Business 1123(32)

Расследуй. Анализируй. Печатай!

ЗНАМЯ ЮНОЙ УКРАИНСКОЙ БУРЖУАЗИИ

Читай. Думай. Делай!

БОРИС ХРУСлОВ, АВТОПЕРЕВОЗЧИК: “МЫ НЕ ПРЕКРАТИЛИ ИНВЕСТИРОВАТЬ В ПРОЕКТЫ” стр. 30-32

№32 (1123), 11 августа 2014 года

ИЗОляЦИя ТЕПлА КАК ПОВЫСИТЬ ЭНЕРГОЭФФЕКТИВНОСТЬ ЖИЛОГО ФОНДА В ПРЕДДВЕРИИ ОТОПИТЕЛЬНОГО СЕЗОНА стр. 15-19

ВлАДИСлАВ ИНОЗЕМЦЕВ, ЭКОНОМИСТ: “ЕВРОПЕ НУЖНЫ ЕЩЕ НЕКОТОРЫЕ БЕЗУМНЫЕ ДЕЙСТВИЯ КРЕМЛЯ” стр. 12-14

РУДОВОЕ ГНЕЗДО УКРАИНА НАМЕРЕНА АКТИВИЗИРОВАТЬ ПЕРЕВАЛКУ ЖЕЛЕЗОРУДНОГО СЫРЬЯ В ПРИДУНАЙСКОМ РЕГИОНЕ. А ПОЧЕМУ БЫ И НЕТ? стр. 29, 30

ВлАДИМИР ГАлИКА, МАРКЕТОлОГ: “МИРОМ ПРАВИТ ИНФОРМАЦИЯ, ПРИЧЕМ ВСЕ ЧАЩЕ В ВИДЕ КАРТИНОК” стр. 45-47

Налоговая реформа: много шума сейчас, сколько толку потом

Стр. 10, 11

Прежде всего

БИЗНЕС 32/11.08.14

ПРЕЖДЕ ВСЕГО

КОМПАНИИ И РЫНКИ Госрегулирование: Украина намерена активизировать перевалку железорудного сырья в Придунайском регионе .................... 29

Редакционная статья ................................ 4 Pro&Contra: Блиц-опрос БИЗНЕСа: Стоит ли ликвидировать Госветфитослужбу? ............ 5

Конъюнктура: Украинские дальнобойщики испытывают серьезные проблемы, связанные со снижением рентабельности перевозок, удорожанием топлива и другими факторами. Поэтому большинство из них возлагают надежды на евроинтеграцию и оживление переговоров на тему либерализации перевозок .................................................... 30

Шарж ........................................................... 6 После Словие .............................................. 7 По следовательности ................................ 8

ВЛАСТЬ Налоговая политика: Правительство затевает налоговую реформу, не продумав толком ее последствий ................................ 10 Послания Петра: Президент проводит показательные порки “бывших” ................... 11 Персона: Российский экономист Владислав Иноземцев — о том, как повлияют на Россию санкции ЕС и США, каковы мотивы поведения российского руководства и чем может закончиться текущий кризис ........................ 12 Энергетическая политика: Власть и энергокомпании перекладывают проблему энергосбережения с больной головы на здоровую. А ведь вопрос об энергосбережении стоит задавать не конечным потребителям ... 15

Стр.17-19 Решение задачи государственной важности по энергомодернизации жилого фонда целиком возложено на жильцов и продвинутых застройщиков

Конъюнктура: Рынок ремонтностроительных услуг сокращается. Оживление спроса наблюдается лишь в отдельных его сегментах .................................................... 39

ДЕНЬГИ

Госрегулирование: Чиновники озаботились повышением надежности страховых компаний. Ухудшение их платежеспособности вынуждает регулятора пересматривать нормы формирования страховых резервов ............. 21

Стр.33, 34 Украинским властям стоит определиться, чего они хотят больше: “быстрых” денег в бюджет или альтернативную энергетику

Санкции: Украинские власти впервые заговорили о санкциях в отношении банков с российским капиталом государственного происхождения, работающих в Украине. Они несут потери, но пока выживают .................. 23

УПРАВЛЕНИЕ

Практика маркетинга: Директор по стратегическому развитию digital-агентства Brainberry Владимир Галика — о том, как создаются и распространяются популярные мемы, являющиеся частью “вирусных” маркетинговых стратегий ............................ 45

Кризис: Вследствие кризиса и девальвации национальной валюты многие крупные отечественные банки столкнулись с дефицитом капитала.В них проводятся стресс-тесты для выявления потребностей в дополнительных вливаниях ................................................... 25

Скандал: По результатам аудиторской проверки страховщики потребовали от Генпрокуратуры дать оценку действиям прежнего руководства Моторного (транспортного) страхового бюро Украины ... 27

Форс-мажор: Ассоциации предприятий мясоперерабатывающей отрасли в начале года прогнозировали, что в этом году производство в свиноводстве увеличится на 20% и импорт может быть частично замещен. Однако эти прогнозы могут не сбыться ................................................... 41

Новости: Свойство человеческой натуры передавать информацию из уст в уста широко использовалось маркетологами всех времен и народов. Сейчас этот канал активно эксплуатирует “вирусный” маркетинг ........... 43

Новости: Нацбанк теряет контроль над ситуацией на валютном рынке ..................... 22

Заимствования: Минфин только с третьей попытки разместил ОВГЗ на 200 млн грн. ..... 26

Торговые войны: Россия чуть ли не ежедневно расширяет список украинских продовольственных товаров, которые запрещает поставлять на российский рынок. Официальная причина — несоответствие требованиям технических регламентов Таможенного союза ...................................... 35 Инвестиции: После спада в 2010-2011 гг. китайские легковые авто, казалось бы, снова в фаворе в Украине. Тем не менее судьба “китайского” сегмента украинского автопрома оказалась под вопросом............................................... 37

Инвестиции: Повышение тарифов на природный газ и неэффективное управление жилым фондом, которое уже привело к отключению горячего водоснабжения в столице и вероятности срыва отопительного сезона, стимулируют энергомодернизацию жилья .......................................................... 17

Кризис: Нацбанк обнародовал финансовую отчетность участников рынка за первое полугодие 2014 г., в течение которого банки заработали на валюте в 4 раза больше, чем годом ранее .......................................... 20

Госрегулирование: Нынче “урожайная” пора на государственные инициативы в сфере регулирования деятельности предприятий альтернативной энергетики. Казалось бы, в сложившихся условиях им должны дать зеленый свет, но на деле ситуация выглядит прямо противоположной ........................................ 33

Стр.43, 44 Невеселая ситуация в стране несколько подорвала интерес к “вирусному” маркетингу

БИЗНЕС-досье: широкий выбор товаров по доступным ценам .................................... 48 Наш анонс: О чем БИЗНЕС напишет в следующих номерах ..................................... 50 Бухгалтерия Газета для бухгалтеров, аудиторов, юристов, руководителей предприятий

3

4

Прежде всего

В

минувшую среду премьер-министр Арсений Яценюк озвучил громкие инициативы по оптимизации налогообложения и налогового администрирования, судя по всему, по грузинскому варианту. А неделей ранее Кабмин в рамках 70%-ного сокращения госсредств на содержание аппарата министерств и ведомств распорядился радикальным образом реформировать систему государственного надзора. В целом, пакет очередных реформ для бизнеса сводится к сокращению количества налогов с 22 до девяти, передаче фискальных полномочий Госслужбе финансовых расследований, уменьшению почти втрое размера социального взноса и отмене налогового учета по налогу на прибыль. Плюс к сокращению разного рода инспекций вчетверо — с 80 до 20. В первом приближении для украинского бизнеса, замордованного кризисом, войной на востоке и разборками с недобросовестными чиновниками, такие инициативы весьма своевременны и полезны. Более того, они в принципе, имея в виду средне- и долгосрочную перспективу, должны поспособствовать развитию малого и среднего бизнеса, как это произошло не только в развитых странах, но и на просторах бывшего Советского Союза. Смущают некоторые обстоятельства. Все вышеназванные инициативы Кабмин планирует, уж извините за такое слово, вывалить на рассмотрение Верховной Рады уже на этой неделе. Чтобы они начали работать если не через пару месяцев, то уж в следующем году — точно. Разумеется, в таком случае Украине гарантированы высокие международные рейтинги и солидные финансовые вливания от международных финансовых инстанций. Возникает вопрос: а украинскому бизнесу что перепадет? Попытаемся на него ответить. “Все великие идеи опасны”, — утверждал английский драматург, поэт, прозаик и критик Оскар Уайльд, очевидно, имея в виду, что они должны попадать в подготовленную почту. У нас может сложиться другая ситуация. Начнем с сокращения количества налогов. В той же Грузии Органический (конституционный) Закон “Об экономической свободе”, согласно которому из 21 вида налогов оставлено шесть, был принят в июле 2011 г., но вступил в силу только в конце прошлого года. Кроме того, административная налоговая реформа, в ходе которой фискальные ведомства — таможенное и налоговое — утратили статус специально уполномоченных (самостоятельных) госорганов, проходила в этой стране в течение двух лет. Временные промежутки были необходимы для того, чтобы к новым условиям мог подготовиться не только грузинский бизнес,

БИЗНЕС 32/11.08.14

Р е д а к ц и о н н а я с тат ь я

Разговорный жанр

Для того чтобы не загубить на корню полезные инициативы, их необходимо тщательно обкатать на практике, обсудить с тем же бизнесом, а не принимать чохом только потому, что они эффектно звучат но и практически обновленный к тому времени чиновничий аппарат. Иными словами, даже в небольшой Грузии не спешили, чтобы не допустить полнейшей неразберихи. Ибо главная беда всех постсоветских стран заключается отнюдь не в собственно законах, а в их применении. Взять инициативу по сокращению количества контролирующих структур. В Украине времен Виктора Януковича тоже рьяно взялись сокращать контролеров, оставив из более чем 180 структур около 80. В результате расходы на их содержание увеличились и сейчас превышают 24 млрд грн. в год. При этом “взяткоемкость” данных органов не снизилась и составляет ежегодно не менее 100 млрд грн. Каким образом? Все очень просто: структуры как таковые ликвидировались только на бумаге, а на самом деле либо выводились из-под сферы действия закона, определяющего виды хоздеятельности, подлежащие госнадзору, либо включались в состав оставленных контролирующих органов. А потому в случае дальнейшего сокращения количества контролеров может повториться ситуация, о которой лучше всех сказал тот же Оскар Уайльд: “Америку много раз открывали до Колумба, но никому об этом не рассказывали”. Но на этот раз, проведя сокращения путем укрупнения, мы получим настоящих

монстров. Наподобие Федеральной службы РФ в сфере защиты прав потребителей и благополучия человека (?! — Ред.), которая не только защищает россиян от человеческой европейской еды, но и следит за тем, чтобы граждане соседней “фашистской” страны не провозили на территорию России дорожной снеди. Быть может, найдутся скептики, которые скажут, что после Майдана описанные выше вещи невозможны в принципе. Увы… Согласно принятому недавно Закону о внесении изменений в Госбюджет-2014, до конца года проверки юридических и физических лиц — предпринимателей контролирующими органами (за исключением Государственной фискальной службы) осуществляются только с разрешения Кабмина или по заявке самих этих лиц. Но Закон не может считаться вступившим в силу, поскольку он не опубликован в полном объеме. Что из всего этого следует? Для того чтобы не загубить на корню полезные инициативы, их необходимо тщательно обкатать на практике, обсудить с тем же бизнесом, учесть его предложения, а не принимать чохом только потому, что они эффектно звучат. “Когда со мной сразу соглашаются, я чувствую, что я не прав”, — заметил по этому поводу Оскар Уайльд.

Прежде всего

БИЗНЕС 32/11.08.14

Pro&Contra

Народный депутат Виктор Жеребнюк (депутатская группа “Суверенная европейская Украина”) предлагает парламенту разработать меры для ликвидации Государственной ветеринарной и фитосанитарной службы Украины. Соответствующий проект постановления №4902 зарегистрирован в ВР 19 мая 2014 г. По идее депутата, переложить ответственность за качество и безопасность продуктов питания следует на производителей и поставщиков продукции. Для этого, по его мнению, необходимо усовершенствовать сеть и повысить эффективность деятельности ветеринарных и фитосанитарных лабораторий в соответствии с международными стандартами. БИЗНЕС поинтересовался:

Стоит ли ликвидировать Госветфитослужбу?

Contra Contra Contra Pro Pro Pro Pro Pro Pro Мария Колесник (39), руководитель аналитического департамента “Консалтингового агентства ААА” (г.Киев; с 2003 г.; 21 чел.): — Госветфитослужбу в ее нынешнем виде однозначно стоит ликвидировать. Во-первых, это абсолютно коррумпированная структура. Во-вторых, она неэффективна в существующих условиях и недостаточно хорошо выполняет возложенные на нее функции. Нам нужно ввести новую, европейскую систему. В Европе именно производители несут ответственность за качество продукции. Это подразумевает совершенно иной контроль: меньшее количество регулярных проверок, но значительно большую ответственность за любое нарушение. Разумеется, речь идет не о том, чтобы наказывать за неправильную маркировку. Прежде всего подразумевается, что производитель отвечает за безопасность. Собственно, качественная продукция — это прежде всего безопасная продукция. И если на любом этапе, будь то поставка сырья или непосредственно производство, что-то случается и потребитель получает испорченный или попросту некачественный товар, компания выплачивает крупный штраф. Если продукция навредила здоровью или жизни клиента, в европейских странах компенсация может составлять несколько процентов от объема рынка. То есть это не наш, достаточно формальный, подход с небольшими штрафами и даже не часть прибыли, а проценты от объема рынка. Конечно, производитель знает, что несколько таких случаев — и он разорится. Поэтому он мотивирован очень тщательно следить за всеми этапами производства. И здесь уже не нужны бесконечные проверки и зачастую проплаченные результаты: владельцы компании сами заинтересованы в высоком качестве своей продукции. Разумеется, государство тоже должно осуществлять контроль. Но, опять-таки, в совершенно ином формате. Оно должно контролировать продукцию в месте реализации. Кроме того, вместо большого количества вроде бы связанных, но плохо скоординированных структур, должна появиться одна, которая займется всеми вопросами. И к тому же необходимо таким образом выстроить систему, чтобы исключить возможность коррупции, с которой тесно связана деятельность Госветфитослужбы. Потому что в данном случае речь идет не только о деньгах, но и о здоровье и жизни потребителей.

Сергей Осаволюк (39), аналитик Международной финансовой корпорации (в Украине — с 1993 г.; 80 чел.): — Я считаю, что сам вопрос, который поднимается в постановлении — ликвидация Госветфитослужбы, неверен. Она нуждается не в ликвидации, а в серьезном реформировании. Начнем с того, что на данном этапе мы даже не можем ее ликвидировать, потому что некоторые функции Госветфитослужбы может выполнять только она — нет структуры, которая могла бы делать ту же работу. Что касается реформ, то они уже начаты. Прежде всего речь идет о повышении ответственности производителей. Раньше они не несли ответственности как юридические лица, и это серьезно усложняло как проверку случаев появления на рынке некачественной продукции, так и наказание. Надо понимать, что во всем мире компании сами заинтересованы в том, чтобы их товары были наивысшего качества. Ведь это вопрос и имиджа, и отсутствия штрафов и проблем. У нас сложно привлечь производителя к ответственности, поэтому очень многие компании на качество закрывают глаза. Мол, если никто из потребителей серьезно не страдает, то все в порядке. Новые правила, которые вводятся в ходе реформы, называются системой “критических точек”. То есть производитель следит не только за конечным результатом, он осуществляет внутренние проверки на всех этапах и ведет записи: где, что и какого качества приобрели, какие работы проводились, кто что поставлял, кому в итоге продали. И на каждом этапе — строгий контроль. В случае необходимости вся эта документация поднимается. Также надо понимать, что у государства нет ресурсов для проведения такого количества проверок. Даже в самых развитых европейских странах государственные службы не могут контролировать все: фактически они вмешиваются, когда возникли какие-то проблемы. Понятное дело, что сейчас Госветфитослужба коррумпирована, ее деятельность недостаточно урегулирована — об этом много говорят. Ее функции гипертрофированы, и на самом деле, как сказано в постановлении, регистрацией операторов продовольственного рынка может заниматься Минагрополитики, а внутренними вопросами — производители. Однако все это не должно подразумевать ликвидацию контролирующей и проверяющей структуры как таковой. У государства должны оставаться механизмы влияния: не все в данном случае решается рыночным путем.

5

Прежде всего

БИЗНЕС 32/11.08.14

Шарж

Бульбы счастья С неприкрытой радостью воспринял отказ Кремля от продуктов из-за “бугра” заместитель министра сельского хозяйства Белоруссии Леонид Маринич: “Для нас это Клондайк! Мы готовы заменить западные страны по многим позициям в части продовольствия”. И поехал… мечтать: сыры, мясо, молоко, картофель, яблоки. Тут от счастья и бананы начнешь выращивать для братского народа. Но с таким “другом”, как г-н Путин, все может сложиться, как в украинской поговорке: не так сталось, як гадалось. Впрочем, белорусский “бацька” еще тот хитрец: на всякий случай, если вдруг россияне съедят все его овощи, отменил ограничения на ввоз украинской картошки. По материалам www.censor.net.ua

Михаил Николаев

6

Прежде всего

БИЗНЕС 32/11.08.14

После Словие Две неде ли спус тя

Четыре месяца спус тя

В порядке живой очереди

П

олмесяца назад БИЗНЕС писал о грандиозных приватизационных планах правительства Украины на этот год (см. на www.business.ua №30 от 28.07.14 г., стр.17-19). Мы отмечали, в частности, что шансы собственника Group DF Дмитрия Фирташа на “льготное” приобретение интересующих его активов резко снизились.

7 августа Фонд госимущества (ФГИ) сообщил, что он отобрал предприятия, которые будут проводить оценку Вольногорского ГМК и Иршанского ГОКа. Ранее эти комбинаты, входящие в сферу интересов г-на Фирташа, арендовались принадлежащим ему ЧАО “Крымский титан”. Теперь очевидно, что приватизировать их собираются путем полноценной продажи, а не тихой передачи арендатору. Кроме того, стало известно, что в декабре ФГИ выставит на аукцион 73,29% акций ПАО “Центрэнерго” — крупнейшей тепловой энергогенерирующей компании, остающейся в госсобственности. В декабре также планируется продать на аукционе по 95% акций ПАО “Херсонская ТЭЦ”, “Одесская ТЭЦ”, “Николаевская ТЭЦ”. С августа на ноябрь переносится продажа ПАО “Днепродзержинская ТЭЦ”. ПАО “Сумыхимпром” и 75,2% акций АО “Турбоатом” из планов приватизации на 2014 г. исключены. Тр и с п о л о в и н о й м е с я ц а с п у с т я

Лыбидиная песня

В

апреле БИЗНЕС писал о перспективах дальнейшего сотрудничества Украины и России в сфере оборонной промышленности и космических технологий (см. на www.business.ua №16-17 от 21.04.14 г., стр.12-15). На прошлой неделе стало известно, что украинский телекоммуникационный космический аппарат (КА) “Лыбидь” принят на хранение российской компанией-изготовителем “Информационные спутниковые системы” им.академика М.Ф. Решетнева”. Он будет находиться в РФ до принятия решения о запуске. Спутник предназначен для связи и телевещания на территории Украины, Индии и Африки и изготовлен по заказу канадской компании MacDonald, Dettwiler and Associates Ltd. для Украины. Подготовка инфраструктуры для управления спутником велась в украинском Национальном центре управления и испытаний космических средств, но после аннексии Крыма была перенесена. “Принято решение о том, что управление КА “Лыбидь” будет вестись из Киева”, — сообщил представитель одного из предприятий ракетно-космической отрасли Украины, пожелавший остаться неназванным. Запустить спутник собираются в конце года при помощи украинско-российской ракетыносителя “Зенит-3SLБФ” с космодрома “Байконур” в Казахстане.

Облигающий фасон

В

апреле БИЗНЕС описывал жалкое зрелище, которое представляла собой на тот момент НАК “Нафтогаз України” (см. на www.business.ua №15 от 14.04.14 г., стр.17, 18). С тех пор ситуация только ухудшилась, несмотря на рост тарифов для потребителей. На прошлой неделе Кабинет министров поручил Министерству финансов осуществить выпуск ОВГЗ на 63,3 млрд грн. для докапитализации компании. Соответствующее решение закреплено правительственным постановлением №302 от 04.08.14 г. Ценные бумаги выпускаются со сроком обращения до 10 лет и ставкой до 14,3% годовых. После увеличения уставного капитала НАК “Нафтогаз України” акции допэмиссии будут обменены на ОВГЗ. Компании поручено обеспечить использование полученных ОВГЗ в хоздеятельности согласно уставу компании, в том числе использовать средства от реализации облигаций для покупки и резервирования $3,1 млрд на счете компании, открытом в НБУ. То есть с кемто этими деньгами все же собираются рассчитаться в этом году за газ. Ранее Верховная Рада повысила верхнюю планку капитализации НАК “Нафтогаз України” в госбюджете на 2014 г. на 63,3 млрд грн. — до 96,6 млрд грн. реклама

7

8

Прежде всего

БИЗНЕС 32/11.08.14

П о с л е д о ват е л ь н о с т и

В объятьях августа* Подписка провалилась

Нестыковка

Ссудный день

2 августа вступил в силу Закон, предусматривающий налогообложение процентного дохода от депозитов населения по Закон №1588 от единой 04.07.14 г., ставке предусматривающий 15%.

В тексте Закона указывается, что нормы налогообложения депозитов вступают в силу с 1 августа. На такой трактовке настаивают и налоговики.

Ассоциация Украинский кредитно-банковский союз (УКБС; г.Киев; с 1994 г.; 70 членов) считает, что налог должен уплачиваться с процентного дохода, начисленного только со 2 августа. Налоговые обязательства возникают по факту начисления процентного дохода, а не его фактической выплаты. Современные программные комплексы банков, как правило, начисляют процентный доход “На практике это будет ежедневно. означать не предусмотренное Законом искусственное расширение базы налогообложения доходов физических лиц, поскольку приведет к обложению налогом даже того процентного дохода, который начислен на депозиты физических лиц до вступления Закона в силу, т.е. еще до введения налога”, — говорится в сообщении УКБС.

налогообложение процентного дохода от депозитов (см. на www. business.ua БИЗНЕС №28 14.07.14 г., стр.21), был подписан Президентом Украины Петром Порошенко только 29 июля, а официально опубликован 2 августа.

*За заголовок спасибо Юрию Лоресу.

БИЗНЕС 32/11.08.14

Возможны варианты Банки рискуют понести потери по вкладам, которые были выплачены вкладчикам 1 августа. Банкирам придется заплатить налог из собственного кармана. Существующие вкладчики, оставшиеся в банке, будут иметь шанс обжаловать излишнюю уплату налога в судебном порядке.

Прежде всего

Попали под удар В УКБС считают, что больше всего от коллизии пострадают вкладчики, у которых начисление процентного дохода по депозитам происходит в конце срока и которым придется уплатить налог за весь период действия депозитного договора.

С 1-м августа Допустим, что весь портфель срочных вкладов в 332 млрд грн. оборачивается равномерно в течение года. Тогда можно предположить, что ежедневно заканчивается срок действия вкладов на общую сумму примерно 1 млрд грн. Годовой доход по этим срочным вкладам из расчета усредненных 15% годовых составляет около 150 млн грн.

Депозитная база

Сумма к выплате

По данным НБУ, объем средств населения в банках превышает 422 млрд грн. Если, допустим, средневзвешенная интегральная ставка (по всем валютам и типам депозитов) составляет около 10% годовых, то процентный доход, начисляемый ежедневно, — 116 млн грн.

22,5 млн грн. депозитного налога может затребовать от банков налоговая по вкладам, которые вкладчики забрали из банков 1 августа.

Тонкий расчет Около 17,4 млн грн. может составить спорная сумма налога, уплаченная за 1 августа оставшимися в банке вкладчиками.

Сообразим на троих Около 20 млн грн. — потенциальная сумма взаимных претензий вкладчиков, банков и налоговой.

9

10

Власть

БИЗНЕС 32/11.08.14

Налоговая политика

Наложный вызов Правительство затевает налоговую реформу, не продумав толком ее последствий

Б Р

оссия ответила симметрично на санкции, введенные против нее западными странами. С 7 августа туда запрещено ввозить любую еду из Европы. Корм для кошек и собак под запрет не попал, хотя жертвой эмбарго стала, в частности, сперма итальянских козлов. Так или иначе, homo sapiens, проживающим под дланью Владимира Путина, на еду теперь придется раскошелиться: чем меньше иностранных конкурентов, тем выше можно поднять цены на внутреннем рынке. Постпред РФ при ЕС так и сказал: меры на самом-то деле направлены на поддержку российских производителей, а всякая геополитика — это дело десятое. Процесс роста цен уже пошел. Об Украине пока речь не шла. Хотя отечественные производители, торгующие с РФ, и так последние несколько лет живут в чрезвычайном режиме. Пока существеннее всего задело восточноевропейских аграриев и пищевиков. В Польше уже объявили общенациональную акцию “Пей шмурдяк назло Путину” (там дешевое плодовое вино делают из запрещенных теперь в России яблок). Опять же, не просто экспортозамещение, а и углубление степени переработки. В Украине тоже знают, что делать с лишними карамельками. Еще одна российская “ответка” — угроза закрыть российское транзитное воздушное пространство для европейских авиалиний. На что в ЕС обещают, что поступят так же, да еще и засудят. В общем, вспоминается народная мудрость: “Если ты плюнешь на коллектив — коллектив утрется. Если коллектив плюнет на тебя — ты утонешь”. Или, во всяком случае, будешь грызть родную брюкву и летать не далее госграницы, размышляя о собственной национальной исключительности. Денис Горбач, и.о. редактора отдела “Власть”, dgorbach@business.ua

уквально неделя прошла с момента выхода последнего номера БИЗНЕСа, в котором обсуждались возможные параметры грядущей налоговой реформы (см. на www.business.ua №31 от 04.08.14 г., стр.14-18), как правительство разродилось собственным проектом. В среду, 6 августа, премьер-министр Арсений Яценюк на заседании Кабмина в общих чертах представил правительственную Концепцию реформирования налоговой системы. Документ, выложенный на сайте Государственной фискальной службы, за несколько часов вызвал фурор в экспертной среде, так что на следующее утро отдуваться перед общественностью за предложения начальства отправили министра экономического развития и торговли Павла Шеремету, имеющего имидж человека с заграничным лоском и отчаянного реформатора. Самые “козырные” из предложенных изменений широко анонсировались ранее и были уже известны. В частности, предлагается сократить количество налогов и сборов с 22 до девяти. Кроме того, ликвидировать налоговую милицию, а все проверки возложить на Службу финансовых расследований, об опасностях чего БИЗНЕС уже писал (см. на www.business.ua №29 от 21.07.14 г., стр.20). Наконец, некоторый элемент социальной справедливости собираются привнести в аграрную отрасль: специальный режим налогообложения оставят для тех, у кого годовой объем выручки не превышает 20 млн грн., а площадь угодий — 3 тыс.га. Остальные перейдут на общую систему. По расчетам Кабмина, изменения коснутся 10% агропредприятий, которые обеспечивают две трети выручки в отрасли. В других отраслях ничего менять не собираются, ставки НДС и налога на прибыль решили не трогать.

Доходяги

Самое интересное будет происходить в сфере так называемых зарплатных налогов. Кабмин решил сделать что-нибудь с нагрузкой на фонд оплаты труда, которая превышает 50%, и попытаться легализовать теневые зарплаты (о предыдущих попытках см. на www.business.ua БИЗНЕС №37 от 12.09.11 г., стр.27, 28). Недолго думая, там предложили резко снизить ставку

единого социального взноса (ЕСВ). Вместо нынешних 36,76-49,7%, которые начисляются на всю зарплату, фиксированная ставка (37% или 41%) будет начисляться лишь на ту ее часть, которая равна установленному законом минимуму (в 2014 г. — 1218 грн.). На остальную сумму взнос будет начисляться исходя из значительно более низких ставок: 19% в первом варианте и 15% — во втором. Вполне логично ожидать в таком случае серьезного сокращения поступлений: вместо нынешних 189 млрд грн. они составят, соответственно, 143,5 млрд грн. или 141,1 млрд грн., т.е. уменьшатся минимум на 24%. Это означает, что работодатель будет меньше платить в Пенсионный фонд, при этом Фонду, который и так переживает не лучшие времена и дотируется из госбюджета, придется совсем плохо. Так же надо отметить регрессный характер такой ставки: чем меньше человек получает, тем больше платит. “Мы берем средний размер зарплаты в Украине — 3650 грн., или три минимальные зарплаты. Согласно действующему порядку, 2162 грн. — общая сумма платежей в бюджет, 1467 грн. — единый соцвзнос, 527 грн. — налог на доходы физлиц. То есть и по первой, и по второй моделям нагрузка уменьшается почти на 700 грн. А это означает увеличение на 700 грн. дохода простых граждан”, — пояснил г-н Яценюк. Вот только непонятно, какой смысл работодателю увеличивать зарплату работнику на сэкономленные 700 грн. Исправить положение правительство обещает при помощи манипуляций с НДФЛ. Здесь Кабмин хочет ввести более крутую прогрессивную шкалу — 1520-25% вместо нынешних 15-17%. Всего разработано аж шесть вариантов. Правда, даже самый нереалистичный и “урожайный” (где 15%-ная ставка остается только для минимальной зарплаты) даст бюджету дополнительно лишь 14,7 млрд грн. (другие пять — 2,5-8,9 млрд грн.). То есть “дыра” в бюджете Пенсионного фонда, обусловленная снижением ЕСВ, будет “залатана” в самом лучшем случае лишь на треть, если верить расчетам самого же правительства. Между тем прогрессивная шкала НДФЛ — это единственный компенсатор, который смог назвать Павел

Власть

БИЗНЕС 32/11.08.14

Шеремета в ответ на вопрос БИЗНЕСа. Даже если прибавить 1,5 млрд грн., полученных благодаря повышению ставки налогообложения дивидендов с 5% (см. на www.business.ua БИЗНЕС №28 от 14.07.14 г., стр.21) до 15%, общей картины это не поменяет. Таким образом, непонятно, почему г-н Шеремета заявил, что предложенная реформа не изменит объем фискальных поступлений. “Здесь нужны креативные решения, которых

Рецентрализация

Есть здесь еще один очень интересный нюанс. Чтобы использовать поступления НДФЛ в качестве компенсатора бюджетных потерь Пенсионного фонда, нужно эти поступления сначала отобрать у местных бюджетов и передать “наверх”. Прямо об этом никто, конечно, не говорит. Более того, г-н Шеремета подчеркнул, что он-то сам всецело за то, чтобы средства, собранные по НДФЛ, полностью оставались

к о Н с та Н т и Н к о в п а к

Глава Минэкономразвития Павел Шеремета: “Беременность продолжается девять месяцев, независимо от того, сколько человек принимали участие в процессе”

мы ждем от дискуссии с общественностью”, — отвертелся чиновник, которому общественность платит зарплату за поиск этих решений. В конце концов предложенные меры не приведут и к значительному уменьшению нагрузки на ФОТ: по подсчетам экспертов, она снизится с 54,5% до 42,3%, оставшись рекордной в Европе. Большинство предприятий ощутят уменьшение ЕСВ не более чем на треть.

на местах. Но по всему получается, что, по крайней мере, некоторая часть этих денег будет уходить теперь в Киев. А значит, ни о какой бюджетной децентрализации говорить не приходится: ведь местные бюджеты лишают самого надежного источника поступлений! Взамен им отдадут налог на недвижимое имущество и фиксированный сельхозналог. Что может быть неплохо для Киева с его ценами на недвижимость или для

Генеральная чистка Президент проводит показательные порки “бывших” Президент Украины Петр Порошенко на прошлой неделе отметился увольнениями и урезаниями. Глава государства принял отставку Андрея Парубия с должности секретаря Совета национальной безопасности и обороны Украины. Господин Парубий был народным депутатом и комендантом палаточного городка во время Евромайдана. “Это было ожидаемо. Президенту нужен человек, который был бы ключевым игроком в тщательно подбираемой команде”, — считает

директор Института глобальных стратегий (г.Киев; с 2003 г.; 8 чел.) Вадим Карасев. Кроме того, Президент дал указание министру обороны Валерию Гелетею уволить двух руководителей департаментов Минобороны, которые отвечали за материально-техническое обеспечение и закупку вооружений. Помимо увольнений грядут и сокращения госорганов. “В ближайшее время нам удастся сократить количество контролирующих органов с 83 до 19”, — сказал

отсталых аграрных регионов с раздробленными хозяйствами. Остальные будут еще сильнее зависеть от щедрости субсидий и дотаций из центра.

Внезапно

Принять все эти новшества Кабмин хочет методом кавалерийского наскока. Общественности отведен месяц для обсуждения реформы, а уже в первую пленарную неделю осенней сессии ВР законопроект внесут в парламент, где ему уготована экспресс-процедура — по уже накатанной дорожке. Долго советоваться с Комитетом ВР по вопросам налоговой и таможенной политики в Кабмине не намерены, да и все обсуждение — это, скорее, формальность. “Мы готовы к восприятию любой критики, но только с предложениями, как лучше”, — предупредил г-н Яценюк. Более того, вопреки положениям Налогового кодекса, требующим введения на практике изменений не раньше, чем через полгода после принятия соответствующего закона, они могут вступить в силу уже 1 января (как это делалось во времена “злочинної влади”. — Ред.)! “На осеннюю сессию, которая должна начаться 2 сентября, мы хотим вынести уже готовые предложения и просить парламент поддержать их, чтобы бюджет на 2015 г. рассчитывался уже с учетом изменений”, — заявил Павел Шеремета. Таким образом, новое правительство следует традициям резкого переписывания налоговых правил, на которое жалуются сильнее, чем на сами налоги. По поводу возможного неприятия реформы г-н Шеремета выразил надежду, что народ будет доверять правительству. “Ведь Майдан — это место доверия”, — показал он за окно. За окном валил черный дым от покрышек: милиция разгоняла Майдан. денис горбАч, ФомА колокольЦев

глава государства. Он также отменил действия ряда президентских распоряжений. Среди них были распоряжения о пожизненном содержании и обслуживании председателей Верховной Рады, президентов и премьерминистров, в том числе и Виктора Януковича. Отменил г-н Порошенко и все льготы для чиновников, введенные с 2010 г. По его словам, на одного человека уходило более 800-900 тыс.грн. в год. Привилегии утратили отставные генералы армии и государственные советники юстиции, которым полагались бесплатное медицинское обслуживание и 50%-ная скидка на оплату коммунальных услуг.

11

12

Власть

БИЗНЕС 32/11.08.14

Персона

“Европе нужны еще некоторые безумные действия Кремля” Российский экономист Владислав Иноземцев считает, что ЕС следует более активно поддерживать Украину в нынешнем конфликте с Россией и дать ей гарантии интеграции — Как трагедия с Boeing повлияет на дальнейшее введение санкций Запада против Москвы?

— Европейцы вводят санкции очень медленно, они не хотят слишком большой конфронтации. Это было видно еще до трагедии. Сейчас наступает некий момент истины. Все зависит от

итогов расследования трагедии Boeing. Нужно четко дать ответ, кто его сбил, и если это сепаратисты, то представить доказательства — откуда, каким оружием. До этого ЕС не будет вводить масштабные санкции, как бы президент США Барак Обама ни давил на европейцев. Им нужны однозначные

подтверждения причастности пророссийских боевиков к трагедии и, возможно, еще некоторые безумные действия Кремля. Например, массированные обстрелы украинских позиций из России или боевые действия на границе. А сейчас европейцы к санкциям не готовы.

Власть

БИЗНЕС 32/11.08.14

— Если все же будут введены новые санкции, как это повлияет на политику Москвы?

— Кардинально в России ничего не изменится. Следует понимать российскую реальность. Есть два важных нюанса. Первый: поддержка и популярность у власти колоссальные. Второй: большинство россиян — это люди, живущие на зарплату. Они судят об ухудшении ситуации в стране лишь по своим личным доходам. Абстрактные угрозы для экономики всей страны, без перспективы ухудшения положения домохозяйств, обывателя не пугают.

— К чему приведет следующая волна санкций?

— Первое следствие: сокращение внешнего финансирования. В России многие компании финансировались за счет займов. На 1 июля 2014 г. совокупный внешний долг российских корпораций и банков превышает $650,2 млрд при величине резервов Банка России в $478,3 млрд, Резервного фонда и Фонда национального

Д осье БИЗНЕСа Владислав Иноземцев,

экономист

Р од и л с я : 10 октября 1968 г. в г.Горьком (РФ). О б ра з о в а н и е : Московский государственный университет им.М.В. Ломоносова, экономический факультет (1989 г.); доктор экономических наук (1999 г.). К а р ь е ра : 1991-1992 гг. — сотрудник теоретического журнала ЦК КПСС “Коммунист”; 1991-1993 гг. — эксперт по экономическим проблемам парламентской фракции партии “Свободная Россия” в Верховном Совете РФ; 1992-1993 гг. — специалист, главный специалист акционерного общества “Межбанковский финансовый дом” (г.Москва); 1993 г. — заместитель управляющего филиалом, вицепрезидент, с 1995 г. — первый заместитель председателя правления коммерческого банка “Кредит Москва”; 1999-2003 гг. — председатель правления коммерческого банка “МосковскоПарижский банк” (г.Москва); 1996 г. — основатель, научный руководитель и директор автономной некоммерческой организации “Центр исследований постиндустриального общества” (г.Москва); с 1999 г. — заместитель главного редактора, 2003-2011 гг. — главный редактор журнала “Свободная мысль”; член Совета по внешней и оборонной политике (СВОП) и Российского совета по международным делам (РСМД); с 2012 г. — председатель Высшего совета партии “Гражданская сила”. Семейное положение:

сын.

разведен, есть

благосостояния — всего в $175,2 млрд. Отказ в рефинансировании этих долгов ударит по корпоративному сектору очень сильно; он же неизбежно сократит государственные резервы. Второе: секторальных санкций в части ограничения поставок газа и нефти ожидать не стоит. Однако весьма вероятно, что будет введен запрет на ввоз в Россию оборудования для развития энергогенерации (частично уже введен — см. на www.business.ua БИЗНЕС №31 от 04.08.14 г., стр.10, 11. — Ред.). Сейчас около 70% оборудования, используемого при разработке месторождений, приходит с Запада, а в случае с шельфовыми месторождениями — около 90%. Если урезать эти поставки, газовики и нефтяники не будут осваивать шельф. Это сильный удар по их будущему, но не по настоящему. Уже работающие месторождения как давали газ, так и будут давать. Третье следствие: оборона. Я имею в виду комплектующие для военно-космического сектора. В космической сфере сейчас не менее 70% компонентов любого спутника — импорт. Редкое оружие в России делается без западных комплектующих. Если ввести полное эмбарго на поставку продукции двойного назначения или военных комплектующих, это нанесет ощутимый удар. Тем более что Владимир Путин гордится экспортными контрактами и своими военными поставками. Если они начнут срываться — это будет заметно, и очень быстро. К тому же будет расти недовольство военных и представителей ВПК. Поэтому такие санкции в чем-то будут даже более существенны, чем ограничения поставок нефти и газа, поскольку в этой сфере эффект станет ощутим очень быстро.

— Почему Запад не может отказаться от российских газа и нефти?

— Во-первых, Европе газ очень нужен. Во-вторых, формально Россия “не подставляется”. Все понимают, что она участвует в конфликте, но формально это нужно доказать. Поэтому отказ от российских углеводородов — слишком радикальный шаг. Его никто не сделает. Тем более что есть другие способы воздействия на Кремль.

— Какие?

— Самое правильное сейчас — “замораживать” любые новые инвестиции в Россию, не поставлять высокотехнологичные товары двойного значения. Эти меры должны действовать до тех пор, пока Украина не заявит, что она не имеет претензий к политике России в отношении восточных областей. И следует четко дать понять Москве, что если Украина решит проблемы в Донбассе, эти санкции будут сняты. При этом бесконечно пугать санкциями не стоит. Нужно их ввести и ждать. Просто дать сигнал своим предпринимателям: уходите из России, пока ситуация не стабилизируется.

— Владимир Путин подписал соглашение о поставках российского газа в Китай. Поднебесная может стать альтернативным потребителем газа в тех же объемах, что и Европа? Имею в виду объем в 150 млрд куб.м в год.

— Нет. Пекин, возможно, и хотел бы этого, но физической возможности продавать Китаю такие объемы газа нет. Четыре газотранспортные ветки идут в Европу (Уренгой — Ужгород и “Союз” по Украине, Ямал — Европа по Белоруссии, Nord Stream — по Балтийскому морю. — Ред.). Одна — в Турцию (“Голубой поток”. — Ред.). В Китай — ни одной. Можно, конечно, сжижать газ. Но перевезти 150 млрд куб.м газа в сжиженном виде… Я не думаю, что есть реальная возможность продавать Пекину столько же газа, сколько Европе. И самое главное — газ, который сейчас идет в Европу из Западной Сибири, перебросить в Китай технически невозможно. Западносибирский газ может идти или в Европу, или в порты для сжижения, а Китаю в любом случае будут поставлять газ из Якутии или Забайкалья.

— Но в любом случае, опираясь на газ и нефть, российская экономика непоколебима?

— Экономика России была бы непоколебима, если бы нефть и газ можно было продавать куда угодно. Но для этого у РФ нет портовой инфраструктуры в Тихом океане, на Балтике и в Черном море. Труба идет по земле. Это все же некоторая зависимость, ибо ее кто угодно может перекрыть. Здесь — слабое место системы. В остальном она, конечно, непоколебима. Путин — навсегда. Экономика российская может не меняться, пока есть труба. Все то же самое мы будем видеть и в 2020 г., и в 2030 г. Перемен я здесь не ожидаю.

— В чем сила Владимира Путина?

— Человек уже 15 лет при власти в России. Его окружение, как и постоянная пропаганда, вселяют ему веру во всемогущество. Откровенно говоря, у него все получается. Хотите Олимпиаду — получайте. Еще и выиграли ее. Хотите контракт с Китаем на поставку газа — есть контракт. Хотите, чтобы европейцы против вас не выступали, — они и не выступают. Все хорошо. Он считает, что и европейцы, и американцы слабы. Я не думаю, что он хочет нарваться на масштабные санкции — он просто уверен, что их не будет. Он взял Крым — фактически ничего не произошло. Когда Ирак захватил Кувейт, через два месяца полстраны просто разбомбили, большую часть армии уничтожили. А тут? Владимир Путин чувствует свою безнаказанность, это рождает ощущение вседозволенности. Немаловажный фактор — настроения народа. Он сейчас в патриотическом экстазе. Людей пичкают пропагандой, и они в нее

13

Власть верят. Имперские настроения очень сильны. Поэтому идея завоевания Украины и российских танков в Киеве популярна. Другое дело — элиты. Олигархи и чиновники. Мне кажется, эти люди сейчас очень обеспокоены. Они не понимают, куда власти ведут страну, каким будет следующий шаг. Отсюда и отток капитала, и низкая бизнес-активность.

— У Владимира Путина есть какой-то долгосрочный план?

— Нет. Он действует ситуативно. Живет в мире видимости могущества. Кремль сейчас — сам себе талантливый политтехнолог. План Путина заключается в наращивании собственной популярности и бесконечном сохранении себя у власти. Дело в том, что он сам создал систему, из которой для него нет выхода. Путин это понимает. Если бы он ушел в отставку в 2010 г., когда страна выходила из экономического кризиса, то стал бы величайшим политиком. Но он боится, его друзья боятся. Он понимает, что в случае его ухода начнется война всех против всех в системе власти. А кроме него никто не может быть гарантом равновесия. В России нет другого человека, который мог бы заменить Путина. Первый — Путин, второй — Путин, третий — Путин.

— Какие варианты выхода из ситуации с Украиной есть у президента России?

— Нормального выхода уже нет. Он пропустил несколько важных нюансов. Первый: когда обратился к сепаратистам, чтобы не проводили референдум. А они его провели. Путин мог сказать, что мы не признаем референдум, закрыть границу и забыть об этой истории. Второй нюанс — Boeing. Если сепаратисты сбили самолет, это можно было использовать для прекращения их поддержки. Но теперь я не знаю, что они там должны сделать, чтобы Путин сказал: мы не с ними. Если даже введут санкции, которых он не ждет, он будет еще больше упорствовать в своем безумии.

— В Украине сейчас не лучшие времена, в том числе и в экономике. Насколько долго хватит запаса прочности в этой ситуации?

— В постсоветских странах никогда не было дестабилизации на сугубо экономической почве. Экономические изменения воспринимаются как обстоятельство, на которое люди прямо не влияют. Думаю, запас прочности очень велик. Даже если гривня будет падать (см. на www.business.ua БИЗНЕС №31 от 04.08.14 г., стр.20. — Ред.), это не повлечет за собой политической катастрофы. Спад, конечно, будет существенным (см. на www.business.ua БИЗНЕС №31 от 04.08.14 г., стр.11-14. — Ред.). Боюсь, что и в следующем году тоже. Кстати, сейчас урезать социальные гарантии неправильно. Я понимаю, что это условие МВФ, но это только ухудшит положение людей. Мне кажется, что нужны следующие шаги.

БИЗНЕС 32/11.08.14

Первый: давить на олигархат и дробить крупные монопольные компании (с этим согласны и многие украинские политики; см. на www.business.ua БИЗНЕС №14 от 07.04.14 г., стр.26-28. — Ред.). Второй: поощрять мелкий бизнес, уменьшать для него налоги. Нужен договор: если государство не может обеспечить некоторый уровень благосостояния, надо так и сказать: друзья, мы не можем вам помочь, но и мешать не будем, выживайте сами. Третий: добиваться активной поддержки со стороны европейцев. Ее сейчас нет. Я считаю, что это самое главное. Главный шанс на выживание Украины в долгосрочной перспективе — получение от европейцев гарантии интеграции в ЕС и соответствующих ресурсов. Четвертый шаг: создавать условия для привлечения ка-

C редняя цена

на нефть, USD за 1 за баррель

100 90 80 70 60 50 40 30 20

2001 03

05

07

09

11

13

По данным EIA (Управление энергетической информации Минэнерго США).

14

питала. В первую очередь — российского. За исключением некоторых “суперпатриотических” олигархов, у большинства российских предпринимателей нет никаких имперских планов и предубеждений в отношении Украины. Если российский капитал будет течь в Украину, это может стать серьезным источником наполнения экономики. Можно будет получать из России $10-15 млрд в год при проведении соответствующего курса.

— У Киева и Москвы есть газовый конфликт. В чем, на ваш взгляд, его суть?

— Газовая тема — это вопрос политики. Его можно решить в трехстороннем формате: ЕС — Украина — Россия. Например, европейцы дают Украине средства, которые позволят в небольшом объеме покупать газ для обеспечения страны при условии гарантирования беспрепятственного транзита газа в Европу (о том, чем окончились переговоры в июне, см. на www.business.ua БИЗНЕС №25-26 от 23.06.14 г., стр.1012. — Ред.).

— Что ждет экономику самого Евросоюза?

— Европа не будет расти быстро. Там будет устойчивый, но небольшой экономический рост — 1-1,5% в год. Основная проблема — Германия. Европейцы могут запустить инфляцию. Тогда их ждет следующее: госдолги обесцениваются, фондовые рынки растут, производство запускается, люди активнее тратят деньги. Но

немцы этого категорически не хотят. Они боятся высокой инфляции. Говорят всем: нужно жить по средствам. Это — германская идеология, она в их сознании. И это очень замедляет развитие Европы.

— Как будет проходить процесс усиления интеграции самого ЕС?

— Есть вполне четкие графики имплементации Лиссабонского договора. В 2017 г. европейцы смогут голосовать не консенсуально, а большинством. Думаю, что это будет первый этап, когда принятие решений в Евросоюзе будет упрощено. До 2017 г. никаких институциональных прорывов не случится. Европейцы — это люди процедуры. Что касается интеграции Украины — это политический вопрос. Мне кажется, что европейцы могли бы быть более гибкими и активнее идти вам навстречу. Сейчас идет большая игра. К сожалению, европейцы в большие игры не играют уже несколько десятилетий. Американцы тоже не играют. Европейцы рассчитывали, что украинцы выйдут на Майдан, свергнут власть, подпишут Соглашение об ассоциации. И после этого, на их взгляд, ничего не должно было измениться. Россия, по их мысли, будет с Украиной дружить и торговать. Потом украинцам отменят визы для посещения ЕС, и потихонечку Украина, может быть, станет членом Европейского Союза. И то, если это будет нужно Европе. А то, как европейцы ведут себя сейчас, означает, что они не готовы к реакции России и не могут решить — нужна им Украина в Европе или нет. Сейчас ни у кого нет стратегических и долговременных планов.

— А экономика США?

— У них экономика будет расти быстрее европейской. Плюс у Америки есть доллар. Он силен не потому, что его много напечатали, и даже не потому, что у Америки есть авианосцы. Сила в том, что в долларе очень много долгов. Во время любого кризиса доллар растет. Кризис в Украине или в другой стране приводит к падению национальной валюты. Но с долларом другая история. 70% долгов в мире — в долларах. В такой ситуации возникает закономерность: как только нарастает напряженность, люди начинают покупать доллары, чтобы отдать долги. Первое желание любого финансиста в период кризиса — выйти из иены, евро, рубля и вернуться в доллар. Когда в Америке все хорошо, курс доллара снижается. Соответственно, американцам легче продавать свои товары на мировом рынке. Когда в Америке плохо, доллар растет. Тогда американцы получают возможность делать дополнительные долги. Система проживет десятилетия. Ибо когда у страны долги в собственной валюте, считайте, что у нее их нет. Эти деньги всегда можно “напечатать”. Так что россиянам лучше беспокоиться не об Америке, а о себе самих. Как и украинцам. Александр Куриленко

Власть

БИЗНЕС 32/11.08.14

Энергетическая политика

Изоляция тепла

Власть и энергокомпании перекладывают проблему энергосбережения с больной головы на здоровую

Д

о отопительного сезона осталась всего пара месяцев, а ситуация с российским газом до сих пор не разрешилась. В таких условиях, понятное дело, всячески муссируется тема энергоэффективности и экономии ресурсов. Заместитель министра регионального развития, строительства и жилищно-коммунального хозяйства Андрей Белоусов говорит, что потребление газа так постепенно сокращается. По его словам, в 2010 г. коммунальная теплоэнергетика потребляла 11,8 млрд куб.м газа, а в 2013 г. — уже 10 млрд куб.м, т.е. на 15% меньше. Иными словами, за год реально добиться снижения потребления на 5%. Беда в том, что теперь речь идет о сокращении его сразу на 30% за два месяца, которые остались до начала отопительного сезона 2014/15 г. — таковы наполеоновские планы правительства.

C труктура

себестоимости тепловой энергии в Украине, %

9

8

21

62

Расходы на газ Оплата труда Содержание хозяйства Расходы на электроэнергию

По данным ПАО “Киевэнерго”.

Д оля жилья,

оборудованного отоплением и горячим водоснабжением, %

65 60 55 50 45 40 35 2000 01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 11 12 13 По данным Госстата. Отопление Горячая вода

Подорожало

Между тем во всех разговорах о “затягивании поясов” есть одна неувязка. Повышение коммунальных тарифов, прошедшее этим летом, привело их, по расчетам правительства, к экономически обоснованному уровню, позволяющему сделать предприятия прибыльными. Ранее тарифы на тепловую энергию покрывали затраты только на 60-65%, а тарифы на воду — на 75%. Государство обязывалось компенсировать разницу, но задолженность по выплате компенсации превысила 7 млрд грн., как следствие, задолженность предприятий за энергоносители достигла 15 млрд грн. Только ПАО “Киевэнерго” понесло в 2013 г. убытки от услуг теплоснабжения в размере 1,7 млрд грн., из которых 1,1 млрд грн. — неполученная компенсация из госбюджета. В свою очередь, компания недоплатила

2,5 млрд грн. НАК “Нафтогаз України” (т.е. еще 0,8 млрд грн. исчезли в неизвестном направлении). Руководствуясь подобными цифрами, власть повысила тарифы (см. на www.business.ua БИЗНЕС №30 от 28.07.14 г., стр.8, 9). “Повышение тарифов — это вынужденный шаг, — говорит вице-премьер-министр — министр регионального развития, строительства и жилищно-коммунального хозяйства Владимир Гройсман. — И мы как граждане должны с пониманием к этому относиться. Также очевидно, что тарифы на коммунальные услуги должны быть экономически обоснованными, и уже давно пора разорвать этот “заколдованный круг” перекрестного субсидирования и взаимозачетов”. Тарифы для жителей Киева повышены на 40%: 1 куб.м горячей воды подорожал с 16,24 грн. до 25,1 грн., холодной — с 3,18 грн. до 7,46 грн., стоимость отопления 1 кв.м жилплощади — с 2,91 грн. до 9,22 грн. Эти тарифы являются экономически обоснованными, т.е. теоретически благодаря им предприятия смогут расплатиться с долгами и начать получать прибыль. Однако населению все равно рассказывают о необходимости жесткой экономии. Хотя зачем экономить товар, покупаемый по рыночной цене? Вместе с тем много говорится об установке счетчиков и покупке бойлеров.

15

16

Власть В принципе, счетчик тепла помогает точно узнать количество полученной энергии. Однако счетчики в основном стоят в новых домах, большинство населения их не приобретает — установка стоит не менее 10 тыс.грн. Бойлеры тоже есть отнюдь не во всех квартирах. Впрочем, от ажиотажного спроса на них выгоду получит в том числе депутат Киевсовета Галина Герега — совладелица сети гипермаркетов “Эпицентр”, торгующих этим популярным ныне товаром. “Эпицентр” пока не хвастал собственными

История идей

Холодная война Как украинские чиновники решили охладить жилища граждан Украинские политики всерьез обеспокоены: не слишком ли тепло в квартирах граждан? Сначала премьер-министр Арсений Яценюк заговорил о “целесообразности уменьшения нормативной температуры воздуха в жилых помещениях о о на 2 градуса”, с 18 С до 16 С (см. на www. business.ua БИЗНЕС №30 от 28.07.14 г., стр.8, 9). Какой будет температура воздуха этой зимой в стенах Кабмина, пока неизвестно. Достойным шагом было бы снио жение ее хотя бы до 14 С. Глядишь, вид г-на Яценюка, сидящего в своем рабочем кабинете в шапке и варежках, и приободрил бы граждан. Предложение премьера радостно подхватил мэр Киева Виталий Кличко. Он добавил: “Нам нужно доводить до населения информацию о важности внедрения энергосберегающих технологий, утепления домов и дополнительного обогрева”. Не желая отставать от начальства, высказался и первый заместитель главы КГГА Игорь Никонов: “Я обращаюсь ко всем киевлянам: утеплите собственные квартиры, проверьте проводку. ЖЭКи я призываю проинспектировать теплосети домов и утеплить подъезды”. Жаль только, что его показателями, зато известно, что в киевских магазинах Comfy в июле бойлеров приобрели в 10 раз больше, чем за аналогичный период прошлого года (об установке бойлеров см. стр.39, 40).

Кому платить

В любом случае вопрос об энергосбережении стоит задавать отнюдь не только конечным потребителям. Ведь основные энергопотери происходят не в квартирах, а “по дороге” к ним — при поставке тепла. Только в Киеве степень износа теплосетей достигает 75%. В год мы имеем пять-шесть повреждений на 1 км трассы,

БИЗНЕС 32/11.08.14

при этом трубопроводы должны служить 20-25 лет, а после этого должны быть заменены. Есть проблемы и на уровне производства тепла. Еще зимой Валерий Саратов, тогдашний председатель Национальной комиссии, осуществляющей государственное регулирование в сфере коммунальных услуг (интервью с ним см. на www. business.ua БИЗНЕС №36 от 05.09.11 г., стр.28-30. — Ред.), отмечал, что затраты условного топлива на производство пафосный призыв вряд ли будет услышан ЖЭКами, которые и в спокойное-то время избегали инспекций и ремонтов (об этом см. стр.17-19). Вдохновленные киевским начальством, засуетились чиновники на местах. Кому удастся хуже обогреть свою область? Пресс-секретарь главы Полтавской облгосадминистрации Юлия Былина заявила, что неплохо бы и отопительный сезон сократить: начать не 15 октября, а 1 ноября, да и закончить на две недели раньше. Зима на Полтавщине обещает быть веселой: г-жа Былина сообщила, что коммунальные службы разработали вариант “уменьшения подачи газа для сельского населения на обогрев, поскольку во многих населенных пунктах есть возможность использования альтернативных видов топлива — дров и др.” . Газа у государства нет, так что добро пожаловать в XIX век — к печам и дровам. Но первое место в рейтинге доброжелательности к конечному потребителю получает ПАО “Киевэнерго”. Устав рубить хвост по частям, оно официально заявило о полном отключении горячего водоснабжения в столице. Председатель наблюдательного совета “Киевэнерго” Иван Плачков уверяет, что в этом нет ничего страшного. “Киевляне слишком избалованы — они устанавливали бойлеры даже тогда, когда шел плановый ремонт сетей и воду отключали на 2-3 недели”, — возмущается он (см. также стр.39, 40). Баловству пришел конец. одной гигакалории тепла выше, чем в Европе: “Если европейцы тратят 150-160 кг условного топлива на производство одной гигакалории, то мы — 160-170 кг. Это вопрос энергоемкости оборудования”. Впрочем, специалисты говорят, что сэкономить на государственном уровне непросто. По словам Юрия Корольчука, члена наблюдательного совета Института энергетических стратегий (г.Киев; общественная организация, отслеживающая добычу, производство, переработку и сбыт энергоносителей; с 2010 г.; 4 постоянных эксперта), на реальные шаги нужно время. “Отключение горячего водоснабжения — это слезы. Но

есть другие варианты: например, в октябре 2013 г. еще Кабмином Николая Азарова была принята программа модернизации теплотрасс на 2014-2016 гг. Она была рассчитана на вложение EUR3 млрд. Планировалось сократить потребление газа на 4 млрд куб.м”, — говорит г-н Корольчук. Теплокоммунэнерго потребляют 10 млрд куб.м газа в год, и только за счет модернизации теплотрасс можно сократить его потребление на 40%. Еще примерно по 1 млрд куб.м газа можно сэкономить, реализовав программы утепления стен и установки счетчиков. Вопрос лишь в том, кто заплатит за эти проекты. “Фактически потребление в 10 млрд куб.м можно вдвое урезать. Но в этой программе большая часть расходов заложена на “другие источники” — кредиты, инвестиции. И только небольшую долю должно было выделить государство. И реально этих денег нет. А это значит, что снизить потребление газа невозможно”, — уверяет эксперт. Поэтому власти и собираются идти по самому простому пути: ограничивать поставки газа, уменьшать давление в трубах, перекладывая издержки на конечного потребителя и обвиняя его в неэкономности. Разумеется, все вышеперечисленное не отменяет личной ответственности граждан. Установка бойлеров, утепление стен, замена деревянных окон металлопластиковыми, покупка энергосберегающей техники и даже такие методы, как покраска батарей в темные цвета и установка за ними “теплоотражающих экранов” из фольги, — все это поможет и согреться, и сэкономить. Но это не снимает ответственности с энергетических компаний, коммунальщиков и политиков. По словам Олега Козачука, президента Ассоциации по энергоэффективности и энергосбережению (г.Киев; с 2013 г.; более 20 членов), частные энергогенерирующие компании, предприятия теплокоммунэнерго и обл­ энерго препятствуют снижению потребления энергоресурсов, потому что это уменьшает их доходы. “Они не заинтересованы в том, чтобы Украина потребляла меньше ресурсов. Необходимо ввести полный учет потребления ресурсов для каждого дома, чтобы жители могли контролировать качество услуг”, — утверждает г-н Козачук. Однако все это — планы долговременные. К сожалению, для того чтобы пережить эту зиму в тепле и уюте, нам понадобится политическое решение. Президент Украины Петр Порошенко заявил, что отопительный сезон пройдет благодаря реверсу газа из стран Евросоюза и нашей готовности к компромиссам с Россией. “Будет газ, будет реверс, будет мир, будет суверенитет и территориальная целостность”, — оптимистично заявляет Гарант Конституции. Татьяна Павленко, Эмма Золотарева

Власть

БИЗНЕС 32/11.08.14

Инвестиции

Экстермалы Решение задачи государственной важности по энергомодернизации жилого фонда целиком возложено на жильцов и продвинутых застройщиков

П

овышение тарифов на природный газ до 2017 г. плюс неэффективное управление жилым фондом, которое уже привело к массовому отключению горячего водоснабжения в столице и вероятности срыва отопительного сезона, как никогда стимулируют энергомодернизацию жилого фонда. Это с одной стороны. С другой стороны, в Украине, в отличие от Европы (см. на www.business.ua БИЗНЕС №34 от 20.08.12 г., стр.59-61), практически нет рынка услуг по энергомодернизации (см. “Госрегулирование” на стр.18 и “Некоторые проблемы…”). БИЗНЕС разбирался, что можно сделать уже сейчас.

Система энергопотребления в Украине представлена поставщиками централизованного снабжения холодной водой, канализацией, электроэнергией, каковыми выступают коммунальные либо частные водоканалы и теплоэнерго. Как правило, они обслуживают магистрали, построенные еще в советский период. Потери тепла от их эксплуатации пытаются компенсировать как повышением коммунальных тарифов, экономическая природа которых неясна (подробнее см. стр.15, 16), так и субсидированием из местных бюджетов. Поэтому к модернизации жилья их интерес практически нулевой. Следующий уровень системы энергопотребления — управляющие (эксплуатационные) компании. К таковым относятся объединения совладельцев многоквартирных домов (ОСМД), коммунальные и частные ЖЭКи, жилищнобытовые кооперативы (ЖБК). В структуре тарифов компаний последних двух видов предусмотрены накопительные отчисления (в среднем 10% ежемесячных коммунальных и прочих платежей) лишь на текущий ремонт так называемых мест общего пользования. Их размер согласовывается с местными администрациями. Иными словами, ни ЖЭКи, ни ЖБК проводить энергомодернизацию просто не могут. Кроме того, по словам Ярославы Чапко, директора ООО City Development Solutions (г.Киев; консалтинг, брокеридж недвижимости и т.п.; с 2014 г.; около 10 чел.), как правило, частные ЖЭКи

К о н с та н т и н К о в п а к

Чьих мотивация

Н екоторые проблемы

госрегулирования энергомодернизации жилого фонда

Проблема

Способ решения

Введение понятия “энергосервисная компания” и приравнивание энерВнести изменения в Закон “Об госервисного контракта к обычному энергосбережени и” хозяйственному договору законопроект Введение энергетической сертифи- Зарегистрировать об энергетической эффективкации зданий. Регламентация деяности зданий, подготовленный тельности энергоаудиторов в конце июля Минрегионом Зарегистрировать законопроОпределение взаимных прав и обя- ект о внесении изменений в занностей ОСМД и коммерческих некоторые законы Украины банков относительно ОСМД

Примечания

Последние правки в Закон внесены 20.04. 14 г. и касаются переименования органов Госинспекции по энергосбережению Одноименный законопроект №856 от 12.12.12 г. снят с рассмотрения 10 октября 2013 г. Одноименный Закон, принятый ВР 15 марта 2012 г., был ветирован Президентом

17

18

Власть

БИЗНЕС 32/11.08.14

Госрегулирование

времени не особо уделяли внимание этой насущной проблеме. Сейчас в украинских законах существуют значительные пробелы в части прав и обязанностей собственников многоквартирных домов, что не всегда позволяет коммерческим банкам рассматривать ОСМД как надежных заемщиков, нет упоминаний об энергосервисных компаниях и работе энергоаудиторов (см. также “Некоторые проблемы...” на стр.17). По словам Андрея Мицкана, заместителя руководителя проекта USAID “Муниципальная энергетическая реформа” (г.Киев; с 2013 г.; объем финансирования программ в Украине в 2014-2017 гг. — $13,5 млн), разработка ключевых законопроектов ведется представителями украинской власти и международными экспертами

более трех лет, но ничего до сих пор не принято. На рассмотрении Минэкономразвития находится окончательный вариант Национального плана действий по внедрению энергоэффективности на период до 2020 г., основная цель которого — снижение конечного потребления энергии на 9%. Как ни странно, но средства на реализацию энергоэффективных проектов Украине обещаны. Крупные международные доноры, такие как Всемирный банк, Европейский банк реконструкции и развития (ЕБРР), Международная финансовая корпорация (IFC) уже сейчас готовы дать деньги. “ЕБРР открывает кредитную линию в размере $100 млн на повышение уровня энергоэффективности в жилищном секторе Украины. И это только начало. Если будет спрос,

постоянно повышают тарифы на обслуживание (куда входит оплата расхода энергоносителей в местах общего пользования по счетчикам. — Ред.), перекладывая его на плечи жильцов. “ЖЭКи получают вознаграждение за поддержание систем в рабочем состоянии, а не за повышение энергоэффективности”, — отмечает она. Энергосбережением могут заняться ОСМД, которые в качестве субъектов хоздеятельности могут привлекать кредиты: беда в том, что их мало и они не всегда рассматриваются банковскими учреждениями как надежные заемщики. Правда, есть исключения (см. “Как и почем”). Остается нижний уровень системы энергопотребления — собственники жилья. Согласно официальной статистике, в Украине в 240 тыс. многоэтажных домов проживают 21,7 млн чел. и в 6,7 млн индивидуальных домов — 23,9 млн чел. Разумеется, одной семье легче договориться, поэтому собственники индивидуального жилья — основные заказчики работ по энергомодернизации (см. “Блицинтервью”).

корреспонденту БИЗНЕСа и по совместительству “озабоченному” жильцу инженер одного из ЖЭКов. Однако специалисты по энергосбережению все же советуют не проводить отдельные работы, а заниматься энергосбережением комплексно. По расчетам Григория Романюка, директора ООО “ЭСКА Украина” (г.Киев; энергоаудит зданий; с 2008 г.; 5 чел.), полная термосанация 9-этажного дома на 144 квартиры (замена окон, крыши, утепление фасада здания и труб, установка теплового пункта и счетчиков), которая позволит на 50% уменьшить энергопотребление, обойдется в 2,5 млн грн., что в среднем составляет

около 20 тыс.грн. с квартиры. Сумма, конечно, баснословная, а потому необходимы кредитные средства. По словам Виктории Погореловой, председатель ОСМД “Мотор” (г.Киев; с 1998 г.; в управлении 46 квартир), коммерческие банки в качестве заемщика рассматривают только ОСМД. Как правило, кредиты дают небольшие — 5060 тыс.грн., а потому энергомодернизация проводится поэтапно. Полную же энергомодернизацию жилого дома ОСМД могут сейчас провести только при поддержке городских властей. Например, власти Луцка помогают ОСМД кредитоваться на льготных условиях и

В Украине более 200 тыс. жилых много­ этажных домов нуждаются в утеплении стен и кровли, замене окон и дверей, переоборудовании систем отопления, вентиляции и освещения. Сейчас многие жилые многоэтажки потребляют 200-300 кВт·ч на 1 кв.м, тогда как в Германии, например, максимальное значение потребляемой энергии не превышает 90 кВт·ч на 1 кв.м. Однако ни жильцы, которые фактически являются собственниками не только своих квартир, но и всего дома, ни государственные чиновники, от которых зависит принятие необходимых законов и нормативных актов для полноценного запуска механизма масштабной энергомодернизации жилого и коммунального фонда, до последнего

Как и почем

В “спальных” районах Киева сейчас можно наблюдать, как так называемые промышленные альпинисты занимаются утеплением стен как отдельно взятых квартир, так и домов в целом. Причем, судя по результатам опроса БИЗНЕСа, только в одном случае из 10 — за средства, которые жильцы уплатили ЖБК за текущий ремонт, остальное — за свои собственные средства. Эксплуатационные предприятия препятствий не чинят. “Если хотите провести утеплительные работы в доме — пожалуйста, за свой счет. Приводите мастеров сами или договаривайтесь с соседями. Ключи (от чердака. — Ред.) я вам выдам”, — сказал

Блиц-интервью

“Комплексное утепление чаще всего встречается в частных домах ”, — отмечает Андрей Павлик, директор компании “Кнауф Инсулейшн” в Украине, Белоруссии, Молдавии и странах Закавказья (г.Киев; импорт теплоизоляционных материалов; в Украине с 2006 г.)

— В какой последовательности осуществляются мероприятия по повышению энергоэффективности жилья?

— Поскольку теплоизоляция ограждающих конструкций (в том числе фасадов) зданий позволяет экономить до 50% энергоносителей, используемых как для отопления, так и для охлаждения помещений, именно с нее, как правило, и начинают. Перед началом фасадных работ проводится термомодернизация теплоцентралей, котельных, устанавливается оборудование, позволяющее контролировать поступление тепла в дом или квартиру (включает

узел учета тепла и клапаны для автоматической регулировки его подачи в зависимости от погодных условий. — Ред.).

— Как изменились нормативные требования к теплоизоляции жилых домов?

— 1 июля 2013 г., в частности, вступило в силу изменение №1 к ДБН (государственные строительные нормы. — Ред.) В.2.6-31:2006 “Тепловая изоляция зданий”, которое было разработано ГП “Государственный научноисследовательский институт строительных конструкций”. Этим документом

Власть

БИЗНЕС 32/11.08.14

то сумма будет увеличена”, — заметила Елена Борисова, менеджер программ департамента энергоэффективности и изменения климата ЕБРР в Украине (г.Киев; с 1993 г.; 60 чел.). Международные организации сотрудничают с несколькими украинскими банками (Укргазбанком, Метабанком, банком “Львов”), через которые ОСМД могут получить беззалоговые кредиты сроком на пять лет (см. также “Как и почем” на стр.18). При этом специалисты отмечают, что спрос на подобные кредиты до последнего времени был незначителен по причине несовершенного законодательства и низких тарифов на коммунальные услуги. По их оценкам, рынок энергомодернизации жилого фонда Украины может составить, как минимум, $15-20 млрд. погашают за них процентные выплаты по кредитам. Несколько иначе может выглядеть ситуация с жильем, возведенным в начале этого века. Эксперты подсчитали, что основные инженерные системы жилого объекта изнашиваются в течение 15 (отопление) — 60 (канализация) лет. Таким образом, жилье, возведенное после 2000 г., пока не требует капитальных инвестиций, за исключением устранения скрытых дефектов строительства либо проекта. Если же введенный в эксплуатацию объект потребовал от жильцов досрочных вложений (например, обновления фасада и т.п.), то, по закону, существенно повышаются требования к минимально допустимому значению так называемого сопротивления теплопередаче ограждающих конструкций зданий и сооружений. Соответственно, данные изменения позволяют повысить энергоэффективность вновь возводимых и реконструируемых зданий и приблизить их теплоизоляционные свойства к стандартам большинства зданий в развитых европейских государствах с подобным климатом. В частности, если раньше толщина теплоизоляционного слоя для фасадных конструкций первой температурной зоны (Киевская, Днепропетровская, Донецкая, Харьковская, Львовская области и др.) составляла 100-120 мм, то сейчас — 120-150 мм. Эти изменения стали возможными, так как повысились требования к удельным теплопотерям на отопление (относятся к основному показателю энергоэффективности. — Ред.).

— В каких категориях жилья чаще встречаются современные системы теплоизоляции?

Девелоперы могли бы изначально внедрять различное энергоэффективное оборудование (артезианское водоснабжение вместо центрального водопровода при наличии на земельном участке скважины, тепловые насосы для отопления) еще на стадии проекта, но зачастую этого не делают. По словам Руслана Земляного, начальника отдела маркетинга “Столица Групп” (г.Киев; образовалась в 2011 г. в результате слияния ИБК “Столица”, “НСМ Групп”, “BT-инвест”; девелопмент недвижимости; более 150 чел.), например, организация альтернативного энерго­ снабжения требует больших капитало­ вложений, которые окупаются в течение 7-10 лет. Застройщику такой срок не подходит. “Он, как правило, имеет отношение только к строительству и передаче инженерных сетей на баланс эксплуатационной компании. Поэтому, мне кажется, основной путь повышения энергоэффективности новостроя — изменение нормативов строительства”, — говорит г-н Земляной. До недавних пор и сами будущие жильцы почти никогда не интересовались характеристиками оборудования, которое застройщик устанавливал на объекте.

Сейчас они, по словам Олеси Перчак, заместителя генерального директора по маркетингу компании UDP (г. Киев; девелопмент жилой, коммерческой недвижимости; с 2002 г.; 1,7 тыс.чел.), интересуются стоимостью коммунальных услуг, расходом энергоносителей, выпытывают, как можно снизить размер тарифа и т.п. “Думаю, в новых проектах премиум-, бизнес-класса энергоэффективность будет повышаться. Но, в частности, у нас только создана рабочая группа, задача которой до весны 2015 г. предложить проектно-строительную документацию с учетом новых требований”, — подчеркивает г-жа Перчак. А вот “Столица Групп” в 2011 г. в одном из своих проектов изначально провела дополнительную теплоизоляцию. “Это увеличило себестоимость строительства. Но при этом планировалось сократить эксплуатационные расходы на 30%. Поскольку жильцы в этом доме живут только год, точной информации по данному вопросу еще нет. Но, по их отзывам, уровень теплоизоляции стен был такой, что в самые жаркие дни июля не требовалось включать кондиционеры”, — отмечает г-н Земляной. При этом Олеся Перчак считает, что в домах эконом-класса застройщики вряд ли будут внедрять энергосберегающие новинки, поскольку покупатели данной категории жилья очень чувствительны к подорожанию квадратных метров. Татьяна Николаева, Евгений Шаповал

— Комплексное утепление чаще всего встречается в частных домах, где домо­ владелец самостоятельно рассчитывает смету на строительство и экономию, которая может быть достигнута благодаря

применению тех или иных утеплителей. Также, согласно нормативам, утепление фасадов является обязательным для новостроек. Без этого дом не может быть сдан в эксплуатацию.

— От чего зависит бюджет работ по теплоизоляции?

— Бюджет на выполнение работ по теплоизоляции здания (фасадов, кровли, например) зависит от способа утепления, выбранных теплоизоляционных и других материалов. Чтобы смонтировать утеплитель, необходимо сначала исключить потери тепла другими способами, в частности заменить окна, вентиляционные системы и т.д. Также многое зависит от того, новое здание или реконструируемое, можно ли утеплить конструкции в том виде, в котором они имеются, либо необходимо их заменить или модернизировать. Часто вместо комплексного утепления заказчики ограничиваются утеплением либо стен, либо кровли, что сокращает сроки работ, снижает их стоимость, но и эффективность утепления в целом.

они могут претендовать на возврат этих денег в судебном порядке. Это могут делать эксплуатационные компании. Но нередко они являются “карманными” структурами застройщика, а потому судиться с ним не будут.

Вклад девелоперов

19

20

Деньги

БИЗНЕС 32/11.08.14

кризис

Уже в курсе За первую половину 2014 г. банки заработали на валюте в 4 раза больше, чем годом ранее

Н М

не интересно: Украине нужны деньги или нет? Я, конечно, умом понимаю, что нужны. Но порой наблюдаемая реальность пытается доказать обратное. На прошлой неделе Deutsche Welle (DW) озаботилась дальнейшей судьбой “замороженных” в результате введения санкций средств беглого украинского президента Виктора Януковича и его окружения. В частности, небезынтересная ситуация возникла со средствами, “замороженными” на Кипре. Оказывается, что хотя деньги и обездвижены, но возвращать их Украине никто пока не собирается. А вспомните, сколько было разговоров о том, что украденные у страны средства ей вернут. И дело не в жадных киприотах. По данным DW со ссылкой на кипрское подразделение по борьбе с отмыванием денег (MOKAS), сейчас на острове обездвижены счета четырех человек. Кого именно, не уточняется. При этом кипрская сторона в лице MOKAS заявляет, что “на Кипре пока не открыты никакие уголовные дела по подозрению в отмывании денег, это может произойти, если Украина передаст конкретные обвинения против лиц, чьи счета “заморожены”. А этого-то как раз и не происходит. Да, киприоты признают, что какие-то запросы от украинских правоохранительных органов о деятельности тех или иных компаний поступают, но при этом подчеркивают, что следствие в Украине до сих пор находится на начальном этапе. В итоге, предпосылок для проведения своего расследования, результаты которого могли бы стать основанием для возврата средств в Украину, MOKAS не имеет. Так у меня все же вопрос возникает: Украине нужны деньги или нет? Юрий Гусев, редактор отдела “Деньги”, ugusev@business.ua

а прошлой неделе Нацбанк официально обнародовал финансовую отчетность участников рынка за первое полугодие 2014 г. Из этих данных следует, что за январь — июнь отечественные банки заработали на операциях с валютой более 3,5 млрд грн. Для сравнения: за аналогичный период прошлого года этот показатель лишь немного превысил 800 млн грн., что вчетверо меньше нынешнего результата. Как уже сообщал БИЗНЕС (см. на www. business.ua №20 от 19.05.14 г., стр.32, 33), по итогам I квартала банковский сектор зафиксировал убытки от валютных операций в размере 600 млн грн. Заработок банков от торговли валютой в размере 1,7 млрд грн. был перечеркнут потерями, обусловленными переоценкой валютной позиции в размере 2,3 млрд грн. Таким образом, можно заключить, что за II квартал торговля валютой принесла банкам 2,7 млрд грн., и они даже каким-то образом умудрились сократить потери от пере­оценки валюты с 2,3 млрд грн. до 800 млн грн. Наибольший заработок от торговли валютой за рассматриваемый период задекларировал ПриватБанк — более 1,7 млрд грн. На втором месте с почти двукратным отставанием — Проминвестбанк (около 900 млн грн.). Неплохо заработали государственные Укргазбанк и Укрэксимбанк. Напомним: торговый заработок от валютных операций формируемся за счет курсовой разницы между покупкой валюты и ее продажей. Сюда не входят комиссионные, взимаемые с клиентов за осуществление таких операций. Что касается результата переоценки валюты, то наибольшие убытки получил также ПриватБанк (почти 2,2 млрд грн.). Потери “Райффайзен Банка Аваль” составили 1,2 млрд грн., Укрсоцбанка — около 800 млн грн. Вследствие девальвации гривни автоматические убытки получали финучреждения с так называемой “короткой” валютной позицией (обязательства в валюте больше активов). Банки же с “длинной” валютной позицией, наоборот, фиксировали прибыль. К примеру, “Надра Банк” номинально заработал на девальвации 1,7 млрд грн. В то же время реально этот заработок вряд ли удастся монетизировать, ведь увеличение гривневого эквивалента валютных долгов по кредитам, наоборот,

может ухудшить и без того хромающую платежную дисциплину заемщиков банка. Так или иначе, именно искусственный доход от переоценки валютной позиции позволил “Надра Банку” возглавить список банков — лидеров по заработку на валютных операциях по итогам первого полугодия (см. “Топ-5 банков по доходам…”). Убытки же других крупных банков от переоценки предопределили их негативный итоговый результат по валютным операциям. Так, общий “валютный” убыток “Райффайзен Банка Аваль” практически достиг 1 млрд грн. Кстати, примерно столько составляет общий отрицательный финансовый результат финучреждения по итогам первой половины 2014 г. “Валютный” убыток Укрсоцбанка превысил 663 млн грн., “Альфа-Банка (Украина)” — 570 млн грн. Как известно, в начале II квартала 2014 г. имели место резкие курсовые колебания, что создавало благоприятную почву для спекулятивного заработка. Так, 11 апреля был обновлен исторический минимум межбанковского курса гривни: в ходе торгов отдельные котировки достигали уровня 13,9 грн./ USD. В целом, за апрель — июнь национальная валюта официально девальвировала более чем на 7% — с 10,99 грн./USD до 11,78 грн./USD. Надо сказать, что в текущем квартале благоприятная конъюнктура для валютных спекуляций сохраняется. В прошлый понедельник, 4 августа, курс гривни на межбанке снизился до 12,5 грн./USD. Как сообщалось (см. на www.business.ua БИЗНЕС №31 от 04.08.14 г., стр.20), очередной виток девальвации национальной валюты на фоне внутренней политической нестабильности в стране пришелся на конец июля. Именно на политику в Нацбанке

Т оп-5

банков по доходам, полученным от валютных операций, проведенных в январе — июне 2014 г., млн грн. Надра Банк

1605,2

Проминвестбанк

684,5

Родовід-Банк

662,5

Укргазбанк Сбербанк России (Украина)

611,9 534,1 По данным НБУ.

Деньги

БИЗНЕС 32/11.08.14

Т оп-5

банков по убыткам от валютных операций, проведенных в январе — июне 2014 г., млн грн.

–989,4 –663,6 –570,3 –430,2 –316,4 По данным НБУ.

Райффайзен Банк Аваль Укрсоцбанк Альфа-Банк (Украина) ПриватБанк Південкомбанк

Го срегулир ова ние

Тест на адекватность Ухудшение платежеспособности страховщиков вынуждает чиновников пересматривать нормы формирования и оценки страховых резервов

Ч

9,6

9,4

10,6

иновники озаботились повышени- нию на 31.03.14 г. страховщики сформием надежности и платежеспособ- ровали страховые резервы в размере ности страховых компаний (СК). На- 14 млрд грн., из которых около 10 млрд циональная комиссия, осуществляющая грн. составили технические резервы (см. государственное регулирование в сфере “Технические...”). При этом технические рынков финансовых услуг (Нацкомфинус- резервы СК были на 42,6% представлены луг), 4 августа обнародовала проект из- банковскими вкладами, на 18,7% — праменений в правила формирования, учета вами требований к перестраховщикам. и размещения страховых резервов СК. По 12% резервов пришлось на акции и Проект изменений касается “рисковых” деньги на текущих счетах. Не так активно СК и не затрагивает рынок страхования страховщики инвестируют в недвижимость: жизни. Собственно, чиновники намерены этой категорией активов представлено всего около 7% резервов СК. изменить распоряжение Не спешат страховщики наНацкомфинуслуг №3104 от Т ехнические ращивать и портфели гос17.12.04 г. резервы СК, млрд грн. бумаг. Отметим, что всего Согласно сообщению около 5% технических ререгулятора, проект измезервов было представлено нений разработан в целях государственными ценныобеспечения финансовой ми бумагами. устойчивости страховщиНадо сказать, что проблеков и выполнения ими ма платежеспособности СК страховых обязательств в в последнее время встает полном объеме. Измене2012 13 13* 14* все острее. О чем говорить, ния предполагают переход По данным Нацкомфинуслуг. если чиновники в который к практике проведения СК *На 31 марта. раз продлевают срок полпроверки (оценки) адекватномочий временного адности своих страховых обязательств в соответствии с требованиями министратора в НАСК “Оранта”. Собственно, Международных стандартов финансовой в начале июля регулятор принял решение отчетности (МСФО), а также раскрытие ин- продлить работу временной администраформации по результатам таких проверок ции в этой компании до 4 ноября 2014 г. в подаваемой регулятору отчетности. “Вне- Напомним: решение о введении внешнего дрение и выполнение требований, опреде- управления в СК было принято 5 декабря ленных проектом, будет способствовать 2013 г. по итогам проверки компании, в обеспечению финансовой стабильности ходе которой были выявлены многочисстраховщиков, выполнению страховщика- ленные нарушения, а также на основании ми своих обязательств и защите прав по- многочисленных жалоб страхователей. Также примером того, что на рынке не требителей страховых услуг”, — говорится все в порядке, может послужить ситуация в в сообщении Нацкомиссии. Собственно, под анализом адекватности СК “Гарант-Авто”. Дело в том, что в середистраховых обязательств в проекте рас- не июля и.о. председателя Нацкомфинуслуг поряжения понимается проверка страхов- Максим Поляков сообщил журналистам, щиком достаточности сформированных что регулятор обязал СК “Гарант-Авто” в технических резервов для обеспечения течение двух недель устранить нарушения будущих страховых выплат по договорам, финансового законодательства. Речь шла действующим на отчетную дату, а также о докапитализации компании, осущестзатрат, связанных с выполнением этих до- влении выплат пострадавшим клиентам и говоров. Проектом предусмотрено прове- подготовке плана оздоровления страховдение такой проверки на каждую отчетную щика. В конце июля Нацкомфинуслуг предату; в случае с отечественным страховым доставила СК “Гарант-Авто” еще неделю для рынком — раз в квартал. При этом отдель- согласования плана ее финансового оздоным пунктом отмечено, что для проведе- ровления с акционерами. И, надо отметить, ния такой проверки СК должны привлекать приведенные выше примеры отнюдь не единственные на страховом рынке. актуариев. По данным Нацкомфинуслуг, по состоя­ Юрий Гусев, Георгий Юр 9,4

списали курсовые колебания. “Динамика валютного рынка и обменного курса гривни сейчас определяется не только макроэкономическими условиями, но и ситуацией на востоке Украины, ходом политических консультаций по ее урегулированию, состоянием информационного пространства, развитием диалога с международными финансовыми организациями”, — спустя неделю, в прошлый понедельник, 4 августа, прокомментировали в НБУ ситуацию на валютном рынке. Напомним: падение национальной валюты совпало по времени с заявлением премьер-министра Арсения Яценюка об отставке 24 июля и бюджетными проблемами, которые ставили под угрозу продолжение сотрудничества с МВФ. Спустя неделю на межбанке котировки гривни достигли локального минимума в 12,3-12,6 грн./USD, а Нацбанк впервые с апреля снизил официальный курс до 12,1 грн./USD — самого низкого уровня с 16 апреля этого года. Однако 31 июля, после провала голосования за отставку премьера и принятия необходимых поправок в Госбюджет и Налоговый кодекс, падение гривни на межбанке немного приостановилось. Но уже в прошлый понедельник, 4 августа, ситуация изменилась. Нацбанк снизил официальный курс до 12,18 грн./USD. Примечательно, что получать рекордные заработки от валютных операций банкам не мешает даже вновь введенный 1 апреля валютный сбор в Пенсионный фонд в размере 0,5%. По данным Министерства соцполитики, за апрель — июнь этого года от сбора на обязательное государственное пенсионное страхование от операций по покупке безналичной и наличной валюты поступило 1,8 млрд грн. Банкиры неоднократно сетовали, что наличие сбора замедляет развитие валютного рынка. Нынешнее руководство НБУ, похоже, намерено способствовать спекулятивным заработкам банков. Во всяком случае, постепенная либерализация отечественного валютного рынка декларируется среди прочих безотлагательных задач регулятора на ближайшую перспективу. Дмитрий Гриньков, Олесь Тыква

21

Деньги

БИЗНЕС 32/11.08.14

Новости

Тринадцатая сказка* Нацбанк теряет контроль над ситуацией на валютном рынке

*За заголовок спасибо Диане Сеттерфилд.

международные резервы сократились на $1 млрд. В НБУ выразили надежду, что в дальнейшем рыночные условия и дополнительный приток валюты в страну будут способствовать пополнению международных резервов. В прошлую среду, 6 августа, г-жа Гонтарева решила закрепить успех “вербальной интервенцией”, выступив на одном из телеканалов. Председатель НБУ исключила

C редневзвешенный курс гривни к доллару США на момент установления официального курса, грн./USD

12,5 По данным НБУ.

12,4 12,3 12,2 12,1 07.08.14 г.

06.08.14 г.

05.08.14 г.

12,0 04.08.14 г.

C редний курс

По данным информагентства “Интерфакс-Украина”.

гривни к доллару США, грн./USD

12,6 12,5 12,4

07.08.14 г.

06.08.14 г.

12,3 05.08.14 г.

В

прошлую пятницу, 8 августа, торги на межбанковском валютном рынке открылись резким ростом курса доллара по отношению к гривне. Отдельные котировки достигали 12,7 грн./USD. Курс продажи наличного доллара постепенно приближается к 13 грн./USD, стоимость наличной евровалюты уже перевалила за 17 грн./EUR. Дальнейшему обвалу гривни воспрепятствовал выход Нацбанка на межбанк (два раза за неделю, второй выход с котировками 12,45-12,6 грн./USD). Ажиотаж и ослабление гривни на валютном рынке связаны с тем, что Международный валютный фонд не торопится предоставлять Украине второй транш ($1,5 млрд) в рамках программы stand-by. Первоначально его выдача планировалась на 25 июля. Однако совет МВФ намерен рассмотреть этот вопрос только 29 августа. А миссия МВФ завершила свою работу в Украине еще 18 июля. При всем при этом прошлая неделя начиналась весьма оптимистично: гривня потихоньку отвоевывала позиции, утраченные неделей ранее. Например, по итогам вторника, 5 августа, национальная валюта укрепилась до 12,42 грн./USD (см. “Средний...”). А дело было в том, что в тот раз вмешаться в ситуацию на валютном рынке наконецто соизволил Нацбанк. Регулятор вышел на валютный рынок с котировками на уровне 11,93 грн./USD на покупку валюты и 12,26 грн./USD — на продажу. В результате НБУ продал почти $70 млн и поспешил отрапортовать о снятии чрезмерного напряжения на рынке. “Эти интервенции удовлетворили 60% заявок на покупку валюты, что соответствовало одной трети оборота рынка”, — говорилось в сообщении НБУ со ссылкой на председателя Нацбанка Валерию Гонтареву. Отмечалось также, что НБУ провел интервенцию с учетом отсутствия в этот день заявок участников рынка на продажу валюты. “Целью этого шага было предоставление участникам рынка сигнала относительно постоянной готовности Нацбанка способствовать нивелированию негативного влияния ситуативно-эмоциональных факторов на валютный курс гривни”, — подчеркивалось в пресс-релизе. По данным НБУ, объем сделок на валютном межбанке 5 августа составил почти $400 млн. Отметим, что за июль

04.08.14 г.

22

вероятность новой волны существенной девальвации гривни. В частности, на вопрос о том, возможно ли в ближайшее время падение курса до 15-20 грн./USD, она ответила следующее: “О таких цифрах — мы их даже не обсуждаем. Как вы видели, Нацбанк вышел на рынок с интервенцией исключительно для того, чтобы сгладить излишнюю нервность рынка”. В то же время Валерия Гонтарева дала понять, что регулятор не планирует устанавливать курсовой коридор: “Мы вышли

на интервенцию с покупкой 11,93 грн./USD и продажей 12,26 грн./USD: наверное, эти цифры рынку хорошо показали, что Нацбанк думает о состоянии рынка. Вместе с тем, вы же понимаете, никаких коридоров Нацбанк больше не дает. НБУ занимается тем, что смотрит за инфляцией и тормозит эти процессы”. Примечательно, что на прошлой неделе Независимая ассоциация банков Украины (НАБУ; г.Киев; с 2011 г.; около 100 членов) раскритиковала порядок расчета официального курса НБУ, заявив, что он не соответствует рыночным реалиям. “Результаты анализа сделок на межбанковском валютном рынке, на основе которых рассчитывались значения официального курса в течение последних двух месяцев и официально установленного курса валют, свидетельствуют о существенном, более чем 1,5%-ном, отклонении официальных курсов валют от фактических курсов, по которым осуществлялась купля-продажа валюты”, — сообщили в НАБУ со ссылкой на письмо в Нацбанк. Согласно условиям меморандума с МВФ, в Украине был изменен порядок расчета официального курса гривни к валютам других стран: сейчас он устанавливается каждый рабочий день после 12.00, но не позднее 13.00, как средневзвешенный курс продавцов и покупателей, сложившийся в этот же день по данным Системы подтверждения соглашений (см. “Средневзвешенный...”). В соответствии с нормативными актами регулятора с 4 апреля 2014 г. официальный курс гривни действует сразу же с момента его установления. Однако в НАБУ отмечают, что анализ межбанковского валютного рынка свидетельствует: в течение дня банки заключают большинство сделок купли-продажи валюты с 14.00 до 17.00. “Это означает, что на момент установления НБУ официального курса эти соглашения не включаются в расчет, который должен отражать реальные рыночные котировки”, — подчеркнули в НАБУ. На такую претензию банкиров в Нацбанке внятно ответить не смогли. “Вчера мы напомнили банкам, что соглашения, которые регистрируются ими во второй половине дня, к сожалению, не входят в расчет официального курса, и предложили для более реального отражения официального курса на основании рыночных котировок своевременно осуществлять регистрацию в установленном порядке своих сделок купли-продажи валюты и не допускать искажения информации о их параметрах”, — сказано в сообщении НБУ. Сама суть предложения непонятна. Складывается впечатление, что регулятор предлагает вносить в систему информацию о еще не заключенных сделках. Дмитрий Гриньков, Олесь Тыква

Деньги

дМитрий ШкольНЫй

БИЗНЕС 32/11.08.14

САНКЦИИ

Русский миф В условиях ужесточения санкций российские банки в Украине несут потери, но пока выживают

У

краинские власти впервые заговорили о санкциях в отношении банков с российским капиталом государственного происхождения, работающих в Украине. Как известно, у нас функционируют “дочки” российских Сбербанка, Банка ВТБ и Внешэкономбанка.

Уполномочены заявить

“Нацбанк предлагает внимательно контролировать, еще с большей тщательностью, работу российских банков в Украине в целях недопущения перечисления ими денег, направленных на терроризм… Те банки, которые будут содействовать перечислению денег из России, попадают под финансовые санкции”, — заявил на прошлой неделе советник министра внутренних дел Антон Геращенко. Более того, по его словам, рассматривается следующее предложение: банки РФ, чьи “дочки” работают в Украине, должны решить, будут они и дальше функционировать в материковой части страны или

же откроют свои филиалы в Крыму. “Мы предлагаем сделать так, чтобы российские банки, желающие работать в Украине, свои филиалы в Крыму не открывали”, — пояснил советник. Озвученные намерения могут оказаться для финучреждений с российским капиталом не такими уж и болезненными. Во-первых, работающие в стране “дочки” крупных российских госбанков и так не спешили открывать свои подразделения в оккупированной АРК, опасаясь международных санкций (см. на www.business.ua БИЗНЕС №21 от 26.05.14 г., стр.12-21). Как известно, в Крыму пока пытаются активничать лишь пара-тройка небольших малоизвестных российских банков. Вовторых, весьма сомнительно, что инициатива более тщательно контролировать банки с российским капиталом исходит от НБУ. Дело в том, что отечественные чиновники еще весной высказывали разнообразные подозрения в отношении российских

банков. Однако регулятор всегда принимал сторону финучреждений. Наиболее эмоционально за российские госбанки недавно заступилась председатель НБУ Валерия Гонтарева. “Украинские банки с российским капиталом в кризис показали не просто хорошую работу, но такую, что хотелось бы видеть аналогичный уровень у некоторых наших банков, — заявила она в интервью агентству “Интерфакс-Украина” в середине июля. — У них был самый большой отток депозитов физлиц (см. на www.business.ua БИЗНЕС №30 от 28.07.14 г., стр.22, 23. — Ред.). При этом они ни копейки не взяли у Нацбанка на поддержание ликвидности. Не задержали ни один платеж”. Глава НБУ выразила уверенность, что эти кредитнофинансовые учреждения не используются своими ключевыми бенефициарами для усиления влияния Кремля в Украине. “Эти банки никогда так себя не вели. Со стороны НБУ я не вижу в этом проблемы: мы ловим фантомные цели. Начнется захват наших предприятий — будем реагировать… Я бы не искала в лице этих банков врагов”, — подчеркнула г-жа Гонтарева. При этом она также отметила, что, согласно данным СБУ, указанные банки сотрудничают с силовиками в поиске террористов. Кстати, в середине июля регулятор подтвердил, что “ВТБ Банк” соблюдает требования законодательства Украины по вопросам предотвращения отмывания незаконных доходов. “16 июля 2014 г. НБУ завершил проверку соблюдения “ВТБ Банком” требований законодательства Украины по вопросам предотвращения отмывания незаконных доходов и финансирования терроризма… Проверкой НБУ подтверждено, что действующая в “ВТБ Банке” система внутреннего контроля эффективно противодействует вовлечению банка в различного рода финансовые схемы для легализации (отмывания) денег или финансирования терроризма”, — отмечалось в сообщении банка. В то же время Антон Геращенко, отвечая на вопрос, какие именно санкции могут грозить российским банкам, которые работают на территории Украины, сказал: “Если российские банки будут уличены в поддержке и финансировании террористов, Нацбанк может применять любые меры, вплоть до отбора лицензии”.

Есть исключения

Как известно, 1 августа текущего года ЕС ввел санкции среди прочих и в отношении нескольких российских госбанков — Сбербанка России, Внешэкономбанка, Банка ВТБ, Россельхозбанка и Газпромбанка (см. на www.business.ua БИЗНЕС №31 от 04.08.14 г., стр.10, 11). У первых трех имеются дочерние банки в Украине. Суть санкций сводится к тому, что гражданам и компаниям стран ЕС запрещено покупать или продавать, а также предоставлять

23

24

Деньги

БИЗНЕС 32/11.08.14

финансовые услуги по размещению новых Скорее всего, около $300 млн фондирова- валютного портфеля, чья доля в активах облигаций, акций или схожих финансовых ния поступило от материнского банка. В лю- этих финучреждений весьма значительна. инструментов со сроком погашения более бом случае, межбанковское фондирование 90 дней, выпущенных этими банками. При сейчас составляет почти 54% совокупных Что дальше этом другие операции в ЕС этим банкам не обязательств “Сбербанка России (Украина)”. В конце июля появилась информация о запрещены. Например, указанные банки Аналогичные изменения произошли и в том, что “ВТБ Банк” увеличивает уставный все еще могут привлекать финансирование балансе “ВТБ Банка”. За первое полугодие капитал на 22,2% — до 6,6 млрд грн. — пус помощью обычных синдицированных объем привлеченных банком межбанков- тем дополнительного выпуска акций. Сокредитов. Более того, указанные ограниче- ских кредитов в гривневом эквиваленте ответствующее решение акционеры банния, как оказалось, не распространяются увеличился почти вдвое — примерно до ка приняли на общем собрании 25 июля. на дочерние компании российских банков 16 млрд грн., из которых более 14 млрд грн. Кроме того, недавно было анонсировано в самих странах ЕС. Доступ к рынкам капи- номинированы в валюте, т.е. составляют возможное присоединение к “ВТБ Банку” тала ЕС перекрыт “юридическим лицам, за- $1,2 млрд. Таким образом, можно сделать многострадального “БМ Банка”. Оба эти фин­ регистрированным за пределами Евросоюза, вывод, что за январь — июнь гривневая со- учреждения контролируются российским более 50% прав собственности на которые ставляющая межбанковских кредитов “ВТБ Банком ВТБ. “Мы ищем серьезного инвестопринадлежит фигурантам “черного списка”. Банка” увеличилась на 1,4 млрд грн., валют- ра, который удовлетворял бы требованиям Не секрет, что дочерние банки и финансо- ная — на $200 млн. Гривневые ресурсы, ско- Нацбанка Украины. Вариант присоединения вые структуры в ЕС есть у Сбербанка России рее всего, были одолжены на внутреннем “БМ Украина” к “ВТБ Украина” также раси Банка ВТБ. Стало быть, сматриваем”, — заявил в эти российские госбанки конце июля Михаил КуО сновные показатели украинских “дочек” российских госбанков по итогам первого полугодия 2014 г. теоретически сохранязовлев, президент — предют возможность получать седатель правления БанИзменение Клиентские Изменение Финансовый Активы*, Банк за первое депозиты*, за первое результат, фондирование из Европы ка Москвы, входящего млрд грн. полугодие, % млрд грн. полугодие, % млн грн. через тамошние подразв структуру Банка ВТБ. Сбербанк России 41,7 деления. Напомним: Банк Москвы 18,8 15,9 –51,2 115,6 (Украина) Показательно, что украуже несколько лет пытаВТБ Банк 31,4 24,1 8,2 –48,5 1026,1 инские “дочки” российских ется продать свой украПроминвестбанк 51,3 29,2 15,1 –16,1 874,6 госбанков, несмотря на инский актив. Основным санкции в отношении их По данным НБУ. претендентом на покупку материнских структур, по *По состоянию на 01.07.14 г. финучреждения считалочереди отрапортовали ся “Смарт-холдинг” украо продолжении работы в штатном режи- межбанке. Вполне возможно, что такой кре- инского бизнесмена Вадима Новинского. ме. В московском офисе международного дит мог предоставить другой банк с россий- Однако в начале текущего года сделка сорейтингового агентства Fitch прогнозируют ским капиталом, скажем, Проминвестбанк, рвалась. В середине июля совет директоров ограниченное влияние санкций на банки подконтрольный Внеш­экономбанку. Так Банка Москвы принял решение прекратить РФ в краткосрочной перспективе. В сво- или иначе, межбанковские кредиты состав- участие в украинском “БМ Банке” в связи с ем обзоре аналитики Fitch ссылаются на ляют почти 60% совокупных обязательств продажей актива группе международных господдержку российских банков и низ- “ВТБ Банка”. инвесторов. Сделку должны были закрыть Отечественные банкиры уверяют, что не до конца III квартала, однако, судя по всему, кие риски рефинансирования. По оценкам агентства, объемы погашения валютных закрывали межбанковские лимиты для она тоже сорвалась. долговых обязательств банков РФ в крат- россиян даже после введения санкций ЕС Что касается “Сбербанка России (Украикосрочной перспективе умеренны, а уро- и США. “Мы не закрывали лимиты на дан- на)”, то на прошлой неделе наблюдательвень ликвидности — достаточен. При этом ные финучреждения. Введение санкций не ный совет финучреждения решил уволить аналитики агентства исходят из того, что скажется на качестве их кредитного порт- с должностей заместителей председателя российские компании и банки все же не феля и на объемах депозитов. Введение правления Артемия Ершова, отвечавшего смогут получить доступ к международным санкций не окажет существенного влия- за инвестиционную деятельность, и Сергея рынкам капитала в 2014-2015 гг., в резуль- ния в части операционной деятельности, Наумова, курировавшего риск-менеджмент. тате чего им придется рефинансировать но в стратегической перспективе может Согласно сообщению банка, данные кадроиметь достаточно непредсказуемые по- вые решения были приняты в связи с изсвои долги на внутреннем рынке. Тем не менее негативный информацион- следствия”, — пояснил Владимир Хлыв- менениями в организационной структуре ный фон делает свое дело и наносит суще- нюк, председатель правления банка “Фи- финучреждения, которые предполагают ственный урон “дочкам” российских банков нансы и Кредит” (г.Киев; с 1990 г.; 3,4 тыс. консолидацию контроля за несколькими в Украине. Как уже сообщал БИЗНЕС, по чел.). Меньше всего от оттока клиентских бизнес-направлениями непосредственно итогам первой половины текущего года депозитов в первом полугодии пострадал в руках председателя правления. То есть “Сбербанк России (Украина)” и “ВТБ Банк” Проминвестбанк — потери составили око- следует понимать, что речь идет о централишились половины клиентских депози- ло 16%. При этом ПИБ уже давно сделал лизации управления. Отметим, что оба увотов, тогда как в целом по системе отток акцент на фондировании с межбанков- ленных заместителя председателя пришли составил около 20%. Исходя из отчетности ского рынка, которое превышает 55% его в банк последними и относительно недавбанков, утечка депозитов была возмеще- обязательств. Отметим, что у обозначенной но. До прихода в украинскую “дочку” этого на за счет межбанковских кредитов. Так, тройки украинских фин­учреждений с рос- финучреждения г-н Ершов был советником по данным НБУ, по состоянию на 1 июля в сийским государственным капиталом по председателя правления этого банка, а до обязательствах “Сбербанка России (Украи- итогам первого полугодия был зафикси- этого — директором ООО “Тройка Диалог на)” числятся межбанковские кредиты на рован существенный прирост активов (см. Украина”. В свою очередь, г-н Наумов ра20,4 млрд грн., или на $1,7 млрд. Для срав- “Основные показатели…”). Правда, он явля- нее возглавлял правления Правэкс-Банка и нения: на начало года этот показатель ется искусственным и обусловлен деваль- УкрСиббанка. составлял 10,9 млрд грн., или $1,4 млрд. вацией гривни. Произошла переоценка Дмитрий Гриньков, Олесь Тыква

Деньги

БИЗНЕС 32/11.08.14

Кр и з и с

Капитальное строительство Даже в условиях роста проблемной задолженности банки не торопятся увеличивать капитал для компенсации убытков от невозврата кредитов

По данным НБУ, за первое полугодие 2014 г. собственный капитал банков сократился со 192,6 млрд грн. до 178,2 млрд грн., а уставный — со 183,9 млрд грн. до 177,6 млрд грн. Во многом это произошло по причине отправки на ликвидацию нескольких крупных банков (Брокбизнесбанка, банка

Т оп-10 банков

по сокращению собственного капитала в январе — июне 2014 г., млн грн.

–968,8

ОТП Банк

–919,0

Райффайзен Банк Аваль

–865,6

Південкомбанк

–539,8 –433,3 –264,2

Интербанк УкрСиббанк Родовід-Банк

–174,9

Західінкомбанк

–161,3

Промэкономбанк

–151,3

Старокиевский

–110,3

Пиреус Банк

Т оп-10 банков

по приросту собственного капитала в январе — июне 2014 г., млн грн.

1590,9

Дельта Банк

1051,0

ВТБ Банк Проминвестбанк

883,8 821,2

VAB Банк ПриватБанк Финансы и Кредит

543,2 433,6

ИHГ Банк (Украина)

358,7

Ситибанк (Украина)

315,0

БМ Банк

299,6

Финансовая Инициатива

280,4

По данным НБУ.

Гибнут за капитал

“Форум”) и, как следствие, — механического исключения их из статистики НБУ. Наибольшее сокращение собственного капитала зафиксировали финучреждения, реально отображающие свои финансовые результаты. Речь идет о законопослушных банках с западным капиталом — “ОТП Банке”, “Райффайзен Банке Аваль”, УкрСиббанке, а также проблемных финучреждениях, в которых работает временная администрация НБУ (см. “Топ-10 банков по сокращению…”). Таким банкам по разным причинам нет смысла скрывать показатели, поэтому они открыто декларируют свое истинное состояние. Большая же часть пока не торопится декларировать реальные убытки,

Г е нн а д и й М и н ч е н к о

Е

ще весной нынешнего года стало ясно, что вследствие 50%-ной девальвации гривни отечественный банковский сектор столкнется с недостатком капитала. Это значит, что собственникам банков в очередной раз придется производить немалые вливания в подконтрольные финучреждения.

обусловленные резким ухудшением качества кредитного портфеля. И это не хитрый замысел или выверенная стратегия — у фин­учреждений просто недостаточно капитала для формирования адекватных резервов. Большинство таких банков по итогам первого полугодия даже задекларировали немалую прибыль, что и привело к увеличению собственного капитала. Лидером по приросту собственного капитала по итогам января — июня стал “Дельта Банк” — данный показатель у него увеличился на 1,6 млрд грн. (см. “Топ-10 банков по приросту…”). Справедливости ради отметим, что во многом такой эффект достигнут за счет увеличения уставного капитала банка на 60% (или на 1,4 млрд грн.) — до 3,7 млрд грн. Процедура была окончательно оформлена только 3 июля (на 1 июля сумма в 1,4 млрд грн. отображалась по статье баланса “незарегистрированные взносы в уставный капитал”). На втором месте оказался самый прибыльный банк за этот период — “ВТБ Банк”. Вполне логично, что прирост капитала этого банка примерно соответствует величине неожиданно задекларированной прибыли — около 1 млрд грн. Впрочем, судя по всему, “ВТБ Банк” все равно испытывает недостаток капитала, ведь в конце июля российские акционеры приняли решение увеличить его уставный капитал на 1,2 млрд грн.

25

Деньги

БИЗНЕС 32/11.08.14

(см. также стр.23, 24). Совсем недавно о решении увеличить уставный фонд на 33%, или на 1 млрд грн., объявил “VAB Банк”, подконтрольный аграрному бизнесмену Олегу Бахматюку. Банк уже провел частное размещение простых именных акций дополнительного выпуска среди своих акционеров. Кстати, это вливание уже было отражено в собственном капитале финучреждения на 1 июля по статье “незарегистрированные взносы в уставный капитал”. Благодаря этому “VAB Банк” занял 4-ю позицию по приросту собственного капитала по итогам первого полугодия 2014 г. Как уже сообщал БИЗНЕС (см. на www.business.ua №30 от 28.07.14, стр.21, 22), этот банк г-на Бахматюка за период кризиса получил рефинансирование от НБУ почти на 4 млрд. грн.

Испытывают стресс

В целом же ажиотажа вокруг увеличения уставных фондов крупных банков пока не наблюдается. Собственники финучреждений заняли выжидательную позицию. Зачастую производятся небольшие вливания в капиталы в форме субординированных кредитов, которые в определенном объеме могут зачисляться в регулятивный капитал банков. По данным НБУ, за январь — июнь

Р егулятивный

капитал отечественных банков, млрд грн.

01.01.12 г.

178,5

01.01.13 г.

178,9

01.01.14 г.

01.07.14 г.

205,0 187,3

По данным НБУ.

26

нынешнего года субординированный долг по банковской системе в целом увеличился с 39,7млрд грн. до 50,9 млрд грн. Определить же истинную потребность банков в капитале призвано стресстестирование 35 крупнейших отечественных банков, которое, по настоянию МВФ, стартовало еще весной. Однако до сих пор внятной информации о его итогах нет. В начале июля председатель НБУ Валерия Гонтарева говорила, что стресс-тестирование 35 крупнейших украинских банков еще продолжается. “Мне будет очень интересно сравнить результаты (тестирования. — Авт.) “большой четверки” с результатами нашего надзора”, – заинтриговала г-жа Гонтарева, отметив, что крупнейшие 15 банков, результаты стресс-тестов которых появятся первыми, уже имеют значительные сформированные резервы. Правда, серьезной проблемой является ситуация с активами банков в Крыму, а также в Донецкой и Луганской областях. “Конечно, потребуется привлечение какого-то капитала, но, надеюсь, задача решаема”, — резюмировала г-жа Гонтарева.

Недавно Владимир Лавренчук, председатель правления “Райффайзен Банка Аваль” (г.Киев; с 1992 г.; 13,5 тыс.чел.), отметил: результаты стресс-тестов не обнародованы, но есть основания полагать, что “Райффайзен Банк Аваль” не нуждается в докапитализации. Сейчас норматив адекватности регулятивного капитала банка (Н2) находится на уровне 16 % при минимально необходимом значении в 10 %. Скорее всего, регулятор и банкиры будут стараться не предавать огласке результаты стресс-тестирования, дабы не будоражить общественность. Максимум, на что можно рассчитывать, это на объявление Нацбанком общей суммы необходимой дополнительной капитализации всей группы из 35 крупнейших банков. Отметим, что за первую половину 2014 г. регулятивный капитал отечественных банков сократился с почти 205 млрд грн. до 187,3 млрд грн. (см. “Регулятивный...”). При этом показатель адекватности регулятивного капитала (Н2) уменьшился с 18,26% до 15,87%.

Есть проблемы

Как известно, только по официальным данным НБУ, доля просроченной задолженности за первое полугодие 2014 г. увеличилась на 2,2 п.п. — до 10% кредитного портфеля. В абсолютном выражении за первое полугодие “проблемка” выросла на 26,3 млрд грн., или на 41%, — до 90,2 млрд грн. Как уже сообщал БИЗНЕС (см. на www.business.ua №29 от 21.07.14 г., стр.22, 23), лидером по приросту такой задолженности стал самый прибыльный в первом полугодии “ВТБ Банк”. Его проблемный портфель увеличился более чем вдвое и превысил 9 млрд грн. При этом удивительно, что резервы, сформированные банком под кредитный портфель, сократились на четверть — до 3,1 млрд грн. Судя по всему, именно расформированием резервов в размере около 1 млрд грн. и объясняется прибыль финучреждения примерно в таком же объеме. Вопрос в том, зачем банк сокращает резервы, если проблемная задолженность растет? Также в первом полугодии почти вдвое — до 6,5 млрд грн. — увеличился проблемный портфель “Дельта Банка”, который при этом резонно нарастил резервы. Кроме того, в группу лидеров по приросту проблемной задолженности вошли также такие банки с российским капиталом, как “Сбербанк России (Украина)”, Проминвестбанк и “Альфа-Банк (Украина)”. Но если “Альфа-Банк (Украина)” и “Сбербанк России (Украина)” увеличили резервы под проблемную задолженность, то ПИБ, наоборот, сократил их вдвое. В январе — июле существенно увеличилась и просроченная задолженность на балансах госбанков Укрэксимбанка и Ощадбанка. Правда, это явление сопровождалось адекватным наращиванием сформированных резервов. Дмитрий Гриньков, Олесь Тыква

заимствования

Кривая доведет Минфин только с третьей попытки разместил ОВГЗ на 200 млн грн. Размещать новые ОВГЗ Минфину становится все труднее. На прошлой неделе за счет размещения госбумаг привлечь в казну удалось лишь 204 млн грн., да и то только с третьей попытки. В прошлый четверг, 7 августа, ведомству удалось продать кратко­срочные (6- и 9-месячные) ОВГЗ. Как говорится в сообщении Минфина, ставки размещения остались прежними — 14,9% и 15,9% годовых соответственно. На самые “короткие” бумаги было подано три заявки на общую сумму 170 млн грн. по номиналу, на 9-месячные — две заявки на 50 млн грн. Все они были удовлетворены. Кроме того, Минфин в тот же день во второй раз предложил рынку “военные” облигации, купон по которым составляет всего 7% годовых (см. на www.business.ua БИЗНЕС №27 от 07.07.14 г., стр.27). Объем их покупки упал до 6,52 млн грн. по сравнению с 50 млн грн. на дебютном аукционе неделей ранее. В конце июля стало известно, что в августе Минфин будет проводить плановые аукционы в два раза чаще, чем обычно. Если ранее тендеры проводились только по вторникам, то теперь еще и по четвергам. В прошлый вторник, 5 августа, Минфин предлагал средне- и долгосрочные ОВГЗ, однако аукцион завершился безрезультатно. Такая же ситуация повторилась на следующий день. Падение рыночного спроса на гособлигации со стороны банков наблюдается уже достаточно давно (см. на www.business.ua БИЗНЕС №29 от 21.07.14 г., стр.24, 25). Напомним, в одном из недавних интервью председатель НБУ Валерия Гонтарева заявила о намерении запустить полноценный внутренний рынок капитала, прежде всего госбумаг: “Передо мной сейчас стоит задача — реально запускать рынок госбумаг. На самом деле это несложно. Будем менять и строить полноценную кривую доходности госбумаг”. Как известно, при прошлой власти львиную долю госбумаг приобретали госбанки и так называемые “дружественные” финучреждения в рамках РЕПО-сделок за счет получаемого от НБУ рефинансирования. С марта текущего года подобный механизм финансирования госбюджета не применяется.

Деньги

Иг о р ь Н а й д е н к о

БИЗНЕС 32/11.08.14

Скандал

Ревизор уехал По результатам аудиторской проверки страховщики потребовали от Генпрокуратуры дать оценку действиям прежнего руководства МТСБУ

Н

а прошлой неделе как страховщики, так и широкая общественность могли воочию оценить масштаб злоупотреблений и понесенных в результате них финансовых потерь в Моторном (транспортном) страховом бюро Украины (МТСБУ). Значимости данному событию придает тот факт, что МТСБУ призвано выполнять гарантийные функции на рынке обязательного страхования гражданско-правовой ответственности автовладельцев. Следовательно, от финансового состояния Бюро может зависеть благополучие любого пострадавшего в ДТП лица. Потенциально — любого гражданина Украины. Но вернемся к пропаже средств и нарушениям. Как уже писал БИЗНЕС (см. на www.business.ua №20 от 19.05.14 г., стр.37, 38), недавно страховщики смогли восстановить коллективный контроль над деятельностью МТСБУ, сформировав его президиум, а также сменив генерального директора организации. Кроме того, на общем собрании членов Бюро, состоявшемся 15 мая, было решено обнародовать результаты аудита, который по инициативе страховщиков и нового руководства МТСБУ был

поручен международной аудиторскоконсалтинговой компании Deloitte. Страховщиков интересовали подробности финансового состояния Бюро, а также нарушения, допущенные предыдущим руководством организации. На прошлой неделе итоги аудита были обнародованы.

По своему разумению

Один из главных вопросов — судьба средств гарантийных фондов МТСБУ, которые формируются из отчислений участников рынка “автогражданки”. В ходе аудита было установлено, что выбор банков для размещения временно свободных средств централизованных страховых резервных фондов осуществлялся отдельными должностными лицами Бюро, которые руководствовались при этом субъективным мнением и личными предпочтениями. Такая практика привела к тому, что с конца 2012 г. значительная часть средств МТСБУ была сконцентрирована в трех финучреждениях: Брокбизнесбанке, Укрэксимбанке и Укргазбанке. Более того, в 2013 г. депозитные договоры МТСБУ в этих банках были продлены без пересмотра процентных ставок. “Отсутствие прозрачной инвестиционной

политики привело к финансовым потерям Бюро, в частности, из-за значительной концентрации средств”, — говорится в сообщении пресс-службы МТСБУ. Собственно, согласно данным аудита, в разорившемся Брокбизнесбанке (о ситуации, сложившейся с банком, см. на на www.business.ua БИЗНЕС №24 от 16.06.14 г., стр.23, 24) Бюро разместило 260 млн грн. средств Фонда защиты пострадавших и Фонда предупредительных мероприятий. Проверка выявила, что в инвестиционном портфеле указанных фондов МТСБУ доля депозитов, размещенных в Брокбизнесбанке, начиная с IV квартала 2012 г. и в течение всего 2013 г. составляла 50-80%. Мягко говоря, странное решение для организации, которая призвана следить за порядком на одном из финансовых рынков. Собственно, о таком положении дел не могли не знать ни Борис Визиров (с июня 2012 г. занимал пост генерального директора МТСБУ, а с марта 2013 г. — должность председателя Нацкомфинуслуг), ни Вадим Загребной (в январе — июне 2012 г.

— генеральный директор МТСБУ, март 2013 г. — май 2014 г. — и.о. генерального директора Бюро).

27

Деньги

Примечательно также то, что аудиторы отметили значительную концентрацию операций Бюро с отдельными контрагентами. В частности, в течение 2013 г. более 85% средств, использованных из Фонда предупредительных мероприятий, были направлены на финансирование одной организации — Ассоциации безопасности дорожного движения. Этой организации с легкой руки МТСБУ перечислило 32 млн грн. При этом, по данным проверки, Бюро не позаботилось о контроле за целевым или хотя бы рациональным использованием этих средств. Еще 48 млн грн. было потрачено на поставки бланков полисов, которые обеспечивала только одна организация — ООО “Бланк-Пресс”. И в этом вопросе Бюро тоже проявляло невиданную лояльность к поставщику. Аудиторы обнаружили, что условиями договора предусматривалась 100%-ная предоплата за бланки полисов на год вперед. Более того, напечатанные бланки хранились в типографии и выдавались

П ремии

2012

13

13*

0,96

1,04

2,44

по “автогражданке”, млрд грн.

По данным МТСБУ. *Январь — март.

14*

В ыплаты

13

0,39 2012

13*

0,41

по “автогражданке”, млрд грн.

1,02

Красиво жить…

ею же от имени МТСБУ. Инвентаризация бланков при этом не проводилась, а акты передачи бланков с печатью МТСБУ передавались в типографию заранее. Не стоит удивляться, что страховщики столкнулись с проблемой, когда по рынку “автогражданки” гуляет масса “утерянных” и “испорченных” бланков полисов, которые нечистые на руку агенты успешно продают не особо разборчивым покупателям. Впрочем, на этом живописание деятельности бывшего руководства МТСБУ не заканчивается. Аудиторы Deloitte обнаружили, что покупка мебели, канцтоваров, техники и прочих материальных

2,45

В итоге, имеем следующую картину. Как известно, Брокбизнесбанк контролировался Сергеем Курченко, олигархом, близким к “семье” беглого экс-президента Виктора Януковича. В свою очередь, г-на Визирова, представителя “донецкого менеджмента”, успевшего до прихода в МТСБУ сделать карьеру в налоговой, тоже тесно связывали с представителями прошлой власти. В довершение картины отметим, что г-н Загребной до прихода на должность генерального директора МТСБУ долгое время возглавлял страховую компанию (СК) “Брокбизнес”, имевшую традиционно тесные связи с Брокбизнесбанком. Как известно, г-н Курченко выехал за границу, Борис Визиров в апреле был уволен с поста председателя Нацкомфинуслуг, а Вадим Загребной 14 мая сложил полномочия и.о. генерального директора МТСБУ и был уволен с должности заместителя генерального директора Бюро. Но вернемся к выводам аудиторов. По их мнению, действия прошлого руководства МТСБУ привели к скрытым убыткам: Бюро недополучило инвестиционный доход вследствие установления заниженных по сравнению с рыночными ставок по депозитам. “Размещение депозитных средств осуществлялось по низким процентным ставкам сознательно. С учетом среднегодовой ставки в 17% годовых (средняя ставка в 2013 г. по пятерке крупнейших банков Украины) потери в инвестиционном доходе Бюро за 2013 г. составили около 14,5 млн грн.”, — отмечают в отчете специалисты МТСБУ. Аудиторская проверка установила, что в Бюро отсутствовал единый реестр заключенных депозитных договоров.

БИЗНЕС 32/11.08.14

0,98

28

По данным МТСБУ. *Январь — март.

14*

ценностей осуществлялась дирекцией МТСБУ по ценам, на 20-40% превышающим рыночные. Тендерные процедуры не применялись. Более того, автотранспорт (автомобили марок Mercedes и Lexus) был куплен Бюро у физлиц по ценам, завышенным по сравнению с рыночными в среднем на 35%. О чем говорить, если 300 тыс.грн. было потрачено на услуги корпоративной мобильной связи для родственников руководства МТСБУ — это обслуживание 15 телефонных номеров. Аудиторы также приводят массу нарушений помельче. Например, было установлено, что МТСБУ перечислило в счет оплаты информационно-консультационных услуг двум предпринимателям 123,4 тыс.грн. и 109,9 тыс.грн. При этом договоры между предпринимателями и МТСБУ отсутствуют, есть только акт выполнения работ без описания самих оказанных услуг. По словам Александра Залетова, президента Лиги страховых организаций

Украины (ЛСОУ; г.Киев; с 1992 г.; объединяет около 80 компаний), МТСБУ нуждается в реформировании. Следует признать: структура управления организацией оказалась одной из причин возникновения проблем — долгое время учреждение контролировалось дирекцией и координационным советом, в который входили госчиновники и народные депутаты. “Участие государства в деятельности Бюро мешает ему развиваться. Рынок должен функционировать только на основании рыночных механизмов”, — считает г-н Залетов.

Заход на посадку

Неудивительно, что страховщики, получившие впервые за два года доступ к данным МТСБУ, пожелали найти виновных в скандальных растратах, инвестиционных решениях и финансовых потерях Бюро. ЛСОУ и Украинская федерация страхования обратились в Генеральную прокуратуру с просьбой принять меры для выявления фактов неправомерной растраты средств МТСБУ в прошлые периоды и проверить факты, свидетельствующие о неправомерных действиях, которые, по сути, развалили систему возмещения средств пострадавшим в ДТП лицам. По словам Андрея Перетяжко, президента Украинской федерации страхования (г.Киев; с 2008 г.; объединяет 18 СК), соответствующее письмо уже направлено в Генпрокуратуру. Так, г-н Перетяжко в ходе пресс-конференции на прошлой неделе заявил: “Просим на основании отчета международного аудита, проведенного компанией Deloitte, разобраться со злоупотреблениями и провести проверку, определить законность существования пятого органа управления Бюро — координационного совета и участия в нем депутатов и Нацкомфинуслуг. Ни в одной стране нет такого управления на рынке обязательного автострахования, как в Украине”. Так или иначе, но проблема выплат по полисам обанкротившихся СК из фондов Бюро никуда не делась и только набирает обороты. По словам Людмилы Билошицкой, генерального директора Ассоциации “Страховой бизнес” (г.Киев; с 2004 г.; объединяет 50 СК), в обозримом будущем выплаты из фондов МТСБУ могут составить около 300 млн грн. Это возможные выплаты по обязательствам СК, которые находятся в процессе банкротства и ликвидации. При этом МТСБУ сообщает, что сейчас около 20 компаний — участников рынка “автогражданки” испытывают финансовые трудности. Вообще, надо сказать, количество участников рынка “автогражданки” сильно сократилось. Если к началу 2013 г. в МТСБУ входили 87 СК, то сейчас — 64. Юрий Гусев, Георгий Юр

Компании и рынки

БИЗНЕС 32/11.08.14

Го срегулир ова ние

Рудовое гнездо Украина намерена активизировать перевалку железорудного сырья в Придунайском регионе. А почему бы и нет?

Олег Вачаев, врио редактора отдела “Компании и рынки”, vop@business.ua

О бъемы

67,7

62,7

2012

13

13*

15,6 10,6

9,4

17,3

20,9

21,8

31,1

33,1

150,9

148,2

переработки грузов морскими терминалами украинских портов, млн т

14*

О бъемы

1,5 14*

0,03 0,014

0,9

0,4 0,1

1,2 0,4 0,09

0,2

13*

0,002 0,10

2012

Всего В том числе

2,8

Рени

13

0,08 0,12

2012

1,0

2,8 0,8

0,2

1,1

Измаил

2,9

переработки грузов морскими терминалами некоторых МТП, млн т

1,06

В

Максим Бурбак. Так, например, сейчас более 60% окатышей Полтавского ГОКа перевозятся европейским покупателям через порты Румынии, Хорватии и пограничные железнодорожные станции. Между тем еще в 2010 г. объем перевалки

0,2 0,06

О

традно, что в период необъявленной войны на востоке Украины и нехватки бюджетных средств государство не забывает о бизнесе. Правда, забота о нем проявляется в малом, а прессование — в большом. Минюст, например, запустил пилотный проект осуществления регистрационных действий субъектами хоздеятельности независимо от местонахождения. Теперь предпринимателю, находящемуся в Винницкой области, но зарегистрированному в Киевской (эксперимент пока проводят в этих областях), для внесения изменений в уставные документы не нужно тратить время и деньги на проезд. Он может подать документы местному госрегистратору, а тот уже передаст их коллеге в столичной области, который и сделает все необходимое. Мелочь, но приятно. А вот предприниматели из Днепропетровской области в письме в БИЗНЕС сообщают, что их индустриальный город завален письмами счастья, с помощью которых фискалы заставляют в принудительном порядке оплачивать и корректировать налоговый кредит в пользу государства, блокируя при этом портал сдачи электронной отчетности и вынуждая бизнесменов оплачивать сумму НДС, оговоренную при встрече директора предприятия и чиновника из органа Государственной фискальной службы. Плюс угрожают заявить партнерам предпринимателей, что те имеют дело с фирмой“транзитером”, что грозит разрывом договорных отношений. Почувствуйте разницу.

конце июля Министерство инфраструктуры обнародовало проект распоряжения Кабинета министров “О мерах по повышению эффективности использования экспортно-импортного потенциала Придунайского региона”. Как заявил министр инфраструктуры Максим Бурбак, главному “транспортному ведомству” страны еще нужно согласовать новый документ со всеми заинтересованными органами власти — Минфином, Минэкономразвития и АМКУ. За громким названием проекта на самом деле скрываются достаточно простые предложения по активизации перевалки железорудного сырья (ЖРС; окатышей) и слябов (стальных заготовок для металлургического производства) через порты Измаил и Рени. Как пояснил г-н Бурбак, Мининфраструктуры предлагает установить скидку на железнодорожные тарифы для указанных грузов, отправляемых в два этих порта. В частности, может быть введена скидка в 10% на перевозку до станции Измаил (Одесская обл.) железорудных окатышей Полтавского ГОКа, отправляемых со станции Золотнишино (Полтавская обл.), и слябов Алчевского металлургического комбината, отправляемых со станции Коммунарск (Донецкая обл.; сейчас находится в зоне АТО и контролируется боевиками. — Ред.). Указанные преференции будут предоставляться грузоотправителям исключительно в случае ежемесячной отправки в украинские дунайские порты гарантированного объема грузов: 25 тыс.т для слябов и 83 тыс.т для окатышей (иными словами, речь идет о гарантии перевалки Измаильским и Ренийским портами до 1,3 млн т этих грузов в год; см. также “Объемы переработки…”). Кроме того, чиновники надеются, что ЧАО “Украинское Дунайское пароходство” (г.Измаил, Одесская обл.; с 1944 г.; акционировано в 2001 г.; 600 единиц флота; более 3,5 тыс.чел.) сможет вернуть утраченные ранее грузопотоки. “Снижение тарифов позволит уменьшить объемы грузопереработки окатышей в румынском порту Констанца и грузоперевозок слябов по венгерской железной дороге, обеспечив рост годового грузооборота украинских дунайских портов”, — говорит

13

13*

14*

руды

черных металлов

По данным Администрации морских портов Украины. *За январь — июнь; без учета терминалов портов АР Крым.

ЖРС в Измаильском порту составлял около 4 млн т, и на его долю приходилось до 60% всей перевалки грузов в порту. По итогам 2013 г. этот объем сократился в 5 раз, а общий грузооборот Измаильского порта — почти в 2,5 раза. Стоит отметить,

29

Компании и рынки что, например, еще в 2011 г. Полтавский ГОК заключил 10-летний договор на ежегодную поставку австрийскому меткомбинату Voestalpine 3 млн т окатышей. Таким образом, исходя из указанных в проекте постановления гарантированных объемов перевозки ЖРС, дунайские порты претендуют на перевалку 1/3 законтрактованного австрийцами сырья. Действительно, как подтверждает Дмитрий Баринов, и.о. председателя правления ЧАО “Украинское Дунайское пароходство”, “сейчас ведется работа по возврату в порт Измаил украинских окатышей и слябов, и ЧАО, в свою очередь, готово пойти на снижение тарифов на погрузо-разгрузочные работы этих видов грузов”. Таким образом, регулятор, железная дорога, морской порт Измаил и “Украинское Дунайское пароходство” пытаются наладить согласованную тарифную политику и предложить грузоотправителю увеличить украинскую составляющую в его логистической цепочке. Иными словами, как замечает Андрей Исаев, эксперт ООО “Центр транспортных стратегий” (ЦТС; г.Киев; исследование транспортноинфраструктурных проектов, анализ и прогноз развития транспортного комплекса; с 2011 г. ; 10 чел.), предусмотренное в проекте снижение тарифов является своеобразным реверансом в сторону двух отечественных компаний-грузоотправителей. Адресная скидка позволит Полтавскому ГОКу и Алчевскому меткомбинату, с одной стороны, уменьшить себестоимость, с другой стороны — дозагрузить простаивающие мощности Измаильского и Ренийского портов (по оценкам эксперта, сейчас эти порты загружены примерно на 10% своей мощности). Кроме того, как считают аналитики, проект постановления является и попыткой создать альтернативные каналы морской перевалки черных металлов в случае осложнения в работе Мариупольского порта. Напомним, что после аннексии Крымского полуострова возникла угроза усложнения проводки судов по Керченскому проливу (см. также на www. business.ua БИЗНЕС №24 от 16.06.14 г., стр.35-37). Между тем через Мариупольский порт на экспорт уходит почти 50% украинских черных металлов (скажем, в январе — июне этого года через этот порт отправлено 4,4 млн т этого груза из 10,6 млн т общего украинского экспорта). Остальной объем примерно в равных долях переваливают три порта Большой Одессы и порт “Октябрьск” (г.Николаев). Они уже работают практически на пределе, поскольку именно на эти порты были перенаправлены грузопотоки, ранее проходившие через порты Крыма. ЭлинА московчук, евгения кукуШкА

БИЗНЕС 32/11.08.14

дМитрий ШкольНЫй

30

ко н ъ ю н к т у Ра

Восточный уезд на фоне боевых действий на востоке украины автогрузоперевозчики добиваются успехов на западном направлении

Б

оевые действия, продолжающиеся на востоке Украины, по идее, самым негативным образом должны были отразиться на объемах международных грузовых автоперевозок. На практике же ситуация пока не столь сложна, как предполагали перевозчики (см. на www.business.ua БИЗНЕС №16-17 от 21.04.14 г., стр.50, 51). Более того, некоторые участники рынка, уже привыкшие оперативно реагировать на форс-мажоры, в первом полугодии даже нарастили объемы перевозок (см. “Показатели” на стр.32). В то же время компании из восточных регионов, ориентированные на Россию, свой бизнес или “замораживают”, или переориентируют на другие страны.

Разрешительно

Форс-мажор вынуждает перевозчиков к более активным действиям. Прежде всего это касается наведения порядка в сфере распределения разрешений. Поскольку в процессе передачи полномочий от ГП

“Служба международных автоперевозок” Укртрансинспекции вся база данных использованных разрешений бесследно исчезла (см. на www.business.ua БИЗНЕС №51 от 17.12.12 г., стр.72, 73), по словам Валерия Шумского, председателя совета Ассоциации международных автоперевозчиков (АсМАП; г.Киев; с 1991 г.; более 3 тыс. членов) по Кировоградской, Черкасской и Черниговской областям, 80% перевозчиков пребывали в замешательстве. Так как многие многие участники рынка вообще не знали, как им работать в условиях непрозрачного распределения разрешений, они потребовали отменить квоты, прежде всего для традиционно дефицитных Австрии, Италии, Венгрии, Казахстана, Белоруссии и других стран (всего 11). Тем более что, по словам Валерия Черненко, недавно назначенного председателя Укртрансинспекции, только в ходе проверки выданных в прошлом году разрешений для осуществления рейсов в Турцию было зафиксировано около 1 тыс. документов с перебитыми штампами. Что

Компании и рынки

БИЗНЕС 32/11.08.14

позволяло инспекторам торговать разрешениями. В результате в начале года квотирование дефицитных разрешений было отменено, что открыло перевозчикам доступ к новым рынкам. “В условиях кризиса это позитивный сигнал”, — считает Андрей Карась, частный предприниматель (г.Черкассы; с 2009 г.; 5 чел.). Но у нововведения есть и оборотная сторона. Предприниматели, преимущественно зарегистрированные в Западной Украине, не против возврата к квотированию разрешений на въезд в Италию, Венгрию и Австрию, поскольку это позволит работать ритмично, особенно в конце года, когда цены на фрахт традиционно растут. Если же квот не будет, есть опасения, что разрешения могут закончиться в октябре и перевозками займутся иностранные конкуренты. По словам же Сергея Чалого, генерального директора компании “КамАЗтранссервис” (г.Ривне; с 1991 г.; 140 машин), в основе споров о том, сохранять ли квотирование в эти страны, лежит проблема экономии топлива. Это направление занято несколькими компаниями, которые заезжают в эти страны через Венгрию и Словакию с полными баками и, таким образом, экономят на топливе. В то же время перевозчикам, работающим на других направлениях, при въезде в Европу, например, через Польшу, разрешается заполнять баки только наполовину. Если квот не будет, все, естественно, рванут в ЕС через Венгрию и Словакию. Чиновники же полагают, что если разрешения будут распределять прозрачно (около 40 ед. в сутки), то их будет достаточно, но в случае необходимости обещают вернуться к обсуждению вопроса о квотировании. Сам же допуск перевозчиков на рынки предполагается осуществлять на европейских принципах, учитывающих репутацию компании, стабильное финансовое состояние, профессионализм водителей и т.п. Так или иначе, сейчас напряженную ситуацию удалось стабилизировать, прежде всего благодаря поступлению в Украину разрешений из квоты второго полугодия в другие страны и разблокирования части разрешений, ранее выданных компаниям-перепродавцам. В дальнейшем, по словам г-на Черненко, предполагается, наладив с участием специалистов АсМАП строгий учет, перейти к бронированию заказов и выдаче разрешений в онлайн-режиме. Это позволит отменить квоты в другие страны. Помимо этого совместно с участниками рынка Укртрансинспекция решила выдавать разрешения не для всех автомобилей, а только для загруженных в строго определенных пунктах. И если рынок будет и в дальнейшем

Блиц-интеРвью

“Мы не прекратили инвестировать в проекты”, — подчеркивает Борис Хруслов (50), директор компании “Рабен украина” (г.киев; международные грузовые перевозки и логистические услуги; с 2003 г.; 700 чел.)

— Как, на ваш взгляд, изменилась ситуация на рынке международных грузовых перевозок за последние полгода?

— К сожалению, не в лучшую сторону. Значительная девальвация гривни в начале текущего года, удорожание топлива на 50% и общее снижение покупательной способности обусловили уменьшение количества экспортноимпортных операций. Например, с начала марта объем импортных поставок, осуществляемых нашей компанией в Украину, значительно сократился. По некоторым направлениям количество перевозок уменьшилось на 20%. Кроме того, поскольку многие компании вынуждены работать в условиях, близких к форс-мажорным, перевозки из стран Европы в восточные регионы практически прекратились.

— Как это отразилось на бизнесе компании?

— Аннексия Крыма и война на востоке Украины сузили для нас, как для логистов, карту доставок. Основная масса наших клиентов, работающих в Крыму, прекратила свою деятельность на полуострове по соображениям безопасности и в связи с финансовыми ограничениями, в частности введением российской валюты. Что касается крупных международных сетей, то они ушли по причине экономических санкций, наложенных их государствами на РФ, соблюдая корпоративную этику. В целом по Крыму и востоку мы оцениваем уменьшение внутренних перевозок в 20-25%. Что касается количества клиентов в Украине, то тут ситуация не изменилась, но они, безусловно, стали более чувствительны к ценам, грузов стало меньше, отправляются они реже. Клиенты предпочитают аккумулировать грузы на своих складах в ущерб скорости доставки.

— Какие меры принимаете для минимизации последствий?

— Не думаю, что мы можем действенно повлиять на ситуацию, поскольку наличествует множество внешних факторов. Хочется верить, что ситуация на востоке — временная, а вот Крым — это, к сожалению, надолго. Безусловно, мы пытаемся сделать нашу структуру максимально продуктивной, не ударив ни по клиентам, ни по сотрудникам. В первую очередь сократили расходы в некоторых направлениях, что неизбежно в нынешних условиях. При этом заявленный уровень сервиса и цены остаются неизменными.

— Как оцениваете перспективу рынка?

— Энтузиазма, естественно, никто не испытывает. В лучшем случае, рынок ожидает стагнация, в худшем — “замораживание” проектов, которые уже были согласованы и утверждены с компаниями, но которые, по понятным причинам, взяли длинную паузу. Вообще, ситуация беспрецедентная, ее сложно сравнивать с какими-то историческими трендами. В целом, мы оцениваем перспективу рынка как временно негативную, но задать ее параметры сейчас никто не сможет. Вместе с тем война закончится, страна начнет подниматься из руин, пострадавшие регионы нужно будет снабжать, восстанавливать, одевать. Поэтому мы не планируем сворачивать свой бизнес или сокращать сеть доставок. Частичное “замораживание” деятельности возможно, но не более чем сейчас в Крыму и Донбассе. Как ни парадоксально, но мы не прекратили инвестировать средства в запущенные ранее проекты, поскольку, на наш взгляд, выигрывает тот, кто в самый неподходящий момент продолжает вкладывать деньги. Недавно компания завершила строительство нового склада общей площадью 20 тыс.кв.м, и мы уверены, что он себя окупит, как только, образно говоря, “осядет это”.

31

32

Компании и рынки

Показатели

Согласно данным Госстата, на рынке грузоперевозок произошло перераспределение грузов между участниками, очевидно, связанное с желанием и потребностями грузоотправителей сэкономить и обезопасить свои товары. Если в первом полугодии 2014 г., по сравнению с аналогичным периодом 2013 г., объемы железнодорожных и авиационных перевозок сократились (на 0,7% и 40% соответственно), то автомобильных и речных грузоперевозок — увеличились (на 13% и 14%). Причина — переориентация грузопотоков, ранее проходивших через оккупированный Крым. Вместо крымских портов они поступают преимущественно в порт Мариуполя, который сейчас работает на пределе своих возможностей, обрабатывая поток грузов в двойном объеме (см. также стр.29, 30). Судя по данным статистики АРК, если ранее через полуостров поддерживались экономические и торговые связи со 121 страной мира, то после аннексии — всего с 29 странами. Только в апреле — мае объем экспорта, поступавшего с территории АРК, уменьшился в 128 раз и составил всего $3,3 млн. При этом некоторые транспортно-логистические компании даже выиграли от уменьшения затрат и сроков доставки грузов. Что же касается экспортно-импортных перевозок в целом, то в 2013 г. самое значительное сокращение грузопотока (на 27%) произошло формироваться таким образом, то дефицита разрешений, скорее всего, удастся избежать.

Фронт без флангов

Если перевозчики Западной и Центральной Украины, ориентированные преимущественно на европейский рынок, чувствуют себя относительно уверенно, то их коллеги в Восточной Украине,

БИЗНЕС 32/11.08.14

на наиболее весомом для украинского экспорта польском направлении. Правда, на втором по значимости германском направлении (20% украинских экспортных автомобильных грузов) объем грузоперевозок уменьшился всего на 2%. В этом же году, после подписания Соглашения об ассоциации с ЕС (см. на www.business.ua БИЗНЕС №27 от 07.07.14 г., стр.10) и введения льготного режима для украинских экспортеров (см. на www.business.ua БИЗНЕС №12-13 от 24.03.14 г., стр.4244), ситуация несколько улучшилась: в первом полугодии 2014 г. объем поставок в страны Евросоюза увеличился на 15,3%, в частности в Польшу — на 21,6%, Италию — на 11%, Германию — на 10,7%. Поставки в Китай также возросли на 9%. В то же время импорт товаров из ЕС в Украину сократился на 16%. Но все же некоторым украинским перевозчикам удалось заработать на доставке транзитных грузов, объемы которых (с учетом контейнерных перевозок через порты) увеличились на 30-40%. Ведь их иностранные конкуренты не очень-то настроены везти грузы через территорию неспокойной Украины, в которой по-прежнему плохие дороги и неважная инфраструктура для отдыха водителей, а потому, видимо, предпочитают работать на более обжитых внутриевропейских направлениях. осуществляющие перевозку грузов в Россию и из нее, попали в переплет. Мало того что еще августе прошлого года РФ в одностороннем порядке ввела ограничения по обеспечению транзита согласно Конвенции о международной дорожной перевозке грузов (МДП; см. на www.business.ua БИЗНЕС №33 от 19.08.13 г., стр.45, 46), так теперь в городах, в которых зарегистрированы

предприятия, и в некоторых пунктах пропуска на украинско-российской границе идут ожесточенные боевые действия. В результате, по словам специалистов, количество перевозчиков, чей бизнес связан с Россией, уже сократилось вдвое. Перевозчики вынужденно перерегистрируют предприятия в городах за пределами антитеррористической операции (АТО) или находят приют для своих машин у коллег из соседних областей. Оставшиеся же объезжают неспокойные территории через пограничные пункты пропуска в Черниговской, Сумской и Харьковской областях или же транзитом через Белоруссию. Что касается донецких и луганских грузовладельцев, то в их интересах перевозка грузов осуществляется преимущественно через Днепропетровскую область. А вот по словам Ирины Леснической, директора компании “Транспеле” (г.Луганск; с 1991 г.; 330 грузовиков), которая в апреле 2014 г. открыла в г.Донецке, что в Ростовской области РФ, собственное автопредприятие, им приходится действовать на свой страх и риск, буквально лавируя между силами АТО и “сепаратистами”. Однако рано или поздно война закончится, и придется решать проблему с МДП. Сейчас продолжающие работать с Россией автоперевозчики вынуждены заключать договоры со страховыми компаниями по обеспечению дополнительных гарантий сохранности грузов и нести дополнительные расходы. А вскоре обещают вмешаться международные инстанции. Международный союз автомобильного транспорта (МСАТ; г.Женева; Швейцария; с 1948 г.; объединяет перевозчиков 68 стран) уже предупредил власти РФ, что в случае отсутствия прогресса в нормализации ситуации МСАТ прекратит выдачу российским перевозчикам новых и признает недействительными все имеющиеся в РФ книжки МДП (около 70 тыс.ед.).

Нет худа без добра

Продолжающиеся торговые войны с Россией (см. стр.35, 36) заставляют перевозчиков и их клиентов искать новые способы и пути зарабатывания денег. Например, опрошенные БИЗНЕСом предприниматели не отрицают увеличения доли так называемых мультимодальных перевозок через порты. Возможно, по этой причине в последнее время они начали активнее настаивать на упрощении оформления грузов в них. Если учесть, что сейчас грузовики в портах превращаются в склады на колесах, предприниматели для начала планируют добиться вывода контролирующих структур за пределы портов и быстрейшего внедрения принципа “единого окна”, что было обещано еще три года назад. Сергей Крапива, Константин Павлов

Компании и рынки

БИЗНЕС 32/11.08.14

го сРегулиР ова ние

Ветру и солнцу * навстречу украинским властям стоит определиться, чего они хотят больше: “быстрых” денег в бюджет или альтернативную энергетику

П

рошедший июль выдался “урожайным” на государственные инициативы в сфере регулирования деятельности предприятий альтернативной энергетики. Казалось бы, в условиях полной остановки поставок природного газа из России и начавшегося энергетического кризиса участники рынка возобновляемых источников энергии (ВИЭ) вправе рассчитывать на быструю разработку и принятие программ стимулирования развития отрасли. Такие намерения постоянно декларируются правительством, но на деле ситуация выглядит прямо противоположной (и уже давно; см. на www.business.ua БИЗНЕС №15 от 14.04.14 г., стр.45-47).

Налог на прибыль

Напомним: 31 июля парламент утвердил вызвавший немало споров Закон №1621 “О внесении изменений в Налоговый кодекс Украины и некоторые *За заголовок спасибо Льву Ошанину.

П роизводство

У становленные

12

13

2011

638,6 570,0

288,2 333,3

Ветряные Солнечные

12

13

По данным Госстата.

Солнечные

По данным Госстата.

612,3 361,3

247,9 319,3

145,8 148,2

Ветряные

89,5 30,1

электроэнергии солнечными и ветряными электростанциями в Украине, млн кВт·ч

мощности солнечных и ветряных электростанций в Украине, МВт

2011

другие законодательные акты Украины” (см. на www.business.ua БИЗНЕС №30 от 28.07.14 г., стр.29-31). В числе прочих изменений в окончательный текст уже вступившего в силу документа “прошла” и норма об отмене льготы по уплате налога на прибыль. Ранее предприятия энергетики, производящие электричество исключительно из возобновляемых источников, были освобождены от уплаты этого налога до 2021 г. Такая же льгота, только до 2020 г., была установлена и для предприятий, занимающихся когенерацией с использованием биотоплива или производством тепловой энергии из биогаза. Андрей Конеченков, председатель правления Украинской ветроэнергетической ассоциации (УВЭА; г.Киев; с 2008 г.; 140 участников), рассказал БИЗНЕСу: “Отмена установленной льготы означает непоследовательную позицию государства по отношению к инвесторам, большинство из которых — европейские компании. Может существенно замедлиться процесс

замещения российского природного газа. Как следствие принятого Закона, критически снизится инвестиционная привлекательность проектов и, соответственно, темпы увеличения доли ВИЭ в энергобалансе страны. Это, в свою очередь, негативно повлияет и на выполнение обязательств Украины в рамках Договора об учреждении Энергетического Сообщества, согласно которому Украиной была определена цель по достижению к 2020 г. доли ВИЭ в энергобалансе на уровне 11% (см. на www.business.ua БИЗНЕС №26 от 25.06.12 г., стр.55-57. — Ред.)”. Например, как уже подсчитали отечественные ветроэнергетики, проблемы возникнут даже для уже действующих ветряных электростанций (ВЭС) — снижение доходности проектов приведет к увеличению сроков их окупаемости не менее чем на два-четыре года. Конечно, помимо льготы по налогу на прибыль, объекты ВИЭ получают и льготу в виде уменьшения налога на землю на 75% (а если электростанция расположена на коммунальной или государственной земле, то арендная плата не может превышать 3% нормативной стоимости участка). Кроме того, импорт оборудования для производства комплектующих для электростанций “альтернативщиков” освобожден от ввозного НДС и таможенных пошлин. Но, по словам г-на Конеченкова, эти льготы являются, скорее, “теоретическими”: например, у импортеров оборудования всегда возникали проблемы с возмещением средств. “Инвесторы в предприятия ВИЭ, которые и так имели проблемы с привлечением долгосрочного финансирования под проекты, получили еще один неприятный сюрприз. На словах правительство декларирует необходимость развития ВИЭ, заявляет, что

33

Компании и рынки

Перетарификация

Еще более жаркие споры вызвал обнародованный 18 июля проект постановления Национальной комиссии, осуществляющей государственное регулирование в сфере энергетики (НКРЭ), “Об утверждении изменений в Порядок установления, пересмотра и прекращения действия “зеленого” тарифа для субъектов хозяйственной деятельности”. Этим документом регулятор предлагает изменить коэффициент для пикового периода времени, применяемый для “зеленых” тарифов на солнечную электроэнергию, с нынешних 1,8 на 1,01. Как пояснил БИЗНЕСу г-н Давий, рассчитывается тариф для солнечных электростанций (СЭС) путем перемножения трех составляющих. За основу взят розничный тариф для потребителей II класса напряжения на январь 2009 г. (58,46 коп./кВт·ч без учета НДС, выраженный в EUR по тогдашнему курсу). Это показатель умножается на собственно коэффициент “зеленого” тарифа, установленный Законом “Об электро­ энергетике”. Третья же составляющая — тот самый “пиковый” коэффициент, который сейчас, согласно постановлению НКРЭ №1241 от 20.12.01 г., установлен в размере 1,8. Иными словами, если проект будет утвержден, тариф на электроэнергию СЭС снизится примерно на 44%. И вот здесь все выглядит весьма неоднозначно. Как рассказывают участники рынка ВИЭ, “зеленый” тариф на солнечную электроэнергию был результатом лоббирования бизнес-интересов братьев Сергея и Андрея Клюевых (которым впоследствии и принадлежало большинство украинских СЭС). Для начала при расчете самого коэффициента тарифа за основу была взята цена на солнечные панели в $5,5 за 1 Вт установленной мощности, хотя на европейском рынке панели уже тогда предлагались по $3 за 1 Вт, а панели китайского производства вообще “шли” по $1-1,5 за 1 Вт. Но для максимального увеличения прибыли в формулу расчета был дополнительно введен коэффициент для пикового периода времени, что было мотивировано тем, что фотовольтаические станции работают только в светлое время суток. Между тем для всех остальных видов объектов ВИЭ (ветроустановки, биостанции, малые гидроэлектростанции) в формулу расчета тарифа заложены две составляющие — никаких “пиковых” повышающих множителей в ней нет. В результате солнечный “зеленый” тариф сейчас, например, в 4 раза

П роизводство

электроэнергии солнечными и ветряными электростанциями в Украине в 2014 г., млн кВт·ч

160 140 120 100 80 60 40 20 0

По данным Госстата.

это приоритетное направление, а на деле облагает еще неокрепшую отрасль дополнительными налогами”, — сетует Виталий Давий, президент Ассоциации участников рынка альтернативных видов топлива и энергии Украины (АПЭУ; г.Киев; с 2009 г.; 60 участников)

БИЗНЕС 32/11.08.14

01

02

03

04

05

06

Т арифы

на электроэнергию в Украине, коп./кВт·ч без учета НДС

800 700 600 500 400 300 200 100 0

По данным НКРЭ.

34

01

02

03

04

05

06

07

08

Максимальный “зеленый” тариф на электроэнергию СЭС Тариф для промпотребителей, II класс напряжения Тариф для промпотребителей, I класс напряжения

выше, чем тариф на электроэнергию ВЭС. (см. “Тарифы...”) Если снизить коэффициент до 1,01, он все равно будет вдвое превышать тариф на ту же ветряную электро­ энергию (что и будет вполне справедливой компенсацией за простой СЭС ночью). Однако за внешне простой “справедливостью” кроются очень серьезные экономические риски. “Проект постановления НКРЭ, по сути, нарушает норму о государственных гарантиях, поскольку предлагает снизить “зеленый” тариф для всех объектов солнечной энергетики, в том числе и тех, которые уже введены в эксплуатацию. Снижение тарифа “задним числом” не только негативно отразится на развитии рынка альтернативной энергетики, но и испортит инвестиционную репутацию Украины в целом”, — считает Тарас Кушнир, эксперт Ассоциации возобновляемой энергетики “Альтернатива” (г.Киев; проекты в сфере альтернативной энергетики и энергосберегающих технологий; с 2012 г.; данные о количестве сотрудников не предоставлены). Действительно, признает он, с одной стороны, в Украине “зеленые” тарифы для солнечной энергетики — одни из самых высоких в мире. Но, с другой стороны, полагает г-н Кушнир, “инвестор при принятии решения будет сравнивать не только “зеленые” тарифы в Украине и,

например, в Германии, но и кредитные рейтинги стран, которые влияют на риски инвестирования; учитывая низкий рейтинг Украины, страна должна компенсировать его высоким размером “зеленого” тарифа”. Кроме того, предостерегает Виталий Давий, Украине при принятии подобных решений стоит повнимательнее “сводить дебет с кредитом”. В частности, в Пояснительной записке к проекту указано, что экономия средств составит около 500 тыс.грн. “Но нужно отметить, что эта экономия “призрачна”: Украина рискует потерять миллиарды вследствие “замораживания” уже заявленных инвестиционных проектов. Не исключены и иски девелоперов в международные суды”, — говорит г-н Давий. По его данным, в строительство СЭС в Украине разными компаниями уже вложено более EUR250 млн собственных средств и привлечено около EUR750 млн банковских кредитов и гарантий (условия обслуживания которых будут пересмотрены в случае снижения тарифа). Кроме того, поставщики оборудования на условиях товарного кредита тоже вложили примерно EUR300 млн. Иными словами, суммарные инвестиции в солнечную энергетику уже составляют около EUR1,3 млрд, что за последние три года позволило создать примерно 15 тыс. рабочих мест. Помимо прочего, Виталий Давий напоминает, что наиболее крупные проекты солнечных электростанций были реализованы на Крымском полуострове, и сейчас они отключены от Единой энергосистемы Украины (соответственно, и “зеленый” тариф им никто не платит). А вот отечественные материковые СЭС в основном вводились в эксплуатацию после 2012 г., когда, согласно Закону “Об электроэнергетике”, “зеленые” тарифы для СЭС снизились на 30%. Кстати, нужно помнить и о том, что к Единой энергосистеме сейчас, по данным экспертов, подключено около 100 МВт установленных мощностей солнечных электростанций, тогда как в прошлом году было 570 МВт. То есть после аннексии Крыма украинская фотовольтаика сократилась почти в 6 раз (см. на www.business.ua БИЗНЕС №18-19 от 12.05.14 г., стр.10, 11). Кроме того, все специалисты отметили крайнюю противоречивость принимаемых властями решений. Скажем, не так давно было утверждено постановление Кабмина №293 от 09.07.14 г. “О стимулировании замещения природного газа в сфере теплоснабжения” (вступает в силу 1 октября. — Ред.), которым предусмотрено перераспределение части дотаций на тепловую энергию в пользу “альтернативщиков”. Возникает вопрос: как сочетается желание увеличить дотации с возможным решением о снижении “зеленого” тарифа и ликвидацией налоговых льгот. Михаил Дикаленко, Евгений Захаров

Компании и рынки

БИЗНЕС 32/11.08.14

Торговые войны

Фронтальный разрез РФ открыла полномасштабный второй фронт по недопуску на свои рынки украинского продовольствия

рекламируют и продвигают свои товары в Украине, ставят палки в колеса украинским экспортерам продовольствия. БИЗНЕС уже упоминал (см. на www.business.ua №29 от 21.07.14 г., стр.36, 37) об ограничениях для пивоваров. С 16 мая Совет министров Белоруссии также ввел лицензирование поставок из-за пределов Таможенного союза не только пива и некоторых видов макаронных изделий, но и кондитерских изделий. По просьбе старшего брата белорусы 10 июля запретили ввоз украинского картофеля в свою страну, правда, 1 августа вновь разрешили. А 29 июля главный ветеринарный инспектор Белоруссии Юрий Пивоварчик заявил, что их страна может присоединиться к ограничительным мерам Россельхознадзора в отношении ввоза молочной продукции из Украины.

Ответные меры: сверху

С

оседи наступают. Начиная с последних дней июля Россия чуть ли не ежедневно расширяет список украинских продовольственных товаров, которые запрещает поставлять на российский рынок (см. “Отрезали”). Официальная причина запрета — несоответствие продукции требованиям технических регламентов Таможенного союза.

“Режим благоприятствования”

В принципе, первые лица Кремля говорили, что в случае вхождения Украины в зону свободной торговли с ЕС им придется защищать свой внутренний рынок от беспошлинного ввоза через Украину европейских товаров. В частности, речь шла о возможности повышения ставок импортных ввозных пошлин для украинских товаров с преференциального уровня (нулевые ставки) до уровня режима наибольшего благоприятствования (средневзвешенный тариф около 7,8%). К началу августа Мин­экономразвития России подготовило проект постановления правительства о введении ввозных пошлин на украинские товары. Но россияне решили не ждать, пока дело дойдет до ограничения торговли пошлинами, и вообще перекрыли путь уже, как минимум, 10 видам украинских пищевых продуктов, объясняя свои действия наличием то антибиотиков,

то сорняков в них. Российские эксперты и руководители отраслевых ведомств в один голос твердят, что их страна ничуть не пострадает от ограничения импорта товаров из Украины и других стран (Польши, Литвы, Молдавии и др.). Хотя представители Банка России и Минфина РФ считают, что упомянутые торговые ограничения создают предпосылки для ускорения роста цен на некоторые товары. Помимо россиян белорусы, которые вовсю

Отрезали Россия запретила поставки из Украины: с 16 июня — картофеля; с 28 июля — молока и молочных продуктов; с 29 июля — соков, консервированной плодоовощной продукции и рыбных консервов; с 1 августа — сои, соевого шрота, подсолнечника, кукурузной крупы. Ограничения могут коснуться также лука, пива, кондитерских изделий (кроме продукции Roshen, которая не поставляется в Россию с июля 2013 г.) и др.

На официальном уровне украинская сторона приняла ответные меры только в отношении Белоруссии. Напомним, в июле Украина ввела спецпошлину (55,29%) на импорт белорусских кондитерских изделий, молочной продукции, некоторых непродовольственных товаров до 31 декабря 2016 г. и на пиво (60,05%) — до 2017 г.

24 июля Белоруссия вроде бы отменила лицензирование поставок товаров, но только в отношении тех стран СНГ, которые не ввели ответные ограничительные меры.

6 августа Валерий Пятницкий, правительственный уполномоченный по вопросам европейской интеграции, сообщил, что правительство Украины готово приостановить санкции в отношении белорусских товаров, если Белоруссия полностью разблокирует поставки украинской продукции на свой рынок. Но пока экспорт в Белоруссию не возобновлен. Что касается России, то министр аграрной политики и продовольствия Украины Игорь Швайка 25 июля говорил, что его ведомство по поручению главы Кабмина Арсения Яценюка “разрабатывает вопрос о возможности ограничения поставок российских продуктов питания на украинский рынок”. Напомним, г-н Яценюк чуть раньше сообщал, что стране необходимо готовиться к полному ограничению торговли с Россией в двустороннем режиме, и призывал экспортеров диверсифицировать рынки сбыта за счет Ближнего Востока, Африки, Китая. Он также заверил бизнесменов, что правительство будет способствовать им в освоении новых рынков сбыта. В частности, посредством создания Офиса торгового представителя с представительствами в странах с перспективными для Украины рынками. Кроме того, как сообщают в Торгово-промышленной палате Украины (ТПП Украины), сейчас формируется состав участников украинской части Украинско-Африканского делового совета

35

Компании и рынки

БИЗНЕС 32/11.08.14

при ТПП Украины (сегодня действуют уже 30 таких советов. — Ред.), который будет изучать возможности реализации сделок между заинтересованными предприятиями стран-участниц. Также министр экономического развития и торговли Украины Павел Шеремета в начале августа заявлял, что его ведомство ведет подготовку к созданию зон свободной торговли с Канадой и Узбекистаном. Таким образом, пока действия украинских властей в большей степени носят декларативный характер, но, возможно, со временем это принесет плоды. Если говорить об ответных мерах, то некоторые эксперты считают, что Украине, в принципе, нецелесообразно вводить зеркальные санкции по отношению к российским продовольственным товарам вследствие довольно незначительного объема

сообщения о приостановке предприятий, которые были ориентированы на экспорт сыров в Россию. По данным Госстата, в 2013 г. только сыров украинские производители продали в Россию 49,9 тыс.т на $314,2 млн (см. “Экспорт...”). В январе — мае 2014 г., по сравнению с аналогичным периодом 2013 г., экспорт сыров в Россию сократился в два раза — до 10 тыс.т ($69,5 млн). То есть с учетом ограничений на поставки сухого молока и сливочного масла до конца года Украина недополучит минимум $100 млн экспортной выручки. По большому счету, риски поставок молочной продукции в Россию существуют уже минимум 6 лет, и компании могли бы более активно искать альтернативные рынки. В ЕС, даже если предположить, что там будут покупать украинские сыры, наша молочная

Наименование (код УКТВЭД) Сыры всех видов (406000000) Соевые бобы (1201000000) Соки (2009000000) Томаты консервированные (2002000000) Овощи консервированные (2001000000) Кукурузная крупа (1103130000)

2013 г. Тыс. т 49,9 156,9 50,1

Млн USD 314,2 78,7 72,7

27,7

29,0

15,1

15,3

10,7

11,0

27,9

26,9

11,4

10,3

8,7

9,3

13,5

6,1

6,6

3,1

3,7

1,3

их поставок. Более действенными являются акции в супермаркетах против российских товаров и отказ украинских потребителей от них. Как заметила Мария Колесник, руководитель аналитического департамента “Консалтингового агентства “ААА” (г.Киев; с 2003 г.; 21 чел.), в первую очередь необходимы ограничения на деятельность российских банков (о них см. стр.23, 24), что будет более значимым для РФ, чем возможность поставлять, например, шоколад.

Снизу

2013 г.* 2014 г.* Тыс. т Млн USD Тыс. т Млн USD 19,4 113,7 10,1 69,5 34,8 18,5 22,3 12,1 23,0 34,3 14,4 18,5

По разным оценкам экспертов, в целом ежегодно в Россию экспортируется украинского продовольствия примерно на $2 млрд. Никто не отрицает, что это значимый объем, который сложно будет в ближайшей перспективе заместить поставками на другие рынки. Но, судя по всему, иного выхода для украинских экспортеров нет. Аналитики считают, что сложнее всего придется украинским молочным компаниям. Для некоторых предприятий ввоз сыров в Россию был ограничен еще с начала апреля, в результате чего производство сыров в Украине в первом полугодии 2014 г., по сравнению с аналогичным периодом 2013 г., сократилось на 20% (до 66,1 тыс.т), а по итогам года, прогнозируют эксперты, выпуск сыров упадет до рекордно низкого уровня за последние 10 лет. Уже появились

*Январь — май.

Э кспорт некоторых товаров в Россию

По данным Госстата.

36

продукция пока не может поставляться. Так как Украина должна пройти в конце сентября инспектирование Генерального директората по вопросам охраны здоровья Европейской комиссии SANCO (см. на www. business.ua БИЗНЕС №12-13 от 24.03.14 г., стр.42-44). В дальнейшем, как считает Вадим Чагаровский, председатель совета директоров Союза молочных предприятий Украины (г.Киев; общественная организация, объединяет 70 предприятий — переработчиков молока; с 2001 г.; 9 чел.), украинские производители, вероятно, смогут поставлять молочные продукты под private label для европейский торговых сетей, а также для дальнейшей переработки в международных ресторанных сетях, которые реализуют молочные коктейли, мороженое. Некоторые эксперты считают, что покупателем украинских сыров и сухого молока мог бы стать Китай. “Китай импортирует молочные продукты, и это интересный рынок. Но налаживание экспорта украинских молочных продуктов в Китай — это вопрос не предприятий, а профильного министерства и дипломатического корпуса, так как специфика бизнес-отношений с Китаем заключается в том, что они налаживаются в первую очередь на правительственном уровне”, — заметила г-жа Колесник. Пока же аналитики не исключают, что украинские сыроделы попытаются освоить рынки Азии

и Африки. Кроме того, молочные предприятия, имевшие соответствующую базу, переориентировались на производство сухого молока и сливочного масла. Об этом свидетельствует тот факт, что в первом полугодии 2014 г., по сравнению с аналогичным периодом 2013 г., выпуск сухого обез­ жиренного молока в стране вырос на 52%. И эксперты говорят, что реализация сухих молочных продуктов на рынки Азии и Африки сейчас является единственной реальной возможностью сокращения потерь от закрытия российского рынка. Не менее сложной представляется ситуация для украинских производителей плодоовощной консервации. Крупные производители и экспортеры этого товара в растерянности. Андрей Родионцев, председатель правления Группы компаний “Верес” (г.Киев; объединяет 5 консервных заводов, 4 сельхозпредприятия, 3 транспортных и сбытовую компании; производство и реализация плодоовощных консервов, соусов; с 1997 г.; 4 тыс. чел.), сообщил: “Мы потрясены и пока не готовы комментировать свои дальнейшие шаги”. Россия была крупнейшим импортером этой продукции, в 2013 г. отечественные экспортеры реализовали в эту страну 55,7 тыс.т плодоовощных консервов на $56 млн. По словам Татьяны Гетьман, руководителя проекта “АПК-Информ: овощи и фрукты” (г.Днепропетровск; исследование плодоовощного рынка Украины и России; с 1996 г.; 20 чел.), украинские переработчики овощей надеются, что ограничения Роспотребнадзора будут вскоре отменены, и пока не корректируют планы производства. Благо продукция не скоропортящаяся, может и год подождать. Но чтобы переориентироваться на рынки стран Европы или Ближнего Востока, производителям придется совершенно поменять рецептуры выпускаемой продукции. Немало поставлялось в Россию и украинской соковой продукции. В 2013 г., по данным Госстата, в РФ экспортировали 50,1 тыс.т соков на $73 млн. Производители не исключают, что вследствие российских ограничений будут вынуждены сократить производство. По данным Антона Яроцкого, пресс-секретаря ПАО “Одесский консервный завод детского питания” (компания “Витмарк-Украина”; г.Одесса; производство и реализация соков, нектаров, безалкогольных напитков, детского питания; с 1994 г.; более 2 тыс.чел.), предприятие экспортировало в РФ в первом полугодии 2014 г.

1,6 млн л соковой продукции и во втором полугодии планировало реализовать такой же объем. “Компания активно ищет торговых партнеров в ЕС и странах СНГ, надеемся, что объемы производства соковой продукции на предприятии до конца года если и сократятся, то незначительно”, — сообщил г-н Яроцкий. Алла Силивончик, Неля Васильева

Компании и рынки

БИЗНЕС 32/11.08.14

Инвестиции

Chinaпочитание

Китайским автомобилям, произведенным в Украине, остается покорять лишь внутренний рынок

П

осле спада в 2010-2011 гг. китайские легковые автомобили, казалось бы, снова оказались в фаворе в Украине. По данным информационно-аналитической группы (ИАГ) AUTO-Consulting (г.Киев; с 1999 г.; 10 чел.), в январе — июне 2014 г. сразу три модели “китайцев” попали в список наиболее востребованных автомобилей (см. “Наиболее продаваемые…” на стр.38). Тем не менее на фоне почти

Где и что

двукратного сокращения реализации всех легковушек на украинском рынке в этот период по сравнению с первым полугодием 2013 г. и торговых войн с Россией судьба “китайского” сегмента украинского автопрома оказалась под вопросом.

Перспективные наметки

Сейчас в Украине на трех предприятиях выпускают 11 моделей китайских

автомобилей (см. “Где и что”). Украинские автомобилестроители и китайские инвесторы, затевая их производство, что называется, сошлись в интересах. Таковые заключались, во-первых, в намерении потеснить с украинского рынка российские “Лады” — главных конкурентов “китайцев”. Решить эту задачу, в принципе, удалось: по данным ИАГ AUTO-Consulting, по итогам реализации в прошлом году “Лада” заняла лишь 11-е место (в 2009 г. — первое), а в январе — июле 2014 г. — 15-е. Во-вторых, для китайцев открывалась возможность через Украину выйти на огромный рынок России: в 2013 г. там было продано 2,8 млн новых легковых и легких коммерческих автомобилей (см. также “Блиц-интервью” на стр.38). Логичнее было бы размещать производство непосредственно в РФ, но для китайских производителей, по крайней мере, до этого года, Россия установила достаточно жесткие условия промышленной сборки. В 2011 г. в обмен на льготы на ввоз комплектующих иностранных производителей обязали в течение шести лет с момента подписания соответствующего соглашения обеспечить выпуск не менее 350 тыс. автомобилей в год и довести локализацию производства до 60%. Китайцам такие условия оказались не под силу: в прошлом году в России было продано всего 55 тыс. машин марок Lifan и Geely. Правда, и беспошлинные поставки украинских “китайцев” в Россию и другие

MK-Cross, Emgrand 7 и Emgrand 8, а так- (с декабря 2013 г.). Запуск последнего, по словам Олега Свинарчука, По оценкам экспертов, емкость рын- же кроссовер Emgrand X7. А в Черкассах, на заводе корпора- президента корпорации, обошелся в ка китайских автомобилей в Украине составляет, как минимум, 2 млрд грн. ции “Богдан” (г.Киев; с 2005 г.; около $15 млн, локализация составила не боПомимо этого их выпуск (11 моделей 4,5 тыс.чел.; владельцем все еще счита- лее 30%. Предполагалось, что в этом пяти марок) позволяет загрузить про- ется Петр Порошенко), выпускают крос- году будет выпущено 5-6 тыс. седанов, стаивающие производственные мощ- соверы GreatWallHover (с осени 2013 г.), преимущественно для России, однако ности наших предприятий. ЗАЗ, при- JACS5 (с января 2014 г.) и LifanX60 в I квартале было собрано около 300 надлежащий корпорации “УкрАВТО” (с февраля 2014 г.) плюс седан JACJ5 машин. Только ЗАЗ Forza и JACJ5 производят по полному циклу CKD (владелец — Тариэл Васад(со сваркой и окраской кузовов зе), с 2011 г. выпускает моТ оп-10 легковых автомобилей и выпуском комплектующих на дели семейства 5-дверных китайских марок на украинском рынке в январе — июне 2014 г. отечественных предприятияхлифтбеков и хэтчбеков Стартовая Объем смежниках), остальные модели Forza — по сути, перелиДвигатель, Марка Модель Класс це­­на**, реа­л и­з а­ л.с. собирают из привозных машицованного Chery A13. Натыс.грн. ции, ед. нокомплектов по методу SKD чальные инвестиции в соGeely* Emgrand 7 С+ 98, 127 144,9 2251 (или “отверточной” сборки). вместный проект составили Geely* MK/МК-Cross В+ 94 111,9 1591 Запуск “отверточной” сборки $60 млн, локализация проGeely* CK В+ 94 78,9 1538 требует затрат в объеме $2изводства — 51%. ПланироGeely* Emgrand X7 SUV 127, 139, 158 190,9 801 4 млн, срок окупаемости — до валось выпускать по 40 тыс. ЗАЗ* Forza В+ 109 101,48 305 двух лет. Полномасштабное же автомобилей в год.

BYD F3 С+ 107, 99 117,99 278 производство обходится в неНа Кременчугском авто­ Geely* Emgrand 8 D+ 139, 158 195,9 268 сколько раз дороже и окупаетсборочном заводе группы ся, в зависимости от объемов компаний “АИС” (г.Киев; с Chery Tiggo SUV 132 160,0 246 выпуска, в течение трех-пяти 1992 г.; более 3 тыс. чел.; JAC* J5 C+ 112, 142 153,9 223 лет. Собранные по технологии владельцы — Василий ПоGreat Wall Voleex C30 С+ 97 139,9 162 SKD машины можно продавать ляков и Дмитрий Святаш) По данным ИАГ AUTO-Consulting. только внутри той страны, где собирают шесть моделей *Выпускаются на украинских заводах. **По состоянию на 11.07.14 г. они выпускаются.

Geely: легковые LC, CK, MK/

37

38

Компании и рынки

БИЗНЕС 32/11.08.14

страны СНГ возможны лишь при локализации производства, составляющей не менее 51%.

Н аиболее продаваемые

От сбора до завода

Марка

Модель

Объем реали­з а­ц ии, ед.

ЗАЗ Geely Renault Geely Geely

Lanos/Sens Emgrand 7 Logan/Sandero MK/МК-Cross CK

3298 2251 1850 1591 1538

ЗАЗ

Vida

1443

Skoda Toyota Богдан Skoda

Rapid Corolla 110 Octavia

1172 1097 1025 1009

Hyundai

Accent

889

Toyota

RAV4

867

В 2012 г. в РФ был введен утилизационный сбор, который пришлось платить всем автоимпортерам. Это привело к подорожанию украинских машин и сокращению экспорта. Тот же ЗАЗ прежде поставлял в РФ около 50% свой продукции, а в прошлом году — лишь 26%. А в свете разгорающейся торговой войны между Россией и Украиной россияне, похоже, уже не столь жестки по отношению к китайским производителям. Во всяком случае, в конце июля в России было объявлено о начале локального производства на заводе компании “Дервейс” (г.Черкесск, РФ; с 2002 г.; общие производственные мощности — 130 тыс. автомобилей в год) китайских автомобилей Chery из так называемой серии Ambition line — седана A19 и кроссовера Tiggo 5. Мощности завода позволяют выпускать 300 тыс. этих автомобилей (пока в пропорции 50:50), и на первых порах локализация составит 25%, а через

на украинском рынке легковые автомобили по итогам реализации в январе — июне 2014 г.

По данным ИАГ AUTO-Consulting.

три года — 50%. Кроме того, объявлено, что китайские автоконцерны изучают возможность создания в России собственных заводов (например, для выпуска Chery — в Калининградской области). А так как на российских заводах уже собирают автомобили из Поднебесной, для украинских

Блиц-интервью

“Качество автомобилей родом из Китая повышается”, — утверждает Олег Папашев (63), заместитель председателя правления по производству корпорации “УкрАВТО” (г.Киев; с 1992 г.; данные о количестве сотрудников не предоставлены) — ЗАЗ пока выпускает единственные модели с китайской родословной — семейства Forza.

— Начавшийся в 2010 г. проект был во многом рассчитан на экспорт, и в первую очередь — в Россию. Однако с введением на тамошнем рынке утилизационного сбора (с 1 сентября 2012 г. — Ред.) и в

свете нынешней политической ситуации экспортные поставки в РФ значительно сократились. Тем не менее мы не намерены ограничивать сбыт авто семейства Forza только Украиной. При этом Forza занимает важное место в продвижении бренда “ЗАЗ” и на украинском рынке, дополняя хорошо известное семейство Lanos/Sens, а также появившуюся в 2012 г. модель Vida. После стабилизации украинской экономики мы поймем, на какую из трех выпускаемых моделей ЗАЗ будет делать ставку в своей производственной стратегии.

— А как относительно наращивания производства этих автомобилей?

— Технический уровень и качество автомобилей родом из Китая повышаются из года в год. Поэтому появление еще одной или нескольких китайских моделей на конвейерах украинских автомобильных заводов вполне возможно, но предметно об этом говорить можно будет не ранее, чем прояснится стратегия развития экономики Украины.

“китайцев” дорога в Россию может быть закрыта.

Что дальше

Для украинских автозаводов, производящих китайские модели, болезненна почти полная потеря российского рынка и невозможность переломить ситуацию экономическими методами. Остаются, правда, другие внешние рынки: Запорожский автозавод (ЗАЗ) и “Богдан” экспортируют автомобили в Азербайджан и Армению. Но рынки этих стран несравнимы с рынком России: в 2013 г. в Азербайджане продали всего 21 тыс. новых легковых авто, в Армении — менее 5 тыс. Отечественному автопрому пока заказана и дорога в ЕС: тамошним техническим регламентам и уровню локализации в 60% не соответствует ни один из украинских автомобилей полного цикла производства. Остается внутренний рынок. Видимо, в ближайшей перспективе увеличение сбыта “китайцев” на нем возможно только в том случае, если спрос на “Лады” будет и далее снижаться и прекратится выпуск в Черкассах легковушек марки “Богдан” из-за неясных перспектив продления контракта с “АвтоВАЗом” на поставку машинокомплектов. Вытеснить же импортные машины произведенными в Украине китайскими легковушками нелегко, так как мала доля зарплат рабочих в их себестоимости (по данным корпорации “Укр­АВТО”, при производстве модели ЗАЗ Forza этот показатель не превышает 10%). Вследствие этого добавленная стоимость автомобилей (куда входит и зарплата рабочих) не растет, а потому и не уменьшается их розничная стоимость по сравнению с импортной продукцией. При этом от машин российской сборки украинские импортеры не смогут отказаться, даже если бы захотели: разработанные специально для СНГ и популярные у нас седаны Volkswagen Golf, Hyundai Accent и Kia Rio выпускают именно в России. Плюс в Украине достаточно популярны автомобили Skoda, крупноузловую сборку которых осуществляют на ЧАО “Еврокар” (с.Соломоново, Закарпатская обл.; с 2001 г.; 1 тыс.чел.). Отмена же в Украине утилизационного налога (см. на www. business.ua БИЗНЕС №15 от 14.04.14 г., стр. 38) и снижение на треть с 14 апреля 2014 г. спецпошлин на иномарки с двигателями объемом 1-2,2 л могли бы поспособствовать удешевлению как импортных, так и отечественных автомобилей. Но из-за девальвации национальной валюты произошло как раз обратное: не только потому, что часть комплектующих наш автопром приобретает за рубежом за валюту, но и потому, что заводам приходится рассчитываться в валюте же за взятые ранее кредиты. Вадим Домбровский

Компании и рынки

БИЗНЕС 32/11.08.14

П

Ко н ъ ю н к т у ра

Бойлеро Рынок ремонтностроительных услуг сокращается. Оживление спроса наблюдается лишь в отдельных его сегментах

К о н с та н т и н К о в п а к

охоже, в 2014 г. рынок ремонтностроительных услуг (так называемой чистовой отделки помещений) ожидает падение. По прогнозам игроков, по итогам года реализация подобных услуг может снизиться в денежном выражении минимум на 20% по сравнению с прошлым годом. Падение спроса участники рынка объясняют тем, что, во-первых, в связи с удешевлением национальной валюты реальный уровень доходов населения существенно уменьшился. Подорожание коммунальных услуг и товаров тоже не способствует росту благосостояния украинцев. Во-вторых, сложная ситуация в стране заставляет население придерживать сбережения на “черный день”. В-третьих, не на пользу спросу и удорожание материалов и услуг, обусловленное ростом курсов валют. В-четвертых, не лучшие времена переживает строительный рынок. Хотя, если верить Госстату, в январе — марте 2014 г. в Украине введено в эксплуатацию 2,3 млн кв.м жилья, что на 10,9% больше, чем за аналогичный период 2013 г. Участники же рынка уверяют, что этот прирост на объемах их заказов пока не сказался. Не ожидают ничего хорошего игроки и от грядущей осени. По крайней мере, успехи 2012 г. (см. на www.business.ua БИЗНЕС №36 от 03.09.12 г., стр.76, 77), когда осенью заказов на ремонты у них было больше, чем зимой, весной и летом вместе взятых, нынешней осенью “ремонтникам” не светят.

Ситуация на рынке

О бъем

украинского рынка ремонтных услуг, млрд грн.

4,6

5,7

7,1

Одной из главных причин снижения спроса на услуги по ремонту игроки рынка считают рост расходов на материалы. Если до кризиса стоимость работ и материалов находилась в соотношении 1:1, в 2012 г. — 1:1,5, то в этом году затраты на материалы превысили стоимость услуг по ремонту в 2-2,2 раза. Это отпугнуло прежде всего значительную часть клиентов, заказывающих ремонты вторичного жилья, и ускорило уход с рынка мелких и средних операторов, работающих в этом сегменте. В связи с этим весьма показателен пример столичного рынка “Юность”, на котором можно купить стройматериалы и нанять мастеров для ремонта. Еще два года назад на рынке в основном стояли

2012

13

14*

По данным операторов рынка. *Прогноз.

посредники, которые связывали заказчика с исполнителями работ и получали за это свои комиссионные. Нынешним летом на заветном “пятачке” посредников не найти. Там толпятся несколько десятков бригадиров мелких и средних бригад. Игроки говорят, что закрываются, отправляют в неоплаченный отпуск сотрудников или сокращают их количество многие средние компании. Что способствует увеличению оттока “заробітчан” в соседние страны (главным образом в Польшу и Россию). Оставшиеся вынуждены жестко конкурировать. “В целом, основным методом конкурентной борьбы и самопродвижения остается цена услуг”, — говорит Алексей Бескровный, частный предприниматель (г.Киев; строительно-ремонтные услуги; с 2001 г.). К слову, ввиду низкого спроса на материалы, просроченной продукции на рынке больше, чем когдалибо. Впрочем, если верить игрокам, и на эти материалы есть покупатели. “Такие материалы продаются с существенными скидками, поэтому некоторые заказчики готовы приобретать такую продукцию”, — поясняет Виктор Чернышов, частный предприниматель (г.Киев; оказание строительно-ремонтных услуг; с 2000 г.; 10 чел.). Хотя, похоже, даже такие приемы не в силах оживить спрос на ремонты. Участники рынка также отмечают, что на фоне общего падения рынка доли реализации услуг по ремонту первичного и вторичного жилья выровнялись, хотя еще два года назад доля ремонтов в первичном жилье составляла примерно 10%. В лучшем положении оказались крупные компании и узкоспециализированные операторы. Первые — потому что имеют внушительную материальную базу и могут предложить широкий спектр услуг. Вторые — потому что более профессиональны в своем виде услуг, информационно “подкованы”, и заказчики испытывают к ним больше доверия. И у тех, и других игроков при дальнейшем падении рынка перспективы сохраняются. “Скорее всего, крупные операторы будут вести себя агрессивно, предлагая низкие цены на услуги, при этом будут экономить на всем, в том числе на зарплате работников. Но со

39

40

Компании и рынки временем они “ослабят хватку”, и спрос на услуги специализированных фирм возрастет”, — считает г-н Чернышов. Впрочем, в некоторых сегментах этого рынка услуги специализированных фирм в последнее время оказались весьма востребованными. Например, спрос на услуги, связанные с утеплением жилищ, монтажом водонагревателей (бойлеров), установкой котлов отопления.

Теплый сегмент

Рост популярности услуг по утеплению фасадов домов обусловлен опасениями населения, что из-за газового кризиса подача тепла в жилые дома может быть уменьшена (см. также стр.15-19). Они считают, что утепление жилья — насущная потребность, и изыскивают необходимые деньги. Оценки прироста спроса на такие услуги разнятся. Одни операторы утверждают, что количество заказчиков этим летом, по сравнению с аналогичным периодом 2013 г., увеличилось в 10 раз. “Очередь на месяц вперед. Некоторым потенциальным заказчикам, которые не соглашаются ждать до сентября, приходится отказывать”, — отмечает Никита Маевский, директор компании “Буд-велл” (г.Киев; утепление фасадов; с 2005 г.; 5 чел.). Другие говорят, что работы по сравнению с летом 2013 г. если и стало больше, то ненамного. “Утепление фасадов особенно популярно в многоквартирных домах, которые находятся на этапе строительства и не сданы в эксплуатацию. А так как сейчас такие дома в основном достраиваются, а начало строительства редкость, то неоткуда взяться и ажиотажу”, — говорит г-н Чернышов. Тем не менее он отметил, что многие игроки в 2013 г. — начале 2014 г. ввиду низкого спроса на услуги ушли с рынка, соответственно, у оставшихся стало больше работы. Возможно, разница оценок обусловлена тем, что спрос на этот вид услуг у специализированных компаний выше. Может быть, дело в разнице стоимости услуг. Хотя участники рынка утверждают, что цены в июне-июле они не повышали, а вот стоимость материалов по сравнению с 2013 г. выросла пропорционально валютному курсу. Однако если высокий спрос сохранится до сентября, то игроки не исключают повышения цен на работу на 10-20%. Тем более что до конца лета в основном утепляют фасады владельцы жилья в многоквартирных домах, а с сентября обычно активизируется более зажиточная часть населения — владельцы коттеджей. При этом операторы с сожалением отметили, что спрос на целый ряд услуг,

БИЗНЕС 32/11.08.14

которые также связаны с утеплением домов, остается низким (например, на монтаж теплых и деревянных полов, замену окон и дверей, утепление стен внутри жилища). Особенно, по их мнению, недооценены заказчиками теплые полы. “Ремонтники” считают, что жилище с теплыми полами обогревается намного быстрее, чем только с традиционной системой отопления. Ввиду ухудшения платежеспособности населения снизился спрос на установку окон и дверей: многим рядовым украинцам это “не по карману”. “Если в 2012 г.

C труктура рынка

ремонтных услуг по ценовым сегментам (в денежном выражении), %

15 32 2012 г.

53

30

30 2013 г.

25

40 2014 г.*

45

30 Нижний (не более $50 за 1 кв.м) Средний ($50-100 за 1 кв.м) Верхний (более $100 за 1 кв.м) По данным операторов рынка. *Прогноз.

в день некоторые игроки монтировали пять-шесть дверей и запись на услуги была на два недели вперед, то сейчас монтируется в лучшем случае пять дверей в неделю”, — говорит г-н Бескровный. Как ни странно, по утверждению операторов, низким остается спрос и на утепление полов пенопластом и прочими утеплителями, укладку ковролина и т.д.

Бойлер-бум

Опрошенные БИЗНЕСом респонденты утверждают, что пик спроса на водонагреватели и услуги по их установке пришелся на июнь-июль. А в августе пошел на спад, поскольку многие заказчики пришли к выводу, что мощность энергосистемы в их домах не рассчитана на существенное повышение нагрузки. Ведь многие дома были построены до 1990-х годов, их энергосистемы рассчитаны на работу лишь телевизора и холодильника, а не на такое

количество электроприборов, которые используют сейчас. При этом продавцы бойлеров и монтажники предупреждают, что для подключения водонагревателей зачастую необходим внешний источник электроэнергии плюс отдельный счетчик, который будет фиксировать потребление электричества, что создает дополнительные проблемы. Кстати, установку бойлеров операторы рынка не считают прибыльной. “Два-три дня работы в среднем за 500 грн. Это ведь не ремонт на три-шесть месяцев с соответствующей оплатой услуг”, — говорит г-н Чернышов. Повысился спрос и на установку котлов отопления. “Многие заказчики думают, что делать, если отопление вовсе отключат, а не снизят подачу тепла. Если в прошлом году в месяц звонили и спрашивали в среднем 10 потенциальных заказчиков, при этом до заказа чаще всего дело не доходило, то этим летом мы обеспечены работой на ближайшие две недели. На август уже есть восемь заявок на установку котлов”, — радуется Иван Стремоусов, частный предприниматель (г.Киев; услуги по монтажу и установке систем отопления и водоснабжения; с 2008 г.). Впрочем, по словам г-на Стремоусова, если в 2013 г. украинцы интересовались котлами стоимостью 15-30 тыс.грн., то сейчас — недорогими котлами по 7-10 тыс.грн. При этом газовыми котлами отопления население вообще не интересуется, у владельцев квартир популярны электрокотлы, у владельцев частных домов — твердотопливные. “Для квартир электрокотлы — оптимальный вариант. Дымоход из квартиры не выведешь, дрова складывать негде. Для частных домов оптимальны твердотопливные котлы. Поскольку достаточно часто электросеть не рассчитана на такой агрегат. При этом в качестве твердого топлива заказчики планируют использовать дрова”, — говорит г-н Стремоусов. Однако не все владельцы квартир могут позволить себе монтаж системы отопления даже при наличии необходимых средств: в жилых многоэтажных домах отопление центральное, поэтому пожелавшим врезать дополнительный нагревательный прибор в стояк придется не менее чем полгода побегать по инстанциям, чтобы собрать соответствующие разрешения. Участники рынка считают, что украинцев ожидает “разведывательная” зима: многие желающие поменять систему отопления окончательное решение отложили на следующий год. Стоимость услуг, если верить операторам, по сравнению с 2013 г. не повысилась и во многом зависит от объема работ и цены на котел. Елена Середа

Компании и рынки

БИЗНЕС 32/11.08.14

Форс-мажор

Опорос с пристрастием В

Свинины в этом году Украина произведет не меньше, чем в 2013 г., но, скорее всего, и не больше

это трудно поверить, но еще несколько лет назад производство свинины в Украине считалось делом не очень привлекательным: сказывались довольно высокая себестоимость выращивания свиней и жесткая конкуренция с импортным сырьем. Но серьезные инвестиции в крупные свиноводческие комплексы (см. на www.business.ua БИЗНЕС №33 от 15.08.11 г., стр.65-67), а затем и в средние хозяйства (см. на www.business.ua БИЗНЕС №49 от 05.12.11 г., стр.60-64, 66-68) повысили конкурентоспособность отдельных отечественных предприятий и отрасли в целом. Несколько лет поголовье свиней и производство свиного сырья демонстрируют устойчивый рост (см. “Поголовье…” и “Баланс…” на стр.42). И хотя собственной свинины стране все еще не хватает, украинские “свиноделы” не только держат курс на импортозамещение, но и налаживают внешние поставки продукции. Согласно прогнозу Александра Бакуменко, председателя совета директоров Ассоциации “Союз кормопроизводителей Украины” (г.Киев; общественная организация, объединяет 30 производителей комбикормов, на которых приходится 85-90% рынка; с 2007 г.), “Украина могла бы в 2014 г. увеличить объемы выращивания и реализации свиней на убой и переработку примерно на 20% по сравнению с 2013 г.”. Если бы не одно “но”. Война, развязанная Россией в Донецкой и Луганской областях, не только принесла горе и страдания людям, но и поставила под удар целые отрасли. Не обошла она стороной и свиноводство: в регионах, где проводится антитеррористическая операция, работают несколько крупных производителей свиного сырья. Доля в украинском промышленном производстве свинины только одного из них — ЧАО “АПК-Инвест” (г.Донецк; вертикально интегрированная агропромышленная компания с замкнутым циклом производства мясной продукции; с 2006 г.; 2,2 тыс.чел.) — по итогам 2013 г. составила около 17%.

Донбасский фактор

24 июля основной бенефициар компании “АПК-Инвест” Борис Колесников в кулуарах Верховной Рады заявил журналистам, что производство свинины на

предприятии остановлено. Ранее прессслужба ЧАО распространила сообщение о том, что захвачено одно из его подразделений — распределительный центр в г.Макеевке (Донецкая обл.), который выполнял функции накопления готовой продукции и ее логистического распределения. В конце июля прессслужба “АПК-Инвест” официально заявила: “Компания безостановочно функционирует и считает действительными свои обязательства перед партнерами, клиентами и покупателями, несмотря на блокировку работы подразделений

мощности по выращиванию свиней крупного производителя свинины в регионе ЧАО “Бахмутский аграрный союз” (пос.Новолуганское, Донецкая обл.; выращивание свиней, свинкомплекс на 93 тыс. голов; мясокомбинат в г.Горловке мощностью 1500 т колбасных изделий в месяц; производство мяса бройлеров на Диановской птицефабрике; растениеводство; с 1997 г.; более 2,5 тыс.чел.) оказались отрезанными от перерабатывающих подразделений. Подтвердить или опровергнуть эту информацию на самом предприятии отказались.

Т оп-5

производителей свинины в Украине по поголовью на 1 января 2014 г., тыс. голов

ЧАО “АПК-Инвест” (Донецкая обл.)

279,2

ООО “НПП “Глобинский свинокомплекс” (Полтавская обл.)

148,0

ООО “Даноша” (Ивано-Франковская обл.)

127,9

ЧАО “Агропромышленная компания” (Запорожская обл.)

112,9

СП “ООО “Нива Переяславщины” (Киевская обл.)

100,7

По данным Минагрополитики.

компании, хищение материальных ценностей и транспорта неизвестными вооруженными людьми, затруднения доставки продукции в часть регионов страны”. Также было сообщено о временной приостановке работы части магазинов эксклюзивного партнера компании ООО “ТД “М’ясна Весна”. К сожалению, несмотря на то что БИЗНЕС связался с компанией, ее представители отказались говорить о реальных производственных потерях предприятия за это время. В то же время неофициально подтвердили, что по состоянию на начало августа “основные производственные мощности находятся вне зоны проведения боевых действий, функционирование компании корректируется с учетом ситуации, но продолжается и является стабильным”. По словам участников рынка, сложности испытывают и другие предприятия региона. В частности, как рассказали респонденты БИЗНЕСа,

Последствия

В целом, опрошенные БИЗНЕСом респонденты признали, что ситуация на востоке Украины, безусловно, не может не сказаться на отрасли в целом. Однако какие-либо прогнозы считают делом неблагодарным. По их мнению, многое будет зависеть от того, как долго сохранится нынешняя ситуация в Донбассе. “О прекращении деятельности речь сейчас не идет. И остановить производство непросто, так как технологический процесс может длиться от шести месяцев до года, а потом начинать все заново сложно и дорого”, — говорит Артур Лоза, президент Ассоциации свиноводов Украины (г.Умань, Черкасская обл.; объединяет 29 свиноводческих предприятий, содержащих более 30% маточного поголовья Украины; с 2011 г.; 10 чел.). К положительным факторам (если в этой ситуации можно вообще говорить о чем-то положительном. — Ред.) г-н Лоза отнес

41

42

Компании и рынки

БИЗНЕС 32/11.08.14

стабильные пока цены на свиней в живом весе — на уровне 24-25 грн./кг. “И пока ни один фактор не указывает на ухудшение”, — считает он. Подтверждают оценки функционера и свиноводы. “Особых изменений мы пока не наблюдаем”, — отмечает Виктор Маслов, заместитель директора по коммерческим вопросам ООО “Агропрайм Холдинг” (г.Измаил, Одесская обл.; растениеводство, животноводство, производство биотоплива из отходов сельхозпроизводства; земельный банк — 24,5 тыс.га; 2 тыс. овец,

С труктура

импорта свинины в Украину в 2013 г., %

30 тыс. свиней в год; с 2010 г.; 460 чел.). Почти все опрошенные участники и эксперты рынка считают, что дефицит свинины рынку пока не грозит. Специалисты говорят, что некоторые предприятия, расположенные в безопасных регионах страны, способны догрузить свои мощности и нарастить выпуск продуктов свиноводства. Так, Сергей Гнатюк, генеральный директор Украинской корпорации “Тваринпром” (г.Киев; общественная организация, объединяющая более 60 крупных компаний — производителей

С труктура

экспорта свинины из Украины в 2013 г., %

4,4 0,9 12,6

Бразилия Германия США Канада Польша Другие

6,0 7,2 50,3

8,9 15,0

Россия Молдавия Другие

94,7 По данным Гостаможслужбы.

Хрюнометраж

Согласно данным Госстата, по состоянию на 1 января 2014 г., по сравнению с аналогичной датой 2013 г., общее поголовье свиней увеличилось на 4,6% — до 7,9 млн шт. За первое полугодие 2014 г., по сравнению с аналогичным периодом 2013 г., прирост поголовья составил лишь 0,15%, или 12,7 тыс. шт. Примечательно, что положительную динамику в значительной степени обеспечили сельскохозяйственные предприятия. Они нарастили поголовье на 9% — до почти 3,9 млн свиней. В хозяйствах населения оно наоборот сократилось на 40,5 тыс. голов, или

П оголовье свиней

по категориям хозяйств, млн голов

Все Сельскохокатегории зяйственные хозяйств предприятия

Период На 1 января 2013 г. На 1 января 2014 г. На 1 июля 2013 г. без учета АРК На 1 июля 2014 г. без учета АРК

7,6 7,9

3,6 3,9

8,1

3,7

8,1

3,8

По данным Госстата.

Б аланс

рынка свинины, тыс.т

Показатель Производство Импорт Экспорт

2010 г. 2011 г. 2012 г. 2013 г.

631

705

736

765

193 1

153 14

273 21

234 6

По данным Минагрополитики.

почти на 1%. Возросло и производство свинины. По данным Госстата, за январь — июнь 2014 г. вырастили свиней в живом весе 277,6 тыс.т, что превышает прошлогодний показатель на 10%, или на 25,7 тыс.т. При этом, по оценкам Сергея Гнатюка, реализация свиней в живом весе за этот же период увеличилась на 36,2 тыс.т по сравнению с аналогичным периодом прошлого года. Таким образом, основания ожидать прироста производства в течение следующего полугодия и за год в целом у производителей были. “Производство свиней в забойном весе в этом году мы планировали увеличить на 55-60 тыс.т относительно 2013 г.”, — говорит г-н Гнатюк. В то же время пока Украина не может отказаться от импорта свинины и мясопродуктов. В 2013 г. страна ввезла 234 тыс.т свиного сырья (157 тыс.т мяса и мясопродуктов, остальное — субпродукты). Это на 40 тыс.т меньше, чем в 2012 г. По данным Гостаможслужбы Украины, бесспорным лидером среди стран-поставщиков осталась Бразилия. Импорт из Польши в 2013 г. уменьшился вдвое по сравнению с показателем 2012 г., а в 2014 г. поставки свинины из этой страны и вовсе остановились из-за вспышки африканской чумы свиней. Всего, согласно данным Госстата, за январь — май текущего года в Украину импортировали 15,5 тыс.т свинины. В экспорте достижения украинских свиноводов пока весьма скромны, а его география менее разнообразна. В 2013 г. львиная доля отгрузок приходилась на РФ (см. “Структура экспорта...”). Всего же в январе — мае 2014 г. Украина отгрузила на внешний рынок 1,2 тыс.т этой продукции.

свиней в живом весе; с 1971 г.; 8 чел.), поясняет: “Во-первых, большинство предприятий корпорации, используя новые современные технологии, увеличивают среднесуточные приросты и произведут в 2014 г. больше мяса, чем в 2013 г. Так, в первом полугодии свиноводы корпорации вырастили свинины (в живом весе) на 7,6 тыс.т больше, а на рынок отгрузили на 9,5 тыс.т больше по сравнению с аналогичным периодом минувшего года. Во-вторых, некоторые компании активно расширяют площади и увеличивают мощности производства, например, СП “ООО “Нива Переяславщины”, ООО “Серволюкс-Генетик”, ЧАО “Племзавод ”Степной” и другие”. Согласно его прогнозу, объемы производства продуктов свиноводства в 2014 г. не должны быть ниже, чем в 2013 г. Аналогичной точки зрения придерживается и г-н Бакуменко. При этом он считает, что многое будет зависеть от того, как надолго затянется вой­на в восточных регионах страны. “Если через пару недель война прекратится и при этом сохранится инфраструктура предприятий в регионе, можно будет рассчитывать даже на прирост производства. Если же, не дай Бог, инфраструктура предприятий пострадает, объем производства отрасли сохранится примерно на уровне 2013 г.”, — уверяет он. Опрошенные респонденты скептически относятся к возможности наращивания импорта. “Импортировать свинину из-за девальвации гривни сейчас достаточно дорого”, — полагает Алина Жарко, эксперт аграрных рынков Ассоциации “Украинский клуб аграрного бизнеса” (г.Киев; общественное объединение в сфере агробизнеса; с 2007 г.; 20 чел.). Не видят участники рынка и возможности перераспределения долей на рынке. По крайней мере, в этом году. Компании могут догрузить мощности, но цикл выращивания свиней составляет четыре-пять месяцев, поэтому на итогах года это не скажется. А вот обеспокоенность игроков в связи с возможным снижением внутреннего потребления свинины есть. “Нестабильная ситуация в любой стране заставляет контрагентов закладывать большие риски при поставке продукции в страну конфликта. Это сказывается на конечной цене премиксов и ветпрепаратов, которая является составляющей цены на продукцию свиноводства. Импортные ветпрепараты за последние три месяца (май — июль) подорожали примерно на 20%, что привело к росту цен на свиней. Вопрос в том, сможет ли конечный потребитель в сложившейся ситуации заплатить больше за мясную продукцию”, — говорит г-н Маслов. Галина Татаренко, Денис Владимиров

Управление

БИЗНЕС 32/11.08.14

новости

Антивирус невеселая ситуация в стране несколько подорвала интерес к “вирусному” маркетингу

С П

рисмотревшись к использованию сетевого юмора в маркетинговом продвижении (стр.4347), рискну предположить, что лучшим мемом нашей новой реальности стала, конечно же, визитка Яроша. Хотелось бы, чтобы обстоятельства появления этой растиражированной шутки были иными, но имеем, что имеем. От горя и отчаяния украинцы спасаются в том числе и юмором. Напомню, мем с красно-черной визиткой возник в апреле как пародия на пропаганду российских СМИ, которые за всеми событиями политического кризиса в Украине 2013-2014 гг. видят руку “Правого сектора”. Тогда в Славянске случилась перестрелка, где погибли несколько человек. Министерство иностранных дел России и российская пресса бросились яростно обвинять в случившемся представителей “Правого сектора” и лично его руководителя Дмитрия Яроша. Единственным доказательством служил аккуратный красно-черный клочок бумаги, якобы обнаруженный в сгоревшем на месте преступления авто. Его девственная чистота показалась интернет-пользователям весьма подозрительной. Да и не было на тот момент у г-на Яроша никаких визиток, как выяснилось. В ответ на неприкрытую ложь народ стал неистово глумиться над авторами “страшилки”. И понеслось! Мем стал не только самым вариативным, но и самым живучим. Причем не только в интернете, но и на сцене, в телестудиях, в рабочих кабинетах. Народное творчество наделило его силой оберега, сверхмощного оружия от сглаза, порчи и наговоров. Да и, кстати, в ходе президентской гонки г-ну Ярошу на PR-продвижение тратиться не пришлось. Вот она — сила образа. Оксана Полищук, редактор отдела “Управление”, opolischuk@business.ua

войство человеческой натуры передавать информацию из уст в уста широко использовалось маркетологами всех времен и народов. С развитием высоких технологий подобный вид коммуникаций, так называемое сарафанное радио, приобрел черты полноценного коммуникативного канала, через который проходит едва ли не вся имеющаяся информация, причем с очень большой скоростью. Сейчас этот канал активно эксплуатирует “вирусный” маркетинг — один из самых молодых и динамичных видов продвижения.

В мировом масштабе

представляла собой серию “вирусов”, обыгрывающих различные ситуации, так или иначе связанные с электричеством, которое якобы выходит из-под контроля человека. Специалисты компании Feed Company (г.Лос-Анджелес, США; социологические и маркетинговые исследования) в своем докладе “Viral Video Marketing Survey: The Agency Perspective” утверждали, что 70% опрошенных в начале 2008 г. представителей рекламных агентств и маркетинговых компаний Европы в 2009 г. планировали увеличивать бюджеты на “вирусный” маркетинг в рамках комплексных рекламных кампаний. Кризис, конечно, внес коррективы в эти планы, хотя сам по себе “вирусный” маркетинг все же продолжал развиваться. В Украине методики “вирусного” маркетинга успели оценить такие крупные бренды, как Nemiroff, “Чумак”, “Наша Ряба”, “Гетьман”, “Миргородская”, а также компании “Скай Линк”, Danone, Golden Telecom, “Стрим”, “МТС”.

По оценкам мониторинговой компании Competitrack (г.Нью-Йорк, США; с 1995 г.), которая проанализировала около 4 тыс. образцов “вирусных” и н т е р н е т- к а м п а ний, в Топ-10 брендов вошли Nike, Anheuser-Busch (ТМ Budweiser), Мicrosoft, Volkswagen, Axe, Apple, CocaCola, Adidas, PepsiCo, McDonald’s. Именно эти фирмы в продвижении своих продуктов активно запускают “вирусы” В сетях — от микросайтов Движущей силой С развитием высоких до разнообразно“вирусного” марго видео. Одним из технологий сарафанное радио кетинга стали состарожилов в части приобрело черты полноценного циальные сети, коиспользования “виторые уже который коммуникативного канала русного” маркетинга год демонстрируют является бренд Axe масштабный рост. одного из лидеров производства продук- При этом весь интернет заполонитов питания и бытовой химии британско- ли кнопки рекомендаций. Введенная нидерландского концерна Unilever в 2010 г. Facebook кнопка Like (“Мне (Бренд был запущен в 1983 г. во Франции, нравится”) уже установлена на несколькогда концерн решил выпустить мужскую ких миллионах сайтов. Рекомендации версию дезодоранта Impulse, который по- поощряют и другие социальные сети и зиционировался как привлекающий повы- сервисы: вслед за Facebook сети “ВКоншенное внимание мужчин. — Ред.). В свое такте”, “Одноклассники”, Google и другие время Audi запустила “вирусную” кам- создали свои аналоги кнопки Like. Все панию для рекламы новой технологии это дало прекрасный инструментарий электронного управления ePerformance, для распространения “вирусоемкого” применяемой в модели Audi R8. Кам- контента. В маркетинговой деятельнопания называлась “Electricity Untamed”, сти своеобразным “вирусом” может стать или “Неукротимая электроэнергия”, и любой контент — сервис, изображение,

43

44

Управление видео, флеш-игры, мемы и т.д., которые вызывают сильную эмоцию у человека. Полученная информация так влияет на человека, что он “заражается” идеей распространения контента и сам становится активным ретранслятором. Однозначного ответа на вопрос, что же лежит в основе массового интереса, пока не дал никто. Очень грубо оценить шансы контента стать “вирусом” можно по шкале эмоциональной валентности. Согласно этой шкале, люди будут тем охотнее делиться контентом, чем больше он вызывает таких эмоций, как гнев и счастье. Тем не менее ни одно исследование не может точно спрогнозировать, понравится ли новость, ролик или картинка целевой аудитории. Остается только экспериментировать с контентом, изучая вкусы и реакцию пользователей (см. стр.45-47). “Суть “вирусной” механики заключается в желании пользователя своими силами распространять контент. Как правило, речь идет о контенте, имеющем мощную эмоциональную составляющую. Самая распространенная эмоция для “вирусного” маркетинга — это юмор. Но ситуация, в которой находится сейчас наша страна, ограничивает возможности использования развлекательного контента, в том числе и юмористического. Поэтому “вирусная” активность

БИЗНЕС 32/11.08.14

в Украине, конечно, существенно сократилась. На ура идет патриотический контент. Некоторые бренды пытаются оседлать патриотическую волну, но пока я еще не видел успешных реализаций” (см. на www.business.ua БИЗНЕС №25-26 от 23.06.14 г., стр.43, 44. — Ред.), — говорит Максим Саваневский, управляющий партнер агентства цифрового маркетинга PlusOna DA (г.Киев; с 2011 г.; 20 чел.). Действительно, популярным типом контента, который распространяется сейчас в соцсетях в Украине (т.е. по своей сути является “вирусным”), является информация, связанная с политическими событиями: высмеиванием российских властей, российской пропаганды, неудач россиян и превознесением успехов украинской армии. Из последних кейсов, которые запомнились, — это стебные письма коллектива “Укрпочты” Президенту Украины, где речь шла о насущных проблемах ведомства, и спорные по этичности мемы “10 тысяч за москаля”. “Ни у нас, ни на Западе бизнес не потерял интереса к этому инструменту. Самым главным остается другой вопрос: могут ли команды маркетологов или их агентства создать действительно эффективный “вирус”?” — отмечает Артем Сухорослов, начальник отдела DirectDigit маркетинг-группы OSDirect (г.Киев; с

1998 г.; 500 чел.). По его словам, “вирусу” для “созревания” нужна среда. “Как правило, это социальные медиа. И первичное “заражение” правильнее всего делать точечно, через специализированных блогеров. После этого нужно проводить “инкубацию”, т.е. поддерживать лояльных “зараженных” членов сообщества морально, материально — как получится. О риске “затухания” “вируса” из-за контрмер конкурентов тоже важно не забывать”, — подсказывает эксперт. Лучше всего, по мнению украинских маркетологов, работает и дает эффект комбинированный (имеющий и рациональную, и эмоциональную составляющие) “вирус”. В рациональных “вирусах” включается эффект “ой, как долго я это искал! Это то, что мне нужно!”, и на волне этой эмоции человек приглашает своих друзей попробовать (или делится информацией через онлайн-каналы). В отличие от сугубо эмоциональной реакции, которая угасает сразу после всплеска популярности, рациональный посыл имеет долгосрочный эффект. Правда, сейчас звучат мнения, что “вирусный” маркетинг лишь дорого “продает” идею о пользе эмоционального возбуждения потребителя, которое помогает продвигать все что угодно (см. “Другая точка зрения”). викТория кубинА, мирослАвА ШерШень

Другая точка зрения

п о зд р а в л я ет С Днем рождения 11.08 Поврозника Вячеслава Владимировича Заместителя председателя правления по продаже автомобилей и развитию дилерской сети ОАО “Украинская автомобильная корпорация” 12.08 Матвеева Виталия Генерального директора ООО “Оптимум Медиа Украина” 15.08 Мариненко Ольгу Медиапланера/байера ООО “Медиа Пресс Украина” 16.08 Верещака Александра Вадимовича Вице-президента ЧВУЗ “Международный институт бизнеса”

С годовщиной образования 14.08 ООО “Торговый дом “НИКО”

Исследования работников лаборатории Yahoo! Дункана Ваттса, Дениеля Голдштейна и Шарада Гоела о типах схем, по которым ретранслируется информация в сетях, похоже, ставят под сомнение эффективность “вирусности” в принципе. Результаты следующие: используя данные из нескольких сетей (десятки миллионов записей), в том числе Twitter, Facebook, Yahoo!, исследователи выяснили, что в разных сетях 70-95% составляют более тривиальные формы восприятия сообщения, а именно человек воспринимает некую идею (“лайкнул” такое сообщение) и… на этом все заканчивается. Его “фолловеры” или “друзья” уже ничего такого не делают. Только в 1-4% случаев распространения проникновение идет далее 1-го уровня. В Twitter, например, ретвиты 2-го уровня встречаются только в 0,3% случаев. Это означает, что когда люди “принимают” сообщение, происходит “вирусная” передача единоразово одному собеседнику или передача сразу прекращается после первого “инфицированного”. По данным австралийской консалтинговой компании Optimal, 75% всего времени взаимодействия пользователя

с публикацией на Facebook-странице приходится на первые три часа. Кроме того, 50% этого взаимодействия приходится на первый час. Таким образом, результаты исследований ставят под сомнение эффективность “вирусного” маркетинга. Стоит заметить, что исследования Yahoo! пока нет в открытом доступе, а исходное сообщение от одного из авторов вызвало резкую критику в среде маркетологов: мол, в изучаемых сетях учитывалась лишь часть из многих механизмов распространения информации.

Управление

БИЗНЕС 32/11.08.14

П ра к т и к а м а р к е т и н га

“В создании мема важную роль играет семантическая конструкция”, — говорит Владимир Галика, директор по стратегическому развитию digital-агентства Brainberry С развитием интернет-коммуникаций и социальных сетей в жизнь потребителей вошло и такое явление, как мемы, — часто бессмысленные, но цепляющие интернет-шутки в виде фраз, видеороликов, картинок, спонтанно приобретающие большую популярность в интернет-среде. Маркетологи сразу же оценили “заразительный” потенциал мемов в деле привлечения потребительского внимания и занесли их в перечень инструментов “вирусного” маркетинга. Сейчас мемы стали полноценными источниками информации о брендах и подспорьем в коммуникациях с целевой аудиторией. О том, как эффективно использовать этот вид коммуникаций и в чем его изюминка, в интервью БИЗНЕСу рассказал Владимир Галика, директор по стратегическому развитию digital-агентства Brainberry.

— Поясните, чем так привлекательны мемы с точки зрения брендменеджмента?

— Надо понимать, что в интернете и социальных сетях непросто привлечь и удержать внимание потребителя. Обычное изображение того или иного товара вряд ли кого-то заинтересует настолько, чтобы к нему внимательно

присмотреться. А вот забавный мем, в котором будут заложены основные обещания бренда или информация об особенностях и уникальности товара, — другое дело. Удачно обыгранная шутка, связанная с товаром, закладывает информацию о нем в подсознание человека. Ведь эти сведения подаются иронично, смешно и, как правило, очень эмоционально.

Минимум текста, максимум интересных картинок. Тогда потребитель обращает внимание на объект, и ему хочется поделиться “находкой” с другими пользователями. Благодаря поднятой таким образом “пользовательской” волне, как минимум, увеличивается трафик посещения сайта компании. Максимум — это преодоление так называемой баннерной слепоты потребителя, когда он уже совсем не воспринимает любую рекламу в Сети. Мем не так навязчив, как прямая реклама, поэтому помогает выделиться на конкурентном рынке со своим уникальным торговым предложением. Рискну предположить, что первыми, кто начал активно использовать мемы в коммерческих целях, были интернет-магазины и порносайты. Последние — вообще передовики в использовании всяческих новинок интернет-маркетинга ввиду высокой конкурентности своего рынка.

45

Управление — Когда компании имеет смысл прибегать к этому маркетинговому инструменту?

— Прежде чем пользоваться мемами, следует изучить свою целевую аудиторию и ее активность в интернете и соцсетях, где, собственно, мемы и “живут”. Этот инструмент эффективно работает только при большом охвате, при том что на него больше реагирует молодая и подвижная публика. В любом случае для начала можно проанализировать, как ведет себя целевая аудитория, изучив все существующие сообщества и группы в социальных сетях. Именно там может оказаться большая концентрация потенциальных потребителей товара (бренда). Тем более что во всех группах отображается важная для маркетингового продвижения информация, например о социальном статусе пользователей, видны демография, география и количество перепостов информации, размещенной каждым из пользователей на странице. К примеру, таким образом мы работаем с интернетмагазином атрибутики для футбольных фанатов. Выходим на сообщества болельщиков разных футбольных клубов и запускаем туда маркетинговые “вирусы”. В футбольной тематике, как и в любой другой, важно уметь уловить тренды и информационные поводы, чтобы мем оказался не только потешным, но и свое­ временным. Мы как-то запускали шутку, в которой был такой посыл: если не купишь эту футболку, будешь сидеть на матче, как Сергей Ребров на скамейке запасных. Такой стеб эмоционально заряжает целевую аудиторию, понимающую шутки и намеки. Люди распространяют такие мемы среди своих друзей и, разумеется, заходят на сайт магазина. Превращаются ли заходы в реальную покупку — это отдельная тема для разговора: все зависит от того, насколько четко работает интернет-магазин.

— Самое трудное, на мой взгляд, — это “рождение” мема. Их природа — спонтанный креатив виртуальных пользователей. А как быть с целенаправленным маркетинговым креативом?

— Зачастую маркетологи подхватывают уже существующие в интернете популярные шутки. Только под уже готовый мем нужно придумать свое коммуникационное сообщение — то ценное предложение, которое вы хотите донести о своем товаре через эту картинку. Приведу пример. Одно время по социальным сетям и интернету гуляли разнообразные картинки на тему Гарри Поттера. Мы взяли за основу эти мемы и запустили в интернет свои трактовки для рекламы напитка Pit Bull. Прием работал на подсознательном уровне, поскольку пользователи помнили ту популярную мемовскую “поттериаду”.

БИЗНЕС 32/11.08.14

К о н с та н т и н К о в п а к

46

Кстати, в интернете уже есть специальные ресурсы для подобного креатива. Но прежде чем к ним обратиться, нужно быть готовым к столкновению с потоком разной информации, с обилием нецензурной лексики и шуток низкого пошиба. Замечу, что на украинских ресурсах большая часть мемов сейчас — политические. Они довольно популярны. Но должен предупредить: если компания крупная, серьезная, едва ли стоит использовать политические мотивы в создании мемов для дальнейшего продвижения. Хотя я знаю, что многие небольшие фирмы активно ими пользуются. Некоторые интернет-магазины несколько недель назад забрасывали в социальные сети картинки, мол, все, кто придет с “визиткой Яроша”, получат скидку. И это работало.

Помните, на волне этой темы было создано очень много различных мемов.

— Насколько этично использовать мемы, которые уже были кем-то созданы, не возникнет ли юридических нюансов, к примеру, с нарушением авторских прав?

— Мемы создают люди, которым просто хочется пошутить публично и потешить собственное тщеславие. Я не знаю случаев, чтобы создатели мемов оформляли авторские права на них. Но могу предположить, что при использовании иллюстраций, в которых изображены известные люди (политики, звезды), вполне могут возникнуть проблемы. Но это вопрос к юристам.

— А если компания хочет создать собственный уникальный мем, с чего ей начинать?

Управление

БИЗНЕС 32/11.08.14

— Я уже говорил: с анализа целевой аудитории. Вплоть до ее повадок и языка, на котором она преимущественно общается в соцсети. Потому что в создании мема важную роль играет семантическая конструкция, на которой базируется юмор: словесная часть мема должна быть понятна аудитории. Надо заметить, тонко и изящно шутить удается не всем. По этой причине многие корпоративные мемы не расходятся, т.е. не превращаются в “вирус”, и становятся обычными рекламными слоганами, в узнаваемость и продвижение которых приходится постоянно

указание на бутылках имен. В результате покупатель может выбрать в магазине и купить свою именную бутылку с этим напитком. Конечно же, потом покупатели хвастают в соцсетях фотографиями своих именных “кокакольных” бутылок. Не стоит забывать, что мем путешествует по интернету исключительно благодаря пользователям. Так что людям должно быть интересно, весело, их нужно зацепить, чтобы они захотели поделиться. Поэтому в создании собственного корпоративного мема нужно быть крайне деликатным.

Д осье БИЗНЕСа В л адимир Г а л ика ,

директор по стратегическому развитию digital-агентства Brainberry (г.Киев; электронный маркетинг и интернет-коммуникации; с 2008 г.; 50 чел.) Р оди л с я :

2 июля 1987 г. в г. Донецке.

Горловский государственный педагогический институт иностранных языков, специальность — “английский язык” (2009 г.). О бразование :

К ар ь ера : 2007-2010 гг. — консультант по SEO-оптимизации сайтов различных компаний; 2010-2012 гг. — консультант в компании OS-Direct (г.Киев; организация прямых маркетинговых коммуникаций; с 1998 г.); 2011-2012 гг. — руководитель направления SEO-оптимизации и продвижения сети магазинов “Мобилочка”; 20122013 гг. — руководитель интернет-проекта в банке “Русский стандарт” (г.Киев); с 2013 г. — директор по стратегическому развитию digital-агентства Brainberry. С еме й ное по л о ж ение : У в л ечени я :

холост.

книги, спорт.

вкладывать средства. Проблема в том, что компании всегда хотят дать больше рекламной информации, а это часто нивелирует шутку. Потребитель никогда не захочет поделиться мемом, в котором ему откровенно что-то “втюхивают”. Лучше уж согласиться на то, чтобы пользователи их сами придумывали с участием вашего бренда. Допустим, можно организовать креативное маркетинговое мероприятие, на котором потребители фотографировали бы все и выкладывали фото на свои страницы в социальных сетях. Так, в одном из ресторанов (показывает картинку в интернете. — Авт.) просто написали перед входом на доске: “Наше пиво холодное, как сердце твоей бывшей”. И картинка тотчас появилась на фото в интернете, ее растащили пользователи всех социальных сетей. Подобный прием использовали в одной американской пиццерии. Ее реклама гласила, что заказчик может попросить, чтобы на его коробке что-то написали или нарисовали. Причем все что угодно — мифическое животное, карикатуру, скабрезность и т.д. В результате интернет заполнен фотографиями с картинками на коробках с этой пиццей.

Coсa-Cola, например, на международных рынках практикует такой инструмент маркетингового продвижения, как

— И чем же можно зацепить современного потребителя?

— Использовать правильный “набор” эмоций и юмор. Мем, по сути, и становится популярным, только если вызывает смех. Основных эмоций, заставляющих людей передавать мем, три: восхищение, когда увиденная картинка вызывает wow-эффект (“ух ты!”. — Авт.); радость, счастье; возбуждение. Вот на чем можно играть.

— Есть еще одна довольно сильная эмоция — страх, в частности страх смерти…

— Есть, но это эмоции не для корпоративных мемов. Одно время в социальных сетях ходила текстовая картинка о главных признаках инсультов, которая призывала поделиться этой информацией и спасти таким образом хотя бы одну жизнь. Честно говоря, эта манипуляция хороша для социальной рекламы. Не­ удачные шутки на тему жизни или смерти в исполнении корпоративных маркетологов никогда не становятся популярными, о них быстро забывают. То есть можно выбрать неправильную эмоцию и не попасть в целевую аудиторию.

— Какие еще существуют риски при использовании мемов?

— Риск выглядеть глупо и банально. Например, когда картинка не соответствует

характеру и свойствам товара. Например, так случилось с чипсами одной из известных торговых марок. Они взяли мем с изображением бритв, которые используют для разных частей тела. Получилось некрасиво. Часто берут за основу сугубо информационные мемы, у которых есть четкая привязка к конкретному событию. Нужно понимать: такая шутка будет актуальна сегодня, максимум — завтра. Когда на чемпионате Англии по футболу в 2013 г. Луис Суарес, нападающий “Ливерпуля”, прямо во время футбольного матча укусил за руку защитника “Челси” Бранислава Ивановича, картинки этого инцидента моментально распространили в интернете, в том числе и в виде мемов. Мы тоже сделали для интернет-магазина мем с таким посылом: лучше купить сейчас по хорошей цене, чтобы потом не кусать себя за локоть, как Суарес. Но эта шутка была актуальной только на момент инцидента. Вообще, интернет-продвижение — это лакмусовая бумажка настроения потребителей, их отношения к бренду. И если запускается мем, по реакции и поведению сразу видно, как люди относятся к товару: делятся картинкой или, наоборот, оставляют злобные комментарии. То есть использование мемов ко всему прочему помогает увидеть уже сложившееся взаимодействие бренда с его целевой аудиторией. Если между ними хорошие теплые отношения, мем разойдется с невероятной скоростью. Если не очень, то слегка пошумят и быстро забудут. Мемы сами по себе недолговечны, они живут до тех пор, пока их видят в ленте новостей в социальных сетях, а это в среднем 24 часа.

— Где-то прочитала такую фразу, что сейчас миром правят мемы…

— Миром правит информация. Причем все чаще информация в виде картинок с минимальным набором слов. Впрочем, с точностью предугадать, что будет популярным, а что нет, невозможно. Нужно только попробовать. Мечта виртуальных шутников — чтобы их мем стал частью языковой культуры, устойчивым словосочетанием. Но такое происходит крайне редко. Тем более если мем создается в коммерческих целях, то он априори недолговечен. Но вот вспомнил пример. Несколько лет назад в одной из групп в соцсетях, посвященной фитнесу и бодибилдингу, с помощью мемов приучили к специфическому, понятному только членам этого сообщества слову — “фитоняшка”. Так называли красивых и подкачанных девушек, изображения которых размещали в этой группе. Слово настолько прижилось, что в результате вышло за пределы группы и стало популярным в разговорной речи. Елена Курячая

47

48

БИЗНЕС-ДОСЬЕ

БИЗНЕС 32/11.08.14

НЕДВИЖИМОСТЬ НВЦ "НТА" (044) 592-07-72, (067) 504-37-39, (067) 504-38-49 Ангари тентові, металеві для літаків, гелікоптерів, складів Кіоски, павільони, ролети, зупинки Битовки будівничі, дачні, пости охорони Тенти для збереження зерна, сіна, іншого Тенти автомоб.для агрофірм по збереж.грузів при транспортуванні

МЕТА ЛЛЫ ТД ТАМ

Інкоплюс

(056) 789-47-11, 788-10-54, (067) 632-05-12

(056) 713-60-33, (0562) 38-04-93

intersteel@mail.ru

Металопрокат кольоровий

Лист г/к ст. 3 СП/ПС, товщ. 2-200мм Лист інструментальний ст. 3ХВ4СФ; товщ. 130-160мм Лист інструментальний ст. 3Х2НМФС; товщ. 100-140мм Лист інструментальний ст. У-8А; товщ. 6-60мм Лист інструментальний ст. 5ХНМ; товщ. 130-160мм Лист конструкційний ст. 09Г2С; товщ. 2-200мм Лист конструкційний ст. 10-15ХСНД; товщ. 4-60мм Лист конструкційний ст. 20, 20К, 35 товщ. 5-200мм Лист конструкційний ст. 20Х, 40Х; товщ. 5-150мм Лист конструкційний ст. 25-30ХГСА; товщ. 2-100мм Лист конструкційний ст. 40, 45; товщ. 2-200мм Лист конструкційний ст. 60С2А; товщ. 2-20мм Лист конструкційний ст. 65Г; товщ. 2-60мм Лист рифлений 08КП товщ. 4-8мм (1.25-6.0)

Алюм.круг,труба,лист,плита,фольга,кутник Бронза БРАЖ,ОЦС,БРАЖМЦ прут,плита,труба Бронза БРХ,БРАЖН,БРАМЦ прут,плита,труба Бронза БРБ,БРОФ,БРКМЦ прут,плита,стрічка Фольга мідь,латунь,алюм.,бронза,стрічка Дріт Х20Н80,ЛОК,ЛК,ЛО,Л63,Zn,БРБ,БрКМц Алюм.труба профільна асортимент,дріт Латунь мідь,лист,плита,прут,дріт,труба Свинець Sn,ПОС40,Б83,МФ9,ПОСу,П100,ПАН21,23

К АБЕ ЛЬНО-ПРОВОДНИКОВАЯ ПРОДУКЦИЯ

Кривбасцветплав (067) 638-38-84 Втулки бронзові в асорт. Литво центробіжне БрАЖ,ОЦС,БрОФ Литво центробіжне БрАЖ,ОЦС,БрОФ Втулки бронзові Литво центробіжне БрАЖ,ОЦС,БрОФ

грн.

50 50 50 1 50

СО ЗН А Н ІЄ (04572) 2-25-63, (044) 331-19-47

Муфта каб. термоус. з'єдн. СТП 0.1-10КВ Муфта каб. терм. кінц. КНТП КВТП 0.1-10КВ

ХИМИЧЕСКАЯ ПРОДУКЦИЯ Хімімпекс (044) 521-66-33, 289-85-00, 521-66-44, 289-75-85

СТРОИТЕЛЬСТВО И РЕМОНТ

Стирол вищий гатунок,налив Аміак водний ЧДА Аніоніти АВ-17-8 від 18кг Вапно мелене негашене Гідразин гідрат від 200кг Калій вуглекислий (поташ) 1-2гат.Росія,від 50кг Катіоніти Ку-2-8 в Na форми від 20кг Катіоніти Ку-2-8 від 20кг Катіоніти Ку-2-8кр від 20кг Катіоніти Ку-2-8чс від 20кг

ТОВ "АВТОБУДКАПІТАЛ" (044) 466-59-43, (067) 466-59-43 Доставка від 5 до 40 тон Щебінь гранітний 5х10, 5х20, 20х40, 40х70 Відсів гранітний червоний і сірий Пісок річковий, яружний Керамзит всі фракції Чорнозем, торф Глина зелена, жовта

ТРАНС-КОМПАНІЯ (044) 568-30-53 Щебінь в асортименті

Партнер (0569) 53-53-44, (050) 500-05-80, (05692) 3-85-53 Гіпан сухий Поліакриламід гель, в т.ч. високомол. Поліакриламід КНР, Росія, Узбекістан

ТАРА И УПАКОВК А

ПРОДУК ТЫ ПИТАНИЯ ТОВ ЗПК (044) 537-09-11, 278-84-55 Борошно 1 гат. від виробника Борошно фасоване 2кг, 5кг, 1кг Крупа манна від виробника Борошно в/г від виробника Пшениця 3,4,5 клас

ТОВ Ітак грн.

Дог. Дог. Дог. Дог. Дог.

(044) 451-88-40, 292-94-35 Плівка: п/п з перфорацією, ламінована з малюнком, ламінування на замовлення Плівка п/е з малюнком для продуктів Стрічка декоративна для подарунків Упаковка для харчових продуктів, квітів, подарунків Пакети СРР для хліба, п/е з малюнком

дог дог дог дог дог дог

БИЗНЕС-ДОСЬЕ

БИЗНЕС 32/08.08.14

ПРОМЫШЛЕННОЕ ОБОРУДОВАНИЕ Теплообмінник (062) 311-09-00, 311-24-78 Водонагрівачі ПВ Ф57-325 Фільтри ФИПа Ф630-1400 Деаератори ДА,ДВ 5-100т/ч Солерозчинник Ф426-1000 Водонагрівачі ПП Ф325-630

e-mail: iwh@ukr.net (050) 430-16-08 Верстати м/о 800шт. Дробарка, грохота, млин, живильник Ємності чорні,н/ж,емаль 1-50м3 Металопрокат чорний, кольоровий 85т. Термобарокамера 1,2,8м3

ОБОРУДОВАНИЕ СЕЛЬСКОЕ ХОЗЯЙСТВО Цукровик (044) 522-99-33 Цукор Сільгосптехніка Обладнання д/цукрової пром. Зернові Вугілля АКО

ЛСН-Днепр (098) 417-00-84, (095) 417-60-40

ООО "МИЛКОМ" (044)5626377, 5606044, 5629057 АМОФОС Росія ДИАМОФОСКА 10х26х26 НІТРОАМОФОСКА 8Х24Х24 Росія ФОСФАТ ДЕФТОРОВАНИЙ (Склад) КАС Росія

Двері холодильні від виробника+фурнітура Панелі-сендвіч ППУ (Польща,Італія,Україна) Камери холодильні,склади,ППУ п/ключ виробник Компресори агрегати холод.+повітряохолодж. Завіси ПВХ холодильні промислові виробник

УСЛУГИ Імек (044) 5245344, 5245136, 5245137, (067) 2395285 Акредитація,брок.послуги під ключ 1д Консультація з пит.ЗЕД,визн.код.УКТВЕД Митне оформл.на всіх ВВ,на кур'єр.служб. Сертифікація отримання сан.гігієн.висн.

РАЗНОЕ ТОВ "WOTEX" SH: 067-5611445, сток: 067-5624949, все д/взуття: 067-6304323 www.secondhand-wotex.com.ua, e-mail: antex-dnepr@mail.ru Одяг сток (Німеччина, Ірландія, Голландія, Англія) Одяг SECOND HAND (сорт, мiкс, оригiнал, iнше) Все для ремонту, пошиву взуття: клея, обладн., комплектуючi

Тата (061) 270-33-75, 270-33-77, 270-33-85, 270-34-05, 270-33-88 Навуглерожувачі С=90-99%,зварювал.електроди Графіт МПГ,ГМЗ вироби фасонні Папір асорт. Чай зелений,чорний,нефасов., стевія Вогнетриви асорт.,сажа будівельна

49

В следующих номерах

БИЗНЕС 32/11.08.14

Издается с 01.12.92 г. Рег.свид.: КВ №11633-504ПР от 09.08.06 г. Издатель: ЧАО “Блиц-Информ”, г.Киев-156, ул.Киото, 25 Учредитель: Сергей Мельничук Президент ЧАО “Блиц-Информ” Алексей Усенко Генеральный директор Издательства “Блиц-Информ” Юрий Феоктистов (ngriban@blitz.kiev.ua), тел. 585-6521 Шеф-редактор Сергей Мельничук Главный редактор Игорь Сергеев (isergeev@business.ua), тел. 461-8347

К о н с та н т и н К о в п а к

50

П ерсона Чрезвычайный и Полномочный Посол Республики Кипр Вассос Чемберлен — об экономических проблемах страны, офшорных компаниях и усилиях по объединению страны, а также о том, сколько стоит квадратный метр жилья в Никосии.

Г осрегулирование Власти начали рассматривать проект переформатирования системы регулирования финансового сектора. Подготовлен правительственный законопроект, предусматривающий ликвидацию одних регуляторов и передачу их полномочий другим. В частности, “под нож” может пойти Нацкомфинуслуг, функции которой частично может взять на себя Нацбанк. Читайте, как может быть перекроена сфера регулирования рынков финансовых услуг. К он ъ юнктура Объем рынка средств защиты растений вследствие кризиса и боевых действий на востоке Украины сокращается. При этом, что отрадно и удивительно, на нем замечены попытки снизить чрезмерное госрегулирование. БИЗНЕС разбирался, как отразятся эти перемены на отечественных игроках, которых на рынке не так уж много. Ф орс - мажор Лето стало для столичных логистических операторов действительно жаркой порой, ведь многие торговые компании из неспокойных восточных областей Украины перевезли свой товар в Киев. Эксперты прогнозируют, что к концу года уровень вакантности высококлассных складов снизится в несколько раз. О собое мнение Идеолог принудительного стиля управления Юрий Наврузов в беседе с корреспондентом БИЗНЕСа раскритиковал стереотипы классического менеджмента о природе лидерства и вреде манипуляций.

Выпускающий редактор Сергей Ковалев (serg@business.ua) Художественный редактор Игорь Найденко (igor@business.ua). Отделы: “Власть” — Денис Горбач, и.о. редактора (dgorbach@business.ua); “Деньги” — Юрий Гусев, редактор (ugusev@business.ua); “Компании и рынки” — Олег Вачаев, врио редактора (vop@business.ua); “Управление” — Оксана Полищук, редактор (оpolischuk@business.ua). Отдел литературного редактирования: Марина Некрасова, начальник отдела (nek@business.ua). Отделение допечатных технологий: Касьян Сервецкий, начальник отделения (kasyan@business.ua). Интернет-проект: Сергей Набок, руководитель интернет-проекта (s.nabok@business.ua), тел. 585-6506. Горячая линия: hot@business.ua, тел. 461-8347. Директор по продажам рекламных площадей газеты БИЗНЕС Светлана Власова (svlasova@blitz.kiev.ua), тел. 205-5011. Маркетолог Татьяна Демченко (tkalinkina@business.ua), тел.461-8356. Цветоделение и печать газеты — Образцовая типо­графия “Блиц-Принт”, г.Киев, ул.Мурманская, 7 Номер подписан в печать 08.08.14 г. Тираж — 48030 экз., в том числе подписка — 32950 экз. Цена договорная. Индекс издания, распространяемого по подписке, — 30249, 22313, 22073, 21592, 33852, 22314, 22312, 22311. Адрес редакции: 02156 г.Киев-156, ул.Киото, 25. Тел. редакции: 461-8347. Прием рекламы: тел. 461-8369.

Web-сервер: http://business.ua Распространение издания осуществляет агентство подписки и доставки “Блиц-Пресса”. Директор Павел Серебряков (pserebryakov@blitz.kiev.ua), тел. 205-5121. Отдел подписки (по Киеву и Киевской обл.): 205-5116, 205-5173; отдел курьерской доставки (по Киеву и Киевской обл.): 205-5171; служба подписки и курьерской доставки (филиалы): (0 800) 50-17-39; служба директ-маркетинга и рекламы: 205-5164, 205-5142, 277-7375; служба поставки и учета изданий: 205-5110; отдел продаж: 2055147, 205-5167; служба логистики: 205-5107, 205-5131, 205-5118. С пожеланиями и предложениями обращайтесь (по Украине звонки бесплатные): (0 800) 50-17-39 (09.00-13.00, 14.00-18.00). Заказ на подписку можно оформить на сайте: www.blitz-press.com.ua. Претензии по доставке подписных изданий Издательства “Блиц-Информ” принимаются по телефонам филиалов. © Частное ак­ци­о­нер­ное об­ще­ст­во “Блиц-Ин­форм”, 2011 г. Из­да­тель­ст­во не не­сет от­вет­ст­вен­но­сти за со­дер­жа­ние со­об­ще­ ний ин­фор­ма­ци­он­ных агентств и мо­жет пуб­ли­ко­вать ста­тьи, не раз­де­ляя точ­ки зре­ния ав­то­ра. Ма­те­ри­а­лы не ре­цен­зи­ру­ют­ся и не воз­вра­ща­ют­ся (Внимание! Информация для внештатных авторов находится по адресу http://business.ua/dogovor.doc). Идеи оформ­ ле­ния, стиль и все со­дер­жа­ние яв­ля­ют­ся объ­е­к­том ав­тор­ско­го пра­ва и ох­ра­ня­ют­ся за­ко­ном. Пе­ре­пе­чат­ка и иное их ис­поль­зо­ ва­ние без раз­ре­ше­ния Из­да­тель­ст­ва не до­пу­с­ка­ют­ся. Ре­к­лам­ные ма­те­ри­а­лы пре­до­с­та­в­ля­ет ре­к­ла­мо­да­тель. Со­глас­но дей­ст­ву­ю­ щим в Из­да­тель­ст­ве пра­ви­лам, от­вет­ст­вен­ность за до­с­то­вер­ность объ­я­вл­ е­ний не­сет ре­к­ла­мо­да­тель. Он са­мо­сто­я­тель­но от­ве­ча­ет за со­дер­жа­ние пре­до­с­та­вл­ ен­ных дан­ных, за со­блю­де­ние ав­тор­ ских прав и прав треть­их лиц, за на­ли­чие ссы­лок на ли­цен­зии и ука­за­ний на сер­ти­фи­ка­цию про­дук­ции и ус­луг в по­ряд­ке, пре­д­у­ смо­т­рен­ном за­ко­но­да­тель­ст­вом. Из­да­тель­ст­во ис­хо­дит из то­го, что ре­кл­ а­мо­да­тель име­ет пра­во и пред­ва­ри­тель­но по­лу­чил все не­об­хо­ди­мые для пуб­ли­ка­ции раз­ре­ше­ния. Пе­ре­да­чей ма­те­ри­а­лов ре­к­ла­мо­да­тель так­же сви­де­тель­ст­ву­ет о пе­ре­да­че Из­да­тель­ст­ву пра­ва на из­го­то­в­ле­ние, ти­ра­жи­ро­ва­ние и рас­про­стра­не­ние ре­к­ ла­мы. Пре­тен­зии от­но­си­тель­но ка­че­ст­ва ре­к­ла­мы, а так­же сро­ков ее пуб­ли­ка­ции при­ни­ма­ют­ся в те­че­ние 14 дней с мо­мен­та вы­хо­да но­ме­ра в свет.

— материалы, отмеченные данными значками, публикуются на правах рекламы.