Business 1138(47)

Прежде всего

Культура на селе

С

ерьезные изменения начинаются с малого. Украинский агросектор, который сейчас, по сути, становится доминантой отечественного экспорта, может демонстрировать не просто высокие темпы роста, но и высокую культуру производства, полностью разрушающую устоявшиеся десятилетиями представления, например, о том, что утренняя дойка — это обязательно две полупьяные доярки и антисанитария. Сейчас и здесь, в нашей с вами Украине, есть хозяйства, где этот процесс уже механизирован, а вскоре будет и автоматизирован, как в Нидерландах. И чистая, сытая и ухоженная корова в таком хозяйстве будет давать в январе не три литра молока в сутки, а 15-20. Мощный зерновой склад в агрофирме сейчас могут привести в порядок не десяток мужиков, дышащих перегаром, а два интеллигентных кладовщикамеханика, “вооруженных” хорошими складскими машинами. Правильные, соответствующие современным научным нормам агрономия и защита растений могут в обычном порядке, безо всяких подвигов, обеспечить такую высокую

урожайность и качество зерна, за которые еще 25-30 лет назад представляли к званию Героя соцтруда. Поля могут ювелирно обрабатываться современной сельхозтехникой, и возле этой красивенной и ровненькой пашни хочется сфотографироваться от гордости за мастеров. Да и в конце концов селяне не воруют, а зарабатывают, и этого заработка им хватает, чтобы безбедно вести домашнее хозяйство и учить детей в престижных вузах. Украинские аграрии здесь и сейчас ежедневно реализуют идею экспансии Украины на мировой продовольственный рынок. И уже даже не очень-то просят помощи у очередной власти. Чиновники приходят и уходят, а зерно, масло и мясо выращиваются, производятся и продаются. Именно этому и посвящен весомый информационный блок в сегодняшнем БИЗНЕСе. Полезного вам чтения. Игорь Каневский, главный редактор

Содержание Агро-2014 Круглый стол: Итоги “круглого стола” БИЗНЕСа: отечественные аграрии не готовы к замене налоговых льгот программами прямой бюджетной поддержки. Хотя чиновники настаивают на этом в угоду МВФ.............................................. 4 Кредитование: Сельское хозяйство рискует из самой привлекательной для кредитования отрасли превратиться в одну из неблагонадежных.. ............................................ 8 Конъюнктура: Снижение мировых цен на нефть приведет к стагнации рынка биотоплива в Украине и негативно скажется на растениеводстве.. ............................. 10 Люди дела: Олег Бахматюк, председатель совета директоров группы компаний Ukrlandfarming PLC: “Для прихода инвесторов мы должны готовить платформу. А мы этого не делаем”.. ......................................................... 12 Прогноз: БИЗНЕС решил оценить, какие товарные группы сельхозкультур принесут стране больше валюты в 2015 г... ............................................................. 15 Люди дела: Тибериу Дима, руководитель департамента агробизнеса компании BASF в Украине, Республике Молдова и странах Кавказа, — о стимулах развития агросектора и укреплении сотрудничества с конечными потребителями.................................................... 16 Перспективная ниша: Переход потребителей на твердое альтернативное топливо стимулирует бизнес по производству быстрорастущих энергетических культур.. ...................................... 18 Инвестиции: Энергомодернизация элеваторов и перевод их на альтернативные

виды топлива позволяют в разы сократить потребление газа и электроэнергии..................... 20

Б е з о пасн о с т ь бизн е са Действующие лица: Юрий Гришан, президент Моторного (транспортного) страхового бюро Украины, — о конфликтах в Бюро, причинах разорения СК, планах по реформированию рынка “автогражданки” и диалоге с регулятором...................................... 22 Борьба с коррупцией: Принятые в Украине антикоррупционные законы — де-факто “встречная дымовая завеса” чиновников......................................................... 26 НДС: Несмотря на неприятие НДС-счетов легальным бизнесом, вероятность их внедрения высока из-за позиции премьера Арсения Яценюка................................................. 28

Б И З Н Е С - кл у б Круглый стол: БИЗНЕС собрал за “круглым столом” руководителей небольших банков, профильных ассоциаций и экспертов, которые искали ответ на вопрос, как остаться на рынке, несмотря на травлю со стороны НБУ.................................................... 30 Банкир недели: Совладелец и руководитель небольшого банка “Национальный Кредит” Андрей Онистрат — о проблемах, которые приходится решать небольшим игрокам рынка, о капитале, кредитовании и дальнейшем развитии бизнеса.. ............................................... 34 Своими глазами: Представители политикума и эксперты обсудили проект коалиционного соглашения в рамках ток-шоу “Клуб реформ” на “5 канале”....................................................... 36 Шарж................................................................. 37

Н е м а т е р иал ь н ы е ак т и в ы Люди дела: Владимир Носов, генеральный директор ЧАО “Укрстальконструкция”: “Репутацию сложно укреплять только словами, нужны дела”......................................... 38 Технологии: Вывести украинский рынок информтехнологий из пике могут аутсорсинг, аутстаффинг, программирование и венчурные инвестиции.. .................................... 40

С о ц иал ь н ы й капи т ал Ответственность бизнеса: Исповедуя корпоративную социальную ответственность, компании могут быть и аполитичными, и патриотичными одновременно............................ 41 Здоровье менеджера: Головная боль — слишком дорогой недуг для менеджера, чтобы его терпеть и уж тем более запускать................................................... 42 Образование: По приглашению Kyivstar Business Hub в Киеве выступил Йорам Бауман, стендапкомик с ученой степенью по экономике............... 44 Налоговая политика: Дискриминационные нормы Налогового кодекса, ограничивающие численность наемных работников у плательщиков единого налога, не нужны никому.. ...................... 46 Прямая речь: Николай Гайдай, соучредитель ОО “Легкий Бизнес”, — о дерегуляции украинского ІТ-рынка, первоочередных инициативах и первых шагах на пути их реализации.. ........................................................ 48 Письмо читателя............................................. 49 Наш анонс: О чем БИЗНЕС напишет в следующем номере........................................... 50 Бухгалтерия Газета для бухгалтеров, аудиторов, юристов, руководителей предприятий 47/24.11.14

БИЗНЕС

3

Практика бизнеса

Круглый стол

Аккумулятивный снаряд Отечественные аграрии не готовы к замене налоговых льгот программами прямой бюджетной поддержки

И

дею посвятить “круглый стол” проблемам льготного налогообложения в сельском хозяйстве БИЗНЕСу подсказали представители ведущих отраслевых ассоциаций. Видимо, попытки правительства лишить аграриев налоговых льгот, как того требует МВФ, активно предпринимавшиеся в этом году, не прошли для рынка бесследно. Надежда же на аграрную часть коалиционного соглашения, которая должна закрепить налоговый статус-кво до 2018 г., похоже, не до конца избавила от тревоги за будущее отрасли аграрных общественников и участников рынка.

Налоговые льготы или дотации

Обсуждение началось с главного вопроса: следует ли Украине отказаться от льгот по НДС для сельхозпредприятий? Владимир Клименко, президент Украинской зерновой ассоциации (УЗА), буквально накануне “круглого стола” в БИЗНЕСе приехавший из Вашингтона с заседания аграрного комитета Украинско-Американского делового совета, рассказал, что участники мероприятия были обеспокоены тем, что в Украине в последнее время стали меньше покупать качественных семян, средств защиты растений и других расходных материалов для сева. По его словам, ничего удивительного в таком снижении спроса нет: дотации, получаемые украинскими сельхозпроизводителями в виде льгот от аккумуляции НДС, составляют всего 15 млрд грн., что очень мало (на фоне роста цен. — Ред.) по сравнению с дотациями европейским сельхозпроизводителям. Президент УЗА сравнил размеры такой поддержки в Европе (в среднем EUR250 на 1 га) и Украине (EUR40 на 1 га) и отметил, что для закупки всего необходимого отечественные аграрии пока могут рассчитывать только на эти средства. “Как и с кем мы сможем конкурировать, если отменим и эту дотацию, как того требует МВФ?” — говорит г-н Клименко. Он также заметил, что не видит возможности для перехода на распределение

4

БИЗНЕС

47/24.11.14

дотаций сельхозпроизводителям чиновниками: “Это абсолютно невозможно, так как мы сразу внесем коррупционную составляющую, которая в нынешнем механизме распределения отсутствует”. И заявил, что УЗА не поддерживает требования МВФ относительно отмены льгот по НДС: “Я попросил в Вашингтоне участников аграрного комитета, чтобы они организовали встречу с МВФ и объяснили, что реальной альтернативы действующему механизму льгот нет”. Александр Ярославский, заместитель генерального директора ВОО “Украинская аграрная конфедерация”, согласился с президентом УЗА в том, что действующий механизм адекватен состоянию нашего общества и нашей экономики. Распределение льготного НДС осуществляется автономно, без участия чиновников, что вполне оправданно. Свою арифметику участникам мероприятия озвучил и Владимир Лапа, генеральный директор Ассоциации “Украинский клуб аграрного бизнеса” (УКАБ). По его словам, в ЕС на поддержку сельхозпроизводителей направляется EUR50 млрд в год. Если пересчитать в масштабе украинского агросектора, эта цифра, чтобы достичь паритета с европейскими производителями, должна составлять около EUR9 млрд в год. Реально же, если суммировать все налоговые льготы украинских аграриев, окажется меньше EUR1 млрд в год. “Мне кажется, что это достаточно красноречивое сравнение”, — заметил г-н Лапа. И напомнил, что режим преференций в торговле со странами ЕС будет действовать только до 2016 г., а потом возникнет много вопросов по поводу того, как украинским сельхозпроизводителям выдерживать конкуренцию не только на экспортных рынках, но и на внутреннем. Что касается замены налоговых льгот программами прямой бюджетной поддержки, то г-н Лапа назвал еще один риск такого перехода — перманентный секвестр украинского бюджета. “Технически правительство может согласиться на адекватную замену, но я не уверен, что уже через год

“Так называемая государственная поддержка АПК — это замкнутый круг, по которому мы ходим. Это реальность, в которой мы работаем” Валентина Тихонюк, директор департамента бухгалтерского учета Корпорации “Сварог Вест Груп”

“Де-юре нам необходимо отменить налоговые льготы. Но де-факто мы прекрасно понимаем, что налоговые льготы — это хоть какая-то эффективная помощь аграриям, причем единственная. И если перейти на прямое государственное дотирование аграриев, то как и кому будут поступать эти дотации — это большой вопрос” Александр Терещенко, юрист юридической фирмы Aequo

“Систему льготного налогообложения нужно менять. Рано или поздно мы придем к необходимости реформ, и к этому нужно быть готовым” Николай Верницкий, директор информационной компании “ПроАгро”

Практика бизнеса

эти средства будут предусматриваться в нашем госбюджете”, — заявил г-н Лапа. На вопрос ведущего, как сбалансировать требования МВФ об отмене льгот с украинскими реалиями, г-н Лапа ответил, что никак, и добавил, что в требованиях МВФ нет пункта об отмене налоговой льготы для сельхозпредприятий: “Там есть “иезуитская” формулировка о том, что правительство предоставит МВФ предложения по приближению специального налогообложения в АПК к общей системе налогообложения. А вот что такое “приближение” на самом деле, никто не понимает”. Юрист юридической фирмы Aequo Александр Терещенко напомнил, что при вступлении в ВТО Украина подписала протокол об условиях субсидирования агросектора,

EUR

50

млрд

тратит ЕС на поддержку сельхозпроизводителя. Украина — менее

EUR

1

млрд

в котором говорится, что налоговые льготы считаются запрещенной субсидией. “Отсюда следует, что требование МВФ отменить налоговые льготы законно”, — заметил он и добавил, что в подписанном Украиной протоколе разрешена прямая поддержка аграриев государством и даже зафиксирована достаточно большая сумма для этого. Лариса Старикова, координатор Аналитического центра Аграрного союза Украины (АСУ), тоже поддержала идею сохранения льгот по НДС для сельхозпредприятий и заявила, что не видит возможности заменить их программами прямой бюджетной поддержки по тем же причинам, которые озвучили предыдущие участники дискуссии. Правда, г-жа Старикова отметила, что решение о введении налоговых льгот аграриям в свое время было принято, как говорят, “на коленках”: “Оно нелогичное, нестабильное, и потому постоянно оказывается в центре дискуссий международных ассоциаций и фондов. И у всех руки чешутся его отменить”. С этим утверждением категорически не согласился Александр Ярославский: “Пока это самый удачный механизм”. Он привел пример распределения 1,5%ного сбора на развитие виноградарства и садоводства, который, по его мнению, идет совсем не по назначению. “Какой смысл тогда называть его сбором на развитие? Давайте называть его просто “сбор”, — сказал г-н Ярославский.

6

БИЗНЕС

47/24.11.14

Редактор газеты “Бухгалтерия” Ольга Папырина заметила, что участники дискуссии сконцентрировались на льготах для сельхозпредприятий и забыли о мелких фермерах, в то время как за рубежом, например, в США, ЕС, программы поддержки рассчитаны именно на них. Для решения этой проблемы г-жа Папырина считает необходимым предоставление льгот и мелким сельхозпроизводителям. Елена Дунина, финансовый директор компании DuPont Pioneer в Восточной Европе, в ходе дискуссии подняла вопрос о взаимозависимости условий налогообложения в стране и инвестиционного климата. По ее словам, приходу инвестиций способствует прозрачность системы налогообложения. При этом г-жа Дунина отметила, что в краткосрочной перспективе сложно рассматривать адресные программы дотирования: “Но в среднесрочной перспективе над такими программами поддержки сельхозпроизводителей работать можно. Эта задача, конечно, не одного шага. Но решить ее возможно. И мировой опыт это доказывает”.

“Давайте подумаем о том, чтобы у нас не получилось так, что, поддерживая крупные холдинги, мы придем к ситуации, когда в них некому будет работать” Ольга Папырина, редактор газеты “Бухгалтерия”

Аргументы для МВФ

Определив позиции в отношении налоговых льгот, участники дискуссии попытались сформулировать аргументы для МВФ о необходимости сохранения этих льгот для украинского агросектора. Владимир Клименко считает, что основная проблема в переговорах с МВФ — неумение доносить свою позицию: “Мы очень часто сталкиваемся с экспертами мирового уровня, в том числе из того же МВФ, которые вообще не в курсе нашей ситуации. Поэтому нужно объяснять людям, о чем идет речь”. Определенные надежды президент УЗА возлагает на новое коалиционное правительство и общественные организации, которые совместными усилиями сумеют убедить МВФ, что механизм дотирования аграриев через льготы по НДС — наиболее некоррупционный путь, позволяющий не запутаться в вертикали чиновничьего воровства. Если МВФ будет продолжать возражать, г-н Клименко предлагает к нынешним мизерным налоговым льготам добавить еще и прямую бюджетную поддержку в размере EUR250 на 1 га, как в ЕС. “Мы должны занять именно такую позицию. Тогда они наверняка скажут: ладно, пользуйтесь вашим льготным НДС, но только не трогайте нас”, — заметил г-н Клименко, вызвав оживление среди участников “круглого стола”. Все, очевидно, поняли: чтобы добиться такой реакции Фонда, деньги на бюджетную поддержку аграриев просить нужно тоже у него.

Идефикс

С изложения позиции Аграрного союза Украины дискуссию о том, стоит ли дифференцировать подход к взиманию фиксированного сельскохозяйственного налога

“Когда мы работаем в определенной налоговой среде и понимаем, что она теоретически должна быть стабильной до 2017 г., тогда все бизнес-планы можно просчитывать на год вперед. Если же мы говорим о программах прямой бюджетной поддержки, реально рассчитывать на нее нет никакой возможности” Владимир Лапа, генеральный директор Ассоциации “Украинский клуб аграрного бизнеса”

“У нас в государстве нет ни одного госруководителя, который умеет делить. Многие наши чиновники умеют при делении только отнимать. И поэтому, как только они начнут распределять и делить, крестьяне вообще не увидят этих денег” Владимир Клименко, президент Украинской зерновой ассоциации

Практика бизнеса

“Распределение денег — это жуткая коррупционная история. И впечатление такое, что наша культура такого распределения изменится не очень скоро” Лариса Старикова, координатор Аналитического центра Аграрного союза Украины

“Учитывая нынешнее состояние экономики страны, механизм поддержки — льготное налогообложение сельхозпроизводителей — не следует менять. Более того, необходимо подумать о дополнительной поддержке, которая будет направляться в какие-то определенные агросектора” Александр Ярославский, заместитель генерального директора ВОО “Украинская аграрная конфедерация”

“Некоторые проблемы финансирования можно решить своими силами. Есть масса примеров, когда различные программы поддержки аграриям обеспечивают крупные компании. Но, конечно, при участии государства это может выйти на качественно новый уровень” Елена Дунина, финансовый директор компании DuPont Pioneer в Восточной Европе

(ФСН) с мелких, средних и крупных сельхозпредприятий, начала Лариса Старикова. Позиция АСУ заключается в том, что средние по величине хозяйства подпадают под определение малого и среднего бизнеса и поэтому должны применять систему упрощенного налогообложения. Вместо ФСН г-жа Старикова предлагает ввести единый сельхозналог (ЕСН). Плательщик ЕСН должен соответствовать определенным критериям: перерабатывать 75% собственного и не более 25% закупленного им сырья. Таким образом, плательщик ЕСН не может значительно увеличить, например, объемы переработки. Сам же ЕСН должен включать в себя ФСН и все социальные платежи. Владимир Лапа заметил, что предложенная идея связать социальные платежи с ФСН вполне приемлема, однако попросил объяснить, зачем дифференцировать взимание ФСН с разных категорий хозяйств. “Моя позиция такова: система льготного налогообложения должна быть одинаковой для всех”, — настаивал г-н Лапа. Он также полагает, что дискуссия о градации, какое предприятие считать мелким, какое — средним, может быть очень долгой, а как только критерии будут определены, налоговая каждый год будет их снижать. “В результате мы выхолостим всю систему льготного налогообложения”, — пояснил г-н Лапа. Среди возможных рисков дифференцированного подхода — дробление предприятий, появление схем “оптимизации”. “Это не будет жить в украинских налоговых условиях”, — резюмировал обсуждение Владимир Лапа. Аргументы г-на Лапы Ларису Старикову не убедили: “Я остаюсь при своем мнении, что все-таки нужно дифференцировать”. В необходимости такого подхода усомнился и г-н Терещенко. Он напомнил, что, согласно базовым принципам налогообложения, необходимо соблюдать равенство всех плательщиков налогов перед законом и не допускать налоговой дискриминации. Кроме того, установление налогов и сборов, согласно законодательству, не должно влиять на увеличение или уменьшение конкурентоспособности плательщиков налогов. “Поэтому возникает большой вопрос, соблюдаются ли в предлагаемой АСУ системе все эти принципы”, — пояснил он. Александр Ярославский напомнил, что, даже несмотря на то что с 1 января 2015 г. ФСН составит уже не 6 грн. за 1 га в год, а 32-35 грн., это все равно достаточно пассивное налого­ обложение для любых форм хозяйствования. И если уж дифференцировать, то делать это по аналогии с упрощенной системой налогообложения. То есть, в частности, в зависимости от объема годового дохода. При этом он отметил, что у фермера, как правило, нет ни бухгалтера, ни своей бухгалтерии. И для него администрирование будет очень сложным. Господин Клименко заметил: нужно не дифференцировать подходы

к взиманию налогов, а платить так, чтобы можно было разобраться, сколько земель обрабатывается, сколько не обрабатывается, кто их обрабатывает, чтобы это были реальные предприятия и зерно без “налоговых ям” шло к экспортеру. Владимир Лапа добавил, что даже при нынешней благоприятной системе налогообложения из 6,5 млн га земельных паев 2 млн га — в теневой обработке. “Если мы повысим ставки налогообложения, в тени окажется 4 млн га”, — заявил он. Валентина Тихонюк, директор департамента бухгалтерского учета корпорации “Сварог Вест Груп”, поинтересовалась, знакомы ли участники “круглого стола” с печально известным законопроектом №5079, который предусматривает изменения в ФСН, в частности, его увеличение, а также изменение базы налогообложения в животноводстве. Господин Ярославский ее успокоил: “Ничего страшного не произойдет. У нас лежит много законопроектов”. При этом Владимир Клименко заметил, что инструментом борьбы с такими документами являются отраслевые ассоциации, и производителям необходимо действовать через них. В качестве примера эффективности такой борьбы президент УЗА привел Бразилию, в которой парламентское аграрное лобби насчитывает 150 депутатов, что позволило стране добиться фантастических результатов в агросекторе. В связи с этим Владимир Клименко не преминул вспомнить и отечественное лобби, “продавившее” изменения в налогообложении экспорта зерна, согласно которому с 1 октября трейдерам не будут возмещать экспортный НДС. Право на такое возмещение получили украинские производители, которые экспортируют зерно. Господин Клименко считает, что это дискриминационное решение: “Зерновые перевалки — у трейдеров, зерно — у холдингов. Какая польза от этого государству?”. Кстати, представитель агрохолдинга г-жа Тихонюк призналась, что они тоже пока ничего не выиграли от такого решения: “Сначала нулевую ставку НДС оставили для экспорта зерна с зарегистрированных земель, которые находятся в собственности хозяйств, потом разрешили — с арендованных. В октябре мы отправили пшеницу на экспорт и хотим подать на возмещение НДС, но реального механизма возмещения в Налоговом кодексе не существует”. Галина Татаренко, Владимир Денисенков О налоговых новациях в агросекторе также можно прочитать в спецвыпуске “Сельскохозяйственный учет: налоговая перезагрузка” газеты “Бухгалтерия” №47 от 24.11.14 г., стр.17-59.

47/24.11.14

БИЗНЕС

7

Практика бизнеса

Что посеешь… Кредитование

Сельское хозяйство рискует из самой привлекательной для кредитования отрасли превратиться в одну из неблагонадежных

П

оследствия кризиса 2008-2009 гг. вынудили многие банки практически поставить крест на кредитовании строительной отрасли. В условиях неопределенности банкиры сделали ставку на агросектор и связанные с ним отрасли. Логика была проста: еда нужна всем и всегда, поэтому “село” — вариант беспроигрышный. Неудивительно, что в стране один за другим начали появляться крупные агрохолдинги, которые проводили IPO на международных биржах и дешево занимали деньги за границей. “Единственная отрасль, которая в последние годы замещала снижение поступлений от металлургии, это сельское хозяйство. Факт”, — говорит Виктор Горбачев, заместитель председателя правления “Райффайзен Банка Аваль”. Для отечественных банков кредитовать крупные агрокомпании было за счастье. Зачастую они давали займы даже без залогов. Так, Денис Мальцев, председатель правления “VAB Банка”, отметил в февральском интервью БИЗНЕСу: “Еще пару лет назад сельское хозяйство было одним из основных направлений отечественной экономики, но уступало по значимости металлургии или химической промышленности. Сейчас же говорят, что сельское хозяйство — единственная отрасль, способная поднять экономику страны. Поэтому мы довольны, что смогли закрепиться в этом сегменте”. Ранее банкир аграрного бизнесмена Олега Бахматюка задекларировал цель довести долю кредитов АПК в кредитном портфеле до 70%. Как известно, сейчас “VAB Банк” испытывает серьезные затруднения. Агросектор активно кредитовали почти все крупные банки, работающие на рыночных началах. От банков не отставали и лизинговые компании. “Лизинг был движущей силой для аграриев, — отмечает Михаль Спихальский, генеральный директор компании “Райффайзен Лизинг Аваль”. — В 2013 г. лизинговые компании профинансировали покупку агротехники на 2 млрд грн., что составляет 35% лизингового портфеля. В лизинг было приобретено 27% всей новой сельхозтехники”. По словам финансиста, за десять месяцев текущего года лизинговые компании заключили договоров с аграриями почти на 1 млрд грн. — в лизинг было взято около 39% всей новой техники. “Аграрии считались наиболее надежными

8

БИЗНЕС

47/24.11.14

заемщиками: как правило, это экспортеры, имеющие валютную выручку. Это одна из немногих отраслей, стабильно демонстрирующих рост”, — говорит Лариса Чернышова, генеральный директор “УниКредит Лизинг”.

Однако нынешней осенью один из крупнейших отечественных агрохолдингов — “Мрія” — допустил дефолт. Компания, задолжавшая около $1,3 млрд (в том числе отечественным банкам — $340 млн), предложила кредиторам списать 70%

Блиц-интервью

“Спросом пользуются “безресурсные” кредитные инструменты”, — говорит Лариса Бондарева, член правления “Креди Агриколь Банка” — Какова доля кредитов агросектору в кредитном портфеле вашего банка?

— Мы запустили аграрное направление кредитования только в 2009 г., и доля таких кредитов в портфеле была невелика. На начало 2012 г. доля кредитов агропроизводителям в портфеле кредитов бизнесклиентам составляла уже 22%, в 2013 г. — 26%, а на начало этого года — 40%.

— Какие кредитные продукты предлагаете?

— Максимальным спросом в нынешней ситуации на рынке финансирования пользуются так называемые “безресурсные” кредитные инструменты — они дешевле. Стоимость векселя или банковской гарантии — до 5% годовых, тогда как стоимость

прямого денежного финансирования сейчас превышает 20% годовых. Кроме того, нашими партнерами в этом виде финансирования выступают ведущие мировые производители средств защиты растений, семян и удобрений. Уже три года подряд наш банк совместно с IFC и ООО “Байер КропСайенс” реализует специальную программу вексельного финансирования. Аграриям, которым срочно нужны средства, но продавать собранный урожай они пока не готовы, мы предлагаем кредиты на пополнение оборотных средств под залог зерна, которое агропредприятие хранит на элеваторах СП “Нибулон”.

— Каково качество портфеля этих кредитов в нынешних непростых ­условиях?

Практика бизнеса

имеющейся задолженности, т.е. около $900 млн. “Это вопиющий случай, просто наглый “кидок”. Все было хорошо, ничто не предвещало проблем, а потом вдруг резко стало плохо”, — комментирует ситуацию Сергей Маноха, первый заместитель председателя правления Укрсоцбанка. В то же время есть мнение, что проблемы “Мрії” были вполне прогнозируемыми. “Компания была банально перекредитована. Они “рисовали” показатель EBITDA, а кредиторы верили, выдавая все новые займы”, — рассказывает заместитель председателя, курирующий направление рискменеджмента в одном из крупнейших банков, которому “Мрія” задолжала около $30 млн. Так или иначе, участники рынка допускают, что повторить судьбу “Мрії” могут и некоторые другие отечественные агрокомпании. “Ситуация с агрохолдингом “Мрія” заставила нас посмотреть на агрохолдинги гораздо глубже. Если вы неофициально спросите банкиров, они вам скажут, какие холдинги “дышат” хорошо, а какие — не очень. Об этом на рынке знают все”, — уверяет г-н Горбачев. Банкир даже назвал признаки таких проблемных агрохолдингов. Первый — это развитие за счет поглощения других компаний во время кризиса. Второй — высокая закредитованность в надежде на стабильно высокую прибыль. Третий — бизнес начинает играть в банковскую деятельность. Кстати, собственники агрохолдинга “Мрія” зарегистрировали свой “Диви-Банк” в 2011 г. Участники рынка считают, что подобные дефолты могут негативно отразиться на

привлекательности для кредиторов всего АПК. “Уже в следующем году аграрии могут столкнуться с отсутствием средств для новой посевной кампании”, — предупреждает г-жа Чернышова. Ее поддерживает коллега Андрей Павлушин, генеральный директор компании “ОТП Лизинг”: “Мы просто не сможем и дальше финансировать таких крупных клиентов, как “Нибулон”, “Кернел” или “Мироновский хлебопродукт”. Уже сейчас аграрии недополучают финансирование в виде кредитов. По информации Министерства аграрной политики и продовольствия, общие расходы на осеннюю посевную кампанию в Украине в этом году превысили 48,3 млрд грн., что составляет 85% плановой потребности. При этом сельхозпредприятия потратили 44,4 млрд грн. собственных средств и только 3,8 млрд грн. — кредитных. И все же о полной остановке кредитования АПК речь пока не идет. Как сообщила в недавнем интервью БИЗНЕСу Евгения Чемерис, председатель правления “Креди Агриколь Банка”, “мы продолжим фокусироваться на кредитовании аграриев, но будем более осторожно подходить к крупным холдингам с земельными банками более 100 тыс.га”. Такую позицию разделяет и Виктор Горбачев: “Если отрасль является приоритетной для государства, то банки будут кредитовать агробизнес. Вопрос, в каких объемах и на какие сроки? Наверное, это будут кредиты в пределах одного маркетингового года: от посевной до реализации урожая. Большого роста портфеля не прогнозируем, максимум 5-10%”. Дмитрий Гриньков

— Несмотря на сложную ситуацию в государстве, экономический и политический кризис, которые не могли не оказать негативного влияния на работу бизнеса, банк оценивает качество своих активов на довольно высоком уровне.

— Как повлиял дефолт “Мрії” на при­ вле­­кательность агросектора для кредиторов?

— Большинство кредиторов прекрасно понимают, что проблемы агрохолдинга “Мрія” обусловлены не глобальными проблемы агросектора в целом, а прежде всего ошибками менеджмента компании и позицией собственников в переговорном процессе с кредиторами.

— Будет ли ваш банк продолжать кредитовать аграрные компании в следующем году?

— “Креди Агриколь Банк” с первых лет своей деятельности в Украине рассматривал агробизнес как приоритетный целевой сегмент, выделяя сельское хозяйство как одну из наиболее надежных отраслей экономики. В следующем году мы планируем поддерживать наших клиентов финансированием их текущих потребностей, хотя правильнее сказать — мы уже это делаем, поскольку финансирование следующего года уже началось: посев озимых, закупка семян, средств защиты растений и удобрений на сезон.

Практика бизнеса

Ко н ъ ю н к т у ра

Био под топливо Снижение мировых цен на нефть приведет к стагнации рынка биотоплива в Украине и негативно скажется на растениеводстве

Мировой агрорынок

По мнению Артема Яренко, аналитика мирового аграрного рынка компании “ПроАгро”, удешевление нефтепродуктов будет способствовать значительному снижению себестоимости производства сельхозпродукции и, как следствие, цен на нее на мировом рынке. Но это может повлечь за собой негативные последствия для целого ряда растениеводческих отраслей, обусловленные снижением рентабельности производства биотоплива — биоэтанола и биодизеля. Именно биоэнергетическая отрасль в последние годы служила мощным катализатором развития сельского хозяйства, по сути, во многом определяя рост спроса и цен на зерно и масличные культуры, наблюдавшийся на рынке. “Основные виды сырья для производства биодизеля — соевое, пальмовое масло и рапс. Биоэтанол

10

БИЗНЕС

47/24.11.14

экономический характер. Таким же политическим будет и решение по квотам”, — пояснил Сергей Наливка, старший партнер и управляющий директор ООО “Консалтинговое агентство ААА”. Хотя и признал, что долгосрочное устойчивое снижение цен на бензин и дизтопливо может повлиять на

К отировки нефти

100 90 80 17.11.14 г.

10.11.14 г.

03.11.14 г.

27.10.14 г.

20.10.14 г.

13.10.14 г.

70

По данным www.theice.com

марки Brent на Межконтинентальной бирже (ICE), USD за 1 баррель

06.10.14 г.

изготовляют в основном из кукурузы и сахарного тростника. Долговременное снижение мировых цен на нефть приведет к падению рыночного спроса на основные зерновые и масличные культуры и, соответственно, к снижению цен. Ведь, скажем, в США на производство биоэтанола уходит почти половина урожая кукурузы”, — пояснил г-н Яренко. Впрочем, по мнению некоторых экспертов, пока речь может идти не о сокращении рынка альтернативного топлива, а о его стагнации. Как рассказал Геннадий Рябцев, заместитель директора по научной части НТЦ “Психея”, в ЕС спрос на биоэтанол и биодизель формируется не рынком, а нормативными документами. Еще в декабре 2008 г. Европарламент принял Директиву о развитии возобновляемой энергетики, согласно которой страны ЕС-27 до 2020 г. должны довести использование возобновляемых источников энергии до 20% в общем объеме потребления энергии. Текущие нормативы по использованию альтернативного топлива в европейских странах различаются, но минимальный размер сейчас составляет 10%. “В странах ЕС установлены обязательные квоты на технические культуры, из которых производится альтернативное топливо. Очередной раз они будут пересмотрены в феврале-марте 2015 г. Каким будет “неф­ тяной” тренд будущей весной, сейчас не знает никто. Но нынешнее снижение цен на нефть носит скорее политический, чем

29.09.14 г.

Н

а прошедшей неделе глава администрации энергетической информации при Министерстве энергетики США (Energy Information Administration) Адам Семински заявил, что допускает снижение мировых цен на нефть до $50 за 1 баррель. Хотя в официальных прогнозах нефть так низко еще никто “не опускал”, особой сенсацией заявление не стало. Еще в начале ноября министр экономики и финансов Венесуэлы Родольфо Марко Торрес сообщил, что бюджет страны на 2015 г. сверстан из расчета среднегодовой цены на нефть в $60 за 1 баррель. Нехотя допускают такой сценарий и в России. Правда, как следует из заявления центробанка РФ, цена в $60 за 1 баррель может установиться только к концу следующего года. В общем, такое развитие событий выглядит более чем вероятным, особенно если учесть текущие котировки нефти на мировых биржах. Например, на торгах на бирже ICE Futures 24 июня 2014 г. (перед началом “спуска”) стоимость 1 барреля нефти марки Brent составляла $112,12, а на прошлой неделе уверенно “пробила” значение $80 и колебалась на уровне $77-79 за “бочку”. Похоже, что нисходящий тренд приобретает затяжной характер, поэтому стоит оценить возможные перспективы и риски для агросектора, связанные с низкими ценами на топливо.

мировое производство биоэтанола и биодизеля и привести к его сокращению на 5-10%. В любом случае, по мнению г-на Яренко, мировые цены на биотопливо, на зерновые и масличные снизятся. А это в свою очередь окажет давление и на экспортные цены на украинскую сельхозпродукцию.

Украинская “альтернатива”

Для Украины, с ее экспортно-ориенти­ рованным растениеводческим сектором, последствия нефтяных трендов могут быть негативными.

Блиц-интервью

“Рынка биоэтанола в Украине пока нет”, — считает Павел Климец, собственник ООО “БиоХим групп” — Есть ли связь между ценами на нефть и рынком биоэтанола?

— Корреляция здесь самая прямая. Бум цен на зерно начался после того, как Европа ввела обязательную норму относительно использования биоэтанола в бензинах. Производители начали закупать большие объемы зерна для его производства, и цены на зерновом рынке

повысились. Тогда, кстати, и начался подъем украинского села — в аграрный сектор пришли инвестиции. В результате за 10 лет Украина удвоила производство зерна.

— Как отразится падение нефтяных котировок на производстве биоэтанола в Украине?

— При сжигании биоэтанола выделяется на 20% меньше энергии, чем при

Практика бизнеса

Вместе с тем в самом “Укрспирте” отрицают причастность к какимлибо нарушениям. Так, в середине ноября начальник департамента ГП “Укрспирт” Руслан Рыбаков заявил: “С мая мы вообще не выпускаем биоэтанол”. А в пресс-службе ГП “Укрспирт” БИЗНЕСу дополнительно рассказали, что “мощности по производству биотоплива и раньше не использовались в полной мере, а сейчас из-за действий ГФС, которые выражаются в блокировании работы ГП “Укрспирт”, фактически остановлены”. Понятно, что такие скандалы вряд ли способствуют повышению инвестиционной привлекательности производства альтернативного топлива в Украине. Но, отмечают эксперты, не все так плохо. С редние С редние П роизводство По мнению Сероптовые цены на топливо оптовые цены на топливо биоэтанола на предприятиях на европейском рынке, в Украине, тыс.грн. за 1 т гея Наливки, “подГП “Укрспирт”, тыс.т USD за 1 т держивающим” 23 фактором может Бензин А-95 900 22 Бензин А-95 стать растущее по21 850 20 головье скота и 800 19 750 птицы в мире. “Со18 700 Дизтопливо ответственно, 17 Дизтопливо 16 650 будет повышаться 2012 13 13* 14* спрос на глютен и глютеновые корма. По данным ГП “Укрспирт”. *Январь — май. При переработке кукурузы, сои и в общем-то, нет. Например, как следует из Как пояснил г-н Рябцев, на украин- т.д. прибыль формируется за счет проНационального плана действий по возоб- ском рынке нефтепродуктов около 20% изводства крахмала, масла или глютена новляемой энергетике на период до 2020 г., бензинов — это или так называемые (клейковины), а производимый из отходов биодизель производится преимущественно “смесевые” бензины (с содержанием спирт можно рассматривать вообще как фермерами на маломощном оборудова- биоэтанола в 30% и более), или простая побочный продукт”, — утверждает он. Понии, и объем его производства не превы- “бодяга” — топливо, разведенное спир- этому биоэтанол будут производить незашает 20 тыс.т в год. При этом специалисты том для повышения октанового числа висимо от уровня цен на бензин. Эксперт считают эту цифру условной — точная ста- в самой разной пропорции. “Большая подчеркивает, что Украине нужно стимутистика не ведется. Равно как нет и данных часть этих операций происходит в те- лировать не собственно производство о реальном обороте биоэтанола. “В про- невом секторе, и реальное количество альтернативного топлива, а внедрение шлом году отечественная промышлен- спирта и биоэтанола, которое идет на технологий глубокой переработки сельность вместо ожидаемых 120 тыс.т такое производство, определить невоз- хозкультур. этанола смогла изготовить 50-70 тыс.т, можно”, — отмечает эксперт. Михаил Дикаленко, Элина Московчук сжигании бензина, т.е. и стоимость биоэтанола должна быть, соответственно, ниже. Из-за падения цен на нефть автоматически снижаются цены на биоэтанол и, частично, на зерно. Но на украинском рынке за последний месяц биоэтанол подорожал с 15 тыс.грн. до 16,4 тыс.грн. за 1 т, что связано с ростом курса доллара. Впрочем, нужно понимать, что как такового рынка биоэтанола в Украине пока нет. Общая мощность наших производителей — менее 80 тыс.т в год. Это 2-3% потребления бензинов. Гораздо большую угрозу, чем падение котировок нефти, рынку биоэтанола сейчас несут инициативы налоговиков.

13,3

22,1

54,6

30,7

По данным ООО “Консалтинговая группа А-95”.

17.11.14 г.

10.11.14 г.

03.11.14 г.

27.10.14 г.

20.10.14 г.

13.10.14 г.

06.10.14 г.

которые были почти полностью выкуплены несколькими украинскими производителями смесевых бензинов, содержащих от 30% биоэтанола”, — сообщил г-н Рябцев. Стоит отметить, что и в Плане до 2020 г. правительство “звезд с неба не хватает” и задекларировало наращивание производства биодизеля до 70 тыс.т в год, биоэтанола — до 250 тыс.т. Но, похоже, и эти планы выполнить будет непросто. Деятельность государственного монополиста в сфере производства этилового спирта и биоэтанола (который, по сути, является тем же спиртом) ГП “Укрспирт” оказалась “под прицелом” Государственной фискальной службы. ГФС обвинила концерн в нарушениях при обороте биоэтанола и, по словам председателя ведомства Игоря Билоуса, ГП подпадает под штрафные санкции на 900 млн грн.

29.09.14 г.

17.11.14 г.

10.11.14 г.

03.11.14 г.

27.10.14 г.

20.10.14 г.

13.10.14 г.

06.10.14 г.

29.09.14 г.

Во-первых, формула “низкая нефть — высокий доллар” привела к тому, что внутренние цены на нефтепродукты (в отличие от европейских) резко повысились в результате девальвации гривни. Иными словами, на внутреннем, гривневом, рынке агропродукция подорожает, а вот экспортный спрос может снизиться. “В зависимости от конкретной культуры, региона выращивания и особенностей агротехнологии ГСМ в структуре себестоимости зерновых в Украине составляют 10-20%. Посевные площади под озимый рапс урожая-2015 в Украине сокращаются. Это общеевропейская тенденция: в этом году его почти во всех странах будут сеять меньше”, — пояснил Артем Яренко. Во-вторых, собственного рынка альтернативного топлива, который обеспечил бы спрос на технические культуры, в Украине,

Летом этого года предлагалось ввести акцизный сбор на альтернативное топливо в размере EUR139 за 1 т. После этого все инвестиции в производство биоэтанола остановились. На днях председатель ГФС Игорь Билоус заявил о намерении ввести новые налоги на различные присадки и компоненты моторного топлива, которые производятся из спирта. Его можно понять: в условиях войны надо наполнять бюджет. Но такой шаг окончательно убьет еще не ставшую на ноги отрасль. О повышении налогов можно, на мой взгляд, поговорить, когда в Украине будет производиться 400 тыс.т биоэтанола в год.

47/24.11.14

БИЗНЕС

11

Практика бизнеса

Люди дела

“Для прихода инвесторов мы должны готовить платформу. А мы этого не делаем”, — сетует Олег Бахматюк, председатель совета директоров группы компаний Ukrlandfarming PLC — Каковы, по вашим оценкам, резервы отечественного АПК?

— После того как индустриальный регион Украины оказался в оккупации, агропромышленный комплекс вышел на первое место по объемам генерируемого внешнего денежного потока и привлеченных инвестиций. И следующие пять-шесть лет, пока ситуация на востоке страны будет каким-то образом разрешаться, АПК сохранит лидерство. Это тот сектор экономики, который может качественно, с соответствующей отдачей, привлекать деньги в логистику, инфраструктуру, наращивание производства. А это довольно большой объем инвестиций. В частности, в порты, дороги, элеваторы необходимо вложить $20-30 млрд. АПК — это, по сути, единственный сектор, который лучше всего будет восприниматься инвесторами и привлекать внешние ресурсы. При нынешней ситуации в стране нельзя “сидеть на игле” МВФ и не привлекать внешние инвестиции.

— Представители некоторых профильных ассоциаций, например, считают, что в Украине необходимо создать свою био­ отрасль…

— Это одно из правильных направлений. В этом смысле показателен пример Бразилии, которая входит в Топ-10 стран по добыче нефти. А освоение резервных запасов нефти в зоне бразильских шельфов может позволить этой стране войти в пятерку крупнейших мировых производителей нефти. Тем не менее около 30 лет назад Бразилия стала развивать биоэтанольную промышленность, перерабатывая сахарный тростник. И сейчас обеспечивает почти 60% своей потребности в горючем. Думаю, в Украине можно перерабатывать 10-20 млн т кукурузы в биоэтанольную смесь, которая будет покрывать 40-50% потребности рынка в топливе. Это позволит поддерживать внутренние и внешние цены на сырье, начать импортозамещение и наращивание экспортной выручки.

— Соответствует ли потенциал аграрной

12

БИЗНЕС

47/24.11.14

Украины тому месту, которое она занимает на глобальном рынке?

— Какое заслужили, тому и соответствуем. Но возможности и потенциал аграрного сектора страны — это те преимущества, которые могут улучшить восприятие Украины и на внешнеполитической арене, и на мировом рынке. Если наша страна будет экспортировать 60-70 млн т зерновых в год, это будет соизмеримо с показателями

самого крупного экспортера в мире — США. И в ближайшие пять лет это вполне осязаемая и реальная перспектива. Тогда США и Украина будут удерживать 80% мирового экспорта зерновых. Это будет своеобразная зерновая ОПЭК (организация стран — экспортеров нефти. — Ред.), которая сможет оказывать существенное влияние в том числе и на политическую составляющую. И она не сможет не затрагивать интересы

Практика бизнеса

Геннадий Минченко

мировых игроков. В частности, Китай, который проводит политику урбанизации и в ближайшие 10 лет намерен довести уровень городского населения до 70%, будет многократно увеличивать потребление, и в первую очередь — зерновых. И возможности нашей страны по экспорту зерна в Китай могут стать своеобразной подушкой безопасности. При этом Украине нужно проводить соответствующую политику: проецировать возможности экономические на политические — то, что делали страны Ближнего Востока, когда использовали добычу нефти для развития своих территорий. Зерновой потенциал страны — это то, что Украина при правильном позиционировании, подаче (при условии стабильности территории) может продавать на политическом мировом рынке.

— Леонид Козаченко, например, утверждает, что если инвестировать в украинское сельское хозяйство $70 млрд, можно увеличить объем экспорта сельхозпродукции до $40 млрд. Это реалистичные цели? Можно ли решить эту задачу с меньшими затратами?

— Однозначно через определенный период (около 10 лет) Украина должна

экспорт сельхозпродукции в Японию, Корею, Индонезию. Китай со временем тоже “проснется”. Ведь политика Китая заключается в стимулировании собственного производства за счет, по сути, скрытого дотирования — формирования более высоких, чем на внешнем рынке, цен на продукцию. Например, внутренние закупочные цены на кукурузу на китайском рынке аж на $120 за 1 т выше, чем на мировом. На внешнем же рынке Китай закупает продукцию только для поддержания резерва. Объемы резерва у этой страны и сейчас довольно большие, но будут увеличиваться, поскольку будет расти потребление. Думаю, через три-четыре года Китай будет закупать 20-30 млн т зерновых в год.

— Какие резервы и перспективы вы видите для своей компании?

— Как минимум, хотим выжить в нынешней архисложной ситуации. Мы практически полностью потеряли четыре предприятия в Крыму, Донецке, Луганске. Кроме того, мы потеряли почти 25% потребителей из этих регионов. Компания делает все для того, чтобы довести до логического завершения начатые Д осье БИЗНЕСа проекты. В частности, мы завершаем доО л е г Б а х ма т ю к , председатель вольно обширную инвестиционную просовета директоров группы компаний грамму по созданию элеваторных мощUkrlandfarming PLC, член наблюдательного ностей объемом хранения более 3 млн т совета директоров Avangardco IPL зерновых. О дальнейшем развитии будем (связанная сторона группы компаний) думать после того, как переживем происР о д и л с я : 14 августа 1974 г. ходящее на востоке страны. в г.Ивано-Франковске. Чтобы бизнес развивался, его необходимо питать. Но такого острого кризиса О бра з овани е : Экономико-правовой ликвидности, как сейчас, компания еще не институт (г.Черновцы; 1996 г.), переживала. Банковская система Украины специальность — “менеджмент в производственной сфере”; Иванопрактически остановилась, привлечь внешФранковский национальный технический ние заимствования тоже почти невозможно университет нефти и газа (2005 г.), из-за нестабильности в стране и дефолта специалист по менеджменту, инженер-физик. крупных игроков.

— Что сдерживает развитие потенциаК ар ь е ра : 1996-2001 гг. — референтадминистратор, менеджер, заместитель ла отечественного АПК? Что необходимо начальника отдела товарных поставок, предпринять, чтобы его реализовать? начальник коммерческого отдела фирмы — Прежде всего потенциал отрасли сдер“КГД” (г.Ивано-Франковск); 2001 г. — живает отсутствие внешней ликвидности. основал Прикарпатскую финансовую Считаю, что монетарная политика, которая корпорацию; с 2002 г. — депутат Иваносейчас проводится в государстве, абсолютФранковского горсовета; 2004 г. — директор ООО “Прикарпатская финансовая но необоснованна. Взять повышение 13 ноября учетной ставки НБУ с 12,5% до 14%… компания”; 2005 г. — президент ООО “Станиславская торговая компания”; 2005- Это все равно, что при головной боли наложить жгут на шею. При учетной ставке в 2006 гг. — заместитель председателя правления НАК “Нафтогаз України”; 14% реальный уровень кредитования — это с 2007 г. — председатель совета директоров минимум две ставки. 28%! Какой бизнес в агрохолдинга “Авангард”; с 2010 г. — мире может генерировать “кэш” на уровпредседатель совета директоров группы не 28%? Я такого бизнеса не знаю, кроме компаний Ukrlandfarming PLC. торговли наркотиками, оружием и фармацевтики. В какой стране мира при падении С е м е й но е по л о ж е ни е : женат, три дочери и сын. экономики государство повышает учетную ставку?! Они просто убивают экономику. ТаУ в л е ч е ни я : историческая литература, кие кратковременные цели, как удержание плавание, верховая езда. курса доллара, не стоят таких шагов.

сменить статус “сырьевого” на статус “протеинового” поставщика. Мы уже выходим на глобальный рынок с поставками курятины, яичной продукции. Но пока это незначительные объемы. Необходимо развивать экспорт более маржинального товара — говядины, свинины. Пока же, в ближайшие три года, все равно будет развиваться по большей части производство и экспорт растениеводческой продукции. Для этого, как я говорил, необходимы $20-30 млрд инвестиций. Протеиновое же направление более затратно, требует “длинных” денег, так как сроки окупаемости выше, чем в растениеводстве. Кстати, опять можно вспомнить Бразилию, где 15 лет назад инвестиции в АПК составляли $1-2 млрд в год, а в последние пять лет — $30-40 млрд ежегодно. Такие вливания приносят свои плоды.

— Какие географические направления экспорта сельхозпродукции будут для Украины приоритетными?

— Обязательно Ближний Восток и Северная Африка. В этом году “откроется” Иран, который ежегодно может закупать ни много ни мало 5-8 млн т зерновых. Также Европа и рынки Азии. Активизируется

47/24.11.14

БИЗНЕС

13

Практика бизнеса

И если государство не изменит монетарную политику сейчас, падение экономики будет глубочайшим, особенно на востоке страны. Если задача МВФ — убить эту страну, тогда достаточно объявить дефолт — и все. Если мы 90% получаемых от МВФ денег отправляем на обслуживание долгов — это проблема кредиторов, а не наша. Если мы хотим развивать свои территории, нужно действовать по-другому.

— Но некоторые эксперты говорят, что транши МВФ — это залог и условие для привлечения инвестиций в экономику страны…

— Да, займы МВФ — это сигнал, который должен продуцировать инвестиции 1 к 10 (т.е. 1 млн от МВФ должен стимулировать

Курс доллара — это индекс между внутренним и внешним потреблением и объемом экономики, и этим индексом надо умело пользоваться, а не ограничивать. Понятно, если курс доллара растет, увеличивается зависимость от энергоносителей, дорожают продукты питания, население беднеет. Значит, необходимо вводить компенсации для населения и устанавливать балансирующий эмиссионный курс, позволяющий развиваться экономике. Ведь без экономики мы провалимся в никуда. А этим вопросом никто не занимается, думают только о том, что завтра учетная ставка будет 20%. Вообще непонятно, что будет с банковской системой при таком подходе.

Активы группы компаний Ukrlandfarming PLC Земли в управлении, га

Волынская обл.

Черниговская обл.

Ривненская обл. Житомирская обл.

10000

500000

Киевская обл.

Львовская обл.

Закарпатская обл.

3000 Сумская обл.

г.Киев Харьковская обл.

Тернополь­ ская обл. Хмельницкая обл. Винницкая обл. Черновицкая обл.

Кировоградская обл.

Днепропетровская обл. Донецкая обл.

ИваноФранковская обл.

Сахарные заводы Птицефабрики Мясоперерабатывающие заводы Животноводческие фермы Элеваторы

Луганская обл.

Полтавская обл.

Черкасская обл.

Николаевская обл.

Запорожская обл.

Херсонская обл.

Одесская обл. АР Крым

Группа компаний Ukrlandfarming PLC — вертикально интегрированный аграрный холдинг, который руководит крупнейшим в стране и восьмым в мире земельным банком в — Так что же делать?

— Валютный курс и так не устоит, потому что существует проблема отложенного спроса, которую надо решать. Необходима контролируемая эмиссия денег. Ведь и США, и Китай, и Европа не придумали для поднятия экономики другого рецепта, кроме проведения эмиссии для финансирования внутренних инфраструктурных проектов. Причем в первую очередь необходимо использовать свои эмиссионные центры. Поскольку внешние центры балансируют валютный спрос, а внутренние эмиссионные центры позволяют вкладывать средства в дороги, порты, мосты — в то, что дает возможность решать проблемы сегодня, а не завтра. Рассказывать о том, что нам кто-то поможет, — глупо. Чтобы инвесторы приходили и вкладывали деньги, мы должны готовить платформу. А мы этого не делаем. Мы только просим и полученные деньги проедаем.

14

БИЗНЕС

47/24.11.14

654 тыс.га

привлечение 10 млн от внешних инвесторов. — Ред.). А этого нет. Потому что кроме МВФ мы должны организовывать еще и свои инвестплощадки и приглашать инвесторов в пулы, имеющие конъюнктурное внешнее восприятие. Такими направлениями являются инфраструктура и ЖКХ, и в них можно привлечь $5-10-20 млрд. Или тот же агросектор, на продукцию которого есть большой спрос на внешнем рынке. Но чтобы экспортировать сельхозпродукцию на внешний рынок, надо иметь возможность зайти в порт “Южный”, а для этого его необходимо углубить. На это нужно 10 млрд грн. плюс еще 5 млрд грн., чтобы построить железную дорогу. Реализация такого проекта позволит привлечь $5 млрд в сельхозпроизводство. Это принцип любого технопарка.

— Возможно, ситуация в стране, а также технический дефолт одного из игроков рынка оказывают большее влияние на

потенциальных инвесторов, чем сигналы от государства?

— Проблема не в дефолте игрока, а в том, что нет выхода из ситуации, которая, похоже, приближается к негативному сценарию — полной потере инвесторами “Мрії” своих денег. Это уже влияет и будет влиять и в дальнейшем на всех участников рынка, поскольку инвесторы будут думать, что так может быть с каждым игроком.

— Какими будут последствия для компаний и для рынка?

— Кредиторы становятся более жесткими и требовательными, в том числе и в части действующих обязательств компаний. Например, 70% держателей евробондов компании “Авангард” (входит в состав Ukrlandfarming PLC. — Ред.) — те же, что и держатели бондов “Мрії”. Я не знаю, как мы привлечем финансирование на следующий год. Мы не можем ни до кого достучаться, 90% лимитов закрыты. Просто налаженные ранее деловые связи сейчас перестают работать. Это последствия, которые мы уже испытываем. Если евробонды компании “Мрія” подешевеют, думаю, на следующий год участники рынка получат ровно нуль на внешнем рынке заимствований. Это цена, которую заплатят все отечественные операторы. Если при существующей конъюнктуре игроки рынка могли привлечь извне $3-5 млрд, теперь все возможности стремятся к нулю. Потеря инвестором $10-30 млн в Украине — это негативный прецедент. Инвесторы начинают сомневаться в возможности украинского агросектора как такового и допускают, что такое может произойти с любым украинским сельхозпроизводителем. Обрушивают на нас свои подозрения и опасения. А мы, вместо того чтобы укреплять бизнес в кризис, теряем время, оправдываясь перед инвесторами. Поэтому мы очень заинтересованы в том, чтобы ситуация разрешилась позитивно и инвесторы увидели комфортное, насколько это возможно, решение вопроса с агрохолдингом “Мрія” и выход из сложившейся ситуации. Алла Силивончик

Когда верстался номер 21 ноября НБУ опубликовал пресс-релиз, в котором сообщил, что 20 ноября 2014 г. правление НБУ приняло постановление №733 об отнесении ПАО “Всеукраинский Акционерный Банк” к категории неплатежеспособных. “21 ноября 2014 г. в указанном банке введена временная администрация”, — указывается в пресс-релизе. “VAB Банк” работает на финансовом рынке Украины с 1992 г. Его главный бенефициар — Олег Бахматюк.

Практика бизнеса

Прогноз

ПродуЦЕНТЫ Прогнозный рейтинг товарных групп сельхозпродукции по валютной выручке на 2015 год Однако прогнозы специалистов на 2015 г. не столь оптимистичны. По информации Украинской зерновой ассоциации и анали­ тиков компании “АПК-Информ”, в 2014/15

Р ейтинг сельхозпродуктов

по валютной выручке от экспорта за 2015 г., млрд USD (прогноз) Кукуруза 1

3,1

Масло подсолнечное 2

3,0

Пшеница 3

2,2

Рапс, соя 4 Молоко, яйца, мед 5

По прогнозам специалистов.

П

ервые лица государства, руководители аграрной отрасли и политики наперебой расхваливают оте­ чественный АПК, его роль в экономике страны и рисуют светлое будущее для аграриев. Непременно отмечают и хорошие перспективы этой отрасли на внешних рынках. Мол, она — одна из главных добытчиков для страны столь дефицитной сейчас валюты. И БИЗНЕС решил оценить, насколько основательны эти валютные прогнозы, к примеру, хотя бы на один, 2015 г. Базой для прогнозирования является нынешнее состояние внешне­ экономической деятельности аграриев. Оказывается, что, несмотря на экономические проблемы и политическую нестабильность в стране, сельское хозяйство Украины продолжает укреплять свои позиции на мировом рынке продовольствия. Растет и экспортная выручка сельхозпроизводителей. Согласно официальной статистике, в 2013 г. Украина вывезла на внешние рынки агропродукции на $17,3 млрд, что на 4,8% больше, чем в 2012 г. Сейчас экспорт возрастает: поставки сельхозпродукции за январь — сентябрь 2014 г. увеличились уже на 6,8%. По данным Госстата, объем экспорта за три квартала текущего года достиг $12,1 млрд (против $11,3 млрд за аналогичный период 2013 г.). Уже сейчас Украина, как рапортует Минагрополитики, занимает первое место в мире по экспорту подсолнечного масла, третье — зерна и кукурузы, шестое — пшеницы, девятое — курятины. В среднесрочной перспективе, по оценкам зарубежных специалистов, поставки украинской сельхозпродукции на внешние рынки могут возрасти на 20%. Самой доходной товарной группой на внешних аграрных рынках сейчас является украинская продукция растительного происхождения. В прошлом году за нее выручили $8,9 млрд. И по итогам января — сентября этого года видно, что объемы поставок продолжают увеличиваться: прирост за три квартала уже превышает 9%. За обозначенный период на зерне Украина заработала $4,7 млрд.

1,5 0,7

Экспорт сельхозпродукции в 2015 г. может составить

$17-18

млрд

Э кспорт сельхозпродукции за январь — сентябрь, млн USD

Сельхозпродукция Товарные группы Продукты растительного происхождения Жиры и масло Готовые пищевые продукты Животные, продукты животного происхождения Товарные подгруппы Зерновые культуры Семена и плоды масличных Молоко и молочные продукты, яйца, мед Продукты из зерна Мясо и субпродукты Алкогольные и безалкогольные напитки

Всего По данным Госстата.

2013 г. 2014 г.

Изменение, %

5509

6013

9,1

2503 2547

2907 2408

16,1 –5,5

762

764

0,4

3868 1314

4680 976

21,0 –25,7

490

455

–7,1

300 246

306 269

2,2 9,4

277

257

–7,2

11321 12092

6,8

маркетинговом году бурный рост экспорта зерна несколько замедлится, и объем годовой валютной выручки за эту продукцию стабилизируется на уровне, лишь немного превышающем $6 млрд (в 2013 г. Госстат фиксировал по этой позиции $6,4 млрд). Обеспечен будет такой показатель сбором примерно 32 млн т зерновых. И зерно останется основной товарной группой украинского экспорта, а кукуруза и пшеница — основными “экспортными” культурами. Однако валютную выручку от продажи кукурузы в 2015 г., как говорят эксперты Украинского клуба аграрного бизнеса (УКАБ), может “подрезать” то, что немалая часть ее урожая будет экспортирована в 2014 г. Может сказаться и стагнация спроса на кукурузу за рубежом, обусловленная снижением цен на нефть (см. стр.10, 11). Несколько уменьшатся в 2015 г. и поступления валюты от экспорта растительного масла: скажется, считают в УКАБ, небольшое сокращение урожая подсолнечника в текущем году. Но вряд ли “масляная” выручка будет меньше $3 млрд. И в итоге Украина удовлетворит 60% потребностей мирового рынка в этом продукте. Заметно сократятся в 2015 г., по прогнозам компании “ПроАгро”, поставки за рубеж продукции животноводства и овощей, — на 10-20%. Благо в абсолютном выражении потери выручки от этого окажутся относительно небольшими — до $100 млн. Впоследствии, как полагают эксперты, Украина может стать крупным поставщиком на мировой рынок продукции не только растениеводства, но и животноводства, а также готовых пищевых продуктов. Необходимо только увеличивать долю переработанной сельхозпродукции в общем объеме поставок ее на зарубежные рынки. Совокупная валютная выручка от экспорта сельхозпродукции по итогам 2015 г. может составить $17-18 млрд. И это станет весомым вкладом в формирование положительного сальдо торгового баланса Украины. Рейтинг же самых “валютных” сельхозпродуктов Украины возглавят кукуруза и подсолнечное масло (см. “Рейтинг сельхозпродуктов…”). Кстати, как прогнозируют специалисты УКАБ, объем экспорта сельхозпродукции в страны ЕС по итогам 2014 г. превысит прошлогодний показатель на 20% и достигнет $8 млрд. Что нивелирует, в итоге, потери украинских аграриев от закрытия российского рынка. Александр Цыганок 47/24.11.14

БИЗНЕС

15

Практика бизнеса

Люди дела

“Наш подход к сотрудничеству с аграриями — это выигрыш и польза для обеих сторон”, — говорит Тибериу Дима, руководитель департамента агробизнеса компании BASF в Украине, Республике Молдова и странах Кавказа

Т

екущий год для отечественных аграриев выдался крайне сложным: цены на сельхозпродукцию урожая 2013 г. были низкими, а девальвация гривни — крайне резкой и значительной. В результате ухудшилась платежеспособность многих хозяйств, которые были вынуждены экономить на средствах защиты растений (СЗР). По прогнозам аналитиков компании “Инфоиндустрия”, рынок в этом году сузится примерно на треть, до 65 тыс.т, или $550 млн. В то же время транснациональные компании относительно легко переживают его “схлопывание”, поскольку спрос на брендовые качественные препараты остается достаточно высоким, а сам рынок — привлекательным и даже стратегическим (см. БИЗНЕС №33-34 от 18.08.14 г., стр.30-32). БИЗНЕС расспросил Тибериу Диму, руководителя департамента агробизнеса компании BASF, о стимулах развития агросектора через предоставление различных финансовых инструментов, а также об укреплении сотрудничества с конечными потребителями.

— В прошлом году компания BASF начала более активно взаимодействовать с аграриями напрямую, при этом закупки СЗР осуществляются исключительно через дистрибуторов…

— Не так давно в компании появился новый департамент, который отвечает за ключевых клиентов и работает с агрохолдингами. Потребность в таком подразделении обусловлена особой структурой агрохолдингов, в которых процесс принятия решений иной, нежели в средних хозяйствах. В них, как правило, решения принимаются единолично главным агрономом. Агрохолдинг же — это множество задействованных лиц, широкая география, зачастую охватывающая разные регионы страны. Все закупки осуществляются специальным департаментом сразу для нескольких хозяйств, входящих в состав холдинга. Для работы с крупной компанией мы выделяем отдельного специалиста, который сможет замкнуть на себя весь процесс взаимодействия. Агрохолдинг, соответственно, будет иметь один централизованный контакт с BASF. Такая система наиболее эффективна, поскольку предполагает индивидуальный подход, отвечающий потребностям именно этого клиента.

— Как осуществляется сотрудничество со средними хозяйствами?

16

БИЗНЕС

47/24.11.14

— Средним хозяйствам отдел продаж BASF предоставляет рекомендации и оказывает разноплановую поддержку. Подчеркну, что одно из направлений нашей стратегии — усиление коммуникации с аграриями, при этом мы продолжаем работать через систему дистрибуции. Наши представители всегда доступны, они регулярно посещают хозяйства, помогая в решении различных вопросов, касающихся повышения эффективности производства, защиты урожая, а значит, и прибыли аграриев. BASF ежегодно организовывает семинары и Дни Поля, в которых очень сильна практическая составляющая. Такие мероприятия позволяют рассказать и показать эффективность работы препаратов, поделиться нашими экспертными оценками относительно применения инноваций и передовых технологий, разработанных в компании и способствующих повышению урожайности.

— Как много привлекаете аграриев?

— Мы стараемся привлечь максимальное количество сельхозпроизводителей. Средние и крупные хозяйства из разных регионов участвуют в наших мероприятиях минимум раз в год. А вот точную численность участников назвать сложно, поскольку всегда приходит больше людей, чем приглашено. Большинство наших мероприятий — открыты и свободны для посещения всеми желающими, ведь на них можно воочию

убедиться в результативности работы препаратов.

— И каков эффект от такой работы?

— Наш подход к сотрудничеству с аграриями — это выигрыш и польза для обеих сторон. Аграрии, работая с BASF, получают лучшие решения, необходимые советы и техническую помощь, в которой мы являемся экспертами. Мы, в свою очередь, имеем возможность узнать о потребностях сельхозпроизводителей из первых уст и предложить то, что им на самом деле необходимо. В прошлом году наша доля на рынке составляла 15-20%. Последние несколько лет BASF входит в тройку лидеров украинского рынка средств защиты растений.

— Даете ли вы рекомендации аграриям относительно контрафакта и подделок?

— Сегодня мы видим, что сами аграрии не настроены использовать подделки. Прогрессивные агрономы покупают эффективные СЗР, понимая, что, используя подделку, земледелец сам себя обманывает. Да и стоимость контрафактной и поддельной продукции остается высокой. Если же аграрий покупает нашу продукцию, значит, он хочет приобрести оригинал, ведь наши СЗР — это минимум рисков, высокое качество и эффективность. Образовательные мероприятия — лучший способ сократить количество подделок и контрафакта на рынке, потому что они позволяют предупредить о рисках, показать, как выглядят оригинальные продукты, информировать об их преимуществах. Кроме того, мы демонстрируем оригинальную упаковку в печатных материалах и сотрудничаем по вопросам подделок с Европейской бизнес-ассоциацией. Также хотелось бы отметить, что в следующем году BASF намерена увеличить количество обучающих, образовательных семинаров и тренингов для сельхозпроизводителей. Таким образом, у нас будет возможность поделиться передовыми уникальными знаниями и экспертными оценками, которыми обладают наши специалисты из Украины и других стран.

Практика бизнеса

— Годом ранее BASF планировал предоставлять украинским аграриям услугу по нанесению на семена сои и ячменя протравителей собственного производства (см. БИЗНЕС №45 от 11.11.13 г., стр.4042, 44, 45). Удалось ли осуществить намеченное?

— Сейчас у компании пять протравливающих машин французской фирмы DOREZ. Три хозяйства, которые уже успели воспользоваться данной услугой в этом году, отметили высокое качество нанесения протравителей, возможность одновременного их нанесения с инокулянтами (биопрепаратами, содержащими живые культуры полезных для растений микроорганизмов. — Ред.),

а также минимальный уровень травмирования семян протравливающими машинами. В следующем сезоне мы планируем разместить протравливающие машины у региональных дистрибуторов, чтобы сократить временные затраты на их переезды между хозяйствами и отладку на новом месте. Это позволит увеличить объем посевного материала и повысить качество обработки его препаратами нашей компании. Услуга по предоставлению этих машин будет доступна в ключевых регионах выращивания сои.

— Расскажите подробнее о программе хеджирования рисков товарных цен и ее эффективности.

Д осье БИЗНЕСа Тиб е риу Дима , руководитель департамента Interbrand (Procter & Gamble); 20082009 гг. — коммерческий директор агробизнеса компании BASF в Украине, компании Sarantis; 2009-2011 гг. — Республике Молдова и странах Кавказа коммерческий директор компании Crop Р о д и л с я : 12 августа 1971 г. в КелмецуюProtection; 2011-2013 гг. — руководитель де-Сус (повет Телеорман, Румыния). департамента агробизнеса BASF в Румынии; с декабря 2013 г. — руководитель О бра з овани е : Школа бизнеса Открытого департамента агробизнеса BASF в Украине, университета в Румынии, диплом в Республике Молдова и странах Кавказа. области управления (2010 г.). К ар ь е ра : 1997-2008 гг. — работа в сфере маркетинга в компаниях Sarantis, JTI и

С е м е й но е по л о ж е ни е : У в л е ч е ни я :

женат, двое детей.

лыжный спорт, туризм.

— Программа хеджирования рисков товарных цен на озимый рапс была запущена в 2014 г. в Западной Украине. Суть механизма следующая: на момент закупки СЗР страхуется определенная цена на сельхозкультуры, а также фиксируется определенная дата совершения перерасчета. Если цена на продукцию снизилась, то на эту разницу сельхозпроизводителю предоставляется скидка на покупку СЗР уже в этом сезоне — как правило, в виде уменьшения дебиторской задолженности. Данный инструмент востребован и пользуется спросом.

— Сколько компаний смогли хеджировать свои риски?

— В текущем году был запущен пилотный проект с участием трех крупнейших агрохолдингов. В следующем году планируем расширить данную программу, сделать ее доступной для значительно большего количества хозяйств, в том числе и для средних, и распространить на всю Украину. Причем к ней будут привлечены производители семян, прежде всего — подсолнечника.

— Как проходит внедрение аграрных расписок?

— В октябре этого года запущен пилотный проект по аграрным распискам в Полтавской области. В данном регионе нотариусам открыли доступ к реестру аграрных расписок, а сельхозпроизводителям разрешили их выдавать. Смысл данного “пилота” заключается в тестировании надежности системы регистрации и ее удобства для пользователей. По завершении проекта все рекомендации будут учтены и внесены в соответствующий реестр, после чего он будет открыт для всех остальных областей Украины. Такой подход обеспечит функцио­нирование аграрных расписок в общенациональном масштабе.

— Какова эффективность данного механизма?

— Аграрные расписки сделают высококачественные и инновационные СЗР как нашей компании, так и других производителей более доступными для фермеров. В условиях ограниченной ликвидности украинского рынка и сложностей с доступом к кредитам они являются очень удобным инструментом привлечения финансирования. Кроме того, это решение для аграриев дешевле, чем другие финансовые инструменты, существующие на рынке. В течение пяти лет применения данного механизма в Украине через аграрные расписки потенциально можно будет привлечь в аграрный сектор $7-8 млрд кредитов. Причем эти средства будут доступны в первую очередь тем хозяйствам, которым трудно привлекать другие инструменты кредитования — банковские займы, авалированные векселя и т.п. Наталия Шевченко 47/24.11.14

БИЗНЕС

17

Практика бизнеса

Перспективная ниша

На ивняк

Переход потребителей на твердое альтернативное топливо стимулирует бизнес по производству быстрорастущих энергетических культур

В

о многих европейских странах сейчас активно развивается производство быстрорастущих энергетических культур (тополя, вербы, ивы, мискантуса и др.), в Украине же этот процесс идет достаточно вяло. Оно и понятно: ранее дешевый газ не стимулировал переориентацию промпредприятий и предприятий сферы ЖКХ на использование альтернативных видов топлива. Однако подорожание традиционных энергоносителей заставляет повнимательнее посмотреть на эту пустующую нишу. В тех же странах ЕС, а это крупнейший рынок потребления альтернативного топлива, доля щепы энергетических культур в структуре использования твердого топлива составляет в среднем около 15%, в Швеции — 61%, Австрии — 37%, Дании — 35%, в Финляндии — 32%.

биотоплива в два раза меньше калорийности газа. Ранее, до подорожания голубого топлива, использование древесных пеллет стоимостью 0,8-1,6 тыс.грн. за 1 т было невыгодно. Теперь же, в связи с подорожанием традиционных энергоносителей и урезанием лимитов на природный газ альтернативное топливо обходится

отмечают два тренда, которые способствуют ведению бизнеса по производству энергетических культур. Первый состоит в диверсификации поставщиков древесного сырья — от государственных лесхозов к частникам. Ведь у гослесхозов, как фактических монополистов, непрозрачная система

дешевле. Дополнительный стимул бизнесу по производству энергетических культур дает постановление Кабмина №435 от 10.09.14 г. (вступило в силу 1 октября), которое предусматривает для бюджетных организаций приведение тарифов на производство тепловой энергии из природного газа в соответствие с тарифами на тепловую энергию, производимую из альтернативных источников. Иными словами, бюджетников стимулируют переходить на твердое топливо, поэтому они будут нуждаться в его поставщиках.

ценообразования. Вдобавок они зависят от местных властей, которые в случае дефицита щепы могут распоряжаться твердым топливом по собственному усмотрению. В то же время заказчикам, как частным, так и государственным, необходимы стабильные поставщики в лице производителей энергетических культур. Неслучайно в последнее время в Украине наблюдается вертикальная интеграция производителей и потребителей разных форм собственности. Константин Богатов приводит пример: его компания, имея плантацию ивы площадью около 150 га, договорилась с властями пгт Ивановичи (Волынская обл.) о полной модернизации за свой счет трех котельных. После чего

Стимулы

Как отмечает Константин Богатов, управляющий партнер агроэнергетической компании SALIX energy, с учетом удорожания традиционных энергоносителей и скачка валютных курсов, лучшее время для организации бизнеса по выращиванию энергетических культур трудно представить. “Если раньше мы проводили по две-три встречи с потенциальными производителями в месяц, то сейчас — по две-три в день”, — утверждает г-н Богатов. Причем если прежде интерес к подобным культурам проявляли производители пеллет или крупные агрохолдинги, выращивающие эти растения для собственных нужд, теперь этим бизнесом хотят заниматься мелкие фермеры и землевладельцы. Оно и понятно: спрос на щепу и пеллеты, обусловленный переводом котельных с газа, угля и мазута на твердое топливо, растет. Потребителями этой продукции являются не только частные предприятия, которым невыгодно закупать газ по $485-520 за 1 тыс.куб.м (см., например, БИЗНЕС №46 от 17.11.14 г., стр.26, 27), но и бюджетные организации, для которых с апреля этого года газ подорожал на 64%. По расчетам Георгия Гелетухи, директора Научно-технического центра “Биомасса”, председателя правления Биоэнергетической ассоциации Украины, калорийность

18

БИЗНЕС

47/24.11.14

Тренды

В связи с постепенной переориентацией потребителей на использование альтернативного топлива специалисты

Практика бизнеса

все отопление бюджетных учреждений было переведено на альтернативное топливо. Второй тренд заключается в постепенном сближении украинских цен на альтернативное топливо с европейскими. Как уверяют специалисты, до 2014 г.

80% качественной щепы в виде пеллет уходило за границу (в основном в Польшу) по EUR80-120 за 1 т, что, конечно же, было выгодно, учитывая ее стоимость в Украине. Но уже летом 2015 г., по мнению г-на Богатова, котировки форвардных контрактов в Украине будут колебаться на уровне цен в Европе.

Потенциал и география

Ныне выращиванием энергетических культур в Украине занимаются с десяток

Ориентировочные результаты организации бизнеса по выращиванию плантации энергетической ивы Затраты на закладку 1 га энергетических культур

6-30

тыс.грн.

Срок окупаемости затрат

4-5

лет

Рентабельность производства не менее

200% профессиональных игроков: компании SALIX Energy (производство энергетической ивы в Волынской и Львовской областях), Phytofuels (выращивание мискантуса, ивы, сорго и других культур в Полтавской обл.), агрохолдинг KSG Agro (выращивание мискантуса в Днепропетровской обл.), ООО “Аграрное Содружество” (г.Киев; выращивание ивы в восточных областях Украины). При этом агрохолдинг KSG Agro, например, в следующем году намерен увеличить общую площадь под мискантусом с 430 га до 2 тыс.га, а SALIX Energy планирует расширить плантации ивы с 1,5 тыс.га до 2,5-3 тыс.га плюс рассматривает возможность оказания комплексных услуг по механизированной посадке,

уходу и уборке вновь создаваемым предприятиям, которые для начала ориентируются на небольшие объемы выращивания энергетических культур. В принципе же, производство энергетических культур возможно на всей территории Украины, но для выращивания ивы и тополя больше подходят более влажные земли в северо-восточных областях, где общее количество осадков превышает 550 мл в год, а для производства мискантуса следует ориентироваться на более сухие южные регионы. Самой же привлекательной, по словам Георгия Гелетухи, является возможность задействовать для выращивания неприхотливых биокультур малопригодные для других растений угодья. По ориентировочным подсчетам, таковых в Украине не менее 8 млн га, наиболее же вероятно использование около 2 млн га. По расчетам Биоэнергетической ассоциации Украины, в 2020 г. общая площадь для выращивания энергетических культур в Украине может составить около 200 тыс.га, а к 2030 г. — 1 млн га. Урожай этих культур будет эквивалентен 1 млн т и 5 млн т условного топлива соответственно.

Два пути

По словам специалистов, возможны два пути производства энергетических культур. Первый — по европейской модели. Поскольку в Европе в единоличной собственности практически нет земельных угодий площадью 0,5-1 тыс.га, мелкие собственники земли, имеющие по 1030 га, объединяются в кластеры и отдают выращивание культур на аутсорсинг специализированным компаниям, получая за это определенное вознаграждение. “Когда мы начинали свой бизнес, рынок таких услуг в Украине отсутствовал. Сейчас мы сами их оказываем — начиная от поставок посадочного материала и заканчивая сбором урожая”, — говорит г-н Богатов. Он также заметил, что основная проблема при выращивании данных культур “по-европейски” — это отсутствие кластеров. Второй путь — самостоятельный бизнес по производству, например, энергетической вербы на площади 1-10 га. При этом при посадке плантации и уходе за ней придется использовать ручной труд и арендованную технику. В дальнейшем же плантации можно размещать на площади от 200 га. Это даст возможность использовать собственную технику, организовать пеллетирование щепы и обеспечить вагонные поставки крупным потребителям, расположенным в радиусе 500-600 км. При площади же участка в 50 га экономически выгодно разместить плантацию в пределах 100 км от

потребителя и ограничиться производством щепы для прямого сжигания (без производства пеллет). В этом случае производитель без труда найдет потребителей в ближайшей округе (школы, больницы, домохозяйства, производители ДСП и т.п.).

Затраты и выгоды

Поскольку рынок производства энергетических культур находится в начальной стадии развития, а разброс цен на щепу и пеллеты велик, специалисты не могут однозначно рассчитать экономический эффект данного бизнеса. Тем не менее, по их прикидкам, начальные затраты на организацию 1 га плантации вербы (в ценах прошлого года) в среднем составляли около EUR1 тыс. 70-80% этой суммы осваивается в первый год и приходится на закупку посадочного материала, стоимость которого колеблется в пределах 0,35-1,5 грн. за черенок. На 1 га высаживается 12-20 тыс. черенков, поэтому начальные затраты на закладку 1 га ивы составят 6-30 тыс.грн., не считая затрат на доставку материала, обработку почвы и т.п. Особенность этого бизнеса заключается в том, что одноразовые инвестиции начинают окупаться с третьего года, полная же окупаемость проекта возможна спустя четыре-пять лет после посадки. “Так как урожайность ивы с 1 га достигает не менее 30 т при стоимости щепы 400 грн./т, ежегодный валовой доход на моей плантации составляет не менее 12 тыс.грн.”, — говорит фермер Валентин Луговой (пгт Ракитное, Полтавская обл.). Поскольку в последующие годы основные затраты (аренда силосного комбайна, соответствующего навесного оборудования и транспортные расходы) составляют около 5 тыс.грн. в период уборки, рентабельность выращивания, например, энергетической ивы достигает не менее 200%. Аналогичные расчеты касаются и выращивания мискантуса. Принимая во внимание то, что урожайность этих культур и конечная стоимость продукции могут быть значительно выше, специалисты полагают, что уже в следующем году этот рынок существенно оживится. Поскольку рост потребления альтернативного топлива будет провоцировать и развитие рынка его производства. К тому же сближение внутренних цен на щепу и пеллеты с ценами на биотопливо на зарубежных биржах приведет к существенному повышению рентабельности производства энергетических культур. Сергей Крапива 47/24.11.14

БИЗНЕС

19

Практика бизнеса

Инвестиции

Сухой остаток Энергомодернизация элеваторов и перевод их на альтернативные виды топлива позволяют в разы сократить потребление газа и электроэнергии

В

апреле этого года Национальная комиссия, осуществляющая государственное регулирование в сфере энергетики и коммунальных услуг Украины, повысила цену на газ для промышленных потребителей с 3,1 тыс.грн. до 4,02 тыс.грн. за 1 тыс.куб.м. Затем стоимость газа увеличивали еще трижды, и с ноября она составляет 5,1 тыс.грн. за 1 тыс.куб.м. Кроме того, в этом году почти на 20% повысились тарифы на электроэнергию. Однако уже к началу сбора урожая стало понятно, что проблема не только в продолжающемся удорожании энергоносителей, но и в дефиците природного газа, который используется для сушки зерна. По расчетам аналитиков, в этом уборочном сезоне украинским аграриям понадобится еще 500700 тыс.куб.м газа для досушивания зерновых, зернобобовых и масличных культур. Всего же, по экспертным оценкам, аграриям Украины нужно 1,5 млрд куб.м природного газа для обеспечения сушки зерна и масличных культур урожая 2014 г. Все это вынуждает их искать пути сокращения потребления энергоносителей. Наиболее эффективный способ решения этой задачи — перевод сушилок на альтернативные виды топлива. Уменьшить затраты на электроэнергию можно посредством замены старого элеваторного оборудования. Так, Рудольф Гельфанд, директор по продажам ПАО “Карловский машиностроительный завод”, рассказал: “В цепочке производства зерна наиболее энергозатратными звеньями являются чистка и сушка. На послеуборочную обработку приходится 30-50% топлива и 85-90% электроэнергии в структуре общих затрат на производство зерна”.

элеваторов оснащены сушилками, работающими на газе. Участники рынка считают, что после модернизации и при своевременном техническом обслуживании бетонные силосы и “напольники” могут прослужить еще не один десяток лет. Реконструкция элеваторного хозяйства Украины и его энергомодернизация являются одними из наиболее существенных резервов агробизнеса. Ведь от стабильной работы элеваторного комплекса в краткий уборочный период зависит, как быстро выращенное зерно будет высушено, погружено в вагоны, отправлено в порт или засыпано на хранение. И дело не только в снижении прямых затрат на энергоносители; использование соломы или топливных пеллет при сушке зерна позволяет работать,

когда в трубе просто нет газа, что предотвращает потери зерновых и масличных.

Модернизация

Сейчас в Украине лишь 6-8% зерна сушат за счет тепла от сжигания биомассы — соломы, топливных пеллет и брикетов, древесной щепы и т.д. К тому же на каждом элеваторе есть так называемые отходы третьей категории — органический мусор, остающийся после просеивания зерна. “Раньше эти отходы выбрасывали, а теперь их можно загружать в топку вместе с пеллетами”, — говорит Иван Драгунов, заместитель директора ООО “Рисмус”, компании — производителя элеваторного оборудования. Главная причина, которая побуждает хозяйства устанавливать сушилки на

Инвестиции в оборудование сушильного комплекса на твердом топливе мощностью 100 т в сутки Сушилка

605 тыс.грн.

Доставка и монтаж

70 тыс.грн.

Подключение к линии электропередачи Загрузочный бункер и холодильник Пресс-подборщик Дробилка Другие

70

тыс.грн.

100 тыс.грн.

85 тыс.грн.

70 тыс.грн.

30 тыс.грн.

Состояние отрасли

Сейчас в Украине около 800 сертифицированных зерноскладов, где можно хранить примерно 33 млн т зерна, т.е. почти в 2 раза меньше нынешнего урожая. Около 70% украинских элеваторов были построены еще в советское время. Большая часть бетонных силосов и складов напольного хранения (“напольников”) нуждаются в ремонте, а устаревшее оборудование, такое как зерносушилки, транспортные и сепарационные агрегаты, требуют срочной модернизации. Так, примерно 70% отечественных

20

БИЗНЕС

47/24.11.14

1030 тыс.грн.

Всего

По данным фермерского хозяйства “Журавель”.

Практика бизнеса

биомассе, — дешевизна топлива. Например, себестоимость снижения влажности 1 т зерна на 10% с помощью газовой сушилки — 100 грн., с помощью твердотопливного котла, работающего, например, на соломе, — 10-11 грн. Сейчас на большинстве украинских сушилок применяется емкостной метод определения влажности зерна. Из сушилки берется проба, в течение 40 минут в лаборатории проводят анализ и затем по технологической карте определяют влажность. Руководитель департамента продаж и маркетинга ООО “КСК-Автоматизация” Сергей Мороз отметил, что при установке радарных или микроволновых датчиков оператор видит текущие показатели влажности. Излишнее снижение влажности приводит не только к дополнительным расходам энергоносителей, но и к уменьшению веса зерна. На сушилках мощностью 1 тыс.т зерна в сутки полуавтоматическая система контроля, стоимость которой составляет около EUR10 тыс., позволяет экономить до EUR800 в сутки. “При установке автоматической системы полностью устраняется человеческий фактор, и владелец может не бояться, что оператор заснет в ночную смену и пережжет зерно”, — добавляет г-н Мороз.

C труктура

элеваторного хозяйства Украины, % Склады напольного хранения

30

Бетонные элеваторы со средним сроком эксплуатации более 30 лет

40

Современные элеваторы с металлическими силосами

30 По данным операторов рынка.

C труктура

использования топлива на украинских зерносушилках по видам, % Природный газ

10

Жидкое топливо (сжиженный газ, мазут и солярка)

20

Твердое топливо (уголь, солома, пеллеты и т.д.)

70 По данным операторов.

П риблизительный расчет стоимости различных видов топлива, используемого для снижения влажности на 1% для 1 т зерна, грн. Газ

10

Древесная щепа

5

Покупная солома

5 4

Пеллеты из лузги подсолнечника Собственная солома

1

По данным операторов.

Значительные резервы таит в себе замена устаревших громоздких узлов, например транспортного оборудования (норий и транспортеров) и электромоторов. “Сейчас разработаны новые аспирационные системы. На элеваторе мощностью 50 тыс.т можно установить два агрегата, тогда как на старых хранилищах для этого обычно используют 20-30 аспирационных установок, и в каждой стоит электродвигатель. Это колоссальный потенциал для экономии электроэнергии”, — говорит г-н Драгунов. В финансовом выражении модернизация транспортных элементов элеватора обойдется в $30 и более за 1 т хранения. “Потребуются дополнительные расходы на комплексную автоматизацию элеватора, а это ориентировочно $200-300 тыс. для элеватора мощностью 50 тыс.т. Сроки окупаемости затрат на реконструкцию зависят от режима работы элеватора и колеблются в пределах двух-пяти лет”, — поясняет Рудольф Гельфанд.

Свой — чужой

Собственные сушилки позволяют аграриям не только получать доход от экономии на доработке собственного урожая, но и предоставлять услуги по сушке близлежащим хозяйствам. По словам Александра Журавеля, руководителя фермерского хозяйства “Журавель” (в обработке — 650 га земли), “себестоимость работы собственной сушилки при снижении влажности 1 т зерновых на 1% составляет около 5 грн., в то время как на ближайшем элеваторе, расположенном в 40 км от хозяйства, эта услуга обойдется почти в 30 грн.”. Также при наличии собственного зернохранилища фермер может увеличить доход при повышении стоимости зерна после завершения уборочного сезона. Немаловажно и то, что в случае установки собственной сушилки фермеры уже не зависят от элеваторов, работники которых нередко прибегают к махинациям с урожаем, как-то: занижение веса при приемке или завышение влажности зерна. Александр Журавель рассчитывает, что затраты на покупку нового украинского зерносушильного комплекса стоимостью 1 млн грн. окупятся максимум в течение двух лет.

Альтернативные риски

В Украине лишь относительно недавно стало массово применяться зерносушильное оборудование, работающее на альтернативном топливе. Несмотря на его очевидные преимущества перед газом или мазутом, владельцам элеваторов, прежде чем внедрять инновации, нужно взвесить риски. “Есть положительные примеры работы в течение нескольких лет сушилок мощностью 20-30 т в час, но более мощные установки в Украине

единичны. Поэтому нужно очень тщательно рассматривать предложения по установке новых мощных зерносушилок или переводу давно эксплуатирующегося оборудования на альтернативное топливо”, — рекомендует Иван Кунь, директор ООО “Интерпроект GmbH”. Главное при переходе на альтернативное топливо — определить, имеется ли оно в достаточных объемах в регионе. “Перед внедрением проектов с использованием альтернативного топлива нужно выяснить, есть ли в данном регионе производитель такого топлива, расположенный вблизи хозяйства и способный обеспечивать нужным количеством сырья”, — предупреждает Александр Тынный, директор коммерческого департамента сельскохозяйственной корпорации “Сварог Вест Груп”. Наиболее рационально переводить на альтернативное топливо элеваторы, принадлежащие агрохолдингам, или сушилки, установленные на маслоэкстракционных заводах. То есть на предприятиях, имеющих собственные источники такого топлива. “При проектировании нашего элеватора мощностью 50 тыс.т хранения не рассматривались другие источники топлива для сушилок, кроме газа. За счет соломы или пеллет очень сложно обеспечить бесперебойную работу двух сушилок, каждая из которых перерабатывает 1 тыс.т зерна в сутки. Для этого нужно организовать качественную логистику, хранение, нанимать дополнительный персонал”, — поясняет Алексей Цуркан, генеральный директор компании “Алебор групп”. Правда, стоит учесть, что компания проектировала элеватор еще до газового кризиса, к тому же она является трейдинговой и не имеет собственных полей. Специалисты считают, что на больших элеваторах есть смысл не полностью отказываться от использования газа, а устанавливать твердотопливный котел как дополнительный источник тепла. Участники рынка прогнозируют, что в следующем году наибольшим спросом будут пользоваться зерносушилки, работающие на двух-трех видах топлива. Ориентировочная стоимость украинского зерносушильного комплекса (12 тыс.т зерновых в сутки для элеватора мощностью 30-50 тыс.т) составляет 1015 млн грн. Следует также отметить, что зерносушилки нового поколения расходуют минимум на 10% меньше газа и экономят не менее 40% электроэнергии, по сравнению с традиционными для Украины сушилками типа ДСП, которые были разработаны почти 30 лет назад. Евгений Шаповал 47/24.11.14

БИЗНЕС

21

Безопасность бизнеса Действующие лица

“Мы прекрасно понимаем, что некоторые страховые компании создавались как финансовые пирамиды”, — говорит Юрий Гришан, президент Моторного (транспортного) страхового бюро Украины

В

мае 2014 г. общее собрание членов Моторного (транспортного) страхового бюро Украины (МТСБУ) впервые за несколько лет смогло избрать президиум организации и, по сути, вернуть себе контроль над протекающими в Бюро процессами. Однако решить проблемы рынка обязательного страхования автогражданской ответственности “блицкригом” не получилось. МТСБУ погрязло в очередных конфликтах. Дошло до того, что координационный совет Бюро начал кампанию по смещению Наталии Гудымы с поста генерального директора организации. Назрел конфликт между руководством организации и Национальной комиссией, осуществляющей государственное регулирование в сфере рынков финансовых услуг (Нацкомфинуслуг). В то же время нерешенными оставались такие вопросы, как выплаты пострадавшим за страховщиков-банкротов, потери средств фондов Бюро в Брокбизнесбанке, угрожающе низкая платежеспособность многих участников рынка и многие другие. 10 ноября президиум принял решение назначить генеральным директором МТСБУ Владимира Шевченко, а Юрия Гришана — президентом Бюро. 18 ноября координационный совет утвердил решение президиума МТСБУ. В интервью БИЗНЕСу г-н Гришан рассказал о конфликтах в Бюро, причинах разорения СК, планах по реформированию рынка “автогражданки” и диалоге с регулятором.

22

БИЗНЕС

47/24.11.14

О конфликтах

— Как произошло ваше выдвижение на пост президента МТСБУ?

— Я никогда не стремился на руководящие должности в МТСБУ. Когда проходили предыдущие назначения президиума Бюро, мы делегировали коллег от Лиги страховых организаций Украины. Но мне уже начало надоедать происходящее вокруг Бюро и рынка “автогражданки”. Поэтому когда Лига снова формировала список кандидатов в президиум МТСБУ, я ответил, что теперь хочу принять в этом участие. Я пришел в МТСБУ только для того, чтобы внести конструктив в работу Бюро. Тем более что Бюро стало, по сути, регуляторным органом, в некоторых вопросах даже в большей степени, чем собственно регулятор небанковских финансовых рынков. А это уже оружие — оружие против бизнеса. И всегда есть риск, что у кого-то появится желание этим оружием воспользоваться. А его надо, с одной стороны, усовершенствовать, а с другой — защищать. Семь месяцев потрясений, прошедших после последнего общего собрания членов Бюро, ничего хорошего не принесли. Я говорил с коллегами, и мы пришли к выводу, что просто напишем заявления и выйдем из президиума МТСБУ. Нужно было убедить часть коллег, что путь конфликтов — это путь в никуда. Нравится нам регулятор или нет, нравится нам Максим Поляков (и.о. председателя Нацкомфинуслуг. — Ред.) или какая-то другая фамилия — это не важно. Мы обречены сотрудничать с чиновниками. Функции МТСБУ и Нацкомфинуслуг на рынке “автогражданки” перекликаются и переплетаются. Мы зависим друг от друга, и нам нужна помощь друг друга.

— В последнее время налицо трения между дирекцией МТСБУ и Нацкомфинуслуг. Было довольно много взаимных обвинений.

— Сколько бы мы ни считали кого-то коррупционером, а такие обвинения уже звучали, надо понимать, что другой

власти в стране нет. Страна за все прошедшие годы была глубоко коррумпирована — это как ржавчина, которая разъела металлические конструкции. Но МТСБУ, как бы ни пыталось обособиться, само в своем мире ничего построить не сможет. Надо задать себе вопрос: всегда ли мы были конструктивны в своих действиях, всегда ли обращали внимание, например, на маленькую компанию, у которой стресс от того, что она не знает, где взять деньги на уплату взносов в гарантийный фонд? А денег нет, и курс доллара вырос за год более чем вдвое. Вроде бы мы сами наконец-то выбрали президиум МТСБУ, но дело обернулось сплошными скандалами. Мы договорились перевернуть эту страницу. Я могу выступать в качестве ведущего диалог. Этот диалог начался и пока идет конструктивно.

— Как вы оцениваете работу Наталии Гудымы, уволенной с поста генерального директора МТСБУ?

— Так или иначе, г-жу Гудыму мы поддерживали. Да, когда в президиуме семь человек, всегда может быть особое мнение — это элемент демократии. Плюс есть большинство при принятии решений. Я, кстати, тоже какие-то свои предложения не смог провести. Но львиную долю из того, что я, будучи членом президиума МТСБУ, хотел внести или изменить в документах, регулирующих рынок “автогражданки”, я внес и изменил. Дирекция руководствуется в своей работе только теми документами, которые принимает президиум. Президиум же последние полгода работал очень напряженно и подготовил изменения в регуляторные акты, которые заложат совершенно новые принципы взаимоотношений МТСБУ, Нацкомфинуслуг и страховых компаний — членов Бюро.

— В последнее время часто можно услышать мнение, что МТСБУ, по сути, не нуждается в такой структуре, как координационный совет, состоящий из народных депутатов, чиновников, страховщиков

Безопасность бизнеса завод? Нет, это организация, управляющая деньгами, которые собраны у людей.

на уровне 18,5%! Это ведь потери! Для чего это делать? В то же время мы понимаем, что нужно заручиться поддержкой людей, которые, будучи членами координационного совета, смогут лоббировать интересы страхового рынка в парламенте. Иного пути нет. Нужен человек внутри парламента, который разговаривает с депутатами на их языке. В любом случае, для членов МТСБУ должна быть раскрыта вся информация о работе Бюро и обеспечен оперативный доступ к этой информации. Тех глупостей, которые мы видели ранее, когда в ходу были секретные папки и договоры о неразглашении, быть не должно. Это что такое?! МТСБУ — это что, секретный оборонный

О диалоге с регулятором

Геннадий Минченко

и представителей профильных ассоциаций, и что его стоит упразднить. Что по этому поводу думаете вы?

— Спор по этому вопросу был серьезный. Мы предложили два варианта. Первый — ликвидация координационного совета. Второй — реформирование этого органа, чтобы он стал по большей части механизмом общественного контроля. Есть позиция руководства Нацкомфинуслуг, согласно которой в координационном совете должны остаться депутатылоббисты, но без возможности выдвигать какие бы то ни было коррупционные пожелания. Например, было предложение разместить средства МТСБУ в банк под 7,5% годовых. И это при базовых ставках

— О чем МТСБУ удалось договориться с регулятором?

— Мы говорили о том, чтобы активы страховщиков, аккумулированные в МТСБУ, могли использоваться компаниями для подтверждения страховых резервов. В этом вопросе учитывалась профессиональная позиция участников рынка, доводы МТСБУ, решения по выигранным судебным делам. Мы договорились с регулятором о создании рабочей группы по этому вопросу и о том, что регулятор постарается пойти навстречу страховщикам. Бизнесу и так нанесен тяжелейший удар. Очень трудно вести дела при имеющемся росте курса, при имеющемся повышении цен на запчасти и медикаменты. А у компаний-лидеров это основные составляющие расходов. Нужно разумно подходить к регулированию рынка.

— Какие пожелания высказывает Нацкомфинуслуг?

— Первое, и я их в этом поддерживаю, — затраты страховщика на рынке “автогражданки” должны контролироваться. Комиссионные посредникам не должны превышать 15%. Рынок обязательного страхования автогражданской ответственности — это подарок государства. Это поле деятельности, данное страховщикам. При этом меньше 30% страховым посредникам мало кто платит. До сих пор есть компании, в объявлениях которых предлагается 50%ная скидка на полис “автогражданки”. Когда видишь такое, все становится ясно. Нужно все-таки заключить общий договор и перестать платить такие большие комиссионные посредникам. Рынок достаточно прозрачный, и все равно рано или поздно все все узнают. Зависимость от уплаты больших комиссионных агентам объясняется просто. Руководителям компаний надо показывать прирост, чтобы заработать бонусы. Комиссионные выплачиваются, руководители зарабатывают бонус, а рентабельна компания или нет — они будут разбираться с акционерами потом. Целый ряд компаний откровенно выводят деньги в процессе урегулирования страховых случаев в автостраховании. Простой подсчет показывает, что при комиссионных агентам в 30% уровень выплат должен составлять не более 47%, чтобы у компании была хотя бы нулевая рентабельность. И это при том что деньги, уплаченные в виде комиссионных, должны на самом деле идти на формирование резервов страховой компании и обеспечивать ее платежеспособность.

— Есть также инициатива по связыванию активов участников рынка “автогражданки”…

47/24.11.14

БИЗНЕС

23

Безопасность бизнеса — Некоторые коллеги говорят, что разработанная методика связывания активов заставит страховщиков сокращать расходы. Но я в этом до конца не уверен. Положение, которое мы принимали с таким трудом, будет учитывать два показателя при определении величины связываемых средств. Первый — это качество урегулирования страховых случаев, а второй — уровень выплат в компании. В этом нет ничего сложного. Если показатель качества урегулирования у компании “3” или “4” — значит, она задерживает выплаты. Следовательно, средства будут связываться для гарантирования таких выплат в будущем периоде.

О планах по реформированию

— Будет ли далее развиваться проект введения прямого урегулирования на рынке “автогражданки”: когда страховая компания пострадавшего в ДТП водителя осуществляет ему выплату, а затем получает компенсацию убытков от страховщика, выдавшего полис виновнику ДТП?

— Да. Мы изучили этот вопрос в рабочей группе и запустили процесс. Думаю, что через год можно будет переходить на прямое урегулирование. Нужно провести массу подготовительных работ, часть которых напрямую связана с необходимостью реформирования самого МТСБУ. Мы уже начали эту работу. Реформировать Бюро может только президиум, и начинать надо с изменения регламента его работы. С тем, что творилось последние семь месяцев, когда мы получали повестку дня заседания с незаполненными графами и при этом не получали документов по целому ряду вопросов, покончено. Следует вводить санкции, вплоть до административного наказания работников, которые обслуживают аппарат МТСБУ. Обычная “говорильня”, которая наблюдалась ранее на заседаниях Бюро, должна быть прекращена. Работа постепенно передается в специализированные комитеты, должны быть профессиональные люди, которые постоянно будут вести работу этих комитетов. Следующий важный шаг — принятие декларации корпоративного управления, предусматривающей все этапы построения работы МТСБУ по принципу акционерного общества. Но это, надо признать, тоже переходная структура Бюро.

— Что вы имеете в виду?

— Мониторинг финансового состояния участников рынка “автогражданки”, введение механизмов связывания активов, прямое урегулирование убытков — все это потребует изменения структуры МТСБУ.

— Для реализации проекта прямого урегулирования может понадобиться

24

БИЗНЕС

47/24.11.14

создание в МТСБУ некоего расчетного центра для обеспечения расчетов между СК?

— Совершенно верно. Хотя как вариант рассматривается идея отдать этот процесс на аутсорсинг. Однако этот вопрос еще подлежит обсуждению.

— А как насчет перспектив введения электронного полиса “автогражданки”?

— Работа в этом направлении непременно будет продолжаться.

О проблемах

— Количество участников рынка “автогражданки” сокращается. Компании теряют интерес к рынку или просто не в состоянии на нем работать?

— А кто сможет вытянуть работу на рынке, где приходится платить такие комиссионные посредникам? Наша компания (г-н Гришан также занимает должность директора СО “Ильичевское”. — Ред.),

“Целый ряд компаний откровенно выводят деньги в процессе урегулирования страховых случаев в автостраховании” имея собственную агентскую сеть, смогла нарастить продажи, не повышая расходов, и это позволит нам выйти на прибыль по “автогражданке” по итогам года. В противном случае акционеры требуют показать рентабельность. Если год, два, три года подряд страховая компания по какому-то виду страхования показывает “минус”, у наблюдательного совета, естественно, возникает вопрос: ради чего этим заниматься?

— Да, но зачем тогда создавался реестр агентов, работающих на рынке “автогражданки”? Не для того ли, чтобы контролировать работу посредников? Почему этот проект не позволил снизить уровень комиссионных?

— Конечная цель такая не ставилась. Работа велась, но без определенного вектора.

— Как продвигается решение вопроса выплат страхового возмещения за страховщиков-банкротов?

— Клиенты в этом виде страхования ничего не должны терять. Купив полис, они должны получить результат. А внутренняя кухня страховщиков их волновать не должна. Ведь это введенное государством обязательное страхование. Мы должны понимать всю ответственность. И мы предложили ввести механизм, который позволит МТСБУ не дожидаться завершения процедуры банкротства страховых компаний, а начать выплаты

из фонда в случае, если страховщик лишается лицензии и если его просроченная задолженность по выплатам превышает 90 дней. Конечно, в тех компаниях, которые уже разорились, гарантийные выплаты будут идти в процессе признания их банкротами и в процессе ликвидации. В то же время мы прекрасно понимаем, что некоторые страховщики создавались как финансовые пирамиды, чтобы просто снять деньги. И за построение этих пирамид никто уголовной ответственности пока не понес. Но я думаю, что парламент заработает и ответственность за подобные вещи необходимо будет повышать. Далее нужно будет активнее применять механизмы против тех, кто ухудшает ситуацию. Если страховая компания по итогам оценки качества урегулирования два месяца подряд показывает плохие результаты, к ней нужно применять регуляторные меры. К примеру, приостановить выдачу таким компаниям бланков полисов. Должен идти четкий сигнал регулятору — почему у такой компании до сих пор есть лицензия? Нужен мост между МТСБУ и Нацкомфин­услуг.

О подорожании “автогражданки”

— Сейчас дорожает практически все, курс гривни падает. Возникает ли вопрос повышения тарифов по “автограж­ данке”?

— Моя точка зрения такова: необходимо повышать эффективность процессов урегулирования страховых случаев. Много и лишнего платить не нужно. Тезис некоторых страховщиков: я, мол, много плачу и, значит, я хороший — ложный. А хорошо ли акционеру все время сидеть в убытках? Вообще, для кого построен бизнес? Должны быть довольны и собственник, и клиент. Мне довелось в течение двух лет выстраивать рабочие процессы в треугольнике “СТО — отдел урегулирования — эксперты”. Бюджетный комитет возглавляемой мной страховой компании даже не принимает наперед увеличение расходов, например, на запчасти; есть параметры, в которых нужно удержаться. Когда все компании пройдут этот путь, используют все внутренние возможности, тогда можно будет утверждать, что дальше работать с существующими тарифами нельзя и их нужно повышать. Но рано или поздно о повышении тарифов говорить придется.

— Возможно, и от демпинга нужно отказываться?

— Естественно. Компаниям не стоит по любому поводу применять при расчете стоимости полиса максимальные понижающие коэффициенты. Юрий Гусев

Безопасность бизнеса

Коррупционная ширма Борьба с коррупцией

Принятые в Украине антикоррупционные законы — “дымовая завеса”, выставленная чиновниками и парламентариями во избежание дыма от горящих шин

З

автра, 25 ноября 2014 г., вступает в силу Закон №1701 “О внесении изменений в некоторые законодательные акты Украины относительно определения конечных выгодополучателей юридических лиц и публичных деятелей”. Премьер-министр Украины Арсений Яценюк разрекламировал этот документ как антикоррупционный и весьма прогрессивный. Эксперты (юристы, специалисты инвесткомпаний, бизнесмены) тут же высмеяли бравурный тон премьера, разнеся в пух и прах саму возможность исполнения Закона. Почему они так критически отнеслись к инициативе украинского правительства? Одно из новшеств Закона имени Яценюка: субъекты хозяйствования обязаны будут регулярно предоставлять госрегистраторам информацию о своих конечных выгодополучателях. Определение термина “конечный выгодополучатель” сформулировано витиевато. Тем

не менее оно дает понимание, что речь идет о реальных физлицах — владельцах компаний, которые влияют на ее бизнесдеятельность. Отследить такое лицо по фирмам, находящимся под украинской юрисдикцией, в одних случаях очень легко. В других — сложно, но можно. А вот если учредитель украинской компании — фирма из офшорной зоны, то получить информацию о том, в чей карман в итоге попадает прибыль, — невозможно. Законодательство в офшорах прописано так, что витриной “офшорки” может выступать подставной человек, имеющий право не сообщать, в интересах кого, например, из украинцев-бенефициаров он действует. То есть по факту директор отечественного ООО, даже если и захочет, не сможет “слить” госрегистратору своего босса. Получить же к доступ к секретной информации можно только при “добровольной явке с повинной” выгодополучателя. При этом предусмотренный Кодексом

Как правительство одержало блистательную победу над офшорами

Автор: Кабмин Украины

В мае 2014 г. один из заместителей министра доходов и сборов купил виллу возле Ниццы за EUR28 млн. Усадьба оформлена в собственность кипрской офшорной компании Derastena LLC, бенефициаром (конечным выгодо­ получателем) которой является жена этого чиновника.

“Проблемы, связанные с теневой экономикой и коррупцией, сейчас настолько важны, что ими должен заниматься первый заместитель. Теневые схемы нужно разрушить”. Владимир Хоменко, первый заместитель председателя

“Офшорная эра в Украине закончилась. Теперь каждый чиновник будет как на ладони”. Арсений Яценюк, премьерминистр Украины, по поводу принятия Закона о выгодополучателях

Ряд украинских СМИ, 30.05.14 г.

26

БИЗНЕС

(сообщение ИА “Укринформ” от 14.10.14 г.)

47/24.11.14

Государственной фискальной службы (в интервью БИЗНЕСу №25-26 от 23.06.14 г., стр.15-19)

Украины об административных правонарушениях штраф за неисполнение описанных обязательств составляет аж 8500 грн. Это максимум. С одной стороны, офшорные компании — это возможность для чиновников спрятать свои незаконные операции, а для крупного бизнеса — увеличить прибыль в обход госбюджета. С другой стороны, для многих законопослушных бизнесменов — это возможность выжить в дискомфортных фискальных условиях украинской экономики. Тем более что потери госбюджета от вывода капиталов крупными компаниями наши фискалы всегда пытались переложить на плечи мелкого и среднего бизнеса. Поэтому борьба с офшорными схемами уклонения от уплаты налогов должна быть комплексной. И помимо наказания за использование этих схем нужны экономические стимулы внутри страны. Тем не менее если бизнес требует честности и прозрачности от чиновников, то нечего пенять на зеркало. Всего в сентябре-октябре текущего года парламентарии приняли, в том числе под давлением общественности, восемь антикоррупционных законов. По мнению БИЗНЕСа, проку от них мало. Как и от Закона о выгодополучателях. По крайней мере, большинство ключевых норм этих законов, которые могли обеспечить действенный контроль общественности и прозрачность работы чиновничьего аппарата, — всего лишь традиционное бюрократическое бумагомарательство. На наш взгляд, бизнесмены должны уяснить, что превращение законотворчества в театр абсурда происходит не из-за тугодумов во власти. Многие чиновники или парламентарии прекрасно представляют себе, как победить коррупцию. Просто не хотят. Коррупционная Система (выстроенная до и после бегства Виктора Януковича) так просто свои позиции не сдаст. И демаркационную линию здесь не проведешь. Чего стоит только ноябрьский демарш 23 судей Верховного Суда, которые решили обратиться в Конституционный Суд с просьбой рассмотреть соответствие Конституции Закона “Об очищении власти”. СУДЬИ боятся нормы закона в части увольнения СУДЕЙ! А нынешние чиновники не выполняют в полном объеме даже самые формальные требования антикоррупционного законодательства, принятого еще при Януковиче — Азарове. Не верите? Читайте следующий номер БИЗНЕСа. Мы подробнее расскажем об антикоррупционных потугах власти. А главное — предложим ЧЕСТНОМУ бизнесу сделать совместно с нами конкретные шаги для проведения антикоррупционных реформ. Олег Руденко, Татьяна Павленко

Безопасность бизнеса НДС

Фокус-покус-НДС

К о н с та н т и н К о в п а к

Несмотря на неприятие НДС-счетов легальным бизнесом, вероятность их внедрения высока из-за позиции премьера Арсения Яценюка

В

о вторник, 18 ноября, в Киеве состоялся Форум общественных организаций “Налоговая реформа. Фокус — система электронного администрирования НДС: последствия для бизнеса и альтернативы”. Участниками мероприятия стали более 500 представителей общественных организаций, отраслевых ассоциаций, бизнеса и эксперты, а БИЗНЕС и газета “Бухгалтерия” выступили его информационными партнерами. Тот факт, что Форум был посвящен исключительно электронному администрированию НДС (НДС-счетам), неудивителен. До наступления этого “армагеддона” (см. БИЗНЕС №41 от 13.10.14 г., стр.36, 37; №43 от 27.10.14 г., стр.44, 45; №44 от 03.11.14 г., стр.50-52) в украинской экономике осталось немногим более месяца. Добавляет пикантности ситуации и то, что избранная Верховная Рада, которая могла бы спасти экономику от этой катастрофы, до сих пор не действует, и перспективы начала ее работы остаются туманными. Впрочем, как раз накануне Форума произошла явно санкционированная “наверху” утечка информации из текста проекта Коалиционного соглашения. Там в отношении НДС-счетов сказано буквально следующее: “Реформа налога на добавленную стоимость: отмена положений Закона Украины №1621 относительно внедрения системы электронного администрирования налога

28

БИЗНЕС

47/24.11.14

на добавленную стоимость (НДС-счетов)”. Утечка такой информации порадовала и организаторов, и участников Форума, хотя на самом деле данная запись не дает никаких гарантий отмены НДС-счетов. И тем более их отмены именно с 1 января 2015 г. Во-первых, проект, даже намеренно “слитый”, — это не документ. Во-вторых, в проекте ничего не сказано о сроках

До наступления налогового “армагеддона” осталось немногим более месяца отмены соответствующих положений Закона №1621. В-третьих, даже при наличии у власти реальных намерений отменить это безобразие, как уже указывалось, нет никакого понимания сроков начала работы нового парламента. В-четвертых, украинский истеблишмент уже не раз отмечался взаимными партнерскими “кидками”, так почему это не должно случиться и на сей раз? И ход Форума продемонстрировал, что перечисленные сомнения вполне обоснованны. Право первого выступления досталось Неле Приваловой, директору департамента методологической работы по вопросам налогообложения Государственной фискальной службы Украины (ГФС). Она повторила

старые мантры фискалов о необходимости внедрения НДС-счетов для борьбы с “налоговыми ямами”, формированием фиктивного кредита и неправомерным получением возмещения НДС. Также г-жа Привалова, намекая на намеченную властью экспроприацию 50 млрд грн. по “старым” налоговым накладным, выписанным до 01.01.15 г., посетовала, что спекуляции об экспроприации вызваны публикациями в СМИ. На самом же деле, мол, отрицательное значение никуда не пропадет, будет учитываться в отдельном приложении к декларации и возмещаться, по ее словам, “в соответствии с теми правилами, которые будут работать по состоянию на 31 декабря 2014 г.”. Заверение, конечно, замечательное, но… Ни в написанном ГФС и принятом Кабмином постановлении №569 от 16.10.14 г., ни в других подзаконных актах ни слова не сказано о порядке возмещения или учета “старых” накладных. А как у нас действует Налоговый кодекс в отсутствие подзаконных актов, государство уже наглядно продемонстрировало: прямая норма о начислении пени в пользу налогоплательщиков в случае несвоевременного возмещения НДС в Кодексе присутствовала с момента утверждения, но в отсутствие подзаконного акта никто и никогда эту пеню от государства не получал! Выступавшие на мероприятии предста­

Безопасность бизнеса вители бизнеса в очередной раз довели до сведения фискалов неприятие предложенной ими схемы, суть которой сводится к полному перекладыванию проблем администрирования НДС на плечи налогоплательщиков (уже после этого фискалов можно безболезненно сокращать на 2/3) с параллельным их ограблением. Несмотря на это они подтвердили готовность бороться с “налоговыми ямами” и другими видами махинаций совместно с властью, но цивилизованными методами. В целом поднимались все те же вопросы, о которых писал БИЗНЕС: что будет со “старыми” налоговыми накладными? почему бизнес должен нести потери вследствие отвлечения до 1/6 своих оборотных средств? как можно будет бороться со злоупотреблениями фискалов, связанными с аннулированием регистрации плательщиков НДС с дальнейшим списанием средств с НДС-счета в пользу бюджета? готова ли в принципе электронная система (а она предполагает просто обработку невероятных для Украины объемов информации) к функционированию? просчитывались ли затраты (бизнеса и государства) на администрирование НДС в условиях введения НДС-счетов? готовы ли банки к потере изрядной части проходящих через счета средств? соответствует ли предложенная схема требованиям законодательства ЕС? По сути, если исключить варианты выше­ упомянутых обещаний-спекуляций фискалов, ответов на эти вопросы как не было, так и нет. Народный депутат Оксана Продан, по слухам, претендующая на должность председателя “налогового” Комитета в новой ВР, поддержала предпринимателей, весьма нелестно отозвавшись о НДС-счетах в принятом виде, указав, что они добьют бизнес. Она рассказала, что при принятии Закона №1621 премьер-министр Арсений Яценюк пообещал, что до 1 января в электронную систему администрирования будут внесены необходимые законодательные изменения, чтобы снять все вопросы по ней. Однако в правительстве были подготовлены законопроекты с исключительно косметическими изменениями, которые ничего, по сути, не улучшили бы. Еще один депутат новой ВР Александр Кирш выступил против НДС-счетов еще более основательно, чем г-жа Продан. Это особенно любопытно, если учесть, что он представляет политическую силу премьера, настаивающего на внедрении НДС-счетов

“Очень много спекуляций вокруг вопроса остатка отрицательного значения НДС публикуется в СМИ” Неля Привалова

“Я понимаю, что нужно уничтожать “налоговые ямы”. Но это не значит, что эти “ямы” нужно засыпать честными плательщиками НДС!” Александр Кирш

“НДС-счета в том виде, в котором они приняты, не имеют права на жизнь, потому что добивают бизнес” Оксана Продан

несмотря ни на что, тогда как г-жа Продан — политическую силу Президента. В ходе его выступления появилась даже надежда, что Арсений Яценюк решил прислушаться к голосу разума. Однако надежда быстро угасла во время выступления заместителя министра финансов Дениса Фудашкина. Господин Кирш отметил, что за месяцы, прошедшие после принятия Закона №1621, ни одного ответа на волнующие вопросы бизнес не получил. Эмоционально и с юмором пройдясь по основным недостаткам НДС-счетов, г-н Кирш резюмировал, что обращение от участников Форума к руководству государства следовало бы сократить, просто потребовав немедленно отменить эти счета. Пока еще действующий народный депутат “старой” ВР и по совместительству автор Закона о НДС 1997 г. Сергей Терехин в очередной раз напомнил представителям Минфина и ГФС, что предложенный ими путь порочен, поскольку противоречит европейскому законодательству, а значит, и обязательствам Украины в рамках Соглашения об ассоциации с ЕС. Кроме того, он сообщил и уже не первый раз, что в Европе применяются более цивилизованные методы борьбы с “карусельными” схемами: в частности, реверсный НДС для рисковых отраслей. И призвал отказаться от безумия НДС-счетов. Денис Фудашкин, по сути, отвечающий за налоговую политику в государстве, свел ее в текущем году к тотальному увеличению налогового давления на реальный бизнес путем повышения ставок налогов, расширения налоговых баз и даже введения новых налогов. Остался он верен себе и в случае с НДС-счетами, которые являются очередной попыткой обобрать налогоплательщиков. В результате участники Форума приняли Обращение к руководству страны с требованием отменить нормы Закона №1621 о НДС-счетах, причем внести соответствующий законопроект в качестве внеочередного. А также рекомендовать Минфину и ГФС совместно с экспертами от бизнеса и общественности заняться разработкой изменений в Налоговый кодекс в части совершенствования администрирования НДС. Во второй части Форума, которая оказалась в большей степени интересна специалистам в вопросах налогообложения, а не представителям бизнеса, был предложен ряд механизмов совершенствования администрирования НДС, направленных на борьбу с “болячками” этого налога. Сергей Саливон Открытое обращение участников Форума опубликовано в сегодняшнем номере газеты “Бухгалтерия” на стр.9.

47/24.11.14

БИЗНЕС

29

БИЗНЕСклуб Круглый стол

Банкирское застолье Представители небольших банков искали способы остаться на рынке, несмотря на травлю со стороны НБУ

Л

етом текущего года парламент принял Закон, которым повысил требования к минимальному уставному капиталу банков до 500 млн грн. Для действующих финучреждений предусмотрен переходный период сроком в 10 лет. Позже Нацбанк принял постановление №464 от 06.08.14 г., которым утвердил единый график капитализации для всех банков. По подсчетам БИЗНЕСа, к началу октября текущего года среди банков 4-й группы классификатора НБУ значились примерно 90 финучреждений с капиталом меньше установленного минимума. Общая потребность в дополнительной капитализации этих участников рынка оценивается более чем в 30 млрд грн. То есть в целом группе банков необходимо увеличить капитал втрое! БИЗНЕС собрал за “круглым столом” банкиров, руководителей банковских ассоциаций и экспертов, которые искали ответ на вопрос, как быть дальше. На приглашение традиционно не откликнулись чиновники из Нацбанка. Очень жаль, к регулятору была масса вопросов. Но в любом случае дискуссия, транслировавшаяся на нашем сайте онлайн, получилась живой и эмоциональной. Все пропустившие

прямой эфир могут убедиться в этом, посетив наш канал в YouTube. В данном же репортаже остановимся лишь на ключевых моментах обсуждения.

Сколько надо

В ходе дискуссии то и дело невольно всплывал вопрос: зачем Нацбанк так резко повысил требования к капиталу и сколько банков должно быть в стране? Хорошим раздражителем выступил Виктор Лисицкий, член совета Независимой ассоциации банков Украины (НАБУ), который сначала рассказал, как мало в Украине банков по сравнению с США, а затем заявил: “Мне кажется, что НБУ никогда не ставил задачу сократить количество банков”. Этим умозаключением г-н Лисицкий нажил себе

“Нацбанк взял курс на сокращение количества банков в стране” Оксана Параскева

“Реального капитала в банковской системе практически нет” Михаил Власенко

30

БИЗНЕС

47/24.11.14

массу оппонентов. “У меня есть четкое ощущение, что Нацбанк взял курс на уменьшение количества банков в стране. Может, решили лечить таким образом проблемы сектора, но это — ошибка. Сокращение численности банков должно быть следствием лечения, а не целью”, — отметила независимый эксперт Оксана Параскева. Даже банкиры не кривили душой. “Нацбанк пытается решить проблему сокращения количества банков. Должны остаться только надежные финучреждения. Цель — отсечь нерентабельные банки с отрицательным капиталом, а также рынок торговли новосозданными банками”, — заявил Михаил Власенко, председатель правления “Идея Банка”. Так или иначе, банковские функционеры видят предвзятое отношение

К о н с та н т и н К о в п а к

БИЗНЕСклуб

НБУ к небольшим банкам. “Как только начинается кризис, у нас “щемят” маленькие банки. Мол, у вас самые большие риски — вам не место на рынке. Пусть ваши акционеры раскошеливаются на докапитализацию. В результате средние банки “падают”, малые выживают, крупные получают рефинансирование”, — возмутился Анатолий Гулей, председатель правления Украинской межбанковской валютной биржи. Его поддержал и Владимир Бондарь, вице-президент Ассоциации украинских банков (АУБ): “Украина идет в ЕС. Но в Европе, как, собственно, и в США, нет требований к абсолютному размеру капитала банков. Надежность определяется относительным показателем адекватности капитала, с чем у банков 4-й группы в целом

проблем нет”. Участники “круглого стола” Количество vs. качество сошлись во мнении, что размер банка Возникло стойкое ощущение, что на не имеет значения, а решать, сколько фоне текущих проблем банкиры пока не финучреждений должно работать, бу- очень-то “переймаються” капитализацией. дет рынок. “Нынешний кризис выкосит, Это объяснимо, ведь, согласно графику как минимум, половину банков. Банки 4-й НБУ, в 2015 г. капитал вносить не нужно. группы, которые вели взвешенную по- Первый “дедлайн” — лишь в июне 2016 г. литику, выживут. В то же время не се- До этой даты финучреждения должны крет, что многие акционеры заняли та- нарастить уставные фонды минимум кую позицию: из банка только брать, как до 120 млн грн. Надо сказать, что такое из бездонной бочки или кошелька. Такие требование к регулятивному капиталу банки “лягут”, — спрогнозировал Андрей банков действует уже на протяжении неОнистрат, председатель наблюдательно- скольких лет, поэтому не должно стать го совета банка “Национальный Кредит”. критичным для рынка. “В принципе, абНадо сказать, что банкир запомнился солютно приемлемый график. Если банк рядом выпадов в сторону регулятора. работает нормально, то сможет за“Меня раздражает избирательность рабатывать прибыль, затем капиталиподходов НБУ к участникам рынка, когда зировать ее. Получать дополнительную он при этом рассказывает о прозрачно- поддержку от акционеров придется лишь сти. Это все фигня! Нет никакой про- частично”, — заметил Ярослав Колесник, зрачности! — возмущался традиционно член наблюдательного совета Украинскоэмоциональный г-н Онистрат, поведав- го кредитно-банковского союза. А вот в ший, кстати, о безуспешных попытках НАБУ не считают график, утвержденный получить рефинансирование. — Потом Нацбанком, оптимальным. “Банкам нужвдруг выясняется, что меня не допу- но дать возможность самостоятельно скают к валютным разработать индиаукционам якобы видуальный график Общая потребность по какому-то личс последующим его в дополнительной ному распоряжению утверждением в из Администрации НБУ”, — заявила г-жа капитализации небольших Президента”. По его Коробкова. банков — словам, в личной Впрочем, некоторые беседе с первым забанкиры даже разместителем главы глядели в повышении млрд грн. Администрации Претребований к капитазидента Геннадием лу позитив. “Решение Зубко выяснилось, что таких распоряже- весьма выгодно акционерам, поскольку авний не было. Следует отметить, что с по- томатически повысило стоимость бандобной проблемой сталкиваются и дру- ковской лицензии, т.е. банковский актив гие мелкие банки. “Допуск к аукционам резко подорожал”, — пояснил Павел КраНБУ — это действительно проблема для пивин, первый заместитель председателя многих банков 4-й группы. Мне звонили правления банка “Контракт”. несколько руководителей с вопросом: Тем не менее весьма бурную дискускак выходить из ситуации, где брать сию вызвали такие вопросы: почему НБУ валюту? Жаловались, что клиенты пере- поднял планку именно до 500 млн грн.? ходят в банки, через которые можно по- откуда взялась эта цифра? много это купать валюту с аукционов”, — отметила или мало? “Если за 10 лет банки должЕлена Коробкова, исполнительный ди- ны увеличить капитал в четыре раза, ректор НАБУ. то для обоснованности этой цифры

30

“Нацбанк обязан лоббировать перед Кабмином 100%-ную гарантию по депозитам населения” Анатолий Гулей

“Меня раздражает избирательность НБУ. Нет никакой прозрачности” Андрей Онистрат 47/24.11.14

БИЗНЕС

31

БИЗНЕСклуб Вкладчики должны сами вникать, изучать, куда нести деньги” Ярослав Колесник

“Допуск к аукционам НБУ — проблема для многих банков 4-й группы” Елена Коробкова

ВВП страны хотя бы в номинальном выражении должен возрасти чуть больше. Пока таких предпосылок нет. Хоть ты лопни”, — негодовал Виктор Лисицкий. По словам Анатолия Гулея, эта цифра — скорее провокационная, чем расчетная. “Сегодня какой-то чиновник в НБУ придумал 500 млн грн., а завтра у него будет день рождения, и он придумает 1 млрд грн.”, — иронизировал банкир. В то же время г-н Колесник считает, что объем капитала в 500 млн грн. через 10 лет не будет казаться таким уж недостижимым, как сейчас. “Кто сказал, что через 10 лет это будет большой банк? Может, в реальном выражении, в пересчете в доллары, это получится меньше, чем в 2004 г.”, — обратился он к участникам дискуссии. В связи с этим отметим, что 10 лет назад, на начало 2005 г., суммарный уставный капитал банков 4-й группы составлял 3,5 млрд грн. Но это было почти $700 млн по тогдашнему курсу. С тех пор гривня девальвировала втрое! Кстати, очень важный в этом отношении вопрос поднял г-н Крапивин. “Собственника банка больше интересует вопрос хеджирования валютных рисков в отношении капитала, который он заведет в валюте”, — подчеркнул банкир и отметил, что возможности размещения валюты в активы весьма ограниченны. Взгляд на

проблему с позиции собственника банка поддержала Светлана Сиротян, руководитель группы советников АУБ: “Допустим, у собственника есть свободные деньги. Но почему он должен инвестировать их в банк, а не в другой бизнес? Сейчас банки пытаются выживать на грани безубыточности. Могут ли собственники позволить себе инвестировать в такой бизнес — вопрос риторический”. Между тем многие из присутствующих банкиров выразили уверенность в том, что им без проблем удастся “освоить” капитал в 500 млн грн., нарастив активы до 5 млрд грн. (исходя из значения норматива адекватности капитала Н2 в 10%). “Объемы нагнать несложно. За кредитами стоит очередь. Бизнесу катастрофически не хватает денег, а с введением НДС-администрирования с 1 января это еще минус 20% “оборотки”, — заверил г-н Крапивин. Участники “круглого стола” сошлись во мнении, что ключевым показателем является не абсолютный размер капитала, а его качество и адекватность размерам (активам) банка. “Главное — это качество капитала и его достаточность с точки зрения нормативов”, — отметила г-жа Коробкова. Банкиры признают проблемы с качеством капитала. “Год назад проводил due diligence нескольких банков с точки зрения приобретения. Могу сказать, что

“Собственника банка больше интересует вопрос хеджирования валютных рисков” Павел Крапивин

“Банки пытаются выживать на грани безубыточности” Светлана Сиротян

32

БИЗНЕС

47/24.11.14

капитализация банковской системы сегодня в ужаснейшем состоянии, — рассказывал Михаил Власенко. — Нужно отличать рисованный капитал от реального. Так вот, реального капитала в банковской системе практически нет. Логично, что в таких условиях Нацбанк подает собственникам сигнал: ребята, вкладывайте деньги, а не вынимайте”. Однако, по словам г-на Гулея, требование НБУ о дополнительной капитализации не решает проблему качества капитала банковской системы. На это г-жа Сиротян резонно заметила, что банки, которые в последнее время занимались незаконными операциями, были зарегистрированы совсем недавно. “Вопрос: были ли в их капитале 120 млн грн. или это была всего лишь схема для регистрации банка и получения лицензии? Не спровоцируют ли нынешние требования собственников банков выполнять их лишь формально вместо реального формирования капитала?” — задалась вопросом бывший председатель правления обанкротившегося “Південкомбанка”.

Как быть

“В США мелким банкам предоставляют поддержку местные общины, они получают дешевое фондирование. В Польше фермеры собираются и создают свои кооперативные банки. Есть даже практика

БИЗНЕСклуб руководства банком по очереди. То есть надо выбирать какой-то путь, а не обсуждать: 500 млн грн. — много это или мало?” — призвал коллег к конструктиву Владимир Дубей, председатель правления ТАСкомбанка. И дело пошло. Основной посыл — необходимость дифференциации банковских лицензий. “Нужно провести инвентаризацию банковских лицензий, чтобы делить банки на группы не по размеру активов, а по степени риска. Вот 3-я и 4-я группы риска должны быть лишены возможности привлекать деньги населения”, — предложил Анатолий Гулей. Он считает целесообразным выделение в отдельную группу, к примеру, инвестиционных банков, которым разрешено совершать рискованные операции с недвижимостью. С такой постановкой вопроса согласился Ярослав Колесник, сославшийся на опыт Турции: “В Турции было 80 банков, после кризиса

Примерно

90

банков

Оценка количества финучреждений в 4-й группе классификатора НБУ, имеющих капитал меньше установленного минимума осталось 40. Но депозиты населения принимают только 19. Нужно проверять собственников на способность поддержать банки капиталом в трудную минуту. А у нас банки непрозрачные, сформировали капитал кое-как, а потом выходят обманутые вкладчики и требуют: верните наши деньги”. В свою очередь, г-н Дубей сослался на опыт соседней страны: “В РФ приняли закон, по которому любой вклад физического лица на 100% гарантируется государством. Теперь регулятор ежегодно выдает лицензию на объем депозитов, который

“Надо выбирать какой-то путь, а не обсуждать: 500 млн грн. — много это или мало?” Владимир Дубей

может привлечь тот или иной банк”. Коллегу поддержал Анатолий Гулей: “Нацбанк обязан лоббировать перед Кабмином 100%ную гарантию по депозитам населения, отсекая зоны риска жестким лицензированием. Нужно выбрать банки, которые будут иметь право работать с населением. Пусть это будет 10, 15 или 20 банков”. В этот момент дискуссии вновь вскипел Андрей Онистрат: “А кто из присутствующих может сказать, что он верит в объективность регулятора? Вы хотите наделить НБУ еще и правом давать разрешения на количество депозитов? Вот я уже пять лет пытаюсь получить лицензию на операции с золотом. Три года я получал лицензию на инкассацию. В Нацбанке работают почти 12 тыс. человек. Их надо уволить и набрать людей заново. Иначе ничего не изменится”. Банкир негодовал, вспомнив также, как тяжело ему досталось разрешение на покупку банка. В свою очередь, г-н Колесник высказался категорически против того, чтобы государство гарантировало все вклады без исключения. Он выступил за повышение ответственности вкладчиков. “Даже в рамках гарантированных сейчас 200 тыс. грн. возвращать нужно не всю сумму, а 75% или 90%. Вкладчики должны сами вникать, изучать, куда нести деньги. А то отнесли

жуликам, а государству — возвращать”, — отметил он. Еще один вектор выживания небольших банков — регионализация. В частности, Владимир Дубей напомнил, что недавняя редакция Закона “О банках и банковской деятельности” предусматривала функционирование наряду с общесистемными также региональных и кооперативных банков с минимальными требованиями к уставному капиталу в EUR1-3 млн. Участники “круглого стола” предложили вернуться к такой градации и провести для региональных и кооперативных банков масштабную дерегуляцию. “Если банк хочет быть региональным, он должен регулироваться проще, для кооперативных банков — еще меньше регуляции. Вплоть до льготного режима налогообложения”, — заявил г-н Дубей. Важность региональных банков подчеркнул и Мирослав Гисем, председатель правления небольшого Коминвестбанка (г.Ужгород), который не смог участвовать в дискуссии, но направил свои тезисы в редакцию. “Горячая дискуссия, очень хорошо все пообщались. Я насчитал 16-17 “болевых точек”. Верю, что Нацбанк найдет в себе силы трансформировать наши ожидания в реальные реформы”, — резюмировал Анатолий Гулей. Дмитрий Гриньков

досье

47/24.11.14

БИЗНЕС

33

БИЗНЕСклуб

Банкир недели

“Обналичка” засядет в региональных филиалах крупных банков”, — К о н с та н т и н К о в п а к

считает Андрей Онистрат, председатель наблюдательного совета банка “Национальный Кредит”

С

овладелец и руководитель небольшого банка “Национальный Кредит”, эпатажный Андрей Онистрат рассказал БИЗНЕСу о проблемах, которые приходится решать небольшим игрокам.

О капитале

— Недавно, насколько я понимаю, в капитал банка вошел новый человек — Игорь Бобнев. В результате ваша доля в капитале уменьшилась до 30% с “хвостиком”. Как это отразилось на управлении банком?

— Да, по сути, никак. Игорь Бобнев, в принципе, является номинальным акционером. Вообще, процедура увеличения уставного капитала банка очень непроста. Масса справок, документов, подтверждений… Мне, к примеру, проще прямо сейчас — в туфлях и пиджаке — пробежать марафон в 42 км. Это с учетом того, что я нынче мало тренируюсь.

— Сейчас уставный капитал “Национального Кредита” — чуть более 200 млн грн., а надо, чтобы был 500 млн грн., хотя на это и дают 10 лет. Справитесь?

— Ситуация, конечно, напрягает, но за 10 лет мы придумаем, как это сделать. Это будет частично прибыль банка, живой “кэш” от акционеров и, возможно, какой-то private placement. Если честно, совершенно не до этого… Сейчас не думаешь об активах, капитале, думаешь — как выжить. Повестка

34

БИЗНЕС

47/24.11.14

дня совершенно иная. Мне, например, нравится быть кризис-менеджером, собирать собрания в восемь утра. Время такое, что нужно каждый день пробегать, как стометровку. Меня от этого “прет”.

— “Национальный Кредит” уверенно “засел” в 4-й группе по классификации НБУ. Вас устраивает такое положение дел?

— Знаете, весной этого года мы были в шаге от покупки двух банков. Речь идет прежде всего о “ПетрокоммерцбанкеУкраина” и “Универсал Банке”. Что касается истории с Правэкс-Банком, то там мы были гораздо дальше от заключения сделки. Так или иначе, хорошо, что мы его не купили, поскольку ситуация в стране начала стремительно ухудшаться. Это точно была бы переоцененная покупка. Сейчас, рассматривая любой банк, необходимо оценивать его бизнес по расположению относительно Днепра. У “Петрокоммерцбанка” большая часть бизнеса была именно на левом берегу.

— Удивительно, что вы вели такие переговоры совсем недавно.

— Ну, весной антитеррористическая операция только начиналась, все было весьма неоднозначно. А вот сейчас для меня очевидно: все, что осталось там, будет отрезано — заводы, пароходы… Я не могу и не хочу договариваться с ДНР о том, чтобы Донецкий молокозавод продолжал работать. А это значит, что если в активах лежит пара миллионов долларов, реально

это — ноль, даже не металлолом… Есть у нас там еще одно предприятие-заемщик, которое пока работает…

— Где собирались брать деньги на покупку банков?

— Была свободная ликвидность, которую мы собирали на Правэкс-Банк, плюс немного подтягивали со стороны. К тому же сделка структурировалась так, что первоначально достаточно было заплатить “три копейки”, а затем постепенно выплачивать долги банков перед их материнскими структурами. Могу сказать, что теперь ситуация в корне изменилась. Сейчас меня надо уговаривать, чтобы я их купил. В сухом остатке, банк теперь — это отсроченные обязательства, по которым нужно ответить. Что там в активах, совершенно не важно.

— Во время последнего интервью БИЗНЕС допрашивал вас на тему, зачем вам нужен банковский бизнес…

— Вы не поверите, но в прошлую пятницу (имеется в виду 14 ноября. — Ред.) мне поступило предложение продать банк. Причем дорого — выше номинала, с мультипликатором. Человек приходит и говорит: давай куплю твой банк. Это не какие-то “космонавты”: у людей есть деньги, и я об этом знаю.

— И что вы ответили?

— Отказал. Не хочу продавать банк и отходить от операционного управления им. Но сам факт, что в такой кризис поступило предложение, поднял мне настроение в пятничный вечер.

БИЗНЕСклуб — Может, это результат ужесточения требования к капиталу банков до 500 млн грн.?

— Вполне возможно. Думаю, что такая цена выхода на рынок на корню отсекает 99,9% желающих зарегистрировать банк с “нуля”. Хотя не исключаю и наличия сумасшедших, в хорошем смысле этого слова.

О кредитовании

— Чем занимаетесь в банке конкретно вы?

— Сейчас как никогда много встречаюсь с крупными клиентами — как вкладчиками, так и заемщиками. Регулярно общаюсь с коллегами по поводу урезания издержек. Лично администрирую судебные процессы. Если раньше я занимался только тремя крупнейшими должниками, то сейчас разбираюсь с долгами от 3 млн грн.

— Качество кредитного портфеля сильно ухудшилось в последнее время?

— Еще несколько лет назад мы решили кредитовать только под финансовое поручительство конкретных физических лиц, чтобы персонализировать ответственность за возврат кредитов. Когда начался период нестабильности, мы прописали в кредитных договорах возможность пересмотра условий каждые три месяца. Поэтому портфель в целом хороший, быстрооборачиваемый. Хотя есть и проблемные ситуации. До сих пор есть два клиента, которые не конвертировали кредиты из евро в гривню. Для меня было большим сюрпризом, когда “Укр­Пелет”, компания известного публичного бизнесмена Евгения Уткина, перестала платить, пока к ней не поехали сотрудники нашей службы безопасности. А мы им в свое время дали почти EUR1 млн всего под 9,25% годовых.

— А сейчас кредитуете?

— Если говорить о новых кредитах, то нет. Кроме карточного кредитования в сегменте private banking. Последние новые кредиты бизнесу выдавали в начале сентября. Да сейчас никто не выдает кредиты новым клиентам, палец на отсечение даю. Многие, рассказывая о кредитной активности, на самом деле делают хорошую мину при плохой игре.

— Как отразилась девальвация на качестве портфеля?

— Есть несколько гривневых заемщиков, занявших весьма интересную позицию: пока платить не будем, а когда девальвация национальной валюты достигнет максимума, продадим доллары и заплатим. Но с нами такое не проходит. В этом отношении моя позиция — делать сегодня все, что можно сделать сегодня. Если надо подавать иск, то я делаю это и всегда иду до конца, потому что я — ironman. Многие это недооценивают, потому что не знают, что такое бежать марафон после заплыва и велогонки. Не понимают степени моей одержимости и упрямства.

— Можете привести примеры реальных побед над проблемными заемщиками?

— Я дошел до конца во всех крупных войнах, которые вел со времен покупки банка в 2009 г. Где-то получил “кэш”, где-то забрал имущество. Правда, никого не посадил. Хотя… был один парень, которого мы довели до суда.

О бизнесе

— Во сколько оцениваете потери банка в Крыму и зоне проведения АТО?

— Из Крыма мы еще не вышли. Там есть кредит сельхозпредприятию на 5 млн грн. с поручительством двух нерезидентов, по которому процедуру взыскания только предстоит начать. Собственник бизнеса с балканскими корнями решил, что он “пропетляет”, поскольку остался в другой стране, но я загоню его за Енисей. Кроме того, есть 3 га земли около Ялты. По этому делу уже было выиграно три суда, но сейчас процедуру придется проходить заново. Тем не менее этот актив пока не дисконтирую. Думаю, что $2 млн из него точно выжму. Что касается зоны АТО, то сейчас выводим бизнес из Макеевки, Горловки, а в Донецке — закрыли.

— Почему Нацбанк отстранил “Национальный Кредит” от участия в валютных аукционах?

— Когда узнали о таком решении, пошли разбираться. До Валерии Гонтаревой я так

“В этой стране у всех в голове доллар: каждая бабушка на рынке знает, каков актуальный курс” и не дошел, нашему председателю правления на уровне руководства профильного департамента НБУ сказали: не знаем, все на общих основаниях. Так или иначе, сейчас мы не участвуем в аукционах, поскольку не выполняем норматив максимального остатка средств на корсчете. На нем нам надо иметь около 100 млн грн. Где их взять? Хотя, когда мы выполняли этот норматив, нас все равно не допускали. Смысл держать деньги на корсчетах?

— Как бы вы охарактеризовали отношения с НБУ? Часто ходят с проверками?

— За последний год нас проверяли четыре раза. Последний раз летом. Результаты позитивные. Нормативы выполняются. У меня работают 100 человек из Укрсоцбанка, которые по-другому, кроме как правильно, просто не умеют. Это я в банке главный специалист по “неправильно”. Хотя Укрсоцбанк меня в корне изменил.

— Как бы вы охарактеризовали ситуацию на валютном рынке?

— В этой стране у всех в голове доллар: каждая бабушка на рынке знает, каков

актуальный курс доллара и где его можно купить. Доллар — это объект инвестиций каждого “пересічного громадянина”. В целом, мне нравится политика, проводимая Нацбанком сейчас, за одним исключением — избирательный подход к предоставлению рефинансирования.

— Вы обращались за рефинансированием?

— Писали какие-то письма. Не вижу смысла ходить и стучать в закрытую дверь.

— Госпожа Гонтарева твердит, что под ОВГЗ рефинансирование можно получить “автоматом” в ходе тендера…

— Может быть. Мы хотели взять около 50 млн грн., но не под ОВГЗ. Зачем мне вкладывать деньги в низкодоходные бумаги, чтобы потом взять под них рефинансирование? Мы бы с удовольствием взяли деньги под залог имущественных прав на кредиты или твердые залоги.

— Как ваши клиенты-импортеры покупают валюту?

— Мы делаем для них клиринг. Находим продавцов внутри банка и проводим зачет по “правильному” курсу, взимая комиссионные как с покупателя, так и с продавца. На курсовой разнице не зарабатываем.

— Нацбанк проводит зачистку банковского сектора. Как думаете, сколько банков останется через два-три года?

— 40-50. Банков не должно быть, как аптек. К тому же чем меньше конкуренция, тем лучше. По моим оценкам, из более чем 100 банков 4-й группы реально живы только около 20 финучреждений. Остальные работают в режиме “то потухнет, то погаснет”. У триатлонистов есть такое выражение: чем хуже всем, тем лучше мне.

— Где найдут приют незаконные операции по конвертации?

— Конвертаторы уже начали бегать, проситься. Видно, что их погнали, и они бегут, как мыши с корабля. Ценники уже выросли. Предлагают 2% от суммы наличных, раньше было 0,2-0,3%. Думаю, вся “обналичка” засядет в региональных филиалах крупных банков, где ее сложно проконтролировать. Одно дело найти 5 млн грн. в оборотах по кассе в 30 млн грн. и совсем другое — найти эту же сумму в оборотах в 300 млн грн.

— Каковы перспективы западных банков?

— Иностранцы спят и видят, как отсюда выскочить. Но Нацбанк вряд ли их выпустит. К тому же новости с фронта до них доходят с опозданием. Они живут прошлым. Местные менеджеры получают здесь зарплату, бонусы. Им не с руки преподносить реальную картину в черно-серых тонах.

— А как насчет россиян?

— Их вообще не слышно. Насколько я знаю, есть принципиальная позиция Кремля не уходить с украинского рынка. Они даже готовы вливать дополнительный капитал. Дмитрий Гриньков 47/24.11.14

БИЗНЕС

35

БИЗНЕСклуб Своими глазами

Тост: “За коалицию” О

Геннадий Минченко

чередной эфир ток-шоу “Клуб реформ” на “5 канале” был посвящен проекту коалиционного соглашения. Представители политических партий и эксперты рассказали, почему текст соглашения так долго писался, какие реформы стоит провести в первую очередь и как открыть двери госслужбы для молодых и талантливых специалистов.

Прения открыл ведущий программы Роман Чайка. В частности, он заметил: “В формулировках не хватает конкретики. Текст соглашения напоминает тост: за все хорошее против всего плохого”. Однако участники ток-шоу с ним не согласились. Депутат от партии “Блок Петра Порошенко” Оксана Продан заявила: “Это — план действий, конкретика появится при написании законопроектов. Мы работали над экономическим блоком соглашения, и у нас есть почти все необходимые законопроекты”. Она также объяснила, почему написание проекта затянулось: сначала над соглашением работали представители трех партий, позднее подключились члены еще двух, и достичь консенсуса стало сложнее. Гиорги Вашадзе, депутат грузинского парламента, соратник покойного члена Национального совета реформ при президенте Украины Кахи Бендукидзе, рекомендовал украинским политикам поскорее перейти к действиям: “Необязательно прописывать законы в тысячу страниц: нужно определиться, будут ли заложены в законодательстве основные принципы или оно будет регулировать все, что вокруг нас. Какой бы путь вы ни выбрали, действовать необходимо прямо сейчас”. Участники программы признали, что за восемь месяцев, прошедших после окончания Майдана, ключевые реформы проведены

36

БИЗНЕС

47/24.11.14

Наконец-то 21 ноября представители “Блока Петра Порошенко”, “Батьківщини”, “Народного фронта”, Радикальной партии Олега Ляшко и Объединения “Самопоміч” торжественно парафировали текст коалиционного соглашения. не были. “Чтобы принять нужные законы, необходим парламент, большая часть которого выступает за реформы, — заявил представитель общественной платформы “Нова Країна” Валерий Пекар. — Все, что принято на данный момент, — принято с помощью шин, кастрюль и мусорных баков”. Он также добавил, что общественные активисты думают о создании “теневого правительства”, которое будет следить за каждым шагом власти и предлагать альтернативные решения. Он достаточно жестко высказался о ситуации в Украине: “В стране нет ничего, что можно было бы просто “отремонтировать”. Единственное, что постепенно развивается, — новая армия, однако это заслуга волонтеров и военных. Сейчас мы видим один выход: сломать старое и построить новое государство”. По мнению г-на Вашадзе, одна из основных проблем страны — отсутствие

возможностей для молодых кадров. “Двери госслужбы не открываются для людей без опыта. Меня назначили в министерство в 23 года. Я пошел на эту работу, потому что хотел быть частью изменений. Нужно нанимать людей 24-26 лет — пусть они ошибаются, не страшно”, — посоветовал он. Высказался грузинский политик и об отношениях между бизнесом и властью: “У вас слишком высокие налоги, надо дать бизнесу передышку, дать время подняться малым и средним предпринимателям. Поймите, бизнесу не надо помогать, но не надо и мешать”. В отношении налогов с ним согласился депутат от партии “Народный фронт” и советник министра внутренних дел Антон Геращенко. Он высказал мнение, что налоговую реформу необходимо провести не позднее декабря. А Оксана Продан выделила судебную реформу, пояснив, что без нее попытки внести изменения потеряют смысл. В то же время г-н Геращенко заявил, что реформирование все-таки идет. Например, до Майдана в милицию брали людей в возрасте 23-45 лет, а теперь — 18-55. На что г-н Вашадзе ответил: “И это вы называете реформой?”. Антон Геращенко пояснил, что сравнивать Грузию и Украину некорректно, ведь у Грузии до вторжения России было около пяти лет на проведение реформ. “У нас же на шестой день после победы Майдана российские военные вошли в Крым”, — отметил он. Гости ток-шоу обсудили и проблему чиновников. “Фактически госслужба “вымыта”. Даже те честные люди, которые там работали, ушли. Ни для кого ведь не секрет, что проводились политические чистки”, — напомнила депутат от Объединения “Самопоміч” Оксана Сыроед. По словам г-жи Продан, реформаторы должны приходить не поодиночке, а командами. “Заместители должны быть напрямую связаны с министрами, потому что очень сложно делать реформы с людьми, которые не то чтобы враждебны, но не заинтересованы в сотрудничестве. Однако не нужно забывать, что реформы делаются для цели, а не под человека”, — заключила она. Татьяна Павленко

Следующий “Клуб…” По словам редакторов ток-шоу, в среду, 26 ноября, в “Клубе реформ” собираются обсудить реформу прокуратуры. На эфир придут представители власти и эксперты.

БИЗНЕСклуб

Шарж

Не Правочкин Сергей Левочкин, новоизбранный депутат от “Опозиционного блока”, набравшего на последних выборах в Верховную Раду около 10%, собирается предложить кандидатуру Александра Вилкула на пост спикера. Такое заявление вызывает, мягко говоря, оторопь. Яркий деятель Кабинета министров Николая Азарова (читай — Виктора Януковича), экс-вице-премьер Александр Вилкул готов разгребать законодательное болото, образовавшееся в результате в том числе и его собственной жизнедеятельности в эшелонах власти. Возможно, сам не справится и подтянет за собой бывших шефов. Их “профессионализм” теперь известен всему миру.

Михаил Николаев

По материалам www.pravda.com.ua

47/24.11.14

БИЗНЕС

37

Нематериальные активы

Люди дела

“Репутацию сложно укреплять только словами, нужны дела”, — считает Владимир Носов, генеральный директор ЧАО “Укрстальконструкция”

Ч

АО “Укрстальконструкция” занимает лидирующие позиции на своем рынке, предлагая полный комплекс услуг по возведению зданий и сооружений различного назначения с использованием металлоконструкций, а также организации строительства. В структуру этой управляющей компании входят пять заводов и строительная компания. А потому вопрос укрепления деловой репутации для такого “сложного” хозяйства весьма актуален.

О прямых контактах

— Какие усилия прилагает компания для поддержания деловой репутации?

— Особенность нашего бизнеса (b2b) в том, что круг заказчиков относительно узок (например, в Украине это около 2 тыс. компаний), в отличие от компаний, работающих в сегменте b2c. Поэтому основным инструментом влияния являются прямые контакты. На встречах с потенциальными клиентами мы рассказываем о реализованных проектах, демонстрируя, что в состоянии выполнить взятые на себя обязательства. При этом мы понимаем, что репутацию сложно укреплять только словами — нужна работа. Выполненная работа и наработанный опыт позволяют выстраивать доверительные отношения с заказчиком и поддерживать свою деловую репутацию на высоком уровне. Сейчас клиенты мало доверяют словам — только делу.

— Кто занимается репутационным менеджментом?

— В структуре компании есть коммерческая служба, которая непосредственно отвечает за продажи и коммуникации с заказчиками на всех этапах ведения переговоров, а также контактирует с потенциальными клиентами: рассылает им буклеты, презентации и новости компании. Каких-то специальных мероприятий, работающих исключительно на поддержку нашей деловой репутации, не проводим.

— Почему?

— На мой взгляд, наработанную годами репутацию может укрепить только качественное выполнение ранее подписанных договоров и новых контрактов. К тому же мы занимаем более выигрышную по сравнению с другими компаниями позицию: работа предприятий “Укрстальконструкции” рынку известна хорошо, профессионализм подтвержден годами. Нам нужно лишь поддерживать эту репутацию делами.

38

БИЗНЕС

47/24.11.14

О поведении на рынках

— Изменились ли условия подписания договоров для внутреннего и экспортных рынков?

— Да, в связи с нестабильной ситуацией в Украине зарубежные заказчики отказываются работать с отечественными компаниям по предоплате, они неохотно рассматривают даже гарантии украинских банков, так как, с их точки зрения, существует значительный

“Внедрение Еврокодов в Украине — вопрос достаточно узкого круга профессионалов, поэтому дополнительных “бонусов” для деловой репутации мы не ожидаем” риск невыполнения контрактов. Естественно, мы доносим до клиентов информацию о том, что, например, наш завод в Житомире географически отдален от зоны конфликта, и о том, что донецкий завод, находящийся непосредственно на территории, где проводится антитеррористическая операция, работает. Что касается украинских заказчиков, то боящиеся рисковать отказались от строительства, что и привело к сокращению объемов рынка. Продолжающие строительство с пониманием относятся к ситуации, что и позволяет нам сообща находить компромисс. Хочется еще отметить, что штрафные санкции за невыполнение контрактов ужесточаются, и это общемировая тенденция. Постоянно повышаются требования к качеству и ответственность за некачественную или несвоевременно поставленную продукцию. Заказчики пытаются максимально сократить сроки строительства, и мы этого

не боимся. Естественно, там, где это разумно и не влияет на качество продукта.

— Изменилась ли география поставок металлопродукции? Ведь метзаводы Донбасса приостановили работу.

— Изменилась, и наиболее неблагоприятной для нас оказалась остановка Алчевского МК.

— Но и мариупольские заводы сейчас в зоне риска…

— Риски есть, но пока ситуация не критическая. Если они остановятся, бизнес многих компаний, производящих металлоконструкции, усложнится. Хотя теоретически всегда остается возможность импорта. Собственно, эти риски и пугают зарубежных заказчиков. Объемы поставок мариупольских меткомбинатов закрывают наши потребности и потребности рынка, что касается сроков, то пока поставки идут бесперебойно. Относительно цены скажу так: хотя “Метинвест Холдинг” занимает монопольную позицию, он ею не злоупотребляет.

— Существует ли специфика построения деловой репутации на разных рынках?

— Пока о каких-то существенных поставках на внешние рынки говорить не приходится, но мы прорабатываем все экспортные направления, за исключением России…

— Это принципиальная позиция компании?

— Раньше мы активно экспортировали свою продукцию в РФ, теперь у россиян ощущается установка “не покупать украинское”. С одной стороны, в России постепенно происходит импортозамещение, с другой — потребителей пугает возможное блокирование товара таможней. Кроме того, хотя Россия остается огромным рынком, там заметно снизилась инвестиционная активность, а значит, и спрос на нашу продукцию. Поэтому у нас нет проектов по проработке российского рынка. Что касается остального мира, то работа ведется. Например, мы сертифицированы по требованиям ЕС, ведем диалог с азиатскими заказчиками (правда, пока продукцию им не поставляем). Думаю, основной акцент в построении деловой репутации в любом регионе — качественное выполнение контрактов.

Нематериальные активы

О Еврокодах

— Можно ли считать активное участие “Укрстальконструкции” в разработке и внедрении Еврокодов для металлоконструкций в Украине элементом поддержания деловой репутации? Ведь частная компания этим заниматься не должна.

— Вы правы, частная компания не должна сама этим заниматься. Работая поодиночке, игроки не справятся с этой задачей, а сообща — вполне. В разработке и внедрении Еврокодов мы участвуем опосредованно, инвестируя значительные средства вместе с нашей отраслевой ассоциацией — Украинским центром стального строительства (о нем см. БИЗНЕС №42 от 21.10.13 г., стр.64, 65. — Ред.). Внедрение Еврокодов в Украине — вопрос достаточно узкого круга профессионалов, поэтому дополнительных бонусов для деловой репутации мы не ожидаем. Но понимаем, что это перспективное и необходимое направление для

разделов, например, по огнезащите), не совсем корректно. Однако, учитывая, что сами по себе отечественные нормы достаточно грамотны и были существенно улучшены в последнее время, можно говорить о том, что проектирование по существующим украинским нормам — достаточно современно и качественно. Переход на Еврокоды создает правовое поле для работы украинских компаний в ЕС, а также унифицирует правила игры на нашем рынке для европейских инвесторов. Но пока у проектировщиков будет возможность выбирать между украинскими ДБН и Еврокодами, они будут отдавать предпочтение тем нормам, которые для них ближе и проще. На рынке подобная инерционность будет существовать до тех пор, пока Еврокоды не станут неизбежной реальностью.

— До какого срока следует ограничить применение ДБН?

— Думаю, до конца 2015 г. или 2016 г. Ведь

О кооперации и планах

— Как удается поддерживать успешную кооперацию со всеми предприятиям группы “Укрстальконструкция”?

— Существующая структура компании в виде холдингового управления предприятиями рассчитана на то, чтобы отвечать за всех. Киевский офис занимается управлением крупными проектами, внедрением передовых технологий производства и проведения монтажных работ, при необходимости разрабатывает проектную документацию, организует кооперацию между всеми участниками проекта. По некоторым небольшим контрактам наши предприятия могут работать самостоятельно. Но, как правило, крупные проекты удобнее реализовывать через “Укрстальконструкцию”. Это позволяет добиваться оптимального сочетания использованных ресурсов, вовлеченности сторон и координации работы всех заводов.

Д осье БИЗНЕСа В л а д и м и р Н о со в , Р од и л с я :

генеральный директор ЧАО “ Укрстальконструкция”

17 июля 1973 г. в г. Харькове.

Харьковский авиационный институт, специальность — “экономика и управление в машиностроении”, инженер-менеджер (1996 г.). О б ра з о в а н и е :

К а р ь е ра : 1994-1996 гг. — стажер валютного управления, экономист, старший экономист отдела корреспондентских счетов валютного управления НПКБанка; 1996 г. — старший экономист отдела корреспондентских счетов валютного управления “РЕАЛ Банка”; 1996-2000 гг. — экономист отдела валютных операций, начальник отдела межбанковских операций, начальник отдела управления ресурсами финансово-экономического управления банка “Меркурий”; 2000-2005 гг. — менеджер отдела финансового мониторинга и отчетности казначейства, начальник сектора расчета лимитов на рынках капиталов казначейства, начальник отдела риск-менеджмента казначейства, начальник отдела оценки рисков по операциям с банковскими учреждениями главного управления риск-менеджмента, помощник председателя правления по стратегическому менеджменту, начальник аналитического управления — помощник председателя правления по стратегическому менеджменту УкрСиббанка; 2005-2011 гг. — заместитель директора, директор департамента управления международной инфраструктурой консорциума “Индустриальная Группа”; 2011-2012 гг. — руководитель департамента инвестиционнобанковских услуг ООО “Феникс капитал”, руководитель проектов группы управления проектов консорциума “Индустриальная Группа”; с октября 2012 г. — генеральный директор ЧАО “ Укрстальконструкция”. Семейное положение: Увлечения:

женат, воспитывает двух детей.

путешествия, чтение.

страны в целом. Естественно, компания, которая уже освоила работу по европейским стандартам проектирования, имеет преимущество и на рынке ЕС, и среди европейских компаний, которые хотят строить в Украине в соответствии с Еврокодами.

— Еврокоды, которые действуют с 1 июля 2014 г., будут функционировать параллельно с украинскими ДБН (державні будівельні норми). Зачем?

— Это необходимо для адаптации новых правил и обучения персонала. Говорить о том, что Еврокоды по металлоконструкциям чем-то лучше или прогрессивнее украинских норм (за исключением некоторых

многие строящиеся объекты, которые разработаны в соответствии с ДБН или находятся в стадии проектирования, неразумно перепроектировать по новым стандартам. В то же время новые проекты следует начинать разрабатывать только по Еврокодам. Сроки их полного применения должны быть “с запасом”, но при этом не должны переноситься. Важно, что Еврокоды по металлоконструкциям являются только частью большого их пакета в строительной отрасли, которые тоже внедряются в Украине. Разработка и внедрение документов, входящих в этот пакет, должны быть увязаны между собой, а это большая нормотворческая работа.

— Каковы планы компании? Ведь без их озвучивания невозможно поддерживать репутацию среди клиентов.

— Я бы с этим поспорил. На наш взгляд, планы не являются ключевым фактором для построения и поддержания деловой репутации компании. К тому же невыполнение громких и слишком амбициозных обещаний может значительно и надолго снизить уровень доверия клиентов. В наших планах — максимальное сохранение производственного потенциала предприятий, успешная реализация всех ­проектов. Наталия Шевченко 47/24.11.14

БИЗНЕС

39

Нематериальные активы Технологии

За знайство Вывести украинский рынок информационных технологий из пике могут аутсорсинг, аутстаффинг, программирование и венчурные инвестиции

40

БИЗНЕС

47/24.11.14

году украинский IT-рынок сократится в основном из-за изменения курса гривни. “На сегменте аутсорсинга данный фактор особо не отразится, поскольку контракты заключаются в валюте”, — уточнила г-жа Тигипко. По ее словам, в этом году, невзирая на кризис, примерно десять крупных сделок в Украине все-таки состоялись. “Одна из наших портфельных компаний — Topmall — заключила первую на украинском

О б ъ е м I T- р ы н к а ,

1,7-2,0

2,9

млрд USD

3,2

О

течественный рынок информационных технологий пикирует. По пессимистическим прогнозам экспертов, его объем в 2014 г. сократится почти вдвое. Оптимисты предвидят “проседание” на треть. Главные причины — девальвация гривни и война в Донбассе. Судя по динамике процессов, ситуация развивается почти так же, как в 2009 г. Первыми, по прогнозам аналитиков, сократятся поставки оборудования. Сузится также сегмент ITконсалтинга и системной интеграции. Смогут сохранить прежние объемы реализации разве что компании, предоставляющие IT-услуги, в частности услуги аутсорсинга, разработки программного обеспечения, аутстаффинга и облачных сервисов. “То, что было запущено и работало до событий минувшей зимы (Майдан. — Авт.), продолжает работать. Но многим компаниям пришлось переехать, что привело к нарушению бизнес-процессов. Теперь их приходится перенастраивать, теряя время и упуская прибыль”, — рассказал БИЗНЕСу Дмитрий Черный, президент общественной организации “Ассоциация Интернет Предпринимателей”. “Кое-как общий негативный тренд выравнивают венчурные инвестиции, — отметил г-н Черный. — Новым трендом будет privacy — безопасность пользовательской информации. Продолжает также расти интерес к Big data. Кто предложит оптимальные и удобные для пользователя инструменты по работе с предиктивной (англ. predictive — прогнозной. — Ред.) аналитикой, снимет все сливки”. По мнению экспертов, реально отдельные сделки на рынке заключаются. “Важный нюанс — очень многие молодые люди горят предпринимательством, электронной коммерцией. Значит, рынок будет развиваться”, — резюмировал Дмитрий Черный. Как подтвердила в комментарии БИЗНЕСу президент венчурного фонда TA Venture Виктория Тигипко, в этом

По данным компании IDC. *По прогнозам экспертов.

2012

13

14*

инвестиционном рынке сделку по модели M4E (англ. Media for Equity — доля за рекламу. — Ред.) на $3,2 млн. Знаковая сделка — покупка Slice (украинскоамериканский проект. — Авт.) японским гигантом электронной коммерции Rakuten. Речь идет об инвестициях, превышающих $30 млн”, — подчеркнула она. По оценкам г-жи Тигипко, в целом интерес к украинскому IT-рынку есть, но инвесторы пока заняли выжидательную позицию. “Ведь риски из-за конфликта на востоке страны, а также нестабильной политической ситуации высоки”, — пояснила она. На прошлой неделе когорте украинских “стартапов” выпала возможность заявить о себе на Международной инвестиционной конференции SeedForum 2014. Мероприятие посетил норвежский министр по делам Европы Видар Хельгесен. В своей речи гость заверил участников конференции, что Осло на государственном уровне

помогает украинским проектам в рамках поддержки инноваций, креативных идей и технологий, позволяющих улучшить жизнь в современном обществе. На конференции были представлены шесть лучших украинских “стартапов” и один норвежский. Участники рынка узнали о новинках, которые в будущем смогут задавать тренды в ITпредпринимательстве (подробнее о “стартапах” — см. полную версию статьи на www.business.ua). Председатель правления компании Seed Forum Ukraine Дмитрий Подолев в кулуарах конференции так прокомментировал БИЗНЕСу интерес Норвегии к украинскому IT-рынку: “Это правительственная донорская помощь”. Объемы финансирования представленных проектов г-н Подолев назвать отказался. Говоря о проблемах отечественного IT-рынка, он признал, что в стране таки есть много хороших “стартаперов”. “Но чтобы привлечь инвестиции, им надо достичь определенного уровня. Ведь большинство инвесторов не могут ограничиться $50-100 тыс. Это слишком маленькая для них сумма. Они могут выделить полмиллиона, миллион, два…” — пояснил Дмит­рий Подолев. Следует признать, что отечественный IT-рынок в последние месяцы действительно ожил. В частности, на прошлой неделе стало известно, что украинский сервис мобильного маркетинга Jeapie получил $50 тыс. инвестиций от украинской же компании Digital Future. Кстати, ранее этот “стартап” уже выиграл грант в 240 тыс.грн. от отечественного фонда GTF. Помимо этого отечественному сервису для заказа артистов и фотографов Poptop.fm удалось выиграть грант от британского правительства и переехать в Ньюкасл (Великобритания). Проекту “перепали” инвестиции в размере 12 тыс. фунтов стерлингов на каждого члена команды, а также бесплатный офис и другие бонусы. Дмитрий Дубенский

Социальный капитал Ответственность бизнеса

Корпоративный патриотизм Исповедуя корпоративную социальную ответственность, компании могут быть и аполитичными, и патриотичными одновременно

В

место очередного конкурса кейсов социально ответственных проектов бизнеса в этом году Центр “Развитие КСО” решил ограничиться исследованием уровня корпоративной социальной ответственности (КСО) в конфликтные времена в более чем 20 крупных украинских компаниях. “Тот контекст, в котором сегодня компаниям приходится принимать управленческие решения, вынуждает общество по-особому всматриваться в их действия. Поэтому организации, заявляющие о себе, как о социально ответственных структурах, стремятся показать как внутренним, так и внешним наблюдателям, что не только ждут помощи, но и многое делают сами”, — говорит Марина Саприкина, руководитель Центра “Развитие КСО”.

Выход к Майдану

Исследование показало, что очень многие сотрудники принимали в Майдане активное участие. Правда, это были преимущественно частные инициативы, на корпоративном уровне они не поддерживались (см. “Участие…”). И хотя каждый пережил Майдан по-своему, в целом минувшие события подтолкнули к значительному росту корпоративного патриотизма и сплоченности. Но вместе с тем — и к ухудшению нервно-психического состояния людей.

“Из-за ситуации многие просто теряют веру в будущее. Поэтому сегодня надо понимать, насколько наши шаги продвигают страну в достижении мира и спокойствия, насколько помогают ей сохранять независимость и нам — оставаться людьми”, — объясняет нынешнюю “антивоенную” суть КСО Виктория Гриб, директор департамента устойчивого развития компании “ДТЭК”.

Персональное отношение

Следуя этой логике, отечественный бизнес в 2014 г. направил свои усилия, в первую очередь, на обеспечение безопасности персонала, оказывая помощь вынужденным переселенцам, а также мобилизованным сотрудникам и армии. Многим организациям пришлось перевозить персонал с оккупированных территорий. В среднем помощь при переезде составила 7,2 тыс.грн., на размещение, питание и благоустройство на новом месте было потрачено более 7 млн грн. К примеру, сеть ресторанов “СушиЯ” вывезла 60% персонала из аннексированного Крыма и “отколовшихся” частей Донецкой и Луганской областей. “Когда пришлось закрывать рестораны в Донецке, мы буквально за одну-две недели организовали сборы желающих уехать. Предоставили место работы в других городах, где присутствует компания, оплатили переезд и проживание

в первый месяц, помогали материально. Семьи адаптировались, хотя им было нелегко. И никто из наших переселенцев при этом не уволился”, — рассказывает Алена Чернышева, директор по персоналу сети ресторанов “СушиЯ”. Параллельно многие компании сегодня активно помогают армии. По данным Центра, в августе-сентябре 2014 г. опрошенные компании собрали более 9 млн грн. на финансирование воинских подразделений. Некоторые компании сказали, что могли бы направлять и больше денег на эти цели, но необходимы изменения в законодательстве.

Успокоительные средства

Большинству организаций пришлось бороться со стрессом своих сотрудников, чтобы те прекращали, говоря словами героя известного мультфильма, “копать себе умирательные ямы”. Так, например, борьба со стрессом в коллективе Platinum Bank в рамках программы “КСО на 360 градусов” превратилась в целую маркетинговую стратегию. Веселый подмигивающий “смайлик” с козацким чубом на желтом фоне был выбран в качестве визуализации корпоративного слогана “Все буде добре!” как во внешних, так и во внутренних коммуникациях. “Этим “смайликом” мы не побоялись даже подписывать письма партнерам и разукрасить крышу машины босса”, — шутит Мила Бедренец, начальник отдела маркетинга банка. Идея брендировать веселым значком и ободряющим девизом все, что можно, в документах, предметах, атрибутах и коммуникациях с клиентами пришла банкирам не случайно. Они отталкивались от международной статистики, демонстрирующей крайне низкие уровни оптимизма и удовлетворения украинцев своей жизнью. Вот и решили поспособствовать хорошему настроению сограждан в трудные времена. Что им, на наш придирчивый взгляд, неплохо и удалось. Виктория Кубина

У частие компаний

в революционных событиях, % опрошенных*

Частное волонтерство сотрудников

75

Предоставление гибкого графика работы персоналу

44

Оказание финансовой помощи

37

Закупка продуктов, вещей, одежды

25

6

Другое

19

Публичная поддержка

0

*Имели возможность выбрать несколько вариантов ответов По данным Центра “Развитие КСО”.

Геннадий Минченко

Предоставление транспорта

47/24.11.14

БИЗНЕС

41

Социальный капитал З д о р о в ь е м е н е д ж е ра

Деловая мигрень Головная боль — слишком дорогой недуг для менеджера, чтобы его терпеть и уж тем более запускать

В

рачи давно говорят, что головная боль — это не только медицинская, но и социальная проблема, влекущая за собой в том числе и прямые экономические потери. Поскольку частая и интенсивная головная боль снижает работоспособность и эффективность труда как в умственной, так и в производственной деятельности на 20-30%. По разным подсчетам, эти потери уступают только связанным с инсультами и различными заболеваниями периферической нервной системы. Медицина и клинические исследования до сих пор не могут до конца выяснить патофизиологию эпизодических или регулярных сильных и мучительных приступов головной боли, так называемой мигрени. Есть несколько гипотез ее возникновения. Именно это и стало одной из причин создания в 1988 г. Европейской федерации “Головная боль” — структуры, занимающейся изучением этиологии этого распространенного недуга и разработкой методик его лечения. Сейчас принято считать, что основной причиной головных болей является стресс — нервное и физическое перенапряжение. “Серьезное, а не симптоматическое, лечение головной боли по стоимости можно сравнить с лечением депрессий. А депрессия — это очень “дорогая” болезнь”, — говорит Татьяна Майкова,

п о зд р а в л я ет С Днем рождения 24.11 Паримскую Ольгу Специалиста отдела рекламы ДП “АВТО Интернешнл” 26.11 Иванову Веронику Начальника рекламно-информационной службы ВЦ “АККО Интернешнл” 26.11 Штельмах Ольгу Трафик-менеджера ООО “Медиа Пресс Украина”

42

БИЗНЕС

47/24.11.14

всего это связано с большой нагрузкой, жесткими условиями и необходимостью вести несколько проектов одновременно”, — поясняет Наталья Павлова, генеральный директор Студии развития SmartTime (г.Киев).

Топор от головной боли

кандидат медицинских наук, основатель Научно-консультативного диагностического центра “Головная боль”. По ее данным, в группе профессий, подверженных риску развития головных болей невыясненной природы, предприниматели и менеджеры опередили даже летчиков, поскольку каждый день несут огромную ответственность за людей, организацию процессов, их результаты и поэтому находятся в состоянии постоянного эмоционального

На вопрос: “Что делать?” — все доктора ответят: “Диагностировать причину и планомерно лечиться”. Но прежде всего — порекомендуют пересмотреть и наладить свой быт, режим работы и отдыха (см. “Блиц-интервью…” на стр.43). Ведь, по мнению многих исследователей, головная боль — это такой изощренный способ организма сообщить человеку, что у него “что-то не так не только со здоровьем, но и с образом жизни в целом”. Если же с болью нужно справиться здесь и сейчас (важная встреча, переговоры, совещание), приходится принимать обезболивающие препараты. Бизнес-тренер

напряжения. На этой почве возникают переутомление и усталость головного мозга. “Головные боли — не редкость для собственников бизнеса и руководителей, у которых сейчас головы забиты тем, как удерживать бизнес на плаву и обеспечивать его устойчивость в условиях политической нестабильности, экономического кризиса, военной и информационной атак. В такие периоды интенсивность и частота головных болей возрастают многократно. Мне теперь часто приходится отвечать на запросы руководителей о том, как обеспечить баланс между работой и личной жизнью. И вопрос: “Болит ли у вас голова время от времени?” — входит в десятку главных диагностических вопросов. Так вот, девять из десяти человек отвечают утвердительно! Чаще

Александр Сударкин очень не рекомендует с головной болью, в частности, идти на переговоры, поскольку любая физическая боль притупляет реакции, умственные способности, и в данном случае есть риск принять неверное решение. При этом специалисты советуют использовать препараты, не содержащие кофеин. Иначе, говорят, возникает зависимость. “Человек может даже не заметить, что стал принимать таблетки чаще, чем два раза в месяц. Потому что комбинированные препараты снимают головную боль, но приближают следующую, лишая организм возможности бороться с болью самостоятельно”, — поясняет г-жа Майкова. Наталья Павлова подметила, что головная боль чаще всего является следствием спазма сосудов и высокой

Социальный капитал концентрации возбуждающих и ингибирующих (тормозящих) нейромедиаторов, излишнее количество которых одновременно выделяется при частых переключениях, отвлечениях, многозадачности. Поэтому первое, что нужно сделать, — “отключить” все внешние раздражители и расслабиться. “Потом сесть или лечь в темноте, в хорошо проветренном помещении, в полной тишине. Дышать ровно и спокойно. Можно считать секунды на вдох, задержку дыхания, выдох. Хорошо срабатывает погружение кистей рук в холодную воду, это снижает давление, “охлаждает” организм, расслабляет. Медитации, прогулки тоже очень помогают”, — делится она собственными методами снятия боли.

Сидеть и ходить

При этом все эксперты сходятся во мнении, что сидячая работа, особенно для людей от природы эмоциональных и деятельных, довольно часто становится

Топ-факт

1/3

населения

Земли периодически испытывает головную боль от усталости и перенапряжения

10%

населения

планеты более двух раз в неделю страдает от головной боли, вызванной усталостью и перенапряжением

основной причиной возникновения головных болей. В связи с этим врачи напоминают: любая умственная работа должна чередоваться с физической! Природой так заложено изначально, что двигательные нагрузки человека восполняются и стабилизируются нейрофизиологическими процессами в организме. Врачи советуют умеренную ходьбу со скоростью 4-5 км/ч в течение часа. Или час занятий плаванием. Или же гимнастику, но без силовых упражнений. Если же справиться с головной болью не удается, поход к врачам лучше не откладывать. Коварство банального, на первый взгляд, “головняка” в том, что зачастую он превращается в хронический, а лечение в итоге становится очень дорогим и длительным. Елена Курячая

Блиц-интервью

“Главное — приучить себя вовремя ложиться спать”, — утверждает Татьяна Майкова, основатель Научно-консультативного диагностического центра “Головная боль” (г.Киев) — Мужчины-бизнесмены в разговоре с нами ехидно намекали, что головная боль — это сугубо женская проблема. Так ли это на самом деле?

— Если верить статистике нашего центра, то более половины пациентов, страдающих головной болью, — как раз мужчины. Они об этом просто не говорят, не считая головные боли болезнью. Мол, голова болит, потому что устал. Действительно, для женщин больше характерны мигрени, но они во многом связаны с наследственностью и гормональными изменениями. А вот головная боль изза перенапряжения чаще встречается у мужчин, потому что они больше напрягаются. Сейчас это вообще болезнь молодых людей, потому что они быстрее устают от работы, от информационной, эмоциональной, климатической перегрузки и т.д. Кстати, для бизнесменов и активно путешествующих людей, которые привыкли жить в самолетах и постоянно менять часовые и климатические пояса, это тоже не проходит бесследно. Перелеты, в частности, дальние, ломают биологические ритмы.

— Выход есть?

— Если уж выбрал стрессовую работу, то нужно все наладить правильно в жизни — быт, питание, отдых. Во-первых, приучить себя вовремя ложиться спать. Согласно биологии человека, за часполтора до полуночи. Ученые доказали, что с 23.00 человеческий организм во сне начинает накапливать энергию на следующий день. И если лечь далеко за полночь, то полноценно восстановиться невозможно. Надо понимать, что первый цикл сна длится всего полтора часа, он самый эффективный для подзарядки энергией. Второй цикл занимает всего 40 минут, третий — 20. Таким образом, к трем-четырем часам утра мозг переключается на дневной режим работы, и человек начинает фактически тратить, а не накапливать энергию. Мозг как орган работает ночью: синтезирует белки, гормоны, биологически активные

вещества. И все эти процессы очень энергоемки. Взвешивание, например, показывает, что разница между вечерней и утренней массой человека может составлять до одного килограмма. Куда он девается, повашему? Поэтому организация сна — это обязательное условие при профилактике головных болей. Без последствий режим сна можно нарушить не более раза в неделю.

— А дневной сон необходим?

— Да, он полезен. Но пополнить энергетические запасы с помощью дневного сна невозможно, он не выполняет такие функции, как ночной. Я рекомендую, если есть возможность, на 15-20 минут после обеда отключить все телефоны и компьютер и просто полежать с закрытыми глазами, подумать о чем-то приятном. Или полистать книгу. Тут важно просто переключить внимание.

— Могут ли помочь стимуляторы: кофе, шоколад?

— Да, но важно не злоупотреблять. Чай, кофе, шоколад — это все энергетические стимуляторы. Действительно, глюкоза необходима нашему мозгу, но она есть не только в шоколаде. Обычная ходьба сама по себе нормализует уровень сахара в крови. А вот кофеин в большом количестве блокирует тормозные системы организма, и наша возбудительная система начинает работать бесконтрольно. Мы становимся активнее, тратим больше сил, а имеем ли мы на это право? Ведь организм не предусматривал, что его активность будет регулироваться искусственно. И получается, что мы тратим энергию тогда, когда наш организм не планировал ее тратить. То есть, стимулируя себя, например, кофеином, мы берем ее в кредит. А если мы это делаем каждый день, то рано или поздно нам просто не хватит внутренней энергии. Должна заметить, все беды в организме — от дефицита энергии. Поэтому надо уметь сохранять жизненные силы. Ведь нам неизвестно заранее, сколько их дано.

47/24.11.14

БИЗНЕС

43

Социальный капитал

Об р а з о в а н и е

Жизнь со вкусом лимона По приглашению Kyivstar Business Hub в Киеве выступил Йорам Бауман, стендап-комик с ученой степенью по экономике

Э

кономика может быть не только рыночной, плановой, административнокомандной, теневой, экономной, но и уморительно смешной. Во всяком случае, в изложении доктора экономических наук из США Йорама Баумана. Благодаря его шуткам традиционные многословные экономические теории вроде политэкономии или кейнсианства не выглядят скучной заумью. А все потому, что для объяснения сложного или разоблачения непонятного он выбрал нестандартную форму: выступление перед аудиторией в жанре стендап. В духе ироничносатиричного Comedy Club. Только, в отличие от известного шоу, выступления Баумана не только веселят, но и образовывают. Его шоу не считают зазорным разобрать на цитаты члены Американской экономической ассоциации, а лауреаты Нобелевской премии пишут восторженные рецензии на его книги по экономике, написанные в виде веселых комиксов (кстати, переведенные на 12 языков, в том числе монгольский, что уже само по себе весело). Сам же Бауман с присущей ему самоиронией скромно оценивает свои заслуги в подрыве авторитета серьезных и важных экономистов. Долговязый, улыбчивый, в неизменной клетчатой рубашке навыпуск и футболке с надписью “Капитализм”, которая имитирует узнаваемый во всем мире бренд сладкого напитка. Таким он вышел на сцену и в Киеве, чтобы поговорить несерьезно о серьезном. Поддавшись заразительной манере, БИЗНЕС тоже решил отойти от стереотипов и изложить основные тезисы встречи в виде… комикса. Нескучного прочтения!

44

БИЗНЕС

47/24.11.14

— Какая разница между микро- и макроэкономистами?

— Первые ошибаются в небольших вещах, а вторые — по-крупному. Например, макроэкономисты предсказали девять из пяти имевших место рецессий в экономике.

— Один из принципов экономики по Грегори Мэнкью гласит, что людям приходится делать выбор. Я считаю, что выбор— это плохо. Говорят, 33-й президент США Гарри Трумэн подбирал себе одноруких советников по экономике, потому что его двурукие консультанты рассуждали следующим образом: “С одной стороны..., но с другой стороны...”.

— Следующий принцип Мэнкью формулирует так: “Цена чего-либо равняется тому, сколько ты даешь за то, чтобы это получить”. Допустим, вы выберете M&M's, пожертвовав Snickers. Какова ваша экономическая выгода? Разница между стоимостью M&M's ($0,75) и стоимостью, которую вы потеряете при отказе от Snickers ($0,40), составляет $0,35. Выбранный Snickers уменьшил вашу экономическую выгоду на $0,40. Поэтому — да, выбор это действительно очень плохо.

Социальный капитал

— Откуда идея написать пародию на учебник по экономике? Когда вы смотрите на то, как работают экономические модели, вы замечаете, как смешно некоторые из них звучат в теории.

— Какую выгоду может получить Украина от экономического кризиса?

— Это же комедийное шоу, не правда ли? Нет? Введите больший налог на энергоресурсы, и вы это увидите.

— Стоит ли верить экономическим прогнозам?

— Не-е-ет. Экономисты в большинстве случаев мало что могут предположить толкового. Большинство их прогнозов сводятся к следующему: завтра будет так же, как сегодня, плюс 2%.

— Если бы у вас были сбережения в украинской гривне, что бы вы с ними сделали?

— Есть известное выражение: если жизнь дарит тебе лимоны, делай лимонад. Моя интерпретация:

построй киоск, где будешь продавать лимонад (капиталистический вариант);

спроси у немцев, что с ними делать (для европейского центробанка).

займись изучением рынка цитрусовых (для выпускников МВА);

— Э-э-э… Для начала я бы заплатил здесь все налоги, а потом бы, скорее всего, поменял их на американские доллары.

— Крайние “правые” в Америке предлагают разрешить всем владеть огнестрельным оружием. Крайние “левые” требуют легализовать наркотики. При этом и те, и другие хотят отменить социальные пособия. Какие проблемы? Разрешите и то, и другое. И кто тогда доживет до 65?

— Если жизнь подарит Украине лимоны, что делать ей?

— Я бы должен был придумать шутку на этот вопрос, но я попрошу вас прислать мне свои варианты. А я использую их в своих последующих выступлениях.

47/24.11.14

БИЗНЕС

45

Социальный капитал Налоговая политика

Наказанные занятостью Дискриминационные нормы Налогового кодекса, ограничивающие численность наемных работников у плательщиков единого налога, не нужны никому

Н

алоговое законодательство является важным инструментом реализации государственной политики в сфере занятости населения. Это следует из ст.16 Закона “О занятости населения”. Согласно п.1 ч.1 этой статьи, государство реализует свою политику в сфере занятости путем “проведения налоговой, денежно-кредитной, инвестиционной, финансовой, социальной, экономической и инновационной политики в целях расширения сферы применения труда, предоставления полной, продуктивной и свободно избранной занятости, повышения уровня развития и конкурентоспособности рабочей силы”. К сожалению, эти благие намерения на фоне действующего налогового законодательства воспринимаются не более чем красивый лозунг, не имеющий ничего общего с реалиями отечественной налоговой политики. В действительности нормы Налогового кодекса (НК) не стимулируют расширение сферы применения труда, а наоборот — ограничивают количество наемного персонала для многих субъектов малого предпринимательства, работающих на упрощенной системе налогообложения, учета и отчетности (ст.291-300 НК). Для одних работодателей из числа упрощенцев прием наемных работников запрещается в принципе (! — Ред.), для других — жестко ограничивается предельными нормативами численности наемных работников. А нарушителей данных требований, у которых численность наемных работников превышает разрешенную, наказывают — лишают права работать на едином налоге. Вот такое “стимулирование” полной, продуктивной и свободно избранной занятости.

Ограничения vs. стимулирование

Юридические и физические лица — предприниматели, избравшие упрощенную систему налогообложения, могут входить в одну из шести групп плательщиков единого налога, если параметры их деятельности соответствуют параметрам, установленным НК для выбранной группы (см. “Параметры упрощенной системы”). В первых четырех группах плательщиков единого налога применяется

46

БИЗНЕС

47/24.11.14

ограничительный параметр численности наемной рабочей силы, который непосредственно влияет на размер уплачиваемого единого налога. Действует правило: чем больше наемных работников разрешается использовать, тем больше должен быть уплачиваемый единый налог.

Так, согласно этим правилам, предприниматель, у которого работают 11 наемных работников, при переходе с общей системы налогообложения на упрощенную не имеет права выбрать вторую группу, даже при условии, что по параметру дохода (1 млн грн.) соответствует требованиям для этой группы. Причина банальна — один наемный работник, принятый сверх установленного норматива. Конечно, можно работать и в рамках третьей группы, где нормативы численности и дохода больше, соответственно, в два и три раза, чем во второй. Но тогда придется платить более высокие налоги. В третьей группе сумма единого налога с годового дохода в 1 млн грн. составит 50 тыс.грн.

(5% дохода при работе без уплаты НДС) вместо 3 тыс.грн. налога во второй. Не слишком ли высока цена (а по сути — наказание) за возможность создания одного “лишнего” рабочего места?

П араметры упрощенной системы Параметр

Группа плательщиков единого налога Первая Вторая Третья Четвертая Пятая Шестая Физические Физические Физические Юридические Физические Юридические лица лица лица лица лица лица

Доход за календарный год, позволяющий 0,15 работать на едином налоге, млн грн.

1

3

5

Использова­ ние труда наемных работников

Не разрешается

Разрешается. Одновременно не более 10 лиц

Разрешается. Одновременно не более 20 лиц

Разрешается. Среднеучетная Разрешается численность без ограниработников — не чений более 50 лиц

Ставка налога

1-10% минимальной зарплаты, установленной на 1 января отчетного (налогового) года

2-20% минимальной зарплаты, установленной на 1 января отчетного (налогового) года

3% суммы дохода при условии 5% суммы дохода при условии уплаты НДС; уплаты НДС; 5% суммы дохода без уплаты НДС 7% суммы дохода без уплаты НДС

20

20

Разрешается без ограничений

Социальный капитал Ограничения относительно свободного найма рабочей силы для работодателей“упрощенцев” действуют весь период их работы на едином налоге. И в случае превышения нормативов численности физлиц, состоящих в трудовых отношениях с плательщиком единого налога, такой налогоплательщик в безальтернативном порядке обязан перейти на общую систему налого­ обложения. Срок перехода — первое число месяца, следующего за налоговым (отчетным) периодом, в котором допущено такое превышение. У налогоплательщиков первой и второй групп отчетным (налоговым) периодом является календарный год. Поэтому превышение норматива численности даже в начале года особых проблем у них не создает. Они спокойно могут работать в полном составе до окончания года. Иная ситуация у налогоплательщиков третьей и четвертой групп, декларирующих свои доходы ежеквартально. У них риск утратить статус плательщика единого налога вчетверо выше. Это может случиться по результатам любого квартала (даже первого), в котором будет допущено превышение норматива численности. Такое скрупулезное отслеживание “лишних” рабочих мест резко контрастирует с положениями Закона “О занятости населения”. За создание новых рабочих мест и трудо­устройство безработных и неконкурентоспособных на рынке труда граждан этот Закон предусматривает полную или частичную компенсацию работодателям сумм единого социального взноса на общеобязательное государственное социальное страхование (ЕСВ; см. “Компенсации…”). Подобные выплаты в нашем небогатом государстве свидетельствуют о больших проблемах в сфере занятости населения и заинтересованности государства в их разрешении, которые почему-то не заметили разработчики Кодекса, принимая ограничительные нормативы.

Кому это нужно

Правильный ответ на поставленный вопрос звучит так: дискриминационные нормы НК, ограничивающие численность наемных работников у плательщиков единого налога, не нужны никому, поскольку они невыгодны ни одному участнику рынка рабочей силы: ни государству, ни работодателю, ни тем более работающему или безработному. Государство расходует огромные средства на выплату пособий по безработице, создание новых рабочих мест, профессиональную переподготовку безработных и другие мероприятия по регулированию рынка труда. В случае трудоустройства безработный из иждивенца превращается в донора государства. Налоги с его заработка пополняют бюджет. Производятся отчисления в Пенсионный и другие социальные фонды, экономятся средства на выплату

Компенсации за трудоустройство Кто получает

За что предоставляют

Что и как компенсируют

Работодатели — субъекты малого предпринимательства (ч.2 ст.27 Закона “О занятости населения”)

За трудоустройство безработных на срок не менее двух лет на новые рабочие места в приоритетных видах экономической деятельности по направлению территориальных органов в области занятости и трудовой миграции

В течение года со дня трудоустройства безработного ежемесячно компенсируются фактические расходы в размере ЕСВ за соответствующее лицо за месяц, в котором взнос уплачен

Работодатели (ч.1 ст.26 Закона “О занятости населения”)

За трудоустройство неконкурентоспособных на рынке труда безработных на срок не менее двух лет на новые рабочие места по направлению территориальных органов в области занятости и трудовой миграции

В течение года со дня трудоустройства безработного ежемесячно компенсируются фактические расходы в размере ЕСВ за соответствующее лицо за месяц, в котором взнос уплачен

Работодатели (ч.3 ст.24 Закона “О занятости населения”)

За создание новых рабочих мест и трудоустройство работников сроком не менее 24 календарных месяцев с уровнем зарплаты в размере не менее трех минимальных зарплат на каждого такого работника в месяц

В течение последних 12 (из 24) календарных месяцев ежемесячно компенсируются фактические расходы в размере 50% начисленного ЕСВ за соответствующее лицо за месяц, в котором взнос уплачен

пособия по безработице. Поэтому государство не заинтересовано в искусственном ограничении создания рабочих мест. Субъекты малого предпринимательства по-разному приспосабливаются к рассматриваемым ограничениям. Одни прибегают к теневым схемам работы с наемным персоналом без соответствующего оформления трудовых отношений и зарплатой в конвертах, другие — переводят трудовые отношения с наемными работниками в гражданско-правовые. Для этого “лишние” работники регистрируются предпринимателями. Зачастую и регистрация, и дальнейшая отчетность таких предпринимателей осуществлются с помощью работодателей. По нашему мнению, регламентировать численность наемных работников не следует в принципе, поскольку основная цель предпринимательства состоит в получении прибыли. И для получения максимальной прибыли субъекты хозяйствования стремятся к снижению расходов, в том числе и на оплату труда. Поэтому на работу будет принято ни больше, ни меньше, а ровно столько наемных работников, сколько нужно субъекту хозяйствования для получения запланированной прибыли. В свою очередь, отмена ограничений на прием работников

расширит круг субъектов малого предпринимательства, которые захотят воспользоваться механизмом получения компенсаций за трудоустройство, предусмотренных Законом “О занятости населения”.

Недореформировали

В широкомасштабных изменениях НК, подготовленных Кабмином (законопроект рег. №5079), нашлось место и реформированию упрошенной системы налогообложения. В целом, предлагаемые изменения носят позитивный характер. Количество групп налогоплательщиков уменьшено с шести до четырех. Снижена ставка единого налога для плательщиков третьей группы. Не предусмотрены ограничения численности для третьей и четвертой групп плательщиков единого налога. А вот на первую и вторую группы у авторов законопроекта реформаторского запала не хватило. Точнее — им увеличили объем годового дохода, создав экономические предпосылки для набора дополнительного персонала. Но нормативы численности не отменили и даже не повысили их. А жаль. Ведь так хорошо начали. Владимир Руденко, главный редактор газеты “Бухгалтерия” 47/24.11.14

БИЗНЕС

47

Пос ле Словие

Прямая речь

“Аргументы бюрократов беспочвенны” Николай Гайдай, советник премьер-министра и Администрации Президента Украины по вопросам дерегуляции, соучредитель ОО “Легкий Бизнес”, — о дерегуляции украинского ІТ-рынка, первоочередных инициативах и первых шагах на пути их реализации

В

рамках реформирования регуляторной системы Украины группа советников премьер-министра и Администрации Президента Украины разработала и обнародовала комплексный документ “Стратегия дерегуляции экономики Украины”, а также платформу для отображения прогресса в реализации первоочередных инициатив по дерегуляции — www. easybusiness.in.ua. Среди первоочередных вопросов, требующих урегулирования, 13 касались проблем сферы ІТ. По большей части для их решения совместно с представителями бизнеса были разработаны проекты нормативноправовых актов (проекты законов и постановлений Кабинета министров), которые сейчас проходят рассмотрение и согласование в центральных органах исполнительной власти. Ближе всех к реализации инициатива, касающаяся упрощения процедуры трудоустройства нерезидентов Украины. Она включена в проект рамочного постановления правительства по дерегуляции, которое планируется к вынесению на одно из ближайших заседаний Кабмина. Казалось бы, упрощение процедуры — вполне безобидная дерегуляция, облегчающая трудоемкий процесс найма иностранцев на работу и особенно актуальная для украинского IT-рынка. Тем не менее в процессе прохождения согласования предлагаемых изменений в текст существующего постановления правительства №427 от 27.05.13 г. приходилось слышать разные досье

48

БИЗНЕС

47/24.11.14

доводы бюрократов, почему “ни в коем случае нельзя принимать такие изменения”: от популистских заявлений — мол, мы откроем рынок, и в Украину хлынет поток неквалифицированных индусов, китайцев, чеченцев и представителей прочих национальностей (продолжать можно до бесконечности) — до откровенно бредовых — а вдруг приедет африканец, зараженный вирусом Эбола. Совершенно очевидно, что вышеизложенные аргументы беспочвенны. Ключевые

Приходилось слышать разные доводы бюрократов, почему “ни в коем случае нельзя принимать такие изменения” нововведения, предлагаемые проектом постановления Кабмина: 1) сокращение перечня требований к иностранцам, претендующим на вакансию. Применение труда иностранца является целесообразным и достаточно обоснованным, если иностранец: претендует на замещение должности, которая предполагает создание объектов авторского и (или) смежных прав как основную должностную обязанность; претендует на замещение должности специалиста, профессионала или руководителя у работодателя — субъекта индустрии программной продукции;

меет диплом о высшем образовании и одного из учебных заведений, входящих в Топ-100 следующих мировых рейтингов: Times Higher Education; Academic Ranking of World Universities by the Center for World-Class Universities at Shanghai Jiao Tong University; QS World University Rankings by Faculty; Webometrics Ranking of World Universities; 2) отмена необходимости подачи в соответствующие органы для получения разрешения на трудоустройство: документа, выданного лечебно-профи­ лактическим учреждением, о том, что иностранец не страдает хроническим алкоголизмом, токсикоманией и пр.; справки МВД о том, что иностранец, который на момент оформления разрешения пребывает на территории Украины, не отбывает наказание за совершение преступления и в отношении него не осуществляется уголовное производство; справки уполномоченного органа страны происхождения (пребывания) о том, что иностранец, который на момент оформления разрешения пребывает вне территории Украины, не отбывает наказание за совершение преступления и в отношении него не осуществляется уголовное производство.

3) сокращение срока принятия решения соответствующим органом о выдаче, продлении действия, отказе в продлении действия или аннулировании разрешения с 15 календарных до семи рабочих дней со дня регистрации поданных документов. Очевидно, что данные нововведения являются лишь каплей в океане того, что необходимо реализовать в рамках дерегуляции ІТ-отрасли Украины. Также очевидно, что без изменения подхода к процедуре согласования документов по дерегуляции в центральных органах исполнительной власти реализация намеченной стратегии реформирования регуляторной системы в cфере ІТ займет значительное время и будет носить лишь точечный характер.

Пос ле Словие

Письмо в редакцию

Позвольте выразить благодарность от себя и от читателей, которые заметили новые рубрики в бизнесе. Направление редакции к исследованию состояния “социального капитала” в целях его наращивания особенно обрадовало. “Не хлебом единым жив человек” — и с этим не поспоришь. Поэтому кроме рецептов, предоставляемых бизнесом по ведению предпринимательской деятельности и накоплению денежного капитала и материальных ценностей (без этого сложно вести достойную жизнь по меркам современности!), представители среднего и малого бизнеса давно ожидают и готовы применять на практике разумные советы по укреплению и накоплению богатства нетленного, бесценного. Нет ничего дороже и ничто не достигается так просто для человека разумного, как культура взаимоотношений. Беру на себя смелость предложить вам ряд статей в копилку “социального капитала”. Это адаптированные специально для бизнеса главы из моих книг “Кто ты?”, “Эгология”, “Детектор лести“. С

О свободе В

любом периоде перемен наступает однажды время, когда из хаоса происходящих событий одна половина людей готова созидать новый порядок, приемлемый для сограждан, а вторая половина консервативна. Менять ничего не хочет. Тем, кто хотят перемен, возможно, придется изменить некоторые правила, законы, даже традиции. Что ж, если это во благо! Менять так менять! Но как? Но что? Но с кем? Ответ на первый вопрос. Есть два пути перемен: эволюционный и революционный. Первый вариант наступает сразу, как только в ментальной сфере (в мыслях, в сознании) одной половины сограждан число единомышленников умножится всего на один процент. Она (эта половина + 1%) становится большинством. Единение — великая сила. Правильнее: великая сила — в единении! Отсюда вывод: любые перемены (и в сознании сограждан в том числе) возможны в единении. Ответ на второй вопрос. Что последует далее? Далее сознание человеческого сообщества (если большинство возглавят разумно мыслящие) начнет устанавливать “свои” правила жизни (порядки, правила и законы более разумные, вместо устаревших, увы, примитивных). Вслед за появлением новых законов — укоренятся новые традиции. Отсюда вывод: разрушения, реформы, реконструкции неизбежны в период перемен. Ответ на третий вопрос упирается в закон свободной воли. Подчиниться новому правилу, закону, традиции или быть верным тому, к чему привык в прошлом, — это, по закону свободной воли, остается прерогативой каждого здравомыслящего человека. Отсюда вывод: для перемен необходима команда здравых единомышленников.

Вопрос о здравомыслии — самый насущный в период глобальных перемен. Сегодня многие представители из среды политиков и бизнесменов философствуют о нездоровье в существующей системе управления государством, об отсутствии национальной идеи и списывают друг на друга и все вместе на внешних “врагов” все плохое, что происходит в стране. Поиск виновных в своих неудачах — это черта трусливых, безответственных и

уважением,

Э.А.Пиньковская

некомпетентных (чтобы не сказать невежественных) людей. В сообществе свободных людей котируются противоположные качества — решительность, дисциплина, компетентность, а еще честь и достоинство. Обретение свободы слова (мысли и поступка) не предполагает вседозволенности. Свобода, как социальный капитал, находящийся в личном пользовании у разумно мыслящего человека, — есть чувство ответственности каждого за общее… Слагаемые свободы просты для разумно мыслящего, доброго и ответственного человека, но очень обременительны и неприятны для субъекта, отягощенного страстями.

Каковы они, слагаемые личной свободы? Это чувство полной и единоличной ответственности за все принятые тобой и не выполненные (твоими подчиненными) решения Это осознание своей вины и способность к ее признанию вслух Это умение увидеть свою ошибку раньше других. Признать ее. Предложить новое решение или попросить помощи у коллег, друзей, единомышленников Это способность признать свое поражение, если не видишь выхода, и с достоинст­вом уйти, не усугубляя положения, ради спасения своей репутации, должности, звания Это умение не обижаться ни на кого, ни за что и никогда, признавая за обидчиком право вести себя с тобой так, как ты того заслужил. Тем более — если ты незаслуженно оскорблен Это умение извлечь из критики рациональное зерно, поблагодарив оппонента за смелость и правдивость высказанного в свой адрес Это умение жить и творить благо для людей, не ожидая благодарности Это способность решать проблемы, а не создавать их Это умение быть сильнее других, оптимистичнее других, спокойнее других и решительнее в экстремальной ситуации Признайтесь, вам хотелось бы иметь таких родителей, друзей, руководителей, политиков? А вы способны стать такими? А вы таковы? Человек все может, если захочет. Пробуйте!

47/24.11.14

БИЗНЕС

49

В следующих номерах

Бизнес №48 от 01.12.14 г. будет посвящен ситуации и перспективам развития рынка жилой недвижимости недвижимости. Девелоперы, как правило, отказываются от новых проектов, достраивая уже начатые

Геннадий Минченко

Кризис, война в Донбассе, колебания валютных курсов серьезно подкосили рынок строительства жилой

Горячая линия: hot@business.ua, тел. 461-8347.

Художественный редактор Игорь Найденко (igor@business.ua).

Шеф-редактор Владимир Чеповой

Отделы: “Деньги” — Юрий Гусев, редактор (ugusev@business.ua); “Компании и рынки” — Александр Цыганок, редактор (a.tsyganok@business.ua); “Управление” — Оксана Полищук, редактор (оpolischuk@business.ua). Отдел литературного редактирования: Марина Некрасова, начальник отдела (nek@business.ua). Отделение допечатных технологий: Касьян Сервецкий, начальник отделения (kasyan@business.ua).

Главный редактор Игорь Каневский (kanev@business.ua), тел. 461-8347

Интернет-проект: Сергей Набок, руководитель интернетпроекта (s.nabok@business.ua), тел. 585-6506.

Издается с 01.12.92 г. Рег.свид.: КВ №11633-504ПР от 09.08.06 г. Издатель: ЧАО “Блиц-Информ”, г.Киев-156, ул.Киото, 25 Учредитель: Сергей Мельничук Президент ЧАО “Блиц-Информ” Алексей Усенко Генеральный директор Издательства “Блиц-Информ” Владимир Чеповой (ngriban@blitz.kiev.ua), тел. 585-6521

Наши филиалы e-mail

объекты; очень непростой остается и ценовая ситуация. В рамках “круглого стола”, посвященного резервам выживания на рынке жилой недвижимости в следующем году, представители Минрегиона, Строительной палаты Украины, Конфедерации строителей Украины, крупнейших девелоперских компаний и застройщиков жилья, банков, риелторских компаний, профильных ассоциаций, а также эксперты рынка поделятся своими рецептами и обозначат первоочередные шаги по выходу из сложившейся ситуации. В рамках спецвыпуска БИЗНЕС также расскажет о проблеме долгостроев, опыте девелоперов и местных властей по вводу в эксплуатацию прежде “замороженных” проектов, использовании новых маркетинговых инструментов в целях привлечения частных инвесторов и планируемых новациях в госрегулировании отрасли.

Директор по продажам рекламных площадей газеты БИЗНЕС Светлана Власова (svlasova@blitz.kiev.ua), тел. 205-5011. Прием рекламы: тел. 461-8369. Маркетинг-директор Издательства “Блиц-Информ” Ирина Шибаршина (ship@blitz.kiev.ua). Бренд-менеджер газеты БИЗНЕС Галина Терентьева (gall@blitz.kiev.ua), тел. 585-6589. Цветоделение и печать газеты — Образцовая типо­графия “Блиц-Принт”, г.Киев, ул.Мурманская, 7 Номер подписан в печать 21.11.14 г. Тираж — 48030 экз., в том числе подписка — 32950 экз. Цена договорная. Индекс издания, распространяемого по подписке, — 30249, 22313, 22073, 21592, 33852, 22314, 22312, 22311. Адрес редакции: 02156 г.Киев-156, ул.Киото, 25. Тел. редакции: 461-8347.

Город

Адрес филиала

Телефоны

Директор

Web-сервер: http://business.ua

Киев

02066, ул.Сергиенко, 18

(044) 205-51-16, 205-51-50, 205-51-69, 205-51-68 oostrovkina@blitz.kiev.ua

Ольга Островкина

Винница

21022, ул.Тарногродского, 36

(0432) 65-55-24, 65-57-35, 65-57-81, 65-58-98

Инна Емец

Распространение издания осуществляет агентство подписки и доставки “Блиц-Пресса”. Директор Александр Чеповой, тел.

205-5121. Отдел подписки (по Киеву и Киевской обл.): 205-5116, 205-5173; отдел курьерской доставки (по Киеву и Киевской обл.): 205-5171; служба подписки и курьерской доставки (филиалы): (0 800) 50-17-39; служба директ-маркетинга и рекламы: 205-5164, 205-5142, 277-7375; служба поставки и учета изданий: 205-5110; отдел продаж: 205-5147, 205-5167; служба логистики: 205-5107, 205-5131, 205-5118. С пожеланиями и предложениями обращай­ тесь (по Украине звонки бесплатные): (0 800) 50-17-39 (09.0013.00, 14.00-18.00). Заказ на подписку можно оформить на сайте: www.blitz-press.com.ua. Претензии по доставке подписных изданий Издательства “Блиц-Информ” принимаются по телефонам филиалов.

vinnica@blitz.kiev.ua

Днепропетровск

49008, ул.Рабочая, 23в

(0562) 36-87-82, 370-10-50, 371-41-29, 370-94-38 ykelembet@blitz.kiev.ua

Юрий Келембет

Донецк

83102, ул.Стадионная, 10

(062) 389-12-21, 389-12-22, 389-12-25

Сергей Грабеко

sgrabeko@blitz.kiev.ua

Житомир

10001, ул.Ватутина, 91/1

(0412) 41-86-00, 41-84-03,

tfedorenko@blitz.kiev.ua

Игорь Федоренко

Запорожье

69005, ул.Яценко, 16а

(061) 280-30-30, 233-20-34

zaporozhye@blitz.kiev.ua

Николай Ниц

Ивано-Франковск 76005, ул.Чорновола, 117а

(0342) 55-96-05

akazmerchuk@blitz.kiev.ua

Игорь Казмерчук

Кировоград

25006, ул.Дворцовая, 49

(0522) 32-03-00, 32-03-01, 32-03-06

kirovograd@blitz.kiev.ua

Наталия Семиволос

Кременчуг

39600, ул.Жовтневая, 6/9, оф.8

(0536) 79-70-50, 79-90-19

skravchenko@blitz.kiev.ua itrikopa@blitz.kiev.ua

Вера Шестидесятная

Кривой Рог

50074, пр.Дзержинского, 25, оф.28

(0564) 26-63-03, 26-62-14

krivoyrog@blitz.kiev.ua

Василий Малик

Северодонецк

93406, ул.Гагарина, 60а

(06452) 2-38-79

oostrovkina@blitz.kiev.ua

Ольга Островкина

© Частное ак­ци­о­нер­ное об­ще­ст­во “Блиц-Ин­форм”, 2011 г.

Луцк

43025, ул.Светлая, 1

(0362) 62-33-06, 62-56-26

mfedoruk@blitz.kiev.ua

Эллина Шпартак

Из­да­тель­ст­во не не­сет от­вет­ст­вен­но­сти за со­дер­жа­ние со­об­ ще­ний ин­фор­ма­ци­он­ных агентств и мо­жет пуб­ли­ко­вать ста­тьи, не раз­де­ляя точ­ки зре­ния ав­то­ра. Ма­те­ри­а­лы не ре­цен­зи­ру­ют­ся и не воз­вра­ща­ют­ся (Внимание! Информация для внештатных авторов находится по адресу http://business.ua/dogovor.doc). Идеи оформ­ле­ния, стиль и все со­дер­жа­ние яв­ля­ют­ся объ­е­к­том ав­тор­ско­го пра­ва и ох­ра­ня­ют­ся за­ко­ном. Пе­ре­пе­чат­ка и иное их ис­поль­зо­ва­ние без раз­ре­ше­ния Из­да­тель­ст­ва не до­пу­с­ка­ют­ся. Ре­к­лам­ные ма­те­ри­а­лы пре­до­с­та­в­ля­ет ре­к­ла­мо­да­тель. Со­глас­ но дей­ст­ву­ю­щим в Из­да­тель­ст­ве пра­ви­лам, от­вет­ст­вен­ность за до­с­то­вер­ность объ­я­в­ле­ний не­сет ре­к­ла­мо­да­тель. Он са­мо­сто­ я­тель­но от­ве­ча­ет за со­дер­жа­ние пре­до­с­та­в­лен­ных дан­ных, за со­блю­де­ние ав­тор­ских прав и прав треть­их лиц, за на­ли­чие ссы­ лок на ли­цен­зии и ука­за­ний на сер­ти­фи­ка­цию про­дук­ции и ус­луг в по­ряд­ке, пре­д­у­смо­т­рен­ном за­ко­но­да­тель­ст­вом. Из­да­тель­ст­во ис­хо­дит из то­го, что ре­к­ла­мо­да­тель име­ет пра­во и пред­ва­ри­ тель­но по­лу­чил все не­об­хо­ди­мые для пуб­ли­ка­ции раз­ре­ше­ния. Пе­ре­да­чей ма­те­ри­а­лов ре­к­ла­мо­да­тель так­же сви­де­тель­ст­ву­ет о пе­ре­да­че Из­да­тель­ст­ву пра­ва на из­го­то­в­ле­ние, ти­ра­жи­ро­ва­ние и рас­про­стра­не­ние ре­к­ла­мы. Пре­тен­зии от­но­си­тель­но ка­че­ст­ва ре­к­ла­мы, а так­же сро­ков ее пуб­ли­ка­ции при­ни­ма­ют­ся в те­че­ние 14 дней с мо­мен­та вы­хо­да но­ме­ра в свет.

Львов

79005, ул.Кирилла и Мефодия, 27

(032) 295-69-28, 244-58-21, (067) 686-73-25

ifedenets@blitz.kiev.ua

Ирина Феденец

Мариуполь

87517, ул.Черноморская, 31, оф.67

(0629) 53-24-61, 47-01-08, 53-24-62

jruchagova@blitz.kiev.ua

Юлия Рычагова

Николаев

54001, ул.Большая Морская, 89

(0512) 76-63-50, 76-63-51

inazarenko@blitz.kiev.ua gazina@blitz.kiev.ua

Ирина Назаренко

Одесса

65026, ул.Бунина, 21, кв.19

(048) 725-21-04, 725-40-70, 725-21-02

spolshakova@blitz.kiev.ua

Марианна Кийко

Полтава

36000, ул. Красноармейская, 3, оф.134

(0532) 56-26-17, 50-92-61

izaets@blitz.kiev.ua,

Ярослав Шпак

Ривне

33014, ул.Степана Бандеры, 26в

(0362) 62-33-06, 62-56-26, 62-56-27

rovno@blitz.kiev.ua

Эллина Шпартак

Сумы

40021, ул.Кирова, 110

(0542) 61-95-39, 61-95-38

obashinska@blitz.kiev.ua

Анна Кукса

Тернополь

46002, ул.Лысенко, 8

(0352) 25-88-59, 23-60-52, 43-08-10

gpidlisna@blitz.kiev.ua ternopol@blitz.kiev.ua

Игорь Банзерук

npetrushka@blitz.kiev.ua

Ужгород

88007, ул.Украинская,16

(03122) 2-38-63, (0312) 61-42-88

Харьков

61001, пер.Байкальский, 2

(057) 766-56-68, 766-56-61, 766-56-69, 766-56-70 jkononova@blitz.kiev.ua

Надежда Петрушка Юлия Кононова

Херсон

73000, ул.Ленина, 8

(0552) 32-57-37; 32-51-18

lvoron@blitz.kiev.ua

Екатерина Курочка

Хмельницкий

29000, ул.Подольская, 93

(0382) 78-82-20, 78-98-03

vyenokhin@blitz.kiev.ua

Виталий Енохин

Черкассы

18000, ул.Крещатик, 200

(0472) 507-427, 507-597

vpachenko@blitz.kiev.ua ekovalskaya@blitz.kiev.ua

Елена Демченко

Чернигов

14000, пр.Победы, 62, к.519

(0462) 93-49-45

oostrovkina@blitz.kiev.ua

Ольга Островкина

Черновцы

58003, ул.Маяковского, 38

(0372) 52-55-70, 52-01-77

chernov@blitz.kiev.ua

Всеволод Лотоцкий

50

БИЗНЕС

47/24.11.14

— материалы, отмеченные данными значками, публикуются на правах рекламы.