Business 1174 (31) by JSC "Blitz-Inform"

прежде всего

“Люстру” заказывали?

о вечерам в Киеве очень хорошо видно новых патрульных. Мерцающие “люстры” агрессивного синего цвета заметны на бульварах издалека. Их много. И они не стоят на месте. Патрульные работают и не мешают движению. А главное — они не прячутся на “нычках”, которые так любили их предшественники. Я специально объездил с десяток таких точек. Ну нет там никого сейчас! Зато на мостах через Днепр появились грустные пешие патрули в форме, чем-то похожей на бывшую “гаишную”. Да на почту по-прежнему приходит рассылка от УГАИ г.Киева. Многие “всёпропальцы” сейчас говорят, что патрульные — это “потешные войска”. А я считаю, что создавать в Киеве патрульную службу следовало хотя бы затем, чтобы это сдетонировало дискуссию о неизбежности перехода от количества к качеству на госслужбе и в силовых структурах. Чиновники в Администрации Президента, МВД, Мин юсте, ГФС, облгосадминистрациях заговорили — не может специалист с зарплатой 1218 гривень быть честным и эффективным. Надо КАРДИНАЛЬНО повышать зарплату чиновникам на местах. Надо переводить армию на контрактную основу. Надо платить таможенникам и налоговикам столько, чтобы зарплата перевешивала все соблазны “срубить” легких денег. Но перед этим все равно надо переписывать законы. Снова и снова. Чтобы у тех же фискалов не было плана по штрафам. Пора, наконец, перейти от производства “ре-форм” фискальной службы к “ре-контенту”, т.е. изменить не форму, а содержание. Как это пока получается у новых патрульных, которые, к счастью граждан, уже не “роблять у міліції”, а служат в новой полиции Украины. Служат народу своей страны.

Игорь Каневский, главный редактор

31/03.08.15

БИЗНЕС

Содержание Фото недели...............................................4 Шарж.........................................................6 Своими глазами: За первых три месяца работы совет бизнес-омбудсмена получил 172 жалобы предпринимателей. И только по пяти из них соответствующими органами приняты решения.....................7

Макроэкономика: Шансы Украины договориться с кредиторами растут. Тем не менее угроза дефолта все еще весьма реальна.....................................................29 Госрегулирование: Нацкомфинуслуг борется за расширение своих возможностей и полномочий, хотя сам регулятор может быть ликвидирован уже в начале 2016 г........................................30 Кредитование: Банки хотя и робко, но уже возобновляют кредитование экономики. НБУ обещает кредиты под 10% годовых к 2020 г.............................32 Госрегулирование: Так и не добившись контроля за соблюдением ограничений на расчеты наличными, НБУ решил их ужесточить...............................................34

Цитаты недели...........................................9 Анатомия власти: Фискальной службе приказано полностью сменить кадровый состав. Но ее фискальная суть от этого изменится вряд ли..................................10 Круглый стол: Состоялся первый откровенный разговор “Укрзалізниці” с бизнесом. Теперь бизнес хочет услышать четкий и конкретный план реформирования железнодорожной инфраструктуры......................................14 Конфликт: В последние месяцы обострился давний конфликт между металлургами и ломозаготовителями. Как следствие, на рынке лома металлов назревают кардинальные изменения правил игры............................................18

Тест-драйв: Воодушевленный преданностью клиентов, Mercedes-Benz улучшил свой люкс-кроссовер и добавил к нему модель Coupe.............................36 Автосервис: БИЗНЕС побывал на СТО дилерского центра “Harley-Davidson Киев” и выяснил, что модернизации подвергается почти каждый мотоцикл, приобретенный в этом центре..............40 Ирония судьбы: Эпатирующая харизма в качестве вирусной рекламы не стоит ни копейки. Но при этом стабильного дохода и процветания бизнесу не гарантирует..............................................44 Личное пространство: Манодж Кумар, директор по развитию бизнеса Meridian Group Developments: “Я, наверное, самый либеральный босс в этой стране”............46

Теневая экономика: Рынок металлолома остается одним из наиболее “серых” сегментов украинской экономики........21 Конъюнктура: Вопреки ожиданиям аналитиков, прошедший 2014/15 маркетинговый год на рынке яблок стал удачным для украинских производителей и экспортеров. Но каждые три из четырех яблок украинского производства в про шедшем сезоне были вывезены из страны через “серый” крымский канал..............24 Безопасность бизнеса: Проверить контрагента на порядочность стало гораздо проще и дешевле. Главное — знать, как это сделать............................26

Деловой календарь..................................50 Бухгалтерия Газета для бухгалтеров, аудиторов, юристов, руководителей предприятий

прежде всего фото недели

Война заборам

а смену периоду падений монументов — символов советского режима в Украине пришел период сноса незаконно установленных ограждений. Шумная акция имени Михаила Саакашвили на одесском побережье, в результате которой горожане получили доступ к пляжу, по которому любил гулять экс-“регионал” Василий Хмельницкий, стала первой ласточкой. Теперь пришел черед “паркана” в реликтовом Чернечем лесу около

села Лесники в Киевской области. По слухам, к незаконно огороженной территории, где уже начали вырубать деревья, имеют отношение новые руководители силовых структур. Если в Киевской области не нашлось своего Саакашвили, всегда появятся активисты и журналисты с кинокамерами, чтобы подтолкнуть процесс в нужном направлении. Исполняющий обязанности председателя Киевской облгосадминистрации Лев Парцхаладзе уже пообещал жителям Лесников снос всех ограждений до 5 августа.

БИЗНЕС

31/03.08.15

УНИАН

фото недели прежде всего

Певица Руслана Лыжичко, художник Сергей Поярков, антикоррупционер Богдан Кавулич рассказывают невидимым “узурпаторам” о важности любви к природе 31/03.08.15

БИЗНЕС

прежде всего шарж

Владимирнаш

ень крещения Киевской Руси-Украины и 1000-летия успения Святого Равноапостольного князя Киевского Владимира Великого на Владимирской горке в Киеве прошел в атмосфере умеренной помпезности. Так, как может себе позволить страна, на территории которой идет война. Обошлось без громких скандалов на политически-религиозно-исторической почве с восточным недружественным соседом. Но не сдержался и высказался в социальных сетях секретарь Совета национальной безопасности и обороны Украины Александр Турчинов: “Вообще непонятно, какое отношение имеет один из улусов Золотой орды к Киевскому княжеству и князю Владимиру. После того, как князь Владимир крестил Русь, еще два столетия никто не слышал о Москве или Московии”. А поэтому прославлять им нужно не князя Владимира, а “хана Батыя, который дал Александру Невскому ярлык на княжество”. Ну высказался… Но вряд ли этим добавил Украине безопасности, а Московии, т.е. России, сдержанности.

м и х аи л Н и к о л а е в

По материалам censor.net.ua

БИЗНЕС

31/03.08.15

своими глазами власть

Квартал 05 За первых три месяца работы совет бизнес—омбудсмена получил 172 жалобы предпринимателей. И только по пяти из них соответствующими органами приняты решения

Кто жить не дает Спустя три месяца после начала работы бизнес-омбудсмена с жалобами предпринимателей тройка госорганов, мешающих субъектам хозяйствования честно зарабатывать деньги, сильно не изменилась. На первом месте органы ГФС (налоговики и таможенники), за ними — органы прокуратуры. Замыкают тройку 31/03.08.15

БИЗНЕС

К о н с т ан т и К о в п а к

а прошлой неделе совет бизнесомбудсмена отчитался об итогах первого квартала работы (апрель — июнь). По словам бизнесомбудсмена Альгирдаса Шеметы, за этот период поступило 172 жалобы от предпринимателей, т.е. почти по две в день. Из них 67 рассматриваются по существу, пять — закрыты, т.е. соответствующими органами по ним приняты решения. Механизм воздействия на власти с помощью нового для Украины института, судя по всему, становится популярным. Как отметил г-н Шемета, по состоянию на 28 июля в совет поступило уже 230 жалоб от бизнесменов (см. “Структура…” на стр.8). Причем они распределены примерно в равной пропорции между субъектами малого и среднего предпринимательства и “акулами” бизнеса. Лидерами по количеству жалоб закономерно являются Киев и столичная область, в которых и сосредоточена деловая деятельность. А вот в Закарпатской, ИваноФранковской, Черновицкой и Ривненской областях, судя по статистике, тишь да благодать.

органы Минюста, включая уже упраздненную Государственную регистрационную службу, местные органы власти, а также Верховную Раду, Кабмин и Президента. С фискалами все более-менее понятно, недаром премьер-министр Арсений Яценюк на коллегии Минфина 27 июля предложил создать новую ГФС с нуля, поскольку менталитет нынешних работников изменить невозможно (см. также стр.10-13). Но вот то, что в перечне “нарушителей” закрепились органы прокуратуры, по меньшей мере, странно. Ведь де-факто они уже не осуществляют общий надзор за соблюдением и применением законов, т.е. не могут шерстить предпринимателей по поводу и без, а с

По словам Альгирдаса Шеметы, возбуждение уголовных производств в отношении предпринимателей становится национальным видом спорта в Украине

15 июля не смогут делать это и де-юре, со вступлением в силу нового Закона “О прокуратуре”. Как пояснил БИЗНЕСу бизнесомбудсмен, большинство жалоб на органы прокуратуры связано с возбуждением сомнительных уголовных производств в отношении предпринимателей (чем, впрочем, отличаются и налоговики). Что ж, в таком случае подтверждается вывод наших экспертов о том, что органы прокуратуры, лишенные права проводить проверки, будут давить на бизнес с помощью Уголовного процессуального кодекса (УПК). Согласно УПК, в течение 24 часов после подачи заявления об уголовном правонарушении или после самостоятельного выявления обстоятельств его совершения прокурор обязан внести сведения в Единый реестр досудебных расследований и начать расследование. Что, видимо, сейчас и делается. Как эмоционально выразился по этому поводу г-н Шемета, похоже, что возбуждение уголовных производств в отношении предпринимателей становится национальным видом спорта в Украине. Причем, как уточнил БИЗНЕСу заместитель бизнес-омбудсмена Ярослав Грегирчак, досудебные расследования зачастую ведутся по факту (например, относительно сделки, в которой предприятие выступает не основным фигурантом), а не в отношении конкретных бизнесменов. Что открывает органам прокуратуры широкое поле для “творчества”.

Способы разрешения Стоит напомнить, что во взаимоотношениях бизнеса и власти бизнес-омбудсмен выступает

власть своими глазами

в роли посредника, но не судьи, как ошибочно полагают многие предприниматели. Если жалоба будет подтверждена специалистами офиса, омбудсмен обратится в соответствующий госорган или орган местной власти с рекомендацией рассмотреть челобитную предпринимателя и принять меры. Удивительно, но это порой срабатывает, и дело закрывается. Например, по жалобе предприятия совет бизнес-омбудсмена встретился с одним из руководителей службы сигнализации и связи Юго-Западной железной дороги для обсуждения проблемы задолженности этой фирме за поставленное оборудование и выполненные работы. Факт задолженности был подтвержден, сам должник предложил кредитору вариант урегулирования конфликта, который им был принят. Впрочем, госорганы нередко не держат слова. Татьяна Короткая, заместитель бизнес-омбудсмена, рассказала, что после вмешательства офиса органы ГФС таки предоставили право на вывоз оборудования из оккупированного Донбасса одному из производителей оборудования для АЗС и нефтебаз. Однако соответствующее разрешение было оформлено с опозданием. В результате имущество предприятия захватили

Напоминалка Совет бизнес-омбудсмена не принимает жалобу, если она: нонимная; а касается спора между бизнес-структурами; подкреплена решением суда; касается событий, произошедших более года назад; не подтверждена фактом административного обжалования в госорган или орган местной власти. боевики, а водителей взяли в плен. Затем их освободили, но убытки, по данным производителя, превысили $150 тыс. Помимо работы с конкретными жалобами совет бизнесомбудсмена занимается обобщением наиболее характерных из них, на основании которых готовятся системные отчеты с рекомендациями органам власти. По итогам первого квартала работы офиса подготовлены отчеты относительно некоторых проблем предпринимательской деятельности, связанных с боевыми действиями на востоке и аннексией АРК, а также чрезвычайно актуальной проблемы подключения субъектов хозяйствования к электросетям. Оба отчета доступны на сайте бизнес-омбудсмена (www.boi.org.ua). В свою очередь, БИЗНЕС рекомендовал совету бизнес-омбудсмена рассмотреть

Структура обработки жалоб предпринимателей*, %

Закрыты Находятся в процессе предварительного рассмотрения

Прошли процедуру предварительного рассмотрения и рассматриваются по существу

8,9 10,1 Всего:

230

45,0

жалоб

36,0 Отклонены По данным совета бизнес-омбудсмена. *По состоянию на 28.07.15 г.

целесообразность проведения экспертной оценки недвижимости государственной и коммунальной формы собственности при продлении договора аренды сроком до трех лет (данная норма содержится в соответствующем Законе. — Ред.). По словам Ольги Раковой, председателя Черкасского профсоюза “Солидарность”, у малых и средних предпринимателей-арендаторов нет свободных средств для оплаты услуг оценщиков, и в результате они просто сворачивают бизнес. Обещание было дано, а потому в офисе ждут обращений от предпринимателей. Можно также звонить на “горячую” линию БИЗНЕСа.

Не бояться! Отметим, что много жалоб совет отклоняет. Поэтому еще раз обращаем внимание предпринимателей на основные критерии отбора жалоб для рассмотрения. Впрочем, иногда и сами предприниматели оказываются не на высоте, когда речь идет о проблемных ситуациях. Татьяна Короткая рассказала, что многие действительно жаловались на завышенные расценки на услуги по экспертной оценке коммунального имущества при продлении договора аренды. Однако повторно, для уточнения деталей относительно того, кто эти расценки установил и навязывают ли местные власти “своих” оценщиков, жалобщики на связь не вышли. “Ничего удивительного в этом нет, — считает Дмитрий Никишин, заместитель председателя Черниговского городского профсоюза “Підприємець”. — Предприниматели опасаются мести со стороны местных властей. Возможно, их проблему и можно решить с помощью бизнес-омбудсмена, но впоследствии чиновники обязательно найдут повод, чтобы придраться к ершистому предпринимателю”. Поэтому нашему бизнесу еще нужно учиться работать в связке с бизнес-адвокатом.

Олег Вачаев, Павел Александров БИЗНЕС

31/03.08.15

цитаты недели власть Сергей Сорока, координатор группы “Реформа госслужбы Украины”: — Согласно результатам наших исследований в министерствах, 10% служащих готовы к преобразованиям, 30% досиживают до пенсии, а 60% “сидят” на схемах и решают чьи-то вопросы. Анна Онищенко, министр Кабинета министров: — Почему чиновникиспециалисты годами держатся за место при низкой зарплате? При сокращении штатов в Секретариате Кабмина люди через народных депутатов просили сохранить им место с зарплатой в 3,5 тыс.грн. Почему? Если ты прекрасный специалист, то мог бы найти место в бизнесе. Нет, не идут, просят оставить.

Реформетр Реформа госслужбы Заработная плата профессионального госслужащего, знающего языки, должна быть на уровне рыночной. Состоявшимся в бизнесе людям работа в госсекторе неинтересна, на нее сейчас в Украине согласны идти патриоты, имеющие личное достаточное материальное положение. Сумеет ли Украина обеспечить финансовую поддержку реформирования госструктуры? Об этом говорили участники публичной дискуссии “Реформирование государственной службы: Достойные зарплаты vs. Коррупция”.

Дмитрий Павленко, директор юридической группы Киевского офиса компании Deloitte: — Политическая проблема принятия внешних вливаний находится в плоскости страхов политиков — “что скажут люди после утверждения этих решений?”.

Дмитрий Шимкив, заместитель главы АП Украины: — СМИ спекулируют на том, что ни одно государство мира не может финансировать госслужбу в другой стране для ее реформирования. Это юридически безграмотно. В этом процессе главное, что финансируются реформы, а дальше страна сама решает, как конкретно использовать средства. Лев Парцхаладзе, заместитель председателя Киевской облгос администрации: — Неэффективный чиновник быстро становится эффективным коррупционером… По КОГА зарплаты: у директора департамента — 3,7 тыс.грн., у рядового сотрудника — 1218 грн.

31/03.08.15

БИЗНЕС

власть анатомия власти

Полная замена Фискальной службе приказано полностью сменить кадровый состав. Но ее фискальная суть от этого изменится вряд ли

а прошлой неделе премьер-министр Арсений Яценюк заявил о необходимости 100%-ной замены кадров Государственной фискальной службы (ГФС). “У нас есть единственный вариант, самый тяжелый, так, как создавалась полиция, — сформировать

с нуля новую фискальную службу, новую Государственную финансовую инспекцию”, — отметил он. Сейчас в Государственной фискальной службе 58 тыс. работников, и, по мнению главы правительства, “расходы на оплату труда невероятные, поэтому необходимо реально сократить количество, убрать

ряд ненужных функций, внедрить электронные сервисы, уменьшить отчетность, изменить систему проверок”. При этом сокращать фонд оплаты труда фискалов г-н Яценюк вроде бы не собирается: “Мы не будем сокращать количество и зарплату. Нет. Сократили количество — увеличили заработную плату”.

БИЗНЕС

31/03.08.15

анатомия власти власть

Как видим, все гениальное просто. Правительство, “нареформировав” за полтора года фискальное законодательство (см. “Вехи…” на стр.12), похоже, теперь добралось до фискальной службы. Причем и эта “реформа” с первых шагов выглядит не менее хаотично, чем прошлогодние. Ведь низкая зарплата — это только одна из составляющих, приводящих к коррупции. И, наверное, не самая главная. Главное, что действующая в Украине фискальная система является: н есправедливой. Недавняя провалившаяся попытка сделать ее более справедливой за счет внедрения РРО для “упрощенцев” была нелепой, поскольку оставляла вне поля зрения гораздо большую проблему сотрудничества крупного бизнеса с офшорными и полуофшорными юрисдикциями — контроля за трансфертным ценообразованием так и нет. Плюс принимавшиеся в последние полтора года решения еще более увеличили долю “теневой” экономики, которая с официальной налоговой системой связана очень мало; н естабильной, если не сказать хаотичной. В стране отсутствует фискальная политика как таковая; и збирательно применяемой. Не только часть бизнеса, но и власть (в частности, в лице контролирующих органов) сознательно и безнаказанно нарушает налоговое законодательство; г ромоздкой и неэффективной. Вместо сокращения налогов и контрольных функций произошло их увеличение. При этом еще и практически свернуто развитие электронных сервисов. Вот эти проблемы и должны были бы являться ключевыми для реформирования.

Сергей Саливон, Олег Вачаев, Галина Татаренко 31/03.08.15

БИЗНЕС

Предприниматели — о том, что должна и чего не должна делать обновленная ГФС Зоя Ярош, адвокат, управляющий партнер адвокатской компании “Маршаллер и партнеры”: — Я вижу главную и фундаментальную проблему ГФС в том, что она ориентирована на необходимость наполнения бюджета любой ценой. Бюджет — священная корова, он стоит во главе угла. Не имеет значения, как наполнять и с чего. То есть если фискалы пришли на проверку, они не могут уйти без доначислений. Ведь если не доначислили, значит, плохо проверяли. В системе ГФС есть негласный план доначислений, которые составляют 10% от оборота. Между предприятиями и проверяющими идут вечные торги относительно суммы. Если предприятие не дает таких сумм, оно попадает в водоворот проверок, безосновательных

Вячеслав Поврозник, исполнительный директор торговой сети “Фокстрот. Техника для дома”: — Стратегические изменения должны произойти в качестве работы ГФС как сервисной службы — с минимизацией субъективного отношения к предпринимателю и максимальной автоматизацией налого обложения. На тактическом уровне необходимо предпринять первоочередные шаги по восстановлению доверия к этой службе. А значит, “ГФС с нуля” не должна делать следующего: закрывать глаза на то, что у руководства до сих пор находятся бывшие подчиненные Александра Клименко, успешно реанимировавшие старые схемы и уничтожающие предприятия безосновательными многомиллионными штрафами; при подборе новых кадров руководствоваться излюбленным политическим критерием. Учитывать следует только профпригодность менеджеров и специалистов; воплощать в жизнь “план по сбору налоговых поступлений”,

доначислений и их оспаривания в судах. Вторая проблема ГФС в том, что не действует процедура обжалования внутри самой службы. Она достаточно разумно и приемлемо выписана в Налоговом кодексе, однако не работает исключительно по субъективным причинам. По моему глубокому убеждению, нужно не реформировать ГФС, а изменять подход государства к системе взимания налогов, и только тогда взаимоотношения “ГФС — налогоплательщик” станут цивилизованными и адекватными. И будет всем экономическое счастье. прикрываясь благими доводами о пустой казне и социальных проблемах государства; инициировать уголовное преследование, изымать финансовохозяйственную документацию, компьютерную технику, носители информации, парализуя деятельность предприятий только лишь на основании аналитических справок консультанта из налоговой милиции (а не актов проверок налогового инспектора), составляемых в одностороннем порядке, без фактического проведения налоговой проверки предприятия; культивировать безответственность! Каждый сотрудник ГФС должен нести персональную ответственность — административную и уголовную — за допущенные им нарушения закона; бояться упрощения отчетности. А возврат налогов (переплаты, возмещение) должен происходить автоматически; вмешиваться в систему электронной отчетности. Блокирование ее должно быть исключено на программном уровне. Для этого необходимо изменить на логовое и прочее законодательство, а также пересмотреть политику правительства в части реформирования ГФС. Сейчас пока мы видим все меньше воли к изменениям и все больше эффектных заявлений о возможных переменах.

власть анатомия власти

Вехи фискальных реформ П рин я т и е р е ш е н и я о со зда н и и Г НАУ и н а ло го в о й м и л и ц и и в е е с о ставе, а также принятие и в н ед р е н и е н о в о й редакции Закона о НДС, котор ая с п о с о б с т в о в ала в з р ыв н о му р о сту зло у п от р е бл е н и й в с ф е ре создания фиктивного н а л о го в о го к р ед и та и получения фиктивного в о з м е щ е н и я ; в н ед р е ние упрощенной системы налого о бл ож е н и я д л я ма ло го б и з н е са .

Принят ие Нал огового кодекса и переименование ГНАУ в ГНСУ.

1996-1998 гг.

Ад минист рация Презид ента и ГФ С з аявили о под готовке ряда з аконо проектов д л я уп рощ ения ад министрирования нало гов и сборов. План оч еред ной налоговой р е ф о р м ы мож ет быть при нят ос ень ю.

Конец 2010 г. — начало 2011 г. 2001 г.

В с ту п л е н и е в с и л у За кон а “ О п ор яд к е п о га ш е н и я … ” , п о сути, малого нал о го в о го код е кса , р е гул ир ов а в ш его в з а и м о от н о ш ения нал оговиков и н а л о го п л ател ь щ ико в . П е реход к б ол е е ц и в и л и з о ванной мод ел и: от ка з от “ ка ртоте ки”, внед рение апел л я ц и о н н ы х п р оц ед ур и п ро це д ур с о гл а с о в а н и я н ал огов ы х о бя з а тел ь с т в в о о б щ е .

2004 г.

Июль 2015 г.

Конец 2012 г. — начало 2013 г.

Всту пл ение в с илу Закона о НДФЛ, которым был а предусмот рена ед иная ста в ка (с начал а

15%

13% ,

п ото м ) . О казалось малоэфф ект ивным вв иду то го , ч то паралл ел ьно не б ыла пров ед ена реф орма со ц и а ль ных взнос ов.

Декабрь 2014 г.

С озд ание на базе ГНСУ и ГТСУ “Минсдоха”. Преследовало целью объединение финансовых потоков в од них руках. Теоретически за счет синергии, повы шения качест ва кон трол я и тому под обного могл о приве ст и к ул учшению ад минист рирован ия бюджетных платежей. На практике оказалось первым этапом поглощен и я тамож ни нал оговой сл уж бой.

Знаменитые фискалы прошлых лет Николай Азаров (октябрь 1996 г. — ноябрь 2002 г.) Ассоциируется с негативным термином “азаровщина”. В то же время именно ему досталась задача полностью перестроить постсоветскую налоговую инспекцию в новую службу. В основе работы нынешней ГФС лежит большая часть недостатков и достоинств ГНАУ, созданной Николаем Азаровым.

Юрий Кравченко (декабрь 2002 г. — июнь 2004 г.) Ввел тотальное отслеживание и подготовку статистических данных об отрицательных публикациях в СМИ о работе ГНАУ. Находился в жесткой конфронтации с министром финансов Николаем Азаровым, вследствие чего (вместе с объективно слабыми результатами по наполнению бюджета) в итоге и был отправлен в отставку. При

Юрии Кравченко были проданы (за совсем скромные деньги) здания торгового комплекса на Львовской площади в Киеве.

Федор Ярошенко (июнь 2004 г. — март 2005 г.) Владелец нескольких фабрик по производству яиц, в том числе и Киевской. Запомнился любовью к введению новаторских словечек (“джад-сессия” и т.п.) и непреодолимой тягой к модернизации процессов в ГНАУ. Один из результатов его работы — списание налоговой задолженности компании “ЕЭСУ”. Но и это не помогло ему удержаться в кресле.

Александр Киреев (март 2005 г. — август 2006 г.) Относился к категории “любих друзів”: именно в качестве “мого друга — Сашка” был представлен коллективу ГНАУ тогдашним

Президентом Украины Виктором Ющенко. Много говорил о реформах.

Анатолий Брезвин (август 2006 г. — декабрь 2007 г.) Запомнился борьбой со схемами формирования фиктивного налогового кредита на базе псевдоэкспорта шкур КРС, а также с “газовой схемой”, которые расцвели при его предшественнике. Несмотря на множество мероприятий по возврату фактически украденных у государства денег, информации о положительных результатах этой борьбы нет.

Сергей Буряк (декабрь 2007 г. — март 2010 г.) В большей степени, чем все предшественники, старался находить компромиссы одновременно с вышестоящим руководством, оппозицией

БИЗНЕС

31/03.08.15

анатомия власти власть

Предприниматели — о том, что должна и чего не должна делать обновленная ГФС

Н алого в ая р е ф о р м а п од с оус о м с о к р а щ е ния кол и ч е с т в а н а л о го в с 2 2 д о 11 . П р и это м н а с а м о м д ел е н а л о го в с тал о б ол ь ш е — з а сч ет и м п о рт н о го и в о е н н о го с боро в , а к ц и зн о го н а ло га с роз н и чн ы х п р од аж , нал ога н а н ед в и ж и мо сть и т ран с п о рт н о го н а л о га . То гд а ж е б ы ли приняты нормы о в н ед р е н и и с 1 и юл я 2 0 1 5 г. а вто м ат и ч е с кого адм ин и с т р и р о в а н и я Н Д С , кото р о е вл а с т ь так и не с м о гл а о б е с п ечить к м ом е н ту в н ед р е н и я ни нор мат и в н о , н и тех н и ч е с к и , отч е го ве с ь у к р а и н с к и й б и зн е с те пер ь с то и т “ н а у ш ах ” .

и налогоплательщиками вообще. Занимался общим менеджментом, стараясь не вникать в тонкости налогового администрирования, отданного на откуп в первую очередь его первому заместителю Вадиму Кайзерману.

Александр Клименко (ноябрь 2011 г. — февраль 2014 г.) Запомнился тем, что убедил Виктора Януковича создать на базе ГНСУ и ГТСУ “Минсдох”, отодвинув таким образом весьма влиятельного главу таможни Игоря Калетника; наличием интересной металлической комнаты, максимально защищенной от “прослушки”, и т.п. При этом следует отдать ему должное: именно при нем в ГНСУ/ Миндоходов было внедрено много электронных сервисов, а работа местных ГНИ стала отдаленно напоминать работу сервисных служб.

31/03.08.15

БИЗНЕС

Александр Чумак, президент Ассоциации частных работодателей (г.Харьков): — Я полагаю, что новую ГФС можно создать с нуля, если есть точка отсчета. Таковой должна была стать налоговая реформа. То, что нужно было сделать еще год назад, — окончательно определиться с концепцией реформирования налоговой системы.

Владимир Бондаренко, финансовый директор ООО “Сигнет Холдинг”: — Мы все понимаем: как бы ни менялась служба, у нее все равно останется функция проверять и штрафовать. Но мы хотим, чтобы это было не самоцелью ГФС, чтобы основным стало желание помочь бизнесу. Если сравнить ГНА в 2000 г. и теперешнюю ГФС, то это “небо и земля”. Но все перечеркивается, когда инспектор приходит с плановой проверкой и с порога заявляет: у меня план на ваше предприятие 100-200 тыс.грн. (в зависимости от размера предприятия). В моей практике было несколько десятков комплексных проверок и больше сотни мелких, и ни

Вадим Бодаев, вице-президент агрокомпании AgroGeneration: — Специалисты ГФС должны быть высокопрофессиональными, и для выполнения своих функций им необходимо: стать разъясняющим органом, помогающим правильно ориентироваться в нормах налогового законодательства; четко выполнять нормы Налогового кодекса; разработать ведомственные нормативные документы, исключающие неоднозначную трактовку тех или иных действующих норм Кодекса. Придерживаться принципов: последовательности, непрерывности, периодичности, для чего не вносить изменения

Сейчас мы бы уже могли, собственно, и эту реформу провести, и сформировать под нее новую налоговую (фискальную, мытарскую) службу. Она должна не заниматься сбором налогов и выполнять планы по сбору, а осуществлять контроль и помогать налогоплательщикам. Главными же принципами назначения на должности в ней должны быть патриотизм, порядочность, профессионализм. Сейчас же непонятно, для выполнения каких задач собираются набирать новый состав ГФС и какие должностные обязанности будут у ее работников. разу — ни сейчас, ни 3, 5 или 7 лет назад — не было такого, чтобы инспектор не говорил об этом плане. Уйти с предприятия с “пустым” актом — табу для инспектора. Вместе с тем у большинства сельхозпредприятий просто нет стимулов как-то химичить с налогами: у них ведь и по НДС льгота, и по налогу на прибыль. Да, ГФС должна наполнять госказну, и объем поступлений запланирован в бюджете, поэтому и существует конфликт интересов производителей и ГФС. И разрешение конфликта — это важная задача для обновления службы. в нормативные документы и формы отчетности и не вводить их в действие задним числом; разработать упрощенные формы отчетности по налогам и сборам и внести изменения в существующие с ежегодным, а не месячным, предоставлением в “единое окно” в электронном виде. Привести существующие формы отчетности в соответствие с действующим законодательством; внести изменения в форму расчета доли сельхозтоваропроизводства в части корректировки доходов на сумму курсовых разниц и утвердить ее не в Минагрополитики, а в органе исполнительной власти, обеспечивающем и реализующем государственную налоговую и таможенную политику; исключить из доходной статьи бюд жета ГФС получение штрафных и финансовых санкций.

власть круглый стол

Базовая платформа

а прошлой неделе газета БИЗНЕС совместно с Комитетом Верховной Рады по вопросам промышленной политики и предпринимательства провела “круглый стол” на тему “Модернизация транспортной инфраструктуры: новый диалог между бизнесом и “Укрзалізницею”. Поводом для встречи стала инициатива “Укрзалізниці” (“УЗ”), предусматривающая очередное повышение тарифов для грузоотправителей на 25% (напомним, что 1 февраля 2015 г. тарифы уже были увеличены на 30%; см. БИЗНЕС №13 от 30.03.15 г., стр.12-14).

Вместе с тем, как сообщил Анд рей Шкляр, начальник отдела аналитики Центра транспортных стратегий, объемы грузовых перевозок за первое полугодие 2015 г. сократились на 21% по сравнению с аналогичным прошлогодним периодом и в финплане “УЗ” на текущий год уже прогнозируется убыток государственного монополиста в 47 млн грн. В 2014 г. этот показатель составил 284 млн грн., хотя в 2013 г. была получена прибыль на уровне 545 млн грн. По словам г-на Шкляра, состояние инфраструктуры ухудшается на глазах. “Мы видим увеличение количества случаев технических неисправностей и аварий, в том

числе возгораний локомотивов: только в первом полугодии их было уже шесть”, — пояснил он. По данным самой “Укрзалізниці”, ремонта требуют 1847 км путей (из которых 600-700 км — в критическом состоянии). “Уже сейчас необходимо думать о решении текущих проблем, ведь сокращение объемов отгрузок будет означать и снижение тарифных поступлений “УЗ”, — отметил Андрей Шкляр.

Тарифы Впрочем, несбалансированность тарифной политики не отрицают и в самой компании. С одной стороны, Александр Завгородний, новоназначенный и.о. генерального директора “УЗ”, признает,

БИЗНЕС

31/03.08.15

круглый стол власть

Владимир Шульмейстер, первый заместитель министра инфраструктуры Украины: “Ситуация с коррупцией на железных дорогах напоминает задачу из учебника по математике о наполнении ванны водой. Только в нашем случае в этой ванне нет дна”

К о н с т ан т ин К о в п а к

Александр Завгородний, и.о. генерального директора “Укрзалізниці”: “Сейчас госкомпания занята поиском внутренних резервов, которые позволят сдерживать рост тарифов”

Состоялся первый откровенный разговор “Укрзалізниці” с бизнесом. Теперь бизнес хочет услышать четкий и конкретный план реформирования железной дороги что тарифная политика монополиста безнадежно устарела. “Из-за нее мы теряем миллионы тонн внутренних грузов. Они “уходят” на автомобильные дороги и разрушают их”, — пояснил г-н Завгородний. По его словам, за полтора года “УЗ” потеряла 10 млн т внутренних грузоперевозок и 6,5 млн т транзитных грузов. Но, с другой стороны, как заявил “главный железнодорожник страны”, украинские тарифы на железнодорожные грузоперевозки — самые низкие на территории СНГ. Надо сказать, что эти слова вызвали негативную реакцию представителей бизнеса. Например, Александр Зражевский, 31/03.08.15

БИЗНЕС

генеральный директор объединения “Металлургпром”, прямо заявил, что постоянное повышение тарифов “УЗ” практикует в течение последних 15 лет. Именно это подталкивает монополиста к ведению неэффективной внутренней экономической политики. Вместо того чтобы заниматься оптимизацией производственных затрат, модернизацией и техперевооружением, убытки компания покрывает за счет грузоотправителей. “За все годы повышения железнодорожных тарифов так и не решена главная проблема “УЗ” — обновление подвижного состава”, — констатировал г-н Зражевский. Алексей Голубов, президент

Союза химиков Украины, обратил внимание чиновников на то, что для оздоровления финансового и технического состояния “УЗ” необходимо не тарифы повышать, а коррупционные схемы ликвидировать. В частности, г-н Голубов напомнил, что в 2000 г. экспедирование грузов, которым ранее занималась “УЗ”, было отдано “на откуп” 50 коммерческим структурам. И компания лишилась ежегодных поступлений в размере 850 млн грн. В свою очередь, Сергей Беленький, председатель Всеукраинского объединения областных организаций работодателей “Федерации металлургов Украины”, обратил внимание

власть круглый стол

Александр Зражевский, генеральный директор объединения “Металлургпром”: “Новое руководство “УЗ” и Мининфраструктуры должно, наконец, впервые за 20 лет показать бизнесу, куда уходят средства от повышения тарифов на перевозки”

Сергей Беленький, председатель Федерации металлургов Украины: “Впервые руководство “УЗ” говорит не просто о необходимости повышения тарифов, а о стремлении повысить эффективность и улучшить операционную деятельность”

чиновников и на то, что одним из наболевших вопросов, которому уделяется недостаточное внимание, остается перекрестное субсидирование пассажирских перевозок. “Сейчас грузоотправители в очень тяжелом положении и уже не в состоянии финансировать затраты на содержание пассажирского железнодорожного сообщения, которые включаются в тарифы”, — подчеркнул он. По мнению Мигела Машаду, председателя Ассоциации “Укрцемент”, сначала “УЗ” должна повысить качество сервиса и использовать внутренние резервы для улучшения операционной деятельности, а уже потом поднимать вопрос об увеличении тарифов. Перевозчики предлагают перенимать зарубежный опыт функционирования железных дорог. В частности, Юрий Скичко, директор компании “ГермесТрейдинг”, обратил внимание участников заседания на то, что

рост тарифов. По его расчетам, таковых в монополии уже насчитали примерно на 4,5 млрд грн. “Один из приоритетов для отрасли сейчас — упрощение тарифной политики. Важно также нивелировать разницу в стоимости перевозок различных классов грузов, чтобы расценки формировались исходя из массы груза”, — пояснил собравшимся г-н Шульмейстер. И уж совсем неожиданными стали слова г-на Завгороднего о том, что пассажирские перевозки не столь убыточны, как принято говорить. Он заявил: “Мы работаем над постепенным уходом от перекрестного субсидирования пассажирских перевозок за счет грузовых, чтобы направить больше средств на обновление подвижного состава для перевозки грузов”.

Инфраструктура

в некоторых странах грузоотправители получают скидки до 50% к тарифу за загрузку определенных маршрутов. Помимо этого в украинские тарифы г-н Скичко предложил ввести понижающий коэффициент за отправку железнодорожных грузов в речпорты, что снизит нагрузку на и без того разбитые автомобильные дороги. Стоит отметить, что, возможно, впервые за последние годы, руководство Мининфраструктуры и “УЗ” не отмахнулось от замечаний предпринимателей. Так, Владимир Шульмейстер, первый заместитель министра инфраструктуры, открыто признал, что ликвидация коррупционной составляющей на железных дорогах позволит вернуть в доходную часть бюджета отрасли 10-20 млрд грн. В свою очередь, Александр Завгородний рассказал, что сейчас госкомпания занята поиском внутренних резервов, которые позволят сдерживать

В ходе обсуждения за “круглым столом” выяснилось, что есть в железнодорожном хозяйстве и более насущные проблемы. К примеру, Орест Логунов, директор по логистике ООО “ДТЭК Энерго”, акцентировал внимание участников дискуссии на проблемах подготовки к зиме: “Зима уже не за горами, а на электростанции не поступает уголь. У нас 2 млн т угля, которые мы не можем вывезти из зоны АТО из-за отсутствия вагонов, повреждения путей и недостаточного количества железнодорожных переходов с территории Донбасса. Из четырех переходов работают только два”. О схожих проблемах металлургов рассказал и Александр Зражевский. По его словам, к сожалению, сейчас практически прекращены перевозки огнеупоров, необходимых для выплавки стали. Вопроса нехватки подвижного состава коснулся и Андрей Васильев, заместитель генерального директора компании “Нибулон”: “Меры для недопущения хранения грузоотправителями зерна в вагонах-зерновозах так и не приняты. Начался новый сезон экспорта зерна, а аграрии уже столкнулись с нехваткой специализированных вагонов”. В ответ Владимир Шульмейстер

БИЗНЕС

31/03.08.15

круглый стол власть

Ирина Лямцева, генеральный директор ООО “МетинвестШиппинг”: “Повышение тарифов не спасет ни экономику Украины, ни доходную часть “Укрзалізниці”. Используя внутренние резервы, нужно восстанавливать объем грузопотоков, которые мы потеряли”

признал, что инвестиций, направляемых сейчас в отрасль, совершенно недостаточно для поддержания железных дорог в надлежащем техническом состоянии. В результате амортизация инфраструктуры железных дорог, подвижного состава и локомотивной тяги в ряде случаев достигает уже рекордных 90-95%. Александр Завгородний уточнил слова коллеги: капитальный ремонт на железных дорогах фактически не финансировался в течение последних семи месяцев, что и отразилось на их состоянии. Остановились перевозки угля на мариупольские предприятия, вывоз руды из карьеров. Кроме того, имущество “УЗ” в таком состоянии, что частично выведено из оборота из-за поломок. Значительная часть рабочего парка вообще находится вне доступа. “Около 2 тыс. вагонов — в Крыму, половина из них принадлежит “Укрзалізниці”, еще 11,5 тыс. вагонов находятся в зоне АТО”, — проинформировал собравшихся г-н Завгородний. Ввиду стремительной деградации технического состояния железнодорожной инфраструктуры вся тяжесть поддержания работоспособности железных дорог легла на плечи грузоотправителей. Как рассказал Сергей Беленький, боевые действия на востоке Украины нанесли серьезные повреждения железнодорожной инфраструктуре, и бизнес стремится устранять их по собственной инициативе и за свой счет. 31/03.08.15

БИЗНЕС

Например, мариупольские металлургические предприятия восстановили разрушенный мост через р.Кальчик. “Есть много других подобных примеров. Конечно, разрушенная инфраструктура — это общая беда и бизнеса, и “УЗ”. Но в таких условиях нужны механизмы компенсации затрат, которые несут предприятия. Мы понимаем, что прямой компенсации быть не может, но возможен вариант применения тех же понижающих коэффициентов к тарифам. Тогда бизнес будет больше заинтересован вкладывать средства в железную дорогу”, — полагает г-н Беленький. По мнению Ирины Лямцевой, генерального директора ООО “Метинвест-Шиппинг”, инфраструктура “Укрзалізниці” в упадке. “Мы понимаем, что сидеть и ждать “сложа руки” восстановления инфраструктуры нельзя. Металлурги помогают,

где и чем могут. Это и восстановление поврежденных объектов, и предоставление стройматериалов, и закупка топлива, и ремонт тепловозов”, — отметила она. Но, как подчеркнула г-жа Лямцева, бизнес хочет услышать четкий и конкретный план восстановления инфраструктуры, реформирования железной дороги. Реформы должны превратить “УЗ” в предприятие, с которым предприниматели смогут полноценно сотрудничать с учетом интересов обеих сторон. Хотят “взаимности” от “Укрзалізниці” и частные железнодорожные перевозчики. Как заявил Владимир Мезенцев, генеральный директор ООО “Лемтранс”, “в одиночку “УЗ” с нынешними вызовами не справится”. По его мнению, монополия должна создать привлекательный инвестиционный климат, чтобы задействовать в обновлении подвижного состава и локомотивной тяги не только государство, но и частные компании. Дискуссию подытожил Владимир Чеповой, генеральный директор издательства “Блиц-Информ”: “Как показал этот “круглый стол”, предпринимателям остро необходимы открытые медийные коммуникационные площадки для обсуждения с властью насущных проблем. Мы готовы предоставить эту возможность и помочь организовать такой диалог в любом формате”.

“Укрзалізниця” заявляет, что уже изыскала

4,7

млрд грн. внутренних резервов для сдерживания роста тарифов на перевозки по железной дороге

Михаил Дикаленко, Евгений Захаров

Алексей Голубов, президент Союза химиков Украины: “Украина не первая страна, которая реформирует железную дорогу. Мы не должны повторять чужих ошибок”

компании и рынки конфликт

последние месяцы обострился давний конфликт между металлургами и ломозаготовителями. Яблоко раздора — лом черных металлов. Дело в том, что с 2014 г. экспорт лома начал расти. За прошлый год за рубеж вывезли 1 млн т металлолома против рекордно низких 0,3 млн т в 2013 г. И в этом году объемы поставок нарастают: за первое полугодие уже отгружено на 60% больше, нежели за соответствующий период 2014 г. Хотя, вообщето, следует отметить, что из-за различных ограничений абсолютные значения объемов экспорта вот уже десять лет остаются в Украине небольшими — 0,3-1,3 млн т в год (против 4-5 млн т ежегодно в начале 2000-х годов; см. “Баланс…” на стр.20). И сейчас, похоже, в ситуацию решило вмешаться государство. Появились законопроекты, предлагающие кардинально изменить принципы регулирования металлоломного рынка.

Балансировка По данным объединения “Металлургпром”, за январь — июнь 2015 г. потребность металлургов в ломе составила 2,08 млн т, а фактический объем поставок — 1,64 млн т. В итоге нехватка лома достигла 445 тыс.т (21,4% необходимого объема). Причем, как утверждают металлурги, это привело даже к простою некоторых предприятий. К примеру, электросталеплавильный завод “Интерпайп Сталь” в июне простаивал восемь суток, а за полгода — 38. В “Метинвест-Холдинге” тоже отмечают значительное сокращение остатков лома черных металлов в текущем году. Если на начало января суммарные остатки лома на четырех предприятиях холдинга составляли 120 тыс.т, то уже к 1 июля уменьшились до 6 тыс.т. Дефицит лома за полгода у них составил 182 тыс.т, или 26% потребности. Ввиду дефицита лома в стране простои электроплавильного

ИзЛом комплекса ООО “Электросталь” (г.Курахово, Донецкая обл.) в первой половине 2015 г. составили 136,43 часа, а потери производства оцениваются в 8,1 тыс.т. “Ухудшение качества металлолома приводит к изменению шихтовки плавки по структуре лома, а также к увеличению расхода электроэнергии, — комментирует сложившуюся ситуацию Матвей Лам, директор ООО “Электросталь”. — В результате повышается себестоимость стали и снижается ее конкурентоспособность на мировом рынке”. Буквально все металлурги утверждают, что основная причина нехватки вторсырья — его экспорт. И заявляют, что с каждым месяцем дефицит растет. При этом ссылаются на данные ГП “Укрпромвнешэкспертиза”, согласно которым за январь — июнь отгрузки за рубеж увеличились на 60% (до 739 тыс.т) по сравнению с первой половиной 2014 г. Поэтому металлурги открыто выступают за введение более жестких ограничений на вывоз лома. Напомним: на 2015 г. годовая квота на его экспорт составляет 1,25 млн т, а ее распределением

Назревают кардинальные изменения правил игры на рынке лома металлов

За январь — июнь 2015 г. отгрузки за рубеж увеличились на

60%

занимается специальная комиссия при Министерстве экономического развития и торговли. Возможность корректировки квот предусмотрена приказом Минэкономразвития №381 от 17.04.15 г. Металлурги заявляют, что “баланс лома”, утвержденный ранее министерством, нарушен, к тому же уменьшились объемы сбора лома в стране. По данным ГП “Укрпромвнеш экспертиза”, за первое полугодие 2015 г. ломосбор сократился до 2,4 млн т против 2,7 млн т за аналогичный период 2013 г. (снижение — 11%). “По итогам этого года заготовка лома составит около 4,8 млн т”, — прогнозирует Юрий Добровольский, начальник отдела маркетинга ГП “Укрпромвнешэкспертиза”. А при установлении экспортной квоты на текущий год делалось допущение о ломозаготовке на уровне 5,5 млн т. Металлурги попросту сомневаются в способности ломовиков собрать столько вторсырья. Ломовики же, наоборот, утверждают, что способны удовлетворить как отечественных потребителей втормета, так и зарубежных (как выстроена система сбора

БИЗНЕС

31/03.08.15

конфликт компании и рынки

Расчетные объемы полугодовой квоты на экспорт лома для характерных сценариев развития рынка, тыс.т Составля ющие квоты Объем ломосбора за три месяца Объем внутренних продаж за три месяца

Военный* 1

1402

1200

648

929

849

259 372

Приценивание Задача сбалансирования рынка металлолома напрямую зависит от ответа на вопрос: “А почему, собственно, немалые объемы лома уходят за рубеж?”. По мнению г-на Филькевича, “здесь 31/03.08.15

БИЗНЕС

340

*1В случае сокращения выплавки стали (как в августе 2014 г. против июля — на 28,1%), аналогичного падения внутренних поставок лома при стабильном ломосборе. *2При сохранении фактических объемов выплавки стали, ломосбора и внутренних поставок лома в 2015 г. *3Учитывая предположение об увеличении выплавки стали (как в 2011 г. против 2010 г. — на 6%) в среднесрочной перспективе и соответствующем увеличении внутренних продаж лома и заготовки меткомбинатами. *4Согласно законопроекту №2031а.

Фактический объем экспорта лома за январь — июнь 2015 г.

739 тыс.т

мировых, за вычетом стоимости фрахта до Турции, экспортной пошлины и складских расходов (см. “Структура цены…”). Однако, говорят в “Интерпайпе”, повысить “ломовые” цены до мировых не позволяет стоимость квадратной заготовки, сложившаяся на рынках сбыта, где исторически присутствуют украинские металлурги. “К тому же закупка лома метпредприятиями и экспортерами втор сырья производится по одинаковой цене, равной в этом году $201 за 1 т (CPT)”, — поясняет Ольга Короткова, председатель правления ПАО “Интерпайп Днепропетровский втормет”

играют роль более привлекательные условия экспортеров — цена, условия приемки, скорость оплаты, а значит, внутренним потребителям необходимо работать над собственной конкурентоспособностью по сравнению с зарубежными коллегами, а не лоббировать новые нормы”. Валентин Макаренко, генеральный директор компании “Укрметко”, тоже считает, что “ни о каком дефиците лома речь не идет”. По его мнению, металлурги просто боятся скачка внутренних цен на него. Эксперт предлагает металлургам повышать закупочные цены до уровня

282

Структура цены лома, USD за 1 т

240 200

+16 +11 +13

Цена на внутреннем рынке (CPT)

+20 +22

Премия за качество Фрахт

Маржа экспортера* Экспортная пошлина Перевалка в порту м

Цена лома на экспорт (FOB Черное море)

Цена лома в Турции (CFR)

По данным экспертов и расчетам БИЗНЕСа. *Может включать также взятки за предоставление экспортной квоты.

лома в Украине и сколько зарабатывают воротилы ржавого сырья читайте на стр.21-23. — Ред.). В итоге на 2015 г. ломовики подавали заявку на экспорт 2 млн т и утверждают, что без ущерба для внутреннего рынка смогут отправить за рубеж такой объем. Поскольку, как они заявляют, выплавка стали в стране сократится на 13-17% (с 27 млн т в 2014 г. до 23,722,5 млн т в текущем году), а вместе с этим уменьшатся и потребности металлургов в ломе. Аналитикам сложно комментировать абсолютные показатели дефицита лома, на которые ссылаются сталевары. Ведь, как поясняет Николай Филькевич, руководитель проектов агентства “Металл-Курьер”, “на падающем рынке нет четкого понимания, какой объем стали не выплавлен вследствие дефицита лома, а какой — ввиду отсутствия заказов”.

По расчетам БИЗНЕСа.

Стабильный* 2 Оптимистичный* 3

1149

Г е нна д и й м ин ч е н к о

Полугодовая квота на экспорт с учетом 20%ного ограни чения*4

Сценарии развития рынка металла

компании и рынки конфликт

(поставляет лом заводу “Интерпайп Сталь”). Но при этом, по ее словам, маржа экспортеров сырья, по данным агентства “Металл Эксперт”, составляет $18-25 на 1 т, тогда как маржа украинских металлургов при продаже квадратной заготовки — лишь $14-18. И это, мол, позволяет экспортерам лома повышать закупочную цену в Украине до уровня, когда маржа металлургов становится нулевой или отрицательной, а бизнес экспортеров лома еще остается прибыльным. Получается, что украинские металлурги проигрывают ценовую войну экспортерам лома. Известный ученый-металлург, Заслуженный деятель науки и техники Украины Алексей Смирнов считает, что к экспорту металлолома следует относиться очень осторожно. “На самом деле дефицита металлолома на мировом рынке нет, и вряд ли кто-то из внешних потребителей металлолома будет платить за него какую-то “сказочную” цену, — говорит г-н Смирнов. — Поэтому, экспортируя металлолом, мы прежде всего стимулируем работу металлургических заводов других стран, тогда как отечественные металлургические заводы вынужденно простаивают или работают не на полную мощность”.

Регулирование Конфликт интересов металлургов и ломовиков пытаются урегулировать власти. В частности, в июне в Верховной Раде был зарегистрирован законопроект №2031а “О внесении изменений в некоторые законы Украины относительно поддержки отечественной металлургической отрасли”. В июле документ успели даже включить в повестку дня пленарного заседания, но он не был рассмотрен. По нашим прогнозам, в сентябре законопроект опять появится в повестке дня заседаний парламента. Документ предусматривает внесение изменений в законы “О внешнеэкономической

Баланс рынка лома, млн т 7 6 5 4 3 2 1 0

Внутренние поставки

2000 01 02 03 04 05 06 07 08 09 По данным агентства “Металл-Курьер”.

деятельности” и “О металлоломе”, согласно которым предельный объем экспортной квоты будет определяться по новой формуле, а продавать эти квоты участникам рынка будут на биржевых аукционных электронных торгах. Как утверждает Виталий Галасюк, председатель Комитета ВР по вопросам промышленной политики и предпринимательства и один из инициаторов законопроекта, действующая процедура распределения экспортных квот непрозрачна и является источником коррупции, а механизм аукционных торгов минимизирует влияние госрегулятора и поддержит добросовестную конкуренцию среди экспортеров. Кроме того, по словам г-на Галасюка, “законопроект способствует развитию металлургии, так как направлен на решение насущных проблем отрасли и прежде всего ее сырьевого обеспечения”. Ломовики, со своей стороны, заявляют, что введение аукционов не ликвидирует коррупцию, поскольку не устраняет непрозрачность процедуры регистрации внешнеэкономических контрактов и оформления карточек регистрации-учета договоров на осуществление экспортных операций. А частота проведения торгов — дважды в год — вообще парализует хоздеятельность экспортеров лома. Да и о добросовестной конкуренции, мол, придется забыть. По мнению Валерия Мазура, члена-корреспондента НАН Украины и экс-министра промышленности, достаточно будет

выложить $10 за право экспорта 1 т лома, чтобы перебить покупку ломовику. “Не имея возможности экспортировать лом, заготовители будут вынуждены продавать металлургам сырье себе в убыток по цене, на $100 Экспорт меньшей, по сравнению с мировыми расценками за 1 т”, — прогнозирует г-н Мазур. 10 11 12 13 14 Но больше всего нареканий у ломовиков к новой формуле расчета экспортной квоты. По предварительным оценкам, если эту формулу будут применять, объем экспорта может сократиться в два-три раза по сравнению с нынешним (см. “Расчетные объемы…” на стр.19). У ломовиков есть претензии к логике этой формулы. Они говорят, что объем ломосбора зависит от экспортной квоты, а не наоборот. По их мнению, чем больше квота, тем больше лома собирают в стране. К тому же ограничение квоты в зависимости от объема внутреннего объема продажи делает экспортеров “заложниками” реализации. “При снижении потребности в ломе на внутреннем рынке должна быть возможность реализовать заготовленное сырье и на экспорт в том числе”, — возмущается Владимир Бублей, генеральный директор ЧАО “Керамет”. Независимые эксперты ситуацию оценивают более взвешенно. Они считают, что новый механизм позволит осуществлять гибкий автоматический перерасчет экспортной квоты, и это даст возможность более корректно рассчитывать квоты на вывоз лома. “А с увеличением выплавЭкспорт лома ки стали в среднесрочной перспективе размер металлоломной в 2015 г., тыс.т квоты будет увеличиваться”, — считает Иван Дзвинка, аналитик Январь 47 инвестиционной компании Eavex Февраль 92 Capital. Поэтому, по его мнению, в нынешней ситуации следует Март 127 сфокусироваться на механизмах Апрель мотивации внутренней перера139 ботки лома вместо его вывоза 104 Май за границу, не нанося при Июнь 230 этом финансового ущерба ломовикам. По данным объединения “Металлургпром”.

Наталия Шевченко, Наталия Трубникова БИЗНЕС

31/03.08.15

теневая экономика компании и рынки

И ты, брухт... Рынок металлолома остается одним из наиболее “серых” сегментов украинской экономики

ока украинские власти регулируют рынок металлолома, сосредоточив внимание на вершине “пирамиды” хоздеятельности ломовиков — экспорте (см. стр.18-20), ее основание — сбор лома — в значительной степени выпадает из правового поля. Согласно данным Института общественных исследований, в тени здесь оборачивается $650700 млн в год, что соответствует примерно 70% рынка металлолома.

В тени закона Эксперты уверены, что в тени рынок металлолома удерживает законодательная норма, обязывающая сдатчиков лома платить налог на доходы физических лиц (НДФЛ; см. “Камень преткновения”). Именно она создает условия для процветания “серой” ломозаготовки. Достаточно заглянуть в статистические данные Государственной фискальной службы, чтобы понять: участники рынка данную норму в подавляющем своем большинстве игнорируют. Согласно этим данным, в 2014 г. “ломовый” НДФЛ принес казне менее 65 тыс.грн., а наиболее крупным за последние пять лет сбором этого налога в размере аж 216 тыс.грн. держава утешилась в 2011 г.

Гаражники и другие За тем, как функционирует самая нижняя ступень заготовки металлолома, корреспондент БИЗНЕСа смог понаблюдать лично, анонимно побывав на нескольких “серых” пунктах его приема в Киевской области и пообщавшись с его заготовителями (разумеется, все они в статье фигурируют под 31/03.08.15

БИЗНЕС

вымышленными именами и фамилиями). Разыскать первичные точки нелегального ломосбора оказалось несложно — они имеются почти во всех населенных пунктах страны. Не стал исключением и небольшой райцентр, в котором побывал БИЗНЕС. Как правило, пункты приема в таких городках размещаются в частных гаражах, куда люди (чаще всего граждане без определенного места жительства) сносят раздобытый металл. Приемка лома осуществляется за наличные, без предусмотренного законодательством кассового аппарата и без установления личности сдатчика лома. Естественно, ни о какой уплате НДФЛ здесь речь не идет. Узнав от корреспондента БИЗНЕСа, что сдача металлолома облагается НДФЛ (кстати, единственного из всех видов вторсырья) и что его приемка без оформления документов незаконна, одна из сдатчиц вторсырья была сильно

возмущена. “За то, что мы каждый день своими руками перебираем и сортируем мусор, мы еще и налоги должны платить, — недоумевала Ольга Иванова, которая помимо лома собирает на городской мусорной свалке макулатуру, стекло и пластик. — Это государство или город должны нам доплачивать!”. На следующем этапе собранный лом небольшими партиями (до 100 кг) на собственном автотранспорте “гаражники” отвозят на ближайший ломозаготовительный пункт, где товар также обменивается на деньги без предоставления каких-либо предусмотренных законом документов. Василий Васильев, собственник одного из “гаражей”, рассказал, что на ломозаготовительных пунктах тоже нет кассовых аппаратов, не предоставляют чеки и не требуют паспорт и код, зато там регулярно присутствует районный участковый. Ломозаготовительный пункт, куда Василий Васильев отвозит

В 2014 г. “ломовый” НДФЛ принес казне менее

тыс.грн.

Камень преткновения Законодательную норму, создающую почву для процветания “серой” ломозаготовки, БИЗНЕСу прокомментировал Сергей Саливон, директор департамента экономической политики Федерации работодателей Украины. Он пояснил, что доходы, полученные физлицом за сданный (проданный) им металлолом, согласно Налоговому кодексу, включаются в общий месячный налогооблагаемый доход и облагаются НДФЛ на общих основаниях по ставкам 15% или 20%. Предполагается, что сдается металлолом специализированным металлургическим перерабатывающим предприятиям, а также их приемным пунктам. При этом Законом “О металлоломе” физлицам разрешено осуществлять операции только с бытовым металлоломом, тогда как сбор, заготовка, переработка и реализация промышленного лома им вообще запрещена. То есть теоретически цепочка “физлицо — физлицо — официальный приемный пункт” существовать вообще не может. Однако она существует. Разумеется, если следовать букве закона, налогооблагаемый доход физлица появляется в момент сдачи им металлолома приемному пункту, по результатам которой выплачивается доход и оформляются документы. Приемный пункт в данном случае является и налоговым агентом, ответственным за начисление, удержание и уплату (перечисление) в бюджет НДФЛ с такого дохода.

компании и рынки теневая экономика

лом, представляет собой открытую огражденную промплощадку неработающего завода. Она укомплектована несколькими весами (разной тоннажности), рабочим местом приемщика в виде небольшого вагончика, собачьей будкой и собакой, охраняющей заготовленное добро. Сергей Сергеев, приемщик лома, рассказал, что площадка собирает лом машинными партиями, отправляя в Киев по 2,5-3,0 т лома раз в неделю. Хотя на территории имеется железнодорожная ветка, заготавливать вагонными партиями вторсырье нет смысла — в этом районе низкий ломосбор. “Канализационные люки, кладбищенские оградки, провода и другое явно краденое имущество не принимаем”, — заверил корреспондента БИЗНЕСа г-н Сергеев. Он также рассказал, что лично знаком с большинством заготовителей“гаражников”. К тому же если в городе становится известно о хищении имущества, участковый сразу же передает им список похищенного, что позволяет на месте проверить подозрительный груз. По крайней мере, так приемщик объяснил перманентное присутствие участкового милиционера на площадке.

Схема заготовки и реализации металлолома в Металлургические заводы* Покупают лом вагонными партиями по

4,4 тыс.грн./т.

В 2014 г. потребили 3,4 млн т лома *Крупнейшие металлургические предприятия, потребляющие лом: “ АрселорМиттал Кривой Рог”; “Запорожсталь”; “Азовсталь”; Мариупольский МК им.Ильича; Енакиевский МЗ; “Интепайп Сталь”;

Днепровский МК им. Дзержинского; “ Евраз ДМЗ им.Петровского”; “Электросталь (Курахово)”; Алчевский МК; Донецкий электрометаллургический завод

Крупные легальные заготовители лома** Принимают “белый” лом по 3,5-3,6 тыс.грн./т, покупают машинными партиями, отгружают — вагонными. Платят налоги в госбюджет **Крупнейшие заготовители и экспортеры лома: “УкрМет”; “КВВ-групп”; “Евро Металл Инвест”; “Мастер Групп”; “Промресурс-Сталь”; “Укрметко”

“Белые” заготовительные пункты-“вторметы” Подразделения крупных компаний-заготовителей (покупают лом у населения по 2-2,1 грн./кг )

Ломовые барыши Сваливая металлолом на весы, г-н Васильев узнает, что лом подешевел: в середине июля 1 кг стоил 2,9 грн., а к концу месяца — 2,7 грн. (К слову, Василий признался, что у деклассированных личностей лом он принимает чаще всего “за чарку”.) “Белый” ломовик платит еще меньше — 2,0-2,1 грн./кг, а вот метзавод, приобретающий лом вагонными партиями, — по 4,4 тыс.грн./т. За собранные 50 кг лома “гаражник” получает на руки 128 грн. “Недополученные 7 грн., составляющие 5% цены, снимаются за “ржавчину”, — раскрыл тонкости бизнеса Василий Васильев.

Под пристальным оком По словам “белых” ломовиков, представители милиции

“Серые” заготовительные промплощадки — “прокладки” Точки, где у лома появляются официальные налоговые документы (покупают и отгружают лом машинными партиями)

Нелегальные заготовительные промплощадки Одна точка заготавливает 10-12 т лома в месяц (3-4 грузовые машины)

Нелегальные заготпункты “гаражи” Одна точка заготавливает 0,5-1

т лома в месяц БИЗНЕС

31/03.08.15

теневая экономика компании и рынки

Украине Экспорт Цена лома на экспорт (FOB, Черное море) —

$240 за 1 т.

В 2014 г. объем экспорта составил 1 млн т

31/03.08.15

БИЗНЕС

на уровне участковых контролируют все “серые” точки сбора лома, охраняя их от проверок. Не менее распространенная схема сбора металла — через передвижные пункты приема — тоже не обходится без участия милиции. Эта схема предполагает заезд в населенный пункт грузовой машины ломосборщиков, которая колесит по улицам, принимая у населения ржавые железяки по цене чуть выше той, которую платят “стационарные” площадки. “Прежде чем начать сбор, заезжие ломосборщики встречаются с местной милицией и платят им за “въезд” в город”, — рассказывает “гаражник” Петр Петров, предпочитающий сдавать свой лом передвижным точкам. Правда, сообщить, сколько платят “серые” ломовики, никто из собеседников БИЗНЕСа не решился. В легальный товар металлолом, поступающий из регионов, превращается в Киеве или других областных центрах. Там у лома появляются необходимые документы, что в принципе невозможно без привлечения (за определенную мзду) налоговых органов. Кстати, именно “белые” ломозаготовительные компании первыми открыто заговорили о поборах. В частности, в июле сумские ломовики заявили, что правоохранительные органы и прокуратура Сумской области оказывают на них давление, заставляя платить “дань” в размере 40-50 грн. с каждой тонны заготовленного и отгруженного лома. По словам Николая Дацюка, заместителя генерального директора ПАО “Укрвторчермет”, коррупция в регионе во зобновилась с декабря прошлого года, но величина поборов с ломовиков осталась прежней. “Дань” платят все участники рынка — за право осуществлять деятельность в регионе. Суммы поборов для нашей компании составляют 70-100 тыс.грн. в месяц”, — уточнил г-н Дацюк. Он также отметил, что компания работает легально, отчисляя в госбюджет около 500 тыс.грн.

в месяц, и не нуждается в том, чтобы ее “крышевали”.

Светлый путь Члены Украинской ассоциации вторичных металлов уже не один год лоббируют отмену НДФЛ со сдачи лома, поскольку это поможет устранить теневые схемы на рынке, сократить армию нелегальных заготовителей и пресечь возможности дополнительного влияния контролирующих органов на ломозаготовку. Стоит отметить, что проблема “серости” рынка лома имеется и в России, где тамошние ломозаготовительные ассоциации тоже активно борются за отмену НДФЛ. В других странах этот налог не взимается. Понимают ситуацию и в “профильных” министерских кабинетах. Максим Нефедов, заместитель министра экономического развития и торговли, рассказал, что его ведомство выступает за освобождение от обложения НДФЛ операций по сбору черного лома (по аналогии со сбором цветного лома, где нет подобного налога) и будет инициировать соответствующие законодательные акты. Однако украинские аналитики не разделяют оптимизма общественников и чиновников и скептически оценивают возможность “обеления” ломосборочного бизнеса путем отмены данного налога. “Отмена НДФЛ существенно ситуацию на рынке не исправит и не выведет значительную долю низовых ломозаготовителей из тени”, — говорит Иван Дзвинка, аналитик инвестиционной компании Eavex Capital. И дело тут в специфике отечественного налогообложения. Ломосборщики просто не станут рисковать, выводя свой бизнес из тени, ведь со временем может появиться какой-нибудь иной налог, и они не смогут вернуться в тень (чтобы избежать налогообложения). “Обеленные” компании будут под пристальным вниманием фискальной службы.

В тени оборачивается

$650-

700

млн в год, что соответствует примерно

70%

рынка металлолома

Наталия Шевченко, Наталия Трубникова 23

к о м п а н и и и р ы н к и к о н ъ ю н к т у ра

Беглый налив Каждые три из четырех яблок украинского производства в прошедшем сезоне были вывезены из страны через “серый” крымский канал

опреки ожиданиям аналитиков, прошедший 2014/15 маркетинговый год (МГ) на рынке яблок стал удачным для украинских производителей и экспортеров. Девальвация гривни сделала яблоки основным фруктом в потребительской корзине украинцев и значительно повысила конкурентоспособность отечественных садоводов на внешних рынках. Правда, экспортные успехи наших яблок напрямую зависят от “серого” крымского канала поставок продовольствия в Российскую Федерацию.

Экспорт Напомним: 22 октября 2014 г. Россия ввела временный запрет на поставки всей растительной продукции из Украины, который действует до сих пор. Для садоводов это стало настоящим ударом. На РФ ежегодно приходится около 98% яблочного экспорта. Почти одновременно с запретом грянули нехарактерные для зон выращивания яблок сильные октябрьские заморозки. В отдельных садах, по данным Татьяны Гетьман, руководителя проекта “АПКИнформ: овощи и фрукты”, порча плодов достигла 30-50%. В результате на внутренний рынок хлынули большие объемы некондиционных подмороженных яблок. Кроме того, часть украинских садов была заражена паршой. Все эти факторы вызвали на рынке настоящую ценовую панику: фиксировались беспрецедентно низкие цены. В опте они составляли 3-4 грн./кг. Но неожиданно для всех игроков рынка экспорт яблок

в прошлом маркетинговом году стал рекордным. Фокус в том, что украинская продукция по-прежнему вывозилась в Россию. Только теперь яблоки из Центральной и Западной Украины отправлялись в Крым, откуда — уже под видом крымской продукции — отгружались в РФ (поставки

К тому же введенное 6 августа 2014 г. российское эмбарго на европейские продукты питания привело к тому, что с рынка РФ ушли основные зарубежные поставщики яблок — поляки. Это также обусловило высокий спрос на “крымские” яблоки украинского производства. Скачок экспортных поставок

Угрозы украинскому

2. Активизация импорта польских яблок: ввиду высоких отпускных цен на украинскую продукцию и более низкого ее качества многие торговые сети отдают предпочтение импорту

1. Недиверсифицированный

98%

экспорт: продукции приходится на рынок РФ

товаров на захваченный Россией полуостров регулируются Законом №1636 от 12.08.14 г. “О создании свободной экономической зоны “Крым” и об особенностях осуществления экономической деятельности на временно оккупированной территории Украины”). Обычно Украина продает за рубеж 20-30 тыс.т свежих яблок в год. Максимальный показатель был достигнут в 2010 г., когда в Украине, в отличие от других стран Восточной Европы, урожай яблок был очень высоким. Тогда мы вывезли 50 тыс.т. Очевидно, “крымские” яблоки чрезвычайно понравились российским потребителям: в 2014/15 МГ было экспортировано около 70 тыс.т этих фруктов (всего Украина производит примерно 500 тыс.т столовых яблок. — Ред.).

яблочному рынку

Если экспортный крымский канал перекроют, отечественным поставщикам яблок в новом сезоне придется искать рынки сбыта для

15% урожая столовых яблок

позволил удержать цену на внутреннем рынке. В итоге Украина начала испытывать дефицит качественных, сравнительно недорогих яблок. Девальвация гривни и (в некоторых случаях) кратный рост цен на продукты питания позволили “яблочникам” выгодно продать не только кондиционный товар, но и подмороженные, зараженные паршой плоды. “Цены поднялись до рекордных отметок. Если в предыдущие годы самым высоким уровнем оптовых цен считались 8 грн./кг, то этой весной цена доходила до 15-18 грн./кг. Тем не менее яблоки остались самыми доступными фруктами для украинцев; остальная плодовая продукция была значительно дороже. Например, бананы предлагались по 30 грн./кг в опте”, — рассказывает г-жа Гетьман.

БИЗНЕС

31/03.08.15

к о н ъ ю н к т у ра к о м п а н и и и р ы н к и

Внутренняя торговля Такая ценовая динамика добавила проблем сетевому продуктовому ритейлу. С одной стороны, по словам Алексея Щербаня, представителя компании Fozzy Group, ритейл ставил перед собой задачу расширить присутствие “на полке” отечественной продукции. С другой стороны, для такого “импортозамещения” нужны серьезные, высокотехнологичные и современные производители, способные стабильно поддерживать как объемы поставок, так и качественные характеристики товара. Как отметил г-н Щербань,

3. Зависимость внешних отгрузок от “серого” крымского канала поставок в РФ: если его перекрыть, это может парализовать весь экспорт

многолетние усилия Fozzy по сбору базы данных украинских садоводов позволили компании максимально долго удерживать в сети предложение отечественных яблок в межсезонье, когда прошлогодний урожай уже съеден, а новый еще не созрел. Тем не менее к маю предложение украинских яблок снизилось, а по цене на тот момент они практически сравнялись с польскими (которые можно было ввезти в избытке). Увеличение предложения дорогих импортных яблок не замедлило сказаться на спросе. В результате в целом за 2014/15 МГ специалист оценивает сокращение реализации яблок в сетевой рознице на 15% по сравнению с предыдущим маркетинговым годом. Правда, Сергей Довбня, директор по продажам Торгового дома “Калиновка”, утверждает, что с импортной 31/03.08.15

БИЗНЕС

продукцией работать намного легче. “Во-первых, стандарты качества выше. Во-вторых, зарубежные производители серьезнее и ответственнее относятся ко всем процессам — начиная от закладки сада и заканчивая системами хранения плодов”, — отмечает г-н Довбня. Тогда как наши производители, по его словам, напротив, гонятся за экономией и дополнительной прибылью. “Единожды оговорив критерии качества с зарубежным поставщиком, мы получаем абсолютно кондиционные прошлогодние яблоки даже сейчас, в конце июля. А вот украинских яблок вы сейчас просто не найдете — из-за плохих условий во время сбора урожая и последующего хранения”, — говорит Сергей Довбня.

Прогноз Правда, уточнила Татьяна Гетьман, в 2015/16 МГ украинские производители будут обеспечены мощностями по хранению яблок уже на 70%. Садоводы хотят довести период хранения отечественных яблок до мая-июня, что позволит полноценно конкурировать с импортной продукцией. Кроме того, несмотря на экономический спад, в стране закладываются новые интенсивные сады и выкорчевываются старые, причем темпами, превышающими прошлогодние. В текущем МГ урожай, скорее всего, составит 1-1,1 млн т яблок — столько же, сколько в 2014/15 МГ. По прогнозам эксперта, у украинских садоводов есть шанс еще больше нарастить экспортные поставки в Российскую Федерацию. “Если “крымский” канал сбыта будет продолжать работать и дальше, то украинский экспорт увеличится примерно на 10% по сравнению с прошлым годом”, — говорит г-жа Гетьман. По информации Россельхознадзора, с 13 по 19 июля 2015 г. в АР Крым с материковой Украины поступило примерно 1,43 тыс.т

фруктов, а с 20 по 26 июля — более 1,23 тыс.т. В то же время г-жа Гетьман открыто признает, что, несмотря на нулевые ввозные пошлины на украинскую плодоовощную продукцию, рынок ЕС для украинских яблок остается закрытым. “Нас там никто не ждет, у нас “на пути” стоит Польша. Там производится почти 3,5 млн т яблок по современным технологиям, которые позволяют долго хранить продукцию. При этом польские яблоки на европейском рынке могут конкурировать с украинской продукцией и по цене”, — резюмирует Татьяна Гетьман.

Элина Московчук, Евгения Кукушка

Защитные меры По сообщению агентства Bloomberg, в ЕС готовятся дополнительные субсидии для фермеров, в том числе и для производителей овощей и фруктов, понесших потери в результате российского эмбарго на поставки продуктов питания из стран Евросоюза. Подсчеты Еврокомиссии показывают, что потери европейских фермеров в результате сокращения экспорта в РФ уже составили около $6 млрд. “Проработка этого решения находится на финальном этапе. Оно, вероятно, будет принято до летнего перерыва в работе Еврокомиссии”, — заявил официальный представитель ЕК Даниэль Росарио. Между тем в конце июля французские власти, не дожидаясь решения ЕК, объявили о планируемом введении дополнительных субсидий сельскохозяйственному сектору в размере $1,2 млрд. Болгарские фермеры настаивают на введении защитных мер при продвижении их продукции в местные супермаркеты. Речь идет об обязательном требовании относительно свежести овощей и фруктов — их поступлении в торговую сеть не более чем через 48 часов после сбора. Понятно, что значительная часть ввозимой в Болгарию сельхозпродукции этому критерию соответствовать не будет. Стоит отметить, что в таких условиях неизбежно усложнится и экспорт в ЕС украинской сельскохозяйственной продукции.

Компании и рынки Безопасность бизнеса

Свой в доску Проверить контрагента на порядочность стало гораздо проще и дешевле. Главное — знать, как это сделать

периоды кризисов и войн активизируются, как известно, не только патриоты, но и негодяи. Немало последних расплодилось и в бизнесе. Мошенники, якобы идя навстречу предприятиям, предлагают им “выгодное” сотрудничество, привлекательные “инвестпланы”, а затем, получив, например, предоплату за услуги или работы, исчезают без следа. Особенно рискуют небольшие предприятия, которые, в отличие от “крупняков”, не имеют возможности содержать специалистов для мониторинга рынка и выуживания информации о контрагентах и инвесторах (см. “Попадалово” на стр.36). Пострадавшим приходится шевелиться уже по факту недобросовестного поведения партнера, обращаясь в право охранительные органы, которые не шибко торопятся помочь, если их не мотивировать. Между тем в Украине существует достаточно возможностей для прощупывания деловой репутации будущих контрагентов и инвесторов и для более мелких предпринимателей. Конечно, 100%-ную гарантию дает известно кто. Тем не менее общее представление об “облико морале” партнера по бизнесу составить можно.

Куда идти Сейчас в принципе отпала необходимость добывать сведения о контрагентах исключительно через специализированные компании или же у чиновника, имеющего доступ к некой инсайдерской информации (хотя, конечно, можно пойти и таким путем). Но возникла другая проблема: после Революции достоинства в Украине открыты около 150 реестров, в том числе и с бесплатным доступом. Наиболее

важными из них являются Единый реестр юридических лиц и физических лиц — предпринимателей (ЕГР, https://usr.minjust.gov. ua), Единый госреестр судебных решений (http://www.reyestr.court. gov.ua), Реестр плательщиков НДС (http://sfs.gov.ua/reestr), Единый лицензионный реестр (http://irc.gov.ua/ua/Poshuk-vYeLR.html), в которых, задав минимум данных, можно получить

первоначальную оперативную информацию о партнере. Другой вопрос, когда у предприятия десятки контрагентов или же необходимо получить не просто регистрационные данные партнера, которые к тому же не всегда совпадают с реальными, а информацию об истории его бизнеса. Для этого можно использовать альтернативные варианты добычи данных.

Алгоритм изучения партнера по бизнесу Самостоятельный поиск информации в госреестрах и интернете (бесплатно)

Специализированные интернет-площадки онсолидация информации К из госреестров Анализ опасности сотрудничества с контрагентами (инфографика и т.п.) Систематизированные пакеты информации Стоимость услуг — 1 грн. за каждого контрагента

Предприниматель

жедневный мониторинг Е изменений данных о контрагентах Стоимость услуг — 1 коп. в сутки за каждого контрагента

БИЗНЕС

31/03.08.15

Безопасность бизнеса Компании и рынки

Во-первых, можно обратиться в Торгово-промышленную палату Украины (ТПП) и региональные ТПП. “Регионалы” держат собственные реестры надежных партнеров — юрлиц, прошедших внутренний аудит. Речь идет о безубыточности на протяжении двух лет, отсутствии финансовой задолженности, балансе за предыдущий год и т.п. Таким предприятиям выдается соответствующее свидетельство. Но, по словам Владислава Цибруха, начальника отдела взаимодействия с членами Киевской ТПП, само по себе свидетельство, действительное в течение года, не является безупречным аргументом: обстановка все время меняется. В этом случае ТПП может

предоставить расширенную информацию о партнере в виде бизнес-справки. Кроме регистрационной информации в нее включаются оценка страховых и коммерческих рисков сотрудничества с контрагентами, уровень их платежеспособности, сведения о поставщиках, учредителях, акционерах и т.п. У ТПП Украины возможности еще шире, особенно если речь идет о зарубежном партнере. По словам Людмилы Авдиевской, директора департамента информационного обеспечения ТПП Украины, в зависимости от сложности запроса часть данных добывается из собственного справочно-информационного фонда, а часть — из публичных

В Украине открыты около

150

реестров, в том числе и с бесплатным доступом

ТПП егосударственный реестр добросовестных Н партнеров Специализированные иностранные и отечественные компании Стоимость базовых услуг — 300 грн. и более

Адвокатские и юридические фирмы акет базовых систематизированных П данных из госреестров Индивидуальные заказы с использованием инсайдерской информации Стоимость услуг — 500 грн. и более

источников, например из бизнесреестров разных стран. Кроме того, в ТПП активно используют ресурсы зарубежных коллег. Тем более что в целом ряде стран палаты являются государственными организациями, членство в которых обязательно для всех предпринимателей страны. В ТПП Украины налажено сотрудничество с зарубежными специализированными агентствами, помогающими оценить возможности, перспективы и риски коммерческого сотрудничества. Достоинство подобных организаций — наличие разветвленной сети офисов по всему миру, что позволяет получить либо проверить информацию о компании непосредственно на месте. Конечно, услуги таких агентств недешевы. При этом проверка европейской компании будет стоить намного меньше, чем китайской или, скажем, африканской. “Поэтому мы и работаем индивидуально с каждым запросом, предварительно уточняя у партнеров возможность выполнения работы, ее сроки и стоимость”, — отмечает г-жа Авдиевская. Во-вторых, предприниматели могут воспользоваться ресурсами консалтинговых фирм (в Украине наиболее известны следующие: “Агентство корпоративных новостей”, “Украинское бюро кредитных историй”, “Ситкон” и т.п.) и специализированных юристов. Например, в Агентстве

Специализированные отечественные и иностранные консалтинговые компании Г осреестры Систематизация информации из открытых источников и публикаций в СМИ Специализированные услуги (кредитные истории, финансовое состояние контрагента и т.п.) Стоимость услуг — 500 грн. и более; $150-200* и более *Информация о нерезидентах Украины.

31/03.08.15

БИЗНЕС

Компании и рынки Безопасность бизнеса

корпоративных новостей отслеживают публикации в официальных бюллетенях и СМИ, связанные с той или иной компанией или персоной (изменение состава акционеров, регистрационных данных, объявления о банкротстве, ликвидации, санации и т.п.) и касающиеся событий, свидетельствующих о ее жизнедеятельности. Кроме того, большинство специализированных фирм предлагают клиентам услуги постоянного мониторинга изменений в госреестрах и обновления информации по электронной почте. Например, в Агентстве корпоративных новостей ежемесячно можно поставить на контроль 300 предприятий и получить доступ к 600 объявлениям. Деятельность Бюро кредитных историй больше касается информации о заемщиках и кредиторах, которая интересна финансовым организациям. Хотя сочетание возможностей разных ресурсов позволяет выяснить публичные данные о руководстве, наличии судебных тяжб, долговых обязательств, предоставляемые

посредством реестров, и получить информацию о текущем статусе плательщика НДС. Справедливости ради отметим, что все вышеперечисленные “разведчики” используют одни и те же источники информации, которыми предприниматели, в принципе, могут воспользоваться самостоятельно. Однако необходимо учитывать, что бизнесменам нередко необходима как можно более полная и систематизированная информация “на вчера”. Есть спрос — будет и предложение. Два месяца назад компания Verton Conulting вывела на рынок информационную площадку (объем инвестиций в проект составил $100 тыс.), на которой клиент может получить сводную информацию из доступных реестров, выяснить степень риска и получить полное досье партнера на текущий момент. Кроме того, оформив подписку, клиент будет получать все обновления, касающиеся интересующих его контрагентов. По словам учредителя компании Сергея Мильмана, согласно статистике сайта,

Попадалово Наиболее распространены случаи “развода” на деньги при заключении договоров о предоставлении услуг на условиях предоплаты. Ввиду специфики бизнеса такой способ расчета с партнерами широко используется, например, при транспортировке грузов. По словам Анатолия Сычавского, только в июле его компания “влетела” на 10 тыс.грн., перечисленных некоему экспедитору за сопровождение двух заказов. Когда пришло время осуществлять поездку, выяснилось, что по юридическому адресу (скорее всего, купленному. — Ред.) исполнитель услуги отсутствует. Нередко предприниматели попадают на удочку с виду добросовестных заказчиков, которые изначально не собираются выполнять договорные обязательства. Недавно одна из известных столичных гостиниц объявила о начале модернизации и закупила расходные материалы на 200 тыс.грн. Сразу после этого в ЕГР была внесена запись о том, что данное предприятие находится в стадии прекращения юридического лица. Таким образом, якобы на

Ассоциация международных автоперевозчиков создала собственные “черные списки” неблагонадежных партнеров

вполне легальных основаниях исполнение заказчиком договора поставки остановлено. Недобросовестные отечественные предприниматели не прочь “пощипать” и зарубежных партнеров в ходе ВЭД. Например, в столичную консалтинговую компанию обратилось предприятие одной из стран Ближнего Востока с просьбой сообщить информацию об украинском поставщике подсолнечного масла, который активно “пиарился” в интернете. Однако в ЕГР под искомым кодом ЕГРПОУ оказалась совсем другая компания. Сам же “поставщик” имел лицензию на использование радиочастотного ресурса Украины.

каждый клиент ежемесячно получает более 10 уведомлений о контрагентах.

Ложка дегтя Лилия Секелик, партнер юридической компании “ЛЕКОН”, отмечает, что подобные информационные ресурсы полезны, но бизнесменов, которые могут и самостоятельно извлекать информацию из реестров, больше интересует возможность проследить движение средств на счетах предприятий-партнеров, узнать об их собственниках, состоянии хозяйственных отношений с другими партнерами и прочая скрытая информация. Ведь, по словам Анатолия Сычавского, директора компании “Гонта” (г.Бровары, Киевская обл.; грузоперевозки), недобросовестные предприниматели и просто мошенники весьма преуспели в создании фирмклонов с безупречной репутацией. Поэтому реестры не дают полной гарантии, что партнер, согласно имеющейся в них информации, что называется, свой в доску. Следовательно, предпринимателям всегда стоит быть начеку и использовать дедовские методы, например, выуживать информацию у ближайшего окружения партнера и даже устраивать круглосуточные дежурства по юридическому адресу партнера, который перестал там появляться. Важно также прислушиваться к мнению коллег по бизнесу и отраслевых объединений, часть из которых (например, Ассоциация международных автоперевозчиков) создала собственные “черные списки” неблагонадежных партнеров. В свою очередь, г-н Мильман утверждает, что массового запроса на подобную информацию пока нет, но если он появится, то проблем с ее размещением на электронных ресурсах не будет. Впрочем, это как посмотреть: подобные данные компании, как правило, относят к коммерческой информации, к которой на определенных основаниях имеют доступ только правоохранительные органы.

Сергей Крапива, Константин Павлов БИЗНЕС

31/03.08.15

макроэкономика Деньги

Ссудопроизводство Шансы Украины договориться с кредиторами растут. Тем не менее угроза дефолта все еще весьма реальна

нтрига вокруг реструктуризации украинского внешнего долга, составляющего $19 млрд, не ослабевает. На прошлой неделе Украина сделала кредиторам новое предложение. Тогда министр финансов Наталия Яресько сообщила, что рассчитывает получить ответ от комитета кредиторов во главе с фондом Franklin Templeton в ближайшее время. И не прогадала. Уже в прошлую пятницу, 31 июля, “The Wall Street Journal” и агентство Reuters со ссылками на близкие к переговорам источники сообщили, что международные кредиторы готовы списать часть долга. Как известно, этот вопрос является одним из камней преткновения в переговорах с инвесторами. Эксперты и раньше выдвигали предположение, что Украина вряд ли откажется от возможности списать часть долга. Правда, теперь речь идет не о 40% обязательств, как было ранее, а о долге перед американским фондом Franklin Templeton. Собственно, фонд якобы предложил украинской стороне списать 5% задолженности. В любом случае такое развитие событий свидетельствует о потеплении в отношениях Украины с частными кредиторами. По мнению аналитиков некоторых отечественных рейтинговых агентств, можно предположить, что Минфин и внешние кредиторы уже фактически договорились о реструктуризации госдолга Украины. Об этом косвенно свидетельствует и факт выплаты Украиной $120 млн по своим обязательствам в июле. Предположение весьма логично, ведь если бы перспектив договориться с кредиторами не было, Киев объявил бы технический дефолт еще 24 июля. 31/03.08.15

БИЗНЕС

Директорраспорядитель МВФ Кристин Лагард уверяет, что cможет найти способ сотрудничать даже с неплатежеспособной Украиной

Фонд спасения В ситуации, когда полной определенности относительно судьбы суверенного долга еще нет, позитивным остается тот факт, что руководство МВФ выступает за выделение Украине второго транша в рамках программы EFF. Собственно, Украина может рассчитывать на получение примерно $1,7 млрд, в результате чего общая сумма, выделенная МВФ в рамках программы EFF, составит $6,68 млрд. На прошедшей в Вашингтоне пресс-конференции директорраспорядитель МВФ Кристин Лагард выразила надежду, что Украине не придется вводить мораторий на погашение внешнего долга. При этом она подчеркнула, что даже если Украина объявит мораторий, Фонд продолжит сотрудничество. “Если решение так и не будет найдено, несмотря на наши поощрения, существует механизм по введению моратория. Мы надеемся, что такие действия не потребуются. Но мы, как вы знаете, имеем специальную политику кредитования и готовы применить эту политику, которая позволит нам и далее поддерживать Украину”, — сказала г-жа Лагард.

Следует признать, что угроза дефолта все еще вполне реальна. Эксперты международного рейтингового агентства Moody’s полагают, что если Украина и ее частные кредиторы все же не достигнут соглашения, это приведет к дефолту уже в сентябре. “Мы ожидаем, что Украина воздержится от погашения 23 сентября еврооблигаций на $500 млн, эмитированных в 2010 г., если правительству Украины до завершения очередного квартального пересмотра программы сотрудничества с МВФ не удастся достичь соглашения с частными кредиторами”, — сообщили в агентстве.

Эффектное выступление Надо сказать, что заявления г-жи Яресько о новом этапе в переговорах возымели эффект даже до реакции кредиторов. После появления информации о том, что официальный Киев сделал кредиторам новое предложение, котировки украинских еврооблигаций выросли до пятимесячного максимума. Собственно, евро облигации Украины с погашением в июле 2017 г. подорожали до 55,67 цента. А это — максимум с 12 февраля текущего года. Все бы хорошо, но привлекаемые Украиной средства едва превышают выплаты по долгам. Отметим, что с начала года по конец июля Украина осуществила платежи по долговым обязательствам в валюте на $4,2 млрд. Согласно данным пресс-службы Минфина, поступления от международных финансовых организаций и государств-партнеров за этот же период составили $4,7 млрд. В эту сумму входят $2,6 млрд от МВФ, EUR850 млн от Еврокомиссии, $1 млрд от размещения евробондов под гарантии правительства США и 200 млн канадских долларов от правительства Канады.

Юрий Гусев, Георгий Юр 29

деньги госрегулирование

Как в последний раз Нацкомфинуслуг борется за расширение своих возможностей и полномочий, хотя сам регулятор может быть ликвидирован уже в начале 2016 года

ациональная комиссия, осуществляющая государственное регулирование в сфере рынков финансовых услуг (Нацкомфин услуг), на своем заседании 28 июля одобрила проект закона “О внесении изменений в некоторые законы Украины относительно особенностей осуществления государственного надзора (контроля) за деятельностью субъектов хозяйствования на рынках финансовых услуг”. Указанным документом регулятор намерен укрепить свои пошатнувшиеся позиции на рынке небанковских услуг. А подготовка законопроекта, как это часто бывает, обусловлена коллизией, возникшей в процессе законотворчества. Причиной проблем Нацкомфинуслуг стал Закон №1600 от 22.07.14 г. “О внесении изменений в некоторые законодательные акты Украины относительно ограничения вмешательства в деятельность субъектов хозяйствования”. Этим актом были внесены изменения в ст.2 Закона “Об основных принципах государственного надзора (контроля) в сфере хозяйственной деятельности”, предусматривающие распространение его действия на сферу страхового надзора и другие виды надзора на рынках небанковских финансовых услуг. И это при том, что никто не отменял профильный Закон “О финансовых услугах и регулировании рынка финансовых услуг”! Согласно пояснительной записке к подготовленному Нацкомфинуслуг законопроекту, сложившаяся ситуация не только порождает правовую коллизию между разными законами, но и фактически делает невозможными

государственное регулирование и надзор за деятельностью небанковских финансовых учреждений. Например, в соответствии с Законом №1600 документы и информация, свидетельствующая о нарушении законодательства участником рынка финансовых услуг, могут быть получены Нацкомфинуслуг только в результате проведения проверки. Из этого следует, что о пруденциальном надзоре регулятор может забыть. А это, кстати, одна из составляющих общей системы надзора за финучреждениями, позволяющая на ранних стадиях выявлять проблемы в них, в том числе и проблемы с платежеспособностью. Дело в том, что осуществление пруденциального надзора требует регулярного проведения оценки общего финансового состояния участников финансовых рынков. Для этого Нацкомфинуслуг требуется регулярно получать данные о соблюдении компаниями обязательных финансовых нормативов, а также других показателей и требований по ограничению операционных рисков.

Сложившаяся ситуация делает невозможными государственное регулирование и надзор за деятельностью небанковских финансовых учреждений

К тому же чиновники уверяют, что сроки проведения проверок и применения мер воздействия в соответствии с положениями Закона №1600 фактически невыполнимы. Указанный Закон игнорирует специфику и дифференциацию рынков, регулируемых Нацкомфинуслуг. Не учитывает Закон и статуса Нацкомиссии как коллегиального органа. “Практически исключается применение Нацкомфин услуг мер реагирования, в том числе по обращениям граждан, как элемента защиты интересов потребителей финансовых услуг, что влечет за собой невыполнение положений Закона “Об обращениях граждан”, — говорится в сообщении регулятора. — Так, переход к осуществлению надзора на рынках финансовых услуг в соответствии с Законом (№1600. — Ред.) сделает невозможным своевременное и полное рассмотрение жалоб принятие соответствующих мер воздействия”. В результате чиновники

БИЗНЕС

31/03.08.15

госрегулирование Деньги

намерены добиваться выведения надзора на финансовых рынках из-под действия Закона №1600. Особенности госнадзора за финрынками должны быть закреплены в Законе “О финансовых услугах и государственном регулировании рынков финансовых услуг”.

Выводной механизм Описанная выше проблема — не единственная “головная боль” для Нацкомфинуслуг. Не так давно председателю Нацкомиссии Игорю Пашко пришлось признать, что у регулятора нет реальных механизмов, позволяющих эффективно очистить рынок от проблемных финучреждений. “К сожалению, сложилась такая ситуация, когда мы говорим об очищении, а реально у нас рычагов для очищения рынка нет”, — заявил г-н Пашко на одном из последних заседаний Комитета ВР по вопросам финансовой политики и банковской деятельности. Правда, нельзя сказать, что чиновники вовсе лишены инструментов воздействия. Комиссия может оштрафовать компанию, приостановить или вовсе аннулировать действие лицензии нарушителя. Может регулятор ввести временную администрацию. Но все эти механизмы позволяют решать проблемы на начальных этапах. А когда страховая или иная финансовая компания уже “легла” и возникают проблемы

На рынке “автогражданки” пострадавшие не могут получить гарантированные выплаты до тех пор, пока в проблемной страховой компании не завершится процедура банкротства

иного рода — тупиковая ситуация. Например, на рынке “автогражданки” пострадавшие не могут получить гарантированные выплаты до тех пор, пока в проблемной страховой компании не завершится процедура банкротства. А ведь ее часто никто не спешит не только проводить, но даже инициировать. По словам Игоря Пашко, Нацкомфин услуг будет добиваться для себя права инициировать банкротства поднадзорных финучреждений, а также внедрять механизм передачи страховых портфелей от неплатежеспособных страховщиков в стабильные компании. Собственно, согласно заявлениям того же г-на Пашко, регулятор уже работает над соответствующими законодательными изменениями.

Самоликвидация Впрочем, все вышеперечисленные изменения могут и не понадобиться. Не стоит забывать, что в недалеком будущем такого регулятора, как Нацкомфинуслуг, может уже и не быть. Речь идет о процессе полного расформирования Нацкомиссии и распределения ее функций между Нацбанком и Национальной комиссией по ценным бумагам и фондовому рынку (НКЦБФР). По словам Игоря Пашко, соответствующий законопроект был разработан Нацбанком, Нацкомфинуслуг и НКЦБФР. Ожидается, что реорганизация надзора на рынках

Ожидается, что реорганизация надзора на рынках небанковских финансовых услуг может быть проведена уже в первой половине 2016 г.

небанковских финансовых услуг может быть проведена уже в первой половине 2016 г. Собственно, законопроект предусматривает 6-месячный период для передачи функций от Нацкомфинуслуг другим регуляторам. Отметим, что разработка плана реорганизации надзора за финансовыми рынками — не прихоть регуляторов. Еще 13 мая Национальный совет реформ на своем заседании поручил Нацкомфинуслуг и Нацбанку подготовить законопроекты, которые обеспечили бы консолидацию регуляторных и надзорных функций на рынках финансовых услуг. Идею поддерживает и Президент Украины Петр Порошенко. 20 июля он внес в Верховную Раду пакет законопроектов, которые среди прочего предусматривают и расформирование Нацкомфинуслуг. Собственно, в случае одобрения данной реформы парламентом, все, что касается регулирования негосударственных пенсионных фондов, институтов совместного инвестирования, фондов финансирования строительства и Аграрной биржи, будет передано в ведение НКЦБФР. В то же время страховой рынок, рынок кредитных союзов, ломбарды, финансовые учреждения, лизинговые и факторинговые компании, а также компании, занимающиеся переводами, окажутся в сфере регулирования НБУ.

Юрий Гусев, Георгий Юр 31/03.08.15

БИЗНЕС

деньги кредитование

Банки хотя и робко, но возобновляют кредитование Портфель гривневых кредитов,

БИЗНЕС

390,4

389,1

01.06.15 г.

01.07.15 г.

выданных юридическим лицам, млрд грн. 411,7

Теоретически даже нынешнее снижение ставок по этим бумагам на 5-8 п.п. должно было стать хорошим стимулом для банкиров еще больше задуматься об активизации кредитования экономики. Однако пока приходится констатировать, что резкое снижение доходности почти не отразилось на объемах покупки депозитных сертификатов: они по-прежнему составляют в среднем около 10 млрд грн. в день! Впрочем, это и неудивительно, ведь на покупку нацбанковских бумаг направляется “короткая” ликвидность. Долгосрочные свободные ресурсы у банков по-прежнему отсутствуют. Кроме того, не стоит сбрасывать со счетов и инертность традиционно консервативных банкиров, которым нужно время для смены стратегии. По словам Алексея Волчкова, заместителя

01.04.15 г.

пор доходность самых популярных сертификатов на 7 и 14 дней не превышает 19-20% годовых. В то же время доходность более “длинных” сертификатов (на 30 и 89 дней) устанавливается самими банками в ходе еженедельных аукционов. В прошлую среду, 29 июля, она составила 22-23% годовых. В связи с этим отметим, что, по данным банковского регулятора, в июне средневзвешенная процентная ставка по кредитам, выданным в национальной валюте, составила всего 22,4% годовых, снизившись по сравнению с маем более чем на 1 п.п. Если приводимый НБУ показатель реален, регулятору впору задуматься о дальнейшем снижении доходности по депозитным сертификатам, чтобы они не конкурировали с кредитованием.

436,1

Отметим, что июнь стал рекордным по приросту банковского портфеля депозитных сертификатов НБУ, которые в данном случае выступают конкурентом кредитованию реального сектора. К 1 июля банки владели такими бумагами почти на 40 млрд грн., всего за месяц пополнив этот актив более чем на 13 млрд грн. Как известно, банкиров привлекала их доходность, достигавшая 27-28% годовых. Однако в конце июня регулятор отреагировал на этот “кричащий” перекос, снизив ставки по своим бумагам. Изменения вступили в силу 15 июля. С тех

Кредитный

01.01.15 г.

Кредиты vs. сертификаты

УНИАН

редитование экономики постепенно оживает. Во всяком случае, на это указывают статистические данные. По информации НБУ, в июне темп сокращения портфеля гривневых кредитов резко замедлился — портфель “похудел” всего на 1,3 млрд грн. Для сравнения: за январь — март падение составило почти 46 млрд грн., т.е. в среднем ежемесячно портфель терял более 9 млрд грн. При этом объем кредитов в валюте по итогам июня даже немного увеличился — на $38 млн. А ведь с начала года этот показатель сократился на $2,3 млрд. К сожалению, на момент подготовки материала Нацбанк еще не обнародовал свежую статистику по банкам. По данным Ассоциации украинских банков (АУБ), в июне большинство финучреждений все же сокращали кредитные портфели. Однако появляется все больше исключений из этого правила. Наибольший прирост объемов кредитования юрлиц задекларировали Проминвестбанк, банк “Союз”, “ПроКредит Банк” и АкцентБанк. В то же время почти все крупнейшие банки продолжали сокращать объемы кредитования. Лидерами в этом процессе оказались государственный Ощадбанк, банк “Финансы и Кредит” (борется за выживание), “ВТБ Банк” и “Райффайзен Банк Аваль”.

31/03.08.15

кредитование деньги

Ошибка нерезидента Нацбанк 10 августа запустит “единое окно” регистрации кредитов от нерезидентов при Киевском территориальном управлении НБУ. Такое обещание дал Леонид Антоненко, директор департамента регистрационных вопросов и лицензирования НБУ. При этом территориальные управления на местах больше не будут оказывать эту услугу. По мнению чиновника, такое решение открывает возможности для повышения эффективности за счет специализации. В Киеве будет создан отдел регистрации кредитов, в штате которого будет всего пять человек. Ранее регистрацией занимались 17 человек по всей Украине, хотя 65% регистрационных действий совершались именно в Киеве. Как известно, Нацбанку так и не удалось отстоять перед МВФ необходимость полной отмены этой процедуры. “Всю первую половину года мы вели интенсивные переговоры с МВФ об отмене регистрации. Увы, регистрация пока остается. Уверен, что временно. И что ненадолго. Решение сохранить регистрацию принято в Вашингтоне по мотивам, которые я затрудняюсь понять или даже просто сформулировать”, — отметил чиновник. По мнению МВФ, отмена регистрации создает риски неконтролируемого оттока капитала.

Нацбанк все еще верит в возможность поднять экономику за счет гривневых кредитов

кайдан

Топ-10 банков по величине портфеля кредитования юрлиц, млрд грн. 157,6

ПриватБанк

88,8

Ощадбанк Проминвестбанк

50,8

Сбербанк России (Украина)

50,6

ВТБ Банк

По данным АУБ.

30,1

экономики. НБУ обещает кредиты под 10% годовых к 2020 году Портфель депозитных сертификатов на балансе банков, млрд грн.

31/03.08.15

39,2 01.07.15 г.

26,1 01.06.15 г.

14,1 01.04.15 г.

01.01.15 г.

19,6

По данным НБУ.

председателя правления ПУМБа, осенью игроки рынка будут охотнее кредитовать отрасли с быстрой, 30-90 дней, оборачиваемостью — пищевую, легкую промышленность, торговлю, агробизнес (с поправкой на сезонность спроса у агропредприятий). “Неизменным условием останется финансовая устойчивость клиента, что является основным требованием риск-политики банков”, — пояснил г-н Волчков. Пока же банкиры вынужденно пытаются заменять кредитование документарными операциями. Тот же ПУМБ с начала 2015 г. открыл гарантий, аккредитивов и прочих аналогичных инструментов более чем на 800 млн грн. По результатам традиционного опроса руководителей предприятий относительно деловых ожиданий бизнеса, проведенного

БИЗНЕС

Нацбанком в мае, респонденты спрогнозировали рост потребности своих предприятий в заемных средствах в ближайшее время. В частности, среди планирующих брать банковские кредиты для финансирования деятельности своих предприятий (а таких 35,4% опрошенных) большинство отдают предпочтение кредитам в национальной валюте (87,6% респондентов).

Обещают помочь Проводить политику, направленную на стимулирование банковского кредитования экономики, обещают и высшие чины на Институтской, 9. Так, по словам председателя НБУ Валерии Гонтаревой, регулятор приступает ко второму этапу реформирования банковской системы, одной из первоочередных задач которого

является повышение защиты прав кредиторов. Отметим, что, по версии банкиров, это чуть ли не основное условие “разморозки” кредитования. Также НБУ планирует добиваться удешевления ресурсов. Регулятор ставит задачу уменьшить инфляцию до 12-13% уже к концу следующего года. “Наше главное задание — снижение стоимости и возобновление кредитования экономики”, — подчеркнула г-жа Гонтарева. Она также озвучила намерение к 2020 г. выйти на показатель инфляции в 5% и средневзвешенные ставки кредитования в 10% годовых. Что ж, планы весьма амбициоз ные, только пока НБУ уже который месяц продолжает держать учетную ставку на уровне 30% годовых.

Дмитрий Гриньков, Олесь Тыква 33

Деньги госрегулирование

Нал на массу Так и не добившись контроля за соблюдением ограничений на расчеты наличными, НБУ решил их ужесточить

ацбанк намерен снизить предельную сумму расчетов наличными втрое — с нынешних 150 тыс. грн. до 50 тыс.грн. По версии регулятора, такое ужесточение необходимо “в связи со значительным уровнем наличных расчетов в финансовой системе Украины, с потребностью обеспечения стабильных поступлений наличности в банковскую систему и ускорения ее оборота”. Кроме того, в НБУ отметили, что Комплексной программой развития финансового сектора Украины до 2020 г., одобренной Национальным советом реформ, предусмотрено к 2020 г. обеспечить уровень наличных денег в экономике (отношение М0 к ВВП) не выше 12% (сейчас — около 20%).

Сделали вид Тем временем по рынку ходят весьма упорные, подтверждаемые некоторыми реальными примерами слухи о том, что риелторы, нотариусы и банкиры уже научились обходить действующие

ограничения. К примеру, суть схемы, наиболее распространенной на рынке недвижимости, заключается в том, что “дружественный” банк открывает гривневые счета продавцу и покупателю, а затем “прогоняет” через них условную сумму сделки, зафиксированную в договоре. Для государства все в ажуре, а в это время покупатели, как и раньше, передают продавцам наличную валюту в качестве оплаты за недвижимость. При этом обходная схема стоит очень даже недорого: за свои хлопоты банк берет всего около 1 тыс.грн. Такое положение дел выглядит вполне реалистичным, хотя бы потому, что представить противоположную ситуацию просто затруднительно. Здравомыслящие люди не станут усложнять себе жизнь. Допустим, продается квартира стоимостью $50 тыс. Для осуществления расчетов с соблюдением буквы закона покупатель должен принести наличные доллары в банк, конвертировать их в гривню и перевести на счет продавца. Продавцу, получившему, скажем, 1 млн грн. (для

255,2

Объемы безналичных карточных расчетов, млрд грн.

159,1

2011

По данным НБУ.

46,3

91,6 12

примера взят курс 20 грн./USD), в условиях действующих валютных ограничений пришлось бы выкупать валюту обратно 333 дня, т.е. почти год! Даже если бы он решился обналичить полученную гривню (чтобы, например, попытаться купить доллары на черном рынке), то столкнулся бы с другими ограничениями. Не забывайте, что долгое время не разрешалось снимать в гривне более 150 тыс.грн. в день. Сейчас снимать со счета разрешается не более 300 тыс.грн. Корреспондент БИЗНЕСа как потенциальный покупатель недвижимости обратился за консультацией относительно порядка расчетов к столичному нотариусу, опыт сотрудничества с которым уже имел. Нотариус подтвердил наши догадки. “Буквально через месяц после выхода постановления НБУ (№210 от 06.06.13 г. — Ред.) появились банки, выдающие фиктивные справки о проведении безналичных расчетов. Стоит это 1-1,5 тыс.грн. Как они это делают — для меня не важно. Мне главное — подшить справку, тогда как ответственность

Уроки французского Начиная с 1 сентября во Франции нельзя будет рассчитаться наличными за покупку на сумму, превышающую EUR1 тыс. Ограничения вводятся в рамках борьбы против финансирования терроризма. Этот план был представлен министром финансов Мишелем Сапеном 18 марта. Чиновник тогда заявил, что главная цель плана — ограничить количество анонимных транзакций. Эти меры коснутся потребителей, коммерсантов и предприятий. До сих пор во Франции можно было рассчитываться наличными за покупки, если сумма не превышала EUR3 тыс.

БИЗНЕС

31/03.08.15

госрегулирование деньги

за правильность осуществления расчетов лежит на сторонах сделки”, — сообщила нотариус. И назвала два банка, оказывающих подобные услуги. Один из них входит в группу крупнейших и сейчас борется за выживание… В связи с этим напрашивается резонный вопрос: что реально изменится после очередного ужесточения ограничений на наличные расчеты? Теоретически после имплементации нововведений сфера применения ограничений на наличные расчеты резко расширится. Фактически даже покупка мебели или нескольких предметов бытовой техники уже будет подпадать под ограничения.

Карточный шанс Следует отметить, что если в прошлый раз введение ограничений почти не стимулировало развитие карточных безналичных платежей, то нынешнее — вполне может этому поспособствовать. Впрочем, объемы карточных расчетов и без того стабильно увеличивались, по крайней мере, до последнего времени. Так, в 2014 г. картами были оплачены покупки более чем на 255 млрд грн., что почти на 60% больше, нежели годом ранее. То есть граждане все активнее пользуются картами для совершения покупок. И это несмотря на некоторое сокращение численности активного банковского “пластика”. К 1 апреля текущего

Расчет окончен Впервые ограничения на расчеты наличными были введены Нацбанком около двух лет тому назад постановлением НБУ №210 от 06.06.13 г., которое вступило в силу 1 сентября того же года. Предельная сумма тогда была зафиксирована на уровне 150 тыс.грн., что при курсе 8 грн./USD являлось эквивалентом почти $20 тыс. Тогда банкиры и аналитики назвали такое ужесточение недостаточным — рассматривали его только в качестве первого шага. Действительно, де-факто под это ограничение подпали только сделки по купле-продаже недвижимости, ну и дорогих автомобилей. В то же время после девальвации 150 тыс.грн. превратились в чуть более $6 тыс., т.е. порог был реально снижен втрое. Однако этого Нацбанку оказалось недостаточно, и он предлагает произвести еще одно трехкратное снижение предельной суммы — до 50 тыс.грн., или около $2 тыс. Это будет почти соответствовать европейской практике, где ограничения на расчеты наличными в зависимости от страны колеблются на уровне EUR1-5 тыс. Следует отметить, что недавно отечественные власти

года количество активных карт сократилось до 32,6 млн, тогда как на начало 2014 г. достигало 35,6 млн шт. Аналогично обстоят дела и с инфраструктурой карточного рынка. Так, с начала прошлого года банкоматный парк сократился почти на 4 тыс. единиц — до 36,6 тыс. устройств. Количество торговых PoS-терми-

(а именно Кабмин) планировали внедрить еще более жесткое ограничение, снизив предельную сумму наличных расчетов до 18 тыс.грн., однако такая новация в итоге не прошла. В то же время из отчета НБУ по итогам 2014 г. следует, что регулятор рассматривал возможность снижения предельной суммы до 100 тыс.грн. Ужесточая ограничения, логично было бы дать ответ на вопрос: насколько эффективными были предыдущие меры? К сожалению, НБУ не приводит какойлибо аналитической информации по этому поводу. Вместе с тем, когда два года назад продвигалась новация, чиновники и придворные аналитики твердили, что в результате банковская система получит около 15 млрд грн. дополнительной ликвидности. Из общедоступной статистической информации сложно сделать однозначные, пусть даже косвенные выводы. Так, по данным НБУ, в 2014 г., по сравнению с 2013 г., количество платежей сократилось примерно на 10% — до 313 млн операций. Тогда как сумма операций, наоборот, возросла почти на 15% — до 14,4 трлн грн.

налов также уменьшилось на 14% — до 165 тыс. Причины — аннексия Крыма, война в Донбассе и массовое банкротство банков. Вместе с тем рост популярности карточных расчетов приводит к более эффективному использованию существующей инфраструктуры.

Дмитрий Гриньков, Олесь Тыква

Количество активных карт в обращении,

Количество банкоматов,

млн шт.

тыс. устройств

34,9 33,1 35,6 33,0 По данным НБУ.

40,4 36,6 36,2 33,0

01.01.12 г. 31/03.08.15

01.01.13 г.

БИЗНЕС

01.01.14 г.

01.01.15 г.

01.01.12 г.

01.01.13 г.

01.01.14 г.

01.01.15 г.

а в т о к рат и я т е с т д ра й в

Американский немец:

Воодушевленный преданностью клиентов, Mercedes—Benz улучшил свой

Mercedes-Benz большая чистка “удостоверений личности”. Одним из первых историей станет имя “M-Класс”, более известное украинским владельцам как “ML”. Оно получило внедорожный корень от основоположников сегмента — G- и GL-Класса. Теперь по документам полноразмерный SUV будет числиться у дилеров как GLE. Но наше внимание привлекли не новые буквы на багажнике, а новая техника и кузов купе. Имя пустили под нож, но коммерческий успех не должен пострадать. Три поколения автомобиля, производимого на американском заводе Daimler, нашли 1,6 млн покупателей, а спрос на модель

все не падает. Воодушевленный такой преданностью клиентов, а также не желая ни в одной из рыночных ниш проигрывать своему извечному конкуренту, Mercedes-Benz даже решился “отпочковать” от люкс-кроссовера модель GLE Coupe с собственной кузовной линией и такими характерными для купе чертами, как ниспадающая крыша и более покатое лобовое стекло.

Униформа по новому стандарту Если GLE Coupe сразу вырисовывался по свежим лекалам Mercedes-Benz, то его технической основе GLE потребовалось обновить дизайн фар, фонарей, решетки радиатора и бампера,

Макси мальная глубина брода для GLE — 60 см

чтобы он соответствовал нынешней фирменной стилистике и не выделялся из модельного ряда своей сединой. Больше трансформаций претерпел салон, где дисплей на центральной консоли заменили на планшетного вида 7-дюймовый монитор системы COMAND, управляемый контроллером в центральном тоннеле и сенсорной “мышью” над ним.

30 километров с нулевым расходом топлива Текущий фейс-лифтинг дал старт целому набору технических новшеств под обшивкой. Список разнообразных систем безопасности расширился за счет системы стабилизации при боковом ветре,

БИЗНЕС

31/03.08.15

т е с т д ра й в а в т о к рат и я

Сзади все такой же неприметный. Экс-ML продолжают выпускать на заводе в Алабаме

Технические характеристики Mercedes-Benz GLE4MATIC Модель

GLE 250 d

GLE 400

GLE 500

AMGGLE 63

AMG GLE 63S

Двигатель

4-цилиндровый, V6, дизель, дизель, турбо турбо 2,1 3,0

V6, бензин, турбо 3,0

V8, бензин, турбо 4,7

V8, бензин, турбо 5,5

204/500

258/620

333/480

435/700

557/700

585/760

210 8,6 9-ступенчатая 2150 5,7-5,9

225 7,1 9-ступенчатая 2175 6,4-6,6

247 6,1 7-ступенчатая 2130 8,8-9,2

250 5,3 7-ступенчатая 2235 11,0-11,5

250 4,3 7-ступенчатая 2270 11,8

250 4,2 7-ступенчатая 2270 11,8

Рабочий объем, л Мощность, л.с./крутящий момент, Нм Максимальная скорость, км/ч Разгон до 100 км/ч, с Коробка передач Снаряженная масса, кг Расход (EU-Mix) на 100 км, л

GLE 350 d

Новые фары GLE освещают дорогу белыми светодиодными лампами (опционно), а их свет автоматически распределяется в зависимости от дорожных условий

Самый объемный багажник в классе (690 л), максимально удобная загрузка Пневмоподвеска позволяет увеличить клиренс до 285 мм. GLE способен взобраться на холм 100%-ной крутизны

замена паспорта люкс—кроссовер и добавил к нему модель Coupe а помощник в предупреждении аварий обзавелся новыми функциями. Из списка опций владелец может выбрать пакет помощи водителю с активно тормозящим и подруливающим круиз-контролем, автоматическим удержанием в полосе на шоссе, автопилотом для заторов и системой торможения перед пешеходами, а также отметить прочих нужных помощников с трудно запоминающимися аббревиатурами. Самая крупная техническая инновация — гибрид GLE 500e 4MATIC. Его привод состоит из бензинового V6 с наддувом мощностью 333 л.с. и встроенного в автоматическую коробку передач 116-сильного электромотора. 31/03.08.15

БИЗНЕС

В процессе фейс-лифтинга рулевое колесо вышло трехспицевым. Самое примечательное изменение — появление крупного центрального монитора. Также добавлены новые варианты отделки

На мониторе — исчерпывающая картина происходящего на внедорожной вылазке 37

а в т о к рат и я т е с т д ра й в

Узкое заднее окно GLE Coupe подразумевает желательную установку камеры заднего вида

У GLE Coupe более покатое лобовое стекло, а на решетке радиатора только одна поперечная ламель

Системной мощности достаточно, чтобы разгонять 2,5-тонную машину до 100 км/ч за 5,3 с, что соответствует силовым возможностям 8-цилиндрового мотора. GLE 500e способен проехать 100 км, израсходовав всего 3,5 л бензина и 16,7 кВт электричества. А если разовый пробег составляет не более 30 км, можно обойтись и без бензина: литий-ионный аккумулятор позволяет проехать это расстояние на скорости до 130 км/ч, после чего ему понадобится 2-часовая подзарядка от обычной розетки 220 В. Привод работает безупречно: бензиновый мотор стартует незаметно, автомобиль катится тихо и размеренно, но не лишает удовольствия от езды, так как при необходимости очень резво берется за дело и оказывается динамичнее PorscheCayenne S E-Hybrid. Добиться заявленного расхода на практике непросто, но в неспешном темпе движения электрической заправки действительно хватает на 30 км. Этот гибрид представляет собой один из самых лучших образцов подобной техники, но производитель просит за GLE 500e высокую цену, так что наплыва украинских покупателей едва ли стоит ожидать. Ничего удивительного, ведь по стоимости гибрид мало отличается от самой мощной версии — 585-сильного Mercedes-Benz AMGGLE 63 S с 5,5-литровым битурбонаддувным мотором (EUR110525 в Украине). Вместе с адаптивной амортизацией и активными стабилизаторами этот uber-SUV на 22-дюймовых колесах передвигается по горным

дорогам с прытью и устойчивостью подлинного спорткара. Он оглушал окрестности нашего альпийского теста неполиткорректным рявканьем выхлопной системы и сжигал за два часа езды такое количество бензина, которого хватило бы на поездку к морю более демократичному GLE 400. Именно эта версия с тем же мотором, что установлен в гибриде, претендует на роль бензинового бестселлера. С лучшей комбинацией цены (от EUR56034), практичности и комфортабельности она дополнительно предлагает 247 км/ч максимальной скорости и здоровые 6,1 с разгона до “сотни”. Новая 9-ступенчатая коробка-автомат играет главную роль в достижении расхода с одним знаком перед запятой, всегда незаметно переключается и проявляет требуемую спонтанность, если нужно задействовать всю мощность, например, при обгоне. Опционная система управления шасси и силовым агрегатом Dynamic Select предоставляет водителю право самому выбирать, в каком режиме перемещаться: комфортном, динамичном или спортивном. За доплату можно обеспечить и больше уверенности при внедорожном движении, где М-Класс всегда был готов показать настоящее мастерство. Он может приподниматься над дорогой на 9 см, оснащаться понижающим редуктором в КПП, центральной блокировкой и защитой днища и информировать водителя системой камер об обстановке вокруг при нулевой видимости.

Опционная система Dynamic Select предоставляет водителю право самому выбирать, в каком режиме перемещаться: комфортном, динамичном или спортивном

Конечно, большинству GLE никогда не придется штурмовать реки вброд, но на водителя успокаивающе действует знание того, что в случае стихийного бедствия он точно взберется на спасительный холм, причем с приличествующим апломбом. Минимальная цена, установленная на дизельный GLE 250 BlueTEC 4MATIC, — EUR50344, что доступнее аналогичной моделипредшественницы. Это единственный GLE с 4-цилиндровым мотором. Его 2,1-литровый турбодизель развивает 204 л.с. при среднем нормированном расходе топлива 5,7 л на 100 км, благодаря чему является самым экономичным представителем своего сегмента. При этом он не выглядит медлительным увальнем: 4,8-метровый автомобиль уже через 8,6 с после старта достигает 100 км/ч. Это всего на полторы секунды медленнее, чем ожидаемо самый продаваемый в Европе и, соответственно, в Украине вариант с дизелем V6 объемом 3,0 л и исполинским крутящим моментом в 620 Нм (от EUR62798). Однако вне зависимости от размера и типа двигателя под капотом GLE способен доставить хоккейную команду и все ее снаряжение, но теперь с еще большим шиком. Он равно хорош для перевозки и детей в школу, и инвентаря на дачу и всегда готов к дальнему путешествию. Он просто как следует делает все, что от него ожидают покупатели.

Николай Петренко БИЗНЕС

31/03.08.15

а в т о к рат и я а в т о с е р в и с

Сплошной тюнинг Модернизации подвергается почти каждый мотоцикл, приобретенный в дилерском центре Harley—Davidson

ынок мототехники оказался более устойчивым к кризису, нежели рынок легковушек. Спрос на новые автомобили по итогам первой половины 2015 г. снизился почти на 64%. В то же время реализация мотоциклов уменьшилась лишь на 29% (по сравнению с аналогичными показателями 2014 г.). На байки премиум-сегмента сейчас активно пересаживаются менеджеры, юристы, врачи, предприниматели и главы корпораций. Как говорят в киевском офисе Harley-Davidson, этими людьми движет желание получить новые впечатления, отвлечься от повседневности. Всего в Украине зарегистрировано около 1 млн единиц мототехники. И потенциал для роста имеется. К примеру, в таких “мотоциклетных” странах, как Греция и Италия, мототехники на каждые 100 человек в 8-9 раз больше, чем в Украине. Сейчас, по мнению экспертовоптимистов, украинский рынок мотоциклов пребывает в зачаточном состоянии, так что возможности для роста у него огромные. Поэтому, мол, несом ненно, в ближайшие годы будет повышаться и спрос на услуги по уходу и ремонту мототехники. Мастерских по обслуживанию двухколесных “лошадок” в Украине уже немало. Хотя львиная доля мотоциклов пока обслуживается на “свободных” СТО. Но в борьбу за этих клиентов активно включаются представители фирменного сервиса. Наилучших результатов

в этой борьбе, на наш взгляд, достигли дилеры мототехники премиум-сегмента. Как работает фирменный сервис мототехники, журналисты БИЗНЕСа изучали на СТО дилерского центра “Harley-Davidson Киев”. Это самый результативный дилер мотоциклов данного бренда в нашей стране. На его долю приходится почти половина официальных продаж мототехники легендарной марки в Украине. Интенсивность процесса обслуживания проданных “мотиков” на киевской СТО Harley-Davidson — 271 мотозаезд за 2014 г.

Шоу-рум и приемка Первое, что бросилось в глаза при посещении дилерского центра мототехники HarleyDavidson, — это необычная организация его рабочего пространства. Визуально площадь салона поделена на три части: помимо непосредственно шоурума с новыми мотоциклами есть еще отдел для продажи одежды и аксессуаров и зона для клиентов салона. О последних в компании говорят: “Бывших покупателей у HarleyDavidson не бывает”. В отличие от традиционных автосалонов, где фирменным аксессуарам отводится скромный “уголок”, в мотосалоне стойки с фирменной одеждой и амуницией Harley-Davidson занимают почти половину шоу-рума. Такое внимание к отделу атрибутики в компании объясняют высокой популярностью фирменной экипировки. В шоу-рум Harley-Davidson

“Портрет” дилерского центра “Harley-Davidson Киев” г.Киев, пр.Победы, 67. в 2010 г. О б щ а я п л о щ а д ь : 260 кв.м. П л о щ а д ь ш о у - р у м а : 165 кв.м. П л о щ а д ь С Т О : 70 кв.м. П л о щ а д ь ск л а д а з а пч а ст е й : 70 кв.м. М е стопо л о ж е н и е : О снов а н :

К о л и ч е ство т е х но л о г и ч е ск и х постов :

БИЗНЕС

два.

31/03.08.15

Г е нна д и й Мин ч е н к о

а в т о с е р в и с а в т о к рат и я

31/03.08.15

БИЗНЕС

Доля

официальных продаж мотоциклов Harley-Davidson в Украине, %

Рекламные постеры повсеместно гласят, что мотоцикл HarleyDavidson — это не средство передвижения, а прежде всего инструмент индивидуального самовыражения. Поэтому на дорогах сложно встретить два одинаковых мотоцикла. Каждый владелец настолько увлекается индивидуальным тюнингом своего любимца, что спустя несколько месяцев после покупки очень сложно понять, каким же первоначально был этот мотоцикл. По словам Сергея Данилюка, генерального директора “HarleyDavidson Киев” и нашего гида, если раньше технику HarleyDavidson покупали в основном ради развлечений и для нечастых путешествий, то теперь все чаще приобретают в качестве средства передвижения на каждый день.

часто приходят даже те, у кого нет мотоциклов. По уверениям представителей компании, многим нравится их фирменный стиль, и люди покупают себе что-нибудь для “гражданского” гардероба. В мотосалоне представлен практически весь модельный ряд мотоциклов Harley-Davidson, в том числе спортивные и дорожные. Для начинающих поклонников Harley-Davidson предлагаются легкие мотоциклы, а для любителей со стажем — модели потяжелее. Удивляет одна деталь: на разных моделях мотоциклов почему-то разный стиль изображения логотипа. Кстати, собственно бренд Harley-Davidson стабильно входит в первую сотню мирового рейтинга по стоимости.

2010

По данным дилеров

Производитель идет навстречу потенциальным покупателям и предлагает в том числе “утилитарные”, сравнительно недорогие модели. Отсюда — надежды на рост спроса на услуги фирменного сервиса. Справедливости ради стоит отметить, что в Украине ситуация действительно меняется к лучшему. Однако не столь радикально, как хотелось бы дилерам. И вряд ли Harley-Davidson станет “народным мотоциклом” в Украине. Не в последнюю очередь потому, что он уже приобрел налет “элитности”. Чему, в свою очередь, “способствовали” высокие импортные пошлины. У себя же на родине Harley-Davidson вполне доступен среднему американцу. Кстати, по всему миру официальный клуб любителей Harley-

а в т о к рат и я а в т о с е р в и с

Davidson насчитывает более миллиона человек.

Мастерская Когда после посещения громадных автомобильных СТО оказываешься в ремонтной зоне фирменной станции Harley-Davidson, среди сверкающих мотоциклов, возникает ощущение, что попал в магазин дорогих игрушек. Механики в униформе неторопливо работают с установленными на специальных мотоциклетных подъемниках “Харлеями”. Подъемников в мастерской три: два итальянских торговой марки Ravaglioli и один американский K&L. Насколько нам известно, стоимость итальянских — примерно по EUR2 тыс. за каждый, американского — около $3 тыс. Механики, говорит Сергей Данилюк, имеют многолетний опыт не только ремонта и обслуживания мотоциклов, но и их тюнинга. Тюнинг же — это бесконечный

процесс с точки зрения как временных, так и денежных затрат. И самый тюнингованный элемент мотоциклов Harley-Davidson в Украине, по словам г-на Данилюка, — выхлопная система. В итоге модернизации подвергается почти каждый мотоцикл, приобретенный в дилерском центре. Тюнингуют мотоциклы, как правило, здесь же — в официальных дилерских центрах. Все процедуры по ремонту и обслуживанию мотоциклов регламентированы в технологическом брендбуке. Собрать и разобрать мотоцикл, уверяют в мастерской, можно только специализированным инструментом американского производителя Snap-On. Именно такой аккуратно сложен в пластиковых кейсах рядом с каждым рабочим местом мастера. Примерная стоимость всего ручного инструмента на СТО — около $40 тыс. Плюс комплект съемников и приспособлений

Количество мотозаездов на киевскую СТО Harley-Davidson за 2014 г. —

271

примерно за $30 тыс. Запчастей и расходных материалов на складе СТО — около 6 тыс. наименований, их общая стоимость — EUR250 тыс. Если нужной запчасти на складе не окажется, ее обещают доставить со склада в Европе за три-четыре дня (если не потребуется таможенная очистка). Обучают механиков дилерского центра, как нас заверили, на онлайн-курсах и на очных курсах в Великобритании. Последние проводятся дважды в год, в ноябре и феврале. И еще одна неординарная услуга официального сервиса HarleyDavidson: если клиент по какимлибо причинам не может приехать на своем любимце на СТО, мотоцикл на сервис может пригнать фирменная служба доставки.

Реалии сервиса После официальной “экскурсии” на станцию техобслуживания

БИЗНЕС

31/03.08.15

а в т о с е р в и с а в т о к рат и я

Средняя стоимость плановых ТО мотоцикла Harley-Davidson, тыс.грн. Пробег 1,6 тыс.км

7 5

Пробег 8 тыс.км

Пробег 16 тыс.км Пробег 24 тыс.км

5 7

Пробег 32 тыс.км Пробег 40 тыс.км

5 7

Пробег 48 тыс.км

Сергей Данилюк: “Если раньше Harley-Davidson покупали ради развлечений и путешествий, то теперь — на каждый день”

Всего:

43 тыс.грн.

По данным компании “Harley-Davidson Киев” (с учетом НДС).

Стоимость некоторых оригинальных запасных частей для мотоцикла Harley-Davidson Touring у официального дилера, тыс.грн. 10,50

Аккумуляторная батарея Масляный фильтр (черный)

0,77 8,90

Защитные дуги

3,35

Колодки тормозные задние

Стойки с фирменной одеждой и амуницией занимают почти половину шоу-рума дилерского центра “HarleyDavidson Киев” мы решили проинспектировать этот сервис инкогнито. Нам помог один из реальных клиентов этой СТО — владелец мотоцикла Harley-Davidson Road King 2010 г. выпуска. Этот мотоцикл обслуживается на фирменном сервисе Harley-Davidson в Киеве уже более трех лет. К тому же у Михаила — владельца мотоцикла — имеется немалый стаж пользования услугами не только фирменной станции HarleyDavidson, но и альтернативной СТО. Пообщавшись с нашими журналистами, Михаил согласился выступить в роли автоконсультанта БИЗНЕСа и оценить действительное качество работы техстанции. Он рассказал нам предысторию отношений со “своей” СТО, озвучил пожелания в адрес этого сервиса и при содействии нашего журналиста выставил баллы станции 31/03.08.15

БИЗНЕС

техобслуживания по семи установленным нашей редакцией критериям (см. “Оценка…”). Из пожеланий владельца Road King: просьба сократить время ожидания заказанных запасных частей и аксессуаров, а также установить более демократичные цены на обслуживание мотоцикла. И действительно, если стоимость работ продолжительностью один час на автомобильных СТО сейчас составляет около 200 грн., то на сервисе “Harley-Davidson Киев” — 1500 грн. Плановые ТО “Харлеев” тоже раз в пять дороже, чем четырехколесных иномарок: совокупная стоимость всех плановых ТО американского мотоцикла при пробеге в 48 тыс.км составляет 43 тыс.грн., а, к примеру, японских и немецких седанов Honda и Volkswagen — около 6 тыс.грн. (подробнее см. БИЗНЕС №23 от 08.06.15 г., стр.24-26).

Валерий Яремчук

Всего:

23521 грн.

По данным отдела запчастей “Harley Davidson Киев” (по состоянию на 21.07.15 г., с учетом НДС).

Оценка полноты и качества обслуживания автомобилей на СТО “Harley-Davidson Киев”*, балл Критерий оценки Уровень маркетинга, мероприятий по привлечению клиентов Система приема автомобиля и взаимоотношений с клиентами Обеспеченность запасными частями и материалами Стоимость обслуживания (с учетом цен конкурентов и альтернативных вариантов сервиса) Качество работ, выполняемых техническим персоналом Расчетно-кассовое обслуживание клиентов Работа с рекламациями, комплекс по удержанию клиентов

Итоговая сумма баллов

Менеджер СТО

Консультант БИЗНЕСа**

*Оценивание производится в рамках нового проекта “Автосервис: надежды и реалии”, согласно Принципам оценки автосервиса, разработанным БИЗНЕСом; система оценки по каждому из критериев — пятибалльная; в конце 2015 г. будет составлен рейтинг СТО автотранспорта всех брендов. **Мотоцикл Harley-Davidson Road King, посещение СТО — июль 2015 г.

У п ра в л е н и е И р о н и я с уд ь б ы

Эффект Чичваркина Эпатирующая харизма в качестве вирусной рекламы не стоит ни копейки. Но при этом стабильного дохода и процветания бизнесу не гарантирует

юдям, добившимся блестящих результатов в чем бы то ни было, можно простить многое. Например, причуды с имиджем, эксцентричные выходки, сумасбродство. Один из таких представителей бизнес-клоунады — российский миллионер-изгнанник Евгений Чичваркин. Вокруг его персоны — постоянный информа ционный шум. Из последнего. Весь прошлый месяц украинское общество бурлило, ожидая подтверждения слухов о назначении

Основатель российского поисковика авиабилетов Aviasales Константин Калинов В феврале 2014 г. проиграл спор с дизайнером Aviasales и прошелся по таиландскому офису компании в леопардовых стрингах 44

г-на Чичваркина главой компании “Укрнафта”. Но оказалось, что это очередная утка, запущенная непонятно кем: то ли внешними врагами, то ли противоборствующими в олигархическом конфликте сторонами, то ли самим Евгением Чичваркиным. Последнее вполне в его стиле. Российский бизнесмен, пребывающий ныне в вынужденной эмиграции в Великобритании, стал известен в середине 2000-х, когда из нескольких магазинов сотовой связи смог создать холдинг “Евросеть”. Эпатаж изначально был его

Евгений Чичваркин: “Меня всегда принимали за идиота. Раньше было обидно, но отчасти это удобно” “Вакуум заполняется говном!” “У нас (россиян. — Ред.) ох…енная смекалка. Главное — самих себя не нае…ать” “Мне хочется менять Украину — не дают покоя лавры Бендукидзе” “Я звонил Яценюку и Порошенко, когда освободился пост министра экономики, говорил — возьмите меня. Не перезвонили”

визитной карточкой наравне со способностью влипать в авантюры, в том числе криминального характера. В конце концов у Евгения Чичваркина начались трения с российскими властями и проблемы

Рейтинг богачей-сумасбродов

Основатель и бывший CEO ВКонтакте Павел Дуров В 2012 г. Павел Дуров и его заместитель Илья Перекопский развлекались тем, что из окна своего офиса запускали самолетики из пятитысячных купюр, наблюдая, как собравшиеся внизу люди дерутся за деньги

Создатель холдинга “Евросеть” Евгений Чичваркин

Основатель Mirax Group Сергей Полонский

Прославился слоганом “Евросеть”, “Евросеть”, цены просто о…ть”, проведением акции “Разденься за мобильник” и подарками на Новый год в виде фаллоимитаторов

В октябре 2008 г. пообещал съесть галстук, если за полтора года цены на квартиры Mirax Group не вырастут на 25%. В мае 2011 г. бизнесмен съел кусочек галстука в эфире шоу Сергея Минаева, запив его водой БИЗНЕС

31/03.08.15

И р о н и я с уд ь б ы У п ра в л е н и е

Цифры и факты Продал “Евросеть” за

$400

млн без учета долга компании в размере

$850 млн

Имеет

тыс. подписчиков в Facebook,

25 с бизнесом. В 2008 г. под давлением “доброжелателей” он продал “Евросеть” и уехал в Лондон. Говорят, что при этом бизнесмен демонстративно уплатил со сделки все налоги. Тем не менее Следственный комитет РФ, вспомнив все его старые грешки, возбудил в отношении Евгения Чичваркина дело о вымогательстве. Следствие объявило его в международный розыск и добивалось экстрадиции, но в 2011 г. дело закрыли. В Лондоне же г-н Чичваркин не сидел сложа руки. Не мудрствуя лукаво, он открыл винный магазин Hedonism Wines, который затем грамотно раскрутил. В феврале 2015 г. заведение было признано лучшим винным магазином года по версии британского издания “Off Licence News”. Это дало основание Евгению Чичваркину всячески демонстрировать свою успешность в ходе публичных выступлений и тренингов. С началом событий на Майдане и последующей военной кампанией России против Украины 31/03.08.15

БИЗНЕС

Евгений Чичваркин стал активно проявлять свою гражданскую позицию и выступать против путинского режима. Организовал в Лондоне акции в поддержку украинской летчицы Надежды Савченко и вышел с плакатом “No Putin — No War!” под здание концертного зала, где выступала российская певица Валерия, поддержавшая аннексию Крыма. Сегодня неугомонный оппозиционер заявляет, что в Россию вернется только тогда, когда режим падет, и верит, что это произойдет лет через пять-шесть. А пока суть да дело, он стал чаще появляться в Украине, проводя бизнес-тренинги, мастер-классы и провоцируя вокруг себя все новые и новые слухи. Народная молва прочила ему едва ли не пост министра экономического развития и торговли в правительстве Арсения Яценюка. Кстати, выгода от этих слухов определенная имеется. Общение с несостоявшимся министром сегодня стоит несколько тысяч гривень. За эти деньги выдающийся

тренер современности обещает клиентам “разогнать тараканов в головах и камни в карманах”. А заодно — научить правительство экономическим реформам, а бизнесменов — способам выживания. В связи с этим в Сети гуляет шутка, мол, если Евгений Чичваркин надел костюм, значит, он настроен решительно. По собственному признанию бизнесмена, ему не дают покоя лавры Кахи Бендукидзе. Судя по всему, решив свои материальные проблемы, г-н Чичваркин захотел добиться славы. И выбрал для этого кратчайший путь — создал себе уникальный скандальный имидж, который позволил ему быстро превратиться в “звезду”, желанного гостя всех более-менее заметных бизнес-мероприятий, телепередач и журнальных полос. Еще бы! Создатель крупного бизнеса, богач, беглец, оппозиционер да еще и сумасброд. Необычное сочетание, которое всегда и везде с успехом продается.

Виктория Кубина

тыс. читателей в Twitter Политический текст “Лондонский манифест Евгения Чичваркина” в 2012 г. за две недели прочитали более

168 тыс.чел.

Входит в Топ-10 бизнесменов России — сумасбродов, чудаков и эксцентриков Личный прожиточный минимум —

20-30 тыс.фунтов стерлингов в месяц

У п ра в л е н и е Л и ч н о е п р о с т ра н с т в о

“Я, наверное, самый либеральный босс в этой стране”, — говорит Манодж Кумар, директор по развитию бизнеса Meridian Group Developments (Ukraine&CIS, бренд Fly)

иректор по развитию бизнеса Meridian Group Developments Ltd. (Ukraine&CIS, бренд Fly) этнический индус Манодж Кумар очень гостеприимный хозяин. И как все соотечественники, любит смотреть индийское кино и готовить на своей кухне индийские, разумеется, блюда. Особенно обожает бирьяни — ароматный пряный индийский плов. Его почитатели — подготовленные гурманы, поскольку блюдо это очень острое. БИЗНЕС, конечно же, не преминул возможностью заглянуть в гости к г-ну Кумару, чтобы разузнать секреты его управленческой кухни. По ходу беседы мы узнали, как, по его мнению, можно пережить кризис и когда настоящий индийский принц запланировал уйти на пенсию.

За полгода после запуска новой системы дистрибуции было продано почти

тыс. смартфонов Fly

— Вы приехали в Украину в 2008 г., и вам, по сути, сразу пришлось стать кризис-менеджером. А тут еще страна незнакомая, иной менталитет. Сложно пришлось? — Первоначально планировалось, что я приеду в вашу страну на полгода, чтобы наладить систему дистрибуции нашей компании. Когда мне сказали, что отправляют в Украину, у меня возник один вопрос: а где это? Ничего не слышал о вашей стране прежде, честно. Но я понял: чтобы разобраться в специфике ведения бизнеса здесь, нужно глубже узнать менталитет украинцев. Поэтому я сел в автомобиль и отправился в поездку по регионам. Побывал как в городах-миллионниках, так и в небольших провинциальных населенных пунктах. Передо мной стояла основная задача — повысить узнаваемость бренда Fly и наладить продажи этих товаров в маленьких украинских городах. Мне, как управленцу, необходимо было самому изучить специфику каждого региона. Потому что столица, увы, не дает представления о ситуации в стране в целом. Я приезжал в небольшой город, заходил в маленькие магазинчики,

смотрел ассортимент, цены, наблюдал за покупателями и только потом знакомился с директором. Большинство владельцев небольших торговых точек в регионах говорили, что знают о бренде, но им просто негде закупать товар. Тогда мы и начали выстраивать дистрибуцию, чтобы покрыть даже самые маленькие города Украины. Это была принци пиально новая бизнес-модель для украинского офиса компании. И она оказалась эффективной. За пять предыдущих лет работы на украинском рынке мы продали всего 6 тыс. единиц товаров в розницу. А за полгода после начала работы новой системы дистрибуции — уже 65 тыс. Я-то надеялся, что за полгода настрою бизнес-процессы и уеду, но начался кризис, и я не смог бросить компанию. У нас в Индии так принято: когда ты управляешь бизнесом, то не просто становишься его частью, для тебя компания — это второй дом, а подчиненные — семья, только корпоративная. Вот я и остался. — Ранее вам доводилось управлять компанией в кризис?

— Никогда. Но именно благодаря кризису я еще глубже понял специфику работы в Украине. И на практике смог реализовать три основных принципа работы менеджера в кризис. Во-первых, перейти на ручное управление и недельное планирование. Во-вторых, оперативно принимать решения (иногда приходилось укладываться в 10 мин). И, в-третьих, научиться сохранять спокойствие. Со стороны топ-менеджмента главного офиса нашей команде был предоставлен карт-бланш и большой кредит доверия. Это позволяло быть гибким и свободным в принятии решений. Соответственно, многое

БИЗНЕС

31/03.08.15

Л и ч н о е п р о с т ра н с т в о У п ра в л е н и е

Досье БИЗНЕСа М а но д ж К у м а р, директор по развитию бизнеса Meridian Group Developments (Ukraine&CIS, бренд Fly) Ро д и л с я : 21 августа 1971 г. , г.Мумбаи, Индия О б р а з ов а н и е : Industrial Training Institute (г.Бомбей, Индия; 1991 г.), магистр инженерии. К а р ь е р а : 1995-1999 гг. — менеджер по корпоративным продажам Swan Nest Business Technologies Ltd.; 1999-2002 гг. — старший руководитель филиала Salora International Ltd. (г.Мумбаи, Индия); 2002-2003 гг. — региональный менеджер по продажам Ingram

31/03.08.15

БИЗНЕС

Micro India Ltd. (г.Мумбаи, Индия); 2003-2005 гг. — управляющий собственник Spectra Innovations (г.Пуна, Индия); 2005-2006 гг. — региональный менеджер (Западный регион) Brightstar Telecom India Pvt.Ltd. (г.Мумбаи, Индия); 20062008 гг. — региональный менеджер по продажам (Западный регион) Meridian Mobile Pvt.Ltd. (г.Мумбаи, Индия); с 2008 г. — директор по развитию бизнеса Meridian Group Developments Ltd.(Ukraine&CIS). С е м е й но е по л о ж е н и е :

детей.

женат, трое

Ув л е ч е н и я : национальная индийская кухня, путешествия.

У п ра в л е н и е Л и ч н о е п р о с т ра н с т в о

— Как сохранять спокойствие, когда экономика валится и разгорается война? — Да, нынешний кризис в Украине гораздо тяжелее, чем в 2008 г., потому что он еще и политический. Невозможно планировать ничего наперед. Я всем всегда говорю, что Украина — самое замечательное место для жизни, но не для работы. Если ты тут работаешь, то нужно всегда быть готовым к стрессам. А относительно личной безопасности, несмотря ни на что, можно не беспокоиться. Здесь спокойно. И если уж продолжать тему спокойствия, то мой совет такой: в сложных ситуациях нужно хотя бы на один час уединиться в тишине, отключить все телефоны, почту, интернет и подумать. Многие менеджеры сегодня паникуя, часто делают ошибки. Правильнее отключиться от внешнего мира и забыть о своих страхах, подумать о людях, работающих в команде. Им ведь тоже может быть страшно. В кризис я всегда старался демонстрировать оптимизм и много разговаривал с людьми. Понимаю, что не все так могут. Но меня просто так воспитали, так принято в моей семье — когда трудно и страшно, больше общаться с родными и близкими. Это помогает справиться с проблемами и страхами. — Вы очень любите свою семью и для вас важны родные корни, но переезд в Украину разлучил вас с ними аж на восемь лет! — Знаете, я сейчас провожу со своей семьей столько же времени, сколько и в те времена, когда работал дома в Индии. Потому что тогда я часто и подолгу бывал в командировках. Сейчас я четыре раза в год по дветри недели бываю со своей семьей. Когда я в Украине, то каждый день по полчаса общаюсь с ними. Вчера вот дочка прислала мне аудиозапись, послушайте, что она мне говорит, как воспитывает отца (с гордостью включает запись. — Авт.): “Иногда,

чтобы добыть золото, нужно долго копать. И когда ты копаешь долго и глубоко, приходится рыться в грязи, пока наконец не найдешь золото”. — Украинская культура ближе к западному миру, а вы человек иной культуры и философии. Пришлось ли адаптировать свои управленческие методы к работе здесь? — Если честно, я не считаю, что украинский менталитет ближе к западной культуре. Вообще не понимаю, зачем Украине присоединяться к кому-либо! Ваша

имеют хорошее чувство юмора. Смех очень помогает снять напряжение. И главное — любой сотрудник может прийти ко мне с проблемой, мы вместе ее решим. По сути, моя задача — обучить, вдохновить и направить. Это сейчас у меня отдельный кабинет, а раньше сидел со всеми вместе, и если честно, скучаю по тому времени. — А к чему пришлось привыкать? — К тому, что в Украине — очень много праздников, выходных дней и отпусков. И в 17.55

Г е нна д и й Мин ч е н к о

получалось в сложных ситуациях. Топ-менеджер должен быть хладнокровным всегда и держать себя в руках при любых обстоятельствах, иначе вся его команда станет нервничать в сто раз больше.

страна сама по себе богатая, у вас есть все, чтобы жить самостоятельно и независимо. Просто нет управленцев, которые бы этими ресурсами разумно распоряжались. Мне Украина сразу понравилась своей гостеприимностью и открытостью. Люди встретили меня очень радушно! Это все похоже на индийскую культуру. Поэтому у нас в украинском офисе сложилась такая родная семейная корпоративная культура. Мы все встречаемся на кухне, много общаемся или что-то дружно празднуем. Иногда я что-то готовлю и приношу на работу, всех угощаю. Правда, не все могут есть острые индийские блюда (смеется). Очень важен юмор, особенно в кризис. Я люблю шутить, и мне нравится, когда люди вокруг меня

уже в офисе обычно никого нет. При этом многие хотят получать высокое жалование и приобрести, например, авто, не имея своего жилья. У нас совершенно иной подход и к работе, и к большим покупкам. Своя крыша над головой важнее. — Насколько загружен ваш рабочий день? — Вообще, работе в украинском офисе я выделяю один час в день, поскольку занимаюсь и другими странами. Один час — это время для анализа ситуации, как финансовой, так и политической, законодательной. На основе этого анализа делаю прогнозы и планирую деятельность компании. Отмечу, что управленцу, занимающемуся стратегическим

БИЗНЕС

31/03.08.15

Л и ч н о е п р о с т ра н с т в о У п ра в л е н и е

планированием, очень важно общаться с экспертами из разных сфер, расширяя в неформальном общении свое видение общей ситуации. Так, у меня в Украине есть свой круг знакомых из мира финансов, из власти, из других бизнесов, с которыми мы регулярно обмениваемся мнением об экономических и политических событиях. Это способствует пониманию происходящего и выработке необходимых шагов. — Признайтесь, какое самое сложное решение вам пришлось

Цель: к 2017 г. достичь объема продаж в рознице в $500 млн Мотивация: вера людей и командный дух Мечта: открыть в Индии фабрику топменеджеров

принимать за время работы в Украине? — Когда в 2014 г. штаб-квартира решила сокращать затраты за счет увольнения людей, я не принял этого распоряжения. Полтора месяца убеждал своих боссов, почему этого делать нельзя ни в коем случае. Мой основной аргумент — уже сегодня надо думать об экономических перспективах 2016 г. Я настаивал на мнении, что к этому времени экономика начнет расти, и нам понадобится эффективная и подготовленная команда, способная взорвать рынок. Коллектив компании в Украине уже сформирован. Если мы его сейчас лишимся, то к 2016 г. придется тратить время и деньги на подбор и обучение новых людей. А пока мы будем 31/03.08.15

БИЗНЕС

этим заниматься, конкуренты захватят рынок. В результате я отстоял свое мнение, и команда осталась со мной. — А за счет чего сокращали издержки? — Договаривались с фабриками и розницей о снижении маржи. Свою доходность тоже пришлось сократить. Зато мы сохранили людей. —Вы с таким пиететом относитесь к людям. А что вы не прощаете своим подчиненным? — Я, наверное, самый либеральный босс в этой стране, но я не прощаю обман. — По вашим словам, лидер должен вдохновлять людей. А что вдохновляет лично вас? — Моя мама. Она всю жизнь занималась благотворительностью и учила меня делать добрые дела, не ожидая взамен благодарности. Наша семья до сих пор помогает односельчанам у нас на родине. Мой дедушка был раджей, владел четырьмя сотнями поселков в Индии до 1972 г., пока в стране не сменился государственный строй. А я должен был стать 13-м принцем в семье. Принцем, как видите, так и не стал (смеется). Но до сих пор люди из тех поселков каждый год собираются вместе на общий обед и церемонию. А я, как представитель королевской семьи, общаюсь с ними, помогаю тем, кто просит о помощи. — Какова ваша бизнес-цель? — Вывести компанию из кризиса, к 2017 г. довести объем продаж в регионе до $500 млн и уйти на пенсию. Я давно мечтаю о том, что когда-нибудь буду работать бесплатно во благо общества. Хочу вернуться домой и создать в Индии фабрику топ-менеджеров. У меня есть богатый управленческий опыт, уверен, умею учить и вдохновлять людей. И хочу, чтобы все соотечественники, не имеющие возможности получить образование в западных университетах, приходили на мою “фабрику”. Мой план — в квартал

выпускать 30 топ-менеджеров и устраивать их на работу. — Если бы вам предложили встретиться с кем-то из известных бизнесменов или лидеров настоящего или прошлого, кто бы это был? — Есть один индийский актер Амитабх Баччан, он очень уважаемый и популярный, ему сейчас 80 лет. Он вложил $600 млн — все, что заработал — в продюсерский проект и в одночасье все потерял. Из богача фактически превратился в нищего. Но при этом не утратил силы духа и воли к жизни снова поднявшись. Я бы хотел узнать у него, где он черпает силы, чтобы не сломаться.

“Я давно мечтаю о том, что когданибудь буду работать бесплатно во благо общества”

— Ваш родной город — родина Болливуда (неофициальное название кинокомпаний, расположенных в Мумбаи. — Ред.). Вы наверняка любите индийское кино? — Конечно. Один из своих любимых фильмов я смотрел десятки раз. Он рассказывает о взаимоотношениях родителей и детей разных возрастов. Впервые этот фильм смотрел вместе с мамой, когда мне было 12 лет. — Как вы отдыхаете? — Поспать очень люблю, могу и до полудня. Готовить обожаю. Мое любимое блюдо — бирьяни. — Ваше представление о счастье? — Когда утром просыпаюсь и понимаю — я жив и здоров. — Если бы вы нашли волшебную лампу с джинном, и он вам предложил исполнить три желания, что вы бы попросили? — Во-первых, процветание Украине. Во-вторых, чтобы все, кого я знаю, стали счастливыми. И, в-третьих, благословение семье и моим детям. — Что вам не нравится в себе? — Когда эмоции берут верх над рацио. — Оказавшись перед Богом, что вы ему скажете? — Пожалуйста, сделай все, чтобы вылечить болезни всех людей.

Елена Курячая 49

деловой календарь

Буковель, Ивано3-9 августа Франковская обл.

4-6 августа

Валенсия, Испания

Состоится Международная конференция по клинической и Вт-Чт экспериментальной офтальмологии. Обменяться опытом приглашены крупные и средние компании фармацевтического сектора и сферы биотехнологий, диагностические и лечебные учреждения, ведущие научные школы и клиники.

Пн-Вс

Откроется 5-й ежегодный бизнес-лагерь “Made in Ukraine”, организованный совместно с Киевской школой экономики. В этом году участниками станут 200 предпринимателей со всей Украины, а лучшая идея получит грант в 100 тыс.грн. на реализацию.

6-9 августа

Одесса

Начнет работу XIX международная книжная выставка-ярмарка Чт-Вс “Зеленая волна”. Среди ее участников — издательства и книготорговые предприятия, представляющие весь ассортимент книжной продукции в Украине.

Художественный редактор Игорь Найденко (igor@business.ua).

Издается с 01.12.92 г. Рег.свид.: КВ №11633-504ПР от 09.08.06 г. Издатель: ЧАО “Блиц-Информ”, г.Киев-156, ул.Киото, 25 Учредитель: Сергей Мельничук Президент ЧАО “Блиц-Информ” Алексей Усенко Генеральный директор Издательства “Блиц-Информ” Владимир Чеповой (ngriban@blitz.kiev.ua), тел. 585-6521 Шеф-редактор Владимир Чеповой Главный редактор Игорь Каневский (kanev@business.ua), тел. 461-8347

Отделы: “Деньги” — Юрий Гусев, редактор (ugusev@business.ua); “Компании и рынки” — Александр Цыганок, редактор (a.tsyganok@business.ua); “Управление” — Оксана Полищук, редактор (оpolischuk@business.ua). Отдел литературного редактирования: Марина Некрасова, начальник отдела (nek@business.ua). Отделение допечатных технологий: Касьян Сервецкий, начальник отделения (kasyan@business.ua).

Киев

Откроется Всеукраинский Сб-Вс благотворительный фестиваль семьи и спорта “Крепатура”. Запланированы различные благотворительные акции для привлечения внимания людей к ведению активного образа жизни.

Коммерческий директор газеты БИЗНЕС Ирина Сердюк (iserduk@blitz.kiev.ua) Директор по продажам рекламных площадей газеты БИЗНЕС Светлана Власова (svlasova@blitz.kiev.ua), тел. 205-5011. Цветоделение и печать газеты — Образцовая типография “Блиц-Принт”, г.Киев, ул.Мурманская, 7 Номер подписан в печать 31.07.15 г. Тираж — 40150 экз., в том числе подписка — 29100 экз. Цена договорная. Индекс издания, распространяемого по подписке, — 08022, 33825, 22314, 10367.

Интернет-проект: Сергей Набок, руководитель интернетпроекта (s.nabok@business.ua), тел. 585-6506.

Адрес редакции: 02156 г.Киев-156, ул.Киото, 25. Тел. редакции: 461-8347.

Горячая линия: hot@business.ua, тел. 461-8347.

Web-сервер: http://business.ua

Наши филиалы Город

Адрес филиала

Телефоны

e-mail

Директор

Киев

02156, ул.Киото, 25

(044) 593-68-16, 593-68-50

ikukailo@blitz.kiev.ua

Ирина Кукайло

vinnica@blitz.kiev.ua

Винница

21022, ул.Тарногродского, 36

(0432) 65-55-24, 65-57-35, 65-57-81, 65-58-98

Днепропетровск

49008, ул.Рабочая, 23в

(0562) 36-87-82, 370-10-50, 371-41-29, 370-94-38 ykelembet@blitz.kiev.ua

Инна Емец Юрий Келембет

Донецк

83102, ул.Стадионная, 10

(062) 389-12-21, 389-12-22, 389-12-25

sgrabeko@blitz.kiev.ua

Сергей Грабеко

Житомир

10001, ул.Ватутина, 91/1

(0412) 41-86-00, 41-84-03,

tfedorenko@blitz.kiev.ua

Татьяна Федоренко

Запорожье

69005, ул.Яценко, 16а

(061) 280-30-30, 233-20-34

zaporozhye@blitz.kiev.ua

Николай Ниц

Ивано-Франковск 76005, ул.Чорновола, 117а

(0342) 55-96-05

akazmerchuk@blitz.kiev.ua

Арсен Казмерчук

Кировоград

25006, ул.Дворцовая, 49

(0522) 32-03-00, 32-03-01, 32-03-06

kirovograd@blitz.kiev.ua

Наталия Семиволос

Кременчуг

39600, ул.Жовтневая, 6/9, оф.8

(0536) 79-70-50, 79-90-19

nnosach@blitz.kiev.ua

Лариса Сидак

krivoyrog@blitz.kiev.ua

Василий Малик

Кривой Рог

50074, пр.Дзержинского, 25, оф.28

(0564) 26-63-03, 26-62-14

Северодонецк

93406, ул.Гагарина, 60а

(06452) 2-38-79

Луцк

43025, ул.Светлая, 1

(0362) 62-33-06, 62-56-26

mfedoruk@blitz.kiev.ua

Эллина Шпартак

Львов

79005, ул.Кирилла и Мефодия, 27

(032) 295-69-28, 244-58-21, (067) 686-73-25

ifedenets@blitz.kiev.ua

Ирина Феденец

Мариуполь

87517, ул.Черноморская, 31, оф.67

(0629) 53-24-61, 47-01-08, 53-24-62

jruchagova@blitz.kiev.ua

Юлия Рычагова

Николаев

54001, ул.Большая Морская, 89

(0512) 76-63-50, 76-63-51

inazarenko@blitz.kiev.ua

Ирина Назаренко

Одесса

65026, ул.Бунина, 21, кв.19

(048) 725-21-04, 725-40-70, 725-21-02

spolshakova@blitz.kiev.ua

Марианна Кийко

Полтава

36000, ул. Красноармейская, 3, оф.134

(0532) 56-26-17, 50-92-61

izaets@blitz.kiev.ua,

Ирина Сахно

Ривне

33014, ул.Степана Бандеры, 26в

(0362) 62-33-06, 62-56-26, 62-56-27

rovno@blitz.kiev.ua

Эллина Шпартак

Сумы

40021, ул.Кирова, 110

(0542) 61-95-39, 61-95-38

obashinska@blitz.kiev.ua

Анна Кукса

Тернополь

46002, ул.Лысенко, 8

(0352) 25-88-59, 23-60-52, 43-08-10

gpidlisna@blitz.kiev.ua ternopol@blitz.kiev.ua

Анна Смирнова

Ужгород

88007, ул.Украинская,16

(03122) 2-38-63, (0312) 61-42-88

npetrushka@blitz.kiev.ua

Надежда Петрушка

Харьков

61001, пер.Байкальский, 2

(057) 766-56-68, 766-56-61, 766-56-69, 766-56-70 jkononova@blitz.kiev.ua

Юлия Кононова

Херсон

73000, ул.Ленина, 8

(0552) 32-57-37; 32-51-18

Екатерина Курочка

lvoron@blitz.kiev.ua

Хмельницкий

29001, ул.Свободы, 53, к.14

(0382) 78-82-20

ibogach@blitz.kiev.ua

Инна Емец

Черкассы

18000, ул.Крещатик, 200

(0472) 507-427, 507-597

vpachenko@blitz.kiev.ua ekovalskaya@blitz.kiev.ua

Елена Демченко

Чернигов

14000, пр.Победы, 62, к.519

(0462) 93-49-45

ikukailo@blitz.kiev.ua

Ирина Кукайло

Черновцы

58003, ул.Маяковского, 38

(0372) 52-55-70, 52-01-77

chernov@blitz.kiev.ua

Всеволод Лотоцкий

8-9 августа

Распространение издания осуществляет агентство подписки и доставки “Блиц-Пресса”. Директор Александр Чеповой, тел. 593-6818. Отдел подписки (по Киеву и Киевской обл.): 593-6816, 593-6850; отдел курьерской доставки (по Киеву и Киевской обл.): 593-6806; служба подписки и курьерской доставки (филиалы): (0 800) 50-17-39; служба директ-маркетинга и рекламы: 593-6842, 593-6864; служба поставки и учета изданий: 593-6804; отдел продаж: 593-6822; служба логистики: 593-6831. С пожеланиями и предложениями обращайт есь (по Украине звонки бесплатные): (0 800) 50-17-39 (09.00-13.00, 14.00-18.00). Заказ на подписку можно оформить на сайте: www.blitz-press.com.ua. Претензии по доставке подписных изданий Издательства “Блиц-Информ” принимаются потелефонам филиалов. © Частное акционерное общество “Блиц-Информ”, 2011 г. Издательство не несет ответственности за содержание сооб щений информационных агентств и может публиковать статьи, не разделяя точки зрения автора. Материалы не рецензируют ся и не возвращаются (Внимание! Информация для внештатных авторов находится по адресу http://business.ua/dogovor.doc). Идеи оформления, стиль и все содержание являются объектом авторского права и охраняются законом. Перепечатка и иное их использование без разрешения Издательства не допуска ются. Рекламные материалы предоставляет рекламодатель. Согласно действующим в Издательстве правилам, ответст венность за достоверность объявлений несет рекламодатель. Он самостоятельно отвечает за содержание предоставленных данных, за соблюдение авторских прав и прав третьих лиц, за наличие ссылок на лицензии и указаний на сертификацию продукции и услуг в порядке, предусмотренном законода тельством. Издательство исходит из того, что рекламодатель имеет право и предварительно получил все необходимые для публикации разрешения. Передачей материалов рекламода тель также свидетельствует о передаче Издательству права на изготовление, тиражирование и распространение рекламы. Претензии относительно качества рекламы, а также сроков ее публикации принимаются в течение 14 дней с момента выхода номера в свет. — материалы, отмеченные данными значками, публикуются на правах рекламы.

БИЗНЕС

31/03.08.15