Business 1172 (29) by JSC "Blitz-Inform"

прежде всего

И все это о нем

изнесмены и общественники несут гробы к парламенту: бухгалтеры бьются в истерике, потому что треклятая формула не работает; Минфин принимает поздравления и удовлетворенно молчит — его предложения проголосованы; Фейсбук-активисты перечисляют апокалиптические картины и хоронят бизнес; некоторые депутаты из налогового Комитета ВР собираются менять комитетскую прописку; представители “ям” занимаются “ямочным” ремонтом для локализации провалов в деятельности; ГФС бодро рапортует о том, что система функционирует нормально. Никому не скучно. Все вовле чены. И все это — об НДС-счетах. Мне абсолютно не доставляет удовольствия резонерствовать на эту тему, но слов из песни не выбросишь: МЫ ЖЕ ГОВОРИЛИ О ТОМ, что фискальные “формулы” не сработают. Причем не сработают в самом широком контексте. И все будет именно так, как есть. И представители одной из самых консервативных профессий — бухгалтеры, в основном хрупкие женщины, вместо того чтобы в свой профессиональный праздник принимать цветы, поздравления и кушать пирожные, будут идти митинговать под стенами парламента и натыкаться на оцепление спецназа. Будет ли хуже? Конечно. Станет ли потом лучше? Наверное. Но для этого всем вовлеченным в данный катастрофический процесс уже пора начать сначала думать, а уж потом — делать. Чтобы одним потом не прятаться от прессы, а другим — не штурмовать с калькуляторами наперевес спецназ.

Игорь Каневский, главный редактор

29/20.07.15

БИЗНЕС

Содержание Своими глазами: В Одессе состоялся неординарный инвестиционный форум. Облгосадминистрация Михаила Саакашвили предлагает одесскому бизнесу дружить инвестпроектами.........4

Сухой остаток: Украину ждут 500 тысяч корпоративных конфликтов участников ООО.........................................................22 Отельное хозяйство: Пока одни отельеры сокращают затраты на содержание заведений, другие привлекают клиентуру за счет предложения дополнительных услуг и бонусов.......................................25 Люди дела: Татьяна Чалая, заместитель директора по развитию загородного клуба Grand Admiral Resort & SPA, — о концепции клуба, о работе в период кризиса и о планах.................................31 Персона: Максим Березкин, председатель правления промышленной группы “Креатив”: “Глобально отрасль справится”...............................................32

НДС: Косметическими изменениями в систему электронного администрирования НДС Верховная Рада сохранила отрицательный эффект для экономики..........................................8 Фискальная политика: Очередная фискальная реформа, задуманная Кабмином и не согласованная с общественностью, приведет к новому витку скандалов и увеличению фискального давления на бизнес.........10

Судебная практика: “Правильные” судебные решения лишили черкасского инвестора прав на недвижимость в столице. Интересно, что по этому поводу думают в Генеральной прокуратуре...................34 Госрегулирование: Подключение предприятий малого и среднего бизнеса к электросетям намерены упростить....37 Финансы предприятий: Крупные техногенные аварии стимулируют интерес бизнеса к страхованию своего имущества...............................................40

Выборы: После горячих дебатов Верховная Рада приняла новый Закон о местных выборах.................................12 Шарж.......................................................13 Антикоррупция: Депутаты приняли закон, открывающий информацию о домах, квартирах, автомобилях. Нацелен он на выявление коррупционеров, но ударить может и по бизнесу................................14 Децентрализация: Рада поддержала передачу Минюстом в регионы полномочий по оказанию ряда админуслуг и денег за них.....................15 Топ-кадры недели....................................15 Экономическая политика: Після 24 років незалежності Україна опинилась на межі дефолту. Щоб наздогнати розвинені економіки, Україна має впровадити політику економічного прагматизму....16

Банковский рынок: НБУ не оставляет попыток вывести реальных владельцев банков из тени. Всплывают весьма интересные имена..................................42 Действующие лица: Андрей Кияк, заместитель директора-распорядителя ФГВФЛ, — о том, как продвигается продажа активов разорившихся банков, на что пойдут вырученные деньги и чего опасаться должникам ликвидируемых банков......................................................44 Личное пространство: Евгений Шевченко, совладелец интернет-агентства UaMaster, — о том, каких трудов ему стоило быть первооткрывателем интернет-маркетинга............................... 46 Деловой календарь..................................50 Бухгалтерия Газета для бухгалтеров, аудиторов, юристов, руководителей предприятий

прежде всего своими глазами

Инвестиционные Облгосадминистрация Михаила Саакашвили предлагает одесскому

Одессе 10 июля состоялся неординарный инвестиционный форум. Главная его особенность заключалась в том, что инициатором мероприятия и ключевым докладчиком был Михаил Саакашвили, председатель Одесской облгосадминистрации (ОГА). Благодаря этому большой интерес к форуму проявили потенциальные инвесторы: из разных регионов страны прибыли более 300 человек. Желающим

выслушать инвестпредложения области из уст нового губернатора пришлось потолкаться в длиннющей очереди на регистрацию, растянувшейся вдоль лестницы отеля “Центральный” с первого этажа по третий. Простоять в ней гостям пришлось более часа. Но, как потом рассказали журналистам инвесторы, было ради чего. Кстати, еще одной особенностью южного форума стало то, что его медиапартнером выступил деловой еженедельник БИЗНЕС.

Дружить домами В своем выступлении губернатор перечислил достоинства Одесского региона, назвав его идеальным местом для развития предпринимательства: географическое расположение, вкусные еда и вина, а также гостеприимное и трудолюбивое население. “В Одессе есть все для создания настоящего экономического хаба”, — заявил г-н Саакашвили. Вместе с тем здесь множество коррумпированных прокуроров, милиционеров, таможенников, налоговиков

БИЗНЕС

29/20.07.15

своими глазами прежде всего

Отраслевая

Перечень компаний*

структура компаний Одесской области, подлежащих приватизации в 2015 г., %

Одесской области, допущенных к приватизации

6 3

9 9

12 14 Транспорт АПК Машино- и приборостроение Научная деятельность Рыбное хозяйство Энергетика Химпром

Всего: 34 госкомпании.

Структура компаний Одесской области, допущенных к приватизации, по величине предлагаемых пакетов акций, % 6

Геннадий минченко

Не более 20% 20-50% Более 99%

Всего: 34 госкомпании.

бизнесу дружить инвестпроектами

29/20.07.15

БИЗНЕС

ПАО “Энергоснабжающая компания “Одессаоблэнерго” ПАО “Одесский припортовый завод” ГП “Морской торговый порт “Южный” ГП “Ильичевский морской торговый порт” ГП “Одесский морской торговый порт” ГП “Измаильский морской торговый порт” ЧАО “Украинское Дунайское пароходство” ГП “Белгород-Днестровский морской торговый порт” ПАО “Одесская ТЭЦ” ГП “Черноморско-Азовское производственноэксплуатационное управление морских путей” ГП “Ренийский морской торговый порт” ГП водных путей “Устьдунайводшлях” ГП “Усть-Дунайский морской торговый порт” Черноморское главное морское агентство “Инфлот” Государственное многопрофильное предприятие “Урожай” ГП “НИПКИ морского флота Украины с опытным производством” ГП “НТЦ “Станкосерт” Институт последипломного образования специалистов морского и речного транспорта ГП “Региональный опытно-экспериментальный комплекс” ГП “Гвардейское” ГП “Инженерный производственно-научный центр литья под давлением” ГП “Экспериментальный кефалевый рыбопитомник” ПАО “Одесский завод радиально-сверлильных станков” ПАО “Машиностроительное ПО “Орион” Комплекс ГП “Судоходная компания “Укрферри”

4135,06 3344,86 2302,62 1908,59 1861,82 416,63 279,19 239,67 216,34 147,46 40,05 31,58 31,54 11,99 8,83 4,87 4,60 1,81 1,47 1,20 0,83 0,01 Нет данных Нет данных Нет данных

По данным компании EY. *Сокращенный перечень (всего — 34 предприятия). **За 9 месяцев 2014 г.

По данным компании EY.

нежности и других чиновников, сдерживающих развитие предпринимательства, отметил он. Но, похоже, у Одесского региона появилось и конкурентное преимущество, основополагающее для развития бизнеса, — команда реформаторов нового губернатора, начавшая войну с коррупцией (как минимум, на словах. — Ред.). “Мы сейчас заняты заменой всех глав райгосадминистраций, из 26 уже есть восемь новых руководителей”, — рассказал г-н Саакашвили, отметив при

Активы**, млн грн.

Компания

этом, что реформы пройдут во всех государственных структурах, в том числе в таможне и правоохранительных органах. Присутствующих поразили показатели “бандитизма” на Одесской таможне. За прошлый год здесь было проведено 40 тыс. проверок. Но актов о нарушениях по итогам этих проверок было составлено лишь 25. По оценкам ОГА, примерно 70% экономики Одессы связаны с контрабандой. И эту ситуацию команда губернатора намерена изменить. На вопрос

Отрасли, перспективные для инвестирования в Одесской области: т ранспорт и логистика; туризм и сфера развлечений;

нформационные и технологии (IT); АПК. По оценкам Одесской ОГА.

одного из гостей: “Как именно”, г-н Саакашвили ответил: “В ноябре заработает новая система контейнерного терминала на таможне, которая полностью исключит влияние человеческого фактора на таможенное оформление”. Губернатор заверяет, что будут реформированы также разрешительная система и конгломерат “контролеров”. В итоге, мол, это позволит создать бизнес-френдлиадминистрацию (дружественную по отношению к бизнесу). Впрочем, идеализировать одну

прежде всего своими глазами

персону, даже столь харизматичную, как Михаил Саакашвили, конечно же, не следует. Реально на сколько-нибудь значимое очищение власти могут потребоваться два-три года и участие большинства игроков регионального рынка.

Зов премьера

podrobnosti.ua

Дружить инвестициями

а прошлой неделе правительственная делегация во главе премьер-министром Украины Арсением Яценюком приняла участие в Первой инвестиционной конференции Украина — США. В поездке в Вашингтон компанию премьеру составили четыре министра и несколько руководителей госслужб. Презентация инвестиционной привлекательности Украины состоялась, зрители и слушатели были, а инвестиций пока нет. Принципиальным отличием американской конференции от Одесского инвестфорума было то, что не предприниматели ловили за рукав чиновников и предлагали им инвестиции в регион, а министры вместе с главой Кабмина просили денег у американских бизнесменов. В частности, у компаний Westinghouse, Frontera, TrailStone и Cargill. Арсений Яценюк призывал инвесторов к сотрудничеству. Министры говорят о заключении шестисеми соглашений и об увеличении инвестиций в украинские проекты, но конкретными суммами не оперируют. Даже премьер признал, что состоялась лишь “помолвка”, “свадьба” же и начало совместной финансовой “жизни” лишь ожидаются. Поэтому вряд ли кривая финансовых поступлений в Украину после конференции в Вашингтоне резко начнет подниматься. Пора бы уже не только KPI реформ оценивать, но и КПД поездок чиновников к зарубежным инвесторам считать. Возможно, именно об этом задумался Арсений Яценюк, когда после встречи с вице-президентом США Джозефом Байденом присел на скамейку на одной из улиц Вашингтона и закурил.

Но курс на очищение взят. Обозначены перспективные отрасли и стратегические направления для вложения средств (см. “Отрасли…” на стр.6). А потенциальный инвестор, если верить губернатору, возведен в ранг лучшего друга или красивой девушки, требующей к себе повышенного внимания. К тому же вскоре, сообщил Александр Боровик, советник губернатора Одесской области по инвестициям, начнет работу новое инвестагентство, которое займется приемом и рассмотрением инвестпроектов, а также будет оказывать всяческую поддержку бизнесу. Предприниматели не заставили себя долго ждать: свои визитки и распечатанные презентации новых проектов начали вручать губернатору сразу же после завершения его выступления и долго его не отпускали. Урезонить взбудораженных инвесторов удалось только после небольшого перерыва. Пообщаться с губернатором в режиме “вопрос-ответ” изъявили желание большинство из прибывших на форум инвесторов, но микрофоны “достались” лишь гостям из первых рядов. Некоторым удалось тут же записаться к губернатору на прием, чтобы подробнее изложить свои предложения. Были и счастливчики, которым губернатор сразу же пообещал содействие, к примеру, в запуске морского трамвайчика по маршруту Южный — Одесса (в перспективе должна появиться сеть таких маршрутов). Облгосадминистрация представила участникам форума также перечень наиболее перспективных, по мнению чиновников, инвестпроектов сразу по нескольким направлениям. В частности, проект развития яхтенного

туризма “Черноморская марина”; проект создания малой авиации на базе небольших военных аэропортов области; проекты развития фестивального поселка Грибовка и туристического поселка Сергеевка. Представители компании ЕY рассказали БИЗНЕСу, что новые инвестпроекты по всем четырем приоритетным отраслям развития Одесской области (туризм, IT, транспорт и логистика, АПК) они намерены рассматривать совместно с ОГА на протяжении июля и августа. И предлагают направлять проекты, как и сообщения о заинтересованности инвесторов, по электронной почте odessa.invest@ua.ey.com.

Дружить объектами приватизации Не обошли вниманием на форуме и приватизацию. Александр Романишин, директор отдела корпоративных финансов компании EY в Украине, сообщил инвесторам, что, согласно постановлению Кабмина №390 от 04.06.15 г., будет проведен аудит ряда госкомпаний, что позволит оценить достоверность их финансовой отчетности, необходимой в процессе приватизации и привлечения финансирования. “Компания EY готова способствовать привлечению стратегических инвесторов из Украины и других стран, которые имеют релевантный опыт и компетентны в развитии бизнеса в разных отраслях”, — рассказал БИЗНЕСу г-н Романишин. И уточнил, что по 34 госкомпаниям Одесского региона уже готовятся презентации для заинтересованных стратегических инвесторов. Кстати, этот перечень разошелся среди гостей инвестфорума, как горячие пирожки в мороз (см. “Перечень…” на стр.6). Помимо названных 34 в регионе есть еще около 300 предприятий, пребывающих в коммунальной или государственной собственности, которые, как заверяют в EY, тоже потенциально могут быть приватизированы.

Наталия Шевченко, Наталия Трубникова БИЗНЕС

29/20.07.15

в л а с т ь Н ДС

Законопроект №2173а Основные изменения, содержащиеся в принятом Законе плательщикам НДС права 1 Пнаредоставление перечисление остатков с НДС-счетов на текущие счета на основании заявления, поданного в органы Государственной фискальной службы. В теории норма положительная, позволяющая сократить объемы отвлекаемой “оборотки”. Будет ли она действовать на практике? Например, сегодня фискалы массово игнорируют заявления на возврат переплат, не говоря уж” о возмещении НДС. Что им помешает игнорировать заявления на перечисление средств с НДС-счетов на текущие?

которые обязаны регистрировать налоговые накладные в Едином реестре (ЕРНН), но не делают этого своевременно. Штрафы — это хорошо для фискалов. Но инструментом давления субъекта хозяйствования на своих нерадивых контрагентов штрафы не являются. Более того, с голоса была добавлена норма о том, что штрафы до 1 октября не применяются. Это означает, что контрагенты нерадивых налогоплательщиков могут лишиться права на налоговый кредит по операциям с последними аж до 1 октября. пределение процедур регистрации в 3 ОЕРНН расчетов корректировок. Устраняется

Геннадий Минченко

точнение положений, связанных с 2 Уприменением штрафов к плательщикам,

явный ляп в уже запущенной системе электронного администрирования. редоставление возможности выписки 4 Псводной налоговой накладной при беспрерывных или ритмичных поставках и налоговой накладной по итогу операций за день. точнение формулы расчета для 5 Уопределения права на выписку налоговых накладных.

Что еще надо изменить В целом, в принятом Законе речь идет хоть и о положительных, но косметических изменениях. Базовые проблемы не решены, как-то: искалам оставлено право на аннулирование ф регистрации плательщиков НДС со списанием остатков на НДС-счетах в пользу бюджета; е введена “зеркальная” процедура н автоматического возмещения НДС; е устранены громоздкость и дороговизна н электронного администрирования для бизнеса;

Изменениями в “электронный” НДС ВРУ сохра

1 июля, когда в полной мере заработала электронная система администрирования (СЭА) НДС, многие плательщики НДС столкнулись с серьезными проблемами. Хорошо хоть не случился полный коллапс, хотя власть для этого сделала многое: и приняла закон с огромным количеством ляпов и нестыковок, и не смогла подготовиться технически. Законодательные изменения были неизбежны. Вопрос в том — какие? Депутаты на минувшей неделе предложили

продлить тестовый режим СЭА до 1 января 2016 г., а также заслушать анализ результатов функционирования системы в этом режиме (законопроект №2960), что вообще-то логично перед внедрением чего угодно в промышленную эксплуатацию. Кабмин же вышел с законопроектом №2173а, которым намеревался “прилизать”, мягко говоря, несовершенную систему (см. “Почему не работает формула”). В результате депутаты приняли правительственный законопроект, а проект №2960 вообще не рассмотрели. Хотя последний на заседании Комитета ВР по

осталась техническая неготовность ГФС.

БИЗНЕС

29/20.07.15

Н ДС в л а с т ь

СЭА: почему не работает формула? Судя по выступлениям представителей фискальных органов, с 1 июля система электронного администрирования НДС начала работать в обычном режиме без особых проблем. Уже зарегистрированы миллионы налоговых накладных, налогоплательщики постепенно привыкают к новой системе… Почему же тогда у стен Верховной Рады появились митингующие с требованиями не гробить отечественный бизнес? И почему это произошло именно сейчас, а не в начале года и не 1 июля? Ответ прост: многие рассчитывали на то, что введение СЭА отменят или отложат, а там видно будет. Кроме того, 16 июля (как раз в День бухгалтера!) наступил последний день регистрации налоговых накладных, составленных 1 июля — в первый день функционирования СЭА. И тут опасения плательщиков НДС оправдались — работать стало невозможно, потому что формула дает отрицательное значение, что означает невозможность зарегистрировать налоговые накладные своим покупателям. И это не сбой программного обеспечения — это системные ошибки, заложенные в формулу изначально. Вспомним, как выглядит пресловутая формула: Накл

Відшкод

нила отрицательный эффект для экономики налоговой и таможенной политике, состоявшемся 15 июля, неожиданно получил поддержку. При этом правительственный проект первоначально во многом проигрывал, так как содержал абсолютно не относящийся к вопросу электронного администрирования блок об отмене с 1 января 2016 г. спецрежима по НДС для сельхозпроизводителей. Представители Кабмина недвусмысленно давали понять, что отсрочка ввода в действие системы спонсируется “схемщиками” (налоговые “ямы” по обналичиванию), которые с

1 июля потеряли прежние возможности по “вбрасыванию” в систему фиктивного налогового кредита. Однако борьба с налоговыми “ямами” не должна создавать проблемы для легального бизнеса. А они у бизнесменов с введением “электронного” НДС — в избытке. В итоге 16 июля в целом был принят законопроект №2173а (один из шести из “фискального” правительственного пакета законопроектов — см. стр.16, 17). Правда, парламентарии исключили норму о лишении аграриев льгот.

Сергей Саливон, Петр Семенов

НаклОтр

–

Митн

БИЗНЕС

ПопРах

–

НаклВид

–

Перевищ

А теперь представим, что налоговая накладная составлена в мае, а зарегистрирована в июле, с нарушением 15-дневного срока. В первом месяце (мае) сумма НДС по такой налоговой накладной уменьшит регистрационную сумму по формуле как Перевищ, а в июле ЭТА ЖЕ СУММА ВТОРОЙ РАЗ УМЕНЬШИТ РЕГИСТРАЦИОННУЮ СУММУ как НаклВид. Теперь становится понятно, каким образом были накоплены “минусы” по формуле в период ее “тестового” действия, когда не применялись штрафы за несвоевременную регистрацию! Кстати, если выбросить из формулы Перевищ, то она начинает работать более корректно, почти совпадая с показателями отчетности. К сожалению, это не единственная ошибка. Еще есть корректировки к старым налоговым накладным, суммы отрицательного значения по состоянию на 1 февраля 2015 г., которые налоговики “разрешили” использовать для уплаты НДС за февраль, но не включили в расчет по формуле, и т.д. Так что никакие отсрочки и косметические правки тут не помогут. По большому счету, не сочетаются друг с другом нарастающий учет по формуле и месячный период представления отчетности, первое событие для начисления НДС в виде отгрузки и необходимость пополнения электронного счета. Поэтому работать нормально (т.е. справедливо) формула сейчас просто не может. Ее предназначение, по-видимому, иное — наращивать средства на электронных счетах в Казначействе, вымывая их из бизнеса. Возможные последствия такой политики вполне понятны… (подробнее см. в “Бухгалтерии” №29 за 2015 г., с.6, 7).

Ольга Папырина, 29/20.07.15

редактор газеты

“Бухгалтерия” 9

власть фискальная политика

Идея фиск Очередная фискальная реформа, задуманная Кабмином и не согласованная с общественностью, приведет к новому витку скандалов и увеличению фискального давления на бизнес

последний день июня Кабмин неожиданно зарегистрировал в Верховной Раде “пакет” из шести фискальных законопроектов: с №2173а до №2178а (представители Кабмина и даже МВФ говорили о семи документах, но 30 июня было “пакетно” зарегистрировано именно шесть). Неожиданно даже не потому, что они, по традиции, не прошли законодательно установленную процедуру общественного обсуждения. А потому, что не выносились даже на рассмотрение правительственного социальноэкономического комитета. Все предыдущие так называемые фискальные реформы Кабмина (а их было три: весенняя, летняя и декабрьская 2014 г.) тоже вносились в Верховную Раду и продавливались через парламент без обсуждения. Всем известно, что закончились они многочисленными скандалами: от имеющего признаки коррупции переписывания текста после голосования до введения норм в действие “зад ним числом”, а также увеличения фискальной нагрузки на легальный бизнес. Результаты новой “реформы” вряд ли будут сильно отличаться от результатов прежних “реформ”. На прошлой неделе парламент с определенными правками принял только один законопроект — №2173а об электронном администрировании НДС (см. стр.8, 9). Поскольку депутаты решили продлить вторую сессию до 1 сентября, то вполне возможно, что и остальные фискальные законопроекты будут рассмотрены в июле-августе. Представляем основные их положения и последствия.

Налоговый кодекс:

законопроекты №2173а, 2174а, 2178а Ключевым из налоговых в этом пакете, безусловно, был проект №2173а — о внесении изменений в систему электронного администрирования НДС. Все три документа — №2173а, №2174а, №2178а — прямо или опосредованно вносят изменения в Налоговый кодекс. По ряду позиций они противоречат друг другу. Например, положения законопроекта №2178а носят технический характер и предусматривают изменение статуса ГФС: из органа, обеспечивающего формирование и реализацию налоговой и таможенной политики, ведомство преобразовывается в орган, занимающийся их реализацией. При этом в законопроекте №2173а фискальная служба упоминается в своем прежнем статусе. Проект №2174а может усложнить жизнь бизнесу. Им уточняются нормы законодательства, которыми введен мораторий на проверки в 2015-2016 гг.

физлиц-предпринимателей, объем доходов которых не превышает 20 млн грн. в год. Ранее было предусмотрено, что их проверки могут проводиться: с разрешения Кабмина; по заявлению самого субъекта хозяйствования; согласно решению суда; в соответствии с требованиями Уголовного процессуального кодекса. В случае же принятия проекта №2174а мораторий не будет распространяться также на проведение: камеральных проверок; проверок показателей, влияющих на формирование отрицательного значения НДС, не погашенного по состоянию на 01.07.15 г.; проверок, указанных в п.201.10 Налогового кодекса в связи с получением контролирующим органом жалобы на нарушение порядка заполнения и (или) порядка регистрации налоговых накладных в Едином реестре.

Бюджет:

законопроект №2175а Документом предусмотрено увеличение ресурса на возмещение НДС на 12 млрд грн. с одновременным увеличением на такую же сумму доходов бюджета от НДС: на 5,4 млрд грн. от “внутреннего” НДС; на 6,6 млрд грн. — от “импортного” НДС.

12 млрд грн. не решат проблему — только задолженность по возмещению НДС на текущие счета приближается к 30 млрд грн. В то же время дополнительный ресурс позволит “подкормиться” чиновникам, определяющим, кому возмещение будет выплачено, а кому — нет.

Органы власти:

законопроект №2176а Этот законопроект путем внесения изменений в Закон “О центральных органах исполнительной власти” предусматривает, что “в отдельных центральных органах исполнительной власти количество заместителей может быть увеличено на

основании решения Кабинета министров”. Председатель ГФС Роман Насиров претендует на то, чтобы в его подчинении работали пять заместителей. И, похоже, этот вопрос согласован на уровне Кабмина.

Владислав Третьяк, Петр Семенов 10

БИЗНЕС

29/20.07.15

фискальная политика власть

Таможенные изменения: законопроект №2177а

Документом вносятся изменения в Таможенный кодекс. Речь идет об окончательном уничтожении таможни путем, по сути, ее вливания в налоговую службу. Законопроект не был согласован ни с общественностью, ни с отвечающим за вопросы работы таможни заместителем председателя ГФС Константином Ликарчуком. Он заявил об этом на состоявшемся в Одессе 10 июля первом таможенном форуме. Участники мероприятия высказали предположение, что данная реформа таможни может быть необходима лишь в том случае, если кто-то хочет выстроить единую систему “смотрящих” и вновь централизовать поборы на таможне. Предлагаемая модель, основанная на ликвидации региональных таможен (и даже таможенных постов) с их встраиванием в региональные управления ГФС в качестве обычных

структурных подразделений, не применяется ни в одной из соседних стран. Подобной модели нет ни в одной стране континентальной Европы. Попытка реформаторов привести в пример Великобританию нелепа. Великобритания — это остров. Модель предполагает дальнейшую фискализацию остатков таможни, хотя она у нас и так фискализирована сверх меры. По доле бюджетных поступлений, равной примерно 50%, украинская таможня схожа с зимбабвийской, но никак не с европейской (включая, кстати, и британскую, которая дает лишь 1,5% доходов бюджета). Но в Зимбабве 95% безработицы, а у нас пока 10%, что как-то оправдывает как раз Зимбабве, а не Украину. Нынешние основные проблемы во взаимоотношениях субъектов ВЭД и таможни и так связаны с ее чрезмерной фискализацией. Речь,

в частности, идет о спорах по поводу определения таможенной стоимости, которых бы не было, если бы таможня не была фискализирована. В таком случае товар выпускался бы в свободное обращение по заявленной стоимости с последующим применением инструмента постаудита, доначисления и взимания налогов налоговой службой и т.п. Дальнейшая фискализация таможни путем ее встраивания в налоговую службу нанесет очередной удар по ее ключевым, нефискальным, функциям, которые направлены на защиту внутреннего рынка от недобросовестного импорта (с помощью как тарифных, так и нетарифных барьеров), защиту государства от ввоза запрещенных товаров, осуществление таможенного контроля и таможенных формальностей, ведение таможенной статистики и т.д.

29/20.07.15

БИЗНЕС

власть выборы

Местные выборы: перезагрузка

После горячих дебатов Верховная Рада приняла новый Закон о местных выборах. По традиции, каждый из участников коалиции попытался “продавить” нормы, выгодные для своей политической силы. В результате торгов получился убогий гибрид ужа с носорогом, которого, по мнению экспертов, нигде в мире не увидишь. После обнародования окончательного текста Закона БИЗНЕС проанализирует, что дает новая система избирателям-налогоплательщикам, есть ли перспективы у новых “мелких” партий и смогут ли нынешние “крупные” парламентские партии монополизировать местное самоуправление. Сейчас представляем основные нововведения.

Алла Чиж, Петр Семенов

Основные положения нового Закона о местных выборах Разрешается участие в выборах любых партий независимо от сроков их регистрации Первоначально запрет на участие в выборах партий, которым меньше года, продвигала “Батьківщина”, боясь конкуренции. Норма лишала “молодые” партии возможности участвовать в выборном процессе Запрещается участие в выборах блоков партий С учетом нынешних политических реалий, отказ от “блоков” — правильное решение. Максим Бурбак, председатель фракции “Народный фронт”: “Мы пошли на компромисс и отказались от своей позиции по блокам, хотя считаем, что эта норма должна быть в законодательстве”. Сергей Соболев, заместитель председателя фракции “Батьківщина”: “Оставить в законе блоки — это была попытка дать политическую взятку, подкупить слабые партии, затянув их в эти блоки”

В населенных пунктах с менее чем 90 тыс. избирателей: на выборах в местные советы сохранилась возможность голосовать по мажоритарной системе в одномандатных округах — за отдельного человека, выбираемого большинством голосов (от партий и как самовыдвиженцы). Мэров или председателей советов будут выбирать простым большинством в один тур с возможностью самовыдвижения Логичная норма для маленьких городов, поселков и сел. Егор Фирсов, народный депутат (Блок Петра Порошенко): “Очень сложно провести в маленьких городах пропорциональную систему, просто невозможно” Норма

Что говорят в кулуарах ВР

Украинский гибрид пропорциональной системы с открытыми списками. В населенных пунктах с более чем 90 тыс. избирателей: в местные советы (городские, районные, областные) проходят наиболее рейтинговые по результатам голосования кандидаты от партии, если партии в многомандатном округе набирают более 5% голосов. Избиратели в территориальном округе голосуют за конкретного кандидата от партии, указанного в бюллетене, и одновременно за эту же партию Норма может привести к тому, что от определенного терокруга в совет может не быть избран ни один кандидат. А другой округ может быть представлен сразу несколькими депутатами. Чревато также монополизацией советов определенными политсилами

Плюс. Формировать проходные партийные списки будут не лидеры партий на свое усмотрение, а сами избиратели — своими голосами. Правда, законодатели запутали ситуацию введением некого коэффициента выравнивания: округа различаются по численности избирателей, соответственно, существует проблема справедливости подсчета рейтинга разных кандидатов от одной партии в процентном выражении

Выборы в облсоветы: количественное представительство от одного города не должно превышать 20% общего состава совета Попытка установить противовес монополизации облсоветов в связи с предложенной запутанной пропорциональной системой. И обеспечить равномерное представительство территорий. Кулуары: норму прописали, чтобы не допустить монополию олигархических групп от Днепропетровска или Харькова в местных облсоветах. Игорь Кононенко, первый заместитель председателя фракции Блока Петра Порошенко: “Это справедливо. Если в облсовете большинство — представители областного центра или другого крупного города, проблемы других территорий региона решаться не будут. Вместо этого будет диктат представительства одного города” Выборы мэров в населенных пунктах с более чем 90 тыс. избирателей: выбирать будут по системе абсолютного большинства — 50% + 1 голос. Предусмотрена возможность проведения второго тура. Выдвигать кандидатов будут исключительно партии Самовыдвиженцев лишили возможности стать мэрами крупных населенных пунктов. Кулуары: “УДАР” и “Самопоміч” лоббировали “однотуровые” выборы для обеспечения большей вероятности победы их кандидатов в Киеве и Львове

БИЗНЕС

29/20.07.15

шарж власть

Под посадку

езкое обострение отношений между Генеральным прокурором Виктором Шокиным и его заместителем Давидом Сакварелидзе, как водится, привело ко вмешательству Президента Украины Петра Порошенко. Сеанс воздействия закончился совместным дружественным фото и заявлением г-на Порошенко о том, что “его позиция, как главы государства, полностью совпадает с позицией Генерального прокурора Виктора Шокина и его первого заместителя Давида Сакварелидзе насчет нулевой толерантности по отношению к коррупции”. В свою очередь господа Шокин и Сакварелидзе пообещали в дальнейшем бороться вместе. Но, если не получится, можно посоветовать Президенту создать для них две генпрокуратуры, каждая из которых на 100% будет обладать нулевой толерантностью к коррупционным действиям другой.

Михаил Николаев

По материалам www.pravda.com.ua

29/20.07.15

БИЗНЕС

власть антикоррупция

Кто-кто в теремочке? Депутаты приняли Закон, открывающий доступ к информации о домах, квартирах, автомобилях. Нацелен он на выявление коррупционеров, но ударить может и по бизнесу

аконопроект №2423 об усилении прозрачности в сфере отношений собственности в целях предотвращения коррупции был разработан группой народных депутатов. Фактически он открывает доступ к информации соответствующих госреестров и Государственного земельного кадастра о зарегистрированных на гражданина домах, квартирах, помещениях и земельных участках. Без указания точных адресов (не указана улица и номер дома), номерных знаков авто и других персональных данных. По словам соавтора законопроекта Егора Соболева, закон — революционный. Благодаря ему, любой желающий сможет включиться в антикоррупционный контроль. Правда, предварительно интересующийся чужими активами должен будет зарегистрироваться, указав свои данные. За нарушение порядка получения информации, а именно — предоставление недостоверных данных, заявитель может быть оштрафован на сумму

Теремок, из-за скандала вокруг которого уволился эксзамминистра Сергей Чеботарь

до 100 грн. Сам же собственник имущества сможет увидеть, кто интересовался его активами. Вести электронный реестр будет Министерство юстиции (МВД будет предоставлять Минюсту доступ к соответствующему реестру об автовладельцах). Пробную версию запускают уже сейчас, окончательная заработает в течение полугода. В кулуарах парламента говорят, что принятию Закона усиленно противодействовали высокопоставленные чиновники из центральных органов исполнительной власти. Поскольку

Последнее китайское предупреждение правительству Джо Байден, вице-президент США (на украинско-американском бизнес-форуме в Вашингтоне): “В Украине есть стратегия и новые законы по борьбе с коррупцией. Теперь у вас есть все, чтобы помещать людей в тюрьму”

Егор Соболев, председатель Комитета по вопросам предотвращения и противодействия коррупции (фракция объединения “Самопоміч”): “Это революционный закон. Общественность, журналисты получают свободный доступ к информации о собственниках земли, недвижимости и авто. Это означает, что каждый желающий сможет включиться в антикоррупционный контроль”.

Виктор Чумак, заместитель председателя Комитета ВР по вопросам предотвращения и противодействия коррупции (фракция “Блока Петра Порошенко”): “Мы получили эффективный инструмент контроля над прокурорами, судьями, должностными лицами”

он дает возможность проверить имущество не только самого должностного лица, но и его родственников, в том числе дальних. “Многие чиновники-коррупционеры, которые накопили состояния, получая мизерную зарплату госслужащего, сейчас задумываются, стоит ли оставаться в должности или лучше уйти, пока до них не добрался этот закон, а следом и прокуратура”, — уверяет Леонид Емец, заместитель председателя Комитета ВР по вопросам правовой политики и правосудия. Фактически такой электронный реестр позволяет контролировать движимое и недвижимое имущество всех граждан, независимо от рода их деятельности. Исключение — должностные лица, данные о которых являются государственной тайной, в первую очередь — военнослужащие. В то же время мы не исключаем, что открытие информации об имуществе может быть использовано против частных лиц и субъектов предпринимательства рейдерами, бизнес-конкурентами или аферистами. Адепты Закона такую вероятность отрицают, поскольку персональные данные разглашаться не будут. “Если кто-то хочет у кого-то что-то “отжать”, он найдет достаточно незаконных инструментов, и правоохранительные органы должны с ними бороться”, — считает г-н Емец. Юрист Ростислав Кравец подтверждает: законодательство о персональных данных новый Закон не нарушает. А вот, например, финучреждения смогут использовать информацию реестра в своих интересах — для определения платежеспособности клиента. В целом же свободный доступ к данным реестра может быть эффективным для борьбы с коррупцией в органах власти.

Алла Чиж, Петр Семенов БИЗНЕС

29/20.07.15

д е ц е н т ра л и з а ц и я в л ас т ь

Вещные ценности Парламент поддержал передачу Минюстом в регионы полномочий по оказанию ряда административных услуг и денег за них

29/20.07.15

БИЗНЕС

Павел Петренко, министр юстиции Украины: “Минюст отказывается от своих полномочий и передает их вместе с деньгами местным органам власти. Предшественники эти полномочия только “натягивали”, чтобы держать коррупционную составляющую. Мы этими законами передаем местным органам власти 1 млрд грн.”

норму о том, что деньги, полученные от предоставления регистрационных услуг на местах, будут оставаться в местных бюджетах. Правда, сейчас этот, по сути, основной пункт в проектах отсутствует, но ко второму чтению авторы обещают его вписать. По подсчетам Виктора Галасюка, председателя Комитета ВР по вопросам промышленной политики и предпринимательства, местные бюджеты получат от такой передачи полномочий более 500 млн грн. А вот с передачей прав регистрации банкам, в том числе коммерческим, вышел конфуз. Несколько депутатов, не входящих в коалицию, выступили категорически против, аргументируя это низким уровнем надежности банковской системы и недоверием украинцев. Среди прочих норму раскритиковал “свободовец” Юрий Левченко: “Банкам нельзя передавать право регистрации, они уже показали себя, они исчерпали кредит доверия”. Кстати, инициатором этой нормы был сам Минюст.

Алла Чиж, Петр Семенов

Топ-кадры недели 13 июля — председатель ГФС Роман Насиров отстранил от занимаемых должностей всех руководителей подразделений таможни Закарпатской области. ГФС выполнила поручение Кабмина в связи с расследованием причин вооруженного столкновения в Мукачево.

15 июля — Президент Украины Петр Порошенко назначил Геннадия Москаля председателем Закарпатской облгосадминистрации (ранее эту должность занимал Василий Губаль).

15 июля — подали в отставку все председатели райгосадминистраций Закарпатской области.

15 июля — Петр Порошенко назначил Юрия Клименко исполняющим обязанности председателя Луганской областной военногражданской администрации (до этого был заместителем Геннадия Москаля).

15 июля — Петр Порошенко

Униан

а минувшей неделе парламент принял в первом чтении четыре законопроекта — №2981, 2982, 2983 и 2984. Их авторы — народные депутаты. Однако де-факто законопроекты разрабатывались при активном участии Минюста. По словам разработчиков, пакет законопроектов — это попытка провести комплексную реформу системы регистрации вещных прав на недвижимость и субъектов хозяйствования (напомним: Регистрационную службу ликвидировали в январе 2015 г., передав ее функции непосредственно Минюсту). Депутаты предлагают внести в Бюджетный кодекс изменения, касающиеся финансового обеспечения предоставления админуслуг органами местного самоуправления, и передать полномочия по их оказанию на места — местным госадминистрациям, а также нотариусам и банкам. Министр юстиции Павел Петренко отмечает, что полномочия в таком объеме ведомство отдает в регионы впервые. Фактически разрушая вертикаль Минюста в целях упрощения и дебюрократизации. Пакет законов должен существенно расширить количество субъектов регистрации недвижимости, что может снять проблему очередей. А граждане якобы получат более 7 тыс. точек доступа к регистрационным услугам. По словам Юрия Соловья, заместителя председателя Комитета ВР по вопросам экономической политики, планируется внести

назначил Константина Елисеева заместителем главы Администрации Президента. Будет заниматься вопросами внешней политики. Ранее занимавший эту должность Валерий Чалый приступил к работе в должности Чрезвычайного и Полномочного Посла Украины в США.

Власть экономическая политика

Прагматика мрії Щоб наздогнати розвинені економіки, Україна має впровадити політику економічного прагматизму

ісля 24 років незалежності Україна опинилась на межі дефолту. Усі ці роки наша країна розвивалася без консолідованого бачення того, куди та як рухатися, постійно змінюючи владу. З 1991 р. по 2014 р. Верховну Раду переобирали сім разів, середня тривалість її роботи складала три роки п’ять місяців, а Кабінет міністрів змінювався 18 разів (середня тривалість роботи — рік і три місяці). Такий “спринт” законодавчої та виконавчої влади є ілюстрацією безвідповідальності. Якщо економіка розвиватиметься за інерцією і далі, Україну найближчим часом “накриють”

щонайменше дві системні кризи: енергетично-інфраструктурна і боргова на тлі втрати довіри суспільства до влади. Нинішня дискусія в уряді щодо того, куди рухатись Україні, не дає цілісного бачення ситуації. Просто лібералізація, дерегуляція і приватизація призведуть до того, що Україна перетвориться в сировинний додаток — постачальника ресурсів і дешевої робочої сили великим міжнародним компаніям. Інший шлях, який пропонує наше дослідження, — наздоганяти розвинені економіки світу. Для цього економіка України має зростати щонайменше на 7% щорічно. Це можливо лише за двох умов: реалізації структурних

реформ та залучення інвестицій у сектори, що генерують високу додану вартість та можуть бути конкурентоспроможними у світі.

Що таке Політика економічного прагматизму Це політика, покликана забезпечити стрімке зростання ВВП і перетворити українську економіку з сировинної на високотехнологічну та інноваційну. Акцент на прагматизм передбачає, що всі реформи мають бути спрямовані на головний інтерес країни — підвищення рівня життя простих українців. Нова модель економіки буде високотехнологічною,

БИЗНЕС

29/20.07.15

экономическая политика власть

Віктор Галасюк, голова Комітету ВР з питань промислової політики і підприємництва, заступник лідера Радикальної партії з питань економічної політики:

“Економічне зростання не виникає саме по собі” експортоорієнтованою та соціально відповідальною. Вона генеруватиме високий попит на професійні кадри та акумулюватиме значний фінансовий ресурс. Щоб забезпечити функціонування такої моделі, необхідно перей ти до іншої системи управління. Тобто провести “інвентаризацію” усіх діючих інституцій, проаналізувати їх роль та вибудувати нову систему управління, орієнтовану на споживачів послуг, з узгод женими завданнями кожної з державних інституцій та механізмами їх взаємодії між собою та суспільством. Впровадження політики економічного прагматизму дозволить до 2025 р.: збільшити вдвічі реальний ВВП; збільшити майже у вісім разів обсяги експорту; підвищити показник ВВП на душу населення з $3083 у 2014 р. до $9163 у 2025 р. Єдиним можливим способом досягнення цих показників є значне вливання інвестиційних ресурсів в українську економіку. Для подвоєння реального ВВП у 2025 р., за розрахунками Мінекономрозвитку, необхідно вкласти близько $370 млрд додаткових інвестицій в основний капітал. Частка валового нагромадження основного капіталу у ВВП має зрости з 14% у 2014 р. до 24,8% у 2020 г. та до 30,8% — у 2025 р. Інструментами забезпечення припливу значного інвестиційного ресурсу та інноваційних ідей, а відтак, і зміни моделі економіки та управління, є чотири комплементарні реформи: зміна структури економіки України; реформа фінансового сектора; інвестиційна реформа; реформа системи управління. 29/20.07.15

БИЗНЕС

Приєднання до клубу багатих країн не зробить Україну автоматично багатшою. Європа і світ мають свої економічні інтереси, а Україна — свої. Кожна країна бореться за залучення інвестицій, створення робочих місць, ринки збуту своїх товарів. Україна ж поки, через відсутність проукраїнської економічної політики, переважно “пливе за течією”. І цей “дрейф”, цілком очевидно, не здатний привести країну до економічного зростання. Стара економічна політика неефективна, не здатна впоратися з викликами, які стоять перед Україною. Країні потрібен Новий Економічний Курс! Потрібна ставка: 1 не просто на приватизацію в той час, коли державна власність коштує копійки; 2 не на продаж сільськогосподарських земель, коли жителі села збідніли і змушені продавати свою землю за безцінь; 3 не тільки на “модну” дерегуляцію. Про яку “дерегуляцію” може йти мова, коли кредити дають під 40%, корупція не зменшилася, на європейських ринках Україну ніхто не чекає з розкритими обіймами і немає сильних інвестиційних стимулів для інвесторів за прикладом країнконкурентів. Справжні економічні пріоритети — це: 1 робочі місця; 2 інвестиції; 3 експорт; 4 податки! Ми зобов’язані прислухатися до голосу розуму, взяти на озброєння міжнародний досвід і спрямувати всі зусилля

державної влади на подолання безробіття, створення нових робочих місць, потужних стимулів для залучення інвестицій і масштабне стимулювання експортної експансії українських виробників у поєднанні з реальною, а не номінальною боротьбою з корупцією та бюрократією. Для виправлення ситуації потрібні не гіпотези про “зростанні економіки вже наступного року”. Економічне зростання не виникає саме по собі! Потрібно реальне впровадження в життя моделі промислової політики, в тому числі через створення агентства підтримки експорту, державного банку розвитку, мережі індустріальних парків, фонду підтримки малого бізнесу, переорієнтації системи освіти на потреби реального сектора економіки… Тільки так ми врятуємо нашу економіку! Тільки так ми прокладемо шлях України до економічного відродження і зростання добробуту громадян!

Власть экономическая политика

Нова модель: перезавантаження Перейти до високотехнологічної, експортоорієнтованої, соціально відповідальної моделі економіки Україна здатна протягом найближчих десяти років. Наші пропозиції щодо нової моделі базуються на наукових дослідженнях, які стверджують, що структура експорту країни визначає динаміку її економічного зростання. Тобто чим більше продуктів з високою доданою вартістю в структурі експорту, тим вищий у країні рівень ВВП на душу населення. Тож важливо як нарощувати обсяги експорту, так і змінювати

наприклад, аерокосмічна чи ІТ-галузь. Державна підтримка може бути різною: пряме фінансування, податкові пільги для стимулювання найму висококваліфікованих кадрів та інвестицій в інновації та наукові розробки, здешевлення кредитів за допомогою існуючих і новостворених інституцій та інструментів розвитку. До другої групи ми віднес ли галузі, які є потенційними лідерами. Це такі сектори, як фармацевтика чи виготовлення електронних та оптичних виробів. З точки зору пріоритету спеціалізації на високотехнологічних секторах, держава

його структуру в бік збільшення частки товарів з високою доданою вартістю та наукомістких послуг. Враховуючи ці два ключові компоненти — високотехнологічність та експортоорієнтованість, ми поділили усі сектори української економіки на чотири категорії. Саме вони визначатимуть, яку політику має застосовувати держава щодо того чи іншого сектора. Уряд має перш за все підтримувати ті сектори, що генерують високу додану вартість та мають ринки збуту. До секторів першої групи, які ми назвали стратегічними лідерами, належать,

Групування видів економічної діяльності на основі БКГ-матриці Частка експорту у загальному обсязі експорту, %

28 III група

I група

1. Комп’ютерне програмування 2. Виробництво електричного устаткування 3. Виробництво інших транспортних засобів 4. Виробництво машин і устаткування

1.Виробництво деревини, паперу, поліграфічна діяльність 2. Виробництво хімічних речовин 3. Добування металевих руд та розроблення кар’є рів 4. Виробництво продуктів харчування, напоїв та тютюнових виробів 5. Сільське, лісове та рибне господарство 6. Металургійне виробництво

4 12

3 2 8 4 4

1 3 1

2 0

1. Добування сирої нафти та природного газу 2. Добування кам’яного та бурого вугілля 3. Виробництво автотранспортних засобів 4. Текстильне виробництво 5. Виробництво меблів

34,8

28 IV група

40 II група

Показник технологічності, %

3 2

120

1. Виробництво основних фармацевтичних продуктів 2. Наукові дослідження та розробки 3. Виробництво комп’ютерів 4. Телекомунікації (електрозв’язок)

БИЗНЕС

29/20.07.15

экономическая политика власть

Динаміка ВВП (приріст/зниження), % до попереднього року 15 9,2

10 5,9

5 0 -5 -10 -15

Фінансова криза

-3,0 -8,7

-9,9

-1,9

-0,2

5,2

12,1 7,3

7,9 4,1

2,7

6,9

5,5

2,3

0,2

1,0 1,1

0 -0,4

Енергетична криза

12,2

-0,2

Енергетична криза

-6,6 -8,6

-10,9

-14,2

-14,8

-20

є зацікавленою в їх розвитку, проте зараз вони ще не мають ринків збуту. Потрібно нарощувати експорт продукції цих секторів. Оскільки невідомо, чи ці галузі стануть конкурентоспроможними на світових ринках, держава обмежуватиметься проектним фінансуванням. Третя група — поточні лідери — є основою нинішньої української економіки. Це сільське господарство та металургійна промисловість. Проте додана вартість, яку вони генерують, є відносно низькою. Ці сектори не потребують якоїсь особливої державної підтримки, в них вже є сильні позиції на зовнішніх ринках, і державі важливо забезпечити умови для їх розвитку. А саме макроекономічну стабільність, прозору та легку у адмініструванні податкову систему, укладання міжнародних угод, що полегшують торгівлю з іншими країнами, і захист їх від недобросовісної конкуренції. У таких галузях, як, наприклад, металургія, держава має сприяти переоснащенню виробництва, щоб зробити його більш енергоефективним. Врешті, четверта група — це ті галузі, які не мають ринків збуту і не генерують високої доданої вартості. Серед можливих форм державної підтримки: податкові

БИЗНЕС

2000

2,0 3,1

4,0

3,0

Прогноз

-0,8 Фінансова криза Шляхи подолання: сприятливі умови ведення бізнесу; приплив капіталу; довіра до банківської системи

Війна Фінансова криза

Фінансова криза

-22,2 -25 1991 92 93 94 95 96 97 98 99

29/20.07.15

9,6

Шляхи подолання: приватизація енергокомпаній; енергозбереження, розширення застосування альтернативних видів енергії; залучення інвестиційних ресурсів у власний видобуток та технології

01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 Джерело: Держстат, розрахунки Мінекономрозвитку.

пільги на експорт продукції, що відповідає європейським та міжнародним стандартам якості, та імпорт обладнання, що не виготовляється в Україні, страхування ризиків експорту тощо. Структурна реформа дозволить впровадити активну модель розвитку, дати потужний поштовх бізнесу. Проведення реформи потребуватиме залучення приватних інвестицій, що є неможливим без відновлення довіри населення до фінансової системи, інституцій та інструментів, які б стимулювали громадян інвестувати у розвиток економіки. Для реалізації політики економічного прагматизму необхідна нова інституційна система. По-перше, передбачається створення Міністерства планування і розвитку України, яке відповідатиме за впровадження структурної та інвестиційної реформ як ключових перед умов зміни моделі економіки України. Відомство має бути утворене шляхом реорганізації Міністерства економічного розвитку і торгівлі з передачею йому низки повноважень від інших міністерств, очолити його має перший віце-прем’єрміністр України. Головним завданням Міністерства планування і розвитку буде створення нової економіки

як динамічної моделі, орієнтованої на входження України до числа розвинутих держав. По-друге, слід створити Українську корпорацію розвитку, яка за загальної координації цього міністерства вирішуватиме одночасно два взаємопов’язаних завдання: сприяння реконструкції та модернізації індустріального сектора та сприяння створенню, виробництву й експорту нових видів продукції. По-третє, держава має сприяти створенню ринку капіталу для інвестицій у розвиток. Втілення політики економічного прагматизму буде можливим тільки у комплексі з горизонтальними реформами, такими як судова реформа, антикорупційна реформа, реформа правоохоронної системи тощо. Ці реформи задекларовані як пріоритетні у Стратегії-2020 Президента України, Програмі дій уряду та Коаліційній угоді. Вони є необхідною умовою для виходу України із клубу так званих країн, що розвиваються, проте недостатньою для того, щоб вона увійшла в коло заможних країн. Тому потрібно паралельно запускати процеси глибокої структурної перебудови української економіки.

Крістіна Аврамченко,

Що отримали за ці 24 роки? Скорочення ВВП —

35,2% до рівня 1990 р. Зменшення скорочення чисельності населення на

6,4

мільйонів людей

експерт

з питань макроекономічної політики

Інституту

суспільно-

економічних досліджень

Власть экономическая политика

Експортоорієнтована модель здатна забезпечити приріст ВВП у 5%

Прагматизм із гуманізмом Минулого тижня в Національному культурномистецькому комплексі “Мистецький Арсенал” Інститут суспільно-економічних

Обговорювали політику прагматизму не менше 100 чоловік

досліджень (ІСЕД) презентував підсумки своєї піврічної роботи — результати дослідження “Політика економічного прагматизму”. Ознайомитися з проектом побажали не менше 100 відомих діячів, серед яких були

і політики, і народні депутати, і представники бізнес-структур, і економісти. Словом, захід був вельми представницьким. Проте насправді почути про політику економічного прагматизму мали змогу, як мінімум, вдвічі більше

Віктор Кривенко, народний депутат, заступник голови Комітету Верховної Ради України з питань бюджету, голова міжфракційного депутатського об’єднання “Коло”:

“Необхідне поєднання ліберальних та стимулюючих інструментів” Сьогоднішній світ побудований на контролі доданої вартості. Усі країни конкурують між собою. І в запеклій боротьбі з’ясовується, хто буде сировинним додатком, а хто створить високотехнологічну економіку і випускатиме продукцію з високою доданою вартістю. Це жорстка, але, по-своєму, справедлива правда життя — зробити іншого своїм сировинним додатком. Україна, на жаль, відіграє роль “економічної колонії”, яка експортує за кордон “мізки”, сировину, низькотехнологічну продукцію з низькою ж доданою вартістю та зароблені в країні прибутки. Натомість імпортує готову продукцію з високою доданою вартістю та міжнародну фінансову допомогу. Цьому сприяло управління державою сировинними олігархами впродовж майже всього періоду незалежності. Саме така модель

економіки і є причиною нинішнього стрімкого падіння. Реалії української економіки вражають: зараз ми не можемо прогодувати 45-мільйонне населення країни — тільки створити умови проживання лише для 30 мільйонів людей. Та й то — хіба це життя? Радше, животіння чи виживання. Тому багато людей змушені емігрувати, не можуть захистити сім’ю і реалізувати потенціал у своїй країні. Щоб розірвати це порочне коло, зробити економічний стрибок, потрібна єдина державна стратегія розвитку, чого ніколи не було в України. Потрібен рецепт, як змінити структуру економіки — з сировинної на високотехнологічну. Адже головне завдання економіки — генерувати високий ВВП і забезпечити гідні умови життя людей. Політика економічного прагматизму, яка нещодавно була

презентована в Києві, дає відповіді на питання, як цього досягти. Перш за все важливо, що суспільство, експерти розуміють, що змінити економіку можна. А головне — дослідження дає розуміння української ситуації і задає напрямок, куди рухатись далі. Це вже половина справи. Ще одна вада, яка заважала нам створити новий економічний фундамент, — відсутність єдиного бачення розвитку країни. Україна застрягла у болоті псевдоліберальної риторики, слухаючи поради тих, хто хоче бачити нас виключно сировинним додатком. Через це з 1994 р. ми не спромоглись створити Експортно-кредитне агентство для підтримки високотехнологічного експорту, щоб українські виробники прорвались на світові ринки. Більше 10 років ми намагаємося створити Банк розвитку. Але по факту ніяких інструментів

БИЗНЕС

29/20.07.15

экономическая политика власть

Анатолій Максюта: “В основу економічної політики ми поставили інтереси людини, а не дерегуляцію, приватизацію, фінансову стабілізацію”

Віктор Кривенко вважає, що головне завдання економіки — генерувати високий ВВП і забезпечити гідні умови життя людей 29/20.07.15

людей, тому що, як уже говорилося, презентація проходила в центральній частині музейного комплексу. Відвідувачі, котрі розглядали картини в “Арсеналі”, зупинялися і з не меншим інтересом слухали

доповідачів. Власне, як сказав Анатолій Максюта, голова консультативної ради ІСЕД, “в основу економічної політики ми поставили інтереси людини, а не дерегуляцію, приватизацію, фінансову стабілізацію тощо”.

розвитку так і нема. Розвиваються лише сировинні сектори. А за цей час тільки наші сусіди, щоб посилити свою високотехнологічну складову, створили понад 500 різноманітних утворень. Їх суть зводиться до одного — ство-

лібертаріанські підходи, які декларує український уряд, не можуть забезпечити економічного зростання. Вони ще більше заганяють Україну в ярмо “економічної колонії”. Ще є окремі псевдоконсультанти, які продовжують казати, що держава — “нічний сторож” і ні в якому разі не повинна втручатися в економіку. Але жодна країна світу не стала успішною, не поєднуючи одночасно загальне покращення бізнес-клімату на всій території своєї держави та конкретні кроки з підтримки пріоритетних видів діяльності. Щоб зупинити стрімке падіння, нам потрібно створювати точки зростання економіки. Займатись індустріалізацією, організовувати інкубатори для розвитку бізнесу, стимулювати пріоритетні галузі. Зокрема, ми пропонуємо визначити пріоритетними галузями: машинобудування, переробну промисловість, ІТ-галузь та енергозбереження. Для цих напрямків потрібні відповідні інструменти державного стимулювання. Для кожного — свої. Інструменти, які довели свою ефективність у Польщі, США, Південній Кореї, Туреччині, інших успішних країнах. З цими галузями (профільними

рення найбільш привабливих умов для інвестора, у порівнянні з рештою території цієї ж країни. Серед них й індустріальні парки, й особливі економічні виробничі та технологічні зони, й технопарки, й вільні економічні зони. Ці географічно визначені території — тактична зброя успішних країн у глобальній війні, війні за інвестиції. Кожен намагається створити найпривабливіші умови. Досвід показує, що

БИЗНЕС

Експерти ІСЕД, вивчивши досвід європейських і азіатських країн, проаналізували причини їх динамічного зростання і виробили відповідний підхід для України. У чому прагматизм? Як пояснив пан Максюта, в тому, щоб економічна політика базувалася на певних подіях, статистичних показниках, фактах. Тому модель конкретна і проведені розрахунки реалістичні. Розробники моделі вбачають її ноу-хау в тому, що вона дозволяє аналізувати як економіку в цілому, так і окремі її галузі та напрями. Двигунами запропонованої політики є інвестиції, високі технології та експорт.

Алла Силивончик

асоціаціями) уряд має підписати угоди, де, з одного боку, будуть заявлені умови, потрібні для їх розвитку, а держава їх трансформує в інструменти стимулювання. Це може бути зменшення податкового навантаження, розвиток інфраструктури, підтримка експорту, зменшення вартості фінансування тощо. З іншого боку, галузі мають взяти на себе зобов’язання щодо кількості створених робочих місць, нарощення експорту та надходжень по податках. Треба врешті зрозуміти: якщо ми хочемо відбутися як сильна країна, треба впровадити політику, яка базується на залученні інвестицій та експортоорієнтованості. Інший приклад — як піднімалась Південна Корея. У 1961 р. її економіка так само, як у нас, досягла свого дна — вона виробляла мізерні $72 ВВП на душу населення. Тоді керівництво країни прийняло найголовніше рішення, куди далі рухатись: обрати “рисове” майбутнє чи достойне життя. І вибір був зроблений правильний: розвивати ІТ-галузь, металургійний та автомобільний сектори економіки. За 40 років держава стала взірцем високотехнологічної економіки. Нас чекає такий самий шлях або кінець.

компании и рынки сухой остаток

пОООлмиллиона Украину ждут 500 тысяч корпоративных конфликтов

а прошлой неделе парламент принял в первом чтении законопроект №2757 “О внесении изменений в статью 60 Закона “О хозяйственных обществах” (относительно уменьшения кворума общего собрания участников общества с ограниченной ответственностью)”. Новый документ поддержали 226 народных депутатов — минимально необходимое для результативного голосования количество.

По сути Проектом предложено уменьшить кворум общего собрания обществ с ограниченной ответственностью (ООО) с нынешних 60% голосов участников общества, присутствующих на этом собрании, до 50%. Как пояснил автор документа, народный депутат Павел Ризаненко, действующие требования к кворуму “позволяют парализовать управленческую деятельность общего собрания, владельцы 40% голосов, не являясь

ВР предлагает уменьшить кворум общего собрания обществ с ограниченной ответствен ностью с нынешних

60%

голосов его участников до

50%

на общее собрание, блокируют работу высшего органа управления ООО”. Кроме того, напомнил руководитель Главного научноэкспертного управления ВР Василий Борденюк, общие принципы управления ООО сходны с основами управления акционерными обществами. В январе Законом №91 от 13.01.15 г. “О внесении изменений в ст.41 Закона Украины “Об акционерных обществах” относительно кворума общих собраний акционерных обществ с мажоритарными корпоративными правами государства” ВР внесла изменения в определение кворума общего собрания АО, уменьшив его с 60% акций до 50% + 1 акция. Таким образом, решение парламента относительно общего собрания ООО приводит вопрос кворумов к “единому знаменателю. Но под давлением фракции “Самопоміч” проект №2757 не был проголосован как Закон. По мнению Виктора Кривенко, заместителя

председателя Комитета ВР по вопросам бюджета, необходим длительный переходный период до вступления нового документа в силу. “В украинских реалиях многие бизнесы структурировались таким образом, что единственной защитой от непорядочного поведения мажоритарного совладельца была невозможность провести собрание. Многие иностранные инвесторы пришли в Украину, зная, что единственный способ защититься — это иметь не менее 40% голосов. Им нужно хотя бы три года”, — считает депутат. Впрочем, в ходе рассмотрения законопроекта на пленарном заседании ВР было решено ко второму чтению внести в документ норму о переходном периоде в один год и предусмотреть механизм выкупа долей в ООО. Необходимость такого механизма очевидна. Татьяна Жук, юрист юридического бюро “ECOVIS Бондарь и Бондарь”, поясняет: “В действующем законодательстве отсутствуют механизмы выкупа доли миноритарного участника, который не поддерживает решения, принимаемые большинством. По сути, участник может либо выйти из общества, либо продать свою долю другим участникам. Но, как правило, такая продажа осуществляется без соблюдения принципа справедливой цены. В результате продать незначительную долю в обществе, которая фактически не дает возможности влиять на его деятельность, третьим лицам практически невозможно”.

Последствия Стоит отметить, что ООО — наиболее распространенная организационно-правовая

БИЗНЕС

29/20.07.15

сухой остаток компании и рынки

форма отечественных предприятий. По данным Единого государственного реестра предприятий и организаций Украины, в конце 2014 г. из почти 1,35 млн субъектов хозяйствования в форме ООО было зарегистрировано до 40% (около 500 тыс. обществ). Как говорит Инна Рудник, юрист юридической фирмы “Лавринович и Партнеры”, “на рынке корпоративных прав пакет в размере “40% + 1 акция” — самый ходовой. Он хотя и не позволяет принимать решения, но гарантирует, что без согласия его собственника общее собрание не будет проведено. Поэтому количество ООО, в которых доли распределяются в пропорции 60/40, в Украине очень велико”. В результате, по мнению Юрия Забияки, вице-президента адвокатской фирмы “Грамацкий и партнеры”, снижение кворума для собрания участников ООО существенно изменит правила игры вопреки воле самих игроков. И, что самое главное, без особой на то необходимости. Для акционерных обществ (Закон №91) такой шаг властей был оправдан. Из-за отсутствия кворума многие АО не могли провести собрание раз в год (как требует законодательство), что приводило к негативным последствиям. В ООО общее собрание созывается с периодичностью, требуемой участниками, а не законом. Да и само количество участников, как правило, весьма ограничено. И, как отмечает г-н Забияка, создается ООО на личных договоренностях партнеров о распределении долей. “По сути, законопроект предлагает насильственное изменение такой договоренности, что является большим соблазном для партнеров изменить правила игры и приведет к новому витку корпоративных войн. Позитивный эффект от данных нововведений весьма сомнителен, а вот негативный — весьма вероятен”, — настаивает Юрий Забияка. 29/20.07.15

БИЗНЕС

Положения устава, меняющие законодательные нормы о необходимом количестве голосов для проведения общего собрания ООО, являются недействительными

Высокую вероятность корпоративных конфликтов предсказывает и Евгений Соловьев, адвокат юридической фирмы “Ильяшев и Партнеры”. “Основными пострадавшими будут учредители, обладающие значительной долей в уставном капитале и при этом волею судьбы

Структура субъектов экономики по организационным формам, %

29,9 42,9

1,1 1,4 2,3 4,0

18,4

ООО Частные предприятия Фермерские хозяйства Кооперативы Акционерные общества Дочерние предприятия Другие

Всего юрлиц: около

По данным Госстата (по состоянию на 01.07.15 г., без учета АР Крым и г.Севастополя).

1,1

млн

(вернее — законодателей) вдруг превратившиеся в статистов. Ведь сложно назвать миноритарием учредителя, доля которого, например, составляет даже 40% уставного капитала, не говоря уже о 49,9%. Будут также и связанные с этим громкие конфликты в активной фазе”, — считает он.

Варианты обхода Скорее всего, многие предприятия пойдут по пути внесения

изменений в устав, которыми попробуют установить свой минимум для кворума и обойти новые требования. Инна Рудник поясняет: “Многие инвесторы полагают, что смогут защитить свои права, определив в уставе общества минимум для кворума в 60% и более. Но такое убеждение ошибочно. Судебной практикой подтверждается, что положения устава, меняющие законодательные нормы о необходимом количестве голосов для проведения общего собрания, являются недействительными. Любые решения, принятые таким собранием, могут быть отменены в судебном порядке”. А это, в свою очередь, приведет ко все тем же корпоративным конфликтам. Поэтому, по мнению Татьяны Жук, для уменьшения риска возникновения корпоративных конфликтов или их сглаживания необходимо законодательно предусмотреть для участников хозяйственных обществ возможность самостоятельно расширять права миноритариев. Например, устанавливать большее количество голосов (повышать кворум), необходимое для принятия особо важных решений, нежели предусмотрено законодательством о хозяйственных обществах. Таких, скажем, как уменьшение уставного капитала предприятия или утверждение особо значимых для ООО сделок.

Элина Московчук, Михаил Дикаленко 23

компании и рынки отельное хозяйство

Вселение душ Пока одни отельеры сокращают затраты на содержание заведений, другие привлекают клиентуру за счет предложения дополнительных услуг и бонусов

Н Услуги проживания обеспечивают не менее

60% прибыли гостиничного объекта 24

евзирая на кризис на рынке гостиничных услуг (см. “Вот так номер” на стр.25), в арсенале отельеров достаточно приемов для привлечения клиентов и сохранения рентабельности. Отельеры поделились с БИЗНЕСом своими соображениями относительно того, на чем можно сэкономить, как удержаться на плаву или даже получить прибыль.

Прямые продажи Услуги проживания обеспечивают не менее 60% прибыли гостиничного объекта.

Однако возместить за счет радикального повышения их стоимости потери, связанные с девальвацией гривни и удорожанием продуктов питания, коммунальных услуг и т.п., нереально. Большинство отельеров, правда, рискнули увеличить стоимость проживания на 10-15%, но это не окупает затрат. Поэтому владельцы гостиничных объектов либо меняют принципы либо даже отказываются от сотрудничества с туроператорами и онлайновыми туристическими агентствами, поскольку размер их комиссионных (10-25%) за приведенных клиентов

для отельеров в большинстве случаев очень велик. “Конечно, мы не отказываемся от работы с глобальными системами онлайн-бронирования полностью, сотрудничаем и с туроператорами. Но доля привлеченных ими клиентов не так велика, как доля постояльцев, привлеченных самим отелем. Если посредники не обеспечивают ожидаемой загрузки, приходится предоставлять им меньше номеров”, — отмечает Ирина Ивасив, менеджер львовского отеля “Эдем”. Кроме того, при прямых продажах комиссионные можно использовать как

БИЗНЕС

29/20.07.15

отельное хозяйство компании и рынки

Вот так номер скидку для клиентов. Например, в некоторых отелях Киева специалисту по бронированию сразу разрешено предлагать клиентам скидки до 10% от “себя”. Правда, не все отели выставляют на сайтах реальную стоимость услуг. В большинстве случаев используется так называемый псевдоонлайн, когда клиент подает заявку на сайт, но окончательное решение принимается в процессе общения с менеджером. В этом случае отель получает клиента, который может выпросить себе скидку в размере комиссионных онлайн-агентству. Отельеры считают, что для привлечения отечественных клиентов не нужны туроператоры, поскольку данная категория постояльцев в состоянии забронировать гостиницу самостоятельно. “Мы уменьшили размер скидок большинству туроператоров с 15% до 10%. А в следующем году планируем сокращать квоты мест для туроператоров и передавать эти номера в прямую продажу”, — говорит Виктор Бычков, руководитель службы продаж и маркетинга курортного комплекса Rixos-Prykarpattya. Кроме того, некоторые отельеры разрабатывают собственные системы онлайн-бронирования с указанием реальной стоимости проживания и вариантов сезонных скидок (см. “Новые инструменты” на стр.26). Что не очень нравится конкурентам, особенно менеджменту

*Январь — июнь.

По данным компании Colliers International.

Средняя загрузка отелей категории

45 отелей гостей — представителей охоже, рынок гостиничных услуг ОБСЕ, корреспондентов и эмиссаров — начинает приходить в себя, непринимают только три. Остальные смотря на углубляющийся кризис закрылись или вынужденно предостави войну на востоке страны. Например, ляют бесплатные услуги российским в столице, по данным Ассоциации звез“отпускникам”. дочных отелей Украины и консалтингоВ столице гостиницы среднего и верхвой компании Colliers International, него ценовых сегментов (“Премьер Пав первом полугодии 2015 г. заполняелас”, InterContinental Kiev, Hyatt Regency мость 5-звездочных столичных гостиниц Kyiv, “Русь”, “Президент Отель” и др.) составила 40% против 30% во втором помимо обслуживания иностранцев полугодии 2014 г. (сравниваются именно держатся на плаву в основэти периоды). Неплохо благодаря обслуживаобстоят дела во Львове, Активизация ном нию участников различных который постепенно приобретает статус туристической гостиничного семинаров и конференций. Жизнедеятельность бюдстолицы Украины рынка начнет- жетных отелей (“Лыбидь”, (в 2014 г. там побывали “Славутич”, “Турист” и др.) 1,7 млн туристов, в Киеве — ся не в столи- поддерживают командироболее 1 млн). Но говорить, что рынок выбрался из крице, а на запа- ванные. На этом фоне относительно зиса, пока преждевременно. спокойно чувствуют себя Как уже отмечалось, де страны львовские отельеры. По слов прошлом году элитные вам Ирины Ивасив, отсутствие туригостиницы Киева оказались заполстов из России и Белоруссии с лихвой ненными менее чем на треть. Загрузка компенсировали европейские гости, для же бюджетных отелей в центре города которых курсовая разница чрезвычайно составляла не более 20%, тогда как выгодна. Примечательно, что увеличеобычно превышала 50%. Это было ние загрузки — результат объединения связано прежде всего с уменьшением усилий местных операторов, вместе с количества иностранцев, в лучшие властями продвигающих свои объекты времена составлявших более половины и регион в целом. постояльцев (например, в 2013 г. “Сейчас львиную долю туристическо580 тыс. человек). Сейчас зарубежных го потока в отели Львова и Западной гостей стало больше, а вот украинУкраины обеспечивают туристы из ских туристов отпугивают цены. Ведь Польши и туристы выходного дня. в гривневом эквиваленте заявленная В первую очередь их интересуют стоимость номера в зависимости от безопасность и дешевизна. Если ранькатегории отеля выросла на 64-84%, ше стандартный номер в 3-звездочной до 1,3-7,7 тыс.грн. гостинице обходился в EUR60-65 Самая же плачевная ситуация в зоне в сутки, то сейчас совершенно спокойАТО. По словам Дмитрия Прохорова, но его можно снять за EUR20”, — исполнительного директора Ассоциаотмечает Дмитрий Прохоров. ции звездочных отелей, в Донецке из Не особо страдают и карпатские отели, ориентированные на оздоровление. Хотя выкручиваются они преимущественно четыре- и пять “звезд” в Киеве, % благодаря отечественным клиентам. К тому же, по словам Виктора Бычкова, интерес к оздоровлению, правда, очень дешевому, стали проявлять и иностранные посредники, например, из Израиля. Ситуацией с падением спроса украинцев на классические отельные услуги воспользовались владельцы пригородных и клубных отелей. “Люди пытаются развлечься недалеко от дома”, — отмечает Анатолий Бевз, менеджер клубного отеля “Клевое место” из Винницы (см. также стр.31).

2011 29/20.07.15

БИЗНЕС

15*

компании и рынки отельное хозяйство

Новые инструменты

Основные сферы инвестирования в гостиничный бизнес в 2015 г., %

Другие

Капитальный ремонт и реконструкция

5 Собственная система онлайнбронирования и сайт

Дополнительные услуги и инфраструктура, ландшафт Мелкий ремонт

Покупка трафика, подбор и обучение IT-специалистов

Маркетинг и прямая реклама

По данным участников рынка.

отелей верхнего ценового сегмента, которые продолжают декларировать высокие цены. Хотя на условиях конфиденциальности там могут предоставить скидки до 50%.

Сокращение и модернизация В крупных отелях и дорогих заведениях практикуют реализацию номеров лишь на двух-трех этажах. Владельцы же некоторых отелей решили переждать кризис и использовать его для модернизации, ремонта или в других целях. Если приостановку работы

Отельеры пытаются использовать информационные технологии для привлечения клиентуры, активно присутствующей в социальных сетях и не мыслящей путешествий без мобильных девайсов. “Мне кажется, что если отель активен в социальных сетях, каждый день публикует новости, добавляет друзей в свою группу, благодаря этому он может многого добиться. Не говоря уже о присутствии в верхней строчке поисковиков или сотрудничестве с аналитическими ресурсами. Сейчас, например, мы не очень представляем, что может дать скоростной интернет, но уже активно расширяем присутствие в интерактивных картах, переделываем сайт для удобства пользователей мобильных приложений”, — отмечает Ирина Ивасив. Движение в сторону мобильных клиентов, по словам Дмитрия Прохорова, своевременно, поскольку, согласно исследованиям иностранных специалистов, 72% клиентов готовы бронировать номера напрямую через сайт гостиницы, если на нем им предложили самые выгодные условия. В Украине этот рынок только формируется, но гость, сравнивая в онлайне предложения, предпочтет тот отель, который быстро выдаст запрашиваемую информацию, специальный пакет, даст бонус за бронирование через мобильное приложение.

гостиницы “Старая Вена” в г.Козине (Киевская обл.) ее управляющий Юлия Антоненко связывает с пересмотром концепции заведения, то причины остановки деятельности столичного отеля “Ривьера” — ремонт и модернизация. Впрочем, эксперты гостиничного рынка полагают, что владельцу отеля в кризис выгоднее просто закрыть одно свое заведение и перенаправить клиентуру в другое. Любопытно, что подобные примеры оптимизации имеются в Киеве и восточных регионах, где спрос сократился

наиболее существенно. А во Львове, например, отельеры не только изыскивают средства для завершения строительства своих объектов, но и рассматривают проекты реконструкции исторических зданий под гостиницы. “Я сейчас готовлю проект реконструкции дома под конгресс-отель, который предполагается насытить экстремальными новациями, например системой отопления за счет нагревания очищенных сточных вод”, — рассказывает Иван Лунь, отельный консультант Львовского туристического альянса.

БИЗНЕС

29/20.07.15

компании и рынки отельное хозяйство

Предпочтения БИЗНЕСа

К рупная отечественная сеть Premier Hotels and Resorts — первая и самая крупная отечественная сеть отелей. Год образования — 2003 г. Объединяет 17 отелей категории 3-5 “звезд” в 13 городах Украины. Общая емкость — 2186 номеров.

тель с лечебноО оздоровительной составляющей Отель Rixos-Prykarpattya — диагностический лечебнореабилитационный курортный комплекс (г.Трускавец, Львовская обл.). Построен в 2005 г. Общая емкость — 370 номеров. Выделяется повышенным комфортом номеров, наличием развитой лечебнооздоровительной и развлекательной инфраструктуры, удобным расположением и обширной территорией, площадь которой — 12 га.

Большинство участников рынка сокращают расходы, исключая изыски в меню. Наравне с традиционным шведским столом нередко предлагается меню из украинских продуктов. При этом, например, каждый отель сети Premier Hotels and Resortes “специализируется” на блюдах кухни того региона Украины, в котором он расположен. “Мы никогда не экономим на качестве, но анализируем себестоимость продукции, стараемся сократить расходы и за счет улучшения логистики”, — поясняет Сергей Елисеев,

начальник центрального отдела закупок сети Premier Hotels and Resorts. В целях оптимизации расходов сеть объединила все отельные сайты в единый сетевой ресурс.

Дополнительные услуги Отельеры считают, что клиентов, а также посетителей “с улицы” можно привлечь дополнительными услугами и объединением разных сервисов под крышей отеля. Например, по словам Владимира Довгопола, управляющего отелем “ДиАнна” (пгт Сходница,

Львовская обл.), имеющего собственный лечебный центр, благодаря оборудованию зала боулинга, биллиардной и ночного дискоклуба загрузка заведения сейчас вдвое превысила прошлогодний показатель. К тому же 30% прибыли отелю приносят посетители этих “точек”, не проживающие в номерах. “Фитнес-центры отелей всегда работали с клиентами со стороны, но в период кризиса стали прилагать еще больше усилий для их привлечения”, — говорит Дмитрий Прохоров.

БИЗНЕС

29/20.07.15

компании и рынки отельное хозяйство

Предпочтения БИЗНЕСа

ыстрорастущая Б гостиничная сеть Reikartz Hotels & Resorts — наиболее быстрорастущая сеть отелей категории 3 и 4 “звезды”. Год образования — 2003 г. С декабря 2008 г. по январь 2015 г. сеть объединила 26 гостиничных объектов, расположенных в крупных городах и привлекательных курортах Украины, общей емкостью около 1,6 тыс. номеров.

егиональный отель Р для семейного отдыха Гостиница “7 Дней” (г.Каменец-Подольский, Хмельницкая обл.) начала работу в 2007 г. Емкость — 223 номера. Посетители отмечают высокий уровень обслуживания, широкий набор услуг для семейного отдыха с детьми и гибкую ценовую политику.

Подарки В моде нынче и малозатратные маркетинговые приемы. Львовские отельеры, например, еще в прошлом году начали дарить гостям бесплатные экскурсии, кофе или ужин в определенном заведении, а также предоставлять им всю информацию о происходящих в городе интересных событиях. Нынешним летом их инициативу подхватили в других городах. По словам Елены Раздорожной, менеджера гостиницы “Моцарт”, в этом сезоне отель сформировал для клиентов пакет “Одесса на все лето”, в котором кроме 15%-ной скидки на проживание и 10%-ной на еду в ресторане предлагаются

на выбор бесплатная прогулка на катере и автобусная экскурсия по городу. А еще билеты в Оперный театр, являющийся коммерческим партнером отеля, — подарок, от которого, по ее словам, еще никто из клиентов не отказался. Любопытно, что с помощью подарков отельеры пытаются мотивировать клиентов остаться в заведении подольше. В этом случае на туристе зарабатывают за счет предоставления дополнительных услуг. Например, отель “ДиАнна” предлагает дополнительные сутки в подарок в случае покупки 7-дневного пакета. А вот в отеле “7 Дней” (г.Каменец-Подольский, Хмельницкая обл.), по словам

маркетолога гостиницы Анны Майор, действует предложение “Горячее лето”, согласно которому стоимость 6-дневного проживания в стандартном номере, включая бесплатные экскурсии и посещение аттракционов для семейных туристов с детьми, обойдется в 1265 грн. Вне рамок этой акции только проживание в этот период будет стоить 2 тыс.грн. А вот так называемые пляжные отели, как показал опрос БИЗНЕСа, ни подарков, ни скидок не предлагают — ведь морское побережье забито отдыхающими.

Сергей Крапива, Константин Павлов БИЗНЕС

29/20.07.15

люди дела компании и рынки

Татьяна Чалая, заместитель директора по развитию загородного клуба Grand Admiral Resort & SPA, утверждает:

“Клуб недалеко от Киева — хороший вариант” — Как появилась идея создания отеля именно такого формата? — Клуб, или, как он тогда назывался, гостиничноресторанный комплекс, формировался постепенно. В то время идея загородного отдыха еще не приобрела такой популярности и была, скорее, новшеством для Украины, позаимствованным из зарубежного гостиничного опыта. В 2002 г., на этапе открытия, на территории была всего пара зданий — конюшня и баня. Вся существующая сейчас инфраструктура, а это новые номера, открытые бассейны, теннисные корты, Wellness&SPA, несколько ресторанов и летних террас, детская площадка и игровая зона, дизайн ландшафта, строилась постепенно на протяжении 13 лет, прошедших с момента открытия. — Не было ли опасений, что идея загородного клуба у нас не приживется? — Нет, мы верили, что развитие Украины пойдет по цивилизованному пути и что жителям крупных городов необходим будет глоток свежего воздуха и отдых на природе. Но со всеми благами цивилизации. Словом, то, чем уже долго и с удовольствием наслаждаются европейцы. — Востребован ли такой формат отеля в кризис? — Определенно, формат востребован. Кризис и текущая ситуация в стране, особенно колебания валютного курса, очень сильно повлияли на потребителя. Количество зарубежных поездок резко сократилось, да и уезжать далеко от дома людям часто не хочется. Кроме того, сказывается PRподдержка отечественного производителя в СМИ и соцсетях: 29/20.07.15

БИЗНЕС

люди ищут место для отдыха в Украине, поближе к дому. Клуб недалеко от Киева — хороший вариант для тех киевских семей, в которых в отпуск может уйти только один из супругов, а у другого есть возможность присоединяться к семье лишь в выходные. Кризис очень сильно повлиял на корпоративных клиентов. Многие компании из соображений экономии отказываются от мероприятий, а если и проводят их, то зачастую с ограниченными бюджетами. Зато сейчас мы наблюдаем увеличение доли частных гостей в структуре нашей клиентуры. Этот сегмент клиентской аудитории всегда предъявлял высокие требования к качеству услуг, соотношению “цена — качество”, а сейчас — тем более. — О чем речь? — За время существования клуба чего мы только не придумывали и не открывали (улыбается). Номера, ресторанные залы, открытые террасы и бассейны, веревочный парк, различные развлечения, теннис, спортивные площадки. А самый масштабный наш проект — здание Wellness&SPA, в котором

Татьяна Чалая в гостиничном бизнесе с 2002 г., в Grand Admiral Resort & SPA — с 2012 г., в должности заместителя директора — с 2013 г.

размещены собственно spa-центр, панорамный ресторан Mozart и большая игровая зона детского клуба. Повторюсь, цель, которой мы придерживались, — обеспечить на нашей территории круглогодичный досуг для каждого члена семьи. Нам важно было привлечь гостей в те периоды года, когда спрос традиционно для сегмента загородных клубов падает, а также создать условия для компаний, которые проводят различные мероприятия, — предложить им полный комплекс услуг по организации. Можно сказать, что за исключением тенниса, который является отдельным направлением, нашим гостям не совсем пришлась по душе идея активного отдыха. Приезжая к нам, они проводят время более спокойно и расслабленно. Наши спортивные площадки, а также веревочный парк и некоторые развлечения используются преимущественно при организации мероприятий. — Каковы планы на будущее? — Мы стараемся быть оптимистами: верим, что в Украине все наладится. Пока ситуация не самая радужная, помогаем нашим гостям качественно проводить время с семьей. Раскрывать все секреты, конечно, не буду. Ближайший проект, который планируем реализовать ближе к концу 2015 г., — увеличение номерного фонда еще на 35 номеров. Они находятся в здании Wellness&SPA, однако открыть их одновременно со spa, по понятным причинам, не удалось.

Сергей Крапива Полная версия — на www.business.ua.

Что такое Grand Admiral Grand Admiral Resort & SPA — загородный клуб в г.Ирпене (Киевская область). Работает с 2002 г. Ориентируется на семейный отдых, предлагает гостям услуги гостиницы, ресторанов и баров, spa, детского досуга, а также спортивные игры и развлечения. В 2014 г. первым официально получил категорию 5 “звезд”.

Компании и рынки Персона

“Глобально отрасль справится”, — уверен Максим Березкин, председатель правления промышленной группы “Креатив” (г.Кировоград; переработка семян подсолнечника и сои, производство жиров, маргаринов, спредов; с 1991 г.; 3146 чел.) — Промышленная группа “Креатив” в последние годы постоянно занимает высокие позиции в рейтинговых проектах. Сказался ли кризис и война на производственных и финансовых показателях компании? — Безусловно, события, происходящие в Украине, сказались и на нас. Хотя это не относится к потере каких-то больших рынков сбыта, например российского. Действительно, Россия как импортер для нас отпала, однако в общей структуре нашего экспорта эта страна занимала всего 3-5%. Мы переориентировались, увеличив экспорт за счет Европы, Северной Африки, Индии и Китая. Что действительно сказалось на отрасли в целом и на нас в частности, так это существенное уменьшение возможности финансирования оборотного капитала. Масложировые предприятия являются очень капиталоемкими с точки зрения оборотных средств, ведь сырье для переработки нужно закупить буквально за 4-5 месяцев после

сбора урожая масличных. Нам нужно полгода на закупку, чтобы переработка не приостанавливалась как в активный сезон, так и в оставшиеся месяцы перед сбором нового урожая. Все предыдущие сезоны мы работали так, чтобы к февралю-марту на наших и партнерских элеваторах всегда был запас для переработки на 5-6 месяцев. Вследствие того, что в 2014 г. финансирование нашего оборотного капитала европейскими банками сократилось практически в три раза, мы вынуждены были изменить стратегию закупок. Мы не смогли в полном объеме закупить семена для работы весной и летом, чтобы закончить маркетинговый год при 100%-ной загрузке всех мощностей компании. Конечно, если сравнить показатели работы, то к 2013 г. объем переработки сократился на 15-20%, а если сравнить 2014 г. и 2015 г., то еще больше — на 30-35%. — На фоне резкого роста цен на подсолнечник экспортные цены на подсолнечное масло и шрот упали.

Как это повлияло на отрасль и вашу компанию? — Такие компании, как наша, а также “Каргил”, “Кернел” и другие крупные игроки рынка, всегда имеют минимально допустимую маржу, что позволяет закрывать операционные текущие расходы и покрывать процентные начисления по существующим кредитам. И зачастую, если цена на сырье в мировом масштабе колеблется, в Украине это автоматически отражается на закупочных ценах на семена подсолнечника. Цена может быть больше или меньше, но погоды для крупных игроков

Три репера интервью “Россия как импортер для нас отпала” “Финансирование нашего оборотного капитала европейскими банками сократилось практически в три раза” “Стратегия компании — поиск инвесторов и альтернативных источников дохода для замены банковского финансирования”

БИЗНЕС

29/20.07.15

Персона Компании и рынки

Два главных вопроса БИЗНЕСа

— Какое достижение компании 1 считаете самым главным? — Если рассматривать всю историю компании, то это ежегодное увеличение оборота вдвое с 2000 г. по 2012 г. Достижением этого года считаю повышение зарплаты сотрудникам на 30%.

— Какую вашу личную идею,

2 повлиявшую на развитие

промышленной группы “Креатив”, вы считаете самой удачной? — Из последних — ориентирование вектора продаж на Китай. Этот стремительно развивающийся рынок для компании стал приоритетным. За весь период сотрудничества мы экспортировали в КНР 200 тыс. т продукции, а недавно у нас успешно прошел аудит на соответствие требованиям по производству шрота подсолнечника, который провели китайские специалисты.

2-е

место в Украине по объему производства в масложировой отрасли

95%

продукции ПГ “Креатив” экспортируется на внешние рынки

это не делает, потому что в целом ситуация усредняется. Однако предыдущий сезон из-за постоянных колебаний курса гривни был достаточно сложным. Фермеры семена подсолнечника старались придержать, для них это был своеобразный банковский вклад в валюте, т.е., не продавая урожай, они держали свою прибыль в семенах. И хотя урожай был неплохим, сформировались определенные обстоятельства, неблагоприятные для отрасли. В результате в июле — в межсезонье, когда осталось полтора-два месяца до конца маркетингового года, — у кого-то из переработчиков не хватило сырья, чтобы полностью задействовать производственные мощности. Именно поэтому наблюдается такой спад. — Есть ли у компании антикризисная стратегия? И если есть, то в чем она заключается? — Исходя из того, что основная проблема — это финансирование, антикризисная стратегия заключается в поиске инвесторов и альтернативных источников

29/20.07.15

БИЗНЕС

дохода для замены банковского финансирования. Но несмотря на то что в этом сезоне рабочий капитал компании ограничен, она смогла адаптироваться, сфокусировав внимание на удержании стабильного уровня оборотного капитала. Для этого мы работаем с банками над оптимизацией кредитных условий, а также сконцентрировались на более тщательном контроле издержек на всех этапах бизнес-процесса, прекратив программы по капитальным инвестициям. В сезоне 2014/15 г. и, думаю, если ситуация на рынке не изменится, в сезон 2015/16 г. для компании это станет приоритетом. — В связи с нехваткой подсолнечника в Украине стремительно увеличивается переработка сои и экспорт произведенных из нее продуктов. Ваша компания одной из первых оценила соевые перспективы нашей страны, сделав ставку на этот продукт. Расчет оправдался? — Рынок соевой продукции, действительно, активно развивается. Мы тоже переориентировались,

учитывая позитивные тенденции в этом сегменте, и экспортируем 80% всего переработанного соевого шрота, в том числе почти треть — в Белоруссию, около половины — в порты Черноморского бассейна, остальное реализовываем на отечественном рынке предприятиям птицеводства и свиноводства. Также мы начали в этом сезоне экспорт соевого масла в Китай и планируем развивать это направление в дальнейшем. — Некоторые говорят о необходимости ввода вывозных пошлин на сою и рапс. Как вы относитесь к этой идее? — Если говорить от имени переработчиков Украины, то, думаю, такой шаг принес бы много положительного. Если вспомнить ситуацию с подсолнечником, сложившуюся в 2000-х годах, когда было собрано около 3 млн т семян, то установление вывозных пошлин на экспорт семян подсолнечника позволило за истекший период поднять отрасль до теперешних 12-12,5 млн т в год. Думаю, для соевого направления такая мера пошла бы на пользу. — Трейдерское лобби в парламенте готово инициировать отмену экспортной пошлины на семена подсолнечника, считая, что масложировики достигли такого уровня развития, когда им по силам выдержать рост конкуренции за сырье. А вы как считаете? Станет ли отмена пошлин на семена подсолнечника закатом масложирового комплекса страны? — Думаю, не станет. Мы ориентируемся на мировые цены на сырье. Все находятся в равных условиях, и для масложировиков критично лишь то, что раньше, как я уже говорил, финансировать закупки можно было на полгода, а сейчас доступ к капиталу ухудшился. Мы надеемся, что ситуация стабилизируется, деньги начнут заходить в страну. Вероятно, не все выдержат такие жесткие условия игры, кто-то уйдет с рынка, но глобально отрасль справится с данной ситуацией.

Галина Татаренко, Денис Владимиров 33

к о м п а н и и и р ы н к и Су д е б н а я п р а к т и к а

Геннадий Минченко

Межэтажные перекрытия “Правильные” судебные решения лишили черкасского инвестора прав на недвижимость в столице, в которую он вложил более $3 млн

Украине много говорят о создании привлекательных условий для инвесторов. В том числе и в первую очередь — о гарантии прав собственности. Это обусловлено тем, что наши власти, что вчерашние, что нынешние, с помощью судов и мудреных схем научились отрывать от кровного имущества инвесторов самые крупные куски. При этом сами проекты, в которые вложены большие деньги, зачастую остаются нереализованными.

Кто в собственниках Уже много лет киевлянам и гостям столицы, следующим из центра города в аэропорт “Жуляны” по Воздухофлотскому проспекту, сразу после пересечения с ул.Винницкой в Соломенском районе города, мозолит глаза каркас недостроенного сооружения —

то ли офисного центра, то ли торгового заведения. На самом деле это объект незавершенного строительства — 17-этажное административно-выставочное здание с магазином, кафе и паркингом, общая площадь которого превышает 40 тыс.кв.м. Стройка началась в 2006 г. ООО “Черкассыжелезобетонстрой” появилось среди соинвесторов проекта в том же году, после того как один из участников — ЗАО “Будсоцсервис” — получил право привлекать других инвесторов. Черкасчане, согласно договору инвестирования с данным ЗАО, получили имущественные права на более чем 13 тыс.кв.м офисных помещений (на этажах с 5-го по 10-й) и более 38% паркинга (на нулевом этаже). После завершения строительства, в которое “Черкассыжелезобетонстрой” вложило $3 млн (по курсу, существовавшему в то время),

это имущество должно было перейти в его собственность. Однако два года спустя, когда “первичные” собственники проекта решили расторгнуть

Хронология ООО “С агаУкраина” пол учил о разрешение на строител ьст во зд ания

ЗАО “Будсоцсервис” и ООО “Черкассыж елезобетонстрой” заключили инвестдоговор, согласно которому ООО до завершения строительства получило имущественные права на часть площадей объекта

23 мая 2005 г.

22 января 2006 г.

30 августа 2005 г.

ООО “С агаУкраина” и ЗАО “Буд соцсервис” заключили д оговор о д ол евом участ ии в строител ьстве

Март 2008 г.

Всл ед ствие прекра щ ен ия п о вз а имному согл асию с тор он д ого во р ны х отношений межд у ООО “ Са гаУкраина” и ЗАО “ Буд с о ц с е р в и с ” собственниками о бъ е к та с та л и ООО “С ага-Украи на ” и ООО “Черкассыж ел езоб ето нс тр ой ”

БИЗНЕС

29/20.07.15

с уд е б н а я п ра к т и к а к о м п а н и и и р ы н к и

договорные отношения, ООО “Черкассыжелезобетонстрой” наряду с ООО “Сага-Украина” фактически стало собственником объекта незавершенного строительства.

Генпрокурору к исполнению! Уважаемый Генеральный прокурор Украины Виктор Шокин! Просим Вас возбудить уголовное производство относительно судей Хозяйственного суда г.Киева и Хозяйственного суда Киевской области, своими решениями лишивших ООО “Черкассыжелезобетонстрой” имущественных прав на объект строительства.

“Естественный” отбор Спустя шесть лет “Черкассыжелезобетонстрой” лишился своего права на имущество, поскольку объект незавершенного строительства по Воздухофлотскому проспекту, 68, был продан на аукционе за 13,5 млн грн. Продавцом выступило то самое ЗАО “Будсоцсервис”, которое как будто уже не имело никакого отношения к проекту (см. “Хронология конфликта”). Иное мнение оказалось у судей Хозяйственного суда Киевской области. Как следует из решений данного суда, вынесенных в течение 2010-2012 гг., в ходе производства по делу о банкротстве ЗАО ликвидатором среди прочих активов предприятия был выявлен и тот самый недострой на Воздухофлотском проспекте. Мотивы банкротства ЗАО “Будсоцсервис” — предмет отдельного разговора (см. “На Соломенке ходят слухи” на стр.36). Показательно же то, что именно благодаря этой процедуре у “Будсоцсервиса” вдруг обнаружилось не принадлежащее ему имущество.

Ситуация развивалась следующим образом. Для закрепления своего права на незавершенку “Черкассыжелезобетонстрой” заручился решением постоянно действующего третейского суда при товарной бирже “Финком”, на основании которого еще в 2008 г. был издан соответствующий приказ Хозяйственного суда Черкасской области. Более того, в 2010 г. ввиду неисполнения “Будсоцсервисом” договорных обязательств (ЗАО не смогло ввести объект в эксплуатацию в оговоренные сроки) Хозяйственный суд г.Киева признал за “Черкассыжелезобетонстроем” право собственности на весь объект. Инициаторы же банкротства “Будсоцсервиса” для начала добились отмены решения третейского суда. Причем, как

конфликта

Адвокат — о ситуации

Хозя й с т в е н н ы й суд К и е в с ко й о бл ас т и в о збуд и л д ел о о б а н к р отс т в е ЗАО “Б уд с о ц с е р в и с ” п о з ая вл е н и ю п р ед п р и я ти я

Согласно договору купли-продажи, заключенному по итогам продажи имущества банкрота на аукционе, ЗАО “Будсоцсервис” продало ООО “Мега Астер” объект незавершенного стр о и тельств а з а

8 ноября 2010 г. 7 ноября 2011 г.

Х о з я й ств е н ны й суд Киевской о бл а ст и п р и з нал ЗАО “ Б уд с оц се рв и с” б а н к р отом

29/20.07.15

рассказал БИЗНЕСу адвокат Алексей Николаев, представляющий интересы “Черкассыжелезобетонстроя”, дело было столь явно шито белыми нитками, что один из судей осмелился заявить о самоотводе. Затем начался собственно процесс банкротства ЗАО, у которого необходимо было достаточно быстро выявить актив на Воздухофлотском проспекте. Как отмечает г-н Николаев, в ходе рассмотрения дела ООО “Черкассыжелезобетонстрой” как одному из кредиторов банкрота постоянно поступали определения судьи Хозяйственного суда Киевской области. После того как осенью 2011 г. эти документы присылать перестали, представитель ООО отправился на очередное судебное заседание. Но не был допущен

БИЗНЕС

13,5 млн грн.

20 января 2012 г. 11 июля 2012 г.

Хо з я й ственны й суд г.Киева признал за ООО “Мега Астер” п р а в о собственности н а о бъ е кт незаверш е н н о го ст роител ьств а

Алексей Николаев, адвокат юридической фирмы “Унивеситас” (г.Черкассы): — Согласно действующему законодательству, ООО “Сага-Украина” как заказчик строительства было собственником объекта незавершенного строительства, а ООО “Черкассыжелезобетонстрой” — собственником проинвестированных имущественных прав на получение недвижимости в собственность. Несмотря на то что в ходе производства по делу о банкротстве ООО “Будсоцсервис” не имело никаких правовых оснований для регистрации права собственности на стройку, объект незавершенного строительства, находящийся в собственности другой компании, был продан от имени этого ООО.

к о м п а н и и и р ы н к и Су д е б н а я п р а к т и к а

судьей к рассмотрению дела по той причине, что не является стороной в нем. А также потому, что в материалах дела отсутствуют документы относительно кредиторских требований “Черкассыжелезобетонстроя”. Вопрос о том, на каких основаниях в адрес ООО присылались судебные определения, повис в воздухе. Апелляционная и кассационная инстанции оставили решения Хозяйственного суда Киевской области по делу о банкротстве ЗАО “Будсоцсервис” без изменений. После продажи объекта осталась техническая “деталь”: признать за покупателем право собственности на недострой, что и было сделано Хозяйственным судом г.Киева 11 июля 2012 г. По мнению Алексея Николаева, ключевым основанием для такого решения стало принятие судьей на веру информации о якобы ликвидации ООО “Сага-Украина”, которое вместе с “Черкассыжелезобетонстроем” являлось действительным собственником объекта. Между тем любой желающий, зайдя в Единый госреестр юридических лиц и физических лиц — предпринимателей (Госреестр), может убедиться, что в стадии прекращения находится ООО “Сага Украина” (код ЕГРПОУ 364363243), тогда как ООО “Сага-Украина” (код ЕГРПОУ 14361500) — арендатор земли и обладатель разрешительной документации на строительство — живет и здравствует.

Собственник, ау? БИЗНЕС решил поинтересоваться у нового собственника строительства, почему на объекте вот уже несколько лет не ведутся работы и как он оценивает ситуацию в целом. Юридический адрес и номер рабочего телефона руководства данной компании есть в Госреестре в открытом доступе. Но нас ждал сюрприз: по указанному адресу значится жилой дом, а номер телефона принадлежит расположенному в нем отелю. В нем об этом ООО ничего слышали.

Уроки из дела Из дела о “белом” отъеме собственности с помощью судов все же вынесен урок: до принятия в эксплуатацию объекта вновь созданного недвижимого имущества права собственности на него не возникают. А ст.331 Гражданского кодекса не предусматривает возможности признания права собственности на недостроенную недвижимость в судебном порядке. Об этом говорится в информационном письме Высшего хозяйственного суда №0106/1642/2011 от 24.11.11 г. — как раз в связи с делом №18/34 относительно признания за “Черкассыжелезобетонстроем” права собственности на объект. Как поясняет Александр Денисенко, адвокат юридической фирмы “Ильяшев и Партнеры”, с точки зрения права, объект недвижимости становится таковым

только после его государственной регистрации. До момента такой регистрации застройщики являются собственниками имущественных прав на объект строительства. Только после принятия его в эксплуатацию собственник имущественных прав “обменивает” их на конкретные квадратные метры, получая правоустанавливающий документ и регистрируя его в государственном реестре вещных прав. Получается, что, признавая право собственности на “незавершенку”, как в случае с “Черкассыжелезобетонстроем”, так и в случае с ООО “Мега Астер”, судьи нарушали закон. Но при этом нынешнему собственнику “повезло” больше. Интересно, что по этому поводу думают в Генеральной прокуратуре?

Павел Александров

На Соломенке ходят слухи По неофициальной информации, судебную круговерть организовал один из высших судебных чинов Украины, ныне уже бывший. Будто бы этот чин в одном из коммерческих банков, название которого фигурирует в судебном деле о банкротстве “Будсоцсервиса” — должника этого финансового учреждения, держал на депозите весьма солидную сумму. Однако в связи с назначением в этот банк временного администратора вернуть свои деньги не мог. Тогда

была задумана следующая комбинация. Банк в лице заместителя председателя правления уступил этому чину право требования денежных средств с ЗАО “Будсоцсервис”. Иными словами, в деле о банкротстве компании кредитором первой очереди выступило физлицо. Но поскольку у “Будсоцсервиса” никакого собственного имущества или денежных средств не было, для проведения расчетов с вышеназванным физлицом было решено продать недострой от имени

этого ЗАО. Для чего, собственно, и была задумана процедура банкротства этого предприятия, среди активов которого “обнаружилась” “замороженная” стройка на Воздухофлотском проспекте. “Добрые люди” рассказали также, что после продажи объекта за 13,5 млн грн. почти вся сумма ушла на удовлетворение кредиторских требований судейского чина и вознаграждение работавших на него “специалистов”. Реальные же кредиторы “Будсоцсервиса” получили копейки.

БИЗНЕС

29/20.07.15

госрегулирование компании и рынки

Шунтирование Подключение предприятий МСБ к электросетям намерены упростить

а прошлой неделе в Национальной комиссии, осуществляющей государственной регулирование в сферах энергетики и коммунальных услуг (НКРЭКУ), в рамках бизнеспрограммы USAID “Лидерство в экономическом управлении” был представлен проект “Доступное энергоснабжение для малого и среднего бизнеса: упрощение подключения к электросетям”. К сожалению, согласно отчету Всемирного банка “Doing Business 2015”, в рейтинге по индикатору “Подключение к электросетям” Украина “уверенно” занимает четвертое с конца место — 185-е из 188 стран, входящих в рейтинг. Сейчас в Украине приняты два

Грядущие новшества

не более 60 дней. Причем, как отмечают специалисты, действующий тариф не покрывает даже себестоимости работ облэнерго. Это приводит к тому, что затраты перекладываются на потребителей с нестандартным подключением (т.е. не соответствующим одному из параметров, предусмотренных в постановлении №805). Здесь нет ни сроков, ни жестких расценок (плата устанавливается отдельным договором между предпринимателем и облэнерго). В результате, как следует из “Doing Business 2015”, средний срок подключения к электросетям в Украине составляет 277 дней. При этом нужно пройти 10 разрешительных процедур. Как утверждает Дмитрий Боярчук, исполнительный директор Центра

годы, либо делает подключение вообще невозможным. “При этом наблюдается много случаев злоупотреблений на местах”, — отмечает г-н Боярчук. Такое положение дел не устраивает и энергетиков, которые теряют рынок сбыта электроэнергии. Неслучайно НКРЭКУ выступила одним из разработчиков проекта. Сейчас в НКРЭКУ рассматривают вариант усредненных тарифов за 1 кВт для всех подключений мощностью до 1 МВт, рассчитав их с учетом как себестоимости, так и инвестсоставляющей. При этом в ведомстве намерены сократить количество процедур с десяти до трех: подача заявки на подключение в электронной форме, оплата счета за работы и заключение договора на поставки

277дней 10

Средний срок подключения к элетросети

До

разрешительных процедур

3 Сог л

асно

дейст

к вующим нормам и пра

типа подключения электроустановок потребителей к сетям: стандартное и нестандартное. Процедуры и стоимость стандартного подключения регулируются постановлением НКРЭКУ №805 от 16.12.14 г. Речь идет о подключении на расстояние до 300 м при мощности электроустановок до 50 кВт. Постановлением устанавливаются расценки исходя из 1 кВт новой мощности потребителя и типа подключения, и вся процедура должна занимать 29/20.07.15

БИЗНЕС

е ти к

125 дней

Для самых сложных подключений к электросетям.

разрешительные процедуры

Со гл асн о пр

оект

” ие… жен б а н с о у “Доступное энерг

социально-экономических исследований “CASE-Украина”, “подключение к электросетям — одно из ключевых препятствий для ведения и развития предпринимательства в Украине”. Особенно острой проблема становится тогда, когда резерв мощности недостаточен и возникает необходимость строительства новых трансформаторных подстанций. Для этого нужно оформить землеотвод. Но оформление либо затягивает процесс чуть ли не на

электроэнергии. Все остальные процедуры должен будет выполнять поставщик электроэнергии. В такой модели даже самые сложные случаи подключения будут занимать максимум 125 дней, а подход станет понятным для субъектов хозяйствования. Рабочая группа НКРЭКУ проводит обсуждение модели подключения к электросетям с предпринимателями и экспертами.

Михаил Дикаленко, Евгений Захаров 37

К о н с та н т и н к о в п а к

новости компаний

Вам пакет

Если на дороге ваш взгляд неожиданно привлек, казалось бы, знакомый профиль седана Mercedes—Benz E—Класса, знайте: ему есть чем вас удивить

удя по хорошо знакомым с детства историческим фильмам, с важностью любого пакета, присутствующего в сюжете, могла поспорить лишь сложность его доставки адресату. Зато потом, когда курьер, падая со взмыленной лошади, таки вручает потрепанный запечатанный сургучом прямоугольник кому-то, самому главному, все

и начинается. Команда: “По коням!” — и понеслась… С пакетом Edition E все проще. Поднесет вам его на блюдечке опрятно одетый менеджер. Времени спокойно оценить информацию вполне достаточно, пусть и не бесконечно много: эксклюзив ограничен. Да и потом, все решив для себя, нет нужды рвать удила. Можно спокойно сесть за руль уже своего авто и на ходу оценить эффект совместного труда разработчиков и маркетологов.

Салонные процедуры Прежде всего Mercedes-Benz позаботился об экономии вашего времени, избавив от долгого поиска желаемых опций в длинном списке. А заодно — и о ваших финансах. Беря оптом, как водится, можно получить ощутимую выгоду. И какая потом разница, что первым зацепило ваш взгляд: стильные шильдики Edition E на передних крыльях, решетка радиатора с серебристыми ламелями и “мерсовской” звездой или

БИЗНЕС

29/20.07.15

новости компаний

легкосплавные колесные диски с пятью сдвоенными спицами, хромированные декоративными планками. Если глаз и устал от блеска дизайнерских придумок снаружи, он уж точно отдохнет внутри автомобиля. Четыре камеры, объединенные в сеть о с Parktronic, обеспечивают 360 обзора, что не только снимет нагрузку с глазных мышц, но и облегчит работу шее, а также нервной системе. Припарковаться в таких условиях — все равно что усесться дома в любимое кресло. Разве что в роли пульта от телевизора выступает обновленная Audio 20 CD. При этом два ультразвуковых датчика в переднем бампере помогают активному парковочному ассистенту искать свободные места на скорости до 36 км/ч. И вообще, системе лучше не мешать. Сама припаркует в пять этапов и выдаст сообщение “Парковка окончена”. Но не парковкой единой жив человек. Тем более — за рулем Mercedes-Benz. Камеры облегчают не только “приземление”, но и маневрирование в плохо просматриваемом

бездорожье (если уж угораздило на такой машине туда попасть).

По машинам! Дизельный 4-цилиндровый двигатель тоже не разочарует. Хотя для немецкого автопрома хороший “движок” — это классика жанра. При рабочем объеме 2,1 л разгон до 100 км/ч за 8,7 с. Расход топлива в городских условиях обещается в пределах 6 л. Несмотря на спортивный статус, седан хорош и летом, и зимой. Система постоянного полного привода 4MATIC эффективна при старте-разгоне и в любых погодных условиях срабатывает автоматически. Ей всегда готовы прийти на помощь “ассистенты”: система стабилизации ESP и система управления тяговым усилием 4ETS. Пробуксовывающие колеса автоматически притормаживаются и тяговое усилие переводится на свободные колеса. Кстати, в обычной ситуации межосевой дифференциал обеспечивает распределение крутящего момента 33:67. Это оптимальное соотношение для маневренности и комфортного

вхождения авто в поворот. Этому же поспособствует светодиодная система освещения Intelligent Light System, автоматически выполняющая дополнительную подсветку при повороте. Она же адаптирует работу фар в зависимости от погодных условий, обеспечивает закрывание отдельных зон светового потока для уменьшения ослепления водителей попутного и встречного транспорта, улучшает ориентацию при плохой видимости с помощью расширенных функций противотуманных фар. При достижении скорости 110 км/ч включается автомагистральное освещение. Тут главное — не переусердствовать, проверяя интенсивность света на повышенной скорости. Дорог, позволяющих без нарушения правил сделать это, в Украине не так уж много. Тем более если вы читаете этот материал, Mercedes-Benz E-Класса с пакетом Edition E вам еще не принадлежит. Самое время задуматься о покупке в дилерской сети компании “АвтоКапитал”, официального представительства Daimler AG в Украине. В дальнейшем думать за вас будет авто. По крайней мере, на дороге.

Семиступенчатая АКПП 7G Tronic Plus переключается с помощью рычага под рулевым колесом Декоративная строчка на кожаной обивке выглядит по-домашнему

Мультимедийная система Audio 20 CD компактно сочетает в себе функции развлечения, информации и коммуникации

29/20.07.15

БИЗНЕС

Деньги финансы предприятий

Страх имущие Крупные техногенные аварии стимулируют интерес бизнеса к страхованию своего имущества. Осталось выяснить, как это сделать правильно

частники страхового рынка полагают, что недавние события на базе нефтепродуктов компании “БРСМНафта” могут повысить интерес корпоративных клиентов к страхованию своих имущественных комплексов и ответственности перед третьими лицами. “Я не исключаю возникновения спроса в ближайшее время. Так, после пожара в “Эльдорадо” мы застраховали имущество ряда крупных компаний. Это были их первые договоры страхования собственных объектов, и именно упомянутый пожар побудил их приобрести полис”, — говорит Игорь Марфин, директор отдела имущественного страхования, партнер компании BritMark. Чужой опыт часто стимулирует, а в последний раз крупные убытки на застрахованных объектах действительно фиксировались довольно давно. Упомянутый пожар на объекте компании “Эльдорадо” произошел в далеком 2010 г. Тогда страховая выплата превысила 90 млн грн. С тех пор соизмеримых убытков в Украине не наблюдалось. Это не означает, что пожары прекратились. Просто выплаты по ним были значительно меньше, хоть и составляли миллионы гривень. По словам г-на Марфина, только в июне 2015 г. страховая компания (СК) “АХА Страхование” при участии BritMark выплатила возмещение ГОК “Велта” в размере более 26 млн грн. В то же время на просторах постсоветского пространства есть примеры очень крупных страховых случаев. В апреле в г.Алматы (Казахстан) сгорел торговый центр “Адем”. В данном случае страховщики насчитали убытков на $71 млн. Как видим, успешный опыт выплат у СК есть. Теперь

потенциальным клиентам стоит оценить свои риски и понять, продолжит ли существование их бизнес, если будет нанесен ущерб базовым активам. Но чего требовать от СК? Какой продукт искать? Практика показывает, что имущество чаще всего страхуется от всех рисков (All Risks), и договор включает в себя в том числе и покрытие риска перерыва в бизнесе. Сейчас все более актуальными становятся такие опции договоров, как страхование рисков гражданских волнений, терроризма.

К кому податься И все же тем, кто осознает необходимость страхования своих имущественных комплексов, есть из кого выбирать. Классических страховщиков имущества можно условно разделить на три категории. Первая — представительства международных страховых групп. У них емкость принимаемых рисков преимущественно составляет около 500 млн грн. Есть игроки, перестраховочных программ которых хватает и на обслуживание рисков в размере до 1 млрд грн. Вторая — крупные отечественные СК. Они могут эффективно работать с рисками в диапазоне

Памятка Крупнейшие страховые случаи

2006 г. — взрыв газа в доменной печи на комбинате “Азовсталь” (размер млн) страховой выплаты —

$31

2007 г. — пожар на складе компании DataLux (размер страховой млн грн.) выплаты — более

190

2010 г. — пожар на складе сети “Эльдорадо” (выплата — 90 млн грн.) и пожар на заводе “Веста Индастриал” (ориентировочный размер вреда — около млн грн.)

100

2011 г. — пожар в гипермаркете “Новая Линия” в Запорожье (выплачено млн грн.) около

2015 г. — пожар на нефтебазе компании “БРСМ-Нафта” в г.Василькове Киевской обл. (база застрахована на минимальную сумму — около млн грн.; топливо не застраховано). Эксперты полагают, что если бы имущество и топливо были застрахованы на всю стоимость, то выплата стала бы рекордной за последние пять лет.

БИЗНЕС

29/20.07.15

финансы предприятий деньги

100-350 млн грн. И третья категория — небольшие отечественные СК. Как правило, емкость принимаемых ими рисков не превышает 100 млн грн., и у них даже могут отсутствовать облигаторные программы перестрахования. “Для объекта со страховой суммой в 200 млн грн. реальный конкурентный рынок достаточно широк. Но вот когда речь идет о многих сотнях миллионов, перечень страховщиков не особенно велик”, — рассказывает Игорь Марфин.

повышением цен. Если при курсе 10-14 грн./USD страхователи еще увеличивали страховые суммы, естественно, за определенную доплату, то при курсе более 20 грн./ USD это стало, скорее, исключением из правил. На деле же в большинстве действующих договоров стоимость имущества до сих пор зафиксирована на уровне 2010-2013 гг. Очевидно, что этого уже недостаточно для полной компенсации возможных убытков.

Пошли на курсы

Немаловажны при страховании крупных рисков выбор и привлечение страхового аджастера (специализированной компании, которая будет сопровождать процесс возмещения убытков). Если убытки крупные, страховые брокеры рекомендуют согласовывать с СК участие украинского представительства одной из

Важной для компаний, уже имеющих опыт страхования имущества, становится необходимость изменения страховой суммы. Страховщики отмечают, что многие клиенты не желают увеличивать страховую сумму по заключенному договору в связи с ростом курса валют и общим

По оценкам экспертов, лишь не более

20%

отечественного корпоративного сегмента добровольно страхует свое имущество

Вызываем подкрепление

погорельца

лидирующих мировых компаний. На этом не стоит экономить, тем более что эти затраты ложатся на страховщика. Можно выделить несколько основных аргументов в пользу привлечения аджастера мирового уровня. Нужно понимать, что решение о выплате возмещения принимают перестраховщики. “Отечественные СК не стремятся удерживать у себя все риски. Часто они выступают лишь организацией, заключающей договор страхования, и удерживают всего 10-20% риска. Остальное передается на удержание группе перестраховщиков”, — поясняет Александр Залетов, член Нацкомфинуслуг. По крупным рискам, как правило, перестраховщиками выступают европейские компании. Они всегда принимают отчеты от известных аджастеров и доверяют их суждениям.

Юрий Гусев, Георгий Юр реклама

Наиболее распространенные и принципиальные требования страховщиков: езамедлительное уведомление государственных н органов о происшествии (пожаре, наводнении, краже, вандализме и т.п.), приведшем к убыткам; ведомление страховщика о событии в сроки, у обозначенные в договоре; принятие мер, направленных на минимизацию убытков; с охранение картины происшествия до приезда представителя страховщика. Помните, что в договоре страхования всегда указаны обязательные действия страхователя. Нарушение этих пунктов может стать причиной отказа в выплате. Во избежание споров или недоразумений следует: ести документальную фиксацию взаимодействия в со страховой компанией; согласовывать дальнейшие операции с пострадавшим имуществом и сроки его осмотра экспертами СК. Пример: если страховщик не готов в ближайшее время провести осмотр имущества, нужно получить четкое письменное пояснение, можно ли в таком случае оперировать с пострадавшим имуществом или нужно все же дождаться приезда представителя СК. При масштабных событиях это достаточно важный нюанс. Во избежание обрушения конструкции доступ к помещениям может быть запрещен государственными органами на длительный период. Как только пред ставляется возможным проведение осмотра, необходимо известить об этом СК, а не самостоятельно приступать к разбору завалов в поисках уцелевшего имущества.

29/20.07.15

БИЗНЕС

деньги банковский рынок

Банковладельче НБУ не оставляет попыток вывести реальных владельцев

овое законодательство и нормативная база НБУ заставляют “легализоваться” реальных собственников отечественных банков. Ведь в противном случае регулятор имеет право признать банк проблемным — со всеми вытекающими последствиями. Таким образом, медленно, но уверенно появляется полная картина структуры собственности отечественного банковского сектора. Зачастую свою причастность к тому или иному банку официально признают собственники, которые ранее предпочитали хотя бы номинально сохранять инкогнито, несмотря на то, что на практике все и так знали, какие банки они “держат”. В качестве примера можно привести известных олигархов Виктора Пинчука (банк “Кредит-Днепр”), Давида Жванию (Диамантбанк) и Вадима Новинского (банк “Юнекс”). Собственно, г-н Новинский сейчас только в процессе признания контроля над своим детищем. Вообще, по информации Леонида Антоненко, директора департамента регистрационных вопросов и лицензирования НБУ, с начала года регулятор позволил инвесторам установить контроль над девятью банками и отклонил 37 заявлений на покупку финучреждений. При этом в 35 из 37 случаев инвесторы претендовали на покупку банков, объявленных неплатежеспособными. Основные причины отказов: заявители не раскрывали своих бенефициарных собственников либо не смогли подтвердить их удовлетворительное финансовое состояние. По словам г-на Антоненко, Нацбанк не видит смысла в разрешении выкупать тонущие банки людям, чья финансовая благонадежность вызывает сомнения. Тем более компаниям, которые не раскрывают своих бенефициаров. В НБУ уверяют, что реальных собственников уже успели обнародовать почти все банки. Сейчас регулятор проверяет отчеты 24 банков. На сайте опубликовано 110. Так или иначе, в процессе раскрытия реальных собственников всплывают весьма интересные лица, которые ранее либо вовсе не фигурировали в банковском мире, либо же их причастность к тому или иному банку была совершенно неочевидной. Предлагаем остановиться на наиболее интересных, по версии БИЗНЕСа, кейсах.

Нововыявленные Птичка певчая Долгое время реальные собственники Авант-Банка, который начал работать на рынке только в 2009 г., оставались неизвестными. Некоторые СМИ даже приписывали контроль над АвантАлексей Банком бывшему Генеральному Савченко прокурору Виталию Яреме. Однако теперь стало известно, что контроль над банком оформляет “поющий банкир” Алексей Савченко, народный депутат от Блока Петра Порошенко. Ранее г-н Савченко возглавлял Авант-Банк, а до этого был соучредителем Партнер-Банка, который в дальнейшем стал “СитиКоммерц Банком”, обанкротившимся в прошлом году.

Банка для конфет Недавно НБУ предоставил совладельцу крупной украинской кондитерской компании “АВК” Владимиру Авраменко разрешение на установление контроля над банком Петр “Траст”, который ранее принадПорошенко лежал гражданам России. Кстати, по данным регулятора, владелец другого сладкого бизнеса — корпорации Roshen — Президент Украины Петр Порошенко по-прежнему является крупнейшим акционером Международного инвестиционного банка.

Ищите женщину Евробанк до недавнего времени считался небольшим банком, подконтрольным Александру Адаричу, который также является собственником куда более Вадим крупного Фидобанка. В то же Пушкарев время мало кто обращал внимание на тот факт, что банкиру принадлежат всего 50% акций Евробанка. Еще половина числилась за некой загадочной гражданкой Мариной Псиолу. Как оказалось, за спиной женщины скрывался известный банкир Вадим Пушкарев, являющийся реальным партнером г-на Адарича по Евробанку. Напомним: г-н Пушкарев покинул должность председателя правления “ВТБ Банка” осенью 2013 г.

Дмитрий Гриньков, Олесь Тыква 42

БИЗНЕС

29/20.07.15

банковский рынок деньги

ский строй банков из тени. Всплывают весьма интересные имена собственники банков Ответственное лицо

Кто в домике?

По состоянию на начало года некоторые финучреждения имели прозрачную структуру собственности, но при этом у них не было мажоритарных Григорий акционеров (у всех Гуртовой собственников — менее 10% акций). Нацбанк такая коллективная безответственность не устроила. Он потребовал представить собственников, которые консолидировали бы контрольный пакет и взяли на себя персональную ответственность за банк. Среди таких финучреждений Сергей оказались, в частности, Касьянов “Платинум Банк” и “КСГ Банк”. Весной в обоих финучреждениях заявили, что выполнят требование регулятора. Основным акционером “Платинум Банка” должен был стать Григорий Гуртовой, председатель наблюдательного совета банка, а “КСГ Банка” — Сергей Касьянов, владелец холдинга KSG Agro. Однако, похоже, этого до сих пор не произошло. Так, по данным на 28 мая 2015 г., среди акционеров “КСГ Банка” все еще нет владельцев существенного участия. Последняя информация на сайте НБУ по “Платинум Банку” датирована началом 2015 г.

Все пропало? Бывший банк “Русский Стандарт” в прошлом году по вполне понятным причинам решился на ребрендинг. Общественности Рустам смена имиджа подавалась Тарико под соусом смены собственника финучреждения. Однако на поверку оказалось, что владелец банка остался прежним — это российский “водочный” бизнесмен Рустам Тарико, владелец российского банка “Русский Стандарт”

29/20.07.15

БИЗНЕС

Банк “Клиринговый Дом” достаточно давно относили к сфере влияния бизнесмена Дмитрия Фирташа. Наглядное же подтверждение этого факта в официальной структуре собСергей ственности банка отсутствовало. И Левочкин вот недавно выяснилось, что основной собственник банка “Клиринговый Дом” с долей почти в 69% — народный депутат от Оппозиционного блока Юлия Левочкина, сестра Сергея Левочкина, бизнес-партнера г-на Фирташа. Совладельцем этого банка является и другой партнер опального ныне бизнесмена — Иван Фурсин. Ему принадлежит еще одно финучреждение — “Місто-Банк”. Кроме того, г-н Фурсин Иван был почетным президентом “Надра Фурсин Банка” до его банкротства.

Приятель Шпака

С начала года НБУ отказал

35 37 из

желающих купить проблемный банк

На начало 2015 г. у “Радикал Банка” не было владельцев существенного участия (более 10% акций) — он принадлежал 15 таинственным физлицам. Но уже в начале марта АнтимоноАнри Веремийченко польный комитет выдал ООО “Промышленная инновационная компания” разрешение на покупку более 50% финучреждения. К 11 июня через эту компанию 71% акций банка контролировал некий Максим Шпак (ранее был его миноритарным акционером), 20% — председатель правления банка Анри Веремийченко. Однако 10 июля Нацбанк признал “Радикал Банк” неплатежеспособным. Основанием для вывода финучреждения с рынка стало “грубое нарушение законодательства в сфере наличного обращения”. Теперь г-н Шпак рискует потерять право покупать другие банки в течение 10 лет, поскольку отныне его деловая репутация небезупречна. Кроме того, согласно ст.2181 Уголовного кодекса, лицам, виновным в доведении банка до состояния неплатежеспособности, грозит лишение свободы на срок до пяти лет и штраф до 170 тыс.грн.

Деньги Действующие лица

Торг уместен

К о н с та н т и н К о в п а к

Андрей Кияк, заместитель директора—распорядителя Фонда гарантирования вкладов физических лиц, — о продаже активов разорившихся банков

— Вы весь в движении. Расскажите о вашем рабочем дне. — (Отвечает, подписывая бумаги.) Например, сегодня (интервью состоялось 14 июля. — Ред.) говорил с секретарем Комитета ВР по вопросам финансовой политики и банковской деятельности и членом Административного совета Фонда г-ном Приймой (Игорь Прийма. — Авт.). Также со Степаном Кубивым (депутат ВР. — Авт.) пообщались — сегодня будут рассматриваться изменения в Закон “О системе гарантирования вкладов физических лиц”. В 9.30 было заседание дирекции Фонда. Кстати, среди изменений в Закон есть нормы, предусматривающие создание так называемого “консолидированного офиса”.

— А можно подробнее? В чем суть? — Сейчас мы работаем с 53 банками. Ликвидаторов немного меньше, потому что мы объединяли банки в кластеры, например, по территориальному принципу. То есть один ликвидатор — на несколько банков. Это позволяет существенно экономить и повышать координацию процессов. Сейчас перед нами стоит задача объединить все банки в один, полностью централизовав процесс принятия решений здесь в Киеве. Хотим осенью запустить пилотный проект, опробовав его для начала на десяти банках. С 1 января следующего года планируем распространить опыт на все ликвидируемые банки.

Стоимость ликвидационной массы составляет

млрд грн.

— По данным Фонда, сейчас продаются активы 24 банков, тогда как за 2014-2015 гг. с рынка вывели более 50 банков. Почему процесс продажи затягивается? — Человеческий фактор. Ликвидатор знает, что, согласно законодательству, ему на инвентаризацию имущества отводится шесть месяцев с начала ликвидации банка. И вот полгода человек, грубо говоря, живет припеваючи, отложив все на потом. Поэтому сейчас мы немного изменили процедуру. Отмечу, что Законом предусмотрены две инвентаризации. Первая проводится после введения временной администрации (далее — ВА. — Ред.). Сейчас мы ориентируем временных администраторов на

БИЗНЕС

29/20.07.15

Действующие лица Деньги

то, чтобы они делали оценку сразу и для целей ликвидации. — Каковы общая сумма и структура (по типу и стоимости имущества) совокупной ликвидационной массы банков? Есть ли там “изюм”? Или все уже украдено? — Львиная доля, около 70% всей ликвидационной массы, — это задолженность по кредитам. Собственной недвижимости на балансах банков немного, преимущественно арендованная. Если говорить об оргтехнике, автомобилях, то это не более 10% ликвидационной массы. Участвовать в покупке кредитов могут только банки или финансовые компании. Юридические и физические лица напрямую могут покупать, например, недвижимость, автомобили или какое-то барахло. В любом случае мы можем констатировать, что все привлекательные активы заложены под кредиты рефинансирования НБУ. Это значит, что все средства, которые мы выручим от продажи таких активов, будут направлены в НБУ. Сейчас оценочная стоимость ликвидационной массы составляет 52 млрд грн., более 30 млрд грн. мы будем вынуждены отдать на погашение рефинансирования. — Приведите конкретные примеры привлекательных объектов. — Гранитный карьер в Запорожской области, реклама которого, кстати, уже выставлена на нашем сайте. Его стартовая цена — 75 млн грн. И такие примеры неединичны. В то же время часто к таким интересным объектам имеют отношение бывшие акционеры банков, которые пытаются совать палки в колеса в процессе их реализации. — У каких банков качество ликвидационной массы наиболее привлекательно и наоборот? — Наиболее привлекательное качество ликвидационной массы у банка “Форум”. Наверное, потому, что это финучреждение практически не было в категории проблемных, его почти сразу признали неплатежеспособным, 29/20.07.15

БИЗНЕС

Даже если и приходится снижать цену, то лучше делать это с более высокой, чтобы нас не подозревали в продаже по заниженным ценам.

т.е. заинтересованные лица ничего плохого сделать не успели. Есть еще один фактор — это переоценка активов вследствие девальвации гривни. Когда в “Форум” была введена ВА, курс был 9,2 грн./USD. Самым худшим по обсуждаемому показателю я бы назвал “Сити Коммерц Банк”, реальная стоимость активов которого не превышает 15 млн грн., тогда как вкладчикам мы выплатили почти 2 млрд грн. Это была классическая финансовая пирамида. — Сколько денег уже выручено от продажи имущества? — Около 300 млн грн. Продали несколько десятков лотов. Очень хорошо продается автотранспорт, в том числе инкассаторские машины. Есть спрос на коммуникационное оборудование. Банкоматы? Не могу сказать, что спрос очень высокий. В то же время у нас не самые низкие цены на рынке. — Так, может, стоит снизить цену, чтобы продавать больше и быстрее? — Это вопрос принципа. Дело в том, что мы пытаемся формировать рынок, поэтому не заинтересованы в занижении цен. В связи с этим отмечу, что лоты выставляются не по оценочной стоимости, добавляется еще некая дельта, которая рассчитывается по определенной формуле. Иногда она может составлять до 80% оценочной стоимости актива. А в среднем же это плюс 30% к оценочной стоимости. Таким образом мы пытаемся хоть как-то компенсировать дисконт. Ведь при балансовой стоимости имущества обанкротившихся финучреждений в 300 млрд грн. оценочная стоимость активов, которыми располагает Фонд, — всего чуть больше 50 млрд грн. Мы прощупываем рынок: вдруг удастся продать подороже. И некоторые объекты таки продавали. Например, один из кредитов Брокбизнесбанка, обеспеченный недвижимостью, был продан за 21 млн грн. при оценке в 13 млн грн.

“Если за кредитом стоит какойнибудь интересный залог, такой кредит может стать хорошим инструментом в руках рейдеров”

— Тем не менее подозрений в коррупции при продаже активов достаточно. Как Фонд минимизирует коррупционные риски? — Да, подозрений хватает. Какие-то сделки заключаются в регионах, можно и не уследить… Например, мы требуем, чтобы все свои шаги ликвидаторы согласовывали с Фондом. Однако, бывает, это не происходит. Потом оправдываются: мол, забыли… Методы борьбы известны — это электронные торги, внутренняя система контроля. Серьезная работа проводится и с оценщиками относительно корректности оценки имущества. Фонд создает собственное подразделение для проверки объективности оценки. — Кому интересно покупать проблемную задолженность по кредиту, еще и по высокой цене? — Мы прекрасно понимаем, что покупателями таких активов могут быть сами должники в целях минимизации своих расходов на обслуживание кредита. Кроме того, если за кредитом стоит какой-нибудь интересный залог, такой кредит может стать хорошим инструментом в руках рейдеров, которым нужен “билет на войну” за определенный актив. — Недавно вы заявили о планах выручить 50 млрд грн., в том числе 5 млрд грн. уже в текущем году. Поясните логику расчетов. — В этом году будет продаваться имущество крупных банков — Брокбизнесбанка, “Форума”, “VAB Банка”, “Надра Банка” и Златобанка. К осени будет полностью сформирована инфраструктура электронных торгов. У нас нет иного выхода, нам надо начинать рассчитываться с государством за ранее полученные средства.

Дмитрий Гриньков 45

а л ь т е р э г о л и ч н о е п р о с т ра н с т в о

“Жалею, что пропускал занятия по менеджменту”, — говорит Евгений Шевченко, совладелец интернет— агентства UaMaster

геннадий Минченко

Детское увлечение Евгения Шевченко баскетболом научило его главному — попадать точно в цель

БИЗНЕС

29/20.07.15

л и ч н о е п р о с т ра н с т в о А л ь т е р э г о

вой бизнес в интернет-маркетинге Евгений Шевченко, совладелец интернетагентства UaMaster, начинал десять лет назад, когда еще никто понятия не имел, что это такое и с чем его едят. По сути, его род занятий несколько выходил за привычные рамки как для самого Евгения, так и для рынка в целом. В интервью БИЗНЕСу он рассказал, каких трудов ему стоило быть первооткрывателем и какие шишки он набил, осваивая правила маркетинга в Сети и жизни. А еще г-н Шевченко признался в студенческом грешке: мол, прогуливал в институте занятия, что не помешало ему, однако, стать одним из самых успешных молодых маркетологов Украины.

— Так вы прогульщик?! Не жа леете сейчас об упущенных времени, знаниях? — Я изначально выбрал для себя маркетинг, мне он был интересен. И начиная с первого курса работал по специальности. Поэтому некоторыми дисциплинами приходилось жертвовать, чтобы получить практический опыт в маркетинге. Но сейчас действительно жалею, что пропускал занятия по менеджменту. Ведь теперь я в меньшей степени маркетолог, а в большей — управленец. Приходится наверстывать упущенное, проходя тренинги и читая книги. Моя подруга, бывший HR-директор крупной компании, в свое время очень помогла мне консультациями. С ее подачи у нас в компании появились система адаптации, системный подбор специалистов и т.п. Когда в компании пять человек — один подход к управлению. У тебя есть время поговорить с каждым, проконтролировать. А когда сорок —

29/20.07.15

БИЗНЕС

это уже совершенно иные процессы. Нужно балансировать между доверием и контролем, определять сильные и слабые стороны руководителей отделов, вовремя реагировать и перераспределять задачи. В общем, много чего надо уметь. Это как в баскетболе. В этой игре очень важны индивидуальные качества каждого игрока, но они подчинены работе на командный результат. Например, у меня небольшой рост, поэтому на площадке меня всегда ставили “разыгрывающим” (игрок, который создает условия и ситуации на площадке для передачи голевого паса таким образом, чтобы каждый партнер

“В баскетболе очень важны индивидуальные качества каждого игрока, но они подчинены работе на командный результат”

мог принести как можно больше пользы команде. — Ред.). Так же и в нашем бизнесе. Я должен умело расставить сотрудников, учитывая их профессиональные и индивидуальные особенности. — Чем помогают книги? Применяете ли рекомендации какой-то на практике? — Когда у меня спрашивают, что почитать, я всегда советую “Психологию влияния”. Для меня эта книга оказалась очень полезной, и, мне кажется, многим она тоже придется по душе. В ней описано много психологических приемов, в том числе и влияния на людей в рекламе, беседе или в ходе публичного выступления. То, что реально работает в отношениях с людьми — клиентами, партнерами. — Помогли ли вам знания в области психологии влияния в период кризиса? — Эти страшные расстрелы на Майдане; потом война, изза которой мы потеряли двух ключевых клиентов, обеспечивавших четверть оборотных средств, эмоции сотрудников — то еще испытание и для менеджера, и для личности. Как и многим украинцам, нам всем тяжело морально. Пришлось активно искать новых клиентов и удерживать старых. В кризис

а л ь т е р э г о л и ч н о е п р о с т ра н с т в о

многие заказчики стали очень щепетильными в вопросах эффективности. А интернетреклама — это тот инструмент, эффективность которого легко просчитать. Мы научили клиентов, как это делать, благодаря чему смогли заручиться их поддержкой и продержаться. Скачок курса доллара тоже “подрезал” наш бизнес: мы потеряли крупный заказ от мирового бренда. Выиграли тендер на большой проект и уже готовы были подписать договор. Но буквально накануне нам сообщили, что стремительное подорожание доллара вынудило европейский офис компании урезать бюджет на маркетинг в Украине, и проект отменили. Было очень обидно. — Не было желания все бросить и уехать, за границу или в зону АТО, например? Некоторые бизнесмены так и поступали от отчаяния… — Ехать в зону АТО не хотел. Я много размышлял и пришел к выводу, что без специальной военной подготовки был бы там бесполезен. Поняв это, нашел применение своим навыкам здесь. Мы с ребятами противодействовали российским информационным атакам, зная “интернет-кухню” некоторых российских политических структур, с которыми работали в 2012 г. — У вас остались клиенты в России? Вы ведь до всех этих событий работали на российском рынке. — У нас были планы в 2014 г. открыть там отдел продаж, встретиться с потенциальными клиентами и активно развивать бизнес на российском рынке. Но случилось то, что случилось, и было бы странно сейчас работать с этими людьми. Теперь нам интересны рынки Америки и Европы. С американскими клиентами вообще легко работать — во всех отношениях. У них есть четкое понимание того, что нужно. Если они обращаются в агентство, значит, всецело доверяют его профессионализму.

В Украине такое отношение к подрядчику — пока редкость. — Как оцениваете свою личную эффективность? Чего вам как менеджеру еще не хватает? — Я очень самокритичен. Вижу проблемы, особенно в области тайм-менеджмента, которые пока не могу решить. И, наверное, не хватает навыков управления сложными процессами. К примеру, процесс создания веб-сайта состоит из трех десятков последовательных этапов. Задержка на любом из них приводит к тому, что сдача сайта заказчику непременно откладывается. Было бы здорово, если бы мы научились организовывать работу так, чтобы сдавать вовремя хотя бы 50% проектов по разработке сайтов. А так, приходится активно заниматься и самообразованием, и обучением сотрудников. Ходим, и вместе, и врозь, на различные тренинги, изучаем литературу. — Чего вы не прощаете своим подчиненным? — Наглую ложь. Один раз могу ее не заметить, но постоянно терпеть не буду. В таких случаях прощаюсь с человеком без разговоров. — Если бы была возможность, с кем из значимых людей побеседовали бы? — Может, с Томасом Питерсом. Судя по его книгам, человек он очень интересный. В его книгах говорится о двух вещах — системности и творчестве. Казалось бы, это взаимоисключающие понятия. Но он умело их совмещает. Мне кажется, что он человек, который не боится выходить за рамки. Вот об этом я бы его и расспросил. — А сами не боитесь выходить за рамки? — Уже нет (улыбается). Это в первый раз страшно, как в прыжке с парашютом, а потом входит в привычку. В 2004 г. мы создали компанию по интернетмаркетингу, когда многие в Украине даже не знали, что

такое существует. Никто не спешил вкладывать деньги в интернет-продвижение. И даже мы сомневались в успехе начинания. Помню, один из первых наших крупных клиентов занимался строительством стадионов и ледовых катков. Он заказал поисковую оптимизацию сайта. Заплатил около $300. Через

Досье БИЗНЕСа Е в г е н и й Ш ев ч е н к о ,

совладелец интернет-агентства UaMaster Р о д и л с я : 29 октябрь 1981 г. в г.Киеве. О б ра з о ва н и е : Киевский торгово-экономический университет, специальность — “Маркетинг” (2003 г.). Сертифицированный специалист по интернетрекламе (компаниями “Бегун”, “Яндекс”) и веб-аналитике (Google Analytics Individual Qualified). К ар ь ера : с 2004 г. — совладелец интернетагентства UaMaster. Семейное положение:

женат, воспитывает дочь. У в л е ч е н и я : баскетбол, чтение, путешествия.

месяц отдача — ноль. Но клиент снова заплатил, ничего не требуя взамен. Нам тогда казалось странным такое его поведение. И только на третий месяц благодаря поисковой оптимизации он получил заказ на $1,5 млн. Тогда, собственно, мы и убедились в правильности своего выбора. Парашют, образно говоря, раскрылся. — В детстве кем мечтали быть? — Не поверите: водителем

БИЗНЕС

29/20.07.15

л и ч н о е п р о с т ра н с т в о А л ь т е р э г о

троллейбуса. Моя бабушка жила в Одессе, и я каждое лето, приезжая к ней, катался на троллейбусе в Аркадию. Одесские троллейбусы мне казались более красивыми, чем в моем родном Киеве. Между прочим, свои первые познания о бизнесе и маркетинге я тоже вынес из детства. Возле моего дома как-то продавали футболки ФК

пересмотреть свои туристические программы.

— Выучил бы английский язык и стал путешественником.

— Что вас вдохновляет? — Динамичный отдых, впечатления. Одно из самых ярких, например, было на острове Брач в Хорватии. Помню, мы ехали по грунтовой дороге к старой заброшенной деревушке. Потом в шле-

— Ваша мечта о счастье? — Иметь много времени и распоряжаться им, как хочется. — Ваш главный недостаток? — Не всегда вижу главное.

Цели: Создать успешный системный бизнес, чтобы работать 2-4 часа в день, а все остальное время посвящать семье. Мотивация: Прибыльность и оборот. Источники вдохновения: Динамичный отдых, музыка, хорошие фильмы и книги.

“Динамо”. Не знаю, где торгаши их брали, тогда еще не было фирменного магазина. Я купил себе. А в лицее друзья увидели и тоже захотели купить. Точку я им не сдал, но организовал доставку с наценкой в 2-3 грн. — Где и как отдыхаете? — Пока не было ребенка, мы с женой любили активный отдых. Не могли усидеть на одном месте больше суток. Но пока малышка не подрастет, придется 29/20.07.15

БИЗНЕС

панцах карабкались в наскальный монастырь XIII века. Забрались в церковь, а там весь свод в летучих мышах. Ощущения непередаваемые! Ты вдали от цивилизации, везде бездорожье, есть риск сломать машину и не выбраться вообще. Но перед тобой такой величественный и нетронутый мир! Красота неимоверная! — Если бы вам предложили чтото изменить в своей жизни, что бы вы сделали?

— Что вам больше всего не нравится в людях? — Сочетание глупости и самоуверенности. — Способность, которой хотели бы обладать? — Читать мысли. — Оказавшись перед Богом, что вы ему скажете? — Бога нет.

Елена Курячая 49

деловой календарь

20-22 июля

Такамацу (Япония)

Начнет работу Международная конференция по электронике и программному обеспечению науки Пн-Ср The International Conference on Electronics and Software Science. На мероприятии будут представлены новые разработки в области информационных технологий для научных исследований и проектов.

22-23 июля Ср-Чт

25 июля Сб

24-25 июля Пт-Сб

Варшава (Польша) Состоится конференция “Ведение бизнеса в Польше”, в ходе которой будет представлена информация об особенностях регистрации компаний, приобретения действующего бизнеса, инвестирования, лицензирования, легализации, системы налогообложения, таможенных процедур и т.д.

Киев Пройдет HR Days in Ukraine 2015 — ежегодный форум для обмена опытом в сфере управления персоналом. На форуме прозвучат кейсы и мнения ведущих отечественных и зарубежных HR-экспертов.

Киев Будет проведена конференция-пикник I-Marketing.ua. Докладчиками выступят ведущие специалисты рынка — представители крупнейших агентств, известные деятели онлайн-бизнесов, интернет-магазинов и проектов.

Художественный редактор Игорь Найденко (igor@business.ua).

Издается с 01.12.92 г. Рег.свид.: КВ №11633-504ПР от 09.08.06 г. Издатель: ЧАО “Блиц-Информ”, г.Киев-156, ул.Киото, 25 Учредитель: Сергей Мельничук Президент ЧАО “Блиц-Информ” Алексей Усенко Генеральный директор Издательства “Блиц-Информ” Владимир Чеповой (ngriban@blitz.kiev.ua), тел. 585-6521 Шеф-редактор Владимир Чеповой Главный редактор Игорь Каневский (kanev@business.ua), тел. 461-8347

Отделы: “Деньги” — Юрий Гусев, редактор (ugusev@business.ua); “Компании и рынки” — Александр Цыганок, редактор (a.tsyganok@business.ua); “Управление” — Оксана Полищук, редактор (оpolischuk@business.ua). Отдел литературного редактирования: Марина Некрасова, начальник отдела (nek@business.ua). Отделение допечатных технологий: Касьян Сервецкий, начальник отделения (kasyan@business.ua). Интернет-проект: Сергей Набок, руководитель интернетпроекта (s.nabok@business.ua), тел. 585-6506. Горячая линия: hot@business.ua, тел. 461-8347.

Наши филиалы Город

Адрес филиала

Телефоны

Киев

02094, ул.Сергиенко, 18

(044) 205-51-16, 205-51-50, 205-51-69, 205-51-68 ikukailo@blitz.kiev.ua

e-mail

Ирина Кукайло

Винница

21022, ул.Тарногродского, 36

(0432) 65-55-24, 65-57-35, 65-57-81, 65-58-98

Инна Емец

vinnica@blitz.kiev.ua

Директор

Днепропетровск

49008, ул.Рабочая, 23в

(0562) 36-87-82, 370-10-50, 371-41-29, 370-94-38 ykelembet@blitz.kiev.ua

Юрий Келембет

Донецк

83102, ул.Стадионная, 10

(062) 389-12-21, 389-12-22, 389-12-25

Сергей Грабеко

sgrabeko@blitz.kiev.ua

Житомир

10001, ул.Ватутина, 91/1

(0412) 41-86-00, 41-84-03,

tfedorenko@blitz.kiev.ua

Татьяна Федоренко

Запорожье

69005, ул.Яценко, 16а

(061) 280-30-30, 233-20-34

zaporozhye@blitz.kiev.ua

Николай Ниц

Ивано-Франковск 76005, ул.Чорновола, 117а

(0342) 55-96-05

akazmerchuk@blitz.kiev.ua

Арсен Казмерчук

Кировоград

(0522) 32-03-00, 32-03-01, 32-03-06

kirovograd@blitz.kiev.ua

Наталия Семиволос

25006, ул.Дворцовая, 49

Кременчуг

39600, ул.Жовтневая, 6/9, оф.8

(0536) 79-70-50, 79-90-19

nnosach@blitz.kiev.ua

Лариса Сидак

Кривой Рог

50074, пр.Дзержинского, 25, оф.28

(0564) 26-63-03, 26-62-14

krivoyrog@blitz.kiev.ua

Василий Малик

Северодонецк

93406, ул.Гагарина, 60а

(06452) 2-38-79

Луцк

43025, ул.Светлая, 1

(0362) 62-33-06, 62-56-26

mfedoruk@blitz.kiev.ua

Эллина Шпартак

Львов

79005, ул.Кирилла и Мефодия, 27

(032) 295-69-28, 244-58-21, (067) 686-73-25

ifedenets@blitz.kiev.ua

Ирина Феденец

Мариуполь

87517, ул.Черноморская, 31, оф.67

(0629) 53-24-61, 47-01-08, 53-24-62

jruchagova@blitz.kiev.ua

Юлия Рычагова

Николаев

54001, ул.Большая Морская, 89

(0512) 76-63-50, 76-63-51

inazarenko@blitz.kiev.ua

Ирина Назаренко

Одесса

65026, ул.Бунина, 21, кв.19

(048) 725-21-04, 725-40-70, 725-21-02

spolshakova@blitz.kiev.ua

Марианна Кийко

Полтава

36000, ул. Красноармейская, 3, оф.134

(0532) 56-26-17, 50-92-61

izaets@blitz.kiev.ua,

Ирина Сахно

Ривне

33014, ул.Степана Бандеры, 26в

(0362) 62-33-06, 62-56-26, 62-56-27

rovno@blitz.kiev.ua

Эллина Шпартак

Сумы

40021, ул.Кирова, 110

(0542) 61-95-39, 61-95-38

obashinska@blitz.kiev.ua

Анна Кукса

Тернополь

46002, ул.Лысенко, 8

(0352) 25-88-59, 23-60-52, 43-08-10

gpidlisna@blitz.kiev.ua ternopol@blitz.kiev.ua

Анна Смирнова

npetrushka@blitz.kiev.ua

Ужгород

88007, ул.Украинская,16

(03122) 2-38-63, (0312) 61-42-88

Харьков

61001, пер.Байкальский, 2

(057) 766-56-68, 766-56-61, 766-56-69, 766-56-70 jkononova@blitz.kiev.ua

Надежда Петрушка Юлия Кононова

Херсон

73000, ул.Ленина, 8

(0552) 32-57-37; 32-51-18

lvoron@blitz.kiev.ua

Екатерина Курочка

Хмельницкий

29001, ул.Свободы, 53, к.14

(0382) 78-82-20

ibogach@blitz.kiev.ua

Инна Емец

Черкассы

18000, ул.Крещатик, 200

(0472) 507-427, 507-597

vpachenko@blitz.kiev.ua ekovalskaya@blitz.kiev.ua

Елена Демченко

Чернигов

14000, пр.Победы, 62, к.519

(0462) 93-49-45

ikukailo@blitz.kiev.ua

Ирина Кукайло

Черновцы

58003, ул.Маяковского, 38

(0372) 52-55-70, 52-01-77

chernov@blitz.kiev.ua

Всеволод Лотоцкий

Коммерческий директор газеты БИЗНЕС Ирина Сердюк (iserduk@blitz.kiev.ua) Директор по продажам рекламных площадей газеты БИЗНЕС Светлана Власова (svlasova@blitz.kiev.ua), тел. 205-5011. Прием рекламы: тел. 461-8369. Маркетинг-директор Издательства “Блиц-Информ” Ирина Шибаршина (ship@blitz.kiev.ua). Бренд-менеджер газеты БИЗНЕС Галина Терентьева (gall@blitz.kiev.ua), тел. 585-6589. Цветоделение и печать газеты — Образцовая типография “Блиц-Принт”, г.Киев, ул.Мурманская, 7 Номер подписан в печать 17.07.15 г. Тираж — 40150 экз., в том числе подписка — 29100 экз. Цена договорная. Индекс издания, распространяемого по подписке, — 08022, 33825, 22314, 10367. Адрес редакции: 02156 г.Киев-156, ул.Киото, 25. Тел. редакции: 461-8347. Web-сервер: http://business.ua Распространение издания осуществляет агентство подписки и доставки “Блиц-Пресса”. Директор Александр Чеповой, тел. 205-5121. Отдел подписки (по Киеву и Киевской обл.): 205-5116, 205-5173; отдел курьерской доставки (по Киеву и Киевской обл.): 205-5171; служба подписки и курьерской доставки (филиалы): (0 800) 50-17-39; служба директ-маркетинга и рекламы: 205-5164, 205-5142, 277-7375; служба поставки и учета изданий: 205-5110; отдел продаж: 205-5147, 205-5167; служба логистики: 205-5107, 205-5131, 205-5118. С пожеланиями и предложениями обращай тесь (по Украине звонки бесплатные): (0 800) 50-17-39 (09.0013.00, 14.00-18.00). Заказ на подписку можно оформить на сайте: www.blitz-press.com.ua. Претензии по доставке подписных изданий Издательства “Блиц-Информ” принимаются по телефонам филиалов. © Частное акционерное общество “Блиц-Информ”, 2011 г. Издательство не несет ответственности за содержание сооб щений информационных агентств и может публиковать статьи, не разделяя точки зрения автора. Материалы не рецензируются и не возвращаются (Внимание! Информация для внештатных авторов находится по адресу http://business.ua/dogovor.doc). Идеи оформления, стиль и все содержание являются объектом авторского права и охраняются законом. Перепечатка и иное их использование без разрешения Издательства не допускаются. Рекламные материалы предоставляет рекламодатель. Согласно действующим в Издательстве правилам, ответственность за дос товерность объявлений несет рекламодатель. Он самостоятельно отвечает за содержание предоставленных данных, за соблюдение авторских прав и прав третьих лиц, за наличие ссылок на лицен зии и указаний на сертификацию продукции и услуг в порядке, предусмотренном законодательством. Издательство исходит из того, что рекламодатель имеет право и предварительно полу чил все необходимые для публикации разрешения. Передачей материалов рекламодатель также свидетельствует о передаче Издательству права на изготовление, тиражирование и распро странение рекламы. Претензии относительно качества рекламы, а также сроков ее публикации принимаются в течение 14 дней с момента выхода номера в свет.

н о в о с т и к о м п а н и й — материалы, отмеченные данными значками, публикуются на правах рекламы.

БИЗНЕС

29/20.07.15