Business 1119(28) by JSC "Blitz-Inform"

Расследуй. Анализируй. Печатай!

ЗНАМЯ ЮНОЙ УКРАИНСКОЙ БУРЖУАЗИИ

Читай. Думай. Делай!

№28 (1119), 14 июля 2014 года

АЛЕКСАНДР ЧИСТЯКОВ, РЫБОЛОВ: “МИНАГРОПОЛИТИКИ ОПОЛИТИКИ НЕ ХОЧЕТТ ПОМОЧЬЬ КРЫМСКИМ ИМ РЫБАКАМ” М” Стр.30-33

ПОДРАЗНИЛИ ВМЕСТО ЛЬГОТНОЙ КОНВЕРТАЦИИ ВАЛЮТНЫМ ЗАЕМЩИКАМ ПРЕДЛОЖИЛИ ЗАФИКСИРОВАТЬ ДОЛГИ ПО НЫНЕШНЕМУ КУРСУ Стр.24, 25

ЕВГЕНИЙ МИРОШНИЧЕНКО, БИЗНЕС ЕС-ТРЕНЕР: “МЫ СТОИМ ОИМ НА ПОРОГЕ ГЕ КРАХА ТРАДИЦИОННОГО ЦИОННОГО МЕНЕДЖМЕНТА” ДЖМЕНТА” Стр.46, 47

ОХОТА НА ТОКУ СТРАНУ ХОТЯТ ПЕРЕСАДИТЬ С ГАЗА НА ЭЛЕКТРОЭНЕРГИЮ Стр.12-14

ШТАТНОЕ РАСПИСАНИЕ США ОТКРЫЛИ РЫНОК ТОЛЬКО ДЛЯ УКРАИНСКОЙ КАТАНКИ Стр.28, 29

Т б Требования к уставному капиталу банков б повысились вчетверо. Банков станет в четыре раза меньше? Стр. 22, 23

Прежде всего

БИЗНЕС 28/14.07.14

Саморегулирование: Недавно избранный президиум Моторного (транспортного) страхового бюро Украины утвердил план реформирования рынка обязательного страхована автогражданской ответственности до 2015 г. ..................................................... 26

ПРЕЖДЕ ВСЕГО Редакционная статья ................................ 4 БИЗНЕС-консультации на www.business.ua ........................................ 6 Шарж ........................................................... 7

Новости: ICU намерена создать фонд прямых инвестиций в Украину .................................. 27

По следовательности ................................ 8 После Словие ............................................ 10

КОМПАНИИ И РЫНКИ ВЛАСТЬ Евроинтеграция: Уже подписанное Соглашение об ассоциации Украины и ЕС хотят корректировать россияне ............................. 11 Послания Петра: Руководящие посты в стране достаются орденоносцам и топменеджерам ................................................ 11 Энергетическая политика: Кризис отношений Украины и России привел к полному прекращению поставок газа с начала июля. Это заставляет обратить внимание на электро- и альтернативную энергетику. Хотя состояние этих отраслей не охарактеризуешь иначе, как “кризисное”................................. 12

Стр.15, 16 Чрезвычайный и Полномочный посол Государства Кувейт в Украине Юсеф Хуссейн Аль-Габанди уверен, что сотрудничать с Украиной можно больше и лучше

Анатомия власти: Государственная фискальная служба и ее руководители наконец явлены общественности............................... 17

По следам публикаций: Первое полугодие 2014 г. на телекоммуникационном рынке выдалось бурным и противоречивым. Кризис заставил покупателей массово переориентироваться на более дешевые товары ......................................................... 40

Законотворчество: Принятый в первом чтении законопроект об особенностях деятельности в Крыму в нынешнем своем виде цементирует факт его аннексии ................... 18

ДЕНЬГИ Новости: Нацбанк заявил о притоке депозитов граждан в июне, которого на самом деле не было ............................................... 19

УПРАВЛЕНИЕ

Стр.28, 29 США открыли рынок только для украинской катанки

Госрегулирование: В Украине вводится линейная ставка налогообложения пассивных доходов физических лиц в виде процентных доходов с депозитов в размере 15% ............ 21

Госрегулирование: Подразнив валютных заемщиков перспективой льготной конвертации, парламентарии оставили им сомнительное удовольствие фиксировать долги по курсу 12 грн./USD .......................... 24

Q_1119_003.indd 3

Личная эффективность: Рекрутеры подмечают: наиболее часто в числе своих недостатков кандидаты признают перфекционизм. Что же такое перфекционизм и насколько хороши сотрудникиперфекционисты .......................................... 43 Любите книгу: Автор книги “Что нельзя купить за деньги. Моральные ограничения свободного рынка” Майкл Сэндел — политолог и философ. Но его книга не о политике и не о философии. Она — о том, как иногда оказываются вредны рыночные подходы ...................................................... 45

Госрегулирование: Представители кредитной кооперации в очередной раз напомнили чиновникам о плане перевести кредитные союзы на бессрочное лицензирование .......................................... 20

Госрегулирование: Парламент повысил требования к уставному капиталу банков в 4 раза — до 500 млн грн. Через 10 лет в Украине может остаться только 50 банков. Принятый Закон станет катализатором долгожданной консолидации отечественного банковского сектора .................................... 22

Конъюнктура: После аннексии Крыма украинское рыбное хозяйство придется отстраивать наново. При этом многое зависит от руководства отраслью, которого сейчас нет, и Минагрополитики, которому, видимо, не до рыболовецких проблем ...................................................... 30 Конкуренция: В условиях кризиса и наступившего “мертвого сезона” фитнес-клубы не снижают активности. Некоторые из них позиционируют себя в качестве “городских курортов”, предлагая клиентам игровые виды спорта, плавание на свежем воздухе ........................................................ 34

Персона: Чрезвычайный и Полномочный Посол Государства Кувейт в Украине Юсеф Хуссейн Аль-Габанди считает, что развитию сотрудничества будут способствовать экономическая и политическая стабильность в Украине, а также безопасность бизнеса ........ 15

Налоговая политика: Власть второй раз за три месяца перекроила порядок налогообложения пассивных доходов........... 18

Новости: В конце июня Комиссия по международной торговле США сообщила, что не собирается продлевать антидемпинговую пошлину на катанку из Украины. Причем только Украина была исключена из перечня “опошливаемых” стран ........................................................... 28

Особое мнение: Евгений Мирошниченко, бизнес-тренер, социальный психолог, основатель проекта “Открытая школа”: “Мы стоим на пороге краха традиционного менеджмента” ............................................. 46

Стр.40-42 В кризис покупатели в лучшем случае интересуются смартфонами среднего ценового сегмента, в худшем — аксессуарами к ним

БИЗНЕС-досье: широкий выбор товаров по доступным ценам .................................... 48 Наш анонс: О чем БИЗНЕС напишет в следующих номерах ..................................... 50 Бухгалтерия Газета для бухгалтеров, аудиторов, юристов, руководителей предприятий

11.07.2014 21:41:50 Uhr

Прежде всего орошая вещь патриотизм. Значительно облегчает жизнь. Вот, например, в Турции в прошлом году проходили миллионные антиправительственные протесты, сотрясавшие всю страну. Появился мартиролог активистов и просто случайных людей, убитых полицией. Правда, в отличие от Украины, тамошний руководитель страны все же на своей должности удержался. Прошел год, и сейчас он готовится к президентским выборам, имея наибольшие шансы на победу. Конечно, выдохшимся участникам протестов совсем не радостно: они боролись и проиграли. Другое дело — люди, наделенные шестым чувством патриотизма: у них душа поет от того, что в стране царит стабильность, возмутители спокойствия получили достойный отпор, день ото дня укрепляется духовность, повышается процент жиров в масле, национальный лидер ведет страну к дальнейшему процветанию, а алкоголь теперь запрещено продавать после 22.00. За это они готовы простить очень многое: безработицу, снижение доходов, замедление экономического роста. В Украине люди с особенным патриотическим складом ума еще более многочисленны. Например, во Львове проезд в троллейбусе подорожал до 3 грн. — умопомрачительный для киевлян уровень. Расценки на газ, воду, электроэнергию, как и курс доллара, там повышаются синхронно со всеми остальными регионами страны. Но ни малейшего намека на возмущение нет: а как же, ведь страна-то в опасности, до того ли! Лучше вывесить побольше сине-желтой символики, авось зарплата чуть вырастет. Чтобы ее хватило на покупку патриотической облигации — других-то источников для финансирования армии нет. Недавно местный облсовет принял решение выделить на нужды милиции дополнительно 500 тыс.грн. из областного бюджета, сократив на эту сумму финансирование программы развития сети коммунальных аптек и обеспечения населения области социальными лекарствами. Кстати, спиртное вечером во Львове тоже можно достать только из-под полы — духовность! Другие регионы стараются не отставать. Люди привычно отказываются от удовлетворения собственных интересов во имя неких абстрактных идей и светлого будущего. Наивно рассчитывая, похоже, что аналогичную аскезу практикуют и власть имущие. А это — отдельная тема. Взять хотя бы работу фискальных органов: было сказано множество громких слов, букв и цифр о закрытии всевозможных налоговых лазеек и “схем”, которыми пользовались проклятущие “папередники”. Проверить эти утверждения сложно, а простому человеку и вовсе невозможно. Но вот объективная реальность, данная нам в ощущениях,

Q_1119_004.indd 4

БИЗНЕС 28/14.07.14

Р Е Д А К Ц И О Н Н А Я С ТАТ Ь Я

Не корысти ради

Люди привычно отказываются от удовлетворения собственных интересов во имя неких абстрактных идей и светлого будущего указывает на тот факт, что пока налоговых поступлений отнюдь не стало больше, даже наоборот. И это при том, что по отношению к обычным законопослушным предпринимателям налоговики и таможенники себя ведут не лучше, а местами и хуже, чем при, так сказать, старом режиме. Впрочем, не все так грустно: есть, по крайней мере, один бизнесмен, которому определенно стало лучше жить при новой власти. Яркий пример: раньше налоговики преследовали предпринимателя, возбуждали иски на общую сумму 100 млн грн., а теперь результаты налоговых проверок отменили. Более того, алчные чиновники теперь объясняются в прокуратуре. Имя счастливчика — некий Петр Алексеевич Порошенко. Может, слыхали о таком? Собственник корпорации Roshen, которую, кстати, обещал продать, но пока не продал — все руки никак не доходят. Большой патриот, между прочим. Ну а как же обещанные реформы? А их пока нет, потому что, дескать, невозможно их проводить при нынешнем составе Верховной Рады. Хорошо, давайте же устроим поскорее досрочные выборы, подавляющее большинство населения только за! Но тут уже против народные избранники, которым вовсе не хочется расставаться с мандатами без гарантии заполучить их вновь. Мол, не время для перевыборов и прочих игр в демократию, когда страна в тяжелом положении! На своих местах остались и

многочисленные чиновники: в большинстве ведомств они просто поменялись кабинетами друг с другом. Кстати, в ноябре Майдан смог собраться только благодаря тому, что до этого на протяжении долгого времени активисты не допускали принятия “законопроекта Захарченко — Ставнийчук” №2508а, который серьезно ограничил бы право на мирные собрания. Теперь этот законопроект фигурирует в проекте Плана мероприятий по выполнению обязательств Украины, вытекающих из ее членства в Совете Европы. То есть следующий Майдан разгонят уже “поевропейски”, и никто не будет протестовать. Более того, Минюст считает себя вправе запрещать политические партии, а депутаты подали законопроект №4912, в котором вводится понятие “пособник террористов”— это будет нечто вроде “родственника врага народа”. Можно пойти в заимствованиях из сталинизма дальше и ввести отдельный учет лиц, проживавших на оккупированных территориях. Таким реформам у нас зеленый свет. Как и конституционной реформе, которая вместо дальнейшего ослабления президентских полномочий их внезапно усиливает. И если предыдущего Гаранта массово не любили, то нынешний более опасен именно потому, что может начать делать все то же самое, но при всенародном обожании. Не для себя ведь, для Родины старается.

11.07.2014 20:26:57 Uhr

Q_1114_005_UBR.indd 5

06.06.2014 12:33:25

Прежде всего

БИЗНЕС 28/14.07.14

Б И З Н Е С - КО Н С УЛ ЬТА Ц И И Н А w w w. b u s i n e s s . u a

Об оказании разовой услуги нерезиденту

Вопрос “Как физическое лицо — резидент Украины собираюсь заключить с юридическим лицом — нерезидентом договор на оказание разовой услуги. Могу ли я это сделать, не регистрируясь в качестве физлицапредпринимателя?”

Отвечает Владимир Енич (30), адвокат юридической компании “Дешунин и партнеры” (г.Киев; с 2009 г.; 9 чел.):

“Планирую организовать платные кулинарные курсы без выдачи свидетельства. 1. Необходима ли мне лицензия? 2. Имею ли я право проводить такие курсы, если у меня высшее образование по специальности “Психология”? 3. Нужны ли дополнительные разрешения? 4. Обязательно ли регистрироваться предпринимателем?”

Q_1119_006.indd 6

— Думаю, что да. Ведь, согласно ст.42 Хозяйственного кодекса Украины, предпринимательство — это самостоятельная, инициативная, систематическая, на собственный риск хозяйственная деятельность, осуществляемая субъектами хозяйствования для достижения экономических и социальных результатов, получения прибыли. Договор же о предоставлении разовой услуги, на мой взгляд, нельзя считать систематической деятельностью, а потому регистрироваться в качестве физлица-предпринимателя не обязательно. Отмечу, что Гражданский кодекс Украины наделяет физическое лицо правом предоставлять услуги на основании гражданско-правового договора. Советую его заключить, чтобы избежать возможных негативных последствий, например неуплаты положенных средств за предоставленную разовую услугу. При этом следует помнить, что если услуга оплачивается нерезидентом — как юридическим, так и физическим лицом, налог с начисленных доходов гражданин Украины в соответствии с пп.170.11.1 ст.170 Налогового кодекса Украины (далее — НК. — Ред.) уплачивает самостоятельно. Согласно ст.179 НК, полученные средства ему нужно отразить в декларации. В соответствии с п.49.1 ст.49 НК налоговая декларация за отчетный период, равный календарному году (для плательщиков налога на доходы физических лиц; далее — НДФЛ. — Ред.), подается до 1 мая в орган государственной налоговой службы, в котором состоит на учете налогоплательщик. Оплату самостоятельно начисленного налога гражданин должен осуществить до 1 августа года, следующего за отчетным, что предусмотрено п.179.7 ст.179 НК. Что касается размера налогов, то стандартная ставка НДФЛ составляет 15% дохода, однако если доход превышает 10 минимальных зарплат, то 17%.

Об открытии кулинарных курсов

Вопрос

Как задать вопрос на business.ua

Отвечает Лилия Секелик, партнер юридической компании “ЛЕКОН” (г.Киев; с 2005 г.; 5 чел.):

1 На мой взгляд, лицензия нужна. Ведь организация таких курсов имеет признаки хоздеятельности по оказанию образовательных услуг — внешкольному образованию. А такая деятельность, согласно Закону “О лицензировании определенных видов хозяйственной деятельности”, подлежит лицензированию. Соответствующая процедура изложена в постановлении Кабмина №1019 от 08.08.07 г. “Об утверждении Порядка лицензирования деятельности по предоставлению образовательных услуг” (далее — постановление №1019. — Ред.). Согласно п.10 этого документа, лицензия на предоставление услуг внешкольного образования выдается как непосредственно Министерством образования и науки, так и органами управления образования облгосадминистраций и Киевской горгосадминистрации на основании солидного перечня документов. 2 , 3 По данным вопросам целесообразно получить консультацию в местном управлении образования. Моя точка зрения такова: если курсы будут проходить в формате неформального общения и без выдачи дипломов или свидетельств, нет необходимости получать специальное образование и уж тем более дополнительные разрешения: достаточно квалификации психолога. 4 Обязательно! Ведь речь идет о самостоятельной и систематической деятельности, которая подпадает под определение предпринимательства (см. “Об оказании разовой...”. — Ред.). Это — во-первых. Во-вторых, согласно п.3 постановления №1019, образовательные услуги могут оказывать только юридические (учебные и прочие заведения) и физические лица — предприниматели. Очевидно, что такую деятельность оптимально осуществлять, находясь на едином налоге (возможно, 2-я и 3-я группы плательщиков единого налога. — Ред.). При этом предпринимателю необходимо включить в перечень видов хоздеятельности оказание информационных либо консультационных услуг.

Зайти на сайт газеты БИЗНЕС в раздел “БИЗНЕС-консультации”. Кликнуть на “Задать свой вопрос”. Авторизоваться. Вписать свой вопрос в отведенное для этого поле и нажать кнопку “Отправить”.

09.07.2014 14:09:19

Прежде всего

БИЗНЕС 28/14.07.14

ШАРЖ

Душа монетария Депутаты Госдумы РФ потребовали изменить дизайн банкноты достоинством 100 руб., потому что на ней слишком натуралистично изображен Аполлон (бронзовая квадрига Аполлона работы Петра Клодта на фасаде Большого театра). Аргумент авторов монетарной реформы: сторублевка устарела, поскольку после реконструкции на оригинале статуи самое интересное прикрыли фиговым листком. Вполне в духе недавних запретов на кружевное женское белье, нецензурную лексику в кино и театре, недовольства iPhone и интернетом и т.п. Маразм крепчает.

МИХАИЛ НИКОЛАЕВ

По материалам ru.tsn.ua

Q_1119_007.indd 7

11.07.2014 18:49:23 Uhr

Прежде всего

БИЗНЕС 28/14.07.14

П О С Л Е Д О ВАТ Е Л Ь Н О С Т И

Ru.банки и фуганки Засветились

Ликбез для депутатов

Депутаты предложили приостановить на территории Украины деятельность филиалов и представительств банков РФ до завершения антитеррористической операции на востоке страны. Повод — подозрение, что российские банки могут быть Предложение причастны содержится в проекте к финанпостановления №4181а, сированию зарегистрированном терроризма.

Российские банки работают в Украине не через филиалы (представительства), а создают дочерние банки в форме отдельных юридических лиц, являющихся резидентами Украины.

в парламенте 27 июня группой депутатов во главе с одиозным Игорем Мирошниченко из партии “Свобода”.

Было сказано В середине апреля СБУ сообщила об открытии уголовного производства в связи с финансированием российским банком террористов на востоке Украины (см. на www. business.ua БИЗНЕС №16-17 от 21.04.14 г., стр.23). “Начато уголовное производство в отношении должностных лиц одного из российских банков, которые организовали и осуществляют обеспечение средствами террористов, действующих под лозунгами пророссийского сепаратизма в восточных областях Украины”, — сообщил пресс-центр ведомства.

Q_1119_008-009.indd 8

11.07.2014 14:27:52 Uhr

Прежде всего

БИЗНЕС 28/14.07.14

Ошибочка вышла?

Ничего личного

На следующий день в “Сбербанке России (Украина)” и “ВТБ Банке” опровергли свою причастность к противоправным действиям. Не подтвердил такую информацию и тогдашний председатель НБУ Степан Кубив.

Кстати, “ВТБ Банк” и “Сбербанк России (Украина)” входят в перечень 17 банков — первичных дилеров, через которые Минфин размещает специальный выпуск ОВГЗ — “Военные облигации” (см. на www.business.ua БИЗНЕС №27 от 07.07.14 г., стр.27). Средства, привлеченные в ходе выпуска, должны быть направлены на удовлетворение нужд украинской армии.

Задний ход В прошлый понедельник, 7 июля, в СБУ заявили об отсутствии претензий к “российским” банкам. “Мы не обвиняем банки как таковые или их правления. Как только мы требуем, они закрывают счета, которые используются террористами. То есть с ними продолжаем полное сотрудничество”, — сказал председатель СБУ Валентин Наливайченко.

Группа риска В крупнейших банках с российским капиталом хранится около 35 млрд грн. средств физических лиц, что составляет всего 8,5% депозитного портфеля населения. Депозиты юрлиц в банках с российским капиталом составляют 24 млрд грн. — 9% портфеля депозитов юрлиц.

Повелись

По информации СМИ, на прошлой неделе совет директоров Банка Москвы, которым владеет группа “ВТБ”, собирался рассмотреть вопрос о прекращении участия в украинском “БМ Банке”. Ранее стало известно о срыве сделки по продаже этого финучреждения (см. на www. business.ua БИЗНЕС №25-26 от 23.06.14 г., стр.20, 21).

Российский банковский капитал занимает в Украине лидирующие позиции по сравнению с банками с иностранным капиталом из других стран. По состоянию на 1 апреля текущего года в группу 15 крупнейших отечественных банков входили 4 банка с российским капиталом, три из которых — с капиталом государственного происхождения. Суммарные активы этой четверки составляют С обственный капитал около крупнейших банков с российским капиталом*, млрд грн. 157 млрд грн., или 12% актиПроминвестбанк вов украинско6,3 го банковского ВТБ Банк сектора. 4,5 Альфа-Банк (Украина)

4,2

Сбербанк России (Украина)

3,8

*По состоянию на 01.04.14 г.

Московское время

Степень внедрения

По данным НБУ.

В РФ перспектива закрытия банков в Украине вызвала серьезный резонанс. “Такой законопроект есть, очень надеюсь, что он принят не будет”, — заявил Герман Греф, председатель правления Сбербанка России. Новость прокомментировали даже в Банке России (г.Москва; с 1991 г.; более 232 тыс.чел.). “Если он (соответствующий законопроект. — Авт.) будет принят, скорее, будут негативные последствия для самой украинской экономики”, — заявила Эльвира Набиуллина, председатель центробанка РФ.

Выходное пособие Около 19 млрд грн. в форме капитала потеряют крупнейшие российские банки.

Q_1119_008-009.indd 9

11.07.2014 14:27:55 Uhr

Прежде всего

БИЗНЕС 28/14.07.14

ПОСЛЕ СЛОВИЕ П ОЛ Т О РА М Е С Я Ц А С П УС ТЯ

Стало наше оссовет Крыма принял во втором чтении закон, определяющий механизм принудительного выкупа объектов, которые имеют стратегическое значение для полуострова. О положении украинского бизнеса в Крыму БИЗНЕС писал в конце мая (см. на www.business.ua №21 от 26.05.14 г., стр.12-21). Новый закон позволит правительству полуострова принудительно выкупать стратегически значимые объекты. При этом право определять такие объекты получил Совет министров Крыма. Он же устанавливает размер компенсации, которая будет выплачена собственнику. Предупреждать владельцев собираются не менее чем за пять дней до выкупа. В законе говорится, что механизм применяется в случае “угрозы жизни, здоровью населения, экономической безопасности государства, нормальному функционирования объектов жизнедеятельности, техногенной и экологической катастрофы”. Как ранее писал БИЗНЕС, отъем украинских компаний в российскую собственность начался сразу после аннексии Крыма: например, предприятия военной промышленности подключатся к выполнению оборонного заказа РФ. Кроме того, и.о. губернатора Севастополя Сергей Меняйло заявил, что Севастопольский морской завод, принадлежащий Петру Порошенко, должен стать российским и работать на благо города в составе объединенной судостроительной корпорации.

ГЕННАДИЙ МИНЧЕНКО

НЕДЕ ЛЮ СПУС ТЯ

Сядем усе резидент Украины Петр Порошенко подписал Закон №1533 от 19.06.14 г. “О внесении изменений в Уголовный кодекс Украины относительно уголовной ответственности за финансирование сепаратизма”. В прошлом номере БИЗНЕС спрашивал экспертов (см. на www.business.ua №27 от 07.07.14 г., стр.6), стоит ли “сажать” за финансирование антиправительственных протестов. Верховная Рада проголосовала за этот закон 19 июня, причем “за” были 238 народных депутатов. Согласно Закону, за финансирование действий, совершенных в целях изменения государственных границ или границ территорий, можно “схлопотать” тюремный срок в 3-5 лет, а также лишиться права занимать определенные должности на срок до двух лет с конфискацией имущества. За финансирование действий, направленных на захват государственной власти, насильственное изменение или свержение конституционного строя, грозит срок от пяти до семи лет. Однако Закон предусматривает освобождение от уголовной ответственности, если человек не является руководителем организованной группы или добровольно заявляет о случившемся, чтобы предотвратить преступление. Юристы, выступающие против этого Закона, уверяют, что действительно опасных для государства лиц он не затронет, но вот добровольное перечисление хотя бы 5 грн. на ту или иную политическую кампанию теперь повлечет за собой более жесткую уголовную ответственность, чем собственно сепаратистские действия.

ШЕС ТЬ ЛЕТ И ОДИН МЕСЯЦ СПУС ТЯ

Тяжела вода во облацех краинская НАЭК “Энергоатом” и канадская государственная компания Atomic Energy of Canada Limited (AECL) могут начать сотрудничество в сфере фабрикации ядерного топлива и циркониевого производства. Совместную работу на прошлой неделе обсуждали глава Министерства энергетики и угольной промышленности Украины Юрий Продан и министр международной торговли Канады Эд Фаст. В 2008 г. БИЗНЕС писал (см. на www.business.ua №23 от 09.06.08 г., стр.32) о перспективах строительства канадских

Q_1119_010.indd 10

атомных реакторов на украинской земле. В мае 2008 г. Минэнерго Украины и AECL парафировали меморандум о сотрудничестве в сфере атомной энергетики. Украина раздумывала над возможностью внедрения работающих на необогащенном уране и тяжелой воде реакторов CANDU 6 (ЕС6), произведенных AECL. Эксперты “Энергоатома” признали, что технология CANDU подходит Украине и канадская

компания может принять участие в тендере по выбору серийного блока. “Через шесть лет в Украине начнется строительство новой атомной станции с реакторами типа CANDU”, — были тогда уверены мы. Шесть лет прошло, но новая АЭС не появилась; вместо этого “Росатом” начал, но так и не закончил, строительство двух реакторов типа ВВЭР на Хмельницкой АЭС. Завод по фабрикации ядерного топлива тоже собрались строить совместно с россиянами, но до начала работ дело так и не дошло. Теперь, возможно, инициативу перехватят канадцы.

11.07.2014 21:14:31 Uhr

Власть

БИЗНЕС 28/14.07.14

Е В Р О И Н Т Е Г РА Ц И Я

Согласья нет Уже подписанное Соглашение между Украиной и ЕС хочет переписать в свою пользу Россия пятницу, 11 июля, в Брюсселе состоялась трехсторонняя встреча министра иностранных дел Украины Павла Климкина, министр экономического развития РФ Алексея Улюкаева и европейского комиссара по торговле Карела де Гюхта. В итоге, Украина и Россия договорились о проведении подробных консультаций по соглашению о свободной торговле между ЕС и Украиной. БИЗНЕС уже писал об опасениях относительно возможного разрыва торговых отношений с РФ (см. на www.business.ua №25-26 от 23.06.14 г., стр.12-14), потому что российское руководство не раз заявляло, что евроинтеграция вынудит Россию пересмотреть их. Давления российская сторона не прекращает. “Мы настаиваем на том, что до тех пор, пока риски в области технического и тарифного регулирования не будут прояснены, Соглашение между Украиной и ЕС не должно вступать в силу”, — заявил г-н Улюкаев после встречи. Впрочем, в таких высказываниях нет ничего удивительного: еще до мероприятия российская сторона распространила заявление, которое, как предполагалось, должны подписать три стороны. РФ требовала проводить консультации с целью “определить методы, которые могли бы

В З

аместителем главы Администрации Президента Украины стал Дмитрий Шимкив, который ради такого дела оставил пост генерального директора компании “Майкрософт-Украина” и ушел из империи Билла Гейтса (см. справа). Широкая общественность с энтузиазмом восприняла такое кадровое решение, а вот некоторые прищурились. В частности, те, кому знакома история Стивена Элопа. На протяжении трех лет этот энергичный канадец работал в топ-менеджменте Microsoft. В сентябре 2010 г. он внезапно для всех стал главным исполнительным директором корпорации Nokia. Вдобавок к зарплате $1,4 млн в год щедрые финны выделили ему разовый бонус в $6 млн — в качестве “компенсации доходов, не полученных от предыдущего работодателя”. И новый управленец засучил рукава. За время его работы в Nokia годовой доход корпорации упал на 40%, а прибыль — и вовсе почти в 13 раз, с EUR2,4 млрд до EUR188 млн в год. Объемы продажи мобильных телефонов сократились на 40%, а капитализация — на 85%. Господин Элоп добился перевода смартфонов Nokia на “майкрософтовскую” операционную систему, а также сократил штат компании на 20 тыс.чел. В результате преобразований доля Nokia на рынке смартфонов упала с 32,6% до 3,3%. Закончилось тем, что Microsoft купил бывшего конкурента по рекордно низкой цене (EUR5,4 млрд), а Стивен Элоп вернулся туда на топ-менеджерскую должность. Интересно, можно ли продать корпорации целую страну? Денис Горбач, и.о. редактора отдела “Власть”, dgorbach@business.ua

Q_1119_011.indd 11

смягчить негативные последствия имплементации для России, ее экономических операторов, включая изменения в Соглашения об ассоциации, если это будет необходимо”. Однако, несмотря на явное давление со стороны России, европейские чиновники своего мнения не меняют. Комиссар по расширению Евросоюза и политике добрососедства Стефан Фюле в очередной раз подчеркнул: “Мы сосредоточены на том, чтобы показать: все российские компании, имеющие торговые, экономические интересы в Украине, получат выгоды от более тесных отношений между Украиной и Европейским Союзом”. Он также еще раз акцентировал внимание на том, что ЕС продолжает считать Крым украинской территорией и никогда не признает аннексии. Но словесная поддержка со стороны ЕС не способствует тому, чтобы украинские политики поторопились и занялись ратификацией Соглашения. Комитет ВР по вопросам евроинтеграции планирует рассмотреть этот вопрос только 22 июля. Тогда как у парламентов Румынии и Литвы уже нашлось время ратифицировать документ. Молдавский парламент тоже уже ратифицировал “свое” соглашение, подписанное одновременно с “украинским”. ТАТЬЯНА ПАВЛЕНКО, ЭММА ЗОЛОТАРЕВА

П О С Л А Н И Я П Е Т РА

После за мужества Руководящие посты в стране достаются орденоносцам и топ-менеджерам Президент Украины Петр Порошенко продолжает проводить замены на руководящих постах различных ведомств (см. на www.business.ua БИЗНЕС №27 от 07.07.14 г., стр.12). На этот раз “досталось” Администрации Президента (АП). Эксглава IT-компании “Майкрософт-Украина” Дмитрий Шимкив назначен заместителем главы Администрации Президента по вопросам проведения административных, социальных и экономических реформ. Как заявил г-н Порошенко, г-н Шимкив займется прежде всего вопросами внедрения электронного управления. Игорь Грынив, внештатный советник

Президента, назначен еще одним заместителем главы АП. Он будет отвечать за вопросы внутренней и гуманитарной политики. Глава государства также обратил внимание на восточные области и определился с врио главы Славянской райгосадминистрации. Им стал Андрей Грищенко, который ранее исполнял обязанности начальника городского управления МВД в Горловке и в апреле 2014 г. при попытке террористов захватить здание горуправления отстреливался и сбросил с фасада флаг России. За что был награжден Орденом “За мужество” III степени.

11.07.2014 20:59:59 Uhr

Власть

БИЗНЕС БИ ИЗ И З ЗН Н ЕС НЕС С 2 28/14.07.14 28 28/ 81 8/ 14. 14 4. 07 4 07. 7.14 7. 14 4

ДМИТРИЙ ШКОЛЬНЫЙ

ЭНЕРГЕТИЧЕСКАЯ ПОЛИТИКА

Охота на току С газа страну хотят “пересадить” на электроэнергию ризис отношений Украины и России привел к полному прекращению поставок газа с начала июля. Постоянные газовые проблемы заставляют политиков и экспертов обращать внимание на электроэнергетику и альтернативные источники энергии при формулировании энергостратегии (см. на www.business.ua БИЗНЕС №7 от 17.02.14 г., стр.13-16). Хотя состояние этих отраслей не охарактеризуешь иначе, как “кризисное”. Премьер-министр Арсений Яценюк 9 июля заявил, что государство будет стимулировать с помощью пониженного тарифа и скидок для потребителей замену газовых котлов электрическими. “Мы посоветовались с НКРЭ (Национальная комиссия, осуществляющая государственное регулирование в сфере энергетики. — Ред.), и будет предложено следующее решение: если приобрели электроаккумулирующий электрокотел, то ночной тариф — 30 коп./кВт·ч, а на протяжении дня — 80 коп./кВт·ч”, — пояснил г-н Яценюк (тарифы с июня 2014 г. установлены постановлением Кабмина №149 от 21.05.14 г. — Ред.). Кроме того, предельную рентабельность котельных, которые будут удовлетворять необходимым условиям, обещают повысить с 5% до 21%, а потребители получат скидку на тариф в 10%. “Если сейчас тариф для любой негазовой котельной составляет 500 грн. за 1 Гкал, то мы разрешаем устанавливать для них 800 грн.”, — добавил премьер и после этого высказал чересчур оптимистичную идею: если идти таким путем, через 10 лет Украина станет полностью энергонезависимым государством. Кабмин также рекомендовал НКРЭ ввести

Q_1119_012-014.indd 12

скидку в 30% на электроэнергию, используемую для отопления и горячего водоснабжения. То есть тариф составит 70% обычного — примерно 1 грн./кВт·ч. Кроме того, предполагается увеличить объем электроэнергии, отпускаемой населению, живущему в домах с электроотоплением, по тарифу 23,7 коп./кВт·ч. Иными словами, раньше этот тариф позволял купить только 3,6 тыс. кВт·ч в месяц, теперь — 5 тыс.кВт·ч. “Принятие этого нормативного акта будет стимулировать использование потребителями

электроотопительных установок вместо работающих на природном газе”, — пояснили в НКРЭ. Однако эти меры, прогрессивные сами по себе, не решают проблем, которыми придется заняться в ближайшие годы.

Изношенность оборудования

Наиболее очевидная проблема — плачевное состояние инфраструктуры. В случае с ТЭС около 80% генерирующего оборудования находится в неудов-

ГА З О В А Я О Т РА С Л Ь

Добычная история Что происходит с украинской добычей газа рекращение поставок газа из России заставляет украинские власти искать новые источники, а также мобилизовать внутренние ресурсы газа.

Мобилизация газа

Важным источником газа является внутренняя добыча (чуть более 1,6 млрд куб.м в месяц), львиную долю которой (85%) обеспечивают государственные компании “Укргазвидобування” и “Укрнафта”, остальное добывают независимые компании. Сейчас НАК может рассчитывать только на газ “Укргазвидобування”, который она покупает по 419 грн. за 1 тыс.куб.м (с учетом НДС) и который идет на нужды населения. На деле НАК задерживает платежи и уже задолжала “Укргазвидобування” около

3 млрд грн. “Укрнафта” (контролируемая менеджерами группы “Приват”. — Ред.) продавать газ НАК по цене 675 грн. за 1 тыс. куб.м, которая установлена НКРЭ, отказывается, и уже отсудила 2 млрд куб.м газа. Частные добывающие компании производят около 250 млн куб.м газа в месяц и продают его промпотребителям по цене вплоть до 5669 грн. за 1 тыс.куб.м (с учетом НДС). Этот ресурс хочет “освоить” правительство, для чего был разработан законопроект №4117а “Об особом периоде в топливно-энергетическом комплексе”, о котором уже писал БИЗНЕС (см. на www.business.ua №25-26 от 23.06.14 г., стр.10-12). 4 июля парламент принял законопроект в первом чтении (см. на www. business.ua БИЗНЕС №27 от 07.07.14 г.,

11.07.2014 20:35:05 Uhr

Власть

БИЗНЕС 28/14.07.14

Неисчерпаемые запасы

Инвесторы, в том числе и зарубежные, очень внимательно следят за событиями в

Q_1119_012-014.indd 13

млрд кВт·ч

По данным Гостаможслужбы.

10,5 9,5 8,5 7,5 6,5 5,5 4,5 3,5

05 06 07 08 09 10 11 12 13

Однако необходимо учесть, что магистральные сети — это 22,7 тыс.км, а распределительные — более 1 млн км. И если деньги не поступят по назначению, у нас будут большие проблемы. И тут бы, конечно, помогли инвестиции западных компаний.

Недостаток инвестиций

О том, что условия ведения бизнеса в Украине не соответствуют ожиданиям зарубежных партнеров, говорят достаточно часто. В рейтинге Doing Business в 2014 г. Украина заняла 112-е место. И, разумеется, очереди желающих вложить деньги не видно. В прошлом году с рынка ушла крупная американская компания AES Corporation, работающая в 27 странах мира. 89,1% акций ПАО “AES Киевоблэнерго” и 84,6% акций “AES Ривнеоблэнерго” были проданы за $113 млн российской компании VS Energy International. “Мы уходим с рынков, которые находятся вне пределов нашего стратегического видения и где отсутствует конкурентная среда”, — заявил исполни-

Д обыча природного газа

2011

1,7 1,5

1,2 1,6

14,9

19,4 14,8

20,3

в Украине, млрд куб.м

1,1 1,7

стр.10). Напомним: законопроектом предлагается обязать частников продавать газ НАК “Нафтогаз України” в случае ограничения поставок импортного газа. Все бы ничего, но цену на газ будет определять правительство. Кроме того, возможно внедрение отсрочки платежей. До сих пор независимые добывающие компании чувствовали себя вполне комфортно. Высокая цена реализации для промышленных предприятий способствовала притоку значительных инвестиций и, как результат, стремительному наращиванию добычи за последний год. Сейчас независимые добывающие компании переживают настоящий бум: в первом полугодии объемы добычи увеличились на треть. Но действия правительства, в частности принятие законопроекта №4117а, могут привести к резкому сокращению производства газа частными компаниями.

Э кспорт электроэнергии,

19,3 14,8

летворительном состоянии, а 40% — требует срочной замены. На распределительных сетях износ примерно 60%, на магистральных и межгосударственных — 45%, из них около трети эксплуатируются более 40 лет. Это одна из причин потерь при передаче электроэнергии, которые составляют 1520%, что в 2 раза выше, чем в странах Евросоюза. При этом протяженность электрических сетей достигает примерно 1 млн км, и 85% потерь приходится на линии электропередачи. “С каждым годом сети все больше устаревают. В то же время процесс развития новых идет такими темпами, которые эту тенденцию и близко не уравновешивают”, — отметил Василий Котко, президент Энергетической ассоциации Украины (г.Киев; с 2006 г.; 22 компании). Кроме потерь электроэнергии изношенность оборудования приводит и к отключениям. Прошлой зимой более чем на сутки без электричества оставались почти 1300 населенных пунктов, или 4% их количества по стране. При этом количество отключений за последние два года возросло почти втрое (можно представить себе, что будет, если население внемлет уговорам правительства и многократно увеличит нагрузку на ветхую инфраструктуру. — Ред.). Согласно плану развития до 2030 г., на ремонт и развитие магистральных, межгосударственных и распределительных сетей, а также строительство и обновление трансформаторных подстанций предполагается потратить 82,9 млрд грн. При этом на восстановление и замену только распределительных сетей планируется выделить 35,4 млрд грн., в том числе за 2011-2020 гг. должно быть вложено 12,6 млрд грн.

Всего

ГАО “Черноморнефтегаз”

ДК “Укргазвидобування”

ПАО “Укрнафта”

По данным Минэнергоугля.

Украине, в частности, в нефтегазовой отрасли. Это показал прошедший в конце июня в Киеве Энергетический форум Института Адама Смита. Основные условия, которые выставляют работающие в Украине крупные компании, такие как Shell и Chevron, — стабильность и

Г еографическая структура экспорта электроэнергии в 2013 г., %

10,1

Венгрия, Словакия, Румыния

15,2 44,4 30,3

Белоруссия Молдавия Польша

Всего: 9,9 млрд кВт·ч. По данным Минэнергоугля.

тельный вице-президент AES Corporation (г.Арлингтон, США; производство электроэнергии; с 1981 г.; 27 тыс.чел.) Том О’Флинн. Однако в конце июня появилась информация о том, что Европейский банк реконструкции и развития (ЕБРР) решил профинансировать нашу альтернативную энергетику, которая, впрочем, обеспечивает лишь малую долю в общем производстве электроэнергии (см. “Структура…” на стр.14). ЕБРР, по словам менеджера проекта финансирования альтернативной энергетики USELF Ральфа Вальтера, решил выделить EUR140 млн. Ранее ЕБРР взял на себя обязательства выделить EUR8,4 млрд на украинские проекты. В то же время эксперт ЕБРР Сергей Масличенко отметил на недавно состоявшемся Форуме Института Адама Смита, что Украине действительно не хватает инвестиций: “Настоящих иностранных инвесторов нет. В то же время сейчас говорят о пересмотре проектов и тарифов — такая нестабильность отпугнет потенциальных партнеров”. прозрачные правила на рынке. Напомним: проекты соглашения о разделе продукции компании подписали сроком на 50 лет. Главный тезис представителей компаний, высказанный в адрес правительства, — Украина имеет возможности для существенного увеличения добычи газа, но для этого нужны реформы. Для государственных компаний, таких как “Укргазвидобування”, ключевой проблемой является цена, по которой они вынуждены продавать свой газ: сейчас она в 13,5 раза ниже предельной цены, выставляемой промпотребителям частниками и трейдерами. По словам главного инженера ПАО “Укргазвидобування” Алексея Нестеренко, низкая цена на газ и задолженность НАК “Нафтогаз України” за поставленное голубое топливо могут привести к сокращению добычи. Чтобы не допустить этого, “Укргазвидобування” обратилось к НКРЭ с просьбой увеличить закупочную цену на газ с 419 грн.до 890 грн. за 1 тыс.куб.м (с учетом НДС).

11.07.2014 20:35:06 Uhr

Власть

БИЗНЕС 28/14.07.14

Недофинансирование атома

Отношение к атомной энергетике сложилось неоднозначное, однако в наших условиях ставка именно на эту отрасль неизбежна. АЭС производят около 50% электроэнергии Украины, тогда как тепловая энергетика — только 35-40%. Почти все оставшееся приходится обеспечивают ГЭС, и лишь малую часть — альтернативные источники энергии. При этом атомная энергетика постоянно недофинансируется. По мнению экспертов Центра исследований энергетики (г.Киев; консалтинг в сфере энергетики; с 2012 г.; данные о количестве сотрудников не предоставлены), тарифы на атомную электроэнергию сильно занижены. “Если верить атомщикам, для полного выполнения инвестиционных, производственных и социальных программ тариф за 1 кВт·ч для “Энергоатома” должен составлять

27,3 коп. В частности, в действующем тарифе не предусмотрены в полной мере средства на повышение ядерной безопасности, а также продление эксплуатационного ресурса энергоблоков”, — пояснили эксперты. Среднегодовые тарифы растут, однако для АЭС с 2000 г. они увеличились только в 2,8 раза, тогда как для ТЭС — в 5,3 раза, а для ГЭС — в 6,56 раза, при том что ГЭС не приходится закупать энергоносители, в отличие от АЭС, у которых четверть тарифа уходит на закупку ядерного топлива. При этом именно благодаря АЭС сдерживаются цены для населения, в то время как многие находящиеся в частных руках ТЭС имеют более выгодные тарифы. Такое положение дел только закрепил принятый недавно Закон о рынке электроэнергии (см. на www.business.ua БИЗНЕС №6 от 10.02.14 г., стр.13-16).

C труктура

П оказатели

электрогенерации Украины в 2013 г., %

0,2

Объем, млрд кВт·ч

Тепловые электростанции (ТЭС) Атомные электростанции (АЭС)

12,0 52,0 26,8

Суммарная установленная мощность: 53 ГВт.

Теплоэлектроцентрали (ТЭЦ) Гидроэлектростанции (ГЭС) и гидроаккумулирующие электростанции (ГАЭС) Альтернативная энергетика (ВЭС, СЭС и т.д.)

“Это позволит увеличить инвестиции на 3 млрд грн. в год и до 2016 г. увеличить добычу на 1,5 млрд куб.м — до 16,5 млрд куб.м в год”, — заявил Алексей Нестеренко (примечательно, что цена на газ и тепло для населения уже повышена, но добытчики этого не ощутили — все деньги идут в карман НАК. — Ред.). Еще больший потенциал увеличения добычи имеют частные компании. По словам Максима Тимченко, генерального директора энергохолдинга “ДТЭК” (г.Донецк; с 2002 г.; 147 тыс.чел.), в 2014 г. компания “Нефтегаздобыча” (входит в состав “ДТЭК”) увеличит добычу газа на 60% — до 800 млн куб.м. Сейчас “Нефтегаздобыча” — крупнейшая частная газодобывающая компания в Украине. По мнению г-на Тимченко, при условии резкой интенсификации бурения новых скважин уже через семь лет Украина сможет полностью обеспечить себя собственным газом. Директор “Нефтегаздобычи” Игорь Щуров заявил, что задача компании — к

Производствo Потребление (нетто) По данным Минэнергоугля.

9,0

Q_1119_012-014.indd 14

электроэнергетики за январь — май 2014 г.

Экспорт

80,6 59,8

3,6

По отношению к соответствующему периоду прошлого года, % Производствo Потребление (нетто) Экспорт

97,7 98,4 90,1

2020 г. полностью обеспечивать потребности в газе корпорации “СКМ” (в структуру которой входит и “ДТЭК”), которые составляют 6 млрд куб.м в год. Не менее оптимистично оценивают перспективы добычи и в компании Burisma Holdings (г.Киев; с 2002 г.; лицензии на разработку трех углеводородных бассейнов). “В этом году перед компаниями Burisma поставлена задача пробурить 21 скважину. Таким образом мы доведем их общее количество до 65. Общая добыча газа увеличится до 1 млрд куб.м”, — заявил главный геолог компании Богдан Крупский. Напомним: Burisma Holdings объединяет несколько добывающих компаний, главной из которых является “Еско-Північ”. Burisma Holdings связывают с бывшим министром экологии Николаем Злочевским, с недавних пор в совет директоров вошел Роберт Хантер Байден, сын вицепрезидента США Джо Байдена, а одним из директоров стал бывший президент Польши Александр Квасьневский.

Проблема экспорта

С января по май украинские электростанции произвели 80,6 млрд кВт·ч электроэнергии, при этом на экспорт ушло 3,6 млрд кВт·ч (см. “Показатели…”). Видно, что падение производства зависит от поставок электроэнергии за рубеж: производство сократилось на 2,3% по сравнению с аналогичным периодом прошлого года, экспорт — на 9,9%. Кроме того, по словам экспертов Центра исследований энергетики, в вопросе экспорта фактически отсутствует конкуренция — им неизменно занимается холдинг Рината Ахметова “ДТЭК”. В то же время эксперты Центра отмечают, что техническое состояние фактически делает отрасль неконкурентоспособной: “В связи с этим техническая интеграция отечественной энергосистемы с европейской, которой так восторженно ждут оптимисты, может привести и к обратному результату: вместо экспорта электричества Украина может перейти к ее импорту”. Однако в 2013 г. был заметен рост экспорта (см. “Экспорт...” на стр.13). Поставки в Венгрию, Словакию и Румынию увеличились до 4,3 млрд кВт·ч, т.е. на 13,6%. Небезнадежность нашего положения подтвердил Джозеф Балог, эксперт энергетической компании Axpo Group (г.Баден, Швейцария; с 2001 г.; 4 тыс.чел.): “Украинский поток не маргинален, а очень важен для Европы. Например, для Венгрии (см. на www.business.ua БИЗНЕС №27 от 07.07.14 г., стр.15-18. — Ред.) Украина — второй по объему поставщик электроэнергии. Причем объемы экспорта стабильны, существенного снижения не было даже в кризисные периоды”. ТАТЬЯНА ПАВЛЕНКО, ГЕННАДИЙ КОБАЛЬ Михаил Афендиков, главный исполнительный директор компании Cub Energy (г.Калгари, Канада; лицензия на разработку двух углеводородных бассейнов), был более осторожен: как известно, основные активы компании расположены в Луганской области, где как раз ведутся открытые бои с террористами. Господин Афендиков считает, что важным направлением наращивания добычи является развитие сервисного рынка и массовое внедрение современных технологий, в частности гидроразрыва пласта (ГРП). По его словам, в прошлом году компания “КУБ-Газ” (входит в состав Cub Energy) провела два ГРП. Но сегодняшняя ситуация на украинском нефтегазовом рынке, незначительные объемы работ и отсутствие четкого планирования не способствуют приходу на рынок крупных сервисных компаний. Это значит, что внедрение новых технологий в сфере добычи тоже будет ограничено.

11.07.2014 20:35:07 Uhr

Власть

ГЕННАДИЙ МИНЧЕНКО

БИЗНЕС 28/14.07.14

ПЕРСОНА

“В Украине есть много отраслей, в которые можно успешно инвестировать” Чрезвычайный и Полномочный посол Государства Кувейт в Украине Юсеф Хуссейн Аль-Габанди уверен, что сотрудничать с Украиной можно больше и лучше — 19 декабря 2013 г. в г.Эль-Кувейте состоялось Второе заседание Межправительственной украинско-кувейтской комиссии по вопросам экономического, технического и торгового сотрудничества. Какие вопросы были приоритетными для кувейтской стороны? — Заседание проходило под председательством бывшего вице-премьерминистра Украины Константина Грищенко и министра торговли Кувейта. В нем также участвовали торговые и бизнеспредставители обеих стран. В рамках мероприятия украинскую делегацию приняли в Торгово-промышленной палате Кувейта. Были достигнуты договоренности о взаимных визитах представителей этой организации. А главным вопросом Второго заседания Межправительственной украинско-кувейтской комиссии стало обсуждение строительства медицинского центра на Арабатской стрелке (коса, расположенная в северовосточной части АРК и Херсонской области. — Ред.).

Q_1119_015-016.indd 15

— Действительно, в прошлом году Госинвестпроект Украины вел переговоры с Кувейтским фондом арабского экономического развития (КФАЭР) о софинансировании национального проекта InterMedicalEcoCity — геотермального реабилитационного центра в Геническом районе на Арабатской стрелке. Подписано ли соглашение? — Львиную долю финансирования данного проекта составляют инвестиции кувейтской стороны. Соглашение пока не подписано. Тем не менее Кувейт уже предоставил украинцам свой вариант проекта и готов к подписанию, так как именно этот шаг станет началом масштабного кувейтско-украинского сотрудничества. Но некоторые украинские административные процедуры замедляют процесс (да и не только административные: этой весной на Арабатской стрелке было не до того. — Ред.). Хочу отметить: для КФАЭР главное, чтобы проекты носили не коммерческий, а социальный характер и были направлены на развитие региона в целом. И строительство реабилитационного

центра в Геническом районе как нельзя лучше соответствует критериям отбора КФАЭР, которые считаются одними из наиболее передовых в мире. — На Втором заседании Межправительственной украинско-кувейтской комиссии стороны обсудили возможности сотрудничества в сельском хозяйстве, энергетике, жилищно-коммунальном хозяйстве и промышленной кооперации. Разработаны ли реальные проекты в этих сферах? — Мы договорились о сотрудничестве во всех обозначенных направлениях и теперь ждем от украинской стороны конкретных проектов. Ранее уже были озвучены некоторые из них, но они пока в стадии изучения. В нашей стране проектами, касающимися развития инфраструктуры, ведает КФАЭР, инвестициями — Дирекция по инвестициям, а вопросами энергетики, нефти и газа — компания “Кувейт-нефть”. К сожалению, предложенные украинские проекты, например, в нефтегазовой и энергетической сферах, не соответствуют специфике

11.07.2014 20:25:54 Uhr

Власть

БИЗНЕС 28/14.07.14

работы данной компании. Об остальных проектах пока ничего не известно. — Инвестиционное сотрудничество между нашими странами пока пребывает в начальной стадии. В Украине в 2012 г. официально зарегистрированы два совместных предприятия с прямыми кувейтскими инвестициями в объеме $0,1 млн. Какова сфера их деятельности? — Нам известно лишь о деятельности частной компании Kuwait Energy, которая с 2007 г. работает в газовой отрасли Украины. Но ее инвестиции очень значительны. — Почему ваши бизнесмены практически не вкладывают свои капиталы в Украину? — На украинском рынке должны функционировать общепринятые нормы. Главное — экономическая и политическая

Украине компании Kuwait Energy будет служить примером и способствовать притоку масштабных кувейтских инвестиций. — Достаточно ли активны и регулярны вливания Украины в кувейтскую экономику? — Наша экономика — это открытая рыночная экономика. Законы, касающиеся инвестиций иностранных граждан, постоянно улучшаются и облегчаются. Об украинских инвесторах в кувейтском бизнеспространстве у меня пока нет информации. Есть некоторые компании, сотрудничающие с кувейтскими, но объем их инвестиций слишком незначителен, чтобы о них говорить. Но недавно правительство Кувейта объявило о пятилетнем плане развития (на 2012-2017 гг. — Ред.), на который выделено $135 млрд. В него включены проекты по

Д осье БИЗНЕСа Ю С Е Ф Х УСС Е Й Н А Л Ь - ГА Б А Н Д И ,

Кувейт в Украине Р ОД И Л С Я :

Чрезвычайный и Полномочный посол Государства

4 июля 1955 г. в г. Эль-Кувейте (Кувейт).

О Б РА З О В А Н И Е : Каирский университет, бакалавр коммерции (1977 г.). К А Р Ь Е РА : 1978-1981 гг. — работал в посольстве Государства Кувейт в КНР; 1981-1987 гг. — работал в посольстве в Тунисе; во время работы в посольстве Кувейта при Лиге арабских государств (ЛАГ) участвовал в заседаниях постоянных комиссий и специализированных министерских советов ЛАГ; 1987-1993 гг. — переведен в Генеральный департамент МИД Кувейта; 1993-1996 гг. — советник посольства Государства Кувейт в РФ; 1997-1999 гг. — глава миссии посольства Государства Кувейт в Кении; постоянный делегат Государства Кувейт при Программе ООН по охране окружающей среды и Международной организации по вопросам лагерей беженцев в Найроби (Кения); 19992004 гг. — переведен в Генеральный департамент МИД Кувейта, заместитель директора департамента Азии и Африки; представлял Кувейт на международных форумах, а также на международных и арабских конференциях; 2004-2010 гг. — посол Кувейта в Венесуэле, а также посол по совместительству в Колумбии, Гондурасе, Гватемале, Никарагуа, Тринидаде и Тобаго, в Доминиканской Республике; с октября 2010 г. — Чрезвычайный и Полномочный Посол Государства Кувейт в Украине. СЕМЕЙНОЕ ПОЛОЖЕНИЕ:

женат, трое детей.

стабильность, а также безопасность бизнеса и его представителей. Также немаловажна прозрачность налоговой системы и законодательных норм в инвестиционной сфере, касающихся нерезидентов. Если все эти пункты будут четко выполняться, тогда кувейтский капитал будет намного активнее работать в Украине. Между кувейтскими и украинскими деловыми партнерами были некоторые недоразумения, которыми сейчас занимаются юристы обеих сторон. Тем не менее должен заметить, что в последнее время инвестиционная атмосфера вашей страны немного улучшилась. Надеемся, что эта тенденция будет иметь успешное развитие. А прогресс и успех деятельности в

Q_1119_015-016.indd 16

инвестициям, экономике и т.п. Наравне с мировыми мы приглашаем к сотрудничеству и украинские компании. Надеемся, что в текущем году увеличатся объем взаимных инвестиций и товарооборот между Украиной и Государством Кувейт. В частности, мы ожидаем появления в нашей стране украинских компаний из сферы инфраструктуры. — Торговля какими товарами может способствовать увеличению товарооборота? — Кувейт закупает в вашей стране в основном продукты питания, но в мизерных объемах. Сейчас обсуждается вопрос увеличения товарооборота между нашими странами. В Украине есть много отраслей, в которые можно успешно инвестировать:

сельское хозяйство, здравоохранение, туризм и др. — На чем основано межрегиональное сотрудничество Хмельницкой области и провинции Аль-Джагра, начатое в конце 2012 г.? И как вообще развивается наше межрегиональное сотрудничество? — Я бы сначала хотел немного рассказать о Государстве Кувейт. Площадь нашей страны — 18 тыс.кв.км. То есть мы очень маленькая страна с населением 3,2 млн человек. Из них 45% — кувейтцы. Я говорю это к тому, что нельзя сравнивать Украину и Кувейт. Сотрудничество в Государстве Кувейт не может осуществляться на региональном уровне и регулируется исключительно центральными органами власти — министерствами. Если говорить об упомянутом вами примере, это означает, что профильное министерство заключило договор в провинции Аль-Джагра, но не напрямую с властями данного региона. Скорее всего, сотрудничество осуществляется благодаря сугубо личным контактам кувейтских и украинских предпринимателей, и мы не располагаем более точной информацией о нем. Возможно, кувейтские бизнесмены через украинские компании финансировали часть некоего проекта в Хмельницкой области. — Сейчас вся мировая общественность следит за ходом сирийского конфликта. Кувейт, как и США, поддерживает повстанцев, выступающих против президента Башара Асада? — Наша страна не занимает позицию ни одной из сторон. Но Государство Кувейт не считает Башара Асада легитимным президентом Сирии. Лига арабских государств была едина в своем вердикте о замораживании членства Сирии в этой организации. Хотя Кувейт и сожалеет о той ситуации, которая сложилась на сирийской земле. Мы выступаем за то, чтобы мировое сообщество способствовало прекращению сирийского кровопролития, что позволило бы открыть воздушный коридор для доставки гуманитарной помощи людям. Очень надеемся, что будут реализованы решения, принятые на международной конференции “Женева-1”. По просьбе Генерального секретаря ООН Пан Ги Муна в прошлом году Государство Кувейт инициировало международную конференцию стран — доноров Сирии. На ней было собрано $1,6 млрд. Из них $300 млн выделила наша страна. Также по $300 млн внесли Саудовская Аравия и Объединенные Арабские Эмираты. Все эти деньги направили в ООН для распределения их среди беженцев и сирийцев, остающихся в зоне конфликта. В текущем году Генеральный секретарь ООН опять попросил, чтобы Кувейт созвал такую же конференцию. И наше государство выделило $500 млн помощи сирийскому народу. ТАТЬЯНА ОМЕЛЬЧЕНКО

11.07.2014 20:25:55 Uhr

Власть

БИЗНЕС 28/14.07.14

А Н АТ О М И Я В Л АС Т И

Фисккульт-привет Государственная фискальная служба и ее руководители наконец явлены общественности о вторник, 8 июля, стало известно, что Кабмин утвердил Положение о Государственной фискальной службе (ГФС) Украины. Служба будет создана путем реорганизации Миндоходов. Причем соответствующее правительственное постановление №236 датировано 21 мая 2014 г., т.е. якобы было принято за полтора месяца до своего реального появления. Хотя 21 мая появилось лишь постановление №160 (обратите внимание на существенный разброс в номерах!) о создании Службы (и никакого Положения о ГФС там не наблюдалось).

Дорогой героев

Нынешний Кабмин — отнюдь не первое правительство, которое грешит “заднечисловым” принятием своих нормативно-правовых актов. Однако продолжительность нынешней задержки является, наверное, рекордной для Украины (интересно, скажем, что постановление №234, должное предшествовать “нашему”, датировано… 7 июля). Хотя формально о создании Службы действительно было заявлено в конце мая (см. на www.business.ua БИЗНЕС №22 от 02.06.14 г., стр.18). Любопытно, что документ появился вскоре после состоявшегося 5 июля заседания правительственного комитета по социально-экономической политике. На ней Миндоходов представлял Анатолий Макаренко, который не только не имеет отношения к этому министерству, но на момент заседания де-юре вообще не занимал никакой чиновничьей должности. Премьер-министр Арсений Яценюк, удивившийся присутствию нового человека, после знакомства с ним заявил, что, мол, если до вечера проект Положения о ГФС не будет подан ему, то у первого заместителя министра доходов и сборов появится много свободного времени. Как видим, этот намек сыграл просто-таки магическую роль.

Персональное дело

В соответствии с Положением (см. также “Что положено”) председателя ГФС назначает и увольняет с должности Кабмин по представлению премьер-министра. Председатель ГФС имеет двух заместителей, в том числе одного первого,

Q_1119_017.indd 17

которые назначаются на должность и освобождаются с должности Кабмином по представлению премьер-министра. И почти одновременно с постановлением №236 нежданно появились и распоряжения Кабмина №624-р, №625-р и №626-р от 6 июня (та же беда: распоряжение №621-р датировано 2 июля, а №627-р — 7 июля!) о назначении, соответственно, председателем ГФС, первым заместителем и заместителем председателя ведомства Игоря Белоуса, Владимира Хоменко и уже упомянутого Анатолия Макаренко. Любопытно, что о назначении этой троицы было объявлено действительно 6 июня (см.на www.business.ua

Что положено Согласно Положению, ГФС является центральным органом исполнительной власти, деятельность которого направляется и координируется Кабмином. В сферу полномочий Службы входят реализация государственной налоговой политики, государственной политики в сфере государственного таможенного дела, государственной политики по администрированию единого взноса на общеобязательное государственное социальное страхование. Также ГФС будет реализовывать государственную политику в сфере борьбы с правонарушениями при применении налогового и таможенного законодательства, а также законодательства по вопросам уплаты единого взноса. То есть БИЗНЕС №23 от 09.06.14 г., стр.14), однако соответствующие документы все никак не публиковались, что ставило в дурацкое положение и объявленных руководителей, и само ведомство. Поговаривают, что виной тому было желание Президента Украины Петра Порошенко видеть на одной из руководящих должностей ГФС (желательно на должности первого заместителя председателя) своего человека. В удовлетворении этого желания г-н Яценюк г-ну Порошенко якобы жестко отказал. Но обнадежил, что в будущем в нормативно-правовые акты, определяющие количество руководителей в министерствах и ведомствах,

будут внесены изменения (которыми, проще говоря, количество должностей “замов” будет увеличено. — Ред.) и соответствующая квота у главы государства появится.

О матрешках

Был ли премьерско-президентский бой — неизвестно, но в связи с отсутствием документа о назначении заместителем главы ГФС, в частности, Анатолия Макаренко в последнее время создалась патовая ситуация в части руководства таможенным крылом Миндоходов. Господин Макаренко де-факто руководил таможенной службой (в том числе проводя некоторые кадровые чистки), однако де-юре не мог поставить подпись ни под одним документом. В результате чего рождались абсолютно уродливые с юридической точки зрения приказы Миндоходов “об отмене приказа о назначении” того или иного лица на должность в министерстве или его территориальных отделениях. Какие судебные перспективы имеют подобные приказы (если дело дойдет до вопрос о создании службы финансовых расследований (см. на www.business.ua БИЗНЕС №15 от 14.04.14 г., стр.20, 21) пока если не снят с повестки дня, то отложен точно. ГФС будет вносить на рассмотрение министра финансов предложения относительно формирования государственной налоговой и таможенной политики, а также политики в сфере борьбы с правонарушениями при применении налогового, таможенного законодательства, государственной политики в сфере контроля за производством и оборотом спирта, алкогольных напитков и табачных изделий. В сферу интересов ГФС входит также администрирование единого взноса и борьба с правонарушениями во время его уплаты. их обжалования в суды), сказать не возьмемся, но теперь эта проблема существовать перестала. Остается лишь добавить, что пока не ликвидирована даже одна из “предшественниц” Миндоходов — ГНСУ (см. на www.business.ua БИЗНЕС №11 от 17.03.14 г., стр.24). Теперь же в связи с преобразованием Миндоходов в ГФС (кстати, постановление Кабмина №67 от 01.03.14 г. “О ликвидации Министерства доходов и сборов” теперь признано утратившим силу) получается настоящая матрешка из фискальных ведомств в состоянии ликвидации. СЕРГЕЙ САЛИВОН

10.07.2014 14:14:29

Власть

БИЗНЕС 28/14.07.14

ЗАКОНОТВОРЧЕС ТВО

Беспардонность Принятый в первом чтении законопроект об особенностях деятельности в Крыму в нынешнем своем виде цементирует факт аннексии полуострова а последней (пока последней, поскольку ее продлили. — Ред.) пленарной неделе сессии Верховной Рады народные избранники чуть было не приняли Закон “О налоговом и таможенном контроле в свободной экономической зоне Крыма и об особенностях осуществления экономической деятельности на временно оккупированной территории Украины” (законопроект №4032а ранее, 19 июня, был принят за основу). Рассмотрение законопроекта во втором чтении было запланировано на 3 июля, однако его перенесли, в том числе ввиду отсутствия решения Комитета ВР по вопросам налоговой и таможенной политики. БИЗНЕС писал, что закон, регулирующий особенности налогообложения при торговле с крымскими предприятиями, в сложившейся ситуации крайне необходим (см. также стр.30-33). И что идея Минфина объявить Крым специальной экономической зоной на период временной оккупации весьма изящна (см. “Ловкий ход”, а также см. на www.business.ua БИЗНЕС №20 от 19.05.14 г., стр.23, 24). Авторы законопроекта №4032а (а именно два известных парламентских лоббиста Сергей Терехин и Ксения Ляпина, а также примкнувший

Полторы недели назад, 4 июля, был принят Закон (проект №4101а от 18.06.14 г.) “О внесении изменений в Налоговый кодекс и некоторые другие законодательные акты относительно пассивных доходов”, которым, в частности, была введена так называемая линейная ставка налогообложения процентных доходов от депозитов в размере 15% (подробнее см. стр.21). Интересно, что инициатором нового варианта налогообложения пассивных доходов физлиц стал тот же самый состав Кабмина (а по сути, тот же Минфин. — Ред.), который три месяца назад протолкнул мимо профильного Комитета ВР совсем другой вариант налогообложения (см. на www.business.ua БИЗНЕС №14 от 07.04.14 г., стр.29, 30). Еще одна примечательная деталь: порядок налогообложения пассивных доходов в большей его части вступил в силу с 1 июля. То есть нынешние изменения вносились, по сути, “задним числом”.

Q_1119_018.indd 18

к ним Виталий Немилостивый) вроде бы эту идею сохранили, однако умудрились развить ее таким образом, что она оказалась полностью извращена: любые связи

Ловкий ход

Продвигаемая Минфином два месяца назад идея предполагала с помощью создания СЭЗ отказаться от взимания налогов на территории Крыма (которые де-факто и так невозможно взимать) и оговорить порядок налогообложения при операциях материковых предприятий Украины с крымскими. Тем самым закон лишний раз подтверждал бы принадлежность Крыма к Украине, но при этом решал бы многочисленные проблемы, возникшие в торговле между крымскими и материковыми предприятиями. между материковыми и крымскими предприятиями, по сути, предлагается заблокировать. То, что это приведет к остановке десятков предприятий в том числе и на территории материковой Украины, авторов законопроекта нисколько не смущает.

НАЛОГОВАЯ ПОЛИТИКА

Необычайная пассивность Власть второй раз за три месяца перекроила порядок налогообложения пассивных доходов Напомним: после весенних законодательных изменений (см. на www.business.ua БИЗНЕС №15 от 14.04.14 г., стр.19, 20) под прогрессивную шкалу НДФЛ “попали” не только процентные доходы по депозитам, но и дивиденды (с 2015 г., как тогда было предусмотрено), роялти и инвестиционный доход. В нынешнем варианте по ставке 15% кроме процентных доходов по банковским депозитам будут облагаться: процентные выплаты по вкладу (депозиту) члена кредитного союза; плата (процентные выплаты),

Не смущает их и то, что пострадают украинские собственники предприятий в Крыму, которые, как правило, являются украинскими гражданами и вкладывали деньги в Украину. В то время как Украина признает Крым временно оккупированной территорией, а крымчан, соответственно, пострадавшими от оккупации, нуждающимися в поддержке, авторы законопроекта №4032а желают своих крымских сограждан наказать — видимо, чтобы больше Родину любили. На вопрос о судьбе крымского бизнеса ответ у г-на Терехина предельно простой: его надо или продавать, или эвакуировать. Как можно эвакуировать, например, сухой док завода “Залив” массой 30 тыс.т, г-н Терехин не пояснил (вообще о схеме “эвакуации бизнеса” стоило бы рассказать отдельно). При этом покупателями бизнеса, разумеется, могут стать только россияне, а цена будет явно заниженной. А вот то, что массовая продажа бизнеса приведет к признанию аннексии Крыма, — это проблема государства Украина. Расчеты между материковыми и крымскими предприятиями предлагается полностью заблокировать. Комментируя эту норму на заседании профильного Комитета ВР, состоявшемся 2 июля, Сергей Терехин допустил оговорку, что называется, по Фрейду: “Когда расчеты производятся крымскими предприятиями с предприятиями с иной территории России… Пардон! Просто с территории России”. В случае принятия законопроекта в теперешней редакции “пардон” уже можно будет не говорить. АЛЕКСАНДР МАРКОВ

распределяемая на паевые членские взносы членов кредитного союза; доход, выплачиваемый компанией, управляющей активами институтов совместного инвестирования, на размещенные активы; доход по ипотечным ценным бумагам (ипотечным облигациям и сертификатам); доход в виде процентных выплат (дисконта), полученный владельцем облигации от ее эмитента; доход по сертификату фонда операций с недвижимостью. А вот дивиденды (в том числе с иностранным источником их начисления, а также начисленные нерезидентами) теперь (как и до весенних изменений) будут облагаться по ставке 5%. И, честно говоря, понять логику такого исключения из общих правил очень сложно, если не учитывать тот факт, что за изменения голосовали люди, сами получающие значительную часть доходов в виде дивидендов. СЕРГЕЙ САЛИВОН

11.07.2014 14:39:45 Uhr

Деньги

БИЗНЕС 28/14.07.14

НОВОСТИ

Дают отчет Нацбанк заявил о притоке депозитов граждан, которого на самом деле не было

Е Е

сть такие новости, после прочтения которых испытываешь двоякое чувство. Вот последний пример. Президент Украины Петр Порошенко подписал поправки в Госбюджет на 2014 г., которые позволяют Кабмину выпускать целевые облигации внутреннего государственного займа для пополнения средств Фонда гарантирования вкладов физических лиц (ФГВФЛ). Собственно, речь идет о таком механизме: Кабмин будет выпускать целевые ОВГЗ, которые затем будут обмениваться на выпускаемые ФГВФЛ финансовые векселя. С одной стороны, можно порадоваться своевременной мере. Так сказать, заранее подготовили аварийный механизм. Вспомним хотя бы о том, что с начала года ФГВФЛ ввел временные администрации более чем в 10 банков. При этом не секрет, что многие банки по ряду параметров подпадают под условия введения внешнего управления. Но, видимо, до них руки пока просто не доходят. С другой стороны, принятие дополнительных мер по наполнению ФГВФЛ лишний раз показывает, насколько иллюзорна безопасность даже тех вкладов, которые гарантируются Фондом. В очередной раз становится очевидным, что в случае обвала пары-тройки крупных финансовых учреждений никаких денег ФГВФЛ попросту не хватит, чтобы удовлетворить претензии пострадавших вкладчиков. А активы Фонда тают: только за январь — май текущего года они уменьшились на 6,5% — до 6,82 млрд грн. Я никоим образом не пытаюсь нагнетать обстановку. Тем не менее, выбирая банк, не стоит слепо надеяться на безотказность механизма гарантий по вкладам. Фонд, как видим, вовсе не резиновый. Юрий Гусев, редактор отдела “Деньги”, ugusev@business.ua

Q_1119_019.indd 19

они увеличились на 0,4%, или на 1,5 млрд грн. без учета валютных колебаний”, — повторила на прошлой неделе ранее опубликованный пресс-релиз Алла Шульга, директор генерального департамента банковского надзора НБУ. По ее словам, большую часть прироста по банковской системе обеспечили госбанки, а также “Райффайзен Банк Аваль” и “Дельта Банк”. По данным НБУ, в июне прирост остатков средств населения на счетах в пределах 2-5% был зафиксирован в большинстве областей страны. Отток наблюдался в Крыму и восточных областях, где продолжаются боевые действия.

И зменение объема

гривневых депозитов физических лиц, млрд грн. Март

–12,3 –0,3

Апрель Май

–6,4

7,1

Июнь

И зменение объема

По данным НБУ.

ще в первых числах июля прессслужба НБУ распространила сообщение о том, что по итогам июня был зафиксирован прирост средств физических лиц в банковской системе на 0,4%, или на 1,5 млрд грн. При этом была сделана весьма неоднозначная оговорка, что данные-де приводятся без учета колебаний валютных курсов. Как отметила председатель НБУ Валерия Гонтарева, несмотря на антитеррористическую операцию, эмоциональное напряжение на депозитном рынке существенно снизилось. “И это только начало. Мы ожидаем значительного увеличения притока депозитов в банковскую систему уже в этом месяце”, — оптимистично заявила г-жа Гонтарева. В прошлый четверг, 10 июля, регулятор обнародовал традиционную ежемесячную отчетность под названием “Основные тенденции денежно-кредитного рынка Украины”. Согласно данным отчетности, по итогам июня действительно зафиксирован приток в банки средств физлиц в гривне в размере 7,1 млрд грн. (т.е. 3,3%; см. “Изменение... гривневых”). Это — позитив, если учесть, что в мае отток по данной статье составил 6,4 млрд грн. В то же время в июне продолжился отток из банковской системы валютных депозитов. Июньская “утечка” в гривневом эквиваленте достигла почти 9 млрд грн. При этом курсовая составляющая, на которую ссылаются в Нацбанке, была сведена к минимуму, поскольку за июнь официальный курс доллара США увеличился лишь на 1 коп. — с 11,77 грн./USD до 11,78 грн./ USD. Официальный курс евро вырос больше — на 6 коп. Однако доля депозитов в евровалюте не настолько велика, чтобы существенно исказить результат. Стало быть, реально за июнь граждане забрали из банков около $800 млн. Более точную цифру зафиксировал сам НБУ в своей “валютной” отчетности по итогам месяца. Депозиты граждан в валюте сократились на $772 млн — до $16,7 млрд. В результате получаем итоговый отток средств физлиц за июнь в размере 1,8 млрд грн., как это и зафиксировано в отчетности НБУ. На каком основании чиновники регулятора упорно твердят о притоке — непонятно. “В банковской системе Украины наблюдается положительная тенденция к приросту средств физических лиц: за июнь 2014 г.

валютных депозитов физических лиц, млрд USD Март

–1,3 –0,9 –1,1

Апрель Май

–0,8*

Июнь

*Эквивалент примерно 9 млрд грн.

Ситуацию в июне усугубило также изъятие средств со счетов компаний. Так, по итогам июня объем средств юридических лиц в банках сократился на эквивалент 7,8 млрд грн. — до 230,8 млрд грн. Общий отток клиентских депозитов (юридических и физических лиц) в июне можно оценить в 9,6 млрд грн. Неудивительно, что НБУ продолжал активно рефинансировать банки, которые за июнь получили кредитов более чем на 15 млрд грн. Из этой суммы только 4,4 млрд грн. — это сверхкороткие займы “overnight”. Шесть банков получили кредиты под программы финансового оздоровления в размере 6,7 млрд грн. Еще более 4 млрд грн. банки взяли на поддержку ликвидности. ДМИТРИЙ ГРИНЬКОВ, ОЛЕСЬ ТЫКВА

11.07.2014 17:52:06 Uhr

Деньги

БИЗНЕС 28/14.07.14

ГО СРЕГУЛИР ОВА НИЕ

Дело не срочное Представители кредитной кооперации в очередной раз напомнили чиновникам о плане перевести кредитные союзы на бессрочное лицензирование редставители кредитной кооперации продолжают добиваться введения на рынке практики выдачи кредитным союзам (КС) бессрочных лицензий. В частности, 4 июля Всеукраинская ассоциация кредитных союзов (ВАКС; г.Киев; с 2003 г.; объединяет 142 КС) обратилась с официальным письмом в Национальную комиссию, осуществляющую государственное регулирование в сфере рынков финансовых услуг (Нацкомфинуслуг), а также в Государственную службу Украины по вопросам регуляторной политики и развития предпринимательства. В письме ВАКС изложила свои предложения к законопроекту “О внесении изменений в некоторые законодательные акты Украины по усовершенствованию надзорных и регуляторных полномочий Национальной комиссии, осуществляющей государственное регулирование в сфере рынков финансовых услуг”, который был обнародован на сайте Нацкомфинуслуг для ознакомления участниками рынка еще в мае текущего года. “На практике имеют место случаи, когда финансовые учреждения отказываются выполнять свои обязательства перед потребителями финансовых услуг в случае окончания срока действия лицензии, приостановления или аннулирования лицензии (выплачивать проценты, начисленные на депозитные вклады во время действия договора), но такие действия нарушают права потребителей”, — говорится в сообщении ВАКС. Кроме того,

поздравляет С Днем рождения 08.07 Медведеву Евгению, Руководителя департамента по работе с клиентами ГК “Инталев” 08.07 Федоренко Людмилу, Медиа-директора ООО “Академия Рекламы” 09.07 Яценко Вадима Витальевича, Директора ООО “Линия 12/ЕТС” 13.07 Чернегову Викторию, Директора филиала “Медиа Вест” ДП “ССМ”

Q_1119_020.indd 20

представители Ассоциации отмечают, что в случае окончания действия лицензии КС, в частности, не имеет права предоставлять финансовые услуги, что может привести к финансовым потерям и, в итоге, к остановке деятельности финучреждения. Исходя из этого, ВАКС предлагает дополнить Закон “О финансовых услугах и государственном регулировании рынков финансовых услуг” новыми положениями. И прежде всего

К концу 2013 г. нормой стало такое положение дел, когда регулятор по 10-15 раз возвращал КС документы, поданные для получения новой или продления имеющейся лицензии такой нормой: “Лицензия, выдаваемая для осуществления деятельности по предоставлению финансовых услуг, является бессрочной”. При этом, по мнению ВАКС, нормы Закона должны также предписывать, что в случае временного приостановления или аннулирования лицензии на право осуществления деятельности по предоставлению финансовых услуг финансовое учреждение должно выполнять свои обязательства по уже заключенным договорам. При этом договоры о предоставлении финансовых услуг, заключенные финучреждением без соответствующей лицензии на право осуществления такой деятельности, должны признаваться ничтожными. Отметим, что вопрос о введении на рынке кредитной кооперации бессрочного лицензирования муссируется уже давно. Еще в декабре 2013 г. Нацкомфинуслуг выставила на обсуждение с участниками рынка проект Положения “О лицензировании кредитных союзов и лицензионных условиях осуществления кредитными союзами деятельности по предоставлению финансовых услуг” (см. на www.business.ua БИЗНЕС №41 от 14.10.13 г., стр.35, 36). В принципе, против его принятия никто не возражал, но процесс застопорился, так как чиновники не смогли сложить цену за выдачу бессрочной лицензии. Участники рынка, в свою очередь, небезосновательно опасались, что введение бессрочных лицензий без определения их стоимости создаст опасную ситуацию. С одной стороны,

срочные лицензии взамен тех, срок действия которых истек, КС получить уже не смогли бы, а бессрочные оставались бы недоступными ввиду несформированности их стоимости. В итоге, проект так и не был реализован на практике. Кстати, по мнению участников рынка, бессрочное лицензирование могло бы существенно разгрузить соответствующие департаменты Нацкомфинуслуг, которые фактически завалены пачками документов, присылаемых КС для продления лицензий, срок действия которых подошел к концу. При этом представители рынка не раз открыто заявляли, что подобная практика является благодатной почвой для коррупции — КС стали получать массовые и многочисленные отказы в продлении лицензий. Формальный повод вернуть документы КС у чиновников находился всегда. Как уже писал БИЗНЕС (см. на www.business.ua №49 от 09.12.13 г., стр.33, 34), к концу 2013 г. нормой стало такое положение дел, когда регулятор по 1015 раз возвращал КС документы, поданные для получения новой или продления имеющейся лицензии. При этом представители профильных ассоциаций подчеркивали, что отказы в выдаче и продлении лицензии систематически получают даже те КС, к финансовым показателям которых у регулятора вообще нет замечаний. На практике же подобная ситуация фактически душила рынок, так как, например, не имея возможности оперативно продлить лицензию на привлечение на депозиты средств физических лиц, КС был вынужден сворачивать активные операции, поскольку лишался дополнительных источников фондирования. Вообще-то, ранее Нацкомфинуслуг довольно часто оказывалась в нелицеприятной ситуации в связи с выдачей и отзывом лицензий КС. В период многочисленных скандалов на рынке кредитной кооперации, пришедшийся на 2009-2010 гг., события нередко развивались следующим образом. Регулятор оказывался неспособен вовремя среагировать на возникновение проблемной ситуации в том или ином КС. Затем, когда КС уже практически прекращал выполнять обязательства перед своими членами, чиновники отнимали у него лицензию и старались поскорее исключить из госреестра финансовых учреждений. Если лицензия КС приостанавливалась, он лишался последнего шанса улучшить свое финансовое положение. И это понятно, ведь операции КС вести уже не может, а у Нацкомфинуслуг, в отличие от НБУ, нет возможности помогать своим подопечным рефинансированием. Чиновники слагали с себя всякую ответственность перед вкладчиками проблемных КС. Дескать, это уже не наш пациент, поскольку Комиссия работает только с учреждениями, присутствующими в госреестре финучреждений. ЮРИЙ ГУСЕВ, ГЕОРГИЙ ЮР

11.07.2014 13:05:57

Деньги

БИЗНЕС 28/14.07.14

осле непростого и продолжительного обсуждения целого ряда нетривиальных вариантов налогообложения процентного дохода от депозитов чиновники, народные депутаты и банкиры сошлись на самом простом варианте. В начале июля парламент поддержал во втором чтении и в целом законопроект №4101а “О внесении изменений в Налоговый кодекс Украины относительно налогообложения доходов от капитала”. Следует отметить, что ко второму чтению законопроект с учетом правок получил новое название — “О внесении изменений в Налоговый кодекс и некоторые другие законодательные акты относительно пассивных доходов”. В частности, в ходе внесения поправок в законопроект была введена так называемая линейная ставка налогообложения пассивных доходов физических лиц в виде процентных доходов с депозитов в размере 15%. Такой механизм заменил предложенную ранее прогрессивную шкалу 15%, 20%, 25% в зависимости от величины пассивного дохода. Кроме того, ставки налогообложения роялти, инвестиционной прибыли и дивидендов возвращены к уровню, действовавшему до 1 июля: для роялти и инвестиционной прибыли — 15% и 17% соответственно, для дивидендов — 5%; для налогообложения других пассивных доходов от размещения капитала введена единая ставка в размере 15%. Закон также уточняет нормы Налогового кодекса, регулирующие порядок проведения перерасчета налога на доходы физлиц при досрочном расторжении депозитного договора и перерасчета в связи с этим процентного дохода. С 1 августа 2014 г. банки в качестве налоговых агентов самостоятельно будут перечислять в госбюджет новый налог. Как известно, многолетняя эпопея с “депозитным” налогом получила новый импульс весной текущего года, когда правительство начало усиленно искать новые источники наполнения бюджета. Основная “весенняя” идея 2014 г. — облагать налогом депозитные доходы только крупных вкладчиков. Впрочем, уже в конце марта премьер-министр Арсений Яценюк с парламентской трибуны заявил, что власть пока намерена повременить с введением депозитного налога. Несмотря на это, уже через пару недель возник ажиотаж по поводу того, что банковским вкладчикам таки грозила уплата депозитного налога с 1 июля. Дело в том, что в связи с принятием Закона №1166 от 27.03.14 г. “О предотвращении финансовой катастрофы и создании предпосылок для экономического роста в Украине” оказалось, что

Q_1119_021.indd 21

ГО СРЕГУЛИР ОВА НИЕ

Теория вычетов С 1 августа банковские вкладчики будут получать депозитный доход за вычетом 15% налога

процентные доходы как одна из разновидностей пассивных доходов подлежат налогообложению по прогрессивной шкале от 15% до 25% в том случае, если доход превышает 20 тыс.грн. в год (см. на www.business.ua БИЗНЕС №14 от 07.04.14 г., стр.29, 30). При нынешних процентных ставках данная норма затрагивала интересы вкладчиков, чьи депозиты составляют не менее 100 тыс. грн. При этом предполагалось, что вкладчики должны будут уплачивать депозитный налог по результатам подачи налоговой декларации. Чуть позже Минфин назвал эту норму технической ошибкой, пообещав исправить ситуацию. В июне Кабмин решил сделать “ход конем”, предложив переложить на банки обязанность по уплате депозитного налога в размере 18% от суммы доходов по привлеченным депозитам (см. на www.business.ua БИЗНЕС №25-26 от 23.06.14 г., стр.23). Понятное дело, что столь абсурдное предложение было крайне негативно воспринято банковским сообществом. Как

результат, было принято нынешнее решение в духе уравниловки — облагать всех вкладчиков по единой ставке. Надо сказать, что реализованный в Законе подход максимально эффективен для наполнения бюджета, так как банки перечисляют налог “автоматом”. При этом налог удобен для банков с точки зрения его администрирования, поскольку нет необходимости отчитываться перед налоговой по каждому вкладчику. Кроме того, довольными должны остаться и крупные вкладчики, так как отсутствие прогрессивной шкалы позволяет сохранить тайну вклада. Следует отметить, что принятый Закон также освободил вкладчиков от обязанности декларирования и уплаты налога, который был начислен на процентные доходы по прогрессивной шкале с 1 июля по 1 августа 2014 г. Возникает закономерный вопрос: 15% —это много или мало? Допустим, у вкладчика есть депозит на 100 тыс.грн. При ставке в 20% годовых доход за год составит 20 тыс.грн. За вычетом 15% на руки вкладчик получит 17 тыс.грн., что соответствует реальной ставке в 17% годовых. То есть в данном примере налогообложение приводит к снижению реальной доходности депозита сразу на 3 п.п. В связи с этим отметим, что изначально, согласно Налоговому кодексу, предлагалось облагать депозитный доход по ставке 5%, что снижало бы в данном примере реальную доходность всего на 1 п.п. При этом стоит обратить внимание на имеющуюся в Законе лазейку. Дело в том, что он освобождает от налогообложения процентные доходы по счетам для начисления заработной платы, пенсий и стипендий. Сейчас банки начисляют на остатки по таким счетам копейки, однако при желании могут запустить на основе таких счетов специальные продукты с повышенной доходностью. Судя по всему, банкиры могут быть довольны достижением компромиссного варианта. Во всяком случае, в Независимой ассоциации банков Украины (г.Киев; с 2011 г.; около 100 членов) рады, что удалось избежать введения 18%-ного специального налога, и отмечают, что приложили немало усилий для принятия Закона именно в нынешнем виде. Что касается фискального эффекта депозитного налога, то он ожидается весьма умеренным. В 2013 г. банковская система выплатила физическим лицам в виде процентного дохода по депозитам более 45 млрд грн. То есть годовые поступления в казну от депозитного налога можно оценить в 7 млрд грн. ДМИТРИЙ ГРИНЬКОВ, ОЛЕСЬ ТЫКВА

09.07.2014 16:35:21 Uhr

Деньги

БИЗНЕС 28/14.07.14

ГО СРЕГУЛИР ОВА НИЕ

Парламент повысил требования к уставному капиталу банков в 4 раза — до 500 млн грн. Через 10 лет в Украине может остаться только 50 банков

начале июля Верховная Рада приняла Закон №1586 “О внесении изменений в некоторые законы Украины относительно минимизации негативного влияния на стабильность банковской системы”. Результативно удалось проголосовать лишь с третьей попытки, после того как Виталий Лисовенко, заместитель министра финансов, напомнил парламентариям, что данный законопроект согласован со Всемирным банком (ВБ) и от его принятия зависит поступление до конца текущего года $1 млрд в государственный бюджет.

Капитал-шоу

Основной новацией законодательного акта является повышение требований к минимальному уставному капиталу банков более чем вчетверо — со 120 млн грн.

Q_1119_022-023.indd 22

до 500 млн грн. По данным НБУ, на 1 апреля текущего года уставный капитал менее 500 млн грн. был у 134 отечественных банков. Это три четверти (75%) игроков банковского рынка Украины. По большому счету, вся 4-я группа по классификации Нацбанка. Потребность в дополнительном капитале этих финучреждений в общей сложности превышает 43 млрд грн. Правда, следует отметить, что банкам дается весьма продолжительный переходный период — целых 10 лет. В Независимой ассоциации банков Украины (НАБУ; г.Киев; с 2011 г.; 100 членов) утверждают, что увеличение уставного капитала уже зарегистрированных банков будет осуществляться в соответствии с индивидуальным графиком. В Ассоциации подчеркивают, что в проекте закона, подготовленном

ДМИТРИЙ ШКОЛЬНЫЙ

Четверка с минусом

к первому чтению, предлагалось, чтобы действующие банки увеличивали уставный капитал равными частями. Тем не менее НАБУ якобы удалось отстоять свою инициативу. “Нацбанку в месячный срок со дня вступления в силу этого Закона разработать поэтапный (в течение десяти лет) план приведения уставного капитала банков в соответствие с его требованиями”, — цитируют в Ассоциации Заключительные положения Закона. Впрочем, как регулятор сможет за такой короткий срок в индивидуальном порядке проработать 130 банков — остается загадкой. В принципе, адаптационный период в 10 лет позволяет собственникам мелких банков не спеша, трезво взглянуть на свои рыночные перспективы, чтобы принять решение о целесообразности дальнейшего пребывания в банковском бизнесе. Если будет решено покинуть данный сегмент — у собственников будет время для постепенного сворачивания бизнеса, выполнения взятых на себя обязательств. Следует отметить, что мелкие банки находятся в разном положении по размерам недостаточности капитала. Одним для выполнения новых требований достаточно направить в уставный фонд несколько десятков миллионов гривень, другим же — самым слабо капитализированным — нужно увеличивать капитал чуть ли не в 10 раз. Примечательно, что в двух банках из Топ-10 финучреждений с минимальным уставным капиталом сейчас работают временные администрации. Это Интербанк и банк “Старокиевский” (см. “Топ-10 банков…”). Кстати, в эту сомнительную компанию входит также “Ситибанк (Украина)”, являющийся, пожалуй, самым эффективным и рентабельным

Т оп-10

банков с минимальным уставным капиталом*, млн грн. Интербанк

36,1

Поликомбанк

49,5

Старокиевский

51,4

Траст-Капитал

53,3

Регион-Банк

56,5

Прайм-Банк

61,1

Кредит Оптима Банк

63,0

ЧБРР**

63,4

Альянс

64,8

Ситибанк (Украина)

66,5

По данным НБУ. *По состоянию на 01.04.14 г. **Банк зарегистрирован в Крыму, лицензия НБУ отозвана в апреле.

11.07.2014 14:32:01 Uhr

Деньги

БИЗНЕС 28/14.07.14

финучреждением с иностранным капиталом в Украине. Чтобы снизить риск того, что собственники мелких банков после принятия Закона решат бросить свои детища на произвол судьбы, законодатели прописали нормы о повышении ответственности собственников за положение дел в их банках. В частности, руководство финучреждения и собственники существенного участия понесут ответственность всем своим имуществом, если их действия или бездействие приведут к получению банком убытков или расходов, связанных с выведением такого банка с рынка, или в случае нанесения вреда интересам вкладчиков и других кредиторов банка, который отнесен к категории неплатежеспособных.

Консолидаторы

Таким образом, принятый Закон, скорее всего, все же станет катализатором долгожданной консолидации отечественного банковского сектора, о которой

У ставный капитал банковской системы Украины, млрд грн.

01.01.08 г. 01.01.09 г. 01.01.10 г.

42,9

администрации в небольшие банки. С начала года таких случаев уже больше десятка. На самом же деле количество проблемных банков, которые уже не выполняют свои обязательства, исчисляется десятками. Вечный борец за право существования мелких банков Александр Сугоняко, президент Ассоциации банков Украины (г.Киев; с 1990 г.; 50 членов), уверен: Нацбанк реализует стратегию по резкому сокращению количества банков 3-й и 4-й групп по указке МВФ. Однако, похоже, на этот раз лоббист интересов мелких банков бессилен. В другом банковском объединении — Украинском кредитно-банковском союзе (УКБС; г.Киев; с 1994 г.; 90 членов) — считают решение об увеличении требований к минимальному размеру уставного капитала “недостаточно взвешенным” и не имеющим достаточного обоснования его влияния на банковскую систему. Предполагается, что подобные изменения приведут к вынужденному

Б анки,

располагающие банковской лицензией, ед.

175

01.01.08 г.

82,5 119,2 145,9

01.01.09 г.

184

01.01.10 г.

182

01.01.11 г.

176

01.01.12 г.

171,9

01.01.12 г.

176

01.01.13 г.

175,2

01.01.11 г.

01.01.13 г.

176

01.01.14 г.

185,2

01.01.14 г.

180

01.06.14 г.

186,4

01.06.14 г.

177

По данным НБУ.

говорят уже лет десять, хотя до сих пор количество банков в стране почти не сокращалось, колеблясь в диапазоне 170-180 финучреждений (см. “Банки…”). Даже тяжелый кризис 2008-2009 гг. не привел к очищению банковского рынка от основной массы “карманных” игроков. После банкротства двух десятков таких банков НБУ в последние годы восстановил статус-кво, регистрируя все новых участников рынка, которые нередко использовались представителями старой власти для проведения сомнительных операций. Отныне же зарегистрировать новый банк станет намного дороже — 500 млн грн., или более $40 млн, средств с подтвержденным происхождением в уставном капитале. Тем временем Фонд гарантирования вкладов физических лиц (ФГВФЛ) продолжает вводить временные

Q_1119_022-023.indd 23

По данным НБУ.

прекращению деятельности небольших и средних банков. За последние шесть с лишним лет уставный капитал отечественной банковской системы в целом увеличился в 4,3 раза — до 186,4 млрд грн. (см. “Уставный капитал…”). Основные вливания акционерного капитала пришлись на посткризисные годы. Так собственники крупных банков компенсировали понесенные убытки. По данным годового отчета НБУ, к началу 2014 г. на банки 4-й группы приходилось менее 10% общих активов банковской системы и почти 13% капитала. Это говорит о том, что мелкие банки являются хорошо капитализированными с точки зрения адекватности капитала активам.

Волюнтаризм

УКБС раскритиковал еще одну законодательную новацию — повышение

ответственности собственников банков и введение ответственности за манипулирование курсом на валютном рынке. В Союзе считают, что подобная норма Закона позволит регулятору обвинять банки в манипуляциях исходя исключительно из собственной субъективной оценки, что может способствовать коррупции. Кроме того, в принятом Законе содержится ряд интересных норм. В частности, он предусматривает предоставление Нацбанку права устанавливать особенности регулирования и надзора в случае оттока 5% и более депозитов из банковской системы в течение срока до шести календарных месяцев. Фактически это означает, что при соблюдении указанных условий НБУ получит право управлять банковской системой в “ручном” режиме. При этом нормативноправовые акты НБУ, согласно Закону, в целях повышения оперативности исключаются из перечня подлежащих государственной регистрации. Подобные акты должны вступать в силу сразу после их официального опубликования. По сути, была узаконена имеющаяся практика, ведь Нацбанк очень часто доводил до своих подопечных постановления без регистрации их в Минюсте. Такими незаконными актами, в частности, вводились моратории на досрочное снятие депозитов в 2004 г. и 2008 г. Законом также уточняются критерии отнесения банков к категории проблемных. В частности, таковым может считаться финучреждение, объем негативно классифицируемых активов которого составляет 35% общей суммы его активов. Также документ предусматривает упрощение процедур капитализации банков и продажи инвесторам проблемных финучреждений. Парламентарии, кроме всего прочего, расширили перечень возможных источников наполнения ФГВФЛ. Так, Фонду разрешили выпускать облигации и финансовые векселя со сроком обращения более пяти лет. Кроме того, из системы гарантирования вкладов выводятся депозиты в банковских металлах, а также вклады, используемые как средство обеспечения исполнения вкладчиком обязательств перед банком. Следует понимать, что депозит не подпадает под госгарантии, если выступает, скажем, в качестве залога по кредиту. Подобные схемы применялись довольно часто и собственниками бизнеса. Чтобы обезопасить свои капиталы, они доставали деньги из бизнеса и размещали на депозит от имени физлица, затем под залог такого депозита бизнес вкладчика получал банковское финансирование. ДМИТРИЙ ГРИНЬКОВ, ОЛЕСЬ ТЫКВА

11.07.2014 14:32:02 Uhr

Деньги

БИЗНЕС 28/14.07.14

ГО СРЕГУЛИР ОВА НИЕ

Подразнили Подразнив валютных заемщиков перспективой льготной конвертации, парламентарии оставили им сомнительное удовольствие фиксировать долги по курсу 12 грн./USD едавно парламент принял за основу так называемый компромиссный, согласованный с НБУ законопроект о реструктуризации валютных кредитов физических лиц (№4185а-2). Решение поддержали 289 депутатов при необходимом минимуме в 226 голосов, тогда как альтернативные проекты законодательных актов не получили необходимой поддержки. Как известно, первоначально депутаты хотели законодательно обязать банки перевести валютные

ДМИТРИЙ ШКОЛЬНЫЙ

(см. на www.business.ua БИЗНЕС №23 от 09.06.14 г., стр.23). Однако, судя по всему, со сменой председателя НБУ точка зрения ведомства под влиянием банковского лобби претерпела изменения. Стороны сошлись на варианте, который выгоден скорее для банков, нежели для заемщиков. Перед голосованием председатель ВР Александр Турчинов предупредил коллег, что законопроекты, не согласованные с НБУ, в итоге будут ветированы Президентом. Нормами принятого за основу законопроекта физлицу-заемщику предоставляется возможность в течение трех месяцев с момента вступления в силу данного акта обратиться в банк с заявлением о реструктуризации обязательств по кредиту в валюте. Надо сказать, такое право

кредиты в гривневые по официальному курсу на начало 2014 г., т.е. около 8 грн./ USD. Кстати, данный законопроект был подан самим Нацбанком. Были еще более популистские варианты. В частности, одиозный депутат Николай Рудьковский предлагал конвертировать кредиты по курсу 5 грн./USD (см. на www.business.ua БИЗНЕС №21 от 26.05.14 г., стр.37, 38). До принятия подобного закона парламент запретил банкам забирать у “валютных” заемщиков недвижимость, выступающую обеспечением по кредитам

Q_1119_024-025.indd 24

О бъем

портфеля валютных кредитов, выданных физическим лицам, млрд USD

01.10.08 г.

26,8

01.01.11 г.

17,7

01.01.13 г. 01.01.14 г. 01.07.14 г.

10,5 8,2 7,2 По данным НБУ.

у граждан есть и сейчас. Более того, банки часто сами инициируют процедуру реструктуризации. Следует отметить, что законодательная инициатива содержит ряд ограничений. Так, согласно законопроекту, реструктуризации подлежат лишь обязательства по кредитам в валюте, которые были получены на приобретение жилой недвижимости или имущественных прав на жилую недвижимость для собственного проживания, которое является единственным жильем физлица и (или) его семьи. Кредит должен быть обеспечен этой недвижимостью или этими имущественными правами. При этом общая сумма неуплаченных обязательств по такому кредиту не должна превышать 1 млн грн. по официальному курсу на 1 января 2014 г., т.е. $125 тыс. Законопроектом предусматривается обязанность банков провести реструктуризацию по таким кредитам путем изменения валюты выполнения обязательств — с иностранной валюты на гривню. Кроме того, закрепляется возможность погашения обязательств по кредиту в валюте, обеспеченному ипотекой, за счет передачи заемщиком предмета ипотеки банку. В таком случае обязательства заемщика по кредиту прекращаются, даже если выручки от реализации залогового имущества оказалось недостаточно для погашения кредита в полном объеме. Для некоторых заемщиков такой вариант “выхода” из кредита может оказаться весьма выгодным. Реструктуризация обязательств по кредиту проводится путем пересчета остатка задолженности в гривню по официальному курсу на дату проведения реструктуризации, т.е. по текущему курсу, близкому к 12 грн./USD. При этом процентная ставка по гривневому кредиту должна быть фиксированной и не превышать ставку, которая действовала по валютному займу, т.е. до реструктуризации. В этом состоит хорошая новость для заемщиков. Позитив заключается в том, что размер ежемесячного платежа по реструктурированным обязательствам не может превышать размер месячного платежа по такому кредиту до его реструктуризации в гривневом эквиваленте по “старому”

11.07.2014 16:43:20 Uhr

Деньги

БИЗНЕС 28/14.07.14

курсу — 8 грн./USD. Скорее всего, такой эффект будет достигаться уже проверенным методом — посредством увеличения срока действия кредита и, соответственно, переплаты со стороны заемщика. В пояснительной записке к законопроекту отмечается, что реализация положений указанного законопроекта предусматривает предоставление ряда льгот по налогообложению доходов заемщикафизлица и банка, которые приведут к уменьшению базы обложения налогом на доходы физлиц и налогом на прибыль предприятий. В частности, банкам позволяется включать суммы добровольно списанной задолженности по кредитам в расходы и таким образом компенсировать часть списанного долга за счет уменьшения налога на прибыль. “Предлагаемый законопроектом механизм

Т оп-10

банков по объему валютных кредитов физическим лицам на 01.04.14 г., эквивалент млрд грн. Надра Банк

11,2

Укрсоцбанк

9,3

УкрСиббанк

5,2

Райффайзен Банк Аваль

4,0

Дельта Банк

3,6

Финансы и Кредит ПриватБанк

2,8 1,4

Альфа-Банк (Украина)

1,1

ПУМБ

0,6

ВТБ Банк

0,5

По данным НБУ.

является компромиссным и распределяет финансовую ответственность между государством (путем внесения изменений в Налоговый кодекс), банками и физлицамизаемщиками, — подчеркивается в пояснительной записке к законопроекту. — Реализация норм закона поможет минимизировать влияние девальвации национальной валюты на физлиц, которые имеют кредиты в валюте, обеспеченные ипотекой. Это определенно защитит население от неблагоприятных экономических воздействий, а также обезопасит банки от увеличения объемов проблемных кредитов на их балансах”. Только вот заемщики придерживаются иного мнения и продолжают пикетировать парламент (и ясно почему — см. “Личные финансы”). По данным НБУ, на 1 июля 2014 г. портфель валютных кредитов, выданных физлицам, составил около $7,2 млрд, сократившись с начала года почти на $1 млрд. ДМИТРИЙ ГРИНЬКОВ, ОЛЕСЬ ТЫКВА

Q_1119_024-025.indd 25

ЛИЧНЫЕ ФИНАНСЫ

Врагу не пожелаешь Чем рисковали заемщики, купившиеся на валютную иппотеку В начале 2007 г. молодой журналист Олесь Т. всерьез задумался о покупке квартиры в кредит. Надо сказать, что на тот момент цены на столичную недвижимость были на пике — за более-менее нормальную “однушку” в спальном районе столице просили около $90 тыс. Наш герой сумел наскрести на первый взнос и первоначальные расходы всего примерно $15 тыс. Но отсутствие солидного запаса прочности не стало проблемой — в пик кредитного бума многие банки запросто кредитовали даже без первоначального взноса. Получить ипотечный кредит с авансом в 10-15% от суммы займа на срок до 30 лет не было проблемой. В одном из уважаемых банков с западным капиталом Олесю готовы были выдать $75 тыс. на 30 лет под 12% годовых. Ежемесячный платеж при аннуитетной схеме погашения достигал бы примерно $770. Банкиров не смущал тот факт, что доход потенциального заемщика составлял в среднем около $1300 в месяц и был весьма нестабильным (нефиксированным). За вычетом кредитного платежа на жизнь семьи из трех человек оставалось бы всего $530, т.е. около 2700 грн. по тогдашнему курсу. Все получалось совсем впритык, даже без учета возможных форс-мажоров. Такая зыбкость ситуации настораживала нашего героя. “Не переживайте, вы же молодой специалист, и ваш доход, скорее всего, будет только расти”, — обнадеживала кредитный менеджер банка, когда Олесь попытался поделиться с ней своими сомнениями. О таком риске, как девальвация, наш герой не задумывался вовсе — с чего бы, если зарплату на работе начисляют в долларах США… В конце концов в шаге от сделки у Олеся сработал инстинкт самосохранения, и он дал задний ход в самый последний момент. В общих чертах проанализируем, что было бы, если бы наш герой влез в кредитную кабалу. Специфика аннуитетной схемы погашения кредита заключается в том, что на первых порах львиная доля ежемесячного платежа идет на погашение процентных начислений, тогда как основная сумма долга гасится очень медленно. То есть к началу октября 2008 г. (первая девальвация гривни), или почти за 1,5 года, наш герой в плановом порядке погасил бы менее $500 тела кредита! Впрочем, так как доходы Олеся в тот период действительно росли, он мог бы позволить себе гасить кредит с опережением графика. Допустим, он смог

бы дополнительно выделять ежемесячно по $500 на погашение кредита и, таким образом, реально сумел бы погасить за полтора года около $10 тыс. Стало быть, к моменту девальвации долг перед банком составлял бы примерно $65 тыс., а размер ежемесячного платежа за счет досрочных погашений сократился бы на $100, до $670. Однако подросшая зарплата Олеся в виртуальных $2000 после девальвации гривни с 5 до 8 грн./USD не превратилась бы в 16 тыс.грн., а осталась на уровне 10 тыс.грн. А вот ежемесячный платеж в гривневом эквиваленте увеличился бы до 5400 грн. То есть за вычетом кредитного платежа на руках у заемщика оставалось бы всего 4600 грн. В принципе, такой суммы хватило бы на пропитание, но говорить о погашении долга с опережением графика было бы вряд ли уместно… Кстати, для сравнения: в начале 2009 г. вполне нормальные двухкомнатные квартиры сдавались по 3500 грн. в месяц. Недвижимость в долларовом выражении подешевела примерно вдвое. Поэтому продажа залоговой квартиры позволила бы нашему заемщику покрыть только две трети задолженности. За два кризисных года, 2009-2010 гг., наш герой согласно графику погасил бы еще $600 тела кредита. С нормализацией экономической ситуации рост дохода до 15 тыс.грн. позволил бы ему в последующие три года (2011-2013 гг.) при самых благоприятных раскладах выплатить еще около $22 тыс. долга. То есть к началу 2014 г. наш заемщик подошел бы с задолженностью по кредиту в размере более $42 тыс. и ежемесячным платежом около $450, или все те же 5400 грн. по нынешнему курсу 12 грн./USD. Таким образом, одолжив в начале 2007 г. эквивалент 375 тыс.грн., после 7 лет выплат по кредиту в общей сумме 235 тыс.грн. Олесь Т. остался бы должным банку еще 504 тыс.грн. Выручки от продажи кредитной квартиры хватило бы на погашение долга лишь впритык.

11.07.2014 16:43:21 Uhr

Деньги

БИЗНЕС 28/14.07.14

С АМОРЕГУЛИР ОВА НИЕ

Предстартовая подготовка “Перезагруженное” МТСБУ утвердило план реформирования рынка “автогражданки” до 2015 года

План разбега

Отметим, что одним из основных вопросов стало внесение изменений в Закон “Об обязательном страховании гражданскоправовой ответственности владельцев наземных транспортных средств”. Страховщики одобрили наработанные поправки в действующий Закон и решили добиваться их принятия с помощью руководства Национальной комиссии, осуществляющей государственное регулирование в сфере рынков финансовых услуг (Нацкомфинуслуг), и народных депутатов. Собственно, президиум МТСБУ решил обратиться к Нацкомфинуслуг с предложением поддержать законопроект. Один из основных аргументов — принятие законодательных поправок позволит МТСБУ осуществлять выплаты пострадавшим с момента лишения проблемной СК лицензии на право работать на рынке “автогражданки” или открытия дела о банкротстве, а не после завершения процедуры банкротства, как это предусмотрено сейчас. По словам Наталии Гудымы, генерального директора МТСБУ (г.Киев; с 2005 г.; объединяет 72 СК — участницы рынка “автогражданки”), принятие законодательных изменений позволит максимально ускорить процесс получения жертвами возмещения проблемных СК, дела о банкротстве которых тянутся годами. “Таким

Q_1119_026-027.indd 26

Также план предусматривает создание и внедрение механизма связывания части средств страховых резервов страховщиков в Фонде защиты потерпевших. Это необходимо для своевременного выполнения СК обязательств перед пострадавшими и МТСБУ в полном объеме. Члены президиума решили провести совместное заседание президиума, комитета по управлению рисками и правового комитета МТСБУ

С траховые премии по “автогражданке”, млрд грн.

2013 13

По данным МТСБУ.

0,74

0,83

2,44

образом, принятие законопроекта дает МТСБУ возможность в полной мере выполнять свои гарантийные функции и, как следствие, вернуть доверие страхователей”, — отметила г-жа Гудыма. Президиум МТСБУ также намерен направить соответствующие обращения к членам Координационного совета Бюро (народным депутатам Андрею Пинчуку, Александру Едину, Вадиму Мерикову) и в Комитет ВР по вопросам финансов и банковской деятельности с просьбой

2,45

едавно избранный президиум Моторного (транспортного) страхового бюро Украины (МТСБУ) на заседании, состоявшемся 3 июля, утвердил план реформирования рынка обязательного страхования автогражданской ответственности. В заседании приняли участие представители страховых компаний (СК), избранных в состав президиума Бюро: Владимир Ганчак, председатель правления СК “Глобус”; Юрий Гришан, генеральный директор СО “Ильичевское”; Максим Межебицкий, заместитель председателя правления АО “СК “АХА Страхование”; Виталий Щербина, член правления СК “ПЗУ Украина”; Алексей Музычко, председатель правления СК “Универсальная”; Павел Царук, председатель правления СГ “ТАС”; Юрий Явтушенко, председатель наблюдательного совета СК “СаламандраУкраина”; Гарри Андреасян, генеральный директор СК “Альянс-Украина”.

13* 14*

*Январь — апрель.

поддержать законопроект о внесении изменений в профильный для “автогражданки” Закон и инициировать его вынесение на рассмотрение в ходе пленарного заседания парламента.

Новый маршрут

Также решением президиума была утверждена “Дорожная карта” развития “автогражданки” на второе полугодие 2014 г. и на 2015 г. Принятый план предусматривает реализацию целого перечня задач, которые должны стабилизировать ситуацию на рынке “автогражданки”. Прежде всего в этом перечне стоит отметить внедрение новых принципов инвестиционной деятельности МТСБУ. Они были одобрены президиумом МТСБУ, и сейчас группа представителей страхового рынка работает над детальной проработкой механизмов размещения средств и отчетности Бюро перед своими членами. Страховщики понимают важность такой работы, поскольку оказались в непростой ситуации в связи с разорением Брокбизнесбанка, в котором Бюро держало существенную часть средств своих гарантийных фондов.

с целью разработки соответствующего Положения. Также среди первоочередных задач указано совершенствование системы управления рисками и внедрение обновленного перечня и новых принципов формирования показателей деятельности членов МТСБУ. Все это необходимо для своевременного выявления проблемных компаний, которые рискуют провалить свою работу на рынке “автогражданки”, подставив таким образом своих коллег по Бюро, так как на рынке действует механизм солидарной ответственности. Очередным пунктом прописана необходимость изменения принципов заключения договоров “автогражданки”, их вступления в силу и контроля за их действительностью. Собственно, речь идет о внедрении на рынке системы “электронный полис”. Напомним: сейчас технология обкатывается на рынке “зеленой карты” в рамках проекта “Green card on-line” (см. на www.business.ua БИЗНЕС №15 от 14.04.14 г., стр.36, 37). Немаловажный пункт “Дорожной карты” — создание организационно-нормативной базы для внедрения на рынке системы

11.07.2014 17:56:03 Uhr

Деньги

БИЗНЕС 28/14.07.14

прямого урегулирования убытков, когда пострадавшей в ДТП стороне компенсацию выплачивает свой страховщик, а не СК, выдавшая полис виновнику аварии (проблема давняя; см. на www.business.ua БИЗНЕС №47 от 25.11.13 г., стр.25-28). Страховщики признают, что реализация такого принципа превратит полис “автогражданки” в некий вид урезанного авто-КАСКО. Также, по прогнозам некоторых экспертов страхового рынка, внедрение прямого урегулирования может породить хаос в сфере регрессных исков между СК, что потребует создания некоего расчетного центра, который обеспечивал бы прозрачность и надежность взаиморасчетов между страховщиками. Кроме того, план реформ предусматривает создание более эффективной системы регламентных выплат МТСБУ для повышения качества обслуживания пострадавших и повышения эффективности использования средств МТСБУ. Интригующе звучит также пункт, предусматривающий

С траховые выплаты

2013 13

По данным МТСБУ.

0,34

0,33

1,02

0,98

по “автогражданке”, млрд грн.

13* 14*

*Январь — апрель.

“совершенствование тарифной политики по внутренним договорам страхования с ориентацией на переход к свободному ценообразованию”. Фактически можно говорить о том, что страховщики впервые начали обсуждать возможность отказа от таких понятий, как базовые тарифы, утверждаемые на законодательном уровне, корректирующие коэффициенты и т.п. По словам Наталии Гудымы, на базе описанной выше “Дорожной карты” будет разработан детальный план мероприятий МТСБУ на второе полугодие 2014 г. При этом она подчеркнула, что реализация документа на практике возможна только при поддержке этих инициатив руководством Нацкомфинуслуг и приложении совместных усилий всех заинтересованных участников рынка. “Только в случае четкого видения и установление зон ответственности каждого в общем деле возможно создание стабильных и прозрачных условий осуществления обязательного страхования автогражданской ответственности, предотвращение неправомерных действий, непредвиденных рисков и финансовых потерь”, — говорится в сообщении МТСБУ.

Q_1119_026-027.indd 27

Отметим, что в ходе заседания также был заслушан и принят отчет экспертной группы по проверке регламентных выплат из Фонда защиты потерпевших МТСБУ. Президиум поручил дирекции МТСБУ совместно с экспертной группой подготовить план мероприятий, направленных на улучшение работы по урегулированию убытков за счет средств Фонда, и представить его на утверждение следующего заседания президиума, намеченного на 10 июля 2014 г.

Горькая правда

Во многом предложенный план созвучен с рекомендациями, содержащимися в предварительных итогах аудита МТСБУ компанией Deloitte. Собственно, представив свои выводы в конце июня, аудитор рекомендовал МТСБУ провести инвентаризацию имеющийся внутренней нормативной базы, а также разработать методологические основы и внедрить учет страховой деятельности по регламентным выплатам. Также среди рекомендаций Deloitte упоминались: разработка и внедрение инвестиционной политики Бюро, принятие Положения о тендерной процедуре совершения закупок, единый подход к вопросу урегулирования на рынке “зеленой карты”, внедрение процедуры контроля за использованием средств Фонда превентивных мер, пересмотр условий сотрудничества с типографиями, разработка и внедрение прозрачных схем корпоративного управления и т.д. В соответствии с выводами аудитора по итогам полной инвентаризации основных средств МТСБУ было предложено списать основные средства балансовой стоимостью 1,35 млн грн. Об этом членам президиума МТСБУ 19 июня сообщила Наталья Самойлова, партнер компании Deloitte (представительство в Киеве с 1993 г.; консалтинг, аудит). Кроме того, согласно отчету, был списан депозит в Укрпромбанке на 9,12 млн грн., так как банк ликвидирован в декабре 2013 г. При этом под депозит в проблемном Брокбизнесбанке на 267 млн грн. начислен резерв обесценивания на сумму 260,54 млн грн. Также в предварительных итогах аудита отмечается, что в отчете о прибыли и убытках МТСБУ за 2013 г. не отображены произведенные страховые выплаты и соответствующий доход от использования фонда в 24,3 млн грн. Более того, ошибочно отображено приобретение основных средств примерно на 3,4 млн грн., а также расходы на амортизацию основных средств на 1,5 млн грн. Примечательно также, что, по данным аудитора, на 31 декабря 2013 г. на сопровождении юридического департамента МТСБУ находились 499 судебных исков на общую сумму 22,7 млн грн. ЮРИЙ ГУСЕВ, ГЕОРГИЙ ЮР

НОВОСТИ

Прямым текстом ICU намерена создать фонд прямых инвестиций в Украину На минувшей неделе группа “Инвестиционный Капитал Украина” (ICU; г.Киев; инвестиционная компания, компания по управлению активами; контролирует банк “Авангард”; данные о количестве сотрудников не предоставлены) объявила о намерении в течение 6-9 месяцев создать фонд прямых инвестиций в Украину. Отметим, что до недавнего времени ICU была подконтрольна Валерии Гонтаревой, нынешнему председателю НБУ. Как уже писал БИЗНЕС (см. на www.business.ua №25-26 от 23.06.14 г., стр.19), после вступления в должность главы Нацбанка г-жа Гонтарева продала свою долю в ICU и сложила с себя полномочия председателя совета директоров этой группы компаний. На прошлой неделе Макар Пасенюк, управляющий директор группы ICU, заявил журналистам: “Сейчас объем свободных средств в фондах прямых инвестиций, имеющих мандат на инвестирование в Украину, ограничен. В то же время потребность в таких инвестициях — на историческом максимуме. Поэтому сейчас лучшее время для подобного рода проекта, и в ближайшее время мы планируем начать его реализацию”. По словам г-на Пасенюка, планируемый к запуску фонд не будет ориентирован на инвестиции в какой-то определенный сектор экономики или продукт. Судя по всему, инвестиции будут осуществляться как в акционерный капитал эмитентов, так и в более сложно структурированные продукты. Таким образом, менеджмент ICU намерен использовать выгоды каждой сложившейся на рынке ситуации для того, чтобы максимально увеличить доходность инвестиций. Ожидается, что срок инвестирования в фонд прямых инвестиций составит около пяти лет. Других подробностей относительно ожидаемого объема активов фонда, а также минимальных сумм инвестирования для участников представители ICU пока не озвучивают. Отметим, что по состоянию на 1 июля 2014 г. стоимость чистых активов публичных инвестиционных фондов под управлением КУА “Инвестиционный Капитал Украина” превышала 329 млн грн. ГЕОРГИЙ ЮР

11.07.2014 17:56:03 Uhr

Компании и рынки

БИЗНЕС 28/14.07.14

НОВОСТИ

Штатное расписание США открыли рынок только для украинской катанки

ласть новая, а повадки — старые. Мининфраструктуры разработало законопроект об оплате за проезд грузовых автомобилей для компенсации вреда, причиненного автодорогам общего пользования. Документ предусматривает, что водители грузовых авто массой более 12 т могут передвигаться по этим дорогам только при условии компенсации такого вреда. Если же компенсация выплачена не будет, предлагается штрафовать нерадивых непосредственно на месте на 380 ндмг (6,5 тыс.грн.), а при повторном нарушении — и на 5000 ндмг (85 тыс.грн.). Если соответствующий акт будет принят, перевозчикам придется, по сути, оплачивать свой проезд дважды, не говоря уже о том, что нормы об уплате штрафных санкций непосредственно на месте коррупционны. Но и это еще не все. 5 июня ВР зарубила во втором чтении законопроект №3067 от 09.08.13 г. на эту тему, подготовленный еще Кабмином Николая Азарова. Размер штрафов в нем был на порядок меньшим, но, по расчетам специалистов, соответствующие поступления составили бы 70% суммы, выделенной в 2013 г. на ремонт дорог (5,1 млрд грн. из 7 млрд грн.). Согласно официальным данным, в Украине не приспособлено для проезда большегрузов 74% дорог общего пользования, а с учетом боевых действий на востоке — и того больше. В этом году на ремонт и строительство дорог намечено выделить уже 15,2 млрд грн. Откуда взять деньги? Ответ готов… Олег Вачаев, врио редактора отдела “Компании и рынки”, vop@business.ua

Q_1119_028-029.indd 28

конце июня Комиссия по международной торговле США (International Trade Commission; ITC) сообщила, что не собирается продлевать антидемпинговую пошлину на катанку из Украины, срок действия которой истек еще год назад. Для украинских металлургов американское торговое ограничение в размере 116,37% сроком на пять лет впервые было введено в 2002 г., а в 2008 г. и 2013 г. — продлевалось. В ходе последнего пересмотра только Украина была исключена из перечня “опошливаемых” стран. “ITC не была снисходительна к экспортерам данной продукции из Бразилии, Индонезии, Тринидада и Тобаго, Мексики и Молдавии”, — пояснил Николай Филькевич, руководитель проектов “Металл Эксперт Консалтинг” информационно-аналитического агентства “Металл-Курьер” (г.Днепропетровск; с 1994 г.; 300 чел.). Размер пошлин для этих стран был сохранен, а для некоторых — даже увеличен (см. также “Антидемпинговые пошлины…” на стр.29).

Возможности

Стоит отметить, что на протяжении действия антидемпинговой пошлины металлурги катанку в США не поставляли: основные ее объемы уходили в страны Ближнего Востока, Африки и ЕС (см. “Географическая структура…” на стр.29). Ключевых производителей стальной катанки в Украине два — это ПАО “АрселорМиттал Кривой Рог” (“АМКР”; г.Кривой Рог, Днепропетровская обл.; производство металлопродукции; с 1943 г.; около 33 тыс.чел.; принадлежит Лакшми Митталу) мощностью 1,5 млн т катанки в год и Макеевский филиал ПАО “Енакиевский метзавод”, входящий в состав ООО “Метинвест-Холдинг” (г.Донецк; управление горно-металлургическими активами компании “СКМ”; с 2006 г.; около 100 тыс. чел.; чистая прибыль в 2013 г. — $392 млн; крупнейший акционер Ринат Ахметов), мощностью около 1 млн т катанки в год. На очереди появление третьего производителя. В конце мая 2014 г. на ПАО “Днепровский МК им.Дзержинского” (г.Днепродзержинск, Днепропетровская обл.; производство металлопродукции; с 1887 г.; более 12 тыс.чел.; входит в

структуру “Индустриального Союза Донбасса” (“ИСД”), акционеры Сергей Тарута и российский “Внешэкономбанк”) благодаря реконструкции сортопрокатного стана 200/400 в промышленное производство был запущен новый продукт — катанка в бунтах (см. на www.business.ua БИЗНЕС №22 от 02.06.14 г., стр.28-30). Правда, продукция пока будет использоваться для собственных нужд “ИСД”. В “Метинвесте” новость об открытии одного из самых закрытых рынков мира восприняли со сдержанным оптимизмом. Но насколько это может оказаться выгодным? “С большой долей вероятности можно утверждать, что объем поставок “Метинвеста” в США будет относительно небольшим, так как компания имеет ограниченные объемы данной продукции для отгрузок в географически отдаленные регионы”, — ответили БИЗНЕСу в пресс-службе ООО “Метинвест Холдинг” и пояснили, что регулярные отгрузки осуществляются в рамках долгосрочного партнерства с покупателями в СНГ и Средиземноморье. А вот в “АМКР” комментировать “американскую тему” вообще не стали. Впрочем, дополнительные

Еще хочется

Аналитики считают, что вскоре могут быть отменены санкции и относительно других видов металлопродукции из Украины (арматуры, труб, листового и рулонного проката). Олег Гнитецкий говорит, что такая вероятность высока на фоне обострения конфликта Украины с Россией. А Евгений Тимошенко предполагает, что в первую очередь ослабление санкций будет касаться трубного сегмента. В июле 2013 г. ITC начала антидемпинговое расследование относительно стальных труб нефтегазового сортамента из девяти стран, включая Украину. А с 18 февраля 2014 г. — установила предварительную антидемпинговую пошлину на трубы производства “Интерпайп” (г.Днепропетровск; производитель стальных труб и железнодорожных колес; с 1990 г.; данные о количестве сотрудников не предоставлены; собственник — Виктор Пинчук) в размере

09.07.2014 14:46:58

Компании и рынки

БИЗНЕС 28/14.07.14

ГЕННАДИЙ МИНЧЕНКО

объемы металлопроката у “Миттала” могут появиться вследствие частичного закрытия рынка России (см. на www.business.ua БИЗНЕС №18-19 от 12.05.14 г., стр.38, 39). В 2013 г. российский рынок стал одним из ключевых для “АМКР”, туда отгрузили 865,7 тыс.т сортового проката (в том числе катанку), что на 350 тыс.т больше, чем в 2012 г. В этом году объемы отгрузок криворожского проката в Россию интенсивно сокращаются, поскольку правительство РФ целенаправленно проводит политику импортозамещения украинского и китайского металла (см. на www.business.ua БИЗНЕС №20 от 19.05.14 г., стр.42-45). “По результатам I квартала 2014 г., по сравнению с аналогичным периодом 2013 г., реализация катанки из Украины на российский рынок сократилась на 34% — до 3,6 тыс.т”, — отметил Олег Гнитецкий, аналитик ГП “Укрпромвнешэкспертиза” (г.Киев; исследования и консалтинг в секторе стали и сырьевых материалов; с 1993 г.; 32 чел.). По его мнению, отмена США антидемпинговой пошлины для украинской катанки открывает хорошие перспективы для возврата наших экспортеров в этот регион и хотя бы частичной компенсации сокращения сбыта в России.

5,31% (см. на www.business.ua БИЗНЕС №11 от 17.03.14 г., стр.40-42, 44). Окончательное решение по делу будет оглашено в августе. Украинская арматура на рынке США облагается ввозной пошлиной в размере

Q_1119_028-029.indd 29

Г еографическая

А нтидемпинговые

структура экспорта катанки из Украины в 2013 г. в количественном выражении, %

пошлины на катанку при поставках в США, % Молдавия

Мексика Тринидад и Тобаго Индонезия

1,0

369,10

Бразилия

20,11 11,40 4,06

По данным информагентства “Металл-Курьер”. *Для предприятия Belgo Mineira — 94,73%.

Трудности

Аналитики не скрывают, что возврат в США украинских металлургов после более чем десятилетнего отсутствия будет непростым. Сдерживающие факторы — значительное транспортное “плечо”, сравнительно невысокое качество украинской продукции и жесткая конкуренция на американском рынке. Это — с одной стороны. С другой стороны, есть достаточно стимулов и факторов, способствующих возвращению украинцев в Штаты. “Можно говорить, что теоретически увеличение поставок возможно только в сегменте высококачественной катанки из специальных, качественных видов сталей”, — считает г-н Филькевич. Собственно, относительно вопроса качества и транспортировки мнения аналитиков разделились. “Вопрос существенного наращивания поставок актуален разве что для “АМКР”, который недавно наладил производство катанки марки СВ08Г2С из заготовки МНЛЗ конвертерного цеха”, — сказал Евгений Тимошенко, руководитель департамента риск-менеджмента международной юридической фирмы Integrites 41,7% с 2001 г., а в июле 2013 г. эта санкция была продлена еще на пять лет. Крупнейшие же из действующих заградительных ставок были введены в 1997 г. относительно украинского горячекатаного плоского проката (не в рулонах). Для комбината “Азовсталь” размер санкции составляет 81,43%, для Мариупольского МК им.Ильича — 155%, для остальных — 237,91%. Действие этих пошлин истекает в конце текущего года, и металлурги ожидают если не их отмены, то хотя бы снижения ставок. Кроме того, в 2012 г. (до февраля 2019 г.) была продлена пошлина в размере 90,33% на украинский горячекатаный лист в рулонах, которая впервые была введена еще в 2001 г. Украинский ферросиликомарганец при ввозе в США облагается пошлиной в размере 163%, хотя срок действия санкции истек в ноябре 2013 г. ITC ведет расследование по этому продукту.

Всего: 1,3 млн т.

7,0

74,45* 10,3

34,4 20,6 26,7

Ближний Восток Африка Страны ЕС Европа (без ЕС) СНГ Азия (без Китая) По данным ГП “Укрпромвнеш экспертиза”.

(г.Киев; офисы в СНГ, Великобритании; с 2005 г.; 177 чел.). По подсчетам же Олега Гнитецкого, даже с учетом транспортной составляющей (плюс $50 за 1 т) украинские экспортеры могут предложить достаточно привлекательные и конкурентные цены на свою продукцию, чтобы закрепиться на рынке США. Текущий диапазон украинских экспортных цен на катанку, которая поставляется в страны Африки и Ближнего Востока, составляет $530-550 за 1 т на условиях FOB в портах Черного моря. Тогда как уровень нынешних импортных цен на катанку в США — $650 за 1 т. “Украинцы, как минимум, могут рассчитывать на долю около 5% в импорте катанки на рынок США, что составляет 80-90 тыс.т в год. В 2013 г. в США было импортировано 1,78 млн т катанки, а в 2014 г. импорт может достичь 1,94 млн т”, — спрогнозировал г-н Гнитецкий. Во-первых, способствовать вхождению наших металлургов в Америку будут высокие темпы роста импортного рынка катанки (9,3% в 2013 г. и ожидаемые 8,8% — в 2014 г.). Во-вторых, в ближайшее время объемы сбыта украинской катанки могут быть увеличены благодаря замещению поставок китайской продукции, в отношении которой в США ведется антидемпинговое расследование. По данным аналитиков, китайская катанка на $120-140 за 1 т дешевле продукции американских металлургов. По данным проекта “Металл Эксперт Консалтинг”, Китай вместе с Канадой (351,3 тыс.т) и Японией (275,9 тыс.т) в прошлом году отгрузили три четверти объема импорта катанки в Штаты, тогда как доля остальных стран составила 1-6%. “Если бум спроса в нефтегазовой отрасли сменит бум в автомобилестроении, то за ближайшие год-полтора можно выйти на неплохие объемы поставок катанки в США”, — резюмировал г-н Тимошенко. А украинские металлурги надеются на отмену США санкций на поставки другой металлопродукции (см. “Еще хочется” на стр.28). НАТАЛЬЯ ШЕВЧЕНКО, НАТАЛЬЯ ТРУБНИКОВА

09.07.2014 14:46:59

Компании и рынки

БИЗНЕС 28/14.07.14

КО Н Ъ Ю Н К Т У РА

Баркассовый разрыв После аннексии Крыма украинское рыбное хозяйство придется отстраивать наново. С упором на развитие аква- и марикультур, считают специалисты

Потери: объемы

По данным Государственного агентства рыбного хозяйства (Госрыбагентства), в Крыму и г.Севастополе зарегистрировано 59 единиц крупнотоннажного флота и 300 — малотоннажного. В целом по стране насчитывается 3 тыс. судов малого флота и 220 — крупного. Хотя некоторые операторы считают, что эти цифры существенно завышены. “Реально крупнотоннажного флота в Украине 122 единицы. Остальные суда на ладан дышат либо являются относительно крупнотоннажными”, — говорит судовладелец, пожелавший остаться неназванным. То есть, по оценкам игроков, почти половина крупного отечественного рыболовецкого флота была потеряна с аннексией Крыма. Это уже сказывается на статистических показателях вылова рыбы (см. “Вылов рыбы в Украине…” на стр.31). Но они, похоже, будут еще хуже. По оценкам участников рынка, вылов в Азово-Черноморском бассейне по итогам 2014 г. уменьшится на 2/3 по сравнению с 2013 г. Стоит при этом отметить, что, по расчетам Госрыбагентства, в общей структуре вылова 2013 г. предприятия океанического промысла обеспечили 45%, предприятия, осуществляющие промысел в Азово-Черноморском бассейне, — 35%, предприятия, осуществляющие вылов рыбы во внутренних водоемах, — 20%. Хотя при этом операторы теряются в догадках, почему Госрыбагентство в своих расчетах учитывает вылов предприятий

Q_1119_030-033.indd 30

океанического промысла. Ведь ни килограмма этой рыбы в Украину не ввозится. Арендаторы государственных океанических судов реализуют вылов на свое усмотрение за пределами Украины.

Потери: инфраструктура

На территории АР Крым и г.Севастополя находились территориальный орган Госрыбагентства — Восточно-Черноморское бассейновое управление рыбохраны, 13 госучреждений и организаций, принадлежащих к сфере управления Госрыбагентства. Среди них Севастопольский и Керченский государственные рыбные порты, морские администрации этих портов,

ПОДРОБНОСТИ

Между двух берегов Крымские суда ловят рыбу по украинской квоте Суда, зарегистрированные в Крыму и до недавнего времени использовавшиеся в Черном и Азовском морях, пока не снимаются владельцами с учета в Украине. “Решения относительно дальнейшего использования судов принимают непосредственно судовладельцы. Информация об исключении рыболовных судов из Государственного судового реестра Украины и Судовой книги Украины не поступала”, — отмечает Олег Николенко. То есть суда должны выходить в море под украинским флагом и рыбачить в рамках отечественной квоты на основании

Керченский государственный морской технологический университет, Южный научно-исследовательский институт морского рыбного хозяйства и океанографии, Крымский рыбопитомник и другое имущество. “Особенно болезненной игроки считают утрату Севастопольского и Керченского государственных рыбных портов. Поскольку все суда, которые швартовались, выгружали товар, и предприятия, которые арендовали складские помещения, платили предприятиям Госрыбагентства. Кроме того, это рабочие места для крымчан”, — говорит Сергей Яценко, предприниматель (г.Севастополь; лов рыбы; с 1998 г.). Судя по всему, все вышеназванные разрешений, выданных в территориальных рыбинспекциях Украины. Видимо, судовладельцы понимают, что ходить под российским флагом не только невыгодно, но и небезопасно. Во-первых, потому, что крымским рыбакам необходимо менять орудия лова, рыболовецкое оборудование и т.п. “Требования к осадке судна и разрешенные “лошадиные силы” в России отличаются от украинских. Для ловли камбалы, согласно украинскому законодательству, используются сети с размером ячеи 180-200 мм, в России такими сетями ловить запрещено. Нужны сети с ячеей 200-240 мм, т.е. потребуются инвестиции”, — говорит Александр Чистяков, председатель Всеукраинского совета Ассоциации рыболовов Украины (см. “Блиц-интервью” на стр.32, 33)

В ылов рыбы в Украине в 2014 г. Без учета оккупированной территории АР Крым и г.Севастополя

Период

Добыча водных биоресурсов В том числе во Всего внутренних водоемах Тыс. т

Январь Январь-февраль Январь — март Январь — апрель Январь — май

4,1 7,3 11,8 18,0 28,7

% к соответствующему периоду 2013 г.

121,6 104,8 105,8 112,0 132,0

Тонн

0,6 1,1 3,1 3,9 4,7

% к соответствующему периоду 2013 г.

53,3 46,0 76,6 77,7 84,2

В том числе рыбы Тонн

3,9 7,1 11,7 17,8 22,6

% к соответствующему периоду 2013 г.

117,8 102,8 105,9 112,0 105,2

По данным Госстата.

краинский рыболовецкий флот понес значительные потери после аннексии Крыма. Эксперты называют разные цифры — 2/3 ежегодного вылова, 50-70% крупнотоннажного флота и т.д. Однако, по мнению некоторых игроков, черту под потерями подводить рано. Не исключено, что кроме крупнотоннажного флота, портов, научно-исследовательских институтов, рыбоперерабатывающих заводов, которые уже национализированы или работают на благо другого государства, Украина потеряет еще и океанический рыбопромысловый флот. При этом многое зависит от руководства отраслью, которого сейчас нет, и Минагрополитики, которому, видимо, не до рыболовецких проблем.

10.07.2014 14:13:29

Компании и рынки

БИЗНЕС 28/14.07.14

этих предприятий приходилось почти 40% ежегодно перерабатываемой в Украине рыбопродукции. По “методе” нынешних властей Крыма, госпредприятия также перешли или перейдут в собственность Крымской “республики”. Для возврата их имущества Украине или хотя бы компенсации полученного вреда путь один: подача соответствующих исков в международный арбитраж, что чревато многолетним судебными

ГЕННАДИЙ МИНЧЕНКО

учреждения не вернуть: они “автоматом” перешли в “собственность” самопровозглашенной республики. Несколько иная ситуация может сложиться непосредственно с предприятиями отрасли. По данным Госрыбагентства, в АРК сосредоточены 28 рыбоперерабатывающих предприятий, из них шесть— консервные заводы; в Севастополе — 13 рыбоперерабатывающих предприятий, из них два — консервные заводы. На долю

Во-вторых, им не нравится постоянное присутствие новоявленных контролеров: суда ловят рыбу под бдительным “оком” российских пограничников. Крымские промысловики рассказывают: “Из 59 судов крупнотоннажного флота сейчас работают три. Крымским рыболовным предприятиям было сказано: “Получите соответствующую инструкцию и выходите в море”. Предприятия получили

инструкцию от контролирующих органов с двумя печатями: с украинским трезубцем и российским двуглавым орлом от Росрыболовства”. В-третьих, существует вероятность потери судна. “Нет такой процедуры, которая позволяла бы при аннексии заменить украинский флаг флагом аннексирующей страны. Если же судовладельцы безосновательно повесят

С учетом оккупированной территории АР Крым и г.Севастополя

Период

Добыча водных биоресурсов В том числе во Всего внутренних водоемах Тыс.т

Январь Январь-февраль Январь — март Январь — апрель Январь — май

Q_1119_030-033.indd 31

13,0 24,3 38,3 50,3 63,6

% к соответствующему Тонн периоду 2013 г.

64,5 65,6 78,0 78,7 89,3

0,6 1,1 3,1 4,0 4,8

В том числе рыбы

% к соответствующему периоду 2013 г.

Тонн

% к соответствующему периоду 2013 г.

52,8 45,9 76,9 78,0 84,2

12,1 22,4 35,2 47,1 54,4

61,9 63,5 75,9 77,3 80,1

разбирательствами (печально только, что подобные иски Украина до сих пор не подала. — Ред.). Что же касается частных предприятий, то они могут либо продать этот бизнес в Крыму, либо работать там в условиях свободной экономической зоны. Для чего Кабмин подготовил законопроект для обеспечения работы бизнеса в дефакто не контролируемом украинскими властями Крыму (см. на www.business.ua БИЗНЕС №20 от 19.05.14 г., стр.23, 24). Правда, пока этот законопроект в ВР не продвигается (см. также стр.18). Кроме того, следует помнить, что часть рыбоперерабатывающих предприятий материковой Украины зависит от поставок рыбного сырья из Крыма. А потому нельзя говорить о полном “разводе” с остающимися на полуострове вроде бы как российскими предприятиями. “Отнюдь не все рыбоперерабатывающие предприятия Украины, учитывая рост курса доллара, способны обеспечить свои мощности импортным сырьем. Поэтому для недопущения спада производства необходимо сохранить экономические связи, чтобы крымские рыбодобывающие предприятия продолжали снабжать рыбсырьем российский триколор, существует вероятность, что судно будет арестовано при выходе в экономическую зону — больше 15 км от берега — или турецкие воды, где сочтут, что флаг был сменен принудительно, и владелец больше никогда не увидит свое судно”, — поясняет судовладелец, пожелавший остаться неназванным. Судовладельцам Крыма эксперты советуют искать пристанище в Одессе и Ильичевске, это, по их мнению позволит безопасно работать по украинской квоте. Но судовладельцы Крыма не считают это решением всех проблем. “Судно, конечно, может перейти, никто его не будет задерживать. Но при этом необходимо определить место стоянки, оплатить ее. По украинским законам, на берегу должен быть рыбоприемный пункт. Соответственно, нужно найти место для рыбоприемного пункта, взять в аренду холодильник. Санитарная служба должна дать соответствующие разрешения и т.д. Проще продать судно в Крыму (если оно там кому-то нужно. — Ред.) и заняться другим бизнесом. Кроме того, в Госрыбагентстве Украины последние четыре месяца нет руководителя, а новая власть своим бездействием демонстрирует, что в развитии отрасли не заинтересована. В России у отрасли, как минимум, есть руководитель”, — говорит г-н Яценко.

10.07.2014 14:13:31

Компании и рынки рыбоперерабатывающие заводы Украины”, — говорит Олег Николенко, и.о. председателя Госрыбагентства.

Прибрежные воды

Как рассказал БИЗНЕСу г-н Яценко, большинство судов, зарегистрированных в Крыму, сейчас не выходят в море, поскольку фактически оказались между двумя странами (см. “Подробности” на стр.30). А это в большей степени вредит именно крымскому бизнесу, который только-только начал осознавать, в какую мясорубку попал. Во-первых, согласно законодательству России, все суда, которые выходят в открытое море, в том числе малотоннажные, должны визировать выход в погранслужбе. При этом у всех рыбаков должен быть загранпаспорт либо паспорт международного образца, который позволяет пересекать границу. В противном случае, как минимум, отбирают рыбу, как максимум — могут арестовать и рыбу, и судно. Но несмотря на обещания “властей” Крыма, на полуострове по-прежнему есть проблемы с оформлением не то что загранпаспорта, но и обыкновенного паспорта гражданина РФ. Во-вторых, в Крыму не определены территориальные воды России и Украины. Соответственно, судно под флагом РФ могут арестовать украинские пограничники. Кроме того, в руководстве отраслью в Украине и в России есть существенные различия. В РФ территориальные рыбинспекции контролируют работу исключительно внутренних водоемов, которых на территории Крыма не так уж много. Вылов в море контролирует погранслужба. Эта система управления не подходит для регулирования работы в Крыму, где около 20 тыс. населения — работники рыбной отрасли и есть выход в Атлантику для океанического лова. В-третьих, разрушены каналы реализации рыбы. Местные жители могут себе позволить покупать исключительно недорогие сорта рыбы (бычки, тюльку и т.д.), более дорогая рыба (камбала, судак и т.д.) до этого года уходила на материк либо ее скупали турки, в том числе непосредственно в море. Но сейчас крымский улов невыгоден России, поскольку российские рыбаки видят в лице крымчан конкурентов (см. “Блиц-интервью”). По словам участников рынка, пострадали не только рыболовецкие суда, зарегистрированные в Крыму. Крупнотоннажный флот с местом регистрации в Одессе до этого года тоже в основном промышлял в пределах Крыма. Но в результате аннексии полуострова эти суда вынуждены довольствоваться промысловыми участками других районов. “По данным территориальных органов Госрыбагентства, суда из Одессы работают исключительно в

Q_1119_030-033.indd 32

БИЗНЕС 28/14.07.14

районах Одесской, Николаевской и Херсонской областей. Уменьшение вылова в январе — апреле, по сравнению с аналогичным периодом 2013 г., составило около 150 т. На промысле работают семь судов”, — говорит г-н Николенко. “По нашим подсчетам, вылов “по морю” уменьшился почти на 16%. Сегодня суда работают в районах острова Змеиного, Одесской и Херсонской областей и Кинбурнской косы. Но при этом увеличился вылов в некоторых внутренних водоемах — в целом по сравнению с январем — апрелем 2013 г. его рост составил 20%. То есть крымскую ставриду мы заменили карпом и толстолобиком”, — поясняют в территориальной инспекции Госрыбагентства г.Одессы. Что касается флота, который приписан к Мариупольскому рыбному порту, он, по данным Госрыбагентства, не работает, а суда находятся в порту. К слову, свои заключения о вылове биоресурсов Госрыбагентство делает на основании соответствующих данных Госстата, которые рыболовецкие предприятия подают ежемесячно. “Видимо, в Мариуполе не промысловая обстановка. Рыбаки боятся выходить в море. В целом, на Азовском море россияне всегда “гоняли” украинцев.

Азовское море — внутреннее море России и Украины, но рыба предпочитает российские берега, где украинские суда рыбачили на свой страх и риск”, — отмечает Анатолий Антонов, директор Ассоциации “Акваресурсы Украины” (г.Киев; с 2005 г.; около 50 членов), бывший начальник оперативной рыбинспекции Госрыбагентства. “Вряд ли боевые действия в Мариуполе повлияли на работу рыболовецких судов, зарегистрированных в этом городе. Скорее всего, год неудачный для промысла, нет подхода рыбы”, — предполагает рыбинспектор, пожелавший остаться неназванным. Однако в территориальной инспекции г.Бердянска, которая контролирует промысел судов, зарегистрированных в Мариуполе, были удивлены информацией о том, что мариупольский флот не работает, и сообщили БИЗНЕСу следующее: “До запрета на вылов рыбы, связанного с нерестом, суда, приписанные к г.Мариуполю, работали. С 15 июня в связи с запретом они не ловят рыбу. Хотя предприятия, которые ведут научный лов, продолжают работать согласно разрешениям”. Иными словами, есть подозрение, что на фоне боевых действий суда, зарегистрированные в Мариуполе, предпочли скрывать вылов,

БЛИЦ-ИНТЕРВЬЮ

“Минагрополитики палец о палец не ударило, чтобы помочь крымским рыбакам”, — считает Александр Чистяков (54), председатель Всеукраинского совета Ассоциации рыболовов Украины (г.Киев; с 2008 г.; более 1 тыс. членов) — Каковы последствия аннексии Крыма? — В прошлом году украинские предприятия выловили в морях и внутренних водоемах и вырастили на рыбоводческих фермах 216 тыс.т рыбы, из них на долю крымских рыбаков приходилось примерно две трети — 150 тыс.т. Это вся наша океаническая добыча — 98 тыс.т, и 65% того, что мы выловили в АзовоЧерноморском бассейне, — 52 тыс.т. Место крымской рыбы на наших прилавках займет импорт не всегда хорошего качества. Сейчас в продовольственной корзине украинца только 15% рыбной продукции отечественного производства. А с потерей Крыма доля импорта может достичь 95% и более. — Чего ожидать крымским рыбакам? — Крымская рыбоохрана будет перепрофилирована, в ее ведении останутся только внутренние водоемы, так как, по

российским правилам, за сохранностью морских ресурсов следят только пограничники. Рыбные порты передадут в Минтранс, учебные заведения — в Минобразования. Также очень серьезно стоит вопрос о сбыте выловленных крымчанами кильки, хамсы, тюльки, бычков. Ведь российский рынок не готов к их приему, он привык к другим сортам рыбы. Никто не будет делать рекламу крымской рыбе. Россия от этих сортов рыбы отвыкла. В Азово-Черноморском бассейне в прошлом году российские рыбаки выловили в 4 раза меньше, чем украинские, — всего 21 тыс.т рыбы, чем полностью “закрыли” потребность российского рынка в этом ассортименте. Российские рыбаки начинают волноваться, так как в лице крымчан появились конкуренты. Наши потомственные, высокопрофессиональные рыбаки оказались невостребованными… Исходя из этих

10.07.2014 14:13:32

Компании и рынки

БИЗНЕС 28/14.07.14

соответственно, уходить от уплаты налогов. Следует также отметить, что если крупнотоннажные суда, зарегистрированные в Бердянске, раньше, как и одесситы, рыбачили в Крыму, то сейчас они ведут вылов “недалеко от дома”.

Прощай, океан?

Ситуацию с океаническим флотом, который тоже был зарегистрирован в Крыму, в Госрыбагентстве называют стабильной. По словам г-на Николенко, в 2013 г. на промысле в морских экономических зонах других государств и открытой части Мирового океана работали 11 украинских рыбопромысловых судов, приписанных к порту Севастополя. Эти суда работают на промысле и в этом году. Все они находятся в аренде и стабильно работают в юго-западной части Тихого океана, южной и центральной частях Атлантики. Однако эксперты считают, что вопрос относительно океанического флота открыт. “Знаю, что руководство ГП “Атлантика”, которому принадлежат океанические суда, зарегистрированные в Севастополе, уже ездило в Москву и общалось относительно российских квот для океанических судов. Не следует забывать, что весь океанический украинский вылов — это реалий, скорее всего, вылов крымскими рыбаками значительно сократится. — Крымские суда могут перейти на материк и продолжить работать по украинской квоте? — Не вижу для этого серьезных препятствий, если это частные суда. Но с ними нужно налаживать диалог. Многие из крымчан остались украинцами и ждут, что Украина протянет им руку помощи, а пока чувствуют себя брошенными, отрезанными от страны, словно их никогда и не было. Минагрополитики палец о палец не ударило, чтобы помочь 14 тыс. рыбаков Крыма, которые до сих пор ловят рыбу под украинскими флагами. — Какие первоочередные задачи стоят перед отраслью для сохранения биоресурсов? — Считаю, что необходимо прекратить промысловый лов во внутренних водоемах хотя бы на три-пять лет, так сказать, дать им отдохнуть. В 2013 г. в отечественных реках выловлено примерно 1,5% объема продуктовой корзины украинцев. Ради этого минимума нет необходимости продолжать уничтожать наши водоемы. Сейчас речная вода настолько загрязнена, что ей присвоен 4-й класс. А для полноценной жизни рыбе нужна вода 1-го класса. Не может в нездоровой среде родиться и вырасти здоровый организм.

Q_1119_030-033.indd 33

чуть больше 1% вылова российского. С такой позиции и будет разговаривать Россия с нашими рыбаками. Что было гигантскими объемами для нас, мизер для рыбной отрасли России. Поэтому где будет наш океанический промысловый флот, во многом будет зависеть от капитанов судов, от того, куда они возьмут курс — на Севастополь или на Одессу”, — говорит капитан рыболовецкого судна Александр Федоров. По мнению рыбака, многое зависит от диалога, который чиновники Минагрополитики до сих пор не начали. Не следует забывать: пока в министерстве делили портфели, на судах прошла полная ротация моряков, и все они имеют севастопольскую прописку.

Прудоголики

Эксперты считают, что в Украине не используются в полном объеме прудовые хозяйства (внутренние водоемы). По их мнению, прудовые хозяйства — потенциал отрасли, а ее будущее — в развитии аква- и марикультур. “В Китае внутренних водоемов почти в 1,5 раза меньше, чем в Украине, при этом прудовой рыбы выращивается почти в 200 раз больше: в Украине — 24 тыс.т в год, в Китае — 4,5 млн т”, — отмечает г-н Чистяков. По мнению г-на Антонова, В Украине 73 тыс. рек, 40 тыс. озер, 1100 водохранилищ, 400 тыс. прудов, два моря, 1,1 млн га пресных водоемов. И при такой громадной пресноводной акватории мы на карте Европы считаемся маловодной страной, так как воды

наших рек настолько загрязнены, что не могут служить источниками для забора питьевой воды… Внутренние водоемы должны использоваться только для рекреации. Опыт других стран подтверждает, что это позволит наполнить местные бюджеты — начиная от продажи и аренды рыболовных принадлежностей и заканчивая услугами на соответствующих базах. Отдыхающие покупают наживку, арендуют снасти, удочки, места для стоянки и т.д. Бюджет Канады получает от такой рекреации $26 млрд в год.

выращивать на 250 тыс.га пресноводной глади такое незначительное количество рыбы — непозволительное расточительство. “Наверное, бизнесмены в своих офисных аквариумах вырастили больше рыбы”, — иронизирует функционер. Правда, в Китае, по его словам, в аквакультуре задействовано 700 тыс.га водоемов, т.е. почти втрое больше, чем у нас. При этом г-н Чистяков уверяет, что в этом заслуга не только китайцев, но и украинских специалистов, которые помогли вывести Китай на первое место в мире по выращиванию рыбы. Оставили украинские специалисты свой след, по его словам, и на Ближнем Востоке. “Усилиями украинских рыбоводов Израиль с его пустынями вырастил столько рыбы, что полностью покрыл свои внутренние потребности и начал экспорт, а также вошел в тройку лидеров по производству икры”, — отмечает г-н Чистяков. В свою очередь, Анатолий Антонов считает, что внутренние водоемы плюс лов в Азовском и Черном морях целиком и полностью могут удовлетворить потребности Украины в рыбе. Но сейчас, по разным оценкам, 80-85% потребляемой населением рыбы — продукция, ввезенная импортерами. ЕЛЕНА СЕРЕДА

— У рыбной отрасли Украины есть потенциал развития? — Из 1,1 млн га пресных водоемов чуть меньше половины пригодны для рыборазведения. Нам необходимо срочно приступить к развитию аква- и марикультур. Нужно выращивать рыбный продукт собственного производства. При этом не надо изобретать велосипед. Необходимо воспользоваться опытом стран, которые за короткий промежуток времени заняли лидирующие позиции в мире по выращиванию рыбы, в частности Китая. Водоемы следует отдавать в аренду для рыборазведения за символическую плату. Также необходимо фермерские рыбные хозяйства освободить от уплаты налогов на ближайшие четыре-пять лет, поскольку на выращивании рыбы заработать “быстрые деньги” невозможно, и предоставить им льготное кредитование. Однако при этом нужно прописать жесткие и прозрачные условия использования водоемов. Государство не должно допустить в отрасль хапуг, которые могут взять в аренду водоем, спустить его, выбрать всю рыбу и бросить. Государство должно стать для фермера партнером, но и контролировать выполнение условий должно. Тогда отрасль “выстрелит” в считанные годы.

10.07.2014 14:13:33

Компании и рынки

БИЗНЕС 28/14.07.14

ризис и необъявленная война со стороны России в Донбассе самым неожиданным образом отразились на бизнесе некоторых игроков фитнесиндустрии. Поскольку большинство жителей крупных городов — потенциальных потребителей данных услуг — не склонны сейчас проводить отпуск на тревожных “югах”, они интересуются полноценным отдыхом неподалеку от дома. Им навстречу идут фитнес-заведения, для которых лето — традиционно “мертвый” сезон. “В этом году многие не уезжали из города (в частности, в Крым) на майские праздники. Это поддержало клубы в канун “низкого” сезона, когда летние месяцы просто “дарят” новым покупателям оздоровительных услуг”, — отмечает Лариса Абрамова, PR-менеджер оздоровительного центра “Джайпур” (г.Днепропетровск; спортивно-оздоровительные услуги; с 2005 г.; около 30 чел.). Клубы стремятся позиционировать себя как заведения Day Spa (по оказанию услуг без размещения) или как городские курорты, предоставляя возможность клиентам “согнать злость”, позанимавшись на тренажерах, и поднять настроение с помощью аэробики.

К КОНКУРЕНЦИЯ

Летопредставление В кризис и межсезонье фитнес-клубы пытаются позиционировать себя в качестве городских курортов

Бочка дегтя

Конечно, фитнес-индустрия наравне с другими бизнесами несет потери, обусловленные снижением платежеспособного спроса, инфляцией, боевыми действиями на востоке Украины. По словам Владислава Вавилова, бизнес-тренера, вице-президента Киевского фитнес-союза (г.Киев; с 1994 г.; объединяет более 30 столичных фитнес-клубов), в столице все

C труктура посещения

спортклубов, тренажеров, бассейнов в первом квартале, % опрошенных*

1,8

1,7 8,2 2012 г.

8,0

74,2

2013 г.

9,3 9,3

70,3 1,5 8,4

2014 г. 72,6

9,3

7,9

8,4 9,1

Ежедневно Несколько раз в неделю Несколько раз в месяц Раз в месяц и реже Не посещали

По данным исследования MMI компании TNS в Украине. *Опрос респондентов в возрасте 12-65 лет, проживающих в городах с населением 50 тыс.чел. и более.

Q_1119_034-039.indd 34

11.07.2014 14:28:43

Q_1119_SPA_Summer-5.indd 35

11.07.2014 14:41:51

Компании и рынки

БИЗНЕС 28/14.07.14

БЛИЦ-ИНТЕРВЬЮ

“Заведения эконом-формата по-прежнему востребованны”, — считает Ольга Куликова (33), руководитель фитнес-департамента велнескомплекса Atlas Fitness&Spa при отеле Ramada Donetsk (г.Донецк; с 1975 г.; 165 номеров) — Эксперты говорят, что украинский рынок фитнес-услуг отстает от европейского… — По оценкам игроков, в Украине количество людей, регулярно занимающихся в фитнес-клубах, составляет примерно 1,3 млн чел. (см. также “Структура…” на стр.34. — Ред.). Дело в том, что фитнесуслуги представлены в основном в городах с населением более 500 тыс. чел. В каждом из них вовлеченность населения в коммерческие занятия спортом составляет примерно 1,5%, в Киеве — около 4,5%. В других же регионах эта ниша почти не занята. Вместе с тем следует отметить, что в США ф и т н е с- и н д у с т р и и 50 лет, в Европе — 35, в Украине — 15. То есть на Западе это часть повседневной культуры. Для украинского же потребителя это пока модное веяние. Сейчас специфика потребления фитнесуслуг изменилась, но повседневностью они еще не стали. Объем украинского рынка фитнесиндустрии, который составляет $180200 млн в год, с темпом годового прироста около 10%, на наш взгляд, имеет потенциал в $1 млрд. Конечно, нынешний кризис в Украине замедлил развитие фитнесиндустрии. Но заведения эконом-формата по-прежнему потенциально востребованны. Возможны даже точечные открытия премиум-клубов, хотя перспективных мест для них становится все меньше. С ужесточением конкуренции в элитном сегменте таким клубам труднее держать высокие цены, не предлагая новые услуги для удержания клиентов. А это, в свою очередь, требует дополнительных капиталовложений в бизнес. — Какие меры по улучшению ситуации принимаются? — Многие клиенты клубов премиумсегмента пережидают трудные времена за границей, что негативно отражается на

Q_1119_034-039.indd 36

показателе их посещаемости. Особенно сложно новым игрокам рынка, которые еще не успели окупить вложения и “обрасти” внушительной клиентской базой. Чтобы выделиться среди конкурентов, им приходится снижать стоимость абонементов. Как результат, снижается операционная прибыль, а доходная и расходная части бюджета подвергаются жесткому аудиту. Сокращаются, например, затраты на охрану, на официантов, массажистов, если в штате их пять-шесть, и общие затраты на оплату труда. Пересматривается график работы клуба, а сетка расписания оптимизируется таким образом, чтобы не дублировать занятия. К тому же около 30% расходов можно убрать, сэкономив на представительских, командировочных, презентациях и т.п. Основной акцент же нужно сделать на существующих клиентах, а не на привлечении новых. К тому же скидки и акции есть не только у новичков. Некоторые клубы предлагают годовой абонемент не на все виды услуг, а на однудве: концепция “монофитнеса” — один из инструментов выживания сейчас. Весьма результативными являются также предоставление бонусов — бесплатных занятий в течение двух-трех месяцев — либо сокращение количества пользователей семейного и детского абонементов. При этом в каждом ценовом сегменте “работают” разные маркетинговые приемы. Например, привлечь поток клиентов в эконом-сегменте можно за счет скидок, в премиум-сегменте — путем продления так называемых сроков “замораживания”, предоставления дополнительных услуг в spa-зоне. Доходность бизнеса объективно снижается. Повышать стоимость абонементов сейчас нецелесообразно: лучше согласиться на низкую рентабельность на краткий срок.

проекты новых фитнес-заведений были “заморожены” до лучших времен. Даже те единичные центры, которые открылись в первой половине 2014 г., на самом деле так долго строились, что их владельцам в любом случае нужно было вводить их в эксплуатацию. В то же время для выхода новичков время сейчас не самое подходящее. Ведь в действующих фитнесклубах сбыт услуг по новым годовым картам (абонементам) уменьшился на 3050%. По мнению г-на Вавилова, основная причина заключается в том, что корпоративные клиенты (фирмы, предприятия) практически прекратили продлевать абонементы для своих работников. Плюс многие офисные (прежде всего — банковские) сотрудники, которые составляют значительную часть клиентуры, потеряли работу либо значительную часть заработка. “Даже в 2009 г. ситуация с продажей годовых карт в фитнес-клубах была лучше, чем сейчас”, — утверждает г-н Вавилов. К тому же во многих фитнес-клубах не выстроены отношения между собственниками и управляющими, нет четкого финансового планирования, плохо налажен менеджмент (в частности, не ведется системная работа по продлению договоров с клиентами, привлечению новых и т.п.). В период кризиса проявились и другие ошибки в организации бизнеса, как-то: завышение размеров арендных платежей (специалисты считают, что данный бизнес будет рентабельным при арендных ставках, не превышающих $12 за 1 кв.м в месяц), стоимости оборудования и инвентаря (видимо, за “откаты”), а также невысокое качество такого оборудования и т.п. По словам Владислава Вавилова, с начала 2014 г. в Киеве владельцы заведений распрощались с 70% управляющих. Но даже это не помогло: часть помещений фитнес-клубов перешла к арендодателям за долги. В борьбе за клиента менеджмент сетевых фитнес-клубов за счет краткосрочных акций снижает цены на годовые карты, что называется, ниже плинтуса. Например, одна из сетей предлагала потенциальным клиентам скидки до 90% за абонемент. Особенно лояльны сетевики при продаже корпоративных абонементов: тут скидка по договоренности. Руководство же единичных заведений, которые не могут снижать цены в убыток себе, начало предлагать месячные абонементы (стоимость одной тренировки оказывается несколько дороже, чем при оплате за 6-12 месяцев, зато клиент разово вносит сумму, которая не бьет по его кошельку), рассрочку оплаты, “подарочные” месяцы (как правило, летние) и т.п. Но, признаются “единоличники”, конкурировать ценами с сетевиками они не могут, поэтому некоторые клиенты, соблазнившись акционными предложениями, от них уходят.

11.07.2014 14:28:48

Q_1119_SPA_podol.indd 37

11.07.2014 14:40:48

Компании и рынки

БИЗНЕС 28/14.07.14

Ложка меда

Как правило, потребители фитнес-услуг при приобретении абонемента в первую очередь интересуются его стоимостью, во вторую — месторасположением заведения. В “спальных” районах 80% посетителей клубов составляют жители окрестных домов (в радиусе 2 км), в так называемых транзитных заведениях, расположенных вблизи транспортных узлов, 50% посетителей — это люди, живущие или работающие неподалеку. Охватив каждый район в городе, сетевые операторы вытесняют более мелких игроков, отбирая у них клиентуру. Поэтому клубы помельче (площадью не более 700 кв.м) не могут выжить только за счет продажи абонементов и предоставляют дополнительные услуги. Прежде всего имеется в виду организация персональных тренировок. По словам Олега Демченко, директора спортивного клуба Mega Gym (г.Киев; 2 заведения; с 2009 г.; 120 чел.), только 5-10% клиентов могут оценить качество оборудования, приобретаемого в том числе и для занятий на дому (см. на www.business.ua БИЗНЕС №46 от 18.11.13 г. стр.51, 52). Для остальных важнее, кто и как помогает им это оборудование использовать. “В нашем портфеле в этом году увеличилось количество и повысилась стоимость персональных услуг тренеров. Если раньше на них приходилось 30-35% в структуре продажи услуг, то сейчас наблюдается

Подходы

В Украине фитнес-заведения весьма условно делятся на бюджетные, эконом-, бизнес- и премиум-класса. Разброс цен на годовые карты составляет 1,530 тыс. грн. В Киеве около 260 фитнесклубов различных классов (53% украинского рынка). Общепринятой классификации или рейтингов в Украине нет. Видимо, поэтому многие из представленных на рынке фитнес-клубов высоких ценовых категорий по уровню обслуживания “тянут” только на эконом-класс. Игроки бизнес- и премиум-сегментов, как правило, используют под фитнесцентры собственные помещения (реконструированные в соответствии с необходимыми техническими требованиями — хороший воздухообмен, кондиционирование, высота потолков, нужное количество санузлов, определенного двукратный рост. Для сравнения: реализация абонементов увеличилась лишь на 7%”, — подчеркивает г-н Демченко. Как отмечает Ольга Куликова, руководитель фитнес-департамента велнес-комплекса Atlas Fitness&Spa при отеле Ramada Donetsk, если ранее около 90% дохода от продажи персональных услуг приносил формат “один на один” (один тренер — один клиент), то сейчас быстро растет спрос на персональные тренировки,

размера студии и залы). Как правило, это заведения площадью до 3-5 тыс.кв.м. На рынке также представлены центры площадью 5-10 тыс.кв.м, которые предоставляют расширенный пакет услуг (имеют бассейны, площадки для игровых видов спорта, например, большого тенниса, фехтования, сквоша, spa-зоны и т.п.). Сегмент бюджетных и эконом-заведений начал развиваться в последние три года. В таких клубах эконом-класса зал занимает не более 500 кв.м и, как правило, является специализированным (например, для занятий аэробикой, на базовых тренажерах, танцев). Дорогие заведения занимают 60% рынка, клубы средней ценовой категории — 30%, бюджетные — 10%. С учетом ситуации в стране в ближайшие годы более выгодным будет вложение денег именно в фитнес-клубы среднего класса. рассчитанные на двух или троих-пятерых клиентов, с которыми тренер занимается одновременно. По ее мнению, это позволяет посетителям экономить деньги, но при этом сохранять индивидуальный подход при организации тренировок. Помимо этого заведения стараются четко позиционировать себя перед аудиторией. Бизнес-модель сетевых фитнес-клубов — “потоковая”, предусматривающая постоянное привлечение

БЛИЦ-ИНТЕРВЬЮ

“Новые направления привлекают около 30% новых клиентов в год”, — уверяет Ирина Кульчицкая, директор клуба активного отдыха “Подольский” (г.Киев; с 2012 г.; 150 чел.) — Могут ли в нынешней экономической ситуации новые направления фитнеса привлекать новых клиентов в клубы? — Однозначно да. Новые направления привлекают около 30% новых клиентов в год. Недаром в США, на родине фитнеса, ежегодно появляется до 15 новых фитнес-классов и направлений. — Какие из них можете назвать? — PortDeBras, “Соматика”, “Черлидинг” и другие новинки. В частности, чтобы быть интересными клиентам, которые регулярно бывают за рубежом, инструктор нашего клуба (кстати, первый в Украине) прошел в США сертификацию по направлению CrossFit (силовые

Q_1119_034-039.indd 38

упражнения, выполняемые с высокой интенсивностью. — Ред.). — Сейчас в тренде занятия на свежем воздухе… — Мы это уже внедрили: культивируем, в частности, йогу, бег, велопрогулки. Кроме того, готовим клиентов для участия в триатлоне и марафоне. Например, на последнем Киевском марафоне участвовали более 30 представителей клуба. Команда наших тренеров и клиентов в этом году заняла призовые места в соревнованиях по триатлону, прошедших в Переяславе-Хмельницком и Киеве. Вскоре команда наших клиентов примет участие в заплыве через

Босфор. А сейчас мы занимаемся организацией соревнования PodolSKY Athletic Challenge 2014, которые состоятся в Киеве 9-10 августа. И подготовкой наших клиентов для участия в международных соревнованиях IronMan (соревнование по триатлону, организуемое Всемирной корпорацией триатлона. — Ред.).

11.07.2014 14:28:49

Компании и рынки

БИЗНЕС 28/14.07.14

новых клиентов (см. также “Подходы” на стр.38). Для чего, в частности, средняя стоимость услуг, по примеру западной фитнес-индустрии, постепенно снижается, что делает их более доступными массовому потребителю. Наталья Ноздрачева, менеджер по общим вопросам фитнес-центра “Металлист” (г.Харьков; фитнес-услуги; с 2013 г.; около 30 чел.; площадь центра — 1 тыс.кв.м), считает, что правильная ценовая политика клуба — залог его популярности у массовой аудитории. “Последние несколько лет оздоровительной физкультурой в Харькове активно занимается студенческая молодежь. Студентам уже недостаточно спортзалов и общеукрепляющих секций в учебных заведениях, они готовы посещать фитнес-клубы рядом с общежитиями, чтобы “слепить” красивую фигуру. Этому модному тренду активно способствует распространение информации в соцсетях”, — говорит г-жа Ноздрачева. При этом, замечает Олег Демченко, получив первоначальный опыт, потребители, как правило, начинают интересоваться качеством и эффективностью занятий. Поэтому выше шансы заполучить клиентов у тех фитнес-клубов, которые могут предоставить более качественный сервис, создать особую “клубную” атмосферу, предложить нестандартные услуги и т.п. В свою очередь, Эльвира Тимкова, директор фитнес-клуба “Адреналин” (г.Одесса; с 2010 г.; 15 чел.), отмечает, что самые мотивированные и лояльные клиенты несетевых заведений — это люди, имеющие проблемы со здоровьем. А вот молодежь более легкомысленно относится к занятиям фитнесом, для них главное — приобщиться к фитнес-культуре. Для молодых часто важнее выложить на всеобщее обозрение в социальной сети фото на тренажере, а не соблюдать расписание занятий. Клиенты же в возрасте 40-45 лет, которые приходят в клуб с физкультурно-оздоровительными целями, ценят индивидуальный подход. “Если есть результат, которого помогает достичь конкретный инструктор, новички приходят именно “на него”. Поменять инструктора для них так же сложно, как доктора”, — резюмирует г-жа Тимкова. Справедливости ради стоит сказать, что фитнес-клубы не всегда способны обеспечить клиенту исполнение желаемого. По утверждениям экспертов, запланированный эффект от занятий в заведениях премиум-сегмента составляет всего 3%, тогда как в центрах эконом-сегмента — 45%. Видимо, потому, что дорогие клубы клиенты посещают больше для поддержания имиджа…

Q_1119_034-039.indd 39

БЛИЦ-ИНТЕРВЬЮ

“В Украине фитнес-услуги не относятся к базовым потребностям”, — отмечает Ярослав Панченко (39), менеджер тренажерного зала “Клуба здоровых удовольствий “5 элемент” (г.Киев; с 2005 г.; данные о количестве сотрудников не предоставлены; площадь клуба — 18 тыс.кв.м) — Достаточен ли уровень охвата фитнесуслугами в Украине? — В Украине фитнес-услуги не относятся к базовым потребностям. Низкий показатель, до 10%, вовлеченности в занятия фитнесом негативно сказывается на здоровье населения. Для сравнения: в Европе в 2010 г. фитнесом занимались 50-60% взрослого населения. Среди причин низкой вовлеченности можно назвать высокую стоимость услуг по сравнению с минимальной заработной платой. Клиентами фитнес-клубов становятся сравнительно обеспеченные люди, которые могут оплачивать занятия с персональным тренером и правильное питание. Как правило, это люди зрелого возраста (35-55 лет), реже — молодежь (2134 года), еще реже — люди старше 55 лет. В Европе же возрастная структура потребителей, если можно так выразиться, более равномерна, с уклоном в пользу людей старшего возраста. — Какие направления фитнеса не представлены в Украине и почему? — В городах-миллионниках равномерно представлены все виды современных фитнес-услуг. Но при этом клубы с более скромными бюджетами предоставляют только базовые услуги, так как не могут

себе позволить затраты на обучение персонала. Вместе с тем фитнес-клубы, которые идут в ногу со временем, регулярно отправляют своих тренеров на обучение новым направлениям и сертификацию в США, Европу и РФ. В этом случае клуб включает в ассортимент новые программы, представленные и на мировом рынке (например, Piloxing, Bokwa), обновляет тренажерное оборудование. — Как участники рынка борются с сезонностью? — Как правило, в “низкий” сезон, май — август, многие фитнес-клубы предлагают скидки или “замораживают” карты (приостановление посещения зала в связи с командировками, отпусками, состоянием здоровья и т.п. — Ред.). Такое решение, с одной стороны, удерживает часть клиентов, но с другой — финансово необоснованно. В качестве замены ценовым скидкам наш клуб, например, предоставляет сезонные услуги. Занятия с инструктором и групповые тренировки на свежем воздухе или отдых в шезлонге у бассейна под открытым небом пользуются неизменной популярностью.

Внешние искания

практического внедрения таких программ клуб должен оборудовать места занятий. Например, для организации занятий йогой на пляже с инструктором необходимо решить массу проблем, связанных как с доставкой клиентов, размещением раздевалок и душевых, оборудованием навесов и тентов, так и с защитой от зевак. “Теоретически это очень интересно. Но если все сделать правильно — нерентабельно. В противном случае это будет отдавать дилетантством и, в конечном счете, разочарует клиентов”, — считает г-жа Тимкова. ТАТЬЯНА НИКОЛАЕВА, ИВАННА ХМЕЛЬ

С учетом достаточного количества “невыездных” отпускников некоторые заведения включают в ассортимент услуг так называемые outdoor-программы (от англ. “на открытом воздухе”), которые кроме прочего помогают сгладить сезонные спады (см. “Блиц-интервью” на стр.38). К таковым относят все игровые виды спорта (теннис, бадминтон, мини-футбол, водное поло, пляжный волейбол и т.п.), велосипедные прогулки, посещения открытого бассейна, все виды занятий с тренером на свежем воздухе и даже обучение дайвингу. Вместе с тем, считают специалисты, для

11.07.2014 14:28:49

Компании и рынки

БИЗНЕС 28/14.07.14

ПО СЛЕДАМ ПУБЛИКАЦИЙ

Аппаратная косметология В кризис покупатели в лучшем случае интересуются смартфонами среднего ценового сегмента, в худшем — аксессуарами к ним

Как стало

Впрочем, уже в начале года игроки рынка смартфонов не особо обольщались

Q_1119_040-042.indd 40

П О К А З АТ Е Л И

С мировым размахом Глобальный рынок мобильных устройств и компьютерной техники растет По данным исследовательской и консалтинговой компании Gartner, Inc. (г.Стэмфорд, США; представительства в 85 странах мира; с 1979 г.; более 4 тыс.чел.), глобальный рынок мобильных устройств и компьютерной техники в текущем году вырастет по сравнению с 2013 г. на 4,2% — до 2,4 млрд устройств в физическом выражении. Собственно реализация мобильных устройств должна увеличиться на 3,1% — до 1,9 млрд шт. При этом доля смартфонов в этом объеме составит около 88%, или около 1,7 млрд шт. (в 2013 г. доля

9,6

10,8

11,1

По данным GfK Ukraine.

9,9

7,2

2010 11

К оличество абонентов

13*

14*

К оличество абонентов 5,0 4,7

6,0 5,5

5,4 5,0

6,1 5,7

сети Интернет в Украине, млн ед.

2010

13*

14*

Всего

*Январь — апрель.

62,3 58,7

В том числе некорпоративные

По данным Госстата.

61,2 58,0

Всего

62,5 58,8

2010

59,3 56,2

мобильной связи в Украине, млн ед.

55,6 52,9

Еще три месяца назад ничто не предвещало беды. По данным компании GfK Ukraine (г.Киев; маркетинговые и социальные исследования; с 1995 г.; 170 чел.; входит в международную исследовательскую сеть GfK Group; г.Нюрнберг, Германия), в I квартале 2014 г. реализация бытовой техники и электроники в Украине увеличилась по сравнению с I кварталом 2013 г. чуть более чем на 10% в денежном выражении (см. на www. business.ua БИЗНЕС №23 от 09.06.14 г., стр.29-31, и “Реализация бытовой техники и электроники…”). Но, скажем, перенасыщение рынка ноутбуков привело к сокращению объемов выручки в этой группе на 24%, а реализация мониторов и десктопов уменьшилась примерно на 30% (все — в денежном выражении). Вместе с тем, как следует из данных, предоставленных GfK Ukraine, объем реализации телекоммуникационных устройств в январе — марте 2014 г. вырос по сравнению с аналогичным периодом прошлого года на 20% и составил 2,4 млрд грн. Аналогичный результат показала разве что группа малой бытовой техники, где прирост реализации составил 18,6%. При этом интересно выглядит структура реализации в “телекоммуникационной” группе. Так, сбыт обычных мобильных телефонов обвалился по сравнению с I кварталом прошлого года на 28%, отрицательная динамика наблюдалась в сегментах стационарных телефонных аппаратов (снижение почти втрое — на 60%) и факсов (на 27%). Основу же для роста обеспечила реализация смартфонов, которые дали 81% (1,9 млрд грн.) всей выручки в данной группе.

бытовой техники и электроники в Украине в первом квартале, млрд грн.

4,2 3,8

Как было

Р еализация

53,9 30,2

положительной динамикой реализации. Резкая девальвация национальной валюты плюс необъявленная война со стороны России, по их мнению, могли в конце концов привести к сокращению рынка в 2014 г. на 20% по сравнению с показателями прошлого года (см. на www.business.ua БИЗНЕС №10 от 10.03.14 г., стр.52, 53). И, надо сказать, уже предварительные прикидки аналитиков показывают, что результаты II квартала могут полностью перечеркнуть достигнутый в январе — марте прирост рынка. Как отмечает Наталия Милько, аналитик компании IDC Ukraine (г.Киев; представительство аналитической фирмы International Data Corporation, специализирующейся на исследованиях рынка информационных технологий; с 2005 г.; около 10 чел.), по итогам II квартала ожидается сокращение поставок всех типов мобильных устройств. “В частности, смартфонов и мобильных телефонов на рынок поступит менее 1 млн шт., что суммарно соответствует почти 50%-ному сокращению в данном сегменте”, — замечает г-жа Милько. Кстати, этот вывод подтверждается и данными официальной статистики: легальный импорт аппаратов для сотовых сетей (о ситуации, связанной с нелегальными и

3,7 3,0

ервое полугодие 2014 г. на телекоммуникационном рынке, как и во всей украинской экономике, выдалось бурным и противоречивым: относительно устойчивый рост сменился периодом бурного сокращения объемов реализации. Кризис заставил покупателей массово переориентироваться на более дешевые товары и активнее использовать онлайн-платформы для частных объявлений о продаже.

В том числе некорпоративные

“умных” телефонов на рынке мобильных устройств составляла 66%). Правда, отмечают аналитики, постоянно растущее “давление” на рынок со стороны брендов второго эшелона и сложившаяся в результате этого тенденция к постепенному удешевлению гаджетов приведут к тому, что рост реализации в денежном выражении, скорее всего, будет несколько меньшим. Эту тенденцию достаточно четко иллюстрирует структура реализации смартфонов на мировом рынке в I квартале 2014 г. Скажем, южнокорейский гигант Samsung в январе — марте отгрузил на экспорт 89 млн устройств (на 28% больше, чем за аналогичный период прошлого года), но впервые за четыре года его доля на глобальном рынке уменьшилась (см. “Структура…” на стр.41). На 2,2% по сравнению с I кварталом 2013 г. стала меньше и доля его ближайшего конкурента — компании Apple (при том что за квартал Apple продала 43,7 млн iPhone, или

11.07.2014 18:46:42 Uhr

Компании и рынки

БИЗНЕС 28/14.07.14

полностью отсутствует. Другое дело, что, по ее словам, в этой ценовой категории покупатели предпочитают модели, которые менее подвержены моральному износу и которые можно продать через некоторое время, незначительно при этом потеряв. Речь идет, например, о флагманах годичной давности или “младших” моделях новых флагманских линеек смартфонов. Ведь через полгода такие “бэушные” модели теряют в цене всего 10-20%. “Кроме того, за

14*

559,4 13

112,0

572,0

2011 12

184,0

Млн USD (в ценах инвойса)

13*

14*

*Январь — апрель.

13*

По данным Госстата.

1,7

8,6

2011 12

Млн шт.

2,6

8,8

8,7

телефонных аппаратов для сотовых сетей связи в Украину

первое полугодие 2014 г. на 30-35% увеличилась реализация в категории “Аксессуары для смартфонов”. Потребители, не имея возможности приобрести новую модель, стараются “обновить” свой сотовый, докупая к нему новый экран, корпус, чехол, дополнительную память и т.д.”, — продолжает г-жа Марищук. Представители торговых сетей электроники отметили, что традиционного “пика”

смартфонов брендам Lenovo, Xiaomi и десятку менее именитых производителей. Samsung Кроме того, эксперты Apple Gartner, Inc. полагают, 31,2 Huawei 32,4 34,9 35,1 что “соседний” со смартLenovo фонами рынок планше2014 г. 2013 г. Xiaomi тов в 2014 г. несколько замедлит темпы роста. LG 15,3 4,4 4,9 17,5 4,64,74,7 3,94,7 Причина — относительДругие 1,7 но высокая стоимость По данным аналитических агентств и компаний-производителей. устройств. По их прогнозам, за год в мире будет на 17% больше, чем за аналогичный пери- продано 256 млн планшетов, что на 23,9% од 2013 г.). Так же выглядит и динамика ре- больше, чем в прошлом году. При этом, как следует из нового отчеализации смартфонов LG: при росте в 19% по сравнению с первыми тремя месяцами та “Прогнозы развития отраслей высоких прошлого года (до 12,3%) показатели ком- технологий, телекоммуникаций, развлечепании в глобальной структуре рынка сни- ний и СМИ”, подготовленного компанией зились. Зато значительно удалось нарастить Deloitte Touche Tohmatsu Ltd. (г.Нью-Йорк, долю относительно молодым для рынка США; объединение консалтинговых и

C труктура реализации смартфонов на мировом рынке в I квартале (в количественном выражении), %

Q_1119_040-042.indd 41

реализации смартфонов, который наблюдается в конце февраля — начале марта, в этом году не было. Сейчас же спрос несколько оживился: объем реализации в апреле немного выше мартовского, а июльский — июньского. Но динамика роста реализации в этом году даже близко не похожа на прошлогоднюю. При этом, как говорит Виктор Шолошенко, директор по маркетингу сети магазинов гаджетов и аксессуаров “Цитрус” (г.Одесса;

И мпорт

640,0

“серыми” поставками бытовой электронной техники, см. “Блиц-интервью” на стр.42) в январе — апреле этого года уменьшился почти на 32% по сравнению с аналогичным периодом прошлого года (причем, по словам специалистов, отрицательный тренд сформировался в основном в мартеапреле). Есть в этих данных и еще одна интересная деталь: средняя цена инвойса снизилась на 12% (т.е. ввозить стали и поменьше, и подешевле — см. также “Импорт…”). “Рынок ощутимо “просел”, потребители придерживают свои сбережения и переключаются в основном на более дешевый товар, чаще всего китайского производства. Поэтому и средняя стоимость сделки уменьшилась на 15-20% по сравнению с 2013 г.”, — подтверждает Юлия Марищук, руководитель e-commerce-направления компании Noosphere Ventures (г.Пало-Альто, США; частная инвестиционная компания; с 2012 г.; более 2 тыс.чел.), планирующей открыть свое представительство в Украине. “Если рассматривать сегмент смартфонов средней ценовой категории, то наибольшим спросом на онлайн-аукционах пользуются модели стоимостью 1,2-1,3 тыс.грн. Хотя из-за выросшего курса доллара покупатели отдают предпочтение ценовому сегменту “средний –”. И хотя средний чек в этой категории вырос на 13%, объем реализации в марте — июне сократился в денежном выражении на 28% по сравнению с аналогичным периодом прошлого года”, — говорит Анна Перевозник, маркетинг-директор ООО “Аукро Украина” (г.Днепропетровск; электронная коммерция, площадка Aukro.ua; с 2007 г.; около 100 чел.). Впрочем, уточняет г-жа Марищук, нельзя сказать, что спрос на дорогие смартфоны

30 магазинов; с 2002 г.; около 500 чел.), “средний чек в категории “Смартфоны” в сети по сравнению с прошлым годом практически не изменился и составляет около 2 тыс.грн”. Иными словами, в долларовом эквиваленте средний чек сейчас меньше прошлогоднего почти на 34%, и спрос действительно переместился в категорию “средний –”. МИХАИЛ ДИКАЛЕНКО, ЕВГЕНИЙ ЗАХАРОВ аудиторских компаний; входит в “большую четверку” аудиторских компаний мира; с 1845 г.; около 200 тыс.чел. в разных странах мира), количество гаджетов для ношения на теле (“умные” очки, спортивные электронные браслеты, часы и др.) в 2014 г. составит 10 млн шт. В денежном эквиваленте это около $3 млрд. Ожидается, что наибольший доход будет получен от реализации “умных” очков — при средней розничной цене примерно $500 за 1 шт. их будет продано около 4 млн ед. Столько же будет реализовано и спортивных электронных браслетов, но средняя цена в $140 за 1 шт. не сделает выручку от них столь ощутимой, как выручка от smart-очков. Оставшееся количество (2 млн ед.) реализованных нательных гаджетов почти полностью обеспечат “умные” часы, которые при розничной цене в среднем $200 за 1 шт. принесут продавцам около $400 млн.

11.07.2014 18:46:43 Uhr

Компании и рынки

БИЗНЕС 28/14.07.14

БЛИЦ-ИНТЕРВЬЮ

“Для компании, работающей по “серой” схеме, существует перманентный репутационный риск ”, — убежден Андрей Ковалев, руководитель юридического департамента компании “Samsung Electronics Украина” (г.Киев; с 1996 г.; более 1,3 тыс. чел.) — Производители и официальные импортеры электронной техники в Украину часто сетуют на так называемые “серые” схемы ввоза товара, которые ставят их в неравные с недобросовестными компаниями условия. Насколько остра эта проблема? — Действительно, сейчас товары некоторых производителей бытовой электроники попадают на территорию Украины с применением схем минимизации отчислений в бюджет. При этом производители, которые осуществляют импорт официально, уплачивая при этом все налоги и пошлины, находятся в заведомо неконкурентном положении. В некоторых случаях это приводит даже к тому, что отдельные бизнес-направления закрываются, как, например, направление ноутбуков Samsung Electronics в Украине, или не выводятся на рынок нашей страны в полном объеме (например, как это пока происходит с медицинским оборудованием Samsung). Для государства это недополученные налоги в бюджет, для общества — несозданные рабочие места. Государство теряет как от того, что официальные импортеры закрывают целые направления бизнеса, так и от того, что “серый” товар попадает на территорию Украины без уплаты соответствующих налогов и сборов. — А что вообще вкладывается в понятие “серая” схема”? — С юридической точки зрения, такие схемы представляют собой состав, как минимум, двух правонарушений. Во-первых, “серая” поставка — это, как правило, неуплата налогов и сборов в соответствующих размерах ввиду умышленного занижения таможенной стоимости. Кроме того, в случаях, когда при перемещении через таможенную границу Украины товар не декларируется в принципе или под видом одного товара ввозится другой, такие действия квалифицируются как нарушение таможенных правил (проще

Q_1119_040-042.indd 42

говоря — “контрабанда”) и могут повлечь достаточно серьезные правовые последствия. Во-вторых, само перемещение через таможенную границу Украины товара, на который нанесена торговая марка определенного производителя, считается одним

из видов использования такой торговой марки. Если производитель не разрешал какому-либо импортеру использовать свою торговую марку таким способом, это может быть квалифицировано как нарушение прав интеллектуальной собственности, что также влечет за собой серьезные правовые последствия. Ведь значительную часть стоимости товара составляет именно бренд, и использование его без разрешения производителя — такое же правонарушение, как кража или контрабанда. — Какие еще риски несут компании, работающие по “серым” схемам? — Прежде всего такие субъекты никогда не будут иметь права претендовать на партнерство с государством. Кроме того, для компании, работающей по “серой” схеме, существует перманентный репутационный риск. С точки зрения потребителя, компания, которая полноформатно присутствует в Украине, всегда выглядит надежнее: есть гарантия, что товар будет сертифицирован, а значит, будет отвечать местным техническим регламентам. Такой товар всегда

будет иметь локальную поддержку, например, в форме широкой сервисной сети, call-центра или просто в форме локализованного интерфейса. Наконец, к такой компании потребитель всегда сможет предъявить иск, если будет считать, что его права каким-либо образом нарушены. — Что государство должно сделать для того, чтобы все компании работали в соответствии с законодательством? — В Украине действуют не самые плохие законы. И хотя определенные дефекты в действующем регулировании есть, но они исправимы. Другое дело, что со стороны государства важна политическая воля — сделать правила игры одинаковыми для всех. Приятно отметить, что в последнее время власти консультируются с бизнесом и прислушиваются к его мнению. Важно понимать, что именно бизнес, предприниматели создают тот валовой продукт, который составляет основу благополучия государства. В связи с этим я приветствую недавние решения властей назначать на ключевые позиции в государстве профессионалов профильных индустрий. Именно предприниматели, которые находились с государством “по разные стороны баррикад”, сейчас способны привнести тот профессионализм и эффективность, которые жизненно необходимы госаппарату. В качестве знакомых мне примеров могу привести руководство Минэкономразвития или Государственной службы интеллектуальной собственности Украины, где такие специалисты уже назначены и успешно работают. В некоторых случаях подобные назначения только предвидятся. Скажем, в качестве кандидата в члены Высшей квалификационной комиссии судей Украины рассматривается Сергей Козьяков, управляющий партнер юридической компании, которого поддержало юридическое сообщество. В заключение хочу сказать и о борьбе с коррупцией. Как и в случае с определением одинаковых условий для всего рынка, здесь важна политическая воля государства отойти от краткосрочных интересов отдельных лиц и построить квалифицированную систему управления. Как показывает практика развитых стран, работа чиновника может быть точно такой же результативной и профессиональной, как работа управленца в бизнесе. Для предпринимателей же эффективный чиновник — это одновременно и партнер, и регулятор в отношениях с другими участниками рынка. Если чиновник неэффективен — значит, он не нужен.

11.07.2014 18:46:43 Uhr

Управление

БИЗНЕС 28/14.07.14

ЛИЧНАЯ ЭФФЕКТИВНОСТЬ

Само совершенство Перфекционисты в качестве наемных сотрудников хороши до тех пор, пока умеют себя контролировать

а прошлой неделе познакомились с ярким представителем той части наших соотечественников, на плечах которых Украина как государство и держится. Итак, Виталий из Черновицкой области. Автослесарь по специальности, строитель по призванию и солдат по случившейся необходимости. Его история проста и вместе с тем весьма показательна. Жил, служил, работал, строил собственный дом. В поисках работы колесил по городам и весям — от Лиссабона до Архангельска. Не гнушался, не ленился, прилично зарабатывал. Получил повестку, безропотно собрался, пошел на войну. Вспомнил навыки прицельной стрельбы и быстрого перемещения по местности. В ходе одной из таких экстренных передислокаций сломал ногу. Вроде и не боевое ранение, но реабилитация предстоит серьезная. Говорит: “Обидно”. Рвется назад — к боевым товарищам. Готов “шкандыбать” даже со стальной пластиной в ноге, лишь бы вернуться и помочь ребятам быстрее пресечь эти никому не нужные военные авантюры. Спокоен и доброжелателен, как многие люди, привыкшие полагаться только на себя. Скромен. Героем себя не считает. Жутко смущается, когда его так называют. Никого не винит, ненависти тем более ни к кому не испытывает. О происходящем в стране размышляет трезво. К оценкам подходит взвешенно. Долг и обязанность для него — не пустые слова. Я думаю, можно было бы долго продолжать этот список. Вышеприведенные характеристики — то немногое, что бросилось в глаза в ходе мимолетного знакомства. Но что хочу сказать… Учитесь, господа, у настоящего гражданина. За такими — наше общее будущее. Оксана Полищук, редактор отдела, opolischuk@business.ua

Q_1119_043-045.indd 43

ак подмечают рекрутеры, наиболее часто в числе своих недостатков кандидаты признают перфекционизм. При этом не каждый может внятно объяснить, почему считает эту черту характера недостатком и что нужно cделать для превращения ее в достоинство. Ведь что такое перфекционизм? Это чрезмерное стремление к совершенству, склонность предъявлять к себе и к окружающим очень высокие требования. С одной стороны, весьма похвальное качество, признак настоящего профессионала, мощнейший внутренний стимул к постоянному развитию. Яркий пример современности — это основатель Apple Стив Джобс, человек, который своим непомерным стремлением к идеалу совершил революцию в коммуникационных технологиях. С другой стороны, перфекционизм действительно несет в себе реальные угрозы как работе, так и отношениям в команде. Тот же Стив Джобс добивался высоких результатов немалой “кровью” своих работников. К примеру, он мог на протяжении полугода заставлять дизайнеров переделывать малозаметную в интерфейсе линейку прокрутки в операционной системе и готов был задерживать выпуск важнейшего проекта,

пока инструмент не доведен до совершенства. За что его бывшие коллеги называли потом сумасшедшим тираном и трудоголиком, радикальным перфекционистом, терроризирующим всех вокруг себя. Темная сторона перфекционизма именно в том и состоит, что его носители зачастую характеризуются нетерпимостью, непримиримостью к собственным и чужим недостаткам. А это ведет к постоянному внутреннему напряжению, а иногда и к серьезным конфликтам с окружающими.

Стороны света

Хотя не все так однозначно. “Для подчиненных начальник-перфекционист — это очень неплохо. Требуя совершенства от своих подчиненных, он фактически подтягивает коллектив до своего уровня, чем способствует росту его профессионализма в целом”, — утверждает Лариса Загнитко, управляющий партнер компании Victory PR (г.Киев; PR-агентство; с 2013 г.; 5 чел.). Это качество руководителя, по ее мнению, отлично подходит для работы над созданием и запуском бизнес-процессов. “Оно позволяет идеально отладить механизм, а лучшим показателем этого является дальнейшее бесперебойное

Способы контроля уровня ня ма личного перфекционизма Расстановка приоритетов Планирование времени Повышение доверия к людям Одновременная постановка множества задач Признание права на ошибкуу у других людей Уход от постоянного сравнения с другими

11.07.2014 17:11:18 Uhr

Управление

БИЗНЕС 28/14.07.14

функционирование процессов даже в отсутствие этого человека”, — говорит г-жа Загнитко. Если принять во внимание существование перфекционизма двух типов (см. “Блиц-интервью”), то можно заметить, что позитивный перфекционист, образно говоря, загоняет в могилу только себя, а негативный — и себя, и других. Психологи и бизнес-тренеры давно подметили, что сотрудники-перфекционисты ввиду своей непреодолимой тяги к совершенству бывают очень “неудобными” для бизнеса. Они зачастую сосредотачиваются на деталях и могут в них просто погрязнуть. Что, соответственно, не лучшим образом сказывается на сроках выполнения работ. Один знакомый в разговоре с корреспондентом БИЗНЕСа как-то признался, что ранее работал дизайнером в рекламном агентстве, но ушел оттуда, потому что, несмотря на хорошие отзывы, всегда оставался недовольным своими результатами. Причем это недовольство приобретало и для него самого, и для фирмы болезненные формы. “Мне постоянно казалось, что картинка неидеальна, что ее можно улучшить. Все улучшал и сам на

себя сердился. В ущерб срокам сдачи проекта, конечно. И ничего поделать с собой не мог”, — рассказал собеседник. “Стремясь все делать хорошо, человек порой пытается докапаться до каждой мелочи. Но в какой-то момент начинает понимать, что зацикливается на деталях, за которыми теряется стратегическая цель проекта. Кроме того, он понимает, что подобная скрупулезность выливается в непростительную потерю времени, и рано или поздно организм просто истощается”, — отмечает г-жа Загнитко. По ее словам, с опытом приходит понимание, что детали можно отдать на доработку другим специалистам, что способности у всех разные и требовать от всех креативности просто глупо, и что в погоне за идеалом можно совершенно забыть о первоначально поставленной задаче.

Дело принципа

Многие перфекционисты придерживаются принципа: “хочешь сделать дело хорошо, сделай его сам”. А приверженцы другого перфекционистского принципа — “все или ничего” — могут просто

БЛИЦ-ИНТЕРВЬЮ

“Идеала не существует”, — отмечает Петр Холявчук (38), психолог, психотерапевт, директор Киевского института тренинга (г.Киев; с 2002 г.; данные о количестве сотрудников не предоставлены) — Руководитель-перфекционист — зло или добро для компании? — Есть позитивный перфекционизм и негативный. Позитивный проявляется в том, что человек хочет постоянно развиваться, быть эффективнее. Это желание он транслирует также и на своих подчиненных, которые подсознательно перенимают его образ мыслей. Негативный перфекционизм проявляется в том, что человек постоянно недоволен собой, занимается самоедством, а это уже сродни мазохизму. Во втором случае руководитель не умеет делегировать полномочия, своих подчиненных только критикует, у него всегда негативная обратная связь во время общения с ними, он никогда никого не хвалит. Это очень демотивирует людей, и они в принципе не хотят ничего делать. Еще один возможный сценарий — команда, которой руководит такой начальник, становится инфантильной. А зачем им, собственно, проявлять инициативу и быть самостоятельными? У них же есть босс, который всегда все

Q_1119_043-045.indd 44

сделает лучше. Тогда руководитель превращается либо в мамочку, которая всех опекает, выполняя работу за всех, либо в тирана. Не стоит также забывать, что перфекционист, как правило, недоволен собой. Ему все время не хватает полчасика, дня или двух, чтобы все довести до идеала. А идеала ведь не существует. Но только не для перфекциониста. Поэтому он очень боится ошибиться и мучает

не приступить к новому делу, если не будут уверены, что справятся на “пять с плюсом”. Рано или поздно такие сотрудники начинают испытывать чувство усталости, тревоги и безнадежности и в итоге становятся раздражительными и негативно настроенными. “Не люблю, когда нужно подготовить что-то в кратчайшие сроки (1-2 часа). Не потому, что не уверена в себе, просто мне кажется, что это будет не идеально сделано. Начинаю нервничать, переживать, что все ждут от меня хорошего результата, а я могу подвести. Не очень комфортное психологическое состояние”, — честно признается Инна Гуртовая, госслужащая (г.Киев). Для борьбы с этим внутренним состоянием есть несколько способов (см. “Способы…” на стр.43), освоить которые необходимо любому человеку, считающему себя перфекционистом. “Префекционизм — это своего рода болезнь, которая не дает человеку нормально отдыхать. Но я научилась жить с ним в удовольствие. Во-первых, следует четко планировать свои дела по важности и приоритету, чтобы рационально себя чувством вины. А если ошибки совершают его подчиненные, то он, опять же, будет винить себя. Поэтому я считаю, что поручать перфекционистам новые проекты очень рискованно. В любом новом деле есть правило — “первый блин всегда комом”. А у перфекциониста не может быть неудач. Если они случаются, то он может разочароваться в этом деле и даже уйти из профессии. — Тогда в каком деле, на каких участках работы они могут быть эффективнее всего? — У перфекционистов есть проблемы с самооценкой. Они зачатую не склонны себя принимать такими, какими они есть, и позитивно себя оценивать. Соответственно, они очень хорошо работают там, где уже есть четко прописанные требования и результаты эффективности. Им важно понимать, какой он, эталон идеального работника, к которому нужно стремиться. Поэтому они хороши в операционном менеджменте и там, где нужно выстроить какие-то бизнес-процессы и задать стандарты. Если перфекционист будет разрабатывать и внедрять систему стандартов, в какой бы то ни было сфере бизнеса, поверьте, эта система будет работать веками, четко и слаженно. — Наверняка больше всего перфекционистов среди собственников бизнеса, если им удалось создать свою компанию? — Я бы так однозначно не сказал. Скорее всего, здесь присутствуют амбиции

11.07.2014 17:11:19 Uhr

Управление

БИЗНЕС 28/14.07.14

тратить время. Во-вторых, важно адекватно оценивать свои силы. Недостижимость целей — серьезная угроза для идеалиста. Хороший способ контролировать свой перфекционизм — найти партнера в противовес, который в определенный момент сможет остановить тебя и сказать “все, хватит”, — говорит Наталья Кузнецова, учредитель проекта Minifitka (г.Киев; организация мероприятий по здоровому образу жизни; с 2013 г.; данные о количестве сотрудников не предоставлены). Однозначно БИЗНЕС согласен с мнением Михаила Пергаменщика, адвоката, старшего юриста практики IT и медиаправа АО “Юскутум” (г. Киев; с 2008 г.; 40 чел.), который утверждает, что если перфекционизм проявляется в работе в разумных пределах, то это идет только на пользу делу. “Крайнее появление перфекционизма может быть таким же деструктивным, как и полное безразличие или наплевательское отношение к своему делу. Нужно просто уметь вовремя прекращать все улучшения”, — резюмирует г-н Пергаменщик. МИРОСЛАВА ШЕРШЕНЬ

и предпринимательский азарт. Дело в том, что перфекционисты страшно боятся неудач. А если бы собственники боялись неудач, они бы никогда не рискнули начать свое дело. — Как можно контролировать свой перфекционизм, чтобы не переходить ту грань, за которой это уже становится опасно для человека и окружающих? — Это непросто. Для начала следует не оценивать себя с точки зрения удач или неудач, а принять таким, какой ты есть. И дальше заниматься саморазвитием. В психологии есть такие понятия, как “я реальный” и “я идеальный”. Так вот у перфекционистов между “я реальный” и “я идеальный” огромная пропасть. Потому что они ставят зачастую нереальные цели в отношении себя идеального. К примеру, если я занимаюсь спортом и сокрушаюсь, что не могу поднять такие же тяжести, как Арнольд Шварценеггер, допустим. Но глупо себя с ним сравнивать, а потом еще и расстраиваться, что не получается, как у него! В данном случае между “я реальным” и “я идеальным” должно быть еще “я динамический”. Когда я каждый день ставлю себе какие-то задачи, выполняю их, а потом сравниваю себя сегодняшнего с собой прошлым, а не с кем-то нереальным. Это снижает внутреннюю тревогу по поводу личного несовершенства. И приближает человека к его же идеалу.

Q_1119_043-045.indd 45

ЛЮБИТЕ КНИГУ

Туды не ходы Книга о том, как иногда оказываются вредны рыночные подходы рофессор Гарвардского универси- кто отверг денежное предложение, обътета Майкл Сэндел — политолог и яснили свое несогласие тем, что не хофилософ. Но “Что нельзя купить…” — тят быть подкупленными”. не о бизнесе, не о политике и даже не Весьма показательный случай, который, о философии. Она — о мировоззрении. на наш взгляд, следует учитывать при С автором можно соглашаться или не со- формировании разного рода мотивациглашаться (тем более что часто его аргу- онных схем. Кстати, дальнейшие исслементы сводятся к тезису “это неправиль- дования показали, что представителям но, так не должно быть”). Но задуматься местных общин все же можно предлагать материальную компеннад его словами стоит. Ососацию. Только это должны бенно когда он переходит к быть не деньги, а парки, конкретике. библиотеки, модернизация Начнем с истории, произошедшей в деревушучебных заведений и даже ке Вольфеншиссен, что в велодорожки. Швейцарии. Эта маленькая, Другие примеры не мено отнюдь не бедная страна нее поучительны, хотя активно использует ядеруже и описаны в бизнесную энергию: около 40% литературе. электричества в 2011 г. ей Собственно, об этом вся приносили АЭС. Правда, накнига. пуганные аварией на японРаботорговля, по словам ской “Фукусиме” швейцарцы профессора Сэндела, самый яркий образчик того, решили отказаться от атомчто не стоит отдавать на ной энергетики к 2050 г., откуп рынку. Столь же прено пока ядерные отходы Сэндел М. досудительна торговля изнадо где-то складировать. Что нельзя купить за Естественно, никто не хобирательными правами. А, деньги. Моральные чет иметь такое хранилище ограничения свободного скажем, насколько хорош рядом с домом. Поэтому рынка/Пер. с англ. — М.: бизнес по продаже места сложно понять, чем руко- Манн, Иванов и Фербер, в очереди? Или, что почти водствовались экономисты, 2013. — 256 с. то же самое, предоставлепроводя в Вольфеншисние возможности за дополсене опрос на тему “Согласитесь ли вы, нительную плату пройти вне очереди? чтобы рядом с вашей деревней появи- Тут уже ответ зависит от того, что это за лось такое сооружение, буде парламент очередь — за багажом в аэропорту или примет соответствующее решение?”. И на прием к врачу. Таких заочных спонеожиданно 51% жителей сказали “да”. ров в книге немало. И интересны они “Видимо, чувство гражданского долга в прежде всего примерами из тех сфер этом случае перевесило озабоченность жизни, в которые откровенные рыночпо поводу сопутствующих рисков”, — по- ные отношения пришли достаточно лагает г-н Сэндел. Любознательные эко- поздно. Это спорт, образование, мединомисты, по его словам, не успокоились цина (например, речь идет о продаже и задали жителям деревни еще один во- донорской крови или человеческих орпрос: “Если парламент, приняв решение о ганов), а также превращение в рекластроительстве хранилища ядерных от- моносители всего и вся, включая челоходов в вашей общине, предложит каж- веческое тело. дому жителю компенсировать связанные Рассматривая все эти случаи, автор с этим неудобства ежегодной денежной делает нетривиальный, хотя и противовыплатой, как бы вы тогда отнеслись к речащий классической экономике выэтому?”. Логика была вполне классиче- вод: если нечто становится товаром, его ской: деньги являются мотивирующим свойства меняются, и “есть вещи, котофактором, так что должны усилить жела- рые можно, но не следует покупать за ние граждан послужить своей стране. деньги”, будь то право позже забрать реПолучилось с точностью до наоборот. бенка из садика или победа на спортивТеперь за хранилище были только 25% ных соревнованиях. вольфеншиссенцев: “83 процента тех, АЛЕКСАНДР ШИТИКОВ

11.07.2014 17:11:19 Uhr

Управление

БИЗНЕС 28/14.07.14

ОСОБОЕ МНЕНИЕ

“Мы стоим на пороге краха традиционного менеджмента”, — говорит Евгений Мирошниченко, бизнес-тренер, социальный психолог В украинской бизнес-среде наблюдается смена поколений: предприниматели эпохи “лихих 1990-х” потихоньку перекочевывают в ряды аксакалов, уступая место молодым. Взаимоотношения отцов и детей — тема неисчерпаемая. Вопрос, кто кого воспитывает, ответа не имеет. И область деловых отношений не исключение. БИЗНЕС решил узнать, какие человеческие ресурсы вольются в мир предпринимательства уже завтра. Мы обратились к руководителям так называемых мотивационных лагерей, где подростков обучают азам взрослой деловой жизни. Признаться, наблюдения человека, непосредственно контактирующего с юным поколением, заставили нас призадуматься… — Как так получилось, что вы, успешный бизнес-тренер, переключились на обучение детей? — Это произошло случайно, никогда не думал, что буду заниматься с детьми. Будучи руководителем учебного центра группы компаний “Фокстрот”, я провел много тренингов. И вот что заметил: чтобы чемуто научить взрослого человека, требуется слишком много усилий. Потому что он пользуется стереотипными навыками, которые сложились в детстве. Мне захотелось понять, как эти самые навыки закладываются. Несколько лет назад я организовал детский лагерь “Мастерская успеха”, чтобы в том числе разобраться и в этом вопросе. Основной принцип взаимодействия детей в нашем лагере — командная работа. Вспомните себя в детстве: мы во дворе сами организовывали свой досуг, нам не нужны были ни взрослые, ни их указания. Нам надо было просто дать возможность играть. — В вашем лагере дети не просто играют. Среди заявленных целей “Мастерской успеха” — “поставить навыки самоорганизации, рефлексии, планирования, принятия решений, обратной связи”. Уж больно похоже на задачу, требующую решения по итогам бизнес-тренинга. — Я хотел создать лагерь, где ребенку будет интересно. Но это не просто проект по социализации детей, а проектный лагерь, в котором дети в течение одной недели достигают конкретного результата: например, снимают фильм или создают игровой мир. Гуманная педагогика (учебно-воспитательная теория, согласно которой воспитанник — личность,

Q_1119_046-047.indd 46

активный и равноправный участник процесса обучения, развивающийся соразмерно своим возможностям. — Ред.) строится на трех основаниях. Первое: человек приходит в этот мир не случайно, у каждого есть предназначение, некоторое “задание”, которое он должен в этом мире выполнить. Второе: для выполнения своего предназначения человеку даны его таланты, интересы и способности. И третье: наша задача — открыть эти таланты, помочь ребенку определить, нащупать это предназначение, дать ему возможность попробовать разное, чтобы понять, что его, а что — не его. В лагере создано дружественное пространство, где дети сами определяют, чем им заниматься. У них достаточно свободы, но свободы для самоопределения, для совместной игры, действия. Они не могут просто ничего не делать. Хотя нет, есть такой внутренний проект “солнечный город”, когда ребенок может ничем не заниматься, но тогда ему запрещено делать вообще хоть что-нибудь. Он “должен” отдыхать. Как правило, дети, выбравшие ничегонеделание, отдыхают мучительно. Безделье — утомительно. И это мировая проблема — что делать со свободным временем, как развлекать (увлекать) самого себя — уже стоит, и чем дальше, тем она будет острее. И в лагере мы создаем обстановку, в которой детям приходится постоянно решать подобные проблемы. То же касается и планирования. Утром мы определяем, чем хотим заниматься, чему посвятить себя, составляем план на день, а вечером подводим итоги и анализируем достижения. Все как в жизни. Посредством игровых

моделей дети осознают, что происходит с ними и вокруг них в реальном мире. — Говорят, что растет поколение, непохожее на других. Все больше детей нуждаются в коррекционном вмешательстве психологов. Что вы думаете по этому поводу? — Я думаю, что менеджмент, к которому мы привыкли, с его системой мотивации, управлением, постановкой задач, с этим поколением работать не будет. Они действительно иные. У них другие приоритеты. И если эти дети мотивируются, то на очень короткое время. Что за мотивационные механизмы ими движут, нам еще только предстоит выяснить. Скажем, деньги их интересуют значительно меньше сиюминутной славы. Я понимаю, что лет через десять, когда эти дети массово выйдут на работу, возникнет много вопросов и проблем. Современные руководители не понимают, как с ними работать, “где у них кнопка”. Все, что мы знаем о менеджменте, придется выбросить на свалку. И изобретать что-то новое. Так что мы стоим на пороге краха традиционного менеджмента. — Происходящее — это положительная тенденция?

Д осье БИЗНЕСа Е В Г Е Н И Й М И Р О Ш Н И Ч Е Н К О , бизнестренер, образовательный адвокат, основатель проекта “Открытая школа”, социальный психолог Р ОД И Л С Я :

12 апреля 1970 г.

Харьковский государственный университет, специальность — психология (1995 г.). О Б РА З О В А Н И Е :

К А Р Ь Е РА : с 1996 г. — президент общественной организации “Ассоциация практических психологов”; 20052010 гг. — бизнес-тренер, организационный консультант, разработчик обучающих программ тренингового центра “Ника”; 20022009 гг. — ведущий тренер, руководитель учебного центра группы компаний “Фокстрот”; с 2008 г. — основатель проекта “Открытая школа” (сеть школ альтернативного образования “Персоналитет”, центр интенсивного обучения “Новый репетитор”, проектный лагерь “Мастерская успеха” и др.). СЕМЕЙНОЕ ПОЛОЖЕНИЕ:

воспитывает дочь. УВЛЕЧЕНИЯ:

женат,

путешествия со смыслом.

— Это реальность. Как глобальное потепление. В чем-то его значение положительно, в чем-то — отрицательно. Но мир точно меняется. И это не только наша, украинская, реальность. Это происходит повсеместно. Мы впервые живем в эпоху, когда дети

09.07.2014 14:28:38

Управление

БИЗНЕС 28/14.07.14

в каких-то областях обладают знаниями большими, чем их старшие родственники. Четырехлетний ребенок, который еще не умеет читать, легко управляется с гаджетами, в которых не могут разобраться его родители. О бабушках я даже не вспоминаю. Мы за детьми не успеваем. Для них окружающий мир — реальность, тогда как для нас это то, что появилось в течение нашей жизни. Тот же Facebook для нас — новшество, а для них — то, что существовало всегда. — Но если деньги, безусловная ценность для нашего с вами поколения, для современных детей не так важны, что тогда они вкладывают в понятие успех? — Я вам приведу такой пример. В нашем лагере ходит своя внутренняя валюта, “талантины”. Из названия понятно, что они даются за талант, за уникальность. За них нельзя купить ничего материального, но можно приобрести привилегии. Скажем, не спать во время тихого часа или вообще всю ночь не спать, а смотреть кино. Дети зарабатывают “талантины” и достаточно легко с ними расстаются. Если мы еще живем в парадигме экономики обмена “ты — мне, я — тебе”, то они — в экономике дарения, как

— А что с точки зрения управления такими детьми через какое-то время? Как с наемным персоналом с ними будет сложно? — Старый менеджмент не сможет с ними справиться. Например, приемы ситуационного руководства (ситуационное руководство, или ситуационное лидерство, — это подход к управлению людьми, основанный на использовании четырех стилей управления: директивного, наставнического, поддерживающего и делегирующего. — Ред.) с ними уже не работают. Мы сейчас только нащупываем способы взаимодействия с ними. Все происходит опытным путем. Собираем какие-то факты, создаем методологию, которая позволит управлять этим поколением. — Правильно ли я понимаю, что со временем даже традиционные методики подбора персонала будут неактуальны? — Совершенно верно. Невозможно будет по резюме подобрать персонал. Правда, оно уже и сейчас не является определяющим показателем. Невозможно по диплому сказать, хороший или плохой специалист перед вами. Скорее всего, человек, который будет оценивать персонал, будет не очень

я ее называю. Они спокойно отдают условные деньги за что-то, что нельзя пощупать руками. Они не цепляются за материальное. Но при этом у них есть маниакальное стремление зарабатывать эти “талантины”. Наверное, для них это сродни признанию.

хорошо понимать, что кандидаты умеют делать. Даже в нашем лагере то, что было актуальным в прошлом году, в этом уже никому не интересно. Приезжают новые дети с новыми интересами и потребностями, складывается совсем иная картинка. Я, как

Q_1119_046-047.indd 47

специалист по бизнес-процессам, пытаюсь зафиксировать, забюрократизировать происходящее для дальнейшего воспроизводства. И у меня это не очень получается. Каждый год на каждой смене методика лагеря меняется, “течет”. — Готовы ли сегодняшние подростки в будущем заняться предпринимательской деятельностью, предполагающей наличие критического мышления, самостоятельности в принятии решений и т.п.? — Тут тоже есть интересные наблюдения. Мы, родители, живем еще в парадигме лидерства. Мы считаем, что ребенок должен быть лидером, вести за собой. И это хорошо. Но на самом деле лидеров в популяции 5-7%. Причем часть из них лидеры негативные, те, кто не смог найти канал позитивного приложения своих способностей. Что касается предпринимательства, то тут все неоднозначно. Что у нас считается основными характеристиками успешного предпринимателя? Жульничество, умение заработать на всем, беспринципность. Достаточно откровенно об этом написал Гарик Корогодский в своей книге “Как потратить миллион, которого нет...” (в ней он рассказывает среди прочего и о становлении украинского бизнеса в 1990-е годы. — Ред.). Понятно, когда ситуация изменилась, эти люди стали успешными, богатыми. Но не факт, что они приобрели вместе с миллионами душевную гармонию и сохранили в себе человеческое. Мы на занятиях с детьми в большей степени ориентируемся не на концепцию лидерства, а на концепцию творца: в любом человеке живет способность к творению, к созданию чего-то нового, ценного, полезного для других. И важно не задушить в ребенке идеей лидерства этого творца. Он может не быть лидером, он может не быть предприимчивым, но при этом он будет создавать ценности, которые улучшают этот мир. Мы пытаемся эту философию привить детям: для того чтобы быть счастливым, тебе вовсе необязательно быть первым; рвать изо всех сил, расталкивать других локтями, стремиться быть главным и управлять. Надо просто делать свое дело, заниматься тем, что ты любишь, окружать себя людьми, которые тебя устраивают. И находиться в гармонии с собой и со своим окружением. — Кстати, общаясь с молодыми предпринимателями, которым не больше 2527 лет, я уже неоднократно от них слышала схожие мысли. — Это и есть позиция творца. Ты создаешь что-то, наслаждаешься своим творением, становишься нужным и важным для других — это все, что тебе надо. Ты реализуешь заложенное в тебе природой. И если ты самореализуешься, то у тебя будет гармоничная жизнь. ЮЛИЯ АБАКУМОВА

09.07.2014 14:28:42

БИЗНЕС-ДОСЬЕ

БИЗНЕС 28/14.07.14

АКТ УАЛЬНОЕ

НЕДВИЖИМОСТЬ Продажа майнового комплексу «Бердичівський з-д транспортного машинобудування» (067) 767-15-32, (093) 975-13-74 Адреса: Житомирська обл., м. Бердичів, вул. Газопровідна, № 24 Земельна ділянка 5,462 га, згідно державного акту на право

постійного користування землею Адміністративна будівля на 3 поверхи площею 1 129 м2 Виробничі приміщення загальною площею 8 163 м2

К АБЕ ЛЬНО-ПРОВОДНИКОВАЯ ПРОДУКЦИЯ

С О ЗН А НІЄ (04572) 2-25-63, (044) 331-19-47 Муфта каб. термоус. з'єдн. СТП 0.1-10КВ Муфта каб. терм. кінц. КНТП КВТП 0.1-10КВ

МЕТА ЛЛЫ ТД ТАМ

Інкоплюс

(056) 789-47-11, 788-10-54, (067) 632-05-12

(056) 713-60-33, (0562) 38-04-93

intersteel@mail.ru

Металопрокат кольоровий

Лист г/к ст. 3 СП/ПС, товщ. 2-200мм Лист інструментальний ст. 3ХВ4СФ; товщ. 130-160мм Лист інструментальний ст. 3Х2НМФС; товщ. 100-140мм Лист інструментальний ст. У-8А; товщ. 6-60мм Лист інструментальний ст. 5ХНМ; товщ. 130-160мм Лист конструкційний ст. 09Г2С; товщ. 2-200мм Лист конструкційний ст. 10-15ХСНД; товщ. 4-60мм Лист конструкційний ст. 20, 20К, 35 товщ. 5-200мм Лист конструкційний ст. 20Х, 40Х; товщ. 5-150мм Лист конструкційний ст. 25-30ХГСА; товщ. 2-100мм Лист конструкційний ст. 40, 45; товщ. 2-200мм Лист конструкційний ст. 60С2А; товщ. 2-20мм Лист конструкційний ст. 65Г; товщ. 2-60мм Лист рифлений 08КП товщ. 4-8мм (1.25-6.0)

Бронза БРАЖ,ОЦС,БРАЖМЦ прут,плита,труба Бронза БРХ,БРАЖН,БРАМЦ прут,плита,труба Бронза БРБ,БРОФ,БРКМЦ прут,плита,стрічка Фольга мідь,латунь,алюм.,бронза,стрічка Дріт Х20Н80,ЛОК,ЛК,ЛО,Л63,Zn,БРБ,БрКМц Алюм.труба профільна асортимент,дріт Латунь мідь,лист,плита,прут,дріт,труба Свинець Sn,ПОС40,Б83,МФ9,ПОСу,П100,ПАН21,23

Кривбасцветплав

ЛКМ Донакс

(067) 638-38-84

(06136) 7-33-31, 2-18-44, (067) 777-45-14

Втулки бронзові в асорт. Литво центробіжне БрАЖ,ОЦС,БрОФ Литво центробіжне БрАЖ,ОЦС,БрОФ Втулки бронзові Литво центробіжне БрАЖ,ОЦС,БрОФ

ПРОМЫШЛЕННОЕ ОБОРУДОВАНИЕ Теплообмінник (062) 311-09-00, 311-24-78 Водонагрівачі ПВ Ф57-325 Фільтри ФИПа Ф630-1400 Деаератори ДА,ДВ 5-100т/ч Солерозчинник Ф426-1000 Водонагрівачі ПП Ф325-630

048-049_business_1119.indd 48

Алюм.круг,труба,лист,плита,фольга,кутник

грн.

50 50 50 1 50

Відливка втулка, круг БрАЖ, ОЦС Втулка латунь, алюміній, бронза Чушка латунь ЛС-59, БрАЖ, ОЦС Алюміній в чушках (Ак5М2, Ак7 тощо) Відливка втулка, круг БрАЖ, СЦС

грн.

88 000 75 000 42 000 18 000 92 000

ОБОРУДОВАНИЕ СІЛЬПРОЕКТ +380 (512) 57-17-18, 57-22-28

www.nsp.mk.ua

Випускає універсальні круп'яні лінії УКР-2. Устаткування для виробництва крупи і пластівців з пшениці, гречки, проса, ячменю, кукурудзи, гороху, вівса, рису, сої. Продуктивність від 0,3 до 3 т/год.

11.07.2014 13:01:41

БИЗНЕС-ДОСЬЕ

БИЗНЕС 28/14.07.14

ХИМИЧЕСКАЯ ПРОДУКЦИЯ Хімімпекс

ЧП Максима

(044) 521-66-33, 289-85-00, 521-66-44, 289-75-85

(056) 775-65-32, 776-23-16 Пігмент голубий Пігмент жовтий світлостійкий Пігмент лимонний світлостійкий Пігменти в асортименті Пігмент зелений Пігменти Ж/О асортимент

Стирол вищий гатунок,налив Аміак водний ЧДА Аніоніти АВ-17-8 від 18кг Вапно мелене негашене Гідразин гідрат від 200кг

Партнер

Калій вуглекислий (поташ) 1-2гат.Росія,від 50кг

(0569) 53-53-44, (050) 500-05-80, (05692) 3-85-53

Катіоніти Ку-2-8 в Na форми від 20кг

Гіпан сухий Поліакриламід гель, в т.ч. високомол. Поліакриламід КНР, Росія, Узбекістан

Катіоніти Ку-2-8 від 20кг Катіоніти Ку-2-8кр від 20кг Катіоніти Ку-2-8чс від 20кг

СТРОИТЕЛЬСТВО И РЕМОНТ ТОВ "АВТОБУДКАПІТАЛ"

ТРАНС-КОМПАНІЯ

(044) 466-59-43, (067) 466-59-43 Доставка від 5 до 40 тон Щебінь гранітний 5х10, 5х20, 20х40, 40х70 Відсів гранітний червоний і сірий Пісок річковий, яружний Керамзит всі фракції Чорнозем, торф Глина зелена, жовта

(044) 568-30-53 Щебінь в асортименті

ТАРА И УПАКОВК А

дог дог дог дог дог дог

РАЗНОЕ

ТОВ Ітак

ТОВ "WOTEX"

(044) 451-88-40, 292-94-35 Плівка: п/п з перфорацією, ламінована з малюнком, ламінування на замовлення Плівка п/е з малюнком для продуктів Стрічка декоративна для подарунків Упаковка для харчових продуктів, квітів, подарунків Пакети СРР для хліба, п/е з малюнком

SH: 067-5611445, сток: 067-5624949, все д/взуття: 067-6304323 www.secondhand-wotex.com.ua, e-mail: antex-dnepr@mail.ru Одяг сток (Німеччина, Ірландія, Голландія, Англія) Одяг SECOND HAND (сорт, мiкс, оригiнал, iнше) Все для ремонту, пошиву взуття: клея, обладн., комплектуючi

ПРОДУК ТЫ ПИТАНИЯ ТОВ ЗПК (044) 537-09-11, 278-84-55 Борошно 1 гат. від виробника Борошно фасоване 2кг, 5кг, 1кг Крупа манна від виробника Борошно в/г від виробника Пшениця 3,4,5 клас

СЕЛЬСКОЕ ХОЗЯЙСТВО Цукровик (044) 522-99-33 Цукор Сільгосптехніка Обладнання д/цукрової пром. Зернові Вугілля АКО

УСЛУГИ

048-049_business_1119.indd 49

грн.

3 700 4 900 4 000 3 900

Регіонально-оптовий центр (067) 623-90-79, 629-31-99 S/H оригінал Кеттеринг S/H оригінал Манчестер S/H сортування Великобританія S/H сортування Італія S/H оригінал Вертолет

Тата (061) 270-33-75, 270-33-77, 270-33-85, 270-34-05, 270-33-88 Навуглерожувачі С=90-99%,зварювал.електроди Графіт МПГ,ГМЗ вироби фасонні Папір асорт. Чай зелений,чорний,нефасов., стевія Вогнетриви асорт.,сажа будівельна

11.07.2014 13:01:55

В следующих номерах

БИЗНЕС 28/14.07.14

РЕЦЕПТЫ СТАБИЛИЗАЦИИ Пройдут ли в этом году досрочные парламентские выборы? БИЗНЕС разбирался, какова вероятность перевыборов и что для этого нужно. Издается с 01.12.92 г. Рег.свид.: КВ №11633-504ПР от 09.08.06 г. Издатель: ЧАО “Блиц-Информ”, г.Киев-156, ул.Киото, 25

ПЕРСОНА Чрезвычайный и Полномочный Посол Греции в Украине Василис Пападопулос — об отношениях двух стран и о проблемах еврозоны

Учредитель: Сергей Мельничук Президент ЧАО “Блиц-Информ” Алексей Усенко Генеральный директор Издательства “Блиц-Информ” Юрий Феоктистов (ngriban@blitz.kiev.ua), тел. 585-6521

КОНЪЮНКТУРА

Шеф-редактор Сергей Мельничук

Второй квартал выдался для банковского сектора очень сложным. На фоне массового оттока вкладов банки столкнулись с неплатежами по кредитам. БИЗНЕС проанализировал, какие банки больше всего пострадали от осложнения ситуации по итогам первого полугодия.

Главный редактор Игорь Сергеев (isergeev@business.ua), тел. 461-8347 Выпускающий редактор Сергей Ковалев (serg@business.ua) Художественный редактор Игорь Найденко (igor@business.ua). Отделы: “Власть” — Денис Горбач, и.о. редактора (dgorbach@business.ua); “Деньги” — Юрий Гусев, редактор (ugusev@business.ua); “Компании и рынки” — Олег Вачаев, врио редактора (vop@business.ua); “Управление” — Оксана Полищук, редактор (оpolischuk@business.ua). Отдел литературного редактирования: Марина Некрасова, начальник отдела (nek@business.ua). Отделение допечатных технологий: Касьян Сервецкий, начальник отделения (kasyan@business.ua). Интернет-проект: Сергей Набок, руководитель интернет-проекта (s.nabok@business.ua), тел. 585-6506. Горячая линия: hot@business.ua, тел. 461-8347.

КОНЪЮНКТУРА В результате пересмотра антидемпинговых мер относительно импорта аммиачной селитры из России украинская сторона приняла решение продлить срок ограничений еще на пять лет, повысив при этом размер пошлины в три раза. Новые заградительные меры полностью вытеснят российских поставщиков селитры с украинского рынка, что приведет к росту цен и, скорее всего, к образованию дефицита этого вида минудобрений в нынешнюю осеннюю посевную.

Директор по продажам рекламных площадей газеты БИЗНЕС Светлана Власова (svlasova@blitz.kiev.ua), тел. 205-5011. Маркетолог Татьяна Демченко (tkalinkina@business.ua), тел.461-8356.

ГЕННАДИЙ МИНЧЕНКО

Цветоделение и печать газеты — Образцовая типография “Блиц-Принт”, г.Киев, ул.Мурманская, 7 Номер подписан в печать 11.07.14 г. Тираж — 48030 экз., в том числе подписка — 32950 экз. Цена договорная.

КОНЪЮНКТУРА Кризис, боевые действия на востоке Украины, а также прохладное и дождливое лето не дают шансов украинским пивоварам увеличить реализацию пенного на внутреннем рынке. Сокращение же импортных поставок пива окажет минимальное влияние на потребление продукции местного производства.

ТЕОРИЯ МЕНЕДЖМЕНТА В западном менеджменте набирает популярность концепция “человекоцентризма” (human-centered design, HCD). Она заключается в перестройке бизнеса таким образом, чтобы буквально каждый аспект деятельности фирмы способствовал созданию эмоциональных связей с потребителями. БИЗНЕС присмотрелся к “столпам” этой концепции.

Q_1119_050.indd 50

Индекс издания, распространяемого по подписке, — 30249, 22313, 22073, 21592, 33852, 22314, 22312, 22311. Адрес редакции: 02156 г.Киев-156, ул.Киото, 25. Тел. редакции: 461-8347. Прием рекламы: тел. 461-8369. Web-сервер: http://business.ua Распространение издания осуществляет агентство подписки и доставки “Блиц-Пресса”. Директор Павел Серебряков (pserebryakov@blitz.kiev.ua), тел. 205-5121. Отдел подписки (по Киеву и Киевской обл.): 205-5116, 205-5173; отдел курьерской доставки (по Киеву и Киевской обл.): 205-5171; служба подписки и курьерской доставки (филиалы): (0 800) 50-17-39; служба директ-маркетинга и рекламы: 205-5164, 205-5142, 277-7375; служба поставки и учета изданий: 205-5110; отдел продаж: 2055147, 205-5167; служба логистики: 205-5107, 205-5131, 205-5118. С пожеланиями и предложениями обращайтесь (по Украине звонки бесплатные): (0 800) 50-17-39 (09.00-13.00, 14.00-18.00). Заказ на подписку можно оформить на сайте: www.blitz-press.com.ua. Претензии по доставке подписных изданий Издательства “Блиц-Информ” принимаются по телефонам филиалов. © Частное акционерное общество “Блиц-Информ”, 2011 г. Издательство не несет ответственности за содержание сообщений информационных агентств и может публиковать статьи, не разделяя точки зрения автора. Материалы не рецензируются и не возвращаются (Внимание! Информация для внештатных авторов находится по адресу http://business.ua/dogovor.doc). Идеи оформления, стиль и все содержание являются объектом авторского права и охраняются законом. Перепечатка и иное их использование без разрешения Издательства не допускаются. Рекламные материалы предоставляет рекламодатель. Согласно действующим в Издательстве правилам, ответственность за достоверность объявлений несет рекламодатель. Он самостоятельно отвечает за содержание предоставленных данных, за соблюдение авторских прав и прав третьих лиц, за наличие ссылок на лицензии и указаний на сертификацию продукции и услуг в порядке, предусмотренном законодательством. Издательство исходит из того, что рекламодатель имеет право и предварительно получил все необходимые для публикации разрешения. Передачей материалов рекламодатель также свидетельствует о передаче Издательству права на изготовление, тиражирование и распространение рекламы. Претензии относительно качества рекламы, а также сроков ее публикации принимаются в течение 14 дней с момента выхода номера в свет. — материалы, отмеченные данными значками, публикуются на правах рекламы.

11.07.2014 20:57:01 Uhr