BUSINESS_871

Расследуй. Анализируй. Печатай!

Читай. Думай. Делай!

Стр. 20, 21

Осенние сливни В кризис количество абонентов у CDMA‑операторов становится все больше

ЗНАМЯ ЮНОЙ УКРАИНСКОЙ БУРЖУАЗИИ

№40 (871), 5 октября 2009 года

Стр. 70, 71

ПенсиОн Стр. 34, 35

БИЗНЕС

№40 (871), 5 октября 2009 года

Метромеры: Вмес то того чтобы секвес тировать бюджет с толицы, мэрия хочет продать метро

ЗНАМЯ ЮНОЙ УКРАИНСКОЙ БУРЖУАЗИИ

Негосударственные пенсионные фонды выживают исключительно благодаря деньгам “пенсионеров” Нацбанка

XXX_business_cover40_871.indd 1

Короткими очередями: Из заявленных к вводу в эксплуатацию в 2009 году более 20 коттеджных городков сданы будут лишь несколько Стр. 76, 77

Вечные ценности: Правительство намеревается на ходу подкорректировать порядок налогообложения прибыли Стр. 36, 37 10/2/09 4:00:55 PM

XXX_business_cover40_871.indd 2

10/2/09 4:00:26 PM

Содержание ПРЕЖДЕ ВСЕГО Редакционная статья .................................................. 6 Pro&Contra: Стоит ли отменять льготы при поступлении в вузы для отдельных категорий абитуриентов?................................................................ 8 После Словие ................................................................. 9 Трибуна: Денис Базилевич, менеджер по связям с органами исполнительной власти американской “Программы содействия парламенту II”, считает, что Украина обязана создать свою, индивидуальную модель лоббизма............................ 10 По следовательности ................................................. 12 Фотошарж .................................................................... 14

ВЛАСТЬ Коридоры власти: Белый дом определился с

кандидатурой посла в Украине.................................. 15

Экономическая политика: 2 октября ирландцы

голосовали за Лиссабонский договор. Если он будет одобрен, Евросоюз усилит свое влияние в мире, но станет менее демократичным..................................... 16 Экономическая политика: Участники саммита “большой двадцатки” создали новый формат для разговора богатых с бедными, но перспективными ........................................................ 18 Столичные деньги: Вместо того чтобы секвестировать бюджет столицы, мэрия вынашивает планы продажи метро............................................................................. 20 Приватизация: ФГИ провалил свои же планы по приватизации вообще и теперь торопится с приватизацией объектов с землей............................. 24 Бюджет: Исполнительная власть невольно признала, что невыполнение доходных частей госбюджета и бюджета Пенсионного фонда превысит 40 млрд грн. На самом деле оно может достичь 50 млрд грн.................................................... 26 Законодательные инициативы: Депутатские начинания могут парализовать судебную систему......................................................................... 28

ДЕНЬГИ Новости: Ситуативное укрепление гривни на прошлой неделе оказалось недолгим. Банкиры ожидают дальнейшей девальвации нацвалюты.................................................................... 29 Новости: Власти хотят финансировать подготовку к Евро-2012 деньгами коммерческих банков. Банкирам такая перспектива кажется не очень реальной.................. 30 Новости: Рынок ценных бумаг Украины показал второй результат в мире по темпам роста цен...................................................................... 31 Кредитование: Крупные банки практически не выдают новых кредитов и зачастую отказываются продлевать старые. В итоге некоторые крупные заемщики оказались на грани банкротства и ищут спасение в мелких финучреждениях......................................... 32 Тенденции: В проблемных банках оказались заблокированы 7% активов негосударственных пенсионных фондов. Рынок показал рост лишь благодаря деньгам пенсионного фонда Нацбанка..................... 34 Налоговая политика: Правительство намеревается на ходу подкорректировать порядок налогообложения прибыли, рассчитывая в результате на дополнительные сотни миллионов гривень.......................................... 36

Питсбургский моцион

Стр.18, 19

Участники саммита “большой двадцатки” создали новый формат для разговора богатых с бедными, но перспективными. В конце сентября в американском городе Питсбурге прошел очередной саммит G20 — клуба руководителей двадцати самых влиятельных стран мира. Богатых в G20 представляют США, Канада, Франция, Великобритания, Германия, Италия, Япония, Австралия и Евросоюз. Из числа бедных, но больших и довольнотаки сильных стран, в клуб приглашены Китай, Россия, Индия, Турция, Южная Корея, Аргентина, Бразилия, Мексика, Саудовская Аравия, Индонезия и ЮАР. Компания, надо сказать, собралась разношерстная.

Алкогольная зависимость

Стр.32, 33

Банкиры заявляют, что активно реструктуризируют кредиты своих заемщиков. При этом нередко декларируют долю реструктуризированных займов на уровне 20-30% кредитного портфеля. На самом же деле реальные цифры намного скромнее. Более того, многие крупные банки практически не выдают новых кредитов и зачастую отказываются продлевать старые. В итоге, некоторые заемщики уже оказались на грани банкротства или ищут “кредитное” спасение в мелких банках. Банкиры по-разному комментируют данную перспективу. И даже допускают, что некоторые клиенты крупных финучреждений вполне могут перекочевать в мелкие банки.

Нацбанк пошел на пенсию

Стр. 34, 35

Первое полугодие 2009 г. принесло немало проблем негосударственным пенсионным фондам. Большинство из них недополучили пенсионные взносы и не смогли удержать прошлогодний темп прироста активов. Несмотря на то что прирост пенсионных активов во II квартале текущего года составил 11,1%, чиновники не склонны рассматривать это как признак восстановления рынка.

Одноразовое изделие

Стр.41, 42

Стратегическое PR-обслуживание все чаще заменяется разовыми мероприятиями. Это стало понятно в ходе прошедшего на прошлой неделе в Киеве профессионального ток-шоу “Украинский рынок PR: Чему научил кризис”. Мероприятие состоялось в рамках выставки REX-2009. Пиарщики признают, что сегодня мало заказчиков, которые могут позволить себе долгосрочное планирование PR-активности.

УПРАВЛЕНИЕ Новости: Украинские специалисты в сфере корпоративного управления начали создавать профессиональные объединения............................... 38 Практика маркетинга: Быстро изучить конкурентную “орбиту” компании на рынке может помочь SPACE-анализ................... 39 Тенденции: Стратегическое PR-обслуживание все чаще заменяется разовыми мероприятиями............................................................ 41 БИЗНЕС 40/05.10.09

Q_871_003-004.indd 3

3

3/31/11 11:02:59 PM

Содержание А Л ЬТ Е Р Э ГО Новости: Во Всеукраинский день библиотек в Украине началось внедрение программы “Бібліоміст”.................................................................. 43 Страноведение: Столица Объединенных Арабских Эмиратов Абу-Даби поражает своими наполеоновскими планами в самых различных сферах, цель которых ни много ни мало — к 2030 г. превратить Абу-Даби в столицу мира............................................................ 44

АВТОКРАТИЯ Тенденции: Мировые автопроизводители готовы идти на уступки украинским импортерам, в том числе и снижая цены............................................................. 50 Пробный заезд: Корреспондент БИЗНЕСа протестировал новый универсал Subaru Legacy на лесных дорогах Германии, пугая местное население..................................................................... 51

КОМПАНИИ И РЫНКИ Транспорт: Чиновники Минтранссвязи и частные портовые инвесторы пришли к полному взаимонепониманию .............................. 54 Приватизация: Кабмин и ФГИ не сложили цены ни себе, ни ОПЗ, ни украинскому законодательству.......................................................... 56 Тенденции: Ближайшая перспектива отечественного ритейла — сужение ассортимента и специализация.................................. 58 Нефтепродукты: Кабмин удешевил бензин........................................................................... 60 По следом публикаций: Александр Онищенко, заместитель начальника Главного управления Генпрокуратуры: “У нас масса претензий к деятельности органов Минприроды”........................ 61 Посевная: Из-за сильной засухи сев озимых в Украине затягивается. Есть опасения, что изысканные с большим трудом средства на посевную окажутся закопанными в землю................................................. 63 Тенденции: Крупные отечественные операторы выездного туризма вознамерились за свой счет развивать внутренний и въездной туризм в Украине..................................................................... 65 Тенденции: Рост цен на готовую продукцию, обусловленный повышением стоимости ее ингредиентов, кондитеры “сглаживают” ротацией ассортимента в пользу недорогих товарных позиций....................................................... 68 Тенденции: Абонентов у CDMA-операторов становится все больше, а самих “сидиэмэйщиков” — все меньше.............................. 70 Своими глазами: Деревообработчики все чаще предпочитают приобретать подержанное оборудование, что еще больше ужесточает конкуренцию между импортерами и производителями......................................................... 72 Тенденции: В 2009 г. продажи бытовых отопительных котлов сократились в 3 раза. Помочь операторам может начало отопительного сезона.................................................. 74 Тенденции: Из более чем 20 коттеджных городков, ввод в эксплуатацию которых планировался в 2009 г., сданы будут лишь несколько. Да и то частично...................................... 76

БИЗНЕС-досье: Обучение, образование,

бизнес-вакансии ........................................................ 78

Наш анонс: О чем БИЗНЕС напишет в следующем номере................................................... 82 Бухгалтерия Газета для бухгалтеров, аудиторов, юристов, руководителей предприятий

Прайс-листы Предлагают широкий выбор товаров по доступным ценам 4

Q_871_003-004.indd 4

ХоттАбу на радость

Стр.44-47

В то время, когда старые культурные центры Востока — Бейрут (“Париж Востока”), Багдад и Каир — переживают не лучшие времена, власти ОАЭ замахнулись на превращение Абу-Даби в новую точку притяжения творческих сил всего мусульманского мира. Здесь на острове Саадият (что в переводе с арабского значит “счастье”) площадью 27 кв.км возводится невиданный доселе культурный квартал, сплошь усеянный музеями и другими культурными учреждениями, который призван объединить вокруг себя созидательный потенциал не только Ближнего Востока, но и всего арабского мира.

“У нас масса претензий к деятельности органов Минприроды” Стр.61, 62 Пользователей скважин по добыче питьевой воды непромышленного использования в объеме до 300 куб.м в сутки обязали иметь спецразрешение на использование участка недр. Получить его и ранее было практически нереально, а в этом году и подавно: процедура не работает. ВР и Кабмин готовят ряд решений по ее отмене. Но органы прокуратуры уже возбудили уголовные дела о нарушении правил охраны недр. Александр Онищенко, замначальника главка Генпрокуратуры, — о позиции надзорного органа.

Осенние сливни

Стр.70, 71

По состоянию на конец августа текущего года CDMA-связью пользовалось около 975,6 тыс. украинцев. Для сравнения: на конец августа прошлого года общее количество пользователей CDMA-связи составляло около 678 тыс. К концу 2009 г. CDMAабонентами себя смогут назвать уже миллион пользователей. И что самое интересное, эксперты пророчат, что как раз после преодоления рубежа в миллион абонентов, рынок CDMA-услуг будет развиваться еще динамичнее. По крайней мере, для рынков фиксированной и GSMсвязи именно показатель в 1 млн пользователей стал переломным, после чего пользователи начинали наперебой подключаться к этим операторам. БИЗНЕС 40/05.10.09

3/31/11 11:03:01 PM

xxx_business_Lviton_867.indd 1

27.08.2009 11:31:17

Прежде всего

П

охоже, что исследованием нашей страны с высочайших вершин человеческого разума занимается не только киевский градоначальник, но и большие государственные чины. Второй человек в правительстве, но первый из вице-премьеров Александр Турчинов считает, что причиной нынешнего экономического кризиса является бездуховность общества. “Общество потребления и порождает кризис”, — заявил г-н Турчинов. Если поверить доктору экономических наук, профессору и пастору, то, наверное, одним из ярких примеров бездуховности является поведение курса гривни. Кстати, два месяца назад все тот же первый вице-премьер сделал открытие — курс национальной валюты не просто снижается, а падает за пару дней до того, как у НАК “Нафтогаз України” подходит срок рассчитываться долларами США за российский газ. Напомним: срок этот наступает 7-го числа каждого месяца. Действительно, разве есть душа у валютных спекулянтов, зарабатывающих деньги на том, что государственная компания вынуждена покупать валюту? А разве лучше поведение всех остальных украинцев? Давайте задумаемся, почему крупнейшая госкомпания должна покупать валюту? Да потому, что наше общество потребляет природный газ. И с приближением зимы мы будем потреблять все больше газа, а значит, бездуховность общества будет нарастать. Страшно представить, каким будет моральный облик развращенных потреблением избирателей к 17 января 2010 г. Как раз кстати украинские ученые разработали уникальную методику тренировки выносливости человека. Оказывается, если поставить человека в экстремальные условия (холод, например), то его организм способен вступить в фазу экономии собственных ресурсов. Внешне это напоминает спячку. В этой связи стоит отметить, что на Львовском экономическом форуме Президент Украины Виктор Ющенко сказал, что Украина — это большой спящий слон. Надо понимать, наш слон вступил в фазу экономии ресурсов. Но Гарант у нас оптимист и рассчитывает на то, что в скором будущем слон проснется. Но если спящий слон потребляет в таких объемах, что это приводит к кризису, что же будет, когда животина откроет глаза? Кстати, о слонах. На прошлой неделе еще один профессор и тоже доктор наук, хоть и геологоминералогических, Николай Азаров 6

Q_871_006.indd 6

Редакционная статья

Когда проснется слон

отметил, что когда нынешнее правительство действует, оно “ведет себя, как слон в посудной лавке”. После чего Николай Янович сразу поправился, мол, “сейчас правительство бездействует”. То есть слон сноватаки спит. Пусть так, но даже спящий правительственный слон борется за духовность. То есть бьется с попытками оппонентов повысить зарплаты и

Надо понимать, наш слон вступил в фазу экономии ресурсов. Но если спящий слон потребляет в таких объемах, что это приводит к кризису, что же будет, когда животина откроет глаза? пенсии с учетом прожиточного минимума, или, если хотите, с намерениями посеять в обществе зерна потребительства. Пока ситуацию спасает то, что среди ярых оппозиционеров также немало борцов за духовность. Например, народные депутаты Юрий Бойко и Вячеслав Богуслаев, которые, как могут, пытаются сдержать повышение уровня зарплат, дабы не вводить народ во искушение. Последние данные Госкомстата должны их порадовать — за август текущего года

объем невыплаченных зарплат увеличился почти на 4% и по состоянию на 1 сентября составил 1,6 млрд грн. Вроде бы мелочь, но все же эти деньги не пойдут на развращающие дух покупки. В то же время премьер-министр Юлия Тимошенко не дает большому бизнесу утратить духовное начало. И проявляет на этой миссионерской стезе чудеса изобретательности. Пример тому — приватизационная эпопея с Одесским припортовым заводом. Вроде бы уже духовно пала группа “Приват” и, казалось бы, потребила ОПЗ за 5 млрд грн. Но Юлия Владимировна еще до заката солнца 29 сентября успела рассмотреть недостойную схему и сказать три раза “нет”. Хотя в отношении к обычным гражданам Кабмин можно упрекнуть в непоследовательности. Где была его забота о морали, когда принималось решение о повышении заработных плат учителям на 20%, а библиотекарям и того больше — на 50%? Это же просто разгул потребительства! Эдак наша чудом сохранившаяся интеллигенция загорится желанием ходить в Gucci и Armani. А ведь Louis Vuitton у большинства украинцев и так ассоциируется в первую очередь отнюдь не с лицами этого бренда Михаилом Горбачевым или Френсисом Фордом Копполой. Но это — сказка совсем о других слонах.

БИЗНЕС 40/05.10.09

3/31/11 11:03:02 PM

xxx_business_MichelinUA_871.indd1 1

01.10.2009 10:05:19

Прежде всего

Prо&Contra

На прошлой неделе депутат-“бютовец” Владимир Яворивский предложил ликвидировать льготы при поступлении в высшие учебные заведения I-IV уровней аккредитации (законопроект №5177 от 28.09.09 г.). В частности, депутат предлагает отменить льготы для абитуриентов из числа участников боевых действий, чернобыльцев, шахтеров, инвалидов, детейинвалидов, сирот, детей из малообеспеченных семей, а также инвалидов, которые воспитывают детей самостоятельно. БИЗНЕС решил поинтересоваться:

Стоит ли отменять льготы при поступлении в вузы для отдельных категорий абитуриентов?

Contra Contra Contra Pro Pro Pro Pro Pro Pro Виталий Курило (52), председатель подкомитета по вопросам профессионального образования Комитета ВР по вопросам науки и образования (фракция БЮТ):

Александр Голуб (42), заместитель председателя Комитета ВР по вопросам свободы слова и информации:

— Действующая система предоставления льгот при поступлении в вузы не выдерживает никакой критики. Депутаты должны пересмотреть эти льготы, поскольку из года в год количество категорий граждан, имеющих такие льготы, только увеличивается. Переломным моментом в пользу ликвидации действующей системы предоставления льгот при поступлении в вузы стали результаты вступительной кампании 2009 г. Напомню: из-за кризиса правительство в несколько раз сократило количество бюджетных мест на отдельные виды профессий. При этом количество выпускников, желающих продолжить учебу, только уже за университетской партой, не уменьшилось. Своеобразным фильтром для отбора одаренной молодежи, которая может продолжить обучение в университетах, должно было стать внешнее независимое тестирование знаний школьников. Но, к сожалению, большинство выпускников средних школ, которые получили высокие баллы в ходе тестирования, не смогли составить конкуренцию своим сверстникам, которые имели льготы на поступление и продемонстрировали более низкий уровень знаний при тестировании. Я не исключаю, что отдельные абитуриенты-льготники получили “нужные” заключения от врачей или справки из собеса не вполне законно. Но я не хотел бы сегодня анализировать эту ситуацию, поскольку проверкой соответствующих фактов занимается специальная комиссия Министерства образования и науки. При этом я отдаю себе отчет, что отдельные студенты-льготники имеют светлые головы, и если отменить льготы, они не смогут продолжить образование. Поэтому следует разработать механизмы адресной социальной помощи. Если ребенок из малообеспеченной семьи или ребенок-инвалид не сможет пройти конкурс на общих основаниях, он должен поступить по контракту. Но в этом случае оплачиваться обучение будет за счет средств государственного или местного бюджетов.

8

Q_871_008.indd 8

— Я отрицательно отношусь к предложенной в законопроекте идее, поскольку являюсь сторонником сохранения льгот при поступлении в высшие учебные заведения для вышеупомянутых категорий граждан. Украина не может себе позволить отменить льготы для отдельных категорий абитуриентов. Фактически нам предлагают лишить льгот детей, которые изначально являются неконкурентоспособными по сравнению с остальными абитуриентами. Речь идет о детях-инвалидах или сиротах, которые вследствие различных причин не смогли получить образование в хорошей школе и которые не имеют лишних денег, дабы нанять репетиторов. Нужно отдавать себе отчет в том, что многие из абитуриентов-льготников — талантливые и способные молодые люди, которые теоретически могут пополнить ряды кандидатов и докторов наук. Отмена льгот приведет к тому, что многие одаренные дети не смогут получить высшее образование, что отрицательно скажется на научном потенциале государства. При этом я не исключаю, что следует пересмотреть или детализировать перечень категорий граждан, которые могут претендовать на льготы при вступлении в вузы. Дело в том, что за годы независимости народные депутаты только расширяли список граждан, которые могут поступить в университеты, так сказать, вне конкурса. При этом мало кто задумывался о последствиях. В результате это привело к тому, что в 2009 г. произошел перекос в пользу льготников, а медалисты и наиболее перспективные выпускники школ остались за бортом университетской науки. Их места по формальным признакам заняли льготники. Стоить отметить, что произошел перекос при поступлении как в отдельные вузы, так и на некоторые специальности. Для исправления ситуации необходимо изучить положительный опыт квотирования мест в конкретном вузе на конкретную специальность, который использовался в системе образования бывшего СССР. Эта система более перспективна, чем повальная отмена льгот для отдельных категорий абитуриентов.

БИЗНЕС 40/05.10.09

3/31/11 11:03:02 PM

После словие П я т ь м е с я ц е в спус т я

Прогнозируемая отмена

Геннадий Минченко

Н

Н е д е л ю спус т я

Телекомнедовольство Н

ациональная комиссия по вопросам регулирования связи на заседании 29 сентября утвердила условия проведения тендера на лицензии на использование радиочастотного ресурса третьего поколения стандарта UMTS под мобильную связь (см. БИЗНЕС №39 от 28.09.09 г., стр.12). Согласно этим условиям, на первом этапе тендера на торги с голоса будет выставлена одна лицензия на диапазон 1,92,1 ГГц (“размером” 25 МГц), которая будет отдана в пользование на 15 лет. Стартовая стоимость лота составит 400 млн грн. Напомним: в целом

НКРС планирует выдать четыре лицензии на 3G-ресурс. Участников рынка условия Нацкомиссии категорически не устраивают. Некоторые из них настаивают на том, чтобы 3G-лицензии выдавались на тех же условиях, на которых в свое время подобное разрешение получило ОАО “Укртелеком” (152 млн грн.; 35 МГц). Кроме того, телекомоператоров беспокоит, что открытым остается вопрос о сроках и условиях проведения конверсии указанного диапазона частот (лицензию дают на частоты, занятые пока военными). Да и выдача лишь одной лицензии, по мнению игроков телекомрынка, создаст слишком большие конкурентные преимущества для победителя, поскольку НКРС не оглашает сроки проведения следующего тендера.

д в а м е с я ц а спус т я

Трубная альтернатива К

ак и “обещал” БИЗНЕС (см. №30 от 27.07.09 г., стр.62-65), Россия ввела пошлину в размере 28,1% на импорт нержавеющих труб из Украины. Аналитики считают, что данное решение российской стороны является необоснованным, поскольку объемы поставок украинских нержавеющих труб закреплены соглашением от 13.01.05 г., в рамках которого украинская сторона приняла на себя добровольные самоограничения и добросовестно их соблюдает. Добровольные

самоограничения на поставки в Россию взяли на себя и отечественные производители “ржавеющих” труб. Тем не менее на их ввоз в РФ до 30.01.11 г. действуют антидемпинговые пошлины (на нефтегазовые трубы — 8,9%, подшипниковые — 55,3%, обсадные — 11,4%, насосно-компрессорные — 18,1%). Исключение распространяется только на компанию “Интерпайп”, которая в рамках специального соглашения получила возможность беспошлинно поставлять в Россию БИЗНЕС 40/05.10.09

Q_871_009.indd 9

емногим более пяти месяцев назад БИЗНЕС писал (см. №17 от 27.04.09 г., стр.37) о принятии Кабмином постановления №366 от 24.04.09 г. “Об уплате взносов на общеобязательное государственное пенсионное страхование физическими лицами — субъектами предпринимательской деятельности, избравшими особый способ налогообложения”. По сути, этим постановлением действие Закона “Об общеобязательном государственном пенсионном страховании” было распространено на “упрощенцев”. Сделано это было в рамках выполнения обязательств перед МВФ относительно сокращения дефицита бюджета Пенсионного фонда. Тогда же БИЗНЕС утверждал, что шансы добиться отмены постановления в суде небезнадежны. На минувшей неделе стало известно, что 28 сентября Окружной административный суд г.Киева признал постановление №366 незаконным. В дело, рассмотренное судом, были объединены более 1800 (!) административных исков предпринимателей. Любопытно, что суд также приостановил действие постановления №366 до вступления в законную силу судебного постановления. То есть даже в случае подачи ответчиком апелляционной жалобы постановление будет оставаться недействующим, как минимум, до принятия апелляционной инстанцией решения по сути (подробнее о решении суда см. в “Бухгалтерии” №40 за 2009 г.).

трубы в рамках квот, объемы которых ежегодно пересматриваются. “Учитывая снижение спроса на трубную продукцию, мы готовы обсуждать пересмотр годовой квоты на 2010 г. и снижение ее на 25-30% (в 2009 г. действовала квота 427,6 тыс.т. — Ред.)”, — говорит Олег Кузьмин, директор по корпоративным отношениям компании “Интерпайп” (г.Днепропетровск; производство труб и колес; с 1990 г.).

9

3/31/11 11:03:03 PM

Прежде всего

“Лоббизм — в рамки закона” Денис Базилевич, менеджер по связям с органами исполнительной власти американской “Программы содействия парламенту II”, считает, что Украина обязана создать свою, индивидуальную модель лоббизма

В

странах развитой демократии деятельность лоббистов является обыденным явлением, а вот у нас, в Украине, термин “лоббизм” вызывает отрицательные ассоциации у большинства граждан. На мой взгляд, это связно с тем, что в нашей стране понятие “лоббизм” вследствие исторических и политических причин было слишком искажено. В результате сейчас в сознании многих украинцев лоббисты представляются людьми, которые всеми методами, законными и незаконными, отстаивают интересы крупных бизнес-групп в органах государственной власти. Действительно, как говорят в Одессе, “такое положение дел имеет место быть”. Пробелы в законодательстве привели к тому, что в

должна перейти к более цивилизованной модели взаимоотношений власти и бизнеса. При этом нужно отдавать себе отчет в том, что рынок лоббистских услуг существует. Затягивание процесса легализации лоббизма приведет к отрицательным последствиям. Невзирая на то, что многие граждане ассоциируют лоббирование с узаконенной коррупцией, введение института лоббизма позволит снизить уровень взяточниства. Этого можно будет добиться за счет того, что профессиональным и узаконенным лоббистам придется соблюдать целый ряд правовых норм. Добиться этого можно будет жесткой системой контроля, когда минимальное отклонение от правил

Атрибут демократии В зарубежных странах лоббизм является неотъемлемым атрибутом демократии, и это явление имеет национальные особенности. Так, в США и Канаде существуют классические модели лоббизма. В этих странах деятельность лоббистов жестко контролируется государством. В свою очередь, есть европейская модель лоббизма, наиболее ярко представленная в Великобритании и Германии. Особенность европейского лоббизма в том, что по сравнению с классической моделью роль государственного контроля снижена, но усилен контроль со стороны общественных организаций. Интересно отследить эволюцию

Д осье БИЗНЕСа Д е н и с Б а з и л е в и ч , менеджер по связям с органами исполнительной власти американской “Программы содействия парламенту II”, участник проекта научных обменов Фулбрайта Р од и л с я :

13 августа 1979 г. в г.Одессе.

Обра з о в а н и е : Одесский государственный университет, магистр меж дународных экономических отношений (2001 г.); аспирантура Институ та меж дународных отношений Киевского национального университета им. Тараса Шевченко (2004 г.). К а р ь е ра : 2002-2004 гг. — консультант народного депу тата, председателя подкомитета по вопросам государственного долга, заимствования и инвестиций Комитета ВР по вопросам бюджета Владимира Майстришина; 2005 г. — помощник заместителя Государственного секретаря; 2005-2006 гг. — главный консультант Службы советников и научных консультантов Президента Украины в Секретариате Президента Украины; 2006-2007 гг. — заместитель руководителя Департамента — заведующий отделом взаимодействия с правительственными комитетами, Верховной Радой в Секретариате Президента Украины; 2008 г. — законодательный помощник члена Конгресса США Тима Волца; с 2008 г. — менеджер по связям с органами исполнительной власти “Программы содействия парламенту II” (USAID). Семейное положение:

нашем государстве классическое лоббирование переродилось в так называемое квазилоббирование. Особенность его заключается в том, что данный процесс не контролируется ни государством, ни общественностью. Избавиться от столь порочного явления общества достаточно просто — необходимо узаконить деятельность лоббистов. Государство и общественность должны создать четкие правила поведения для лоббистов. Украина 10

Q_871_010-011.indd 10

женат.

будет считаться уголовно наказуемым деянием. Еще одним стимулом развития станет конкуренция на рынке этих услуг, за счет которой удастся избавиться от неэффективных и недобросовестных лоббистов. Следует отдавать себе отчет в том, что после принятия закона о лоббизме в стране не исчезнут взятки. Кое-какой антикоррупционный эффект можно будет ожидать только по истечении 5-7 лет.

взглядов на лоббизм нынешнего президента США Барака Обамы. Первые директивы новоиспеченного президента США ужесточали правила деятельности для лоббистов. В частности, Барак Обама запретил принимать на госслужбу профессиональных лоббис­ тов. Но прошло несколько месяцев, и Белому дому пришлось сделать исключения из правил, приняв на работу 13 лоббистов.

БИЗНЕС 40/05.10.09

3/31/11 11:03:04 PM

Трибуна

Опыт — сын ошибок трудных Опыт других государств говорит о том, что универсальной модели лоббистской деятельности нет. Особенно наглядно это демонстрируют попытки легализации лоббизма в странах бывшего социалистического лагеря. Не исключено, что процесс легализации лоббизма будет проходить крайне тяжело и затянется на несколько лет. Ведь в украинском обществе доминирует отрицательная оценка этого явления. Тем не менее уже сегодня следует разрабатывать различные концептуальные положения украинской модели лоббизма, чтобы в будущем можно было предложить обществу возможность избрать тот или иной вариант. По моему мнению, наиболее приемлемым вариантом является двойной контроль, когда лоббистов будут контролировать и исполнительная власть, и общественные институты. Для государственного контроля будет создан специальный орган. Так как услуги лоббистов будут платными, подразумевается соблюдение лоббистами норм налогового законодательства. На законодательном уровне должны быть прописаны процедуры и механизмы общественного контроля. Граждане

должны иметь право подавать жалобы о неудовлетворительной работе лоббистов в специальный орган. К сожалению, сейчас ввиду отсутствия цивилизованного рынка лоббирования нельзя определить уровень оплаты труда лоббистов. Некоторые эксперты предлагают установить гонорар лоббиста в процентах от цены вопроса лоббирования. По моему мнению, такая практика недопустима, так как может привести к тому, что лоббис­ты будут искусственно завышать стоимость предмета лоббирования, дабы получить больший гонорар.

Это нужно среднему бизнесу Легализация лоббизма в первую очередь облегчит жизнь представителям малого и среднего бизнеса. Ведь крупный капитал уже сегодня успешно добивается льгот и преференций

В нимание! БИЗНЕС предоставляет свои страницы для наиболее интересных, на наш взгляд, суждений, оценок и мнений. Рубрика “Трибуна” по­з воляет высказаться любому человеку — независимо от звания, профессии и должности. Единственное право, которое оставляет за собой редакция, — выбор наиболее интересных, с нашей точки зрения, суждений. Мнения для публикации можно направлять по адресу: 02156, г.Киев-156, ул.Киото, 25. E-mail: hot@business.ua На письме просьба делать пометку “Рубрика “Трибуна”.

БИЗНЕС 40/05.10.09

Q_871_010-011.indd 11

от государства, несмотря на отсутствие закона о лоббизме. А вот малый и средний бизнес в этом отношении проигрывает, и многие предприниматели вынуждены платить дань представителям различных контролирующих органов. Принятие закона о лоббизме позволит в среднесрочной перспективе уравновесить возможности всех бизнесменов. После принятия закона о лоббизме бизнесмены смогут официально объединяться в ассоциации и нанимать профессиональных лоббистов, которые будут отстаивать их интересы в государственных органах. Это позволит сэкономить деньги и время предпринимателей. Заплатив один раз, предприниматель сможет рассчитывать на то, что лоббист решит его проблемы и избавит от систематических поборов чиновников контролирующих органов.

11

3/31/11 11:03:05 PM

Прежде всего

А томный взгляд... Подписные истины Украина и Россия подготовили проек т Межправительс твенного соглашения о дос тройке двух энергоблоков (№3 и №4) Хмельницкой АЭС. Об этом с тало извес тно 25 сентября 2009 г. Сейчас документ проходит согласование в Кабинете минис тров Украины и в правительс тве Российской Федерации. “Выход на окончательное подписание соглашения ожидается в ближайшее время”, — сказал первый вице-президент российской госкомпании “Атомс тройэкспорт” Александр Глухов. В проек те Межправительс твенного соглашения указано, что новые энергоблоки Хмельницкой АЭС будут укомплек тованы реак торными ус тановками типа ВВЭР-1000 (так называемый проек т В-392Б). Реак торы такого типа разработаны для энергоблоков №5 и №6 Балаковской АЭС (РФ). Планируется, что две реакторные установки для ХАЭС изготовит российское ОАО “Ижорские заводы”.

Пессимистическая тактика

Недешевое удовольствие

29 сентября 2009 г. на Запорожской АЭС отк лючили от энергосис темы и вывели в резерв энергоблок №3. По состоянию на 1 ок тября 2009 г. работали 10 из 15 энергоблоков украинских АЭС. Согласно данным Минтопэнерго, производс тво элек троэнергии в с тране за январь — авгус т 2009 г. сократилось на 15,2% по сравнению с аналогичным периодом 2008 г.

Согласно отчету Международного агентства по атомной энергии (МАГАТЭ), стоимость пос тройки одного ядерного энергоблока, в зависимос ти от региона, колеблется в пределах $4-6 млрд. На пос ледней вс трече премьер-министры Украины и России обсуждали возможнос ть финансирования достройки энергоблоков Хмельницкой АЭС за счет российского кредита на $5 млрд. Это около 80% требуемых для дос тройки средс тв. Планируется, что достройка двух энергоблоков ХАЭС обойдется в $6 млрд (т.е. около 48 млрд грн.)

Оптимистическая стратегия В 2006 г., когда экономика Украины демонстрировала одни из самых высоких темпов роста в Европе, была принята Энергетическая с тратегия Украины до 2030 г. Согласно этому документу, ус тановленная мощнос ть отечес твенных АЭС должна увеличиться с нынешних 13,8 ГВт до 29,5 ГВт. Энергоблоки №3 и №4 Хмельницкой АЭС в соответс твии с Энергетической с тратегией должны быть пос троены и введены в эксплуатацию в конце 2016 г.

12

Q_871_012-013.indd 12

БИЗНЕС 40/05.10.09

3/31/11 11:03:10 PM

По следовательности

Пусто не бывает

Русская смекалка

Один из резонов для увеличения производства элек троэнергии в Украине — ак тивизация экспорта элек троэнергии. По с ловам Президента Украины Виктора Ющенко, наша страна готова подписать договор об экспорте элек троэнергии в Литву. Украина с переменным успехом пытается экспортировать элек троэнергию в Белоруссию и Польшу (см. БИЗНЕС №39 от 28.09.09 г., стр.16, 17). Но, согласно Стратегии развития энергетики Польши до 2030 г., в этой стране до 2020 г. построят две АЭС. В сентябре 2009 г. Министерство энергетики Польши объявило о тендере на право подготовки ТЭО строительства первой польской АЭС. Кроме того, о планах строительства АЭС поговаривают в Белоруссии и Литве.

По мнению исполнительного дирек тора российской госкомпании “Атомэнергопром” Кирилла Комарова, сейчас в связи со снижением потребления элек троэнергии финансовое положение ведущих энергокомпаний мира ус ложнилось. Только мощная господдержка позволяет “Атомэнергопрому” сохранять динамику дос тройки АЭС. Что касается зак ладки новых энергоблоков, то в ближайшие годы темпы придется снизить в 2 раза. Тем не менее 29 сентября 2009 г. премьерминис тр России Владимир Путин подписал распоряжение о с троительс тве Балтийской АЭС в Калининградской облас ти. Стоимос ть проек та — EUR5 млрд. Планируется, что общая мощнос ть новой АЭС из двух энергоблоков сос тавит 2,3 ГВт. Пос тройка первого блока Балтийской АЭС намечена на 2010-2016 гг., второго — на 2012-2018 гг.

Болгарская прижимистость Минис тр финансов Болгарии Симеон Данков в июле 2009 г. заявил, что в период кризиса у Болгарии нет средс тв для реализации таких крупных проек тов, как с троительство АЭС “Белене” (два энергоблока, каждый мощностью чуть более 1 ГВт). С призывом приос тановить переговоры о крупных энергетических проек тах выс тупил и премьер-минис тр Болгарии Бойко Борисов. В ответ Россия заявила о готовнос ти предос тавить Болгарии кредит в размере EUR3,8 млрд на с троительство АЭС “Белене”.

Что нас греет Совет национальной безопаснос ти и обороны Украины 27 авгус та 2009 г. поручил Кабмину обеспечить диверсификацию пос тавок энергоресурсов. Отдельным пунк том указано на необходимос ть обеспечения в среднесрочной перспек тиве добычи урана для полного покрытия нужд ядерной энергетики Украины в урановом сырье. Кроме того, с 2001 г. в Украине дейс твует “Комплексная программа разработки ядерно-топливного цик ла”, общая сумма финансирования которой планируется на уровне $0,96 млрд. Ключевой элемент ядерно-топливного цик ла — завод по производс тву ядерного топлива (см. БИЗНЕС №27 от 06.07.09 г., с тр.15, 18). Если отказаться от строительства двух новых энергоблоков Хмельницкой АЭС и финансировать мероприятия по увеличению установленной мощности уже действующих энергоблоков отечественных АЭС, можно сэкономить $5,5 млрд. Этих денег с лихвой хватит для полноценного финансирования ядерно-топливного цик ла и создания собственной топливной базы для атомной энергетики.

Можно по-другому В док ладе МАГАТЭ “Обзор ядерных технологий-2009” указано, что в прошлом году Комиссия ядерного регулирования США одобрила 10 предложений по увеличению мощнос ти дейс твующих атомных энергоблоков, пос ле чего американские АЭС прибавили 2,2 ГВт установленной мощности, что равноценно мощнос ти двух новых энергоблоков Хмельницкой АЭС. Всего же за пос ледние несколько лет благодаря мерам по увеличению ус тановленной мощности американские атомные энергоблоки стали мощнее на 20%. По оценкам специалис тов, ес ть возможность за счет технических и организационных мероприятий на 20% увеличить мощнос ть дейс твующих энергоблоков украинских АЭС. Объем финансирования оценивается в $0,5-0,6 млрд. Что касается временных затрат, то их потребуется примерно с только же, сколько и для пос тройки двух новых энергоблоков на Хмельницкой АЭС.

БИЗНЕС 40/05.10.09

Q_871_012-013.indd 13

13

3/31/11 11:03:15 PM

Прежде всего

Фотошарж

Сегодня улицы пропадают, а завтра… у археологов работы невпроворот!

Мертвые души. Том 3

Помпеи сколько отрывали?! А там тоже люди когда-то жили… На выборы собирались…

Первый вице-спикер ВР Александр Лавринович крайне возмущен наличием “неточностей в избирательных списках”. По его словам, известны факты, когда в Государственном реестре “нет половины города, не говоря уже о том, что исчезают дома и целые улицы”. А ведь это может стать “самой большой угрозой для проведения честных, прозрачных выборов”. Более того, с нашей точки зрения, это нарушает фундаментальный закон сохранения материи в природе. Грубо, но зато понашему, по-украински.

Кс тати, о выборах! Хотелось бы знать: сущес твую ли я здесь в данный момент времени? Или меня уже нет?

По материалам www.for-ua.com

14

Q_871_014.indd 14

БИЗНЕС 40/05.10.09

3/31/11 11:03:17 PM

Власть Коридоры власти

Ход послом Белый дом определил кандидатуру посла в Украине

Н колонка редактора

20 лет назад Френсис Фукуяма написал статью о конце истории. Торжество либеральной демократии и капитализма, крах коммунистического проекта, как тогда казалось г-ну Фукуяме, завершали историю — альтернативы либерализму не было. Нынче с ним согласятся немногие. И в Китае, и в Индии, и в России, да, наверное, даже у нас, в Украине… Многим кажется, что шансы появились у авторитаризма, солидаризма, а китайцы уверены, что создали жизнеспособную модель коммунизма с лицом, похожим на человеческое. Пожалуй, г-н Фукуяма должен быть разочарован — история оказалась более живучей, чем он предполагал. А вот экономика сейчас едва ли не в худшем состоянии, чем была история 20 лет назад. Кейнсианцы ссорятся с монетаристами. Экономические эксперты оказались не способны определить причины кризиса.Мастера экономического анализа прогнозируют, что курс гривни обязательно должен обвалиться до 12 грн./USD, а через две недели с не меньшей уверенностью доказывают, что ему (курсу) и деваться-то некуда, кроме как укрепиться до 6,5 грн./USD. А уж коли послушать отечественных гуру экономической мысли, то впору садиться писать статью о конце экономики. Впрочем, пример ее старшей сестры, которой 20 лет назад предрекали кончину, показывает, что эти греческие барышни очень живучие, и спешить заказывать венки не стоит.

Петр Билян, редактор отдела, pbilyan@business.ua

а прошлой неделе президент США Барак Обама заявил, что намерен назначить на должность посла в Украине Джона Теффта. В свою очередь, заместитель министра обороны США по вопросам международной безопасности Александр Вершбоу сообщил, что кандидатура нового посла США в Украине может быть утверждена уже в октябре. “Я не могу опережать официальные сообщения Белого дома, но думаю, что Сенат, понимая важность стратегических отношений с Украиной, не будет задерживать принятие решения по предложенному кандидату”, — сказал чиновник. О будущем представителе интересов Америки известно, что до недавнего времени он служил послом США в Грузии, в том числе во время российскогрузинского конфликта в августе 2008 г. (см. БИЗНЕС №32 от 11.08.08 г., стр.15; №33 от 18.08.08 г., стр.21-27). До этого г-н Теффт занимал должность начальника отдела России Госдепартамента США, а также был первым заместителем главы американской дипломатической миссии в Москве. Опрошенные БИЗНЕСом эксперты сходятся во мнении, что г-н Теффт — квалифицированный дипломат, за годы работы в странах Восточной Европы отлично изучивший специфику этого региона и прекрасно ориентирующийся как во внешних, так и во внутренних делах стран — бывших республик СССР. По мнению Виталия Кулика, директора Центра исследования проблем гражданского общества (г.Киев; с 1996 г.; 25 чел.), будущий посол — прогнозируемый политик, поэтому ожидать какихто осложнений в отношениях США и Украины не стоит. “Джон Теффт всегда работал в тесном партнерстве с кем-либо из Белого дома. Обычно это помощник или заместитель советника по национальной безопасности”, — отметил г-н Кулик. По его мнению, эта система будет работать и в Украине. “Имеется в виду, что кто-то из Белого дома будет курировать Украину во время президентской кампании, а г-н Теффт обеспечит канал связи Барака Обамы с любым потенциальным победителем президентских гонок”, — пояснил эксперт. В свою очередь, Виктор Небоженко, президент социологической службы “Украинский барометр” (г.Киев; с 2003 г.; БИЗНЕС 40/05.10.09

Q_871_015.indd 15

12 чел.), считает, что г-н Теффт сконцентрирует свое внимание на украинскороссийских отношениях. “Таким назначением Соединенные Штаты показывают, что они по-прежнему будут поддерживать позицию Украины и Грузии против РФ”, — констатировал г-н Небоженко. По мнению экспертов, именно отслеживание событий украинской избирательной кампании и обеспечение связи кандидатов на пост президента с администрацией Барака Обамы будут главными задачами будущего посла США в Украине. В то же время новый посол России в Украине Михаил Зурабов пока остается в Москве — до решения президента РФ. “Президент достаточно четко сказал, что посол будет направлен тогда, когда мы посчитаем, что есть шанс к изменению отношений”, — сказала Наталья Тимакова, пресс-секретарь президента России. Напомним: в конце мая Украину почти одновременно покинули послы США и России. У предыдущего посла США Уильяма Тейлора вышел срок пребывания в должности, а его российский коллега Виктор Черномырдин подал заявление об отставке по состоянию здоровья (см. БИЗНЕС №24 от 15.06.09 г., стр.14, 15). В начале августа президент России Дмитрий Медведев подписал указ о назначении послом в Украине г-на Зурабова. Однако в своем послании Президенту Украины от 11 августа 2009 г. глава российского государства заявил: “В условиях антироссийского курса украинского руководства мною принято решение отложить приезд в Украину нашего нового посла”. По мнению г-на Небоженко, Россия и США избрали в отношении будущих президентских выборов в Украине разную политику. “Соединенные Штаты хотят иметь в Украине наблюдателя. Не думаю, что г-н Теффт способен на большее и может активно влиять на ситуацию в Украине, но Барак Обама хочет получать информацию из первых рук. РФ пошла другим путем: не направила своего посла, рассчитывая на получение сведений от посреднических структур”, — отметил эксперт. Как бы там ни было, очевидно одно — будущая президентская кампания в Украине пройдет под пристальным вниманием как Москвы, так и Вашингтона. Максим Каменев 15

3/31/11 11:03:18 PM

Власть

Э коно м ическа я политика

Соединенные Штаты Европы* 2 октября ирландцы голосовали за Лиссабонский договор — фактически конституцию ЕС. Если договор будет одобрен, Евросоюз усилит свое влияние в мире, но станет менее демократичным

В

прошлую пятницу, 2 октября, в Ирландии прошел референдум, на котором жители Зеленого острова должны были одобрить или отвергнуть Лиссабонский договор. Ратификация этого документа должна превратить Евросоюз, по сути, в федеративное государство. Когда верстался номер, результаты плебисцита еще не были известны, но, согласно предварительным опросам, на этот раз большинство ирландцев собирались поддержать документ.

Прелюдия Идея принятия “конституции”, которая превратит Евросоюз в мегагосударство, обсуждается уже целое десятилетие. После долгих и ожесточенных дебатов правительства стран, входящих в ЕС, подписали в октябре 2004 г. в Риме Конституционный договор, который воплощал соответствующие чаяния: в Евросоюзе появятся сильный президент и министр иностранных дел, Брюссель монополизирует принятие решений по ряду вопросов не только внешней, но и внутренней политики. Документ должен был вступить в силу после того, как парламенты всех стран ратифицируют его. В ряде стран для этого требуется предварительное одобрение граждан на референдуме, поэтому вскоре конституционный проект провалился: граждане Франции и Нидерландов с большим перевесом проголосовали против. Впрочем, в тех странах, где с народом решили не консультироваться, общественное мнение тоже было не в восторге от планов отказа от национального суверенитета: так, в Германии тем больше людей склонялись к одобрению евроконституции, чем больше информации о ней просачивалось в прессу. Но брюссельские чиновники не намеревались хоронить свою замечательную идею: они переписали документ, назвав его не конституцией, а договором, и убрав ряд символических и терминологических отсылок к идее единого *За заголовок спасибо известному публицисту прошлого века В.И.Ульянову (Ленину).

16

Q_871_016.indd 16

государства (отказались от терминов “министр” и “министерство”, вычеркнули положения о флаге, гербе и гимне ЕС). По сути своей документ остался неизменным, но теперь для его принятия в большинстве стран было достаточно лишь большинства голосов депутатов. Договор ратифицировали везде, кроме Ирландии, Польши и Чехии. И только в Ирландии по-прежнему требовалось провести референдум. Все идет к тому, что на этот раз сторонники интеграции наберут-таки большинство голосов.

Что там внутри Основной аргумент сторонников принятия договора — необходимость усиления позиций ЕС как единого, сплоченного и мощного геополитического игрока на мировой арене. В самом деле, если Евросоюз будет выступать как единый субъект с населением 0,5 млрд чел., территорией 4,3 млн кв.км и ВВП $15,247 трлн ($30,5 тыс. на душу населения), он сможет с полным правом на равных разговаривать с США и Китаем, оспаривать их гегемонию в любом регионе мира. Президент ЕС получит реальную власть, и срок его полномочий увеличится впятеро — с полугода до двух с половиной лет. Для реализации имперских амбиций ЕС получит не только президента и сильного “министра иностранных дел”, но и вооруженные силы. В документе впервые в истории упоминаются “стратегические интересы Союза”, а Совет ЕС наделит себя правом совершать интервенции в любой точке планеты “для защиты своих ценностей, фундаментальных интересов, безопасности, независимости и целостности”. При этом ЕС будет действовать без оглядки на мандат ООН. Кроме того, сосредоточение ряда полномочий национальных органов власти в руках исполнительной власти ЕС позволит значительно усилить оперативность принятия решений. Брюссель будет более уверенно строить отношения с соседями, не отвлекаясь на разрешение споров между отдельными странами и не боясь вето со стороны какого-то одного члена. Правом вето, например, неоднократно пользовалась Польша — Лиссабонский

договор лишает отдельные страны такой возможности. В проекте предусматривается распределение голосов между странами в зависимости от численности населения. Таким образом, количество голосов Германии увеличится вдвое — с 8% до 17%; Франция получит на 50% больше голосов, а Великобритания — на 40%. А вот доля Ирландии, например, уменьшится — с 2% до 0,8%. И она будет “весить” в 21 раз меньше, чем Германия. Такой перерасчет, в принципе, соответствует демократическим принципам, но вызывает вполне объяснимое противодействие со стороны националистов. Правда, у многих вызывает резонные сомнения демократичность самого факта передачи огромной власти бюрократическим органам, не подотчетным никаким избирателям: тон будут задавать чиновники из Еврокомиссии, а Европарламент по-прежнему останется лишен даже законодательной инициативы и в нем будут рассматриваться только проекты, поданные Еврокомиссией. Парламентарии никак не смогут контролировать пограничное агентство Frontex, Европейское оборонное агентство (EDA) и Комитет по вопросам внутренней безопасности. А вот полномочия этих силовиков значительно расширятся.

Б ыло сказано “На современной экономической основе, т.е. при капитализме, Соединенные Штаты Европы означали бы организацию реакции для задержки более быстрого развития Америки” статья

“О

лозунге

В.И.Ульянов (Ленин), 1915 г., Соединенных Штатов Европы”

Многих настораживает атмосфера таинственности, сложившаяся вокруг проекта договора. Разрабатывался он на межправительственной конференции за закрытыми дверьми; текст получился крайне длинным, запутанным и сложным для понимания. “Они решили сделать документ нечитабельным. Так его лучше представить, чтобы избежать опасности на референдуме”, — утверждает бывший премьер-министр Италии Джулиано Амато. А по мнению председателя Конституционного конвента ЕС, бывшего президента Франции Валери Жискара д’Эстена, одобрив договор, граждане ЕС “сами того не понимая, одобрят ряд решений, которые европейские политики не хотят даже открыто представить своему народу”. Денис Горбач

БИЗНЕС 40/05.10.09

3/31/11 11:03:19 PM

xxx_business_SAventis_871.indd 1

30.09.2009 09:32:10

Власть

Э к о н о мическая п о литика

Питсбургский моцион В

конце сентября в американском городе Питсбурге прошел очередной саммит G20 — клуба руководителей двадцати самых влиятельных стран мира. Богатых в G20 представляют США, Канада, Франция, Великобритания, Германия, Италия, Япония, Австралия и Евросоюз. Из числа бедных, но больших и довольно-таки сильных стран в клуб приглашены Китай, Россия, Индия, Турция, Южная Корея, Аргентина, Бразилия, Мексика, Саудовская Аравия, Индонезия и ЮАР. Компания, надо сказать, собралась разношерстная. Скажем, валовой доход на душу населения в США в 45 раз (!) больше, чем в Индии. И даже самые богатые из “бедных” — ЮАР и Саудовская Аравия, как минимум, вдвое уступают по этому показателю странам Евросоюза. И это различия в самой интернациональной отрасли — в экономике. Что уж говорить о культуре или политике. Например, все богатые страны несколько однообразны в своей приверженности к демократии, а вот представители стран победнее исключительно разнообразны. Есть там и демократии, и авторитарные режимы, и даже один тоталитарный. Понятное дело, что объединить такую компанию, мягко говоря, очень непросто.

Попытка не пытка В прошлый раз, во время апрельского саммита в Лондоне, члены G20 главным образом договаривались о том, кто и сколько денег должен выделить на борьбу с глобальным кризисом. Напомним: на увеличение капиталов МВФ было решено потратить в общем $1,1 трлн. На этот раз участники заседания поздравили себя с тем, что худо-бедно набрали намеченную сумму (в частности, пришлось продать 403 т золота из запасов МВФ). $5 трлн планировалось потратить на стимулирование экономики, чтобы добиться 4%-ного экономического роста в 2010 г. Сейчас, по словам премьерминистра Великобритании Гордона Брауна, в рамках этой программы правительства потратили меньше половины предусмотренной суммы; более точных данных нет ввиду отсутствия прозрачной 18

Q_871_018-019.indd 18

и точной статистики действий каждого правительства. Так или иначе, мировая экономика, по прогнозу МВФ, в нынешнем году увеличится на 2%, а в следующем — на 1,5%.

G20 приняла решение продолжать закачивать деньги в мировую экономику до тех пор, “пока не будет обеспечено надежное восстановление”. В целом, в топку мирового кризиса вброшено уже $11 трлн. $3,6 трлн из них потратило правительство США, $2,4 трлн — Великобритания, $3,2 трлн — другие западные страны, $1,6 трлн — Китай и другие “развивающиеся” страны. В США сумма “антикризисных” вливаний составила 25,8% ВВП, а в Великобритании — все 94,4%. Львиная доля этих денег пошла на поддержку банковской системы (см. БИЗНЕС №39 от 28.09.09 г., стр.18-20). Сколько еще будет продолжаться “золотой дождь” и когда же наконец он приведет к желанному экономическому восстановлению — такие вопросы в повестке дня саммита не стояли. Пока руководители богатейших стран передумали сворачивать свои антикризисные программы. БИЗНЕС уже писал, что пока “экономическое восстановление” держится исключительно на вливаемых правительствами деньгах (см. №37 от 14.09.09 г., стр.18, 19). Что ж, ведущие страны еще некоторое время могут продолжать “разбрасывать деньги с вертолетов”, как предложил глава ФРС США Бен Бернанке. Теоретически увеличение денежной массы влечет за собой инфляцию, но пока мировая экономика стоит, наоборот, перед угрозой дефляции, и политика “количественного ослабления”, по замыслу кормчих, должна просто вернуть экономику в нормальное русло. Но некоторые эксперты предостерегают, что уже в 2011 г., если нынешняя политика не изменится, все мировые валюты попросту начнут стремительно обесцениваться.

Надзирать сквозь пальцы Одно из основных обещаний, данных лидерами “двадцатки” полгода назад, — ужесточить надзор над банками и другими финансовыми учреждениями, а также унифицировать регуляторные нормы и подходы, чтобы финансисты

ИТАР-ТАСС

Участники саммита “большой двадцатки” создали новый формат для разговора богатых с бедными, но перспективными

не могли слишком уж свободно пользоваться налоговыми и регуляторными “гаванями”. Об окончательном успехе говорить пока рано. В ЕС был разработан законопроект об ужесточении правил деятельности хедж-фондов. Но против новых норм выступает Великобритания, опасающаяся, что они заставят финансовые учреждения эмигрировать из Лондона — а ведь именно на них в значительной степени держится бюджет Соединенного Королевства. Резкое снижение доходов казны накануне выборов не входит в планы лейбористского правительства г-на Брауна. Борьба с офшорными зонами пока тоже не принесла успеха. 13 стран, считающихся “налоговыми гаванями”, приняли международные стандарты, но вот, например, Швейцария

БИЗНЕС 40/05.10.09

3/31/11 11:03:20 PM

Власть и Лихтенштейн лишь “согласились сотрудничать” с Советом по финансовой стабильности, созданным в Базеле, но дальше разговоров дело пока не пошло. Многие надеялись на принятие на нынешней встрече решения о более жестком регулировании банковской системы: в конце концов именно недостаток регулирования, по мнению либералов и власть имущих, привел к нынешнему кризису. Президент США Барак Обама по окончании саммита

Российский президент Дмитрий Медведев чувствует себя почти своим в компании с министром иностранных дел Саудовской Аравии Саудом аль Файзалом и итальянским премьером Сильвио Берлускони

поспешил заявить, что соответствующие решения уже приняты: “Мы достигли соглашения относительно новых жестких финансовых правил, чтобы несколько безумцев не могли впредь поставить под угрозу мировую финансовую систему”. На самом деле, как выяснилось позже, G20 так и не смогла выработать конкретные правила хотя бы относительно необходимого минимума резервного капитала в банках. Оказалось, что вопрос количества и качества банковского капитала рассмотрят аж в конце 2010 г.: к тому времени собираются только согласовать конкретные нормы, а внедрять их будут лишь тогда, когда улучшится положение на финансовых рынках и начнется бесспорное восстановление экономики. А пока “все дружно говорят о более

активном регулировании, но регулировать собираются те самые экономические процессы, которые и являются причиной кризиса”, утверждает Борис Кагарлицкий, директор Института проблем глобализации и социальных движений (г.Москва; с 2007 г.; 10 чел.).

Напугать, чтобы оставить в покое Пожалуй, самой животрепещущей темой питсбургского саммита стала борьба с астрономическими суммами премий и прочих выплат “топам” финансового сектора. Действующая система премирования стимулирует достижение успеха в краткосрочной перспективе, который вскоре может обернуться катастрофой — так, как произошло с деривативами и “токсичными активами”. Да и вообще, огромные вознаграждения банкирам, разорившим миллионы людей, раздражают население, поэтому решение этого вопроса является первоочередным для популистски настроенных лидеров западных государств. БИЗНЕС уже писал о примерных масштабах этой проблемы (см. №14 от 06.04.09 г., стр.18). Именно поэтому руководство Франции, Германии, Нидерландов активно выступает за введение верхнего предела выплат банковским менеджерам высшего звена. В то же время правительства США и Великобритании намного меньше критикуют банкиров и отказываются вводить такую верхнюю границу. Хотя эта тема и вызывает бурю эмоций, но обращение к ней не поставит на ноги систему. “На встрече G20 много обсуждаются доходы топ-менеджеров. Это популярный политический шаг. Но улучшение системы от него не зависит”, — считает профессор Йельского университета Роберт Шиллер. Украинские эксперты довольно скептически оценили результаты встречи в Питсбурге. “В отличие от оптимистических заявлений руководителей G20, полагаю, что кризисная ситуация усугубляется тем, что до сих пор не поставлен реальный диагноз. G20 тоже не удалось сформулировать и конкретизировать цели, направленные на решение проблем глобального, системного кризиса. Не определены средства и не раскрыты механизмы достижения целей, что заставляет усомниться в том, есть ли видение по решению данных проблем в G20”, — говорит бывший заместитель министра экономики Украины Валерий Мунтиян. Борис Кагарлицкий отмечает, что если бы “двадцатка” захотела на самом деле оздоровить мировые финансы, она бы приняла ряд давно оговоренных мер. Необходимо не только радикально ужесточить надзор за банками, но и возобновить действие БИЗНЕС 40/05.10.09

Q_871_018-019.indd 19

закона Гласса — Стиголла, отмененного в США в 1999 г., который разделял депозитные и инвестиционные функции банков, благодаря чему устанавливался барьер спекулятивным операциям. Решение проблемы торгового дисбаланса в отношениях между богатыми странами и Китаем тоже было бы не лишним.

Изменить, чтобы ничего не менять На саммите был принят ряд решений, призванных усилить роль государств “второго эшелона”: Китая, Аргентины, ЮАР, Саудовской Аравии и остальных новичков в клубе богатых. Было решено, что с 2011 г. “двадцатка” официально заменит “восьмерку”. Передачу полномочий и осуществили бы прямо в Питсбурге, если бы не протест канадской делегации: в следующем году Канада должна принимать саммит “восьмерки” и не хочет упускать эту возможность. Кроме того, с 2011 г. будут перераспределены полномочия в международных финансовых институтах. По меньшей мере, 5% голосов в МВФ собираются передать Китаю и другим “динамичным новым рынкам и развивающимся странам”. Многие аналитики считают, что выиграют от этого лишь страны, “поднявшиеся” на волне финансовой и экономической глобализации последних десятилетий и заинтересованные в сохранении нынешней системы со всеми ее дисбалансами и перекосами. “В 1960-1970-е годы, когда бывшие колониальные страны выступали за новый мировой порядок, за радикальный пересмотр всей системы глобальной торговли и международного разделения труда, перераспределение голосов в рамках международных финансовых институтов теоретически могло бы что-то значить. Но сегодня между политикой и идеологией различных правительств, входящих в “двадцатку”, нет никакой принципиальной разницы, они едины в поддержке неолиберального подхода к управлению экономикой и убеждены в необходимости любой ценой сохранить сложившийся порядок”, — констатирует Борис Кагарлицкий. В итоговое коммюнике страны G20 записали, что выступают за устойчивое развитие и против дисбалансов в нем, а кроме того, обещают “избегать дестабилизирующих бумов и крахов на кредитных рынках и проводить макроэкономическую политику, обеспечивающую стабильность цен и поощряющую вменяемый и сбалансированный глобальный спрос”. Профессор Саймон Джонсон, бывший главный экономист МВФ, не удержался и прокомментировал этот текст в “The Wall Street Journal” словами “ну и ерунда”. Денис Горбач 19

3/31/11 11:03:21 PM

Власть

Метромеры Столичные деньги

Вместо того чтобы секвестировать бюджет столицы, мэрия вынашивает планы продажи метро

К

иевская городская государственная администрация (КГГА) на прошлой неделе обнародовала отчет о выполнении горбюджета-2009 за восемь месяцев. Согласно этому документу, по состоянию на 1 сентября доходная часть основного фонда городского бюджета выполнена на 43,3%, а специального — на 27,2%. Таким образом, казна столицы (без учета районов) получила 7,8 млрд грн., или 40% запланированной годовой суммы поступлений (19,6 млрд грн.). В мэрии признают — эти данные свидетельствуют о том, что бюджет “наполняется с отставанием от плана” (о невыполнении плана поступлений в Госбюджет и Пенсионный фонд — см. стр.26, 27. — Ред.). Так, в ходе недавнего заседания Постоянной бюджетной комиссии Киевсовета Ирина Артюх, заместитель начальника Главного финансового управления КГГА, сообщила, что по итогам восьми месяцев невыполнение горбюджета составляет 14,6% плана. Эксперты уверены: на самом деле дела обстоят еще хуже. “По состоянию на 1 сентября доходная часть бюджета должна быть выполнена на 66,7%. Если бюджет будет и дальше наполняться такими темпами, то по итогам года он сможет быть выполнен не более чем на 70%”, — сказал БИЗНЕСу Александр Сергиенко, директор Научноисследовательского центра “Институт города” (г.Киев; с 2003 г.; 7 чел.). При детальном анализе отчета о выполнении городского бюджета становится очевидно, что нынешнего положения дел можно было избежать еще при разработке проекта горбюджета. Например, такие 20

Q_871_020-021.indd 20

статьи, как “доходы от собственности и предпринимательской деятельности” и “другие поступления”, выполнены всего на 1,7% и 0,2% плана соответственно. При этом в сумме по этим статьям запланировано получить 5,9 млрд грн.!

Правильный расчет О том, что запланированные в рамках этих статей суммы выглядят фантасти­ чески, БИЗНЕС писал еще в мар-

В сложившейся ситуации депутатам Киевсовета в срочном порядке необходимо провести секвестр горбюджета те, анализируя решение Киевсовета по горбюджету-2009 (см. №11 от 16.03.09 г., стр.19, 20). Тогда мы обращали внимание на то, что предприятия коммунальной собственности города в основном работают либо “в ноль”, либо с минимальной прибылью. К примеру, по итогам прошлого года в бюджет от предпринимательской деятельности поступило 95 млн грн. при плане в 163 млн грн. В нынешнем же году Главное финансовое управление КГГА вознамерилось получить по этой статье средств в 20 раз больше! И прежде всего за счет увеличения расценок на услуги этих предприятий, в частности, повышения цен на ритуальные услуги, на проезд в городском транспорте, на парковку автомобилей и т.д. Однако реализовать эти идеи мэрии не удалось прежде всего из-за опротес­

тования этих решений прокуратурой г.Киева, ГлавКРУ и Антимонопольным комитетом. Аналогичная ситуация сложилась и с “другими поступлениями”. Какие именно налоги и сборы, по замыслу КГГА, должны были формировать эту статью, до сих пор непонятно даже самим чиновникам. По мнению экспертов, скорее всего, речь шла о поступлениях от обещанных мэрией увеличения сбора с владельцев собак, введения платы за посещение кладбищ, от выведения из тени сферы посуточной сдачи квартир и т.д. (см. БИЗНЕС №27 от 06.07.09 г., стр.21, 22). Однако эти инициативы КГГА так же не удалось претворить в жизнь. Некоторые из них забраковали депутаты Киевсовета, некоторые — опротестованы проверяющими органами. Таким образом, уже сейчас можно прогнозировать, что по двум вышеуказанным статьям по итогам года город недосчитается минимум 5,5 млрд грн. А ведь по остальным статьям общий фонд тоже наполняется с отставанием от плана. Так, план поступлений по основной статье доходов общего фонда горбюджета — налогу на доход физических лиц (НДФЛ) — выполнен на 54,7% (собрано 5,4 млрд грн. при плане в 10 млрд грн.). Если верить данным Госкомстата, с начала года средняя зарплата в столице увеличилась на 268 грн. (с 2794 грн. в январе до 3082 грн. в августе). Однако это отнюдь не означает, что к концу года поступления от НДФЛ увеличатся, ведь, согласно данным все того же Госкомстата, задолженность по выплате зарплаты в столице с начала

БИЗНЕС 40/05.10.09

3/31/11 11:03:23 PM

Власть года возросла в 2 раза (с 97,4 млн грн. в январе до 184,3 млн грн. в августе). Таким образом, с большой долей вероятности можно сказать, что план поступлений от НДФЛ по итогам года выполнен не будет. Не лучшим образом обстоят дела с поступлениями платы за землю. Собрано лишь 611 млн грн. из запланированных 1,3 млрд грн. (46%). Еще хуже обстоят дела с наполнением спецфонда горбюджета. Так, основная статья доходов спецфонда — продажа земли и нематериальных активов — выполнена всего на 15,6% (287 млн грн. из 1,8 млрд грн.). Таким образом, весьма вероятно, что если депутаты Киевсовета в кратчайшие сроки не проведут корректировку горбюджета, по итогам года брешь в госказне существенно превысит даже упомянутые выше 5,5 млрд грн. По подсчетам Дмитрия Андриевского, депутата Киевсовета от Блока Кличко, эта сумма может составить 7,5 млрд грн., т.е. треть общего плана доходов!

Тупик Однако даже существенное урезание доходной и расходной частей сметы столицы не означает решения нынешних проблем. Ведь с начала года мэрия успела профинансировать много необязательных расходов, например, празднование Дня Победы, которое обошлось городу в 180 млн грн., или меры по озеленению города (см. БИЗНЕС №23 от 08.06.09 г., стр.22, 23). В итоге, даже несмотря на то, что мэрия, как и в предыдущие годы, экономит на капитальном строительстве — оно профинансировано лишь на 27% (522 млн грн. из 1,9 млрд грн.), расходы города уже превысили доходы на 1,4 млрд грн. Наглядный пример — столице элементарно не хватает средств для закупки газа, необходимого для старта отопительного сезона. По словам Юрия Бондаря, депутата Киевсовета от фракции ГАК (входит в промэрское большинство), сейчас Киевсовет ведет переговоры с правительством об уменьшении плана отчислений города в госбюджет. Напомним: Закон о Госбюджете-2009 предусматривает, что Киев должен перечислить в казну страны 7,5 млрд грн. в виде так называемых дотаций выравнивания, что является рекордом последних лет (см. БИЗНЕС №11 от 16.03.09 г., стр.19, 20). В КГГА не устают повторять, что именно столь существенная сумма отчислений в Госбюджет является главным источником проблем. В то же время не стоит забывать: чтобы уменьшить сумму отчислений Киева в госказну, необходимо вносить изменения в Закон о Госбюджете-2009, а это, учитывая текущую ситуацию в парламенте, сделать практически невозможно. Таким

образом, шансов добиться изменения размеров отчислений в Госбюджет у мэрии и Киевсовета почти нет.

Поехали кататься Любопытно, что в середине сентября Главное управление коммунальной собственности г.Киева поручило руководству метрополитена срочно провести инвентаризацию имущества. Это дало повод некоторым СМИ и экспертам предположить, что мэрия не прочь данные объекты в ближайшее время продать. Не стоит забывать, что еще в конце августа 2008 г. Киевсовет внес изменения в решение №62/723 от 08.02.07 г. “О Программе приватизации коммунального имущества территориальной общины города Киева на 2007-2010 годы”. Именно тогда в перечень имущества, которое город намерен продать, были включены некоторые объекты метрополитена. Среди них здание инженерного центра по ул.Б.Васильковской, 22 (над станцией “Площадь Л.Толстого”), дом по ул.Крещатик, 19, в котором расположен центр связи метрополитена, и административное сооружение по проспекту Победы, 35 (над станцией “Политехнический институт”). Уже через месяц после принятия изменений их опротестовала Прокуратура Киева, и сегодня они являются незаконными. По мнению Александра Сергиенко, в связи с этим продать здания метрополитена сейчас практически невозможно. “Вряд ли потенциальный покупатель захочет вкладывать деньги в

Максим Каменев

Депутат — о приватизации Дмитрий Андриевский (42), депутат Киевсовета от Блока Кличко: — От той программы приватизации, которая принималась на сессии 8 февраля 2007 г., сегодня остались рожки да ножки. На каждом пленарном заседании, часто с голоса, в нее вносятся многочисленные коррективы и изменения. Аукцион как путь приватизации заменяется выкупом (особенно это касается помещений в центральной части города), бесконечно увеличивается перечень объектов приватизации. Все объясняется необходимостью наполнения бюджета. Но это не соответствует действительности. Какой хороший хозяин будет за бесценок распродавать свое имущество? Это — удел банкротов. И Киев, как ни прискорбно это признать, сегодня приближается к банкротству.

Экс-чиновник — о приоритетах Иван Салий (67), представитель Президента Украины в г.Киеве в 1992-1993 гг.: — То, что в ближайшее время необходимо провести секвестр городского бюджета, сейчас очевидно. Причем в нынешнем невыполнении бюджета виноваты его разработчики, которые, несмотря на кризисные явления в экономике страны и города, не решились сократить как расходы, так и доходы. Сейчас необходимо серьезно перекроить расходную часть горбюджета. Приоритетом для мэрии должно стать финансирование защищенных статей бюджета — выплата зарплат бюджетникам. В то же время необходимо определить перечень объектов капитального строительства, степень готовности которых составляет 85-90%, и профинансировать их достройку. Ведь простой этих объектов обойдется городу дороже, чем завершение их строительства. БИЗНЕС 40/05.10.09

Q_871_020-021.indd 21

объекты в ситуации, когда прокуратура в любой момент может опротестовать сделку”, — пояснил Владимир Жмуцкий, эксперт Центра им.А.Разумкова (г.Киев; с 1994 г.; 25 чел.). Весьма вероятно, что инвентаризация зданий метрополитена проводится в целях привлечения под их залог очередного кредита. Напомним: в марте мэрия таким образом привлекла кредит в размере 0,9 млрд грн. Тогда в качестве залога выступили 150 коммунальных зданий, в том числе и Национальной оперы (см. БИЗНЕС №15 от 13.04.09 г., стр.24, 25). В то же время эксперты считают, что единственный возможный выход из ситуации — срочное проведение ревизии бюджета. “Можно добиться существенного сокращения расходов прежде всего за счет уменьшения количества управлений КГГА, а также урезать часть статей бюджета, таких как финансирование информационного обеспечения, и ряда других”, — сказал г-н Сергиенко. С этим мнением согласны и в ГлавКРУ. Так, по итогам аудита выполнения бюджета Киева за 2007-2008 гг. и за I квартал 2009 г., проведенного этой структурой в марте — июле текущего года, ревизоры пришли к выводу, что расходы на содержание городских властей увеличились вдвое, а структурных подразделений органов местного самоуправления в городе стало больше на 439 единиц (с 2020 в 2006 г. до 2459 в 2008 г.).

21

3/31/11 11:03:23 PM

xxx_business_Peredplata_871.indd1 1

02.10.2009 11:35:54

а т а л п д е р е П р е п Су ес-Комплект”-2010 на “Бізн

я — иве й правильне рiшенн iччя вр Ви вже прийняли важлКо пi е рш мплект” на пе передплатити “Бізнес-к та взяти участь в акцiї або на весь 2010 рi редплата”. “СуперПе

реможців акції, яких пе ти ся де з о ог жн ко На , чекає чудовий приз — визначить жеребкування очинок у розкішний зимовий відпикарпаття*. мальовничому куточку Пр

лiї Передплатники через фi а” ес Пр цлі Агентства “Б ї стають учасниками акцi автоматично! дплату Тим, хто оформить переня ен іл через поштові відд тва, або передплатні агентс потрiбно: заповнити передплатний

абонемент друкованими ши лiтерами, точно вказав свою повну адресу та телефон; вiдправити

ку оригiнал до 15 грудня 2009 ро дбитком касового абонемента з чiтким вiпро сплату за апарата або квитанцiю адресою: 02094 а, 18, кiм. 211 м. Київ, вул. Сергiєнк позначку “Бізнес(на конвертi зробити Комплект”); передплатного зберiгати ксерокопiї ї про сплату

абонемента i квитанцiя подальшої (вони знадобляться дл участі в акції). дають згоду на Усi учасники-призери за їхньою участю проведення фотозйомки ристання у та на безкоштовне викоВидавництва “Бліцдрукованих матерiалах iмен та зображень Інформ” їхнiх прiзвищ, у рекламних цiлях. до умов акції Детальну інформацію щофоном гарячої можна отримати за теле лати та доставки лінії Агентства передп “Бліц-Преса”.

7ра3їні9бе0зкоштовні) 01 5 818.080.00 Ук по Дзвінки

(з 9.00 до

2010-Zima.indd 23

инок надаються та *Cертифікати на відпоч й Край”. вручаються ООО “Рідни

10/2/09 1:00:08 PM

Власть

’ Полно мочи П рив а т и з а ц и я

ФГИ провалил свои же планы по приватизации вообще и теперь торопится с приватизацией объектов с землей

Ф

онд госимущества Украины и Кабинет министров так и не смирились с тем, что в этом году (как и на протяжении предыдущих 3 лет) план по приватизации (и отчислениям от нее в Госбюджет) выполнен не будет (с января по август 2009 г. ФГИ перечислил в казну 1,53 млрд грн., тогда как предусмотрено 9,35 млрд грн.; см. “Планы и реалии…” на стр.25). Эта “непримиримость” выражается, в частности, в том, что оба исполнительных органа лихорадочно пытаются перекроить планы продажи гособъектов, а заодно придумать новое законодательство, т.е. эти планы, извините за тавтологию, узаконить. Последние инициативы Фонда госимущества и правительства касаются приватизации объектов с землей. Для этого были разработаны и опубликованы для общественного обсуждения проекты сразу двух актов: распоряжения правительства “Относительно урегулирования вопросов, связанных с подготовкой к продаже земельных участков государственной собственности вместе с объектами приватизации” и закона “О внесении изменений в некоторые законодательные акты Украины по вопросам приватизации и земельных отношений”. О первых попытках организовать приватизацию объектов с земельными участками, на которых эти объекты расположены, БИЗНЕС писал еще весной (см. №12 от 23.03.09 г., стр.71, 72). Речь шла о проекте постановления Кабмина “Об утверждении Порядка продажи объектов, подлежащих приватизации, вместе с земельными участками государственной собственности”, который 08.07.09 г. стал постановлением №689. Этот документ обязывает местные власти, Госкомзем и его отделения ускорить процесс подготовки землеустроительной документации для приватизируемых объектов и ограничить его 50 днями. Новые проекты Кабмина и ФГИ еще и обяжут эти ограны работать бесплатно, а Фонду госимущества предоставят широченные полномочия по распоряжению госземлей.

Безвозмездно Особенно анекдотично выглядит проект кабминовского распоряжения, обязывающего землеустроителей трудиться на благо приватизации бесплатно. Дело 24

Q_871_024-025.indd 24

в том, что только к концу III квартала 2009 г. правительство осознало, что у него не хватает средств на предпродажную подготовку гособъектов с землей вообще и на землеустроительную документацию в частности. Хотя Кабмин сам разрабатывал Госбюджет2009, где позабыл заложить достаточно средств на подготовку “земельной” приватизации. В 2009 г. на подготовку всех приватизационных процессов (включая продажу объектов с землей) было выделено всего 2,6 млн грн. Для сравнения: в 2008 г. на осуществление приватизации в бюджете было предусмотрено 17,85 млн грн. и дополнительно выделено на подготовку приватизации объектов с землей еще 8 млн грн. из Спецфонда Госбюджета (при этом план поступлений от приватизации в 2008 г. мало чем отличался от нынешнего и составлял 8,9 млрд грн.). Кстати, “земельные” 8 млн грн. так и не были израсходованы на указанные цели: в 2008 г. ни один объект с землей не был продан. Обнаружив такой пробел в Госбюджете-2009, Кабмин недолго думая 18 сентября 2009 г. на официальном сайте Фонда гос­имущества вывесил для ознакомления проект распоряжения “Относительно урегулирования…”. Декларируемая цель принятия документа — ускорение изготовления и согласования землеуст­ роительной документации по заказу

органов приватизации, а также уменьшение расходов Госбюджета. В частности, проектом распоряжения Кабмин “намекает” Госкомитету Украины по земельным ресурсам, что подчиненные ему госпредприятия (учреждения и организации), имеющие лицензии на осуществление землеустроительных работ, должны в своих финансовых планах (в проекте не уточняется, на какой год) предусмот­реть “выполнение в первоочередном порядке комплекса работ по землеустройству земельных участков государственной собственности” и “безоплатное предоставление государственным органам приватизации документации и технических паспортов земельных участков”. В том же проекте распоряжения территориальным органам исполнительной власти по вопросам земельных ресурсов, органам градостроения, архитектуры и охраны культурного наследия, природоохранным и санитарно-эпидемиологическим органам, а также соответствующим органам исполнительной власти по вопросам лесного или водного хозяйства сроки согласования землеустроительной документации предлагается сократить до 15 дней. В Госкомземе БИЗНЕСу уже заявили, что ускорение работ по определению границ земельных участков, подлежащих продаже вместе с объектами приватизации, закреплению их межевыми знаками, изготовлению технической документации

БИЗНЕС 40/05.10.09

3/31/11 11:03:24 PM

Власть (в том числе технического паспорта) практически не выполнимо. “У нас не хватает специалистов”, — сообщили в пресс-службе ведомства. Не говоря уже о средствах, часть которых необходимо закладывать в тот же Госбюджет.

Изменения Во исполнение поручения правительства №61535/8/1-08 от 18.06.09 г. Фонд гос­имущества разработал (и уже успел согласовать с Минэкономики, Минфином, Госкомземом, Минюстом и Минприроды) законопроект “О внесении изменений в некоторые законодательные акты Украины по вопросам приватизации и земельных отношений”. В документе предлагается внести изменения в Земельный кодекс Украины, законы “О землеуст­ройстве”, “О приватизации государственного имущества”, “О приватизации малых государственных предприятий (малой приватизации)” и др. Если все эти изменения вступят в силу, в стране появится еще один, причем с самыми широкими полномочиями, распорядитель земли, находящейся в госсобственности. Сейчас ст.17-1 Земельного кодекса позволяет органам приватизации лишь продажу земель, на которых размещены объекты госсобственности, подлежащие приватизации. В случае же внесения запланированных изменений эта статья позволит Фонду госимущества не только продавать такую землю, но и вносить ее в уставные капиталы хозобществ, предоставлять в пользование и аренду, передавать госучастки в коммунальную собственность. Но, что самое интересное, ФГИ, согласно обновленной ст.17 Земельного кодекса (если законопроект, конечно, примут, причем в нынешнем виде), получит право продавать землю под уже приватизированными объектами. Кроме того, разработчики законопроекта предлагают поручить Фонду гос­ имущества ряд согласовательных функций. В частности, новая редакция ст.141 Закона Украины “О землеустройстве” позволит Фонду утверждать землеустроительную документацию по определению и установлению на местности границ земельных участков, на которых расположены государственные и казенные предприятия, а также хозобщества, в уставном капитале которых государству принадлежат доли (акции, паи), объекты незавершенного строительства и законсервированные объекты.

Немедленно Но все эти изменения если и вступят в силу, то минимум к концу года, с чем, собственно, смирились и в ФГИ. “Мы надеемся, что ориентировочный срок принятия нового законодательства составит три месяца”, — отмечает заместитель

главы Фонда Александр Потимков. Поэтому, не дожидаясь расширения своих полномочий на законодательном уровне, Фонд госимущества перекроил список объектов, которые дожны быть приватизированы с землей в 2009 г., и раздал указания своим структурным подразделениям по включению земельных участков в уставные капиталы этих предприя­ тий. Согласно приказу ФГИ №1465 от 17.09.09 г. “Об утверждании Перечня хозяйственных обществ, в уставный капитал которых вносятся земельные участки, чьи государственные пакеты акций (доли) подлежат продаже в 2009 году”, в текущем году с землей собираются продать 10 объектов (см. “10 предприятий…”). Причем из ранее утвержденного правительством списка объектов “земельной” приватизации (в который входили 14 объектов с землей, согласно распоряжению Кабмина №248-р от 06.02.08 г.) Фонд выбрал наиболее “управляемые”: у восьми из десяти предприятий 100% акций государственные, а у оставшихся двух в госсобственности 93% и 59% акций. Фонд госимущества рассчитывает провести допэмиссии на всех ОАО из нового списка (для включения земельного участка в уставный фонд общество должно осуществить дополнительный выпуск акций в размере стоимости участка) по упрощенной схеме. Однако, как уверяет президент юридической компании Jurimex (г.Киев; юридические

Ольга Андрущенко

10 п р е д п р и я т и й ,

планируемых к приватизации с землей в 2009 г.

Наименование ОАО “Изюмский тепловозоремонтный завод” ОАО “Научно-производственный комплекс “Киевский завод автоматики им.Г.И.Петровского” ОАО “Завод “Красный луч” ОАО “Завод “Маяк” ОАО “Гайворонский тепловозоремонтный завод” ОАО “Киевский мотоциклетный завод” ОАО “Феодосийский приборостроительный завод” ОАО “Краснореченский станкостроительный завод им.Фрунзе” ОАО “Горловский машиностроительный завод “Универсал” ОАО “Киевский завод реле и автоматики”

Госдоля к продаже, %

Номинальная стоимость госпакета, млн грн.

100

72,244

93,07

25,916

100 100 100 100 100 100 100 58,94

22,338 20,192 9,899 7,450 2,842 2,443 0,359 0,185

По данным Фонда госимущества Украины.

П ланы и реалии

поступлений в Госбюджет от ФГИ, млн грн.

Вид деятельности

План Госбюджета на 2009 г.

Показатели за январь — август 2009 г.

Приватизация Дивиденды Аренда

8501,224 297,800 555,500

645,886 400,779 485,471

Всего

9354,524

1532,136

По данным Фонда госимущества Украины. БИЗНЕС 40/05.10.09

Q_871_024-025.indd 25

услуги в сфере финансового, хозяйственного права, права интеллектуальной собственности; с 2003 г.; около 30 чел.) Данил Гетманцев, упростить себе задачу Фонд особо не сможет: “Даже если в госсобственности находятся все акции ОАО, для внесения земельного участка в уставный капитал общество формально должно провести собрание акционеров. С соблюдением всех сроков по созыву собрания, которые установлены в действующем законодательстве”. Кстати, Закон Украины о хозобществах (под действие Закона об акционерных обществах АО, не преобразованные в публичные или частные, не подпадают) предусматривает, что после объявления о проведении общего собрания до самого факта его проведения должно пройти 40 дней. Посему неудивительно, что вышеупомянутый приказ №1465 предписывает Департаменту по вопросам корпоративных отношений и возобновления платежеспособности Фонда госимущества незамедлительно заняться подготовкой к продаже киевских предприятий из списка. ФГИ поручил Донецкому региональному отделению (РО) срочно готовить ОАО “Горловский машиностроительный завод “Универсал”, Луганскому РО — ОАО “Краснореченский станкостроительный завод им.Фрунзе” и ОАО “Завод “Красный луч”, а Харковскому РО — ОАО “Изюмский тепловозоремонтный завод”.

25

3/31/11 11:03:25 PM

Власть

Бюджет

Не вольно-то и надо Исполнительная власть невольно признала, что невыполнение доходных частей госбюджета и бюджета Пенсионного фонда превысит 40 млрд грн. На самом деле оно может достичь 50 млрд грн.

Н

а минувшей неделе в распоряжении БИЗНЕСа оказалась докладная записка №16117/04-01 от 04.09.09 г. председателя правления Пенсионного фонда Украины (ПФУ) Алексея Зарудного на имя первого вицепремьер-министра Александра Турчинова относительно выполнения бюджета ПФУ в текущем году. Наиболее точно ее содержание передают слова “караул” и “все пропало”. А 30 сентября НАК “Наф­тогаз України” неосторожно обнародовала материалы, которые готовились для переговоров с держателями еврооблигаций и в которых примерно так же характеризуется и Государственный бюджет.

Недостающие миллиарды Начинается повествование, правда, с того, что г-н Зарудный сообщает о выполнении плана сбора доходов бюджета Фонда за счет поступления собственных средств на 105,2%. За 8 месяцев собственные поступления составили 64,7 млрд грн., а общие доходы бюджета Фонда — 96,1 млрд грн. Более того, за счет собственных источников бюджет ПФУ за 8 месяцев пополнился почти на ту же сумму, что и за 8 месяцев прошлого года: недобор составил лишь 695,1 млн грн., или 1,1%. Впрочем, расходы на выплату пенсий за тот же срок выросли на 14,4% — с 95,1 млрд грн. до 108,8 млрд грн. Однако на этом благодушная часть рапорта, по сути, и заканчивается. Поскольку, как оказалось, у руководства ПФУ “ситуация с поступлением средств в августе (по смыслу, скорее, начиная с августа. — Ред.) вызывает озабоченность”. Дело в том, что с начала второго полугодия собственные поступления ПФУ даже опережали прошлогодний график на 124,6 млн грн. А за два последних летних месяца 2009 г. было собрано на 0,8 млрд грн. меньше, чем за тот же период 2008 г. Особенно же впечатлило г-на Зарудного то, что “существенное уменьшение поступлений наблюдается в 5 регионах, являющихся крупнейшими плательщиками (вернее, входящими в число крупнейших. — Ред.) страховых взносов, — Днепропетровской, Донецкой, Запорожской и 26

Q_871_026-027.indd 26

Луганской областях и г.Киеве” (в целом сокращение поступлений наблюдается в 8 регионах, см. “Поступление…”). Причины этого очевидны: уменьшение фактических расходов на оплату труда (см. “Фактические расходы…” на стр.27), а также сокращение количества работающих граждан (см. “Количество работающих…” на стр.27). По данным Фонда, в августе зарплата 41,3% плательщиков пенсионных взносов была минимальной или даже ниже этого уровня. По прогнозам ПФУ, при сохранении существующих тенденций совокупный фонд оплаты труда (ФОТ), с которого удерживаются страховые взносы, по итогам года составит 283 млрд грн. против 305 млрд грн., заложенных в Бюджете2010. Соответственно, “недопоступления собственных средств Фонда до конца года могут составить 11 млрд грн.”. Приведенные слова о грозящем невыполнении доходной части бюджета Пенсионного фонда могут служить первым официальным признанием со стороны властей того факта, что в государственных финансах образовалась не предусмотренная планами “дыра”. При этом “дыра” в 11 млрд грн. — это еще оптимистический взгляд на вещи. Имеется и другой, предполагающий, что она составит около 20 млрд грн. (см. БИЗНЕС №37 от 14.09.09 г., стр.14, 15). Кстати, это не единственная правда (или полуправда) о состоянии дел в экономике, просочившаяся благодаря представленной докладной записке. Заслуживают также внимания приведенные данные о сокращении количества работающих в Украине. Согласно информации ПФУ, численность работающих (включая физлиц-предпринимателей) с января по август сократилась на 877,3 тыс.лиц. Тогда как Госкомстат продолжает упорно публиковать абсурдные рапорты о росте занятости и уменьшении количества безработных в стране… Неплохо выглядят и данные о сокращении количества работающих в различных отраслях. Особенно если сравнить их с изменениями в фондах оплаты труда. В частности, опережающее, по сравнению с ФОТ, снижение количества работников в банковском секторе и торговле свидетельствует о

том, что именно в этих отраслях (первая из которых считается особенно пострадавшей) наблюдается прирост зарплат по сравнению с прошлым годом! Наконец, случайно просочившаяся относительно достоверная информация позволяет оценить влияние кризиса на отдельные отрасли и регионы. Сколько-нибудь серьезных шагов для выхода из сложившейся ситуации ПФУ, само собой, не предлагает. Да и при всем желании вряд ли смог бы это сделать в условиях сокращения совокупного ФОТ. Поэтому реальное предложение

П оступление

собственных средств в ПФУ, млрд грн.

Регион АР Крым Винницкая обл. Волынская обл. Днепропетровская обл. Донецкая обл. Житомирская обл. Закарпатская обл. Запорожская обл. Ивано-Франковская обл. Киевская обл. Кировоградская обл. Луганская обл. Львовская обл. Николаевская обл. Одесская обл. Полтавская обл. Ривненская обл. Сумская обл. Тернопольская обл. Харьковская обл. Херсонская обл. Хмельницкая обл. Черкасская обл. Черновицкая обл. Черниговская обл. г.Киев Аппарат ПФУ* Всего

Январь — Январь — 2009 г. август август к 2008 г., 2008 г.

2009 г. % 2,2 1,5 0,94 5,96 7,84 1,24 0,98 2,91 1,18 2,33 0,99 3,23 2,89 1,34 2,83 2,04 1,1 1,28 0,78 3,77 0,94 1,2 1,3 0,66 1,08 12,23 0,0 65,35

2,25 1,55 0,92 5,8 7,14 1,24 1,01 2,82 1,2 2,33 1,01 2,94 2,95 1,42 2,96 2,03 1,11 1,29 0,84 3,91 0,99 1,23 1,3 0,7 1,11 11,91 0,08 64,66

102,0 103,4 97,2 97,2 91,0 100,0 102,8 97,0 101,4 100,0 102,7 90,9 102,0 106,4 104,7 99,4 101,5 100,8 107,1 103,6 105,1 102,8 100,7 105,6 102,3 97,4 – 98,9

* В 2009 г. с учетом поступления от “упрощенцев”.

БИЗНЕС 40/05.10.09

3/31/11 11:03:26 PM

Власть

Ф актические расходы на оплату труда

С бор

3,91

2,24

57,2

559,9

407,8

72,8

Машиностроение

4,08

2,96

72,7

354,7

280,0

78,9

Металлургия

6,13

5,09

83,0

357,0

308,2

86,4

Транспорт и связь

5,05

4,54

89,9

390,9

353,2

90,4

Банковское дело

2,8

2,48

88,6

239,7

190,4

79,4

Торговля

2,2

1,9

86,4

430,0

363,8

84,6

Химия

1,29

1,02

79,3

90,6

80,0

88,3

Пищепром

0,48

0,33

67,9

53,1

41,0

77,3

Сельское хозяйство

1,62

1,47

90,5

261,8

221,2

84,5

Лесное хозяйство и лесопереработка

0,53

0,38

71,1

55,1

44,6

80,8

Игорный бизнес

0,42

0,37

88,8

30,4

17,8

58,6

К онтролируемый

К оличество

5,14

8,51

16,93

22,01

11,52

14,39

14,53

14,59

14,69

14,8

14,81

14,88

Всего В том числе физлиц-предпринимателей

13,04

ГНАУ сбор НДС и возмещение в январе — сентябре, млрд грн. Сбор 33,96 34,13 Возмещение Сбор за вычетом 26,62 возмещения

8,34

работающих и физлиц-предпринимателей в январе — июле 2009 г., млн лиц

15,27

2005

06

07

124,49

Строительство

Сводный бюджет Госбюджет Общий фонд Госбюджета

80,94 73,48

2009 г. к 2008 г., %

131,7

На 01.08.09 г.

95,71

На 01.08.08 г.

62,33 45,38 42,69

Отрасль

контролируемых ГНАУ платежей в январе — сентябре, млрд грн.

Численность штатных работников, тыс. лиц

87,5 80,68

и численность штатных работников в некоторых отраслях экономики

Фактические расходы на оплату труда, млрд грн.

7 мес.

7 мес.

2009 г. к 2008 г.

2009 г.

2008 г., %

Сергей Саливон

63,74 59,54

Тема невольных признаний властей по­ лучила неожиданное продолжение в среду, 30 сентября. Очередное из них обнаружилось в обнародованных вме­ сте с предложением о реструктуризации еврооблигаций материалах НАК “Наф­ тогаз України”, которые явно были со­ гласованы с Кабмином. В частности, в них было указано, что, основываясь на тенденциях по состоянию на 1 сентября 2009 г. и отсутствии возможного пози­ тивного развития до конца года, прави­ тельство полагает, что реальные доходы Общего фонда Госбюджета могут ока­ заться приблизительно на 30 млрд грн. меньше предусмотренных в Бюджете согласно последнему плану на 2009 г.

о выполнении плана доходов Обще­ го фонда Госбюджета. И вновь тради­ ционным способом — путем переноса части плановых заданий на последний квартал. Правда, на сей раз ГНАУ уда­ лось выполнить план сбора налогов без корректировки заданий. Впрочем, воз­ можно, это произошло в последний раз в нынешнем году. Поскольку сентябрь­ ское выполнение плана оказалось воз­ можным благодаря рекордным объемам возмещения НДС, произведенным в сентябре. Часть оборотных средств, воз­ вращенных государством в экономику, следуя круговороту, вернулась в бюджет. А вот на таможне вновь был зафиксиро­ ван огромный недобор относительно не­ реального плана, традиционно компен­ сированный изменением этого плана в нужную сторону. Таким образом, по итогам 9 месяцев общий объем недополученных Общим фондом Госбюджета средств можно оце­ нить в 22-23 млрд грн. И в ближайшие месяцы, на которые изначально прихо­ дились самые высокие плановые зада­ ния, ситуация продолжит ухудшаться.

76,09

Невольное признание

Правда, на самом деле недобор может составить даже 35 млрд грн. Об этом БИЗНЕС писал почти месяц назад, ког­ да Кабмин продолжал бодро рапортовать о выполнении планов поступлений по итогам 8 месяцев (см. №37 от 14.09.09 г., стр.29). Однако правительство настоль­ ко редко обнародует какие-либо факты, хотя бы отдаленно характеризующие экономическую действительность, что даже такое признание (которое навер­ няка не собирались делать достоянием общественности) дорогого стоит! Тем более что информация о выполне­ нии доходной части бюджета с каждым месяцем становится все более недоступ­ ной. Сначала правительство Юлии Тимошенко, по сути, засекретило эти дан­ ные от обычных граждан, которые ранее могли пользоваться ежемесячными свод­ ками Госказначейства. А в последнее время они стали малодоступными даже для работников Кабмина, Минфина и прочих центральных органов исполни­ тельной власти. Тем не менее, по имеющимся в распо­ ряжении БИЗНЕСа данным, Кабмин в сентябре собирается вновь отрапортовать

53,55 48,12

только одно — поручить Минэконо­ мики спрогнозировать реальный ФОТ. Остальные же сводятся к необходимости усиления ответственности руководите­ лей предприятий, привлечению к “вы­ биванию” взносов правоохранительных органов и т.д. Впрочем, внятных пору­ чений от адресанта докладной записки не поступило вовсе…

08

09

А ктивная

просроченная задолженность по возмещению НДС, млрд грн.

6

2006

2007

2008

2009

5 4 3

–8,59

01

02

03

04

05

06

07

1,59

1,62

1,67

1,71

1,74

1,74

1,73

1,75

–10,49

08

2

–13,58 –25,45

2005

06

07

08

БИЗНЕС 40/05.10.09

Q_871_026-027.indd 27

09

–28,99

1 01

07

01

07 01 04 07 10 01 04 07 10 27

3/31/11 11:03:27 PM

Власть

Предводители судейства Законодательные инициативы

Депутатские начинания могут парализовать судебную систему

С

екретариат Президента Украины и депутаты от “Партии Регионов” и БЮТ продолжают соревнование за радикальное изменение судебной системы страны. Но если ранее предложения касались коренного реформирования системы правосудия (см. БИЗНЕС №3 от 21.01.08 г., стр.23-27; №25 от 23.06.08 г., стр.25, 26; №26 от 30.06.08 г., стр.26-28), то в последнее время “реформаторы” перешли от общего к частному. Примером тому являются три законопроекта, в которых предлагается новый порядок (см. “Порядок...”) назначения председателей и заместителей председателей судов всех уровней и юрисдикций.

Кому дать право Изменить систему назначения судей на административные должности (таковыми считаются должности председателя и заместителей председателя судов. — Ред.) предлагают “регионал” Александр Лавринович (автор законопроекта №5101 от 07.09.09 г.), а также “бютовцы” Андрей Портнов (за ним авторство законопроекта №5101-1 от 09.09.09 г.) и Владимир Пилипенко (законопроект №5101-2 от 18.09.09 г.). Вице-спикер ВР предлагает избирать председателя посредством голосования судей, работающих в этом суде. А г-н Портнов ратует за изменение процедуры назначения председателей только Высшего административного и Высшего хозяйственного судов Украины. В дальнейшем право назначать судей на административные должности он предлагает оставить за Советом судей Украины (ССУ). Что касается проекта г-н Пилипенко, то в нем предлагается делегировать назначение руководителей судов Высшему совету юстиции (ВСЮ) на основании рекомендации ССУ.

Рука руку До недавнего времени председателей судов и их заместителей назначал непосредственно Президент Украины. Но в 2007 г. Конституционный Суд Украины (КСУ) лишил его таких полномочий. Поскольку механизм назначения судей на административные должности не был регламентирован ни одним законодательным актом, ситуацией воспользовались сами служители Фемиды. В том же 2007 г. делегаты Съезда судей Украины 28

Q_871_028.indd 28

приняли решение о том, что назначением председателей судов и их заместителей будет заниматься ССУ. Председателем ССУ является Петр Пилипчук, первый заместитель председателя Верховного Суда Украины (ВСУ). Большинство членов ССУ (58 из 77) — председатели судов или их заместители. Согласно регламенту, ССУ назначает всех председателей судов, за исключением

председатель Верховного Суда”, — считает юрист. Недостатком законопроекта Владимира Пилипенко является чрезмерная политизация деятельности ВСЮ, которому отводится ключевая роль в процессе назначений (см. БИЗНЕС №14 от 06.04.09 г., стр.19, 20). Из-за политических разногласий работа ВСЮ может быть парализована на длительное время. Не исключено, что некоторые политические силы постараются специально заблокировать деятельность ВСЮ в момент принятия решений о назначении судей на административные должности.

Подводные камни Руководители судов в штыки встречают любые предложения изменить систему назначений. Так, председатель Апел-

П орядок назначения судей на административные должности

Порядок, предлагаемый в законопроекте Действующий №5101 (автор №5101-1 (автор №5101-2 (автор порядок А.Лавринович) А.Портнов) В.Пилипенко)

Позиция Председатель Верховного Суда и его заместители Председатель высшего специализированного суда и его заместители Председатели прочих специализированных и местных судов и их заместители Срок полномочий судей на административных должностях

Избираются Пленумом ВСУ Назначаются ССУ по представлению председателя ВСУ Назначаются ССУ 5 лет

Избираются Пленумом ВСУ Избираются из числа судей соответствующего суда Избираются из числа судей соответствующего суда 5 лет

главы ВСУ, которого избирает Пленум Верховного Суда. Адвокат Татьяна Монтян характеризует существующую систему назначения судей на административные должности как “механизм, позволяющий председателям судов переизбирать друг друга на новый срок”. По ее мнению, существующая система назначения администрации судов дает возможность руководству ВСУ контролировать всю вертикаль судебной власти. В этой связи Любомир Дроздовский, партнер юридической фирмы D&U Partners (г.Киев; с 2006 г.; 8 чел.), отмечает, что изначально, еще во времена президентства Леонида Кучмы, вертикаль председателей судов создавалась под контролем Банковой. Но когда КСУ лишил Президента соответствующих кадровых полномочий, часть судей нашла новых идейных лидеров в лице руководства ВСУ. По мнению г-на Дроздовского, в законопроекте №5101 предлагается наиболее органичный вариант изменения системы назначений, когда судьи сами выбирают руководство. “Что касается проекта Андрея Портнова, то здесь налицо попытка узаконить практику назначения судей, которую будет курировать

Избираются Пленумом ВСУ Назначаются на должность ССУ по представлению председателя ВСУ

Назначаются ВСЮ по рекомендации ССУ Избираются пленумом соответствующего суда

Назначаются ССУ

Назначаются ВСЮ по рекомендации ССУ

5 лет

3 года

ляционного суда Харьковской области Михаил Бородин уверяет, что изменение механизма назначения судей на административные должности может парализовать работу судов: “Избрание председателей — это элемент политики. Избранный коллективом председатель суда вынужден будет закрывать глаза на неэффективную работу отдельных судей, чтобы его переизбрали на следующий срок”. Еще один из руководителей областного апелляционного суда, пожелавший остаться неназванным, не исключает, что на выборах глав судов ни один из кандидатов не сможет набрать необходимого количества голосов в свою поддержку, что повлечет за собой длительный процесс перевыборов. Согласно Конституции, все вопросы судоустройства, в том числе и назначения руководителей судов, должны регулироваться только законами. Поэтому после выборов нового Президента Украины “победители” могут оспорить законность нахождения на своих постах нынешних председателей судов, получивших свои посты на законодательно неурегулированных условиях. А для новых председателей судов новой власти и пригодится “своя” система назначения. Игорь Лянной

БИЗНЕС 40/05.10.09

3/31/11 11:03:28 PM

Деньги

Хоть ненадолго Новости

Ситуативное укрепление гривни на прошлой неделе оказалось недолгим. Банкиры ожидают дальнейшей девальвации нацвалюты

К колонка редактора

Граждане, будьте бдительны! Нацбанк разослал телеграмму, в которой предупреждает о том, что за январь — сентябрь резко увеличилось количество фальшивых банкнот номиналом 200 грн. Если в I квартале в Харьковской области изъяли из обращения 26 поделок, то в III квартале — 156. Видать, умельцы поставили производство на поток. Спору нет, с фальшивомонетчиками бороться нужно, ведь это вопрос государственной безопасности. Вспомним хотя бы Наполеона Бонапарта, который активно использовал фальшивые деньги и ассигнации, пытаясь подорвать экономику своих противников. Главное, чтобы забота о нацвалюте не ограничивалась дотошной проверкой водяных знаков и других средств защиты. Ведь надо еще разобраться, что для нас опаснее — спорадические попытки “умельцев” изготовить партию фальшивок или же неутолимая жажда наших властей напечатать побольше настоящих денег. Вышедшая из-под контроля эмиссия ничем не подкрепленной гривни уже не представляется чем-то сугубо теоретическим. Особенно если обратить внимание на масштабы предлагаемых политиками социальных прожектов. Возникает опасение, что в недалеком будущем настоящие 200 грн. будут цениться не больше, чем фальшивые. Очень хочется, чтобы этого не произошло.

Юрий Гусев, замредактора отдела, ugusev@business.ua

урс гривни на межбанковских торгах в прошлую среду, 30 сентября, резко укрепился до 8,15 грн./ USD. Правда, совсем ненадолго — такие котировки продержались менее часа. В дальнейшем курс доллара снова начал расти. В итоге, большая часть сделок в ходе торговой сессии осуществлялась по курсу 8,25 грн./USD. Весь же объем операций в этот день (30 сентября) на валютном межбанке составил $312 млн, что на $50-60 млн больше, нежели в предыдущие дни. В среду вечером наличный “зеленый” при желании можно было купить по 8,35 грн./USD. В последний раз так дешево доллар продавался в первой декаде августа текущего года. Впрочем, уже в четверг, 1 октября, американская валюта отыграла свои позиции (см. “Средний курс…”). В пятницу на межбанковских торгах котировки временами повышались до более чем 8,45 грн./ USD. Наличная валюта моментально подорожала до 8,5 грн./USD. Кстати, в течение прошлой недели Нацбанк, как и неделей ранее, не выходил на валютный рынок, за исключением продажи валюты для потребностей физлиц. Напомним: перед нынешним скачком курс на протяжении почти трех недель колебался на уровне 8,5 грн./USD (см. БИЗНЕС №38 от 21.09.09 г., стр.22). Участники рынка называют нынешнее укрепление гривни ситуативным и считают, что оно вызвано увеличением предложения американской валюты. “Было ситуативное укрепление гривни под действием ряда факторов, затем курс откорректировался”, — комментирует ситуацию Павел Крапивин, заместитель председателя правления банка “Контракт” (г.Киев; с 1993 г.; около 130 чел.). При этом банкиры затрудняются сказать, какой именно фактор стал решающим. В этот период на рынок поступила валюта, предназначенная для увеличения уставного капитала банков с иностранным участием. В частности, российский Внешэкономбанк перечислил $500 млн на увеличение уставного фонда Проминвестбанка. Кроме того, согласно условиям конкурса по продаже Одесского припортового завода (ОПЗ), три претендента на этот актив должны были в качестве залога перечислить на счета БИЗНЕС 40/05.10.09

Q_871_029.indd 29

Фонда госимущества по 400 млн грн., что в сумме составляет эквивалент $150 млн (подробнее см. стр.56). Более того, в конце квартала экспортеры, ранее придерживавшие валютную выручку, вынуждены были распродавать ее для совершения бюджетных платежей и прочих выплат, например, зарплат. Эксперты убеждены, что уже в ближайшее время курс вернется в диапазон 8,58,6 грн./USD. “Курс 8,5 грн./USD полностью соответствует нынешней экономической и политической ситуации”, — считает Игорь Львов, заместитель председателя правления банка “Финансы и Кредит” (г.Киев; с 1993 г.; около 5 тыс.чел.). Согласно прогнозу экспертов японского инвестиционного банка Nomura, средневзвешенный курс в I квартале 2010 г. составит 8,7 грн./USD. А вот аналитики Raiffeisen International (если верить их июньскому отчету о состоянии банковских рынков стран Центральной

C редний курс

валютного межбанка на прошлой неделе, грн./USD

28 сентября

8,45

29 сентября

8,27

30 сентября

8,25

1 октября

8,35

2 октября

8,28 По данным “Интерфакс-Украина”.

и Восточной Европы) ожидают укрепления гривни в будущем году до 7,6 грн./ USD. Показательно, что в самом Нацбанке не верят в укрепление национальной валюты. Более того, чиновники считают за счастье хотя бы избежать резкой девальвации, наподобие той, что произошла осенью 2008 г. “Совершенствование тактики курсообразования в режиме медленной девальвации было бы правильным выбором”, — как всегда туманно заявил на прошлой неделе Валерий Литвицкий, глава группы советников председателя НБУ. Дмитрий Гриньков 29

3/31/11 11:03:29 PM

Деньги О бъемы ОВГЗ

в портфелях банков, млрд грн.

17,0

01.01.09 г.

13,5

01.04.09 г.

01.07.09 г.

7,5 16,7

01.09.09 г.

28.09.09 г.

15,8

По данным НБУ.

Н овост и

Отфутболили Власти хотят финансировать подготовку к Евро-2012 деньгами коммерческих банков. Банкирам такая перспектива кажется не очень реальной

Р

уководители Нацбанка и Кабмина договорились об альтернативном механизме финансирования строительства объектов Евро-2012. В частности, было решено привлечь на эти цели ресурсы коммерческих банков посредством размещения Минфином специальных (целевых) гособлигаций (ОВГЗ). В свою очередь, НБУ предоставит банкам — держателям таких ценных бумаг ряд регуляторных льгот. Напомним: ранее Кабмин настаивал на выделении Нацбанком для финансирования строительства инфраструктуры 9,8 млрд грн., полученных от превышения доходов НБУ над расходами (так называемая “прибыль”). Парламент одобрил соответствующий Закон еще в начале июля (см. БИЗНЕС №27 от 06.07.09 г., стр.14). Однако 3 августа Президент воспользовался правом вето, которое, впрочем, народные избранники преодолели 21.08.09 г. Однако Президент 03.09.09 г. повторно ветировал Закон. Кроме того, по прогнозам Совета НБУ, “прибыль” банковского регулятора по итогам 2009 г. запланирована на уровне не выше 700 млн грн. Таким образом, для выполнения норм нового Закона НБУ пришлось бы просто “допечатать” недостающую сумму. Учитывая эти обстоятельства, Кабмин решил “поискать” деньги у комбанков и предложить им приобрести у правительства целевые облигации для финансирования подготовки к Евро-2012. Основные параметры выпуска целевых облигаций, как-то: форма размещения, 30

Q_871_030-031.indd 30

объемы и доходность, пока находятся в процессе разработки (по крайней мере, на момент подготовки материала). Известно только, что срок погашения таких ЦБ — 2012 г. В отличие от Минфина, Нацбанк достаточно оперативно утвердил льготы для кредиторов Евро2012. Своим постановлением №567 от 29.09.09 г. регулятор установил следующие преференции для банков — покупателей целевых облигаций. Во-первых, инвестиции в долгосрочные целевые ОВГЗ не будут учитываться при расчете так называемых “гэпов” — разрывов между сроками привлечения пассивов и размещения их в активы. Теоретически это значит, что банки смогут покупать целевые облигации за счет краткосрочной ликвидности, не нарушая при этом нормативов регулятора. Во-вторых, НБУ разрешил формировать (учитывать) за счет целевых ОВГЗ 20% обязательных резервов банков. Это привлекательное предложение. Ведь, заморозив “живые” деньги на корсчете в НБУ, банк получает на остатки мизерные начисления в размере нескольких процентов, тогда как ОВГЗ будут приносить доход — около 20% годовых. В-третьих, банки — держатели целевых ОВГЗ могут рассчитывать на снисходительность регулятора при получении и продлении кредитов рефинансирования. Как известно, сейчас многие банки нуждаются в реструктуризации задолженности перед НБУ (см. БИЗНЕС №38 от 21.09.09 г., стр.26, 27). Банкиры положительно оце­нивают послабления

от регулятора, но подчеркивают, что основным фактором, определяющим привлекательность целевых облигаций, является их доходность. “Льготы — это, конечно, неплохо. Но важна доходность. Если она будет ниже, чем у обычных ОВГЗ, т.е. менее 22%, банки, скорее всего, отдадут предпочтение обычным ОВГЗ”, — говорит Владимир Кравченко, директор казначейства “Райффайзен Банка Аваль” (г.Киев; с 1992 г.; около 17 тыс.чел.). Некоторые банкиры весьма скептически оценивают перспективу рыночного привлечения значительных объемов средств предложенным способом. “Длинной” гривни у банков нет. Вкладывать “короткие” пассивы в “длинные” активы просто опасно для ликвидности”, — аргументирует Владислав Кравец, член правления Пром­инвестбанка (г.Киев; с 1992 г.; около 10 тыс.чел.). “Длинные” ОВГЗ банки покупают в небольших объемах, — вторит коллеге Владимир Кравченко. — Более того, иностранные материнские компании устанавливают лимиты на покупку гособязательств, ведь государство тоже может допустить дефолт”. Банкир подчеркивает, что было бы неплохо, если бы НБУ брал на себя безусловное обязательство в любой момент в случае необходимости рефинансировать держателей целевых еврооблигаций. Однако, судя по всему, прежде чем инициировать новый механизм финансирования Евро-2012, руководство страны не сочло нужным проконсультироваться с представителями банковского сектора. Иначе как объяснять тот факт, что опрошенные БИЗНЕСом руководители некоторых банков были вообще не в курсе инициатив НБУ и Кабмина, но, стесняясь признаться в этом, отвечали на вопросы общими фразами. Есть банкиры, которые принципиально не готовы “связываться с государством”. “Нам эта тема совершенно неинтересна”, — сказал заместитель председателя небольшого банка, пожелавший остаться неназванным. В таких условиях участники рынка считают наиболее вероятным сценарий такой, когда целевые ОВГЗ придется выкупать в основном госбанкам. “Мне кажется, что потенциальными инвесторами выступят старые или новые госбанки”, — прогнозирует Владислав Кравец. Напомним: недавно правительство национализировало три банка — Укргазабанк, “РодовідБанк” и банк “Киев”. В завершение отметим, что в обращении ходят ОВГЗ на общую сумму около 70 млрд грн. Главным держателем обязательств правительства является Нацбанк — более 50% всех бумаг. Почти 23% общей эмиссии, или 15,8 млрд грн., находятся в собственности коммерческих банков (около половины этой суммы приходится на госбанки — Ощадбанк и Укрэксимбанк). Дмитрий Гриньков

БИЗНЕС 40/05.10.09

3/31/11 11:03:30 PM

Деньги

Новости

Взяли cеребро Рынок ценных бумаг Украины показал второй результат в мире по темпам роста цен

П

о итогам девяти месяцев текущего года темпы роста украинского фондового рынка признаны одними из наибольших в мире. Фондовые аналитики отмечают, что период роста на мировых рынках начался с середины второго квартала. Не стала исключением и Украина. Традиционно самые высокие темпы роста основных фондовых индексов показывали развивающиеся рынки. В частности, один из основных индикаторов на украинском рынке ЦБ — индекс ПФТС — с начала года увеличился на 83,56%, обеспечив себе второе место по темпам роста в мире. Отметим: 30 сентября индекс ПФТС смог обновить свой годовой максимум, остановившись на отметке 553,29 базисных пункта. Лучший результат показал фондовый рынок России, где индекс MICEX за

январь — сентябрь текущего года увеличился на 93,24%. Третье место досталось Турции, чей фондовый индекс ISE100 за указанный период повысился на 78,34%. По мнению президента Ассоциации ПФТС Ирины Зари, наиболее сильное влияние на рост индекса ПФТС оказал скачок цен на акции предприятий горнометаллургического комплекса и машиностроения. Действительно, акции ОАО “Енакиевский металлургический завод” с начала года подорожали на 250%, ОАО “МК “Азовсталь” — на 235%. При этом цена на акции ОАО “Мотор Січ” за рассматриваемый период возросла на 218%, ОАО “Сумское машиностроительное НПО им.Фрунзе” — на 208%. Несмотря на обнадеживающие результаты января — сентября 2009 г., следует признать, что фондовые рынки пережили

отнюдь не лучшие времена. Причем следует отметить, что украинский рынок ценных бумаг, как правило, наследовал тенденции, наблюдаемые на мировых фондовых площадках. За девять месяцев 2009 г. мировые рынки потеряли в среднем 30-60% объемов торгов по сравнению с аналогичным периодом минувшего года. По данным ГКЦБФР, в этот же период объем торгов на биржевом рынке Украины сократился почти на 40% — до 15,5 млрд грн. Объем торгов на ПФТС за указанный период составил 8,6 млрд грн. Участники рынка отмечают, что основной объем торгов на сократившемся рынке обеспечивали акции. На бирже ПФТС на сделки с акциями пришлось около 41% объема торгов. Эксперты довольно сдержанно оценивают дальнейшие перспективы роста фондовых индексов. “Вследствие того, что выход из рецессии будет тяжелым и рост будет весьма сдержанным, реакция рынка на снижение темпов роста может проявиться коррекцией в первом квартале следующего года”, — считает Вячеслав Король, управляющий активами КУА “АРТ-Капитал Менеджмент” (г.Киев; управление публичными инвестиционными фондами; с 2005 г.). Юрий Гусев

реклама

БИЗНЕС 40/05.10.09

Q_871_030-031.indd 31

31

3/31/11 11:03:30 PM

Деньги

Алкогольная зависимость кр е д и тован и е

Крупные банки практически не выдают новых кредитов и зачастую отказываются продлевать старые. В итоге некоторые крупные заемщики оказались на грани банкротства и ищут спасение в мелких финучреждениях

Под водочку С нешуточными проблемами в процессе реструктуризации столкнулись, в частности, производители ликероводочной продукции. “Водочники” жалуются на несговорчивость банкиров. “По долларовым кредитам ставка выросла в среднем с 8-10% до 14-16% годовых. Мы постоянно ведем переговоры с банками о реструктуризации (конвертации. — Ред.) валютных кредитов в гривневые, но наши предложения все еще находятся на рассмотрении у руководства банков. Дополнительное финансирование привлечь невозможно, поскольку банки не предоставляют новые кредиты”, — отмечает Сергей Блажко, руководитель пресс-службы компании “Союз-Виктан (Украина)” (г.Киев; с 1994 г.; около 3 тыс.чел.). По данным участников рынка, задолженность по банковским кредитам только этой компании составляет около $190 млн. При этом кредиторами выступают “ОТП Банк”, Сбербанк России, “Альфа-Банк (Украина)”, УкрСиббанк, Укргазбанк и Укрсоцбанк. Примечательно, что все предприятия алкогольной отрасли в общей сложности должны банкам $0,71 млрд. “Водочники” сами признают, что обслуживание валютных кредитов в существующих условиях практически сводит к нулю прибыльность в отрасли. Особенно ощутимо это стало после июньского увеличения ставок акцизного сбора, вследствие которого большинство легальных производителей уменьшили объемы производства.

32

Q_871_032-033.indd 32

В свою очередь, банкиры уверяют, что стараются поддерживать своих клиентов. “Мы возобновляем кредитные линии существующим заемщикам в том объеме, который, на наш взгляд, им необходим в нынешних условиях. В то же время мы не готовы кредитовать новых клиентов”, — отмечает Дмитрий Зинков, председатель правления “ОТП Банка” (г.Киев; с 1998 г.; около 5 тыс.чел.). Председатель правления банка “Форум” (г.Киев; с 1994 г.; около 2,5 тыс.чел.) Ярослав Колесник уверяет, что у “водочников” нет проблем с реструктуризацией задолженности перед вверенным ему банком. “Могу сказать, что не так давно наш банк, как держатель корпоративных облигаций компаний этой отрасли, без проблем договорился о реструктуризации задолженности”, — отмечает он. Тем не менее некоторые участники алкогольного рынка не под диктофон признают, что несговорчивость банкиров может привести к банкротству некоторых предприятий этой отрасли. Не секрет, что производители платят акцизный сбор авансом, при покупке спирта, и лишь после продажи конечного продукта компенсируют свои затраты. Традиционно деньги для уплаты акциза компаниям занимали банки. “В последнее время банки резко взвинтили ставки по кредитам до 50% в гривне”, — констатирует финдиректор

крупной винно-водочной компании, пожелавший остаться неназванным.

Кредитный заворот Тем временем крупные отечественные банки продолжают сворачивать программы кредитования населения и компаний. Об этом свидетельствует, в частности, статистика Нацбанка. Так, по итогам августа кредитная задолженность юридических лиц перед банками в гривне выросла всего на 966 млн. Для сравнения: еще в июле прирост данного показателя составил 2,8 млрд грн., в июне — 13,2 млрд грн. (см. “Динамика задолженности…” на стр.33). Эту тенденцию подтверждают и представители крупнейших банков с иностранным участием. “Происходит сворачивание кредитования. Большинство банков с иностранным капиталом рассматривают дальнейшее кредитование в Украине как чрезмерно рискованное. На первом плане — страновые и политические риски и только потом — риски конкретного клиента”, — отмечает Дмитрий Зинков. Такую точку зрения полностью разделяет Виктор Горбачев, заместитель председателя правления “Райффайзен Банка Аваль” (г.Киев; с 1992 г.; около 17 тыс.чел.): “Среди крупнейших банков, за исключением двух госбанков — Ощадбанка и Укрэксимбанка, — никто не наращивает объемы кредитования корпоративного сектора. Более того, я не вижу какихлибо причин, стимулирующих банки с

Д инамика кредитных портфелей некоторых крупнейших банков в августе 2009 г., млн

Банк

UAH

USD

EUR

ПриватБанк Райффайзен Банк Аваль Укрэксимбанк Ощадбанк УкрСиббанк УкрСоцбанк Альфа-Банк (Украина) ОТП Банк ВТБ Банк Надра Банк Форум ПУМБ Проминвестбанк

–41,5 –46,2 –56,8 +484,6 –0,2 –76,7 –1500,3 +148,7 +85,3 –122,7 +122,1 +166,4 –460,7

–62,6 –99,1 +50,2 –8,5 –74,1 –42,8 –246,0 –17,7 –20,7 –12,9 –21,5 –42,1 –17,4

+1,8 –5,1 +0,8 – –0,8 –1,7 +6,5 –2,3 — –1,0 — –1,6 –3,1

Всего

–1298,0

–615,2

–6,5

По данным балансов банков.

Б

анкиры заявляют, что активно реструктурируют кредиты своих заемщиков. При этом нередко декларируют долю реструктуризированных займов на уровне 20-30% от объема кредитного портфеля (см. БИЗНЕС №17 от 27.04.09 г., стр.24-28). На самом же деле реальные цифры намного скромнее. Так, по данным отчета международного рейтингового агентства Fitch, на конец первого полугодия 2009 г. УкрСиббанк реструктурировал всего 10% кредитного портфеля, Укрсоцбанк — 10,4%. Это свидетельствует о том, что банки довольно часто отказываются идти навстречу своим клиентам.

БИЗНЕС 40/05.10.09

3/31/11 11:03:31 PM

Деньги иностранным капиталом наращивать кредитование”. Отметим, что за январь — август 2009 г. корпоративный кредитный портфель в гривне вырос на 45 млрд грн., до 267,3 млрд грн. Подчеркнем, что задолженность населения перед банками с начала нынешнего года только сокращается, то же самое касается задолженности компаний в иностранной валюте. Таким образом, до сих пор кредитный портфель банковской системы прирастал исключительно за счет гривневых ссуд корпоративным клиентам. В этой связи отметим, что большинство крупнейших банков в августе резко сократили свои кредитные портфели как в гривне, так и в иностранной валюте. Больше всего “похудел” портфель гривневых ссуд “Альфа-Банка (Украина)” — на 1,5 млрд грн. (см. “Динамика кредитных…” на стр.32). Это произошло преимущественно за счет сокращения задолженности юридических лиц. Кроме того, Альфа-Банк является лидером по сокращению кредитного портфеля в долларах — –$246 млн. Вместе с тем ряд крупнейших банков активно выдавали гривневые кредиты. Больше всего прирос гривневый кредитный портфель Ощадбанка — на 485 млн грн. В долларах своих корпоративных клиентов активно кредитовал другой госбанк — Укрэксимбанк. Тем не менее в целом по группе 13 крупнейших банков можно констатировать сокращение гривневых кредитных портфелей на 1,3 млрд грн., валютных — на $625 млн. При этом нельзя не отметить любопытную деталь: по данным НБУ, в августе задолженность физических и юридических лиц по банковским кредитам в гривне сократилась на 160 млн грн. Учитывая, что аналогичный показатель по группе 13 крупнейших банков уменьшился на 1,3 млрд грн., можно заключить, что остальные (более мелкие) банки в сумме прирастили свои гривневые портфели почти на 1,5 млрд грн. Выходит, что в то

Д инамика задолженности юридических лиц по гривневым кредитам в 2009 г.*, млрд грн.

13,2

8,3

7,9

7,5 5,5 2,8 1,0

–1,1 01

02

03

04

05

06

*По сравнению с предыдущим месяцем. По данным НБУ.

07

08

Заемщик — о кредитах Анна Устинова, директор по корпоративным финансам ЛВЗ “Хортиця” (г.Запорожье; с 1998 г.; около 2,3 тыс.чел.): — Объем кредитной задолженности нашей компании является закрытой информацией. Однако стоит отметить, что главная стратегия компании в 2009 г. заключается в сокращении задолженности. В связи с этим были досрочно погашены все выпуски наших облигаций. Основные наши банки-партнеры — “Райффайзен Банк Аваль”, ПУМБ, Проминвестбанк и “Форум”. В настоящий момент мы не ведем переговоры с банками о реструктуризации кредитов. Более того, в целях уменьшения долговой нагрузки мы преждевременно гасим свои кредиты. В то же время отмечу, что реальность украинского финансового рынка такова, что открыть новую кредитную линию сейчас практически невозможно.

время как крупнейшие финучреждения, на которые приходится более 60% рынка, сворачивают кредитные программы, мелкие банки активно кредитуют.

Предельно ясно Стало быть, в сложившейся ситуации уместно говорить о возможности передела кредитного рынка. Банкиры по-разному комментируют данную перспективу. Некоторые из них допускают, что отдельные клиенты крупных финучреждений могли перекочевать в более мелкие банки. “Это вполне реально. У небольших банков нет крупных портфелей долгосрочных кредитов в валюте, значит, им не нужно формировать большие резервы под потенциальные невозвраты. — рассуждает Виктор Горбачев. — Почему бы таким банкам не продолжать кредитование за счет краткосрочной гривневой ликвидности? Суммарно они перетянули на себя какуюто долю рынка от крупнейших банков”. Такого же мнения придерживаются и руководители некоторых небольших банков. “По итогам III квартала наш банк существенно прирастил кредитный портфель. Население начало возвращать депозиты — у нас образовались свободные ресурсы. Если крупному банку предстоит выплата по внешним долгам, конечно, он не будет активно кредитовать. В то же время мелкие и средние банки не отягощены такими обязательствами, — считает Александр Новиков, председатель правления Агрокомбанка (г.Киев; с 1993 г.; около 120 чел.). — Я могу подтвердить, что крупные банки с иностранным капиталом теряют своих клиентов. Сейчас мы ведем переговоры о кредитовании двух таких системных клиентов. Кризис — это всегда передел рынка”. В то же время другие банкиры не верят в реальность прироста кредитования со стороны мелких банков. “Не верю, что имеет место реальный прирост кредитования, тем более со стороны мелких банков. Это просто экономически нецелесообразно. Скорее всего, речь идет о схемном кредитовании”, — говорит Вадим Киричко, член правления банка “Кредит-Днепр” БИЗНЕС 40/05.10.09

Q_871_032-033.indd 33

(г.Днепропетровск; с 1993 г.; около 1 тыс.чел.). Некоторые опрошенные БИЗНЕСом банкиры отмечают, что за цифрами прироста кредитования на самом деле может скрываться банальный вывод денег собственниками из проблемных банков. По их мнению, речь также может идти о рефинансировании валютных кредитов гривневыми ссудами либо о кредитовании связанных предприятий, например, для осуществления валютных спекуляций. При этом участники рынка констатируют, что чаще всего портфель прирастает за счет выдачи новых кредитов на погашение просроченных процентных выплат и штрафов по ранее выданным займам. “Допустим, у банка есть проблемный кредит, по которому начислены проценты, пеня и прочие санкции. В таких случаях банкиры часто предлагают заемщикам простить часть штрафных санкций, погасив оставшуюся часть за счет выдачи нового кредита. Выгода банка в том, что он скрывает от НБУ реальные размеры проблемной задолженности”, — описывает схему зампредседателя одного из средних банков, пожелавший остаться неназванным. Впрочем, даже если небольшие и средние финучреждения и перехватили пальму первенства в кредитовании, представители крупных банков убеждены, что это ненадолго. “Мелкие банки не смогут составить конкуренцию банкам с иностранным капиталом в долгосрочной перспективе — это абсолютно исключено”, — уверяет г-н Зинков. Поэтому “крупняк” даже готов на время уступить свои позиции. “Крупные банки не будут стараться любой ценой удержать свои позиции на кредитном рынке”, — отмечает г-н Горбачев. Тем не менее мелкие банки настроены решительно. “Конечно, мы никогда не сможем кредитовать, например, наших металлургических гигантов, которым необходимы ссуды на сотни миллионов гривень. Тем не менее на данный момент мы можем выдать в одни руки 25 млн грн.”, — рассказывает Александр Новиков. Дмитрий Гриньков 33

3/31/11 11:03:32 PM

Деньги

Т е нд е н ц ии

Нацбанк пошел на пенсию

В проблемных банках оказались заблокированы 7% активов негосударственных пенсионных фондов. Рынок показал рост лишь благодаря деньгам пенсионного фонда Нацбанка

П

ервое полугодие 2009 г. при­ несло немало проблем него­ сударственным пенсионным фондам (НПФ). Хотя официальная отчетность и показывает рост пока­ зателей системы негосударственного пенсионного обеспечения (НПО), тем не менее большинство фондов недо­ получили пенсионные взносы и не смогли удержать прошлогодний темп прироста активов. По данным Гос­ финуслуг, если в I квартале 2008 г. активы НПФ резко выросли на 44%, то во II квартале — всего на 19%, в III квартале — на 14,8%, в IV кварта­ ле — на 10,9%, а в I квартале 2009 г.

— лишь на 7,9%. Хотя прирост пен­ сионных активов по системе НПО во II квартале текущего года и со­ ставил 11,1%, чиновники не склонны рассматривать это как признак вос­ становления рынка. “Следует ожидать дальнейшего замедления темпов 34

Q_871_034-035.indd 34

прироста активов НПФ”, — отмечают аналитики Госфинуслуг. В целом по системе НПО Госфинуслуг отмеча­ ет сокращение уплаты вкладчиками пенсионных взносов в НПФ либо же полный отказ от дальнейшей уплаты взносов по пенсионной программе. О подобных тенденциях говорят и данные отчетности НПФ. С начала работы системы НПО было уплаче­ но всего 669,7 млн грн. пенсионных взносов. При этом объем пенсионных взно­ сов за первое полугодие текущего года составил 86,8 млн грн., что на 57,6% меньше, чем за январь — июнь 2008 г. (204,6 млн грн.). Для сравне­ ния: компании по страхованию жиз­ ни, которые также претендуют на активную роль на рынке пенсионно­ го обеспечения, за II квартал 2009 г. собрали 404,3 млн грн. страховых премий.

Подсобили По признанию чиновников Госфин­ услуг, большую часть прироста по­ казателей системы НПО обеспечил корпоративный негосударственный пен­сионный фонд Нацбанка (КНПФ НБУ). Дело в том, что, по данным регу­ лятора небанковских финансовых рын­ ков, во II квартале пенсионный фонд НБУ не испытывал дефицита пен­ сионных взносов. “Объем уплаченных взносов в КНПФ НБУ составляет 57% общего объема уплаченных взносов в НПФ на протяжении ІІ квартала 2009 г.”, — сказано в аналитическом отчете Гос­ финуслуг. Интересно, что следует “де­ лить надвое” и успехи системы НПО в обеспечении доходности пенсионных активов. За все время существования НПФ общая сумма их инвестиционно­ го дохода составила 153,1 млн грн., или 22,9% уплаченных пенсионных взно­ сов. При этом отчетность Госфинуслуг

БИЗНЕС 40/05.10.09

3/31/11 11:03:41 PM

Деньги свидетельствует о том, что инвестици­ онный доход КНПФ НБУ по состоя­ нию на 30.06.09 г. составлял 40% инве­ стиционного дохода всех работающих НПФ. Создать корпоративный НПФ Совет НБУ решил еще несколько лет назад. Самим чиновникам НБУ негосудар­ ственный корпоративный пенсионный фонд нужен для того, чтобы обойти ограничения по максимальной пенсии, выплачиваемой из Пенсионного фонда. Следует отметить, что создание НПФ Нацбанком не обощлось без конфлик­ тов. В минувшем году председатель Госфинуслуг Валерий Алешин (нын­ че замминистра финансов, должность председателя Госфинуслуг занимает Виктор Суслов) критиковал Нацбанк за намерение самостоятельно высту­ пать хранителем активов своего НПФ. В таком случае Нацбанк выступал бы в одном лице не только хранителем, но и администратором и управляющей компанией для своего НПФ, что, по мнению руководства Госкомиссии, не может соответствует законодательству. В Нацбанке же сочли критику Госфин­ услуг неуместной, сославшись на то, что в данной ситуации регулятор был бы вынужден выбрать хранителем один из банков, что в итоге неизбежно при­ вело бы к конфликту интересов. “Действительно, основными инвесторами в систему НПО сейчас являются Нацбанк и “Укртелеком”, они наиболее финансово устойчивые, — признает Андрей Рыбальченко, генеральный директор Укра­ инской ассоциации инвестиционного бизнеса (УАИБ; г.Киев; с 1995 г.). — В целом же существенно сократились вложения в пенсионные фонды, что обусловлено кризисом”. По его словам, фон­ ды не могут воспользоваться падением доверия населения к банковским учреж­ дениям и популяризовать пенсионные программы, так как не имеют поддерж­ ки со стороны государства. “Нет “мэсседжа” от правительства о том, что оно намерено развивать и поддерживать систему НПО, — говорит Андрей Ры­ бальченко. — Система же аккумулировала 750 млн грн. активов. Понятно, что хочется больше, но как у нас развивается рынок, экономическая ситуация в целом, так развиваются и НПФ”.

Застряли в банке Следует отметить, что в связи финансо­ вым кризисом НПФ испытывают труд­ ности с сохранением активов и рискуют не выполнить свои обязательства перед клиентами. Основная проблема заклю­ чается в том, что активы многих НПФ оказались заблокированными в про­ блемных банках. По данным Госфинус­ луг, по состоянию на 30.06.09 г. в 7 из 17 банков с временной администрацией

находятся деньги НПФ. Регулятор от­ мечает, что пострадавшими оказались 42 фонда, а суммы, замороженные в проблемных банках, составляют 44,9 млн грн., или 7% совокупных ак­ тивов всех НПФ. Наиболее крупным должником перед НПФ среди банков является Укрпромбанк, в котором со­ средоточены депозиты 32 НПФ на об­ щую сумму 28,4 млн грн. За ним следу­ ет “Надра Банк” с депозитами НПФ на 9,9 млн грн. (см. “Перечень…”). Напомним, что не так давно УАИБ обратилась в НБУ с просьбой прирав­ нять участников НПФ, депозиты ко­ торых оказались заблокированными в проблемных банках, к вкладчикам этих финучреждений и, соответственно, распространить на депозитные вклады НПФ гарантии Фонда гарантирования вкладов физических лиц. Отметим, что Нацбанк, сам не испытывающий про­ блем с наполнением своего НПФ акти­ вами, не пошел навстречу пожеланиям участников системы НПО и выступил против инициатив УАИБ (см. БИЗНЕС №36 от 07.09.09 г., стр.34). В сложившейся ситуации логичным выглядит увеличение среди администра­

П еречень банков

с временной администрацией, на счетах которых размещены средства НПФ (по состоянию на 30.06.09 г.), млн грн.

28,355

Укрпромбанк

9,893

Надра Банк

2,789

Банк регионального развития

2,738

Причерноморье Киев

0,604

Трансбанк

0,263

Родовід Банк

0,212

торов НПФ популярности инвестирова­ ния в государственные ценные бумаги. Если на конец I квартала текущего года доля госбумаг в активах НПФ состав­ ляла 9,9% (65,2 млн грн.), то на конец II квартала — 11,7% (85,7 млн грн.). В целом же следует сказать, что, по дан­ ным УАИБ, по состоянию на 30.09.09 г. большинство активов НПФ все же было сконцентрировано на банковских счетах — 47,4%. Вторым по популяр­ ности объектом инвестиций НПФ оста­ ются ценные бумаги — 45,8%. Более того, аналитики УАИБ отмечают, что в III квартале текущего года доля ЦБ в совокупном портфеле НПФ умень­ шилась на 9,2 п.п., а доля денежных средств увеличилась на 8,9 п.п. “Такие изменения в основном произошли благодаря деятельности открытых фондов”, — отмечают представители УАИБ. Впрочем, следует учитывать и тот факт, что многие фонды не обладают БИЗНЕС 40/05.10.09

Q_871_034-035.indd 35

достаточным количеством средств, не­ обходимых для полноценной работы с ценными бумагами. “Существенным фактором, влияющим на размер инвестиционного дохода, является то, что размер привлеченных пенсионных взносов недостаточен для обеспечения диверсификации пенсионных активов в доходные финансовые инструменты”, — отмечено в отчете Госфинуслуг. При этом наи­ более доходным активом, несмотря на риски инвестирования на фондовом рынке, остаются ЦБ. С начала года индекс ПФТС, характеризующий дина­ мику цен на наиболее ликвидные ЦБ, повысился на 81,8%, до 548,04 пунк­та. Повышаются также и другие бир­ жевые индексы. С начала торгов на бирже (26.03.09 г.) индекс “Украин­ ской биржи” вырос на 178,1%, с 500 до 1390,44 пункта. Видимо, положитель­ ная динамика показателей фондового рынка все же помогает компаниям по управлению активами (КУА) переоце­ нивать свои инвестиционные портфели и показывать участникам своих НПФ рост пенсионных активов. “Хотя законодательством жестко регламентированы инвестиции НПФ, фонды пока-

Всего — 44,854 По данным Госфинуслуг.

зывают положительный результат по доходности. Так что, я думаю, внедренная модель является правильной”, — от­ мечает г-н Рыбальченко. Несмотря на существующие сложнос­ ти, представители инвестиционного бизнеса с оптимизмом смотрят на даль­ нейшие перспективы развития НПО. Дело в том, что численность клиентов НПФ, несмотря на кризис, постепенно увеличивается. По данным Госфинуслуг, по итогам первого полугодия админи­ страторы НПФ заключили 62,154 тыс. пенсионных контрактов с 48,483 тыс. вкладчиков, из которых 2,29 тыс. вклад­ чиков являлись юрлицами, в 46,189 тыс.

— физлицами. В целом же в систе­ ме НПО сейчас насчитывается около 500 тыс.чел. — участников НПФ, тог­ да как по итогам аналогичного периода прошлого года данный показатель едва превышал 420 тыс. чел. Юрий Гусев 35

3/31/11 11:03:42 PM

Деньги

Вечные ценности Н а л о г о ва я п о л итика

Правительство намеревается на ходу подкорректировать порядок налогообложения прибыли, рассчитывая в результате на дополнительные сотни миллионов гривень

Обычные цены Напомним, что крайнюю заинтересованность в оживлении института обычных цен проявил глава ГНАУ Сергей Буряк сразу после назначения его на этот пост (см. БИЗНЕС №7 от 18.02.08 г., стр.22-24, 26-28). Обычные цены в качестве инструмента контроля уже давно предусмотрены украинским законодательством, однако из-за неурегулированности порядка их применения они так никогда и не применялись контролирующими органами на практике. Поэтому уже 18 марта 2008 г. законопроект №2234 “О применении обычных цен в ходе осуществления налогового контроля” был зарегистрирован в парламенте (см. БИЗНЕС №13 от 30.03.08 г., стр.5658). А вот дальше начались проблемы.

36

Q_871_036-037.indd 36

Законопроект неоднократно включался в повестку дня, но руки до его рассмотрения у депутатов долго не доходили. А когда 16 декабря 2008 г. дело до рассмотрения проекта все же дошло, Кабмин не выказал какой-то особой заинтересованности в его принятии. Даже представляющий БЮТ глава Комитета ВР по вопросам налоговой и таможенной политики Сергей Терехин предложил принять документ только за основу, пообещав его откорректировать силами

Комитета (дальше обещаний, правда, дело не пошло). И хотя с необходимостью внедрения инструмента обычных цен, широко применяемого в европейской практике, спорить никто из депутатов вроде бы не стал, в итоге законопроект был отклонен. По сравнению с предыдущим годом в нынешнем году идея применения обычных цен радикальных изменений не претерпела. По-прежнему обычные цены предлагается применять в

Галина Хромова

Н

а минувшей неделе стало известно, что Кабмин вернулся к активно продвигаемой в прошлом году ГНАУ идее законодательного урегулирования вопроса практического применения обычных цен для определения объекта налогообложения. Но в отличие от прошлогоднего законопроекта “О применении обычных цен во время осуществления налогового контроля” нынешний “О внесении изменений в Закон Украины “О налогообложении прибыли предприятий” не ограничивается вопросами обычных цен. Он также предполагает правку еще трех норм Закона. По данным БИЗНЕСа, правительство поручило ГНАУ доработать этот законопроект к первым числам октября, надеясь, видимо, все же на реанимирование деятельности Верховной Рады и на его срочное рассмотрение. Не следует также сбрасывать со счетов вероятность того, что в случае безуспешности переговоров о возобновлении деятельности парламента Кабмин может использовать очередную “домашнюю заготовку”: утвердить соответствующие изменения своим документом. Пока, правда, об облеченных в какой-либо проект правительственного документа намерениях в отношении обычных цен БИЗНЕСу ничего не известно. Зато в отношении прочих вопросов, затрагиваемых законопроектом, соответствующий документ, по нашим данным, уже существует.

С лучаи применения и методы определения обычных цен

Случаи применения

Методы определения

П ри осуществлении налогоплательщиком операций по внешнеэкономическим договорам (контрактам); при проведении бартерных операций; при проведении операций со связанными лицами; п ри осуществлении операций с налогоплательщиками, которые применяют иные правила или ставки налогообложения

С равнительной неконтролируемой цены (аналогов продаж); ц ены перепродажи; “ расходы плюс”; б алансовой стоимости

O ценка эффективности предлагаемых в законопроекте норм для бюджета

Предлагаемое изменение Внедрение инструмента обычных цен Запрет уменьшать объект обложения налогом на прибыль на сумму убытков, полученных вследствие искусственного завышения оценки активов, отнесенных в уставный фонд другого субъекта, который впоследствии ликвидируется Ограничение уменьшения налогооблагаемого дохода от страховой деятельности на сумму страховых платежей, уплаченных страховщиком по договорам перестрахования Корректировка определения “роялти”

Эффект для бюджета, млн грн. в год +1000 +300 +270 +200

БИЗНЕС 40/05.10.09

3/31/11 11:03:43 PM

Деньги четырех случаях, используя при этом четыре метода. При этом все предло­ женные методы определения обычных цен хорошо известны и даже описаны в национальных стандартах бухучета. А четыре вида операций, в которых предлагается использовать обычные цены, действительно являются наибо­ лее рисковыми с точки зрения мини­ мизации налогов за счет завышения или занижения цен. Более того, спра­ ведливости ради нужно сказать, что “необычные” цены используются не только в указанных случаях. Однако власти готовы удовлетвориться при­ менением инструмента обычных цен только там, где налоговые обязательст­ ва налогоплательщика уходят в никуда (на “единоналожника”, нерезидента и т.д.). Еще одной цивилизованной нор­ мой проекта стоит признать то, что его авторы предлагают закрепить обязан­ ность доказательства в суде факта того, что цена сделки не соответствует уров­ ню обычных цен, за налоговыми орга­ нами. Другой вопрос, как эта цивили­ зованная норма в случае ее принятия будет работать с учетом своеобразия отечественной судебной системы. В неизменном виде авторы проек­ та предлагают оставить и главное про­ блемное его положение, которое в значительной мере нивелирует вышепе­ речисленные положительные стороны. По-прежнему предполагается, что “порядок применения методов сравнительной цены (аналогов продаж), цены перепродажи и “расходы плюс” для определения обычной цены устанавливается Кабинетом министров”. Чтобы понять, что в резуль­ тате предложенного делегирования пол­ номочий может получиться, достаточно вспомнить о двух предыдущих попытках Кабмина утвердить такой порядок, вы­ лившихся в форменное безобразие: одна предпринималась более 10 лет назад (по­ становление №1997 от 18.12.98 г.), вто­ рая — более 7 лет назад (постановление №697 от 27.05.02 г.). Оба постановления в конечном итоге были отменены ввиду их чрезмерной фискальности.

Прочее Проектом предлагается внести несколь­ ко изменений в налогообложение при­ были. Одно из них, по сути, предполагает ликвидацию схемы, в соответствии с которой активы одного субъекта по за­ вышенной цене вносятся в уставный фонд другого, а затем этот другой субъ­ ект банкротится. Схема эта известна давно и, тем не менее, продолжает дей­ ствовать. Таким образом, авторы попро­ сту предлагают закрыть одну из “дыр” Закона о налогообложения прибыли. Второе изменение предполагает изъя­ тие из определения термина “роялти”,

Налоговик — о необходимости Сергей Чекашкин (36), заместитель председателя ГНАУ: — Законопроект сейчас дорабатывается, и некоторые его положения еще могут измениться. Тем не менее, в принципе, я уверен: предложенные изменения нужны, и принять их следует как можно скорее. Прежде всего, принятие изменений в части обычных цен приблизит украинское законодательство к европейскому. Применение обычных цен является вполне цивилизованной практикой. И только в некоторых восточноевропейских странах обычные цены до сих пор не работают, позволяя недобросовестным налогоплательщикам уклоняться от налогообложения. Вторая часть законопроекта посвящена точечным, но очень важным правкам. По сути, предлагается прикрыть ряд схем по уходу от налогообложения, применение которых стало возможным в связи с неточностями в формулировках Закона о налогообложении прибыли. В результате принятия изменений бюджет пополнится, но не за счет увеличения фискального давления на всех налогоплательщиков, а за счет того, что платить станут те, кто сегодня этого делать не хочет.

Депутат — о плохом и хорошем Виталий Хомутынник (33), председатель подкомитета по вопросам контроля и законодательного обеспечения деятельности налоговых органов Комитета ВР по вопросам налоговой и таможенной политики: — Радует и даже немного удивляет, что правительство наконец решило пойти законным путем и предложило принять законодательные изменения, а не вторгается в сферу действия законов путем издания подзаконных актов. Кроме того, в законопроекте, который разрабатывается Кабмином, есть рациональные зерна. К таковым можно, например, отнести исправление неточности в определении понятия “роялти” или закрытие схемы минимизации налоговых обязательств посредством банкротства “родственного” предприятия. Однако положение законопроекта, предусматривающее утверждение порядка определения обычных цен постановлением Кабмина, ненормально. По сути, оно делает бессмысленной ту часть проекта, которая посвящена вопросу обычных цен, а сам проект в таком виде обрекает на провал при рассмотрении в Верховной Раде. Впрочем, в случае передачи законопроекта в наш Комитет этот порядок вполне может быть нами разработан и включен в законопроект. Главное же, от чего хотелось бы предостеречь Кабмин: не пытаться, минуя конструктивное обсуждение и доработку документа в парламенте, утвердить изменения каким-нибудь собственным актом.

данного в п.1.30 Закона о налого­ обложении прибыли, невесть как туда попавших слов “за приобретение”. Их наличие позволяет рассчитываться за товары, приобретенные у нерезидента, путем перечисления… роялти. Это даже схемой назвать нельзя. В то, что по­ добные слова появились в определении важного термина случайно или по глу­ пости, верится слабо. Вероятнее всего, они были туда вставлены по заказу. Так или иначе, но убирать их определения надо, поскольку роялти никак не может быть платой за поставленный товар. Наконец, в соответствии с еще од­ ним из предложенных изменений предполагается “дообложить” нало­ гом на прибыль доходы страховщиков. В частности, авторы хотят лишить стра­ ховщиков возможности уменьшать нало­ гооблагаемый доход на сумму платежей БИЗНЕС 40/05.10.09

Q_871_036-037.indd 37

по перестрахованию. Обосновывается это тем, что в 2008 г. за счет них нало­ гооблагаемый доход был уменьшен на 9,3 млрд грн. Проблема “схемного стра­ хования” отнюдь не нова. Безусловно, ис­ пользуются для этих целей и механизмы перестрахования. Однако странно выгля­ дит предложение бороться со “схемным страхованием” путем нанесения удара и по нему, и по нормальному страхова­ нию одновременно (причем по послед­ нему в большей степени). Думается, для ликвидации “страховых” схем нужны не половинчатые решения, а перевод стра­ хования на общую систему обложения налогом на прибыль (сейчас страхование является единственным видом бизнеса, у которого облагается не прибыль, а до­ ход). Правда, последнему всегда активно противилось страховое лобби. Александр Марков 37

3/31/11 11:03:44 PM

Управление Новости

ПАКУются

Украинские специалисты в сфере корпоративного управления начали создавать профессиональные объединения

Е колонка редактора

Рассказываю поучительную историю, случившуюся с одним из пассажиров киевской подземки. Время — за полночь. Часы работы метрополитена неумолимо истекают. На одной из станций поджидает запоздалых пассажиров последняя электричка, вагоны потихоньку заполняются. “Обережно, двері зачиняються”, — звучит из репродуктора магическая фраза, и все вдруг замечают, как по вестибюлю мчится мужчина с перекошенным лицом. Его тело принимает изящную позу гончей, в последнем порыве бросающейся за добычей. Еще секунда — и…! Створки двери с грохотом закрываются, а публика, находящаяся в вагоне, замирает в шоке — в вагон успевает “войти” только голова догоняющего пассажира. Остальное туловище, держа в руке портфель, продолжает прытко бежать по перрону вслед уходящему поезду. “Ну, все, доездился!” — обреченно заявляет всем “вошедшая” часть тела. Ктото из оцепеневших пассажиров бросается к переговорному устройству. Благо к этому времени забег из “Ну, погоди!” замечает и машинист. Резко тормознув и открыв дверь, вызволяет, таким образом, страдальца. Спасенный благополучно вваливается в вагон. Отряхиваясь и смущенно улыбаясь, извиняется перед окружающими. Ближайшая публика, выдохнув испуг, начинает давиться со смеху… Господа, не перегибайте палку, оставаясь на работе до позднего вечера. Берегите себя…

Оксана Полищук, редактор отдела, opolischuk@business.ua 38

Q_871_038.indd 38

ще в середине августа текущего года Министерство юстиции Украины зарегистрировало новое профессиональное объединение: силами 14 компаний из инициативной группы была создана Профессиональная ассоциация корпоративного управления (ПАКУ), о чем на днях и было торжественно объявлено общественности. Необходимость этого шага директор Центра развития корпоративного управления Международного института бизнеса, а теперь глава правления новорожденной Ассоциации Александр Окунев объясняет многими факторами. В частности, в период кризиса наблюдается тенденция к активизации поиска источников финансирования отечественными компаниями. Инвесторами нередко выступают иностранные компании, поэтому работа с ними требует высокого профессионализма, в том числе и в области корпоративного управления. А его-то и не хватает, по мнению организаторов ПАКУ, оте­ чественным специалистам. “Пересматривается сейчас роль наблюдательного совета в компаниях: сфера его компетенции расширяется, в составе совета появляются независимые члены. Все эти факторы обусловливают необходимость четкого определения роли специалистов по корпоративному управлению, повышения их профессионализма. Поэтому сложившееся несколько ранее неофициальное сообщество специалистов данного профиля и было решено вывести на качественно новый уровень, зарегистрировав Ассоциацию”, — говорит г-н Окунев. Члены ПАКУ видят перед собой достаточно широкое поле деятельности. Это и обращения к органам власти с инициативами по рассмотрению спорных ситуаций, разъяснению законодательства. И разработка методических материалов, которые помогали бы специалистам по корпоративному управлению совершенствоваться профессионально. И обмен опытом между членами Ассоциации. И разработка критериев и процедур профессиональной сертификации в сфере корпоративного управления (правда, представители Ассоциации пока умалчивают о

том, что или кого, а главное — почем, они намерены сертифицировать. — Ред.). Тем не менее в ближайшее время ПАКУ обещает заняться разработкой профессиональных и этических кодексов для членов наблюдательных советов, корпоративных секретарей. Не последнее место в деятельности Ассоциации, как обещают ее руководители, будет занимать и работа над формированием правильного понимания руководством компаний роли и обязанностей специалистов по корпоративному управлению. Дело в том, что во исполнение Указа Президента №280 от 21.03.02 г. “О мерах по развитию корпоративного управления в акционерных обществах”, по словам члена ГКЦБФР Николая Бурмаки, четыре года назад в Классификатор профессий были внесены должнос­ ти специалистов в данной сфере, но в компаниях до сих пор нет единого понимания того, чем должны заниматься корпоративные директора, корпоративные секретари и т.д. В организациях приблизительно одного уровня эти специалисты получают совершенно разные зарплаты, при этом имеют неодинаковые обязанности и полномочия. Наглядно эту проблему иллюстрируют реальные объявления о вакансиях на должность того же корпоративного секретаря. Среди прочих обязанностей, которые действительно входят в компетенцию этих сотрудников, зачастую значатся открытие виз, бронирование билетов, встречи иностранных делегаций и т.д. Поэтому ПАКУ считает необходимым создание единых стандартов работы и оплаты труда таких специалистов. Кстати, ПАКУ — не первая организация подобного рода. В 2006 г. при ГКЦБФР уже было создано нечто похожее — так называемый Экспертный совет по вопросам корпоративного управления. И возглавлял его, между прочим, г-н Бурмака. Правда, о больших достижениях в деятельности Совета нам неизвестно. Повторит ли его путь новосозданная Ассоциация — покажет время. Ксения Бородаченко

БИЗНЕС 40/05.10.09

3/31/11 11:03:44 PM

Галина Хромова

Практика маркетинга

Вкус SPACEфический

Быстро изучить конкурентную “орбиту” компании на рынке может помочь SPACE-анализ

У

мение работать с осями координат, как утверждают специалисты по стратегическому планированию, может пригодиться не только для получения хорошей отметки по алгебре, но также для оценки положения предприятия на рынке и построения грамотной стратегии для него. Речь идет о так называемом SPACE-анализе (от англ.

Strategic Position and Action Evaluation — анализ стратегического положения и оценка действий компании) — маркетинговом инструменте, который в западных организациях используется не реже, чем всем известная “бостонская” матрица “рост и доля рынка”, разработанная консалтинговой компанией Boston Consulting Group (США), или мультифакторная матрица бизнес-портфеля, предложенная компанией General Electric (США).

коммуникационного агентства “Варто” (г.Киев; с 2005 г.; 10 чел.). Суть этого инструмента в том, что четырем группам факторов — стабильности обстановки (ES), промышленного потенциала (IS), конкурентных преимуществ (CA) и финансового потенциала (FS) — даются

S PACE-матрицы стратегических состояний

Агрессивное

Конкурентное

FS

FS

IS

CA

IS

CA

ES

ES

Консервативное

Оборонительное

FS

FS

Орбиты неизбитые Метод SPACE-анализа, разработанный американскими маркетологами, несколько лет назад появился на украинском деловом небосклоне. “Впервые мы услышали о нем в 2006 г., а в 2008 г. стали учитывать его результаты при разработке PR- и рекламных кампаний, так что для нас это достаточно новый метод”, — рассказывает Наталья Холод, генеральный директор

IS

CA

ES

IS

CA

ES

CA — ф акторы конкурентных IS — ф акторы промышленного преимуществ потенциала FS — ф акторы финансового потенциала

ES — ф акторы стабильности обстановки

БИЗНЕС 40/05.10.09

Q_871_039-040.indd 39

определенные экспертные оценки по шестибалльной шкале. Среди факторов промышленного потенциала определяется, например, уровень технологии, производительность; среди факторов стабильности обстановки — темпы инфляции, давление конкурентов и т.д. Надо отметить, что при выставлении баллов по всем этим параметрам усилий только специалистов “подопытной” компании будет недостаточно. Некоторые параметры матрицы можно объективно оценить без особого труда, поскольку они выражены в конкретных цифрах. Однако при анализе других показателей, таких как конкурентоспособность того или иного продукта, человеческий фактор может сыграть злую шутку. “У нас были ситуации, когда SPACE-анализ для предприятия выполнялся отдельно менеджерами нашего агентства и маркетологами компании-заказчика. Так вот, полученные результаты существенно разнились, — говорит г-жа Холод. — Нередко клиент, идеализируя ситуацию, представляет некоторые показатели своей компании совсем не такими, какими они есть на самом деле”. Поэтому для большей объективности эксперты советуют при проведении SPACE-анализа учитывать мнения нескольких сторон: специалистов оцениваемого предприятия, внешних экспертов 39

3/31/11 11:03:47 PM

Управление рынка и сотрудников компании, которой поручено провести исследование. “Как правило, мы проводим анализ совместными усилиями управления маркетинга и департамента стратегического планирования, периодически привлекая аналитиков со стороны”, — рассказывает о своей практике Фатима Тысячник, начальник управления маркетинга и рекламы АКБ “Индустриалбанк” (г.Запорожье; 8 филиалов и 62 отделения; с 1990 г.; около 1,5 тыс. чел.). После того как эксперты оценят все параметры, для каждой из четырех групп факторов высчитывается среднее значение, которое отмечается на соответствующей оси координат (см. “SPACEматрицы...” на стр.39). В результате получается график, на котором отмеченные точки создают некие четырехугольники. И в зависимости от того, в каком из сегментов находится самая удаленная от центра координат сторона фигуры, положение компании на рынке соотносится с одним из четырех вариантов: агрессивное, конкурентное, консервативное или оборонительное. Каждый из них предусматривает свою оптимальную линию поведения для предприятия (см. “Рекомендуемые механизмы стратегии”).

И за, и против Несмотря на формализованность и структурированность, метод SPACE-анализа в отечественных компаниях еще малоизвестен. Как показал опрос БИЗНЕСа, некоторые специалисты-маркетологи не очень хорошо представляют себе, что это такое. Другие знакомы с сутью метода, но в своей практике не используют (“пока что”, по их словам). Немногие компании, в которых SPACE-матрица применяется, — это в основном предприятия с участием иностранного капитала. “Откровенно говоря, особо популярным я бы его не назвала, — подтверждает данные нашего опроса г-жа Холод. — Маркетологи наших клиентов этим методом оценки пользуются нечасто. Тот же SWOT-анализ (см. “Человеческим языком”. — Ред.) давно прижился (корреспондент БИЗНЕСа в свое время даже участвовал в SWOTтренинге; см. №18 от 06.05.02 г., стр.4244. — Ред.) в украинском стратегическом планировании и достаточно активно используется, а вот о SPACE-методе этого сказать нельзя”. Действительно, объяснить невостре­бованность данного метода можно как его относительной новизной для отечественного бизнес-пространства, так и некоторыми особенностями, которые в определенных ситуациях расцениваются как недостатки. Сравнивая SPACE-метод и SWОT-ана­ лиз, Вячеслав Скобин, начальник управления финансового планирования АКБ “Индустриалбанк”, акцентирует внимание на основном преимуществе SWОTанализа — его гибкости. По словам 40

Q_871_039-040.indd 40

Ч еловеческим языком S WOT-ан а ли з (от англ. Strengths, Weaknesses, Opportunities, Threats) — метод в стратегическом планировании, зак лючающийся в разделении факторов и явлений, характеризующих состояние и развитие компании, на четыре категории: сильные стороны, слабые стороны, возможности и угрозы. г-на Скобина, глубина стратегического анализа может варьироваться, и SWОTметод позволяет получить как некоторые “наброски”, так и детально проработанный материал, в том числе по отдельным регионам и бизнес-направлениям. В то время как регламентированность SPACEметода, дескать, не позволяет сделать этого. Впрочем, результат SPACE-анализа — как-то: оценка конкурентного состояния и выбор механизмов реализации стратегии — топ-менеджмент может почувствовать и без использования данного инструмента. “Поэтому без дополнительных механизмов оценки SPACE-анализ не представляет большой ценности и может использоваться только для упорядочения картины и подтверждения догадок”, — заключает г-н Скобин. С ним согласна и г-жа Холод: “Когда мы создаем коммуникационные программы для клиентов — PR-кампании, рекламные кампании, — важную роль играют детали. И если SWOT-анализ дает возможность получить их, поскольку количество оцениваемых параметров в нем не ограничено, то SPACE-анализ, представленный в рамках четырех осей координат, демонстрирует достаточно обобщенный результат”. По мнению Юрия Щирина, генерального директора компании “Агентство индустриального маркетинга” (г.Киев; исследования промышленных рынков постсоветских стран; с 2005 г.; 10 чел.), модель SPACE — слишком синтетическая и стационарная, именно поэтому искомая матрица будет выглядеть почти одинаково для большинства отечественных компаний похожих размеров, работающих в

рамках одного рынка. “Для разработки краткосрочных и среднесрочных планов предпочтительнее использовать более динамичные модели с пошаговыми прогнозными сценариями развития рынков”, — говорит г-н Щирин. И поэтому в ближайшем будущем, по прогнозам специалистов, SPACE-анализ вряд ли станет более востребованным в украинском бизнесе, хотя и не исчезнет окончательно. Несмотря на критические замечания, эксперты утверждают, что у данного метода есть и положительные стороны: простота применения и относительная быстрота проведения оценки. Скажем, если необходимо получить общую оценку деятельности компании, этот метод даст неплохие результаты. При этом претендовать на полную самостоятельность SPACE-анализ вряд ли может. “Это один из дополнительных методов стратегического анализа, так сказать, альтернативный, — говорит г-жа Тысячник. — При разработке стратегии бизнес-аналитики нашего банка применяют его для проверки выводов, полученных на основе SWOT-анализа”. В агентстве “Варто” описываемый метод тоже расценивается лишь как отправная точка, ориентир для дальнейшей работы с клиентом. Гос­подин Скобин советует дополнять его результаты данными, полученными с помощью SWОT-метода и анализа продуктового портфеля при помощи вышеупомянутой матрицы Boston Consulting Group. Оценивать компанию по методике SPACE желательно одновременно с пересмотром ее стратегии. Делать это рекомендуется примерно раз в три года или при ежегодном анализе процесса реализации стратегии. Кроме того, следует обращать внимание и на перемены как в экономике страны в целом, так и внутри компании. “Например, потенциал бизнеса и условия работы целых отраслей сейчас, во время кризиса, резко изменились, поэтому данный анализ стоит проводить хотя бы для того, чтобы сверить позиции с выбранными ранее”, — резюмирует г-жа Холод. Ксения Бородаченко

Р екомендуемые механизмы стратегии Стратегическое Характеристика состояние Агрессивное Конкурентное Консервативное Оборонительное

Компания получает конкурентные преимущества, которые может сохранить и приумножить с помощью финансового потенциала. Угрозы для ее функционирования незначительны Организация получает конкурентные преимущества в относительно нестабильной обстановке. Критическим фактором является финансовый потенциал Обычно наблюдается на стабильных рынках с низкими темпами роста. Важна финансовая устойчивость. Важный фактор — конкурентоспособность продукта Предприятие работает в привлекательной отрасли, но ему не хватает конкурентоспособности продукции и финансовых средств

Основные механизмы Расширение производства и продаж; ценовая война с конкурентами; освоение новых секторов рынка; продвижение новых брендов Поиск финансовых ресурсов; развитие сбытовых сетей Снижение себестоимости при повышении качества товара; сокращение производства и выход на более перспективные рынки Необходимо парировать угрозы или уходить с рынка

БИЗНЕС 40/05.10.09

3/31/11 11:03:47 PM

Алексей Багнюк

Управление

Т е н д е н ц ии

Одноразовое изделие Стратегическое PR-обслуживание все чаще заменяется разовыми мероприятиями

Н

а прошлой неделе отечественные специалисты в области PR в узком кругу (ряды ведущих специалистов отрасли как-то резко поредели по сравнению с прошлым годом) обсуждали наработки и перспективы рынка в ходе профессионального ток-шоу “Украинский рынок PR: чему научил кризис”. Мероприятие состоялось в рамках выставки REX-2009. Собравшиеся принципиально решили не вспоминать о плачевных для отрасли последствиях падения рынка и вызванной этим паники. Отметили лишь, что украинский рынок PR-услуг во время экономического спада несколько “размылся” другими коммуникационными механизмами. “Например, использованием event-мероприятий в PR-целях”, — отмечает Нина Али, директор PR-бюро “Дієслово” (г.Киев; с 2007 г.; 7 чел.). Но настораживает подход к такому инструменту PR. “Чаще всего event-мероприятия не включаются в общую коммуникационную стратегию компании, а заказываются как разовая услуга. В результате PR-стратегия существует сама по себе, мероприятие, организованное в целях информирования, — само по себе. То есть нет никакого системного подхода”, — говорит г-жа Али.

Хотя подобный микс PR-услуг востребован, все чаще заказчики начинают понимать, что в event-услугах должно быть меньше “КВНщины” и больше целесообразности с точки зрения общей коммуникационной стратегии компании. Тщательно проверяется и скрупулезно просчитывается эффективность любой PR-акции. Некоторые клиенты даже подумывают об оплате PR-обслуживания по результату. Но, по словам Мирослава Когута, руководителя программ CIPR (программы Лондонского института общественных отношений) Международного института бизнеса, это не совсем правильно. Он рассказал, как один из клиентов после удачно поведенной PRкампании показывал ему графики роста продаж и радостно восклицал, мол, “спасибо “пиару”. На такую реакцию заказчика г-н Когут предпочел отреагировать спокойно, дескать, чтобы понять, какова заслуга PR-мероприятий в увеличении продаж, необходимо с математической точностью рассчитать, каким образом и какие конкретно PR-ходы способствовали увеличению продаж в этот период.

Одноразовое счастье Таким образом, потребительский интерес постепенно переориентируется на разовое PR-обслуживание. Под ним БИЗНЕС 40/05.10.09

Q_871_041-042.indd 41

понимается деятельность так называемого экономичного пресс-офиса, который занимается составлением и рассылкой пресс-релизов, налаживанием контактов со СМИ, организацией прессконференций, брифингов, подготовкой новостей о компании. Как отметил Валерий Курейко, генеральный директор Publicity Creating (г.Киев; с 1998 г.; 30 чел.), на рынке PR-услуг произошло разделение участников на тех, кто занимается стратегическим PR-обслу­ живанием (последовательная PR-актив­ ность в компаниях, которые они обслуживают, расписанная на три и более лет), и на тех, кто занимается обслуживанием локальным. К локальному обслуживанию как раз и относятся разовые мероприятия. “К любым проектам клиенты подходят очень прагматично и высчитывают возврат на каждую вложенную копейку. Хотя зачастую не знают, как вплести в общую канву PR-стратегии разовые заказы”, — признает г-н Курейко. Как бы там ни было, говорить об увеличении спроса на разработку и реализацию полноценных PR-стратегий сегодня не приходится. Бизнесменов больше интересуют некие тактические и точечные действия в информационном пространстве. Тем не менее, по наблюдению г-на Курейко, живой интерес к 41

3/31/11 11:03:48 PM

Управление

Как бы ни оглядывалась Нина Али на рынок, системные подходы в PR-стратегиях не обнаруживаются

PR в последнее время проявляют, например, ювелиры и девелоперы элитной недвижимости.

В маркетинговой цепи Кроме того, как отмечает Кристина Гуцалова, PR-директор “Бюро маркетинговых технологий” (г.Киев; с 1999 г.; 30 чел.), наблюдается рост спроса на внутрикорпоративный PR, в котором нуждаются и сами трудовые коллективы. Причем основной целевой аудиторией, для которой организуются внутрикорпоративные PR-акции, что характерно, являются менеджеры по продажам и ключевые специалисты. “С одной стороны, сегодня их нужно удержать, потому что на них активно охотятся хедхантеры. С другой — многие стараются сплотить и идеологически поддержать команду продажников, потому что продажи для многих сфер деятельности сейчас — основная задача”, — поясняет Нина Али. По словам г-на Курейко, в сложившейся ситуации очень важно поддерживать маркетинговую цепочку, приносящую прибыль, а именно “производитель — дистрибутор — дилер — розничная сеть — покупатель”. И если PR-спе­циалисты хотят попасть в эту маркетинговую

цепочку, им следует обратить взор на менеджеров по продажам компа­ний, которые они обслуживают. Если поставлена задача увеличить продажи, едва ли стоит действовать исключительно стандартными методами, нависая над журналистами и требуя разместить PR-ма­териал. “За последние семь лет PR вызвал изжогу у журналистов, и они априори отрицательно относятся к “пиарщикам”. Посему не нужно давить на СМИ и требовать, чтобы размещали информацию. Лучше разместите ее на рекламных площадях. А PR должен сконцентрироваться на приоритетных аудиториях, которые приносят прибыль. Если нужно повысить продажи, работайте с продавцами, устраивайте конференции и семинары для дилеров и дистрибуторов. Это будет намного эффективнее. И тогда журналисты сами обратят внимание (странно, что об этом заговорили только сейчас; это один из PR-постулатов. — Ред.) на компанию, которая показывает хорошие финансовые результаты”, — рекомендует Валерий Курейко.

Осенние ожидания К сожалению, какие-либо прогнозы о будущем рынка сделать никто не решился. О его объеме игроки

Новое поколение “пиарщиков” не теряет веру в PR-технологии

вообще молчат, загадочно улыбаясь (см. БИЗНЕС №29 от 20.07.09 г., стр.35). И шепотом добавляют, что боятся давать какие-либо оценки. Количество реально работающих PR-агентств в III квартале 2009 г., по сравнению с аналогичным периодом 2008 г., по наблюдениям Украинского PR-альянса, существенно не изменилось: их вроде бы остается около 120. Все участники рынка ждут прихода ноября-декабря, когда компании начнут формировать маркетинговые бюджеты на следующий год, в надежде получить хотя бы маленький кусочек маркетингового пирога. “Я скептически смотрю на любые прогнозы, потому что ни одна большая компания еще не вышла из финансового кризиса. Тем более впереди президентские выборы — не самое лучшее время что-то прогнозировать”, — полагает г-н Когут. Хотя он настроен на позитивные новости, отмечая, что рынок коммерческого PR постепенно оживает, даже в преддверии выборов. Мол, хотя все каналы коммуникации в это время перенасыщены политической рекламой и событиями, большинство компаний не прекращают PR-активность, считая, что долгое молчание им только навредит. “После выборов все информационное пространство еще полгода приходит в себя. Это большой срок для компании, которая, так или иначе, занимается PR”, — говорит г-н Курейко. Многие игроки рынка отметили, что к оперативному управлению возвращаются собственники (подробнее см. БИЗНЕС №4 от 26.01.09 г., стр.43, 44), и именно вопросы, связанные с маркетинговой коммуникацией, стараются курировать самостоятельно. Этот фактор “пиарщики” склонны расценивать как обнадеживающий в долгосрочной перспективе, мол, собственники украинских предприятий как никогда понимают важность коммуникаций с внешним миром. В связи с этим предполагается, что увеличится интерес к индивидуальному PR-продвижению первого лица компании. В том числе и в интернет-пространстве. Но это не самое близкое будущее. В ближайшей же перспективе существенных изменений на рынке PR-услуг не предвидится. О том, что участники рынка пребывают в состоянии глубокого анабиоза, свидетельствует в том числе и их слабая активность на одном из самых громких PR-мероприятий года. По ощущениям БИЗНЕСа, в 2009 г. в выставке REX принимают участие преимущественно студенты специализированных вузов. Корреспонденту БИЗНЕСа даже в кулуарах не нашлось, с кем эксклюзивно пошептаться. Приходится признать, что кризис таки ничему и не научил… Елена Курячая

42

Q_871_041-042.indd 42

БИЗНЕС 40/05.10.09

3/31/11 11:03:49 PM

Альтер эго

Мостный день Новости

Во Всеукраинский день библиотек в Украине началось внедрение программы “Бібліоміст”

Ф колонка редактора

Сейчас модно накапливать положительные эмоции, и на вопрос “что привезли из отпуска?” отвечать “яркие впечатления”. А одна моя знакомая француженка коллекционирует… завтраки. Началось все с того, что она стала серьезно относиться к своему утру, сделав завтрак самой важной его составляющей. Теперь каждое утро эта дама готовит свежевыжатый сок из апельсинов, горячие гренки с джемом и настоящий кофе в итальянской кофеварке… В какойто момент она неосознанно стала “коллекционировать” завтраки, причем не только собственные. Она начала интересоваться у знакомых, что им подавали на завтрак в той или иной стране. Такой вот обмен приятными впечатлениями. Вот одно из последних: в неком отеле Копенгагена она не удержалась и спросила администратора, что он ест на завтрак. Он немного удивился, но вежливо ответил — мюсли с молоком. Она уточнила свой вопрос и поинтересовалась, из чего состоит традиционный завтрак. Администратор улыбнулся и сказал, что его бабушка к завтраку печет кексы, сладкий сдобный хлеб или морковный торт. Я, к сожалению, отношусь к той категории украинцев (а их, по данным одного соцопроса, около 30%), которые не завтракают вообще. Хотя уже готова кардинально пересмотреть свои взгляды на этот счет, ведь, согласно теории этой француженки, завтрак — это минуты осознанной радости, для которых мы способны выкроить время в каждодневной суете.

Елена Самбрус, редактор отдела, esambrus@business.ua

онд Билла и Мелинды Гейтс в рамках своей программы “Глобальные библиотеки” предоставил программе под названием “Бібліоміст” грант в $25 млн с целью помочь украинским общественным библиотекам в обеспечении пользователей бесплатным доступом к интернету. Также корпорация Microsoft передаст библиотекам Украины программное обеспечение примерно на $4,4 млн. Директор программы “Глобальные библиотеки” в Украине Колин Гуард убежден, что доступ к информации может помочь изменить жизнь людей: “Доступ к компьютерам и интернету может дать людям возможность искать работу, проводить исследования и общаться с членами семьи, которые находятся далеко от дома. Мы поддерживаем развитие библиотек, поскольку они бесплатные, т.е. открыты для посетителей всех возрастов”. Согласно исследованиям, проведенным в США, хорошо “экипированные” библиотеки становятся важным фактором на пути экономических преобразований. По данным отчета публичной библиотеки города СентЛуис (США), с каждого доллара, инвестированного в библиотеки, общество получает пользу, эквивалентную $4. В Украине около 18 тыс. общественных библиотек, услугами которых активно пользуются 16 млн граждан. Бесплатный доступ к интернету пользователям предоставляют только в 2,8% отечественных библиотек, в то время как в европейских странах этот показатель превышает 75%. В среднем на каждую библиотеку в Украине приходится 0,1 компьютера. Программа “Бібліоміст” рассчитана на четыре года. За этот период более 1 тыс. отечественных библиотек будут оборудованы компьютерами с доступом к интернету. Сейчас благодаря программе “Бібліоміст” доступ к современным информационным технологиям уже стал возможным в двух столичных библиотеках — “Молодой гвардии” и Центральной районной библиотеке №141. Кроме того, в ходе реализации программы “Бібліоміст” украинские библиотекари будут проходить обучение по внедрению инновационных услуг и расширению БИЗНЕС 40/05.10.09

Q_871_043.indd 43

ресурсной базы Украинской библиотечной ассоциации. А 30 сентября, во Всеукраинский день библиотек, “Бібліоміст” открыл в Государственной академии руководящих кадров культуры и искусств Главный тренировочный центр для библиотекарей. Организаторы программы объявили также о начале конкурса среди украинских библиотек на создание тренировочных центров для библиотекарей. В этих центрах они будут обучаться работе на компьютере и

Из 18 тыс. библиотек всего лишь 490 предоставляют пользователям бесплатный доступ к интернету. и

По данным компании IREX Украинской библиотечной ассоциации.

осваивать компьютерные программы, чтобы впоследствии обучать посетителей своих библиотек. Господин Гуард сообщил, что программа “Бібліоміст” создается в партнерстве со многими правительственными и неправительственными организациями — как местными, так и зарубежными. Совет международных научных исследований и обменов (IREX) в партнерстве с Агентством США по международному развитию (USAID) и Министерством культуры и туризма Украины также будут способствовать распространению программы “Бібліоміст” в отечественных библиотеках. Анастасия Король-Королевская 43

3/31/11 11:03:50 PM

Альтер эго

“Большинство людей, посещающих Абу-Даби, ожидают увидеть разве что песчаные дюны и голубые воды залива. Но они бывают весьма удивлены, обнаружив там хорошо развитый город, где современность сочетается с историей, а прогресс приумножает наследие.” Шейх Нахьян

бин

Мубарак

аль-Нахьян,

министр высшего образования и научных исследований

ОАЭ

Страноведение

ХоттАбу на радость Столица Объединенных Арабских Эмиратов Абу-Даби поражает своими наполеоновскими планами в самых различных сферах, цель которых ни много ни мало — к 2030 году превратить Абу-Даби в столицу мира

У

Абу-Даби, столицы Объединенных Арабских Эмиратов (ОАЭ), не просто чарующее славянский слух название, но и такая же по-восточному изысканная легенда о происхождении… Она гласит, что арабы-охотники из одного из оазисов преследовали газель. Газель долго петляла по пустыне, а затем вывела охотников на берег Персидского залива, где бросилась в воду и вброд перешла на остров. Охотники последовали за ней, и газель привела их к источнику с прекрасной пресной

водой. В благодарность охотники даровали газели жизнь, а основанное рядом с источником поселение назвали “Отец газели”, что по-арабски звучит как Абу-Даби. Было это в далеком 1760 г. Несколько столетий уклад жизни АбуДаби не претерпевал кардинальных изменений. Небольшой городок — всегото 20 каменных домов и 60 пальмовых хижин — жил в основном за счет рыбной ловли и добычи жемчуга.

По следам газели Современная история эмирата началась с поисков нефти в 1950 г., и первые скважины показали ее полное отсутствие. Только в 1959 г. нефтяной джек-пот был сорван. Подводные исследования шельфа у побережья Абу-Даби (в которых, кстати, принимал участие знаменитый исследователь Жак-Ив Кусто) выявили огромные запасы нефти и газа. Кстати, на эмират Абу-Даби приходится 95% залежей нефти ОАЭ. Тогдашний правитель эмирата шейх Шахбут продолжал управлять страной по старинке, просто аккумулируя деньги, которые эмират получал от продажи нефти, не вкладывая их в развитие страны. В 1966 г. в результате бескровного переворота правителем

44

Q_871_044-047.indd 44

Абу-Даби и конфедерации ОАЭ стал его младший брат шейх Зайед бин Султан аль-Нахьян, который проявил себя прежде всего как искусный менеджер. При нем в этом эмирате, как и в других, началось бурное развитие промышленности, сельского хозяйства и туризма. Благодаря нефтедолларам выросли в пустыне, как грибы после дождя, гигантские небоскребы, отели, торговые центры, многочисленные парки, мечети и фонтаны. Современный вид города сформировался еще в 1980-е годы, гораздо раньше, чем облик Дубая (см. БИЗНЕС №11 от 17.03.08 г., стр.86-89), который начал догонять и перегонять Абу-Даби в благоустройстве и строительстве в середине 1990-х годов. Сейчас у властей Абу-Даби не менее амбициозные планы, чем у властей Дубая. Среди них — строительство метро и завершение комплекса Midfield Terminal Complex в международном аэропорту Абу-Даби (стоимость — $6,85 млрд), который к 2010 г. увеличит ежегодную пропускную способность аэропорта с 20 млн до 50 млн пассажиров. На близлежащем к Абу-Даби острове начато строительство жилых зданий премиум-класса, деловых и культурных учреждений, роскошных отелей и SPA-

БИЗНЕС 40/05.10.09

3/31/11 11:03:53 PM

Альтер эго Д осье БИЗНЕСа А бу - Д а б и , с то л и ц а О бъ е д и н е н н ы х А ра б с к и х Э м и рато в и э м и рата А бу Даби П ра в и т е л ь А бу - Д а б и и п р е з и д е н т ОА Э : шейх Халифа бин Зайед аль-Нахьян. М е с то рас п о л о ж е н и е : остров в Персидском заливе, отделен от материка узким проливом. Год о с н о в а н и я : 1760 г., хотя первые поселения на этом месте появились более 4 тыс. лет назад.

э м и рат А бу - Д а б и

Нас е л е н и е : 2 млн чел. Местные жители (арабы) — 20%. Остальные — индусы, пакистанцы, филиппинцы, китайцы, японцы, корейцы. ВВ П н а д у ш у н ас е л е н и я в 2 0 0 8 г. :

$61,6 тыс.

курортов. Столица ОАЭ также готовится принимать чемпионаты элитных видов спорта (к примеру, по гольфу) и гонки “Формулы-1”, первый этап которой пройдет уже в ноябре текущего года. На все это власти эмирата готовы потратить $350 млрд. Цель столь впечатляющих инвестиций — превратить Абу-Даби ни много ни мало в столицу мира.

Заливные пески От прежнего древнего города Абу-Даби до наших дней сохранился старый форт Аль-Хусн. Первое письменное упоминание о нем относится к 1793 г. Внешние стены современного форта, внутри которых заключен старый квадратный форт,

Екатерина Гринишина

со с та в : 200 островов у берегов Аравийского полуострова.

Мечеть шейха Зайеда — основателя ОАЭ — по дороговизне декора держит пальму первенства в мире

в основном были построены прежним правителем шейхом Шахбутом, который сделал форт своим дворцом. Сегодня здесь в Центре документации и исследований хранятся архивные документы региона. Аль-Хусн — старейшее архитектурное сооружение в столице: оно было построено в конце XIX столетия, тогда как возраст остальных “старых” зданий в городе не превышает 30 лет. Деловая жизнь города сосредоточена в северной части Абу-Даби, плотно застроенной небоскребами, за что АбуДаби прозвали “Манхэттеном Ближнего Востока”. Всего в нескольких кварталах от “Манхэттена” находится красивейшая набережная — Corniche

Road — протяженностью около 10 км. Здесь же расположена и большая часть фонтанов столицы, включая самые знаменитые — “Кофейник”, “Лебедь”, “Вулкан”, “Жемчужина” (всего в АбуДаби их девяносто). На Corniche Road раскинулась еще и самая большая парковая зона на Востоке. Да и вообще в городе столько рукотворных садов и парков, что Абу-Даби справедливо окрестили “городом-садом Залива”. От обилия растений средняя температура в городе на 2-3 градуса ниже, чем в близлежащей пустыне. Почти возле каждого куста установлены краны с водой. Любой может открыть их, чтобы “напоить” насаждения.

На то, чтобы превратить Абу-Даби к 2030 г. в столицу мира, власти эмирата израсходуют $350 млрд. На содержание только одного дерева в Абу-Даби ежегодно тратят $2 тыс.!

Q_871_044-047.indd 45

3/31/11 11:03:55 PM

Альтер эго

99 каратов Аллаха В Эмиратах — все самое-пресамое в мире: самое высокое здание, самая “звездная” (7 “звезд”!) гостинца, рукотворные острова… Это все в Дубае. Но Абу-Даби тоже есть, чем похвастать. Мечеть шейха Зайеда бин Султана альНахьяна — основателя и первого президента Объединенных Арабских Эмиратов (здесь же он и похоронен) — третья по величине в мире. Ее площадь равна 22,4 тыс.кв.м. Мечеть может вмесить более 40 тыс. верующих. Но вот по части роскоши она, пожалуй, уверенно держит пальму первенства среди прочих мечетей мира. Этот храм построен из 28 видов мрамора и сплошь украшен полудрагоценными камнями: аметистом, лазуритом, красным агатом и перламутром. Внутренние стены покрыты стеклянной мозаикой, а на центральной стене белым золотом выгравировано 99 имен Аллаха. Ковер, разостланный на столь обширном пространстве, — самый большой в мире. Его площадь — 7119 кв.м. Над ним трудились около 1,2 тыс. иранских ткачей. Масса “коврика” — 35 т (!). Главный минарет мечети считается крупнейшим храмовым куполом в мире (высота — 75 м, диаметр — 32,2 м). Люстра главного купола из 24-каратного золота и камней “Сваровски” массой 9,5 т — понятное дело, самая большая в мире. Ее высота — 15 м, диаметр — 10 м. По некоторым подсчетам, это великолепие обошлось в $545 млн. Достоверно известно, что только на ковер и люстру было потрачено по $8,2 млн.

Арабское счастье В то время, когда старые культурные центры Востока — Бейрут (“Париж

Востока”), Багдад и Каир — переживают не лучшие времена, власти ОАЭ решили превратить Абу-Даби в новую точку притяжения творческих сил всего мусульманского мира. Здесь на острове Саадият (что в переводе с арабского значит “счас­ тье”) площадью 27 кв.км возводится невиданный доселе культурный квартал, сплошь усеянный музеями и другими культурными учреждениями, который призван объединить вокруг себя созидательный потенциал не только Ближнего Востока, но и всего арабского мира. Но такая благонамеренность — лишь одна сторона медали. Дело в том, что АбуДаби испытывает жесткую конкуренцию в сфере культурного туризма со стороны других эмиратов — Дубая и Шарджи, а также столицы Катара Дохи. Там тоже строятся музеи и театры по проектам знаменитых архитекторов, которые должны привлечь состоятельных любителей искусства со всего мира. И финансовая заинтересованность в доходах от этой сферы туристического бизнеса — не последняя причина решения реализовать проект стоимостью $27 млрд. Правительство Абу-Даби рассчитывает, что проект “Саадият” поможет эмирату увеличить поток туристов с нынешних 1,8 млн чел. в год до 7,9 млн чел. к 2030 г. Этот квартал станет самым крупным в мире по концентрации культурных учреждений. Среди них музеи-звезды — “Гуггенхайм Абу-Даби” и “Лувр АбуДаби”. Также здесь возводится Национальный музей шейха Зайеда, экспозиция которого посвящена истории и культуре страны, Концертный зал, построенный под “дирижерством” Захи Хадид (единственная женщинаархитектор, ставшая лауреатом премии

Соколиная охота раньше была традиционным видом спорта, которым занимались только шейхи. Эти птицы изображены на каждой банкноте ОАЭ. Поэтому неудивительно, что в Абу-Даби появился первый в мире госпиталь для соколов

46

Q_871_044-047.indd 46

Притцкера (своего рода “Нобеля” в области архитектуры), учрежденной в 1979 г. семьей Притцкер — владельцев сети отелей Hyatt. — Ред.) и Морской музей. А в сотрудничестве с Йельским университетом (США) планируется создание художественного института для подготовки специалистов в сфере изобразительного искусства, архитектуры, живописи и театра. К 2018 г. власти планируют закончить застройку Саадията. А пока все эти планы еще остаются на бумаге, проекты “звезд” архитектуры выставлены в роскошном абу-дабийском отеле Emirates Palace Hotel.

Лувровый венок Согласно договору о строительстве абудабийского Лувра, заключенному в 2007 г. на 30 лет, французская сторона получит EUR1 млрд за проект и строительство музея. Помимо этого только за право использовать легендарное название “Лувр” власти эмирата без сожаления расстались с EUR400 млн. Над проектом местного Лувра колдовал французский архитектор Жан Нувель. Источником вдохновения для архитектора послужили образы древних городов, покинутых людьми, засыпанных песками или погрузившихся на дно моря. В результате был создан простой план: скопление одноэтажных построек вокруг главной улицы. Такой себе “мик­ рогород”, и ему, решил архитектор, необходим особый микроклимат. Чтобы у посетителей возникало впечатление “иного мира”, весь комплекс перекроют огромным (180 м в диаметре) прозрачным куполом, покрытым орнаментами. Этот купол — и есть главная “фишка” проекта. Благодаря множеству отверстий в этом куполе солнечный свет будет пронизывать музей со всех сторон. И внутренние помещения павильонов, дорожки и каналы будут выглядеть так, словно находятся под толщей морской воды, сквозь которую просачивается солнечный свет. А вокруг построек высадят разнообразные растения, характерные для разных экосистем. Завершение строительства “мик­рогорода” ожидается к 2013 г. Теперь о том, что же будет внутри музея. В местном Лувре будут выставлены экспонаты из собрания не только французского Лувра, но и Центра Жоржа Помпиду, Музея Д'Орсэ, Версаля, Музея набережной Бранли и др. При этом, вспомним, что в 2007 г. это решение вызвало недовольство французской общественности: многие граждане считают, что таким образом Франция “продает душу”, используя свое культурное наследие в коммерческих целях. По договору, через 10 лет после открытия музея в Абу-Даби Франция прекратит направлять туда экспонаты. Эксперты считают,

БИЗНЕС 40/05.10.09

3/31/11 11:03:56 PM

Альтер эго Проект Музея Гуггенхайма в Абу-Даби

Так будет выглядеть абу-дабийский Лувр

На острове Саадият возводится культурный квартал, сплошь усеянный музеями что к тому времени новый Лувр сумеет обзавестись собственной коллекцией. Некоторые экспонаты из французского Лувра — их около 30 — сейчас можно посмотреть в экспозиции отеля Emirates Palace Hotel.

К ак добраться 25 сентября авиакомпания “Международные авиалинии Украины” открыла прямой регулярный рейс Киев — Абу-Даби. Информация

о рейсах — www.flyUIA.com

Ибн Гуггенхайм Проект нового Музея Соломона Гуггенхайма в Абу-Даби разработал известный архитектор Фрэнк Гэри. “Гэри плюс Гуггенхайм” — это своего рода культурный бренд. Лауреат Притцкеровской премии создал музей Гуггенхайма в испанском городе Бильбао, ставший главным архитектурным хитом 1990-х годов. Ему же принадлежит проект нового музея Гуггенхайма в Нью-Йорке. Абу-дабийский музей станет первым и пока единственным “Гуггенхаймом” на Ближнем Востоке, и, по замыслу властей Эмирата, превратится во “Всемирный центр современного искусства”. Площадь музея составит 45 тыс.кв.м и “затмит” считавшийся до этого самым амбициозным проект в Бильбао. Не говоря уже о филиалах в Венеции, Берлине, Нью-Йорке и Лас-Вегасе. Открытие

Музея Гуггенхайма в Абу-Даби запланировано на 2012 г. По условиям соглашения, собственно зданием музея будет владеть департамент по развитию туризма эмирата Абу-Даби, а Фонд Гуггенхайма займется составлением программы деятельности музея и пополнением коллекции. По сути, это первый серьезный музей современного искусства в арабском мире. И как будет реагировать арабская общественность на актуальное европейское искусство, не вполне понятно. Разумеется, музеи современного искусства есть в арабских столицах: например, в Аммане (Иордания) и в Каире (в последнем даже проходит Биеннале современного искусства), однако это музеи искусства арабского. Европейская абстракция,

с коллекционирования которой, собственно, и начиналось собрание Соломона Гуггенхайма, не может вызывать в арабском мире серьезных возражений, имея в виду исламский запрет на изображение человека. Однако тяга современного искусства к провокации, антирелигиозным жестам, к специфической свободе творчества воспринимается исламским Востоком в штыки. Трудно представить себе, как восприняли бы в Абу-Даби проекты Фонда Гуггенхайма, будь то выставки Роберта Меплторпа (с гомосексуальным подтекстом) или “Амазонки авангарда” (с подтекстом феминистским). Пожалуй, сравнительно безопасной затеей может быть только повторение в Абу-Даби выставки мотоциклов, которой директор Фонда и страстный байкер Томас Кренц открывал в свое время музей в Бильбао… Анастасия Король-Королевская

Редакция выражает благодарность авиакомпании “Международные авиалинии Украины” за помощь в подготовке материала.

реклама

БИЗНЕС 40/05.10.09

Q_871_044-047.indd 47

47

3/31/11 11:03:57 PM

xxxx_business_NATALY_868.indd 1

09.09.2009 17:28:51

xxx_business_NATALY_870.indd 1

25.09.2009 15:26:07

Автократия Т е н д е н ц ии

Ценные предложения Мировые автопроизводители готовы идти на уступки украинским импортерам, в том числе и снижая цены колонка редактора

Лет шесть или семь не была в Крыму. Нынешний год ознаменовался новой встречей с курортной Родиной. Признаться, впечатлена. Больше всего позабавило новое экономическое понятие, нигде более мной не замеченное, — “не деньги”. Эти самые “не деньги” имеют собственный коридор. Минимальная планка — так называемые “вообще не деньги” — 100 грн. Выглядит это в местном исполнении примерно следующим образом: “Это (прокат весельной лодки на пару часов, массаж, такси в соседний поселок и т.д. — Ред.) стоит 100 гривень. Это же вообще не деньги!”. Вторая категория, которую можно охарактеризовать “не деньги обыкновенные”, — 200 грн. На эти “не деньги” можно позволить нечто большее: съездить в Ялту, например, купить вязаные изделия местных мастериц на набережной и т.д. И, наконец, максимальный коридор “не денег” — 300-350 грн. (это чтобы уехать на такси в Симферополь). Если считать, что деньги — это универсальный эквивалент обмена, служащий мерой стоимости товаров и услуг, то в Крыму, пожалуй, ввели собственную монетарную систему — кризисную или нет, мне судить сложно (не случилось наблюдать тренда). Но на фоне общего состояния нашей экономики эту стихийную находку можно было бы узаконить на всей территории нашей страны. По крайней мере, я от нее получила море удовольствия.

Екатерина Куцаченко, редактор отдела, katrin@business.ua 50

Q_871_050.indd 50

В

нынешней ситуации импортеры, производители и аналитики авто­ рынка опасаются давать не то что долгосрочные, но и краткосрочные про­ гнозы развития ситуации. Причину это­ го в некоторой степени в частной беседе на Франкфуртском автосалоне, прошед­ шем в сентябре, озвучил один из ме­ неджеров французской автокорпорации. Он сообщил, что рынок у нас… гуано. Правда, заметил, мол, у них в Европе тоже не все шоколадно. Не секрет, что, например, в Германии в результате дей­ ствия программы раздачи госдотаций на покупку новых авто при сдаче в утиль старых, по данным международного рей­ тингового агентства Moody's, почти все немецкие автоконцерны потеряли долю рынка. Таким образом, EUR5 млрд гос­ помощи пошли прахом (подробнее см. БИЗНЕС №38 от 21.09.09 г., стр.42). Впрочем, вернемся к нашему… гуано. Не секрет, что осенью импортеры пере­ договариваются с производителями о ценовой политике и планах продаж на следующий год. Так вот, тот же фран­ цузский менеджер, несмотря на некото­ рое расстройство спросом на авто в на­ шей стране, сказал, что все равно они с нами будут работать. А это предполагает некоторые уступки. В частности, в этой компании импортер начал договари­ ваться о цене авто партиями в среднем по 100 шт. Причем переговоры были на редкость душевными: производите­ лю обосновывают конкурентную цену, вычитают издержки по таможенной “очистке” и транспортировке и просят адекватных скидок. Производитель не­ сколько дней думает и… соглашается. Кстати, на уступки готовы идти почти все автопроизводители. Гериберт Мюллер, председатель правления ОАО “АвтоКапитал” (г.Киев; представительство “Даймлер АГ” в Украине), признается: “Даймлер АГ” и “АвтоКапитал” тесно сотрудничают, чтобы найти оптимальные практические решения в рамках существующих рыночных условий и в перспективе. Разумеется, на уступки должны идти не только производители, но и импортеры”.

При этом г-н Мюллер осторожно заме­ чает, мол, текущий уровень цен на авто­ мобили является абсолютно нетипичным (участники рынка по-прежнему продают автомобили выпуска 2007 г. и 2008 г.) и сохранится ненадолго. Ярослав Вовк, директор департамента маркетинга и рекламы компании “Тор­ говый дом “НИКО” (г.Киев; официаль­ ный импортер Mitsubishi Motors; объем реализации в 2008 г. — более 40 тыс. авто), пояснил: “Для Mitsubishi Motors Corporation (ММС. — Ред.) рынок Украины по итогам 2008 г. стал вторым по объемам в Европе (первое место — у России). Тогда же ММС приняла стратегическое решение вывести рынок Украины из подчинения европейскому офису и выделить его в отдельный рынок с прямым подчинением главному офису компании в Токио”. Поэтому данный производитель весьма лояльно относится к украинскому рын­ ку и готов к совместным действиям. Господин Вовк в качестве примера при­ вел последнюю акцию, в ходе которой сам производитель гарантировал поку­ пателям компенсацию при покупке авто. Впрочем, насколько нам известно, хотя Ярослав Вовк постарался обойти данную тему, ММС готова проявить гибкость и в ценовой политике на период кризиса. Олег Давыденко, менеджер по маркетин­ гу компании “Субару Украина” (г.Киев; импортер Subary; с 2006 г.; 20 чел.) так­ же говорил о том, что произволитель не собирается отсиживаться. Поэтому ненавязчивые напоминания о том, что нынешняя низкая стоимость авто абсолютно неадекватна, что как только закончатся складские запасы, цены взлетят, и т.п., отчасти спеку­ лятивны. Если наши законодатели не озаботятся вновь благополучием отече­ ственных производителей и не введут дополнительные пошлины и сборы с ввозимых иномарок, производители вкупе с автоимпортерами постараются сохранить свою долю на украинском рынке, в том числе и за счет гибкой це­ новой политики. Екатерина Куцаченко

БИЗНЕС 40/05.10.09

3/31/11 11:03:58 PM

Автократия

Legacy не пьет кофе. Поэтому и вид такой насупленный. Ехать хочет! П р о б н ы й за е з д

Legaльный вариант Корреспондент БИЗНЕСа протестировал новый универсал Subaru Legacy на лесных дорогах Германии, пугая местное население

S

ubaru Legacy с огромным багажником и пятой дверью — новинка для нашего рынка. Тогда как в Японии и на Западе эта модель продается 20 лет и сменила уже четыре поколения. Всего по миру разъехались около 3,6 млн Legacy. Пятое поколение не стало революционным — авто планово подтянули внешность, сохранив фамильные черты. Провели работу над ошибками — увеличили жизненное пространство в салоне и в багажнике. Правда, это не могло не сказаться и на внешних габаритных размерах: длина, ширина и высота прибавили в среднем по 5 см, а колесная база — 8 см. Изменения коснулись и ходовой части авто. Теперь, как и у модели Outback, на Legacy есть передний и задний подрамники (подробнее см. тест-драйв Subaru Outback в БИЗНЕСе №37 от 14.09.09 г., стр.49-51), служащие для уменьшения вибрации, передаваемой от агрегатов (двигателя, трансмиссии и зад­него дифференциала) кузову, а также для обеспечения пассивной безопасности. Новые конструкторские решения воплотились и во всей линейке двигателей (2 л; 2,5 л;

2,5 л с турбонаддувом). Изменения в моторах несущественные (за исключением нового для Legacy турбированного движка) — улучшены рабочие характеристики, понижен расход топлива и количество вредных выбросов. В АКПП улучшены характеристики работы, а механическая 5-ступенчатая КПП прибавила еще одну передачу. Появилась еще одна КПП Lineatronic вариаторного типа с шестью виртуальными передачами.

Внутренние ощущения На тест мы взяли модель, которая, как нам показалось, будет пользоваться на украинском рынке наибольшим спросом: 4-цилиндровый двигатель SOHC с объемом 2,5 л мощностью 167 л.с. и максимальным крутящим моментом 229 Нм, вариатором и возможностью переключения передач подрулевыми лепестками. Система полного привода AWD с активным распределением крутящего момента между осями работает в паре с системой курсовой устойчивости VDC. Отделка салона нам попалась матерчатая. В подлокотнике спрятана БИЗНЕС 40/05.10.09

Q_871_051-053.indd 51

Где тестировали Весь тест-драйв проходил в окрестностях Кельна. По заданному маршруту нас вел навигатор. В поисках приключений мы всячески пытались найти красивые места вдали от трасс. Иногда это удавалось. Кстати, не такое уж у них идеальное дорожное полотно, как у нас принято считать. Порой встречались откровенные “зубодробилки”: латка на латке, трещины в асфальте. А о заплаченном коллегой штрафе в EUR165 наличными за превышение скорости на 22 км/ч можно прочесть в БИЗНЕСе №36 от 07.09.09 г., стр.51.

51

3/31/11 11:04:00 PM

Автократия Массивная центральная консоль напрягает только на фото. Сидя за рулем, видишь только дорогу и завораживающий приборный щиток. Космическая подсветка!

Т ехнические

характеристики Subaru Legacy

Характеристика

Значение

Длина/ширина/высота, мм

4775/1780/1535

Колесная база, мм

2750

Дорожный просвет, мм

150

Объем двигателя, куб.см

2457

Максимальная мощность, л.с.

167

Время разгона до 100 км/ч, сек

10,3

Максимальная скорость, км/ч

205

Расход топлива, л/100 км (трасса/ город) Емкость топливного бака, л Шины

6,4/11,1 65 215/50 R17

По данным производителя.

12-вольтовая розетка и разъем AUX для подключения дополнительных устройств. Осмотревшись на водительском кресле, мы поняли, что интерьерчик-то знакомый. Центральная консоль, органы управления различными системами, сиденья, запах… От всего веет старшенькой Subaru Outback. Ну, веет, так веет. Главное, что удобно. Пассажирам будет комфортно как справа от водителя, так и

позади него. Кстати, какого бы роста ни оказался водитель, т.е. как бы далеко назад он ни отодвинулся, — сидящему за ним не придется поджимать ноги (дистанция между передним и задним рядом сидений увеличена на 62 мм). Спинка заднего дивана разделена в пропорциях 60:40, что позволяет по отдельности регулировать угол наклона каждой ее части. К сожалению, в нашей тестовой модели не

оказалось отдельного блока управления воздушным потоком от кондиционера для задних пассажиров. Просторно оказалось и в багажном отделении, объем которого — 526 л. Багажник получился практически квадратной формы: ширина — 1090 мм, глубина — 1070 мм. Чтобы сложить спинки задних сидений, тянуться не придется — в багажнике есть кнопка дистанционного управления механизмом.

Даже немецкая солома приветствовала Legacy стоя

Q_871_051-053.indd 52

3/31/11 11:04:01 PM

Автократия

Едем… Во время движения водителю некогда рассматривать салон, он получает удовольствие от вождения. Именно тогда ему становится понятно, что все эти интерьерные штучки, созданные для повышения комфорта, — мелочи. Настоящее — за рулем. Авто словно оживает при нажатии что есть силы на педаль газа. Получив максимальное ускорение при вхождении в поворот, машина, визжа покрышками, рвется наружу. При выходе из поворота — скорость 80 км/ч, не проехав и половины полосы разгона для выезда на основные полосы движения по автобану, авто достигает уже 160 км/ч. Несколько секунд, и на скорости 200 км/ч машина движется уже в крайнем левом ряду. Пологие повороты проходим, не сбавляя скорости. На этих участках трассы тестовую Subaru Outback страшно раскачивало. А Legacy держится за дорогу, как спортивный болид. Быстро наскучивает. Съезжаем с магистрали и отправляемся на узкие и юркие асфальтированные лесные дорожки. Чтобы было понятно: их ширина равна ширине двух легковушек со сложенными зеркалами, т.е. чтобы разминуться со встречным авто, приходится одним колесом съезжать на обочину. А разделительной полосы нет. Если бы из-за поворота неожиданно выехал навстречу кроссовер, пришлось

Простор для задних пассажиров, ниши в дверях, регулируемый наклон спинки дивана — в Subaru стали думать о комфорте пассажиров, сидящих сзади

526-литровый багажник — норма в данном классе. В полу спрятана докатка. При сложенной спинке сиденья объем увеличивается до 1700 л

S ubaru Legacy

и его основные конкуренты в Украине

Марка

Subaru

Toyota

Mazda

Volkswagen

Honda

Модель

Legacy

Avensis

6

Passat Variant

Accord Tourer

Объем и мощность двигателя, л (л.с.)

Цена, тыс. грн.

2,5 (167) Нет данных

2 (152) 334

2 (147) 259

1,8 (160) 315

2,4 (201) 265

По данным дилеров.

бы экстренно принимать меры, поскольку наша скорость значительно превышала допустимые на этом участке 50 км/ч. Именно в такие моменты начинаешь ценить управляемость авто — точно и прогнозируемо, в считанных сантиметрах можно разъехаться со встречным авто и тем самым немного попугать немцев. Понравилась работа вариатора и управление подрулевыми лепестками. В обычном автоматическом режиме двигатель работает размеренно, держа малые обороты для экономии топлива. При желании резко ускориться можно, не переводя рычаг КПП в ручной режим, щелкнуть лепестком для принудительного понижения передачи. После окончания ускорения система сама вернется в автоматический режим. Если

перевести КПП в ручной режим, то можно почти самостоятельно управлять передачами. Почему “почти”? Потому, что при достижении максимального количества оборотов автоматика сама переключает передачу. Спорное решение. Но, приноровившись к работе и настройке агрегатов, мы стали выбирать для движения именно узкие проселочные дороги, желая получить максимум удовольствия от вождения. Пришлось по душе следующее новаторское решение конструкторов: в случае неприятности на дороге, скажем, при столкновении с впереди стоящим авто, деформация передней части Legacy будет минимальной. Такой подарок можно получить благодаря “аварийному комплекту” (меняется отдельно), установленному между бампером БИЗНЕС 40/05.10.09

Q_871_051-053.indd 53

и кузовом: энергия от удара поглощается без участия главной рамы.

Скоро у нас В Украине эта модель появится в ноябре нынешнего года. Это будет небольшая, пробная партия — в компании “Субару Украина” решили таким образом “прощупать” отечественного покупателя на готовность управлять универсалом с “городским” клиренсом. До недавнего времени авто с данным типом кузова на нашем рынке активно продвигали только европейские автопроизводители. Несколько универсалов азиатских марок появилось буквально в прошлом году. Как будет продаваться Legacy — покажет время. Но в преддверии зимы полный привод все-таки дает фору новичку рынка… Иван Терентьев 53

3/31/11 11:04:03 PM

Компании и рынки Т р а н сп о р т

Моментов море Чиновники Минтранссвязи и частные портовые инвесторы пришли к полному взаимонепониманию

Е колонка редактора

Чем отличаются причина и следствие? Для большинства (если не для всех) здравомыслящих людей вопрос этот покажется, мягко говоря, неумным. Грубо говоря, дурацким. Но в нашей стране есть граждане, которые мыслят не просто здраво, а здоровенно, они-то и формируют новое понимание причинно-следственных связей. Одно из отличий причины от следствия заключается, например, в том, что первая, как минимум, предшествует второму во времени. Но фигуранты и эксперты нефтерынка идут на коренное преобразование всех логических понятий и категорий, чтобы объяснить поведение топливных цен в Украине. Они, в частности, утверждают, что со второй декады сентября бензин стал дешеветь во многом благодаря укреплению курса гривни. Только ведь беда в том, что топливо начало дешеветь чуточку раньше, чем доллар. Не больше логики и в действиях власти в отношении металлургов. Первоначально мораторий на рост тарифов на железнодорожные перевозки металлопродукции и сырья для него вводился по причине катастрофического падения производства и продаж этой металлопродукции. Это позволило металлургам с меньшими потерями пережить первое полугодие 2009 г., но с середины лета меткомбинаты стали наращивать производство, увеличивать продажи (в основном на экспорт), получать прибыль. Спрашивается, следствием какой же причины стало продление вышеупомянутого моратория?

Владислав Силивончик, редактор отдела, sv@business.ua 54

Q_871_054.indd 54

сли на грузооборот портов кризис повлиял только в 2009 г., то отношения между портовыми инвесторами из кризиса не выходили вовсе. И на прошедшем 1-2 октября III международном “Черноморском контейнерном саммите 2009” львиную долю времени участники мероприятия посвятили обсуждению проблем частногосударственного партнерства в морских торговых портах (МТП). Среди прочего вспоминали ситуацию с расторжением договоров о совместной деятельности, которое с начала текущего года затеял теперь уже экс-министр транспорта и связи Иосиф Винский. Такие действия транспортных властей страны, по словам директора ДП “Укртрансконтейнер” (г.Ильичевск, Одесская обл.; “дочка” российской “Национальной контейнерной компании”; с 2005 г.) Валентина Варваренко, очень подпортили имидж государства в глазах инвесторов (см. БИЗНЕС №20 от 18.05.09 г., стр.64, 65; №26 от 29.06.09 г., стр.52-55). По мнению гостей форума, еще пару подобных фортелей со стороны государства, и частный инвестор уйдет из портов. Отметим, что и частные инвесторы, и само Минтранссвязи признают, что у государства нет средств на инвестирование в расширение портовых мощностей. И, как считает президент компании Royal Haskoning (г.Наймеген, Нидерланды; международный независимый консалтинг в сфере строительства и инжиниринга; с 1881 г.) Пол Ван Юлем, озаботиться привлечением инвесторов украинской власти нужно в самое ближайшее время: “Украинским МТП нужно наращивать перевалочные мощности. Но без комплексной реформы законодательства, позволяющей работать на условиях концессии и заключать контракты о совместной деятельности, соответствующие международным стандартам, инвесторов, особенно иностранных, не привлечь”. По большому счету, портовых мощностей по перевалке контейнерных грузов не хватало уже в прошлом году, и только сокращение в 2009 г. контейнерных перевалок на 40-50% позволило украинским портовикам не упасть лицом в грязь перед грузоотправителями. Но с окончанием кризиса ситуация с

грузоперевозками, как отметил президент компании HPC Ukraine (г.Одесса; оператор контейнерного терминала в Одесском МТП; с 2001 г.) Клаус Шмекер, может измениться. Тревожила морских транспортников на форуме и государственная политика в сфере таможенного оформления импортных и транзитных грузов. В портах Украины, по словам директора департамента развития и инвестиций Ильичевского МТП (Одесская обл.; с 1958 г.) Георгия Токмана, на таможенное оформление грузов уходит в 20-30 раз больше времени, чем, например, в румынской Констанце или германском Гамбурге. Правда, как заверил коллег — участников саммита первый заместитель начальника Одесского МТП Юрий Васьков, “на следующей неделе (т.е. на текущей. — Ред.) Кабинет министров должен рассматривать вопросы, связанные с упрощением таможенных процедур в портах”. Кроме того, портовики и частные операторы рынка надеются, что в ближайшее время Кабмин создаст единую систему формирования тарифов на услуги отечественных портов. “Мы отстаиваем идею свободных тарифов, чтобы начальники МТП могли оперативно реагировать на меняющуюся конъюнктуру рынка”, — заявил начальник службы логистики и коммерческой работы Одесского МТП Вячеслав Вороной. Такого же мнения придерживается и директор контейнерного терминала ООО “Трансинвестсервис” (“ТИС”; г.Южный, Одесская обл.; стивидор, управляющий зерновым и рудным терминалами, а также терминалом минеральных удобрений в МТП “Южный”; с 1994 г.) Андрей Кузьменко: “На месте виднее, как работать коммерчески и технологически. А задача Минтранссвязи — помогать участникам рынка, а не контролировать их деятельность”. Впрочем, в Минтранссвязи считают, что виднее как раз киевским чиновникам. “Свободных тарифов на услуги портов никогда не будет”, — как ножом отрезал заместитель председателя Государственного департамента морского и речного транспорта Минтранссвязи Виктор Сударев. Ангелина Бакалинская

БИЗНЕС 40/05.10.09

3/31/11 11:04:03 PM

xxx_business_miele_871.indd 1

30.09.2009 11:50:31

Компании и рынки

Приватизация

Цены низложат Кабмин и ФГИ не сложили цены ни себе, ни ОПЗ, ни украинскому законодательству

У

победителем) — 5,05 млрд грн. После чего, собственно, и разгорелся упомянутый выше фарс. По окончании аукциона конкурсная комиссия ФГИ вдруг сделала вывод, что цена продажи занижена, выразила сомнение в полезности такой продажи и признала результаты конкурса недействительными. Через считанные минуты после ее заявления точно с такими же претензиями в адрес самих торгов и их участников выступила и глава правительства Юлия Тимошенко, которая еще и обвинила аукционеров в сговоре с целью занизить цену ОПЗ. Немного позже и.о. председателя Фонда госимущества Дмитрий Парфененко заявил, что от продажи ОПЗ его ведомство рассчитывало выручить 8-10 млрд грн. И тут возникает масса вопросов. Зачем было вообще проводить конкурс, если продавать такой ценный для страны объект нельзя? Почему была выставлена столь низкая стартовая цена? Имели ли вообще Фонд госимущества или конкурсная комиссия право объявлять состоявшийся конкурс недействительным? Ответов на эти вопросы тоже масса. Во-первых, комиссия, наделенная полномочиями участвовать в формировании конкурсных условий (согласно приказу ФГИ №2074 от 04.10.2000 г. “Об утверждении Положения о конкурсной комиссии”), имела полное право заранее объявить приватизационному ведомству и конкурсантам, что считает стартовую цену низкой, тем более что известна она

Константин Ковпак

порство нынешнего Кабинета министров и лично премьерминистра Украины Юлии Тимошенко в вопросах приватизации впечатляет. Поговорку “Вижу цель, не вижу препятствий” (логических, правовых, экономических) в этом “заведении”, похоже, давно утвердили как руководство к действию. Ведь как иначе воспринимать фарс с приватизацией 99,567% акций ОАО “Одесский припортовый завод” (ОПЗ)? Несмотря на уверения финансовых аналитиков, что в разгар кризиса завод продавать не стоит, что хорошую цену выручить за него в этот период нереально (см. БИЗНЕС №29 от 20.07.09 г., стр.53), Кабмин и Фонд госимущества Украины (ФГИ) таки объявили приватизационный конкурс (о юридических коллизиях, связанных с возможностью его проведения, см. БИЗНЕС №39 от 28.09.09 г., стр.54, 55).

29 сентября Фонд государственного имущества провел открытый аукцион по продаже госпакета ОПЗ, в котором участвовали дочернее предприятие российского “СИБУР Холдинга” ООО “Азот-Сервис” (РФ), а также украинские ООО “Нортима” (подконтрольно бизнесмену Игорю Коломойскому) и ООО “Фрунзе-Флора” (контролируется российским бизнесменом Константином Григоришиным). В ходе торгов больше всех предложило ООО “Нортима” (которое и было объявлено

Выходит, что Кабмин и Фонд госимущества недовольны действующим в стране законодательством

была задолго до объявления конкурса. Кстати, в Фонде пеняют на Кабмин. Мол, стартовую цену рассчитывали по методике оценки имущества, которая утверждена постановлением правительства №1891 от 10.12.03 г. Выходит, что Кабмин и Фонд недовольны действующим в стране законодательством. Во-вторых, что касается окончательной цены, предложенной в ходе торгов, то эксперты уверяют, что она вполне справедлива. “Учитывая низкие цены на азотные удобрения и высокие внутренние цены на газ, сумма сделки соответствует верхней границе экономически оправданного диапазона”, — уверяет аналитик инвестиционной компании “Тройка Диалог” (г.Киев; с 2005 г.) Питер Келлер. К слову, сами торги по ОПЗ проходили довольно живенько. Шаг аукциона был установлен в соответствии с п.8.20 приказа Фонда госимущества №1800 от 31.08.04 г. “Об утверждении Положения о порядке проведения конкурсов по продаже пакетов акций акционерных обществ”, который гласит, что шаг этот не может быть меньше 1%. В ходе торгов было сделано 19 шагов по 50 млн грн. Если в Кабмине и Фонде рассчитывали получить 8-10 млрд грн., то и стартовую цену, и шаг стоило бы устанавливать побольше. А с 4 млрд грн. с шагом в 50 млн грн. до 10 млрд грн. торговаться нужно сутки. И то при условии огромного спроса на объект, которого явно не наблюдалось, судя по тому, что 10 претендентов на участие в конкурсе не дошли до участия в нем. Кстати, конкурсная комиссия фактически проигнорировала п.7 приказа Фонда госимущества №1800, согласно которому комиссия может не признать победу участника конкурса только в четырех случаях. Первый: предложенная участником конкурса цена за пакет ниже его начальной стоимости (в ходе аукциона предложить цену меньше стартовой невозможно). Второй: участник не взял на себя обязательств относительно выполнения фиксированных условий конкурса. Третий: участник не предоставил всех документов, предусмотренных положением о проведении конкурса и условиями конкурса. И четвертый: документы, предоставленные в конкурсном предложении, не были оформлены надлежащим образом. В случае нарушения одного из перечисленных условий, отмечает экс-глава Фонда госимущества Украины, нардеп Александр Бондарь, “лицитатор должен был остановить торги еще в ходе их проведения, у него есть такие полномочия, если нет реальной борьбы за лот”. А поскольку торги никто не останавливал, значит, указанные нарушения зафиксированы не были. Ольга Андрущенко

56

Q_871_056.indd 56

БИЗНЕС 40/05.10.09

3/31/11 11:04:04 PM

xxx_business_BMI_871.indd 1

02.10.2009 09:50:34

Константин Ковпак

Компании и рынки

,

Уже некуда Тенденции

Ближайшая перспектива отечественного ритейла — сужение ассортимента и специализация

С

остояние отечественного ритейла, как продовольственного, так и непродовольственного, в нынешнем кризисном году уже не раз становилось предметом исследований БИЗНЕСа. Следует отметить, что проблемы у продавцов продуктов питания, электроники, бытовой техники и одежды в этот период оказались очень похожими. Необходимость обслуживания кредитных обязательств, отсутствие кредитования, проблемы расчета с поставщиками, высокие арендные ставки на фоне падения покупательной способности населения и снижения объе­мов продаж — вот далеко не полный перечень проблем, объединяющих ритейлоров разных направлений. Напомним, что падение объемов продаж на рынке продуктового ритейла в первом полугодии 2009 г., по сравнению с аналогичным периодом 2008 г., составило 15-20% (см. БИЗНЕС №36 от 07.09.09 г., стр.5961). Продажи электронной техники в зависимости от товарной группы за этот же период сократились на 3070% (см. БИЗНЕС №35 от 31.08.09 г., стр.56-59). “Поддержали” коллег и продавцы одежды: реализация в январе — августе 2009 г. у них сократилась на 25-30% в натуральном выражении (см. БИЗНЕС №39 от 28.09.09 г., стр.67, 68). Справедливости ради нужно сказать, что первоначальные попытки сетевой 58

Q_871_058,060.indd 58

розницы (прежде всего продовольственной) решить свои финансовые проблемы не отличались особой изобретательностью. Ритейлоры пытались выживать за счет товарных кредитов, увеличивая отсрочки платежей поставщикам, что не стабилизировало ситуацию, а еще больше накалило отношения между поставщиками и ритейлом (см. БИЗНЕС №20 от 18.05.09 г., стр.71-74). Поскольку особого выбора у сетевой розницы не было, она стала активно сокращать операционные издержки. Например, многим продуктовым ритейлорам удалось снизить логистические затраты с 10-15% до 3-5% в структуре общих затрат (см. БИЗНЕС №31 от 03.08.09 г., стр.48-50). Кроме того, розница начала активно оптимизировать ассортимент и увеличивать долю private lable (см. БИЗНЕС №30 от 27.07.09 г., стр.58-61). К концу лета сетям с большим или меньшим успехом удалось реструктурировать свои долги перед банками (см. БИЗНЕС №35 от 31.08.09 г., стр.26-29). Подвести итоги кризисного года и выработать стратегию поведения на ближайшее будущее 24 сентября в Киеве собрались на 4-м ежегодном форуме “Retail Forum’09” представители отечественного ритейла, крупные арендодатели, а также поставщики продукции. Говорили о перспективах сетевой торговли, об изменениях в управлении бизнес-процессами компаний,

особенностях взаимоотношений в кризисный период арендодателей и арендаторов, производителей и торговцев.

Работа над ошибками В сущности, сказанное на мероприятии только подтвердило те тенденции, о которых уже рассказывал БИЗНЕС в своих публикациях на протяжении 2009 г. Хотя, безусловно, переосмысление ритейлом своих позиций и задач идет полным ходом. К примеру, отечественные сетевики, после провала их попыток получить от государства 4 млрд грн. на реструктуризацию кредитных обязательств, наконец поняли, что спасение утопающих — дело рук самих утопающих. “Переговоры с правительством о кредитовании ритейла так ничем и не закончились. Правительство нас не поддержало. Все розничные компании решали свои проблемы самостоятельно”, — прокомментировал ситуацию Игорь Баленко, председатель наблюдательного совета ЗАО “Фуршет” (г.Киев; с 1992 г.; реорганизовано в ЗАО в 1998 г.; 110 супермаркетов; 18 тыс.чел.; годовой оборот в 2008 г. — более $1,2 млрд). Кстати, поскольку единственный источник кредитования, доступный украинским ритейлорам сегодня, это западные банки, сетевая торговля активно изыскивает там возможности для получения кредитов. И, по словам ритейлоров, довольно успешно. Уже нескольким розничным

БИЗНЕС 40/05.10.09

3/31/11 11:04:06 PM

Навчання впродовж життя Світлана Піддубна, директор навчально-наукового інституту магістерської підготовки та післядипломної освіти університету «КРОК», кандидат філософських наук, доцент – про нові можливості в здобутті освіти.

– Університет «КРОК» – знаний та авторитетний навчальний заклад в освітній галузі України. У 2007 році в ньому відкрився навчально-науковий інститут магістерської підготовки та післядипломної освіти. Що саме змусило звернути увагу керівництва на розвиток цього напрямку в діяльності університету?

– Університету економіки та права «КРОК» у цьому році виповнилося 17 років. Сьогодні це дійсно потужна освітня корпорація, у структурі якої два навчально-наукові інститути: один – магістерської підготовки та післядипломної освіти; другий – менеджменту безпеки; а також коледж економіки, права та інформаційних технологій, ліцей бізнесу, п’ять факультетів, 24 кафедри. Наш інститут магістерської підготовки та післядипломної освіти ще в період формування факультету післядипломної освіти (2001 р.) задумувався як інститут навчання дорослих впродовж життя. Насьогодні в інституті 16 спеціальностей, в тому числі 8 спеціальностей рівня «спеціаліст» (друга вища освіта з терміном навчання 2,5 роки). Це: фінанси, економіка підприємства, банківська справа, облік та аудит, міжнародна економіка, менеджмент зовнішньоекономічної діяльності, маркетинг, логістика. Разом з тим, є 8 спеціальностей магістерського рівня. Це спеціальності так званих специфічних (надгалузевих) категорій підготовки: управління проектами (project managament); інтелектуальна власність; управління інноваційною діяльністю; якість, стандартизація та сертифікація; адміністративний менеджмент; педагогіка вищої школи; управління навчальним закладом. До цього переліку належить і програма «Бізнес-адміністрування». Вона була розроблена доктором технічних наук, професором Польшаковим В. І. та відкрита в 2006 році.

– У чому привабливість навчання по цій програмі для ваших абітурієнтів?

– Досвід і професійний рівень викладачів, які до того ж мають практичний досвід у бізнесі, дозволили нам розробити зміст програми таким чином, що вона не схожа на жодну, яку сьогодні пропонують на ринку МВА-програм. В її основу було покладено досвід кращих

XXX_business_krok_871.indd 1

американських бізнес-шкіл, у той же час вона максимально адаптована до умов сучасного ринку України. Ми позиціонуємо її як програму з управління бізнесом у конкурентному середовищі. Заняття по програмі проходять у формі тренінгів, а курсові та дипломні роботи присвячені вирішенню практичних завдань щодо оптимізації і реінжинірингу бізнес-процесів організацій, в яких працюють слухачі програми. Зручний графік навчання – у суботу та щотижневі індивідуальні консультації, висока якість підготовки слухачів і розумна ціна теж роблять програму привабливою на ринку освіти. До того ж після закінчення навчання слухачі програми можуть пройти стажування у Банківському інституті (Чеська республіка, м. Прага), а також міжнародну сертифікацію з управління проектами (IPMA).

– Не дивлячись на досить «юний» вік, інститут, мабуть, вже має певні традиції. У чому вони полягають?

– Нам вдалося, я вважаю, сформувати одну з найважливіших традицій інституту: орієнтуватися на споживачів освітніх послуг – наших потенційних студентів, слухачів, на задоволення їх бажань та попиту в освіті: академічну, бізнес-освіту та короткострокову курсову підготовку. Стало хорошою традицією майже щороку розпочинати нові проекти і програми. До недавнього часу вік наших студентів і слухачів коливався між 21 і 53 роками. Сьогодні він сягнув 73 років. Це ми розпочали новий проект навчання осіб «третього» віку (пенсіонерів). У цьому році перші 48 чоловік розпочинають заняття за програмами: «Психологія», «Користувач ПК», «Інтернет та цифрові технології», «Іноземна мова», «Здоровий спосіб життя». Всього таких програм поки що 16. На наш погляд, вони повинні допомогти людям пенсійного віку вирішити чотири проблеми: здоров`я, вільного часу, продовження професійної діяльності та знання правових основ соціального забезпечення. Також у цьому році розпочався новий проект щодо надання консалтингових послуг у сфері економіки, права, бізнес-освіти; розробки та впровадження управлінських економічних, фінансових та бухгалтерських технологій.

До того ж інститут сьогодні активно співпрацює з державними, фінансовими установами: Національним Банком України, АБ «Брокбізнесбанк», КБ «ПриватБанк», Державним комітетом України із земельних ресурсів, Державною комісією з цінних паперів та фондового ринку, Київським міським центром зайнятості та ін.

– Яким є матеріально-технічне забезпечення навчального процесу в інституті?

– Сучасні аудиторії обладнані мультимедійними проекторами, кожен студент має безкоштовний доступ до високошвидкісного інтернету, працюють комп’ютерні лабораторії. Магістерська програма «Бізнес-адміністрування» забезпечена ліцензованими програмними продуктами. Також студенти та слухачі забезпечуються підручниками, навчальними посібниками, роздатковими матеріалами та ін. Бібліотека інституту забезпечена сучасними технічними засобами інформаційного обслуговування. Вона надає повний спектр послуг слухачам та студентам інституту, налічує близько 200 000 підручників, монографій та довідкових матеріалів у друкованому та електронному вигляді.

– Поділіться, будь ласка, вашим особистим баченням розвитку бізнес-освіти найближчим часом.

– Мені здається, що в наш такий непростий час попит на бізнес-освіту буде зростати. Це пов`язане з тим, що саме бізнес-освіта дає можливість систематизувати та інтегрувати отримані знання і досвід, змінити або розширити сферу діяльності, зайняти більш високі посади в компаніях, підвищити рівень своїх доходів або продовжити кар’єру за кордоном. Ліцензія МОНУ АВ № 443604 від 08.04.2009р.

9/30/09 10:21:43 AM

Компании и рынки компаниям такие кредиты получить удалось. Кроме того, на форуме ритейлоры признали собственные ошибки, допущенные во время экстенсивного развития рынка, и высказали намерение их исправить. На протяжении последних 4-5 лет розничные операторы были главным образом сосредоточены на увеличении количества магазинов. Они пытались “застолбить” как можно больше свободных мест, не особо уделяя внимание форматам и экономике процесса. Попросту говоря — денег никто не считал. “Экстенсивное развитие розницы с 2004 г. привело к огромному количеству ошибок. Формату не уделялось особое внимание, главное было быстрее “затарить” магазины. Сегодня ритейлоры сосредоточились на снижении операционных затрат”, — комментирует ситуацию Владимир Колодюк, президент холдинга Unitrade Group (г.Киев; розничная и оптовая торговля электроникой, коммерческая недвижимость, консалтинг, сервис; с 1994 г.).

Ассортиментная политика Отметим, что уменьшать операционные затраты ритейлоры как продовольственного, так и непродовольственного направлений стали посредством оптимизации ассортиментной линейки и концентрации на высокооборачиваемых товарах. Например, продавцы электроники отказываются от продажи бытовой техники и других сопутствующих товаров и полностью

сосредотачиваются на торговле товарами профильного направления. “Мы начинали с продажи телефонов и компьютерной техники. Кризис напомнил нам, что это наши сильные стороны. Постепенно начали отказываться от бытовой техники и других менее свойственных нам товарных групп. Последние 2-3 месяца показали, что мы попали в точку. Так, по некоторым позициям товара мы даже начали испытывать некоторый дефицит”, — поясняет г-н Колодюк. На руку сыграло и то, что ритейлоры, специализирующиеся на продаже бытовой техники, тоже начали выводить из ассортимента такие товарные позиции, как телефоны и компьютерная техника, подчеркивает Владимир Колодюк. Оптимизируют ассортимент и продуктовые ритейлоры. Так, по словам Андрея Заболотного, директора по закупкам ЗАО “Фуршет”, в магазинах сети ассортимент сократился с 240 тыс. товарных позиций до 30 тыс. и в ближайшее время уменьшится еще в 3 раза. На полках остается доступный по цене, а значит, высокооборачиваемый товар. Тем не менее, говорит г-н Заболотный, подобная оптимизация асссортимента привела к увеличению среднего чека на 7%. Согласна с коллегой и Юлия Пузырева, директор по маркетингу и рекламе ООО “ЭКО” (г.Киев; с 2003 г.; сеть магазинов “ЭКО-маркет”; 7100 чел.). Она также полагает, что рецепт выживания на рынке в нынешних

Н ефтеп р о д укт ы

Кабмин удешевил бензин М

еньше чем за две недели, с 21 сентября по 2 октября, бензоцены в рознице “прогнулись” в среднем на 25-30 коп. за 1 л; наиболее популярный в Украине бензин А-95 подешевел на 27 коп. Игроки рынка ситуацию объясняют снижением европейских котировок на нефтепродукты (за последние две недели европейские оптовые цены на нефтепродукты обвалились на $80-100 за 1 т) и укреплением курса национальной валюты по отношению к американскому доллару. “Трейдеры получили ресурсы для обеспечения своих сетей товаром с более низкой себестоимостью”, — пояснил БИЗНЕСу происходящее Дмитрий Кулик, директор ООО “Параллель-М Лтд.” (г.Донецк; реализация нефтепродуктов; с 1995 г.; около 450 чел.). Складывается очень

60

Q_871_058,060.indd 60

забавная ситуация: на протяжении всех прошедших месяцев 2009 г. цены на европейском рынке нефтепродуктов постоянно колебались, то взлетая вверх, то падая вниз, курс гривни по отношению к доллару тоже то рос, то падал, зато цены на бензин и солярку уверенно повышались. Кстати, и гривня укрепляться стала куда позже 15 сентября, так что на это трейдеры отреагировали бы, в лучшем случае, только через две недели после укрепления. Но стоило 23 сентября министру экономики Богдану Данилишину заикнуться о возможном введении госрегулирования на рынке нефтепродуктов в связи со спекуляциями, как цены уже через пару дней снизились на 10 коп. А через неделю после этого министр заявил, что введение госрегулирования цен на нефтепродукты

условиях — сужение и оптимизация ассортимента. Кроме прочего, по мнению г-жи Пузыревой, “уменьшение количества поставщиков снижает нагрузку как на коммерческий отдел, так и на отделы приемки товара непосредственно в магазинах”. Сейчас компания стремится сократить ассортимент на 3040% и целенаправленно переходит в формат дискаунтера. Что же касается расширенного ассортимента, в котором присутствовали бы продукты деликатесной группы, то это, по мнению участников рынка, по крайней мере, на ближайшую перспективу, — удел специализированных сетей премиальной группы, ниша которых в Украине практически свободна. Естественно, не могут находиться в стороне от процесса и поставщики. Все они готовы пересматривать свои ассортиментные линейки, предлагая сетям более дешевые продукты. Таким образом, и здесь форум лишь подтвердил тенденции, описанные БИЗНЕСом в обзорах разных товарных групп. Пока непонятно, как долго будет сохраняться нынешняя кризисная ситуация с падением потребления и ступором банковской системы, диктующая нынешние изменения в рознице и обостряющая желание ритейлоров работать над ошибками. Возможно, завтра она изменится, кредиты снова потекут рекой, а значит, придет время делать новые ошибки. Ольга Попова

будет напрямую зависеть от поведения участников рынка. “Посмотрим, как поведут себя нефтетрейдеры. У нас есть еще время”, — намекнул г-н Данилишин. И цены продолжили свое падение. Некоторым отечественным экспертам уже неловко объяснять украинские реалии только объективной реакцией на колебания мировых и европейских рынков. “Не исключено, что психологическое воздействие на трейдеров заявление министра экономики произвело”, — сказал Геннадий Рябцев, заместитель директора НТЦ “Психея” (г.Киев; информационные и аналитические услуги на рынке нефтепродуктов; с 1994 г.). Да и укреплением гривни нынешнее снижение цен уже перестали объяснять, поскольку даже при падающем курсе нацвалюты украинские бензоцены могли объективно быть ниже. По словам г-на Рябцева, в ценах, “светившихся” на АЗС две недели назад, уже был заложен курс 9,5-10 грн./USD.

БИЗНЕС 40/05.10.09

3/31/11 11:04:06 PM

Компании и рынки

По следам публикаций

“У нас масса претензий к деятельности органов Минприроды”,— заявляет Александр Онищенко (49), заместитель начальника Главного управления Генпрокуратуры Главное управление надзора за соблюдением законов о правах и свободах и защиты интересов государства Генпрокуратуры откликнулось на публикацию БИЗНЕСа о конфликтной ситуации в сфере водопользования. Конфликт (см. №34 от 24.08.09 г., стр.42, 43; №38 от 21.09.09 г., стр.53, 54) состоит в следующем: природоохранные органы “вспомнили”, что пользователи скважин по добыче питьевой воды для хозяйственных и бытовых нужд в объеме до 300 куб.м в сутки кроме разрешения на спецводопользование обязаны иметь и спецразрешение на использование участка недр. Этот документ и ранее было практически нереально получить, а в нынешнем году и подавно. Ведь, согласно постановлению Кабмина №608 от 17.06.09 г., для этого необходимо проводить аукцион. Данная процедура изначально оказалась неработающей. Видимо, уразумев это, органы власти подготовили ряд проектов решений, направленных на отмену аукционов (см. БИЗНЕС №38 от 21.09.09 г., стр.53, 54). Но предпринимателям от этого не легче, поскольку органы прокуратуры уже возбудили уголовные дела по ст.240 Уголовного кодекса о нарушении правил охраны недр. Александр Онищенко, замначальника профильного главка, рассказал БИЗНЕСу о позиции Генпрокуратуры по данному вопросу.

— Сколько уголовных дел с начала 2009 г. возбуждено за незаконную добычу подземных вод по ст.240 Уголовного кодекса в отношении собственников скважин?

— За нарушение законодательства в сфере недропользования с начала 2009 г. возбуждено около 180 уголовных дел (немало! — Ред.). Допускаю, что две трети из них — за незаконную добычу подземных вод, однако о массовом возбуждении уголовных дел сейчас речь не идет. В 2008 г., кстати, таковых было 175. Как правило, уголовные дела возбуждались в тех случаях, когда предприятие занималось промышленным розливом воды, т.е. незаконно наживалось на недрах Украины. Прокуроры на местах должны учитывать, для каких целей предприятие использует воду. Кстати, хотелось бы акцентировать внимание на практике, сложившейся сегодня, — прокуроры не возбуждают уголовные дела в отношении физических лиц — граждан, владеющих скважинами и использующими воду для бытовых нужд.

— К предпринимателям, выходит, подход иной…

— Существует требование Кодекса о недрах, и мы обязаны его выполнять.

Добыча полезных ископаемых обязана осуществляться только на основании специального разрешения на пользование недрами. Эти разрешения, как правило, предоставляются на конкурсной основе в порядке, утвержденном Кабмином (ст.16 этого Кодекса). Соответствующие постановления Кабмина принимались ежегодно начиная с 2005 г., и ни в одном из них не говорилось о том, что, если, например, вода используется для бытовых и хозяйственных нужд и (или) в объеме до 300 куб.м/сутки, то получать спецразрешение на использование недр собственнику скважины не нужно. Другое дело, что до 2009 г. собственники имущественных комплексов (тех же скважин. — Ред.) могли делать это без проведения аукциона. Такой нормы в постановлении Кабмина №608 от 19.06.09 г. нет. Честно говоря, я не понимаю людей, которые, разрабатывая данный порядок, не учли реалии. Проводить аукцион для получения разрешения на использование недр на земельном участке, находящемся в чьей-то собственности, — это нонсенс. Но не думаю, что при принятии этого порядка дело обошлось без участия Минприроды в той или иной форме. БИЗНЕС 40/05.10.09

Q_871_061-062.indd 61

— Намерена ли Генпрокуратура опротестовать эту норму постановления Кабмина как нарушающую конституционный принцип нерушимости права собственности?

— Пока нет. В этом постановлении лишь продублированы нормы Кодекса о недрах о получении специальных разрешений путем аукциона. На наш протест Кабмин обоснованно может ответить, что вначале необходимо внести изменения на законодательном уровне, прописав в Кодексе, что, например, землепользователю необходимо выдавать спецразрешения без проведения аукциона. Кстати, в новой редакции Кодекса о недрах (отправлен Кабмином на доработку в Минприроды. — Ред.) есть норма, согласно которой при потреблении воды в объеме до 300 куб.м/сутки можно обойтись и без спецразрешения на использование участка недр. Это здравая мысль.

— Следует ли сотрудникам прокуратуры при вынесении постановлений о возбуждении уголовных дел применять исключительно нормы Кодекса о недрах, не учитывая нормы Водного кодекса?

— Когда речь идет о добыче полезных ископаемых, а вода — такое же ископаемое, как уголь и нефть, следует 61

3/31/11 11:04:08 PM

Компании и рынки

Эксперт — о возможностях Иван Украинец (51), независимый эксперт по геологии и недропользованию (г.Винница): — Большинство собственников скважин не имеют возможностей узаконить пользование недрами, и им остается только срочно опломбировать свои скважины. И я даже не говорю о том, что разрешение на разведку недр (она предшествует получению спецразрешения. — Ред.) необходимо получать в органах Минприроды путем аукциона с привлечением фиктивного конкурента. Дело в том, что проведение геологоразведочных работ и утверждение запасов подземных вод обходится водопользователю минимум в несколько сотен тысяч гривень. Для утверждения запасов необходимо проводить бурение нескольких наблюдательных скважин, вести наблюдение за режимом подземных вод не менее года, осуществлять комплекс дорогостоящих лабораторных исследований проб, отобранных в разные времена года и т.д. Кроме того, необходимо обосновать экономическую целесообразность разработки полезного ископаемого, указав срок окупаемости капиталовложений, рентабельность (выше ставки НБУ), годовую прибыль от добычи и т.д. Если собственник скважины не занимается продажей воды или напитков, сделать все это нереально.

п о зд р а в л я ет С Днем рождения 06.10 Г ришко Константина Начальника отдела маркетинга и продаж ООО КУА АПФ “Парекс Ассет Менеджмент Украина” 06.10 С енюкова Дмитрия Директора по развитию IBT 07.10 Ш лыкова Андрея Директора ООО “Академия Рекламы”

С годовщиной образования 08.10 З акрытое акционерное общество “Авіакомпанія “Аеросвіт” 62

Q_871_061-062.indd 62

руководствоваться Кодексом о недрах, Законом “Об охране окружающей при­ родной среды”, Водным кодексом, со­ ответствующими постановлениями Каб­ мина. Согласно ст.49 Водного кодекса, водопользователи обязаны иметь разре­ шение на спецводопользование (его вы­ дают органы Минприроды на местах), в котором определяются лимит использо­ вания воды в сутки и соответствующая плата за ее потребление. Но это требова­ ние Водного кодекса не отменяет требо­ вание Кодекса о недрах об обязательном получении спецразрешения на исполь­ зование участка недр. Поэтому основа­ нием для выдачи разрешения на спец­ водопользование должно быть наличие у пользователя спецразрешения (в письме Минприроды №10572/21-8 от 30.11.06 г., адресованном территориальным органам, говорилось, что при выдаче разрешений на спецводопользование из подземных источников запрещается требовать спецразрешение на пользование недрами. — Ред.).

— Если собственник скважины платит за воду на основании разрешения на спецводопользование, но у него нет соответствующего спецразрешения, следует ли говорить об умышленном незаконном использовании воды и привлекать его именно к уголовной, а не к административной ответственности?

— Вы предлагаете отложить в сторону Кодекс о недрах и опираться только на Водный кодекс? Уголовное дело по ч.1 ст.240 Уголовного кодекса возбуждает­ ся, когда подтвержден факт незаконного использования недр — отсутствие спец­ разрешения. Недра — это собственность народа. Чтобы зайти в чужой дом, нужно получить разрешение собственника. Если же скважины бурят без специального разрешения — это, по сути, несанкцио­ нированное проникновение в недра. Что касается умысла, то разве можно слу­ чайно пробурить скважину? Повторюсь, специальные разрешения на использо­ вание участка недр собственники по­ добных скважин обязаны были получать с момента принятия Кодекса о недрах в 2001 г. Но не получили.

— Почему?

— Предполагаю, что для них это эко­ номически нецелесообразно. Но это не отменяет требований Кодекса о недрах.

— До 2006 г. участки недр местного значения, используемые собственниками земельных участков для добычи воды в объеме до 300 куб.м/сутки, не относились к месторождениям. Да и сейчас не всякая скважина может быть признана таковой, и в ряде случаев получить разрешение на добычу воды невозможно…

— В проблемах геологии и развед­ ки месторождений пусть разбираются в Минприроды. Хотя если исходить из понятия “недра”, заложенного в Кодек­ се о недрах, то спецразрешение долж­

ны выдавать вне зависимости от того, признан ли участок месторождением. В свою очередь, контроль за водополь­ зованием осуществляется ненадлежа­ щим образом, ведь должностные лица этого министерства обязаны знать, кто использует недра без специального раз­ решения, и пресекать это. Поэтому у нас масса претензий к деятельности ор­ ганов Минприроды, которые мы еще в июле изложили в докладной записке Президенту Украины. По заданию Ген­ прокуратуры также проводятся проверки соблюдения законодательства в сфере недропользования, результаты которых будут обнародованы в октябре.

— Органы Минприроды за последние три года выдали не менее 10 тыс. разрешений на спецводопользование и только около 200 спецразрешений на использование участка недр. Получается, что больше 9 тыс. разрешений на спецводопользование были выданы незаконно, а прокуратура обязана привлечь к уголовной ответственности собственников скважин?

— Я бы не хотел сгущать краски. Дело в том, что в это число входят лица (их большинство), получившие разреше­ ния на использование воды из открытых водоемов, и т.д. Хотя это ненормаль­ ная ситуация, когда водопользователи в Украине, добывающие воду из недр, не имеют спецразрешений. Почему при до­ быче газа, угля и нефти это делается, а в ситуа­ции с водой — нет? Законы нужно исполнять, а не искать причины обойти их. Поэтому сейчас Генпрокуратура не будет пересматривать практику возбуж­ дения данных уголовных дел. Если будут внесены изменения в законодательство и, например, для добычи воды не нужно бу­ дет спецразрешений, то уголовные дела, конечно, будут закрыты. Но поскольку процесс принятия изменений в законо­ дательство длительный и предпосылок к отмене спецразрешений нет (разве? — Ред.), то, скорее всего, уголовные дела найдут свое логическое завершение в суде. Замечу, мне пока неизвестны слу­ чаи, когда суд отправил уголовное дело на доследование или отменил постанов­ ление о его возбуждении, и это решение суда вступило в законную силу. Дело в том, что подобное решение суда означает ЧП для органов прокуратуры и выговор конкретному прокурору. Возбуждение каждого уголовного дела должно быть со­ гласовано со следственным управлением, т.е. с теми сотрудниками, которые будут его расследовать и которые будут нака­ заны, если суд отменит соответствующее постановление. Поэтому если бы подоб­ ная судебная практика складывалась в пользу владельцев скважин, добывающих воду, то уголовные дела вряд ли возбуж­ дались бы и ст.240 Уголовного кодекса просто бы не “работала”. Белла Морина

БИЗНЕС 40/05.10.09

3/31/11 11:04:08 PM

Компании и рынки

Поддождём П ос е вна я

Из-за сильной засухи сев озимых в Украине затягивается. Есть опасения, что изысканные с большим трудом средства на посевную окажутся закопанными в землю

Э

йфория, вызванная высокими урожаями зерновых культур последних двух лет (см., например, БИЗНЕС №29 от 20.07.09 г., стр.61-63), а также позиции, которые Украина постепенно возвращает себе на мировом рынке зерна, подталкивают правительство к постановке отечественному АПК новых дерзких задач. В этом году МинАП в расчете на увеличение в 2010 г. урожая сельхозкультур запланировало посеять 9,1 млн га озимых — на 1 млн га больше, чем прошлой осенью. Согласно проекту Государственной программы социально-экономического развития на 2010 г., в следующем году Кабмин ожидает прироста валового сбора зерна на 1 млн т и прогнозирует урожай на уровне 43,5 млн т против ожидаемых в текущем году 42,5 млн т. На чем зиждется правительственный оптимизм — понять сложно. Урезание господдержки аграриев, отсутствие в агрохозяйствах достаточных средств к началу посевной, продолжающийся ступор системы кредитования, наконец, засушливая осень 2009 г. — вот неполный перечень червей сомнения, подтачивающих веру любого здравомыслящего человека в возможность осуществления министерских замыслов.

не добавляет им оптимизма, учитывая опыт текущего года. По экспертным оценкам, посевная кампания под урожай-2010 обойдется агрокомплексу минимум в 10 млрд грн. Система кредитования не работает. Банки же, которые готовы давать деньги, порой предлагают баснословные ставки, что делает заем недоступным. Рассчитывать приходится на средства, вырученные от продажи урожая-2009. Здесь тоже не все просто. Общий объем реализованной аграрными предприятиями продукции в январе — августе 2009 г., по сравнению с соответствующим периодом 2008 г., увеличился на 34%, продукции растениеводства — на 69%. В то же время средние цены продажи продукции сельхозпредприятий за январь — август 2009 г., по сравнению с аналогичным периодом 2008 г., уменьшились на 15%, на продукцию растениеводства — на 26%. Основным государственным источником подпитки аграриев наличностью остается Аграрный фонд (АФ), которому они могут продать или отдать в залог

собранное зерно. Однако аграрии жалуются, что АФ почти не работает, сдать зерно госоператору — большая удача, а расчеты не всегда оперативны. На фоне этих неурядиц затраты на посевную озимых возросли на 10-11% на 1 га. Причина — повышение цен на топливо и средства защиты растений. Кабмин выделил сельхозпредприятиям 102 млн грн. из Стабилизационного фонда на закупку фосфорных минеральных удобрений, а также поручил компании “Укргазвидобування” поставить аграриям 84 тыс.т нефтепродуктов — 51 тыс.т бензина и 33 тыс.т дизельного топлива по льготным ценам. Нефтепродукты должны были распределить по областям пропорционально посевным площадям. Однако эта мера сработала не везде. Как сообщил БИЗНЕСу Игорь Ботштейн, директор ООО “Паритет-Агро”, льготное дизельное топливо аграрии Харьковской области практически не получили. В начале августа облгосадминистрация распределила квоты на получение дизтоплива и предложила аграриям предоставить 100%-ную предоплату. Компании пошли на это, продав часть урожая по крайне низким ценам. Однако в августе из всего оплаченного объема получили только 10% горючего. А в конце августа облгосадминистрация объяснила это дефицитом дизтоплива и вернула аграриям деньги. Ситуация повторилась в сентяб­ ре. “Нельготное” дизтопливо по сравнению с прошлым годом подорожало на 25-30%, бензин — на 40%. Кстати, доля ГСМ в стоимости производства зерна колеблется в диапазоне 7-12%. Удобрения подорожали, поэтому вносить их

Обеспечение 28 сентября в Украине начались осадки, и аграрии возобновили посевную

Константин Ковпак

Одна из проблем нынешней посевной кампании — нехватка средств у аграриев. Проблема не нова. Раньше она решалась благодаря кредитам и господдержке — выделению предусмотренных на эти цели средств из защищенных статей госбюджета. Сегодня эти статьи сильно урезаны. По словам Андрея Товстопята, эксперта аграрных рынков Ассоциации “Украинский клуб аграрного бизнеса” (г.Киев; общественное объединение в сфере агробизнеса; с 2007 г.; 10 чел.), “многие программы поддержки аграриев финансируются через Стабилизационный фонд, и прогнозировать как сам факт выделения средств, так и сроки почти невозможно”. В следующем году защищенные статьи предполагается урезать еще сильнее, перенеся основную нагрузку по поддержке аграриев на Стабилизационный фонд, что

БИЗНЕС

Q_871_063-064.indd 63

63

3/31/11 11:04:10 PM

Компании и рынки стали меньше. В общем, если посаженное этой осенью взойдет, урожайность в 2010 г. не превысит нынешнюю.

Погода Весь август и первые декады сентября в Украине наблюдался дефицит осадков. Их количество за этот период в разных регионах составило 20-50% нормы, что обусловило неудовлетворительные условия для сева озимых культур на 60% территорий, задействованных в осенней посевной кампании. Особенно сухо было в Черниговской, Киевской и Житомирской областях. Сложная ситуация в Харьковской области, где в начале третьей декады сентября почва содержала около 15% нормы влаги. Николай Компанец, директор украинского представительства компании WJ Grain (г.Киев; производство, экспорт и импорт зерна и масличных; с 1990 г.; 600 чел.), пояснил: “Из-за сильной засухи подготовить почву для сева было невозможно. Если бросить семена в такую почву, они погибнут”. Естественно, засуха отрицательно сказалась на темпах сева и на качестве уже полученных всходов. “Я проехал по всем регионам и увидел, что пока всходов озимой пшеницы, ржи, рапса практически нигде нет”, — сказал г-н Компанец. Сроки посева по всей Украине сдвинулись на 7-8 дней (в зависимости от области). Аграрии считают, что оптимальные сроки сева в Украине приходятся на 1-10 сентября, допустимые — до 30 сентября. Николай Компанец уверен, что в связи с засухой какое-то количество площадей в 2009/10 МГ, по сравнению с минувшим МГ, будет недосеяно. К счастью, с 28 сентября в Украине начались осадки, и аграрии возобновили посевную. По некоторым оценкам, она может продлиться до 5-7 октября, хотя в Гидрометцентре считают, что смысл сеять в большинстве областей есть лишь до 1 октября, а позднее можно сеять только на юге. Специалисты опасаются, что может повториться ситуация осени 2005 г. — тогда из-за засухи посевная завершилась значительно позже оптимальных агротехнических сроков, и значительная часть всходов

С ев озимых в Украине (по состоянию на 25.09.09 г.), тыс.га

Культура

Всего

По отношению к прогнозу, %

Всего зерновых В том числе: пшеница ячмень рожь Рапс озимый

3760,8

48

3428,6 129,3 171,9 1245,5

54 13 37 99

По оперативным данным мониторинга компании “АПК-Информ”.

64

Q_871_063-064.indd 64

Аграрий — об изменении структуры посевов Игорь Ботштейн (44), директор ООО “Паритет-Агро” (г.Харьков; выращивание, закупка и переработка зерновых и масличных; аренда 7 тыс.га пахотных земель; с 2002 г.; 120 чел.; годовой оборот в 2007 г. — 98 млн грн.): — Причины некоторых изменений структуры посевов кроются в том, что внутренние цены на пшеницу в Харьковской области в 2009 г. были низкими. Например, на фуражную пшеницу — 750-800 грн. за 1 т EXW, на продовольственную — 950-1000 грн. за 1 т EXW. Цены на продовольственную пшеницу обеспечивали аграриям около 15% рентабельности, что очень мало для сельского хозяйства, ведь срок оборачиваемости средств длителен. А продажа фуражной пшеницы и фуражного ячменя почти не приносила прибыли. В 2007/08 МГ и в 2008/09 МГ сложились низкие внутренние цены реализации на рожь. В 2009 г. они не превышали 600 грн. за 1 т EXW и были ниже ее себестоимости. Кроме того, спрос на внешнем рынке на эту культуру отсутствует, и мы решили отказаться от ее производства.

не смогла перенести зиму, что сказалось на урожае. Вместе с тем отечественные метеорологи не теряют оптимизма. По словам Татьяны Адаменко, начальника отдела агрометеорологии Украинского гидрометцентра, ситуация с состоянием озимых культур не столь уж катастрофическая. “Наблюдается лишь отставание в развитии озимых. Но оно пока катастрофой не грозит. Состояние посевов теперь будет во многом зависеть от того, когда в Украине наступит зима. Будем надеться, что она не придет до середины ноября, и тогда все сложится благоприятно. Посевы успеют взойти и развиться”, — сообщила метеоролог. Некоторые опасения у г-жи Адаменко вызывали прогнозы относительно прекращения с 1 октября в Украине дождей и об ожидании заморозков.

Структура посевов По прогнозам МинАП, структура посева озимых в этом году, по сравнению с прошлогодней, существенно не изменится. Из запланированных к севу 9,1 млн га озимыми на зерно предполагалось засеять 7,7 млн га, что на 5,7% меньше, чем в прошлом году. В частности, озимой пшеницей — 6,3 млн га, ячменем — 1 млн га, рожью — 0,4 млн га. Остальные площади — примерно 1,4 млн га — планировалось отдать под рапс. К концу сентября стало понятно, что некоторые перемены в структуре посевов неизбежны. Во-первых, засеянные площади могут быть меньше запланированных. Вовторых, в этом году структуру посева в значительной степени диктовала рыночная конъюнктура. Вследствие ослабления господдержки аграрии отдавали предпочтение тем культурам, урожай которых в будущем можно продать по наиболее выгодной цене, а не тем, сеять которые им рекомендовала облгосадминистрация. Как показывает ход нынешней посевной кампании, наиболее активно аграрии сеяли рапс — он привлекателен

своей прибыльностью. По утверждениям участников рынка, внутренние цены на рапс обеспечивают аграриям около 50% прибыли. Это одна из культур, которую летом убирают в первую очередь. Его ликвидность высока, следовательно, предприятие может быстро получить первые “живые” деньги для финансирования уборочной кампании. Кроме того, цены на рапс в 2008/09 МГ были стабильными относительно цен минувшего МГ (в отличие от снизившихся цен на зерно). Во многих областях, в частности в Винницкой, Харьковской, аграрии увеличивают посевные площади под озимый рапс урожая 2010 г. Некоторые — за счет сокращения площадей под другими культурами. По словам г-на Ботштейна, его компания исключила рожь из структуры посева озимых, уменьшила площади под озимой пшеницей на 10% и увеличила на 10% площади под рапсом, а также за счет сокращения посевов озимой пшеницы посеяла озимый ячмень, который прежде не выращивала. Владимир Бондаренко, финансовый директор ЗАО “РайзМаксимко” (г.Киев; сельское хозяйство, обработка 149 тыс.га пахотных земель, торговля агропродукцией; с 1999 г.; 4500 чел.; консолидированный оборот в 2008 г. — 627 млн грн.), также говорил об увеличении площадей под рапсом. Впрочем, складывающаяся структура посевов осенней кампании весной может претерпеть изменения. Николай Компанец уверен, что в период весеннего сева яровых, скорее всего, аграрии будут пересевать часть площадей, находящихся под рапсом и пшеницей, подсолнечником, кукурузой, яровым ячменем и другими культурами. Пока оценить, сколько площадей придется пересеять, сложно. Если много, то расходы на весеннюю посевную значительно увеличатся. А изыскать необходимые средства после выборов будет крайне сложно, считают участники рынка. Галина Татаренко, Денис Владимиров

БИЗНЕС 40/05.10.09

3/31/11 11:04:10 PM

Компании и рынки поскольку большинство членов Ассоциации занимаются выездным туризмом. Хотя со временем, если самосознание игроков рынка, в том числе не входящих в АЛТУ, позволит, добровольный взнос будет уплачиваться и от продажи внутренних и въездных турпакетов.

Сколько и зачем

Карманный взнос Тенденции

Крупные отечественные операторы выездного туризма вознамерились за свой счет развивать внутренний и въездной туризм в Украине

А

ссоциация лидеров турбизнеса Украины (АЛТУ; г.Киев; с 2007 г.; 9 членов) и Минкульттуризма на прошлой неделе представили в рамках III Украинского туристического форума (Ukraina Travel Forum) совместный Проект поддержки внутреннего и въездного туризма в Украине, который, по мнению его закоперщиков, может реально поспособствовать формированию цивилизованного рынка въездного и внутреннего туризма в стране. Заметим: время от времени в Украине звучали объявления о начале не менее масштабных проектов и программ в интересах отрасли (вспомним хотя бы проект развития зеленого туризма, концепцию развития туризма в Украине и т.п. — Ред.). Но всякий раз

инициативы оставались нереализованными по банальной причине — отсутствие бюджетных средств, под которые (средства) данные планы в своем большинстве и разрабатывались. Оно и понятно — стоит только взглянуть на финансирование туристической отрасли из госбюджета (см. “Финансирование…” на стр.67). В данном же случае туроператоры не только не требуют бюджетных вливаний, но и намерены сами отчислять на развитие внутреннего и въездного туризма по 2 грн. с каждого турпакета, реализованного членами АЛТУ через свои сертифицированные турагентства. Речь идет о сугубо добровольном перечислении средств, полученных от продажи прежде всего иностранных туров, БИЗНЕС 40/05.10.09

Q_871_065-067.indd 65

Желание поделиться нажитым честным трудом высказали пока только туроператоры, входящие в АЛТУ (“Пан Укрейн”, “САМ”, “Кандагар”, “Проланд”, “Тез Тур”, “Туртесс Тревел”, “Туристический клуб” и др.), а двое из них уже даже раскошелились. До конца года инициаторы проекта планируют собрать не менее 0,8 млн грн. “Но если проект поддержат хотя бы 50-70 операторов (всего их в Украине более 2 тыс. — Ред.), — считает глава АЛТУ Тарас Демура, — сумма может значительно увеличиться”. На самом деле, если учесть, что в лучшие времена все украинские туркомпании “на круг” обслуживали около 4 млн туристов в год (включая въездных и внутренних), максимально собранная сумма может составить не менее 8 млн грн. Но… только теоретически: одни туркомпании о затее ничего не знают, другие не хотят тратить деньги, не зная процедур их распределения и соответствующего контроля, третьим эта инициатива безразлична… В любом случае, по словам министра культуры и туризма Украины Василия Вовкуна, министерство и АЛТУ уже ведут переговоры с другими операторами и рассчитывают в течение года (до сентября 2010 г. — Ред.) собрать не менее 2 млн грн. Собранное с миру по нитке через ГП “Национальный туристический офис” планируется израсходовать на финансирование мероприятий по продвижению отечественного турпродукта как за рубежом, так и в Украине. В первую очередь — на раскрутку в СМИ и во внешней рекламе более 100 региональных и межобластных маршрутов, разработанных в рамках

C труктура

туристического рынка Украины (по видам туризма), %

14 9 мес.

2008 г.

50,6 13

35,4

Внутренний Выездной Въездной

32,2

9 мес.

2009 г.

54,8

По предварительным данным Гостуризмкурортов.

65

3/31/11 11:04:12 PM

Компании и рынки

Туроператоры —… …о разумном подходе Татьяна Волошина, генеральный директор ООО “Олимп Тревел Лтд.” (г.Киев; оператор въездного туризма; с 1994 г.; более 40 чел.): — В принципе, не вижу в затее АЛТУ ничего плохого. Вопрос в том, чем реально эти 2 грн. могут помочь въездному и внутреннему туризму в Украине? При стоимости турпакета, стартующей от $500, размер взноса можно было бы увеличить хотя бы до $1. Но и это не главное. Напомню, что мы много лет боролись за то, чтобы открыть двери в Украину, и отстаивали идею отмены визового режима для граждан США, Канады и стран Евросоюза. Нам отказывали, мотивируя сокращением бюджетных поступлений. Однако в 2005 г. визовый режим был отменен. К сожалению, резкого ожидаемого увеличения потока туристов в Украину не произошло. Зато над украинскими туристами стали издеваться еще больше, ужесточая требования к оформлению виз и повышая их стоимость. У моих специалистов в паспорте уже живого места нет от виз, но консульства и посольства все время требуют что-то новенькое. То показать движение денег по счету, то предъявить справку из БТИ о наличии недвижимости и т.д. Естественно, что нам бы очень хотелось это прекратить. Поскольку Украина — не самое богатое государство, в условиях кризиса и в преддверии Евро-2012 (туристы все равно поедут. — Ред.) было бы разумно оставить безвизовый режим и ввести оплату консульского сбора на границе Украины по примеру Турции. Но взимать с иностранных туристов не $5, а ровно столько, сколько их консульства взимают с наших граждан.

…о создании условий Иосиф Андрик (36), директор компании “Тез Тур” (г.Киев; в Украине — с 2003 г.; около 200 чел.): — Сейчас переориентация на въездной и внутренний туризм нам не интересна. Ведь прежде всего в бизнесе рассматривается целесообразность каких-то шагов. А в данном случае они возможны только после создания на рынке условий для массового туризма. Например, мы давно хотели бы построить в Украине гостиницу. Но ввиду сложностей разрешительной системы, земельных отношений и длительности подготовительной процедуры по оформлению документов и согласований выгодно за более короткий период построить отель в Турции или Египте и сразу начать его эксплуатировать. В Украине же можно начать строительство. Но четко представить, когда из него выйдешь и начнешь зарабатывать деньги, невозможно. Тем не менее количество стран, в которых внутренний украинский турпродукт пользуется спросом, увеличивается. И, вполне вероятно, в будущем мы сможем организовать массовые потоки туристов в Украину, используя для этого свои филиалы в разных странах, украинские офисы и наработанные технологии. подготовки к Евро-2012. Некоей частью средств (пока не определено, какой) будут распоряжаться сами туроператоры. Эти деньги планируется потратить на создание туристических центров, обучение волонтеров, которые должны обеспечивать туристическое сопровождение этих маршрутов и прием гостей Евро2012. “Вполне возможно, мы возьмем шефство и над некоторыми историческими объектами, музеями или замками”, — замечает г-н Демура. По словам Елены Шаповаловой, директора по туризму компании “Пан Укрейн” (г.Киев; с 1992 г.; более 60 чел.), средства можно будет направить и на поддержку программы повышения квалификации специалистов, и на сертификацию туристических агентств для присвоения им “знака 66

Q_871_065-067.indd 66

качества” — своеобразного “пропуска” для обслуживания гостей Чемпионата Европы по футболу.

Замена поборам Стоит отметить, что большинство европейских туркомпаний работают как на выездных, так и на внутренних (въездных) направлениях. В Украине же 90% туркомпаний работают “на выезд”. И это можно пояснить не только здоровым желанием наших граждан после десятилетий проживания за “железным занавесом” посмотреть, как там “у них”, но и неразвитостью у нас туристической инфраструктуры и низким качеством услуг, порой не соответствующим уровню цен на них. Как говорится, есть с чем сравнивать. В возникновении

всяческих перекосов и несоответствий в первую очередь виноваты власти, которые, несмотря на все декларации, так и не смогли создать условия для построения туристической инфраструктуры и приоритетного развития въездного и внутреннего туризма. Впрочем, как утверждают в Гостуризмкурортов, в преддверии Евро-2012 уникальный отечественный турпродукт (который будет включать полноценные внутренние маршруты, связывающие основные культурно-исторические объекты страны) у нас таки должен появиться. Остается “малость”: профинансировать его разработку и продвижение. В проекте Госбюджета-2010 на развитие отрасли предусмотрено выделить 10 млн грн., что в 4 раза больше, чем в текущем году, однако этих средств, конечно, будет недостаточно. Министерства и ведомства начали предлагать Кабмину разные варианты дофинансирования. И, как водится, все за счет предпринимателей. Один из них, по признанию заместителя министра культуры и туризма Юрия Зубко, сводится к взиманию с туроператоров выездного туризма по 17 грн. за каждый проданный зарубежный тур. “Обязаловка” даже на такую минимальную сумму в условиях кризиса, по словам экспертов, могла вызвать не только сопротивление со стороны туркомпаний (дескать, они не будут знать, действительно ли средства пошли по назначению), но и тенизацию рынка. Предпосылки к этому есть: в начале летнего сезона на рынке появились недобросовестные компании, которые, меняя дислокацию, умудрялись обманывать турис­ тов, повторно реализуя уже проданные туры и места в отелях. Слава Богу, что чиновникам пришло на ум от поборов отказаться. Хотя некоторые скептически настроенные участники рынка полагают, что и в случае со сбором добровольных взносов не было дыма без огня: мол, инициатива туроператоров продиктована либо обещанием каких-то преференций, либо давлением чиновников. Впрочем, инициаторы Проекта с такими выводами не согласны и уверяют, что данное решение инициировано без всякого принуждения “сверху”. “На самом деле нам надоели попытки навесить на операторов дополнительные поборы, поскольку и без них мы платим все налоги и отчисления исправно. Но мы можем добровольно позволить себе поддержать въездной и внутренний туризм. Тем более когда видишь реальные размеры финансирования туристической отрасли государством, хочется просто плакать”, — поясняет г-н Демура. Кроме того, добровольный принцип выделения средств, по его словам, позволит туроператорам контролировать целевое их использование, тем более что туроператоры хорошо знакомы

БИЗНЕС 40/05.10.09

3/31/11 11:04:13 PM

Компании и рынки Юрий Барзикин, вице-президент Российского союза туриндустрии (г.Москва; с 1993 г.; 1,3 тыс. ассоциированных членов). По его словам, в России ситуация немного лучше: там принята целевая программа развития внутреннего и въездного туризма, разработанная операторами; при этом основное бремя по развитию инфраструктуры берет на себя госбюджет. Интересно, что в США и Испании, например, власти, поддерживая турбизнес, оплачивают даже часть пустующих кресел в самолетах, выкупленных туроператорами. По словам Юрия Зубко, в ближайшее время Кабмин тоже может обрадовать туротрасль некой госпрограммой, рассчитанной на 2011-2012 гг., проект которой уже согласован в заинтересованных министерствах и ведомствах. Но возлагать на нее надежды в ближайшее время вряд ли стоит, опять же ввиду отсутствия финансирования.

с расценками на рекламу как внутри страны, так и за рубежом. “Более того, мы не только заинтересованы в некоторых маршрутах, разработанных к Евро2012, но и намерены реализовывать их через сеть сертифицированных агентств, на обучение сотрудников которых тоже требуются дополнительные средства”, — уверяет Людмила Власенко, директор многопрофильной туристической компании “САМ” (г.Киев; представительства в 18 городах Украины; с 1991 г.). И хотя компании не рассчитывают на государственные преференции при привлечении туристов, операторы все же надеются, что эти средства обеспечат им не только дополнительную рекламу, но и лояльность клиентов, а также положительный имидж социально ответственных компаний. И если клиенты останутся довольны, в дальнейшем затраты на маркетинговое продвижение будут минимальны, поскольку может сработать “сарафанное радио”. Примечательно, что пользу от инициативы туроператоров признают их иностранные коллеги. “Мы кровно заинтересованы в увеличении турпотока, развитии и предсказуемости украинского туристического рынка — ведь с украинскими тур­ операторами работают около 1 тыс. субъектов российского туррынка”, — говорит

Рыночные расклады Вне всякого сомнения, помимо похвального патриотического стремления сделать привлекательным “облико-морале” Украины в глазах иностранных и отечественных туристов инициаторами Проекта движут и чисто рыночные расчеты. Из-за кризиса спрос украинцев на зарубежные поездки снижается. Согласно

предварительным данным, за девять месяцев 2009 г., по сравнению с аналогичным периодом прошлого года, выездной поток сократился на 38% (а на отдельных направлениях — почти на 50%; см. “Динамика…”). В то же время объемы въездного и внутреннего туризма сократились на 24% и 4% соответственно (в количественном выражении). Собственно говоря, снижение спроса на зарубежные туры операторы ощутили еще в начале летнего сезона, и потому начали изыскивать резервы — то в предоставлении услуг делового туризма (см. БИЗНЕС №18-19 от 11.05.09 г., стр.84-86), то в минимизации агентского вознаграждения (см. БИЗНЕС №36 от 07.09.09 г., стр.66-68). Собственно говоря, ведущие туроператоры и не скрывают, что ожидаемое как результат предпринятых мер увеличение турпотока в Украину может способствовать диверсификации своего бизнеса некоторыми игроками рынка, работающими на выездных направлениях. Это может привести к появлению на украинском рынке крупных многопрофильных компаний, уже имеющих разветвленную сеть турагентств-партнеров как в Украине, так и за рубежом и наработанные годами технологии обслуживания массового туризма. Сергей Крапива

реклама

Ф инансирование

развития туристической отрасли, млн грн.

25,097 23,297

22,042 15,148

10

9,856 6,056 2,509 2003

04

05

06

07

08

09

* Проект

10*

По данным госбюджетов.

Д инамика выездного потока

из Украины в некоторые страны за шесть месяцев 2009 г.

Страна

Количество выехавших По сравнению с аналогичным граждан (туристов), млн чел. периодом прошлого года, %

Россия

2,33

–13,6

Польша

1,31

+47,2 +0,9

Молдавия

0,920

Венгрия

0,708

+24

Белоруссия

0, 468

–25,5

Румыния

0, 261

+9,8

Словакия

0, 201

–9,2

Турция

0, 186

–16,4

Египет

0,108

–49,2

Германия

0,081

+0,2

По данным Администрации Госпогранслужбы и Гостуризмкурортов. БИЗНЕС 40/05.10.09

Q_871_065-067.indd 67

67

3/31/11 11:04:13 PM

Компании и рынки

Сахар по вкусу Тенденции

Рост цен на готовую продукцию, обусловленный повышением стоимости ее ингредиентов, кондитеры “сглаживают” ротацией ассортимента в пользу недорогих товарных позиций

68

Q_871_068-069.indd 68

П роизводство

2007

08

08*

По данным Госкомстата.

248,8 183,3 173,8

285,2 211,6 167,6

345,5

основных видов кондитерских изделий в Украине, тыс.т

248,5

В текущем году украинским потребите­ лям не повезло: они получили меньше удовольствия, съев меньше сладкого, чем в прошлом году, и заплатив при этом больше. По данным Ирины Шандаривской, директора отдела маркетинга ЗАО “Крафт Фудз Украина” (г.Киев; в со­ став входят Тростянецкая шоколадная фабрика “Украина” (Сумская обл.), Вы­ шгородский филиал по производству чипсов и фасовке кофе (Киевская обл.); производство шоколадных изделий, со­ леных снеков, фасовка кофе; с 1994 г.; 1,5 тыс.чел.; чистая прибыль в 2008 г. — 161,4 млн грн., чистый доход от реали­ зации продукции в 2008 г. — 2,274 млрд грн.), в денежном выражении украин­ ский кондитерский рынок в январе — августе 2009 г., по сравнению с анало­ гичным периодом 2008 г., вырос на 15%. По данным некоторых кондитеров, в те­ кущем году компании повышали цены на выпускаемую продукцию уже, как минимум, 3 раза, и за истекший период они увеличились минимум на 7-15% (в

430,6

Приходящие ценности

зависимости от вида товара). По оцен­ кам сотрудников отдела по связям с общественностью ЗАО “ПО “КОНТИ” (г.Донецк; с 1997 г.; Донецкая, Горлов­ ская, Константиновская кондитерские фабрики в Украине и Курская — в Рос­ сии; чистый убыток в 2008 г. — 194,2 млн грн., чистый доход от реализации про­ дукции в 2008 г. — 1,8 млрд грн.), рост цен на кондитерские изделия в Украине в январе — августе 2009 г., по сравнению с ценами в конце 2008 г., составил 2025%. “Сладкоробы” уверены, что до кон­ ца года им придется еще, как минимум, один раз повысить цены на продукцию, прежде всего ввиду нестабильности ва­ лютного курса. Галина Беда, заместитель директора по экономике АОЗТ “Харь­ ковская бисквитная фабрика”, входит в состав Корпорации “Бисквит-Шоколад” (объединяет АОЗТ “Харьковская би­ сквитная фабрика” и ЗАО “Кондитер­ ская фабрика “Харьковчанка”; 3150 чел.; чистая прибыль в 2008 г. — 37,7 млн грн., чистый доход от реализации продук­ ции в 2008 г. — 577,8 млн грн.), утверж­ дает, что в нынешнем году цены на какао-продукты выросли в 1,5-3 раза, на кондитерские жиры — на 30-40%, орехи — на 30%, упаковка подоро­ жала примерно в 1,5 раза, тарифы на

419,1 329 256

С

удя по данным официальной ста­ тистики, не в сладостях украинцы ищут утешения и успокоения в нестабильное время. Кондитеры утверж­ дают, что в январе — августе 2009 г., по сравнению с аналогичным периодом 2008 г., продажи сладостей в Украине в натуральном выражении сократились приблизительно на 10%. Не противоре­ чит ощущениям “сладкоробов” статис­ тика как производства, так и импорта сладостей. По данным Госкомстата, за 8 месяцев 2009 г. в Украине было вы­ пущено 605,9 тыс.т кондитерских изде­ лий, на 9,7% меньше, чем в январе — августе 2008 г. Исторически небольшая доля импорта кондитерских изделий в Украину (около 5%) за 7 месяцев этого года, по сравнению с аналогичным пе­ риодом 2008 г., сократилась еще на 63%. Тот факт, что выпуск сладостей у нас уменьшился главным образом за счет сокращения потребления на внутреннем рынке, подтверждается также и тем об­ стоятельством, что экспорт продукции для сладкоежек за 7 месяцев 2009 г., по сравнению с тем же периодом 2008 г., сократился всего на 3%.

09**

Пряники и аналогичные изделия, сладкое печенье, вафли Шоколад и другие продукты с содержанием какао в брикетах, пластинах или плитках Изделия кондитерские из сахара, включая белый шоколад, без содержания какао *Данные за январь — август. **Предварительные данные Госкомстата за январь — август.

газ, электроэнергию, воду повысились более чем на 70%. На фоне общего подо­ рожания сырья и материалов, увеличение цен на сахар в августе-сентябре 2009 г. в 1,5 раза катастрофически не повлияло на выпуск и потребление сладостей. По дан­ ным производителей, в связи с подоро­ жанием сахара стоимость кондитерских изделий увеличилась в среднем на 3-6% (в зависимости от величины компании). Разумеется, в условиях жесткой конку­ ренции на рынке и уменьшения поку­ пательной способности украинцев про­ изводители аккуратно повышают цены. Комментируя ценовую политику компа­ нии, Галина Беда, например, сказала, что “предприятие не перекрыло все потери от подорожания сырья, но при этом сохранило объемы выпуска продукции, что в нынеш­ ней ситуации предпочтительнее”.

Сокращение затрат Вынужденная необходимость сдержи­ вать рост цен на кондитерские изделия в условиях значительного подорожания сырья и материалов, разумеется, за­ ставляет “сладкоробов” активнее со­ кращать производственные издержки, постоянно работать над снижением се­ бестоимости продукции. Многие ком­ пании повышают производительность труда за счет механизации и автомати­ зации ручного труда, проводят различ­ ные энергосберегающие мероприятия. Например, по данным Анны Дроновой, директора АОЗТ “Херсонская кондитер­ ская фабрика” (производство кондитер­ ских изделий; с 1928 г.; 450 чел.; объем производства кондитерских изделий в 2008 г. — 10,7 тыс.т), установка ново­ го энергосберегающего оборудования позволила компании на 70 тыс. кВт•ч уменьшить расход электроэнергии за 9 месяцев этого года, по сравнению с аналогичным периодом 2008 г. В деньгах экономия составила 49 тыс.грн. (с уче­ том НДС). Стремясь сократить производствен­ ные затраты, одни кондитеры начали заказывать более дешевую упаковку для своей продукции. Другие игроки стали закупать больше упаковочных материа­ лов в Украине и сократили импорт этой продукции. “Упаковку для некоторых ви­ дов кондитерских изделий мы стали зака­

БИЗНЕС 40/05.10.09

3/31/11 11:04:14 PM

Компании и рынки зывать в Украине, чтобы минимизировать зависимость цен готовой продукции от изменения курса валют”, — сказал Геннадий Радченко, директор по корпоративным вопросам ООО “Нестле Украина” (г.Киев; производство кондитерских изделий, соусов, приправ; реализация детского питания, готовых завтраков, кормов для животных; с 1994 г.; с 1998 г. в состав компании входит ЗАО “Львовская кондитерская фабрика “Світоч”; объем реализации продукции в Украине в 2008 г. — 2,66 млрд грн., кондитерских изделий — 531 млн грн.). Кроме того, по данным г-на Радченко, компания снижает затраты на выпуск кондитерских изделий в том числе и за счет увеличения производительности фабрики “Світоч”, которая из кондитерской фабрики преобразована в производственный центр, выпускающий помимо кондитерских изделий продукты кулинарии.

Новинками по кризису Как писал БИЗНЕС (см. №20 от 18.05.09 г., стр.75-77), в текущем году вследствие снижения покупательной способнос­ти украинцев стала меняться структура производства и реализации сладостей: опять больше приобретают карамели и меньше шоколадных и мучных кондитерских изделий. Кондитеры утверждают, что потребители охотнее покупают недорогие конфеты и печенье, предпочитая их сладостям высокого ценового сегмента. “В этом году наибольшим спросом пользуются недорогие конфеты — по 15-18 грн. за 1 кг. Продажи кондитерской продукции, стоимость которой превышает 25 грн. за 1 кг, уменьшились на 20-23%”, — отмечает Оксана Шибецкая, заместитель председателя правления по маркетингу ЗАО “Житомирські ласощі” (г.Житомир; производство кондитерских изделий; с 1944 г.; 2,4 тыс.чел.; чистая прибыль в 2008 г. — 20,466 млн грн., чистый доход от реализации продукции в 2008 г. — 548,4 млн грн.). Это подталкивает кондитеров к ротации

Э кспорт кондитерских изделий Наименование Кондитерские изделия из сахара, включая белый шоколад (код УКТ ВЭД 170400000) Готовые кондитерские изделия с содержанием какао (код УКТ ВЭД 180690000) Хлебобулочные кондитерские изделия с содержанием или без содержания какао (код УКТ ВЭД 190500000)

2008 г.

2009 г. январь — июль январь — июль Тыс.т Млн USD Тыс.т Млн USD Тыс.т Млн USD Тыс.т Млн USD

2007 г.

2008 г.

80,2

102,7

74,3

122,6

43,3

69,7

51,2

69,7

139,8

311,7

160,2

444,4

87,5

23,3

81,4

186

104,9

136,6

125

203,5

70,5

110

62,9

86,8

И мпорт кондитерских изделий Наименование Кондитерские изделия из сахара, включая белый шоколад (код УКТ ВЭД 170400000) Готовые кондитерские изделия с содержанием какао (код УКТ ВЭД 180690000) Хлебобулочные кондитерские изделия с содержанием или без содержания какао (код УКТ ВЭД 190500000)

2008 г.

2009 г. январь — июль январь — июль Тыс.т Млн USD Тыс.т Млн USD Тыс.т Млн USD Тыс.т Млн USD

2007 г.

2008 г.

4,8

19,1

7,2

24,8

3,6

13

2,6

8,6

11,4

52,4

13,1

66,5

16,6

65

12,9

31,6

19,7

48,5

23,8

65,3

13,3

35,4

7,4

19,1

По данным Госкомстата.

ассортимента. Например, по данным отдела по связям с общественностью ЗАО “ПО “КОНТИ”, в этом году компания выпустила вместо неходовых позиций 36 видов новых сладостей (в основном это продукция среднего и нижнего ценовых сегментов). Кондитеры считают, что появление новых позиций в ассортименте неплохо стимулирует спрос. По словам г-жи Шибецкой, хотя объем реализации на внутреннем рынке конфет в коробках в целом сократился, тем не менее в компании “почувствовали оживление спроса на этот товар за счет выпуска 8 видов новых конфет в коробках”. По мнению кондитеров, неплохие результаты дает и ребрендинг “старых” продуктов. Несмотря на сокращение доходов во время кризиса, кондитеры не

скупятся на переоснащение производства. Например, “Харьковская бисквитная фабрика”, по данным Галины Беды, инвестировала EUR2,5 млн собственных средств на приобретение оборудования для выпуска конфет на основе нуги с карамельной и желейной начинками “Choco-luck”. Кондитерская корпорация Roshen (г.Киев; в состав входят Киевская, Винницкая, Мариупольская, Кременчугская кондитерские фабрики, (Украина), “Ликонф” (Россия), Клайпедская кондитерская фабрика (Литва); с 1996 г.; около 9 тыс.чел.; реализация продукции в 2008 г. — $850 млн), по данным ее президента Вячеслава Москалевского, только на приобретение одной производственной линии потратила EUR7 млн. Алла Силивончик

реклама

БИЗНЕС 40/05.10.09

Q_871_068-069.indd 69

69

3/31/11 11:04:15 PM

Компании и рынки

Осенние сливни Т е нд е н ц ии

Дмитрий Школьный

Абонентов у CDMA-операторов становится все больше, а самих “сидиэмэйщиков” — все меньше

Н

есмотря на то что доля абонентов CDMA-операторов в структуре общей абонентской базы мобильных операторов довольно мала — 1,8%, именно “сидиэмэйщики” в период кризиса оказались самыми динамичными. Согласно отчету специалистов аналитического агентства iKS-Consulting (г.Киев; с 2005 г.), по состоянию на конец августа 2009 г.

CDMA-связью пользовались 975,6 тыс. украинцев. Для сравнения: на конец августа 2008 г. общее количество пользователей CDMA-связи составляло около 678 тыс. (см. “Абонентская база…” на стр.71). Как отмечают эксперты, к концу 2009 г. CDMA-абонентами себя смогут назвать уже миллион пользователей (хотя операторы надеялись достичь этого показателя в конце прошлого года), поскольку во втором полугодии ожидается не менее чем 70

Q_871_070-071.indd 70

10%-ный прирост “сидиэмэйных” абонбаз. И что самое интересное, эксперты пророчат, что как раз после преодоления рубежа в миллион абонентов рынок CDMA-услуг будет развиваться еще динамичнее. По крайней мере, для рынков фиксированной и GSM-связи именно показатель в 1 млн пользователей был переломным, после чего пользователи начинали наперебой подключаться к этим операторам.

Смена ориентации Как отмечают эксперты, текущий год для “сидиэмэйщиков” станет знаковым не только потому, что им удастся преодолеть миллионный рубеж. Они наконец-то смогли найти свою нишу на украинском телекомрынке. Дело в том, что в предыдущие годы CDMA-операторы пытались (к слову, безуспешно) конкурировать с

GSM-операторами в сегменте предоставления голосовых услуг. “CDMAоператоры так и не стали заметными конкурентами для GSM-операторов, поскольку никто из “сидиэмэйщиков” не смог построить общенациональную сеть, как это сделали “джиэсэмщики”, а отсутствие “глобального” покрытия существенно ограничивает конкурентные возможности одних в сравнении с другими”, — поясняет Александр Паращий, старший аналитик инвестиционной компании BG Capital (г.Киев; с 2009 г.). Но в текущем году CDMA-операторы сфокусировались на предоставлении услуг беспроводного доступа в интернет (по технологии EV-DO, относящейся к мобильной связи третьего поколения) и весьма в этом преуспели. По мнению г-на Паращего, прирост количества CDMA-пользователей в 2009 г. обеспечили именно желающие без проводов “входить” во Всемирную паутину. Притоку пользователей к “сидиэмэйщикам” способствовала и общерыночная популяризация услуг передачи данных с использованием связи третьего поколения. Согласно данным iKS-Consulting, в целом мобильным интернетом третьего поколения по итогам первого полугодия 2009 г. пользовались 800 тыс. абонентов. Примечательно, что по состоянию на 01.07.09 г. наиболее крупным игроком данного рынка с абонбазой в 300 тыс. пользователей стал именно CDMA-оператор — ЗАО “Телесистемы Украины” (г.Киев; с 1995 г.). Второй результат показало ОАО “Укр­ телеком” (предоставляет услуги связи по технологии UMTS под ТМ Utel), привлекшее 277 тыс. абонентов, а третий — ЗАО “UMC” (предоставляет услуги беспроводного доступа в интернет по технологии CDMA-450), имеющее около 100 тыс. интернетпользователей. При этом, как отмечают эксперты, если в предыдущие годы CDMAоператоры концентрировались на активном расширении покрытия своих сетей, гонясь за GSM-операторами, то с осени прошлого года сменили тактику. Не обладая такими большими, как у “джиэсэмщиков” финансовыми ресурсами, в период кризиса “сиди­ эмэйщики” решили сфокусироваться на работе только в тех регионах, где уже построены их сети, максимально используя имеющиеся мощности. Переориентация на предоставление услуг беспроводного доступа в интернет позволила CDMA-операторам избежать тотального уменьшения доходов. Например, у GSM-операторов в течение первого полугодия показатель ARPU (средний доход из расчета на

БИЗНЕС 40/05.10.09

3/31/11 11:04:17 PM

Компании и рынки одного абонента) от предоставления голосовых услуг составил около $5 в месяц, хотя на протяжении аналогичного периода прошлого года он находился на уровне $7 в месяц. ARPU от услуг беспроводного доступа в интернет, даже с учетом снижения курса гривни, у GSM-операторов сократился не так значительно — с $20 до $17 в месяц. А у некоторых CDMAоператоров интернетный ARPU даже превышает $20 в месяц. Так что прибылью от предоставления услуг беспроводного доступа в интернет довольны все игроки этого рынка. Как заявил в начале сентября Михаил Шамолин, президент ОАО “Мобильные ТелеСистемы” (г.Москва; телеком­оператор; владеет 100% ЗАО “UMC”; с 1993 г.), проект UMC на базе CDMA-450 оказался очень прибыльным, что позволило за два года вернуть вложенные в него деньги ($35 млн). Конечно, серьезную конкуренцию “сидиэмэйщикам” могут составить операторы, получившие лицензию на предоставление телекомуслуг с использованием технологии UMTS, которая позволяет обеспечивать беспроводной доступ в интернет на скорости до 3,6 Мбит/с (у EV-DO предельная скорость — 2,4-3,1 Мбит/с). Пока такая лицензия есть только у “Укртелекома”, но он слишком медленно разворачивает свою сеть и привлекает абонентов, больше фокусируясь на продвижении услуг фиксированной телефонной связи. Так что пока, считает Константин Степанов, директор аналитического департамента инвестиционно-финансовой группы “Сократ” (г.Киев; с 1994 г.), “данный стандарт (EV-DO. — Авт.) позволяет предоставлять услуги по передаче данных на более высоких скоростях, чем другие используемые сейчас мобильные стандарты”. Впрочем, Национальная комиссия по вопросам регулирования связи 27 нояб­ря 2009 г. собирается выставить на тендер еще четыре лицензии. О своем желании поучаствовать в тендере на UMTS-лицензии еще в начале текущего года заявляли ЗАО “Київстар”, ЗАО “UMC”, ООО “Астелит”, ЗАО “Украинские радиосистемы” и ООО “Голден Телеком”. Примечательно, что заявку на участие в тендере на UMTS подавало и ООО “International Telecommunication Company” (ITC), являющееся CDMAоператором. Однако участники рынка сомневаются, что лицензии выдадут в этом году, поскольку существует вероятность оспаривания в судах результатов каждого тендера на выдачу 3G-лицензий. Эксперты полагают,

что в ближайшие три года количество пользователей услуг мобильного доступа в интернет будет увеличиваться ежегодно на 50%. И при правильной стратегии продвижения своих услуг CDMA-операторы могут сохранить на этом рынке лидерские позиции. Правда, пока его не оккупируют владельцы UMTS-лицензий.

Перспективы Неизменным атрибутом рынка CDMA-связи на протяжении последних двух-трех лет остается перманентный процесс слияний и поглощений. Причем сделки по приобретению компаний затягиваются порой на год и более, что препятствует развитию непосредственно рынка CDMA-услуг. Напомним: еще в конце 2006 г. Владимир Шульман, собственник ЗАО “Телесистемы Украины”, заявил о намерении приобрести CDMA-оператора CST-Invest (г.Днепропетровск; с 1994 г.), но только летом 2007 г. топменеджмент “Телесистем” заявил об оформлении сделки по приобрете-

А бонентская база

некоторых украинских CDMA-операторов, тыс.чел.

208,57

“Телесистемы Украины”

195,01

“Интертелеком”

154,81

ITC* “Велтон Телеком”**

119,61

349,61 314,39 311,55

Август 2008 г.

Август 2009 г.

По данным iKS-Consulting. *В 2009 г. учитывается абонбаза ООО “Велтон Телеком”. **В середине 2008 г. вошла в состав ITC.

нию CST-Invest (см. БИЗНЕС №33 от 13.08.07 г., стр.72-74). Еще одним “поглотителем” на рынке CDMAсвязи выступила компания ITC, в середине прошлого года купившая ООО “Велтон Телеком” (г.Харьков; CDMA-оператор; с 2000 г.), хотя о видах на “Велтон Телеком” ITC заявляла еще в 2007 г. К сожалению, узнать у ITC об эффекте от поглощения и планах объединенной компании на будущее БИЗНЕСу не удалось, поскольку запрос корреспондента остался без ответа. Аналогично на запрос БИЗНЕСа отреагировали и в “Телесистемах Украины”. Это молчание CDMA-операторов эксперты объясняют просто: у компаний еще масса нереализованных планов слияний и поглощений и чис­то рыночных проблем, поэтому они и не изъявляют желания общаться с прессой. Как рассказал БИЗНЕС 40/05.10.09

Q_871_070-071.indd 71

БИЗНЕСу источник, близкий к ITC, сейчас обсуждаются перспективы приобретения этой компанией другого CDMA-оператора — ООО “Интернациональные телекоммуникации” (г.Одесса; с 1998 г.). В принципе, такие прогнозы еще год назад делал Дмитрий Минчуков, руководитель проекта ООО “Инвестиционная компания “Велес Капитал” (г.Бровары, Киевская обл.; оператор рынка ценных бумаг; с 2003 г.), отмечавший, что в перспективе следующих трех лет на рынке останутся всего два CDMA-оператора. Как отмечают эксперты, консолидированному оператору будет куда легче конкурировать с другими “связистами”, особенно если ITC не откажется от идеи бороться за UMTS-лицензию. В результате на рынке может появиться очень мощный игрок. Кроме того, объединенная компания может заинтересовать иностранных инвесторов, поскольку еще год назад Максим Нефьодов, вице-президент инвестиционной компании “Драгон Капитал” (г.Киев;

с 2000 г.; 100 чел.), рассказывал БИЗНЕСу, что к нему уже несколько раз обращались инвесторы из Европы и стран Дальнего Востока с просьбой проконсультировать относительно покупки кого-то из CDMA-операторов, но потом отказывались от этой идеи, поскольку украинские операторы были достаточно малы. Вот если бы они укрупнились, в Украину пошел бы иностранный инвестор-стратег. В то же время генеральный директор ITC Андрей Логвин признавался, что и его компания получала предложения от иностранных инвесторов. Теперь эксперты не исключают, что уже во второй половине следующего года иностранный инвестор снова появится на украинском горизонте, а рынок CDMA-услуг так и не выйдет пока из состояния перманентных слияний и поглощений. Ангелина Бакалинская 71

3/31/11 11:04:17 PM

Домострой

Геннадий Минченко

Компании и рынки

Топор войны Своими глазами

Деревообработчики все чаще предпочитают приобретать подержанное оборудование, что еще больше ужесточает конкуренцию между импортерами и производителями

П

родажи деревообрабатывающего оборудования в денежном выражении, по данным операторов, в январе — августе 2009 г., по сравнению с аналогичным периодом 2008 г., сократились в 3 раза. Если наблюдаемый

П аспорт выставки 1 0 - я М е ж д у н а р од н а я с п е ц и а л и з и р о в а н н а я в ы с та в к а м а ш и н и о б о р уд о в а н и я д л я л е с н о го хо з я й с т в а , д е р е в о о б ра б ат ы в а ю щ е й и м е б е л ь н о й п р о м ы ш л е н н о с т и “Лесдеревмаш” Д ата и м е с то п р о в е д е н и я :

22-25 сентября 2009 г., Меж дународный выставочный центр (г.Киев). О р га н и з ато р в ы с та в к и :

“АККО Интернешнл”.

компания

К о л и ч е с т в о у ч ас т н и к о в : около 160 компаний из 20 стран (Украины, Германии, Италии, Тайваня, России, Польши, Турции и др.). С то и м о с т ь 1 к в . м в ы с та в о ч н о й п л о щ а д и : оборудованной — $155,

необорудованной — $135, открытая площадка (на улице) — $55. О р га н и з а ц и о н н ы й в з н о с :

$220.

Мероприятия, прошедшие в ра м к а х в ы с та в к и : семинары

и конференции.

72

Q_871_072-073.indd 72

уровень продаж сохранится, то по итогам года рынок “похудеет” до $33 млн. При этом больше всех, по словам операторов, пострадают продавцы станков и комплектующих к ним. У них продажи сократились более чем в 3 раза, в то же время реализация инструментов уменьшилась только вдвое. К слову, лишь в 2 раза сократился и объем постпродажного обслуживания. Деревообработчики, очевидно, стали меньше покупать новое оборудование и больше ремонтировать старое. Впрочем, о частичном насыщении данного рынка эксперты говорили еще в октябре прошлого года (см. БИЗНЕС №40 от 06.10.08 г., стр.120-122). В частности, они отмечали, что темпы роста продаж деревообрабатывающего оборудования значительно замедлились — с 50% в 2006 г. до 20% в первом полугодии 2008 г. (в денежном выражении). Однако такого “проседания”, которое наблюдается на рынке оборудования во время кризиса, никто из операторов не ожидал. “Если год назад операторы продавали 1-3 станка в неделю, то сейчас столько же, но за месяц”, — рассказывает Павел Колесников, директор предприятия “Центр технологий деревообработки” (г.Харьков; продажа деревообрабатывающего оборудования; с 1999 г.; 22 чел.). Правда, некоторые игроки рынка наблюдали небольшой рост продаж оборудования в сентябре этого

года — 5-7% по сравнению с предыдущим месяцем (в денежном выражении). Но, по их же словам, говорить о стабилизации рынка и тенденции к его росту еще рановато. “Спрос несколько вырос, поскольку многие операторы умерили свои аппетиты и продают оборудование по выгодным для потребителя ценам. Кроме того, деревообработчики проявляют интерес к оборудованию, ожидая роста спроса в 2010 г.”, — разъясняет Алексей Мартыненко, менеджер по продажам компании “Станкей” (г.Киев; продажа деревообрабатывающего оборудования; с 2004 г.; 10 чел.). Вместе с тем эксперты отмечают, что покупатели все чаще предпочитают приобретать бывшее в употреблении оборудование. В частности, по словам г-на Колесникова, среди охотников за таким оборудованием встречаются даже крупные деревообрабатывающие компании. Причем если до кризиса “бэушную” продукцию на рынок ввозили из стран Европы, то сейчас основными ее поставщиками являются местные деревообрабатывающие компании, которые либо уменьшают объемы производства, либо вообще прекращают свою деятельность. И хотя, как отмечает г-н Мартыненко, “распродажи оборудования деревообрабатывающими компаниями не носят массового характера, это отрицательно влияет на покупательский спрос на новое оборудование, а

БИЗНЕС 40/05.10.09

3/31/11 11:04:19 PM

Р ынок в цифрах То в а р, р е а л и зу е м ы й н а р ы н к е :

станки и комплектующие к ним, инструменты для первичной и вторичной деревообработки. О бъ е м р ы н к а ( в р о з н и ч н ы х ц е н а х ) : в 2007 г. — около $100 млн;

в 2008 г. — около $110 млн; в 2009 г. (прогноз) — $33 млн.

К о л и ч е с т в о с у бъ е к то в р ы н к а :

отечественных производителей — примерно 40 (из них 80% — мелкие предприятия), импортеров — более 50.

Ст р у к т у ра п р од а ж ( в д е н е ж н о м в ы ра ж е н и и ) : около 20% —

отечественное оборудование; около 80% — импортное.

также на ценовую политику его продавцов, что чревато ужесточением конкуренции между операторами”.

Не балуют К слову, сокращение продаж и появление на рынке дешевого подержанного оборудования отразились не только на ценовой политике операторов, но и на качестве предлагаемой ими продукции. Игроки рынка больше не балуют потенциальных покупателей технологичес­ кими новинками. В этом можно было убедиться на очередной специализированной международной выставке “Лесдеревмаш”, прошедшей 22-25 сентября в Киеве. “По всей видимости, на выставке импортеры представили оборудование, ввезенное еще в 2008 г. и все это время простоявшее на складах. Отечественные производители также не порадовали новинками”, — сетует Павел Колесников. К тому же, сравнивая эту выставку с предыдущей, ее гости и участники отметили, что количество экспонентов значительно сократилось. Так, в этом году в мероприятии участвовали около 160 компаний из 20 стран, тогда как в

О бъем рынка

110

100

деревообрабатывающего оборудования, млн USD

* Прогноз.

09*

По данным операторов.

Каждому свое Как отмечает г-н Колесников, оценить рыночные доли участников рынка деревообрабатывающего оборудования достаточно сложно. “По-прежнему много оборудования ввозится в Украину конт­ рабандным путем. Кроме того, львиная доля продукции реализуется за наличные деньги. Официальная же статистика учесть этот товарооборот просто не в состоянии”, — настаивает оператор. Но, несмотря на отсутствие официальной статистики, свои наблюдения относительно изменений в структуре рынка операторы все-таки высказывают.

Операторы уверяют, что на рынке деревообрабатывающего оборудования наблюдается отложенный спрос. Поэтому, по их мнению, интерес производителей оборудования к украинскому рынку будет и дальше возрастать. Впрочем, большинство игроков рынка соглашаются, что ближайший год они будут “существовать” исключительно за счет предоставления услуг. Однако существенной добавки субрынок сервиса рынку деревообрабатывающего оборудования не обеспечит. И по итогам текущего года рынок, вероятнее всего, сократится на 70%. Что касается торгового ассортимента, то, скорее всего, и в 2010 г. поставщики не станут его существенно расширять. “Если и будут импортировать оборудование, то, по возможности, недорогое и под заказ”, — прогнозирует г-н Мартыненко. Удешевления продукции операторы также не обещают. Более того, они не исключают, что цены вырастут до конца текущего года еще на 10-15% (и это при сокращении продаж на 80% и растущей популярности подержанного оборудования! — Ред.). Таким образом, как уже было отмечено, операторы, скорее всего, будут компенсировать потери предыдущих периодов. Елена Середа

ручных инструментов (код УКТ ВЭД 8205000000), млн USD

20

Россия

2009 г. (прогноз)

2008 50г.

95

Импортная продукция Отечественная продукция По данным операторов. БИЗНЕС 40/05.10.09

Q_871_072-073.indd 73

Перспективы

Китай

5

93

Например, по информации Алексея Мартыненко, в этом году увеличилась рыночная доля местных производителей (по разным оценкам, на 10-15 п.п.), поскольку продукция из Европы с августа прошлого года подорожала на 30-45% (в гривневом эквиваленте). При этом стоимость местного оборудования увеличилась всего на 10-15%. “В некоторых же случаях цены на отечественные станки и инструменты возросли на треть. Видимо, таким образом некоторые украинские изготовители пытаются компенсировать сокращение продаж (другие операторы утверждают, что цены на оборудование, наоборот, снизились; см. стр.72. — Ред.)”, — предполагает Павел Колесников.

И мпорт

деревообрабатывающего оборудования (в денежном выражении), %

7

33 08

2008 г. — примерно 250 компаний из 22 стран. При этом значительно уменьшилась и экспозиционная площадь — с более чем 10 тыс.кв.м до 4 тыс.кв.м. “Практически все участники выставки уменьшили площади своих экспозиций в 2-3 раза”, — говорит Василий Хлуд, директор компании “Маркетліс” (г.Киев; продажа деревооб­рабатывающего оборудования; с 1993 г.; 30 чел.). Исключение составили разве что немецкие производители станков и оборудования. По словам экспертов, в этом году они участвовали в мероприятии благодаря государственной поддержке, а также активности отраслевой ассоциации Германии (VDMA). “Немецким производителям оборудования участие в данном мероприятии обошлось практически бесплатно. Проигнорировать такое предложение они не могли. А когда работы нет, то все рынки хороши, в том числе и украинский”, — говорит Василий Хлуд. По мнению же Павла Колесникова, иностранные производители оборудования считают, что украинский рынок деревообработки весьма перспективен, и из года в год участвуют в выставках. “По европейским меркам, в Украине дешевая древесина, энергоносители, а также низкая стоимость труда. А европейские компании весьма заинтересованы в получении высококачественной продукции деревообработки по сравнительно низким ценам”, — уверяет оператор.

C труктура продаж

2007 г.

2007

Домострой

Польша

80

0,1

0,6

0,4

Германия

0,4 Италия 0,3 0,1 Австрия 0,2 0,1 Другие

0,7

5,5

2,5 1,4 1,6 7 мес. 2008 г.

7 мес. 2009 г.

3,3

По данным Госкомстата.

Компании и рынки

73

3/31/11 11:04:20 PM

Компании и рынки Р ынок

бытовых отопительных котлов в Украине, тыс.шт.

Показатель 2007 г. 2008 г. Производство Экспорт Импорт Потребление

347,9 61,3 163,3 449,9

329,4 84,1 322,2 567,5

П роизводство котлов

для центрального отопления в Украине, тыс.шт.

347,9 329,4

7 мес. 7 мес.

2008 г. 2009 г.

179,7 43,8 162,0 297,9

104,6 35,1 41,2 110,7

201,9 129,2 По данным Госкомстата.

* 8 мес.

По данным Госкомстата и оценкам экспертов.

Домострой

2007

08

08*

09*

Т ен д ен ц и и

Отопленники В 2009 г. объемы продаж бытовых отопительных котлов сократились в три раза. Помочь операторам может начало отопительного сезона

З

акончился III квартал, а ситуация на рынке бытовых отопительных котлов не улучшается (см. БИЗНЕС №39 от 29.09.08 г., стр.126-129). “С конца 2008 г. строительство жилых зданий практически остановилось, и отопительные котлы устанавливаются только на достраиваемых объектах”, — говорит Александр Мурзин, директор по маркетингу ООО “Бош Термотехника Украина” (г.Киев; продвижение и реализация теплотехнического оборудования ТМ Junkers и Buderus; с 1994 г.; более 40 чел.). По его словам, это привело к тому, что за 8 месяцев 2009 г. объемы продаж бытовых отопительных котлов, по сравнению с аналогичным периодом 2008 г., сократились в среднем на 50%. Больше всего, по данным операторов, пострадали поставщики импортной продукции. В частности, Виталий Яковенко, председатель Ассоциации теплотехнических компаний Украины (АТКУ; г.Киев; с 2009 г.; объединяет более 1,1 тыс. предприятий), рассказывает: “Вследствие укрепления курса иностранной валюты по отношению к гривне объемы продаж импортной продукции различных торговых марок сократились на 20-90%”. В наихудшем положении, по

словам игроков рынка, оказался субрынок дорогих бытовых котлов. Оценки операторов в целом подтверждают и официальные цифры. Так, по данным Госкомстата, за 7 месяцев 2009 г., по сравнению с аналогичным периодом 2008 г., объемы производства отопительных котлов в Украине сократились (в количественном выражении) на 41,2%, импорта — и вовсе в 4 раза. При этом неравномерное уменьшение объемов производства и импорта эксперты объясняют в первую очередь тем, что за 9 месяцев 2009 г. цены на зарубежную продукцию выросли на 20-40% (в гривне). Как следствие, доля импортеров уменьшилась в структуре продаж с 62% до 41% в пользу отечественных производителей. К слову, сами поставщики зарубежной продукции с заявлениями об импортозамещении не согласны. По их словам, объем импорта в Украину уменьшился исключительно потому, что поставщики продолжают распродавать товар, ввезенный в нашу страну еще в прошлом году. Чтобы распродать котлы, импортеры, по их же словам, вынуждены были снизить цены на свою продукцию. “В зависимости от страны происхождения и вида

товара импортные отопительные котлы в евро подешевели на 10-20%”, — говорит г-н Мурзин. Впрочем, как уже было сказано, в гривне стоимость отопительных котлов при этом не только не снизилась, но даже возросла (за счет курсовой разницы). Так, если базовые импортные модели бытовых отопительных котлов до кризиса стоили 3,5-6 тыс.грн., то сейчас — 4,5-7,5 тыс.грн. Подорожала за время кризиса и отечественная продукция. “В связи с колебаниями курса валют в августе мы повысили цены на наш товар на 10%”, — подтверждает Дмитрий Евтеев, коммерческий директор ООО “Укртехнопром” (г.Киев; реализация теплотехнического оборудования ТМ “Атон”; с 2003 г.; 40 чел.). По словам операторов, повысить цены их заставило подорожание (в гривневом эквиваленте) импортных комплектующих, которые отечественные производители используют при изготовлении теплотехнического оборудования. Но несмотря на подорожание продукции, большинство операторов все же надеются, что в октябре-ноябре (в преддверии отопительного сезона. — Ред.) продажи бытовых отопительных котлов увеличатся, и по итогам этого года объем рынка сократится, по сравнению с 2008 г., на 30-40%. Правда, г-н Мурзин в своих прогнозах более пессимистичен: “Для кардинального увеличения объемов продаж котлов сейчас нет причин. Также нет оснований утверждать, что ситуация изменится в лучшую сторону в 2010 г.”. Единственная надежда операторов — это снятие запрета на установку котлов для автономного отопления отдельно взятых квартир в жилых домах (см. БИЗНЕС №27 от 06.07.09 г., стр.72; №40 от 01.10.07 г., стр.138-141). Но, как сообщил Игорь Слипец, исполнительный директор АТКУ и ассоциации “Укртеплотехника” (г.Киев; с 2006 г.; объединяет 10 предприятий), МинЖКХ постоянно откладывает рассмотрение данного вопроса. Шавкат Бек

реклама

И мпорт отопительных котлов

для центрального отопления мощностью не более 100 кВт из некоторых стран (код УКТ ВЭД 8403109020), млн USD Италия

Германия Польша Словакия Франция Чехия Китай Другие 74

Q_871_074.indd 74

9,5

2,5 1,2 1,5 0,8 1,3 0,8 0,7 0,6 1,0 0,6 1,4 0,3 7,5

3,0

Январь — июль 2008 г. Январь — июль 2009 г.

4,8

По данным Госкомстата.

БИЗНЕС 40/05.10.09

3/31/11 11:04:21 PM

xxx_business_plympiŃ park_871.ind1 1

30.09.2009 11:52:02

Компании и рынки

Домострой

Короткими очередями Т енден ц ии

Из более чем 20 коттеджных городков, ввод в эксплуатацию которых планировался в 2009 г., сданы будут лишь несколько. Да и то частично

О

чень многие девелоперы до кризиса успели прикупить в Киев­ской области участки под строительство коттеджных городков. Фактически за три последних года количество проектов в столичном регионе увеличилось более чем в 2 раза. Однако, похоже, большинство девелоперов переоценили свои финансовые возможности. Да и к самой концепции коттеджного городка не все подошли обдуманно. И если на пике развития рынка недвижимости практически любое предложение ушло бы с молотка, то в нынешних условиях, с учетом того, что загородное жилье, как правило, приобретается в качестве не основного, а дополнительного места проживания, большинство проектов коттеджных городков так и остались нереализованными.

Заморозки К сожалению, ввиду отсутствия единой базы данных по коттеджным городкам Киевской области, точно сказать, сколько же проектов к реализации было заявлено, сколько “заморожено”, а сколько реально строится, не берется никто. Например, по данным Виктора Коваленко, директора ООО “РеалЭкс­по” (г.Киев; консалтинг, девелопмент и маркетинг загородной недвижимости, исследование рынка, брокеридж, реклама; с 2007 г.), по состоянию на 10 сентября этого года в Киеве и области насчитывалось 244 коттеджных городка, находящихся на разной стадии готовности — от разработки проекта, строительства и до готовности. При этом из 162 проектируемых и строящихся городков

C труктура

предложения коттеджных городков по активности строительства, %

38

49

По данным компании “СВ Девелопмент”.

13

76

Q_871_076-077.indd 76

Строится нормально Строится вяло Заморожено

строительство 80 поселков, по его словам, приостановлено. В свою очередь, Илья Народицкий, генеральный директор компании “Европа” (г.Киев; девелоперская деятельность; с 2007 г.; 72 чел.), руководитель проекта коттеджного городка “Олимпик-Парк”, отмечает, что если в конце 2008 г. в Киевском регионе было заявлено к реализации более 100 коттеджных городков, то сейчас строительство ведется только в 8-10 поселках, тогда как в остальных оно заморожено или приос­тановлено. Основной причиной “заморозки” проектов, по словам экспертов, стало отсутствие финансирования — по разным оценкам, спрос на коттеджи со стороны населения сократился за время кризиса в 2 раза и более. При этом проектное кредитование на рынке недвижимости также отсутствует. Учитывая это, некоторые девелоперы уже выставили свои участки на продажу. “Я думаю, что не ошибусь, если скажу, что 70-80% земли, на которой ранее планировалось развитие коттеджных городков, в той или иной форме сейчас выставлено на продажу. Причем по цене, намного меньшей, чем та, по которой эта земля покупалась”, — констатирует Сергей Елисеев, член наблюдательного совета компании “Европа”. Кроме того, некоторые девелоперы передвинули сроки строительства коттеджных городков на более позднее время (фактически — заморозили) в надежде на восстановление рынка после кризиса. В частности, как утверждает Александр Попов, директор проектной группы “Архиматика” (г.Киев; проектирование объектов недвижимости; с 2005 г.; 30 чел.), строительство заморожено в тех городках, которые расположены более чем в 20 км от Киева и в которых площадь домов насчитывает 250-300 кв.м. “Покупка коттеджа даже до кризиса была дорогим удовольствием, поскольку ежемесячная его эксплуатация в среднем обходилась в $0,5-1 тыс. Поэтому найти покупателя для такого вида жилья было сложно всегда, а сейчас — практически невозможно. Покупатель отдает предпочтение приобретению квартиры, поскольку она не только дешевле,

но и однозначно будет расти в цене после кризиса. Кроме того, в случае необходимости, ее можно будет быстрее продать, чем коттедж”, — считает г-н Попов.

Одни из немногих Таким образом, по словам Владимира Степенко, директора по маркетингу компании “СВ Девелопмент” (г.Киев; консалтинг; с 2005 г.; 40 чел.),

Р ынок

коттеджных городков в г.Киеве и Киевской области (по состоянию на сентябрь 2009 г.)

Местона­ хождение Барышевский район Бориспольский район Бородянский район Броварской район Васильковский район Вышгородский район КиевоСвятошинский район Макаровский район Обуховский район Фастовский район г.Киев

Стадия строи­ тельства

Коли­ чество город­ ков, шт.

Построено Строится Проектируется Построено Строится Проектируется Построено Строится Проектируется Построено Строится Проектируется Построено Строится Проектируется Построено Строится Проектируется Построено Строится Проектируется Построено Строится Проектируется Построено Строится Проектируется Построено Строится Проектируется Построено Строится Проектируется

0 0 1 5 8 11 1 2 5 2 6 13 9 7 4 6 10 2 23 14 16 5 10 14 20 21 9 0 0 1 11 6 2

Средняя стоимость, USD за 1 кв.м 700

2000

900

1000

2025

1150

1000

1150

2850

Нет данных

2750

По данным компании “РеалЭкспо” и сайта www.cottage-ua.com.ua

БИЗНЕС 40/05.10.09

3/31/11 11:04:22 PM

Компании и рынки вследствие сложившейся на рынке загородной недвижимости ситуации из заявленных к вводу в эксплуатацию на 2009 г. 20-25 коттеджных городков (или отдельных очередей в них) достроены будут 5-10. В то же время, по данным г-на Попова, в этом году сдать в эксплуатацию планировалось не более 11 коттеджных городков. При этом, вероятнее всего, из них готовы будут только 3. Так, Сергей Елисеев заявил, что его компания намерена в октябре этого года ввести в эксплуатацию первую пусковую очередь (99 домов; всего в поселке собираются построить 1053 дома) в коттеджном городке “ОлимпикПарк”, расположенном в Макаровском р-не Киевской области. Завершить к концу 2009 г. строительство первой очереди коттеджного городка “Севериновка” (156 домов; всего — 326 домов) в этом же районе собирается также ООО “Дио групп” (г.Киев; строительство; с 2006 г.). Кроме того, ООО “Инфинити” (с.Крюковщина, Киевская обл.; строительство; с 2005 г.), выступающее заказчиком и инвестором строительства коттеджного городка “Город Солнца” (Киево-Святошинский р-н), запланировало на ноябрь ввод в эксплуатацию 18 таунхаусов общей площадью 3,1 тыс.кв.м (общее количество таунхаусов в поселке — 115).

Ценовые перипетии Как отмечает Екатерина Старунская, PR-директор девелоперской компании “ДеВижн” (г.Киев; с 2002 г.; до 2007 г.

— First Ukrainian Development; более 100 чел.), ввиду отсутствия платежеспособного спроса на рынке большинство девелоперов готовы снижать цены на коттеджи. Причем некоторые из них — в 2 раза и более. Например, по данным г-на Коваленко, если в октябре 2008 г. средняя стоимость 1 кв.м в коттеджных городках составляла около $2 тыс., то по состоянию на 10 сентября этого года — $1,4 тыс., т.е. цена упала примерно на 30%. При этом, по данным экспертов, основное ее снижение пришлось на осень прошлого года, тогда как в текущем году темпы уменьшения стоимости коттеджей замедлились, а в некоторых городках падение и вовсе прекратилось. В частности, по данным компании “Найт Фрэнк” (г.Киев; консалтинг, брокеридж, оценка, инвестиции; с 2006 г.; 20 чел.), с января по сентябрь 2009 г. снижение средних цен на домовладения в Киевской области составило всего 20,3% на коттеджи в сегменте “элит”, 8,7% — в сегменте “эконом” и 2,5% — в сегменте “бизнес”. Таким образом, по словам Ярославы Чапко, генерального директора ООО “Найт Фрэнк”, в городке “эконом-класса” коттедж площадью

Домострой

П редложение коттеджных городков по направлениям в зависимости от степени готовности объектов, шт.

Состояние

Борис­п оль­ Бородян­ Бровар­ ский р-н ский р-н ской р-н

Построено 6 Строится 9 Проектируется 4

3 2 4

Одес­с кое направ­ ление

2 9 1

5 6 0

4 14 7

24 16 4

По данным компании “СВ Девелопмент”.

П редложение домовладений

по направлениям в зависимости от степени готовности коттеджных городков, шт.

Состояние

Одесское Борисполь­ Бородян­ Бровар­ Вышгород­ Житомир­с кое Обухов­ направ­ ский р-н ский р-н ской р-н ский р-н направление ский р-н ление

Построено Строится Проектируется

295 860 944

93 426 2340

0 1425 3063

109 477 65

52 2937 964

1354 1802 384

243 1208 0

По данным компании “СВ Девелопмент”.

200-250 кв.м на участке 8-12 соток можно приобрести за $180-250 тыс., “бизнес-класса” — за $250-500 тыс., тогда как элитные особняки предлагаются по $0,5-5 млн. При этом некоторые игроки рынка заявляют, что весной 2009 г. девелоперы вышли на минимальный уровень рентабельности, и возможности снижать цены еще более у них попросту нет. “На самом деле почти все застройщики находятся на границе себестоимости, и дальше ценам падать некуда”, — убеждает г-н Елисеев. Заявить о ценовом “дне” девелоперов спровоцировало, скорее всего, некоторое оживление покупателей, которое начало наблюдаться на рынке загородной недвижимости аккурат в конце августа. В частности, по данным девелоперов, возросло количество запросов и показов на рынке. При этом большинство покупателей интересуются уже готовыми домами с подключенными коммуникациями. А их, как известно, на рынке не так уж много, поскольку до кризиса большинство покупателей приобретали домовладение на стадии “участок с проектом”.

Ожидания Единого мнения о поведении рынка коттеджного строительства в дальнейшем среди участников рынка, конечно же, нет, поскольку решающими факторами, по их словам, станут курс гривни и общеэкономическая ситуация в стране. Однако практически все игроки единогласны в том, что спрос на загородное жилье после кризиса опять будет. Более того, они не исключают вероятности возникновения дефицита предложения на рынке. БИЗНЕС 40/05.10.09

Q_871_076-077.indd 77

0 5 7

Вышгород­ Житомир­с кое Обухов­ ский р-н направ­л е­н ие ский р-н

“В целом люди готовы покупать коттеджи в городках, которые продолжают строиться и развиваться, но пока выжидают. Думаю, определенное оживление мы увидим уже этой осенью. А вот весной 2010 г., после президентских выборов, мы прогнозируем значительный рост рынка. При этом во многом спрос будет подстегиваться дефицитом качественного предложения”, — считает г-н Народицкий. “Насыщения рынка коттеджной недвижимости ожидать не следует еще минимум три года”, — солидарна с коллегой г-жа Старунская. В то же время она считает, что даже в условиях “ненасыщенности” максимально заработать смогут те компании, которые будут выводить на рынок качественный, сбалансированный продукт по умеренным ценам. По мнению г-на Попова, выходом для девелоперов, у которых концепция коттеджных городков, мягко говоря, провальная, может стать разве что ее пересмотр, да и то, если концепция в стадии разработки. “Если же коттеджи построены, то один из вариантов, например, для домов с большой площадью — создание из одного коттеджа, грубо говоря, двух. То есть таунхауса или дуплекса. Также выходом может стать максимальное снижение цен на коттеджи — даже до уровня себестоимости”, — размышляет Александр Попов. Что касается поселков, расположенных на расстоянии более 30-40 км от города и не имеющих необходимых коммуникаций, то, по словам экспертов, выход для их собственников один — заморозить проект до лучших времен, поскольку найти инвестиции или продать такие проекты в нынешних условиях нереально. Татьяна Стойко 77

3/31/11 11:04:22 PM

БИЗНЕС-ОБРАЗОВАНИЕ

78

xxx_business_vakans_871_NEW_2.in78 78

БИЗНЕС 40/05.10.09

02.10.2009 11:03:12

БИЗНЕС-ВАКАНСИИ

БИЗНЕС-ДОСЬЕ

Автомототехника

БИЗНЕС-ДОСЬЕ

Недвижимость

БИЗНЕС 40/05.10.09

xxx_business_vakans_871_NEW_2.in79 79

79

02.10.2009 12:55:01

БИЗНЕС-ДОСЬЕ

Бизнес-досье

80

xxx_business_BD_871.indd 80

Недвижимость

БИЗНЕС-ДОСЬЕ

Оборудование

Бизнес-досье

Разное

Услуги

БИЗНЕС 40/05.10.09

10/2/09 3:34:27 PM

редакция

издатель

Ад­рес ре­дак­ции: 02156, Ки­ев-156, ул. Ки­о­то, 25. Тел. ре­дак­ции: 461-83-47. От­дел ин­фор­ма­ции: тел./факс 461-83-47 E-mail: hot@business.ua

Издается c 01.12.92 г. Рег. свид.: КВ №11633-504ПР от 09.08.06 г.

ЗАО “Холдинговая компания “Блиц-Информ”, Киев-156, ул. Киото, 25 Учредитель: Сергей Мельничук Президент ЗАО “Холдинговая компания “БлицИнформ” Сергей Мельничук Генеральный директор Издательства “Блиц-Информ” Юрий Феоктистов (ngriban@blitz.kiev.ua), тел. 585-65-21

Распространение Распространение издания осуществляет агентство подписки и доставки “Блиц-Пресса” Ди­ре­к­тор агентства подписки и доставки “Блиц-Пресса” Па­вел Се­ре­б­ря­ков, pserebryakov@blitz.kiev.ua, (+38 044) 205-5121 (приемная). С пожеланиями и предложениями обращайтесь (по Украине звонки бесплатные): (+38 800) 501-7390 (09.00-13.00, 14.00-18.00). Заказ на подписку можно оформить на сайте:

www.blitz-press.com.ua.

Анна Гончаренко, корреспондент (agoncharenko@business.ua), Елена Середа, корреспондент (esereda@business.ua).

Шеф-редактор Сергей Мельничук (simelnichuk@blitz.kiev.ua) Глав­н ый ре­д а­к ­т ор Игорь Сергеев (isergeev@business.ua), тел. 461-83-47

От­д ел “Автократия”: Екатерина Куцаченко, редактор (katrin@business.ua); Иван Терентьев, корреспондент (iterentyev@business.ua).

Выпускающий редактор Сер­г ей Ко­в а­л ев (serg@business.ua)

Ху­д о­ж е­с т­в ен­н ая ре­д ак­ц ия: Игорь Най­д ен­к о, ху­д о­ж е­с т­в ен­н ый ре­д а­к ­ то­р (igor@business.ua), Еле­н а Хар­ч ен­к о, за­м е­с ­т и­т ель ху­д о­ж е­с т­в ен­н о­г о ре­д а­к ­т о­р а; Ми­х а­и л Ни­к о­л а­е в, ху­д ож­н ик-­ ди­з ай­н ер, Дмитрий Школьный, художникдизайнер; Кон­с тан­т ин Ков­п ак, фо­т о­ кор­р ес­п он­д ент, Ген­н а­д ий Мин­ч ен­к о, фо­т о­к ор­р ес­п он­д ент, Алексей Багнюк, фо­т о­к ор­р ес­п он­д ент; Свет­л а­н а Кон­д ­р а­т ен­ ко, специалист по ком­п ь­ю ­т ер­н ой вер­с т­к е, Ири­н а Воль­н иц­к ая, специалист по ком­п ь­ ю­т ер­н ой вер­с т­к е, Оль­г а Озе­р ян­с кая, специалист по ком­ пью­т ер­н ой вер­с т­к е, Изоль­д а Го­ж ая, специалист по ком­п ь­ю т­ ер­н ой вер­с т­к е, Оксана Новикова, специалист по ком­п ь­ю ­ тер­н ой вер­с т­к е.

От­д ел “Власть”: Петр Билян, редактор (pbilyan@business. ua), Андрей Заика, заместитель редактора (azaika@business.ua); Максим Каменев, корреспондент (mkamenev@business.ua), Игорь Лянной, корреспондент (ilyannoy@ business.ua), Денис Горбач, корреспондент (dgorbach@business.ua). От­д ел “День­г и”: Алексей Комаха, редактор (akomaha@ business.ua), Юрий Гусев, заместитель редактора (ugusev@business.ua); Дмитрий Гриньков, корреспондент (dgrynkov@ business.ua), Анна Уляницкая, корреспондент (aulianytska@business.ua). От­д ел “Налоги”: Сер­г ей Са­л и­в он, ре­д а­к ­т о­р (ssd@business. ua).

Ар­х ив: Ар­т ем Ков­п ак, Константин Михайлов.

От­д ел “Уп­р а­в ­л е­н ие”: Оксана Полищук, редактор (opolischuk@ business.ua); Елена Курячая, обозреватель (ekuryachaya@business.ua), Дмитрий Демченко, корреспондент (ddemchenko@business.ua), Ксения Бородаченко, корреспондент (borodachenko@business.ua).

От­д еление до­п е­ч ат­н ых тех­н о­л о­г ий: Кась­я н Сер­в ец­к ий, начальник отделения (kasyan@business.ua); Людмила Ясюк, ве­д у­щ ий спе­ц и­а ­л ист. От­д ел ли­т е­р а­т ур­н о­г о ре­д а­к ­т и­р о­в а­н ия: Ма­р и­н а Не­к ра­с о­в а, на­ч аль­н ик от­д е­л а (nek@business.ua); Юлия Васьковская, литредактор, Лю­б овь Ля­ш ен­к о, ли­т ­р е­д а­к ­­­тор, Юлия Ма­з а­н ик, ли­т ­р е­д а­к ­т ор, Али­н а Пас­л ен, ли­т ­­р е­д а­к ­­­тор.

От­д ел “Аль­т ер эго”: Елена Сам­б р­ ус, ре­д ак­­т ор (esambrus@business.ua); Юлия Абакумова, корреспондент (yabakumova@business.ua). От­д ел “Ком­п а­н ии и рын­к и”: Владислав Сили­в ончик, ре­д ак­т ор (sv@business.ua), Олег Ва­ч а­е в, за­м е­с ­т и­т ель ре­д ак­т о­р а (vop@business.ua), Владимир Дени­с енков, заместитель редактора (tramp@business.ua), Елена Романюк, заместитель редактора (eromanyuk@business.ua); Ольга Андрущенко, обозре­в атель (oandruschenko@business.ua), Анге­л ина Бакалинская, обозреватель (abakalinskaya@ business.ua), Шав­к ат­б ек Мир­з а­х ад­ж и­е в, обозреватель (mirza@business.ua), Ал­л а Си­л ивон­ч ик, кор­р ес­п он­д ент (allas@business.ua), Галина Татаренко, кор­р ес­п он­д ент (tgm@business.ua), Сергей Крапива, кор­р ес­п он­д ент (skrapiva@business.ua), Элина Московчук, кор­р ес­п он­д ент (emoskovchuk@business.ua), Ольга Попова, корреспондент (olga_ sanina@inbox.ru), Наталья Шевченко, корреспондент (sheva@business.ua), Татьяна Ни­­к олаева, корреспондент (nikolaeva@business.ua),

Ад­м и­н и­с т­р а­т ив­н о-тех­н и­ч е­с кий от­д ел: Сер­г ей Ума­н ец, за­м е­с ­т и­т ель глав­­­но­г о редак­т ора, на­ч аль­н ик от­д е­л а (swat@business.ua); Татьяна Калинкина, помощник главного редактора; Татьяна Полищук, специалист по делопроизводству; Николай Будовой, администратор системы; Евгений Любимов, администратор системы; Михаил Будовой, водитель; Вадим Бочаров, водитель. Горячая линия: тел./факс 461-83-47 E-mail: hot@business.ua

реклама Тать­ян­ а Донченко, ди­ре­кт­ ор по про­да­жам ре­к­лам­ных пло­ща­дей газеты Бизнес (tdonchenko@blitz.kiev.ua), тел.461-83-59; Ирина Берлин, секретарь; Юлия Гашевская, главный специалист по учету; Марина Рябоконь, специалист по учету, Сер­гей Ма­лю­жич, специалист по перевозкам.

От­дел про­даж ре­к­лам­ных пло­ща­дей га­зе­ты (РА): Светлана Власова, начальник отдела (svlasova@blitz.kiev.ua), тел. 461-8369. Ве­ду­щие спе­ци­а­ли­сты: Тать­я­на Ба­каль­ чук, Оль­га Ка­лин­че­ва, Ири­на Пе­тр­ о­ва; На­та­ лья Литвинчук, cпе­ци­а­ли­ст. От­дел пря­мых про­даж ре­к­лам­ных пло­ща­дей: тел. 205-50-47, 205-50-86 Людмила Кардаш, начальник отдела (lkardash@blitz.kiev.ua); ведущие специ­алисты: Оксана Гмитронь; Елена Наконечная; cпе­ци­ а­ли­сты: Людмила Ковальчук; Ирина Зозуля; Оль­га Осадчук; Ирина Ющенко. От­дел ком­мер­че­ских про­даж: Ви­к­то­рия Феден­ко, на­чаль­ни­к от­де­ла (kovalenko@blitz.kiev.ua); Елена Марус, специалист. От­дел ком­пь­ю­тер­ной вер­ст­ки и ди­зай­на: Виктор Чепижко, на­чаль­ник от­де­ла; Евгений Скворцов, специалист; Юлия Кондрачук, специалист; Ва­ле­рия Кар­пен­ко, стар­ший кор­ре­к­тор; Антонина Иванова, корректор. Отделение аналитиков: Ва­лен­ти­на Не­с­ви­тай­ло, главный специалист.

МаркетинГ Ири­на Ши­бар­ши­на, на­чаль­ник от­де­ла мар­ке­тин­га Из­да­тель­ст­ва “Блиц-Ин­ форм” (ship@blitz.kiev.ua), тел. 593-04-24; Га­ли­на Кра­ше­нин­ни­ко­ва, Анжелика Сенюк, Анна Опря.

Печать Кон­стан­тин Бур­дак, ге­не­раль­ный ди­ре­к­тор Об­раз­цо­вой ти­по­гра­фии “Блиц-Принт” (pol@print.blitz.kiev.ua), тел. 277-73-33; Олег Дубровка, ди­ре­кт­ ор по про­да­жам РП и ПИ (odubrovka@print.blitz.kiev.ua), тел. 593-68-14; Олег Мананков, начальник отдела продаж РП и ПИ в Украине — начальник отдела по работе с VIP-клиентами (man@print.blitz.kiev.ua), тел. 205-57-33, 205-57-58; Екатерина Дубровина, спе­ци­а­лист по про­да­жам (kdubrovina@print.blitz.kiev.ua), тел. 205-57-18; Павел Коваленко, за­ме­с­ти­тель ге­не­раль­но­го ди­ре­кт­ о­ра по производственной деятельности (kpg@print.blitz.kiev.ua); Павел Петрык, директор по подготовке к производству; Василий Проданчук, директор по логистике; Сергей Танцура, начальник отдела допечатной подготовки; Раиса Воробей, начальник отдела подготовки к производству; Анжела Любич, на­чаль­ник от­де­ла тех­но­ло­ги­че­ской под­го­тов­ ки за­ка­зов по из­го­то­в­ле­нию РП и ПИ; Надежда Кушнаренко, начальник отдела закупки бумаги и картона; Леся Вдовиченко, главный технолог ТРП; Юрий Стылык, шеф-пе­чат­ник ТРП; Андрей Шапран, глав­ный ин­же­нер ТРП.

справочная информация Цветоделение и печать газеты — Образцовая типография “БлицПринт”, г.Киев, ул.Довженко, 3. Номер подписан в печать 02.10.09 г. Тираж — 60820 экз., в том числе подписка — 44120 экз. Цена договорная. Ин­декс из­да­ния, рас­про­стра­ня­е­мо­го по под­пи­с­ке, — 30249, 22313, 22073, 21592, 33825, 22314, 22312, 22311.

Web-сер­ве­ры: http://business.ua; http://forum.business.ua © За­кры­тое ак­ци­он­ ер­ное об­ще­ст­во “Хол­дин­го­вая ком­па­ния “Блиц-Ин­форм”, 2004 г. Из­да­тель­ст­во не не­сет от­вет­ст­вен­но­сти за со­дер­жа­ние со­об­ще­ний ин­фор­ма­ци­он­ных агентств и мо­жет пуб­ли­ко­вать ста­тьи, не раз­де­ляя точ­ки зре­ния ав­то­ра. Ма­те­ри­а­лы не ре­цен­зи­ру­ют­ся и не воз­вра­ща­ ют­ся (Внимание! Информация для внештатных авторов находится по адресу http://business.ua/documents/dog_lic.htm). Идеи оформ­ле­ ния, стиль и все со­дер­жа­ние яв­ля­ют­ся объ­е­к­том ав­тор­ско­го пра­ва и ох­ра­ня­ют­ся за­ко­ном. Пе­ре­пе­чат­ка и иное их ис­поль­зо­ва­ние без

раз­ре­ше­ния Из­да­тель­ст­ва не до­пу­с­ка­ют­ся. Ре­к­лам­ные ма­те­ри­а­лы пре­до­с­та­в­ля­ет ре­к­ла­мо­да­тель. Со­глас­но дей­ст­ву­ю­щим в Из­да­тель­ ст­ве пра­ви­лам, от­вет­ст­вен­ность за до­с­то­вер­ность объ­яв­ ­ле­ний не­сет ре­к­ла­мо­да­тель. Он са­мо­сто­я­тель­но от­ве­ча­ет за со­дер­жа­ние пре­до­ с­та­в­лен­ных дан­ных, за со­блю­де­ние ав­тор­ских прав и прав треть­их лиц, за на­ли­чие ссы­лок на ли­цен­зии и ука­за­ний на сер­ти­фи­ка­цию про­дук­ции и ус­луг в по­ряд­ке, пре­д­у­смо­т­рен­ном за­ко­но­да­тель­ст­вом. Из­да­тель­ст­во ис­хо­дит из то­го, что ре­к­ла­мо­да­тель име­ет пра­во и пред­ва­ри­тель­но по­лу­чил все не­об­хо­ди­мые для пуб­ли­ка­ции раз­ре­ ше­ния. Пе­ре­да­чей ма­те­ри­а­лов ре­к­ла­мо­да­тель так­же сви­де­тель­ст­ву­ ет о пе­ре­да­че Из­да­тель­ст­ву пра­ва на из­го­то­в­ле­ние, ти­ра­жи­ро­ва­ние и рас­про­стра­не­ние ре­к­ла­мы. Пре­тен­зии от­но­си­тель­но ка­че­ст­ва ре­к­ ла­мы, а так­же сро­ков ее пуб­ли­ка­ции при­ни­ма­ют­ся в те­че­ние 14 дней с мо­мен­та вы­хо­да но­ме­ра в свет.

P — Материалы, отмеченные данным значком, публикуются на правах рекламы.

БИЗНЕС 40/05.10.09

Q_871_081.indd 81

По вопросам оформления подписки обращайтесь: (+38 044) 205-5116, 205-5150, 205-5169 (г.Киев); (+38 044) 205-5143, 205-5146, 205-5165, 2055177 (региональные филиалы). По вопросам доставки подписных изданий Издательства “Блиц-Информ” обращайтесь (по Украине звонки бесплатные): (+38 800) 501-7390. Отдел налоговых накладных по подписке: (+38 044) 205-5120. Отдел розничных продаж: (+38 044) 205-5166, 205-5147, 205-5122, 205-5167. Административный отдел: 205-5176; Светлана Нестерук, ведущий специалист. Служба под­пи­с­ки и курь­ер­ской до­с­тав­ки (фи­ли­а­ лы): (+38 800) 501-7390; Ал­ла Ки­рил­ло­ва, на­чаль­ник службы; Ирина Попова, Вячеслав Ткачев, Алена Прусак, Анна Якубенко, Юрий Данильчук, Юлия Делова, Оксана Короид, Марина Золина, Валентина Доброштан, Наталья Ярован. Служба директ-маркетинга и ре­к­ла­мы: 205-5164, 205-5142, 277-73-75; На­та­лья Ко­ва­лен­ко, на­чаль­ник службы; Ни­ко­лай Бон­да­рен­ко, Игорь Головко, Ирина Турик, Инна Омельченко, Андрей Ядвига, Ольга Сырых, Александр Попов, Елена Михайлик, Татьяна Куцык. От­дел про­даж: 205-5147, 205-5167; Виталий Мотренко, начальник отдела. Служба поставки и учета изданий: 205-5110; Елена Медяная, на­чаль­ник службы. Отдел учета: 205-51-20, 205-51-24; Еле­на Мо­ск­ви­ти­на, начальник отдела; Наталья Литвин, Елена Мейта, Наталья Лубнина. От­дел по ра­бо­те с ре­дак­ци­я­ми пе­ри­од ­ и­че­ских из­да­ний: 205-51-10; Галина Воробьева, Марина Гутник, Людмила Васильева, Лина Марьяненко, Татьяна Нагайко, Татьяна Ренская. Склад службы поставки и учета сторонних изданий: 593-0596; Александр Яременко, заведующий складом; Сергей Присяжнюк, Андрей Довбыш, Юрий Зенов. Служба логистики: 205-5107, 205-5131, 205-5118; Владимир Романенко, начальник службы; Богдан Стовбур; Александр Горбач, начальник отделения экспедирования. Склад готовой продукции: 573-3217; Сергей Машевский, заведующий складом; Константин Гражуль, Евгений Дудинский. Ти­раж­ное от­де­ле­ние: Оксана Васильева. Автохозяйство: Олег Мартынов, начальник автохозяйства. От­де­ле­ние по обу­че­нию и раз­ви­тию пер­со­на­ла: Елена Харченко. Фи­л и­а ­л ы. Ки­е в: 205-5170; Ольга Оcтровкина, ди­р е­к ­т ор. От­д ел под­п и­с ­к и (г.Киев): 205-5150, 205-5116, 205-5173, 205-5174, 205-5168, 205-5169. 1-й отдел подписки: Елена Шевчук, начальник отдела; 2-й отдел подписки: Зинаида Буштак, начальник отдела; Оксана Загаевская, Светлана Кравчик. От­д ел курь­е р­с кой до­с ­т ав­к и: 205-5171, 205-51-25; Андрей Чумак, начальник от­д е­л а; Свет­л а­н а Го­л ец, Тамара Причепа, Елена Шведченко, Сергей Якимчук, Ольга Биляева. Винни­ц а: (0432) 65-55-24; Ин­н а Емец, ди­р е­к ­т ор; Жан­н а Свяц­к ая, Га­л и­н а Пос­ пелова, Тать­я н­ а Ни­к о­л а­е в­ а, Екатерина Шамолюк, Елена Данильчук, Тамара Комарчук, Марина Людвинская, Надежда Чумакина. Дне­п ро­п е­т ровск: (0562) 36-87-82; Сер­г ей Оме­л ян­ч ук, ди­р е­к ­т ор; Дми­т ­р ий Кра­с иль­н и­ ков, Ра­и с­ а Онип­ч ен­к о, Наталья Держевицкая, Татьяна Федий, Владимир Карасев, Валентина Москаленко, Андрей Демешев, Нина Василенко, Марина Мельник, Ирина Сытина, Юлия Демчишина, Нина Бибер, Юлия Алякова, Александр Митрохин. До­н ецк: (062) 389-12-21; Сер­г ей Гра­б е­к о, ди­р е­к т­ ор; Людмила Симонова, Андрей Белина, Виталий Онищук, Юлия Круглова, Дми­т ­р ий Да­н и­л ен­к о, Татьяна Камчатная, Оксана Кирсанова, Мария Шепелева, Елена Кулаковская, Анна Бойко, Елена Евсюкова, Анжела Образцова. Жи­т омир: (0412) 36-04-00; Игорь Федоренко, ди­р е­к ­т ор; Тать­я ­н а Волчкевич, Татьяна Федоренко, Александр Гордиенко, Лариса Матвийчук, Наталья Спиридонова. За­п о­ ро­ж ье: (061) 280-30-30; Ни­к о­л ай Ниц, ди­р ек­т ор; Сергей Баг­л ер, Мария Чернышова, Оль­г а Го­л о­в а­т ен­к о, Ма­к ­с им Ряб­ч ен­к о, Ека­т е­р и­н а Чай­к ов­с кая, Ок­с а­н а Бор­з ен­к о­в а, Ва­л ен­т и­н а Жу­р а­в л­ е­в а, Ольга Богомолова, Светлана Кан, Андрей Панченко. Ива­н о-Фран­к овск: (0342) 55-96-05; Игорь Каз­ мер­ч ук, ди­р е­к ­т ор; Ар­с ен Каз­м ер­ч ук, Оль­г а Чер­н ы­ш е­в а, Славина Бардюк, Татьяна Яцкив. Ки­р о­в о­г рад: (0522) 32-03-01; На­т алья Се­м и­в о­л ос, ди­р е­ к­т ор; Татьяна Джулай, На­т а­л ья Ро­м анен­к о, Наталья Миргородская, Зоя Гержова. Кре­м ен­ч уг: (0536) 79-70-50; Александр Пашков­с кий, ди­р ек­т ор; Свет­л а­н а Крав­ч ен­к о, Лариса Сидак, Оксана Семенова, Наталия Носач. Кривой Рог: (0564) 26-63-03; Ва­с и­л ий Ма­л ик, ди­р е­к ­т ор; Ольга Цу­п ренко, Люд­м и­л а Прола­з о­в а, Оксана Урбалевич. Лу­г анск: (0642) 50-13-29; Алек­с андр Крав­ц ов, ди­р е­к ­т ор; Сер­г ей Ко­р остылев, Нина Балюк, Эду­а рд Шахрама­н ян, Вла­д и­м ир Ло­п а­т ин, Валентина Смоленюк. Луцк: (0332) 72-05-48; Вла­д и­м ир По­т ар­с кий, ди­р е­к ­т ор; Оксана Шабат, Светлана Краснобай, Назар Ткачук. Львов: (032) 295-69-28; Ирина Феденец, ди­р ек­т ор; Назарий Оленко, Ольга Андрушкив, София Добротвир. Ма­р и­ у­п оль: (0629) 47-01-08; Яна Краснова, ди­р ектор; Людми­л а Ко­с ­т и­к о­в а, На­т а­л ья Де­н и­щ ук, Еле­н а Мар­ч ен­к о. Ни­к о­л а­е в: (0512) 76-63- 50; Ирина Назаренко, ди­р ек­т ор; Вла­д и­м ир Ро­д и­о ­н ов, Ирина Гуляева, Наталья Марценюк, Галина Азина, Наталья Сафронова, Ирина Нащекина. Одесса: (048) 711-70-79; Ма­р и­а н­н а Кий­к о, ди­р е­к ­т ор; Та­м а­р а Лит­в и­н ен­к о, Сергей Бурый, Сергей Скопенко, Тамара Кириченко, Игорь Горячковский, Юрий Толопко, Виктория Забурдаева, Ангелина Конопелько. Пол­т а­в а: (0532) 56-26-17; Лилия Колодяжная, ди­р е­к ­т о­р ; Ярослав Шпак, Ла­р иса Са­м ан­д ­р ос, Ирина Заец, Татьяна Регула. Рив­н е: (0362) 62-33-06; Эл­л и­н а Шпар­т ак, ди­р е­к т­ ор; Ека­т е­р ина Ер­м а­ч ен­к о­в а, Мария Бугайчук, Мирослава Федорук, Юрий Веремчук, Ири­н а Осипова, Элла Цепенюк. Крым: (0692) 45-37-76; Леся Петренко, ди­р е­к ­т ор; Марина Образцова, Татьяна Пехенько, Марина Янок, Инна Григорьева. Сим­ф е­р о­п оль: (0652) 24-93-00; Ирина Щеглова, ди­р е­к ­т ор; Татьяна Киселева, Людмила Паршикова, Юрий Голубев, Юлия Маслакова, Виктория Савина, Татьяна Гнеденко, Дмитрий Большаков, Светлана Колесникова. Су­м ы: (0542) 61-95-39; Анна Кукса, ди­р е­к ­т ор; Лариса Балюк. Тер­н о­п оль: (0352) 25-88-59; Игорь Бан­з е­р ук, ди­р е­к т­ ор; Надежда Рудык, Ростислав Гордиюк, Назар Шинкар, Галина Пидлисная, Светлана Полищук, Алексей Саик, Наталья Пальцан. Уж­г о­р од: (0312) 61-42-88; Иван Туряница, ди­р е­к ­т ор; Елена Янюк, На­д е­ж д­ а Пе­т руш­к а, Людмила Ремета. Харьков: (057) 766-56-61; Татьяна Жак, директор; Игорь Дрокин, Ва­л ентина Пе­т рова, Юлия Кононова, Ок­с а­н а Ма­к ­с и­м о­в ич, Людмила Лабуз, Алена Якимук, Андрей Антонченко, Наталья Теша. Херсон: (0552) 32-57- 37; Екатерина Курочка, директор; Татьяна Албихина, Ирина Гаюха, Лидия Вороненко, Лариса Чупаева, Валентина Яцун. Хмельницкий: (0382) 78-77- 38; Виталий Енохин, директор; Ок­с а­н а Ящиши­н а, Тамара Спивак, Наталья Полюк, Ирина Богач-Луговая, Светлана Шарафанова. Чер­к ас­с ы: (0472) 36-10-29; Владислав Кононенко, ди­р е­к ­т о­р ; Ан­н а Лавру­с ен­к о, Владимир Пащенко, Наталья Капштык, Татьяна Дмитренко. Чернигов: (0462) 65-18- 82; Виктор Лештаев, ди­р е­к ­т ор; Оксана Постоленко, Лариса Стешенко, На­т а­л ья Ива­н о­в а, Наталья Братусенко, Ок­с а­н а Кузьмина. Чер­н ов­ц ы: (0372) 52-55-70; Всеволод Лотоцкий, дире­к ­т ор; Да­р ья Бун­ч ак, Ольга Ви­с ­к у­ш ен­к о, Петр Новакович.

81

3/31/11 11:04:23 PM

В следующем номере Пробный заезд

Возможности нового Range Rover Sport, продемонстрированные на бездорожье Шотландии.

Итар-ТаСС

Металлургия

Антикризисные рецепты

Даже во времена кризиса Германии удается проводить модернизацию экономики. Эксперты уверены, что грамотная бюджетная политика и наращивание государственных инвестиций в инновационные проекты позволяют немцам надеяться не только на преодоление стагнации, но и на быстрое восстановление докризисных темпов экономического роста.

Экономическая политика

Создание 11 лет назад НАК “Нафтогаз України” позволило наладить сравнительно эффективное управление газотранспортной системой Украины и централизовать финансовые потоки. Компания стала основным донором госбюджета, но государственные чиновники загнали ее в долговую яму. Что ждет компанию уже в будущем году? Страховой рынок

Рынок перестрахования рисков переживает спад. По итогам первого полугодия 2009 г. украинские страховщики направили на перестрахование на 11% меньше премий, чем за аналогичный период минувшего года. Примечательно, что сокращение объемов коснулось в основном рынка внутреннего перестрахования, тогда как объемы размещения рисков у перестраховщиковнерезидентов практически не изменились. Более того, по сравнению с прошлым годом увеличился объем премий, получаемых отечественными компаниями в перестрахование от нерезидентов. Практика менеджмента

Диверсификация всегда считалась важной частью антикризисной стратегии. Подразумевалось, что в периоды экономического спада некоторые отрасли обязательно сохранят относительно высокий уровень доходности. Однако с началом кризиса стало понятно, что эта стратегия работает слабо: плохо стало одновременно всем. Тем не менее компании пытаются в качестве антикризисного инструмента найти выход на новые для себя рынки.

Вследствие падения объемов строительства в Украине в зависимости от вида продукции в январе — сентябре 2009 г., по сравнению с аналогичным периодом 2008 г., в 2-3 раза сократились продажи металлопродукции строительного сортамента. Сейчас спрос на строительный металл по-прежнему невелик. Тем не менее на внутреннем рынке ощущался дефицит некоторых видов продукции, что позволило металлургам и трейдерам поднять цену на арматурный прокат в сентябре, по сравнению с августом, примерно на 10%. Ювелирный рынок

По прогнозам экспертов, в 2009 г., по сравнению с 2008 г., рынок ювелирных изделий ожидает существенное сокращение. Если в прошлом году процедуру клеймения прошли примерно 100 т импортных и украинских изделий, то в нынешнем, по всей вероятности, — всего лишь 35 т. В целях оживления спроса ювелиры предлагают дешевую “ювелирку” и открывают торговые точки в спальных микрорайонах крупных городов. Рынок сандвич-панелей

Отечественные производители надеются, что ожидаемый в 2010 г. рост ВВП Украины благоприятно отразится на строительном рынке вообще и рынке сандвич-панелей в частности. Они предполагают, что спрос на логистические центры, производственные и коммерческие помещения стабилизируется, и украинский рынок потребит 2,32,5 млн кв.м сандвич-панелей.

Персона

Алексей Архиповский — лучший виртуоз-балалаечник в мире. Когда на джазовом фестивале “Live in Blue Bay 2009”, проходившем в Коктебеле 4-6 сентября, он закончил свое выступление, ревевшая от восторга публика бисировала ему дважды, пока ведущие вечера не увели музыканта за кулисы. Заметьте, это был фестиваль джазовой музыки, среди участников которого значились далеко не последние имена в джазовом мире. О своем творческом пути, секретах и достоинствах русской балалайки Алексей Архиповский рассказал БИЗНЕСу.

82

Q_871_082.indd 82

БИЗНЕС 40/05.10.09

3/31/11 11:04:25 PM

XXX_business_cover40_871.indd 2

10/2/09 4:00:26 PM

Расследуй. Анализируй. Печатай!

Читай. Думай. Делай!

Стр. 20, 21

Осенние сливни В кризис количество абонентов у CDMA‑операторов становится все больше

ЗНАМЯ ЮНОЙ УКРАИНСКОЙ БУРЖУАЗИИ

№40 (871), 5 октября 2009 года

Стр. 70, 71

ПенсиОн Стр. 34, 35

БИЗНЕС

№40 (871), 5 октября 2009 года

Метромеры: Вмес то того чтобы секвес тировать бюджет с толицы, мэрия хочет продать метро

ЗНАМЯ ЮНОЙ УКРАИНСКОЙ БУРЖУАЗИИ

Негосударственные пенсионные фонды выживают исключительно благодаря деньгам “пенсионеров” Нацбанка

XXX_business_cover40_871.indd 1

Короткими очередями: Из заявленных к вводу в эксплуатацию в 2009 году более 20 коттеджных городков сданы будут лишь несколько Стр. 76, 77

Вечные ценности: Правительство намеревается на ходу подкорректировать порядок налогообложения прибыли Стр. 36, 37 10/2/09 4:00:55 PM