Business 1166 (23)

прежде всего

АрхиСтратег Михаил

Содержание Автосервис: Honda вовлекает в автосервис своих клиентов, демонстрируя им все выявленные неисправности автомобиля..................... 24

П

еред новым губернатором Одесчины Михаилом Саакашвили стоят задачи, соизмеримые с теми, которые в свое время решал его тезка архистратиг Михаил, — борьба с бесами и беззаконием среди людей. Численность и размеры одесских бесов для г-на Саакашвили не в новинку: коррупция, “черные дыры” в экономике региона, развал инфраструктуры. Масштаб проблем Одесской области тоже понятен и схож с грузинскими — по географическому расположению, территории и населению. Главная опасность для новой команды заключается в “заговаривании ситуации”, в чем так сильны отечественные бесырешалы. Об этом в кулуарах предпринимательского форума, который БИЗНЕС организовал в Одессе 3 июня, говорили местные бизнесмены. Поэтому все с воодушевлением восприняли слова соратника Саакашвили — Георги Барамидзе о том, что новый губернатор пришел не распутывать узлы, а рубить их. Сказано действительно сильно. И со знанием предмета. Превращение региона в эталон реформ будет подтверждением репутации Михаила Саакашвили как стратега, способного быстро проводить масштабные и эффектные трансформации. В этом сейчас заинтересованы, пожалуй, все. Кроме бесов, конечно. Но их — не жалко.

Игорь Каневский, главный редактор

23/08.06.15

БИЗНЕС

Своими глазами: Украинским ферросплавщикам придется переходить от точечного экспорта к глобальной кооперации............................................... 27

Налоговая политика: Идея внедрения РРО для “упрощенцев” оборачивается скандалом. Верховная Рада ищет способы его избежать............................... 4 Законотворчество: Верховная Рада инициирует возврат преференций индустриальным площадкам.................... 6 Своими глазами: Экономическое чудо в отдельно взятом регионе возможно, если новая команда управленцев и предприниматели будут работать сообща........................................................ 8 Шарж........................................................ 11 Практика бизнеса: Предприниматели курортного Коблево пришли к выводу: для продвижения своего бизнеса необходимо объединяться...................... 12

Приватизация: Процесс приватизации в Украине проходит без четкой экономической стратегии с традиционной вероятностью продажи ликвидного госимущества заранее определенным украинским бизнесгруппам..................................................... 14 Фото недели.............................................. 18 Сухой остаток: Власти признали нежизнеспособность нынешней системы управления государственной железной дорогой и зовут на помощь бизнес....... 20 Банковский рынок: На рынке корпоративных депозитов продолжается передел. Деньги бизнеса бегут от высоких ставок к призрачной надежности............................................... 22 Валютный рынок: НБУ разочаровал население и бизнес-сообщество, так и не решившись отменить большинство ограничений на валютном и денежнокредитном рынках................................... 23

Реформа здравоохранения: Система здравоохранения требует реформ. Инициативы МОЗ предполагают изменения организационно-правовой формы медицинских учреждений и финансирования системы здравоохранения. БИЗНЕС выяснил, что принесут реформы частному бизнесу, какие направления частной медицины будут развиваться в среднесрочной перспективе, с какими сложностями уже сталкиваются страховые компании и клиники, активно развивающие программы добровольного медицинского страхования..................... 28 Банкир недели: Алексей Волчков, заместитель председателя правления ПУМБа, — о специфике работы в сегменте малого и среднего бизнеса и о перспективах его развития.............. 42 БИЗНЕС-консультации на www.business.ua................................... 44 Глобальные тренды: Александр Гаврилюк, партнер КПМГ в Украине, руководитель практики “Агробизнес”: “Исследование “Будущее государство 2030” — компас для тех, кто уже сегодня должен принимать решения о далеком будущем Украины”................................. 45 Бизнес-сообщество: Сергей Гайдайчук, президент CEO Club Ukraine, — об активном развитии отечественной бизнес-среды и стремлении предпринимателей объединяться........... 48 Наш анонс: О чем БИЗНЕС напишет в следующем номере............... 50 Бухгалтерия Газета для бухгалтеров, аудиторов, юристов, руководителей предприятий

3

прежде всего налоговая политика

Аппаратный сбой Идея внедрения РРО для “упрощенцев” оборачивается скандалом. Верховная Рада ищет способы его избежать

4

УНИАН

Н

а минувшей неделе в Киеве у зданий Кабмина и Верховной Рады, а также у здания, где заседает Комитет ВР по вопросам налоговой и таможенной политики, активно митинговали “единоналожники”, не согласные с необходимостью уже с 1 июля начинать использовать РРО. Строго говоря, с этой даты применять РРО должны только “единоналожники” 3-й группы (кроме работающих на базаре), однако ровно через полгода подобная участь ожидает и их коллег из 2-й группы. Соответствующие законодательные правки были приняты еще в конце прошлого года в печально известном Законе о так называемой “налоговой реформе”. Но ввиду нескорого вступления в силу на них никто не обратил внимания — ни сами “упрощенцы”, ни Минфин и Государственная фискальная служба. Первая сколько-нибудь заметная пресс-конференция на этот счет состоялась только 20 мая. И именно на ней стали известны шокирующие цифры: чуть больше чем за месяц до обязательного внедрения РРО ими обзавелись не более 10% тех, кто должен это сделать к 1 июля. Любому здравомыслящему человеку стало понятно — скандала не избежать. И он грянул. Столкнувшись с волнениями в предпринимательской среде, народные депутаты были вынуждены срочно вспомнить о двух давно зарегистрированных законопроектах, касающихся РРО: №1088 “О применении регистраторов расчетных операций в сфере торговли, общественного питания и услуг (относительно государственных

Всеукраинская акция протеста предприни­ мателей “Азаров аплодирует стоя” против введения кассовых аппаратов прошла под стенами Верховной Рады 3 июня

гарантий субъектам хозяйствования в использовании ими регистраторов)” — был зарегистрирован еще 28.11.14 г. (до принятия Закона о “налоговой реформе”) и даже 18 марта принят в первом чтении, а также №1718 от 13.01.15 г. “О внесении изменений в Налоговый кодекс Украины и некоторые другие законы Украины (относительно применения регистраторов расчетных операций)”. Законопроект №1718 был рассмотрен профильным Комитетом еще в конце мая и отправлен на доработку. Оно и неудивительно, если учесть, что документ предусматривает просто исключение из Налогового кодекса и Закона о РРО любых упоминаний о необходимости применения кассовых аппаратов “единоналожниками” 2-й и 3-й групп. Также есть сомнения, что и законопроект №1088, который народные избранники собираются кинуть как “кость” митингующим, устроит последних. Кстати, явно в этих же целях законопроект предлагается переименовать: “О применении регистраторов расчетных

операций в сфере торговли, общественного питания и услуг (относительно снижения фискальной нагрузки на субъектов хозяйствования при применении РРО)”. Главные предусмотренные им послабления сводятся к следующему: отказаться от применения штрафов в случае наличия расхождений между суммой наличных в кассе и данными РРО за день в пределах 10% минимальной зарплаты; разрешить “упрощенцам” не вести учет товарных запасов; запретить сервисным цент­ рам срывать пломбы (они платные. — Ред.) при обслуживании и ремонте и ограничить срок ремонта семью рабочими днями; запретить фискалам исключать “старые” РРО из реестра до тех пор, пока производитель гарантирует их работоспособность. В принципе, уступки довольно серьезные, но на фоне манящего отказа от внедрения РРО могут и не произвести впечатления на предпринимателей.

Сергей Саливон БИЗНЕС

23/08.06.15

прежде всего законотворчество

Парковая зона Верховная Рада инициирует возврат преференций индустриальным площадкам

П

осле ликвидации режима специальных экономических зон тема создания в Украине индустриальных парков (ИП) постепенно сошла на нет. С одной стороны, если нет никаких особых условий и преференций — значит, нет никакой дискриминации бизнеса. С другой стороны, нет стимулов — нет инвестиций. А ведь ИП успешно функционируют во всем мире, давая импульс созданию новых высокотехнологичных производств. На минувшей неделе парламент в первом чтении принял законопроект №2844 “О внесении изменений в некоторые законодательные акты Украины (относительно снятия регуляторных барьеров для развития сети индустриальных парков в Украине)”. Документ также предполагает расширение сферы деятельности парков. Например, если раньше участники индустриальных “хабов” могли хозяйствовать в сфере промышленного производства, научноисследовательской деятельности и деятельности в сфере IT, теперь они смогут также развивать перерабатывающую промышленность. А для большей заинтересованности — получать ощутимые преференции. Авторы законопроекта предлагают освободить ИП с их управляющими компаниями от арендной платы за землю в течение

6

первых трех лет деятельности. Если же инициатором создания ИП выступает арендатор земельного участка, он может без предварительного согласования с арендодателем передать часть земли в субаренду непосредственным участникам индустриального парка. С одной стороны, это может спровоцировать многочисленные земельные скандалы, с другой — максимально упростить землеотводы. Соавтор законопроекта, председатель Комитета ВР по вопросам промышленной политики и предпринимательства Виктор Галасюк считает, что это не льготы, а всего лишь попытка упростить регуляторный режим для тех, кто создает новые производства и развивает пустующие территории. Говорят авторы законопроекта и о децентрализации. Местные советы могут самостоятельно решать, какие территории развивать посредством создания индустриальных парков. Исходя из этого, будут предлагать участки под такие проекты и условия их освоения. Согласования с органами центральной исполнительной власти, по словам г-на Галасюка, в случае принятия законопроекта будут не нужны. По словам Юрия Деревянко, народного депутата, члена Комитета ВР по вопросам предотвращения и противодействия коррупции, ко второму чтению в законопроект могут внести изменения, чтобы избежать дискриминации бизнеса и необоснованных преференций.

Юрий Деревянко, народный депутат: — Идея создания индустриальных парков направлена на стимулирование прихода инвесторов. Но всегда найдется кто-то, кто может использовать это исключительно в своих интересах, как лазейку для ухода от уплаты налогов, “задушив” при этом добросовестных конкурентов, а иногда и целые отрасли. Ко второму чтению мы рассмотрим законопроект на предмет таких лазеек. Проекты индустриальных парков должны быть инвестиционными, высокотехнологичными, иметь инновационные составляющие. Иначе предоставлять преференции не имеет смысла.

Виктор Галасюк, народный депутат: — Главная цель законопроекта №2844 — привлечение инвестиций в реальный сектор экономики, создание площадок для новых производств. Достичь этого планируется путем сокращения регуляторных барьеров для бизнеса. Этот закон регулирует требования к управляющим компаниям индустриальных парков и создает стимулы для прихода производственных предприятий в Украину. Мы разрабатываем правила игры.

Зарегистрированные в Украине индустриальные парки “Долина” (г.Долина, Ивано-Франковская обл.). “Славута” (г.Славута, Хмельницкая обл.) “ Львовский индустриальный парк “Рясное-2” (г.Львов) “ Индустриальный парк “Коростень” (г.Коростень, Житомирская обл.) “ Индустриальный парк “Центральный” (г.Кременчуг, Полтавская обл. — 168,5 га) “Свема” (г.Шостка, Сумская обл.) “Соломоново” (с.Соломоново, Закарпатская обл.) “ Первый украинский индустриальный парк” (пос. Великая Дымерка, Киевская обл.)

“BIONIC Hill” (г.Киев) “iPark” (с.Визирка, Одесская обл.) “Кривбас” (г.Кривой Рог, Днепропетровская обл.) “Тростянец” (г.Тростянец, Сумская обл.)

Алла Чиж, Игорь Самойленко БИЗНЕС

23/08.06.15

прежде всего своими глазами

Экономическое чудо в отдельно взятом регионе возможно, если новая команда управленцев и предприниматели будут работать сообща

Альтернатива Н а прошлой неделе БИЗНЕС встретился с предпринимателями Одессы и Одесской области. Хотя это было уже восьмое региональное мероприятие БИЗНЕСа, проводимое в рамках общенационального проекта “Строим бизнес новой страны вместе. Дни малого и среднего бизнеса в Украине” совместно с Украинской Бизнес Ассоциацией (УБА), Международным центром реформ и проектом “Украинский инвестиционный диалог”, финал этой встречи получился эмоциональным как никогда. Возможно, потому, что одесситы — народ жизнерадостный независимо от обстоятельств. Возможно, и потому, что тамошние предприниматели ожидают, что новый председатель облгосадминистрации (ОГА) Михаил Саакашвили, президент Грузии (а президенты, как известно, бывшими не бывают), поможет им честно зарабатывать больше денег. Потому-то объединительные идеи, которыми Владимир Чеповой, шеф-

8

редактор БИЗНЕСа, и другие участники встречи напитывали собравшихся, вызвали у предпринимателей столь неподдельную реакцию. Напомним: БИЗНЕС настаивает на использовании малым и средним бизнесом (МСБ) своих возможностей для участия в госзакупках путем так называемых “допороговых” торгов (уже работающая система ProZorro), для проведения дерегуляции, т.е. на выработке алгоритма упрощения ведения бизнеса, а также создании Системы коллективной безопасности бизнеса Украины (СКББУ). Кроме того, рассказывает о возможностях доступа МСБ к финансовым ресурсам и выхода на рынки ЕС.

Какими быть Одесские предприниматели очень живо отреагировали на выступление Владлена Дедкова, начальника управления малого и среднего бизнеса Укрэксимбанка, который сообщил, что банк продолжает активно поддерживать МСБ в рамках комплексного обслуживания (кстати, в 2014 г.

в Одесской области Укрэксимбанк выдал этой категории клиентов 60 млн грн. новых кредитов, из них 30% — сель­ хозпроизводителям. — Ред.). При этом речь идет не только о классическом кредитовании, но и о других программах с возможностью использования различных финансовых инструментов. Дело в том, что именно МСБ является весьма привлекательным с точки зрения банковского обслуживания: в Украине более 1,5 млн предприятий, отнесенных Законом “О развитии и поддержке малого и среднего предпринимательства в Украине” к субъектам микро-, среднего и малого бизнеса, тогда как крупных предприятий — около 700. На субъектов МСБ приходится 64,2% реализованной продукции. К достоинствам МСБ также относятся гибкость и оперативность принятия решений, относительно высокая оборачиваемость собственного капитала. Но есть и недостатки, которые заставляют банки относиться к кредитованию подобных предприятий с предельной

БИЗНЕС

23/08.06.15

своими глазами прежде всего Георги Барамидзе: “Новая команда пришла сюда рубить узлы, а не развязывать их” Владимир Чеповой: “БИЗНЕС готов содействовать тому, чтобы хотя бы в одном отдельно взятом регионе произошло экономическое чудо”

по-одесски осторожностью. Малый и средний бизнес зачастую ведет двойную бухгалтерию, не показывает свои реальные объемы. Банки не хотят рисковать, чем, в частности, объясняется высокая стоимость кредитных ресурсов. Например, при финансировании на пополнение оборотных средств она составляет 23-40% годовых. Тогда как в развитых странах ставка в разы меньше — 2,34-6,76%. Тут же последовало предложение от предпринимателей: необходимо объединяться и добиваться от банков большей доступности кредитных средств. БИЗНЕС, в принципе, не против стать коммуникатором подобного объединения. С одной лишь оговоркой: сотрудничество МСБ с финансовыми учреждениями должно быть взаимовыгодным. В том смысле, что нельзя требовать от банков снижения той же ставки по кредитам, оставаясь при этом “в тени”. Собственно об этом и рассказывал на встрече Георги Барамидзе, вице-спикер парламента Грузии. Ведь когда 23/08.06.15

БИЗНЕС

реформы начинались в этой стране, кредитные ресурсы тоже были малодоступными для тамошнего бизнеса. Но борьба с коррупцией, очистка органов госвласти от скомпрометировавших себя чиновников, а то и откровенного криминала способствовали развитию здоровой конкуренции и улучшению бизнес-среды в Грузии, и в том числе, конечно, легализации капиталов. Как следствие, возросло доверие банков к заемщикам, процентные ставки начали снижаться. Украине тоже предстоит идти по этому пути.

Куда идти Согласно анкетированию, проведенному БИЗНЕСом в ходе встречи, 95% одесских предпринимателей главным препятствием для бизнеса считают произвол местных чиновников (см. “Барьеры…”). Показателен в этом смысле пример Южного, города в Одесской области (см. “Аттракцион да и только” на стр.10). Поэтому одесситы ждут от Михаила Саакашвили решительных действий. Наброски его планов

озвучил на встрече г-н Барамидзе, который входил в команду Михаила Саакашвили, занимавшуюся реформами в Грузии. Основные же подходы можно свести к следующим тезисам. Во-первых, новый губернатор и его будущая команда не станут уговаривать чиновников и одесситов строить новую жизнь, как зачастую сейчас происходит в Украине. “Новая команда пришла сюда рубить узлы, а не развязывать их”, — подчеркнул г-н Барамидзе.

Барьеры, препятствующие развитию бизнеса, % опрошенных* Произвол местных чиновников и контролеров Фискальное давление Недоступность кредитов Нерентабельность бизнеса Повышение тарифов

60 55

40

35

Отсутствие перспектив диверсификации бизнеса

15

95 По данным опроса предпринимателей Одесчины, проведенного БИЗНЕСом 03.06.15 г. *Предлагалось выбрать из нескольких вариантов ответа.

9

прежде всего своими глазами

95%

одесских предпринимателей главным препятствием для бизнеса считают произвол местных чиновников

Во-вторых, в ближайшее время губернатор Одесской области намерен развернуть борьбу с беспределом, криминалом и коррупцией олигархов, чтобы дать спокойно работать честным бизнесменам. При этом результаты этой работы жители региона увидят уже через полгода. В-третьих, Михаил Саакашвили начнет чистку местных органов власти и контролирующих органов от скомпрометировавших себя чиновников. По словам Георги Барамизде, после чистки, которая пройдет максимально быстро (как показали события прошлой недели, она действительно началась с громких отставок и задержаний. — Ред.), насколько это возможно, будет проведен открытый конкурс на замещение освободившихся должностей. Поэтому одесские предприниматели должны активнее идти во власть, чтобы облегчить жизнь бизнесу в регионе и избавить его от поборов и того же криминала.

Как идти Сразу скажем, что отнюдь не все одесситы воспринимают планы нового губернатора на “ура”, поскольку считают, что бюрократия и коррупция — такие же атрибуты Одессы, как, скажем, рынок “Привоз”. Иными словами, победить их невозможно. Да, что скрывать, вероятность такого развития событий не исключена. Но именно поэтому бизнесу нельзя только и делать, что сидеть сложа руки. Как чисто по-одесски выразился один из предпринимателей, “не нужно ждать, пока Порошенко оторвет наши задницы (было употреблено другое слово. — Ред.) от диванов, необходимо действовать”. В целом, малый и средний бизнес, при условии объединения, может решать задачи, которыми не хочет или не может заниматься власть. Как это, например, сделали предприниматели курортного Коблево на Николаевщине, которые пришли к выводу, что продвигать курортный бизнес они могут только сообща (см. стр.12, 13).

Свою силу бизнес может показать, отметила Анастасия Баклан, эксперт проекта USAID “Впевнений бізнес — заможна громада”, например, проводя адвокасикампании, направленные на представительство и защиту прав предпринимателей путем воздействия на власть. Очень перспективным выглядит участие одесситов в Украинской Бизнес Ассоциации, которая создается под эгидой БИЗНЕСа. Как сообщил на встрече Алексей Чуев, исполнительный директор УБА, Ассоциация планирует объединить под своим крылом 100 тыс. предпринимателей и создать фонд поддержки МСБ.

Олег Вачаев, Павел Александров Благодарим за поддержку компанию Eurofast, Укрэксимбанк, “5 канал” и сеть отелей “Черное Море”

Видео выступления Георги Барамидзе смотрите на www.business.ua

Аттракцион да и только

В

от уже несколько лет в Южном продолжается конфликт между физлицомпредпринимателем Людмилой Топольницкой и местными властями. В 2012 г. при размещении детского надувного аттракциона она отказалась внести коммунальщикам предоплату примерно в 10 тыс.грн. в месяц “за уборку” и обратилась с заявлением о возможных коррупционных действиях чиновников в ОБЭП. После чего коммунальщики от предпринимателя отстали, а вот местные власти, судя по всему, взяли ершистую бизнесвумен на заметку. Поначалу в размещении аттракциона практически в центре города г-же Топольницкой было отказано на том основании, что надувные конструкции относятся к временным сооружениям (тем же киоскам), а потому ей, как и киоскерам, необходимо получить соответствующую документацию, в первую очередь паспорт привязки. Предприниматель начала собирать документы, а параллельно вместе с общественниками стала интересоваться в столичных инстанциях, действительно ли передвижной спортивный мягконадувной батут относится

10

к временным сооружениям, поскольку подозревала, что местные чиновники просто-напросто мутят воду. И действительно, как следовало из ответов Минрегиона, Госпредпринимательства и управления градостроительства и архитектуры Одесской ОГА, надувные детские аттракционы не относятся к временным сооружениям, они являются элементами благоустройства. Стало быть, требования соответствующего Порядка, утвержденного приказом Минрегиона №244 от 21.10.14 г., на него не распространяются. Вопросы же размещения аттракционов отнесены исключительно к компетенции местных властей — Южненского горсовета и его исполкома. Это подействовало, и апреле 2014 г. предприниматель получила предварительное согласование на размещение аттракциона, окончательное добро на которое должна была дать сессия горсовета. Но в апреле 2015 г. (через год!) депутаты отказали в выделении места под аттракцион — без пояснений. Предприниматель, которая, кстати, является опекуном двоих детей-сирот, остается без работы. “Я не понимаю, почему в нашей стране до центральных властей легче достучаться, чем до местных”, — сетует Людмила Топольницкая.

БИЗНЕС

23/08.06.15

шарж

Франц-Арман-Михаил

Н

овый глава Одесской облгосадминистрации Михаил Саакашвили готов сделать из Одессы столицу Причерноморья: “Одесса — город с самым неиспользованным потенциалом. И это не слабость, а уникальная возможность”. Его предшественник Игорь Палица был приятно удивлен своему преемнику: “Такой, как он, наверняка сможет выбить и деньги, и реальную децентрализацию. Это то, что мне не удалось. И наверняка привлечет инвесторов. Очень большие надежды возлагаю на Саакашвили”. Так уж исторически сложилось: нидерландец Франц—Павел Деволан взрастил “жемчужину”, француз Арман—Эммануэль де Ришелье добавил ей блеска, а теперь экс— президенту Грузии предстоит рассыпать “жемчуг” по всему Причерноморью. Хочется верить, через пару лет высокомерный “Дюк”, возвышающийся над Приморским бульваром, удивленно глянет по сторонам и скажет чисто по—одесски: “Шоб я так жил…”

М и х аи л Н и к о л а е в

По материалам прессы.

23/08.06.15

БИЗНЕС

11

прежде всего кейс

Базовый инстинкт Предприниматели курортного Коблево пришли к выводу: для продвижения своего бизнеса необходимо объединяться

Н

а форуме БИЗНЕСа в Одессе много говорилось о важности объединения предпринимателей как для решения бизнес-задач, так и для улучшения бизнес-климата в отдельно взятом регионе (см. стр.8-10). Не скроем: среди некоторых отечественных бизнесменов бытует мнение, что такой союз непрочен, а потому неэффективен. Украинский бизнес разделен по “цехам”, и уже вследствие этого наши предприниматели предпочитают укреплять отношения с местными властями и зарабатывать деньги в одиночку. Пример курорта Коблево, что в Николаевской области, по соседству с Одессой, владельцы турбаз и санаториев которого самостоятельно пришли к выводу, что их бизнес будет привлекателен для клиентов и инвесторов только при условии консолидации усилий, показывает, что это не так.

12

Как “ломали” Коблево В середине 2000-х годов курорт Коблево начал трансформироваться из прежнего “совка” с расположенными на 6-километровом участке абсолютно ровного морского побережья преимущественно “убитыми” пансионатами и базами отдыха и приобретать признаки цивилизованности. Свидетельство тому — возросший поток туристов. По словам бизнесменов, около 120 расположенных там средств размещения в сезон принимали ежедневно 20-25 тыс. человек из Украины, России, Белоруссии и Молдавии. Но тут грянул кризис, Россия захватила Крым, началась необъявленная война в Донбассе. Казалось бы, предпринимателям из Коблево ничего особенного делать было не нужно: лишенные возможности отдыхать на крымских курортах туристы сделают однозначный выбор в пользу поселка. Ничуть не бывало. Поэтому владельцы бизнеса пошли на затраты, справедливо полагая,

Если в 2013 г. загрузка баз отдыха и пансионатов в сезон составляла около

60%,

то по итогам высокого сезона 2014 г. сократилась более чем вдвое

что их инвестиции окупятся. По оценкам специалистов, в течение последних трех лет инвестиции в туристическую инфраструктуру курорта составили не менее $20 млн. И если раньше турбазы и пансионаты были похожи друг на друга, практиковали одинаковую ценовую политику, ориентируясь преимущественно на любителей пляжного отдыха, что называется, без комплексов, то теперь курорт предоставляет услуги на любой вкус и кошелек. Владельцы объектов побогаче модернизировали номера, благоустроили территорию, обзавелись открытыми бассейнами, апартаментами и т.п. Менее состоятельные вложили деньги в переоборудование номеров советского образца и ремонт мест общего пользования на этаже или на улице. В целях привлечения туристов в курортной зоне обустроили аквапарк и родео-парк, в которые, по приблизительным оценкам, вложили $5 млн и $1 млн соответственно.

БИЗНЕС

23/08.06.15

кейс прежде всего

Интересно, что уже на этапе “индивидуальной” реконструкции баз и пансионатов возникли проблемы, которые владельцам туробъектов пришлось решать сообща. Вследствие хаотичности застройки курорта наблюдалась чресполосица: турбазы соседствовали с увеселительными заведениями, работающими круглосуточно, что не нравилось семейным отдыхающим, которые по традиции в высокий сезон привозят сюда детей. Собственники баз в конце концов пришли к компромиссу относительно зонирования территории, расположив рестораны и прочие заведения общепита в одной “линейке”. Предприниматели также выступили против стихийной торговли и надавили на местные власти, чтобы упорядочить продажу алкоголя.

Уроки из неудач Казалось бы, после перестройки и на фоне практически утраченного для туристов Крыма курорт Коблево из местечковой зоны отдыха имел все шансы превратиться в жемчужину Северного Причерноморья. Увы, не вышло. Если в 2013 г. загрузка баз отдыха и пансионатов в сезон составляла около 60%, то по итогам высокого сезона 2014 г. сократилась более чем вдвое. При этом некоторые заведения вообще не открылись, а некоторые работали в убыток. По словам Николая Дробненького, владельца базы отдыха “Лазурный берег”, больше всего пострадали туробъекты, ориентированные на постоянных клиентов из России, Белоруссии и Молдавии. Горькие уроки прошлого сезона заставили владельцев туробъектов серьезно подумать о диверсификации бизнеса. Например, в июне 2014 г. загрузка туркомплекса “Винница”, по словам его совладельца Василия Степанюка, едва дотягивала до 25%. А в мае 2015 г. составила уже около 70%. Дело в том, что в этом году в крытом спортивном комплексе и танцевальном зале “Винницы”, в строительство которых было вложено более $0,6 млн, стали проводить спортивные 23/08.06.15

БИЗНЕС

и танцевальные чемпионаты. Это позволило не только начать сезон раньше, но и обеспечить загрузку соседних баз отдыха и пансионатов. При этом г-н Дробненький считает целесообразным расширить ассортимент оздоровительных услуг. Для чего он вложил около 300 тыс.грн. в создание солевой комнаты и процедурных кабинетов, которые могут окупиться в течение двух-трех лет. А вот Павел Гуцал, директор комплекса “Парадиз”, полагает, что в Коблево может прижиться и деловой туризм. Поэтому наличие современных конференцзалов будет нелишним.

Сообща Большинство предпринимателей убедились, что изменить ситуацию в Коблево можно только путем создания комплексного турпродукта и продвижения курортной территории в целом.

Поэтому еще в прошлом году здесь была создана Ассоциация туристического и оздоровительного бизнеса “Возрождение”. Помимо разработки программы совместных мероприятий и календаря фестивалей и соревнований Ассоциация обратилась к классической схеме работы с туроператорами. Было заключено соглашение с региональным тур­оператором “Океан тур”, который, по словам его директора Леонида Курица, планирует реализовывать услуги баз отдыха и пансионатов Коблево через сеть турагентов. Туроператор, со своей стороны, предлагает

разнообразить отдых за счет посещения рекреационных и экскурсионных объектов.

Нерешенная проблема

Расходы на освещение улиц курорта, вывоз мусора, очистку пляжа, как и ранее, планируется переложить на предпринимателей

У предпринимателей сложились весьма непростые отношения с сельским советом. “Хорошая идея сделать Коблево городом-курортом умерла в тот же день, когда курортную зону, которая ранее считалась административной единицей Березанского района, передали сельсовету”, — убеждена Татьяна Квасняк, председатель Ассоциации “Возрождение”. Местные власти уже реализовали по своему усмотрению около 50 земельных участков, которые пригодились бы для развития курорта. Пока же Коблевский сельсовет, по словам г-жи Квасняк, рассматривает курортный бизнес как дойную корову. Например, в этом году сельсовет планирует получить с курортной зоны в виде налогов около 20 млн грн., обещая выделить на ремонт дорог аж 300 тыс. грн. Татьяна Квасняк отмечает, что сельсовет протесты предпринимателей игнорирует. Владельцы курортного бизнеса решили обратиться в Николаевскую облгосадминистрацию с просьбой посодействовать в выделении курорта Коблево и расположенного неподалеку курорта Рыбаковка в отдельную административную единицу. Предприниматели также просят областную власть создать управление курортами и подчинить его госадминистрации Березанского района. Тем более что совместно с Березанской райгосадминистрацией и райсоветом предприниматели разработали Программу развития КоблевскоРыбаковской зоны отдыха на 2015 г., первым пунктом которой значится проведение инвентаризации земель в курортной зоне. Рассматривается и другой вариант содействия развитию курорта: предпринимателям никто не мешает выдвинуть своих кандидатов в депутаты сельсовета на предстоящих выборах и таким образом влиять на местную власть.

Сергей Крапива, Константин Павлов 13

Прежде всего приватизация

Приватный интерес Приватизация проходит без экономической стратегии с вероятностью продажи госимущества заранее определенным бизнес—группам

О

дна из заявленных приоритетных реформ в нынешнем году — реформа управления госсобственностью. Составная часть этих преобразований — приватизация госимущества. О первых здравых правительственных инициативах по реформированию госсектора экономики БИЗНЕС уже писал (см. №22 от 01.06.15 г., стр.14-17). Вместе с тем процесс приватизации (как составляющая реформы) идет далеко не по прозрачному и системному сценарию. Подобный вывод напрашивается исходя из появления двух документов — правительственного законопроекта №1567, которым сокращается список гособъектов, не подлежащих приватизации, и постановления Кабмина №271 от 12.05.15 г. “О проведении прозрачной и конкурентной приватизации в 2015 г.”. Постановлением предлагается приватизировать в 2015 г. почти 345 объектов госсобственности, из них 43 будут рекомендованы для приватизации, если утвердят законопроект №1567.

Цели

Поступления в бюджет Украины от приватизации госимущества, млрд грн.

14

0,1**

Нет данных*

0,5

10,9

1,5

6,6

10,0

17,0

К сожалению, когда речь заходит о приватизации в Украине, в очередной раз в правительстве в основном обсуждают математическое достижение фискальной цели — сбор средств (17 млрд грн. ­на 2015 г.). А также избавление (именно избавление) от неэффективных (неликвидных) гос­ 2012 13 14 15 активов. Вместе с тем в Законе о приватизации госимущества запиПланы Факт сано, что целью является “повышение социально-экономической По данным ФГИ. эффективности производства и *Данная цифра из первоначального текста привлечение денег для осущестГосбюджета будет вления структурной перестройки некоррек­тной в связи со национальной экономики”. сменой власти в Украине. Достичь подобных целей можно **За четыре месяца 2015 г.

только после понимания того, какую экономику мы строим, т.е. определения экономической модели развития страны. Без этого приватизация идет вслепую и служит лишь очередным источником “распила” ликвидных или потенциально ликвидных госактивов между национальными промышленными бизнес-группами (олигархами) без привлечения институциональных зарубежных инвесторов. По мнению Владислава Зимовца, заведующего отделом финансов и реального сектора Института экономики и прогнозирования НАН Украины, “нужно определиться с моделью экономического развития — либеральная или социально ориентированная”. При этом новой госпрограммы приватизации, как того требует профильный закон, Кабмин не разработал. Де-юре все действия Фонда госимущества должны быть ориентированы на выполнение Госпрограммы на 2012-­ 2014 гг., принятой еще при Викторе Януковиче. Кстати, в этой программе ставилась цель собрать от приватизации 40-60 млрд грн., или $5-7,5 млрд при курсе 8 грн./USD (см. “Поступления…”).

Что по факту По мнению аналитиков, от продажи включенных в список Кабмина на приватизацию гособъектов можно получить гораздо больше задекларированных 17 млрд грн. Эксперты инвестиционных компаний, ученые-экономисты в один голос утверждают, что выручку в госбюджет может дать продажа активов предприятий энергетического сектора (около трех десятков ТЭЦ, областных энергопоставляющих компаний, гидроэлектростанций), Одесского припортового завода, “Сумыхимпрома”. “За такое короткое время организовать прозрачные процедуры и конкурсы сложно, поэтому цены продажи объектов будут ниже рыночных. Если проводить аналогию с приватизацией подобных объектов в прошлые годы, то справедливая стоимость только четырех облэнерго должна быть выше. Например, 25%-ный пакет акций ПАО “Днепрэнерго” был продан в 2012 г. за $130 млн”, — отмечает Александр Зимовец. Опасность нынешней приватизации заключается в том, что зарубежные инвесторы массово

БИЗНЕС

23/08.06.15

приватизация Прежде всего

на приватизационные торги не придут. Ключевыми факторами остаются боязнь возобновления активной фазы боевых действий на востоке страны и медленный ход реформ. “Суверенные риски Украины остаются очень высокими. Поэтому, чтобы пришли серьезные иностранные игроки в страну, необходимы четкие и понятные правила игры: что и когда продается, что входит в эти объекты (возможность проведения due diligence, которую у нас часто до сих пор де-факто блокируют на уровне спецслужб или правительства), крайне желателен прогресс судебной реформы и борьбы с коррупцией и т.д.”, — считает Андрей Беспятов, управляющий директор, глава аналитического департамента компании “Драгон Капитал”. Велика вероятность, что приватизационный список Кабмина был составлен без всякой методологии и под заранее определенных покупателей активов энергетического сектора. “Список объектов приватизации включает большое количество объектов с долями государства менее 25%, продажа которых нецелесообразна в связи с неблагоприятным инвестклиматом. Существует высокий риск приобретения “за бесценок” этих пакетов заинтересованными лицами”, — говорит г-н Зимовец.

Позитивчик Хотелось бы закончить на мажорной ноте. БИЗНЕСу удалось получить письменный комментарий специалистов Минэкономразвития по поднятым вопросам относительно стратегии реформы: “В Кабинете министров Украины находится на утверждении Общая стратегия повышения эффективности деятельности субъектов хозяйствования государственного сектора экономики. Этот системный документ содержит общий обзор проблем в государственном секторе экономики и спектр мер, направленных на их решение. Приватизация предприятий является только частью этой стратегии”.

23/08.06.15

БИЗНЕС

Павел Ризаненко, народный депутат, заместитель председателя Специальной контрольной комиссии ВР по вопросам приватизации:

“Центрэнерго” и за 20 млрд грн. продать можно” В парламенте функция контроля над приватизацией возложена на постоянную специальную комиссию. В начале каденции депутатов нынешнего, восьмого созыва, ее ликвидировали. В порядке оптимизации. Но потом воскресили. Говорят, специально под Бориса Филатова, соратника днепропетровского экс-губернатора Игоря Коломойского. На момент записи интервью председатель комиссии Борис Филатов находился в отпуске. Хотя до депутатских каникул далеко, а неделя была пленарная. Поэтому о приватизационных процессах мы расспросили его заместителя Павла Ризаненко из пропрезидентского блока.

— Какая методология отбора объектов госсобственности использовалась для составления списка на приватизацию в 2015 г. согласно постановлению Кабмина №271 от 12.05.15 г.?

— Собрался Кабмин и утвердил это постановление. Даже не пообщавшись с Минфином и Фондом госимущества. Насколько я знаю, когда верстался госбюджет, никакого списка предприятий не было. Я не вижу, чтобы там была какая-то методология. Возможно, они (члены Кабмина. — Ред.) общались с участниками процесса,

потенциальными покупателями на предмет, что кого интересует.

— А ваша Специальная комиссия по приватизации участвовала в этом процессе?

— У нашей комиссии есть своя специфика. Это постоянная Специальная контрольная комиссия по вопросам соблюдения законодательства в сфере приватизации. В ее полномочия не входит непосредственно приватизация объектов. Если есть нарушения, комиссия может вмешаться. Продолжение на стр. 16

реклама

15

Прежде всего приватизация

А раньше в ее ведении было и прохождение законов, касающихся приватизации. Но эта функция в ВР 8-го созыва фактически передана Комитету по вопросам экономической политики.

— В списке объектов, выставляемых на продажу, фигурируют предприятия, которые были исключены из перечня объектов госсобственности, не подлежащих приватизации. А какие были предпосылки включения их туда первоначально? Ведь часть из них — стратегические.

— Там (в определенном по закону перечне объектов, не подлежащих приватизации. — Ред.) есть предприятия, которые в тот момент, когда составлялся этот список, можно было отнести к стратегическим. Есть и такие, которые и сейчас можно к ним отнести: “Энергоатом”, “Укрзалізниця”. Попали в список и такие предприятия, которые не относятся ни к стратегическим, ни к оборонным. Перечень стратегических предприятий, не подлежащих приватизации, сильно устарел, и правительство еще раньше хотело его пересмотреть и сократить минимум на 3/4.

— Тот же вопрос относительно законопроекта №1567 о перечне объектов, не подлежащих приватизации. В действующем законе их 1478. Вначале в законопроекте предлагалось сократить их количество до 551. В последней версии законопроекта предприятий уже 913. Чем вызваны эти количественные изменения?

— Не надо там никакую логику искать, кроме желания правительства избавиться от госсобственности по максимуму. Когда утверждали этот перечень много лет назад, были определены стратегические отрасли, предприятия, которые не стоит приватизировать. И чтобы у исполнительной власти не было искушения, закрепили список законом. Сейчас законопроект №1567 с новым существенно сокращенным перечнем объектов госсобственности, не подлежащих приватизации, отправили на доработку, не приняв даже за основу.

16

анализа Топ-100 госпредприятий) всех 3368 предприятий госсектора для понимания, что, когда и как в Украине надо приватизировать?

— Насколько я знаю, подобная работа не проводилась. Фонд госимущества руководствуется только постановлением Кабмина с перечнем предприятий на приватизацию. Правительство передаст эти объекты ФГИ, и тот уже будет их продавать. Чиновники могут делать только то, что предусмотрено законом. Возможно, в Минэкономразвития Айварас Абромавичус делал какие-то интересные презентации со слайдами. Это отлично, но приватизация будет идти только по сформированному, утвержденному правительством списку.

Кстати, у постановления Кабмина №271 с перечнем объектов, запланированных к приватизации в этом году, есть приложение — дополнительный список предприятий как раз из числа не подлежащих приватизации. На случай, если они будут исключены. Там и морские порты, и пароходства, и сельхозпред-

приятия, и даже “Укрбуд”, который строит по заказу “ДУСи” (Государственного управления делами. — Ред.).

— Разработана ли новая стратегия приватизации? Какова ее цель на 2015 г. и последующие годы? Или сейчас приватизация проводится по старой Госпрограмме на 20122014 гг.?

— Да, приватизация проводится на основании Госпрограммы на 2012-2014 гг. По закону, если не приняли новую, действует старая.

— А почему новую программу не разработали? Выходит, стратегия правительства Арсения Яценюка в этом секторе ничем не отличается от стратегии правительства Николая Азарова?

— Вернемся к тому, что они (Кабмин. — Ред.) утвердили сумму бюджетных поступлений от приватизации еще в декабре 2014 г., когда подавали проект госбюджета, а через четыре месяца выбрали объекты. Очевидно, что руководствовались они явно не госпрограммой.

— Есть ли какой-то финансовоэкономический анализ (помимо проведенного Минэкономразвития

“Насколько я знаю, когда верстался Госбюджет, никакого списка предприятий не было. Я не вижу, чтобы там была какая-то методология”

— Как думаете, удастся ли получить 17 млрд грн. от приватизации госактивов в этом году?

— Представители фонда утверждают, что получится. Хотя поступления от приватизации за четыре месяца — 113 млн грн., из которых 100 млн грн. обеспечила приватизация ЧАО “Ильичевский судоремонтный завод”.

— Негусто при ожидаемых 17 млрд грн.

— На самом деле там один объект столько стоит, даже дороже, — ЧАО “Центрэнерго”. Его и за 20 млрд грн. продать можно. А в списке еще Одесский припортовый завод, обл­ энерго, блокирующие пакеты энергогенерирующих компаний, порты и много чего другого интересного.

— Так откуда взялась цифра в 17 млрд грн.?

— Найти логику тяжело, так как сначала появилась цифра, как я уже говорил, а через четыре месяца — список к этой цифре. Видимо, просто “срисовали” с предыдущих проектов госбюджета. Надо же было какую-то цифру поставить. Так делали и предыдущие правительства в последние несколько лет.

Алла Чиж, Олег Руденко БИЗНЕС

23/08.06.15

прежде всего фото недели

18

БИЗНЕС

23/08.06.15

фото недели прежде всего

Клюй, рыбка

23/08.06.15

БИЗНЕС

У ниан

Д

вухнедельная эпопея со снятием депутатской неприкосновенности с Сергея Клюева (а также Сергея Мельничука) по представлению Генерального прокурора Виктора Шокина наконец-то завершилась хеппи-эндом. 287 депутатов проголосовали “за”. Этому предшествовали попытки покупки депутатских голосов, неявка г-на Клюева на допрос в Генпрокуратуру, сорвавшаяся его же попытка улететь от всех тревог в Вену, ну и яркие народные “перформансы” под стенами Рады. Теперь бывшему авторитетному “регионалу” придется отвечать по ряду эпизодов, трактуемых как “мошенничество”, где фигурируют суммы в сотни миллионов весьма конвертируемых единиц. Снятие депутатской неприкосновенности — это даже не начало, а преддверие начала. Стране нужны не только “герои”, вовремя посаженные за решетку (если их вина будет реально доказана), но и украденные ими миллиарды. А также надежные антикоррупционные предохранители для обновляемых государственных механизмов.

19

п ра к т и к а б и з н е с а с у хо й о с тат о к

Забить стрелку Власти признали нежизнеспособность нынешней системы управления государственной железной дорогой и зовут на помощь бизнес

Грузовые

2014*

105,8

железнодорожные перевозки, млн т 136,2

Н

а прошлой неделе министр инфраструктуры Украины Андрей Пивоварский сообщил, что министерство разработало и вынесло на общественное обсуждение законопроект “О железнодорожном транспорте Украины” (напомним: действующий Закон “О железнодорожном транспорте” был принят в 1996 г.). По его словам, новый документ, написанный с учетом европейских директив и регламентов, призван решить ряд проблем отрасли, назревших вследствие недостаточного

15*

По данным Госстата. *Январь — апрель без учета АР Крым.

инвестирования и неэффективного управления. Кроме того, проект предусматривает изменение непрозрачной структуры управления ПАО “Укрзалізниця” (“УЗ”), которая является одним из главных препятствий для привлечения финансирования. Сейчас “УЗ” совмещает функции госрегулирования отрасли с функциями субъекта хозяйствования, осуществляющего перевозку пассажиров и грузов. Согласно законопроекту, функции госрегулирования будут переданы отраслевым агентствам, комиссиям и иным органам (см. “Схема…”).

Схема госуправления железнодорожным транспортом Министерство инфраструктуры Государственное агентство железнодорожного транспорта Реализация госполитики, контроль равноправного доступа к инфраструктуре, координация деятельности ПАО “Укрзалізниця”, регистрация и координация деятельности перевозчиков, операторов и др.

Национальная комиссия регулирования транспорта Формирование тарифной политики на рынке услуг, относящихся к природной монополии

Государственный орган по безопасности на транспорте Обеспечение государственного надзора над безопасностью движения

Комиссия по расследованию аварий

Функции госрегулирования, управления и контроля ПАО “Укрзалізниця” (хозяйственное управление железно­дорожным транспортом общего пользования)

20

Частные перевозчики, операторы железнодорожного подвижного состава, экспедиторы

Железнодорожный транспорт необщего пользования (промышленный железнодорожный транспорт, подъездные пути)

Метрополитен

Согласно законопроекту “О железнодорожном транспорте Украины”.

Кабинет министров

Частная тяга Законопроект “О железнодорожном транспорте Украины” содержит целый ряд новаций, но наиболее “революционным”, по мнению БИЗНЕСа, является предложение допустить частный капитал на рынок локомотивной тяги (наряду с уже имеющимися частными компаниями с собственным грузовым вагонным парком). Здесь нужно вспомнить, что почти год назад Кабмин утвердил постановление №200 от 26.06.14 г. о проведении корпоратизации “УЗ” и на протяжении всего этого времени и в правительстве, и в Мининфраструктуры, и в самой “УЗ” неоднократно подчеркивали, что локомотивная тяга останется в собственности исключительно государственных операторов железной дороги. Впрочем, столь резкое изменение курса вполне объяснимо. Как заявил и.о. генерального директора “УЗ” Максим Бланк (комментируя технический дефолт, объявленный “Укрзалізницею”12 мая), долги предприятия, подлежащие реструктуризации, составляют около 32 млрд грн. (общий долг — 37 млрд грн.). При этом 4 тыс. локомотивов, которыми сейчас располагает “УЗ”, изношены более чем на 90% (при нормативном сроке службы в 25-30 лет средний возраст тягового состава достигает 38 лет). По расчетам консалтинговой компании AT Kearney, выполненным в конце 2013 г., до 2020 г. украинским железным дорогам нужно закупить более 2 тыс. грузовых локомотивов. Для полного же оздоровления локомотивного парка до 2020 г. необходимо приобрести 3 тыс. новых электровозов и тепловозов. В ценах 2014 г. финансирование должно составить ориентировочно 70 млрд грн.

БИЗНЕС

23/08.06.15

с у хо й о с тат о к п ра к т и к а б и з н е с а

Понятно, что таких денег у “УЗ” нет, и единственной возможностью сохранить работоспособный локомотивный парк является допуск на рынок частного капитала. Как отмечают специалисты, заинтересованность бизнеса в приобретении собственных локомотивов, безусловно, будет. По крайней мере, со стороны уже функционирующих частных железнодорожных грузоперевозчиков. Это позволит создать им “замкнутый” производственный цикл и уменьшить зависимость от государственного монополиста. Кроме того, как отмечает Евгений Кравцов, начальник департамента реформирования и корпоративного развития “УЗ”, допуск частных операторов на рынок локомотивной тяги предусмотрен в директивах ЕС и доказал свою эффективность. Вместе с тем Алексей Андрейченко, старший аналитик инвестгруппы “АРТ Капитал”, предупреждает: “Увеличение роли бизнеса в обеспечении грузоперевозок — очень непростой вопрос. Частные операторы сфокусируются на грузах, в которых они заинтересованы или которые более рентабельны. С допуском частных перевозчиков к локомотивной тяге их свобода, конечно, возрастет, а вот эффективность железнодорожного транспорта в целом может снизиться”.

Тарифы Впрочем, все планы по привлечению частного капитала могут остаться нереализованными, если не изменить нынешнюю систему формирования тарифов на услуги железнодорожного транспорта и не создать независимого регулятора. По словам Андрея Пивоварского, при разработке проекта закона авторы ставили перед собой задачу лишить железную дорогу функции тарифообразования и передать право регулировать железнодорожные расценки новой Национальной комиссии регулирования транспорта (НКРТ), которая будет напрямую подчиняться Кабмину. При этом в самом тарифе будут выделены три составляющие: 23/08.06.15

БИЗНЕС

Андрей Пивоварский: “По вопросу допуска частной локомотивной тяги будет очень много критики в мой адрес”

Структура грузовых железнодорожных перевозок в 2014 г., % 9,2

7,7

инфраструктурная, вагонная и тяговая. Кроме того, предусматривается, что в долгосрочной перспективе вагонная и тяговая составляющие будут определяться свободным рынком. А вот инфраструктурная часть тарифа останется регулируемой, поскольку железнодорожная инфраструктура по-прежнему будет природной монополией. “УЗ” сохранит статус основного госоператора железнодорожного транспорта в Украине и будет руководить всей инфраструктурой общего пользования (пути, контактные сети, трансформаторные станции, системы управления путями). Между тем, по словам г-на Пивоварского, после длительных дискуссий с основными операторами железнодорожного транспорта и грузоотправителями удалось достичь консенсуса: в инфраструктурную

составляющую будет включена и инвестиционная часть. Вместе с тем тот факт, что тарифы в ближайшей перспективе все-таки остаются регулируемыми, несколько настораживает потенциальных инвесторов в собственные тягу и подвижной состав. У них возникает резонный вопрос: смогут ли они за счет тарифов окупить капиталовложения? В связи с этим г-н Андрейченко поясняет: “Пока система тарифообразования на стадии разработки. Я уверен, что будут проводиться расчеты, чтобы создать такую систему, которая заинтересует бизнес в покупке собственных локомотивов. При этом она должна быть привлекательной для существующих крупных грузоотправителей.

Михаил Дикаленко, Евгений Захаров

реклама

46,9 36,2 Внутренние Экспорт Импорт Транзит

Всего:

390 млн т

По данным “Укрзалізниці”.

21

П ра к т и к а б и з н е с а Б а н к о в с к и й р ы н о к

Ушли в отрыв На рынке корпоративных депозитов продолжается передел. Деньги бизнеса бегут от высоких ставок к призрачной надежности

П

о данным НБУ, за январь — апрель текущего года остатки средств на счетах юридических лиц сокращались как в национальной, так и в иностранной валютах. Так, гривневые депозиты юрлиц за указанный период уменьшились почти на 3 млрд грн. (в том числе за апрель — на 2,7 млрд грн.) — до 166,9 млрд грн. Средства на валютных счетах сократились на $842 млн (в том числе в апреле — на $290 млн) — до $4,9 млрд. Таким образом, можно констатировать, что бизнес, как и население, постепенно выводит деньги из отечественных банков. В отличие от граждан, которые почти три четверти своих банковских сбережений держат на срочных вкладах, у корпоративных клиентов — все с точностью до наоборот: львиная доля средств представлена в виде остатков на текущих счетах. Если учесть, что деньги населения утекают из банковской системы быстрее, чем средства компаний, то доля и роль последних в ресурсной базе банковского сектора увеличивается. Неудивительно, что в прошлом году наблюдалась активная миграция денег бизнеса между банками. Дело в том, что, потеряв миллиардные суммы в почти 50 обанкротившихся банках (практически без шансов вернуть хоть что-то), бизнес от мала до велика всерьез задумался о надежности хранения

22

временно свободных средств. Больше всех от передела депозитов юрлиц выиграли крупнейшие банки, которые в нынешних условиях принято считать надежными. Это, как правило, госбанки, где часто в приказном порядке концентрируются деньги госкомпаний, а также финучреждения с западным капиталом. В I квартале текущего года процесс передела рынка продолжился. Согласно подсчетам БИЗНЕСа, больше остальных портфель депозитов юрлиц в гривневом эквиваленте нарастил ПриватБанк — прирост за январь — март составил 17,4 млрд грн. Однако первое место по объему депозитов юрлиц на 1 апреля все же удалось удержать государственному Укрэксимбанку, прирост средств корпоративных клиентов у которого за I квартал составил 13 млрд грн. Третью позицию, но почти с двукратным отставанием от лидеров, занял еще один госбанк — Ощадбанк (см. “Топ-10 банков…”). Примечательно, что в десятке лидеров

Топ-10 банков по объему средств юридических лиц*, млрд грн. Укрэксимбанк

51,3

ПриватБанк

51,0 26,9

Ощадбанк Райффайзен Банк Аваль

16,8

ПУМБ

13,3

УкрСиббанк

12,7

Креди Агриколь Банк

12,6

Укрсоцбанк

9,9

Альфа-Банк (Украина)

8,6

Финансы и Кредит

8,4

*По состоянию на 01.04.15 г.

По данным НБУ.

Объем гривневых депозитов юридических лиц в банках, млрд грн.

156,3

01.07.14 г.

181,5

01.10.14 г.

01.01.15 г.

169,9

01.05.15 г.

166,9 По данным НБУ.

нет традиционно сильных в этом сегменте российских госбанков. В ситуации неопределенности банки даже не пытаются предлагать корпоративным клиентам размещать срочные вклады более чем на полгода. Как правило, предлагаются вклады на 1,3 и 6 месяцев. При этом процентные ставки особой привлекательностью на фоне высокой инфляции не отличаются. Например, средние ставки по классическим депозитам в гривне без права пополнения едва превышают 17% годовых, кстати, независимо от срока вклада. Для сравнения: физическим лицам по аналогичным вкладам банки платят более 20% годовых. Впрочем, и в сегменте депозитов для юрлиц есть свои рекордсмены по ставкам. Так, рекорд для вкладов на полгода составляет 24,5% годовых. Абсолютный же рекорд — ставка почти в 27% годовых. Как правило, завышенные ставки предлагают не самые крупные банки. Подчеркнем, что банки оглашают свои “прайсы” только для массового бизнес-сегмента, тогда как с крупными корпоративными клиентами ведутся индивидуальные переговоры. Банкиры отмечают: корпоративных клиентов можно разделить на две категории. Первая — компании, предоставляющие разно­образные услуги (страхование, оценка, управление активами, разработка всевозможных проектов). Такие клиенты очень хорошо мониторят рынок банковских услуг и способны выторговать самые высокие ставки, поскольку для них доходность от подобных операций — весомая доля в общем заработке. Вторая категория — успешные предприя­тия, часто экспортеры, аккумулирующие большие суммы под определенные проекты (закупка оборудования или товаров с большей скидкой, оплата платежа по кредиту, выплата заработной платы). При этом депозит они используют скорее как инструмент для сохранения денег, а не как способ ­заработать.

Дмитрий Гриньков, Олесь Тыква БИЗНЕС

23/08.06.15

В а л ю т н ы й р ы н о к П ра к т и к а б и з н е с а

Тянут-потянут… НБУ разочаровал население и бизнес—сообщество, так и не решившись отменить большинство ограничений на валютном и денежно—кредитном рынках

Н

а прошлой неделе было принято и вступило в силу постановление НБУ №354 от 03.06.15 г. “Об урегулировании ситуации на денежно-кредитном и валютном рынках Украины”. Этот документ пришел на смену аналогичному постановлению №160 от 03.03.15 г., откуда без изменений и перекочевали почти все ограничительные нормы. Только две позиции документа претерпели изменения в сторону смягчения. В частности, в сутки гражданам разрешили снимать со счетов до 300 тыс.грн. (ранее — до 150 тыс.грн.). В то же время отметим, что все ждали послаблений на снятие не гривневых, а валютных депозитов! Также Нацбанк разрешил покупать валюту

Нацбанк разрешил покупать валюту компаниям, у которых на счетах имеется не более

$25 тыс.

Объемы торгов

Средневзвешенный

на межбанковском валютном рынке, эквивалент млн USD

курс гривни к доллару США, грн./USD

29.05.15 г. 214,4 02.06.15 г. 145,8 03.06.15 г. 218,7

285,1 205,1 266,1

04.06.15 г. 241,0 Всего

295,8

В том числе долларами США

23/08.06.15

БИЗНЕС

29.05.15 г.

21,08

02.06.15 г.

21,07

03.06.15 г.

21,00

04.06.15 г.

21,01 По данным НБУ.

компаниям, у которых на счетах имеется не более $25 тыс. Ранее эта сумма составляла $10 тыс. И последняя новация (отдельное постановление НБУ №355 от 03.06.15 г.): если ранее при импорте услуг необходимо было подтверждение адекватности (рыночности) задекларированных цен всех контрактов на сумму более EUR25 тыс., то теперь планка поднята до EUR50 тыс. “Все эти изменения — чисто символические, максимум — сигнальные, но не имеющие какого-либо практического влияния на валютный рынок”, — разочарованно отметил председатель правления одного из банков. Стало быть, несмотря на ожидания и рекомендации банкиров и прочих участников рынка, Нацбанк так и не решился положить начало реальной отмене ограничений. По одной из версий, регулятор хотел смягчить валютный режим, но его “тормознул” МВФ. “Интересно, с каких это пор Фонд стал таким консервативным, ведь ранее он, наоборот, выступал за либеральный рынок?” — полюбопытствовал корреспондент БИЗНЕСа в ходе прессконференции руководства НБУ. “Времена меняются”, — ответил

Сергей Николайчук, директор департамента монетарной политики и экономического анализа НБУ, не вдаваясь в подробности. Его коллега Олег Чурий, заместитель председателя НБУ, заверил присутствующих, что Нацбанк совместно с МВФ наметил план поэтапной отмены существующих ограничений, который будет реализовываться не в привязке ко времени, а в зависимости от наступления определенных событий, свидетельствующих о стабилизации. Каких именно? Тайна. В то же время, учитывая, что срок действия нового постановления НБУ №354 истекает только через три месяца — в начале сентября, а осень — не лучшее время для перемен, вряд ли стоит ожидать улучшений в обозримой перспективе. Тем не менее чиновники Нацбанка старались всячески сигнализировать о достигнутых позитивных результатах, в частности, на валютном рынке. Дескать, растет предложение валюты, а вместе с ним и интервенции регулятора, следовательно, и золотовалютные резервы. Не обошлось и без традиционного абсурдного аргумента регулятора: население уже который месяц сдает банкам наличной валюты в разы больше, чем покупает! Разумеется, но только потому, что львиную долю валюты физические лица уже давно покупают вне банков — на черном рынке, в чем, кстати, немалая заслуга самого Нацбанка. К слову, регулятор разместил пресс-релиз с многозначительным названием “Нацбанк начинает программу либерализации”. Однако доверие к политике регулятора можно сформировать, только когда его слова (заявления) не расходятся с делом. В данном же случае факт отсутствия реальных шагов к либерализации рынка заставляет крепко задуматься над тем, а действительно ли стабилизация на рынке, о наличии которой так активно говорит Нацбанк, имеет хоть какой-то минимальный ­запас ­ прочности?

Дмитрий Гриньков, Олесь Тыква 23

П ра к т и к а б и з н е с а А в т о с е р в и с

Volkswagen Peugeot Mitsubishi Ноnda Серию публикаций “Автосервис: надежды и реалии” мы продолжаем рассказом об одном из дилерских центров автомобилей Honda. Напомним: в рамках данного проекта сначала автодилеры представляют нам свои станции техобслуживания, а потом наши “тайные клиенты” и автомобильная общественность оценивают, насколько презентация соответствует реалиям. Таким образом мы указываем дилерам на узкие места в работе их служб и помогаем им в борьбе за клиента в период, когда реализация новых авто катастрофически сократилась и сервис становится ключевым источником доходов автопредприятий.

Демостанция Honda вовлекает в автосервис своих клиентов, демонстрируя им все выявленные неисправности автомобиля

В

этот раз корреспонденты и консультанты БИЗНЕСа тестировали одну из самых новых в Украине авторизированных сервисных станций автомобилей Ноnda — столичный дилерский центр “Прайд Авто Центр”. Предприятие входит в структуру автомобильной группы “Актив” и является официальным дилером автомобилей Ноnda. В 2014 г. было зафиксировано около 5 тыс. машино-заездов на сервис “Прайд Авто Центра”. По данным дилера, среднестатистический клиент предприятия

24

пользуется его услугами каждые шесть-семь месяцев.

Знакомство Ознакомительную экскурсию по предприятию провел коммерческий директор автомобильной группы “Актив” Александр Яременко. По уверениям топменеджера, автоцентр построен в соответствии со стандартами Honda, предъявляемыми к дилерским центрам во всем мире. Гостевая стоянка рассчитана на 40 парковочных мест; в день нашего визита она была заполнена менее чем наполовину. Клиентов встречают два мастера-

Ежедневно через станцию “проходит” в среднем

15 авто

приемщика, один менеджер отдела запчастей и один инспектор. СТО работает в одну смену, с 9.00 до 20.00. Ежедневно через станцию “проходят” в среднем 15 авто (по рыночным меркам, это немного, у некоторых СТО этот показатель превышает 100 машин. — Ред.). Условия пребывания клиентов в “Прайд Авто Центре” соответствуют корпоративным стандартам: есть комната отдыха для клиентов, доступен Wi-Fi без пароля, оборудован оригинальный детский уголок, работает отделение банка (подробнее о характеристиках СТО — см. “Портрет…” на стр.25).

Фишки ремзала Клиенты имеют право пройти в ремонтную зону к своим автомобилям, но лишь в сопровождении мастера-приемщика. Для таких клиентов предусмотрена спецодежда — оранжевые халат и каска. Ремонтный зал пора­ зил нас большим, действительно

БИЗНЕС

23/08.06.15

К о н с т ан т ин К о в п а к

А в т о с е р в и с П ра к т и к а б и з н е с а

Как рассказал г-н Яременко, согласно требованиям импортера, дилерский центр имеет регламентированный перечень специального инструмента. А все оборудование СТО ежегодно проходит сертификацию в ГП “Укр­метртестстандарт”. Примечательно, что в “Прайд Авто Центре” автомобиль, прежде чем попасть в руки мастера, проходит процедуру интерактивной приемки. Особенностью последней является то, что клиент лично присутствует при диагностике состояния машины и активно участвует в формировании заказа-наряда по ее обслуживанию. По словам Александра Яременко, пост интерактивной приемки автомобилей — фирменная “фишка” дилерского “Прайд Авто Центра”. Собственно приемка должна осуществляться в несколько этапов. Первым делом протоколируется обращение клиента и оформляется лист

технического состояния. Затем начинается активная приемка: выявление неисправностей, демонстрация их клиенту, выдача ему рекомендаций по устранению неполадок. На этом этапе мастер вместе с клиентом проводят визуальный и инструментальный осмотр автомобиля. По итогам осмотра и диагностики информация заносится в лист технического состояния и начинаются работы по устранению выявленных неполадок. Следующий шаг — контроль качества выполненных работ и передача автомобиля клиенту. На заключительном этапе клиент имеет возможность высказать жалобы и замечания. На практике процесс интерактивной приемки выглядел следующим образом. На наших глазах владелец Honda Accord обратился в сервисный центр для проведения регламентного техобслуживания автомобиля, пробег которого достиг 30 тыс.км.

“Портрет” дилерского центра “Прайд Авто Центр” открытым пространством — в нем мы не увидели традиционного для ремонтных залов частокола стоек автоподъемников. Оказалось, что “наша” станция оборудована новыми плунжерными подъемниками, у которых стойки убираются в пол. Присмотревшись повнимательнее к оборудованию во время экскурсии по ремзоне, мы отметили хорошую техническую оснащенность СТО: линия инструментального контроля ходовой части Cartec, стенд измерения геометрии колес Visualiner 3D1 lift, подвесная вытяжная система Future, плунжерые подъемники Slift Maha, ножничный (параллелограммный) подъемник Oma и др. Стоимость одного экземпляра такого оборудования, как потом выяснилось, колеблется в диапазоне $17-31 тыс. Всего в ремонтной зоне задействованы семь механиков, каждый из которых экипирован тележкой с набором инструментов Jonnesway.

23/08.06.15

БИЗНЕС

М е сто п о л о ж е н и е : г.Киев, О сно в а н : в 2009 г., введен в эксплуатацию Столичное шоссе, 101-Д. по новому адресу в сентябре 2014 г. О б щ а я п л о щ а д ь : 1016 кв.м. С ост а в С Т О : 10 постов-участков техобслуживания и ремонта, участок П л о щ а д ь ш о у р у м а : 350 кв.м. диагностики и установки дополнительного П л о щ а д ь С Т О : 650 кв.м. оборудования, мойка, участок установки П л о щ а д ь ск л а д а з а п ч а ст е й : 40 кв.м. ГБО, участок кузовных и лакокрасочных работ (строится; планируемый срок сдачи — Шт а т п о состо я н и ю н а м а й 2015 г. : 24 чел. конец 2015 г.). С р е д н и й в о з р а ст п е р сон а л а : 30 лет.

На посту интерактивной приемки автомобиль тестирует мастер совместно с клиентом

25

П ра к т и к а б и з н е с а А в т о с е р в и с

Мастер установил машину на линию инструментального контроля ходовой части. Автомобиль основательно потрясли и пошатали на подвижной механической площадке, после чего специальный компьютер выдал вердикт о состоянии подвески. Затем в ходе осмотра совместно с клиентом был выявлен повышенный износ шины правого переднего колеса. В итоге, было предложено выполнить регулировку углов установки колес. Также были даны рекомендации относительно установки дополнительной защиты двигателя от механических повреждений (автомобиль находится на обслуживании с 2014 г.). Лично осмотрев мелкие царапины на нижней части моторного отсека, клиент принял предложение механика об установке защиты двигателя. Еще одна фишка “Прайд Авто Центра” — из арсенала антикризисных мер. Официальное дилерское предприятие по желанию клиента может при ремонте автомобиля использовать не только оригинальные запчасти, но и лицензионные, выпускаемые такими мировыми производителями, как Roadhouse, Brembo SpA, Robert Bosch GmbH, ZF Sachs AG, KYB, Lesj fors Automotive AB и др. Кстати, об использовании подобного маркетингового инструмента официальными автодилерами из арсенала свободных СТО БИЗНЕС уже писал (см. №18-19 от 11.05.15 г., стр.30-32). В итоге, как говорят в “Прайд Авто Центре”, это позволяет сбалансировать стоимость обслуживания авто в постгарантийный период. Ведь лицензионные детали гораздо дешевле оригинальных. К примеру, фирменные передние тормозные колодки для Honda Civic 2012 г. выпуска официальный дилер предлагает по 1958 грн. за комплект, а на специализированном сайте по продаже автозапчастей лицензионные колодки на эту же модель автомобиля можно приобрести за 1021 грн., что почти в два раза дешевле.

26

Тайный клиент

Стоимость плановых ТО автомобиля Honda Civic и одного из конкурентов в фирменном сервисе (с учетом НДС), грн. Модель

Пробег, тыс.км 15 30 45

60

75

90

105

Всего

Honda Civic 1421 2557 1538 3752 1397 4958 1397 17020*** 1,8* Volkswagen 1491 2779 1491 5267 1491 2779 1491 16789 Golf** *По данным “Прайд Авто Центр” — официального дилера Honda в Украине (по состоянию на 26.05.15 г.). **По данным официального дилера (по состоянию на 03.03.15 г.). ***Стоимость нормо-часа работ по обслуживанию автомобилей не старше трех лет — 276 грн., старше трех лет — 226 грн., старше пяти лет — 176 грн.

Стоимость некоторых оригинальных запасных частей для автомобиля Honda Civic и для одного из конкурентов у официальных дилеров (с учетом НДС), грн. Передний бампер

9114 11203

Передняя фара Лобовое стекло Передние тормозные колодки

14193

7357 6010

9650

1958 1382

Honda Civic 1,8* VW Golf 1,4 TSI**

Всего: Honda Civic 1,8* 31275 грн.

VW Golf 1,4 TSI** 29592 грн .

*По данным отдела запчастей “Прайд Авто Центр” (по состоянию на 26.05.15 г.). **По данным официального дилера (по состоянию на 03.03.15 г.).

Оценка полноты и качества обслуживания автомобилей на СТО “Прайд Авто Центр”*, балл Критерий оценки

Менед­ Консультант жер СТО БИЗНЕСа**

Уровень маркетинга, мероприятий по привлечению клиентов Система приема автомобиля и взаимоотношений с клиентами Обеспеченность запчастями и материалами Стоимость обслуживания (с учетом цен конкурентов и альтернативных вариантов сервиса) Качество работ, выполняемых техническим персоналом Расчетно-кассовое обслуживание клиентов Работа с рекламациями, комплекс по удержанию клиентов

5

4

5

5

4

4

4

4

5

5

5

5

5

5

Итоговая сумма баллов

33

32

*Оценивание проводится согласно Принципам оценки автосервиса, разработанным БИЗНЕСом, система оценки по каждому из критериев — пятибалльная. **Автомобиль Honda CR-V, посещение СТО — май 2015 г.

Федор владеет автомобилем Honda CR-V с 2012 г. Как выяснилось, у него это уже второе авто японской марки, первой была Honda Civic. Пообщавшись с нами, Федор согласился выступить в роли автоконсультанта БИЗНЕСа для оценки качества работы СТО автомобилей Honda в “Прайд Авто Центре”. При содействии нашего журналиста он выставил баллы СТО по семи установленным критериям (см. “Оценка…”), а заодно рассказал нам предысторию нынешнего посещения станции. Оказывается, ранее этот автолюбитель решил сэкономить на сервисе и перешел на обслуживание на небольшую “свободную” СТО, к знакомым специалистам. “В первый раз все было хорошо, прошел ТО, поменяли масло, фильтры. Потом возникла проблема с двигателем. И опять поехал в сервис к своим знакомым. Там выполнили диаг­ ностику и сказали, что необходимо отрегулировать клапаны, почистить дроссельную заслонку и поменять свечи. Что и было сделано”, — вспоминает Федор. Но решить проблему, по словам автовладельца, не удалось. Наоборот, ситуация лишь усугубилась. Пришлось обратиться в официальный дилерский центр. “Мне предложили воспользоваться услугой интерактивной приемки и поприсутствовать при диагностике. Я согласился. Выяснилось, что необходимо отрегулировать работу клапанов и обнулить дроссельную заслонку. В ходе этих работ было окончательно установлено, что несколько клапанов действительно были отрегулированы неправильно, а дроссельная заслонка не была обнулена”, — говорит он. Понравилось клиенту и то, что мастер СТО его узнал и предложил возобновить программу лояльности. Ему выдали новую дисконтную карту (за которой закрепили VIN-код автомобиля) и предоставили 15%-ную скидку на сервис и запчасти.

Валерий Яремчук БИЗНЕС

23/08.06.15

с в о и м и гл а з а м и п ра к т и к а б и з н е с а

Глобалсплав

убыточности, к примеру ферромарганец (причина — падение цен на этот продукт), — говорит г-н Кравченко. — Если бы у нас была возможность, мы бы не так активно работали с ферромарганцем ФМн78, но по технологии нам этот сплав необходим”. Рентабельность производства и сбыта большинства других сплавов ЗЗФ — 5-7%, а некоторых продуктов — до 15%. К высокомаржинальным предприятие относит марганец металлический и ферросилиций ФС75.

Украинским ферросплавщикам придется переходить от точечного экспорта к глобальной кооперации

Н

Несмотря на кризисную ситуацию в металлургии, ферросплавные заводы пока держатся молодцом. Резкое сокращение выплавки стали в стране привело к столь же резкому снижению потребления ферросплавов, используемых в сталеплавлении. Так, в 2014 г. было выпущено стали на 17% меньше, а за пять месяцев 2015 г. — на 28% по сравнению с показателями соответствующих периодов предшествующего года. Однако ферросплавщики в 2014 г. смогли нарастить производство продукции на 25% — почти до 1,09 млн т, а за январь — апрель 2015 г. “потеряли” всего 2% и произвели 324,9 тыс.т сплавов. Объяснение тому — прирост экспорта. В 2014 г. отгрузки украинских ферросплавов за рубеж выросли в физическом выражении на 40% — до 977,5 тыс.т, при этом валютная выручка компаний увеличилась на 27% — примерно до $1,15 млрд. Правда, по итогам четырех месяцев 2015 г. темпы роста несколько замедлились — до 9% (320,6 тыс.т) и 1% ($376 млн) соответственно.

23/08.06.15

БИЗНЕС

“Ввиду снижения потребления ферросплавов в Украине заводу приходится ориентироваться на внешние рынки”, — рассказывает Павел Кравченко, председатель правления ПАО “Запорожский завод ферросплавов” (ЗЗФ). По его словам, в структуре сбыта предприятия на экспорт приходится 65-80% (в зависимости от вида продукции), тогда как ранее около 50% продукции отгружалось в Украину. Благодаря экспортным контрактам руководство ЗЗФ рассчитывает сохранить нынешний уровень загрузки предприятия в 70%. На 70%-ной загрузке мощностей работает и ПАО “Никопольский завод ферросплавов” (НЗФ). По словам еще одного участника Конгресса Владимира Куцина, председателя правления НЗФ, чтобы сохранить объемы производства (670 тыс.т в 2014 г.), надо наращивать экспортные поставки, а на это рассчитывать не приходится. “На внешних рынках нас никто не ждет”, — сетует г-н Куцин. Рентабельность экспорта, по словам г-на Куцина, разная. “Есть сплавы, производство которых сейчас на границе

Экспорт ферросплавов, млн USD

376

Экспорт forever

Глобализация

1152

а прошлой неделе в Киеве прошел 14-й Международный ферросплавный конгресс INFACON, собравший гостей из 23 стран мира. Собственно, в Украине это мероприятие проходит впервые, что, по словам Сергея Грищенко, главы программного комитета Конгресса, является “свидетельством международного авторитета и признания нашей страны как ферросплавного государства”. Тематика конгресса — в основном научная. Но БИЗНЕС нашел возможность пообщаться с участниками о конъюнктуре рынка и перспективах развития отрасли.

2014

15

По данным ГФС. *Январь — апрель.

Традиционные рынки сбыта украинских ферросплавов — Турция, РФ, Европа. Кроме того, запорожцы поставляют свою продукцию в страны Балтии, Скандинавии, а никопольцы — в Японию, Южную Корею, Тайвань, Малайзию, Индонезию, Тринидад и Тобаго. Чтобы сохранить свои позиции на мировом рынке, считает Ник Барза, глава Международного ферросплавного конгресса, украинским предприятиям в ближайшие 5-10 лет надо удвоить объемы производства. Мол, потенциал для спроса есть — ведь через пять лет годовой объем мировой выплавки стали увеличится на 13% и достигнет 1,8 млрд т (сейчас — около 1,6 млрд т). Кроме того, по его мнению, украинским производителям необходимо ориентироваться на китайский рынок, активно выходить на него и наращивать там свою долю. А для этого необязательно строить новые мощности в Украине. “Нужно кооперироваться с теми же китайцами или южноафриканцами и совместно инвестировать в новые заводы в Малайзии, где есть портовые мощности для приема импортной марганцевой руды и дешевая электроэнергия, а порты расположены близко к китайскому рынку сбыта”, — уверяет г-н Барза. Он также утверждает, что украинцам следует уже принимать глобальную модель развития ферросплавного бизнеса (подробнее см. www.business.ua).

Наталия Шевченко, Наталия Трубникова 27

спецвыпуск

р е ф о р м а з д ра в о ох ра н е н и я

Здравомыслие Участники рынка ожидают, что реформа государственной системы здравоохранения не только не помешает частной медицине, но и подтолкнет ее к развитию

28

БИЗНЕС

23/08.06.15

р е ф о р м а з д ра в о ох ра н е н и я

Н

Инициатива МОЗ предполагает изменение организационноправовой формы медицинских учреждений и финансирования системы здравоохранения. Медицинские учреждения из бюджетных будут переоформляться в государственные или коммунальные предприятия, хозяйственные общества. Планируется, что решение о переходе медучреждений в ту или иную правовую форму будут принимать органы местного самоуправления. Как сказал г-н Квиташвили, медучреждения смогут легально оформлять свои доходы, самостоятельно

ими распоряжаться, а также привлекать инвестиции и помощь донорских организаций. Представляя законодательные изменения, министр также отметил, что 2016 г. будет переходным: от финансирования койко-места к финансированию оказанных услуг. Ведь до сих пор система работает так, что главврачи вынуждены заполнять койки (продлевая лечение до 10-15 дней, хотя, например, в Европе норма пребывания больного в стационаре — трое с половиной суток), чтобы больнице не сократили финансирование на следующий

г е нна д и й мин ч е н к о

а заседании Кабмина, состоявшемся 27 мая, министр охраны здоровья Александр Квиташвили представил проект законодательных изменений, необходимых для реформирования отечественной медицины. Основные новшества закреплены в законо­проекте “О внесении изменений в некоторые законодательные акты относительно усовершенствования законодательства в вопросах охраны здоровья”, обнародованном на сайте министерства.

спецвыпуск

23/08.06.15

БИЗНЕС

29

р е ф о р м а з д ра в о ох ра н е н и я

Оправданный скепсис Буквально на следующий день после презентации реформ представители Всеукраинского врачебного общества (ВУВО) заявили, что предложенные изменения угрожают неконтролируемой коммерциализацией и тотальным разгосударствлением системы здравоохранения. Они упрекнули министер­ство в отсутствии четкого плана реформ, под который и следует разрабатывать соответствующие законодательные инициативы (см. “Эксперты — о реформах” на стр.30-32). Например, МОЗ, с одной стороны, стремится легализовать неформальные платежи, которые, по оценкам ВУВО, всего на 30-40% меньше всех государственных затрат на охрану здоровья. Но, с другой стороны, совершенно не объясняет, как будет изменена система финансирования лечебных учреждений. Непонятно, как будут рассчитываться тарифы, а главное — сможет ли население по ним платить, ведь четкого видения того, какой должна быть система медстрахования и как ею охватить все слои общества, а не отдельные его группы (см. также стр.38, 39), у министерства, похоже, тоже нет. Однако больше всего пугает общественность то, что поспешная “автономизация” медицинских учреждений может привести к их закрытию, увольнению персонала и существенному ограничению доступа украинцев к медуслугам. А вот частники опасаются другого. Они полагают, что

30

Объем рынка

14

2,2

2,3

9,7

2013

9,9

частных медуслуг и лабораторного бизнеса, млрд грн.

9,5

год. Потому что бюджет платит не за оказанную услугу, а за койко-дни. При этом учреждения здравоохранения получат от государства столько же средств, сколько и в 2015 г. Система будет меняться, но смогут ли больницы тратить бюджетные деньги эффективнее, повысится ли качество услуг? Скептики ставят вопрос более радикально: будет ли кому после реформирования эти услуги улучшать?

2,1

спецвыпуск

15*

Частные медуслуги абораторный Л бизнес По данным Агентства медицинского маркетинга. *Прогноз.

именно руководители медучреждений, которые в большинстве своем — не менеджеры, и станут слабым звеном в этой цепи реформ. “Медицинская реформа в Украине может разбиться о прослойку главврачей и начмедов”, — допускает Николай Скавронский, коммерческий директор медицинской лаборатории “Синэво Украина”.

Частные надежды Грядущие изменения в государственном медицинском секторе не могут не затронуть сегмент частной медицины. Несмотря на то что доля частников в общем объеме медицинских услуг составляет, по разным оценкам, 5-10%, это значимый сегмент отечественного здравоохранения, насчитывающий более 1,5 тыс. клиник, амбулаторий, медкабинетов. Кстати, отношение чиновников и многих медработников государственных больниц к приватным медикам не слишком изменилось с начала 1990-х годов. По большому счету, все это время частники

не только зарабатывали, формировали отличную от государственной медицинскую сферу услуг, но и отстаивали право быть равноправными участниками медицинского рынка. Как сказал г-н Скавронский, “наши многочисленные попытки общения с госчиновниками показывают, что они видят в частной медицине главного врага для существования медицины государственной, они презирают частников”. Собственно, законодательная и разрешительная системы построены так, чтобы создавать больше препятствий приватным медикам. В частности, долгое время им запрещали выдавать листки нетрудоспособности (больничные) пациентам. Кроме того, частным медучреждениям запрещено использовать наркотические препараты с лечебной целью, а также брать анализы на СПИД. Причем относительно анализов на СПИД эксперты говорят, что среди европейских стран такое ограничение действует только в Украине. Некоторые участники рынка допускают, например,

Олег Мусий, заместитель председателя Комитета ВР по вопросам охраны здоровья: — Законопроекты разрабатывались кулуарно, даже тайно. Они несистемны и фрагментарны. Сдвигать с места один из элементов системы, не имея целостного видения будущей модели здравоохранения, как минимум, неразумно. Следствием предоставления автономии заведениям в предлагаемом МОЗ варианте в нынешних условиях однозначно станет их приватизация, из-за чего снизится доступность медобслуживания для населения.

Василий Скрип, начальник управления охраны здоровья Закарпатской облгосадминистрации: — Предложенное изменение о делегировании органам местного самоуправления права решать вопросы перехода медучреждений в ту или иную правовую форму — позитивное, хотя и запоздалое. Мы в области давно были готовы перевести медучреждения в коммунальные предприятия. Но этому переходу препятст­вовало отсутствие соответствующих изме­нений в Налоговом кодексе. Мы еще дискутируем по поводу того, будет ли это переход к гос- или коммунальным предприятиям.

БИЗНЕС

23/08.06.15

р е ф о р м а з д ра в о ох ра н е н и я

спецвыпуск

Структура частных медуслуг в Украине в 2014 г. (в денежном выражении), % Скорая помощь

Офтальмология

Педиатрия

2 Другие

3

31 Стоматология

3

8 Стационар

19

10 Репродуктология и гинекология

11

13

Диагностика (УЗ, лучевая и др.)

Дерматовенерология. Косметология

По данным Агентства медицинского маркетинга.

Людмила Петренко, президент Международной диабетической ассоциации Украины: — Начиная реформу, государство не говорит о том, какой государственный пакет медуслуг будет бесплатным. Поэтому сложно сказать, как намеченное будет реализовываться, если, например, уже какой год подряд в Украине не могут внедрить реимбурсацию для инсулинозависимых людей… Решение этого вопроса блокируется и в МОЗ, и на других уровнях. Так и с реформой: министерство предлагает свое видение, не имея обратной связи с медиками и пациентами...

Константин Косяченко, председатель общественной организации “Союз работников фармации”: — Эти законодательные изменения надо было вносить гораздо раньше, хотя бы в декабре. И в том, что до сих пор это сделано не было, виновато руководство министерства. Бесплатной медицины в Украине нет, но люди должны понимать, за что они платят. Реформу можно провести достаточно быстро, даже за год, если понять, какие есть источники финансирования.

23/08.06.15

БИЗНЕС

Стартовая база для реформирования: н а конец 2013 г. — 217 тыс. врачей всех специальностей; 441 тыс. среднего медицинского персонала; 2,2 тыс. лечебных учреждений с 398,1 тыс. коек; 10,8 тыс. лечебных амбулаторно-поликлинических учреждений*; п лощадь всех стационаров — 24 млн кв.м, на их амортизацию необходимо 20 млрд грн., объем государственного финансирования этих учреждений — 27 млрд грн.; о бщая площадь амбулаторий — 16 млн кв.м, расходы на амортизацию их помещений — 10 млрд грн., объем госфинанирования этих учреждений — 19 млрд грн.; г осударственное финансирование системы здравоохранения Украины — 46 млрд грн. в год, из которых 70% идет на амортизацию зданий учреждений здравоохранения. По данным МОЗ. *По данным Госстата.

31

спецвыпуск

р е ф о р м а з д ра в о ох ра н е н и я

Дмитрий Шерембей, председатель правления благотворительного фонда “Пациенты Украины”:

“Это направления, в которых во многих странах большая частная составляющая, они более рентабельны, исполь— Положение об автономизации медучреждений было зуют высокие технологии и озвучено еще год назад как один из промежуточных шагов, врачебные техники, поэтому в который должен привести к облегчению работы системы Украине будут развиваться и здравоохранения. Это правильный шаг, это, по большому счету, инструментарий для наведения порядка в управлении. дальше”, — отмечает г-жа Данкович. В свою очередь Виктор Потому что в конечном счете больницам не будут больКозин, генеральный директор ше навязывать сверху, как распоряжаться средствами, они смогут самостоятельно ими управлять. Мы поддерживаем эту акушерско-гинекологической клиники “Исида” (г.Киев; инициативу и хотим, чтобы она была реализована. акушерство, гинекология, лечение бесплодия, лабораторчто госмонополия на проведеные услуги; с 1992 г.; 488 чел.), в системе оказания медуслуг и Отношение ние анализов установлена как убежден: в ближайшее время меньше влияния государства, украинцев раз для того, чтобы манипулиактивно будет развиваться тем больше надежд, что регук частной ровать данными о заболеваемолабораторный сектор, также ляторная нагрузка на частный медицине, сти СПИДом. средства будут вкладываться в бизнес будет уменьшаться. % от общего Как бы там ни было, эти и инновационные направления Игроки рынка убеждены, что количества другие препятствия мешали, специализированной помопри любом ходе реформироваопрошенных но не остановили развитие щи, такой как иммунология и ния системы здравоохранения респондентов частных медицинских услуг. медико-генетические исследов стране частная медицина Киев Эксперты утверждают, что вания. будет занимать свою нишу. до кризиса (2008 г.) этот сегКроме того, эксперты утверж“Частное направление в ме0,7 0,7 0,7 мент рос на 30-40% (в денеждают, что в ближайшей дицине очень перспективно, ном выражении) ежегодно. перспективе будет развии оно будет развиваться, если 38,3 Затем темпы снизились до ваться тенденция к объедигосударство не будет его по10-15%. В 2014 г. на протяженению частных врачей. Как давлять”, — говорит Наталья 59,6 нии нескольких месяцев рынок рассказал Валерий Кидонь, Данкович, директор группы стагнировал, но благодаря подиректор по развитию ЧАО компаний “Мать и дитя” Днепропетровск вышению цен на услуги вырос “Фармацевтическая фирма (г.Киев; вспомогательные 4,4 2,4 0,8 на 2% по сравнению с 2013 г. “Дарница”, сейчас пациенты репродуктивные технологии, Частники рассчитывают, что часто прибегают к услугам акушерство, гинекология). если анонсированная реформа доверенного врача, который 33,3 здравоохранения все-таки начне только сам является хоНаправления развития нет реализовываться, она даст рошим специалистом общего По мнению большинства опро59,1 толчок и развитию их бизнеса. профиля, но и знает, к кому шенных БИЗНЕСом экспертов, Одесса Они надеются, что реформа и куда обратиться в случае в ближайшие годы будут разподстегнет конкурентную борьболее серьезных проблем. виваться в основном узкоспе0,7 1,4 0,7 бу на рынке медуслуг. Юрий “Эти уникальные доктора циализированные (а не многоЧертков, директор Агентства обычно ведут несколько профильные) частные клиники. медицинского маркетинга десятков семей, но никак Так, например, г-н Чертков 42,6 54,6 (г.Киев; тренинги, консалтинг, формально не трудоустроесчитает, что частная медицина издательский дом; с 2009 г.; ны. Также на таких докторах занимала и будет занимать те 40 чел.), считает: “В будущем лежит много организацион­ ниши, в которых конкуренция Харьков автономные клиники будут ных вопросов, не связанс государственной медициной 1,3 1,3 акционироваться и постепенно ных с медициной. Поэтоне только возможна, но и имеменять свой статус — вплоть до му существует тенденция, ет долгосрочные перспективы: смены собственника, переходя предполагающая, что такие стоматология, репродуктология, 41,6 из государственной и комдоктора будут организовыофтальмология, гинекология, 55,8 мунальной организационновать синдикаты с коллегами, узкая клиническая инструменправовых форм к смешанной передавая не свойственные тальная диагностика, лабораБезусловно положительно торные исследования. По мнеи частной. То есть учреждений им немедицинские функции Скорее положительно здравоохранения негосударпомощникам — финансистам, нию г-жи Данкович, почти все Скорее отрицательно ственной формы собственности администраторам, а себе остаБезусловно отрицательно направления медицины могут Затрудняюсь ответить будет больше, что должно повят исключительно оказание развиваться в частном формате. зитивно отразиться на качестве По данным исследования медицинских услуг”, — поясНо наиболее привлекательны Центра социальных услуг”. В целом г-н Чертков няет г-н Кидонь. пластическая хирургия, репрорезонно заметил, что чем боль- технологий “Социополис”, дуктивная медицина, онколоАлла Силивончик, проведенного ше будет рыночных изменений 20-23 марта 2015 г. гия, стоматология. Неля Васильева

32

БИЗНЕС

23/08.06.15

спецвыпуск

р е ф о р м а з д ра в о ох ра н е н и я

“Я не уверен, что частники всегда будут выигрывать”, — говорит Михаил Радуцкий, заместитель председателя Киевской горгосадминистрации — Какова, на ваш взгляд, перс­ пектива принятия законопроектов относительно реформирования здравоохранения?

— Вчера (2 июня. — Ред.) на коллегии МОЗ премьер-министр дал министру три месяца. Если Верховная Рада перестанет заниматься популизмом, то через три месяца все документы будут утверждены. Но боюсь, что с таким бедствием, как популизм, справиться будет сложно…

— Судя по всему, Комитет ВР по вопросам охраны здоровья негативно принял озвученные инициативы…

— С одной стороны, Комитет вроде бы отреагировал негативно, с другой — на коллегии МОЗ его представители рассказали о своем видении реформ, на 90% повторив предложения министра. На самом деле Михаил Квиташвили не открыл ничего нового: солидарная система здравоохранения — это единственный выход для Украины. И если через три месяца не принять упомянутые законопроекты, то у страны и дальше ничего не получится. Больше всего не хотят изменений те, от кого эта реформа зависит, потому что они потеряют сумасшедшие коррупционные денежные потоки.

— Возможно, реформа затягивается из-за опасений власти потерять поддержку части электората?

— Это отрасль, на которой люди выигрывают выборы. Когда Бисмарк в Германии в свое время вводил такую же систему солидарной ответственности (за здоровье гражданина

34

“с таким бедствием, как популизм, справиться будет сложно”

и государства), в него летели камни, а сейчас большинство развитых стран пользуются этой системой.

— Некоторые врачебные организации опасаются, что предложенная “автономизация” лечебных учреждений приведет к тотальной их приватизации. Насколько обоснованы такие опасения?

— Впервые слышу о возможной приватизации медучреждений. Никто не отменял положение Конституции о запрете, перепрофилировании и продаже лечебных учреждений. И этот вопрос не выносится на обсуждение ВР. Хотя я, к примеру, всегда считал государство плохим менеджером.

— Многих также беспокоит, кто будет платить за лечение больного?

— Государство как финансировало, так и продолжает финансировать здравоохранение в том же объеме. В целом — это около 4% ВВП. Просто теперь эти деньги будут распределяться в зависимости не от площади больницы,

а от количества и качества оказанных услуг.

— А внедрение обязательной страховой медицины?

— Без этого вообще никаких изменений не будет. Но прежде чем вводить страховую медицину, нужно изменить форму хозяйствования лечебных учреждений, ввести гарантированные стандарты лечения. Госбюджет будет платить за лечение в рамках пакета, гарантируемого государством. Все, что выше гарантированного минимума, должно покрываться либо страховкой, либо самим человеком — это и есть солидарная ответственность, когда гражданин наравне с государством отвечает за свое здоровье.

— Как реформирование государственной системы здравоохранения отразится на частной медицине в Украине?

— Положительно. Как только государственные больницы станут нормальными предприятиями, между ними и частными клиниками появится здоровая конкуренция. И, честно говоря, я не уверен, что частники всегда будут выигрывать.

— Упростится ли разрешительная система для частных игроков?

— В Украине разрешительная система ни хорошая, ни плохая — просто неадекватная. То, что мы сейчас называем лицен­ зированием, — это придуманная 23 года назад коррупционная схема, и ничего больше. Лицензировать нужно не больницы, а врачей и медсестер. Это изменение тоже прописано в пакете законопроектов по реформированию.

— Как безболезненно оптимизировать количество лечебных учреждений?

— Рынок их оптимизирует. Какая разница, кто собственник учреждения — государство, город или частник. Система здравоохранения должна работать по экономическим законам.

Неля Васильева БИЗНЕС

23/08.06.15

р е ф о р м а з д ра в о ох ра н е н и я

Родовое гнездо

ес-к Бизн

спецвыпуск

ейс

Клиника Isida выбрала логический путь развития: от предоставления помощи в зачатии и родах до оказания педиатрических услуг

В

этом году первому ребенку, зачатому с помощью вспомогательных репродуктивных технологий в клинике Isida, исполняется 22 года. Клиника была основана в 1992 г. на базе Донецкого городского родильного дома как центр по лечению бесплодия. В 1995 г. компания открыла свою клинику в киевской детской больнице “Охматдет”, а в 2004 г. построила и ввела в строй первый в Украине негосударственный акушерскогинекологический комплекс, поражавший своим внешним видом и используемыми технологиями. Например, вместо кварцевания в операционной применялась система подачи стерильного воздуха, а в индивидуальных родзалах имелись даже ванные для расслабления и т.д. В 2010 г.

Isida открыла амбулаторнополиклинический центр на Оболони (г.Киев). В течение следующих двух лет такие же центры были созданы в Донецке, в других районах Киева. Таким образом, за все эти годы клиника выросла в акушерскогинекологический комплекс, медицинские центры которого помимо лечения бесплодия предоставляют широкий спектр услуг для женщин и детей до года. Isida специализируется на акушерстве, гинекологии, маммологии и патронажном педиатрическом наблюдении. В 2011 г. американский фонд прямых инвестиций Advent International вложил в Isida свои средства, приобретя контрольный пакет акций. Основатели клиники остались миноритарными партнерами и продолжали участвовать в управлении компанией. Однако, как утверждают эксперты, иностранцы оказались не готовы работать в украинских реалиях:

23/08.06.15

БИЗНЕС

сложная государственная разрешительная система, низкая платежеспособность населения, слабое развитие страховой медицины, политический, экономический кризисы, война, наконец. В начале 2014 г. соучредители клиники Виктор Козин и Игорь Матвиец приняли решение о возврате мажоритарного пакета акций компании, и Advent International вышел из состава акционеров Isida. Как дипломатично отметил по завершении сделки г-н Козин, “у такого крупного партнера было чему поучиться, особенно в области финансового учета”. Несмотря на непростые времена,

Оборот клиники в 2014 г.

87,17 млн грн.,

в 2013 г. —

118,21 млн грн.

Только цифры Isida — это: 4 медицинских центра; около 600 сотрудников; 8,3 тыс.кв.м (площадь центральной клиники); более 400 видов медицинских услуг; о коло 1 тыс. гинекологических операций в год; около 1 тыс. родов в год; 7 тыс. первичных пациентов ежегодно; более 100 тыс.чел. (база данных пациентов клиники); 2,5 тыс. программ ЭКО (вспомогательная репродуктивная технология) в год; пациенты — граждане более 32 стран Европы и Северной Америки.

1 июня этого года в столице начала работать еще одна поликлиника компании. Также в столичную клинику был перевезен филиал из Донецка. “Развертывание этого комплекса на базе столичной клиники (с расширением площадей, установкой оборудования) можно считать фактически открытием нового филиала”, — говорит г-н Козин. В новую поликлинику, а также в оснащение медоборудованием новых отделений было инвестировано EUR1,8 млн. Судя по всему, в нынешних условиях компания намерена всерьез развивать сегмент педиат­рических услуг. Для этого она планирует в 2015 г. ввести в строй одновременно 12 кабинетов приема в трех киевских филиалах. Сейчас, по словам г-на Козина, Isida ведет переговоры с финансовыми компаниями для привлечения средств в строительство педиатрического госпиталя. Объем инвестиций руководство пока не озвучивает, поскольку модель и концепция нового учреждения еще обсуждаются. Продолжается и работа над программой привлечения пациентов из-за рубежа, которую Isida реализует уже 11 лет. Конечно, вследствие сложной ситуации в Украине поток иностранных пациентов сократился, но не остановился. Чтобы стимулировать их, Isida планирует в ближайшее время открыть представительство в одной из стран ЕС. “Таким образом мы сможем привлечь пациентов из стран, где вспомогательные репродуктивные технологии либо ограничены, либо запрещены на уровне государства, либо слишком дороги, либо время ожидания вступления в программу лечения превышает три, а порой и пять лет”, — поясняет г-н Козин.

Неля Васильева, Алла Силивончик 35

спецвыпуск

р е ф о р м а з д ра в о ох ра н е н и я

Больнонаемные Война увеличила потребность не только в помощи психологов, но и в услугах протезистов и производителей технических средств реабилитации. Без частников не обойтись

Психологическая реабилитация По словам начальника НИЦ гуманитарных проблем ВСУ Назима Агаева, анализ опыта боевых действий на территории Украины свидетельствует о значительных психогенных потерях, т.е. потерях личного состава, связанных с полной или частичной утратой боеспособности вследствие психической травмы. Кроме того, в зоне риска и семьи военнослужащих. По данным полковника Виктории Кушнир, пресс-секретаря Министерства обороны, психологическую реабилитацию в профильных центрах на базе военных госпиталей сейчас проходят около 1,8 тыс. бойцов АТО. Всего же с начала

36

Г е нна д и й М ин ч е н к о

В

течение 2015 г. из рядов Вооруженных Сил Украины будут демобилизованы почти 50 тыс. военнослужащих, большинство из которых являются участниками боевых действий. Помимо социальных гарантий и льгот большинство бойцов, прошедших АТО, нуждаются в специфической и дорогостоящей медицинской помощи. Хотя власти и декларируют, что лечение демобилизованным или раненым украинским военно­ служащим будет предоставляться исключительно за счет средств госбюджета, на практике до сих пор требуются волонтерская помощь, участие благотворительных фондов и международных организаций. Впрочем, государство уже начинает понимать, что без привлечения частного бизнеса проблему лечения и реабилитации участников боевых действий решить будет крайне сложно.

АТО, по словам Ольги Богомолец, председателя Комитета ВР по вопросам охраны здоровья, лечение от психических расстройств прошли более 5,5 тыс. военнослужащих, 35% из них были комиссованы. Однако, как показывает опыт последних военных конфликтов в разных точках Земного шара, высокому риску развития посттравматических стрессовых расстройств (ПСТР) подвержены 40% участников боевых действий. В случае Украины — это уже как минимум 20 тыс. человек из демобилизованных в 2015 г. Но, по мнению психологов, ПСТР — это бомба замедленного действия, которая может сдетонировать и через полгода, и через пять лет (см. “Зарубежный опыт” на стр.37). Поэтому психологическую реабилитацию в специальных центрах должны проходить все демобилизованные

Военный врач Константин Мадонов демонстрирует работу кровоостанавливающего жгута “СІЧ-Турникет”, разработанного украинскими активистами в период АТО и уже запущенного в массовое производство

без исключения. Надо сказать, что кроме медучреждений в структуре Минобороны психологическую помощь военнослужащим оказывают и волонтерские организации, и частный бизнес. Так, владелец и бизнес-тренер тренингового центра “Агентство развития” Елена Дейна создала всеукраинскую сеть центров психологической помощи “Шаг навстречу”, которые предоставляют бойцам АТО целевую бесплатную психологическую помощь в 15 городах Украины. В проекте задействованы более 70 профессиональных психологов-волонтеров. Аренда помещений, средств связи, издание брошюр оплачиваются за счет пожертвований. Аналогичным образом, на волонтерской основе, действуют и другие негосударственные цент­ры психологической реабилитации. Вместе с тем, как отмечают эксперты, именно независимые

БИЗНЕС

23/08.06.15

р е ф о р м а з д ра в о ох ра н е н и я

центры собрали профессиональные команды высококвалифицированных психологов, и им крайне необходима финансовая поддержка не только меценатов, но и государственных программ. Пока, по словам Артура Деревянко, руководителя Госслужбы по делам войны и участников АТО, на психологическую реабилитацию бойцов АТО правительство выделило 50 млн грн.

Протезирование По данным г-на Деревянко, на начало июня в протезировании и технических средствах реабилитации нуждались 273 украинских военных. “76 человек уже “отпротезировали” — помощь оказывалась как в зарубежных клиниках, так и в украинских. Еще 115 человек получают медицинскую помощь, но их состояние пока таково, что к ношению протеза они не готовы. Для 42 военных началось протезирование в Украине, еще 25 военнослужащих нуждаются в протезировании за границей”, — рассказывает он. Отметим, что 11 февраля 2015 г. по инициативе Службы было усовершенствовано постановление Кабмина №518 “Некоторые вопросы протезирования и ортезирования изделиями повышенной функциональности по технологиям изготовления, которые отсутствуют в Украине…”. Теперь решением межведомственной, межотраслевой комиссии бойцов АТО, утративших конечности, могут отправлять

на протезирование за границу без проведения тендерной процедуры. На протез повышенной функциональности государство может выделить сумму, не превышающую 500 прожиточных минимумов (или 665 тыс.грн.). Проблема заключается в том, что как раз в начале года гривня пережила более чем двукратную девальвацию, а цены на зарубежные протезы привязаны к курсу валюты. Самым болезненным образом это отразилось на обес­ печении наиболее сложными, “умными” протезами верхних конечностей. Поэтому зачастую пострадавшие нуждаются в дополнительных спонсорских средствах для проведения протезирования, которые собирают различные волонтерские организации. Впрочем, волонтеры занимаются проектами протезирования и в самой Украине. Например, в мае состоялся двухнедельный обмен опытом протезистов и реабилитологов из Канады и США с украинскими коллегами из частных компаний — изготовителей протезов. Иностранные спе­циалисты прилетели в Украину на волонтерских началах. В рамках проекта пятеро пострадавших получили функциональные протезы, включая миоэлектрические, бесплатно. Также целью проекта было обучение украинских специалистов, чтобы они могли повысить качество собственных изделий и реабилитационных программ. Общая стоимость мероприятия составила 200 тыс. канадских долларов.

На начало июня 2015 г. в протезировании и технических средствах реабилитации нуждались

273

украинских военных С начала АТО лечение от психических расстройств в Украине прошли более

5,5

тыс. человек

Зарубежный опыт По словам американского психолога Френка Пьюселика, автора методического пособия для участников АТО на востоке Украины “Программа самоуправления посттравматическим стрессовым расстройством для военного”, ветерана вьетнамской войны, Америка оказалась абсолютно не готова к проблемам послевоенного периода. Во Вьетнаме погибли 58 тыс. военнослужащих, а в следующие 10 лет покончили с собой еще 60 тыс. ветеранов той войны. Правительство

23/08.06.15

БИЗНЕС

США было вынуждено разработать общенациональную систему их поддержки. В каждом городе были созданы реабилитационные центры ветеранов. Кроме того, американское правительство наняло большой штат психологов, которые работают исключительно с военными, и, возвращаясь после боевого задания, бойцы сразу попадают в руки психотерапевтов. По словам г-на Пьюселика, на налаживание эффективной системы психологической реабилитации ушло около 20 лет.

спецвыпуск

Стоит отметить, что еще в прош­ лом году государство компенсировало только стоимость протезов, изготовленных на казенных предприятиях. Теперь ряд частных протезных компаний подписали соответствующие договоры с Минсоцполитики, и стоимость протезирования погашается им из госбюджета. Таким образом, они на равных конкурируют со специализированными госпредприятиями. Кстати, в утвержденном Кабмином постановлении №271 от 12.05.14 г. “О проведении прозрачной и конкурентной приватизации в 2015 г.” казенные протезные предприятия отнесены к активам, не подлежащим приватизации. “Проблемы с протезированием, существовавшие в прошлом году, сейчас постепенно решаются, — говорит заместитель министра соцполитики Василий Шевченко. — Мы демонополизировали этот рынок и приглашаем к сотрудничеству волонтерские организации. В частности, предлагаем рассмотреть возможность государственно-частного партнерства в преобразовании действующих в Украине протезных заводов в реабилита­ ционные центры”. Кроме того, необходимость обеспечения героев современными протезами подталкивает предпринимателей к созданию высокотехнологичных стартапов. Так, в начале мая во Львове прошел робототехнический хакатон “Cyber pills for mental health”. На форуме в течение 24-часового марафона более 20 участников создали прототип руки себестоимостью до $300, которая способна шевелить пальцами и реагировать на импульсы мышц. В конце апреля на киевском iForum проект “Белый муравей” представил тяговый протез руки для бойца, пострадавшего в зоне АТО. Изделие напечатали на 3Dпринтере, и его стоимость составила всего $200, что на несколько порядков дешевле аналогичных промышленных образцов (более 100 тыс.грн. в Украине и более EUR4,5 тыс. — за рубежом).

Элина Московчук, Евгения Кукушка 37

спецвыпуск

р е ф о р м а з д ра в о ох ра н е н и я

Будут жить Чиновники представляют очередные проекты внедрения страховой медицины. Открытым остается вопрос — допускать ли в эту систему частные страховые компании

Спрыгнули с койки Последние несколько лет страховщики с большой тревогой следят за дискуссиями, разворачивающимися вокруг реформирования системы здравоохранения

38

Украины. И их интерес понятен, поскольку речь идет в числе прочего и о том, какая модель страховой медицины будет внедрена в стране. Некоторый свет на этот вопрос не так давно пролил министр охраны здоровья Украины Александр Квиташвили, представивший на заседании Кабмина законопроекты, посвященные реформированию системы здравоохранения. Главная и наиболее принципиальная новация: МОЗ намерено отказаться от практики финансирования койко-места в медучреждениях и перейти к финансированию оказываемых медиками услуг. При этом клиникам, судя по всему, будет предоставлена определенная финансовая свобода. Причем тут страховщики с их программами ДМС? Все просто. Есть шанс, что в стране появится нормальный механизм взаимодействия государственных медицинских учреждений и страховых компаний. Ведь даже министр признает, что сейчас медучреждения просто не могут работать со страховщиками, потому что нет механизма получения денег от СК. Все логично. Ведь как госучреждение может выставить счет СК, если медицина у нас формально

бесплатная? В итоге, выходит, что госклиники, в отличие от частных медучреждений, часто не заинтересованы в сотрудничестве со страховым сектором. К тому же работа с пациентом, имеющим договор медицинского страхования, выводит все платежи из тени, делает процесс лечения официально оплаченным и при этом полностью задокументированным. Господин Квиташвили отметил, что 2015 г. должен стать переходным, в течение которого будет вестись работа по внедрению “универсальной страховки” в Украине. По замыслу министра, в результате реформы каждый

Дми т р и й Ш к о л ь н ы й

М

едицинское страхование остается перспективным направлением деятельности для отечественных страховщиков. В условиях кризиса добровольное медицинское страхование (ДМС) оказалось чуть ли не единственным видом деятельности, в котором страховые компании (СК) добились успехов. Действительно, по данным Нацкомфинуслуг, по итогам 2014 г. объем чистых страховых премий по медицинскому страхованию (непрерывному страхованию здоровья) составил 1,51 млрд грн., что на 8% превысило результат 2013 г. (см. “Премии…”). По разным экспертным оценкам, сейчас полисы ДМС приобрели около 2 млн человек. И это при том, что цены на полисы ДМС отнюдь не низкие: в среднем — около 400 грн. в месяц (примерно 5 тыс.грн. за годовой полис). Есть и программы ДМС, стоимость которых достигает 12 тыс.грн. в год.

Премии по медицинскому страхованию (непрерывному страхованию здоровья)*, млрд грн.

1,3

2012

1,4

2013

1,5

2014

По данным Нацкомфинуслуг. *Чистые выплаты, без учета перестрахования.

БИЗНЕС

23/08.06.15

р е ф о р м а з д ра в о ох ра н е н и я

гражданин Украины должен быть застрахован по программе медицинского страхования либо частной СК, либо государственной структурой.

Спорный вопрос Собственно, многолетний спор о том, что станет ведущей силой в системе обязательного медицинского страхования, и не дает покоя страховщикам. Напомним: в свое время в Верховную Раду уже подавались законопроекты, предлагающие ввести общеобязательное медстрахование. В частности, еще в марте 2013 г. в ВР был зарегистрирован законопроект №2597 от 21.03.13 г. “Об общеобязательном государственном социальном медицинском страховании” (автор — депутат Ярослав Сухой). Однако уже в начале апреля того же года в парламенте появился законопроект №2579-1 от 05.04.13 г. “Об общеобязательном государственном медицинском страховании”, авторами которого выступила группа депутатов, среди которых фигурировала и Татьяна Бахтеева, возглавлявшая на то время Комитет ВР по вопросам охраны здоровья. Оба проекта предусматривали создание Фонда общеобязательного государственного медицинского страхования и оба были отозваны 27 ноября 2014 г. В основном различия документов сводились к тому, как именно и в лице кого государство будет контролировать деятельность учреждения. Отметим, что страховщики как тогда, так и

По экспертным оценкам, сейчас полисы ДМС приобрели около

2 млн человек

Выплаты по медицинскому страхованию (непрерывному страхованию здоровья)*, млрд грн.

0,9 2012

1,0 2013

1,1 2014

По данным Нацкомфинуслуг. *Чистые выплаты, без учета перестрахования.

23/08.06.15

БИЗНЕС

теперь не верят, что госструктура сродни уже существующим страховым социальным фондам сможет стать эффективным механизмом защиты финансовых интересов населения в сфере медицины. Впрочем, если представители СК уверяют, что накопленный ими многолетний опыт в сфере ДМС позволяет эффективно работать с программами обязательного медстрахования, то непосредственно клиники не всегда смотрят на этот процесс с той же точки зрения. Некоторые эксперты отмечают, что система здравоохранения в Европе основывается на работе с государственными страховыми компаниями, которые, в свою очередь, оплачивают услуги как государственных, так и частных медучреждений. “Это выход для системы здравоохранения Украины. Подобная система работает по всему миру, и такой же системе может следовать Украина”, — считает Майкл Амзель, соучредитель клиники LISOD. По его мнению, реформа могла бы основываться на развитии медицинских страховых компаний, которыми владело бы государство. Эти СК получили бы возможность привлекать к сотрудничеству каждое медицинское учреждение, получившее лицензию в МОЗ и соответствующее установленному уровню качества услуг. “Это спасет ситуацию с медицинскими услугами, поскольку страна не имеет возможности поддерживать больницы на должном уровне, тогда как частные клиники могут вкладывать деньги в свои учреждения”, — рассуждает г-н Амзель.

На грани фола Надо признать, сфера ДМС, несмотря на видимые успехи, тоже не лишена проблем. Страховщики отмечают, что в условиях кризиса на рынке обострились две основные: стремительное подорожание медикаментов и бесконтрольность участников процесса урегулирования убытков. В частности, по мнению

спецвыпуск

опрошенных БИЗНЕСом руководителей СК, страховщикам обязательно следует ужесточать процедуры контроля за расходами в процессе оказания клиентам услуг по полисам ДМС. Не секрет, что частные клиники часто с готовностью предлагают своим пациентам множество дорогостоящих анализов, а также диагностических и физиотерапевтических процедур, которые хотя и не причинят пациенту вреда, но при этом не всегда необходимы. В таком случае СК приходится отстаивать свою позицию перед клиентом и медучреждением. И главная роль в этом процессе отводится врачам-координаторам, представляющим СК. Именно в их обязанности входит контроль затрат на лечение, а также назначений, которые застрахованные лица получают от специалистов медучреждений. Если этого не делать, то в условиях курсовой нестабильности, инфляции и, как следствие, резкого подорожания медикаментов и медуслуг СК рискуют потерять рентабельность программ ДМС, которые и так в последнее время не являются сверхдоходными. Правда, проводить эту политику следует осторожно, так как желание страховщиков снизить сумму выплаты объективно вызывает недоверие клиента, провоцирует конфликтные ситуации и несет репутационные риски для компании. При этом нельзя сказать, что компании, работающие на рынке ДМС, демонстрируют жадность. О чем говорить, если, по данным Нацкомфинуслуг, за 2014 г. чистые страховые выплаты по медицинскому страхованию составили 1,11 млрд грн., что на 9,7% больше, чем в 2013 г. (см. “Выплаты…”). По сути, уровень выплат (соотношение собранных премий к выплатам) в данном сегменте страхования составляет 73,6%. Как видим, компаниям остается не так много — ведь большая часть собранных премий уходит на оплату услуг застрахованным лицам.

Юрий Гусев, Георгий Юр 39

р е ф о р м а з д ра в о ох ра н е н и я

Путем тестирования

Бизнес-ке

йс

Отсутствие рынка лабораторных услуг в Украине не стало преградой для международного оператора. Он решил его сформировать

М

еждународные компании на украинском рынке медицинских услуг — явление пока скорее исключительное, чем закономерное. Таким исключением можно назвать медицинскую лабораторию “Синэво Украина”, которая входит в европейскую сеть лабораторий компании Synevo и является частью медицинского холдинга Medicover (штаб-квартира в г.Брюсселе (Бельгия)). Международная лабораторная сеть работает в Германии, Польше, Румынии, Белоруссии, Турции, Грузии, Молдавии, Болгарии, Сербии и России. Первая лаборатория в Украине была открыта в 2007 г. Выйдя, по сути, на пустой рынок частных медицинских лабораторных услуг, “Синэво Украина” динамично росла, открывая в год одну-две лаборатории и 20-25 центров забора биоматериалов. Развитию компании не очень помешал даже кризис 2008-2009 гг. За все время работы в Украине,

40

как сказал коммерческий директор “Синэво Украина” Николай Скавронский, в развитие лабораторий было инвестировано около EUR25 млн. Кстати, формирование лабораторного рынка в Украине г-н Скавронский считает одним из главных достижений компании. “Кроме прочего, наша лаборатория стала первой активно продвигать идею профилактической лабораторной диагностики, формировать новый субрынок, направленный непосредственно на пациентов”, — пояснил он. Кроме того, своим динамичным ростом компания подтолкнула к развитию и рынок дистрибуции

Доля “Синэво Украина” на рынке частной лабораторной диагностики, % 2013 г.

2014 г.

55 Объем рынка EUR73 млн

58 Объем рынка EUR55 млн

По данным “Синэво Украина”.

*Прогноз.

2015 г.* 55 Объем рынка EUR53 млн

современного лабораторного оборудования и реагентов. К маю 2014 г. компания достигла пика развития своей сети за время работы на украинском рынке, и в прошлом же году лишилась своего достижения. Новая лаборатория в Донецке, открывшаяся в мае 2014 г., уже в августе была уничтожена артиллерийским обстрелом. “Мы попробовали вывезти оттуда хоть что-то, но бородатые кавказские дяденьки были не очень добродушно настроены, а наши автомобили в Донецке, как сейчас говорят, “отжали”, — рассказал г-н Скавронский. Всего, по оценкам руководства, компания потеряла в Крыму и Донбассе EUR1,5-2 млн, или две лаборатории, 22 центра по забору биоматериалов и около 15% реализации. Это серьезно снизило рентабельность бизнеса. А девальвация гривни усугубила ситуацию.“Все переменные затраты — это валютные затраты (реагенты для проведения тестов — импортные. — Авт.), мы не могли их переложить на наших клиентов, поэтому вторую

БИЗНЕС

23/08.06.15

Г е нна д и й М ин ч е н к о

спецвыпуск

р е ф о р м а з д ра в о ох ра н е н и я

Динамика развития

медицинской лаборатории “Синэво Украина” центров забора материалов

2007

1

29

2008

2

47

2009

4

65

2010

5

80

2011

6

100

2012

7

125

2013

7

156

2014 (май)

9

162

2014 (дек.)

7

141

2015*

7

150

По данным “Синэво Украина”.

лабораторий

*Прогноз.

Количество, шт. Год

половину 2014 г. боролись за то, чтобы минимизировать убытки, не начать массовые сокращения персонала и сохранить сеть. К счастью, нам это удалось ценой “замораживания” зарплат и жестких торгов с арендодателями”, — отметил г-н Скавронский. Несмотря на все трудности, в этом году в Киеве компания запустила в эксплуатацию новое 5-этажное здание центральной лаборатории, что позволит не только увеличить производственные мощности в разы, но и делать новые виды тестов. Этот проект — большой задел на перспективу. Так как в “Синэво” не исключают, что анонсированная “автономизация” (см. также стр.29-33) государственных

спецвыпуск

лечебно-профилактических учреждений (ЛПУ) может стимулировать рост лабораторного рынка. “Многие ЛПУ, став распорядителями своих средств, рано иди поздно поймут, что заказ услуг лабораторной диагностики у специализированных операторов выгоднее, качественнее и проще, чем собственное производство. Таким образом, может появиться еще один субрынок — лабораторного аутсорсинга государственных и коммунальных ЛПУ”, — предположил г-н Скавронский. В текущем году компания намере­ на открыть еще 10 новых цент­ров забора биоматериалов, а в 20162018 гг. — вводить в строй по 20 таких центров в год.

Неля Васильева

“Центр здоровой эстетологии пока не собирается клонироваться”, — уверяет Анна Чистюхина, главный врач Центра здоровой эстетологии — Когда, в каких условиях была организована косметологическая клиника “Центр здоровой эстетологии”?

— Клиника начала принимать посетителей в 2011 г. Почти полгода до начала реализации проекта велись подготовительные работы, разрабатывалась концепция. Идея состояла в симбиозе медицинских услуг с направлением эстетики. Мы хотели предложить пациентам высокие стандарты сервиса и сопровождения.

— Насколько высока конкуренция на рынке косметологических услуг в Киеве?

— Рынок достаточно развит, но в определенных его сегментах потребности и запросы целевой аудитории недостаточно удовлетворены. Конкуренция, безусловно, существует, и это для нас является дополнительным стимулом к дальнейшему развитию. Чтобы поддерживать конкурентоспособность, мы проводим оперативный мониторинг Hi-End методик по 23/08.06.15

БИЗНЕС

тщательно анализируем ситуацию в данном сегменте, изучаем потребности клиентов и их предпочтения. Разумеется, структура спроса имеет определенную сезонность, не все методы используются в летний сезон, к тому же это период отдыха и поездок.

“спрос на косметологические услуги был, есть и будет”

всему миру и внедряем их в каждодневную практику.

— Как реформа системы здравоохранения повлияет на частную медицину в Украине?

— Мы надеемся, что будут создаваться благоприятные условия для работы частных клиник.

— Как за последний год изменился спрос на косметологические услуги?

— Люди даже сейчас четко понимают, что здоровье и внешность — ключевые факторы успешности и благополучия. Поэтому спрос на косметологические услуги был, есть и будет. При этом компания, несомненно, заинтересована в привлечении пациентов и формировании их доверия. Перед появлением какого-то нового направления мы

— Есть ли у компании планы открыть еще клиники?

— Центр здоровой эстетологии пока не собирается клонироваться, и вместе с тем в рамках учреждения открываются новые отделения, которые популярны не только среди клиентов из Украины. Пациенты из многих стран также пользуются услугами клиники. Собственно в этих направлениях и будет идти дальнейшее наше совершенствование.

41

Б изнес - к л у б Б а н к и р н е д е л и

“Средние компании ищут банки, которые сильны в их регионе”, — отмечает Алексей Волчков, заместитель председателя правления ПУМБа

Е

ще несколько лет назад ПУМБ специализировался на обслуживании крупного бизнеса. Однако в последнее время банк совершил настоящий прорыв в работе с малым и средним бизнесом (МСБ) и заслуженно стал победителем в номинации “Опора МСБ” Финансового рейтинга БИЗНЕСа. О специфике работы в этом сегменте на конкретных примерах рассказал Алексей Волчков, заместитель председателя правления ПУМБа.

— Как вы оцениваете перспективы развития малого и среднего бизнеса в Украине?

— Сейчас в Украине, по статистике, доля МСБ в ВВП составляет 10-15%, тогда как в более развитых странах, начиная с государств Восточной Европы, этот показатель колеблется в диапазоне 50-60%. Украина так или иначе будет развиваться схожим образом. Я внимательно наблюдаю за Польшей. Так вот, в начале 1990-х годов по структуре ее экономика была очень похожа на украинскую — преобладал крупный бизнес. Часть банков тогда приняла стратегическое решение не заниматься малыми компаниями, поскольку их доля была незначительной. В то же время некоторые финучреждения поступили иначе и не прогадали. В качестве примера могу привести, скажем, “дочку” немецкого Commerzbank — BRE Bank, который стал лидером в этом сегменте. Противоположный пример — польская “дочка” Credit Agricole, которая не видела перспектив в сегменте МСБ. Когда лет пять назад они решили выйти на этот рынок, то поняли, что он уже поделен.

42

Если говорить о ПУМБе, то четыре года назад была поставлена цель — активно развивать этот сегмент, поскольку мы верим, что он будет играть значительную роль в будущем.

— Часто, выделяя критерии отнесения клиента к МСБ, говорят о верхней планке, к примеру, по годовому обороту. Есть ли у вас нижняя?

— Нет, мы готовы работать со сколь угодно небольшими юридическими лицами или частными предпринимателями. В то же время мы приняли минимально возможный размер кредита: если сумма будет меньше, сделка становится экономически невыгодной. Этот “кредитный минимум” составляет около 1 млн грн. То есть мы не занимаемся так называемым микрокредитованием. Здесь важно другое. Когда мы проводили анализ развития сегмента МСБ в мире, то увидели, что кредитование приносит банкам не более 30% дохода от сотрудничества с клиентами МСБ. Все остальное — это заработок на комиссионных и на пассивах, т.е. остатках на счетах, депозитах.

— Организация работы с МСБ в вашем банке ближе к “корпорейт” или к рознице?

— Мы делим МСБ на три сегмента: микробизнес с годовым оборотом до 8 млн грн., малый бизнес — 8-40 млн грн., средний — 40-400 млн грн. По технологии обслуживания средний бизнес, конечно же, ближе к крупному корпоративному. Единственное отличие — это региональная привязка сегмента. Качественно обслужить львовского клиента из Киева не получится, нужен сильный локальный менеджер, уважаемый в этом регионе. Подходы к работе с микробизнесом аналогичны подходам к рознице.

Сейчас в Украине доля МСБ в ВВП составляет

1015%

— Приведите пример конкретного клиента МСБ.

— Название компании без ее согласия банк озвучивать не может… Давайте возьмем сельское хозяйство. Мы работаем с фермерами, обрабатывающими от 1 тыс.га земли. У нас есть клиент, обрабатывающий 25 тыс.га в Харьковской и Полтавской областях. Это, грубо говоря, несколько сел, расположенных рядом. Вот он садится в свою Toyota

БИЗНЕС

23/08.06.15

Б а н к и р н е д е л и Б изнес - к л у б

К о н с т ан т ин К о в п а к

в их регионе. Глава филиала и его заместитель для МСБ гораздо важнее, чем председатель правления банка.

Land Cruiser и каждый день объезжает свои владения, проезжая около 250 км. У него 700-800 сотрудников. У него разноплановый бизнес: садоводство, растениеводство, животноводство, есть маленькие перерабатывающие заводы. Продукцию он реализует в местных магазинчиках.

— Как вы его привлекли на обслуживание? У кого-то переманили?

— Мы постоянно работаем с базами данных. Когда экономика не растет, то не остается ничего другого, как конкурировать за клиентов с другими банками. Да, мы переманили. Этим мы занимаемся регулярно, как, впрочем, и другие участники рынка… В данном случае речь шла о банке-конкуренте из первой десятки.

— Почему этот клиент к вам перешел? Какой фактор стал решающим?

— Их много. Да, мы дали кредит на хороших условиях, но при этом не демпингуя. У нас достаточно жесткая кредитная политика. Привлечением этого клиента занимались глава регионального центра банка и его заместитель.

23/08.06.15

БИЗНЕС

Обычно именно на таком уровне проходят первые встречи подобного рода. Дальше обслуживанием занимаются менеджеры.

— А как вы познакомились с этим клиентом?

— Ну, учитывая, что он достаточно интересный клиент в этом сегменте, я с удовольствием поехал к нему посмотреть на хозяйство. К тому же у меня есть желание на месте знакомиться с бизнесом, который мы обслуживаем, а не только из кабинета. Не общаясь с людьми лично, получая информацию через третьи руки, сложно понимать пожелания клиентов.

— У этого клиента есть амбиции роста? Например, до уровня крупного агрохолдинга?

— Перспектива роста есть всегда и везде. Если взять Польшу, то у них МСБ 20 лет назад был такой же солидности, как в Украине сейчас, — годовой оборот до EUR50 млн. Три-четыре года назад этот порог уже составлял EUR350 млн. То есть польская банковская система просто подняла планку. Средние компании ищут банки, которые сильны

“Качественно обслужить львовского клиента из Киева не получится, нужен сильный локальный менеджер”

— Давайте вернемся к клиенту. Он экспортер?

— Чаще всего он продает урожай за рубеж не напрямую, а через зернотрейдеров. Надо сказать, что даже если аграрий формально не является экспортером, цена на его продукцию все равно так или иначе привязана к валюте, т.е. определенный “хедж” имеется. В то же время, например, в текущем году аграрии столкнулись с тем, что закупать химию им пришлось уже после девальвации, на девять месяцев раньше, чем они продадут урожай. Образовался разрыв в рабочем капитале.

— Какие продукты вы продаете этому бизнесмену?

— Он у нас на полном комплексном обслуживании — от расчетно-кассового обслуживания и зарплатного проекта до кредитов и документарных операций. Собственник бизнеса, который активно путешествует, в том числе ездит в командировки по обмену опытом, располагает нашей престижной картой Visa Infinite. Кроме того, он держит у нас свой депозит как физическое лицо.

— Насколько я понимаю, аграрии составляют основу МСБ-сегмента вашего банка. Что кроме села?

— Да, на агросектор приходится 30-40%. Его доминирование связано с большей прозрачностью по сравнению с другими отраслями, например с той же торговлей, которая завязана на наличном обороте. Дело в том, что у небольших сельхозпроизводителей были определенные налоговые льготы, что стимулировало их показывать в официальной отчетности львиную долю реальных финансов. Кроме того, за последние годы ПУМБ очень сильно, буквально с нуля, развил факторинг для МСБ, через который в этот сегмент предоставляет около 30% всего финан­ сирования.

Дмитрий Гриньков 43

б е з о п а с н о с т ь б и з н е с а Б И З Н Е С —к о н с у л ь т а ц и и н а w w w . b u s i n e s s . u a

О переводе имущества ООО “ООО, все участники которого — близкие родственники, решило перевести недвижимость общества в частную собственность. Как это сделать на законных основаниях?”

Отвечает Алексей Степаненко, старший юрист юридической компании FCLEX:

— Вариант №1. ООО заключает со своими участниками договор купли-продажи недвижимого имущества. Преимущество данного варианта в том, что у покупателя на руках сразу будет правоустанавливающий документ — договор. Но в этом случае необходимо будет оплатить стоимость имущества и налоги. Вариант №2. Ликвидация ООО. Если в ходе этой процедуры после удовлетворения требований кредиторов в установленный срок (не менее двух месяцев) на балансе ООО остается имущество, его можно распределить между участниками общества. Но следует учитывать, что ликвидация как таковая — процесс достаточно длительный. Вариант №3. Выход участника из состава ООО. Такое право предоставлено ему ст.148

Гражданского кодекса; о выходе участник должен предупредить не позднее чем за три месяца. При этом он имеет право на получение своей доли в натуре за счет имущества или денежной компенсации за него. Недостаток данной процедуры опять-таки в факторе времени. Ведь выплата компенсации производится только после утверждения годового отчета общества и в срок до 12 месяцев с момента выхода из него участника. Кроме того, в этом случае необходимо будет провести процедуру уменьшения уставного капитала. Ну а главный недостаток данного варианта заключается в том, что все участники ООО выйти из него не могут: как минимум один должен остаться. В противном случае речь будет идти о ликвидации общества. Подчеркну: это лишь некоторые варианты пере­ оформления недвижимого имущества ООО на его участников. Ведь для осуществления данной процедуры необходимо учитывать много факторов, в первую очередь — цель вывода этого имущества и финансовое состояние предприятия.

Об открытии нового магазина

Отвечает Марина Матющенко, партнер юридической компании “ЛЕКОН”:

“Я частный предприниматель — плательщик единого налога второй группы, занимаюсь розничной торговлей непродовольственными товарами в своем магазине. Сейчас открываю второй. Как его зарегистрировать, если это нужно? Необходимо ли заводить вторую книгу учета доходов? Как долго можно обходиться без официального оформления наемного работника?”

— Согласно п.298.3 ст.298 Налогового кодекса (НК. — Ред.), место осуществления хозяйственной деятельности является обязательной информацией в заявлении предпринимателя при выборе либо переходе на упрощенную

БИЗНЕС-консультации на сайте www.business.ua и на страничке БИЗНЕСа в Facebook, ед.* Поступило вопросов

390

Как задать вопрос на www.business.ua З айти на сайт www.business.ua. К ликнуть на “Газета”. П ерейти в раздел “БИЗНЕС-консультации”.

Обработано

139 Размещено в разделе “БИЗНЕС-консультации”

114 *В период с 15 сентября 2014 г. по 3 июня 2015 г.

44

систему налогообложения. Если предприниматель открывает второй магазин, он должен сообщить его адрес налоговикам. Дело тут еще и в том, что в соответствии с п.293.7 ст.293 НК в случае ведения “единоналожниками” первой и второй групп хоздеятельности в разных селах или городах к ним применяется максимальный размер ставки единого налога — 20% размера минимальной заработной платы. Что касается оформления второй книги учета доходов, то действующее законодательство такой нормы не устанавливает. А вот держать неоформленным наемного работника во втором магазине я не советую: могут возникнуть проблемы как с налоговиками, так и с другими контролирующими органами.

А вторизоваться. В писать свой вопрос в отведенное поле в соответствующем разделе “БИЗНЕС-консультаций”. Н ажать кнопку “Отправить”.

БИЗНЕС

23/08.06.15

глобальные тренды социальный капитал

Мировые тренды и будущее Украины Исследование “Будущее государство 2030” — компас для тех, кто уже сегодня должен принимать решения о далеком будущем Украины

И

сследование “Будущее государство 2030” (Future State 2030), проведенное KPMG International совместно с центром Mowat Centre Школы публичной политики и государственного управления Университета Торонто, — это своеобразная навигационная карта для бизнеса и всех, кто влияет на будущее страны. В нем представлены девять тенденций, влияющих на развитие государства независимо от его размера, ресурсов, политической ситуации в течение многих лет. Задача для всех заинтересованных в развитии Украины, — оценить, как уже сегодня учесть влияние этих тенденций на конкретный бизнес и нашу страну в целом при анализе ситуации и принятии решений.

Демографические изменения Вследствие увеличения продолжительности жизни и уменьшения рождаемости постоянно растет доля людей пожилого возраста в мировых масштабах. Это приводит к тому, что во всех странах будет меньше средств для социального обеспечения, включая пенсионные выплаты и медицинское обслуживание. Процесс старения населения касается всех поколений и влияет на продуктивность и конкурентоспособность экономики. Перспективным является доступ к знаниям и профессиональному развитию представителей всех поколений (практика обучения в течение 23/08.06.15

БИЗНЕС

жизни), в том числе с использованием новых информационных технологий.

Александр

Расширение возможностей граждан Прогресс в сфере новых технологий увеличивает возможности человека. В итоге повышается планка для контроля за прозрачностью и публичностью решений правительственных учреждений и органов местного самоуправления. Граждане, особенно молодое поколение, ожидают технологически совершенных каналов коммуникации с правительством, образования, обеспечивающего возможности для развития личности, мобильности и увеличения межкультурной коммуникации.

Новые технологии Благодаря новым информационным и телекоммуникационным технологиям за последние 30 лет наша жизнь существенно изменилась. По прогнозам, к 2030 г. у половины населения мира будет доступ к интернету. За последние два года в мире было создано 90% цифровых данных. Это и возможности, и риски.

Гаврилюк, партнер КПМГ в Украине, руководитель практики “Агробизнес”, национальный контакт по работе с китайскими компаниями Поэтому важно адаптировать к новым условиям государственную политику кибернетической безопасности с учетом международного опыта и достижений науки и промышленности страны. Новые технологии изменяют общение и процесс принятия решений на основе данных и аналитики, влияют на создание новых социальных услуг и производство. В связи с этим возрастает роль высших учебных заведений как инновационных центров для повышения конкурентоспособности государства.

Что нужно для формирования стратегии государства? Долгосрочное планирование и эксперименты на основе долгосрочных прогнозов и оценки необходимости в обновлении инфраструктуры Поощрение ответственного поведения граждан, благодаря которому

уменьшается давление на систему социальной поддержки Анализ показателей результативности, которые помогли бы выбирать для финансирования программы с наибольшим экономическим эффектом.

45

социальный капитал глобальные тренды

Глобальная торговля

40

63

как часть ВВП, %

Вопросы граждан к правительству

Доля людей

Что делает правительство, чтобы качественнее предоставлять услуги в разных сферах и развивать электронное управление государством? Как защитить граждан и деятельность государства от киберугроз?

1980

2011

Как правительство обеспечит население и экономику ресурсами, особенно пресной водой? Что государство делает для укрепления конкурентоспособности украинских товаров и услуг на мировом рынке и поощрения конкурентоспособности области, отрасли?

Ожидается, что азиатская часть мирового экспорта до 2030 г. удвоится и составит

39% Рост торговли продолжится по

5%

ежегодно до 2030 г.

Как госструктуры должны скорректировать свои действия, чтобы учесть новые центры экономического влияния и новый многополюсный мировой порядок?

Экономическая взаимосвязь Наблюдается дальнейший рост взаимозависимости и взаимо­ связи глобальной экономики на уровне международной торговли и потоков капитала. Хотя, если не будет укреплена международная договорная основа, у государства не будет преимуществ от этого роста. Экономическая взаимосвязь между государствами проявляется в росте объемов торговли и инвестиций, уменьшении

торговых барьеров, увеличении риска возникновения и масштабов негативных последствий финансовых кризисов.

Государственный долг Ожидается, что до 2030 г. госдолг существенно ограничит варианты развития фискальной политики. Как показывает исследование KPMG International, в отличие от распространенного мнения, проблемы государственного долга возникают не просто в результате глобального

Что надо уметь и знать для управления государством Понимать международную ситуацию, в том числе мировые тенденции и их влияние на страну, для принятия своевременных и эффективных решений.

технологического прогресса и создать дорожную карту для внедрения технологий.

Знать особенности международных рынков капитала в целях совершенствования финансовых процессов.

Взаимодействовать с заинтересованными сторонами прозрачно, ответственно и эффективно, в том числе с использованием новых медиа.

Обладать системным мышлением, которое позволяет увидеть потенциальные возможности и риски

Управлять изменениями, особенно в сферах, которые связаны с высокими рисками.

46

*Количество людей в возрасте 65+ на 100 человек в возрасте 15-64 года

финансового кризиса и стимулирования потребления. Самые крупные экономики мира накопили значительные долги еще до 2008 г. и сообщали о бюджетном дефиците задолго до мирового финансового кризиса. Кстати, есть взаимосвязь между ростом стареющего населения и увеличением госдолга. Государственный долг в развитых странах стремительно увеличивался в последние десять лет. Если современные тенденции сохранятся и в будущем, то к 2035 г. уровень госдолга стран мира достигнет 98% ВВП. Согласно существующим прогнозам, до 2035 г. ожидается увеличение чистого долга в среднем на 133% от ВВП в странах Еврозоны, на 213% ВВП — в США, на 386% ВВП — в Индии. От готовности правительства ответить на основные вызовы социального, экономического и экологического характера будет зависеть то, насколько удастся контролировать госдолг и обеспечивать баланс между необходимостью сокращать госдолг и необходимостью стимулировать экономический рост.

БИЗНЕС

23/08.06.15

глобальные тренды социальный капитал

Климатические изменения Комбинация непредсказуемых изменений климата угрожает и природным, и рукотворным системам. В мировых масштабах изменение климата может привести к таким последствиям: к 2050 г. расходы на преодоление последствий природных стихий могут составить 1% ВВП; в случае потепления на 3-4оС около 200 млн людей могут потерять жилье ввиду повышения уровня Мирового океана, навод­нений и засух.

Нет данных Меньше 10 10,00-19,99 20,00-29,99 30,00-39,99 40,00-49,99 50 и более

Как можно обеспечить конкурентоспособность страны и экономический рост за счет сбалансированного развития сельскохозяйственного производства? Как во всех ветвях власти формируются и обсуждаются с обществом решения для адаптации государства к климатическим изменениям и уменьшения негативных последствий от таких изменений? Как правительство и органы местного самоуправления вовлекают бизнес и граждан в планирование развития городов? Как нужно измениться правительству и государственным служащим?

Рост экономик развивающихся стран оказывает все большее влияние на мировую экономику. Прогнозируется, что развивающиеся страны к 2030 г. будут обеспечивать 57% 23/08.06.15

БИЗНЕС

2007

98,0

13

35

Дефицит ресурсов

Вопросы граждан к правительству

Новые центры влияния на мировую экономику

Уровень госдолга стран мира, % 78,1

будут генерировать 47% мирового ВВП. В связи с увеличением базы потребления в городах развивающихся стран возникают новые возможности для Украины.

46,3

пожилого возраста в 2030 г.*

мирового ВВП. При этом ожидается, что Индия и Китай, население которых составит 35% всего населения планеты, будут генерировать 25% мирового ВВП. Именно в развивающихся странах к 2025 г. стремительно вырастут 440 городов, которые

Одновременное влияние таких факторов, как рост мирового населения, экономик развивающихся стран и изменение климата, увеличивает дефицит природных ресурсов. Поэтому надо уделять больше внимания сбалансированному управлению ресурсами (особенно такими, как пресная вода, продовольствие, пахотные земли и энергия). Рост спроса на пищевые продукты и нестабильность темпов производства могут привести к увеличению цен на продовольствие с 2010 г. до 2030 г. в два раза.

Урбанизация К 2030 г. 60% населения Земли будет жить в городах (для сравнения: в 2013 г. — 50%). Урбанизация создает возможности для социально-экономического развития, но она требует новых решений для развития инфраструктуры, особенно транспортной и энергетической. В то же время городское население в странах Азии и Африки в течение последующих 20 лет вырастет на 80%, что создаст новые возможности для украинских производителей для сбыта своих товаров и услуг для потребностей растущих городов.

К 2030 г. потребности в пресной воде в мировом масштабе будут обеспечены на

40%

600 городов мира: генерируют

$34

трлн будут генерировать

$65

трлн к 2025 г.

47

с о ц и а л ь н ы й к а п и т а л б и з н е с —с о о б щ е с т в о

“Многие бизнесмены осознали ответственность за страну”, — отмечает Сергей Гайдайчук, президент CEO Club Ukraine

Н

аш собеседник — можно сказать, гуру объединительного движения бизнесменов в Украине. За последние десять лет он создал несколько бизнеси профессиональных ассоциаций, сплотив в их рядах собственников и топменеджеров многих украинских компаний самых разных масштабов деятельности и из самых разных сфер. Сейчас Сергей Гайдайчук, являясь президентом CEO Club Ukraine, сообщества управленцев самого высокого звена, отмечает стремление предпринимателей к еще большему объединению в целях более эффективного влияния на государство. По словам г-на Гайдайчука, отечественный бизнес осознал важность исторического момента и свою роль в спасении страны.

— Как бы вы охарактеризовали нынешнюю отечественную бизнессреду с точки зрения происходящих в ней внутренних эволюционных процессов?

— Если в предыдущие 20 лет основную позицию многих бизнесменов можно было охарактеризовать словами: “…я политикой не занимаюсь, меня она не интересует”, то около года назад ситуация кардинально изменилась. Предприниматели восстали против жесткой, несправедливой, уродливой системы бизнес-отношений, в которую страна вгонялась все предыдущие десятилетия, и поняли, что только от их усилий зависит теперь ее судьба. Я абсолютно уверен, что если бы не малый и средний бизнес, Майдан не состоялся бы. Увы, сопротивление системы, в которую бизнес пытается инкорпорировать новых людей, огромно. Но главная заслуга этих людей в том, что они не дали стране скатиться в пропасть. Благодаря их активному участию в реформаторском движении государство до сих пор существует. То есть позиция бизнеса резко изменилась. Он стал серьезно интересоваться политикой. Мало того, он

48

теперь хочет влиять на политику и берет на себя ответственность за будущее страны. Я думаю, что многие бизнесмены ощутили важность исторического момента и своей роли в нем. Это заставляет их объединять усилия для эффективного взаимодействия.

— Есть ли угрозы, которые способны помешать этим процессам, приостановить или откатить их назад?

— Как бы цинично это ни звучало, но мы, по сути, являемся заложниками внешних обстоятельств, исторического момента, т.е. являемся объектом, а не субъектом. И мы идем в нужном направлении только потому, что у нас нет иного пути. На фоне этого кристаллизуется новая элита, которая порождает новое государство. История на нашей стороне. Мир вступил в стадию перераспределения цент­ ров влияния, ресурсов, и эти процессы вряд ли остановятся. В нем существуют точки напряжения, и мы — одна из них. Но внутри страны началась революция ценностей, ее трудно будет остановить. Назад дороги точно нет. Либо нас разорвут на части, либо мы куда-то выплывем.

— Члены вашего Клуба — люди, определяющие общую стратегию предприятий, принимающие стратегические решения на высшем уровне. Какой видится 20-летняя перспектива украинского бизнеса их глазами?

— Стратегия любой компании однозначно привязана к той стране, где она работает. Если непонятно, что со страной, то непонятно, что будет и с бизнесом. Вот почему большинство украинских бизнесменов живут в режиме “сегодня на завтра”. А некоторые даже задумываются о выезде из страны или переносе своих компаний и производств за рубеж. И корить их за то, что они пытаются спасти дело всей своей жизни, нельзя. Конечно, в глубине души большинство верят и надеются, что все у нас со временем будет хорошо. А я просто уверен, что страна с таким замечательным человеческим потенциалом обязательно будет успешной и передовой!

— Заявленная цель CEO Club Ukraine — создание единой системы, объединяющей бизнес-лидеров, в рамках которой они взаимодействуют, сотрудничают и развиваются. Каковы предпосылки для появления такой системы, учитывая, что Клуб — не единственное объединение подобного рода?

— В природе человека заложено желание взаимодействовать и объединяться: чем больше мы взаимодействуем, тем богаче и насыщеннее наша жизнь. Это нормальный природный процесс. Но его необходимо культивировать и развивать. За 20 лет в на-

БИЗНЕС

23/08.06.15

шей стране на самом деле было много различных объединений, но реально действующих — очень мало. По сути, это были не горизонтальные объединения, а вертикальные иерархические структуры, созданные под конкретную группу или человека.

— Почему вы выбрали клубный формат для объединения бизнессообщества? Не является ли закрытая среда общения людей одного социального слоя и одних деловых интересов неким изолирующим фактором, формирующим элитарность и статусность в ущерб развитию личности и притоку новых идей?

— Объединения могут создаваться для разных целей, задач и в разных форматах. В Украине клубный формат только развивается. Подобных объединений мало, потому что раньше у людей не было опыта и понимания, зачем это делать. Что касается CEO Club Ukraine, то к его созданию мы тоже пришли не сразу, а, можно сказать, экспериментальным путем. Пока не пришло понимание, как все-таки объединять таких амбициозных людей, как бизнесмены. Цель Клуба — создать среду, в которой 23/08.06.15

БИЗНЕС

им будет комфортно и приятно общаться, развиваться и взаимодействовать. Для того чтобы собрать похожих людей одного социального уровня, мы разработали критерии отбора на основе ценностных параметров — репутации, порядочности, социальной активности и т.д. Клуб действительно закрыт с точки зрения критериев доступа, но его деятельность открыта. Любой может узнать, что в нем происходит, но войти может не каждый. Это правда. В Клубе собраны люди определенного круга, достигшие вершин в бизнесе и пребывающие в определенной изоляции на вершинах своих компаний. Они не могут поделиться своими проблемами с сотрудниками, подчиненными, иногда даже с семьей, но в Клубе собираются такие же люди, которые понимают проблематику коллег и, соответственно, могут обмениваться опытом, советами и учиться друг у друга. Такой формат общения — хороший инструмент для развития себя и своего бизнеса. Если руководитель расширяет свой внутренний мир и горизонт, расширяется и бизнес. В нашем Клубе есть бизнесмены, представляющие компании из всех сфер и

“страна с таким замечательным человеческим потенциалом обязательно будет успешной и передовой”

направлений. Это означает доступ практически к любой экспертизе, информации и опыту.

— Цель, которую вы ставите перед собой, — влиять на формирование благоприятной деловой среды для ведения бизнеса в Украине. Что конкретно вы уже сделали?

— Участники нашего Клуба активно участвовали в событиях на Майдане, теперь занимаются поддержкой воинов украинской армии и помощью раненым. Клуб активно участвует в различных реформаторских процессах: подготовке законодательства, взаимодействии с экспертами и органами власти. Наша основная задача — не лоббирование, а создание среды, развивающей людей и бизнес, влияя тем самым на качественные изменения внешней среды. Приятно осознавать, что многие участники нашего Клуба ушли работать в правительство на разные должности. Это значит, что мы собираем действительно грамотных и, что важно, социально активных людей, которые не боятся брать на себя ответственность. Значит, наш ценностный объединяющий подход является очень правильным.

Виктория Кубина 49

В с л е д у ю щ и х н о м е ра х

БИЗНЕС №24 от 15.06.15 г. Б а н к ов с к и й р ы н о к

ВЭД

Президент Украины подписал Закон “О внесении изменений в некоторые законодательные акты Украины относительно условий возврата срочных депозитов”. Фактически теперь банки получили реально срочные депозиты. Читайте, как новое законодательство повлияет на депозитный рынок.

В начале апреля Минагрополитики и Госветфитослужба рассмотрели финальный отчет миссии инспекторов европейского Офиса по вопросам пищевых продуктов и ветеринарии (FVO) Генерального директората по вопросам здравоохранения и защиты прав потребителей (DG SANCO), работавшей с 23 сентября по 3 октября 2014 г. Компаниям, которые проходили инспектирование и планируют поставлять молочную продукцию в ЕС, были сделаны определенные замечания. БИЗНЕС выяснял, сколько еще времени необходимо, чтобы ответить на все замечания инспекции, как скоро могут начаться поставки молочной продукции в ЕС и что необходимо предпринять компаниям, которые задумываются о поставках продукции в ЕС.

Са м о р е г у л и р ова н и е Ассоциация наружной рекламы Украины намерена запустить интернет-площадку, на которой будет выкладываться информация о легально установленных конструкциях по всей стране. К проекту могут подключиться и региональные операторы. Это позволит местным органам власти провести сверку информации о количестве и расположении легальных рекламоносителей и выявить нелегальные, что будет способствовать экономии бюджетных средств и мотивировать недобросовестных игроков либо уходить с рынка, либо вести бизнес легально.

Со ц и а л ь н ы й к ап и т а л Небывалая активность гостей “круглого стола” БИЗНЕСа, посвященного вопросам мотивации персонала, показала, что нынешнее непростое время бросило серьезный вызов руководителям и собственникам компаний. Для сохранения своего бизнеса им придется научиться уважать наемных сотрудников и заботиться об их интересах. Художественный редактор Игорь Найденко (igor@business.ua).

Издается с 01.12.92 г. Рег.свид.: КВ №11633-504ПР от 09.08.06 г. Издатель: ЧАО “Блиц-Информ”, г.Киев-156, ул.Киото, 25 Учредитель: Сергей Мельничук Президент ЧАО “Блиц-Информ” Алексей Усенко Генеральный директор Издательства “Блиц-Информ” Владимир Чеповой (ngriban@blitz.kiev.ua), тел. 585-6521 Шеф-редактор Владимир Чеповой Главный редактор Игорь Каневский (kanev@business.ua), тел. 461-8347

Отделы: “Деньги” — Юрий Гусев, редактор (ugusev@business.ua); “Компании и рынки” — Александр Цыганок, редактор (a.tsyganok@business.ua); “Управление” — Оксана Полищук, редактор (оpolischuk@business.ua). Отдел литературного редактирования: Марина Некрасова, начальник отдела (nek@business.ua). Отделение допечатных технологий: Касьян Сервецкий, начальник отделения (kasyan@business.ua). Интернет-проект: Сергей Набок, руководитель интернетпроекта (s.nabok@business.ua), тел. 585-6506. Горячая линия: hot@business.ua, тел. 461-8347.

Адрес филиала

Телефоны

e-mail

Директор

Киев

02094, ул.Сергиенко, 18

(044) 205-51-16, 205-51-50, 205-51-69, 205-51-68 ikukailo@blitz.kiev.ua

Ирина Кукайло

Винница

21022, ул.Тарногродского, 36

(0432) 65-55-24, 65-57-35, 65-57-81, 65-58-98

Инна Емец

vinnica@blitz.kiev.ua

Днепропетровск

49008, ул.Рабочая, 23в

(0562) 36-87-82, 370-10-50, 371-41-29, 370-94-38 ykelembet@blitz.kiev.ua

Юрий Келембет

Донецк

83102, ул.Стадионная, 10

(062) 389-12-21, 389-12-22, 389-12-25

Сергей Грабеко

sgrabeko@blitz.kiev.ua

Житомир

10001, ул.Ватутина, 91/1

(0412) 41-86-00, 41-84-03,

tfedorenko@blitz.kiev.ua

Татьяна Федоренко

Запорожье

69005, ул.Яценко, 16а

(061) 280-30-30, 233-20-34

zaporozhye@blitz.kiev.ua

Николай Ниц

Ивано-Франковск 76005, ул.Чорновола, 117а

(0342) 55-96-05

akazmerchuk@blitz.kiev.ua

Арсен Казмерчук

Кировоград

(0522) 32-03-00, 32-03-01, 32-03-06

kirovograd@blitz.kiev.ua

Наталия Семиволос

25006, ул.Дворцовая, 49

Кременчуг

39600, ул.Жовтневая, 6/9, оф.8

(0536) 79-70-50, 79-90-19

nnosach@blitz.kiev.ua

Лариса Сидак

Кривой Рог

50074, пр.Дзержинского, 25, оф.28

(0564) 26-63-03, 26-62-14

krivoyrog@blitz.kiev.ua

Василий Малик

Северодонецк

93406, ул.Гагарина, 60а

(06452) 2-38-79

Луцк

43025, ул.Светлая, 1

(0362) 62-33-06, 62-56-26

mfedoruk@blitz.kiev.ua

Эллина Шпартак

Львов

79005, ул.Кирилла и Мефодия, 27

(032) 295-69-28, 244-58-21, (067) 686-73-25

ifedenets@blitz.kiev.ua

Ирина Феденец

Мариуполь

87517, ул.Черноморская, 31, оф.67

(0629) 53-24-61, 47-01-08, 53-24-62

jruchagova@blitz.kiev.ua

Юлия Рычагова

Николаев

54001, ул.Большая Морская, 89

(0512) 76-63-50, 76-63-51

inazarenko@blitz.kiev.ua

Ирина Назаренко

Одесса

65026, ул.Бунина, 21, кв.19

(048) 725-21-04, 725-40-70, 725-21-02

spolshakova@blitz.kiev.ua

Марианна Кийко

Полтава

36000, ул. Красноармейская, 3, оф.134

(0532) 56-26-17, 50-92-61

izaets@blitz.kiev.ua,

Ирина Сахно

Ривне

33014, ул.Степана Бандеры, 26в

(0362) 62-33-06, 62-56-26, 62-56-27

rovno@blitz.kiev.ua

Эллина Шпартак

Сумы

40021, ул.Кирова, 110

(0542) 61-95-39, 61-95-38

obashinska@blitz.kiev.ua

Анна Кукса

Тернополь

46002, ул.Лысенко, 8

(0352) 25-88-59, 23-60-52, 43-08-10

gpidlisna@blitz.kiev.ua ternopol@blitz.kiev.ua

Анна Смирнова

npetrushka@blitz.kiev.ua

Ужгород

88007, ул.Украинская,16

(03122) 2-38-63, (0312) 61-42-88

Харьков

61001, пер.Байкальский, 2

(057) 766-56-68, 766-56-61, 766-56-69, 766-56-70 jkononova@blitz.kiev.ua

Надежда Петрушка Юлия Кононова

Херсон

73000, ул.Ленина, 8

(0552) 32-57-37; 32-51-18

lvoron@blitz.kiev.ua

Екатерина Курочка

Хмельницкий

29001, ул.Свободы, 53, к.14

(0382) 78-82-20

ibogach@blitz.kiev.ua

Инна Емец

Черкассы

18000, ул.Крещатик, 200

(0472) 507-427, 507-597

vpachenko@blitz.kiev.ua ekovalskaya@blitz.kiev.ua

Елена Демченко

Чернигов

14000, пр.Победы, 62, к.519

(0462) 93-49-45

ikukailo@blitz.kiev.ua

Ирина Кукайло

Черновцы

58003, ул.Маяковского, 38

(0372) 52-55-70, 52-01-77

chernov@blitz.kiev.ua

Всеволод Лотоцкий

50

Прием рекламы: тел. 461-8369. Маркетинг-директор Издательства “Блиц-Информ” Ирина Шибаршина (ship@blitz.kiev.ua). Бренд-менеджер газеты БИЗНЕС Галина Терентьева (gall@blitz.kiev.ua), тел. 585-6589. Цветоделение и печать газеты — Образцовая типо­графия “Блиц-Принт”, г.Киев, ул.Мурманская, 7 Номер подписан в печать 05.06.15 г. Тираж — 40150 экз., в том числе подписка — 29100 экз. Цена договорная. Индекс издания, распространяемого по подписке, — 08022, 33825, 22314, 10367. Адрес редакции: 02156 г.Киев-156, ул.Киото, 25. Тел. редакции: 461-8347.

Web-сервер: http://business.ua

Наши филиалы Город

Директор по продажам рекламных площадей газеты БИЗНЕС Светлана Власова (svlasova@blitz.kiev.ua), тел. 205-5011.

Распространение издания осуществляет агентство подписки и доставки “Блиц-Пресса”. Директор Александр Чеповой, тел.

205-5121. Отдел подписки (по Киеву и Киевской обл.): 205-5116, 205-5173; отдел курьерской доставки (по Киеву и Киевской обл.): 205-5171; служба подписки и курьерской доставки (филиалы): (0 800) 50-17-39; служба директ-маркетинга и рекламы: 205-5164, 205-5142, 277-7375; служба поставки и учета изданий: 205-5110; отдел продаж: 205-5147, 205-5167; служба логистики: 205-5107, 205-5131, 205-5118. С пожеланиями и предложениями обращай­ тесь (по Украине звонки бесплатные): (0 800) 50-17-39 (09.0013.00, 14.00-18.00). Заказ на подписку можно оформить на сайте: www.blitz-press.com.ua. Претензии по доставке подписных изданий Издательства “Блиц-Информ” принимаются по телефонам филиалов. © Частное ак­ци­о­нер­ное об­ще­ст­во “Блиц-Ин­форм”, 2011 г. Из­да­тель­ст­во не не­сет от­вет­ст­вен­но­сти за со­дер­жа­ние со­об­ ще­ний ин­фор­ма­ци­он­ных агентств и мо­жет пуб­ли­ко­вать ста­тьи, не раз­де­ляя точ­ки зре­ния ав­то­ра. Ма­те­ри­а­лы не ре­цен­зи­ру­ют­ ся и не воз­вра­ща­ют­ся (Внимание! Информация для внештатных авторов находится по адресу http://business.ua/dogovor.doc). Идеи оформ­ле­ния, стиль и все со­дер­жа­ние яв­ля­ют­ся объ­е­к­том ав­тор­ско­го пра­ва и ох­ра­ня­ют­ся за­ко­ном. Пе­ре­пе­чат­ка и иное их ис­поль­зо­ва­ние без раз­ре­ше­ния Из­да­тель­ст­ва не до­пу­с­ка­ ют­ся. Ре­к­лам­ные ма­те­ри­а­лы пре­до­с­та­в­ля­ет ре­к­ла­мо­да­тель. Со­глас­но дей­ст­ву­ю­щим в Из­да­тель­ст­ве пра­ви­лам, от­вет­ст­ вен­ность за до­с­то­вер­ность объ­я­в­ле­ний не­сет ре­к­ла­мо­да­тель. Он са­мо­сто­я­тель­но от­ве­ча­ет за со­дер­жа­ние пре­до­с­та­в­лен­ных дан­ных, за со­блю­де­ние ав­тор­ских прав и прав треть­их лиц, за на­ли­чие ссы­лок на ли­цен­зии и ука­за­ний на сер­ти­фи­ка­цию про­д ук­ц ии и ус­л уг в по­р яд­к е, пре­д ­у ­с мо­т ­р ен­н ом за­к о­н о­д а­ тель­ст­вом. Из­да­тель­ст­во ис­хо­дит из то­го, что ре­к­ла­мо­да­тель име­ет пра­во и пред­ва­ри­тель­но по­лу­чил все не­об­хо­ди­мые для пуб­ли­ка­ции раз­ре­ше­ния. Пе­ре­да­чей ма­те­ри­а­лов ре­к­ла­мо­да­ тель так­же сви­де­тель­ст­ву­ет о пе­ре­да­че Из­да­тель­ст­ву пра­ва на из­го­то­в­ле­ние, ти­ра­жи­ро­ва­ние и рас­про­стра­не­ние ре­к­ла­мы. Пре­тен­зии от­но­си­тель­но ка­че­ст­ва ре­к­ла­мы, а так­же сро­ков ее пуб­ли­ка­ции при­ни­ма­ют­ся в те­че­ние 14 дней с мо­мен­та вы­хо­да но­ме­ра в свет.

н о в о с т и к о м п а н и й — материалы, отмеченные данными значками, публикуются на правах рекламы.

БИЗНЕС

23/08.06.15