛЬНОГО МЕДИЦИНСКОГО СТРАХОВАНИЯ Стр. 26, 27

Прежде всего

БИЗНЕС 27/07.07.14

3

Заимствования: Министерство финансов Украины начало размещение “Военных облигаций” на 1 млрд грн............................. 27

ПРЕЖДЕ ВСЕГО Редакционная статья ................................ 4 Pro&Contra: Блиц-опрос БИЗНЕСа: Стоит ли “сажать” за финансирование антиправительственных протестов? ............... 6

Тенденции: Для страховщиков розница оказались более надежным источником заработка, чем корпоративные клиенты. Граждане заинтересованы в личных видах страхования ....................................... 28

Шарж ........................................................... 7 По следовательности ................................ 8

Госрегулирование: Чиновники объявили войну “семейным” страховщикам и недобросовестным акционерам ................ 29

После Словие ............................................ 10

ВЛАСТЬ КОМПАНИИ И РЫНКИ Рецепты стабилизации: Предложенный Президентом проект Конституции непохож на обещанный ................................ 11 Евроинтеграция: В Украине законодательно закреплен механизм оказания государственной помощи предприятиям. Принятие подобного акта напрямую предусмотрено разделом “Государственная помощь” Соглашения о зоне свободной торговли между Украиной и ЕС ..................... 12 Послания Петра: Президент меняет силовиков .................................................... 12

Стр.15-18 Чрезвычайный и Полномочный Посол Венгрии в Украине Михаль Баер считает, что евроинтеграция принесла Венгрии больше хорошего, чем плохого

Персона: Чрезвычайный и Полномочный Посол Венгрии в Украине Михаль Баер — о перспективах украинско-венгерского сотрудничества в газовой сфере, о том, почему Венгрия не спешит перейти на евровалюту, о закрытии последней венгерской шахты по добыче бурого угля и решении проблемы безработицы ............................... 15

ДЕНЬГИ Госрегулирование: Почетный президент “Надра Банка” хочет, чтобы Нацбанк стал акционером финучреждения ........................ 21

Стр.22 Прикрываясь интересами вкладчиков, бывший собственник банка “Форум” оспаривает его ликвидацию в суде

Кредитование: Небанковские кредиторы выходят в онлайн. У граждан появилась возможность быстро одалживать небольшие суммы под 500-800% годовых, не вставая с дивана ..................................... 24

Q_1118_003.indd 3

УПРАВЛЕНИЕ

Истории успехов и поражений: Рынок ценных бумаг в США имеет давнюю историю. Для его обслуживания создавались брокерские конторы. Одну из таких основал Эдвард Джонс. А успеха компания Edward Jones добилась благодаря выбору нестандартной рыночной ниши и тщательному подбору персонала .................................................... 44

Конъюнктура: Объем частных денежных переводов в Украину сократился впервые за последние пять лет .................................. 23

Госрегулирование: Депутаты предлагают ввести налоговые льготы для юрлиц, заключающих договоры добровольного медицинского страхования .......................... 26

По следам публикаций: Минэкономразвития намерено наказать импортеров алкоголя за несоблюдение некоторыми из них абсурдной нормы Налогового кодекса. Деятельность пяти крупных импортеров может быть приостановлена ........................................... 40

Кадровый менеджмент: В любой более-менее крупной компании постоянно создаются десятки малых групп для решения конкретных задач. Их создание представляет собой “массовую” технологию, требующую определения общих принципов и методик ... 42

Кризис: Нацбанк принял решение ликвидировать банк “Форум”. Его вкладчики — против. Безысходностью их положения пользуется его бывший собственник — народный депутат Вадим Новинский ........................................ 22

Конъюнктура: В мае платежный баланс Украины был сведен с профицитом в $1 млрд .................................................... 25

Конкуренция: Нельзя сказать, что кооперативное движение в стране развивается динамично, но определенные позитивные изменения на этой ниве наблюдаются. Мини-фермы могут не только быть экономически эффективными, но и служить хорошей базой для развития кооперативного движения в Украине ........... 33 Конъюнктура: БИЗНЕС решил рассмотреть особенности ушедшего агросезона и поговорить о перспективах сезона грядущего, ведь обстоятельства, в которых придется работать отечественным аграриям и трейдерам, простыми не назовешь ........... 36

Государственные финансы: Под рассказы фискалов о ликвидации схем уклонения от налогообложения бюджетные поступления продолжают сокращаться ........ 18 Законотворчество: Рада готова поддержать коррупционный законопроект о налоговом компромиссе ............................ 20

Форс-мажор: Сворачивание совместной деятельности Украины и России в аэрокосмической отрасли поставило под угрозу возобновление серийного выпуска военно-транспортного самолета Ан-124 “Руслан” БИЗНЕС разбирался, смогут ли украинские авиастроители компенсировать эти потери.......................... 30

Стр.42, 43 Организаторы корпоративных команд озабочены поиском чудодейственной формулы коллективного интеллекта

БИЗНЕС-досье: широкий выбор товаров по доступным ценам ....................... 47 Наш анонс: О чем БИЗНЕС напишет в следующих номерах .................................. 50 Бухгалтерия Газета для бухгалтеров, аудиторов, юристов, руководителей предприятий

04.07.2014 23:04:02 Uhr

4

Прежде всего ас, украинцев, часто обвиняют в том, что мы любим пожаловаться. На власть, на соседа, на погоду, на жизнь в конце концов. И, надо признать, основания для этих обвинений были. До определенного момента в нашей истории мы действительно находились в положении жалобщика, который оправдывает свое бездействие наличием тех или иных помех со стороны недоброжелателей. Мы же не знали, что, для того чтобы вывести общество из этой длительной спячки, придется, образно говоря, переместить его в другую реальность и занять другими делами. Наподобие того, что сделала администрация аэропорта Хьюстона, которая получала множество жалоб от пассажиров, слишком долго ожидавших свой багаж. Хотя аэропорт нанял больше грузчиков, количество жалоб не уменьшалось. Тогда путь пассажиров от трапа до транспортеров с багажом был увеличен вшестеро. Время, которое люди тратили, ожидая багаж, они стали тратить на дорогу. И жалобы прекратились. Примерно то же происходило, когда в Америке началось массовое строительство небоскребов: многие жильцы таких домов жаловались на слишком долгое ожидание лифта. Тогда рядом с лифтами установили зеркала, благодаря чему люди получили возможность заняться собственной внешностью или украдкой рассматривать в зеркале других жильцов. И жалобы прекратились. В нашем случае таким “зеркалом” стали отражение собственного упадка, к которому привело хозяйствование обнаглевшей власти, и последующее военное вторжение некогда дружественного соседа, поддерживавшего эту власть. Когда прошел первый шок, наступило прозрение. И, заметьте, жалоб стало намного меньше. Как точно подметил Борис Филатов, заместитель нынешнего губернатора Днепропетровской области, сначала украинцев перестало интересовать то, что говорят о них “братские” СМИ. Потом большинство из них перестали спорить со своими “братьями” и даже родственниками, уверовавшими в святость российского “Христа-спасителя”. Теперь Украина уже не реагирует на страшные заявления российского лидера, хотя еще вчера это могло повергнуть в ужас. Завтра, похоже, украинцы наплюют на подлых и трусливых западных дипломатов. Перебоялись. Боевые действия, в которых страна живет уже четыре месяца, открыли простую истину: смертельная опасность приучает действовать эффективно. Некогда жаловаться — надо спасаться, притом сию минуту. Все мыслительные реакции общественного организма нынче направлены на выживание, и это тот самый эволюционный толчок, которого так не хватало неповоротливому государству. Честно говоря, никакой другой фактор, кроме войны, не стал бы для сегодняшней Украины столь дезинфицирующим

Н

Q_1118_004.indd 4

БИЗНЕС 27/07.07.14

Р Е Д А К Ц И О Н Н А Я С ТАТ Ь Я

Воен торг

Военный принцип “или ты — или тебя” чудодейственным образом стимулирует к поиску правильных решений средством в лечении ее функциональных заражений. Человеческое поведение, системы государственного и корпоративного управления, контроль и информационная политика, экономика и логистика — все это, как и многое другое, сейчас проверяется на прочность в боевых условиях, которые моментально вскрывают, говоря языком менеджмента, проблемные зоны в бизнеспроцессах. Не сможешь обеспечить эффективность (планирования, доставки, применения и т.д.) — как минимум, проиграешь, в худшем случае — погибнешь. Третьего не дано. Военный принцип “или ты — или тебя” чудодейственным образом стимулирует к поиску правильных решений. Например, мы видим, что существующая система снабжения силовиков катастрофически непригодна в условиях войны. И не надо пытаться выжать из нее невозможное, она давно почила в бозе по преступному недосмотру. Сейчас, чтобы победить (читай — выжить), надо просто брать опыт воюющих стран и тупо его копировать. А если кому-то не понравится, что с внедрением новой прозрачной системы армейского снабжения надо будет навсегда распрощаться с молочными реками и кисельными берегами, то это его проблемы. А еще в боевых условиях моментально, как на лакмусовой бумажке, проявляются сущность и профессиональные качества людей. Псевдоуправленцы

при этом обнаруживаются на раз. Будь то начальник Генштаба или глава Администрации Президента. Кстати, привлечение в нее бизнесменов-миллионеров некоторые аналитики расценивают как вполне оправданные кадровые решения в нынешних условиях. Мол, это люди, которых сложно объегорить, у них достаточно денег, чтобы брезговать участием в коррупционных схемах, и крепкая бизнес-закалка, которая позволит настойчиво продвигать инициативы босса. Опять же, экстремальные условия, в которых им придется рулить страной, вскоре покажут, что собой представляют эти люди на самом деле. Причем ждать придется недолго: в условиях войны время для принятия решений спрессовывается, так что изъян в решениях и политике новых управленцев вскроется незамедлительно. Президент обещал приложить все усилия, чтобы были мир и красота. По факту же мы наблюдаем, что пока он трудоустраивает соратников, в одной из волонтерских групп, обеспечивающих армию, заняты поиском и закупкой вертолетных систем защиты от переносных ракетно-зенитных комплексов. Так, что если Гарант, не дай Бог, начнет валять дурака и играть в “ладушки”, украинский народ сам выиграет эту войну. И тогда пойдет этот пан Гарант в заданном направлении и по заданной хор-р-рошим пинком траектории. Пусть потом не жалуется.

04.07.2014 20:05:40 Uhr

Q_1114_005_UBR.indd 5

06.06.2014 12:33:25

6

Прежде всего

БИЗНЕС 27/07.07.14

PRO&CONTRA

В июне Верховная Рада Украины внесла в Уголовный кодекс (далее — УК) изменения, касающиеся введения уголовной ответственности за финансирование сепаратизма и массовых протестов (соответствующий закон (проект №4822) 25 июня направлен на подпись Президенту). Согласно изменениям в ст.110 УК, финансирование действий, совершенных в целях изменения государственной границы Украины, карается лишением свободы на срок от 3 до 5 лет с конфискацией имущества и лишением права занимать определенные должности или заниматься определенной деятельностью на срок до 2 лет. Финансирование действий, направленных на насильственную смену или свержение конституционного строя, захват государственной власти, карается лишением свободы на срок от 5 до 7 лет с лишением права занимать определенные должности или заниматься определенной деятельностью на срок до 2 лет и с конфискацией имущества. БИЗНЕС решил поинтересоваться:

Стоит ли “сажать” за финансирование антиправительственных протестов?

CONTRA CONTRA CONTRA PRO PRO PRO PRO PRO PRO Кирилл Казак (34),

партнер юридической компании “КПД Консалтинг” (г.Киев; с 2007 г.; 23 чел.): — УК будет дополнен новой ст.110-1, предусматривающей введение ответственности за достаточно узкий перечень деяний, а именно финансирование действий, совершенных в целях насильственного изменения или свержения конституционного строя либо захвата государственной власти, изменения границ территорий или государственной границы Украины в нарушение порядка, установленного Конституцией Украины. Наказывать за финансирование мирных протестов, референдумов, иных мероприятий, направленных на смену власти и разрешенных законом, никто не будет, да и не сможет. Сейчас введение прямой ответственности за указанные действия (в виде отдельной статьи) обусловлено исключительно политической ситуацией в Украине, кризисом власти. Именно поэтому статья размещена в разделе “Преступления против основ национальной безопасности Украины”. Ни для кого не секрет, что в отсутствие финансирования не было бы никаких “сепаратистских” движений. Поскольку одним из сдерживающих факторов является страх ответственности, новая статья УК будет сдерживать такие проявления. Законодатель предусмотрел ответственность за умышленные действия. То есть лицо должно знать о цели своих действий, о сути процесса, организации, которую оно финансирует. Соответственно, при добросовестном заблуждении наказать лицо невозможно, поскольку у него не было умысла на финансирование именно незаконных действий. Осознанное же финансирование таких незаконных действий говорит о социальной опасности человека, его угрозе для государства, общества и окружающих. Зная, что его деньги будут использованы во зло, он все равно предоставляет их. Тем самым способствуя развитию процессов, которые без его поддержки не нашли бы отклика в обществе. Возможно, именно за эти деньги будут покупать наемников, “покупных” участников массовых акций. Хорошо, если это не повлечет жертв. Хотя сегодняшняя ситуация доказывает обратное. Именно в этом и заключается основная опасность преступления, которое должно быть наказуемым.

Q_1118_006.indd 6

Григорий Трипульский (35),

директор ООО “Юридическая консалтинговая компания “Де-Юре” (г.Одесса; с 2011 г.; 23 чел.): — На мой взгляд, принятые изменения в УК носят исключительно популистский характер и не имеют никакой практической ценности. Более того, эти изменения могут быть использованы во вред гражданам Украины. Дело в том, что Закон предусматривает ответственность за действия, которые в Украине и так уже давно уголовно наказуемы. В действующем УК предусмотрена ответственность за насильственное изменение или свержение конституционного строя или захват государственной власти — ст.109, и за посягательство на территориальную целостность и неприкосновенность Украины — ст.110. Лицо, финансировавшее такую деятельность, может быть осуждено по одной из этих статей в качестве организатора или пособника таких преступлений. Поэтому введение новой ст.110-1 может только смягчить ответственность лиц, виновных в такой деятельности, так как ответственность, предусмотренная этой статьей, по некоторым пунктам мягче предусмотренной ст.109 и 110! Кроме того, совершенно непонятна такая санкция, как запрет на право занимать определенные должности или заниматься определенной деятельностью. Такая санкция, как правило, призвана не позволить лицу совершать подобные преступления в Украине, что в данном случае абсолютно нерелевантно. Что касается опасности ст.110-1, то она состоит в следующем: любого гражданина, перечислившего даже 5 грн. организации или частному лицу, которые в дальнейшем будут признаны террористами, в будущем можно будет привлечь к уголовной ответственности! Причем санкция за такое финансирование будет даже жестче, чем санкция за сами преступления, предусмотренные ст.109 и 110 УК! Таким образом, введение такой новой нормы уголовной ответственности, в то время как весь мир стремится к гуманизации уголовного законодательства, может стать инструментом политического давления на те или иные группы граждан и по своей “полезности” сравнимо со знаменитыми законами Виктора Януковича от 16 января 2014 г. (см. на www.business.ua БИЗНЕС №3 от 20.01.14 г., стр.12, 13. — Ред.)

03.07.2014 17:55:53 Uhr

Прежде всего

БИЗНЕС 27/07.07.14

7

ШАРЖ

Антивоенная хитрость В четверг, 3 июля, в Верховной Раде новоназначенный министр обороны Валерий Гелетей мастерски создал перед народными избранниками иллюзию того, что вот прямо у них на глазах подписывает присягу на верность украинскому народу. На самом же деле он просто совершал в воздухе пассы ручкой с закрытым колпачком. Враги теперь, очевидно, начнут трепетать и сдаваться в плен — войне конец. Они — враги — сразу смекнули, что украинское Министерство обороны теперь возглавляет настоящий хитрец, хорошо изучавший в свое время наследие Сунь-дзы: “Война — это путь обмана…”.

МИХАИЛ НИКОЛАЕВ

По материалам UAINFO

Q_1118_007.indd 7

04.07.2014 21:27:37 Uhr

8

Прежде всего

БИЗНЕС 27/07.07.14

П О С Л Е Д О ВАТ Е Л Ь Н О С Т И

Дымобилизация

Стало больше

Уже было

На 25% повышаются с 1 июля 2014 г. специфические ставки акцизного налога и минимальное акцизное обязательство на табачные изделия в Украине (см. “Ставки…”).

33,2% — таков суммарный рост специфической ставки акцизного налога с конца прошлого года. На 1,44 грн., или на 16%, по сравнению Напомним: согласно с прошлым годом Налоговому кодексу, с увеличилась средняя 01.01.14 г. специфические цена пачки сигарет. ставки акциза на табачную продукцию уже были проиндексированы на 6,5% (прогнозный индекс инфляции).

Эта норма была введена Законом №1164 от 27.03.14 г. “О предотвращении финансовой катастрофы и создании предпосылок для экономического роста в Украине” (о последствиях аналогичного решения для алкогольной продукции — см. на www.business.ua БИЗНЕС №16-17 от 21.04.14 г., стр.8, 9).

С тавки

акцизного налога на табачные изделия

Период 2013 г. Первое полугодие 2014 г. Второе полугодие 2014 г.

Q_1118_008-009.indd 8

Специфи ческая, грн. за 1 тыс.шт. (с фильт ром/ без фильтра)

Адвалор ная, % от максималь ной роз ничной цены

Минималь ное ак циз ное обя затель ст во, грн. за 1 тыс.шт. (с фильтром/без фильтра)

162,6/72,7

12

217,6/95,4

173,2/77,5

12

231,7/101,6

216,5/96,9

12

289,6/127,0

Согласно исследованию The Economics of Smoking (экономика курения), проведенному в США, повышение средней стоимости сигарет на 1% приводит к сокращению потребления легальной продукции на 0,3-0,5%.

04.07.2014 14:20:20 Uhr

Прежде всего

БИЗНЕС 27/07.07.14

Выше некуда

9

Желаемое

51-74% — доля налогов в стоимости одной пачки сигарет в Украине (высокая налоговая составляющая в цене сигарет существует в таких развитых странах, как Швеция, Норвегия, Германия, Канада и др.). Например, для сигарет, стоящих в рознице 1014 грн. за 1 пачку (наиболее популярный сегмент), налоговая нагрузка (акциз и НДС) составляет 5060%, для сигарет без фильтра — 74%. Кстати, к странам, в которых доля налогов в стоимости сигарет умеренна (26-50%), относятся, например, РФ и США .

Теоретически прирост поступлений от акцизного налога при суммарном увеличении ставок на 33,2% составит 9,8-12,7%.

Действительное

Q_1118_008-009.indd 9

12

13

6,69

13* 14*

По данным Государственной казначейской службы Украины.

17,0

11

4,77

15,9

2008 09

*Январь — апрель.

По итогам 2013 г. объем легального производства сократился на 7,8 млрд шт., или на 8,4%, по сравнению с 2012 г. То есть темпы падения легального производства ускоряются (см. “Производство...”).

П роизводство

95,5

93,9

86,1

2007 08

10

11

12

13 13* 14*

По данным Госстата. *Январь — май.

Польский опыт В Польше, где за 2004-2012 гг. акцизный налог на табачные изделия суммарно был повышен на 223%, в 2013 г. вместо прогнозируемых поступлений в бюджет в размере 20,4 млрд злотых страна получила всего 16,7 млрд злотых, что на 300 млн злотых меньше, чем поступило в 2012 г.

33,7

103,0

09

33,0

114,5

129,8

сигарет в Украине, млрд шт.

128,6

EUR134 млн (или около 1,5 млрд грн.), как минимум, потерял в 2013 г. украинский бюджет только вследствие реализации поддельных табачных изделий, произведенных в Украине (контрафакт), считают в Международной организации уголовной полиции (“Интерпол”). Доля контрафактных сигарет в нелегальном обороте табачной продукции не превышает 50%, остальное — контрабанда. Минимум 3 млрд грн. в 2013 г. составили общие “акцизные” потери от теневой реализации сигарет в Украине.

от акцизного налога в госбюджет Украины, млрд грн.

14,7

Международная экспертиза

П оступления

8,5

На 13% по сравнению с прошлым годом, по прогнозу Института экономических исследований и политических консультаций (г.Киев; с 1999 г.), снизится легальное производство сигарет в Украине — это станет прямым следствием двухэтапного (с 01.01.14 г. и с 01.07.14 г.) повышения акцизного налога.

На 4,8-8% в результате повышения ставок акциза и, соответственно, розничной цены сократится легальный оборот сигарет в Украине.

3,4

База налогообложения

Легальный оборот

68,2% показателя аналогичного перио да прошлого года — 4,8 млрд грн. — составили поступления от акцизного налога на табачные изделия за январь — апрель 2014 г., утверждают в Ассоциации “ Укртабак” (г.Киев; объединяет отечественных производителей табачных изделий; с 1995 г.).

Бычки в томате На 10,9 млрд шт. сократится легальное производство сигарет в 2014 г. До 20-25% увеличится общая доля контрабанды и контрафакта на рынке.

04.07.2014 14:20:24 Uhr

10

Прежде всего

БИЗНЕС 27/07.07.14

ПОСЛЕ СЛОВИЕ ДВЕ НЕДЕ ЛИ СПУС ТЯ

Странные особы осле того как Россия прекратила поставки газа в Украину, о чем БИЗНЕС писал в прошлом номере (см. на www. business.ua №25-26 от 23.07.14 г., стр.1012), Верховная Рада проголосовала за предложенный Кабмином законопроект №4117а “Об особом периоде в топливноэнергетическом комплексе”. Согласно проекту, особый период — это период функционирования в условиях ограничения или прекращения поставок энергоресурсов на территорию Украины.

П

Решение о вводе или прекращении чрезвычайного положения в энергетике принимает Кабмин. В особый период контролирует предприятия трубопроводного транспорта Министерство энергетики и угольной промышленности. Предприятия и организации отрасли, в случае введения энергетического ЧП, обязаны выполнять распоряжения министерства. Кроме того,

Кабмин получает право обязать частные добывающие компании продавать газ населению и теплокоммунэнерго по установленным правительством ценам. Тем не менее у депутатов появились замечания к законопроекту: они настаивали на утверждении в парламенте введения особого периода. Спикер Верховной Рады Александр Турчинов отметил, что предложение может быть учтено при доработке законопроекта ко второму чтению. СЕМЬ МЕСЯЦЕВ СПУС ТЯ

Не наShell идерландская компания Shell объявила, что первая скважина в Харьковской области в рамках сотрудничества Shell и компании “Укргазвидобування” будет законсервирована. Причиной остановки работ на скважине “Беляевская-400” (см. на www.business.ua БИЗНЕС №48 от 02.12.13 г., стр.23, 24) стали невысокие результаты, которые она показала. “Результаты не очень хорошие. Промышленной добычи из этой скважины не будет”, — сказала на брифинге Татьяна Бобровицкая, директор департамента экологии и охраны труда представительства Shell в Украине. Существует также вероятность, что Shell по причине боевых действий в Донбассе отложит начало работ на Юзовской площади в Харьковской и Донецкой областях. “Ситуация, сложившаяся на этой территории, налагает определенные ограничения, и мы пока не можем спрогнозировать начало работ. Возможно, мы пересмотрим свои планы. Пока окончательного решения нет”, — пояснила ситуацию г-жа Бобровицкая. По ее словам, компания еще не определилась с местом работ на этом участке и ведет переговоры с общинами населенных пунктов, где может проводиться добыча. Бурение же первой поисковой скважины в Харьковской области началось в 2012 г. А договор о совместной деятельности компаний подразумевает поиск, разведку и добычу углеводородов на площади примерно 1300 кв.км на территории Харьковской области. При этом доли компаний в проекте распределены поровну. По договору, оператором совместной деятельности является Shell.

Н

ДВЕ НЕДЕ ЛИ СПУС ТЯ

Есть порох кономическая часть Соглашения об ассоциации с ЕС, о рисках и шансах которой БИЗНЕС писал в прошлом номере (см. на www.business.ua №25-26 от 23.07.14 г., стр.12-14), была подписана 27 июня в Брюсселе. Со стороны ЕС поставили подписи президент Европейского Совета Херман Ван Ромпей, президент Еврокомиссии Жозе Мануэль Баррозу, а также главы государств — членов ЕС, от имени Украины — Петр Порошенко. В связи с этим Президент Украины призвал иностранных инвесторов обратить внимание на наш рынок. “Это открывает новые возможности для вашего бизнеса”, — подчеркнул он. Украинские эксперты тоже считают, что нас ждет приток инвестиций. “Месяца полтора-два назад, чтобы застраховать свой капитал, заходя на украинский рынок, надо было платить 13%, сейчас — 8%”, — сказал директор Центра мировой экономики и международных отношений НАН Украины Олег Устенко. По его словам, от подписания Соглашения выиграют некоторые сельхозпроизводители, металлурги, а также предприятия легкой промышленности и энергетического сектора. Вполне ожидаемую позицию продолжает занимать РФ. Премьер-министр России Дмитрий Медведев заявил, что РФ примет решение о защите своего рынка. “Право России — перейти к новым условиям работы с Украиной”, — написал г-н Медведев в Facebook. В ответ на это представитель Украины при ЕС Константин Елисеев сказал: “Отмеченное Соглашение не будет иметь негативных последствий для украинско-российских торговых отношений. Украинская сторона готова к диалогу”.

Э

Q_1118_010.indd 10

04.07.2014 22:55:08 Uhr

Власть

БИЗНЕС 27/07.07.14

11

Р Е Ц Е П Т Ы С ТА Б И Л И З А Ц И И

Противоядие Предложенный Президентом проект Конституции не похож на обещанный арламент активно обсуждает проект изменений в Конституцию, предложенный Петром Порошенко 26 июня. По словам спикера Верховной Рады Александра Турчинова, дискуссия проходит сложно. Это неудивительно, ведь речь идет о внесении изменений в Основной Закон. Но есть еще один аспект: насколько законопроект отвечает декларируемым целям? Президент заявляет, что основной посыл изменений — децентрализация, которая поможет урегулировать ситуацию в Донецкой и Луганской областях. Децентрализация — часть мирного плана, предложенного г-ном Порошенко (см. на www.business.ua БИЗНЕС №25-26 от 23.06.14 г., стр.11). По проекту, Крыму, Севастополю и областям Украины предлагается статус регионов, а также вводится новая территориальная единица — община. Жители общины будут иметь право выбирать сельского, поселкового, городского голову, а председатели райсоветов и облсоветов по-прежнему будут избираться из состава депутатов. Кроме того, органы местного самоуправления смогут получать отдельные полномочия органов исполнительной власти. В то же время одно из главных желаний тех, кто раскачивает ситуацию на востоке страны, — предоставление русскому языку статуса государственного — выполнено не будет. Но местные органы власти смогут определять статус языка нацменьшинств. Законопроект затрагивает также интересы народных депутатов. Он предлагает закрепить за Президентом право увольнять глав СБУ, Госбюро расследований и Генерального прокурора без согласия ВР. Кроме этого народный избранник получит право назначать и увольнять председателей Антимонопольного комитета (о новой роли АМКУ см. стр.12-14), ФГИ, председателей правления и членов нацкомиссий, регулирующих естественные монополии, связь, информатизацию, рынки ценных бумаг и финансовых услуг. Более того, согласно проекту, премьер-министр будет назначаться парламентом по представлению Президента. Сейчас таким же образом получают должности министры обороны и иностранных дел. Если внимательнее вчитаться в предложения Петра Порошенко, то оказывается, что и на местах не все так просто. В числе прочего, Президент будет иметь

П В

ойна и экономика — вещи не могущие жить друг без друга. И речь не о банальном воровстве на поставках или встраивании в схемы отмывания средств, особенно привлекательные, поскольку потом проконтролировать все, что было сделано “для фронта, для победы” попросту невозможно: многие материальные ценности являются или расходными материалами, или быстро изнашиваемыми. Война быстро определяет, какой ты “эйчар”: подобрал кадры правильно — выиграл, непродуманно — проиграл. Что характерно: когда в качестве кадровика выступает Президент, это особенно трудно — никому же не поручишь найти, скажем, министра обороны. Еще сложнее оказаться в ситуации, когда страна живет в двух измерениях — военном и принципиально мирном. То есть нужно организовать поставки не только бронетехники, продовольствия etc в Донбасс, но и уборку на донецких и луганских полях зерна, рекордный урожай которого случился как раз в такое непростое время. Скажут, не Президент же этим будет заниматься. А вот и нет: для вывоза того же зерна нужно организовывать такие же коридоры, как и для переброски мирных жителей. И при этом Президент должен заниматься и долгосрочными менеджерскими задачами — евроинтеграцией, к примеру. Отнюдь не в стороне и маркетинг. Как продвинуть свое видение ситуации чтобы убедить пусть условных соратников способствовать тебе в твоих начинаниях, а совсем не условных противников заставить совершить неверный ход. И когда за тобою коллектив в 45 миллионов, даже само осознание проблемы – уже победа. Так победим! Денис Горбач, и.о. редактора отдела “Власть”, dgorbach@business.ua

Q_1118_011.indd 11

право распускать любой местный совет, а его представители на местах — вмешиваться в бюджет и снимать руководителей местного самоуправления. Законопроект сразу же подвергся критике со стороны разных политических сил. Лидер КПУ Петр Симоненко и депутат новоявленной группы “За мир и стабильность” Владимир Олийнык заявили, что члены их фракций голосовать за такие изменения не будут. Депутат от “Партии Регионов” Николай Левченко высказался в ходе пленарного заседания: “Нас обманули. Проект Конституции предусматривает абсолютную монополию Киева. Местные советы остаются абсолютно бесправными”. Представители противоположного лагеря тоже недовольны предложениями Президента. “К сожалению, эти изменения не имеют ничего общего с децентрализацией власти. Те косметические вещи, которые предлагаются, — это фактически старое перетягивание одеяла — у кого больше полномочий”, — сказал лидер “Батьківщини” Сергей Соболев. По его мнению, просьба г-на Порошенко рассмотреть предложения в кратчайшие сроки — это попытка показать, что депутаты не хотят менять Конституцию. Похоже, в словах депутатов есть рациональное зерно. Петр Порошенко выиграл выборы с рекордным для Украины результатом — 54,7% голосов (см. на www. business.ua БИЗНЕС №22 от 02.06.14 г., стр.10). Он получил огромный кредит доверия от избирателей и всеми силами постарается его удержать и приумножить. И есть немалая вероятность, что Президент пойдет по пути усиления собственной власти, выстраивая четкую вертикаль, назначая преданных людей на важные посты (что уже происходит; см. стр.12. — Ред.) и закрепляя в Конституции выгодные ему положения. Виктору Януковичу не удалось пройти этой дорогой, но рядом с нами пример страны, где эксперимент удался и не прекращается уже три президентских срока. Поэтому, когда Петр Порошенко говорит о том, что децентрализация — это противоядие от федерализации и Конституцию необходимо изменить как можно скорее, возникает желание попросить на всякий случай противоядие от диктатуры. Надеемся, все же не понадобится. ТАТЬЯНА ПАВЛЕНКО, ЭММА ЗОЛОТАРЕВА

04.07.2014 21:42:31 Uhr

12

Власть

БИЗНЕС 27/07.07.14

Е В Р О И Н Т Е Г РА Ц И Я

По мощам В Украине законодательно закреплен механизм оказания государственной помощи предприятиям ерховная Рада Украины 1 июля приняла Закон “О государственной помощи субъектам хозяйствования” (проект №2749 от 05.04.13 г., разработан еще правительством Николая Азарова). “Я надеюсь, что теперь, после того как этот важный Закон принят, в Украине начнется процесс создания системы государственной помощи, который будет способствовать развитию рыночной экономики”, — оптимистично заявил посол ЕС Ян Томбински. Принятие подобного акта напрямую предусмотрено разделом “Государственная помощь” Соглашения о зоне свободной торговли между Украиной и ЕС (о подписании экономической части Соглашения см. стр.10, а также на www.business.ua БИЗНЕС №25-26 от 23.06.14 г., стр.12-14).

В

Помощь есть, а слова нет

Незадолго до принятия Закона, 25 июня, в помещении Антимонопольного комитета Украины (АМКУ) состоялся семинар по вопросам создания системы регулирования государственной помощи в Украине,

предназначенный для сотрудников министерств и ведомств, ответственных за выполнение программ ЕС по экономической поддержке Украины. “Вопрос госпомощи предприятиям в Украине ранее не регулировался никакими законодательными актами”, — отметила на мероприятии Яна Рогинская, эксперт проекта “Гармонизация системы государственных закупок в Украине со стандартами ЕС”, сотрудники которого работали над проектом закона о госпомощи (см. также “Блиц-интервью” на стр.14). По ее словам, само понятие государственной помощи в нашем законодательстве не было прописано и определено. То есть дотации, субсидии, льготы и преференции (и какие! — Ред.) существовали, но общего обозначения не было. Не хватало и рамочного закона, которым были бы регламентированы основные цели, определения и механизмы. На неопределенность понятия госпомощи в Украине упирал и Юджин Стюарт, руководитель проекта “Гармонизация системы государственных закупок в Украине

со стандартами ЕС”: “Внедрение зарегулированной и принятой в ЕС системы положительно отразится на управлении финансами и будет способствовать борьбе с коррупцией”. Начиная с 2011 г. было три версии законопроектов на данную тему. Первые две подвергались резкой критике. “Такие инициативы не способствуют внедрению европейского подхода. Вместо развития политического дискурса, создания определенной дискуссионной площадки в политическом процессе проект стремится создать очередную нишу административного рынка”, — говорил некоторое время назад Денис Черников, руководитель программ Лаборатории законодательных инициатив (г.Киев; с 2000 г.; 17 чел.), в авторской колонке по поводу версии 2012 г. Он подчеркивал, что проект закона не описывает поддержку сельского хозяйства и инвестирование в объекты инфраструктуры, хотя именно эти отрасли получают огромное количество льгот и государственных средств.

Что нам с того

Прежде всего стоит учесть, что претендовать на госпомощь смогут не все (см. “Критерии…” на стр.13). На вопрос: “Зачем?” — у Евросоюза готов ответ: он открывает рынок для наших товаров и не хочет, чтобы одно из государств (т.е. Украина) давало своим компаниям преимущества, которые “исказят конкуренцию”. О конкуренции говорят и отечественные эксперты. “В международной конкуренции украинские потребители постоянно сталкиваются

П О С Л А Н И Я П Е Т РА

Военные кадры Президент меняет силовиков Президент Украины Петр Порошенко продолжает череду назначений (см. на www.business.ua БИЗНЕС №24 от 16.06.14 г., стр.11; №25-26 от 23.06.14 г., стр.11). Самым заметным кадровым решением недели стало назначение Валерия Гелетея главой Минобороны. Ранее он занимал должность начальника Управления госохраны, которая занимается безопасностью должностных лиц и органов государственной власти, и никогда не работал в министерстве. “Вооруженным Силам Украины нужен новый главнокомандующий — военный, который бы не только обучал, как воевать, но и воевал сам”, — пояснил свое решение г-н Порошенко. Бывший и.о.министра обороны

Q_1118_012-014.indd 12

Михаил Коваль получил должность заместителя секретаря Совета национальной безопасности и обороны. Первым заместителем главы Администрации Президента по силовым вопросам стал Юрий Косюк — основатель и главный исполнительный директор компании “Мироновский хлебопродукт” (“МХП”), которая является крупнейшим производителем курятины в Украине. Юрию Костюку принадлежат 66% акций “МХП”. Также Петр Порошенко сообщил, что назначил Романа Романова новым руководителем “Укроборонпрома”. Помимо этого с должности был снят начальник Генштаба Михаил Куцин. Его место занял Виктор Муженко, который,

по словам Президента Украины, “героически проявил себя в ходе антитеррористической операции”. Ранее он был депутатом Житомирского облсовета от “Партии Регионов”, но в феврале покинул партию. Были на этой неделе и “невоенные” перестановки. Главой Национального трехстороннего социальноэкономического совета стала Людмила Денисова, министр социальной политики. Тем же Указом Президент уволил главу совета Юрия Кулика, а также освободил от должностей сопредседателей Сергея Тигипко, Василия Хару и Дмитрия Фирташа. С учетом того, сколько кадровых перемен в правительстве произошло с момента инаугурации, слова Петра Порошенко о том, что “выборы в парламент отвечают ожиданиям общества”, для нынешней Верховной Рады должны звучать как намек.

04.07.2014 22:39:59 Uhr

Власть

БИЗНЕС 27/07.07.14

Орган

Помочь избежать коррупции и непрозрачности должен независимый государственный регулятор. В ЕС это Еврокомиссия. В Украине на эту роль назначен АМКУ. Он контролирует весь процесс и принимает решения о том, насколько целесообразно поощрять конкретное предприятие. Он же решает, какие компании получили преференции незаконно и должны заплатить штраф. В эффективности работы АМКУ имеются серьезные сомнения: результаты его деятельности не впечатляют. “Совокупный размер штрафов за нарушение законодательства о защите экономической конкуренции (в 2013 г. — Ред.) составил около 744 млн грн., что в 1,8 раза превышает показатель прошлого года. Размер оплаченных в бюджет штрафов превысил 44 млн грн. — это

Q_1118_012-014.indd 13

О бобщенные показатели льгот,

2010

154,0 11

Льготы, всего Кредитование экономической деятельности

62,4 48,7 42,9

57,1 58,8 43,9

102,9

159,8

которые могут считаться государственной поддержкой, млрд грн.

43,8 37,1 22,0

с компаниями, которые работают в условиях развитых сетей государственной помощи, что ставит их в неравные условия”, — отмечают эксперты Национального института стратегических исследований (г.Киев; с 1992 г.; 24 чел.) в опубликованном в прошлом году докладе “Модернизация системы государственной поддержки субъектов хозяйствования в Украине”. Проблемы конкуренции — вообще краеугольный камень законопроекта, потому что с легкостью ведения бизнеса у нас большие проблемы. В 2014 г. в рейтинге Doing Business мы занимаем 112-е место. А в рейтинге экономической конкурентоспособности Международного института развития менеджмента Украина на 49-й из 60 возможных позиций (ответ на вопрос: “Что делать?” — см. на www.business.ua БИЗНЕС №11 от 17.03.14 г., стр.16-18). Старший экономист Всемирного банка Марчин Пятковски говорит, что для нормального развития малого и среднего бизнеса в нашей стране необходимо уменьшить масштабы монополизации рынка. “Сейчас в Украине крупные предприятия просто вытесняют мелкий бизнес. В итоге получается, что небольшое количество крупных игроков просто поглощает рынки”, — заявил г-н Пятковски. Примеров уродливой господдержки масса. Самым ярким служит история компании Activе Solar, принадлежащей Сергею и Андрею Клюевым. Она получила госпомощь на развитие солнечных электростанций в Крыму, полностью заняв впоследствии эту нишу. Activе Solar прокредитовалась на EUR458 млн в государственном банке. Кроме того, арендовала землю на льготных условиях и завозила оборудование без уплаты таможенных сборов. За все это она продавала Украине энергию по самому высокому в Европе “зеленому тарифу” — 5,5 грн./кВт·ч (см. на www.business.ua БИЗНЕС №18-19 от 12.05.14 г., стр.10, 11).

13

Налоговые льготы Таможенные льготы По данным Национального института стратегических исследований.

12

С труктура получателей

К ритерии получения госпомощи

господдержки в виде налоговых льгот, % Сельское хозяйство Оптовая и розничная торговля

18,6 2008 г.

52,5

Финансовое посредничество

13,1

12,2

1,9

1,7

Пищевая промышленность

Может быть признана допустимой**

Обеспечение потребителей социальнозначимыми товарами

Способствование социальноэкономическому развитию регионов с низким уровнем жизни или высоким уровнем безработицы

Химическая промышленность Прочие отрасли

По данным Национального института стратегических исследований и Минфина.

2010 г.

6,6 2,1

1,4

Выполнение общегосударственных программ или решение социальных и экономических проблем общегосударственного уровня Способствование развитию отдельных видов хозяйственной деятельности или субъектов, которые ведут деятельность в отдельных экономических зонах Поддержка и сохранение национального культурного наследия

12,3

31,1 2012 г.

Возмещение ущерба лицам, пострадавшим от чрезвычайных ситуаций техногенного и природного характера

30,5 47,1

42,9

Является допустимой*

Из Закона “О государственной помощи субъектам хозяйствования”.

10,1

*Не требуется решение АМКУ.

8,2

**Требуется решение АМКУ.

3,2 4,5

Г осударственные гарантии, предоставленные предприятиям, млрд грн.

Получатель

2007 г.

Укрэксимбанк*

0,8

2008 г.

2009 г.

2010 г.

2011 г.

1,2

Укрэксимбанк**

1,6

ГИУ

1,0

Укравтодор

1,7

ГП “Ильичевский МТП”

1,0 4,7

2,0 7,4

3,5

3,0

14,0

0,2

ГП “Укркосмос”

2,3

НАК “Нафтогаз України”

18,9

ГП “Укрмедпостач”

1,2

ХГАПП

1,6

ГП “КАЗ Амиант”

0,9

ГП “Львовская ОДПЗ”

0,6

29,8

ГП “Финипро”

4,5

Южная железная дорога

2,1

5,5

ГП “КБ “Южное”

2,1

Лисичанскуголь

0,7

ЧАО “ГПЗК”

Всего

2012 г.

4,4

2,4 3,5

5,9

32,9

10,1

12,8

75,3

По данным Национального института стратегических исследований и Минфина. *Проект развития экспорта. **Проект энергоэффективности.

04.07.2014 22:40:00 Uhr

14

Власть

БИЗНЕС 27/07.07.14

БЛИЦ-ИНТЕРВЬЮ

“Теперь у малого и среднего бизнеса появится шанс”, — уверена Яна Рогинская, эксперт проекта “Гармонизация системы государственных закупок в Украине со стандартами ЕС” (г.Киев; реализуется консорциумом во главе с Crown Agents Ltd.; с 2013 г.)

— Что необходимо сделать после принятия Закона?

— Прежде всего планируется создание программы, которая поможет разработать и внедрить систему контроля за государственной помощью. Под это Европейский Союз, как не раз отмечал Ян Томбински, выделит EUR10 млн. Средства пойдут и на материальнотехническое обеспечение, и на компьютерные программы, которые нужны для создания единой информационной системы между АМКУ, профильными министерствами и ведомствами. Такая же система функционирует в государствах — членах ЕС. Помимо этого программа включает экспертную помощь. И наконец, Закон “О государственной помощи субъектам

хозяйствования” — рамочный. Кабинет министров должен будет разработать подзаконные акты, которые регламентируют каждый аспект — от процедуры рассмотрения заявок на госпомощь до процедуры возврата незаконно предоставленной помощи.

— Сколько это займет времени?

— Государства, которые вступали в ЕС (а ведь это и наша цель), имели разные возможности. Например, в Литве 3 млн населения и примерно 65 тыс. предприятий, а Украина — это 45 млн граждан! Кроме того, ситуация сильно зависит от уже существующих схем помощи и законодательных актов. Если говорить о законодательной работе, то я не думаю, что процесс

Q_1118_012-014.indd 14

будет тормозиться. Необходимо отметить, что у нас есть переходный период — Закон вступает в силу только через три года после опубликования.

— Как принятие Закона повлияет на малый и средний бизнес?

— Поддержка в Украине часто доставалась крупным компаниям-монополистам. Даже если малые предприятия и подпадали под действие каких-то программ, такие программы не работали — не было финансирования. Госпомощь должна предоставляться на равных условиях. Теперь у малого и среднего бизнеса появится шанс: контроль и мониторинг будут проводиться, а окончательное решение — приниматься независимым органом государственной власти.

— Насколько Закон приспособлен к нашим условиям?

— Мы не делали кальку с законодательства ЕС. Каждое государство прописывает нормы госпомощи в соответствии с правилами нормопроектировочной техники своей страны. Поэтому он полностью отвечает украинскому законодательству. Кроме того, над законопроектом работали не только европейские, но и украинские эксперты. После чего его вычитывали и утверждали в Комитете ВР по вопросам предпринимательства, регуляторной и антимонопольной политики (именно; см. “Орган” на стр.13 — Ред.), а также в Главном юридическом управлении Аппарата ВР.

— Как будет работать система возврата незаконной помощи?

— За возвратом будут следить как представители АМКУ, так и те, кто отвечает за распределение средств. Более того, возвращать ее будут с процентами. Это сделано для того, чтобы госпомощь не превратилась в беспроцентный кредит, который можно получить с заведомыми нарушениями, попользоваться и вернуть. Но тут нужно учитывать, что видов государственной помощи много — это и льготы, и государственные гарантии, и экспортные кредиты. Как рассчитать процентные начисления, например, в случае незаконно предоставленной на льготных основаниях в аренду земли?

наивысший показатель за всю историю существования Комитета”, — отметил первый заместитель председателя АМКУ Рафаэль Кузьмин. Если из 744 млн грн. было получено только 44 млн грн., чего же ожидать в случае со штрафами за незаконную помощь (см. на www.business.ua БИЗНЕС №14 от 02.04.12 г., стр.22-24)?

4 июня 2014 г. текст тогда еще законопроекта рассматривался на заседании Комитета ВР по вопросам предпринимательства, регуляторной и антимонопольной политики и был рекомендован им ко второму чтению. По неофициальной информации, отнюдь не все были согласны с мнениями о проекте присутствовавших на заседании начальника отдела экономического сотрудничества, социального и регионального развития Представительства ЕС в Украине Хосе Романа Леона Лоры и Юджина Стюарта. Камнем преткновения стала норма о роли АМКУ. Европейская практика — конечно, хорошо, но нужно учитывать и украинские реалии — во времена правления Виктора Януковича АМКУ нередко использовался в качестве дубинки для нелояльных к “Семье” предприятий.

Экономика должна

По задумке, Закон позволит сократить расходуемые на господдержку средства, отказываясь от неэффективных проектов. В ЕС благодаря этому существенно уменьшились объемы трат. “Объем госпомощи в странах ЕС уменьшился за последние 20 лет с 15% ВВП до 1,7% ВВП, хотя банковский кризис впоследствии ухудшил эти цифры”, — пояснил Юджин Стюарт. В некоторых сомнениях пребывают и эксперты Национального института стратегических исследований (г.Киев; с 1992 г.; 18 отделов). “Основная тенденция для всех видов поддержки, — утверждают они, — это небольшой вес промышленных отраслей с потенциалом импортозамещения при высоких объемах поддержки сельского хозяйства, топливноэнергетического комплекса, сферы услуг и развития инфраструктуры (см. “Структура…” на стр.13. — Ред.)”. Например, в 2012 г. сельхозпредприятия получили треть всей поддержки в виде налоговых льгот, 11-12% прямой бюджетной поддержки и 32% всех госгарантий. Предприятия ТЭК получают 30% затрат Сводного бюджета на экономическую деятельность. Более того, 40% госгарантий достается НАК “Нафтогаз України”. А вот заводы оборонной промышленности, благодаря которым Украина находится в мировой десятке по экспорту вооружений, получают менее 1%. При этом почти 30% затрат бюджета на экономическую деятельность не классифицируются и отображаются только как “Другое”, что мешает определить реальные размеры поддержки. ТАТЬЯНА ПАВЛЕНКО, ЭММА ЗОЛОТАРЕВА

04.07.2014 22:40:00 Uhr

Власть

15

К О Н С ТА Н Т И Н К О В П А К

БИЗНЕС 27/07.07.14

ПЕРСОНА

“Офис МВФ в Будапеште не работает ” Чрезвычайный и Полномочный Посол Венгрии в Украине Михаль Баер считает, что евроинтеграция принесла Венгрии больше хорошего, чем плохого — С 21 мая Украина существенно увеличила объемы реверса газа из Венгрии (см. на www.business.ua БИЗНЕС №21 от 26.05.14 г., стр.27-30).

— Максимум пропускной мощности трубопровода, который работает в направлении Украины, составляет 16,9 млн куб.м в день. То есть венгерская компания Foldgazszallító Zrt. (далее — FGSZ. — Ред.), являющаяся оператором ГТС Венгрии и имеющая разрешение от регулятора, при необходимости может использовать эти мощности.

— С каких показателей начинали работу?

— В мае с 2 млн куб.м в день. Венгрия с самого начала приветствовала идею закупок Украиной газа в Европе и перекачивания его по нашей территории. Поэтому мы быстро решили все юридические и технические вопросы, а FGSZ вложила деньги в модернизацию и увеличение мощности ГТС. Украина может импортировать через Венгрию около 6 млрд куб.м в год. Но даже если Украина будет получать

Q_1118_015-017.indd 15

по реверсу 10 млн куб.м газа в день, то за год это составит около 3,5 млрд куб.м.

— Насколько выгоден реверс для Венгрии?

— Согласно статистике за 2013 г., в венгерском торговом обороте появилась внушительная сумма от продажи и экспорта энергоносителей в вашу страну — почти $250 млн, что составляет около 8% нашего общего экспорта в Украину.

— Для внутренних потребностей Венгрия закупает газ у российского “Газпрома”?

— Не только. Через Австрию у нас есть доступ к другим западноевропейским источникам. Мы берем газ у немецкой компании E.ON Ruhrgas и Gaz de France. Но львиную долю газа приобретаем в России.

— По какой цене РФ отпускает вашей стране газ?

— Точно не скажу. Но ниже $485 (предложенных Россией Украине. — Ред.), так как это завышенная цена. Европа получает российский газ примерно по $350 за 1 тыс.куб.м или чуть больше.

— Как вы оцениваете перспективы украинско-венгерского сотрудничества в газовой сфере?

— Все зависит от Украины. Мы предлагали идею создания Адриатического газового коридора — Хорватия, Венгрия, Украина. Речь идет о строительстве терминала сжиженного газа на острове Крк (на севере Хорватии. — Ред.), который потом, используя уже существующий газопровод, можно доставлять в Украину. Еще при предыдущем правительстве мы разработали трехсторонний Меморандум о создании Адриатического коридора, и украинская сторона была готова его подписать.

— Просчитывалась ли предварительная стоимость запуска Адриатического газового коридора?

— Она может составить $500-800 млн. Это коммерческий проект: терминал на острове Крк — негосударственный. Ранее был создан консорциум с участием западноевропейских компаний. Именно они и приостановили реализацию этого проекта по причине финансово-экономического

04.07.2014 18:38:08 Uhr

16

Власть кризиса и серьезного снижения спроса на газ в Европе. Сейчас обсуждается, кто и на каких условиях может создать новый консорциум.

— Холдинг Рината Ахметова “ДТЭК” экспортирует в Венгрию электроэнергию через энергоостров Бурштынской ТЭС. В каких объемах?

— Насколько мне известно, в прошлом году мы закупили электроэнергии немного меньше, чем в 2012 г. Объем импорта в 2013 г. составлял почти $240 млн.

— В марте 2013 г. на встрече с президентом Венгрии Яношем Адером тогдашний премьер-министр Николай Азаров заявлял, что Украина может увеличить экспорт электроэнергии в Венгрию в 2-2,5 раза. Удалось это воплотить?

— Сейчас на венгерском рынке спрос на электроэнергию снижается. Если он будет повышаться, начнем увеличивать импорт из Украины.

— 14 января генеральный директор “Росатома” Сергей Кириенко и министр национального развития Венгрии Жужанна Неемет Ласлоне подписали Межправительственное соглашение о сотрудничестве в области мирного использования атомной энергии. Какова мощность новых энергоблоков ВВЭР (российского производства. – Ред.) на АЭС Paksi?

— Хочу подчеркнуть, что самая дешевая электроэнергия обеспечивается именно этой атомной станцией (единственной в Венгрии. — Ред.). Среди политических партий и общественности Венгрии существует консенсус по поводу сохранения атомной энергетики. Было решено построить два блока мощностью по 1 ГВт. Они должны быть введены в эксплуатацию в конце 2020 г. Возможно, еще пару лет будут одновременно работать и старые, и новые блоки. На АЭС Paksi уже более 30 лет работают четыре блока. Недавно провели их модернизацию, частично повысили мощность турбин. Несмотря на это, к началу 2030 г. их придется закрыть.

— Позволят ли новые энергоблоки заместить импорт из Украины?

— Мы построим два новых блока. Но это не значит, что будут работать сразу шесть блоков. Старые турбины ликвидируют в конце 2020-х — начале 2030-х годов. К этому времени или чуть раньше будут введены в эксплуатацию два новых блока. Эти современные блоки заменят существующие мощности. То есть баланс сохранится, в определенной степени.

— Почему именно РФ получила право на строительство новых блоков?

— Россия — единственный партнер, который предложил нам финансовую поддержку (кредит на строительство. — Ред.). $10 млрд на срок 20 лет. Возврат кредита — после завершения проекта и ввода блоков в эксплуатацию.

Q_1118_015-017.indd 16

БИЗНЕС 27/07.07.14

Д осье БИЗНЕСа М И Х А Л Ь Б А Е Р, РОДИЛСЯ:

Чрезвычайный и Полномочный Посол Венгрии в Украине

3 декабря 1954 г. в г.Мезеберени (Венгрия).

О Б Р А З О В А Н И Е : Московский государственный институт международных отношений, экономист-международник (1980 г.). К А Р Ь Е Р А : июнь 1980 г. — июль 1981 г. — референт Департамента стран Северной Африки и Ближнего Востока МИД Венгрии; июль 1981 г. — сентябрь 1986 г. — ат таше по культуре и прессе посольства Венгрии в Ливии; сентябрь 1986 г. — февраль 1990 г. — референт Департамента стран Северной Африки и Ближнего Востока МИД Венгрии; февраль — август 1990 г. — советник посольства Венгрии в Египте; сентябрь 1990 г. — декабрь1994 г. — Чрезвычайный и Полномочный Посол Венгрии в Йемене; февраль 1995 г. — август 1999 г. — заместитель директора, директор Департамента стран Африки и Ближнего Востока МИД Венгрии; август 1999 г. — август 2004 г. — Чрезвычайный и Полномочный Посол Венгрии в КНР; ноябрь 2000 г. — август 2004 г. — Посол-нерезидент Венгрии в КНДР; август 2004 г. — июль 2006 г. — директор Департамента стран СНГ МИД Венгрии; август 2006 г. — февраль 2007 г. — главный советник Директора по политическим вопросам МИД Венгрии; март 2007 г. — март 2008 г. — Чрезвычайный и Полномочный Посол Венгрии в Молдове; апрель 2008 г. — ноябрь 2009 г. — Посол по особым поручениям — спецпредставитель Венгрии в газовом проекте Nabucco; ноябрь 2009 г. — июль 2010 г. — Посол Венгрии по вопросам энергетической безопасности; с 1 ноября 2010 г. — Чрезвычайный и Полномочный Посол Венгрии в Украине. СЕМЕЙНОЕ ПОЛОЖЕНИЕ: УВЛЕЧЕНИЯ:

женат, двое детей.

чтение, теннис, семья.

— В Европе ни один проект не обходится без резолюции экологов. Известна ли их реакция на это строительство?

— Paksi — одна из самых безопасных АЭС в мире и давно работает с одобрения экологов. Все будет проверяться, как и в случае любого энергопроекта, согласно стандартам и законам ЕС.

— Как только венгерское правительство подписало с РФ соглашение по Paksi, тут же последовала раздраженная реакция Ангелы Меркель. Как сейчас ЕС реагирует на венгерско-российский альянс?

— Это внутренние дела и деньги Венгрии. Мы не нарушаем законодательство. Проекты в атомной энергетике реализуются исходя из рыночной логики. Кто предлагает лучшие условия, тот и выигрывает.

— Тем не менее Брюсселю не понравился такой своевольный шаг венгерского премьер-министра Виктора Орбана…

— Господин Орбан и его партия Fidesz выиграли выборы в 2010 г., получив более 2/3 мест в венгерском парламенте (см. на www.business.ua БИЗНЕС №17 от 26.04.10 г., стр.23. — Ред.). Эта партия одержала победу в парламентской гонке и в 2014 г., получив столько же мест. Это говорит о том, что венгерские избиратели поддерживают политику г-на Орбана. Если Европейская Комиссия (далее — ЕК. — Ред.) и правительства стран — членов ЕС не находят взаимопонимания в определенных вопросах, ЕК может обратиться в Европейский суд для разрешения спора. Такие случаи были и будут.

— В Венгрии действует Третий энергопакет. Не противоречит ли он межгосударственному соглашению по “Южному потоку”?

— Не энергопакет должен соответствовать межправительственному соглашению, а соглашение — энергопакету. И все забывают о том, что соглашение по “Южному потоку” было подписано раньше вступления Третьего энергопакета в силу. Еврокомиссия изучила с юридической точки зрения не только соглашение, подписанное Венгрией, но и соглашения других стран — участниц “Южного потока”, и предложила от их имени решить с российской стороной все проблемы, которые возникли в результате вступления в силу энергопакета. И Еврокомиссия получила такие полномочия.

— То есть точка пока не поставлена?

— В Венгрии создано дочернее предприятие для строительства “Южного потока”, и подготовительные работы идут. Собственно, идея “Южного потока” возникла после российско-украинского газового кризиса 2006 г. Европейские страны согласились участвовать в этом проекте, так как не были уверены в гарантиях бесперебойной перекачки газа по территории Украины. И, как показали последние годы, угрозы еще существуют (о том, что происходит с украинским газовым транзитом и кто виноват, см. на www.business.ua БИЗНЕС №25 от 23.05.14 г., стр.10, 11. — Ред.).

— В Будапеште проходят демонстрации под лозунгами: “Прочь ЕС и иностранный капитал”. Насколько распространен среди венгров евроскептицизм?

04.07.2014 18:38:10 Uhr

Власть

БИЗНЕС 27/07.07.14

— Демонстрации, о которых вы упомянули, немногочисленны. С 1990 г. венгерские правительства однозначно стояли на позициях членства страны в ЕС и НАТО. И Виктор Орбан после своего избрания на третий строк премьер-министром подтвердил это. Другое дело, что мы не всегда соглашаемся с мнением ЕК. Но такое случается и с другими странами — членами ЕС.

— В конце мая прошли выборы в Европарламент. И в этом году в его ряды прошли многие партии-евроскептики (см. на www.business.ua БИЗНЕС №23 от 09.06.14 г., стр.15-17). Какие партии прошли в Европарламент от Венгрии?

— В Венгрии есть радикальные силы. Но на выборах в Европарламент 80% голосов получили венгерские партии — сторонницы евроинтеграции. Не отрицаю, что в новом составе Европарламента депутатовевроскептиков стало больше. Но Европа сейчас только выходит из финансовоэкономического кризиса, и в такие сложные времена радикальные взгляды легко получают поддержку масс. На нынешних выборах около 20% голосов набрала националистическая партия Jobbik (провела трех депутатов. — Ред.). Но даже эта партия не заявляет о выходе страны из ЕС, а просто иначе смотрит на пребывание Венгрии в нем (а также, например, на пребывание Закарпатья в составе Украине или евреев в Венгрии. — Ред.).

— Почему Венгрия не спешит расстаться с форинтом и перейти на евровалюту?

— Венгерское правительство считает, что сейчас присоединение к еврозоне

Q_1118_015-017.indd 17

принесло бы больше “минусов”, чем “плюсов”. Национальная валюта позволяет проводить более гибкую финансовую политику, ее можно использовать для облегчения положения венгерских компаний, особенно в нынешние времена финансовоэкономического кризиса. С евро делать это будет сложнее.

— То есть евро появится в Венгрии не в ближайшем будущем?

— Пока конкретная дата не обсуждается. К тому же Венгрия удовлетворяет не всем критериям. У нас низкая инфляция: в этом году будет 2% или даже ниже. Уже три года дефицит госбюджета у нас не превышает 3%. Но госдолг достигает 80% ВВП, и это препятствие. Быстро сократить госдолг невозможно — частично оттого, что у нас в ходу форинт. Если форинт дешевеет, то и госдолг растет, так как он измеряется в национальной валюте.

— В прошлом году председатель вашего национального банка Дьердь Матолчи заявил, что в связи с улучшением финансово-экономической ситуации страна может рассчитаться за предоставленные в 2008 г. кредиты до конца 2013 г. Каков размер долга сейчас?

— Мы вернули все кредиты. Сумма составляла EUR2,2 млрд, и мы ее погасили до конца 2013 г. Сейчас берем займы на международном рынке.

— Параллельно с погашением долгов в Будапеште хотели закрыть и миссию МВФ.

— Офис МВФ в столице сейчас не работает. Но мы не прекратили отношения:

17

Венгрия — член МВФ, у нас есть доля в их уставном капитале.

— Одним из символов Венгрии 19701980-х годов были “Икарусы”, которые выпускал крупнейший в Европе производитель автобусов Ikarus busz (мощность — около 14 тыс.шт. в год). После вступления в ЕС их массовое производство прекратили…

— Многие склонны считать, что утрата известных венгерских марок — результат вступления страны в ЕС. Закрытие завода Ikarus связано, скорее, с распадом СССР и постсоветским кризисом, так как львиная доля “Икарусов” поставлялась именно в СССР и некоторые страны Ближнего Востока. Помню, был год, когда из 12 тыс. автобусов 10 тыс. продали СССР. Кстати, Ikarus специализировался на сборке автобусов и производстве кузова. Все остальное закупалось.

— Нынешняя судьба завода?

— Частично мощности ликвидированы. Остальное приватизировано либо арендовано. Место Ikarus заняли иностранные компании по сборке и производству автомобилей: Suzuki, Mercedes, Audi и крупные заводы по производству двигателей для Ford, Opel. Дочерним предприятием американской компании в Венгрии построен завод по производству коробок передач для автобусов и грузовиков. Важно то, что сейчас венгерские мощности по производству автобусов восстанавливаются. К примеру, компания Raba тоже производит автобусы. Есть еще пара новых компаний, работающих в этом направлении, хотя они выпускают всего несколько сотен автобусов в год.Скорее всего, венгерские транспортные компании частично будут покупать подвижной состав у отечественных производителей.

— Венгры надеялись после вступления в ЕС заполонить Европу одним из своих главных сельхозпродуктов — медом. Но экспорт венгерского меда в ЕС сократился вдвое. Закупочные цены снизились с EUR4,92 до EUR2,73 за 1 кг, и пчеловоды не могут компенсировать свои производственные издержки. Что сейчас происходит в этой отрасли?

— Я бы не назвал пчеловодство и производство меда одной из основных отраслей нашего сельского хозяйства. Хотя венгерский мед известен в мире (Украина входит в пятерку мировых производителей меда; см. на www.business.ua БИЗНЕС №36 от 09.09.13 г., стр.50-54. – Ред.). В ЕС существуют определенные правила, которые не всегда положительно влияют на определенную отрасль экономики страны. Но у нас есть спецсоглашение с ЕС, принятое в 2007 г., которое позволяет предоставлять пчеловодам дотации. Финансовое бремя дотаций делится пополам между ЕС и венгерским правительством. Каждые три года

04.07.2014 18:38:10 Uhr

Власть

Q_1118_018-019.indd 18

С труктура

Н аполнение

доходов Общего фонда госбюджета в январе — июне, %

2009 10

152,9

142,4

141,3

120,9

Общего фонда госбюджета в январе — июне*, млрд грн.

90,0

разрабатывается Национальная программа пчеловодства. В 2010-2013 гг. пчеловоды получили около EUR10,4 млн. А в 20142017 гг. эти дотации достигнут EUR14 млн. Наша страна сейчас занимает второе место по экспорту меда среди членов ЕС — после Испании. И внутри ЕС доля венгерского меда составляет около 40%. А цена за килограмм — EUR3. Примерно 73% дохода пчеловодческой отрасли обеспечивает экспорт. Около 10% общего объема экспорта направляется в другие страны ЕС.

— По требованию ЕС до конца 2014 г. закроют последнюю венгерскую шахту по добыче бурого угля в урочище Маркушгедь. Как будете решать проблему безработицы?

— С этой шахтой возникли проблемы экологического характера, несовместимые с правилами ЕС. И вообще, венгерские шахты в большинстве своем стали неприбыльными. Венгерское правительство выделяет деньги на закрытие проекта (EUR40 млн), переквалификацию шахтеров, которые потеряют работу, и обеспечение их льготами. Есть определенные правила, которые Венгрия приняла и по которым действует. Будем импортировать уголь. Собственно, Венгрия всегда его покупала.

— По состоянию на середину 2013 г. уровень безработицы в ЕС превышал 12,2%, среди молодежи — еще выше. Какие показатели сейчас в Венгрии?

— В Венгрии уровень безработицы составляет 8,3% и снижается. В ЕС это не самый высокий уровень. В среднем, безработный венгр ищет работу в течение полутора лет.

— Сколько составляют пособие по безработице и минимальная зарплата в Венгрии?

— Минимальная заработная плата чуть выше EUR300, а средняя — около EUR800 “грязными”. Венгерские безработные получают пособие максимум полгода, его размер зависит от последнего заработка.

— В августе 2013 г. министр национальной экономики Венгрии Михай Варга сообщил, что правительство хочет национализировать крупнейший металлургический комбинат ISD Dunaferr Zrt., принадлежащий украинской корпорации “ИСД”. Как отреагировал на это председатель совета директоров “ИСД” Сергей Тарута?

— Несколько лет назад г-н Тарута продал львиную долю своих акций, и сейчас большинством их владеют российские инвесторы. Вопрос покупки ISD Dunaferr Zrt. возник, так как появилась информация, что завод работал в убыток и планировались массовые увольнения. Но на наш запрос менеджмент компании сообщил, что владельцы не собираются продавать комбинат. ТАТЬЯНА ОМЕЛЬЧЕНКО

БИЗНЕС 27/07.07.14

71,9

18

11,2

36,1

11

12

13

14

*С учетом возмещения НДС.

18,6 2014 г. 49,6

2013 г. 52,7 31,8

Обеспеченные налоговиками Обеспеченные таможенниками Прочие доходы

ГО СУДА Р С ТВЕННЫЕ ФИНА НСЫ

Неликвиды Под рассказы фискалов о ликвидации схем уклонения от налогообложения бюджетные поступления продолжают сокращаться осударственная казначейская служба 2 июля бодро отчиталась, что в первом полугодии в Общий фонд госбюджета поступило 152,9 млрд грн. доходов, что на 10,5 млрд грн. (на 7,4%) больше, чем годом ранее, хотя и на 4,6 млрд грн. (на 2,9%) меньше, чем предусмотрено помесячной росписью (см. “Наполнение Общего…”). Вроде бы в тех условиях, в которых существует страна, это и неплохо, однако дьявол, как всегда, кроется в деталях.

Г

Печатная история

Прежде всего, в отличие от результатов по итогам пяти месяцев (см. на www.business.ua БИЗНЕС №23 от 09.06.14 г., стр.13, 14), объем “перебранных” в сравнении с первым полугодием прошлого года поступлений сократился с 13,9 млрд грн. до 10,5 млрд грн. То есть в июне 2014 г. в бюджет поступило на 3,4 млрд грн. меньше, чем в июне 2013 г. Июньский обвал обусловлен тем, что Нацбанк уже почти исчерпал свои возможности по финансированию бюджета за счет “печатного станка”. После первых пяти месяцев регулятор перечислил в бюджет 22 млрд грн. превышения доходов над расходами, после чего остался “должен” бюджету в текущем году лишь 0,8 млрд грн. Наверняка в ближайшее время в бюджет будут внесены изменения, которыми власть “подрисует” объем превышения доходов над расходами НБУ, что снова позволит подключить эмиссионный механизм наполнения бюджета. Но и сейчас доля “прочих” наполнителей (а это в

основном и есть Нацбанк) в структуре доходов бюджета продолжает оставаться неадекватно большой (см. “Структура доходов…”). Таким образом, весь нынешний прирост доходов с лихвой обеспечен “стараниями” НБУ — без этого источника доходная часть сократилась бы на 2,5 млрд грн.

Крымство

Крымские и севастопольские налогоплательщики все последние годы давали в бюджет 2,2-2,3% “внутренних” налоговых поступлений. По нынешнему году это потеря 1,7-1,8 млрд грн. в первом полугодии. В “таможенных” поступлениях доля Крыма и Севастополя составляла 1,8-1,9%. Это потеря еще 0,9-1,0 млрд грн. Имеются потери и поступлений из Донецкой и Луганской областей. Однако, как ни странно, в первом полугодии, по сравнению с аналогичным периодом прошлого года, они составили относительно немного — менее 1 млрд грн. И не все из них объясняются боевыми столкновениями в этих областях. Частично “виновато” падение промпроизводства и экономики в целом. В первом полугодии снижение реального ВВП (без учета Крыма и Севастополя, поскольку эти потери учтены прямо) можно оценить в 4-4,5%. По опыту прежних лет, оно должно было привести к сокращению “внутренних” поступлений на 2-3%, или на 1,5-2,0 млрд грн. Таким образом, общие потери “внутренних” поступлений, определяемые объективными факторами, должны были составить 4-4,5 млрд грн.

04.07.2014 19:20:19 Uhr

Власть

БИЗНЕС 27/07.07.14

37,6

Не хуже “папередников”

Сокращение импорта (снова без учета Крыма и Севастополя), по официальным данным, можно оценить в 25%. На самом деле глубина падения меньше, а завышенный показатель объясняется уже описанной нами неоднократно ситуацией на таможнях, которые конкурируют между собой за клиента и оттого занимаются “демпингом”. Но даже если поверить в реальность этой цифры и учесть потери в Крыму, Севастополе и Донбассе (примерно 0,3 млрд грн.), то условные потери на “таможне” не могли бы превысить 13,7-13,8 млрд грн. Однако благодаря девальвации гривни в первом полугодии на 40% (в усредненном измерении) таможня должна была дать в бюджет, как минимум, на 1 млрд грн. больше, чем в прошлом году, даже без ликвидации всяческих “серых” и “черных” схем ввоза товаров! На самом деле таможенные поступления сократились почти на 3 млрд грн. Может, воровать стали еще больше? По “внутренним” поступлениям эффект от девальвации гривни не столь очевиден (хотя все равно присутствует), но есть еще более надежные компенсаторы. Например, такой предельно нецивилизованный, как блокирование возмещения НДС. Только вследствие сокращения объемов возмещения НДС в первом полугодии сальдо поступлений в бюджете выросло на 7,1 млрд грн., что с лихвой компенсирует указанные выше потери в 4-4,5 млрд грн. (см. “Крымство” на стр.18). И опять-таки, без какой-либо ликвидации “преступных схем уклонения”, которые использовались “папередниками”. А ведь сюда еще следует прибавить 12,5 млрд грн. (см. “Переплата…”), на которые увеличились переплаты. Таким образом, даже при всех нынешних проблемах и в условиях действия всех прошлогодних схем на

12,7

24,8

30,4 13,0

28,5 13,4

25,5 11,4

13,8 10,6

14,2 7,1

17,7 2008

09

10

11

12

13

14

Налог на прибыль Акцизный налог с произведенных в Украине товаров

таможне и внутри страны Миндоходов должно было собрать в бюджет примерно на 16 млрд грн. больше, чем в прошлом году, а собрало на 2 млрд грн. меньше! Если же прибавить сюда виртуальные дополнительные доходы от широко разрекламированной новым руководством Миндоходов ликвидации “площадок”, “налоговых ям” и “конвертов”, то бюджет должен был бы просто ломиться от доходов! Если верить оценкам Миндоходов о выведении из

С бор* и возмещение

“внутреннего” НДС в январе — июне, млрд грн.

2009

40,5

01.07.14 г.

30,0

01.06.14 г.

10

11

12

13

–20,4

37,1

42,6

01.06.14 г.

27,7

01.05.14 г.

–27,5

34,7

22,3

01.04.14 г.

39,9

01.05.14 г.

21,0

–23,0

33,8

01.03.14 г.

39,1

01.04.14 г.

20,9

–21,0

27,1

01.02.14 г.

21,2

21,2

01.01.14 г.

Q_1118_018-019.indd 19

18,8

01.01.14 г.

18,7

–7,8

01.01.13 г.

14,9

21,8

01.01.12 г.

некоторых налогов в Общий фонд госбюджета в январе — июне, млрд грн.

в Сводный бюджет, млрд грн.

–15,5

01.01.11 г.

П оступление

Н алоговый долг

в Общий фонд госбюджета, млрд грн.

4,6

П ереплата

19

14

Сбор НДС Возмещение НДС *В Общий фонд госбюджета.

бюджета с помощью этих схем около 300 млрд грн. в год, то только во II квартале благодаря их ликвидации в бюджет должно было дополнительно поступить 75 млрд грн. Выводы крайне печальны.

Не надо было водку трогать

Показатели сбора главных платежей (НДС, налога на прибыль и акцизов)

подтверждают эти печальные выводы — падение наблюдается по каждому из них (см. “Сбор и возмещение…”, “Поступление некоторых…”). Несмотря на заверения руководства Миндоходов о ликвидации чудовищных преступных схем на рынке алкоголя, за которыми якобы стоял одиозный депутат Юрий Иванющенко, и невзирая на повышение ставок акцизов (!), сократились по сравнению с прошлым годом даже поступления этого налога. Что же касается налога на прибыль, то тут вообще установлен уникальный рекорд — почти половина всех поступлений этого налога обеспечена за счет прироста переплат. Наконец, в отношении НДС и якобы ликвидированных схем формирования фиктивного налогового кредита следует заметить, что заявки на возмещение этого налога остались практически на прошлогоднем уровне. Июньский итог: налога на прибыль поступило на 1,6 млрд грн. меньше, чем в мае, НДС — на 1,4 млрд грн., и только по акцизам зафиксирован минимальный прирост в 0,3 млрд грн. На таможне миллиардные сокращения сборов фиксируются уже второй месяц подряд: если в апреле в бюджет было собрано 10,5 млрд грн., то в мае — 9,7 млрд грн., а в июне — 8,7 млрд грн. В довершение ко всему в текущем году стремительно растет налоговый долг: что примечательно, практически синхронно с переплатами (см. “Налоговый долг…”). Однако дальнейшие негативные перспективы в сфере госфинансов связаны не только с нерадужными тенденциями сбора налогов, накоплением долгов и переплат, а главным образом все же с тем, что новое руководство то ли не способно, то ли не хочет бороться с причинами, порождающими такую динамику. ВЛАДИСЛАВ ТРЕТЬЯК

04.07.2014 19:20:20 Uhr

20

Власть

БИЗНЕС 27/07.07.14

отказе от обжалования и о согласии на налоговый компромисс. ЗАКОНОТВОРЧЕС ТВО

Продавцы индульгенций Верховная Рада готова поддержать коррупционный законопроект о налоговом компромиссе атея с принятием Закона о так называемом налоговом компромиссе подходит к своему логическому завершению. Напомним: законопроект “О внесении изменений в Налоговый кодекс Украины относительно особенностей уточнения налоговых обязательств по налогу на прибыль и налогу на добавленную стоимость во время применения налогового компромисса” был одобрен Кабмином 21 мая

З

надо будет 10% (в редакции первого чтения было 15%), остальные 90% будут считаться погашенными. Штрафные санкции и пени начисляться не будут. Деяния налогоплательщика или его служебных лиц не будут считаться уклонением от уплаты налогов. Сам процесс достижения так называемого налогового компромисса решено удлинить — с 60 до 70 дней со дня,

(см. на www.business.ua БИЗНЕС №21 от 26.05.14 г., стр.33, 34). 26 мая он был зарегистрирован в Верховной Раде под №4930. 19 июня законопроект был принят в первом чтении, а 2 июля в Комитете ВР по вопросам налоговой и таможенной политики получила одобрение редакция, подготовленная ко второму чтению. 4 июля законопроект мог быть принят во втором чтении, однако в последний момент его рассмотрение было перенесено.

следующего за днем подачи уточняющего расчета. В течение 10 дней после согласования суммы в соответствии с налоговым компромиссом налогоплательщик будет обязан заплатить согласованное обязательство. Днем его согласования считается день получения уведомления контролирующего органа об отсутствии необходимости проведения проверки, а в случае ее проведения — день получения справки по результатам проверки (справка составляется при отсутствии нарушений, о ее форме налоговые проверяющие имеют весьма смутное представление. — Ред.) либо налогового уведомлениярешения. А вот если налогоплательщик обжалует решение контролеров, то процедура налогового компромисса уже не будет применяться. Кстати, ранее обжалованные (в административном или судебном порядке) решения тоже могут подпасть под процедуру налогового компромисса, если: процедура обжалования не завершена; плательщик письменно уведомил об

Лучше чем

Редакция, подготовленная ко второму чтению, оказалась несколько адекватнее принятой в первом, однако коррупционную суть законопроекта изменить никто даже не попытался. Предполагается, что налогоплательщики до 1 января 2015 г. смогут подать уточняющие расчеты налоговых обязательств по НДС и налогу на прибыль, в которых будут уменьшены завышенный налоговый кредит по НДС или расходы по налогу на прибыль. Из получившихся в результате уточнения налоговых обязательств по НДС и налогу на прибыль заплатить

Q_1118_020.indd 20

Подноготная

Но это весьма поверхностный взгляд на суть законопроекта. Что же внутри?

1 Оставлена наиболее коррупционно опасная норма, ради которой, судя по всему, документ и писался: “Подача налогоплательщиком уточняющего расчета МОЖЕТ БЫТЬ обстоятельством для проведения документальной внеплановой проверки”. При этом никаких критериев для применения “может быть” авторы выписать не удосужились. Осталась также норма, согласно которой “в случае достижения налогового компромисса проверки по налогу на прибыль предприятий и (или) НДС по уточненным операциям в следующих периодах по указанным налогам контролирующими органами не проводятся”. В совокупности эти нормы создают такой же рынок индульгенций, какой существовал в Средние века в католической церкви.

2 Предусмотренное законопроектом добровольное участие в процессе на самом деле будет подменено добровольнопринудительным. По данным источников БИЗНЕСа, в Миндоходов уже готовы списки тех, кому предложат добровольно поучаствовать в налоговом компромиссе.

3 Законопроект предусматривает освобождение налогоплательщика и его служебных лиц от ответственности за уклонение от уплаты налогов (это печально знаменитая ст.212 УК. — Ред.), однако есть немало других статей, по которым они могут быть привлечены к ответственности.

4 Законопроект оставляет без ответа целый ряд вопросов: почему не должны подпадать под процедуру налогового компромисса налогоплательщики, которые уже были проверены с начала года и заплатили доначисленные им суммы, — исходя из логики законопроекта, им должны вернуть 85% уплаченного; налогоплательщики (их служебные лица), против которых уже возбуждены уголовные дела, оказываются дискриминированными, ведь им никакие поблажки не положены.

5 Наконец, идея в принципе не сработает ввиду огромных сумм занижений обязательств, накопившихся за три года. Если даже информацию нынешних руководителей Миндоходов об объемах налогов, которые не попадали в бюджет (см. стр.18, 19), поделить пополам, то и в этом случае налогоплательщикам придется в одночасье за три года заплатить 45 млрд грн. Это просто невозможно. Соответственно, принятие законопроекта в предложенном виде не приведет ни к “обелению” оборотов субъектов хозяйствования, ни к сколько-нибудь серьезному наполнению бюджета. АЛЕКСАНДР МАРКОВ

04.07.2014 22:02:36 Uhr

Деньги

БИЗНЕС 27/07.07.14

21

ГО СРЕГУЛИР ОВА НИЕ

Фурс-мажор Почетный президент “Надра Банка” хочет, чтобы Нацбанк стал акционером финучреждения прошлую среду, 2 июля, народный трети всех обязательств “Надра Бандепутат Иван Фурсин, являющийся ка”. И это при том, что собственный бизнес-партнером Дмитрия Фир- капитал банка едва переваливает за таша и почетным президентом “Надра 4 млрд грн. Банка”, зарегистрировал в парламенте Понятное дело, что в таких условиях законопроект №4215а, которым пред- погашение в срок “старых” долгов вылагает наделить Нацбанк правом кон- глядит совершенно нереальным. Конвертировать задолженность комбанков вертация даже части задолженности по по рефинансированию. В частности. рефинансированию в капитал помогла в законопроекте говорится, что если бы “Надра Банку” одновременно убить коммерческий банк не сможет во- двух зайцев — избежать оттока денег на время вернуть средства, выделенные погашение долга (проблема ликвиднокак рефинансирование, НБУ получит сти) и при этом хитрым способом нарасправо конвертировать задолженность тить капитал, т.е. решить проблему недов суб ординированный долг коммерче- статочной капитализации, характерную ского банка и (или) выкупить ценные ныне для многих банков. Отметим, что бумаги коммерческого банка, в том в конце июня “Надра Банк” предложил числе акции, облигации. Согласно по- держателям еврооблигаций со сроком яснительной запогашения в 2017 г. Механизм конвертации писке, внедрение рефинансировать такого механизма данную задолжензадолженности банков перед должно смягчить ность. “Принимая во НБУ наверняка пригодится и негативные повнимание общеэкоследствия по- другим крупным олигархическим номическую ситуафинансовым структурам литического и цию в Украине, банк э к о н о м и ч е с к о го обратился к держакризиса в Украине и позволить банкам телям своих еврооблигаций на $74,6 млн, возобновить кредитование реального которые находятся в обращении с 2007 г. и подлежат погашению в июне 2017 г., с сектора экономики. Удивительным образом первым пре- предложением о реструктуризации. Затендентом на применение такого меха- долженность, подлежащая реструктунизма является именно “Надра Банк”. Как ризации с учетом погашений, составляизвестно, только по “старому” рефинанси- ет $59,7 млн”, — говорится в сообщении рованию финучреждение имеет задол- банка. Участники рынка считают, что депутатженность перед регулятором в размере 7 млрд грн. Эти кредиты были получены ская “конвертационная” инициатива, нев разгар кризиса 2008-2009 гг., при этом смотря на всю кажущуюся абсурдность, “Надра Банк” до сих пор не приступил к вполне может быть принята. Впрочем, их погашению (см. на www.business.ua ожидается, что против может выступить БИЗНЕС №16-17 от 21.04.14 г., стр.26- МВФ. Так или иначе, следует признать, 28). Примечательно, что собственнику что предлагаемый механизм конвертабанка г-ну Фирташу в свое время уда- ции задолженности банков перед НБУ лось продлить срок кредита рефинанси- наверняка пригодится и другим крупным рования аж до 2016 г. олигархическим финансовым структуКроме того, вследствие нынешнего рам, задолжавшим регулятору значикризиса отток депозитов из “Надра тельные суммы. В частности, к 1 июня Банка” с начала года достиг пример- долг ПриватБанка превысил 20 млрд но 400 млн грн. и $170 млн, т.е. эк- грн., “Дельта Банка” — 10 млрд грн. Банки вивалента 2,5 млрд грн. Для латания Олега Бахматюка — “Финансовая Ини“дыр” банк брал новые порции рефи- циатива” и “VAB Банк” — суммарно должнансирования. По данным источника ны почти 8,5 млрд грн., банк КонстантиБИЗНЕСа в Нацбанке, сейчас задол- на Жеваго “Финансы и Кредит” — более женность финучреждения по кредитам 5 млрд грн. НБУ уже превышает 10 млрд грн., или ДМИТРИЙ ГРИНЬКОВ, ОЛЕСЬ ТЫКВА

В Н

ародные депутаты принялитаки Закон “О внесении изменений в некоторые законы Украины относительно предотвращения (минимизации) негативного влияния на стабильность банковской системы” (проект №4938 от 27.05.14 г.). Законодательные изменения коснулись многих важных аспектов. Начнем с того, что документ предусматривает введение ответственности за манипулирование курсом и повышение ответственности собственников банков. Также следует отметить, что новые нормы предполагают повышение минимального уставного капитала банков со 120 млн грн. до 500 млн грн. При этом Нацбанк получит возможность устанавливать особые режимы регулирования банковской системы в случае резкого ухудшения ситуации на финансовом рынке. Закон также усовершенствует механизм получения Фондом гарантирования вкладов физических лиц финансовой помощи для возмещения средств вкладчикам неплатежеспособных банков. Коснулись изменения и процедур, связанных с ликвидацией банков: депутаты постарались ускорить процесс распродажи ликвидационной массы банковских учреждений. Более того, часть норм направлена на упрощение процедур, связанных с капитализацией и продажей проблемных финучреждений инвесторам. Что и говорить: не закон, а швейцарский нож с массой полезных инструментов. Правда, как известно, хороший инструмент выдает хороший результат только в умелых руках. Любой закон может быть трижды замечательным и полезным, но его нормы при этом могут не выполняться или выполняться, но выборочно. В любом случае, напрячься придется всем — и чиновникам, и банкирам, и собственникам банков. Юрий Гусев, редактор отдела “Деньги”, ugusev@business.ua

Q_1118_021.indd 21

04.07.2014 14:22:33 Uhr

22

Деньги ительница “спального” района Киева Екатерина Э. несколько лет назад продала свою дачу на Русановских садах (частный сектор Киева). Шаг этот был вынужденным, поскольку недвижимость потенциально мешала строительству скандально известного Подольского моста через Днепр. Вырученные средства — около $100 тыс. — наша героиня отнесла в ближайшее отделение банка “Форум”, который на то время контролировался немецким Commerzbank и крутил по ТВ ролики о немецкой надежности. Ежемесячно получая почти $700 процентного дохода, наша вкладчица была счастлива. Поэтому никак не среагировала на смену собственника банка — его покупку бизнесменом Вадимом Новинским. Теперь нашу героиню можно видеть среди прочих вкладчиков банка, которые то перекрывают центральные улицы Киева, то пикетируют здание Нацбанка. Активисты настаивают на отмене регулятором своего решения о ликвидации “Форума” (см. на www.business.ua БИЗНЕС №25-26 от 23.06.14 г., стр.20, 21). В ходе одной из последних акций к вкладчикам вышла новоназначенный председатель НБУ Валерия Гонтарева. Она пояснила протестующим, что пришла в Нацбанк, когда “Форума” де-юре уже не существовало, поэтому ворошить прошлое она не собирается. Крупных вкладчиков обанкротившегося банка можно понять: недавно принятое решение о ликвидации финучреждения сулит им огромные потери. К примеру, только упомянутая нами вкладчица теряет около 1 млн грн. У банка “Форум” оказалось очень много крупных вкладчиков — из 5,5 млрд грн. депозитного портфеля (см. “Основняе...”) только 3 млрд грн. подпадают под государственные гарантии в размере 200 тыс.грн. То есть суммарные потери частных вкладчиков от банкротства банка составят 2,5 млрд грн. Безысходностью положения клиентов банка пользуется его бывший собственник — народный депутат Вадим Новинский. Ему тоже есть что терять, поэтому он всеми силами пытается препятствовать ликвидации финучреждения. В конце июня Окружной административный суд г.Киева удовлетворил иск компании Yernamio Consulting Ltd., входящей в “Смарт-холдинг” (контролируется г-ном Новинским), об отмене решения Фонда гарантирования вкладов физических лиц (ФГВФЛ) о ликвидации банка “Форум” (г.Киев). “Признать противоправным и отменить решение исполнительной дирекции ФГВФЛ”, — процитировали в “Смарт-холдинге” слова судьи Руслана Арсирия. В компании

БИЗНЕС 27/07.07.14

Ж

Q_1118_022.indd 22

КРИЗИС

Форуменное безобразие Прикрываясь интересами вкладчиков, бывший собственник банка “Форум” оспаривает его ликвидацию в суде уточнили, что такое решение судья принял по результатам двух слушаний, в которых помимо вкладчиков участвовали как представитель истца, так и представители ФГВФЛ и Нацбанка, поскольку суд признал НБУ стороной по делу.

Yernamio Consulting, мажоритарный

О сновные показатели

деятельности банка “Форум”*, млрд грн. Активы

10,0

Кредитный портфель

7,7

Уставный капитал

5,9

Средства физлиц

5,5 Средства юрлиц

2,0

Собственный капитал

0,5 -0,8

Убыток

По данным НБУ. *По состоянию на 01.04.14 г.

Из 5,5 млрд грн. депозитного портфеля только 3 млрд грн. подпадают под государственные гарантии в размере 200 тыс.грн. акционер “Форума”, в суде настаивала на необоснованности отклонения поданной бывшим владельцем банка программы его спасения, тогда как представитель ФГВФЛ Павел Шевченко

заявил, что представитель истца подал информацию “выборочно, предвзято и необъективно”. Главный юрисконсульт юридического департамента НБУ Виктория Маслова сообщила, что регулятор присоединяется к просьбе Фонда отказать в удовлетворении иска. ФГВФЛ настаивает на том, что потенциальный инвестор несколько раз не обеспечивал выполнение взятых на себя обязательств перед вкладчиками, Фондом и НБУ, поэтому и было принято решение о ликвидации банка. В официальном пресс-релизе Фонд изложил хронологию развития событий. Изначально, 12 мая текущего года, стороны договорились, что бывший собственник самостоятельно санирует банк, капитализировав его на 3,4 млрд грн. Однако 20 мая инвестор официально сообщил о невозможности выполнения своих обязательств и отказался от покупки банка целиком. Одновременно компания Yernamio Consulting предложила Фонду другой способ санации финучреждения посредством создания переходного банка, в который должны были быть переведены здоровые активы и обязательства с последующей ликвидацией проблемных остатков. Кроме того, предлагалось конвертировать валютные вклады в гривню, затем преобразовав их в акционерный капитал. То есть суть предложения г-на Новинского заключалась в том, чтобы вкладчики стали бесправными миноритарными акционерами его банка. Для реализации такой схемы инвестору все равно требовалось капитализировать банк почти на 2 млрд грн. Однако Yernamio Consulting перевела на счет в НБУ только эквивалент 590 млн грн., не подтвердив наличия достаточного объема ресурсов. Кроме того, по версии Фонда, инвестор не представил доказательств того, что крупные вкладчики банка согласны на трансформацию их сбережений в акционерный капитал. Более того, Yernamio Consulting не предоставила разрешения НБУ на приобретение банка. В Фонде также заявили, что решение суда не вступило в силу и будет оспорено. Чиновники подчеркивают также, что собственно решение НБУ о ликвидации банка не оспаривалось, поэтому процедура продолжается. Тем временем ФГВФЛ отрапортовал о выплате 1,5 млрд грн. компенсаций вкладчикам, что составляет половину объема вкладов, подпадающих под госгарантии. Фонд также решил пойти в наступление. Он подал иск на 226 млн грн. к строительной компании “Юджин”, входящей в “Смарт-холдинг” и являющейся заемщиком банка “Форум”. ДМИТРИЙ ГРИНЬКОВ, ОЛЕСЬ ТЫКВА

04.07.2014 14:26:31 Uhr

Деньги

БИЗНЕС 27/07.07.14

ак сообщает Нацбанк, в I квартале 2014 г. физические лица перевели в Украину из-за рубежа $1,64 млрд, что почти на 8% меньше показателя аналогичного периода прошлого года. В последний раз такой тренд был зафиксирован в начале 2009 г., в период острой фазы финансового кризиса (см. “Объемы…”). Затем на протяжении последующих нескольких лет объемы входящих переводов регулярно увеличивались. Нынешнее падение в значительной степени связно с сокращением объемов отправлений из Российской Федерации, на долю которой по итогам 2013 г. пришлось 36,5% в структуре входящих в Украину денежных “посылок”. По итогам же января — марта текущего года из РФ в Украину были отправлены денежные переводы, объем которых составил лишь чуть больше 90% аналогичного показателя за I квартал 2013 г. Сокращение российского трафика составило почти 10%. Правда, количество переводов из ЕС также сокращалось. Почти на 14% уменьшились поступления из Германии, на 18% — с Кипра. Такую ситуацию можно объяснить общим экономическим кризисом. В частности, сокращение поступлений из РФ вполне может быть связано с тем, что из-за конфликта между странами все меньше украинцев стали выезжать туда на заработки. Впрочем, по мнению участников рынка, зарубежная занятость украинцев практически не влияла на динамику переводов. Основное влияние оказывали технические факторы. “Это (сокращение переводов. — Авт.) вполне ожидаемо, поскольку ситуация в Украине в I квартале не внушала оптимизма, были проблемы с выплатой переводов, следовательно, люди старались не переводить сюда деньги, опасаясь, что получатель просто физически не сможет забрать их”, — отмечает Игорь Львов, заместитель председателя правления банка “Финансы и Кредит” (г.Киев; с 1990 г.; 4,2 тыс.чел.). Действительно, было немало случаев, когда, например, в Крыму граждане не могли получить денежные переводы по причине закрытия отделений украинских банков. В итоге, деньги “зависали” в системе. По словам г-на Львова,

К

О бъемы

Q_1118_023.indd 23

11

13

14

По данным НБУ.

12

1,6

1,8

10

1,7

1,2

2008 09

1,5

1,2

1,4

входящих в Украину денежных переводов в I квартале, млрд USD

во II квартале тенденция к сокращению объемов входящих переводов сохранилась, поскольку с рынка фактически исчезла значительная часть территории Украины — Донбасс и Крым. По данным за 2013 г., в Крым поступило около 8% общего объема денежных “посылок” в

почти не уменьшился. Таким образом, доля платежных систем как главного канала поступления частных денежных переводов увеличилась почти до 50%. В связи с этим напомним, что российская система денежных переводов “Золотая Корона — Денежные переводы” по итогам 2013 г. оттеснила американскую Western Union с первого места по объемам трансграничных переводов в Украину. Доля американцев составила 28,8% рынка, тогда как россиян — 29,4%. Однако конфликт между Украиной и РФ, как минимум, помешал россиянам нарастить свое преимущество в I квартале текущего года. Так, по словам Елены Махаевой, начальника управления надзора (оверсайта) за платежными системами и системами расчетов Нацбанка, по данным за I квартал, Western Union немного отвоевала позиции, и между этими операторами “идет очень плотная борьба”. При этом

Украину. По этому показателю АРК заняла 3-е место, уступив лишь Киеву и совсем чуть-чуть — Харьковской области (см. на www.business.ua БИЗНЕС №15 от 14.04.14 г., стр.29, 30). Донецкая область в этом региональном рейтинге по итогам 2013 г. заняла 5-е место с долей в 6-7%. В то же время по итогам I квартала 2014 г. солидный — 23% — прирост объемов денежных переводов в Украину был зафиксирован из Великобритании. Кроме того, почти на 20% увеличились поступления из Туркменистана и на 38% — из Азербайджана. Впрочем, доля этих стран в совокупном объеме входящих переводов все равно незначительна. В любом случае следует отметить, что сокращение объемов входящих переводов обусловлено снижением активности отправки денег как со счета на счет, так и по неформальным каналам. При этом оборот специализированных систем денежных переводов (без открытия счета)

чиновник напомнила, что Western Union исторически занимала лидирующие позиции в этом сегменте рынка с момента его зарождения. Как известно, с начала текущего года российские платежные системы неожиданно “захандрили”. Сначала система денежных переводов Migom, обслуживающая около 4% входящих переводов в Украину, приостановила осуществление операций в нашей стране. Затем рынок покинул другой российский оператор — “Быстрая Почта” (см. на www.business.ua БИЗНЕС №12-13 от 24.03.14 г., стр.32). Напомним: по данным НБУ, в 2013 г. поступления в Украину через системы денежных переводов составили $4,9 млрд (2,7% ВВП), что на 14% больше, чем в 2012 г. Вместе с тем, по словам Елены Махаевой со ссылкой на данные Всемирного банка, реально в 2013 г. в Украину поступило по всем каналам (в том числе неофициальным) около $10 млрд. ДМИТРИЙ ГРИНЬКОВ, ОЛЕСЬ ТЫКВА

КО Н Ъ Ю Н К Т У РА

Деньги перевелись Объем частных денежных переводов в Украину сократился впервые за последние пять лет

23

03.07.2014 16:12:03 Uhr

24

Деньги

БИЗНЕС 27/07.07.14

Диванное решение У граждан появилась возможность быстро, не вставая с дивана, одалживать небольшие суммы под 500-800% годовых ебанковские кредиторы выходят “в онлайн”. На рынке появились предложения небольших потребительских кредитов “до зарплаты”, которые можно получить, не выходя из дома. Кредитные средства зачисляются по безналу — на платежную карту, уже имеющуюся на руках у заемщика. Подобные предложения можно встретить в последнее время во многих общественных местах, в том числе и в объявлениях, размещенных в столичном метрополитене. Как известно, небанковские кредиторы активничают в сегменте потребительского кредитования достаточно давно. Однако до сих пор для получения таких кредитов необходимо было лично посетить офис кредитора, прихватив с собой паспорт и идентификационный код. При этом ссуды предоставлялись только на основании подписанного договора.

Н

Редко, но метко

Предложений онлайн-кредитов от небанковских операторов пока немного. Во всяком случае, БИЗНЕСу удалось обнаружить

Q_1118_024-025.indd 24

ДМИТРИЙ ШКОЛЬНЫЙ

КРЕДИТОВАНИЕ

лишь пару-тройку. Один из кредиторов — ООО “Вортекс Груп”, получившее лицензию Национальной комиссии, осуществляющей государственное регулирование в сфере рынков финансовых услуг (Нацкомфинуслуг), в ноябре прошлого года. Первый кредит новому заемщику компания готова выдать в размере, не превышающем 1,5 тыс.грн. (минимальная сумма — 500 грн.) на срок 15 дней. Комиссионные за такую ссуду составят 315 грн. Возможно продление срока кредитования, но за дополнительную плату. Так, за неделю дополнительного пользования деньгами придется отдать 222 грн., за две недели — 390 грн., за месяц — 705 грн. Таким образом, пользование 1,5 тыс. кредитных гривень на протяжении полутора месяцев может вылиться в 1,1 тыс.грн. Это соответствует годовой ставке в размере 587% годовых! Справедливости ради следует отметить, что пример расчета эффективной процентной ставки приводится и на сайте кредитора. В компании признают, что заем в размере 1 тыс.грн. на один месяц будет стоить 504% годовых.

Для сравнения: стоимость карточного кредита от банка обычно составляет 40-50% годовых. То есть небанковские кредиты в 10 (!) раз дороже. В случае успешного погашения дебютного кредита заемщик может претендовать на следующий микрозаем в режиме “онлайн” в размере 2 тыс.грн. и так далее с шагом в 1 тыс.грн. То есть седьмой кредит можно оформить на 7 тыс.грн. — это максимально возможная сумма и для всех последующих обращений. Отметим, что потенциальный размер карточных кредитов от банков больше в разы (в ПриватБанке — до 25 тыс.грн., в “Альфа-Банке (Украина)” — до 75 тыс.грн.). Для получения кредита от небанковского финучреждения достаточно в онлайнрежиме заполнить анкету и подтвердить свое согласие с условиями и правилами договора о выдаче кредита. Затем для подтверждения заявки необходимо перечислить со своего счета 1 грн. на один из счетов компании-кредитора. Такие счета имеются в шести крупных банках. При этом в назначении платежа указывается идентификационный код заемщика. По сути, все равно заемщик отправляет необходимые данные для его идентификации и проверки кредитной истории. Располагая таким минимумом данных, кредитор может “пробить” потенциального заемщика по разнообразным базам, в том числе базам бюро кредитных историй. При принятии положительного решения о выдаче кредита деньги обещают зачислить на карту заемщика в течение нескольких минут. Для погашения кредита также существует несколько опций — безналичным способом (с платежной карты) и наличными (через платежные терминалы). В случае просрочки предусмотрены жесткие штрафы — 1,5% просроченной суммы за каждый день. Кредитор предупреждает, что при непогашении кредита может быть начат процесс взыскания долга и право взыскания передано третьим лицам, что негативно отразится на кредитной истории клиента. Онлайн-кредиты предлагает также ООО “Манивео скорая финансовая помощь”. К сожалению, на сайте компании не нашлось информации о том, какими разрешительными документами она располагает. Технология работы аналогична уже описанной. Правда, имеются и некоторые отличия.

MoneyVeo обещает одолжить максимум 5 тыс.грн. (при первом обращении — 2 тыс.грн.) на срок до 30 дней. При этом комиссионные берет еще большие. Пользование кредитом в 1,5 тыс.грн. в течение 15 дней обойдется в 490 грн. Это соответствует процентной ставке в 784% годовых! Соответствующая информация также содержится на сайте кредитора. Для принятия решения необходимо сообщить паспортные данные и идентификационный код. Переводить одну гривню на счет кредитора

04.07.2014 18:55:49 Uhr

Деньги

БИЗНЕС 27/07.07.14

нет надобности — работает так называемая система верификации карты. На указанной клиентом карте блокируется случайная сумма не более 1 грн. Клиент должен указать точную сумму с копейками (например, 0,36). Узнать о заблокированной сумме можно с помощью интернет- или sms-банкинга, либо позвонив на номер “горячей линии” банка. Если заемщик нарушает срок возврата займа, кредитор грозит истребовать уплату пени в размере 12% от тела кредита и увеличить процентную ставку до 3% в день.

Цель не оправдывает

Примечательно, что небанковские онлайнкредиторы для наращивания клиентской базы практикуют элементы сетевого маркетинга. В частности, “Вортекс Груп” обещает выплачивать 50 грн. за каждого рекомендованного заемщика, по которому принято положительное решение о выдаче кредита. Любопытно также, что небанковские кредиторы внедряют промежуточные формы выдачи кредитов. Некоторые операторы готовы прислать своего представителя на дом к заемщику для выдачи денег и подписания договоров. Все остальные процедуры происходят онлайн-режиме. Есть варианты, когда деньги перечисляются на имеющуюся у заемщика банковскую карту, но только после подписания кредитного соглашения. В связи с этим напомним: в конце прошлого года БИЗНЕС сообщал (см. на www. business.ua №50 от 16.12.13 г., стр.43, 44) об активизации небанковских кредиторов. Они активно рекламировали свои услуги в метро и интернете. Возле станций метрополитена, как правило, открывались миниофисы таких кредитных операторов. Для получения кредита достаточно было предоставить паспорт и идентификационный код. Такие кредиторы проводят проверку заемщика подобно тому, как это делают в банках. В случае позитивного решения деньги

КО Н Ъ Ю Н К Т У РА

Плюс один В мае платежный баланс Украины был сведен с профицитом в $1 млрд Сальдо Сводного платежного баланса по итогам мая впервые в текущем году стало позитивным и составило $1 млрд. Об этом на прошлой неделе сообщил Нацбанк. Аналитики ведомства отмечают, что такой результат обусловлен возобновлением внешнего финансирования и сокращением до $207 млн дефицита текущего счета по сравнению с $421 млн в мае 2013 г. При этом в НБУ предпочитают закрывать глаза на то, что в апреле 2014 г.

Q_1118_024-025.indd 25

Банки дремлют Отметим, что в последние месяцы банки значительно сократили кредитование

O бъем

портфеля гривневых кредитов, выданных банками населению, млрд грн.

121,8

01.01.14 г.

01.04.14 г.

121,3

01.05.14 г.

120,1

01.06.14 г.

117,1 По данным НБУ.

25

физических лиц. Это касается всех видов розничных займов. Неудивительно, что портфель кредитов населению с начала года существенно уменьшился — на 4% — до 117,1 млрд грн. (см. “Объем…”). То есть даже с учетом ухудшения платежной дисциплины заемщиков погашается намного больше кредитов, чем выдается новых. Сейчас банкиры больше озабочены возвратом уже выданных займов, нежели предоставлением новых. В то же время, по данным Нацкомфинуслуг, объем портфеля кредитов, выданных кредитными союзами, прочими небанковскими кредиторами и юридическими лицами публичного права, к 1 апреля 2014 г. превысил 9 млрд грн.

выдаются наличными. Целевая аудитория для такого продукта не вызывает вопросов — граждане с низким уровнем заработка, которым к тому же нерегулярно или не вовремя выплачивают зарплату. Как правило, такие заемщики не соответствуют достаточно жестким требованиям банков. Одной из характерных отличительных черт данного сегмента клиентуры является низкий уровень финансовой грамотности. Поэтому такие заемщики не всегда осознают, сколько реально они переплачивают по быстрому кредиту “до зарплаты”. В свою очередь, целевая аудитория проектов онлайн-кредитования, даже собственно ее наличие, вызывает сомнения. Так, потенциальный пользователь услуги онлайн-кредитования должен быть продвинутым пользователем интернета и держателем платежной карты. Это означает, что такой человек, во-первых, является достаточно образованным, т.е. понимает, во сколько ему обойдется такой кредит, и, во-вторых, имеет связь с банком. Даже в условиях нынешнего кризиса банки не

отказывают в мелком кредитовании существующим клиентам, например, получающим через банк зарплату. Более того, например, ПриватБанк, чьи карты преимущественно находятся на руках у населения, активно навязывает карточное кредитование. Кстати, банки уже достаточно давно практикуют предоставление кредитов в режиме удаленного доступа. Таким образом, на кого рассчитаны предложения онлайнкредитования, не совсем понятно. И вряд ли такая услуга может стать массовой. К тому же следует признать, что онлайнкредиты должны быть дороже обычных займов наличными из-за более высоких рисков мошенничества. Одно дело, когда в офис кредитора приходит реальный человек с документами и подписывает договор, и совсем другое — когда вся процедура происходит без физического присутствия заемщика, предъявления документов и подписания соглашения. Хотя в то же время операционные издержки при удаленной технологии кредитования намного ниже. ДМИТРИЙ ГРИНЬКОВ, ОЛЕСЬ ТЫКВА

положительное сальдо текущего счета составило почти $200 млн, впервые за последнее время (см. на www.business.ua БИЗНЕС №23 от 09.06.14 г., стр.12, 13). Стало быть, имеет место ухудшение состояния этой важнейшей составляющей платежного баланса, что не может не огорчать. Тем временем Нацбанк констатирует улучшение текущего счета и объясняет данное “покращення” снижением неэнергетического импорта товаров (на 22,9%), которое вызвано девальвацией национальной валюты и низкой экономической активностью в стране. В то же время в НБУ говорят о росте экспорта товаров в мае нынешнего года на 1,7% — до $5,2 млрд — в результате постепенного восстановления поставок по крупнейшим товарным группам. В частности, рост экспорта металлургической продукции

составил 8,3% вследствие сезонного увеличения спроса на сталь в странах Ближнего Востока; продукции АПК — 34,5% вследствие роста поставок зерновых культур (об этом см. стр.36-39. — Ред.) и семян масличных, масла и жиров. Вместе с тем падение импорта произошло по всем основным группам: продукции машиностроения — на 31,8%, в том числе легковых автомобилей на 58%, продукции вагоностроения — в 6 раз в связи с частичным замещением ее отечественной продукцией; химической продукции — на 15% в основном вследствие уменьшения импорта удобрений (в 3,6 раза) с замещением их украинскими аналогами; продовольственных и промышленных товаров — на 25,8% и 24,8% соответственно. ОЛЕСЬ ТЫКВА

04.07.2014 18:55:50 Uhr

Деньги

БИЗНЕС 27/07.07.14

ародные избранники в очередной раз озаботились развитием медицинского страхования. 25 июня в Верховной Раде был зарегистрирован законопроект №4164а “О внесении изменений в Налоговый кодекс Украины относительно стимулирования добровольного медицинского страхования”. Под законодательной инициативой подписалась группа депутатов. В первую очередь — участник депутатской группы “Суверенная Европейская Украина”, член Комитета ВР по вопросам охраны здоровья Владимир Дудка. Компанию ему составила довольно разномастная группа депутатов. В частности, коллеги по депутатской группе “Суверенная Европейская Украина” Игорь Еремеев и Виктор Развадовский, а также Виталий Журавский и Андрей Шипко (оба из “Экономического развития”), Татьяна Бахтеева (фракция “Партии Регионов”), Роман Илик (фракция “Батьківщини”) и Святослав Ханенко (фракция ВО “Свобода”). Документ предлагает включать страховые платежи и другие расходы, осуществляемые работодателями по договорам добровольного медицинского страхования (ДМС), в состав расходов, которые учитываются при расчете объекта налогообложения. В частности, законопроект предполагает внесение в Налоговый кодекс изменений, которыми расходы компаний на программы ДМС для своих сотрудников включались бы в состав общепроизводственных и административных расходов, расходов, связанных с предоставлением услуг, расходов двойного назначения, а также расходов, разрешенных к включению в налоговую скидку.

Н

начисленной наемному лицу за отчетный период. Также предусматриваются нормы, согласно которым при исчислении налога на доходы физлиц работодателю должно быть разрешено уменьшить налогооблагаемый доход на сумму взносов по договорам долгосрочного страхования жизни, договорам ДМС с налоговой льготой или негосударственного пенсионного обеспечения налогоплательщика, если в целом такая сумма не превышает 25% начисленной в течение отчетного периода заработной платы (но не более пяти размеров минимальной заработной платы). В пояснительной записке к законопроекту говорится, что рынок ДМС представляет большой интерес, так как характеризуется значительной инвестиционной привлекательностью. Тем не менее авторы законодательной инициативы отмечают, что реально программами ДМС

Ч истые премии

по медицинскому страхованию, млрд грн.

2012

13

13*

0,46

Депутаты предлагают ввести налоговые льготы для юрлиц, заключающих договоры добровольного медицинского страхования

0,38

Пошли на поправку

1,40

ГО СРЕГУЛИР ОВА НИЕ

охвачено лишь примерно 3% населения Украины. “По оценкам экспертов, даже при таком уровне охвата населения отечественными страховщиками в течение последних пяти лет в здравоохранение (медицинское оборудование, транспорт, call-центры и т.д.) инвестировано почти 600 млн грн.”, — утверждают авторы в пояснительной записке. При этом, по уверениям депутатов, жалоб от граждан или медицинских учреждений на работу страховщиков, по данным компетентных государственных органов, не поступало. “Как свидетельствуют результаты исследований, серьезным препятствием в развитии добровольного медицинского страхования является отсутствие налоговых поощрений. Такая ситуация относительно отсутствия налоговых преференций для ДМС существенно тормозит

1,28

26

14*

По данным Нацкомфинуслуг. *Январь — март.

Схема лечения

В случае принятия рассматриваемого документа работодатели при исчислении налога на прибыль смогут нарастающим итогом включать в состав расходов каждого отчетного периода сумму взносов на обязательное страхование жизни или здоровья работников, а также взносы на ДМС работников, общий объем которых не превышает 25% заработной платы,

Q_1118_026-027.indd 26

04.07.2014 19:24:22 Uhr

Деньги

БИЗНЕС 27/07.07.14

процесс детенизации сектора медицинских услуг и привлечения рыночных механизмов финансирования отрасли охраны здоровья”, — говорится в документе.

Будут жить

Страховщики ожидают, что принятие законодательных изменений позволит активизировать развитие сегмента ДМС. По заверениям г-на Дудки, изученный опыт Грузии и Нидерландов, которые также стимулировали развитие ДМС, позволяет надеяться, что в течение двух лет после принятия законопроекта инвестиции страхового рынка в развитие страховой медицины увеличатся до 2,5 млрд грн. Более того, ожидается, что развитие страхового рынка позволит создать около 5 тыс. дополнительных рабочих мест.

Ч истые выплаты

0,27

13

0,25 2012

1,0

0,9

по медицинскому страхованию, млрд грн.

13*

14*

По данным Нацкомфинуслуг. *Январь — март.

Надо сказать, что в последние годы рынок ДМС демонстрирует рост по ряду показателей. В частности, по данным Национальной комиссии, осуществляющей государственное регулирование в сфере рынков финансовых услуг (Нацкомфинуслуг), чистые страховые премии по медицинскому страхованию по итогам I квартала 2014 г. составили 463,4 млн грн., что на 23,6% больше, чем за аналогичный период 2013 г. (см. “Чистые...” на стр.26). Собственно, в структуре чистых страховых премий на медицинское страхование (непрерывное страхование здоровья) по итогам января — марта приходится 10,7%. Большие доли только у моторного страхования (КАСКО, “автогражданка” и “Зеленая карта”) — в совокупности 29%, а также у страхования жизни — 12,9%. Кстати, по итогам I квартала 2013 г. на медицинское страхование пришлось 7,4% в общем объеме чистых страховых премий. Увеличиваются и выплаты. За январь — март текущего года чистые выплаты по медицинскому страхованию составили 271,4 млн грн., что на 9,9% превышает объем выплат за аналогичный период

Q_1118_026-027.indd 27

прошлого года (см. “Чистые...”). При этом в структуре чистых выплат медицинское страхование заняло второе место с долей в 22,5%, уступив только моторному страхованию (совокупные чистые выплаты по КАСКО, “автогражданке” и “Зеленой карте” составили 673,5 млн грн. — 55,8%).

Мимо кассы

По словам Александра Залетова, президента Лиги страховых организаций Украины (ЛСОУ; г.Киев; с 1992 г.; объединяет около 80 СК), из общего объема премий по ДМС 59% приходится на население, 41% — на предприятия, которые платят по договорам ДМС за счет чистой прибыли. “Отсутствие налоговых преференций для ДМС существенно замедляет процесс детенизации сектора медицинских услуг и внедрения рыночных механизмов финансирования отрасли здравоохранения, — считает г-н Залетов. — Кроме того, это сдерживает процесс повышения стандартов социальной защиты и мотивации персонала предприятий. Поэтому особую актуальность приобретают необходимость реализации принципов государственно-частного партнерства и введение налоговых стимулов для договоров ДМС”. Примечательно, что на детенизацию медицинской отрасли напирает и инициатор проекта Владимир Дудка: “Принципиально важный нюанс заключается в том, что осуществление выплат по договорам ДМС с налоговой льготой предусматривается напрямую лечебным учреждениям, а не застрахованным лицам. Таким образом мы предупредим факты фиктивных операций. Более того, это будет способствовать выведению из тени денег, которые люди неофициально платят медикам в виде благодарности”. Надо сказать, что речь идет действительно о немалых суммах. По оценкам экспертов ЛСОУ и Украинской федерации страхования (УФС; г.Киев; с 2008 г.; объединяет 22 участника), в 2013 г. медики в Украине получили от пациентов в виде неофициальной благодарности около 10,3 млрд грн. Кстати, из этого авторы законопроекта сделали вывод, что в сложившейся ситуации потери Сводного бюджета Украины от непоступления налоговых платежей составили 3,6 млрд грн., из которых потери Фонда социального страхования от несчастных случаев составили 2,5 млрд грн., местных бюджетов — 1,1 млрд грн. Эксперты страхового рынка прогнозируют, что принятие законопроекта уже в 2015 г. может привести к сокращению общего объема теневого вознаграждения медиков до 8,3 млрд грн., что обеспечит уменьшение потерь бюджета на 700 млн грн. по сравнению с 2013 г. ЮРИЙ ГУСЕВ, ГЕОРГИЙ ЮР

27

ЗАИМСТВОВАНИЯ

Военный билет Началось размещение военных облигаций На прошлой неделе Министерство финансов Украины начало размещение облигаций внутреннего государственного займа “Военные облигации” на 1 млрд грн. Напомним: выпуск целевых облигаций и казначейских обязательств для обеспечения нужд армии регламентирован постановлениями Кабинета министров №100 и №101 от 01.04.14 г. “Министерство финансов Украины начинает размещение государственных ценных бумаг с фиксированной ставкой дохода для привлечения дополнительных средств в государственный бюджет, — говорится в сообщении Минфина. — Такое предложение является призывом к обществу объединить усилия, желания и намерения присоединиться к решению общенациональных задач и оказать финансовую помощь отечественным Вооруженным Силам”. Срок обращения предлагаемых облигаций — два года с купонным периодом в шесть месяцев. По условиям эмиссии, номинальная стоимость одной облигации составляет 1 тыс.грн. Доходность ценных бумаг — 7% годовых. Минфин сообщает, что размещение государственных ценных бумаг “Военные облигации” будет осуществляться еженедельно на аукционах, проводимых Нацбанком через первичных дилеров. В перечень этих дилеров вошли 17 банков, среди которых государственные и подконтрольные государству финучреждения. В частности, Ощадбанк, Укрэксимбанк, Укргазбанк, УкрСиббанк, “Эрсте Банк”, дочерний банк Сбербанка России в Украине, “ОТП Банк”, “Дельта Банк”, “Райффайзен Банк Аваль”, “ВТБ Банк”, “Универсал Банк”, “УниКредит Банк”, Ситибанк, “Надра”, “ИНГ Банк Украина”, “Хрещатик” и ПУМБ. По данным Минфина, с 21 мая по 16 июня 2014 г. в отделениях Ощадбанка были реализованы казначейские обязательства “Военные” более чем на 16,8 млн грн. В сообщении министерства отмечается, что особенно активно целевые казначейские обязательства покупали жители Киева и области, а также Запорожской, Харьковской, Николаевской, Львовской, Днепропетровской, ИваноФранковской и Сумской областей.

04.07.2014 19:24:23 Uhr

28

Деньги

БИЗНЕС 27/07.07.14

ТЕНДЕНЦИИ

Личное дело Для страховщиков розница оказалась более надежным источником заработка, чем корпоративные клиенты. Граждане заинтересованы в личных видах страхования изические лица остаются для страховых компаний (СК) надежным источником поступления страховых премий. По данным Национальной комиссии, осуществляющей государственное регулирование в сфере рынков финансовых услуг (Нацкомфинуслуг), по итогам I квартала 2014 г. от страхователей — физических лиц поступило 2,2 млрд грн. валовых страховых премий, что на 3% больше, чем за аналогичный период 2013 г. (см. “Страховые премии...”). Отметим, что поступления от физлиц достигли 41,5% общего объема валовых страховых премий, полученных СК за рассматриваемый период. Годом ранее в структуре валовых премий доля поступлений от юрлиц составляла 74,1%, а от физлиц — всего 25,9%. Причина изменения соотношения заключается в том, что в I квартале текущего года валовые премии от корпоративных клиентов сократились почти вдвое, тогда как премии от физлиц даже немного увеличились. Казалось бы, в условиях нестабильной ситуации в финансовой сфере и экономике страхование становится продуктом, от которого население отказывается без особых

Ф

С траховые премии

2,18

13

2,12 2011 12

13*

14*

С траховые выплаты

0,63

0,70

2,64 13

2,12

2,47

физлицам, млрд грн.

2011 12

13*

14*

По данным Нацкомфинуслуг. *Январь — март.

Q_1118_028-029.indd 28

На здоровье

Для начала отметим, что большую часть премий граждане уплатили страховым компаниям по рисковым видам страхования. По итогам января — марта рисковые СК получили от физлиц почти 1,8 млрд грн., что на 4,5% больше, чем за аналогичный период 2013 г. “Лайфовые” СК сработали куда скромнее: от физлиц получено 430,2 млн грн. страховых премий, что на 2,7% меньше, чем за аналогичный период 2013 г. По данным Нацкомфинуслуг, за рассматриваемый период 20,4% (445 млн грн.) страховых премий от граждан были получены СК по договорам автострахования КАСКО. Отметим, что это на 1,1 млн грн., или на 0,2%, больше, чем за аналогичный период 2013 г. И даже такой микроскопический

ГО СРЕГУЛИР ОВА НИЕ

Проблемное наследство

10,27

8,90

7,48

от физлиц, млрд грн.

колебаний, поскольку он не входит в перечень товаров первой необходимости. Тем не менее структура страхования физлиц показывает, что определенные предпочтения у населения уже выработались и рынок уже способен предлагать услуги, от которых клиентам отказываться не очень хочется.

Чиновники объявили войну “семейным” страховщикам и недобросовестным акционерам Национальная комиссия, осуществляющая государственное регулирование в сфере рынков финансовых услуг (Нацкомфинуслуг), намерена инициировать введение ответственности акционеров СК за умышленное выведение капитала и банкротство компаний. “Будем подходить жестко к деятельности таких компаний. В течение шести месяцев мы сможем изменить рыночные тенденции, царившие на страховом рынке. Сейчас Нацкомфинуслуг совместно с СБУ и Генпрокуратурой проводит кампанию по борьбе с проявлениями коррупции и по выявлению фактов

рост вызывает удивление, так как в I квартале наблюдался обвал авторынка (см. на www.business.ua БИЗНЕС №24 от 16.06.14 г., стр.21, 22). Новые авто продавались очень вяло, что, безусловно, сказывалось и на объемах страхования новых машин. Вероятно, увеличение суммы собранных премий вызвано скорее подорожанием КАСКО, чем наплывом новых клиентов. Кстати, по другому моторному виду страхования — “автогражданке” — СК в I квартале собрали 425,9 млн грн. (или 19,5% всех страховых премий, полученных от граждан). Этот результат на 34,3 млн грн., или на 7,5%, меньше полученного за аналогичный период прошлого года. Отметим: почти такие же сборы за январь — март были и у компаний по страхованию жизни, доля которых в общей структуре премий от клиентов-физлиц составила 19,7%. Тем не менее население отдает предпочтение личным видам страхования. Люди стали меньше ценить “железо” и возможности долгосрочных накоплений, но больше обращать внимание на обеспечение себе качественного медицинского обслуживания и средств на случай потери трудоспособности. Именно личные виды страхования в сфере обслуживания физлиц продемонстрировали наиболее динамичный рост в I квартале 2014 г. В частности, по договорам медицинского страхования (непрерывное страхование здоровья) СК собрали 223,8 млн грн., или 10,2% всех страховых премий, полученных от граждан. Этот результат на 65,1 млн грн., или на 41%, превышает полученный за аналогичный период прошлого года (подробнее о перспективах развития добровольного медицинского страхования см. стр.26, 27). Неплохую “схемной” работы компаний. До конца года можно прогнозировать выход с рынка еще 7-10% страховых компаний, причастных к таким схемам”, — заявил врио председателя Нацкомфинуслуг Максим Поляков в ходе конференции 24 июня. При этом регулятор публично озвучил названия СК, которые находятся в зоне высокого риска. Так, в результате проверок Нацкомфинуслуг остановлены лицензии СК “Райп”, “Сияние”, “Прогресс фонд”, “Силум”, “Евростандарт”, “УверенностьБезопасность”. Регулятор признает, что страховой рынок сейчас является наиболее капитализированным среди других рынков небанковских финансовых услуг. Действительно, по состоянию на 01.04.14 г. активы страховщиков составили 64,8 млрд грн. Объемы уплаченных уставных капиталов — 14,3 млрд грн., страховые резервы — 14 млрд грн. Тем не менее анализ деятельности СК показывает,

04.07.2014 15:24:39 Uhr

Деньги

БИЗНЕС 27/07.07.14

динамику демонстрирует и страхование от несчастных случаев. За январь — март по таким договорам население заплатило СК 211,3 млн грн., что на 29,1 млн грн., или на 16%, больше, чем за I квартал прошлого года. Таким образом, премии по страхованию от несчастного случая обеспечили 9,7% в структуре страховых премий, полученных СК от населения.

Получите-распишитесь

от СК 196,7 млн грн., что на 18,3 млн грн., или на 10,3%, больше, чем за аналогичный период 2013 г. Причин роста выплат по “автогражданке” несколько. Первая, как и для КАСКО, — удорожание ремонта автомобилей. Вторая — удорожание услуг медицинских учреждений. Третья — повышение контроля за выполнением СК своих обязательств по договорам “автогражданки” со стороны Моторного (транспортного) страхового бюро Украины (МТСБУ) и Нацкомфинуслуг. Например, по данным МТСБУ, за январь — май 2014 г. при содействии Бюро были удовлетворены претензии клиентов по 634 жалобам. В результате страховщики

Страховые выплаты страхователямфизлицам за I квартал 2014 г. составили 695,2 млн грн., что на 10,2% больше, чем за аналогичный период 2013 г. (см. “Страховые выплаты...” на стр.28). Наибольшая доля страховых выплат (35,3%) была осуществлена СК по договорам страхования наземного транспорта КАСКО. В этом сегменте СК выплатили клиентам 245,3 млн грн., что на 8,3 млн грн., или на 3,5%, больше, чем за январь — март прошлого года. Уровень страховых выплат по договорам КАСКО, заключенным со страхователями-физлицами, за I квартал 2014 г. составил 55,1%. В увеличении выплат по КАСКО нет ничего удивительного. Участники рынка отмечают, что выплаты растут прежде всего по причине подорожания ремонта автомобилей (в связи с ростом курса доллара повышается стоимость как услуг СТО, так и запчастей и расходных материалов). В свою очередь, это вынуждает СК повышать тарифы по КАСКО, что делает этот вид страхования еще менее доступным для рядовых автомобилистов. Еще 28,3% выплат физлицам пришлось на договоры страхования гражданскоправовой ответственности владельцев наземных транспортных средств. Пострадавшие в ДТП лица в январе — марте получили

выплатили более 9,9 млн грн. За январь — март уровень выплат по “автогражданке” составил 46,2%. Примечательно, что и в сфере выплат наилучшая динамика отмечена в сегменте медицинского страхования. По медицинским полисам клиенты за январь — март получили выплаты в размере 144,8 млн грн., что составляет 20,8% общего объема страховых выплат за рассматриваемый период.

что абсолютные измерения этих показателей не отражают реального состояния дел и способности СК выполнять свои обязательства. В структуре активов страховщиков более 50% составляют финансовые инвестиции в виде корпоративных ценных бумаг, еще 5% приходится на векселя. “Доля ликвидных средств на

балансах страховщиков не превышает 20% всех активов (депозитные вложения — 13%, инвестиционная недвижимость — 0,8%, государственные ценные бумаги — 3,5%)”, — говорится в сообщении Нацкомфинуслуг. В такой ситуации регулятор разделил 83 активно работающие на рынке СК на три группы риска. Группа высокого риска — 17 СК, имеющих дефицит средств для выполнения обязательств, среднего — 16 финансово устойчивых СК, на которые, тем не менее, поступают жалобы клиентов, низкого риска — 50 стабильно работающих страховщиков. Как подчеркнул г-н Поляков, “особое внимание Комиссия намерена уделить “семейным” страховым компаниям Сергея Курченко, Виталия Захарченко, Сергея Арбузова”. Следует отметить, что представители рынка поддержали намерения Нацкомфинуслуг по борьбе с недобросовестными компаниями.

Q_1118_028-029.indd 29

У ровень выплат

13

31,8

25,7

2011 12

29,7

27,2

29,6

по договорам с физлицами, %

13*

14*

По данным Нацкомфинуслуг. *Январь — март.

29

Сумма, полученная клиентами по программам медстрахования, на 23,4 млн грн., или на 19,3%, превышает показатель за январь — март прошлого года. При сложившемся соотношении премий и выплат уровень выплат в медицинском страховании за отчетный период составил 64,7%.

Временные сложности

Следует отметить, что объемы выплат могли бы быть и большими (см. “Уровень...”). Дело в том, что СК в последнее время не имеют возможности нормально осуществлять урегулирование страховых случаев на территории Крыма, а также во многих населенных пунктах Донецкой и Луганской областей. Компаниям приходится всячески выкручиваться. Например, СК “Провідна” разместила на своем сайте для своих клиентов в Крыму памятку, в которой пояснила особенности урегулирования убытков на временно оккупированной территории. “В связи с аннексией Россией территории АРК все заявления о наступлении страхового случая необходимо подавать в Центр клиентского сервиса (далее — ЦКС) филиала Компании в г.Херсоне либо любого другого филиала Компании на материковой части территории Украины”, — говорится в сообщении компании. При этом поврежденные автомобили, если они на ходу, необходимо предоставлять для осмотра в филиалы, работающие в материковой части Украины. Правда, если застрахованная машина не на ходу или речь идет о другом поврежденном имуществе, нужно отдельно согласовывать дату его осмотра сотрудником компании. “Выплата страхового возмещения осуществляется исключительно гражданам Украины при наличии паспорта гражданина Украины”, — отмечается в сообщении СК “Провідна”. При этом компания четко дает понять, что выплата возможна только на территории материковой части Украины и только в гривнях. Следует отметить, что такая ситуация типична для многих СК, у которых остались действующие полисы страхования имущества и автомобилей жителей АРК. С восточными регионами дело обстоит не лучше. По мнению экспертов Украинской федерации страхования (г.Киев; с 2008 г.; объединяет 18 СК), на восточные области Украины приходится 12-15% страхового сектора страны. При этом часто клиенты не могут получить выплату, так как компании пользуются условием возникновения форсмажорных обстоятельств. Проще говоря, имущество застраховано от чего угодно, но не от ведения боевых действий. К тому же подтвердить возникновение страхового случая при помощи необходимых документов от правоохранителей и других органов местной украинской власти (самопровозглашенные мэры и министры не в счет) порой просто невозможно. ЮРИЙ ГУСЕВ, ГЕОРГИЙ ЮР

04.07.2014 15:24:39 Uhr

30

Компании и рынки

БИЗНЕС 27/07.07.14

ФОРС-МАЖОР

Моноплан Невозобновление совместного производства военнотранспортного самолета Ан-124 “Руслан” невыгодно ни Украине, ни России

В

конце июня вступили в силу изменения в Закон об основных принципах государственной регуляторной политики в сфере хоздеятельности, согласно которым процедура принятия регуляторных актов в полной мере будет касаться и решений местных властей — от сельсовета до облсовета. В принципе, норма эта неплохая, поскольку именно на местах чиновники больше всего грешат по отношению к бизнесу, принимая неправомерные решения. Особенно много самодеятельности в разрешительной системе. При этом региональные “законодатели” напирают на то, что подобное право им гарантировано Законом “О местном самоуправлении в Украине”. Согласно внесенным изменениям, проект регуляторного акта должен подаваться в уполномоченный орган, который будет готовить к нему предложения в соответствии с принципами этой самой государственной регуляторной политики. Иными словами, появилось сито. Судя по всему, в его роли будет выступать Государственная регуляторная служба при Минэкономразвития, которая идет на смену Госпредпринимательству: проект постановления Кабмина на сей счет уже имеется. Главное, чтобы при этом не повторились ошибки прошлых лет, когда представители тогда еще Госкомитета на местах тоже имели регуляторные полномочия, но не могли ими воспользоваться сполна, поскольку фактически находились под “пятой” губернаторов и председателей местных советов. Плюс, на мой взгляд, не все проекты следует согласовывать непосредственно в Киеве, ибо длительная процедура подготовки предложений по ним может затруднить жизнь предпринимателей на местах. Олег Вачаев, врио редактора отдела “Компании и рынки”, vop@business.ua

Q_1118_030-032.indd 30

егендарный самолет Ан-124 “Руслан” когда-то был символом российскоукраинской дружбы. Однако 10 лет переговоров о возобновлении его серийного выпуска стали иллюстрацией бескомпромиссного наступления России на украинский авиапром. В свою очередь, необъявленная война со стороны “старшего брата” вынудила Украину приостановить сотрудничество с Россией в сфере ОПК (см. “Украинский штопор” на стр.32). И “Руслан” превратился в заложника ситуации.

Л

Большой бизнес

Самый большой в мире (в то время) транспортный лайнер Ан-124 грузоподъемностью 120-150 т был создан в КБ им.Антонова в 1982 г., а в 1984 г. его запустили в производство. Изначально “транспортники” планировали строить в Киеве, но затем Совмин СССР перенес производство в Ульяновск (РФ). В 2004 г. производство самолета прекратилось; к тому моменту было выпущено 56 машин, 25 из которых являются украинскими. Изначально предназначенный для военно-транспортных перевозок, Ан-124 исправно выполняет и гражданские рейсы, перебрасывая по миру уникальные и негабаритные сверхтяжелые грузы. Спрос на подобные услуги повышается: годовые темпы прироста объемов таких перевозок в мире составляют 11-12%, тогда как грузовых и пассажирских авиаперевозок — 6-7% и 4-5% соответственно. Так или иначе, бизнес-проекты по использованию “Руслана” связаны с Россией. Например, компания “Авиалинии Антонова” (г.Киев; 1 самолет Ан-225 “Мрія”, 7 Ан-124100 “Руслан”; всего 12 самолетов; с 1989 г.) вместе с авиакомпанией “Волга-Днепр” (г.Ульяновск; 10 Ан-124-100 “Руслан”, 5 Ил-76 ТД-90 ВД; с 1990 г.) уже восемь лет участвует в программе НАТО SALIS (Strategic Airlift Interim Solution). Кроме того, “Волга-Днепр” подряжается на выполнение заказов в третьи страны. Например, 29 июня 2014 г. “Руслан” перебросил в Ирак пять российских боевых самолетов марки “Су” в разобранном виде, выполнив обязательства по контракту, подписанному ранее РФ и этой страной. Но это еще не все. Совместное предприятие двух вышеуказанных компаний Ruslan

SALIS (г.Лейпциг, ФРГ; с 2004 г.; данные о количестве сотрудников не предоставлены) выполняет стратегические перевозки для 17 стран НАТО и ЕС. В 2012 г. НАТО продлило контракт на аренду “Русланов” до 31 декабря 2014 г., теперь планирует продление еще на два года. Другое российско-украинское предприятие Ruslan International Ltd. (г.Стенстед, Великобритания; с 2006 г.) контролирует более 30% мирового рынка перевозок сверхтяжелых и крупногабаритных грузов, хотя в структуре его перевозок 70% занимают грузы военного назначения. Флот компании насчитывает 17 “Русланов” — машин “Авиалиний Антонова” и “Волга-Днепр”. Подсчитано, что один такой самолет приносит около $200 млн прибыли в год.

Российские пике

Парк украинских “Русланов” стареет и требует серьезных регламентных и ремонтных работ. Эксперты прогнозируют, что к 2030 г. коммерческим эксплуатантам потребуется, как минимум, 55 новых воздушных судов, подобных Ан-124. Но уже к 2025 г. у ПЕРСПЕКТИВЫ

Полетное задание Украинские авиастроители, не уходя с рынка СНГ, ищут заказчиков по всему миру За последние восемь лет рынок стран Ближнего Востока стал вторым после рынка СНГ по объемам экспорта нашей авиационной техники: туда Украина продала более четверти всех самолетов, преимущественно военно-транспортных. В страны Африки Украина поставляет около 15% всех продаваемых самолетов. Помимо этого в прошлом году наши Ан-148/158 были экспортированы в Северную Корею и на Кубу. А 30 апреля 2014 г. ГП “Антонов” передало четвертый серийный региональный реактивный самолет Ан-158 кубинской авиакомпании Cubana de Aviacion. Куба заказала у “Антонова” шесть серийных самолетов Ан-158 и один Ан-148 в VIP-комплектации для

04.07.2014 20:04:08 Uhr

Компании и рынки

ДМИТРИЙ ШКОЛЬНЫЙ

БИЗНЕС 27/07.07.14

президента, передать которые планируется до конца этого года. Есть подвижки и в сотрудничестве с Китаем. Украинские инженеры участвуют как в развитии семейства средних транспортных самолетов Y-8/Y-9 (на основе Ан-12), так и в разработке нового китайского тяжелого военно-транспортного самолета Y-20. Правда, Игорь Маскалевич считает, что с Китаем сотрудничать нужно осторожно: “У китайцев есть принцип: смотреть чужие технологии, а затем создавать свои — подозрительно похожие”. Более перспективным выглядит партнерство с Ираном. Вследствие торговых ограничений со стороны ЕС и США западную авиатехнику Иран покупать не может. Кооперация Украины и Ирана началась еще в 1994 г., когда отечественный авиапром выиграл тендер в борьбе с фирмами России, Германии, Франции, Англии, Бельгии и Испании. В результате Ан-140 строят по лицензии на иранском авиастроительном предприятии HESA под маркой Iran-140.

Q_1118_030-032.indd 31

П оставки

новых военно-транспортных самолетов

Странапоставщик

2010-2013 гг.

2014-2017 гг.* Общая Общая Колсумма сумма Колво, сделки, сделки, во, шт. шт. млрд млрд USD USD

США Испания Италия РФ

74 61 35 7

10,5 2,6 1,3 0,5

КНР

15

0,4

Бразилия 5 Франция 5 Индонезия 11

0,3 0,3 0,2

Украина

10

Германия

Нет данных

0,2

82 20 14 7 Нет данных 13 11 5 Нет данных

18,4 0,7 1,6 0,6 Нет данных 1,5 1,5 0,1 Нет данных

Нет данных

7

0,1

По данным Центра анализа мировой торговли оружием. *Прогноз.

31

нескольких машин истечет установленный ресурс в 50 тыс. летных часов, а еще через пять лет в Украине может остаться 15 “Русланов”. Похожая ситуация и в России. Поэтому обе страны неоднократно намеревались возобновить совместное производство самолетов. В 2005 г. даже был утвержден предварительный бизнес-план, но спустя год в РФ его сочли бесперспективным. Тот же сценарий повторялся в 2008-2009 гг. и в 2011 г. Руководство Объединенной авиастроительной корпорации (г.Москва, РФ; с 1996 г.; 100 тыс.чел.) заявляло то о том, что на предприятии “АвиастарСП” (г.Ульяновск; с 1976 г.; 9,5 тыс.чел.) будто бы нет необходимой оснастки, то о том, что завод не справится с таким объемом заказов (20-60 машин), поскольку загружен модернизацией Ил-76. В 2010 г. РФ сделала украинской стороне неожиданное предложение: проводить финальную сборку Ан-124 для иностранных заказчиков на одном из заводов Boeing. Таким образом, российская сторона всячески демонстрировала, что может обойтись и без Украины. Дошло до того, что в августе 2013 г. в РФ решили проводить модернизацию Ан-124 самостоятельно. “Я думаю, через три — три с половиной года мы закончим работы по “Русланам”, — заявил тогда генеральный конструктор авиационных комплексов транспортной авиации РФ Виктор Ливанов. Для чего в Федеральные авиационные правила РФ была внесена поправка, согласно которой российские КБ могут получить право разработчика на самолет импортного производства без согласия владельца интеллектуальных прав. Все это не помешало тогдашнему Президенту Украины Виктору Януковичу в декабре 2013 г. подписать с президентом РФ Владимиром Путиным договор о государственной поддержке возобновления серийного производства самолетов Ан-124 “Руслан” с двигателем Д-18Т (разработка запорожского ГП “Ивченко-Прогресс”. — Ред.) и их модификаций. Тогдашний премьерминистр Николай Азаров по этому поводу заметил, что Украина и Россия в результате заработают $13 млрд. Но в феврале 2014 г. Минпромторг РФ заявил о намерении сократить в 2014-2015 гг. производство авиатехники на 30% (с 83 ед. до 58 ед.), а финансирование закупок самолетов урезать на 5%. Ни один из украинскороссийских проектов в обновленной программе в качестве приоритетного не значится. В марте 2014 г. Россия в очередной раз пригрозила “вычеркнуть” Украину из совместного проекта по Ан-124. Владимир Путин 25 апреля на заседании Комиссии по военно-техническому сотрудничеству России с иностранными государствами посетовал, что украинский ОПК из-за кризиса лишился господдержки. А на встрече с членами Совета законодателей при

04.07.2014 20:04:09 Uhr

32

Компании и рынки Федеральном собрании РФ, не мудрствуя лукаво, призвал переманивать работников украинской промышленности. “Должен сказать, что этот процесс уже начался. Уже не одна семья, не один специалист переехали”, — отметил он.

Украинский штопор

В Украине же программные документы по развитию авиации отсутствуют вовсе: срок действия соответствующей госпрограммы истек еще в 2010 г. Инвестиционные проекты, разработанные в 2009 г. для Харьковского авиационного государственного производственного предприятия (ХГАПП; серийное производство самолетов и т.п.; с 1926 г.; данные о количестве сотрудников не предоставлены) и ГП “Антонов” (г.Киев; полный цикл создания авиационной техники; в состав входят “Авиалинии Антонова” и серийный завод “Антонов”; с 1946 г.; около 12 тыс.чел.), помогли в 2011-2013 гг. только покрыть кредиты и заплатить купонный доход по собственным облигациям. В целом, предприятиями на это было потрачено 739 млн грн. На развитие же отрасли и увеличение объемов производства готовой продукции бюджетные средства выделены не были. К тому же “Антонов” трясет из-за

Кивают на Петра

Распоряжением Кабмина №340 от 09.04.14 г. Дмитрий Кива, являющийся президентом — генеральным конструктором ГП “Антонов”, был освобожден от исполнения обязанностей председателя правления одноименного авиастроительного концерна, созданного в 2007 г., в который сейчас помимо предприятий данного ГП входят ХГАПП и столичное ГП “Завод 410 гражданской авиации”. Формальная причина увольнения — истечение срока действия трудового контракта. Аналитики же усматривают в этом то попытку вмешательства в деятельность предприятий со стороны “предпринимателей” от власти, то руку Москвы или Запада, пытающихся развалить украинское авиастроение. А Валентин Бадрак вообще не понимает логику увольнения и считает,

Дмитрий Кива

Q_1118_030-032.indd 32

БИЗНЕС 27/07.07.14

увольнения Дмитрия Кивы с должности председателя правления госконцерна “Антонов” (см. “Кивают на Петра”). На фоне аннексии Крыма и поддержки Россией “сепаратистов” в Украине задумались над целесообразностью сотрудничества с “братской” страной. Еще 28 марта 2014 г. госконцерн “Укроборонпром” (г.Киев; с 2010 г.; 134 предприятия ОПК) объявил о “замораживании” поставок продукции военного и двойного назначения в Россию. Как госпредприятиям будут компенсировать убытки, пока неизвестно. “Существующие процедуры в гособоронзаказе не предусматривают ситуаций, подобных нынешней”, — отметил Виталий Немилостивый, секретарь Комитета ВР по вопросам промышленной и инвестиционной политики, первый заместитель министра промышленной политики в 2007-2010 гг. А 16 июня на заседании СНБО Президент Украины Петр Порошенко запретил сотрудничество с Россией в сфере ОПК (см. на www.business.ua БИЗНЕС №25-26 от 23.06.14 г., стр.5).

Двигательный вопрос

Как полагает Валентин Бадрак, директор Центра исследования армии, разоружения что Дмитрий Кива показал себя крепким хозяйственником и работоспособным конструктором, сумевшим диверсифицировать производственную деятельность предприятий: если раньше украинское авиастроение было на 75% зависимым от Российской Федерации, то в 2013 г. доля российских комплектующих в украинском экспорте составляла не более 10%. Бывший первый заместитель министра промышленной политики Украины Владимир Рыжов подозревает, что об увольнении г-на Кивы еще в 2013 г. с Кремлем договорилась прежняя власть. “Суть договоренности: из состава ГП “Антонов” вычленяется авиатранспортное предприятие, самолеты Ан-124-100 “Руслан” закладываются в российский банк, а после выкупаются российской стороной. Сейчас РФ ставит условие: “Извольте исполнять”, — предположил г-н Рыжов. Работники ГП “Антонов” уже провели две акции протеста в связи с увольнением Дмитрия Кивы. Последняя из них прошла 19 июня 2014 г. возле Администрации Президента Украины. Более 2 тыс.чел. требовали прекратить вмешательство в работу ГП “Антонов” и отменить распоряжение Кабмина №340. Представители Администрации Президента заверили, что эти требования будут рассмотрены Петром Порошенко. Тем временем пресс-служба ГП “Антонов” заявляет, что на предприятии для защиты от возможных рейдерских захватов сформированы отряды самообороны.

и конверсии (г.Киев; с 1999 г.; 35 чел.), в случае разрыва кооперации с РФ строительство Ан-124 так и не будет возобновлено. Ведь для его производства взаимосвязь украинского и российского авиапромов, обусловленная советской экономикой, является критической. Даже если предположить, что россияне таки присвоят себе право на техдокументацию (а это чревато многолетними разбирательствами в международных судах), вопрос с украинскими двигателями для “Руслана” останется открытым. В апреле на Международном двигателестроительном форуме Владислав Масалов, генеральный директор Объединенной двигателестроительной корпорации (“ОДК”; г.Москва, РФ; с 2008 г.; 83,4 тыс.чел.), признал, что создание “Руслана” в России маловероятно как раз из-за двигателя Д-18Т. “Его строительство на территории России никогда не осуществлялось, а велось в Украине компанией “Мотор Січ”, — пояснил г-н Масалов. Хотя в марте 2014 г. ПАО “Мотор Січ” (г.Запорожье; с 1907 г.; 27 тыс.чел.) и моторостроительное конструкторское бюро “Ивченко-Прогресс” (г.Запорожье; с 1945 г.; данные о количестве сотрудников не предоставлены) объявили о создании совместно с “ОДК” инженерного центра в Москве, по понятным причинам, сейчас он вряд ли будет работать. Не получится и быстро заменить Д-18Т российским аналогом: по оценкам г-на Масалова, на создание такого двигателя с нуля уйдет 10-15 лет.

Вместо резюме

Таким образом, отказ от возобновления совместного производства “Руслана” не выгоден ни Украине, ни России. По мнению экономического аналитика Игоря Маскалевича, “для украинской авиации кооперация с Россией крайне важна, Россия разрыв отношений тоже легко не перенесет”. Поэтому, в отличие от Минпромполитики, в котором, ссылаясь на решение Президента, ситуацию с “Русланом” не комментируют (к тому же министерство в соответствии с постановлением Кабмина №94 от 23.03.14 г. сейчас находится в стадии реорганизации. — Ред.), украинские эксперты предполагают, что сотрудничество в сфере ОПК будет продолжено, как только будет урегулирована ситуация на востоке Украины. Валентин Бадрак считает, что экономика может оказаться мудрее и политики, и военной силы, и проект может быть возобновлен. Но в этом случае украинской стороне придется проявить твердость: самостоятельно формировать гособоронзаказ и добиваться его исполнения. Пока же украинским авиастроителям приходится делать ставку на другие самолеты и другие внешние рынки (см. “Перспективы” на стр.30). ТАТЬЯНА НОВАК

04.07.2014 20:21:15 Uhr

Компании и рынки

БИЗНЕС 27/07.07.14

33

КОНКУРЕНЦИЯ

Окоопная правда Мини-фермы могут не только быть экономически эффективными, но и служить хорошей базой для развития кооперативного движения в Украине ельзя сказать, что кооперативное движение в стране развивается динамично, тем не менее определенные положительные изменения наблюдаются. Когда БИЗНЕС в 2010 г. последний раз обращался к этой теме (см. на www.business.ua №35 от 30.08.10 г., стр.67-69), в Украине функционировали 645 сельхозкооперативов. Сейчас, по данным Министерства аграрной политики и продовольствия, из более чем 1 тыс. зарегистрированных кооперативов работают 668. При этом специалисты считают, что отечественная аграрная отрасль станет эффективной, если в стране будет в 10 раз больше кооперативов, чем теперь. Международная практика говорит о том, что, объединяя собственные ресурсы в кооперативах, малые и средние сельхозпроизводители получают возможность использовать новые технологии, формировать собственные каналы сбыта продукции, получать большую добавленную стоимость. Эксперты утверждают, что развитие сельскохозяйственных обслуживающих кооперативов (СОК) позволит сформировать крепкий средний класс на

Н

Q_1118_033-035.indd 33

селе, что, в свою очередь, позитивно отразится на экономике страны. Этот и другие вопросы, связанные с кооперативным движением, обсуждались на международной конференции “Повышение доходов сельского населения посредством развития малых семейных ферм, объединенных в кооперативы. Экономическая эффективность семейных ферм — залог развития аграрного сектора Украины”,

По данным Министерства аграрной политики и продовольствия, из более чем 1 тыс. зарегистрированных кооперативов в Украине работают 668 хозяйств организованной Международным благотворительным фондом “Добробут громад” (Heifer-Ukraine) (г.Киев; неправительственная, неприбыльная благотворительная организация; в Украине с 1994 г.) при поддержке Минагрополитики и других организаций, которая прошла в Днепропетровске 19-20 июня.

В международном контексте

Посмотреть на шаги Украины в кооперативном движении и поделиться опытом приехали представители Канады, Парагвая, Автономной Республики Аджария (Грузия). Это страны, которые, кто раньше, кто позже, внедряли различные модели объединения кооперативов для повышения их эффективности. Например, в канадской провинции Квебек, по словам Жислена Клотьера, президента Sokodevi (г.Квебек, Канада; сеть кооперативов и совместных фондов; 700 кооперативов в 40 странах; с 1985 г.), насчитывается 3,3 тыс. кооперативов различных направлений, в том числе и сельскохозяйственных, которые объединяют 8,8 млн членов (частных лиц и предприятий). Для снижения расходов членов кооперативов на производство, логистику, дистрибуцию и тому подобное была создана федерация сельскохозяйственных кооперативов сеть La Coop, которая выполняет как коммерческие, так и представительные функции. В состав федерации входят складской центр для транспортировки и хранения зерна, реализации удобрений, заводы по производству

03.07.2014 17:43:01 Uhr

Компании и рынки комбикормов и премиксов, выпускающие продукцию для кормления животных, принадлежащих членам кооперативов сети. А также инкубатор, забойный цех свиней и даже нефтяной терминал. О мощи этой сети можно судить по ее годовому обороту, который составляет $8,2 млрд. Таким образом, благодаря объединению кооперативов федерация стала мощным игроком, способным конкурировать с транснациональными компаниями как на внутреннем, так и на международном рынках. Представители Парагвая также утверждают, что кооперативы, точнее — их объединения, могут и должны конкурировать с крупными международными компаниями. “Мы увидели, что в Украине, как и в Парагвае, есть много мелких производителей сельхозпродукции, которым необходимо объединяться в кооперативы, чтобы увеличивать объемы производства продукции и быть более конкурентоспособными по сравнению с крупными предприятиями”, — заметил Блас Кристалдо, генеральный менеджер Федерации сельскохозяйственных кооперативов Fecoprod (г.Асунсьон, Парагвай; объединяет 33 кооператива; с 1975 г.). По данным г-на Кристалдо, в сельском хозяйстве Парагвая кооперативы играют важную роль. В частности, из 650 кооперативов 200 сельскохозяйственных, ежегодно производящих продукции на $30 млрд, или 8-9% ВВП страны. Украине еще далеко до таких высот; объединения кооперативов у нас — пока скорее исключение, чем правило. Как уже упоминалось, пока работают, в принципе, не все зарегистрированные кооперативы. Главная причина, говорят специалисты, — отсутствие средств. Например, Владимир Ивченко, директор департамента агропромышленного комплекса Сумской облгосадминистрации, рассказал, что в области из 40 зарегистрированных СОКов всего 12 действующих. “Многие кооперативы не начинают работать по причине отсутствия стартового капитала. Без государственной поддержки или поддержки местных органов власти или специальных фондов сложно открыть СОК. Государство уже четыре года не выделяет средства на развитие кооперативов. Хотя из бюджета нашей области в прошлом году было направлено 250 тыс. грн. на эти цели. Насколько мне известно, в Сумской области ждут своей очереди еще четыре бизнес-плана по созданию СОК”, — отметил чиновник. По данным Виктора Тереса, президента МБФ “Добробут громад”, во многих странах государство активно поддерживает кооперативное движение: например, во Франции власти дотируют кооператив с момента образования и в течение пяти лет. В некоторых странах государство становится участником объединений кооперативов. Например, Автандил Месхидзе,

Q_1118_033-035.indd 34

БИЗНЕС 27/07.07.14

заместитель министра сельского хозяйства Аджарии, сказал, что в Грузии до 2012 г. не было кооперативных объединений. В 2013 г. министерство Автономии выделило $50 тыс. на разработку модели сельскохозяйственного объединения кооперативов. Оно было создано при поддержке государства, а в 2014 г., по словам г-на Месхидзе, благодаря государственному финансированию уже были открыты пять сельскохозяйственных кооперативов.

От малого

В отличие от упомянутых стран, для Украины пока более насущным является вопрос организации крепких кооперативов, на базе которых в перспективе можно было бы создавать мощные и самодостаточные объединения. И эксперты считают, что базой и фундаментом

мини-фермы. Кстати, в общем количестве сельхозкооперативов 199 — молочные. И если верить статистике, за последние четыре года количество кооперативов, специализирующихся на сборе молока, увеличилось, как минимум, на 30%. Но, по словам экспертов, важно не столько количество кооперативов и их участников, сколько повышение эффективности их работы. “Необходимо перестраиваться с любительских рельсов хозяйствования на профессиональные — посредством интенсификации, уменьшения доли немеханического труда и т.д.”, — заметил г-н Терес. В Украине же если и есть мини-фермы, то в большинстве из них не учитываются все технологические тонкости содержания животных, что, соответственно, негативно влияет на производительность таких ферм и доходы их владельцев.

ГЕННАДИЙ МИНЧЕНКО

34

Э ффективность семейной молочной фермы* Поголовье коров, голов

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

Производство молока, тыс.кг в год Реализация, тыс.кг в год Затраты на содержание коров, тыс. грн. в год

4 3

8 7

12 11

16 15

20 19

24 23

28 27

32 31

36 35

40 39

6

12

18

24

30

36

42

48

54

60

Прибыль на семью, грн. в месяц –9 225 458 691 1392 1725 2058 2392 2725 3058 По данным компании “Данон-Украина”. *При условии занятости двух взрослых людей, надоях по 4 тыс.кг молока от коровы в год, потреблении молока самой фермой 1,32 тыс.кг в год, цене на молоко — 2,5 грн./кг.

для кооперативов должны быть семейные фермы. “До революции (имеется в виду 1917 г. — Ред.) в Украине были очень сильные семейные хозяйства, которые, к сожалению, уничтожили во время коллективизации. Но, думаю, генетическая память сельских жителей позволит возобновить традиции сильных семейных фермерских хозяйств. И этому в Украине есть уже много примеров”, — отметил г-н Терес. Помимо других направлений, считают специалисты, в Украине необходимо развивать молочные семейные

Чтобы изменить эту ситуацию, в Днепропетровской области создали кооперативную учебную ферму СП “Молочарское” (60 коров), которую посетили участники конференции. Александр Штефан, исполнительный директор объединения кооперативов “Господар”, в которое входит демоферма, рассказал, что в прошлом году они провели 47 обучающих тренингов, а всего за два года обучение на предприятии прошли 750 участников. Учащиеся не только получают теоретические знания о содержании, уходе за

03.07.2014 17:43:02 Uhr

Компании и рынки

БИЗНЕС 27/07.07.14

животными, правилах кормления, основах ветеринарии, но и тут же закрепляют их на практике. Участники тренингов могут пройти обучение также на малых семейных фермах. На двух таких фермах в с.Братское (Покровский р-н, Днепропетровская обл.) также побывали участники конференции. На одной из них корреспондент БИЗНЕСа встретилась с семьей Орловских, которая стала членом СОК “Добробут Андріївки” (Днепропетровская обл.; с 2009 г.; 156 членов) и присоединилась к проекту “Ферма семейного типа” в 2011 г. “Работы в селе нет, а жить за что-то надо. Молочное животноводство дает доход каждый день, поэтому мы стали им заниматься”, — просто объясняет глава хозяйства Виктор Орловский. Семья имела три коровы, в рамках проекта получила племенную телку, комбикорма и кредит в размере $3,5 тыс. на реконструкцию фермы. В том числе на эти средства были установлены вентиляция, система освещения, водоснабжения, куплен доильный аппарат. То есть все сделано для того, говорит хозяин фермы, “чтобы рукам было легче”. Но переоснащение фермы не только облегчило работу его домашним, но и помогло повысить производительность коров. Если в 2010 г. эта семья получала в год с одной коровы примерно 2,6 тыс.л молока, то теперь — более 4,5 тыс.л. Сейчас у Орловских семь коров, и они планируют увеличить поголовье до 10. Сами селяне и эксперты говорят, что на паре коров не заработаешь. “Однадве коровы в хозяйстве — это источник не прибыли, а средств для существования. Чтобы зарабатывать, надо держать семь и более коров”, — пояснила Инна Ильенко, менеджер по развитию поставщиков молока ООО “Данон Украина” (г.Киев; производство и реализация молочной продукции; объединяет производственные площадки в Херсоне, Киеве, Кременчуге (Полтавская обл.); с 1998 г.; 300 чел.). Семья Куриленко также убедилась в эффективности содержания большего количества буренок (см. также “Эффективность...” на стр.34). “Когда у нас было четыре коровы, доход был $430 в месяц, теперь мы держим 10 коров (9 дойных) и доход — $800 в месяц”, — рассказала Антонина Куриленко, хозяйка семейной фермы и председатель кооператива “Добробут Андріївки”. “Мы долго шли к решению о строительстве мини-фермы. Потому что в Украине такого примера не было, негде было посмотреть. Но когда представители партнерских фондов сказали, что на ферме будет механическое доение, мы с мужем согласились на эту авантюру”, — вспоминает г-жа Куриленко. В 2011 г. для строительства фермы на 10 голов семья Куриленко получила кредит в размере $18 тыс. под 3% годовых и

Q_1118_033-035.indd 35

приблизительно столько же вложила собственных средств. С кредитом, по словам хозяйки, семья расплатится через полтора года. Но, как говорит г-жа Куриленко, не столько деньги, сколько консультации и обучение помогли сделать ферму эффективной. “Если бы не было возможности учиться правильно управлять фермой, осваивать принципы кормления, содержания коров, деньги не помогли бы”, — призналась фермер. Если в начале реализации проекта производительность буренок на этой семейной ферме составляла 4,3 тыс.л в год, то сейчас — 5,8 тыс.л. И в дальнейшем семья планирует увеличить поголовье до 25 коров. Рационализм организации семейных ферм состоит еще и в том, что в них можно открывать пункты сбора и охлаждения сырья, куда могут сдавать молоко члены кооператива. На ферме Куриленко как раз оборудован такой блок с танкером для охлаждения молока и минилабораторией для определения качественных показателей сырья. Члены кооператива, которые живут по соседству, трижды в день сдают молоко сразу после доения для быстрого его охлаждения до 4оС. Таким образом, кооператив может сдавать молоко высокого качества, получая за это чуть больше денег. Компания “Данон-Украина”, которая покупает молоко у кооператива, доплачивает по 10-15 коп. за 1 л за более высокие показатели жирности молока и т.д. Как рассказала г-жа Куриленко, летом члены кооператива получают по 2,5 грн. за 1 л молока, зимой — по 3 грн. “Конкурентов много, — отметила председатель кооператива. — Кроме нашего заготовителя по селу ездят еще семь конкурентов, предлагая более высокие цены. Иногда члены кооператива сдают им молоко, за это их, конечно, не исключают из кооператива, но они не получают бонусы. Таких людей становится все меньше”. Наличие пунктов охлаждения позволяет кооперативу не только получать адекватную цену за молоко, но и увеличивать объемы собираемого сырья. Если в этом году СОК “Добробут Андріївки” сдает по 4 т молока в сутки, то в следующем, сказала г-жа Куриленко, планирует выйти на 15 т молока именно благодаря установке новых пунктов сбора и охлаждения молока. Буквально за два последних месяца количество сел, где кооператив закупает молоко, увеличилось с 8 до 15. Так что планы по наращиванию объемов сырья вполне реалистичны. И важно то, что крупные переработчики молока заинтересованы в таких поставщиках сырья и оказывают им поддержку. Например, компания “Данон-Украина” начала развивать молочные кооперативы с 2010 г. За это время компания увеличила закупки молока от кооперативов на 50%. И хотя доля кооперативов (всего 20 СОК) и семейных ферм в общем объеме

35

закупаемого компанией сырья составляет всего 8%, это, по словам г-жи Ильенко, не менее важный, чем крупнотоварные фермы, канал поставок молока на предприятия компании.

Правовые нюансы

Напомним: в общей структуре производства молока в Украине личные подсобные хозяйства занимают 77-78%, а их доля в поставках молока на переработку составляет 40-45%. Эксперты считают, что в стране существует большой потенциал для создания семейных ферм на 10 коров. Так как сейчас, по данным Госстата, в стране насчитывается 25,2 тыс. собственников, содержащих более трех коров, и 7,5 тыс. частников, содержащих более пяти коров. Аналитики говорят, что тенденция к укрупнению домашних ферм уже сформировалась. Как сказал Андрей Гетя, директор департамента животноводства Минагрополитики, хозяйства населения будут оставаться мощным производителем продукции животноводства, поэтому сейчас важно на законодательном уровне закрепить статус таких хозяйств, чтобы они могли в том числе получать господдержку. Для этого при министерстве создана рабочая группа и готовятся изменения в законодательные акты. Обсуждается возможность организации семейных фермерских хозяйств как с созданием юридического лица, так и без. “Сейчас в тех отраслях, где традиционно преобладают личные подсобные хозяйства, нет равных конкурентных условий для таких хозяйств и сельхозпредприятий. В первую очередь это касается практики начисления НДС. Налоговые льготы носят выборочный характер и распространяются только на сельхозпроизводителей, которые имеют юридический статус”, — заметил Роман Коринец, президент ВОО “Национальная ассоциация сельскохозяйственных совещательных служб Украины” (г.Киев; содействие улучшению благосостояния сельского населения и развитию сельской местности; с 2003 г.). АЛЛА СИЛИВОНЧИК, НЕЛЯ ВАСИЛЬЕВА

поздравляет С годовщиной образования ООО “Рекон” ПИИ “Тойота-Украина” ЧВУЗ “Международный институт бизнеса”

03.07.2014 17:43:03 Uhr

36

Компании и рынки

БИЗНЕС 27/07.07.14

КО Н Ъ Ю Н К Т У РА

Дело житейское Несмотря на неблагоприятные обстоятельства, Украина бьет собственные рекорды зернового экспорта. Но удастся ли ей удержать их?

3

прогнозировалось, — 32,4 млн т. Тем не менее это почти на 10 млн т больше прошлогоднего показателя. Структура экспорта по сравнению с прошлым годом не изменилась. Зато существенно увеличился объем вывоза основных культур. Согласно данным Минагрополитики (данные ООО “Консалтинговое агентство “ААА” лишь немного отличаются от министерских; см. “Баланс...” на стр.38), традиционно лидирует кукуруза с новым рекордом, составившим более 20,1 млн т (рост по сравнению с 2012/13 МГ — более 47%). Пшеницы экспортировали 9,4 млн т (рост почти 35%), ячменя — 2,5 млн т (примерно на 15% больше). Игорь Остапчук, эксперт аграрных рынков Ассоциации “Украинский клуб аграрного бизнеса” (г.Киев; общественное объединение в сфере агробизнеса; с 2007 г.; оп-10 30 чел.), отметил также почти двукратный украинских экспортеров зерновых культур рост экспорта других зерновых культур в 2013/14 МГ* (примерно до 110 тыс.т). Естественно, достижение этих высоких экспортных показа“НИБУЛОН” (г.Николаев) телей не было бы возможно, если бы аграГруппа компаний “Кернел” (г.Киев) рии не собрали в 2013 г. рекордный урожай зерна. Напомним: он составил 63,1 млн т. “ГПЗКУ ” (г.Киев)

4

“Луи Дрейфус Украина Лтд.” (г.Киев)

5

“Каргилл” (г.Киев)

6

Ukrlandfarming (г.Киев)

7

“Альфред С.Топфер Интернешнл (Украина)” (г.Киев)

8

“Бунге Украина” (г.Киев)

9

“Серна” (г.Киев)

а фоне трагических событий в Украине, связанных со сменой власти, аннексией Крыма и войной на востоке страны, окончание маркетингового года на зерновом рынке и предварительные рекордные итоги отгрузок украинского зерна на экспорт отошли на второй план. Что, впрочем, не умаляет их значения для украинской экономики. Более того, на фоне человеческих и ресурсных потерь, которые несет страна в последние полгода, значимость победы украинских аграриев и экспортеров зерна сложно переоценить. Это дает повод подробнее рассмотреть особенности ушедшего сезона и поговорить о перспективах сезона грядущего, ведь обстоятельства, в которых придется работать отечественным аграриям и трейдерам, простыми не назовешь и сейчас.

Н

Объемы и структура

“Мы — чемпионы!” — без ложной скромности охарактеризовал рекордные достижения украинских экспортеров зерна в прошедшем маркетинговом году (МГ) Андрей Друзяка, член совета директоров группы компаний “Зерно.UA” (г.Киев; экспорт зерновых и масличных культур и продуктов их переработки, переработка зерновых; с 2007 г.; 18 чел.). “Более 33 млн т экспорта — очень достойный результат на мировом рынке. Сейчас аналитики подобьют последние итоги, и станет понятно — третьи мы после ЕС-28 или все-таки вторые на зерновом Олимпе”, — отметил г-н Друзяка. Правда, по данным пресс-службы Минагрополитики, которые базируются на предварительных данных Госветфитослужбы, на экспорт в 2013/14 МГ отгружено немного меньше зерна, чем ранее

Q_1118_036-039.indd 36

Т

1 2

10 “Агротрейд экспорт” (г.Харьков) По данным информационной компании “ПроАгро”. *Июль — май.

Конъюнктура

Завершившийся сезон для участников зернового рынка стал достаточно сложным и не похожим на все остальные. Непростой в 2013/14 МГ была и конъюнктура зернового рынка. Как отметили в Минагрополитики, мировые объемы производства зерна в 2013/14 МГ были рекордно высокими и составили около 2 млрд т против почти 1,8 млрд т в 2012/13 МГ. “Поэтому, — отметил Андрей Купченко, аналитик информагентства “АПК-Информ” (г.Днепропетровск; с 1996 г.; 70 чел.), — начало сезона ознаменовалось снижением цен на зерновые

04.07.2014 21:32:22 Uhr

БИЗНЕС 27/07.07.14

на 30-40%. Это стало одним из ключевых негативных факторов для рынка”. Все это сказалось и на внутренних закупочных ценах на зерно. Любовь Панкратова, начальник отдела функционирования аграрных рынков Аналитического центра Аграрного союза Украины (г.Киев; общественная организация, объединяющая около 14 тыс. сельхозпредприятий различных форм собственности; с 1971 г.; 15 чел.), отмечает: “По итогам 2013 календарного года рентабельность зерновых хлебных и зернобобовых составила 1,7%. По итогам маркетингового года ожидалась еще более печальная картина, но в результате девальвационных процессов цены в гривневом эквиваленте существенно повысились, таким образом обеспечив прибыль в том числе и аграриям. Как говорится, не было бы счастья, да несчастье помогло”. По мнению Андрея Товстопята, аналитика ООО “Центр транспортных стратегий” (г.Киев; предоставление аналитических и консалтинговых услуг по транспорту и логистике; с 2011 г.; 12 чел.), вследствие девальвации национальной валюты цены на зерно в гривне весной этого года возросли на 19-32% по сравнению с аналогичным периодом прошлого года, в то же время в пересчете на доллары они снизились на 8-18%. “Девальвация национальной валюты на 50% должна была дать положительный экономический эффект для экспортно ориентированных компаний. Но выиграли только те сельхозпроизводители, у которых после Нового года оставались достаточные запасы зерна на элеваторах. Однако “позитивный” эффект девальвации был нивелирован подорожанием ГСМ, средств защиты растений и т.д.”, — говорит г-н Товстопят. С мнением аналитика согласен и г-н Друзяка: “Не скажу, что аграрии особенно обогатились: затратная часть, особенно импортная составляющая, увеличилась. Ситуацию уравнял большой валовой сбор. Трейдеры в большинстве своем тоже зарабатывали на объемах, маржа несколько снизилась. В общем, все зарабатывали на вале”. Тем не менее участники рынка не скрывают своего удовлетворения итогами сезона. “Учитывая существенный прирост экспорта, мы склонны оценивать сезон как благоприятный для страны в целом и для нашей компании в частности”, — заявила Алина Федяй, аналитик компании “Бунге Украина” (ДП “Сантрейд”; г.Киев; переработка семян подсолнечника, экспорт сырого и бутилированного подсолнечного масла и подсолнечного шрота, закупка, хранение и экспорт зерновых и масличных; с 2002 г.; 1150 чел.). Позитивно оценивают итоги года и в ООО “СП “НИБУЛОН”, тем более что, по предварительным данным, компания стала лидером в рейтинге экспортеров с рекордным для себя показателем — около 4 млн т зерновых и масличных культур (см. “Топ-10...” на стр.36). “Для нашей компании нынешний маркетинговый год очень удачный”, — отметил Николай Ильин, начальник торгового отдела ООО “СП “НИБУЛОН” (г.Николаев; производство, переработка и экспорт сельхозпродукции, 19 МТС, грузовой автопарк, собственный флот и перепогрузочные терминалы, 23 элеватора; в аренде более 80 тыс.га пахотных земель; с 1991 г.; более 4,5 тыс.чел.).

География поставок

В отличие от товарной структуры экспорта, его география в прошедшем МГ продолжала меняться. Как сообщили БИЗНЕСу в Минагрополитики, Украина начала поставки пшеницы в Бангладеш, Джибути, Эфиопию, Филиппины, ячменя — в Аргентину, Тунис, кукурузы — в Китай, сорго — в Тайвань. Как справедливо заметил г-н Друзяка, в прошедшем сезоне все более выразительно прослеживался азиатский вектор поставок. “Объемы поставок в некоторые страны Азиатско-Тихоокеанского региона увеличились в разы. И эта тенденция будет сохраняться. Лидеры азиатского региона — Китай, Япония, Южная Корея — или начали закупать украинскую агропродукцию, или наращивают ее импорт, чем подают пример остальным импортерам региона. Очевидно, это направление будет одним из основных и в текущем сезоне”, — пояснил г-н Друзяка. Андрей Купченко полагает, что по

Q_1118_036-039.indd 37

04.07.2014 21:32:24 Uhr

Компании и рынки

Q_1118_036-039.indd 38

Кукуруза

20,0

29,4

9,5

30,9 10,0 20,0

57,7 26,7 31,0

60,7

Основные зерновые, всего

Производство Потребление

2014/15 МГ**

Экспорт

2013/14 МГ*

Аналитики отметили, что в первой половине сезона были проблемы с получением сертификатов качества на зерно и карантинных сертификатов, которые задерживали оборачиваемость транспорта для перевозки зерна. Однако эта препона в апреле была устранена (см. на www.business.ua БИЗНЕС №15 от 14.04.14 г., стр.38, 39). “Отмена выдачи сертификатов качества на зерно ускорила оборачиваемость железнодорожного состава фактически в 2 раза. Это всего лишь один шаг, хотя рынок уже почувствовал позитивный эффект от него”, — заявил г-н Остапчук. Положительными считают последствия этого решения и в Американской торговой палате в Украине. “Одним из наиболее позитивных новаций этого года стала инициированная бизнесом отмена сертификации качества зерна и услуг зернохранилищ, которая приводила к неоправданному увеличению затрат всех участников рынка”, — отметил Бернард Кейси, президент Американской торговой палаты в Украине (г.Киев; представление и защита интересов бизнеса в государственных органах, обеспечение эффективной площадки для налаживания деловых контактов; с 1992 г.; более 40 чел.). В то же время он считает, что ликвидация этих разрешительных документов обусловила неоднозначную реакцию государственных органов, которые пока не могут перестроиться на новый лад, поскольку целый ряд их внутренних процедур был привязан к наличию данных документов. “В качестве негативного примера можно привести отключение ряда зерноскладов от Реестра складских документов на зерно по причине окончания сроков действия уже отмененных сертификатов зерноскладов и предъявление необоснованных требований по проведению их повторной сертификации”, — сказал г-н Кейси. Владимир Макар, глава Украинской аграрной ассоциации (г.Киев; общественная организация; включает более 30 сельхозпредприятий; с 2012 г.; 8 чел.), тоже считает, что проблема полностью не решена: “Минагрополитики и Госземагентство еще не привели подзаконные акты в соответствие с новыми законами. Да и вообще, мы наблюдаем с их стороны попытки вернуть сертификацию”.

Б аланс украинского рынка зерна, млн т

2014/15 МГ**

Госрегулирование

Бернард Кейси уверен, что следующим шагом должно стать реформирование системы фитосанитарного контроля: “По оценкам Международной финансовой корпорации, общая нагрузка на бизнес в сфере карантина растений почти в 8 раз превышает аналогичный показатель ЕС”. По его мнению, необходимо исключить сертификацию товарной продукции во время ее перемещения внутри страны, а также пересмотреть процедуры выдачи карантинных (фитосанитарных) сертификатов, что позволит получать их в течение нескольких часов вместо пяти дней, как это принято сейчас. “Такой шаг дает возможность убрать еще один административный барьер на пути украинского зерна на мировые рынки и сделать отрасль еще более конкурентоспособной”, — заявил г-н Кейси. Не менее остро для участников зернового рынка стоит вопрос упразднения льгот для украинских аграриев по уплате НДС, которые предлагает отменить Международный валютный фонд (см. на www.business.ua БИЗНЕС №24 от 16.06.14 г., стр.32-34). Владимир Макар считает, что такое решение будет иметь катастрофические последствия для отрасли: “По расчетам профильных

27,7 31,7

итогам 2013/14 МГ в страны Азии будет поставлено более 22% зерновых, экспортируемых из Украины. В то же время, по мнению г-на Товстопята, Украина в 2013/14 МГ укрепила свои позиции и на традиционных рынках: в Северной Африке, на Ближнем Востоке и в странах Европейского Союза. Подтверждает слова аналитика и крупнейший экспортер. “Благодаря поставкам в страны Азии в текущем маркетинговом году отмечается расширение географии экспорта. В то же время основные экспортные направления существенно не изменились; по-прежнему наибольший спрос на украинскую сельхозпродукцию наблюдается в странах Северной Африки, Персидского залива и Ближнего Востока”, — отметил г-н Ильин. Согласно данным, предоставленным ООО “СП “НИБУЛОН”, например, Северная Африка (Египет, Алжир, Тунис) в структуре экспорта компании занимает 34,7%, страны Персидского залива (Саудовская Аравия, Иран), Пакистан — 21%, Ближний Восток (Израиль, Иордания, Сирия, Ливан) — 19,2%, страны ЕС — 14,9%, страны Азии (Индонезия, Япония, Южная Корея, Вьетнам) — 7,7%, другие страны — 2,5%. Положительно оценивают специалисты и автономные торговые преференции на поставку украинских товаров со стороны ЕС. “Для участников зернового рынка данный факт больше имеет психологический характер, нежели приносит реальную выгоду. Сложно рассчитывать на значительные закупки зерна, особенно пшеницы, ключевым мировым игроком в данном сегменте рынка. Тем не менее в 2013 г. в ЕС было поставлено более 7 млн т кукурузы даже без преференций. При этом квота на беспошлинную поставку этой зерновой культуры составляет всего 400 тыс.т”, — пояснил г-н Купченко. При этом эксперт считает, что в рамках преференций (см. на www.business.ua БИЗНЕС №12-13 от 24.03.14 г., стр.42-44) ЕС может открыть свои границы для продукции животноводства, что опосредованно повлияет и на зерновой рынок.

БИЗНЕС 27/07.07.14

2013/14 МГ*

38

ассоциаций, в случае отмены спецрежима налогообложения убыточным станет каждое второе сельхозпредприятие в Украине, а сокращение валового объема производства сельхозпродукции составит 8-10%. Единственной действенной формой поддержки в Украине остаются налоговые льготы, позволяющие сохранить конкурентоспособность украинских сельхозпроизводителей на мировом аграрном рынке”.

Виды на сезон

Озвучиваются самые разные оценки объемов производства зерна нового урожая в Украине. В целом, по оценкам регионов, производство зерна в Украине в текущем году может составить до 58 млн т, сообщили БИЗНЕСу в пресс-службе министерства. Оптимисты полагают, что урожай может быть на уровне 62 млн т. Правда, с такой оценкой согласны отнюдь не все. “Мы подсчитываем урожай, который уже в закромах, а не на поле. На наш взгляд, есть ряд объективных факторов, которые снизят показатели урожая зерна и зернобобовых в 2014 г. по сравнению с прошлым годом. Например, уменьшение объема внесенных удобрений и подкормок весной, аннексия Крыма, а в связи с ней — –0,8-1,2 млн т зерна в валовом сборе. Наконец, существенные проблемы со сбором урожая на востоке Украины — в зоне риска 5-6% вала зерна, и еще неизвестно, чьим окажется этот урожай, позволят ли его вывезти из региона”, — перечислила риски г-жа Панкратова. По словам г-на Остапчука, аграрии Луганской и Донецкой областей просят власти создать “коридор” для вывоза зерна. Кстати, на днях министр аграрной политики и продовольствия Игорь Швайка заявил, что ПАО “ГПЗКУ” зерно от аграриев восточных регионов будет принимать на

04.07.2014 21:32:24 Uhr

Компании и рынки

БИЗНЕС 27/07.07.14

7,3 5,2 2,0 2014/15 МГ**

7,6 5,5 2,4

Ячмень

2013/14 МГ*

21,0 12,0 9,0 2014/15 МГ**

2013/14 МГ*

22,3 12,2 9,3

Пшеница

По данным ООО “Консалтинговое агентство ААА”. *Предварительные оценки. **Прогноз.

элеваторы безвозмездно, что позволит им сэкономить 10 млн грн. По словам министра, госоператор задействовал в Донецкой и Луганской областях пять элеваторов, а также пять элеваторов в Харьковской области. В свою очередь, реалисты полагают, что потерь не избежать, и зерна в закромах в этом году будет меньше. “Мы прогнозируем сокращение урожая зерновых в 2014 г. до 56,9 млн т, что на 10% меньше, чем в 2013 г.”, — отметил г-н Купченко. И все же, невзирая на такой прогноз валового сбора в этом МГ, трейдеры ожидают, что в новом сезоне смогут экспортировать не менее 30 млн т зерна. “Потребление внутри страны не растет, а переходящие остатки хотя и не рекордные, но достаточно большие”, — заявил г-н Друзяка. “Экспортные перспективы украинского зерна в новом МГ мы оцениваем на уровне текущего МГ”, — сказал г-н Ильин. Одновременно непростой будет и конъюнктура глобального рынка в 2014/15 МГ. Мировое производство зерна в новом зерновом году ожидается на уровне 1,9 млрд т, что всего на 2% ниже по сравнению с прошлым годом. Таким образом, условия

для высокого уровня цен на зерно нового урожая отсутствуют. “Сейчас цены на зерно в мире снижаются, что характерно для периода уборочной в Северном полушарии. Дальнейшее изменение мировых цен будет существенно зависеть от погодных условий в США, одно точно ясно — мировое производство пшеницы будет на высоком уровне, и цены в ближайшее время продолжат свое падение”, — отметила Мария Колесник, руководитель аналитического департамента ООО “Консалтинговое агентство ААА” (г.Киев; предоставление консалтинговых услуг и бизнесадминистрирование в АПК; с 2003 г.; 21 чел.). Участникам рынка остается надеяться, что снижение цен будет не таким значительным, как в прошлом сезоне. Сейчас средние цены на пшеницу 3-го класса составляют 2297 грн./т, фуражную — 2162 грн./т, на ячмень — 1950 грн./т, кукурузу — 2053 грн./т.

Логистика

Следует отметить, что зерновой экспорт во второй половине прошедшего сезона осуществлялся в условиях потери части логистической инфраструктуры, что связано с аннексией Крыма. Однако, как уже писал БИЗНЕС (см., например, на www.business.ua №24 от 16.06.14 г., стр.35-37), “крымская ситуация” не отразилась на экспортных поставках: украинские порты, куда было перенаправлено зерно, выдержали увеличившуюся нагрузку. “Временная оккупация Крыма не внесла значительных корректив в логистическую структуру Украины: через Севастополь переваливалось не более 5% общего экспорта, и эти объемы без труда могут взять на себя наши порты в Николаевской и Одесской областях”, — пояснила г-жа Федяй. “Аннексия Крыма существенным образом не сказалась на результатах экспорта. Что касается следующего

Q_1118_036-039.indd 39

39

года, мы считаем, что недоступность крымских портов не станет неразрешимой проблемой для украинских трейдеров”, — поддержал коллегу г-н Ильин. При этом следует отметить, что логистическая инфраструктура Украины в пиковые периоды экспортных отгрузок выдерживала нагрузки до 5 млн т в месяц. Что, по мнению г-на Друзяки, стало приятной особенностью этого сезона. По большому счету, не подвела даже украинская “железка”, хотя, по словам г-на Ильина, в моменты пиковых нагрузок — в период активной уборки кукурузы в октябре — декабре — компания периодически ощущала нехватку подвижного состава. Тем не менее, как справедливо отметила г-жа Федяй, “Украина уже сейчас может экспортировать не менее 50 млн т ежегодно, и эта цифра имеет значительный потенциал роста, в то же время имеющихся мощностей портовой инфраструктуры недостаточно для перевалки таких объемов”. Понятно, что зерновая логистическая инфраструктура страны требует инвестиций. Пойдут ли они, учитывая сложный инвестиционный климат в Украине? Многие участники рынка на этот вопрос ответили утвердительно. “Безусловно, сейчас очень сложный период для инвестирования в Украину. Но, несмотря на эти сложности, наше сельхозпредприятие продолжает реализацию как начатых ранее, так и запланированных на ближайшее будущее инвестиционных проектов”, — сказал г-н Ильин. Отметим, что инвестиционная стратегия компании направлена на построение замкнутой логистической системы, ориентированной на перевозки речным транспортом. Как рассказали БИЗНЕСу в ООО “СП “НИБУЛОН”, компания ввела в эксплуатацию самый большой в Черном и Средиземном морях плавучий кран “Святой Николай”, который позволяет значительно увеличить объемы перевалки зерновых грузов на внутреннем и внешнем рейдах. Стоит отметить, что “НИБУЛОН” — первая и единственная украинская аграрная компания, которая собственными силами строит грузовой флот. В июне был спущен на воду первый буксир проекта POSS-115 “NIBULON-5”, который построен непосредственно на собственном судостроительном заводе в г.Николаеве и будет введен в эксплуатацию в июле 2014 г. На этот же месяц планируется спуск на воду второго буксира и закладка серии мелкосидящих буксиров. Как рассказала г-жа Федяй, компания “Бунге Украина” реализует в Николаевском МТП масштабный инвестиционный проект общей стоимостью около $180 млн, в рамках которого будут расширены перевалочные мощности уже имеющегося зернового терминала с сегодняшних 3 млн т до 5 млн т в год. “Инвестиции, невзирая ни на что, продолжают вливаться в инфраструктурные проекты. Многие компании заявили о расширении портовых мощностей. Известно, по крайней мере, о нескольких проектах по строительству портовых терминалов”, — пояснил г-н Друзяка. При этом Владимир Клименко, президент Украинской зерновой ассоциации (“УЗА”; г.Киев; общественная организация; объединяет 60 компаний и организаций — участников зернового рынка; с 1997 г.; 10 чел.), считает, что для обеспечения зернового экспорта Украина должна не только решать тактические задачи, но и принимать стратегические решения. По его словам, некоторые страны объявили о намерении создать мощные зерновые хабы (англ. hub — обобщенно узел любой сети). В частности, Объединенные Арабские Эмираты хотят построить в Египте 25 элеваторов, что сразу же нашло отклик инвесторов. По мнению г-на Клименко, подобную инфраструктуру следует развивать и в Украине, поскольку страна занимает уникальное географическое положение и имеет развитую инфраструктуру портов. Поэтому имеет смысл предложить миру строительство такого хаба в Украине. Президент “УЗА” считает, что в ближайшие 15 лет необходимо построить 60 млн т элеваторных мощностей и удвоить мощности перегрузочных комплексов в портах. ДЕНИС ВЛАДИМИРОВ, ГАЛИНА ТАТАРЕНКО

04.07.2014 21:32:25 Uhr

40

Компании и рынки

БИЗНЕС 27/07.07.14

ПО СЛЕДАМ ПУБЛИКАЦИЙ

Пункт пропуска Минэкономразвития намерено чохом наказать импортеров алкоголя ак стало известно БИЗНЕСу, на следующей неделе может быть приостановлена внешнеэкономическая деятельность пяти крупных компаний — импортеров алкогольных напитков (ООО “Винфорт”, ООО “Арда-Трейдинг”, ООО “Аквавит”, ООО “Баядера-Импорт” и ООО “Бюро Вин”). Основанием является приказ Минэкономразвития №655 от 06.06.14 г. “О применении специальной санкции — временного приостановления внешнеэкономической деятельности — к субъектам внешнеэкономической деятельности Украины”, полным текстом которого располагает БИЗНЕС (в свободном доступе документ отсутствует). Отметим, что санкции были введены после соответствующего обращения СБУ от 14.05.14 г. (сам этот документ имеет гриф “Для служебного пользования”).

К

Предыстория

Как следует из текста приказа, основанием для применения санкций стало нарушение импортерами нормы п.227.4 ст.224 Налогового кодекса (НК). Согласно этой норме, приобретенные марки акцизного налога передаются покупателями марок

(импортерами) иностранным производителям для маркирования импортируемых алкогольных напитков в процессе их производства. Напомним: с аналогичными санкциями некоторые участники рынка импортного алкоголя уже сталкивались в 2011 г. (см. на www.business.ua БИЗНЕС №32 от 08.08.11 г., стр.64). Тогда ситуация с оклейкой акцизными марками алкогольной продукции, предназначенной для дальнейшего экспорта в Украину, выглядела следующим образом. Практически никто из зарубежных производителей не имел автоматического оборудования для маркировки продукции украинскими акцизными марками. Дело в том, что доля украинского экспорта в структуре их производства составляла и составляет менее 1%. При этом отечественные акцизные марки уникальны и не совпадают по размеру с акцизными марками других стран. В результате украинские покупатели (как и импортеры из других стран) привлекали зарубежные логистические предприятия, которые вместе с аккумулированием партий алкоголя и отправкой их в Украину выполняли и работы по наклейке марок.

Однако, если исходить из вышеупомянутой нормы п.227.4 НК, подобный аутсорсинг (несмотря на реалии мирового рынка алкоголя) является противозаконным. Еще в 2011 г. импортеры устранили это нарушение, о чем, например, свидетельствует письмо СБУ №8/1/4-15963 от 20.09.11 г. “Об отмене специальных санкций”, направленное ООО “Винфорт” (редакция располагает его текстом). Теперь акцизные марки наклеивают вручную непосредственно на зарубежных производствах.

Реакция импортеров

По словам Ирины Руденко, руководителя департамента по правовым вопросам ООО “Арда-Трейдинг” (г.Днепропетровск; импорт и дистрибуция элитного алкоголя; с 1998 г.; 400 чел.), о существовании приказа №655 их предприятие узнало фактически случайно, и это несмотря на обязательство самого Минэкономразвития официально его опубликовать. “На официальном сайте министерства информация о применяемой санкции была подана в виде обычной таблицы, что вызвало у нас многочисленные вопросы”. С этими вопросами ООО “Арда-

И мпорт

3,3

3,5

12

13

1,7

3,3

5,0

вин и виноматериалов в Украину, млн дал

2009

10

11

По данным Госстата.

И мпорт

11

Q_1118_040-041.indd 40

4,8

4,3 12

2,5

1,9

1,4

3,3 10

По данным Госстата.

13

Всего В том числе водки

ГЕННАДИЙ МИНЧЕНКО

2009

0,7

0,3

2,5

5,0

спиртовых дистиллятов и алкогольных напитков, полученных путем перегонки вина или выжимок винограда, млн дал

04.07.2014 22:29:28 Uhr

Компании и рынки

БИЗНЕС 27/07.07.14

Трейдинг” официально обратилось в Минэкономразвития, но разъяснений нет (министерство находится в стадии реорганизации. — Ред.). Информация о санкциях стала полной неожиданностью и для ООО “Винфорт” (г.Одесса; импорт алкогольных напитков; с 1999 г.; около 250 чел.). Директор компании Дмитрий Сайфудинов отмечает: “Никаких подтверждений нарушения норм п.227.4 НК нам представлено не было. По словам же чиновников Минэкономразвития, материалы, которые стали основанием для применения санкций, имеют гриф СБУ “Для служебного пользования” и, таким образом, нам предоставлены быть не могут”. По его словам, компания импортирует продукцию исключительно и непосредственно от производителей, которые добросовестно и самостоятельно оклеивают свою продукцию украинскими акцизными марками. В свою очередь, г-жа Руденко говорит, что ее компания официальных запросов либо писем со стороны государственных органов по поводу примененных к ней санкций не получала. “Наши партнеры принимают необходимость соблюдать процедуры отправки акцизных марок и использования их (для оклейки товара) в процессе производства. Мы благодарны им за то, что они с пониманием относятся к устаревшим “бюрократическим проволочкам”, которые необходимы для полного соответствия законодательству Украины”, — резюмирует Ирина Руденко. При этом стоит отметить, что, выполняя злосчастную норму НК, импортеры

Юридические тонкости Как пояснил БИЗНЕСу Юрий Забияка, вице-президент адвокатской фирмы “Грамацкий и партнеры” (г.Киев; с 1998 г.; 38 чел.), ст.37 Закона “О внешнеэкономической деятельности” содержит общие положения о том, что в случае нарушения данного Закона может иметь место применение такой санкции. Но вопросы оборота и использования марок акцизного налога регламентируются специальным законодательством, им же установлена процедура фиксации соответствующих нарушений и ответственность за них. Формально поводом для временной приостановки ВЭД может быть и представление любого правоохранительного органа (в том числе СБУ). Но оно должно содержать описание конкретного нарушения. “Приостановка же внешнеэкономической деятельности предприятия вследствие нарушения нормы п.227.4 НК выглядит, мягко говоря, странновато. Выявление и фиксация нарушений оборота и использования акцизных марок — это компетенция органов государственной налоговой

Q_1118_040-041.indd 41

алкогольных напитков были вынуждены значительно сужать ассортимент ввозимой продукции. Ведь отнюдь не все зарубежные производители согласились “возиться” с оклеиванием, поскольку партии, закупаемые украинскими контрагентами, относительно невелики (см. “Предыстория” на стр.40). Заметим также, что, исходя из логики нормы, алкогольные напитки, выпущенные несколько десятилетий назад (например, коллекционные вина, коньяки, виски и т.д.), зачастую вообще нельзя легально импортировать в Украину. К моменту их реализации компания-производитель может уже и не существовать. “Маразм” ситуации заключается еще и в том, что плательщиками украинского акцизного налога являются не зарубежные производители, а импортеры. Они же приобретают акцизные марки и только после уплаты налога отправляют их для дальнейшей наклейки. Иными словами, поступления в государственный бюджет никоим образом не страдают от того, кем маркируется импортируемая продукция — непосредственно производителем или логистической компанией. Однако, по мнению СБУ, нарушения требований данного пункта НК являются действиями, которые могут повредить интересам национальной экономической безопасности страны, что, согласно ст.37 Закона “О внешнеэкономической деятельности”, может являться основанием для санкций (см. также “Юридические тонкости”). А вот по мнению Андрея Близнюка, в 2008-2010 гг. заместителя министра эконослужбы (которые, скорее всего, сами бы приняли меры по привлечению нарушителей к ответственности)”, — рассказывает г-н Забияка. По его мнению, отсутствие широкой практики привлечения к ответственности предпринимателей за нарушение п.227.4 НК позволяет предположить, что большинство импортеров нашли способы исполнения его требований. В данном случае нарушение действительно стало лишь поводом, а не истинной причиной применения такой санкции. Само же решение по ряду формальных признаков не соответствует требованиям законодательства, что еще раз подтверждает, что это лишь инструмент давления на определенные предприятия, которым предстоит долгий и нелегкий путь отстаивания своих прав. В то же время для разработки стратегии защиты необходимы данные о реальных причинах применения такой беспрецедентной санкции, информацию о которых, напомним, предприятиям не предоставляют. В Минэкономразвития, кстати, ситуацию не комментируют.

41

мики Украины, в нынешней ситуации с наполнением госбюджета, приостановка деятельности легальных предприятий, уплачивающих миллионы гривень налогов, может как раз серьезно навредить экономической безопасности.

Выход

По словам г-на Близнюка, решение возникшей проблемы лежит исключительно в политической плоскости. Если предприятия, к которым применены санкции, действительно допустили нарушения в части “места оклейки марок”, то Минэкономразвития должно было начать консультации с импортерами, в ходе которых достичь приемлемого для всех сторон решения. “Даже с соблюдением всех установленных процедур и формальностей поиск такого решения занял бы не более недели”, — убежден Андрей Близнюк. Вместо этого можно наблюдать не только отсутствие диалога, но и фактически прямой отказ предоставить какие-либо разъяснения о причинах применения жестких санкций. Кстати, три года назад трейдеры и профильные ассоциации пытались продавить отмену п.227.4 НК, однако неудачно. По словам Владимира Демчака, президента Союза производителей акцизных товаров “СОВАТ” (г.Киев; с 2014 г.; более 50 участников), это и подобные ему положения НК фактически являются кормушкой для коррупционеров. Тот факт, что эта норма противоречит реалиям мирового алкогольного рынка и самой логике работы на нем, не оставляет импортерам шансов выполнить ее без ущерба для бизнеса. Тем более странным выглядит ее существование в свете подписания Соглашения об ассоциации с ЕС, согласно которому Украина обязана максимально либерализовать режим внешней торговли. Андрей Слабинский, руководитель юридического подразделения ДП с ИИ “Перно Рикар Украина” (г.Киев; импорт и дистрибуция алкогольных напитков; с 1999 г.; более 200 чел.), резюмирует: практика применения контролирующими органами норм НК изначально отрицала специфику импорта алкогольной продукции. “Буквальное соблюдение нормы п.227.4 могут себе позволить лишь отдельные импортеры, но и для них это создает неоправданные трудности и дополнительные затраты. Поэтому существующий подход необходимо менять, взяв за основу опыт государств с похожим регулированием. Такие изменения должны предусматривать маркировку вне таможенной территории Украины, но без привязки к процессу производства и производителю. Ведь иногда производители или не ведут самостоятельной коммерческой деятельности, или не имеют возможности самостоятельно обеспечивать маркировку”, — поясняет г-н Слабинский. ЭЛИНА МОСКОВЧУК, ЕВГЕНИЯ КУКУШКА

04.07.2014 22:29:29 Uhr

42

Управление

БИЗНЕС 27/07.07.14

КАДРОВЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ

Командный пункт Организаторы корпоративных команд озабочены поиском чудодейственной формулы коллективного интеллекта

В

интернете давно гуляет красивый “фейк” о том, что якобы в 1965 г. некий доктор Джеймс Роджерс был приговорен к казни на электрическом стуле за так называемый “массачусетский эксперимент”. И якобы Массачусетский университет психологии и невропатологии, в котором работал доктор Роджерс, официально заявил, что эксперимент имеет большое научное значение, а его эффективность неоспорима. Речь шла об уникальной методике лечения, казалось бы, безнадежных больных. Доктор усиливал их паранойю настолько, что новый ее виток исправлял предыдущий. Иными словами, если человек считал, что везде вокруг него ползают тараканы, доктор внушал ему, что так оно и есть. Весь мир покрыт тараканами. А государство просто не реагирует на это, чтобы не допустить паники в обществе. После нескольких сеансов человек уходил совершенно уверенный, что с ним все в порядке. Через некоторое время паранойя у больного якобы действительно проходила. Тем не менее исследователя судили и приговорили к высшей мере наказания. Он отказался от последнего слова, но передал судье письмо, которое просил опубликовать в какой-нибудь газете. Письмо заканчивалось словами: “Не важно, какими призраками вы населяете ваш мир. Пока вы в них верите — они существуют, пока вы с ними не сражаетесь — они не опасны”. Выдуманная это история или нет, но я считаю, что в нынешней ситуации ее психологический аспект весьма актуален. Оксана Полищук, редактор отдела “Управление”, opolischuk@business.ua

Q_1118_042-043.indd 42

ак утверждает народная мудрость, “одна голова хорошо, а две — лучше”. И верность этой пословицы подтверждается данными исследований, тестов и бизнес-практикой. Любое коллективное взаимодействие основано на том, что небольшая группа людей, решающая определенную проблему, как правило, вместе способна сделать это быстрее и эффективнее, чем ее же члены, действующие поодиночке. Многие компании, запуская новые проекты, специально сводят в одну команду сотрудников с разным профессиональным и жизненным опытом, чтобы соединение различных навыков и знаний принесло результат. Тем не менее все просто лишь в теории. На самом деле группы оказываются такими же разными, как и отдельные люди. Одни команды щелкают трудные задачки, как орешки, другие проваливают проект, даже если в команде нет внутренних противоречий, а ее члены искренне желают решить проблемы. Однако в любой более-менее крупной компании постоянно создаются десятки малых групп для решения конкретных задач, часто кратковременных и локальных. Их создание представляет собой “массовую” технологию, требующую определения общих принципов и методик.

К

Интеллектуальная мощь

Поиск ответа на эти вопросы взяли на себя Томас Мелоун и его коллеги из Center for Collective Intelligence (CCI) при Бизнес-школе Массачусетского технологического института (г.Кембридж, США). Как показали проведенные ими в последние годы исследования, и у групп численностью от двух человек, и у тысячных интернет-сообществ, выполняющих сообща определенную задачу, действительно существует некий коллективный разум, или коллективный интеллект, уровень которого отличается от уровня интеллекта отдельных участников. Причем данный интеллект можно измерить, используя для этого тесты, напоминающие те, по которым определяется IQ человека. По словам Томаса Мелоуна, коллективный интеллект имеет значительное сходство с индивидуальным. В частности, самые

эффективные группы, как и самые умные люди, не всегда показывают наилучшие результаты в отдельных тестах. Зато они хороши как универсалы. Их сила — в умении быстро учиться и адаптироваться к изменяющимся условиям. В исследованиях, проведенных CCI, принимали участие примерно 700 человек. Их разделили на группы по два-пять человек и поручили каждой из этих команд решение некой задачи — от мозгового штурма до набора длинных текстов в Google Docs. Время непрерывной совместной работы над решением проблемы составляло три-пять часов. Анализ деятельности этих групп и позволил выделить факторы, оказывающие весьма значительное воздействие на уровень коллективного интеллекта. Результаты оказались несколько неожиданными. В частности, коллективный интеллект почти не зависит от таких факторов, как степень интереса к решаемой задаче, сплоченность группы, уровень групповой мотивации. Очень низкой оказалась связь результата, показанного командой, с интеллектом отдельных ее членов. По словам г-на Мелоуна, если объединить в одну группу несколько ярких талантов, вероятность успеха, конечно, будет весьма высокой, но для этого нужно, чтобы они не перессорились между собой и смогли прийти к единому решению. Действительно, как выяснилось, важнейшим фактором, в наибольшей степени определяющим уровень коллективного интеллекта группы, стало умение сотрудничать между собой. Основных же факторов успеха команд оказалось три (см. “Факторы…” на стр.43). Кроме того, исследование показало, что наиболее высокий уровень интеллекта был у команд с умеренными различиями между членами. Они, в среднем, были более эффективными, чем группы, состоявшие из похожих друг на друга людей или же слишком разных, которым трудно было найти общий язык. Разработки CCI, конечно, носят теоретический характер, но в них есть и достаточно серьезный практический аспект. Прежде всего это относится к принципам набора персонала и созданию рабочих

04.07.2014 19:30:03 Uhr

Управление

БИЗНЕС 27/07.07.14

команд под различные проекты. Судя по данным исследования, для компаний, ориентированных не на индивидуальные, а на коллективные действия, самыми ценными и востребованными сотрудниками оказываются не “звезды” и “альфалидеры”, а скромные трудяги, которые, тем не менее, обладают высокой восприимчивостью и коммуникабельностью. Таких сотрудников надо привлекать в первую очередь, а на тренингах вырабатывать у них именно навыки командной работы, учить их преодолевать застенчивость и неуверенность в себе.

Ф акторы успеха

1 Социальная восприимчивость (social

perceptiveness). Под этим термином Томас Мелоун понимает прежде всего способность воспринимать эмоции других членов команды, эмпатию, умение слушать других, соглашаться и идти на компромисс ради достижения общей цели. Безусловно, в этом выводе нет ничего кардинально нового. Давно известно, что некоторые люди больше подходят для работы в коллективе, тогда как другие являются выраженными индивидуалистами. Но, по крайней мере, теперь это эмпирическое наблюдение получило научное обоснование.

Тонкие настройки

В некоторых компаниях можно найти признаки коллективного интеллекта на организационном уровне, т.е. вся фирма, насчитывающая сотни человек, может в принципе действовать как единый организм. “Здесь срабатывают механизмы самоорганизации и “самозапуска” коллективного разума. И начинают они работать, когда каждый член команды понимает общую цель, а также свои задачи в рамках проекта”, — поясняет Алевтина Седоченко (г.Киев), сертифицированный специалист MBTI (система психологического тестирования Maers-Briggs Type Indicator, созданная на основе типологии личности, предложенной Карлом Юнгом в 1940-х годах. — Ред.). По ее словам, люди, выполняющие обязанности, которые соответствуют их потенциалу и возможностям, больше заинтересованы в качественной и эффективной работе, взаимодействии и коммуникации, меньше подвержены стрессам и апатии. Поэтому Наталья Вовк, психолог, бизнес-тренер Центра Томалогии (г.Киев; с 1995 г.; 50 чел.), напоминает, что руководитель должен знать не только о том, кто на что способен, у кого какие слабые и сильные стороны, но и о том, кто чем дышит в конкретный момент. Ведь даже самым слаженным командам иногда требуется определенная встряска и эмоциональная разгрузка. Особенно в такие тяжелые времена, как нынешние. “Важно подобрать наиболее приемлемый и эффективный способ взбодрить коллектив. Кто-то побегает в веревочном парке, прыгнет с парашютом, поиграет на барабанах и придет в норму, а кому-то нужны более спокойные способы, чтобы воспрять духом, например арт-терапия или что-то подобное”, — говорит Мария Фабричева, основатель и руководитель проекта Центр ресурсного развития “М-АРТ” (г.Киев; с 2008 г.; 10 чел.). Иветта Деликатная, куратор корпоративного университета “Таланатарий” (коммуникационный холдинг Atlantic Group; реклама и коммуникации; с 1992 г.; около 500 чел.), считает: чтобы люди могли генерировать идеи по бизнес-проектам, их

Q_1118_042-043.indd 43

43

2 Женское начало. По данным исследований

психологов, женщины в среднем имеют более высокую восприимчивость, чем мужчины. Поэтому вторым фактором успеха командной работы, по данным Томаса Мелоуна, является преобладание женщин в составе рабочей группы. При этом наивысший уровень коллективного интеллекта демонстрировали, как правило, не чисто женские (они часто оказывались слишком сильно ориентированными вовнутрь), а смешанные команды, в которых действовали один мужчина и несколько женщин, либо, при большем количестве участников, женские команды, “разбавленные” небольшим количеством мужчин.

3 Уровень обмена информацией. Группы,

которые сразу оказывались под влиянием одного-двух лидеров, навязывавших свою волю остальным, как правило, демонстрировали невысокий уровень коллективного интеллекта. Более ценным оказывалось умение наладить взаимодействие “на равных” между всеми участниками группы, чтобы каждый вносил свой вклад в решение проблемы. Таким образом, команда, возглавляемая ярким лидером, часто оказывалась менее “умной”, чем та, где признанного всеми лидера не было вообще или же он играл роль не предводителя, а модератора.

надо для начала вывести из привычного для них состояния. “Для этого встречи и обсуждения лучше проводить вне офиса, в необычной обстановке. Можно приглашать специалистов из совсем других отраслей или харизматичных личностей, которые расскажут, как та или иная проблема решается в их отрасли или сфере. Это помогает людям посмотреть на проблемы по-другому”, — уверяет она. Сейчас, по мнению экспертов, многие коллективы пребывают в состоянии тревоги в связи с боевыми действиями, ведущимися на территории Украины, которое отнюдь не способствует активизации

коллективного разума. “Все происходящее в стране подсознательно формирует чувство незащищенности, которое нужно снимать. И делать это должен руководитель”, — говорит г-жа Фабричева. Она поясняет, что сейчас самое время собирать коллектив и регулярно разъяснять ситуацию в компании, рассказывать о планах и действиях руководства. Даже спрашивать совета у людей. “Нельзя сейчас держать команду в состоянии неопределенности, потому что люди и так в ней живут последние полгода. Нервы у многих просто на пределе”, — предупреждает эксперт. МИРОСЛАВА ШЕРШЕНЬ, СЕРГЕЙ ПАШКЕЕВ

04.07.2014 19:30:03 Uhr

44

Управление

БИЗНЕС 27/07.07.14

И С Т О Р И И УС П Е Х О В И П О РА Ж Е Н И Й

Фондовые сети Американская брокерско-инвестиционная компания Edward Jones добилась успеха благодаря тщательному подбору персонала

ынок ценных бумаг (ЦБ) в США имеет давнюю историю. Первая в стране фондовая биржа была основана в Нью-Йорке в 1817 г., а количество вкладчиков и мелких акционеров уже в начале ХХ в. исчислялось миллионами. Для обслуживания этого рынка создавались брокерские конторы, которые получали лицензии на торговлю ЦБ и действовали в интересах своих клиентов. Одну из таких контор открыл в 1922 г. в Сент-Луисе (штат Миссури) некий Эдвард Джонс (не путать с Эдвардом Джонсом, одним из основателей Doy Jones&Company и The Wall Street Journal. — Ред.). До поры до времени она абсолютно ничем не отличалась от тысяч аналогичных мелких брокерских фирм, пока в 1948 г. к семейному бизнесу не присоединился сын основателя — Эдвард Джонс-младший, вошедший в историю компании как Тед. К тому времени Edward Jones стала крупной, в местных масштабах, брокерской компанией, сотрудники которой обслуживали клиентов не только в Сент-Луисе, но и в окрестных городках, посещая их со вторника по четверг, чтобы в пятницу провести все необходимые сделки в главной конторе. Тогда это было обычным сервисом для жителей небольших населенных пунктов. Но Тед предложил отцу

Р

Q_1118_044-046.indd 44

совершенно иной механизм: не ездить по окрестностям, а создавать небольшие офисы непосредственно в сельской местности, чтобы постоянно общаться с потребителями. Эдвард Джонс-старший отнесся к идее скептически, однако сын был упрям и в 1955 г. открыл в крохотном городке Мексико в штате Миссури мини-офис, в котором работал он сам и помощник по административным делам. Эта схема оказалась удачной, и Edward Jones использовала ее без кардинальных изменений на протяжении почти 60 лет. Как оказалось, Тед Джонс открыл новую рыночную нишу, которая ранее не привлекала внимания брокеров, чья деятельность была сосредоточена в основном в крупных городах. Между тем как раз на рубеже 1950-1960-х годов в США сложились благоприятные условия для перенесения торговли ЦБ в сельскую “глубинку”. И главным условием было то, что послевоенный экономический подъем значительно повысил уровень жизни сельского американского Юга и Среднего Запада. У людей появились свободные деньги, которые хотелось сохранить и приумножить.

Сельские продавцы

начал распространять найденную им модель бизнеса по всему Среднему Западу. К тому времени он уже разработал и внедрил уникальную программу подготовки брокеров. Он приглашал молодых выпускников колледжей, отставных военных и других людей, не имевших опыта торговли ЦБ. Впрочем, особый опыт и не требовался: Edward Jones ориентировалась на консервативную клиентскую аудиторию — жителей малых городов, с подозрением относящихся ко всяким “столичным штучкам”, и предлагала ей ограниченный набор самых простых финансовых продуктов, обеспечивающих невысокий, но приемлемый уровень дохода при минимальном риске. Чтобы продавать такие примитивные, в общем-то, ЦБ, нужно было в первую очередь уметь… продавать. И именно эти навыки развивала в своих будущих сотрудниках Edward Jones. Все новички проходили интенсивный тренинговый курс, в ходе которого помимо азов фондового рынка их учили умению общаться с людьми, повышали их уверенность в себе и закрепляли иные навыки, необходимые успешному агенту по продаже. Затем неофит, прошедший обширную теоретическую подготовку, сразу же отправлялся закреплять умения на практике. Нового сотрудника Edward Jones посылала в небольшой город, где он пока никого не знал и где никто не знал ни его самого, ни его компанию. Там он должен был сделать, как минимум, тысячу “холодных” контактов, напрямую общаясь с людьми, приходя к ним домой, словно странствующий коммивояжер, рассказывая о себе и своем бизнесе. Только выполнив эту задачу, для чего порой приходилось трудиться несколько месяцев, сотрудник получал право на открытие в городке собственного миниофиса и наем помощника-администратора. Теперь это был его участок, который он должен был обслуживать, получая заработок в

“Настройка” О ткрытие Эдвардом Джонсом брокерской конторы Edward Jones в Сент-Луисе.

1922 г.

1948 г.

П риход в компанию сына основателя Эдварда (Теда) Джонса.

Когда в 1968 г. Тед Джонс стал управляющим партнером семейной компании, он

04.07.2014 21:58:00 Uhr

Управление

БИЗНЕС 27/07.07.14

виде определенного процента от комиссионных за куплю-продажу ЦБ. Нечего и говорить, что очень немногие могли выдержать этот изматывающий марафон. Именно поэтому в Edward Jones оставались только люди особого склада, не просто умеющие преодолевать испытания, но и получающие удовольствие от подобной жизни. Как правило, это были неунывающие оптимисты, располагающие к себе и очень общительные. Таким можно было доверить деньги — вот клиенты и доверяли, благодаря чему сотрудники Edward Jones получали достойный доход, а компания расширялась и богатела. Если в 1980 г. у нее было около 300 офисов, то с 1981 г. и до середины 1990-х годов их количество в среднем увеличивалось на 15% в год.

Персональная система

Экспансией Edward Jones, сделавшей компанию одной из крупнейших брокерских фирм США по численности клиентов, руководил уже преемник Теда Джонса Джон Бахманн. При нем компания перестала ориентироваться только на сельскую местность и вернулась в крупные города, где, впрочем, специализировалась на обслуживании тех же консервативных потребителей. Клиентами Edward Jones, как правило, становились люди с относительно небольшим, как для инвестирования, состоянием, не склонные к риску и обычно уже в возрасте. Они как раз могли оценить консервативную инвестиционную стратегию Edward Jones и дружественный стиль персонального обслуживания. Ставка на эту клиентскую группу оказалась правильной. Еще одним важным элементом бизнесстратегии Edward Jones стало повышенное внимание к управлению персоналом. Джон Бахманн был большим поклонником гуру менеджмента Питера Друкера и с начала 1980-х годов активно привлекал его как консультанта. В принципе, такой подход

был совершенно оправдан. Бизнес Edward Jones всецело зависел от квалификации ее специалистов, причем управлять ими было весьма непросто. Фактически сотрудники Edward Jones, официально будучи в штате компании, являлись одиночкамипредпринимателями, действующими самостоятельно и обособленно. Поддержание в них лояльности к компании, не говоря уже о создании и стимулировании чувства общности, было еще той задачей. Тем не менее на протяжении, как минимум, последней четверти XX в. Edward Jones не могла пожаловаться на безразличное отношение своего персонала к общему делу. Несмотря на довольно высокую текучесть кадров (10-15% в год), у компании есть сильное и очень лояльное ветеранское “ядро”. Более того, Edward Jones 15 раз включали в рейтинг 100 лучших работодателей США, составляемый журналом “Fortune”. В 2014 г. она заняла в нем почетное четвертое место — самое высокое в своей истории. В компании весьма сложно закрепиться. Как отмечал в 2012 г. Стив Канкл, один из региональных директоров компании, только 16% из 12,5 тыс. кандидатов, ежегодно подающих заявления о приеме на работу в Edward Jones, проходят “входной фильтр” — 16-уровневый (!) процесс тестирования и собеседований с психологами, менеджерами и будущими коллегами. Для тех, кто выдержал это испытание, начинается следующий этап — шестимесячный интенсивный курс, по завершении которого нужно сдавать государственный экзамен на получение брокерской лицензии. Получив лицензию, новичок, как и ранее, имеет три месяца на наработку первичной клиентской базы, после чего может рассчитывать на собственный офис и фиксированную зарплату на уровне средней в США ($45 тыс. “грязными” в год) в течение двух лет. Начиная с третьего года пребывания в компании, он получает только

45

долю от комиссионных (до 40% от сумм, выплачиваемых клиентами за совершение сделок от их имени), бонусы за достигнутые результаты и отчисления от прибыли компании в целом. С 1987 г. Edward Jones является партнерством с ограниченной ответственностью (limited partnership), находящимся в собственности своих сотрудников, имеющих ранг партнера (сейчас таким статусом обладают около 15 тыс. из 34 тыс. чел. персонала). Как честно предупреждает веб-сайт Edward Jones, брокеры должны приносить компании, по меньшей мере, $20 тыс. месячного дохода (включая комиссионные, которые получают сами сотрудники). Это означает, что каждый мини-офис в составе двух человек должен вести несколько сотен клиентских счетов и ежедневно совершать не менее 25 операций. При этом нужно еще поддерживать личные отношения с потребителями и заботиться о расширении клиентской базы. Максимальный же заработок, на который могут рассчитывать брокеры-партнеры, как сообщает Edward Jones, составляет немногим более $105 тыс. “грязными” в год. Для США это немало, но в других финансовых компаниях и банках квалифицированные специалисты могут получать и больше при меньшей нагрузке и гарантируемом минимуме дохода. Поэтому компания уделяет очень большое внимание поддержанию теплых дружеских отношений между сотрудниками, которые могут месяцами не видеть друг друга “вживую”. Нынешний управляющий партнер Edward Jones Джеймс Уэддл, работающий в компании с 1984 г., рассказывает, что над ним взяли “шефство” двое более опытных коллег, которые регулярно звонили ему, подбадривали и помогали советами. Такое наставничество является нормой в Edward Jones. Как правило, ни один новичок не остается без ментора, который “ведет” его несколько лет.

финансовых сетей Edward Jones П риход к руководству Джона Бахманна; выход компании на городскую клиентуру; привлечение в качестве консультанта Питера Друкера.

Н ачало создания сети миниофисов компании в сельской местности США .

1955 г.

1968 г.

Н азначение Теда Джонса управляющим партнером семейной компании; построение новой схемы подбора персонала.

Q_1118_044-046.indd 45

1980-е годы

1987 г.

Реорганизация компании в партнерство с ограниченной ответственностью.

О ткрытие офиса в Великобритании. ии.

1988 г.

Расширение ассортимента финансовых услуг.

1994 г.

Распространение сети компании по всем американским штатам и открытие первого офиса в соседней Канаде.

2008-2009 гг.

2014 г.

Выход на 4-е место в рейтинге 100 лучших работодателей США, составляемом журналом “For tune”.

04.07.2014 21:58:01 Uhr

46

Управление

БИЗНЕС 27/07.07.14

Q_1118_044-046.indd 46

Источник: веб-сайт Edward Jones.

555

482

393

164

312

391

330

508

674

При этом рабочие отношения часто пере- впечатление этакого “динозавра”, выходца персонализированным обслуживанием. Как из прошлых десятилетий. Компания про- оказалось, в США нашлось достаточно мнорастают в дружеские. Каждый мини-офис относится к одной из должала работать с ограниченным набором го инвесторов средней руки, готовых пларегиональных дирекций, которых уже более низкорисковых, но и низкодоходных финан- тить дополнительные комиссионные за воздвухсот. Брокеры, работающие в одном ре- совых инструментов. Она почти не развива- можность личного общения с брокером. Эта гионе, регулярно встречаются друг с другом, ла направление инвестиционного банкинга, консервативность сыграла для компании обсуждают текущие проблемы и помогают которое в первой половине 2000-х годов спасительную роль в 2008-2009 гг., когда по друг другу. Считается, что в Edward Jones нет стало жутко популярным в США, и не стала американскому фондовому рынку прокативнутренней конкуренции, зато очень рас- превращать себя в “финансовый универ- лась волна банкротств. Клиенты компании пространено внутреннее сотрудничество. маг”, оказывающий множественные услу- смогли сохранить свои средства, в то вреУдачные находки и идеи, как правило, бы- ги. Кроме того, в отличие от подавляющего мя как миллионы вкладчиков потеряли все стро становятся достоянием остальных. За большинства американских финансовых или львиную долю капиталовложений. Криэту сплоченность Edward Jones часто срав- компаний, которые прекратили оказывать зис, можно сказать, даже повысил реноме нивают с компаниями сетевого маркетинга персонализированные услуги инвесторам, Edward Jones, а доходы компании быстро наподобие Avon или франчайзинговыми располагавшим менее $500 тыс. свободных продолжили рост (см. “Основные...”). Однако условия работы брокерских комсетями вроде McDonald’s. средств, Edward Jones продолжала работать Впрочем, внутренняя поддержка в ком- с клиентами, чье состояние в среднем не- паний в США в последние несколько лет пании носит не только моральный ха- много превышало $100 тыс. значительно ухудшились. И даже Edward рактер. Центральное правление берет на Весьма непросто складывались и отноше- Jones не избежала негативного влияния себя функции бэк-офиса, оказывает мини- ния Edward Jones с информационными тех- общих проблем. Прежде всего существенофисам техническую поддержку, но уменьшилась доходность вложений. С учетом комиссионных, предоставляет им аналитические достигающих 5,75% в год, отнюдь данные, постоянно снабжает их О сновные финансовые показатели Edward Jones не все клиенты компании полуучебной литературой. По желанию, чают хоть какую-то прибыль. Кросотрудники могут посещать семиВаловой доход, млрд USD ме того, в США снизился уровень нары и курсы повышения квалиЧистая прибыль, млн USD фикации, чтобы более подробно жизни и сократилась численность 5,8 изучить те или иные финансовые “верхнего среднего класса” — це5,4 инструменты, которые они могут левой аудитории Edward Jones.

5,0 предложить своим клиентам. По данным службы Gallup, доля 4,6 В результате в Edward Jones приамериканцев, инвестирующих 4,2 надлежность к крупной компании, в ценные бумаги, уменьшилась дающая ощущение поддержки и с 65% в 2007 г. до 54% в 2011 г.

3,8 защищенности, сочетается со своEdward Jones отреагировала на 3,4 это некоторым изменением ассорбодой действий индивидуального 3,0 2005 06 07 08 09 10 11 12 13 тимента своих финансовых пропредпринимателя. Поэтому люди, дуктов. Как утверждает Джеймс предпочитающие именно такой Уэддл, если в начале прошлого дестиль работы, чувствуют себя в нологиями. Компания одной из первых в сятилетия компания получала 75-80% докомпании очень комфортно. отрасли начала оснащать свои мини-офисы хода от комиссионных, то теперь доля этого интернет-связью, но, вложив значительные источника уменьшилась до 50% благодаря Традиции и современность Бизнес-модель Edward Jones оказалась средства в технологии образца второй по- расширению деятельности по управлению легко масштабируемой. Основным факто- ловины 1990-х годов, она, можно сказать, активами и более интенсивному предором, сдерживающим экспансию компании, пожалела денег на постоянные модер- ставлению услуг с фиксированной оплатой. в последние два десятилетия является в низации. Дошло до того, что еще в 2006 г. В целом, компания достаточно успешно основном сложность привлечения людей клиенты не могли напрямую связаться со приспосабливается к новым временам. По состоянию на начало 2014 г. количенужного склада. Тем не менее численность своими брокерами по электронной почброкеров и мини-офисов стабильно увели- те! У компании был единственный адрес ство мини-офисов Edward Jones превычивалась достаточно высокими темпами. в центральном правлении, с которого со- шало 13 тыс. в двух странах (британское В 1994 г. офисы компании появились во общения рассылались (или, точнее, должны подразделение было продано в 2009 г.). всех американских штатах, кроме Аляски и были рассылаться) конкретным адресатам. Руководство компании рассчитывает доГавайев. В том же году Edward Jones открыТем не менее Edward Jones сохраня- вести этот показатель до 20 тыс. к 2020 г. ла свой первый офис в Канаде, а еще рань- ла конкурентоспособность по сравнению По оценкам мистера Уэддла, Edward Jones ше, в 1988 г., — в Великобритании. Период с электронными брокерами наподобие еще есть куда расти. Сейчас компания об1990-2000-х годов (до кризиса 2008 г.) Charles Schwab, которые в конце 1990-х служивает около 7 млн клиентов из 4 млн считается “золотым веком” американско- годов буквально “вымели” рынок своей до- домохозяйств, т.е. в некоторых семьях имего фондового рынка. Правда, работать на ступностью и низкими комиссионными. ется по нескольку счетов. Впрочем, бирженем в те годы было отнюдь не просто. Хотя Для этого компания начала переквали- вые аналитики относятся к этим планам курсы акций американских компаний в то фикацию своих специалистов в финан- весьма скептически. Edward Jones ежегодвремя росли небывалыми темпами, а ко- совых советников, которые не только со- но набирает больше тысячи человек, но личество новых финансовых инструментов вершали сделки от имени клиентов, но и почти столько же и теряет. Однако пока в поражало всякое воображение, рынок по- помогали им управлять средствами. Таким компании к этим потерям относятся достастоянно сталкивался с острыми кризисами, образом, Edward Jones смогла успешно точно спокойно, считая, что главное — комнесущими инвесторам серьезные потери. реализовать стратегию массовой кастоми- форт сотрудников, работающих и на себя, и На фоне очень динамично развивавшего- зации, совместив относительно массовый на общий бизнес. ся сектора Edward Jones порой производила характер своих финансовых продуктов с СЕРГЕЙ ПАШКЕЕВ

04.07.2014 21:58:01 Uhr

БИЗНЕС-ДОСЬЕ

БИЗНЕС 27/07.07.14

47

К АБЕ ЛЬНО-ПРОВОДНИКОВАЯ ПРОДУКЦИЯ

НЕДВИЖИМОСТЬ НВЦ "НТА" (044) 592-07-72, (067) 504-37-39, (067) 504-38-49 Ангари тентові, металеві для літаків, гелікоптерів, складів Кіоски, павільони, ролети, зупинки Битовки будівничі, дачні, пости охорони Тенти для збереження зерна, сіна, іншого Тенти автомоб.для агрофірм по збереж.грузів при транспортуванні

СО ЗН А Н ІЄ (04572) 2-25-63, (044) 331-19-47 Муфта каб. термоус. з'єдн. СТП 0.1-10КВ Муфта каб. терм. кінц. КНТП КВТП 0.1-10КВ

МЕТА ЛЛЫ ТД ТАМ

ПП Смородина І. І.

(056) 789-47-11, 788-10-54, (067) 632-05-12

(061) 212-36-90, 283-58-93, (066) 435-17-02, (096) 980-37-70

intersteel@mail.ru

Лист х/к 08КП 0.5-3.9мм Лист г/к 1-3ПС 2.0-8.0мм Некондиція х/к 0.5-3.0мм; м/г х/к 0.5-3.0мм Послуги: виготовлення гнутого профілю, куточка, розпуск рулону Порізка рулону на лист Жесть чорна 0,25 120-512 ЧЖ 08 ПС Квадрат 14; 18 ГОСТ 2591-2006 Круг 16; 18 ГОСТ 2591-2006 Полоса 30х6,7,8,10,50; 40х4,5,6,8; 50х4,5,6; 60х6,8,12 Полоса 70х8,10,12,15; 80х8,10,12; 100х8,10,12 ГОСТ 103-206 Уголок 40х40х5; 50х50х4; 63х63х5 мера; НДЛ 3 СП Шестигранник 19 ГОСТ 2879-2006 Лента 0,9х40 ГОСТ 19851 08 КП/ПС Рулон 1,1х1000 08 КП

Лист г/к ст. 3 СП/ПС, товщ. 2-200мм Лист інструментальний ст. 3ХВ4СФ; товщ. 130-160мм Лист інструментальний ст. 3Х2НМФС; товщ. 100-140мм Лист інструментальний ст. У-8А; товщ. 6-60мм Лист інструментальний ст. 5ХНМ; товщ. 130-160мм Лист конструкційний ст. 09Г2С; товщ. 2-200мм Лист конструкційний ст. 10-15ХСНД; товщ. 4-60мм Лист конструкційний ст. 20, 20К, 35 товщ. 5-200мм Лист конструкційний ст. 20Х, 40Х; товщ. 5-150мм Лист конструкційний ст. 25-30ХГСА; товщ. 2-100мм Лист конструкційний ст. 40, 45; товщ. 2-200мм Лист конструкційний ст. 60С2А; товщ. 2-20мм Лист конструкційний ст. 65Г; товщ. 2-60мм Лист рифлений 08КП товщ. 4-8мм (1.25-6.0)

www.smetall.zp.ua, s_inna@ukr.net

Інкоплюс

Кривбасцветплав

(056) 713-60-33, (0562) 38-04-93

(067) 638-38-84

Металопрокат кольоровий Алюм.круг,труба,лист,плита,фольга,кутник Бронза БРАЖ,ОЦС,БРАЖМЦ прут,плита,труба Бронза БРХ,БРАЖН,БРАМЦ прут,плита,труба Бронза БРБ,БРОФ,БРКМЦ прут,плита,стрічка Фольга мідь,латунь,алюм.,бронза,стрічка Дріт Х20Н80,ЛОК,ЛК,ЛО,Л63,Zn,БРБ,БрКМц

Втулки бронзові в асорт. Литво центробіжне БрАЖ,ОЦС,БрОФ Литво центробіжне БрАЖ,ОЦС,БрОФ Втулки бронзові Литво центробіжне БрАЖ,ОЦС,БрОФ

Свинець Sn,ПОС40,Б83,МФ9,ПОСу,П100,ПАН21,23

ПРОМЫШЛЕННОЕ ОБОРУДОВАНИЕ

ОБОРУДОВАНИЕ

Латунь мідь,лист,плита,прут,дріт,труба

Теплообмінник (062) 311-09-00, 311-24-78 Водонагрівачі ПВ Ф57-325 Фільтри ФИПа Ф630-1400 Деаератори ДА,ДВ 5-100т/ч Солерозчинник Ф426-1000 Водонагрівачі ПП Ф325-630

Q_1118_047-049.indd 47

50 50 50 1 50

ЛКМ Донакс (06136) 7-33-31, 2-18-44, (067) 777-45-14 Відливка втулка, круг БрАЖ, ОЦС Втулка латунь, алюміній, бронза Чушка латунь ЛС-59, БрАЖ, ОЦС Алюміній в чушках (Ак5М2, Ак7 тощо) Відливка втулка, круг БрАЖ, СЦС

Алюм.труба профільна асортимент,дріт

грн.

грн.

88 000 75 000 42 000 18 000 92 000

ЛСН-Днепр (098) 417-00-84, (095) 417-60-40 Двері холодильні від виробника+фурнітура Панелі-сендвіч ППУ (Польща,Італія,Україна) Камери холодильні,склади,ППУ п/ключ виробник Компресори агрегати холод.+повітряохолодж. Завіси ПВХ холодильні промислові виробник

04.07.14 16:18

48

БИЗНЕС-ДОСЬЕ

БИЗНЕС 27/07.07.14

ОБОРУДОВАНИЕ СІЛЬПРОЕКТ +380 (512) 57-17-18, 57-22-28

www.nsp.mk.ua

Випускає універсальні круп'яні лінії УКР-2. Устаткування для виробництва крупи і пластівців з пшениці, гречки, проса, ячменю, кукурудзи, гороху, вівса, рису, сої. Продуктивність від 0,3 до 3 т/год.

ООО "КОМПАНИЯ ОЛЧЕМИ" (044) 422-02-82(83), 455-69-72 факс, (050) 352-05-72 allchemi.com Кондиционеры «SAKURA» (Япония) Вакуумные и плоские солнечные коллекторы для ГВС Тепловые насосы для обогрева дома и ГВС Хладагенты (фреоны: R22,134a, 407c, 410a,507,600a, 23, масла) Профессиональное оборудование для автосервиса Низкие цены

ХИМИЧЕСКАЯ ПРОДУКЦИЯ Хімімпекс

Маршал

(044) 521-66-33, 289-85-00, 521-66-44, 289-75-85

(044) 246-97-99

Стирол вищий гатунок,налив Аміак водний ЧДА Аніоніти АВ-17-8 від 18кг Вапно мелене негашене Гідразин гідрат від 200кг

Грунти Загорський,Ярославський ЛКЗ Емалі Загорський,Ярославський ЛКЗ Лак АК-113,БТ-577,ХС Сурик свинцевий,ін. Уайт-спирит,ін.розчинники

НПП-Хімреактив

Калій вуглекислий (поташ) 1-2гат.Росія,від 50кг Катіоніти Ку-2-8 в Na форми від 20кг Катіоніти Ку-2-8 від 20кг Катіоніти Ку-2-8кр від 20кг Катіоніти Ку-2-8чс від 20кг

(044) 536-16-07

Керосин ТС-1 нал., фас. 1л, 0.5л Нефрас С-2 80/120, бензин Галоша Уайт-спирит нал., фас. 1л, 0.5л Тосол А38М нал., фас. 1л, 5л, 10л Сальвент, оліфа Розчинник 647 нал., фас. 1л, 0.5л Розчинник 646 нал., фас. 1л, 0.5л Оліфа натуральна нал., фас. 1л Оліфа оксоль нал., фас. 1л, 0.5л

Партнер

ЧП Максима

(0569) 53-53-44, (050) 500-05-80, (05692) 3-85-53

(056) 775-65-32, 776-23-16

Гіпан сухий Поліакриламід гель, в т.ч. високомол. Поліакриламід КНР, Росія, Узбекістан

Пігмент голубий Пігмент жовтий світлостійкий Пігмент лимонний світлостійкий Пігменти в асортименті Пігмент зелений Пігменти Ж/О асортимент

СТРОИТЕЛЬСТВО И РЕМОНТ ООО "Титан Атлант" (0562) 34-87-67, 34-93-73, (067) 630-79-42, (050) 480-08-77 titanelektro.dp.ua Водонагреватели электрические "Титан" Котлы газовые "Титан" Котлы электрические "Титан" Парогенераторы АКВЭ Тепловентиляторы "Титан" Конвекторы "Титан" Калориферные установки СФОЦ Печи крановые ПЭТ-2, ПЭТ-4 Канальные нагреватели "Титан"

ТРАНС-КОМПАНІЯ (044) 568-30-53 Щебінь в асортименті

Пласт и Ко (044) 490-93-95 Труба EKOPLAST SIGMA ППР 16-90+деталі Труба вода,кан.ПВХ 110-1000+К2-KAN Труба газ,вода ПЕ20-1000+деталі Труба газ,вода ПЕ20-1000+деталі Труба вода,кан.ПВХ 110-1000+К2-KAN

Q_1118_047-049.indd 48

04.07.14 16:18

БИЗНЕС-ДОСЬЕ

БИЗНЕС 27/07.07.14

ПРОДУК ТЫ ПИТАНИЯ

СТРОИТЕЛЬСТВО И РЕМОНТ ТОВ "АВТОБУДКАПІТАЛ" (044) 466-59-43, (067) 466-59-43 Доставка від 5 до 40 тон Щебінь гранітний 5х10, 5х20, 20х40, 40х70 Відсів гранітний червоний і сірий Пісок річковий, яружний Керамзит всі фракції Чорнозем, торф Глина зелена, жовта

Домовик

ТОВ ЗПК (044) 537-09-11, 278-84-55 дог дог дог дог дог дог

Борошно 1 гат. від виробника Борошно фасоване 2кг, 5кг, 1кг Крупа манна від виробника Борошно в/г від виробника Пшениця 3,4,5 клас

СПД Карнух Т.

(044) 432-87-48 Блок-хауз (вільха,сосна,клен) Дошка терасна (сосна,дуб,листв.) вир-к Вагонка (сосна,дуб,вільха,осина,липа) Дошка підлоги(дуб,ясен,сосна)з сучк.,без Плінтус,налічник (вільха,сосна,ясен)

грн.

3 700 4 900 4 000 3 900

СЕЛЬСКОЕ ХОЗЯЙСТВО Цукровик

(044) 587-59-58, 592-71-87 Комплекс рем.-буд.робіт,рем.приміщ.,ін. Утеплення,оздоблення фасадів Покрівля будь-якої складності Електромонтаж зовн.,внутр.будь-як.скл. Оздоблювальні роботи будь-як.скл.

49

(044) 522-99-33 Цукор Сільгосптехніка Обладнання д/цукрової пром. Зернові Вугілля АКО

РАЗНОЕ ТОВ "WOTEX" SH: 067-5611445, сток: 067-5624949, все д/взуття: 067-6304323 www.secondhand-wotex.com.ua, e-mail: antex-dnepr@mail.ru Одяг сток (Німеччина, Ірландія, Голландія, Англія) Одяг SECOND HAND (сорт, мiкс, оригiнал, iнше) Все для ремонту, пошиву взуття: клея, обладн., комплектуючi

УСЛУГИ

Регіонально-оптовий центр (067) 623-90-79, 629-31-99 S/H оригінал Кеттеринг S/H оригінал Манчестер S/H сортування Великобританія S/H сортування Італія S/H оригінал Вертолет

Імек (044) 5245344, 5245136, 5245137, (067) 2395285 Акредитація,брок.послуги під ключ 1д Консультація з пит.ЗЕД,визн.код.УКТВЕД Митне оформл.на всіх ВВ,на кур'єр.служб. Сертифікація отримання сан.гігієн.висн.

Q_1118_047-049.indd 49

Тата (061) 270-33-75, 270-33-77, 270-33-85, 270-34-05, 270-33-88 Навуглерожувачі С=90-99%,зварювал.електроди Графіт МПГ,ГМЗ вироби фасонні Папір асорт. Чай зелений,чорний,нефасов., стевія Вогнетриви асорт.,сажа будівельна

04.07.14 16:18

50

В следующих номерах

БИЗНЕС 27/07.07.14

КРИЗИС Страховщики ищут новые способы “очистки” рынка “автогражданки” от недобросовестных коллег. Нерешенной остается и ситуация с уже имеющимися страховыми компаниями, по вине которых сотни людей, пострадавших в результате ДТП, так и не получили причитающихся им выплат. Доходит до того, что обманутые клиенты страховщиков наследуют обманутых вкладчиков и ходят пикетами по центральным улицам Киева. Читайте, что Нацкомфинуслуг и МТСБУ намерены предпринять для разрешения скандальной ситуации. ЗАКОНОТВОРЧЕСТВО Верховная Рада приняла ряд законов, которые способны существенно изменить правила игры на банковском рынке. Изменения коснулись требований к банкам, их капитализации, ликвидации, действий на валютном рынке. Законодательные акты также затронули вопросы, связанные с ответственностью собственников финучреждений, корпоративным управлением в банках. На повестке дня и решение проблемы валютных заемщиков. Читайте о последствиях принятия новых законов.

КОНКУРЕНЦИЯ В условиях кризиса и наступившего “мертвого сезона” фитнес-клубы не снижают активности. Некоторые из них позиционируют себя в качестве “городских курортов”, предоставляя так называемые услуги вне помещений и предлагая клиентам игровые виды спорта, плавание на свежем воздухе и т.п. Более-менее благополучно обстоят дела у заведений, относящихся к премиальному сегменту. Их клиенты ощутили влияние кризиса в меньшей мере. Вдобавок вследствие снижения деловой активности у них появилась возможность заняться собой.

Издается с 01.12.92 г. Рег.свид.: КВ №11633-504ПР от 09.08.06 г. Издатель: ЧАО “Блиц-Информ”, г.Киев-156, ул.Киото, 25 Учредитель: Сергей Мельничук Президент ЧАО “Блиц-Информ” Алексей Усенко Генеральный директор Издательства “Блиц-Информ” Юрий Феоктистов (ngriban@blitz.kiev.ua), тел. 585-6521 Шеф-редактор Сергей Мельничук Главный редактор Игорь Сергеев (isergeev@business.ua), тел. 461-8347 Выпускающий редактор Сергей Ковалев (serg@business.ua) Художественный редактор Игорь Найденко (igor@business.ua). Отделы: “Власть” — Денис Горбач, и.о. редактора (dgorbach@business.ua); “Деньги” — Юрий Гусев, редактор (ugusev@business.ua); “Компании и рынки” — Олег Вачаев, врио редактора (vop@business.ua); “Управление” — Оксана Полищук, редактор (оpolischuk@business.ua). Отдел литературного редактирования: Марина Некрасова, начальник отдела (nek@business.ua). Отделение допечатных технологий: Касьян Сервецкий, начальник отделения (kasyan@business.ua). Интернет-проект: Сергей Набок, руководитель интернетпроекта (s.nabok@business.ua), Ксения Портная, начальник отдела (kportnaya@business.ua), тел. 585-6506. Горячая линия: hot@business.ua, тел. 461-8347. Директор по продажам рекламных площадей газеты БИЗНЕС Светлана Власова (svlasova@blitz.kiev.ua), тел. 205-5011. Маркетолог Татьяна Демченко (tkalinkina@business.ua), тел.461-8356.

К О Н С ТА Н Т И Н К О В П А К

Цветоделение и печать газеты — Образцовая типография “Блиц-Принт”, г.Киев, ул.Мурманская, 7 Номер подписан в печать 04.07.14 г. Тираж — 48030 экз., в том числе подписка — 32950 экз. Цена договорная.

Ф О Р С- М А Ж О Р Аннексия Крыма обернулась серьезными потерями для украинского рыболовецкого флота и рыбной промышленности в целом. Пострадали не только рыболовецкие суда, зарегистрированные в Крыму. Суда из Одессы, которые в основном вели вылов рыбы в прибережных водах Крыма, довольствуются промыслом в акваториях вблизи Николаева и Херсона. Суда, приписанные к Мариупольскому рыбному порту, не выходят в море. Кроме того, Украина потеряла 28 рыболовецких предприятий, из них шесть консервных заводов, которые ежегодно производили около 40% отечественной рыбной продукции. ОСОБОЕ МНЕНИЕ “Я думаю, что менеджмент, к которому мы привыкли, с его системой мотивации, управлением, постановкой задач, лет через двадцать работать не будет. Растет иное поколение”, — считает бизнес-тренер, социальный психолог Евгений Мирошниченко. Его проекты альтернативного образования для детей и подростков нацелены на то, чтобы помочь ребенку определиться с жизненным предназначением.

Q_1118_050.indd 50

Индекс издания, распространяемого по подписке, — 30249, 22313, 22073, 21592, 33852, 22314, 22312, 22311. Адрес редакции: 02156 г.Киев-156, ул.Киото, 25. Тел. редакции: 461-8347. Прием рекламы: тел. 461-8369.

Web-сервер: http://business.ua Распространение издания осуществляет агентство подписки и доставки “Блиц-Пресса”. Директор Павел Серебряков (pserebryakov@blitz.kiev.ua), тел. 205-5121. Отдел подписки (по Киеву и Киевской обл.): 205-5116, 205-5173; отдел курьерской доставки (по Киеву и Киевской обл.): 205-5171; служба подписки и курьерской доставки (филиалы): (0 800) 50-17-39; служба директ-маркетинга и рекламы: 205-5164, 205-5142, 277-7375; служба поставки и учета изданий: 205-5110; отдел продаж: 2055147, 205-5167; служба логистики: 205-5107, 205-5131, 205-5118. С пожеланиями и предложениями обращайтесь (по Украине звонки бесплатные): (0 800) 50-17-39 (09.00-13.00, 14.00-18.00). Заказ на подписку можно оформить на сайте: www.blitz-press.com.ua. Претензии по доставке подписных изданий Издательства “Блиц-Информ” принимаются по телефонам филиалов. © Частное акционерное общество “Блиц-Информ”, 2011 г. Издательство не несет ответственности за содержание сообщений информационных агентств и может публиковать статьи, не разделяя точки зрения автора. Материалы не рецензируются и не возвращаются (Внимание! Информация для внештатных авторов находится по адресу http://business.ua/dogovor.doc). Идеи оформления, стиль и все содержание являются объектом авторского права и охраняются законом. Перепечатка и иное их использование без разрешения Издательства не допускаются. Рекламные материалы предоставляет рекламодатель. Согласно действующим в Издательстве правилам, ответственность за достоверность объявлений несет рекламодатель. Он самостоятельно отвечает за содержание предоставленных данных, за соблюдение авторских прав и прав третьих лиц, за наличие ссылок на лицензии и указаний на сертификацию продукции и услуг в порядке, предусмотренном законодательством. Издательство исходит из того, что рекламодатель имеет право и предварительно получил все необходимые для публикации разрешения. Передачей материалов рекламодатель также свидетельствует о передаче Издательству права на изготовление, тиражирование и распространение рекламы. Претензии относительно качества рекламы, а также сроков ее публикации принимаются в течение 14 дней с момента выхода номера в свет.

— материалы, отмеченные данными значками, публикуются на правах рекламы.

04.07.2014 22:13:57 Uhr

Мы — на радость всем буржуям!

БИЗНЕС