Business 1152(9)

Прежде всего

Биг-Мак им в помощь

П

очему в бюджет был заложен курс 21,7 грн. за “бакс”? По версии одного банкира, которую он изложил в прошлом номере БИЗНЕСа, цифра появилась как среднее арифметическое между актуальными в конце года 17 грн./USD и 25 грн./USD. И свидетельствовала об умении руководителей страны пользоваться калькулятором. А Валерия Гонтарева, по состоянию на 19.00 27 февраля все еще глава НБУ, заявила топ-менеджменту компаний — членов Американской торговой палаты, что Нацбанк “видит” курс в 20 грн./USD. Хотя двумя днями ранее доллар можно было увидеть и по 3540 грн., однако после окрика с Банковой он вдруг стал по 21 грн. Цитаты и цифры можно приводить и далее, но, думаю, не стоит искать глубинный экономический смысл или теоретическое обоснование валютных метаний госменеджеров. Ну нет там ни смысла, ни обоснования. А посему экспортерам с импортерами приходится совершать чудеса внешнеэкономического эквилибра, чтобы уговорить хотя бы себя, будто им все еще хочется делать бизнес в этой стране (ВЭДу посвящен спецвыпуск на стр.22-30). Но макроэкономических ориентиров для валютного курса, конечно же, не хватает. И как здесь не вспомнить об одном замечательном индикаторе — Индексе Биг-Мака? Его придумали наши коллеги-журналисты из британского журнала The Economist еще в далеком 1986 г., когда доллар был, по-моему, по 64 советских копейки. И вот уже 30 лет с помощью этого Индекса измеряют соотношение разных курсов валют по всему миру, в том числе и в Украине. Нынешний же валютный хаос в нашей стране — удобный повод завести курс в нормальное русло. И, учитывая эффективность “курсовых” окриков с Банковой на Институтскую, нужен еще всего лишь один сигнал “оттуда-туда”, чтобы курс прибежал к его справедливой “бигмаковской” величине в 5 грн./USD (см. “Индекс…”). Скажу честно — на фоне трепетных объяснений курса со стороны НБУ, Индекс Биг-Мака выглядит отнюдь не как “попса”, а как фундаментальное, добротное и главное — всем понятное и прогнозируемое на долгие годы макроэкономическое обоснование валютно-курсовой политики центробанка. Надо заимствовать… Игорь Каневский, главный редактор

И ндекс Биг-Мака для Украины

4,62

январь текущего года

10

12

14

4,79***

4,37 2,33 13

15 27.02.15

7,99 4,26 7,99 3,93 15,79 3,96 30,01 5,01

12

7,98 4,01

10

-83

0,8****

4,20 2,11

2007

январь текущего года

7,98 4,08

5,05 2,79

2007

4,79

-47

-75

1,2

-50

2,27

-45 -49

-51

3,22 1,78 3,58 1,83

в 2007-2015 гг.

13

14

15 27.02.15

Цена “Биг-Мака” в США, USD* Цена “Биг-Мака” в Украине, USD (по курсу НБУ)* Недооцененность гривни по отношению к доллару, %

Содержание ВЭД не даром Прошлый год Украина завершила с положительным внешнеторговым сальдо. Вместе с тем объемы экспорта и импорта сократились. И уже понятно, что в этом году на ситуацию будут влиять не только деловая активность на внешних рынках, но и целый ряд экстраординарных факторов — как регуляторных, так и политических..........................22 Своими глазами: Предприниматели Сиверщины хотят объединяться на неконкурентных условиях, предложенных БИЗНЕСом. Так будет легче дышать....................................4 Шарж.............................................10 Госзакупки: Не успела стартовать новая система прозрачных электронных госзакупок, как в недрах госструктур родилась своя версия “реформ”. Победит ли государство плюрализм мнений в собственной “голове”....................11 Компания недели: Компания “Нибулон” добивается независимости от поставок нефтепродуктов профильными операторами.. ..................................12 Энергоэффективность: Комплексная модернизация угольных ТЭС позволяет на 15% повысить мощность энергоблоков и приспособить станции к сжиганию высокозольных углей.. .....................14 Действующие лица: Андрей Пивоварский, министр инфраструктуры Украины: “Для реформирования отрасли нужны не точечные мероприятия, а фундаментальные изменения”.. ....................................16 Финансовые инструменты: В условиях дороговизны и недоступности традиционных форм кредитования банкиры предлагают бизнесу поддержку, не выдавая ему “живых” денег...........................18

Банкир недели: Владимир Дубей, председатель правления Таскомбанка: “Валюта в нашей стране — это прежде всего товар”.. .......................42 События: В Украине появится первый Рейтинг качества управления корпоративной репутацией..............45 Своими глазами: Страховщики избрали президента Лиги страховых организаций Украины и определили для своего лобби первоочередные задачи в отношениях с властью.. .................46 Реформы: В реформировании газовой отрасли вопрос о стоимости газа — не главный.. .....48 Профессиональное сообщество: Артем Билык, руководитель Инженерного центра Украинского центра стального строительства, — о преимуществах внедрения европейских норм в строительной отрасли Украины.. ............................49

*По данным The Economist. **По данным НБУ. ***Допущение БИЗНЕСа. ****Цена “Биг-Мака” в одном из киевских ресторанов сети по курсу НБУ (24 грн.). Курс НБУ, грн./USD** Возможный курс в соответствии с Индексом, грн./USD

Женский день Несмотря на то что бизнес-леди прочно укрепились на деловом Олимпе Украины, гендерные стереотипы в нашем обществе все еще сильны. БИЗНЕС попытается их разрушить, изучив несколько ярких историй украинок, которые одинаково успешно управляются как в традиционно женских бизнес-сферах, так и в мужских. Вопреки всем стереотипам дамы доказали свою деловую состоятельность.. .............................31

Наш анонс: О чем БИЗНЕС напишет в следующем номере.........50 Действующие лица: Александр Квиташвили, министр охраны здоровья Украины: “Реформирование фармотрасли не входит в наши планы…”.. .......................................20

Бухгалтерия Газета для бухгалтеров, аудиторов, юристов, руководителей предприятий 9/02.03.15

БИЗНЕС

3

Геннадий Минченко

Прежде всего

Своими глазами

Черниговский исход Предприниматели Сиверщины хотят объединяться на неконкурентных условиях, предложенных БИЗНЕСом. Так будет легче дышать

Н

а прошлой неделе БИЗНЕС в рамках общенационального проекта “Строим бизнес новой страны вместе. Дни малого и среднего бизнеса в Украине” совместно с “5 каналом” (программа “Клуб реформ”) и Украинской бизнес ассоциацией провел в Чернигове конференцию “Бизнес-сообщество Черниговщины объединяет усилия во имя реального старта реформ”. Это третье

региональное мероприятие подобного рода. До этого БИЗНЕС побывал в Виннице (см. №1-2 от 12.01.15 г., стр.4, 5) и Харькове (см. №8 от 23.02.15 г., стр.4, 5). Однако именно в Чернигове было решено изменить формат встреч — вместо “круглых столов” проводить конференции с региональными ассоциациями и предпринимателями. Объясняется это прежде всего увеличением количества проблем, которые

“В дерегуляции мы выбрали путь радикальных реформ” Ирина Папуша

“Дерегуляция из Киева сама собой не придет” Владимир Чеповой

4

БИЗНЕС

9/02.03.15

обсуждаются с представителями малого и среднего бизнеса (МСБ) и решения которых предлагаются прямо на месте, а также, не будем скрывать, популярностью подобных встреч, которые уже вышли за рамки формата классических “круглых столов”, рассматривающих относительно “узкие” вопросы. Вместе с тем основания для объединения предпринимателей в регионах остаются неизменными. Это, во-первых

Прежде всего

Налоговая эпопея

6

БИЗНЕС

9/02.03.15

Ф изические и юридические

2013* 14*

83,8

138,3

лица — субъекты хозяйственной деятельности Черниговской области, тыс.ед.

134,3

Бизнес на Черниговщине имеет свои особенности. С одной стороны, регион вроде бы принято считать депрессивным. Крупных производств по сравнению с другими областями здесь не так много, да и те переживают трудности, обусловленные кризисом и войной на востоке. А усилия МСБ сосредоточены в основном в сфере услуг и торговли. Потенциально выгодным этот бизнес делает близость Белоруссии. Дело в том, что вследствие инфляции белорусского “зайчика” украинские продукты питания дешевле: то же сало — в несколько раз. Кроме того, ввиду специфики экономики соседней страны, белорусские потребители ограничены в выборе товаров. Чернигов — дело другое. Поэтому, по неофициальной статистике, около трети выручки заведениям торговли обеспечивали “соседи”. Но это в лучшие годы. Во время событий на майданах поток белорусских “туристов” почти иссяк, хотя сейчас начинает восстанавливаться. Во всяком случае, ранним утром в прошлую среду, 25 февраля, аккурат к открытию рынков и магазинов, мы видели в центре города несколько автомашин и автобусов с белорусскими номерами. С другой стороны, малый и средний бизнес здесь, как, пожалуй, нигде,

69,4

Реалии

находится под жестким “присмотром” местных властей и контролирующих органов. Причем независимо от того, какая власть “сидит” в Киеве. Тотальные проверки, незаконные изъятия способствовали появлению чрезвычайно боевитых профессиональных организаций, и прежде всего — Черниговского профсоюза “Підприємець”, который взялся защищать МСБ законными методами. Именно в Чернигове почти одновременно с киевским возник свой Майдан. Мало того, как раз в дни кровавого февраля 2014 г. черниговские предприниматели предъявили ультиматум областной инспекции по защите прав потребителей, потребовав от нее в течение суток вернуть выбитые у торговцев неформальные платежи, и начали создавать центр по координации усилий различных объединений (см. БИЗНЕС №9 от 03.03.14 г., стр.39, 40). Сейчас в Чернигове продолжается бессрочная акция, цель которой добиться замены областного начальника налоговой (см. “Налоговая эпопея”). Из сказанного становится понятно, что идеи объединения бизнеса на

129,6

тестирование возможностей МСБ участвовать в госзакупках в рамках так называемых “допороговых” торгов (система Prozorro), во-вторых, дерегуляция, т.е. выработка алгоритма упрощения ведения бизнеса в конкретно взятом регионе, в-третьих, создание системы коллективной безопасности бизнеса Украины (СКББУ).

65,1

В день нашего приезда в Чернигове состоялся очередной митинг предпринимателей, требующих освободить от должности начальника Главного управления ГФС в Черниговской области Степана Дусяка. Налоговый майдан начался в городе 3 февраля. Его возникновению предшествовала следующая ситуация. Когда место главного областного налоговика оказалось вакантным, черниговские предприниматели по примеру харьковских коллег намеревались провести открытый конкурс на замещение этой должности. Не получилось: из Киева прибыл “варяг”. Впрочем, по словам Сергея Берестового, председателя Ассоциации работодателей Черниговщины, новый главный фискал вроде бы обещал уволить недобросовестных чиновников, наладить партнерство с бизнесом и ускорить процесс возмещения НДС экспортерам области, работающим со странами ЕС. Тем более что на то было прямое указание премьерминистра Арсения Яценюка. На практике получилось с точностью до наоборот: по словам г-на Берестового, в налоговые органы области вернулись прежние чиновники, из состава общественного совета при ГУ были выведены действительно разумные предприниматели, НДС экспортерам так и не вернули, ссылаясь на тяжелую экономическую ситуацию в стране. Поскольку договоренности были сорваны, предприниматели решили протестовать. На одном из митингов их поджидали вышедшие из здания ГУ молодчики в полувоенной форме, представлявшиеся бойцами то одного из добровольческих батальонов, то частной охранной фирмы, призванных защищать главного областного налоговика. “Налицо целый букет нарушений, — заявил Дмитрий Никишин, заместитель председателя Черниговского профсоюза “Пiдприємець”. — Во-первых, здание областной налоговой — режимный объект, находящийся под охраной налоговой милиции. Впустив туда неизвестных, фискалы нарушили собственные приказы. Во-вторых, разгонять мирную акцию протеста эти молодчики не имели никакого права”. После произошедшего Степан Дусяк срочно убыл в отпуск. Сейчас же, как говорили нам предприниматели, неизвестные лица (возможно, налоговые милиционеры) ведут слежку за активистами. При этом обращения общественников к председателю ГФС Игорю Билоусу остаются без ответа. Возможно, ситуация будет разрешена после проведения служебной проверки в ГФС, которую на прошлой неделе инициировал премьер-министр ввиду многочисленности жалоб представителей бизнеса. Впрочем, считают наученные горьким опытом предприниматели, в областной налоговой вряд ли что изменится…

*По состоянию на 1 января. По данным Укргосреестра.

15*

Зарегистрировано

Прекратили деятельность

Прежде всего

неконкурентных началах, предложенные БИЗНЕСом, черниговские предприниматели воспринимают как свои, но уже критически, с учетом существующих в регионе реалий.

Дерегуляция Из выступлений на конференции Дмитрий Никишин: — Несколько слов о состоянии предпринимательства в Украине. Я вижу корову — это предприниматели-налогоплательщики, от которой чиновник — государство — хочет надоить на 10 л молока больше, чем она может дать. При этом чиновник не слышит, что корова мычит и просит сена и воды. Мало того, я вижу, что чиновник вовсе не хозяин этой коровы, а представитель некоей ликвидационной комиссии, которая после дойки корову зарежет и подастся к другим тучным животным. Но корова — большая, у нее есть рога и копыта. Однако мы, предприниматели, почти никогда их не применяем. Сейчас нам нужно объединиться не только на словах. Когда я около месяца назад на “круглом столе” в Чернигове говорил, что на предприятиях необходимо создавать дружины для защиты бизнеса, некоторые предприниматели хихикали, но когда люди в масках зашли в налоговую, чтобы защищать областного начальника, когда налоговики, вместо того чтобы выполнять свои должностные обязанности, начали следить за бизнесменами, улыбаться перестали. Поэтому я призываю предпринимателей объединяться и создавать сеть юристов, чтобы реагировать то ли на рейдерские атаки, то ли на “маски-шоу” МВД или налоговой милиции. Необходимо слушать своих юристов, а не бухгалтеров, которые предпочитают идти на поводу у налоговиков.

Андрей Склярец, председатель правления ПАО “Базис” и один из самых известных в Чернигове общественников, назвал последние налоговые инициативы относительно уменьшения размера единого социального взноса (ЕСВ) “плевком в сторону бизнеса”. Задекларированное Кабмином снижение ставки ЕСВ обставлено невыполнимыми для МСБ в условиях кризиса требованиями, а установление максимальных торговых наценок на табачные изделия, по его словам, выгодно компаниям, подконтрольным ставленникам Виктора Януковича. Конечно, такие инициативы из-под пера законодателей выходить не должны. А потому МСБ должен добиваться, чтобы они умирали, не родившись. Однако, по мнению Сергея Жигинаса, модератора проекта “Простір злагоди”, сейчас в Украине сложилась ситуация, когда локальные инициативы по дерегуляции бизнеса не работают. Они, по его словам, гаснут наверху, не только потому, что блокируются чиновниками, — само бизнессообщество пока не научилось доводить дело до конца. Кстати, в качестве иллюстрации к сказанному Юрий Малай, директор ООО “Сивер Трейд”, продемонстрировал распоряжение Черниговской облгосадминистрации №199 от 31.05.08 г., которым в области установлены предельные торговые наценки на ряд продуктов и услуг, а также обязанность подавать не предусмотренную законодательством декларацию относительно изменений оптово-отпускных цен на муку и ряд продуктов, вовсе не относящихся к “социальным”. Декларацию

“Предприниматели Черниговщины поклялись взяток не давать” Виктор Лазар

“Местные власти сознательно ограничивают рентабельность бизнеса, не давая ничего взамен” Юрий Малай

8

БИЗНЕС

9/02.03.15

необходимо получать непосредственно у производителя, который, в свою очередь, требует оплаты только наличными, а саму бумагу не выдает. И несмотря на ажиотажный спрос на муку и сахар, возникший на прошлой неделе и связанный со стремительным “пике” гривни, оптовики в результате на “нуле”. Еще один, уже свежий пример местного законотворчества. В Чернигове с 1 января 2015 г. был увеличен размер единого налога для п р ед п р и н и м а тел е й -“ у п р о щ е н ц е в ” первой и второй групп. Решение было принято задним числом, 30 января. Но дело в том, что предприниматели, как и полагается, до 20 января уже уплатили авансовые платежи по этому налогу, разумеется, по старым ставкам. В результате налоговики получили право штрафовать предпринимателей за неуплату единого налога.

Кто включит свет

Столь оживленная дискуссия об образчиках регуляторного “творчества” в центре и на местах вспыхнула после выступления Ирины Папуши, проектного менеджера ОО “Легкий Бизнес”. Рассказывая о последних и отнюдь не бесспорных регуляторных инициативах Кабмина и парламента (подробнее см., например, БИЗНЕС №7 от 16.02.15 г., стр.4), она не обошла вниманием острых, а порой и колких вопросов предпринимателей. Ну, например, черниговские бизнесмены со стажем “незлым тихим словом” вспомнили десятилетней давности “гильотину”. Именно тогда в Украине прошла кампания быстрой отмены ненужных или вредных регуляторных актов. Толку от нее было мало: умные чиновники, переждав “девятый вал”, вернулись к законотворчеству. Особо рьяно — на местах, прикрываясь Законом “О местном самоуправлении в Украине” и игнорируя процедуру подготовки

Прежде всего

регуляторных актов, которая в обязательном порядке предусматривает обсуждение проектов с общественностью. Ирина Папуша, рассказывая о “гильотине” нынешней, отметила, что ее особенность — в создании механизмов для предотвращения регуляторной самодеятельности органов власти. Иными словами, будет осуществляться постоянный контроль за министерствами, ведомствами и органами местного самоуправления, чтобы они не плодили новых законопроектов, постановлений, распоряжений и т.п. Исключение будет сделано только для новых нормативно-правовых актов, которые будут способствовать адаптации отечественного законодательства к нормам ЕС. Вопрос, каким образом будет осуществляться регуляторный контроль. Как отметила Елена Варнакова, председатель Черниговского профсоюза предпринимателей, смешно говорить о том, что такой контроль могут эффективно проводить только общественники — ведь в области их мнение нередко игнорируют. Надеяться же на то, что чиновники будут контролировать себя сами, еще смешнее. В связи с этим Ирина Папуша отметила, что “Легкий Бизнес” предлагает передать “гильотинирование” и последующий контроль международным организациям. Предполагается, что для реализации этих программ Украине может быть оказана финансовая помощь. Но дело не только в деньгах: иностранные специалисты не могут добраться до каждого регуляторного органа, да это и не нужно. Тут необходимо задействовать общественные организации, которые должны давить на чиновников. “Дерегуляция из Киева не придет. Образно говоря, мы поможем предпринимателям включить свет в темной комнате. Но решающее слово все равно остается за вами”, — отметил по этому поводу Владимир Чеповой, шеф-редактор БИЗНЕСа.

“В тендерах по обычной процедуре заняты около 25 тыс. комитетов и комиссий. Поэтому участие представителей малого и среднего бизнеса в госзакупках затруднено” Кристина Гуцалова, координатор гражданской инициативы "Прозрачные закупки” — Prozorro

Бороться!

Прошлый год для малого и среднего бизнеса Черниговщины был весьма непростым. Судя по данным Укргосреестра, в 2014 г. количество субъектов хоздеятельности — физических и юридических лиц (по экспертным оценкам, 75% из них — как раз представители МСБ) сократилось в 1,7 раза (см. “Физические и юридические лица…” на стр.6). Но эта информация — неполная, поскольку, по неофициальным данным, около 40% зарегистрированных субъектов МСБ региона приостановили свою деятельность. Надеяться, что в нынешних условиях на Чернигов упадет манна небесная, а в Киеве появятся добрые чиновники, не приходится. Свои интересы должны отстаивать сами предприниматели, тем более что опыт у них накоплен большой. Сказанное — к непростому разговору, который возник в завершение конференции. Некоторые из присутствовавших бросали реплики в том духе, что, дескать, мероприятие прошло для галочки: послушали предпринимателей, поохали — вот и вся от него польза. Хотим быть правильно понятыми: БИЗНЕС выступает коммуникационной площадкой для консолидации усилий региональных объединений предпринимателей и по их требованиям формирует общественное мнение по той или иной проблеме. Например, относительно облгазов и облэнерго, которые, будучи монополистами, фактически устанавливают свои правила игры на рынке (см. БИЗНЕС №33 от 19.01.15 г., стр.28, 29), о чем также шла речь на встрече в Чернигове. Но главное все-таки должны делать предприниматели непосредственно на местах. В том числе, возможно, и путем формирования в своей среде команды будущих региональных чиновников, как это предложил Владимир Чеповой. Олег Вачаев, Павел Александров

Из выступлений на конференции Андрей Склярец: — Проблема всех работодателей — это налоговая реформа. Идеальный вариант — проводить ее с нуля, с чистого листа и на принципах простоты и единообразия. Неидеальный вариант, я его еще называю “косметология для больного раком”, — пытаться точечно что-то менять. Первый проблемный вопрос — это заработная плата и ЕСВ. Пожалуй, выскажу мнение всех работодателей, выплачивающих зарплату “по-белому”: принятые изменения относительно ЕСВ — псевдореформа. Очень страшно, если наш премьер думает так же, как говорит. Нас давно и серьезно цепляют отраслевые вопросы. БИЗНЕС уже писал, что ограничение размеров наценок на “социальные” товары в долгосрочной перспективе привело к тому, что они дорожают быстрее, чем все остальные. Эту глупость необходимо убрать раз и навсегда: адресные дотации малообеспеченным являются, пожалуй, единственно правильным механизмом компенсации роста цен на “социальные” товары. Еще один проблемный вопрос, который касается половины населения Украины и решение которого может пополнить госбюджет, — это регулирование цен на алкоголь и табак. С точки зрения морали, этики и госрегулирования, алкоголь и табак не являются жизненно необходимыми. И, возможно, с увеличением их реализации необходимо бороться. Поэтому, на мой взгляд, с точки зрения ценообразования, да и здравого смысла, подход к ним должен быть одинаков. Но Закон, регулирующий оборот этих товаров, предусматривает два подхода. Для алкоголя у нас существует институт минимальных розничных и оптовых цен, для табака — максимальных. Я полагаю, корень зла кроется в том, что табачное лобби у нас очень сильно и принадлежит преимущественно бизнесу бывшей “Семьи”, которая на этом наживается. Мое предложение — сделать подход к цено­образованию одинаковым.

9/02.03.15

БИЗНЕС

9

Прежде всего

Шарж

Ах, Андерс… Нашелся единственный джентльмен, сумевший подобрать пару ласковых в предпраздничные дни для главы НБУ Валерии Гонтаревой, вконец замученной бесконечными обвинениями в “убийстве” гривни. “Нет здесь вины Нацбанка — просто Украина исчерпала резервы. Запад должен был дать больше денег”, — заявил экономист Андерс Ослунд из вашингтонского Института им.Питерсона, эксперт по вопросам национальных экономик Украины, России и стран бывшего СССР. Жаль, что не от него зависит принятие свежего бюджета в Верховной Раде и выделение опосля $10 млрд МВФ для поддержания украинских “штанов”. Получился бы сюжет о настоящем рыцаре на белом коне. И спасенной даме, радостно махающей букетиком подснежников с резного балкончика здания на Институтской, 9.

Михаил Николаев

По материалам “Укринформ”.

10

БИЗНЕС

9/02.03.15

Прежде всего

Госзакупки

Домашние заготовки Не успела стартовать новая система прозрачных электронных госзакупок, как в недрах госструктур родилась своя версия “реформ”. Победит ли государство плюрализм мнений в собственной “голове”?

К

ак стало известно от общественной организации “Прозрачные закупки”, в минувший вторник, 24 февраля, при Кабинете министров состоялась рабочая встреча участников реформы системы государственных закупок. Мероприятие прошло в том числе при участии нового заместителя министра экономического развития и торговли Максима Нефедова. БИЗНЕС (№7 от 16.02.2015 г., стр. 6-7) писал о том, что 12 февраля 2015 г. была представлена новая электронная система госзакупок Prozorro, которую создают более 200 общественников, бизнесменов, представителей власти и грузинских экспертов. Разработка ее сопровождалась десятками публичных мероприятий, обсуждений, “круглых столов” и т.п. Цель создания: установить максимально прозрачные правила игры между заказчиками (госорганами) и поставщиками (бизнесом) для исключения коррупционных составляющих. Государство на систему пока не потратило ни копейки. Бизнесмены же на нынешнем этапе развития электронной платформы вложили $35 тыс. IT-система реализуется с открытыми программными кодами. И в дальнейшем бесплатно будет передана государству. Как результат, в феврале стартовали первые электронные торги при “допороговых” закупках (не регулируемых профильным законом о госзакупках). В будущем планируется масштабирование IT-системы на всю сферу госторгов. В связи с этим очень удивила информация, озвученная представителями “Прозрачных закупок”, о том, что на рабочем совещании при Кабмине директор ГП “Зовнішторгвидав України” Александр Кулак проинформировал о разработке гос­ предприятием с сентября 2014 г. другой системы электронных торгов. Якобы программный код предоставила коммерческая организация на условиях долгосрочной аренды. Название организации, бюджет разработки системы на мероприятии не разглашались, срок запуска системы — июнь 2015 г. Собственно, инициативы по созданию любой альтернативной системы можно только приветствовать. Конкуренция всегда стимулирует. Вопрос только в том, почему общественность и бизнес-сообщество ничего

не знали о такой разработке. Координатор проекта по созданию системы Prozorro Александр Стародубцев отметил по этому поводу в очередном недельном отчете: “В чем был смысл: ходить на все наши мероприятия, знать весь наш план и при этом создавать свою дублирующую систему, а не совместно, координируясь, создавать нечто

обнародования тендерной информации на веб-портале. Еще один интересный факт — в Едином госреестре судебных решений опубликовано решение Шевченковского районного суда г. Киева от 27.12.13 г. относительно действий некоего заместителя директора ГП “Зовнішторгвидав” (фамилия

Нынешней электронной системой при Минэкономразвития и ГП “Зовнішторгвидав” можно руководить в “ручном” режиме общее, периодически рассказывая при этом, мол, “давайте развивать рынок вместе”. Хотя смысл, конечно, понятен”. Однако БИЗНЕСу подобная стратегия неясна. Многие журналисты и общественные организации неоднократно критиковали деятельность ГП “Зовнішторгвидав”, которому Минэкономразвития делегировало права по наполнению и администрированию действующего сейчас официального сайта по госзакупкам (tender. me.gov.ua). Критиковали в основном непрозрачность работы госпортала и деятельность госпредприятия по опубликованию заявок заказчиков или результатов торгов. Летом 2014 г. Андрей Марусов, представитель Transparency International Украина, выступал против инициатив ГП “Зовнішторгвидав” по внедрению платного

не разглашается). Его обвинили в умышленном искажении информации относительно даты и времени объявления о госзакупках на упомянутом госпортале (ст.362 Уголовного кодекса “Несанкционированное искажение информации в автоматизированных системах”). Правда, присудили ему штраф всего лишь в 13,6 тыс.грн. Пример указывает на то, что нынешней системой при Мин­ экономразвития и ГП “Зовнішторгвидав” можно руководить в “ручном” режиме. Ввиду важности темы БИЗНЕС намерен в следующих номерах опубликовать развернутую информацию о новой, представленной ГП “Зовнішторгвидав”, электронной системе с комментариями Минэкономразвития и подчиненного ему госпредприятия. Олег Руденко 9/02.03.15

БИЗНЕС

11

Практика бизнеса

Компания недели

Дизель анфас Компания “Нибулон” добивается независимости от поставок нефтепродуктов профильными операторами

Н

а прошлой неделе на экстренном заседании Ассоциации “Объединение операторов рынка нефтепродуктов Украины”, в состав которого входят 15 крупнейших игроков рынка нефтепродуктов, было заявлено, что инициативы Нацбанка по ограничению покупки валюты импортерами приведут к срыву контрактов на поставки нефтепродуктов в Украину, что, в свою очередь, повлечет перебои в реализации топлива потребителям и серьезные затруднения в обеспечении посевной кампании. Компания “Нибулон” на обострившиеся до крайности проблемы на рынке

как сообщают в компании, 17 млн л дизельного топлива. При этом доля топлива в себестоимости основных сельскохозяйственных культур предприятия составляет 12-15%, а в структуре материальных затрат на эксплуатацию грузового автомобильного транспорта и плавсредств судоходной компании — еще больше: 45% и 36% соответственно. Поэтому в условиях, когда курсы валют скачут, цены зашкаливают, а отраслевые импортеры вообще не гарантируют поставки топлива в страну, в “Нибулоне” приняли решение переходить на прямые поставки нефтепродуктов из-за рубежа.

17

отреагировала молниеносно. Она заявила, что переходит на прямые поставки нефтепродуктов из Белоруссии и Литвы. Вообще-то, “Нибулон” известен как крупный производитель и экспортер зерна. Но на самом деле предприятие активно выращивает и масличные культуры. Так, сейчас компания обрабатывает 81 тыс. га пашни. Кроме того, “Нибулон” занимается перевозками продукции автомобильным транспортом и судами собственной судоходной компании (имеет 28 несамоходных судов, 9 буксиров и самоходный плавучий перегрузочный кран), а также строительством судов на собственном судостроительно-судоремонтном заводе и созданием логистической инфраструктуры. Для функционирования всего этого комплекса ежегодно необходимо,

12

БИЗНЕС

9/02.03.15

млн т

дизельного топлива расходуется ежегодно в компании “Нибулон” Генеральный директор ООО “СП “Нибулон” Алексей Вадатурский на прошлой неделе заявил: “Наше аграрное предприятие очень чувствительно к стоимости топлива, поэтому мы вынуждены переходить на прямые контракты на ввоз горюче-смазочных материалов из-за рубежа, чтобы не зависеть от цены на топливо, которую формируют нефтетрейдеры. Напрямую, без посредников, мы импортируем также посевной материал и средства защиты растений. Импортеры закладывают риски колебания курса в стоимость товара, мы же целенаправленно снижаем расходы при импорте”.

Компания, как сообщили БИЗНЕСу в пресс-службе, начала налаживать связи с заводами-производителями в Белоруссии и Литве. “Нибулон” знают как игрока зернового рынка. Но когда мы давали информацию о деятельности компании (выращивание сельхозпродукции, логистическая составляющая и т.д.), нам предлагали более выгодные условия как для конечного потребителя этой продукции. Они твердо убедились, что заявленный объем топлива “Нибулон” купит, и он пойдет на развитие производства, развитие логистики”, — говорит начальник отдела горюче-смазочных материалов компании “Нибулон” Марина Прилуцкая. С экономической точки зрения, прямые поставки топлива “Нибулону”, по словам г-жи Прилуцкой, нужны как раз для того, чтобы уменьшить топливную составляющую в себестоимости их продукции. По ее мнению, особенность ситуации на отечественном рынке нефтепродуктов заключается в том, что 90% топлива — это импорт, а почти всю украинскую продукцию “поглощают” сети заправок. В этих условиях собственный импорт, считает специалист, “позволяет избежать риска курсовых разниц и, зная годовые объемы и динамику потребления топлива, обеспечить себя заранее горюче-смазочными материалами по более низким ценам, чтобы в пиковый период весны-лета работать на топливе, купленном в феврале, избежав сезонного колебания на внутреннем рынке”. Конечно, компания признает, что подобная ценовая оптимизация — важный, но не единственный механизм снижения себестоимости продукции. “Нибулон” реализует также целый ряд организационнотехнических мероприятий, направленных на экономию топлива. К таковым в компании относят проведение контрольных замеров расхода топлива, установку систем контроля его использования, выбор оптимальных режимов работы техники, снижение норм расхода горючесмазочных материалов, содержание техники в надлежащем состоянии. Пресс-служба “Нибулона” сообщает: продуманная тендерная политика и ранее позволяла компании закупать топливо высокого качества по оптимальным ценам. Кроме того, компания и раньше работала на внутреннем рынке с солидными, проверенными нефтетрейдерами, что защищало ее от проблем с качеством горюче-смазочных материалов. Но переход на прямые поставки обеспечит “Нибулону” дополнительные гарантии высокого качества топлива. И это в то время, когда современные экологические нормы требуют работы на топливе высокого стандарта Евро-5. Александр Ларин

Практика бизнеса

Н

есмотря на бурное развитие возобновляемой энергетики, наблюдаемое в последнее десятилетие в большинстве ведущих мировых экономик, основу мирового производства электроэнергии по-прежнему составляет тепловая генерация. Именно тепловые электростанции (ТЭС) и теплоэлектроцентрали (ТЭЦ), в основном использующие уголь, природный газ или мазут, вырабатывают более 40% всей электроэнергии на планете. Стоит отметить, что первые ТЭС, построенные на рубеже XX века, были именно угольными. Их коэффициент полезного действия (КПД) в то время составлял примерно 5% (т.е. в электричество удавалось преобразовать всего 1/20 часть тепла, высвобождавшегося при сжигании угля). Конечно, теплотворная способность у угля ниже, чем у нефти или природного газа, уголь дороже транспортировать. Кроме того, его сжигание вызывает целый ряд нежелательных экологических последствий, в частности, выпадение кислотных дождей. Но дешевизна и относительная легкость добычи этого топлива сделали угольные ТЭС доминирующими в мировой теплогенерации. За последующие 70 лет КПД угольных станций был существенно повышен и к 1970 г. уже достигал 30%. Иными словами, удельное потребление угля на единицу произведенной энергии сократилось в 6 раз. Но к этому моменту пылеугольные ТЭС (на них уголь перед подачей в топку котла размалывается в специальных шаровых мельницах до пылевидного состояния) достигли предела своего технического совершенства, определяемого имевшимися тогда инженерными решениями и свойствами материалов котлов и турбин. А с ужесточением в конце XX века требований к защите окружающей среды от вредных выбросов дополнительно возросла и стоимость производства электроэнергии на угольных ТЭС. В результате мировая теплогенерация была существенно модернизирована, а эффективность ТЭС повышена в разы.

Украинские проблемы

Структура производства электроэнергии в Украине вполне соответствует общемировому “раскладу”: в 2014 г. на ТЭС и ТЭЦ выработано 39,6% украинского электричества. Но, как рассказал БИЗНЕСу Сергей Куфтин, директор департамента “Производство энергии и сервис турбинного, генераторного и компрессорного оборудования” ДП “Сименс Украина”, большинство мощностей украинской тепловой энергетики технологически устарело — оборудование многих угольных ТЭС эксплуатируется уже около 50 лет. Иными словами,

14

БИЗНЕС

9/02.03.15

Э н е р г о э ф ф е к т и в н о ст ь

Без шума и пыли Комплексная модернизация угольных ТЭС позволяет на 15% повысить мощность энергоблоков и приспособить станции к сжиганию высокозольных углей их энергоблоки были спроектированы и построены по тем самым технологиям, от использования которых развитые страны начали массово отказываться еще в “предельных” 1970-х годах. “Если говорить о паровых турбинах в Украине, то значительная их часть не только отработала назначенный заводомизготовителем расчетный ресурс, но и исчерпала так называемый парковый ресурс. Как следствие, неэкономный расход топлива, высокие эксплуатационные риски, постоянные дополнительные оперативные затраты, вред для экологии по причине высокого уровня выбросов”, — говорит г-н Куфтин. Поэтому, по его мнению, не стоит даже проводить сравнение со странами Западной и даже Центральной Европы, оно будет не совсем корректным — слишком разных технологических эпох применяемое на ТЭС оборудование. Например, разница в КПД цилиндров высокого давления в тех же паровых турбинах может измеряться дву­ значными цифрами. “Кроме того, в Украине

мы говорим о единичной мощности угольных блоков в 200 МВт для докритических параметров пара и 300 МВт — для сверхкритических (540°С). В мировой же практике успешно реализуется переход на более высокие единичные мощности угольных

Перспектива Как отмечают специалисты, нынешняя практика обычных капитальных ремонтов ТЭС и ТЭЦ уже не решает поставленных задач. Нужно проводить комплексную модернизацию основного оборудования существующих станций. Основной упор при этом стоить делать именно на паротурбинное оборудование, так как здесь имеется существенный резерв в повышении КПД. При этом обязательно нужно учитывать и “преклонный возраст” большинства отечественных угольных ТЭС — в скором времени модернизация

Практика бизнеса

П роизводство

13

6,3

12

7,6 2010 11

95,5

электроэнергии тепловыми электростанциями Украины, млрд кВт · ч

97,1

Государственного банка развития Китая (China Development Bank) в размере $3,6 млрд. Как заявил на прошедшей неделе Андрей Супрун, и.о. генерального директора ДП “Углесинтезгаз Украины”, договор не содержит каких-либо ограничений и оговорок в части использования конкретных технологий и объектов, на которых будет проводиться реконструкция. “Для станций это могут быть стандартные пылеугольные котлы, могут быть котлы на основе технологии циркулирующего кипящего слоя”, — пояснил г-н Супрун.

Пример решения

93,6

и реконструкция потребуются на десятках угольных энергоблоков. “Если же говорить о переходе на новое оборудование, которое отвечает последнему слову техники и является наиболее энергоэффективным, то я предложил бы перевести газовые электростанции на уголь. Соответствующая программа сейчас прорабатывается ДП “Углесинтезгаз Украины”, — говорит Сергей Куфтин. Речь идет о проекте строительства завода по производству синтез-газа из угля (будет использоваться в качестве сырья для химпрома) и переводе газовых ТЭС на уголь за счет кредита

энергоблоков, вплоть до 1000 МВт, а также их проектирование на суперсверхкритические параметры пара (580-600°С). Такие решения позволяют достигать КПД выработки электроэнергии на ТЭС на уровне 45%. А это пока недостижимо для большинства объектов отечественной энергетики”, — утверждает Сергей Куфтин.

По мнению специалистов, с такими показателями блок №8 является наиболее экономичным угольным энергоблоком в Украине. Кроме того, по словам г-на Бабенко, “модернизация топки котла позволила исключить использование газа и мазута (подсветочное топливо) при производстве тепла и электроэнергии”. Впрочем, как считает Игорь Бабенко, главным итогом модернизации с учетом нынешних условий является, наверное, то, что “Змиевская ТЭС стала не просто пионером в проведении реконструкции, а внедрила один из вариантов реабилитации украинских пылеугольных ТЭС с освоением новой технологии сжигания высокозольных углей”. Ценность внедрения таких технологий Украина хорошо ощутила на себе в декабре 2014 г., во время “веерных” отключений электроэнергии. Отечественные ТЭС и ТЭЦ, сконструированные в расчете на использование углей антрацитовой группы с относительно низкой зольностью, не смогли эффективно использовать экибастузский и южноафриканский уголь (в том числе и изза высокого содержания золы). Кроме того, не следует забывать, что немалые залежи высокозольного угля имеются на территории Львовско-Волынского бассейна. Таким образом, проведенная на Змиевской ТЭС реконструкция может послужить “калькой” для уже назревшей комплексной модернизации других отечественных теплоэнергетических объектов. Кстати, в 2013-2014 гг., как говорит Игорь Бабенко, на Змиевской ТЭС уже было проведено плановое обслуживание установленного в 2005 г. в ходе реконструкции оборудования. В дальнейшем предусматривается еще и оснащение энергоблока №8 установками серо- и азотоочистки, что повысит его экологические показатели до уровня европейских стандартов. Михаил Дикаленко, Евгений Захаров

86,5

Одним из немногих удачных примеров обновления устаревшего оборудования в украинском теплоэнергетическом секторе в компании “Сименс Украина” считают модернизацию части мощностей Змиевской ТЭС (входит в ПАО “Центрэнерго”). Речь идет о завершенной в 2005 г.

реконструкции энергоблока №8, в ходе которой было установлено высокотехнологичное турбинное оборудование (блок был введен в эксплуатацию еще в 1968 г. и отработал к тому времени 200 тыс. часов). Работы выполнялись в рамках Государственной программы замещения мощностей Чернобыльской АЭС. Финансирование проекта было комплексным и осуществлялось с участием консорциума западных компаний и банков. Согласно данным из открытых источников, стоимость проекта составила около 300 млн грн. (или примерно EUR50 млн по тогдашнему курсу НБУ). “Стоимость проектов по модернизации паротурбинного оборудования для достижения высоких показателей эффективности измеряется десятками миллионов евро. Если же брать в расчет еще и экологический вопрос (сокращение выбросов по Киотскому протоколу), то размер инвестиций существенно возрастает”, — говорит Сергей Куфтин. Но дело того стоит. Директор Змиевской ТЭС Игорь Бабенко вспоминает: “На энергоблоке №8 была реконструирована топка арочного типа и установлена новая турбина мощностью 325 МВт с гарантийным удельным расходом тепла 1803 ккал на 1 кВт·ч. До реконструкции блок имел мощность 275 МВт и удельный расход топлива 2075 ккал на 1 кВт·ч. Были использованы цилиндры высокого давления Siemens (а также цилиндры более низкого давления и электрофильтры других производителей. — Ред.)”. После реконструкции ТЭС на производство 1 кВт·ч электроэнергии блок №8 расходует 360 г угля, в то время как до проведения работ — 420 г. Иными словами, выработка электроэнергии увеличилась на 400 кВт·ч с каждой 1 т сожженного угля. Кстати, несложно заметить, что при указанном сокращении удельного потребления топлива примерно на 15% мощность блока возросла на такую же величину — дополнительные 50 МВт установленной мощности были достигнуты без увеличения расхода угля.

13*

14*

По данным Госстата. *Январь, без учета АР Крым.

9/02.03.15

БИЗНЕС

15

Практика бизнеса

Д е й ст в у ю щ и е л и ц а

“Для реформирования отрасли нужны фундаментальные изменения”, — считает Андрей Пивоварский, министр инфраструктуры Украины

Н

а прошлой неделе министр инфраструктуры Андрей Пивоварский отчитался о результатах работы, проделанной за 80 дней пребывания в должности. После окончания официальной части БИЗНЕС счел необходимым уточнить отдельные детали, а также задать министру несколько дополнительных вопросов. Отдадим должное г-ну Пивоварскому: в отличие от предшественников, на согласование интервью ему понадобились всего двое суток. Ну а насколько ответы были искренними и полными, судить читателю.

О реформировании отрасли

— Что необходимо для реформирования транспортной отрасли прежде всего?

— После прихода в министерство я и моя команда поняли, что для реформирования транспортной отрасли в соответствии с европейскими стандартами нужны не точечные мероприятия, а фундаментальные изменения. Поэтому мы привлекли к обсуждению реформ широкую общественность и создали экспертные группы, работающие сейчас во всех направлениях.

— Кстати, о направлениях. По итогам прошлого года грузооборот “Укрзалізниці” (УЗ) и морских портов — госструктур — сократился на 12% и 3% соответственно. В то же время объем перевозок грузов частным автотранспортом остался прежним. Возможно, стоит подумать о приватизации гос­компаний?

— 2014 г. был непростым для экономики, что отразилось на объемах грузоперевозок. Разные отрасли по-разному показали себя в сложившейся экономической ситуации. Прямой связи между правом собственности на транспортные средства и объемами перевозок нет. Например, у нас уже более 30% грузового вагонного парка — частные вагоны. Мы запустили процедуру реформирования

16

БИЗНЕС

9/02.03.15

УЗ и создания АО “Украинские железные дороги” вместо администрации, которая имеет и хозяйственные, и государственные функции. Важным вопросом является обновление кадров (см. “Кстати”. — Ред.). Туда уже пришли новые специалисты из сферы закупок, подбора персонала, юрис­пруденции. Идет отбор претендентов на должность генерального директора гос­предприятия, функции которого после акционирования будут изменены. Главное в этом процессе то, что вопрос о назначении на руководящие должности решается не на основании подковерных договоренностей, а исключительно путем открытого конкурсного отбора.

— Каков механизм акционирования?

Кстати Руководство “Укрзалізниці” рассматривает возможность сокращения персонала, сообщил и.о. гендиректора предприятия Максим Бланк на Форуме развития инфраструктуры “Старт процессов модернизации и экономического роста”, состоявшемся на прошлой неделе в Киеве. По его словам, численность коллектива УЗ превышает 300 тыс. человек, при этом

— Он четко регламентирован законами и постановлениями Кабмина, в соответствии с которыми разработана соответствующая дорожная карта. В законодательстве четко определено, что акционерная компания не будет иметь права собственности на железнодорожную инфраструктуру: пути, контактную сеть, станции, системное управление перевозками и т.п. Это все останется в собственности государства, а в АО будет передано на правах хозяйственного пользования. Что касается локомотивного парка, то однозначного ответа на вопрос, допускать ли частные локомотивы на колею, нет. Во всяком случае большинство экспертов склоняются к тому, что это нецелесообразно. А вот принадлежность вагонного парка частным компаниям не производительность труда этого коллектива крайне низкая. В Мининфраструктуры подчеркивают — вероятнее всего, сокращение коснется административного персонала, а не рядовых сотрудников, поскольку сейчас существует дублирование управленческих функций. От себя добавим, что вопросы оптимизации персонала остры в любых компаниях, но нередко решаются крайне медленно. Это отражается на работе

Практика бизнеса

и финансовых показателях предприятия, поскольку потенциальные кандидаты на увольнение в лучшем случае исполняют свои обязанности спустя рукава, в худшем — приходят на рабочие места только в день зарплаты. Поэтому кадровые вопросы, тем более в компаниях, от которых зависит функционирование целых отраслей, необходимо решать быстро, какими бы болезненными они ни были.

О бъем перевозки

25,0

32,9

грузов в Украине разным транспортом в январе, млн т

Железнодорожный

9,1 8,3

Трубопроводный

2014

0,3

0,3

13,1 11,2

вызывает абсолютно никаких возражений. Это сделает рынок более конкурентным и прозрачным. Тем более что, повторюсь, треть вагонов в Украине уже в частной собственности.

— Получается, что главная проблема УЗ — это отсутствие профессионалов, способных наладить ее работу…

— Мне часто говорят, что к руководству УЗ должны прийти железнодорожники. Но я задаю встречные вопросы: почему профессионалы-железнодорожники за 24 года довели материально-техническую базу до такого состояния, что нам сложно найти вагоны для перевозки зерна? как могло случиться, что локомотивный парк оказался изношен более чем на 90%, а вагонный — на 60%?

— Какой же выход?

— Совместно с УЗ мы разрабатываем пятилетний стратегический план восстановления подвижного состава, который будет предусматривать элементы локализации производства. Речь о том, что наши предприятия способны производить почти 100% комплектующих для грузовых вагонов. В части производства локомотивов мы до этой цифры не дотягиваем. Например, электрооборудование необходимо импортное. Тем не менее в ближайшее время этот план начнет реализовываться. Это позволит украинским производителям планировать свою деятельность и говорить с банками о финансировании оборотного капитала. А Мининфраструктуры и УЗ смогут обсуждать с финансовыми структурами механизм финансирования обновления подвижного состава.

— Сейчас грузоотправители жалуются на хаос в процессе формирования тарифов на железнодорожные грузовые перевозки. Как его упорядочить?

— Проблема действительно существует. Нынешняя система ценообразования была внедрена еще в 1960-х годах. Над решением этой проблемы работает группа аналитиков, которая занимается модернизацией тарифной сетки, для того чтобы она соответствовала современным реалиям и потребностям экономики. Всетаки значение железных дорог для перевозки грузов у нас существенно большее, чем в странах ЕС.

Автомобильный Водный

15

Об инвестициях в порты

— По оперативным данным Администрации морских портов Украины (АМПУ), государственные портовые операторы, находящиеся в ведении Мининфраструктуры, в прошлом году сократили объем перевалки грузов примерно на 3%. В то же время частные стивидорные компании, использующие как собственные, так и арендуемые у АМПУ причалы, увеличили грузооборот на 8,3%. Возможно, есть смысл пустить в порты частных инвесторов?

— Для того чтобы привлечь инвестиции в морскую отрасль, министерство в ближайшее время представит проект публично-частного партнерства, который планируется внедрить в порту “Южный”. Впоследствии будем запускать аналогичные проекты в других портах. В наших планах — организация обсуждения перспектив передачи в управление или приватизации государственных стивидорных компаний. Это может способствовать увеличению грузооборота украинских портов.

— Кстати, многие автоперевозчики и логистические операторы говорят, что транзитные грузы минуют украинские порты в связи с забюрократизированностью системы внутреннего оформления грузов…

— Это комплексная проблема. Для ее решения мы попытаемся максимально упростить логистику в портах. В идеале, за это должен нести ответственность капитан порта. Самый простой выход сейчас, на мой взгляд, заключается в информировании о существующих проблемах министерства. Другой вопрос, что нужно не просто озвучивать проблему, но и определять возможные пути решения или упрощения существующей процедуры. Например, путем дерегуляции искусственно созданных и забюрократизированных норм. Донести эту информацию можно либо через соответствующие профильные ассоциации, либо напрямую в экспертные комиссии министерства.

Об автоперевозках

— Многие проблемы автоперевозок могли быть решены с принятием нового Закона “Об автомобильном транспорте”, но разработка законопроекта затягивается…

— Дело в том, что в соответствующем законопроекте не были учтены некоторые нюансы, вытекающие из европейских директив. Сейчас обсуждается, все ли европейские правила и нормы учтены в этом документе. И как только дискуссия закончится, документ будет передан в ВР.

— Автоперевозчики неоднократно поднимали вопрос о непрозрачности распределения книжек ЕКМТ (многоразовых разрешений. — Ред.). Чем вызвана передача их оформления госкомпании “Укрінтеравтосервіс”, которая утвердила стоимость услуг в размере 1180 грн.?

— Чтобы понять, что нужно для упрощения жизни предпринимателей, я регулярно общаюсь с профильными ассоциациями. В данном вопросе мы ничего нового не придумывали. Так исторически сложилось, что книжки ЕКМТ выдают определенные государственные компании. Однако процедура распределения и выдачи вызывала много нареканий, а сами книжки обходились достаточно дорого. Поскольку бюрократические процессы были надуманными, перевозчику приходилось решать вопросы с помощью неформальных платежей. Чтобы снять напряжение, мы изменили процедуру выдачи книжек ЕКМТ и впервые за много лет распределили их без коррупционной составляющей и абсолютно прозрачно разместили соответствующую информацию в интернете. А для того чтобы процедура была еще прозрачнее, ми­нистерство вообще отказалось от государственного резерва книжек. В результате за два месяца с критикой новой процедуры ко мне не обратился ни один авто­перевозчик.

— Предусматривается ли либерализация распределения обычных разрешений для автоперевозчиков?

— Для распределения разовых разрешений мы рассматриваем возможность внедрения прозрачной компьютерной системы, которая позволит перевозчику в реальном времени видеть количество разрешений по направлениям и минимизировать влияние чиновника. В течение полугода планируем запустить программу для выдачи разрешений в автоматическом режиме без влияния человеческого фактора. Например, перевозчик сможет по личному коду получить соответствующий пакет документов. На рынке же междугородних пассажирских автоперевозок планируем внедрить европейский заявочный принцип выполнения рейсов, что позволит создать реальную конкуренцию и повысить качество услуги. Сергей Крапива 9/02.03.15

БИЗНЕС

17

Практика бизнеса

Ф и н а нс о в ы е и нст р у м е нт ы

Финансы без кредита Банкиры предлагают бизнесу поддержку, не выдавая ему “живых” денег

В

ходе состоявшихся 18 февраля парламентских слушаний, посвященных стабилизации банковской системы, Александр Дубилет, председатель правления ПриватБанка, достаточно редко появляющийся на публике, с парламентской трибуны заявил о необходимости развития так называемого безресурсного финансирования. “У нас есть дорогие ресурсы, у нас есть давление на курс, у нас есть отсутствие источников финансирования и отсутствие ресурсов для кредитования банков. Решение. Какое может быть решение? Развитие инструментов безресурсного финансирования”, — рассуждал руководитель крупнейшего финучреждения страны. Банкир сравнил структуру стоимости кредитов в Украине и за рубежом, акцентировав внимание на колоссальные отличия: “У нас: 20% — стоимость ресурсов, 4% — риск; за рубежом: 1% — стоимость ресурсов и 4% — риск”. По его словам, в структуре балансов немецких и американских банков 20-30% приходится на безресурсные операции. Тогда как, например, у ПриватБанка доля таких операций составляет всего 1,5% валюты баланса. К безресурсным, в частности, относят документарные операции, которые позволяют обеспечить надежность проведения расчетов между покупателями и продавцами. Это аккредитивы, банковские гарантии и инкассо. Также к безресурсному финансированию можно причислить авалирование банками векселей и, с небольшой натяжкой, факторинг. Безресурсным финансированием возможно заменить лишь краткосрочное кредитование на пополнение оборотного капитала. Понятное дело, что такие операции не могут заменить инвестиционных кредитов!

Гарантийное обслуживание

Что же представляет собой безресурсное финансирование на практике и чем оно отличается от классического кредитования? Все достаточно просто. Если при обычном кредитовании банк выдает денежную ссуду, то при безресурсном финансировании деньги не выдаются! Возникает резонный вопрос: как можно заменить обычный кредит

18

БИЗНЕС

9/02.03.15

“безденежным”? Рассмотрим пример. В условиях нестабильной экономической и финансовой ситуации поставщики товаров, как правило, требуют от покупателей предоплату. В то же время многие покупатели испытывают дефицит оборотных средств. В этом случае для завершения сделки покупателю приходится брать в банке кредит на пополнение “оборотки” и перечислять продавцу предоплату. Не секрет, что стоимость обычных кредитов сейчас

оплаты, но не обеспечивает приток ликвидности, которая, кстати, может быть необходимой для финансирования производственного процесса. Отметим, что банковская гарантия может быть выгодна и покупателю. То есть покупатель делает заказ, подкрепив его 100%-ной предоплатой, но желает получить гарантии производителя (продавца) выполнения заказа в срок. Тогда уже производитель может привлечь банк в качестве гаранта выполнения обязательств.

Расчеты с помощью документарного аккредитива Покупатель 5

1

2 8

9

Продавец

Банк покупателя 3

4 6

5

1 Заключение контракта о поставке товара 2 Подача заявления на открытие аккредитива

3 Извещение (авизование) банка,

обслуживающего продавца, об открытии аккредитива

составляет 20-30% годовых. Есть альтернатива. Покупатель может предложить поставщику обеспечить выполнение своих обязательств по оплате за счет банковской гарантии. В таком случае банк обязуется выплатить продавцу стоимость товара, если этого не сделает сам покупатель. При этом стоимость банковской гарантии сейчас составляет 1-5% (в среднем — 3%) годовых, что в разы дешевле традиционных кредитов. Следует отметить, что предоплату, с точки зрения поставщика, можно рассматривать в двух ипостасях. С одной стороны, она повышает надежность совершения сделки. С другой стороны, по сути, является беспроцентным кредитом для производителя. Поэтому еще большой вопрос, согласится ли продавец только на банковскую гарантию, которая покрывает риски неполучения

7

8

Банк продавца

4 Уведомление продавца об открытии

аккредитива 5 Поставка товара и передача продавцом документов о поставке товара своему банку 6 Проверка документов и оплата товара

Очень часто банки предоставляют своим клиентам, участвующим в тендерах, так называемые тендерные гарантии. Их, как правило, требуют организаторы тендеров на тот случай, если победитель вдруг откажется заключать соглашение. Следует отметить, что получить гарантию в отечественном банке ненамного проще, чем кредит. По словам Павла Крапивина, первого заместителя председателя правления банка “Контракт”, претендента на получение гарантии проверяют не менее тщательно, чем потенциального заемщика, и уровень отказов достигает 60%. Одним из основных недостатков банковской гарантии является необходимость обеспечения. Причем “живыми” деньгами! Наиболее привлекательным для банка-гаранта является обеспечение в виде средств

Практика бизнеса

на так называемом “блок-счете” (клиент не может распоряжаться средствами). При таком обеспечении банки готовы предоставлять гарантии по минимальной стоимости. Чуть дороже гарантии под залог депозита. Банковские гарантии под залог денежных средств принято называть покрытыми гарантиями, под залог недвижимого и движимого имущества — непокрытыми. По данным портала Prostobiz, непокрытые гарантии для малого и среднего бизнеса предлагают сейчас всего пять крупных игроков — ПриватБанк, “Альфа-Банк (Украина)”, “Креди Агриколь Банк”, банк “Хрещатик” и Диамантбанк. Бланковые тендерные гарантии под поручительство можно получить лишь от четырех финучреждений: ПриватБанк, “ВТБ Банк”, “Креди Агриколь Банк” и Диамантбанк. Понятно, что стоимость таких гарантий — максимальная. Отметим, стоимость услуги состоит из

7 Передача документов банку покупателя

8 Расчет между банками и выдача документов покупателю для получения товара 9 Получение товара

одноразовых комиссионных за предоставление гарантии плюс проценты от суммы сделки. При этом размер комиссионных за выдачу гарантии может выражаться в процентах от суммы сделки либо быть фиксированной величиной. Например, в ПриватБанке комиссионные составляют 300 грн., а в Укрэксимбанке — 0,25% от суммы сделки, но не менее 600 грн. и не более 5000 грн. По словам Виктора Горбачева, заместителя председателя правления “Райффайзен Банка Аваль”, документарные операции — достаточно сложный инструмент, что затрудняет их предоставление в регионах и использование представителями малого и среднего бизнеса. Аналогично высказываются и другие банкиры. “Это хорошие инструменты. Однако культуры работы с документарными инструментами в

Украине нет. Это направление нужно развивать, оно перспективно, — пояснил Владимир Дубей, председатель правления Таскомбанка. — В то же время механизмы достаточно специфические, ими пользуются компании определенного рода”. Он приводит пример активного использования гарантий производителями сигарет. Табачники отпускают дистрибуторам товар под гарантию оплаты со стороны украинского банка. Кроме того, аналогичная схема применяется в дистрибуции безалкогольных напитков, пива. “У нашего банка есть несколько гарантий по выполнению производственного заказа на изготовление определенной продукции. Вы что думаете, что сейчас кто-то готов давать предоплату и просто ждать? Нужны гарантии выполнения заказа либо, наоборот, гарантии оплаты”, — резюмировал г-н Дубей.

Креативный аккредитив

Документарные операции могут быть как внутренними, так и международными. Если банковские гарантии чаще всего используются для обеспечения расчетов внутри страны, то аккредитивная форма расчетов применяется в крупных международных сделках. Напомним: в рамках аккредитивной формы расчетов гарантом их осуществления выступает банк. Надо сказать, такая форма расчетов становится еще более актуальной с учетом последних новаций Нацбанка в сфере валютного регулирования. Согласно постановлению НБУ №124 от 23.02.15 г., по импортным контрактам общей стоимостью более $500 тыс. осуществлять авансовые платежи (предоплату) можно только в рамках аккредитивной формы расчетов. При этом аккредитив должен быть подтвержден банком с рейтингом не ниже инвестиционного класса. Участники рынка считают, что такая новация может привести к переделу клиентуры. “Что от этих мер в результате получит отечественный банк нашего уровня? Не исключаю, что такие банки потеряют часть клиентов: люди будут искать банк с иностранным капиталом, который сможет выставить аккредитив дешевле с учетом поддержки материнского банка”, — отметил Владимир Дубей. По его словам, для клиента это все равно будет дороже, ведь покрытие придется формировать по стоимости местных ресурсов. “Я не думаю, что материнские банки откроют бланковые лимиты на Украину. У нас это будет еще дороже. Даже если найдется банк-партнер, ценовое предложение отечественных банков не будет конкурентным по сравнению с предложением “дочек” западных банков.

То есть в какой-то степени создаются неравные условия на рынке”, — посетовал г-н Дубей. Участники рынка отмечают, что теоретически активнее использовать аккредитивы можно и для расчетов внутри страны. Сейчас такой инструмент применяется крайне редко. В то же время Виктор Горбачев считает, что попытки активного применения аккредитивов для внутренних расчетов в конечном счете упрутся в недоверие банков друг к другу, что выражается в отсутствии взаимных лимитов кредитования.

Денежная суррогатка

В преддверии нового сельскохозяйственного сезона банки предлагают агрокомпаниям и фермерам воспользоваться услугой по авалированию векселей, которая позволяет получить торговые кредиты на закупку семян, средств защиты растений, удобрений. Как известно, вексель представляет собой письменное денежное обязательство, дающее его владельцу право на получение от должника по векселю определенной в нем суммы. Понятно, что авалированный банком, т.е. подтвержденный, вексель — это более привлекательный и надежный инструмент. “В сегодняшних реалиях классическое кредитование, к сожалению, сведено к минимуму. Дело в том, что кредитные ресурсы стали короче”, — пояснил Алексей Волчков, заместитель председателя правления ПУМБа. В таких условиях банки предлагают своим клиентам более доступное финансовое решение для подготовки к новому сезону. “Авалированный вексель — это гарантия безусловной оплаты банком товаров, приобретенных аграрием у дистрибуторов семян, средств защиты растений, удобрений”, — заметил г-н Волчков. Схема использования векселя в данном случае довольно проста. Агропроизводитель заключает договор купли-продажи, например, с дистрибутором семян, а с банком — генеральный договор об авалировании векселей. После этого аграрий может рассчитаться за поставленный ему дистрибутором товар авалированным векселем, а дистрибутор, в свою очередь, может рассчитаться со своим поставщиком. Таким образом, с помощью векселя, авалированного банком, аграрий может купить необходимое у дистрибуторов с отсрочкой платежа. При этом цена товаров может быть более выгодной, чем на условиях обычного товарного кредита (отсрочки платежа), поскольку она фиксируется в гривне, а при обычной отсрочке необходимо погасить курсовую разницу на дату расчетов. Стоимость же операции авалирования векселя — в четыре-пять раз меньше стоимости банковского кредита. Дмитрий Гриньков, Олесь Тыква 9/02.03.15

БИЗНЕС

19

Практика бизнеса

Д е й ст в у ю щ и е л и ц а

“Реформирование фармотрасли не входит в наши планы…” — пояснил Александр Квиташвили, министр охраны здоровья Украины

Н

овый министр охраны здоровья Украины, вследствие опыта ли, грузин-

ского темперамента ли, рьяно взялся реформировать действующую в Украине систему здравоохранения. Без преувеличения — самую инертную и сложную. Историк по образованию, Александр Квиташвили имеет богатый опыт сотрудничества с международными организациями в сфере здравоохранения. Это помогает ему сейчас оперативно переводить систему госзакупок в сфере охраны здоровья под контроль международных организаций. Господин Квиташвили признает, что ему сложно разобраться в действующей отечественной разрешительной системе. При этом, судя по всему, он не успевает следить и за нормотворчеством возглавляемого им министерства. По крайней мере, с некоторыми законопроектами, разработанными в недрах МОЗ и направленными на регулирование фармотрасли, как выяснилось, господин министр незнаком и не разделяет предложения, изложенные в них.

— Какими будут основные направления реформирования украинской системы здравоохранения?

— Во-первых, будет изменена система финансирования. Сейчас медицина финансируется из расчета на койко-место. Это несправедливая система, не позволяющая мониторить качество услуг. 2015 г. будет переходным: от финансирования коек к финансированию медицинских услуг. Для этого будут внесены соответствующие изменения в Бюджетный и Налоговый кодексы. Во-вторых, планируем изменить статус больниц. Сделать их работу автономной. То есть кроме государственных субвенций больницы смогут легализовать те доходы, которые де-факто существуют: взносы в благотворительные фонды и т.д. В-третьих, необходимо пересматривать и отменять массу разрешительных документов. Это позволит разгрузить систему и стимулировать частный бизнес вкладывать деньги в развитие медицины. Отправной точкой реформ будет принятие соответствующих законов в Верховной Раде.

— Эти документы уже подготовлены?

— В течение пары недель МОЗ внесет необходимые законопроекты. И я буду очень рад, если ВР до конца марта обсудит и примет их, тогда мы сможем начать реформировать систему.

— Реформирование коснется фармацевтической отрасли?

— Реформирование фармотрасли не входит в наши планы. Операторы фармрынка — частные компании. Поэтому мы должны не мешать им, а наоборот — помогать развиваться (о проблемах дерегуляции на фармрынке см. БИЗНЕС №8 от 23.02.15 г., стр.18-20, 22-30. — Ред.).

20

БИЗНЕС

9/02.03.15

— Но система госзакупок медикаментов изменится?

— Конечно. Мы будем менять всю систему госзакупок. Эксперты из UNICEF и Всемирной организации здравоохранения были в Киеве и предоставили детальный отчет по этому поводу. И, надо сказать, если бы мы работали с этими и другими международными организациями в прошлом году, то на 50% снизили бы расходы на закупки лекарств и смогли бы закупить в полтора раза больше препаратов. В последние годы медикаменты приобретались исходя из объемов выделенных на это бюджетных средств. Но такой подход не отражает реальной потребности. На самом деле есть только две (из 18. — Авт.) госпрограммы, которые более или менее хорошо работают и по которым есть достоверная информация, — это программы лечения туберкулеза и ВИЧ/СПИДа. Потому что с этими программами давно работает глобальный американский фонд USAID. На основании этих двух проектов будем настраивать модули информационных баз для других программ, чтобы хотя бы к концу года иметь базы данных пациентов, получающих помощь от государства. Чтобы в 2016 г. госзакупки уже отражали реальную потребность в медикаментах. Интенсивные консультации с международными организациями показали, что они могут поставлять медикаменты в разы дешевле, чем они закупались в последние годы. Кроме того, госзакупки через организации ООН позволят нивелировать влияние коррупционных схем. А самое главное — у страны будет ежегодный и неизменный гарантированный график получения необходимых лекарств.

— Какой будет механизм?

— Международные эксперты, закупающие препараты по всему миру, будут решать, какие лекарства нам нужны, и готовить техническое задание. И в стране будут проводиться открытые тендеры в onlineрежиме. Система будет открыта для всех. Законопроект, который позволит закупать лекарства у международных организаций, уже зарегистрирован в парламенте, и, надеюсь, через неделю народные депутаты его обсудят и примут. Тогда мы сможем начать госзакупки через организации ООН. Мы очень хотели, чтобы госзакупки медикаментов проводились через закупочные агентства, уже созданные в Украине. Но чтобы использовать эту систему, необходимо изменить законодательную базу.

— Отечественные производители смогут участвовать в тендерах на одинаковых условиях с иностранными производителями?

— Абсолютно. Эксперты ВОЗ будут обращать внимание на страну происхождения закупаемых медикаментов. Ведь отечественные препараты дешевле. Зачем покупать, например, французскую вакцину, если качество украинской не хуже?

— На закупку медикаментов по всем 18 программам в госбюджете на 2015 г. запланировано 3 млрд грн. Представители пациентских организаций сообщали, что планируется увеличить эту сумму до 6 млрд грн. Это реально?

— Изменения в Бюджет пока не приняты. Если будет возможность получить дополнительные средства — хорошо. Если нет, будем стараться закупать больше препаратов с хорошим дисконтом у компаний, предоставляющих такую возможность. Мы стараемся работать с международными донорами, чтобы в этот кризисный год они помогли покрыть возможную недостачу государственных средств для приобретения медикаментов.

— Вы говорили, что благодаря дерегуляции фармрынка цены на лекарства можно снизить на 30%. Какие конкретно разрешения, лицензии необходимо отменить, чтобы снять нагрузку на бизнес и на цену препарата?

— Я не специалист в этом вопросе и не могу назвать конкретные документы. Но я попытался разобраться, например, в системе регистрации рентгеновского аппарата и ни в одной стране не нашел схемы, подобной

К о н с та н т и н К о в п а к

Практика бизнеса

украинской. В Украине просто невозможно зарегистрировать такое оборудование без неофициальных “денежных вознаграждений”. В украинской системе здравоохранения очень много людей с печатями, от которых зависит то или иное разрешение. Систему надо разгружать, не давать возможность зарабатывать на печатях.

— Украинские фармацевты опасаются, что упрощение регистрации импортируемых лекарств поставит их в неравные условия с зарубежными производителями. Есть такие риски?

— Нет, потому что речь идет о лекарственных средствах, которые не конкурируют с украинскими препаратами. Мы хотим не только облегчить доступ на украинский рынок европейским препаратам, зарегистрированным по централизованной системе ЕМА, но и помочь украинскому фармацевтическому бизнесу выйти на европейский рынок.

— На сайте МОЗ размещен для общественного обсуждения законопроект “О внесении изменений в Закон Украины “О лекарственных средствах (относительно государственной регистрации лекарственных средств)”, в котором предусмотрено объединение функций регистрации и контроля качества фармпрепаратов в одном компетентном органе. Игроки рынка считают, что такая реорганизация несвоевременна и может привести к хаосу на рынке. Вы так не считаете?

— Это неправильно. Регистрация и контроль качества лекарственных средств ни в коем случае не должны быть подчинены одной организации. Должно быть агентство, которое регистрирует, и агентство, которое контролирует качество товаров.

Д осье БИЗНЕСа А л е к с андр К в и т а ш в и л и , Р оди л с я :

министр охраны здоровья Украины

15 ноября 1970 г. в г.Тбилиси (Грузия).

О бра з о в ани е : Тбилисский государственный университет, исторический факультет (1992 г.); Школа государственной службы им.Р.Вагнера Нью-Йоркского университета (магистерская степень; 1993 г.). К ар ь е ра : 1993 г. — работал в Медицинском центре Атланты; в том же году был назначен офицером администрации и финансов в грузинское представительство программы развития ООН; 1995-2002 гг. — консультант в различных международных организациях в Азербайджане, Литве, Украине, Армении и Сербии; 2002-2003 гг. — работал в Институте Запада и Востока (EastWestInstitute; г.Нью-Йорк, США), консультант Института трансатлантического партнерства против СПИДа; 20042005 гг. — управляющий администрацией Института Запада и Востока; 31 января 2008 г. — 31 января 2010 г. — министр труда, здоровья и социальной защиты Грузии; август 2010 г. — июнь 2013 г. — ректор Тбилисского государственного университета им.И. Джавахишвили; со 2 декабря 2014 г. — министр охраны здоровья Украины.

— То есть МОЗ по-прежнему будет отвечать за регистрацию, а Гослекслужба — контролировать оборот лекарств?

— Ничего меняться не будет, новые структуры создавать не будем.

— Вы говорили, что девальвация гривни сильно влияет на стоимость лекарств. Но государство вводит еще и временную дополнительную 5%-ную импортную пошлину…

— Думаю, эта пошлина не будет распространяться на медикаменты.

— Лекарства исключат из перечня товаров, облагаемых дополнительной импортной пошлиной?

— Надеюсь. (постановлением Кабмина №63 от 16.02.15 г. утвержден перечень медицинских изделий, импорт которых будет освобожден от уплаты дополнительного сбора. — Авт.)

— Какие существуют механизмы снижения стоимости препаратов в рознице?

— Их практически нет. Можно открыть рынок, создавая благоприятные условия для инвестиций и ведения бизнеса, чтобы конкуренция еще больше ужесточилась и цены на лекарства снизились. И, конечно, надо уменьшать налогообложение операторов. Других способов нет. Регулирование цен, которое государство само придумывает, — это неэффективный метод борьбы с дороговизной как лекарств, так и других товаров.

— Государство может отказаться от механизма регулирования оптовой и розничной торговой наценки на препараты, входящие в Национальный перечень лекарственных средств?

— Не исключаю этого. Мне приходится подписывать 3 т бумаг, потому что оптовоотпускные цены из-за колебаний валютного курса меняются каждый день… И непонятно, кому и что это дает… Алла Силивончик 9/02.03.15

БИЗНЕС

21

ВЭД не даром

Э к сп о р т

Сыроделы Основой экспорта Украины до сих остается сырье — зерно и металлы. Европейские рынки готовой продукции покорить удается немногим

Р

езультат работы украинских экспортеров в минувшем году не оправдал оптимистических надежд на безболезненную замену российского рынка сбыта более платежеспособным европейским. Действительно, общее сальдо украинской внешней торговли (т.е. экспорт товаров и услуг) по итогам 2014 г. оказалось положительным: объем экспорта более чем на $5 млрд превысил объем импорта. По данным официальной статистики, в прошлом году Украина продала на внешних рынках товаров и услуг на $65,2 млрд, а купила — на $60,1 млрд. Но, как говорится, есть ложь, есть большая ложь, а есть статистика. Во-первых, если проанализировать показатели

исключительно товарного экспорта и импорта, соотношение будет иным, а сальдо отрицательным (–$470 млн). Да и то, по мнению экспертов, эти цифры обусловлены резким сокращением импорта природного газа и нефти. Иначе отрицательное сальдо было бы значительно большим. Во-вторых, Александр Охрименко, президент Украинского аналитического центра, призывает учитывать, что по сравнению с 2013 г. “отечественный товарный экспорт не только не увеличился, а напротив — сократился более чем на $9 млрд (или на 14,9%. — Авт.)”. По его словам, “идея о том, что девальвация гривни будет стимулировать экспорт, провалилась — ведь сама по себе девальвация, без

С труктура

экспорта из Украины в 2014 г. по товарным группам, %

Товары 23,9

28,6 5,7 5,7 6,4

12,1 7,1

10,5

Всего: $53,91 млрд

22

БИЗНЕС

Черные металлы Зерно П родукция машиностроения Растительные и животные жиры Руды Готовые продукты питания П родукция химпрома Другие

9/02.03.15

Услуги 9,9 11,0 11,6 14,2

53,3

Всего: $11,27 млрд

Транспортные Т елекоммуника­ ционные П ереработка материальных ресурсов Деловые (исследования, разработки, консалтинг и т.п.) Другие По данным Госстата.

нормальной работы экономики, совершить чудо не может”. Правда, доля европейских стран в структуре украинского экспорта незначительно увеличилась, тогда как объем экспорта в страны СНГ несколько уменьшился. Но на практике речь пока идет о перераспределении доли в 4-5%. А если рассматривать структуру экспорта по отдельным странам, то Российская Федерация по-прежнему остается крупнейшим покупателем украинской продукции и обеспечивает почти пятую часть зарубежного сбыта (около $10 млрд в 2014 г.).

Экспорт в ЕС

Наибольшим провалом внешнеэкономической деятельности можно считать так и не “выстрелившие” квоты на экспорт товаров в Европу, которые ЕС в одностороннем порядке ввел 23.04.14 г. во исполнение первой части Соглашения об ассоциации. Экспорт в страны Евросоюза, демонстрировавший некоторый рост на протяжении января — сентября 2014 г., резко снизился в IV квартале. Полностью выбранными оказались только квоты на поставки пшеницы (950 тыс.т), кукурузы (400 тыс.т), меда (5 тыс.т), виноградного и яблочного соков (10 тыс.т), переработанных томатов (10 тыс.т), крупы и муки (6,3 тыс.т). Практически не использованы квоты на свинину, говядину, крахмал, этанол, сахар, табачные изделия и некоторые другие виды продукции. Квота на курятину в размере 23,64 тыс.т была выбрана примерно наполовину. “Изюминка” полученных результатов состоит в том, что в процессе работы над Соглашением именно размер квот был камнем преткновения и подвергался резкой критике со стороны представителей отечественного бизнеса, по мнению которого слишком маленькие преференции не

ВЭД не даром

позволят им реализовать свой потенциал и амбициозные цели. В каком-то смысле претензии были, конечно, оправданными. Дело в том, что полностью выбрали квоты только предприятия, которые и ранее успешно продавали свой товар в страны ЕС. В общем-то, они могли бы продать и больше, но им помешали именно размеры квот. Для новичков же на европейском рынке непреодолимыми оказались несколько препятствий. Во-первых, предпринимателей сдерживала банальная неинформированность (особенно представителей малого и среднего бизнеса). Многие предприятия до сих пор не знают о реальных возможностях и крайне слабо представляют себе механизм выхода на рынок Европы. Лишь в конце года при поддержке Фонда “Відродження” было разработано подробное пособие для начинающих экспортеров — представителей малого и среднего бизнеса, в котором, в частности, был предложен детальный механизм оценки готовности компании к экспорту в ЕС, расписаны основные трудности, с которыми она может столкнуться, рассказано о регуляторной политике ЕС по отношению к импортерам и т.п. Во-вторых, в некоторых случаях цена, сформировавшаяся на европейском рынке,

С труктура

мирового экспорта по регионам, %

0,1 8,1

0,1

3,4 26,9 2013 г.

34,9

26,5

2,5 9,5

Всего: $63,3 млрд Европа Азия СНГ Африка Америка А встралия и Океания Другие

0,1

31,8 2014 г.

27,6 28,5 Всего: $53,9 млрд

По данным Госстата.

не окупала логистические издержки украинских экспортеров. И, наконец, в-третьих, украинские экспортеры весь прошлый год “жили” в системе стандартизации и сертификации, которая совершенно не адаптирована к требованиям европейского рынка. Чтобы

экспортировать свою продукцию в ЕС, оте­ чественный производитель должен был отдельно провести испытания и сертифицировать ее по европейским стандартам. И лишь 10 февраля 2015 г. был опубликован принятый ВР 15 января Закон “О технических регламентах и оценке соответствия”. Он является последней составляющей процесса гармонизации украинских стандартов и законодательства с европейскими. Все документы и сертификаты можно будет получать в Украине и сразу продавать товар в Евросоюзе. Проблема лишь в том, что Закон вступит в силу аж 11 февраля 2016 г. Это время отведено для принятия более 3 тыс. технических регламентов, соответствующих европейским (пока утверждено около 800). Таким образом, получается, что “открылся” рынок ЕС весной 2014 г., а “инструментарий” (читай — отечественная система подтверждения соответствия для свободного выхода украинского бизнеса на этот рынок) будет готов лишь через два года. Анатолий Кинах, президент Украинского союза промышленников и предпринимателей, в связи с этим отметил: “Отсутствуют государственные программы информационной поддержки экспортеров, не хватает сертификационных центров и соответствующих специалистов для

реклама

9/02.03.15

БИЗНЕС

23

ВЭД не даром

получения европейских сертификатов. Сразу же выйти на рынки ЕС могли лишь те украинские предприятия, которые уже работают в соответствии с европейскими сертификатами и стандартами. Один из сложнейших вопросов — сертификация продукции машиностроения, отрасли, которой труднее всего приходится при диверсификации своего экспорта. Но и здесь есть положительные примеры! Например, Крюковский вагоностроительный завод собирается вложить в приведение своего производства в соответствие с европейскими стандартами в ближайшие три года сотни миллионов гривень”.

С труктура

экспорта из Украины в 2014 г. по странам, %

18,2 34,9 1,9 2,0 2,1 2,2

2,8 3,0

3,0

3,4

4,6

По данным Госстата.

Локомотивы экспорта

Официальная статистика прекрасно иллюстрирует не только не оправдавшиеся надежды на быструю замену российского рынка сбыта европейским, но и еще одну неоднозначную тенденцию. “Катастрофически сокращается экспорт украинской продукции машиностроения, химической промышленности и даже готовых продуктов питания. Главными статьями экспорта становятся зерно и подсолнечное масло. Поэтому Украину на мировом рынке все больше воспринимают как страну, обеспечивающую мир зерном”, — говорит Александр Охрименко. По данным Министерства аграрной политики и продовольствия, с начала 2014/15 маркетингового года (МГ), т.е. с июля 2014 г., отечественные аграрии экспортировали 24 млн т зерна (по состоянию на 24.02.15 г.).

6,6 5,3 5,1 4,9

РФ Турция Египет Китай Польша Италия Индия Белоруссия Германия Венгрия Испания Нидерланды Казахстан С аудовская Аравия Другие

Вместе с тем, по данным Государственной фискальной службы, в 2014 г. Украина экспортировала продукции сельского хозяйства на $16,7 млрд, что почти на 2% меньше, чем годом ранее. В то же время импорт уменьшился более чем на четверть — до $6,1 млрд. Таким образом, сальдо внешней торговли этой продукцией составило $10,6 млрд (что в два раза больше сальдо внешней торговли страны в целом). По прогнозам Родиона Рыбчинского, руководителя службы бизнес-проектов информагентства “АПК-Информ”, по итогам 2014/15 МГ экспорт зерновых может поставить очередной рекорд и вырасти еще на 2,9% — до 32,9 млн т. Как отмечает Тарас Высоцкий, генеральный директор Ассоциации “Украинский

В начале февраля в входе Часа вопросов к правительству в парламенте министр экономического развития и торговли Айварас Абромавичус сообщил, что Украина все-таки “отважилась” присоединиться к санкциям США, ЕС и других стран в отношении некоторых российских компаний. Речь идет о перечне из 160 субъектов хозяйствования Российской Федерации. По словам министра, это решение было утверждено на заседании СНБО 25 января 2015 г. Это означает, что у ряда украинских компаний оборонно-промышленного комплекса, космической и машиностроительной отраслей будут отозваны экспортные лицензии на право осуществлять поставки продукции военного и двойного назначения российским контрагентам. Сам “санкционный” перечень до сих пор не опубликован. Например, только в космической отрасли Украина экспортирует в РФ 206 наименований продукции, и российская сторона уже оценила

24

БИЗНЕС

9/02.03.15

У НИАН

Украинские санкции

свой возможный убыток от разрыва этих связей в 33 млрд руб. С украинской стороны пострадают прежде всего Южный машиностроительный завод, харьковская компания “Хартрон”, запорожская компания “Мотор Січ”, николаевский завод “Зоря-Машпроект” и др. Ситуация осложняется тем, что поиск новых рынков сбыта для производителей этой отрасли может занять годы. Возможно, предприятиям придется осваивать выпуск новых видов продукции.

клуб аграрного бизнеса”, “в течение прошлых лет АПК и металлургия были основными источниками валютных поступлений в нашу страну, но металлургия понесла в 2014 г. более серьезные потери, чем аграрный сектор, поэтому именно АПК стал отраслью с наибольшей валютной выручкой”. Действительно, по данным ГП “Держзовнішінформ”, в прошлом году украинские металлургические предприятия отправили на экспорт на 2 млн т, или на $1,6 млрд, меньше металлопродукции, чем годом ранее. При этом падение затронуло почти всю товарную номенклатуру: листового проката продано меньше на 8%, длинномерного — на 12%, полуфабрикатов — на 16%, чугуна — на 3% (все — в физическом выражении). Показательно, что одновременно с сокращением зарубежного сбыта готовой продукции начал расти экспорт металлургического сырья — на 28,2%. Таким образом, два локомотива украинского экспорта — агропродукция и металлы — “вывозят” отечественную внешнюю торговлю за счет продажи именно сырья, а не продуктов хотя бы первичной его переработки. Вместе с тем Василий Юрчишин, директор экономических программ Украинского центра экономических и политических исследований им.А.Разумкова, поясняет: “Переработка агропродукции — это именно та ниша для Украины, которая дает дополнительный шанс выхода, возможно, не на рынки Европы, а на рынки третьих стран. Хотя сейчас цены на продукты питания в мире несколько снизились, но через два-три года ситуация может быть совершенно иной”. Кроме того, г-н Юрчишин полагает, что потеря российского рынка сбыта (см. “Украинские санкции”) не является фатальной для украинских машиностроителей. По его мнению, нужно активнее работать на рынках стран СНГ, прежде всего — Казахстана (вплоть до создания совместных предприятий), поскольку это открывает возможности для продвижения продукции в Западный Китай. “Это очень хорошая ниша, этот регион расположен далеко от восточного побережья, слаборазвит, и конкуренция там гораздо ниже. Нашу технологичную продукцию, которая сейчас неконкурентна в Европе, можно поставлять в Западный Китай. Машиностроение при надлежащем инвестировании, вписывании украинских предприятий в производственные цепи Китая, Казахстана, мне кажется, сможет стать одним из драйверов экономики”, — полагает Василий Юрчишин. Элина Московчук, Михаил Дикаленко

ВЭД не даром

Действия правительства

Импорт

STOP-импорт Поставки товаров в Украину парализованы. Импортеры наткнулись на новый запрещающий знак — курс почти в 40 грн./USD

К

ардинальные меры, принятые импортерами после того, как курс доллара в первой половине февраля повысился в 1,5 раза (подробнее см. БИЗНЕС №7 от 16.02.15 г., стр.8, 9), уже к концу месяца были переквалифицированы ими самими в “детские шалости”. На прошлой неделе ввоз товаров в Украи­ ну вообще остановился. Отечественные импортеры оказались в роли сторонних наблюдателей. Наиболее уравновешенные из них — с попкорном, наименее — с валидолом наблюдали за сумасшедшими кульбитами курса гривни, за неуклюжей политикой Нацбанка в части регулирования валютного рынка и за невнятной позицией Кабинета министров.Еще 5 февраля НБУ отказался от проведения ежедневных валютных аукционов и индикативного курса гривни (на тот момент — 16,73 грн./USD) и заявил о возврате к рыночному ценообразованию. Почти сразу началось очередное падение национальной валюты, которое участники рынка связывали с паникой из-за обострения ситуации в зоне проведения антитеррористической операции (АТО), отсутствием очередного транша МВФ и, конечно же, со спекуляциями.

Действия НБУ

К двадцатым числам февраля, когда курс “пробил” уровень в 30 грн./USD, регулятор ввел новые ограничения: запрет на кредитование в гривне для покупки валюты, ограничение авансовых платежей по импортным контрактам на сумму более $50 тыс. и необходимость аккредитивной формы расчетов при осуществлении платежей, превышающих $500 тыс. (постановление НБУ №124 от 23.02.15 г.). По итогам торгов на межбанке 24 февраля курс гривни снизился до нового исторического минимума — 33,85 грн./ USD. На “черном” рынке за доллар давали уже 38 грн. В результате постановлением №130 от 24.02.15 г. “О внесении изменений в некоторые нормативно-правовые акты Национального банка Украины” НБУ ввел запрет на покупку уполномоченными банками валюты по поручению клиентов сроком до 27 февраля, в том числе по ранее поданным заявкам.

“Читаю постановление НБУ и у меня мороз по коже. Это постановление может создать серьезную проблему не только для судостроения и судоремонта в Украине, но и для других отраслей промышленности. При строительстве и ремонте судов мы постоянно закупаем за рубежом оборудование и спецметалл, который не производится в Украине. На следующей неделе у меня встреча с заказчиком строительства полнокомплектного танкера на мощностях Херсонского судостроительного завода. Ранее я организовал его визит в Украину, осмотр мощностей завода, встречу с мэром Херсона. Могу ли я сейчас подписать контракт на постройку

На фоне лихорадочных метаний Нацбанка Кабмин не нашел ничего лучшего, как опубликовать 25 февраля распоряжение №119-р от 16.02.15 г. “О завершении консультаций с международными финансовыми организациями (МФО) относительно введения временных мер по стабилизации платежного баланса страны”. Напомним, что этим распоряжением запускается механизм действия Закона №73 от 28.12.14 г. “О мерах по стабилизации платежного баланса в соответствии со статьей XII Генерального соглашения по тарифам и торговле 1994 г.”, предусматривающего введение дополнительного таможенного сбора в размере 10% для всей продовольственной группы (группы товаров УКТ ВЭД 1-24) и 5% — для всех остальных товаров. От дополнительного налога освобождены лишь товары критического импорта: электроэнергия, энергоносители и топливо для АЭС, а также некоторые медицинские изделия и фармацевтическая продукция (по утверждаемому Кабмином перечню). Ранее в открытых источниках появились “утечки” информации о переговорах

С труктура импорта в Украину в 2014 г. по товарным группам, % Товары

16,0 30,6

13,7 12,5

3,3

10,5

3,5 4,5

5,4

Всего: $54,38 млрд

П родукция машиностроения Нефтепродукты Продукция химпрома Природный газ П ластмассы и полимерные материалы Н аземный транспорт (кроме железнодорожного) Текстильные материалы и изделия Уголь Другие

Услуги

7,5

6,9 23,7

8,8 10,3 11,5

17,2 14,1

Т ранспортные Деловые (исследования, разработки, консалтинг и т.п.) Ф инансовые Туристические Государственные и правительственные Телекоммуникационные О бслуживание прав интеллектуальной собственности Д ругие

Всего: $5,68 млрд

По данным Госстата.

полнокомплектного судна, где объем поставки оборудования составит около $20 млн? Не получится ли так, что НБУ сочтет некоторые платежи “неподтвержденными”? А штраф за несдачу танкера в срок — $5 тыс. в сутки”, — говорит генеральный директор Херсонского судостроительного завода Василий Федин. Необъяснимо, но после принятия этого постановления заявления Администрации Президента о том, что меры по стабилизации курса гривни выработаны, и пресс-конференции председателя НБУ Валерии Гонтаревой и министра финансов Украины Наталии Яресько, где чиновницы фактически повторили упомянутое заявление, постановление №130 в тот же день было изменено, а ограничения сняты.

по этому вопросу между Украиной и Еврокомиссией. Источники утверждали, что введение сбора ЕК не поддерживает. Как рассказал БИЗНЕСу Олег Назаренко, генеральный директор Всеукраинской ассоциации автомобильных импортеров и дилеров (ВААИД), нововведение грозит отменой беспошлинного режима, в одностороннем порядке предоставленного Евросоюзом украинским товарам (действует до 31.12.15 г.). Одним из условий предоставления ЕС автономного преференциального режима Украине является “воздержание от введения новых пошлин или сборов… и новых количественных ограничений или мер… для импорта ЕС или от увеличения существующих уровней пошлин или сборов, или от введения 9/02.03.15

БИЗНЕС

25

ВЭД не даром

любых других ограничений, начиная с 23 апреля 2014 г.” (ст.2 Регламента ЕС №374/2014 от 16.04.14 г.). Согласно ст.4 этого Регламента, Еврокомиссия может временно приостановить эти преференции полностью или частично (т.е. восстановить пошлины на все или часть товаров), если установит, что имеется достаточно доказательств несоблюдения Украиной условий ст.2. “Более убедительные доказательства, чем принятие Закона и распоряжения Кабмина о новом импортном сборе, представить сложно. Вводя дополнительный импортный сбор, парламент ставит партнеров Украины в ЕС в крайне неудобное положение. Кроме того, такой шаг не будет способствовать скорейшей ратификации Соглашения всеми государствами — членами ЕС”, — утверждает г-н Назаренко. Кстати, незадолго до принятия распоряжения №119-р в адрес ВААИД пришло письмо руководителя торгово-экономической секции Представительства ЕС в Украине Николаса Берджа, в котором, в частности, сообщалось, что предложение о введении дополнительных импортных сборов для поддержки платежного баланса вызвало наибольшую обеспокоенность ЕС. “Премьер-министр говорит, что дополнительный сбор требуют ввести МВФ и европейцы. Интересно, если они его требуют ввести, то почему он вызывает у них “наибольшую обеспокоенность?” — иронизирует г-н Назаренко. Конечно, Украина так и не смогла в полной мере воспользоваться льготным режимом экспорта в ЕС в 2014 г. Возможно, не сможет и в 2015 г. (см. стр.22-24). Но проблема в том, что вкупе с “заоблачным” курсом доллара дополнительный сбор в 5-10% фактически становится “последним гвоздем в крышку гроба” украинских импортеров. “Цена на любую импортную продукцию в украинской рознице напрямую зависит от валютных котировок. Фактически при курсе 40 грн./USD мы смело можем умножать нынешние розничные цены на 5. Например, импортное вино средней ценовой категории по 80 грн. за 0,7 л будет стоить 400 грн., “улетая” в суперпремиальный сегмент, который всегда обеспечивал не более 0,5% реализации. Добавим сюда дополнительный таможенный сбор в 5% и такой же акциз с розничной продажи — это плюс еще 50 грн. “на полке”. Массового спроса на вина такой категории не было, нет и не предвидится”, — расшифровывает “арифметику” Павел Глазов, директор по импорту компании “Винфорт”.

Реакция рынка

Пагубность регуляторной политики властей хорошо иллюстрирует реакция импортеров топлива, продукция которых,

26

БИЗНЕС

9/02.03.15

С труктура

мирового импорта по регионам, %

0,1 0,1

1,0

Европа СНГ Азия Америка Африка Австралия и Океания Другое

5,6 37,1

19,8 2013 г.

1,3 36,3

0,3 0,1 5,6

Всего $77,0 млрд

19,9

2014 г.

41,1

31,7 Всего $54,4 млрд

С труктура

импорта в Украину в 2014 г. по странам, %

23,3

28,1 1,9

9,9

2,3

10,0

2,4

5,7 7,3

2,7 2,8

3,6

РФ Германия Китай Белоруссия Польша США Италия Венгрия Турция Франция Литва Другие

По данным Госстата.

кстати, не подпадает под обложение дополнительным таможенным сбором как критический импорт. В четверг, 26 февраля, игроки рынка нефтепродуктов пришли на встречу с представителями Кабмина, ВР, НБУ и Минэкономразвития. Нефтетрейдеры утверждали, что нормы постановления НБУ №124 лишают их возможности приобрести валюту уже на протяжении недели, и под угрозой остановки оказался ряд крупнейших сетей АЗС (напомним: доля импортного бензина и дизтоплива достигает на украинском рынке 85% ). Дело осложняет и то, что паника на валютном рынке перекинулась в потребительский сегмент. Например, в сетях группы “Приват” 25 февраля был продан трехдневный объем топлива, а на АЗС “ОККО”, чтобы сбить ажиотаж, цены на топливо пересматривали по нескольку раз в течение дня. Операторы жаловались и на 5%-ный дополнительный налог на розничную продажу, введенный в начале года, и на то, что ставки акцизного налога установлены в евро и с каждым скачком курса гривни доля налога в цене бензина

увеличивается. Кроме того, нефтетрейдеры обратили внимание властей на то, что дополнительный импортный сбор в 5%, введенный на этой неделе, распространили и на сжиженный газ, при том что Украина импортирует 50% необходимого объема этого топлива. Чиновники, в свою очередь, пообещали участникам нефтерынка посодействовать в решении проблем с приобретением валюты, но достаточно сдержанно отреагировали на предложения смягчить акцизную политику. Радикальным ответом на проблемы неф­тяного лобби стало заявление генерального директора и совладельца компании “Нибулон” Алексея Вадатурского о переходе на прямые поставки дизельного топлива из Белоруссии и стран ЕС (подробнее см. стр.12. — Ред.). Оригинально на резкое падение гривни отреагировал и продовольственный ритейл. По информации импортеров, сети супермаркетов не скрывают, что убытки от обесценивания национальной валюты они планируют переложить на поставщиков. Дело в том, что в договорах поставки продукции прописан пункт о том, что импортер может повысить отпускную цену продукции только после согласования с сетевиком. В противном случае поставщику грозят серьезные штрафные санкции. На повышение цены сети сейчас согласия не дают. Как рассказал БИЗНЕСу один из импортеров, ритейлоры устроили между собой негласное соревнование — кто дольше продержит цены на импортный товар в старом ценовом “коридоре”. Часть операторов приняла решение уходить из сетей, поскольку дальнейшие поставки продукции по курсу доллара, который в пять раз ниже рыночного, бессмысленны. Элина Московчук, Михаил Дикаленко

Когда верстался номер В середине дня в пятницу, 27 февраля, стало известно о появлении письма НБУ №28-211/12780 от 26.02.15 г., содержащего требование получать справку налоговой об отсутствии у клиентов, приобретающих валюту, задолженности по уплате налогов. Некоторые импортеры, желающие купить валюту, такую задолженность имеют, другим попросту необходимо такую справку получить. Аналитики финансового рынка констатируют: “Спрос несколько ограничили, больших объемов операций на межбанке ожидать не стоит”. Иными словами, в период 23-27 февраля возможности купить валюту у импортеров фактически не было.

ВЭД не даром

Бизнес-кейс

Дмитрий Попов, президент группы компаний “Эльфа” (г.Киев; производство, дистрибуция и экспорт косметики и товаров для дома; с 1997 г.; 700 чел.):

“Обслуживать рынки ЕС лучше, открыв предприятие в Европе” — Какие выгоды получили экспортеры и польского дистрибутора. В портфель бренимпортеры в результате подписания Со- дов вошла продукция, лучше всего продававшаяся в Украине и адаптированная для глашения об ассоциации с ЕС?

— Если говорить о нашей индустрии европейского рынка.

— А можно ли увеличить объемы экспор(рынке парфюмерно-косметической продукции. — Авт.), то никаких. Дело в том, что и та в ЕС, наладив сотрудничество с еврораньше экспорт в страны ЕС косметической пейскими владельцами торговых марок?

— В Украине нет сырьевой базы для продукции и пластиковой тары для нее облагался нулевой пошлиной. Украинским производства косметической продукции; производителям никто не мешал экспортировать туда товар. Другое дело, “На государственном почему в действительноуровне должна сти это не происходило быть создана тогда и почему не происходит сейчас… программа — И почему? содействия — Потому, что европродвижению пейские потребители не воспринимают товары отечественных “made in Ukraine”, просто производителей не рассматривают нашу на европейские страну как серьезного рынки” производителя. Перебороть это предубеждение по отношению к стране одному или даже группе предприятий не сырье приходится импортировать. А оно, в под силу. Для этого на государственном отличие от готовой продукции, облагаетуровне должна быть создана программа ся пошлинами. Последние по некоторым содействия продвижению отечественных позициям достигают 10%, но в среднем — производителей на европейские рын- примерно 6,5% от суммы инвойса. Кроки. К примеру, в Польше действует про- ме того, в затраты производителя следует грамма Program Operacyjny Innowacyjna включить транспортные расходы и НДС, Gospodarka 6.5.2, которая предусматривает судьба которого не всегда предсказуема. возврат компаниям 75% средств, затрачен- Все это делает выполнение заказов вланых на участие в международных выстав- дельцев европейских ТМ экономически нецелесообразным. Тем более что для выках и иных мероприятиях.

— Как ваша компания готовилась к вы- пуска дополнительных объемов продукции ходу на рынки ЕС? Каким образом вы экс- они у себя в Европе всегда могут найти незадействованные производственные портируете туда свою продукцию сейчас?

— На тот момент у нас уже были парт­ мощности. Мы пошли по подобному пути и нерские отношения с компаниями стран запустили производство в Польше на базе Балтии. Первое, что мы сделали, — прошли местного фармацевтического завода. Такая регистрацию в CPNP (Сosmetic products стратегия позволит нам облегчить вход и Notification Portal) в соответствии с тре- на другие зарубежные рынки.

— Сравните объемы производства вашебованиями Директивы 1223/2009. Реализацию нашей косметики на рынке ЕС го предприятия и предприятия, выпускаюмы сочли целесообразным начать через щего вашу продукцию в Польше.

— Такое сравнение будет не совсем корректным. Польское только запустилось. Объем производства на нем — лишь около 10% объема выпуска на нашем предприятии в Украине. Логистические затраты нашего польского производства значительно ниже благодаря меньшим расходам на сырье, которое не облагается импортными пошлинами. Однако себестоимость продукции все же остается сравнимой с украинской из-за более высокой стоимости рабочей силы.

— Какие изменения в стране необходимо провести, чтобы экспорт могли наращивать не единичные предприятия?

— Для большинства отечественных производителей основным инвестиционным ресурсом остаются кредитные средства. Но пока бизнес кредитуется под 24%, инвестировать эти деньги в новые оборудование либо технологии нереально. Кроме того, технологическое оборудование производится в течение шести-девяти месяцев и на условиях предоплаты, тогда как, согласно отечественному законодательству, промпредприятие должно через 90 дней вернуть в страну либо валюту, либо машины. Иначе — лишение права заниматься ВЭД и штрафные санкции. В таких условиях украинские производители могут производить товары только для украинского рынка, европейские — для европейского. Обслуживать рынки Евросоюза лучше, открыв предприятие на его территории. Но пока другого выхода для бизнеса не предвидится, приходится находить различные способы хеджирования рисков. К примеру, мы для активизации торговли на рынке ЕС в последний год наращивали объемы производства именно на польском предприятии, а не на украинском.

— Удалось компенсировать сокращение объемов экспорта в РФ за счет поставок в другие страны, помимо ЕС?

— За последний год наш экспорт в РФ сократился в пять раз. Мы отгружали продукцию по ценам в евро. После девальвации рубля крупные российские сети, в том числе и международные, работающие в РФ, отказались повышать цены и сняли товар с реализации. Кроме того, за последний год во всех странах — сателлитах РФ обрушились курсы местных валют, в результате чего экспортные рынки мы только теряли. Исключение составляет разве что Белоруссия. В этой стране объемы реализации мы сохранили. В то же время нарастили сбыт в Румынию и Молдавию. Татьяна Николаева 9/02.03.15

БИЗНЕС

27

ВЭД не даром

Налоги

“Недостатки Закона о ТЦО можно использовать в интересах налогоплательщика” Ярослав Романчук, управляющий партнер Международного правового центра EUCON, — о законодательных новациях в сфере трансфертного ценообразования

В

январе в Украине вступили в силу очередные изменения в законодательство в сфере трансфертного ценообразования (ТЦО). Они предусмотрены принятым в конце прошлого года Законом “О внесении изменений в Налоговый кодекс Украины относительно усовершенствования налогового контроля за трансфертным ценообразованием”. Напомним: законодательство о ТЦО вступило в силу 1 сентября 2013 г., когда Законом №408 от 04.07.13 г. в Налоговый кодекс (НК) были внесены соответствующие изменения. Нынешние нововведения, на мой взгляд, концептуальными не являются, но существенно изменяют порядок контроля. И, как показывает наш опыт, не все украинские предприятия оказались готовы к работе в новых условиях. Помочь разобраться в нововведениях может практика наших соседей, в частности Польши. Отмечу, что польский офис нашей компании достаточно давно специализируется на вопросах ТЦО, ведь в Польше эти правила внедрили намного раньше, чем в Украине. Поэтому осенью 2013 г. в Международном правовом центре EUCON была создана отдельная практика трансфертного ценообразования. Центр обучил более 150 специалистов бухгалтерских и финансовых служб в рамках работы Школы трансфертного цено­образования, помогал клиентам составлять отчетность и готовил документацию по контролируемым операциям. Кроме того, мы выполнили много заданий, связанных с обоснованием уровня договорных цен. Применение законодательства в сфере ТЦО на практике позволило нам оценить все его недостатки, в том числе и те, которые можно использовать в интересах налогоплательщиков. Ведь всем известно, что неопределенность некоторых формулировок либо их отсутствие можно использовать во благо налогоплательщиков. В качестве примера приведу ситуацию с определением обычной цены по

28

БИЗНЕС

9/02.03.15

Контролируемые операции

“Многие налогоплательщики будут вынуждены осваивать тонкости трансфертного законодательства” специальным правилам, которые были установлены для экспортно-импортных операций отдельных товарных позиций. Согласно этим правилам, цена для товаров, котирующихся на бирже, определялась в соответствии с биржевыми котировками с учетом допустимого отклонения в 5%-ном диапазоне. Отсутствие установленного перечня бирж давало возможность использовать котировки прежде всего украинских биржевых площадок, а отсутствие четких требований к срокам использования информации позволяло при обосновании цены брать для сравнения котировки за достаточно широкий временной промежуток. Кстати, сейчас законодатель планирует утвердить перечень бирж, котировками которых налогоплательщики должны будут пользоваться. И, по всей видимости, в этом перечне будут именно международные биржи.

Прежде всего хочу обратить внимание читателей на то, что в Законе расширен круг лиц, подпадающих под действие этого законодательства. Ранее для признания сделки контролируемой годовой объем хозяйственных операций с одним контрагентом должен был превышать 50 млн грн. В 2015 г. этот порог был существенно снижен, и, учитывая падение гривни, можно с уверенностью сказать, что многим налогоплательщикам придется осваивать тонкости трансфертного законодательства. Кроме того, законодатели отменили контроль за операциями между резидентами Украины, и в соответствии с общемировой практикой у нас теперь будет контролироваться только внешнеэкономическая деятельность. Формально были отменены специальные правила для экспортноимпортных операций по отдельным товарным позициям (биржевым товарам), которые должны были действовать до 2018 г. Однако для этих товаров сохранились некоторые особенности определения цены, которые учтены в порядке применения первого метода (метода сравнительной неконтролируемой цены). Из поля зрения контролеров в контексте ТЦО практически исключен налог на добавленную стоимость. Контролю, согласно новому законодательству, подлежат операции, влияющие на объект обложения налогом на прибыль. В целом, нормы, регулирующие администрирование ТЦО, можно охарактеризовать как более жесткие для налогоплательщиков. В частности, расширен перечень оснований для признания лиц связанными: теперь наличие у юридического лица кредитов (зай­мов), возвратной финансовой помощи от других юрлиц или физлиц, превышающих размер собственного капитала юрлица более чем в 3,5 раза (для финансовых учреждений и лизинговых компаний — более чем в 10 раз), является критерием признания связанности. Кроме того, Законом предусматривается право физических и юридических лиц, являющихся

ВЭД не даром

сторонами сделки, самостоятельно признавать себя связанными, а также вводится понятие “практический контроль” за бизнесрешениями другого юрлица. Наличие такого практического контроля налоговые органы будут доказывать в судебном порядке.

Также необходимо учитывать, что эти нормы начали действовать 1 января 2015 г., и это несмотря на то, что отчетность за 2014 г. формируется с учетом норм ст.39 НК в редакции, действовавшей до 01.01.15 г.

Проверки

Изменен и перечень хозяйственных операций, признаваемых контролируемыми. При условии достижения стоимостного порога контролируемыми будут по-прежнему признаваться операции со связанными лицами-нерезидентами и с нерезидентами из юрисдикций, вошедших в Перечень государств, утвержденный Кабмином. Вот только теперь в этот перечень включены следующие государства (территории): у которых ставки налога на прибыль предприятий (корпоративный налог) на 5 и более процентных пунктов ниже, чем в Украине; которые не раскрывают для публичного доступа информацию о структуре собственности юридических лиц; с которыми Украина не заключала международные договоры с положениями об обмене информацией. Кроме вышеупомянутых контролю подлежат хозяйственные операции по продаже товаров через комиссионеровнерезидентов. Эти операции будут признаваться контролируемыми независимо от статуса покупателя в сделке (резидент или нерезидент). Контролируемыми станут также сделки, совершаемые в совокупности между связанными лицами с привлечением (при посредничестве) лиц, не являющихся связанными с ними и не выполняющих в такой совокупности операций существенных функций, не несущих существенных рисков и не использующих существенных активов (существенными считаются такие функции или активы, которые связанные лица не могли бы выполнить или использовать самостоятельно, без привлечения третьих лиц-посредников).

Изменение претерпели и нормы, регулирующие проведение проверок: установлено, что продолжительность проверки контролируемых операций не должна превышать 18 месяцев (ранее — шесть месяцев); предусмотрено продление сроков проверки на срок до 12 месяцев (ранее — шесть месяцев); предусмотрено проведение в ходе

проверки встречных сверок и опросов должностных лиц и работников налогоплательщиков, которые являются сторонами контролируемых сделок; установлено, что проверка контролируемых операций может быть проведена за период в 2555 дней (семь лет; соответствующие изменения внесены в ст.102 НК). Определены дополнительные штрафные санкции в размере 5% от суммы контролируемых операций, не задекларированных в отчете. Штраф за неподачу отчета установлен на уровне 3% от суммы контролируемых операций, по которым не была подана отчетность, с учетом ограничения в 200 размеров минимальной заработной платы. Предусмотрена обязанность ведения налогоплательщиками отчетности по ТЦО и единые для всех сроки ее представления. Теперь она подается по запросу контролирующего органа в течение месяца, тогда как ранее для крупных налогоплательщиков предусматривался вдвое больший срок. Предоставление информации по дополнительному запросу ограничено 10 днями с момента его получения (ранее — 30 дней).

Перечень хозопераций

Позитив

Помимо отмены контроля за операциями между резидентами Украины достаточно существенным и положительным изменением по сравнению с предыдущей редакцией Закона считаю отмену приоритетности источников информации для поиска цен в сопоставимых операциях. Ранее предполагалось использование прежде всего официальных источников информации, к которым принадлежали отдельные издания и сайты. Но эти издания не позволяли налогоплательщикам оперативно получать необходимую информацию. Теперь в качестве таких источников налогоплательщики могут использовать информацию о собственных операциях с несвязанными контрагентами или информацию из любых других общедоступных источников. В целом, все вышеуказанные изменения отражают тенденции усиления контроля за ТЦО в Украине — ведь законодательство готовилось при участии суровых международных кредиторов Украины. И теперь, в условиях, когда штудировать его будет значительно больше налогоплательщиков, необходимо понимать всю важность предварительного налогового планирования, а также подготовки персонала и адаптации на предприятиях внутренних регламентов контроля за ТЦО. Международный правовой центр EUCON имеет большой опыт подготовки и внедрения таких внутренних правил, существенно упрощающих жизнь бухгалтерских и финансовых служб, помогающих в создании алгоритмов обоснования цены и распределении обязанностей между ответственными лицами. Мы считаем, что именно построение эффективной налоговой стратегии вкупе с внедрением системного контроля за уровнем цен, процедур мониторинга их уровня и своевременным документированием аналитических расчетов позволит избежать проблем и возможных доначислений налоговых обязательств.

реклама

9/02.03.15

БИЗНЕС

29

ВЭД не даром

П о д д е р ж к а э к сп о р т а

ЭКА невидаль *

Несмотря на очевидные выгоды, Украина так и не удосужилась создать цивилизованные механизмы поддержки внешнеэкономической деятельности

П

ереориентация на рынок ЕС — один из главных экономических трендов ушедшего года. В 2014 г. Украина, по данным Государственной фискальной службы, вывезла в ЕС товаров на $17,3 млрд (на 10% больше, чем в 2013 г.), в СНГ — на $15,7 млрд. Однако осенью темпы прироста экспорта в Европу начали снижаться: советник премьер-министра по вопросам стабилизации импорта Валерий Пятницкий подсчитал, что если по итогам 10 месяцев 2014 г. объемы экспорта в ЕС увеличились на 12,3% по сравнению с аналогичным периодом 2013 г., то за 11 месяцев — на 7,5%. Дело в том, что исчерпан ресурс снижения тарифов в рамках автономных преференций, предоставленных Евросоюзом Украине весной. Украинские производители к осени поставили на рынок ЕС столько, сколько он мог принять. Таким образом, снижение пошлин имело разовый эффект. На фоне усложнения политической и экономической ситуации в стране многие экспортеры, страдающие от потери российских рынков, призывают государство “помочь и посодействовать”. Всевозможные льготы и субсидии для экспортеров, отраслевые гос­ программы, налоговые послабления — все это считается нерыночными инструментами поддержки, против которых сильно возражает ВТО, да и тот же Евросоюз. Но есть еще один испытанный и вполне рыночный механизм помощи экспортерам и выравнивания платежного баланса: девальвация национальной валюты. Стремительный обвал курса гривни, безусловно, сыграл свою роль в поддержании объемов экспорта и сокращении объемов импорта. Но цена, которую экономика вынуждена платить за такую поддержку экспортеров, слишком высока.

Агентура

Удачным шагом в условиях дефицита ликвидности может стать создание экспортно-кредитного агентства (ЭКА). Государственные или частные ЭКА выступают посредниками между экспортерами и национальными правительствами, предоставляя экспортные гарантии, страхование, кредиты, техническую помощь для устранения экономических и политических рисков при продаже товаров на международных рынках. Европейские страны используют этот *ЭКА — экспортно-кредитное агентство.

30

БИЗНЕС

9/02.03.15

инструмент уже около 100 лет — первые ЭКА создавались после Первой мировой войны. В Центральной и Восточной Европе они появились в 1990-е годы; всего же свои ЭКА есть у более чем 50 стран. Наиболее популярный вид поддержки, оказываемой ЭКА, — экспортно-кредитные гарантии. Когда экспортер нуждается в средствах, он берет коммерческий кредит, гарантии по которому дает ЭКА, т.е. государство. В случае неудачи рассчитывается с кредитором агентство. Оно может страховать риски, в целом связанные с экспортом продукции, а также самостоятельно напрямую кредитовать экспортера по льготным ставкам. Сейчас в мире ЭКА финансируют или гарантируют сделки примерно на $430 млрд и страхуют риски при инвестировании на $14 млрд.

Руки не дошли

В Украине до создания ЭКА у государства руки не дошли до сих пор. Экспортным кредитованием занимается только Укрэксимбанк: по крайней мере, теоретически его специализация определяется именно как финансирование внешнеэкономической деятельности, в частности экспорта. Но на практике государство использует его как универсальный коммерческий банк. В 2012 г. Кабмин Николая Азарова внес в ВР законопроект №11118 “О государственной помощи субъектам хозяйствования”, в котором предусматривалось создание ЭКА. Понесшему убытки в случае коммерческого риска экспортеру от ЭКА причиталась бы компенсация до 90% стоимости договора; в случае некоммерческого (политического) риска — до 85%. Но в декабре того же года законопроект был отозван правительством, так и не дойдя до рассмотрения в сессионном зале. Кроме того, в том самом 2012 г. парламент принял правительственный законопроект №9373 “О государственной финансовой поддержке экспортной деятельности”, но тогдашний президент Виктор Янукович ветировал его. С тех пор никаких новых телодвижений в этом направлении ни старая, ни новая власть не делали. Денис Горбач, Диана Зубко, Валентина Кузик, аналитическая команда Информационной компании StrongerTogether

Чужой опыт Один из наиболее успешных примеров создания ЭКА в восточноевропейском регионе — Эстония. Там агентство под названием KredEx было основано в 2001 г. Сейчас оно является частью финансовой группы, главные функции которой — помощь эстонским предприятиям в расширении своего присутствия на международных рынках. С ноября 2013 г. KredEx начало и само выдавать кредиты крупным экспортерам из сфер энергетики, деревообработки и судостроения. Размер кредита — до EUR3 млн, срок — 2-10 лет. Экспортно ориентированные компании в перерабатывающей, угледобывающей промышленностях, электроэнергетике, обработке и утилизации отходов могут получить кредит в размере до EUR2 млн на технологическую модернизацию. Также KredEx кредитует “стартапы”: предприятиям моложе трех лет агентство выдает займы на финансирование инвестиций и пополнение операционного капитала. Максимальный размер таких кредитов — EUR64 тыс.; не менее EUR32 тыс. из этой суммы должно идти только на инвестиции. В Польше Корпорация страхования экспортных кредитов (KUKE) работает с 1991 г. В первой половине 2013 г. внутренний рынок страны начал сужаться, но на внешних рынках реализацию удалось увеличить на 5%. Важную роль в этом процессе сыграла KUKE: по итогам 2013 г. объем застрахованного экспортного оборота составил $4,5 млрд, т.е. на 7% больше, чем в 2012 г. В Чехии Корпорация по гарантированию и страхованию экспорта (EGAP) была создана в 1992 г. За 22 года существования она помогла экспортировать 27,5 тыс. легковых автомобилей, 4,9 тыс. автобусов, 4,2 тыс. грузовиков, 1,6 тыс. тракторов, 991 троллейбус, 169 вертолетов, 59 комплексов оборудования для электростанций, 56 самолетов. Общий объем застрахованного экспорта товаров, технологий, услуг и инвестиций превысил 710 млрд крон. При этом из госбюджета EGAP получила 10,2 млрд крон, что позволило создать или сохранить 17,5 тыс. рабочих мест. Около 10% экспорта из Чехии за пределы ЕС осуществляется с использованием страховки EGAP.

Женский день

Равнение — на!

Ратифицировав Соглашение об ассоциации с ЕС, Украина в числе прочего взяла на себя обязательства по обеспечению равных прав мужчин и женщин. Справимся?

Р ейтинг

стран по индексу гендерного равенства в 2014 г.

1 Исландия 2

Финляндия

3

Норвегия

4

Швеция

5

Дания

6

Никарагуа

7

Руанда

8

Ирландия

9

Филиппины

10

Бельгия ... Молдавия ... Белоруссия ... Украина

25 32 56 57

В

Украине с завидной регулярностью принимаются к исполнению законы и национальные программы, призванные обеспечить гендерное равенство. Несмотря на это, целых 20 лет понадобилось только на то, чтобы численность женщин в отечественном парламенте достигла 11,1%. Тогда как, подписываясь под Целями развития тысячелетия, мы обещали к 2015 г. довести этот показатель до 30%. Количество же представительниц прекрасного пола, контролирующих экономические

Польша ... Россия

Геннадий Минченко

75

По данным Глобального отчета о гендерном равенстве.

Ко н ъ ю н к т у ра

ресурсы, у нас по-прежнему колеблется в пределах 5-10%.

Политические игрища

И все же, хоть и медленно, ситуация в Украине выравнивается. Так, по данным ежегодного Глобального отчета о гендерном равенстве Всемирного экономического форума, Украина в 2014 г. заняла 56-е место среди 142 стран по этому показателю, поднявшись с 64-го места в 2013 г. (см. “Рейтинг…”). Что характерно,

сами эксперты, занимающиеся изучением проблемы равенства экономических возможностей, социально-политической деятельности, образования мужчин и женщин во всем мире, отмечают незначительное улучшение ситуации с момента начала измерений в 2006 г. Гендерный разрыв между возможностями представителей полов все еще составляет 60% в пользу сильной половины: за восемь лет он сократился всего на 4%. Такими темпами, говорят специалисты, 9/02.03.15

БИЗНЕС

31

Женский день

достичь равенства удастся не ранее чем через 81 год. Увеличение количества женщин в украинском политическом истеблишменте — то, что во многом помогло Украине переместиться на несколько позиций вверх в гендерном индексе. Наталия Яресько, Валерия Гонтарева, Оксана Сыроид, Эка Згуладзе, Инна Совсун — имена этих женщины в большой политике сейчас на слуху. Тогда как еще совсем недавно среди влиятельных представительниц прекрасной половины человечества в политбомонде мало кто мог назвать кого-то, кроме Юлии Тимошенко. Да и Верховная Рада 8-го созыва является самой сбалансированной с точки зрения гендерного равноправия. 11,1% женщинпарламентариев — конечно, не 22% как среднестатистический европейский пока­

затель. Но и не 2,3%, как было на заре украинской независимости. Подъему гендерного “самосознания” способствовало множество факторов. Формально в стране проведено множество реформ ради обеспечения равенства полов (см. “Госрегулирование…” на стр.33). От рассмотрения в начале 1990-х годов “женского вопроса”, который включал в себя тезисы о защите материнства и детства, мы доросли до профессиональных дискуссий в плоскости обеспечения равных прав и возможностей. А с середины 2000-х годов гендерная политика стала оформляться в самостоятельное направление политики государственной. У нас даже заговорили о достижении гендерного равенства к 2010 г. после принятия в 2005 г. Закона “Об обеспечении равных прав и возможностей

О пыт и осведомленность о случаях дискриминации в Украине, % от общего числа опрошенных

Отказ работодателя создавать женщинам и мужчинам условия для совмещения выполнения Мужчины семейных обязанностей по воспитанию детей Женщины и профессиональных обязанностей Более низкая оплата труда женщин в сравнении Мужчины с мужчинами при выполнении одинаковой работы Женщины

12 15

19 25

69 60

8 13

21 26

71 61

21 26

72 64

Вакансии только для людей определенного пола

Мужчины 7 Женщины 10

Недостаточное количество женщин в бизнесе в сравнении с мужчинами

Мужчины 4 15 Женщины 2 23

Мужчины 4 Недостаточное количество женщин в органах государственной власти в сравнении с мужчинами Женщины 2 Сталкивался лично

81 75

18 25

Слышал о таких проблемах

78 73 Не сталкивался

По данным восьмого периодического доклада Генеральному секретарю ООН об исполнении Украиной Конвенции ООН о ликвидации всех форм дискриминации женщин, сентябрь 2014 г.

Kinder, Küche, Kirche По данным ряда исследований, большинство немок в возрасте 20-35 лет имеют честолюбивые карьерные устремления. Однако лишь 25% молодых руководителей немецких компаний — женщины. А с возрастом их доля в составе топ-менеджмента уменьшается. Несмотря на амбициозные намерения общественных и государственных организаций к 2016 г. сделать все, чтобы представительницы прекрасной половины человечества в советах директоров крупных компаний заняли 30% кресел. Как показали результаты опроса, проведенного по заказу компании Shell, это связано с разницей ценностных установок у юношей и девушек. Хотя большинство последних обозначили среди приоритетов карьеру, 73% опрошенных признались, что хотели бы иметь детей (у юношей — 65%). И хотя немки не считают детей помехой профессиональным перспективам, на деле

32

БИЗНЕС

9/02.03.15

многим из них приходится отказываться от полноценной карьеры. Так, каждая вторая женщина в Германии хоть раз меняла профессиональные планы или вообще отказывалась от карьеры по семейным обстоятельствам. 90% опрошенных согласились с тем, что, несмотря на кажущиеся равные стартовые условия для роста у мужчин и женщин, именно на плечи женщин ложится основная нагрузка по воспитанию детей. Директор представительства Фонда им.Ф.Эберта в Украине Штефан Мойзер привел неутешительную статистику о состоянии гендерного вопроса в высшей школе: “Если говорить о профессорах в университетах Германии… то представительство женщин тут было на уровне 1%. Почему? Тому были определенные причины — феномен “стеклянного потолка”. После внедрения специальных программ мы наблюдаем прогресс, пусть и не такой пропорциональный, но сейчас мы имеем в профессорском составе приблизительно 20% женщин”.

Денежный вопрос В сентябре 2013 г. была принята Государственная программа обеспечения равных прав и возможностей женщин и мужчин на период до 2016 г., финансирование которой началось в 2014 г. за счет средств государственного и местных бюджетов, а также других источников. Объем финансирования Госпрограммы — 5,89 млн грн., в том числе из государственного бюджета — 1,26 млн грн., из местных бюджетов — 1,78 млн грн. Предполагаемое привлечение внебюджетных средств — 2,84 млн грн. Информации и анализа выполнения региональных программ, а также их эффективности нет. женщин и мужчин” (правда, мало кто помнит, что проголосован документ был лишь с восьмой попытки. — Ред.). Возможно, задекларированные цели и не остались бы в большинстве своем на бумаге, если бы не правительство Николая Азарова, отличавшееся неприкрытым патриархальным взглядом на проблему. “Не женское это дело — проводить реформы в Украине”, — разразился как-то очередным афоризмом Николай Янович, тем самым исключив дам из публичной политической жизни страны. К счастью, его реплика не получила должного признания в украинском обществе. Да и где теперь правительство Азарова… Хотя общественные настроения постепенно меняются, результат пока не так очевиден. Что мешает украинкам подниматься на высшие ступени власти при наличии одинаковых с мужчинами уровня образования, опыта работы на государственной службе, активной гражданской и общественной позиции? По данным иностранных исследователей вопроса, основными препятствиями являются стереотипы и предубеждения, а также отсутствие достаточного количества денежных средств. Как отмечает начальник отдела по демократическому управлению и гендерным вопросам ОБСЕ Марчин Валецки, женщины традиционно проигрывают на выборах, где используется административный ресурс и процветает коррупция. У мужчин в Украине больше возможностей для финансирования своей кампании, поэтому женщинам, чтобы выиграть в неравной борьбе, следует искать новые подходы, делать ставку не на деньги, а на свою политическую деятельность, на работу с избирателями и популяризацию своего имени. Будем надеяться, что новое правительство, как и новый парламент, заметно “разбавленный” прекрасными представительницами человечества, смогут сломать годами укоренявшиеся стереотипы… Кстати, среди претендентов на работу в новой столичной патрульной службе 37% соискателей — женщины.

Женский день

Не женское лицо

2 /3 5% 30-40% 75% 1%

всей работы в мире выполняют женщины мировой прибыли достается женщинам средняя разница в оплате труда женщин и мужчин в пользу последних из 960 млн безграмотных в мире — женщины доля собственности женщин в мире

По информации Международного женского правозащитного центра “Ла Страда Украина”.

Сквозь стеклянный потолок

Неумолимая статистика гласит: только 22% украинских женщин занимаются предпринимательством. Причем 30% из них заняты в малом бизнесе, работая в сфере общественного питания и торговли. Впрочем, исследователи вопроса отмечают неуклонный прирост численности женского десанта в самых разных отраслях — от банковского и финансового дела, традиционно оккупированного мужчинами, до IT-индустрии, где диспропорции ярко выражены во всем мире. Так, среди специалистов крупнейших компаний, занимающихся разработкой программного обеспечения, женщин не более 20%. Исключение — США с показателем 25%. В Украине доля женщин в штате IT-компаний составляет примерно 18%. Надо сказать, что женский бизнес в Украине — реальность объективная. Причем, подчеркивают эксперты, он развивается динамичнее мужского в 1,7 раза. Если бы не сложившаяся сейчас в стране экономическая и политическая ситуация, по прогнозам социологов, к концу 2014 г. женщины сосредоточили бы в своих хрупких руках до 40% управления бизнесом. Пока же на долю женщинруководителей приходится чуть более 20% управленческих функций. Преимущественно это леди в возрасте 35-50 лет. Значительно меньше их в категории до 22 лет. И примерно поровну в категориях 23-34 года и старше 50 лет. Стремление украинок открыть свое дело становится все более явным. И БИЗНЕСу рассказали не одну увлекательную историю о том, как, имея заведомо худшие стартовые условия, чем у мужчин, женщины в итоге добивались значительных успехов на предпринимательском поприще. К тому же женский подход к делу отличает большая консолидация, неконфликтность, меньшая подверженность

давлению криминальных структур. Женщины в бизнесе ориентированы на устойчивые деловые стратегии, ведут дело более ответственно и бережно. Наконец, женщинам свойственно в большей степени полагаться на правовую и информационную поддержку государства, нежели на финансовую. В связи с чем именно женщин называют социально ответственными предпринимателями, способными лучше

Госрегулирование Украинское законодательство, регулирующее вопросы предотвращения дискриминации, достижения гендерного равноправия и предотвращения насилия: Конституция Украины, раздел ІІ “Права, свободы и обязанности человека и гражданина”; Закон “Об обеспечении равных прав и возможностей женщин и мужчин в социально-экономической сфере”; Кодекс законов о труде (ст.1-2 о равенстве трудовых прав всех граждан); постановление Кабинета министров Украины о противодействии торговле людьми; Закон “О противодействии торговле людьми”; Закон “О предупреждении насилия в семье”. распорядиться государственной помощью. Увеличение численности женщин в бизнес-сообществе не только будет способствовать росту их собственного благополучия и благосостояния их ближайшего окружения. Женщина в бизнесе, по мнению исследователей, — это также: повышение уровня и качества жизни общества; решение проблем депопуляции; снижение социального напряжения в семье и обществе;

у лучшение международного рейтинга страны по индексу развития человеческого потенциала; повышение экономической активности женского населения; сокращение затрат на содержание безработных женщин; дальнейшее развитие трудового потенциала. Благо рынок труда адекватно реагирует на современные вызовы. Так, работодатели меняют приоритеты, все с большей охотой соглашаясь закрывать вакансии ведущих специалистов соискателями-женщинами (хотя тут можно было бы заподозрить их в меркантильности, ведь на одних и тех же должностях заработная плата женщин в среднем все еще составляет 73% заработной платы мужчин. Но накануне праздника мы не будем делать на этом акцент. — Ред.). Быть может, им тоже время от времени попадаются иностранные исследования наподобие проведенных американской Grant Thornton International Ltd., специалисты которой подсчитали, что бизнес, в руководстве которого женщин больше, чем мужчин, превосходит своих конкурентов: оборот выше на 66%, доходы от акций — на 53%, а объемы реализации — на 42%. А все потому, что именно женщины уделяют больше внимания проблемам управления, выработке стратегий, риск-менеджменту и аудиту. Потому-то, считают эксперты, востребованность женщин на рынке труда по сравнению с 1970-ми годами выросла с 40% до 65%. Читатели смогут убедиться в силе отечественного женского предпринимательства на примере историй известных бизнеследи, которых БИЗНЕС выбрал в качестве достойных внимания и уважения (см. стр.35-41). Наше внимание привлекли их неординарные управленческие решения, которые позволили компаниям выстоять и победить в наше сложное время. Юлия Абакумова, Наталья Власенко 9/02.03.15

БИЗНЕС

33

Женский бизнес

Женский день Тема взаимоотношений потомков Адама и Евы испокон веков волновала и по сей день волнует умы человечества. Особенно когда речь заходит о бизнесе. Хотя бизнеследи прочно укрепились на деловом Олимпе Украины, гендерные стереотипы в нашем обществе все еще сильны. БИЗНЕС попытается их развеять, рассказав несколько ярких историй украинских женщин, которые одинаково успешны как в традиционно женских, так и в мужских бизнес-сферах. Вопреки всем стереотипам и предубеждениям своим трудом, смекалкой и непревзойденной женской интуицией наши героини доказали, что дамы могут вести дела не хуже, а то и лучше, любого мужчины. Правда, заметим, в данном случае деление на мужские и женские сферы довольно условно. Да, по статистике женщины в качестве наемных сотрудников доминируют в социальном страховании, медицинском обслуживании, общественном питании (более 80% занятых), а также в сфере образования, культуры и финансов (около 70% занятых). Немного женщин в лесном хозяйстве и на строительстве (менее 20%). Учитывая это распределение, можно утверждать, что женщины больше разбираются в сфере красоты и здоровья, дизайна и культуры, образования, в отличие от промышленности, IT-сектора или ритейла. Но БИЗНЕС тем не менее счел возможным сопоставить несколько типично женских и мужских, по нашему мнению, профессиональных отраслей, чтобы доказать на примере успешных дам, управляющих бизнесом в этих сферах, что, по большому счету, главное в деловой среде не гендерная принадлежность, а всетаки характер и свойства личности.

34

БИЗНЕС

9/02.03.15

Образование

Учебники для бизнеса

Ч

астное высшее учебное заведение “Международный институт менеджмента” (МИМ-Киев) было основано в 1989 г. по инициативе известного ученого и общественного деятеля, доктора Богдана Гаврилишина. Это было первое совместное украинскошвейцарское предприятие в тогда еще советской Украине, которое основали Международный институт менеджмента в Женеве (позже IMD, Швейцария), одно из лучших учебных заведений Европы в сфере бизнес-образования, и Институт экономики Академии наук УССР. Создание бизнес-школы МИМ-Киев лично поддержал председатель Президиума Академии наук УССР академик Борис Патон. Так на территории Советского Союза появилась первая бизнесшкола. В 1990 г. МИМ-Киев первым на постсоветском пространстве открыл программу МВА (master of business administration) международного образца. С этого, собственно, и началось развитие бизнес-образования как такового в Украине. С самого начала динамично развивающе­еся учебное заведение МИМ-Киев возглавляли мужчины. И вот в 2007 г. пятым по счету президентом бизнес-школы и первой женщиной на этом посту стала Ирина Тихомирова, доцент кафедры менеджмента и экономики МИМ-Киев, канд.экон.наук. БИЗНЕС часто общается с г-жой Тихомировой, и мы можем со своей стороны скромно судить о ее колоссальной работе по управлению огромным учебным комплексом. Она — один из тех руководителей, которых не так просто “выцепить” из плотного рабочего графика. Из-за постоянных встреч, разъездов, мероприятий журналистам иногда приходится буквально караулить ее около рабочего кабинета. И в данном случае высокая занятость — свидетельство огромной бизнес-активности, которая не прекращается ни на минуту. С приходом Ирины Тихомировой на пост президента жизнь обучающихся в МИМ-Киев стала еще более насыщенной. В 2008 г. школа подписала стратегический Меморандум о сотрудничестве с Carnegie Mellon University (Питсбург, США) в области развития новых учебных технологий, стажировки и обмена преподавателями, в 2009 г. прошла стратегический аудит Европейского фонда развития менеджмента (EFMD). В 2010 г. в школе было организовано обучение по международной программе Doctor of

Business Administration (DBA). Это наивысшая профессиональная степень в системе бизнесобразования, являющаяся логическим продолжением программы МВА, по итогам которой

слушатели становятся действительно элитой бизнеса в любой стране. В 2014 г. программа MBA бизнес-школы МИМ-Киев была признана лучшей в Украине по версии международного рейтинга магистерских программ Eduniversal Best Masters Rating. Кстати, в этот рейтинг включены 4000 лучших магистерских программ с 1000 высших учебных заведений мира (университетов и бизнес-школ). А в конце октября 2014 г. в Стамбуле на седьмом ежегодном международном форуме рейтингового агентства Eduniversal МИМ-Киев получил звание лучшей бизнес-школы Украины. Действительно, под управлением Ирины Тихомировой школа реализовала ряд амбициозных проектов. И, как признает сама г-жа Тихомирова, главный из них — создание региональной бизнес-платформы, позволяющей объединять региональные бизнес-сообщества в единое пространство. Платформа была создана с помощью средств дистанционной коммуникации и специального оборудования Cisco Telepresence и запущена в 2011 г. Этот инновационный проект национального масштаба позволяет аудиториям в разных городах и странах общаться между собой с эффектом полного присутствия. Виктория Кубина

Бизнес-достижение Внедрение интерактивных технологий обучения и закрепление лидирующих позиций на рынке

С

оздать свою собственную косметическую компанию Ирина Букур решила после знакомства с Лидией Москаленко, доцентом, заведующей кафедрой аптечной и промышленной технологии лекарств Национального медицинского университета им.А.А.Богомольца. Она же потом помогла разработать и рецептуры косметических средств Irene Bukur. Первые продукты украинской торговой марки живой косметики Irene Bukur увидели свет в 2009 г. В 2010 г. г-жа Букур создала представительство марки Irene Bukur в Швейцарии. С 2013 г. каждый косметический продукт проходит проверку при участии швейцарских лабораторий в целях подтверждения его эффективности и соответствия европейским стандартам. Сегодня под торговой маркой Irene Bukur выпускается более 50 наименований продукции. Госпожа Букур рассказала БИЗНЕСу, как не стать жертвой гендерных стереотипов и как быть успешным предпринимателем.

— С чем сегодня связаны ваши ожидания?

— Для меня самое главное, чтобы была гармония, гармония во всем — в семье, в работе, в окружающем мире. Именно поэтому для меня важны мои дети, муж, все родные и близкие, мои друзья, моя работа и, конечно, я сама — мое здоровье и внутреннее мироощущение. Нынешняя ситуация в нашей стране — война, экономический кризис — не может не отразиться на каждом из нас.

Красота и здоровье

“Для меня самое главное, чтобы была гармония”, — говорит Ирина Букур, владелица торговой марки живой косметики Irene Bukur Именно поэтому мы сейчас испытываем внутреннее напряжение, тревогу и даже злость, потому что повлиять на эти события не можем. Все это может ввести человека в состояние апатии, депрессии. Дабы этого избежать, я стараюсь что-то делать в тех сферах своей жизни, на которые могу влиять, — моя семья, моя работа. И, конечно, каждый день стараюсь находить повод для радости или любых других положительных эмоций, делюсь этими эмоциями с окружающими, преж­ де всего с семьей. У меня трое детей. И для них мама — это весь мир, мама нужна им круглосуточно, независимо от того, что происходит в мире. И это то, чему я посвящаю максимум своих сил и энергии, иногда в ущерб чему-то другому. Хотя, безусловно, стараюсь сохранять баланс.

— Расскажите о самом трудном решении, которое пришлось принять за все время вашей бизнес-деятельности.

— Это было решение об открытии первого магазина. Желание создать живую косметику появилось у меня задолго до его открытия. Сначала я собиралась выпускать эту косметику исключительно для

“Разумное сочетание женственности, доброты, гибкости и логики поможет организовать эффективно все бизнеспроцессы” себя и своих близких. Но получилось так, что людей, которые хотели пользоваться моей косметикой, становилось все больше и больше, и пришлось увеличивать объемы производства. Друзья убедили — нужен магазин, где можно будет все это купить. Я заказала дизайнеру проект будущего магазина, который настолько мне понравился, что я по-настоящему загорелась этой идеей. Это должен был быть большой магазин в формате бутик-салона. Проект был только на бумаге, а в моем воображении магазин уже существовал. Однако мечта могла так и остаться мечтой — в стране начался кризис, курс доллара вырос, цены подскочили, в том числе и арендная плата, многие магазины начали закрываться. И магазин того формата,

который мы планировали открыть, для нас в финансовом отношении стал уже недоступен. Выбирать приходилось из двух вариантов — вовсе отказаться от мечты или согласиться на ее подобие. При этом не было никакой уверенности в завтрашнем дне. Долгосрочные планы вообще никто не строил. Но решение все-таки было принято — я открыла свой первый магазин, хотя пока и не такой, о котором мечтала. Тем не менее тогда это был довольно смелый и рискованный шаг. Но я пошла на этот риск, потому что была на 100% уверена в качестве своего продукта.

— Мешают ли в вашей бизнес-дея­ тельности гендерные стереотипы?

— Нет, мне они абсолютно не мешали и не мешают. Я скажу больше: у женщин есть большое преимущество, поскольку зачастую мужчины, допуская большую ошибку, не воспринимают их как серьезных конкурентов. Главное, на мой взгляд, чтобы женщина в процессе ведения дел не превращалась, образно говоря, в мужчину. Разумное сочетание женственности, доброты, гибкости и логики поможет организовать эффективно все бизнеспроцессы. Есть только одна вещь, которая делает жизнь почти каждой женщины, занимающейся бизнесом, довольной трудной — она должна быть еще и женой, и хозяйкой, и мамой. И в каждой из этих ролей — идеальной. Именно в этом гендерные стереотипы могут сыграть свою нелицеприятную роль — когда общество начинает осуждать женщину за то, что она якобы недостаточно хорошая мать или жена. Но здесь многое зависит от самой женщины. Если создать команду и распределить обязанности так, чтобы у женщины оставалось время и силы на самое главное — любовь и заботу о своих близких, то все комплексы по поводу неидеальности исчезнут, и она сможет самореализоваться и в бизнесе, и в семье. Мирослава Шершень

Женский бизнес

Женский день

Бизнес-достижение Открытие первого магазина и начало сотрудничества со швейцарскими лабораториями 9/02.03.15

БИЗНЕС

35

Женский бизнес

Женский день

Дизайн

“Мечтаю, чтобы королева Великобритании надела нашу брошь с янтарем”, — говорит Ирина Карпова, архитектор-дизайнер ювелирного искусства, совладелица ювелирного дома “Karpov&Karpova Jewellery”

А

рхитектор-дизайнер ювелирного искусства Ирина Карпова — полный кавалер орденов Фаберже от Международного мемориального фонда Карла Фаберже, имеет много других наград. Карьеру профессионального ювелира начинала в 1997 г., работая главным художником ювелирной фирмы “Фиал”. В 2007-2010 гг. была совладельцем, творческим директором и главным художником Классического ювелирного дома “Лобортас и Карпова”, а в 2010 г. вместе с сыном Игорем Карповым создала компанию “Karpov&Karpova Jewellery”, творческим директором которой и является сейчас. Работы Ирины находятся в частных коллекциях в Украине и за рубежом, выставлялись в музеях мира и на международных выставках, включены в монографии “Декоративное искусство Украины “200 имен”, “Фаберже и его продолжатели”, а также во многие другие издания. Каждый уважающий себя ювелир должен изготовить несколько стереотипных вещей, например, бабочку или розочку. Но посвоему, неповторимо. Об этом в беседе с корреспондентами БИЗНЕСа рассказала Ирина Карпова и показала удивительную бабочку и розу из янтаря. Нашего, украинского, добытого в Ривненской области. Совсем недавно они сверкали на выставке современного искусства “Арт-Монако”. И на всех языках звучало одно слово — это космос. “Своей коллекцией нового направления “Organic jewellery” мы представили Украину на выставке “Арт-Монако 2014”, в Монте-Карло. Центральной работой нашей экспозиции была композиция “Глаз рассвета”. Это философская работа, в минималистской форме которой вместился целый мир, мир жизни и смерти, горя и радости, покаяния и прощения. Это мое переосмысление событий в Украине, — говорит Ирина. — Янтарь — это чистая органика и сильный оберег, который наша земля хранила для нас миллионы лет. Поэтому хотелось раскрыть красоту этого солнечного камня по-новому, современно и статусно”. Но к такой подаче янтаря, как у ювелирного дома “Karpov&Karpova”, еще нужно привыкнуть. Это новая эстетика, в ней нет нарочитой роскоши. Но есть три основные

36

БИЗНЕС

9/02.03.15

черты, которые должны присутствовать в ювелирном предмете: единство содержания (идея и философия), формы (структура, архитектура) и высокого мастерства исполнения.

— Смелый шаг, создать направление, к которому еще нужно приучить потребителя, да еще в наше непростое время.

— Это не просто смелый шаг, для меня это было, пожалуй, самое тяжелое решение. В прошлом году наша страна пережила революцию, потом война, кризис. На фоне общей беды даже те, кто могут себе позволить покупать драгоценные предметы искусства, просто не думают об этом. Поэтому все застыло. Вот мы и пошли на риск — вложили все ресурсы в создание абсолютно нового направления, украшения из нашего украинского янтаря. Он уникальный, с очень разнообразной цветовой палитрой — от практически белого, костяного через желто-медовый до темного красного. Представьте, на Западе люди готовы покупать такие ювелирные украшения, а украинцы — пока нет. У нас еще сильны стереотипы и зависимость от громких брендов.

— Вы единственная женщина в Украине — полный кавалер орденов Карла Фаберже (шесть наград). Это свидетельство высшего признания в ювелирном искусстве.

— Эти награды – наивысшая оценка моего творчества. Кроме того, Фаберже — мой учитель. Я исповедую его философию. Фаберже считал, что главная ценность ювелирного предмета — это художественная идея и виртуозное исполнение, а не количество или размер драгоценных камней. Мы являемся продолжателями дела великого мастера. Занимаемся эволюцией традиции и старинных техник и интегрируем их в эстетику современных украшений. Для нас важнее работа, ее исполнение, внимание к нюансам. Только так может родиться произведение искусства. Недавно изготавливали миниатюрную композицию,

свадебный подарок Джорджу Клуни. Один наш клиент был приглашен на эту свадьбу и хотел подарить что-то особенное, необычное. Говорит, молодоженам очень понравилось. Сейчас готовим подарок с миниатюрным портретом ко дню рождения Татьяны Федоровны Фаберже, правнучки великого ювелира. Она очень искушенная ценительница. Но пока у нас получалось ее удивлять и радовать.

— Вы человек творческий, как справляетесь с рутиной в бизнесе?

— Непросто. Ведь когда ты занимаешься творчеством, то ничего не должно отвлекать. А в ведении бизнеса много рутинной работы, которую нужно делать, несмотря ни на что. И она иногда отвлекает от творческого процесса. Хорошо, что есть команда профессионалов. Мне же, как творческому руководителю и автору, нужно постоянно находиться в процессе, так как мы работаем в режиме творческой лаборатории, постоянно продуцируя и изобретая что-то новое, обсуждая каждую деталь и каждый нюанс. Я люблю свое дело, это моя жизнь, поэтому стараюсь гармонично совмещать творчество и бизнес. И делаю это с любовью! Елена Курячая

Бизнес-достижение Создание нового направления в ювелирном авангардном искусстве — украшений из украинского янтаря “Organic Jewellery”

Фешн-отрасль

“Давно хотела быть представленной на китайском рынке”, — говорит о своем достижении этого года Алена Сереброва, украинский дизайнер, создатель бренда Serebrova

Д

изайнерский путь Алены Серебровой начинался еще со студенческих показов мод в далеком 1995 г. В 2003 г. она создала собственную марку женской одежды Serebrova и открыла авторскую дизайн-студию. С 2006 г. г-жа Сереброва активно участвует в Ukrainian Fashion Week, с 2009 г. — в салоне Who's Next Prêt-à-Porter Paris. С утра в студии г-жи Серебровой царит творческая рабочая атмосфера: кроят, конструируют, готовят коллекцию к Ukrainian Fashion Week. “Я думаю, в ней не будет трендового бордового, который уже показал Нью-Йорк. Этот цвет я использовала в коллекции Fall/Winter 2014/15 г. Коллекция была сделана в трагический и одновременно героический для Украины период Майдана, в связи с этим в ней использовались бордовые цвета и серо-черные, — рассказывает г-жа Сереброва заглянувшим к ней в гости корреспондентам БИЗНЕСа. — Я знаю, что есть мировые модные тенденции, но мне хочется сделать коллекцию Fall/Winter 2015/16 г. легкой и светлой, как символ очищения”. Дизайнер не собирается поддерживать общий тренд с использованием национальной украинской символики, считает, что это не проявление истинного патриотизма, а обычная конъюнктура. Свою коллекцию по мотивам украинского платка и посвященную Украине Алена создала еще в 2010 г. и с успехом показала ее на Volvo Fashion Week в Москве, а потом и в Париже. Пока мы разговаривали, Алене пришла посылка — образцы тканей для новой коллекции SS-2016. Она тут же ее раскрыла, быстро просмотрела и отложила в сторону. Ткани дизайнер заказывает во Франции и Италии, а с нынешним курсом необходимо очень тщательно отбирать материалы для внутреннего рынка Украины.

— Что-то не так?

— На платье нужно в среднем 2-2,5 метра. Вот и считайте, какие сейчас затраты на ткань, плюс работа. В итоге, тот стабильный доход, который идет от продажи коллекции через шоу-рум в Европе, придется пустить не на развитие своего дела, а на покрытие издержек производства в Украине. А они очень выросли в последнее время в связи со сложной экономической обстановкой: аренда, ткани, зарплата. Нынешние условия ставят нас перед выбором: либо повышать

цену, либо прекращать работать с бутиками в Украине и заниматься индивидуальным пошивом, который сейчас тоже не на высоте. На более дешевый материал переходить не могу, существуют каноны бренда. Буду искать варианты.

— Но приятные события все-таки есть?

— Наконец-то зарегистрировала свою торговую марку в Пекине. Это было не очень дорого — примерно $300. Точную сумму назвать трудно, потому что это растянуто во времени и очень хлопотно. И теперь бренд Serebrova может быть представлен в бутиках столицы Китая. Мне давно был интересен китайский рынок для развития бренда. Пекин, Шанхай, Гонконг — сейчас одни из мощнейших рынков мировой моды. Я заметила, что Восток сейчас более перспективен с точки зрения ведения бизнеса. Европа пережила кризис, а в странах Востока растет спрос на дизайнерские товары. Но туда не так просто попасть и выделиться среди мировых брендов, которые там давно и прочно обосновались.

— Какое решение далось вам труднее всего?

модный дом Christian Dior и т.д., а все байеры захотели заказать одежду у украинского дизайнера?!

— Но ведь именно благодаря участию в салоне Prêt-a-Рorte в Париже у вас как раз и появились заказы в Европе!

— Да, после участия в Prêt-a-Рorte в Париже заинтересовались байеры, в том числе Galeries Lafayette. После участия в концептуальной выставке White в Милане коллекция была закуплена байерами, включая знаменитый интернет-магазин Luisavia Roma Italia. После этого мне предложил сотрудничество один из миланских шоурумов одежды. Признаться, решение моего мужа отправить меня в Париж было правильным. Это был очень серьезный толчок к развитию бренда, ведь я очень боялась и не хотела ехать. Я по натуре очень осторожна. Вот сейчас смотрю на новых дизайнеров, они практически все очень уверены в себе (и это правильно!). Наверное, потому что родились уже в свободной стране. Елена Курячая

Женский бизнес

Женский день

Бизнес-достижение Активное освоение новых для украинской фешн-отрасли азиатских рынков

“Мне давно интересен китайский рынок для развития бренда” — Поехать и представить коллекцию на салоне Prêt-a-Рorte в Париже. Было все очень неоднозначно, потому что были непонятны многие аспекты ведения бизнеса: понравится ли коллекция, будет ли она коммерчески успешной, заинтересуются ли багеры. Кроме того, много было вопросов по организации заказа — от его получения до отправки готовой продукции. Ведь на салоне представляют свои коллекции более полутора тысяч дизайнеров со всего мира. Среди них самые именитые модные дома. Когда наши дизайнеры возвращаются из Парижа и говорят, что их там “разорвали”, в самом хорошем коммерческом смысле этого слова, я улыбаюсь. Никого там не “рвут”. Судите сами: 40 ведущих модных домов Парижа, средняя линейка успешных брендов с 50-летней историей, молодые бренды со всей Европы, в нескольких кварталах 9/02.03.15

БИЗНЕС

37

Мужской бизнес

Женский день

Ресторанное дело

“Могу жестко вести переговоры и при этом очаровательно улыбаться”, — предупреждает Оксана Середюк, совладелица сети ресторанов “Mafia”

“M

afia” — крупнейшая украинская сеть ресторанов итальянской и японской кухни. Первое заведение было открыто в Харькове в 2008 г. К началу сентября 2014 г. сеть насчитывала 29 собственных и франчайзинговых ресторанов по всей Украине. Совладельцы и авторы концепции

— Сегодня только и слышно, как ктото закрыл бизнес и уехал из страны. Вы же одни из немногих, кто в наше непростое время не только не закрывали рестораны, но и открывали новые.

— Любой кризис — это время новых возможностей, шанс аккумулировать свои силы и найти новые пути развития.

“Компании, которые выстоят сейчас, после стабилизации ситуации получат самый сильный импульс к развитию” сети — Оксана и Тарас Середюк. Им же принадлежат собственные сети “Casta” (паназиатская кухня; три заведения в Киеве) и “Суши-маркет” (три заведения в столице). Ежедневно сеть ресторанов “Mafia” посещают около 3 тыс. чел, а ежегодно посещаемость всех заведений сетей достигает 4 млн чел. Несмотря на непростую ситуацию в Украине, “Mafia” не закрыла ни одного ресторана — кроме расположенных в Донецке и Луганске. В 2015 г. открыт первый ресторан “Casta” в Днепропетровске. Также решением руководства 1 грн. с каждого чека отчисляется в качестве адресной помощи бойцам АТО (не менее 50 тыс.грн. ежемесячно).

38

БИЗНЕС

9/02.03.15

Необходимо уметь договариваться — c поставщиками, арендодателями, делать все возможное, чтобы уменьшить зависимость от экономических и социально-политических потрясений. Компании, которые выстоят сейчас, после стабилизации ситуации получат самый сильный импульс к развитию. Если говорить о шагах, предпринимаемых нами, то это прежде всего переход на украинские продукты, где это допустимо по рецептуре, с обязательным сохранением высокого качества и гастрономичности блюд. Также наша команда постоянно работает над новыми специальными предложениями и рецептурами. Свежесть продуктов и доступные

цены — наши главные принципы! Мы делаем все возможное для сохранения позиций, и гости ресторанов высоко ценят наши старания, что подтверждает награда “Выбор года”, которую мы получаем уже три года подряд, а также премия RetailAwards2014, в которой мы были номинированы впервые и сразу одержали победу.

— Еще в прошлом году вы говорили о выходе на рынки Восточной Европы. А сейчас что?

— Мы рассматриваем такую возможность. Мы уже провели первый тур переговоров с партнерами в Казахстане. В апреле состоится открытие в Тирасполе ресторанов “Mafia” и “Casta” по договору франчайзинга.

— Каким своим достижением в бизнесе вы гордитесь больше всего?

— Концепцией сети ресторанов “Mafia”! Изначально у Тараса, партнера по бизнесу, была идея формата закрытого мужского клуба с интерьером в темных тонах и входом едва ли не по именным карточкам. Но возник вполне правомерный вопрос: “А будут ли в такой ресторан ходить девушки?”. И тогда я поделилась своим представлением о месте, в которое хотелось бы прийти вместе со своим возлюбленным, с семьей, друзьями, о месте, в котором бы соединялись сердца. Я рада, что мое мнение было услышано и принято. Именно легкая воздушная атмосфера средиземноморской Италии в итоге легла в основу концепции нашей сети семейных ресторанов.

— Получается, что гендерные стереотипы вам не мешают в бизнесе?

— Конечно же, нет! На мой взгляд, главное — четко понимать свою “роль”. В бизнесе нет места гендерным предрассудкам. Все переговоры с мужчинами ведутся исключительно с позиции бизнес-партнера на равных: есть задачи, цели и сроки, о которых необходимо договориться. Можно быть мягкой по стилю и жесткой по содержанию. Но быть именно такой я могу как раз благодаря достойному, любящему мужчине, который дарит мне не только цветы и комплименты, но и абсолютную уверенность в себе и в завтрашнем дне, наполняет бесконечным вдохновением. По-настоящему успешной женщина может быть лишь рядом с надежным любящим мужчиной! Елена Курячая

Бизнес-достижение Выбор позиционирования бренда MAFIA, как сети семейных ресторанов №1 в Украине

Автомобильная отрасль

“Предприниматель — это человек, создающий условия для самореализации других людей”, — говорит Жанна Крючкова, соучредитель автомобильного холдинга Almaz Group

У

краинский автомобильный холдинг Almaz Group, название которого звучит по-женски красиво, имеет семь официальных центров по продаже и обслуживанию автомобилей Toyota, Lexus, Scania, Man и Porsche в Днепропетровской области. Всем этим чисто мужским бизнесом управляет соучредитель холдинга Жанна Крючкова. О ее работе и общественной деятельности, о том, что ее мотивирует, о роли предпринимательства в обществе БИЗНЕС поговорил с г-жой Крючковой в офисе другого ее “детища” — консалтинговой компании Jansen Capital Management, которая предоставляет услуги по развитию систем управления и автоматизации HR-процессов.

— Как вы начали заниматься бизнесом?

— Начала я работать в компании Toyota. Это японский торговый дом, который только выходил на украинский рынок. Проработала там более трех с половиной лет, потом представилась возможность переместиться из корпоративного мира в мир предпринимателей. Вместе с мужем мы переехали в Киев, где основали семейный бизнес и стали собственниками дилерской сети Toyota, позднее дилером компании шведских автомобилей Scania, затем — Porsche, Lexus. Образовался автомобильный холдинг, в котором работают 450 человек. Основная локация — в Днепропетровске. Этому бизнесу уже 20 лет. На каком-то этапе мне стало уже не так интересно с автомобилями, и я открыла консалтинговую компанию Jansen.

— А с какими сложностями вы столкнулись на этом пути?

— Это был 1996 г., хаотичный рынок. Это было как покорение Америки, огромные возможности. Например, когда мы начали работать со Scania, узнали, что шведская компания намерена провести конкурсный отбор представителей в регионе. Решили поучаствовать в нем вместе с еще двумя компаниями. То есть появлялись возможности, и их надо было увидеть и быстро ими воспользоваться. Сейчас, мне кажется, требуются совсем иные знания. С моей точки зрения, очень многим удалось создать бизнес благодаря характеру,

но если им не управлять со знанием теории, то можно его потерять.

— Что вас мотивирует в работе?

— Жажда нового интеллектуального опыта. В моем понимании, предприниматель — это человек, который производит “топливо”, т.е. создает условия для самореализации других людей, а эта самореализация — двигатель прогресса. Мне кажется, что самые лучшие люди в обществе — это предприниматели. Они запускают энергию других людей, и за счет этой креативной энергии идет развитие.

— Какие качества пришлось воспитать в себе?

— Быть спокойнее. Если у тебя есть задатки предпринимателя, то тебе может быть свойственно быстро принимать решения, а быстрые решения — не всегда правильные. Иногда нужно остановиться, подумать и не действовать только интуитивно. Предприниматели часто переоценивают значение интуиции и вследствие этого допускают ошибки. Надо и аналитикой не пренебрегать, и исследованиями.

— Сталкивались ли вы с гендерными предубеждениями?

— Я — нет. Я преимущественно с мужчинами работаю, но на себе такого не замечаю. Вообще человек либо профессионален, либо нет. Все, кто хотят результата, будут выбирать профессионалов, вне зависимости от гендерной принадлежности. Если смотреть глубже, то у хорошего специалиста должно быть и мужское, и женское начало, потому что компания в разных ситуациях нуждается в разных стилях управления.

— Вы говорили о жажде нового интеллектуального опыта. Расскажите о каком-нибудь случае, когда вы понимали, что пришли к чему-то новому.

— У меня были автомобили-авто­

мобили-автомобили, потом в какой-то момент я решила, что хватит их в моей жизни, и создала фирму, занимающуюся консалтингом в сфере управления. Понимая, что надо повышать свою компетенцию, я поехала учиться в бизнес-школу в Швейцарию. Попала на курс по стратегическому менеджменту. Оказалась в обществе 60 менеджеров со всего мира — президентов и вице-президентов крупных компаний. На курсе всего 5% женщин. И вот на третий день обучения в ходе обсуждения кейса я понимаю, что у меня есть другой ответ. Я удивилась: почему до сих пор этого никто не предложил? Сижу и думаю: “Жанна, молчи, тебе с ними еще

Мужской бизнес

Женский день

учиться”. Сидела, сидела, а потом решила: “Я что, приехала сюда молчать?”. Встала и сказала, что у меня иное решение. Кто-то начал смеяться, улыбаться. Но это оказался в итоге правильный ответ, и это был переломный момент. Образно говоря, мои акции взлетели. Когда я высказалась, поднялась одна рука, другая. Оказалось, некоторые люди тоже так думали, но боялись сказать. Потом ко мне подходили сокурсники и говорили: “You are а strong man” (смеется). Хотя я сама себя так не идентифицирую. Татьяна Павленко

Бизнес-достижение Открытие нового бизнеснаправления 9/02.03.15

БИЗНЕС

39

Мужской бизнес

Женский день

IT-отрасль

“У меня всегда была одна цель: заниматься тем, что мне нравится”, — говорит Катерина Костерева, основательница IT-компании Terrasoft

С

основательницей IT-компании Terra­ soft Катериной Костеревой корреспондент БИЗНЕСа поговорила после презентации усовершенствованной линейки программного обеспечения bpm’online. Эта платформа предназначена для управления бизнес-процессами продаж, маркетинга и сервиса. В 2014 г. она была признана мировым лидером на рынке программного обеспечения для управления продажами. Сама же компания Terrasoft — лидер на рынке CRM-систем в СНГ и ведущий поставщик в мире. Среди клиентов — более 6 тыс. средних и крупных предприятий.

— Вы создали компанию в 25 лет. Как вы пришли в эту сферу?

— Меня всегда интересовала тема управления взаимоотношениями с клиентами — с точки зрения бизнеса, а не IT. Мне было интересно знать, как выстраивать отношения с клиентом на разных фазах: когда он только начинает интересоваться продуктом или услугой, на этапе продажи, на этапе обслуживания. Чтобы автоматизировать эти процессы, мы с моим парт­ нером в 2002 г. создали соответствующее программное обеспечение. В Украине в то время не было таких систем, но мы очень быстро вышли на рынки стран СНГ.

— Расскажите подробнее о том, какие этапы прошла компания.

— Когда начинали, нас было двое, потом работали впятером, вдесятером. Работали с малым и средним бизнесом, по мере развития технологий — с крупными компаниями. В 2006 г. мы вышли на тот уровень, когда лидеры отраслей стали использовать наш продукт. Это была вторая веха в развитии компании. А третья — когда мы вышли на международный рынок и у нас начали появляться клиенты в США и Великобритании.

— Сейчас у вас работают 530 человек. Как вам удается управлять таким количеством людей?

— (Смеется) К нам даже иногда приходят посмотреть на корпоративную культуру. Мы очень открыты и очень по-честному выстраиваем взаимоотношения со своей командой, и за это команда платит такой же

40

БИЗНЕС

9/02.03.15

преданностью и открытостью. Когда почестному относишься к своим людям и делишь с ними успех и, наоборот, открыто говоришь о каких-то неудачах, получается команда. Конечно, у нас есть процессы, регламент, но все равно первичны отношения между людьми. Мы занимаемся CRM, у нас все люди должны быть клиентоориентированными. Если человек, например, суперпрограммист, но по базовым навыкам не подходит, мы никогда его не возьмем на работу. В итоге мы собираем в коллективе единомышленников. У нас очень много пар появляется, потому что люди друг на друга похожи, у них у всех одни ценности и принципы: они ориентированы на рост, на развитие, на самосовершенствование. Можно сказать, небезразличные люди.

— На международном рынке много конкурентов. Как удается их обойти?

— В принципе, конкуренция — это двигатель прогресса. Чем больше конкуренции, тем лучше. Тем быстрее мы будем развиваться и расти. А если мы недостаточно сильные, значит, должны уйти с рынка. Если в какой-то отрасли нет конкуренции,

отрасль будет стагнировать, не будет “драйва”: “Смотри, у него уже такая возможность есть! А мы отстали! Погнали, обгоним его здесь!”.

— Что вас мотивирует?

— Мне очень нравится то, чем мы занимаемся, — создаем продукты, помогающие выстраивать взаимоотношения с клиентами. Например, как поменять процесс, чтобы лучше шли продажи, как добавить какую-то галочку. Многие женщины в бизнесе связаны с красотой — косметика, одежда, им нравится этим заниматься, они следят за какими-то новыми кремами, тенденциями. Мне интересно создавать хорошее программное обеспечение.

— Когда вы заканчивали университет, думали, что все так сложится? Была цель создать крупную компанию?

— У меня всегда была одна цель: делать то, что мне нравится. У меня никаких других целей не было. Я хотела заниматься тем, что заставляет меня в 7.00 вскакивать с кровати и бежать на работу.

— Сталкивались ли вы с какими-то гендерными предубеждениями и стереотипами в работе?

— Если я отвечу, что нет, это будет очень скучный ответ? (смеется) Честно: нет. Я только что разговаривала со своими друзьями. Это два матерых IT-шника, лучшие в нашей стране, мы с ними на равных общались, потому что пол не имеет значения — важен только профессионализм. Если нам есть о чем поговорить, есть что друг другу рассказать, какое значение имеет то, что я женщина?

— Какие качества вы в себе сознательно воспитывали?

— Я все время воспитываю в себе одно качество — стремление к самосовершенствованию. Людям очень тяжело выходить из зоны комфорта. Как только люди попадают в ситуацию, когда им хорошо, все стабильно, хорошая работа и нормальный доход, они останавливаются в росте и развитии. У меня тоже такие периоды в жизни были. Постоянное выведение себя из зоны комфорта, новые вызовы и риски для себя как для личности — это самое сложное, что есть. Например, любой новый виток развития бизнеса — это выход из зоны комфорта. Например, работа на американском рынке. В СНГ наша доля рынка составляет 20%, это огромная доля. В США — очень маленькая. Так вот, получить весомую долю в Америке — это новый вызов, и мы над этим работаем. Поверьте, это требует невероятных усилий. Татьяна Павленко

Бизнес-достижение Выход на международные рынки

Парфюмерия и косметика

“Моя команда — это самое большое достижение”, — считает Галина Решнюк, директор, идейный вдохновитель бренда декоративной косметики Color me

C

olor me — одна из известных марок декоративной косметики. Основана в 1999 г., производится на ведущих заводах Германии, Франции, Италии. Кабинет Галины Решнюк — настоящий рай и для визажистов, и просто для всех девушек. Разноцветье помад и лаков, многообразие туши и карандашей, тональных кремов и румян. “А в 1999 г. я начинала всего с трех позиций в трех оттенках. У наших женщин вообще не было особого выбора. Помню, как приехала в конце 1990-х на выставку декоративной косметики в Италию и попала в волшебный мир косметики, который меня просто сразил”, — вспоминает очаровательная собеседница, угощая корреспондента БИЗНЕСа травяным чаем. По ее словам, там, на выставке, возникла идея влиять на палитру оттенков, создавая свою, учитывая красоту наших украинских женщин. Отсюда, собственно, и название — Color me, мой цвет. Для итальянцев же светлые тона были непривычны.

— На что вы делаете ставку в своем бизнесе?

— Всегда самым главным для меня было качество продукта. Поэтому все средства шли на это. Я не тратилась ни тогда, ни сейчас на рекламу. Мы пошли другим путем — общение непосредственно с потребителем. Сейчас почти во всех сетях покупателя обслуживают наши консультанты. Мы их обучаем в своем центре искусству make up и особенностям общения с покупателем: как к нему подойти, как посоветовать и при этом не обидеть. Это очень тонкая работа, нужно понимать психологию и поведение женщин. Зачастую девушка приходит в магазин с плохим настроением. И ей не нужно сразу с порога кричать: “Чем могу вам помочь?”. Одних это пугает, других — раздражает и злит. Но и оставлять покупательницу без внимания тоже нельзя. Есть еще одна тонкость: мы обучаем консультантов основам макияжа с учетом цветотипа. Но ни в коем случае консультант не должен говорить даме, что та или иная помада ей абсолютно не идет, что

“В настоящее время нам всем нужно буквально сцепить зубы. Будем держать оборону целеустремленностью, женственностью, красотой и поддерживать друг друга” ей нужно пользоваться другими оттенками. Женщину это может обидеть. Тут тоже нужно проявлять максимальную деликатность. И знаете, я сейчас могу точно сказать: когда косметику продают хорошо обученные консультанты, это эффективнее любой рекламы. Думала сначала тоже поработать со знаменитостями, как это принято на нашем рынке, но это оказалось слишком дорого, пришлось бы платить покупательницам, так как затраты на рекламу были бы вложены в сам продукт. Да и сегодня, я считаю, рекламирование косметической

продукции с помощью известных лиц — очень неоднозначный ход.

— Вы начинали свою работу во времена тотального безденежья. Не побоялись тогда — стоит ли опасаться сегодня?

— Знаете, тогда было намного легче, чем сейчас. В настоящее время экономическая нестабильность съедает всю прибыль. Скажу больше: все импортеры находятся на грани банкротства. Вести бизнес, когда в стране война, обвал экономики, подобного которому никогда раньше не было. Это означает форс-мажор и “включает” антикризисный менеджмент, когда новые решения, точечные и тактические, принимаются каждый день и решение сегодняшнего дня отменяет вчерашнее, а завтра будет новое и неожиданное. Сегодня речь идет о спасении фирмы, прежде всего — о спасении бренда. Если мы удержимся в экономической войне, которая является частью общей войны, то последует возврат к привычной жизни и работе. В настоящее время нам всем нужно буквально сцепить зубы, стоя в обороне на экономическом фронте. Мне и моей команде сейчас очень тяжело, потому что это, по сути, наш первый такой опыт, когда каждый день — на выживание.

— Есть какой-то план действий?

— Мы в любом случае будем продолжать, как и раньше, работать напрямую с потребителем. Придумывать варианты, как его заинтересовать, поддержать. В последнее время покупатели хорошо отзываются на различные интерактивные акции. Например, с помощью профессиональных визажистов мы устраиваем бесплатный make up для покупательниц. И это очень эффективно! Кроме того, в нашей компании есть творческая мастерская Studio new look, состоящая из команды визажистов, стилистов, парикмахеров — профессионалов fashionиндустрии. Ее мастера работают на многих украинских телеканалах, съемках клипов, в глянцевых журналах, на fashion week. Будем держать оборону целеустремленностью, женственностью, красотой и поддерживать друг друга. Залог успеха марки — наша профессиональная команда, девиз которой: “Быть всегда впереди”. Мирослава Шершень

Женский бизнес

Женский день

Бизнес-достижение Создание широкой сети по продаже декоративной косметики 9/02.03.15

БИЗНЕС

41

Б изнес клуб Банкир недели

“Валюта в нашей стране — это прежде всего товар”, — считает Владимир Дубей, председатель правления Таскомбанка

О валюте

— Как вы считаете, насколько эффективными будут новые ограничительные меры НБУ на валютном рынке, вступившие в силу согласно постановлению НБУ №124 от 23.02.15 г.? Будет ли, например, иметь эффект запрет кредитов для покупки валюты?

— Я бы так не говорил, что запрещено выдавать гривню, за которую можно купить валюту. Это же не означает абсолютного запрета кредитования (загадочно улыбается. — Ред.). Если говорить в целом, то за последнее время регулятор принял много разного рода мер для стабилизации ситуации на валютном рынке. Пока сложно судить об эффективности тех или иных решений. Возможно, в некоторых случаях надо было

42

БИЗНЕС

9/02.03.15

К о н с та н т и н К о в п а к

Т

аскомбанк, подконтрольный известному бизнесмену и политику Сергею Тигипко, еще совсем недавно располагая уставным капиталом всего в 220 млн грн., относился к четвертой группе по классификации НБУ. Однако уже к началу нынешнего года финучреждение шагнуло в третью группу, заняв 50-ю позицию. Председатель правления Таскомбанка Владимир Дубей отмечает — если из списка вычеркнуть банки с временными администрациями и кандидатов на их введение, то можно сказать, что его банк вплотную приблизится к Топ-30 рейтинга. Банкир декларирует намерение наращивать бизнес даже в кризисное время. Экспансия осуществляется под чутким руководством собственника, который разместился в офисе несколькими этажами выше и общается с председателем правления по нескольку раз в день.

поступить иначе. Сейчас можно говорить об этом очень долго. Если же рассуждать объективно, то были как необходимые шаги, так и не совсем продуманные решения, вызвавшие на рынке панику. Вообще, считаю, что применение любых ограничительных мер — это плохо. Я, допустим, был категорически против ограничений на снятие валютных депозитов. Это плохой сигнал для рынка.

— Давайте вернемся к валютному рынку.

5 февраля отпустили курс нацвалюты, и она за три недели девальвировала вдвое. Почему? Это нормальная реакция?

— Любые меры должны носить комплексный характер. Ведь мы же понимаем, что когда официальный курс держали административно, реальный был иным. Любые

ограничения рано или поздно приводят к тяжелым последствиям. Вот мы их и получили. Я считаю, что если бы изначально не были приняты не совсем рыночные меры, то сегодня мы бы могли иметь немного иной результат. Не нужно забывать, что существуют такие явления, как паника, АТО, экономический кризис. Все это оказывает влияние. Курс — это следствие. Он всего лишь отражает ситуацию в стране.

— Насколько вредна нынешняя ускоренная девальвация конкретно для вашего банка, исходя из структуры его баланса?

— Девальвация для любого человека — это плохо. Плохо и для любого банка.

— А как же экспортеры?

— Думаю, для них это тоже нехорошо.

Б изнес клуб Потому что в конечном итоге все становится дороже. И даже если сегодня экспортер получит какую-то сиюминутную выгоду за счет курса, то завтра ему придется платить больше за энергоносители, сырье и материалы. Вести бизнес станет дороже.

— Так выручка же будет намного больше!

— В этой ситуации есть много “но”. Возвращаясь к банку, могу сказать, что мы проводим весьма сбалансированную политику. Тем не менее новые сложности на финансовом рынке могут появиться вследствие того, что юридическим лицам, не имеющим источников валютной выручки, будет непросто выполнять свои обязательства по валютным кредитам. И регулятор должен не ждать возникновения новой проблемы, а упреждать ее.

— Вы, как банкир-“корпоративщик”, верите в экономическую целесообразность импорта по курсу выше 30 грн./USD? Откуда берется спрос на валюту по такому курсу?

— Об экономической целесообразности при таком курсе говорить сложно. На мой взгляд, расшатывание ситуации спровоцировано рядом причин. И главные из них — паника и подогреваемая спекулятивная составляющая. Задача регулятора — минимизировать эти и другие риски. Если говорить об импорте, то не все можно остановить очень быстро, практически в любом производстве есть импортная составляющая. Я уже не говорю об оборудовании, технике, запчастях и расходных материалах. Предприятие не может отказаться от покупки валюты, поскольку тогда придется останавливать все производство. Политикой импортозамещения у нас никто не занимался — приходится покупать. Можно привести множество примеров в любой отрасли. В большинстве случаев есть импортная составляющая. То есть клиенты вынуждены покупать валюту даже по такому курсу. В надежде, что он все-таки стабилизируется.

— Есть ли фиктивные сделки, когда валюта приобретается якобы под импорт, который не происходит, а затем продается, но уже дороже?

— В нашем банке таких случаев нет. Они всегда видны, ведь мы же давно сотрудничаем со своими клиентами, понимаем периодичность их платежей: когда они платят, что завозят, по каким декларациям… На самом деле все это хорошо видно не только в конкретном банке, но и Нацбанку, при желании.

— Бьет ли Нацбанк “в молоко”? Если да, то почему?

— Вы имеете в виду последнее постановление №124? Хороший вопрос. Думаю, оно не окажет на ситуацию какого-либо существенного положительного влияния. Кроме того, в него НБУ за два дня внес существенные корректировки. Это еще раз подтверждает правоту моей позиции. У нас настолько изобретательный народ, что

найдет способы решения этих вопросов. Я — за либеральный валютный рынок, без ограничений.

— Если есть покупка валюты под псевдоимпорт, такое надо пресекать?

— Конечно, но не запретительными методами. Есть тысяча способов и у регулятора, и у компетентных органов проверять сделки на фиктивность. Надо переходить от общих мер — к частным.

— То есть поймать кого-то за руку и наказать?

— Скорее всего, да. А как иначе, если такие сделки действительно происходят. В любом случае есть разные меры, которые могут быть эффективными, опять же, при желании.

— Выше вы заявляли, что экспортеры не заинтересованы в девальвации. Мне кажется, причина нынешнего роста курса именно в том, что крупные экспортеры, олигархи просто играют на повышение и не заводят валюту в страну.

“Многие банки уходят с рынка. Для нас это новые возможности для роста” — Стремительная девальвация несет много рисков. Не исключаю, что кто-то хочет на этих процессах заработать. Но на это есть соответствующие органы. При желании во всем этом можно разобраться. Сегодня фискальная система достаточно универсальна и позволяет разобраться с любой ситуацией.

— А с любым ли человеком?..

— Аналогично. Но постановление НБУ в этом плане ничего не меняет…

О доверии

— Что, по-вашему, должен сделать регулятор для стабилизации ситуации?

— Есть много вещей, на которых можно было бы сконцентрироваться. Прежде всего, подумать о внутреннем рынке, внутренних инвесторах. Вкладчики забрали из банковской системы колоссальную сумму. Восстановив доверие к банковской системе, можно было бы в том числе стабилизировать курс. Я за открытый диалог с вкладчиками и заемщиками. Давайте спросим у них, чего они хотят и во что верят.

— В нынешних условиях не вижу прямой связи между доверием к банковской системе и курсом. Укажите на нее!

— Зависимость прямая. Смотрите. Нацбанк ввел целый ряд ограничений на операции в валютой — покупка, снятие… Что получилось в результате? Отток не остановили, рынок “менял” процветает, и с этим ничего не могут сделать. Потому что не хотят. Люди все равно находят места,

где можно купить валюты столько, сколько нужно. Если бы кто-то оценил потери от теневых валютных наличных операций для бюджета, то, на мой взгляд, вернул бы эти потоки в банки немедленно. И бюджет бы пополнился, и людям не приходилось бы проводить эти операции вне банков.

— Что сейчас определяет валютный рынок — наличный или безналичный сегмент?

— Прежде всего — паника и страх людей, их стремление хоть как-то сохранить свои сбережения. Отсюда — спекулятивный спрос на валюту. Еще раз подтвердилось утверждение, что валюта в нашей стране — это прежде всего товар, средство накопления, а не средство платежа. Думаю, меры, кажущиеся на первый взгляд эффективными, но не учитывающие нашу ментальность, в целом становятся безрезультатными. Вот ввели ограничения на покупку наличной валюты, но не смогли обеспечить отсутствие “черного” рынка. Поэтому, когда вы спрашиваете: что делать, ответить сложно, проблему невозможно решить одним постановлением Нацбанка. Необходим комплексный подход, а не точечные решения. И здесь должна быть ответственность не только регулятора, но и правительства, силовых структур. Посмотрим, насколько последнее решение регулятора окажется эффективным с точки зрения захода валютной выручки в страну.

— Так Нацбанк же вроде бил, наоборот, по оттоку. При чем здесь выручка? Кстати, что нужно для ее поступления в страну?

— Прежде всего, нужна стабилизация в стране. А также политика привлечения внутренних инвестиций. Мы сегодня говорим о внешних займах и ничего не делаем для возврата в банковскую систему валютных накоплений населения, привлечения местных инвестиции в бизнес.

— Кстати, Таскомбанк — одно из немногих финучреждений, выпустивших валютные депозитные сертификаты для населения в соответствии с постановлением НБУ №758 от 02.12.14 г. Вы довольны результатом?

— Да, мы были первым банком на рынке, предложившим этот финансовый инструмент, и уже разместили такие сертификаты более чем на $5 млн. Это реальный механизм восстановления доверия к банковской системе. Все любят красиво говорить об этой проблеме, но мало кто готов реально что-то делать, к сожалению. Думаю, в ближайшее время многие банки сделают свои шаги для возврата доверия клиентов, так как это задача каждого банкира, а не только регулятора. Ведь депозитный сертификат в нынешних условиях — это в первую очередь вызов для банка. Если банк выпускает такой инструмент, значит, он готов выполнять свои финансовые обязательства перед клиентами точно в срок 9/02.03.15

БИЗНЕС

43

Б изнес клуб и в полном объеме, поскольку сертификаты не подпадают под ограничения НБУ.

О бизнесе

— Банк недавно объявил о намерении открыть 23 новых отделения до конца 2015 г. Зачем?

— Сейчас время, когда можно развиваться, расширять свои возможности. Увеличение сети предусмотрено нашей долгосрочной программой развития, в соответствии с которой мы и продолжаем расти, невзирая на кризис. Мы хотим присутствовать в каждом областном центре, чтобы быть ближе к клиентам. Сейчас некоторые региональные корпоративные клиенты вынуждены обслуживаться в Киеве, что не совсем удобно. К тому же многие банки уходят с рынка, не выдерживая конкуренции и экономического кризиса. Для нас это новые возможности для роста.

— Получали под валютные ОВГЗ. У нас есть такие бумаги с погашением в конце 2015 г. Под них получаем рефинансирование, когда нам это необходимо. Кстати, с этим никогда не возникало проблем. Сейчас рассматриваем возможность свободную валютную ликвидность разместить в валютных ОВГЗ. В 2014 г. это был очень эффективный инструмент.

— Как у вас обстоят дела с выполнением нормативов НБУ, например, норматива адекватности капитала Н2?

— Отлично. Мы не нарушаем ни одного норматива. Нет проблем.

— Тогда зачем объявили об увеличении уставного капитала на треть? Это один из шагов на пути к 500 млн грн. или же острая текущая потребность?

— У нас пока не было надобности шагать в сторону 500 млн грн. Собственником было принято решение всю прибыль

“Рынок “менял” процветает, и с этим ничего не могут сделать. Потому что не хотят”

— Таскомбанк завершил 2014 г. с небольшой, но прибылью. Как вам это удалось?

— Прибыль была бы еще больше, если бы нам не пришлось формировать резервы. Мы увеличили их на 60 млн грн. — до 140 млн грн. Мы достаточно консервативный банк, который помнит уроки 2008 г. и избирательно относится к формированию кредитного портфеля. У нас всегда была жесткая кредитная политика. В 2014 г. мы сократили кредитный портфель в большей степени, чем депозитный. Многие клиенты после начала роста курса погасили валютные кредиты, что позволяло нам без проблем возвращать валютные депозиты. Сейчас наша избыточная ликвидность в валюте составляет $20 млн. Недавно государство погасило нам валютные ОВГЗ. Свободную гривню мы эффективно размещаем, в том числе и на межбанке. У нас есть лимиты на банки первой группы, бывает, им нужна гривня.

— Депозитные сертификаты НБУ покупаете?

— Нет.

— А рефинансирование берете?

44

БИЗНЕС

9/02.03.15

прошлых лет направить на увеличение уставного капитала. Это случилось в начале февраля. По сути, произошло перераспределение капитала в пользу уставного. В то же время вы правы, что капитал важен для соблюдения нормативов НБУ. Увеличивая капитал первого уровня, мы увеличиваем возможности по капитализации и за счет привлечения субординированного долга. Сейчас на регистрации в НБУ находится субординированный долг на $10 млн.

— Каковы приоритеты работы банка: корпоративный сегмент, МСБ или ­розница?

— МСБ — это наш целевой сегмент. Раньше сюда относились бизнесы с годовой выручкой 5-50 млн грн. Сейчас, с учетом роста курса, наверное, данный критерий будет пересматриваться в сторону увеличения. По розничному бизнесу наша стратегия не меняется: банк оказывает весь спектр услуг для населения. У нас для этого есть современные инструменты. Мы привлекаем розничных клиентов в основном через корпоративный бизнес.

— Выдаете ли сейчас кредиты МСБ?

— Да. В основном это кредиты на поддержание оборотного капитала. Заявок на инвестиционные кредиты у нас нет. Есть заявки на рефинансирование “старых” проектов, которые финансировались в других банках. Мы их рассматриваем. Видим определенную перспективу кредитования агросектора, розничных сетей. Активно продаем факторинг на известных дебиторов, хорошо зарекомендовавших себя на рынке. Как правило, кредитование рассматривается под твердые залоги.

Об управлении

— Насколько активное участие в управлении банком принимает его собственник Сергей Тигипко?

— Как эффективный акционер, заинтересованный в развитии бизнеса, Сергей Леонидович очень активно участвует в выработке стратегических планов и принятии текущих решений. Только сегодня, например, мы общались с ним трижды. Он знает о потребностях банка, о ситуации с ликвидностью. Ему достаточно видеть баланс, чтобы понимать происходящее в банке и принимать правильные решения по дальнейшему развитию. Сегодня он видит перспективы роста и развития своего банковского актива и активно участвует в этом процессе.

— Кстати, по поводу корпоративного управления. Обратил внимание, что наблюдательный совет Таскомбанка состоит всего из двух человек — председателя и заместителя.

— Согласно требованиям нового законодательства, у нас есть еще четыре месяца для внесения необходимых изменений в состав наблюдательного совета.

— Еще законодатель, да и не только он, намерен активно бороться с инсайдерскими операциями в банках. Вас это не пугает?

— У нас этих проблем реально (не только на бумаге. — Ред.) не существует. Все нормально. Инсайдер банка глубоко профессионален в банковском бизнесе и осознает последствия таких сделок, поэтому и не злоупотребляет этим инструментом.

— А где кредитуется бизнес г-на Тигипко?

— ИФГ “ТАС” не особо нуждается в кредитах. Например, агрохолдинг является вполне самодостаточным. К тому же у них есть валютная выручка, а некоторые компании выпустили свои долговые бумаги и размещают их на рынке.

— Сейчас активизировался “КредитМаркет”. Таскомбанк кредитует эту компанию?

— Эта компания — клиент и партнер нашего банка, мы продаем ее cash-кредиты через свои отделения и кредитуем в рамках существующих нормативов НБУ. Подходы к ней такие же, как и к другим клиентам банка. Дмитрий Гриньков

Б изнес клуб События

В Украине появится первый Рейтинг качества управления корпоративной репутацией

В

Киеве начал работу организационный комитет первого в Украине профессионального Рейтинга качества управления корпоративной репутацией. Инициировали этот инновационный проект, в рамках которого будут проанализированы достижения ведущих отечественных компаний в области репутационного менеджмента, редколлегия старейшего делового издания Украины еженедельника БИЗНЕС и лидер украинской PR-индустрии агентство PR-Service. Специальный партнер проекта — консалтинговая компания Noksfishеs, специализирующаяся на медиаисследованиях и репутационном анализе. “Следуя своим традициям, наше издание намерено комплексно оценить корпоративную репутацию украинского бизнеса. В истории отечественных отраслевых PRранжиров такой подход будет применен впервые. Для его реализации мы собираем действительно уникальный состав жюри,

в котором будут представлены журналисты, глубоко разбирающиеся в ситуации на разных рынках и знающие подноготную их операторов, авторитетные отраслевые эксперты и инвестиционные аналитики”, — рассказывает Игорь Каневский, главный редактор газеты БИЗНЕС и сопредседатель жюри конкурса. Участниками рейтинга предположительно станут по 20-50 компаний (в зависимости от степени консолидации соответствующих рынков), лидирующих в своих отраслях экономики и наиболее часто и качественно упоминаемых в СМИ. Их достижения в области управления репутацией будут ранжированы методом закрытого голосования по пяти критериям: антихрупкость, инновационность, репликативность, ресурсоэффективность и доходность. Номинации рейтинга подразделяются на: отраслевые — диверсифицированные бизнес-группы, FMCG, агросектор, ТЭК,

тяжелая промышленность и машинострое­ ние, интеллектуальные услуги, финансы, IT и телекоммуникации, ритейл, HoReCa, строительство и девелопмент, транспорт; функциональные (сравнение компаний различных отраслей) — “Репутационная стабильность”, “Медийная активность”, “Инновационный подход”, “Имиджевый капитал КСО”, “Антикризис года”. “При определении победителей номинаций будут оцениваться и усилия — репутационный менеджмент (набор и качество используемых компанией инструментов управления репутацией), и результат их приложения — репутация как таковая. Это обеспечивает методологическую корректность и соответствие методики целям ранжирования”, — подчеркнула Елена Деревянко, партнер агентства PR-Service, вицепрезидент Украинской PR-лиги. Сейчас формируется экспертное жюри проекта, состав которого будет обнародован до конца текущего месяца. Презентация рейтинга и церемония награждения победителей состоится в начале апреля 2015 г. в Киеве, в рамках проведения XIII Международного PR-фестиваля. Результаты рейтингования будут опубликованы на страницах еженедельника БИЗНЕС в качестве специального проекта “Репутационные АКТИВисты”.

реклама

9/02.03.15

БИЗНЕС

45

БИЗНЕСклуб

Своими глазами

Уполномочен продавить Страховщики избрали президента Лиги страховых организаций Украины и определили для своего лобби первоочередные задачи в отношениях с властью

В

кандидатуры на эту должность. Юрий Ефимов, которому было поручено вести собрание, внес кандидатуру г-на Филонюка, подчеркнув, что его опыт в нынешний кризис окажется крайне полезным для страхового рынка. Действительно, новичком на ниве лоббирования интересов страхового рынка г-на Филонюка назвать нельзя: он работает на страховом рынке с 1991 г., а в 1998-2009 гг. уже занимал должность президента ЛСОУ. Однако до г-на Ефимова слово взял Павел Царук, который после

“Нужно сформировать четкие правила игры власти и бизнеса. Неприятно осознавать, что развитию страхового рынка долгие годы не уделяли должного внимания”

К о н с та н т и н К о в п а к

неочередной съезд Лиги страховых организаций Украины (ЛСОУ) определил, кто возглавит крупнейшую лоббистскую организацию страховщиков, а также наметил пути развития рынка на ближайшее время. Следует отметить, что после перехода в 2009 г. президента ЛСОУ Александра Филонюка на должность председателя совета этой организации в Лиге постоянно происходят кадровые перестановки. В марте 2014 г. пост президента ЛСОУ покинула Наталия Гудыма (занимала эту должность с 2009 г.), так как была назначена генеральным директором Моторного (транспортного) страхового бюро Украины. Правда, там г-жа Гудыма долго не проработала. Уже в ноябре прошлого года президиум Бюро утвердил в должности генерального директора организации Владимира Шевченко. Напомним также, что в июне прошлого года вместо г-жи Гудымы президентом ЛСОУ стал Александр Залетов, который до этого работал заместителем председателя совета Лиги. Его пребывание на этом посту было недолгим. Указом Президента Украины №51 от 30.01.15 г. г-н Залетов и еще три представителя страхового рынка были назначены членами Национальной комиссии, осуществляющей государственное регулирование в сфере рынков финансовых услуг (Нацкомфинуслуг). Естественно, место президента ЛСОУ снова оказалось вакантным.

Выбор сделан

24 февраля представители входящих в ЛСОУ участников рынка собрались в малом зале Национальной академии наук на ул.Владимирской, 55. Среди собравшихся были замечены и первые лица страховых компаний (СК). В частности, явились Юрий Гришан, директор СО “Ильичевское” и с недавних пор президент МТСБУ, Юрий Ефимов, председатель правления СК “Уника”, Владимир Ганчак, председатель правления СК “Глобус V.I.G”, Павел Царук, председатель правления СГ “ТАС”, и др. Посетил собрание и новоиспеченный член Нацкомфинуслуг Александр Залетов. Фактически не сделать этого он не мог, так как формально, до решения съезда страховщиков о лишении его полномочий, оставался президентом ЛСОУ. Собственно, первым делом страховщики поблагодарили г-на Залетова за работу на благо страхового рынка и единогласно проголосовали за его освобождение от обязанностей президента ЛСОУ. Заминка случилась, когда пришла пора выдвигать новые

46

БИЗНЕС

9/02.03.15

несколько эмоционального выступления на тему того, что страховщикам пора бы перестать “прогибаться” под желания народных депутатов и чиновников, вынес на рассмотрение съезда кандидатуру Наталии Гудымы. Аргументировал это тем, что она, по его мнению, как раз способна реализовывать независимую политику в отношениях с властью. Впрочем, складывалось впечатление, что исход выборов был предрешен. Отметим лишь, что Юрий Ефимов первым хотел поставить на голосование кандидатуру Александра Филонюка, на что Павел Царук заметил, что голосовать стоит за кандидатуры в порядке их подачи. Так или иначе, но за назначение Александра Филонюка президентом ЛСОУ проголосовали 43 из 47 зарегистрированных участников съезда. Предложение г-на Царука набрало всего четыре голоса. Кстати, интересное наблюдение: г-жа Гудыма была замечена корреспондентом БИЗНЕСа в кулуарах съезда перед его началом, но, судя по всему, удалилась до начала мероприятия.

Цели указаны

Надо сказать, что выборы нового президента ЛСОУ были не единственным вопросом, интересующим страховщиков. В первую очередь рынок хочет понять свои перспективы. Наверное, два наиболее принципиальных вопроса, рассмотренных на съезде, касались взаимодействия рынка с регулятором и законодательной властью.

БИЗНЕСклуб То, что в последние несколько лет с регулятором небанковских финансовых рынков практически невозможно было вести нормальный диалог, признал и новоизбранный президент ЛСОУ. Правда, г-н Филонюк выразил уверенность, что уж теперь-то Лига сможет наладить отношения с регулятором. Почему бы и нет, если учесть, что бывший президент организации вошел в состав Нацкомфинуслуг. В итоге в резолюцию съезда попал пункт о создании при Нацкомфинуслуг консультативносовещательного органа по вопросам страхования, работающего на постоянной основе. В то же время г-н Филонюк призвал рынок завершить наконец-то многолетнюю эпопею с принятием новой редакции Закона “О страховании”. Говоря об этом, он пожурил страховщиков за то, что рынок уже давно не может похвастать тем, что добился принятия того или иного важного для себя закона. “11 лет, до 2009 г., я возглавлял Лигу. За этот период благодаря совместной плодотворной работе всех участников рынка были приняты ряд важных законов и нормативных решений, которые действуют и сейчас, — это законы о страховании, об ОСАГО. За последние годы в страховом бизнесе

налогообложение СК предполагало уплату 3% от страховых премий. Теперь же к этому налогу добавили еще и 18% налога на прибыль. Сложилась интересная ситуация: рассматривалась возможность перевода страховщиков на общую систему налогообложения, а получили СК двойной налог. В итоговой резолюции внеочередного съезда ЛСОУ страховщики согласились с тем, что главными задачами Лиги на ближайшее время станут: содействие дерегуляции бизнеса, противодействие коррупции, сокращение и упрощение разрешительных процедур, снятие налогового и бюрократического давления на страховщиков и их клиентов, внедрение механизмов саморегулирования на страховом рынке и ликвидация лишних регуляторных требований, препятствующих бизнес-процессам в сфере страхования. “Нужно сформировать четкие правила игры власти и бизнеса. Неприятно осознавать, что развитию страхового рынка долгие годы не уделяли должного внимания. С 2010 г. так и не появилась Программа развития страховой отрасли как важной составляющей макроэкономики государства”, — полагает Александр Филонюк.

Тогда как одни страховщики явно поддерживали кандидатуру Александра Филонюка...

никаких новых законодательных актов принято не было, а ведь это могло бы существенно повлиять на его развитие”, — отметил г-н Филонюк. Присутствовавшая на съезде Татьяна Боцула, главный консультант Комитета ВР по вопросам финансовой политики и банковской деятельности, сообщила страховщикам, что Комитет уже рассматривает новую редакцию Закона “О страховании”. Правда, страховщики тут же поинтересовались, о каком именно законопроекте идет речь, так как в Верховной Раде были зарегистрированы два схожих по тематике законопроекта: №1797 от 19.01.15 г. (автор — Антон Яценко, член депутатской группы “Экономическое развитие”) и №1797-1 (авторы — группа из семи депутатов, в том числе членов Комитета ВР по вопросам финансовой политики и банковской деятельности). Татьяна Боцула поспешила успокоить страховщиков: поддержку Комитета, очевидно, получит законопроект №1797-1. По ее словам, страховому рынку стоит сосредоточить усилия на работе именно над этим документом, чтобы в итоге не был принят закон, в который уже через месяц рынку захочется внести изменения. Согласились страховщики и с тем, что придется активно лоббировать изменения в налоговое законодательство. Отметим, представители страхового рынка и ранее высказывались в том духе, что принятая на 2015 г. схема налогообложения СК способна навредить рынку. По мнению Юрия Гришана, она способна вовсе уничтожить страховой бизнес в Украине. Ранее

...Павел Царук решил выставить на голосование кандидатуру Наталии Гудымы

Кроме того, по выступлениям представителей СК стало понятно — Лиге так или иначе стоит готовиться к консолидации усилий рынка, созданию на нем саморегулируемой организации (СРО). Если учесть, что на рынке присутствует также Украинская федерация страхования, Лиге придется побороться за то, чтобы сформировать влиятельную фракцию в будущей СРО. Юрий Гусев, Георгий Юр реклама

9/02.03.15

БИЗНЕС

47

БИЗНЕС клуб Реформы

Газовая прозрачность В реформировании газовой отрасли вопрос стоимости газа для населения — не главный

П

одорожание газа в Украине — процесс неизбежный. Но что такому повышению должно предшествовать и как должен быть организован процесс осуществления “газовых” реформ — вопросы дискуссионные. На прошлой неделе в рамках Киевского международного экономического форума прошла тематическая дискуссия “Повышение тарифов на газ: суровая неизбежность или манипуляция?”. Законодатели,

природный газ, и при этом определяет, кого именно допустить к его транспортировке. “Сейчас государство хочет за счет потребителей поправить финансовое состояние НАК, не думая, что, во-первых, ее невозможно спасти, а во-вторых, она до сих пор не реформирована, — заявил г-н Боровик. — За год правления новой власти НАК не сделала ни шагу в направлении имплементации Второго энергопакета директив ЕС, не говоря уже о Третьем”.

Б ыло сказано “Государство хочет за счет потребителей спасти НАК “Нафтогаз України” Валерий Боровик

“Необходимо изменить ситуацию на теплогенерирующих предприятиях”

“О рыночных ценах для населения можно будет говорить через полтора года” Виктор Кривенко

“Включать в цену стоимость недр неправильно” Артур Огаджанян

Виталий Демьянюк

“Субсидирование убивает энергомодернизацию” Роман Зинченко

специалисты и эксперты рынка по итогам обсуждения проблемы сошлись на том, что необходимо непременно создать условия, при которых повышение тарифов позволит реально реформировать энергетику Украины, но население при этом не должно пострадать. Предложения эксперты озвучивали самые разные, но мы выделили заслуживающие, на наш взгляд, наибольшего внимания. Председатель правления Альянса “Новая Энергия Украины” Валерий Боровик, к примеру, заявил, что НАК “Нафтогаз України” необходимо разделить на три независимые компании. Кроме того, по мнению эксперта, следует лишить компанию монопольных прав, поскольку сейчас НАК и поставляет

48

БИЗНЕС

9/02.03.15

“На 3-4 млрд куб.м потребление можно снизить” Артур Сомов

Тарифы же на газ для промышленных потребителей, по мнению Валерия Боровика, не нужно создавать искусственно — их сформирует рынок, если к работе на нем допустить независимых поставщиков. На словах с необходимостью конкуренции согласны и в НАК. Так, Алена Осмоловская, начальник управления связей с общественностью НАК “Нафтогаз України”, заявила, что прежде всего необходимо создать конкурентный рынок газа, обеспечить свободный доступ компаний к газотранспортным сетям и заменить действующий принцип субсидирования более прозрачным. Директор энергетических программ Института общественных исследований Виталий Демьянюк сказал в ходе дискуссии: “Тарифы необходимо повышать,

но прозрачно”. По его оценкам, потребители используют в основном газ украинской добычи и только 1 млрд куб.м импортного газа. “Чтобы компенсировать этот импорт, достаточно повысить тарифы для населения всего на 35%”, — пояснил г-н Демьянюк. Он считает, что наиболее проблемное звено отрасли — теплогенерирующие предприятия, потому что у них колоссальные долги и им присуща огромная коррупционная составляющая. Поэтому, по мнению эксперта, “необходимо изменить ситуацию на теплогенерирующих предприятиях, а не перекладывать ответственность на население”. Артур Огаджанян, партнер компании Deloitte, руководитель группы “Энергетика и ресурсы”, согласился с мнением коллег относительно того, что формирование рыночных цен — наиболее правильный путь, однако государство должно реформировать систему ценообразования крайне осторожно. “Цена газа должна покрывать затраты на содержание активов, операционные расходы и учитывать норму прибыли. Однако включать в цену стоимость недр неправильно — НАК “Нафтогаз України” их не производит”, — добавил г-н Огаджанян. По словам Романа Зинченко, сооснователя сети Greencubator, речь должна идти не о повышении цен, а о сокращении госрасходов на субсидии. В 2014 г. они составили 9% ВВП страны. “Субсидирование убивает энергомодернизацию и возобновляемую энергетику, — посетовал г-н Зинченко. — Кроме того, потребитель относится к газу инфантильно и ничего не делает для повышения энергоэффективности”. А ведь благодаря повышению энергоэффективности и проведению других мероприятий потребление газа действительно можно существенно сократить, говорили эксперты. В частности, финансовый директор ООО “КарпатыГаз” Артур Сомов заявил: “Почему население потребляет 15,5 млрд куб.м газа, как и пять лет назад? Нужно провести аудит. Я уверен, что на 34 млрд куб.м потребление можно снизить”. Итог дискуссии подвел народный депутат, заместитель председателя Комитета ВР по вопросам бюджета Виктор Кривенко: “О рыночных ценах для населения можно будет говорить, когда через полтора года начнет действовать Закон о рынке газа. Он предполагает свободный доступ к газотранспортной системе и демонополизацию трейдеров”. А стремительное повышение тарифов, по его мнению, приведет к снижению уровня платежей. По оценкам г-на Кривенко, повышение тарифов на 40% покроет затраты компании “Укргазвидобування”, инвестиционную составляющую и стоимость 1 млрд куб.м газа, который импортируется из-за границы. Татьяна Павленко, Эмма Золотарева

БИЗНЕСклуб П р о ф е сс и о н а л ь н о е с о о б щ е ст в о

“Применение Еврокодов сделает украинский рынок проектных услуг конкурентоспособным” Артем Билык, канд. тех. наук, руководитель Инженерного центра Украинского центра стального строительства, уверен, что применение европейских норм позволит украинским проектировщикам получить конкурентные преимущества по сравнению с западными коллегами

О

дним из ключевых шагов на пути “европеизации” нормативной базы отечественной строительной отрасли стало вступление в силу 1 июля 2014 г. Еврокодов — европейских норм проектирования строительных конструкций. С одной стороны, Еврокоды позволяют отечественным заказчикам применять в своих проектах передовые и экономически целесо­образные строительные решения. С другой стороны, западные инвесторы получают возможность работать в Украине по понятным для них правилам. Все это положительно повлияет на инвестиционную привлекательность украинского рынка недвижимости. Важно и то, что гармонизация отечественных норм с европейскими дает зеленый свет западным специалистам в области проектирования. Они могут предлагать свои услуги компаниям, реализующим проекты в Украине, и создавать серьезную конкуренцию отечественным инженерам. К сожалению, сейчас у нас практически отсутствует спрос на проектирование по европейским нормам. Ожидаемый же в будущем рост рынков недвижимости и строительства, а также приход западных инвесторов с новыми строительными проектами (в том числе и по восстановлению инфраструктуры востока Украины. — Ред.) создаст базу для развития рынка проектных услуг, который станет более конкурентным, что позитивно отразится на качестве и стоимости таких услуг. Безусловно, пока украинские проектировщики не готовы на равных конкурировать с западными коллегами в создании проектов с применением Еврокодов. И этому есть ряд причин. Во-первых, слишком мал срок действия европейских норм в стране (около девяти месяцев), во-вторых, у нас пока не созданы обучающие механизмы. Да и сами проектировщики не горят желанием изучать европейские нормы, в том числе и потому, что спроса на проектирование по Еврокодам в Украине нет. Инвестировать же в образование готовы лишь те специалисты,

После внедрения Еврокодов в строительной отрасли Украины к конкурентным преимуществам западных проектировщиков можно будет отнести больший, по сравнению с нашими инженерами, опыт работы с ними, а также ментальную и локальную близость зарубежных заказчиков и исполнителей и т.п. Однако, на мой взгляд, лучше, чтобы на стройплощадке будущего объекта работал инженер, а не заказчик. Поэтому если говорить о подготовленном украинском проектировщике, обладающем всеми необходимыми знаниями и опытом, то я “В профильных уверен — у него будут более весомые конкурентные украинских преимуществами по сраввузах нет нению с западным коллегой. сквозных Главным из которых будет вертикально возможность предложить интегрированных заказчику более выгодное соотношение “цена — качеобучающих ство”. К тому же украинский программ” специалист прекрасно знаком с реалиями строительного процесса в Украине и спецификой отечественного программ, а знакомство студентов с евро- рынка строительных материалов. Замечу, что ввиду специфики систем капейскими строительными нормами ограничества и менеджмента, существующих на чивается лишь базовой информацией. Ввиду сложной ситуации в экономике и Западе, зарубежные компании, инвестируя ограниченности финансирования обучаю- в строительство в Украине, скорее всего, щих программ профильных министерств предпочтут работать не с отдельно взятыми Украинский центр стального строитель- специалистами в области проектирования, ства (ассоциация зарегистрирована в июле а с юридическими лицами — проектными 2013 г.; 17 участников рынка стального организациями, которые в свою очередь строительства. — Ред.) проводит систем- будут заинтересованы в сотрудничестве с ную работу по внедрению Еврокодов в инженерами, умеющими применять ЕвроУкраине: готовит технические публикации и коды. В заключение хочу отметить: при должметодические пособия, организует обучающие семинары и другие мероприятия для ном внимании всех участников строипопуляризации европейских строительных тельного рынка — государства, заказчиков норм. Отмечу, что в рамках преподаватель- строительства, проектных и строительных ской работы в Киевском национальном компаний — к перспективам применения университете строительства и архитектуры Еврокодов в нашей стране украинские я в качестве эксперимента начал читать проектировщики смогут не только на равстудентам углубленный обучающий курс по ных конкурировать с европейскими, но и проектированию стальных конструкций с успешно предлагать свои услуги на зарубежных рынках. применением Еврокодов. которые понимают, насколько перспективно применение Еврокодов. Помимо этого они не прочь использовать полученные знания, работая с европейскими заказчиками на условиях аутсорсинга. Следует отметить, что молодые специалисты в сфере проектирования строительных конструкций, а также студенты профильных специальностей более открыты к освоению новых технологий. Но, к сожалению, в профильных украинских вузах нет сквозных вертикально интегрированных обучающих

9/02.03.15

БИЗНЕС

49

В следующих номерах

Геннадий Минченко

Б анковский р ы нок

БИЗНЕС №10 от 09.03.15 г. Спецвыпуск: Рейтинг продовольственных сетей

К ругл ы й стол

В продовольственном ритейле ситуация совсем не радужная. По данным Госстата, оптовый товарооборот в 2014 г., по сравнению с 2013 г., сократился на 15%, розничный — на 8,6%. В январе 2015 г., по сравнению с январем 2014 г., падение было еще большим: оптовый товарооборот сократился на 19,2%, розничный — на 22,6%. Наращивать обороты удается только лидерам рынка. БИЗНЕС составил рейтинг продуктовых сетей по товарообороту и количеству магазинов в них по итогам 2014 г., а также провел сравнительный анализ рейтингов за 2013 г. и 2014 г. Оценивались факторы, которые повлияли на позиции компаний в рейтинге, а именно форматы торговых сетей, торговые площади, позиционирование компаний и т.д. Читайте, какие торговые форматы будут наиболее популярны в 2015 г. и как изменится ассортимент продукции в сетях.

Шеф-редактор Владимир Чеповой

Отделы: “Деньги” — Юрий Гусев, редактор (ugusev@business.ua); “Компании и рынки” — Александр Цыганок, редактор (a.tsyganok@business.ua); “Управление” — Оксана Полищук, редактор (оpolischuk@business.ua). Отдел литературного редактирования: Марина Некрасова, начальник отдела (nek@business.ua). Отделение допечатных технологий: Касьян Сервецкий, начальник отделения (kasyan@business.ua).

Главный редактор Игорь Каневский (kanev@business.ua), тел. 461-8347

Интернет-проект: Сергей Набок, руководитель интернетпроекта (s.nabok@business.ua), тел. 585-6506.

Учредитель: Сергей Мельничук Президент ЧАО “Блиц-Информ” Алексей Усенко Генеральный директор Издательства “Блиц-Информ” Владимир Чеповой (ngriban@blitz.kiev.ua), тел. 585-6521

Наши филиалы e-mail

Участники “круглого стола” БИЗНЕСа изучали вопрос, как получить дивиденды от социального капитала. В ходе мероприятия ученые, социологи и бизнесмены пришли к единому мнению: социальный капитал — это чрезвычайно важная экономическая категория в жизни не только страны, но и любого трудового коллектива.

Горячая линия: hot@business.ua, тел. 461-8347.

Художественный редактор Игорь Найденко (igor@business.ua).

Издается с 01.12.92 г. Рег.свид.: КВ №11633-504ПР от 09.08.06 г. Издатель: ЧАО “Блиц-Информ”, г.Киев-156, ул.Киото, 25

Нацбанк продолжает выводить с рынка проблемные финучреждения. Причем еще быстрее, чем в 2014 г. В ближайшее время регулятор должен решить вопрос с “Дельта Банком”, около 15 млрд грн. депозитов которого покрываются гарантиями Фонда гарантирования вкладов физлиц. Читайте о потерях клиентов в проблемных банках.

Директор по продажам рекламных площадей газеты БИЗНЕС Светлана Власова (svlasova@blitz.kiev.ua), тел. 205-5011. Прием рекламы: тел. 461-8369. Маркетинг-директор Издательства “Блиц-Информ” Ирина Шибаршина (ship@blitz.kiev.ua). Бренд-менеджер газеты БИЗНЕС Галина Терентьева (gall@blitz.kiev.ua), тел. 585-6589. Цветоделение и печать газеты — Образцовая типо­графия “Блиц-Принт”, г.Киев, ул.Мурманская, 7 Номер подписан в печать 27.02.15 г. Тираж — 40150 экз., в том числе подписка — 29100 экз. Цена договорная. Индекс издания, распространяемого по подписке, — 08022, 33825, 22314, 10367. Адрес редакции: 02156 г.Киев-156, ул.Киото, 25. Тел. редакции: 461-8347.

Город

Адрес филиала

Телефоны

Директор

Web-сервер: http://business.ua

Киев

02094, ул.Сергиенко, 18

(044) 205-51-16, 205-51-50, 205-51-69, 205-51-68 ikukailo@blitz.kiev.ua

Ирина Кукайло

Винница

21022, ул.Тарногродского, 36

(0432) 65-55-24, 65-57-35, 65-57-81, 65-58-98

Инна Емец

Распространение издания осуществляет агентство подписки и доставки “Блиц-Пресса”. Директор Александр Чеповой, тел.

205-5121. Отдел подписки (по Киеву и Киевской обл.): 205-5116, 205-5173; отдел курьерской доставки (по Киеву и Киевской обл.): 205-5171; служба подписки и курьерской доставки (филиалы): (0 800) 50-17-39; служба директ-маркетинга и рекламы: 205-5164, 205-5142, 277-7375; служба поставки и учета изданий: 205-5110; отдел продаж: 205-5147, 205-5167; служба логистики: 205-5107, 205-5131, 205-5118. С пожеланиями и предложениями обращай­ тесь (по Украине звонки бесплатные): (0 800) 50-17-39 (09.0013.00, 14.00-18.00). Заказ на подписку можно оформить на сайте: www.blitz-press.com.ua. Претензии по доставке подписных изданий Издательства “Блиц-Информ” принимаются по телефонам филиалов.

vinnica@blitz.kiev.ua

Днепропетровск

49008, ул.Рабочая, 23в

(0562) 36-87-82, 370-10-50, 371-41-29, 370-94-38 ykelembet@blitz.kiev.ua

Юрий Келембет

Донецк

83102, ул.Стадионная, 10

(062) 389-12-21, 389-12-22, 389-12-25

Сергей Грабеко

sgrabeko@blitz.kiev.ua

Житомир

10001, ул.Ватутина, 91/1

(0412) 41-86-00, 41-84-03,

tfedorenko@blitz.kiev.ua

Татьяна Федоренко

Запорожье

69005, ул.Яценко, 16а

(061) 280-30-30, 233-20-34

zaporozhye@blitz.kiev.ua

Николай Ниц

Ивано-Франковск 76005, ул.Чорновола, 117а

(0342) 55-96-05

akazmerchuk@blitz.kiev.ua

Арсен Казмерчук

Кировоград

25006, ул.Дворцовая, 49

(0522) 32-03-00, 32-03-01, 32-03-06

kirovograd@blitz.kiev.ua

Наталия Семиволос

Кременчуг

39600, ул.Жовтневая, 6/9, оф.8

(0536) 79-70-50, 79-90-19

nnosach@blitz.kiev.ua

Лариса Сидак

krivoyrog@blitz.kiev.ua

Василий Малик

mfedoruk@blitz.kiev.ua

Эллина Шпартак

Кривой Рог

50074, пр.Дзержинского, 25, оф.28

(0564) 26-63-03, 26-62-14

Северодонецк

93406, ул.Гагарина, 60а

(06452) 2-38-79

Луцк

43025, ул.Светлая, 1

(0362) 62-33-06, 62-56-26

Львов

79005, ул.Кирилла и Мефодия, 27

(032) 295-69-28, 244-58-21, (067) 686-73-25

ifedenets@blitz.kiev.ua

Ирина Феденец

Мариуполь

87517, ул.Черноморская, 31, оф.67

(0629) 53-24-61, 47-01-08, 53-24-62

jruchagova@blitz.kiev.ua

Юлия Рычагова

Николаев

54001, ул.Большая Морская, 89

(0512) 76-63-50, 76-63-51

inazarenko@blitz.kiev.ua

Ирина Назаренко

Одесса

65026, ул.Бунина, 21, кв.19

(048) 725-21-04, 725-40-70, 725-21-02

spolshakova@blitz.kiev.ua

Марианна Кийко

Полтава

36000, ул. Красноармейская, 3, оф.134

(0532) 56-26-17, 50-92-61

izaets@blitz.kiev.ua,

Ирина Сахно

Ривне

33014, ул.Степана Бандеры, 26в

(0362) 62-33-06, 62-56-26, 62-56-27

rovno@blitz.kiev.ua

Эллина Шпартак

Сумы

40021, ул.Кирова, 110

(0542) 61-95-39, 61-95-38

obashinska@blitz.kiev.ua

Анна Кукса

Тернополь

46002, ул.Лысенко, 8

(0352) 25-88-59, 23-60-52, 43-08-10

gpidlisna@blitz.kiev.ua ternopol@blitz.kiev.ua

Анна Смирнова

npetrushka@blitz.kiev.ua

Ужгород

88007, ул.Украинская,16

(03122) 2-38-63, (0312) 61-42-88

Харьков

61001, пер.Байкальский, 2

(057) 766-56-68, 766-56-61, 766-56-69, 766-56-70 jkononova@blitz.kiev.ua

Надежда Петрушка Юлия Кононова

Херсон

73000, ул.Ленина, 8

(0552) 32-57-37; 32-51-18

lvoron@blitz.kiev.ua

Екатерина Курочка

Хмельницкий

29001, ул.Свободы, 53, к.14

(0382) 78-82-20

ibogach@blitz.kiev.ua

Инна Емец

Черкассы

18000, ул.Крещатик, 200

(0472) 507-427, 507-597

vpachenko@blitz.kiev.ua ekovalskaya@blitz.kiev.ua

Елена Демченко

Чернигов

14000, пр.Победы, 62, к.519

(0462) 93-49-45

ikukailo@blitz.kiev.ua

Ирина Кукайло

Черновцы

58003, ул.Маяковского, 38

(0372) 52-55-70, 52-01-77

chernov@blitz.kiev.ua

Всеволод Лотоцкий

50

БИЗНЕС

9/02.03.15

© Частное ак­ци­о­нер­ное об­ще­ст­во “Блиц-Ин­форм”, 2011 г. Из­да­тель­ст­во не не­сет от­вет­ст­вен­но­сти за со­дер­жа­ние со­об­ ще­ний ин­фор­ма­ци­он­ных агентств и мо­жет пуб­ли­ко­вать ста­тьи, не раз­де­ляя точ­ки зре­ния ав­то­ра. Ма­те­ри­а­лы не ре­цен­зи­ру­ют­ся и не воз­вра­ща­ют­ся (Внимание! Информация для внештатных авторов находится по адресу http://business.ua/dogovor.doc). Идеи оформ­ле­ния, стиль и все со­дер­жа­ние яв­ля­ют­ся объ­е­к­том ав­тор­ско­го пра­ва и ох­ра­ня­ют­ся за­ко­ном. Пе­ре­пе­чат­ка и иное их ис­поль­зо­ва­ние без раз­ре­ше­ния Из­да­тель­ст­ва не до­пу­с­ка­ют­ся. Ре­к­лам­ные ма­те­ри­а­лы пре­до­с­та­в­ля­ет ре­к­ла­мо­да­тель. Со­глас­ но дей­ст­ву­ю­щим в Из­да­тель­ст­ве пра­ви­лам, от­вет­ст­вен­ность за до­с­то­вер­ность объ­я­в­ле­ний не­сет ре­к­ла­мо­да­тель. Он са­мо­сто­ я­тель­но от­ве­ча­ет за со­дер­жа­ние пре­до­с­та­в­лен­ных дан­ных, за со­блю­де­ние ав­тор­ских прав и прав треть­их лиц, за на­ли­чие ссы­ лок на ли­цен­зии и ука­за­ний на сер­ти­фи­ка­цию про­дук­ции и ус­луг в по­ряд­ке, пре­д­у­смо­т­рен­ном за­ко­но­да­тель­ст­вом. Из­да­тель­ст­во ис­хо­дит из то­го, что ре­к­ла­мо­да­тель име­ет пра­во и пред­ва­ри­ тель­но по­лу­чил все не­об­хо­ди­мые для пуб­ли­ка­ции раз­ре­ше­ния. Пе­ре­да­чей ма­те­ри­а­лов ре­к­ла­мо­да­тель так­же сви­де­тель­ст­ву­ет о пе­ре­да­че Из­да­тель­ст­ву пра­ва на из­го­то­в­ле­ние, ти­ра­жи­ро­ва­ние и рас­про­стра­не­ние ре­к­ла­мы. Пре­тен­зии от­но­си­тель­но ка­че­ст­ва ре­к­ла­мы, а так­же сро­ков ее пуб­ли­ка­ции при­ни­ма­ют­ся в те­че­ние 14 дней с мо­мен­та вы­хо­да но­ме­ра в свет.

— материалы, отмеченные данными значками, публикуются на правах рекламы.