BUSINESS_872 by JSC "Blitz-Inform"

Расследуй. Анализируй. Печатай!

ЗНАМЯ ЮНОЙ УКРАИНСКОЙ БУРЖУАЗИИ

Читай. Думай. Делай!

№41 (872), 12 октября 2009 года

Стр. 33–35

Дуть готов отечественная ветроэнергетика: горький опыт и радужные перспективы Стр. 60–62

Не в то газ Стр. 18, 20

№41 (872), 12 октября 2009 года

М и нус н а м и нус : Д и в е р с и ф и к а ц и я б и з н е с а к а к ч а с т ь а н т и к р и з и сн о й с т рат е г и и

ЗНАМЯ ЮНОЙ УКРАИНСКОЙ БУРЖУАЗИИ

БИЗНЕС

Спасет ли НАК “Нафтогаз України” распродажа по частям

XXX_business_cover40_872.indd 1

Продай українське: Ни вступление Украины в ВТО, ни благоприятная конъюнктура не помогли существенно увеличить экспорт продуктов питания Стр. 70, 71

Правый крен: В Германии кризис усилил позиции сторонников минимального вмешательства государства в экономику

Стр. 21, 22

10/9/09 3:11:19 PM

XXX_business_cover40_872.indd 2

10/9/09 2:09:12 PM

Содержание ПРЕЖДЕ ВСЕГО Редакционная статья .................................................. 6 После Словие ................................................................. 7 Pro&Contra: Блиц-опрос БИЗНЕСа: Можно ли завершить строительство Большой окружной дороги к 2012 году?.................................................................... 8 По следовательности ................................................. 10 Трибуна: Владимир Селевко, доцент кафедры политологии и истории Национального аэрокосмического университета им.М.Е.Жуковского “ХАИ”, считает, что аморальное общество не может создать современную, эффективную экономику............................................ 12 Шарж ............................................................................ 16

ВЛАСТЬ Коридоры власти: Президент Украины вернул

Петра Порошенко в большую политику.................. 17

Энергетическая политика:

В преддверии больших перемен в НАК “Нафтогаз України” правительство упаковывает компанию теплоэлектроцентралями и облгазами....................... 18

Антикризисные рецепты:

В Германии, вопреки прогнозам, экономический кризис усилил позиции сторонников минимального вмешательства государства в экономику............................................ 21

ДЕНЬГИ Новости: Президент и Нацбанк хотят запретить выезжать за границу банковским должникам, которые не платят вовремя по кредитам................................. 23 Тенденции: В сентябре граждане начали изымать из банков не только гривневые, но и валютные депозиты....................................................................... 24 Тенденции: Внутренний рынок перестрахования сокращается. Страховщики ощущают последствия собственной неплатежеспособности и снижения спроса на перестрахование..................................................... 25 Банкир недели: Николай Лагун, глава наблюдательного совета “Дельта Банка”: “Сегодня открываются очень хорошие возможности для привлечения новых корпоративных клиентов”..................................................................... 26 По следам публикаций : ГНАУ предприняла хитрую попытку внедрить применение обычных цен. Эффективность хитрости определится в судах........................................................................... 29

На в то газ

Стр.18, 20

Кабинет министров Украины передал в управление НАК “Нафтогаз України” Лисичанскую, Зуевскую, Николаевскую, Криворожскую ТЭЦ и ГП “Крымские генерирующие системы”. Последнему принадлежат Севастопольская, Симферопольская и Камыш-Бурунская ТЭЦ Любопытно, что за два месяца до этого, 4 августа, в структуре НАК появилось новое дочернее предприятие — “Нафтогазмережі”, на баланс которого планируется передать имущество всех облгазов. По данным компании “Газ Украины” (дочерняя компания НАК “Нафтогаз України”, занимающаяся реализацией газа), за 9 месяцев этого года предприятия теплокоммунэнерго и облгазы накопили перед ней долгов на 4,1 млрд грн. Добиться погашения задолженности от облгазов и теплокоммунэнерго практически невозможно. По мнению экспертов, задолженность могут скупить компании, связанные с “Газпромом”.

Правый крен

В Германии, вопреки прогнозам, экономический кризис усилил позиции сторонников минимального вмешательства государства в экономику. Прошедшие в стране парламентские выборы наметили новые тенденции в формировании экономических приоритетов крупнейшей экономики Европейского Союза. По итогам голосования действующий канцлер Ангела Меркель осталась на посту, сменив партнера по коалиции: ее правоконсервативный блок Христианско-демократического союза и Христианско-социального союза разделит места в правительстве со Свободной демократической партией — приверженцами рыночных, либеральных методов управления экономикой. В лагере прежних коалициантов, Социалдемократической партии Германии, уже с горя сменили руководство и пообещали отстаивать интересы своих избирателей в оппозиции.

Ввести обычай

Налоговые новости:

Налоговая политика:

УПРАВЛЕНИЕ Практика менеджмента: Диверсификация бизнеса как часть антикризисной стратегии........................................... 33

Практика маркетинга:

Отечественные маркетологи пока без особого энтузиазма используют разные маркетинговые “вирусы”, живущие благодаря доверию потребителя к близким людям. А зря................................................................ 36

Минус на минус

Стр.33-35

Кризис, который мировая экономика переживает с сентября 2008 г., безусловно, тяжелее, чем предыдущие спады (как минимум, с начала 1970-х годов). Резкое падение спроса на потребительском рынке и кредитный голод ударили по всем отраслям экономики и всем нанесли серьезный ущерб. Тем не менее даже в нынешние времена можно найти отдельные направления бизнеса, сохранившие и даже увеличившие свою доходность, где еще есть место для игроков со стороны. Кроме того, для экспансии могут быть пригодны отрасли, где традиционные игроки оказались по тем или иным причинам скомпрометированы, а потребители не довольны своими прежними поставщиками и готовы отказаться от них в пользу пока ничем не запятнавших себя новичков. БИЗНЕС 41/12.10.09

Q_872_003-004.indd 3

Стр.29-31 Новопридуманная процедура расчета налоговых обязательств с помощью обычных цен стопроцентно гарантировать какойлибо из сторон (налоговикам или налогоплательщикам) победу в судебном споре вряд ли может. Но в то же время и очевидно противозаконной, как прежняя, она не является. Видимо, быть ей или не быть, решится в судах. Тем более что, по данным БИЗНЕСа, пилотное дело с описанной процедурой доначисления налоговых обязательств с использованием обычных цен одному из отечественных ГОКов сейчас как раз рассматривается в суде и уже дошло до кассационной инстанции.

ГНАУ разъяснила порядок обложения НДС операций с имуществом, переданным ранее в залог................................................................ 31 Минэкономики продолжает продавливать законопроект о реформировании платы за недропользование, а Минтопэнерго предлагает полностью освободить от уплаты ренты добычу и транзит газа................................................. 32

Стр.21, 22

3/31/11 11:04:26 PM

Содержание А Л ЬТ Е Р Э ГО Своими глазами: “Большой антикварный салон2009” предоставляет киевлянам и гостям города редкую возможность увидеть скульптуры Сальвадора Дали и Огюста Родена................................................ 38 Персона: Алексей Архиповский, российский виртуоз-балалаечник: “Я не рассчитываю ни на какой успех, просто играю то, что хочу”................. 41

“Я не рассчитываю ни на какой успех, просто играю то, что хочу” Стр.41-43 С некоторых пор немногочисленных, скажем честно, фанатов балалайки стало, как минимум, на парутройку тысяч больше. И я в их числе. Революцию в моих представлениях о возможностях этого незамысловатого народного инструмента произвел Алексей Архиповский — лучший, не побоюсь этого слова, виртуозбалалаечник в мире. Когда в один из вечеров джазового фестиваля “Live in Blue Bay 2009”, проходившего в Коктебеле 4-6 сентября, он отыграл отведенные ему полчаса, взревевшая от восторга публика бисировала дважды, пока ведущие вечера не увели музыканта за кулисы.

АВТОКРАТИЯ Тенденции: В течение последних месяцев потребитель привык к дешевым авто, и теперь операторы опасаются подъема цен. Хотя смежники заявляют о существовании отложенного спроса...... 46 Пробный заезд: Корреспондент БИЗНЕСа изо всех сил пытал Range Rover Sport на шотландском бездорожье. Авто выстояло........................................ 47

КОМПАНИИ И РЫНКИ Госрегулирование: Мораторий на повышение цен на лекарства может привести к исчезновению импортных медикаментов.......................................... 50 По следам публикаций: Конституционный Суд Украины признал очевидное: при любом общении с госорганами предприниматель вправе приглашать адвоката........................................................................ 51 Госрегулирование: Украинскому племенному стаду КРС не по силам реализовать “животноводческую” программу, разработанную чиновниками................. 52 Госрегулирование: Алкогольный рынок Украины вошел в очередной период активного государственного регулирования............................... 54 Металлургия: Внутренний спрос на продукцию строительного сортамента упал в разы, но отечественные металлурги не в состоянии удовлетворить и эти заниженные потребности........ 56 Тенденции: С наступлением кризиса ввоз бензо- и дизель-генераторных установок сократился более чем вдвое...................................................................... 59 Мировой опыт: У отечественной ветроэнергетики горький опыт и радужные перспективы................... 60 Тенденции: В попытках заменить сократившийся импорт украинские производители средств для ухода за домом ищут деньги на собственную дистрибуцию................................................................ 63 Тенденции: В связи с уменьшением спроса на золото отечественные ювелиры ориентируются на производство изделий из серебра.............................. 65 Тенденции: В сокращении объемов регулярных пассажирских автоперевозок крупные компании винят государство и “упрощенцев”........................... 68 Внешняя торговля: Несмотря на вступление Украины в ВТО и благоприятную внешнеторговую конъюнктуру, кардинального увеличения экспорта украинских готовых продуктов питания так и не произошло.................................................................... 70 Элитное жилье: Спрос на элитную недвижимость постепенно возрождается, но рост цен пока не провоцирует................................................................. 72 Тенденции: Кризис ускорил вытеснение с рынка импортных сандвич-панелей. Зарубежные производители готовы открывать заводы в Украине..................................................................... 74 Тенденции: Производители дверей и окон все чаще предпочитают недорогую фурнитуру. Как следствие, сократилась рыночная доля фурнитуры среднеценового сегмента............................................ 76

Строекратное падение

Стр.56-58

Внутренний спрос на продукцию строительного сортамента упал в разы, но отечественные металлурги не в состоянии удовлетворить и эти заниженные потребности. По результатам 9 месяцев 2009 г. спрос на металлопродукцию строительного сортамента упал на 40-50% по сравнению с аналогичным периодом прошлого года. Но вследствие остановки части прокатных станов на меткомбинатах на рынке возник дефицит на катанку и некоторые виды арматуры.

Цепляясь за поверхности

Стр.63-65

Рынок средств для ухода за домом, ежегодно прираставший в два-три докризисных года на 10-15% в количественном выражении, судя по всему, “остановился”. За 7 месяцев 2009 г., по сравнению с аналогичным периодом 2008 г., как производство, так и импорт этих товаров сократились почти на 15%. Данный тренд может сохраниться до конца года. А вот структура продаж будет меняться за счет некоторого увеличения доли отечественных производителей и сужения ассортимента предлагаемых товаров.

БИЗНЕС-досье: Обучение, образование,

бизнес-вакансии ........................................................ 78

Наш анонс: О чем БИЗНЕС напишет в следующем номере................................................... 82 Бухгалтерия Газета для бухгалтеров, аудиторов, юристов, руководителей предприятий

Прайс-листы Предлагают широкий выбор товаров по доступным ценам 4

Q_872_003-004.indd 4

Факультативный режим

Стр.68, 69

Несмотря на кризис, объемы междугородних и пригородных пассажирских автоперевозок в Украине, по словам заместителя министра транспорта и связи Петра Кравчука, за 8 месяцев 2009 г., по сравнению с тем же периодом 2008 г., сократились всего на 7%. На рынке функционирует не менее 25 тыс. перевозчиков, парк которых составляет 111,6 тыс. автобусов. По данным предпринимателей, работающих на регулярных маршрутах, объем данных перевозок сократился не менее чем на 20%. В некоторых регионах предприятия начали отказываться от этих маршрутов, ставших нерентабельными ввиду отсутствия пассажиров. БИЗНЕС 41/12.10.09

3/31/11 11:04:27 PM

xxx_business_mazda_872.indd 1

09.10.2009 15:07:42

Прежде всего

его греха таить, всегда приятно “порадоваться” чьим-то сомнительным успехам, ощутить свое благополучие и состоятельность на фоне менее удачливых собратьев — наверное, так уж устроен человек. Тем не менее, несмотря на кажущуюся уникальность окружающих нас событий и явлений, мир дарит нам множество поводов провести аналогии, позволяющие посмотреть на себя со стороны. Сначала мы смеемся над чудаками и неудачниками, а затем приходит черед задуматься над собственными деяниями и достижениями. Как говорится, все познается в сравнении. Кстати, очередная возможность лучше познать самих себя представилась совсем недавно, после вручения так называемых Игнобелевских премий (Ig Nobel Prize — англ., пародия на престижную международную Нобелевскую премию). В этом году действительно было от чего повеселиться. Например, одну из антипремий вручили главе Национального банка Зимбабве за достижения в области математики. Лауреат выпустил банкноты номиналом от одного цента до 100 триллионов долларов. Комитет Игнобеля посчитал, что таким образом Нацбанк Зимбабве “дал людям простой способ каждый день упражняться с широким спектром цифр”. Смешно, весело! Так и хочется ради потехи заполучить 100-триллионодолларовую купюру в свою коллекцию. А на самом деле пример для нас должен быть поучительным. Немного самокритики — и становится понятно, что мы рискуем хотя бы частично повторить “достижение” нынешнего обладателя Игнобеля. Конечно, Нацбанк Зимбабве — сильный конкурент. Однако в памяти еще свежи воспоминания о тех временах, когда население Украины носило в кошельках миллионы, не будучи миллионерами, в хорошем смысле этого слова. Анализ тяги наших политиков к масштабным социальным вливаниям денег в экономику, упадка производства и темпов заимствований средств за границей наталкивает на невеселые выводы. Не исключено, что в недалеком будущем мы тоже сможем поупражняться в арифметике с большими числами, получив дополнительные нули на банкнотах. Впрочем, на этом полезные для нас аналогии не заканчиваются. Уважаемое жюри не обошло вниманием и вопросы экономики, присудив в данной номинации победу руководителям и аудиторам четырех банков Исландии, в том числе и ее Центробанка. Достижение заключалось в том, что на практике было 6

Q_872_006.indd 6

Редакционная статья

Таки має таланти

продемонстрировано, “как маленькие банки могут очень быстро превращаться в огромные, и наоборот, а также что подобные вещи могут происходить со всей национальной экономикой”. Приведенные формулировки, если вдуматься, вполне вписываются в нашу жизнь. Вообще закрадывается подозрение, что Украину в данном случае несправедливо обошли вниманием. Мало кто будет спорить с тем, что отечественная экономика тоже способна демонстрировать примеры того, как после внушительного роста

Не стоит удивляться, если в обозримом будущем своего Игнобеля в сфере экономики будет вынужден получить украинский народ можно входить в не менее впечатляющий штопор. Поразительное сходство с опытом Исландии прослеживается и при рассмотрении событий, происходящих в отечественном банковском секторе. В течение последних лет многие банки, вкладчики которых сегодня не знают, когда увидят свои деньги, исправно отчитывались о достижении новых высот. Эфир был просто завален бравыми рапортами банкиров об увеличении филиальных сетей своих финучреждений, росте активов, уставных фондов, объемов кредитования и других показателей. Представители Нацбанка говорили об

уверенном росте доверия населения к банковскому сектору. Отчитывалисьто банкиры во многом, но, видимо, не во всем отдавали себе отчет. В итоге, имеем банки, которые, став крупными, сегодня переживают жесточайший кризис либо рискуют вовсе исчезнуть. Да что говорить, если высшее руководство нашей страны тоже способно показывать обществу чудеса, от которых хочется и плакать, и смеяться. Уж кому-кому, а Кабмину и Секретариату Президента не откажешь в фундаментальных открытиях, достойных отдельной номинации. Если вдуматься, то наша власть уже давно овладела принципами искривления пространства и времени. Как еще объяснить тот факт, что указы и постановления обрели способность возникать “задним числом”, а некоторые вроде бы принятые документы со временем и не удается обнаружить. С таким багажом “талантов” и “достижений” в разных сферах деятельности можно с легкостью составить конкуренцию любому кандидату на получение одной из множества антипремий. Чужие ошибки замечать легко, но на них сложно учиться. Не менее тяжело признавать и собственные промахи. Не стоит удивляться, если в обозримом будущем своего Игнобеля в сфере экономики будет вынужден получить не кто иной, как украинский народ. И тогда уже граждане какойлибо другой страны смогут посмеиваться над нашими антирекордами, считая, что у них самих все в порядке и под контролем. А жаль, ведь не к таким наградам нам следует стремиться.

БИЗНЕС 41/12.10.09

3/31/11 11:04:28 PM

После словие три месяца спустя

Дайте свет

есмотря на избыток мощностей по производству электроэнергии, в Украине электрифицировано чуть более 40% железных дорог. При этом, по подсчетам экспертов, расходы на перевозку грузов электровозами составляют на 20% меньше, чем тепловозами (см. БИЗНЕС №29 от 20.07.09 г., стр.20-22). На прошлой неделе Государственная администрация железнодорожного транспорта Украины (“Укрзалізниця”) сообщила, что рассчитывает привлечь кредит Всемирного банка в объеме $450 млн на электрификацию участка Долинская — Николаев — Херсон — Джанкой. “$450 млн — это большой кредит, и я думаю, что в течение трех лет мы реализуем этот проект”, — сообщил журналистам генеральный директор “Укрзалізниці” Михаил Костюк. Кроме того, по его словам, “Укрзалізниця” ведет переговоры с Европейским банком реконструкции и развития о привлечении кредита в размере $100 млн на электрификацию участка Полтава — Кременчуг. “Надеюсь, что в следующем году мы сработаем серьезно и получим кредит ЕБРР на электрификацию направления Полтава — Кременчуг”, — сказал г-н Костюк.

По л т о р а год а с п у с т я

Новый блин

олтора года назад БИЗНЕС отмечал (см. №12 от 24.03.08 г., стр.24, 25), что трудности, с которыми столкнулись инициаторы проекта газопровода Nord Stream при его реализации, со временем будут только нарастать, и это ставит под сомнение успешное его завершение. На прошлой неделе стало известно, что новые правила регулирования строительства и эксплуатации газовой инфраструктуры, принятые в Германии, могут привести к задержке строительства газопровода Nord Stream. Об этом заявили председатель правления “Газпрома” Алексей Миллер и председатель правления, президент N.V. Nederlandse Gasunie Марсел Крамер в ходе переговоров, прошедших 7 октября в рамках Международного газового конгресса (МГК) в Буэнос-Айресе (Аргентина). В соответствии с новыми законодательными положениями Германии доходность капитала, вложенного в создание новых газопроводов, после уплаты налогов будет достигать всего лишь 5%. Российская сторона полагает, что такой уровень доходности является неподобающим, учитывая колоссальный размер инвестиций, их долгосрочность и сопряженность с риском. Напомним: 220-километровый газопровод Nord Stream планируется проложить по дну Балтийского моря от побережья России под Выборгом до побережья Германии в районе Грайфсвальда.

Q_872_007.indd 7

3/31/11 11:04:29 PM

Прежде всего

Prо&Contra

На прошлой неделе глава Киевской облгосадминистрации Виктор Вакараш заявил, что строительство Большой окружной дороги (БОД) вокруг Киева можно завершить к Евро-2012. По мнению чиновника, ключ к успеху проекта — возведение моста через Днепр в районе города Украинка. “После того как этот мост будет построен, появятся сотни инвесторов, которые за свой счет примут участие в строительстве объездной дороги. Если будет мост, то Большую окружную можно построить за полтора-два года”, — сказал г-н Вакараш. В связи с этим БИЗНЕС решил поинтересоваться:

Можно ли завершить строительство Большой окружной дороги к 2012 году?

Contra Contra Contra Pro Pro Pro Pro Pro Pro Евгений Жовтяк (48), депутат Киевского областного совета, экс-глава Киевской областной государственной администрации (2005-2006 гг.):

Владимир Рыбак (63),

народный депутат, председатель Комитета Верховной Рады по вопросам строительства, градостроения, жилищно-коммунального хозяйства и региональной политики (фракция “Партии Регионов”):

— Если отбросить политические спекуляции вокруг проекта БОД, то построить ее к началу Чемпионата Евро-2012 вполне возможно. Большинство организационных вопросов уже решены, и это позволяет надеяться на успешную реализацию проекта. В частности, Верховная Рада и Кабинет министров уже приняли большую часть необходимых нормативноправовых актов. Что касается базового пакета проектнотехнической документации для строительства автомагистрали, то он был разработан еще в 2006 г. Стоить отметить, что изначально при проектировании БОД делалась ставка на то, что трасса пройдет через земельные участки, находящиеся в государственной или коммунальной собственности. Поэтому нормы проекта фактически не нарушат земельных прав рядовых украинцев. В этой связи не совсем корректно говорить о необходимости привлечения крупных сумм для выкупа частной земли. Конечно, проблемы есть. Главная из них — отсутствие финансирования. К сожалению, правительство не смогло начать строительство до кризиса, реализацию проекта следовало осуществить еще в 2006-2008 гг. Учитывая непростую ситуацию в экономике и приближающиеся выборы Президента Украины, вряд ли стоит рассчитывать на то, что сейчас Кабмин с легкостью начнет тратить миллионы на автомагистраль. Некоторые политики и эксперты предлагают строить трассу за счет средств дополнительной эмиссии Национального банка (см., например, БИЗНЕС №40 от 05.10.09 г., стр.30. — Ред.). Их основной аргумент: таким образом удастся оживить отдельные отрасли экономики и обеспечить новые рабочие места. На мой взгляд, не все так однозначно. Поэтому я предлагаю следующий вариант финансирования проекта. Существует проблема намывания берегов Днепра для строительства усадеб, при этом в большинстве случаев речной песок добывался незаконно. Со дна реки уже подняли около 1 млрд куб.м песка. Так как 1 куб.м песка стоит около 2 грн., можно предположить, что здесь крутятся большие деньги. Вот это и может стать одним из источников финансирования БОД. Главное, чтобы нынешние руководители Киевщины проявили инициативу и принципиальность. 8

Q_872_008.indd 8

— Заявления нового руководителя Киевской области о постройке БОД вокруг столицы я расцениваю как очередную сказку представителя действующей власти. Советую ему реально смотреть на вещи и отдавать себе отчет в происходящем. Ведь для реализации проекта БОД до 2012 г. необходимо в оперативном порядке решить множество вопросов. Например, до сих пор существует проблема выкупа земельных участков у граждан. Я допускаю, что некоторые из них не согласятся на цену, предложенную Кабмином. Возможно, они инициируют судебную волокиту вокруг процесса выкупа земли под БОД. Поэтому прогнозирую, что только на решение земельных вопросов уйдет не менее двух лет. Длина БОД — около 200 км. При своевременном финансировании в полном объеме строительство нового дорожного полотна с соблюдением технологических норм потребует не менее трех лет. Кроме того, для реализации проекта БОД необходимо построить мост через Днепр. Вспомните, как быстро у нас сейчас возводятся мосты. К примеру, строительство Подольско-Воскресенского мостового перехода в Киеве начали в 2003 г., а сдача объекта планировалась в 2007 г., т.е. через четыре года. А ведь этот мост не завершен до сих пор, хотя прошло уже 6 лет. Не удивлюсь, если история повторится и с мостом для БОД в районе Украинки. Сегодня стоимость 1 км автодороги оценивается в $1 млн, стало быть, по предварительным данным, для строительства Большой окружной потребуется $200 млн. Не исключено, что в ходе реализации проекта его стоимость увеличится. Кроме того, могут возникнуть проблемы с технической документацией. Поиск дополнительного финансирования и доработка чертежей могут занять немало времени. Вот почему у меня есть большие сомнения в том, что БОД удастся построить в течение двух лет. Впрочем, под лежачий камень вода не течет, поэтому при малейшей возможности следует активизировать строительство новой окружной автодороги.

БИЗНЕС 41/12.10.09

3/31/11 11:04:29 PM

xxx_business_life_870.indd 1

24.09.2009 10:00:25

Прежде всего

Долг перед Родиной Должники-2010

Сколько должны

По оценкам Нацбанка (приведены в Основах кредитно-денежной политики на 2010 г.), совокупные плановые выплаты Украины по внешним долгам достигнут примерно $20,3 млрд. При этом объем плановых платежей по прямому и гарантированному госдолгам составит не менее $2,3 млрд, по частному (корпоративному) — $18 млрд.

По данным НБУ, на 1 июля 2009 г. (самая свежая информация) совокупный внешний долг Украины составлял $100,6 млрд. При этом собс твенно государство задолжало иностранцам более $19 млрд. Задолженность правительства — $13,3 млрд, Нацбанка — $6,1 млрд. Отечественные банки должны нерезидентам $35,3 млрд, корпоративный сектор (компании) — $41 млрд. По более “свежим” данным Минфина, на 01.09.09 г. внешние государственный и гарантированный государс твом долги составили $23,3 млрд (из них $7,9 млрд — гарантированный долг). Очевидно, что Нацбанк, в отличие от Минфина, не учитывает в своей с татис тике долг субъек тов хозяйствования, гарантированный Кабмином. Этим и объясняются некоторые отличия в показателях НБУ и Минфина.

Планомерно По данным Госказначейства, расходы по обс луживанию гос долга (уплату процентного дохода) в январе — сентябре 2009 г., согласно Госбюджету, должны сос тавить 8,1 млрд грн. При этом фак тические расходы — 4,8 млрд грн., или 59,3% плана. На погашение государс твенного долга на январь — сентябрь предусмотрены расходы бюджета в размере 18,5 млрд грн., тогда как фак тически они сос тавили 15,4 млрд грн., т.е. 83,4% плана. Государственные заимс твования предусмотрены росписью финансирования на этот период в сумме 63,3 млрд грн., реально в бюджет пос тупили 78,2 млрд грн. (внутренние заимс твования — 38,2 млрд грн., внешние — 40 млрд грн.), что на 14,9 млрд грн. больше плана.

Корпоративщики

Балансы

Отечественным банкам и компаниям предстоит рассчитываться по долгам главным образом со своими материнскими струк турами. Вместе с тем наиболее крупные публичные долги в 2010 г. предс тоит погасить Укрсоцбанку (еврооблигации на $400 млн) и корпорации “Интерпайп” (еврооблигации на $200 млн). Напомним, что банк “Финансы и Кредит” и ПУМБ, которым в 2010 г. нужно будет погасить евробонды на $375 млн, сейчас ведут переговоры с кредиторами о реструк туризации долгов. Ранее задолженность по своим еврооблигациям удалось реструк турировать “Альфа-Банку (Украина)” и девелоперской компании “XXI век”.

За январь — авгус т 2009 г. отрицательное сальдо текущего счета платежного баланса сос тавило $1,1 млрд. При этом импорт товаров превысил экспорт на $3,1 млрд. Отрицательное сальдо финансового счета за этот период дос тигло $9,7 млрд. Таким образом, дефицит Сводного платежного баланса сос тавляет $10,8 млрд. Совет НБУ прогнозирует дефицит текущего счета и в 2010 г. Ориентировочно он сос тавит 0,1% ВВП, т.е. $125 млн. Ситуация с финансовым счетом во многом будет зависеть от инвес тиционного к лимата в с тране, который с ложится пос ле президентских выборов. В пос ледние годы правительс тво регулярно не выполняет план приватизации.

Как отдавали По данным НБУ, за первую половину 2009 г. совокупный внешний долг сократился всего на $1 млрд. На фоне сокращения корпоративных долгов госдолг, наоборот, увеличивался. Наиболее ак тивно по долгам рассчитывались банки, которые за указанный период сократили внешнюю задолженнос ть на $4,2 млрд. В частности, некоторые финучреждения погасили крупные выпуски еврооблигаций и синдицированных кредитов (подробнее см. БИЗНЕС №35 от 31.08.09 г., с тр.26-29). Прочие компании снизили долговую нагрузку всего на $400 млн. Тем временем долг государства (Минфина + НБУ), наоборот, вырос почти на $3 млрд. По данным Минфина, за январь — авгус т 2009 г. внешний госдолг страны увеличился на $4,6 млрд. Такое увеличение, по версии Минфина, произошло, главным образом, за счет получения кредитов от МВФ и других международных финансовых организаций.

Неожиданные оферты C овокупный внешний долг, млрд USD

01.01.05 г. 01.01.06 г. 01.01.07 г. 01.01.08 г.

Q_872_010-011.indd 10

30,7 39,6 54,5 80,0

01.01.09 г.

101,7

01.07.09 г.

100,6 По данным НБУ.

Стоит заметить, что в нынешней ситуации не иск лючены и внеплановые погашения внешних долгов. К примеру, в сентябре Минфин был вынужден досрочно погасить еврооблигации в швейцарских франках на $723 млн. Недавний фак тический дефолт по еврооблигациям НАК “Нафтогаз України” на $500 млн еще больше снизит уровень доверия инвес торов к Украине. Это приведет к невозможнос ти осущес твления новых займов и возможным требованиям по досрочному погашению с тарых кредитов.

БИЗНЕС 41/12.10.09

3/31/11 11:04:31 PM

По следовательности

Транши МВФ

Перегазовка

В текущем году в Украину поступили два транша кредита МВФ на общую сумму $6,1 млрд. Еще $4,5 млрд были предоставлены в ноябре 2008 г. Львиная доля средств МВФ была зачис лена в золотовалютные резервы НБУ. И лишь небольшая часть направлена на покрытие дефицита госбюджета. Очередной транш в сумме $3,9 млрд Украина должна получить от МВФ до конца текущего года. Так как программой stand by общий лимит кредитования утвержден в размере $16,5 млрд, в 2010 г. можно рассчитывать на поддержку от МВФ в размере не более $2 млрд. Начиная с 2011 г. страна должна начать возвращать кредит.

Минфин заложил в проек т Госбюджета-2010 среднегодовую цену на российский газ в размере $260 за 1 тыс.куб.м. Даже ес ли объем закупок сохранится на уровне нынешнего года (всего планируется закупить 33 млрд куб.м), только для оплаты импорта голубого топлива в будущем году с тране потребуется более $8,5 млрд. Ес ли же “Газпром” будет нас таивать на выборке всего законтрак тованного газа (40 млрд куб.м), то эта цифра превысит $10 млрд.

Резервная позиция

Внутренности

По состоянию на 1 ок тября валовые золотовалютные резервы НБУ составили $28,1 млрд. В то же время чистые резервы (за вычетом кредитов МВФ, по с ловам председателя совета НБУ Петра Порошенко, это $10,2 млрд) не превышают $18 млрд. С сентября 2008 г. Нацбанк израсходовал около $20 млрд собственных резервов. Тем не менее гривня девальвировала на 65%. По прогнозам совета НБУ, во второй половине 2009 г. отрицательное сальдо сводного платежного баланса превысит $5 млрд. Это значит, что Нацбанку придется израсходовать приблизительно такую же сумму для недопущения дальнейшей девальвации национальной валюты. Таким образом, на начало 2010 г. чистые резервы могут сократиться до $13-15 млрд. В таком с лучае НБУ не сможет обеспечить адекватную поддержку национальной валюты.

Общая макроэкономическая ситуация в с тране усугубляется с перманентным нарас танием внутреннего госдолга. По данным Минфина, только за январь — авгус т 2009 г. он вырос на 37,7 млрд грн. — до 82,4 млрд грн. Ес ли на начало 2009 г. объем госдолга (внешний + внутренний) сос тавлял 13,7% ВВП, то на конец года, по прогнозам Минфина, вырастет до 25% ВВП. В свою очередь, экс-минис тр финансов Виктор Пинзеник считает, что соотношение гос долг/ВВП увеличится до 33%. Проек том Госбюджета на 2010 г. предусмотрен его дефицит в размере 46,7 млрд грн. Однако, по оценкам Президента Украины Виктора Ющенко, реальный дефицит главной сметы с траны сос тавит 106 млрд грн. Таким образом, суммарный госдолг на конец 2010 г. может подобраться к 60% ВВП.

B аловые золотовалютные резервы НБУ, млрд USD

01.01.06 г. 01.01.07 г.

19,4 22,3

01.01.08 г.

32,5

01.01.09 г.

31,5

01.10.09 г.

28,1

По данным НБУ.

Двойной удар Для финансирования бюджетного дефицита правительство будет вынуждено ак тивизировать выпуск гособлигаций (ОВГЗ). Банки, в том чис ле государс твенные, физически не смогут выкупить объем ОВГЗ, достаточный для финансирования бюджетного дефицита. Поэтому делать это придется Нацбанку через необеспеченную эмиссию гривни. По мнению Вик тора Пинзеника, это чревато гиперинфляцией образца 1993-1994 гг. Очевидно, что резервов НБУ недос таточно для обеспечения плановых выплат по внешним долгам и финансирования критического импорта. Возможным выходом из с ложившейся ситуации является рефинансирование или реструктуризация внешнего госдолга. Кстати, на прошлой неделе замминистра финансов Андрей Кравец заявил о намерении осуществить внешние заимствования в феврале — апреле 2010 г. Ес ли это не удас тся, с трану с высокой степенью вероятности ожидает суверенный дефолт. БИЗНЕС 41/12.10.09

Q_872_010-011.indd 11

3/31/11 11:04:33 PM

Прежде всего

“Этика — залог экономического успеха” Владимир Селевко, доцент кафедры политологии и истории Национального аэрокосмического университета им.М.Е.Жуковского “ХАИ”, считает, что аморальное общество не может создать современную, эффективную экономику

истема социальных отношений, сложившаяся в Украине, спо собствует деморализации обще ства. Поведение элиты и ее образ жиз ни стали катализаторами негативных процессов.

Тяжелое наследие Коллективизм советских времен сме нился зачастую нездоровым индиви дуализмом. Общественные интересы и потребности уступили место узкоиндиви дуальным и групповым. Атрибутами на шего времени стали заносчивые чинов ники, безмерные поборы, незаконные

По большому счету, необходим согласо ванный общий моральный гражданский кодекс. Задача такого кодекса — не только сдерживать человеческую необу зданность и регулировать отношения, но и стимулировать производственные и экономические отношения, нацелен ные на прогресс. Моральный кодекс должен содержать необходимые этические нормы, которые можно разделить на внутренние установ ки и внешние формы поведения, согла сующиеся между собой. К внутренним можно отнести решение конфликтов посредством поиска компромисса и сог

или просто чиновник, который отобрал лес у крестьян или грубо нарушил пра вила дорожного движения? Полагаю, что ставка на умеренность могла бы сыграть свою положительную роль. Умеренность в прибыли, умерен ность в собственности позволили бы стать собственником многим. А это, в свою очередь, будет способствовать сни жению социальной напряженности и обеспечению справедливого перераспре деления ресурсов, которые и так ограни чены. Богатый человек будет уверен, что его личная жизнь, имущество и активы будут неприкосновенны, бедный же будет

Д осье БИЗНЕСа В л а д и м и р С е л е в к о , доцент кафедры политологии и истории Национального аэрокосмического университета им.М.Е.Жуковского “ХАИ” Р од и л с я : 26 ноября 1976 г. в г.Харькове. О б ра з о в а н и е : Харьковский государственный университет им.В.Каразина, исторический факультет, кафедра истории древнего мира и средних веков (1999 г.); аспирантура при кафедре философии Национального аэрокосмического университета им.М.Е.Жуковского “ХАИ” (2003 г.), кандидат философских наук (2004 г.). К а р ь е ра : 1999-2000 гг. — учитель Кулиничевской средней школы (Харьковская обл.); 2001-2003 гг. — младший научный сотрудник Харьковского филиала Национального институ та стратегических исследований; 2003-2008 гг. — ассистент кафедры политологии и истории, старший преподаватель кафедры, доцент кафедры; с 2008 г. — заместитель заведующего кафедрой политологии и истории Национального аэрокосмического университета им.М.Е.Жуковского “ХАИ”. С е м е й н о е п о л о ж е н и е : женат, воспитывает дочь. У в л е ч е н и я : археологические раскопки.

и несправедливые судебные решения, злоупотребление властью, безнаказан ность элиты, немотивированное насилие и высокий уровень агрессии в обществе. Господствует “право сильного”, с не большой натяжкой можно говорить о не объявленной гражданской войне — “всех против всех”. Сегодня каждая профессиональная группа имеет свой этический кодекс и не всегда согласует свои действия с другими группами общества, пресле дуя свои узкокорпоративные интере сы. А обществу крайне необходимы разумные компромиссы и уступки. 12

Q_872_012-013.indd 12

ласия. Уход же от крайностей в политике и повседневной жизни избавляет от кон фликтов. Важнейшим фактором долж на стать взаимоподдержка. Необходимо согласовывать интересы социальных групп. У нас государство решает воз никшие проблемы за счет граждан, но каким образом? Новыми поборами, бю рократическими преградами, а иногда и безразличием. Как в таком случае может рассчитывать украинское государство и его руководство на поддержку со сторо ны общества? На какие сострадание и поддержку со стороны менее удачливых членов общества может надеяться буржуа

уверен, что и ему достанется часть наци ональных ресурсов благодаря умеренно сти богатого, что обеспечит социальный мир. Сегодня люди со средним достатком тратят деньги на лишнее, а завтра им не хватает уже на необходимое.

Терпение и труд Трудовая дисциплина и культура труда являются залогом экономического успе ха. Инвесторы вряд ли будут вкладывать средства в страну, где господствуют по стоянные перекуры и обеды. Здесь не обходимо формировать новую культуру труда и трудовую дисциплину в условиях

БИЗНЕС 41/12.10.09

3/31/11 11:04:34 PM

Трибуна мировой конкуренции, быть более требовательным к трудящимся в отношении как качества их труда, так и осознания ими необходимости добросовестной работы. Вместе с тем стремление к созиданию не должно пресекаться попранием прав. Сомнительно, что люди будут обустраивать вокруг себя мир, если “сильные мира сего” отнимут у них результаты труда. Как мне кажется, крайне важным для будущего нашего общества является необходимость отказа элиты от вызывающего поведения. Соответственно, необходимо осуждение общественным мнением этических установок, разрушающих личность и общество. В частности, праздности. Жизненная ориентация, нацеленная исключительно на получение максимальных материальных благ, губительна как для самого человека, теряющего свою квалификацию и достоинство, так и для общества, которое утрачивает свой человеческий потенциал. Досуга стало больше, чем продуктивной деятельности. Выйдите в центр любого города в рабочее время, и вы увидите массу людей, бесцельно прогуливающихся по мостовым. Зачастую мы привыкли тратить деньги по принципам “10 гривень ничего не

решают”, “100 гривень — это не деньги”, “раз живем”, “добавить еще каких-то 5 тыс. гривень и взять машину с “начинкой”. Они не только ошибочны, но и губительны для человека, семьи и государства, так как деньги растрачиваются без пользы, а следующие поколения обрекаются на прохождение трудного пути накопления капиталов. Нужно формировать в украинской культуре бережное и уважительное отношение к деньгам. Крайне отрицательно влияет на общество укоренившаяся традиция несоблюдения обязательств. Отсутствие чувства долга перед обществом, кредитором, детьми, родителями, избирателями, партнерами, потребителями подрывает доверие. Как можно строить здоровое общество там, где друг друга обманывают и где друг другу что-то недоговаривают ? К примеру, это касается банков и заемщиков. Одни скрывают реальные проценты, другие, зная свое реальное финансовое положение, берут кредит, чтобы затем под разными предлогами его не возвращать. Или производитель умалчивает о реальном составе продукта. Но особенно это касается политиков и государственных деятелей, которые своим поведением и отношением к своим обязательствам

приучают нас к легкомысленному отношению к чувству долга. Отмечу, что уже сформировалась группа людей с достаточными активами, которая может себе позволить не работать. К ним пытаются примкнуть люди, которую большую часть своего времени проводят в торгово-развлекательных центрах вместо того, чтобы сконцентрироваться на получении новых знаний и навыков. Это новый для нашего будущего вызов — отсутствие культуры труда и стремления к труду.

Длинная дорога Для принятия новых нравственных норм созывать национальные собрания и форумы бесполезно, они малоэффективны. Кроме того, велика вероятность дискредитации хорошего начинания со стороны государственной власти и собственно участников. Особая роль трансляции в общественное сознание нравственных норм должна отводиться СМИ, церкви и, как это ни странно сегодня звучит, представителям культурной элиты — писателям, поэтам, художникам и режиссерам. Именно они обладают возможностью разными способами без морально-психологического давления формировать новые отношения.

БИЗНЕС 41/12.10.09

Q_872_012-013.indd 13

3/31/11 11:04:34 PM

xxx_business_Peredplata_871.indd1 1

02.10.2009 11:35:54

а т а л п д е р е П р е п Су ес-Комплект”-2010 на “Бізн

я — иве й правильне рiшенн iччя вр Ви вже прийняли важлКо пi е рш мплект” на пе передплатити “Бізнес-к та взяти участь в акцiї або на весь 2010 рi редплата”. “СуперПе

реможців акції, яких пе ти ся де з о ог жн ко На , чекає чудовий приз — визначить жеребкування очинок у розкішний зимовий відпикарпаття*. мальовничому куточку Пр

лiї Передплатники через фi а” ес Пр цлі Агентства “Б ї стають учасниками акцi автоматично! дплату Тим, хто оформить переня ен іл через поштові відд тва, або передплатні агентс потрiбно: заповнити передплатний абонемент друкованими ши лiтерами, точно вказав свою повну адресу та телефон; вiдправити ку оригiнал до 15 грудня 2009 ро дбитком касового абонемента з чiтким вiпро сплату за апарата або квитанцiю адресою: 02094 а, 18, кiм. 211 м. Київ, вул. Сергiєнк позначку “Бізнес(на конвертi зробити Комплект”); передплатного зберiгати ксерокопiї ї про сплату абонемента i квитанцiя подальшої (вони знадобляться дл участі в акції). дають згоду на Усi учасники-призери за їхньою участю проведення фотозйомки ристання у та на безкоштовне викоВидавництва “Бліцдрукованих матерiалах iмен та зображень Інформ” їхнiх прiзвищ, у рекламних цiлях. до умов акції Детальну інформацію щофоном гарячої можна отримати за теле лати та доставки лінії Агентства передп “Бліц-Преса”.

7ра3їні9бе0зкоштовні) 01 5 818.080.00 Ук по Дзвінки

(з 9.00 до

2010-Zima.indd 23

инок надаються та *Cертифікати на відпоч й Край”. вручаються ООО “Рідни

10/2/09 1:00:08 PM

Прежде всего

Шарж

Льва стороннее Нардеп Олег Ляшко предложил главе Счетной палаты Валентину Симоненко в связи с достижением 65-летнего возраста (предельного для нахождения на госслужбе) “отправляться на пенсию нянчить внуков”. Господин Симоненко гордо возразил, что “старый лев лучше стаи молодых шакалов” и уйдет на пенсию через полтора года, после окончания срока своих полномочий. Следовательно, главный “счетовод” еще многое успеет пересчитать. И шакалов тоже.

Михаил Николаев

По материалам www.seychas.com

Q_872_016.indd 16

БИЗНЕС 41/12.10.09

3/31/11 11:04:36 PM

Власть Коридоры власти

МИДный деятель Президент Украины вернул Петра Порошенко в большую политику

Н колонка редактора

Востребованность популистских лозунгов в нашей стране — предмет темный и запутанный. Кто-то ссылается на мрачное советское прошлое, кто-то — на женскую харизму, кто-то — на сложный менталитет. Проблема в том, что простому украинцу кажется, что он от государства получает мало, а должен бы получать много больше. Казалось бы, человек должен понимать, что он государство содержит, а не наоборот! Только поди ж, ты, пойми, сколько отдаешь родному государству? Разве что кто-то соберется в банк за кредитом, и придется ему в бухгалтерию зайти за справкой… И там он может грешным делом поинтересоваться, сколько же там государство с него надоило? Может очень даже удивиться. И понять, что предприниматель не зря жалуется на власть. Вот если бы украинцы рассчитывались с государством персонально, без посредников, все было бы куда интереснее. Получил зарплату. Заплатил в пенсионный фонд, налог на доходы, сборы в соцфонды. Почесал тыковку… И сразу популизм испарился бы. Исчез. На пенсию будут выходить лет в восемьдесят. И платить будут за все. В том числе и за проезд в транспорте. И служащий на Porsche перестанет вызывать умиление. В общем, насколько я знаю украинцев, при нормальной налоговой системе скрестить их с популизмом получится вряд ли. Очень уж люди добрые. И считать любят…

Петр Билян, редактор отдела, pbilyan@business.ua

а прошлой неделе в украинской политике произошло неординарное событие — заработал парламент. Одним из первых решений депутатов стало назначение Петра Порошенко на пост министра иностранных дел. За кандидатуру Петра Алексеевича проголосовали 240 депутатов — представители БЮТ, “Нашей Украины” и Блока Литвина. Впрочем, такое голосование отнюдь не означает реанимацию коалиции. “И Виктор Ющенко, и Юлия Тимошенко чувствуют себя в некоторой степени должниками Петра Порошенко. Прежде всего из-за событий 2005 г. и его отставки с поста секретаря СНБО”, — считает Владимир Горбач, эксперт Института Евро-Атлантического сотрудничества (г.Киев; с 2001 г.; 10 чел.). Президент и премьер при назначении на должность Петра Порошенко руководствовались противоположными мотивами. Виктор Ющенко рассчитывает вернуть себе полный контроль над МИД накануне президентских выборов и усилить свои позиции в Кабинете министров. У Юлии Тимошенко свой резон — она надеется переманить на свою сторону влиятельного политика, некогда входившего в ближайшее окружение Виктора Ющенко. “Премьер давно не против наладить отношения с Петром Алексеевичем, ведь еще в прошлом году она направила в парламент предложение о назначении его на должность вице-премьера”, — отмечает Василий Стоякин, руководитель Центра политического маркетинга (г.Киев). В свою очередь, Анатолий Пинчук, президент Центра развития внешне экономических отношений (г.Киев; с 2000 г.; 7 чел.), считает, что в переходе Петра Порошенко на работу в МИД заинтересован и Президент. “Занимая пост главы совета Нацбанка, Петр Порошенко критиковал деятельность председателя НБУ Владимира Стельмаха, поэтому вполне вероятно, что, предлагая кандидатуру Петра Алексеевича на должность главы МИД, Президент рассчитывал таким образом оградить от его нападок г-на Стельмаха”, — предполагает Владимир Горбач. Любопытно, что сам г-н Порошенко уже успел заявить, что не намерен покидать должность главы совета НБУ. “В БИЗНЕС 41/12.10.09

Q_872_017.indd 17

совете Национального банка представлены некоторые министры. Эта работа осуществляется на общественных началах”, — говорит политик. По мнению аналитиков, главными задачами Петра Порошенко на новой должности будут переговоры с Евросоюзом о создании зоны свободной торговли с Украиной, а также о предоставлении Киеву ассоциативного членства в этой структуре. Напомним: на 4 декабря намечен саммит Украина — ЕС. Виктор Ющенко неоднократно заявлял, что надеется заключить Соглашение о зоне свободной торговли с ЕС до конца текущего года. Эксперты же считают, что это сделать нереально (см. БИЗНЕС №36 от 07.09.09 г., стр.14, 15.). По мнению г-на Горбача, еще одна задача г-на Порошенко — постараться наладить отношения с Россией. “В этом заинтересован и непосредственно сам Петр Алексеевич как бизнесмен, владеющий активами в этой стране”, — говорит эксперт. Сразу после назначения Петр Порошенко заявил, что основными направлениями развития внешней политики останутся отношения с ЕС и Россией. “Две ключевые позиции: основное направление внешней политики Украины — европейское; Россия же является самым крупным и самым важным стратегическим партнером”, — пояснил новоиспеченный министр. При этом, отвечая на вопрос о перспективах украинско-российских отношений после его назначения, г-н Порошенко подчеркнул, что они будут строиться на прагматических, взаимовыгодных принципах. В свою очередь, Вадим Карасев, директор Института глобальных стратегий (г.Киев), считает, что с приходом Петра Порошенко в МИД “может быть сделан акцент на экономической и торговой дипломатии, Порошенко могут поддержать разные политические силы, поскольку он сейчас не идеологизированный, а прагматичный политик”. Впрочем, назначение Петра Порошенко министром иностранных дел может означать прежде всего его возвращение в большую политику. Максим Каменев 17

3/31/11 11:04:37 PM

Власть

Э н е р г е т и ч е с ка я п о л и т и ка

Не в то газ

В преддверии больших перемен в НАК “Нафтогаз України” правительство упаковывает компанию теплоэлектроцентралями и облгазами

а прошлой неделе стало известно, что Кабинет министров Украины передал в управление НАК “Нафтогаз України” Лисичанскую, Зуевскую экспериментальную, Николаевскую, Криворожскую теплоэлектроцентрали (ТЭЦ) и ГП “Крымские генерирующие системы” (КГС). Последнему принадлежат Севастопольская, Симферопольская и КамышБурунская ТЭЦ. По словам первого заместителя министра топлива и энергетики Олега Бугаева, соответствующее решение было принято на заседании правительства 7 октября. НАК “Нафтогаз України” обратилась с данным предложением в Министерство топлива и энергетики еще в октябре 2008 г., мотивируя его тем, что передача компании ТЭЦ позволит начать производство тепловой энергии. У представителей НАК “Нафтогаз

України” есть сомнительный аргумент в пользу передачи ТЭЦ на баланс компании — якобы это позволит создать конкуренцию между государственными и частными ТЭЦ. Но, по данным БИЗНЕСа, состояние большинства из переданных НАК теплоэлектроцентралей плачевное. Так, 24 июля 2009 г. по решению Хозяйственного суда Донецкой области у Зуевской экспериментальной ТЭЦ было отчуждено имущество на 4 млн грн. Любопытно, что за два месяца до этого, 4 августа, в структуре НАК появилось новое дочернее предприятие “Нафтогазмережі”, на баланс которого планируется передать имущество всех облгазов.

Штрафные долги За день до принятия Кабмином решения о передаче на баланс НАК

указанных ТЭЦ стали известны условия, на которых компания будет закупать российский газ в IV квартале текущего года. По словам Валентина Землянского, начальника управления по связям с общественностью и СМИ НАК “Нафтогаз України”, стоимость российского газа для Украины на IV квартал 2009 г. составит $208-209 за 1 тыс.куб.м. Кроме того, он сообщил, что в октябре — декабре НАК “Наф тогаз України” планирует закупить около 14 млрд куб.м российского газа. Несложно подсчитать, что на покупку указанного объема голубого топлива НАК “Нафтогаз України” потребуется $2,9 млрд. “Озвучивая эту цифру — 14 млрд куб.м, по итогам года НАК рассчитывает все же выбрать минимальный объем газа, предусмотренный договором с “Газпромом”, — говорит Владимир Омельченко, ведущий эксперт энергетических программ Цент ра им.А.Разумкова (г.Киев; с 1994 г.; 25 чел.). Напомним: согласно условиям Договора о поставках российского газа на 2009 г., которые обнародовала премьер-министр Юлия Тимошенко, если НАК не выкупит у “Газпрома”, как минимум, 32 млрд куб.м газа, последний имеет право предъявить украинской компании штрафные санкции. По расчетам представителя Президента Украины по международным вопросам энергетической безопасности Богдана Соколовского, штраф может составить внушительную сумму — $5 млрд.

В таком вот состоянии

Дмитрий Школьный

Валентин Землянский уверяет, что в IV квартале текущего года НАК в состоянии рассчитаться за газ “за счет доходов от основной деятельности”. Речь идет в первую очередь о продаже энергоносителя украинским потребителям и транзите российского газа в Европу. Но средства, полученные за транзит российского газа по предоплате до июня 2010 г., НАК “Нафтогаз України” уже истратила. Кроме того, для населения и предприятий теплокоммун энерго цена на газ по-прежнему ниже той, которую НАК платит “Газпрому” (см. БИЗНЕС №15 от 13.04.09 г., стр.22, 23). К тому же с начала года

Q_872_018, 020.indd 18

БИЗНЕС 41/12.10.09

3/31/11 11:04:38 PM

xxx_business_opel_872.indd 1

08.10.2009 09:14:28

Власть доля НАК на рынке поставок газа промпотребителям сократилась с 75% до 60%. Причина — компания уступила часть рынка обеспечения газом промпотребителей частным фирмам и “дочке” “Газпрома” — компании “Газпром Сбыт Украина”. А ведь именно поставки газа промышленности являются самым выгодным бизнесом в отечественной газовой сфере (см. БИЗНЕС №30 от 27.07.09 г., стр.16, 17). Таким образом, НАК лишилась собственных средств для расчета за российский газ. Неудивительно, что начиная с марта компания просит правительство перечислить ей 33 млрд грн. для покрытия кассового разрыва (см. БИЗНЕС №22 от 01.06.09 г., стр.18-21).

Опиум для народа Примечательно, что, несмотря на дыру в своем бюджете, НАК продолжает раздавать льготы для отдельных предприятий. БИЗНЕС писал (см. №30 от 27.07.09 г., стр.16. 17), что в середине августа НКРЭ по рекомендации Кабмина снизила на 16,5% (с $238 до $205 за 1 тыс.куб.м) цену на газ для нескольких химкомбинатов, собственники которых лояльны к правительству. На прошлой неделе стало известно, что ряды избранных пополнило ОАО “Ривнеазот”, подконтрольное Дмитрию Фирташу. Ранее у этого бизнесмена отношения с премьером, мягко говоря, не складывались. Кроме того, Кабмин установил льготный тариф и для религиозных организаций. По расчетам первого заместителя главы Секретариата Президента Александра Шлапака, “льготные” решения правительства приведут к тому, что в сентябре — декабре 2009 г. НАК недополучит 1,7 млрд грн. Красноречивее всего нынешнее финансовое положение НАК характеризует тот факт, что 30 сентября компания не смогла погасить еврооблигации на $500 млн, предложив держателям этих бумаг обменять их на новые ЦБ, гарантированные государством, со сроком погашения в 2014 г. Окончательные условия реструктуризации долга компании будут обсуждаться 19 октября на собрании держателей евробондов в Лондоне.

Конец колхоза Эксперты сходятся во мнении, что в нынешних условиях самостоятельно произвести расчеты за российский газ в IV квартале НАК “Нафтогаз України” не сможет. “При дефиците в $4 млрд НАК не способна рассчитаться за купленный у России газ из собственных доходов”, — поясняет Владимир Омельченко. С коллегой согласен и Михаил Гончар, директор энергетических программ Центра содействия изучению геополитических проблем и евроатлантического 20

Q_872_018, 020.indd 20

сотрудничества Черноморского региона “НОМОС” (г.Севастополь; с 2003 г.; 19 чел.). По его мнению, для расчетов правительству придется привлечь кредит Европейского банка реконструкции и развития (ЕБРР). Напомним: 17 ноября текущего года Совет директоров ЕБРР рассмотрит вопрос о выделении НАК $300 млн на пополнение оборотных средств для закупки газа. Не стоит забывать и о том, что у НАК “Нафтогаз України” имеются должники среди отечественных потребителей газа. По данным компании “Газ Украины” (дочерняя компания НАК, занимающаяся реализацией газа), за девять месяцев 2009 г. предприятия теплокоммун энерго и облгазы накопили долгов на 4,1 млрд грн. Общий же размер задолженности за потребленный газ, образовавшейся в 1999-2009 гг., составляет почти 10 млрд грн. Неудивительно, что премьер-министр Юлия Тимошенко поручила НАК “Нафтогаз України” до начала отопительного сезона провести все взаимозачеты с предприятиями теплокоммунэнерго. Хотя добиться

Б ыло сказано “Украина обязана выполнять контрактные обязательства. Вот что написано в контракте — так и будет. Украина может и должна платить за газ в полном объеме — у нее есть на это средства” Алексей Миллер, глава правления РАО “Газпром” (7 октября 2009 г.; г.Буэнос-Айрес, Аргентина; Мировой газовый конгресс)

погашения задолженности от облгазов и теплокоммунэнерго почти невозможно. “Безусловно, правительство может надавить на местные власти, однако вряд ли даже административные методы помогут существенно сократить текущую задолженность”, — считает г-н Гончар. В связи с этим инициатива по переподчинению ряда ТЭЦ непосредственно НАК “Нафтогаз України” выдвинута весьма кстати. О своей готовности кредитовать предприятия теплокоммун энерго для погашения ими долгов за газ заявил Проминвестбанк (контрольный пакет которого принадлежит российскому Внешторгбанку). “Если представители теплокоммунэнерго выйдут на нас с адекватным предложением — ставка не менее 22%, наличие госгарантий и обеспечение в виде основных фондов, мы готовы его рассмотреть”, — заявил заместитель председателя правления

Проминвестбанка Вячеслав Юткин. Напомним: в марте текущего года благодаря кредиту от частных банков, прежде всего “Альфа-Банка (Украина)” (входит в российскую финансовопромышленную группу “Альфа Групп”), компании “Киевэнерго” удалось частично погасить задолженность перед НАК “Нафтогаз України” (см. БИЗНЕС №15 от 13.04.09 г., стр.24, 25). Этим летом о своей готовности кредитовать украинские предприятия теплокоммунэнерго заявляли представители российской инвестиционной группы “Тройка Диалог”. Если правительство согласится с предложениями потенциальных кредиторов предоставить в залог основные фонды теплокоммунэнерго и облгазов и если деньги не будут возвращены, то эти активы могут перейти в собственность кредиторов. В случае с облгазами, на балансе которых пребывают газораспределительные сети, это может привести к потере последних. Далее российские банки без проблем смогут продать эти активы “Газпрому”, который заинтересован в получении контроля над газораспределительными сетями Украины.

Это было, было Интерес к украинским газораспределительным сетям “Газпром” проявлял еще в 1999-2000 гг. Тогда российский газовый монополист предлагал правительству Украины погасить долги за газ, сформировавшиеся в 1998-1997 гг., путем передачи украинских предприятий и государственных корпоративных прав. Как говорил в декабре 1999 г. Игорь Диденко, который в то время, как и сейчас, занимал пост первого заместителя председателя правления НАК “Нафтогаз України”, “Россия поднимает этот вопрос, есть список объектов за подписью первого заместителя министра экономики России, в нем более 100 объектов”. Тогда финансовое состояние только что созданной НАК тоже вызывало опасения. И именно в 1999 г. было зафиксировано последнее до нынешнего увеличение уставного фонда НАК. 13 июля 1999 г. правительство увеличило уставный фонд компании более чем в 3 раза — с 1,7 млрд грн. до 5,6 млрд грн. Тогда Украина привлекла кредит от западных банков и, направив эти деньги через НАК в облгазы и теплокоммунэнерго, рассчиталась с “Газпромом”. Сейчас возможность привлечения дополнительных кредитов для НАК, мягко говоря, ограничена — ведь компания не в состоянии рассчитаться по старым долгам. Поэтому перспектива ближайшего будущего для НАК — реструктуризация и приватизация. Тем более что на этих вариантах настаивают и Россия, и Европа. Максим Каменев

БИЗНЕС 41/12.10.09

3/31/11 11:04:39 PM

ИТАР-ТАСС

Власть

А нт и к р и з и сн ы е тенден ц и и

Правый крен

В Германии, вопреки прогнозам, экономический кризис усилил позиции сторонников минимального вмешательства государства в экономику

рошедшие в Германии парламентские выборы наметили новые тенденции в формировании экономических приоритетов крупнейшей экономики Европейского Союза. По итогам голосования действующий канцлер Ангела Меркель осталась на посту, сменив партнера по коалиции: ее правоконсервативный блок Христианскодемократического союза и Христианскосоциального союза (ХДС/ХСС) разделит места в правительстве со Свободной демократической партией (СвДП) — приверженцами рыночных, либеральных методов управления экономикой. В лагере прежних коалициантов, Социалдемократической партии Германии (СДПГ), уже с горя сменили руководство и пообещали отстаивать интересы своих избирателей в оппозиции. Германские выборы интересны тем, что четко продемонстрировали усиление идеологически ориентированных партий и уход от центристских позиций, которые доминировали в мировой политике почти 20 лет. Начиная с 1992 г., когда Билл Клинтон победил на президентских выборах в США, перехватывая экономические идеи конкурентов и сочетая демократическую риторику с широким сотрудничеством с бизнес-кругами. В конце 1990-х

— начале 2000-х годов подобную тактику использовали Тони Блэр в Велико британии и Герхард Шредер в Германии. Бурный экономический подъем позволял “заливать” проблемные вопросы деньгами, среди правящей элиты царило довольно благодушное настроение. То ли дело выборы в кризис. Денег меньше, зарабатывать их сложнее и отдавать заработанное никто не хочет. Под раскаты глобального экономического кризиса в общество вернулась идеология.

Конец эпохи динозавров Десять лет назад, во время предвыборной кампании 1998 г., немецкие социалдемократы на агитационных плакатах изображали своих противников из ХДС/ ХСС во главе с Гельмутом Колем в виде динозавров: дескать, они такие же устаревшие, огромные и неповоротливые, и время их прошло. Сегодня социалдемократы с полным правом могут отнести эту карикатуру на свой счет — за них проголосовали всего 22,9% избирателей. Это худший для них результат за всю историю послевоенной Германии. Под руководством Герхарда Шредера эта партия в 1990-х годах трансформировалась до неузнаваемости. В годы правления г-на Шредера в Германии было БИЗНЕС 41/12.10.09

Q_872_021-022.indd 21

снижено налогообложение корпоративного сектора и в то же время принят пакет законов Hartz IV, урезавший объемы социальных программ. Экономический кризис отодвинул социал-демократов с переднего края политического процесса. Впрочем, ненамного лучше чувствует себя блок ХДС/ХСС (33,8%). Придя к власти в 2005 г., Ангела Меркель обещала провести реформы и повысить конкурентоспособность национальной экономики. Однако четыре года ее правления не ознаменовались какими-либо “прорывами”. “Это был лидер, стремящийся к компромиссам. Основным ее инстинктом была осторожность. Она была правоцентристским политиком, который финансировал пенсии бюджетников, субсидировал частичную занятость для сохранения тысяч рабочих мест”, — суммирует обозреватель BBC Гэвин Хьюитт.

Новые герои За радикальных “рыночников” из СвДП проголосовали 14,6% избирате лей — лучший их результат в истории. “В значительной степени их успех объясняется тем, что за них голосовали избиратели ХДС, не желавшие возврата широкой коалиции”, — заявила Рената Кехер, аналитик Алленсбахского 21

3/31/11 11:04:40 PM

Власть института исследования общественно го мнения (г.Алленсбах, ФРГ; с 1947 г.; 100 чел.). Главные лозунги, с которы ми шли на выборы “свободные демо краты”, — снижение налогов и защита гражданских свобод. Налоги и обязатель ные отчисления в социальные фонды, вычитываемые из зарплат наемных ра ботников, остаются очень высокими. Ежегодно Германию покидают около 145 тыс. квалифицированных работников, знающих, что они смогут лучше устро иться почти в любой другой европейской стране или в США. Неудивительно, что за СвДП отдавали голоса даже низко оплачиваемые работники. Левая партия тоже добилась успеха на выборах: набрав 11,9% голосов, она по лучит 76 мест в Бундестаге. В Германии партии — победители вы боров распределяют между собой голо са, отданные за партии, не набравшие 5% голосов и не прошедшие в парла мент. Кроме того, ХДС/ХСС получит значительное количество “переходящих мандатов”, образующихся тогда, когда в одном избирательном округе депутатодномандатник от одной партии полу чает больше голосов, чем эта партия в этом округе набирает по партийным спи скам. В итоге, ХДС/ХСС и СвДП име ют в Бундестаге твердое большинство — 323 мандата против 291 мандата у всех левых партий вместе взятых. Стоит отметить, что если в Германии усиливаются идеологические партии, то Украина пока по-прежнему является вот чиной лидеров, не имеющих определен ной программы и обещающих всем все го и побольше. “Есть три политические силы, исповедующие примерно одинаковые взгляды, хотя и не признающиеся в этом. Это обычные правоцентристские партии, у каждой из которых есть поддержка в виде крупного бизнеса”, — пояснил эконо мист Андерс Ослунд.

С равнительные характеристики Германии и Украины

Показатель

Германия Украина

Площадь, тыс. кв.км 357,022 603,7 Население, млн чел. 82,3 45,7 ВВП по паритету покупательной способности, 2918 337 млрд USD ВВП на душу населения 35,4 7,4 по ППС, тыс. USD Уровень урбанизации, % 74 68 Доля в ВВП, %: АПК 0,8 9,4 промышленность 30,1 31,7 услуги 69,1 58,9 Доходы и расходы государства, млрд USD: доходы 1591 65,02* расходы 1591 68,48* По данным CIA World Factbook. *Совокупный бюджет, включая Пенсионный фонд. 22

Q_872_021-022.indd 22

Новая метла Ангела Меркель пообещала, что новое правительство будет сформировано к 9 ноября, когда Германия отметит 20-ю годовщину падения Берлинской стены. “Думаю, Германия заслуживает того, чтобы новое правительство сформировалось быстро. У нас впереди много задач”, — сказала она. Глава СвДП Гидо Вестервелле пообещал, что не будет долго торговаться за посты. Ожидается, что представители СвДП займут посты министров экономики, юстиции и ино странных дел. Первоочередной задачей “свободные демократы” считают сни жение налогового бремени в целом на EUR35 млрд и упрощение налоговой системы. “Избиратели ждут этого от нас, мы не можем откреститься от обещаний”, — заявил представитель СвДП Херман Отто Зольмс. По его расчетам, это достижимая цель: нужно будет про сто уменьшить государственные рас ходы. Другие приоритеты “свободных демократов” — либерализация рынка труда (упрощение процедур найма и увольнения работников) и распродажа государственной доли в таких корпора циях, как железнодорожный перевозчик Deutsche Bahn. По словам Гэвина Хьюитта, г-жа Мер кель тоже вряд ли переродится пос ле прошедших выборов. “Во-первых, несмотря на то что и она, и “свободные демократы” хотят снижения налогов, на них давит растущий бюджетный дефицит. Во-вторых, она хочет как можно скорее уйти от фискального стимулирования, но пойдет на это лишь после того, как обозначится уверенный экономический рост”, — отметил экс перт. Подтверждения этого видны уже сейчас: генсек ХДС Рональд Пофалла предложил снижать налоги не сразу, а в два захода, и на общую сумму не EUR35 млрд, а EUR15 млрд. Да и этой цели будет сложно достичь, учитывая растущую государственную задолжен ность. Эту и другие структурные дис пропорции планируется свести к нулю только к 2016 г. Главным приоритетом ХДС, по мне нию экспертов, будет борьба с безра ботицей, достигшей уже уровня 8,3% и не прекращающей рост. Это особенно актуально на фоне опасений массовых протестов этой зимой. Посему, скорее всего, радикальные инициативы СвДП встретят у “старших партнеров” реши тельный отпор. “Мы ожидаем, что обе стороны договорятся об осторожном реформировании с оглядкой на рынок труда и систему социальной безопасности”, — заявил экономист фирмы Goldman Sachs Дирк Шумахер. По словам британского экономического обозревателя Тима Вебера, уровень безработицы в Германии до сих пор искусственно поддерживается

на относительно низком уровне бла годаря программе “короткой работы” (Kurzarbeit). Участники программы (сей час их 1,4 млн чел.) отрабатывают не полную рабочую неделю, а потерянный заработок им частично компенсирует государство. Понятно, что это не может нравиться представителям СвДП, тре бующим максимальной либерализации рынка труда и сокращения госрасходов. Более того, уже сейчас на многих пред приятиях подходит к концу срок дей ствия программы субсидируемой зар платы. Единственное, в чем, пожалуй, партнеры по коалиции достигнут согла сия, — отказ от планов закрытия всех АЭС к 2020 г. Для этого надо отменить соответствующий закон, принятый ранее правительством СДПГ и “зелёных”. Одна из главных проблем немец кой экономики — ее зависимость от экспорта. Он обеспечивает треть ВВП страны, и драматическое сокра щение объемов международной тор говли самым прискорбным образом сказалось на ФРГ. По прогнозам экс пертов, впрочем, нынешнее падение экспортно-импортных операций в мире — еще не предел. Как писал ранее БИЗНЕС (см. №33 от 17.08.09 г., стр.13), во II квартале 2009 г. Германия официально вышла из рецес сии, показав рост ВВП на 0,3%. Глав ные причины — превышение объемов падения импорта над объемами паде ния экспорта, а также рост расходов государства и домохозяйств (опять-таки простимулированных государством). План государственного стимулирования экономики, принятый в феврале, пред полагает выделение на борьбу с кризи сом EUR50 млрд. Тогда же Германия одной из первых запустила программу премирования за покупку нового ав томобиля. Но подобное стимулирова ние лишь поддерживало экономику на “костылях”, не обеспечивая предпосы лок к реальному восстановлению (см. БИЗНЕС №37 от 14.09.09 г., стр.18, 19). В итоге, программу пришлось свернуть — немцы оказались непатриотичными и предпочли дорогим германским маши нам более дешевые автомобили, произ веденные в других странах Европы (см. БИЗНЕС №40 от 05.10.09 г., стр.50). Правительство Германии прогнозирует, что по итогам года падение экономики составит 6% — рекорд в истории стра ны. Ситуация напоминает украинскую: правительственные неуклюжие попытки стимулировать спрос к успеху не приво дят, основными факторами, влияющими на оживление экономики, остаются де вальвация гривни и резкое падение им порта, превышающее сокращение экс порта (см. БИЗНЕС №36 от 07.09.09 г., стр.16-18). Денис Горбач

БИЗНЕС 41/12.10.09

3/31/11 11:04:41 PM

Деньги Новости

Железный занавес

Президент и Нацбанк хотят запретить банковским должникам, которые не платят вовремя по кредитам, выезжать за границу

П колонка редактора

Жаль, что старик Ницше не дожил до наших дней. Иначе на прошлой неделе он смог бы лицезреть появление на свет того самого Ubermensch (то бишь сверхчеловека), что предсказывал еще 125 лет назад. Согласно теории Фридриха Вильгельма, как от обезьяны произошел человек, так из человека, в свою очередь, должен произойти сверхчеловек — идеальный “гражданин” будущего. Как и предостерегал философ, эти новые, более продвинутые представители Homo sapiens не будут поняты своими современниками. “Большинство вещей, о которых я говорю, воспринимаются нацией специфично. Но это еще не говорит о том, что я не прав. Если меня поймут — хорошо. Не поймут — у меня есть чувство своего долга, я его исполнил”, — заявил Виктор Ющенко. И действительно, судя по рейтингу главы государства, его действия и поступки давно уже мало кому понятны. Более того, Виктор Андреевич, по его же словам, не хочет больше быть политиком в Украине, если “нация не понимает и не признает основополагающих понятий, которые он отстаивает”. Ну как тут не вспомнить Михаила Старицкого и его бессмертного Голохвастова: “…и когда такой человек, если он вченый, поднимется умом своим за тучи, и там умом своим становится еще выше Лаврской колокольни. И когда он студова глянет вниз на людей, то они ему покажутся такие махонькие-махонькие, все равно как мыши… пардон, крисы”.

Алексей Комаха, редактор отдела, akomaha@business.ua

резидент Украины Виктор Ющенко в прошлую среду, 7 октября, провел встречу с заемщиками, которые якобы задолжали 11,2 млрд грн. двум проблемным финучреждениям — “Надра Банку” и Укрпромбанку. Если верить пресс-службе главы государства, на встрече присутствовали и акционеры этих банков. “Определенная часть заемщиков прибегает к манипуляциям. Земля должна гореть под теми структурами, которые не рассчитываются за взятые кредиты”, — обратился Президент к Генпрокурору и председателю СБУ, которые присутствовали на встрече. По данным Нацбанка, на 1 июля портфель кредитов, выданных юрлицам “Надра Банком” и Укрпромбанком, составлял 8,7 млрд грн. и 9,8 млрд грн. соответственно. Сравнивая эти цифры с аналогичными показателями начала 2009 г., можно сделать вывод, что задолженность почти не уменьшается. “Этот портфель сейчас практически не обслуживается”, — подтвердила недавно в одном из интервью Валентина Жуковская, временный администратор “Надра Банка”. По словам Виктора Ющенко, менее чем за два месяца суды вынесли решения о ликвидации предприятий — должников “Надра Банка”, которые принадлежат бывшим его владельцам и через которые были выведены значительные суммы. Крупнейшими должниками Укрпромбанка являются структуры, аффилированные с его собственниками. Их задолженность оценивается временным администратором Константином Раевским в 50% кредитного портфеля, или в сумму, близкую к 5,5 млрд грн. (см. БИЗНЕС №26 от 29.06.09 г., стр.27-29). Группа компаний — должников банка добилась того, чтобы Укрпромбанку запретили осуществлять любые действия по обращению взыскания на заложенное имущество (речь, в частности, идет о сети АЗС “ANP”, нефтебазах и т.д.). По результатам совещания Президент издал Указ №813 от 08.10.09 г. “О мерах относительно обеспечения стабильности в банковской системе”. Нацбанку поручено в течение пяти дней договориться с неплательщиками о выплате кредитов. “Результатом этих переговоров должен БИЗНЕС 41/12.10.09

Q_872_023.indd 23

стать график возврата кредитов всеми основными заемщиками”, — отметил Гарант Конституции. Кроме того, рекомендуется создать реестр недобросовестных заемщиков, которых следует отстранять от участия в закупках товаров и услуг за государственные средства (тендерные госзакупки). Но самое интересное, что Кабмину Президент поручил “придерживаться требований закона относительно временного отказа в выезде за границу гражданам, которые имеют невыполненные кредитные обязательства”. По сообщению пресс-службы, Виктор Ющенко поручил Госпогранслужбе усилить контроль государственной границы, “чтобы каждый причастный к дестабилизации работы банков был лишен возможности выезда за границу страны до полного расчета по своим обязательствам”. Президент считает, что действующее законодательство дает для этого необходимые основания. Банкиры поддержали президентские инициативы. “Это правильный ход, хотя и немного запоздалый. Озвучивание таких идей на высшем уровне заставит заемщиков всерьез задуматься об отношении к своим обязательствам”, — пояснил Вячеслав Юткин, первый заместитель председателя правления Проминвестбанка (г.Киев; с 1992 г.; около 10 тыс.чел.). Кстати, уже 7 октября Нацбанк разослал своим подопечным письмо (№18312/4255-18700), которым рекомендовал банкирам в судебном порядке добиваться запрета на выезд за пределы Украины злостных неплательщиков по кредитам. При этом банковский регулятор сослался на опыт “Надра Банка”, который уже получил 32 соответствующих судебных решения. Вместе с тем Юрий Забияка, вицепрезидент адвокатской фирмы “Грамацкий и Партнеры” (г.Киев; с 1998 г.; 34 чел.), считает такие решения неправосудными, т.е. противоречащими законодательству. “Вы же знаете, какие у нас суды! Нет законных оснований не выпускать должников за пределы Украины”, — отметил юрист. По словам г-на Забияки, контроль за выполнением таких решений пока невозможен чисто технически. Дмитрий Гриньков 23

3/31/11 11:04:42 PM

Деньги

Т е нд е н ц и и

Навынос В сентябре граждане начали изымать из банков не только гривневые, но и валютные депозиты

о итогам сентября гривневые сбережения граждан в банках сократились на 1,33 млрд грн., валютные — на $50 млн, что суммарно составляет около 1% депозитного портфеля физических лиц. “В условиях обострения политико-экономической ситуации в стране и соответствующего снижения уровня доходов значительная часть средств выводилась из банковской системы после окончания срока действия депозитного договора”, — говорится в пояснительной записке НБУ к отчетности об основных показателях денежно-кредитного рынка за сентябрь. “Если говорить о срочных депозитах, то мы подтверждаем — из нашего банка по итогам сентября было изъято вкладов в гривне 16,9 млн грн. Прирост по срочным вкладам в долларах составил $5,7 млн. В то же время вклады в евро сократились на EUR7,5 млн”, — отмечает Евгений Демянов, заместитель директора департамента продуктов и маркетинга для частных клиентов “Райффайзен Банка Аваль” (г.Киев; с 1992 г.; около 17 тыс.чел.). Банкир считает, что причина негативного сальдо по депозитам в иностранной валюте — это результат оттока именно вкладов в евро, вызванного резким снижением ставок по таким вкладам. “Мы были первым банком, который начал резко снижать ставки в евро. Это наши осознанные действия по уменьшению доли ресурсов в евровалюте”, — подчеркивает г-н Демянов. В некоторых крупных банках депозитный портфель почти

не изменился. “Объем портфеля депозитов абсолютно не изменился, т.е. мы вышли “в ноль”, — говорит Сергей Наумов, председатель правления УкрСиббанка (г.Харьков; с 1990 г.; около 10 тыс.чел.). В отличие от г-на Демянова, он убежден, что отрицательная динамика валютных депозитов объясняется заявлениями, в том числе официальных лиц НБУ, о том, что проценты по валютным депозитам будут выплачиваться в гривне. “Как только наши вкладчики узнали об этом, мы получили ряд заказов на снятие депозитов”, — поясняет г-н Наумов. Действительно, именно в начале сентября Нацбанк предложил финучреждениям выплачивать проценты по валютным депозитам в национальной валюте (см. БИЗНЕС №36 от 07.09.09 г., стр.37, 38). “У меня один день мобильный разрывался от звонков VIP-клиентов, которые спрашивали: “Нам что, забирать депозиты?”. Некоторых удалось успокоить, а остальные временно переместили средства в банковские ячейки”, — рассказывает Дмитрий Зинков, председатель правления “ОТП Банка” (г.Киев; с 1998 г.; около 5 тыс.чел.). Тем не менее, по словам банкира, в его фин учреждении в сентябре гривневые депозиты населения увеличились на 3 млн грн., а валютные — на $10 млн. В некоторых крупнейших банках тоже хвастали притоком депозитов. “У нас зафиксированы приросты. Конечно, в сентябре они были ниже, чем за два предыдущих месяца. Основная причина — курсовые колебания. Как

И зменение

портфеля депозитов населения в банках в 2009 г., млрд грн.

6 4 2 0 -2 -4 -6 -8 -10 -12

01 02 03 04 05 06 07 08 09 По данным НБУ.

Q_872_024.indd 24

только во второй половине месяца валютный рынок стабилизировался — увеличился приток в гривне”, — уверяет Тарас Кириченко, член правления “ВТБ Банка” (г.Киев; с 2005 г.; около 4 тыс.чел.). Аналогичная ситуация в банке “Форум”. “У нас оттока нет. Имеет место перевод вкладов из гривни в доллар в периоды колебаний курса. Это — естественная реакция населения. Как только начинают подогреваться ожидания второй волны кризиса, естественно, вкладчики начинают реагировать”, — уверяет Ярослав Колесник, председатель правления банка “Форум” (г.Киев; с 1993 г.; около 3 тыс.чел.). О приросте депозитов “по всем валютам” отчитался и Владимир Гирис, член правления Укр эксимбанка (г.Киев; с 1992 г.; около 3 тыс.чел.). Он предположил, что отток депозитов по системе в целом может быть обусловлен активизацией выдачи вкладов национализированными банками. “Вот народ и ринулся забирать. Но ажиотажа по рынку в целом я не ощущаю”, — резюмировал г-н Гирис. Однако в национализированных банках с такой версией соглашаются лишь отчасти. “Доля перевложений вкладов населения в нашем банке составляла примерно 50%, т.е. имел место чистый отток депозитов. Но не думаю, что отток по системе в целом получился в основном за счет нашего банка”, — утверждает Сергей Щербина, председатель правления “Родовід-Банка” (г.Киев; с 1991 г.; около 3 тыс.чел.). Напомним: население активно возвращало депозиты в банковскую сис тему на протяжении четырех месяцев (апрель — июль) текущего года. В этот период ежемесячный приток сбережений в банки даже вернулся на уровень середины 2008 г. (см. “Изменение…”). Тем не менее предвестники смены тренда появились еще в августе, когда банки потеряли сбережения граждан на общую сумму около 1 млрд грн. Тогда отток гривневых средств населения в размере 4,2 млрд грн. частично компенсировался притоком валютных сбережений в размере $392 млн. В ожидании девальвации гривни граждане конвертировали сбережения в инвалюту. Несмотря на факты, банкиры заявляют о позитивных перспективах. “Мы оптимистично смотрим на перспективы роста депозитов в ближайшие три месяца”, — говорит Тарас Кириченко. Евгений Демянов считает, что если курс останется на текущем уровне и избежит резких колебаний, то по итогам октября мы увидим прирост даже гривневых вкладов. Дмитрий Гриньков

БИЗНЕС 41/12.10.09

3/31/11 11:04:43 PM

Деньги

Т е нд е н ц ии

Дела семейные Внутренний рынок перестрахования сокращается. Страховщики ощущают последствия собственной неплатежеспособности и снижения спроса на перестрахование страховых компаний по регрессам и договорам перестрахования составила 60 млн грн. (см. БИЗНЕС №38 от 21.09.09 г., стр.23, 24). Также стоит отметить и тот факт, что многие СК вынуждены оставлять себе большую часть собранных премий в ущерб перестрахованию, так как остро нуждаются в деньгах для выполнения своих текущих обязательств перед клиентами. “Многие страховые компании, которые ранее

П ремии,

2,35

3,2

3,68

уплаченные перестраховщикам-резидентам за январь — июнь, млрд грн.

2,2

о данным Госфинуслуг, за январь — июнь 2009 г. украинские страховщики заплатили по договорам перестрахования 3,754 млрд грн. перестраховочных премий, что на 11%, или на 475 млн грн., меньше, чем за аналогичный период минувшего года. Примечательно, что объемы перестрахования рисков сократились в основном за счет внутреннего перестрахования. В частности, объем премий, направленных страховыми компаниями (СК) по договорам перестрахования отечественным перестраховщикам, уменьшился на 13% — до 3,2 млрд грн. В то же время объем средств, затрачиваемых СК на перестрахование рисков за границей, сохранился практически на прежнем уровне. Действительно, если по итогам первого полугодия 2008 г. перестраховщики-нерезиденты получили от украинских СК 551,8 млн грн. перестраховочных премий, то по итогам первого полугодия текущего года — 553,8 млн грн. Страховщики по-разному объясняют тенденцию к сокращению внутреннего перестрахования. Многие соглашаются с тем, что на страховом рынке назрел кризис доверия участников, вызванный нежеланием или неспособностью ряда СК выполнять обязательства перед партнерами, взятые в рамках перестраховочных договоров. “Компании перестали доверять друг другу — кризис доверия очень серьезный. Компании не всегда платят по договорам перестрахования”, — говорит Лариса Непочатова, председатель правления СК “БУСИН” (г.Киев; с 1993 г.). Соглашаются с ней и коллеги. “Последние три-четыре месяца эти проблемы обсуждались на правлении Лиги страховых организаций Украины. О какой нормальной работе можно говорить, если страховщики уже друг с другом не рассчитываются. Это действительно проблема”, — отмечает Павел Нельга, председатель правления СК “Украинская страховая группа” (г.Киев; с 2000 г.; более 400 чел.). Утверждения страховщиков подтверждаются цифрами. Напомним: за первое полугодие 2009 г. дебиторская задолженность

По данным Госфинуслуг.

2006

перестраховывали риски, в связи с финансовым положением отказываются от перестрахования, оставляя на своем удержании большую часть собранных страховых премий. И это очень негативный фактор, так как рискованность операций возрастает”, — поясняет г-жа Непочатова. Страховщики действительно испытывают трудности с выплатой страхового возмещения своим клиентам. О чем говорить, если по состоянию на сентябрь 2009 г. на страховом рынке было зафиксировано 10 тыс. случаев невыплаты возмещений примерно на 200 млн грн. В то же время страховщики отмечают, что отчасти сокращение объемов внутреннего перестрахования произошло в связи со снижением активности в сфере так называемого “схемного” страхования, используемого предприятиями и группами компаний для оптимизации финансовых БИЗНЕС 41/12.10.09

Q_872_025.indd 25

потоков и сокращения налоговой нагрузки. “50-80% — это “схемное” перестрахование. Внутреннее перестрахование использовалось в двух схемах — в схеме по обналичиванию и в схеме по уходу от налогообложения, оптимизации прибыли. Предприятия и так в убытках, прибыли нет, так что нечего прятать”, — рассуждает Павел Нельга. Несмотря на то что объем премий, направленных перестраховщикам нерезидентам, остался на уровне 2008 г., нельзя утверждать, что отношения с иностранными страховыми рынками не претерпели изменений. Дело в том, что местные компании стали направлять на перестрахование нерезидентам меньше рисков в связи с сокращением объемов классического страхования. Объем же перестраховочных премий остался на прежнем уровне по нескольким причинам. Прежде всего участники рынка отмечают, что отрицательную роль сыграло ослабление гривни по отношению к иностранным валютам, которое заставляет украинские СК тратить больше денег на перестрахование за рубежом. “Все облигаторные договоры привязаны к валюте, в основном к доллару. Перестраховочные премии номинированы в валюте. СК на курсовой разнице много потеряли, в гривневом эквиваленте начали платить больше”, — отмечает Павел Нельга. Свою роль сыграло и повышение тарифов западными перестраховщиками. “Тарифы очень серьезно растут. На рынке авиационного страхования повышение составило минимум 20% за текущий год. Это характерно для всего мира”, — говорит Лариса Непочатова. Примечательно, что за первое полугодие текущего года Госфин услуг смогла отчитаться о приросте объемов перестраховочных премий, получаемых отечественными СК от иностранных страховщиков. Данный показатель увеличился на 14%, до 131,6 млн грн. Некоторые страховщики видят в этом положительный сигнал, свидетельствующий о способности отечественных СК стабильно работать на внешних рынках перестрахования. В то же время существует мнение, что рост в основном был достигнут благодаря Ядерному страховому пулу Украины, который перестраховывает большую часть отечественных ядерных рисков на внешних рынках, а также берет в перестрахование ядерные риски, застрахованные иностранными ядерными страховыми пулами. Юрий Гусев 25

3/31/11 11:04:43 PM

Деньги

“Сегодня открываются очень хорошие возможности для привлечения новых корпоративных клиентов”, — Банкир недели

уверен Николай Лагун, глава наблюдательного совета “Дельта Банка”

Не будет большим преувеличением сказать, что Николай Лагун — одна из самых загадочных личностей на украинском финансовом рынке. Каноническая бизнесбиография банкира, излагаемая СМИ, представляет собой путь от победы к победе. Созданный в 2006 г. банк за три года лихо вошел в тридцатку крупнейших (многие, правда, намекали на партнерство г-на Лагуна то с Виктором Пинчуком, то с Валерием Хорошковским; однако сам банкир подобное доброе участие полностью отрицал). И смог оттеснить с рынка потребительского кредитования куда более мощных конкурентов. Перед самым началом кризиса Николай Лагун 49% акций банка удачно продал — по некоторым оценкам, за $350-400 млн. А недавно не менее удачно завершил единственную на рынке слияний и поглощений финансовых компаний кризисного 2009 г. крупную сделку — приобретение страховой компании “Оранта”. При этом как-то оставив за бортом остальных претендентов, в числе которых назывались бывший совладелец “БТА Банка (Казахстан)” Мухтар Аблязов и российско-украинский бизнесмен Константин Григоришин. В общем, как говорил один литературный персонаж, “интересный вы человек! Все у вас в порядке”. О том, как и для чего была приобретена НАСК “Оранта”, а также о модели банковского бизнеса, которая будет успешной в обозримом будущем, глава наблюдательного совета “Дельта Банка” Николай Лагун рассказал в эксклюзивном интервью БИЗНЕСу. 26

Q_872_026-028.indd 26

БИЗНЕС 41/12.10.09

3/31/11 11:04:45 PM

Деньги

О покупке НАСК “Оранта”

Константин Ковпак

— В связи с кризисом в Украине уже около года практически не действует рынок слияний и поглощений финан совых компаний. Почему в таких усло виях вы решили купить именно стра ховую компанию, а не крупный банк, например? — Мы, если честно, давно присмат ривались к НАСК “Оранта”, изуча ли возможности ее приобретения и развития. О степени привлекатель ности и перспективности этой ком пании мне хорошо известно еще со времен работы в Укрсоцбанке и членства в наблюдательном совете “Оранты” (оба финучреждения в то время контролировал бизнесмен Виктор Пинчук. — Ред.). В какой-то мо мент у этого страховщика возникла

Фактор, который в ближайшее время повлияет на активизацию кредитного рынка, — это фактические (необязательно юридические) банкротства предприятий реального сектора. В таких компаниях будут появляться новые собственники необходимость в докапитализации, но некоторые акционеры компании не захотели (или не смогли) участво вать в покупке акций дополнитель ной эмиссии (речь, скорее всего, идет о компаниях, связанных с Мухтаром Аблязовым. — Ред.). Мы этим вос пользовались и предложили акцио нерам свое участие в докапитализа ции СК. — Подконтрольные вам компании уже владеют 45% акций НАСК “Оранта”. В ваши планы входит покупка конт рольного пакета? — Да, мы намерены консолидиро вать минимум 50% + 1 акция. При этом покупка акций будет проходить на открытом рынке. — До последнего времени НАСК “Оранта” контролировала казахский БТА Банк. В феврале текущего года банк был принудительно выкуплен у известного бизнесмена Мухтара Абля зова и национализирован правитель ством Казахстана. Сейчас г-н Аблязов через суд намеревается вернуть свою собственность. Не боитесь, что судеб ные разбирательства могут коснуться и акций НАСК “Оранта”? — При покупке мы учитывали по добные риски. Но, поверьте, то, что эти разбирательства затронут нас, ма ловероятно, ведь все крупнейшие ак ционеры компании дали согласие на наше вхождение в капитал СК. Иначе мы бы не стали собственниками ак ций допэмиссии. — А с кем из крупных акционеров вы встречались? — Мы провели переговоры со всеми заинтересованными сторонами. — Вы общались с Мухтаром Аблязо вым? Какова его позиция относительно продажи НАСК “Оранта”? — Это, скорее, вопрос к г-ну Абля зову, а не ко мне. Могу только ска зать, что в случае с НАСК “Оранта” БИЗНЕС 41/12.10.09

Q_872_026-028.indd 27

мы приложили максимум усилий, чтобы все заинтересованные стороны максимально комфортно вышли из сложившейся ситуации. В этой свя зи какие-либо судебные перспективы отсутствуют. Возможность участия в дополнительной эмиссии акций СК была предоставлена всем акционерам в равной степени. Те, кто был заин тересован в сохранении своей доли в уставном капитале, воспользовались своим правом. — Ходили слухи, что вы приобрели акции в интересах Мухтара Аблязова и бизнесмена Константина Григоришина, которые якобы пытались установить контроль над компанией в августе те кущего года. — Могу вас заверить: это всего лишь слухи. Мы не покупали акции СК “для кого-то”. Более того, подконт рольные мне компании совершали покупку за собственные средства и не привлекали для этого деньги извне. — То есть Николай Лагун — един ственный бенефициар 45% акций НАСК “Оранта”? — Совершенно верно. Кроме того, мы в ближайшем будущем не наме рены перепродавать эти акции. У нас есть собственное видение развития компании. Мы видим возможности для получения мощной синергии от сотрудничества НАСК “Оранта” и “Дельта Банка”. У нас уже есть хоро ший опыт работы с розничными про дуктами — как с банковскими, так и со страховыми. Немаловажный фак тор — наш опыт работы с крупными базами данных клиентов, что создает хорошие предпосылки для кроссел линга (перекрестных продаж. — Ред.) продуктов обеих компаний. — Купив акции НАСК “Оранта”, вы автоматически становитесь совладель цем и СК “Оранта Жизнь”, около 78% акций которой принадлежат НАСК. Но у вас уже есть крупный “лайфовый” страховщик — СК “Дельта Жизнь”. Будете объединять эти компании или развивать параллельно? — Окончательного решения по это му поводу мы еще не приняли. Сей час мы разрабатываем стратегию, пытаемся изучить все возможные вы годы и риски работы этих компаний как вместе, так и по отдельности. Думаю, что решение будет приня то достаточно быстро. Кстати, в СК “Дельта Жизнь” мы недавно при гласили на работу Павола Норулака (ранее был председателем правления в таких структурах, как ALICO AIG life Ukraine и “КД Жизнь”. — Ред.). У него есть ценный опыт и понимание “лай фового” страхового бизнеса. Я вооб ще верю, что этот вид страхования у нас в стране имеет большое будущее, 27

3/31/11 11:04:47 PM

Деньги и мы намерены его активно развивать в рамках группы. — Как следует из отчетности Госфин услуг, у НАСК “Оранта” за первое по лугодие 2009 г. объем страховых сбо ров сократился на 22% по сравнению с прошлым годом, а страховые выплаты за тот же период, напротив, увеличи лись на 1,6%. Это свидетельствует о низкой эффективности менеджмента? Не собираетесь в этой связи менять топ-менеджмент компании? — Было бы нечестно сказать, что вообще никаких изменений в кадровой структуре компании не произойдет (кстати, президент СК “Оранта Жизнь” Владислав Немировский на прошлой неделе временно отстранен от исполнения своих обязанностей. — Ред.). Мы уже усилили команду топменеджеров новыми сотрудниками, они изучают ситуацию внутри компании. В то же время я не склонен преуменьшать заслуги нынешнего руководства СК “Оранта Жизнь”, которому удалось выдержать конкуренцию со стороны иностранных страховщиков и закрепить лидирующие позиции СК на рынке. Что касается сокращения страховых сборов, то тут следует учитывать и влияние кризиса, и ситуацию, сложившуюся вокруг компании. В том числе и неопределенность перспектив докапитализации. Теперь эта проблема решена, и есть возможность дальше наращивать объемы бизнеса и развивать его инфраструктуру. Кроме того, важны не только валовые показатели деятельности компании, но и качество сформированных портфелей, адекватность принятых рисков и способность компании получать прибыль от операций.

О банковских перспективах — Около года назад, в самом начале кризиса, вы и группа инвесторов пред принимали попытки купить Промин вестбанк. Не изучаете ли вы возмож ности поглощения крупного банка в связи со снижением цен на банковские активы и наличием потенциальных продавцов? — Нет, сейчас таких планов не рассматриваем. Мы откорректировали свою стратегию и теперь намерены развивать банковский бизнес исключительно на базе “Дельта Банка”. Я считаю, что гораздо эффективнее сейчас не покупать банки, многие из которых отягощены самыми различными проблемами, а, пользуясь ситуацией, привлекать дополнительную клиентуру в уже действующий банк. — До последнего времени “Дельта Банк” оставался, по сути, специали зированным розничным банком. Теперь 28

Q_872_026-028.indd 28

Д осье БИЗНЕСа Н и к о л а й Л а г у н , глава наблюдательного совета “Дельта Банка” Р од и л с я :

16 февраля 1973 г. в г.Киеве.

О б ра з о в а н и е : Киевский ациональный экономический университет (1996 г.). К арье ра: 1994 г. — экономист отдела банковского надзора в Управлении НБУ в г.Киеве и Киевской обл.; 1994-1998 гг. — специалист валютного департамента, начальник управления ценных бумаг ВАБанка; 1998-2005 гг. — начальник управления денежных рынков департамента казначейства, начальник департамента казначейства, заместитель председателя правления, член наблюдательного совета Укрсоцбанка; 2006-2008 гг. — председатель совета директоров “Дельта Банка”; с 2008 г. — глава наблюдательного совета “Дельта Банка”. Увлечения:

спорт, охота, чтение.

вы активно работаете и с юридически ми лицами. Почему именно во время экономического кризиса решили раз вивать корпоративный б анкинг? — Выбранная нами ранее модель кредитования розничных клиентов (на срок до года, в гривнях, средний размер кредита — около 1500 грн. — Ред.) оказалась устойчивой; риски, которых мы опасались в

начале кризиса, повлияли не настолько серьезно. Но в сложившейся ситуации достаточно трудно поддерживать портфель розничных кредитов на докризисном уровне. С одной стороны, ужесточились требования к заемщикам, с другой — сами потребители менее активно совершают покупки в кредит. Поэтому мы поняли, что в нынешних условиях целесообразнее развивать корпоративный банкинг. На самом деле сейчас открываются очень хорошие возможности для привлечения новых корпоративных клиентов. Многие банки не хотят или не могут кредитовать предприятия (см. БИЗНЕС №40 от 05.10.09 г., стр.32, 33. — Ред.). Однако среди потенциальных заемщиков и сейчас много платежеспособных клиентов, работающих с хорошей рентабельностью и имеющих стабильные денежные потоки. — Какие отрасли вы считаете наиме нее рискованными с точки зрения кре дитования? — Это и предприятия, перерабатывающие продукцию сельского хозяйства, и нефтеперерабатывающие, производственные компании, ориентированные на конечного потребителя, и многие другие. В любом случае — это бизнес, не обремененный слишком высокой долговой нагрузкой. — На ваш взгляд, когда можно ожи дать так называемую вторую волну эко номического кризиса у нас в стране? — Я считаю, что ее не будет. Вообще, я не вижу каких-то глобальных угроз для финансовой индустрии страны в целом. Очень крупных банкротств на банковском рынке, скорее всего, мы уже не увидим. Самые большие проблемы остались позади. Вкладчики больше не паникуют, банки изыскивают возможности для кредитования. И они будут кредитовать, так как банкам нужен процентный доход. Еще один фактор, который в ближайшее время повлияет на активизацию кредитного рынка, — это фактические (необязательно юридические) банкротства предприятий реального сектора. В таких компаниях будут появляться новые собственники, будут приходить новые менеджеры и они начнут работать более эффективно. Таким образом, количество потенциальных платежеспособных заемщиков банков будет быстро расти. Наверное, главная проблема для банков сейчас — докапитализация. Чем быстрее этот вопрос будет решен по системе в целом, тем быстрее начнет восстанавливаться кредитование экономики. Алексей Комаха

БИЗНЕС 41/12.10.09

3/31/11 11:04:48 PM

Деньги

Ввести обычай По следам публикаций

ГНАУ предприняла хитрую попытку внедрить применение обычных цен. Эффективность хитрости определится в судах

а минувшей неделе БИЗНЕС писал о дорабатываемом рядом министерств и ведомств по поручению Кабмина законопроекте “О внесении изменений в Закон Украины “О налогообложении прибыли предприятий”, который среди прочих изменений предусматривает законодательное урегулирование вопроса практического применения обычных цен для определения базы налогообложения (см. №40 от 05.10.09 г., стр.36, 37). Тогда же мы предполагали, что при сохранении недееспособности парламента Кабмин может пойти неоднократно апробированным в нынешнем году путем и откорректировать процедуры администрирования налога на прибыль своим решением. Однако ситуация получила несколько иное развитие. 30 сентября ГНАУ направила в адрес региональных ГНА письмо №21255/7/15-0217 “О применении обычной цены”, в котором описывается “ориентировочный порядок применения обычной цены” в условиях действующего законодательства и обосновывается возможность тако вого. Напомним: право налогового органа применять обычные цены для определения базы налогообложения в предусмотренных законом случаях определено в соответствии с пп.1.20.10 Закона Украины “О налогообложении прибыли предприятий”. Авторы письма напомнили об этих положениях Закона, а заодно расписали процедуру применения обычных цен (в частности, форму и реквизиты решения о применении обычных цен, см. “Форма…”) и отражение этого факта в акте проверки. В частности,

Ф орма и реквизиты решения о применении обычных цен

Форма

Обязательные реквизиты

Свободная

Дата принятия Номер Название и код ЕГРПОУ проверяемого налогоплательщика Основания для применения обычных цен

Спор сторонников и противников применения обычных цен в условиях действующего законодательства сводится к выяснению, является ли применение обычных цен одним из косвенных методов определения налоговых обязательств в акте рассчитанные с применением обычных цен суммы заниженных налоговых обязательств, согласно разъяснению, должны будут выделяться в соответствующих разделах и приложениях. По результатам же проверки рассчитанная с применением обычных цен сумма налоговых обязательств (в том числе и штрафных санкций) должна быть отражена в отдельном решении, форма и прочие (кроме рассчитанной суммы) реквизиты которого соответствуют форме и реквизитам решения о применении обычных цен. При этом такое решение будет являться основой для подготовки и подачи искового заявления в суд. По мнению авторов разъяснения, по итогам проверки налоговый орган должен: с учетом пп.4.3.5 Закона “О порядке погашения…” подать исковое заявление об уплате начисленных с БИЗНЕС 41/12.10.09

Q_872_029-031.indd 29

применением обычных цен сумм налогов (в том числе штрафных санкций) в административный суд в порядке, предусмотренном п.4.ст.17 Кодекса административного судо производства; в порядке и в сроки, установленные законодательством, направить плательщику налоговые уведомлениярешения об определении сумм налоговых обязательств (в том числе штрафных санкций) без учета начисленных с использованием обычных цен. Собственно, если до последних указаний изложение “ориентировочного порядка” велось гладко и вряд ли могло вызывать серьезные возражения (соответствующие нормы содержаться в Законе), то, упомянув ссылку на пп.4.3.5 Закона “О порядке погашения…”, авторы не могли не споткнуться. Дело в том, что пп.1.20.10 Закона о налогообложении 29

3/31/11 11:04:49 PM

Деньги

Налоговик — об отличиях Валентин Завгороднев (34), заместитель директора департамента администрирования налога на прибыль и других налогов и сборов (обязательных платежей) ГНАУ: — В этом письме впервые официально проведено разграничение между обычными ценами и косвенными методами. При этом установлена довольно жесткая для налоговых органов, но абсолютно законная процедура применения первых. Для того чтобы доказать правомерность доначисления, налоговому инспектору придется в суде приложить определенные усилия. Использование обычных цен позволит “опустить шлагбаум” на пути налогоплательщиков, использующих так называемые “ценовые” схемы минимизации. Думаю, что разница между понятиями “процедура применения” (означает порядок осуществления, выполнения или оформления каких-либо действий) и “методика определения” (регулирует методы и способы расчета) является очевидной. Поэтому нет необходимости для применения обычных цен ожидать принятия закона о методике определения сумм налоговых обязательств косвенными методами. Что же касается неприменения предусмотренной письмом процедуры, например, к уменьшению убытков, то вследствие того, что в этом случае доначисления нет, для суда будет отсутствовать предмет рассмотрения. Однако это не означает, что налоговый инспектор не имеет права применять обычную цену.

Депутат — о фискальных мерах Виталий Хомутынник (33), председатель подкомитета по вопросам контроля и законодательного обеспечения деятельности налоговых органов Комитета ВР по вопросам налоговой и таможенной политики: — К сожалению, ГНАУ все же решила самостоятельно истолковать неоднозначные нормы законодательства, вместо того чтобы согласовать их законодательно. Причины выбора такого пути решения проблемы, думаю, понятны: доходы бюджета собираются все с большим скрипом и Кабмин требует от контролирующих органов немедленного принятия фискальных мер. А издание разъяснения, конечно, более быстрый путь, чем внесение изменений в закон. Вопрос в другом: насколько этот путь эффективен. Я не хочу оценивать разъяснение с точки зрения его правомерности. Коллизия в законодательстве налицо. Толкованием же законов по Конституции у нас вообще-то должен заниматься Конституционный Суд. Но поскольку ГНАУ и Кабмин в Конституционный Суд по этому поводу не обращались, думаю, что применение разъяснения приведет к разбирательствам в административных судах. Предсказать, чем закончатся эти разбирательства, сложно. Но, на мой взгляд, это не самый цивилизованный путь решения проблемы.

Эксперт — о судебной практике Дмитрий Михайленко (34), партнер юридической фирмы “Орлов, Михайленко и партнеры” (г.Киев; с 2008 г.; 12 чел.): — Симптоматично, что на фоне многочисленных обобщающих разъяснений, посвященных различным аспектам налогообложения, в которых в самом деле консолидируется разъяснительная практика прошлых лет, в отношении обычных цен, ГНАУ сподобилась лишь на “ориентировочный порядок применения”. Эта неуверенность, в принципе, объяснима, если обратить внимание на статистику проигрышей споров с налогоплательщиками именно по вопросу установления обычных цен. Не может у ГНАУ сложиться чего-то комплексного и позитивного, если все, что ни делают инспектора, не подтверждается судебной практикой. Потому они пока сосредоточились на процессуальных аспектах. Что касается материально-правовых — их время не подошло. Возможно, оно придет после внесения изменений в законодательство — не зря в прошлом году ГНАУ старалась протащить достаточно фискальный закон об обычных ценах. 30

Q_872_029-031.indd 30

прибыли устанавливает, что доначисление налоговых обязательств с использованием обычных цен осуществляется по процедуре, установленной для начисления налоговых обязательств по косвенным методам. А в пп.4.3.5 Закона “О порядке погашения…” говорится, что решение об уплате налоговых обязательств, доначисленных с использованием косвенных методов, принимается в судебном порядке по представлению руководителя налогового органа. Как будто бы все сходится. Но есть еще пп.4.3.3 Закона “О порядке погашения…”, в соответствии с которым методика определения сумм налоговых обязательств по косвенным методам устанавливается законом, которого до сих пор нет. В итоге, спор сторонников и противников применения обычных цен в условиях действующего законодательства сводится к выяснению, является ли применение обычных цен одним из косвенных методов определения налоговых обязательств? В пп.1.20.10 Закона о налогообложении прибыли говорится о необходимости действия в рамках процедур, предусмотренных для косвенных методов, но не указывается, что применение обычных цен является одним из вариантов применения косвенных методов. Соответственно, сторонники применения обычных цен считают, что отсылка к процедуре, установленной для начисления налоговых обязательств по косвенным методам, относится лишь к порядку их согласования и взыскания (об этом и говорит ссылка на пп.4.3.5 в письме). Противники же утверждают, что под процедурой законодатель имел в виду методику, о которой сказано в пп.4.3.3 Закона “О порядке погашения…”. Самое любопытное, что однозначной позиции на этот счет у специалистов (даже если исключить из числа последних налоговиков, как заинтересованных лиц) отродясь не было! Прежде доначислять налоговые обязательства с помощью обычных цен налоговикам не удавалось. В первую очередь в связи с тем, что при осуществлении подобных доначислений они пытались использовать совсем уж “дуболомный” подход — выписывать обычные налоговые уведомлениярешения. Что прямо противоречит пп.1.20.10 Закона о налогообложении прибыли и тем самым оставляет суд в стороне от спора, является ли применение обычных цен косвенным методом. В результате такого подхода налоговики получили “лишь негативную практику рассмотрения судами дел данной категории”, о чем

БИЗНЕС 41/12.10.09

3/31/11 11:04:49 PM

Деньги юридический департамент ГНАУ сообщал заместителю председателя ведомства Николаю Романиву еще два года назад в докладной записке №103018/3033 от 22.08.07 г. И с тех пор ситуация не изменилась. Новопридуманная процедура по вышеописанным причинам стопроцентно гарантировать какой-либо из сторон (налоговикам или налогоплательщикам) победу в судебном споре вряд ли может. Но в то же время и очевидно противозаконной, как прежняя, она не является. Видимо, быть ей или не быть, решится в судах. Тем более что, по данным БИЗНЕСа, пилотное дело с описанной процедурой доначисления налоговых обязательств с использованием обычных цен одному из отечественных ГОКов сейчас как раз рассматривается в суде и уже дошло до кассационной инстанции. Возвращаясь к разъяснению, стоит также отметить его предпоследний абзац. В нем буквально сказано, что “указанная процедура не применяется при уменьшении отрицательного значения объекта обложения налогом на прибыль, уменьшении (отказе в предоставлении) бюджетного возмещения по НДС и уменьшении отрицательного значения разницы между суммами налогового обязательства и налогового кредита по НДС (кроме случаев, когда осуществляются доначисления)”. Почему “указанная процедура” не применяется, понятно: пп.1.20.10 Закона о налогообложении прибыли предусматривает, что в судебном порядке принимается решение об уплате налоговых обязательств, а описанные выше случаи таковой не предусматривают. А вот вопрос, что авторы подразумевают под словами “указанная процедура”, вызвал нешуточные дискуссии среди специалистов. Одни настаивали на том, что речь идет о применении обычных цен вообще. Другие же склонялись к мнению, что имеется в виду именно судебное рассмотрение результатов применения обычных цен. На наш взгляд, первый вариант не слишком логичен. Речь идет о том, что налоговики будут принимать во внимание уменьшение убытков (и прочих “отрицательных значений”) по результатам применения обычных цен, но в суд пойдут лишь тогда, когда эти результаты приведут к возникновению новых налоговых обязательств. А если налогоплательщик не согласится с результатами проверки и не отразит их в своей отчетности, то рано или поздно это случится.

Н алогов ы е новости

Заложники

ГНАУ разъяснила порядок обложения НДС операций с имуществом, переданным ранее в залог

исьмо ГНАУ №21134/7/16-1517 “О предоставлении ответа” 29 сентября наряду с региональными налоговыми администрациями получил и Нацбанк. И вряд ли он ему обрадовался. В письме, подготовленном ГНАУ в качестве ответа на запрос НБУ №12-310/1267-16660 от 04.09.09 г., содержится изложение видения налоговиками порядка применения п.5.19 Закона “О налоге на добавленную стоимость” ломбардами. Напомним, в соответствии с п.5.19 Закона о НДС освобождаются от налогообложения операции банков и других финансовых учреждений по поставке (продаже, отчуждению иным способом) имущества, которое было передано физлицами, а также частными предпринимателями и другими лицами, не являющимися плательщиками НДС, в залог (в том числе в ипотеку) и на которое было обращено взыскание. Ломбарды, как известно, в соответствии с Законом “О финансовых услугах и государственном регулировании рынков финансовых услуг” отнесены к финучреждениям. Приобретение ломбардом такого статуса подтверждается Свидетельством о регистрации финучреждения, которое выдается Госфин услуг. Особенности же применения п.5.19 к заложенному имуществу заключаются в следующем: если на такое имущество было обращено взыскание (т.е. принимаются соответствующие меры) и это имущество пребывает на момент поставки в залоге, то операция по его поставке освобождается от обложения НДС;

если в результате обращения взыскания на имущество ломбард сам приобретает право собственности на заложенное имущество, то в соответствии со ст.28 Закона “О залоге” залог прекращается, имущество перестает пребывать в залоге, а операции по дальнейшей продаже такого имущества ломбардом осуществляются в общем порядке с обложением НДС. Разумеется, описанные правила действуют вне зависимости от того, является ли плательщиком НДС покупатель. Нацбанк озаботился порядком налогообложения имущества, реализуемого ломбардами, в связи с тем, что сам прикупает у них золотишко, и на каком-то этапе этих закупок описываемый вопрос возник. Однако дело не только в том, что Нацбанку теперь придется в ряде случаев покупать золото у ломбардов с НДС. Хотя описываемое разъяснение касается исключительно ломбардов, очевидно, что аналогичное видение порядка налого обложения у ГНАУ имеется и в отношении прочих операций, связанных с реализацией ранее переданного в залог имущества. А таковых предостаточно, и в первую очередь — у банков. Примечателен также тот факт, что ГНАУ не просто ответила Нацбанку, но и направила этот ответ в качестве разъяснения всем своим подведомственным органам. Сие четко демонстрирует, что вступать по поднятому вопросу в дискуссию с НБУ в цент ральном налоговом ведомстве не намерены. Владислав Третьяк

Н алогов ы е новости

Что писать в “утверждено” П

исьмо ГНАУ №21665/7/15-0217 от 02.10.09 г. разъясняет, как нужно понимать гриф “утверждено” в формах налоговой отчетности. В частности, в соответствии с разъяснением, если в форму налоговой отчетности вносятся отдельные изменения (без изложения ее в новой редакции), то в грифе “утверждено” формы налоговой декларации (расчета) ссылки на приказы ГНАУ, которыми были утверждены такие изменения, необязательны. Разъяснение ГНАУ появилось в ответ на многочисленные запросы налогоплательщиков. Проблема же, видимо, возникла потому, что гриф “утверждено” в связи с частыми изменениями налоговой отчетности в некоторых ее видах стал занимать слишком много места.

Сергей Саливон БИЗНЕС 41/12.10.09

Q_872_029-031.indd 31

3/31/11 11:04:50 PM

Деньги

Рента Н а л о г о в а я по л и т ика

Концепция изменилась!* Минэкономики продолжает продавливать законопроект о реформировании платы за недропользование, а Минтопэнерго предлагает полностью освободить от уплаты ренты добычу и транзит газа

дея пополнить бюджет за счет реформы системы взимания платы за пользование недрами родилась в Минэкономики еще в начале года. С соответствующим письмом министерство обратилось к премьеру Юлии Тимошенко 9 февраля. А уже 11 февраля глава Кабмина подписала поручение №6795/1/1-09 “безотлагательно рассмотреть предложения на согласительном совете и в случае необходимости подать Кабинету министров соответствующий проект решения правительства” (см. БИЗНЕС №8 от 23.02.09 г., стр.40, 41). Рассмотрение это, правда, затянулось. Но в итоге законопроект “О плате за пользование недрами для добычи полезных ископаемых” был в сентябре представлен Кабмину.

Недра Концептуальная суть законопроекта, по утверждению авторов, заключается в переходе от абсолютных размеров нормативов платежей за пользование недрами к рентному подходу, который должен базироваться на связи со стоимостными показателями продукции. Проблемой действующей системы является то, что даже регулярная индексация нормативов не препятствует снижению доли платежей в стоимости продукции. А главное — в ней начисто отсутствует справедливость. Кроме того, авторы проекта ссылаются на международный опыт и на опыт собственный — в 2008-2009 гг. для некоторых видов полезных ископаемых были введены нормативы, привязанные к стоимости. С приведенными аргументами не поспоришь. Равно как и с предложенным в ходе доработки проекта объединением двух платежей (платы за пользование недрами для добычи полезных ископаемых и сбора за геолого-разведочные работы, выполненные за счет госбюджета) в один. Дополнительное преимущество ставок, установленных в процентах от стоимости полезных ископаемых, — отсутствие необходимости их регулярного пересмотра. Меняться они будут в привязке к конъюнктуре рынка. И, соответственно, будут более справедливыми. Если, конечно, не учитывать вариации с монополией и *За заголовок спасибо народному “околодепутатскому” фольклору. 32

Q_872_032.indd 32

сговором (инструменты борьбы с подобными явлениями в проекте есть, но они несерьезны). Несмотря на симпатичную, в принципе, идею, имеются и другие вопросы в части ее воплощения. Например, по сравнению с зимними предложениями ставки платы в законопроекте изменились по большинству позиций. В основном в сторону уменьшения, хотя есть и обратные случаи. Но главное, что принцип установления их размеров так и остался загадкой. Необязательно самой удачной идеей, но, во всяком случае, имевшей бы право на существование была бы арифметическая подгонка под действующие абсолютные ставки. Но таковой не наблюдается (cм. “Базовые...”). Наконец, авторы даже не попытались устранить проблему, связанную с разными условиями добычи, которая и должна решаться с помощью ренты. Условно говоря, предлагается облагать по одной и той же ставке те полезные ископаемые, которые лежат под ногами, и те, которые залегают на значительных глубинах. То есть будет стимулироваться хищническая разработка. Несмотря на доработку в течение 6 месяцев, в проекте полно “сырых” положений. Хорошо хоть введение его в действие предполагается не с 2010 г., а с 2011 г.

Но особенно впечатлила последовательность Кабмина. Поскольку почти одновременно с законопроектом, поданным Минэкономики, Минтопэнерго представило свой законопроект “О внесении изменений в Закон Украины “О внесении изменений в некоторые законодательные акты Украины”, тоже подготовленный по поручению Кабмина. Под этим дивным названием скрывается более узконаправленный проект, но прямо касающийся описанных выше вопросов. И уж его “концептуальная основа” максимально проста — полностью освободить от уплаты ренты добычу газа, газового конденсата, а чтобы не показалось мало, еще и транзитную транспортировку энергоносителя. Причем немедленно. Авторы проекта говорят о направлении высвобождающихся в результате его принятия 2 млрд грн. (они “высвобождаются” из бюджета. — Ред.) на развитие и модернизацию ГТС, финансирование других производственных программ и т.д. Но мы-то прекрасно понимаем: имеем дело с паническим пониманием того, что расплачиваться за импортный газ в четвертом квартале нечем. Последние месяцы НАК “Нафтогаз України”, похоже, обеспечивала выполнение своих обязательств в основном за счет возмещения НДС. В частности, в сентябре компании возместили 4,1 млрд грн. — во много раз больше, чем за весь 2008 г. Однако возмещенные в первых числах октября 600 млн грн. — это последние долги бюджета перед НАК по данной статье. А значит, что принятие столь “дикого” Закона не является столь уж невероятным. Какие уж тут концепции! Александр Марков

Б азовые нормативы платежей

за пользование недрами для добычи некоторых видов полезных ископаемых

Полезные ископаемые Нефть, конденсат, за 1 т Газ природный, за 1 тыс.куб.м Уголь каменный, в том числе антрацит, энергетический и другие марки каменного угля, за 1 т Железная руда для обогащения, за 1 т

Действующий базовый норматив, грн. 50 3,67 2 (1 — для энергетического и других марок каменного угля) 1,5

Марганцевая руда, за 1 т

7,5

Титановая руда, за 1 т

1,3

Титаноциркониевая руда, за 1 т

2,5

Глина бентонитовая, за 1 т

0,92

Известняк флюсовый, за 1 т

Соль каменная пищевая, за 1 т

Мел для производства соды, за 1 т

Битумы, за 1 т

2,29

Минеральные воды для промышленного розлива, за 1 л

13,73

Предлагаемый норматив, % от стоимости* 5 10 1 3,5 5 5,2 5,6 5,5 5 5,1 5 5 6

*Из законопроекта Минэкономики. БИЗНЕС 41/12.10.09

3/31/11 11:04:51 PM

Управление

Минус на минус Практика менеджмента

Диверсификация бизнеса как часть антикризисной стратегии

П колонка редактора

На прошлой неделе мир отмечал 60-летие штрихкода. В октябре 1949 г. некие изобретатели Боб Сильвер и Норман Вудленд запатентовали это поистине гениальное изобретение, позволяющее классифицировать и сортировать все существующие товары. Но прошел еще ни один десяток лет, прежде чем система полноценно заработала. В 1974 г. в супермаркете города Троя (штат Огайо, США) через кассовый аппарат со сканером штрих-кода был продан первый в мире товар — 10 пачек жевательной резинки. Каким-то чудом одну из них не сжевали, и теперь она хранится в Смитсоновском музее американской истории. Похоже, цивилизация породила еще одну магическую формулу (Леонардо Да Винчи отдыхает). Ведь если: 1) сложить цифры, стоящие на четных местах штрих-кода; 2) полученную сумму умножить на три; 3) сложить цифры, стоящие на нечетных местах штрих-кода (кроме последней); 4) сложить числа, полученные в пунктах два и три; 5) отбросить из полученной суммы десятки; 6) из числа 10 вычесть полученное в пункте 5, то в результате получится цифра, которая должна совпадать с контрольной (последней, указанной в коде). Если цифры совпали, значит, товар подлинный. Желаю приятных покупок!

Оксана Полищук, редактор отдела, opolischuk@business.ua

о данным опроса 155 топменеджеров, представлявших компании из рейтинга Fortune500, проведенного в марте 2009 г. консалтинговой компанией Booz&Company (штаб-квартира в г.Лондоне, Великобритания; управленческое консультирование; с 1914 г.), большинство лидеров мирового бизнеса собирались бороться с кризисом внутри своих фирм главным образом посредством сокращения затрат. Так, к моменту проведения опросов соответствующие меры в этом направлении приняли 86% респондентов, а 40% заявили, что рассматривают уменьшение расходов в качестве главного (и порой единственного) направления антикризисной политики. Более 60% транснациональных компаний планировали компенсировать сокращение доходов на основных рынках экспансией на новые рынки — в страны Восточной Азии и Ближнего Востока и только 22-24% считали возможным вложение капитала в развитие бизнеса на рынках США и Европы. Комментарии аналитиков из компании Booz&Company по итогам данного опроса были неутешительными. По их словам, большинство крупных корпораций в борьбе с кризисными явлениями ориентируются на достижение краткосрочных целей: поддержание прибыльности и курса акций в данный момент, в течение ближайшего отчетного квартала. В то же время топменеджеры уделяют недостаточно внимания стратегическим долгосрочным инвестициям и даже мерам, которые могут привести к увеличению доходов в среднесрочной перспективе.

Очевидное и вероятное Одна из наиболее очевидных подобных мер — диверсификация. Кризис, который мировая экономика переживает с сентября 2008 г., безусловно, тяжелее, чем предыдущие спады (как минимум, с начала 1970-х годов). Резкое падение спроса на потребительском рынке и кредитный голод ударили по всем отраслям экономики и всем нанесли серьезный ущерб. Тем не менее даже в нынешние времена можно найти отдельные направления бизнеса, сохранившие и даже БИЗНЕС 41/12.10.09

Q_872_033-035.indd 33

увеличившие свою доходность, где еще есть место для прихода игроков со стороны. Кроме того, для экспансии могут быть пригодны отрасли, где традиционные игроки оказались по тем или иным причинам скомпрометированы, а потребители не довольны своими прежними поставщиками и готовы отказаться от них в пользу пока ничем не запятнавших себя новичков. Особенно востребованной эта политика стала в последние месяцы для средних по величине компаний, которые обычно не могут похвастать широкой диверсификацией. Если их традиционный бизнес перестал приносить прежние доходы, а восстановить его по-прежнему сложно, имеет смысл оглядеться по сторонам в поисках новых возможностей.

Новые корзинки “Что делают в таких случаях компании? Прежде всего отталкиваются от имеющихся у них ресурсов — продуктов, услуг, клиентской базы, позиций на рынке, — говорит Диана Хелбиг, президент американской компании Seize This Day Coaching (управленческое консультирование; с 1995 г.). — Затем они делают шаг назад и задают себе вопросы: могут ли эти продукты либо услуги быть востребованными другой категорией клиентов? можно ли применить существующее в распоряжении компании оборудование, кадровые ресурсы для создания новых продуктов или услуг, в настоящее время более востребованных на рынке?” Компания Tree House Gallery из американского штата Огайо специализировалась на торговле мебелью и антиквариатом. Когда в конце 2007 г. продажи начали сокращаться, ее владельцы осознали, что грядут трудные времена, и люди будут тратить меньше денег на дорогостоящие покупки, не относящиеся к предметам первой необходимости. Чтобы противостоять этой тенденции, компания открыла новый магазин Sassy's по торговле недорогими украшениями и аксессуарами. В него был переведен персонал, сокращенный из мебельных и антикварных магазинов компании, где вследствие снижения 33

3/31/11 11:04:52 PM

Управление DSE отгрузила в прошлом году более 7 тыс.т металлоконструкций (при годовой производительности 48 тыс.т). Однако большинство стадионов, на которых будущим летом состоятся игры Чемпионата мира, уже построены, на остальных работы близки к завершению, и руководство DSE внезапно поняло, что компания осталась без новых заказов. По словам управляющего директора DSE Кобуса Марайса, это заставило его оглянуться вокруг. В течение последнего месяца предприятие ведет интенсивный поиск новых клиентов, переориентировав свои мощности на выпуск тех типов металлоконструкций, которые будут востре-

Галина Хромова

количества посетителей и покупателей можно было обойтись меньшим штатом. Когда в сентябре 2008 г. кризис в американской экономике вступил в полную силу, доходы Tree House Gallery от основного бизнеса упали более чем вдвое, но компания осталась на плаву благодаря Sassy's. Магазин, чей ассортимент составляли главным образом товары дешевле $20, процветал в трудные времена за счет тех женщин, которые, потеряв возможность совершать дорогие покупки, время от времени повышали себе настроение, приобретая какие-то симпатичные мелочи “для души”. Руководители Tree House Gallery проявили себя настоящими провид-

Если традиционный бизнес перестал приносить прежние доходы, а восстановить его по-прежнему сложно, имеет смысл оглядеться по сторонам в поисках новых возможностей цами, приняв меры по компенсации падения доходов еще до того, как произошли основные неприятности. Южноафриканской компании DSE (структурный дизайн), подразделению строительного концерна GrinakerLTA (многопрофильная инженерностроительная компания; с 2000 г.), это пришлось делать, можно сказать, по ходу дела. Компания DSE входит в число ведущих производителей металлоконструкций в ЮАР. Она поставляла свою продукцию для промышленных предприятий, небоскребов в Дубае и, конечно же, стадионов, которые строили в стране в рамках подготовки к Чемпионату мира по футболу 2010 г. Только для крупнейшего в ЮАР стадиона Soccer City в Йоханнесбурге 34

Q_872_033-035.indd 34

бованы новыми потребителями. Например, DSE освоила выпуск крепей для урановых шахт Южной Африки и конструкций буровых вышек для неф тедобывающих компаний в Нигерии. В ее планах значится также и выполнение заказов в рамках проектов по использованию альтернативных видов энергии. Если бы не кризис, DSE, пожалуй, никогда бы не стала так активно заниматься расширением ассортимента. Впрочем, как и такой гигант, как Google (см. “Операция “Хром” на стр.35). Google, безусловно, идет на риск, но в любом случае экспансия в новом направлении открывает для компании более широкие перспективы, чем следование прежней “моностратегии”. Причем создание собственной

операционной системы не требует от Google приобретения принципиально нового опыта и выхода за пределы традиционной сферы деятельности.

Подставить плечо Однако не всегда компания, находящаяся в кризисной ситуации, может выдюжить исключительно за счет имеющихся в ее распоряжении ресурсов. Тогда для выхода в смежные, но все же чужие для нее сферы бизнеса ей не обойтись без партнеров. В апреле 2009 г. американская корпорация Dell, один из крупнейших в мире производителей персональных компьютеров, сообщила о заключении стратегического альянса с компанией Perot Systems, занимающейся разработкой IT-решений и знаменитой тем, что ее владелец Росс Перо дважды баллотировался в президенты США. Как заявили представители обеих компаний, их союз направлен на создание новых комплексных решений для медицинских учреждений, включающих программное обеспечение от Perot Systems и аппаратную техническую базу от Dell. Позднее, в сентябре 2009 г., парт нерство переросло в слияние. Dell приобрела Perot Systems за $3,9 млрд и собирается превратить ее в свое подразделение IT-услуг. Переход Dell от своей прежней ориентации исключительно на производство вычислительной техники логически обоснован. С одной стороны, компания испытывает очевидные проблемы из-за снижения спроса на ее основную продукцию — серверы и персональные компьютеры. С другой — рынок ITуслуг пострадал от кризиса очень незначительно. Что касается медицины, на которую был изначально ориентирован союз Dell и Perot Systems, то она представляет собой, можно сказать, “золотое дно”. Программа стимулирования экономики США, утвержденная Конгрессом весной текущего года, предполагает существенные капиталовложения именно в повышение технической оснащенности медицинских учреждений. Так, по данным компании Gartner (г.Стамфорд, штат Коннектикут, США; IT-исследования, консультации; с 1997 г.), $17 млрд были выделены на внедрение системы Electronic Health Records (электронных историй болезни), $2 млрд — на совершенствование информационных систем, $12 млрд — на оснащение медучреждений широкополосным интернетом, аппаратурой для телемедицины, на обновление технической базы. Поглощения в ключевых отраслях стали основой антикризисной стратегии и компании UTV (г.Мумбаи, Индия; медиабизнес; с 1990 г.), которая

БИЗНЕС 41/12.10.09

3/31/11 11:04:52 PM

Управление занимается производством телевизионного контента, закупкой и прокатом кинофильмов, а также лицензированием игр и музыки для операторов мобильной связи. Именно последнее направление, игравшее ранее второстепенную роль, стало для компании главным с началом кризиса, когда ее основной кино- и телевизионный бизнес понес существенные потери. В течение IV квартала 2008 г. и I квартала 2009 г. UTV направила более $60 млн на приобретение трех компаний, занимающихся, соответственно, разработкой игр для видеоприставок, компьютерных игр (включая загружаемые через интернет) и игрового контента для мобильных телефонов. Руководство компании рассчитывает, что в 2009/10 финансовом году игры принесут ей около 35% дохода, компенсировав спад в кино- и телевизионном сегментах.

Прыжок в сторону Как правило, во время кризиса компании осуществляют диверсификацию на направлениях, близких к своему основному бизнесу. Это снижает временные затраты на освоение новых “территорий” и позволяет использовать имеющиеся ресурсы. Однако в некоторых случаях экспансия идет в совершенно новые сферы деятельности, где в данный момент сложилась благоприятная ситуация для прихода новых игроков. Подобное наблюдалось, например, на рубеже 2008-2009 гг. в британском банковском бизнесе. Кризис серьезно проредил британские банки. Один из них, Northern Rock, обанкротился еще в 2007 г., Royal Bank of Scotland был фактически национализирован, банки Halifax Bank of Scotland (HBOS) и Lloyds TSB по решению правительства были объединены (о рухнувших банках см., например, БИЗНЕС №41 от 13.10.08 г., стр.46-48; №43 от 27.10.08 г., стр.6264, 66-68; №14 от 06.04.09 г., стр.18. — Ред.). Доверие населения к национальному банковскому сектору резко упало. Этим воспользовались нефинансовые компании, решившие усилить свои позиции на рынке финансовых услуг. Крупнейшая британская розничная торговая компания Tesco стала осваивать финансовое направление еще в начале 2000-х годов, основав совместное предприятие Tesco Personal Finance с Royal Bank of Scotland. Отделения, расположенные в гипермаркетах компании, оказывали покупателям услуги по предоставлению потребительских займов, принимали деньги на сберегательные счета и выпускали кредитные карточки. В конце 2008 г. это подразделение имело около 6 млн клиентов, объем депозитов приближался к 4,5 млрд фунтов

стерлингов, а прибыль в 2008/09 финансовом году составила около 230 млн фунтов стерлингов. Причем финансы никогда не считались в Tesco приоритетным направлением. Организационно Tesco Personal Finance была объединена в одно структурное подразделение с интернет-коммерцией и телекоммуникациями. Однако в середине 2008 г., когда стало ясно, что традиционные британские банки теряют свои позиции, Tesco начала экспансию на финансовом направлении. Выкупив за 950 млн фунтов стерлингов долю Royal Bank of Scotland у Tesco Personal Finance, компания в начале 2009 г. презентовала программу создания на базе этого подразделения полноценного розничного банка, оказывающего широкий спектр финансовых услуг. В течение 2009 г. в гипермаркетах Tesco должны появиться около 30 полноценных банковских отделений. Для обеспечения их кадровыми ресурсами компания в первом полугодии взяла на работу более 800 специалистов, как правило, сокращенных другими британскими банками в конце прошлого года. Традиционные финансовые учреждения Великобритании считают Tesco достаточно серьезной угрозой для себя, хотя пока “супермаркетовский банк” имеет весьма скромные размеры. Зато у Tesco есть то, чего не хватает многим британским банкам, — доверие потребителей. Это хорошо понимает и руководство компании, стремящееся разыграть данную карту. При этом развивать банковский бизнес пытается не только Tesco. В течение последних пяти-шести месяцев о намерении создать дочерние банки заявили и такие британские компании, как оператор мобильной связи О2 и даже сеть аптек Alliance Boots. Так, О2 уже нашел себе партнера в лице банка NatWest, входящего в состав группы Royal Bank of Scotland, а Boots в июне 2009 г. пригласил на должность генерального директора Энди Хорнби, бывшего руководителя банка HBOS. Безусловно, стратегия Tesco, О2 и Alliance Boots, направленная на экспансию в банковский бизнес, носит долгосрочный характер и вряд ли может быть однозначно отнесена к антикризисной деятельности этих компаний. В конце концов в ближайшем будущем всем им предстоит не зарабатывать, а, наоборот, тратить деньги, чтобы освоиться и упрочить позиции в, по большому счету, чужой для себя отрасли. Однако не стоит забывать и о том, что любой кризис — явление преходящее. Рано или поздно он завершится, а компании с их бизнесом — останутся.

Операция “Хром” П

ожалуй, одним из наиболее известных примеров диверсификации стало объявленное в июле этого года решение компании Google о разработке собственной операционной системы Chrome на базе одноименного веббраузера, запущенного в сентябре 2008 г. Очень многие специалисты критиковали Google за этот шаг, указывая, что корпорации будет крайне сложно внедриться на рынок, на котором безраздельно господствует Microsoft со своей операционной системой Windows. Однако сложившаяся ситуация вынуждает Google рисковать, вступая в игру на поле Microsoft. Насколько известно, более 90% ее доходов приходится на поступления от интернет-рекламы в поисковике, а этот источник в связи с кризисом изрядно “пересох”. Чистая прибыль Google по итогам 2008 г. практически не изменилась по сравнению с предыдущим годом, а в I квартале 2009 г. компания была вынуждена впервые со времени проведения пять лет тому назад IPO объявить о снижении валового дохода.

По словам генерального директора Google Эрика Шмидта, время для решительного наступления пришло только сейчас, когда кризис подорвал доходную базу компании. Кстати, момент для атаки на новом направлении был выбран неслучайно. Операционная система Chrome, которая должна появиться во второй половине 2010 г., будет ориентирована в первую очередь на нетбуки — относительно недорогие портативные компьютеры с ограниченными функциями, которые благодаря своей дешевизне пользуются достаточно большим спросом (по крайней мере, их продажи продолжают расти, тогда как продажи обычных персоналок сокращаются).

Сергей Пашкеев БИЗНЕС 41/12.10.09

Q_872_033-035.indd 35

К с т а ти

3/31/11 11:04:53 PM

Управление

За — разное П рактика марк е тин г а

Отечественные маркетологи пока без особого энтузиазма используют разные маркетинговые “вирусы”, живущие благодаря доверию потребителя к близким людям. А зря

апомним: недавние исследования показали, что украинский потребитель больше всего доверяет мнению своего близкого окружения (см. БИЗНЕС №39 от 28.09.09 г., стр.37). Отечественные маркетологи давно уже приметили эту тенденцию, но пока слабо ее используют, отдавая предпочтение традиционным рекламным сообщениям. Западные же специалисты, напротив, считают, что “вирусный” маркетинг — оптимальный и, главное, сравнительно малозатратный способ передачи информации о бренде для дальнейшего ее распространения среди родных и близких людей (см. “Человеческим языком”). Сложность состоит лишь в создании такого сообщения, которое потребитель стал бы пересказывать по собственному желанию. Как отмечает Максим Гаев, основатель World Web Studio (г.Киев; веб-коммуникации и интерактивная реклама; с 1999 г.; около 50 чел.), “вирусный” маркетинг предполагает такое построение взаимоотношений бренда и потребителя, чтобы спровоцировать последнего поделиться полученной информацией с близкими и друзьями. И здесь, как говорится, все средства хороши. По словам Нины Рохманюк, директора по стратегическому планированию “Бюро Маркетинговых Технологий” (г.Киев; с 1999 г.; 30 чел.), этой весной Бюро целенаправленно запускало маркетинговый “вирус” среди потребителей лакокрасочной продукции. Чтобы народ заговорил о краске их заказчика, в новостройках шести крупных городов Украины на ручках дверей некоторых квартир развесили так называемые

Ч еловеческим языком

www.girlshelpinggirls.org.

“ Ви рус ный” м а ркетин г — маркетинговая технология, использующая самих людей и любую благоприятную возможность для распространения информации о бренде, товаре или услуге.

Q_872_036-037.indd 36

хенгеры (небольшие рекламные носители, закрепляемые на каких-либо предметах. — Ред.) с информацией о краске данной торговой марки и призывом “Передай другому”. Причем закреплялись хенгеры не на каждой двери, благодаря чему соседи могли обмениваться информацией о бренде. Кроме того, в этих домах развешивали якобы написанные от руки объявления, в которых были приведены телефоны производителя краски. В результате удалось привлечь внимание жильцов дома и запустить информацию, которую они передавали соседям, знакомым, друзьям и родственникам. Нина Рохманюк утверждает: по итогам акции продажи краски увеличились на 10%. Мол, этот результат можно всецело записать на счет “вирусного” маркетинга, поскольку в этот период компания не проводила других маркетинговых акций.

Друг Серёга Другой способ распространения “вируса” (если только к нему подойти нестандартно) — почтовые рассылки. Как подчеркнула Инга Мельникова, руководитель В2Внаправления отдела комплексных проектов маркетинггруппы OS-Direct (г.Киев; директ-маркетинг; с 1998 г.; более 100 чел.), в этом случае важно продумать все детали. В частности, чтобы получатель захотел рассказать о письмах рекламного характера, нужно создать иллюзию, что их прислал близкий друг. Например, подобную акцию проводил недавно один столичный ресторан премиумкласса. Заказчик хотел увеличить посещаемость ресторана в осенний период, когда летняя площадка уже не работает. Для этого было принято решение разнести около 3 тыс. писем по почтовым ящикам близлежащих домов. Это были письма, имитировавшие написанное от руки послание от “друга Сереги”, который рекомендовал хороший ресторан. В конце значилось незатейливое примечание: “Кстати, Ленка с Илюхой здесь и свадьбу гуляли”. К такому посланию, понятное дело, прилагались рекламные буклеты ресторана. Но прежде всего внимание привлекал сам дружеский стиль письма (в спам-маркетинге этим часто злоупотребляют. — Ред.). По словам г-жи Мельниковой, ресторан все-таки добился своего — не ощутил сезонного снижения посещаемости. “Можно с определенной долей уверенности сказать, что в этом заслуга “друга Сереги”, — с улыбкой вспоминает г-жа Мельникова. Однако специалисты отмечают, что проблема в данном случае состоит в том, что “вирусные” рассылки не предполагают явного ответного действия со стороны потребителя. Соответственно, просчитать эффективность этого маркетингового инструмента весьма непросто, поскольку информация транслируется и передается без участия компании. А слухами, как известно, управлять трудно (см. БИЗНЕС №24 от 11.06.07 г., стр.56-59). Другое дело, если “вирус” запускается с целью мотивировать потребителя на интерактивное “общение” с брендом. Здесь и схема посложнее, и расходов побольше. Лилия

БИЗНЕС 41/12.10.09

3/31/11 11:04:54 PM

Горелая, управляющий партнер OS-Direct, рассказывает, как, например, запускался “вирус” о привлекательности косметики одного российского бренда. К каждому тюбику крема был прикреплен специальный стикер, на котором можно было указать адрес бабушки, мамы, тети, подруги с просьбой переслать им по почте образец продукции в качестве подарка. При этом можно было написать сопроводительные слова или пожелания. В результате ближайшее окружение покупателя получало подарок вроде бы от него самого, но вместе с тем и от компании. Конечно, подобная “забота” производителя не осталась без внимания. В случае с косметикой сработали три сильных мотива, уверяет г-жа Горелая: забота, сюрприз и подарок. Однако следует помнить: если целевая аудитория недостаточно лояльна к продукции, то едва ли стоит вообще рассчитывать на вспышку “вирусной инфекции”. “Если мы хотим, чтобы потребитель транслировал нужное нам сообщение своему окружению, мы должны быть уверены, что он доверяет марке и любит ее”, — поясняет г-жа Горелая.

Виртуальный вирус Самой благодатной почвой для распространения маркетингового “вируса” нынче считают интернет, даже несмотря на то, что его проникновение в Украине еще не столь велико (по различным оценкам, им пользуются 20-25% населения. — Ред.). Как отмечает Алексей Мась, руководитель проекта “Украинская Баннерная Сеть” (г.Киев; интернет-реклама; с 2007 г.; 8 чел.), реально человек может общаться с десятками людей, а в виртуальном пространстве — и с сотнями. Соответственно, и живет “вирус” в интернете значительно дольше — дватри месяца. “Но это только в том случае, если все было сделано правильно. Любой “вирус”, чтобы он передавался сначала близкому окружению пользователя, а потом и дальше, должен не просто быть ярким, но и вызвать желание рассказать о нем”, — настаивает г-н Гаев. Так, для начала сообщение, запущенное в интернет, должно максимально совпадать со стилем общения и интересами пользователей. Иначе не поверят. Причем, по словам г-жи Рохманюк, запущенная в Сеть информация должна на 90% состоять из какого-то интересного контента и только на 5-10% — из сообщения коммерческого характера: “Я бы не рекомендовала указывать адрес и телефоны компании — это воспринимается как реклама. А вот ссылка на сайт — пожалуйста, эта информация для пользователя интернета не столь навязчива”. Кстати, на Западе к “вирусному” маркетингу все чаще привлекают блоггеров и участников различных социальных сетей. Отечественные маркетологи боятся использовать “вирусный” маркетинг по ряду причин. Дескать, успешных “вирусных” проектов в Украине очень мало, потому что в большинстве случаев (80%) подобные проекты связаны с эпатажем и с такими вещами, как секс, насилие, жестокость. “В Украине не так много брендов, которые сознательно захотели бы ассоциироваться со скандалами на почве всего вышеперечисленного”, — говорит Алексей Чуксин, директор по маркетингу компании “Мета” (г.Киев, г. Харьков; интернет-технологии; с 2000 г.; 40 чел.). (Подробнее об использовании скандалов в маркетинге см. БИЗНЕС №37 от 15.09.08 г., стр.76-80. — Ред.) К тому же специалисты развенчивают миф о дешевизне “вирусного” маркетинга в интернет-просторах и говорят, что в среднем стоимость разработки и запуска “вирусной” маркетинговой кампании в интернете сегодня может составлять около $50 тыс. “Кажущаяся простота иногда приводит к катастрофическому урезанию бюджетов. В результате страдают качество исследований, разработки творческой идеи, копирайта и внедрения”, — сетует г-н Гаев. Как раз из-за этого, по его словам, из десяти отечественных маркетинговых “вирусов” успешным является только один. Елена Курячая

Q_872_036-037.indd 37

3/31/11 11:04:54 PM

Альтер эго Своими глазами

Дáли Дали “Большой антикварный салон-2009” предоставляет киевлянам и гостям города редкую возможность увидеть скульптуры Сальвадора Дали и Огюста Родена

К Прекрасного кризис почти не коснулся. Об этом, в частности, свидетельствуют результаты престижнейших аукционов — Christie’s и Sothеby’s. В Украине в масштабных культурных мероприятиях недостатка также нет. Так, на прошлой неделе в Киеве стартовал ставший уже традиционным Большой скульптурный салон (см. стр.3840). Еще одним доказательством того, что искусство во всех его проявлениях оказалось толстокожим к финансовым неурядицам, стало празднование 120-летия знаменитого парижского кабаре “Мулен Руж”. По словам президента кабаре Жан-Жака Клерико, его заведение всегда в плюсе. Каждый день зал заполнен на 97%. И это при том, что цена билетов доходит до EUR400, а за EUR80 шоу можно посмотреть только с галерки. “У нас торговый оборот — EUR43-44 млн в год за вычетом налогов. Чистый доход составляет EUR5-6 млн”, — хвастает г-н Клерико. Кстати, заведение с красной мельницей (намек на район “красных фонарей”) на крыше в первый же день работы произвело фурор. Канкан в исполнении озорных девушек в пышных юбках привел публику в восторг, и с того момента в “Мулен Руж” всегда был аншлаг. Однако спустя несколько лет это заведение оказалось в центре скандала. Художник Анри ТулузЛотрек, создавая постеры кабаре, на одном из рисунков изобразил танцовщицу с поднятой юбкой. Во Франции конца XIX в. это считалось непристойным. Так “Мулен Руж” обрел настоящую популярность.

Леонардо & Леонардо Надо сказать, что такие “гости” украинцам не в новинку. Нам уже показывали и того же Родена на прошлогоднем “Скульптурном салоне”, и Пабло Пикассо, и Генри Мура, и Альберто Джакометти на “Скульптурном салоне” нынешнего

Елена Самбрус, редактор отдела, esambrus@business.ua 38

Q_872_038-040.indd 38

года (см. БИЗНЕС №10 от 09.03.09 г., стр.52, 53). Совсем недавно мы имели возможность увидеть деревянные работы Иоганна-Георга Пинзеля в “Мистецькому Арсеналі” (см. БИЗНЕС №35 от 31.08.09 г., стр.37, 38). За очередными шедеврами для нынешнего “Большого антикварного салона” руководитель проекта г-жа Заболотная отправилась прямиком во Францию. Ведь самая известная скульптурная мастерская, в которой отливали свои работы Роден, Дали, Пьер Огюст Ренуар, Эдгар Дега и многие другие, расположена в предместье Парижа. Мастерская “Вальзуани” была основана в 1899 г. французским мастером итальянского происхождения Клодом Вальзуани. Уже в те годы его производство было известно далеко за пределами страны благодаря технологии “выплавленного воска” — процесса литья, позволяющего один в один копировать восковые модели. Точность в этом деле — вещь определяющая, поэтому авторы оригиналов предпочитают лично присматривать за работой специалистов-литейщиков. Так владелец будущего эталонного предприятия познакомился со всеми выдающимися скульпторами своего времени.

Константин Ковпак

колонка редактора

хорошему, как известно, привыкаешь быстро. Завсегдатаи культурных акций (от камерных до масштабных), проходящих в Киеве с завидной регулярностью, давно “подсажены” на качественное зрелище. Достаточно вспомнить провокационные проекты в PinchukArtCentre, репрезентацию молодых представителей contemporary art на “ГогольFest” и т.д. Среди тех, кто способен удовлетворить вкусы самой взыскательной публики, и директор “Украинского дома” Наталья Заболотная. В который раз ей удалось организовать беспрецедентную выставку. С 5 по 17 октября все желающие могут полюбоваться оригиналами пластичных работ Сальвадора Дали, Огюста Родена, Франсуа Помпона, которые привезли в Киев из Парижа в рамках “Большого антикварного салона-2009”.

В честь открытия железнодорожного тоннеля под Ла-Маншем французы хотели установить в Кале “Метаморфозы Венеры Милосской” Сальвадора Дали величиной с Эйфелеву башню. В выдвижных ящиках мегаскульптуры, по задумке авторов проекта, должны были разместиться рестораны, галереи, концертные залы. Воплощению безумной идеи чтото помешало, и пока “Венера” и ее многочисленные вариации существуют только в бронзе

БИЗНЕС 41/12.10.09

3/31/11 11:04:55 PM

Все они бывали в его мастерских. Но знаменитые клиенты — еще не гарантия процветания. Вальзуани разорился и был вынужден продать предприятие вместе с оригиналами работ (по правилам, в мастерской обязательно остается первый отлитый экземпляр скульптуры для дальнейшей идентификации подлинности работ). Новым правообладателем шикарной коллекции и клейма “Вальзуани” стал выходец из России Леонардо Бенатов (до эмиграции носивший фамилию Аргутинский-Долгорукий). В начале ХХ в. в Париже он был одним из центральных персонажей богемной тусовки. В его доме бывали Амадео Модильяни, Пабло Пикассо, Зинаида Серебрякова… Известный филантроп и меценат, Бенатов активно помогал русским художникам за границей. Именно под его руководством работы мастерской “Вальзуани” получили известность во всем мире. После его смерти владельцем “Вальзуани” стал… тоже Леонардо Бенатов, его сын. Он во всем наследовал отца — не только совершенствовал производство (сегодня модели отливаются в вакуумной упаковке, по технологии, заимствованной в космической индустрии), но и заводил полезные знакомства, о чем и рассказал БИЗНЕСу (см. “Блиц-интервью” на стр.40).

СюрРеальность Мастерская “Вальзуани” владеет поистине бесценным сокровищем — правом на оригиналы лучших работ (12 отливов каждой) Сальвадора Дали, среди которых “Венера Милосская с ящиками”, “Минотавр”, “Носорог в кружеве” и др. Последняя работа, кстати, есть в коллекции российского премьера Владимира Путина. Кроме того, каждую из этих работ “Вальзуани” имеет право отлить

Более 20 лет сотрудники парижского музея Родена строго следят за качеством отливок скульптур в мастерской “Вальзуани” еще 99 раз с нанесением разных патин. Правда, своим правом мсье Леонардо не злоупотребляет, предпочитая, из чисто коммерческих соображений, держать высокую цену на редкие экземпляры подлинников мастера. В коллекции француза и 50 гипсовых форм Огюста Родена. Одна из самых знаменитых — “Мыслитель”, растиражированное бронзовое изваяние Данте. Леонардо Бенатов имеет право на отливку 25 экземпляров малого, 72-сантиметрового, “Мыслителя”. Есть в его собрании и один из “Мыслителей” в полный рост — 1,8 м, которого в “Вальзуани” отлили по просьбе самого Родена. Обе скульптуры, как и знаменитые “Поцелуй”, “Граждане Кале”, “Вечная весна”, выставлены в “Украинском доме”. Знатоки отечественного авангарда будут приятно удивлены, увидев в экспозиции скульптурные работы нашей знаменитой

соотечественницы Александры Экстер (о ее творчестве см. БИЗНЕС №21 от 26.05.08 г., стр.71, 72). “Костюм вакханки для спектакля “Фамира Кифаред” и “Костюм Фамиры для спектакля “Фамира Кифаред” отлиты по инициативе самого Леонардо Бенатова. И украинские зрители первыми смогут увидеть эти бронзовые скульптуры, поражающие своей экспрессивностью и динамизмом. Всего парижане привезли в Киев 20 скульптур из своей грандиозной коллекции. И пока действует правило временного ввоза, есть вероятность, что экспозицию успеют свозить еще во Львов, Одессу и, возможно, в Харьков. Украинская сторона ведет на сей счет активные переговоры. Пока же точно известно, что после окончания салона работы мастерской “Вальзуани” примет недавно заработавший “Мистецький Арсенал”.

БИЗНЕС 41/12.10.09

Q_872_038-040.indd 39

3/31/11 11:04:56 PM

Альтер эго

Б ли ц - инт е рв ь ю

“Я предпочитаю продавать скульптуры тем, кого люблю”, Сакральное искусство Надднепрянщины, собранное Николаем Бабаком

“И по плодам узнается древо” Шедевры европейской пластики отвлекли на себя внимание посетителей нынешнего салона. Редко кто из зрителей, напитавшихся эстетикой сюрреализма и импрессионизма, плодами воспаленного воображения европейских мастеров резца, в состоянии по достоинству оценить ничуть не менее уникальную коллекцию украинского художника Николая Бабака “Народная икона средней Надднепрянщины”, занявшую второй этаж экспозиционных площадей. Коллекционирование предметов сакрального искусства стало сегодня чрезвычайно доходным делом. По оценкам специалистов, предметы культа, которые массово вывозились за границу, с каждым годом дорожают на 40-60%. Тем не менее находятся люди, которые готовы формировать коллекции с последующей их передачей в музеи и галереи абсолютно бескорыстно. По признанию Николая Бабака, он посвятил этому почти 20 лет своей жизни, приобретая, реставрируя, каталогизируя редкое наследие родного края за свой счет. Всего у Бабака около 500 работ народных мастеров XVII-XIX веков. По свидетельству экспертов, это третья по величине коллекция икон в Украине. До этого солидные собрания были в собственности академика Николая Беляшевского, директора Киевского художественно-промышленного и научного музея, и коллекционера Иллариона Свенцицкого, уполномоченного по музейным делам г.Львова. Увидеть шедевры, собранные Николаем Бабаком, можно пока только в “Украинском доме” и в каталоге, выпущенном в этом году. Фолиант толщиной почти в тысячу страниц и стоимостью $300 по карману единицам. А 50 грн. за входной билет на антикварный салон — вполне демократичная цена за возможность прикоснуться к вечности.

— категоричен Леонардо Бенатов, скульптор, владелец литейной мастерской “Вальзуани” (г.Шеврез, Франция) — Где еще, кроме Украины, мастерская “Вальзуани” показывала свою коллекцию скульптур? — Мы нередко организовываем выставки, но всегда это были ретроспективы творчества одного мастера — тех же Дали или Дега. Сегодняшняя выставка впервые представляет нашу коллекцию во всей ее красе — разные тенденции, направления монументального искусства. — Есть ли надежда на то, что украинцы смогут увидеть и другие шедевры из вашего собрания? — Почему бы и нет? В следующий раз можно было бы привезти Жоржа Брака или Пабло Пикассо. Я думаю, многим было бы интересно увидеть оригинал четырехметровой “Минервы” Брака, самого яркого представителя кубизма. — Безусловно, всех интересуют истории сотрудничества вашей мастерской с такими выдающимися художниками, как Сальвадор Дали и Александра Экстер. Расскажите, как вы познакомились. — С Экстер был знаком мой отец. В начале прошлого века большинство эмигрантов предпочитали жить обособленно, создавая своего рода колонии, где все друг друга знали. Мой отец встретил эту гениальную женщину в Париже. Спустя годы после ее смерти я отлил в керамике те ее произведения, которые она сама сделала из папье-маше. А с Дали я был знаком лично. Наша встреча состоялась в 1977 г. в парижском отеле “Морис”. Когда я его увидел, он ел йогурт с сухарями. Дали всегда играл на публику. Это был невероятный коммуникатор, обожавший общаться с людьми. И я с ним сразу нашел общий язык. — Не могу не спросить о том, как вы распоряжаетесь правами на отлив скульптур мэтров. Наверняка желающих

приобрести подлинники Дали или Родена, отлитых в “Вальзуани”, много. — Коллекционеры выстраиваются в очередь. Но так как скульптуры, изготовляемые нашей мастерской, очень дорогие, мне нет необходимости продавать их в большом количестве. Я предпочитаю продавать наши скульптуры тем, кого люблю. Это же относится и к работам современных мастеров, которые мне лично дороги и близки. Иногда приходится даже выступать в роли спонсор а тех скульпторов, которые, на мой взгляд, несколько недооценены современниками. Если вы назовете мне имя украинского мастера, достойного, чтобы оказаться в мастерской “Вальзуани”, я с удовольствием с ним познакомлюсь.

Юлия Абакумова 40

Q_872_038-040.indd 40

БИЗНЕС 41/12.10.09

3/31/11 11:04:57 PM

Альтер эго

Персона

“Я не рассчитываю ни на какой успех, просто играю то, что хочу”, — С некоторых пор немногочисленных, скажем честно, фанатов балалайки стало, как минимум, на парутройку тысяч больше. И я в их числе. Революцию в моих представлениях о возможностях этого незамысловатого народного инструмента произвел Алексей Архиповский — лучший, не побоюсь этого слова, виртуозбалалаечник в мире. Когда в один из вечеров джазового фестиваля “Live in Blue Bay 2009”, проходившего в Коктебеле 4-6 сентября, он отыграл отведенные ему полчаса, взревевшая от восторга публика бисировала дважды, пока ведущие вечера не увели музыканта за кулисы. Заметьте, это был фестиваль джазовой музыки, среди участников которого значились далеко не последние имена в джазовом мире (см. БИЗНЕС №38 от 21.09.09 г., стр.35-37). А на фестивале гитарной музыки в московском Центральном доме художника в 2005 г. 10-минутный номер Алексея Архиповского настолько пришелся зрителям по душе, что после его выступления многие из них даже не пожелали дальше слушать гитаристов и покинули зал. О своем творческом пути, о секретах и достоинствах русской балалайки Алексей Архиповский рассказал БИЗНЕСу.

— Ваша игра на балалайке перевернула мое представление о возможностях этого инструмента. Интернет-форумы пестрят восторженными отзывами о ваших выступлениях. В чем секрет столь невероятного успеха у публики? — Я думаю, здесь все просто. Балалайка — очень узнаваемая вещь, которая у многих ассоциируется с чем-то примитивным, опошлена годами народными незамысловатыми песенками. Помните булгаковского Шарикова с “Яблочком”? И тут вдруг на этом инструменте исполняется совершенно неожиданный материал.

Касьян Сервецкий

говорит музыкант Алексей Архиповский

— Действительно неожиданный — Паганини, Deep Purple. С таким репертуаром вы рассчитывали на грандиозный успех? — Я не рассчитываю ни на какой успех, просто играю то, что хочу. Здорово, если это совпадает со вкусами такого количества людей. — К какому жанру можно отнести музыку в вашем исполнении? — Если честно, я сам не знаю, как отформатировать это. Что-то такое авторское, сочетание многого — фолка, рока, джаза, этно… — Вы не вписываетесь ни в один из БИЗНЕС 41/12.10.09

Q_872_041-043.indd 41

существующих форматов. Но исполнители, играющие такого рода музыку, есть, и им, как никому другому, нужна раскрутка. Как это происходит? — Если вы имеете в виду исполнителей, играющих на народных инструментах, то я давно вышел из этого круга. Народные музыкальные инструменты в первую очередь нужны самому народу, а не музейщикам, историкам, летописцам музыкальной культуры. Поэтому мне всегда хотелось исследовать их природу и возможности именно как музыкальных инструментов, на которых можно играть все что угодно, 41

3/31/11 11:04:59 PM

Альтер эго а не только этническую, в данном случае русскую музыку. Оказывается, на балалайке можно сыграть и классику, и джазовые стандарты, и саундтреки, и авторские медитативные пьесы. А не только “Светит месяц…” — И все же вернемся к продвижению таких самобытных музыкантов, как вы. — Я, наверное, один из немногих исполнителей в России, обходящихся без профессионального промоушна. — Вы сами себя продаете? — Да я вообще этим не занимаюсь. Просто на каждом концерте находятся люди, завязываются отношения, контакты. Кто-то мои выступления видит в интернете, потом мне пишут письма и приглашают сыграть на концерте, приехать на фестиваль. Этот ком продолжает расти: предложений становится все больше. Так что наступление кризиса я не заметил. — Вас чаще можно встретить на фестивальных проектах. А сольная программа у вас есть? — Есть, я один играю полуторачасовой концерт из двух отделений. Такая сольная программа на сольном инструменте. — Стадионы еще не собираете? — Стадионы пока нет, но “тысячники” уже были. Сильное впечатление на меня произвело выступление на Грушинском фестивале (Всероссийский фестиваль авторской песни им.Валерия Грушина. — Ред.). Музыканты играют перед горой, буквально облепленной зрителями, причем самыми разными — от профессоров до бездомных. Вот так и проверяешь, чего ты стоишь, будут ли тебя слушать. — Вы с детства были окружены музыкой, ваш папа играл на баяне, поэтому выбор профессии естественен. Но профессиональным успехам в большей степени вы наверняка обязаны своим педагогам. — Основной багаж я получил от первой учительницы в музыкальной школе в Туапсе. Из школы я уже выпускался с солидной программой институтского уровня. С ней и приехал поступать в Москву. Я много работал, просто фанател от игры на балалайке. Мне всегда задают один вопрос: вы, наверное, и на гитаре здорово играете? Нет, и не собираюсь. Мне нравится этот инструмент. — Необычный, скажем прямо, выбор. Можно представить мальчика с гитарой, более-менее органично он смотрится с баяном. А тут балалайка. — Я понимаю. Наверное, это странный инструмент для России… — Да нет, он не странный, просто… — Как раз странный, особенно сейчас. Вот и вы удивляетесь, почему не гитара. На гитаре все играют, и я в свое время бренчал незамысловатые три аккорда. 42

Q_872_041-043.indd 42

— А сколько на вашем курсе было балалаечников? — Ой, даже не знаю. Я же учился не как все. После победы на Всероссийском конкурсе мне сделали свободное посещение, потому что я все равно редко ходил на занятия. Уже на втором курсе мне разонравилось учиться, и я стал заглядывать к “эстрадникам”. В этой компании у меня и возник интерес к другой музыке. Потом меня Стас Намин вытащил на Франкфуртскую книжную ярмарку, куда он привез коллективы, музыку которых тогда, да и сейчас, нельзя было услышать по телевидению. Я не был тогда знаком ни с Энвером Измайловым, ни с Иваном Смирновым, ни с Сергеем Старостиным.

меня пригласил к себе в коллектив, я, конечно, согласился и продолжил образование под его руководством. Это были счастливые годы. В Смоленске я по-настоящему понял, что такое музыка, по каким законам она строится, как она приходит. Я не думаю, что этому можно научиться в институте. — А как воспринимали вашу оригинальную игру на балалайке в ансамбле народных инструментов? — Мне уже в те годы была отведена роль шоумена. Пока оркестр отдыхал, меня в паузах выпускали минут на 1015, чтобы я как-то развлекал публику. Сначала я играл пьесы по нотам, а потом мне это надоело. Сколько можно играть для одной и той же публики

Д осье БИЗНЕСа А л е к с е й А рх и п о в с к и й ,

музыкант

15 мая 1967 г. в г.Туапсе, Краснодарский край (Россия). Р од и л с я :

О б ра з о в а н и е : Государственное музыкальное училище им.Гнесиных (1987 г.). Ка р ь е ра : с 1989 г. — солист Смоленского русского народного оркестра под управлением Виктора Дубровского; с 1998 г. — участник Государственного академического русского народного ансамбля “Россия” под руководством Людмилы Зыкиной; участник музыкальных конкурсов и фестивалей в России, США, Германии, Франции, Испании, Болгарии, Украине; лауреат ІІІ Всероссийского конкурса исполнителей на народных инструментах (1985 г.). Семейное положение:

есть сын.

женат,

Эти люди больше известны на Западе, чем здесь. Передо мной открылся целый мир, а ведь я думал, что я такой один. А тут столько свободных музыкантов, которые играют то, что им нравится, они купаются в своей музыке. — Как к вашим экспериментам отнеслись в академическом учебном заведении? — Экспериментировать я начал позже, после училища. Когда я его закончил, передо мной встал выбор — пойти учиться в институт, где меня уже ждали, или идти работать. Я выбрал второй вариант, тем более что и место присмотрел. Я случайно оказался на концерте в честь открытия Смоленского оркестра народных инструментов, руководителем которого был Виктор Дубровский, дирижер от Бога. Он одного выпуска с Геннадием Рождественским, Евгением Светлановым. Это гениальный симфонист, в нашем деле птица редкая. И когда он

один и тот же репертуар? Ведь в Смоленске, как и в любом другом небольшом городе, на наши концерты ходили постоянные слушатели. И я начал придумывать какие-то коленца, внедрять находки. Публика стала приходить на меня, ждала, что же я в этот раз сыграю. Дирижер меня терпел, пока развивалась моя сольная история. Когда же началось сотрудничество с Наминым, мне стали выделять на концертах уже минут по 30-40. Помню, поначалу я ночами не спал, все ломал голову — что же играть столько времени? — Расскажите о вашем знакомстве с Людмилой Зыкиной. — После смерти Дубровского я остался в одиночестве. Многие, кто называл его своим учителем, так и погасли без него, отказались от музыки. Я тоже оказался в пустоте. Как-то мне предложили заменить балалаечника в ансамбле “Россия” на гастролях в

БИЗНЕС 41/12.10.09

3/31/11 11:05:00 PM

Альтер эго США. В Смоленске делать было нечего, и я согласился. Я поиграл в Штатах, Людмиле Зыкиной понравилось, и она меня пригласила уже на постоянную работу. Так я перебрался в Москву. — Людмила Георгиевна любима миллионами как певица. А каким она была руководителем? — Она достаточно сложный человек. Но я не пытался вступать с ней в какие-то отношения, держал дистанцию. Жизнь научила, что это всегда правильнее. В свое время она очень мне помогла, свела с нужными людьми. Благодаря ей у меня есть квартира в Москве, что немаловажно для музыканта.

“старичков”, потому что время что-то делает с деревом, и инструмент начинает излучать тепло. Обычно такие инструменты переходят из рук в руки, от музыканта к музыканту. В свое время много отличных балалаек вывезли из страны американские и канадские коллекционеры. Но что-то, безусловно, осталось. Есть музыканты, у которых до десятка инструментов, они держат их как твердую валюту — в трудные времена их всегда можно продать. — Дорого? — В цене они потихоньку растут. Налимовские балалайки сегодня где-то по EUR15 тыс. — Да, совсем не Страдивари… Кому будете передавать? Учеников нет?

фолку, этнической музыке. Ведь сама природа этого инструмента очень интересная, другого такого нет. — И что же в балалайке такого интересного? — Во-первых, ее конфигурация. В балалайке ведь одна железная струна и две нейлоновые жилки. Это дает очень интересный тембральный эффект. Вовторых, у балалаечников больше возможностей для использования разных приемов, чем, скажем, у гитаристов. Хотя когда я увидел Томми Эммануэля, то понял, что он тоже очень хорошо владеет ими (смеется). Единственное, чего мне не хватает, так это басов. В балалайке же всего две октавы. Я вообще не понимаю, как народ слушает полтора

— В “России” вы тоже позволяли себе игры с балалайкой или все было в традиционных рамках? — Любила Людмила Георгиевна меня показывать, на каждом концерте давала мне возможность выступить соло. Этим я жил, ведь просто сидеть на аккомпанементе неинтересно. Правда, когда меня все чаще стали приглашать поиграть где-нибудь на стороне, возникла опасность потерять основную работу. Зыкина не очень-то любила отпускать своих музыкантов на халтуру. Но в моем случае она как-то смирилась. У меня, кстати, до сих пор трудовая книжка лежит в ансамбле “Россия”. — Я слышала, что инструменты, на которых вы играете, необычные. — У меня всего две балалайки. Та, на которой я играю, изготовлена в 1928 г. питерским мастером Иосифом Галинисом. Вторая, заветная, сделана Семеном Налимовым, нашим Страдивари. Люблю

— (Смеется) Я еще и сам поиграю. Хотя предложения набрать курс учеников поступали, но времени нет. Я всетаки надеюсь еще пошуметь, есть интересные идеи. Сейчас вот работаю над озвучиванием балалайки, прохожу путь гитаристов. Долго мучился с микрофонами, решал технические проблемы, пока не нашел хороших мастеров по гитаре. Они мне помогли собрать комплект акустического оборудования, и наконец-то я могу извлекать звук такой, каким я его слышу. Хотя усовершенствование акустики — как гонка вооружений. Предела совершенству нет. — Вы перед собой поставили задачу популяризовать балалайку много лет назад. Какие-то подвижки в этом деле наметились? — Я не знаю, зависит ли это от меня, но на многих фестивалях я уже встречаю людей с балалайками. Может быть, это связано еще и с растущим интересом к

часа, как я в этих двух октавах туда-сюда плаваю. — Да он на вас смотрит, на ваше шоу на сцене. — Наверное, да. — Вы уже все про балалайку знаете, заглянули ей в душу? — Ни один инструмент невозможно исследовать до конца. Да и не в инструмент надо заглядывать. На самом деле все происходит в душе музыканта — и процесс поиска, и процесс рождения. Чем больше я играю, тем мне больше нравится мгновение, когда я вообще перестаю играть. Есть моменты на сцене, когда ты отнимаешь руки от инструмента, а музыка продолжает звучать, и кажется, что это происходит само по себе. А я только наблюдаю за этим процессом, и мне это безумно нравится. Из-за этого я играю, а не из-за того, что мне хлопают или деньги платят.

БИЗНЕС 41/12.10.09

Q_872_041-043.indd 43

Юлия Абакумова 43

3/31/11 11:05:01 PM

xxxx_business_NATALY_868.indd 1

09.09.2009 17:28:51

xxx_business_NATALY_870.indd 1

25.09.2009 15:26:07

Автократия

Ужасная радость Т е н д е н ц ии

В течение последних месяцев потребитель привык к дешевым авто, и теперь операторы опасаются подъема цен. Хотя смежники заявляют о существовании отложенного спроса

О колонка редактора

В Департаменте Госавтоинспекции МВД Украины уже апробировали новую систему онлайн-контроля за процессом сдачи экзаменов на получение прав. Это якобы делает невозможной помощь сотрудников страждущим. Полевые испытания проводились на базе пока двух МРЭО (а всего их в Украине 2670). Более того, нынче все желающие стать водителями будут сдавать экзамены по новой версии экзаменационных билетов, поскольку нередко правильные ответы по старой версии заучивались или переписывались. Складывается впечатление, что люди рубят сук, на котором сидят, по крайней мере, следующий этап — переписывать устаревшие правила простого автомобилиста: Водитель должен помнить, что он — ЧМО (человек материально обязанный). Водитель должен везти деньги для сотрудника ГАИ со скоростью не менее 60 км/ч. Водитель не должен знать правила дорожного движения лучше инспектора ГАИ. Отвлекать инспектора во время пересчета денег КАТЕГОРИЧЕСКИ ВОСПРЕЩАЕТСЯ!!! Если сотрудников ГАИ двое, водитель не должен ставить их с в неудобное положение, вручая одну купюру на двоих. Инспектора не обязаны искать, где разменять деньги!!! Впрочем, водитель может быть отпущен, если приведет к инспектору трех и более нарушителей.

Екатерина Куцаченко, редактор отдела, katrin@business.ua 46

Q_872_046.indd 46

сновные расчеты импортеров и производителей на отечественном рынке связаны с цифрами продаж, которые нынче вселяют надежный ужас. Надежный в смысле надежды, поскольку в сентябре рынок прибавил 9% по сравнению с августом, а в августе продемонстрировал рост чуть более 9% по сравнению с июлем. Впрочем, так как за первое полугодие 2009 г. было продано в 5 раз меньше новых авто, чем за первое полугодие 2008 г., утешаться особо нечем. Тем более что оптимистично настроенные пессимисты говорят, что достичь прежнего уровня продаж в ближайшие годы не удастся. Теперь про ужас — не секрет, что нынешний подъем продаж спровоцировала небывалая душевная щедрость производителей и импортеров. Как грустно заметил бренд-менеджер одной из компаний относительно нынешнего роста продаж, “у нас в последнее время принято измерять успехи количеством проданных авто, почти как в бане — сравниваем в сантиметрах, о прибыли, как о мертвых, стараемся не говорить”. Несмотря на приятные результаты августа-сентября, ситуация будет меняться. Из-за резкой девальвации гривны операторы стали более осторожными. Очевидно, в новом сезоне дилерам сложнее будет удерживать стабильные гривневые цены или продавать “по старому” курсу. А вследствие того, что за нынешний год клиенты привыкли к акционным ценам, а некоторые уже и отоварились по ним, многие операторы смутно представляют переход в “новую реальность” 2010 г. Впрочем, о переговорах импортеров и производителей БИЗНЕС уже писал (см. №40 от 05.10.09 г., стр.50), а сейчас поговорим об отложенном спросе и потребительских настроениях прикоснувшихся к прекрасному (автомобилистов). БИЗНЕС опросил операторов смежного рынка услуг по обучению контраварийному вождению. Поскольку в последнее время этот сегмент стал несколько размытым (услуги по обучению “экстремальному” вождению нынче предлагают почти все автошколы и частные инструкторы), мы

в своих предпочтениях руководствовались следующими критериями. Обращались в компании, которые работают на рынке уже несколько лет и могут оперировать некоторой статистикой и цена на услуги которых во все времена была стабильно высокой (стандартный курс — $350-500). Резонно предположить, что нынешние клиенты подобных компаний, как люди увлеченные и финансово состоятельные (навыки по контраварийному вождению не являются предметом первой необходимости), располагают возможностью в будущем сменить собственное авто на более свежую модель. Итак, Сергей Лукьянчук (в профессиональной “тусовке” — Лука), основатель компаний “Энергия движения” (г.Киев; обучение навыкам контаварийного вождения; с 2002 г.; 4 чел.) и “Драйвер” (г.Киев; с 2007 г.; 4 чел.), признался, что количество корпоративных заказов в его компаниях во время кризиса сократилось в 5 раз, зато численность обучающихся “частников” почти не изменилась. Константин Скипор, генеральный директор “Автоакадемии водительского мастерства” (г.Киев; с 2001 г.; 15 чел.). говорил о 30%-ном сокращении количества учащихся. Андрей Пилипенко, начальник учебного центра “Альфа Щит” (г.Киев, с 1998 г.; 10 чел.), солидарен с коллегами. По его оценкам, как только ситуация в стране, в том числе и политическая, стабилизируется, спрос на его несколько эфемерный продукт восстановится (кстати, почти все основатели “драйверских компаний” — бывшие выпускники “Альфа Щита”). Андрей Терещенко, директор компании Drive (г.Днепропетровск; с 2006 г.; 3 чел.), рассказал, что на рынке обучения навыкам контраварийного вождения просматривается ярко выраженная сезонность, которую в нынешнем году отличает следующее. В период подъема учащихся больше, нежели в аналогичные периоды предыдущих лет, а в периоды спада — намного меньше, до полного штиля. Тем не менее г-н Терещенко говорит, что к нему на курсы теперь нередко приезжают прямо из автосалона. Так что продавцам железных друзей есть на что надеяться. Екатерина Куцаченко

БИЗНЕС 41/12.10.09

3/31/11 11:05:02 PM

Автократия

Дороги в Шотландии бывают разные...

По Roverнинам и по взморьям Пробный заезд

Корреспондент БИЗНЕСа изо всех сил пытал Range Rover Sport на шотландском бездорожье. Авто выстояло

тобы понять феномен Range Rover Sport, необходимо сначала вспомнить о происхождении “просто” Range Rover. В середине 1940-х годов Rover — один из крупнейших “автозаводчиков” Соединенного Королевства — остался и без военных заказов, и без современных моделей. Чтобы хоть на год-полтора загрузить оказавшееся не готовым к конверсии производство, решено было освоить выпуск незатейливого внедорожника Land Rover (LR) — по образу и подобию “виллисов”, которые американцы

поставляли союзникам по Второй мировой войне по ленд-лизу. Но, как говорят индийцы (с 2008 г. LR принадлежит индийской Tata Motors), нет ничего более вечного, чем временное: простой до примитивного автомобильчик пришелся ко двору именно благодаря своей предельной функциональности. Доступный, неприхотливый, карабкающийся на скользкие склоны с задором фокстерьера — самое то для эсквайров и фермеров. В середине 1960-х годов компания, к своему удивлению, обнаружила, что

большую часть ее внедорожников покупают горожане. То есть в “лэнди” видят не “рабочую лошадку”, а именно автомобиль для повседневной езды. Поэтому в 1970 г. исключительно под “частный сектор” был создан богато оснащенный Range Rover (RR), не менее способный, чем LR, но при этом более приятный в управлении и комфортабельный. И хотя ехидная британская пресса тут же окрестила неофита “фермером в смокинге”, именно популярность RR спровоцировала появление целого сегмента премиум-внедорожников, а сам

Где пытали Range Rover Sport Шотландия (англ. и англо-шотл. Scotland, гэльск. Alba) — в прошлом (до 1707 г.) независимое королевство в Северной Европе, ныне — самая автономная (обладающая собственным парламентом, правовой системой, государственной церковью и т.д.) из всех стран, составляющих Соединенное Королевство Великобритании и Северной Ирландии. Столица Шотландии — Эдинбург. Территориально к Шотландии относятся прилегающие острова — Гебридские, Оркнейские и Шетлендские. Площадь Шотландии — 78772 кв.км. Ландшафт весьма неоднороден — не имеющие лесов Шетлендские и Оркнейские острова и район Троссакс с живописными лесами и озерами. БИЗНЕС 41/12.10.09

Q_872_047-049.indd 47

3/31/11 11:05:05 PM

Автократия

Это, конечно, не “Северная петля” Нюрбургринга, где тестировали RR Sport на предельных скоростях, но все же...

R ange Rover Sport Supercharged и его основные конкуренты в Украине

Марка Модель

Range Rover Sport

Porsche Cayenne Turbo

Mercedes ML 63 AMG

Объем и мощность двигателя, куб.см (л.с.) Цена, тыс.EUR

4999 (510) 79,91

4806 (500) 126,14

6208 (510) 108,02

По данным импортеров.

“рейндж” моментально превратился в сугубо статусный автомобиль — эдакий Rolls-Royce среди полноприводников.

Light-версия Увы, бум кроссоверов 1980-х годов англичане благополучно прозевали, за что и поплатились серьезным падением продаж и собственной независимостью. Зато в начале нового века они очень тонко прочувствовали момент зарождения интереса к спортивным внедорожникам, моментально представив свое видение полноприводного суперкара. Версия RR Sport получилась легче, компактнее (базой послужил LR Discovery) и динамичнее RR. А самое главное — они максимально схожи: хотя “спортсмен” на 8,5 см ниже и на 17,5 см короче, внешне авто различаются прежде всего по заваленной вперед задней стойке да перекладинам радиаторной решетки: у “спорта” их две плюс черный воздухозаборник под бампером против трех у “просто” RR. Особое внимание при доводке уделялось драйверским манерам, т.е. поведению на предельных скоростях: авто тестировали на легендарной “Северной петле” немецкой гоночной трассы Нюрбургринг, где учат быстро ездить свои автомобили все гранды — от Porsche до Cadillac. Пожалуй, единственное, в чем Sport проигрывал старшему брату, так это в оформлении салона — давала о себе 48

Q_872_047-049.indd 48

знать врожденная внедорожная лаконичность. Но в обновленной версии, дебютировавшей в середине сентября на Франкфуртском автосалоне, “спортсмен” получил перелицованную приборную панель с вдвое меньшим количеством клавиш и роскошную светодиодную “точечную” подсветку — ночью в Шотландии панель напоминала залитую огнями Ялту. Такой вот сюр. Белые светодиоды создавали мягкие ореолы вокруг дверных ручек и карманов, на торпедо и консоли. Еще одно отличие — более качественные материалы: приборная панель выполнена из приятного на ощупь мягкого пластика, в отделке салона использована обивочная кожа тонкой выделки. Чувствуется, что дизайнеры компоновали приборную панель вокруг 5-дюймового информационного дисплея, а не врезали его в последний момент — обычно большие мониторы выглядит именно так, перегружая композицию приборной панели и всего салона. На экран можно вывести картинку, схематически демонстрирующую работу трансмиссии. А можно использовать монитор более привычно — как экран телевизора, DVD-плеера и т.д. Новый интерфейс портативных аудиоустройств позволяет подключать разнообразные носители: iPod, USB-накопители, MP3проигрыватели, обеспечивая управление ими через сенсорный экран на панели

Приборная панель RR Sport сформирована вокруг 5-дюймового информационного дисплея. Кнопок и ручек регулировки стало меньше, что сделало управление системами интуитивно понятным приборов. За звук отвечает 710-ваттная аудиосистема от Harman/Kardon. Комфорт повышают и модифицированные кресла. Как и прежде, они предлагают фирменную “командирскую” посадку, но при этом “держат” водителя и пассажиров за счет большей глубины, рельефности и валиков спинок сидений с электрорегулировками.

Полтысячи ягуаров Увеличение боковой поддержки сидений очень кстати, с учетом того, что бить тевтонских новичков вроде Cayenne или Audi Q7 нужно их же оружием — мощным и тяговитым мотором. Родственный Jaguar поделился с RR Sport новейшим V8, благодаря турбонаддуву, выдающему при 5 л рабочего объема 510 л.с. Разумеется, мотор соответствующим образом адаптирован к внедорожным нуждам: у него более глубокий поддон картера, необходимый для движения по крутым уклонам, плюс водонепроницаемые насос гидроусилителя рулевого управления, генератор, ременные приводы, компрессор кондиционера и стартер. О герметичности стоит сказать отдельно. Зная, каким количеством электроники (только бортовых компьютеров более шестидесяти) оснащен внедорожник, при первой же возможности мы устроили ему петрово-водкинские “купания коня”. Так вот, в ходе форсирования

БИЗНЕС 41/12.10.09

3/31/11 11:05:06 PM

Автократия топей и речушек, а в заболоченных шотландских лесах они встречаются чаще лесников, электроника ни разу даже не намекнула на сбой. Если двигателей для Sport предлагается сразу три (заказчик может выбрать либо турбодизельный V6, либо бензиновый V8 в атмосферной и наддувной версиях), то коробка передач предусмотрена только одна — 6-ступенчатый “автомат”. Но не простой, а специально адаптированный под новые моторы ZF HP28, он же — “внедорожный” родственник коробок, закупаемых для суперкаров компаниями Bentley, Maserati, Jaguar, Aston Martin. Land Rover совместно с немецкими кудесниками оптимизировали под возросшую мощность характеристики роботизированной коробки, которая теперь “щелкает” ступени и плавнее, и вместе с тем быстрее. Для предпочитающих все делать самостоятельно и готовых жертвовать комфортом ради разгона предусмотрены подрулевые скобы-переключатели.

Готов к труду и обороне И хотя RR уже давным-давно не покупают для езды по бездорожью, даже “гражданский” Sport в обязательном порядке оснащен следующим “джентльменским набором”: постоянным полным приводом с понижающим рядом в трансмиссии и “честными” блокировками дифференциалов. И, как и его дедыпрадеды, без напряжения преодолевает самые негостеприимные участки британского бездорожья, что мы, собственно, и готовы засвидетельствовать. Причем, несмотря на явный уклон в сторону шоссейного “дальнобоя”, теперь Sport чувствует себя уверенно и далеко за пределами асфальтовых джунглей. За что отдельное спасибо внедорожной трансмиссии Terrain Response. Казалось бы, система распознавания поверхности и так предусматривает все режимы, которые могут встретиться: от мокрого покрытия и снега до камней и

песка. Но перфекционистам из Солихалла (крупный автомобилестроительный центр в Англии, в графстве Уэст-Мид лендс; ныне там штаб-квартира Rover. — Ред.) этого показалось мало — теперь при движении по мягкому песку, одному из наиболее энергозатратных типов поверхности, настройки противобуксовочной системы допускают лишь незначительную первоначальную пробуксовку, предотвращая зарывание колес в песок. При активации программы “Камни”, вопервых, колодки подводятся максимально близко к дискам, минимизируя время срабатывания тормозной системы, вовторых, во избежание рывков и минимизации опасности опрокидывания при наезде на валуны трансмиссия реагирует на действия педалью газа гораздо мягче.

Система демпинга Специально для желающих испытать все возможности мощного мотора предусмотрен максимально “драйверский” режим работы коробки передач Dynamic, при котором ее характеристики адаптируются к конкретным условиям движения, а все системы становятся “отзывчивее”. Система спуска Hill Descent Control (HDC) обрела функцию управления выключением тормоза на уклоне. Теперь HDC предотвращает стартовое ускорение при движении вниз, исключая возникновение потенциально опасных заносов, что возможно при отпускании тормоза на крутых участках. Единственная проблема — заставить себя довериться электронному разуму и убрать ногу с педали тормоза на вершине. Получилось, но не сразу — слишком уж отвесные и скользкие попадались спуски. Зато потом довериться стояночному тормозу, по словам конструкторов, гарантирующему удерживание внедорожника на подъеме со 100%-ным (т.е. 45°!) уклоном, было куда проще. Гораздо проще, чем доесть утреннюю порцию овсянки. Но даже столь передовые технологии

во главе с Terrain Response меркнут на фоне адаптивной динамической системы демпинг-контроля, являющейся не чем иным, как активной подвеской, разработанной и успешно примененной в 1980-е годы “формульной” командой Lotus. Электроника оптимизирует колебания кузова и подвески исходя из особенностей стиля вождения и состояния поверхности, а через регулируемые клапаны корректирует давление в амортизаторах с частотой 500 раз/сек.

Переворот сознания Однако теория теорией, а на практике такие системы оказывались слишком дорогими и капризными. Но Sport, в полном соответствии с советской доктриной “больше скорость — меньше ям”, позволял гнать, не снижая скорости, там, где водительский инстинкт диктовал езду “шепотом”. О проблемах с дорожным покрытием информируют не пробои подвески, а вибрации на руле, от которых, думается, можно было бы избавиться, сменив чисто асфальтовые низкопрофильные покрышки на что-либо более подходящее нашему перманентному бездорожью. Контрольное доказательство состоятельности уникальной демпинг-системы — ушедшая в небытие “морская болезнь” внедорожника на поперечных волнах и колеях, серьезно донимавшая во время быстрой езды. Еще одно ценное ноу-хау, прибавляющее уверенности на бездорожье, — система кругового обзора, в которой участвуют сразу пять видеокамер. Причем на увеличенный дисплей можно вывести изображение хоть двух, хоть всех пяти цифровых камер. Но если обычно подобные системы облегчают парковкубуксировку, то в нашем случае они позволяют куда увереннее маневрировать на бездорожье и сохранять холеные бока премиум-внедорожника. Самое то для такого любителя бездорожья. Сергей Романовский

Т ехнические

характеристики RRS Supercharged

Дорожный просвет в RR Sport регулируется в диапазоне 172-227 мм

Характеристика

Значение

Длина/ширина/высота, мм

4783/2004/1789

Колесная база, мм

2745

Дорожный просвет, мм

172-227

Объем двигателя, куб.см

4999

Максимальная мощность, л.с.

510

Разгон до 100 км/ч, сек

6,2

Максимальная скорость, км/ч

225

Расход топлива, л/100 км (смешанный цикл)

14,9

Емкость топливного бака, л

86,3

Шины

255/50R 19, 275/40R 20

По данным производителя. БИЗНЕС 41/12.10.09

Q_872_047-049.indd 49

Оно, конечно, спортивное авто, но и весьма внедорожное 49

3/31/11 11:05:08 PM

С труктура аптечных продаж ЛС Упаковок, млн шт. 2008 г.*

492,9

295,5

2009 г.*

223,2 *Январь — август.

2008 г.*

450,6

Млрд грн. 1,9

2009 г.*

Отечественные ЛС

2,5

Импортные ЛС

6,3 7,6

По данным системы исследования рынка “Фармстандарт” компании “Морион”.

Компании и рынки

Ценам дали Г о с р е гу л и р о в а н и е

колонка редактора

Не так давно БИЗНЕС писал, что в Европе с сентября запрещено использование ламп накаливания мощностью 100 Вт и более. Для ограничения использования устаревших лампочек немного времени отвел и президент РФ Дмитрий Медведев. Минэкономразвития РФ уже разработало график введения запрета: с 2011 г. нельзя будет продавать лампы мощностью более 100 Вт, с 2013 г. — более 75 Вт, а с 2014 г. — все лампы накаливания. Вместо них гражданам будут светить современные энергоэффективные лампочки, которые сейчас в 10-20 раз дороже обычных. К чему это я? А к тому, что, неровен час, запрет на лампочки введут и в Украине. И конечно, как и в России, спустят соответствующую директиву сверху. Вот только готово ли наше общество к “экономии”? В России, например, уже не исключают ажиотажную скупку населением ламп накаливания, перенос сроков введения запретов, невозвраты по кредитам госбанков (а государство обещает обеспечить переход на новые лампы кредитами и субсидированием процентных выплат) и т.д. В общем, в отличие от европейцев, низкое у нас еще экологическое сознание. Мы не особо стремимся переходить на более экологичные сорта бензина или раздельный сбор мусора… Спасет разве что пропаганда. Или директива сверху. Стоит только дождаться, когда кто-то из производителей или импортеров пролоббирует идею внедрения энергоэффективных лампочек.

Елена Романюк, замредактора отдела, eromanyuk@business.ua 50

Q_872_050.indd 50

Мораторий на повышение цен на лекарства может привести к дефициту импортных медикаментов

огласно законопроекту №3426 “О моратории на повышение цен и тарифов на лекарственные средст ва и изделия медицинского назначения”, принятому в первом чтении 6 октября, лекарства отечественного производства должны продаваться по ценам, “регулируемым государством”, а импортные медикаменты — по ценам июля 2008 г. Необходимость принятия документа его авторы — Петр Симоненко и Владимир Матвеев — объясняют тем, что социально незащищенные слои населения не могут позволить себе полноценную медицинскую помощь. Как сказал Юрий Гайдаев, председатель подкомитета по вопросам законодательного обеспечения государственной политики охраны общественного здоровья, законопроект в профильном Комитете ВР не обсуждался, но вопросы, связанные с ростом цен на медикаменты, здесь официально рассмат ривались 7 раз. “Мнение членов Комитета по этому вопросу единодушно: цены на лекарства необоснованно завышены”, — заключил парламентарий. В то же время чиновники не представляют, как снизить цены. “Регулирование цен на лекарства должно быть, но сложно представить, как вернуть цены к уровню июля 2008 г., если за это время курс доллара вырос почти в два раза”, — недоумевает Константин Косяченко, заместитель председателя Государственной инспекции по контролю качества лекарственных средств. По данным компании SMD (г.Киев; исследование фармацевтических рынков стран СНГ; с 2003 г.; 60 чел.), средняя цена одной упаковки отечественного препарата в июле 2008 г. составляла $0,61, а в июле 2009 г. — $0,54; в то время как

импортного — $3,41 и $3,19 соответственно. В связи с девальвацией национальной валюты отечественные лекарства подорожали на 42,8%, зарубежные — на 48,3%. За упомянутый период курс доллара в Украине вырос на 70% — в июле 2008 г. $1 стоил 4,8 грн. (см. БИЗНЕС №38 от 21.09.09 г., стр.61-63). Фармацевты уверены, что принятие в целом законопроекта №3426 остановит реализацию импортных лекарств в Украине. “Если в документе речь идет о возврате к гривневым ценам, которые были в июле 2008 г., то никто из импортеров не станет торговать лекарствами себе в убыток”, — заявляет Евгений Заика, глава представительства компании Nycomed в Украине и Молдове, директор ООО “Никомед Украина” (г.Киев; продвижение лекарственных препаратов компании Nycomed; с 1993 г.; 180 чел.). Владимир Дудка, президент ассоциации фармацевтических дистрибуторов “Фармукраина” (г.Киев; объединяет крупные дистрибуторские компании, контролирующие 70% рынка; с 2001 г.), говорит, что операторы смогут поддерживать цены на медпрепараты на уровне прошлого года, только если импортеры получат возможность приобретать валюту по курсу, который был в стране 1 июля 2008 г. “Иначе мораторий приведет к тотальному дефициту лекарств”, — утверждает г-н Дудка. Геннадий Логвиненко, президент компании “Укрсинтез” (г.Харьков; 22 аптеки “Эльдоктор” в Днепропетровске и Харькове; около 140 чел.), уверен, что административное регулирование цен на лекарства может к тому же спровоцировать развитие теневых схем работы на рынке. Алла Силивончик

Уточнение В БИЗНЕСе №37 от 14.09.09 г. на стр.39 по техническим причинам во мнении адвоката адвокатского объединения “Волков Козьяков и Партнеры” Леси Ковтун было размещено фото юриста практики M&A и корпоративного права юридической фирмы Magisters Александры Евстафьевой. Приносим свои извинения. БИЗНЕС 41/12.10.09

3/31/11 11:05:09 PM

П о с л е д а м пу б л ик а ц и й

Право на право КСУ признал очевидное: при любом общении с госорганами предприниматель вправе приглашать адвоката

онституционный Суд Украины (КСУ) 8 октября обнародовал решение от 30.09.09 г. по делу №1-23/2009 по конституционному обращению гражданина Игоря Голованя относительно официального разъяснения положений ст.59 Конституции (дело о праве на правовую помощь). Согласно решению КСУ лицо во время его допроса как свидетеля в органах дознания, досудебного следствия или при даче пояснений по правоотношениям с этими и другими гос органами имеет право на правовую (юридическую) помощь. “Вердикт” имеет исключительно важное значение в условиях вакханалии, которая наблюдается сейчас в общении предпринимателей с контролирующими и правоохранительными органами. БИЗНЕС уже рассказывал (см. №18-19 от 11.05.09 г., стр.74-76), что бизнесменов, зачастую под благовидными предлогами, приглашают “зайти на минутку” в органы для дачи пояснений, уточнения данных и т.п., а затем выбивают у них показания или даже заставляют написать заявление о внеплановой проверке собственного предприятия (см. №30 от 27.07.09 г., стр.54, 56-58). При этом, например, в милиции предпринимателя удерживают без предварительного протокола задержания, мол, гражданин пришел добровольно, и, согласно Закону о милиции, сотрудники МВД не обязаны обеспечивать ему предоставление правовой помощи, как при задержании и аресте. Между тем ст.15 Конституции гарантирует каждому право на правовую помощь. Поэтому Игорь Головань еще в 2008 г. обратился в КСУ по поводу официального разъяснения о праве на правовую помощь, в том числе и при даче пояснений каким-либо госорганам. Решение принято. Теперь главное, чтобы оно не осталось на бумаге. Белла Морина, Олег Вачаев

Адвокат — о последствиях Игорь Головань (40), управляющий партнер адвокатской фирмы “Головань и Партнеры” (г.Донецк, г.Киев; с 1996 г.; 29 чел.): — Решение КСУ разъясняет норму ст.59 Конституции тем, кто не хотел ее понимать, в первую очередь нашим правоохранительным органам. На самом деле подобное обращение должен был подать не я, а омбудсмен или та же Генпрокуратура. Ведь речь идет о систематическом нарушении конституционного права в течение 13 лет! Сейчас же гражданам важно понять, что Конституционный Суд дал им прекрасное оружие для защиты своих прав, но дальше — дело за ними. Только они сами по собственной воле при любом, подчеркну это, общении с госорганами могут эффективно применять это право. Не буду напоминать предпринимателям, что присутствие адвоката означает, что их не продержат до утра, не будут давить психологически, не будут бить. Насколько я знаю, представители Генпрокуратуры расценили решение КСУ как едва ли не вселенскую трагедию: мол, вести расследование дел станет невозможным. Но ведь адвокат как раз и должен добиваться соблюдения закона, и бояться его следствию не стоит.

Q_872_051.indd 51

3/31/11 11:05:09 PM

Компании и рынки П оказатели,

С редства,

характеризующие состояние и перспективы развития животноводческой отрасли в результате внедрения программы

Показатель

6,4

3,71

1,61

1,87

2,36 0,94 0,24

2004

2008 г. 2015 г.*

Производство Молоко, млн т 11,8 20,0 Мясо в забойном весе, млн т 1,9 4,00 Яйца, млрд шт. 14,9 17,0 Поголовье, млн голов КРС 5,1 11,40 В том числе коров 2,8 3,6 Свиней 6,5 13,50 Птицы 177,6 198,0 Среднегодовое потребление продуктов на душу населения Молоко и молочные продукты, кг 208 380 Мясо и мясопродукты, кг 51 80 Яйца, шт. 280 300

10*

*Проект. По данным УАК.

*Прогноз. Согласно проекту программы.

выделяемые из Общего фонда государственного бюджета на поддержку предприятий АПК, млрд грн.

Племя — вперед Г осрегу л ирование

Украинскому племенному стаду КРС не по силам реализовать “животноводческую” программу, разработанную чиновниками в забойном весе уменьшилось на 19%, молока — на 17%. Среди причин, усугубляющих кризисные явления в животноводстве, разработчики программы выделяют: нестабильность закупочных цен на продукцию животноводства и, соответственно, низкую рентабельность производства этого товара; преобладание производства упомянутой продукции в личных хозяйствах населения, что делает невозможным использование современных технологий производства; несовершенство механизма госрегулирования импорта продукции; сокращение объемов экспорта мясомолочного товара изза отличий в контроле безопасности и качества продуктов в Украине, России и ЕС; отсутствие выгодной для товаропроизводителей кредитной политики; неэффективность финансовой господдержки и т.д. Хотя, как заметила Елизавета Святкивская, эксперт рынков мяса и мясопродуктов Ассоциации “Украинский клуб аграрного бизнеса”, “ключевой проблемой, скорее, является утрата внешних рынков сбыта и сокращение доли украинской продукции на внутреннем рынке на фоне усиливающейся конкуренции со стороны импорта”. По мнению Александра

Ярославского, руководителя проектов ВОО “Украинская аграрная конфедерация” (УАК; г.Киев, объединяет более 40 крупных профессиональных объединений; с 2000 г.), главная причина проблем в украинском животноводстве, как, собственно, и во всем отечественном сельском хозяйстве, — отсутствие благоприятного инвестиционного климата.

Задачи Стратегическая цель разработанной правительством животноводческой программы слишком глобальна, чтобы казаться реалистичной — “обеспечение продовольственной безопасности государства путем развития конкурентоспособного животноводства и наращивания его экспортного потенциала”. Впрочем, и тактические задачи большинство аграрных аналитиков и участников рынка считают декларативными и теоретическими. Например, планы правительства по наращиванию поголовья скота. Эксперты считают, что если увеличение поголовья птицы и свиней вполне реально, то планы по наращиванию стада КРС — призрачны. Во-первых, приток инвестиций в производство КРС сдерживается более длительными, чем

П рогнозные объемы и источники финансирования программы, млрд грн.

Источники финансирования

Объем финансирования за 6 лет

2010 г.

2011 г.

2012 г.

2013 г.

2014 г.

2015 г.

Государственный бюджет Местные бюджеты Другие источники

42,2 12,6 12,8

5,9 2,6 3,0

10,4 4,0 4,1

8,7 2,0 2,3

6,4 1,0 2,1

6,3 2,0 1,0

4,5 1,0 0,3

Всего

67,6

11,5

18,5

13,0

9,5

9,3

5,8

Q_872_052-055.indd 52

Согласно проекту программы.

конце сентября Минагрополитики обнародовало проект постановления Кабинета министров Украины “Об утверждении Государственной целевой программы развития животноводства на период до 2015 г.”. Чиновники в очередной раз дали себе отчет в том, что, “несмотря на чрезвычайную важность отрасли для отечественной экономики, фактическое ее состояние на протяжении последних 19 лет не соответствует потенциальным возможностям и постоянно ухудшается”. Иллюстрируя проблемы отрасли, разработчики документа для пущей наглядности сравнивают показатели 1990 г. и 2008 г. Но достаточно рассмотреть цифры по сокращению поголовья и производства основных видов животноводческой продукции за последние пять лет (подробнее см. БИЗНЕС №24 от 15.06.09 г., стр.61-63), чтобы понять, насколько обострились отраслевые проблемы. По состоянию на 1 января 2009 г., по сравнению с показателями 1 января 2004 г., поголовье КРС (во всех категориях хозяйств) сократилось на 50%, свиней — на 12%, овец — на 7,5%. Производство мяса всех видов животных

БИЗНЕС 41/12.10.09

3/31/11 11:05:11 PM

Компании и рынки при выращивании птицы и свиней, сроками оборота капитала. Во-вторых, по мнению экспертов, развитие производства говядины возможно лишь при условии экспорта данной продукции. Сегодня же, в результате действия высокой таможенной пошлины, экспорт говядины в живом весе из страны невозможен. А высокая себестоимость ее производства заставляет отечественных мясопереработчиков отдавать предпочтение другим видам мясного сырья. Животноводы не верят, что внедрение этой программы изменит ситуацию с КРС. По мнению Михаила Гайдамаки, владельца ООО “Экопродукт” (с.Тетеревка, Житомирская обл.; закупка КРС, свиней и коней в живом весе, переработка и реализация мяса и субпродуктов, производство полуфабрикатов; с 2000 г.; 50 чел.; оборот в 2008 г. — 22 млн грн.), эта программа равносильна обещаниям подвезти через полгода лекарства для умирающего больного: “Забой скота в сентябре этого года на 40-50% превышает показатели предыдущих лет. Это происходит из-за опасений частников, что с Нового года будет запрещена реализация молока (из подворий) на открытых рынках (согласно обязательствам, взятым Украиной перед ВТО; см. БИЗНЕС №39 от 28.09.09 г., стр.58. — Ред.), а также из-за засухи и неуправляемого импорта

мяса в Украину”. Андрей Гордийчук, председатель правления Корпорации “Сварог” (г.Шепетовка, Хмельницкая обл.; выращивание сахарной свеклы, зерновых и масличных, животноводство, семеноводство, садоводство; с 2006 г.; аренда 65 тыс.га пахотных земель в Черновицкой и Хмельницкой областях; 1,6 тыс.чел.; оборот компании в 2008 г. — 200 млн грн.), не исключает возможности наращивания поголовья КРС, но только при условии, что государство профинансирует конкретные проекты в животноводстве, на законодательном уровне простимулирует экспорт и начнет реализацию программы прямо сегодня.

Реализация Для реализации животноводческой программы чиновники намерены, кроме прочего, упростить порядок согласования проектной документации и разрешений на строительство сельхозобъектов; содействовать созданию разветвленной сети заготовительно-сбытовых пунктов, сельскохозяйственных обслуживающих кооперативов. Для мелких товаропроиз водителей — обеспечить регистрацию фермерских и семейных хозяйств плательщиками НДС (чтобы они получали дотации за сданные на переработку молоко и мясо, как и сельхозпредприятия-

БИЗНЕС 41/12.10.09

Q_872_052-055.indd 53

Аналитик — о программе Елизавета Святкивская, эксперт рынков мяса и мясопродуктов Ассоциации “Украинский клуб аграрного бизнеса” (г.Киев; общественное объединение в сфере агробизнеса; с 2007 г.; 10 чел.): — Приведенные в программе цифры целиком теоретические. Формально мы можем до 2015 г. нарастить поголовье КРС до 11,4 млн голов. Но это чисто математические расчеты, которые могут существовать только на бумаге. Сложно предположить, что ежегодно в природном обновлении стада будет задействована половина всех коров, что на убой будут реализовываться только бычки, что выбраковка стада будет минимальной. Но даже если представить, что планы, обозначенные в программе по увеличению поголовья КРС, реалистичны, без решения вопроса сбыта наращивание производства животноводческой продукции не имеет смысла.

3/31/11 11:05:11 PM

Компании и рынки юрлица); местным органам власти создать торговые площадки и обеспечить льготные тарифы для продажи животноводческой продукции, которая вырабатывается в личных подсобных и фермерских хозяйствах и не может быть реализована на переработку и т.д. Эти и другие предусмотренные в документе организационные меры, по мнению экспертов, не помешают отечественному животноводству, но и не станут толчком к его развитию. В частности, в программе запланировано увеличение экспорта животноводческой продукции, но не предусмотрены меры, которые будут стимулировать этот экспорт. Кстати, даже в достаточно благополучном отечественном птицеводстве, при всем желании отечественных компаний экспортировать продукцию в страны ЕС, дело продвигается крайне медленно (см. БИЗНЕС №32 от 10.08.09 г., стр.45-47). В то же время Украина продолжает терять позиции как экспортер животноводческой продукции. Например, в этом году страна впервые не экспортировала, а импортировала сухое молоко (см. БИЗНЕС №29 от 20.07.09 г., стр.69-71).Что касается финансово-экономических рычагов государственного стимулирования развития животноводства в Украине, то в этой программе они, за редким исключением, также не отличаются новизной и оригинальностью. Из старых инструментов это компенсация части процентных выплат по кредитам, привлеченным для капитального строительства и реконструкции животноводческих комплексов и ферм; приобретение племенного поголовья, оборудования для животноводства; доплаты к закупочным ценам за реализованную перерабатывающим предприятиям продукцию; стимулирование производителей за увеличение численности поголовья животных и птицы. Новый экономический стимул, предложенный разработчиками программы, — освобождение от НДС операций по поставке техники и оборудования для животноводства, предоставления услуг по строительству и реконструкции животноводческих ферм и комплексов и импорта сельхозтехники, не выпускаемой в Украине. Но дело даже не в инструментарии, а в деньгах. Всего на реализацию программы планируется потратить 67,6 млрд грн., из них 42,2 млрд грн. — из госбюджета. В условиях сокращения финансирования АПК аналитики и операторы рынка очень скептически относятся к этим планам. Как заметила г-жа Святкивская, на 2010 г. через Стабилизационный фонд в Госбюджете предусмотрено на нужды АПК 3,3 млрд грн., а в данной программе, рассчитанной лишь на животноводство, на следующий год запланировано 5,9 млрд грн.

Г осрегу л ирование

Гослитриздат Алкогольный рынок Украины вошел в очередной период активного государственного регулирования

аконодательные инициативы нынешней осени показали, что отечественный алкогольный рынок продолжает оставаться источником вдохновения для украинских органов власти, а их фантазию по поводу его дальнейшего регулирования вряд ли можно назвать исчерпанной. Осенний “алкогольный” пакет инициатив правительства и парламентариев вызвал у операторов рынка разнообразнейшую гамму чувств — от дружного “одобрямс” до бури негодования и иронии.

МРЦ Полную поддержку у “алкогольщиков” встретил проект постановления Кабмина об изменении размеров минимальных розничных цен (МРЦ) на крепкие алкогольные напитки. Так, предлагается увеличить МРЦ на 0,5 л водки с нынешних 14 грн. до 17,96 грн., “минималку” на коньяк поднять следующим образом: МРЦ на “трехзвездочный” напиток установить на уровне 26,36 грн. за 0,5 л (ныне — 25 грн. за тот же объем), “четырехзвездочный” — 29,34 грн. (сейчас — 28 грн.), а “пятизвездочный” — 33,34 грн. за 0,5 л (действующая МРЦ — 32 грн.). При разработке размеров повышения МРЦ правительство учло рекомендации операторов, а само повышение, по их мнению, вызвано необходимостью защиты легальных производителей, возникшей вследствие увеличения ставок акцизного сбора на этиловый спирт до 34 грн. за 1 л 100%-ного спирта с 1 июля 2009 г. (см. БИЗНЕС №14 от 06.04.09 г., стр.64, 65). Напомним: действующие размеры МРЦ были установлены постановлением Кабмина №957 от 30.10.08 г. и рассчитаны

с учетом акциза в размере 21,5 грн. за 1 л 100%-ного спирта. Андрей Охлопков, генеральный директор ГК “Союз-Виктан” (г.Киев; производство алкогольных напитков в РФ и Украине; с 1994 г.), пояснил: “После июльского увеличения акциза были созданы предпосылки для роста доли теневого сегмента. Установление минимальной цены на крепкий алкоголь усложнит нелегальное производство”. Вместе с тем Юлия Самойлова, генеральный директор корпорации “Олимп” (г.Киев; производство алкогольных напитков; с 2000 г.), подчеркивает: “Хотя МРЦ и нельзя отнести к рыночным механизмам регулирования отрасли, сейчас у государства нет другого эффективного инструмента регуляторной политики. Легальному рынку нужны экономические гарантии развития при новых налоговых обязательствах”. На ура был встречен проект и крупными отечественными производителями коньяка. Так, Юлия Комарова, директор по маркетингу ЗАО “ОКЗ” (г.Одесса; производство коньяка; с 2002 г.), прогнозирует, что введение коньячной “минималки” серьезно ударит по позициям “боттлеров”, и рекомендует таким компаниям “вкладывать деньги в виноградарство и новые технологии”. Отмечают положительный эффект от введения МРЦ на алкогольные напитки и налоговики. Как рассказал БИЗНЕСу начальник Управления администрирования акцизного сбора ГНАУ Юрий Марченко, после введения МРЦ в октябре прошлого года среднемесячные поступления акцизного сбора от реализации ликероводочных изделий в ноябре-декабре 2008 г. выросли

П роизводство водки в Украине, млн дал

39,5

2005 г.

36,4

2006 г.

37,1

2007 г.

41,23

2008 г. 2008 г. (январь — август) 2009 г. (январь — август)

23,2 28,03

По данным Госкомстата Украины.

Алла Силивончик 54

Q_872_052-055.indd 54

БИЗНЕС 41/12.10.09

3/31/11 11:05:12 PM

Компании и рынки на 10,7% по сравнению со среднеме сячными показателями, зафиксирован ными ГНАУ в январе — октябре про шлого года. При этом, по его словам, вопрос об оптимальном размере МРЦ был дискуссионным и обсуждался на совещаниях между руководством ГНАУ и представителями ликероводочной от расли.

Торговля В конце сентября в парламенте был зарегистрирован законопроект №5168 “О внесении изменений в некото рые законодательные акты Украины об упорядочении розничной торгов ли алкогольными напитками и борьбе с алкоголизмом” народного депутата Николая Присяжнюка. Суть проек та сводится к возрождению практики реализации алкоголя исключительно в специализированных магазинах или в специализированных отделах уни версальных магазинов (отделенных от общего помещения стеной, с собствен ным входом). Кроме того, предлага ется устанавливать особые ограниче ния относительно месторасположения специализированных магазинов (идея ныне популярна в среде законодателей и не раз “всплывала” при подготовке

П оступления от акцизного сбора на ЛВИ в Государственный бюджет Украины, млн грн.

2083,3

2005 г.

2503,7

2006 г.

2915

2007 г. 2008 г.

3531,5

2008 г. (январь — сентябрь)

2552,8

2009 г. (январь — сентябрь)

2862,9

2009 г. (план)

4191,8

2010 г. (проект)*

5026 По данным ГНАУ. * Согласно законопроекту “О Государственном бюджете Украины на 2010 год” (№5000).

разных законопроектов). В частности, указывается, что точки реализации алкогольных напитков не могут рас полагаться на расстоянии менее 100 м от зданий органов местного самоуп равления, госучреждений и военных частей и менее 200 м от детских, учеб ных, научных и здравоохранительных учреждений. Планируется запретить торговлю алкоголем на остановках общественного транспорта, вокзалах, в портах и аэропортах. “Подобный механизм может работать в странах с

развитой экономикой и высоким уровнем жизни. Да и привлечь инвестиции в новые специализированные магазины в нынешних условиях практически невозможно”, — оценила инициативу г-жа Самойлова. А затраты на откры тие одного специализированного мага зина, по словам директора Ассоциации “Укрводка” (г.Киев; профессиональное объединение производителей ЛВИ; с 2009 г.) Ивана Жолнера, составят $80-100 тыс. При острой нехватке де нежных ресурсов, а также с учетом

БИЗНЕС 41/12.10.09

Q_872_052-055.indd 55

3/31/11 11:05:12 PM

проблем с кредитованием, финансирование предложенных инициатив станет камнем преткновения на пути их реализации. Понятно, что даже в случае открытия таких точек издержки будут компенсироваться за счет увеличения наценок на алкоголь. Такая практика, по мнению Романа Вашколупа, генерального директора ООО “Национальные алкогольные традиции” (г.Киев; входит в ГК “Баядера”; производство алкогольных напитков; с 2002 г.), “приведет к однозначному результату — падению продаж легального алкоголя и, как следствие, резкому сокращению налоговых поступлений в бюджет”. Впрочем, в неофициальных беседах операторы алкогольного рынка (ссылаясь на мнение некоторых парламентариев) дали понять, что относятся к проекту с большой долей скептицизма и считают его не более чем популистским шагом в преддверии президентских выборов. Вследствие того что после утверждения документа в нынешнем виде под запретом окажется деятельность подавляющего большинства продовольственных торговых точек в городах, вероятность его принятия весьма невелика.

Акциз Оптимизм представителей алкогольных компаний был весьма омрачен и очередной угрозой существенного увеличения ставок акцизного сбора на этиловый спирт. Дело в том, что в парламентских комитетах всерьез обсуждается возможность повышения ставки с нынешних 34 грн. до 50 грн. за 1 л 100%-ного спирта. Правда, сроки пока неизвестны. Косвенно эта информация подтверждается и планом увеличения поступлений от акцизного сбора на ЛВИ, заложенным в законопроекте “О Государственном бюджете на 2010 год” (см. “Поступления от акцизного сбора…” на стр.55). Опыт предыдущего увеличения акциза (см. БИЗНЕС №37 от 14.09.09 г., стр.56, 57) подсказывает, что если размер налога изменится, скажем, с 1 января 2010 г., то в течение оставшегося до этого момента времени операторы будут стремиться максимально нарастить производство и создать запасы продукции по “старым” ценам. Естественно, это приведет к резкому росту отчислений от акцизного сбора. Возможно, на подобный сценарий развития событий как раз и рассчитывают инициаторы увеличения ставок. Но понятно, что новая минимальная розничная цена, вызвавшая много позитива у “алкогольщиков”, может устареть чуть ли не с момента ее введения. Михаил Дикаленко, Элина Московчук 56

Q_872_056-058.indd 56

Геннадий Минченко

Компании и рынки

Металлургия

Строекратное падение Внутренний спрос на продукцию строительного сортамента упал в разы, но отечественные металлурги не в состоянии удовлетворить и эти заниженные потребности

троительный рынок не только сам просел чуть ли не глубже остальных в Украине, но и потянул за собой смежные рынки. “Объем строительства вернулся к показателям 2006 г., а по сравнению с результатами 2008 г. в 2009 г. его падение составит не менее 50%. После небывалого роста 2007-2008 гг. данное снижение является достаточно резким”, — говорит Роман Желтянников, ведущий инженер производственного отдела ОАО “Укрстальконструкция”. Впрочем, застройщики жилых и коммерческих зданий уверены, что достигли “дна” и падать дальше им уже некуда. Однако есть и куда более пессимистичные оценки строительных реалий. По прогнозу Николая Толмачева, генерального директора компании “ТММ”, объемы строительства в 2009 г. сократятся в 3-5 раз по сравнению с прошлогодними (см. “Строитель — об объемах” на стр.58). Естественно, спрос на металлопрокат для нужд украинских зодчих в подобных условиях не может сохраниться на уровне прошлого года. “По результатам

9 месяцев 2009 г. спрос на металлопродукцию строительного сортамента упал на 40-50% по сравнению с аналогичным периодом прошлого года. Даже существенное снижение цен на него не поспособствовало росту спроса”, — рассказывает г-н Желтянников. Отметим, что стоимость металлопродукции строительного назначения по состоянию на конец сентября 2009 г. упала в среднем на 15-30% (в гривневом эквиваленте), по сравнению с сентябрем 2008 г., а по сравнению с серединой августа 2008 г., когда на рынке были самые высокие цены на металлопрокат строительного сортамента, — и на все 40%. По данным компании “УГМК”, за январь — август 2009 г. внутреннее потребление арматуры в стране сократилось на 61%, до 327,7 тыс.т; балки — на 70%, до 25,1 тыс.т; уголка и швеллера — на 56%, до 101,9 тыс.т и 86,3 тыс.т соответственно (см. “Рынок…”). Та же ситуация и в регионах. “На харьковском рынке металлопотребления отмечается снижение объемов продаж в среднем в 2-3

Р ынок

металлопродукции строительного сортамента по видам

8 мес. 2008 г. Про дукц ия Внутреннее потребление, тыс.т

8 мес. 2009 г. Внутреннее Доля импорта, % потребление, тыс.т

Доля импорта, %

Арматура Балка Уголок Швеллер

8 24 7 6

14 22 2 2

844,0 83,2 231,1 197,2

327,7 25,1 101,9 86,3

По данным компании “УГМК”. БИЗНЕС 41/12.10.09

3/31/11 11:05:13 PM

Компании и рынки раза. Падение спроса на “строительный” металлопрокат обусловлено рядом факторов, основные из которых — отсутствие кредитов и сокращение строительной отрасли региона, — говорит Сергей Бочаров, руководитель отдела продаж “Трубы и металлопрокат” ООО “РТК Трейд” (г.Харьков; металлотрейдер; с 2005 г.). — По нашим расчетам, спрос на металлопродукцию строительного сортамента оживится лишь весной следующего года”. Некоторые строители откладывают возможное оживление строительного сектора, а соответственно, и спроса на металл стройсортамента, до второй половины 2010 г. (см. “Строитель — об оживлении” на стр.58).

Оживление Впрочем, как писал БИЗНЕС (см. №39 от 28.09.09 г., стр.63, 64), некоторое оживление на рынке можно было заметить в начале осени, что было обусловлено, правда, отнюдь не ростом активности и платежеспособности конечных потребителей. “В августе-сентябре 2009 г. спрос на рынке оживился ввиду возникновения дефицита некоторых видов проката строительного назначения. В основе этого оживления находилась боязнь металлотрейдеров остаться без дефицитных типоразмеров проката. Реального улучшения

спроса со стороны конечного потребителя не произошло”, — характеризует ситуацию Руслан Мажинский, директор по маркетингу ОАО “УГМК” (г.Киев; металлотрейдер; с 1998 г.; чистая прибыль в 2008 г. — 13,6 млн грн.). “Вследствие остановки части прокатных станов на металлургических заводах на рынке возник дефицит на катанку и некоторые виды арматуры. Кроме того, дефицит был вызван тем, что много продукции уходит на экспорт. Если в докризисные времена на внешние рынки попадало 75-80% произведенного в Украине металла, то сейчас, по разным оценкам, 80-85%. Внутренний рынок “просел” значительно сильнее внешнего”, — говорит г-н Бочаров. Пока этот дефицит так и не исчез. “На складах у трейдеров продукции почти нет, все поставки идут с колес, — говорит г-н Желтянников. — Если в прошлом году трейдеры осуществляли поставки в кредит, то сейчас все работают только на условиях предоплаты, причем вполне возможны нарушения сроков поставок со стороны поставщиков. Все комбинаты в первую очередь выполняют экспортные заказы, а уж затем заявки внутренних потребителей. Даже крупные торговцы получают лишь половину заказываемого металла, и то порой с существенной задержкой”.

Искусственно создав дефицит на украинском рынке, металлурги с конца лета начали повышать отгрузочные цены на некоторые виды металлопроката. По данным ГП “Держзовнішінформ” (г.Киев; информационно-аналитическое обеспечение внешнеэкономической деятельности; с 1996 г.; 80 чел.), рост цен продолжится и в октябре. Пока, по крайней мере, они продолжают увеличиваться. За последние две недели сентября арматура подорожала на 300-500 грн. за 1 т, а катанка — на 350-550 грн. за 1 т. Интересно, что увеличение металлургами отпускных цен спровоцировало ажио тажный спрос со стороны трейдеров, которые захотели затарить свои склады, пока прокат не подорожал еще больше. Металлурги же в ответ на увеличение объемов заказов (которые не всегда соответствуют объемам закупок) повысили цены и на другие виды “строительного” проката. Уголок 25-75 мм и балки №10 и №12 за последние пару недель подскочили в цене в среднем на 250 грн. за 1 т, балки №16 и №18 — на 70 грн. за 1 т, швеллер — на 180 грн. за 1 т. Но и по возросшей цене арматуру некоторых видов (в частности, диаметром 8-10 мм и 24-32 мм) в Украине днем с огнем не сыскать. Поэтому аналитики “Держзовнішінформа” прогнозируют

реклама В мир е

Волнение П

охоже, конъюнктура на мировом рынке стали (по крайней мере, для украинских металлургов) вновь ухудшается. И причиной тому — китайская экспансия. Годом ранее китайцы уже преподнесли сюрприз мировому рынку, когда, закончив подготовку к Олимпиаде, выплеснули невостребованные объемы металлопродукции на внешние рынки, потеснив при этом украинцев (см. БИЗНЕС №35 от 01.09.08 г., стр.85-88). Сегодня наблюдается похожая картина. “Несколько недель подряд до 1 октября китайцы максимально снижали запасы металлопроката на своих складах, предлагая металлопродукцию на рынках Азии”, — говорит Сергей Гайда, аналитик инвестиционной компании “Драгон Капитал” (г.Киев; с 2000 г.; 150 чел.). Если китайцы в IV квартале будут продолжать интенсивно экспортировать сталь, то на украинских металлургах это отразится крайне негативно. “Уже сейчас китайская продукция предлагается по конкурентным ценам на исторических рынках сбыта украинской продукции (в страны Ближнего Востока, Северной Африки и Европы). Китайцы стали агрессивно опускать цены: их арматура за последние две недели подешевела на $10-20 за 1 т (до $480-500 за 1 т, FOB, порты Китая), а горячекатаный рулон — на $30 за 1 т (до $530-540 за 1 т)”, — рассказывает г-н Гайда. Украинские металлурги, которых уже вытеснили с рынков Азии, чтобы удержать остальные рынки, сегодня вынуждены пойти на снижение цен. БИЗНЕС 41/12.10.09

Q_872_056-058.indd 57

3/31/11 11:05:14 PM

Компании и рынки на октябрь дальнейший рост отпускных цен меткомбинатов на длинномерный прокат, а за ними, по мнению экспертов, подтянутся и металлотрейдеры, которые будут повышать свои расценки и в ноябре. Тем не менее конечные потребители не теряют надежд на удешевление металла в обозримом будущем, причем вполне аргументированно обосновывают эти надежды. “В ближайшие месяцы (до конца года) можно ожидать снижения цен. Уже несколько лет подряд в сентябре-октябре цены достигают пикового значения, а к концу года снижаются. Как правило, после того как экспортные квоты исчерпываются, металлурги обращают внимание на внутренний рынок, и дефицит сменяется изобилием металла, что приводит к снижению его стоимости. Мы ожидаем, что такая же картина повторится и к концу 2009 г.”, — говорит Роман Желтянников.

Массовый дефицит Дефицитными осенью оказались не только арматура с катанкой, но и плоский прокат с покрытием, используемый в производстве профнастила и некоторых монтажных изделий. Дело в том, что спрос на сталь с покрытием в Украине в основном удовлетворяется за счет импорта (в стране только один производитель выпускает прокат с полимерным покрытием и еще один — оцинкованный прокат), объемы которого значительно сократились. По данным компании “УГМК”, за 8 месяцев 2009 г. ввоз горячекатаного листа уменьшился на 87,5%, холоднокатаного — на 67,8%, оцинкованного — на 51,8% по сравнению с аналогичным периодом прошлого года. По словам Сергея Грищенко, генерального директора компании “Профсталь”, высокий курса доллара сделал операции с импортом для трейдеров нерентабельными. А мощности внутренних производителей недостаточны для удовлетворения даже такого низкого спроса, как сейчас. При этом строители отмечают, что по возможности заменяют недостающую импортную продукцию украинскими аналогами. “Отечественный металл в любом случае дешевле. Даже если в проекте заложен сортамент каких-то видов, которые не изготавливаются в Украине, в большинстве случаев его заменяют и адаптируют проект к отечественным аналогам проката. В очень небольших количествах иногда применяют российский металл, если проектировщик категорически отказывается от замены. В иных случаях приобретение импорта требует слишком много дополнительных затрат (в том числе и временных) на транспортировку и растаможивание”, — рассказывает г-н Желтянников. Наталья Шевченко 58

Q_872_056-058.indd 58

Потребитель — о дефиците Сергей Грищенко (43), генеральный директор компании “Профсталь” (г.Киев; производство профилей для гипсокартонных систем и элементов крепления, армирующих усилителей для пластиковых окон и профнастила; с 1999 г.): — Текущий год нельзя сравнить с предыдущими. Если раньше по всем направлениям производства наблюдался стабильный рост, то в настоящее время одни направления выросли, другие, наоборот, упали. К примеру, значительно сократились продажи профнастила в связи с падением украинского строительного рынка, однако выросли продажи армирующих усилителей для пластиковых окон и профилей для гипсокартонных систем за счет стабильного спроса розничных потребителей. Ввиду некоторого оживления на рынке, сейчас ощущается дефицит оцинкованной стали и проката с полимерным покрытием. Основные поставки стали с полимерным покрытием идут из-за рубежа (Казахстан, Польша, Китай, Индия), а в связи с ожиданием роста курса доллара все трейдеры, импортирующие этот вид проката, еще летом текущего года сократили объемы закупок. С оцинкованным прокатом примерно такая же ситуация. При этом стоимость оцинкованного проката на внешних рынках в августе-сентябре значительно выросла, что сделало покупку этого товара отечественного производства более выгодным, а импорт — нерентабельным. Сейчас “оцинкованные” мощности Мариупольского меткомбината им.Ильича (единственного в стране производителя оцинкованного листа) загружены практически полностью. Думаю, что ситуация в ближайшие месяцы изменится. Мировые котировки на металл уже начали падать, что позволит трейдерам насытить украинский рынок импортной сталью с покрытием. Считаю, что внутренние цены на металл в ближайшее время тоже расти не будут.

Строитель —... ... об оживлении

Роман Желтянников (27), ведущий инженер производственного отдела ОАО “Укрстальконструкция” (г.Киев; генеральный подрядчик в сфере строительства из металлоконструкций; с 1973 г.): — Очевидно, что осень 2009 г. — зима 2010 г. будут очень тяжелыми для строителей. Инвесторы понимают, что рассчитывать на приток инвестиций в строительство в ближайшее время сложно. Очевидно, что пока не возродится кредитный рынок, строительный бум не начнется. Вместе с тем сложная политическая ситуация в стране является дополнительным фактором риска для инвесторов, которые придерживают проекты до выборов. Так что реального оживления можно ожидать не ранее второй половины 2010 г. Есть, конечно, фактор Евро-2012, строительство объектов для которого может оказать значительное влияние на рынок. Но пока реальная работа идет только по отдельным объектам, а в общую тенденцию не переходит. Соответственно, спрос на продукцию строительного сортамента развивается как одна из составляющих строительного рынка в целом.

...об объемах Николай Толмачев (48), генеральный директор компании “ТММ” (г.Киев; девелопмент и строительство; с 1994 г.; 2045 чел.): — Объемы строительства в целом по рынку в 2009 г. уже уменьшились в разы и уменьшатся еще больше. Резких изменений на рынке в ближайший период мы не ожидаем, ценовое “дно” уже достигнуто, а к началу 2010 г. мы ожидаем стабилизации цен на недвижимость. При этом цена на недвижимость, которая установилась сейчас, находится на грани себестоимости производства, что делает невозможным развитие новых проектов. Кроме того, с учетом сложившегося уровня цен инвестиционная привлекательность многих проектов на рынке может быть пересмотрена. Таким образом, если в 2009 г. спрос на недвижимость снизился в два раза (цены в долларовом выражении уже уменьшились вдвое), то объемы строительства сократятся в 3-5 раз. БИЗНЕС 41/12.10.09

3/31/11 11:05:14 PM

Компании и рынки

Электростатика Тенденции

С наступлением кризиса ввоз бензо- и дизель-генераторных установок сократился более чем вдвое генераторы в нашей стране производят ОАО “Юждизельмаш” (г.Токмак, Запорожская обл.), ОАО “Первомайский завод “Дизельмаш” (г.Первомайск, Николаевская обл.), ГП “Завод им.В.А.Малышева” (г.Харьков). В диапазоне 4-220 кВт (5-275 кВА), т.е. для населения и сферы услуг, генераторы изготовлял только “Юждизельмаш”, впрочем, как утверждают эксперты, последние 7 месяцев предприятие при-

Ч еловеческим языком Д изе ль-генер аторна я ус тан о вк а — устройство, состоящее из двигателя вну треннего сгорания и электрического генератора, применяемое для гарантированного, резервного или аварийного питания электрооборудования. Словарь

технических терминов

остановило выпуск этой продукции. “Первомайск-Дизельмаш” специализируется на производстве промышленных дизельных и газовых генераторов мощностью 315-800 кВт (394-1000 кВА) и на их базе — судовых и стационарных установок (мини-ТЭЦ). По словам Александра Козиса, руководителя координационного центра ОАО “Первомайский завод “Дизельмаш” (производство двигатель-генераторов и когенерационных установок; с 1875 г.;

Р ынок в цифрах

C труктура спроса на генераторные установки в 2008 г. (по видам) в денежном выражении, %

То в а р, р е а л и зу е м ы й н а р ы н к е :

электрогенераторные установки (бензиновые, дизельные).

О бъ е м п р од а ж : в 2008 г. — около $136 млн, за 6 месяцев 2008 г. — около $54 млн, за 6 месяцев 2009 г. — примерно $24 млн.

25 50

К о л и ч е с т в о с у бъ е к то в р ы н к а :

15 крупных импортеров, 5 производителей.

Ст р у к т у ра п р од а ж в 2009 г. ( в к о л и ч е с т в е н н о м в ы ра ж е н и и ) :

Дизельные Бензиновые Газовые

10% — отечественная продукция, 90% — импортная. БИЗНЕС 41/12.10.09

Q_872_059-062.indd 59

около 1 тыс.чел.), в 2008 г. рост объемов реализации продукции компании составил 80%. “По итогам первого полугодия 2009 г. наблюдается рост объемов реализации на 6,4%. На фоне падения остального машиностроения это неплохой результат” — заявил он. Завод им.Малышева специализируется в основном на производстве дизельных генераторов для тепловозов, судов и автотранспорта. Таким образом, на рынке среди отечественных предприятий “играют” только производители агрегатов промышленного назначения. На долю бытовых (портативных) электрогенераторных установок приходится менее 5% генераторов местной сборки. Бензиновые генераторы в Украине не выпускает ни одно предприятие, и эту нишу полностью заполнили китайские производители. “У мелкого отечественного производства (примерно 400 шт. в год) нет особой рентабельности”, — говорит Виктор Белинский, технический директор ООО “Техинком” (г.Киев; производство электростанций, сварочных генераторов; систем автоматического управления; с 1996 г.; около 20 чел.). Как говорят некоторые “старожилы” этого рынка, его “звездный час” уже прошел. “На мой взгляд, первичное насыщение спроса со стороны частного сектора произошло года три назад, когда потребитель начал понемногу забывать о том, что такое веерное отключение электроэнергии. Сейчас, если население

По данным операторов.

ынок бензиновых и дизельных электрогенераторных установок рос последние три года в количественном выражении на 20% в год, в денежном — на 25% и в 2008 г. увеличился до $136 млн. Интересно, что структура спроса на бензо- и дизельгенераторы тоже менялась каждый год. По оценкам экспертов, три года назад основными заказчиками дизельгенераторных установок были органы государственного управления (около 50%), транспортные предприятия (более 20%), компании нефтегазового сектора (более 7%). “Два года назад лидерами по приобретению генераторных установок были телекоммуникационные компании и банки. В прошлом году резервным энергообеспечением активно занимались логистические операторы, торговые центры. В этом году среди потребителей остались торговые центры и пищевые производства”, — говорит Глеб Федулов, заместитель генерального директора научно-производственного предприятия “Мадек” (г.Киев; создание систем резервного и независимого энергообеспечения; с 1991 г.; 100 чел.). Наиболее известные в Украине иностранные производители топливных генераторных установок — FG WILSON (Англия), Endress, Geko (оба — Германия), Honda, Yamaha (оба — Япония), SDMO (Франция), Kipor, Universal (оба — Китай), Hyundai (Корея) и т.д. Их интересы представляют около 15 крупных импортеров. Дизель-

3/31/11 11:05:16 PM

Компании и рынки и покупает генераторные установки, то, как правило, это дешевая китайская продукция (китайские ТМ Kipor, Forte, Firman, Energy power вышли на украинский рынок 3-4 года назад и заняли нишу продукции низкого ценового сегмента. — Авт.). Что касается корпоративного сектора, то после первичного насыщения рынок дальше не расширяется. У нас же пока жареный петух (читай — отключение электроэнергии. — Ред.) не клюнет, никто не зашевелится”, — говорит Валерий Золотухин, менеджер по продажам компания “Элтеко-Украина” (г.Киев; производство, продажа, обслуживание источников бесперебойного питания, электростанций; с 1995 г.; 8 чел.). С такой точкой зрения не согласны другие игроки. “Когда мы выходили на рынок, о такой продукции, как дизельные и бензиновые генераторы, мало кто знал. Соответственно, сказать, что рынок насытился три года назад, я не могу. По нашим оценкам, пик продаж пришелся на конец 2007 г. — сентябрь 2008 г. Причем активный спрос наблюдался со стороны как промышленных предприятий, так и населения”, — считает Виталий Бродзянский, начальник отдела по работе с vip-клиентами ООО “Гекоцентр” (г.Киев; представительство немецкой компании Metallwarenfabrik Gemmingen; с 2004 г.; около 20 чел.). По его словам, в прошлом году также звучали оптимистичные прогнозы относительно развития рынка: предполагалось, что дальнейший ежегодный его рост составит не менее 15-20%. Но кризис внес свои коррективы: товар, который был завезен из расчета на этот рост, сейчас “отдыхает” на складах. За 6 месяцев 2009 г., по данным Госкомстата, в Украину было ввезено 1,8 млн электрогенераторных установок и вращающихся электрических преобразователей (код УКТ ВЭД 8502000000) на USD20,4 млн, что примерно на 60% меньше аналогичного показателя 2008 г. ($51,9 млн за 5 млн шт.). Хорошим поводом задуматься над резервным энергоснабжением может, конечно, послужить практика отключения за неуплату, но БИЗНЕС надеется, что она уже навсегда канула в Лету. Однако пока операторы рынка не фиксируют всплеска интереса к своей продукции: по результатам первых кварталов 2009 г. продажи колеблются в пределах 30-40% от прошлогоднего уровня, и до конца года существенных изменений на этом рынке не предвидится. Во всяком случае, эксперты не берутся прогнозировать, когда рынок вернется к докризисному уровню. Вместе с тем они уверены, что первыми восстановятся продажи наиболее дешевых китайских электрогенераторов. Татьяна Николаева 60

Q_872_059-062.indd 60

М и р ово й оп ы т

Дуть готов У отечественной ветроэнергетики горький опыт и радужные перспективы

роизводительность ветроэнергетического сектора растет, пожалуй, быстрее, чем всех остальных секторов энергорынка. Следовательно, увеличивается и его инвестиционная привлекательность. В течение 1998-2008 гг. суммарная мощность всех ветроэнергетических установок в мире выросла более чем в 12,5 раза и достигла 121 ГВт. В прошлом году ветроустановки всего мира выработали 260 ТВт•ч электроэнергии — более чем 1,5% мирового энергопотребления. Выручили за все эти тераватт-часы в 2008 г. около EUR40 млрд. К концу минувшего года в 16 странах мощности национальных ветроэнергетических систем перевалили за 1 ГВт (в 2007 г. насчитывалось всего 13 таких держав). В 2008 г. суммарная мощность всех ветроэнергетических установок в США составила 25,17 ГВт, на втором месте была Германия с мощностью ветроэнергетического комплекса в 23,9≈ГВт, затем следуют Испания (16,74 ГВт), Китай (12,21 ГВт) и Индия (9,6 ГВт). Самой “ветроориентированной” страной смело можно считать Данию, где доля электроэнергии, “произведенной из ветра”, составляет более 20% общего электроэнергетического баланса, что является одним из наиболее высоких показателей в мире. Интересный рекорд установила Испания, которая 22 марта 2008 г. “произвела из ветра” 40,8% всей выработанной электроэнергии. В течение ближайших нескольких лет суммарная мощность мировой ветроэнергетической системы будет увеличиваться на 20-25% в год. По данным Greenpeace и Всемирного совета по ветроэнергетике (GWEC), к 2020 г. доля ветроэнергетики в общем объеме производства электроэнергии в мире увеличится до 12%, а суммарные ветроэнергетические мощности на планете достигнут, по разным прогнозам, 1400 ГВт.

Стимулы Все эти рекорды и стремительный рост ветряного энергопроизводства стимулируются на национальных уровнях разнообразными способами (о попытках отечественного стимулирования — см. БИЗНЕС №41 от 13.10.08 г., стр.114,

115. — Ред.). Самыми популярными являются льготные программы (в области налогообложения, тарифообразования), в частности, введение так называемых “зеленых тарифов” (применяются в большинстве развитых ветроориентированных стран), обязывающих энергораспределительные компании покупать электроэнергию, произведенную ветроэлектростанциями (ВЭС), по цене, в несколько раз превышающей среднюю стоимость электроэнергии в стране. Некоторые государства используют и другие методы стимулирования ветро энергетики, например, США ввели дотационный механизм налоговых льгот: каждая новая ВЭС за каждый произведенный 1 кВт•ч получает $0,015 в течение 10 лет.

Украинский опыт Мало кто знает, что одна из первых в мире ветроэлектростанций была соору жена в Крыму еще в далеком 1931 г. (ее мощность составляла 110 кВт). Но дальнейшего развития в нашей стране ветроэнергетика не получила, Украина предпочла ей гидро-, тепло- и атомную энергетику. В начале 1990-х годов о ветроэнергетике вновь вспомнили: в 1993 г. в том же Крыму в районе залива Донузлав была запущена ВЭС, использующая ветроагрегаты USW56-100 отечественного производства (мощностью 107,5 кВт каждый), изготавливаемые по американской лицензии. Сейчас мощность данной ВЭС составляет 10,9 МВт, а общее количество ветроагрегатов — 101. К середине 2009 г. в Украине насчитывалось всего 10 ВЭС общей установленной мощностью 89 МВт (7 в Крыму, по одной в Донецкой, Николаевской и Львовской областях). Основная часть отечественных ВЭС укомплектована теми же USW-56-100. Все украинские ВЭС были построены в рамках “Комплексной программы строительства ветроэлектростанций в Украине до 2010 г.”, утвержденной постановлением Кабмина №137 от 03.02.97 г. (Донузлавская ВЭС достраивалась тоже в рамках этой программы). Согласно документу, к 2010 г. в Украине должно быть введено в эксплуатацию 1990 МВт ветроэнергетических мощностей. Но даже выполнение этой программы всего

БИЗНЕС 41/12.10.09

3/31/11 11:05:16 PM

Компании и рынки на 4% нельзя расценивать как полный провал. Полным провалом можно счи тать то, что даже действующие электро станции “на ветру” устарели еще до их введения в эксплуатацию. В США от установок типа USW-56-100 отказались еще в 1980-х годах ввиду их неэффек тивности. Кроме того, украинские ин женеры просчитались и с выбором места для ВЭС: очень часто при строительстве ветропотенциал места расположения завышался. Так что деньги и усилия, потраченные на возведение ветроэлек тростанций в Украине, можно считать выброшенными на ветер. По-новому потенциал украинской ветроэнергетики инвесторы оценили после принятия 25 сентября 2008 г. За кона о “зеленых тарифах”, которым планировалось установить для альтерна тивной энергетики специальный тариф, в 2 раза превышающий средневзве шенный тариф на проданную оптово му рынку электроэнергию за предыду щий год. Вскоре депутаты приняли и

поправки к закону, дифференцировав тариф по видам альтернативной энер гии (см. БИЗНЕС №39 от 29.09.08 г., стр.82, 83). “Благодаря принятию этого Закона и поправок к нему на Украину направлены взгляды практически всех крупнейших производителей ветроагрегатов в мире. Украинский рынок ветроэнергетики им кажется достаточно перспективным”, — рассказал БИЗНЕСу председатель ветроэнергетической ас социации Украины (г.Киев; с 2008 г.; около 20 чел.) Андрей Конеченков.

скорость ветра измерялась метео рологическими станциями на высоте 10 м над уровнем земли, а современные ветроагрегаты устанавливаются не ниже 80-100 м. Систематизированных же дан ных о поведении воздушных масс на этой высоте у отечественных ученых нет (некоторые прикидки позволяют, прав да, сделать исследования НАСА, которое изучает из космоса движение облаков; см. “Выбор участка”). Тем не менее специалисты Институ та возобновляемой энергетики НАН Украины берутся утверждать, что вет ровой потенциал страны позволяет создать ветроэнергетическую систему общей мощностью 16 ГВт. Самыми перспективными территориями для развития ветроэнергетики в Украине ученые и эксперты считают в первую очередь Крым (особенно западную и восточную части полуострова), а так же Донецкую, Запорожскую, Одесскую и Николаевскую области. Исходя из силы и скорости ветра привлекательны Карпаты, но горные массивы затрудня ют транспортировку крупногабаритных комплектующих ветроагрегатов, так что затраты на их установку, по мнению экспертов, не окупились бы. Впрочем, трудности есть и в южных и восточных регионах страны. Например, в Крыму, на южном побережье, установка ВЭС усложнена в связи с гористой местно стью, наличием заповедников и близо стью курортной зоны. Курортными и заповедными являются и многие при брежные районы Одесской области. Оценить ветропотенциал в полной мере скоро смогут компании “Кон корд Групп” и “Нова-Эко”. Первая возводит в Крыму одну ВЭС (мощно стью 150 МВт), вторая — две. “Одна ветроэлектростанция будет размещена в Черноморском районе, где будут установлены около 100 турбин общей мощностью 200 МВт, вторая — в Ленинском районе (50 турбин общей мощностью 100 МВт)”, — говорит Олег Лысенко, директор компании “Нова-Эко” (г.Киев; ветроэнергетика; с 2005 г.). Опыт этих “пионеров” послужит и дру гим новичкам.

До ветру Впрочем, кроме перспектив у отечест венной ветроэнергетики пока ничего нет. Неизвестен даже истинный ветря ной потенциал территории нашей стра ны. Среднегодовая скорость ветра в приземном слое на территории Украи ны — 4,3 м/с, что считается достаточно низким показателем для ветроэнергетики. Но следует учесть, что это — сред няя “температура” по Украине, и

Дмитрий Школьный

Выбор участка

БИЗНЕС 41/12.10.09

Q_872_059-062.indd 61

Первый, он же наиболее важный, шаг на пути построения ветроэлектростан ции — выбор участка. От правильности этого выбора будет зависеть эффек тивность эксплуатации будущей ВЭС. В первую очередь участок должен быть, понятное дело, достаточно ветреным, т.е. сила и скорость ветра должны под ходить для строительства ВЭС. Совре менные ветроустановки могут работать при минимальной скорости ветра 4 м/с и максимальной — 25 м/с. Участок мож но предварительно выбрать, пользуясь 61

3/31/11 11:05:18 PM

Компании и рынки

Действующие в Украине электростанции “на ветру” устарели еще до их введения в эксплуатацию данными NASA за последние 10 лет о перемещении облаков. Благодаря им можно оценить и направление, и скорость ветра в облюбованном регионе. Но специалисты также советуют в течение года самостоятельно измерять силу и скорость ветра на выбранном участке на высоте 30-120 м. Параллельно необходимо провести ряд исследований, например, орнитологические, чтобы изучить возможные пути миграции птиц через территорию будущей ВЭС. Еще один немаловажный фактор — близость участка к энергосети. По данным компании “Нова-Эко”, строительство 1 км собственной ЛЭП, необходимой для подключения к сети местной энергоснабжающей компании, обойдется в среднем в $300 тыс. Кроме того, нужно выдержать минимальное расстояние от ближайшего населенного пункта до места установки ВЭС (согласно действующим нормам — 700 м). Размер участка зависит от количества агрегатов, которые потенциальный ветроэнергетик планирует разместить на нем: в среднем под ветроэлектростанцию мощностью 100 МВт понадобится 150 га. И как раз в Крыму и Южной Украине (т.е. в тех регионах, признанных самыми ветреными в стране) такие большие участки под промышленный объект найти довольно тяжело. И самое обидное, что непосредственно промышленные объекты (ветроустановки и другие технологические сооружения) занимают около 1% всей территории, а

земелька в том же Крыму отнюдь не дешевая. По данным риелторской компании “НТН” (г.Симферополь; с 2002 г.; около 15 чел.), в среднем приобретение “гиперучастка” под ВЭС может обойтись в $700-1500 за сотку. В странах, где ветроэнергетика успешно развивается, существуют так называемые ветряные фермы, которые используют для сельхозпроизводства пустующие земли ВЭС. В Украине же эффективно использовать свободные площади никто не пытался — действующие 10 ВЭС отдают земли между энергоустановками под выпас скота. Упомянутые выше строители новых станций пока не решили, как добиться максимальной эффективности от свободных земель на своих объектах.

Затраты Сегодня выпускаются промышленные ветроустановки мощностью минимум 1 МВт. Самые мощные ветрогенераторы Е-126 на 6 МВт производит немецкая компания Enercon (высота башни — 124 м). Среди прочих крупных ветроагрегатов, производимых в мире, стоит выделить 5-мегаваттный ветрогенератор немецкой компании REpower Systems (высота башни — 120 м), 4,5-мегаваттный E-112 той же Enercon, а также ветрогенератор V90 мощностью 3 МВт (высота башни — 70 метров) датской фирмы Vestas. Стоимость современных ветроустановок прямо пропорциональна их мощности, и этого правила придерживаются все поставщики данного оборудования. 1 МВт мощности энергогенерирующей ветроустановки стоит сейчас около $1 млн, т.е. установку мощностью 1 МВт можно приобрести за $1 млн, 6-мегаваттную, соответственно, за $6 млн. Стоимость монтажа одной ВЭС, включая заливку фундамента и прочие строительные работы, по оценкам “пионеров” рынка, составляет $75-80 тыс.

Ветроэнергетический проект в Украине при нынешнем уровне цен окупится, по разным оценкам, через 5-8 лет. “Мы рассчитываем на окупаемость наших ветроэлектростанций через 7-8 лет”, — отмечает г-н Лысенко.

Введение в эксплуатацию Ветроэнергетический сектор выигрывает у традиционной энергетики по многим параметрам. Например, по срокам строительства. На возведение ВЭС мощностью 200 МВт нужно 2-3 года, на постройку одного блока ТЭС той же мощности — 5-6 лет, а одного блока АЭС средней мощности (700 МВт) — более 10 лет. Еще одно преимущество ветроэнерге тики состоит в том, что ВЭС можно вводить в эксплуатацию поэтапно. “Установили несколько ветроагрегатов, подключили их к сети, и они уже вырабатывают электроэнергию, а вы имеете на руках реальные деньги и продолжаете строить дальше”, — отмечает г-н Конеченков. Кроме того, следует отметить, что в последние годы благодаря внедрению новейших технологий себестоимость электроэнергии, произведенной на ВЭС, постоянно снижается. В США, например, себестоимость 1 кВт•ч ветроэлект роэнергии, выработанной при скорости ветра более 8 м/с, ниже, чем на угольных ТЭС, и составляет $0,035 за 1 кВт•ч, американские ТЭС на производство 1 кВт•ч тратят около $0,04. Впрочем, не стоит забывать и об уникальных издержках, связанных с установкой электрических ветряков. Для возведения ветроагрегата необходим специальный кран, которых в Европе очень мало, поэтому возможно, что для доставки такого крана на украинский объект придется записываться в очередь за несколько месяцев. Владимир Велигорский

перспектив ы

Турбоподдув П

роизводства современных ветротурбин мощностью 1 МВт и более в Украине пока нет, но в скором будущем оно может начаться. Дело в том, что 10 июля 2009 г. был подписан Меморандум о взаимопонимании между Украиной и японскими корпорациями, занимающимися развитием ветроэнергетики. С украинской стороны документ подписали глава НАЭР Сергей Ермилов и заместитель главы Национального космического агентства Виктор Кривенко, с японской — президент компании “Мицубиси Хеви Индастриз” Кацуо Цукуда и глава представительства в Киеве корпорации “Сумитомо” Широ Нишока. Стороны договорились о совместном производстве ветроагрегатов мощностью 1 МВт и 2,4 МВт на базе ГП “Южный машиностроительной завод им.О.Макарова” Также в этом году планируется начать реализацию первого пилотного проекта по строительству ветровой электростанции с прямыми японскими инвестициями. “К ветроэнергетике стоит подходить комплексно. Пока нам необходимо на пилотных проектах накопить опыт, создать определенную базу, чтобы начать производить ветротурбины в Украине”, — сообщает Андрей Конеченков.

Q_872_059-062.indd 62

БИЗНЕС 41/12.10.09

3/31/11 11:05:18 PM

Алексей Багнюк

Компании и рынки

Цепляясь за поверхности Т е н д е н ц ии

В попытках заменить сократившийся импорт украинские производители средств для ухода за домом ищут деньги на собственную дистрибуцию

ынок средств для ухода за домом, ежегодно прираставший в дватри докризисных года на 10-15% в количественном выражении, судя по всему, “остановился”. Если верить Госкомстату, за 7 месяцев 2009 г., по сравнению с аналогичным периодом 2008 г., как производство, так и импорт этих товаров сократились в натуральном выражении почти на 15% (см. “Средства моющие…”). Игроки рынка считают, что данный тренд сохранится до конца года. А вот структура продаж будет меняться — как за счет некоторого увеличения доли отечественных

производителей, так и за счет сужения ассортимента предлагаемой продукции.

Причины и следствие Любопытно, что, согласно данным компании GfK Ukraine (г.Киев; маркетинговые исследования; с 1995 г.; 180 чел.), доля затрат украинских семей на приобретение средств для ухода за поверхностями за 6 месяцев 2009 г., по сравнению с аналогичным периодом прошлого года, не изменилась и составляет 1,6% их месячного бюджета. Это с одной стороны. С другой, вследствие колебания валютных курсов, импортная

С редства

средства для ухода за домом (универсальные чистящие средства, средства для чистки окон и ухода за коврами, мебелью и другие средства по очистке поверхностей).

Производство Импорт

О бъ е м р ы н к а : в 2008 г. — $256 млн, за 6 месяцев 2009 г. — $153 млн (в розничных ценах). К о л и ч е с т в о с у бъ е к то в р ы н к а :

30 производителей и импортеров.

1,9

1,1

1,9 1,0 0,6 2,7

0,7

5,6 7,9

6,3 8,6 6 мес. 2008 г.

58,7

11,6

2008*

09*

* 7 мес. По данным Госкомстата.

БИЗНЕС 41/12.10.09

Q_872_063-067.indd 63

розничных продаж средств для ухода за домом в денежном выражении, %

8,3

около

Ст р у к т у ра п р од а ж : в 2008 г. — отечественная продукция — 25%, импортная — 75%; за 6 месяцев 2009 г. — отечественная продукция — 30%, импортная — 70% (в денежном выражении).

C труктура

2,8

93,5 85,4

То в а р, р е а л и зу е м ы й н а р ы н к е :

моющие и чистящие для розничной торговли, тыс.т

108 100

Р ынок в цифрах

продукция, которая продолжает доминировать на рынке, подорожала на 40-45% (в целом по рынку подорожание составило 32%. — Ред.). Напрашивается вывод, что в условиях кризиса, коль скоро доля затрат прежняя, изменилась структура потребления домохозяек и домохозяев. Действительно, согласно исследованию U-TGI (“Украинский индекс целевых групп”), проводимому ООО “КОМКОНУкраина” (г.Киев; маркетинговые исследования; с 2003 г.; 8 чел.), 24% потребителей переключились на более дешевую продукцию (включая, разумеется, и товары отечественных производителей),

У ниверсальные чистящие Для чистки окон Д ля удаления ржавчины и налета Д ля ухода за мебелью

8,6 12,1

6 мес. 2009 г.

59,6

Для чистки труб Для чистки плит Д ля ухода за коврами Для ухода за полом Д ля удаления накипи

По данным компании AC Nielsen Ukraine.

3/31/11 11:05:20 PM

Компании и рынки

Производитель — о дистрибуции Игорь Евтушенко (43), директор ООО “Компания Сирена” (г.Киев; производство товаров бытовой химии; с 1997 г.; 12 чел.): — Даже отечественные производители, самостоятельно работающие в регионах, обслуживают только города-миллионники и некоторые областные центры помельче. Для них долгое время было привычным оставаться “в последнем ряду”. Сейчас, когда импорт несколько схлынул, и у дистрибуторов появились свободные оборотные средства, теоретически самое время развивать самостоятельную дистрибуцию, чтобы в дальнейшем оставить за собой долю рынка, которая сейчас увеличивается во многом ситуативно. Для этого нужно иметь относительно широкий ассортимент продукции, в противном случае, создание собственной дистрибуторской сети и региональных складов не будет способствовать увеличению продаж, а приведет только к излишним расходам. Компании, не обладающие таким ассортиментом, скорее всего, должны стать “вагончиками” в портфеле крупных региональных дистрибуторов, где “локомотивом” выступает продукция общенациональных ТМ. В любом случае единственная задача дистрибуторов — обеспечить присутствие товара определенной ТМ на полке. А задача поставщика (производителя) — сформировать лояльность к ТМ со стороны и дистрибутора, и продавца торговой точки, и ритейлора, и, в конечном счете, покупателя.

Импортер — об активности Оксана Черняга, менеджер ВЭД ООО “Ректис” (г.Киев; импорт бытовой химии ТМ “Фрош”; с 2000 г.; 19 чел.): — С начала 2009 г. вследствие сокращения платежеспособного спроса мы столкнулись с серьезным падением объемов продаж, поскольку предлагаемая нами продукция, во-первых, относится к высшему ценовому сегменту, а во-вторых, зависит от колебаний курса валют. Когда потребитель начал отдавать предпочтение более дешевым продуктам украинского производства, удержать продажи стало очень сложно. Мы, как и другие импортеры “средней руки”, не можем позволить себе покупать полки в торговым сетях “на уровне глаз”. Поэтому мы увеличили маркетинговую активность в прессе (украинские же производители говорят об активности в торговых точках, см. “Возможности”. — Ред.), раскрывая преимущества нашего товара. Проигрывая в цене, мы можем состязаться с продукцией украинских ТМ на уровне стандартов производства, акцентируя внимание на экологичности товара. С наступлением осени продажи импортной продукции начали восстанавливаться. Но прогнозировать, насколько долговременной окажется стабилизация, не берусь — все будет зависеть от того, когда страна выйдет из кризиса.

еще 22% реже покупают дорогую продукцию полюбившихся ТМ и только 54% остались верными своим предпочтениям. Еще более показательна динамика структуры продаж: почти половина покупателей предпочла универсальные средства чистки всем другим. В целом этот вывод подтверждается и исследованиями компании AC Nielsen Ukraine (г.Киев; маркетинговые исследования; в Украине — с 1995 г.; около 400 чел.) (см. “Структура розничных продаж…” на стр.63). “Эти изменения — следствие уменьшения затрат домохозяйств, необходимости экономить в кризисный период. Все это заставляет покупателей выбирать одно чистящее средство для всех поверхностей в доме”, — говорит Марина Шуляк, заместитель директора ООО “КОМКОН-Украина”. Более всего смену симпатий потребителей прочувствовали иностранные производители и импортеры, продукция которых дороже отечественной. По данным AC Nielsen Ukraine, в 64

Q_872_063-067.indd 64

первом полугодии 2009 г., по сравнению с аналогичным периодом 2008 г., доля “иностранцев” (Hayat Kymia A.S.Turkey, Procter&Gamble, SC Johnson, Schwarzkopf&Henkel, Unilever) сократилась более чем на 4 п.п. — с 70,6% до 66,4%. То, что это действительно так, не скрывают и представители транснациональных компаний. Например, Ирина Левченко, бренд-менеджер TM Domestos&Cif ООО “Юниливер Украина” (г.Киев; импортер товаров народного потребления; в Украине — с 1993 г.; 200 чел.), говорит о смещении спроса покупателей универсальных чистящих средств от товаров средней ценовой категории (31-80 грн. за ед.) и премиумкласса (более 80 грн. за ед.) в сторону продукции эконом-сегмента (11-30 грн. за ед.), в том числе и украинских ТМ. Заметим: этим ситуация на рынке средств для ухода за домом отличается от наблюдаемой на “родственном” рынке средств для стирки, на котором доля крупных иностранных производителей

осталась прежней (их продажи “похудели” на фоне сокращения “стирального” рынка в целом; см. БИЗНЕС №37 от 14.09.09 г., стр.66-68. — Ред.). Дело в том, что в отличие от рынка стиральных порошков, в Украине есть не менее десятка производителей (ООО “Алес”, ООО “Завод бытовой химии “Милам”, ООО “НоваХим”, ООО “Сан Клин ИНТ”, ООО “Пирана” и др.), продукция которых дешевле импортных товаров. Получается, что “кусочек” рынка, видимо, достался отечественным производителям. Но не факт: нельзя сказать, что импортеры и иностранные производители не борются за свои позиции. Некоторые из них, что называется скрепя сердце, признаются, что не стали существенно повышать цену на свою продукцию, и это, мол, способствовало росту их продаж минимум на 5% за 8 месяцев 2009 г., по сравнению с аналогичным периодом 2008 г. “Иностранцы” агитируют покупателей “экономить, покупая больше”, предлагая чистящие средства премиум-класса большей массы (например, “флакон” средства для чистки стекол объемом 750 мл вместо привычного 500-граммового) по относительно невысокой цене. В результате, по словам Марины Забарило, директора департамента “Потребительская панель домашних хозяйств” компании GfK Ukraine, за 9 месяцев 2009 г., по сравнению с аналогичным периодом 2008 г., в этом сегменте отмечен 2%-ный рост продаж. Иностранные производители пробуют себя и в private label — прежде всего для специализированных торговых сетей (например, “ДЦ”. — Ред.). Госпожа Забарило рассказывает, что в обозреваемый период с 0,3% до 1% выросла доля средств для ухода за домом, выпущенных сетевой розницей. Впрочем, private label интересен и для отечественных производителей.

Возможности Отечественные операторы говорят, что на данном рынке для них складывается благоприятная конъюнктура. Но, естественно, не по всем видам товаров. Например, Александр Мартыненко, директор ООО “Нова-Хим” (г.Киев; производство бытовой химии ТМ “Бджілка”, технических моющих средств; с 1998 г.; до 50 чел.), отмечает, что с дорогого импорта потребители скорее переориентировались на отечественные специальные средства для чистки ковров, обивки мягкой мебели, чем на универсальные средства для чистки.“Торговые сети и региональные дистрибуторы увеличили объемы заказов продукции отечественного производителя примерно на 20%”, — вторит ему Наталья Дубинчук, менеджер по маркетингу и рекламе ООО “Алес” (г.Киев; производство косметики

БИЗНЕС 41/12.10.09

3/31/11 11:05:21 PM

Компании и рынки

Татьяна Николаева

Т е нд е н ц и и

Серебряный век В связи с сокращением спроса на золото отечественные ювелиры ориентируются на производство изделий из серебра

велирный рынок Украины, по оценкам операторов, за 9 месяцев 2009 г., по сравнению с аналогичным периодом 2008 г., сократился более чем на 60% в количественном выражении. В итоге в 2009 г. объем клеймения ювелирных изделий предположительно составит 35-40 т (в 2008 г. — 100 т), а объем рынка в денежном выражении — 9 млрд грн. (15 млрд грн. в 2008 г.). “Мы наблюдаем существенное сокращение объемов рынка по золотым изделиям — на 65% и намного меньшее по серебряным — на 10%. По нашим данным, падение затронуло и импорт, но при этом его доля в общем объеме рынка практически не изменилась: в 2008 г. она составляла 10%, сейчас — 9,5%”, — рассказал БИЗНЕСу Валерий Алешин, заместитель министра финансов, курирующий ювелирную отрасль. “Главные причины: снижение потребительского спроса, нестабильность отечественной валюты и рост цены на металл”, — объясняет Артур Акопян, директор ЧП “Виолет” (г.Севастополь; с 1996 г.; 230 чел.). Действительно, начиная с сентября цена на золото превысила рекордную отметку в $1 тыс. за унцию. А уже 6 октября 2009 г. по итогам торгов на Лондонской

БИЗНЕС 41/12.10.09

Q_872_063-067.indd 65

товарной бирже она составила $1043, тогда как в 2008 г. в этот же период колебалась на уровне $800, а в 2007 г. — на уровне $700. В то же время, по словам Натальи Нетовкиной, директора украинского представительства компании ZARINA Group SA (Швейцария), в рассматриваемый период спрос на ювелирные украшения из золота со стороны оптовых покупателей снизился минимум на 50%, розничных — на 40-50%. Другие игроки отмечают, что сокращение спроса составило 75%, а во многих ювелирных магазинах покупатели стали большой редкостью ввиду подорожания товара. Вслед за мировыми ценами на металл в сентябре средняя стоимость 1 г золота в изделиях (585-й пробы. — Ред.) выросла до 350-370 грн. Осенью прошлого года она составляла 170-220 грн., в начале 2009 г. — 300-350 грн., летом — 260-300 грн. “Ювелирные изделия — “долгоиграющий” товар. Чем дольше он на полках, тем дороже стоит. Но сейчас такой подход неоправдан и только ухудшает положение ювелиров”, — отмечает Дмитрий Выдолоб, председатель Союза ювелиров Украины (СЮУ). По словам Владимира Кузовкина, генерального директора Львовского государственного ювелирного завода,

Геннадий Минченко

и бытовой химии ТМ “5”; с 1998 г.; более 60 чел.). На первый взгляд, выводы очевидны: мол, то, что лучше продается, необходимо и продвигать. Но, например, на глобальную (телевизионную) рекламную кампанию у производителей, как признается г-жа Дубинчук, денег нет. Поэтому основная борьба разворачивается непосредственно в торговых точках. Главным козырем украинских производителей остается цена. Они также предлагают дистрибуторам всевозможные скидки и бонусы. Например, за оплату поставки товара в течение двух недель дистрибутор получает 12%-ную скидку на него, в течение месяца — 6%-ную. За наличие товара производителя в 90% магазинов, обслуживаемых торговым представителем, последнему полагается не менее 500 грн. премиальных, а в конкретной торговой точке — бесплатные пробники, аксессуары и т.д. Как утверждают специалисты, затраты на работу с дистрибуторами и скидки для покупателей (в первую очередь им предлагают так называемые “связанные” товары по “сходной” цене) составляют около 50% затрат на ТВ-рекламу, но являются не менее эффективными. В этих же целях (для завоевания мест на полках) производители стали заниматься контрактным производством. Например, если верить Нине Поповой, начальнику отдела снабжения ООО “Завод бытовой химии “Милам” (г.Луганск; производство бытовой химии ТМ “Милам”; с 2004 г.; 120 чел.), в 2009 г. данный производитель сделал акцент именно на рrivate label, что уже привело к увеличению продаж на 20%. Кроме того, по примеру иностранных “коллег”, украинские производители стремятся достичь общенациональной дистрибуции, пытаясь выйти за рамки региона, в котором расположены производственные мощности. “На наш взгляд, при наличии своей дистрибуторской сети компания будет более конкурентоспособной. Поэтому со второй половины 2010 г. мы планируем открывать региональные склады в регионах, что, по идее, позволит эффективнее контролировать реализацию продукции, ее наличие в торговых сетях и других местах продаж”, — делится планами Дмитрий Павлышын, коммерческий директор ЗАО “Киевский экспериментальный завод бытовой химии” (г.Киев; производство промышленной химии; бытовой химии ТМ “Чистюня”; с 1995 г.; 125 чел.). Правда, проникновение в региональную дистрибуцию показано не всем компаниям: многое зависит от наличия достаточного финансового ресурса и ассортимента, который можно предложить региональным рынкам (см. “Производитель — о дистрибуции” на стр.64).

3/31/11 11:05:22 PM

Компании и рынки П роизводство 19,406

21,401 19,531

ювелирных изделий в Украине, т

Изделия из серебра

6,99

Изделия из золота По данным Минфина. *Первое полугодие.

2008*

09*

наиболее приемлемая цена 1 г золота в изделиях — 250-270 грн. Но позволить ее себе могут лишь производители, имеющие собственную розничную сеть. Не удивительно, что многие компании начали открывать небольшие торговые точки.

Посеребрить руку По словам Валерия Алешина, в целом спрос на ювелирные изделия со стороны потребителя не исчез, просто люди стали покупать вместо золотых более дешевые серебряные украшения: “Если в 2008 г. доля золотых изделий составляла около 48% продаж, а серебряных — 52%, то ныне, согласно предварительным подсчетам, доля украшений из серебра выросла до 74%”, — отмечает г-н Алешин. Эксперты подтверждают этот вывод, говоря о том, что в некоторых магазинах доля серебряных изделий составляет не менее 60% ассортимента, тогда как до кризиса данный показатель едва составлял 30%. Тем самым операторы рынка намерены поддержать собственное производство (серебро, закупаемое в банках, намного дешевле — 5 грн. за 1 г. — Ред.), а заодно и потрафить тем потребителям, которые ранее покупали изделия из золота в низком (до $200) и среднем ($200-600) ценовых сегментах, но сейчас, вследствие колебаний валютных курсов, не могут себе этого позволить. “Желание делать подарки и носить украшения никуда не пропало. Сейчас люди, которые носили раньше только золото, задумываются о серебре. Поэтому, если в 2008 г. у нас серебряные изделия составляли 5-7% объема предлагаемого товара, то сейчас уже 25%, и до конца года мы планируем еще увеличить их долю”, — рассказывает г-жа Нетовкина. К новогодним праздникам ювелиры планируют порадовать потребителей новыми коллекциями серебряных изделий со вставками из драгоценных камней (в том числе и небольших бриллиантов). Насколько этот товар окажется ходовым, судить пока рано. Ведь, помнится, еще в мае 2009 г. на выставке “Ювелир Экспо Украина — 2009” (см. БИЗНЕС №21 от 25.05.09 г., стр.66, 68, 69) сотрудники российской компании, специализирующейся на производстве данного вида украшений, сетовали, что спрос на такие изделия в Украине 66

Q_872_063-067.indd 66

невелик и рассчитан, если можно так выразиться, на любителя. Но, видимо, времена меняются. Например, продажи столового серебра, по словам г-на Кузовкина, уже выросли в 2-3 раза. Причем не только в Украине, но, по наблюдениям Александра Рака, генерального директора ООО “Агат” (г.Ровеньки, Луганская обл.; производство ювелирной продукции; с 1991 г.; 650 чел.), и в России, куда этот товар экспортируют наши производители. Кроме того, ювелиры рассчитывают, что серебряные украшения смогут отхватить долю рынка, ранее занимаемую дорогой бижутерией импортного производства. Впрочем, по мнению Юрия Глухова, генерального директора производственного коммерческого предприятия “Брюс”, компаниям — новичкам в производстве серебряных изделий придется еще потягаться с предприятиями, изначально развивавшими это направление (Харьковский ювелирный завод, компании “Лагно” из Рубежного Донецкой обл., “Клео” из Запорожья, “Агни Лтд.” из Харькова и др.), и основательно поработать над дизайном изделий. “Многие, не меняя модельный ряд, стали просто делать из серебра те же украшения, что ранее — из золота. Потребитель сразу заметит эту “ошибку”, — считает г-н Глухов.

Мутная водица Вследствие сокращения продаж на рынке ходят слухи о приостановке работы производственных линий у крупных и средних производителей и прочих проблемах, о которых игроки рынка стараются особо не говорить. “Состояние “пациента” стабильно тяжелое”, — мрачно шутит г-н Акопян. Сколько компаний сейчас работают на ювелирном рынке, достоверно не знает никто. Всего лицензиатов, по словам г-на Алешина, около 7,5 тыс.ед., но ведь компания может не работать, а лицензию при этом не отзывать. По словам Василия Мельника, директора Департамента государственного регулирования операций с драгоценными металлами и драгоценными камнями и пробирного надзора Минфина, около 5 тыс. субъектов хозяйствования, что составляет примерно 90% игроков рынка, сдают в Минфин отчетность, согласно печально известному приказу Минфина №894 от 07.07.08 г. (см. БИЗНЕС №3 от 19.01.09 г., стр.78-81). В свою очередь, Государственная пробирная служба Украины (ГПСУ) в документе, подготовленном для анализа регуляторного влияния постановления Кабмина №909 от 16.10.08 г. (о нем — см. “Функционер...”) об утверждении критериев риска

Функционер — о новациях в контроле Дмитрий Выдолоб (34), председатель Союза ювелиров Украины (г.Киев; с 2005 г.; объединяет 850 юр- и физлиц): — В условиях временных ограничений на проверки у чиновников обострилось желание чаще проверять участников ювелирного рынка. В августе Минфин обнародовал проект постановления Кабмина, которым предлагалось внести изменения в постановление Кабмина №909 от 16.10.08 г. об утверждении критериев риска для предприятий отрасли. Если бы это постановление было принято, то из-под действия моратория на проверки было бы выведено более 90% субъектов рынка. Но мы обратились с соответствующими замечаниями в Госкомпредпринимательство, и на прошлой неделе стало известно, что проект постановления окончательно отклонен.

Производители — о...

...рекламе

Владимир Кузовкин (67), генеральный директор Львовского государственного ювелирного завода (г.Львов; с 1944 г.; около 600 чел.): — Я думаю, что сейчас как никогда важна реклама ювелирных изделий. Однако государственным предприятиям запретили расходовать часть прибыли на эти цели. В итоге, сейчас мы сидим, что называется, у разбитого корыта. Обращались во многие министерства и ведомства, одни пока молчат, а ответ Минфин, как уже повелось, — не более чем отписка.

...серебре Юрий Глухов (54), генеральный директор производственного коммерческого предприятия “Брюс” (г.Харьков; производство ювелирной продукции; с 1994 г.; 306 чел.): — Ювелирам, которые вдруг ринулись производить серебряные изделия, следует учитывать, что спрос на них также ограничен. В основном продаются изделия массой 2-3 г стоимостью до 50 грн., а также авторские украшения с полудрагоценными камнями стоимостью более 500 грн. БИЗНЕС 41/12.10.09

3/31/11 11:05:22 PM

Компании и рынки для предприятий отрасли, отмечает, что в Украине насчитывается около 5,5 тыс. субъектов рынка, с учетом предприятий, не являющихся лицензиатами. Между тем достоверная информация о количе стве работающих компаний наверняка есть у казенных предприятий пробирного контроля, но ее практически невозмож но получить после их переподчинения от ГПСУ к Департаменту.

Невнятные новации С августа этого года, по мнению Дмит рия Выдолоба, ювелирная розница действительно начала сокращаться, но главным образом за счет очередных но ваций в регулировании отрасли. Раньше предприниматели-физлица для открытия каждой новой торговой точки получали копию имеющейся лицензии. Но затем Минфин предупредил, что, поскольку представительства и филиалы могут от крывать только юрлица, физлицам ко пия выдаваться не будет. “На местах эта позиция министерства была воспринята буквально. Например, одесские ювелиры сообщают, что руководитель местного казенного предприятия пробирного контроля, собрав предпринимателей, объяснил, что отныне физлица не могут открывать более одной торговой точки”, — рассказывает

г-н Выдолоб. В то же время, согласно официальному разъяснению Госкомпред принимательства №10673 от 07.09.09 г., физлица-предприниматели имеют право на основании лицензии заниматься хо зяйственной деятельностью на всей тер ритории Украины. То есть речь не о том, что им нельзя выдавать копии лицензии, а о том, что при открытии новой торго вой точки им этот документ не требуется. Что касается отмены лицензирования как такового (ни в одной из стран Евросоюза для производства и продажи ювелирных изделий получать лицензию не нужно, а в России лицензирование данного вида хоздеятельности было отменено еще 8 лет назад. — Ред.), что 21.09.09 г. на расши ренном заседании Кабмина пообещала сделать премьер-министр Юлия Тимошенко, то этот вопрос, видимо, пока без надежно “завис”. То же и с пересмотром отчетности на ювелирном рынке (см. БИЗНЕС №6 от 09.02.09 г., стр.14-17). 30.09.09 г. в Минфине состоялось очеред ное заседание рабочей группы по пере смотру приказа Минфина №894. Но так как это ведомство до сих не учло пред ложений, поданных предпринимателями еще зимой, ни до чего путного здесь так и не договорились. Белла Морина

Производитель — о стратегии Наталья Нетовкина, директор украинского представительства компании ZARINA Group SA (г.Киев; производство и торговля ювелирными изделиями; с 1999 г.; более 100 чел.): — В условиях кризиса мы поддер живали наших партнеров, помогая открывать им магазины с нашим долевым участием. Но в будущем мы будем уходить от этой практики. Ведь наши партнеры, как и любые пред приниматели, больше заботятся о развитии собственных магазинов под нашим брендом. Поэтому приори тетным направлением для нашей компании снова станет открытие фирменных магазинов на условиях франчайзинга. Сейчас мы делаем акцент на продаже легковесных, ажурных изделий из золота и серебра как с драгоценными камнями, так и без. В свою очередь, коллекции про шлых лет не должны оставаться на полках, поэтому мы, например, уве личили размер максимальной скидки на золотые изделия с бриллиантами с 12% до 20-25%.

Как у них

Падают все В США, по прогнозам, объем ювелирного рынка сократится в денежном выражении в 2009 г., по сравнению с 2008 г., на 20%. В магазинах всемирной извест ной сети Tiffany&Company за 6 месяцев 2009 г., по сравнению с аналогичным периодом 2008 г., продажи упали на 34%. В Италии сокращение продаж золотых ювелирных укра шений в III квартале 2009 г. достигло 27% по сравнению с тем же периодом прошлого года; при этом эксперты про гнозируют, что к концу года спрос упадет еще на 20% и эта тенденция продолжится и в 2010 г. В России, по итогам I квартала 2009 г., падение объемов производства составило 44%, по сравнению с аналогич ным периодом прошлого года. Поэтому Гильдия ювелиров России обратилась к председателю правительства Владимиру Путину с просьбой разрешить в 2009-2010 гг. отпуск драг металлов из Госфонда России для изготовления ювелирных изделий с отсрочкой платежа под соответствующие гарантии. На прошлой неделе органы ФСБ провели обыски в гипер маркетах золота сети “Алтын”, расположенных в Москве, Санкт-Петербурге, Новосибирске и Омске. Как сообщают СМИ, данные мероприятия связаны с расследованием одно го из самых крупных уголовных дел о контрабанде изделий из драгоценных металлов. Контрабандного золота в России, по оценкам Гильдии ювелиров РФ, — 30-40%. Эксперты агентства “Росювелирэксперт”, в свою очередь, утверждают, что такие изделия занимают сейчас около 70% рынка. БИЗНЕС 41/12.10.09

Q_872_063-067.indd 67

3/31/11 11:05:23 PM

Компании и рынки

Тенденции

Факультативный режим В сокращении объемов регулярных пассажирских автоперевозок крупные компании винят государство и “упрощенцев”

есмотря на кризис, объемы междугородних и пригородных пассажирских автоперевозок в Украине, по словам заместителя министра транспорта и связи Петра Кравчука, за восемь месяцев 2009 г., по сравнению с аналогичным периодом прошлого года, сократились всего на 7%. На рынке функционируют не менее 25 тыс. перевозчиков, парк которых составляет 111,6 тыс. автобусов разных марок. Однако, по данным предпринимателей, работающих на регулярных маршрутах, за этот же период объем данных перевозок сократился не менее чем на 20%. В некоторых регионах предприятия начали отказываться от таких маршрутов, ставших нерентабельными ввиду отсутствия пассажиров. Показателен пример Черкасской области, где на одном из последних конкурсов 19 из 36 регулярных маршрутов оказались невостребованными. БИЗНЕС разбирался в причинах сокращения объема регулярных перевозок.

условий работы на рынке, учитывая и недобросовестную, на их взгляд, конкуренцию со стороны предпринимателей, в нарушение приказа №285 осуществляющих нерегулярные перевозки на дальних маршрутах на не приспособленных для этого транспортных средствах (см. также “Конфликт интересов”). Пытаясь добиться перемен, крупные перевозчики, взяв на вооружение опыт маршруточников, “забузили”. Летом прошлого года стачком, созданный при ВААП, выдвинул Кабмину

состоянию на 01.08.09 г. исполненными оказались лишь некоторые требования (о свободном регулировании тарифов на пригородных маршрутах, сокращении количества техосмотров с четырех до двух в год, запрете участвовать в конкурсе на маршрут переоборудованных автомобилей, не зарегистрированных как автобусы, введении балльной системы оценки претендентов на маршрут, об использовании на маршрутах автобусов соответствующих класса и комфортабельности).

По данным Всеукраинской ассоциации автоперевозчиков (ВААП; г.Киев; с 1997 г.; объединяет более 100 крупных пассажирских автоперевозчиков), 40% подвижного состава, работающего на регулярных маршрутах, не соответствует требованиям безопасности. Поскольку Украина не производит комфортабельные автобусы в достаточном количестве, ВААП предложила Минтранссвязи решить двуединую задачу: во-первых, ограничить дальность перевозки пассажиров автобусами малой вместимости и низкой комфортности, во-вторых, добиться ввоза в Украину иностранных “бэушных” автобусов на льготных условиях. Желаемое было исполнено наполовину: Минтранссвязи приказом №285 от 12.04.07 г. ограничило применение “малого” подвижного состава для перево зок на расстояние более 150 км, однако Таможенно-тарифный совет Украины так и не воспринял предложения профильного министерства по введению льготных ставок пошлины на импорт. Таким образом, попытка обновить подвижной состав при содействии государства провалилась. Поэтому крупные перевозчики пытаются добиться хотя бы облегчения 68

Q_872_068-069.indd 68

Алексей Багнюк

Подвижной состав

По данным Минтранссвязи, за восемь месяцев 2009 г. “единоналожники” обеспечили 53% регулярных перевозок, юрлица — соответственно, 47% 12 требований, в частности, относительно запрета использования переоборудованных автобусов (под давлением маршруточников в феврале 2008 г. Кабмин разрешил это делать. — Ред.), упрощения процедуры выдачи разрешений на городские и межобластные перевозки, отмены норм постановления Кабмина №1548 от 25.12.96 г. о регулировании тарифов на пригородных и межобластных маршрутах и т.п. Несмотря на соответствующее поручение Кабмина министерствам и ведомствам, по

Конфликт интересов Крупные перевозчики обращают внимание также и на засилье “упрощенцев”, занимающихся доставкой пассажиров в режиме спецперевозок на регулярных, в том числе и дальних, маршрутах. Действительно, по данным Минтранссвязи, за восемь месяцев 2009 г. “единоналожники” совершили 53% таких перевозок, юрлица — соответственно, 47%, тогда как последние два года доля юрлиц составляла не менее 60%. “Упрощенцы”, по мнению перевозчиков-юрлиц, имеют

БИЗНЕС 41/12.10.09

3/31/11 11:05:24 PM

Компании и рынки гораздо меньшую налоговую нагрузку и находятся в более выгодных условиях при равных затратах на топливо, запчасти, аренду земли, зарплату и т.д. (см. “Перевозчик — об отсутствии рынка”). Конечно, доля правды в этих утверждениях есть. Вместе с тем не следует забывать, что потолок “упрощенца” ограничен годовым оборотом в 500 тыс. грн., тогда как для юрлиц, работающих по обычной системе налогообложения, подобных рамок не существует. Такие перевозчики имеют большие возможности для развития бизнеса (хотя и ограниченные во время кризиса. — Ред.). Другой вопрос, что вмешательство государства необходимо для ограничения недобросовестной конкуренции на регулярных маршрутах. Минтранссвязи, кстати, подготовило и обнародовало для обсуждения новые изменения в Закон об автомобильном транспорте. Предполагается внести в текст Закона термин “регулярный специальный маршрут” вместо “маршрут для специальных перевозок”. Водитель на регулярном специальном маршруте обязан иметь список пассажиров, утвержденный заказчиком услуг, а в случае отправления с автостанции или автобусной остановки, предназначенных только для регулярных маршрутов, ему грозят штрафные санкции. Законопроект запрещает использовать в режиме маршрутных перевозок на расстояние до 150 км автобусы вместимостью до 16 пассажиров. Богдан Ляшук, президент Союз перевозчиков Украины (г.Киев; с 2007 г.; более 3 тыс. нерегулярных и маршрутных перевозчиков), полагает, что большая часть предлагаемых изменений, в свою очередь, ведет к дискриминации нерегулярных перевозчиков, поскольку они тоже получают лицензии и право работать на маршрутах (но ведь на нерегулярных! — Ред.).

Льготно-тарифные “войны” Понятно, что от более “богатых” перевозчиков-юрлиц власти и хотят больше. Например, требуют обязательно перевозить льготников на пригородных и межобластных маршрутах, не предоставляя при этом соответствующей компенсации в полном объеме. “Упрощенцы” же подобные категории пассажиров зачастую просто не пускают в салон (кстати, проблема компенсации льготного проезда существует у столичных маршруточников, большинство которых уплачивают единый налог). Льготников, оплачивающих только часть тарифа либо ездящих бесплатно, в Украине, по словам председателя правления компании “Атасс Борисполь” Виталия Арефьева, не менее 19,5 млн чел. Сергей Почесюк, председатель стачкома ВААП, считает, что причина невыполнения властями своих обязательств заключается в отсутствии Типового договора о предоставлении

Перевозчик — об отсутствии рынка Виталий Арефьев (60), председатель правления компании “Атасс Борисполь” (г.Борисполь, Киевская обл.; междугородние и пригородные пассажирские перевозки; с 1997 г.; более 80 автобусов): — На одном и том же маршруте работают перевозчики, которые не уплачивают налогов вообще или платят по минимуму, тогда как другие отдают в казну миллионы. По моим подсчетам, за одно пассажирское место в год перевозчик-“единоналожник” платит 98 коп. налогов, а юрлицо — 140 грн. (ну так и обороты у юрлица и у “единоналожника” разные. Другое дело — устранить недобросовестную конкуренцию на маршрутах. — Ред.). В результате непродуманной тарифной политики отрасль просто гибнет, поскольку мы не можем обеспечить развитие предприятий. Власти должны предоставлять адресные дотации или компенсации.

Функционер — о противоречиях Валерий Липецкий (60), председатель организации работодателей-перевозчиков “Столица” (г.Киев; с 2004 г.; 21 перевозчик; более 2 тыс. автобусов): — Местные власти планомерно уничтожают перевозчиков в Киеве и пригородах. Яркий пример — форма договора между организатором конкурса и перевозчиками, в котором обязанности заказчика занимают одну страничку, а перевозчика — четыре. На мой взгляд, Минтранссвязи должно немедленно приступить к разработке Типового договора на перевозку пассажиров, чтобы пресечь подобную самодеятельность.

услуг пассажирского автотранспорта, что позволяет им навязывать регулярным перевозчикам кабальные договоры на перевозку льготников по низким тарифам, не восполняя при этом разницу. Отсутствие компенсаций, равно как и увеличение других затрат, перевозчики называют главными причинами повышения тарифов на проезд, однако местные власти могут утверждать предложения предпринимателей по полгода или же оставлять старые расценки. В начале 2009 г. под давлением перевозчиков Минтранссвязи совместно с Минтруда специально для региональных властей разработали методику расчета тарифа на внутриобластных, пригородных, а также городских маршрутах и подготовили соответствующий приказ. Документ предусматривал плавное повышение тарифов в зависимости от увеличения затрат перевозчиков. Однако Минюст, по словам Петра Кравчука, отказался его регистрировать: дескать, права льготников не учтены. В начале сентября 2009 г. Минтранссвязи попыталось обкатать эту методику в одном из регионов, но данное предложение, по словам чиновника, “зарубили”, мотивируя тем, что по состоянию на 01.08.09 г. из 465,7 млн грн. на компенсацию льготных перевозок автотранспортным предприятиям “на круг” выделено только 64 млн грн. Перевозчики в ответ вознамерились последовать решению общего собрания ВААП, которая еще в начале года рекомендовала им приостановить обслуживание льготников до решения вопроса о вступлении в силу данной методики. Столичная прокуратура по представлению БИЗНЕС 41/12.10.09

Q_872_068-069.indd 69

Госавтотрансинспекции опротестовала это решение. Дело рассматривалось в Хозяйственном суде г.Киева, который 15.07.09 г. отказал прокуратуре в удовлетворении иска на том основании, что решения общественной организации не могут регулировать отношения на рынке и уж тем более не являются обязательными для субъектов хозяйствования. Некоторые перевозчики научились “воевать” в судах самостоятельно. “В текущем году по решению суда нам в течение месяца вернули 2,8 млн грн. долга за 2004-2005 гг.”, — замечает Юрий Киреев, председатель наблюдательного совета ОАО “Кременчугское АТП-15307” (Полтавская обл.; с 1996 г.; 115 ед. транспорта).

Ожидаемые последствия Крупные автоперевозчики предрекают дальнейшее сокращение регулярных пассажироперевозок, если предлагаемые ими, а также Минтранссвязи меры так и останутся проектами. В таком случае компании, обслуживающие регулярные перевозки, будут вынуждены перевести часть парка в специальный режим и сосредоточиться только на высокорентабельных регулярных маршрутах. Их места будут занимать конкуренты из числа маршруточников, которые, имея лицензию на нерегулярные перевозки, будут возить пассажиров только в тех случаях, когда на подобные поездки будет спрос (так называемый факультативный режим). Нетрудно представить, что это может привести к параличу перевозок на внутриобластных и пригородных регулярных маршрутах. Сергей Крапива 69

3/31/11 11:05:24 PM

Компании и рынки

В н е ш н я я т о р гов л я

Продай українське Несмотря на вступление Украины в ВТО и благоприятную внешнеторговую конъюнктуру, кардинального увеличения экспорта украинских готовых продуктов питания так и не произошло

Сырьевые реалии Вместе с тем Украина была и остается одним из ведущих мировых экспорте ров продовольствия с низким уровнем переработки (см. “Внешняя торговля…” на стр.71). Как говорит Мария Колесник, начальник аналитического отде ла консалтингового агентства “ААА” (г.Киев; услуги в сфере консалтинга; с 2003 г.), несмотря на “все кризисы”, экс порт зерна остается стабильно высоким, а по зарубежным поставкам подсолнеч ного масла Украина вообще стала ми ровым лидером. Но все эти успехи не 70

Q_872_070-071.indd 70

Галина Хромова

рошло почти полтора года с тех пор, как Украина стала членом Всемирного торгового клуба, открывшего, как тогда казалось, много численные новые двери для украин ских товаров, в том числе и продук тов питания. Прошел год и с момента “присоединения” страны к мировому экономическому кризису. Последнее обстоятельство, ввиду обвала курса оте чественной национальной валюты, тоже должно было стимулировать продажи украинского продовольствия на внут реннем и на внешних рынках. С одной стороны, дешевая гривня должна была “подтолкнуть” отечественных произво дителей продуктов питания к активиза ции экспорта своей продукции на рын ки европейских стран, где присутствует относительно высокий платежеспособ ный спрос. С другой стороны, дорогие доллар и евро должны были серьезно ограничить ввоз зарубежной продукции в Украину. Однако, согласно данным Госкомстата, доля продаж отечествен ных продуктов питания на внутреннем рынке в первом полугодии 2009 г. даже несколько уменьшилась по сравнению с аналогичным периодом прошлого года (см. “Доля отечественных товаров…” на стр.71). На внешнем рынке дела пошли и того хуже — у украинских пищевиков, кроме традиционного сырья, на повер ку оказалось не так много товаров, ко торые можно предложить европейским потребителям. Да и продвижение на За пад этой продукции требует серьезных усилий со стороны как поставщиков, так и государства.

имеют никакого отношения к членству в ВТО — зерно и масло являются тра диционными статьями отечественно го “пищевого экспорта”. “С момента вступления в ВТО продолжаются переговоры о возможности поставок в Европу мяса птицы. Но, насколько мне известно, они далеки от завершения (см. так же стр.52, 53. — Ред.), а на внутреннем рынке Украины спрос на курятину постоянно растет, и излишка продукции уже фактически нет. Экспорт же молочной продукции в ЕС остается под большим вопросом, поскольку отечественное сырье не соответствует европейским стандартам”, — говорит эксперт. Пробле ма стандартизации украинского сырья остается, по словам эксперта агрорынка Андрея Ярмака, “больной темой” и для производителей свежей плодоовощной продукции. “Если говорить об экспорте овощей и фруктов, то с момента вступления в ВТО ситуация не изменилась вообще. Сейчас наша продукция по показателям качества почти не “проходима” на рынки ЕС”, — замечает г-н Ярмак. Не отметили какого-либо значитель ного, по сравнению с “доВТОшным” периодом, оживления экспортных опе раций и поставщики сельскохозяй ственного сырья. Владимир Григоревский, исполнительный директор ОАО “Сахарный союз “Укррос” (г.Киев; про изводство сахарной свеклы и продукции

растениеводства; производство и опто вая продажа сахара; 7 сахарных заводов; 100 тыс.га земли в обработке; с 1994 г.), поясняет: “Как и в 2008 г., так и в 2009 г. около 50% урожая ячменя и пшеницы у нашей компании уйдет на экспорт. При этом весь производимый холдингом сахар мы поставляли и продолжаем поставлять на внутренний рынок. Иными словами, структура торговых операций сохраняется”.

Старым курсом К сожалению, поставки за рубеж про довольствия с высокой добавленной стоимостью (т.е. готовых продуктов пи тания) были и остаются “слабым мес том” украинского продуктового экс порта. Более того, несмотря на рост мировых цен на продукты питания, в январе — июле 2009 г. зарубежные по ставки украинского готового продоволь ствия даже сократились, по сравнению с аналогичным периодом прошлого года, на 16,5% в денежном выражении (см. “Внешняя торговля…” на стр.71). Обращает на себя внимание и то, что “открытие дверей” на мировой ры нок вследствие вступления Украины в ВТО никак не отразилось на географии экспортных поставок отечественных пищевиков. Их основными зарубеж ными партнерами были и остаются по купатели из стран СНГ (см. “Внешняя

БИЗНЕС 41/12.10.09

3/31/11 11:05:26 PM

Компании и рынки Д оля отечественных товаров в структуре товарооборота предприятий торговли в Украине, %

Товары

Первое полугодие 2008 г.

Первое полугодие 2009 г.

Продовольственные 88,5 Непродовольственные 51,4

88,3 54

Все товары

67,6

63,6

По данным Госкомстата Украины.

торговля... (по регионам)…”). При этом соотношение объемов поставок (в денежном выражении) между странами СНГ и ЕС на протяжении последних лет остается неизменным. Подтверждают официальную статистику и участники рынка. Например, Евгений Константиновский, заместитель генерального директора ООО “Биотрейд” (г.Днепропетровск, дистрибуция соков, минеральных и питьевых вод и БАН производства ЗАО “Эрлан” и ЗАО “Орлан”; с 1999 г.), категоричен: “Вступление Украины в ВТО на нашей деятельности почти не сказалось. 80% экспортируемой компанией продукции отправляется в Россию, которая не является членом организации”. А, по словам Светланы Фроловой, директора по маркетингу АОЗТ “Хладопром” (г.Харьков; производство и продажа мороженого и других продуктов питания; с 1932 г., с 1994 г. — АОЗТ), российский рынок является наиболее интересным для предприятия еще и ввиду географического расположения. Производители рыбной консервации тоже традиционно предлагают свою продукцию на российском рынке. Дмитрий Мозговой, начальник отдела маркетинга ООО “ИРФ-Украина” (г.Киев; океанический и морской лов рыбы и морепродуктов; производство консервации из рыбы и морепродуктов; производственная база в г.Севастополе; с 1994 г.), отмечает: “Незначительные объемы рыбных консервов экспортируются в США и Израиль, но и эти поставки не пережили “прорыва” после вступления Украины в ВТО. Путь же на европейские рынки отечественным консервным предприятиям пока закрыт. Причина — отсутствие сертификатов, дающих право ввозить рыбопродукцию на территорию Европейского Союза”. При этом несоответствие системы стандартов вовсе не является проблемой одного предприятия или группы производителей определенной продукции. В ходе последнего раунда переговоров о Зоне свободной торговли между Украиной и ЕС в том числе обсуждались вопросы несоответствия европейским стандартам украинской продукции в целом. При этом дальнейшее развитие неко

торых отраслей украинского пищепрома уже просто невозможно без доступа на новые рынки сбыта. Так, по словам Ивана Жолнера, директора Ассоциации “Укрводка” (г.Киев; профессиональное объединение производителей ЛВИ; с 2009 г.), дальнейшее наращивание производства крепкого алкоголя возможно лишь при условии освоения рынков как стран СНГ, так и Западной Европы и США. “Вступление Украины в ВТО упростило условия внешнеторговых операций, но нестабильность внутри страны и финансовый кризис не дают возможности крупным алкогольным предприятиям привлечь достаточные средства для увеличения экспорта в развитые страны и в полной мере воспользоваться преимуществами членства Украины в ВТО”, — подчеркивает г-н Жолнер. Кроме того, как отметили специалис ты, многие отечественные предприятия пищевой индустрии за последние годы во многом утратили собственную сырьевую базу. В результате ведущие игроки пищевой отрасли производят продукцию из импортного сырья и не могут в полной мере воспользоваться преимуществами дешевой гривни, поскольку в цене конечной продукции присутствует валютная составляющая. Именно здесь членство в ВТО показало экспортерам “оборотную сторону медали”: в рамках подготовки к вступлению в организацию Украина снизила ввозные пошлины на пищевое сырье и успела до начала кризиса “присадить” на него производителей продуктов питания. Стоит помнить и о том, что европейский рынок традиционно отличался высоким уровнем протекционизма,

Михаил Дикаленко, Элина Московчук

В нешняя торговля Украины

продовольственными товарами в январе — июле (по типу товаров), млрд USD

2007 г. Экспорт Импорт

Группа товаров Продукты животного происхождения Продукты растительного происхождения Жиры и масла Готовые пищевые продукты

0,37 1,09 0,9 0,980

0,35 0,51 0,17 1,08

2008 г. Экспорт Импорт

2009 г. Экспорт Импорт

0,51 1,92 1,13 1,29

0,29 2,48 1 1,08

0,78 0,88 0,37 1,45

0,72 0,73 0,17 1,05

По данным Госкомстата Украины.

В нешняя торговля Украины

продовольственными товарами в январе — июле (по регионам), млрд USD

2007 г. Экспорт Импорт

Регион СНГ Европа Азия Африка Америка Австралия и Океания

10,17 8,5 5,54 1,64 1,51 0,008

14,52 12,23 4,47 2,38 1,09 0,07

Экспорт 14,07 11,53 9,37 2,3 2,82 0,023

2008 г. Импорт 20,93 18,15 8,79 0,85 2,26 0,23

2009 г. Экспорт Импорт 7,15 5,14 6,28 1,41 0,52 0,01

10,28 8,52 3,28 0,32 1,19 0,08

По данным Госкомстата Украины. БИЗНЕС 41/12.10.09

Q_872_070-071.indd 71

особенно “обострившимся” во время кризиса. Что такое европейский протекционизм в действии, хорошо иллюстрирует пример специальных пошлин на украинский пищевой спирт. Как рассказал БИЗНЕСу Эльдар Селимов, руководитель пресс-службы концерна “Укрспирт” (г.Киев; 76 спиртозаводов; с 1996 г.), в ходе подписания протоколов о вступлении Украины в ВТО Европа, во-первых, разделила украинский спирт на пищевой и технический, а во-вторых, ввела для пищевого спирта специальную пошлину. “Пошлина фактически запретительная, поскольку составляет EUR1,9 за 1 л 100%-ного спирта. Это делает отечественную продукцию неконкурентной по сравнению с бразильским спиртом, также ввозимым в ЕС”, — говорит он. Кроме того, чтобы начать поставки пищевого спирта в Европу, украинские спиртозаводы должны пройти длительную (3-5 лет) процедуру сертификации качества продукта, которая включает в себя даже клинические испытания, в том числе и на животных (как говорится, no comments). В то же время ЕС сейчас заинтересован в приобретении украинского технического спирта и никаких претензий к этому виду сырья не предъявляет. Полученный спиртовиками опыт показывает, что вопрос кардинального увеличения экспорта продукции отечественного пищепрома в ЕС должен решаться на государственном уровне и не под силу одному отдельно взятому предприятию, равно как и решение проблемы гармонизации стандартов с европейскими требованиями качества.

3/31/11 11:05:26 PM

предложения первичной элитной недвижимости по количеству комнат (по состоянию на первое полугодие 2009 г.), %

6 15

10 18

15 36

Д инамика средних цен на вторичную элитную недвижимость в г.Киеве в 2009 г., тыс. USD за 1 кв.м

7 6,5

1-комнатные 2-комнатные 3-комнатные 4-комнатные 5-комнатные Пентхаусы

6 5,5 5

По данным ООО “Найт Фрэнк”.

Д инамика средних цен на первичную элитную недвижимость в г.Киеве в 2009 г., тыс. USD за 1 кв.м

По данным АН “Парк Лейн”.

С труктура

Домострой

По данным ООО “Найт Фрэнк”.

Компании и рынки

8 7 6 5

01 02 03 04 05 06 07 08 09

Бездорожье Элитное жилье

Спрос на элитную недвижимость постепенно возрождается, но рост цен пока не провоцирует

а рынке первичной элитной недвижимости Киева в первом полугодии 2009 г. не было заявлено практически ни одного нового предложения, так как многие девелоперы отложили реализацию анонсированных проектов до лучших времен. “Ввиду сложной экономической ситуации и проблем с финансированием многие застройщики перенесли сроки сдачи своих объектов с этого года на 2010-2012 гг. Строительные работы ведутся преимущественно на объектах с высокой степенью готовности. В частности, на IV квартал этого года намечена сдача 8 домов “премиум-класса”: на улицах Институтской, Глыбочицкой, Тургеневской, Дмитриевской, Р.Окипной, Щорса и т.д.”, — говорит Галина Мельникова, генеральный директор АН “Парк Лейн” (г.Киев; с 2006 г.; 5 филиалов; более 450 риелторов). В то же время, по данным компании “Найт Фрэнк”, из 10 известных на рынке элитных новостроек шесть уже сданы в эксплуатацию, а еще два объекта — жилой комплекс “Липська вежа” и клубный дом “Апартамент Хаус” — планируется ввести в эксплуатацию до конца 2009 г. Столь противоречивые данные о сроках строительства и сдачи объектов в эксплуатацию, а также об общем количестве элитных объектов на рынке эксперты объясняют отсутствием единого классификатора жилья в Украине. “Довольно трудно сказать, сколько объектов элитной недвижимости сейчас реализуются, поскольку понятия классов у нас довольно размыты. Многие потребители зачастую принимают “бизнес-класс” за “элит”, и наоборот, — говорит Олеся Романенко, начальник службы маркетинга и продаж компании “Юкрейниан Девелопмент Партнерс” (г.Киев; девелопмент; с 72

Q_872_072-073.indd 72

2006 г.). — Неразбериха связана прежде всего с тем, что клиенты не знают, чем отличается один класс недвижимости от другого, а также с тем, что элитных домов на рынке действительно очень мало”. Кроме того, установить точное количество элитных объектов, по словам экспертов, мешает отсутствие открытой информации о ряде домов высшей ценовой категории. “Согласно нашему анализу, к объектам высшей ценовой категории можно отнести 31 дом в Киеве. Из них 23 были сданы в эксплуатацию в 20072009 гг. либо еще строятся, 8 находятся на стадии проектирования. Назвать точное количество домов высшей ценовой категории непросто, поскольку информация о некоторых объектах в открытых источниках отсутствует (девелоперы предпочитают адресное информирование заинтересованных покупателей вместо широкой рекламной кампании). Например, есть один проект жилого дома на Подоле, в котором всего 17 квартир. Строительство еще не начато, но квартиры уже нашли своих владельцев. При этом никакой информации из открытых источников получить невозможно”, — объясняет Александр Попов, директор проектной группы “Архиматика” (г.Киев; проектирование объектов недвижимости; с 2005 г.; 30 чел.).

Доступная элита Отметим, что отсутствие информации, в том числе и рекламной, об элитных объектах, а также значительное уменьшение самого их предложения были характерными для первой половины 2009 г. Количество выставленных на продажу квартир “элит-класса” сократилось по отношению к прошлогоднему показателю более чем в два раза. В частности,

собственники высококлассного жилья на вторичном рынке в ожидании стабилизации цен сняли объекты с продажи и предложили их к аренде. Несколько оживился спрос на “элитку” во втором полугодии этого года. По словам риелторов, хотя покупателей по-прежнему немного, рынок начал демонстрировать довольно стабильный уровень реальных сделок, тогда как в первом полугодии их практически не было. “Наше агентство ежемесячно констатирует увеличение количества сделок в сегменте “элит” на 8-10%”, — сообщила БИЗНЕСу г-жа Мельникова. Причиной роста спроса на элитное жилье игроки рынка склонны считать снижение цен на недвижимость. Так, по данным экспертов, с начала кризиса элитное жилье подешевело в среднем на 20-23% в долларовом эквиваленте. “В базе нашего агентства около 17 тыс. объектов, из которых около 3 тыс. — элитные, стоимостью от $500 тыс. Это примерно 17% общего количества объектов в базе. В то же время до изменения экономической ситуации этот показатель составлял около 21%”, — сказала Галина Мельникова. По ее словам, часть объектов “перешла” в категорию до $500 тыс. за счет снижения стоимости элитного жилья в среднем на 20%. Среди “перешедших” квартир объекты, расположенные в центральной части Киева в нереконструированных домах, “сталинках”, а также в новых домах за пределами центра (например, на Оболонской набережной). В целом, как сообщили в компании “Парк Лейн”, средняя стоимость элитных объектов на первичном рынке Киева составляет около $4 тыс. за 1 кв.м, на вторичном — $5,4 тыс. По данным компании “Найт Фрэнк”,

БИЗНЕС 41/12.10.09

3/31/11 11:05:27 PM

Компании и рынки

Не без изысков Как отмечают эксперты, в связи с кризисом на рынке элитной недвижимости происходят не только количественные, но и качественные изменения спроса. “Меняются не столько предпочтения покупателей дорогого жилья, сколько их ожидания от проекта. То есть намного больше внимания клиенты начинают уделять качеству строительства, планировочным и инженерным решениям, уровню инфраструктуры и т.д.”, — отмечает Ярослава Чапко, генеральный директор ООО “Найт Фрэнк” (г.Киев; полный спектр услуг на рынке недвижимости; с 2006 г.; 20 чел.). В свою очередь, Алексей Говорун, заместитель генерального директора по стратегическому развитию и маркетингу компании “ТММ” (г.Киев; девелопмент и строительство; с 1994 г.; более 2 тыс.чел.), подчеркивает: “Объект недвижимости можно отнести к “премиум-классу”, если он соответствует требованиям к высоте потолков, планировке, метражу (3-комнатная квартира, например, должна иметь площадь не менее 150 кв.м) и т.д. Если же в проект будут вноситься изменения, затрагивающие мет раж комнат, планировку, обустройство дополнительных помещений (гардеробных, нескольких ванных комнат), то исчезнет потенциальный покупатель, который не увидит в данном объекте тех отличительных характеристик, которые обязательно должны быть в объектах класса “премиум”. В то же время, как отмечают специалисты по недвижимости, хотя многие неновые элитные объекты не отвечают вышеперечисленным требованиям, большинство потенциальных покупателей ищут жилье на вторичном рынке, поскольку приобретение квартир пусть даже в сданной в эксплуатацию новостройке, сопряжено с дополнительными затратами на обустройство. К слову, возможно, почувствовав конкуренцию со стороны вторичных квартир, большинство застройщиков приступили к реализации уже готового или почти готового элитного жилья. Кроме того, как сообщил Руслан Тищенко, менеджер строительного департамента ООО “Авиабудсервис” (г.Киев; продажа стройматериалов; аренда оборудования; с 1996 г.; 100 чел.), в последнее время модной тенденцией стало создание девелоперами собственных структур (отделов) или привлечение специализированных дизайн-бюро непосредственно на возводимый элитный объект для обслуживания покупателей квартир. “Тем не

менее, как показывает наш опыт работы с владельцами элитных квартир, подобные клиенты могут рассматривать предложение строительной компании, но с большей долей вероятности предпочтут самостоятельно решать данный вопрос. Большинство таких покупателей имеют опыт приобретения и обустройства элитной недвижимости, поэтому в их распоряжении, как правило, уже есть проверенные в работе дизайн-бюро или строительные компании, которым они доверяют”, — говорит г-н Тищенко.

Перспективы Эксперты прогнозируют, что в краткосрочной перспективе рынок элитной недвижимости г.Киева стабилизируется — цены не будут ни подниматься, ни значительно снижаться. “В перспективе же 1-1,5 лет нас вполне может ждать новый всплеск роста цен — нового предложения будет мало, а застройщики тех немногочисленных проектов, которые

БИЗНЕС 41/12.10.09

Q_872_072-073.indd 73

выйдут на рынок, смогут диктовать потребителям практически любые цены”, — предполагает Ярослава Чапко. Что касается количества будущих элитных объектов, а также их возможного месторасположения, то, по словам операторов, рынку есть куда расти. “В Киеве еще немало возможных мест для строительства элитного жилья. Во-первых, это участки с видом на Днепр, во вторых — территории, выходящие на живописные зеленые склоны, на которых до сих пор не велось строительство из-за опасности оползней. Однако современные технологии позволяют эффективно решать эту задачу. И наконец — масса зданий XIX в. — начала XX в., реконструировав которые можно получить элитное жилье в самых лучших исторических районах города (с сохранением фасадов, частичной надстройкой, эффективным заполнением внутриквартального пространства)”, — резюмирует Александр Попов. Елена Романюк

Алексей Багнюк

средняя цена на первичном рынке достигает $7,4 тыс. (см. “Динамика...” на стр.72). Кроме того, по-прежнему встречаются объекты стоимостью $1525 тыс. за 1 кв.м.

Домострой

3/31/11 11:05:28 PM

Компании и рынки

Домострой

Внутреннее давление Тенденции

Кризис ускорил вытеснение с рынка импортных сандвич-панелей. Зарубежные производители готовы открывать заводы в Украине

Q_872_074-075.indd 74

09*

10*

2006 07

08 09* 10*

По данным ЗАО “Руукки Украина”.

94,9 *Прогноз.

64,9

*Прогноз.

85,0

60,2

2,5 1,9

1,6

2,2

2,3-2,5 *Прогноз.

2007

94,9

Млн USD

Млн кв.м 2,5

Млн кв.м

1,6

Вследствие снижения спроса на рынке сандвич-панелей заметно ужесточилась конкуренция. При этом, по словам фигурантов рынка, больше всего пострадали мелкие производители. “В условиях снижения потребительского спроса и ужесточения конкуренции фирмы, которые в буквальном смысле “клеили” до 100 кв.м сандвич-панелей за смену, прекратили свое существование”, — утверждает Александр Мартынюк, директор ООО “ПЕМ Украина” (г.Киев; импорт и сервис оборудования, поставка и монтаж БМЗ; принадлежит австрийской ZEMAN Group; с 2002 г.; 12 чел.). Кроме того, уменьшили объемы поставок в Украину и импортеры. В частности, по словам Владимира Лисецкого, коммерческого директора ООО “Пантек-производство”, “в условиях кризиса вследствие экономической невыгодности транспортировки панелей на значительные расстояния, а также из-за довольно часто возникающих непредвиденных ситуаций на таможне

У краинский рынок сандвич-панелей 2,9

Импортозамещение

сандвич-панелей ТМ Kingspan; с 2006 г.; 10 чел.). По его словам, столь внушительных результатов фирме удалось достичь благодаря предложению широкого ассортимента товаров, а также сокращению сроков поставок продукции. “Если ранее договор о сроках поставок заключали на три недели, то сейчас — не более чем на две недели. В частности, 20 сентября мы заключили договор о поставке 2 тыс.кв.м сандвичпанелей в Мелитополь, а 29 сентября все его условия нашей фирмой были выполнены. Кроме того, с IV квартала цены на наш товар были снижены на 5-7%. Причина — подешевели наполнители сандвич-панелей: минеральная вата — на 3%, пенополиуретан — на 5%, пенополистирольные плиты — на 10-15%”, — поясняет г-н Абрамкин. К слову, некоторые конкуренты “Кингспан-Украина” вполне допускают возможность сохранения фирмой прошлогодних показателей продаж. Так, Екатерина Денисенко, начальник отдела маркетинга ЗАО “Руукки Украина” (г.Киев; поставка,

рыночная доля импорта уменьшилась в 2009 г., по сравнению с 2008 г., с 22% до 6%”. Негативную для импортеров тенденцию подтверждает и официальная статистика. Так, по данным Госкомстата, за январь — июль 2009 г., по сравнению с аналогичным периодом 2008 г., импорт сандвич-панелей (состоящих из двух стенок из гофрированного (ребристого) тонкого листа с изоляционным наполнителем) сократился в количественном выражении более чем в 2 раза (см. “Импорт…” ). Некоторые импортеры утверждают, что кризис особо не отразился на деятельности их компании. “За девять месяцев 2009 г., по сравнению с аналогичным периодом 2008 г., продажи сандвич-панелей в целом в Украине уменьшились, по нашим оценкам, на 40-50%. В то же время у нашей фирмы продажи за указанный период сохранились на прошлогоднем уровне”, — уверяет Алексей Абрамкин, региональный представитель ООО “Кингспан-Украина” на юге Украины (г.Киев; реализация

2,3

ыло бы удивительно, если бы кризис обошел стороной рынок сандвич-панелей. Увы, в 2009 г. потребительский спрос на этот стеновой и кровельный материал, как и на другие строительные материалы, заметно снизился. По оценкам фигурантов рынка, в январе — сентябре 2009 г., по сравнению с аналогичным периодом 2008 г., продажи сандвич-панелей уменьшились на 30-50%. Основная причина — сокращение объемов строительства и реконструкции промышленных и коммерческих быстромонтируемых зданий (БМЗ; торгово-развлекательных, логистических центров и т.д.). “За девять месяцев 2009 г., по сравнению с аналогичным периодом 2008 г., объемы продаж у нашей фирмы сократились на 50%. Уменьшился также объем одного заказа. Так, если раньше клиенты заказывали по 2530 тыс.кв.м, то сейчас — по 5-15 тыс. кв.м”, — сетует Юрий Пичугин, коммерческий директор ООО “Мастер-Профи” (г.Днепропетровск; производство и реализация изделий из окрашенной и неокрашенной оцинкованной стали; с 2000 г.; около 400 чел.).

2006 07

08 09* 10*

По данным ООО “Пантек-производство”.

И мпорт сандвич-панелей из некоторых стран в Украину

Страна

2007 г. 2008 г. Январь — июль 2008 г. Январь — июль 2009 г. Тыс.т Млн USD Тыс.т Млн USD Тыс.т Млн USD Тыс.т Млн USD

Польша Германия Финляндия Словения Другие

7,2 1,1 0,9 1,9 2,3

16,4 3,6 2,6 3,6 5,0

9,4 2,0 0,6 0,8 3,2

26,5 7,1 1,9 1,7 8,2

4,8 1,0 0,3 0,7 1,3

13,0 3,5 0,9 1,4 4,0

2,6 0,2 0,1 0,0 0,5

4,9 0,9 0,4 0,0 1,2

Всего

13,4

31,2

16,0

45,4

8,1

22,8

3,4

7,4

По данным Госкомстата.

БИЗНЕС 41/12.10.09

3/31/11 11:05:29 PM

Компании и рынки

Домострой

Продавец — о ценах

C труктура рынка сандвич-панелей в Украине по виду наполнителя (в количественном выражении), %

15 20

10-15

2009 г.* 65

2010 г. (прогноз) 25-30 60-65

С применением минеральной ваты С применением пенополиуретана С применением пенополистирольных плит *По состоянию на сентябрь. По оценкам операторов.

производство и реализация комплексных строительных и фасадных систем; с 1997 г.; около 300 чел.), отмечает, что “в условиях кризиса поставщик сандвичпанелей ТМ Kingspan смог увеличить свою рыночную долю на 1-2 п.п.”. Но в целом ухудшение рыночных позиций импортеров заставляет их задумываться об открытии собственных заводов в Украине. Более того, некоторые из них даже купили или продолжают поиск подходящих земельных участков для строительства собственных предприятий. Например, по словам г-на Абрамкина, компания Kingspan (г.Дублин, Ирландия; производство и реализация термоизоляционных стеновых и кровельных систем; с 1972 г.; оборот компании в 2008 г. — EUR1,67 млрд), “уже приобрела земельный участок под строительство завода и в ближайшие полтора-два года начнет реализовывать проект”. Правда, раскрывать информацию о местоположении участка он не стал, сославшись на коммерческую тайну.

Инвестиции Как утверждают эксперты, процесс замещения импорта отечественной продукцией обусловлен не только снижением спроса на продукцию, но и вводом новых производственных мощностей по выпуску сандвич-панелей в Украине. В частности, в мае текущего года ООО “БФ Завод” (с.Мартусовка, Бориспольский р-н, Киевская обл.; производство и реализация сварных металлоконструкций и изделий из окрашенного металла; с 2008 г.; 120 чел.) ввело в эксплуатацию линию по производству сандвич-панелей с пенополиуретановым наполнителем. По словам Олега Коцовского, технического директора ООО, производственная мощность автоматизированной линии фирмы Cannon (Италия) составляет до 200 тыс.кв.м панелей в месяц. Кроме того, в июне этого года компания “ТПК” (г.Киев; производство и поставка комплекса строительных материалов для крыш и фасадов; с 1992 г.; около 1 тыс.чел.) запустила линию по производству кровельных и стеновых сандвич-панелей с наполнителем из минеральной ваты и

пенополистирола на базе действующего завода “ТПК-Профиль” в с.Фурсах (Белоцерковский р-н, Киевская обл.). Общий объем инвестиций в линию и производственный цех составил более 65 млн грн. А ЗАО “Руукки Украина” намеревается запустить линию по изготовлению сандвич-панелей в I квартале 2010 г. в с.Копылово (Макаровский р-н, Киевская обл.). Таким образом, сейчас в Украине сандвич-панели выпускают около 30 предприятий, производственные мощности которых составляют, по разным оценкам, 8-14,5 млн кв.м. А так как эти мощности загружены не полностью и потенциал роста производства в Украине еще есть, тенденция к замещению импортной продукции отечественной, скорее всего, сохранится.

Прогноз До кризиса украинский рынок сандвич-панелей ежегодно рос на 4050% (см. БИЗНЕС №40 от 06.10.08 г., стр.126-129). Замедление темпов развития произошло в 2008 г., когда рынок вырос всего на 12-26%, т.е. потребил 2,5-2,9 млн кв.м сандвич-панелей (см. “Украинский рынок…”). Но в 2009 г. операторам не достичь даже прошлых показателей. По разным оценкам, в этом году отечественный рынок потребит на 25-45% меньше, чем в предыдущем. Правда, игроки прогнозируют, что 2010 г. будет намного успешнее 2009 г. “По прогнозам международных экспертов, в 2010 г. в Украине ожидается небольшой рост ВВП, и мы надеемся, что это отрази тся и на строительном рынке страны. Уже сейчас заметно увеличение спроса на металл в европейских странах. Мы прогнозируем, что в следующем году естественный спрос на рынке на строительство торговых зданий, логистических центров и производственных помещений выровняется, и рынок потребит 2,3-2,5 млн кв.м сандвичпанелей (на уровне 2007 г. — Авт.)”, — прогнозирует г-жа Денисенко. В свою очередь, г-н Лисецкий считает, что в 2010 г. украинский рынок достигнет уровня 2008 г. и потребит примерно 2,5 млн кв.м сандвич-панелей.

— Анализируя и прогнозируя ценовые изменения, следует отметить, что в течение I квартала 2009 г. цены на сандвич-панели отечественного и зарубежного производства незначительно снизились — в среднем по рынку на 5% (по сравнению с началом 2009 г.), во втором-третьем кварталах — еще на 8-10% (по сравнению с первым кварталом). Это связано, во-первых, с ужесточившейся ценовой конкуренцией. Во избежание простоев оборудования и для сохранения коллектива компании вынуждены работать с минимальной рентабельностью. Во-вторых, в этот период наблюдалось постепенное снижение мировых цен на сталь, минеральную вату, пенополистирол, компоненты полиуретана — основные составляющие сандвич-панелей. В четвертом квартале сандвичпанели подорожали в среднем на 10-12%. Одна из главных причин — повышение цен на сталь с полимерным покрытием европейского и азиатского происхождения на 15-18%. Кроме этого, снижение курса национальной валюты в начале сентября привело к удорожанию импортного сырья для производства панелей.

п о зд р а в л я ет С Днем рождения 13.10 Нагнибиду Андрея Николаевича Генерального директора ООО “Торговый дом “НИКО” 13.10 Шерстюка Виктора Вячеславовича Директора ООО “ЮСП ИМ” (РА Universal McCann) 18.10 Гавриш Татьяну Начальника отдела прессы и радио ООО “МПГ Украина”

С годовщиной образования 10.10 ООО “ДТД” 17.10 Представительство PAREX BANK в Украине

Шавкат Бек БИЗНЕС 41/12.10.09

Q_872_074-075.indd 75

Владимир Лисецкий (33), коммерческий директор ООО “Пантекпроизводство” (г.Киев; производство и реализация сандвич-панелей с пенополиуретановой теплоизоляцией; с 2002 г.; более 100 чел.):

3/31/11 11:05:30 PM

Компании и рынки

Домострой

По мелочи Тенденции

Производители дверей и окон все чаще предпочитают недорогую фурнитуру. Как следствие, рыночная доля фурнитуры среднеценового сегмента сократилась на 5 п.п.

Q_872_076-077.indd 76

Константин Ковпак

ынок оконной и дверной фурнитуры, по данным операторов, в январе — августе 2009 г., по сравнению с аналогичным периодом 2008 г., сократился в денежном выражении почти в 2 раза. Если наблюдаемый уровень продаж сохранится, то по итогам этого года рынок уменьшится до $21 млн. Правда, не на всех его субрынках положение одинаковое: если продажи дверной фурнитуры сократились в денежном выражении более чем в 2 раза, то оконной — всего на 40%. “Люди хотят жить в тепле. Если же речь идет о частных домах, то, меняя окна и, соответственно, фурнитуру, их хозяева экономят еще и на отоплении”, — разъясняет Антонина Криницкая, менеджер по продажам компании “Современный дизайн” (г.Киев; продажа оконной, дверной, мебельной фурнитуры; с 2005 г.; 11 чел.). Помимо количественных, на рынке произошли и качественные изменения. Операторы отмечают, что сейчас у производителей в основном пользуется спросом дешевая фурнитура. А вот продажи изделий среднеценового сегмента заметно сократились, о чем свидетельствует уменьшение их рыночной доли с 37% до 32%. Иными словами, потребители фурнитуры среднеценового сегмента все чаще предпочитают более дешевую продукцию. “Многие производители окон и дверей прекратили свое существование. Соответственно, уменьшилось количество покупателей фурнитуры. При этом оставшиеся производители “давят” на продавцов фурнитуры, дабы те “подвинулись” в цене. Как результат, последние вынуждены приспосабливаться и предлагать более дешевую, но менее качественную фурнитуру”, — рассказывает Роман Пинчук, владелец торговой точки на столичном рынке “Юность” (г.Киев;

продажа оконной и дверной фурнитуры; с 2000 г.). В то же время, по словам г-жи Криницкой, пусть не так как раньше, но в Украине продается дорогая продукция, изначально ориентированная на производителей товаров для потребителей с высокими доходами (различные раздвижные системы, фурнитура для вращающихся, дистанционно открывающихся окон и т.п.). По оценкам операторов, продажи в этом ценовой сегменте сократились пропорционально падению всего рынка — на 50%, но при этом его рыночная доля осталась прежней — 10%.

Думкой богатеем Дверную и оконную фурнитуру на рынок сегодня поставляют примерно 20 крупных торговых предприятий и более 100 небольших фирм и частных предпринимателей. Причем поставщиков продукции европейских производителей не более 20. Остальные завозят китайские, турецкие и российские изделия. Интересно, что операторы затрудняются назвать лидеров рассматриваемого рынка. Ведь некоторые крупные операторы вследствие кризиса оказались в тяжелом положении. “О том, кто в действительности является лидером рынка, можно будет сказать только весной следующего года, когда менее удачливые компании официально ликвидируются и

обанкротятся”, — считает Антонина Криницкая. Пока же среди наиболее известных поставщиков дверной фурнитуры сами игроки рынка называют компании “Mодус”, “Интер-лок”, “Итали” (все — г.Киев) и др.; оконной — “Ротекс” (г.Харьков), “ГретчЮнитас Украина” (г.Киев) и др. По оценкам операторов, продукция зарубежных изготовителей по-прежнему занимает около 98% рынка фурнитуры в количественном выражении. Немногочисленные небольшие украинские фирмы позиционируют свои изделия в низком ценовом сегменте. И конкурировать им приходится в первую очередь с китайскими производителями, которые еще до кризиса “оккупировали” около 50% рынка. Впрочем, по той же причине тяжело приходится и поставщикам продукции из Италии, Испании, Германии, Чехии и т.д. “Порой складывается впечатление, что некоторые изготовители окон и дверей не спешат расставаться со своими клиентами и специально устанавливают на своей продукции дешевую китайскую фурнитуру, чтобы те снова и снова к ним возвращались”, — иронизирует г-н Пинчук. Не соглашается с коллегой Антонина Криницкая: “Практически всегда заказчику предлагается фурнитура различных производителей. Другое дело, что население достаточно часто делает свой выбор не в пользу высококачественной продукции. Кроме

БИЗНЕС 41/12.10.09

3/31/11 11:05:32 PM

Компании и рынки того, не секрет, что рынок наводнен контрабандной продукцией и некачественными подделками под известные бренды”.

Подробности По оценкам экспертов, цены на фурнитуру из Европы, по сравнению с аналогичным периодом прошлого года, увеличились на 30-40% в гривневом эквиваленте, изделий из Китая — всего на 15-20%. Хотя не все операторы согласны с этим наблюдением. “В некоторых случаях продавцы фурнитуры реализуют производителям окон и дверей изделия ведущих мировых изготовителей по цене, которая по сравнению с прошлым годом даже уменьшилась на 10-15% в евро (правда, в гривне она все равно выросла вследствие валютных колебаний. — Ред.). При этом учитывается объем заказа, а также условия поставки, форма расчета и т.д. Безусловно, чем крупнее заказ, тем меньше оптовик заплатит за единицу продукции”, — делится наблюдениями Лариса Марухненко, директор филиала компании “Ротекс” (г.Харьков; продажа оконной и дверной фурнитуры; с 1998 г.; 15 чел.).

Домострой

Однако, по мнению г-жи Криницкой, хотя на рынке действительно имеет место индивидуальный поход к каждому заказчику, на среднюю рыночную стоимость фурнитуры большого влияния это не оказывает. По ее словам, увеличивая розничные и оптовые цены на продукцию, операторы рассматриваемого рынка пытаются компенсировать потери от сокращения объемов продаж в предыдущие месяцы. Правда, пока предпринимаемые ими меры ожидаемого эффекта не принесли. По данным операторов, рентабельность их бизнеса сократилась за время кризиса с 20% до 5%. Что же касается структуры продаж по каналам сбыта, то, по оценкам экспертов, большинство украинцев по-прежнему покупают фурнитуру на местных рынках. Исключение составляют разве что Киев и города-миллионники, где достаточно много изделий приобретается в строительных супермаркетах. Хотя, как отмечают эксперты, торговый ассортимент в супермаркетах мало чем отличается от ассортимента местных рынков, где, опять же, доминирует китайская продукция. В свою очередь,

Р ынок в цифрах

О бъем рынка

оконной и дверной фурнитуры, млн USD

оконная и дверная фурнитура (замки, ручки, петли, шпингалеты, раздвижные механизмы и т.д.).

То в а р, р е а л и зу е м ы й н а р ы н к е :

О бъ е м р ы н к а ( в р о з н и ч н ы х ц е н а х ) : в 2007 г. — примерно $60 млн; в 2008 г. — около $42; в 2009 г. (прогноз) — $21 млн. К о л и ч е с т в о с у бъ е к то в р ы н к а : отечественных производителей — около 10, импортеров — более 50.

*Прогноз.

Ст р у к т у ра п р од а ж ( в к о л и ч е с т в е н н о м в ы ра ж е н и и ) : около 2% — отечественная продукция;

2007

около 98% — импортная.

09*

По данным операторов.

C труктура рынка

оконной и дверной фурнитуры, %

По ценовым сегментам

По каналам продаж

2008 50г.

68 10 2009 г. 32 (прогноз) 58

Дешевый Средний Дорогой

По странам

По данным операторов.

2008 50г.

14 16

2009 г. (прогноз)

70 Торговые места на рынке Специализированные магазины Строительные супермаркеты

2009 г. (прогноз)

Китай Испания, Италия, Германия, Чехия Турция, Россия, Польша

БИЗНЕС 41/12.10.09

Q_872_076-077.indd 77

Александр Белоусов, менеджер по продажам компании “Вега” (г.Донецк; продажа оконной, дверной, мебельной фурнитуры; с 2005 г.; 10 чел.), считает, что доли местных рынков и строительных супермаркетов увеличиваются в условиях кризиса еще и за счет сокращения количества специализированных магазинов. Однако, например, Игорь Волощакевич, начальник отдела маркетинга компании “Модус” (г.Киев; оптовые и розничные продажи фурнитуры; с 1993 г.; более 100 чел.), мнение коллеги не разделяет: “Количество специализированных магазинов в будущем будет увеличиваться. Ведь только здесь покупатель может выбрать очень дорогую и качественную фурнитуру, соответствующую дизайнерскому решению того или иного архитектурного проекта. Строительные же супермаркеты и местные рынки работают в одном ценовом сегменте, а поскольку в супермаркетах можно купить все необходимое для строительства и ремонта, то в будущем их доля будет расти за счет сокращения объемов продаж именно на местных рынках”.

Перспективы Большинство игроков рынка фурнитуры сходятся во мнении, что 2010 г. будет для них ничуть не легче 2009 г. Впрочем, оптимисты большие надежды связывают с новым строительным сезоном, который начнется весной 2010 г., а также с проведением в Украине матчей Чемпионата Европы по футболу в 2012 г., что, теоретически, должно стимулировать строительство коммерческой недвижимости. При этом операторы прогнозируют увеличение до 50% доли оптовых заказов, на которые сейчас приходится около 25%. В то же время по итогам текущего года рынок фурнитуры, скорее всего, сократится по сравнению с 2008 г. в 2 раза. При этом эксперты не исключают, что количество игроков к концу этого года уменьшится на 20-30%. Что касается возможного изменения цен на продукцию, то снижения ее операторы не обещают. Хотя, по словам участников рынка, некоторые игроки все же будут идти на такой шаг, чтобы хоть как-то удержаться на плаву. Но особого влияния на рынок это не окажет. Вполне вероятно, что цены на фурнитуру уже до конца текущего года вырастут еще на 5-10%. Что касается торгового ассортимента, то, скорее всего, в 2010 г. поставщики не станут его расширять. Поскольку, как уже было сказано, в “почете” недорогая фурнитура, а как известно, новинки стоят н едешево. Елена Середа 77

3/31/11 11:05:32 PM

БИЗНЕС-ОБРАЗОВАНИЕ

xxx_business_vakans_872_NEW_2.in78 78

БИЗНЕС 41/12.10.09

09.10.2009 13:21:10

БИЗНЕС-ОБРАЗОВАНИЕ

БИЗНЕС-ВАКАНСИИ

БИЗНЕС 41/12.10.09

xxx_business_vakans_872_NEW_2.in79 79

09.10.2009 10:16:57

БИЗНЕС-ДОСЬЕ

Автомототехника

БИЗНЕС-ДОСЬЕ

Недвижимость

xxx_business_BD_872.indd 80

БИЗНЕС 41/12.10.09

10/9/09 1:17:26 PM

БИЗНЕС-ДОСЬЕ

Недвижимость

БИЗНЕС-ДОСЬЕ

Разное

БИЗНЕС 41/12.10.09

xxx_business_BD_872.indd 81

10/9/09 1:17:03 PM

В следующем номере Трибуна

Тенденции

Геннадий Стадник, замминистра юстиции — директор Департамента государственной исполнительной службы, — о проблемах с выполнением решений судов.

Обзор рынка зимних шин.

Экономическая политика

На инвестпроекты сомнительной важности правительство в этом году предоставило госгарантии почти на 30 млрд грн. Интересно, что около 50% от невиданной суммы госгарантий (14 млрд грн.) приходится на одну канадскую компанию. Полученные суммы израсходуют на покупку импортной вакцины, на финансирование зарубежных проектов по созданию в наших селах сети фельдшерско-акушерских пунктов, а также мини-элеваторов. Рассчитываться придется украинским налогоплательщикам. Банковский рынок

В сентябре НБУ зафиксировал небольшой прирост депозитов корпоративных клиентов. Это произошло впервые с сентября 2008 г. Читайте, с чем связана такая тенденция и насколько устойчивой она окажется. Персона

Издается с 01.12.92 г. Рег.свид.: КВ №11633-504ПР от 09.08.06 г. Издатель: ЗАО “Холдинговая компания “Блиц-Информ”, г.Киев-156, ул.Киото, 25

В конце сентября в Верховной Раде был зарегистрирован законопроект, ужесточающий ответственность за несоблюдение установленных севооборотов выращиваемых сельхозкультур. Чем обернется для аграриев принятие этого документа?

Учредитель: Сергей Мельничук Президент ЗАО “Холдинговая компания “Блиц-Информ” Сергей Мельничук Генеральный директор Издательства “Блиц-Информ” Юрий Феоктистов (ngriban@blitz.kiev.ua), тел. 585-6521 Шеф-редактор Сергей Мельничук (simelnichuk@blitz.kiev.ua) Главный редактор Игорь Сергеев (isergeev@business.ua), тел. 461-8347 Выпускающий редактор Сергей Ковалев (serg@business.ua) Художественный редактор Игорь Найденко (igor@business.ua) Отделы: “Власть” — Петр Билян, редактор (pbilyan@business.ua); “Деньги” — Алексей Комаха, редактор (akomaha@business.ua); “Налоги” — Сергей Саливон, редактор (ssd@business.ua); “Управление” — Оксана Полищук, редактор (оpolischuk@business.ua); “Альтер эго” — Елена Самбрус, редактор (еsambrus@business.ua); “Компании и рынки” — Владислав Силивончик, редактор (sv@business.ua); “Автократия” — Екатерина Куцаченко, редактор (katrin@business.ua). Отдел литературного редактирования: Марина Некрасова, начальник отдела (nek@business.ua). Отделение допечатных технологий: Касьян Сервецкий, начальник отделения (kasyan@business.ua). Горячая линия: hot@business.ua, тел. 461-8347

Р ы н о к д е тс к о й косметики

Судя по всему, рынку детской косметики, по сравнению с рынками других косметических средств, в этом году удастся устоять. Сокращение объемов продаж составит 5-10%, а структура спроса не претерпит существенных изменений: на рынке по-прежнему доминирует импорт. Р ы н о к БМ З

Еще год назад более 50% заказов на быстромонтируемые здания (БМЗ) обеспечивали девелоперы, строящие крупные объекты в основном на заемные средства. Но в связи с финансовым кризисом эти структуры практически ушли с рынка. Поставщикам БМЗ приходится переориентироваться на средних и мелких потребителей, возводящих здания за собственные деньги.

Директор по продажам рекламных площадей газеты БИЗНЕС Татьяна Донченко (tdonchenko@blitz.kiev. ua), тел. 461-8359 Цветоделение и печать газеты — Образцовая типография “Блиц-Принт”, г.Киев, ул.Довженко, 3 Номер подписан в печать 09.10.09 г. Тираж 60820 экз., в том числе подписка — 44120 экз. Цена договорная. Индекс издания, распространяемого по подписке, — 30249, 22313, 22073, 21592, 33852, 22314, 22312, 22311. Адрес редакции: 02156 г.Киев-156, ул.Киото, 25. Тел. редакции: 461-8347. Прием рекламы: тел. 205-5047, 205-5086. Web-сервера: http://business.ua; http://forum.business.ua Распространение издания осуществляет агентство подписки и доставки “Блиц-Пресса”. Директор Павел Серебряков (pserebryakov@blitz.kiev.ua), тел 205-5121. Служба подписки и курьерской доставки (по Киеву и Киевской обл.): 2055116, 205-5170; служба подписки и курьерской доставки (филиалы): (+38 800) 501-7390; служба директ-маркетинга и рекламы: 205-5164, 205-5142, 277-7375; служба поставки и учета изданий: 205-5110; отдел продаж: 205-5147, 205-5167; служба логистики: 205-5107, 205-5131, 205-5118. С пожеланиями и предложениями обращайтесь (по Украине звонки бесплатные): (+38 800) 501-73-90 (09.00-13.00, 14.00-18.00). Заказ на подписку можно оформить на сайте: www.blitz-press.com.ua. Претензии по доставке подписных изданий Издательства “Блиц-Информ” принимаются по телефонам филиалов.

www.datumplc

О тенденциях развития и изменения русского языка, о следствиях вынужденного двуязычия жителей Украины БИЗНЕСу рассказал ведущий российский лингвист, доктор филологических наук Максим Кронгауз.

Госрегулирование

Тенденции

Как и любой другой развивающийся рынок, Украина испытывает недостаток в эффективных руководителях, который отчасти компенсируется привлечением иностранных менеджеров. О перспективах рынка топ-менеджеров в нашей стране и развитии конкуренции между украинскими топ-менеджерами и их коллегами из других стран, БИЗНЕСу рассказала Ирина Зайковская, руководитель киевского офиса компании MAIN Search&Development. 82

Q_872_082.indd 82

© Закрытое акционерное общество “Холдинговая компа ния “Блиц-Информ”, 2004 г. Издательство не несет ответственности за содержание сообщений информационных агентств и может публиковать статьи, не разделяя точки зрения автора. Материалы не рецензируются и не возвраща ются (Внимание! Информация для внештатных авторов находится по адресу http://business.ua/documents/dog_lic.htm). Идеи оформ ления, стиль и все содержание являются объектом авторского права и охраняются законом. Перепечатка и иное их использование без разрешения Издательства не допускаются. Рекламные материалы предоставляет рекл амодатель. Согласно действующим в Изда тельстве правилам, ответственность за достоверность объявлений несет рекламодатель. Он самостоятельно отвечает за содержание предоставленных данных, за соблюдение авторских прав и прав третьих лиц, за наличие ссылок на лицензии и указаний на серти фикацию продукции и услуг в порядке, предусмотренном законода тельством. Издательство исходит из того, что рекламодатель имеет право и предварительно получил все необходимые для публикации разрешения. Передачей материалов рекл амодатель также свиде тельствует о передаче Издательству права на изготовление, тира жирование и распространение рекламы. Претензии относительно качества рекламы, а также сроков ее публикации принимаются в течение 14 дней с момента выхода номера в свет. P — материалы, отмеченные данным значком, публикуются на правах рекламы.

БИЗНЕС 41/12.10.09

3/31/11 11:05:33 PM

XXX_business_cover40_872.indd 2

10/9/09 2:09:12 PM

Расследуй. Анализируй. Печатай!

ЗНАМЯ ЮНОЙ УКРАИНСКОЙ БУРЖУАЗИИ

Читай. Думай. Делай!

№41 (872), 12 октября 2009 года

Стр. 33–35

Дуть готов отечественная ветроэнергетика: горький опыт и радужные перспективы Стр. 60–62

Не в то газ Стр. 18, 20

№41 (872), 12 октября 2009 года

М и нус н а м и нус : Д и в е р с и ф и к а ц и я б и з н е с а к а к ч а с т ь а н т и к р и з и сн о й с т рат е г и и

ЗНАМЯ ЮНОЙ УКРАИНСКОЙ БУРЖУАЗИИ

БИЗНЕС

Спасет ли НАК “Нафтогаз України” распродажа по частям

XXX_business_cover40_872.indd 1

Стр. 21, 22

10/9/09 3:11:19 PM