Business 1137(46) by JSC "Blitz-Inform"

Прежде всего

Стратегическая шелуха

амеренно попросил сверстать в моей колонке этот график. Оцените масштаб, так сказать. Эти данные привел Андрей Коболев, глава НАК “Нафтогаз України”. Понятно, что ситуация, в которой Украина позволяет себе то же, что и мировые экспортеры углеводородов, сложилась не сегодня и не вчера. И тяжеленный мельничный жернов субсидирования

С траны,

объемы субсидирования потребителей природного газа в которых являются наибольшими, % от ВВП

18,9%

14,8%

Украина, не обладая в достаточном количестве собственными ресурсами углеводородов, имеет один из наибольших в мире объемов субсидирования

5,4% 4,8%

е Уз б

3,6% 3,4%

2,2% 1,1% 0,6%

я а а н н н н р Э ОА О м а о сс и су э л ста иста Алжи Ира раин е н Р к н е У е В км Ту р Страны — экспортеры углеводородов

ки

потребителей газа давит на ВВП. Как и 10, и 20 лет назад. Но понадобилась война, чтобы начальники газовых вентилей приняли окончательное решение — с соседской газовой иглы надо соскакивать. Без этого не будет ни энергетической, ни государственной независимости. Поэтому энергонезависимость бизнеса сегодня — это не просто модная тема или каприз ЕС. Это вопрос выживания. Граждан, бизнеса, страны. Энергонезависимости посвящен большой информационный блок в сегодняшнем номере. К счастью, бизнес раньше государства начал политику снижения газовой зависимости. И мы на страницах этого БИЗНЕСа приводим много конкретных примеров повышения энергоэффективности, перевода бизнеса на альтернативные источники энергии. На ту же шелуху от семечек, кстати. Которая сейчас превращается из отходов в стратегическое сырье. Читайте, анализируйте. Если у вас есть свой позитивный опыт снижения энергопотребления, перевода бизнеса на альтернативные источники энергии, делитесь им с нами. Мы будем публиковать ваши кейсы. Игорь Каневский, главный редактор

Содержание Прежде всего Своими глазами: БИЗНЕС совместно с “5 каналом” провел “круглый стол” на тему “Бизнес-сообщество требует немедленного старта реформ”.. .......................................................... 4

Энергоэффективность Окно в мир: Украине презентовали “дорожную карту” мер по созданию рынка энергоэффективности....................................... 6 Энергетическая политика: Как Украина избавляется от газовой зависимости и какие технологии внедряют добывающие компании для экономии газа............................................ 8 Действующие лица: Сергей Савчук, председатель Госэнергоэффективности, — о Национальном плане действий по возобновляемой энергетике до 2020 г... .......... 12 Инвестиции: В Украине проблему энергоэффективности, как правило, пытаются решать чохом. В ЕС другой подход — “точечные” решения....................................... 14 Круглый стол: Реализации проектов по повышению энергоэффективности промпредприятий препятствуют дороговизна газа и дефицит альтернативного топлива........ 16 Инвестиции: Украинские металлурги повышают энергоэффективность преимущественно низких переделов производства.. ............................... 20 Кредитование: На кредитование энергосбережения ежегодно направляется около EUR1 млрд, но это мизер по сравнению с реальными потребностями.. ......................... 22 История успеха: Владимир Умрихин, директор ООО “Градолія”, — об использовании биотоплива.. ................................................... 24

Мастер-класс: Для использования альтернативного топлива предпочтительно приобретать оборудование и услуги “под ключ”................. 26 Инвестиции: Во сколько обойдется инвесторам реализация Нацплана действий по возобновляемой энергетике до 2020 г........ 28 Бизнес-кейс: Петр Гавриленко, собственник ПАО “Богуславская сельхозтехника”, — об опыте использования твердого биотоплива для отопления................................................ 30 Персона: Эксперт Оксфордского института энергетических исследований Саймон Пирани — о приходе в украинскую газовую отрасль европейских инвесторов................................. 32

Практика бизнеса Госрегулирование: Страховщики рискуют попасть в перечень фиктивных эмитентов, составляемый НКЦБФР.................................... 34

Безопасность бизнеса Конфликт: Международные инвесторы обеспокоены акционерным конфликтом в одной из крупнейших компаний-заемщиков............. 36 НДС: Бодрые реляции фискалов о победах над схемами уклонения от уплаты налогов по спонсор проекта

факту не приводят ни к увеличению бюджетных поступлений, ни к ликвидации самих схем.. .... 38 После Словие: Анджей Дыха, первый заместитель министра экономики Польши, — об опыте украинских предпринимателей в Польше........................................................ 39

БИЗНЕС-клуб Своими глазами: Очередной выпуск ток-шоу “Клуб реформ” на “5 канале” посвятили Доктрине национальной безопасности........................... 40 Персона: Олег Гончаренко, координатор инициативы выпускников зарубежных университетов “Професійний уряд”: “Министр должен получать не менее 100 тыс.грн.”......... 41 Банкир недели: Сергей Маноха, первый заместитель председателя правления Укрсоцбанка, — о возможных сценариях развития событий на валютном рынке............ 42

Социальный капитал Особое мнение: Екатерина Ботанова, директор Фундации “Центр современного искусства”, — о культурных менеджерах и о том, где “на них” учат............................ ....44 Новое поколение: Чему могут научить предпринимателей их собственные дети......... 46 Шарж............................................................ 48 Письмо читателя........................................ 49 Наш анонс: О чем БИЗНЕС напишет в следующем номере.. ....................................... 50 Бухгалтерия Газета для бухгалтеров, аудиторов, юристов, руководителей предприятий 45/10.11.14 БИЗНЕС

Прежде всего

К о н с та н т и н К о в п а к

действий власти. “Нам нужно привлекать иностранных инвесторов, и мы часто говорим с представителями крупных западных компаний, которые хотели бы работать на нашем рынке, однако они отвечают: в Украине нет верховенства права, все слишком зарегулировано и абсолютно непрозрачно”, — пояснил он. Среди прочего, г-н Шимкив подчеркнул, что многие политики не умеют работать с общественностью и предпринимателями. По его мнению, многие идеи должны генерироваться общественными организациями, а уже потом передаваться выше. Кроме того, государство ни финансово, ни организационно не способно контролировать все процессы, поэтому контакт правительства с гражданами и бизнесом необходим.

Своими глазами

Шимкив, just do it! C

овместно с “5 каналом” БИЗНЕС провел “круглый стол” на тему “Бизнес-сообщество требует немедленного старта реформ”. Представители власти, бизнеса и общественных организаций обсудили, что должен сделать бизнес для запуска реформ и зачем лучшим представителям бизнеса все-таки идти во власть.

Слово власти

Яркий представитель украинского бизнеса, а ныне — заместитель главы Администрации Президента Дмитрий Шимкив отметил, что главное на данном этапе — определить цели. По его словам, предыдущие правительства не имели четкого видения результата и путей его достижения. “Нам нужно стратегическое, операционное и тактическое планирование. Стратегическое подразумевает планы на 10 лет, однако в нашем случае — на пятьшесть лет, потому что рассчитывать на слишком большие промежутки времени мы не можем, — пояснил г-н Шимкив. — Операционное — это три года, и у нас уже есть стратегии, разработанные на 2015-2017 гг. А тактическое планирование — это конкретные

БИЗНЕС 46/17.11.14

шаги, необходимые для достижения целей”, — пояснил он. Кроме того, г-н Шимкив заявил, что власть слишком часто концентрируется на кратковременном планировании, и акцентировал внимание на том, что любая реформа нуждается в оценке результатов. “Мы разрабатываем 25 показателей, по которым будем судить, достигнуты ли цели и как изменился уровень жизни населения”, — пояснил г-н Шимкив и по обещал в ближайшее же время обнародовать эти показатели. Среди реформ, в которых остро нуждается Украина, чиновник выделил три основных. Прежде всего — судебную. “Это самая сложная реформа: полностью перестроить судебную систему, сделать наши суды честными, некоррумпированными невероятно тяжело. Однако если в государстве не будет верховенства права — ничего не получится”, — уверил присутствующих г-н Шимкив. Вторая необходимая реформа — антикоррупционная, проведению которой поспособствует в том числе пакет антикоррупционных законов, проголосованный Верховной Радой в октябре и предполагающий создание специального антикоррупционного бюро. Третьим китом реформирования государства Дмитрий Шимкив назвал повышение прозрачности и публичности

Слово бизнесу

Даниил Пасько, председатель “Гарвардского клуба”, член объединений “Легкий бизнес” и “Професійний уряд”, сделал упор на необходимости дерегуляции. По его словам, во многих странах реформы, связанные с дерегуляцией, привели к стремительному экономическому росту. Например, Корея получила дополнительные $37 млрд, ее ВВП вырос на 4% и появился дополнительный 1 млн рабочих мест; в Мексике рост составил $25 млрд, ВВП увеличился на 4%, а количество дополнительных рабочих мест — на 1,5 млн. И все это благодаря реформам, которые проводились в течение всего пяти лет. “А скачок был сделан на 10 лет вперед”, — отметил г-н Пасько. Он рассказал, что стратегия дерегуляции разрабатывается совместно с командой Кабмина и Администрации Президента. Большие надежды представители бизнеса, вовлеченные в эту работу, возлагали на Павла Шеремету, теперь — на Дмитрия Шимкива. По словам г-на Пасько, бизнесу стоит начать активнее сотрудничать с правительством. “Нам нужно изменить около 1 тыс. нормативно-правовых актов, поэтому предприниматели должны присоединиться к разработке законопроектов, а также их доработке перед голосованием”, — заметил он и добавил, что бизнес почти не снабжает политиков проектами нормативноправовых актов. Хотя кому, как не предпринимателям, знать, что необходимо изменить. Также г-н Пасько отметил, что, по его мнению, акцент должен делаться на упрощении процедуры принятия законопроектов: нужно максимально ускорить процесс, чтобы реформы — от написания проектов до их реализации — реализовывались как можно быстрее. Противоположную точку зрения высказал председатель ВОО “Союз защиты предпринимателей” Сергей Доротич:

Прежде всего

“Зачем обвинять бизнес в нежелании сотрудничать? Если бизнес будет писать законы, зачем нам вообще государство, правительство? Пусть каждый занимается своим делом”. Он также заявил, что законопроекты, написанные представителями бизнеса, будут лоббировать интересы определенных отраслей и бизнесструктур. Еще одну точку зрения озвучил управляющий партнер компании Deloitte Андрей Серветник: “Профессионалов больше в бизнесе, поэтому именно он должен стать в государстве основной движущей силой”. Более того, по мнению г-на Серветника, чиновников к реформам лучше не подпускать: писать законопроекты должны профессионалы — хорошие юристы, выпускники зарубежных вузов, предприниматели, знающие, как функционирует их отрасль. Он отметил, что предприниматели работают над созданием законопроектов, однако сама система крайне непрозрачна — отдельные формулировки и целые параграфы могут выбрасываться из документов в ночь перед голосованием. Дмитрий

Похожую позицию отстаивает вицепрезидент УСПП и соучредитель гражданской платформы “Нова Країна” Валерий Пекар. По его словам, теневое правительство не даст политикам “заплыть жиром”, а со временем сможет занять их место. В то же время он уточнил, что в процессе реформирования часто боятся уничтожить институциональную память ведомств, однако опасаться этого не стоит — именно это и необходимо сделать! Господин Пекар сказал также о том, что волнует всех предпринимателей, — о проблеме налогов. По его мнению, Украина не в том положении, чтобы строить налоговую систему исходя из потребностей социальной защиты; система должна формироваться исходя из того, какие налоги могут платить предприятия. “У нас 54% ВВП перераспределяется через бюджет, а в западных странах — около 35%, к этому и следует стремиться, — добавил он. — Но что это за разница в 20%? Во-первых, это субсидии на газ — 5%, вовторых, специальные пенсии для бывших советских деятелей — 4%, в-третьих, “откаты” от госзакупок, составляющие еще 5%.

Владимир Панченко. “Это опасный нигилизм, — сказал он. — Полное уничтожение власти — продуманный и технологический процесс. Точно так же, как снос старого здания: его огораживают, закладывают взрывчатку, рассчитывают время”. Господин Панченко отметил также, что во время обсуждения участники “круглого стола” говорили в основном о необходимости горизонтальных реформ, однако без вертикальных не может быть экономического роста. Именно отсутствие видения вертикальных реформ, а также “нигилизм” он выделил в числе проблем на пути изменения государства. По его мнению, необходимо определить приоритеты: в случае с Украиной точкой роста могло бы стать сельское хозяйство, объемы которого стабильно увеличиваются, в то время как объемы промышленного производства — только сокращаются.

Шимкив возразил: “Депутаты могут хоть полностью переписать проект. Это их право как народных депутатов. Для этого их и избирают”.

Кроме того, 5% ВПП идет на субсидии самым бедным слоям населения, однако от них нет пользы, потому что они безадресные, и их получают многие небедные на самом деле люди. Почему мы должны за все это платить?” — возмущался г-н Пекар. Конкретный пример привел координатор реформы системы госзакупок Александр Стародубцев. Как он отметил, рабочая группа полагалась на Павла Шеремету, который ушел с должности, и Ксению Ляпину, которая не прошла в парламент. Именно они должны были внести законопроект на рассмотрение, ведь процесс идет быстрее, если проект вносится Кабмином или председателем Комитета ВР. Сергей Доротич добавил, что законопроект о госзакупках необходимо передать Президенту, а также включить в текст коалиционного соглашения. Идеи коллег о полном уничтожении институциональной памяти и смене системы не поддержал представитель Киевского международного экономического форума

стола” и дал несколько советов правительству и предпринимателям. Первому — создать максимальное количество площадок для обсуждений и готовиться к массовым гражданским акциям, которые начнутся в ближайшее время из-за падения уровня жизни. Вторым — присоединиться к теневому правительству для контроля над властью и отказаться от лоббирования отраслевых и корпоративных интересов — ради государства. “Нам нужно проводить реформы как можно скорее, потому что если мы потеряем хотя бы полгода, наверстать будет практически невозможно”, — подытожил Дмитрий Шимкив, озвучив точку зрения, которую разделяли все присутствующие. Татьяна Павленко, Эмма Золотарева

Беспамятство

Андрей Длигач, соучредитель гражданской платформы “Нова Країна” и проекта “Первое профессиональное правительство реформ”, заявил, что принять хорошие законопроекты — не значит провести реформы: “Все работает на ценностном уровне, а ценности за 24 года сформированы не лучшим образом. Поэтому нужно дать этой системе рухнуть и построить новую”. Он поделился планами о создании так называемого теневого правительства, которое позволит контролировать действующую власть: “Мы как бизнес не снимаем с себя ответственности, мы готовы формировать законы и входить во власть, однако не поодиночке, потому что этот метод доказал свою неэффективность, а по модульному принципу”.

Времени нет

“Сейчас власть и бизнес ищут консенсус и очень к нему близки”, — сказал Валерий Пекар при подведении итогов “круглого

PS Проведенный 12 ноября “круглый стол” —

первый в серии мероприятий, посвященных реформированию государства. На декабрь запланирован “круглый стол” по реформе системы госзакупок. 46/17.11.14 БИЗНЕС

Практика бизнеса

Окно в мир

Самые энергичные тезисы Украине представили “дорожную карту” мер по созданию рынка энергоэффективности

начале ноября Международное энергетическое агентство (МЭА) представило в Украине 25 рекомендаций по политике энергоэффективности. Они разработаны для стран, входящих в Организацию экономического сотрудничества и развития (ОЭСР; объединяет 34 наиболее развитых государства). Их цель — оказать поддержку правительствам в реализации мер по энергоэффективности. 25 тезисов получили одобрение и на нескольких саммитах G8. В Украине рекомендации представила эксперт МЭА Сара Паскваер. Конечно, Украина не имеет чести быть членом вышеперечисленных уважаемых элитных клубов и до недавних пор рекомендации МЭА могла воспринимать как факультативные. Но 1 ноября 2014 г. вступило в силу Соглашение об ассоциации Украины с ЕС, содержащее в том числе и раздел о повышении энергоэффективности украинской экономики. Кроме того, Украина перед Энергетическим Сообществом (ЭС), членом которого является с 2011 г., взяла на себя обязательства по развитию возобновляемой энергетики. Поэтому сейчас рекомендации МЭА стали для нас не просто советами, а руководством к действию, от выполнения которого будут напрямую зависеть общий инвестиционный климат в стране, участие Украины в международных программах финансирования энергоэффективных мероприятий, получение кредитов и привлечение частных инвесторов. “С момента вступления в ЭС энергоэффективность в Украине была не более чем красивым лозунгом. И только сейчас этот вопрос стал настолько актуальным, что лозунгами его уже не “закроешь”, — говорит заместитель председателя Государственного агентства по энергоэффективности и энергосбережению Украины Сергей Дубовик. Сара Паскваер так прокомментировала “дорожную карту” для Украины: “На уровне экспертов и правительств разных стран мы работали над рекомендациями по энергоэффективности. Идея была в том, чтобы создать пакет рекомендаций, на основании которых правительства смогли

БИЗНЕС 46/17.11.14

бы создать рынок энергоэффективности. Наш анализ основан на техническом и экономическом моделировании, обзорах международного политического опыта, специализированной литературе и опросе заинтересованных сторон. Для удобства пакет разбит на семь отраслевых групп”.

Межотраслевые инструменты 1. Сбор и анализ данных. 2. Разработка стратегий действий. 3. Создание энергетического рынка с прозрачным регулированием. 4. Привлечение в проекты по энергоэффективности частных инвестиций. 5. Обеспечение и реализация энергомониторинга. С опозданием на два года, 1 октября 2014 г. Украина выполнила свои обязательства перед ЕЭС и утвердила Национальный план действий по возобновляемой энергетике до 2020 г. При этом он уже успел морально устареть. Речь идет о ряде целей, которые уже не соответствуют понятию энергоэффективной экономики. В частности, в Плане вместо экономии электроэнергии предполагается наращивание ее производства почти на 100 млрд кВт, не урегулирован целый раздел теплоснабжения, не прописан график сокращения объемов потребления газа и его замещения другими источниками энергии.

Основные теплопотери здания Крыша 25% Стены

25%

Окна

15% Пол 10% По данным МЭА.

Щели 25%

Предложенный набор межотраслевых инструментов предусматривает обязанности правительства по регулярному обновлению планов действий для повышения энергоэффективности, определению препятствий для инвестиций и пересмотру правил субсидирования, чтобы розничные цены на энергоносители отражали все расходы на энергоснабжение, в том числе и экологические издержки. Ключевым моментом является наличие независимой “третьей стороны” энергомониторинга.

Здания 6. Введение обязательных строительных норм и стандартов минимальной энергоэффективности зданий. 7. Поощрение строительства так называемых пассивных зданий. 8. Повышение энергоэффективности уже построенных зданий. 9. Введение маркеров или сертификатов энергоэффективности, предоставляющих информацию владельцам, покупателям и арендаторам. 10. Снижение энергопотерь в компонентах и системах сооружений. По оценкам МЭА, потенциальная экономия от реализации пакета мер по повышению энергоэффективности зданий во всем мире к 2030 г. составит около 32 ЭДж энергии в год (эксаджоуль — 1018 Дж), а сокращение выбросов CO2 — 1,4 Гт в год (это больше, чем годовой уровень выбросов CO2 во Франции, Германии и Бельгии вместе взятых).

Бытовая техника и оборудование 11. Внедрение обязательных маркеров и стандартов энергоэффективности. 12. Внедрение и гармонизация тестовых стандартов энергоэффективности. 13. Поддержка энергоэффективной техники и оборудования со стороны правительства. Использование домашней техники и оборудования приводит к динамичному росту нагрузки на энергетическую систему. В Украине в структуре общего потребления электроэнергии на бытовые приборы

Практика бизнеса

C реднее

2002

17 *

3,8

4,6

5,7

6,2

6,8

потребление топлива легковым автомобилем в ЕС, л на 100 км

*Прогноз МЭА.

20 *

приходится около 30%. По меньшей мере, треть этого объема можно сэкономить. Международные эксперты считают, что правительство должно финансировать мероприятия по контролю за соблюдением проверки точности заявленных производителем параметров и за соблюдением обязательных стандартов энергоэффективности. Необходимо стимулировать производство и реализацию техники с режимами низкого энергопотребления, оснащенную резервными источниками питания. Рекомендуется активно внедрять стандарты ISO и IEC (Международная электротехническая комиссия) с учетом местных условий. Пока в Украине всего несколько сотен предприятий внедрили такие стандарты.

Освещение 14. Поэтапный отказ от неэффективных осветительных приборов. 15. Внедрение энергоэффективных систем освещения. На освещение уходит 20% электричества в мире. Этот объем потребления равен объему электроэнергии, который вырабатывают все АЭС. Рекомендации МЭА позволят сохранить более 2,4 ЭДж в год к 2030 г. Глобальные расходы на освещение составляют почти 1% мирового ВВП — более $338 млрд. За счет реализации программ энергоэффективности может быть сохранено 38% этих расходов. С 2007 г. в странах ОЭСР приняты программы отказа от использования ламп накаливания в бытовой и коммунальной сферах. Украине предстоит сделать то же самое.

Транспорт 16. Внедрение обязательных экологических стандартов автомобильных двигателей и топливной экономичности. 17. Принятие мер по повышению топливной эффективности машин. 18. Контроль за соблюдением энергоэффективности компонентов, не относящихся к двигателю. 19. Введение правил экологичного вождения. 20. Создание эффективной транспортной системы.

Меры, реализованные в глобальном масштабе, помогут сэкономить к 2030 г. около 23 Эдж и 1,4 Гт CO2 в год. Это эквивалентно 16% общего объема транспортных выбросов СО2 за следующие 16 лет. В 2012 г. ЕС повысил свои стандарты по расходу топлива до 130 г/км, что должно привести к сокращению выбросов CO2 на 19%. Помимо стандартизации и контроля за ее соблюдением от правительства ожидают налогового стимулирования покупки энергоэффективных транспортных средств и топлива. Отдельно должны быть разработаны программы поощрения покупки экономичных автомобилей.

Промышленность 21. Управление энергопотреблением. 22. Повышение эффективности промышленного оборудования и систем. 23. Оказание услуг по разработке и внедрению программ для малого и среднего бизнеса. 24. Дополнительные меры поддержки энергоэффективности в крупной промышленности. По мнению участников МЭА, правительство может поддерживать энергоэффективность в промышленности, только удалив энергетические субсидии, обеспечив для промышленников свободный доступ к финансированию и внедрив целевые финансовые стимулы. Указанные выше меры по повышению энергоэффективности позволят мировому рынку к 2030 г. сэкономить около 18,9 ЭДж и 1,6 Гт CO2 в год.

Конечное потребление 25. Поощрение внедрения энергоэффективных мер на уровне конечного потребителя. Правительство должно обеспечить госрегулирование таким образом, чтобы как участники энергорынка, так и конечные потребители поддерживали внедрение энергоэффективных мер. Комплекс мер по конечному потреблению предполагает наличие конкурентного рынка электроэнергии с возможностью выбора поставщика. К сожалению, рынок электроэнергии Украины начнет процесс демонополизации только в 2015 г., когда вступит в силу п.2 Переходных положений Закона “Об основах функционирования рынка электрической энергии Украины”, предусматривающий имплементацию требований Директивы ЕС 2009/72/ЄС об общих правилах функционирования внутреннего рынка электроэнергии. Элина Московчук

Практика бизнеса

Энергетическая политика

Перегазовка Как Украина избавляется от газовой зависимости и какие технологии внедряют добывающие компании для экономии газа

аз является основным топливом в структуре потребления энергоносителей в Украине: в энергобалансе на него приходится около 40%. Это вдвое превышает среднемировой показатель — 20%.

Откуда и куда

Пик потребления газа наблюдался в начале 1990-х годов, когда Украина ежегодно расходовала почти 120 млрд куб. м. С тех пор объемы неуклонно сокращаются. В последние пять лет потребление газа в Украине стабилизировалось на уровне 50-60 млрд куб.м в год. Резкое падение ожидается в текущем году. По данным Кабмина, по итогам трех кварталов сокращение потребления составило 16%, т.е. за год будет израсходовано 40-42 млрд куб.м. Это минимальное потребление газа за всю историю Украины.

Г азовый рынок Украины Добыча и потребление, млрд куб.м

80 70 60 50 40 30 20 10 0

Потребление

Добыча

2005 06 07 08 09 10 11 12 13 14

410,5

327,0

424,3

328,8

290,0 178,5

129,5

95,0

50,0

266,0

Цена российского газа, USD за 1 тыс.куб.м

2005 06 07 08 09 10 11 12 13 14

БИЗНЕС 46/17.11.14

Собственная добыча газа в 2013 г. составила 21 млрд куб.м, что обеспечило 40% годовой потребности в голубом топливе, остальные 60% были импортированы из России (объемы реверса через западную границу пока слишком незначительны, чтобы учитывать их отдельно. — Ред.). Ожидается, что в 2014 г. будет добыто около 20 млрд куб.м, т.е. почти 50% годовой потребности. Это самый высокий показатель за всю историю независимой Украины. Огромное и неэффективное потребление газа в прошлом было обусловлено низкими ценами на импортный газ — до 2005 г. они не превышали $50 за 1 тыс.куб.м.

Более того, за газ часто рассчитывались товарами, что делало его закупку еще более привлекательной. По тем же причинам не развивалась внутренняя добыча: зачем вкладывать в нее средства, когда имеется много дешевого импортного газа. Ситуация начала меняться в последние годы, особенно после подписания скандального газового соглашения между НАК “Нафтогаз України” и российским “Газпромом” в начале 2009 г. После этого газ для промышленных потребителей резко подорожал, и потребители были вынуждены заняться энергосбережением и повышением энергоэффективности. Резкое сокращение потребления газа промышленностью тому подтверждение. Зависимость украинской экономики от газа очень болезненно сказывается в периоды острых политических кризисов и обострения отношений с Россией. В 2005-2006 гг. и 2008-2009 гг. мы уже пережили две зимние “газовые войны”, когда российский “Газпром” угрожал прекратить поставки топлива в Украину и приводил угрозы в исполнение. Нынешний газовый конфликт — уже третий по счету. Огромная зависимость от поставок российского газа заставляет власти Украины в кризисные моменты идти на политические уступки соседу. Даже сегодня, когда

Практика бизнеса

часть Украины уже оккупирована Россией и продолжаются боевые действия на востоке страны, НАК “Нафтогаз України” платит миллиарды долларов российской государственной компании. Добыча, поставки и распределение газа — очень инертный бизнес. Даже для незначительных изменений требуются годы. Например, от начала геологических исследований газового месторождения до его промышленной разработки в Украине проходит около пяти лет, а в некоторых случаях — и десятилетия. Поэтому Украина очень долго и трудно избавляется от газовой зависимости от России. В то же время внедрение проектов по повышению энергоэффективности хоть и требует значительных инвестиций, но занимает меньше времени и быстрее приносит заметные результаты.

Борьба за кубометры

В Украине горящие в полях факелы из года в год встречаются все реже. Цена газа настолько высока, а спрос так велик, что стравливать и сжигать топливо крайне расточительно. Поэтому в Украине применяют самые разнообразные технологии повышения эффективности в добыче газа. Частные добывающие компании борются за каждый кубометр, что и не удивительно: с 1 ноября предельная цена на газ для промышленных предприятий, которым продают газ частники, выросла до 5,1 тыс.грн. (без НДС и других платежей) за 1 тыс.куб.м. А значит, сокращение потерь теперь становится еще более выгодным делом. На помощь добытчикам приходят как широко распространенные технологии, так и собственные ноу-хау. На примере одной из частных компаний попытаемся показать, как газодобывающие компании внедряют энергосбережение. Burisma Holdings — крупнейший частный добытчик газа в

Основные потребители газа млрд м 20 куб. млрд Население 16,8 куб. м млрд Теплокоммунэнерго 8,3 куб. м млрд Технологические 4,0 куб. м нужды ГТС Промышленность

БИЗНЕС 46/17.11.14

Украине, объединяющий несколько добывающих активов: “Энергосервисная компания “Еско-Північ”, “ПАРИ”, “Алдеа” и “Первая украинская газонефтяная компания” (всего около 20 лицензий). Один из самых простых и недорогих способов сокращения до минимума потерь газа при добыче — внедрение эжекторов. Это небольшое механическое устройство, с помощью которого можно повысить давление газа. В Украине, где

1,9

раза

сократится потребление газа в Украине в 2014 г. по сравнению с 2005 г.

раза

можно нарастить объем добычи газа при помощи эжектора

разрабатывается много мелких месторождений и эксплуатируется множество скважин с низким давлением, массовое внедрение эжекторов исключительно эффективно. Применение этого устройства на отдельно взятой скважине может увеличить добычу в два раза — с 20 тыс.куб.м до 40 тыс.куб.м в сутки. Еще один пример — установка эжектора на этапе дегазации конденсата. После выделения конденсата в нем остается определенное количество газа, которое отбирают в процессе осушки и дегазации. Раньше его просто сжигали. Сейчас, установив компрессор и эжектор, можно повысить давление получаемого из конденсата газа с 1 атм до 50 атм и дальше поставлять его в газопровод высокого давления. Масштабы экономии газа немаленькие: только на одном месторождении за счет дегазации конденсата дополнительно получают до 10 тыс.куб.м газа в сутки, т.е. 3,5 млн куб.м газа в год. При этом расход газа на работу компрессора не превышает 300 куб.м в сутки, или 100 тыс.куб.м. в год. “Ни один“ кубик” газа не сжигаем на факеле — все идет в трубу”, — хвастает заместитель главного инженера “Энергосервисной компании “Еско-Північ” Сергей Садимака. Стоимость эжектора для нефтегазовой скважины составляет около 200 тыс.грн., все разработки и производство — отечественные. Важным преимуществом механического эжектора перед компрессором

является отсутствие потребления электроэнергии. К тому же компрессор в десятки раз дороже. На Ракитнянском месторождении, которое разрабатывает “Еско-Північ”, работают три эжектора. Использование газа на промысле сведено к минимуму. Где возможно, его заменяют более удобной электроэнергией. Например, компания полностью отказалась от использования газа в системах локального подогрева (узлы учета, задвижки и т.д.). Настоящим ноу-хау в украинских масштабах можно назвать использование технологии эксплуатации многопластовых месторождений. Пока Ракитнянское месторождение — первый и единственный пример в Украине, когда на одной скважине ведется добыча сразу из нескольких изолированных пластов с разным давлением. Чтобы пласты с более высоким давлением не “глушили” те пласты, где давление меньше, их изолируют друг от друга с помощью пакера, а в саму скважину спускают две насоснокомпрессорные трубы, через которые поступает газ с разным давлением. Потом, при помощи упомянутого выше эжектора, давление поднимается до уровня, необходимого для подачи в газотранспортную систему.

Государственное дело

В государственных добывающих компаниях газ тоже экономят. Например, в компании “Укргазвидобування”, на которую приходится около 75% всего добываемого в стране газа, разработан уникальный проект (таких всего два в мире) по закачке азота в газоносные пласты. Технология предусматривает строительство азотной установки, которая через нагнетательные скважины подает инертный азот в пласты. Там он обеспечивает высокое давление, способствующее повышению показателей добычи. Планируется построить азотные установки на Тимофеевском и Кулычихинском месторождениях в Полтавской области. Ожидается, что дополнительный отбор газа с двух месторождений составит около 130 млн куб.м в год. Успешным для компании “Укргазвидобування” можно назвать и проект строительства когенерационной установки на Шебелинском газоперерабатывающем заводе (ГПЗ) в Харьковской области. В процессе производства нефтепродуктов на ГПЗ образовывается большое количество тепла, которое при помощи когенерационной установки преобразовывается в электроэнергию. Мощность установки составляет 6 МВт, что покрывает основные потребности завода в электроэнергии. Геннадий Кобаль

Не в бровь, а в газ Вместо того чтобы заниматься повышением энергоэффективности жилого фонда, государство собирается отключать газ промышленным предприятиям

дним из самых крупных потребителей природного газа в Украине является жилищно-коммунальный сектор. Он расходует практически весь газ, импортируемый из России. При этом около 90% нынешнего жилья в стране было построено до 1993 г., когда вопрос энергосбережения так остро не стоял. Вследствие чего именно в ЖКХ фиксируются наибольшие энергопотери, достигающие 60-70%. Поэтому логично было бы борьбу за энергоэффективность начинать с наведения порядка именно в запущенном жилищном хозяйстве. Однако власть, к сожалению, полагает иначе,

О риентировочные

теплопотери многоквартирного жилого дома, %

а то и сотен тысяч рабочих мест. Как следствие — сокращение поступлений в бюджет налогов и сборов, снижение конкурентоспособности экономики, дефицит всего и вся и рост цен. Какая же это борьба за энергоэффективность? Кроме того, в Украине немало производств, построенных по европейским стандартам. А они подразумевают пониженное потребление энергоносителей. Применение же общего подхода к таким предприятиям, которые к тому же сами инвестируют в повышение энергоэффективности, несправедливо в корне. Например, компания “Хенкель Баутехник

Б аланс природного газа в 2013 г., %

1,7

3,0 6,0 24,0

37,0

30,0 30,0

Стены С истемы вентиляции Окна Крыша Фундамент

По данным специалистов.

перекладывая бремя ответственности на промышленные предприятия. Это при том, что за последние 10 лет использование природного газа в промышленности сократилось на 43%, а населением — всего лишь на 1%.

Ограничения

В III квартале 2014 г. многие промышленные предприятия получили предупреждение об ограничении лимитов природного газа и электроэнергии. Дескать, таким образом производители внесут свой вклад в борьбу за повышение энергоэффективности. Но для предприятий такая мера может обернуться большой бедой. Отказ от потребляемого топлива означает остановку производственного процесса, потерю десятков,

0,7

7,0 16,6

40,1

33,7 Всего: 50 млрд куб.м.

Промышленность Население П роизводство тепла (отопление и горячее водоснабжение) Технологические затраты на транспортировку газа Б юджетные и религиозные организации Другое По данным НАК “Нафтогаз України”.

(Украина)” в 2013 г., инвестировав в энергосбережение на производстве, сократила расход газа на 30%. Без сомнения, нынешние власти понимают, что энергетическая независимость страны чрезвычайно важна для устойчивого развития экономики. Но достигать ее, например, путем урезания лимитов достаточно странно. Более того, тема энергонезависимости и энергоэффективности проходит красной нитью в президентской “Стратегии реформ-2020”. Но, судя по содержанию документа, его разработчики не видят разницы в понятиях “диверсификация” и “оптимизация”. Единственный показатель эффективности, который упоминается в “Стратегии”, — лимит доли одного поставщика в общем объеме закупки какого-либо энергоресурса:

c 60% в 2014 г. до 30% в 2020 г. Но этот показатель не имеет ничего общего с энергонезависимостью страны. Это, вопервых. Во-вторых, новые власти зачастую понимают под борьбой за энергоэффективность лишь диверсификацию энергоносителей. На самом же деле наиболее эффективным способом является модернизация всех отраслей — потребителей энергоресурсов, и в первую очередь ЖКХ.

Жилищный вопрос

Как уже отмечалось, наш жилой фонд, а также обслуживающие его компании являются сами крупными потребителями газа. Согласно данным Минэнергоугля, на нужды ЖКХ в 2013 г. пошло 27 млрд куб.м природного газа, а это 54% общего потребления природного газа в стране. Поэтому основные усилия в борьбе за энергосбережение необходимо сосредоточивать именно в сфере ЖКХ, а не резать лимиты промышленным предприятиям. И дело тут не только в необходимости перехода на твердотопливные котлы, а в применении комплексных мер, которые позволят повысить энергоэффективность жилсектора. А меры эти весьма простые: установка счетчиков и термомодернизация зданий. “Мы рекомендуем провести энергоаудит перед термомодернизацией, особенно многоквартирных домов, — отмечает Ольга Ступина, директор по маркетингу компании “Хенкель Баутехник (Украина)”, производителя систем утепления Ceresit. — Он поможет правильно определиться с приоритетностью работ”. Как подчеркивает г-жа Ступина, необходимо утеплять дом целиком — “латки” на фасаде от утепления отдельных квартир недопустимы. Ведь они не решают задачу повышения энергоэффективности, наоборот, способствуют разрушению стен и перекрытий, приводят к сырости и возникновению грибка в соседних квартирах. Очень важная деталь: при утеплении всего дома стоимость работ в расчете на одного владельца квартиры значительно ниже, чем при выполнении индивидуального заказа.

Вместо заключения

Ныне борьба за повышение энергоэффективности в жилом секторе, как правило, сводится к единичным показательным проектам. Но системы как таковой не существует. Однако, как показывает опыт других стран, проекты по энергосбережению хорошо работают, когда государство создает соответствующую нормативно-правовую базу, частично компенсирует кредиты и определяет экономически, а не политически обоснованные тарифы на энергоносители. 46/17.11.14 БИЗНЕС

Практика бизнеса

Действующие лица

“Объем инвестиций за период действия Плана — около 300 млрд грн.” Сергей Савчук, председатель Государственного агентства по энергоэффективности и энергосбережению Украины (Госэнергоэффективности), — о Национальном плане действий по возобновляемой энергетике до 2020 г. — В начале ноября вы заявили, что Кабинет министров разработал ряд нормативных актов, направленных на стимулирование замещения газа. Какие из них можно выделить? — Это прежде всего постановление Кабмина №293 от 09.07.14 г., предусматривающее компенсацию тарифов на производство тепловой энергии на теплогенерирующих установках с использованием любых видов топлива и энергии (за исключением природного газа). А также постановление №453 от 10.09.14 г., которым установлен привлекательный тариф на производство тепла для бюджетной сферы (из любых видов топлива и энергии, кроме газа). Теперь направление работы Агентства — создание прозрачных и простых механизмов государственной поддержки замещения потребления газа населением. Речь идет о возмещении части тела кредитов, привлеченных на приобретение “негазовых” котлов. Сейчас по поручению правительства мы их дорабатываем, и планируется, что компенсация тела кредита на приобретение твердотопливных и электрических котлов будет выплачиваться не только через Ощадбанк, как сейчас. Также на стадии согласования проект решения Кабмина о компенсации 30% суммы кредита для ОСМД (объединения совладельцев многоквартирных домов. — Ред.), которые проводят энергоэффективные мероприятия: от установки терморегуляторов, термомодернизации фасадов, крыш и подвалов, установки стеклопакетов в местах общего пользования до модернизации систем освещения. Наряду с созданием финансовых и стимулирующих механизмов Госэнергоэффективности уделяет большое внимание разработке адекватных законодательных актов, в том числе в рамках имплементации европейских Директив. Среди ключевых: базовый законопроект “Об эффективном

БИЗНЕС 46/17.11.14

использовании топливно-энергетических ресурсов” и проекты законов об обязательности коммерческого учета коммунальных услуг и об энергетической эффективности жилых зданий. — Кстати, насколько успешной оказалась программа компенсации по кредитам на приобретение гражданами твердотопливных и электрических котлов? — Программа начала работать 9 октября, а уже по состоянию на 6 ноября 232 домохозяйства получили кредиты на приобретение “негазовых” котлов более чем на 4 млн грн. Теперь о самой процедуре.

232

домохозяйства

по состоянию на 6 ноября получили кредиты на приобретение “негазовых” котлов более чем на

млн грн.

Возмещение Агентство проводит на основании сводного реестра заемщиков, который подается в Госэнергоэффективности Ощадбанком ежемесячно до 20-го числа месяца, следующего за отчетным. Первые возмещения в соответствии с порядком использования средств Госэнергоэффективности осуществит после 25 ноября, когда получит данные Ощадбанка. Хочу отметить, что граждане сейчас интересуются возможностью получения займов на приобретение и другого энергоэффективного оборудования и материалов в рамках утвержденной

Госпрограммы. И мы уже прорабатываем механизм, который позволил бы существенно расширить перечень таких товаров. В частности, планируется включить в него тепловые насосы, солнечные коллекторы для производства тепловой энергии и подогрева воды, солнечные панели для производства электроэнергии, радиаторы отопления с терморегуляторами, приборы учета газа и воды, работы и материалы по теплоизоляции внешних стен зданий. — Сколько средств может быть выделено на финансирование Плана мероприятий по сокращению потребления газа до 2017 г.? — Утвержденные мероприятия предусматривают прежде всего создание финансовых инструментов и механизмов стимулирования замещения газа, упрощение разрешительных процедур и административного регулирования, а также совершенствование законодательной базы. В План вошли мероприятия по разработке ряда стимулирующих механизмов для производства и потребления биометана, внедрению программ энергосбережения в зданиях, переводу альтернативных объектов в сфере теплоснабжения на стимулирующее тарифообразование и т.д. В целом, по оценкам специалистов, внедрение комплекса утвержденных мер уже в 2018 г. позволит Украине достичь энергонезависимости в части обеспечения газом коммунальной и бюджетной сфер и сократить потребление газа в них до 4 млрд куб.м в год. Возвращаясь к вашему вопросу, действительно, Планом предусмотрено ежегодное выделение бюджетных средств на покрытие части кредитов на закупку энергосберегающего оборудования для предпринимателей и возмещение части кредитов для населения на покупку энергоэффективного оборудования и материалов. Но их объем будет определяться в зависимости от результатов реализации уже начатых программ государственной поддержки. — Удастся ли решить вопрос об упрощении процедуры землеотвода для производителей энергии из возобновляемых источников? — Недавно в Госэнергоэффективности состоялось совещание с представителями профильных ассоциаций, которые сетовали на зарегулированность системы землеотвода для строительства таких объектов. Мы понимаем, что подобная ситуация крайне негативно сказывается на инвестиционной привлекательности сектора альтернативной энергетики, и совместно с экспертами рынка уже работаем над устранением этих препятствий. Также разрабатываем правовую базу для предоставления объектам альтернативной энергетики права на заключение долгосрочных договоров в сфере теплоснабжения. — Как вы оцениваете перспективы энергосервисных компаний (ЭСКО) на

Практика бизнеса украинском рынке? Нужны ли дополнительные нормативные документы для стимулирования ЭСКО-контрактинга? — Отечественный рынок энергосервисных услуг имеет большой потенциал: его объем оценивается примерно в 100 млрд грн. в год. Главная задача правительства — создать для инвестора комфортные условия и устранить риски невозврата вложенных инвестиций. В первую очередь речь идет о гарантии возврата ЭСКО-инвестиций в реализацию проектов в бюджетной сфере. Минрегион совместно с ЕБРР разработали пакет законопроектов, которые предполагают внесение изменений, в частности, в Бюджетный кодекс и законы “Об энерго сбережении”, “Об осуществлении государственных закупок”. Также начата разработка типового энергосервисного договора, унифицирующего подходы к проведению энергомодернизации зданий бюджетной

разделить понятия энергоаудита зданий (энергетической сертификации зданий) и энергоаудита в производственной сфере, определяющего потенциал энергосбережения по всей технологической цепочке. Энергоаудит в коммерческом секторе, на мой взгляд, должен регулироваться прежде всего самим рынком. Если энергоаудитор дает рекомендации, которые не обеспечивают предприятию желаемую экономию, то рано или поздно его услугами никто на рынке пользоваться не будет. Конечно, опыт европейских стран говорит о том, что проводить стандартизацию методик проведения энергоаудитов необходимо,

сферы. Мировой опыт развития перфомансконтрактинга в коммерческой сфере показывает, что на этом рынке должны работать ЭСКО, имеющие собственные финансовые источники или даже финансовые учреждения. Я уверен, что как только реальный сектор экономики почувствует устойчивый спрос на подобные услуги, на украинском рынке появятся отечественные игроки соответствующего масштаба и известные международные ЭСКО. Это лишь вопрос времени. — Есть уже много примеров неудачных проектов по повышению энергоэффективности, проблемы которых связаны с тем, что предприятия не прошли энергоаудит. На ваш взгляд, можно на нормативном уровне решить проблему его проведения? — Для начала проблему необходимо решить на нормативном уровне. Нужно четко

но соблюдение таких стандартов должно быть добровольным. Исключительное значение здесь приобретает репутация самого энергоаудитора. Кроме того, следует учитывать, что проведение подобных мероприятий на промышленном предприятии — это периодическая, а не постоянная деятельность, а для ежедневного контроля энергозатрат необходимо внедрять систему энергоменеджмента. Кстати, законодательное обоснование регулирования этих вопросов предусмотрено законопроектом “Об эффективном использовании топливноэнергетических ресурсов”. Под энергетическим аудитом зданий подразумевается внедрение системы энергетической сертификации зданий. Европейский опыт свидетельствует о логичности обязательного проведения такой сертификация при реконструкции (капитальном ремонте)

100

млрд грн. в год

Геннадий минченко

потенциал рынка энергосервисных услуг

здания, при его продаже, сдаче в аренду и т.д. Однако следует помнить, что, решая проблему проведения такой сертификации, нам не стоит повторять опыт некоторых стран постсоветского пространства, где была введена обязательная повсеместная энергопаспортизация домов. На такие программы были израсходованы немалые бюджетные средства, но ожидаемого эффекта это не дало. Сейчас весь комплекс вопросов, связанных с энергоаудитом зданий, будет урегулирован законопроектом “Об энергетической эффективности зданий”, над которым мы активно работаем совместно с Минрегионом. — Как, на ваш взгляд, изменилась позиция европейских партнеров после утверждения Национального плана действий по возобновляемой энергетике до 2020 г.? — Хочу отметить, что только 1 октября этого года Украина выполнила взятые на себя обязательства перед Секретариатом Энергетического Сообщества, утвердив этот Нацплан. Согласно обязательствам, он должен был утверждаться еще в 2012 г. Достичь доли возобновляемых источников энергии и альтернативных видов топлива в структуре конечного потребления энергии в 11% — амбициозная цель. Например, запланировано увеличение мощностей ветроэлектростанций, эквивалентное запуску двух новых блоков АЭС. Что касается позиции европейских партнеров, то 6 ноября Секретариат Энергетического Сообщества официально прекратил процедуры против Украины, связанные с несоблюдением обязательств в части принятия Национального плана. Есть и предварительная оценка инвестиций, необходимых для достижения основной цели Плана. По расчетам экспертов, их объем составляет около EUR3 млрд в год (если начинать с 2015 г.), или около 300 млрд грн. за весь период действия Плана. Но, оценивая этот объем инвестиций, нам следует учитывать несколько факторов. Во-первых, стоимость 1 кВт мощности в возобновляемой энергетике ежегодно ощутимо снижается. Это глобальная рыночная тенденция. Во-вторых, сейчас Госэнергоэффективности активно работает над устранением барьеров для выхода на рынок возобновляемой энергетики. Это касается пересмотра или отмены “местной” составляющей для получения “зеленого тарифа”, упрощения процедур землеотвода, устранения других препятствий. И, в-третьих, если в прошлые годы стремительно развивалось только производство электроэнергии из возобновляемых источников, теперь мы стимулируем и развитие альтернативных поставок тепла. На очереди — развитие рынка жидкого биотоплива. Михаил Дикаленко 46/17.11.14 БИЗНЕС

Практика бизнеса

удалось внедрить полный энергомониторинг 200 больниц, который был профинансирован GIZ на 600 тыс.грн. Инвестиции

Городские подробности Инвесторы согласны финансировать решения по энергосбережению “точечных” объектов в населенных пунктах и переходу на альтернативное топливо

Украине проблему повышения энергоэффективности, как правило, пытаются решать чохом, подсчитывая, например, сколько жилых зданий требуют реконструкции, сколько на это необходимо денег и т.п. А вот в ЕС существует иной подход. Например, для обеспечения энергосбережения в городах, доля которых в энергопотреблении в мире достигает 80% (в Украине — до 75%), внедрена стратегия GLOCAL (Think globally and act locally — “мыслить глобально — действовать локально”). Суть ее состоит в передаче инициативы муниципалитетам, замене громоздких программ энергоэффективными решениями по отдельным, “точечным”, объектам, под которые легче привлечь финансирование. В 2008 г. появилось Соглашение мэров — флагманская инициатива ЕС по сокращению выбросов СО2. У него сейчас 5589 подписантов. Среди них 75 украинских городов, два из которых — Львов и Долина (Ивано-Франковская обл.) — уже имеют утвержденные планы снижения выбросов СО2 до 2020 г. на 21%.

Энергомониторинг

Когда речь заходит об энергоэффективности городов, сразу же вспоминают о дефиците финансов. Это не совсем так: в Украине работают международные кредитные и донорские программы, есть частные инвесторы. Но, как говорит Владимир Гаразд, мэр г.Долина, президент Ассоциации “Энергоэффективные города Украины”, любые мероприятия могут планироваться (и финансироваться. — Ред.) на основании реальных данных о расходе энергии на каждом объекте. В идеале такой мониторинг должен охватывать всех потребителей, но начинать нужно с предприятий бюджетной и коммунальной сфер, на которых фиксируются наибольшие энергопотери. “Вначале все делалось “вручную” — директора сообщали информацию о потреблении электроэнергии, газа и воды. В прошлом году такие данные начали поступать в автоматическом

БИЗНЕС 46/17.11.14

режиме. Иногда доходило до смешного: в учебных заведениях в выходные дни резко росло потребление электроэнергии. Оказалось, что там отмечались юбилеи, дни рождения, свадьбы. А город за все это платил”, — вспоминает г-н Гаразд. Иными словами, энергомониторинг — это не деньги на ветер: уже в первый год его проведения экономия городского бюджета, например, Черкасс составила 5 млн грн. Как свидетельствует опыт Миргорода (Полтавская обл.), уже на этом этапе можно

Энергорешение

Для привлечения финансирования мер по повышению энергоэффективности необходимо соблюдение двух главных условий: “точечность” проекта и относительно небольшая его стоимость. Свой вклад должны вносить и местные власти — таким образом можно завоевать доверие международных организаций и частных инвесторов. Как сообщил Сергей Соломаха, мэр г.Миргорода, пилотным проектом в городе стала термомодернизация дошкольного учреждения, под которую 700 тыс.грн. выделило USAID, а 1,5 млн грн. — городской бюджет. Следующий проект, включавший установку солнечных коллекторов для подогрева воды в детском учреждении, стоил 1,2 млн грн., из них 420 тыс.грн. профинансировала GIZ. По линии NEFCO было привлечено 1,22 млн грн. для повышения энергосбережения учебных заведений (стоимость проекта — 1,7 млн грн.). В конце этого года Миргород рассчитывает получить котельную на биотопливе (за счет нее на газе можно экономить 8 млн грн. в год), для строительства которой USAID выделило $1,9 млн. По принципу “с бору по сосенке”

Некоторые источники привлечения инвестиций в муниципальные проекты по энергоэффективности офинансирование (с частным капиС талом и ОСМД) проектов за счет цент рального и местных бюджетов Финансирование за счет договоров ЭСКО (энергосервисные компании) Прямое кредитование МБРР Прямое кредитование по линии ЕБРР и Всемирного банка Кредитование по программе USELF (программа финансирования альтернативной энергетики в Украине ЕБРР) Кредитование по программе UKEEP (украинская программа повышения энергоэффективности ЕБРР) Кредитование по линии CTF (Фонд чистых технологий)

привлекать средства. Городским властям удалось получить безвозвратную помощь по линии NEFCO (см. “Некоторые источники…” ) на проведение энергоаудита коммунальных предприятий и зданий социальной сферы в размере 913 тыс.грн. Как полагает Евгений Удод, председатель Днепропетровского облсовета, подобное финансирование лучше изыскивать централизованно — на уровне области. Днепропетровскому облсовету

ривлечение грантов USAID (АгентП ство США по международному развитию) Привлечение грантов NEFCO (Северная экологическая финансовая корпорация, основное направление финансирования — объекты социальной сферы) Привлечение грантов SUPED (программа Еврокомиссии для городов с населением до 200 тыс.чел.) Привлечение грантов GIZ (немецкая программа подготовки современных управленческих кадров, в том числе энергоменеджеров, финансирование отдельных проектов)

в 2012-2014 гг. привлекались средства и в Долине. Например, для проекта по утеплению части жилых домов стоимостью почти 25 млн грн. по линии SUPED привлекли 14 млн грн., частные инвесторы внесли еще 5 млн грн., город — 2,5 млн грн., областной бюджет — 1,5 млн грн., а еще 1,6 млн грн. составили кредитные средства под гарантии города (подробнее о кредитах см. стр.22, 23).

Практика бизнеса

Вместе с тем городские власти пытаются решать проблемы и путем сотрудничества с объединениями совладельцев многоквартирных домов (ОСМД; см. также БИЗНЕС №32 от 11.08.14 г, стр.17-19). Как рассказал Сергей Одарич, мэр г.Черкассы, такая работа началась еще в 2007 г. “Я чуть не танцевал перед председателями (ОСМД. — Ред.), уговаривая их финансировать работы по утеплению зданий в равных долях с городским бюджетом. Тогда “уломал” нескольких. В этом году — 30 заявок, хотя доля города (в финансировании работ. — Ред.) уменьшена до 35%”, — вспоминает г-н Одарич. Как считает Евгений Удод, власти вполне могут привлекать больше средств для работы с ОСМД, создавая консолидированные проекты. Например, в Днепропетровской области приняты программы повышения энергоэффективности городов, под которые в течение трех лет было привлечено 200 млн грн. технической помощи USAID и кредит МБРР в размере $23 млн. Это, по словам г-на Удода, несколько ослабило нагрузку на областной бюджет, поэтому появилась возможность для софинансирования мероприятий по повышению энергоэффективности многоквартирного жилья. В области подготовили 300 мини-проектов для ОСМД, ключевым требованием для участия в которых

является готовность ОСМД финансировать не менее 20% стоимости работ. Остальные деньги выделяются из областного и городского бюджетов.

Энергоменеджмент

По большому счету, местные власти не должны метаться в поисках средств для

Уже в первый год проведения энергомониторинга экономия городского бюджета Черкасс составила

млн грн.

реализации проектов — во всем мире решением этих вопросов занимаются энергосервисные компании. Но в Украине их пока единицы: специалистов по энергоменеджменту трудно найти даже в областных центрах. А потому власти многих населенных пунктов, даже составив план по энергоэффективности, не знают, куда можно обратиться далее, как правильно оформить заявку на грант или техническую помощь от международной организации. Да и готовыми проектами некому

бывает управлять. Необходимо отметить, что в рамках Соглашения мэров и при условии привлечения грантов GIZ ведется подготовка таких специалистов. Но это процесс длительный, а они были нужны, как говорится, “на вчера”. Впрочем, отказ местных властей от “газовой иглы” делает привлекательным населенный пункт для инвестиций со стороны компаний, предлагающих альтернативное топливо. Как рассказал Константин Богатов, управляющий партнер агроэнергетической компании SALIX energy, в 2011 г. в пгт Иваничи (Волынская обл.) компания начала выращивать энергетическую вербу, тем самым создав сырьевую базу для перехода на твердое биотопливо. После этого в населенном пункте были полностью модернизированы котельные, и в этом году все отопление зданий бюджетной сферы переведено на альтернативное топливо. “Больше газ в бюджетную сферу этого поселка мы не пустим. С точки зрения инвестора, это долгосрочный и перспективный бизнес, и сейчас нашу модель мы предлагаем другим городам с населением 5-20 тыс. чел.”, — отметил г-н Богатов. Михаил Дикаленко

46/17.11.14 БИЗНЕС

БИЗНЕСклуб

Круглый стол

Энерготерапия Реализации проектов по повышению энергоэффективности промышленных предприятий препятствуют дороговизна газа и дефицит альтернативного топлива

о данным Международного энергетического агентства и Всемирного банка, за последние 30 лет энергоемкость ВВП развитых стран уменьшилась примерно на 38%. Сейчас она составляет от 0,06 т условного топлива (т.у.т.) в Дании до 0,12 т.у.т. в США на $1 тыс. ВВП. Таковы результаты исследования “Невидимое топливо”, опубликованные в августе 2014 г. компанией EY и Евразийским банком. Украина с показателем в 0,3 т.у.т. значительно отстает от лидеров. Но, как отмечается в исследовании, с 1990 г. энергоемкость ВВП нашей страны снизилась на 28%. При этом, по данным НАК “Нафтогаз України”, наибольшим потребителем природного газа является промышленный сектор, на долю которого в 2013 г. приходилось около 40% голубого топлива, израсходованного в стране. Однако украинские промпредприятия добились впечатляющих успехов в деле повышения энергоэффективности производства. Причем сделали это не “благодаря” заботе государства, а, скорее, “вопреки”. И многое еще предстоит сделать. Поэтому БИЗНЕС собрал представителей разных отраслей отечественной индустрии на “круглый стол”, чтобы выяснить, как решить проблему дальнейшего повышения энергоэффективности промышленного сектора.

Не ограничиваем

Как раз в преддверии “круглого стола” постановлением №596 от 07.11.14 г. Кабмин обязал крупные промышленные предприятия закупать газ исключительно у НАК “Нафтогаз України”. И, следует отметить, почти все участники “круглого стола” БИЗНЕСа оказались в этом списке. Более того, собравшихся волновал вопрос о лимитах газа, которые могут быть установлены Кабмином для предприятий. К сожалению, Максим Бевз, начальник отдела внедрения проектов в сфере теплоснабжения НАК “Нафтогаз

БИЗНЕС 46/17.11.14

України”, не был готов комментировать новый правительственный документ. Зато представитель НАК заверил присутствующих, что в Украине сейчас достаточно газа, и никто не собирается ограничивать промпредприятия. Потому что промышленность — источник наполнения бюджета и поступления в страну валютной выручки. “Мы живем в условиях газовой войны. Но есть договоренность с нашим северным соседом о том, что мы сможем покупать необходимые объемы энергоносителя”, — заверил г-н Бевз. Но сразу же предупредил, что топливо будет дорожать, поскольку лишь ценовая политика может служить стимулом для внедрения энергоэффективных технологий. Правда, г-н Бевз признал — успехи в этом направлении в индустриальном секторе, несомненно, есть. Ведь начиная с 1997 г. в Украине внедряется законодательная база, стимулирующая повышение энергоэффективности промышленных предприятий; были открыты несколько международных кредитных линий (в частности, такие кредиты выделял ЕБРР). В результате за 20032013 гг. потребление газа в промышленности сократилось на 43%. Одна из причин — уменьшение объемов производства в стране, обусловленное финансовым кризисом. Но сокращалось потребление газа в промышленности и благодаря внедрению современных энергоэффективных решений. Однако, подчеркнул Максим Бевз, иногда доходит до смешного: “О какой энергоэффективности можно говорить на заводе, где до сих пор эксплуатируется генератор позапрошлого века выпуска?”.

Сокращаем

Основным преимуществом внедрения энергоэффективных решений в производственном секторе (в отличие, скажем, от ЖКХ) является небольшой срок окупаемости проектов, который порой не превышает одного года.

“О том, что существует оборудование, позволяющее значительно экономить энергию, на большинстве предприятий даже не подозревают” Максим Бевз, начальник отдела внедрения проектов в сфере теплоснабжения НАК “Нафтогаз України”

“У нас расход газа — один “куб” на 1 кг продукции, в Нидерландах — 0,8. В новых теплицах мы надеемся выйти на потребление 0,7 куб.м газа на 1 кг продукции” Владимир Чернышенко, председатель правления ПАО “Комбинат “Тепличный”

“В городах-миллионниках принимают программы утилизации мусора, собираются строить мусоросжигательные заводы. Зачем? У нас есть более 20 простаивающих печей, которые готовы закупать мусор” Максим Смирный, заместитель директора ГосНИИ “Укрдицемент”

БИЗНЕСклуб

“Скоро мы представим новую программу НАК по повышению энергоэффективности и прокомментируем БИЗНЕСу” Андрей Комедо, заместитель начальника отдела отраслевых программ по энергоэффективности и энергосбережению НАК “Нафтогаз України”

“Инвестиции в промышленности окупаются за год-два. В жилищном же строительстве, а особенно в частном секторе, все сложнее, и именно там нужнее и программы, и кредиты” Александр Бурлаченко, генеральный директор ООО “Валькирия”

“Нас, как производителей котлов, часто спрашивают: чем топить? Нужно топить тем, что под ногами и в избытке. Использовать мусор и развивать “альтернативку”. Весь мир идет по этому пути” Алексей Горжулянин, начальник отдела промоборудования компании “Роберт Бош”

Более того, по словам Александра Грека, главного энергетика ОАО “Запорожсталь”, который ранее работал на разных промышленных предприятиях, особенно показательным является опыт Макеевского металлургического завода. Там от соседнего коксохимического предприятия проложили трубу и “запитали” печи метзавода коксовым газом вместо природного. “Ранее на коксохиме газ сжигали и платили сбор по 200 грн. за 1 тыс. куб.м, а мы предложили покупать этот газ по 500 грн. за 1 тыс.куб.м. Проект стоил 18 млн грн. и окупился за неделю”, — рассказал г-н Грек. На самой же “Запорожстали” в результате реализации ряда проектов по энергосбережению потребление природного газа сократилось с 585 млн куб.м в 2010 г. до 236 млн куб.м в 2013 г. Поэтапно была введена в эксплуатацию установка вдувания пыли в доменную печь, повышен выход чугуна и снижены затраты газа на единицу продукции. “В этом году мы планируем выйти на потребление 200 млн куб.м газа. Но полностью отказаться от него промышленность не может. У нас, например, есть рассчитанный на применение именно этого топлива мартеновский цех — последний “мартен” Украины, который “проживет” до 2018 г. Поэтому мы готовы платить цену, которую нам выставляет НАК “Нафтогаз України”. Здесь уже не до экономики, главный вопрос — будет ли работать мартеновский цех или остановится”, — пояснил Александр Грек. По пути уменьшения расхода энергоносителей на единицу продукции уже давно идут и отечественные тепличные хозяйства, которые ввиду особенностей производства тоже не могут полностью отказаться от природного газа. “Я не могу просто так взять и уменьшить потребление газа даже на 5%: у нас все замерзнет. Если отключится отопление, хозяйство просуществует два часа. Уже в 1990-х годах мы поняли, что дешевого газа из соседней страны не будет. Я не ожидал только одного — что он будет в два раза дороже, чем за рубежом. Сейчас мы газ покупаем по $500-520 за 1 тыс.куб.м, а голландские тепличные предприятия — по $250-320”, — посетовал Владимир Чернышенко, председатель правления ПАО “Комбинат “Теп личный”. Но стоит отметить, что с того же 1990 г. в “Тепличном” затраты газа с 7 куб.м на 1 кг овощей сократились до 1 куб.м. “На протяжении последних трех лет мы производим 25 тыс.т продукции и расходуем 25 млн куб.м газа”, — рассказал г-н Чернышенко.

На комбинате отказались от центральной котельной в пользу встроенных мини-котельных в каждом из цехов. Это позволило минимизировать потери тепла в сети, которые ранее достигали 15-20%. Кроме того, установили современные котлы, обеспечивающие коэффициент использования тепла в 93-95%. Уходящие газы в “Тепличном” дополнительно охлаждают в бойлере (со 130-150ºС до 60ºС), что повышает этот коэффициент еще на 2-3%. При этом СО2 уходящих газов идет на питание растений. “Если стоимость СО2 перевести в деньги и за эти деньги купить газ, то коэффициент использования топлива достигнет 102-103%”, — подытожил Владимир Чернышенко. Красноречивые примеры привел Игорь Хилько, руководитель бизнеснаправления “Автоматизация процессов” компании “АББ”: “Энергоемкие сахарные заводы, которые во времена СССР потребляли 8-10 единиц условного топлива на 1 т продукции, сейчас либо

В 2013 г. промышленность Украины “сожгла”

млрд куб.м природного газа

В ценах 2013 г. это составило около

млрд грн.

В ценах 2014 г. это эквивалентно

107

млрд грн.

модернизировались и потребляют менее 4 единиц условного топлива, либо вообще не работают. Отрасли, где уже востребованы наши технологии, наиболее энергозатратны — это цементное и сахарное производства, металлургия, горнодобыча. Внедрение автоматизированных систем управления технологическими процессами, электроприводов на основе преобразователей частоты позволяет заказчикам экономить 5-25% тепловой и электрической энергии и повышать конкурентоспособность продукции. Сроки окупаемости таких проектов — полгода и более. Реальные примеры: модернизация подъемной машины на шахте им.Ленина 46/17.11.14 БИЗНЕС

БИЗНЕСклуб Криворожского железорудного комбината (экономия электроэнергии составляет около 20%), модернизация завода “Подільський цемент” (экономия тепловой и электрической энергии — около 20%), модернизация сахарных заводов компании “Астарта-Киев” (экономия — около 15%) и др.”. Важность внедрения новых технологий отметил и Алексей Горжулянин, начальник отдела промышленного оборудования компании “Роберт Бош”: “Мы 10 лет на рынке и 10 лет с этим “бьемся” — украинским предприятиям необходима модернизация”. Только за счет модернизации, по данным эксперта, Украина может снизить потребление газа на 30%. Технологии для этого есть: можно покупать новые котлы, можно модернизировать существующие системы, устанавливая экономайзеры, утилизаторы тепла и продувки и т.п.

“Только за два года в проекты по энергоэффективности завод “Запорожсталь” вложил $250 млн. Раньше расход газа на 1 т мартеновской стали составлял 51,6 куб.м, сейчас — 27,8 куб.м” Александр Грек, главный энергетик ОАО “Запорожсталь”

Замещаем

Цементная отрасль тоже имеет положительный опыт в этой сфере. Там попробовали отказаться от использования ископаемого топлива как такового. Максим Смирный, заместитель директора ГосНИИ “Укрдицемент”, рассказал, что сейчас из 45 цементных печей в Украине работают только 25 печей, использующих природный газ. Остановлены печи, рассчитанные на применение угля. Потому что заводу средней руки его требуется много (примерно 30 тыс.т ежемесячно), да еще и кузбасского. Но с закупками российского угля возникли проблемы, а украинский не подходит по сернистости. “Энергоэффективность цементникам, безусловно, нужна, как и любому другому предприятию. Но уникальность нашей отрасли состоит в том, что деньги лежат буквально под ногами. В Европе около 70% топлива цементники заменили RDF (Refuse Derived Fuel — топливо, полученное из твердых бытовых отходов. — Ред.). Мы не говорим об использовании мусора из контейнеров, ведь требуется его сортировка, переработка, измельчение. Преимущество такого использования отходов — в самой цементной печи, температура в которой достигает 1700ºС. Теперь печь работает и как мусоросжигательный завод высокого класса, который готов покупать мусор”, — пояснил г-н Смирный. Такой завод есть в Здолбунове в Ривненской области. Рядом с ним построен мусоросортировочный цех стоимостью EUR10 млн. Но проект остановился из-за отсутствия нормативной базы для RDF — цементники не могут сертифицировать топливо. Кроме

БИЗНЕС 46/17.11.14

“Предприятие может либо остановить свое производство, если энергия слишком дорогая, либо заместить ее, как это происходит на меткомбинатах и цементных заводах” Игорь Хилько,

руководитель бизнес-направления “Автоматизация процессов” компании “АББ”

“Полноценного и понятного для иностранных инвесторов рынка биотоплива у нас пока нет” Виталий Давий, президент Ассоциации участников рынка альтернативных видов топлива и энергии Украины

того, мэры городов оказались не заинтересованы в сортировке и переработке мусора. “Их интерес — поставить мусорные баки, организовать вывоз мусора, расширить территорию для его складирования. А мы готовы покупать 12 млн т RDF ежегодно. Но нам не могут предложить даже 30 тыс.т для одного завода”, — посетовал Максим Смирный. Действительно, Игорь Хилько подтвердил, что первым шагом промышленников стало наведение элементарного порядка (они занимались обрезкой теп лотрасс, греющих воздух и землю, установками котлов непосредственно возле объектов и т.д.). “Сейчас работают только те цементные заводы, которые производят цемент по “сухой” технологии. “Мокрый” способ очень энергоемок: сначала нужно намочить эту массу, затем просушить, поэтому такие заводы свои печи уже потушили”, — пояснил г-н Хилько. В свою очередь, предприятия, готовые полностью или частично замещать природный газ альтернативными видами топлива, в частности твердой биомассой, отпугивает отсутствие полноценного и структурированного рынка биотоплива. Как рассказал участникам “круглого стола” Виталий Давий, президент Ассоциации участников рынка альтернативных видов топлива и энергии Украины, пока разработан лишь проект постановления Кабмина о функционировании рынка биотоплива в Украине. “Компании, которые занимаются замещением природного газа, как правило, вертикально интегрированы. Когда конъюнктура на внешних рынках ухудшилась, пеллетные заводы перенаправили свои усилия на внутренний рынок и вместо продажи пеллет и брикетов продают тепло собственных котельных. Единственным источником сырья для них являются аукционы, которые проводит Госкомлесхоз на местах. Но ситуация такова, что производители древесно-стружечных плит сейчас выкупают сырье по неподъемным для биотопливных компаний ценам”, — отметил г-н Давий. Есть, по его словам, и европейские компании, которые готовы прийти на наш рынок, но когда дело доходит до источников сырья, то вся математика и вся бизнес-модель рушатся. Например, ввиду отсутствия специализированных аукционов. Либо вследствие не совсем рыночного ценообразования. Так, на Ватутинском заводе огнеупоров 70% природного газа было замещено измельченной лузгой подсолнечника. И тут же МЭЗы, расположенные вокруг, начали резко повышать цены на лузгу, что крайне негативно сказалось на экономике предприятия. Михаил Дикаленко, Александр Цыганок

Электрические системы обогрева

как альтернативные источники отопления

аблюдая за событиями в Украине, можно с уверенностью сказать, что эпоха дешевого газа в стране канула в Лету. Хорошо это или плохо? И да, и нет. С одной стороны, налаженная годами схема обеспечения населения голубым топливом ломается, но с другой – для Украины наступает «золотое время» для поиска и Вербицкий внедрения альтернативных источников отопления. Вы скажете, что Андрей Васильевич это нереально, потому что дорого и хлопотно? Здесь можно поспорить. Давайте рассмотрим, какие существуют пути выхода из этой ситуации с Исполнительный директор ООО «Разумный Дом» наименьшими затратами, а возможно, даже и с большими выгодами. ность наравне с качеством. В процессе про«Энергетическая независимость Украины» – эту фразу мы слышим практически ежедневно из уст политиков, министров, представителей крупного бизнеса. Повышенную обеспокоенность этим вопросом легко объяснить с помощью цифр. Каждый год наше государство теряет 12 млрд евро только по причине неэффективного использования ресурсов. А вам известно, что Украина занимает 8-е место в мире по мощности вырабатываемой электроэнергии, а по количеству работающих на АЭС энергоблоков – 10-е? Если увеличить потребление электроэнергии хотя бы в часы «ночного провала», можно не только оптимизировать режимы производства электроэнергии и повысить коэффициент использования мощностей атомных энергоблоков, но и обеспечить управление тарифами на электроэнергию (как зонными, так и дифференцированными). Применяя такой подход, можно добиться определенного баланса между трафиком использования электричества и тарификацией в дневное и ночное время. На самом деле, возможностей для разработки эффективных энергопрограмм в Украине более чем достаточно. Главное – воспользоваться ими правильно. Многие представители малого и среднего бизнеса, а также владельцы частных домов уже нашли для себя альтернативу газовым котлам – это электрические системы отопления. А почему бы не расширить сферу их применения и не охватить различные государственные учреждения? Ведь тогда действительно не нужно будет зависеть от отопительного сезона и теплосетей. Электроотопление: кому выгодно и почему Как только заходит речь об использовании электрических систем отопления, многие начинают возражать: «Электрическое отопление обходится в несколько раз дороже газового». Но если учесть, что цены на газ растут, его количество в хранилищах несоизмеримо мало, то что с чем необходимо сравнивать? И тем не менее, правильно спроектированная система электрического отопления, даже при нынешней тарификации может обходится дешевле газового Так какими выгодами обладает электрическая система обогрева («теплый пол») и где ее можно было бы внедрить?

Если взять только само подключение (капитальные затраты) – оно в сравнении с газовым обойдется значительно дешевле. Управлять электросистемой проще и функциональнее, тем более что можно программировать периодичность отопления, время и поддерживать желаемый режим. Такой вид обогрева особенно актуален в гостиницах, больницах, детских садах и оздоровительных лагерях. То есть с помощью системы «теплый пол» можно создать в помещениях комфортный температурный микроклимат в любое время и не ждать «милости» от центрального отопления. Привлекает и отсутствие рисков, которые характерны для газового отопления: вредные испарения, утечка газа. Ну а об эстетичности электроотопительных систем для интерьера любого помещения и говорить не приходится: никто его не видит, но все чувствуют, что оно есть. Но и это еще не все. Нагревательные кабели можно использовать не только внутри помещений, но и снаружи: в ступеньках, на крышах, в водостоках. Таким образом, получаем эффективную систему антиобледенения и снеготаяния. А это экономия не только на трудовых ресурсах, но и на ремонте кровли, фасадов здания, а также обеспечение безопасности. Выгодно? Безусловно! Если вы хотите получить компетентную консультацию по решению вопроса экономии на тепле, то лучше обращаться в крупные авторитетные компании, которые не один год занимаются внедрением энергоэффективных технологий. «Разумный Дом» – теплый дом ООО «Разумный Дом» – один из сильных игроков украинского рынка электрического обогрева. Судите сами: собственные специалисты, которые регулярно проходят курсы повышения квалификации, свое производство, тесное сотрудничество с ведущими мировыми производителями, разноплановость предоставляемых услуг. Итак, какие проблемы могут волновать рядового потребителя, когда он задумывается об установке системы «теплый пол»? Проблема №1. Можно ли добиться оптимального соотношения «цена – качество» ООО «Разумный Дом» рекомендует уникальный продукт украинского производства «Profitherm». Его преимущества – бюджет-

изводства используются недорогие материалы, но технические условия и гарантийный срок службы максимально высоки в сравнении с аналогами. Проблема №2. Подходит ли система «теплый пол» для влажных помещений и насколько это безопасно Эту проблему поможет решить нагревательный кабель Nexans (Норвегия). Конструкция кабеля продумана до мелочей: полностью соблюдена герметика внешней оболочки, холодный и горячий концы образуют единый неразрывный проводник. Такая технология получила название «скрытая муфта». Поэтому система совершенно безопасна, поскольку исключает намокания электрических соединений. Проблема №3. Электрический «теплый пол» потребляет много электроэнергии Система «теплый пол» имеет специальное устройство управления – терморегулятор. С его помощью можно легко контролировать температуру пола и при необходимости отключать обогрев. Такой подход – отличная экономия электроэнергии. Компания «Разумный Дом» рекомендует установить экономную терморегулирующую аппаратуру OJ Electronics (Дания). Проблема №4. Вредно ли греться электричеством Если речь идет о нагревательных приборах сомнительного происхождения, тогда да, вредно. Что же касается продукции, которую предлагает компания «Разумный Дом», то это безопасно и даже полезно. Во-первых, она отвечает всем мировым стандартам по уровню электробезопасности, во-вторых, у нагревательных кабелей Nexans и «Profitherm» уровень электромагнитных излучений в 10 раз ниже, чем, например, у электрочайника! В-третьих, при размещении нагревателей в полу температура в помещении распределяется таким образом, что ноги находятся всегда в тепле, а на уровне головы температура на несколько градусов ниже. Это и способствует уменьшению воздействия сквозняков, спровоцированных конвективным теплообменом от стандартных радиаторов. Как видно, решить проблему альтернативы газу с наименьшими потерями в Украине не так уж сложно. А учитывая тот факт, что электрические системы обогрева постоянно совершенствуются и модернизируются, можно предположить, что за ними – будущее.

Практика бизнеса

Инвестиции

Запередельные возможности Украинские металлурги повышают энергоэффективность преимущественно низких переделов производства

овышение энергоэффективности для украинской металлургии — вопрос выживания. Средняя энергоемкость производства стали в Украине в три-четыре раза выше аналогичных показателей развитых стран мира. Например, в странах ЕС доля стоимости энергии в цене металлопроката составляет 18-25%, а в Украине — 60%. Поэтому украинским металлургам трудно конкурировать с более эффективными производствами, особенно с учетом удорожания энергоресурсов. Несмотря на то что метзаводы реализуют проекты по энерго- и ресурсосбережению, варка 1 т стали в Украине получается на $40 дороже, чем у основных конкурентов — России и Китая.

Сделанное

Энергоэффективные проекты металлурги реализуют в первых переделах производственной цепочки — доменных печах. Преимущественно путем применения технологии вдувания в печи пылеугольного топлива (ПУТ), которая исключает использование природного газа при выплавке чугуна (на него приходится 48% энергозатрат). Уже практически все меткомбинаты внедрили эту технологию на своих домнах, за исключением ПАО “АрселорМиттал Кривой Рог” (АМКР), которое этой осенью приступило к строительству комплекса по приготовлению и вдуванию ПУТ в доменную печь №9. Завершение работ ожидается в августе 2015 г., после чего начнется опытно-промышленная эксплуатация оборудования. Объем инвестиций составит более $70 млн (см. БИЗНЕС №38 от 22.09.14 г., стр.31-33). По данным объединения метпредприятий “Металлургпром”, в 2013 г. экономия от внедрения технологии вдувания ПУТ составила 4,2 млрд грн., а доля природного газа в структуре себестоимости производства стали уменьшилась и составила 4-5%.

БИЗНЕС 46/17.11.14

Планы

Что касается выплавки стали и проката, на долю которых приходится, соответственно, 15% и 18% энергозатрат, то на трех метпредприятиях страны еще работают мартеновские печи, где применяется газ. По словам Дмитрия Белокурова, генерального директора Ассоциации предприятий черной металлургии (“УкрМет”), рост цен на природный газ вынуждает внедрять энергосберегающие технологии и здесь, в результате чего доля стали,

выплавляемой в мартенах, уменьшилась до 19% (см. “Структура…” на стр.21). В ближайшие годы все действующие мартены планируют закрыть, заменив их конвертерами. На АМКР мартен обещали потушить в 2015 г., на Мариупольском МК им.Ильича — до 2017 г. и на комбинате “Запорожсталь” — до 2018 г. В среднем один конвертерный комплекс обойдется металлургам в $1,5-2 млрд. Впрочем, на той же “Запорожстали” тамошним энергетикам удалось снизить удельное потребление газа в мартеновском цеху вдвое: с 51,6 куб.м на 1 т стали в 2010 г. до 27,8 куб.м на 1 т — в 2014 г. На комбинате увеличили с 768 кг до 822 кг удельный расход чугуна при выплавке 1 т мартеновской стали, а также оптимизировали режим работы печи, что позволило отказаться от использования природного газа в период продувки мартеновской плавки кислородом. Значительные энерго- и ресурсопотери металлурги несут при применении сырья более низкого качества, чем требует технология. “К примеру, если металлурги используют руду с содержанием железа в 60%, а надо 65%, эти недостающие 5 п.п. идут в отходы, повышая при этом всевозможные энергозатраты”, — поясняет

Блиц-интервью

“Финансирование вполне реально получить под конкретно разработанные проекты”, — уверяет Елена Власюк, исполнительный директор Украинской технологической платформы по стали — На какие европейские финансовые фонды может рассчитывать Украина? — Каждая страна, подписывающая Соглашение об ассоциации с ЕС или вступающая в Евросоюз, получает некий объем средств на развитие промышленности. Хочу отметить, что это не виртуальные труднодоступные деньги, это финансирование вполне реально можно получить под конкретно разработанные проекты, направленные на повышение энергоэффективности, улучшение состояния окружающей среды, социальной ситуации в регионах и т.д. Европа выделяет около EUR20 млрд на поддержку Украины до 2020 г. Это деньги европейского бюджета, IMF и Всемирного банка. По состоянию на август постатейно расписанный бюджет составляет

EUR11,2 млрд, и в этом бюджете приоритетными направлениями финансирования обозначены энергетика и транспортировка энергоресурсов, реорганизация законодательной и институциональной системы, а также формирование государственной системы фондов поддержки развития промышленности. Кроме того, нынешним летом мы получили новые возможности для работы с европейским фондом Horizon 2020. Теперь Украина наравне со странами ЕС сможет формировать собственные темы в рамках разделов, обозначенных фондом, и получать финансирование не только на разработку технологий и процессов, но и на внедрение их в производство. Покрытие фондом инвестиций на внедрение может составлять до 70%.

Практика бизнеса

Надо сделать

Вкупе с конвертерами сталеварам следует внедрять машины непрерывного литья заготовок (МНЛЗ), отказываясь от разливки стали в изложницы. По данным “Укр Мета”, в 2013 г. непрерывным способом было разлито чуть более 50% украинской стали, тогда как в мире этот показатель достигает 96-98%. К примеру, строительство на АМКР в 2012 г. 6-ручьевой сортовой МНЛЗ мощностью 1,2 млн т стальной заготовки в год обошлось в $120 млн. А строительство комбинированной МНЛЗ и прокатного стана мощностью 600 тыс.т сортового проката в год на базе электросталеплавильной печи на “Донецкстали” обойдется собственнику в $400 млн. Причем заявленный срок возврата инвестиций составляет пять лет, осталось только завершить реконструкцию. Аналитики утверждают, что подобные схемы построения литейно-прокатных модулей наиболее эффективны. В качестве базы для сортового проката используют электропечи, а для листа — конвертеры. В мире насчитывается около 30 таких — Каков механизм участия в фонде Horizon 2020? — В Европе это происходит так: сначала формируется стратегический план развития отрасли, в разработке которого участвует вся отраслевая цепочка — от производителей сырья и металлопродукции до потребителей стали (судостроительной, авиастроительной, машиностроительной и других отраслей). Далее, исходя из стратегии, ставятся задачи и формируются тематики отрасли, под которые уже предполагается выделить финансирование. Тематики, или calls for proposals, объявляются раз в год-два в декабре. Срок подачи заявок — обычно март-апрель следующего года. — На какой объем инвестиций Украина может рассчитывать? — Объем данного фонда составляет более EUR80 млрд и не делится по странам. Принцип распределения средств следующий: деление на общие разделы, а затем утверждение в рамках тематики. Именно здесь “кроется дьявол”: те страны, которые не могут сами подавать свои темы, должны пытаться обыграть в конкурсе на получение финансирования тех, кто их формулировал. Темы наших металлургов могут вписываться в разделы, общий бюджет которых превышает EUR40 млрд.

технологической цепочки и исключению дополнительных циклов охлаждения и нагрева заготовки”, — говорит Алексей Смирнов, профессор Донецкого национального технического университета.

Сэкономить электричество сталевары могут, используя газы, выделяющиеся при производстве чугуна и стали. Внедрение когенерационных установок позволяет перерабатывать доменный, коксовый и конвертерный газы в ток и сокращать вредные выбросы в окружающую среду. Когенерационная установка в Украине запущена пока только на Алчевском меткомбинате в 2013 г. Объем инвестиций в парогазовую электростанцию мощностью 330 МВт составит около $700 млн (см. БИЗНЕС №43 от 28.10.13 г., стр.50-53). К примеру, “Запорожсталь” забирает коксовый газ у соседнего Запорожского коксохима на свои ТЭЦ и в некоторые цеха, что позволило начиная с 2012 г. заместить около 100 млн куб.м природного газа (см. БИЗНЕС №38 от 22.09.14 г., стр.31-33). В общем, по оценкам ГП “Держзовніш інформ”, для повышения энергоэффективности отрасли металлургам требуется освоить около $5 млрд инвестиций. Причем часть этих средств Украина может получить от европейских фондов (см. “Блиц-интервью”). Наталия Шевченко

— Какие проекты могут потенциально получить финансирование в этом фонде? — Проекты модернизации, внедрения инновационных решений, направленных на улучшение качественных характеристик металлопродукции для отраслейпотребителей, повышения экологичности производства и энергосбережения. В частности, это могут быть проекты модернизации, которую потребуется проводить нашим предприятиям в связи с требованием Соглашения об ассоциации с ЕС по снижению промышленных выбросов. — Как должны выглядеть проекты, чтобы пройти процедуру и получить финансирование? — Здесь важна аргументация, поскольку требуется встать на сторону, принимающую решение. Ведь европейцы не дают деньги, взятые из ниоткуда, они всего лишь управляют стабильным настоящим своих граждан, деньгами налогоплательщиков, за счет которых должны обеспечить новые прибыли и текущие задачи. Аргументация может быть условно такой: финансирование выделяется на строительство новой печи в Украине, так как это позволит создать новые рабочие места во всей отраслевой цепочке, а значит, снизить социальную напряженность и обеспечить отсутствие массовой иммиграции трудовых ресурсов, что

благоприятно повлияет на ситуацию в ЕС. Сам проект — это проработанный, рациональный и прозрачный бизнесплан, учитывающий и жестко аргументирующий интерес именно европейской стороны. Если проанализировать международный опыт, то Чехия, например, освоила около 70% выделенного ей объема финансирования общеевропейского фонда именно по причине “недостаточной проработанности проектов”. Здесь нужно учитывать, что чешская промышленность по сравнению с украинской более развита, однако некоторые подаваемые этой страной проекты не были до конца проработаны и закончены, поэтому и не получили финансовой поддержки. — С какой темой вы бы посоветовали металлургам принять участие в фонде? — Поскольку в текущем году Украине придется играть, хоть и по новым правилам, но не в рамках сформированных нами тем, я бы брала наиболее выигрышные — проекты, предполагающие сокращение использования природного газа и энергопотребления, модернизацию для снижения выбросов, а также активное использование вторичных ресурсов во всех стадиях производственных процессов.

литейно-листовых комплексов, которые в год выпускают более 50 млн т плоского проката. Подобные тонкослябовые машины непрерывной разливки потребляют около 800 МДж на 1 т стали. Для сравнения: при использовании технологии литья на МНЛЗ и транзитной прокатки листа потребляется 1500 МДж на 1 т стали, а при разливке в слитки и прокате листа — 2600 МДж. “Энергосберегающий эффект достигается благодаря сокращению

C труктура выплавки стали по видам производства 2013-2014 гг., % Электродуговые печи Мартеновские печи

7 19

Конвертерные печи

По данным Ассоциации “УкрМет”.

Владимир Пиковский, эксперт горнометаллургической отрасли.

46/17.11.14 БИЗНЕС

Практика бизнеса

Кредитование

Взаимная энергия На кредитование энергосбережения ежегодно направляется около EUR1 млрд, но это мизер по сравнению с реальными потребностями

течественные банки по-прежнему не рискуют кредитовать проекты в сфере энергосбережения “своими” деньгами. Поэтому, пожалуй, основным кредитором в этом сегменте в Украине остается Европейский банк реконструкции и развития (ЕБРР). По словам Антона Усова, ведущего советника по внешним связям ЕБРР, в текущем году

инвестировать около $1 млрд в год на протяжении 15-20 лет и еще $10-12 млрд — в инфраструктуру ЖКХ”, — отмечает Елена Рыбак, директор Европейско-украинского энергетического агентства (ЕУЭА). В международных финансовых организациях говорят, что готовы инвестировать больше, но есть обстоятельства, препятствующие наращиванию финансирования. “Мы могли бы

Экономика покупки котла в кредит с компенсацией Стоимость котла

20 2 18 3,6 716 26,6 % 8,3 4,7

тыс. грн.

Собственный взнос — 10%, или

тыс. грн.

Размер кредита

тыс. грн.

Компенсация из бюджета

Ежемесячный платеж Эффективная ставка Переплата по кредиту За вычетом компенсации

тыс. грн. грн.

годовых

тыс. грн. тыс. грн.

объемы финансирования сопоставимы с прошлогодними. А именно — за 10 месяцев было выдано примерно EUR700 млн таких кредитов. В ЕБРР планируют в целом по итогам года инвестировать в украинское энергосбережение EUR1 млрд. “Почти все инвестиции ЕБРР имеют “энергосберегающий” уклон, поскольку практически все компании желают пройти энергоаудит, чтобы снизить себестоимость продукции”, — поясняет г-н Усов.

Программные цели

Эксперты отмечают, что нынешних объемов вложений в энергосбережение явно недостаточно. “Для повышения энергоэффективности только жилого фонда необходимо

БИЗНЕС 46/17.11.14

делать больше проектов, если бы была возможность работать с гривневыми ресурсами. Пока же все ресурсы — валютные. Это приемлемо не для всех банков и заемщиков, особенно в нынешних условиях”, — сетует Антон Усов. Существуют и другие трудности. “Банки не всегда могут найти кредитоспособных заемщиков для кредитования проектов по энергосбережению. Хорошие заемщики не горят желанием брать кредиты в наших банках под 25% годовых, а для ЕБРР они слишком малы”, — отмечает г-жа Рыбак и добавляет, что препятствием является также общее состояние инвестиционного климата в стране. Действительно, напрямую ЕБРР финансирует главным образом крупные

предприятия. Тогда как для кредитования компаний поменьше — субъектов малого и среднего бизнеса (МСБ) — привлекаются отечественные комбанки, как правило, в рамках специальных программ. Одна из наиболее популярных — UKEEP, которая была открыта ЕБРР еще в 2007 г. За весь период действия программы через банки-партнеры было профинансировано около 80 проектов суммарно на $160 млн. В конце 2013 г. совет ЕБРР утвердил новую кредитную линию в размере $100 млн, продлив действие UKEEP до 2016 г. В начале февраля 2014 г. “Райффайзен Банк Аваль” стал первым банком, присоединившимся к программе UKEEP. Ранее в качестве банков-партнеров выступали только государственный Укрэкс имбанк и Мегабанк. В “Райффайзен Банке Аваль” говорят, что новый кредитный продукт пользуется популярностью. “Сейчас рассматриваем более 40 проектов, найденных и проработанных практически каждой областной дирекцией банка”, — отмечает Игорь Траханов, старший менеджер по региональным корпоративным продажам “Райффайзен Банка Аваль”. По его словам, привлекательность финансирования в данном случае повышается благодаря предоставлению бесплатной независимой консалтинговой поддержки. Кроме того, предусмотрено проведение бесплатного энергоанализа для клиентов, которых банк готов профинансировать в рамках программы. Текущий транш по программе UKEEP составляет $20 млн, из которых уже выдано $2,6 млн (см. “Примерно так” на стр.23). Кроме того, проведен энергоанализ 15 компаний. Сейчас в работе находятся проекты более чем на $10 млн. В рамках UKEEP “Райффайзен Банк Аваль” рассматривает возможность предоставления как займов (преимущественно в гривне), так и лизинга (в основном в валюте). Максимальная стоимость одного проекта по программе UKEEP составляет $20 млн. Примечательно, что размер финансирования подобных проектам, как правило, не

Как купить котел в кредит с компенсацией Выбрать котел в магазине Подать документы в банк олучить решение о выдаче П кредита платить первоначальный взнос, О предоставив банку подтверждающие документы олучить кредит, рассчитаться за П котел, предоставив банку документы омпенсация от государства К поступит на счет, открытый в банке

Практика бизнеса

В общий котел

Кредиты на энергосбережение отечественные банки предлагают не только бизнесу, но и физическим лицам. Как уже писал БИЗНЕС (см. №43 от 28.10.13 г., стр.54, 55), в рамках программы NEFCO небольшому банку

Примерно так Одно из сельхозпредприятий Донецкой области в начале текущего года заменило старые самосвалы новыми зерновозами большей грузоподъемности, расходующими меньше топлива. Проект общей стоимостью $2,25 млн только благодаря экономии топлива окупится для предприятия за пять лет. Еще один заемщик, сельскохозяйственное предприятие в г.Виннице, заменил старые автопоезда новыми тягачами и полуприцепами. Инвестиция в размере $426 тыс. теперь позволяет компании ежегодно экономить $109 тыс.

“Львов” было выделено EUR3 млн для кредитования непосредственно населения. Программа действует по сей день. Физлица могут одалживать средства на установку окон и дверей, систем индивидуального отопления, утепление стен домов и т.д. Обязательное условие — участие в проекте собственными средствами не менее чем на 30% его стоимости. Кредиты в размере, не превышающем 45 тыс.грн., выдаются под залог приобретаемых товаров. Более крупные займы — под другое приемлемое для банка обеспечение. Эффективная процентная ставка — на уровне 25% годовых. Следует отметить, что во

недвижимое имущество и предоставить справку о доходах. Эффективная процентная ставка составляет 26,6% годовых. Это, конечно, ниже, чем для обычных cashкредитов. Тем не менее располагающий дешевыми ресурсами госбанк мог бы предложить более привлекательную стоимость кредитов. Может, тогда и спрос был бы повыше. Пока же ажиотажа нет. По состоянию на 6 ноября 2014 г. Ощадбанк выдал только 232 “котловых” кредита суммарно всего на 4 млн грн. То есть средний размер одного кредита составляет 17,2 тыс.грн.

К рупнейшие программы

финансирования проектов по энергосбережению в Украине

Проект

Банки-партнеры

Общий объем финансиЗаемщик рования

World Bank Energy Efficiency Project (EEP)

Укрэксимбанк

$200 млн

Райффайзен Банк Аваль Укрэксимбанк Мегабанк ПроКредит Банк Мегабанк Львов

$100 млн $50 млн $13,5 млн $30 млн EUR5 млн EUR3 млн

Мегабанк

$10 млн

EBRD Ukraine Energy Efficiency Programme (UKEEP) KfW NEFCO GGF

Львове и области действует программа частичной компенсации из местного бюджета процентных ставок по таким кредитам в размере 10-20% годовых! Похоже, популярность энергосберегающих кредитов для населения будет повышаться. В начале октября государственный Ощадбанк начал кредитовать граждан на приобретение котлов, работающих на любых видах топлива и энергии, кроме природного газа. Программа предусматривает возмещение заемщикам части кредита из госбюджета. На компенсации выделено 50 млн грн. бюджетных средств. Максимальная сумма возмещения — не более 5 тыс.грн. То есть заявленного лимита должно хватить как минимум на 10 тыс. покупателей. Кредиты в размере 1-30 тыс.грн. госбанк выдает на срок до трех лет. Обязательный собственный взнос заемщика — не менее 10% стоимости котла. Стоят котлы в основном 10 тыс.грн. и более. Процентная ставка — 25% годовых плюс разовые комиссионные в размере 3% суммы кредита. Схема погашения — аннуитет, т.е. равными частями. Кредит носит целевой характер, при этом выдается без залога. Но может потребоваться поручительство. Заемщик обязательно должен иметь в собственности

Размер кредита

Срок, лет

Промышленные компании, МСБ, энергосервис- $30 млн ные компании

Исключительно частные компании, не подкон$10 млн трольные государству

МСБ Аграрный МСБ Население Муниципалитеты, домохозяйства, МСБ, крупные компании, госструктуры

EUR0,1 млн 3 EUR0,4 млн 5 0,05 млн грн. 3 EUR0,5 млн

По данным участников рынка.

разглашается. “Он индивидуален и зависит от сложности проекта, финансового состояния заемщика, — поясняет г-н Траханов. — Ставка может быть снижена за счет структурирования сделки с участием документарных продуктов (аккредитивов, гарантий)”. Надо сказать, что требования банков к заемщикам в рамках программ кредитования проектов по энергосбережению не предполагают каких-либо льгот. В частности, как и при обычном кредитовании, требуется достаточная платежеспособность и рентабельность деятельности. Заемщик должен работать в отрасли, которую банк считает ключевой. Как правило, это предприятия, занимающиеся сельским хозяйством, производством, переработкой и реализацией продуктов питания. В основном банки предлагают энергосберегающие кредиты относительно небольшим компаниям. К примеру, Укрэксимбанк готов финансировать предприятия с годовым оборотом, не превышающим EUR50 млн, и валютой баланса не более EUR43 млн. При этом штат компании не должен превышать 250 человек. Чаще всего “энергосберегающие” кредиты выдаются на модернизацию оборудования: например, замену старой печи на хлебозаводе; установку котла, работающего на биомассе (из лузги подсолнечника), на масложиркомбинате; замену старых сельхозтехники и оборудования; модернизацию ирригационных систем, элеваторного оборудования — замену газовых сушилок зерна (кукурузы) сушилками на соломе (брикетах); модернизацию животноводческих комплексов; установку котлов, работающих на биогазе или биомассе.

Больше всего займов выдали в Сумской, Львовской и Тернопольской областях. Возможной причиной небольших объемов реализации может являться неудобство схемы покупок (см. “Как купить…” на стр.22). Покупателю котла придется изрядно побегать, чтобы провернуть такую сделку. Можно предположить, что Ощадбанк вряд ли “заточен” на быстрое одобрение кредитных заявок. Да и выплата обещанной компенсации, скорее всего, занимает немало времени. В самом банке довольны работой программы. “Схема стандартная для продажи товаров в кредит. Решение мы принимаем максимум в течение пяти дней, стараемся — за два дня. Кредит перечисляется на счет магазина. Компенсация от государства выплачивается раз в месяц на основании поданного нами реестра”, — говорит заместитель председателя правления Ощадбанка Антон Тютюн. Он также отмечает, что, по оперативным данным, уже выдано более 350 “котловых” кредитов. Банкир считает, что целесообразно не ограничиваться только котлами, а распространить программу и на другие энергосберегающие товары, например пластиковые окна. Дмитрий Гриньков 46/17.11.14 БИЗНЕС

Практика бизнеса

Ис т о р и я ус п е х а

“Мы ушли от использования газа”, — говорит Владимир Умрихин, директор ООО “Градолія”

пыт украинских компаний показывает, что наличие у них биотоплива еще не означает, что это топливо вообще будет использоваться, а тем более — использоваться эффективно. В этом смысле украинские маслодобывающие предприятия — скорее исключение, чем правило. Работая на высококонкурентном рынке, они не только хорошо умеют считать свои деньги, но и весьма восприимчивы к современным эффективным технологиям. И внедряя эти технологии, смотрят на несколько лет вперед.

Эффективная отрасль

Активно использовать альтернативное топливо масложировики стали 15-18 лет назад, и сейчас, как говорит Степан Капшук, генеральный директор Ассоциации “Укроліяпром”, все 47 предприятий масложировой отрасли приблизительно в 100 котлах сжигают лузгу подсолнечника для производства пара. По предварительным прогнозам, в начавшемся 2014/15 маркетинговом году (МГ) в Украине соберут около 10 млн т подсолнечника, из которых, как говорят эксперты, можно “налузгать” 2 млн т шелухи, что является энергетическим эквивалентом 1 млрд куб.м газа. По данным г-на Капшука, маслодобывающие предприятия сжигают примерно половину этого объема лузги (1 млн т) и таким образом экономят около 500 млн куб.м газа ежегодно. Из остальных 1 млн т лузги предприятия делают пеллеты, которые в основном продают в страны Европы. Снизив до минимума потребление газа, некоторые маслодобывающие предприятия стремятся еще и к хотя бы частичному самообеспечению электроэнергией. Для этого они внедряют систему когенерации (комбинированного производства электричества и тепла из одного и того же первичного источника энергии). Государство, разумеется, “стимулирует” участников рынка к полной энергонезависимости. В частности, в августе 2014 г. предприятиям масложировой отрасли пришлось отбиваться от введения ограничений на суточное потребление электроэнергии, инициированное рядом облэнерго. Поэтому внедрение системы когенерации для отрасли очень актуально. “Если предприятие будет самостоятельно вырабаты вать из пара электроэнергию, она ему обой

БИЗНЕС 46/17.11.14

дется в 0,2-0,3 грн. за 1 кВт·ч, а не в 2 грн. Но для этого необходимы маломощные турбины на 4-5 МВт, которые в Украине не производятся. Импортные же стоят $3-5 млн. В условиях, когда предприятия испытывают огромные трудности с привлечением финансирования, необходимо, чтобы государство помогло хотя бы компенсировать ставки по кредитам”, — призвал г-н Капшук.

Независимый опыт

В этом смысле интересен опыт ООО “Градолія” — молодого предприятия отрасли, которое несколько лет назад рискнуло

Замещение природного газа лузгой на предприятии “Градолія” Потребность:

тыс.куб.м газа в сутки

(примерная стоимость — 132 тыс.грн.)

Используется:

т лузги в сутки

Экономия:

3,96

млн грн. в месяц

выйти на этот высококонкурентный рынок. При этом завод был рассчитан на использование биотоплива и возможность внедрения системы когенерации. Идея строительства маслоэкстракционного завода мощностью переработки 600 т подсолнечника в сутки в Кировограде возникла в 2011 г. у топ-менеджеров, ранее работавших на маслоэкстракционном заводе “Кіровоградолія”. И в 2012 г. была ими реализована. “В масложировом бизнесе я работаю уже 30 лет, Станислав Таршин (соинвестор этого проекта. — Авт.) — 28 лет. Мы хорошо знали этот бизнес, поэтому приняли решение строить

маслоэкстракционный завод. Тем более что были уверены в том, что в новый проект подтянется профессиональный коллектив, с которым работали раньше. Так и произошло”, — рассказал Владимир Умрихин, директор ООО “Градолія”. Завод строили чуть больше года. Инвестировано было $40 млн кредитных и частных средств. В декабре 2012 г. предприятие начало переработку подсолнечника. Причем о том, что проект реализовали профессионалы, свидетельствует хотя бы тот факт, что на проектную мощность предприятие вышло в течение недели. Кроме того, буквально за год, по оценкам информагентства “АПКИнформ”, “Градолія” поднялась с 28-го на 18-е место по производству сырого подсолнечного масла в Украине. Следует учесть, что предприятие строилось в период экономического кризиса и, как уже упоминалось, на конкурентном, насыщенном рынке. Господин Умрихин пояснил: “Компания строила относительно небольшой завод, и мы были уверены, сделав соответствующие расчеты, что для него хватит сырья и не будет проблем со сбытом продукции”.

Без газа

Необходимо отметить, что в 2011 г., когда проектировалось и строилось предприятие, газовый вопрос не стоял столь остро. Тем не менее, по словам Владимира Умрихина, решили обходиться без газа. “Газ — сложное топливо и с экономической, и с технической точек зрения. Поэтому мы построили на предприятии два специализированных котла для сжигания обычной и гранулированной лузги”, — сказал г-н Умрихин. При этом руководство компании воспользовалось своим опытом внедрения энергоэффективных технологий в предыдущей компании. Всю тепловую схему завода разрабатывали и внедряли отечественные специалисты из компании “Энергомашпроект”, которых игроки рынка называют революционерами во внедрении энергоэффективных технологий украинской масложировой отрасли. Благодаря этому предприятие экономит 720 тыс.куб.м природного газа ежемесячно. Расчеты такие: из 2 т лузги получается 10 т пара. Предприятие потребляет 10 т пара в час, или 240 т пара в сутки. 10 т пара также можно получить, если сжечь 1 тыс.куб.м газа, т.е. в сутки предприятие тратило бы 24 тыс.

Практика бизнеса

сырого подсолнечного масла ООО “Градолія” в 2012/13 и 2013/14 МГ, тыс.т

По данным ИА “АПК-Информ”.

81,2

П роизводство

2013/14

В начале реализации проекта предполагалось, что сроки его окупаемости составят пять лет. Но, как сказал г-н Умрихин, они могут немного увеличиться (на год-полтора) из-за экономической ситуации в стране. Несмотря на сложности текущего момента, компания нацелена на развитие и расширение. Инфраструктура завода проектировалась с учетом дальнейшего развития, в том числе, как уже говорилось, были построены два паровых котла (мощность каждого — 12 т пара в час), хотя для работающего производства пока достаточно одного котла. Второй котел — резервный, он устанавливался с расчетом на строительство второй очереди завода. “Мы с самого начала закладывали идею создания мультизавода, который

25,7

Перспектива

будет перерабатывать разное сырье. Поэтому на этой территории планируем строительство завода по переработке семян рапса или бобов сои”, — озвучил планы г-н Умрихин. Мощность планируемого

2012/13

куб.м голубого топлива, платя за него около 132 тыс.грн. Такая вот математика…

предприятия составит около 700 т сои или 500 т рапса в сутки. Как заметил Владимир Умрихин, несмотря на сложную ситуацию в стране и опасения инвесторов, переговоры

все же продолжаются. По предварительным оценкам, стоимость второй очереди завода может составить приблизительно 70% инвестиций в первую очередь. Кстати, энергоэффективность предприятия, а также возможность внедрения системы когенерации являются немаловажными аргументами в переговорах с инвесторами. По данным г-на Умрихина, установленные на заводе котлы рассчитаны на внедрение когенерационной схемы. “Сейчас предприятие потребляет 32 тыс. кВт·ч электроэнергии в сутки. Мы планируем со временем приобрести небольшую турбину, благодаря которой сможем обеспечить половину потребности предприятия в электроэнергии”, — подытожил г-н Умрихин. Алла Силивончик

46/17.11.14 БИЗНЕС

Практика бизнеса

Как решали

М а с т е р - к л а сс

Щепетильное дело Для использования альтернативного топлива предпочтительно приобретать оборудование и услуги “под ключ”

ля производителей цветочной продукции в тепличных комплексах проблема энергосбережения стоит чрезвычайно остро. Ведь в структуре себестоимости цветов на долю затрат на электроэнергию и тепло приходится около 70%. Современные тепличные комплексы предусматривают механизмы энергосбережения. Но удорожание энергоносителей, при том что стоимость конечной продукции не увеличивается, вынуждает цветоводов озаботиться повышением энергоэффективности и надежности теплоснабжения предприятий. В начале года в компании “Камелия РR”, которая является одним из четырех крупнейших производителей цветочной продукции в Украине, решили частично использовать альтернативные виды топлива: щепу и солому.

Прошлый опыт

Прежде предприятию приходилось мириться с ценами на газ и экономить на другом. Например, если ранее использовались натриевые газоразрядные лампы мощностью 600 Вт, то несколько лет назад в “Камелии РR” их заменили светильниками мощностью 1 кВт. Экономия электроэнергии в 6% была достигнута благодаря увеличению светового потока почти на 50% и сокращению количества светильников. По словам директора компании Вячеслава Цинского, если ранее для получения необходимого светового потока требовалось увеличить мощность ламп на 60 Вт от номинального значения, то сейчас — только на 30 Вт. В качестве эксперимента в одной из теплиц пытались внедрить систему зимнего зашторивания. Расчет был на то, что при постоянно закрытых прозрачных шторах при наружной температуре –25оС котельной для обеспечения заданного теплового режима в теплице достаточно мощности 1215 МВт (без штор — не хватает и 20 МВт). “Но буквально после первого месяца

БИЗНЕС 46/17.11.14

эксплуатации этой системы стало ясно, что идея — “фейковая”, — отмечает Сергей Загоруйко, президент компании “Камелия PR”. Зимнее зашторивание оказалось бессмысленным, поскольку днем на поверхности теплиц образовывалась ледяная корка из конденсата, которую во избежание обрушения конструкции необходимо было удалять теплым воздухом. Поэтому зимнее зашторивание теперь используется только в ночное время.

Компания изначально отказалась от попыток самостоятельного внедрения новой технологии и начала изучать предложения поставщиков альтернативного топлива и соответствующего оборудования. Были выбраны два вида топлива: щепа и солома. “Поскольку мы понимали, что довольно скоро на рынке может возникнуть дефицит древесины, в качестве еще одного источника топлива решили использовать солому”, — поясняет г-н Загоруйко. Исходя из этого, предпочтение было отдано комбинированным котлам. Что же касается поставщиков оборудования, то, изучив рынок, в компании пришли к выводу, что лучшие технологии применения отходов лесного и сельского хозяйства имеются у соответствующих компаний в США, Финляндии, Швеции, Германии и Италии. Но покупка оборудования за рубежом связана с дополнительными затратами на его доставку и установку. К тому же есть риск в случае неполной комплектации Директор компании “Камелия PR” Вячеслав Цинский

Новые обстоятельства

Несоответствие лимитов на природный газ технологическому объему его потребления на предприятии, риск снижения давления газа в магистральных трубопроводах заставили цветоводов задуматься об альтернативных источниках энергии. Конечно, к такому решению они пришли не без сомнений. Во-первых, “альтернативка” — дело новое и непонятное. Во-вторых, специалисты, долгое время тешившие себя надеждой на установление справедливой цены на газ, не хотели связываться с неизвестными и дорогими технологиями, которые неизвестно когда окупятся. В-третьих, возникали вопросы: где брать дрова и солому, сколько можно получить энергии в результате их сжигания и т.п.? Сомнения усугублялись и спецификой производства, которое предполагает использование углекислого газа — продукта горения природного газа, увеличивающего урожайность на 30%. Так как при полном отказе от газа компания может остаться не только без гарантированного источника тепла, но и без СО2, для покупки которого потребуются поставщики и дополнительные затраты, задача казалась экономически рискованной. Однако в начале этого года, когда стало понятно, что с газом могут возникнуть большие проблемы, было принято окончательное решение установить на территории предприятия твердотопливную котельную, которая будет на треть удовлетворять его потребности в тепле в самое холодное время года.

Идет дробление древесины на щепу не уложиться в сроки сдачи объекта до зимы. Не говоря уже о том, что возникла проблема совмещения котла с системой подачи топлива. Западные компании не предлагают такое оборудование в комплексе. “Можно, конечно, их об этом попросить. Но обычно котел покупается в одном месте, а система подачи топлива — в другом. Что в конечном счете повышает риск нестыковки двух систем”, — говорит г-н Цинский. При изучении предложений украинских производителей выяснилось, что при сравнительно высоком качестве их котлы

Практика бизнеса

немного дешевле зарубежных аналогов. Более того, некоторые наши производители имеют и опыт внедрения своего оборудования на крупных украинских предприятиях и в сфере ЖКХ. Кроме того, они научились решать и проблему спекания соломы при ее сжигании. Поэтому выбор пал на житомирское предприятие с иностранными инвестициями “Кригер”, которое занимает пятое место среди европейских производителей твердотопливных котлов и предоставляет услуги “под ключ”, включая организацию подъездных путей, прокладку инженерных коммуникаций, строительство площадок для хранения сырья и готовой продукции, а также решение вышеупомянутой проблемы совмещения системы подачи топлива с котельной. При этом, по оценкам г-на Цинского, в саму котельную компания инвестировала около $1 млн, тогда как затраты на остальное оборудование (погрузчики, манипуляторы, дробилка и т.п.) составили почти $0,5 млн.

Ориентировочные результаты перехода компании “Камелия РR” на использование альтернативных видов топлива Потребность тепличного комплекса:

млн куб.м газа в год

Используется:

9,75 4,6

тыс.т щепы и тыс.т соломы в год

Экономия:

2 Эффективность

млн куб.м газа в год

Сергей Загоруйко признался, что основной причиной частичного перехода на использование альтернативного топлива было отнюдь не повышение рентабельности бизнеса — скорее, сохранение его жизнедеятельности. Дело в том, что при имеющемся давлении газа в магистральном трубопроводе газовый котел мощностью 25 МВт в лучшем случае мог обеспечить мощность в 18-20 МВт. А так как в этом году появился риск снижения давления на 30%, ситуация могла стать для предприятия плачевной. “Это основная

причина, почему мы просто взяли и построили котельную: чтобы обезопасить комплекс”, — поясняет он. Кроме того, новая технология, согласно теоретическим расчетам, позволяет уменьшить потребление газа на 30%. Но говорить об окончательном решении проблемы газовой зависимости и тем более о повышении рентабельности пока рано. Несмотря на то что затраты компании на тепло ориентировочно снизились на 15-25%, удорожание импортной составляющей (удобрения, средства защиты растений и т.п.) и электроэнергии (на 19,5%) позволяет лишь сохранить рентабельность производства и обеспечить выживаемость предприятия в зимний период. Тем не менее уже в октябре-ноябре благодаря сжиганию альтернативного топлива компании удалось сэкономить около 0,9 млн грн., а согласно теоретическим расчетам, имеющаяся котельная мощностью 7 МВт позволит сэкономить около 2 млн куб.м газа в год.

производства можно использовать только после их глубокой очистки от примесей. Это экономически выгодно в том случае, если мощность котельной составляет не менее 20 МВт. Поскольку мощность установленных в компании котлов — 7 МВт, на этой идее можно смело ставить крест. К тому же злые языки пугают, что при использовании соломы через два года придется заменить часть колосников, а это не менее 200 тыс.грн. Есть и другие проблемы, которые можно решить только на практике. Например, установленные в котельной фильтры теоретически обеспечивают очистку газов в соответствии с показателям газовой котельной, однако на практике возможно осаждение продуктов сгорания на стеклах теплиц. А потеря 1% прозрачности теплиц соответствует потере 1% урожая, ведь стекломоечные машины зимой использовать невозможно. Иными словами, чтобы сделать окончательные выводы о целесообразности дальнейшего увеличения мощности котельной, необходимо понаблюдать за результатами использования альтернативного топлива как минимум два года.

Перспективы

Вместе с тем, по словам специалистов, возможности компании в вопросе экономии энергоресурсов еще не исчерпаны. Например, если КПД натриевых газоразрядных ламп составляет 30%, то светодиодных — уже около 70%. При этом производители ламп утверждают, что при одинаковой мощности светодиодные светильники способны повысить урожайность в тепличных хозяйствах на 25%. Другой вопрос, что первые такие проекты появились буквально в этом году. Поскольку ориентировочные инвестиции в 1 га оцениваются в EUR1 млн, использовать эти технологии в Украине целесообразно года через два, когда лампы начнут достаточно массово использоваться в Нидерландах — мировом Внутри котельной центре цветоводства, и их стоимость снизится. Что же касается альтернативного топлиПодводные камни Как уже упоминалось, ввиду того, что ва, то сейчас в Украине проходят тестипроизводство цветов предусматривает рование так называемые энергетические дозированное применение углекисло- биотопливные культуры (ива, мискантус). го газа, основная проблема заключается Поскольку они неприхотливы и дают в использовании в этих целях продук- высокий урожай вегетативной массы, в тов горения альтернативного топлива. “Камелии PR” рассматривают возможПо словам г-на Загоруйко, в мировой ность аренды земли для выращивания практике известны только пять реали- этих культур. “Вопрос их использования не зованных проектов, из которых реаль- принципиален, — замечает г-н Цинский. — но — и не очень успешно — работают Главное — сколько это удовольствие бутолько три. Дело в том, что, в отличие от дет стоить по сравнению с древесиной природного газа, продукты сгорания или соломой”. альтернативного топлива в процессе Сергей Крапива 46/17.11.14 БИЗНЕС

Практика бизнеса

Инвестиции

Природоведение БИЗНЕС рассчитал, во сколько обойдется реализация “Национального плана действий по возобновляемой энергетике на период до 2020 г.” по четырем направлениям

Увеличить установленную мощность (ВЭС) с 497 МВт (с учетом Крыма) до 2,28 ГВт, а производство ветровой электроэнергии — до

5,6 млрд кВт·ч в год

2009 г. в Украине были утверждены Ветропарки мощностью “зеленые” тарифы 87,5 МВт расположены в Интерес стран Европы на электроэнергию, Крыму и сейчас не действуют. к возможностям Минус произведенную Эксплуатация части инвестирования в ветряными, солнечными ветропарков на юго-востоке Плюс украинские проекты. электростанциями, страны оказалась затруднена. энергию биомассы (включая когенерацию — Нарастить мощность одновременное теплоэлектростанций на производство биомассе с 24 МВт до “В Украине расходы на электричества и тепла) 950 МВт, а производстроительство ВЭС сейчас и электроэнергию малых ство электроэнергии — до составляют EUR1,2-1,4 тыс. за ГЭС (МГЭС). Поскольку они 4,22 млрд кВт·ч в год 1 кВт мощности. Срок окупаемости будут действовать до 7-12 лет” 2030 г., эти направления рассматриваются как Андрей Конеченков, председатель правления наиболее вероятные для Украинской ветроэнергетической ассоциации притока инвестиций. БИЗНЕС не счел за труд подсчитать, во сколько может обойтись Потребуется инвесторам реализация инвестиций амбиций разработчиков Плана. Сумма оказалась немаленькая. Биомасса Несмотря на это замещает газ и на некоторые в жилищноМинус “минусы” условий для коммунальном В Украине отсутствует инвестиций, надежда хозяйстве, рынок твердого Плюс на его реализацию проектам биотоплива. есть. Как уверяют оказывается эксперты, в октябре, содействие после утверждения на уровне Плана, количество центральной и запросов европейских “При возведении объектов когенерации местных властей. на твердом биотопливе (биоТЭЦ) и американских инвестиции составляют EUR2,8-3 тыс. компаний, работающих за 1 кВт установленной мощности. в сфере возобновляемой Срок окупаемости 1-3 года” энергетики, к Ассоциации участников рынка Георгий Гелетуха, председатель правления Общественного союза альтернативных видов “Биоэнергетическая ассоциация Украины” топлива и энергии Украины (АПЕУ) увеличилось на порядок.

Ветровая энергетика

EUR2,32 млрд

Биоэнергетика

Потребуется около EUR2,69 млрд инвестиций

БИЗНЕС 46/17.11.14

Практика бизнеса

Увеличить мощность солнечных электростанций (СЭС) с 819 МВт (с учетом Крыма) до 2,3≈ГВт, а производство солнечной электроэнергии — до 2,42 млрд кВт·ч в год

лан 202 п ц а 0 Нарастить

Наибольший из “зеленых” тарифов: для действующих СЭС — 731,95 коп. за 1 кВт·ч, для новых объектов — 533,71 коп. за 1 кВт·ч.

Минус Плюс

долю возобновляемых источников энергии (ВИЭ) в общем энергобалансе c

Почти 50% всех СЭС Украины (406,96 МВт) расположены на территории Крыма. Кроме Крыма, в Украине есть только одна область с количеством солнечных дней около 250, — Одесская.

Солнечная энергетика

3,8% до 11,0%;

“Инсталляция фотовольтаики в Украине в зависимости от величины и сложности проекта достигает EUR1-2,5 тыс. за 1 кВт установленной мощности. Срок окупаемости 4-7 лет”

долю “зеленой” электроэнергии с 0,63% до 6,60%, а установленную мощность таких объектов — с 1,42 ГВт

Виталий Давий, президент Ассоциации участников рынка

до 10,9 ГВт

альтернативных видов топлива и энергии Украины

Потребуется EUR2,22 млрд инвестиций Нарастить установленную мощность отечественных МГЭС с 77,9 МВт до 150 МВт, а производство электроэнергии — до

340 млн кВт·ч в год

Для ег реализации

Плана потребуется привлечь

я тс

Вс

о п о т ре б у

EUR7,41 млрд

частных инвестиций. С учетом возможных дополнительных работ и расходов, связанных с подключением объектов и ОЭС,

сумма может возрасти на 25-30%

Большая часть Украины пригодна для размещения МГЭС. Оборудование для электростанций производится в Украине.

Минус Плюс

В ряде случаев строительство новых МГЭС встречало сопротивление местного населения.

МГЭС “Капиталовложения в МГЭС могут составлять от EUR0,6 тыс. за 1 кВт установленной мощности (модернизация) до EUR4 тыс. (строительство). Срок окупаемости 5-12 лет” Александр Никиторович, вице-президент Всеукраинской ассоциации “Укргидроэнерго”

Потребуется около EUR180 млн инвестиций 46/17.11.14 БИЗНЕС

Практика бизнеса

Бизнес-кейс

“Несмотря на рост цен на твердое биотопливо, эффективность проектов остается высокой”, — говорит Петр Гавриленко, собственник ПАО “Богуславская сельхозтехника”

егодня украинскому бизнесу, который уже наработал положительный опыт сжигания биоотходов для отопления своих помещений, интересно его приумножать, применяя наработки на городских котельных. Пример такого тиражирования — деятельность предпринимателя Петра Гавриленко, собственника ПАО “Богуславская сельхозтехника” и туристического комплекса “Гончары” в Киевской области. Пять лет назад при планировании строительства отельного комплекса встала задача альтернативного теплообеспечения. Целью было снижение энергозатрат на содержание отеля. Однако отсутствовало доступное и дешевое топливо. В то же время в соседнем районе ПАО “Мироновский завод по изготовлению круп и комбикормов” (Мироновский ЗИКК, входит в состав компании “Мироновский хлебопродукт”) ежегодно продуцировал многие тонны шелухи подсолнечника. Для ЗИКК лузга была производственными отходами, а для других предприятий — идеальное топливо для замены природного газа. “Первый котел в “Гончарах” был спроектирован для сжигания именно этого вида биотоплива”, — поведал БИЗНЕСу г-н Гавриленко. После того как “научились” сжигать лузгу, потребовалось выстроить эффективную логистику. Пришлось самим сконструировать и изготовить машины для загрузки и выгрузки топлива. Сделали это инженеры и машиностроители ПАО “Богуславская сельхозтехника” на базе шасси автомобилей Mercedes.

Выход в люди

После резкого подорожания природного газа предприниматель принял решение имеющийся опыт применить на городских котельных, продавая выработанное тепло населению и объектам соцсферы. Однако за это время рынок изменился: Мироновский ЗИКК начал отгружать шелуху подсолнечника на экспорт. Вследствие этого

БИЗНЕС 46/17.11.14

“При сравнении стоимости 1 Гкал “газового” тепла и тепла из гранулированной лузги подсолнечника стало понятно, что это уже не сверхприбыль, но окупаемость достаточно интересна для бизнеса”, — рассказал г-н Гавриленко. В итоге он принял решение выводить биотопливные проекты в отдельный вид бизнеса и реализовывать их в нескольких городах. В прошлом году инвестор реконструировал и запустил в пгт Мироновка четыре небольших котельных суммарной мощностью 4 Гкал, а в декабре нынешнего года планирует в Богуславе запустить крупную котельную мощностью 5 Гкал. Рассматривается также возможность переоборудования других котельных города. В сферу интересов компании входит освоение еще нескольких райцентров Киевской обл.: Ржищева, Кагарлыка, Ракитного. Объем инвестиций — из расчета 1-1,5 млн грн. на 1 МВт мощности котельной, работающей на твердом топливе. Сегодня мироновские котельные позволяют экономить около 2 млн куб.м газа в год. Запуск богуславской добавит еще 2 млн куб.м газа. А после завершения реализации проекта инвестор рассчитывает получить годовую экономию в объеме 13 млн куб.м природного газа.

Топливо

Компания планирует клонировать энергопроекты с привлечением международного финансирования лузга и производимые из нее гранулы подорожали. Сегодня аукционная цена 1 т лузги подсолнечника достигла $103, а на замещение 1 тыс.куб.м газа требуется 2 т такого топлива.

Сейчас инвестор забирает 10-ю часть общего объема лузги, который образуется на Мироновском ЗИКК. Остальное, как уже отмечалось, завод экспортирует. Зарубежные потребители — европейские ТЭЦ ежеквартально приобретают по 20-100 тыс.т лузги. Тогда как ежегодные объемы закупок топлива “Богуславской сельхозтехникой” составляют 5 тыс.т и носят сезонный характер. Чтобы стать для завода более привлекательным клиентом, инвестор намерен создать крупные склады для хранения топлива. “Это нужно для того, чтобы выполнить условия поставщика: забирать топливо круглый год, а не только в отопительный

Практика бизнеса

сезон”, — поясняет г-н Гавриленко. По его словам, на складах за летний период можно разместить около 30% годовой потребности в топливе, которое потом будут отгружать в котельные. Крупнообъемное складирование не только позволит устранить сезонность и обеспечить равномерные закупки, но и послужит площадкой для смешивания различных видов биотоплива. К лузге подсолнечника можно добавлять 20-25% древесной щепы, отходов переработки овса, ячменя и другого сырья, что не сказывается на качестве горения и удешевляет топливо. Для обеспечения минимальных объемов запасов топлива (на пять-семь дней) компания строит периферийные склады непосредственно в котельных. Проблема сейчас заключается в отсутствии не топлива, а интереса финансовых организаций к инвестированию в городские системы отопления. Пока инвестор справляется благодаря собственным средствам и реструктуризации кредитных ресурсов ПАО “Богуславская сельхозтехника”. Но рассчитывает на сотрудничество с международными фондами и банками. “Когда наши проекты станут прибыльным бизнесом, мы планируем его клонировать с привлечением международного финансирования”, — отмечает Петр Гавриленко.

Тарифы

Прибыльность проекта зависит от устанавливаемых Национальной комиссией, осуществляющей государственное регулирование в сферах энергетики и коммунальных услуг, тарифов на выработку тепла. Этот тариф определяется отдельно для каждой котельной и состоит из себестоимости тепла и 3%-ной маржи. Частных инвесторов такое “предложение” привлекает слабо. В то же время маржа, получаемая при транспортировке и поставке тепла, составляет 15%. По словам Виталия Романенко, директора ООО “Торговый дом “Богуславская сельхозтехника”, по мироновским проектам им удалось воспользоваться 15%-ной нормой. По другим населенным пунктам придется работать с прибылью в 3%, пока Нацкомиссия на всеукраинском уровне не пересмотрит данное условие. Однако в нынешнем отопительном сезоне богуславская котельная не получит даже 3%-ную прибыль. “Мы попали под действие средневзвешенного тарифа по Украине в размере 934 грн. за 1 Гкал, при котором будем вынуждены работать “в ноль”, — сетует г-н Романенко. По его оценкам, приемлемым для этой котельной является тариф 980-990 грн. за 1 Гкал. Чтобы бизнес стал привлекательным, инвесторы предлагают отнимать 10% от

“газового” тарифа на тепло. Фактически эту формулу авторы богуславскомироновского проекта уже применяют. Удешевить тепло и повысить рентабельность проектов позволила бы приватизация теплотрасс, техническое состояние которых во многих городах катастрофическое.Богуславскийпредприниматель, к примеру, готов обновлять теплосети и снижать тем самым стоимость транспортировки тепла. Сдерживает приход инвесторов в коммунальную сферу еще и то, что арендовать котельные удается лишь на короткий период — на один-два года. Причина — эти объекты не принадлежат местным властям. В итоге частник рискует вообще не дождаться окупаемости вложенных инвестиций. Несмотря на это, собственник “Богуславской сельхозтехники” считает, что затраты на монтаж твердотопливных котлов окупятся у них за три года. Если через три года местные власти не захотят продолжить сотрудничество, инвестор может снять оборудование и поставить его в другом городе. Или же передать котлы несговорчивым властям в лизинг. Наталия Шевченко

46/17.11.14 БИЗНЕС

Практика бизнеса

Персона

“Чаще всего украинские политики ошибаются, когда говорят о сроках” Эксперт Оксфордского института энергетических исследований Саймон Пирани считает, что в украинскую газовую отрасль могут действительно прийти европейские инвесторы, когда закончится действие контракта с “Газпромом”

конце октября Украина и Россия при посредничестве ЕС достигли соглашения о поставках российского газа в Украину: в зимний период он будет поставляться на условиях предоплаты, а к контрактной цене будет снова применена скидка в размере $100. В итоге для IV квартала 2014 г. цена составит $378, а для I квартала 2015 г. — $365 за 1 тыс.куб.м. Это соглашение немного сняло напряженность вокруг вопроса поставок газа в Украину: появилась надежда, что этой зимой без тепла не останутся ни украинцы, ни европейцы. Но даже относительно ближайших месяцев есть множество вопросов — не говоря уже о том, что будет с газовым рынком после 31 марта 2015 г. О том, что ждет Украину и Россию, мы поговорили с британским газовым экспертом Саймоном Пирани. — Насколько сегодня ЕС зависит от транзита российского газа через Украину? — В начале нынешнего газового кризиса тогдашний генеральный директор “Газпромэкспорта” Александр Медведев (ушел с этого поста 1 июля 2014 г. — Ред.) сказал, что если будет перекрыт украинский маршрут, объемы компенсируют через другие направления, но не полностью: выпадут 50 млрд куб.м газа. То есть даже если будут использованы все мощности “Северного потока”, “Голубого потока” (газопровод между Россией и Турцией, проложен по дну Черного моря. — Ред.), газопроводов через Белоруссию, то все равно не хватит 50 млрд куб.м мощности. Но, во-первых, последняя зима в Европе была не очень холодной, а во-вторых, что еще важнее, в ЕС продолжается экономическая рецессия. А это значит, что все собственники подземных газохранилищ (ПХГ), особенно в Центральной и Восточной Европе, заполнили их до предела. Газа много, и в странах, потребляющих его больше всего (Германия, Италия), перебои со снабжением могут возникнуть только в том случае, если транзит остановится на много месяцев подряд. В Юго-Восточной Европе, в частности на Балканах, должен пройти без транзита месяц или чуть больше, только тогда начнутся проблемы. По опыту перебоев с транзитом в 2006 г. и 2009 г. мы знаем, что именно Балканы страдают в первую очередь. Но стоит прислушаться к рынку — ведь люди,

БИЗНЕС 46/17.11.14

инвестирующие в газовый рынок, не глупы. А газовые цены в Европе сейчас очень низкие. То есть участники рынка считают, что если отбросить вероятность перекрытия украинского маршрута газового транзита на много месяцев, то краткосрочные перебои не принесут Европе ущерба. — Становятся ли брюссельские чиновники лояльнее к “Южному потоку” в свете украинских газовых проблем?

100

млрд куб.м

минимальный объем поставок российского газа в ЕС

— Это хороший вопрос. Потому что, с одной стороны, между правительствами стран Запада и РФ сейчас образовалась пропасть, самая глубокая за всю историю постсоветских стран. Отношения действительно изменились. С другой стороны, например, немецкое правительство хочет сделать все возможное для сохранения газовых поставок. Сейчас, сразу после обновления состава Еврокомиссии, никто в Брюсселе не будет говорить о “Южном потоке”. Еще до украинского кризиса между “Газпромом” и Еврокомиссией были серьезные расхождения по поводу того, должен ли “Южный поток” соответствовать

нормам Третьего энергопакета. “Газпром” ничего не сделал для решения этого вопроса. Они решили, что просто будут строить газопровод, а с законодательством разберутся потом, что нельзя назвать очень умным подходом. И сейчас мы видим, что в Болгарии строительство заморожено. Но посмотрим, что будет зимой. Если население в Европе будет мерзнуть из-за перебоев с транзитом газа через Украину, то мнение может измениться в пользу “Южного потока”. В целом проблема чрезмерной зависимости ЕС от российского газа теперь, вследствие украинского кризиса, вышла на первый план. Делаются долгосрочные инвестиции в проекты по снижению этой зависимости: LNG-терминал в Балтии (что не является экономически логичным проектом), трубопровод между Румынией и Молдавией и т.д. Но мгновенно избавиться от газовой зависимости невозможно: во-первых, огромный объем газа из России законтрактован на годы вперед: некоторые контракты будут действовать аж до конца 2030-х годов. И даже если выбирать только минимальные объемы, которые позволяет брать норма take-or-pay, и только по уже подписанным контрактам, то все равно речь идет о поставках в ЕС 100 млрд куб.м в год до второй половины 2020-х годов. Во-вторых, любые меры по диверсификации поставок займут годы и годы. Есть, конечно, альтернатива российскому газу в виде сжиженного газа, но его нужно импортировать, конкурируя с азиатскими покупателями. А азиатские цены очень высоки, это можно увидеть в любом газовом бюллетене. И кто заставит европейские компании дополнительно платить за газ огромные суммы? Так что хотя политические настроения сейчас сместились в пользу диверсификации, реализовать ее будет непросто. — Украинское правительство с большой помпой провело через парламент закон о частичной приватизации активов НАК

Практика бизнеса

“Нафтогаз України”. Сможет ли украинская газотранспортная система (ГТС) заинтересовать европейских инвесторов? — Сейчас нет. Но контракт с “Газпромом” заканчивается в 2019 г. Я не верю, что после этого будет возврат к системе с единственным покупателем в Украине и с участием политических деятелей в коммерческих переговорах. Я думаю, что на этом окончится действовавшая доныне система импорта российского газа. МВФ говорит, что хочет видеть много покупателей российского газа на европейском и украинском рынках; украинское правительство говорит, что согласно с МВФ; Еврокомиссия говорит, что тоже хотела бы установления такой системы. Единый покупатель невыгоден и “Газпрому”. Это

прекратить действие даже ранее, чем 2019 г. В таком случае, если покупки газа у “Газпрома” будут осуществляться на восточной границе Украины, а в самой Украине будут установлены европейские правила игры на газовом рынке (а соответствующие нормы были приняты еще в 2010 г. при Викторе Януковиче), и если “Укртрансгаз” будет реально отделен от НАК “Нафтогаз України” (украинское правительство предпринимает активные шаги в этом направлении), тогда украинская ГТС действительно может быть интересна инвесторам. Смогут ли европейские компании, наряду с украинскими, сами закупать российский газ на восточной границе Украины? Я думаю, что это случится не в ближайшем будущем,

Д осье БИЗНЕСа С а й мон П и р а н и , старший научный сотрудник Оксфордского института энергетических исследований Р од и л с я : 3 февраля 1957 г. в г. Лондоне (Великобритания). О бр а зов а н и е : Колледж Саутварк (г. Лондон; 1974 г.); Лондонский университет (1997 г.); Эссекский университет (графство Эссекс, Великобритания), доктор исторических наук (2006 г.). К а р ь ер а : 1974-1989 гг. — журналист и редактор в ряде газет, журналов и издательских домов; 1989-2000 гг. — редактор газеты “Sunday Times”; 1991-1997 гг. — экономический журналист газеты “Guardian”; 1996-1997 гг. — экономический журналист газеты “Observer”; 1990-1995 гг. — главный редактор журнала “Miner”; 1997-1998 гг. — помощник редактора металлургического издания “Metal Bulletin”; 1998-2007 гг. — журналист, специализирующийся на энергетике, бизнесе и финансах в бывшем СССР, сотрудничество с разными изданиями; с 2007 г. — старший научный сотрудник Оксфордского института энергетических исследований. С еме й ное по л ожен и е : женат, есть дочь и внук. У в л е ч ен и я : музыка, кино, футбол (болельщик клуба Charlton Athletic).

было выгодно при старой системе, с участием политиков, но теперь нет. Любой поставщик хочет продавать товар многим покупателям, а не одному. Так что после окончания срока действия нынешнего контракта в 2019 г. сохранение нынешней системы не будет соответствовать ничьим интересам. Опять же, в исках в Стокгольмский арбитраж обе стороны озвучили свое недовольство разными положениями ныне действующих контрактов о поставках и транзите газа. Так что, учитывая политический кризис в российско-украинских отношениях и большие перемены на европейском газовом рынке за последние пять лет, нынешний контракт может

а скорее, уже в 2020-х годах. Можно сказать наверняка, что “Газпром” не пойдет на изменение точки продажи газа в уже действующих контрактах. То есть эти 100 млрд куб.м газа, законтрактованного на годы вперед для крупных европейских импортеров, будут по-прежнему продаваться на западной границе Украины. И я не думаю, что контрагенты “Газпрома” по этим контрактам захотят менять точку продажи. Но если европейский газовый рынок восстановится после нынешней рецессии, и людям понадобятся дополнительные объемы газа, не предусмотренные этими контрактами, если при этом на украинском газовом рынке произойдут необходимые изменения — то да,

европейцы станут покупать газ на восточной границе Украины. — Сейчас много говорят о создании европейского газового хаба на основе украинских ПХГ. Возможно ли это? Как будет выглядеть такой хаб? — Потенциал украинских ПХГ — в их физическом размере. Все газовые компании должны где-то хранить газ, такова жизнь. Сейчас, например, “Газпром” инвестирует в строительство ПХГ в Центральной Европе. Если отбросить политические соображения, то эти новые ПХГ совершенно излишни. Но их строят, потому что европейские газовые компании не уверены в том, что смогут хранить свой газ в Украине на таких условиях, которые им подходят. Если и когда газовый рынок будет реформирован сообразно их пожеланиям, это и будет началом работы украинского газового хаба. — Одним из условий достижения энергетической независимости Украины считается разработка собственной добычи нетрадиционного газа. Насколько это направление перспективно? – Я и мои коллеги всегда были довольно скептически настроены относительно перспектив повторения американской “сланцевой революции” в Европе. По целому ряду причин. У вас, в отличие от США, не очень развита добывающая промышленность на суше (основной упор в последние годы делался на развитие добычи на Черноморском шельфе. — Ред.); нет огромных незаселенных территорий, которые бы принадлежали одному собственнику, — а ведь для добычи сланцевого газа необходимо бурить большое количество скважин; нет специфической американской законодательной инфраструктуры; наконец, не факт, что геологические условия в Украине окажутся настолько же благоприятными для добычи сланцевого газа, как в США. Крупные американские нефтяные компании ушли из Польши и заморозили там свои проекты. В Украине Shell признала неизбежное и заявила, что все работы по ее проекту приостановлены; другой проект, где Exxon Mobil и Shell собирались добывать газ на Скифском участке Черноморского шельфа, тоже остановлен из-за ситуации с Крымом. Так что я не вижу, как нетрадиционный газ может повлиять на ситуацию в Украине в ближайшем будущем. — А как же добыча газа традиционными методами на суше? Частные компании, которые ею занимаются в Украине, получают сейчас неплохие прибыли. — Да, у тех, кто в этом бизнесе, дела идут неплохо, но речь идет об очень небольших объемах. Денис Горбач, Фома Колокольцев 46/17.11.14 БИЗНЕС

Практика бизнеса

Го срегулир ова ние

Исключительная фиктивность Страховщики рискуют попасть в перечень фиктивных эмитентов. Разработанные НКЦБФР критерии “фиктивности” могут создать страховщикам проблемы как на рынке ЦБ, так и в отношениях с фискалами

траховщики потребовали от Национальной комиссии по ценным бумагам и фондовому рынку (НКЦБФР) не распространять на них действие регуляторных актов, определяющих процесс признания эмитентов и их ценных бумаг (ЦБ) фиктивными. В частности, 10 ноября этот вопрос был вынесен страховщиками на обсуждение комитета банковских и финансовых услуг Американской торговой палаты в Украине. Все дело в том, что 14 октября НКЦБФР утвердила проект Положения “Об установлении признаков фиктивности эмитентов ценных бумаг и включения таких эмитентов в перечень эмитентов, имеющих признаки фиктивности”. Документ должен заменить действующее с 2010 г. Положение НКЦБФР №1942 “Об установлении признаков фиктивности ценных бумаг и деривативов”. Напомним: это Положение было принято во исполнение требований Налогового кодекса. Дело в том, что, согласно законодательству, расходы на покупку ЦБ, отнесенных к категории фиктивных, не могут учитываться при расчете налоговой нагрузки компаний. Действующий документ также позволяет Нацкомиссии принимать решения об остановке обращения фиктивных

БИЗНЕС 46/17.11.14

ЦБ, подаче судебного иска о прекращении юридического лица, эмитировавшего такие ЦБ, отменять регистрацию выпусков ЦБ и т.п. В то же время одним из пунктов Положения образца 2010 г. установлены ограничения его действия. Указано, что его действие не распространяется на инвестиционные фонды, государственные холдинговые компании, банки, а также на страховые компании (СК).

С труктура

активов СК* по состоянию на 30.06.14 г., %

0,1 5,5 6,9

0,1

5,2 57,3

24,9

Всего: 36,55 млрд грн.

Ц Б Б анковские вклады П рава требований к перестраховщикам Деньги на текущих счетах и в кассах Н едвижимость Б анковские металлы И нвестиции в экономику, по направлениям, определенным Кабмином

По данным Нацкомфинуслуг. *Активы, разрешенные ст.31 Закона “О страховании” к формированию страховых резервов.

Проблема в том, что в обнародованном проекте Положения “Об установлении признаков фиктивности эмитентов ценных бумаг…” из перечня субъектов хозяйствования, на которых действие сего документа не распространяется, исчезли СК. Чиновники предлагают ограничить перечень исключений только центральными органами исполнительной власти, Государственным ипотечным учреждением, финучреждениями, более 50% которых принадлежат государству, банками, государственными холдинговыми компаниями и АО, институтами совместного инвестирования. Возможно, это мало кого смутило бы, если бы не критерии отнесения эмитентов к категории фиктивных. Один из них сформулирован следующим образом: “Преобладающую долю активов эмитента (более 90%) составляют финансовые инвестиции и (или) дебиторская задолженность в соответствии с финансовой отчетностью эмитента, поданной в Комиссию и (или) ГФС по состоянию на конец отчетного периода”. Таким образом, любая СК рискует формально оказаться в числе “фиктивных” компаний, что грозит как финансовыми, так и репутационными рисками. “Согласно Закону “О страховании”, страховые компании являются финансовыми учреждениями, к непосредственной деятельности которых могут быть отнесены лишь страхование, перестрахование и финансовая деятельность, связанная с формированием, размещением страховых резервов и их управлением, — поясняет Александр Залетов, президент Лиги страховых организаций Украины (ЛСОУ). — Поэтому финансовые инвестиции и дебиторская задолженность страховщиков в большинстве случаев составляют более 90% их активов. Это противоречит требованиям, предусмотренным проектом решения НКЦБФР”. И это не единственная проблема. В перечне оснований также сказано, что в него будут попадать плательщики НДС, которые за отчетный период ни разу не уплатили этот налог. В ЛСОУ отмечают, что некоторые СК имеют свидетельство плательщика НДС, но вследствие своей деятельности нерегулярно проводят операции, требующие уплаты налога. В результате СК и здесь рискуют заработать претензии от НКЦБФР или Государственной фискальной службы (ГФС). По словам г-на Залетова, ЛСОУ уже обратилась с соответствующими предложениями в НКЦБФР. Специалисты Американской торговой палаты поддержали позицию ЛСОУ и намерены направить регулятору рынка ценных бумаг свои выводы. НКЦБФР, в свою очередь, пока не видит проблем и отчитывается о завершении

Практика бизнеса

работы по созданию четкого перечня критериев, позволяющих отнести того или иного эмитента и его ЦБ к категории фиктивных. “Данный перечень является открытой и доступной базой для всех желающих, в которую будут вноситься эмитенты, не выполняющие или сознательно нарушающие нормы действующего законодательства в своей деятельности”, — поясняет Алла Папаика, директор департамента корпоративного управления и корпоративных финансов НКЦБФР. Отметим, утвержденный Нацкомиссией документ уже согласован с Минфином и ГФС и в ближайшее время должен быть направлен на регистрацию в Минюст. Особенно стоит подчеркнуть тот факт, что, согласно проекту документа, внесение и исключение эмитентов из перечня фиктивных должно осуществляться на основании совместного решения НКЦБФР и ГФС. При этом не секрет, что история отношений с отечественными налоговыми органами у страховщиков традиционно очень непроста. В частности, именно страховой рынок годами обвиняют в “схемном” страховании, позволяющем предприятиям минимизировать налогообложение. Также страховщикам, как, впрочем, и другим инвесторам, работающим на рынке ЦБ, нередко приходится конфликтовать с фискалами в вопросах налогообложения операций с ЦБ. А это для СК отнюдь не праздный вопрос. Дело в том, что на 30 июня активы СК, которые им разрешено использовать для формирования страховых резервов, оценивались в 36,6 млрд грн. При этом 57,3% активов на 20,95 млрд грн. были представлены в виде ЦБ (48% которых являлись акциями). Теперь же фискалы фактически получат дополнительный рычаг влияния на того или иного несговорчивого страховщика, который, даже будучи трижды классической страховой компанией, может быть по определению

Перечень критериев для признания эмитента и его ЦБ имеющими признаки фиктивности, предложенный НКЦБФР КЦБФР или ГФС установили Н факт отсутствия эмитента по местонахождению; эмитент не предоставляет регулярную информацию в НКЦБФР и налоговую отчетность в органы ГФС; акционерное общество не созывает общее собрание акционеров в течение двух лет подряд и (или) не формирует органы управления обществом, определенные законодательством, в течение года со дня регистрации НКЦБФР отчета о результатах частного размещения акций среди учредителей акционерного общества; доходы от реализации товаров, работ, услуг по основному виду деятельности по состоянию на конец финансового года имеют низкий уровень (менее 3% размера активов эмитента) или отсутствуют; не уплачен налог на добавленную стоимость в течение отчетного периода, если эмитент является плательщиком налога на добавленную стоимость;

реобладающую долю активов п эмитента (более 90%) составляют финансовые инвестиции и (или) дебиторская задолженность в соответствии с финансовой отчетностью эмитента, поданной в Комиссию и (или) ГФС по состоянию на конец отчетного периода; количество работников эмитента на конец отчетного периода составляет менее трех человек; среднемесячные расходы эмитента на оплату труда одного сотрудника меньше минимального размера заработной платы, установленного законодательством; эмитент зарегистрирован в здании жилого фонда по адресу, где зарегистрированы юридические лица, не являющиеся аффилированными лицами владельца такого жилого помещения; есть вступившее в законную силу судебное решение, связанное с использованием ценных бумаг эмитента в целях уклонения от уплаты налогов, сборов (обязательных платежей).

Согласно проекту Положения “Об установлении признаков фиктивности эмитентов ценных бумаг и включения таких эмитентов в перечень эмитентов, имеющих признаки фиктивности”.

отнесен к фиктивным эмитентам со всеми вытекающими последствиями. НКЦБФР подчеркивает: добиться исключения из этого перечня эмитент сможет, если предоставит документы, подтверждающие устранение оснований для признания его имеющим признаки

п о зд р а в л я ет

фиктивности. Впрочем, как мы уже видели из приведенной выше аргументации ЛСОУ, страховщикам может понадобиться прекратить свою естественную деятельность, чтобы не подпадать под критерии, выписанные в Положении НКЦБФР. Юрий Гусев

досье

С Днем рождения

10.11 Ханина Андрея Маркетинг-менеджера ООО “Субару Украина” 12.11 Зозулю Любовь Медиа планера/байера ООО “Медиа Пресс Украина” 16.11 Валуйскую Юлию Начальника отдела рекламы и PR ООО “Брокард-Украина” 17.11 Вовка Ярослава Петровича Директора департамента маркетинга и рекламы компании “НИКО Менеджмент Украина” 18.11 Саповского Андрея Юрьевича Генерального директора РА “ITB” 46/17.11.14 БИЗНЕС

Безопасность бизнеса

Конфликт

Порожняк вагонят Международные инвесторы обеспокоены акционерным конфликтом в одной из крупнейших компанийзаемщиков. На кону возврат займа примерно в $90 млн

редиторы ООО “Интерлизинвест” (г.Днепродзержинск), располагающего вторым по величине парком грузовых вагонов (более 2,7 тыс. единиц) в стране, обеспокоены сложившейся в компании ситуацией. По информации БИЗНЕСа, корпоративный конфликт в компании стал предметом обсуждения на недавней встрече кредиторов в Лондоне. Как сообщил источник БИЗНЕСа, присутствовавший на встрече, “они говорили о том, как дальше сотрудничать с компанией, акционеры которой поругались”. На вопрос, угрожает ли ситуация операционной деятельности заемщика, собеседник ответил: “Еще как угрожает: компанию растаскивают на куски, одни управляют одними вагонами, другие — другими”. Напомним: недавно, 13 октября, компания “Интерлизинвест” сообщала о рейдерском захвате. “Была использована традиционная схема захвата “по беспределу” — даже без скупки акций и установления контроля. Просто подделаны документы о якобы “продаже” компании”, — говорит Лина Легостаева, представитель компании “Интерлизинвест Юкрейн Б.В.” (Нидерланды), которой до последнего времени принадлежало почти 100% уставного капитала “Интерлизинвеста”. Примечательно, что г-жа Легостаева также является начальником юридического департамента компании Inter Car Group. Вообще, история становления и смены собственников “Интерлизинвеста” непроста. Компания начала свою деятельность в 2008 г. — накануне мирового финансового кризиса. “Снижение спроса и цен на вагоны позволило нам закупить подвижной состав по приемлемым ценам и в то же время построить взаимовыгодные отношения с основными грузовладельцами в Украине”, — говорится на сайте компании. В 2011 г. “Интерлизинвест” подписал кредитный договор с ЕБРР на $90 млн для наращивания вагонного парка до 4 тыс. единиц. Планировалось, что заем будет состоять из кредита “А” на

БИЗНЕС 46/17.11.14

$45 млн, который предоставит непосредственно ЕБРР, и кредита “B” тоже на $45 млн, который будет синдицирован с западными кредиторами в лице групп Raiffeisen, Erste и UniCredit. Кроме того, “кредитором” вагонной компании выступает компания “ОТП Лизинг”. “Мы предоставили в лизинг 362 грузовых вагона. У нас с ними лимит примерно на $8 млн”, — поясняет Андрей Павлушин, генеральный директор компании “ОТП Лизинг”.

$90

млн

получил “Интерлизинвест” от ЕБРР для наращивания вагонного парка до 4 тыс. единиц Остается только удивляться тому, как международные инвесторы могли дать так много денег в одни руки, в то время как другие компании безуспешно искали финансирование на посткризисном рынке. По одной из версий, ООО “Интерлизинвест” входит в Inter Car Group (эта связь подтверждается информацией с официального сайта группы), которую связывают с известным бизнесменом Леонидом Юрушевым. В то же время, по информации кредиторов “Интерлизинвеста”, основным собственником этой компании с долей в 60% первоначально являлся Павел Лебедев, последний министр обороны Украины времен президентства Виктора Януковича. Кстати, в свое время г-н Лебедев был президентом компании Inter Car Group. “Интерлиз инвест” Лебедев создал на паях с хорошо известным в узких кругах г-ном Ракитиным, который работает на вагонном рынке 35 лет. Лебедев давал деньги, а Ракитин — экспертизу”, — рассказывает источник БИЗНЕСа. По словам собеседника, 40% компании до сих пор принадлежат этому загадочному г-ну Ракитину.

Кредиторы отмечают, что, судя по документам, Павел Лебедев таки продал свою долю в “Интерлизинвесте” и сейчас пребывает в Севастополе. “К примеру, вчера (6 ноября. — Ред.) на встречу с кредиторами пришел человек по имени Василий и сказал, что купил акции. Документы показывал. Кто за ним реально стоит, сказать сложно. Этот Василий поставил нового директора — Евгения Тура”, — говорит один из участников встречи. По словам собеседника БИЗНЕСа, новые собственники, купившие акции, хотят продолжать работать с г-ном Ракитиным. “Но вот Константин Мисаков (бывший генеральный директор “Интерлизинвеста”. — Авт.) почему-то с этим не согласен. Почему — надо разбираться с ним”, — отмечает представитель одного из кредиторов компании, пожелавший остаться неназванным. На протяжении недели мы пытались связаться с г-ном Мисаковым по мобильному и электронной почте, но тщетно… Новый генеральный директор компании Евгений Тур тоже не нашел времени прокомментировать ситуацию. По словам секретаря, в прошлый понедельник, 10 ноября, он уехал в командировку, но так и не вышел на связь с корреспондентом БИЗНЕСа, хотя и попросил через секретаря оставить контакты. Следует отметить, что в официальных комментариях кредиторы “Интерлиз инвеста” пока демонстрируют сдержанность. “Мы о ситуации знаем, мы ее мониторим в динамике. Пока не видим причин предпринимать какиелибо действия: проект реализуется по плану. Поэтому, наверное, неправильно было бы нам как сторонней организации это комментировать. Если бы мы были акционерами — другое дело. Компания большая, серьезная, надеемся, что все будет в порядке”, — аргументирует позицию Антон Усов, ведущий советник по внешним связям ЕБРР. Аналогичный комментарий дал и Андрей Павлушин: “Больших претензий к компании у нас сейчас нет. Наша позиция такова: мы готовы работать с новым руководством, если есть официальные документы о его назначении. Для нас главное, чтобы выполнялся договор лизинга, вносились платежи”. Дмитрий Гриньков БИЗНЕС готов предоставить руководству компании “Интерлизинвест” возможность изложить свое видение происходящих в компании процессов.

Безопасность бизнеса

На логообложение

“Ямочная” диалектика Реляции фискалов о победах над “схемами” по факту не приводят ни к увеличению бюджетных поступлений, ни к ликвидации самих схем

44 ликвидированных конвертационных центра — это много или среду, 12 ноября, в Государственной фискальной службе мало? Ответ на этот вопрос можно дать, сравнив количество ликУкраины (ГФС) сообщили о ликвидации в Киеве конвервидированных “конвертов”, скажем, с аналогичными результатами тационного центра с оборотом 10 млрд грн. Заметим, что прошлого года. За те же 10 месяцев тогда была вскрыта деятельтакая сумма была обналичена через сотню созданных специность 58 конвертационных центров — т.е. на 14 больше, чем сейчас. ально предприятий с начала текущего года. Фискалы оценили Кстати, если сравнивать результаты борьбы с “конвертами” исклювред от действий преступной группы, контролировавшей “кончительно за период руководства фискальным ведомством предверт”, в 1,7 млрд грн. А также похвастали, что с начала года “наставителей новой власти, то существенных отличий от приведенлоговая милиция ликвидировала 46 конвертационных центров, ных выше не обнаруживается. Если в марте — октябре 2013 г. было прекратила деятельность 632 транзитно-конвертационных ликвидировано 43 конвертационных центра, то в марте — октябре предприятий и 762 “налоговых ям”. текущего года — 39. БИЗНЕС решил поинтересоваться конкретными результаВообще, это явно не тот случай, когда количество переходит в тами борьбы фискалов с конвертационными центрами и “накачество. Законы диалектики тут не соблюлоговыми ямами”, и ГФС оперативно даются. По итогам прошлого года каких-либо предоставила нам более подробную ини т а т а и з с е б я Ц подвижек в части прекращения деятельноформацию по этому вопросу за январь — “Мы снизили “схемный” сти, связанной с нелегальной “обналичкой”, октябрь 2014 г. кредит примерно не наблюдалось. И есть большие сомнения, с 6,3 млрд грн. до что в этом году ситуация изменилась. Тем бо“Конверты” 2 млрд грн. в месяц. Как выяснилось, безусловным лидером, как А сейчас “не ловим” лее что базовые условия ведения бизнеса в Украине только ухудшились. минимум, по количеству ликвидированных где-то 1,1-1,2 млрд грн.” конвертационных центров, является Киев. Из 44 ликвидированных за 10 месяцев “Налоговые ямы” Игорь Билоус, председатель ГФС, в интервью БИЗНЕСу “конвертов” 16 работали в столице. Затем, О “налоговых ямах” и борьбе с ними и на (см. №44 от 03.11.14 г., стр.46-49) но с приличным отставанием, идут Днеуровне руководства ГФС, и на еще более выпропетровская и Запорожская области (см. соком уровне говорится больше, чем о кон“Конвертационные центры…”). В прошлом году среди лидеров по вертационных центрах, хотя на самом деле эти явления связаны. этому показателю, хотя опять-таки с большим отставанием от КиеВ нынешней ГФС пришли к выводу, что “ямный” оборот 2013 г. ва, значились еще и Луганская и Донецкая области, но сейчас там, составил 300 млрд грн. (см. БИЗНЕС №44 от 03.11.014 г., стр.46видимо, не до того. Вообще же ликвидированные “конверты” име49). То есть бюджет в результате недополучил только от НДС ются почти во всех регионах Украины, кроме шести и де-факто не50 млрд грн. БИЗНЕС неоднократно писал о том, что закрытие подконтрольного Крыма. “ямных схем” должно было автоматически привести к поступлению

Ф иктивный налоговый

1,0

1,7

0,9

1,3

3,0

1,6

1,9

2,5

кредит в 2014 г. (по декларациям), млрд грн.

Конвертационные центры, ликвидированные в январе — октябре 2014 г., шт.

Волынская обл.

Ривненская обл. Житомирская обл.

Львовская обл.

Д инамика сбора

“внутреннего” НДС в 2013-2014 гг., млрд грн.

9 8

2013 г.

Тернополь Хмельницкая Ивано- ская обл. обл. Франковская Винницкая обл. обл. Закарпатская Черновицкая обл. обл.

Полтавская обл.

Харьковская обл.

2014 г.

01 02 03 04 05 06 07 08 09 10

БИЗНЕС 46/17.11.14

Всего:

Кировоградская обл.

Днепропетровская обл.

Николаевская обл.

Херсонская обл.

44 центра

Луганская обл.

Черкасская обл.

Одесская обл.

Сумская обл.

г.Киев Киевская обл.

Остальные регионы — не более чем по одному.

Черниговская обл.

АР Крым

Запорожская обл.

2 Донецкая обл.

Безопасность бизнеса соответствующих сумм в бюджет. В частности, за восемь месяцев 2014 г. в госказну должно было поступить дополнительно около 33 млрд грн. Однако этого не наблюдается, следовательно, можно сделать вывод, что схемы продолжают работать. В то же время фискалы с этим выводом не согласны и апеллируют к тому, что объемы фиктивного налогового кредита, сформированного “налоговыми ямами”, существенно сокращаются. По данным ГФС, в 2013 г. фиктивный кредит превышал 6 млрд грн. в месяц, а в текущем году составляет менее 2 млрд грн. в месяц (см. “Фиктивный налоговый…” на стр.38). Однако в версии ГФС на удивление много нестыковок… Во-первых, бросается в глаза, что объем фиктивного налогового кредита по декларациям за январь 2014 г., которые подавались до 20 февраля, когда власть еще не поменялась, очень далек от озвученных 6 млрд грн., которые якобы показывались в течение 2013 г. На самом деле он куда ближе к августовским (за июль) 1,7 млрд грн. и существенно ниже, скажем, майских (за апрель) 3 млрд грн. Во-вторых, ну никак не наблюдается прирост поступлений НДС на 4 млрд грн. (проблемы Донбасса и Крыма существенно уравновешиваются инфляцией) или хотя бы на 2-3 млрд грн. Собственно, его вообще нет — есть падение (см. “Динамика сбора…” на стр.38). В-третьих, параллельно с сокращением объемов фиктивного налогового кредита, якобы зафиксированного фискалами, почему-то уменьшаются и объемы положительных начислений по НДС (т.е. заявленных к уплате налоговых обязательств. — Ред.). Если в марте-апреле заявки составляли 8,1 млрд грн., то в сентябре — 6,8 млрд грн. при увеличении объемов налогооблагаемых поставок. Еще нагляднее тот факт, что положительные среднемесячные начисления НДС в 2013 г. составили почти 8 млрд грн. Наконец, за январь — сентябрь 2014 г. объем упрежденного фискалами незаконно заявленного возмещения НДС составил мизерные 566 млн грн.! Приведенные факты, на наш взгляд, могут говорить о том, что: либо ГФС, вследствие недостаточной компетентности, попросту не знает, как “вычислять” фиктивный налоговый кредит; либо ГФС сознательно занижает в отчетности сумму вбрасываемого в систему сбора НДС фиктивного налогового кредита. Но какой бы из двух вариантов объяснения ни был правильным, денег в бюджете больше не становится. Сейчас фискалы обладают огромным набором инструментов для борьбы с “налоговыми ямами” — от приложения №5 к налоговой декларации по НДС до Единого реестра налоговых накладных. Наивно полагать, что “ямные” схемы могут функционировать без покровительства налоговиков “на местах”. А с учетом использования “налоговых ям” в комплекте с конвертационными центрами их функционирование без участия банковских учреждений, за которыми строго надзирает НБУ, тоже маловероятно. Тем не менее “схемы” продолжают работать. Сергей Саливон

После Словие

Недавно БИЗНЕС опубликовал репортаж о прошедшем в Киеве Польском бизнес-дне (см. №45 от 10.11.14 г., стр.26-29). После мероприятия мы задали несколько вопросов Анджею Дыхе, первому заместителю министра экономики Польши. Публикуем выдержку из нашего интервью.

“Поиск контрагента оказался безуспешным” Анджей Дыха, первый заместитель министра экономики Польши, — об опыте украинских предпринимателей в Польше Ввиду отсутствия новых производственных заказов Гданьская судоверфь ограничила свои заказы компании ISD Huta Częstochowa, что негативно сказывается на состоянии обоих предприятий. Оба завода пытаются решить проблемы, связанные с поиском баланса между существующими возможностями производства и сбыта продукции на глобальном конкурентном рынке. С похожей ситуацией мы столкнулись и в случае с автомобильным производителем FSO, приобретенным компанией “АвтоЗАЗ” в 2005 г. После успеха, связанного с локализацией каналов сбыта транспортных средств на российском рынке и получением контракта на производство модели Aveo для General Motors, компания почувствовала на себе болезненный эффект падения мирового автомобильного рынка в 2009 г. Принимая во внимание существующие у европейских производителей чрезмерные производственные мощности, поиск контрагента, готового разместить в FSO заказ на производство новой модели автомобиля после окончания контракта с GM, оказался безуспешным, даже несмотря на активное вовлечение в этот процесс польских властей.

П олный текст интервью читайте н а www.business.ua

досье

46/17.11.14 БИЗНЕС

БИЗНЕСклуб

Своими глазами

В безопасном режиме О

чередной выпуск ток-шоу “Клуб реформ” на “5 канале”, вышедший в эфир 12 ноября, был посвящен Доктрине национальной безопасности. Представители СБУ, МИД, а также военные эксперты рассказали, что необходимо изменить в нынешней доктрине, что ослабило украинскую армию и как ведется информационная война.

Б ыло сказано “Улучшение состояния армии — это сейчас не вопрос реформ. Войска должны быть накормлены, одеты, обеспечены вооружением и стоять на кордоне. Вот что нам нужно сделать”. Сергей Згурец, военный эксперт, 12.11.14 г.

Что имеем

По мнению военного представителя Миссии Украины при НАТО в 2008-2011 гг. Петра Гаращука, армия ослаблена потому, что 23 года ее постепенно сокращали и разоружали. “После распада Советского Союза у Украины оказались одна из сильнейших армий в Европе и мире и высочайшего уровня разработки в военной промышленности. Кроме того, Украина была третьей ядерной державой в мире, а сейчас мы не смогли дать отпор нескольким сотням военных в Крыму и не можем довести до конца военную операцию на востоке”, — пояснил эксперт. Как сообщил директор информационноконсалтинговой компании Defense Express Сергей Згурец, процесс оборонного планирования занимает два-три года, поэтому продумать качественную реформу в

БИЗНЕС 46/17.11.14

сжатые сроки не получится. Однако для того чтобы планы не легли на полку, необходимы средства, которых как раз и нет. “Для войны нужны три вещи: деньги, деньги и еще раз деньги”, — настаивал г-н Згурец. На это ответил посол по особым поручениям МИД Дмитрий Кулеба: “Деньги можно найти только за пределами Украины, но следует хорошо понимать: на войну никто их не стремится давать. Например, на борьбу с коррупцией — пожалуйста, но не на войну. Впрочем, можно брать не деньгами, а товаром, техникой”. Он также отметил, что на Западе существует прогрессивная система военного образования, и можно отправлять наших офицеров на учебу или привлекать западных экспертов в Украину.

Критерии войны

По словам участников “Клуба реформ”, для создания и внедрения новой доктрины понадобится минимум год, несмотря на то что проект уже существует. Кроме того, нужен закон о внутренней и внешней политике, а также ясное указание на то, что РФ является агрессором. Гости ток-шоу не раз отметили: одна из главных проблем состоит в том, что официально в Украине не объявлено состояние войны. “Юридически войны нет — проводится антитеррористическая операция. Значит, нет, например, военнопленных. Наши солдаты — не военнопленные, они захвачены террористами, и мы их освобождаем”, — сказал заместитель председателя СБУ Виктор Ягун. Участники программы признали, что Россия де-факто является агрессором, однако де-юре по-прежнему считается стратегическим партнером. Они акцентировали внимание на том, что в предыдущей военной доктрине есть пункты, которые необходимо пересмотреть — например, внеблоковый

К о н с та н т и н К о в п а к

Что делать с Доктриной национальной безопасности Украины

статус Украины. Ведь Украина все больше ориентируется на сотрудничество с НАТО. Сергей Згурец пояснил, что процедура введения военного положения прописана для президентской формы правления, теперь в ней нужно изменить как минимум 18 пунктов, и со временем это будет сделано.

Безопасность интернета

Коснулись участники ток-шоу и проблемы информационной войны, которая не прекращается, даже когда затихают боевые действия. Виктор Ягун объяснил БИЗНЕСу, что пользователи и СМИ, которые ведут пропаганду в интересах России, отслеживаются. “Обычно нити ведут в СанктПетербург, т.е. это продуманная российская система. Если же этим занимаются украинские граждане, для них предусмотрена ответственность, однако чаще всего это граждане другого государства”, — сказал он. Представитель СБУ также добавил, что это не касается реальных украинских пользователей, которые критикуют государство и действующую власть. “Мы какое государство хотим построить? Демократическое или тоталитарное? У нас же не Россия. Если люди критикуют правительство, значит, есть за что, хотя, конечно, иногда они делают это в абсолютно некорректной форме”, — ответил он на уточняющий вопрос БИЗНЕСа. Татьяна Павленко, Эмма Золотарева

Следующий “Клуб…” По словам редакторов ток-шоу, в среду, 19 ноября, в “Клубе реформ” собираются обсуждать коалиционное соглашение, а также пакет из 13 первых реформ. В студию придут представители власти и эксперты.

БИЗНЕСклуб Персона

“Министр должен получать не менее 100 тыс.грн.” Олег Гончаренко, координатор инициативы выпускников зарубежных университетов “Професійний уряд”, объединяющей профессионалов с западным образованием, подает согражданам пример, требуя достойной оплаты за качественную работу в месяц. У профессионалов на хороших позициях зарплаты составляют $200300 тыс. в год. Это значит, что министр, который отвечает за десятки миллиардов гривень, должен получать не менее 100 тыс.грн. Это позволит ему поддерживать тот уровень жизни, к которому он

К о н с та н т и н К о в п а к

— Расскажите об объединении, которое координируете. — Инициатива “Професійний уряд” основана в феврале 2014 г. За это время мы получили около 50 запросов от правительства, различных госорганов и партий. Отправили около 600 резюме на предложенные позиции, и уже более 30 человек получили предложения работы в гос органах. Как студенты западных университетов, мы объединились вокруг определенных ценностей. Большинство из нас работали в бизнесе, однако теперь время менять государственную систему, поэтому мы вернулись в Украину. Мы видим, что наша исполнительная власть не имеет возможности провести реформы, поэтому предлагаем свои услуги как людей, которые готовы работать в правительстве, потому что понимают, как и что менять. — Недавно Дмитрий Шимкив говорил, что молодежь не хочет идти на госслужбу из-за зарплат. Как будет решаться вопрос с невысокими зарплатами чиновников? — Мы сейчас рассматриваем несколько возможностей. Первая — создание независимого фонда и поиск как внутренних, так и международных доноров, которые будут наполнять этот фонд. Это позволит поддерживать высококлассных специалистов. Потому что единственный способ сделать власть прозрачной — это платить чиновникам достойную зарплату. Зарплата министра в 6,5 тыс.грн. однозначно закрывает путь многим достойным людям. Понятно, что какой-то период мы готовы ждать, терпеть, но в долгосрочной перспективе система вознаграждения труда должна быть изменена. Если государство не готово платить, мы самостоятельно найдем доноров, и уже есть организации, которые готовы наполнять фонд. — А какой примерно должна быть зарплата у министра? — Могу сказать, что выпускники лучших бизнес-школ мира получают около $10 тыс.

около 100 тыс. милиционеров, а сейчас их около 280 тыс. Милиция порой выполняет функции, которые могут выполнять, например, видеокамеры: на трассе стоит милиционер и останавливает за превышение скорости, тогда как на Западе это функция средств автоматического контроля. Более того, в той же Германии основные функции полиции связаны с превентивным контролем — совершенно иная система. — Какие изменения вы планируете прежде всего? — Скажу, что стоит сделать в первую очередь в моем направлении — в инфраструктуре. Необходимо ликвидировать гос компании, которые сами производят, формируют стоимость заказа и контролируют. Яркий пример — “Укравтодор”. В нынешнем виде он должен быть ликвидирован, все основные фонды должны быть проданы инвесторам. Это позволит демонополизировать рынок, создать условия для конкуренции. Функции “Укравтодора” будут сужены до стратегического планирования и создания заказа для внешних рынков. У нас есть люди, которые готовы работать в разных министерствах. Однако есть одна проблема — наше правительство не понимает, как человек, не имея профильного образования, может возглавить, например, МВД. Хотя есть пример стран Балтии. Министром внутренних дел должен быть не офицер с какими-то специфическими знаниями, на эту должность должен прийти менеджер и построить правильные бизнес-процессы. — Что еще помимо повышения зарплат можно сделать для устранения коррупции? — Необходимы прозрачные конкурсы на открытые вакансии. Понятно, что есть должности, на которые люди отбираются для формирования команды. Но ключевые позиции — министры, их заместители — должны заполняться на конкурсной основе. Сейчас приходят люди из партий, а потом начинают искать юристов, которые вместо них будут писать законопроекты. А на ключевых должностях должны работать профессионалы. Люди устали от слова “реформы”, потому что зачастую за ним ничего не стоит и изменений не происходит. Но, по сути, все реформы у нас прописаны — они просто не проводятся. Нужны люди, которые придут, возьмут эти документы и начнут делать правильные вещи. Тогда, я уверен, результаты будут через три-четыре месяца. Татьяна Павленко, Эмма Золотарева

привык. Важно понимать, что 100 тыс.грн. — это понижение для такого человека. А люди, которые стремятся на должности в правительстве с зарплатой в 6 тыс.грн., — это одновременно и популисты, и люди, которые хотят решать свои финансовые вопросы с помощью лоббирования бизнес-интересов, а не интересов государства. — А что делать с зарплатами чиновников более низкого ранга? — Во-первых, нам необходимо сократить количество госслужащих, потому что многие выполняемые ими функции дублируются. Или попросту лишние. Однако вопрос конкретных зарплат зависит от того, кто придет на ключевые позиции. Эти люди будут выстраивать бизнес-процессы: сократят штаты, наберут более квалифицированных специалистов, повысив эффективность чиновничества. Во многих сферах такая необходимость уже назрела. Характерный пример — милиция: по нашим подсчетам, Украине необходимо

П олный текст интервью читайте на www.business.ua 46/17.11.14 БИЗНЕС

Геннадий Минченко

БИЗНЕСклуб

Банкир недели

“Вопрос независимости НБУ стоит очень остро. Политическая составляющая присутствует”, — уверен Сергей Маноха, первый заместитель председателя правления Укрсоцбанка

дин из руководителей крупного отечественного банка с западным капиталом, подконтрольного итальянской UniCredit Group, рассказал БИЗНЕСу о возможных сценариях развития событий на валютном рынке.

О стрессах

— Вы недавно вернулись из Италии. Обсуждались ли с акционерами итоги стресстестирования Укрсоцбанка? — Нет, поскольку были известны уже давно. Стресс-тест показывает ситуацию по состоянию почти годичной давности. Он выявляет возможную нехватку капитала в каком-то периоде. Соответственно, банк должен либо увеличить капитал, либо представить план сокращения или реструктуризации активов в течение двух-трех лет. Мы пошли по второму пути и уже на 2/3 выполнили план, рассчитанный на три года.

БИЗНЕС 46/17.11.14

То есть по результатам стресс-тестирования нам докапитализироваться не нужно. — Какие конкретно меры были приняты? — Продали недвижимость в Крыму. Часть кредитов была передана на баланс материнского банка. — Есть мнение, что реальная потребность банков в капитализации сейчас намного больше, чем показал стресс-тест. Вы с этим согласны? — Не знаю. Возможно. Могу сказать, что в нашем конкретном случае комплексная проверка НБУ на 1 августа выявила почти вдвое меньшую потребность в капитале, чем стресс-тест. — Но ведь 1 августа было четыре месяца назад, когда курс был меньше 12 грн./ USD… — Так что же нам каждые 15 минут пересматривать показатели? Когда же работать? — Как можно выявить истинное текущее положение дел в банках? — Никак. Негативные явления сохра

няются. Мы, конечно, можем делать “срезы” каждую неделю, но аудиторы тогда станут миллионерами. Вообще, нормативы капитализации — это хорошо, но сейчас самое главное для банка — ликвидность. Если нормативы прекрасные, но банк мертвый, кому это нужно? — По результатам трех кварталов Укрсоцбанк получил убыток в 1,5 млрд грн. С чем это связано? — Объемы формирования дополнительных резервов под кредитный портфель превысили операционную прибыль банка.

О валютном курсе

— Как вы оцениваете текущую ситуацию на валютном рынке? — Курс — это индикатор состояния экономики страны, который отражает соотношение спроса и предложения на валюту. Глобально я бы выделил два фактора, определяющих ситуацию: во-первых, это проблемы с бюджетом, которые достались

БИЗНЕСклуб еще от прошлой власти, во-вторых, это, конечно, война. В состоянии неопределенности перспектив, скажем, следующего года экономические субъекты пытаются купить валюту, чтобы минимизировать риски. Часто говорят, что банкам выгодны раскачивание курса, спекуляции… — А разве нет? — Под банками я понимаю классические финучреждения, а не банки, специально созданные для спекуляций. Нацбанк в этом году вывел с рынка много банков, которые занимались только спекуляциями. Их вообще нельзя называть банками — какие-то казначейства, трейдинговые дома… — Но в крупных банках тоже есть казначейства, которым нужно выполнять план по доходам, а их руководителям — зарабатывать премиальные. Курсовая нестабильность — благодатная почва. — Убытки банков, которые вы видите, это следствие раскачивания курса. В нормальном казначействе всегда существует понятие переоценки валютной позиции. Это значит, что при росте курса казначейство может заработать торговый доход, но потерять на переоценке. Поэтому, если все правильно настроено, конфликта интересов банка в целом и казначейства как одного из центров генерирования прибыли быть не может. — Что скажете о последних изменениях в курсовой политике НБУ? — Я бы сказал так: идея — правильная, а механизм — не очень. Курс должен быть свободным. То, что он до этого фиксировался, привязывался к “столбу”, экономически не обоснованно. Для того чтобы курс перестал повышаться, необходимо найти баланс между спросом на валюту и ее предложением. Готовы ли экспортеры продавать валюту по нынешнему курсу — я не знаю. Но совершенно очевидно, что при каком-то его значении импортеры перестанут покупать валюту, а экспортеры начнут ее продавать. Что касается алгоритма новых аукционов, то, на мой взгляд, неправильным было одно — предусмотренное отклонение наличного курса в пределах 5%. Банки начали автоматически добавлять к межбанковскому курсу эти 5%, а на следующий день межбанк чисто психологически уже подтягивался к вчерашнему наличному курсу. И так далее по нарастающей. — В НБУ предвидели такое развитие событий? — На мой взгляд, такого рывка не ожидали. По слухам, проводить такие аукционы посоветовал МВФ. Там опираются на опыт других стран. Но такой ситуации, как в Украине, вообще нигде не было и нет. В какой еще экономике так много наличных вне банковской системы? По моим оценкам, более 200 млрд грн. Я вообще считаю, что основным звеном механизма курсообразования является именно наличный сегмент

валютного рынка, который обслуживает преимущественно теневой сектор экономики. Если вся наличная гривня вдруг выходит на валютный рынок — это огромный спрос, превышающий $10 млрд, удовлетворить который совершенно нереально. — Главы НБУ и Минфина говорят, что экономически обоснованным является курс 12,95 грн./USD и закладывают его в Бюджет на следующий год. Что это означает? — Я не понимаю, что это такое. Хотелось бы увидеть какие-то расчеты, подтверждающие вышеуказанные цифры. Прогнозный курс мне напоминает учетную ставку НБУ, которая ни на что не влияет. Информация для прогнозирования сейчас полностью отсутствует. Мы вообще не представляем правил игры на следующий год. — Какие новые высоты покорит курс? — Не знаю, не хочу гадать на кофейной гуще. Для банков рост курса — это ужасно, так как увеличиваются активы, взвешенные на риск, а следовательно, снижается адекватность капитала. Однако третьего не дано: надо либо предоставить полную свободу, либо жестко задавить рост курса административными методами.

По результатам трех кварталов Укрсоцбанк получил убыток в

1,5

млрд грн.

— Но уже и так “задавили”. Что еще можно предпринять? — На самом деле сейчас импортеры покупают валюту на все, что хотят. В то же время у нас есть такое понятие, как “критический импорт”. Теоретически можно ввести покупку валюты только под эту категорию. Это позволило бы резко снизить спрос, однако сильно навредило бы экономике. Еще один вариант — запретить предоплату по импорту. Есть же банковские аккредитивы, гарантии — работайте, пожалуйста. — Но разве это вариант для малого и среднего бизнеса? — А они готовы покупать доллар по 20 грн./USD? Если мы все зажмем, рост курса должен остановиться. Но что будет с экономикой — большой вопрос, поскольку любые административные меры сказываются на ее развитии. — В Нацбанке владеют полной информацией? Достаточно ли там компетентные менеджеры? — Я думаю, да. Но легко советовать, сидя за углом. Действовать гораздо сложнее. В то же время вопрос независимости Нацбанка стоит очень остро. К сожалению,

политическая составляющая присутствует. Избежать ее сложно. — Правда, что банкиры в НБУ договорились держать курс не выше 16 грн./USD? — Не знаю, можно ли это назвать договоренностями, но мы не будем выставлять на аукцион заявки выше 16 грн./USD. Вполне возможно, что на этих уровнях может быть достигнуто равновесие спроса и предложения. На наличном рынке курс может быть и большим. Я считаю бессмысленным ограничивать наличный курс, пусть он будет 17 грн./USD или 18 грн./USD. Если людям нужно, пусть покупают. Хотя… чем выше наличный курс, тем меньше заемщиков смогут обслуживать валютные кредиты. А это — проблема для банков. — Так, может, было правильно держать курс на уровне 13 грн./USD? — Покупали ведь не только заемщики, но и спекулянты, которые затем перепродавали валюту на черном рынке.

О проблемах

— Как вы считаете, что может остановить отток депозитов из банковской системы? — В разных банках динамика разная. В нашем банке по гривне она, скорее, положительная. Гривня утекает, потому что люди хотят купить валюту. Отток валютных вкладов обусловлен ограничениями, введенными еще в начале апреля. Чтобы депозиты оставались в банках, наверное, нужно отменить ограничения. Однако есть риск, что поначалу люди массово начнут забирать вклады, и только через пару месяцев пойдет обратный процесс. — В последнее время остатки на корсчетах банков превышают 30 млрд грн. Это нормально? — Избыточная гривневая ликвидность сконцентрирована у небольшого количества банков. Свободную гривню нужно связать, чтобы она не давила на валютный рынок. Сами банки валюту не покупают из-за ограничений валютной позиции. Но приходит клиент-импортер, берет кредит в гривне и тут же выставляет заявку на покупку валюты. — Задолженность банков по рефинансированию НБУ превышает 100 млрд грн. Каковы перспективы возврата этих кредитов? — Весьма туманны. Заместить эти ресурсы можно только за счет депозитов населения, которые сейчас продолжают уходить из системы. — Как вы относитесь к рекапитализации проблемных банков с участием государства? — Если стоит вопрос, куда должны быть направлены бюджетные средства: в капитал проблемного банка или в Фонд гарантирования вкладов для выплаты компенсаций вкладчикам, то мне больше нравится второй вариант. Дмитрий Гриньков 46/17.11.14 БИЗНЕС

Социальный капитал

Ос о б о е м н е н и е

“Культурный менеджер — это профессия на стыке многих дисциплин”, — считает Екатерина Ботанова, директор Фундации “Центр современного искусства”

аждый акт искусства — это история. А историю, как известно, творят люди. Если отбросить высокие материи и перейти к утилитарности, то это люди, которые делают все, чтобы акт искусства оказался в зоне доступа широкой аудитории. Организовать выставку, музыкальный фестиваль, устроить День города, встречу с писателем и т.д. Тут тебе и производство, и продажа, и маркетинг, и менеджмент, и подбор персонала, и даже бухгалтерский учет. Всем этим занимаются культурные менеджеры (во всяком случае, должны заниматься). Что это за люди, откуда они берутся, где “на них учат”, БИЗНЕС поинтересовался у практика в вопросах менеджмента культуры Екатерины Ботановой. Тем более и повод был: Екатерина модерировала семинар “Самоопределение менеджера культуры в Украине”, состоявшийся в рамках конференции “Культурно-образовательная академия”. — Что такое культурный менеджмент? Кто такой культурный менеджер? Чем современные процессы управления в сфере культуры отличаются от существовавших 20 лет назад? — Это одни из самых важных вопросов. Во-первых, 20 лет назад, как и 30, и 40, не было необходимости в инновациях. Существовала система, работавшая по разнарядке. Гастроли есть? Хорошо. Нет? Ну и ладно. Люди пришли в филармонию на концерт — хорошо. Не идут — пригнали военных, заполнили зал. Вопрос отношений между деятелями искусства и аудиторией никого не волновал. В принципе не возникал вопрос о налаживании каких-то отношений между людьми, которые создают культурный продукт, и людьми, которые, как мы говорили раньше, потребляют этот продукт… — А как теперь их называют? — Теперь говорят, что эти люди — часть процесса. Потому что если нет аудитории — нет концерта, нет выставки. Культура — это создание новых смыслов, которые остаются в людях и продолжают жить. И аудитория, публика — часть этого “смыслового” процесса. Еще один момент. Сегодня появляются люди, никоим образом не связанные с системой государственного управления (всеми этими управлениями культуры, государственными или коммунальными заведениями культуры и т.д.), люди из негосударственного сектора, которые, обладая определенными знаниями, энергией, любя искусство, придумывают и создают что-то, чего не было раньше. Находят и “раскручивают” новых музыкантов, создают новые

БИЗНЕС 46/17.11.14

фестивали и выставки. Чтобы все это делать, нужны конкретные знания, которые и называются менеджментом. Мы понимаем, что такое организация процессов в бизнесе, что такое государственное управление. В культуре то же самое: кто-то рождает идею, кто-то создает проект, кто-то помогает ему воплотиться технически и т.д. Чтобы все это могло реализоваться, и нужен культурный менеджер. Тут еще такая тонкая разница в терминологии. Понятие “управление” предусматривает наличие некоего центра, откуда исходят указания, что и кому делать.

“Хороший менеджер видит, в какой ситуации и какая модель управления работает. Нет универсального рецепта” А “менеджмент” — это создание условий, в которых может что-то развиваться, создание среды, где продукт искусства может появиться, а люди — с ним взаимодействовать. — Формирование среды — это хорошо. А что с прикладной стороной вопроса? Менеджер культуры должен налаживать контакты между участниками процесса? Должен искать помещения, где акт искусства предстанет перед публикой? — Он должен заниматься и тем, и другим. Если не верить в то, что ты делаешь, не понимать, для чего культура существует и какие идеи несет, нельзя работать в этой сфере. Менеджер культуры должен создавать

идеи или видеть идеи в других людях, а потом помогать им реализоваться. Хотя его работу все-таки сложно измерять категориями бизнеса. — Давайте поговорим об образовании. Менеджер, все равно в какой сфере, получает после обучения определенный набор навыков. В сфере культурного менеджмента они такие же? — Да. Существует специальность “культурный менеджмент”, правда, хорошо развито это направление пока только в странах Западной Европы. В Украине всего несколько вузов с такой специализацией. Нам надо еще работать и работать. Необходимо инвестировать много усилий и средств, чтобы эта сфера начала развиваться. Большинство людей, которых вы видели сегодня, — примеры самообразования. Они на своем опыте, своим путем, каждодневной работой, благодаря международному сотрудничеству научились делать что-то. Это хорошо. Это называется живым опытом. В то же время соответствующее образование этот путь значительно облегчает. Культурные менеджеры изучают и философию, и историю искусств, и социальные инновации. Культурный менеджер находится на стыке многих дисциплин. Он должен понимать, откуда искусство берется, куда оно движется, что с ним делать и как его финансировать. Это такой многофункциональный менеджер. — Я хочу понять, можно ли стать успешным менеджером в сфере культуры, получив общие знания об управлении организациями? Можно не любить искусство и успешно управлять нетворческими процессами в области искусства? — Несколько недель назад на одной из конференций о развитии культуры в странах Восточного партнерства, организованных Еврокомиссией, выступал спикер из лондонского Royal College of Art. Это одно из самых уважаемых в мире учебных заведений, где готовят кураторов, менеджеров по разным направлениям искусства. Он сказал, что в сфере менеджмента культуры наблюдается определенный кризис: многие специалисты приходят без понимания специфики сферы, без любви к ней. Поэтому, да, нужно любить искусство и знать этот специфический продукт.

— Любовь к искусству — это прекрасный бэкграунд для менеджера культуры. А как быть с личными предпочтениями в искусстве? Или механизмы, инструменты одинаково эффективны? — Нет, то, как существует современное искусство, — в системе рынка, в галереях, и в некоммерческих пространствах, в центрах искусств, — это две разные истории, каждая из которых требует разных навыков. Навыки человека, который работает в рыночной системе, в данном случае в галерее, и навыки человека, работающего в неприбыльном секторе, — это совсем разные навыки. — Недавно в Центре современного искусства изменилась управленческая парадигма: с лидерской, когда решения принимал единолично руководитель, на демократическую, когда решения принимаются коллегиально. С чем это связано? — Мы к этому шли какое-то время. И не последнюю роль в этом решении сыграл Майдан. Сейчас вопрос лидерского и демократического стилей управления имеет для общества иное звучание. Майдан всем нам показал, что во главе процесса вовсе не обязательно должен стоять сильный лидер. Люди могут собираться вместе и сами управлять процессами, что-то менять (на разных уровнях, не важно). Когда мы говорим о культурных институциях, очевидно, что в крупных музеях, в крупных театрах есть лидер, человек, задающий направление действия. Хотя если взять европейскую систему управления, там во всех крупных институциях всегда есть совет, состоящий из людей, не являющихся сотрудниками этого музея или театра. Это своего рода орган коллективного мышления, помогающий лидеру откорректировать курс движения. — Сейчас в разных сферах наблюдается кризис лидерства. И культура — не исключение. Я, например, очень сочувствую “Украинскому дому”, из которого вместе с бывшим директором Натальей Заболотной ушли все громкие проекты. — Я не говорю, что всем культурным заведениям надо переходить на горизонтальное управление. Я говорю о том, что должны быть разные модели. Хороший менеджер видит, в какой ситуации и какая модель управления работает. Нет универсального рецепта. Да, в крупных проектах лидер важен. Но проблема “Украинского дома” не в том, что из него ушла Наталья Заболотная. А в том, что она не оставила после себя команду. Проблема сильного лидера в Украине в том, что он очень часто не оставляет после своего ухода последователей. Пока он есть — все работает. Как только он уходит, все останавливается. Возможно, таким людям стоит начинать учиться строить команду, доверять ей. Они же должны отдавать себе отчет в том, что рано или поздно они уйдут, но их дело должно продолжать жить. Юлия Абакумова

Андрей Горб

Социальный капитал

Д осье БИЗНЕСа Е к а тер и н а Б от а нов а , директор Фундации “Центр современного искусства” (г.Киев),

публицист, арт-критик

Р од и л а с ь : в 1976 г. в г. Хмельницком. О бр а зов а н и е : Национальный университет “Киево-Могилянская академия”, специальность — культурология. К а р ь ер а : 1998-2001 гг. — менеджер культурных программ Международного фонда “Відродження”; с 2009 г. — директор Фундации “Центр современного искусства”; главный редактор онлайн-журнала Korydor; член Европейского культурного парламента, эксперт Европейской комиссии по разработке и внедрению программы “Культура для региона Восточного партнерства”.

46/17.11.14 БИЗНЕС

Социальный капитал Новое поколение

Д етская считалочка,

Радость детства

% опрошенных

Приходят ли дети к вам на работу? Да, иногда

Нет, никогда

Чему могут научить предпринимателей их собственные дети

Да, всегда Зачем это нужно, только мешают

8 2

Чем вы занимаете детей у себя на работе? Позволяю изучить офис и познакомиться с рабочей обстановкой

76 17

Компьютерной игрой Книгой

Другое

Бывали ли случаи, когда дети подсказывали решение рабочего вопроса? 51

Нет

Да

Не помню Что они вообще могут подсказать?

Хотели бы вы устроить у себя в компании детский совет? 62

Возможно Считаю нецелесообразным Да

25 13

В каких рабочих вопросах дети могли бы помочь?

Не знаю

В организации социальных проектов

Геннадий Минченко

В использовании новых технологий

бщаясь с отечественными предпринимателями, БИЗНЕС обратил внимание на новый тренд в их взаимоотношениях с детьми. Украинские бизнесмены стали больше прислушиваться к мнению юного поколения и ориентироваться на детскую интуицию. “У нас бизнес связан со стартапами в сфере IT. А это то, что сейчас очень интересно молодому поколению. Последние несколько лет я доверяю интуиции сына: если ему нравится какой-либо стартап, всегда уделяю этому проекту особое внимание. За девять лет участия в наших отраслевых тусовках он научился распознавать интересные проекты”, — гордится своим отпрыском Денис Довгополый, управляющий

БИЗНЕС 46/17.11.14

партнер компании BVU Group. Чем еще больше усилил наше любопытство.

Детские бизнес-идеи

Оказалось, что и другие предприниматели регулярно практикуют подобное, о чем свидетельствуют результаты исследования, проведенного БИЗНЕСом совместно с карьерным порталом rabota.ua (см. “Детская считалочка…”). Треть опрошенных украинских респондентов признались, что их дети периодически подсказывают решения каких-то насущных проблем. Более того, 90% участников готовы воплощать детские идеи в жизнь, поскольку те порой оказываются очень актуальными. “У детей меньше штампов,

В общении с потребителями в социальных сетях Ни в каких Другое

шаблонов, предубеждений, они действуют искренне и открыто. Посему вовремя услышанный вопрос или предложение от ребенка может дать начало новому проекту или вдохнуть жизнь в новую идею или разработку”, — поясняет Мария Фабричева, семейный психолог, руководитель проекта “Центр ресурсного развития “М-Арт”. И хвалится, что ее дочь-подросток, например, с радостью ведет группу “М-Арт” в социальных сетях. Екатерина Ушакова, директор Школы интерактивных коммуникаций в рекламе “ИКРа Украина”, время от времени тоже вовлекает своих детей в интересные проекты. В частности, с их помощью рекламисты разрабатывали онлайн-портал

Социальный капитал о здоровом питании детей дошкольного возраста для Nestle. “Тему здорового питания непросто разъяснить детям так, чтобы было еще и интересно. Поэтому все тексты для сайта я тестировала на своих детях и отмечала, что понятно, что нет, нужно ли что-то изменить или написать более доступным языком. После такого “детского консалтинга” мы делали необходимые корректировки”, — говорит г-жа Ушакова. Елена Яковенко, управляющий парт нер агентства prcom, призналась, что ее 11-летняя дочь мгновенно определяет слабые места в любом “ивенте”: “Уже неоднократно убеждалась: когда ребенок в восторге от идеи, мероприятие пройдет на ура!”. У детей, по ее мнению, стоит по учиться гибкости, легкости и креативности. Непосредственность и открытость детей порой больше помогают в поиске новых идей для бизнеса, чем опытность и профессионализм взрослых. Кстати, история знает примеры того, как детская идея становилась основой целого направления в бизнесе. Самый яркий из них — это появление тоннельных рекламных роликов в метрополитене. Известный киевлянам длинный перегон между станциями метро “Лукьяновская” и “Золотые Ворота” (с недостроенной платформой станции “Львовская брама”) Сырецко-Печерской линии несколько лет тому назад радовал глаз необычными живыми картинками. Вместо темного и неприглядного тоннеля за окном поезда возникала дикая природа — летящий пеликан, плывущий дельфин, бегущие антилопы. Всю эту красоту создавали 160 световых панелей, размещенных в тоннеле, которые при движении поезда на 20 сек “оживали”. Не все знают, что идею такого мульт фильма еще в далеком 1976 г. описал в журнале “Юный техник” некий школьник Леня Стежко. “Ехал я однажды в вагоне нашего киевского метро, — писал Леня в ноябрьском номере популярного тогда в

Взрослые и дети

Детский совет директоров северо американского подразделения нидерландской компании Royal DSM появился несколько лет назад. Случилось это после того, как Хью Уэлш, один из топменеджеров Royal DSM, был впечатлен качеством презентации в PowerPoint, которую подготовили 13-летние подростки. После этого случая возникла идея сформировать из детей сотрудников корпорации Royal DSM

детский совет директоров в количестве 10 человек, который будет обсуждать различные идеи. В частности, дети уже помогли сформировать гибкий и удобный рабочий график для своих родителей. Господин Уэлш признается, что дети учат их управлять бизнесом, поддерживая связь друг с другом через Facebook, обмениваться идеями и придумывать масштабные проекты.

СССР журнала, — и, глядя в окно на однообразное мелькание тюбингов, кабелей и редких лампочек, вот о чем подумал. Когда мы смотрим кинофильм, двигается пленка. А что если сделать все наоборот? Если на стенках тоннелей против окон повесить увеличенные кадры какогото фильма, тогда пассажирам не придется скучать”. Толковое предложение школьника взрослые тогда раскритиковали, консерватизм и отсутствие развитого рекламного рынка в СССР сделали свое дело. Но идея нашла реализацию в США. Сегодня лидер этого рекламного направления — американская компания Submedia, “захватившая” метро в США и в странах Латинской Америки (в Мехико, Буэнос-Айресе, Сан-Паулу). В токийском метро на линии Гинза между станциями Tameike-sanno и Akasaka-mitsuke также появились тоннельные рекламные ролики по технологии Submedia.

схватывают правила игры, поэтому свободнее выполняют задачу. Они не включают режим “я все знаю” или “удиви меня”, — подсказывает г-жа Фабичева. И подчеркивает, что при этом важно не забывать о мотивации ребенка. В игровой форме это всегда легко организовать. Например, у нее с дочерью сложились четкие договоренности о работе. “Ее сначала не очень устраивала плата, хотела больше, но мы разложили по пунктам ее фронт работ и пришли к общему заключению, что плата оптимальная”, — рассказывает г-жа Фабичева. Главное — быть внимательным к ребенку. Если он проявляет раздражение или признаки апатии — самое время приостановить привлечение его к бизнеспроектам. “Следует соблюдать одно непременное условие: если ребенок сам хочет прекратить участие в проекте, увлекся чем-то другим, понял, что ему эта сфера не интересна, — отпустите. Вспомните, вы же когда-то так же искали себя”, — рекомендует психолог. Даже если ребенок рассматривается в качестве преемника. В любом случае привлечение детей к реальному бизнесу помогает им самим определиться с профессией. И когда придет время, они будут более осознанно принимать решение. Елена Курячая

“Контракт” с ребенком

Если верить исследованию сайта rabota.ua, украинские бизнесмены готовы прислушиваться к идеям детей. Но половина не знают, как правильно организовать творческий процесс, чтобы не напрягать ребенка. “Дети любят игры и перевоплощения. Я по личному опыту и опыту коллег знаю, что дети быстрее

досье

46/17.11.14 БИЗНЕС

Пос ле Словие

Шарж

Варягнаш Отряд кораблей Тихоокеанского флота РФ “прогулялся” по Тихому океану в сторону Австралии накануне саммита G20. Глава безопасности Австралии Марк Бинскин лишь пожал плечами и посоветовал журналистам “спросить об этом у русских”. Но на всякий случай отправил в Коралловое море для патрулирования парочку австралийских судов. Что тут спрашивать, президент РФ, будучи за пределами кремлевских стен, просто уютнее себя чувствует, ощущая мощь родной брони за спиной. Правда, с идеологической точки зрения, которую так ценит Владимир Путин, с кораблями все очень ненадежно. Скажем, гвардейский ракетный крейсер “Варяг”, построенный на Николаевской верфи в Украине времен СССР, раньше назывался “Червона Україна”. Какое уж тут доверие! Родословная подкачала, молодостью не блещет. Утонет в самый неподходящий момент да еще и выпустит напоследок ракету в самую неудачную цель.

Михаил Николаев

По материалам www.censor.net.ua

БИЗНЕС 46/17.11.14

Пос ле Словие

П и с ь м о ч и тат е л я

“Здоровье населения зависит от медицины всего на 8-10%”, — утверждает заслуженный тренер Украины, вертебролог Вячеслав Евминов

У НИАН

же совсем скоро Верховная Рада Украины получит новых обладателей мандатов. И новичкам, с любопытством осматривающим арену прошлых межпартийных баталий, и старожилам, обремененным зубодробительным опытом парламентских дискуссий, — всем им предстоит строить планы будущей деятельности на благо своих избирателей. С чего начать служение народу? С цены на газ? С языковой проблемы? С рассмотрения статуса Крыма и Донбасса? С укрепления здоровья нации — так считает Вячеслав Евминов, президент Вертебрально-оздоровительного центра Евминова.

Вячеслав Евминов (справа) — успешный идеолог здорового образа жизни В нашей стране есть еще одна большая проблема: украинцы много болеют и часто умирают. За годы независимости нас стало меньше на семь миллионов, т.е. мы теряем намного больше людей, чем в ходе боевых действий. Действительно, а почему Украина вымирает? Ведь только за последние восемь лет бюджет системы охраны здоровья увеличился более чем в пять раз! Параллельно с этим растут заболеваемость и смертность. Парадокс: чем больше в медицину вкладывается денег, тем хуже конечный результат. Впрочем, это является парадоксом только для неспециалистов. Для профессионалов азбучная истина: здоровье населения зависит от медицины всего на 8-10%. И сколько

бы ни вкладывалось денег в медицину, реальных успехов в улучшении здоровья населения ожидать не стоит. Куда же необходимо вкладывать деньги? Единственный выход — профилактика, внедрение принципов здорового образа жизни (ЗОЖ) в повседневную жизнь человека. Именно от соблюдения принципов ЗОЖ на 50% зависит здоровье каждого из нас. А как же прибыль от фармацевтической промышленности? Лишиться тех 22 млрд грн., которые украинцы ежегодно выкладывают за лекарства? Нет, мы будем действовать по-старому: максимально сохраним количество больных, врачей и лечебных учреждений, а на ЗОЖ пустим оставшиеся крохи бюджета. Автор не

злопыхательствует и не шутит. Иначе как расценить бюджет столицы Украины 2011 г., в котором на решение всех проблем, связанных со здоровьем населения, на медицину отведено более 90%, на физкультуру и спорт — 1,7%, а на экологию — 7,5%! С 2002 г. по 2011 г. в Киеве разница между финансированием лечения и спорта увеличилась в 55 раз. Подобное распределение бюджета отмечается и в масштабах страны. У современных детей сформировался стиль жизни, который обусловливает ухудшение здоровья и физической подготовленности: увлеченность компьютерными играми, игровыми автоматами, просмотром телевизионных программ и т.п. При этом около 60% учеников старших классов регулярно употребляют алкогольные напитки, 40% — курят, а 13% принимают легкие наркотики. И это неудивительно, ведь каждая десятая школа не имеет спортивного зала, 40% действующих спортивных залов не отвечают современным требованиям, а в 70% из них не ведется никакая физкультурно-оздоровительная или спортивная работа. Еще хуже обстоят дела в вузах. По данным медицинских обследований, сегодня девять из десяти студентов имеют отклонения в состоянии здоровья, биологический возраст студентов на 5-10 лет превышает календарный, т.е. у большинства из них наблюдаются ускоренные темпы старения. К сожалению, ни общественность, ни медики не могут уразуметь простую истину: причина роста заболеваемости и смертности в Украине — не социальноэкономический кризис, не низкий уровень оказания медицинской помощи, а физическая деградация. Сейчас в “безопасной зоне” здоровья находится менее 1% населения нашей страны. И никакие усовершенствования лечебно-диагностического процесса не способны решить проблему, ибо низкий уровень здоровья таблетками не лечится. Что же делать? Проявить политическую волю: необходимо вкладывать деньги в практически здорового человека. Это означает массовое строительство дворовых спортивных площадок (есть прекрасный и дешевый проект “ЮКА”), обеспечение физическому воспитанию достойного места в учебном процессе во всех учебных заведениях, финансирование спортивных секций в школах и т.п. Очень важно систематически контролировать уровень здоровья практически здоровых людей с тем, чтобы заблаговременно — до развития болезни — принять необходимые меры по оздоровлению. В каком направлении будет идти Украина? Ответ на этот вопрос зависит от того, насколько серьезно наши парламентарии отнесутся к решению изложенных выше проблем. 46/17.11.14 БИЗНЕС

В следующих номерах

Геннадий Минченко

Бизнес №47 от 24.11.14 г. будет посвящен теме резервов отечественного агробизнеса

экономике, его потенциал огромен. Реализация этого потенциала во многом зависит от господдержки

Несмотря на то что в последние годы отечественный АПК вышел на первые позиции в украинской

Горячая линия: hot@business.ua, тел. 461-8347.

Художественный редактор Игорь Найденко (igor@business.ua).

Шеф-редактор Владимир Чеповой

Отделы: “Власть” — Денис Горбач, редактор (dgorbach@business.ua); “Деньги” — Юрий Гусев, редактор (ugusev@business.ua); “Компании и рынки” — Александр Цыганок, редактор (vop@business.ua); “Управление” — Оксана Полищук, редактор (оpolischuk@business.ua). Отдел литературного редактирования: Марина Некрасова, начальник отдела (nek@business.ua). Отделение допечатных технологий: Касьян Сервецкий, начальник отделения (kasyan@business.ua).

Главный редактор Игорь Каневский (kanev@business.ua), тел. 461-8347

Интернет-проект: Сергей Набок, руководитель интернетпроекта (s.nabok@business.ua), тел. 585-6506.

Издается с 01.12.92 г. Рег.свид.: КВ №11633-504ПР от 09.08.06 г. Издатель: ЧАО “Блиц-Информ”, г.Киев-156, ул.Киото, 25 Учредитель: Сергей Мельничук Президент ЧАО “Блиц-Информ” Алексей Усенко Генеральный директор Издательства “Блиц-Информ” Владимир Чеповой (ngriban@blitz.kiev.ua), тел. 585-6521

Наши филиалы e-mail

аграрного сектора. В рамках “круглого стола”, посвященного реформе системы налогообложения сельхозпредприятий, представители профильных министерств, ведущих отраслевых ассоциаций, аграрных компаний, а также независимые эксперты попытаются найти оптимальную модель налогообложения отрасли. Темы для дискуссий на “круглом столе”: следует ли Украине отказаться от льгот по НДС для сельхозпредприятий? можно ли налоговые льготы заменить программами прямой бюджетной поддержки? нужно ли дифференцировать подход к взиманию сельхозналога с мелких, средних и крупных сельхозкомпаний? В рамках спецвыпуска БИЗНЕС также расскажет о резервах урожайности, энергомодернизации элеваторного хозяйства, экспортных перспективах сельхозпродукции в 2015 г.

Директор по продажам рекламных площадей газеты БИЗНЕС Светлана Власова (svlasova@blitz.kiev.ua), тел. 205-5011. Прием рекламы: тел. 461-8369. Маркетинг-директор Издательства “Блиц-Информ” Ирина Шибаршина (ship@blitz.kiev.ua). Бренд-менеджер газеты БИЗНЕС Галина Терентьева (gall@blitz.kiev.ua), тел. 585-6589. Цветоделение и печать газеты — Образцовая типография “Блиц-Принт”, г.Киев, ул.Мурманская, 7 Номер подписан в печать 14.11.14 г. Тираж — 48030 экз., в том числе подписка — 32950 экз. Цена договорная. Индекс издания, распространяемого по подписке, — 30249, 22313, 22073, 21592, 33852, 22314, 22312, 22311. Адрес редакции: 02156 г.Киев-156, ул.Киото, 25. Тел. редакции: 461-8347.

Город

Адрес филиала

Телефоны

Директор

Web-сервер: http://business.ua

Киев

02066, ул.Сергиенко, 18

(044) 205-51-16, 205-51-50, 205-51-69, 205-51-68 oostrovkina@blitz.kiev.ua

Ольга Островкина

Винница

21022, ул.Тарногродского, 36

(0432) 65-55-24, 65-57-35, 65-57-81, 65-58-98

Инна Емец

Распространение издания осуществляет агентство подписки и доставки “Блиц-Пресса”. Директор Александр Чеповой, тел. 205-5121. Отдел подписки (по Киеву и Киевской обл.): 205-5116, 205-5173; отдел курьерской доставки (по Киеву и Киевской обл.): 205-5171; служба подписки и курьерской доставки (филиалы): (0 800) 50-17-39; служба директ-маркетинга и рекламы: 205-5164, 205-5142, 277-7375; служба поставки и учета изданий: 205-5110; отдел продаж: 205-5147, 205-5167; служба логистики: 205-5107, 205-5131, 205-5118. С пожеланиями и предложениями обращай тесь (по Украине звонки бесплатные): (0 800) 50-17-39 (09.0013.00, 14.00-18.00). Заказ на подписку можно оформить на сайте: www.blitz-press.com.ua. Претензии по доставке подписных изданий Издательства “Блиц-Информ” принимаются по телефонам филиалов.

vinnica@blitz.kiev.ua

Днепропетровск

49008, ул.Рабочая, 23в

(0562) 36-87-82, 370-10-50, 371-41-29, 370-94-38 ykelembet@blitz.kiev.ua

Юрий Келембет

Донецк

83102, ул.Стадионная, 10

(062) 389-12-21, 389-12-22, 389-12-25

Сергей Грабеко

sgrabeko@blitz.kiev.ua

Житомир

10001, ул.Ватутина, 91/1

(0412) 41-86-00, 41-84-03,

tfedorenko@blitz.kiev.ua

Игорь Федоренко

Запорожье

69005, ул.Яценко, 16а

(061) 280-30-30, 233-20-34

zaporozhye@blitz.kiev.ua

Николай Ниц

Ивано-Франковск 76005, ул.Чорновола, 117а

(0342) 55-96-05

akazmerchuk@blitz.kiev.ua

Игорь Казмерчук

Кировоград

25006, ул.Дворцовая, 49

(0522) 32-03-00, 32-03-01, 32-03-06

kirovograd@blitz.kiev.ua

Наталия Семиволос

Кременчуг

39600, ул.Жовтневая, 6/9, оф.8

(0536) 79-70-50, 79-90-19

skravchenko@blitz.kiev.ua itrikopa@blitz.kiev.ua

Вера Шестидесятная

Кривой Рог

50074, пр.Дзержинского, 25, оф.28

(0564) 26-63-03, 26-62-14

krivoyrog@blitz.kiev.ua

Василий Малик

Северодонецк

93406, ул.Гагарина, 60а

(06452) 2-38-79

oostrovkina@blitz.kiev.ua

Ольга Островкина

Луцк

43025, ул.Светлая, 1

(0362) 62-33-06, 62-56-26

mfedoruk@blitz.kiev.ua

Эллина Шпартак

Издательство не несет ответственности за содержание сооб щений информационных агентств и может публиковать статьи, не разделяя точки зрения автора. Материалы не рецензируются и не возвращаются (Внимание! Информация для внештатных авторов находится по адресу http://business.ua/dogovor.doc). Идеи оформления, стиль и все содержание являются объектом авторского права и охраняются законом. Перепечатка и иное их использование без разрешения Издательства не допускаются. Рекламные материалы предоставляет рекламодатель. Соглас но действующим в Издательстве правилам, ответственность за достоверность объявлений несет рекламодатель. Он самосто ятельно отвечает за содержание предоставленных данных, за соблюдение авторских прав и прав третьих лиц, за наличие ссы лок на лицензии и указаний на сертификацию продукции и услуг в порядке, предусмотренном законодательством. Издательство исходит из того, что рекламодатель имеет право и предвари тельно получил все необходимые для публикации разрешения. Передачей материалов рекламодатель также свидетельствует о передаче Издательству права на изготовление, тиражирование и распространение рекламы. Претензии относительно качества рекламы, а также сроков ее публикации принимаются в течение 14 дней с момента выхода номера в свет.

Львов

79005, ул.Кирилла и Мефодия, 27

(032) 295-69-28, 244-58-21, (067) 686-73-25

ifedenets@blitz.kiev.ua

Ирина Феденец

Мариуполь

87517, ул.Черноморская, 31, оф.67

(0629) 53-24-61, 47-01-08, 53-24-62

jruchagova@blitz.kiev.ua

Юлия Рычагова

Николаев

54001, ул.Большая Морская, 89

(0512) 76-63-50, 76-63-51

inazarenko@blitz.kiev.ua gazina@blitz.kiev.ua

Ирина Назаренко

Одесса

65026, ул.Бунина, 21, кв.19

(048) 725-21-04, 725-40-70, 725-21-02

spolshakova@blitz.kiev.ua

Марианна Кийко

Полтава

36000, ул. Красноармейская, 3, оф.134

(0532) 56-26-17, 50-92-61

izaets@blitz.kiev.ua,

Ярослав Шпак

Ривне

33014, ул.Степана Бандеры, 26в

(0362) 62-33-06, 62-56-26, 62-56-27

rovno@blitz.kiev.ua

Эллина Шпартак

Сумы

40021, ул.Кирова, 110

(0542) 61-95-39, 61-95-38

obashinska@blitz.kiev.ua

Анна Кукса

Тернополь

46002, ул.Лысенко, 8

(0352) 25-88-59, 23-60-52, 43-08-10

gpidlisna@blitz.kiev.ua ternopol@blitz.kiev.ua

Игорь Банзерук

npetrushka@blitz.kiev.ua

Ужгород

88007, ул.Украинская,16

(03122) 2-38-63, (0312) 61-42-88

Харьков

61001, пер.Байкальский, 2

(057) 766-56-68, 766-56-61, 766-56-69, 766-56-70 jkononova@blitz.kiev.ua

Надежда Петрушка Юлия Кононова

Херсон

73000, ул.Ленина, 8

(0552) 32-57-37; 32-51-18

lvoron@blitz.kiev.ua

Екатерина Курочка

Хмельницкий

29000, ул.Подольская, 93

(0382) 78-82-20, 78-98-03

vyenokhin@blitz.kiev.ua

Виталий Енохин

Черкассы

18000, ул.Крещатик, 200

(0472) 507-427, 507-597

vpachenko@blitz.kiev.ua ekovalskaya@blitz.kiev.ua

Елена Демченко

Чернигов

14000, пр.Победы, 62, к.519

(0462) 93-49-45

oostrovkina@blitz.kiev.ua

Ольга Островкина

Черновцы

58003, ул.Маяковского, 38

(0372) 52-55-70, 52-01-77

chernov@blitz.kiev.ua

Всеволод Лотоцкий

БИЗНЕС 46/17.11.14

— материалы, отмеченные данными значками, публикуются на правах рекламы.