Business 1122(31)

Расследуй. Анализируй. Печатай!

Читай. Думай. Делай!

ЗНАМЯ ЮНОЙ УКРАИНСКОЙ БУРЖУАЗИИ

№31 (1122), 4 августа 2014 года

АЛЕКСАНДР ЗАЛЕТОВ, ФУНКЦИОНЕР: “СЕГОДНЯ БАНКОВСКИЙ РЫНОК ПОДСТАВЛЯЕТ ЛЯЕТ ПОДНОЖКУ КУ СТРАХОВЩИКАМ” ЩИКАМ” Стр. 25-28

Верховная Рада и Кабмин ввели

НА ЗУБЬЯХ ПРОМПРОИЗВОДСТВО В УКРАИНЕ: КОГДА ЖДАТЬ ПОДЪЕМА Стр. 11-14

ВЛАДИМИР ДУБРОВСКИЙ, ЭКОНОМИСТ: “НЕЛЬЗЯ У НАС В СТРАНЕ ДОПУСКАТЬ КОНТРОЛЯ ГОСУДАРСТВА ГОСУДА НАД РАСХОДАМИ РАСХОД ГРАЖДАН” ГРАЖДА Стр. 1 14-18

ДАЛИ СДАЧИ ОТЕЧЕСТВЕННЫЕ БАНКИ ВОЗВРАЩАЮТ КЛИЕНТАМ ЧАСТЬ ЗАТРАЧЕННОГО НА ПОКУПКИ ПО КАРТОЧКАМ, ЧТО МОЖЕТ ЗАИНТЕРЕСОВАТЬ НАЛОГОВУЮ Стр. 23, 24

ВЫСОКИЕ МАТЕРИИ УКРАИНСКИЙ РЫНОК ТКАНЕЙ: СТАВКА НА ПАТРИОТИЗМ, ЗАКАЗЫ СИЛОВИКОВ И СТАБИЛЬНУЮ ЕВРОПУ Стр. 40-42

на фонд оплаты труда “пересічних” украинцев, а основательно потрусить олигархов забыли Стр. 4, 10, 19

Прежде всего

БИЗНЕС 31/04.08.14

ПРЕЖДЕ ВСЕГО

КОМПАНИИ И РЫНКИ

Редакционная статья ................................ 4

Форс-мажор: Крымские виноделы имеют единственную возможность сохранить украинский рынок сбыта — организовать розлив на материковой части страны. Но в случае переноса на материк полного цикла производства виноделам придется пойти на масштабный ребрендинг своей продукции, результат которого непредсказуем ............................................. 29

После Словие .............................................. 5 Шарж ........................................................... 6 БИЗНЕС-консультации на www.business.ua ........................................ 7 По следовательности ................................ 8

ВЛАСТЬ Рецепты стабилизации: Премьер-министр Арсений Яценюк вернулся в строй и готовится вводить санкции против России ......................................................... 10 Макроэкономика: Промышленное производство не начнет расти, пока не установится мир. Премьер уверен, что ближайшие два года для украинской промышленности будут тяжелыми ............... 11 Персона: Владимир Дубровский, старший экономист Центра cоциально-экономических исследований “CASE Украина”, убежден, что налоговой системе необходима полная перезагрузка, и считает, что в Украине нельзя допускать контроля государства над расходами граждан ....................................................... 14

Стр.19 Верховная Рада привычно переложила фискальную нагрузку с крупного бизнеса на средний и мелкий

ДЕНЬГИ Новости: На прошлой неделе гривня свалилась в очередное девальвационное пике. В качестве официальной причины называется внутриполитический кризис в стране ....................................................... 20

Инвестиции: Несмотря на эскалацию боевых действий в двух восточных областях, Украина приступила к реформированию железнодорожной отрасли. Сейчас уже практически завершается создание нормативно-правовой базы ............................................................ 31 Инвестиции: Столичные власти и субъекты туристического бизнеса представили первый в Украине проект государственно-частного партнерства в сфере туризма. Цель его — создание привлекательного образа столицы как туристического центра Европы и его продвижение на мировых рынках ................ 34 Инновинки: Обзор новинок гаджетов на украинском рынке электроники ................... 36 Конъюнктура: На рынке ломозаготовки складывается напряженная обстановка. Металлурги добиваются введения квотирования поставок экспорта лома. Ломовикам же, работающим в убыток из-за низких цен, приходится сворачивать свою деятельность ....................................... 37

Послания Петра: В президентскую команду приходят люди Юлии Тимошенко................................................... 18 Налоговая политика: Раскошелиться на оплату боевых действий придется не только мелкому и среднему бизнесу, но и подавляющему большинству граждан Украины. Кроме того, ставка ренты за добычу нефти практически не увеличилась, а за добычу железной руды в очередной раз повышена .................................................... 19

Стр.31-33 На реформирование железнодорожной отрасли только до 2020 года потребуется минимум 170 млрд грн.

Конъюнктура: В отличие от Европы, где оптовая реализация тканей осуществляется с прицелом на будущее, отечественный рынок преимущественно ориентируется на спрос. Сейчас ажиотажным спросом пользуется белый лен для вышиванок, однако реализация тканей для производства обычной одежды, домашнего текстиля продолжает сокращаться ............................. 40

УПРАВЛЕНИЕ Тенденции: В отечественной сфере торговли увеличивается разрыв между предложением кадров и спросом на них .............................. 43

Кризис: После массового оттока средств населения из банков в весенние месяцы в июне-июле участники рынка отмечают некоторую стабилизацию. Банки готовы платить по вкладам населения все больше. Однако депозитный налог будет “съедать” 3-4 п.п. доходности .................................................. 21

Истории успехов и поражений: Пластиковый судочек для хранения продуктов — казалось бы, вещь элементарно простая. Тем не менее доходы компании Tupperware Brands, предлагающей не только пресловутые судочки, но и другую хозяйственную утварь, сейчас превышают $2,6 млрд в год ............................................ 44

Конкуренция: Отечественные банки возвращают клиентам часть затраченного на покупки, оплаченные картами. Такие компенсации могут заинтересовать налоговую .................................................... 23

БИЗНЕС-досье: широкий выбор товаров по доступным ценам .................................... 47

Действующие лица: Александр Залетов, президент Лиги страховых организаций Украины, — о путях развития рынка, о лимитах ответственности страховщиков, о сотрудничестве с банками, гарантиях и инвестициях, о схемах, применяемых на рынке, и надзоре .............. 25

Q_1122_003.indd 3

3

Стр.40-42 Одни игроки рынка тканей делают ставку на патриотизм украинских потребителей и заказы силовиков, другие — на стабильную Европу

Наш анонс: О чем БИЗНЕС напишет в следующих номерах ..................................... 50 Бухгалтерия Газета для бухгалтеров, аудиторов, юристов, руководителей предприятий

01.08.2014 20:52:28 Uhr

4

Прежде всего ерховная Рада обязала всех граждан до конца года отчислять 1,5% своих доходов на нужды военных, ведущих боевые действия на востоке страны. “Военный сбор”, правда, касается только наемных работников и самозанятых — у большого бизнеса свои интимные отношения с государством. Об обложении личных доходов речь вообще не шла, но готовили повышение налогов и сборов в некоторых отраслях. Лоббисты устроили истерику, пригрозили массовым суицидом — и Кабмин оперативно “доработал” законопроект. Нефте- и газодобытчикам все же изыскали возможность упростить жизнь, а вот простые граждане пусть затягивают пояса. Примечательно, что интересы хозяев крупнейших компаний бросились защищать в том числе “независимые профсоюзы” работников этих заводов, которые сами в этой борьбе за ставку рентной платы, в общем-то, никакого собственного интереса не имеют. “Рабочие лидеры” просто повторяли фразы, составленные в PR-отделах корпораций. Покушение на “интересы бизнеса” громко осудили и предприниматели рангом пониже, которые сами ничего не добывают и никакую ренту вообще не платят. Об увеличении фискальной нагрузки на фонд оплаты труда, которое их касается напрямую, никто из них не вспомнил. Помимо затягивания поясов широким народным массам стоит начать закаляться, пока есть время до зимы: ведь горячей воды в квартирах нет и не предвидится из-за дефицита газа в стране, но для отдельных собственников металлургических и химических предприятий правительство все же обещает изыскать голубое топливо в частном порядке. Не говоря уже о том, что сами они, чтобы помыться, не греют воду чайниками. Или вот еще какое дело. Некоторые экономисты радуются либерализации валютного курса, которая, дескать, дала надежный инструмент для измерения состояния дел в народном хозяйстве. Мол, теперь, как только депутаты делают какую-то глупость, у экономики повышается “температура тела” в виде курса гривни, проблема становится заметна и ее пытаются как-то решать. Беда только в том, что глупости делают депутаты, а повышение курса доллара бьет совсем по другим людям. Которые, в принципе, мало на что влияют и никаких решений национального масштаба не принимают, кроме как раз в несколько лет на избирательных участках. Для них это, как минимум, дальнейшее подорожание жизни, а для кого-то еще и проблемы с бизнесом, особенно если он связан с импортом. А вот для крупнейших собственников, формирующих свои доходы в иностранной валюте, на личном уровне просматриваются нега и комфорт,

В

Q_1122_004.indd 4

БИЗНЕС 31/04.08.14

Р Е Д А К Ц И О Н Н А Я С ТАТ Ь Я

Бедность и порок

Примечательно, что интересы хозяев крупнейших компаний бросились защищать в том числе “независимые профсоюзы” работников этих заводов, которые сами в этой борьбе за ставку рентной платы, в общем-то, никакого собственного интереса не имеют а на корпоративном — даже неплохой рост выручки от экспортных операций. То есть какой-то не очень правильный термометр получается. Хочется, чтобы судьбоносные для страны решения принимались не таким ограниченным кругом людей или уж чтобы те немногие, принимающие решения, ощущали их последствия непосредственно на собственной шкуре. Но пока это все, конечно, лишь мечты, от реальности довольно далекие. А реальность такова, что если кто-то один сумел благодаря решениям, принятым в правительстве и Верховной Раде, сэкономить $2-3 млрд, то именно столько придется теперь выложить из своих карманов его менее удачливым согражданам. Можно, конечно, по этому поводу сказать много правильных слов о сокращении потребительского спроса и, как следствие, сужении внутреннего рынка и так далее и тому подобное, но потребительский спрос не очень интересует тех, кто торгует сырьем и полуфабрикатами, причем преимущественно их экспортирует, а на внутреннем рынке занимает монопольное положение в той или иной нише. Все разговоры о великом значении среднего класса в целом и мелкого и среднего бизнеса в частности для развития страны остаются, в буквальном смысле, разговорами “в пользу бедных”.

А все дело в том, что нужно уметь находить особый подход к властям предержащим. Вот, например, Ринат Ахметов. В Украине он сделал себе имидж человека, от которого многое зависит в Донбассе. И даже если в свете последних событий этот имидж немного поблек, то в любом случае повышать фискальное бремя человеку, контролирующему 7% ВВП страны, как-то неудобно: как бы чего не вышло. А в оккупированном Крыму он переименовал приватизированный через австрийскую компанию “Укртелеком” в “Наштелеком” и тоже отделался малой кровью. Во всяком случае, если верить крымским властям. Или взять Дмитрия Фирташа, который умудряется удерживать на плаву свой бизнес, находясь в заточении в Австрии. Не говоря уже об Игоре Коломойском, о котором шла речь выше: он даже совсем неплохо зарабатывает на боевых действиях, снабжая войска импортными бронежилетами и касками. У наемных работников и мелкой буржуазии такого подхода нет. А ведь для этого необязательно иметь уйму денег и власти — достаточно четко осознавать свои собственные интересы и, не стесняясь, озвучивать их правительству, используя все доступные средства донесения своей точки зрения. Вот этому у самого крупного бизнеса нужно поучиться.

01.08.2014 20:24:21 Uhr

Прежде всего

БИЗНЕС 31/04.08.14

5

ПОСЛЕ СЛОВИЕ НЕДЕ ЛЮ СПУС ТЯ

Приватные номера прошлом номере БИЗНЕС анализировал озвученные правительством планы приватизации на текущий год (см. на www. business.ua №30 от 28.07.14 г., стр.17-19). Между тем, лишь 30 июля Кабмин обнародовал дополнения к перечню объектов права государственной собственности, подлежащих приватизации в 2014 г., — список содержится в приложении к распоряжению Кабмина №667-р от 17.07.14 г. Приватизации подлежат госдоли в 100% в ЧАО “Президент-отель” (г.Киев), ПАО “Днепрометрострой” (г.Днепропетровск), ПАО “Донбасшахтострой” (г.Макеевка,

В

Донецкая обл.) и ПАО “Укруглепромтранс” (г.Донецк). Кроме того, внесены в перечень на приватизацию в текущем году ПАО “Славутский завод железобетонных изделий” (95,85%; г.Славута, Хмельницкая обл.), ООО “Керамнадра” (50,451%; с.Мужиево, Закарпатская обл.), ООО “Городок инвалидов” (50%; г.Киев), ПАО “Херсонводстрой” (49,549%; г.Херсон) и ПАО “Укрзападуглестрой” (48,667%; г.Червоноград, Львовская обл.).

В текущем году также подлежат приватизации госдоли в ООО “Оздоровительный комплекс “Пролисок” (31,07%; пгт Козин, Киевская обл.), ЧАО “Атомпрофздравница” (30%; г.Киев), ПАО “Индустриальная стекольная компания” (23%; г.Херсон), ПАО “Строительно-монтажное управление 20” (14,392%, пгт Брилевка, Херсонская обл.). Кроме того, внесены в перечень на приватизацию в 2014 г. Генеральное агентство по туризму в Черновицкой области — ОАО “Туристичний комплекс “Черемош” (9,677%; г.Черновцы) и ПАО “Передвижная механизированная колонна — 4” (8,717%; г.Ржищев, Киевская обл.).

П ОЛ Т О РА М Е С Я Ц А С П УС ТЯ

У пчел все так же июне в Украину прекратились поставки российского газа (см. на www.business. ua БИЗНЕС №25-26 от 23.06.14 г., стр.10-12). В первую очередь это ударило по финансовому состоянию НАК “Нафтогаз України”, но теперь появились данные и о том, как себя чувствует “Газпром”. Объем добычи в июле обвалился на 15% — до 27,2 млрд куб.м. 29 июля объемы добычи “Газпрома” показали очередной сезонный и исторический минимум — 825,7 млн куб.м. В целом по итогам семи месяцев 2014 г. “Газпром” отстал от графика добычи прошлого года примерно на 13,6 млрд куб.м. По итогам года добыча может уменьшиться с прошлогодних 487,4 млрд куб.м до 460 млрд куб.м (против запланированных 496,4 млрд куб.м) и посоперничать с минимальной за текущее столетие (461,5 млрд куб.м в 2009 г.). Экспорт газа в дальнее зарубежье в июле сократился на 13,4%, до 11,7 млрд куб.м. Это самое большое падение с ноября 2012 г. После теплой зимы в европейских хранилищах осталось довольно много газа. Дает себя знать выпадение из географии поставок крупнейшего украинского рынка. Кроме того, в самой России предприятия энергетики в июле сократили потребление газа на 8%, затеяв ремонт мощностей. Потребление газа ТЭС падает вследствие замедления роста экономики и сокращения спроса на электроэнергию со стороны промышленности, уменьшения экспорта электроэнергии и роста поставок со стороны АЭС.

Q_1122_005.indd 5

УНИАН

В

ДВА ГОДА И ДВА МЕСЯЦА СПУС ТЯ

Шроты в масле етом 2012 г. БИЗНЕС анализировал протекционистскую политику России по отношению к Украине (см. на www.business.ua №23 от 05.06.12 г., стр.21, 22, 24-26). Именно тогда между двумя странами вместо периодических вспышек протекционизма началась перманентная торговая война, которая не прекращается по сей день. Минувшая неделя принесла целый ворох новых инициатив российского руководства в этой сфере. 1 августа был обнародован проект решения коллегии Евразийской экономической комиссии о введении предварительной антидемпинговой пошлины на уровне 9,81% на украинскую арматуру сроком на четыре месяца. Сейчас ставка пошлины составляет 5%. Задеты будут интересы Енакиевского металлургического завода, принадлежащего Ринату Ахметову и Вадиму Новинскому. 30 июля также появился проект постановления об отмене тарифных преференций для широкой группы товаров из Украины в связи с подписанием нашей страной Соглашения об ассоциации с ЕС. Между тем уже с 29 июля Роспотребнадзор запретил ввоз украинских соков. Они пополнили список, в котором уже была кондитерская продукция Roshen, сыры, плодоовощные и рыбные консервы. С 28 июля, по решению Россельхознадзора, Россия ограничила ввоз молока и молочной продукции из Украины. А с 1 августа введен запрет на поставки украинской сои, соевого шрота, подсолнечника и кукурузной крупы. Ограничения могут коснуться и лука. Но есть и хорошие новости: с 31 июля сняты ограничения на поставки украинского картофеля в Белоруссию. Они просуществовали лишь три недели (с 10 июля).

Л

01.08.2014 20:41:02 Uhr

6

Прежде всего

БИЗНЕС 31/04.08.14

ШАРЖ

Ни-ни-когда? Вернувшийся в “игру” премьер-министр Украины Арсений Яценюк (см. стр.10, 11) сообщил Верховной Раде две новости: “Первая — это то, что Аргентина объявила дефолт, а вторая — что Украина не объявила дефолт и никогда его не объявит”. На “никогда” непотопляемого уже много серий Арсения Петровича тут же возникает в кадре не менее могучий, но удивленный Джеймс Бонд с легендарным “Never Say Never Again”*. Мы-то, конечно, нашему премьеру верим больше и заряжаемся несокрушимым оптимизмом на раз. Но г-ну Яценюку надо понимать: взялся спасать мир, будь готов испить горькую чашу и не один раз. По материалам www.tsn.ua

МИХАИЛ НИКОЛАЕВ

*Никогда не говори “никогда”.

Q_1122_006.indd 6

01.08.2014 19:16:38 Uhr

Прежде всего

БИЗНЕС 31/04.08.14

7

Б И З Н Е С - КО Н С УЛ ЬТА Ц И И Н А w w w. b u s i n e s s . u a

О проблемном кредите и отчуждении имущества

Вопрос

Отвечает Татьяна Старцева, юрист юридической компании “Дешунин и партнеры” (г.Киев; с 2009 г.; 9 чел.):

“Я — предприниматель, работала в Луганске. В связи с боевыми действиями бизнес пришлось закрыть, возникли серьезные проблемы с уплатой по кредиту. Я имею долю в квартире и боюсь, что это имущество будет взыскано в счет уплаты долга. Возможно ли быстро перерегистрировать его на родителей?”

— Начну с кредитных обязательств. Исходя из того, что вследствие не зависящих от предпринимателя обстоятельств его платежеспособность существенно ухудшилась, советую ему обратиться в банк относительно реструктуризации кредитной задолженности, т.е. изменения условий возврата кредита. Имеются в виду, например, уменьшение размера ежемесячного платежа, временная отсрочка погашения тела кредита и (или) процентных отчислений за пользование им и т.д. Такие условия определяются банком в индивидуальном порядке. Возможность реструктуризации предусмотрена Гражданским кодексом (далее — ГК. — Ред.). Согласно ст.1054 ГК, отношения в сфере кредитных обязательств регулируются соответствующим договором, а ст.651 ГК предусматривает возможность изменения его условий по согласию сторон. Отмечу, что реструктуризация поможет предпринимателю выполнить кредитные обязательства или отложить процедуры судебного взыскания имеющейся у него задолженности перед банком (о практике реструктуризации и программах лояльности банков см. на www.business.ua БИЗНЕС №20 от 19.05.14 г., стр.35, 36; №25-26 от 23.06.14 г., стр.22. 23. — Ред.). Теперь относительно отчуждения имущества, если договориться с банком по каким-то причинам не удастся. Свою долю в квартире можно отчуждать, по собственному желанию определяя лиц, которым она отчуждается, сам момент отчуждения и т.д. Разумеется, если на это имущество не наложен арест, запрет на отчуждение или оно не передано в ипотеку. Поэтому необходимо действовать быстро. Само отчуждение можно осуществить разными способами: например, путем заключения договора купли-продажи в соответствии со ст.655 ГК или дарения согласно ст.717 ГК. Данные сделки подлежат нотариальному оформлению по месту нахождения (регистрации) как квартиры, так и одной из сторон сделки в соответствии со ст.55 Закона “О нотариате”. Поэтому для осуществления отчуждения советую сразу идти к нотариусу, который в зависимости от вида сделки определит перечень необходимых документов, стоимость и сроки ее осуществления.

О договорных отношениях

Вопрос

Отвечает Александр Шкелебей (31), управляющий партнер юридической компании L.A. Group (г.Киев; с 2013 г.; 10 чел.):

“Наша компания оплатила информационноконсультационные услуги другой компании. На начальном этапе между нами возникли разногласия, и мы выбрали нового поставщика услуг. На письменные запросы о возврате денег первоначальный партнер не отвечает. У нас нет с ним договора, подписан только акт о выполнении услуг, которые не предоставлены. Какие шансы выиграть спор в суде?”

Как задать вопрос на business.ua

Q_1122_007.indd 7

— В данном случае компания в устной форме заключила договор о предоставлении информационно-консультационных услуг. В соответствии со ст.207 Гражданского кодекса (далее — ГК. — Ред.) и ст.181 Хозяйственного кодекса (далее — ХК. — Ред.) договоры между юридическими лицами должны заключаться в письменной форме. Тем не менее несоблюдение этого требования не приводит к недействительности договора; такие последствия наступают только в случаях, прямо предусмотренных законом. Упомянутый договор к таким видам договоров не относится. Фирма — первоначальный партнер ненадлежащим образом выполнила взятое на себя обязательство, нарушив нормы, предусмотренные ст.526 ГК и ст.193 ХК. Согласно ст.651, 907 ГК, договор может быть расторгнут по решению суда по требованию одной из сторон в случае его существенного нарушения другой стороной. Статья 623 ГК предусматривает, что должник, нарушивший обязательство, обязан возместить кредитору причиненный вред. Однако следует отметить, что в соответствии со ст.33 ХК каждая из сторон во время рассмотрения дела в суде должна доказать те обстоятельства, на которые она ссылается как на основание своих требований. Исходя из содержания вопроса, представителем компании подписан акт о предоставленных услугах. Таким образом, в случае обращения в суд необходимо доказать, что другая сторона не выполнила свои договорные обязательства, а подписание фирмой указанного акта было, например, своеобразной формой гарантии дальнейшей оплаты либо формальностью, на которую компания пошла по просьбе контрагента. Иными словами, деньги вернуть возможно, если будет собрана доказательная база.

?

Зайти на сайт газеты БИЗНЕС в раздел “БИЗНЕС-консультации”. Кликнуть на “Задать свой вопрос”. Авторизоваться. Вписать свой вопрос в отведенное для этого поле и нажать кнопку “Отправить”.

30.07.2014 15:39:19

8

Прежде всего

БИЗНЕС 31/04.08.14

П О С Л Е Д О ВАТ Е Л Ь Н О С Т И

Трассмиссия Предложение Мининфраструктуры 22 июля обнародовало законопроект о введении дополнительного вида штрафов за проезд грузовых Законопроект предусматривает автомоответственность автоперевозчиков билей. и водителей за проезд автомобилей общей массой 12 т и более по автодорогам общего пользования без компенсационных выплат.

Предприятиям На 5000 нмдг (85 тыс.грн.) предлагается штрафовать предприятия за неуплату компенсации.

Водителям В размере 190 нмдг (3,23 тыс.грн.) и непосредственно на месте планируется штрафовать водителей за проезд без уплаты компенсации. На 380 ндмг (6,46 тыс.грн.) — за повторное нарушение в течение года.

Q_1122_008-009.indd 8

Что сейчас Предусмотрена ответственность должностных лиц предприятий и водителей грузовиков за нарушение правил дорожного движения, а В 4 раза предполагалось увеличить также условий и размер штрафных санкций за эти режима проезда. нарушения законопроектом №3067 от 09.08.13 г. (см. на www.business.ua БИЗНЕС №26 от 01.07.13 г., стр.8, Чье право 9). 5 июня 2014 г. Верховная Рада сняла его с рассмотрения. Органы Укртрансинспекции и ГАИ имеют право вместе или раздельно останавливать автопоезда и проверять наличие компенсационных выплат.

Среднее арифметическое Более 4 тыс.грн. может составить средний штраф для водителей.

01.08.2014 14:24:15

Прежде всего

БИЗНЕС 31/04.08.14

Расклад

Реалии

90% автодорог общего пользования, по данным председателя Государственного агентства автомобильных дорог Сергея Подгайного, требуют капитального ремонта или полной реконструкции. Для чего необходимо ежегодно выделять по 30-40 млрд грн. в течение 15 лет.

15,2 млрд грн. намерен выделить Кабмин в этом году на ремонт и строительство автодорог.

9

Питательная среда Масштаб Не менее 260 тыс. большегрузных автомобилей украинских перевозчиков и транзитных грузовых автопоездов ежегодно курсируют по дорогам Украины. Каждый из них совершает минимум пять поездок в месяц. Итого: более 15 млн поездок в год.

Почти 12 тыс. грузовых транспортных средств проверили органы Укртрансинспекции в первом полугодии 2014 г., выявили 690 нарушений транспортного законодательства и применили финансовые санкции почти на 1,2 млрд грн.

Попадалово В 6% случаев в год, по статистике Укртрансинспекции, выявляются нарушения. Всего: 0,9 млн случаев.

10% случаев составляют повторные нарушения. Итого: около 1 млн случаев в год.

Новые поступления 4 млрд грн. ежегодно сможет получать Дорожный фонд.

Q_1122_008-009.indd 9

01.08.2014 14:24:24

10

Власть

БИЗНЕС 31/04.08.14

Р Е Ц Е П Т Ы С ТА Б И Л И З А Ц И И

Стройность Премьер-министр вернулся в строй и готовится вводить санкции против России Президента Украины Петра Порошенко, внеочередные парламентские выборы “это уже реальность”. “И это не потому, что этого хочет кто-то из народных депутатов, политиков или чиновников. Это потому, что 80% украинцев требуют этого”, — поясняет глава государства. Предлагается также сократить продолжительность избирательной кампании — с 60 до 45 дней. У этой идеи двойная выгода: быстрое появление нового парламента и сокращение бюджетных расходов на выборы. С этим согласны все ключевые лица: и Петр Порошенко, и Арсений Яценюк, и Александр Турчинов. Договорились они и о проведении консультаций по поводу введения проВ Раде Голосование проходило на закрытом порциональной избирательной системы заседании. Решение поддержали 239 с открытыми списками, и о восстановлении избирательных народных деблоков как субъектов путатов из 339 Предлагается также зарегистрирополитического просократить продолжительность цесса. вавшихся. Как избирательной кампании — мотивировал таНа том же закрытом кой формат засезаседании, где решас 60 до 45 дней. У этой идеи дания председалась судьба г-на Яцедвойная выгода тель Верховной нюка, Верховная Рада Рады Александр приняла изменения в Турчинов, “в связи с тем, что у нас Налоговый кодекс и в Госбюджет-2014 есть информация министра обороны, (подробнее о них см. стр.19). многие положения которой носят исключительно закрытый характер, есть Санкции вопросы о ратификации соглашений, о Оставшись на посту, Арсений Петрович принятии мер по их реализации, что не останется без дела. В пятницу поятакже является закрытой информаци- вилась информация о том, что Украией”. Как проходило заседание, кто за на собирается вводить санкции против что реально выступал, понять будет не- российских компаний. “Мы получили просто. Впрочем, даже фракция “Партии инициативу от премьер-министра, и Регионов” не поддержала отставку пре- мы уже составили списки всех компаний мьера. “Важно, чтобы премьер-министр с российским капиталом в Украине. Это Украины работал, он несет ответ- относится как к большим, так и к средственность, он должен довести дело ним и малым компаниям”, — подтвердо конца”, — высказалась Анна Герман, дил глава Государственной фискальной службы Игорь Билоус. депутат от “Партии Регионов”. Пока же Украина раздумывает, США и Таким образом, Арсений Яценюк остается на своей должности до парла- ЕС ужесточили санкции. “В дополнение ментских перевыборов. В соответствии к мерам, объявленным две недели нас действующим законодательством, зад (см. на www.business.ua БИЗНЕС роспуск коалиции, который произо- №30 от 28.07.14 г., стр.10. — Ред.), США шел на прошлой неделе, и отсутствие вводят новые санкции в отношении новой в течение 30 дней дают осно- энергетического, оборонного и финансования для проведения досрочных вы- вого секторов российской экономики”, — боров в Верховную Раду. И по словам заявил президент США Барак Обама. ерховная Рада Украины не приняла отставку Арсения Яценюка с должности премьер-министра. Во время пленарного заседания 31 июля депутаты выразили свое доверие г-ну Яценюку, и только 16 человек из присутствующих проголосовали за его уход с поста премьера. Это был один из ожидаемых сценариев, о котором БИЗНЕС писал на прошлой неделе (см. на www.business.ua №30 от 28.07.14 г., стр.11, 12) после заявления г-на Яценюка с парламентской трибуны об отставке “из-за распада коалиции и блокирования правительственных инициатив”.

В Т

ак проходит мирская слава: “ЛУКОЙЛ” достиг принципиальной договоренности с австрийской инвесткомпанией AMIC Energy Management о продаже 100% компании “ЛУКОЙЛ-Украина”. Это примерно 240 АЗС и 6 нефтебаз на территории Украины. Корпорация Вагита Алекперова была одной из первых среди представителей российского капитала, проникнувших в Украину в годы президентства Леонида Кучмы. Одесский НПЗ, приобретенный в конце 1990-х, уже давно пришлось закрыть: он стал жертвой разборок между Игорем Коломойским и партнерами из Татарстана. Хорошо, что собственник сумел вовремя сбагрить неработающее предприятие. А вот сеть автозаправок “ЛУКОЙЛ” он хотел оставить себе, и зря: теперь продажа явно будет осуществлена с серьезным дисконтом, учитывая общую политическую ситуацию в стране. Впрочем, компания AMIC ранее торговлей нефтепродуктами не занималась, в уставном фонде у нее всего EUR35 тыс., а зарегистрирована она была осенью 2013 г. Поневоле вспоминается такая же безвестная австрийская фирма с похожим названием EPIC, купившая в свое время целый “Укртелеком” и вскоре перепродавшая его Ринату Ахметову. Вообще, Австрия — страна, которую давно облюбовали состоятельные украинцы. Какие именно “австрийскоподданные” решили купить заправки, непонятно. Может быть, тот же г-н Алекперов просто решил переименоваться, чтобы не донимали пикетами и бойкотами украинские националисты. Кстати, они почемуто не пикетируют Администрацию Президента — а ведь корпорация Roshen является крупнейшим налогоплательщиком Липецкой области. Денис Горбач, и.о. редактора отдела “Власть”, dgorbach@business.ua

Q_1122_010.indd 10

01.08.2014 21:03:37 Uhr

Власть

БИЗНЕС 31/04.08.14

Q_1122_011-013.indd 11

МАКРОЭКОНОМИКА

На зубьях Промышленное производство не начнет расти, пока не установится мир

ДМИТРИЙ ШКОЛЬНЫЙ

Ограничения коснутся Объединенной судостроительной корпорации, а также нескольких банков — ВТБ, Россельхозбанка и Банка Москвы. Также в санкционный список попали первый заместитель главы администрации президента РФ Алексей Громов, бизнесмены Аркадий Ротенберг, Юрий Ковальчук, Николай Шамалов, Константин Малофеев, глава МВД так называемой Республики Крым Сергей Абисов, спикер верховного совета самопровозглашенной Донецкой народной республики Борис Литвинов и представитель пресс-службы самопровозглашенной Луганской народной республики Оксана Чигрина. Санкции ЕС также запрещают экспорт оборудования для разведки нефтяных месторождений — приспособлений для глубоководного бурения, бурения в Арктике и разработки сланцевой нефти. Отменяется, кроме того, продажа российским военным так называемых товаров двойного назначения, которые могут применяться и с мирными, и с военными целями. В прошлом году экспорт из ЕС в Россию именно такой продукции составил EUR20 млрд. Отдельные ограничения коснутся аннексированного Крыма: введен запрет на новые инвестиции в инфраструктуру, транспорт, телекоммуникации, энергетический сектор, в добычу нефти, газа и минеральных ископаемых, а также запрещено поставлять оборудование для этих отраслей и предоставлять страховые услуги. Но самое главное — пакет ограничений запрещает европейским инвесторам покупать акции и облигации со сроками обращения более 90 дней, выпущенные российскими государственными учреждениями, т.е. теми, в которых доля государства составляет 50%+1 акция и более. По словам премьер-министра Финляндии Александра Стубба, ограничения рассчитаны на год, но уже через полгода их можно пересмотреть. “Для этого Россия должна конкретными действиями подтвердить желание урегулировать кризис в Украине. На деле это означает выполнение тех условий, о которых говорилось ранее, а также оказание давления на сепаратистов”, — отметил г-н Стубб. При этом ограничения не коснутся уже действующих контрактов, например, договора о поставке французских вертолетоносцев “Мистраль”. К сожалению, санкции не затронут и дочерние компании. Поэтому, например, турецкий банк DenizBank, входящий в группу Сбербанка, вне зоны риска. И это сильно размывает само понятие санкций. ТАТЬЯНА ПАВЛЕНКО, ЭММА ЗОЛОТАРЕВА

11

ремьер-министр Украины Арсений Яценюк уверен, что ближайшие два года для украинской промышленности будут тяжелыми. “Сейчас задача — просто продержаться на плаву. Мое ощущение: 2016-й — год роста”, — заявил он недавно.

П

Почему так

Сегодня рост, действительно, кажется отдаленной перспективой. По словам эксперта Международного центра перспективных исследований (г.Киев; с 1994 г.; 35 чел.) Александра Жолудя, существенного улучшения ожидать не приходится. Особенно если сохранятся факторы,

обусловливающие падение производства. Среди них он называет ситуацию на востоке страны, рецессию на внешних рынках и сокращение внутреннего спроса. Боевые действия в Донецкой и Луганской областях, по его словам, не только нарушают работу крупных предприятий, но и разрывают производственные цепочки. Например, многие железорудные предприятия находятся в Днепропетровской и Полтавской областях, однако напрямую зависят от поставок с востока. А вот ситуация с внешними рынками не новая. “Цены на украинскую продукцию и объемы спроса снижались постепенно — с начала экономического кризиса”, — отмечает г-н Жолудь.

01.08.2014 21:11:06 Uhr

12

Власть Внешняя торговля, действительно, не утешает: по данным Госстата, экспорт в мае 2014 г. уменьшился на 1,5% (до $5,0 млрд) по сравнению с маем 2013 г., а импорт увеличился на 3,5% — до $4,8 млрд. Тем не менее положительное сальдо торгового баланса за пять месяцев пока сохраняется: на него повлиял рост экспорта черных металлов на $5,5 млрд, зерновых культур на $2,5 млрд, продуктов неорганической химии на $0,5 млрд и некоторых других товарных групп. Сокращение же обусловлено уменьшением поставок железнодорожных и трамвайных вагонов на $1308,3 млн (см. на www. business.ua БИЗНЕС №21 от 26.05.14 г., стр.39-41), проката черных металлов на $398,2 млн, минеральных удобрений на $283,4 млн (см. на www.business.ua БИЗНЕС №29 от 21.07.14 г., стр.30-32; о том, что “наторговали” в прошлом году, см. на www.business.ua БИЗНЕС №9 от 03.03.14 г., стр.20-23. — Ред.). Внутренний же спрос напрямую зависит от доходов граждан, а, по данным Госстата, реальная заработная плата в июне сократилась на 5,4% по сравнению с аналогичным месяцем прошлого года. Эта тенденция наблюдалась прежде всего в экономически развитых областях: на 8,8% — в Киевской области, на 8,2% — в Черкасской и на 2,7% — в Днепропетровской. Досталось и регионам, охваченным войной: на 7,1% упали доходы жителей Луганской области и на 5,7% — Донецкой. При этом, по мнению эксперта Института публичной политики (г.Киев; с 2010 г.; 12 чел.) Ильдара Газизуллина, ресурсов для стимулирования внутреннего спроса у государства нет: “Его пытались стимулировать два года, но возможности закончились. Искусственное оживление больше не поможет”. По словам главного научного сотрудника Национального института стратегических исследований (г.Киев; с 1992 г.; 18 научных отделов) Юрия Харазишвили, падение промышленного производства более чем закономерно: “Это самый отсталый вид деятельности в Украине. Устаревшие технологии и оборудование, вследствие чего доля промышленности в ВВП очень низкая — 25%. Низкий уровень оплаты труда, зато высокий — теневой экономики, связанной с экспортом и выводом капитала за границу. В отрасли процветает теневое энергопотребление, да и промежуточное потребление сильно завышено. Конечно, любые проблемы сразу же “валят” промышленность”.

Кто страдает первым?

За полгода спад промышленного производства составил 4,7%. При этом июнь 2014 г. показал на 5% худший результат,

Q_1122_011-013.indd 12

БИЗНЕС 31/04.08.14

П ромпроизводство

по регионам, % к первому полугодию 2013 г.

102,9 Волынская обл.

Ривненская обл.

97,7

97,9 106,7

87,2

Житомирская обл.

98,8

106,7 Львовская 92,8 Тернопольобл. Ивано- ская обл. Хмельницкая обл.

99,4 Франковская обл.

96,1 Винницкая Закарпатская Черновицкая обл. обл.

99,9 обл.

88,3

Черниговская обл.

Сумская обл.

г.Киев Киевская обл.

99,1

91,0

94,8 89,9

Полтавская обл.

Черкасская обл.

94,4

Кировоградская обл.

104,3

94,3

Днепропетровская обл.

Николаевская обл.

96,7

100,8

Украина — 95,3%

87,7

Луганская обл.

Донецкая обл.

Запорожская обл.

92,6 104,6

95,0

Харьковская обл.

Херсонская обл.

Одесская обл. АР Крым

По данным Госстата.

чем июнь 2013 г. В мае падение составило 2,1%, в апреле — 6%, в марте — 6,8% по сравнению с аналогичными месяцами прошлого года, т.е. самый тяжелый период пришелся на весну и, можно надеяться, миновал. Во всяком случае, в последние пару месяцев темпы падения по сравнению с прошлогодними замедлились (см. “Индексы…” на стр.13). Весной ключевую роль сыграли политические события: окончание Майдана, аннексия Крыма, начало событий на востоке, иными словами, полная неопределенность. Кроме того, совершенно неясно было, как сложатся отношения со странами, которые являются или могут стать импортерами нашей продукции. Россия всячески подчеркивала, что в случае подписания Соглашения об ассоциации с ЕС будет “вынуждена защищать свой рынок (и уже защищает — см. стр.5. — Ред.)”. За январь — апрель 2014 г. объемы экспорта украинских товаров в РФ уменьшились на 22,6% по сравнению с первыми четырьмя месяцами 2013 г. и составили около $3,7 млрд. По прогнозам ГП “Укрпромвнешэкспертиза”, потери от сокращения экспорта в Россию только в 2014 г. могут достичь $4,3 млрд, или 31%, по сравнению с прошлым годом. Падение экспорта черных металлов принесет $1,1 млрд потерь, а железнодорожных вагонов — около $0,9 млрд. Перерабатывающая промышленность пострадала больше всего — спад в июне составил 5,5% к июню 2013 г., тогда как в добывающей отрасли лишь 4,8%. Хуже всего пришлось химическому производству, которое зависит от топлива, расположено в нестабильных областях и

ориентировано на экспорт. Оно потеряло 21,7% по сравнению с прошлым июнем. Падение в машиностроении достигло 20,8%. По словам Ильдара Газизуллина, прежде всего это касается производства машин для промышленности, сельского хозяйства и энергетики — оно ориентировано не на внутренний спрос, и его падение связано с общеевропейскими проблемами. На 11,3% уменьшилось производство резиновых и пластмассовых изделий. Менее значительно пострадали металлургия и производство кокса — падение примерно на 5,4%. Спасают ситуацию только фармацевтическое производство (14,8% роста) и пищевая промышленность (7,1%). Работа предприятий в этих отраслях в меньшей степени зависит от политической

C труктура

промышленного производства в январе — июне 2014 г., %

3,0

3,9 4,0 4 ,1 4,3 6,7 7,9

2,6 4,9 20,4

19,9 18,3

По данным Госстата.

Пищевая и табачная промышленность Металлургия Поставки электроэнергии, газа, пара и кондиционированного воздуха Машиностроение Добыча металлических руд Полимерная промышленность Химическая промышленность Производство кокса и нефтепродуктов Добыча угля Древесно-целлюлозная и полиграфическая промышленность Добыча нефти и газа Прочее

01.08.2014 21:11:07 Uhr

Власть

БИЗНЕС 31/04.08.14

ситуации и имеет стабильный внутренний рынок (на фармацевтов, правда, приходится лишь 1,1% в общем объеме промпроизводства. — Ред.). В целом, не падает производство потребительских товаров краткосрочного потребления: оно даже выросло на 0,7%. Чем “фундаментальнее” отрасль, тем больше проседание. Производство инвестиционных товаров сократилось на 17,1%. Проблемы с газом больно ударят по украинской промышленности. В 2013 г. промпредприятия потребили 20 млрд куб.м, или 40% общего количества. В хранилищах сейчас накоплено 14,8 млрд куб.м — этого не хватит для нормального прохождения грядущего отопительного сезона. “Сейчас поставляем по реверсу, но этого мало. Найдем источник — будем поставлять промсектору. Не найдем — будем выживать в тяжелых условиях”, — предупредил Арсений Яценюк. В то же время министр энергетики и угольной промышленности Юрий Продан упоминал о сокращении поставок газа промышленным предприятиям на 30%, уточняя, правда, что будут учитываться индивидуальные характеристики компаний, особенно в металлургии и химической промышленности (т.е. кто из крупнейших собственников как сумеет “договориться” с правительством. — Ред.). Впрочем, по словам г-на Газизуллина, энергоемкие предприятия давно пытаются отказаться от использования газа. “Не только из-за планируемых сокращений, но и из-за роста цен на топливо”, — поясняет эксперт. Например, ПАО “Борщаговский химико-фармацевтический завод” (г.Киев; с 1947 г.; данные о количестве сотрудников не предоставлены) планирует к середине осени установить

И ндексы

промпроизводства, % к аналогичному периоду прошлого года

96,6 95,3 95,5 95,9 95,4 94,9

Январь Январь-февраль Январь — март Январь — апрель

96,1 94,7

Январь — май

95,1 95,4

Январь — июнь

95,0 95,3 2014 г.

По данным Госстата.

Q_1122_011-013.indd 13

промышленного производства в январе — июне 2014 г., % к первому полугодию 2013 г. Фармацевтика

103,2

Электрогенерация

101,9

Пищевая и табачная промышленность

101,2

Автомобилестроение

100,8

Добыча металлических руд

Газовый вопрос

2013 г.

И ндексы

99,5

Добыча нефти и газа Добыча угля

97,8 95,0

Текстильная и кожевенная промышленность

94,8

Металлургия Химическая промышленность Машиностроение Вагоностроение

91,3 85,9 82,0

44,7

По данным Госстата.

оборудование, работающее на древесных пеллетах. “Это позволит отказаться от газа на 90% и включать газовые котлы только в самые холодные дни. Таких дней 10-20 в году”, — рассказывает главный энергетик завода Руслан Хребтань. Однако компании, желающие перейти на альтернативное топливо, сталкиваются с законодательными ограничениями. В итоге, например, Объединение организаций работодателей медицинской и микробиологической промышленности написало премьеру письмо с требованием упростить процедуру перехода, а также заменить разрешительную систему получения документов на декларативную, которая позволит просто информировать о проведенных работах.

13

Существует тайная надежда, что “газовая проблема” со временем решится. Юрий Продан рассчитывает, что спор между НАК “Нафтогаз України” и “Газпромом” удастся разобрать Стокгольмскому арбитражу, а глава НАК Андрей Коболев ожидает предварительного решения уже этой осенью (см. на www.business.ua БИЗНЕС №22 от 02.06.14 г., стр.14-17). Но вернуть старую цену в $268,5 вместо $485,5 за 1 тыс.куб.м ему вряд ли под силу.

Чьи карты?

Эксперты подчеркивают, что ослабление украинской промышленности на руку ее прямым конкурентам на международном рынке, особенно России. “В металлургии мы соперничаем с РФ и Китаем, в машиностроении наша продукция идет на те же рынки, что продукция остальных стран бывшего СССР. В пищевой промышленности наши конкуренты, помимо России, Белоруссия и Казахстан”, — отмечает Александр Жолудь. Можно заметить, что пока наше производство падает, в России наблюдается рост: в целом промышленное производство РФ выросло на 1,7% за пять месяцев. Металлургия ушла вверх на 2,2% за тот же период и на 4,4% — только за май. Как не раз говорилось, Россия планомерно сокращает закупки украинских товаров: например, импорт фасонного и сортового проката из нашей страны уменьшился на 38% за полгода. В то же время Арсений Яценюк заявляет, что соседи еще и препятствуют международной торговле. “В США Россия через своих лоббистов начала воевать с украинским экспортом. Чтобы не поставляли украинские трубы в США, российские лоббистские компании начали воевать с Украиной и США”, — заявил г-н Яценюк (хотя украинскую катанку в США как раз стали привечать; см. на www.business.ua БИЗНЕС №28 от 14.07.14 г., стр.28, 29. — Ред.). Впрочем, более подробной информации он не предоставил. На вопрос, кому выгодно падение украинского промышленного сектора, скорее всего, нет однозначного ответа. “Нужно учитывать, что постсоветское производство очень связано — комплектующие выпускаются в разных странах. Не всем российским компаниям выгодны проблемы в нашей промышленности. Есть и вынужденные сотрудничать”, — отмечает г-н Газизуллин. В частности, Россию не перестает волновать запорожское предприятие “Мотор Січ”, выпускающее двигатели для вертолетов. Несмотря на многочисленные угрозы и попытки наладить полноценное производство у себя, РФ по-прежнему нуждается именно в этой продукции. Заместитель министра промышленности и

01.08.2014 21:11:08 Uhr

14

Власть торговли России Юрий Слюсарь заявил: “Мы настолько спаяны, настолько друг в друге заинтересованы, что трогать эту кооперацию нельзя, несмотря на все политические катаклизмы”.

Куда идти?

Эксперты и политики сходятся в одном — пока не закончится конфликт на востоке Украины, говорить о положительных изменениях рано: ни налаженной цепи производства, ни гарантий иностранным инвесторам мы предоставить не можем. “Падение ВВП углубится на 6-10 пунктов за год и примерно так же — на 5-10% — упадет промпроизводство. Если же за пару месяцев не установится мир, то сокращение будет больше”, — прогнозирует Ильдар Газизуллин. В то же время он говорит, что если и будут инвестиции, которые позволят поменять ситуацию к лучшему, то только в следующем году. Более того, чтобы, несмотря на высокие риски, инвесторы пришли, необходимо провести реформы, которые изменят энергетический сектор (см. на www.business.ua БИЗНЕС №28 от 14.07.14 г., стр.12-14), уменьшат коррупцию, обеспечат равную конкуренцию (см. на www.business.ua БИЗНЕС №7 от 17.02.14 г., стр.16-18) и хороший бизнес-климат (см. на www.business.ua БИЗНЕС №11 от 17.03.14 г., стр.16-18). Директор Института мировой экономики и международных отношений НАНУ Олег Устенко считает, что падение промпроизводства удастся компенсировать подписанием Соглашения об ассоциации с ЕС. “Можно ожидать некоторого оживления инвестиционной деятельности, это положительный сигнал. Выиграет часть сельхозпроизводителей, металлургов, владельцев предприятий легкой промышленности”, — утверждает он. А вот Арсений Яценюк высказывается без оптимизма: “Когда инфляция ожидается на уровне 19%, получить кредит под 10% годовых сложновато. Тем более очень сложно привлечь иностранного инвестора, имея российских бандитов на территории страны, которые сбивают самолеты”. Однако ответ на вопрос, что делать в нынешнем положении, по мнению Юрия Харазишвили, заключается не в законодательных реформах и не в поиске инвесторов. “Это длительный путь: переориентироваться на новые европейские рынки, поощрять свою энергетику и главное — менять людей, которые управляют промышленными предприятиями, иначе инвестиции никогда не станут новым оборудованием или хорошими зарплатами, а значит, и качественным продуктом”, — говорит он. ТАТЬЯНА ПАВЛЕНКО, ЭММА ЗОЛОТАРЕВА

Q_1122_014_018.indd 14

БИЗНЕС 31/04.08.14

ПЕРСОНА

“Нельзя у нас в стране допускать контроля государства над расходами граждан” Владимир Дубровский, старший экономист Центра социально-экономических исследований “CASE Украина”, убежден, что налоговой системе необходима полная перезагрузка Министр экономического развития и торговли Украины Павел Шеремета провозгласил начало очередного этапа налоговой реформы. Она особо не афишировалась, хотя было понятно, что избежать перекраивания налогового поля вряд ли удастся. На фоне антитеррористической операции в Донецкой и Луганской областях налоговые проблемы отошли на задний план, но как только украинские войска добились определенных результатов, вопрос наполнения бюджета и перспективы экономического роста стали первоочередными. Да и развал парламентской коалиции произошел именно на фоне дискуссии вокруг бюджетных и налоговых инициатив правительства. Старший экономист Центра социально-экономических исследований “CASE Украина” Владимир Дубровский принимал самое непосредственное участие в разработке концепции реформирования и рассказал БИЗНЕСу, что задумано и зачем. Отметим, что у журналистов БИЗНЕСа по многим вопросам имеется собственная позиция (см. “Комментарий БИЗНЕСа”).

Об НДС

— В беседах с представителями бизнесассоциаций и предпринимателями неоднократно приходилось слышать, что перманентное изменение налогового законодательства — проблема большая, чем ставки налогов (см. на www. business.ua БИЗНЕС №44 от 04.11.13 г., стр.22, 23).

— На самом деле администрирование налогов в целом — большая проблема, чем ставки. Это характерно для постсоветских стран и говорит о том, что отечественная налоговая система работает неправильно.

— Вы считаете, что нужно принимать новый Налоговый кодекс? Точечными изменениями не обойтись?

— Нет, “улучшать” действующий Кодекс совершенно бессмысленно. В некоторых случаях можно что-то подправлять, но главное — должен измениться принцип. Названия налогов, возможно, и останутся теми же, но не механизмы работы. Возьмем, к примеру, НДС. Этот налог существует в 170 странах мира, есть с ним определенные проблемы, но не такие, как у нас.

— Даже в Евросоюзе жалуются на коррупцию при его возмещении (см. на www.business.ua БИЗНЕС №8 от 25.02.13 г., стр.29-31)…

— Их проблемы несопоставимы с нашими! Да, в сфере НДС есть такая нехорошая вещь, как “возмещение”, которое позволяет воровать деньги из бюджета. Этим злоупотребляют, но масштабы разные: если в Северной Европе злоупотребления составляют менее 10% расчетных поступлений от этого налога, то в Южной — уже 20%, а в Украине — около 40%. При этом у нас НДС еще и не возмещают, да и количество проверок совершенно дикое.

— Что, по вашему мнению, необходимо изменить?

— Есть идея экономиста Ильи Несходовского, а также всей группы Реанимационного пакета реформ. Эта идея с нашей подачи вошла в концепцию Минэкономразвития. Принцип такой: НДС разбивается на две части. Одна часть — это тот же обычный НДС, но по ставке 7%…

— Почему 7%?

01.08.2014 20:23:34 Uhr

Власть

БИЗНЕС 31/04.08.14

— Исходя из практических соображений. Эта ставка делает невыгодным использование “налоговых ям”. Еще 10% станут неким подобием налога с конечной реализации. Отличие в том, что его платят только плательщики НДС (т.е. относительно крупные фирмы, не физлица), однако с продажи товара не только физическому лицу, а любому неплательщику НДС, в том числе малому предпринимателю. Суммарная ставка НДС составит 17%, что ненамного меньше, чем сейчас, зато уклониться от него труднее.

— Почему?

— Потому что на современном уровне технического развития уже можно применять НДС-счета.

— Это же Николай Азаров предлагал еще в 2004 г. (см. на www.business. ua БИЗНЕС №28 от 11.07.11 г., стр.16-19)…

— Тогда подобная система практиковалась в Болгарии, затем была внедрена в Азербайджане, и там она себя неплохо показала. Тем более что с тех пор есть прогресс в разработке программного обеспечения. Более

Q_1122_014_018.indd 15

15

Д осье БИЗНЕСа ВЛАДИМИР ДУБРОВСКИЙ, Р ОД И Л С Я :

экономист

21 апреля 1962 г. в г.Киеве.

О Б РА З О В А Н И Е : Киевский государственный университет им.Т.Г.Шевченко, специальность — “теоретическая физика” (1985 г.). К А Р Ь Е РА : 1985-1991 гг. — работал в Институте молекулярной биологии и генетики, Институте металлофизики АН УССР; с 1988 г. — занялся бизнесом; с 1994 г. — занимается консалтингом; 1996-1998 гг. — экономический аналитик газеты “День”; 1997-2000 гг. — экономист в украинском проекте Гарвардского института международного развития (HIID); с 2000 г. — старший экономист Центра социальноэкономических исследований “CASE Украина” (г.Киев; с 1999 г.; 15 чел.). СЕМЕЙНОЕ ПОЛОЖЕНИЕ: УВЛЕЧЕНИЯ:

женат, есть дочь.

дайвинг, отдых “дикарем”.

того, предложенный нами механизм оставляет возможность предприятиям пользоваться деньгами. Они не “замораживаются” на НДС-счетах, а только проходят по ним. Зато такая система делает невозможным создание фальшивого налогового кредита. В этой ситуации возмещение становится автоматическим. При условии, что оно не оспорено. Мы рассчитываем, что

это позволит увеличить поступления от НДС и приблизиться к стандартам Южной Европы, а возможно, в перспективе и к более высоким: в Азербайджане после введения счетов недобор НДС составляет менее 10%. НДС остается, но механизм его работы существенно меняется, позволяя закрыть “налоговые ямы” и сделать ненужными проверки предприятий.

01.08.2014 20:23:35 Uhr

16

Власть

Комментарий БИЗНЕСа

Постоянные изменения налогового законодательства — это одна сторона проблемы. Вторая (и она тоже составляет гораздо большую проблему, чем ставки) — это неисполнение действующего законодательства контролирующими органами, своеобразное (в пользу государства) трактование его судами, искусственная криминализация экономических правонарушений налоговой милицией и т.п. Поэтому, на наш взгляд, переписывать Налоговый кодекс с нуля нет никакого смысла. Точечные изменения нужны, и они очевидны (это закрытие “дыр”, пролоббированных отчасти крупным, отчасти малым бизнесом, инвентаризация льгот и т.п.; см. на www.business.ua БИЗНЕС №35 от 02.09.13 г., стр.6). Но главное — добиться исполнения действующего законодательства государством. К сожалению, и очередная смена власти не привела к правильным шагам в этом направлении. Переплаты растут, НДС возмещается неспешно, уголовные дела возбуждают сотнями (а старые не сильно охотно закрывают), все акты по-прежнему идут с доначислениями (в основном “от фонаря”). Что касается НДС, то, во-первых, следует отказаться от льгот по этому налогу. Поскольку сам налог, скажем так, чисто математический, то льготы в цепочке его уплаты неизбежно приводят к злоупотреблениям (см. на www.business.ua БИЗНЕС №26 от 01.07.13 г., стр.14-16; №23 от 10.06.13 г., стр.16, 17. — Ред.). Вовторых, контролирующим органам следовало бы использовать имеющиеся механизмы контроля не для обогащения должностных лиц, а для защиты интересов бюджета. Однако соблазн в данном случае настолько велик, что возможность добиться правильного применения инструментов контроля (а их более чем достаточно) сомнительна. Есть, конечно, и радикальный путь — отказ от НДС вообще. Не исключено, что для победы над коррупцией при взимании этого налога действенным станет только он.

О прибыли и ЕСВ

— Какая судьба ждет налог на прибыль?

— В 2010 г. была снижена ставка этого налога (см. на www.business.ua БИЗНЕС №41 от 11.10.10 г., стр.41-43. — Ред.), но это, в общем-то, не имеет никакого значения, поскольку он работает не так, как

Q_1122_014_018.indd 16

БИЗНЕС 31/04.08.14

предусмотрено законом. Каждый предприниматель или бухгалтер знает, что у пришедшего на предприятие инспектора есть план по налогам. Фактически налог на прибыль платится по договоренности между инспектором и предпринимателем. А прибыль — величина эфемерная, ее может не быть, и ее можно нарисовать или скрыть.

— А как же в других странах?

— В развитых странах меньше коррупции, и там этот закон работает; кроме того, там есть фондовый рынок и есть смысл показать прибыль. В свое время американская компания Enron Corporation (г.Хьюстон, США; в 1995-2001 гг. — 22 тыс.чел.; до банкротства одна из ведущих в мире энергетических компаний. — Ред.) погорела именно на том, что завышала свою прибыль. В Украине стимула показывать прибыль почти ни для кого нет. Более того, желание скрыть ее — один из факторов, которые подавляют развитие фондового рынка и обусловливают нарушение прав миноритарных акционеров и т.д. В результате мы имеем систему, в которой если не установить план по налогу, то вообще ничего собрано не будет. Таким образом, получается, что у нас действует система налогообложения, в которой государство произвольно, исходя из собственных аппетитов и предпочтений, назначает, кто и сколько ему должен. Это фактически средневековая практика, которая называется “конфискационное налогообложение”. Во времена Славной революции в Великобритании (1688 г.

— Ред.) тоже была подобная ситуация, и экономический смысл революции состоял в отказе от конфискационной системы и внедрении твердых ставок налога. Такая система открыла путь к индустриализации.

— За счет чего?

— Появилась возможность рассчитать риски. Если предприниматель не знает, сколько нужно будет заплатить налогов, инвестиции становятся очень рискованными. Фигурально выражаясь, в таком случае лучшая стратегия — спрятаться. Кроме конфискационного характера, у действующей налоговой системы есть еще один недостаток — высокий налог на фонд оплаты труда (см. на www. business.ua БИЗНЕС №48 от 02.12.13 г., стр.20-22. — Ред.), в частности Единый социальный взнос (см. на www.business.ua БИЗНЕС №7 от 18.02.13 г., стр.22-27. — Ред.). Да, конечно, это может быть не так уж страшно по европейским меркам. В Дании, к примеру, налоги выше, чем в Украине, но мы живем в иных реалиях. Сейчас многие люди в среднем бизнесе говорят, что если ставка будет меньше 20%, они будут платить налог.

Комментарий БИЗНЕСа

Во-первых, есть высокомаржинальные (в том числе монопольные) виды бизнеса, где в каких-то объемах налог все равно платился и платится. Это что касается внутреннего бизнеса. В отношении импорта-экспорта следует вводить контроль над трансфертным ценообразованием для избежания завышения цен “на входе” и занижения — “на выходе”. Однако этот вид контроля не работает идеально даже в странах с гораздо более серьезными традициями уплаты налогов. Если речь о налоговых переплатах, то, конечно, в идеале, нужно отказываться от этой практики. Однако сейчас переплаты превышают 35 млрд грн. (см. на www.business.ua БИЗНЕС №27 от 07.07.14 г., стр.18, 19. — Ред.). Их просто так в одночасье никто не отдаст и даже не позволит ими погашать будущие начисления, поскольку это приведет к разбалансированности бюджета. Если бы государству Украина с неба вдруг упало много денег, это был бы наилучший путь решения проблемы. Второй путь хуже, но реалистичнее: выпуск гособлигаций по аналогии с НДС-облигациями, которые налогоплательщики могли бы получить на добровольной основе. При этом обязательными должны быть рыночная ставка по ним и цивилизованные условия обращения. С одной стороны, это, конечно, перекладывание проблем на следующие годы. С другой — такой вариант мог бы сегодня дать “оборотку” предприятиям и поддержать их, сократив масштабы падения экономики.

— А чем компенсировать потери от снижения ставки? Может, проще снижать пошагово, на 1-2 п.п. в год?

— Это не те меры, которые могут изменить мотивацию. Надо снижать резко. Это действительно рискованно, нужен компенсатор. Но для начала стоит признать, что проблема существует. Проблема налогообложения фонда оплаты труда напрямую связана с финансированием солидарной пенсионной системы. Я в свое время писал в БИЗНЕС по поводу солидарной пенсионной системы (см. на www.business.ua БИЗНЕС №48 от 29.11.10 г., стр.12, 14. — Ред.). Так вот, система не справляется. Не работает. Нужны другие источники. Если государство возьмет на себя дотирование Пенсионного фонда, можно немного продлить жизнь солидарной системе: тогда можно будет объявить, что на каждую гривню, внесенную в фонд, государство за счет других источников доплачивает, скажем, 30 коп., и это могло бы повысить заинтересованность работников.

01.08.2014 20:23:36 Uhr

Власть

БИЗНЕС 31/04.08.14

Комментарий БИЗНЕСа

Пошаговое сокращение единого социального взноса (ЕСВ) будет гораздо менее эффективным, чем одноразовое резкое сокращение. Но вот компенсировать выпадение таких доходов сейчас попросту нечем. В 2007-2008 гг. для этого были гораздо более удачные условия: экономика росла, в Украину приходили деньги. Если бы они были тогда направлены не на потребкредиты и раздувание “пузыря” в сфере недвижимости, на реформы хватило бы. Сейчас единственный путь — “замораживание” и даже сокращение пенсий. Однако это приведет к социальной катастрофе в стране.

— Так как насчет компенсаторов?

— В качестве компенсатора мы предлагаем, во-первых, увеличить собираемость НДС. Во-вторых, необходимо установить рентные платежи и акцизные налоги на том уровне, который обеспечивает оптимальные поступления. Но этого недостаточно. Поэтому мы предлагаем в качестве главного компенсатора налог на основной капитал. Он же выступает составляющей реформы налога на прибыль, которую мы предлагаем, — ведь оставлять его в нынешнем виде ни в коем случае нельзя, нужно реформировать, и очень глубоко.

— Каким образом?

— Оставить налог на распределенную прибыль. Грубо говоря, на дивиденды. Там есть определенные нюансы, поскольку дивиденды облагаются налогами как доходы физлица, а тут речь пойдет о компании, в налогооблагаемую базу которой входят некоторые другие платежи. Но главное — это новая философия налога, которая предполагает иной подход к делу: средства, которые идут на затраты — любые! — и инвестиции, не облагаются налогами.

— Любые?

— Именно любые. Никакого контроля за затратами, никакого налогового учета. Инспекторам должно быть запрещено копаться в этих затратах. Единственное, что должно контролироваться, — перечисления в пользу физлиц. Вот сейчас, например, я даже на жену деньги перевести не могу, будучи предпринимателем. Мне банк говорит: вы должны предъявить платежку, что вы перечислили ЕСВ. То есть подобный контроль нетрудно организовать. При этом ставки налога на распределенную прибыль должны составлять 10-15%, чтобы был смысл распределять дивиденды именно в Украине, а не выводить их за границу. От такого налога больших поступлений не будет. Но при этом вполне можно использовать опыт Мексики и ввести минимальный

Q_1122_014_018.indd 17

налог, рассчитываемый от стоимости основного капитала — основных фондов по нашей классификации. Он должен составлять примерно 10% от налога на распределенную прибыль.

— Почему 10%?

— Это грубая оценка дисконтной ставки в наших условиях. Даже заниженная немного. Но при этом бизнес избавляется от любого текущего контроля. Можно забыть о визитах инспектора. Разве что время от времени могут проверить основные фонды — так это вещи сугубо материальные, и, в отличие, скажем, от учета прибыли, проверка гораздо проще и менее подвержена коррупции. Как минимум, пространство для “договорняка” между инспектором и предпринимателем будет в сотни раз меньшим, чем сейчас.

— Налогообложение основных фондов не будет подрывать стимулы для инвестирования?

— Я берусь доказать, что в наших условиях, при наших размерах дисконтных ставок это не так. Сейчас предприятие должно сначала заплатить налог на прибыль, а потом из обложенной налогом прибыли сделать инвестицию. Иными словами, оно должно заплатить сегодня и только потом, постепенно получать возмещение в виде амортизации. Если будет действовать налог на основные средства, предприятие, наоборот, как бы будет выплачивать этот налог на прибыль “в рассрочку”. При высоких дисконтных ставках так выгоднее: точный расчет показывает, что при дисконтной ставке выше 8% и ставке налога не выше 1,8% (а это максимум, который можно себе вообразить!) инвестиции вкладывать при новой системе будет выгоднее, чем при нынешней. Правда, для новых инвестиций необходимо предусмотреть определенный льготный период, каникулы на два-три года.

— И такой налог на основные средства производства должен компенсировать снижение ЕСВ вдвое?

— Да. Будет гарантированное поступление от такого модифицированного налога на прибыль. Есть возражения в том смысле, что налог на прибыль имеет контрциклический эффект: ведь когда снижается прибыль, снижается и налоговое давление. В свою очередь, государство вынуждено одалживать или печатать деньги, это срабатывает как компенсатор и позволяет бизнесу быстрее выйти из циклического кризиса.

— В наших условиях это не работает…

— Да. Поскольку в бюджете есть защищенные статьи, и планы по налогам никто не снижает даже в кризис. Получается, что давление на предприятия только усиливается, из них не удается выжать столько денег, сколько обычно, зато их долбят проверками. Я полагаю,

17

что лучше, чтобы налоги были предсказуемыми, в виде минимального налогового платежа на основные фонды, тогда можно достаточно уверенно смотреть в будущее, зная, что налоговики не придут требовать авансовых платежей. Кроме того, это будет хорошим источником средств для Пенсионного фонда.

— Почему?

— Получится, что пенсионеры де-факто получают часть своего дохода от собственности, которая создавалась в советские времена.

— Эдакая рента с СССР…

— У меня была мечта обложить таким небольшим налогом приватизированную собственность (см. на www.business.ua БИЗНЕС №48 от 29.11.10 г., стр.12, 14. — Ред.), но мне специалисты объяснили, что сейчас выделить ее уже практически невозможно. Это было реально только для свежеприватизированных предприятий. Тем не менее проблему легитимации собственности надо как-то решать. Результаты опросов показывают, что 40% населения за то, чтобы забрать у олигархов заводы и продать их на честных аукционах. Этого никто делать не собирается, но настроения такие есть, и надо с ними что-то делать. Кроме того, у нас существует огромный перекос в налогообложении труда и капитала. Труд обложен по “полной программе”, а капитал — вообще никак.

— Получается, что налог, который не зависит от объемов производства, стимулирует развитие?

— Сейчас значительная часть основных фондов используется неэффективно. Собственники — часто не предприниматели, а, например, директора или номенклатурщики, — в свое время получили их за гроши. Такие собственники зачастую не могут, не способны действительно продуктивно использовать свалившееся на них богатство. Но поскольку оно им ничего не стоило, они не торопятся искать на него покупателей, которые могли бы лучше распорядиться добром. Запас карман не тянет… Небольшой фиксированный налог подтолкнет к поиску эффективного собственника. Вместе с тем, когда уже налог заплачен, появляется стимул производить как можно больше.

Об НДФЛ

— А как быть с физлицами, эта часть налоговой системы вас устраивает?

— Есть несколько принципиальных идей. Во-первых, вернуться к плоской шкале: 15% для всех — и все. Прогрессивное налогообложение у нас в стране работать не будет. Может быть, когда-нибудь в будущем, но сейчас прогрессивное налогообложение просто откроет дорогу

01.08.2014 20:23:36 Uhr

18

Власть

БИЗНЕС 31/04.08.14

тотальному уклонению от уплаты налогов. Не готовы наши люди платить больше. В перспективе необходимо перейти к налогообложению домохозяйств.

— Работодатели и дальше будут оставаться налоговыми агентами? Трудящимся не дадут возможности контролировать свои выплаты?

— Возможность для трудящегося самостоятельно выступать в качестве налогового агента сопряжена с отдельными рисками. В частности, предполагает всеобщее декларирование доходов. Как следствие, возникает проблема выборочного контроля, а в наших условиях, когда еще живы традиции избирательного правосудия, это очень рискованная штука. При этом важно, чтобы граждане знали, сколько они заплатили налогов и куда потрачены эти деньги. Но этот вопрос можно решить, и сохранив работодателей в качестве налоговых агентов.

— Каким образом?

— Надо просто выдавать распечатку с указанием всех налогов, включая весь ЕСВ, в том числе и ту часть, которую формально уплачивает работодатель. Расходная часть бюджета вообще должна быть в открытом доступе на сайте Минфина, заходишь и смотришь.

— На Западе в качестве финансового инструмента очень активно используется налоговый вычет, когда есть возможность вернуть часть уплаченных налогов. В нашей системе этот принцип присутствует минимально. Нет планов расширить эти возможности?

— Я думаю, что это пока преждевременно.

— Почему?

— Потому что основная идея предложенной нами налоговой реформы состоит в уходе от государственного контроля расходов. Да, налоговый вычет — хороший инструмент, но предполагает декларирование доходов и расходов. Это уже контроль.

— Получается, что сейчас физлицо лишено инструментов управления уровнем налогообложения?

— Да, но в этом есть свои преимущества.

— И какие же?

— Низкая ставка налогообложения доходов физлиц. Теоретически у налогового вычета есть свои преимущества, но это очень сложный инструмент, так сказать, для более высоких уровней экономической эволюции. У нас, на нашем уровне, успешно работают только очень простые инструменты.

Комментарий БИЗНЕСа

Расширение перечня и возможностей для налоговых вычетов сейчас невозможно, потому что местные бюджеты почти полностью зависят от поступлений НДФЛ. Других источников у нищих местных бюджетов просто нет. Иногда говорят о переходе к уплате НДФЛ по месту проживания, а не по месту работы, что позволило бы, дескать, решить проблему наполнения местных бюджетов. Это можно сделать элементарно. Но сейчас создание рабочих мест, которые приносят доходы местному бюджету, является едва ли не единственным стимулом в работе местных органов власти. На практике, правда, эти самые рабочие места создаются не там, где эффективна местная власть, а там, где крутятся деньги (т.е. в столице, городах-миллионниках). Ну так и делать нужно что-то, скорее, с перераспределением средств между центром и регионами.

— Всеобщее декларирование, которое лоббировало предыдущее руководство налоговой (см. на www.business.ua БИЗНЕС №27 от 08.07.13 г., стр.21-23), тоже сейчас уже не ко времени?

Слияние и поглощение В президентскую команду приходят люди Юлии Тимошенко Президент Украины Петр Порошенко продолжает проводить замены среди руководящих лиц (см. на www.business.ua БИЗНЕС №30 от 28.07.14 г., стр. 19). Председателем Национальной комиссии, осуществляющей государственное регулирование в сфере связи и информатизации, назначен Александр Животовский, в прошлом вице-президент ING

Q_1122_014_018.indd 18

Commercial Banking. В то же время г-н Порошенко снял с этой должности Андрея Семенченко, профессора кафедры информационной политики и технологий Национальной академии государственного управления при Президенте Украины, и изменил состав комиссии. Николаевскую облгосадминистрацию возглавил руководитель местного

— Они предлагали это для контроля денежного потока. Всеобщее декларирование служило бы для улучшения контроля за ограниченным доступом (об ограниченном доступе см. на www.business.ua БИЗНЕС №16 от 18.04.11 г., стр.14, 15. — Ред.). Это была часть системы, цель которой — грубо говоря, знать, что у каждого украинца в кармане. Не только на уровне компаний, но и у каждого человека персонально. Нельзя у нас в стране допускать контроля государства над расходами граждан.

— И для чиновников?

— Чиновников как раз нужно контролировать, а вот простых граждан — нельзя. Сейчас главная задача — “оседлать” государство, максимально дать право гражданам давить на него, а для государства, наоборот, сократить возможности для давления на граждан. Сложные инструменты, наподобие всеобщего декларирования и налоговых вычетов, которые могут себе позволить немцы или американцы, для нас слишком опасны. Во всяком случае, пока.

Комментарий БИЗНЕСа

Сейчас целый ряд категорий граждан обязаны декларировать доходы. Но практика показывает, что эти декларации (в частности, госслужащих, депутатов, судей и т.п.) попросту никто и никак не проверяет (см. на www.business.ua БИЗНЕС №46 от 12.11.12 г., стр.18-20. — Ред.). Их собирают и свозят в архивы, а потом их периодически выуживают оттуда в качестве компромата. В идеале, должно быть всеобщее декларирование не только доходов, но и — главное — расходов. Однако нам до этого еще далеко. То есть ввести такой инструмент можно хоть завтра, но толку будет ноль. ПЕТ ЕТР БИЛЯН, СЕРГЕЙ САЛИВОН

регионального избирательного штаба Всеукраинского объединения “Батьківщина” Вадим Мериков. Журналист и PR-технолог Олег Медведев стал внештатным советником Президента. Он известен тем, что долгое время был одним из главных “пиарщиков” БЮТ и советником Юлии Тимошенко, когда она занимала должность премьер-министра. Уделил Петр Порошенко время и законодательству: подписал принятый Верховной Радой Закон “О высшем образовании”.

01.08.2014 20:23:37 Uhr

Власть

БИЗНЕС 31/04.08.14

НАЛОГОВАЯ ПОЛИТИКА

Беня знает за облаву* Верховная Рада привычно переложила фискальную нагрузку с крупного бизнеса на средний и мелкий ак и предсказывал БИЗНЕС неделю назад (см. на www.business.ua №30 от 28.07.14 г., стр.12, 13), Верховная Рада, отказавшаяся 24 июля поддержать правительственные инициативы по внесению изменений в Бюджет-2014 (законопроект №4308а) и Налоговый кодекс (законопроект №4309а), через неделю передумала. Правда, принятый в итоге вариант, как минимум, налоговых изменений оказался гораздо более извращенным по сравнению с предлагавшимся неделю назад. Сухим из воды (и полностью сохранившим свои сверхприбыли в объеме до $1 млрд в год) вышел Игорь Коломойский. Раскошелиться же на оплату боевых действий придется не только бизнесу помельче, чем у г-на Коломойского, но и подавляющему большинству граждан Украины (как и в марте при принятии Закона №1166 от 27.03.14 г. по спасению страны от финансовой катастрофы; см. на www. business.ua БИЗНЕС №14 от 07.04.14 г., стр.29, 30).

К

зависимости от суммы) и регистрироваться в Едином реестре. Слабым утешением является увеличение порога обязательной регистрации с 300 тыс.грн. до 1 млн грн. Даже беглое ознакомление с изменениями позволяет сказать: злоупотреблениям они не помеха, процедура администрирования НДС сильно подорожает, заплатят за все налогоплательщики, ведение бизнеса

*За заголовок спасибо Исааку Бабелю.

Q_1122_019.indd 19

платежа составляет 75%, но и она позволяет тамошним нефтяным магнатам чувствовать себя безбедно. Принятым Законом ставка ренты повышена всего до 45%, и то временно — до 01.01.15 г. Но кто-то же должен платить! И этот ктото правительством Арсения Яценюка был стремительно найден — им оказался “пересічний українець”! Сделано это путем внедрения нового “военного сбора” в размере 1,5% от доходов физлиц в форме зарплаты и т.п. В результате понятно какой миллиардер из своей сверхприбыли заплатит чуть более 1 млрд грн. (вместо 3-4 млрд грн., планируемых ранее), а вот население из далеко не заоблачных зарплат пополнит казну на 2,9 млрд грн. (а еще на 3,3 млрд грн. за счет процентных начислений по депозитам).

Как посчитают Сумма НДС, на которую плательщик может выдать НН, = сумма НДС по полученным НН + сумма уплаченного на таможне НДС + сумма собственного пополнения – сумма НДС по выданным НН – заявленная к возмещению сумма НДС – сумма превышения налоговых обязательств в декларациях над суммой НДС, содержащейся в составленных плательщиком НН.

Внезапное Крупные аграрии сумели отбиться от перехода на общую систему обложения НДС;

Админресурс

Что касается “налогового” Закона (проект №4309а), то в нем Кабмин решил в очередной раз полностью переиначить систему администрирования НДС. Причем прямо посреди года — новая система, называемая системой электронного администрирования, вступит в силу 1 ноября. По сути, речь идет о реинкарнации идеи 10-летней давности о введении спецсчетов по НДС (на эту тему см. также стр.15-18. — Ред.). В принятом Законе ясности мало — Порядок электронного администрирования должен определить Кабмин. В общих же чертах это будет выглядеть так: в определенном Кабмином банке плательщикам НДС будут открыты спецсчета. Но зачисляться НДС на них будет не автоматически (по итогам операции), а путем перечисления средств с основного счета. Для “стимулирования” таких зачислений вводится некая формула (см. “Как посчитают”). Этой же формулой будет ограничена и возмещаемая сумма. Плюс платиться НДС в бюджет будет на основании некоего реестра (с указанием сумм), направляемого в банк фискалами! Все налоговые накладные (НН) теперь будут составляться в электронном виде (вне

19

в очередной раз повышены ставки акцизов на табачные изделия; ставки платы за пользование недрами для добычи железной руды после поднятия весной в 3-5 раз временно (до 01.01.15 г.) повышаются еще в 1,6 раза.

еще более усложнится. Никто не задается вопросами о том, успеют ли фискалы хоть что-то к 1 ноября внедрить, и почему прогноз уменьшения поступлений на 5,7 млрд грн. в результате внедрения электронной системы не пересмотрен ни на копейку.

Губки рентиком

Вторым новшеством в окончательной версии Закона стал почти полный отказ от поднятия ставок ренты за добычу нефти. Только неделю назад министр финансов вещал, что вследствие разницы между существующей (39%) и предлагаемой (54-56%) ставкой ренты за нефть сверхприбыль понятно какого миллиардера составляет 6-8 млрд грн. в год (см. на www. business.ua БИЗНЕС №30 от 28.07.14 г., стр.29-31). И это в гривнях 2013 г.! Напомним, в России ставка подобного

Кто же мог подумать, что г-н Яценюк, назвав свой Кабмин “правительством камикадзе”, подразумевал не членов правительства, а народ? В результате всех этих сомнительных новаций (см. также “Внезапное”) Кабмин смог насчитать чуть меньшее, чем ранее предлагалось, увеличение доходов Бюджета-2014 — на 4,9 млрд грн. Которое, впрочем, столь же нереально. Расходы, соответственно, должны вырасти на 4,8 млрд грн. Причем Кабмин в канун выборов сумел отказаться от идеи двухмесячной бесплатной работы для чиновников и бюджетников. А вот идея сокращения на 70% расходов на контролирующие органы (т.е. отмена всех проверок, кроме фискальных) ввиду скорых выборов сохранена. Хорошо бы хоть она сработала. СЕРГЕЙ САЛИВОН

01.08.2014 18:26:35 Uhr

20

Деньги

БИЗНЕС 31/04.08.14

НОВОСТИ

Намек понят Получив сигнал от властей, гривня девальвировала еще на 5% а прошлой неделе гривня свалилась в очередное девальвационное пике. В четверг, 31 июля, ее курс на межбанковском валютном рынке снизился до 12,3 грн./USD. При этом отдельные котировки достигали 12,6 грн./USD. Утром в пятницу, 1 августа, котировки по продаже наличных “зеленых” достигали 12,5 грн./ USD. В то же время еще десять дней назад межбанковский курс гривни находился на локальном максимуме 11,66 грн./USD (см. на www.business.ua БИЗНЕС №30 от 28.07.14 г., стр.28). В качестве официальной причины очередного витка девальвации национальной валюты называется внутриполитический кризис в стране. Дескать, это реакция рынка на заявление премьера об отставке и бюджетные проблемы, которые ставят под угрозу продолжение программы сотрудничества с МВФ. Впрочем, такую точку зрения разделяют не все участники рынка (тем более что отставка предсказуемо так и не состоялась; см. стр.10, 11. — Ред.). “После того не значит вследствие того. Для страны, которая несколько месяцев живет в состоянии войны, внутренние разборки — это мелочи. Вряд ли они сами по себе могли бы вызвать такую резкую реакцию рынка”, — отмечает директор казначейства среднего банка, пожелавший остаться неназванным. Есть мнение, что на самом деле рынок под шумок просто решил отыграть новый курсовой ориентир от властей, озвученный пару недель назад. Напомним: в госбюджет на текущий год заложили курс 12 грн./USD (о странностях с планируемым курсом см. также на www.business.ua БИЗНЕС №30 от 28.07.14 г., стр.28. — Ред.), тогда как ранее рассчитывали на 10,5 грн./USD. Вот нынешняя девальвация и явилась результатом пересмотра. В пользу именно такого сценария говорит практика: рыночный курс гривни в последние годы всегда был на несколько процентов выше официального. Например, при официальном курсе 7,99 грн./USD, который держался в последние несколько лет, межбанковский курс был в диапазоне 8,18,2 грн./USD. В неофициальных беседах банкиры критикуют невнятную позицию нового руководства Нацбанка, по крайней мере, в вопросах курсообразования. “Совсем недавно, когда наблюдалась тенденция к укреплению гривни, НБУ сдерживал ее, выкупая валюту,

Н C

анкции… Это слово являлось чуть ли не лейтмотивом любого эфира на протяжении последней недели. Лидеры Европы и США делали серьезные лица, говорили о неизбежности наказания, о готовности идти на жертвы. В Москве официальные лица натягивали не менее серьезное выражение, держали браваду, крепились, шутили о том, что Россия перешла на третий уровень. В Украине эксперты и политики потирали руки, говорили “поделом”, добавляли, что это еще далеко не конец. Но вот что удивляет. Мы постоянно ждем от США и Евросоюза жестких действий и радикальных мер. Требуем, чтобы они активнее махали шашкой и рубили сплеча. И в то же время сама Украина как-то очень медленно раскачивается на предмет санкций и ограничений в отношении не в меру агрессивного соседа. А ведь, по идее, мы первые должны показывать пример того, что не намерены вести сотрудничество со страной-агрессором в какой бы то ни было сфере. Но мы почему-то в этом отношении скорее вторим Западу, нежели проявляем инициативу. Российский капитал продолжает “пылесосить” местные финансовые ресурсы, торговые сети не без прессинга со стороны общественности маркирую российские товары (которые тоже, справедливости ради, можно было хотя бы временно отложить в сторонку по причине претензий к качеству и пр.). Да и западные санкции, несмотря на всю их внешнюю жесткость, оставляют российским финансовым структурам массу лазеек для привлечения финансирования, о чем эксперты уже успели заявить. Будем надеяться, что в санкциях все же больше реального воздействия, нежели блефа. Юрий Гусев, редактор отдела “Деньги”, ugusev@business.ua

Q_1122_020.indd 20

сейчас курс резко прыгнул — регулятор не реагирует. Где логика?” — возмущается валютный дилер одного из банков. Яркий пример непоследовательности Нацбанка — формирование официального валютного курса. По словам банкиров, в последние дни динамика официального курса значительно отстает от рыночных котировок. Например, 31 июля на 14.00 межбанковские котировки составляли 12,25-12,55 грн./USD, тогда как официальный курс был зафиксирован на уровне ниже 12,1 грн./USD (см. “Официальный…”). Напомним: с 4 апреля регулятор рассчитывает официальный курс гривни к доллару США как средневзвешенный курс продавцов и покупателей, сложившийся на текущий рабочий день по данным системы подтверждения сделок на межбанковском валютном рынке. Казначеи банков отмечают возврат ситуации, когда реальные

О фициальный курс гривни к доллару США, грн./USD

28.07.14 г.

11,85

29.07.14 г.

11,98

30.07.14 г.

12,00

31.07.14 г.

12,09 По данным НБУ.

рыночные котировки существенно расходятся со средневзвешенным курсом по версии регулятора. В самом Нацбанке ситуацию на валютном рынке не комментируют. Тем временем регулятор продолжает отменять антикризисные ограничения на операции с валютой. На прошлой неделе Нацбанк внес изменения в свое постановление №328 от 30.05.14 г., в частности, сняв ограничение относительно суммы переводов иностранной валюты с текущих счетов физических лиц. Было снято ограничение и на переводы физлиц за границу. До сих пор граждане не могли отправлять в месяц более эквивалента 15 тыс.грн. без подтверждающих документов (см. на www.business.ua БИЗНЕС №30 от 28.07.14 г., стр.28). Соответствующее решение закреплено постановлением НБУ №449 от 28.07.14 г. ДМИТРИЙ ГРИНЬКОВ

01.08.2014 18:55:29 Uhr

Деньги

БИЗНЕС 31/04.08.14

21

КРИЗИС

Опять 25 Банки готовы платить по вкладам населения все больше — 25% годовых и выше. Однако депозитный налог будет “съедать” 3-4 п.п. доходности осле массового оттока средств населения из банков в весенние месяцы в июне-июле участники рынка отмечали некоторую стабилизацию ситуации (см. на www.business.ua БИЗНЕС №30 от 28.07.14 г., стр.22, 23). Однако говорить о переломе тенденции пока рано. Банкиры изо всех сил стараются вернуть сбережения граждан в банки.

П

Гибкий трафик

В кризисных условиях, когда недоверие населения к банкам достигает максимума, традиционно наиболее привлекательными являются так называемые гибкие депозиты с возможностью свободного снятия и пополнения и с повышенной процентной ставкой. Сейчас банки устанавливают по таким вкладам, работающим фактически в режиме текущих счетов, очень высокие ставки. Рекордной является ставка в 25% годовых. Ее предложил клиентам один небольшой, недавно зарегистрированный банк. Правда, такая ставка уместна только для крупных вкладов на сумму не менее 100 тыс.грн. Вкладчики с более скромными накоплениями могут рассчитывать на ставку примерно в 20% годовых. Большинство банков предлагают по гибким вкладам от 15% годовых. Еще совсем недавно, в начале года, такие ставки устанавливали по

Т оп-10 банков

по объемам начисленного процентного дохода по депозитам физических лиц в январе — июне 2014 г., млрд грн.

ПриватБанк

5,5

“Дельта Банк”

2,0

Ощадбанк “VAB Банк” “Финансы и Кредит” Укрэксимбанк

1,6 0,9 0,9 0,8

“Альфа-Банк (Украина)” Укрсоцбанк

0,5

ПУМБ

0,5

Проминвестбанк

0,5

0,6

По данным НБУ.

Q_1122_021-022.indd 21

срочным вкладам на год и более. Кстати, что касается срочных вкладов, то ставки по ним также постепенно растут. В частности, значения Украинского индекса ставок по депозитам физических лиц (UIRD) по гривневым депозитам составляют примерно 20% годовых независимо от срока вклада, а еще в начале года — 16-18% годовых (см. “Украинский...” на стр.22). Впрочем, следует учитывать, что речь идет о средневзвешенных значениях. Отдельные банки предлагают намного более привлекательные ставки по депозитам на срок. Предложения с доходностью около 25% годовых не являются редкостью. Хотя, надо признать, они исходят не от самых крупных банков. Впрочем, и некоторые банки — депозитные лидеры предлагают ставки до 22-23% годовых. Примечательно, что отдельные крупные банки с западным капиталом даже в кризис готовы платить по депозитам вдвое меньше (11-13% годовых по вкладам на год) и при этом умудряются обходиться без рефинансирования от НБУ. Как известно, с 1 августа депозитный доход подлежит налогообложению по ставке 15% (см. на www.business.ua БИЗНЕС №28 от 14.07.14 г., стр.18, 21). Функции налоговых агентов возложены на банки, т.е. граждане будут получать депозитный доход уже за вычетом налога. Разумеется, внедрение налога весьма существенно

повлияет на реальную доходность депозитов. Например, гривневый вклад под 20% годовых превращается в депозит с реальной доходностью 17% годовых. То есть налог снижает эффективную ставку на целых 3 п.п. Чем выше ставка и доход, получаемый вкладчиком, тем чувствительнее депозит к налогу. К примеру, если средства размещены под номинальную ставку 25% годовых, то реальная составит 21,25%, т.е. меньше почти на 4 п.п. И, наоборот, если вкладчик получает по долларовому депозиту весьма скромные 10% годовых, то налог снизит реальную доходность всего на 1,5 п.п. — до 8,5% годовых. Для справки: за первое полугодие расходы банковского сектора на выплату гражданам процентного дохода по депозитам составили 23,4 млрд грн. То есть объем гипотетических налоговых отчислений можно оценить в 3,5 млрд грн.

Валютный клад

Доходность валютных вкладов намного скромнее, нежели гривневых. Так, по гибким депозитам номинальные ставки достигают 9% годовых. По срочным долларовым вкладам некоторые банки готовы платить даже больше 12% годовых. Если же говорить о средних значениях, то в зависимости от срока ставки колеблются от 7,7% до 9% годовых. Впрочем, несмотря

01.08.2014 17:59:07 Uhr

22

Деньги

БИЗНЕС 31/04.08.14

ни на что, валютные вклады продолжают У краинский индекс утекать из банков. Как уже неоднократставок по депозитам физических лиц но отмечалось, отток валютных вкладов на 28.07.14 г., % годовых связан с административными и не вполДенежная 3 ме - 6 ме - 9 ме - 12 ме не законными ограничениями на снятие единица ся ца ся цев ся цев ся цев валютных депозитов, которые Нацбанк 19,4 19,4 19,0 20,0 уже долгое время не решается отменить. Гривня Доллар 7,7 8,3 8,4 8,8 В связи с этим отметим, что на прошлой Евро 6,5 7,0 7,1 7,7 неделе регулятор ужесточил ограничения и на снятие средств с гривневых депози- По данным НБУ. тов. Согласно постановлению НБУ №449 И зменение от 28.07.14 г., в сутки нельзя будет снять объема гривневых депозитов в банках, более 150 тыс.грн. Данные ограничения млрд грн. не будут распространяться только на выдачу наличности для выплаты зарплат, Март пенсий, стипендий и других социальных –12,3 выплат (кроме материальной помощи), а –0,3 Апрель также для выплаты компенсаций вклад–6,4 Май чикам из Фонда гарантирования вкла7,1 Июнь дов физических лиц (ФГВФЛ). Отметим, По данным НБУ. что впервые ограничение в 150 тыс.грн. было введено еще пару месяцев назад (см. на www.business.ua БИЗНЕС №23 обналичивания средств. Теперь же ограот 09.06.14 г., стр.22, 23). В то же время ничение почувствуют на себе крупные ранее действие этой нормы не распро- вкладчики, которые, например, пожелают странялось на получение наличности по снять деньги для совершения крупной потекущим и депозитным счетам при усло- купки. Впрочем, для рядовых вкладчиков вии их внесения наличными и в пределах суточное ограничение в 150 тыс.грн. вряд внесенной наличными суммы. Так как де- ли создаст какие-то неудобства. позиты, как правило, вносятся гражданами именно наличными, то данное ограниче- Де регуляция ние в первоначальном варианте не ущем- В настоящее время рассматриваются ляло права вкладчиков. Оно, скорее, было некоторые регуляторные инициативы, направлено против разнообразных схем которые, в случае их реализации, могут

Собиратели депозитов

Предприниматель Кирилл К. располагает валютным счетом в одном из банков с западным капиталом. Через это финучреждение наш герой время от времени осуществляет переводы за границу по системе SWIFT. Есть у него также и гривневый счет, на котором хранятся небольшие остатки, предназначенные для списания комиссионных за платежи. В последнее время к нашему герою персонал банка неоднократно приставал с весьма странными просьбами. “У вас лежат 300 грн., добавьте еще 200 грн. и откроем гибкий вклад под 15% годовых”, — предложила операционистка Анна. Кирилл ответил, что не видит в этом необходимости, поскольку деньги со счета все равно скоро уйдут, а возиться с бумагами ради копеечного заработка нецелесообразно. “Для вас — копейки, а для нас это сделка”, — парировала Анна, дав понять стимулы

Q_1122_021-022.indd 22

руководства банка. Через несколько недель с аналогичной просьбой к нашему герою обратилась другая операционистка. Кирилл отказался, повторив свои аргументы. “Глядишь, к Новому году на бутылочку шампанского бы набежало”, — парировала операционистка, явно прошедшая специальный тренинг по технике таких уговоров. Кирилл К. долго не мог понять логику мотивационной политики банка. Клиентам предлагают открывать копеечные депозиты, переводя деньги с текущего счета (начисляется 1,5% годовых) на депозитный (под 15% годовых), и при этом еще выплачиваются бонусы сотрудникам за такие “сделки”. “Понимаю, если бы речь шла о крупной сумме, которую я пожелал бы забрать из банка, а так…” — недоумевал наш герой. Однако недавно он узнал, что его банк — один из немногих, который даже в условиях кризиса умудрился увеличивать гривневые сбережения физлиц.

существенно изменить правила размещения депозитов. В частности, банковское сообщество активизировало попытки внести изменения в Гражданский кодекс, которые позволят внедрить действительно срочные депозиты, без возможности досрочного снятия. Так, Независимая ассоциация банков Украины (НАБУ; г.Киев; с 2011 г.; 100 членов) предлагает наряду со срочными вкладами в нынешнем виде (с возможностью досрочного снятия) внедрить срочные вклады без такой опции, что будет предусмотрено в договоре. Устремления банкиров поддерживаются и со стороны регулятора. “Главное решение, которое нужно и которое мы будем инициировать, — сделать срочные депозиты депозитами на срок. Это будет в плане действий на текущий год”, — заявила недавно Валерия Гонтарева, председатель НБУ. По ее словам, отсутствие должных оснований для строгого выполнения условий срочных депозитов по сроку возврата средств является одним из ключевых факторов дестабилизации банковской системы. “Одно дело, когда банк не обеспечен текущей ликвидностью, — в этом случае банк проблемный. Но никто не сможет обеспечить никакую ликвидность, когда идет разрыв всех депозитов, заключенных на срок”, — отметила г-жа Гонтарева. Впрочем, данная крайне непопулярная инициатива рискует не пройти через парламент, который готовится к досрочным парламентским выборам. Депутаты, скорее всего, примут в целом законопроект, предусматривающий начисление пени за несвоевременный возврат банками депозитов (см. на www.business. ua БИЗНЕС №29 от 21.07.14 г., стр.8, 9).

Все средства хороши

В условиях скудности депозитного притока банки ищут возможности для привлечения вкладов в сотрудничестве с ФГВФЛ. Финучреждения активно борются за право стать агентом Фонда по выплате компенсаций вкладчикам обанкротившихся банков. Денежный поток там весьма внушительный — миллиарды гривень. Понятное дело, что пострадавшие вкладчики не склонны снова оставлять долгожданные деньги в банке. Тем не менее, определенную долю клиентуры банк-агент все же может перехватить, особенно если предложит привлекательные условия. Например, выплатой вкладов Брокбизнесбанка занимается “Райффайзен Банк Аваль”, банка “Форум” — УкрСиббанк. Право выплачивать депозиты “Південкомбанка” на днях получил Фидобанк. Кроме того, банки стимулируют своих служащих активно продавать депозитные продукты (см. “Собиратели депозитов”). ДМИТРИЙ ГРИНЬКОВ, ОЛЕСЬ ТЫКВА

01.08.2014 17:59:08 Uhr

Деньги

БИЗНЕС 31/04.08.14

23

КОНКУРЕНЦИЯ

Дали сдачи Отечественные банки возвращают клиентам часть затраченного на покупки, оплаченные картами. Такие компенсации могут заинтересовать налоговую рупнейшие отечественные банки решили опробовать новый инструмент для активизации безналичных карточных платежей и повышения лояльности клиентов. Банки обещают держателям карт возвращать часть средств на покупки, оплаченные по безналу.

К

Компенсаторный механизм

Такую программу на все лето внедрил и сейчас пафосно “пиарит” ПриватБанк. Финучреждение обещает всем клиентам, которые являются владельцами именно зарплатных карт и зарегистрированы в акции, возвращать 5% от стоимости покупок, совершенных на территории Украины, за границей, а также в интернете. Перечислять средства банк намерен на специальный счет до 11-го числа месяца, следующего за месяцем, в котором осуществлена покупка. В самом банке работу компенсационного механизма иллюстрируют следующим примером. Допустим, зарплата клиента составляет 10 тыс.грн. в месяц. В июле он потратил в магазинах 8 тыс.грн. До 11 августа банк зачислит на его счет 400 грн. Надо сказать, что с экономической точки зрения, подобная щедрость банка весьма сомнительна. Дело в том, что плата торговца банку за прием карточных платежей в его пользу (эквайринговые комиссионные), как правило, не превышает 2% от суммы операций. А если операция проводится с картой обслуживающего банка (эквайера) — комиссионные еще ниже. Таким образом, обещая компенсировать 5% от стоимости покупок, банк сознательно идет на текущий убыток, который можно оценить в 3% безналичного оборота по зарплатным картам. С учетом величины карточной эмиссии ПриватБанка, в том числе зарплатных карт, речь может идти о кругленькой сумме. Впрочем, необходимость регистрации для участия в акции позволяет банку регулировать клиентский поток; в крайнем случае, банк может под надуманными предлогами отказывать желающим в регистрации. Вообще же, финучреждения внедряют подобные программы с прицелом на перспективу.

Q_1122_023-024.indd 23

Например, получая большие бонусы, пусть и на короткий срок, клиенты банка привыкнут рассчитываться картой, а дальше размер компенсации можно снизить или даже постепенно свести на нет. “Предлагать 5%-ную компенсацию без ограничений на постоянной основе абсолютно нецелесообразно”, — отмечает Антон Романчук, председатель правления Украинского процессингового

это и после снижения (отмены) бонусов. Аналогичную компенсационную программу сейчас реализует и “Дельта Банк”. Она предусматривает начисление бонусов за покупки, оплаченные картой, в размере не более 2% от суммы операций. При этом зачисление бонусов в денежном выражении на карточный счет осуществляется уже на следующий день после проведения операции.

Т оп-10 банков

по количеству активных платежных карт*, млн шт. ПриватБанк 17,9

Райффайзен Банк Аваль

2,8

Ощадбанк

2,5

УкрСиббанк

1,2

Дельта Банк

1,1

Альфа-Банк (Украина)

0,9

Укрсоцбанк

0,8

ПУМБ

0,7

Укргазбанк

0,6

Сбербанк России (Украина) 0,5

По данным НБУ. *По состоянию на 01.07.14 г.

К оличество

активных платежных карт в обращении, млн шт.

01.01.13 г.

33,1 01.01.14 г.

35,6

01.04.14 г.

36,9

01.07.14 г.

34,9 По данным НБУ.

центра (UPC; г.Киев; с 1997 г.; 200 чел.). Он ссылается на опыт компании American Express, которая предлагала компенсацию аналогичного размера, но только для определенной суммы в месяц. Вместе с тем участники рынка считают, что предложение столь крупной компенсации действительно может стать аргументом для держателей карт, которые до сих пор отдавали предпочтение расчетам наличными. В то же время нет никаких гарантий, что, попробовав платить безналом, они продолжат делать

Сдай назад

В международной банковской практике возврат части средств на покупки, оплаченные по безналу, принято называть сash-back (с англ. “возврат наличных”). Чаще всего стандартный размер сashback не превышает 1% стоимости покупок. Такая компенсация стимулирует клиента чаще рассчитываться картой и позволяет банку зарабатывать на таких операциях, как говорится, здесь и сейчас. Зарубежные финучреждения практикуют различные вариации на тему cash-

01.08.2014 20:34:55 Uhr

24

Деньги

БИЗНЕС 31/04.08.14

back. Например, банк “Русский Стандарт” (РФ) за первую покупку возмещает держателю карты 10% потраченной суммы, но не более 1 тыс.руб. При оплате последующих покупок компенсация составляет 1%. Как только общая сумма оплаты в течение года превысит 1 млн руб. (около $30 тыс.), размер сash-back увеличивается до 3%. В то же время JP Morgam Chase & Co (США) за покупки определенных категорий компенсирует 5% потраченного, в остальных случаях — 1% стоимости покупок без ограничений.

необходимо инвестировать в соответствующее программное обеспечение. Вместе с тем сash-back вряд ли можно рассматривать как самостоятельный самоокупаемый продукт, это, скорее, “бантик”. “Cash-back — это чисто имиджевый инструмент для банка, “фишка”, которая позволяет ему выгодно отличаться от конкурентов”, — отмечает Иван Степанец, банковский консультант, бывший сотрудник управления карточного бизнеса “Дельта Банка” (г.Киев; с 2005 г., 5 тыс.чел.).

Б езналичные платежи с использованием карт

14

14*

*І квартал. **ІI квартал.

14**

2013

14

14*

44,6

54,3

143

193

348 2013

Млрд грн.

91,6

584

159,1

Млн транзакций

*І квартал. **ІI квартал.

14**

По данным НБУ.

Еще несколько лет назад у отечественных банков были программы, лишь отдаленно напоминающие настоящий сashback. Например, у ПриватБанка давно действует программа “Бонус-Плюс”, предусматривающая получение клиентами бонусов за расчеты картой, но только в партнерской сети банка, а не в любых торгово-сервисных предприятиях.

Подстава

Следует отметить, что в украинских банков cash-back до сих пор так и не получил должного распространения. Тому есть несколько причин. Прежде всего такая услуга достаточно дорога с точки зрения ее внедрения. Дороговизна среди прочего обусловлена налоговым аспектом. Дело в том, что компенсация, выплачиваемая банком клиенту, трактуется налоговыми органами как доход последнего, с которого должен быть уплачен налог. Если банк не выступит агентом по взиманию этого налога, клиенту придется декларировать такой доход, в противном случае можно попасть в поле зрения налоговой. Для клиента сash-back, сопряженный с такими трудностями, — весьма сомнительное удовольствие. Поэтому банки, предлагающие подобную услугу, вынуждены выступать налоговыми агентами и сами уплачивать налог, составляющий 15-17% от суммы компенсации. Кроме расходов на уплату налога банку для качественно бесперебойного его администрирования

Q_1122_023-024.indd 24

Кстати, именно налоговый аспект может отпугивать некоторые категории клиентов. Например, по словам банкиров, состоятельные клиенты, часто совершающие дорогостоящие покупки, вовсе отказываются от cash-back, поскольку не желают “светить” свои расходы. “По суммам cash-back налоговики могут прикинуть расходы клиента и попытаться сопоставить их с его доходами. Поэтому часто для карт премиального сегмента такая услуга отключается вовсе”, — отмечает г-н Степанец.

Крымская карта

На прошлой неделе Нацбанк обнародовал итоги работы банков на карточном рынке в первом полугодии текущего года. Статистика свидетельствует о том, что кризис добрался и до карточного бизнеса. В частности, было зафиксировано более чем 5%-ное сокращение количества активных карт на руках у населения (см. “Количество…” на стр.23). Сократилось количество как обычных дебетных карт, так и “пластика” с кредитной функцией. Более чем на 1 млн карт за II квартал уменьшилась эмиссия крупнейшего игрока рынка — ПриватБанка. Другие лидеры карточного рынка тоже понесли потери, но более скромные. Кроме того, еще более тревожным сигналом для рынка является уменьшение карточных транзакций во II квартале по сравнению с I кварталом. При этом речь идет как о банкоматных операциях по

снятию наличных, так и о безналичных платежах. Так, в апреле — июне количество безналичных карточных операций уменьшилось почти на 26%, а их объем в денежном выражении — на 18,5% (см. “Безналичные платежи…”). Очевидно, что объяснять такое резкое падение показателей лишь фактором сезонности не вполне корректно. Плюс ко всему Нацбанк зарегистрировал резкое сокращение объектов инфраструктуры карточного рынка. Так, банкоматов стало меньше почти на 2 тыс., торговых PoSтерминалов — почти на 17%. Такая ситуация может быть связана с тем, что из статистики по итогам II квартала была исключена крымская карточная инфраструктура. Да и сокращение карточных оборотов вполне логично объясняется крымским фактором. Как уже сообщал БИЗНЕС (см. на www.business.ua №10 от 10.03.14 г., стр.32, 33), на полуостров приходилась значительная доля карточного рынка, которая теперь потеряна. Хочется верить, что временно. Впрочем, карточная статистика НБУ по регионам еще содержит данные о Крыме. На 1 июля за АРК числятся около 70 тыс. активных платежных карт по сравнению с 1,5 млн шт. еще тремя месяцами ранее. Очевидно, что даже этот скромный карточный остаток перестанет быть активным через некоторое время. Пока Крыму все еще приписывают около 500 банкоматов, хотя к началу апреля их было почти 2 тыс. Аналогичная ситуация и с PoS-терминалами. Что касается других “горячих” регионов — Донецкой и Луганской областей, по ним особых статистических изменений не зафиксировано. В то же время де-факто ухудшение общерыночных показателей может быть, конечно, обусловлено именно военным конфликтом в восточных регионах Украины. Впрочем, данные Украинского процессингового центра по итогам полугодия куда оптимистичнее. В частности, UPC в первом полугодии зафиксировал прирост количества операций по снятию наличных — на 7% по сравнению с аналогичным периодом прошлого года. При в PoS-терминалах и интернете операций по оплате покупок совершено на 41% больше! Общий финансовый оборот по платежным картам банков-клиентов UPC увеличился на 22%. Вместе с тем в компании также констатируют сокращение количества активных карт. Так или иначе, в подобной ситуации такие стимулирующие инструменты, как сash-back, весьма полезны, ведь банкам все равно нужно как-то восстанавливать уменьшившиеся обороты по картам, чтобы увеличивать заработки. ДМИТРИЙ ГРИНЬКОВ, ОЛЕСЬ ТЫКВА

01.08.2014 20:34:56 Uhr

Деньги

25

К О Н С ТА Н Т И Н К О В П А К

БИЗНЕС 31/04.08.14

ДЕЙСТВУЮЩИЕ ЛИЦА

“Сегодня банковский рынок подставляет подножку страховщикам”, — уверен Александр Залетов, президент Лиги страховых организаций Украины В июне 2014 г. участники страхового рынка избрали Александра Залетова президентом Лиги страховых организаций Украины — пожалуй, наиболее влиятельной профильной организации страховщиков, много лет неизменно и успешно лоббирующей интересы рынка. Доверие страховщики оказали г-ну Залетову неслучайно, ведь его профессиональная, научная и преподавательская деятельность уже много лет неразрывно связана со страховым рынком. И, наверное, нет такого закона и нормативного документа, касающегося сферы страхования, к разработке или исправлению которого в течение последних лет так или иначе не приложил руку Александр Залетов.

О путях развития рынка

— Какие сложности переживает страховой рынок сейчас?

— Прежде всего необходимо признать, что страховой рынок стагнирует. Потерян

Q_1122_025-028.indd 25

Крым. Готовится законопроект, который предлагает аннулировать обязательства страховщиков перед крымскими клиентами (регулятор долго не мог сказать страховщикам ничего определенного

о перспективах их работы в АРК; см. на www.business.ua БИЗНЕС №21 от 26.05.14 г., стр.19, 20. — Ред.). Зафиксировано также снижение активности в Донецкой и Луганской областях. А эти регионы обеспечивали 15-18% в общем объеме страховых платежей (см. на www. business.ua БИЗНЕС №27 от 07.07.14 г., стр.28, 29. — Ред.). С одной стороны, мы видим в этих регионах уменьшение поступлений страховых платежей, а с другой — резкое увеличение количества заявлений на страховые выплаты в связи с угонами автомобилей, пожарами и последствиями антитеррористической операции. Некоторые страховые компании

30.07.2014 16:31:12

26

Деньги принимают такие заявления и активно платят, некоторые практически свернули деятельность в указанных регионах. Еще один фактор, который влияет на дальнейшее развитие рынка, — стагнация в сфере автострахования. Существенное сокращение за последние пять лет объемов реализации как новых, так и бывших в употреблении автомобилей, а также объемов кредитования и страхуемого автопарка в целом привело к тому, что мы впервые за последние годы будем наблюдать серьезное уменьшение объема услуг на рынке КАСКО — на уровне 2025%. Собственно, сокращение поступлений страховых платежей по КАСКО уже за I квартал 2014 г. составило около 15%. Думаю, что по итогам полугодия и года этот показатель может увеличиться, как минимум, вдвое. При этом наблюдается ситуация, когда портфели КАСКО у страховых компаний сокращаются, а выплаты по этому виду растут. Это обусловлено увеличением стоимости ремонта и количества страховых событий. Сложности испытывает и корпоративный сектор, который ранее активно приобретал программы медицинского страхования и страхования имущества. Что касается физлиц, то в последнее время наблюдается сокращение сборов по страховым договорам, заключаемым в рамках потребительского кредитования населения. Банки сворачивают программы кредитования, соответственно, сокращаются и объемы страхования.

— Но что в таком случае позволяет расти сегменту страхования жизни?

— В этом виде страхования есть два блока. Один — это долгосрочные накопительные программы страхования жизни, в которых предполагается получение инвестиционного дохода от размещения резервов. Собственно, это — накопительное и пенсионное страхование жизни. Этот сегмент развивается крайне медленно. Новых клиентов мало. Одна из причин — пробуксовка пенсионной реформы. Нет налоговых стимулов заключать подобные договоры. Напротив — есть антистимул в виде единого социального взноса, введение которого, по сути, уничтожило корпоративное накопительное страхование. Судите сами, сейчас 95% платежей в сфере накопительного страхования вносят физические лица и только 5% — корпоративные клиенты. Причем эти 5% — это оплата по ранее заключенным договорам; новых договоров в корпоративном сегменте не заключается (о том, что этот сегмент станет проблемным, БИЗНЕС писал более полугода назад; см. на www.business.ua №46 от 18.11.13 г., стр.32, 33. — Ред.). В основном страхование жизни развивается за счет потребительского

Q_1122_025-028.indd 26

БИЗНЕС 31/04.08.14

кредитования. Есть кредитование — появляется рисковый продукт страхования жизни. Вообще-то сейчас в Украине накопительные договоры страхования сроком примерно на 10 лет имеют чуть более полумиллиона человек. Недостаточно развит сегмент страхования детей — как в медицинском страховании, так и в страховании жизни. А ведь эти программы могли бы предоставить государству долгосрочный инвестиционный ресурс. В Украине ни пенсионные фонды, ни “лайфовые” страховые компании не получили от государства поддержки. У населения деньги есть, но нужно сделать так, чтобы они начали работать на экономику, на ее восстановление и повышение конкурентоспособности.

— Какие виды страхования наиболее перспективны с точки зрения дальнейшего развития рынка?

— Отмечу добровольное медицинское страхование (ДМС. — Ред.). Развитие медицинского страхования выгодно по многим причинам. Например, выплаты, которые осуществляют по этому виду страхования участники рынка, — легальны. Причем компании прозрачно оплачивают услуги медучреждения, оказанные застрахованному лицу. Таким образом, происходит детенизация финансовых потоков в сфере здравоохранения (о действиях власти по развитию ДМС см. на www.business.ua БИЗНЕС №27 от 07.07.14 г., стр.26, 27. — Ред.). Но есть проблемы. Страховщики могут работать в основном с частными и ведомственными

30.07.2014 16:31:14

Деньги

БИЗНЕС 31/04.08.14

Д осье БИЗНЕСа АЛЕКСАНДР ЗАЛЕТОВ,

президент Лиги страховых организаций Украины (г.Киев; с 1992 г.; объединяет около 80 СК) РОДИЛСЯ:

в г.Киеве.

27 апреля 1971 г.

О Б Р А З О В А Н И Е : Киевский государственный институт культуры, организатор-экономист социально-культурной сферы (1996 г.); Межрегиональная академия управления персоналом, юрист в сфере коммерческого и трудового права (1998 г.); кандидат экономических наук (Киевский национальный экономический университет им.В.Гетьмана (КНЭУ); 2007 г.), доцент (2012 г.); доцент кафедры страхования КНЭУ, доцент кафедры страхования и управления рисками Киевского национального университета им.Тараса Шевченко. К А Р Ь Е Р А : с мая 1998 г. работал на руководящих должностях Лиги страховых организаций Украины и Комитета по делам надзора за страховой деятельностью; с марта 2003 г. — главный редактор страхового рейтинга “Insurance TOP”; с июля 2007 г. — заместитель генерального директора, с ноября 2009 г. — заместитель председателя совета, с 25 июня 2014 г. — президент Лиги страховых организаций Украины. СЕМЕЙНОЕ ПОЛОЖЕНИЕ:

сыновей.

УВЛЕЧЕНИЯ:

женат, двое

музыка, бушидо.

клиниками, сотрудничество с государственными медучреждениями очень затруднено. У них нет ни четких прайсовых цен, ни официальной системы оплаты услуг. У них даже банковских реквизитов часто нет, куда можно было бы перечислить оплату. Выходит, что в ряде населенных пунктов работать с добровольным медстрахованием невозможно, так как там есть только одна государственная поликлиника.

— Каковы перспективы в сфере страхования имущества населения (о нем см. на www.business.ua БИЗНЕС №11 от 17.03.14 г., стр.34)?

— Важным является сегмент страхования жилья граждан. Здесь есть два подхода к решению задач. Граждане должны страховать свое имущество, поскольку

Q_1122_025-028.indd 27

существуют риски и наводнений, и пожаров, и других событий, наносящих ему серьезный вред.Хотя бы регулярно случающиеся взрывы бытового газа. После них пострадавшим требуется помощь государства, местных бюджетов. А ведь можно было бы ввести в стране обязательное страхование жилья, но мы считаем, что сейчас это нецелесообразно и противоречит нормам Гражданского кодекса и Конституции Украины. Если речь не идет о кредитных или лизинговых отношениях, то в цивилизованных странах навязывать людям страховой продукт не принято. Однако опыт других стран показывает, что существуют программы стимулирования в рамках государственно-частного партнерства. Например, в случае пожара или стихийного бедствия государство берет на себя обязательства помогать только тем, кто подпадает под определение малоимущих. При этом государство заранее четко заявляет, что представителям среднего класса и состоятельным людям помогать не будет, если такие граждане сами не застраховали свои имущественные риски. Если же страховка есть, государство может участвовать в обеспечении выплат страхового возмещения. Такая практика существует во Франции, Бельгии, Польше, Румынии и других странах. Особенно в зонах частых затоплений, где страховщики не особенно хотят страховать имущество. Можно принять такую же программу, как Национальная программа страхования от наводнений в США. Государство может также выступать в роли перестраховщика, который принимает участие в выплатах. Могут создаваться целевые гарантийные фонды, перестраховочные пулы и т.д.

О лимитах ответственности

— Мы говорим в основном о рисках нанесения вреда имуществу. Но как оценить вред жизни и здоровью?

— Действительно, оценка стоимости жизни человека — важный вопрос. И все реформы в стране должны рассматриваться через призму оценки стоимости жизни. Если бы в Украине стоимость жизни была официально зафиксирована хотя бы на уровне 1 млн грн., это решило бы многие вопросы. Европейские методики оценивают жизнь граждан в EUR2-7 млн в зависимости от страны. Что, например, позволяет развивать страхование ответственности производителей различной продукции. Если производитель нанес человеку вред своим молоком, предприятие платит компенсацию либо из собственных средств, либо за счет кредита, либо за счет страхования. Но, по крайней мере, известно, сколько нужно платить, каков вред. В эту же схему укладывается и страхование ответственности медработников,

27

перевозчиков и т.д. Наши же граждане не знают, сколько они стоят. С одной стороны, они полагают, что их жизнь бесценна. Но понятие “бесценная жизнь” — это, по сути, без цены. В результате при заключении договоров страхования от несчастных случаев в них фиксируются суммы 3-20 тыс. грн. А когда человек будет понимать, что стоит значительно дороже, тогда он будет требовать у работодателя соответствующих гарантий, и профсоюзы должны будут добиваться внедрения соответствующих социальных программ.

— Действующие страховые суммы по договорам “автогражданки” адекватны? Нужно и их повышать?

— На мой взгляд, максимальные выплаты в случае причинения вреда жизни и здоровью нужно повышать. Но делать это постепенно. Украина подписала Соглашение об ассоциации и планирует дальнейшую интеграцию в ЕС. В связи с этим нам необходимо будет выполнить одно из условий — лимит выплат по вреду жизни и здоровью в полисах страхования гражданской ответственности автовладельцев должен составлять EUR1,5 млн. Болгария, Словакия, Хорватия, Румыния прошли этот путь — им понадобилось на это около пяти лет. Если сейчас сказать украинцам, что они стоят EUR1,5 млн, это может стать стимулом для мошенничества. По крайней мере, для тех, кто не имеет доходов, но на ком висит множество обязательств — семья, дети, кредиты и т.п. Возможны совершения ДТП для получения выплат. Нужен план поэтапного увеличения лимита ответственности страховых компаний по этому виду страхования. При этом постепенно должна повышаться и стоимость страхового полиса. Увеличиваться должны и лимиты выплат в случае нанесения вреда имуществу. В связи с ростом курса доллара, подорожанием запчастей и услуг СТО за предусмотренные полисом “автогражданки” 50 тыс.грн. удастся отремонтировать уже не каждое авто.

— Сейчас и с имеющимися лимитами не все страховщики справляются. Что с этим делать?

— Если говорить о том, что компании не справляются с выплатами за причинение вреда жизни и здоровью людей, то возникает вопрос: если страховщик не может вести социально ответственный бизнес, место ли ему на рынке? С ремонтом автомобиля человек, допустим, может подождать, но недопустимо, когда семья осталась без кормильца, а страховщик не способен осуществить своевременно страховую выплату. Поэтому на рынке должны остаться только надежные страховые компании.

— Есть основания надеяться, что со временем так и будет?

— Безусловно. Выживут только сильнейшие.

30.07.2014 16:31:16

28

Деньги

О банках и гарантиях

— Как развиваются непростые отношения страхового рынка и банковского сектора?

— Банковский рынок подставляет подножку страховщикам. Страховой рынок — наибольший кредитор банковского сектора. В банковской системе страховщики разместили около 11 млрд грн., или примерно 10% депозитного портфеля юридических лиц. Причем это долгосрочные отношения. При этом банковский сектор ведет себя непорядочно: не выполняет обязательств перед страховщиками в части сохранности страховых резервов. Мы имеем проблемы с банками, которые находятся на стадии ликвидации, в которые введены временные администрации, с проблемными банками, до которых временные администраторы еще не добрались. Депозиты не возвращаются, имеются проблемы с осуществлением операций по текущим счетам. Эти вопросы нужно поднимать. 10% портфеля юрлиц — это немало. Есть тенденция: страховщики хотят перебросить свои средства в определенную группу надежных банков. Представьте, что упомянутые 11 млрд грн. начинают изымать из банков 2-го, 3-го и 4-го десятков и переводить в крупнейшие финучреждения. Это может еще больше усугубить состояние многих банков, которые, в принципе, могли бы вести и вели нормальную деятельность, выполняли обязательства. Если НБУ не подумает об этой проблеме сегодня, завтра будет иметь большие проблемы: очередную волну банкротств на банковском рынке. Нацбанк должен дать сигнал, что страховые резервы страховщиков, размещенные в банках, надежны, что выводить их не стоит. Но это должны быть сигналы на уровне нормативных актов. Банки нуждаются в средствах страховщиков, а страховщики — в сохранности своих средств для нормального выполнения обязательств перед клиентами.

— И какой выход из ситуации?

— Наверное, было бы целесообразно, чтобы банки, которые привлекают на депозиты средства страховых компаний, осуществляли дополнительные отчисления в Фонд гарантирования и чтобы депозиты, которые учитываются в покрытии страховых резервов, находились под защитой Фонда (о проблеме см. на www.business.ua БИЗНЕС №25-26 от 23.06.14 г., стр.24.

— Ред.). Также при ликвидации банка нужно повысить очередность удовлетворения требований по депозитам, которые представляли страховые резервы, — ведь это средства не страховщиков, а их клиентов.

Q_1122_025-028.indd 28

БИЗНЕС 31/04.08.14

Об инвестициях

— Насколько страховой бизнес сейчас привлекателен для инвесторов?

— Перспективы прихода на рынок капитала довольно велики, поскольку уже присутствующий на страховом рынке капитал из страны не ушел (см. на www. business.ua БИЗНЕС №8 от 24.02.14 г., стр.33, 34. — Ред.). Инвесторы все же верят, что страховой рынок состоится. Это подтверждают многие факторы. По количеству транспорта в регионе Центральной и Восточной Европы Украина занимает третье место после Турции и Польши. По численности населения — второе после Турции. Рынок огромный, а охват страхованием, к сожалению, незначительный. К тому же законопроекты, которые сейчас лежат в Верховной Раде, позволяют имеющимся и потенциальным инвесторам убедиться в том, что перспективы у страхового рынка в Украине велики.

“В основном страхование жизни развивается за счет потребительского кредитования. Есть кредитование — появляется рисковый продукт страхования жизни” Понятно, что страховой бизнес — это не торговля, где можно получить быструю отдачу. В страховании есть свои циклы развития. Сейчас мы в низкой точке, но перспективы хорошие. В целом, стоит отметить, что на рынке сложилась ситуация, когда инвестор может выйти на него дешево.

— Все понимают, что нужно наращивать капитализацию страхового сектора, но акционеры отнюдь не всегда готовы увеличивать капитал своих компаний. Как быть в этой ситуации?

— Для прихода внутреннего или внешнего инвестора нужна стабильная законодательная база. Должно быть понятно, что в ближайшие пять лет не будут меняться налоговое законодательство, нормативы. У нас же налоговое законодательство меняется чуть ли не каждый год. В итоге, инвесторы не понимают, как рассчитывать и планировать доходность. В прошлом году страховые компании осуществляли авансовые платежи по налогам, и у них получилась огромная переплата. В этом году сокращение объемов бизнеса привело к тому, что многие страховщики могут не платить налоги вовсе — ведь у них зафиксирована переплата. Такого не должно быть. Нужна стабильность. Должны быть и точки роста. Нужно понимать, как в стране будут развиваться автокредитование, лизинговые операции, программы развития

системы здравоохранения и т.д. Тогда инвесторы будут видеть перспективы. Нужно дать инвесторам понять, что сектора экономики, с которыми связаны те или иные направления страхования, будут развиваться. При этом анализ географии присутствия на нашем рынке иностранного капитала, наличия здесь крупных иностранных групп дает повод гордиться.

О схемах и надзоре

— Какова доля фиктивного страхования?

— Если говорить о 2013 г., тогда были налоговые преференции для развития псевдострахования. Имелись бюджетные средства, которые нужно было освоить, и “семейный” бизнес активно их осваивал. Сейчас увеличивается доля реального страхования. Если в прошлом году соотношение было 50% на 50%, теперь доля реального страхования может уже достигать 80-90%. Надо сказать, что в последнее время действия Национальной комиссии, осуществляющей государственное регулирование в сфере рынков финансовых услуг (далее — Нацкомфинуслуг. — Ред.), как раз были направлены на ликвидацию структур, занимающихся “схемным” страхованием (см. на www. business.ua БИЗНЕС №27 от 07.07.14 г., стр.28, 29. — Ред.). Вследствие макроэкономической ситуации “схемный” сегмент на какое-то время может замереть, но все еще есть законодательные лазейки, которые позволят ему быстро восстановиться. Нужно воспользоваться моментом, когда нет шального денежного потока, не так сильно ощущается противодействие заинтересованных в “схемном” бизнесе лиц, и залатать “дыры” в законодательстве.

— Насколько эффективен страховой надзор и временные администрации, вводимые в страховые компании?

— Если говорить о временных администрациях, то тут есть проблема. У Нацкомфинуслуг, в отличие от НБУ, нет инструментов поддержки ликвидности участников страхового рынка, рефинансирования компаний, системы гарантирования. В таких условиях задачей временного администратора становится лишь сохранение еще имеющегося в компании. Нацкомфинуслуг оценивать сложно, ведь эта структура — в стадии формирования, там опять новое руководство и новая команда. Есть сложности и с неурегулированностью вопроса о том, кому подчиняется Нацкомфинуслуг, каков ее правовой статус, как осуществляются назначения. Выводы нужно будет делать позднее, может быть, к осени, когда станет понятно, куда и как мы движемся. ЮРИЙ ГУСЕВ, ГЕОРГИЙ ЮР

30.07.2014 16:31:17

Компании и рынки

БИЗНЕС 31/04.08.14

29

ФОРС-МАЖОР

Винить некого Крымские виноделы имеют единственную возможность сохранить украинский рынок сбыта — организовать розлив на материковой части страны

Q_1122_029-030.indd 29

2009

10

11

12

13

1,1

14*

1,6

13*

коньяка и бренди в Украине, млн дал

4,3

13

По данным Госстата и операторов рынка. *За январь — июнь. Без учета АР Крым.

П роизводство

4,7

12

2,6

11

3,1

16,7 10

11,7

2009

27,9

тихих виноградных вин в Украине, млн дал

4,3

П роизводство

3,2

Еще в апреле, сразу после аннексии Крыма Россией, руководители винодельческих предприятий АРК обратились к российскому бизнес-омбудсмену Борису Титову с

жалобой на… несовершенство законодательства РФ в части регулирования винодельческой отрасли. Во-первых, в России нет специализированного “винного” законодательства, в отличие от Украины, где с 2005 г. действует Закон “О винограде и виноградном вине”. Во-вторых, оказалось, что в России, в отличие от Украины, нет минимальных розничных цен на виноградные и игристые вина, а без них легально произведенным винам сложно конкурировать с дешевой контрафактной продукцией. В-третьих, в России акциз на бутылку сухого вина в 150 (!) раз выше, чем в Украине, а российский акциз на крепленые вина выше украинского в 60 раз. Но высоким акцизным налогом “дискриминация” крымских крепленых вин не закончилась. “Крепленые вина, которые мы крепим зерновым или свекловичным спиртом, — это, по российским законодательным нормам, “винный напиток”, — посетовал Николай Бойко (см. на www.business.ua БИЗНЕС №22 от 02.06.14 г., стр.28), генеральный директор НПАО “Массандра” (АР Крым; объединяет 9 заводов первичного и вторичного виноделия; с 2007 г., более 4 тыс. чел.). Кстати, еще до введения санкций со стороны ЕС г-н Бойко сообщал, что дальнее зарубежье для предприятия после аннексии закрыто из-за проблем с логистикой — до аннексии “Массандру” отгружали через Одесский морской торговый порт. Возможно, потому что выход на рынки объединенной Европы для крымских фигурантов санкционного списка был и без

3,0

Чужой среди “своих”

12,44

Владимир Денисенков, замредактора отдела “Компании и рынки”, tramp@business.ua

В

22,3

Н

ет сомнений, что арсенал мерзостей, который припасла нынешняя российская власть для братьев-украинцев, отнюдь не исчерпан. Но и того, что уже она использовала в Украине, довольно, чтобы вконец испортить и без того сомнительную репутацию путинского режима. Причем в глазах не только украинцев, но большей части людей планеты. Кремль умудрился изгадить не только собственный имидж, но и реноме своих граждан, в некоторых случаях россиян весьма заслуженных и небесталанных. Поддержав публично гнусности российской политики в Украине, кто по недомыслию, кто из карьерных опасений, кто под гипнозом антиукраинской истерии в российских СМИ, они отождествили себя с режимом. Но Кремль решил на этом не останавливаться и готов испачкать имена, которые являются мировыми брендами. Недавно депутат Госдумы Игорь Зотов предложил создать в Крыму Государственный комитет по виноградарству и виноделию и назначить на пост его руководителя Жерара Депардье. Правда, власти аннексированного полуострова тут же заявили, что в Крыму достаточно и своих спецов в этой отрасли, но не сомневаюсь, пожелай г-н Депардье получить эту должность, никто бы их согласия и не спрашивал. Что думает по этому поводу знаменитый актер, симпатизирующий России и нынешнему режиму, уже одарившему его российским гражданством, неизвестно. Но шанс “влипнуть” в очередную скандальную историю и затмить свою актерскую славу сотрудничеством с оккупационным режимом у него появился.

конце июля в санкционный список Европейского Союза были добавлены новые фигуранты. В том числе пострадали и крымские винные производственные активы НПАО “Массандра”, ГП “Агрофирма “Магарач” вместе с одноименным Национальным институтом винограда и вина и ГП “ЗШВ “Новый свет” — с ними европейским предпринимателям вести бизнес запрещено. Напомним, что 26 марта 2014 г. постановлением о национализации имущества предприятий так называемый Госсовет самопровозглашенной Республики Крым национализировал эти предприятия, ранее находившиеся в государственной собственности Украины. Нужно отметить, что директора украинских винных заводов отнеслись к “историческому моменту” с пониманием, а некоторые из них заранее поспешили засвидетельствовать свое почтение президенту РФ Владимиру Путину, лично посетив еще 18 марта торжественное мероприятие, посвященное присоединению Крыма к Российской Федерации. С момента “отжима” украинских госактивов прошло ровно четыре месяца, по итогам которых можно сказать, что закрытие европейского рынка стало очередным звеном в длинной цепочке неприятностей крымских виноделов.

13*

14*

По данным Госстата и операторов рынка. *За январь — июнь. C учетом АР Крым.

01.08.2014 18:24:00 Uhr

30

Компании и рынки того заказан, их первая реакция на европейское табу была внешне безразличной. Например, Янина Павленко, генеральный директор ГП “ЗШВ “Новый свет” (АР Крым; производство игристых вин; с 1937 г.), заявила, что, по ее мнению, санкции можно расценивать, как нечистоплотную конкуренцию, хотя в целом завод сейчас ориентирован на рынок России. Кроме того, г-жа Павленко оговорилась, что корковые пробки, которые ранее “Новый Свет” импортировал, теперь на предприятии будут производить

БИЗНЕС 31/04.08.14

пожелавшая остаться неназванной, сообщила БИЗНЕСу: “Ранее наша продукция экспортировалась в РФ, Польшу, Чехию, Германию и другие страны, сейчас экспорт полностью остановился. Последнюю отгруженную партию шампанского немцы “развернули” на границе. Производственная деятельность не ведется — на предприятии нет ни российских, ни украинских акцизных марок”. Нужно сказать, что отсутствие акцизных марок — проблема почти всех

Бегство из оккупации Отметим, что водочные компании достаточно успешно завершают процесс переноса производства на материковую территорию Украины. “Когда стало очевидно, что ООО “Крымская водочная компания” (“КВК”), зарегистрированное в АРК, не может больше осуществлять операционную деятельность на территории Украины, было принято решение работать через ООО “Истерн Беверидж Трейдинг”, — говорят менеджеры, ранее работавшие в КВК. В “Истерн Беверидж Трейдинг” подчеркивают, что компания не прямой правопреемник “КВК”, а, по сути, новый игрок украинского рынка алкогольных напитков. “Поставлять украинский спирт и украинские акцизные марки на территорию АРК сейчас нереально. Как и нет возможности поставлять произведенную в Крыму продукцию в Украину. На организацию производства на территории материковой Украины и переформатирование бизнеса ушло чуть более двух месяцев. Для снижения бизнес-рисков было принято решение сотрудничать по розливу продукции с несколькими предприятиями. На сегодняшний день налажено производство напитков на ЛВЗ “PRIME” в Харьковской области, в ближайшие дни начнется розлив водки на ЛВЗ “Хортиця”, слабоалкогольные напитки производят на мощностях водочной компании Nemiroff”, — рассказал БИЗНЕСу источник в “Истерн Беверидж Трейдинг”. При этом, как стало известно БИЗНЕСу от представителя “КВК”, на крымском предприятии, конечно, ведут переговоры с российскими властями о возможном формате легальной деятельности на территории Крыма, но их результат до сих пор неочевиден. самостоятельно, так как климат Крыма подходит для произрастания пробкового дуба. Прелесть этих смелых планов можно по достоинству оценить, если учесть, что кору пробковых дубов начинают срезать, когда дерево достигает возраста 25-30 лет. Однако, несмотря на оптимистический настрой, Янина Павленко все-таки обратилась к Владимиру Путину с просьбой в качестве симметричного ответа ограничить импорт в Россию винодельческой продукции из стран ЕС, дабы компенсировать негативные последствия санкций (кстати, стремясь продемонстрировать свою лояльность к Кремлю, завод “Новый Свет” выпустил “патриотическое” шампанское “Крым — Россия”. — Ред.).

Марочный тупик

Впрочем, не нужно думать, что серьезные сложности с ведением бизнеса в аннексированном Крыму испытывают только национализированные госпредприятия винной отрасли. Сотрудница одного из частных винодельческих заводов,

Q_1122_029-030.indd 30

винодельческих компаний Крыма. Дело в том, что в марте этого года крымские алкогольные компании успели предоплатить и получить украинские акцизные марки, но срок их действия закончился по истечении II квартала. Получить же российские марки крымские винзаводы не могут, так как сделать это можно лишь после перерегистрации предприятий как субъектов предпринимательской деятельности РФ. Перерегистрироваться успели далеко не все, ведь процесс официально начат только 1 июля 2014 г. В результате крымские виноделы лишены возможности легально реализовывать продукцию не только на экспорт, но и на территории АР Крым. Естественно, не могут крымские компании осуществлять поставки и на территорию Украины. К слову, принятый Верховной Радой в первом чтении законопроект об особенностях деятельности в Крыму фактически предлагает заблокировать любые связи между крымскими и материковыми предприятиями (подробнее см. на www.business.ua БИЗНЕС №28 от 14.07.14 г., стр.18).

Единственная возможность для крымских производителей алкогольных напитков сохранить украинский рынок сбыта — организовать розлив своей продукции на материковой Украине. По этому пути уже пошли некоторые предприятия АРК. Нужно сказать, что все винодельческие предприятия Крыма привязаны к собственной сырьевой базе и ранее развивали ассортиментные линейки с упором именно на крымское происхождение своих виноматериалов (“свободные” от подобных проблем “водочники” свое производство уже перенесли; см. “Бегство из оккупации”). Иными словами, для сохранения аутентичности крымских торговых марок виноделы вынуждены искать пути стабильных поставок сырья из АРК на материк. К сожалению, сейчас поставки любой продукции из Крыма в Украину осуществляются исключительно в ручном режиме. Конечно, виноматериалы в достаточном количестве производятся и в других регионах Украины. Но если крымское предприятие согласится с переносом на материк полного цикла производства вина, то ему придется пойти на масштабный ребрендинг продукции, результат которого непредсказуем.

Свято место

Следует отметить, что материковые винодельческие предприятия Украины оказались не готовы воспользоваться ситуацией, в которую попали их крымские коллеги, и пока не способны занять освободившуюся рыночную нишу. “Наоборот, в первом полугодии 2014 г. отечественные компании материковой зоны произвели тихих вин почти на 17% меньше, чем за аналогичный период 2013 г. (см. “Производство...” на стр.29. — Ред.). Причина — сложное положение в экономике в сочетании с увеличением налогового давления на производителей алкогольной продукции. А впереди у нас еще более сложный период — сезон сбора и переработки урожая, в который виноделы войдут с крайне ограниченными финансовыми возможностями. Кроме того, к вышесказанному сейчас добавляется и проблема, связанная с имплементацией норм Соглашения об ассоциации с ЕС, затрагивающих и деятельность виноградарско-винодельческой отрасли. Поэтому сложно прогнозировать, с какими результатами виноделы завершат сезон”, — поясняет Сергей Михайлечко, директор Ассоциации “Виноградари и виноделы Украины” (АВВУ; г.Киев; около 100 виноградарских и винодельческих предприятий; с 2004 г.). ЭЛИНА МОСКОВЧУК

01.08.2014 18:24:00 Uhr

Компании и рынки

БИЗНЕС 31/04.08.14

31

ИНВЕСТИЦИИ

Колейное дело На реформирование железнодорожной отрасли только до 2020 года потребуется минимум 170 млрд грн. есмотря на эскалацию боевых действий в двух восточных областях, Украина приступила к реформированию железнодорожной отрасли. В конце июня Кабинет министров утвердил постановление №200 от 25.06.14 г. “Об образовании публичного акционерного общества “Украинская железная дорога”. Согласно документу, через пять месяцев — после 1 января 2015 г. — на базе Государственной администрации железнодорожного транспорта Украины (“Укрзалізниця”) появится ПАО со 100%-ным государственным капиталом в составе 25 филиалов. Они объединят шесть нынешних железных дорог и предприятий в их структуре, а также государственные пакеты акций предприятий, обслуживающих железнодорожную инфраструктуру и т.д.

Н

Генеральный директор “Укрзалізниці” (“УЗ”) Борис Остапюк заявил: “Международные финансовые институты заинтересованы в инвестировании в наши крупные инфраструктурные проекты, но их условием как раз и является создание акционерного общества. Мы ожидаем увеличения инвестиций с существующих 7,5 млрд грн. в год до 26,5 млрд грн. в год, что позволит приступить к масштабному техническому перевооружению отрасли”.

Как это будет

В руководстве “УЗ” подчеркивают, что сейчас фактически уже заканчивается первый этап реформирования отечественной железнодорожной отрасли — создание нормативно-правовой базы. Процесс начался еще в 2006 г., когда была принята общая концепция Государственной программы

О трасль в цифрах Г О СУ Д А Р СТ В Е Н Н А Я А Д М И Н И СТ РА Ц И Я Ж Е Л Е З Н О Д О Р О Ж Н О Г О Т РА Н С П О Р ТА У К РА И Н Ы (“ У К Р З А Л І З Н И Ц Я ”) О Б Ъ Е Д И Н Я Е Т : 6 железных дорог и 142 предприятия по обслуживанию инфраструктуры. Э К С П Л УАТА Ц И О Н Н А Я П Р О Т Я Ж Е Н Н О СТ Ь Г Л А В Н Ы Х К О Л Е Й : 21,6 тыс. км

(электрифицировано — 9,9 тыс. км).

Ф И З И Ч Е С К И Й О Б О Р О Т В 2013 Г.:

грузооборот — 224 млрд тоннокилометров, пассажирооборот — 49,1 млрд пассажиро-километров. В Ы Р У Ч К А В 2013 Г.:

СУММАРНЫЙ УБЫТОК ОТ П А С С А Ж И Р С К И Х П Е Р Е В О З О К В 2013 Г.:

КОЛИЧЕСТВО ЖЕЛЕЗНОДОРОЖНЫХ П Е Р Е Е З Д О В : 5422.

4,5 млрд грн.

КОЛИЧЕСТВО ВОКЗАЛОВ ВСЕХ КЛАССОВ, В Н Е К Л А С С Н Ы Х В О К З А Л О В , С Т А Н Ц И Й : 1678.

545,3 млн грн.

Т Я Г О В Ы Й С О С Т А В : электровозов — 1547, тепловозов — 2447. П О Д В И Ж Н О Й С О С Т А В : грузовых вагонов — 116,1 тыс. , пассажирских вагонов — 7,0 тыс. , скоростных поездов — 12, электропоездов — 1547 секций, дизельпоездов — 528 секций.

51,1 млрд грн.

Ч И С Т А Я П Р И Б Ы Л Ь В 2013 Г.: П Р И В Л Е Ч Е Н Н Ы Й К А П И Т А Л В 2013 Г.:

банковские кредиты — 11,1 млрд грн.; средства от размещения внутренних и еврооблигаций — 6,6 млрд грн. БЮДЖЕТНОЕ ИНВЕСТИРОВАНИЕ В И Н Ф Р А С Т Р У К Т У Р У В 2013 Г.:

1,6 млрд грн.

реформирования железнодорожного транспорта, носившая сугубо декларативный характер. В 2011-2012 гг. были утверждены Государственная целевая программа реформирования железнодорожного транспорта на 2010-2019 гг. и изменения в Закон “О железнодорожном транспорте”. Таким образом, постановление №200 лишь “подвело черту” под нормативной работой. Уже в следующем году будет создана вертикально интегрированная структура управления и в ПАО будут основаны несколько компаний по направлениям деятельности (сейчас принята территориальнофункциональная структура управления). Как пояснил председатель экспертного совета при Мининфраструктуры Александр Кава, “сейчас Госадминистрация железнодорожного транспорта — это орган, совмещающий функции госрегулирования отрасли с функциями субъекта хозяйствования, который осуществляет перевозку пассажиров и грузов”. Собственно, создание публичного акционерного общества и позволит разделить эти функции. В результате в монопольной сфере останутся все услуги инфраструктуры, локомотивной тяги и вокзалов и все управление транспортными потоками. А вот прибыльные грузовые перевозки, ремонт подвижного состава, строительство объектов инфраструктуры станут конкурентным сегментом. Пока остается открытым вопрос с пассажирскими перевозками — их нарастающая убыточность вряд ли позволит создать конкурентное направление деятельности (см. на www.business.ua БИЗНЕС №29 от 21.07.14 г., стр.29, 30). На завершающем этапе реформирования выделенные структурные единицы сами пройдут акционирование. В результате в отрасль будет допущен частный капитал (кроме монопольного сегмента), снижен износ основных средств с 85% до 60%, объемы грузовых перевозок будут увеличены на 20-25% при повышении производительности подвижного состава на 25-30%, а энергоемкость железных дорог снизится на 15%. По крайней мере, так выглядит реформа в теории.

Зачем это нужно

Вместе с тем вопрос привлечения заимствований для “УЗ” стоит достаточно остро. Весной этого года аудиторско-консалтинговая

Q_1122_031-033.indd 31

01.08.2014 16:00:46

Компании и рынки компания EY (Ernst & Young; штаб-квартира в г.Лондоне, Великобритания; с 1989 г.; 167 тыс.чел.) провела аудит “Укрзалізниці” и получила неутешительные результаты. В частности, при общей балансовой стоимости активов в 2013 г. в 63,7 млрд грн. (что неслыханно мало для такой компании) текущие обязательства “УЗ” превышали стоимость активов на 9,7 млрд грн. Правда, благодаря размещению еврооблигаций почти на 4 млрд грн. с погашением в 2018 г. “УЗ” удалось снизить отрицательное сальдо баланса: на начало прошлого года пассивы превышали активы на 12,5 млрд грн. Но Алексей Андрейченко, старший аналитик инвестиционной группы “АРТ Капитал” (г.Киев; с 2000 г.; более 70 чел.), подчеркивает: основная сложность привлечения заимствований для “УЗ” — отсутствие прозрачной структуры и единого заемщика. Долг обычно расписывается между шестью железными дорогами, которые входят в состав Госадминистрации. Какой это вид долга — зависит от текущей конъюнктуры рынка. Это могут быть кредиты банков, гривневые облигации, евробонды или финансовый лизинг, но записываются они либо пропорционально на железные дороги, либо на какую-то одну (как это было с поездами Hyundai). “Прошлое размещение еврооблигаций четко показало, что долг “УЗ” является более рисковым, чем долг государства. Он рассматривается кредиторами практически как долг частной компании, при этом не самой надежной”, — говорит Алексей Андрейченко. И добавляет, что собственно рыночная стоимость “Укрзалізниці” при отсутствии акционированного капитала

Ф инансовые показатели ГП “Укрзалізниця”, млрд грн.

53

Выручка от всех видов деятельности

6,7

51 49 47

41

2010 11

0,6

43

Чистая прибыль

0,8

2,1

45

12

13

По данным “УЗ”.

П отребности

137 111

Парк в наличии

55

166

179

вагонного железнодорожного парка в Украине, тыс.ед.

По данным “УЗ”.

16 2011

Q_1122_031-033.indd 32

Потребность в новых вагонах *Прогноз.

15*

20*

БИЗНЕС 31/04.08.14

ГЕННАДИЙ МИНЧЕНКО

32

остается неизвестной, и оценить ее сейчас просто невозможно. “После создания ПАО стоимость активов “УЗ”, безусловно, возрастет”, — уверяет он. Кроме того, снизится доходность облигаций “УЗ”, что позволит компании активнее выходить на мировые рынки капитала.

Убытки поневоле Пока власти обсуждают планы и пути проведения акционирования отечественной железнодорожной отрасли, террористические группировки на востоке страны усиленно “работают” над снижением стоимости активов “Укрзалізниці”. Как заявил заместитель генерального директора “УЗ” Виталий Жураковский, по состоянию на 23 июля в ремонт и восстановление разрушенной боевиками инфраструктуры железнодорожники уже вложили 300 млн грн. В частности, удалось восстановить 43 объекта путевого хозяйства и шесть искусственных сооружений (все работы “УЗ” профинансировало из собственных средств). Но окончательный размер убытков пока невозможно назвать даже приблизительно. К части поврежденных объектов ремонтные бригады не имеют доступа, некоторые участки железных дорог находятся в зоне активных боевых действий, нет сводной информации об уроне, нанесенном тяговому и

На что это нужно

А вот вопрос о возможном использовании полученных за счет частных заимствований средств вынуждает специалистов просто разводить руками: состояние активов “УЗ” сейчас таково, что железные дороги представляют собой настоящую “бездонную подвижному составу. Кроме того, только за первые три недели июля по заказам региональных координационных штабов Государственной службы чрезвычайных ситуаций Украины, действующих в городах Сватово, Красноармейск, Волноваха и Барвенково, железнодорожники бесплатно вывезли из зоны антитеррористической операции более 2 тыс.чел. Эвакуация продолжается: ежедневно железные дороги назначают беспересадочные вагоны для перевозки пассажиров из зоны боевых действий. При этом непрогнозируемыми для показателей “УЗ” остаются последствия аннексии Крымского полуострова. Правда, по данным EY, на конец прошлого года балансовая стоимость имущества крымской дирекции ГП “Приднепровская железная дорога” составляла 948,6 млн грн., а ее доля в общем доходе “УЗ” не превышала 3%. Но, как показал летний сезон-2014, проблемы с обслуживанием крымского направления уже привели к снижению дохода от пассажирских перевозок.

01.08.2014 16:00:48

Компании и рынки

БИЗНЕС 31/04.08.14

33

Б юджетные инвестиции в инфраструктуру “УЗ”, млн USD

Направление

Описание

Инвестиции Срок окончания, Общая Фактически Запланировано год сумма вложено в 2014 г.

Тоннель Львов — Чоп Реконструкция маршрута Кошице — Вена под широкую колею Развитие скоростных коридоров Приобретение локомотивов Модернизация путей Электрификация путей

Длина — 1,8 км

2016

110

24,0

33,0

Длина — 450 км

2026

8190

–

–

2024

1290

390,0

–

2016 2020 2016

1690 1520 1030

130,0 768,0 4,4

31,0 122,0 9,2

Увеличение пассажиропотока на 20-30% Количество не указано Количество не указано Количество не указано

По данным “УЗ”.

Н еобходимые инвестиции

П отребности парка

бочку”. “Например, в следующие два года намечено выделить около 20 млрд грн. госгарантий для обновления подвижного состава. У “УЗ” много программ, для реализации которых требуется внешнее финансирование: необходимо продолжать закупку скоростных поездов, насущной остается проблема изношенности грузовых электровозов… В дополнение к этому существуют огромные потребности в обновлении инфраструктуры”, — навскидку перечисляет г-н Андрейченко. Действительно, по расчетам специалистов “УЗ”, для оптимизации использования железнодорожной инфраструктуры (снижения нагрузки на отдельных участках за счет строительства альтернативных веток, оптимизации грузопотоков, закрытия невостребованных участков) требуются суммарные инвестиции в размере 56 млрд грн. Кроме того, стратегическая диагностика состояния отечественной железнодорожной отрасли, проведенная в этом году консалтинговой компанией AT Kearney (штаб-квартира в г.Чикаго, США; с 1926 г.; 2,3 тыс. консультантов в 40 странах), показала, что до 2020 г. “УЗ” необходимо приобрести 111 тыс. грузовых вагонов, поскольку степень износа грузового вагонного парка к концу 2013 г. составляла 88%. И это — минимально возможный объем закупки, иначе отечественные железные дороги начнут терять позиции транзитного перевозчика в регионе. В AT Kearney подсчитали, что недоинвестирование в каждые 10 тыс. вагонов из

Q_1122_031-033.indd 33

2772

В эксплуатации

694

2498 624

2209

Маневровые локомотивы, ед. Инвестиции, млрд грн.

30 20

Грузовые электровозы, ед.

552

40

511 538

50

665

946

60

грузовых железнодорожных локомотивов в Украине, ед.

По данным “УЗ”.

70

1255

1512

в закупку локомотивов (нарастающим итогом)

В резерве и ремонте *Прогноз.

*План.

2011

15*

20*

указанной потребности приведет к 2020 г. к потере примерно 15 млрд тоннокилометров грузооборота (нарастающим итогом), или 1,6 млрд грн. дохода в денежном выражении. Не в лучшем состоянии и парк пассажирских вагонов, степень износа которого превышает 90%. Всего же до 2020 г. инвестиции в обновление подвижного состава должны составить более 37 млрд грн., и доступ к таким средствам “УЗ” понадобится очень скоро: по установленным нормативам, после 2015 г. должно начаться массовое списание устаревших вагонов. Отдельная “больная” для “УЗ” тема — обновление тягового состава. Ведь при нормативном сроке службы электровозов в 30 лет износ тягового парка предприятия превышает 90% (при среднем возрасте локомотива около 37 лет). Уже сейчас в срочной замене нуждаются более 500 физически и морально устаревших электровозов. Если же брать более дальнюю перспективу, то на железные дороги Украины до 2020 г. должны выйти почти 3 тыс. новых электровозов и тепловозов и потребуется на это около 70 млрд грн. Кроме того, как уже неоднократно подчеркивали эксперты, для повышения рентабельности пассажирских железнодорожных перевозок Украине нужно прежде всего развивать скоростное межрегиональное сообщение. При этом количество скоростных составов должно увеличиться примерно вчетверо. Сейчас в ГП “Украинская

2011

15*

20*

железнодорожная скоростная компания” (подразделение “УЗ”) на балансе находятся 14 скоростных поездов. То есть в общей сложности нужно закупить до 30 составов. Даже если размещать заказ на относительно недорогие скоростные поезда ЕКр1 ПАО “Крюковский вагоностроительный завод” (г.Кременчуг, Полтавская обл.; в нынешней хозяйственной форме — с 2012 г.; около 9 тыс.чел.), цена вопроса составит около 6 млрд грн. Иными словами, если взять даже минимальную потребность “УЗ” в привлечении средств, то сумма выходит внушительная — около 170 млрд грн. до 2020 г. Впрочем, как отметил г-н Андрейченко, сейчас необходимо определить приоритетные направления инвестирования и для каждого из них искать особый метод финансирования. Самые крупные заказы (такие как закупка электровозов) нужно финансировать отдельным кредитом или разрабатывать программу финансового лизинга. “На что именно хватит дополнительных средств, полученных в результате первого этапа реформирования железнодорожной отрасли, сейчас спрогнозировать сложно. Если в 2015 г. удастся организовать еще один выпуск еврооблигаций в пределах $1 млрд — это можно будет считать успехом. Пока ввиду повышенных рисков Украины такой выход на рынки капитала не представляется возможным даже после формирования ПАО и первой волны реструктуризации”, — полагает Алексей Андрейченко. МИХАИЛ ДИКАЛЕНКО, ЕВГЕНИЙ ЗАХАРОВ

01.08.2014 16:00:52

34

Компании и рынки

БИЗНЕС 31/04.08.14

ИНВЕСТИЦИИ

На турпродукт Столичные власти и субъекты турбизнеса пытаются объединить усилия по созданию туристического имиджа Киева. Пока вопросов больше, чем ответов и разработку информационной площадки (веб-сайта городского туристического офиса), которая объединит комплекс услуг, включая информацию о достопримечательностях, событиях, ресторанах, бронировании мест в отелях и т.п. (см. “Блиц-интервью” на стр.35). Распределение получаемой прибыли будет, видимо, зависеть от степени участия фирм, входящих в консорциум. К текущему управлению планируется привлечь по контракту профессиональных менеджеров (возможно, иностранных), которые будут координировать работу с участниками рынка, гостиницами, банками, авиакомпаниями и т.п.

правление туризма Киевской городской государственной администрации (КГГА) и Немецкая организация международного сотрудничества Deutsche Gesellschaft für internationale Zusammenarbeit GmbH (GIZ) представили первый в Украине проект государственно-частного партнерства (ГЧП) в сфере туризма. Цель проекта — создание привлекательного образа столицы как туристического центра Европы и его продвижение на мировых рынках объединенными усилиями властей и игроков турбизнеса. Власти берут на себя обязательства организовать площадку для продвижения услуг и привлекать средства инвесторов и местного бюджета для проведения маркетинговых акций. Участники рынка, сформировав консорциум туристических компаний, экскурсоводов, гостиниц, ресторанов и объектов инфраструктуры и разработав комплекс туристических услуг, обещают содействовать наполнению столичного бюджета. Часть этих средств будет направляться и на формирование туристического имиджа столицы.

У

О чем речь

Идея создания туристической дестинации (кластера) и совместного с властями продвижения туруслуг витала давно, но не реализовывалась (см., например, на www. business.ua БИЗНЕС №43 от 22.10.12 г., стр.74-76). Все изменилось после проведения Евро2012, когда, по словам Татьяны Слышик, начальника столичного туристического главка, стало ясно, что порознь власти и субъекты туррынка ничего сделать не могут. Например, из средств, получаемых столицей от туристического сбора, в 2013 г. на продвижение было выделено всего 400 тыс. грн., а в 2014 г. — 240 тыс.грн. Из-за кризиса и боевых действий на востоке страны меньше денег зарабатывают и субъекты туристической деятельности. Специалисты туристического главка обратились к опыту европейских стран и выяснили, что 50-80% средств на развитие туризма выделяются

Q_1122_034-035.indd 34

Реакция

ГЕННАДИЙ МИНЧЕНКО

Большинство игроков рынка восприняли идею положительно, поскольку появление любой единой структуры, ориентированной на продвижение услуг, рынку только на пользу. Некоторые же операторы относятся к инициативе неоднозначно, упирая на то, что создать консорциум — полдела. “К сожалению, когда процесс возглавляет чиновник, тот, мягко выражаясь, становится аморфным”, — считает Игорь Голубаха, президент туроператора “Гамалия” (г.Киев; с 1991 г.; 100 чел.). Ведь, например, появление нового сайта еще не гарантирует ему большую посещаемость, ведь подобных ресурсов — пруд пруди. Александр Новиковский, президент Ассоциации лидеров турбизнеса Украины (г.Киев; с 2007 г.; 19 членов), отмечает, что все будет зависеть от объема вложенных средств и специалистов, которые будут заниматься проектом консорциума. При этом он говорит, что, несмотря на то что в европейских городах практика такого партнерства действительно распространена, туроператоры, как правило, получают от маркетинга лишь косвенную выгоду. Степан Романюк, президент международного туристического агентства “УкраинаРусь” (г.Киев; с 1992 г.; 7 чел.), полагает, что данная идея интересна отелям, экскурсионным объектам и экскурсоводам,

из бюджетов тамошних городов. Поступления обеспечивают вышеназванные консорциумы, которым выгодно развивать дестинации, что позволяет привлечь больше туристов. Плюс члены такого объединения получают возможность влиять на местных депутатов благодаря разработке соответствующих программ, поддержке строительства инфраструктурных объектов и т.п. В мае этого года Антимонопольный комитет Украины предоставил четырем столичным ООО (“Туристическая компания “Киевский Спутник”, “Арктур”, “Айлес Сити Кард” и “Бонусс-С”) разрешение на согласованные действия в виде создания консорциума “Киев туристический”, который в июне прошел государственную регистрацию. Для ускорения процесса помочь согласилась GIZ (в период проведения Евро-2012 это общество оказывало консультативную помощь городам, принимавшим Чемпионат). Речь о предоставлении EUR25 тыс. на создание системы управления дестинацией

01.08.2014 18:54:27 Uhr

Компании и рынки

БИЗНЕС 31/04.08.14

но никак не туркомпаниям, поскольку большинство посетителей подобных сайтов в Европе — индивидуальные туристы. Стоит заметить, что некоторые специалисты считают, что чиновники просто придумали способ получения средств для бюджета. Например, вынуждая отели размещать на сайте рекламу или подключаться к системе онлайн-бронирования. В то время как информация о распределении прибыли консорциума, роли властей в управлении процессом и механизме финансирования туризма из городского бюджета и кармана предпринимателей до конца еще не сформирована. Вместе с тем Дмитрий Прохоров, председатель Ассоциации звездочных отелей Украины (г.Киев; с 2010 г.; 9 чел.), считает эти опасения беспочвенными: любые попытки надавить на владельцев отелей могут закончиться для чиновников довольно печально. Другое дело, что в сложившихся условиях, когда большинство гостиниц не загружены, ожидать массового вступления в структуру с непонятными пока задачами и механизмами их достижения не стоит. Интересно, что некоторые участники рынка полагают, что вместо коммерческого альянса частных компаний, которые имеют разнонаправленные интересы и могут не поладить между собой, целесообразно было

бы создать коммунальное предприятие. Большинство же, ссылаясь на то, что все коммунальные предприятия, созданные в столице, на деле являются убыточными, эту идею не поддерживают.

Ответ

Учредители альянса и чиновники разделяют выжидательную позицию участников рынка и считают, что разнобой мнений связан с недостатком информации. А потому обещают развеять сомнения уже на первом собрании учредителей, после чего к альянсу начнут массово присоединяться другие компании. Это позволит сформировать пакетные предложения: наиболее ходовой набор турпродуктов, развлечений, интересных для определенных категорий туристов из разных стран. Например, итальянцев, которые любят классику, можно заманить театрами, оперой, балетом, филармонией, организацией камерных концертов в парках. Для чего, по словам г-жи Слышик, участники рынка должны сами проявлять инициативу и вносить предложения по формированию пакетов. Что же касается роли властей в ГЧП, то она заключается в оказании консультативной и организаторской помощи, предоставлении достоверной статистики, налаживании контактов с посольствами, выставочными компаниями, в привлечении инвестиционных

БЛИЦ-ИНТЕРВЬЮ

“Все, кто пожелает, сами подключатся”, — уверен Матиас Брандт (56), руководитель проекта Deutsche Gesellschaft für internationale Zusammenarbeit GmbH (GIZ; г.Бонн, ФРГ; проекты устойчивого развития; 16 тыс.чел. в более чем 130 странах) — Какова роль GIZ и столичных властей в консорциуме?

— Власти изыскивают инвестиционные средства, предоставляют бесплатно помещение и сотрудника, курирующего работу консорциума. Мы же инвестировали около EUR25 тыс. в разработку сайта и платформы интернет-бронирования по мировым стандартам. А также обеспечиваем информационную поддержку, помощь в организации промоакций по продвижению идеи. Ориентировочно с такой целью может быть вложено еще EUR30-40 тыс.

— На какую долю бюджетных средств может рассчитывать туристическая отрасль столицы?

— В Лондоне, например, 70-80% средств, выделяемых на развитие туризма, — это средства городского бюджета. Понятно, что о таких объемах в Киеве говорить

Q_1122_034-035.indd 35

рано. Проблема в том, что, по ориентировочным данным, бюджет в общей сложности получает от туризма около EUR1 млн, которые идут в общий “котел”.

— Некоторые туроператоры сомневаются, что вступление в альянс выгодно…

35

средств под гарантии КГГА, изготовлении полиграфической рекламной продукции, обслуживании сайта, формировании контента и т.п. Чиновники обещают вообще отойти от управления альянсом, хотя не отрицают, что в дальнейшем могут стать его участниками. Помимо этого они говорят, что все средства от коммерческой деятельности альянса будут распределяться между его участниками, а поступающие от них налоги и сборы — инвестироваться в развитие бренда Киева. Учитывая нынешнюю известность Украины в мире, специалисты считают, что такую возможность нельзя упускать: ведь боевые действия рано или поздно закончатся. Плюс опыт столицы может быть интересен другим регионам, нуждающимся в инвестициях в индустрию гостеприимства. По оценкам специалистов, в случае удачной работы консорциума в течение ближайших двух-трех лет можно ожидать двукратного прироста турпотока. Соответственно, увеличатся и объемы туристического сбора, и отчислений в бюджет (для сравнения: планируется, что в этом году столицу посетят 1,5 млн чел., туристический сбор составит 8-10 млн грн., отчисления в бюджет — 400 млн грн. — Ред.), 10-15% которых можно будет направить на развитие туризма. СЕРГЕЙ КРАПИВА, КОНСТАНТИН ПАВЛОВ — Согласен, для туроператоров это менее привлекательно. Тем не менее они имеют косвенный интерес. Все заинтересованные в посещении Киева будут уверены в надежности услуг, отсутствии казусов при поселении или заказе сопутствующих услуг. Кроме того, клиентам альянса не нужно будет выискивать предложения на множестве сайтов, созваниваться с туроператорами. Они смогут сформировать свою заявку из предложений, включенных в систему, или воспользоваться готовыми пакетами, минуя посредника.

— Сможет ли сайт “подвинуть” множество других информационных площадок? Не заглохнет ли сам проект в случае смены чиновников?

— Мы не занимаемся рекламой или продвижением конкретного туроператора, мы занимаемся имиджевым продвижением дестинации Киева. А все, кто пожелает, чтобы Киев был представлен единым фронтом, сами подключатся. Что касается роли личности, то такая проблема существует. Это риск. Необходимо сделать так, чтобы процессы не были полностью зависимыми от конкретных личностей. В том же Лондоне, например, идея дестинации развивается десятилетиями независимо от личности мэра.

01.08.2014 18:54:28 Uhr

36

Компании и рынки

БИЗНЕС 31/04.08.14

ИННОВИНКИ

Ударная линейка конце июля этого года компания Acer объявила о выпуске новой линейки ноутбуков Extensa, состоящей из двух моделей — EX2510 и EX2509 (обе оснащены 15,6-дюймовым HDдисплеем и операционной системой Windows 8.1). Единственное различие этих новинок — процессоры: на EX2510 установлен Intel Core четвертого поколения, а для EX2509 разработчики предусмотрели Intel Celeron/Pentium Quad Core. Кроме того, Extensa оснащены двумя динамиками и встроенным цифровым микрофоном, работающим на основе технологии MEMS (обеспечивает большую чувствительность по сравнению с большинством микрофонов). Во избежание потери данных на новых Acer установлены жесткие диски M-DISC Ready. Напомним:

В

Федот, да не тот же неплохо известная украинским потребителям китайская компания Xiaomi (см., например, на www.business.ua БИЗНЕС №16-17 от 21.04.14 г., стр.52, 53) решила не размениваться по мелочам и в конце июля начала реализацию на рынке Поднебесной смартфона Mi4, который многие сочли копией нового iPhone 6. Сама Apple анонсировала, что реализация iPhone 6 начнется еще в июне, но из-за проблем, возникших с сапфировым стеклом, выполнение заказов пока отложено. Впрочем, как заметили специалисты, Xiaomi Mi4 все же не стоит считать очередной китайской копией — это, скорее, азиатский вариант культовой модели смартфонов. У “китайца” нет безрамочного экрана, который был заявлен Apple для iPhone 6, проекционной клавиатуры и т.д. Схожи они, пожалуй, эргономичностью, качеством сборки, настоящим металлическим корпусом. Mi4 оснащен новейшим процессором Qualcomm Snapdragon 801 с частотой 2,45 ГГц, экран имеет разрешение Full HD и два варианта объема встроенной памяти — 16 Гб и 64 Гб. Кроме того, в смартфоне установлены весьма внушительные главная (13 Мпк) и фронтальная (8 Мпк) камеры. Как сообщает производитель, первая партия Xiaomi Mi4 была продана всего за 37 сек (правда, объем партии не разглашается). При этом стоимость новинки нельзя назвать сверхнизкой — версия с памятью 16 Гб на китайском рынке предлагалась за $320, а вариант Mi4 со встроенной памятью 64 Гб — за $400. Скорее всего, покупатели на рынках других стран, в том числе и в Украине, увидят на Xiaomi Mi4 ценники с кругленькими суммами.

У

Q_1122_036.indd 36

винчестеры технологии Millennial Disc защищают данные от перезаписи или полного стирания. Но, как заявляет производитель, главной отличительной чертой выведенного на рынок бренда Extensa является надежность — все ноутбуки проходят дополнительную проверку на прочность (акустические, вибрационные, ударные тесты, а также тесты на свободное падение, устойчивость к воздействию жидкости и давление). И даже материнские платы на них имеют большую надежность по сравнению с обычными. Стоимость двух представленных новинок компания пока не оглашает, но указано, что в Украине EX2510 и EX2509 должны появиться в продаже примерно в конце сентября 2014 г.

Затяжное устройство дин из крупнейших разработчиков графических ускорителей и наборов системной логики американская компания NVIDIA на сей раз решила порадовать геймеров и анонсировала начало реализации нового портативного игрового устройства Shield Tablet. Как уже понятно из названия, новинка является планшетом, который “получил” 8-дюймовый дисплей формата Full HD, процессор Tegra K1, 2 Гб оперативной памяти и фронтальные стереодинамики. Shield совместим почти со всеми играми для Android, включая оптимизированные специально под графический процессор Kepler. Также можно использовать гаджет для того, чтобы в потоковом режиме запускать на нем игры с домашнего персонального компьютера. Вместе с NVIDIA Shield Tablet в продажу поступил также беспроводной игровой контроллер. Сам планшет обойдется

О

покупателю в $299 за ед., а модификация с модемом 4G LTE — в $399 за ед. Дополнительно за контроллер придется выложить еще $59. Специалисты отмечают, что профессиональные геймеры достаточно неплохо отзываются о NVIDIA Shield Tablet, особо отмечая батарею, позволяющую играть даже в сложные игры на протяжении четырех часов, что способен выдержать не всякий ноутбук.

01.08.2014 19:14:06 Uhr

Компании и рынки

БИЗНЕС 31/04.08.14

37

ДМИТРИЙ ШКОЛЬНЫЙ

Ломовики не могут

КО Н Ъ Ю Н К Т У РА

Изменение металльности Ограничения на экспорт лома окажутся бесполезными, как только Украина откроет свой рынок для стран ЕС заимоотношения украинских металлургов и заготовщиков лома черных металлов всегда были сложными. Возникающие проблемы так или иначе касаются ценообразования. Дело в том, что меткомбинаты формируют закупочные цены на лом исходя из своих экономических расчетов, а ломовики ориентируются на котировки внешнего рынка, разумеется, в случае доступности к ним. Дошло до того, что в середине 2012 г. металлургическое лобби добилось полного закрытия экспорта, обязав ломовиков поставлять вторсырье исключительно на украинские заводы по ценам, которые те устанавливают (см. на www.business.ua БИЗНЕС №41 от 08.10.12 г., стр.62, 64, 65). С тех пор около года экспорт не осуществлялся из-за бюрократических проволочек: не заседала ведомственная комиссия и участникам рынка не выдавались учетные карточки, позволяющие осуществлять

В

Q_1122_037-039.indd 37

внешнеэкономическую деятельность. Данная комиссия работала при Минпромполитики и занималась согласованием экспортных объемов лома, в свою очередь Минэкономразвития регистрировало соответствующие контракты. Отгрузки лома за рубеж возобновились только в июле 2013 г. По итогам прошлого года его было поставлено 255 тыс.т, в первом полугодии 2014 г. — около 400 тыс.т (см. “Экспорт…” на стр.38). Нынче, согласно постановлению Кабмина №94 от 23.03.14 г., Минпромполитики реорганизовано путем присоединения к Минэкономразвития. Как отметил в своем выступлении в середине июля на XV съезде металлоломщиков Василий Гуреев, президент Украинской ассоциации вторичных металлов (“УАВтормет”; г.Киев; с 1999 г.), сейчас созданы предпосылки для возникновения очередного этапа напряженности в отрасли.

Суть предпосылок, о которых упоминает г-н Гуреев, заключается в том, что комиссия, теперь уже при Минэкономразвития, не торопится распределять экспортные объемы лома среди игроков рынка; в то же время металлурги требуют очередного ограничения его экспорта на законодательном уровне. Василий Гуреев отмечает, что из согласованных объемов экспорта на 2013 г. (около 1,2 млн т) большинство контрактов оказались невыполненными. “При этом на 2014 г. Министерство не спешит утверждать и распределять экспортные квоты, считая объем в 700 тыс.т (рассчитанный исходя из баланса на 2014 г.) завышенным и называя цифру в 510 тыс.т”, — сообщает г-н Гуреев. В целях урегулирования ситуации “УАВтормет” инициировал заседание комиссии, чтобы продлить экспортерам прошлогодние контракты и выдать новые учетные карточки на недопоставленные в 2013 г. объемы лома за кордон. Однако нормативная база не предусматривает подобных продлений, и вопрос пока остается открытым. Правда, среди членов “УАВтормета” нет единого мнения по поводу необходимости возобновления работы комиссии в части выдачи новых учетных карточек. “Мы крупная компания и несем убытки из-за невыполнения контрактов ”, — говорит Али Омран, президент ООО “Евро Финанс Лтд.” (г.Киев; сбор и переработка лома; с 1997 г.; данные о количестве сотрудников не предоставлены), склоняясь больше к продлению срока действия карточек как к более реалистичному сценарию решения экспортного вопроса. При этом г-н Омран отмечает, что ни в одной развитой

О беспечение

производства стали металлоломом по предприятиям в январе — июне 2014 г., % “Электросталь”

105

“Днепроспецсталь”

102

“Энергомашспецсталь” Днепровский МЗ им. Дзержинского

94

86

“АрселорМиттал Кривой Рог”

82

Енакиевский МЗ

79

Алчевский МК

77

“Запорожсталь”

73

“Азовсталь”

72

Мариупольский МК им. Ильича

57

В среднем —80%. По данным ассоциации “УАВтормет”.

01.08.2014 17:48:14 Uhr

Компании и рынки

7,9

08

09

10

11

12

13

2,6

7,1

07

По данным ГП “Укрпромвнешэкспертиза”.

6,2

06

2,9

7,3

05

5,7

8,7

04

6,0

7,4

03

7,6

02

9,3

7,7

2000 01

9,0

З аготовка лома черных металлов, млн т 9,9

стране мира нет таких понятий, как квоты и балансы. При этом большинство игроков требуют полной и немедленной легализации экспорта, в первую очередь — посредством отмены постановления Кабмина №155 от 15.02.02 г. “Об утверждении Порядка регистрации внешнеэкономических договоров контрактов (договоров) на осуществление экспортных операций с металлоломом”, так как не сомневаются в перепродаже предусмотренных этим документом экспортных карточек. “Работа любой комиссии — это коррупция, которая сегодня достигла маразматических размеров, — считает Дмитрий Темин, директор ООО ДП “Вторметсплав” (г.Киев; оптовая торговля металлоломом; с 1999 г.; данные о количестве сотрудников не предоставлены). — Все прекрасно знают, какие суммы нужно занести чиновнику, чтобы получить экспортную квоту. А привязка экспортера к украинскому балансу лома вообще не актуальна, так как компании, не отгрузившие и тонны на внутренний рынок, постоянно получают доступ к экспорту в больших объемах”. По мнению Валентина Макаренко, генерального директора ООО “Укрметко Лтд.” (г.Киев; заготовка и переработка лома; с 2010 г.; данные о количестве сотрудников не предоставлены), если бы заготовщики имели возможность непосредственно экспортировать металлолом, они смогли бы выйти на прибыльный уровень работы, привлечь финансирование в более глубокую переработку лома, поскольку “легкодоступный лом иссякает, и это приводит к сокращению ломосбора” (см. также “Что за цифрами”).

БИЗНЕС 31/04.08.14

11,1

38

13* 14*

*Январь — июнь.

Что за цифрами По данным ГП “Укрпромвнешэкспертиза”, только за прошлый год заготовка лома уменьшилась на 5% по сравнению с 2012 г. и составила 5,7 млн т. В первом полугодии 2014 г. ломовики заготовили 2,6 млн т лома, что на 10% меньше, чем за аналогичный период 2013 г. (см. “Заготовка…”). При этом аналитики уверены, что заготовка лома сокращается не только по причине уменьшения выплавки стали (см. “Выплавка…” на стр.39) и истощения металлофонда в стране. “Объем металлофонда Украины оценивается в 556 млн т, 70% которого полностью отработали свой ресурс, — утверждает Юрий Добровольский, начальник отдела маркетинга ГП “Укрпромвнешэкспертиза” (г.Киев; исследования и консалтинг в секторе стали и сырьевых материалов; с 1993 г.; 32 чел.). — Все это “устаревшее железо”, которое требует обновления, является потенциальным ломом (о необходимости реализации проектов обновления металлофонда в Украине см.

на www.business.ua БИЗНЕС №4 от 27.01.14 г., стр.42-46. — Ред.)”. Основным мотивом для снижения объемов ломозаготовки стало удержание низкого уровня закупочных цен в начале текущего года. “Даже повышение котировок, предпринятое в апреле (на 800 грн. на 1 т), не позволило меткомбинатам кардинально улучшить поступление сырья в свой адрес — отмечает г-н Добровольский. — Причина этого — ухудшение логистики и ломосбора в целом в восточных областях Украины из-за ведущихся там боевых действий”. Возникла еще одна проблема — собирать ржавые железяки в других регионах страны просто некому. “За последние три года около 80% средних и мелких компаний покинули металлоломный рынок, а три крупнейшие — его монополизировали”, — иллюстрирует последствия сдерживания ломового экспорта г-н Макаренко, заверяя, что его компания не собирается сворачивать ломозаготовительную деятельность.

Q_1122_037-039.indd 38

800

08

09

10

11

400

665

07

0

885

06

255

531

05

366

688

04

743

03

1264

3816 02

1810

4520

2000 01

2450

Э кспорт лома черных металлов, тыс. т 5190

Металлурги, в свою очередь, пытаются сдержать экспорт черного лома, предлагая для этого различные варианты. Например, Владимир Бублей, генеральный директор ЗАО “Керамет” (г.Донецк; заготовка и поставка лома на метпредприятия корпорации “Индустриальный Союз Донбасса” (“ИСД”); с 1990 г.; данные о количестве сотрудников не предоставлены), напоминает, что результатом консенсуса, к которому пришли металлурги и ломовики, явилось предложение о введении механизма аукционных торгов. Вкратце его суть сводится к следующему: игроку разрешается раз в квартал купить на бирже право экспортировать определенный объем лома. Он определяется сверх обязательного объема сырья, который должен быть поставлен металлургам. “Ставки биржевых торгов могут начинаться с размера пошлины (EUR10 за 1 т), которая сразу же вносится в госказну”, — считает

12

13

13* 14*

По данным ГП “Укрпромвнешэкспертиза”.

Металлурги хотят

*Январь — июнь.

01.08.2014 17:48:15 Uhr

Компании и рынки

БИЗНЕС 31/04.08.14

Q_1122_037-039.indd 39

Данная инициатива возмущает ломозаготовителей. “Какое право имеют частные компании диктовать условия игры на рынке другим частным компаниям, используя при этом механизм госрегулирования?” — вопрошает Али Омран.

Что дальше

Отраслевые аналитики не сомневаются, что металлургическое лобби и дальше будет отстаивать свои интересы, в том числе и путем ограничения экспорта ломозаготовителями. Но какими бы огромными ни были аппетиты металлургов, необходимо дать возможность зарабатывать деньги и ломозаготовителям, тем более в изменившейся конкурентной

В ыплавка стали

в Украине на некоторых предприятиях в январе — июне, млн т

“АрселорМиттал Кривой Рог”

3,1 3,0

Мариупольский МК им. Ильича

2,2

Алчевский МК

2,6

2,2 2,2

“Азовсталь”

2,0

“Запорожсталь”

2,3

1,9 1,9

Енакиевский МЗ

1,4 1,5

Днепровский МЗ им. Дзержинского

1,2

1,6

Днепропетровский МЗ им. Петровского

0,510 0,501

“Интерпайп Сталь”

0,6 0,5

“Электросталь”

0,2 0,1

“Днепроспецсталь”

0,2 0,1

2013 г.

2014 г.

По данным ассоциации “УАВтормет”.

Владимир Бублей. По его мнению, механизм аукционных торгов не позволит отдельно взятой компании скупить весь разрешенный объем экспорта лома, а затем его перепродать. Кроме того, исключается фактор влияния на результаты торгов отдельно взятого чиновника, как это, видимо, происходит при выдаче учетных карточек — процедуре, предусмотренной постановлением Кабмина №155. Стоит упомянуть, что еще в 2012 г. Минэконоразвития подготовило и обнародовало на своем сайте изменения в Закон “О металлоломе”, которые как раз и предусматривали процедуру аукционных торгов (см. на www.business.ua БИЗНЕС №41 от 08.10.12 г., стр.62, 64, 65). Однако до парламента данный документ не дошел, возможно, вследствие сопротивления металлургов. Справедливости ради отметим, что и некоторые ломовики считают, что аукционные торги будут по-прежнему сдерживать экспорт лома. “Это бюрократическая игра украинских чиновников, — уверен Валентин Макаренко. — Любое изменение процедуры экспорта лома предоставляет дополнительные возможности для металлургов, главная из которых — сдерживание закупочных цен на лом”. В то же время 2 июня этого года руководство Алчевского меткомбината и Днепровского метзавода им. Дзержинского, входящих в корпорацию “ИСД”, обратилось в Минэкономразвития с просьбой инициировать в Кабмине снижение объемов выдачи согласований на экспорт лома на этот год на 15% по сравнению 2013 г. В официальных обращениях идет речь о критических объемах остатков металлолома на этих предприятиях. В конечном итоге дефицит вторсырья приведет к росту цен на него, а это, в свою очередь, — к подорожанию металлопродукции и снижению конкурентоспособности предприятий на мировом рынке. С аналогичным письмом в Минэкономразвития обратилась и компания “Интерпайп” (собственник Виктор Пинчук; г.Днепропетровск; производитель стальных труб и железнодорожных колес; с 1990 г.; данные о количестве сотрудников не предоставлены). Она настаивает на временном ограничении экспорта лома путем определения квоты в размере не более 11,2% объема внутреннего рынка, что равно 625 тыс.т. Более того, “интерпайповцы” просят запретить отгрузки лома из речных портов, находящихся в непосредственной близости к медпредприятиям (в Кременчуге, Днепродзержинске, Днепропетровске, Запорожье, Мариуполе). Свои потребности в ломе в 2014 г. они оценивает в 1,2 млн т, 262 тыс. т из которых — оборотный лом и 938 тыс. т — поставленный со стороны.

среде. Сергей Грищенко, вице-президент Украинской ассоциации предприятий черной металлургии “Укрмет” (г.Киев; с 1998 г.; 51 участник), советует придерживаться требований профильного Закона. Действительно, он был разработан и принят в 1999 г. в интересах металлургов, что было вполне естественно, так как большинство метпредприятий тогда принадлежали государству или государство имело значительную долю в структуре их собственности. “Но сегодня ситуация поменялась радикально — весь

39

горно-металлургический комплекс находится в частных руках”, — замечает г-н Грищенко. Это во-первых. Во-вторых, еще в 2000 г. в ст.12 Закона “О металлоломе”, которая наделила Кабмин правом вводить режим квотирования или полный запрет экспорта лома, была внесена поправка, согласно которой данные ограничения не распространяются на экспорт лома в страны, с которыми Украина имеет соответствующие взаимные международные обязательства. Правка в Закон появилась вследствие переподписания Украиной и ЕС соглашения о партнерстве и сотрудничестве. Ныне ему на смену пришло Соглашение об ассоциации. Помимо этого, в следующем году в Украине, смеем надеяться, начнется процесс гармонизации украинского законодательства с европейскими стандартами, что предполагает отмену каких-либо таможенных ограничений и открытие рынков. Это предусмотрено экономической частью вышеупомянутого Соглашения об ассоциации с ЕС. Поэтому, как отмечает г-н Макаренко, введение механизма аукционных торгов или установление других регламентов, регулирующих экспорт лома, будет просто нецелесообразным. Впрочем, переломить ситуацию в ломозаготовительной отрасли могут и неписаные рыночные законы. “Дело в том, что подтягивание внутренних цен на лом к уровню мировых стимулирует ломозаготовителей поставлять сырье украинскому потребителю, не отвлекаясь на проведение таможенных и транспортных процедур, что обходится примерно в $50 на 1 т лома”, — говорит Валентин Макаренко, отмечая при этом, что ни один ломовик не заинтересован в срыве деятельности метпредприятий в стране. “Иными словами, — продолжает г-н Макаренко, — украинские металлурги имеют ценовое преимущество перед зарубежными, получая возможность купить лом дешевле”. Однако металлурги, сдерживая экспорт, увеличивают свое ценовое преимущество по сравнению с мировыми ценами. Лом они сегодня покупают по 3,1-3,2 тыс.грн. за 1 т (несмотря на колебания курса гривни, цена стабильна уже несколько месяцев), тогда как мировые цены находятся на уровне $360 за 1 т. Приемлемой для ломозаготовителей была бы цена закупки лома не ниже 3,6-3,7 тыс.грн. за 1 т. “При условии стабильности цен экспорт лома прекратился бы сам по себе”, — убежден г-н Макаренко. Но ломовики не скрывают, что подтягивание внутренних цен на лом к приемлемому для них уровню произойдет только после снятия ограничений на экспорт. НАТАЛЬЯ ШЕВЧЕНКО

01.08.2014 17:48:16 Uhr

40

Компании и рынки

БИЗНЕС 31/04.08.14

КО Н Ъ Ю Н К Т У РА

Высокие материи Одни игроки рынка тканей делают ставку на патриотизм украинских потребителей и заказы силовиков, другие — на стабильную Европу отличие от Европы, где оптовая реализация тканей осуществляется с прицелом на будущее, отечественный рынок преимущественно ориентируется на текущий спрос. Тот, в свою очередь, непосредственно связан с событиями, происходящими в стране и вокруг нее. Игроки рынка отмечают повышение интереса к “камуфлированным” тканям и тканям для производства одежды made in Ukraine. Например, в этом году ажиотажным спросом пользуется белый лен для вышиванок, который закупают как мелкие клиенты, в том числе и граждане, так и крупные производители. Это — с одной стороны. С другой — реализация тканей для производства обычной одежды, домашнего текстиля и тому подобного продолжает сокращаться.

В

Без Барабана

Ткани являются товаром так называемого промежуточного потребления. Соответственно, большинство участников этого рынка, как правило, работают на конечных потребителей только косвенно, обслуживая, например, швейные мастерские, выполняющие их заказы. А вот отдельные тканевики занимаются и производством готовой продукции. В то же время доля розничной торговли собственно тканями для потребителей, которые покупают их, например, для индпошива, сравнительно невелика. Но даже наметившийся в предыдущие годы рост спроса на розничные форматы торговли тканями (см. на www.business.ua БИЗНЕС №35 от 02.09.13 г., стр.56-58) не может полностью компенсировать потери от их оптовой реализации основным потребителям — швейникам. У них же в этом году дела не ахти. Общее сокращение объемов производства, рост цен в сетях розничной торговли (и, как следствие, замедление товарооборота) и политическая нестабильность сделали свое дело: большинство средних и мелких

Q_1122_040-042.indd 40

корпоративных заказчиков полностью отказались от своих заявок швейникам либо отложили их на неопределенный срок. “В частности, в Киевской области уже пошла цепная реакция закрытий мелких швейных компаний. В Донецкой и Луганской областях почти все швейные предприятия, которые обслуживали сферу услуг, приостановили работу, а это один из самых густонаселенных регионов страны”, — констатирует маркетолог одной

Камуфляжный рост

В условиях необъявленной войны со стороны России резко повысился спрос на так называемые тканевые серии для пошива камуфляжа, вещмешков, бронежилетов и других элементов снаряжения для военнослужащих Вооруженных Сил и Национальной гвардии, пограничников. От этого выиграли участники рынка, ранее специализировавшиеся на “камуфлированных”

01.08.2014 13:31:43

БИЗНЕС 31/04.08.14

из столичных компаний по оптовой продаже тканей, пожелавший остаться неназванным. Как рассказал БИЗНЕСу Михаил Залогин, директор ООО “Торговый дом БКП” (г.Киев; производство постельного белья, оптовая торговлями тканями; с 1998 г.; 27 чел.), обычно в июне, когда начинался летний курортный сезон в Крыму, у их компании тоже начинался сезон сбыта тканей и собственно постельного белья в тамошние пансионаты, гостиницы, санатории. В этом году объем торговли с полуостровом составляет всего 40% аналогичного показателя 2013 г. Причем выполнялись только заказы, по которым оплата была осуществлена еще осенью прошлого года. Работа же с остальными заказчиками прервалась по причине сокращения турпотока на полуостров, сложностей расчетов и доставки товара (о трудностях украинского бизнеса в оккупированном Крыму см. на www.business.ua БИЗНЕС №21 от 26.05.14 г., стр.12-21). Что касается остальных регионов Украины, то, по данным г-на Залогина, вдвое сократились оптовые отгрузки в Харьков, который служит торговым “узлом” для оптовиков из всех областей Восточной Украины, в некоторых из которых сейчас продолжаются боевые действия, а также покупателей из России, которые отоваривались на оптовой базе на рынке “Барабашово”. Правда, спрос снизился не везде. “Одновременно увеличился поток заказов из Одесского региона, а также появился “летний” спрос из Прикарпатья и Закарпатья (в предыдущие годы его пик приходился на разгар горнолыжного сезона. — Ред.). Но, увы, в целом это ситуацию не спасает. В процентном отношении этот возросший спрос суммарно перекрыл, в лучшем случае, треть утраченных заказов”, — отмечает г-н Залогин.

Патриоты на марше

Спросом в Украине сейчас пользуются ткани преимущественно нижнего ценового сегмента. А вот на модные ткани для пошива одежды потребители расходовать деньги не хотят. Соответственно, производители, отшивающие модную одежду, оказались в крайне тяжелых условиях. Такая же ситуация в сегменте домашнего текстиля, правда, с той лишь разницей, что дешевые и низкокачественные ткани для производства изделий там не используются достаточно давно. Любопытно, отмечают эксперты, что один из немногочисленных растущих сегментов рынка — ткани украинского производства. Как рассказали БИЗНЕСу в ООО “Текстиль-Контакт” (г.Киев; производство, оптово-розничная тканях либо сумевшие быстро переориентироваться (но таких единицы — в выигрыше больше импортеры; см. “Не наш лоскуток” на стр.42. — Ред.). Правда, по словам Александра Луговского, бывшего директора ПАО “Черкасский шелковый комбинат” (производство хлопчатобумажных и смесовых тканей; с 1993 г.; 600 чел.), как правило, сами производители тканей не участвуют в тендерах Минобороны и других силовых ведомств, а получают заказы от швейников. По его наблюдениям, сейчас объем заказов увеличился в несколько раз и в ход пошли все разработанные для военных нужд, но ранее не востребованные расцветки тканей. Но ни производители тканей, ни швейники не высказывают уверенности в том, что “переодевание” силовиков будет осуществляться в долгосрочной перспективе. “Централизованные заказы нельзя назвать стабильными и долгосрочными из-за неразберихи с управлением ими”, — отмечает г-н Луговской. Екатерина Александрова, председатель правления ПАО “Текстерно” (г.Тернополь; производство хлопчатобумажных тканей и изделий из них; с 1968 г.; 1 тыс.чел.), замечает, что для производителя крупные заказы, в том числе государственные, интереснее и выгоднее, нежели работа с мелкими заказчиками. “Надеемся, что тендеры от силовиков также будут проходить и в них не будет коррупционной составляющей”, — подчеркивает г-жа Александрова.

Q_1122_040-042.indd 41

01.08.2014 13:31:50

42

Компании и рынки

Не наш лоскуток Купить ткани украинского производства становится все сложнее. По словам Анны Устиновой, Житомирский льнокомбинат не производит льняные ткани последние три года, а остальные производители этой продукции закрылись еще раньше. Хлопчатобумажные ткани выпускают только в Донецке, где, как известно, сейчас война, и в Тернополе, а фабрика в Херсоне перепрофилирована в торгово-развлекательный центр. В Украине не осталось ни одного производителя сырья для ткацких фабрик, сетуют специалисты. Поэтому его приходится закупать за рубежом, в частности в Китае. Даже на выполнении заказов для силовиков больше выигрывают импортеры тканей. Например, лучшая ткань для бронежилетов выпускается в США, а не в Украине. Швейники же, которые зависят от бюджета заказчика и кошелька потребителя, не могут себе позволить “спонсировать” украинских производителей тканей, выбирая более дешевые импортные аналоги. В свою очередь, украинские производители страдают от неконкурентоспособности своих цен либо узости ассортимента. Структура себестоимости тканей, которая непосредственно влияет на конкурентоспособность цен, зависит от организации производства, величины налоговых и амортизационных отчислений. Например, по словам Александра Луговского, их предприятие работает исключительно под заказ, благодаря чему сохранило оборудование и мощности. Но сейчас активно инвестирует в модернизацию, чтобы повысить свою энергоэффективность. “В этом году за кредитные 5-6 млн грн. установим энергоемкие котлы. Предприятие уже снизило потребление природного газа на 25%. Сейчас стремимся добиться того, чтобы доля газа составляла не более 10% среди всех энергоносителей, за счет замены котлов, которые были установлены еще в 1990-х годах. К сожалению, при действующих тарифах на электроэнергию для промышленных потребителей полностью перевести предприятие с газа на электроэнергию не удастся”, — отмечает г-н Луговской. Украина могла бы воспользоваться опытом Италии, стран Балтии, в которых работают мини-фабрики с неполным циклом производства, считает г-жа Устинова. Дело в том, что производство пряжи для тканей — длительный, экологически вредный и энергозатратный процесс, требующий огромных производственных мощностей. Поэтому 70% пряжи импортируется из стран Азии. Европейские же производители тканей предоставляют ткацкие станки, разрабатывают свой дизайн и торгуют готовыми тканями.

Q_1122_040-042.indd 42

БИЗНЕС 31/04.08.14

торговля текстильной продукцией; с 1995 г.; около 1 тыс.чел.), в первом полугодии 2014 г. на фоне общего спада экономики и покупательной способности реализация тканей украинского производства увеличилась более чем на 15%. Аналитики “ТестильКонтакта” связывают это со смещением акцентов покупателей в рознице и корпоративных заказчиков в опте в сторону так называемых бюджетных позиций. Действительно, подтверждает Анна Устинова, коммерческий директор ООО “Галерея льна” (Житомирский льнокомбинат; производство и оптовая торговля тканями; с 2003 г.; 68 чел.), в этом году в оптовый сезон (закончился в июне. — Ред.) их товара по сравнению с прошлым годом реализовано на 20% больше в количественном выражении. Причина, по словам г-жи Устиновой, в том, что их продукция на 20% дешевле импортной из Турции, Польши, России: вследствие девальвации гривни привозной товар подорожал на 50%, тогда как продукция “Галереи” — только на 30%. Дело в том, что комбинат в Житомире работал на весенне-летний сезон этого года начиная с ноябрядекабря прошлого, и сырье, в том числе и ткани из льна Оршанского льнокомбината (Белоруссия), закупал еще до девальвации национальной валюты. Помимо этого сказывается интерес к товарам украинского производства вообще, связанный с подъемом патриотических настроений в обществе. Анна Устинова отмечает, что конечный потребитель чаще стал приобретать готовую продукцию made in Ukraine. “Исходя из показателей розничной реализации заметен поворот к украинскому производителю”, — подчеркивает она. В то же время импорт тканей российского производства, особенно для пошива спецодежды, заметно сократился. Дело в том, что такие ткани преимущественно предназначены для российских же потребителей. Но поскольку спрос на спецодежду в России снизился, сокращают там и производство таких тканей. В то же время торговцы тканями отмечают, что украинцы стали чаще обращать внимание на страну происхождения тканей и, по возможности, выбирать украинские аналоги. Но это теперь не так просто (см. “Не наш лоскуток”). Определенные выгоды украинские производители тканей получают от выполнения заказов для силовиков. Однако и здесь существуют свои особенности и сложности (см. “Камуфляжный рост” на стр.40).

Куда податься

Так или иначе, производители тканей задумываются о своей судьбе. Одни надеются на госзаказы, другие пытаются перестроить свой бизнес. Например, отмечает Михаил Залогин, если раньше их предприятие довольствовалось прибыльной работой на внутреннем рынке Украины, то теперь, когда вследствие известных обстоятельств внутренний рынок сократился на 30-35%, подумывает об освоении рынка ЕС. В частности, сейчас компания занимается сертификацией своей продукции для него, стремясь успеть к крупнейшей европейской выставке домашнего текстиля и тканей для оформления интерьера Heimtextil (пройдет 14-17 января 2015 г. во Франкфурте-наМайне в ФРГ. — Ред.). Как бы там ни было, считает г-н Залогин, Европа — достаточно консервативный рынок, где не гонятся за ценой, а предпочитают работать с проверенными и надежными поставщиками. Поэтому компания прежде всего рассчитывает на заказы от гостиничного сектора Черногории, Болгарии и других стран, в которых цена на украинский товар может стать для отельеров аргументом в пользу смены поставщика. ТАТЬЯНА НИКОЛАЕВА, ИВАННА ХМЕЛЬ

01.08.2014 13:32:00

Управление

БИЗНЕС 31/04.08.14

43

ТЕНДЕНЦИИ

Торговые ряды В отечественной сфере торговли увеличивается разрыв между предложением кадров и спросом на них конкуренция в данной сфере ведется за позиции администратора и специалиста по развитию сети магазинов — по 26 человек на место. Высокий конкурс на место менеджера по работе с ключевыми клиентами и руководителя магазина, самый низкий — на места торговых представителей, кассиров и продавцов-консультантов (см. “Структура…”, а также “Индекс…” на стр.44).

есмотря на всеобщее “торможение” спроса на рынке труда и активизацию соискателей (см. на www.business.ua БИЗНЕС №30 от 28.07.14 г., стр.43, 44), в некоторых отраслях ситуация складывается специфическая. Так, в находящейся в группе лидеров по уровню потребности в персонале сфере торговли (ее опережают только IT-сфера и фармацевтика) наблюдается прирост количества открываемых вакансий на фоне уменьшения количества поданных резюме. По данным кадрового портала rabota.ua (г.Киев; интернетрекрутинг; с 2000 г.; около 50 чел.), в июне 2014 г. количество вакансий в сфере торговли увеличилось на 6% по сравнению с январем. А вот количество резюме начиная с апреля уменьшается: по результатам июня, по сравнению с январем, — на 19% (см. “Количество…”). Самый развитый, с точки зрения торговли, — как и следовало ожидать, столичный регион. 35% вакансий в сфере торговли размещаются работодателями из Киева. Примерно такая же доля у городовмиллионников (Львов, Днепропетровск, Донецк, Одесса, Харьков), вакансии из других регионов составляют тоже около 30% (см. “Структура…”). Больше всего “торговых” вакансий — для торговых представителей (37%) и продавцов-консультантов (33%). Менее востребованны, но так же необходимы работодателям руководители магазинов (7%), мерчандайзеры и кассиры (по 6%). В то же время самая жесткая

Н ж простите меня, земляки из Центральной Украины и жители восточных регионов, но здесь и сейчас я буду восторгаться проживающими в Западной Украине. На прошлой неделе в очередной раз удалось побывать в Карпатах. И в очередной раз я и мои спутники убедились, насколько трудолюбивые и мужественные люди населяют этот красивый суровый край. Чем дальше мы углублялись в горы, тем жестче становились природноклиматические условия и тем дальше отступала цивилизация — исчезала мобильная связь, заканчивались линии электропередачи, обрывались дороги. Но при этом среди безмолвных гор там и сям были разбросаны обжитые жилища — пастухов, лесников, охотников, горцев-отшельников. И вот что удивляло: все эти люди ни разу не пожаловались на неудачное мироустройство, бездарную власть или на погодные катаклизмы. А обижаться, поверьте, есть на что. Например, в Тячевском районе Закарпатской области, по которому пролегал наш маршрут, дороги между населенными пунктами существуют (предупреждаю!) только на карте. Их лет тридцать никто не ремонтировал, и можете представить себе степень разрушения дорожного полотна. Тем не менее люди там живут в полной гармонии с миром и собой. Рассчитывают только на свои силы, вековые знания и традиции. Уезжают на заработки, возвращаются, заводят семьи, строят новые дома. И стараются максимально украсить свои семейные “гнезда”. Признаться, столько цветов и такого массового изысканного приусадебного дизайна я не видела нигде в Украине. Многим украинцам еще учиться и учиться такому уважению к самому себе и своей земле. Оксана Полищук, редактор отдела “Управление”, opolischuk@business.ua

Q_1122_043.indd 43

К оличество

вакансий и резюме в сфере торговли в 2014 г. (январские значения приняты за 100%), % По данным кадрового портала rabota.ua.

У

Вакансии

106 103 100 97 94 91 88 85 82 79 76 73

Резюме

01

02

03 04

05

06

Иными словами, кадровые предложение и спрос никак не сбалансированы: работодателям требуются одни специалисты, а обращаются к ним совсем другие. Это подтверждает и индекс конкуренции, рассчитываемый аналитиками кадрового

C труктура вакансий в сфере торговли, % от общего количеств По регионам

По направлениям Киевская обл.

22 1

Днепропетровская обл.

21 35

3 4 6 7

7

8

9

6

Донецкая обл. Одесская обл.

6

Харьковская обл.

7

Крым Львовская обл. Запорожская обл. Другие регионы По данным портала rabota.ua

33 37

33

FMCG — торговый представитель Продавец-консультант Руководитель магазина Мерчандайзер Кассир FMCG — менеджер по работе с ключевыми клиентами (торговыми сетями) Товаровед Администратор Руководитель торгового отдела Специалист по развитию торговых сетей

01.08.2014 16:08:27 Uhr

44

Управление

БИЗНЕС 31/04.08.14

портала rabota.ua (см. “Индекс…”). Показатель демонстрирует отношение общего количества уникальных соискателей (откликнувшихся на вакансию и не откликнувшихся, но разместивших в базе свое резюме) к общему количеству активных вакансий (новых и обновленных) за месяц. Информативность индекса основывается на двух аспектах. С точки зрения соискателя, этот индекс определяет количество конкурирующих между собой претендентов на одну вакантную должность. Чем выше индекс конкуренции, тем больше кандидатов на рабочее место, т.е. потенциальных соперников конкретного соискателя в борьбе за должность по конкретной специальности. С точки же зрения работодателя, индекс информирует о широте выбора, имеющегося у конкретного работодателя по конкретной кадровой позиции. “Не могу сказать, что количество откликов на вакансии уменьшается, отмечаю разве что снижение качества резюме кандидатов. Если количество резюме в общей совокупности сокращается, влиять на это может сезонность, а также дачный период и период отпусков. Так, в южных регионах в это время всегда проблемы с набором нового персонала”, — поясняет Елена Манько, главный специалист департамента управления персоналом ЧАО “Новая Линия” (г.Киев; строительно-декоративный ритейл; с 2001 г.; более 3 тыс.чел.). По ее словам, в компании сейчас наблюдается достаточный приток резюме, что позволяет обеспечить в полной мере набор новых кандидатов. “Связано это, скорее всего, с тем, что ситуация в стране вынуждает людей искать постоянную стабильно оплачиваемую работу, даже несмотря на то, что их могут не устраивать некоторые нюансы или они заранее знают, что не совсем подходят для этой работы”, — отмечает г-жа Манько. ЕЛЕНА КУРЯЧАЯ, ЗАБАВА ЦАРЬГОРОДСКАЯ

И С Т О Р И И УС П Е Х О В И П О РА Ж Е Н И Й

Пластиковый рай Бизнес компании Tupperware Brands — яркий пример хорошо развитого “приспособленчества” к укладу жизни потребителя ластиковый судочек для хранения продуктов — казалось бы, вещь элементарно простая. Сейчас такие можно найти, наверное, на любой кухне. Но продавать подобные товары методом прямого маркетинга, да еще и по достаточно высокой цене… Кто на такое пойдет? Тем не менее доходы компании Tupperware Brands, предлагающей не только пресловутые судочки, но и другую хозяйственную

П

Р а з в и т и е б и з н е с а Tu p p e r w a r e Основание Эрлом Сайласом Таппером небольшой фирмы по изготовлению пластиковых деталей.

1938 г.

Основание новой фирмы Tupperware по производству различных пластиковых контейнеров.

1942 г.

Разработка Таппером легкого, прозрачного нетоксичного пластика; изобретение герметично закрывающегося контейнера для хранения пищи.

FMCG — менеджер по работе с ключевыми клиентами (торговыми сетями)

утварь, сейчас превышают $2,6 млрд в год, а продажей ее товаров занимаются около 2,8 млн чел. более чем в 80 странах мира, причем более 99% продавцов — женщины. Бизнес компании успешен прежде всего благодаря своей социальной составляющей, так как позволяет совмещать работу и ведение домашнего хозяйства.

Руководитель магазина

Эра пластика

И ндекс конкуренции в сфере торговли

Администратор Специалист по развитию сети магазинов

26 26

19

18

Руководитель торгового отдела Мерчандайзер

12

10

FMCG — торговый (региональный) представитель Кассир

8

7

Продавец-консультант

7

Q_1122_044-047.indd 44

По данным кадрового портала rabota.ua

не искавшим себе иной судьбы. Однако Великая Депрессия, обрушившаяся на США в 1929 г., разорила его, как и сотни тысяч других мелких предпринимателей, и заставила искать работу. Эрлу Тапперу повезло. Его приняли в химическую корпорацию DuPont, где он, несмотря на отсутствие профильного образования, обнаружил недюжинный талант ученого-исследователя. Предметом интереса Эрла Таппера стали

Экономический кризис — вещь жестокая, но порой вызванные им потрясения приводят к появлению новых идей и новых сфер деятельности, а некоторым людям перенесенные жизненные испытания помогают найти свое призвание. Именно так и случилось с Эрлом Сайласом Таппером, в 20 с небольшим лет создавшим фирму по ландшафтному дизайну в штате Нью-Гемпшир (США) и, наверное,

1946 г.

Конец 1940-х годов

Включение продукции Tupperware в ассортимент сетевой компании Stanley Home Products, продвижение товара методом вечеринокпрезентаций.

пластмассы — инновационный на то время материал, но не имевший еще широкого применения ввиду низкого качества и неотработанных технологий. Для DuPont данное направление в то время не было приоритетным, и в 1938 г. Таппер покинул корпорацию, основав небольшую, но весьма успешную (благодаря военным заказам) фирму по изготовлению пластиковых деталей. Сырьем служил получаемый от DuPont по дешевке полиэтилен, который тогда использовали в основном для изоляции проводов — он был темным, непрозрачным и изрядно зловонным. После нескольких лет исследований Эрлу Тапперу в 1942 г. удалось получить легкий, прозрачный, прочный и нетоксичный пластик, из которого можно было формировать различные предметы. В частности, одним из вариантов стали контейнеры для хранения

01.08.2014 14:15:54

Управление

БИЗНЕС 31/04.08.14

пищи, для которых Эрл Таппер придумал специальную защелкивающуюся крышку, обеспечивающую герметичность. Воодушевленный перспективами нового продукта, Таппер в 1946 г. основал новую фирму, которую назвал Tupperware и которая изготовляла пластиковые контейнеры. Однако в первые годы объемы реализации были ничтожными. Потребители просто не понимали, зачем им нужны эти совсем не дешевые по тем временам емкости. Не помогли даже открытие презентационного салона на Пятой авеню на Манхэттене и массовая раздача бесплатных образцов. Дело сдвинулось с мертвой точки только в конце 1940-х годов, когда компания Stanley Home Products, занимающаяся прямой продажей различных хозяйственных мелочей, включила продукцию Tupperware в свой ассортимент. По крайней мере, агенты по сбыту могли объяснить людям, что это такое и для чего оно нужно.

уже через несколько месяцев Tupperware отозвала свои товары из магазинов и перешла на распространение исключительно посредством прямого маркетинга. Система, созданная Брауни Уайз, опиралась на сеть консультантов, в основном домохозяек среднего возраста. В отличие от агентов Stanley Home Products, они не устраивали вечеринки-презентации сами, а только профессионально помогали их организовывать. Tupperware Parties проводились в обычных домах, хозяйки которых приглашали на вечер подруг, соседок, родственниц: как правило, не более 8-10 человек. Консультанты помогали хозяйкам встречать гостей, готовить еду, естественно, с использованием продукции Tupperware, проводить “развлекательную” часть. На вечеринку приносили различные образцы пластиковых судочков. Их можно было купить сразу или же оставить заказ у консультанта. При этом хозяйка мероприятия в зависимости от объема реализации

45

которых ранее они не могли и подумать. В свою очередь, быстрое расширение национального потребительского рынка стало мощнейшим подспорьем для американского бизнеса, основой для подъема экономики США в течение последующих 55-60 лет. В 1950-е годы более 20 млн американцев переселились из городов в зеленые пригороды. И это были, как правило, представители стремительно прирастающего среднего класса, основной целевой аудитории Tupperware. Однако если мужская половина этих семей благодаря повальной “автомобилизации” почти не ощутила перемен, то жизнь их “прекрасных половин” в пригородах разительно изменилась. Великая Депрессия и война способствовали массовому выходу женщин на рынок труда, но достаток конца 1940-х — 1950-х годов и отсутствие подходящих рабочих мест в пригородах отправили их, фигурально выражаясь, обратно на кухню. Продажа методом прямого маркетинга, в частности посредством

Р а з в и т и е б и з н е с а Tu p p e r w a r e Продажа компании фармацевтической фирме Rexall Drug.

1951 г.

Выход компании Tupperware на международный уровень.

1958 г.

1960-1970-е годы

Организация в компании собственного подразделения по организации таких вечеринок Tupperware Par ties под управлением Брауни Уайз.

Сетевой охват

Отличительная особенность Stanley Home Products заключалась в том, что агенты этой фирмы не ходили от дома к дому, как традиционные коммивояжеры, а старались собирать потенциальных покупателей на вечеринки-“пати”, на которых и демонстрировали свои товары. Однако пластиковые судочки от Tupperware были только одним из “экспонатов” этих презентаций, поэтому и внимания им уделялось не очень много. Тем не менее Эрл Таппер осознал, что для продвижения его продукции “пати” — это именно то, что нужно. В 1951 г. в компании было создано собственное подразделение по организации таких вечеринок, а в его руководители неожиданно выдвинулась 38летняя бывшая сотрудница Stanley Home Products, мать-одиночка Брауни Уайз. Ее работа оказалась настолько успешной, что

Q_1122_044-047.indd 45

Начало реализации продукции по каталогам; назначение генеральным директором Рика Гоуингса.

1980-е годы

1990-е годы

Изменения формата реализации товаров; возврат к рекламной активности и расширение ассортимента продукции.

получала награду в виде бесплатных товаров Tupperware или иных подарков. Вечеринки Tupperware оказались просто идеальным “попаданием в десятку” для своего времени и места. Дело в том, что именно в 1940-х — первой половине 1950-х годов в американском обществе происходили радикальные изменения. Прежде всего война обусловила резкое повышение стоимости рабочей силы в США. Компании, богатеющие на щедрых военных заказах, смогли значительно повысить заработную плату своим работникам и установили новые стандарты на национальном рынке труда. В результате большинство американцев, которые все 1930-е годы еле сводили концы с концами, внезапно стали вполне зажиточными людьми. Они уже могли позволить себе покупку многих вещей, не являющихся предметом первой необходимости, о

Уход с британского рынка; параллельное развитие на рынке Франции.

Начало 2000-х годов

2003-2013 гг.

Использование стратегии микрофинансирования по примеру бангладешского Grameen Bank.

организации Tupperware Parties, оказалась в то время чуть ли не единственной возможностью получения заработка для домохозяек из пригородов. Наконец, в 1950-е годы американское общество еще не было разобщенным и атомизированным, как в наши дни. Постоянное общение с родственниками, соседями, друзьями играло огромную роль, и проведение вечеринок Tupperware рассматривалось как еще один повод собраться вместе и хорошо провести время в приятной компании. Это способствовало и увеличению реализации, поскольку презентации продукции Tupperware проходили в доверительной семейной обстановке, а рекламой и продвижением этих товаров занимались близкие люди. Всего за три года объемы сбыта Tupperware увеличились в 25 раз! К концу 1950-х

01.08.2014 14:15:55

46

Управление

БИЗНЕС 31/04.08.14

и контейнеры по более низким ценам, вытесняя Tupperware в премиум-сегмент. Но основную роль, как и в триумфе 1950-х годов, пожалуй, опять сыграла социология. Нефтяные кризисы 1970-х годов положили конец американскому “обществу процветания”. С начала 1970-х годов американский средний класс только беднел, причем этот процесс продолжается до сих пор, ускорившись после 2008 г. Вследствие этого во второй половине 1970-х годов женщинам пришлось в массовом порядке возвращаться на работу. Численность домохозяек из пригородов, основной целевой аудитории и главной “производительной силы” Tupperware, начала быстро сокращаться. Кроме того, необходимость поддерживать доходы хотя бы на прежнем

274,2

Источник: веб-сайт компании Tupperware Brands.

193,0

218,3

225,6

161,4

116,9

94,2

85,4

Q_1122_044-047.indd 46

175,1

против конкурентов. Наконец, во второй половине 1980-х годов компания радикально расширила ассортимент, начав наряду с традиционными судочками предлагать посуду для микроволновых печей, ножи, другую кухонную утварь, а позднее — косметику и товары для детей. Сейчас продажа разнообразных контейнеров для хранения пищи обеспечивает около трети ее доходов Спринтеры и стайеры по сравнению с 85% в начале 1990-х годов. Но рынок обычно беспощаден к прежним Изменения 1990-х годов затронули и триумфаторам. Компания, один раз добивсбытовые каналы. Продукцию Tupperware шаяся успеха, обязана постоянно, ежечасно теперь можно было заказать по каталогам, обосновывать свои дальнейшие претензии а в дальнейшем компания приступила и к на лидерство, иначе ей грозит судьба “калипрямым рассылкам, чтобы лучше покрыть фа на час”. В Tupperware внутренние проблемы сегмент работающих женщин, а в прошлом начались еще в триумфальные 1950-е десятилетии открыла и интернет-торговлю. годы. Брауни Уайз, занимавшая пост вицеНо наибольший эффект принесло друпрезидента, быстро превратилась гое стратегическое направлев главное публичное лицо комние — международная экспансия. В 1992 г., когда компанию возпании. В 1954 г. она стала первой ОГ с н о в н ы е ф и н а н с о в ы е п о к а з а т е л и компании Tupperware Brands главил 46-летний Рик Гоуингс, в США бизнесвумен, чей портрет пришедший из Avon, зарубежные появился на обложке журнала Доход, млрд USD Чистая прибыль, млн USD доходы Tupperware впервые в “Business Week”. Она разъезжала истории превысили американна розовом Cadillac (через деся2,7 ские. В 1996 г. доля поступлений ток с небольшим лет, в 1969 г., 2,5 из-за границы достигла 85%, кроМэри Кэй Эш, основательница еще 2,3 одной знаменитой MLM-компании ме того, операции за пределами 2,1 Mary Kay, сделала розовый Cadillac США приносили 95% прибыли!

1,9 самым почетным призом для отИз американской Tupperware 1,7 1,5 личившихся менеджеров и конпревратилась в международную, 1,3 сультантов. — Ред.), красила воглобальную компанию.

1,1 В том же 1996 г. собственник лосы в канареечный цвет, носила 2005 06 07 08 09 10 11 12 13 Tupperware компания Premark вызывающие (по тем временам) International, чьим основным наряды, активно пропагандиробизнесом было производство вала ценности феминизма. Для все еще консервативной Америки 1950-х уровне привела к интенсификации труда. оборудования для пищевой промышленгодов, пока не прошедшей Вьетнамскую У американских женщин стало радикально ности и элементов декора, выделила ее в войну, сексуальную революцию, хиппи и меньше свободного времени. Именно на самостоятельное подразделение, акции корок-н-ролл, это, пожалуй, было чересчур. рубеже 1970-1980-х годов снижается уро- торого отдельно котируются на бирже. Так В 1958 г. Эрл Таппер уволил Брауни Уайз вень межличностных контактов; через 20 Tupperware снова стала независимой фирс поста вице-президента, на чем ее яркая лет они в значительной мере переместятся мой и могла теперь сама определять свою и молниеносная карьера прервалась на- в интернет. Прежнее искусство кулинарии судьбу. всегда. Создательница Tupperware Parties все больше заменяется использованием умерла в 1992 г. в почти полной безвестно- полуфабрикатов и готовых блюд, разогре- Женское начало сти, пережив на девять лет самого Таппера, ваемых в микроволновой печи. Изменения двух последних десятилетий Наконец, ко всем этим проблемам до- мало отразились на основной бизнескоторый в том же 1958 г. продал компанию фармацевтической фирме Rexall Drug и уе- бавились и собственные трудности Rexall модели Tupperware. Как и ранее, львиную хал в Коста-Рику, где провел остаток жизни Drug. Во второй половине 1970-х годов и в долю реализации обеспечивают все те же тихим отставником.

1980-е годы компания проводила реорга- вечеринки, которые помогают организоВ принципе, под управлением профессио- низации, объединялась с другими фирмами, вывать ее консультанты. Просто делает это нальных менеджеров, назначаемых Rexall, снова делилась на части. Все это, естествен- компания теперь чуть по-другому, приспоуспешное развитие Tupperware продолжи- но, не способствовало развитию бизнеса сабливаясь к конкретным условиях тех налось. На протяжении 1960-1970-х годов ее Tupperware — к тому времени ее крупней- циональных рынков, на которых она присутствует. доходы удваивались каждые пять лет и в шего подразделения. По данным Рика Гоуингса, до сих пор Естественно, руководство Tupperware ак1976 г. превысили $500 млн. Компания распространила свою деятельность за пределы тивно искало выходы из сложного поло- возглавляющего компанию, в 2013 г. США, проводя Tupperware Parties в Канаде, жения. Так, в середине 1980-х годов были Tupperware получила более 60% доходов Японии, ряде стран Европы и Латинской внесены изменения в формат Tupperware в развивающихся и новых рыночных страАмерики. Однако в начале 1980-х годов Parties. Для привлечения работающих жен- нах — Китае, Индии, Бразилии, Индонезии ее бизнес пошел на спад, прежде всего на щин сократили продолжительность вечери- и др. Именно на них приходится большая нок, допускали их проведение на рабочих часть из более чем 2,8 млн консультантов, “родном” американском рынке. Некоторые аналитики называли причиной местах, в школах и других общественных продолжающих продвигать продукцию сокращения доходов и прибыли компании зданиях. После более чем 35-летнего пере- компании привычным методом организапоявление многочисленных конкурентов, рыва компания снова стала рекламировать ции вечеринок. Социология, которая больше не является предлагавших те же пластиковые судочки свою продукцию, укрепляя бренд в борьбе годов бренд компании имел очень высокий показатель узнаваемости, несмотря на отказ от обычной рекламы. Количество консультантов измерялось уже пятизначным числом, причем, как правило, это были, можно сказать, фанатичные поклонницы бренда. Это был успех!

01.08.2014 14:15:55

Управление

БИЗНЕС 31/04.08.14

поддержкой для бизнеса Tupperware в США, где ее доходы медленно снижаются, становится подспорьем для компании в Азии и Латинской Америке. В этих странах быстро увеличивается средний класс, люди все чаще приобретают недешевую домашнюю утварь и есть много неработающих женщин, которые хотели бы финансово помочь своим семьям и почувствовать себя более самостоятельными и независимыми. Кроме того, в этих государствах пока еще относительно слабо развита инфраструктура розничной торговли, поэтому Tupperware, предлагающая там широкий ассортимент товаров для дома, имеет несомненный успех. Фактически Tupperware использует в развивающихся странах стратегию микрофинансирования с опорой на женщин, впервые внедренную еще в 1970-е годы бангладешским Grameen Bank, который основал Нобелевский лауреат Мухаммад Юнус. Как правило, кандидатки в консультанты сами обращаются в компанию либо приходят туда по рекомендации своих подруг — действующих агентов. Там им предлагают тренинговый курс продолжительностью около трех месяцев, по окончании которого закрепляют личного наставника из числа опытных сотрудниц. Теперь такие

Q_1122_044-047.indd 47

консультанты могут начинать самостоятельный бизнес. В дальнейшем компания попрежнему намерена опираться на женскую аудиторию и на стремление женщин к самостоятельной предпринимательской деятельности. По словам Рика Гоуингса, за 80% покупок в мире так или иначе стоят женщины, так что данная стратегия имеет, пожалуй, неплохие перспективы. При этом нельзя сказать, что Tupperware везде достигает успеха. В Китае деятельность компании ограничивается установленным законодательно запретом многоуровневого маркетинга. Поэтому продажа ее продукции осуществляется на специальных стендах, часто с попутной организацией пикников на открытом воздухе. Из некоторых стран компании пришлось уйти из-за слишком узкой покупательской аудитории. В Украине продукция Tupperware представлена пока относительно слабо. Но пока единственной по-настоящему серьезной неудачей Tupperware является Великобритания, откуда компании пришлось уйти в 2003 г. По признанию Рика Гоуингса, основной причиной провала стали кадровые проблемы. Компания в конце 1990-х годов решила перейти там в премиум-сегмент, но большинство местных консультантов относились к низкооплачиваемому сельскому

47

населению. Поэтому они не знали ни товара, ни аудитории, с которой пытались работать. А вот во Франции Tupperware входит в число наиболее популярных брендов. В этой стране она позиционирует себя как “кулинарную компанию”, предлагая не только хозяйственные товары, но и недорогую кухонную технику, посуду, книги по кулинарии. Кроме того, в этой стране большой популярностью пользуются так называемые “девичники”, на которых специализируются французские консультанты Tupperware. Рик Гоуингс в своих выступлениях часто приводит Францию в пример, отмечая, что в этой стране, в отличие от США, сохранилась страсть к хорошей кухне. По его словам, в 2012 г. самым продаваемым товаром компании во Франции была специальная приставка к микроволновке, позволяющая готовить блюда на пару, тогда как в США наибольшим спросом пользуются самые дешевые ее товары, стоящие не более $20. Так или иначе, компания готова и дальше меняться и приспосабливаться к новым условиям. Как отмечает Рик Гоуингс, любая успешная бизнес-модель работает, лишь пока она может работать. Поэтому обязанность руководства компании заключается в ее постоянном обновлении. СЕРГЕЙ ПАШКЕЕВ

01.08.2014 14:15:56

48

БИЗНЕС-ДОСЬЕ

БИЗНЕС 31/04.08.14

АКТ УАЛЬНОЕ

НЕДВИЖИМОСТЬ Продажа майнового комплексу «Бердичівський з-д транспортного машинобудування» (067) 767-15-32, (093) 975-13-74 Адреса: Житомирська обл., м. Бердичів, вул. Газопровідна, № 24 Земельна ділянка 5,462 га, згідно державного акту на право

постійного користування землею Адміністративна будівля на 3 поверхи площею 1 129 м2 Виробничі приміщення загальною площею 8 163 м2

МЕТА ЛЛЫ ПП Смородина І. І.

ТД ТАМ

(061) 212-36-90, 283-58-93, (066) 435-17-02, (096) 980-37-70

(056) 789-47-11, 788-10-54, (067) 632-05-12

www.smetall.zp.ua, s_inna@ukr.net Лист х/к 08КП 0.5-3.9мм Лист г/к 1-3ПС 2.0-8.0мм Некондиція х/к 0.5-3.0мм; м/г х/к 0.5-3.0мм Послуги: виготовлення гнутого профілю, куточка, розпуск рулону Порізка рулону на лист Жесть чорна 0,25 120-512 ЧЖ 08 ПС Квадрат 14; 18 ГОСТ 2591-2006 Круг 16; 18 ГОСТ 2591-2006 Полоса 30х6,7,8,10,50; 40х4,5,6,8; 50х4,5,6; 60х6,8,12 Полоса 70х8,10,12,15; 80х8,10,12; 100х8,10,12 ГОСТ 103-206 Уголок 40х40х5; 50х50х4; 63х63х5 мера; НДЛ 3 СП Шестигранник 19 ГОСТ 2879-2006 Лента 0,9х40 ГОСТ 19851 08 КП/ПС Рулон 1,1х1000 08 КП

intersteel@mail.ru Лист г/к ст. 3 СП/ПС, товщ. 2-200мм Лист інструментальний ст. 3ХВ4СФ; товщ. 130-160мм Лист інструментальний ст. 3Х2НМФС; товщ. 100-140мм Лист інструментальний ст. У-8А; товщ. 6-60мм Лист інструментальний ст. 5ХНМ; товщ. 130-160мм Лист конструкційний ст. 09Г2С; товщ. 2-200мм Лист конструкційний ст. 10-15ХСНД; товщ. 4-60мм Лист конструкційний ст. 20, 20К, 35 товщ. 5-200мм Лист конструкційний ст. 20Х, 40Х; товщ. 5-150мм Лист конструкційний ст. 25-30ХГСА; товщ. 2-100мм Лист конструкційний ст. 40, 45; товщ. 2-200мм Лист конструкційний ст. 60С2А; товщ. 2-20мм Лист конструкційний ст. 65Г; товщ. 2-60мм Лист рифлений 08КП товщ. 4-8мм (1.25-6.0)

Кривбасцветплав

Інкоплюс

(067) 638-38-84

(056) 713-60-33, (0562) 38-04-93

Втулки бронзові в асорт. Литво центробіжне БрАЖ,ОЦС,БрОФ Литво центробіжне БрАЖ,ОЦС,БрОФ Втулки бронзові Литво центробіжне БрАЖ,ОЦС,БрОФ

К АБЕ ЛЬНО-ПРОВОДНИКОВАЯ ПРОДУКЦИЯ

СОЗНАНІЄ (04572) 2-25-63, (044) 331-19-47 Муфта каб. термоус. з'єдн. СТП 0.1-10КВ Муфта каб. терм. кінц. КНТП КВТП 0.1-10КВ

грн.

50 50 50 1 50

Металопрокат кольоровий Алюм.круг,труба,лист,плита,фольга,кутник Бронза БРАЖ,ОЦС,БРАЖМЦ прут,плита,труба Бронза БРХ,БРАЖН,БРАМЦ прут,плита,труба Бронза БРБ,БРОФ,БРКМЦ прут,плита,стрічка Фольга мідь,латунь,алюм.,бронза,стрічка Дріт Х20Н80,ЛОК,ЛК,ЛО,Л63,Zn,БРБ,БрКМц Алюм.труба профільна асортимент,дріт Латунь мідь,лист,плита,прут,дріт,труба Свинець Sn,ПОС40,Б83,МФ9,ПОСу,П100,ПАН21,23

ХИМИЧЕСКАЯ ПРОДУКЦИЯ Хімімпекс

ЧП Максима

(044) 521-66-33, 289-85-00, 521-66-44, 289-75-85

(056) 775-65-32, 776-23-16

Стирол вищий гатунок,налив Аміак водний ЧДА Аніоніти АВ-17-8 від 18кг Вапно мелене негашене Гідразин гідрат від 200кг Калій вуглекислий (поташ) 1-2гат.Росія,від 50кг Катіоніти Ку-2-8 в Na форми від 20кг Катіоніти Ку-2-8 від 20кг Катіоніти Ку-2-8кр від 20кг

Пігмент голубий Пігмент жовтий світлостійкий Пігмент лимонний світлостійкий Пігменти в асортименті Пігмент зелений Пігменти Ж/О асортимент

Партнер (0569) 53-53-44, (050) 500-05-80, (05692) 3-85-53 Гіпан сухий Поліакриламід гель, в т.ч. високомол. Поліакриламід КНР, Росія, Узбекістан

Катіоніти Ку-2-8чс від 20кг

048-049_business_1122.indd 48

01.08.2014 15:15:54

БИЗНЕС-ДОСЬЕ

БИЗНЕС 31/04.08.14

49

ХИМИЧЕСКАЯ ПРОДУКЦИЯ НПП-Хімреактив

Маршал

(044) 536-16-07

Керосин ТС-1 нал., фас. 1л, 0.5л Нефрас С-2 80/120, бензин Галоша Уайт-спирит нал., фас. 1л, 0.5л Тосол А38М нал., фас. 1л, 5л, 10л Сальвент, оліфа Розчинник 647 нал., фас. 1л, 0.5л Розчинник 646 нал., фас. 1л, 0.5л Оліфа натуральна нал., фас. 1л Оліфа оксоль нал., фас. 1л, 0.5л

(044) 246-97-99 Грунти Загорський, Ярославський ЛКЗ Емалі Загорський, Ярославський ЛКЗ Лак АК-113, БТ-577, ХС Сурик свинцевий, скло рідке Уайт-спирит, сольвент, розчинники

ПРОМЫШЛЕННОЕ ОБОРУДОВАНИЕ Теплообмінник

e-mail: iwh@ukr.net

(062) 311-09-00, 311-24-78 Водонагрівачі ПВ Ф57-325 Фільтри ФИПа Ф630-1400 Деаератори ДА,ДВ 5-100т/ч Солерозчинник Ф426-1000 Водонагрівачі ПП Ф325-630

(050) 430-16-08 Верстати м/о 800шт. Дробарка, грохота, млин, живильник Ємності чорні,н/ж,емаль 1-50м3 Металопрокат чорний, кольоровий 85т. Термобарокамера 1,2,8м3

ПРОДУК ТЫ ПИТАНИЯ

СЕЛЬСКОЕ ХОЗЯЙСТВО

ТОВ ЗПК

Цукровик

(044) 537-09-11, 278-84-55

(044) 522-99-33

Борошно 1 гат. від виробника Борошно фасоване 2кг, 5кг, 1кг Крупа манна від виробника Борошно в/г від виробника Пшениця 3,4,5 клас

грн.

Дог. Дог. Дог. Дог. Дог.

Цукор Сільгосптехніка Обладнання д/цукрової пром. Зернові Вугілля АКО

УСЛУГИ Імек (044) 5245344, 5245136, 5245137, (067) 2395285 Акредитація,брок.послуги під ключ 1д Консультація з пит.ЗЕД,визн.код.УКТВЕД Митне оформл.на всіх ВВ,на кур'єр.служб. Сертифікація отримання сан.гігієн.висн.

ООО "МИЛКОМ" (044)5626377, 5606044, 5629057 АМОФОС Росія ДИАМОФОСКА 10х26х26 НІТРОАМОФОСКА 8Х24Х24 Росія ФОСФАТ ДЕФТОРОВАНИЙ (Склад) КАС Росія

РАЗНОЕ ТОВ "WOTEX" SH: 067-5611445, сток: 067-5624949, все д/взуття: 067-6304323 www.secondhand-wotex.com.ua, e-mail: antex-dnepr@mail.ru Одяг сток (Німеччина, Ірландія, Голландія, Англія) Одяг SECOND HAND (сорт, мiкс, оригiнал, iнше) Все для ремонту, пошиву взуття: клея, обладн., комплектуючi

Тата (061) 270-33-75, 270-33-77, 270-33-85, 270-34-05, 270-33-88 Навуглерожувачі С=90-99%,зварювал.електроди Графіт МПГ,ГМЗ вироби фасонні Папір асорт. Чай зелений,чорний,нефасов., стевія Вогнетриви асорт.,сажа будівельна

048-049_business_1122.indd 49

01.08.2014 15:40:57

50

В следующих номерах

БИЗНЕС 31/04.08.14

ПЕРСОНА Российский экономист Владислав Иноземцев — о том, как повлияют на Россию санкции ЕС и США, каковы мотивы поведения российского руководства и чем может закончиться текущий кризис. КРИЗИС Вследствие кризиса и девальвации национальной валюты многие крупные отечественные банки столкнулись с дефицитом капитала. В настоящее время проводятся стресс-тесты крупнейших финучреждений для выявления их потребностей в дополнительных вливаниях. Читайте, как банки собираются решать проблему недостаточности капитала. Ф О Р С- М А Ж О Р Ассоциации предприятий мясоперерабатывающей отрасли в начале года прогнозировали, что производство в свиноводстве в этом году в Украине увеличится на 20% и импорт свиного сырья частично может быть замещен. Однако из-за войны на востоке Украины, где расположены крупные свиноводческие предприятия, прогнозы могут не сбыться, по крайней мере, если боевые действия в Донецкой и Луганской областях затянутся еще на месяц.

Издается с 01.12.92 г. Рег.свид.: КВ №11633-504ПР от 09.08.06 г. Издатель: ЧАО “Блиц-Информ”, г.Киев-156, ул.Киото, 25 Учредитель: Сергей Мельничук Президент ЧАО “Блиц-Информ” Алексей Усенко Генеральный директор Издательства “Блиц-Информ” Юрий Феоктистов (ngriban@blitz.kiev.ua), тел. 585-6521 Шеф-редактор Сергей Мельничук Главный редактор Игорь Сергеев (isergeev@business.ua), тел. 461-8347 Выпускающий редактор Сергей Ковалев (serg@business.ua) Художественный редактор Игорь Найденко (igor@business.ua). Отделы: “Власть” — Денис Горбач, и.о. редактора (dgorbach@business.ua); “Деньги” — Юрий Гусев, редактор (ugusev@business.ua); “Компании и рынки” — Олег Вачаев, врио редактора (vop@business.ua); “Управление” — Оксана Полищук, редактор (оpolischuk@business.ua). Отдел литературного редактирования: Марина Некрасова, начальник отдела (nek@business.ua). Отделение допечатных технологий: Касьян Сервецкий, начальник отделения (kasyan@business.ua). Интернет-проект: Сергей Набок, руководитель интернет-проекта (s.nabok@business.ua), тел. 585-6506. Горячая линия: hot@business.ua, тел. 461-8347. Директор по продажам рекламных площадей газеты БИЗНЕС Светлана Власова (svlasova@blitz.kiev.ua), тел. 205-5011. Маркетолог Татьяна Демченко (tkalinkina@business.ua), тел.461-8356. Цветоделение и печать газеты — Образцовая типография “Блиц-Принт”, г.Киев, ул.Мурманская, 7 Номер подписан в печать 01.08.14 г. Тираж — 48030 экз., в том числе подписка — 32950 экз. Цена договорная. Индекс издания, распространяемого по подписке, — 30249, 22313, 22073, 21592, 33852, 22314, 22312, 22311. Адрес редакции: 02156 г.Киев-156, ул.Киото, 25. Тел. редакции: 461-8347. Прием рекламы: тел. 461-8369.

Web-сервер: http://business.ua Распространение издания осуществляет агентство подписки и доставки “Блиц-Пресса”. Директор Павел Серебряков (pserebryakov@blitz.kiev.ua), тел. 205-5121. Отдел подписки (по Киеву и Киевской обл.): 205-5116, 205-5173; отдел курьерской доставки (по Киеву и Киевской обл.): 205-5171; служба подписки и курьерской доставки (филиалы): (0 800) 50-17-39; служба директ-маркетинга и рекламы: 205-5164, 205-5142, 277-7375; служба поставки и учета изданий: 205-5110; отдел продаж: 2055147, 205-5167; служба логистики: 205-5107, 205-5131, 205-5118. С пожеланиями и предложениями обращайтесь (по Украине звонки бесплатные): (0 800) 50-17-39 (09.00-13.00, 14.00-18.00). Заказ на подписку можно оформить на сайте: www.blitz-press.com.ua. Претензии по доставке подписных изданий Издательства “Блиц-Информ” принимаются по телефонам филиалов.

КОНЪЮНКТУРА Украинские “дальнобойщики” испытывают серьезные проблемы, связанные с уменьшением рентабельности перевозок, удорожанием топлива и ростом конкуренции на внутреннем рынке. Поэтому большинство из них возлагают надежды на евроинтеграцию и оживление переговоров на тему либерализации перевозок. ПРАКТИКА МАРКЕТИНГА Директор по стратегическому развитию диджитал-агентства Brainberry Владимир Галика — о том, как создаются и распространяются популярные “мемы”, являющиеся частью вирусных маркетинговых стратегий.

Q_1122_050.indd 50

© Частное акционерное общество “Блиц-Информ”, 2011 г. Издательство не несет ответственности за содержание сообщений информационных агентств и может публиковать статьи, не разделяя точки зрения автора. Материалы не рецензируются и не возвращаются (Внимание! Информация для внештатных авторов находится по адресу http://business.ua/dogovor.doc). Идеи оформления, стиль и все содержание являются объектом авторского права и охраняются законом. Перепечатка и иное их использование без разрешения Издательства не допускаются. Рекламные материалы предоставляет рекламодатель. Согласно действующим в Издательстве правилам, ответственность за достоверность объявлений несет рекламодатель. Он самостоятельно отвечает за содержание предоставленных данных, за соблюдение авторских прав и прав третьих лиц, за наличие ссылок на лицензии и указаний на сертификацию продукции и услуг в порядке, предусмотренном законодательством. Издательство исходит из того, что рекламодатель имеет право и предварительно получил все необходимые для публикации разрешения. Передачей материалов рекламодатель также свидетельствует о передаче Издательству права на изготовление, тиражирование и распространение рекламы. Претензии относительно качества рекламы, а также сроков ее публикации принимаются в течение 14 дней с момента выхода номера в свет.

— материалы, отмеченные данными значками, публикуются на правах рекламы.

01.08.2014 13:39:34