Business 1159-1160 (16-17) by JSC "Blitz-Inform"

прежде всего

Фестиваль паники

Содержание Финансы предприятий: Отечественные банки продолжают сворачивать кредитование бизнеса. У малого и среднего бизнеса остается шанс получить финансирование через лизинг..................... 24

а прошлой неделе МВФ и Госстат опубликовали весьма показательные цифры об экономике Украины. Госстат дал информацию о прибылях (убытках) украинских компаний за прошлый год (см. “Динамика…”). Отечественные статданные выглядят удручающе: 408 млрд грн. убытков по сравнению с предыдущими прибыльными годами. МВФ в своем ежегодном обзоре Economic Outlook 2015 оказался не столь пессимистичен. Фонд прогнозирует, что по итогам 2016 г. ВВП Украины вырастет на 2%. Но до этого времени он еще успеет в текущем году снизиться на 5,5% по сравнению с 2014 годом. А к 2021 году аналитики МВФ прогнозируют рост украинского ВВП в 4%. То есть через пять лет наша страна вернется к темпам экономического роста образца 2011 года, а до “дна” еще надо пережить восемь месяцев. Как пережить и что делать? Ответы на эти макроэкономические вопросы мы даем в спецвыпуске “Успешная страна” на стр.36-65. А чтобы не поддаваться панике, советую прочитать на стр.34-35 интервью с Татьяной Яицкой, автором и организатором фестиваля паники и истерики “На дне”. Жизнь с юмором и по средствам — хороший способ дождаться роста ВВП в 2016 году. Игорь Каневский, главный редактор

Люди дела: Ярослав Пригара, генеральный директор компании “АвтоКапитал”: “Не принимая участия в ценовых войнах, мы сохранили за собой первое место в премиумсегменте”.. ................................................... 28 Своими глазами: Малый и средний бизнес Черкасщины может стать внутренним инвестором региона...................................... 4 Антикоррупция: У Национального антикоррупционного бюро широкое поле деятельности — предприниматели считают, что новая власть не борется с коррупцией................................................. 6 Законотворчество: Новый Закон о рынке природного газа создает предпосылки для демонополизации сектора............................. 8 Действующие лица: Юрий Бирюков, помощник министра обороны, и Артур Переверзев, координатор проекта электронных закупок при МО, — о перспективах реформирования системы обеспечения армии.. .................................... 10 Потребительские тренды: Татьяна Яицкая, автор и организатор фестиваля паники и истерики “На дне”: “Хочется, чтобы люди прекратили бояться и начали разумно тратить деньги”.. ...................................................... 34

Динамика ВВП Украины и некоторых других стран*

12 8 4 0 -4 -8 -12 -16

Своими глазами: Активность украинцев подняла волну не только гражданских инициатив, но и экономического патриотизма. Ресторан Urban Space 100* — один из примеров кооперации прагматизма и альтруизма............................................... 31

Компания недели: Львовское “Открытое небо” вызвалась осваивать турецкая Atlasjet, конкуренты готовят свой ход, госведомства выясняют властные полномочия.. ............................................... 14

Второй выпуск проекта “Успешная страна” посвящен исследованию двух, на первый взгляд, далеких друг от друга “подушек” конкурентоспособности — макроэкономической среде и размеру рынка.......................................................... 36

Сухой остаток: Девальвация гривни заставляет свиноводов активнее искать счастья на внешних рынках......................... 15 2007 08 09 10 11 12 13 14 15** 16** 20** Украина Россия Грузия Молдавия Польша *По данным МВФ, % к предыдущему году. **Прогноз.

Финансовые результаты

деятельности украинских компаний*, млрд грн.

200 100 0 -100 -200 -300 -400

*От обычной деятельности, до налогообложения, по данным Госстата.

2007 08 09 10 11 12 13 14

16—17/20.04.15

БИЗНЕС

Прямая речь: Геннадий Федоровский, директор по развитию компании Rengy Development, — об условиях развития возобновляемой энергетики........................ 16 Инфраструктура: Введение платы за проезд большегрузного транспорта по дорогам общего пользования позволит изыскивать средства на их содержание и восстановление.. ....................................... 18 Конъюнктура: В этом сезоне овощеводы сохраняют шанс заработать, даже несмотря на сокращение посевных площадей............. 20 Госрегулирование: Депутатам предлагают максимально защитить должников от “посягательств” со стороны коллекторов................................................ 22

Наш анонс: О чем БИЗНЕС напишет в следующем номере................................... 66 Бухгалтерия Газета для бухгалтеров, аудиторов, юристов, руководителей предприятий

Следующий номер БИЗНЕСа увидит свет 11 мая с.г. 3

прежде всего

своими глазами

Предыстория

Буквально за день до проведения конференции в социальных сетях появились, мягко говоря, нелестные отклики о еще несостоявшемся мероприятии: дескать, встреча бесполезная только потому, что региональное начальство только то и делает, что набивает собственный карман, бизнес в регионе нагибают все кому не лень и т.п., и т.д. Что ж, не будем отрицать, что подобные настроения имеются не только на Черкасщине. Более того, они обусловлены объективными обстоятельствами. Прежде всего, усилившимся налоговым давлением на МСБ, которое предусматривают принятые в спешке законы. Сказалась, конечно, смена региональных элит: МСБ, не от хорошей жизни держащему нос по ветру, трудно приспособиться к требованиям бывшей оппозиции. Плюс война и кризис, которые серьезно 4

К о н с та н т и н К о в п а к

а прошлой неделе БИЗНЕС в рамках общенационального проекта “Строим бизнес новой страны вместе. Дни малого и среднего бизнеса в Украине” совместно с “5 каналом” (программой “Клуб реформ”) и Украинской бизнес ассоциацией провел в Черкассах конференцию “Бизнессообщество Черкасщины объединяет усилия во имя реального старта реформ”. До этого БИЗНЕС побывал в Виннице, Харькове, Чернигове и Житомире, участвовал в объединительном Всеукраинском съезде предпринимателей в Днепропетровске. В основе объединительной работы бизнеса — использование возможностей малого и среднего бизнеса (МСБ) для участия в госзакупках путем так называемых “допороговых” торгов (уже работающая система ProZorro), дерегуляция, т.е. выработка алгоритма упрощения ведения бизнеса в конкретно взятом регионе, а также создание системы коллективной безопасности бизнеса Украины (СКББУ). И если система ProZorro, которую на этот раз представлял шефредактор БИЗНЕСа Владимир Чеповой, вызвала интерес относительно немногочисленной аудитории, то вокруг других двух вопросов возникла ожесточенная перепалка.

Черкасский выбор Малый и средний бизнес Черкасщины может стать внутренним инвестором региона подкосили бизнес “маленьких”. Печально, что при этом предприниматели не могут собрать силы в кулак: в кулуарах черкасской конференции нам пришлось выслушать претензии представителей одного из профсоюзов: мол, зачем

Поддержка властями инвесторов может выражаться и в том, чтобы не мешать им строить бизнес мы пригласили “конкурирующую” организацию — они же “лоточники”, базарная торговля в прямом и переносном смыслах. Что сказать по этому поводу? Во-первых, БИЗНЕС не собирается каким-то образом разделять предпринимателей на “наших” и “ваших” и готов выслушать всех. Во-вторых, мы никогда не уходили от острых тем. Это к тому, что “радикалов”, “погнавших” волну в соцсетях, мы также пригласили на встречу.

Об “идиотах” и внутренних инвесторах Обстановка в зале накалилась как раз после выступления представителя радикального крыла (мы решили не называть его фамилию, здесь важны настроения, а не фигуранты), который заявил буквально следующее: тот предприниматель, который следует букве закона и уплачивает все налоги, извините, идиот. И тем самым сорвал аплодисменты части зала. Такой вывод последовал после острой дискуссии относительно дерегуляции. Ирина Папуша, советник министра экономического развития и торговли, проект-менеджер ОО “Легкий Бизнес”, рассказала, с какими потугами, но все же идет дерегуляция бизнеса: сокращено количество налогов, видов хоздеятельности, подлежащих лицензированию, госорганов с контрольными органами. Тему тут же подхватила Ольга Ракова, председатель черкасского профсоюза “Солидарность”, отметившая, что арифметическое БИЗНЕС

16—17/20.04.15

Прежде всего

сокращение, может, и приведет к уменьшению количества проверок и проверяющих, но смысла проверок — нагибать предпринимателей по любому поводу — не изменит. Кстати, власти Черкасс для борьбы с неорганизованной торговлей, вместо того чтобы бороться с конкретными нарушителями (а в городе 30 мест стихийной торговли), хотят вернуться к массовым “зачисткам” — рейдам с участием милиции, весьма сомнительным, с точки зрения эффективности и законности, мероприятиям. По словам приcутствовавших на встрече предпринимателей, государство, вместо того чтобы создавать МСБ условия для честного зарабатывания, вставляет им палки в колеса. Ольга Ракова привела пример: в условиях топливного кризиса бизнесмены разработали ускоренную процедуру получения разрешения на использование твердотопливных котлов. Но чиновники дать их не могут: предложения предпринимателей не вписываются в требования профильного законодательства. Настоящей бедой для предпринимателейарендаторов стала законодательная норма о необходимости экспертной оценки недвижимости государственной и коммунальной форм собственности при продлении договора аренды сроком до трех лет (см. об этом БИЗНЕС №15 от 13.04.15 г., стр.36). Это требование не соответствует реалиям: у предпринимателей нет свободных средств для оплаты услуг оценщиков, в результате они просто сворачивают бизнес. Так что, казалось бы, вывод об “идиотах” родился не вдруг. Но вот присутствовавший на встрече Юрий Сас, заместитель председателя Черкасской областной госадминистрации, до 30 марта 2015 г. являвшийся физлицомпредпринимателем, отметил, что не одобряет таких вот аплодисментов. По его мнению, платить налоги нужно, ибо в конечном счете от этого зависит жизнь государства и отдельно взятого его гражданина. Проблема заключается в том, что предприниматели должны знать, куда и зачем идут внесенные ими платежи. В качестве примера Юрий Сас привел три проблемы Черкасщины, которые необходимо решать (см. “Проблемные кейсы…” ). Вообще же область, по словам заместителя губернатора, остро нуждается во 16—17/20.04.15

БИЗНЕС

Проблемные кейсы от Юрия Саса Завод “Оризон” (г.Смела, 45 тыс.кв.м производственных и офисных площадей). Находится в стадии банкротства. Внутренний инвестор готов вложить средства в создание на его месте индустриального парка (500 рабочих мест). Однако формально процедура банкротства не завершена. В действительности оставшееся оборудование растаскивается. Аренда водных объектов. Вследствие противоречия Водного кодекса Земельному кодексу региональные власти не могут продлить соответствующие договоры. Дорожное строительство. Автодороги в Черкасской области находятся в ужасном состоянии. Белорусский инвестор готов доставить все необходимое (битум, щебень и т.п.) по Днепру. Однако ввиду разной ведомственной принадлежности объектов согласовать данный бизнес-план не удается.

Адвокат Александр Бодашко: “Государство должно создавать бизнесу условия для нормального зарабатывания денег”

внутренних инвесторах. Тут же на конференции такой инвестор появился. Илья Леоненко, директор завода химических реактивов из Донецка, еще в маеиюне перенес свое производство в Черкассы и организовал переезд работников. “Поддержка властей региона выразилась в том, что мне никто не мешал”, — отметил он. И это уже достижение — его коллегу из Песков, перенесшего бизнес в Бровары, прокуратура и милиция буквально измордовали проверками (см. БИЗНЕС №1-2 от 12.01.15 г., стр.26, 27). В отношении же г-на Леоненко СБУ возбудила уголовное производство по факту сепаратизма — на временно оккупированной территории завода остался один цех, куда директор, имеющий пропуск в зону АТО,

периодически наведывается. Вот такая “благодарность” внутреннему инвестору…

Вместо резюме

Конечно, малому и среднему бизнесу самостоятельно регион не поднять. Но объединение усилий и преодоление цеховых разногласий может принести результат. Небольшой пример: городской профсоюз работников торговли, общественного питания и услуг, возглавляемый Леонидом Запорожцем, совместно с коллегами-общественниками заставили местных налоговиков проводить публичные разъяснения изменений в налоговом законодательстве и организовали систему коллективной защиты от наездов контролеров. Просто необходимо двигаться дальше. Олег Вачаев

Прежде всего

Антикоррупция

Посадить трех друзей* У Национального антикоррупционного бюро широкое поле деятельности — предприниматели считают, что новая власть не борется с коррупцией

инувшая неделя ознаменовалась тремя “антикоррупционными” событиями: назначен глава Национального антикоррупционного бюро (НАБ), им стал бывший прокурорский работник Артем Сытник; общественники и бизнес совместно с заместителем главы Администрации Президента Дмитрием Шимкивым представили исследование об уровне коррупции в Украине; Конституционный суд на неопределенный срок перенес рассмотрение дела о конституционности некоторых положений Закона “Об очищении власти”. Первое и третье события пока ни о чем не говорят. Даже если политическая игра, в том числе и на международном уровне (Венецианская комиссия), вокруг изменений в Закон об очищении власти закончится в пользу общества, ничего не изменится. Его выполнение — чистая профанация со стороны топ-менеджмента государства. В так называемый Реестр люстрированных чиновников с октября 2014 г. внесено аж 425 человек. Более-менее работают прямые нормы Закона в отношении чиновников, сотрудничавших с режимом Виктора Януковича. Но уволить их с занимаемых должностей и так не составляло никакого труда. По факту — очищение власти не происходит, а на госдолжности массово рвутся те же коррупционеры, которые работали в госсистеме до прихода команды “младореформаторов”. Доказательством могут служить *Актуальный рецепт борьбы с коррупцией от Ли Куан Ю, премьер-министра Сингапура в 1959-1990 гг. 6

результаты исследования, представленные общественниками и бизнесом (см. “Рейтинг…”). Согласно опросу предприятий, коррупция за последние шесть месяцев увеличилась. Санацию нечистоплотных чиновников теоретически должен

будет провести избранный глава НАБ Артем Сытник (понятно, что не сам, а с набранной в будущем командой Бюро). Если оценивать его персону по формальным признакам вовлеченности в госсистему, то мы бы поставили принципиальный минус этой кандидатуре. Ничего личного, но убеждены, что на должность директора НАБ не должен быть назначен человек, проработавший в украинских органах прокуратуры 10 лет — с 2001 г. по 2011 г. А “почистить” коррупционеров и получить хотя бы небольшой плюс в борьбе с коррупцией можно было и без НАБ с Агентством по вопросам предотвращения коррупции (его еще предстоит создать). Олег Руденко

Санацию нечисто плотных чиновников будет проводить глава НАБ Артем Сытник

Рейтинг восприятия коррупции Структура

оценки бизнесом ситуации с коррупцией в Украине за последние шесть месяцев, %

15.1 27,7

57,2

С итуация не изменилась С итуация ухудшилась С итуация улучшилась

Топ-15

коррупционных органов власти, %*

Налоговая служба Агентство земельных ресурсов ГАИ

25,9 7,1

5,1

Таможня

4,4

МВД

4,0

Областная администрация

Средняя оценка прогресса в борьбе с коррупцией в госорганах за последние шесть месяцев по отраслям (по шкале от –5 до +5)

3,7

Прокуратура Милиция

3,3 3,2

СЭС

2,9

–0,77

Госреестрслужба

Период исследования: февраль-март 2015 г. Организаторы исследования: Transparency International Украина, компании Pricewater houseCoopers Украина, GfK Ukraine, Приватбанк. Респонденты: руководство 2741 предприятия Украины.

Медучреждения/охрана здоровья

2,8

Суд Пожарные

ГАСК

2,8 2,5

1,7 1,6

Исполнительный комитет/служба

1,4

БИЗНЕС

*Указана доля всех опрошенных, сталкивавшихся с коррупцией в конкретном органе власти.

16—17/20.04.15

прежде всего законотворчество

Нажали на газ Новый закон о рынке природного газа создает предпосылки для демонополизации сектора

а последнем пленарном заседании парламент принял Закон “О рынке природного газа”, работа над которым велась с лета 2014 г. совместно Минэнергоугля, представителями ЕС, бизнеса и общественности. Его появление стало возможным во многом благодаря необходимости выполнить требования Европейского энергетического сообщества и привести правила игры на газовом рынке в соответствие с Третьим энергопакетом. Теоретически с принятием закона эффект был достигнут. Документ предполагает разделение газовых монополий по видам деятельности: одни субъекты должны заниматься добычей, вторые — транспортировкой, третьи — продажей газа. В то же время заместитель председателя Комитета ВР по вопросам ТЭК, ядерной политики и ядерной безопасности Игорь Насалык считает, что монополия разрушена не будет. Даже если разграничить функции, НАК “Нафтогаз України” остается единственным поставщиком газа населению, так как других просто нет. Такого же мнения придерживается Валентин Землянский, директор энергетических программ Центра мировой экономики и

Сергей Костюк, председатель правления ПАО “Укргазвидобування”: 8

международных отношений НАН Украины. По его мнению, в Законе заложена основа для демонополизации, но не сами механизмы.

Война облгазам

Вызывает вопросы скандальная поправка №213, внесенная на этапе доработки законопроекта в ВР и акцептированная в сессион ном зале. Она вводит запрет на бесплатную передачу в пользование частным структурам газорас пределительных систем (ГРС), находящихся в государственной собственности. Фактически речь идет об облгазах, эксплуатирующих государственную трубу. То есть теперь им придется платить за пользование ГРС. По мнению автора поправки, народного депутата Александра Ксенжука, это

“В перспективе Закон о рынке газа предусматривает возможность добывающим компаниям привлекать более широкий круг потребителей, упрощает доступ к газовой инфраструктуре. Правда, пока это рамочный документ. Его нужно наполнять подзаконными актами, которые установят реальное распределение добычи, хранения, транспортировки и реализации природного газа”.

Игорь Насалык, народный депутат:

Поправка №213 приведет к финансовым потерям частных структур, владеющих облгазами,

70%

которых принадлежат Дмитрию Фирташу

приведет к финансовым потерям частных структур, владеющих облгазами (около 70% облгазов принадлежат Дмитрию Фирташу), и увеличит поступления в госбюджет. Эксперты говорят, что лоббировал поправку лично премьерминистр Арсений Яценюк. Также, согласно Закону, ГРС, принадлежащие государству, больше не будут находиться в пользовании оператора на правах хозяйственного ведения. Газотранспортная система (ГТС), в соответствии с Законом, остается в собственности государства. А вот управление ею передается компаниям-партнерам, которых будут выбирать на конкурсной основе. Обязательные условия для кандидатов — опыт управления ГТС в Евросоюзе или США и раскрытие структуры собственности для выяснения реального владельца компании.

Не ЗАКОНчили

Кроме того, продавцы газа конечным потребителям уравниваются в правах на получение доступа к газотранспортным и газораспределительным системам, газовым хранилищам. Операторам ГТС запрещается допускать дискриминацию в отношении таких поставщиков газа. А потребителям гарантируется право выбора поставщика, что должно создать на рынке конкуренцию. Но пока только теоретически. Валентин Землянский считает, что качество реализации положений Закона будет зависеть от принятых подзаконных актов. Пока документ носит декларативный характер. Алла Чиж, Петр Корней

“Правительство просто уничтожает добывающую отрасль. Говорили: мы заберем у олигархов часть прибыли. Повысили ставку рентной платы за использование недр для добычи газа с 20% до 70%. В результате все это легло на потребителя. У нас 238 месторождений, из них больше 200 — маленькие и очень маленькие, и вкладывать туда деньги — дело рискованное, и при такой рентной плате никто этого делать не будет. Теперь то же самое делают с облгазами. Кричали: заберем у олигархов, а в результате это все опять упадет ценовым грузом на население и промышленность. БИЗНЕС

16—17/20.04.15

Прежде всего действующие лица

Юрий Бирюков,

к о н с та н т и н к о в п а к

“Мы из армии

условиях войны больше всего скандалов возникает, естественно, именно вокруг госзакупок для армии. По мнению БИЗНЕСа, причина скандалов — это смесь укоренявшейся годами коррупции, противостояний политических команд, устаревших законодательства и всей системы обеспечения армии, непрофессионализма общества. Поэтому мы попытались заглянуть чуть дальше и понять, что делается для того, чтобы система обеспечения стала эффективной. Напомним: с марта Минобороны (МО) начало закупать вещевое обеспечение с использованием инструментов электронной системы ProZorro. Перспективы реформирования и причины некоторых скандалов мы обсудили с волонтерами, которые около трех месяцев назад получили “реформаторские” полномочия, — с Юрием Бирюковым, помощником министра обороны, и Артуром Переверзевым, координатором проекта электронных закупок при МО.

Объем сэкономленных МО средств при использовании электронной системы ProZorro: до

30% ожидаемой стоимости закупки (2 марта — 15 апреля 2015 г.) 10

— Планирует ли Минобороны дальнейшее подключение к электронной системе ProZorro, которая пока запущена для госзакупок на “допороговых” торгах? Артур Переверзев: Дело в том, что мы начали работать с системой сразу с “запороговых” торгов, которые регламентируются Законом о госзакупках. Потребности Департамента госзакупок сильно превышают установленный порог — минимум 600-800 тыс.грн. за один лот. Большинство закупок для вещевого обеспечения проходят по так называемой переговорной процедуре, когда мы приглашаем поставщиков и в ходе одновременного собеседования с ними выбираем лучшее предложение. При этом Закон не запрещает применять электронные торги. То есть до встречи с поставщиками мы могли на открытых электронных торгах провести аукцион по определению лучшей цены на необходимые нам товары — нечто вроде предквалификации. После

чего приглашали всех участников торгов на встречу, где уточняли их предложения. В рамках этой схемы мы в марте-апреле и использовали возможности ProZorro, проведя закупки на 0,5 млрд грн. для удовлетворения потребностей Департамента в вещевом обеспечении. — А зачем по переговорной процедуре после предквалификации приглашать всех участников, а не того, кто предложил в результате самую низкую цену? А.П.: Во-первых, это был период тестирования нашей работы в системе. Было много нюансов: одна компания регистрировалась на трех разных площадках и, соответственно, на аукцион подавала формально три одинаковых предложения; разные производители допускали ошибки, ставили цену за единицу товара вместо цены за лот и т.п. На общей встрече мы уточняли эти детали. Во-вторых, чтобы приглашать на встречу по результатам электронных торгов

только поставщика, предложившего лучшую цену, необходимо юридически это обосновать. — О чем идет речь? А.П.: Минэкономразвития подготовило проект распоряжения Кабмина о начале эксперимента для официального применения электронных торговых площадок. На прошлой неделе распоряжение было на согласовании в Минюсте. Ожидаем, что оно будет принято правительством уже на этой неделе. Распоряжение обяжет МО ввести приказом официальный регламент проведения переговорной процедуры с применением электронных торгов. И для поставщика это будет единственным способом принять участие в закупках именно по переговорной процедуре. В этом случае мы будем приглашать на переговоры (личную встречу в МО) только победителя ценового аукциона. Если его предложение в результате проверки будет соответствовать требованиям лота, он будет выбран в качестве поставщика. Если возникнут несоответствия в заявке, мы пригласим на переговоры следующего поставщика, предложившего лучшую в ранге цену. — На электронные торги будут выставляться лоты по закупке продовольствия, нефтепродуктов и т.д.? А.П.: В планах масштабирование электронной системы в первую очередь на те виды закупок, которые формируются Департаментом госзакупок по заявкам Службы тыла: вещевое обеспечение, продукты питания и ГСМ. Обмундирование уже закупается. Закупки продовольствия через электронные торги будут осуществляться по мере реформирования этой сферы одной из рабочих групп. Планируем, что в мае это уже удастся сделать. То же самое и с переводом на электронные торги закупок ГСМ. — Одна из коррупционных составляющих при госзакупках — это определение предмета закупки. Исходя из того, как составлено его описание, и выбирается поставщик, независимо от процедуры БИЗНЕС

16—17/20.04.15

прежде всего

советник Президента Украины, помощник министра обороны:

сделали реалити-шоу” открытых ценовых аукционов. Как решается этот вопрос? Юрий Бирюков: Такая проблема действительно есть. В частности, при осуществлении закупок обмундирования МО может ориентироваться или на ГОСТ или ДСТУ, или на технические условия, или на техническое описание, или на образец-эталон. На этом чиновники всегда и играли. Например, МО надо купить противоосколочные очки. Описание их через ДСТУ займет колоссально много времени. Поэтому, как правило, при закупках брался образец-эталон. В результате торговля шла с одной фирмой, так как только она могла поставить продукцию, соответствующую эталону. Описать предметы закупок можно, составив перечень нейтральных, с точки зрения требований, ТУ. В 2015 г. в бюджете МО запланировано 700 тыс.грн. на закупку техусловий. Мы на это все посмотрели и через рабочую группу начали самостоятельно, без привлечения бюджетных средств, разрабатывать ТУ не под конкретные фирмы, а общие — нейтральные. В первой половине апреля уже утверждено несколько техусловий, они выложены на сайте МО. Темп принятия — два-три ТУ в неделю. Должны вскоре утвердить новый состав сухих пайков. Из-за несовершенства украинского законодательства этот процесс длится пять месяцев. Мы уже разработали

десяток меню для сухпайков. Но нужно по четвертому разу пройти согласования с СЭС и другими госорганами. Хотя, возможно, для армии это оправданно. — Их закупку выставят на электронные торги? Ю.Б.: Да. Директор Департамента Нелли Стельмах уже закупала консервы, правда, без использования электронных торгов. В отличие от практики прошлого года, теперь она собрала всех производителей одновременно и провела публичные переговоры. Удалось сэкономить на закупках около 20%.

“Из тех чиновников, кого уже проверили, детектор не прошел никто” — Волонтеры, в том числе зачисленные в штат МО, получили реальные полномочия по реформированию системы госзакупок с начала января 2015 г. В ВР постепенно принимаются законопроекты, которые косметически оптимизируют систему. Но что, с точки зрения организации закупок, стоит кардинально менять? А.П.: Общая концепция реформы госзакупок Минобороны еще не готова. Единственное, что надо делать однозначно, — создавать единый центр закупок, который будет заниматься закупками под единым руководством. Такой

центр можно создавать в МО, не прибегая к законодательным изменениям, переподчинив разные структуры внутри министерства. Например, сейчас через Депар тамент госзакупок проводят закупки еще пять-шесть других управлений и департаментов. Роль Департамента в данном случае чисто техническая: принять решение о проведении переговорной процедуры и провести ее, не формируя сам заказ. Поэтому к такому центру могут быть прикомандированы специалисты из других структур, которые будут постоянно работать в Департаменте во время осуществления конкретной закупки. — Почему еще нет концепции создания центра и когда она может появиться? А.П.: Мы не можем разработать полноценный программный документ, пока не учтены роль логистики и принципы ее реформирования. Например, в Великобритании логистика формирует закупки, там реализована идея работы через единый центр. У нас логистика и система закупок работают сами по себе. Процесс реформирования логистической сферы сложнее, чем сферы закупок. Планируем в течение мая, после принятия распоряжения Кабмина, осуществить экспериментальное внедрение электронных закупок. И в июне рабочие группы смогут заняться

16—17/20.04.15

БИЗНЕС

Прежде всего

созданием новой общей концепции работы через единый центр. Ю.Б.: В конце марта начальник тыла ВСУ вместе с координатором Совета волонтеров при МО Давидом Арахамией ездили в Брюссель, чтобы представить в НАТО пилотный проект по внедрению в Украине системы логистики и учета материально-технических ценностей по натовским стандартам. Принципиально НАТО утвердил предоставление EUR1 млн для внедрения пилотного проекта. Система будет тестироваться на базе одного склада и двух воинских частей. Речь идет об автоматизации процессов, совместимости их с информационными системами НАТО. Мы, кстати, уже вводим в разрабатываемых ТУ кодировку для идентификации формы по стандартам НАТО. — В январе действующие чиновники МО активно саботировали нового директора Департамента госзакупок Нелли Стельмах… Ю.Б.: Почему саботировали? Это продолжается. Многие решили, что я 1 апреля пошутил, сообщив, что приказом министра обороны сотрудники Департамента госзакупок, Центрального управления вещевого обеспечения Службы тыла, Управления военных представительств должны пройти проверку на полиграфе. Такая проверка предстоит нескольким сотням человек. Из тех чиновников, кого уже проверили, детектор не прошел никто. Были забавные случаи. Начальник одной из этих структур при проверке бледнел, синел, палец до крови кусал, кнопкой себя колол, сознание терял. Но результат для него был отрицательный. — Предположим, что 80-90% не пройдут полиграф и вам придется менять команду. Зарплаты на госслужбе мизерные — 16003300 грн. в месяц, а специалисты нужны хорошие. Какой выход? Ю.Б.: Варианты есть, но нас снова будут обвинять в коррупции. В Украине 100 тыс. человек будут мобилизованы в этом году. Среди них есть люди самых разных специальностей: аудиторы, юристы, программисты, экономисты и др. Поскольку у нас объективно кризис, то в данном случае принимаем кризисрешение: по условиям мобилизации, зарплаты призывников по месту работы в течение года сохраняются. 12

Артур Переверзев, координатор проекта электронных закупок при МО:

“надо создавать единый центр закупок под единым руководством”

Ожидаемые объемы закупок Минобороны на электронных торгах:

487,7 млн грн. (2 марта — 15 апреля 2015 г.)

Эту схему уже применяем. Руководитель проектного офиса реформ — это проект-менеджер из достаточно серьезной компании. Мы способствовали тому, чтобы его призвали на год, он сейчас переведен в наше распоряжение. Это один из вариантов. Второй — летом, возможно, внесут изменения в Закон о госслужбе. В пакете изменений будет предусмотрено получение госслужащим грантов из международных трастовых фондов. — Один из последних кадровых скандалов был связан с назначением Алены Ротовой, весьма неоднозначной фигуры, на должность директора Департамента капстроительства, с отрицанием или неотрицанием этого назначения, перепалкой между вами и интернет-сайтом “Цензор”. Ее назначили или нет? Ю.Б.: Никто не отрицал ее назначения. Она была назначена врио директора на период проверки ее специальной комиссией по трудоустройству. Она проверку не прошла, даже до полиграфа дело не дошло. Скандал был вызван тем, что журналисты построили непрофессиональную дедуктивную цепочку. Если Алена Ротова раньше работала в Херсоне, знакома с господами

Пинькасом и Романовым (представители “Укроборонпрома”. — Ред.), значит, она знакома с г-ном Гладковским (первый заместитель секретаря СНБО. — Ред.). А значит, чуть ли не Президент Украины Петр Порошенко звонил министру обороны Степану Полтораку с просьбой назначить Ротову. — Ввиду неоднозначности ее персоны, зачем вообще было назначать проверку, чье это было решение? Ю.Б.: Я знаю, кто ее привел в Минобороны и всячески правильно характеризовал и лоббировал. — И кто? Ю.Б.: Не хочу называть. Во-первых, он сейчас при должности. Вовторых, это очень высокая должность. В комментариях к этой статье в интернете данная фамилия названа (в одном из комментариев в связи с этим упоминался Анатолий Матиос. — Ред.). Степану Полтораку было изначально все равно, кого на эту должность ставить. Поскольку Департамент капитального строительства сейчас проходит процесс реорганизации. И через полтора-два месяца в этой сфере будут другие назначения. Да, объективно министр обороны совершил ошибку. Этого никто не отрицает. — По последним данным, половина мобилизованных не прошла медкомиссию. Почему, как вы думаете? Ю.Б.: Эта проблема слишком многогранна. Давайте скажем спасибо сами себе за то, что мы из армии сделали реалити-шоу. Срез информационного мэсседжа, который мы ежедневно посылаем обществу, — в армии все плохо. Кто же пойдет в армию, если ежедневно по всем информационным каналам “вкладывают” в голову кошмар: что все генералы у нас абсолютные бездари, что армия наша в любом случае попадет в какой-нибудь котел и всех убьют. И при этом в армии ничего не выдают. Все голые, босые да еще и голодные. Я, кстати, все это понимаю, но все равно пишу о проблемах. — Зачем вы это делаете? Ю.Б.: Есть те, кто пишет, что все плохо, ничего не будет, мы проигрываем… Я обозначаю проблему и показываю, как мы ее решаем. Олег Руденко Полную версию интервью см. на business.ua БИЗНЕС

16—17/20.04.15

П ра к т и к а б и з н е с а

Компания недели

Небо по-турецки Львовское “Открытое небо” вызвалась осваивать турецкая Atlasjet, конкуренты готовят свой ход, госведомства выясняют властные полномочия

а прошлой неделе, спустя всего несколько дней после старта пилотного проекта “Открытое небо“ на базе ГП “Аэропорт “Львов” им.Даниила Галицкого”, Министерство инфраструктуры уже отрапортовало о первых успехах: компания “Atlasjet Украина”, украинская “дочка” турецкой Atlasjet, “откликнулась на приглашение Мининфраструктуры: базовым аэропортом перевозчика станет аэропорт “Львов”. Напомним, в рамках пилотного проекта со 2 апреля 2015 г. любая иностранная компания, получившая разрешение летать во Львов от авиационной власти своей страны, может получить аналогичное украинское разрешение без каких-либо ограничений и длительной процедуры межгосударственного согласования маршрутов. Atlasjet намерена осуществлять регулярные международные рейсы из украинских аэропортов почти в 30 направлениях (страны Европы, СНГ и Закавказья) и чартерные в Турцию, Черногорию и Египет. Кроме того, перевозчик готов выполнять также внутренние рейсы между Львовом, Киевом, Одессой и Харьковом. Львов Atlasjet готов

“соединить” с шестью зарубежными аэропортами и с Киевом. Кстати, о масштабных планах выхода на украинский рынок в Atlasjet говорили еще весной прошлого года. Однако часть заявленных Atlasjet маршрутов оказались в сфере интересов авиакомпании МАУ. В итоге судебных разбирательств уже в этом году Аtlasjet лишилась не только спорных направлений, но и назначений на международные авиамаршруты вообще. Более того, последнее судебное решение в конфликте между МАУ и Мининфраструктуры, принятое 3 марта 2015 г., заблокировало выдачу назначений на маршруты украинским авиаперевозчикам в целом. Решением по иску МАУ приказ Мининфраструктуры №245 от 23.04.13 г. признан незаконным. Рассмотрение апелляционной жалобы Мининфраструктуры состоится на этой неделе, 23 апреля. И сейчас не только Atlasjet, но и другие украинские авиакомпании находятся в правовом вакууме, вследствие чего не могут получать назначения как во Львов или из него с его “Открытым небом”, так и на другие направления в Украине.

Министр инфраструктуры заверил Atlasjet, что в ближайшее время будет найдено решение

По словам генерального директора “Atlasjet Украина” Сергея Подгородецкого, сейчас его компания подает документы на выполнение чартерных рейсов и ожидает предложений по изменению процедуры, чтобы сделать возможными полеты компании на регулярных рейсах. “Министерство и Госавиаслужба ведут работу, чтобы Atlasjet в ближайшее время получила соответствующие назначения”, — отмечают в Мининфраструктуры. Юлия Дмитриева, старший юрист юридического бюро “ECOVIS Бондарь и Бондарь”, представляющего интересы МАУ, заявляет, что “желание Мининфраструктуры быть ближе к рынку похвально, но вызывает некоторые вопросы”. По мнению юриста, “публичное обещание выдать определенной авиакомпании ряд разрешений может говорить о наличии кулуарных договоренностей между Министерством и “Аtlasjet Украина”, однако необходимости получать права на эксплуатацию авиамаршрутов никто не отменял, и, вполне возможно, что разрешения могут быть и не выданы”. Госпожа Дмитриева напоминает, что наряду с отмененным в судебном порядке приказом №245 есть и новые правила назначения на маршруты, разработанные Госавиаслужбой в ноябре 2014 г., но они блокируются теперь уже Мининфраструктуры. Неурегулированность законодательной базы понимают и в Аtlasjet. “Чтобы получить права на линии, необходимо решить проблему с порядком предоставления таких прав. Конфликт полномочий между Мин инфраструктуры и Госавиаслужбой не решен. Но министр заверил Аtlasjet, что в ближайшее время будет найдено решение и права смогут получать все украинские компании”, — заявил БИЗНЕСу Андрей Гук, партнер юридической фирмы “Анте”, представляющей интересы “Аtlasjet Украина”. Министр инфраструктуры Андрей Пивоварский публично пообещал привлечь к “дискуссии” между министерством и Госавиаслужбой Международную организацию гражданской авиации, Еврокомиссию и одну из ведущих зарубежных юридических компаний. Элина Московчук, Евгения Кукушка БИЗНЕС

16—17/20.04.15

С у хо й о с тат о к П ра к т и к а б и з н е с а

Хрюкнуть дверью Девальвация гривни заставляет свиноводов активнее искать счастья на внешних рынках

16—17/20.04.15

БИЗНЕС

Экспорт

Тыс.т

2014

По данным Госстата и ГФС. *Январь — март.

2,60

4,14

7,26

свинины из Украины*

0,70

а прошлой неделе Государственная фискальная служба (ГФС) обнародовала данные об экспорте-импорте товаров за I квартал 2015 г. БИЗНЕС обратил внимание на то, что производители замороженной свинины заметно нарастили свои экспортные поставки. За январь — март этого года предприниматели продали за рубеж 4,14 тыс.т свинины на $7,26 млн. Это почти половина того, что было экспортировано за весь 2014 г. (9,4 тыс.т), или почти столько же, сколько за весь 2013 г. (4,6 тыс.т). Если динамика поставок сохранится, а для этого есть предпосылки, то годовой результат будет более ощутимым. Понятно, что украинская свинина стала конкурентоспособной на внешних рынках из-за обес ценивания гривни. Основными экспортными направлениями стали Россия, Молдавия, Грузия. Как сказал Артур Лоза, президент Ассоциации свиноводов Украины, участники рынка наращивают поставки свинины прежде всего в те страны, где существуют более простые процедуры оформления товаров. Хотя в перспективе, по мнению эксперта, можно рассматривать и глобальные азиатские рынки сбыта. В частности, в Китае свинина вдвое дороже, чем в Украине. Если же говорить о рынках, на которые украинская свинина уже поставляется, то цены на них хотя и изменяются от месяца к месяцу, тем не менее выше украинских. Например, по данным г-на Лозы, в Молдавии свинина в полтора раза дороже, чем в Украине, в Грузии

Млн USD

2014

и Казахстане — в два и три раза соответственно. Существенная разница в цене, разумеется, привлекает украинских экспортеров свинины, так как на внутреннем рынке цены на эту продукцию невысоки. В частности, сейчас свинина (от мясных пород) в живом весе стоит 30-32 грн./кг. Возможность экспортировать мясо — выход для отечественных производителей еще и потому, что на внутреннем рынке спрос на него продолжает снижаться. И эксперты прогнозируют, что в 2015 г. он уменьшится еще на 10%, как и

Если динамика экспорта свинины сохранится, Украина может приблизиться к показателям 2012 г., когда она отгрузила за рубеж

20,2 тыс.т

в 2014 г. И это при том, что девальвация гривни существенно сдерживает и импорт свинины в Украину. Согласно официальным данным, в январе — марте 2015 г. в страну ввезли в 16,6 раза меньше свинины, чем за аналогичный период 2014 г.: всего 0,8 тыс.т на $2,19 млн. Нынешняя ситуация поставила производителей свиней в довольно непростое положение, поскольку на фоне снижения внутренних цен и спроса на свинину существенно возросли затраты на выращивание животных (кормление). Поэтому на первый план выходит оснащенность хозяйств, использование ими высокопродуктивных технологий выращивания. В этом году, по словам г-на Лозы, стабильно и прибыльно будут работать только эффективные средние и крупные хозяйства, которые производят конкурентоспособную продукцию. Это подтверждают и участники рынка. Даже в нынешних условиях некоторые крупные свиноводческие комплексы продолжают активно развиваться и наращивать поголовье свиней. В частности, основанное датскими инвесторами ООО “Даноша” (г.ИваноФранковск; растениеводство, животноводство, производство кормов; с 2004 г.), по словам Надежды Сухарник, руководителя пресс-службы, по результатам I квартала 2015 г. вышло на “мощность” 14000 свиноматок (в аналогичном периоде 2014 г. было 11570 свиноматок). Кроме того, компания в прошлом году завершила строительство третьего свиноматочного комплекса, а также ввела в эксплуатацию четвертый новый откормочный цех, рассчитанный на содержание 11,9 тыс. свиней. Естественно, игрокам, наращивающим объемы производства, придется позаботиться о рынках сбыта. Как сказал Артур Лоза, “когда компании на внутреннем рынке работают на уровне нулевой маржинальности или с небольшим плюсом, экспорт — это хорошая возможность немного заработать”. Алла Силивончик, Неля Васильева 15

п ра к т и к а б и з н е с а п р я м а я р е ч ь

“Возобновляемой энергетике необходима господдержка”, — считает Геннадий Федоровский, директор по развитию компании Rengy Development

озобновляемая энергетика — одна из наиболее динамичных отраслей мировой экономики. Скорость развития технологий, внедрения научных разработок в этой сфере позволяет рассчитывать на привлекательность вложений в альтернативную энергетику в долгосрочной перспективе. Солнечная энергия — общедоступный источник энергии, который можно использовать практически повсеместно, — способна значительно снизить зависимость от импорта энергетического сырья, поскольку ее применение не связано с ценовыми рисками. Развитие этого вида энергетики способствует также повышению безопасности и надежности поставок электро энергии. Кроме того, использование энергии солнца способствует диверсификации энергоресурсов, такой вид производства электроэнергии не зависит от колебаний цен на ископаемые ресурсы, что, в свою очередь, положительно сказывается на стоимости электроэнергии в долгосрочной

Геннадий Федоровский считает, что проблема инвестиционной привлекатель ности ВИЭ как никогда актуальна в Украине

Инвестиции

в возобновляемую энергетику, млрд USD

Изменение в 2014 г. (против 2013 г.), % Солнечная энергетика

150 99

Ветроэнергетика Энергия биомассы и отходов

25 11 -10

Биотопливо

-8

Малая гидроэнергетика

-17

Геотермальная энергия

Энергия 0,4 приливов и отливов По данным UNEP, Bloomberg New Energy Finance.

23 110

перспективе. Генерация солнечной электроэнергии не связана с эмиссией парниковых газов или иных видов загрязнителей окружающей среды, к тому же производство предполагает потребление минимального количества воды. В то время как выбросы в атмосферу и интенсивное использование воды для охлаждения тепловых электростанций становятся локальными экологическими бедствиями, такие преимущества солнечных электростанций (СЭС) особенно значимы.

В мире

По данным Международного энергетического агентства, с 2010 г. прирост мощности генерирующих фотоэлектрических установок (ФЭУ) превысил соответствующий показатель предыдущих четырех десятилетий. Мощность СЭС по состоянию на 2014 г. составила 150 ГВт. Инвестиции в сектор возобновляемых источников энергии (ВИЭ) за 2014 г. достигли $270 млрд, что на 17% выше показателя предыдущего года. Стоимость фотоэлектрических технологий за последние шесть лет

снизилась в три раза на большинстве рынков, фотоэлектрических модулей — в пять раз. Плановый объем электроэнергии, произведенной на фотоэлектрических установках, к 2050 г. достигнет 16% общего объема производства. Сегодня этот показатель составляет менее 1%. Введение в эксплуатацию 4600 ГВт установленной мощности ФЭУ к 2050 г. позволит сократить эмиссию углекислого газа на 4 ГВт ежегодно. Предполагается, что тенденции изменения стоимости такого типа производства в разных уголках мира с развитием рынков будут стабильными: со средним снижением на 25% до 2020 г., 45% — до 2030 г. и на 65% — до 2050 г., с фиксацией на уровне от $40 до $160 за 1 МВт·час. Пиковый период активности на рынке ФЭУ с приростом в 200 ГВт ожидается между 2025 г. и 2040 г. Ключевым аспектом такого сценария развития должно быть соответствующее регуляторное поле, которое позволит привлечь инвестиции и заинтересовать девелоперов в дальнейшем развитии отрасли. Мировой опыт предлагает широкий спектр инструментов для стимулирования развития сектора возобновляемой энергетики. Они могут быть различны для наземных СЭС высокой мощности и крышных электростанций. Некоторые схемы подразумевают покрытие и операционных издержек. В странах Европы, в Австралии, Канаде, Японии превалируют механизмы монетарных стимулов в виде льготных тарифов и премий. Для США характерно заключение долгосрочных контрактов на покупку электроэнергии из солнечного излучения в случае соответствия генератора стандартам портфеля возобновляемых источников. БИЗНЕС

16—17/20.04.15

п ра к т и к а б и з н е с а

Часто применяются льготы по налогообложению инвестиций, а также операций по реализации произведенной энергии. В некоторых регионах движущей силой являются сертификаты происхождения энергии. Система чистого измерения (net metering) активно используется для маломощных объектов генерации. Анализ опыта ведущих стран позволяет сформулировать ключевые аспекты политики поддержки сектора ВИЭ в виде конкретных рекомендаций (см. “Ключевые аспекты” ).

В Украине

Проблема инвестиционной привлекательности возобновляемой энергетики как никогда актуальна в Украине. С 2009 г. группа компаний Rengy Development занимается реализацией проектов в сфере солнечной и ветровой энергетики. В портфеле компании ряд проектов в Украине общей мощностью 50 МВт солнечной генерации, из которых 30 МВт реализовано в 2012-2014 гг. Для реализации проектов было использовано 119 тыс. солнечных панелей, более 138 км металлоконструкций, 1000 км кабеля, примерно 600 тыс.кв.м несельскохозяйственной земли, были построены или отремонтированы более 20 км дорог. Сегодня действующие станции снижают уровень выброса СО2 в атмосферу примерно на 32,6 тыс.т ежегодно. Компания инвестирует собственный капитал, а также тесно сотрудничает с международными финансовыми организациями, такими как Европейский банк реконструкции и развития, Европейский инвестиционный банк.

политики поддержки сектора ВИЭ

Временные рамки

Инструмент поддержки Постепенное увеличение представленности фотоэлектрических технологий на рынке электрической энергии с обеспечением адекватного уровня возврата инвестиций. Установление премий и льготных тарифов, проведение аукционов на основе географического ценообразования. Стимулирование распределенной фотоэлектрической генерации с одновременным покрытием стоимости строительства, реконструкции и эксплуатации сетей передающим и распределяющим компаниям. Возмещение при этом основывается на чистом измерении (net metering) либо на принципе 100%-ной оплаты за всю электроэнергию, выработанную из энергии солнечного излучения, но с обоснованной оценкой стоимости такой электроэнергии. Недопущение ретроактивных изменений для поддержки доверия инвесторов и подтверждения надежности политических механизмов. Работа с финансовыми организациями в целях снижения стоимости финансирования проектов, в частности путем внедрения схем рефинансирования крупных ВИЭ-проектов с привлечением частного капитала и средств институциональных инвесторов.

Плановый объем электроэнергии, произведенной на ФЭУ, к 2050 г. составит

16%

от общего объема производства

США Другие страны — члены ОЭСР (Северная и Южная Америка) ЕС Другие страны ОЭСР Китай Индия Африка Ближний Восток Другие развивающиеся страны Азии Восточная Европа и страны бывшего СССР Страны Северной и Южной Америки (кроме ОЭСР) Доля в общем объеме генерации, % (правая шкала) 16—17/20.04.15

БИЗНЕС

Всегда

2015-2030 гг.

Прирост

установленной мощности фотоэлектрических станций

Совокупная мощность, ГВт

18 16 15 14 12 10 8 6 4 2 0

По данным Международного энергетического агентства.

2015-2020 гг. (в зависимости от страны)

Развитие этого подсектора энергетики стало возможным благодаря соответствующему законодательному механизму. В Законе “Об электроэнергетике” закреплены государственные гарантии неизменности порядка стимулирования, а также долгосрочности государственной поддержки альтернативной энергетики (“зеленый” тариф устанавливается до 2030 г.). Необходимость такой поддержки связана со спецификой инвестирования в “зеленые” технологии: как правило, это проекты с длительным сроком окупаемости, для реализации

электроэнергии из энергии солнечного излучения, ТВт·ч

2015-2030 гг. (в зависимости от страны)

По данным Международного энергетического агентства.

Предполагаемый объем производства 7000 6000 5000 4000 3000 2000 1000 0 2015

которых привлекаются денежные средства международных финансовых организаций в иностранной валюте. Для диверсификации рисков инвестора законодателем предусмотрена индексация “зеленого” тарифа с учетом курса евро. С 2009 г. пересмотр величин “зеленого” тарифа с учетом курсовых колебаний осуществлялся национальным регулятором в сфере энергетики ежемесячно. Это давало инвесторам некоторую уверенность и возможность долгосрочного планирования. Однако недавние правительственные решения в сфере регулирования возобновляемой энергетики свидетельствуют о возможной смене приоритетов государственной политики в энергетике и не просто ведут к снижению активности в секторе возобновляемой энергетики, но и нарушают государственные гарантии и законные права инвесторов. Для недопущения оттока инвестиций и остановки развития сектора возобновляемой энергетики, способного снизить энергетическую зависимость от импорта ископаемых видов топлива, механизм государственной поддержки производства электрической энергии из альтернативных источников должен последовательно реализовываться. А с учетом амбициозной цели в 11% электроэнергии из ВИЭ к 2020 г. развитие сектора возобновляемой энергетики должно стать одним из приоритетных направлений стратегии устойчивого развития.

Ключевые аспекты

160 140 100 80 60 40 20 10 2003 04

Германия Япония

Италия США

Испания Китай

Франция Другие страны

80 70 60 50 40 30 20 10 0

Другие страны Европы Годовой рост, % (правая шкала)

п ра к т и к а б и з н е с а

и н ф рас т р у к т у ра

TOLLковая система Введение платы (толлинга) за проезд большегрузного транспорта по дорогам общего пользования позволит изыскивать средства на их содержание и восстановление

яжелая экономическая ситуация в Украине не лучшим образом отразилась на отечественном дорожном хозяйстве, которое и ранее не могло похвастать отменным состоянием. По данным Сергея Подгайного, председателя Государственного агентства автомобильных дорог Украины (“Укравтодор”), “по состоянию на начало апреля показатели разрушения покрытия уже превышают прошлогодние почти втрое — ямами поражено 5,8 млн кв.м, и до конца года ожидается увеличение этого показателя минимум на 20-30%”. При этом в Госбюджете на 2015 г. на ремонт и реконструкцию дорог предусмотрено около 3,4 млрд грн., которых, по словам г-на Подгайного, хватит лишь на поддержание дорожного хозяйства в “минимальном” эксплуатационном состоянии. Всего же, как свидетельствуют расчеты “Укравтодора”, для капитального ремонта и реконструкции дорог требуется около 500 млрд грн. Но таких денег в бюджете страны просто нет.

Толлинг

Стремясь решить проблему, Мин инфраструктуры разработало законопроект “О внесении изменений в некоторые законодательные акты Украины относительно введения платы за проезд транспортных средств для компенсации вреда, причиненного автомобильным дорогам общего пользования” (документ опубликован на 18

официальном сайте министерства. — Ред.). Фактически законопроектом предлагается, по примеру европейских стран, ввести так называемый толлинг дорожной сети (от англ. toll — плата за пользование мостом или дорогой), т.е. взимать плату за проезд по дорогам общего пользования с автомобилей с максимальной допустимой массой 12 т и более. Вырученные средства будут направляться на реализацию общегосударственных “дорожных” проектов, а также перечисляться в виде субвенций местным бюджетам на финансирование строительства и ремонта дорог местного значения. Как поясняет Дмитрий Черненький, директор департамента “Интегрированные транспортные системы” ДП “Сименс Украина”, реализация такого закона потребует внедрения специальной автоматизированной системы, состоящей из двух подсистем. Первая должна состоять из подсистемы оплаты (создается на базе бортовых устройств, тарифицирующих поездку) и биллингового центра, который должен осуществлять расчеты с перевозчиками. “Поскольку все базируется на технологии GPS для тарификации и на технологии GSM/GPRS для онлайн-связи бортовых устройств с биллинговой системой, ввести в эксплуатацию такую систему можно за шесть-семь месяцев. Нужны оцифровка всех тарифицируемых автодорог, строительство или аренда дата-центра, аренда GSM-каналов связи и создание

Дмитрий Черненький: “С учетом поэтапного покрытия автодорог страны система окупится за три-пять лет”

Ежегодно толлинг может сгенерировать доходов на EUR

150250 млн

пунктов продажи”, — рассказывает г-н Черненький. Основной задачей станет организация работы пунктов продажи и выстраивание логистики по доставке бортовых устройств на все такие пункты. Эксперты отмечают: при реализации проекта в Украине потребуется создать и вторую подсистему автоматизации. Следует учитывать, что отнюдь не все будут готовы платить за предоставленные услуги (в данном случае — за поддержание дорог в надлежащем состоянии и повышение их качества). Для чего, говорит Дмитрий Черненький, “необходимо создание и подсистемы контроля платежей”. По его словам, “она должна состоять из постоянных (дорожные порталы), переносных (малые дорожные порталы) и мобильных (оборудованные автомобили) пунктов контроля, а также центрального пункта сбора информации, связи с биллинговой системой и реагирования на “не чистых” перевозчиков”. Кстати, на создание подсистемы контроля платежей потребуется даже больше времени, нежели на создание подсистемы собственно оплаты. Потому что придется заниматься еще и строительством инженерных конструкций в ключевых БИЗНЕС

16—17/20.04.15

s p s - k i e v. c o m . u a

п ра к т и к а б и з н е с а

точках на сети автомобильных дорог. Так, г-н Черненький утверждает: “Через шесть-семь месяцев можно запустить систему взимания оплаты с эффективностью 60-70%, а еще через три-четыре месяца эффективность может быть доведена до 99,9% благодаря вводу в эксплуатацию подсистемы контроля правильности оплат. Ориентировочная стоимость проекта — около EUR200 млн, расходы на обслуживание — EUR40-60 млн в год. При этом годовые сборы, по нашим расчетам, составят EUR150-250 млн”. Толлинговые системы хорошо зарекомендовали себя в большинстве стран ЕС. К примеру, в Германии, Франции и Австрии дорожный толлинг “работает” уже более 30 лет, в Центральной Европе в 20072011 гг. такие системы внедрили Польша, Чехия и Словакия.

Как это работает

Как показывает европейская практика, внедрением и обслуживанием толлинговой системы должен заниматься специализированный оператор с постоянным штатом в 150-200 человек. Ряд функций (операторы в пунктах продажи, техники по обслуживанию порталов в контрольных точках, персонал 16—17/20.04.15

БИЗНЕС

мобильных порталов) может быть передан на аутсорсинг. После запуска толлинговой системы от перевозчиков потребуется в любом из пунктов продажи пройти первичную регистрацию и заключить типовой договор на предоставление услуг и взимание оплаты. Основные данные перевозчика и его транспортных средств будут внесены в биллинговую базу данных и проверены, после чего перевозчик получит бортовые устройства (БУ). При выдаче БУ производится и первичная оплата проезда (предоплата). Впоследствии оплата может производиться как в таких же пунктах продажи, так и в банках. Бортовые устройства сразу же “привязываются” к конкретным грузовикам и их параметрам (номерным знакам, массе, конфигурации осей и т.д.). “Важно, чтобы БУ выдавались бесплатно. Должен браться только залог (EUR30-50), который возвращается в полном объеме при возврате устройства”, — поясняет Дмитрий Черненький. В европейских странах, рассказывает эксперт, основные пункты

продажи находятся в городах, на пограничных переходах и на АЗС. “На этапе ввода систем в эксплуатацию необходимо было зарегистрировать и выдать более 100 тыс. бортовых устройств в течение пары недель. Это была серьезная логистическая и организационная задача. Успешным оказалось решение разместить пункты продажи на АЗС”, — поясняет эксперт. Теперь же, когда грузовой автомобиль выезжает на автодорогу, БУ размером с обычный навигатор просто устанавливается на лобовое стекло на присосках. При движении автомобиля оно начинает тарифицировать проезд, а водитель получает соответствующее сообщение. Данные сохраняются в БУ и потом передаются в биллинговый центр. Контроль осуществляется при проезде контрольных точек с порталами: система автоматически проверяет автомобиль, фронтальные видеокамеры фиксируют его регистрационный номер и биллинговая система проверяет “привязку” автомобиля к БУ и состояние счета. Лазерные сканеры и боковые видеокамеры контролируют конфигурацию автомобиля (количество осей, секций и прицепов). Возможен и автоматический контроль массы автомобиля. В случае выявления нарушений передается сообщение в центр управления.

Возможные ошибки

Зарубежным автомобилистам неведома весьма распространенная в Украине “колейность на дорогах”, создаваемая фурами

Специалисты предостерегают создателей отечественной толлинговой системы от типовых ошибок, возникающих уже на ранних стадиях реализации такого масштабного проекта. Как отмечают в ДП “Сименс Украина”, ошибки технического характера могут быть допущены на стадии выбора базовой технологии для построения системы. Оптимальной, по мнению специалистов, является спутниковая технология. Возможны и организационные ошибки, связанные с неоптимальным размещением пунктов продажи, при котором перевозчики не смогут оперативно регистрироваться в системе и осуществлять оплату. Михаил Дикаленко, Евгений Захаров 19

п ра к т и к а б и з н е с а к о н ъ ю н к т у ра

Нагрядное пособие В этом сезоне овощеводы сохраняют шанс заработать, даже несмотря на сокращение посевных площадей

У НИАН

аряду с севом зерновых в Украине идет посадка плодоовощных культур. Как и в случае с зерновыми (см. БИЗНЕС №11 от 16.03.15 г., стр.46, 47), она проходит в условиях жесткого дефицита ресурсов. Что, по мнению аналитиков, приведет как к сокращению площадей под овощами, так и к снижению урожайности. Некоторые аналитики “АПК-Информ: овощи и фрукты”, например, прогнозируют, что в текущем году коммерческие производители овощей в Украине соберут один из самых низких урожаев за последние пять-семь лет. В то же время сокращение объемов производства и невозможность восполнить дефицит продукции за счет импорта могут создать предпосылки для заработка на овощах в том числе и для небольших фермерских хозяйств.

Точка отсчета

Пока, прямо скажем, настроения овощеводов оптимистичными не назовешь. В сезоне 2014/15 г. заработать удалось единицам, многие игроки сработали “в минус”. Главная причина — трехкратная девальвация гривни. Как пояснил Александр Марченко, коммерческий директор компании “С-Росток” (с.Ивановка, Николаевская обл.; выращивание, хранение и реализация овощей; 4 тыс. га орошаемой земли; с 2007 г.; 150 чел.), дело в том, что в зависимости от хозяйства при выращивании овощей 60-80% используемых материалов (семена, средства защиты растений и т.д.) — импортные. А выручку за реализуемый товар фермеры получают в основном в гривнях. В прошедшем сезоне, чтобы просто вернуть вложенные средства, овощеводам нужно было продавать оптовикам свою продукцию (овощи борщового набора) по 4-5 грн./кг. Этого уровня, говорят операторы, цены достигли 20

В период сбора урожая спрос населения на овощи, как борщового набора, так и для домашней консервации, будет большой

только к концу сезона. Причин для значительного повышения цен на местные овощи не было, так как, во-первых, внутренний рынок сократился (ввиду аннексии Крыма и боевых действий в Донбассе), а во-вторых, потребители заметно обнищали. Судя по ответам опрошенных БИЗНЕСом респондентов, в текущем году менее активно играть в “овощную лотерею” будут прежде всего крупные фермеры с хорошо диверсифицированными направлениями деятельности. Они на 30-50% сократят площади под овощами, наращивая посевы зерновых, масличных культур. “В этом году в общей сложности мы сократим посевные площади под овощами на 45%. Помидоры для переработки вообще выращивать не будем”, — рассказал БИЗНЕСу Юрий Горстка, владелец группы компаний по выращиванию и переработке сельхозкультур (ООО “Гелиос”, ООО “Гелиос-1”, ООО “Чумацкий

шлях”; г.Каховка, Херсонская обл.). Сергей Рыбалко, владелец крупного картофелеводческого хозяйства “Аделаида” (Херсонская обл.), также сообщил, что его хозяйство на 30% сокращает посевные площади под картофелем. Это дает неплохой шанс небольшим фермерским хозяйствам нарастить производство. В период сбора урожая спрос населения на овощи, как борщового набора, так и для домашней консервации (помидоры, баклажаны, перец), скорее всего, будет большой. К осени экономическая ситуация в стране вряд ли стабилизируется, поэтому украинцы будут активнее, чем в предыдущие годы, запасаться съестным на зиму. Есть основания полагать, что активный спрос населения поддержит цены на овощи. Кстати, по прогнозам Татьяны Гетьман, руководителя проекта “АПК-Информ: овощи и фрукты” (г.Днепропетровск; исследование плодоовощного рынка Украины БИЗНЕС

16—17/20.04.15

п ра к т и к а б и з н е с а

и России; с 1996 г.; 20 чел.), в целом в Украине сокращение производства овощей будет не столь значительным. Она считает, что в этом году, по сравнению с 2014 г., как население, так и коммерческие производители уменьшат площади под овощами борщового набора на 4-7%. “Ожидается и снижение урожайности овощей борщового набора на 10-15%. В результате валовой сбор овощных культур может уменьшиться на 15-20%. И это если погода будет благоприятствовать”, — отметила г-жа Гетьман. Эксперт также рекомендует в нынешних условиях, сокращая посевные площади, не экономить на остальном: поливе, удобрениях, СЗР и т.п. И таким образом получить качественный урожай, который можно будет выгоднее продать.

Внешний вектор

В условиях нестабильности валютного курса в текущем году серьезным подспорьем для овощеводов мог бы стать экспорт. Конечно, сермяжная правда жизни заключается в том, что закрытие российского рынка с лета 2014 г. существенно ограничило экспорт украинских овощей и фруктов, а развивать поставки плодоовощной продукции в Европу украинским фермерам пока не очень-то удается. “Мы в прошлом году получили сертификат Global G.A.P. (Good Agricultural Practice), позволяющий поставлять овощную продукцию в ЕС, но из-за рыночной конъюнктуры не отправили свой товар в Европу”, — рассказал г-н Горстка. По словам фермера, европейская розница выдвигает очень жесткие требования к упаковке овощей и фруктов. “Мы узнали, что необходимая упаковка в Украине не производится, а закупать ее за рубежом, чтобы потом отправлять с нашей плодоовощной продукцией на европейский рынок, экономически нецелесообразно”, — пояснил г-н Горстка. Одни участники рынка считают, что еще, как минимум, пару лет можно не рваться на рынок ЕС, пока там ситуация не “устаканится”. Другие же утверждают, что в Европе есть спрос на украинские бахчевые культуры, которые на этот рынок можно начать поставлять уже в этом году. Кроме того, некоторые операторы, выращивающие ранний 16—17/20.04.15

БИЗНЕС

Основные показатели

производства овощей в 2014 г.

Показатель

Валовой Уборочная пло Урожай сбор, млн т щадь, тыс.га ность, ц/га

Всего в Украине Картофель 23,69 1342,7 Овощи 9,64 463,7 В том числе в сельхозпредприятиях Картофель 0,76 29,5 Овощи 1,34 38,8

176,5 207,9 256,4 345,8

По данным Госстата.

Валовой сбор овощных культур в этом году может уменьшиться на

20%

лук, могут воспользоваться тем, что производство этого продукта, например, в Польше начинается на месяц позже, чем в Украине. Но на европейском рынке свет клином не сошелся. “В качестве покупателей украинской плодоовощной продукции можно рассматривать страны Ближнего Востока — Саудовскую Аравию, Объединенные Арабские Эмираты, страны Средней Азии, а также Белоруссию, страны Балтии. Просто новыми экспортными направлениями нужно заниматься”, — отметил

г-н Марченко. Его компании, в структуре производства которой основную долю (40%) занимает лук, удалось завершить прошлый сезон с прибылью как раз благодаря экспорту продукции в Грузию, Армению, Сирию, Ирак, Таджикистан, Узбекистан и Казахстан. “Сейчас, например, стоимость лука в Азии составляет EUR0,73 за 1 кг, тогда как в Украине — EUR0,14”, — проиллюстрировал эффективность экспорта г-н Марченко. Также в прошлом году, в отличие от 2013 г., Госстат зафиксировал экспорт лука в ОАЭ, Сирию и Тайвань. Помимо этого, по данным официальной статистики, в 2014 г., к примеру, украинский картофель продавали кроме прочих стран в Армению, Австрию, тогда как в 2013 г. в эти страны поставки не осуществлялись (о ситуации в целом и о судьбе украинского экспорта в ЕС и в другие страны — см. также стр.64, 65. — Ред.) Алла Силивончик, Неля Васильева

п ра к т и к а б и з н е с а г о с р е г ул и р о в а н и е

Контрольный звонок Депутатам предлагают максимально защитить должников от “посягательств” со стороны коллекторов

ародный избранник со стажем, харьковский бизнесмен Александр Фельдман почему-то невзлюбил коллекторов, что называется, с самого их рождения. Не успел коллекторский бизнес расправить крылья после кризиса 2008 г., как уже в конце 2009 г. г-н Фельдман, входивший тогда во фракцию БЮТ, зарегистрировал законопроект “О праве физических лицзаемщиков на выкуп собственного долга у коллекторов по цене, которую уплатил коллектор банку” (до рассмотрения в сессионном зале так

На 1 апреля 2015 г. портфель гривневых кредитов, выданных физическим лицам, превышал

100 млрд грн.

и не дошел. — Ред.). Тогда логика депутата выглядела “железобетонной”: если банки продают коллекторам долги за бесценок, почему свой долг за символическую плату не может выкупить сам заемщик? И вот недавно ныне внефракционный бывший “регионал” г-н Фельд ман зарегистрировал в парламенте куда более фундаментальный законопроект №2615 “О защите потребителей от злоупотреблений со стороны коллекторов”. Как справедливо отмечается в пояснительной записке, коллекторская деятельность в Украине не урегулирована, что позволяет коллекторам превышать полномочия при общении с должниками. “В целях побуждения к выполнению обязательств перед кредиторами коллекторы довольно

часто прибегают к психологическому давлению на заемщиков и членов их семей, применяя при этом противоправные методы “выбивания долгов”, — уверен г-н Фельдман. К таким противоправным методам народный депутат относит, в частности, слишком ранние и поздние телефонные звонки, короткие электронные сообщения, письма и прочую корреспонденцию, а также звонки близким, родственникам и сотрудникам заемщика. “Очень часто коллекторы угрожают должникам привлечением к уголовной ответственности, не имея на это ни полномочий, ни законных оснований, — говорится в пояснительной записке. — Также очень часто коллекторы обращаются к родственникам потребителя с требованием посоветовать ему заплатить или даже требуют уплатить долг вместо него”. Все это, по мнению автора законопроекта, является пренебрежением человеческим достоинством, вторжением в частную жизнь личности и нарушением прав и свобод. Поэтому законопроектом предлагается лишить коллекторов многих инструментов влияния на должников. При этом, по мнению г-на Фельдмана, следует законодательно закрепить определение, в соответствии с которым коллектором является любой субъект предпринимательской деятельности (в том числе сам банк), который от своего имени или от имени кредитора осуществляет деятельность по возврату задолженности. Отметим: по данным НБУ, по состоянию на 1 апреля портфель гривневых кредитов, выданных физическим лицам, превышал 100 млрд грн. Основная масса — это беззалоговые потребительские займы, для взыскания задолженности по которым банки часто привлекают коллекторов. Дмитрий Гриньков, Олесь Тыква

Коллекторам предлагают разрешить:

з вонить должнику; писать письма (только “бумажные”); проводить встречи с должником либо с его адвокатом (представителем);

запретить:

з вонить должникам с 20.00 до 9.00, а также в выходные и праздничные дни; звонить более одного раза в неделю; контактировать с должником по месту работы; встречаться с работодателями должника по поводу его задолженности; отправлять должнику e-mail или sms о задолженности; использовать автоматический телефонный информатор для уведомления должника о задолженности; размещать в ходе переписки информацию о наличии задолженности на конвертах; использовать на конвертах изображения, которые могут быть восприняты должником как угрожающие; контактировать с должником после сообщения о том, что его интересы представляет адвокат (не применяется, только если адвокат не подтвердит этот факт в течение 10 дней без уважительных причин); вводить должника в заблуждение, представляясь сотрудником правоохранительных органов; разговаривать с должником с использованием лексики, выражений и высказываний, которые могут обижать или унижать его достоинство; угрожать должнику явно или скрыто.

БИЗНЕС

16—17/20.04.15

П ра к т и к а б и з н е с а Ф и н а н с ы п р е д п р и я т и й

Скільки в-lease В условиях почти полной остановки банковского кредитования у малого и среднего бизнеса остается шанс получить финансирование через лизинг

Причины и последствия

Причин такого положения дел — масса. Главная — это плачевное состояние банковской системы. Не вдохновляет банкиров и слабая

Структура

защита прав кредиторов. Ну и, наконец, Нацбанк, который, проводя жесткую денежно-кредитную политику “дорогих денег”, вносит свою лепту в сворачивание кредитной активности. Как известно, еще в начале марта регулятор повысил учетную ставку до 30% годовых — рекордного уровня с 2000 г. Вслед за учетной ставкой были пересмотрены другие ставки НБУ, например по депозитным сертификатам. К примеру, по таким ценным бумагам на срок 30 дней (один месяц) регулятор платит банкам ни много ни мало 27% годовых. В то же время ставки по депозитам населения вслед за ростом учетной ставки НБУ почти не

Структура

договоров по типу объекта лизинга, %

лизингового платежа, %

договоров лизинга по срокам, %

3,2

1,7 1,4

5,6

13,1

14,3

39,1

53,6

71,2

7,7

Не более 2 лет 2-5 лет 5-10 лет Более 10 лет

Транспорт (авто) Сельхозтехника Телекоммуникационное оборудование Прочие

33,6

55,5

Возмещение стоимости объекта лизинга Вознаграждение лизингодателя Компенсация процентных начислений по кредиту Прочее

Объем новых договоров лизинга, млрд грн.

6,7

6,0

6,7 3,5

2,0

2010

12 По данным УОЛ.

По данным Нацкомфинуслуг.

течественные банки продолжают сворачивать кредитование бизнеса. Так, по данным НБУ, за I квартал текущего года портфель гривневых займов, выданных юридическим лицам, сократился на 5,6%, или на 24,3 млрд грн., — до 411,7 млрд грн. Еще более быстрыми темпами — на 6,2%, или почти на $1,5 млрд, — уменьшился портфель валютных кредитов в экономику.

повысились. Средневзвешенные ставки по срочным депозитам в зависимости от сроков колеблются на уровне 20-21% годовых. Это значит, что банки имеют возможность инвестировать привлеченный ресурс в практически безрисковые сертификаты НБУ под 27% годовых, фактически из воздуха зарабатывая 6-7% маржи. Спрашивается: о каком кредитовании экономики в таких условиях может идти речь? зачем и ради чего банкирам рисковать, давая деньги бизнесу? По состоянию на 1 апреля финучреждения инвестировали в депозитные сертификаты НБУ более 14 млрд грн. Сейчас банки предлагают бизнесу в основном краткосрочные кредиты “овердрафт”. При этом ставки по ним начинаются с 25% годовых. Все меньше финучреждений готовы кредитовать на пополнение оборотного капитала. Инвестиционных займов на развитие бизнеса на рынке почти нет. Предложения единичные, ставки — до 30% годовых. Вместе с тем, по данным аналитического отчета Нацбанка “Деловые ожидания предприятий Украины. I квартал 2015 г.”, потребность украинских предприятий в заемных средствах за три месяца увеличилась. В сообщении НБУ также говорится, что, несмотря на большую потребность в займах, по сравнению с предыдущим кварталом доля респондентов, которые берут банковские кредиты, уменьшилась на 1,7 п.п. — до 35%. В отчете приводятся данные опроса представителей реального сектора экономики, согласно которым ужесточение условий доступа к банковским кредитам стало причиной отказа от подобного инструмента 68,8% респондентов. В то же время 39,3% опрошенных были вынуждены забыть о получении кредитов из-за значительных колебаний курса гривни, 25,5% отметили, что имеют доступ к другим источникам финансирования. БИЗНЕС

16—17/20.04.15

П ра к т и к а б и з н е с а

Облизнулись

В таких условиях шанс сказать свое веское слово получил “заменитель” банковского кредитования — лизинг. Хотя следует отметить, что этот рынок также переживает не лучшие времена. “Если рассматривать рынок лизинга в целом, то за 2014 г. он упал более чем в два раза и продолжает падение в 2015 г. Если говорить о лизинговом бизнесе в рамках доли финансирования, то он более стабилен, нежели кредитование, так как основной движущей силой являются корпоративные клиенты, которые не могут себе позволить не реинвестировать в корпоративный автопарк, в отличие от физических лиц”, — говорит Андреас Целлер, директор Porsche Finance Group. Так, по данным Ассоциации “Украинское объединение лизингодателей” (УОЛ), в 2014 г. лизинговые компании заключили новых договоров на 3,5 млрд грн., что почти вдвое меньше, чем в 2011-2013 гг., когда ежегодные объемы нового бизнеса превышали 6 млрд грн. Причины стагнации лизингового рынка в целом схожи с проблемами, характерными для банковского сектора. Это логично, если учесть, что большая часть крупных игроков лизингового рынка входит в банковские группы. Так, в прошлом году свои лизинговые портфели активно сокращали компании “УниКредит Лизинг” (на 11,6% — до 1 млрд грн.) и “VAB Лизинг” (на 16,6% — до 239,5 млн грн.). Как известно, компания “УниКредит Лизинг” прекратила заключать новые договоры еще с IV квартала 2013 г. В то же время “VAB Лизинг” сокращает активы с 2011 г. После появления проблем у “VAB Банка” (сейчас находится под управлением временной администрации) этот процесс ускорился. Следует отметить, что весьма знаковым событием для рынка лизинга в прошлом году стал дефолт агрохолдинга “Мрія”, который задолжал лизинговым компаниям несколько десятков миллионов долларов. Крупнейшими его лизингодателями являются “ОТП Лизинг” и “Райффайзен Лизинг Аваль”. Дело в том, что до этого случая лизинг считался намного более защищенным инструментом для кредитора, чем обычный банковский кредит. Причина — объект лизинга является 26

Объем

портфеля гривневых кредитов юридическим лицам, млрд грн.

436,1

01.01.15 г.

433,2

01.02.15 г.

425,3

01.03.15 г.

411,7

01.04.15 г. По данным НБУ.

собственностью лизингодателя, который может в любой момент его конфисковать. По крайней мере, теоретически. На деле все оказалось намного сложнее. Лизингодатели, пожелавшие забрать свою технику еще осенью прошлого года, столкнулись с противодействием лизингополучателя — “Мрії”. В итоге, например, “ОТП Лизинг” только сейчас смогла отвоевать свое имущество. Но, несмотря ни на что, финансисты по-прежнему считают лизинг наиболее защищенным инструментом финансирования. “Действительно, во многих случаях имела место ситуация, когда нам забрать свою технику, свой залог, было намного легче (чем банку. — Авт.). И сейчас у нас долги, которые не обслуживаются, — 17% с учетом “Мрії”, — отмечает Андрей Павлушин, генеральный директор компании “ОТП Лизинг”. Он привел пример, когда “ОТП Банк” предоставил одному клиенту кредит под залог зерна, а лизинговая компания — технику. При этом банку клиент перестал платить, а лизингодателю — нет. “Поэтому, безусловно, лизинговый инструмент защищен лучше, но только в том случае, если ты имеешь дело с людьми, которые не противостоят закону. Если же эти люди закон забывают или делают вещи полузаконные, то это тоже тяжело”, — поясняет г-н Павлушин. Кстати, по итогам 2014 г. компания “ОТП Лизинг” стала наиболее активным игроком, заключив новых договоров на 1,1 млрд грн. Лизинговые соглашения на 612,9 млн грн. заключила компания “Райффайзен Лизинг Аваль”, на третьем месте — Украинский лизинговый фонд с результатом 509,4 млн грн.

Ниже среднего

Дабы минимизировать свои риски, лизинговые операторы намерены “притормозить” сотрудничество

Преимущества лизинга перед банковским кредитом: более высокая платежная дисциплина; отсутствие жестких рамок в виде нормативов НБУ; возможность финансирования в валюте; комплексный подход в обслуживании клиентов

с крупными холдингами, подконтрольными олигархам. Вместо этого лизингодатели намерены обратить внимание на малый и средний бизнес (МСБ), в частности на фермеров. Современная тенденция — уход финучреждений в сегмент средних компаний или даже компаний ниже среднего уровня. В частности, в обслуживание аграрного бизнеса с банком земли в 5-20 тыс.га. По словам банкиров, тому есть объективные причины. “Эти компании более капитализированы и стабильны, а их акционеры проживают в местах расположения земли”, — говорит Андрей Путивской, директор департамента средних корпоративных клиентов Укрсоцбанка. С коллегой соглашается Константин Школяренко, заместитель председателя правления ПУМБа: “Средние и мелкие аграрные компании ведут себя значительно лучше крупных агрохолдингов. В нашем портфеле среди средних и “минус средних” компаний дефолтов фактически нет”. В свою очередь, Андрей Павлушин привел в пример совместную программу компании “ОТП Лизинг” и итальянской компании — производителя агротехники CNH по финансированию закупки тракторов и комбайнов. Средний размер одной сделки в рамках такой программы составляет $200-300 тыс. “За три года работы совместной программы мы выдали около $40 млн. И все платят вовремя. Такой клиент тебе заплатит, потому что нет особого смысла вступать в войну. Тем более если стоимость трактора выплачена на 50-60%. Поэтому мы стараемся объективно уменьшать среднюю сумму сделки”, — говорит финансист. Он признает: работать с МСБ сложнее, чем с крупными компаниями, потому что приходится сотрудничать со 100 бизнесами вместо одного, ездить, встречаться с людьми. “Всегда приятно приехать в бизнес-центр “Леонардо”, в котором сидела “Мрія”, с видом на Софийский собор, заключить красиво сделку на $10 млн и пойти отметить это в какой-то красивый ресторан”, — говорит г-н Павлушин. Но приходится менять подходы, чтобы диверсифицировать риски. Дмитрий Гриньков, Олесь Тыква БИЗНЕС

16—17/20.04.15

п ра к т и к а б и з н е с а л ю д и д е л а

“Не принимая участия в ценовых войнах, мы удерживаем первое место в премиум-сегменте”, — говорит Ярослав Пригара, генеральный директор компании “АвтоКапитал” (официальный импортер автомобилей Mercedes-Benz в Украине, генеральное представительство концерна Daimler AG в Украине, входит в состав корпорации “УкрАВТО”) Премиум-сегмент

— Какими оказались итоги второй половины 2014 г. в вашем сегменте автомобильного рынка Украины? И что сейчас происходит на нем? — Впервые за последние десять лет динамика процессов в премиумсегменте была практически такой же, как в целом на автомобильном рынке Украины. Сокращение объемов продаж по итогам прошлого года оказалось лишь на пару процентов меньшим, нежели в среднем по рынку. Напомню, в 2014 г. в Украине было продано всего 92 тыс. автомобилей, на 54% меньше, чем в 2013 г. Во времена предыдущих кризисов, в 2004 г. и в 2009 г., спрос на премиум-автомобили не падал так сильно, как сейчас. Ранее даже в самые неудачные периоды развития авторынка такие автомобили приобретали намного активнее, нежели их “младших братьев”. Кстати, на протяжении первой половины 2014 г. ситуация на рынке еще сохранялась более-менее благоприятной для нас. Но, к сожалению, во втором полугодии произошел обвал и премиум-сегмента. Во многом такая статистика стала следствием потери рынков Крыма и Донбасса. К сожалению, в первом квартале 2015 г. конъюнктура не улучшилась, не ожидается кардинальных изменений и в апреле-мае. Продажи в первые месяцы нынешнего года — наименьшие, наверное, за последние 15 лет. 28

— Как вы оцениваете результаты своей компании за прошлый год и каковы ваши прогнозы на 2015 г.? — В Украине за 2014 г. было продано 1684 автомобиля MercedesBenz. По нашим оценкам, это лучший результат среди всех брендов в премиум-сегменте. Делать же прогнозы сейчас на нынешний год крайне сложно, слишком много в стране неопределенностей политического и макроэкономического характера. Я думаю, никто сейчас не знает, что ожидает его компанию в декабре 2015 г. Прогнозы же по рынку в целом озвучиваются разные, но, я полагаю, за 12 месяцев нынешнего года в Украине будет продано лишь примерно 50 тыс. легковых автомобилей, с учетом введения дополнительной пошлины на импортные товары. — За счет чего вашему бренду удалось в 2014 г. сохранить лидерство в своем сегменте? — По многим вопросам деятельности нашей компании центральный офис концерна Daimler AG в Штутгарте пошел нам навстречу, и это помогло нам неплохо завершить 2014 г. Мы ощущали его финансовую поддержку и содействие в продвижении автомобильного бренда в Украине, а также в других вопросах. И, конечно же, это стало результатом нашей планомерной работы на рынке в предыдущие годы.

Философия импортера

— Но у ваших конкурентов сокращение продаж за прошлый год было все-таки меньшим, нежели у вас, на 3-12 процентных пунктов. Намерены что-нибудь предпринимать для изменения ситуации? — Различию в несколько процентных пунктов не следует придавать большого значения. Такая разница может быть скомпенсирована продажей нескольких десятков автомобилей. Для нас более важны тренды продолжительностью в несколько лет. Именно на них ориентируется

“Мы считаем недопустимым предлагать клиентам дисконт в 30-40%” наша компания. Наша философия — жить и работать по средствам. Мы считаем недопустимым предлагать клиентам дисконт в 30-40%. Поступая так, мы нанесли бы вред всему премиум-сегменту в целом и нашему бренду в частности. Ведь через два-три года “дисконтные” автомобили поступили бы на вторичный рынок и продолжили ронять бренд на те же 30-40%. В итоге мы гордимся результатами 2014 г. Ведь, не принимая участия в ценовых войнах, автомобили Mercedes-Benz сохранили за собой первое место на премиум-рынке. Мало того, наша доля в премиум-сегменте по итогам БИЗНЕС

16—17/20.04.15

п ра к т и к а б и з н е с а

2014 г. достигла 37% (традиционно мы включаем в него три бренда — Mercedes-Benz, Audi и BMW) и оказалась даже выше, нежели, к примеру, в 2010-2012 гг. Если же оценивать рыночную долю нашего представительства, то за последние пять лет она выросла почти в два раза. А для нас именно она является главным показателем рыночных позиций бренда. — Ваша компания недавно сообщала, что “ключевыми фигурами модельного ряда Mercedes-Benz” в 2014 г. среди автомобилей класса SUV были модели ML и GL, а среди премиум-седанов — S-Class. Каковы рыночные позиции этих моделей по итогам года и меняется ли ситуация в нынешнем году? — 2014 г. был очень непохож на предыдущие, он “поломал” статистику предшествующих лет. Поэтому абсолютные результаты продаж автомобилей по моделям непоказательны. Но могу отметить, что S-Class в прошлом году, как и на протяжении ряда предыдущих лет, лидировал в своем подсегменте. Значимость этого результата для нас крайне высока еще и потому, что это был первый полный год продаж 16—17/20.04.15

БИЗНЕС

автомобилей новой модели S-Class. И результаты оказались великолепными, в том числе и в Украине. За год в нашей стране было продано 312 таких автомобилей. — Каков среднестатистический портрет покупателя этих авто в Украине за январь — март 2015 г.? — Вообще покупатели автомобилей Mercedes-Benz в Украине — это топ-менеджеры и владельцы крупных и средних отечественных предприятий. Что же касается покупателей S-Class, то ими, к примеру, в январе — марте 2015 г. в 85% случаев стали мужчины, половина из которых зарегистрированы в киевском регионе. — А каков портрет покупателя такого неординарного миниавтомобиля, как Smart? — Когда мы в 2012 г. выводили этот бренд на украинский рынок, то, конечно же, составляли портрет покупателя. Но в действительности владелец оказался не очень похожим на предполагаемый портрет. Вопреки ожиданиям, оказалось, что более половины владельцев Smart — не женщины, а мужчины, причем они приобретают его в дополнение к уже

имеющемуся внедорожнику Mercedes-Benz. — На Женевском автосалоне в марте был представлен внедорожник Mercedes-Benz G500 4×4² с дорожным просветом 45 см, названный некоторыми журналистами “самой безумной” новинкой Женевы. Что это за автомобиль и каковы его перспективы в Украине? — В рамках Женевского автосалона в 2014 г. была представлена 6-колесная версия легендарного Gelendwagen. В этом году производитель удивил почитателей бреда Mercedes-Benz новой модификацией этого безумного “вездехода”, от которого новинка унаследовала все внедорожные качества — огромные колесные арки, оптику на крыше, специальные настройки ходовой части и др. Автомобиль оснащен 8-цилиндровым мотором мощностью 416 л.с., который соответствует нормам Евро-6. Стоить понимать, что G500 4×4² хоть и максимально приближен к серийному автомобилю, все же является концептом. Станет ли он на конвейер — зависит от реакции

Ярослав Пригара считает, что доля автомобилей Mercedes-Benz в премиумсегменте по итогам 2014 г. достигла

37%

п ра к т и к а б и з н е с а

рынков по всему миру. В случае выпуска модель непременно найдет свою аудиторию и в Украине. — Концерн Daimler AG в 2014 г. реализовал на мировом рынке 1,65 млн легковых автомобилей Mercedes-Benz, и прошедший год стал лучшим в истории этого бренда. В какой мере украинские реалии соответствуют тенденциям мирового автомобильного рынка? — Отечественный автомобильный рынок заметно отличается от европейского. В Европе сейчас популярны компактные автомобили. Один из ключевых мировых трендов сейчас — рационализация. Вскоре эта тенденция отчетливо проявится и на отечественном рынке. Если бы, к примеру, пять лет назад кто-нибудь сказал, что автомобиль ML 250 имеет право на существование, я уверен, большинство продавцов просто посмеялись бы, считая, что это невозможно. А сейчас на такие автомобили у нас приходится львиная доля продаж. Или другой пример. Ранее вряд ли кто-то мог бы предположить, что дизельные автомобили S-Class будут активно продаваться уже спустя пять лет. Но, как оказалось, сейчас дизельные седаны очень популярны в Украине.

Корпоративная планка

— Какова доля корпоративных продаж автомобилей Mercedes-Benz? — При ответе на этот вопрос нельзя исходить исключительно из данных о том, на кого официально зарегистрирован автомобиль в Украине. Потому что порой авто приобретается для предприятия, а регистрируется на физлицо, есть еще ряд других особенностей. По нашим оценкам, 2014 г. стал рекордным по корпоративным продажам — на их долю в последние месяцы года пришлось около 20% в структуре сбыта автомобилей Mercedes-Benz. На мой взгляд, это очень высокий показатель. Ведь, к примеру, в 2009 г., в то время, когда я только начинал работать в “АвтоКапитале”, лишь каждый десятый автомобиль приобретался для корпоративного использования. — Каков спрос сейчас на коммерческие автомобили? Как идут продажи новых минивэнов модели Vito третьего поколения? — Вообще-то 2014 г. был сложным для нас в сегменте коммерческих автомобилей. Ведь у нас имеется 30

только три модели таких авто, "За к тому же жизненный цикл двух 12 месяцев из них — Viano и Vito — завершался как раз в 2014 г. Но в конце пронынешшлого года мы вывели на рынок новые модели этих автомобилей, него и сейчас они пользуются большой года популярностью. В итоге, в этом сегв Украине менте рынка наша доля уже в январе — марте 2015 г. оказалась самой будет большой за последние 5-6 лет. продано Привлекательность сервиса лишь — В условиях сокращения объемов примерно продаж автомобилей какую значимость в формировании доходов 50 тыс. вашей компании приобретает легковых автосервис? — Нельзя буквально сравнивать авто" доходы от этого вида деятельности

сейчас и ранее. Ведь, повторяю, в 2014 г. статистика “сломалась”. Кроме того, следует учитывать, что результаты сервиса обусловлены объемами предшествующих продаж. В кризисные годы, когда продажи новых автомобилей резко падают, а машины, проданные в прежние годы, компания продолжает обслуживать, “взнос” сервиса в доходы становится более существенным. По этой причине сейчас на долю сервиса вполне может приходиться 70-80% доходов компаний, я бы сказал, что это нормальная практика. Следует лишь иметь в виду, что у дилерских центров и у представительства эти цифры могут быть очень разными. Представительство не занимается классическим обслуживанием автомобилей, обычно оно ограничивается лишь поставками автомобилей

и запчастей к ним. Поэтому у представительств сейчас на сервис (обеспечение запчастями) может приходиться лишь 20-25% в структуре совокупных доходов. Если же оценивать деятельность типового дилерского центра, то у него даже в годы стабильного развития рынка доля доходов от сервиса может составлять в идеале около 66% (33% — от продажи запчастей и еще 33% — за счет техобслуживания). Оставшиеся 34% дилерский центр обычно зарабатывает на продаже автомобилей. — Прекращают ли обслуживаться автомобили у ваших дилеров до истечения гарантийного срока обслуживания? Если да, то как удержать таких клиентов? Как привлечь новых? — Ситуация на наших СТО уникальна. Автомобилей там обслуживается больше, нежели мы продаем. К нам обращаются многие владельцы даже тех авто, которые были приобретены на “сером” рынке. На нашем фирменном сервисе соотношение автомобилей, купленных у официальных поставщиков и у “серых” дилеров, — примерно 80% к 20%. — А что сейчас происходит на “сером” рынке? Неужели действительно автомобили там приобретать выгоднее? — В памятном 2008 г. у “серых” дилеров автомобилей MercedesBenz приобреталось больше, нежели в официальной сети импортера. Но нам удалось переломить ситуацию и сократить долю “серого” рынка в Украине примерно до 10%. Это даже меньше, чем в среднем на мировом рынке автомобилей Mercedes-Benz. Такая ситуация сложилась, в частности, по той причине, что цены на некоторые модели автомобилей Mercedes-Benz в Украине ниже, чем в других странах, и просто нет смысла приобретать товар за пределами нашей страны. В частности, модели ML, GL и S-Class у нас предлагаются на 10-15% дешевле, нежели, допустим, в Германии. Еще одна причина, по которой выгоднее автомобиль купить у официального поставщика, — это преференции, которые мы и наши дилерские предприятия предоставляем покупателям. Например, сервисная программа Mobilo, услуга “Сервис 24 часа”, увеличенная гарантия на автомобили и другое. Александр Ларин БИЗНЕС

16—17/20.04.15

Своими глазами

Социальный капитал

тарелки творога и чашки латте устраиваюсь на диванчике на втором этаже и осматриваюсь. Урбанистический дизайн, психоделическая ярко-зеленая стена соседствуют с черным потолком, а столики “на двоих” — со столешницами, за которыми легко уместятся одновременно человек 15. Из-за стеклянной перегородки на террасе второго этажа видна “кухня” самой кухни со всей ее технологической начинкой. С утра пораньше клиентов обслуживает один официант, один повар и один бариста. К моменту, когда завтрак будет плавно перетекать в бизнес-ланч, команда увеличится до 15 человек. Ко второй смене поваров и официантов присоединятся менеджеры, арт-менеджер, технический персонал. Пока же в ресторане затишье. Но к семи утра посетители подтягиваются. И пусть велосипедистов, о которых мне расскажет позже руководитель ресторана Наталья Джичко (см. “Блиц-интервью” на стр.32), я среди них не замечаю, зато компания рядом, сдвинувшая два столика, — точно туристы, причем двое из них — иностранцы. Так что жалобы на то, что Ивано-Франковск — пункт транзитный, явно преувеличены.

Шире круг Активность украинцев подняла волну не только гражданских инициатив, но и экономического патриотизма. Ресторан Urban Space 100 — один из примеров кооперации прагматизма и альтруизма

егодня ивано-франковский ресторан Urban Space 100 подведет итоги работы за первый квартал. Заведение открылось 27 декабря 2014 г. и произвело фурор не только в Ивано-Франковске. Так, “пересічні” горожане удивлены самой концепцией ресторана — открытой площадки для дискуссий. Коллеги-рестораторы из других городов — реализованной на практике идеей “спільнокошта”. А гражданские активисты — возможностью “капитализировать” общественные начинания для реализации своих же инициатив. Общественный ресторан — новый пункт на деловой карте Украины, на который мы отправились взглянуть своими глазами.

16—17/20.04.15

БИЗНЕС

Ресторанная “кухня”-1

Привокзальная площадь ИваноФранковска к 6.00 почти пуста: пассажиры, приехавшие из Киева, разобраны шустрыми перевозчиками: Косов, Коломыя, Яремче и, конечно же, Буковель. Как горько шутят местные жители, турист съедает на вокзале чебурек, садится в маршрутку — и только его тут и видели. Понаблюдав за работой зазывал-маршрутчиков, вооружившись картой, я отправляюсь в город. В предрассветный час витрина Urban Space 100 светится весьма заманчиво. Для начала седьмого утра открытый ресторан — нонсенс даже по столичным меркам. Но один из столиков здесь уже занят. Пока я делаю заказ, гостей становится еще больше. В ожидании

Юлия Ляхович: “У нас были гости из Броваров, которых наша идея — краудфандинг от 100 людей — вдохновила на создание похожего проекта”

Ресторанная “кухня”-2

Начало работы ресторана в 6.00 — пожалуй, единственная уступка пока еще малочисленным заезжим туристам. В первую очередь Urban Space 100 ориентирован на местную аудиторию. Молодежную, само собой, но что немаловажно — социально активную. Ведь в основе концепции ресторана заложена социальная миссия: запустить в городе площадку для коммуникаций неравнодушных франковцев, желающих не словом, а делом изменить город в лучшую сторону. “На дело” планируется пускать 80% прибыли ресторана. В само же дело было вложено $100 тыс. — по $1 тыс. от каждого из ста соучредителей Urban Space 100. Да, у нового ресторана 100 владельцев, инвестировавших в проект ровно по $1 тыс. Причем владельцев, несмотря на всю авантюрность затеи, весьма здравомыслящих: среди учредителей значатся политики, журналисты, программисты, бизнесмены. Есть и рестораторы, 31

Социальный капитал

ничуть не испугавшиеся появления такого конкурента. “В начале июля прошлого года мы объявили о сборе денег и менее чем за три месяца набрали команду”, — рассказывает координатор проекта Юлия Ляхович. По задумке авторов идеи, заработанные рестораном средства будут направляться на финансирование различных городских проектов, будь то реставрация памятников архитектуры, обустройство скверов или велодорожек, проведение спортивных марафонов или уличных фестивалей и т.п. “Urban — проект абсолютно некоммерческий. Мне, как и 99 остальным участникам, никакого дохода это заведение не приносит. Для нас даже банально нет скидок. Мы все равны”, — присоединяется к разговору предприниматель Николай Гавриляк. Для каждого из “ресторанной сотни” $1 тыс. — не те деньги, потеря которых будет означать крах всех надежд. В то же время вложенная сумма позволяет всем участникам пассивно участвовать в развитии города. “Голосуя за тот или иной проект, не имея возможности физически участвовать в общественной активности, я тем не менее буду менять город”, — объясняет свою мотивацию Игорь Попадюк. Раз в квартал соучредители ресторана планируют собираться для обсуждения стратегических, как они сами говорят, вопросов и подводить итоги работы управляющей команды. В роли последней выступает известная в Ивано-Франковске команда “23 ресторана” под руководством Юрия Филюка. На этих людей возложена задача непосредственного управления бизнес-процессами. Остальные же соучредители “кухней” ресторанного бизнеса интересуются постольку-поскольку. Они — прежде всего генераторы идей. “Когда власть перестает исполнять свои функции, инициировать общественные акции, нам приходится брать все в свои руки. А с властью разберемся в октябре, когда будут выборы”, — радикально настроенный Игорь кивает на “белый дом” мэрии Ивано-Франковска, который виден из окна ресторана. “Чиновники из мэрии, кстати, наши частые клиенты, хотя комплексный 32

Блиц-интервью

“Надеемся, что Urban будет прибыльным”, — говорит Наталья Джичко, руководитель ресторана Urban Space 100 — Не возникает конфликта интересов у тех, кто пришел в ресторан поесть, с теми, кто заглянул на какое-либо мероприятие? — С самого начала планировалось,

что большая часть зала будет отведена под проекты. Зашедшие к нам выпить чашку кофе или поесть могут уединиться наверху, там спокойнее и можно наблюдать

БИЗНЕС

16—17/20.04.15

Социальный капитал

за работой кухни. Мы думали, как будут реагировать посетители ресторана, скажем, на показ фильма. Но скандалов на этой почве пока не было. — Вход на мероприятия у вас бесплатный. Нет обязательного требования сопровождать вечер чеком? — Нет, но редко кто не закажет хотя бы чашку кофе. — У вас небольшое меню. Это часть концепции или издержки начала работы? — Кстати, мы его регулярно перепечатываем, так как все время что-то меняем, прислушиваясь к отзывам гостей. Urban задумывался как заведение быстрого обслуживания. Бульоны, борщи мы подавать не планировали. Наше фирменное блюдо — сандвичи. Правда, за пять минут их приготовить не получается, нужно минут 15. Поначалу они были огромного размера: мало кто съедал их полностью, пришлось уменьшить порции. Со временем добавили салаты, овощные супы, завтраки, паи — блюда урбанистического характера. Скоро начнется сезон овощей и фруктов, опять будем экспериментировать. У нас все продукты украинские. Даже сыры — моцареллу, качотту, кальятту — для нас делает частный сыровар Микола из-под Ивано-Франковска. А большую часть продуктов мы покупаем на рынке. — Показатели за прошедший период говорят о том, что у проекта есть будущее? — Мы надеемся, что Urban будет прибыльным. Каждый наш гость понимает, что вкладывает свои деньги во что-то общее — в детскую площадку, в улицу, а не в карман владельца. Эту идею мы и реализовываем. Поэтому-то и ориентируемся в большей степени на местное население, хотя и о туристах не забываем, ради которых и открываемся в 6.00. — Это оправданно? — Как только открылись, с самого утра никого не было. Сейчас уже и по 15-20 человек бывает. Франковцы не очень рано встают, но у нас много велосипедистов, которые с утра заглядывают к нам съесть йогурт с черным рисом, выпить чаю, “посидеть” в интернете. Есть даже один постоянный гость, по которому можно сверять часы. 16—17/20.04.15

БИЗНЕС

обед в их столовой — всего 25 грн.”, — добавляет Николай. Ценовое сравнение явно не в пользу Urban. Что признают и сами учредители. “Средний чек у нас немного выше среднего, а 30-34 грн. за сандвич — это недешево для ИваноФранковска, — признает Виталий Гоголь, ресторатор, общественный деятель. — Но команда “23 ресторана” уже сформировала свой определенный образ, который позволяет им проводить столь агрессивную ценовую политику”. Цены, и правда, не отпугивают местную публику: к разгару нашей беседы зал почти полон. “У нас очень высокий уровень деловой активности. По-моему, по этому показателю мы едва ли не первые в Украине, — к разговору присоединяется Андрей Кузнецов, еще один соучредитель ресторана и бизнесмен в сфере IT. — Но наши предприниматели мыслят примитивно: если открывать бизнес, то еще один магазин, точку на базаре или ларек с шаурмой. Нет масштабного мышления”. Учредители Urban Space 100 как раз наоборот — мыслят высокими категориями, называют себя меценатами и строят грандиозные планы.

Ресторанная “кухня”-3

“Фишка” ресторана — практически ежедневные мероприятия: от киносеансов до общественных слушаний. Последние собирают гораздо больше людей, чем концерты или другие культурные акции. Что говорит об определенном общественном зуде горожан. Например, мартовская дискуссия на острую тему “Свободное озеро” (против застройки местной природной достопримечательности) собрала более 200 человек. На дебаты “Горячий спорт” (о развитии спортивной инфраструктуры) пришли 160 человек. Тогда как еженедельные бизнес-завтраки “Ранкові теревені” интересны пока 10-15 гостям. На апрель запланирован дебют вечеров стартапов “Акулы бизнеса местного масштаба”. “Точнее — окуньки бизнеса, потому что до акул наши бизнесмены пока не доросли”, — смеется Андрей, автор идеи. Преимущественно социальная

Николай Гавриляк: “Большинство учредителей — жители ИваноФранковска. Кто-то связан с городом, ктото часто здесь бывает, комуто нравится город”

Виталий Гоголь: “Каждый из нас понимает, что это своего рода одноразовый акт благотвори тельности”

Андрей Кузнецов: “Три рекомендации для участия в проекте — входной фильтр. Нам не хотелось, чтобы ктонибудь портил заведению имидж”

направленность проекта Urban формирует и его маркетинговую политику: бизнес такого рода не требует особых вложений в рекламу и PR. Достаточно анонса предстоящих акций в социальных сетях, а “сарафанное радио” само все сделает. “Посмотрите, сколько в Instagram фото из Urban, — говорит Виталий Гоголь. — Он уже популярен. Сюда приходят не просто поесть, а отметиться, показать сообществу: я тут был”. Похоже, модным в ИваноФранковске становится не только сам ресторан, но и идея, из которой он родился. Во всяком случае, соучредители Urban воодушевлены открывающимися перед их небольшим сообществом возможностями. “Любой из нас может предложить для обсуждения свой проект по улучшению города и взять на себя полное физическое, процедурное и техническое его сопровождение. Путем прямого голосования на общем собрании мы решим, какое предложение заслуживает финансирования, — Виталий разъясняет механизм реализации предстоящих социальных проектов. — Приоритет будет отдаваться тому проекту, реализация которого уже сдвинулась с мертвой точки. Например, есть договоренности с какой-то организацией, что отремонтированный или построенный объект она возьмет на свой баланс”. “Это необязательно должно быть что-то физическое. Мы хотим изменить стратегическое планирование в городе, — добавляет Игорь. — Мы хотим спровоцировать реакцию в городе. И сам Urban, собравший такое количество инициативных людей, — уже вызов обществу”. “Это не похоже на некое соревнование с креативным Львовом?” — провоцирую собеседников под конец разговора. “Нет такой цели — догонять и обгонять Львов, — Юлию Ляхович мой вопрос ничуть не задел. — У Львова свои проблемы: если из города начнется отток туристов, многие бизнесы закроются. Наша целевая аудитория — местные жители. И создавая полноценные живые проекты, мы хотим сделать Ивано-Франковск просто хорошим городом”. Юлия Абакумова 33

нематериальные активы потребительские тренды

“Хочется, чтобы люди прекратили бояться”, – говорит Татьяна Яицкая, автор и организатор фестиваля паники и истерики “На дне”

ожили: нищебродство официально признано новым трендом потребительского поведения! А всему виной кризис. Когда валютный курс стремительно растет, бензин и продукты дорожают каждый час, массы начинают паниковать и скупать все без разбора. Что, собственно, мы и наблюдали этой зимой. Предприимчивые украинцы не преминули воспользоваться ситуацией, причем не столько товарным ажиотажем, сколько именно настроениями. Так, ироничный пост в Facebook Татьяны Яицкой, автора и организатора фестиваля паники и истерики “На дне”, предложившей бороться с общественной паникой юмором и иронией, буквально за сутки собрал десятки тысяч отзывов. Люди с удовольствием откликнулись на призыв, чтобы отвязно повеселиться и устроить антидепрессивный творческий хипхоп. В результате получился полноценный фестиваль народного креатива и творчества. Теперь г-жа Яицкая делится с БИЗНЕСом секретами социального маркетинга, рассказывая о том, как попасть на волну потребительских и общественных настроений. — Организовывая фестиваль, вы, по сути, доказали эффективность SMM-маркетинга на деле. — Наверное, так и есть. Продвижение было исключительно в Facebook. И, действительно, началось все 24 февраля с моего ироничного сообщения. Я тогда тоже паниковала, как и все. И вдруг возникла идея: а не собраться ли где-нибудь в одном месте, чтобы подурачиться и тем самым снять напряжение? И буквально сразу же смотрю, а количество “лайков” под этой идеей на глазах переваливает за тысячу. Тогда я решила создать в социальной сети event и пригласить своих друзей на закрытую вечеринку паники и истерики. В этот же день, к вечеру, 17 тыс. человек выразили желание посетить это мероприятие. Тогда я и поняла: раз есть такой интерес, нужно организовывать фестиваль. Хотя, если честно, поздно вечером пришла домой и схватилась за голову: где проводить? Как? И тут же смотрю, десятки людей предлагают всяческую помощь. Начали выбирать место, общаться с потенциальными участниками фестиваля. Идея была простая: показать, что все не так уж плохо, кризис — не конец света. По большому счету, хотелось остановить панику и посмеяться над страхами. Рассказать, как жить

во время кризиса. Поэтому выбрали три направления: интерактив, тематический hand-made и “фуд-корты”. Еда была необходима, потому что люди приходят на целый день, как правило. И тут основное условие — адекватные цены, ориентированные, так сказать, на нищебродов. — Это какие? — Начиная от 3-5 грн. Я всем “фуд-кортам” говорила: продавайте что хотите, хоть корочку хлеба с вареньем, но цены должны быть вменяемыми. В кризис развлечения нужно делать доступными. Хватит уже “страдать” этими сверхприбылями с 500% рентабельности. — Но вход на фестиваль был платным? — Цена вполне адекватная. Первая “паническая” партия билетов была по 5 грн. Вторая разошлась уже по 12 грн. И следующая — по 23 грн. Для детей вход бесплатный. То есть семья могла отдохнуть, заплатив за вход 50 грн. Плюс расходы на еду. Кстати, потом мне “фуд-корты” писали, что многие как раз покупали более дорогую еду, а не хлебушек с вареньем. За счет выручки от продажи билетов мы покрыли все расходы. Кроме того, часть средств отдали Государственному музею авиации в Жулянах, где проходил фестиваль, на восстановление экспозиции. И помогли некоторым

Самоирония украинцев — высокоэффективное средство борьбы со стрессом

домам престарелых. Мы так и задумывали: часть средств пустить на благотворительность. И когда к нам посыпались предложения, немного даже растерялись. Но знающие люди подсказали, что нужно сосредоточиться на каком-то одном направлении. Начали рассуждать, кто больше всего подвержен панике, и поняли — это дети и старики. Детям и так помогают многие крупные корпорации, щедро и систематически. А вот стариками никто особо не занимается. Поэтому решили помочь именно этой категории. Я сама участвовала в благотворительном проекте для стариков — писала им письма, когда был Майдан, а потом война. И в письмах поясняла, что происходит, успокаивала, обещала, что мы со всем справимся, мы же молодые и сильные и строим новое государство. Вы даже не представляете, как они ждали этих писем. — Почему такой успех у фестиваля, наверняка вы сами не ожидали такого ажиотажа? — Думаю, люди устали от негатива и соскучились по креативным развлечениям. Есть же банальная формула: хлеба и зрелищ. Только почему-то обычно показывают либо то, либо другое. Мы попробовали соединить. И сделать развлечение доступным и интерактивным. Не все, возможно, получилось с интерактивом, поскольку было много участников, все не проконтролируешь. Да и сам фестиваль, в общемто, организовали буквально за три недели, собрав 16 тыс. человек. Но снять всеобщую панику, я уверена, получилось. Психологи говорят, что есть три реакции на стресс: пассивное “диванное” уныние, активная борьба (например, волонтерство на войне) и просто любое активное действие. Мы выбрали третий вариант — юмором бороться со страхами. И, по сути, показали новую модель БИЗНЕС

16—17/20.04.15

нематериальные активы

— Слышали, что на фестивале даже свадебные церемонии по расчету были… — Ну раз у нас новый нищебродский тренд, то жениться тоже нужно только по расчету (смеется). Мы на страничке в Facebook объявили, что будут свадебные церемонии по расчету. Люди начали писать, комментировать. Одна девушка написала: выйду замуж за того, у кого есть велосипед. Тут же откликнулся парень. Они познакомились сначала виртуально на нашей страничке, потом на фестивале, поучаствовали в свадебной церемонии… И теперь они вместе, и не по расчету. В целом, в церемонии бракосочетания по расчету приняли участие около 100 пар. Во время церемонии мужчины становились на колено и произносили клятву: “Клянусь быть рядом и в ипотеке, и в кредите”, ну и т.д. Потом пары получали сертификат, в котором было написано: “Поздравляем, вы корыстны и зарегистрировали брак по расчету”. — Изменил ли фестиваль потребительское поведение в целом, как считаете?

“Мы планируем продолжать ирониЗировать и шутить над нашими страхами”

— Даже если кардинально и не изменил, люди, я надеюсь, стали иначе относиться к своим финансовым возможностям и к происходящему. Мне хочется, чтобы люди прекратили бояться и начали разумно тратить деньги. Я сама перестала паниковать и бояться сделать что-то. Например, уволилась с работы, с хорошей должности. Поняла, что в кризис не стоит гнаться за сверхприбылью, потому что за курсом доллара не угонишься. Лучше начать делать то, что всегда откладывал, или то, чего очень боялся. — Может ли фестиваль превратиться в национальное достояние, как Сорочинская ярмарка, например? — Мы планируем продолжать иронизировать и шутить над нашими страхами. И так помогать обществу справляться с проблемами. Но это не будет ярмарочный формат — скорее, интерактивно-креативный. Сейчас идея паники уже неактуальна. Но есть другой тренд, на основе которого мы будем делать очередной фестиваль. Елена Курячая

Геннадий Минченко

потребления, уча людей жить по средствам. А ведь многие в Украине до кризиса жили не по средствам и теперь страдают от краха этой модели. Вспомните: после голодных 1990-х годов люди начали наконец-то хорошо зарабатывать и, соответственно, тратить и покупать неистово. Я этот феномен украинской экономики, например, долго объясняла японским журналистам. Им было трудно понять, почему мы иронизируем и смеемся над кризисом. А, по сути, мы смеемся над своим неумением противостоять кризису. В общем, хотелось в рамках фестиваля научить людей управлять своими финансами. В Европе с детства этому обучают. У них четко распределено, сколько из своего дохода следует инвестировать в себя, сколько отложить. У нас же всегда перегибы — либо сорим деньгами, либо копим. То есть большинство украинцев вообще не умеют управлять личными финансами. У нас на фестивале как раз был мастер-класс от финансового аналитика, который рассказывал о нестандартных инвестиционных ходах для небольших заработков.

16—17/20.04.15

БИЗНЕС

Вечный фон

Ус п е ш н а я с т ра н а

торой выпуск проекта “Успешная страна” (первый — см. БИЗНЕС №11 от 16.03.15 г.) посвящен исследованию двух, на первый взгляд, далеких друг от друга “подушек” конкурентоспособности — макроэкономической среде и размеру рынка. Первая относится к базовому уровню конкурентоспособности государства, вторая — к факторам, способствующим повышению эффективности. Судя по Индексу глобальной конкурентоспособности (ИГК), рассчитываемому Всемирным экономическим форумом (ВЭФ), с первой “подушкой” у нас печаль вселенская: макросреда позволяет Украине занимать лишь 105-е место в мире. А вот со второй вроде бы дела обстоят неплохо: по размеру рынка наша страна находится на 38-м месте. И в структуре ИГК это самый лучший показатель для Украины. На самом деле по своему духу эти показатели близки — они применяются для описания макрофона, т.е. той среды, в которой производятся товары и предоставляются услуги. В первом случае это макроэкономика с привкусом геополитики, во втором — геополитика, приправленная макроэкономикой. Сегодня Украина переживает исторический период, когда в движение пришли не только инфляция, внешний долг и кредитный рейтинг, но и площадь страны, численность населения, ключевые внешнеторговые партнеры и даже основные экспортные товары. Конечно, это

Структура ВВП Украины*, % О птовая и розничная торговля, ремонт автотехники П ерерабатывающая промышленность Сельское, рыбное и лесное хозяйство Т ранспорт, складская и почтовая деятельность О перации с недвижимым имуществом Добывающая промышленность О бразование Г осуправление и оборона, обязательное социальное страхование

0,7 0,9 0,5 0,9 1,2 12,2 14,5 2,5 2,9 11,3 3,3 3,3 8,8 3,3 4,5 7,1 4,7 5,3 5,6 6,5

Ф инансовая деятельность

А дминистративное и вспомогательное обслуживание

И нформация и телекоммуникации

П рочие виды услуг

З дравоохранение и социальная помощь

И скусство, спорт, развлечения и отдых

П рофессиональная, научная и техническая деятельность

В ременное размещение и питание

П оставки электроэнергии и газа

В одоснабжение, канализация и обработка отходов

Строительство

П рочее По данным Госстата.

сумасшедший вызов для будущей конкурентоспособности, и именно сейчас создается автопортрет государства на будущие десятилетия. Эмпирически доказано, что росту ВВП препятствуют высокие дефицит бюджета и инфляция, а также валютная нестабильность. В частности, высокая инфляция подавляет рост, снижая инвестиции и производительность. Низкая норма сбережений не позволяет нормально функционировать финансовым рынкам. Дефицит бюджета мешает правительству проводить антициклическую экономическую политику, поддерживая экономику государственными заказами

*По состоянию на 2013 г.

в периоды рыночных спадов. Высокая задолженность государства вынуждает правительство отвлекать средства на погашение долгов. Что еще хуже, ВЭФ рассчитывал свой последний рейтинг на основании данных по состоянию на весну 2014 г., и с тех пор некоторые показатели успели радикально ухудшиться. Открою один секрет макроэкономического прогнозирования. Буквально до 2013 г. надо было всего лишь не полениться тщательно изучить динамику рынков черных металлов. Посмотреть на цены горячекатаного проката, листа, чугуна и пр. Далее с вероятностью 75-80% получался БИЗНЕС

16—17/20.04.15

выпуск второй

в иностранной валюте

S&P

Fitch

Moody’s

Макроэкономическая среда

4,6

4,58

4,4

4,5 4,2

4,14

г. /1

г.

*1 — минимальный балл, 7 — максимальный балл.

г. 13 20

г.

4,2

2 /1

Размер рынка По данным Global Competitiveness Report.

4,9 4,8 4,7 4,6 4,5 4,4 4,3 4,2 4,1 4,0

Динамика ВВП Украины ВВП Украины на душу населения по ППС, USD Экономический рост, % (правая шкала)

8700 8200 7700 7200 6700 6200 5700 5200 4700 4200

2001 0 2 03 04 05 06 07 08 09 10 11 12 13 14

12 9 6 3 0 –3 –6 –9 –12 –15

По данным Госстата и Международного валютного фонда. *2014 г. — оценка.

S&P Fitch Moody’s BBB+ BBB BBBBB+ BB BBB+ B BCCC+ CCC CCCCC C RD SD D

BBB+ BBB BBBBB+ BB BBB+ B BCCC+ CCC CCCCC C DDD DD D

Baa1 Baa2 Baa3 Ba1 Ba2 Ba3 B1 B2 B3 Caa1 Caa2 Caa3 Ca Ca C

16 15 14 13 12 11 10 9 8 7 6 5 4 3 2 1 0

Инвестиционные Спекулятивные Высокоспекул ятивные Существенные риски Крайне спекулятивные Дефолт неизбежен Дефолт

11.06.08 г. 12.06.08 г. 16.10.08 г. 17.10.08 г. 23.10.08 г. 24.10.08 г. 12.02.09 г. 13.02.09 г. 24.02.09 г. 25.02.09 г. 11.05.09 г. 12.05.09 г. 11.11.09 г. 12.11.09 г. 11.03.10 г. 12.03.10 г. 16.05.10 г. 17.05.10 г. 05.07.10 г. 06.07.10 г. 29.07.10 г. 30.07.10 г. 05.12.12 г. 06.12.12 г. 07.12.12 г. 20.09.13 г. 21.09.13 г. 31.10.13 г. 01.11.13 г. 07.11.13 г. 08.11.13 г. 28.01.14 г. 29.01.14 г. 30.01.14 г. 31.01.14 г. 06.02.14 г. 07.02.14 г. 20.02.14 г. 21.02.14 г. 03.04.14 г. 04.04.14 г. 18.12.14 г. 19.12.14 г. 15.02.15 г. 16.02.15 г. 24.03.15 г. 25.03.15 г. 09.04.15 г. 10.04.15 г. 20.04.15 г.

11 10 9 8 7 6 5 4 3

составляющих Индекса глобальной конкурентоспособности, балл*

По данным рейтинговых агентств.

Долгосрочные кредитные рейтинги Украины

Динамика

американского правительства на кризис 2007-2008 гг., связанный с финансовыми рынками (занимали 9% ВВП) и недвижимостью (12% ВВП). Вопрос емкости рынков сбыта — это, конечно же, вопрос о границах, правилах доступа товаров на тот или иной зарубежный рынок. Современная торговая политика Украины направлена на максимальное снятие квот на рынке ЕС, поиск ниш в третьих странах. Впрочем, не исключено, что окно возможностей будет открываться и на рынке Таможенного союза. Будет это после войны, но об этом надо помнить уже сейчас. Помнить стоит и о том, что большая территория государства — это не просто престиж нации, а важное экономическое преимущество. Это единое экономическое и финансовое пространство, в котором нет лишних барьеров в торговопроизводственных отношениях. Именно по этой причине входящая в топ-50 стран мира по территории и численности населения Украина до сих пор занимает высокие позиции по такому критерию, как “Размер рынка”. Все годы независимости Украина не жила в условиях устойчивого экономического роста. ВВП то резко взмывал, то еще более резко пикировал. Ключевая причина — слабое развитие внутреннего рынка вследствие высокой его монополизации и относительно низких доходов населения. Именно на его развитие и привлечение инвесторов и должны быть в первую очередь направлены усилия правительства. Андрей Блинов, руководитель проекта “Успешная страна”

профиль динамики реального ВВП Украины в следующем квартале. Теперь реальность такова, что металлургия и связанные с ней отрасли больше никогда не будут приносить 40% экспортной выручки. Более того, металлургическое производство уже не №1 в Украине по величине реализуемой продукции промышленности. Новый лидер — производство продуктов питания, напитков и табачных изделий. Каждый пятый товар, выпущенный в Украине, относится к этой отрасли. К тому же следует учитывать, что еще почти 10% ВВП приносит сельское хозяйство. Украина снова кормилица, а не металлургический стан. При всех преимуществах потен циальной диверсификации и сытости местного населения, это не очень хороший симптом. Во-первых, потому что агропромышленный комплекс выбился на первые роли из-за обвала спроса на продукцию других отраслей, нередко с большей добавленной стоимостью производств. Вовторых, потому что высокий вес первичного сектора экономики, как правило, является залогом низкого уровня жизни граждан. И потому все чаще на украинских просторах звучит слово “реиндустриализация”. Сегодня еще робко, завтра будет куда смелее и громче. В этом смысле любопытно взглянуть на изменение структуры экономики США за последние несколько лет. Еще в 2010 г. доля обрабатывающей промышленности в ВВП страны составляла 12%, еще 2% приносила добывающая. Сейчас доля промышленности уже превышает 20%. Красноречивая реакция

16—17/20.04.15

БИЗНЕС

Ус п е ш н а я с т ра н а

инновации уровен ь развития бизнеса технологическая готовност ь развитие финансового р ы нка эффективность рынка труда эффективность рынка товаров размер рынка образование здравоохранение

макроэкономическая среда И нфраструктура И нститут ы

Основа роста

тезисом “каждая страна успешна настолько, насколько конкурентоспособна ее экономика”, пожалуй, никто не спорит. Но чем и как измерить конкурентоспособность экономики? При расчете Индекса глобальной конкурентоспособности (ИГК; рассчитывается Всемирным экономическим форумом — ВЭФ) ключевые макроэкономические показатели учитываются при оценке двух составляющих (“подушек”): макроэкономическая среда и размер рынка. Оценки макросреды Украины оказались значительно хуже, чем место в общем Индексе глобальной конкурентоспособности (в 2014 г. — 76-е): по 7-балльной шкале Украина набрала 4,14 балла. Это позволило нам занять лишь 105-е место. И это при том, что оценки для ИГК-2014/15 рассчитывались преимущественно по статистическим данным относительно благополучного 2013 г. Как мы понимаем, по итогам 2014 г. все влияющие на конкурентоспособность макропоказатели ухудшились. Следовательно, оценки Украины в ИГК-2015/16 будут намного хуже. Например, по состоянию на март 2015 г. агрегированная оценка кредитного рейтинга Украины по 100-балльной шкале снизилась до 23,8 балла, а инфляция достигла 45,8% в годовом исчислении. Ключевыми макропоказателями для оценки конкурентоспособности любой страны ВЭФ считает бюджетный баланс,

уровни госдолга и сбережений, инфляцию, а также суверенный кредитный рейтинг. Исследования организаторов Давосского форума подтверждают высокую взаимозависимость показателя ВВП на душу населения (рассчитанного по паритету покупательной способности) и ИГК. Чуть слабее, но тоже сильна зависимость от конкурентоспособности и экономического роста. В макроэкономической теории такой эффект объясняется тем, что дополнительный рост валового продукта обусловлен повышением совокупной производительности факторов производства, которые измеряются показателями конкурентоспособности.

Обрабатывающая промышленность — основа экономического роста

Что может способствовать повышению конкурентоспособности и производительности в целом? Очевидно, что та составляющая структуры ВВП, которая обеспечивает максимально длительные мультипликативные цепочки добавленной стоимости. В рамках проекта “Успешная страна” мы изучили взаимосвязь между структурой экономики и уровнем валового национального дохода на душу населения всех стран мира, которые есть в базе Всемирного банка и UNIDO — Организации Объединенных Наций по промышленному развитию. Для “чистоты” сравнения из перечня стран были исключены

специфические национальные экономики — малые государства (с населением до 1 млн человек), города-государства, а также небольшие нефтедобывающие монархии. Результаты получились следующие: в мировой экономике существует четкая обратная зависимость (см. “ВНП… и вклад сельского…” на стр.40) между долей сельского хозяйства в экономике и показателями ее эффективности (ВНП на душу населения); в целом существует положительная зависимость (см. “ВНП… и вклад сектора услуг…” на стр.40) эффективности экономики (ВНП на душу населения) от доли услуг в экономике, но это правило перестает действовать, когда доля услуг достигает 75% в общей валовой добавленной стоимости (особенно это касается стран, в значительной мере зависящих от туризма и денежных переводов из-за рубежа); разброс стран по доле услуг в значительной степени хаотичен (см. “ВНП… и вклад сектора услуг…” на стр.40): из общего ряда выбиваются государства с большой долей промышленности в структуре экономики, как обрабатывающей (ПуэртоРико), так и добывающей (Саудовская Аравия и Норвегия). Эти три примера образуют верхние экстремумы, условную линию над общим трендом; также следует учитывать, что в услугах может скрываться значительная БИЗНЕС

16—17/20.04.15

макроэкономическая среда

часть заказов промышленного сектора, что обусловлено многолетней эффективной практикой аутсорсинга; четкой зависимости (см. “ВНП… и вклад добывающей…” на стр.40) между ролью добывающей промышленности и ВНП на душу населения нет. Это, на наш взгляд, объясняется разницей как в ценах добываемого сырья, так и в себестоимости его добычи в различных странах; является показательной прямая зависимость (см. “ВНП… и вклад обрабатывающей…” на стр.40) эффективности и уровня развития экономики от вклада в нее обрабатывающей промышленности. На последний вывод стоит обратить особое внимание. По сути, в современной мировой экономике по-прежнему действует правило “чем выше роль обрабатывающей промышленности, тем выше доход на душу населения”. В рамках исследования этой зависимости следует выделить два субтренда. Более резкая зависимость показателя ВНП на душу населения от вклада обрабатывающей промышленности в экономику (левый верхний квад рант) характерна для тех стран, у которых добавленная стоимость в структуре цены произведенной продукции особенно велика (Швейцария, Австрия, Дания, США). Напротив, в правом нижнем квад ранте сконцентрировались государства, чьи экономики сродни “сборочным цехам” (Пуэрто-Рико, Китай, Таиланд). 16—17/20.04.15

БИЗНЕС

А где же Украина? Страна затерялась среди множества конкурентов в левом нижнем квадранте. Хотя у Украины и была (по состоянию на 2013 г.) пристойная доля обрабатывающей промышленности в ВВП (19%), все же ввиду низкой добавленной стоимости продукции общие показатели ВНП на душу населения были невысокими ($8,97 тыс. по паритету покупательной способности; ППС) — ниже, чем у многих развивающихся азиатских стран (вроде Шри-Ланки и Индонезии). Итак, с одной стороны, показатели ВВП зависят от доли обрабатывающей промышленности в структуре экономики, а с другой — от общих оценок конкурентоспособности. Но, возможно, есть прямая зависимость конкурентоспособности страны от показателей развития индустрии? Как оказалось, да. Необходимо лишь сравнить оценки стран в Индексе глобальной конкурентоспособности (ВЭФ) и Индексе конкурентоспособности промышленной производительности (UNIDO).

Конкурентоспособность и конкуренты

Какие страны являются основными конкурентами Украины по уровню конкурентоспособности? В рамках проекта “Успешная страна” мы рассмотрели основные устоявшиеся классификации групп развивающихся рынков. В итоге получилась группа из 40 стран, которых относят к развивающимся рынкам и у которых достаточно высокие места

Составляющая

“Макроэкономическая среда” (показатели Индекса глобальной конкурентоспособности 2014/15 г.)

Значение

Показатель

Место Украины

–4,5

6,0

134

3.03 И нфляция, %, за год

–0,3

3.04 Государственный долг, % ВВП

41,0

3.05 К редитный рейтинг* (оценка 0-100)

31,5

105

3.01 П рофицит/дефицит госбюджета, % ВВП 3.02 Уровень национальных сбережений, % ВВП

По данным Global Competitiveness Report. *Кредитный рейтинг — оценка службы Institutional Investor’s Country Credit Ratings на базе опроса менеджмента компаний, работающих на долговом рынке.

Отраслевая структура ВВП

отдельных развивающихся промышленных стран, %

Страна

ДобыОбраваюбатыщая вающая пропромыш- мышленность ленность

Южная Корея

Ирландия

Польша

Таиланд

Словакия

8,6

Доля средне- и высокотехнолоАграрСектор гичной ный услуг продукции сектор в обрабатывающей промышленности 59,1

2,3

53,4

1,0

67,0

2,0

64,1

10,2

63,5

3,3

35,4

6,5

45,5

12,0

46,2

2,2

62,7

4,1

43,3

Турция

8,1

64,4

8,5

30,0

Украина

7,9

62,6

10,5

20,8

Вьетнам

13,3

43,3

18,4

20,3

По данным Всемирного банка и UNIDO за 2013 г.

Ус п е ш н а я с т ра н а

ВНП на душу населения

Основные “развивающиеся рынки”

по ППС (USD) и вклад сельского хозяйства в ВВП (%)

и их оценки в индексах конкурентоспособности

Показатель

Страна

ИГК ИКПП (позиция из (позиция 136, по оценкам из 144, по oценUNIDO) кам ВЭФ)

Вклад обрабатывающей промышленности в ВВП, % (по оценкам UNIDO)

ВНП на душу населения по ППС (2005 г.), USD (по оценкам UNIDO)

По срав2013 г. нению с 2014 г. 1990 г.

2013 г.

USD 70000 60000 50000 40000 30000 10000

Южная Корея

+13

6603

Китай

+25

1164

Чехия

3872

Мексика

+10

1470

Малайзия

1765

Польша

+27

2384

USD 70000

Таиланд

+13

1181

60000

Венгрия

2403

50000

Словакия

+10

3512

Турция

1559

40000

Бразилия

–4

746

Румыния

1611

Россия

–9

975

Саудовская Аравия

2063

по ППС (USD) и вклад сектора услуг в ВВП (%)

Украина

30000 20000 10000 0

104

1440

ЮАР

934

Индонезия

+12

464

Индия

+21

162

Катар

4429

USD 70000

Литва

+11

1935

60000

% 0

ВНП на душу населения

по ППС (USD) и вклад добывающей промышленности в ВВП (%)

Чили

1170

50000

Кувейт

+23

2128

40000

Эстония

2100

30000

Украина

–10

397

20000

Филиппины

–4

359

10000

Венесуэла

131

798

Болгария

–13

712

Вьетнам

+37

234

Иран

+33

348

Тунис

634

Перу

+16

642

Латвия

–6

940

USD 70000

Колумбия

–11

538

Оман

+38

1577

60000

Марокко

–1

326

Казахстан

606

Египет

+14

119

237

Пакистан

129

150

Бангладеш

+26

109

117

Шри-Ланка

+14

361

ВНП на душу населения

Аргентина

По данным UNIDO и ВЭФ.

Украина

20000

Украина

% 0

ВНП на душу населения

по ППС (USD) и вклад обрабатывающей промышленности в ВВП (%)

50000

Украина

40000 30000 20000 10000 0

% 0

По данным UNIDO и Всемирного банка по состоянию на 2013 г.

БИЗНЕС

16—17/20.04.15

макроэкономическая среда

16—17/20.04.15

БИЗНЕС

и восточноевропейский кризисы (вторая половина 1990-х годов), “пузыри” на высокотехнологичных рынках (2000-2001 гг.), мировой финансовый кризис (20072008 гг.). Как можно судить, почти в любой стране этой группы были периоды существенных экономических спадов. Однако все эти государства сумели свои кризисы быстро преодолеть. Бразилия, Россия и Украина выглядят на фоне остальных стран не очень хорошо. Одной из основ экономического подъема стран этой группы были вложения значительных денежных средств в средства производства. Сравнение динамики показателя валового накопления основного капитала (как доли ВВП, идущей на формирование основного капитала; см. “Средние значения накопления…” на стр.42) дает четкое представление о потенциале долгосрочного экономического роста. (Разумеется, не все из “накоплений основного капитала” идет на средства производства, но все же большая часть; так, в 2013 г. вложения в машины и оборудование, промышленные сооружения и в НИОКР обеспечили более 80% прироста основного капитала в Украине.) Серьезная экономическая проблема Украины состоит в том, что доля накопления основного капитала (от ВВП) в стране почти всегда уменьшалась и в последние годы опустилась ниже 20% (у Китая этот показатель превышает 40%, у Кореи и Вьетнама составляет около 30% ВВП). Безусловно, сейчас этот показатель у некоторых стран схож с украинским, но стоит обратить внимание на то, что их обрабатывающая промышленность дополняется либо развитой сырьевой базой (Бразилия, Россия, ЮАР), либо значительным накоплением основного капитала в предшествующие годы (Ирландия, Словакия, Турция).

Макрофактор сдерживания

Итак, можно утверждать, что в ближайшие годы повышение конкурентоспособности Украины будет сдерживаться макроэкономическими факторами. Причем

Динамика капитальных инвестиций

в обрабатывающей промышленности Украины, %

25 20 15 10 5 0 —5 —10 —15 —20 —25

По данным Госстата.

в рейтинге ИКПП по оценкам UNIDO. Как видим, почти никакая из других стран с развивающейся экономикой (см. “Основные “развивающиеся рынки”…” на стр.40) не сдала столь сильно в индустриальном развитии, как Украина за последние 23 года. Значительная деградация наблюдалась также в Колумбии, Болгарии и России. Однако нам куда интереснее те страны (см. “Отраслевая структура…” на стр.39), которые продемонстрировали существенный прирост ИКПП в 1990-2013 гг. Это Южная Корея, Польша, Таиланд, Словакия, Турция и Вьетнам (также хороший рост этого показателя был у Китая и Индии, но это слишком большие экономики, никоим образом не сравнимые по масштабу с украинской). В эту группу стран стоит добавить Ирландию (10-е место в ИКПП), которая демонстрирует отменную динамику (прирост на 9 позиций, учитывая лидеров списка, многого стоит). Для всех этих стран характерен значительный вклад обрабатывающей промышленности в ВВП (в Таиланде он уже почти вдвое выше, чем в Украине). Однако ключевым фактором является увеличение доли технологических производств в обрабатывающей промышленности. В Ирландии, Южной Корее, Таиланде и Словакии она превышает 40%. Вот на кого нужно ориентироваться! Для того чтобы понять цепочку “эффективная структура экономики — повышение конкурентоспособности — экономический рост”, надо тщательно изучить, как происходило развитие этих стран в последние десятилетия и с чем оно было связано. Для простоты сравнения мы разбили последнюю четверть века, начиная с 1990 г., на условные пятилетки (см. “Рост номинального ВВП…” на стр.42; последний период — четырехлетка, пока нет достаточно сравнимых данных за 2014 г.). Такая разбивка — отнюдь не дань советской моде индустриализации, она позволяет включать в каждый период по одному глобальному кризису: распад соцлагеря и СССР (первая половина 1990-х годов), азиатский

2011

По данным UNIDO и Всемирного банка по состоянию на 2013 г.

Соотношение позиций стран в ИГК и ИКПП, балл

ИГК 150 125 100 75 50 25 0

ИКПП 0

100

125

150

По данным ИКПП-2013, ИГК-2014/15 на базе статистики 2013 г.

всеми, которые являются составляющими третьей “подушки” Индекса глобальной конкурентоспособности. Однако если некоторые из них потенциально можно улучшить в обозримом будущем (к примеру, реструктурировав госдолг или усмирив инфляцию), то с обеспечением устойчивого и существенного экономического роста, а также с улучшением результатов внешней торговли дела обстоят сложнее. Возродить промышленность, тем более преобразовать ее, будет крайне сложно. Наблюдается спад инвестиционной активности: в 2014 г. капитальные инвестиции сократились на четверть (и более чем на 20% — в обрабатывающую промышленность). При этом износ основных средств в обрабатывающей промышленности превышает 50%. Доля обрабатывающей промышленности в ВВП Украины еще до 2014 г. упала ниже 20%. Причем технологических производств

С п равка Индекс конкурентоспособности промышленной производительности (ИКПП; Competitive Industrial Performance; CIP) рассчитывается UNIDO. Состоит из восьми индикаторов, определяющих конкурентоспособность стран по таким направлениям, как способность производить и экспортировать промышленную продукцию, уровень технологичности продукции (с учетом вклада средне- и высокотехнологичной продукции в ВВП и экспорт), а также вклад стран в мировую торговлю промышленной продукцией и глобальные цепочки добавленной стоимости. Украина в рейтинге CIP — 52-я; после распада СССР мы потеряли 10 позиций.

Ус п е ш н а я с т ра н а

в ней всего одна пятая. Таким образом, в итоге доля условного “технологического” ВВП в Украине не достигает и 4%. Для сравнения: в Ирландии этот показатель составляет более 19%, в Таиланде и Корее — свыше 16%, у наших соседей, Словакии и Польши, — более 13% и 8% соответственно. И даже во Вьетнаме эта доля уже превышает 5%. Очевидно, что для возрождения промышленного потенциала Украины необходимо проводить структурные реформы и современную промышленную политику, с учетом лучших практик динамично развивающихся промышленных экономик. А также с учетом собственного негативного опыта, когда промышленная политика подменялась банальным отраслевым лоббированием. Новая промышленная политика страны должна создавать равные условия для всех производителей и экспортеров с пониманием, что ключевой задачей является не поддержка той или иной корпорации, а обеспечение стимулов для инвестирования, внедрения новейших технологий благодаря привлечению инвесторов из-за рубежа, выходу на новые рынки. Виталий Коваленко

Конфликты не помеха У многих развивающихся индустриальных стран есть свои Крым и Донбасс. И там тоже очень много говорят о влиянии вооруженного конфликта и прочих противоречий на структуру ВВП и общеэкономическую ситуацию. И любят списывать все неудачи на конфликтную ситуацию. “Успешная страна” составила список из 12 стран (см. “Развивающиеся индустриальные…” ), у которых есть длительные внутренние конфликты, включая проявления сепаратизма, либо имеются проблемные соседи, с которыми отношения то и дело балансируют на грани конфликта или которые являются “поставщиками” факторов нестабильности (терроризм, беженцы и т.д.). Однако при этом у таких государств показатели конкурентоспособности выше, чем у Украины. То есть эта дюжина стран научилась жить при наличии факторов нестабильности. За последнее десятилетие в структурах ООН накоплен большой опыт обес печения ведения бизнеса в Развивающиеся индустриальные страны, зонах конфликтов и риска, в которых есть длительные конфликты а также участия бизнеса в поствоенном восстановлеМесто Место в Проб Внутрен Страна в ИГКИКПП- лемные ние коннии. Так, есть положительные 2014/15 2013 соседи фликты примеры реализации глоМалайзия 20 23 бальной инициативы “Бизнес для мира” (Business for Peace) Южная Корея 26 4 в ряде развивающихся экономик, включая такие, как Китай 28 7 Колумбия, Филиппины, ШриТаиланд 31 25 Ланка, Таджикистан, многие африканские страны. В рамИндонезия 34 40 ках этой инициативы свои Турция 45 30 проекты развивают не только добывающие компании, но и Филиппины 52 54 компании обрабатывающей промышленности и сектора Мексика 61 21 услуг. Из украинских компаКолумбия 66 65 ний к этой инициативе уже подключилась корпорация Индия 71 42 “ДТЭК”, работающая в энергеПо данным Всемирного экономического форума и UNIDO. тическом секторе.

Рост номинального ВВП отдельных стран по пятилеткам, разы 2,5 2,0 1,5 0,5 0

Корея

Ирландия

Польша

1990-1994 гг.

Таиланд

Словакия

1995-1999 гг.

Турция

Вьетнам

2000-2004 гг.

Китай

БразилияП

2005-2009 гг.

Россия

ЮАР

Индия

Украина

2010-2013 гг.

Средние значения накопления основного капитала отдельных стран за последние пятилетки, % ВВП 50 40 30 20 10 0

Корея

Ирландия

Польша

1990-1994 гг.

Таиланд

Словакия

1995-1999 гг.

Турция

Вьетнам

2000-2004 гг.

Китай

БразилияП

2005-2009 гг.

Россия

ЮАР

Индия

Украина

2010-2013 гг.

БИЗНЕС

16—17/20.04.15

По расчетам на основании данных Всемирного банка.

1,0

макроэкономическая среда

На дрожжах 5 нетривиальных примеров новейшего индустриального роста

Вьетнам

Неспешное, но спланированное За двадцать лет, с 1990 г. по 2010 г., добавленная стоимость во вьетнамской обрабатывающей промышленности возросла на душу населения с $31 до $176. По среднегодовому приросту этого показателя среди стран Азии Вьетнам уступает только Китаю. Экономические реформы, названные политикой Doi Moi (микс социализма и рыночной экономики), начались в стране в 1986 г. Период промышленной реконструкции продолжался два десятка лет. Причем изначально модернизация была нацелена на обеспечение достаточного производства для 16—17/20.04.15

БИЗНЕС

нужд внутреннего потребительского рынка. Процесс развития госпредприятий происходил параллельно с открытием страны для прямых иностранных инвестиций. Новые законы о предприятиях (2000 г. и 2005 г.) обеспечивали равные права для всех, независимо от формы собственности. После присоединения к ВТО (2007 г.) и заключения торговых соглашений с ЕС, США и Японией Вьетнаму удалось существенно нарастить экспорт. Сегодня в общем объеме вывозимых товаров промышленная продукция достигает уже 80%, до показателей Китая и Южной Кореи рукой подать — там около 90%. Однако доля технологиЭкономические ческой продукции во вьетнамском реформы, экспорте пока еще мала (20-30%), названные рынки сбыта диверсифицированы политикой слабо. Doi Moi (микс Правительство 90-миллионного социализма Вьетнама сформулировало следуюи рыночной щие задачи на второе десятилетие экономики), XXI века: начались в достижение устойчивого простране в 1986 г. мышленного роста, основываясь на развитии международной кооперации; фокус на развитии трудоемких отраслей (пищевая промышленность, машиностроение,

производство стройматериалов) как конкурентное преимущество; дальнейшее развитие отраслей, определенных в качестве ключевых (химическая промышленность, энергетика, металлургия, машиностроение); поддержка сопутствующих отраслей ради улучшения “качества” всей индустриализации и ускорения технологического развития. Стратегия разбита на семь отраслевых стратегий и 44 промышленных генплана. При этом еще в 2005 г. власти страны сформировали восемь государственных отраслевых групп (например, по судостроению) — по сути, управляемых государством кластеров, а не жестких госкорпораций. При этом какая-то часть собственности такой группы может быть продана для привлечения инвесторов и увеличения капитализации. Активно развиваются совместные предприятия. Следует отметить, что промышленные реформы в стране проводятся не на самом благоприятном макроэкономическом фоне. Прежде всего, с 2008 г. инфляция уже дважды подскакивала выше 18% в год. Реформы тормозит и институциональная инерция. 43

ус п е ш н а я с т ра н а

Ирландия Начать делать новое, когда уже нечего терять На протяжении десятилетий экономика Ирландии отличалась высоким уровнем протекционизма. После отмены защитных барьеров в торговле развитие страны было неустойчивым, более того, в конце 1980-х годов разразился сильный экономический кризис. Потом страна вошла в состояние быстрого роста, однако он носил во многом экстенсивный характер. Чтобы обеспечить устойчивый рост экономики и развитие промышленности, правительство Ирландии утвердило Программу национального восстановления. Быстрые и очевидные решения включали в том числе и налоговую реформу — ставка налога на прибыль была снижена до 10%, а изменения налогового законодательства заморожены. Для привлечения иностранных производителей правительство решило сформировать финансовое плечо для вложений в основные фонды, профподготовку рабочих, закупку технологий и исследования. За предоставление такой помощи отвечали два органа: Агентство по промышленному развитию и Государственный совет по экспорту. Такой подход, вкупе с эффективной налоговой системой и тесным взаимодействием с основными торговыми партнерами — Великобританией и США, привлек в страну множество транснациональных корпораций. Сейчас в Ирландии работают 1100 зарубежных корпораций, около 90% продукции которых идет на экспорт. В 1997 г. в Дублине появился Национальный совет по конкурентоспособности. Он регулярно 44

В 1998 г. в стране зарабо тала инициати ва “Предприятие Ирландия”, ко торая стимули ровала развитие ранее намечен ных промышлен ных кластеров

Обрабатывающая промышленность Словакии не зациклена исключительно на автомобилях

публикует результаты двух исследований: по системе индикаторов конкурентоспособности и по вызовам конкурентоспособности для страны. В 1998 г. в стране заработала инициатива “Предприятие Ирландия”, которая стимулировала развитие ранее намеченных промышленных кластеров (химическая, фармацевтическая промышленность, информационнокоммуникационные технологии (ИКТ)). Отметим, что для обеспечения промышленности квалифицированной рабочей силой была расширена сеть региональных технических колледжей. Кроме того, началась реализация Стратегии для науки, технологий и инноваций на 2006-2013 гг., которая завершила формирование в стране кластера ИКТ (к тому времени в нем работали 5,2 тыс. фирм). Кластер ИКТ стал работать не только на экспорт, но и на внутреннюю промышленность и сектор услуг, что привело к быстрому росту производительности труда. Именно последний фактор обеспечил резкий рост доходов среднестатистического ирландца — с EUR14 в час в 1980 г. до EUR39 в 2011 г. (выше, чем в среднем в еврозоне). У стремительного роста благосостояния тут же проявилась и обратная сторона — у “кельтского тигра” произошел перегрев на рынке недвижимости, который привел к финансовому кризису и краху части банковской системы.

Словакия Детройт Европы В самом начале XXI века многие крупные европейские, азиатские и американские автопроизводители приняли

решение разместить свои производства в преимущественно аграрной Словакии. Им было дешевле выстроить новые производственные мощности, а не реформировать старые в соседних странах. Ключевыми оказались принятые в 2001-2004 гг. законы, обеспечившие поддержку иностранным инвесторам, включая предоставление 10-летних налоговых каникул и финансовую поддержку при создании рабочих мест. Кроме того, законодательно обеспечивалось создание индустриальных парков. Для поддержки инвесторов было сформировано Словацкое агентство по развитию инвестиций и торговли (SARIO), которое обеспечивает поддержку инвесторов на всех этапах реализации инвестпроектов. Обрабатывающая промышленность Словакии не зациклена исключительно на автомобилях. Активный рост наблюдается в электронике и машиностроении, химической и фармацевтической промышленности. Впрочем, ситуацию с промышленным развитием этой соседки Украины нельзя назвать безоблачной. Да, страна нашла свое место в глобальных цепочках добавленной стоимости, но в целом ее экономика остается крайне открытой (экспорт то и дело превышает 70% ВВП). Причем вывозимые товары (авто и бытовая электроника) не отличаются диверсификацией. В целом Словакия — часть крупного автомобилестроительного кластера, к которому также можно отнести Южную Польшу, Восточную Чехию и Северную Венгрию. Однако, в отличие от соседей, Словакия входит в еврозону и не может проводить девальвационную политику в поддержку экспорта. Выход инвесторов из двух-трех проектов автоматически ведет к экономическому кризису. БИЗНЕС

16—17/20.04.15

макроэкономическая среда

Турция Ставка на качество и собственные силы

С середины 1980-х годов прави тельство Турции В 2011 г. власти Турецкой Рес постепенно стало публики разработали програм- снижать тарифы му Hedef 2023 (“Цель-2023”), на импорт согласно которой к столетию создания республики планируется утроить объем экономики, нарастить экспорт до $500 млрд. Анкара надеется, что страна войдет в первую десятку мировых экономик уже в следующем десятилетии. Между тем еще недавно у турецкой экономики подобных планов и близко не было. Длительное время тюркское государство проводило политику импортозамещения, которая позволила стране провести достаточно быструю индустриализацию. Однако кризис 1979 г. привел к серьезной девальвации годом позже и не способствовал усилению конкуренции для местных товаропроизводителей. В 2013 г. вла Поэтому с середины 1980-х гости страны дов правительство Турции посте- иниции ровали пенно стало снижать тарифы на программу импорт. Это привело к большей Arangkada диверсификации производств, а (“поехали!”, турецкий экспорт стал включать “быстрее!”) по в себя все больше продукции реиндустриали обрабатывающей промышлензации страны ности (сталь, текстиль, еда). Важным шагом по наращиванию экспорта и привлечению зарубежных инвестиций в промышленность стало решение о заключении таможенного союза с ЕС в 1996 г. При этом длительное время Турции не удавалось увеличить объемы торговли с Евросоюзом. Предприятиям и органам власти пришлось долго трудиться над стандартизацией продукции. Для этого был запущен проект “Инфраструктура качества”, включающий в себя 16—17/20.04.15

БИЗНЕС

стандартизацию, тестирование, сертификацию, инспектирование и аккредитацию продукции. Ответственным за такие процессы стал специальный орган — Турецкое национальное агентство по аккредитации (TURKAK). Лишь после того как качество турецкой продукции выросло, объемы внешней торговли стали заметно расти, причем не только со странами ЕС. Характерная особенность промышленности Турции состоит в том, что тут много небольших производств. Они сконцентрированы вдали от курортных регионов, в центральной части страны. Вследствие этого новый промышленный регион получил прозвище “Анатолийский тигр”.

Филиппины Цель — реиндустриализация В 1950-1960-е годы у страны были отличные стартовые позиции и развитый, по меркам тогдашней Юго-Восточной Азии, промышленный сектор. Однако за полвека показатель ВВП на душу населения у филиппинцев перестал быть одним из самых высоких в регионе. Что же пошло не так? Вместо того чтобы развивать обрабатывающую промышленность, правительство начало развивать сектор услуг. А промышленность все больше развивалась в рамках сектора аутсорсинговых бизнес-услуг. Филиппинцы стремились воспользоваться своим конкурентным преимуществом — наличием дешевой, относительно образованной и понимающей английский язык рабочей силы. В итоге доля услуг возросла почти до 60% ВВП — самого высокого уровня в регионе. Однако аутсорсинговые бизнесуслуги не могли решить проблему

безработицы, поспособствовать росту доходов населения и, главное, устойчивому экономическому росту. Производительность труда почти не росла: за предшествующие три десятилетия она увеличилась лишь на 10%. Правительство не спешило чтолибо делать, ведь формально Филиппины показывали хорошие экономические показатели. В страну поступали денежные переводы от филиппинских гастарбайтеров со всего мира, финансовый кризис 2007-2008 гг. обошел ее стороной. Однако не удавалось решить проблему безработицы (показатели полной и частичной безработицы остаются стабильно высокими — более 7% и 19% соответственно). Притока инвестиций не было, за исключением всплесков, носивших разовый характер. В середине 2011 г. это обернулось сильным падением экспорта, что породило экономическое торможение. Причина спада оказалась очевидна: страна зависит от экспорта электроники (60% всего экспорта), в которой основную часть составляет вывоз полупроводниковой продукции (77% от этой товарной группы в 2010 г.). Резкое сокращение спроса на полупроводники на мировом рынке привело к неминуемому спаду. А компенсировать неудачную конъюнктуру было нечем: доля обрабатывающей промышленности в ВВП упала с 39% в 1980 году до нынешних 21%. К тому же другие страны региона — Индонезия, Малайзия, Таиланд, Вьетнам — выстроили у себя развитый промышленный сектор (до 40% ВВП) и стали экспортировать в несколько раз больше, то и дело “откусывая” у некогда мощных Филиппин жирный кусок пирога. В 2013 г. власти страны инициировали программу Arangkada (“поехали!”, “быстрее!”) по реиндустриализации страны. Одна из целей — увеличение вклада обрабатывающей промышленности в ВВП до 30% к 2022 г. Ставка делается на активное вовлечение крестьян в промышленное производство. Для повышения качества рабочей силы запущена Программа индустриальных стипендий, предусматривающая обязательную производственную практику. Значительную ставку Манила делает на поддержку Азиатского банка развития. 45

ус п е ш н а я с т ра н а

Сила обработки Обрабатывающая промышленность остается ключевым работодателем в мире

брабатывающая промышленность основывается на трех “китах”: факторы производства (рабочие ресурсы, природные ресурсы, капитал), стандарты (качества, безопасности, экологии и др.) и факторы стоимости (капиталовложения, регуляторная среда, дистрибуция). Этого перечисления достаточно, чтобы представить, насколько зависит обрабатывающая промышленность от внешней среды и сколько,

обрабатывающей промышленности приводят процессы аутсорсинга и переноса производства в другие, менее развитые страны. При этом часто на аутсорсинг передаются услуги, напрямую связанные с обеспечением производства. Вследствие этого формально увеличивается добавленная стоимость в секторе услуг, хотя цепочки ее создания все равно остаются замкнутыми на промышленность. Перенос производств в менее развитые страны привел к тому,

Доля

обрабатывающей промышленности в ВВП, в некоторых странах, %

Бразилия

Китай

Индия

Япония

Германия

США

Мир

15 72 74 76 78 80 82 84 86 88 90 92 94 96 98

2000

1970

По данным UNIDO.

вместе с тем, она может создавать мультипликативных цепочек, причем как в какой-то одной отрасли, так и в смежных отраслях. И так как обрабатывающая промышленность — один из крупнейших мультипликаторов в экономике, существует прямая и очень сильная связь между ее результатами и общим экономическим ростом. При этом она также является основным генератором ноу-хау и рабочих мест в экономике. Тем не менее на протяжении последних десятилетий удельный вес добавленной стоимости, произведенной в обрабатывающей промышленности, в мировом ВВП постепенно сокращается: в 1970 г. он составлял 27%, а сегодня — только 17% (впрочем, с 2009 г. этот тренд в мировом ВВП уже не наблюдается). Почему так? Как показывают многочисленные исследования, к сокращению доли 46

02 04 06 08 10 12

что доля занятых в обрабатывающей промышленности в структуре мировой занятости не так сильно изменилась: в 1970 г. была 18,7%, сейчас — 16,6%. Более того, перенос производств в менее развитые страны — это еще и сохранение теневой составляющей в глобальной обрабатывающей промышленности. Так, за 40 лет (19702010 гг.) доля официально занятых (с оплатой не ниже установленных минимальных зарплат и с защитой трудовым законодательством) сократилась в обрабатывающей промышленности с 53,4% до 42%. При этом оба процесса заметны в долгосрочной ретроспективе не только в развитых промышленных странах (как Япония, Германия, США), но и в тех странах, которые сами еще недавно были “сборочными цехами”, но постепенно нарастили долю производств с более высокой добавленной стоимостью

(Бразилия с середины 1990-х годов или Китай с середины 2000-х). Обрабатывающая промышленность остается ключевым работодателем в глобальном масштабе, обеспечивая занятость более чем 476 млн человек (из которых почти 400 млн человек прямо задействованы на производстве, а остальные — в связанных с производством компаниях по оказанию услуг). Но при этом прирост количества занятых в обрабатывающей промышленности (с 262 млн человек в 1970 г. до 476 млн человек в 2010 г.) происходил исключительно за счет развивающихся промышленных экономик. Что очень хорошо для них, так как обрабатывающая промышленность способствует росту профессиональной подготовки. Прирост добавленной стоимости, произведенной в обрабатывающей промышленности, в мировом ВВП происходил в основном за счет развивающихся промышленных экономик, в которых с 1990 г. этот показатель вырос почти в три раза (тогда как в развитых экономиках — лишь в полтора). Но при этом прирост в развивающихся странах обеспечивается внешними заказами из развитых стран. Это хорошо заметно по динамике экспорта промышленной продукции. Средние годовые темпы его прироста за 2008-2012 гг. в развитых странах составили 1,3%, а в развивающихся — 8,6%. Причем до мирового финансового кризиса, в 2004–2008 гг., годовые темпы роста глобального экспорта промышленной продукции были намного выше — соответственно 11,2% и 20,5%. Это означает, что развивающейся промышленной экономике (а к таким относится и Украина) сегодня очень важно найти свое место на рынках развитых стран, но делать это становится все сложнее, так как растет конкуренция. Пожалуй, наиболее удачным является опыт Словакии, которая за счет выхода на развитые рынки БИЗНЕС

16—17/20.04.15

МАКРО Э КОНОМИ Ч ЕСКАЯ СРЕДА

крайне важно учитывать текущие глобальные тренды, которые приводят к тектоническим изменениям в этом секторе экономики. Среди трендов рынка выделяются рост спроса на развивающихся рынках и демографические сдвиги; в ресурсных трендах — снижение цен на энергоносители; в трендах, определяющих возможности, — автоматизация и компьютеризация, улучшение логистики; в трендах, определяющих регулирование, — возможности соглашений о свободной торговле, отраслевые политики, а также экологические ограничения. Но помимо встраивания в существующие цепочки важна и собственная промышленная политика страны, которая в итоге приводит к структурным сдвигам в промышленности. Продуманный отраслевой баланс также может хорошо отражаться на занятости и доходах населения. Очевидно, что развитие технологических отраслей способствует инновациям. В 1960-х годах ВВП на душу населения в Южной Корее, Колумбии и Пакистане был почти одинаковым. Однако уже в 1990 г. ВВП по паритету покупательной способности на душу населения в Южной Корее был вдвое выше, чем в Колумбии, и вчетверо — нежели в Пакистане. А к 2006 г. разрыв еще увеличился: корейский ВВП на душу населения превышает колумбийский почти в три раза, а пакистанский — в семь. Все дело в том, что за эти годы в Республике Корея кардинально изменился промышленный ландшафт. В 1963 г. лидером была пищевая

сбыта и масштабных зарубежных инвестиций, прежде всего в машиностроение, превратилась из аграрного “гадкого утенка” в индустриального “лебедя”. В последние годы ведущие мировые игроки все глубже внедряют подход “глобальных цепочек добавленной стоимости” (global value chains, GVC), выражающийся в усилении их контроля над глобальным разделением труда. Так, в общем виде цепочка добавленной стоимости состоит из: предпроизводства (возможности концепций: НИОКР и дизайн, планирование); собственно производства (возможности изготовления: снабжение и сборка); постпроизводства (возможности логистики: дистрибуция и маркетинг). Причем добавленная стоимость на разных этапах разная — условно ее можно представить в виде кривой, где самая низкая стоимость — как раз на участке производства (см. “Распределение..” ). Соответственно, компания или страна должны стремиться к присутствию в тех участках глобальных цепочек, где генерируется более высокая добавленная стоимость. Задача кооперации облегчается, если страна имеет соглашения о свободной торговле и о взаимной защите инвестиций с большим количеством других государств. При этом важно учитывать, что на этапе предпроизводства происходит глобальная конкуренция, а на этапе постпроизводства — в большей мере локальная. В развитии цепочек для обрабатывающей промышленности

промышленность, ей на пятки наступали табачная, текстильная и химическая. Сегодня лидеры совершенно другие: электроника, автомобилестроение, машиностроение. То есть отрасли с высокой добавленной стоимостью. И лишь затем — химическая, металлургическая, пищевая

Обрабатывающая промышленность — один из крупнейших мультипликаторов в экономике. Существует прямая и очень сильная связь между ее результатами и общим экономическим ростом промышленность. А в Пакистане как доминировала текстильная промышленность (в Колумбии — пищевая), так и доминирует. Косвенно обрабатывающая промышленность стимулирует множество процессов в экономике. И, следовательно, влияет на большинство составляющих Индекса глобальной конкурентоспособности: на инновации, на уровень развития бизнеса, на эффективность рынка труда, на образование и профподготовку, на размер рынка и макроэкономическую среду, и отчасти даже на институты. Вот почему промышленная политика — это отнюдь не рудимент XIX и XX веков. Виталий Коваленко

Распределение в цепочках добавленной стоимости Цепочка добавленной стоимости

Высокая

Низкая

Добавленная стоимость

Предпроизводство

Производство

Постпроизводство

НИОКР

Продажа, сервис Дизайн

Маркетинг Снабжение

Дистрибуция Сборка

По данным отчета “Будущее производства”, ВЭФ и UNIDO, 2014.

16—17/20.04.15

БИЗНЕС

Ус п е ш н а я с т ра н а

“Idеe fixe власти должно быть привлечение инвестиций”, — считает Дмитрий Сологуб, заместитель председателя Национального банка Украины

дрес ключевого центра макроэкономического анализа в Украине в последнее время совпадает с адресом центрального банка страны. “Виной“ этому — призыв немалого количества специалистов с рынка. Ответственным за макроэкономические исследования и монетарную политику НБУ месяц назад назначен Дмитрий Сологуб. До последних событий — гражданин Республики Беларусь, он длительное время работал в структурах Международного валютного фонда, а затем возглавлял аналитическую службу одного из ведущих коммерческих банков с западным капиталом. В своем интервью г-н Сологуб рассказал, какой характер будет носить экономический рост в Украине, какова будет структура экономики, как избегать “пузырей” и за что должен отвечать центральный банк. — Инфляция в Украине выходит на уровень, превышающий 50% годовых. Такой темп роста цен разрушителен. Ничего подобного у нас не было с середины 1990-х годов. Национальный банк видит реальную возможность торможения инфляции? Или просто нужно переждать до осени и ситуация сама собой успокоится? — Чтобы ответить на этот вопрос, сначала нужно разобраться, какие силы у нас движут инфляцию. Так называемая структурная инфляция, та, что зависит от экономической ситуации, она в Украине если не отрицательная, то нулевая. Было два года стагнации, теперь еще пару лет глубокой рецессии. Инфляции спроса в принципе нет. На ускоренный рост потребительских цен до сих пор влиял один фактор — стремительная девальвация. Как показали последние месяцы, обменный курс влияет не только на стоимость импортных товаров. Скачки курса сказываются и на ценах на все остальное: на муку, сахар, масло. Увы, свою роль сыграла и паника. Мы ждем статистику по апрелю, что цены начали “разворачиваться”. Но отмечу, что курсовая стабилизация не означает жесткой фиксации обменного курса. С апреля, как вы знаете, появляется еще один фактор — повышение

регулируемых государством тарифов. По нашим расчетам, вклад роста тарифов — 13 процентных пунктов в этом году и 6 процентных пунктов — в 2016 г. Конечно, Нацбанк с помощью монетарных инструментов будет стараться минимизировать эффект повышения тарифов. По нашим расчетам, примерно через 12 месяцев инфляция будет ниже 30%. — Национальный банк в марте обнародовал инфляционный отчет, в котором даже самый пессимистический сценарий оказался лучше тех тенденций, которые через несколько дней зафиксировал Госстат. Предусмотрена ли в НБУ ответственность за точность ценового прогноза? Украина же декларирует переход к инфляционному таргетированию, т.е. этот якорь надо максимально точно прогнозировать. — В других центральных банках за несоблюдение цели денежнокредитной политики не увольняют. Я думаю, что мы тоже пока никого увольнять не будем. Тем более что НБУ еще не перешел к инфляционному таргетированию, и мы постоянно в процессе улучшения нашего прогнозного аппарата. Насколько я знаю, нет ни одного экономиста в стране, который предсказал инфляцию за март на уровне 10,8%. Существуют внутренние процедуры

проверки и утверждения макропрогнозов. Хорошо, что у нас есть теперь Комитет по монетарной политике. Обсуждение на нем прогнозов и отчетов сопровождается интересной и конструктивной дискуссией. Для наших прогнозистов это вызов и встряска. В таких спорах рождается истина. — Комитет по монетарной политике контролируется правлением? — Туда же входят и некоторые члены правления. А людей, отвечающих за макропрогноз, в составе комитета только треть — Сергей Николайчук, Виталий Ваврищук и я. В инфляционном отчете важен не столько точечный прогноз, сколько программная коммуникация. Экономические агенты должны видеть общий тренд. Экономика — это не детерминистская вещь, а все же стохастическая. — Видит ли НБУ значительные риски для обменного курса и цен в связи с масштабной реструктуризацией внешнего долга? Держатели еврооблигаций, похоже, решительно не согласились с первоначальными условиями. — Нужно быть знакомым с деталями переговоров, Нацбанк не является субъектом процесса. Мы лишь ориентируемся на параметры платежного баланса. Итоги реструктуризации заложены в программе МВФ, и мы рассчитываем, что платежей по внешнему долгу на ближайшие четыре года должно стать на $15 млрд меньше. Все остальное — парафия Минфина. Мы туда не вмешиваемся, это деликатный вопрос, связанный с юридическими ограничениями. — Пройдет несколько месяцев, и, допустим, финансовым властям удастся стабилизировать ситуацию БИЗНЕС

16—17/20.04.15

макроэкономическая среда

с ценами, инфляция будет хорошо прогнозируемой и стремящейся к однозначной величине. Со всей остротой встанет вопрос о стимулировании экономического роста. Вы об этом думаете? — Я убежден, что главная роль НБУ в будущем экономическом подъеме — это обеспечение макроэкономической стабилизации, что будет являться базой для роста ВВП. Безусловно, в ближайшие несколько лет при таком уровне долларизации в Украине нам не отойти от стремления к более или менее равномерным движениям обменного курса. Можно долго изучать опыт других стран, но я вижу очень мало позитивных примеров, когда прямое вмешательство центробанка действительно способствовало экономическому развитию. Есть пример Белоруссии, но называть происходящие там всплески роста ВВП свидетельством устойчивого

пикет-городок вырос. А ведь линейки госбумаг на 20-30 лет как не было, так и нет, как нет и денег ни у пенсионных фондов, ни у компаний по страхованию жизни. — Залогом “длинных денег” в украинской экономике являются два слова с приставкой “де-”: дедолларизация и деофшоризация. Пока в офшорах скоплены большие суммы, которые гуляют туда-сюда, говорить о каком-то “длинном” внутреннем ресурсе нельзя. Для вывода денег оттуда от Нацбанка требуется финансовая стабильность, от правительства — налоговая реформа и налоговая амнистия. — Вы так говорите, словно НБУ не является соавтором Программы развития финансового сектора до 2020 г. — Наши действия поступательны. Сейчас основной процесс в области реформ финсектора, происходящий в НБУ, — это вычищение банковской системы. Это первый этап, он

сложный и, как говорят Валерия Алексеевна (Гонтарева, председатель Нацбанка. — Ред.) и Александр Владимирович (Писарук, первый заместитель председателя Нацбанка. — Ред.), подходит к концу. Затем предстоит второй этап: выстраивание четких и прозрачных правил игры для банковского сектора. Уже начинается движение по этому поводу и в других регуляторах финрынка. Все основные шаги прописаны в Меморандуме с МВФ. Убежден, что в процессе перестройки всей экономики, банковского сектора будут формироваться лучшие условия для развития тех же страхового и пенсионного рынков. “Длинные деньги” — это вопрос доверия. Наши депозиты на 3-6 месяцев в нормальной ситуации были многолетними, мы их автоматически продлевали. Финансовый ресурс внутри страны большой. Вы посмотрите на оттоки депозитов: с начала кризиса из банковской

“Обратите внимание на Соединенные Штаты — сначала у них была деиндустриализация. А что теперь? Реиндустриализация” экономического развития я бы не стал. Мне больше импонирует, как центробанки таких стран, как Польша, Румыния, Турция, обеспечивают именно базовые макроэкономические условия. — У нас уже неоднократно в истории были периоды, когда и инфляция была низкая, и курс стабильный. Но бизнес всегда жаловался на недоступность кредитного ресурса. Почему? — Макроэкономическую ситуацию нельзя сводить к двум параметрам. Стабильный курс и нулевая инфляция были, но внешняя стойкость достаточно сильно ухудшалась. А банки после 2008 г. находятся в хроническом кризисе. Вот и нужны умеренный дефицит текущего счета платежного баланса, хороший бизнес-климат, стабильно работающая банковская система. Тогда все будет. — Где взять “длинные деньги”? У нас поиграли в ипотеку “по-длинному”, теперь под вашими окнами целый 16—17/20.04.15

БИЗНЕС

Ус п е ш н а я с т ра н а

системы население забрало уже $18 млрд. Куда они делись? Я не разделяю мнение о том, что эти деньги лежат в банковских ячейках или под матрацами. Они в значительной мере обслуживают серую экономику во всех ее проявлениях. В банки, которые останутся на рынке после чистки, люди деньги понесут. — У вас в подчинении появился департамент финансовой стабильности. Это подразделение, призванное предотвращать образование “пузырей” в экономике? Он бы мог помочь не допустить нынешнюю ситуацию с валютными заемщиками? — Пару слов о самой функции финансовой стабильности. В мировом масштабе — это тренд последнего десятилетия. Во многом он связан с антиинфляционным мандатом центральных банков. Да, инфляционное таргетирование было основано на теоретических моделях Кеннета Рогоффа, Роберта Барро, Финна Кидланда и Эдварда Прескотта, предполагающих, что центробанк занимается инфляцией и больше ни о чем не заботится. В результате в 2000-х годах центральные банки мира проморгали “пузыри” на финансовых рынках. Поэтому с 2006-2007 гг. функция финансовой стабильности начала активно развиваться в центробанках. Финансовые инструменты стали очень сложными, и баланс отдельного банка ничего не говорит пруденциальному надзору о потенциальных рисках. Наш департамент финансовой стабильности и призван изучать такие риски. — Это подразделение будет отвечать за то, что в одном банке сконцентрирована четверть всех депозитов населения? За то, что банки страны, признанной агрессором, контролируют восьмую часть активов всей банковской системы? Что у нас зачем-то пять государственных банков, чьи функции неопределенны? — Происхождение капитала — это не вопрос финансовой стабильности, это, скорее, политический вопрос. А вот аспект концентрации— да: если банк чрезмерно большой, то присутствует риск финансовой стабильности. Если экономическая ситуация начнет улучшаться и будет отмечен восстановительный рост, 50

на каком-то этапе могут пойти “горячие деньги”. Это мы предполагаем, мы это уже обсуждаем. В 1996-1997 гг., перед азиатским кризисом, шел приток капитала в развивающиеся рынки, сейчас, напротив, он направляется на наиболее развитые рынки. Те же США будут повышать ставки, что будет пока держать капитал там. Фундаментальные вопросы, которые Нацбанк будет прорабатывать в ближайшее время, это изменение декрета о валютном регулировании и коррекция стратегии контроля за движением капитала. — В чем состоит эта коррекция? — Мы вряд ли будем сразу переходить к полной либерализации рынка капитала. Стратегия и философия контроля над капиталом должны быть направлены на облегчение прихода иностранных инвесторов на украинский рынок. — Цель декрета о валютном регулировании образца 1993 г. состояла в том, чтобы не допускать оттока капитала. Шлюзы-то открыть можно, но ведь может статься так, что за рубеж капитал вытекает все же быстрее, чем приходят инвестиции в Украину? — Никто ничего сразу не откроет, будет постепенное отпускание тисков. Движение капитала будет облегчаться в обе стороны — и на вход, и на выход. Инструментария в Нацбанке хватает, главное — понять, как его правильно применять. — Готовится ли уже в Нацбанке проект закона о валютном регулировании на замену декрету? — НБУ работал над таким законопроектом, но, учитывая ситуацию, складывающуюся на денежнокредитном рынке, мы планируем вернуться к нему позднее. После стабилизации ситуации. — Прежде основными драйверами роста были металлургия и машиностроение, отчасти химпром, потом активную роль стали играть пищевая промышленность и сельское хозяйство. В перспективе отрасли с наибольшей добавленной стоимостью по-прежнему будут значимыми для роста экономики: транспортное машиностроение, космос, авиация? — Я уверен, что те бешеные субсидии, которые получала угольная отрасль, не были полезны для

экономики. Проблемы украинской металлургии связаны с низкой степенью переработки продукции, там мало производств с высокой добавленной стоимостью. Ситуация с машиностроением тяжелее. Производство было тесно связано с Россией, диверсификация минимальна, а внутренний рынок не развит. Но вот обратите внимание на структуру внешнеэкономической деятельности: номенклатура, которую мы экспортировали и которую импортируем, она в основной массе одна и та же! Это внутренний рынок сформировал такой причудливый спрос. Хотя мы понимаем, что для машиностроения все не так просто. В отрасли значительный инвести ционный спрос, его надо удовлетворять. Часы для украинского машиностроения тикают очень быстро. На протяжении 12 месяцев будут большие изменения: новые проекты, новые рынки. Не все их найдут. Но

“фундаментальныe вопросы, которые Нацбанк будет прорабатывать в ближайшее время, — это изменение декрета о валютном регулировании и коррекция стратегии контроля за движением капитала” потенциал, особенно для предприятий энергетического машиностроения, есть. В целом, в Украине будет всегда достаточно диверсифицированная экономика. Мы не можем быть исключительно аграрной страной. За счет этого сектора 40-45 млн человек не смогут прожить. Сельское хозяйство становится все менее и менее трудоемким. — Каков потенциальный ВВП Украины? — По нашим оценкам, опубликованным в инфляционном отчете, сейчас фактический ВВП составляет около 90% потенциального. В то же время у нас огромный резерв для наращивания потенциального ВВП вследствие возможностей привлечения продуктивного капитала. — В Украине средняя зарплата не превышает $150. Ни одна страна БИЗНЕС

16—17/20.04.15

макроэкономическая среда

16—17/20.04.15

БИЗНЕС

короткие сроки свою структуру. Удельный вес доллара в мировых резервах принципиально не меняется: он как был 65%, так и остается приблизительно на этом уровне. То есть массового бегства из доллара не наблюдается. Что касается развивающихся рынков, то, безусловно, Китай активно продвигает себя и свою валюту. Например, в виде тех же свопов. Да, была когда-то Pax Brittanica, потом

За них надо бороться. В свое время Украина борьбу за инвестиции проиграла. В отличие, кстати, от России. Ведь если вы посмотрите на полки наших магазинов, на продукцию транснациональных корпораций, то очень многое произведено в РФ. Тамошнему правительству удалось превратить страну в региональный хаб для Украины, Белоруссии, Казахстана и других стран СНГ. И вот здесь наш шанс, как второй

Артем Ковпак

в Европе, включая Молдавию и Албанию, так мало своим работникам не платит. Люди будут уезжать? Каковы прогнозы по такой составляющей платежного баланса, как денежные переводы? — Массовой миграции миллионов, нет, не жду. Это мало реалистичный сценарий для нынешней Украины. Исходим из двух параметров. Первый — мы ожидаем предстоящего восстановления экономики (на дворе не девяностые, десять лет подряд экономика падать не будет!). Второй — ввиду нашей политической ситуации, некому принять эти миллионы, ни в России, ни на Западе. Так что Нацбанк предполагает, что в этом году суммы трансфертов не вырастут, а упадут. — Насколько? — В прошлом году частные переводы из-за рубежа совокупно составляли около $6,5 млрд, в этом году ожидаем где-то на миллиард меньше. — Означает ли это, что украинцев, работающих за рубежом, станет меньше? — Полагаю, да. Конечно, прежде всего сократится количество трудовых мигрантов в России. — Есть много различных прог нозов, гласящих, что США будут утрачивать статус державы №1 по размеру ВВП. Означает ли это, что уже в первой четверти XXI века произойдет фундаментальный кризис, связанный с нынешними мировыми лидирующими валютами — долларом и евро. Насколько НБУ учитывает эти риски в своей работе? — В 2010 г. мне абсолютно серьезно доказывали, что доллар пропадет и вместо него будет амеро (смеется). Глядя на текущую мировую экономическую ситуацию, учитывая прохождение Штатами последнего кризиса, не вижу неминуемого коллапса доллара. Напротив, последние годы в очередной раз показали, что американская экономика является достаточно гибкой и постепенно решает проблемы, которые загнали ее в кризис 2007-2008 гг. Обратите внимание — сначала у них была деиндустриализация. А что теперь? Реиндустриализация! И это удивительно, что такая огромная экономика готова столь существенно изменить в относительно

Pax Americana. Вероятно, когда-то наступит время и Pax China. — Провалились уже две попытки провести конференцию доноров для Украины. Насколько нужна такая инвестиционная конференция для стимулирования экономического роста? — В первую очередь нам нужны инвестиции, а не конференция. — Вопрос о масштабных инвестициях — не о новых кредитах, а именно о вложениях в старые и новые предприятия — разве не удобно решить именно в таком формате? — Посмотрите, как различные страны выходили из экономического кризиса — при помощи прямых иностранных инвестиций. А вообще это должна быть idée fixe власти — мы делаем все именно для привлечения инвестиций.

по величине республики бывшего Союза. По понятным геополитическим причинам, многие транснациональные корпорации переносят производства из России. Куда? Надо сделать так, чтобы в Украину. — Каковы три шага Дмитрия Сологуба по привлечению прямых иностранных инвестиций в Украину? — Стабилизация инфляции, приведение ее к устойчивому уровню — 5% плюс-минус один процентный пункт. Это первый. Второй — приведение в здоровое состояние финансового сектора, т.е. чтобы в собственниках банков не было “футбольных команд”, в балансе — уймы связанного кредитования, была устойчивая депозитная база. Третий — установление нормальных, понятных и равных для всех правил игры. Чтобы можно было четко и просто открыть и закрыть бизнес. 51

УСПЕШНАЯ СТРАНА

Всё, что должен,

Кому за последние четверть века списывались государственные долги

осударственный долг Украины превысил 100% ВВП. Это следствие трехкратной девальвации национальной валюты за последний год. Согласно Меморандуму с МВФ, к 2020 г. этот показатель должен быть снижен до 71% ВВП. Один из способов достижения этой цели, по мнению Минфина, — частичное списание долга, так называемый haircut. А значит, полезно вспомнить об истории списания долгов

HIPCтеры

Существует Инициатива в интересах бедных стран с высокой долговой нагрузкой — Heavily Indebted Poor Countries (HIPC). К ним относится группа из 39 государств, в основном африканских. Но среди них есть также азиатские (Афганистан и Лаос) и латиноамериканские (Боливия, Гайана, Гаити, Гондурас и Никарагуа). Попасть в список суверенов-неудачников страна может, если отвечает трем критериям. Во-первых, у нее должна

Динамика

государственного долга Украины

100

В нешний долг, млрд USD В нутренний долг, млрд USD

ГОСУДАРСТВЕННЫЕ ДОЛГИ НЕКОТОРЫХ КРУПНЫХ ЭКОНОМИК МИРА*,% ВВП

Уровень госдолга к ВВП, % (правая шкала)

0 08

15*

По данным Минфина, Госстата, НБУ и расчетам автора. *Данные за 2015 г. приведены на основании расчетов на 28 февраля.

За годы президентства Виктора Януковича внешний госдолг (прямой + гарантирован ный) вырос более чем в

1,5 раза

суверенным заемщикам в новейшей истории. Сам по себе размер долга — еще не повод для списания. Большие долги характерны прежде всего для развитых государств. Испания, Исландия, Греция, Великобритания, Япония, Нидерланды, Бельгия, Германия, Норвегия — все они являются членами “клуба богатых”, Организации экономического развития и сотрудничества. И у всех госдолг больше, чем у Украины. Заметим, что абсолютно все (!) действующие члены еврозоны нарушают сейчас один из ключевых Маастрихтских критериев — показатель госдолга к ВВП выше 60%.

быть высокая задолженность, т.е. отношение ее госдолга к экспорту превышает 150%, а госдолга к доходам бюджета — 250%. Во-вторых, страна должна быть достаточно бедной (ВВП на душу населения не превышает $1000). В-третьих, правительство должно прилагать какие-то усилия во избежание долгового кризиса в дальнейшем. Изначально мировое сообщество было готово в рамках Инициативы HIPC списать долги примерно на $128 млрд, после чего совокупный долг всех этих 39 стран составил бы всего $9 млрд. Половину средств должны были предоставить МВФ, Всемирный банк и другие международные

106

2006 07

финансовые организации, еще половину — правительства странкредиторов. Программа была запущена в 1996 г., а в 2006 г. ее дополнила программа “Инициатива по многостороннему списанию долгов” (Multilateral Debt Relief Initiative; MDRI). Сейчас 35 странам долги уже списаны, относительно Чада принято положительное решение, а оставшимся трем странам (Эритрее, Сомали и Судану) еще предстоит выполнить требования программы.

СШ

БИЗНЕС

16—17/20.04.15

МАКРО Э КОНОМИ Ч ЕСКАЯ СРЕДА

прощаю 3 часть кредитов была предоставлена не совсем законно, как минимум, с нарушением процедур; 4 наиболее изощренные критики долгов указывают на тот факт, что деньги на выдачу кредитов у некоторых банков появились из воздуха, в связи со слишком низкими резервными требованиями, установленными институтами вроде Международного банка расчетов.

Форс-мажор и диктатура

Некоторым странам долги списывались по факту чрезвычайных

происшествий. Помните, 26 декабря 2004 г. в Индийском океане произошло крупное землетрясение? Оно вызвало серию цунами, которые привели к огромным человеческим жертвам и разрушениям. Погибли примерно 230 тыс. человек в 15 странах, в первую очередь — в Индонезии, Шри-Ланке, Индии и Таиланде. Вскоре после этой трагедии страны “большой семерки” объявили мораторий на истребование долгов для 12 пострадавших стран, Парижский клуб кредиторов — еще для трех. Общий объем списанных долгов достиг $3,4 млрд.

103

115

129

124

145

141

174

146

180

187

200

222

223

266

229

316

406

999

1167

Существуют инициативы по дальнейшему списанию долгов бедным странам, вроде Jubilee Debt Campaign или CADTM (Committee for the Abolition of Third World Debt). Сторонники списания называют несколько причин, почему это должно быть сделано: 1 около 1 млрд человек на планете голодают, но вместо того чтобы бороться с бедностью, их национальные правительства тратят деньги на погашение долгов; 2 долги номинированы в валюте, и в случае валютных кризисов стоимость долгов резко возрастает;

Страны,

я я я я а р я я ы я я я я я я я я я я я ни ди ни нд ги ри ли ци ри ци ни ци ви ни еги Кип тали енгри анди раин п а а н т а л а ел ь ц а у г а а н в ст Ш в е Д а Гр е Л а т е р м а о р в И В р л Ук Н И с И сл о б р и и д е р Б в е й о р т Ф р А И Г Ш П к Н ли Ве

которым (будут) списаны долги по программе HIPC*

З авершающий этап (32 страны)

334

Афганистан Бенин Боливия Буркина-Фасо Бурунди Камерун ЦентральноАфриканская Республика Республика Конго ДР Конго Эфиопия Гамбия Гана Гвинея-Бисау Гайана Гаити Гондурас

кон

По данным Wikipedia и расчетам автора. *По состоянию на конец 2014 г.

Но 16—17/20.04.15

БИЗНЕС

Э тап принятия

решения (4 страны) Чад Коморские острова Берег Слоновой Кости Гвинея

126

Го н

Либерия Мадагаскар Малави Мали Мавритания Мозамбик Никарагуа Нигер Руанда Сан-Томе и Принсипи Сенегал Сьерра-Леоне Танзания Того Уганда Замбия

вая

н ел а

ди

П редварительный этап принятия решения (3 страны) Эритрея Сомали Судан По данным Всемирного банка. *По состоянию на 2012 г.

УСПЕШНАЯ СТРАНА

Крупнейшие долги одиозных режимов

Страна

Внешний госдолг Диктатура в 2010 г., млрд USD

Индонезия

Хаджи Мухаммед Сухарто

1965-1998

Бразилия

Военная хунта 1965-1985

Аргентина

Военная хунта 1976-1983

Турция

1980-1989

Пакистан

1978-1988

Пакистан

1999-2008

Филиппины

1965-1986

Марокко

1961-1999

Египет

1981-2011

Таиланд

1966-1988

Заир/ ДР Конго

1965-1997

Чили

1973-1990

Тунис

1987-2011

Эфиопия

1,5

1977-1991

Перу

Военный режим Военный режим Первез Мушарраф Фердинанд Маркос Король Хассан II Хосни Мубарак Военный режим Мобуту Сесе Секо Аугусто Пиночет Зин эльАбидин Бен Али Менгисту Хайле Мариам Альберто Фухимори

1990-2000

Период “Одиозные” диктатуры, долги, годы млрд USD

По данным Committee for the Abolition of Third World Debt.

Странам, пострадавшим от войны, также списывали долги. Так, в 2006 г. Парижский клуб кредиторов принял решение об аннулировании $700 млн внешнего долга Сербии и Черногории. Однако это было после войны, причем две балканские республики к тому времени уже не были членами одной федерации. Еще одним аргументом в пользу невозврата долгов эксперты считают то, что кредиты могли предоставляться диктаторам и репрессивным режимам. Например, ЮАР задолжала $22 млрд, полученных… для стимулирования апартеида. Кроме этого случая, по данным CADTM, за последние примерно 60 лет диктаторы или военные режимы в 41 государстве получили примерно $382 млрд иностранных кредитов. Считается, что эти деньги расходовались не на пользу (да и не 54

Для списания долг Украины недостаточно высок, страна недостаточно бедна, предыдущий режим был недостаточно диктаторским

с согласия) населения соответствующих стран. Отнюдь не факт, что подобный аргумент, который к тому же пока не применялся на практике, получится реплицировать на украинскую ситуацию. С одной стороны, за годы президентства Виктора Януковича внешний госдолг (прямой + гарантированный) вырос более чем в 1,5 раза — с $24,6 млрд до $38 млрд. Кроме того, были потрачены валютные резервы, которые с 01.10.10 г. по 28.02.14 г. сократились с $34,7 млрд до $15,5 млрд. Это сейчас усложняет погашение внешних долгов. С другой стороны, режим Януковича, при всей его ярой критике, все же не был классическим диктаторским режимом, которому свойственны запрет ряда политических партий и движений, массовые репрессии в течение длительного периода времени, множество ограничений прав и свобод граждан. Возможно, он просто не успел таковым стать, ведь тенденция к узурпации власти, принудительному переделу собственности и преследованию политических оппонентов была очевидной.

Идеологическая витрина Также в новейшей истории популярно списание “идеологического долга”. В последние годы Россия в поисках новых союзников на мировой арене решила помочь бывшим странамсателлитам. Так, год назад Москва списала $10 млрд КНДР, рассрочив выплату оставшегося миллиарда на 20 лет. В июле 2014 г. по аналогичной схеме (90% сразу, остальные $3,5 млрд в течение 10 лет) был списан долг Кубе. Самый популярный пример списания долга, неоднократно муссируемый отечественными политиками и СМИ, — польский. Действительно, в марте 1991 г. Парижский клуб кредиторов списал почти 50% долга Польши перед членами Клуба, который составлял примерно $33 млрд (общий размер госдолга — $48,5 млрд). Это был беспрецедентный шаг, он стал ответом на очень непопулярные шаги

польских властей по строительству рыночной экономики. Тогда Западу нужна была успешная история ухода от коммунизма. “Запад нас и поддержал только потому, что мы отважились на радикальные реформы”, — объяснял позже идеолог польской “шоковой терапии” Лешек Бальцерович. О других случаях списания долгов странам — бывшим членам Варшавского договора ничего не известно. Следует понимать, что даже если мир захочет сделать из Украины пример того, как хорошо живется без России, нужны усилия со стороны самого государства. И здесь возникает проблема: Запад считает усилия украинских властей явно недостаточными, о чем помимо прочего свидетельствовала существенная задержка реализации прошлогодней программы сотрудничества Украины с МВФ. Выделив два транша по программе stand-by, Фонд был вынужден переключиться на еще более требовательную с точки зрения реформ Extended Fund Facility (EFF). Причем в правительство и другие органы власти Украины пришлось вводить иностранцев. Таким образом, ни одному из примененных на практике в последние 25 лет критериев, необходимых для списания долга, Украина толком не соответствует. Долг недостаточно высок, страна недостаточно бедна, предыдущий режим был недостаточно диктаторским. К тому же имеет место интервенция со стороны одной из богатейших стран мира, с которой Украина вправе требовать огромной компенсации в международных судах. Все это едва ли дает право претендовать на снисхождение кредиторов. Впрочем, всегда есть вероятность, что совокупность этих факторов может “выстрелить”. Да и не стоит забывать, что значительная часть денег, которые Украина сейчас получает от Евросоюза, — это не кредитные, а грантовые (т.е. предоставляемые на безвозвратной основе) средства. Дмитрий Горюнов БИЗНЕС

16—17/20.04.15

МАКРО Э КОНОМИ Ч ЕСКАЯ СРЕДА

Стулья: вид сзади

инистр финансов Наталия Яресько настойчиво попросила держателей украинских облигаций как можно скорее проявить инициативу по реструктуризации долга, несмотря на возможные потери. В противном случае кредиторы могут столкнуться с риском еще больших потерь: “Прежде всего они недооценивают глубину финансового кризиса и экономического стресса, в котором находится страна”. С одной стороны, конечно, с Наталией Ивановной трудно не согласиться. С другой стороны, ей вынужденно приходится играть роль тещи Кисы Воробьянинова, в более жестком варианте. Да, о бриллиантах, спрятанных в стульях, всем “кисам” сообщила. Но сама не прятала. Где стулья, не знает. Но того, кто найдет, убеждает добровольно раскошелиться на строительство клуба.

Михаил Николаев

По материалам “Интерфакс-Украина”

16—17/20.04.15

БИЗНЕС

УСПЕШНАЯ СТРАНА

инновации уровен ь развития бизнеса технологическая готовност ь развитие финансового р ы нка эффективност ь р ы нка труда эффективност ь р ы нка товаров

ра з м е р р ы н к а образование здравоохранение макроэкономическая среда И нфраструктура И нститут ы

Плюсы девальвации

Большой рынок позволяет получать высокую экономию на масштабе

азмер рынка — не только самодостаточная ценность, но и фактор влияния на производительность и, соответственно, конкурентоспособность. Большой рынок позволяет получать высокую экономию на масштабе. Несмотря ни на какую глобализацию, в торговле между странами существуют тарифные, квотные и технические барьеры, логистические затраты, разница валютных курсов, а также различия в традициях. Все это не позволяет уравнивать значения внутреннего и внешнего рынков. Именно по размеру рынков в общем Индексе глобальной конкурентоспособности (ИГК) у Украины хорошие позиции. Правда, по состоянию на 2013 г. Год с небольшим назад по размеру внутреннего и внешнего рынков наша страна занимала 37-е и 38-е места в мире (из 144 стран). Украина уже дважды в новейшей истории выходила из кризиса за счет резкого снижения курса национальной валюты. По итогам кризиса 1998-1999 гг. девальвация по отношению к доллару США

Составляющая “Размер рынка” (показатели Индекса глобальной конкурентоспособности 2014/15 г.)

Показатель

Значение

Место Украины

10.01 Размер внутреннего рынка (1-7), балл 10.02 Размер внешнего рынка (1-7), балл 10.03 ВВП по паритету покупательской способности, млрд USD 10.04 Отношение экспорта к ВВП, %

4,4 5,2

37 38

336,8

46,5

По данным Global Competitiveness Report.

была трехкратной, в 2008 г. гривня девальвировала на 60%. Сейчас дефакто девальвация тоже трехкратная, однако внешние рынки для Украины сужаются: темпы сокращения экспорта превышают 30%. Конечно, ключевой фактор “заторможенности” эффекта резкого ослабления нацвалюты — политическая нестабильность и война на востоке. Что касается импорта, то здесь девальвация сработала так же, как и всегда: в прошлом году ввоз товаров и услуг сократился на 31%. Приблизительно такие же темпы сохранятся и в этом году. Только вследствие недоступности ряда производственных мощностей на востоке Украины, где были сконцентрированы металлургические предприятия, объемы экспорта уменьшились на 14%. Благо сами предприятия не пострадали (и некоторые из них, к примеру Енакиевский металлургический завод и “Донецксталь”, в 2015 г. вновь наладили выпуск продукции), однако разрушенная инфраструктура сделала невозможными какиелибо поставки (как сырья, так и готовой продукции).

Как увеличить рынки

Но на одну лишь девальвацию уповать нельзя. Государство должно уменьшить свою роль в экономике — как в плохом, так и в нейтральном смыслах. Необходима борьба с коррупцией. Например, если побороть коррупцию в сфере землеотвода, то на рынок девелопмента наконец-то придут международные игроки, способные привнести новые технологии строительства. Также

нужна дерегуляция. Например, если существенно снизить стоимость лицензии на продажу алкоголя, Украина получит несколько тысяч частных винокурен в Закарпатье. Развитие ряда секторов стимулировало бы повышение передела продукции, что помогло бы украинским производителям конкурировать не только ценой. Частично это может обеспечить вертикальная интеграция. В отдельных сферах, возможно, не помешало бы мягкое и хотя бы временное (детали нужно обсуждать с ВТО) ограничение экспорта сырья (по аналогии с металлоломом и лесом кругляком). В некоторых других отраслях, в частности в пищевой промышленности, выпуск продукции конечного потребления налажен, однако необходимо приложить определенные усилия, чтобы она попала на внешние рынки. В Украине плохо работает антимонопольная политика. Законы о конкуренции не выполняются. Кроме отдельных сугубо “пиарных” кейсов вроде борьбы с завышением цен Western Union или сговором банков и страховых компаний (оба примера носят маргинальный в масштабах экономики характер), Антимонопольный комитет ничего не делает на рынках, где явно наличествуют высокая концентрация либо ценовые сговоры. Достаточно взглянуть на рынок топлива, где все крупные операторы на своих стелах, как правило, держат одни и те же цены. Ситуацию необходимо исправить, поскольку ценовые перекосы препятствуют развитию других отраслей. Необходима отраслевая диверсификация. Стоит задуматься над БИЗНЕС

16—17/20.04.15

РАЗМЕР РЫНКА

Расширение внутреннего рынка

предоставлением приоритетной поддержки (не обязательно прямой финансовой, можно на уровне дерегуляции) не просто перспективным отраслям, но и таким, доля которых сейчас невелика. Это станет большим вкладом в диверсификацию экономики. Также нужно увеличивать экспорт услуг, которые занимают лишь 17% в структуре экспорта при доле в ВВП более 50%. Безусловно, следует упростить доступ частного рынка к государственной инфраструктуре: железным дорогам, аэропортам, автодорогам, в том числе посредством концессии. И переработки будет больше (в результате и экспорта), и сельское хозяйство это дополнительно подстегнет. С такими холдингами, как “Укрспирт” или НАК “Нафтогаз України”, непрозрачными и генерирующими убытки, стоит покончить как можно быстрее. Необходимо также внедрить аутсорсинг в госсекторе. Уборщицы, повара и прочие непрофильные специалисты могут не числиться в штате госорганов и госкомпаний, их надо переводить на внешнее обслуживание. Например, в НБУ только благодаря переводу на аутсорсинг непрофильных подразделений намерены сократить штат почти на 4 тыс. человек. Следует привлечь в Украину сборку различной техники — от бытовой до автомобилей. Это сделали многие государства, валюты которых девальвировали. Не грех воспользоваться также планами некоторых транснациональных и региональных корпораций свернуть производство в России по политическим причинам.

Энергетика. Энергетическая безопасность — это прежде всего снижение зависимости от импорта. Благодаря повышению внутренних тарифов на услуги ЖКХ, несомненно, будут развиваться местная добыча и переработка (при условии возврата рентных платежей в разумные рамки — 15-35%). Кроме того, потребность в повышении энергоэффективности “подогреет” и смежные сектора вроде производства соответствующего оборудования и материалов. Медицина. Рынок медицинских услуг в нашей стране сильно недооценен и недоразвит. И это странно, учитывая, что здоровье и тем более жизнь являются высшими ценностями, за которые люди готовы платить большие деньги. Во всех развитых странах на медицину приходится намного большая доля ВВП, чем в Украине. Например, в США это 7% против 3,3% у нас. Чтобы рынок нормально развивался, необходимо отдалить от него государство (как игрока, а не как регулятора) и снизить уровень самолечения. Для этого следует ввести обязательное медицинское страхование, запретить рекламу лекарственных препаратов, ужесточить контроль над оборотом рецептурных препаратов. Все эти мероприятия необходимо проводить параллельно с борьбой против коррупции. Строительство. В среднесрочной перспективе спрос на жилищное строительство восстановится — многие граждане нуждаются в улучшении жилищных условий, значительная часть послевоенного

Удельный вес услуг в украинском экспорте составляет лишь

17%

жилого фонда пребывает в ветхом состоянии, а предложение современных офисных помещений во многих городах страны остается низким. Созданием соответствующих макроэкономических условий для возрождения ипотеки проблему не решить. Следует либерализовать рынок строительства, повысить уровень конкуренции и минимизировать коррупцию, прежде всего упростив порядок ввода объектов в эксплуатацию и сделав прозрачным порядок выделения участков под застройку. Участки, на которых долго не начались строительные работы, необходимо вернуть в оборот. Это позволит привлечь в Украину профильных иностранных игроков, владеющих современными технологиями. Телекоммуникации. Рынок, который достиг потолка в развитии традиционных сервисов, получил второе дыхание благодаря внедрению технологии 3G. Напомним: в конце февраля 2015 г. в Украине прошел тендер на мобильную связь третьего поколения, победителями которого стали три основных игрока рынка — “Київстар”, “МТС Украина” и “Астелит” (TM Life:)). Запустить такую услугу в городах-миллионниках планируется в ближайшие полгода, затем операторы на протяжении нескольких лет будут постепенно расширять покрытие. Материнская компания “МТС” даже намерена в том числе для этого выйти на долговой рынок и привлечь $500 млн. Этим дело не ограничится. Начиная с 2016 г. Национальная комиссия, осуществляющая государственное регулирование в сфере связи и информатизации, может внедрить принцип технологической

Наибольшее сокращение экспорта и импорта по отдельным товарным группам, % Экспорт

Импорт

-37,36

Топливо минеральное

-38,60

Оптические приборы

-41,72

-60

Средства наземного транспорта

-50

-40

-30

-20

-10

По данным Государственной фискальной службы Украины за 2014 г.

16—17/20.04.15

БИЗНЕС

Продукты неорганической химии

-30,84

Изделия из черных металлов

-34,09 -40,55

Черные металлы

-54,91

Топливо минеральное

-29,70

Плоды и орехи

-35,39

Всего

-14,10

Всего

-30,99

Удобрения

-65,85 -70

Поезда и трамваи

-60

-50

-40

-30

-20

-10

УСПЕШНАЯ СТРАНА

Украина уже дважды в новей-

получать сертификаты. Кроме того, необходима поддержка мелких фермеров (например, компенсация процентных ставок по кредитам). Информационные технологии. ITрынок останется высокодоходным, но не системообразующим сектором. По данным портала DOU.ua, сейчас в топ-25 компаний этого сектора в Украине работают чуть меньше 30 тыс. человек. По данным Госстата, сфера генерирует менее 2% экспортных поступлений. В США на эту отрасль приходится менее 0,5% ВВП. Здесь основной шанс для расширения предоставляют девальвация и “замораживание” зарплат в Украине. Однако большую ставку на этот рынок делать нельзя: он сильно подвержен миграции, поскольку такой бизнес интернационален по своей природе.

шей истории выходила из кри-

На два фронта

нейтральности, который позволит развивать стандарт 4G (в реализации LTE). Скоростная передача данных должна повысить производительность отраслей, зависящих от оперативного обмена информацией. Потенциальная выгода от внедрения связи третьего поколения для экономики уже давно просчитана на примере других стран: на следующий год после запуска 3G-технология добавляла в среднем 1,5% ВВП.

Расширение внешнего рынка

Сельское хозяйство. Экспорт зерна и подсолнечника, который сделал некоторых украинских бизнесменов миллиардерами, будет увели-

зиса за счет резкого снижения курса национальной валюты чиваться, несмотря на циклические проблемы с урожаями. Почти миллиард человек на Земле недоедают, поэтому на продукты питания в мире будет сохраняться устойчивый спрос. Более того, мировое предложение будет сокращаться в связи с изменением климата и переориентацией некоторых хозяйств на выращивание культур для производства биотоплива, а также на более экологичные, но менее производительные технологии выращивания пищевых культур.Большой интерес представляет рынок Евросоюза. Тут есть перспективы для работы как государства, так и менеджмента компаний. Например, Украина быстро выбирает квоты на поставки в ЕС зерновых, томатов, яблочного и виноградного соков. При этом некоторые другие квоты, в том числе довольно большие (например, по молочной и мясной продукции, кроме куриного мяса), использованы не полностью в связи с невыполнением требований стандартов. Квоты на импорт ряда товаров (чеснок, грибы, кукуруза) в прошлом году не были выбраны вообще. Таким образом, правительству нужно вести переговоры по увеличению квот, компаниям — приводить свои регламенты в соответствие со стандартами и 58

Оборонно-промышленный комплекс. Украина входит в десятку крупнейших экспортеров вооружений в мире. Даже когда боевые действия на востоке закончатся, повышенный внутренний спрос еще некоторое время будет сохраняться, поскольку государство осознало важность построения боеспособной армии. Фармацевтика. Производство фармацевтических препаратов всегда было хорошим бизнесом, поскольку это товар гарантированного спроса и низкой ценовой эластичности. Впрочем, эластичность все же присутствует — в том смысле, что при повышении цен люди могут переориентироваться на более дешевые аналоги (в том числе прямые — генерики), что в нашем случае означает покупку вместо импортных препаратов отечественных, которые сейчас дешевле в 2-3 раза. Более того, по мере наращивания объемов производства и получения дополнительных эффектов масштаба (которые только увеличатся по мере консолидации отрасли, которая началась с недавней покупки “Дарницей” 30% акций Борщаговского химико-фармацевтического завода) компании смогут больше экспортировать, чему будет способствовать и слабость гривни. В прошлом году отечественные фарммощности даже не успевали справляться с увеличившимся внутренним спросом.

Легкая промышленность. Легпром не выдержал конкуренции с китайским, турецким, вьетнамским импортом. В 1990-2006 гг. доля сектора в общем объеме промышленного производства сократилась с 10,8% до 1,2%, официальные обороты снизились на две трети. Но резкое подорожание импорта должно исправить данный перекос: в прошлом году ввоз трикотажной одежды сократился на 33%, текстильной — на 42%, обуви — на 48%. Дополнительно подстегнуть рост может возобновление давальческих схем, долго державших украинскую легкую промышленность на плаву. Наконец, после завершения боевых действий компании, научившиеся производить специальные виды одежды, обуви и снаряжения, могут переориентироваться на туристов. Пищевая промышленность. С точки зрения внутреннего спроса, пищпром и так неплохо себя чувствует (на наших производителей приходится более 70% в структуре оптового товарооборота продуктов питания). Поэтому основные усилия в этой сфере должны быть сконцентрированы на завоевании зарубежных рынков. Здесь проблема как с качеством, так и с наличием доказательств оного. Крупнейшие игроки рынка избрали путь наращивания своей ресурсной базы. Туризм. Ценовая привлекательность отдыха в Украине, усилившаяся после падения гривни, не смогла компенсировать иностранным туристам военные риски. В прошлом году объем въездного туризма сократился более чем на треть. В значительной степени это связано с потерей Крыма и недоступностью азовского побережья, частично с потерей россиян и белорусов как туристов. После войны правительство должно организовать кампанию по популяризации Украины в мире. Дороговизна отдыха за рубежом будет стимулировать украинцев путешествовать по стране. Учитывая снижение доходов сограждан, бума ожидать не стоит, однако самые интересные объекты продолжат наращивать количество визитов. Это будет подстегивать развитие сервисной инфраструк туры. Дмитрий Горюнов БИЗНЕС

16—17/20.04.15

РАЗМЕР РЫНКА

Реформаторская повестка

16—17/20.04.15

БИЗНЕС

ус п е ш н а я с т ра н а

“Надо поднимать вопрос о создании института инвестиционного омбудсмена”, — считает Ярослав Жалило, ведущий научный сотрудник Института экономики и прогнозирования

онографии кандидата экономических наук Ярослава Жалило посвящены тому же, чему и проект “Успешная страна”, — конкурентоспособности экономики Украины в условиях глобализации, теории и практике формирования эффективной экономической стратегии, опыту регулирования рыночной экономики в последние годы на примере самых успешных стран. Проработав два десятка лет в Национальном институте стратегических исследований (с перерывом на обучение в Объединенном Венском институте и Гарвардской школе политических исследований), он не оставил науку и в прошлом году перешел на работу в Институт экономики и прогнозирования Национальной академии наук Украины. Ярослав Жалило убежден, что ключевой фактор подъема украинской экономики и расширения рынков сбыта — привлечение инвестиций. — Программа МВФ призвана помочь стабилизировать платежный и бюджетный балансы. Но она едва ли даст толчок росту ВВП. На чем, на ваш взгляд, будет основываться будущий экономический рост в Украине? — Я не уверен в реалистичности задачи стабилизации платежного баланса. Возможно, это касается финансового счета, но никак не сальдо торговых операций. Дело в том, что любой сколько-нибудь значительный экономический подъем у нас сопровождается опережающим приростом импорта. Если предположить, что платежный баланс Украины будет выравниваться за счет инвестиций, то следует помнить, что иностранные инвестиции содержат компоненту будущих товарных поставок. Например, оборудования, комплектующих. Наши коллеги из НИИ финансового права (г.Ирпень, Киевская обл. — Ред.) рассчитали, что до 70% поставок в украинскую промышленность связаны с импортом.

Вообще, любой экономический рост после кризиса предваряет фаза восстановительного роста. А потом уже достигается устойчивость. На мой взгляд, в 2016 г. можно надеяться только на восстановительный рост. При том экономическом провале, который мы переживаем последние два года, выйти на траекторию роста, в принципе, не так уж и трудно. Особенно если мы будем использовать в качестве сравнительной базы территорию без учета Крыма и зоны АТО. — Чем будет обусловлен этот подъем, внешними или внутренними факторами? — Прежде всего — внешними. Девальвационный эффект — его никуда не деть. Так что добывающая, химическая и пищевая промышленность, а также сельское хозяйство — это кандидаты номер один на восстановительный рост. Также мы должны воспользоваться снятием барьеров на доступ к европейскому рынку. Сокращение

поставок в IV квартале прошлого года — это неприятный сюрприз, но первые три квартала экспорт в ЕС увеличивался в среднем на 8%. — Вы надеетесь на расширение квот? — В прошлом году мы не выбрали товарные квоты Евросоюза. Перечень товаров, по которым Украина быстро выбирает квоты, очень узок — это мясо птицы, фуражное зерно, мед, соки. А остальные? — Почему, на ваш взгляд, мы не выбираем квоты ЕС? — По аграрной продукции причина в нетарифном регулировании. Не готовы соответствующие лицензии и сертификаты. Но отнюдь не всегда это характеризует реальное качество продукции. Нередко получение сертификата — проблема скорее организационная, чем технологическая. Поэтому наши агропроизводители потихоньку будут осваивать европейские рынки. Еще одним фактором развития внешней торговли станет расширение производственной кооперации. Даже в нынешнее сложное время есть заявление японской компании Yazaki о готовности инвестировать дополнительно EUR1,1 млн в производство схемных жгутов в Ужгороде. Можно надеяться, что это — первая ласточка. — Есть еще какие-то факторы? — Да. Оживление мировой экономики. Прежде всего — стран “третьего мира”. Я полагаю, что в основном спросом будет пользоваться наше продовольствие. БИЗНЕС

16—17/20.04.15

ра з м е р р ы н к а

“Увы, за последние 10 лет мы утратили дееспособность нацио нального капитала, и ему придется во многих секторах быть ведомым в транснациональных схемах” Вдобавок в странах Азии и Латинской Америки, которые остаются на стадии индустриализации, вполне может повыситься спрос на нашу машиностроительную продукцию. — Мировой кризис закончился или в 2008 г. была только его первая фаза? — То, что происходит в мире, — это адаптационная депрессия, т.е. реакция мировой экономики на меры национальных правительств по “стерилизации” последствий антикризисной политики. Казалось бы, кризис миновал, производство вернулось в прежнее состояние. Но мир изменился, изменилась и экономика. Пытаясь 16—17/20.04.15

БИЗНЕС

оценить основные характеристики этого “нового мира”, нужно учитывать, что мир становится реально “многослойным”. С параллельным существованием современных постиндустриальных цивилизаций, стремительно сокращающих “цифровой разрыв” новых растущих экономик и развивающихся в рамках индустриальной модели стран, которые мы относили ранее к слаборазвитому “четвертому” миру. — На чем основывается ускорение их развития? — На большей доступности традиционных товаров. С каждым новым технологическим укладом товары первых волн индустриализации становятся все более дешевыми. Условно говоря, компьютеры и автомобили теперь минимально стоят не тысячу долларов, а двести-триста. Это же происходит и с продовольствием: технологии селекции, сбора урожая, обогащения почв все время совершенствуются. — Шанс есть у всех? — Совершенно верно. Возьмите

информационные технологии. Они проникают во все процессы — начиная от производства молока и заканчивая генерацией электричества в ядерном реакторе. И происходит это практически во всех странах, а не только у лидеров научно-технической революции. Своего рода “постиндустриальный синтез”, который дает “второе дыхание” индустриальному развитию. — Учитывая низкий уровень вложений в НИОКР, можно предполагать, что Украина обречена на догоняющее развитие? Или все же имеются возможности для “скачка”? — Пару лет назад я был более оптимистичен в оценках. Если говорить о “скачке”, то необходима куда более высокая дееспособность государства, чем у нынешней Украины. НИОКР работает, когда: а) есть деньги; б) выстроена национальная инновационная система; в) имеет место совершенная конкуренция. Последнее очень важно, поскольку только тогда даже мелкие усовершенствования очень значимы и дают преимущество на рынке. Сейчас наиболее вероятно, что характерной для Украины будет модель догоняющего развития, причем она в значительной степени будет движима внешним фактором — иностранным капиталом. — После трехкратной девальвации оплата труда в Украине в долларовом эквиваленте оказалась ниже, чем в Китае и Белоруссии, а также во Вьетнаме, Молдавии, Албании. Дешевая рабочая сила — это наше конкурентное преимущество? Или это толчок к эмиграции? — Миграция определяется в первую очередь не уровнем заработной платы внутри страны, а тем, насколько выше ценится труд в соседних государствах. Поэтому масштабные поездки на заработки в Евросоюз и Россию были и при курсах 5,05 грн./USD и 7,99 грн./USD. Учитывая общую экономическую ситуацию в регионе и геополитическое напряжение, я не думаю, что количество мигрантов будет быстро расти. Ключевым эффектом от удешевления труда я считаю все же повышение конкурентоспособности наших производств. У них резко снизились издержки, если считать в валюте. Кроме рабочей силы в Украине 61

ус п е ш н а я с т ра н а

резко подешевели активы. Поэтому иностранных инвесторов сбрасывать со счетов не будем. Я убежден, что Украина очень интересна для них в такой ситуации, но процессу инвестирования пока препятствуют война и неопределенность внутри страны. Однако рано или поздно найдутся высокорисковые инвесторы. И они, скорее всего, получат большой выигрыш. — Исследование “Успешной страны”, основанное на данных Всемирного банка и UNIDO, показывает наличие четкой зависимости: если в экономике страны большой вклад аграрного производства в

уровень эффективности. Сельское хозяйство — это потенциально кластероемкий сектор, дающий толчок сразу целому пласту обрабатывающей промышленности — это и сельскохозяйственное машиностроение, и производство агрохимии, и обслуживание развития сельских территорий в целом. Это тот инструмент, который позволит выровнять вопиющие диспропорции между городом и деревней, уменьшить территориальное расслоение, неравенство по доходам. Украине не грозит потеря статуса индустриального государства. Сельское хозяйство в мире достигло

“Информационные технологии проникают во все процессы — начиная от производства молока и заканчивая генерацией электричества в ядерном реакторе. И происходит это практически во всех странах, не только у лидеров научнотехнической революции. Своего рода “постиндустриальный синтез”, который дает “второе дыхание” индустриальному развитию” ВВП, то добавленная стоимость на душу населения низкая. И напротив: если доля обрабатывающей промышленности велика, то и с доходами населения, как правило, все о'кей. Украина увлечена сельскохозяйственным производством, мы не рискуем надолго остаться самой бедной страной Европы? — Надо осознать, что первично, а что вторично. На мой взгляд, исследование отражает тот факт, что в бедных странах обрабатывающая промышленность не получила должного развития, а потому велика остаточная доля первичного сектора — сельского хозяйства. Но это не значит, что если мы будем сознательно увеличивать долю аграрного производства, то нация будет беднеть. Самые низкие доходы у нас на селе, а развитие этого сектора будет способствовать повышению благосостояния именно сельского населения. Не стоит забывать о том, что мы говорим не просто о выращивании зерна или подсолнечника, которое у нас и без того развито, а об агропромышленном комплексе. Отрасль должна соответствовать европейским стандартам, иметь высокий 62

такого уровня интенсификации производства, что в нем занята лишь небольшая часть населения. Тут не создашь очень много рабочих мест. И трудовой потенциал все равно должен быть абсорбирован другими секторами, иначе будет масштабная безработица. — Сейчас рекордные урожаи пшеницы, кукурузы, подсолнечника в Украине обеспечивают несколько десятков очень крупных аграрных холдингов. Как правило, им не нужно много рабочих из числа местного населения. У них профессиональные менеджеры и операторы техники с высшим образованием. Чем будут заниматься десять миллионов людей на селе? — Этот сектор не стоит примитивизировать: он требует вложений, труда, восстановления плодородия земель, орошения. Отнюдь не на всей территории Украины возможно успешно развивать земледелие. Например, в тех же южных областях не получится, как в сказке: бросил зерно — выросло пшеничное поле, или воткнул в землю палку — выросло дерево. Неслучаен ведь интерес китайцев к ирригации юга. А теперь схожую

заинтересованность проявили и представители Саудовской Аравии. У нас есть потенциал для горизонтальной интеграции. Допустим, кормовая база — и тут же рядом животноводческий комплекс. Уже имеется немало таких примеров. Диверсификация аграрного производства и развитие животноводческой составляющей — это то, что нам необходимо, чтобы минимизировать риски, о которых вы говорите. Это расширяет возможности трудоустройства значительной части местного населения. Особенно большая перспектива в стране у молочных комплексов. Как минимум 70% молока в Украине сейчас производится на частных подворьях. Поэтому потенциал развития небольших молочных ферм, готовых работать по европейским стандартам, велик. Никуда не исчезает и ориентация на местный спрос. Овощи, зелень, фрукты — им в значительной степени предстоит заместить подорожавший импорт. — Что необходимо Украине, чтобы стать мировым центром производства готовой универсальной пищевой продукции, тех же сухих завтраков, сложных бутербродов, конфетно-шоколадных наборов? То есть товаров с высокой добавленной стоимостью, которые легко поддаются стандартизации? — Инвестиции и еще раз инвестиции. Что мешает? Общие проблемы инвестиционного климата, включая коррупцию и общеполитические риски. Думаю, что сказывается и слабая информированность о наличии такого потенциала в Украине. Преодоление малой толики этих проблем позволило одному транснациональному холдингу несколько лет назад наладить в Украине производство детского питания. Полагаю, надо поднимать вопрос о создании института инвестиционного омбудсмена. Да, в Украине появился бизнес-омбудсмен, но он концентрирует свои усилия на защите интересов малого и среднего бизнеса. А вот инвестомбудсмен должен заниматься обеспечением соблюдения прав инвесторов. Кроме того, необходимо обучать предпринимателей: многие из них до сих пор не могут написать качественный инвестплан и в то БИЗНЕС

16—17/20.04.15

ра з м е р р ы н к а

же время сетуют на невнимание со стороны инвесторов. — Доля каких отраслей будет увеличиваться? — Тут я обратил бы внимание на внутренний спрос. Домашний рынок требует импортозамещения. Необходимо модернизировать наше энергетическое хозяйство: если мы жестко зависим от энергетического импорта, мы обречены внедрять энергосбережение. В этом свете хороший шанс появляется у энергетического машиностроения. Будет модернизироваться и транспортный сектор. Здесь, думаю, значительную роль сыграют международные программы, включая техническую помощь. Ожидаемая приватизация некоторых подразделений “Укрзалізниці” должна дать этому толчок. В АПК будет спрос на производство агротехники, сеть ремонтных мастерских, развитие агрохимии, транспортной логистики, мощностей для хранения. В этом направлении будет двигаться машиностроение. Ну и окно возможностей для легкой и пищевой промышленностей, ориентированных на потребителя, с учетом девальвации, безусловно, стало шире. — Вы много говорите о внутреннем спросе. Но ведь конечный потребитель сейчас беден, его реальные доходы резко снизились. Может, государству следует стимулировать спрос и экономику в целом, следуя кейнсианским заповедям? — Кейнсианские рецепты у нас малоприменимы. Они предполагают значительные бюджетные расходы, а у нас этого ресурса нет, бюджетный дефицит и так слишком велик. Мы лишены выбора. Искать выход придется в либеральных началах, нравится это или нет. Развитие предпринимательской деятельности, дерегуляция — другого пути нет. Задача состоит в том, чтобы восстановить работающую экономику, которая сама для себя генерирует и потребительский спрос, и инвестиционный ресурс. — А не решиться ли на открытие внутренних офшоров и восстановление свободных экономических зон? — Вероятность того, что будут предприниматься какие-то действия 16—17/20.04.15

БИЗНЕС

в отношении свободных зон, территорий приоритетного развития, высока. Правительство вынуждено будет экспериментировать. Почему бы не попробовать таким образом преодолеть депрессию? К сожалению, у нас исказили идею СЭЗ и ТПР, а ведь мировая практика существования таких институтов обширна. Обращу ваше внимание на то, что есть еще один инструмент стимулирования экономического развития, который целесообразно применять, — индустриальные парки. Мое представление об индустриальном парке сформировалось после посещения Польши. Там это площадка, которая имеет всю базовую инфраструктуру: подъездные пути, обслуживающую компанию, коммуникации (водопровод, электричество, телекоммуникации). Любой проект стартует быстро. — Что сдерживает развитие подобных парков в Украине? — Пытались и в столице, и в Крыму, и на Волыни. Мешает, на мой взгляд, отсутствие четкого политического видения, что это нужно сделать. И есть коррупция: чиновник, которому поручено ведение такого проекта, заинтересован во входе инвестиции, а не в отдаче от нее. — В свое время Южная Корея создавалась как капиталистическая витрина в противовес коммунистической Северной Корее. Гонконг и Сингапур — в противовес Китаю, где бушевала культурная революция. Польша стала возбудителем и примером для подражания для ряда постсоветских государств. Украина как витрина кому-нибудь нужна? — На мой взгляд, основной “дизайнер” таких “витрин” — Соединенные Штаты. Но для них мы сейчас — всего лишь инструмент противостояния с Россией. Объединенной Европе мы куда важнее. Но ей сейчас не нужна витрина как таковая. Ей нужны: спокойные стабильные границы на востоке — раз, ресурсное и демографическое омоложение — два, расширение рынков — три. Европа так или иначе будет расширяться на восток. Украинский, а особенно российский рынки сбыта ее очень интересуют. Ведь война не вечна. Бояться, что мы превратимся

в сырьевой придаток, не стоит. Колонии — это логика XIX в. Сейчас нет смысла везти сырой материал за тридевять земель. На основе глобального движения капитала выстраиваются кооперационные цепочки, оптимизирующие производство добавленной стоимости и локализующие его в местах с наибольшими конкурентными преимуществами. В Украине выгодно организовывать глубокую переработку. Увы, за последние 10 лет мы утратили дееспособность национального капитала, и ему придется во многих секторах быть ведомым в транснациональных схемах. И чтобы защитить национальные интересы, придется немало потрудиться государству.

УСПЕШНАЯ СТРАНА

Потенция мажора О чем думают украинские экспортеры, потерявшие рынок стран СНГ

Импорт

Сальдо

По данным НБУ.

Украинские вагоностроители ранее отгружали в Россию до

90%

произведенной продукции

(см. “Экспорт продукции…” на стр.65). Для целого ряда украинских предприятий потеря российского рынка оставляет возможность “реализовать себя” исключительно внутри страны. Речь идет прежде всего об украинских вагоностроителях, ранее отгружавших в Россию до 90% произведенной продукции. Так, Владимир Приходько, председатель наблюдательного совета ПАО “Крюковский вагоностроительный завод”, пояснил: “Проблемы у всех общие: потеря традиционных рынков, сокращение объемов производства и, как следствие, персонала. Нет ни стратегии, ни тактики, ни политики: машиностроение должно выживать само. Внутренний рынок не работает. Нам заказывают новую технику, а в итоге ничего не покупают. На заводе целая выставка готовых поездов и вагонов”. Украинские вагоностроители и рады бы диверсифицировать зарубежные рынки сбыта, но продавать продукцию по большому счету некуда.

Объемы

торговли Украины и РФ, млрд USD

2011 Экспорт

По данным Госстата.

–5,28

68,49 73,77

85,48 101,08

Экспорт

–15,59

–14,33

90,04 104,36 12

–10,16

–3,98

2010

88,84 99,0

69,26 73,24

внешнеторгового баланса Украины (товары и услуги), млрд USD

9,80 12,69

Сальдо

Японии и Турции. При этом прирост экспорта товаров в страны Евросоюза на $0,4 млрд едва ли можно считать достижением, учитывая одностороннее введение Брюсселем зоны свободной торговли для 90% украинских товаров. И дело не в квотах. Выбранными оказались лишь лимиты на поставки из Украины пшеницы, кукурузы, меда, виноградного и яблочного сока, переработанных томатов, круп и муки. Квота на поставки курятины выбрана примерно наполовину. Остались почти не использованными квоты на поставки свинины, говядины, крахмала, этанола, сахара, табачных изделий. Полностью использовали квоты только предприятия, экспортировавшие сельхозпродукцию в Евросоюз и ранее. А вот для новых экспортеров основной проблемой стала неадаптированность украинской системы стандартизации и сертификации к требованиям европейского рынка. Завершения же гармонизации соответствующего законодательства с европейским следует ожидать лишь к февралю 2016 г. Как отмечает Александр Охрименко, президент Украинского аналитического центра, рынок ЕС пока не смог заместить рынки СНГ. Более того, главными продуктами украинского экспорта становятся зерно и подсолнечное масло, а вот поставки продукции машиностроения, химпрома и даже готовых продуктов питания быстро сокращаются

19,82 29,13 17,63 27,42 15,10 23,24

же девять лет Нацбанк проводит ежеквартальный опрос руководителей предприятий Украины относительно их деловых ожиданий. Его результаты по итогам I квартала 2015 г. свидетельствуют о том, что в следующие 12 месяцев респонденты ожидают сокращения объемов производства товаров и услуг (см. “Ожидания предприятий…” на стр.65). В целом, топ-менеджеры оценивают текущее финансово-экономическое состояние своих компаний как негативное уже шестой квартал подряд. Руководители же предприятий, осуществляющих экспортные операции, напротив, — как позитивное (см. “Оценка респондентами...” на стр.65). Кроме того, экспортеры, в отличие от большинства промышленников, работающих на внутренний рынок, в ближайший год предвкушают увеличение объемов привлеченных иностранных инвестиций. Очевидно, что оптимизм экспортеров зиждется на рекордной девальвации гривни. На самом же деле объем экспорта украинских товаров за 2014 г. уменьшился, по данным НБУ, на $9,7 млрд (см. “Сальдо…” ). Существенное сокращение экспортной выручки обусловлено потерей рынков России и других стран СНГ (с $22 млрд в 2013 г. до $14,9 млрд в 2014 г.). Потеряли отечественные экспортеры рынки не только бывшего СССР, но и США,

Импорт

БИЗНЕС

16—17/20.04.15

РАЗМЕР РЫНКА

Экспорт продукции

основными отраслями из Украины, млрд USD

17,02 16,67 17,20 14,32 12,91 12,75

По данным ГП “Держзовнішінформ”.

комплекс, напротив, основную ставку делает на экспорт, диверсифицирует географию поставок и перестраивает производство. По словам Павла Кравченко, председателя правления ПАО “Запорожский завод ферросплавов”, “сейчас завод работает с загрузкой в 70% и ориентируется на дальнее зарубежье, поскольку из-за прошлогодних событий рынок СНГ практически “ушел”. Он отмечает также, что главная проблема в том, что предприятие вынуждено нести дополнительные затраты при отгрузке продукции на экспорт, в частности, по железной дороге. Поэтому завод “переключил” часть логистики на речной транспорт и за прошлый год перевез по реке 50 тыс.т грузов, а в этом году планирует нарастить поток втрое. Увеличилась доля зарубежных контрактов и у ПАО “АрселорМиттал

Оценка

Ожидания предприятий

респондентами финансово-эконо— мического состояния предприятий, занимающихся ВЭД, % опрошенных

15,2

25,3

23,0

У НИАН

59,5

16—17/20.04.15

БИЗНЕС

Хорошее

10,3

66,7 Удовлетворительное

10,9

Осуществляющие и экспортные, и импортные операции

Плохое

По данным опроса НБУ.

Осуществляющие только экспортные операции

относительно изменения объемов производства в ближайшие 12 месяцев, % опрошенных

III квартал 2014 г.

IV квартал 2014 г.

8,6

Энергетика

25,6

Машиностроение

2013 2014 г. 2015 г. (прогноз)

34,7

Приборостроение

52,0

Химпром

4,63 4,10 4,10 4,86 3,38 3,80 3,49 2,97 3,10 3,52 2,72 3,0 2,79 2,03 2,0

33,4

Горнодобыча

65,8

Черная металлургия

13,3

АПК

Кривой Рог”. Хотя, как говорит заместитель генерального директора предприятия Владимир Ткаченко, “из-за ситуации в Украине металлурги все больше сырья и комплектующих закупают за рубежом”. Что влечет за собой повышение затрат за счет дорожающей логистики. Автоматически закладывать в себестоимость растущие издержки предприятие не может: цены на готовую продукцию сдерживаются конъюнктурой внешних рынков. Отрадно, что важность диверсификации экспорта осознают и на тех предприятиях, которые пока не испытывают проблем со сбытом продукции в Российскую Федерацию. Например, как рассказал генеральный директор Corum Group Евгений Ромащин, “наиболее крупными импортерами продукции Corum являются Россия и Вьетнам: например, доля сбыта в РФ в 2013 г. составила 17% в общем объеме экспорта, а в 2014 г. — около 16%”. Правда, он отметил, что в РФ сейчас сокращаются инвестиции в угольные предприятия, поэтому там Corum фокусируется на послепродажном обслуживании техники. Если в 2009 г. сервис приносил Corum около 5% общей выручки, то в 2014 г. — уже 50%. В январе этого года группа Corum зарегистрировала дочернюю компанию в Китае — Beijing Corum Machinery, и уже в первой половине 2015 г. планирует заключить контракты на поставку нескольких единиц угледобывающей техники. Производство основных узлов будет осуществляться в Украине. Михаил Дикаленко, Элина Московчук

55,7

Отечественные заводы рассчитаны на производство вагонов под колею шириной 1520 мм. Такая ширина характерна примерно для 17% железных дорог мира — РФ, стран СНГ и Балтии, Финляндии, Грузии и Монголии. Без учета российского рынка украинские вагоностроители могут рассчитывать на заказы не более 5 тыс. вагонов в год (на пике спроса в 2011 г. они продали за рубеж более 44 тыс. вагонов). В принципе, промышленники готовы адаптировать продукцию и под европейскую колею — шириной 1435 мм. Но европейцам нужны вагоны высокой продуктивности, с низкой стоимостью ремонта, большим межремонтным пробегом. Для соответствующей модернизации производства, например, КВСЗ потребуется около EUR150 млн. Да и сам по себе европейский рынок грузовых вагонов в разы меньше российского: в ЕС по “железке” перевозят лишь пятую часть грузов. Поэтому г-н Приходько акцентирует особое внимание на острой необходимости формирования государственного заказа на обновление транспорта. По итогам I квартала 2015 г. КВСЗ построил всего 13 вагонов. Украинский металлургический

Сокращение Стабильность Увеличение

I квартал 2015 г.

В с л е д у ю щ и х н о м е ра х

БИЗНЕС №18-19 от 11.05.15 г. Спецвыпуск: Облачные технологии Востребованность облачных сервисов в Украине, несмотря на экономический кризис, растет. Степень осведомленности об облачных решениях тоже увеличивается. Большинство руководителей считают облачные технологии стратегически важными для развития своих компаний. БИЗНЕС расскажет, каковы реальные выгоды от использования облачных технологий и отраслевая структура их “приверженцев”, в чем их привлекательность, а также опубликует кейсы компаний, уже воспользовавшихся облачными благами. Ф инанс ы предприяти й Когда банки сворачивают программы кредитования экономики, предприятиям приходится искать новые инструменты для финансирования своих бизнеспроцессов. Читайте, может ли в качестве альтернативы кредитованию выступать факторинг и как правильно работать с этим финансовым инструментом. С оциал ь н ы й капитал Сергей Гайдайчук, президент CEO Club Ukraine, в интервью БИЗНЕСу отметил нарастающую динамику развития отечественной бизнес-среды. По его мнению, бизнесмены, наконец, поняли, что ради общего блага надо объединять усилия, при этом теснее взаимодействовать, сотрудничать и саморазвиваться.

Художественный редактор Игорь Найденко (igor@business.ua).

Шеф-редактор Владимир Чеповой Главный редактор Игорь Каневский (kanev@business.ua), тел. 461-8347

Интернет-проект: Сергей Набок, руководитель интернетпроекта (s.nabok@business.ua), тел. 585-6506.

Учредитель: Сергей Мельничук Президент ЧАО “Блиц-Информ” Алексей Усенко Генеральный директор Издательства “Блиц-Информ” Владимир Чеповой (ngriban@blitz.kiev.ua), тел. 585-6521

Наши филиалы Город

Адрес филиала

Телефоны

Директор

Киев

02094, ул.Сергиенко, 18

(044) 205-51-16, 205-51-50, 205-51-69, 205-51-68 ikukailo@blitz.kiev.ua

Ирина Кукайло

21022, ул.Тарногродского, 36

(0432) 65-55-24, 65-57-35, 65-57-81, 65-58-98

Инна Емец

vinnica@blitz.kiev.ua

Днепропетровск

49008, ул.Рабочая, 23в

(0562) 36-87-82, 370-10-50, 371-41-29, 370-94-38 ykelembet@blitz.kiev.ua

Юрий Келембет

Донецк

83102, ул.Стадионная, 10

(062) 389-12-21, 389-12-22, 389-12-25

Сергей Грабеко

sgrabeko@blitz.kiev.ua

Житомир

10001, ул.Ватутина, 91/1

(0412) 41-86-00, 41-84-03,

tfedorenko@blitz.kiev.ua

Татьяна Федоренко

Запорожье

69005, ул.Яценко, 16а

(061) 280-30-30, 233-20-34

zaporozhye@blitz.kiev.ua

Николай Ниц

Ивано-Франковск 76005, ул.Чорновола, 117а

(0342) 55-96-05

akazmerchuk@blitz.kiev.ua

Арсен Казмерчук

Кировоград

(0522) 32-03-00, 32-03-01, 32-03-06

kirovograd@blitz.kiev.ua

Наталия Семиволос

Кременчуг

39600, ул.Жовтневая, 6/9, оф.8

(0536) 79-70-50, 79-90-19

nnosach@blitz.kiev.ua

Лариса Сидак

Кривой Рог

50074, пр.Дзержинского, 25, оф.28

(0564) 26-63-03, 26-62-14

krivoyrog@blitz.kiev.ua

Василий Малик

Северодонецк

93406, ул.Гагарина, 60а

(06452) 2-38-79

Луцк

43025, ул.Светлая, 1

(0362) 62-33-06, 62-56-26

mfedoruk@blitz.kiev.ua

Эллина Шпартак

Львов

79005, ул.Кирилла и Мефодия, 27

(032) 295-69-28, 244-58-21, (067) 686-73-25

ifedenets@blitz.kiev.ua

Ирина Феденец

Мариуполь

87517, ул.Черноморская, 31, оф.67

(0629) 53-24-61, 47-01-08, 53-24-62

jruchagova@blitz.kiev.ua

Юлия Рычагова

Николаев

54001, ул.Большая Морская, 89

(0512) 76-63-50, 76-63-51

inazarenko@blitz.kiev.ua

Ирина Назаренко

Одесса

65026, ул.Бунина, 21, кв.19

(048) 725-21-04, 725-40-70, 725-21-02

spolshakova@blitz.kiev.ua

Марианна Кийко

Полтава

36000, ул. Красноармейская, 3, оф.134

(0532) 56-26-17, 50-92-61

izaets@blitz.kiev.ua,

Ирина Сахно

Ривне

33014, ул.Степана Бандеры, 26в

(0362) 62-33-06, 62-56-26, 62-56-27

rovno@blitz.kiev.ua

Эллина Шпартак

Сумы

40021, ул.Кирова, 110

(0542) 61-95-39, 61-95-38

obashinska@blitz.kiev.ua

Анна Кукса

Тернополь

46002, ул.Лысенко, 8

(0352) 25-88-59, 23-60-52, 43-08-10

gpidlisna@blitz.kiev.ua ternopol@blitz.kiev.ua

Анна Смирнова

Ужгород

88007, ул.Украинская,16

(03122) 2-38-63, (0312) 61-42-88

npetrushka@blitz.kiev.ua

Надежда Петрушка

Харьков

61001, пер.Байкальский, 2

(057) 766-56-68, 766-56-61, 766-56-69, 766-56-70 jkononova@blitz.kiev.ua

Юлия Кононова

Херсон

73000, ул.Ленина, 8

(0552) 32-57-37; 32-51-18

Екатерина Курочка

lvoron@blitz.kiev.ua

Хмельницкий

29001, ул.Свободы, 53, к.14

(0382) 78-82-20

ibogach@blitz.kiev.ua

Инна Емец

Черкассы

18000, ул.Крещатик, 200

(0472) 507-427, 507-597

vpachenko@blitz.kiev.ua ekovalskaya@blitz.kiev.ua

Елена Демченко

Чернигов

14000, пр.Победы, 62, к.519

(0462) 93-49-45

ikukailo@blitz.kiev.ua

Ирина Кукайло

Черновцы

58003, ул.Маяковского, 38

(0372) 52-55-70, 52-01-77

chernov@blitz.kiev.ua

Всеволод Лотоцкий

25.04 Бициган Алену Генерального директора ООО “В4В” 04.05 Савченко Александра Владимировича Президента ЧВУЗ “Международный институт бизнеса” 08.05 Виноградова Алексея Анатольевича Вице-президента Бизнес школы “МИМ-Киев”

С годовщиной образования 01.05 ЧВУЗ “МИМ-Киев”

Директор по продажам рекламных площадей газеты БИЗНЕС Светлана Власова (svlasova@blitz.kiev.ua), тел. 205-5011. Прием рекламы: тел. 461-8369. Маркетинг-директор Издательства “Блиц-Информ” Ирина Шибаршина (ship@blitz.kiev.ua). Бренд-менеджер газеты БИЗНЕС Галина Терентьева (gall@blitz.kiev.ua), тел. 585-6589. Цветоделение и печать газеты — Образцовая типография “Блиц-Принт”, г.Киев, ул.Мурманская, 7 Номер подписан в печать 17.04.15 г. Тираж — 40150 экз., в том числе подписка — 29100 экз. Цена договорная. Индекс издания, распространяемого по подписке, — 08022, 33825, 22314, 10367. Адрес редакции: 02156 г.Киев-156, ул.Киото, 25. Тел. редакции: 461-8347. Web-сервер: http://business.ua

e-mail

Винница

25006, ул.Дворцовая, 49

с Днем рождения

Горячая линия: hot@business.ua, тел. 461-8347.

Отделы: “Деньги” — Юрий Гусев, редактор (ugusev@business.ua); “Компании и рынки” — Александр Цыганок, редактор (a.tsyganok@business.ua); “Управление” — Оксана Полищук, редактор (оpolischuk@business.ua). Отдел литературного редактирования: Марина Некрасова, начальник отдела (nek@business.ua). Отделение допечатных технологий: Касьян Сервецкий, начальник отделения (kasyan@business.ua).

Издается с 01.12.92 г. Рег.свид.: КВ №11633-504ПР от 09.08.06 г. Издатель: ЧАО “Блиц-Информ”, г.Киев-156, ул.Киото, 25

п о зд р а в л я ет

Распространение издания осуществляет агентство подписки и доставки “Блиц-Пресса”. Директор Александр Чеповой, тел. 205-5121. Отдел подписки (по Киеву и Киевской обл.): 205-5116, 205-5173; отдел курьерской доставки (по Киеву и Киевской обл.): 205-5171; служба подписки и курьерской доставки (филиалы): (0 800) 50-17-39; служба директ-маркетинга и рекламы: 205-5164, 205-5142, 277-7375; служба поставки и учета изданий: 205-5110; отдел продаж: 205-5147, 205-5167; служба логистики: 205-5107, 205-5131, 205-5118. С пожеланиями и предложениями обращай тесь (по Украине звонки бесплатные): (0 800) 50-17-39 (09.0013.00, 14.00-18.00). Заказ на подписку можно оформить на сайте: www.blitz-press.com.ua. Претензии по доставке подписных изданий Издательства “Блиц-Информ” принимаются по телефонам филиалов. © Частное акционерное общество “Блиц-Информ”, 2011 г. Издательство не несет ответственности за содержание сооб щений информационных агентств и может публиковать статьи, не разделяя точки зрения автора. Материалы не рецензируют ся и не возвращаются (Внимание! Информация для внештатных авторов находится по адресу http://business.ua/dogovor.doc). Идеи оформления, стиль и все содержание являются объектом авторского права и охраняются законом. Перепечатка и иное их использование без разрешения Издательства не допуска ются. Рекламные материалы предоставляет рекламодатель. Согласно действующим в Издательстве правилам, ответст венность за достоверность объявлений несет рекламодатель. Он самостоятельно отвечает за содержание предоставленных данных, за соблюдение авторских прав и прав третьих лиц, за наличие ссылок на лицензии и указаний на сертификацию прод укц ии и усл уг в пор ядк е, пред у с мот р енн ом зак он од а тельством. Издательство исходит из того, что рекламодатель имеет право и предварительно получил все необходимые для публикации разрешения. Передачей материалов рекламода тель также свидетельствует о передаче Издательству права на изготовление, тиражирование и распространение рекламы. Претензии относительно качества рекламы, а также сроков ее публикации принимаются в течение 14 дней с момента выхода номера в свет. — материалы, отмеченные данными значками, публикуются на правах рекламы.

БИЗНЕС

16—17/20.04.15