Business_873

Расследуй. Анализируй. Печатай!

Читай. Думай. Делай!

В сыром остатке кредитные союзы перестают быть кредитными

ЗНАМЯ ЮНОЙ УКРАИНСКОЙ БУРЖУАЗИИ

№42 (873), 19 октября 2009 года

Стр. 33, 34

Без

малого Стр. 12, 13

БИЗНЕС

№42 (873), 19 октября 2009 года

Рыночная вы наша: Отмена рыночного сбора ударит как по местным бюджетам, так и по самим торговцам Стр. 35–37

ЗНАМЯ ЮНОЙ УКРАИНСКОЙ БУРЖУАЗИИ

Верховная Рада отменила принятый ею же Закон о поддержке малого бизнеса

XXX_business_cover40_873.indd 1

Юрские отложения: Корпоративные клиенты наращивают Средней рукой: Отечественные горнолыжные курорты остатки на банковских счетах. К выборам? Стр. 31, 32 проигрывают соседям в борьбе за “среднего” туриста Стр. 64, 66 10/16/09 3:46:51 PM

XXX_business_cover40_873.indd 2

10/16/09 2:53:12 PM

Содержание ПРЕЖДЕ ВСЕГО Редакционная статья .................................................. 5 Pro&Contra: Блиц-опрос БИЗНЕСа: Нужна ли экономическая самостоятельность отдельным регионам Украины?................................... 6 После Словие ................................................................. 8 По следовательности ................................................. 10 Госрегулирование: ВР отменила принятый ею же Закон “О внесении изменений в некоторые законы Украины относительно содействия осуществлению предпринимательской деятельности”. На очереди новый вариант........................................ 12 Трибуна: Александр Аузан, профессор МГУ, уверен: успешно реформировать экономику невозможно, пока люди не осознают, что государство живет на их деньги...................................................... 14 Шарж ............................................................................ 18

ВЛАСТЬ Экономическая политика: Проекты Евро-2012 придется реализовывать без помощи НБУ......................................................... 19

Экономическая политика:

Кабмин с нарушением законодательства выдал для зарубежных компаний госгарантии более чем на 25 млрд грн. Президент Украины остановил действие только части из них.................................................... 20

Энергетическая политика:

Группа “Приват” при решении своих коммерческих вопросов сделала то, что не удавалось украинским властям, — добилась поставок каспийской нефти в Украину.................................... 23

Безопасность бизнеса:

Органы Фонда социальной защиты инвалидов нередко пугают предпринимателей непомерными штрафами. Наш совет: не поддавайтесь!.................. 26

ДЕНЬГИ Новости: Гривня опять подорожала. Банкиры утверждают, что это временное явление...................................................... 28 Госрегулирование: Госфинуслуг готовит страховой рынок к ужесточению лицензионных условий. В 2010 г. количество небольших страховых компаний может резко уменьшиться........................ 29 Новости: “Надра Банк” обнародовал списки проблемных заемщиков для оказания психологического давления на своих клиентов....... 30 Тенденции: Корпоративные клиенты начали наращивать остатки на банковских счетах. Эксперты считают, что причиной послужили предстоящие выборы.................................................. 31 Тенденции: Кредитные союзы сократили предложение кредитов населению. Рынок переживает резкий рост проблемной задолженности............................................................. 33

Налоговая политики:

Кабмин громко заявляет о намерении упразднить рыночный сбор. Популистское решение ударит и по местным бюджетам, и по рыночным торговцам......................................... 35 Письма номера ........................................................... 38

Без малого

Не иначе как злой рок преследует Закон “О внесении изменений в некоторые законы Украины относительно содействия осуществлению предпринимательской деятельности”.

9 октября народные депутаты в течение 10 минут разобрались с этим документом и отправили его в “отставку”, отменив соответствующее решение ВР о его принятии. Таким образом, малый и средний бизнес остался без законодательного пакета мер, призванных облегчить ему жизнь в условиях кризиса. БИЗНЕС уже не раз писал о прямо-таки детективном сюжете, связанном с законодательными потугами по оформлению поддержки предпринимателей. 13 января 2009 г. нардепы одобрили соответствующий законопроект, зарегистрированный тогда под №3429 от 02.12.08 г., после чего начались разборки по поводу исключения из его текста тех или иных норм.

Канадский четвертак

Стр.20-22

Всего за месяц Кабинет министров с нарушением закона выдал государственных гарантий для зарубежных компаний более чем 25 млрд грн. Под эти гарантии иностранные банки приготовились выдать кредиты компаниям из своих стран, чтобы они наводнили Украину импортными вакцинами и медикаментами, медицинским и сельскохозяйственным оборудованием. Среди тех, кто рассчитывает на гарантии украинского правительства, чаще всего встречаются именно канадские компании.

Юрские отложения

Стр.31, 32

Банкиры сетуют, что юридические лица соглашаются размещать временно свободные средства только на сверхкоротких депозитах. При этом чаще всего деньги “зависают” на текущих счетах (до востребования). Действительно, по данным НБУ, более 60% средств компаний — это остатки на текущих счетах, еще 22% — средства, размещенные на депозитах сроком до одного года. Однако более детальный анализ статистических данных показывает, что юрлица редко доверяют банкам свои средства более чем на один месяц. Например, в августе корпоративные клиенты разместили в банках срочные депозиты на 25,5 млрд грн. Почти 65% из этой суммы были размещены на срок до одного месяца. По итогам августа обнаружилась еще одна любопытная тенденция — валютные депозиты стоили дороже гривневых. По данным статистического бюллетеня НБУ, процентная ставка по срочным депозитам в гривне составила 7,3% годовых, тогда как в валюте — 9%.

АнтиуТОПия

Стр.41, 42 Ирина Зайковская, старший консультант, руководитель киевского офиса MAIN. Search&Development, предвидит, что наем иностранных менеджеров как способ решения кадровой проблемы сохранится в Украине еще в течение ближайших пятисеми лет. Хотя отечественные топ-менеджеры уже составляют своим иностранным коллегам достойную конкуренцию.

УПРАВЛЕНИЕ Практика рекрутинга: Специалисты по рекрутингу — о тонкостях подбора персонала для региональных отделений компании................................................... 39 Тенденции: Ирина Зайковская, старший консультант, руководитель киевского офиса компании MAIN. Search&Development, утверждает, что наем иностранных менеджеров как способ решения кадровой проблемы сохранится в Украине в течение еще пяти-семи лет.................. 41 Новости: Кризис вызвал рост недоверия внутри компаний...................................................................... 43 БИЗНЕС 42/19.10.09

Q_873_003-004.indd 3

Стр.12, 13

3

3/31/11 11:05:35 PM

Содержание А Л ЬТ Е Р Э ГО Новости: Пока еще безымянная галерея Ольги Богомолец представила публике два проекта модного киевского фотографа Игоря Гайдая............................................ 44 Персона: Максим Кронгауз, профессор, директор Института лингвистики Российского государственного гуманитарного университета: “В конкуренции языков побеждает сильнейший отнюдь не по языковому принципу, скорее, по политическому или экономическому”................. 45

АВТОКРАТИЯ Новости: Рынок дорогих авто, наиболее пострадавший от кризиса, затаился в ожидании новых клиентов....................................................................... 48

Обзор рынка зимних шин:

Шинники уповают на снежную зиму, надеясь сохранить объемы продаж............................ 50

КОМПАНИИ И РЫНКИ Тенденции: Вопреки кризису поставки биотопливных пеллет из Украины в страны ЕС увеличились в разы..................................................... 53 Приватизация: Благодаря пробелам в приватизационном законодательстве в воздухе завис госпакет акций ЗАО “АероСвіт-Українські авіалінії”....................................................................... 54 Транспорт: “Укрзалізниця” может похвастать успехами. В накоплении долгов................................ 55 Тенденции: Ожидаемый дефицит сахара на внутреннем рынке становится реальностью, и впредь стране придется ориентироваться на мировые цены на сладкий продукт...................... 56 Госрегулирование: Половина стран Европы уже оцифровала свое телевидение, Украина к этому еще не приступала.............................................................. 58 Тенденции: В отличие от других косметических рынков, рынку детской косметики в 2009 г. пророчат рост на 5%................ 62 Своими глазами: Отечественные здравницы и горнолыжные курорты часто проигрывают ближайшим соседям в борьбе за “среднего” туриста................................................. 64 Тенденции: Производители воды по итогам продаж 2009 г. готовятся потерять около 20% рынка......................................... 67 Тенденции: В Украине растет потребление непастеризованного пива, а значит, есть работа для мини-пивоварен и региональных пивзаводов, выпускающих “живое” пиво............................................................... 69 Регионы: Развитию рынка элитной недвижимости в регионах мешает не только кризис, но и отсутствие соответствующего предложения................................. 71

Рынок быстромонтируемых зданий:

Девять с половиной

Стр.44

Пока еще безымянная галерея Ольги Богомолец представила публике два проекта модного киевского фотографа Игоря Гайдая. Любовь и нежность — главная тема его нового проекта “9 месяцев и 3 дня”. Трогательные кадры с крошечными человечками в мужских ладонях и в уютных материнских объятиях возвращают нас к истокам творческого поиска автора. Еще в одном своем проекте “Саман” Гайдай изобразил обычных домохозяек, сотрудниц компаний, балерин, милиционеров — всего около 100 женщин на фотографиях Игоря верхом на метле, как булгаковская Маргарита, переживают моменты наивысшего наслаждения свободой.

Хватальный исход

Стр.56, 57

Начало нового маркетингового года на рынке сахара обнажило все проблемы, которые подспудно накапливались в отрасли. Разговоры об угрозе дефицита сладкого продукта в Украине в 2009/10 МГ, размер которого разными источниками оценивался в 300-600 тыс.т, похоже, становятся реальностью. Многочисленные доводы и расчеты экспертов, прогнозировавших сахарную “кому”, ранее неизменно шли вразрез с официальными данными. Теперь же, официальные источники “переплюнули” самые пессимистические прогнозы операторов. Дефицит сахара, по прогнозам Минэкономики, в новом МГ может составить 800 тыс.т.

За живое

Стр.69, 70

По данным ЗАО “Укрпиво”, за девять месяцев 2009 г. в стране сварили 242 млн дал пива, на 7,5% меньше, чем за аналогичный период 2008 г. В рознице продажи пива за этот период сократились на 20-25% в натуральном выражении. А вот мини-пивоварни реализацию непастеризованного, так называемого “живого” пива в этом году нарастили.

Снижение спроса на быстромонтируемые здания заставляет поставщиков искать клиентов в ранее малоперспективных нишах............................................................................ 73 Детская мебель: Из-за высокого валютного курса импорт детской мебели в Украину сократился в 1,6 раза, что позволило отечественным производителям увеличить долю на рынке............................................................. 76 БИЗНЕС-досье : Обучение, образование, бизнесвакансии....................................................................... 78

Наш анонс: О чем БИЗНЕС напишет в следующем номере.......................................................................... 82 Бухгалтерия Газета для бухгалтеров, аудиторов, юристов, руководителей предприятий 4

Q_873_003-004.indd 4

БИЗНЕС 42/19.10.09

3/31/11 11:05:36 PM

Прежде всего

Б

ремя собирать камни. Бремя складывать из них нерушимую и функциональную конструкцию, бремя контролировать дальнейшее функционирование этой конструкции… Бремя наблюдать, как с течением времени приходит некто другой и без единого усилия разбрасывает тщательно собранные, искусно подогнанные элементы этой конструкции и на ее развалинах созидает нечто новое, куда менее (или более) гармоничное и эффективное. Иными словами, несет точно такое же бремя руководителя, организатора, грубо говоря, менеджера. И что самое смешное (или грустное), менеджерами, по сути, являются чуть ли не все люди на земле, причем почти на каждом этапе своего жизненного пути. Мужья и отцы организовывают и “курируют” свои семьи, жены и матери — домашнее хозяйство, быт и… своих мужей. Если это мудрые жены, то мужья даже не замечают этого курирования, пребывая в полной уверенности, что все происходит только по их воле. Даже дети управляют сначала своими игрушками, потом телепрограммами, ну и, естественно, родителями. По крайней мере, ищут проколы и слабые места в системе менеджмента своих предков, а потом вьют из них (предков) веревки, садятся им на голову, одним словом, пьют кровь. Те же роли, по большому счету, играют менеджеры и в компаниях, и в политических организациях, и даже в творческих коллективах. И несут те же бремена: собирают команды, ставят задачи, требуют выполнения, сплачивают, зажигают. Потом приходит какой-нибудь кризис, и команды рассыпаются, как карточные домики. Или наваливается экономический подъем, и сплоченный, обученный коллектив не справляется ни с объемами, ни с новыми задачами. Далеко ходить не надо: в начале 1990-х годов, когда БИЗНЕС формировался вместе с украинским бизнесом, во главе крупных предприятий еще находились крепкие хозяйственники, партийные организаторы, хорошие производственники. И крупная (необязательно тяжелая) индустрия уверенно теряла в объемах, доходах. Хотя еще лет 10-15 до описываемой “эпохи” эти же крепкие хозяйственники, партийные организаторы, хорошие производственники заваливали закрома родины зерном, заливали страну чугуном и сталью, запускали спутники. С середины 1990-х — по середину 2000-х годов все в стране изменилось: почти вся крупная индустрия уже в руках частного капитала; сформировались, пусть не всегда и не во всем

Редакционная статья

Бремя собирать камни полноценные, рынки; большинство крепких хозяйственников, партийных организаторов, хороших производственников отошли от руководства предприятиями. Одних уволили новые собственники, другие сами стали новыми собственниками, третьи от организации процессов производственных перешли к организации процессов политических. Во главе теперь уже в полном смысле слова коммерческих

Менеджерами, по сути, являются чуть ли не все люди на земле, причем почти на каждом этапе своего жизненного пути предприятий стали относительно молодые агрессивные, амбициозные выпускники Гарвардов, “дипломанты” различных “эмбиэев”, настоящие рыночники, жесткие изобретательные продажники. Поползла, а затем помчалась к новым вершинам экономика, загудели цеха, зажужжали офисы, появилось множество незаменимых работников, перемещающих тонны бумаги со стола на стол и перекачивающих “гектары” информации с сервера на сервер. Этими людьми руководили столь же незаменимые менеджеры. А к концу 2000-х произошло то же, что и в начале 1990-х: сломалась система, правда, уже не на одной шестой части суши, а на всей планете. И сегодня ведущие экономисты и политики вновь заговорили о крепких хозяйственниках, хороших производственниках, БИЗНЕС 42/19.10.09

Q_873_005.indd 5

плановом хозяйстве в конце концов. Сейчас хорошему изобретательному маркетологу, умеющему сформировать лояльность потребителей и обеспечить узнаваемость бренда, хозяева компаний предпочтут ушлого продажника, который сумеет сбагрить складские запасы хоть с минимальной накруткой. Да и его не задумываясь заменят талантливым коммуникатором, который сумеет договориться о реструктуризации

кредита. А с коммуникатором на равных будет конкурировать в борьбе за руководящее кресло умелец решать вопросы по выдавливанию (или выбиванию) долгов. А какой же менеджер нужен будет посткризисному предприятию? Крепкий хозяйственник с чертами партийного организатора, навыками хорошего производственника, чутьем изобретательного продажника, гибкостью коммуникатора, жесткостью специалиста по решению проблем. Которому не помешали бы ни педагогические таланты, ни психологическое чутье, ни аналитическая основательность, ни способность рисковать, ни прагматизм, ни творческий подход. Что ж, может, за полтора десятилетия перманентных катаклизмов постсоветский бизнес и породит такой тип.

5

3/31/11 11:05:37 PM

Прежде всего

Prо&Contra

На прошлой неделе председатель ВР Владимир Литвин, пребывая в Симферополе с рабочим визитом, вдруг вспомнил о местном самоуправлении и экономической самостоятельности регионов. “Крым должен получить экономическую самостоятельность”, — заявил спикер. Тема эта, мягко говоря, не новая. Тем не менее БИЗНЕС решил поинтересоваться:

Нужна ли экономическая самостоятельность регионам Украины?

Contra Contra Contra Pro Pro Pro Pro Pro Pro Ильдар Газизуллин (28), старший экономист Международного центра перспективных исследований (г.Киев; с 1994 г.; 15 чел.):

Игорь Бураковский (50), исполнительный директор Украинского института экономических исследований и политических консультаций (г.Киев; с 1999 г.; 20 чел.):

— Дискуссии о необходимости децентрализации полномочий эксперты, политики и чиновники ведут уже на протяжении нескольких последних лет. Стоит отметить, что в государстве созданы предпосылки для расширения полномочий регионов и отдельных городов. В июле 2009 г. Кабмин утвердил Концепцию реформы местного самоуправления, один из пунктов которой предусматривает увеличение полномочий, в том числе и экономических, местных властей. Концепция предполагает укрупнение административных единиц, расширение прав органов местного самоуправления в сфере сбора налогов, формирования бюджета и т.п. Не так давно чиновники обсуждали проект нового Бюджетного кодекса, предусматривающий введение новых видов местных налогов. Данную идею положительно оценили региональные чиновники. Более того, некоторые представители органов местного самоуправления заявили, что готовы работать по новым правилам хоть с завтрашнего дня (это они не все изменения увидели; см., например, стр.35-37. — Ред.). Расширение экономических полномочий регионов государства — одно из основных требований, выдвигаемых украинскому правительству иностранными кредиторами. Европейские и западные кредиторы отдают предпочтение сотрудничеству с мэриями городов, максимум — с руководством области. Поскольку реализовать инвестиционные и донорские программы можно куда более эффективно и быстро на местах, нежели на национальном уровне. Децентрализация полномочий в пользу регионов является одним из главных условий европейской интеграции нашего государства. Стремление регионов увеличить свои полномочия обусловлено перманентным политическим противостоянием между центральными органами власти. Киев погряз в политической борьбе, многим политикам нет дела до региональных проблем. В случае предоставления расширенных экономических полномочий местные руководители смогут нормально работать, невзирая на политические разборки в Киеве.

6

Q_873_006.indd 6

— Хочу заметить, что расширять полномочия регионов или отдельных городов так, как это предлагают сегодня отдельные политики, нецелесообразно. Более того, это может привести к негативным последствиям в экономике государства. Увеличение полномочий регионов, в том числе и экономических, должно происходить в рамках проведения административно-территориальной реформы и модернизации органов местного самоуправления. В процессе реформирования будет проведена ревизия полномочий исполнительной власти и органов местного самоуправления. Некоторые политики предлагают заменить полноценный процесс реформирования проведением точечных изменений. Вместо того чтобы заниматься проблемами отрасли, чиновники предоставляют некоторым производителям преференции. Или повышают пенсии отдельным категориям граждан, вместо того, чтобы заниматься вопросами комплексного реформирования пенсионной системы. Как результат, проблема консервируется на неопределенный срок, что может привести к крайне негативным последствиям. Чиновники и политики должны отказаться от практики хаотичного точечного реформирования. Необходимо применять единые подходы в процессе предоставления экономической независимости, а не делать исключения для Днепропетровска, Одессы, Крыма и других регионов. Также хочу отметить, что любые трансформации в государстве, в том числе децентрализация полномочий властей, должны происходить в соответствии с четкой концепцией. Граждане и государство должны осознавать, что произойдет после проведения реформы. Сегодня у политиков нет единой идеологии и четких приоритетов административно-территориальной реформы и реформы органов местного самоуправления. Поэтому вопрос о предоставлении более широких полномочий отдельным регионам или городам является преждевременным.

БИЗНЕС 42/19.10.09

3/31/11 11:05:38 PM

xxx_business_Michelin_873.indd 1

14.10.2009 15:00:50

Прежде всего

После словие Восемь месяцев спустя

Селитровый НДС

Геннадий минченко

Е

Три н е д е ли с п у с т я

Бацькина линия В

конце сентября БИЗНЕС писал (см. №39 от 28.09.09 г., стр.16, 17), что первоочередной потребностью отечественной электроэнергетики является развитие энергосетей, строительство новых линий электропередачи (ЛЭП), а не наращивание мощностей по производству электро­энергии. Кстати, эта тема на страницах нашего издания поднималась и ранее (см. БИЗНЕС №48 от 26.11.07 г., стр.50-52). Из-за стратегических просчетов в развитии электроэнергетики от Ривненской, Хмельницкой и Запорожской атомных электростанций к потребителям проведено недостаточно ЛЭП, поэтому производственные мощности этих АЭС

не загружены полностью. В результате даже в годы промышленного подъема, когда электричество в Украине было востребовано в полной мере, на каждой из указанных станций почти всегда простаивал один энергоблок. Оказывается, проблема нехватки линий электропередачи в Украине беспокоит наших соседей, белорусов. На энергетическом форуме в Минске, прошедшем 14 октября 2009 г., заместитель министра энергетики Белоруссии Юрий Рымашевский рассказал о планах постройки ЛЭП из Украины в Белоруссию: “Мы планируем реализовать проекты по строительству линий электропередачи по маршруту Ривненская АЭС — Микашевичи”. Планируется, что напряжение на этой линии составит 330 кВ. Таким образом, Белоруссия рассчитывает увеличить техническую возможность поставок электроэнергии из Украины до 2 млрд кВт•ч в год.

П о лг о да с п у с т я

Титановое брожение В

конце апреля БИЗНЕС рассказывал (см. №16 от 20.04.09 г., стр.68), что Президент Украины Виктор Ющенко Указом №241 от 14.04.09 г. “О прекращении действия отдельных положений постановления Кабмина от 25.02.09 г. №154” “застопорил” создание Государственной холдинговой компании (ГХК) “Титан Украины”. В частности, Гарант Конституции наложил запрет на преобразование казенного предприятия “Запорожский титаномагниевый комбинат” 8

Q_873_008.indd 8

(ЗТМК) в государственное коммерческое предприятие, а затем в ОАО, опасаясь, что в ходе подобной реорганизации ЗТМК могут обанкротить. Примечательно, что 10.06.09 г. Конституционный Суд Украины (КСУ) отказал в открытии производства по делу о конституционности создания ГХК “Титан Украины”, что, по словам пресс-службы КСУ, “автоматически возобновляло действие постановления Кабмина №154”. И, наконец, на прошлой неделе Виктор Ющенко новым

ще в феврале БИЗНЕС писал (см. №8 от 23.02.09 г., стр.36), что Кабмин возобновляет взаимозачеты, связанные с возмещением НДС. Именно тогда вышло постановление правительства №86 “Об утверждении Порядка приобретения в 2009 году субъектами хозяйствования (экспортерами зерна) зерна из государственного резерва”, в соответствии с которым зернотрейдеры должны были “добровольнопринудительно” перейти на получение бюджетного возмещения зерном из государственных закромов. Надо сказать, что особого восторга от получения, например, пшеницы 4-го класса по отнюдь не бросовым ценам они не испытывали, однако и особых возможностей для маневра государство экспортерам зерна не оставило. На минувшей же неделе было обнародовано постановление Кабмина №1058 от 07.10.09 г., в соответствии с которым НДС зернотрейдерам будет возмещаться еще и аммиачной селитрой. Очевидно, что многим из них аммиачная селитра в принципе нужна, как зайцу стоп-сигнал. Кроме того, зернотрейдеров должно порадовать и то, что удобрения будут получены аккурат к зиме да еще и по “космическим” ценам. Для того чтобы зернотрейдеры знали, кого благодарить, добавим, что автором идеи “селитрового НДС” было Мин­агрополитики.

Указом №821 от 13.10.09 г. официально признал утратившим силу “приостанавливающий” Указ №241. И теперь, по словам экспертов, правительство возобновит реструктуризацию ЗТМК, начатую еще в апреле текущего года (Минпромполитики до принятия президентского Указа №241 успело-таки реорганизовать казенное предприятие ЗТМК в государственное предприятие).

БИЗНЕС 42/19.10.09

3/31/11 11:05:40 PM

xxx_business_ORANTA_873.indd 1

13.10.2009 12:51:06

Прежде всего

Тепло — утром, деньги — вечером Игра на понижение

Вы нам должны

С 1 ноября нынешнего года тарифы на коммунальные ус луги в Киеве будут снижены до уровня тех, которые действовали до 1 июля 2009 г. Соответствующие распоряжения киевский городской голова Леонид Черновецкий подписал 14 ок тября 2009 г. В “коммунальных” распоряжениях мэра также указывается, что местные власти не будут менять новые тарифы вплоть до 1 мая 2010 г.

Согласно Закону №2633 от 02.06.05 г. “О теплоснабжении”, ес ли действующие коммунальные тарифы ус тановлены на уровне ниже реальной себестоимости ус луг предприятий теплокоммунэнерго, органы мес тного самоуправления должны компенсировать эту разницу за счет средс тв мес тного бюджета. По данным АК “Киевэнерго”, даже увеличенные с 1 июля 2009 г. коммунальные тарифы покрывали себес тоимос ть ус луг предприятия только на 60% (см. БИЗНЕС №20 от 18.05.09 г., с тр.15, 16). Кроме того, в “Киевэнерго” подсчитали, что по сос тоянию на 15 ок тября 2009 г. задолженность КГГА перед предприятием сос тавляет 1,4 млрд грн. Этот долг образовался вс ледс твие того, что киевские влас ти не компенсировали компании разницу между дейс твующими тарифами и реальной с тоимос тью коммунальных ус луг.

Как это было Киевская городская государственная администрация (КГГА) с 1 июля 2009 г. увеличила тарифы для населения на холодное водоснабжение в 2 раза, горячее водоснабжение — на 85%, отопление — на 48,8%.

17 июля 2009 г. их действие было приостановлено распоряжением Кабинета министров.

31 августа 2009 г. появилось новое распоряжение КГГА о том, что тарифы на август, сентябрь и ок тябрь этого года должны быть на 5% ниже уровня тех, которые действовали с 1 июля 2009 г.

Долговая цепочка В свою очередь, АК “Киевэнерго” имеет задолженнос ть перед НАК “Нафтогаз України” за природный газ. По данным НАК “Нафтогаз України”, по сос тоянию на 1 ок тября 2009 г. АК “Киевэнерго” задолжала ей 640 млн грн. По с ловам председателя правления АК “Киевэнерго” Эдуарда Соколовского, главная причина задолженности “Киевэнерго” перед НАК сос тоит в том, что КГГА своевременно не компенсировала разницу в тарифах.

Условия сделки Понижение тарифов стало возможным благодаря компромиссу, дос тигнутому Кабинетом министров и КГГА. По с ловам Леонида Черновецкого, с тороны договорились, что в обмен на снижение коммунальных тарифов НАК “Нафтогаз України” с 1 ноября 2009 г. по 1 мая 2010 г. будет поставлять с толичным коммунальным предприятиям газ в долг. Со своей стороны, премьер-министр Юлия Тимошенко заявила, что руководствовалась судебными решениями о незаконности повышения тарифов на коммунальные ус луги.

Дырка от бублика В бюджете Киева денег нет. По данным Главного финансового управления КГГА, по состоянию на 1 октября 2009 г. дефицит столичного бюджета составляет 1,4 млрд грн. (см. БИЗНЕС №40 от 05.10.09 г., с тр.20, 21).

10

Q_873_010-011.indd 10

3/31/11 11:05:42 PM

По следовательности

В геометрической прогрессии Снижение коммунальных тарифов приведет к ускоренному росту задолженности Киева перед АК “Киевэнерго”. По данным г-на Соколовского, даже без учета снижения тарифов с 1 ноября, до конца года задолженность КГГА перед предприятием достигнет примерно 2 млрд грн.

Как будут рассчитываться в этом году Так как денег в столичном бюджете на погашение долгов перед “Киевэнерго” нет, скорее всего, городу придется прибегать к займам. Еще в марте этого года КГГА объявила, что намерена привлечь заем в размере 1,2 млрд грн. (см. БИЗНЕС №15 от 13.04.09 г., стр.24, 25). Из этой суммы пока удалось собрать только 900 млн грн.

Дырку не закрыть За нынешнее снижение коммунальных тарифов Киеву придется заплатить пос ле мая 2010 г. При этом с ледует учитывать, что по итогам 2009 г. в бюджете столицы может образоваться “дыра” в 7 млрд грн. (см. БИЗНЕС №40 от 05.10.09 г., стр.20, 21), а на с ледующий год уже приготовлен должок в 1,5 млрд грн.

Бюджетные трансферты Согласно Закону о Госбюджете-2009, Киев должен перечис лить в госказну 7,5 млрд грн. (так называемые межбюджетные трансферты). Но киевский голова Леонид Черновецкий говорит, что в процессе переговоров о понижении тарифов он добился снижения отчислений из киевского бюджета в государственный на 1,5 млрд грн. В с ледующем году, по предварительным подсчетам КГГА, долг за газ, который НАК будет поставлять столице с 1 ноября 2009 г. до 1 мая 2010 г., составит 1,3-1,5 млрд грн. Все это означает, что договоренности, связанные со снижением тарифов, являются манипуляцией цифрами.

11

Q_873_010-011.indd 11

3/31/11 11:05:43 PM

П р е ж д е в с е г о

Без малого

ВР отменила принятый ею же Закон о поддержке малого бизнеса

Н

е иначе как злой рок преследует Закон №4581 “О внесении изменений в некоторые законы Украины относительно содействия осуществлению предпринимательской деятельности”. 9 октября народные депутаты в течение 10 минут разобрались с ним и отправили в “отставку”.

Финита ля комедия БИЗНЕС уже не раз писал о детективном сюжете, связанном с законодательными потугами по оформлению поддержки предпринимателей. 13 января 2009 г. нардепы одобрили соответствующий законопроект, зарегистрированный тогда под №3429 от 02.12.08 г., после чего начались разбирательства по поводу исключения из его текста тех или иных норм. Дошло до того, что в стенах парламента начали говорить о том, что до второго чтения законопроект не доживет. БИЗНЕС обратился к Наталии Королевской, соавтору законопроекта и председателю Комитета ВР по вопросам промышленной и регуляторной политики и предпринимательства (далее — профильный Комитет ВР), которая категорически отрицала эти слухи и обещала, что документ будет рассмотрен в ближайшее время (см. БИЗНЕС №7 от 16.02.09 г., стр.59). Срок наступил аж 21 мая, когда законопроект №3429 даже не набрал голосов для повторного чтения и был снят с рассмотрения. Депутаты так и не пришли к единому мнению относительно отмены лицензирования тур­ агентской деятельности, выполнения топографо-геодезических, картографических работ, упрощения процедуры оформления арендных отношений и т.п. (см. БИЗНЕС №21 от 25.05.09 г., стр.7). Уже 29 мая взамен “почившего” документа в ВР был зарегистрирован законопроект №4581 (без некоторых предыдущих спорных норм), принятый 319 голосами 25 июня. Но в обозначенное Конституцией и Регламентом ВР время Закон №4581 не попал на подпись ни спикеру, ни, соответственно, Гаранту. Дело в том, что народные депутаты Николай Томенко и Сергей Терехин (оба — БЮТ) обратились с письмом к председателю ВР Владимиру Литвину с просьбой не подписывать Закон и, согласно ч.3 ст.130 Регламента ВР №547 от 19.09.08 г., внести его 12

Q_873_012-013.indd 12

для переголосования предложений “в целях устранения несогласованностей”. Дело в том, что в сравнительной таблице, подготовленной профильным Комитетом ВР ко второму чтению законопроекта, были отклонены предложения нардепов Ксении Ляпиной (НУНС), Руслана Зозули (БЮТ) и Марины Перестенко (КПУ) об освобождении от обязательного применения РРО, а также от лицензирования розничной торговли столовыми винами. Однако 25 июня г-жа Ляпина, согласно стенограмме, предложила эти нормы вернуть в текст (за что депутаты и проголосовали). По мнению авторов письма, это может привести к увеличению в рознице количества некачественной, контрафактной и контрабандной продукции. БИЗНЕС опять обратился к г-же Королевской, которая признала,

П редприниматели не дождались Введения до 01.01.11 г. моратория на проверки (об исключениях см. БИЗНЕС №31 от 03.08.09 г., стр.46, 47) и на увеличение арендной платы по договорам между органами ФГУ и субъектами малого предпринимательства. Определения минимального уставного капитала ООО в размере, не меньшем суммы, эквивалентной одной минимальной зарплате. Установления срока действия договора аренды государственного и коммунального имущества — не менее 5 лет, если арендатор не предлагает другой срок. Выдачи лицензии на неограниченный срок (Кабмин имеет право на ограничение срока действия лицензии до 5 лет). Введения лицензирования отдельного вида хоздеятельности только в том случае, если недостаточно других способов его госрегулирования. Вступления в силу решения об аннулировании лицензии через 30 дней после его принятия. Введения принципа молчаливого согласия при открытии бизнеса. Установления срока выдачи разрешений — 10 дней, если иное не установлено законодательством. Согласно отмененному ВР Закону №4581 от 25.06.09 г.

что в тексте Закона имеются проблемы “технического свойства”, но тем не менее выразила надежду, что документ после доработки может быть подписан спикером еще до сентября (см. БИЗНЕС №31 от 03.08.09 г., стр.46, 47). Увы, этого не случилось: 9 октября депутаты пытались заняться редакционными правками относительно дешевого винца, но тут спикер зачитал предложения Главного юридического управления Аппарата ВР о необходимости устранения параллелизма, поскольку в Законе №4581 содержатся нормы о лицензировании, дублирующие нормы Закона №1571, вступившего в силу 23.07.09 г. Дальше — больше. Представители ПР заявили, что Закон содержит норму об “автоматическом” лицензировании производства ядерного топлива (хотя на самом деле это не так, см. “Предприниматели не дождались”), и предложили отменить решение ВР о принятии этого Закона, что, в конечном счете, и было сделано.

Неутешительные выводы Во-первых, дублирование норм в разных законах является обычной практикой и, согласно Регламенту ВР, не считается основанием для переголосования уже принятого законодательного акта. Во-вторых, процесс отмены закона предусматривает ряд формальных процедур, которыми нардепы, видимо, пренебрегли. В-третьих, отмена закона дает моральное право Кабмину и дальше регулировать хоздеятельность своими постановлениями, как это, например, произошло с арендными отношениями, а Президенту — законное право эти постановления отменять на том основании, что правительство берет на себя полномочия парламента (см., например, ­БИЗНЕС №37 от 14.09.09 г., стр.61, 62). А контролирующие органы имеют и моральное, и законное право утверждать, что блага, дарованные предпринимателям Кабмином, они могут и проигнорировать, поскольку их полномочия установлены законами (см. стр.26, 27). Из всего изложенного напрашивается вывод: на предпринимателей нашим избранникам, извините, чихать с высокой колокольни. Главное — соблюсти собственный интерес и подкузьмить политического конкурента. Олег Вачаев

БИЗНЕС 42/19.10.09

3/31/11 11:05:44 PM

Госрег улиров ание

Адвокат — о коллизии Юрий Забияка (27), вице-президент адвокатской фирмы “Грамацкий и партнеры” (г.Киев; с 1998 г.; 38 чел.): — В последнее время все чаще возникает вопрос отмены парламентом уже принятых им законов. В принципе, в соответствии с ч.1 ст.48 Регламента ВР до момента подписания закона председателем парламента допускается отмена решения о принятии такого закона. В то же время, анализируя содержание ст.48 Регламента ВР, стоит подчеркнуть, что это возможно лишь в случае нарушения процедуры при принятии закона, а сама отмена может быть инициирована одним из народных депутатов и должна быть подтверждена профильным Комитетом ВР. Судя по стенограмме, в данном случае народные избранники попробовали совместить “грешное с праведным” — устраняли редакционные неточности и несогласованности и отменяли решение о принятии Закона. Но в соответствии с Регламентом

ВР редакционные неточности исправляются (голосуются) в режиме “поправок”, что предусматривает лишь внесение в текст документа изменений и дополнений. А вот для отмены закона необходимы веские формальные основания: наличие факта нарушения Регламента при принятии закона, представления народного депутата с прилагающимся к нему проектом постановления об отмене решения о принятии закона, вывод профильного Комитета ВР и т.д. Судя по стенограмме, процедура отмены принятого ранее решения ВР в полной мере не была соблюдена, несмотря на внушительное количество проголосовавших депутатов (“за” — 344 голоса. — Ред.). Увы, ничего не поделаешь — политическая воля. В то же время это не худшее из зол: если бы Закон с “несогласованностями” был подписан Президентом, опубликован и вступил в силу, его бы пришлось отменять отдельным законом.

Председатель профильного Комитета ВР — о новом законопроекте Наталия Королевская, председатель Комитета ВР по вопросам промышленной и регуляторной политики и предпринимательства: — В начале прошлой недели рабочая группа приступила к рассмотрению законопроекта вместо отмененного ВР Закона №4581. Это будет “чистая” редакция, она не будет содержать спорных поправок,

которые предлагались по ходу рассмотрения Закона в парламенте. Затем мы зарегистрируем законопроект и будем наставить на его рассмотрении парламентом уже на этой неделе. В противном случае, говорить о любви депутатов к предпринимателям было бы нелепо (13 октября с просьбой рассмотреть законопроект по ускоренной процедуре к председателю ВР обратилась Александра Кужель, глава Госкомпредпринимательства. — Ред.).

реклама

БИЗНЕС 42/19.10.09

Q_873_012-013.indd 13

13

3/31/11 11:05:45 PM

Прежде всего

Трибуна

“Пока в клубе модернизированных стран нет православного представителя” Александр Аузан, профессор МГУ, уверен, что успешно реформировать экономику невозможно, пока люди не осознают, что государство живет на их деньги

Д

Д осье БИЗНЕСа А л е к с а н д р Ау з а н , Р од и л с я :

экономист

11 июля 1954 г. в г.Москве.

О б ра з о в а н и е : МГ У им.М.В.Ломоносова (1979 г.), экономический факультет. Ка р ь е ра: 1991 г.— доктор экономических наук, 1993 г. — профессор, с 2002 г. — заведующий кафедрой прикладной институциональной экономики экономического факультета МГ У; с 2000 г. — президент Института национального проекта “Общественный договор”; с 2002 г. — член ученого совета Бюро экономического анализа при правительстве РФ, входил в состав Комиссии по правам человека при президенте РФ (с ноября 2004 г. — Совет при президенте РФ по содействию развитию институтов гражданского общества и правам человека); с 2006 г.

— член правительственной комиссии по оценке результативности деятельности федеральных и региональных органов исполнительной власти. На г ра д ы : Кавалер Золотого Почетного знака “Общественное признание” (2002 г.). Семейное положение:

сын и двое внуков.

14

Q_873_014-016.indd 14

женат, есть

ля меня, как экономиста (Александр Аузан принял участие в семинаре “Публичные лекции “Політ. ua”, который прошел в Киеве 9 октября.

— Ред.), очевидно, что существуют две группы стран: одни (большинство) живут и развиваются на “низкой траектории”, другие (меньшинство) — на “высокой”. В какой-то момент, ориентировочно на рубеже XVI-XVII ст., в группе стран Западной и Северной Европы произошли некие изменения, образно выражаясь, они перешли на “вторую космическую скорость”. Эти страны вдруг опередили тогдашнего экономического гегемона — Китай. Прежде всего, по размерам ВВП на душу населения. Однако не все даже европейские страны смогли реализовать этот процесс: Испания, например, в течение ХХ в. пыталась вписаться в “модернизированную траекторию”, но пока не достигла успеха. Аргентина вплоть до середины ХХ в. шла вровень с США, но где она сейчас? К сожалению, траектории России и Украины во многом напоминают испанский и аргентинский пути. Чтобы понять, в чем причины неудач, можно обратиться к предпосылкам успеха. Помимо европейских стран, уже определенно можно отметить успех Японии. Пока рано говорить о Южной Корее, Тайване. В начале пути находятся Малайзия и Таиланд. Но не все страны могут идти проторенной дорожкой: для каждой нужны свои рецепты. На протяжении прошедшего столетия отдельные государства (национальные лидеры, элиты, нации) осознанно вступали на путь модернизации — и не доходили до победного конца. Они и сейчас “зависли посередине”: институты традиционного общества уже демонтированы, а новые так и не сформированы. Все рецепты и рекомендации по модернизации адресованы прежде всего государствам, которые хотят провести реформы, но пока не могут этого сделать. Среди таких стран — Россия, Украина и другие постсоветские государства.

В первую очередь все попытки реформирования пресекает на корню революция. Некоторые историки считают, что процесс модернизации Российской империи, начатый Александром II, уже был в разгаре, но в 1917 г. грянула революция, и все пришлось начинать сначала. Какое-то время СССР модернизировался довольно успешно, но затем сошел с этой “траектории”. Еще один яркий пример — реформы в Турции во времена правления Мустафы Кемаля Ататюрка и в Иране при династии Пехлеви. Эти две страны модернизировались синхронно. Но в 1979 г. в Иране произошла традиционалистская революция, и на модернизации был поставлен крест. В Турции социально-политические результаты реформ проявились сразу же, экономические — несколькими десятилетиями позже. Сегодня это страна с очень конкурентоспособными строительным и туристическим секторами, совершающими экспансию в Европу. Но ее модернизация еще не завершена. Общество поделено на два примерно равных по размеру сектора: патриархальный и модернизированный. До сих пор костяком, скреплявшим эти сектора и продвигающим модернизацию, служила и служит армия.

Как начать И в Украине, и в России кризис — не время для модернизации. Ведь в условиях кризиса доминирующие группы занимаются перераспределением активов и не заинтересованы в установлении четких и устойчивых правил, без которых реформы не будут работать. Сейчас стало модно цитировать Йозефа Шумпетера, говорившего, что кризис — это “творческое разрушение”, но не всякое разрушение является творческим. Нынешний кризис уже многое разрушил и в России, и в Украине, однако “творчества” пока не наблюдается. Только с окончанием кризиса можно будет вновь приступить к модернизации. Но тогда встанет вопрос, как ее проводить? Доминирующие

БИЗНЕС 42/19.10.09

3/31/11 11:05:46 PM

xxx_business_life_873.indd 1

15.10.2009 13:15:16

Прежде всего группы представляют себе модернизацию как некую задачу: есть политическая воля, любыми способами следует найти необходимые ресурсы, купить нужные технологии — и вперед. Если бы все было так просто, то весь мир давно уже был бы модернизирован. Возможно, для модернизации необходимо сменить набор национальных ценностей, пожертвовать парадигмой? Перечень стран, успешно прошедших модернизацию, наводит на мысль о культурной предопределенности: ведь это, главным образом, Европа и ее “отростки” (США, Канада, Австралия, Израиль, Тринидад-и-Тобаго). Но уже нельзя связывать, как это делал Макс Вебер, успехи капиталистической модернизации с протестантизмом: многие католические страны решили проблему. Успешными стали синтоистская Япония, полирелигиозная Южная Корея, конфуцианские Сингапур и Тайвань, мусульманские Малайзия и Турция. Правда, пока в этом клубе модернизированных государств нет православного представителя, но ведь и католики не сразу вписались в “траекторию”. Сравнение темпов развития четырех китайских государств — КНР, Тайваня, Сингапура и Гонконга (последний уже вошел в состав КНР) — четко показывает различия между ними в процессе создания современного общества и экономики. Это страны с одинаковой культурой и прочими стартовыми условиями (особенно КНР и Тайвань). Но у трех “малых” китайских государств показатели гораздо лучше, чем у КНР. Потому что пока КНР находится в рамках той динамики, которую показывал СССР в 1920-е годы, во времена НЭПа — в фазе перехода от аграрного общества к индустриальному, чего не скажешь о Тайване. Я скептически отношусь к распространенному вокруг КНР энтузиазму, поскольку через 10-15 лет “большой” Китай “исчерпает” свою деревню, и траектория его роста сильно изменится. Многие ученые считают, что урбанизация, “преодоление” аграрного общества — необходимый процесс, который проходят все страны, и он является спутником модернизации. Но если так, то Россия и Украина модернизированы уже давно: ведь у нас деревня была фактически уничтожена еще в 1930-х годах. В процессе модернизации очень важен первоначальный институциональный выбор. Например, еще в XVI в. в Испании и Англии все было очень похоже: борьба парламента и короля за распределение полномочий, мануфактуры, численность населения, внешняя политика и т.д. Принципиальным оказалось только одно различие: решение вопроса о налогах. В Испании полномочия по 16

Q_873_014-016.indd 16

Трибуна распределению налогов находились в руках короля, а в Англии принадлежали парламенту. Причем никто в Англии сознательно не выступал за передачу этой прерогативы законодательной власти — это произошло случайно, в результате переговоров и борьбы за полномочия. В итоге оказалось, что испанские короли могут непрерывно менять условия налогообложения и бессмысленно инвестировать полученные из американских колоний средства, а в Англии на это нужно было получать согласие налогоплательщиков.

Культурный капитал Успешно реформировать экономику невозможно, пока люди не осознают, что государство живет на их деньги. Налоговое законодательство устроено так,

То, что с человека взимают 13% подоходного налога, он не помнит, но настойчиво требует отчета о 200 рублях что люди даже не знают, сколько налогов вычитают из их зарплаты и на какие цели. А когда узнают, то ведут себя подругому. В России губернатор депрессивной Кировской области Никита Белых пообещал местному самоуправлению, что выделит 30 копеек из регионального бюджета на каждый рубль, собранный в порядке самообложения жителей населенного пункта. Взимать с граждан решили небольшую сумму — примерно 200 рублей. Результат оказался неожиданным: три руководителя органов местного самоуправления подали в отставку. Потому что люди постоянно ходили за ними и спрашивали, куда они вложили их деньги? То, что с человека взимают 13% подоходного налога, он не помнит, но настойчиво требует отчета об этих 200 рублях. Такой контроль снизу нужно стимулировать. В 2008 г. Всемирный банк опубликовал важное исследование, проведенное Всемирной комиссией по экономическому росту: президенты и премьер-министры ряда стран, а также некоторые именитые экономисты отобрали 13 стран, в течение 25 лет показывавших средний темп роста не менее 7%. В этот список вошли

Австралия и Ботсвана, Танзания и Ирландия. Члены комиссии пытались найти характерные для всех этих государств черты. Таковых обнаружилось пять. Первая: “полное использование возможностей включения в мировое хозяйство”. Вторая: поддержка мак­роэкономической стабильности. Третья: рыночное распределение ресурсов. Но самыми интересными являются последние два признака, объединяющие все быстрорастущие страны: высокая норма сбережений и инвестиций и “наличие национального консенсуса относительно долгосрочных целей развития”. Они свидетельствуют об одном и том же: людей удалось убедить отказаться от сиюминутных выгод и начать вкладывать в будущее. Не только сберегать, но и превращать эти сбережения в долгосрочные инвестиции, а это сложно. Комиссия перечисляет множество разных методов достижения такого национального согласия: где-то был заключен пакт между основными политическими силами, согласно которому правила игры не поменяются даже в случае правительственного переворота; где-то однопартийное правительство объявило, что на протяжении, скажем, 10 лет будут соблюдаться определенные нормы в области образования, здравоохранения, бюджетной политики. В Австралии было создано независимое правительственное агентство, непрерывно работающее над долгосрочными реформами, независимо от сменяющихся правительств. В Ирландии — подписаны четыре социальных контракта между разными силами, определившие ход изменений. В Испании после свержения диктатуры Франсиско Франко основные политические силы заключили “пакт Монклоа”: был наложен взаимный запрет на две вещи — популизм и исторические дискуссии. Политические противники не должны раздавать избирателям невыполнимых обещаний и поднимать вопросы, связанные с Гражданской войной и революцией 1936-1939 гг. Но возникает вопрос: кто будет гарантом выполнения этих обещаний? В Испании такой арбитр нашелся: специально для этого был сохранен институт монархии. Главное — сочетать модернизационную стратегию с существующими социокультурными особенностями и превратить эти особенности в преимущества.

В нимание! БИЗНЕС предоставляет свои страницы для наиболее интересных, на наш взгляд, суждений, оценок и мнений. Рубрика “Трибуна” по­з воляет высказаться любому человеку — независимо от звания, профессии и должности. Единственное право, которое оставляет за собой редакция, — выбор наиболее интересных, с нашей точки зрения, суждений. Мнения для публикации можно направлять по адресу: 02156, г.Киев-156, ул.Киото, 25. E-mail: hot@business.ua На письме просьба делать пометку “Рубрика “Трибуна”. БИЗНЕС 42/19.10.09

3/31/11 11:05:46 PM

xxx_business_volvo_873.indd 1

13.10.2009 11:03:39

Прежде всего

Шарж

Зуб, ной Народный депутат Давид Жвания верит в колоссальный потенциал Украины, которую он назвал “некапитализированной”. И даже выдвинул идею, претендующую на место национальной: “Мы же даже зубных щеток не производим, а ведь можем. 50 млн ртов есть для того, чтобы создать этот рынок”. В самом деле, что нам этот кризис. Если уж не накормить, так хотя бы почистить…

Михаил Николаев

По материалам УНИАН

18

Q_873_018.indd 18

БИЗНЕС 42/19.10.09

3/31/11 11:05:48 PM

Власть Э к о н о мич е с к а я п о л и т и к а

Евромиссия Проекты Евро-2012 придется реализовывать без помощи НБУ

Н колонка редактора

Мне всегда казалось, что украинская элита очень советская. Кто-то сидел, как Иосиф Сталин. Кто-то любит вышитые сорочки, как Никита Хрущев, а кто-то родом с Днепропетровщины, как Леонид Брежнев. Но, как оказалось, я глубоко заблуждался… Наша элита куда ближе к европейским стандартам. Например, был у национальной героини французов, пламенной Жанны д’Арк, телохранитель, командир ополчения, впоследствии маршал, некий Жиль де Рэ. Талантливейший человек, приложивший руку к созданию образа великой девы, возглавившей силы света и спасшей Францию от воинов тьмы. По нынешним временам, быть бы ему “пиарщиком”. Правда, в секретариате короля о Жиле ходили нехорошие слухи — о жестокости, о противоестественной любви к детям... И маршал решил удалиться в свой замок… А потом кто-то из крестьян написал заявление, дескать, исчез ребенок, и вроде возле маршальского замка. Сначала на заявление не обратили внимания, а потом маршала Жиля взяли в оборот. В суде оказалось, что был он маньяком, педофилом, серийным убийцей, алхимиком и вообще продал душу дьяволу. В общем, нехорошо получилось с воином Жанны. 26 октября 1440 г. он был казнен. Правда, потом долго судачили, что против Жиля сговорились его враги из регионов (Франции), да и церковь позарилась на его богатства… В общем, все почти как у нас, в самом начале ХХІ века.

Петр Билян, редактор отдела, pbilyan@business.ua

а прошлой неделе вступил в силу Закон №1608 от 14.10.09 г. “О внесении изменений в Закон Украины “О Государственном бюджете Украины на 2009 год”. Этот документ обязывает Национальный банк Украины выделить 9,8 млрд грн. для финансирования строительства объектов в рамках подготовки Украины к Евро-2012. Напомним: парламент одобрил этот документ еще в июле (см. БИЗНЕС №27 от 06.07.09 г., стр.14). Однако 3 августа Президент воспользовался правом вето, которое народные избранники преодолели 21 августа. Но 3 сентября Президент вновь ветировал указанный Закон, аргументируя это тем, что редакция Закона, поступившая в Секретариат Президента из Верховной Рады после преодоления вето, отличалась от предоставленной депутатам во время повторного голосования. Это не первый прецедент в отечественном законотворчестве. Достаточно вспомнить коллизии вокруг принятия Закона “О Кабинете министров” и новую редакцию Закона “О закупке товаров, работ и услуг за государственные средства” (см. БИЗНЕС №20 от 14.05.07 г., стр. 14, 16).

14 октября документ был опубликован за подписью главы парламента Владимира Литвина. А уже на следующий день директор департамента внешнеэкономических связей Нацбанка Сергей Круглик сообщил, что Секретариат Президента подготовил представление в Конституционный Суд Украины относительно проверки соответствия документа Основному Закону. “Есть соответствующее представление на опротестование Закона в Конституционном Суде. В принятом документе есть коллизия с Законом о Нацбанке в части бюджета НБУ”, — говорит г-н Круглик. По его словам, сейчас НБУ работает в рамках утвержденного Советом НБУ бюджета и будет выполнять перечисление реальной разницы между доходами и расходами согласно этому бюджету. “Окончательное решение примет правление Нацбанка на заседании в понедельник”, — утверждает чиновник. Парадоксально, но против выделения до конца года 9,8 млрд грн. на объекты Евро-2012 выступает и ответственный за подготовку страны к Чемпионату Евро­ БИЗНЕС 42/19.10.09

Q_873_019.indd 19

пы вице-премьер-министр Иван Васюник: “Украине не нужны до конца года 10 млрд грн. на финансирование программы Евро-2012”. По мнению г-на Васюника, для финансирования строительства объектов инфраструктуры до конца года вполне хватит и 2 млрд грн. Причем эти средства можно получить за счет “реалистичной неэмиссионной схемы финансирования” — от продажи облигаций внутреннего займа коммерческим банкам. В то же время БИЗНЕС уже отмечал (см. №40 от 05.10.09 г., стр.30), что данная схема выглядит весьма сомнительной, поскольку банкиры не горят желанием эти облигации выкупать. В свою очередь, эксперты считают вполне вероятным, что на самом деле указанными 9,8 млрд грн. правительство намерено латать дыры в госбюджете текущего года. “Эти средства могут быть широко распределены по статьям бюджетных расходов, что может привести к усилению инфляционного и девальвационного давления в экономике”, — отмечает Алексей Блинов, эксперт инвестиционной компании Astrum Investment Management (г.Киев; с 2008 г.; 60 чел.). В то же время стоит отметить, что правительство пока не предоставило смету финансирования проектов создания инфраструктуры, на которые будут потрачены указанные 9,8 млрд грн. “Зная, с какой скоростью в Украине идет строительство дорог и аэропортов, можно предположить, что для освоения такой суммы потребуется минимум год, а то и полтора”, — говорит Ильдар Газизуллин, эксперт Международного центра перспективных исследований (г.Киев; с 1998 г.; 15 чел.). Алексей Блинов отмечает, что в свое время Нацбанк создал подконтрольный ему специальный счет для накопления средств, предназначенных для проектов под Евро-2012. “НБУ может принять решение не перечислять средства прямо в бюджет, а аккумулировать их на своем специальном счете, выжидая появления конкретных проектов, которые необходимо финансировать. Однако этот сценарий будет означать дальнейшую эскалацию конфликта между правительством и Нацбанком”, — говорит Алексей Блинов. Максим Каменев 19

3/31/11 11:05:49 PM

Власть

Э коно м и ч е ска я по л итика

Канадский четвертак

Кабинет министров с нарушением законодательства выдал для зарубежных компаний государственные гарантии более чем на 25 млрд грн. Президент Украины остановил действие только части из них

С

Нас сомнения грызут Например, в постановлении Кабмина №1025 от 16.09.09 г. предусматривалась выдача государственной гарантии для ГП “Укрвакцина” на EUR800 млн. Средства необходимы для реализации инвестиционного проекта “по обеспечению лечебно-профилактических учреждений оборудованием, транспортом, медицинскими товарами и лекарственными средствами”. Кредит под эту гарантию уже готова выдать канадская компания Medic Trust UK, но с условием, что деньги будут перечислены двум компаниям: канадской Pacific New Technologies Сorp. и американской Midwest New Technologies Inc. Именно они должны были быть поставщиками вакцины, медикаментов и оборудования. По мнению Николая Полищука, который

занимал пост министр охраны здоровья в 2005-2006 гг. (см. “Врач — о полной...” на стр.22), планируемые объемы финансирования ГП “Укрвакцина” чрезмерно завышены: “Например, в 2005 г. из бюджета для закупки вакцины направили 100 млн грн. И этой суммы было достаточно. Сейчас же речь идет о нескольких миллиардах гривень — это, по меньшей мере, нерационально”. К сожалению, несмотря на неоднократные обращения, руководство предприятия “Укрвакцина” не смогло рассказать БИЗНЕСу о подробностях инвестпроекта, сославшись на то, что он находится всего лишь в стадии разработки. Но все же корреспондентам удалось выяснить, что не все EUR800 млн планировалось израсходовать на покупку импортной вакцины. Оказывается, какая-то часть этой внушительной

ИТАР-ТАСС

разу шесть постановлений Кабинета министров приостановил на днях Президент Украины Виктор Ющенко. Для этого понадобились два президентских указа — №815 от 09.10.09 г. и №817 от 12.10.09 г. В постановлениях правительства, действия которых приостановил Виктор Ющенко, предусматривалась выдача государственных гарантий под кредиты иностранных банков на $2,6 млрд (см. “Инвестиционные проекты…” на стр.21). Заемщиком выступали НАК “Украгролизинг” и государственные предприятия (ГП) “Укрвакцина” и “Укрмедпостач”, которые должны были израсходовать полученные средства на осуществление нескольких инвестиционных проектов в аграрном секторе и в области здравоохранения.

20

Q_873_020-022.indd 20

БИЗНЕС 42/19.10.09

3/31/11 11:05:50 PM

Власть суммы должна была быть направлена на создание сети фельдшерско-акушерских пунктов и сельских амбулаторий. В этой связи следует вспомнить, что еще в одном отмененном постановлении Кабмина №818 от 05.08.09 г. на “проектирование и строительство фельдшерско-акушерских пунктов” также предусматривалась госгарантия — на $400 млн. Кстати, и здесь конечным получателем средств должны были стать две канадские компании — на этот раз SNC — Lavalin Int. Inc. и West Int. Ltd. Кредитором сделки должно было стать канадское экспортное агентство EDC. Под эгидой Министерства охраны здоровья есть еще один инвестпроект, реализация которого требует EUR500 млн. Эти средства необходимы ГП “Укр­ медпостач” для “обеспечения лечебнопрофилактических учреждений оборудованием, транспортом, медицинскими товарами и лекарственными средствами”. Если украинское государство гарантирует возврат займа, то банк UniCredit Bank Austria AG готов выдать такой кредит. Но он выдвигает два условия. Во-первых, требуется страховое покрытие Австрийского контрольного банка (Oesterreichische Kontrollbank Aktiengesellschaft, OeKB. — Ред.). Для украинской стороны это означает удорожание кредита не менее чем на 1,5% в год. Во-вторых, кредитные средства следует направить на закупку

медицинских товаров у австрийской компании Vamed Engineering Gmbh&Co КG.

Представитель канадской компании Отменив пять постановлений правительства о госгарантиях, Президент оставил в силе постановления №772 и №773 от 17.08.09 г. — о госгарантиях в аграрном секторе. Речь идет о проектах НАК “Украгролизинг”, направленных на создание сети мини-элеваторов, а также молокоприемных пунктов, укомплектованных молоковозами. Кстати, ключевую роль в обоих аграрных инвестпроектах играют… канадские компании. Очевидно совпадение со схемой финансирования одного из инвестпроектов МОЗ. Во-первых, кредитором является канадское экспортное агентство EDC. Во-вторых, поставщик и исполнитель работ — канадская корпорация SNC — Lavalin Int. Inc. По задумке правительственных чиновников, с канадской компанией SNC — Lavalin Int. Inc. должны были быть связаны инвестпроекты на общую сумму $1 млрд. При этом $600 млн были направлены в аграрный сектор, а еще $400 млн — на строительство фельдшерско-акушерских пунктов (ФАП) и закупку медоборудования для них. Что связывает канадскую инжиниринговую компанию одновременно и с элеваторами, и с молоковозами, и с

Регионал — о патриотизме Татьяна Бахтеева (55), народный депутат (фракция “Партии Регионов”), председатель Комитета ВР по вопросам охраны здоровья: — В Госбюджете-2009 отсутствует статья расходов на закупку отечественного медицинского оборудования. В то же время правительство планирует тратить огромные средства для покупки товаров у иностранных компаний. При этом часть продукции, которую планирует закупить Кабмин, производится в Украине. В Украине работают более 400 производителей медицинского оборудования, среди которых 17 известных и крупных предприятий. Зачастую отечественная продукция ничем не уступает иностранным аналогам, но стоит при этом дешевле. Именно в период кризиса необходимо стимулировать и поддерживать отечественного производителя, сохранять рабочие места. Для этого следует размещать госзаказы на украинских предприятиях. Правительство своими постановлениями раз и навсегда убивает отечественного медицинского производителя и отдает колоссальные средства — почти 20 млрд грн. — на поддержку канадских и австрийских компаний!

И нвестиционные проекты,

связанные со “сверхлимитными” государственными гарантиями Кабинета министров

Подведомственность Заемщик

ГП “Укрмедпостач” МОЗ

ГП “Укрвакцина”

МинАП

МОЗ

Кредитор

Цель проекта

Утверждено Примечание Постановление Кабмина №818 от 05.08.09 г.

Действие остановлено Указом Президента №817 от 12.10.09 г.

UniCredit Bank Austria AG под Engineering страховое покрытие Vamed Австрийского кон- Gmbh&Co KG трольного банка

Обеспечение лечебнопрофилактических учреждений оборудованием, транспортом, EUR500 млн медицинскими товарами и лекарственными средствами

Постановление Кабмина №819 от 05.08.09 г.

Действие остановлено Указом Президента №815 от 09.10.09 г.

Pacific New Technologies Corp.

Midwest New Technologies Inc.

Обеспечение лечебнопрофилактических учреждений оборудованием, транспортом, EUR800 млн медицинскими товарами и лекарственными средствами

Постановление Действие остановлено Кабмина №1025 Указом Президента №815 от 16.09.09 г/ от 09.10.09 г.

Medic Trust UK

Hyundai Motor Company

UniCredit Bank Austria AG под страховое покрытие Не указан Австрийского контрольного банка

Внедрение ресурсосберегающих технологий и закупка технических $100 млн средств для заготовки молока и его хранения Обеспечение лечебнопрофилактических учреждений оборудованием, транспортом, EUR85 млн медицинскими товарами и лекарственными средствами

Постановление Действие остановлено Кабмина №1012 Указом Президента №815 от 09.09.09 г. от 09.10.09 г. Постановление Действие остановлено Кабмина №1017 Указом Президента №815 от 23.09.09 г. от 09.10.09 г.

НАК “Украгролизинг” EDC

инфраструктуры по SNC — Lavalin Int. Создание сбору и переработке Inc. и West Int. Ltd. заготовке, молока

$300 млн

Постановление Кабмина №772 от 17.08.09 г.

НАК “Украгролизинг” EDC

инфраструктуры по SNC — Lavalin Int. Создание сбору и переработке Inc. и West Int. Ltd. заготовке, сельхозпродукции (элеваторы)

$300 млн

Постановление Кабмина №773 от 17.08.09 г.

МинАП

Итого

$3,2 млрд

БИЗНЕС 42/19.10.09

Q_873_020-022.indd 21

Сумма проекта

Проектирование и строительство Канадское экспорт- SNC — Lavalin Int. фельдшерско-акушерских пунктов $400 млн ное агентство (EDC) Inc. и West Int. Ltd. и сельских лабораторий и оснащение их оборудованием

ЭкспортноНАК “Украгролизинг” импортный банк Кореи

ГП “Укрмедпостач”

Исполнитель проекта

21

3/31/11 11:05:51 PM

Власть

Врач — о полной глупости Николай Полищук (65), экс-министр охраны здоровья: — В одном из постановлений правительства четко указано, что средства иностранных инвесторов будут направлены на строительство сельских участковых больниц, фельдшерско-акушерских пунктов (ФАП). Но в Украине количество медучреждений в два раза больше, нежели в большинстве европейских стран. Поэтому расширение сети медицинских учреждений является полной глупостью. Во всем мире давно убедились в неэффективности ФАП и сельских больниц, поскольку они не могут предоставить должный уровень медицинских услуг. Большинство сельских больниц нужно закрывать, часть — перепрофилировать в учреждения социальной реабилитации или хосписы, с последующей передачей в социальную службу. Для повышения уровня медицинских услуг в сельской местности следует открывать семейные амбулатории, обеспечивая врачей средствами связи и автотранспортом. В таком случае удастся сократить издержки на сельскую медицину в 2-3 раза. Кстати, в 2007 г. правительство уже выделяло 200 млн грн. на покупку оборудования для ФАП и сельских больниц. Медики были удивлены появлению отдельных аппаратов в их больницах, к тому же 60% купленного оборудования оказалось неисправным.

Посредник — о “неживых” деньгах Николай Петренко (60), директор ГП “Укрмедпостач”: — Кредит под медицинское оборудование будет товарным — “живых” денег в Украине никто не увидит. Кредитор напрямую оплачивает австрийскому производителю стоимость медоборудования. Функции ГП “Укрмедпостач” чисто технические — произвести поставку оборудования в украинские больницы. Позитив от покупки медоборудования в кредит заключается в том, что наши соотечественники смогут получать качественные медицинские услуги уже завтра, а рассчитываться государство с кредитором будет на протяжении нескольких лет. Например, в середине 1990-х годов ГП “Укрмедпостач” на кредит от Японского банка приобрел 717 автомобилей скорой помощи марки Toyota. Все автомобили служат государству до сих пор. Мы отстаиваем позицию государства, поэтому будем закупать качественную продукцию.

22

Q_873_020-022.indd 22

фельдшерско-акушерскими пунктами, и с медоборудованием? Кстати, в середине 1990-х годов в Индии компания SNC — Lavalin Int. Inc. занималась проектом реконструкции электростанции. Позже Счетная палата Индии (CAG) предъявила ей претензии относительно завышения стоимости работ, оборудования и, что самое главное, целесообразности проведенной реконструкции. По мнению индийских ревизоров, до ремонта электростанция находилась в хорошем состоянии. После выводов CAG разразился скандал, связанный с политиками, принимавшими решение о реконструкции электростанции и привлечении для этого канадской компании. Судебные разбирательства по данному делу идут до сих пор.

Кто получил эту роль В Украине полномочия по ведению переговоров с потенциальными инвесторами в рамках реализации инвестпроектов под государственные гарантии Кабмин делегировал Государственному инновационному финансово-кредитному учреждению (ГИФКУ), которое находится в подчинении Государственного агентства по инвестициям и инновациям (ГАИИ). В этой связи напомним, что 3 августа 2009 г. с поста главы ГАИИ по собственному желанию уволился Виктор Ивченко (супруг главы Секретариата Президента Украины Веры Ульянченко. — Ред.). А уже 12 августа и.о. главы ГАИИ был назначен Сергей Власенко, который до этого как раз возглавлял ГИФКУ. Обращает на себя внимание тот факт, что Кабмин активизировал выдачу госгарантий как раз после 3 августа, т.е. после смены ГАИИ. Официальное объяснение остановки действия правительственных актов в Секретариате Президента дали следующее: мол, после утверждения Кабмином 5 августа постановлений №818 и 819 был превышен лимит на выдачу госгарантий. “Согласно Закону о Госбюджете-2009, предел предоставления госгарантий составляет 37 млрд грн. Вышеупомянутыми постановлениями Кабинет министров увеличил объем обязательств по предоставлению государственных гарантий по кредитам до 52,2 млрд грн.”, — сообщили в прессслужбе главы государства. Почему же Виктор Ющенко не аннулировал постановления правительства №772 и 773 от 17.08.09 г.? При этом, по словам генерального директора НАК “Украгролизинг” Николая Шпака, контракты с компанией SNC — Lavalin Int. Inc. уже подписаны и готовы к исполнению.

Комар носа не подточит Юристы, опрошенные БИЗНЕСом, подтверждают обоснованность претензий Секретариата Президента к

“госгарантийным” постановлениям Кабмина. Сергей Нечаев, управляющий партнер адвокатского объединения “Нечаев и партнеры” (г.Киев; с 2004 г.; 8 чел.), говорит, что действующее законодательство действительно предусматривает лимит для предоставления госгарантий в текущем году: “Согласно ст. 14 Закона “О Государственном бюджете Украины на 2009 год”, предельный объем госгарантий составляет 37 млрд грн.”. При этом юрист обращает внимание на то, что вышеупомянутые правительственные постановления предписывают Минфину выполнить бюджетные обязательства по госгарантиям, предоставленным для НАК “Украгролизинг”, ГП “Укрмедпостач” и ГП “Укрвакцина”, за счет средств Госбюджета-2010 и последующих годов. “Утверждение госбюджета является прерогативой депутатов Верховной Рады. Бюджет-2010 еще не одобрен народными депутатами. Поэтому Кабмин не вправе давать госгарантии для погашения кредита за счет средств Госбюджета2010”, — уверен г-н Нечаев. Примечательно, что при выдаче госгарантий вопросы возникают не только в связи с превышением лимита. “Решение о привлечении кредита для здравоохранения (постановления Кабмина №818, 819, 1025. — Ред.) было принято без проведения тендеров, безо всякого обоснования необходимости такой закупки и без техникоэкономических расчетов. Но тендеры обязательны при закупке товаров и работ за государственные средства”, — отметил народный депутат (фракция “Партии Регионов”) Виктор Корж, заместитель председателя Комитета ВР по вопросам охраны здоровья.

Я сомнениям этим не рад Нет ничего необычного в том, что правительство предоставляет госгарантии для получения как внешних, так и внутренних кредитов. Это обычная практика. Но эти средства следует использовать для развития национального производства, что позволит поддержать экономику. В рассматриваемом случае правительство за счет средств госбюджета и наращивания госдолга намерено стимулировать канадских и австрийских производителей на $3,2 млрд. Напомним, что и без этих зай­мов на обслуживание внешнего долга в следующем году Украине потребуется $20,3 млрд (см. БИЗНЕС №41 от 12.10.09 г., стр.10, 11). Игорь Лянной

PS

Похоже, Кабмину неймется. Поздно вечером 16 октября стало известно, что постановлениями Кабмина №1091 и №1092 от 14.10.09 г. ГП “Укрмедпостач” разрешено привлечь кредиты на EUR100 млн и $500 млн под государственные гарантии.

БИЗНЕС 42/19.10.09

3/31/11 11:05:51 PM

Власть

Энергетическая политика

Приватные трубы Группа “Приват” при решении своих коммерческих вопросов сделала то, что не удавалось украинским властям, — добилась поставок каспийской нефти в Украину

П

редставление технико-экономи­ ческого обоснования проекта создания Евро-Азиатского неф­ тетранспортного коридора (ЕАНТК) 14 октября прошло в Европейской комиссии. Напомним: в рамках проекта предполагается достройка украинского нефтепровода Одесса — Броды по маршруту Плоцк — Гданьск для транзита каспийской нефти в Европу. “ТЭО и планы реализации ЕАНТК на базе аверсного использования нефтепровода Одесса — Броды в контексте диверсификации маршрутов в Европе восприняты позитивно”, — сообщил Богдан Соколовский, представитель Президента Украины по международным вопросам энергетической безопасности. В то же время на прошлой неделе истекло пять месяцев с тех пор, как Президент Украины Виктор Ющенко поручил Кабинету министров в ходе реализации проекта ЕАНТК принять до октября текущего года решение о запуске нефтепровода Одесса — Броды в аверсном режиме (Указ №329 от 14.05.09 г.). В отведенный срок развернуть нефтепровод правительству Юлии Тимошенко не удалось, зато в начале октября произошло событие, которое может оказать непосредственное влияние на дальнейшее использование неф­ тепровода Одесса — Броды.

8 октября ЗАО “Укртатнафта”, в которое входит Кременчугский НПЗ, подписало договор с азербайджанской государственной нефтяной компанией SOCAR о поставках на завод каспийской нефти в объеме 240 тыс.т в месяц. “Этот контракт не годовой, он имеет длительный характер, автоматическое продление”, — говорит Павел Овчаренко, глава правления ЗАО “Укртатнафта”. По его словам, со временем объемы поставок можно будет увеличить до 400 тыс.т. Именно это соглашение позволило ЗАО “Укртранснафта” отказаться от организации работы Приднепровских нефтепроводов в аверсом режиме. По словам Александра Лазорко, председателя правления ЗАО “Укртранснафта”, использование Приднепровских магистральных нефтепроводов только в традиционном южном направлении невыгодно компании. ЗАО “Укртранснафта” изменило направление движения нефти по Приднепровским магистральным нефтепроводам. Если

раньше эта часть нефтетранспортной системы поставляла нефть по маршруту Лисичанск — Кременчуг — Одесский НПЗ, то сейчас работает в реверсном режиме, транспортируя нефть из Одесского морского нефтетерминала “Южный” на Кременчугский НПЗ. Господин Лазорко отмечает, что реализация данного проекта осуществляется во исполнение “Программы диверсификации источников поставок нефти в Украину на период до 2015 г.”, утвержденной постановлением Кабмина №1572 от 08.11.06 г. Напомним: доста-

Б ыло сказано “Нефть Каспийского бассейна должна транспортироваться в Европу через территории стран ГУАМ” Виктор Ющенко, Президент Украины (Баку, Азербайджан, на саммите ГУАМ, 19 июня 2007 г.)

точно долго многие эксперты ставили под сомнение возможность осуществления поставок каспийской нефти в Украину, а следовательно, и реализацию проекта ЕАНТК (см. БИЗНЕС №21 от 26.05.08 г., стр.20-22). По мнению Владимира Горбача, эксперта Института Евро-Атлантического сотрудничества (г.Киев; с 2001 г.; 10 чел.), начало транспортировки азербайджанской нефти по Приднепровским нефтепроводам свидетельствует о заинтересованности Азербайджана в реализации проекта ЕАНТК. “Начало поставок нефти из этой страны также можно считать подтверждением того, что Баку всерьез относится к Киеву как к партнеру по поставкам нефти в Европу в рамках проекта ЕАНТК”, — сказал БИЗНЕСу г-н Горбач. В то же время решение о переходе трех Приднепровских нефтепроводов на работу в реверсном режиме вызвало недовольство российской компании ­“ЛУКОЙЛ”, которой принадлежит Одесский НПЗ. ЗАО “Укртранснафта” предложило ей на выбор четыре БИЗНЕС 42/19.10.09

Q_873_023.indd 23

маршрута для транспортировки на Одесский НПЗ российской нефти, в частности, от 32-го км госграницы Украины с Белоруссией к Одесскому НПЗ (т.е. нынешний маршрут транспортировки по нефтепроводу Одесса — Броды), однако ни один из них “ЛУКОЙЛ” не устроил. По словам Светланы Назим, начальника юридического отдела ОАО “ЛУКОЙЛ — Одесский нефтеперерабатывающий завод”, вследствие этого существенно увеличивается плечо транзита нефти до территории Украины, в связи с чем стоимость доставки нефти на завод возрастет с $32,94 до $38,95 за 1 т. Учитывая это, 2 октября представители ­“ЛУКОЙЛа” объявили об остановке мощностей Одесского ОПЗ. В свою очередь, представители ЗАО “Укртранснафта” уверяют, что прежде всего сами россияне виновны в том, что Одесский НПЗ сейчас не работает. По словам г-на Лазорко, “ЛУКОЙЛ” мог бы снизить стоимость транспортировки нефти в Украину на $3,5 за 1 т уже в октябре и в IV квартале 2009 г., если бы согласовал технические вопросы транспортировки нефти по территории России с “Транснефтью” (российская транспортная монополия, оператор магистральных нефтепроводов). Стоит отметить, что переход Приднепровских магистральных нефтепроводов на работу в реверсном режиме выгоден в первую очередь группе “Приват”, подконтрольной Игорю Коломойскому. Именно эта ФПГ сейчас контролирует менеджмент АО “Укртатнафта” и Кременчугского НПЗ. Напомним: после того как в 2007 г. в ходе корпоративного конфликта от управления компанией были отстранены представители российского ОАО “Татнефть”, компания прекратила поставки нефти на Кременчугский НПЗ. В результате большая часть мощностей завода простаивала ввиду отсутствия сырья для переработки. Ситуация изменилась после того, как 10 августа нынешнего года на внеочередном собрании акционеров ЗАО “Укртранснафта” председателем правления компании был избран Александр Лазорко, до этого длительный срок руководивший Дрогобычским НПЗ, подконтрольным Игорю Коломойскому (см. БИЗНЕС №26 от 29.06.09 г., стр.15, 16). В то же время эксперты отмечают, что диверсификация источников поставки нефти в Украину позитивно отразится на экономике страны. “Украина продемонстрировала России, что у нее есть альтернативные источники нефти, и, что самое главное, — свою способность наладить эти поставки”, — сказал ­БИЗНЕСу Александр Тодийчук, президент Киевского международного энергетического клуба (г.Киев; с 2007 г.; 14 чел.). Максим Каменев 23

3/31/11 11:05:52 PM

xxx_business_Peredplata_871.indd1 1

16.10.2009 16:38:28

а т а л п д е р е П р е п Су ес-Комплект”-2010 на “Бізн

я — иве й правильне рiшенн iччя вр Ви вже прийняли важлКо пi е рш мплект” на пе передплатити “Бізнес-к та взяти участь в акцiї або на весь 2010 рi редплата”. “СуперПе

реможців акції, яких пе ти ся де з о ог жн ко На , чекає чудовий приз — визначить жеребкуваннявідпочинок на двох * розкішний зимовий икарпаття . Пр у чк то ку му чо ни ов ль у ма

лiї Передплатники через фi а” ес Пр цлі Агентства “Б ї стають учасниками акцi автоматично! дплату Тим, хто оформить переня ен іл через поштові відд тва, або передплатні агентс потрiбно: заповнити передплатний абонемент друкованими ши лiтерами, точно вказав свою повну адресу та телефон; вiдправити ку оригiнал до 15 грудня 2009 ро дбитком касового абонемента з чiтким вiпро сплату за апарата або квитанцiю адресою: 02094 а, 18, кiм. 211 м. Київ, вул. Сергiєнк позначку “Бізнес(на конвертi зробити Комплект”); передплатного зберiгати ксерокопiї ї про сплату абонемента i квитанцiя подальшої (вони знадобляться дл участі в акції). дають згоду на Усi учасники-призери за їхньою участю проведення фотозйомки ристання у та на безкоштовне викоВидавництва “Бліцдрукованих матерiалах iмен та зображень Інформ” їхнiх прiзвищ, у рекламних цiлях. до умов акції Детальну інформацію щофоном гарячої можна отримати за теле лати та доставки лінії Агентства передп “Бліц-Преса”.

1 Ук7ра3їні9бе0зкоштовні) 50 018.080.00 Дзвінки по

(з 9.00 до

2010-Zima.indd 23

инок надаються та *Cертифікати на відпоч й Край”. вручаються ТОВ “Рідни

10/15/09 5:25:24 PM

Власть

Трудноустройство Безопасность бизнеса

Органы Фонда социальной защиты инвалидов нередко пугают предпринимателей непомерными штрафами. Не поддавайтесь!

Письмо читателя “В начале октября на наше предприятие пришли сотрудники местного отделения Фонда социальной защиты инвалидов. Сначала на плановую проверку, а затем, когда мы их не допустили, сославшись на действующий мораторий, — с направлением на внеплановую проверку и в сопровождении сотрудников МВД. Основания для ее проведения так и остались невыясненными, поэтому мы снова отказали в проведении проверки, что и отобразили в акте недопуска. Однако представители Фонда настаивают, что на их проверки не распространяются действие “надзорного” Закона (Закона “Об основных принципах государственного надзора (контроля) в сфере хозяйственной деятельности”, о нем см. БИЗНЕС №26 от 25.06.07 г., стр.34-37. — Ред.) и временные ограничения на проверки, а за то, что не трудоустроены инвалиды, предприятию будут начислены штрафы и санкции за последние два года. Помогите разобраться”. Татьяна,

В

заимоотношения органов Фонда социальной защиты инвалидов (далее — Фонд соцзащиты) с предпринимателями относительно трудоустройства инвалидов всегда были непростыми. Нет, бизнесмены вовсе не против дать “приют” людям с ограниченными физическими возможностями. Тем более что это выгодно и с экономической точки зрения — ежемесячные отчисления в Пенсионный фонд за таких работников намного меньше (4% вместо 33,2%. — Ред.). Другой вопрос — как осуществляется трудоустройство.

Проблемный поиск Согласно Закону №875 от 21.03.91 г. “Об основах социальной защищенности инвалидов в Украине” (далее — Закон о соцзащите), трудоустраивать людей с 26

Q_873_026-027.indd 26

бухгалтер столичной фирмы

ограниченными возможностями обязаны все предприятия, учреждения, штат которых насчитывает 8 человек и более. Этот же Закон определяет количество работающих инвалидов: 4% от средней численности всех штатных работников за текущий год. На практике же соблюдение требуемого норматива — дело сложное. Скажем, в строительном бизнесе, где имеет значение количество, извините за такое выражение, здоровых рабочих рук, да и условия труда инвалидам вряд ли подходят. “В последние несколько лет неоднократно предпринимались попытки на законодательном уровне определить нормативы для “опасных” отраслей промышленности, однако пока ни одна из них не была успешна”, — замечает Юрий Бауман, адвокат, главный советник по финансовым и правовым вопросам Всеукраинского

адвокатского объединения “Альянс” (г.Киев; с 2000 г.; 15 чел.). Причина — положение ст.19 Закона о соцзащите, гласящее, что норматив по трудоустройству устанавливается только этим Законом. Кроме того, ранее существовала, если можно так выразиться, более мягкая процедура трудоустройства инвалидов. Согласно требованиям соответствующего положения, утвержденного постановлением Кабмина №314 от 03.05.95 г. (ныне не действующим), предприятия обязаны были организовывать рабочие места для инвалидов и сообщать о наличии соответствующих вакансий в территориальный орган Фонда соцзащиты (ежегодно) и в центр занятости (ежемесячно). Если территориальный орган требовал от предприятия уплатить санкции за нарушение норматива, то судебная практика чаще всего принимала сторону предпринимателей. Ведь если предприниматель выполнял все указанные выше требования, ему оставалось только ждать работника, направляемого центром занятости. Верховный Суд Украины (ВСУ), в частности, разъяснял, что обязанность предприятия по созданию соответствующих рабочих мест не означает, что оно должно заниматься и поиском инвалидов для трудоустройства (см., например, постановления ВСУ от 08.02.05 г. по делу №17/20, от 11.01.05 г. по делу №6/203. — Ред.). Ситуация изменилась в конце февраля 2006 г., когда ст.18 Закона о соцзащите инвалидов была изложена в новой редакции. “Законодатели попытались привести данный Закон в соответствие с требованиями Евросоюза. В частности, работодателю было вменено в обязанности кроме обращения в центр занятости еще и самому искать инвалидов”, — рассказывает Ольга Вахрушева, юрист, независимый эксперт в области трудового законодательства (г.Севастополь). Соответственно, утратило силу постановление Кабмина №314. Мало того, согласно письмам Фонда соцзащиты №1/6-209 от 26.04.07 г. и №1/6-481/06 от 06.11.08 г., обязанность по трудоустройству инвалидов была возложена именно на субъектов хозяйствования, а службы (центры) занятости должны были лишь способствовать этому. Но это как посмотреть. Согласно справке Высшего административного суда Украины (ВАСУ) от 23.08.07 г. и рекомендации ВАСУ №07.2-10/2 от 14.04.08 г., при рассмотрении дел, связанных с нетрудоустройством инвалидов и правомерностью применения административнохозяйственных санкций, в первую очередь должна быть установлена вина в действиях или бездействии работодателя. Если выяснится, что работодатель предпринимал все необходимые меры по обеспечению трудоустройства инвалидов (создавал для них специальные рабочие места, своевременно информировал

БИЗНЕС 42/19.10.09

3/31/11 11:05:53 PM

Власть службу занятости о вакансиях, занимался поиском инвалидов самостоятельно, размещая объявления в прессе, на телевидении, в интернете и т.п.), однако данных работников так и не нашел, то на него не может быть возложена ответственность за нетрудоустройство, а применение административно-хозяйственных санкций может быть признано неправомерным.

Проверки По мнению юристов и Госкомпредпринимательства (последнее разъяснение размещено на сайте Госкомитета 8 октября 2009 г. — Ред.), на проверки Фонда соцзащиты однозначно распространяется действие “надзорного” Закона и временных ограничений, установленных постановлением Кабмина №502 от 21.05.09 г. Фонд соцзащиты, в свою очередь, неоднократно утверждал, что его территориальные подразделения не осуществляют государственного надзора (контроля) в сфере хоздеятельности (письма Фонда №1/6-449 от 22.10.07 г., №1/5-58/06 от 29.01.08 г., №1/6-42/06 от 22.02.08 г., №1/8-12/06 от 27.01.09 г. — Ред.). Сергей Глущенко, аналитик по правовым вопросам проекта Международной финансовой корпорации “Инвестиционный климат в Украине” (IFC; представительство в г.Киеве; инвестиционно-консалтинговые услуги; с 1993 г.), подчеркивает: “Аналогичные доводы приводили, например, и Пенсионный фонд, и Фонд социального страхования по временной потере трудоспособности. Но это не так”. Начнем с того, что, согласно ст.19 Хозяйственного кодекса, госконтроль за соблюдением законодательства о труде является одним из видов контроля за хоздеятельностью. В соответствии с постановлением Кабмина №1434 от 26.09.02 г. (им утверждено Положение о Фонде соцзащиты. — Ред.) Фонд — это орган госуправления в составе Минтруда, основной задачей которого является контроль за соблюдением предприятиями, использующими наемный труд, нормативов по организации рабочих мест инвалидов, а также за подачей отчетности о занятости и трудоустройстве таких граждан. Поэтому сотрудники отделений Фонда соцзащиты имеют право осуществлять плановые и внеплановые проверки. Кроме того, контроль, осуществляемый органами Фонда соцзащиты, не включен в перечень правоотношений, не регулируемых “надзорным” Законом. Таким образом, проверки должны проводиться в соответствии с этим Законом и постановлением Кабмина №502. В то же время, поскольку Фонд соцзащиты до сих пор не утвердил критерии риска от ведения хозяйственной деятельности, согласно ст.22 “надзорного” Закона, все проверяемые субъекты хозяйствования относятся к предприятиям

с низкой степенью риска и подлежат проверкам один раз в пятилетку! Что же касается внеплановых проверок, то, согласно постановлению Кабмина №502, законным основанием для их проведения может быть заявление физ- или юрлица, а не неподача соответствующей отчетности. При этом у проверяющих обязан быть приказ о проведении внеплановой проверки, скрепленный подписью главы Фонда или его заместителя. Сергей Глущенко также обращает внимание на то, что 03.09.09 г. постановлением Кабмина №930 был утвержден Порядок проведения проверок субъектов хозяйствования территориальными отделениями Фонда соцзащиты. “Хотя Фонд и отрицает то, что на него распространяется действие “надзорного” Закона, в Порядке учтены его требования об обязательном уведомлении о проведении плановой проверки, сроках проведения проверок и т.д.”, — говорит г-н Глущенко.

В поисках выхода Другими словами, благое дело трудоустройства инвалидов зачастую носит фискально-конфликтный оттенок

Белла Морина

ВАСУ — о… …вине работодателей “Как показывает практика, законодательно установленная альтернатива — создание рабочего места и трудоустройство инвалида или же применение штрафных санкций за невыполнение указанной обязанности — приводит к неоднозначной трактовке прав и обязанностей работодателя, отделений Фонда и иных органов, указанных в Законе… Фонд социальной защиты инвалидов превращается в орган, который применяет административно-хозяйственные санкции и не заинтересован в трудоустройстве инвалидов. Поэтому, по нашему мнению, при решении вопросов о правомерности применения административно-хозяйственных санкций следует исходить из общих норм права относительно ответственности за нарушение обязательств и установления в действиях или бездействии работодателя состава правонарушения в целях применения юридической ответственности в виде административно-хозяйственных санкций. Элементами правонарушения являются вина и наличие причинной связи между самим правонарушением и его последствиями. Однако ни указанной нормой (ст.18 Закона о соцзащите. — Ред.), ни Законом не предусмотрено освобождение от ответственности в случае отсутствия вины работодателя. Таким образом, безусловно, актуальным является вопрос о необходимости законодательной доработки отдельных положений Закона о конкретизации прав и обязанностей участников таких правоотношений, условий наступления ответственности и освобождения от нее”.

…несоответствии требованиям трудового законодательства “Согласно ч.1. ст.12 Закона “Об охране труда”, предприятия, использующие труд инвалидов, обязаны создавать для них условия труда с учетом рекомендаций медико-социальной экспертной комиссии и индивидуальных программ реабилитации, обеспечивать дополнительные меры безопасности труда, соответствующие специфическим особенностям этой категории работников. Суды считают, что если специфика предприятия предусматривает большинство должностей, связанных с тяжелыми условиями работы, где запрещено использовать труд инвалидов, то работа инвалидов должна использоваться с учетом такой специфики. То есть устанавливая нормативы рабочих мест для трудоустройства инвалидов, необходимо рассчитывать только то количество мест на предприятии, которое не связано с вредными, сложными и небезопасными условиями труда.” Основание —

БИЗНЕС 42/19.10.09

Q_873_026-027.indd 27

(кстати, согласно Закону о соцзащите, санкции за отсутствие инвалидов у “рабочего станка” соответствуют размеру среднегодовой зарплаты на предприятии за каждого неустроенного инвалида или 50% этой суммы, если в компании 8-15 штатных работников. — Ред.). Неудивительно, что предприниматели прозвали действующую систему применения санкций “налогом на инвалидов”. Поэтому они чаще всего устраивают данную категорию работников на полставки и поручают выполнение незамысловатых задач (например, поработать помощником бухгалтера), даже не настаивая на присутствии на рабочем месте. Но это не всегда удобно. А ведь предприниматели имеют полное право, что называется, по формальным признакам отказать в посещении предприятия проверяющим Фонда соцзащиты, а в случае судебного разбирательства — привести документальные доказательства того, что они сделали все, что могли, чтобы трудоустроить людей с ограниченными возможностями.

справка

ВАСУ

от

23.08.07 г.

27

3/31/11 11:05:54 PM

Деньги

Ещё дороже Новости

Гривня опять подорожала. Это временное явление

В колонка редактора

Не перестаю удивляться тому, как избирательно в нашей стране относятся к защите вкладчиков. Последний пример — попытка стабилизировать проблемные кредитные союзы. Денег у Госфинуслуг на поддержку наиболее пострадавших от кризиса кредитных союзов нет (подробнее о состоянии рынка см. стр.33, 34). Нацбанк же от решения проблемы устранился, ограничившись поддержкой комбанков. Вот и приходится чиновникам выступать в непривычной для себя роли кредитных брокеров. Недавно председатель Госфинуслуг Виктор Суслов признался, что начал переговоры с некоторыми банками в надежде уговорить их выдать кредиты на поддержание устойчивости проблемных кредитных союзов. “Дальше всего в переговорах мы продвинулись с Ощадбанком. Банк пока не принял окончательного решения”, — заметил г-н Суслов. Не очень-то верится, что банки, пусть даже и государственные, пустят свои деньги на поддержку кредитных союзов. Можно вести переговоры о чем угодно, но факт останется фактом — сегодня и более перспективные клиенты не могут получить кредит. Но дело даже не в этом. Того глядишь, завтра государственным чиновникам придется просить у коммерческих банков деньги на выполнение страховщиками обязательств перед клиентами, а послезавтра — на выплаты пенсий негосударственными пенсионными фондами. Может быть, кому-то такое положение дел и нравится. Мне, например, не очень.

Юрий Гусев, замредактора отдела, ugusev@business.ua 28

Q_873_028.indd 28

сю прошлую неделю гривня постепенно укреплялась относительно доллара. Если в понедельник, 12 сентября, средний межбанковский курс гривни составил 8,3 грн./USD, то уже в четверг повысился до 8,12 грн./USD. Утром в пятницу, 16 октября, наличный доллар можно было свободно приобрести в киосках по 8,15 грн./USD, а сдать валюту дороже 8,1 грн./USD было почти нереально. В этот день при открытии межбанковских торгов было зафиксировано дальнейшее падение котировок валюты — до 8,05 грн./USD. Однако к полудню доллар начал отыгрывать позиции — его курс укрепился до 8,1 грн./USD. “Сейчас на межбанке курс доллара стабилизировался, наметилась тенденция к его росту. Некоторые продавцы валюты отозвали свои заявки, не желая расставаться с ней по такой низкой цене”, — объясняет ситуацию на рынке Сергей Алексеенко, заместитель председателя правления банка “Контракт” (г.Киев; с 1993 г.; около 130 чел.). Напомним: в последний раз гривня значительно укреплялась относительно доллара в начале октября. Тогда межбанковские котировки на несколько часов упали до 8,15 грн./USD, но уже через пару дней курс снова подтянулся к привычным 8,5 грн./USD (см. БИЗНЕС №40 от 05.10.09 г., стр.29). Тогда банкиры объясняли ревальвацию нацвалюты совпадением ряда ситуативных факторов. Сейчас они констатируют снижение спроса на валюту и у населения, и у импортеров. “Импортеры стали закупать меньше валюты. Население активно скупало валюту в июле-августе, сейчас у людей просто нет гривни — вот спрос и иссяк”, — констатирует Владимир Кравченко, директор казначейства “Райффайзен Банка Аваль” (г.Киев; с 1992 г.; около 17 тыс.чел.). С коллегой соглашается и Сергей Алексеенко: “Наблюдая постоянное снижение курса, люди не желали покупать валюту”. Нацбанк также отмечает уменьшение дефицита валюты в начале октября как на наличном, так и на безналичном рынках. Отметим: в сентябре чистый спрос населения на валюту составил $500 млн, тогда как в августе превышал $900 млн.

На прошлой неделе наблюдалось и сокращение гривневой ликвидности банковского сектора. Так, остатки на корреспондентских счетах банков в четверг, 15 октября, уменьшились до 13,7 млрд грн. Тогда как в начале октября они составляли около 16 млрд грн. “Гривня постепенно уходит из системы. Банки, у которых зафиксирован особо острый дефицит ликвидности, распродают валюту”, — отмечает Владимир Кравченко. Сергей Алексеенко считает иначе: “Вряд ли это решающий фактор. Ведь ранее были случаи, когда ликвидность была низкой, тем не менее это не мешало курсу доллара расти”. Участники рынка также допускают, что дополнительное предложение валюты могло поступить на рынок от иностранных инвесторов. “Да, есть иностранные хедж-фонды, которые готовы инвестировать в ОВГЗ из-за их высокой доходности”, — говорит г-н Кравченко. В то же время, по данным НБУ на 12 октября, объем облигаций в портфеле нерезидентов не меняется уже около месяца, оставаясь на уровне 140 млн грн. Опрошенные БИЗНЕСом банкиры считают, что до конца 2009 г. курс не опустится ниже 8 грн./USD. “До конца года курс будет колебаться в диапазоне 8-8,5 грн./USD с краткосрочными спекулятивными рывками. Экономических причин для ослабления гривни нет. Ведь даже во втором квартале, когда экономика чувствовала себя значительно хуже, курс был ниже 8 грн./USD. Общий тренд будет нисходящим, и следующий год мы закончим с курсом 7,5 грн./USD”, — прогнозирует Игорь Львов, заместитель председателя правления банка “Финансы и Кредит” (г.Киев; с 1993 г.; около 5 тыс.чел.). Впрочем, есть мнение, что нынешнее укрепление гривни — это подготовка к очередному резкому повышению курса доллара. Такую версию подтверждают результаты традиционного квартального опроса руководителей предприятий, опубликованные Нацбанком на прошлой неделе. Они показали, что ожидания девальвации гривни усилились в третьем квартале. Так, доля респондентов, прогнозирующих девальвацию гривни по отношению к доллару, увеличилась с 46,4% до 79,8%. Дмитрий Гриньков

БИЗНЕС 42/19.10.09

3/31/11 11:05:55 PM

Деньги

Выходное пособие Госрегулирование

Госфинуслуг готовит ужесточение лицензионных условий. В 2010 г. количество небольших страховых компаний может резко уменьшиться

Г

осударственная комиссия по регулированию рынков финансовых услуг (Госфинуслуг) готовится к массовому выводу со страхового рынка мелких страховых компаний (СК). Об этом на минувшей неделе заявил журналистам председатель Госфинуслуг Виктор Суслов. “Мы готовим информационное письмо на эту тему, так как рынок должен к этому подготовиться. Многие должны решить для себя, стоит ли вообще заниматься страховым бизнесом”, — сообщил г-н Суслов. Планы регулятора связаны с подготовкой изменений в лицензионные условия ведения страховой деятельности, согласно которым чистые активы СК не должны быть меньше ее уставного фонда (УФ). Руководство Госфинуслуг полагает, что после принятия изменений в лицензионные условия страховщики, чьи активы не соответствуют новым требованиям,

будут вынуждены уменьшить уставный фонд. При этом для небольших СК есть серьезный риск того, что в результате приведения своих показателей в соответствие с новыми лицензионными требованиями их УФ окажется меньше минимального размера УФ для страховщиков, закрепленного Законом о страховании. Это, в свою очередь, станет поводом для прекращения деятельности компаний на рынке. Напомним: согласно Закону о страховании, УФ компаний, работающих на рынке рискового страхования, должен составлять не менее EUR1 млн, компаний по страхованию жизни — EUR1,5 млн. “Эту норму мы применим с 1 января (2010 г. — Ред.). Ожидается, что чистые активы десятков страховых компаний окажутся меньшими, чем их уставные фонды, и по закону такие СК будут подлежать процедуре прекращения

деятельности, — отметил Виктор Суслов. — Сегодня 200 СК собирают менее 1% премий на рынке. Для них эта деятельность — заведомо нерентабельная”. Согласно официальной отчетности Госфинуслуг, по итогам первого полугодия 90,8% из 9,11 млрд грн. собранных страховых премий приходится на 100 крупнейших СК. При этом следует учесть, что по состоянию на 30 июня 2009 г. было зарегистрировано 396 рисковых и 75 “лайфовых” СК. Страховщики полагают, что регулятору будет трудно реализовать свой замысел на практике. “Комиссии не удастся проконтролировать то, что она декларирует. Собственники СК на отчетную дату, которой является последний день квартала, закачают деньги в компанию, а затем заберут их. Избежать этого можно только путем контроля показателей СК на любую дату. Это то, что Нацбанк сделал в системе контроля банковской деятельности”, — считает Владимир Ганчак, председатель правления СК “Глобус” (г.Киев; с 1994 г.; 1,7 тыс.чел.). Действительно, на сегодняшний день СК отчитываются перед регулятором раз в квартал, что, по мнению многих участников рынка, не позволяет страховому надзору вовремя выявлять проблемные СК. Юрий Гусев

реклама

БИЗНЕС 42/19.10.09

Q_873_029.indd 29

29

3/31/11 11:05:55 PM

Деньги П роблемные кредиты “Надра Банка”, млрд грн.

01.01.09 г.

01.04.09 г.

0,7 1,1 1,9

01.07.09 г.

2,8

01.09.09 г. По данным баланса банка.

новости

Расписание занятий

“Надра Банк” обнародовал списки проблемных заемщиков в целях оказания психологического давления на своих клиентов

П

роблемный “Надра Банк” обнародовал на своем официальном сайте список из 42 тыс. заемщиков, имеющих перед ним просроченную задолженность по кредитам. При этом размер задолженности не указывается. В перечень вошли все категории заемщиков: корпоративные клиенты, субъекты малого и среднего бизнеса, а также физические лица. Интересно, что в опубликованных списках корпоративные клиенты были отсортированы по бизнесгруппам. В их число вошли и компании, подконтрольные известным бизнесменам. Например, упоминаются Игорь Еремеев и Илья Сегаль, которые, по слухам, являются совладельцами “Надра Банка”. Очевидно, все это было сделано в целях оказания психологического давления на заемщиков и в надежде заставить их платить по долгам. В самом банке уверяют, что пошли на такой шаг во исполнение Указа Президента №813 от 08.10.09 г. (подробнее см. БИЗНЕС №41 от 12.10.09 г., стр.23). Следует отметить, что в тексте Указа содержится рекомендация Нацбанку о “создании реестра недобросовестных заемщиков в целях сокращения рисков банков…”. При этом нет ни слова о публикации этих сведений. Большинство банкиров и юристов, опрошенных БИЗНЕСом, уверены: ноухау “Надра Банка” незаконно, так как, согласно ст.60 Закона Украины “О банках и банковской деятельности”, информация о заемщиках является банковской тайной. В свою очередь, юристы “Надра Банка” не считают, что была нарушена вышеуказанная тайна. “8 октября 2009 г. на официальном сайте банка был размещен график встреч представителей рабочих групп с недобросовестными заемщиками. А также список лиц, которым необходимо обратиться в банк для достижения компромисса относительно погашения просроченной задолженности. Такой шаг временной администрации не 30

Q_873_030.indd 30

противоречит ст.60 “Банковская тайна” Закона “О банках и банковской деятельности”, — говорится в официальном заявлении. Впрочем, независимые юристы отмечают некоторые нюансы. Так, Юлия Кирпа, старший юрист адвокатской фирмы “Василь Кисиль и Партнеры” (г.Киев; с 1992 г.; более 100 чел.), говорит: “Многое зависит от формулировок конкретных кредитных договоров. Ведь ст.62 Закона о банках разрешает раскрывать такую информацию по письменному согласию клиента. Соответственно, многие банки уже давно внесли соответствующие оговорки в кредитные соглашения. То есть, подписывая такой кредитный договор, заемщик дает согласие на разглашение информации, например, в случае допущения просрочки по кредиту”. БИЗНЕС решил полюбопытствовать, что обо всем этом думают заемщики “Надра Банка”, оказавшиеся в “черном списке”. Однако попытки связаться с руководством многих должников не увенчались успехом. Не снимают трубку, переехали, ушли в отпуск всей компанией, руководство в командировке — наиболее распространенные результаты поиска. В приемной компании “Торговый дом “Континиум-Галичина” (контролируется Игорем Еремеевым) отказались соединить с директором Людмилой Ворониной, мотивируя отказ ее занятостью. Правда, директоров некоторых региональных предприятий удалось обнаружить в столице, куда они приехали для переговоров с руководством “Надра Банка”. Показательно, что собеседники пожелали остаться неназванными. “Впервые слышу от вас, что мы попали в список каких-то неблагонадежных. Свой кредит в “Надра Банке” мы погашаем четко и в срок. Более того, мы бы очень хотели погасить кредит досрочно, но банк этого не хочет. Вчера мы встретились с Валентиной Жуковской (временный администратор “Надра Банка”. — Ред.),

очень мило пообщались и обо всем договорились”, — сообщил юрист одной из агрофирм. Другой “проблемный” клиент банка — гендиректор строительной фирмы — пожаловался на непонимание со стороны банка: “У нас в “Надра Банке” есть депозиты и кредиты. Мы хотели провести взаимозачет, даже получили решение суда, но банк отказывается проводить такую операцию. Мотивируется это тем, что ему нужны “живые деньги”. У Жуковской задача — спасти банк, а у меня — фирму”. Некоторые банкиры, опрошенные БИЗНЕСом, признают, что “Надра Банк” нарушил закон, но при этом они открыто поддерживают подобные начинания. “С одной стороны, они раскрыли банковскую тайну, но с другой стороны — как влиять на заемщиков, которые не желают погашать кредиты? Ведь клиенты рассуждают так: у банка проблемы, значит, не будем платить — подождем. Думаю, что какой-то эффект все равно будет получен. Многие клиенты не захотят находиться в этом списке, ведь это влияет на отношения с партнерами по бизнесу. К тому же у таких компаний возникнут трудности при получении новых кредитов”, — отмечает Юрий Пикуш, генеральный заместитель председателя правления ПриватБанка (г.Киев; с 1992 г.; около 30 тыс.чел.). В свою очередь, заместитель председателя правления “Райффайзен Банка Аваль” (г.Киев; с 1992 г.; около 17 тыс.чел.) Виктор Горбачев считает, что шаг “Надра Банка” может заставить законодателей изменить нормы, регулирующие банковскую тайну и права кредиторов. “Нормы законодательства о банковской тайне пока никто не отменял. Поэтому такой поступок чреват возможными судебными исками со стороны заемщиков, — говорит банкир. — Вместе с тем возник достаточно серьезный прецедент. Не думаю, что это вызовет какую-либо цепную реакцию на рынке. Но к законодательным действиям это событие должно подтолкнуть систему”. В то же время некоторые банкиры считают подобные действия неэффективными. “Я не думаю, что этот механизм является действенным. Можно у подъезда вывешивать списки неплательщиков квартплаты — там все друг друга знают, и это работает. Но публиковать подобные данные на сайте или в прессе, я считаю, малоэффективно. Мы не будем применять подобные методы еще и потому, что не хотим нарушать банковскую тайну. Не исключено, что заемщики начнут судиться с банками, например, обвиняя их в распространении заведомо неправдивой информации”, — прогнозирует Сергей Щербина, председатель правления Родовід-Банка (г.Киев; с 1991 г.; около 3 тыс.чел.). Дмитрий Гриньков

БИЗНЕС 42/19.10.09

3/31/11 11:05:56 PM

Деньги

Юрские отложения Тенденции

Корпоративные клиенты начали наращивать остатки на банковских счетах. Эксперты считают, что обусловлено это предстоящими выборами

П

риток средств юридических лиц на банковские счета по итогам сентября составил около 400 млн грн. До этого почти целый год корпоративные клиенты активно изымали средства из банковской системы. При этом наиболее активно опустошались счета в национальной валюте (см. “Изменение портфеля…” на стр.32). Положительная динамика зафиксирована впервые с сентября 2008 г.

Спонсоры Отметим: нынешний положительный результат был обеспечен за счет увеличения остатков в гривне — почти на 900 млн грн. Тогда как валютные вклады, наоборот, сократились — приблизительно на $70 млн. Участники рынка высказывают различные предположения относительно причин, обусловивших подобную динамику. “Оживление бизнеса всегда приходится на вторую половину года. Особенно это касается предприятий агропромышленного комплекса, которые начинают торговать продукцией нового урожая. Соответственно, увеличиваются выручка и остатки на счетах”, — объясняет Дмитрий Гриджук, председатель правления банка “Хрещатик” (г.Киев; с 1993 г.; около 2 тыс.чел.). В свою очередь, Владислав Кравец, член правления Проминвестбанка (г.Киев; с 1992 г.; около 10 тыс.чел.), считает, что юридические лица просто перестроили свою работу. “Корпоративные клиенты, недополучающие финансирование от банков, долгое время вынуждены были обходиться собственными денежными потоками. Но к сентябрю они составили свои финансовые планы таким образом, что у них начали появляться свободные ресурсы, которые и размещаются на срочных депозитах”, — отмечает банкир. В то же время финансовые директора компаний не видят особых предпосылок для роста депозитной базы банков за счет средств корпоративных клиентов. “Мы не держим срочных депозитов в банках — все временно свободные средства уходят на погашение кредитов. Теоретически остатки на

На 1 октября объем средств юридических лиц на банковских счетах лишь немного превысил 119 млрд грн., что составляет всего 15,4% совокупных обязательств банковского сектора текущих счетах могли увеличиться, но в условиях ажиотажа на валютном рынке очень сомневаюсь, что компании оставляли гривню на своих счетах”, — говорит Вячеслав Кондрашов, заместитель директора по финансовым вопросам ООО “Карапуз” (г.Киев; производство стиральных порошков; с 2001 г.; около 60 чел.). Подобные сомнения разделяют и некоторые банкиры. “Сложно понять, что может служить источником роста, о котором отчитался НБУ. Ведь даже до кризиса депозиты корпоративных клиентов росли очень медленно в сравнении со вкладами населения”, — отмечает Павел Крапивин, заместитель председателя правления банка “Контракт” (г.Киев; с 1993 г.; около 130 чел.). Есть мнение, что бизнес аккумулирует деньги в финучреждениях для расчетов по бюджетным платежам. “Скорее всего, это связано с накоплением средств для осуществления налоговых платежей за третий квартал. Для этих целей деньги из наличной формы (теневого оборота) переводятся на текущие счета”, — говорит БИЗНЕС 42/19.10.09

Q_873_031-032.indd 31

финансовый директор крупной компании, пожелавший остаться неназванным. Впрочем, банкиры называют и ряд ситуативных факторов, которые могли привести к увеличению остатков на счетах корпоративных клиентов в октябре. “Многие банки наращивали капитал, чтобы показать источники средств, акционеры предварительно направляли деньги на банковские счета. Кроме того, грядут выборы, и компании, являющиеся спонсорами отдельных кандидатов, активно возвращают деньги в страну”, — отмечает Дмитрий Гриджук.

Миграция Уже несколько раз БИЗНЕС писал (см. №21 от 25.05.09 г., стр.32, 33; №29 от 20.07.09 г., стр.25), что уменьшение остатков на банковских счетах корпоративных клиентов связано с тенизацией бизнеса. Банкиры не считают, что сентябрьский прирост остатков обусловлен обратным процессом. Поэтому говорить о тенденции пока рано. “Да, паника, которая имела место в первом полугодии, 31

3/31/11 11:05:57 PM

Деньги постепенно утихла, клиенты возобновляют свои банковские операции. Я бы еще не говорил о смене тренда, нынешний прирост не так уж велик. Восемь месяцев подряд депозиты уменьшались, в девятом месяце — небольшой прирост. Такая динамика не может служить однозначным сигналом. Вот если будет прирост до конца четвертого квартала и при этом перекроется сокращение депозитной базы за третий квартал — тогда можно будет говорить о тренде”, — рассуждает Павел Цетковский, заместитель председателя правления “Эрсте Банка (Украина)” (г.Киев; с 2005 г.; 2,2 тыс.чел.). В принципе, такую позицию разделяет и Дмитрий Гриджук: “Думаю, что такая тенденция (прирост депозитов юрлиц. — Авт.) будет иметь место до конца текущего года. Тем не менее пока вряд ли можно говорить, что деньги начали массово возвращаться в банковскую систему из теневого оборота”. По данным НБУ, по состоянию на 1 октября объем средств юридических лиц на банковских счетах лишь немного превысил 119 млрд грн., что составляет всего 15,4% совокупных обязательств банковского сектора. До кризиса доля таких ресурсов достигала 22% совокупной ресурсной базы. Банкиры отмечают жесточайшую конкуренцию за деньги компаний. “Банки наперебой предлагают корпоративным клиентам разместить депозит на более выгодных условиях”, — констатирует Владислав Кравец. Неудивительно, что из месяца в месяц огромные объемы ресурсов кочуют между банками. Так, в августе большинство крупнейших финучреждений теряли средства юридических лиц (см. “Изменение портфелей депозитов…”). Наибольшие потери понес “Альфа-Банк (Украина)” — более 2 млрд в гривневом эквиваленте. Банкиры говорят, что межбанковская миграция денег корпоративных клиентов могла быть еще более масштабной, если бы заработал рынок кредитования. Дело в том, что банккредитор всегда требовал от заемщика держать большую часть оборотов у себя. Сейчас в условиях кризиса банки еще жестче контролируют исполнение этого требования. “Если банк предоставляет хоть малейший кредит, он требует перевести к себе 100% оборота”, — утверждает Владислав Кравец. Вячеслав Кондрашов подтверждает ужесточение такого контроля. Кроме того, обычно переход клиента на комплексное банковское обслуживание является одним из условий банков при реструктуризации задолженности по кредиту.

32

Q_873_031-032.indd 32

И зменение

портфелей депозитов корпоративных клиентов в 2009 г., млрд грн.

результатам анализа квартальной отчетности”, — поясняет Павел Цетковский.

Месяц

Гривня Валюта Всего

Накоротке

Январь Февраль Март Апрель Май Июнь Июль Август Сентябрь

-11,9 -3,6 +0,5 -2,9 -0,8 +3,2 -1,7 -2,6 +0,9

+1,4 -3,9 -2,1 0 +0,6 -4,4 +0,4 +2,0 -0,5

-10,5 -7,5 -1,6 -2,9 -0,2 -1,2 -1,3 -0,6 +0,4

Всего с начала года

-18,9

-6,5

-25,4

Банкиры сетуют, что юридические лица соглашаются размещать временно свободные средства только на сверхкоротких депозитах. При этом чаще всего деньги зависают на текущих счетах (до востребования). Действительно, по данным НБУ, более 60% средств компаний — это остатки на текущих счетах, еще 22% — средства, размещенные на депозитах сроком до одного года. Однако более детальный анализ статистических данных показывает, что юрлица редко доверяют банкам свои средства более чем на один месяц. Например, в августе корпоративные клиенты разместили в банках срочные депозиты на общую сумму 25,5 млрд грн. Почти 65% этой суммы были размещены на срок до одного месяца. По итогам августа обнаружилась еще одна любопытная тенденция — валютные депозиты стои­ли дороже гривневых. По данным статистического бюллетеня НБУ, процентная ставка по срочным депозитам в гривне составила 7,3% годовых, в валюте — 9%. “Сейчас банки не особо охотятся за валютными депозитами, но всем интересны ресурсы в гривне, которые проходят через текущие счета”, — рассказывает главный бухгалтер предприятия, пожелавший остаться неназванным. Павел Крапивин объясняет парадокс спецификой депозитного рынка. “Краткосрочных депозитов в валюте на рынке крайне мало. В основном временно свободные ресурсы в валюте размещаются на относительно длительные сроки. В то же время сроки размещения депозитов в гривне начинаются от одного дня. По таким вкладам банки платят процентный доход на уровне ставок межбанковского кредитования, т.е. 2-6% годовых”, — комментирует банкир. В статистических данных Нацбанка зафиксированы существенные колебания стоимости ресурсов в зависимости от региона страны. Так, дешевле всего срочные гривневые депозиты стоили в Киеве и области — всего 4,6% годовых, тогда как в Житомирской области процентная ставка по таким вкладам достигала 18,8% годовых. Доходность срочных вкладов в валюте колебалась в диапазоне 4,1-12,6% годовых (соответственно, в Винницкой и в Луганской областях). “Признаться, я удивлен такими различиями. Скорее всего, они возникают из-за разного уровня банковской конкуренции в каждом конкретном регионе”, — резюмирует г-н Крапивин.

По данным НБУ.

И зменение

портфелей депозитов корпоративных клиентов в некоторых крупных банках в августе 2009 г., млн

Банк

Гривня

Доллар Евро

Райффайзен Банк Аваль Укрсоцбанк ПУМБ Альфа-Банк (Украина) Укрэксимбанк Ощадбанк ВТБ Банк ОТП Банк Проминвестбанк Форум УкрСиббанк ПриватБанк

+275,6 +174,4 +136,9 -1179,0 -527,9 -473,0 -205,7 -69,4 -54,2 -48,2 -43,9 -39,1

+7,7 -43,7 -2,9 -90,1 -29,5 -16,2 -0,2 -3,7 -21,3 +6,3 +4,7 +5,9

-1,5 +2,9 -0,2 -14,2 +8,7 -0,5 -4,0 +1,7 -1,2 +6,3 -3,9 -3,8

По данным балансов банков.

В то же время банки не могут позволить себе переманивать корпоративных клиентов путем рефинансирования их кредитов в других банках. “Никто не переманивает клиентов на расчетно-кассовое обслуживание путем их перекредитования. Используются другие доводы — например, быстрое проведение платежей, более низкие комиссионные, высокие процентные ставки по депозитам”, — говорит Павел Цетковский. Банкиры признают, что некоторые клиенты предпринимают попытки увести свои обороты в банк, который не является кредитором, но предлагает очень выгодные условия расчетно-кассового обслуживания. Однако такой трюк проходит не всегда. “Если клиент обязался держать 70% оборотов в банке, который его прокредитовал (как правило, такое обязательство прописывается в кредитном договоре), он может работать с другими банками только с ведома банка-кредитора. Иначе заемщик рискует подпасть под штрафные санкции — скажем, под повышение процентной ставки по кредиту. Официальный оборот клиента банк может проконтролировать без проблем — по

Дмитрий Гриньков

БИЗНЕС 42/19.10.09

3/31/11 11:05:58 PM

С

истема кредитных союзов (КС) все сильнее переживает последствия финансового и экономического кризиса. “Падение уровня деловой активности кредитных союзов привело к значительному снижению темпов прироста показателей деятельности по результатам ІІ квартала 2009 г.”, — отмечается в отчете Госфинуслуг о состоянии рынка небанковских кредитных учреждений. В частности, активы КС на конец II квартала составили 4,618 млрд грн., что на 23,9% меньше, чем по итогам первого полугодия 2009 г. Причем следует отметить,

что основное сокращение активов КС произошло именно в первом полугодии 2009 г. Напомним: за октябрь — декабрь 2008 г. активы КС уменьшились на 213 млн грн., до 6,1 млрд грн. За первое полугодие текущего года на 32,9% сократился также совокупный объем капитала КС, составивший по состоянию на 30 июня 1,15 млрд грн. Кроме того, можно наблюдать довольно резкое падение активности по кредитованию населения. Если на конец 2008 г. остаток задолженности по выданным кредитам составлял 5,57 млрд грн., то БИЗНЕС 42/19.10.09

Q_873_033-034.indd 33

А ктивы КС, млрд грн.

4,62

Кредитные союзы сократили предложение кредитов населению. Рынок переживает резкий рост проблемной задолженности

6,07

Бессоюзное предложение Те н де н ц и и

на конец первого полугодия 2009 г. данный показатель упал на 26%, до 4,12 млрд грн. (см. “Задолженность...” на стр.34). Собственно на 30 июня остаток задолженности по выданным КС кредитам оказался меньше, чем по итогам 2007 г. Резко сократилось и количество выдаваемых кредитов. По результатам II квартала 2009 г. КС выдали 136,9 тыс. кредитов на 1,159 млрд грн. Для сравнения: по итогам аналогичного периода 2008 г. КС выдали более 386 тыс. кредитов на 3,45 млрд грн. По мнению опрошенных БИЗНЕСом участников рынка, наибольшими проблемами для КС на сегодняшний день остаются сокращение объемов кредитования, а также рост проблемной задолженности по уже выданным кредитам. Интересно, что причиной отказа от кредитования для КС не всегда является нехватка денег. “Если в половине случаев наблюдаются проблемы с ликвидностью, то в остальных КС, даже имея излишки средств, остерегаются в кризис выдавать кредиты”, — отмечает Петр Козинец, президент Национальной ассоциации кредитных союзов Украины (НАКСУ; г.Киев; с 1994 г.; объединяет 172 КС). Дело в том, что, учитывая сокращение доходов населения и рост безработицы, КС не всегда могут найти достаточно платежеспособных заемщиков. Особенно такая ситуация характерна для небольших населенных пунктов, жители которых привязаны к одному или нескольким предприятиям. При этом эксперты отмечают, что сокращение объемов кредитования может привести к ухудшению платежеспособности самих КС, так как, отказываясь от выдачи кредитов, учреждения лишают себя дохода, продолжая при этом нести затраты. Еще более серьезной является проблема просроченной задолженности по уже выданным кредитам. “Просроченная задолженность выросла в несколько раз. Если в хорошие времена задолженность с нарушением графика погашения составляла 5-6%, то теперь в среднем более 20%”, — признает г-н Козинец. Ухудшение качества кредитного

5,26

Дмитрий Школьный

Деньги

*Первое полугодие. По данным Госфинуслуг.

2007

08

09* 33

3/31/11 11:05:59 PM

Деньги портфеля и уменьшение количества платежеспособных заемщиков толкают КС на пересмотр условий кредитования. “Кредиты выдаются в меньших объемах, на более короткие сроки, но КС продолжают кредитовать”, — говорит Андрей Оленчик, президент ОКС “Программа защиты вкладов” (г.Киев; с 2007 г.; объединяет более 40 КС). По оценкам, озвученным председателем Госфинуслуг Виктором Сусловым, просроченная задолженность по выданным КС кредитам составляет около 1,1 млрд грн. В Госфинуслуг отмечают, что задолженность достигла примерно 25% общего объема выданных КС кредитов. По крайней

З адолженность

Проблемные Участники рынка сходятся во мнении, что официальная отчетность Госфинуслуг не способна полностью отобразить состояние системы кредитной кооперации. “Если по системе активы, кредитные и депозитные портфели сократились на 20-25%, то у членов НАКСУ — в среднем на 10%. Никакой трагедии в этом я не вижу, — говорит Петр Козинец. — Более того, 25% КС — членов НАКСУ показали рост по главным показа-

Д епозиты членов КС, млрд грн.

2007

08

*Первое полугодие.

По данным Госфинуслуг.

По данным Госфинуслуг.

мере, такая ситуация была характерна для первого полугодия текущего года. Хотя руководство Госфинуслуг часто подчеркивает, что проблемы в сфере кредитной кооперации преувеличиваются, Виктор Суслов признал, что система нуждается в рефинансировании в объеме не менее 0,5-1 млрд грн. Более того, представители Госфинуслуг еще в июле 2009 г. заявляли, что без финансовых вливаний в проблемные КС ситуацию на рынке вряд ли удастся быстро стабилизировать. Впрочем, нужно понимать, что собственных источников рефинансирования КС регулятор небанковских финансовых рынков не имеет. Единственное, что смогла предпринять Госкомиссия, — это обратиться с соответствующим предложением в Нацбанк, который пока не проявляет интереса к финансовой поддержке не только КС, но и страховщиков и негосудаственных пенсионных фондов. Единственное, что пока может радовать вкладчиков КС, — это отказ регулятора от намерения повторно вводить мораторий на досрочное изъятие вкладов из КС. В данном вопросе регулятор вряд ли скоро изменит мнение, так как действовавший в системе КС с 15 октября 2008 г. по 26 мар­та 2009 г. мораторий (см. БИЗНЕС №51-52 от 22.12.08 г., стр.36, 37) был 34

Q_873_033-034.indd 34

3,12

*Первое полугодие.

09*

2007

08

объединяющими до 1 тыс. членов. По данным Госфинуслуг, на 30.06.09 г.

34,3% КС объединяли по 1-10 тыс. членов, 4,8% КС — по 10-100 тыс. членов. Крупных КС, отчитавшихся о наличии более чем 100 тыс. членов, зарегистрировано пока только два. Среди причин сокращения количества вкладчиков представители КС называют как падение доверия населения к финансовым учреждениям, так и тот факт, что КС принимают вклады только в гривне. “Сейчас КС работают только с гривней. Спросите, кто захочет положить депозит в гривне под 20% годовых исходя из нынешних колебаний курса доллара?” — задается вопросом Петр Козинец. По оценкам участников рынка, с начала года около 80% депозитов вкладчики предпочитают забирать, а не продлевать.

К нам едет ревизор

3,95

3,45

4,12

4,51

5,57

по кредитам, млрд грн.

признан Министерством юстиции не соответствующим действующему законодательству.

09*

телям”. Соглашается с коллегой и Андрей Оленчик. По его словам, резкое ухудшение показателей системы КС вызвано в основном проблемами, возникшими у некоторых крупных КС. “В число КС, у которых есть определенные проблемы с выполнением своих обязательств перед вкладчиками, попадают не более 8% общего числа участников рынка, — считает г-н Оленчик. — В целом же для 600650 средних КС сокращение основных показателей деятельности составило 10-15%”. Так или иначе, но, согласно данным Госфинуслуг, на протяжении первого полугодия текущего года количество членов КС сократилось на 19,4%, до 2,152 млн чел. По данным регулятора, в общей численности членов КС 20,7% (446,2 тыс.чел.) являются заемщиками по действующим кредитным договорам, а 5,8% (124 тыс.чел.) имеют в КС депозитные вклады. Аналитики Госфинуслуг отмечают, что в первом полугодии текущего года сокращалось количество как вкладчиков, так и заемщиков. При этом увеличивалась доля лиц, которые, оставаясь членами КС, не пользовались их услугами. Следует отметить, что подавляющее количество КС (более 60% участников рынка) остаются небольшими организациями,

Интересно, что, несмотря на ощутимые потери системы кредитной кооперации, регулятор с начала года ввел временную администрацию всего в три КС. Напомним: речь идет о КС “Добробут Полтавщини”, “Аккорд” и “Украинский Финансовый Союз”. Впрочем, эксперты не исключают, что в обозримом будущем количество временных администраций в КС будет расти. “Временная администрация могла бы быть введена в 25-30 КС”, — полагает Андрей Оленчик. По его словам, регулятору пока не хватает квалифицированных временных администраторов и полномочий для более активного вмешательства в работу проблемных КС. В данном случае можно предположить, что Госфин­услуг в скором времени намерена исправить ситуацию. Напомним: не так давно в Госкомиссии был создан отдельный департамент по ведению временного администрирования небанковских финансовых учреждений, который сразу же приступил к активной сертификации временных администраторов (см. БИЗНЕС №27 от 06.07.09 г., стр.28-30). Следует также отметить, что впервые за последние годы начало сокращаться количество участников рынка КС. На конец II квартала 2009 г. в Госреестре небанковских финансовых учреждений числился 821 кредитный союз. Для сравнения: на начало 2009 г. было зарегистрировано 829 КС. Число ушедших с рынка КС может показаться незначительным, но следует учитывать, что, согласно доступной отчетности, за последние пять лет количество КС на рынке только росло. Юрий Гусев

БИЗНЕС 42/19.10.09

3/31/11 11:06:00 PM

Деньги

Н а л о г о ва я п о л и т и ка

Рыночная Вы наша* Кабмин громко заявляет о намерении упразднить рыночный сбор. Популистское решение ударит и по местным бюджетам, и по рыночным торговцам

В

последние недели неожиданное развитие получила тема реформирования системы местных налогов и сборов в Украине. Сначала в конце сентября премьер-министр Юлия Тимошенко пообещала всячески бороться за отмену рыночного сбора. А уже к 7 октября стали известны определенные результаты ее “борьбы”: в этот день Кабмин принял решение об утверждении законопроекта, которым предусматривается отмена рыночного сбора с 1 января 2010 г. Напомним, правительство приступило к реформе местных налогов и сборов еще в конце 2008 г. Правительственный законопроект №3532,

*За заголовок спасибо создателям одной из лучших советских комедий.

зарегистрированный в Верховной Раде 22.12.08 г., был уже 24 декабря принят депутатами в первом чтении. Однако в итоге “кабминовское” начинание закончилось грандиозным скандалом, когда до депутатов дошли слухи о том, за что они на самом деле проголосовали. А проголосовали они за многократное, в отдельных случаях даже больше, чем на порядок, увеличение ставок… рыночного сбора. Который, правда, согласно проекту, назывался рыночным налогом. Причем все произошедшее стало сюрпризом даже для авторов законопроекта из Минфина, о чем БИЗНЕС подробно писал (см. №4 от 26.01.09 г., стр.40-42). В результате скандала законопроект №3532 между первым и вторым чтениями претерпел такие изменения, что его

БИЗНЕС 42/19.10.09

Q_873_035-037.indd 35

C труктура поступлений местных налогов и сборов, %

3,9

4,6

6,6

21,0

2008 г.

6,6

5,9

8,0 60,5

Всего 820 млн грн.

2009 г.

19,5 (прогноз) 63,4

Всего 604 млн грн.

Рыночный сбор Коммунальный налог Налог с рекламы Сбор за выдачу разрешений на размещение объектов торговли Остальные налоги и сборы

35

3/31/11 11:06:01 PM

Деньги следовало бы назвать абсолютно новым (см. БИЗНЕС №14 от 06.04.09 г., стр.36). Рыночный сбор в нем присутствовал, причем не в том несуразном виде, в котором он существовал в документе, принятом в первом чтении. Да и вообще, проект был достойным. И уж точно предусматривал более разумную и эффективную систему местных налогов и сборов, нежели действующая. Но, видимо, у депутатов остался столь сильный осадок от поддержки проекта в первом чтении, что при рассмотрении 19 мая во втором чтении они его быстро “прокатили”. Но тяга Кабмина к реформированию не иссякла. Через 10 дней после провального голосования по законопроекту №3532 Кабмин зарегистрировал в ВР законопроект №4561 “О совершенствовании системы местных налогов и сборов в Украине”. Без рыночного сбора,

разумеется, не обошлось и в этом проекте. Причем порядок его уплаты, ставки и объект налогообложения были переписаны из последней версии проекта №3532. Новый поворот в развитии событий произошел по итогам встречи Юлии Тимошенко с представителями малого и среднего бизнеса, состоявшейся в последних числах сентября. Как следует из слов г-жи Тимошенко, именно на этой встрече она узнала о существовании рыночного сбора и о его “несправедливой” сущности: “Рыночный сбор полностью тенизирован сегодня, он собирается хозяевами рынка с тех, кто стоит на рынке, и в очень маленьком объеме доходит до местных бюджетов”. А по итогам заседания правительства, которое состоялось 7 октября, премьер уже рапортовала: “Мы внесли в Верховную Раду специальный законопроект, который отменяет рыночный

сбор”. На самом деле пока никто ничего не вносил — лишь ходят слухи об отзыве законопроекта №4561. Но это мелочи. Равно как мелочами можно считать и тот факт, что премьер, возможно, недопоняла: рыночный сбор действительно собирают владельцы рынков, но вместе с арендной платой, которая на порядки превышает размер рыночного сбора. Отсюда и его мнимая “тенизированность”. Главное же, что в Кабмине пообещали сбор просто отменить, предусмотрев для местных бюджетов компенсацию в виде закрепления части сверхплановых поступлений общегосударственных налогов и прочих умозрительных вещей. На самом деле неожиданность описанного поворота в развитии событий кажущаяся, ведь даже официально на рынках нынче торгуют более 0,9 млн наших трудоспособных сограждан, которых

Б л и ц - инт е рв ь ю

“Я предложил перевести “рыночников” на упрощенную систему налогообложения”, — говорит Сергей Терехин (46), председатель Комитета ВР по вопросам налоговой и таможенной политики (фракция БЮТ) — Как вы можете прокомментировать принятое правительством решение об отмене рыночного сбора? Какова ситуация с законопроектом?

— Решение хорошее. На встрече с “рыночниками” премьер заметила, что это очень “мутный” сбор. Там, правда, были депутаты местных советов, скажем так, с юга Украины, которые не хотели бы этот сбор как-то менять. А когда я предложил собранию отменить рыночный сбор, а, не знаю, как их назвать, лизинговые компании, которыми сегодня являются рынки, заставить перейти с упрощенной на общую систему налогообложения, был шквал аплодисментов.

— Сегодня действительно большинство рынков числятся на физлицах“единоналожниках” и платят по 200 грн.?

— На едином налоге примерно 1200 рынков из 1500. Физлица платят 100 грн., а юрлица — 200 грн.

— Нет, юрлица платят 6% или 10%.

— Вы путаете, юрлица платят что-то в пределах 80-200 грн. (на самом деле это заблуждение. — Ред.). А должны они стать нормальными плательщиками, потому что ничем не отличаются, скажем, от торгово-развлекательных центров.

— Разве что крышу над головой не всегда предлагают.

36

Q_873_035-037.indd 36

— Разве что. В результате решение убрать сбор было принято, но возник вопрос…

— Чем покрыть потери местных бюджетов?

— Вот именно. Но давайте начнем с того, что по методологии МОТ безработица у нас 8,4%. По нашей статистике — 1,2%. Разница где?

— На рынках!

— Правильно! И нам нужно поддержать тех людей, которые не хотят быть лузерами, не идут за социальными выплатами к государству, а пытаются сами себя обеспечить. Понятно, что эти люди

практически не платят никаких налогов и социальных взносов. Понятно, что когда им будет много лет, они…

— Могут об этом пожалеть.

— Обязательно пожалеют! Но что с этим делать? Я получил проект из Госкомпредпринимательства. В нем все просто — отменить рыночный сбор и оставить мизерные ставки фиксированного налога. Это не только не решает проблему работающих на рынках людей, но и оставляет проблему дорог, школ, вывоза мусора и т.д. в тех городах, которые серьезно зависят от рынков. Поэтому я предложил Юлии Тимошенко перевести “рыночников” на упрощенную систему налогообложения. При этом уменьшить налог в два раза и обязать платить пенсионные взносы по общим правилам. Кроме того, я предложил привязать ставку налога по формуле к минимальной зарплате, что позволит обеспечить ее индексацию.

— А вы не думаете, что реализация такого предложения вызовет массовые протесты?

— Не знаю.

— А компенсировать потери такой путь позволит?

— Только частично. Остальное — за счет субвенций.

БИЗНЕС 42/19.10.09

3/31/11 11:06:02 PM

Деньги кое-кому не терпится облагодетельствовать в канун выборов. Озвученная идея отмены рыночного сбора может быть ими воспринята как отмена всех поборов на рынке в принципе. В точном знании терминологии многих рыночных торговцев вряд ли можно заподозрить. Поэтому многим из них может быть и невдомек, что “облагодетельствование” обернется для них, в лучшем случае, пшиком. Как уже указывалось, размер рыночного сбора, как правило, абсолютно несопоставим с размером арендной платы, которую платит торговец владельцу рынка. А ее отменять никто не собирается. Но это еще не худший для рыночных торговцев вариант, поскольку власти рассматривают два пути компенсации потерь бюджетов от отмены сбора. Согласно одному из них, рынкам могут запретить работать по упрощенной системе налогообложения

(сейчас большинство рынков зарегистрировано на физлиц-“единоналожников”). В этом случае дополнительные издержки неизбежно будут переложены на торговцев путем повышения арендной платы. Согласно другим планам, предусматривается перевод рыночных торговцев на уплату единого налога… Думается, после такого “подарка” в Киеве могут оказаться десятки тысяч “облагодетельствованных” и не в самом лучшем настроении от его получения. Только не будет ли поздно? Что же касается действующего рыночного сбора, то в целиком прогнившей системе местных налогов и сборов, как ни странно, именно он является наименее “гнилой” составляющей. За 9 ме­ сяцев текущего года в местные бюджеты поступило 383 млн грн. этого сбора, что составляет более 63% поступлений всех местных налогов и сборов (см.

“Структура...” на стр.35). А в некоторых местных бюджетах рыночный сбор занимает даже второе-третье место среди доходных источников. В том, что “рыночный сбор — это рудимент советской эпохи”, с премьером можно отчасти согласиться. Но явно не самый худший. Простая его отмена без какой-то компенсации (наиболее популистский вариант) рыночным торговцам принесет преимущественно моральное удовлетворение. А вот дыру пробьет не в одном городском бюджете. БИЗНЕС давно и последовательно выступает за реформу системы местных налогов и сборов. Прежде всего, из-за ее неэффективности, а в отдельных случаях еще и умноженной на коррумпированность. Но делать это в популистских целях, да еще и методами а-ля Шариков — тупиковый путь. Сергей Саливон

Б л и ц - инт е рв ь ю

“Решение об отмене рыночного сбора — это чистый популизм”, — считает Виталий Хомутынник (33), председатель подкомитета Комитета ВР по вопросам налоговой и таможенной политики (фракция ПР) — Как вы можете прокомментировать принятое правительством решение об отмене рыночного сбора? Какова ситуация с законопроектом?

— А никакого нового законопроекта пока нет. Поданный Кабмином в Верховную Раду законопроект №4561 “О совершенствовании системы местных налогов и сборов в Украине” правительство вроде бы собирается отозвать. Хотя на данный момент (разговор состоялся 14.10.09 г. — Авт.) соответствующее письмо об этом из Кабмина еще не приходило. Что же касается решения, то, на мой взгляд, это чистый популизм. Попытка задобрить людей, работающих на рынках, никак не подкреплена финансово.

— Вы имеете в виду, что отмена рыночного сбора станет проблемой для местных бюджетов?

— Разумеется, не для всех местных бюджетов. Но у нас по всей стране немало городов, которые очень серьезно зависят от поступлений этого сбора. Нельзя же всерьез воспринимать в качестве компенсации их потерь обещание оставлять половину поступающих сверх плана общегосударственных налогов! Много у нас будет в нынешнем году городов, районов, которые

перевыполнят план сбора общегосударственных налогов?

— Возможно, единицы.. По отдельным налогам…

— Это в лучшем случае. Так же несерьезно звучит и обещание компенсировать потери субвенциями из госбюджета, ведь они распределяются практически в ручном режиме.

— Хорошо, но ведь действующая система местных налогов и сборов действительно никуда не годится. Мягко говоря, не идеален и рыночный сбор. Менять-то систему нужно?

— С этим согласен полностью. Сегодня БИЗНЕС 42/19.10.09

Q_873_035-037.indd 37

местные налоги не обеспечивают серьезной доходной базы для местных бюджетов — многие из них просто бесполезны, их взимание обходится дорого и т.д. Поэтому в прошлом году я регистрировал в парламенте свой законопроект о местных налогах и сборах. И, кстати, отозвал его только в конце года, после регистрации правительственного законопроекта №3532. Сделал я это, чтобы хоть както сдвинуть процесс реформирования системы местных налогов и сборов. Во многом наши проекты сходны, хотя такого ляпа как раз с рыночным сбором, который обнаружился в проекте №3532, у меня не было. Но дело-то в том, что Кабмин сегодня не предлагает реформировать местные налоги и сборы. Говорится лишь об отмене рыночного сбора.

— По данным БИЗНЕСа, в качестве компенсационной меры власти рассматривают возможный перевод “рыночников” на уплату единого налога.

— Не думаю, что такая мера может рассматриваться всерьез. Вы представляете реакцию на такую инициативу со стороны людей, которые торгуют на рынке время от времени? Например, 1-2 раза в неделю. Эффект будет противоположный тому, на который рассчитывали те, кто объявлял об отмене сбора.

37

3/31/11 11:06:03 PM

Деньги

пи с ь м а н о м ера

Сборная модель К омментарий БИЗНЕСа Адресованное премьеру коллективное письмо, которое оказалось в распоряжении БИЗНЕСа, показалось нам, как минимум, актуальным (о теме налоговых переплат — см., например, БИЗНЕС №34 от 24.08.09 г., стр.25). Хотя обвинений конкретных должностных лиц оно не содержит, но с учетом постоянно ухудшающейся ситуации с выполнением бюджета, отягощенной еще и приближением выборов, можно предположить, что случаи давления контролирующих органов на налогоплательщиков в обозримом будущем будут учащаться. В этой связи, как нам кажется, обещание Алексея Любченко, недавно назначенного заместителем председателя ГНАУ, принимать кадровые решения в отношении подчиненных, превышающих свои полномочия, звучит обнадеживающе. Если такие факты действительно имеют место, пишите о них в БИЗНЕС. Будет о чем почитать на досуге, в том числе и руководству ГНАУ.

Налоговик — о самодеятельности Алексей Любченко (38), заместитель председателя ГНАУ: — Разумеется, никаких указаний “не принимать декларации с реальными показателями” и т.п. подведомственным органам мы не давали и давать не будем. При этом я, конечно же, не исключаю, что на местах могут иметь место подобные случаи. Задания по сбору налогов в текущем году довольно сложные. И вполне возможно, что некоторые руководители на местах вместо организации работы, основанной на анализе деятельности субъектов хозяйствования и направленной на выполнение закрепленных за налоговыми органами функций по обеспечению своевременной и полной уплаты налогов, идут простым путем — выпрашивают у плательщиков

38

Q_873_038.indd 38

несуществующие налоги. Получив от вас конкретные факты, мы примем кадровые решения в отношении таких “новаторов”. На самом деле сейчас законодательство обеспечивает налогоплательщика обширным инструментарием для защиты от неправомерных действий контролирующих органов. Имеется, например, возможность обжаловать такие действия не только в суд, но и в административном порядке. Кроме того, можно подавать отчетность в электронном виде — в этом случае никто отказать в приме непонравившейся декларации просто не в силах. На мой взгляд, любой из предложенных путей эффективнее, чем отправка, по сути, анонимных коллективных писем, авторы которых сами себя наделяют полномочиями по вынесению обобщающих обвинений.

БИЗНЕС 42/19.10.09

3/31/11 11:06:04 PM

Управление Практика рекрутинга

Имя им регион Специалисты по рекрутингу рассказали о тонкостях подбора персонала для региональных отделений компании

Н О том, как высоко отечественные предприниматели стали ценить лояльность клиентов и всячески о ней заботиться, свидетельствует использование ими в работе самых нестандартных приемов. Я бы даже сказала, остро заточенных инструментов влияния. На днях подруге моей коллеги позвонили из зоомагазина и поздравили с днем рождения… ее кота. Девушка, конечно, была крайне удивлена, но еще больше тронута такой внимательностью. К тому же магазин пообещал 5%-ную скидку на товары для ее питомца. Можно только догадываться, как приятно было самому имениннику — в кои-то веки его персоне воздали честь на столь высоком уровне. Скажу честно, подобная забота со стороны продавцов зоомагазина обладает в буквальном смысле пленительными свойствами. Разве можно остаться равнодушным и неблагодарным, когда заведение до такой степени внимательно к объекту твоей привязанности? Моя кошка, например, даже не догадывается, на что способна хозяйка ради ее, кошкиного, хорошего самочувствия и настроения. И так многие хозяева домашней живности. Кстати, продавцы зоотоваров давно осознали данную человеческую слабость и очень умело этим пользуются для удержания клиентов. Что ж, умение играть на слабостях и привязанностях — удел настоящих профессионалов.

просят кого-то порекомендовать, при этом рекомендующие очень ответственно подходят к этой задаче”, — говорит г-жа Морозова. По ее словам, в западном регионе страны рекомендации работают совсем иначе: о свободной вакансии мгновенно узнают все вокруг, и на человека, занимающегося подбором персонала для той или иной компании, начинают “выходить” кандидаты всех уровней и мастей, иногда даже не понимая, о какой конкретно вакансии идет речь. То есть в первом случае компании-работодателю рекомендуют конкретного человека, во втором — о потенциальном работодателе сообщают всем, кому только возможно.

Других посмотреть… В любом случае описанные нюансы не исключают использования традиционных рекрутинговых инструментов для подбора специалистов в любом уголке Украины. “И в национальных, и в региональных проектах применяется весь спектр инструментов поиска персонала. Однако удаленное тестирование и интервьюирование при помощи, например, видеоконференций — метод, характерный для подбора специалистов скорее по региону, чем по месту расположения

Галина ХРОМОВА

колонка редактора

есмотря на временное “замораживание” штатов в некоторых организациях, сотрудники, как и прежде, нужны. И их по-прежнему разыскивают. Однако если речь идет о подборе людей для региональных сетей или отделений компаний, то и в процессе поиска кандидатов на вакантное место, и в общении с соискателями есть свои особенности. Например, если ранее можно было говорить о низкой эффективности использования интернетресурсов для поиска кандидатов в региональные отделения компаний, то сегодня этот источник информации приобретает все большую популярность в областях. “Причем речь идет не только о просмотре резюме соискателей на джоб-сайтах и размещении объявлений о вакансиях, но и о поиске в профессиональных социальных сетях, а также на отраслевых и специализированных порталах, деловых форумах”, — подчеркивает Галина Морозова, директор компании Capital Human Resources (г.Киев; HRконсалтинг; с 2007 г.; 40 чел.). Что касается такого инструмента, как рекомендации, то он одинаково популярен везде, однако используют его по-разному. “Допустим, в Харькове или в Одессе работодатели часто

Оксана Полищук, редактор отдела, opolischuk@business.ua БИЗНЕС 42/19.10.09

Q_873_039-040.indd 39

39

3/31/11 11:06:05 PM

Альтер эго головного офиса”, — подтверждает Ленка Холубкова, директор рекрутинговой компании Lugera Ukraine (г.Киев; входит в словацкую Lugera Group; в Украине — с 2007 г.; 5 чел.). При этом схема подбора персонала для региональных представительств, по словам Дианы Солодий, заместителя начальника управления по вопросам персонала “ЭРДЭ Банка” (г.Киев; входит в финансово-промышленный холдинг UBG; с 2007 г.; 194 чел.), нередко упрощается по сравнению со схемой, используемой в Киеве. Если в столице соискателю, например, чаще всего нужно пройти, как минимум, три тура собеседований: с рекрутером, с будущим руководителем, а иногда еще и с владельцем компании, то в регионах нередко хватает всего одного или двух. Причем предварительное знакомство, как правило, осуществляется дистанционно: в режиме телефонного интервью или с помощью видеосвязи. “Здесь важно задействовать все доступные возможности для оценки кандидата”, — отмечает Ольга Шаповаленко, начальник отдела консалтинга компании Staff Service (г.Киев; рекрутинг, кадровый консалтинг; с 2001 г.; 21 чел.).

Главным образом это касается мотивации конкретных специалистов. В связи с упомянутым уже ростом популярности интернета мощным аргументом в привлечении потенциальных соискателей будет солидный и информативный корпоративный сайт компании, поскольку для жителей регионов он может оказаться единственным источником информации о работодателе. “На сайте необходимо представить информацию о самом предприятии и его достижениях, кадровой политике, показать, какие возможности дает компания для построения карьеры, — объясняет г-жа Морозова. — И самое главное — должен присутствовать раздел о команде с информацией о сотрудниках, которые достигли успеха, работая в компании”. Безусловно, на интернет-странице компании должны быть перечислены и ее актуальные вакансии. Чтобы сайт был более “видимым” и доступным для пользователя из нужного региона, специалисты советуют разместить его ссылки на местных региональных порталах и использовать возможности контекстной рекламы (например, с настройкой на определенный регион поиска и ключевым словом “работа”).

Мощным аргументом в привлечении потенциальных соискателей будет солидный и информативный корпоративный сайт компании, поскольку для жителей регионов он может оказаться единственным источником информации о работодателе По телефону, например, можно проверить владение иностранными языками, оценить мотивацию, речевые навыки кандидата, знание родного языка. Кроме того, много дополнительной информации о кандидате — как о его личности, так и о профессионализме — могут дать социальные сети, поэтому эксперты советуют поискать в них тех людей, которые заинтересовали компанию в процессе телефонного общения.

…и себя показать Не менее важен в поиске нужных людей в регионах и имидж работодателя. “Эффективным будет правильное позиционирование компании при помощи рекламных и маркетинговых акций еще до начала активного подбора персонала в этом регионе”, — говорит г-жа Холубкова. На этом же этапе советуют определить и четко расставить приоритеты в заявках на подбор персонала: по словам г-жи Морозовой, то, что имеет значение для кандидата в Харьковской области, может быть второстепенным для кандидата в Ивано-Франковской.

40

Q_873_039-040.indd 40

Спросите няню Отдельно стоит упомянуть об особенностях поиска специалистов на ключевые должности в регионах. Если подбор осуществляется для компаний, работающих не в городах-миллионниках, то в отсутствие подходящих кандидатур априори (в регионе нет аналогичных по масштабу и виду деятельности структур) потенциальных кандидатов ищут прежде всего в ближайших к региону крупных городах или даже в столице. Здесь сложность заключается не столько в поиске, сколько в определении мотивации кандидатов к рассмотрению предложения. “Топ-менеджеров не так-то легко заинтересовать переездом в регион”, — утверждает г-жа Морозова. В ее практике был случай, когда единственный кандидат — женщина, идеально удовлетворяющая требованиям заказчика по профессиональным и личностным качествам, несмотря на перспективы и хорошее финансовое обеспечение, наотрез отказывалась уезжать из Киева в Крым, боясь потерять наработанные связи и привычный круг

общения, которые сложились в столице. Решающим в этой ситуации оказалось мнение… няни ее ребенка, которая заверила, что малышу будет полезно пожить некоторое время на ЮБК. Иными словами, в подборе кадров высшего управленческого звена роль играет знание глубинных мотивов человека, что делает возможным использование очень тонких мотивационных инструментов. Хотя г-жа Шаповаленко отмечает, что сейчас в связи с ухудшением экономической ситуации многие сильные кандидаты из столицы стали гораздо сговорчивее и готовы к переезду в регионы ради получения хорошей работы.

Артподготовка Очевидно, что успешный подбор персонала для региональных отделений и представительств требует тщательного изучения рынка труда данного региона (или регионов). “Это поможет сформулировать максимально приближенные к реальности требования к кандидатам, а также сформировать привлекательные для данного региона условия трудоустройства”, — поясняет г-жа Шаповаленко. Для получения полного представления о рынке труда в определенном регионе она рекомендует искать исчерпывающую информацию по нескольким направлениям. Во-первых, проследить уровень заработных плат в области в целом и по конкретным позициям в частности. Во-вторых, определить основных работодателей региона и действующие в нем предприятия. В-третьих, узнать, каких специалистов готовят в местных учебных заведениях, и, исходя из полученных данных, предположить, где в регионе могут работать специалисты требуемого профиля и близких специальностей (в общем, периодически читать региональные обзоры БИЗНЕСа — см., например, №10 от 09.03.09 г., стр.28, 29; №48 от 01.12.08 г., стр.46, 47. — Ред.). Хотя в некоторых случаях не обойтись без сторонней помощи. “Одно из самых простых и очевидных решений — найти рекрутера в нужном регионе. Конечно, хорошего партнера заполучить зачастую сложнее, чем подходящего кандидата. Однако если необходимо закрыть большое количество вакансий, да еще и в разных регионах одновременно, то другого выбора не остается”, — утверждает Алена Лысак, директор по развитию бизнеса компании “Амплуа Брокер” (г.Киев; HR-консалтинг; в Украине — с 2002 г.; около 30 чел.). Со своей стороны заметим, что выбор действительно может существенно сузиться, если принять во внимание тенденции на рынке рекрутинга (см. БИЗНЕС №46 от 17.11.08 г., стр.68, 69). Ксения Бородаченко

БИЗНЕС 42/19.10.09

3/31/11 11:06:06 PM

Алексей Багнюк

Управление

Т е нд е н ц ии

АнтиуТОПия

Ирина Зайковская, руководитель офиса компании MAIN.Search&Development (г.Киев), утверждает, что наем иностранных топ-менеджеров как способ решения кадровой проблемы сохранится в Украине в течение еще пяти-семи лет Как и любой другой развивающийся рынок, рынок Украины испытывает нехватку эффективных руководителей, которая отчасти компенсируется привлечением иностранных топ-менеджеров. О том, как будет разворачиваться конкурентная борьба между украинскими “топами” и их коллегами-конкурентами из других стран, в интервью БИЗНЕСу рассказала Ирина Зайковская, руководитель киевского офиса компании MAIN.Search&Development.

— Скажите, пожалуйста, в Украине сегодня много экспатов?

— Согласно экспертному мнению наших консультантов и клиентов, иностранцы занимают 30-35% всех постов топ-менеджеров в Украине. Из них 40% — россияне, остальные — европейцы и американцы. Этот показатель довольно велик, но он коррелирует с уровнем освоения рынка Украины местными

и иностранными компаниями. Этап активного привлечения иностранцев украинскими компаниями начался в 2000 г. Толчком к этому послужила новая фаза развития финансово-промышленных групп и крупных компаний, необходимость приводить корпоративное управление в соответствие с международными стандартами. Для этого понадобились опытные кадры, обладающие навыками управленческой работы, знаниями в сфере корпоративных финансов, слияний и поглощений, IPO. Иностранные менеджеры отчасти компенсировали нехватку этих специалистов. При этом одни украинские компании сделали ставку на экспатов, включая россиян, другие — на воспитание местных кадров.

— Экономический кризис внес коррективы в ситуацию на рынке управленцев высшего звена?

— Конечно. Во-первых, многие акционеры вернулись к практике “ручного” управления активами (см., например, БИЗНЕС №4 от 26.01.09 г., БИЗНЕС 42/19.10.09

Q_873_041-043.indd 41

стр.43, 44. — Ред.). Во-вторых, изменились требования к топ-менеджерам, от которых сегодня ждут демонстрации антикризисных навыков управления. Что касается проектов по поиску талантливых руководителей, то их количество не сократилось. Компании стараются воспользоваться сложившейся ситуацией, чтобы усилить свои управленческие команды. В том числе и за счет иностранцев.

— Некоторое время в отечественных деловых кругах поговаривали, что в Украину едут не самые лучшие иностранные управленцы…

— Может быть, у тех, кто говорил, и были основания так считать. Но смею вас заверить, что в середине 2000-х годов переезд в Украину уже воспринимался как нормальное развитие карьеры успешного руководителя — европейца, россиянина или американца. Украина стала заметнее на экономической карте мира и привлекательнее для иностранных менеджеров. Положительные характеристики Украины как страны41

3/31/11 11:06:07 PM

Управление работодателя можно подразделить на две группы: профессионально-карьерную и культурно-бытовую. Участники наших исследований отмечают особый статус топ-менеджера в Украине — как фигуры более значительной, чем, например, в России. Топ-менеджер крупной компании в масштабе Украины — это весомая публичная фигура. На развивающемся рынке, пусть даже на фоне политической и экономической нестабильности, многие руководители отмечают возможность развернуться, совершить что-то значительное, их привлекают созидательный потенциал должности, возможности для личностного и профессионального роста и самореализации.

— А мне казалось, что их больше всего привлекает денежная сторона вопроса. Ведь не секрет, что экспатам всегда платили и платят намного больше, чем отечественным топ-менеджерам…

— Деньги деньгами, но и другие факторы тоже важны. Например, в Украине для топ-менеджера еще сохраняются перспективы участия в капитале своей компании. Да и бытовую сферу нельзя сбрасывать со счетов. Рачительных западных “легионеров” привлекают близость к Европе, теплый мягкий климат, неплохо развитая инфраструктура в крупных городах. Мне не раз доводилось слышать от работающих в Украине экспатов, что качество жизни в Киеве выше, чем в Москве. И еда в ресторанах вкуснее, и квартиры дешевле, и “пробок” на дорогах меньше. Они отмечают менее стрессовый по сравнению с Москвой или Лондоном, например, образ жизни. Один мой знакомый иностранец признался, что в Украине лучше жизненная энергетика: работа меньше давит на мозги, меньше депрессий в деловой и личной жизни…

— Но, как можно заметить, иностранные топ-менеджеры не всегда понимают специфику работы в Украине, из-за чего у них не все здесь получается.

— Действительно, в Украине специфическая культурная и корпоративная среда. Высоки требования к личностным, коммуникативным качествам топменеджера. Важно умение менеджера выстраивать деловые отношения, быстро адаптироваться к меняющимся условиям, что является спецификой рынка Украины. Украинские менеджеры предприимчивы, часто обладают хорошими связями, что важно для достижения успеха. Особенностью является и высокий уровень вовлеченности, нематериальной мотивации украинских менеджеров. Они больше ориентированы на уважение, почет и связи. Экспаты, включая россиян, иногда страдают завышенной самооценкой и недооценивают самобытность местных факторов. Поэтому у них и возникают сложности 42

Q_873_041-043.indd 42

Д осье БИЗНЕСа И р и н а З а й к о в с к а я , старший консультант, руководитель офиса компании MAIN.Search&Development Р од и л ас ь :

20 ноября 1974 г. в г.Киеве.

О б ра з о в а н и е : Киевский государственный лингвистический университет, специальность — английский язык и литература (1998 г.). К а р ь е ра : 1998-2004 гг. — консультант в консалтинговой компании Ancor SW (г.Киев); 2004-2006 гг.— старший консультант в консалтинговой компании United Consultants (г.Киев); 2006-2008 гг.— старший эксперт по поиску и подбору персонала компании “МТС Украина” (г.Киев); с 2008 г. — руководитель киевского офиса компании MAIN. Search&Development. Увлечения:

пилатес, большой теннис.

К о м п а н и я M A I N . S e a r c h & D e v e lo p m e n t ,

компании RosExper t

дочернее предприятие российской

Сф е ра д е я т е л ь н о с т и : поиск руководителей высшего звена, оценка и развитие лидерства топ-менеджеров и управленческих команд. Год о с н о в а н и я :

1996 г.; в Украине — с 1999 г.

на профессиональном уровне. Украинцы выстраивают прежде всего межличностные отношения, а уже на их основе — деловые. Среди негативных аспектов, влияющих на деятельность управленца в Украине, чаще всего отмечают коррупцию на различных уровнях, как внутри компаний, так и во взаимоотношениях с властью, а также кумовство при принятии важных решений, в том числе при назначении на ответственные позиции.

— Вам доводилось слышать, как оценивают важность украинского управленческого опыта для своей рыночной стоимости сами экспаты?

— Неоднократно. Но, должна признать, оценки были разные. С точки зрения одних, меньший масштаб экономики, размер бизнеса, не сравнимый с российским или западноевропейским, не дает им возможности полноценно развиваться. Говорили примерно следующее: “Уезжая работать в Украину, ты фактически выпадаешь из обоймы людей, которых рассматривают на вакансии в крупные компании”. Но есть и другие точки зрения. Например, такая: работа в Украине, как на зарубежном рынке со своими правилами и укладом, дает ценный опыт для человека, желающего перерасти географические границы и стать менеджером международного уровня. Роль украинского опыта в росте иностранного менеджера во многом зависит и от личностных качеств человека. Объективного мнения здесь быть не может.

— Украинские “топы” сильно проигрывают иностранным конкурентам?

— Я бы так не сказала. Качество работы украинских менеджеров, безусловно, повышается. Украинские топ-менеджеры постепенно приходят на смену западным и российским менеджерам, которые не

собираются оставаться в Украине. Кризис скорректировал отношение многих собственников к украинским управленцам, поскольку нанимать их часто бывает и дешевле, и надежнее: в сложные времена лояльность, интуиция и понимание местной специфики важнее других навыков. Вместе с тем роль работающих здесь иностранных компаний как кузницы кадров по-прежнему остается значительной.

— Можете ли вы нарисовать портрет успешного украинского “топа” и спрогнозировать ход дальнейшего развития управленческого капитала в Украине?

— Портрет востребованного топменеджера в Украине на ближайшие годы — это профессионал с хорошим образованием, с багажом опыта и успехов в работе на развивающихся или кризисных рынках. При этом количество украинских руководителей будет увеличиваться. Если многие стратегические и публичные ниши (например, связи с инвесторами) будут закрывать западные топ-менеджеры, то операционные (производственные и технические) позиции в управлении компаний будут заполнять местные кадры. Мы предвидим, что наем иностранных менеджеров и специалистов как способ решения проблемы кадрового дефицита сохранится в Украине в течение еще пяти-семи лет. Не исключена тенденция прихода топ-менеджеров из Восточной Европы — Польши, Чехии. Среди отраслей, которые будут наиболее остро нуждаться в привлечении эффективных топ-менеджеров, можно назвать сельскохозяйственный сектор и рынок высоких технологий, энергетику и металлургию. Оксана Полищук

БИЗНЕС 42/19.10.09

3/31/11 11:06:08 PM

Н овос т и

Недоверцы Кризис вызвал рост недоверия внутри компаний

Н

едавнее исследование, проведенное британским Институтом лидерства и управления (Лондон, Великобритания; с 2001 г.), показало, что почти у трети (31%) британских рядовых работников степень доверия к своим боссам совсем не так высока, как последним хотелось бы. Исследование было проведено на основании опроса более 5,6 тыс. занятых в разных отраслях. Была разработана шкала — от 0% (“Не доверяю вовсе”) до 100% (“Доверяю как самому себе”), в соответствии с которой опрашиваемые оценивали свое доверие к руководству (см. “Уровень доверия...”). Экстраполируя данные показатели на украинскую действительность, можно с уверенностью сказать, что у нас в стране ситуация с доверием внутри компаний не лучше, если даже не хуже. В частности, исследователи кадрового холдинга “Анкор” (в Украине — с 2006 г.; более 60 чел.) отмечают, что личность руководителя и доверие к нему оценивается соискателем на вакантную должность как один из самых незначительных факторов — о его важности заявили лишь 11% опрошенных. А все потому, что ситуация на рынке труда похожа на известную детскую игру, когда на четырех участников приходится три стула и в определенный момент каждый должен занять свое место. Соответственно, один игрок гарантированно проигравший. Отсутствие атмосферы доверия в компании объясняется тем, что сотрудникам приходится испытывать постоянное напряжение в ожидании участия в таком аттракционе. В то же время исследование, проведенное Чартерным институтом персонала и развития (Уимблдон, Лондон, Великобритания; с 2000 г.) показало, что, несмотря на атмосферу всеобщего недоверия, суровая реальность заставляет работников оставаться на своем месте — хотят они этого или нет. Было установлено, что 3/ работающих менять свое рабочее место в ближайшее 4 время не собираются. Чтобы сломить растущее недоверие, руководители должны прежде всего доказать персоналу, что в сложившейся ситуации главное для них — это защита неприкосновенности тех, кто стоит ниже на карьерной лестнице. По словам Анны Шалиной, лидера консалтинга в области управления и развития человеческих ресурсов украинского подразделения международной аудиторской компании Deloitte (в Украине — с 1993 г.; около 400 чел.), сейчас на первый план выходит роль руководителя. Именно от него зависит, сможет ли он вселить сотрудникам хоть какую-то уверенность в завтрашнем дне. Дмитрий Демченко

У ровень доверия

к руководителям (по видам компаний), % В благотворительных организациях

70

В небольших компаниях

61

В крупных компаниях В государственных учреждениях В финансовых учреждениях

57 56

24

По данным Institute of Leadership & Management.

Q_873_041-043.indd 43

3/31/11 11:06:08 PM

Альтер эго

Девять с половиной С в о ими г л а з а ми

Пока еще безымянная галерея Ольги Богомолец представила публике два проекта модного киевского фотографа Игоря Гайдая

Д

ля счастливых родителей новорожденный кроха — центр их микрокосмоса, вокруг которого отныне будет вращаться жизнь двух взрослых самодостаточных людей. С пониманием и принятием этой аксиомы на второй план уходят усталость, раздражение, копившиеся 280 дней беременности. Теперь в иерархии чувств и ощущений на первый план выходят любовь и нежность к малышу. Любовь и нежность — главная тема нового проекта известного фотографа Игоря Гайдая “9 месяцев и 3 дня”. На черно-белых фотографиях — женщины и мужчины с малышами трех дней от роду. Трогательные кадры с крошечными человечками в мужских ладонях и в уютных материнских объятиях возвращают нас к истокам творческого поиска автора. Гайдай стал известен благодаря своей серии портретов “Украинцы”. Несколько лет назад он представил нам нас самих. 132 черно-белых снимка жителей Украины разного возраста, социального статуса, рода занятий, известных и самых обычных, живущих с нами рядом. В “9 месяцах” тоже мы, только мы — будущие. И кем нам предстоит вырасти, во многом зависит от заботы и любви, которой нас окружат с первых дней жизни. Новая галерея, где представлен проект Гайдая, пока не имеет названия. Но концепцию, по которой будут формироваться все последующие экспозиции,

Свой третий по счету иностранный язык — итальянский — я изучала в самом правильном месте — непосредственно в Италии. Так как у меня имелась неплохая разговорная база, итальянский представлялся мне языком очень легким. Приступив к занятиям, я, можно сказать, испытала культурологический шок, поскольку на поверку оказалось, что французская грамматика намного проще итальянской! Конечно, это мое субъективное мнение, и я знаю, что многие со мной не согласятся… Но это из области “кто что понимает под знанием языка”. Объясниться в магазине и поболтать о погоде — на этом уровне итальянский язык прелегкий. Но в моей группе люди, знавшие французский, все как один утверждали, что итальянский намного сложнее, если говорить на нем правильно… Более того, сами итальянцы в большинстве своем говорят на родном языке с серьезными ошибками. Наша преподаватель, объясняя очередную грамматическую конструкцию, почти каждую сопровождала словами: “…хотя сами итальянцы так никогда не скажут и не напишут!”. Но не спешите посмеиваться над невежеством жителей Апеннин… Как замечательно сказала моя сокурсница, “чем лучше знаешь, тем грустнее видеть свои пробелы”. Поинтересуйтесь сами у себя: а знаете ли вы свой родной язык на отлично? Весьма интересные мысли насчет этих знаний высказывает российский лингвист Максим Кронгауз (см. стр.45-47).

Елена Самбрус, редактор отдела, esambrus@business.ua 44

Q_873_044.indd 44

Юлия Абакумова

Геннадий Минченко

колонка редактора

хозяйка выставочной площадки, доктор Ольга Богомолец, озвучила четко: “Здесь не будет ничего из так называемого современного искусства. Не будет антиквариата, выставляемого с единственной целью — заработать. В этой галерее будет представлено искусство, которое делает человека лучше”. Четыре небольших зала оформлены по оригинальным эскизам самой Ольги. У подножия стилизованных деревьев сложены ступы, соломенные амфоры для хранения воды, младенческие люльки — предметы из мира женщины, хранительницы очага. В дуплах же деревьев замурованы веники и метлы — атрибуты мира женщины-ведьмы, женщины юной и раскованной. Такой, какой ее представляет Игорь Гайдай еще в одном своем проекте “Саман”, уже знакомом гостям нынешнего “ГогольFest’а”. Обычные домохозяйки, сотрудницы крупных и мелких компаний, балерины, милиционеры — всего около 100 женщин на фотографиях Игоря верхом на метле, как булгаковская Маргарита, переживают моменты наивысшего наслаждения свободой. От догм, правил, одежды, в конце концов. Имеют право. Они ведь знают: придет время отложить метлу в сторону и примерить на себя роль, вечную, как сама жизнь, — роль матери. А метла… Она подождет.

БИЗНЕС 42/19.10.09

3/31/11 11:06:10 PM

Альтер эго

“В конкуренции языков побеждает сильнейший отнюдь не по языковому принципу”, — считает Максим Кронгауз, профессор, директор Института лингвистики Российского государственного гуманитарного университета В последние десятилетия реформы в области орфографии и грамматики пытались провести в разных странах. Но, практически утвержденные в верхах, новые правила правописания были категорически отвергнуты рядовыми гражданами. Недавняя попытка Министерства образования и науки Российской Федерации утвердить четыре словаря русского языка в качестве рекомендованных для пользования тоже вызвала бурную полемику среди рядовых россиян. “Кофе” среднего рода и “договор” с ударением на первом слоге, зафиксированные в качестве допустимых вариантов, возмутили носителей языка больше всего. Нам бы их проблемы! Русский язык в Украине давно стал предметом обсуждения в кругах, весьма далеких от лингвистических. Своим мнением о тенденциях, влияющих на развитие и изменение “великого и могучего”, о следствиях вынужденного двуязычия жителей Украины с БИЗНЕСом поделился ведущий российский лингвист, доктор филологических наук Максим Кронгауз.

Касьян Сервецкий

П е р с он а

— Недавно мы стали невольными свидетелями развернувшейся на страницах ведущих российских СМИ острой полемики вокруг так называемой малой реформы русского языка. Объясните суть конфликта.

— Формальным поводом для обсуждения послужило утверждение четырех словарей в качестве рекомендованных при пользовании русским языком как государственным. Эти рекомендации в первую очередь касаются чиновников, журналистов, работников сферы образования. Это нормальная мера. В море словарей нужно выбрать наиболее авторитетные, так что само по себе постановление разумно и своевременно. Другое дело, что, прежде чем что-либо утверждать, необходимо было организовать публичное обсуждение. В данном же случае обсуждение рекомендованных для использования словарей началось после их утверждения. Особенно бурную реакцию вызвали конкретные лингвистические примеры. Некоторые журналисты прочли, например, что “кофе” теперь среднего рода и другие неожиданные вещи. И началось. По накалу страстей споры вокруг русского БИЗНЕС 42/19.10.09

Q_873_045_047.indd 45

языка приблизились у нас к спорам об отношениях России и Украины. Оказалось, что эта тема не просто интересна, она болезненна и даже взрывоопасна. В какой-то момент выяснилось, что мы перестали понимать друг друга. Русский язык вдруг настолько быстро заспешил за стремительно меняющимся миром, что это начало нас раздражать. Языковое пространство раздирается разными сленгами, молодежными арго. Мы регулярно сталкиваемся с новыми словами. Я открываю газету и вижу незнакомые мне слова. И что мне делать в такой ситуации? Выбросить газету? Неологизмы, особенно заимствованные, впрыгивают в русский язык в огромном количестве. Лингвисты не успевают их записывать. Например, слово “риелтор” имеет минимум четыре написания. Меня один модный московский журнал как-то попросил придумать несколько слов, которых еще нет. Я быстро справился с заданием, а потом сел за компьютер и задал эти слова в поисковых системах. Выяснилось, что все придуманные мной слова существуют в русском языке. Мы хотим говорить о том, что происходит с нами 45

3/31/11 11:06:11 PM

Альтер эго здесь и сейчас. И когда жизнь вокруг нас резко меняется, нам иногда не хватает слов для разговора о ней. Характерная ситуация складывалась в начале 1990-х годов, в период так называемого накопления капитала. Помните возникшую как черт из табакерки лексику: наезд, отморозок, “крыша”, беспредел. Мне очень нравится один анекдот, я его даже в свою книгу включил в качестве иллюстрации: “В новом учебнике русского языка один из параграфов гласит: для образования существительных от глагола с окончаниями под ударениями -ать, -ять, -еть, -ить необходимо к глаголу добавить окончание -ово: кидать — кидалово, ходить — ходилово, бубнить — бубнилово, стрелять — стрелялово, сидеть — сиделово. Запомните исключение из правила: гнать — гониво”.

— Реакция обывателей на попытки внести изменения в сложившиеся правила правописания прогнозируема. Зато лингвисты отреагировали спокойно. На ваш взгляд, чье мнение, в итоге, окажется решающим?

— Трудно сказать. Самое главное — найти компромисс. Я призываю обе стороны к терпимости. Ведь изменения в языке происходят не по чьему-либо велению. Язык живет, развивается, и с этим надо считаться. Задача специалистов — управлять этим процессом, по возможности, деликатно. И не забывать о том, что в любом языке существует вариативность, возникающая естественным путем, — параллельное употребление старых и новых форм. Спор по поводу “кофе” показал, насколько люди нетерпимы к новым формам. На самом деле, вариант “кофе” среднего рода существует уже не один год. И почему новые нормы вызвали такую волну возмущения, непонятно.

— Я еще из университетского курса помню о допустимом употреблении слова “кофе” в среднем роде.

— Совершенно верно. Есть примеры употребления именно этой формы у Владимира Набокова, у Константина Паустовского. Но идея о незыблемости норм существует, и, думаю, именно она препятствует вариативности. Тут надо понимать, что нам никто не сказал, что отныне “кофе” — исключительно среднего рода. Это означает, что теперь оба варианта правильны. Вспомните пресловутые творОг и твОрог. Правильны оба. В общем, раз мы с вами говорим “черный кофе”, ну и не надо переучиваться.

— Когда наступает момент, с которого то или иное употребление слова становится нормой? Кто заведует этой стандартизацией?

— По-видимому, этим все же должны заниматься лингвисты. Но очень аккуратно, основываясь на 46

Q_873_045_047.indd 46

распространенном употреблении. Особенно это важно, когда речь идет о вхождении в язык новых слов. До сих пор, например, не могут договориться, как правильно — мАркетинг или маркЕтинг, шоПинг или шоППинг. В какой-то момент лингвист должен принять волевое решение и отразить это в словаре. Другое дело, что ученый не должен это решение принимать умозрительно, как лучше с его точки зрения. Часто я сталкиваюсь с тем, что рекомендации словарей и частота употребления, скажем, в интернете того или иного слова не соответствуют друг другу. Мне кажется, этого не должно быть. Одно дело — если речь идет о сложившейся традиции. Тут языковеды должны быть консервативны. И другое — если речь идет о потоке новых слов. Специалистам необходимо определить, к какой сложившейся норме употребления, правописания, произношения новое слово тяготеет, и выбрать, а не навязывать норму, которой, в итоге, носители языка будут пренебрегать.

— Раньше, помнится, в роли образцовых носителей языка выступали дикторы телевидения. Сегодня эту функцию ктото выполняет?

— Надо сказать, что словари для дикторов всегда содержали более жесткую норму, чем словари для общего пользования. Тот же “творог” с экрана телевизора или в радиоэфире звучал исключительно с ударением на последнем слоге. Сейчас трудно выделить группу, которую можно было бы определить в качестве эталона. Отчасти поэтому и возникают проблемы. С появлением молодежных, музыкальных, деловых и других подобных каналов требования к их ведущим значительно смягчились. Обязывать ведущего на канале MTV говорить на классическом литературном языке было бы неверно. Нужно понимать, что культурный человек владеет несколькими вариантами языка, в том числе молодежным сленгом, и всегда чувствует, где какой вариант уместен.

— Как я поняла, основной конфликт возник вокруг новых словарей, определяющих новые правила правописания. А как же академические словари Дмит­ рия Ушакова, Сергея Ожегова? Тот же Дитмар Розенталь теперь что, не авторитет?

— Все перечисленные вами авторы и их работы, безусловно, входят в золотой фонд русской лингвистики. Но объявить словарь русского языка под редакцией, скажем, Ушакова, нормативным сегодня невозможно. Он устарел и не обновляется. С Ожеговым та же проблема. В список нормативных словарей могут входить исключительно новые или

Д осье БИЗНЕСа М а к с и м К р о н гау з , директор Институ та лингвистики РГГ У, профессор, доктор филологических наук Р од и л с я :

в 1958 г. в Москве.

О б ра з о в а н и е : Московский государственный университет им.М.В.Ломоносова, филологический факультет (1980 г.). К а р ь е ра : 1984-1989 гг. — научный редактор в издательстве “Советская энцик лопедия”; 1989-1990 гг. — научный сотрудник Институ та проблем передачи информации Академии наук СССР; 19902000 гг. — старший преподаватель, доцент, заведующий кафедрой русского языка Московского государственного историко-архивного институ та (в 1991 г. влился в РГГ У ); с 2000 г. — директор Институ та лингвистики РГГ У. Т в о р ч е с к о е н ас л е д и е : около 100 научных работ, книги “Семиотика, или Азбука общения”, “Приставки и глаголы в русском языке: семантическая грамматика”, “Семантика”, “Русский язык на грани нервного срыва”.

регулярно обновляемые. Язык — живой организм, и задача лингвистов не регулировать нормы, а фиксировать происходящие в нем изменения. Еще каких-то 150 лет назад правильно было говорить музЫка и приклеИть.

— Не последнюю роль в развитии и изменении русского языка, да и, наверное, любого другого, играет язык Всемирной паутины. Интересно, он тоже существует по каким-то правилам?

— С появлением интернета мы столкнулись с совершенно новым коммуникативным пространством. Оно живет по другим законам и, соответственно, требует другого языка. За всю историю человечества существовало две формы языка — устная и письменная. Сетевой же язык — это некий гибрид: по форме он письменный, а по структуре, способу общения это, безусловно, устная речь. Многие воспринимают его как врага письменной речи, а всех, кто им пользуется, старшее поколение поспешило окрестить безграмотными людьми. Хотя это, скорее, новое состояние языка, полигон, на котором проходят эксперименты. Один из самых ярких примеров — использование зачеркивания для создания нового измерения речи. Это мысли, которые мы не решаемся сказать, но хотели бы, чтобы они стали известны нашему собеседнику. Так что происходящее сегодня в Сети непременно повлияет в будущем на язык, и не только на русский.

БИЗНЕС 42/19.10.09

3/31/11 11:06:12 PM

Алексей Багнюк

Альтер эго

— С чем связано появление этого языка?

— С появлением совершенно новых условий коммуникаций — с ощущением полной свободы, игры. Первоначально эта игра затянула очень многих: а это можно? а что еще можно попробовать? Оказалось, что можно попробовать все, но кое-что из этого неудобно. Например, неудобно полное искажение орфографии, все эти “кросавчеги” и “преведы”. И от этого языка потихоньку стали отказываться. Как раз в интернете очень интересно наблюдать за процессом саморегуляции языка.

— Вопрос о русском языке в Украине давно из области лингвистической переместился в область политическую. Я думаю, вы знаете о периодически поднимаемой на знамена теме присвоения русскому статуса государственного языка. Что вы думаете по этому поводу?

— Высказывание россиянина, да еще здесь, в Украине, о положении русского языка в вашей стране чревато (смеется). Но я постараюсь аккуратно. Я, как любитель и носитель русского языка, конечно, заинтересован в том, чтобы у русского языка оставался максимально высокий статус на разных территориях. Мне так комфортно. Я приезжаю к вам, в Казахстан, в Туркменистан, и со мной разговаривают по-русски. Как с американцами почти везде могут объясниться по-английски. Но это — моя позиция как частного лица. Опыт разных стран показывает, что дву­язычие возможно, причем в

разных формах. Это не значит, что все жители страны обязаны владеть двумя языками. Обычно в качестве примера самой демократичной в лингвистическом смысле страны приводят Швейцарию, где четыре государственных языка плюс еще все разговаривают по-английски. При этом все языки ис-

Если два родственных языка учатся параллельно, это плохо. Это может привести к возникновению промежуточного языка пользуются неравномерно. На одном из языков, ретороманском, говорят только в двух кантонах. Больше его никто не знает. В Финляндии государственным является в том числе и шведский язык. Тех, кто его считает родным, называют шведским меньшинством. Мне кажется, что максимально демократический путь никогда никому еще не мешал. Разве что французы иногда поднимают бунты. Особенно сложная ситуация в Канаде — жители Квебека принципиально отказываются от использования английского. Но в конкуренции языков побеждает сильнейший отнюдь не по языковому принципу, скорее, по политическому или экономическому. С силой и влиянием английского языка, например, сегодня бороться не может БИЗНЕС 42/19.10.09

Q_873_045_047.indd 47

никто. Мне кажется, ничего плохого в признании в Украине русского языка вторым государственным нет. Ведь что такое государственный язык? На самом деле, это не такая уж страшная вещь. Он обеспечивает нам возможность говорить на одном языке во всех принципиально важных местах. Во всяком случае, в России именно так. Но в Украине ситуация отличается от российской. А это уже вопрос с политическим подтекстом. Лезть в политику мне не хочется.

— Хорошо. Давайте тогда обсудим его исключительно с лингвистической точки зрения. Насколько существование на одной территории двух близкородственных языков опасно?

— В России такая проблема не стоит, в конкуренцию с русским языком никакой другой не вступает. Вопрос о двуязычии поднимается только в некоторых республиках, но в этом случае речь не идет о близкородственных языках. То, о чем вы говорите, в науке называется интерференцией языков. Это неприятная вещь, но она снимается достаточно просто — желательно языками овладевать в разное время. Даже если одному языку ребенок учится в процессе общения с родителями, а второй начинает слышать лет с трех-четырех в детском саду, это нормально. Если же два родственных языка учатся параллельно, это плохо. Это может привести к возникновению промежуточного языка. Так что начало овладения любым языком, даже неродственным, лучше разносить по времени хотя бы на пару лет.

— У нас в редакции одно из нелюбимых слов “капуччино”. Мы так и не пришли к пресловутому консенсусу относительно того, как его писать: с одним “ч” или с двумя.

— У лингвистов на сей счет есть разные мнения, я не хотел бы навязывать свое. Мне кажется, что две “ч” вполне нормально. В данном случае, когда возникают разногласия, для простоты следует опираться на оригинальное написание слова на его родном языке. Через некоторое время норма устоится, и тогда слово попадет в словари, думаю, без вариантов.

— Ну и напоследок, как все-таки правильно: “в Украине” или “на Украине”?

— Мне кажется, каждый выбирает свой вариант. Я продолжаю говорить “на Украине”, не имея в виду никакого политического подтекста, просто потому, что я к этому привык и не вижу оснований переучиваться. Исключения в языке все же должны быть. А политики, и наши, и ваши, естественно, говорят “в Украине”, для них это важно. Юлия Абакумова 47

3/31/11 11:06:13 PM

Автократия

колонка редактора

Агентство Bloomberg сообщило, что автопроизводители Audi и Lamborghini ожидают роста продаж в следующем году: мол, с началом восстановления рынка спрос на автомобили премиум-класса тоже стал расти. В частности, финансовый директор Audi Аксель Стротбек заявил, что кризис достиг “дна” в этом году, и в 2010 г. компания надеется на восстановление рынка. Итальянский автопроизводитель Automobil Lamborghini SpA тоже видит некие мистические “знаки восстановления рынка”, особенно в Китае, о чем заявил руководитель компании Стефан Винкельман. К оптимистам присоединились BMW и Mercedes-Benz, хотя их доля на рынке той же Германии как никогда скромна (подробнее читай справа), а у Mercedes-Benz она вообще сократилась. Несмотря на это, Mercedes-Benz на недавнем 62-м международном автосалоне во Франкфурте продемонстрировал 19 эко-концептов. В частности, S 300 Bluetec Hybrid представляли как “самый экологичный и экономичный седан премиум-класса в мире”. Вот и гадай после этого: то ли в самом деле люди видят знаки, скрытые от посторонних, то ли экономят? Но в любом случае господа высокоразвитые буржуи помнят простую истину, давно известную всем автомобилистам: движение — это жизнь.

Екатерина Куцаченко, редактор отдела, katrin@business.ua 48

Q_873_048.indd 48

Тяга к роскоши Новости

Рынок дорогих авто, наиболее пострадавший от кризиса, затаился в ожидании новых клиентов

П

о уверениям специалистов, отслеживающих тенденции на авторынке, среди наиболее пострадавших во время кризиса прочно обосновались продавцы авто премиумкласса. Например, в Германии позиции немецких премиум-марок выглядят в нынешнем году удручающе. Audi, BMW и Mercedes-Benz по продажам не дотянули до 2%-ной доли рынка, тогда как в прошлом году они занимали 8%, 9% и 10% соответственно. Впрочем, в России падение спроса на авто премиум-класса оказалось еще глубже, чем в Европе и США. Клиенты массово, если так можно сказать об ограниченном числе людей, не стесненных в средствах, аннулировали заказы на Ferrari, Bentley, Bugatti, Lamborghini стоимостью более $100 тысяч. В связи с этим компания Mercury, официальный представитель данных марок, даже объявила о скидках на 3-20% на Ferrari и Bentley 2008 года выпуска, что уже вовсе против всяческих маркетинговых правил для “люксового” рынка. Компании даже пришлось оправдываться перед производителями. На украинском рынке, несмотря на рост продаж в августесентябре на 9% по сравнению с предыдущими месяцами, в премиум-сегменте оживления не наблюдается. Продажи дорогих авто замерзли на непривычно низком уровне. С новинками автодрома напрямую связан спрос на тюнинг. Рестайлинговые версии, как правило, тут же

дорабатываются мировыми тюнингкутюрье и, естественно, вызывают повышенный интерес у эстетов. Светлана Литвиненко, руководитель отдела рекламы и PR компании “Автолайф Центр” (г.Киев; тюнинг и обслуживание автомобилей BMW, Mercedes-Benz, Land Rover, Jaguar, Porsche, Bentley и др.; с 2001 г.; 141 чел.), рассказала следующее: “Если сравнивать количество заказов в первом полугодии 2009 г. и 2008 г., то можно заметить, что оно возросло на 5%. За то же время средняя сумма одного заказа уменьшилась на 12%. В основном это произошло за счет того, что популярностью стали пользоваться отдельные виды работ: матовая покраска, обновление деталей интерьера, мультимедиа и т.п.”. Кроме того, в последнее время клиенты все чаще стали поговаривать о специальных “антикризисных” ценах. Однако компании — производители дорогих авто не спешат предоставлять скидки своим партнерам в Украине. “Поэтому стандартного увеличения рынка на 10-15% мы не наблюдаем, но сохранить позиции нам удалось”, — уверяет г-жа Литвиненко. При этом стоит учитывать, что особенно дорогие авто всегда продавались поштучно, и потеря нескольких клиентов в процентном соотношении означала резкое падение продаж. Но радость заключается в том, что эти или другие несколько клиентов так же легко могут вернуться — отойдут немного от кризиса и выборов и рискнут себя порадовать. Екатерина Куцаченко

БИЗНЕС 42/19.10.09

3/31/11 11:06:15 PM

Автократия

О бзор р ы н к а з и м н и х ш и н

На дровнях обновляет...

Шинники уповают на снежную зиму, надеясь сохранить объемы продаж

В

былые, докризисные, времена при стабильной экономической ситуации в стране порядочные автомобилисты загодя и с трепетом готовились к встрече с “шиннозимним” сезоном — сравнивали технические и эксплуатационные характеристики, допрашивали знакомых автолюбителей. Цена как таковая для многих имела второстепенное значение. В 2008 г., по сравнению с 2007 г., рынок зимних шин продемонстрировал прирост на 40%, а, к примеру, автомобильный рынок — всего на 15%. Кстати, именно рост автомобильного рынка и улучшение платежеспособности населения способствовали увеличению продаж шин. По данным агентства “PRPУкраина” (г.Киев; входит в состав PRP Group и ADV Group; с 2003 г.; более 40 чел.), объем рынка шин всех категорий в прошлом году составил около 9,7 млн шт. “На украинском рынке доли шин с зимним, дорожным (летним. — Ред.) и всесезонным рисунком протектора в группе шин для легковых авто примерно равны”, — рассказывает Константин Федоров, коммерческий директор компании “Росава”. Таким образом, доля зимних шин в прошлом году составила около 3,2 млн шт. Впрочем, данная статистика предполагает некоторые допущения, поскольку отечественный рынок шин для легковых авто формируется за счет официального, полуофициального и неофициального продуктов. Официальный — шины отечественного производства и “белый” импорт; полуофициальный — импортный товар, ввезенный по заниженной цене; неофициальный — контрабанда. По данным все того же агентства “PRP-Украина”, в 2008 г. неофициально в страну “закатилось” около 30% шин, тогда как полуофициально — примерно 20%. Таким образом, доля “белых” шин составила около 50%. Стоит заметить, что в 2006 г. полулегально и нелегально в страну ввезли примерно 80% покрышек. В денежном выражении рынок зимних шин в 2008 г. оценивался приблизительно в $125 млн. Что интересно, пропорция “20%-30%-50%”

50

Q_873_050-052.indd 50

здесь не соблюдается, поскольку разным брендам присуща разная степень “белизны”. Зависит это от ценовой категории товара и страныпроизводителя. Так, дорогие европейские, американские и японские шины зачастую попадают в Украину полулегально. Корейские, китайские и восточноевропейские покрышки, относящиеся к низкой ценовой

категории, в основном пересекают границу легально. Шины из России и Белоруссии самые “честные” — их контрабандой никто не занимается. По данным агентства “PRPУкраина”, объем сегмента дорогих импортных шин в 2008 г. вырос на 56% благодаря популярности дорогих авто. “Помимо стоимости и классификации шин все большее влияние на

Официальные поставщики шин надеются, что финансовый кризис частично очистил рынок зимних шин от “серых” импортеров. Так ли это, покажет время. Главное, чтоб “серые” не стали “черными”

БИЗНЕС 42/19.10.09

3/31/11 11:06:16 PM

Автократия покупателя начали оказывать такие факторы, как гарантийное обслуживание, грамотная консультация продавца, наличие сертификатов, подтверждающих качество и дату изготовления шин. Такая тенденция сделала украинский рынок более привлекательным для мировых шинных производителей премиум-класса”, — считает Дмитрий Дзюра, коммерческий директор компании “Технооптторг-Трейд”. За последние годы на украинский рынок вышли представительства компаний Bridgestone (Япония), Nokian (Финляндия), GoodYear&Dunlop Tires (США, Великобритания), Continental (Германия) и Michelin (Франция). “Важными тенденциями рынка легковых шин в 2008 г. следует назвать интенсивный рост за счет существенного наращивания импорта, чему

способствовало вступление Украины в ВТО, и, как результат, снижение ввозных пошлин. Кроме того, по данным таможенной статистики, наблюдалась экспансия азиатских марок шин разных ценовых групп”, — резюмирует Дмитрий Дзюра.

Перспективы Экономическая мировая “встряска” внесла коррективы и в функционирование шинного рынка. “Переобувая” авто в конце 2008 г., покупатель начал ориентироваться на соотношение “цена/качество”, делая акцент на стоимости товара. Девальвация гривни, общее снижение потребительского спроса, резкий обвал автомобильного рынка, наличие достаточно больших переходящих остатков на складах украинских дистрибуторов

Участники рынка — о… …стратегии Игорь Богданов (32), директор компании “Nokian Tyres Украина” (г.Киев; официальный импортер шин Nokian; с 2007 г.; 17 чел.): — Мы ожидаем начала зимнего сезона, но уже сейчас понятно, что многие импортеры из-за сложившейся экономической ситуации испытывают финансовые затруднения. Поэтому можно предположить, что ввиду нехватки финансирования уменьшится количество поставщиков и, соответственно, предложение. В этом году мы сосредоточили свои усилия на развитии сети шинных центров Vianor: открываем новые центры, улучшаем сервис, расширяем ассортимент предоставляемых товаров и услуг. Радует, что в текущем году не ввели никаких новых законов или же нормативных актов, которые бы усилили налоговое давление или увеличили ввозные пошлины. По сути, это уже можно назвать позитивным фактором.

…задачах государства Дмитрий Дзюра (38), коммерческий директор компании “ТехнооптторгТрейд” (г.Днепропетровск; поставщик шин для грузовых и легковых авто, а также дисков; с 1999 г.): — Снижение импортных пошлин на шины, произошедшее в 2008 г. в связи со вступлением Украины в ВТО, дало дополнительный импульс и без того растущему рынку шин для легковых авто. Размер пошлины на импорт “легковых” шин с мая 2008 г. составляет 10% вместо ранее применяемых 15%, но не менее EUR5. Это должно было поспособствовать сокращению “серого” импорта. Но помимо этого со стороны государства хотелось бы усиления контроля за ввозом продукции на таможенных постах-переходах, а также создания налоговых мотиваций для легального ввоза товаров, максимально снижающих экономический эффект контрабанды. На фоне нестабильной политической ситуации в стране, многократно усиленной мировым экономическим кризисом, государственной властью вышеуказанные меры приняты не были. БИЗНЕС 42/19.10.09

Q_873_050-052.indd 51

51

3/31/11 11:06:17 PM

Автократия обусловили сокращение объема экспорта в этот период. При этом, по уверениям игроков рынка, доля шин низкого ценового сегмента осталась прежней. При этом участники рынка считают, что необходимо принимать во внимание объем продаж новых автомобилей в 2007-2008 гг. Поскольку новинки комплектуются типоразмерами шин, которые отечественный производитель не выпускает, то спрос на импортные шины в зимний период 2009 г. будет расти. Это касается и премиум-сегмента, который, как минимум, сохранит прошлогодние показатели, а в лучшем случае — покажет рост. “Никаких существенных изменений в структуре спроса, которые повлияли бы на долю премиумсегмента, не произойдет”, — утверждает

К аналы поставок зимних шин для легковых авто в Украину в 2008 году, %

20 50 30

«Белые» «Черные» «Серые» По данным агентства PRP-Украина.

Игорь Богданов, директор компании “Nokian Tyres Украина”. В основном рост будут обеспечивать владельцы автомобилей класса “люкс”, а также те, кто уже успел оценить качество товара и сервиса, предлагаемого ведущими мировыми брендами. “Лидерами продаж на украинском шинном рынке в 2009 г. попрежнему останутся азиатские марки топ-сегмента”, — утверждает г-н Дзюра. В целом, у рынка зимних шин хорошие перспективы, и доля их продаж будет постоянно расти. По мнению г-на Федорова, на это есть причины: “Происходят изменения структуры автопарка (увеличение сегмента иномарок, сокращение сегмента автомобилей производства СНГ); повышается сознательность потребителей; приходит понимание, что зимние шины — это не дань моде и не прихоть, а одно из необходимых условий безопасности движения по зимним дорогам. Ну и, возможно, будет узаконена сезонная смена резины, как в Европе”. При этом некоторые операторы считают, что кризис больно ударил по “серым” импортерам. Основная 52

Q_873_050-052.indd 52

причина — девальвация национальной валюты. Места сошедших с круга поставщиков достанутся официальным шинникам, предлагающим товар среднего и нижнего ценовых сегментов. Не перестают шинники развивать и сервисные центры. “Сеть шинных цент­ ров Vianor постоянно развивается: в текущем году были открыты 30 шинных центров по всей стране, т.е. сейчас в Украине действуют 70 шинных цент­ров сети”, — уверяет Игорь Богданов. Компания “Технооптторг-Трейд” в этом году тоже открыла фирменный центр по продаже и обслуживанию шин.

Проблемы рынка Все опрошенные БИЗНЕСом участники рынка в один голос утверждают, что в 2009 г. продавать шины стало сложнее. И если раньше сознательные автомобилисты “переобувались” с приходом сезона, то сейчас, утверждают специалисты, существенным импульсом к смене резины будет только приход настоящей снежной зимы. “Сезон еще не начался, и делать выводы рано. Однако основной тенденцией, о которой мы с уверенностью можем говорить уже сейчас, можно назвать то, что потребители будут откладывать покупку на как можно более поздний срок, и продажи в этом сезоне как никогда будут зависеть от погоды”, — констатирует Игорь Богданов. При этом следует учитывать тот факт, что примерно половина всех владельцев авто с всесезонными шинами использует их и зимой. Если

несознательных товарищей образумить, то рынок зимних шин может увеличиться на 1,5 млн шт. “За всесезонные шины “голосует” карман потребителя, и это особенно актуально в период кризиса. У этих шин всегда будет своя целевая аудитория — автолюбители, использующие автомобиль для коммерческих целей; автолюбители, минимизирующие эксплуатационные расходы на авто; автолюбители, нечасто использующие машины в зимнее время; владельцы внедорожников и т.п.”, — уверяет Константин Федоров. Правда, г-н Богданов придерживается другого мнения на этот счет: “Всесезонная шина — это более чем сомнительный компромисс. Этот продукт предназначен для стран с очень мягким климатом и теплыми зимами. По сути, основное отличие всесезонной шины от летней — это наличие немного большего количества ламелей. Данный продукт по своим характеристикам просто не способен обеспечить безопасность в условиях украинской зимы, и это понимают все сознательные автомобилисты”. Резюмируя совокупный опыт “резиновых” продавцов, можно предположить, что в количественном и денежном (валютном) выражении рынок зимних шин в 2009 г. потеряет несущественно. Изменения, вероятно, коснутся перераспределения сегментов и каналов поставок. Остается только надеяться, что снег в этом году будет. Иван Терентьев

Производитель — о... Константин Федоров (38), коммерческий директор ЗАО “Росава” (г.Белая Церковь; производство шин; с 1964 г.; более 4,6 тыс.чел.):

...борьбе с кризисом — Почувствовав начало кризиса, летом 2008 г. мы плавно сократили объем производства. Благодаря этому нам удавалось поддерживать оптимальные объемы складских запасов и не замораживать оборотные средства. В IV квартале 2009 г. была принята антикризисная программа развития завода; оптимизированы затраты, внедрена новая ценовая и коммерческая политика. Это дало положительные результаты. В этом году, с февраля по август, объем производства увеличился на 24%, на 19% сократились складские запасы, поступления денежных средств в августе, по сравнению с февралем, возросли в 1,5 раза.

...шансе — Сегодняшняя ситуация на рынке зимних шин свидетельствует об отложенном спросе на них, что укладывается в общий контекст со снижением общего спроса на “легковые” шины. Стремительный рост цен, начавшийся в прошлом году и в большей степени отразившийся на шинах медиум-сегмента зарубежных брендов, предоставляет больше возможностей новой продукции национальных производителей, позиционированных в среднем и нижнем ценовых сегментах. Так, в этом году мы реализовали на 10% больше зимних шин среднего класса, чем в прошлом. БИЗНЕС 42/19.10.09

3/31/11 11:06:18 PM

Компании и рынки

За гран... Т е н д е н ц ии

Вопреки кризису поставки биотопливных пеллет из Украины в страны ЕС увеличились в разы

Р колонка редактора

В украинском “истеблишменте” очередной “образовательный” скандал. Вслед за уличенным (в уже далеком 2005 г.) в отсутствии юридического образования министром юстиции Украины в центре внимания вновь оказался высокопоставленный чиновник. На сей раз зампредседателя СБУ, представивший в “кадры” поддельный диплом. Факт мошенничества подтвердил министр образования и науки Украины Иван Вакарчук, а Президент Украины Виктор Ющенко поспешил уволить своего “выдвиженца”. Кстати, нардепы подкинули руководителям силового ведомства неплохую мысль проверить и прочих сотрудников своего ведомства на предмет наличия дипломов. А почему, собственно, речь только о силовиках? Иногда складывается впечатление, что у ответственных чиновников многих министерств и ведомств серьезные образовательные пробелы. К примеру, пару лет назад в правительстве не могли подсчитать баланс рынка зерна. И вместо того чтобы экспортировать по высокой цене, вывоз запретили, а зерно сгноили. В этом году никак не подобьют баланс рынка сахара. То его было слишком много, то вдруг оказалось слишком мало (см. стр.56, 57). Подобных профессиональных проколов в разных областях отечественной экономики сотни, хотя досье чиновников и отраслевых руководителей изобилуют сведениями об ученых степенях и регалиях. Парадокс, не правда ли…

Владимир Денисенков, замредактора отдела, tramp@business.ua

одившийся всего несколько лет назад рынок биотопливных гранул (пеллет) до наступления кризиса рос довольно вяло (на 15-20% в год, что для развивающегося с нуля рынка крайне мало). Внутренний потенциальный потребитель на пеллеты долгое время смотрел, как на интересную диковинку и не более, а найти внешнего покупателя многие украинские производители просто не могли (чаще всего европейские потребители сами приезжали в Украину, находили этих производителей и заключали контракты на поставки). Так, собственно, и сформировалась евроориентация отечественных пеллетчиков (см. БИЗНЕС №38 от 22.09.08 г., стр.112-114). А в 2009 г. внешние продажи энергогранул стали расти как на дрожжах, причем среднемесячный экспорт пеллет из соломы и лузги подсолнечника (так называемые “аграрные” пеллеты) с начала года увеличился, по оценкам производителей, аж в 3 раза: с 20 тыс.т в январе до 60 тыс.т в сентябре. Растущая популярность “подсолнечного” топлива привела к тому, что производством и продажей пеллет заинтересовались “производители” лузги — маслоэкстракционные заводы (МЭЗ): некоторые предприятия еще летом этого года запустили пеллетные участки (об использовании собственно лузги см. БИЗНЕС №6 от 09.02.09 г., стр.71-73). А вот у производителей древесных пел­лет картина иная: с начала 2009 г. среднемесячные экспортные поставки гранулированных опилок уменьшились на 20% (по сравнению с январем). Так, в сентябре этот показатель снизился до 4-5 тыс.т в месяц. Это обусловлено прежде всего дефицитом сырья, которое “производят” предприятия деревообрабатывающей и мебельной промышленности. “Финансово-экономический кризис повлек за собой рецессию и в этих отраслях, многие комбинаты попросту стоят, а так как львиная доля производств древесных пеллет привязана к ним, чувствуется дефицит сырья”, — поясняет Виталий Давий, директор консалтинговой компании “Топливная альтернатива” (г. Киев; с 2005 г.). Основными покупателями украинской продукции являются Польша, Германия и страны Балтии, но, по данным неко­ БИЗНЕС 42/19.10.09

Q_873_053.indd 53

торых игроков рынка, пеллеты отечественного происхождения “мандрують” и в другие, более отдаленные страны. “По моим данным, в странах Балтии накапливаются большие партии пеллет, среди которых есть и украинские, и оттуда они отправляются в Великобританию”, — говорит Богдан Мирошниченко, директор ООО “Биотопливные инвестиции” (г.Чернигов; торговля твердым биотопливом, консалтинг в сфере производства твердого биотоплива; с 2004 г.; 5 чел.). Рост рынка пеллет в ЕС в текущем году составит, по прогнозам, 25%, тогда как в недавнем прошлом продажи топливных гранул увеличивались ежегодно на 1520%. Такая динамика рынка объясняется следующими факторами. Во-первых, в декабре 2008 г. Европарламент принял Директиву о развитии возобновляемой энергии, согласно которой страны ЕС-27 до 2020 г. должны довести использование возобновляемых источников энергии до 20% общего объема потребления энергии. Во-вторых, европейцев утомил перманентный кризис украинскороссийских “газовых” отношений, вылившийся в начале этого года в полное прекращение Россией поставок газа в Украину и, собственно, в некоторые страны ЕС. Интересно, что в предыдущие годы европейские потребители начинали закупать пеллеты в сентябре, готовясь к отопительному сезону, а в текущем году они стали заполнять склады уже в июле, что, собственно, и вызвало активизацию экспорта из Украины. “Характерной особенностью этого года является увеличение доли потребления топливных пеллет частными домохозяйствами, тогда как ранее пеллеты использовались преимущественно в промышленном секторе”, — констатирует Андрей Кудрявцев, директор компании Bio Technology Development (г.Киев; разработка, изготовление и внедрение новых ресурсо­ сберегающих технологий; с 2005 г.; 50 чел.). Этот рост популярности вызван еще и тем, что в ряде стран ЕС использование пеллет домашними хозяйствами стимулируют власти. Например, в Германии государство возмещает домохозяйствам затраты на переоборудование газовых котлов на твердотопливные. Владимир Велигорский 53

3/31/11 11:06:19 PM

Компании и рынки

Акционные продажи Приватизация

Благодаря пробелам в приватизационном законодательстве очередной госпакет акций завис в воздухе

Ф

онд госимущества Украины (ФГИ) явно сглазили. Ведомство не может довести до логического завершения ни одно приватизационное начинание текущего года. В тупик зашли торги по ОАО “Одесский припортовый завод” (см. БИЗНЕС №39 от 28.09.09 г., стр.54, 55), несметное количество раз переносились конкурсы по продаже блок-пакетов обл­энерго… Теперь, похоже, начинается новый приватизационный сериал.

Цена 19 октября Окружной административный суд г.Киева рассмотрит иск инвес­ тиционной компании ООО “Он-лайн капитал” (г.Киев; с 2000 г.) к ФГИ относительно запрета продавать госпакет акций ЗАО “АероСвіт-Українські авіалінії” (г.Киев). В качестве обеспечительной меры по иску суд еще 22 сентября запретил приватизацию этого объекта. По сути, претензии истца сводятся к тому, что процедура приватизации гос­пакета акций “Аеросвіта” и цена этого пакета, сформированная ФГИ, являются неприемлемыми: гос­пакет размером 22,39% акций выставлен за 17,003 млн грн., в соответствии с оценкой, проведенной ЗАО “Консалтинговая фирма “Остров” (г.Киев). По мнению гендиректора “Он-лайн капитала” Николая Почапского, этот пакет должен стоить не менее 35 млн грн. “За столько мы готовы его купить”, — говорит истец. С оценкой госпакета акций ведущего авиаперевозчика страны, одобренной ФГИ, не согласны не только в “Он-

лайн капитале”. Например, ОАО “Авиа­ компания “Дніпроавіа” направило в ФГИ предложение о покупке госпакета “АероСвіту” за 232 млн грн. Считать оценочную стоимость авиаперевозчика заниженной, похоже, есть некоторые основания. Несмотря на то что по итогам 2008 г. компания получила 405,4 млн грн. чистого убытка, ее чис­ тый доход за год увеличился на 44,8% и составил 3,11 млрд грн. Вряд ли даже в условиях кризиса и тотального сокращения объемов авиаперевозок такая компания, как “АероСвіт”, могла подешеветь до 75,94 млн грн. (именно столько она должна стоить, если верить оценке 22,39% акций компании). И только у самих “приватизаторов” столь низкая оценка не вызывает сомнений. По словам и.о. председателя ФГИ Дмитрия Парфененко, в начале сентября 2009 г. его ведомство разослало акционерам компании предложение осуществить пропорциональный выкуп акций и ото всех получило уведомления о готовности воспользоваться первоочередным правом покупки. ФГИ утвердил оценочную стоимость, и 17,003 млн грн. — теперь уже не просто оценка конкретного объекта, а утвержденная цена госпакета акций.

Право Странное поведение потенциальных покупателей, пытающихся поднять цену, и продавцов, не стремящихся ее повысить, объясняется просто. Как утверждает управляющий партнер юридической компании “Юс Новитас” (г.Киев; с

2009 г.) Алексей Маловацкий, “процедура приватизации госпакетов ЗАО законодательно не описана”. И ФГИ изобрел процедуру, которая предоставляет действующим акционерам первоочередное право выкупа по той самой утвержденной (на основании оценочной стоимости) цене. От какой-либо причастности к оценке госпакета в ФГИ открещиваются и уже подали апелляцию на судебное определение Окружного административного суда г.Киева. “Проводилась независимая оценка. Если какой-либо отчет об оценке ставится под сомнение, он должен быть направлен на рецензирование в Украинское общество оценщиков”, — отмечает г-н Парфененко. Законодательная “непрописанность” процесса может воспрепятствовать приватизации. “Сам акт оценки имущества не является актом нормативно-правового характера, поскольку не порождает права или обязанности для определенных субъек­ тов. Если на основании такого акта принято решение ФГИ о приватизации предприятия по цене, указанной в таком акте, у заинтересованных лиц появится возможность в судебном порядке обжаловать соответствующее решение”, — отмечает Тарас Розпутенко, адвокат адвокатского объединения “Волков Козьяков и Партнеры” (г.Киев; с 2008 г.; 55 чел.). Что интересно: сравнительно недавно, 12 августа, в парламенте был зарегистрирован законопроект №5048 “О вне­ сении изменений в некоторые законы Украины относительно усовершенствования отдельных положений по вопросам приватизации”, цель которого — урегулировать право продажи акций ЗАО в ходе приватизации. В частности, законопроект предлагает дополнить Закон “О приватизации государственного имущества” положением о том, что реализация права на первоочередную покупку акций осуществляется путем предоставления акционерам безусловного права на участие в приватизационном аукционе. Ольга Андрущенко

С труктура акционеров ЗАО “АероСвіт-Українські авіалінії”

0,06 4,8

G ilward Investments B.V. (Нидерланды)

9,8

О ОО “ГенАвиа-Инвест” (Украина)

37,96

22,39

Г осударство Украина (в лице ФГИ) О ОО “Укринфоконсалт” (Украина) ООО “Бюро” (Украина)

24,99

Другие

По данным Фонда госимущества Украины.

54

Q_873_054.indd 54

БИЗНЕС 42/19.10.09

3/31/11 11:06:19 PM

Транспорт

Долгая дорога “Укрзалізниця” может похвастать успехами. В накоплении долгов

К

абинет министров подготовил очередной проект постановления, продлевающий мораторий на повышение тарифов на железнодорожные перевозки грузов горнометаллургической и химической отраслей до конца текущего года. Напомним: 14 октября прошлого года своим постановлением №925 “О первоочередных мерах относительно стабилизации ситуации, сложившейся в горно-металлургическом и химическом комплексах” правительство ввело скидки на транспортировку ряда грузов (см. БИЗНЕС №42 от 20.10.08 г., стр.114, 116). Как отмечают железнодорожники, из-за применения сниженных тарифов по итогам года Государственная администрация железнодорожного транспорта “Укрзалізниця” (“УЗ”) недополучит более 500 млн грн. прибыли. При этом на фоне глобального сокращения грузопотоков общая рентабельность железнодорожного монополиста в 2009 г. не превысит 0,64%. Возмущение железнодорожников вызывает то, что металлурги, получив скидки, не выполняют взятых обязательств относительно снижения цен, поскольку цены на металлопродукцию, закупаемую для нужд железнодорожников, возросли с января по октябрь 2009 г. на 10-24% (в зависимости от сор­тамента). Любопытно, что в условиях недополучения полумиллиарда гривень прибыли и, по сути, нулевой рентабельности “УЗ” постоянно привлекает кредиты. Только за текущий месяц железнодорожный монополист обнародовал сведения сразу о трех проектах, на которые надеется получить внешние займы: $450 млн на электрификацию участка Долинская — Джанкой — от Всемирного банка; $100 млн на электрификацию участка Полтава — Кременчуг — от Европейского банка реконструкции и развития (ЕБРР); $62,5 млн для продолжения закупок подвижного состава в 2010 г. — от ЕБРР же. Напомним: в начале 2009 г. “УЗ” уже взяла у ЕБРР $62,5 млн на обновление подвижного состава. И в сентябре этот банк решил “притормозить” финансирование проектов “УЗ”, поскольку условием выдачи денег было реформирование железнодорожного хозяйства Украины, а реформа так и не проведена (см. БИЗНЕС №36 от 07.09.09 г., стр.56, 57). По словам представителя ЕБРР Марка Магалецкого, относительно выделения очередного транша на обновление технического парка “УЗ” сейчас проходят консультации. Правда, как утверждает начальник главного управления развития и технической политики “УЗ” Арлекин Зубко, реформирование сдвинулось с мертвой точки: “Проект Программы реформирования железнодорожного транспорта был направлен в Кабмин. И сейчас у нас уже есть поручение премьерминистра к соответствующим министерствам и ведомствам до 20 октября подать этот проект в Кабмин на рассмотрение и дальнейшее утверждение”. Ангелина Бакалинская 55

Q_873_055.indd 55

3/31/11 11:06:20 PM

Компании и рынки

Хватальный исход Т е нд е н ц ии

Пока в Украине спорят “хватит” или не “хватит”, ожидаемый дефицит сахара на внутреннем рынке становится реальностью, и впредь стране придется ориентироваться на мировые цены на сладкий продукт

Н

ачало нового маркетингового года (МГ) обнажило все проблемы на рынке сахара, которые подспудно накапливались в отрасли. БИЗНЕС уже неоднократно предупреждал об опасности дефицита сладкого продукта в Украине в 2009/10 МГ, размер которого, по разным источникам, оценивался в 300-600 тыс.т (см. №33 от 17.08.09 г., стр.48, 49 и №23 от 08.06.09 г., стр.71-73). Отметим, что приводимые нами доводы и расчеты неизменно “шли вразрез” с официальными данными, предоставляемыми тогда МинАП и Минэкономики и руководством НАСУ “Укрсахар” (г.Киев; объединяет около 300 субъектов хозяйствования; с 1997 г.). Теперь

При этом объем производства свекловичного сахара нового урожая должен составить около 1,5 млн т, а внутреннее потребление — более 2 млн т. С такой оценкой вполне согласны некоторые операторы. Правда, в своих подсчетах они пользуются несколько иными данными и логикой. Например, Владимир Григоревский, исполнительный директор ОАО “Сахарный союз “Укр­ рос” (г.Киев; производство сахарной свеклы; производство и оптовая торговля сахаром; 7 сахарных заводов; с 1994 г.; 100 тыс.га земли в обработке), прогнозирует: “В этом маркетинговом году Украина произведет около 1,5 млн т саха­ ра при внутреннем потреблении на уровне 1,8 млн т. Таким образом, дефицит

превышали 100-200 тыс.т. “Аналитиче­ ские исследования по изучению ситуации на рынке, регулярно проводимые специалис­ тами нашей компании, в этом вопросе полностью сходятся с прогнозами Мин­ экономики — дефицит сахара в стране вполне возможен, — говорит и Андрей Руденко, генеральный директор ООО “Родной продукт” (г.Днепропетровск; производство муки и круп, фасовка сахара и риса; с 1994 г.). — Возможно даже, что дефицит достигнет 500 тыс.т.” (именно такой дефицит виделся фигурантам рынка — см. БИЗНЕС №42 от 20.10.08 г., стр.134-137. — Ред.). Впрочем, Виктор Иванчик оценивает будущее рынка более пессимистично: “Я считаю, что про­ гноз дефицита в 300 тыс.т в 2009/10 МГ

В нутренние

Ц ены

5500

650

5000

600

фьючерсных контрактов на белый кристаллический сахар в 2009 г., USD за 1 т FOB порты Атлантики

оптовые цены на сахар в Украине в 2009 г., грн. за 1 т EXW

550

4500

450

4000

400

По данным операторов.

3500

350

3000

300 01 02 03 04 05 06 07 08 09 10

01 02 03 04 05 06 07 08 09 10

Минимальная Максимальная

же официальные источники, похоже, готовы “переплюнуть” самые пессимистические прогнозы операторов.

Сколько? В конце сентября Минэкономики Украины обнародовало прогноз ситуации на рынке сахара, согласно которому дефицит продукта на внутреннем рынке оценивался в 300 тыс.т. Расчет был основан на том, что в августе переходящие запасы “белой сладости” в Украине якобы составляли 600 тыс.т., что в 1,6 раза меньше, чем в прошлом году (т.е. к началу поступления на рынок нового сахара от них останется не более 250 тыс.т).

56

Q_873_056-057.indd 56

По данным Лондонской международной финансовофьючерсной биржи (LIFFE).

500

Минимальная Максимальная

сахара составит минимум 300 тыс.т”. Иными словами, специалист ставит под сомнение наличие каких-либо переходящих запасов как таковых. А Виктор Иванчик, генеральный директор агропромышленного холдинга “Астарта-Киев” (г.Киев; производство и реализация сахара и сопутствующей продукции; 170 тыс.га земли; 6 сахарных заводов; с 1993 г.), полагает, что на начало сентября в Украине были только неторговые остатки, т.е. запасы домохозяйств, которые Госкомстат оценивает в 380 тыс.т. Могли быть, по его данным, и остатки у производителей кондитерских изделий, напитков и т.д., но и они не

занижен, и реальная цифра — около 600 тыс.т”. Очередную порцию масла в огонь на прошлой неделе подлило Минэкономики устами заместителя министра Виктор Пантелеенко. Он озвучил новую прогнозную цифру дефицита сахарасырца — 800 тыс.т. “Министерский анализ” привел к тому, что цены, которые правительство после августовского взлета с трудом “посадило” в сентябре, опять потянулись вверх. “Первым следствием заявлений Минэкономики, — рассказывает начальник аналитического отдела консалтингового агентства “ААА” (г.Киев; с 2003 г.) Мария Колесник, — стала

БИЗНЕС 42/19.10.09

3/31/11 11:06:21 PM

Компании и рынки паника на рынке”. По ее словам, в ожи­ дании массового поступления на рынок сахара нового урожая в начале октября оптовики снизили цены на продукт до 4,5 тыс.грн./т (см. “Внутренние оптовые цены…” на стр.56). Теперь же, в резуль­ тате возникшего ажиотажа, цена уже уверенно перевалила отметку в 5 тыс. грн./т и, скорее всего, будет продолжать расти. Таким образом, положительный для рынка эффект начала нового сезона сахароварения оказался “смазан” неос­ торожными и, главное, несвоевремен­ ными прогнозами чиновников (цены, исходя из баланса рынка, должны были начать расти не ранее весны 2010 г.). Невольно вспоминается известная по­ словица насчет “Юпитера и быка”. По мнению БИЗНЕСа, если субъектам хозяйствования, работающим на рын­ ке, позволительно выступать с разными, пусть даже непоследовательными или радикальными оценками, то представи­ телям власти следует быть осторожнее.

Откуда? Понятно, что независимо от того, какую оценку брать за “отправную точку”, без импорта сахара в нынешнем МГ Украи­ не не обойтись. Конечно, можно сразу вспомнить о 260 тыс.т сахара-сырца, ввоз

которых предусмотрен в рамках тариф­ ной квоты по соглашению с ВТО. Од­ нако, как рассказал БИЗНЕСу г-н Гри­ горевский, с учетом цены сахара-сырца на мировых рынках и при нынешнем курсе гривни себестоимость производ­ ства “квотного” тростникового саха­ ра составит не менее 6 грн. за 1 кг. То есть эта операция станет рентабельной для сахарозаводчиков при оптовой цене 6-6,5 тыс.грн./т и розничной — не менее 8 грн./кг. Возможен также и ввоз гото­ вого продукта — белого кристаллическо­ го сахара, например, из соседней Бело­ руссии (см. БИЗНЕС №23 от 08.06.09 г., стр.71-73). Отметим, что Минэкономи­ ки в течение последнего месяца прово­ дит консультации с представителями концерна “Белгоспищепром” (г.Минск; орган госуп­равления в пищевой про­ мышленности Белоруссии; 50 органи­ заций; с 2000 г.) о поставке в Украину 100 тыс.т продукта. Камнем преткнове­ ния, по неофициальной информации, служит высокая цена, предлагаемая бело­ русской стороной. Иными словами, сло­ жилась ситуация, когда внутренние цены на сахар могут только расти. По прогно­ зам Марии Колесник, сразу после окон­ чания сезона сахароварения “сахарные” цены в Украине будут формироваться

исключительно под влиянием котиро­ вок на продукт на мировых биржах (см. “Цены фьючерсных контрактов…” на стр.56), и решающее влияние на рынок сахара будет оказывать валютная по­ литика НБУ. В целом же, по мнению председателя НАСУ “Укрсахар” Николая Ярчука, чтобы избавиться от “слад­ кой” зависимости от импорта, Украине в 2010 г. необходимо засеять сахарной свеклой минимум 450 тыс.га (напомним: в 2009 г. было засеяно 340 тыс.га). Это позволит увеличить производство све­ кловичного продукта в необходимых для внутренней потребности объемах. Одна­ ко нужно учитывать, что от скачков цен на сахар производители сахарной све­ клы никаких “барышей” не получают (в основном с поставщиками свеклы в этом году рассчитывались по минимальной, установленной правительством цене — 183,33 грн./т без НДС, которая находит­ ся на границе рентабельности). Сейчас в Кабмине рассматривают вопрос об уве­ личении с будущего года дотирования выращивания свеклы с 750 грн./га до 1,5 тыс.грн./га. Возможно, это повысит привлекательность культуры для аграри­ ев. Впрочем, пока они не получили до­ таций и за 2009 г. Михаил Дикаленко, Элина Московчук

реклама

БИЗНЕС 42/19.10.09

Q_873_056-057.indd 57

57

3/31/11 11:06:22 PM

Компании и рынки

Г оср е гу л ировани е

Не сошлись в цифре Половина стран Европы уже оцифровали свое телевидение, Украина к этому еще не приступала

Р

аботы по развертыванию национальной цифровой телерадиовещательной сети в Украине должны быть завершены к середине 2015 г., но они, по сути, так и не начались. Напомним: в 2006 г. на конференции, организованной Международным союзом электросвязи (МСЭ) в Женеве, Украина подписала соглашение о полном переходе до 17 июля 2015 г. на цифровое вещание (см. БИЗНЕС №19 от 12.05.08 г., стр.98-100). Согласно документу, стра­ на-подписант в выделенном ей для циф­рового телевещания диапазоне (в Украине это диапазоны 174-230 МГц и 470862 МГц, в которых сейчас ведется аналоговое вещание) должна к указанному сроку обеспечить телерадиовещание на 95% собственной территории. И хотя появилась реальная возможность найти средства для реализации этого проекта, украинские чиновники одним бездарным госрегулированием могут лишить украинский бизнес возможности поучаствовать в “цифризации” страны.

Четвертая “ж” Кроме финансовых и организационных проблем на пути украинской “цифризации” стоят и чисто технические. “В марте 2009 г. МСЭ решил часть диапазона, выделенного в Украине под “цифру” (720-820 МГц), отдать на построение сетей мобильной связи четвертого поколения (4G)”, — объясняет член Национального совета по вопросам телевидения и радиовещания Виктор Понедилко. Но нет худа без добра: как минимум, один из мобильных операторов готов рассмотреть вариант финансирования “цифрового” процесса, чтобы побыстрее получить частоты под 4G. Несколько недель назад такую идею высказал Александр Торбахов, генеральный директор ОАО “Вымпелком” (г.Москва; телекоммуникационный оператор, владеющий 100% акций ЗАО “Украинские радиосистемы”; с 1991 г.): “Украинские телекомоператоры могли бы частично профинансировать переход с аналогового на цифровое телевидение в обмен на частоты под мобильную связь четвертого поколения. Такой вариант финансирования мы предложили в России”. Кроме того, по его мнению, отечественные операторы могут 58

Q_873_058, 060.indd 58

профинансировать строительство самой сети. Генеральный директор ЗАО “Украинские радиосис­темы” (г.Киев; телеком­ оператор, ТМ Beeline; с 1995 г.) Александр Баринов заявил о своем намерении представить такую идею Национальной комиссии по вопросам регулирования связи, Государственной администрации связи и вынести на публичное обсуждение с другими операторами. Пока же, как отмечают эксперты, из всех предлагаемых ранее вариантов этот, на удивление, кажется наиболее реальным. Как утверждает Роман Химич, руководитель экспертной группы Netton Telekom (г.Киев; экспертиза рынка телекоммуникаций; с 2008 г.), телеканалы готовы выделить на “цифровизацию” страны не более 400 млн грн., но этой суммы явно не хватит.

Запрограммировали А чиновники пока занимаются бумагомарательством, да и то не слишком активно, поскольку за три года сумели разработать только программу строительства “цифровой” сети. 26 ноября прошлого

года Кабинет министров своим постановлением №1085 утвердил разработанную Министерством транспорта и связи Государственную программу внедрения цифрового телерадиовещания. Она предусматривает, что строительство национальной цифровой телерадиовещательной сети обойдется в целом в 4,3 млрд грн. При этом из государственного бюджета на протяжении 2010-2015 гг. планируется выделить лишь 8,95 млн грн. (на проектирование систем цифрового вещания в регионах и определение условий технической готовности к переходу на такие системы), а за счет инвестиций и других источников привлечь непосредственно на строительство самой сети еще 4,292 млрд грн. в течение 2009-2015 гг. (из них на развитие телерадиовещательной инфраструктуры — 2,9 млрд грн.). Но принятый правительством документ “спіткала тяжка доля”. 26 декабря 2008 г. Президент Украины своим Указом №1215 приостановил его действие. Свое решение он объяснил тем, что принятая правительством программа не решает вопросов обеспечения населения

как у ни х

Те ли цифры В Великобритании, как отмечает британский государственный регулятор телекоммуникационных рынков Ofcom, по состоянию на 1 июля 2009 г. 18 миллионов (89,2%) британских домов имели возможность смотреть цифровое телевидение. В США с июня текущего года все аналоговое телевидение прекратило вещание, перейдя в цифровой формат. И хотя переход на новый формат телевещания вызывал недовольство со стороны населения, около 97% американцев подготовились к приему цифрового формата. Кроме того, правительство США выделило $2 млрд на внедрение цифрового телерадиовещания. В Польше запуск первого пакета каналов цифрового телевидения регуляторный орган телерадиовещания КRRіT анонсировал на осень текущего года, поскольку Польша решила ускорить процесс внедрения эфирного цифрового телевидения в связи с проведением финала Чемпионата Европы по футболу в 2012 г. Цифровое вещание должно начаться с Варшавы, Познани и других крупных городов Польши. При этом государство для оказания помощи малообеспеченным планирует выделить EUR96,5 млн на приобретение сеттоп-боксов. Полное отключение аналогового телевидения запланировано на 31 июля 2013 г. БИЗНЕС 42/19.10.09

3/31/11 11:06:22 PM

xxx_business_Nicon_873.indd 1

13.10.2009 16:38:11

Компании и рынки приемниками цифрового сигнала и содержит лишь меры организационного и технического характера, нарушая тем самым права граждан на свободный доступ к информации. Дело в том, что для приема цифровых сигналов на свои, зачастую аналоговые, телевизоры населению понадобятся так называемые сет-топ-боксы, стоимость которых колеблется в пределах $40-50, что делает их приобретение сложным для малообеспеченных слоев населения. Кроме того, в Указе было отмечено, что Госпрограмма предусматривает внедрение цифрового вещания в 2008-2015 гг. Причем создание цифровой телерадиовещательной инфраструктуры, т.е. непосредственно строительство самой сети, будет проводиться лишь в 2015 г., тогда как международные договоры, подписанные Украиной, обязывают перейти нашу страну на новые технологии до июля 2015 г. Стоит отметить, что и инвестиции на развитие инфраструктуры в 2015 г. предусмотрены самые большие (520,886 млн грн.), в то время как куда логичнее было бы сначала построить сеть, а на последнем этапе внедрения “цифры” заняться мелкими техническими наладками. Впрочем, весной текущего года глава государства изменил свое решение и 22 апреля издал Указ №259, признающий Указ №1215 утратившим силу. Тем не менее сейчас, кроме возврата Госпрограмме внедрения “цифры” статуса действующей, какие-либо шаги по ее воплощению в жизнь так и не предпринимаются. Как рассказал БИЗНЕСу Виктор Понедилко, никакой работы по привлечению инвестиций до текущего момента проведено не было. Хотя, согласно Госпрограмме, в 2009 г. нужно было бы привлечь 287,4 млн грн. из карманов инвесторов.

Денежный вопрос И вот этому-то бездействию глава государства хочет придать ускорение. На заседании Совета национальной безопасности и обороны (СНБО) 11 сентября текущего года Президент Украины Виктор Ющенко заявил, что “идет закулисная и кулисная полемика, кому отдать этот проект (по развертыванию цифровой телерадиосети. — Авт.)”, возмутившись тем, что Кабмин не координирует действия министерств и ведомств, отвечающих за внедрение “цифры”. При этом, спустя три года после подписания Украиной Женевского соглашения, Виктор Андреевич вдруг высказал недовольство условиями этого документа: “Почему заключено соглашение, которое толкает Украину на наиболее дорогостоящую концепцию перехода страны на “цифру” (в Украине, согласно соглашению, сеть должна строиться из передатчиков мощностью до 1 кВт, в общей сложности 60

Q_873_058, 060.indd 60

их потребуется около 800 шт., в то время как другие страны используют передатчики мощностью 5-25 кВт. — Ред.)? Почему мы не ставим четко вопрос, что 2012 г.

— это переход Украины на “цифру”, и как мы будем транслировать на весь мир события 2012 г. (Чемпионат Европы по футболу. — Ред.) по релейным каналам, которых давным-давно нигде нет? Непрозрачность обязательств, которые взяла на себя Украина в 2006 г., обязывает (?!

— Ред.) добавить “энергии” для решения вопроса о внедрении цифрового телевидения”. По его мнению, Украина должна перейти полностью на “цифру” уже в 2012 г., по примеру Польши, Словакии и Румынии, которые планируют к этому времени завершить переход на цифровые стандарты. И если украинские каналы не смогут вещать в прямом эфире через “цифру”, то право трансляции финальных матчей футбольного Чемпионата Европы 2012 г. могут передать телекомпаниям других стран.

Криватизация В принципе, эксперты говорят, что хотя бы частично перейти на “цифру” (запустить хотя бы два десятка оцифрованных телеканалов, модернизировав часть

Кроме того, после вышеописанного заседания начали активно ходить слухи о том, что при СНБО в ближайшее время будет создан спецорган, который будет курировать процесс построения цифровой телерадиовещательной сети. Он же разработает новую программу ее развертывания, которая будет учитывать все пожелания Президента. Правда, в Нацсовете по вопросам теле- и радиовещания такой выход из ситуации считают не самым лучшим. “Приватизация КРРТ никак не связанна с “цифровизацией” страны, это лишь идеологическая подоплека, дающая повод для продажи предприятия. Если возникнет необходимость приватизировать Концерн, могут под это что угодно “подвязать”, например, внедрение IPTV (телерадиовещание с использованием интернет-протокола. — Ред.), — уверен г-н Понедилко. Роман Химич, в свою очередь, полагает, что идея продать даже часть концерна нереализуема: “Вопервых, приватизация этого предприятия ничего сама по себе в построении цифровой телерадиовещательной сети не решит. Во-вторых, для продажи такого объекта нужна политическая воля целого ряда ведомств и структур, а един-

Право трансляции финальных матчей футбольного Чемпионата Европы 2012 г. могут передать телекомпаниям других стран существующих передатчиков) к 2012 г. вполне возможно. Впрочем, даже такой вариант не исключает необходимости поиска инвесторов, коих на данный момент нет. Поэтому для ускорения процесса “цифровизации” страны государственные мужи предложили, как всегда, весьма оригинальный способ. Как заявил первый заместитель секретаря СНБО Степан Гавриш, для привлечения финансирования Госпрограммы внедрения цифрового телерадиовещания рассматривается вариант приватизации Концерна радиовещания, радиосвязи и телевидения (КРРТ; г.Киев; оператор телерадиовещания Украины; управляет 98% телерадиовещательных ретрансляторов Украины; с 1972 г.). “Мы исходили из того, что не исключена возможность частичной приватизации КРРТ, чтобы частично (?! — Ред.) привлечь инвестиции, учитывая, что график перехода Украины на цифровое ТВ — неподъемный”, — рассказал г-н Гавриш, уточнив, что обсуждается вариант сохранения в госсобственности 51% КРРТ и продажи инвесторам 49%.

ства достичь практически невозможно. В-третьих, привлечь инвесторов будет сложно, потому что никого не интересует предприятие, отягощенное многочисленными условиями управления, такими как, например, запрет на отключение определенных каналов (даже если эти определенные каналы не будут платить Концерну ни копейки. — Авт.)”. Хотя в прошлом году г-н Понедилко сам предлагал продать действующий парк передатчиков коммерческим структурам, а вышки и обслуживающие технические средства вместе с персоналом оставить государству в лице КРРТ. Он объяснял свою позицию тем, что частные компании охотнее, чем государство, идут на обновление оборудования за свой счет. Кроме того, проблема с финансированием обновления парка Концерна за счет аренды передатчиков не решается, поскольку вырученные средства идут в Фонд госимущества, который является арендодателем, а из него — в госбюджет, минуя Концерн. Ангелина Бакалинская

БИЗНЕС 42/19.10.09

3/31/11 11:06:23 PM

xxx_business_miele_871.indd 1

30.09.2009 11:50:31

Компании и рынки

По-взрослому Т енден ц и и

В 2009 г. рынку детской косметики пророчат рост на 5%

Р

ынок детских косметических средств, по сравнению с аналогичным “взрослым” рынком, невелик по объему, зато в докризисные годы он отличался стабильными темпами роста — не менее 15-20% в год. Если продажи других косметических средств в период кризиса практически остановились (см., например, БИЗНЕС №17 от 27.04.09 г., стр.78-80), то рынку детской косметики в 2009 г. предрекают рост.

Детская специфика Детский косметический рынок сегментирован по возрасту потребителей. Специалисты условно выделяют в нем babyсегмент (для малышей до 3 лет), kidsсегмент (для дошкольников и младших школьников 4-8 лет), tweens-сегмент (для школьников 9-12 лет) и teensсегмент (для подростков 13-16 лет). Наиболее “товароемким” и привлекательным для производителей и импортеров является baby-сегмент, до 40% которого составляют средства гигиены. “Чем младше возрастная группа, тем больше спрос на детскую косметику и средства гигиены”, — подчеркивает Марина Белоголовая, директор по работе с клиентами агентства Kids Market Consulting (г.Киев; маркетинговые исследования; с 2002 г.; 10 чел.). Наибольшее количество товаров требуется малышу в возрасте до 1 года — подгузники, детское мыло, натуральное косметическое масло, присыпка и пр. Годовой запас косметики (без средств

гигиены) для такого малыша, по оценкам Ирины Саченко, менеджер-консультанта интернет-магазина “Дитячі іграшки+” (г.Киев; с 2006 г.; 4 чел.), в экономсегменте составляет не менее 500 грн., в среднем ценовом сегменте — 500800 грн., в премиум-сегменте — более 800 грн. Ассортимент косметички ребенка в возрасте от года до трех лет сужается, как правило, до мыла, шампуней, геля и молочка для тела. Соответственно, сокращаются и годовые расходы на косметику: в эконом-сегменте — до 100 грн., в среднем — до 100-200 грн., в премиумсегменте — до 200-300 грн. Необходимый ассортимент косметических товаров для детей 4-8 лет ограничен детским шампунем, зубной пастой, разного рода кремами, пеной для ванны. Стоимость годового набора эконом-сегмента — до 50 грн., среднего — 50-80 грн., премиумсегмента — более 80 грн. К товарам этой “возрастной” группы относят и дополнительные косметические средства — как правило, так называемую декоративную косметику, которая приобретается как подарок к праздникам (20-300 грн., в зависимости от набора). Для детей 9-12 лет необходимый ассортимент включает, помимо детского шампуня, детское мыло и зубную пасту (хотя зачастую они используют взрослую зубную пасту). Для детей этого возраста нет специальных бальзамов-кондиционеров, дезодорантов, гелей для душа и т.д. Подростки в возрасте 13-16 лет, как правило, полностью переходят на “взрослые” товары, кроме

Р ынок в цифрах

О бъем

К о л и ч е с т в о с у бъ е к то в р ы н к а :

30 операторов (производителей и импортеров).

Q_873_062-063.indd 62

225

216,7

около

Ст р у к т у ра п р од а ж : в 2008 г. — отечественная продукция — 25%, импортная — 75%; за 6 месяцев 2009 г. — отечественная продукция — 27%, импортная — 73% (в денежном выражении).

62

209

О бъ е м р ы н к а : в 2008 г. — 217 млн грн., за 6 месяцев 2009 г. — около 100 млн грн. (в розничных ценах).

рынка детских косметических средств*, млн грн.

181,4

То в а р, р е а л и зу е м ы й н а р ы н к е : детские косметические средства (солнцезащитная косметика, средства детской гигиены, косметика для ухода за кожей, волосами и пр.).

**Прогноз.

2006 07

08

09**

По данным компании Euromonitor. *Включая средства гигиены.

продуктов для ухода за проблемной кожей. Следовательно, говорят эксперты, закрепиться в этой категории потребителей имеют шансы те производители и импортеры, которые “взрастили” ребенка, по крайней мере, со среднего школьного возраста, с 9-12 лет.

Лишние хлопоты В связи с колебаниями валютных курсов цены на импортную детскую косметику выросли на 60%, на отечественную — на 20-30%. Покупатели поначалу были в шоке: им понадобилось некоторое время, чтобы привыкнуть к новым ценам или же предпочесть детские косметические средства в ущерб другим. “В период новогодних и рождественских праздников у нас в 2-2,5 раза возросли продажи подарочных наборов детской косметики — вместо игрушек или других подарков, родители начали покупать именно ее”, — отмечает Нинель Енькина, коммерческий директор розничного департамента (сеть детских супермаркетов “Антошка”) ООО “Европродукт” (г.Одесса; дистрибуция товаров для детей; с 1994 г.; около 2 тыс.чел.). С марта 2009 г. продажи стабилизировались, естественный спад наблюдался только в реализации сезонной косметики. За 9 месяцев 2009 г., по сравнению с аналогичным периодом 2008 г., объем продаж в количественном выражении сократился не более чем на 5-10%. Свою роль, конечно, сыграла родительская любовь, ведь на детях не экономят. Но и игроки рынка тоже постарались. Одни производители за реализацию продукции предоставляли импортерам скидки, вследствие чего их товар подорожал только на 30-35%. Другие — больше завлекали покупателя. “Чтобы сохранить свою долю на рынке (в baby-сегменте. — Ред.), мы начали предлагать второй товар бесплатно, два товара со скидкой на второй и т.д. Кроме того, расширили ассортимент продукцией (в частности, за счет детских шампуней) для детей 4-7 лет. Это не значит, что наше присутствие в babyсегменте сократилось, речь идет о некотором расширении группы потребителей за счет kids-сегмента — такое решение было принято еще до кризиса”, — поясняет Анна Гук, маркетинг-менеджер компании Johnson&Johnson. В то же время не всякое новое предложение воспринимается рынком. Людмила Хмельницкая, директор

БИЗНЕС 42/19.10.09

3/31/11 11:06:24 PM

Компании и рынки по маркетингу ООО “Беллис” (г.Киев; производство косметических средств для детей ТМ “МИ-МИ”; с 2003 г.; и т.п.), говорит о том, что дистрибуторы не берут на реализацию новый товар даже средней ценовой категории, мотивируя это тем, что покупатели если и выбирают новую продукцию, то лишь в том случае, если она дешевле уже имеющейся. Об увеличении спроса на недорогие товары говорят и другие операторы. По словам Лады Швед, маркетинг-менеджера представительства “Ален Мак. АД” (Болгария) (г.Киев; импорт детской косметики ТМ “Кря-кря”; в Украине — с 2002 г.; около 30 чел.), по всем группам недорогих товаров (кроме детских шампуней, падение продаж которых г-жа Швед связывает с появлением подделок под “Кря-кря”) в первом полугодии 2009 г., по сравнению с аналогичным периодом 2008 г., наблюдался рост продаж в количественном выражении на 5-10%. “Мы связываем это с увеличением количества потребителей, ранее покупавших продукцию среднего ценового сегмента”, — уверяет г-жа Швед.

Уходя — уходи В 2009 г., как считают эксперты, объем детского косметического рынка

уве­личится не менее чем на 5% в денежном выражении, а в 2010 г. рынок вернется в докризисное состояние. Главная же интрига этого года заключается в том, кто уйдет с рынка и каковы будут доли оставшихся игроков. По неподтвержденной, подчеркнем это, информации, трудности испытыва­ют, по крайней мере, два из четырех производителей детских средств для ухода за кожей. Впрочем, коль скоро действующее законодательство позволяет не вести хоздеятельность в течение года, с окончательными выводами подождем. Как бы там ни было, а пользуясь “легким испугом” конкурентов, на рынок выходят новые фигуранты. “Решение о выводе ТМ Mustela на украинский рынок принималось летом прошлого года, но фактические продажи начались с января 2009 г. Из-за кризиса годовой план продаж был скорректирован на 20% в сторону уменьшения, но результаты работы показали падение продаж всего на 10%, т.е. “пессимистический” план удавалось даже перевыполнять”, — утверждает Кирилл Ладонько, руководитель направления Mustela ЗАО “Космед” (г.Киев; дистрибуция лечебной косметики; с 2001 г.; до 100 чел.). Татьяна Николаева

БИЗНЕС 42/19.10.09

Q_873_062-063.indd 63

Маркетолог — об изменениях Анна Гук, маркетинг-менеджер компании Johnson&Johnson (г.Киев; TM Johnson's baby; в Украине — с 1995 г.; 70 чел.): — В первом полугодии 2009 г. в “возрастных” сегментах рынка детской косметики серьезных изменений не произошло, а вот структура потребления изменилась. Нельзя сказать, что это произошло потому, что покупатели полностью переключились на покупку более дешевых товаров. Но они стараются экономить и ищут, где можно купить продукцию привычной ТМ по лучшей цене (дешевле. — Ред.), например, в период, когда магазины проводят специальные акции. На мой взгляд, эти изменения приведут к обострению конкуренции в борьбе за долю, которую занимали уже покинувшие рынок игроки. Как правило, это компании, для которых детский косметический рынок не является профильным. Отказаться работать на рынке могут и компании, не являющиеся лидерами продаж: их затраты на удержание своих позиций, вероятно, превысят уровень доходов.

63

3/31/11 11:06:24 PM

Константин Ковпак

Компании и рынки

Средней рукой Своими глазами

Отечественные здравницы и горнолыжные курорты часто проигрывают ближайшим соседям в борьбе за “среднего” туриста. Жадные потому что...

В

печатления после традиционного “смотра” туристических рядов, посвященного итогам летнего сезона (о некоторых из них см. БИЗНЕС №40 от 05.10.09 г., стр.65-67) и наметкам на зимний, сложились двоякие. С одной стороны, по сравнению с прошлогодней осенней выставкой количество участников не сократилось, что может свидетельствовать о надеждах турбизнеса на неплохую зиму. Участники выставки высказывались на сей счет так: украинцы не откажут себе в удовольствии расслабиться за приемлемую цену. При этом цены на турпакеты обещали не повышать не только туркомпании из популярных Польши, Словакии, Чехии, но и из экзотических Индонезии, Туниса, Малайзии (верится с трудом! — Ред.). Отечественные туроператоры“въездники” возлагали надежды на санаторно-курортные комплексы в Крыму и Карпатах. С другой стороны, особого наплыва спецконтингента посетителей, присущего таким турсалонам, не наблюдалось — турагентов было мало. Украинские экспоненты поясняли это не снижением спроса, а тем, что в сентябре отечественных турагентов уже закормили предложениями на двух профильных столичных выставках.

Забугорье Большинство туроператоров массового туризма, традиционно предлагающих отдых в Египте или в странах Европы, признали, что ввиду колебаний 64

Q_873_064-066.indd 64

валютных курсов и ухудшения платежеспособности украинцев, их потери в зимний сезон могут составить не менее 30% по сравнению с аналогичным сезоном 2008-2009 гг. В первую очередь это относится к клиентам средней руки, которые в докризисные годы составляли костяк “выездников”. “Уже сейчас тур­ операторы сократили количество чарте­ ров в Египет почти на треть, а оставши­ еся загружают в складчину”, — замечает Валерия Лявданская, менеджер туркомпании Оаsis (г.Киев; с 1998 г.; 15 чел.). Естественно, операторы-“массовики” всеми силами пытаются своих клиентов удержать. Например, в качестве замены Египту стали чаще предлагать Таиланд и ОАЭ, ссылаясь на снижение стоимости перелета в эти страны на 30-40% по сравнению с прошлым годом. По их мнению, вследствие этого стоимость турпакетов в эти страны ненамного

выше, чем цена “на Египет”, зато в Азии больше экзотики и богаче экскурсионные программы. Туроператоры же, специализирующиеся на странах Европы, пытаются завлечь отечественный средний класс возможностью экономного проживания в дорогих отелях. Например, недельное проживание в Париже, включая перелет, завтрак и посещение на выбор нескольких экскурсионных объектов, всего за EUR600. Алиса Герц, директор туркомпании Calisto Travel (г.Киев; с 2000 г.; 3 чел.), поясняет: “Если раньше Париж больше посещали любители пошиковать, то теперь туда потянулись туристы, для которых размещение в роскошных номерах гостиниц — не главное”. Стоит отметить, что в этом году на рынке ведут активную разведку и узкопрофильные туроператоры, предлагающие малопосещаемые направления на акционных условиях.

П аспорт мероприятия X V I М е ж д у н а р од н ы й т у р с а л о н “ У к ра и н а 2009” Д ата и м е с то п р о в е д е н и я : 6-8 октября 2009 г., Меж дународный выставочный центр на Броварском проспекте (г.Киев). К о л и ч е с т в о у ч ас т н и к о в :

около 600 компаний из более чем 40 стран.

О р га н и з ато р: компания “Автоэкспо” при поддержке Всемирной туристической организации (UNW TO), Меж дународной ассоциации туристических выставок (IT TFA) и др. Площадь экспозиции:

8 тыс.кв.м.

Р е г и с т ра ц и о н н ы й с б о р:

EUR250.

С то и м о с т ь а р е н д ы 1 к в . м в ы с та в о ч н о й п л о щ а д и :

необорудованной — EUR150.

оборудованной — EUR170,

БИЗНЕС 42/19.10.09

3/31/11 11:06:25 PM

xxx_business_BMI_872.indd 1

08.10.2009 10:50:22

Компании и рынки Например, по словам Елены Калиняк, заместителя директора по туризму компании “Соната-тревел” (г.Киев; с 2002 г.; около 30 чел.), организованный для изучения спроса недельный тур в Бразилию обойдется в EUR1 тыс., включая перелет. Возможно, что в этом году появятся и новые индивидуальные туры в Индию: рекламные буклеты индийских туроператоров, соблазняющих туристов невысокой стоимостью проживания в отелях (EUR7-10 с человека в сутки), пользовались на выставке особым спросом. Что касается горнолыжных туров, то набор основных стран для “среднего” туриста традиционен: Австрия, Словакия, Польша. Отличие в том, что “на лыжи” пытаются встать украинские туроператоры, больше занимающиеся “пляжным” отдыхом. Например, в этом году о выходе на австрийское направление заявила компания “Тез Тур” (г.Киев; в Украине — с 2003 г.; около 200 чел.). По словам Аркадия Маслова, ее коммерческого директора, компания намерена организовать туда собственные чартеры и тем самым уменьшить стоимость турпакетов. Интересно, что на прошлой неделе об организации бюджетных авиарейсов из Украины заявила и Болгария, которая ранее горнолыжными курортами в Украине особенно не “светилась”. Какой из названных выше стран отдадут предпочтение украинские туристы, неизвестно: сезон еще не начался (хотя те же польские курорты вовсю рекламируются по телевидению. — Ред.). Но, судя по реализации, туроператоры западного региона Украины хорошо продают туры в Словакию и Польшу. Этому способствует наличие консульских учреждений этих стран в Ужгороде и Львове, а также заключение региональными туроператорами прямых договоров с иностранными партнерами. Так “регионалы” перехватывают клиентуру у столичных туркомпаний. Кроме того, в этом году, например, в Словакии большинство владельцев пансионатов, подъемников и прочих объектов горнолыжной инфраструктуры создали своего рода пул, объединив все услуги в турпакеты. Это позволило и пакет скидок сформировать, и приемлемую цену за проживание в пансионате предложить — EUR1725 в сутки с человека. Для сравнения: в Австрии и Польше за сутки пребывания в пансионате придется заплатить не менее EUR25.

Украина Большинство представителей здравниц и горнолыжных центров Западной Украины уверены, что отечественные туристы вследствие финансовых трудностей предпочтут отдыхать в Карпатах. Некоторые из них, повысив стоимость услуг на 15% и ограничив минимальную 66

Q_873_064-066.indd 66

продолжительность тура шестью сутками, уже заявили о продаже более 50% путевок. Однако бить в литавры рано. Действительно, за последние два года в Карпатах появилось множество комфортабельных пансионатов и домов отдыха, а вот горнолыжных центров, способных составить конкуренцию зарубежным по сервису, уровню цен и т.д., — единицы.

Поэтому туроператоры не исключают повторения ситуации прошлого года, когда соседние страны снизили цены на турпакеты, переманивая украинского “среднего” туриста, на что отечественные средства размещения адекватно отреагировали только в середине декабря (см. БИЗНЕС №14 от 06.04.09 г., стр.82-84). Сергей Крапива

Туроператоры — о… …ценах Виктор Лутак (41), менеджер компании “Бусоль вояж” (г.Ужгород; туроператор по Словакии, Венгрии, Хорватии; с 1992 г.; 17 чел.): — Ввиду колебаний валютных курсов и отсутствия визового режима для граждан Евросоюза зимой в Украине может увеличиться количество как въездных, так и внутренних туристов, которые проявляют интерес к санаторно-курортному лечению и горнолыжному отдыху. Но если путевки на лечение уже начинают покупать “по блату”, как в советские времена, о горнолыжном направлении сказать то же самое нельзя: на наших склонах не всегда есть снег, да и сервис не на высоте. Туроператоры Закарпатья ориентируются на иностранные центры, где и горы повыше, и цены пониже. Например, если в этом году за EUR300 в Словакии можно купить недельный тур с питанием плюс скидки на 20-30% на снаряжение, ски-пасс (билет на подъемник. — Ред.), термальный бассейн, то в прошлом году аналогичные туры предлагались в Закарпатье по EUR320, а в Киеве их продавали по EUR450. В текущем году на лучшем горнолыжном курорте Украины путевка будет стоить вдвое дороже. Но надеюсь, что в Закарпатье сезон будет удачным — уже продано около половины туров.

…политике продаж Наталья Холявицкая, главный менеджер компании Sodis Karpaty (г.Ужгород; туроператор по Карпатам, Словакии, Венгрии; с 1997 г.; 15 чел.): — В последние годы количество средств размещения в Карпатах резко возросло. Но, в отличие от Европы, где владельцы пансионатов консолидируются с туроператорами, предусматривают в турпакете как можно больше услуг и предлагают скидки, в Украине рынок просто не цивилизован. Завышая цены на проживание, владельцы некоторых пансионатов не понимают, что если у туроператоров не пойдут продажи, они тоже проиграют. К сожалению, политики снижения стоимости отдельных услуг у нас придерживаются единицы. Самостоятельно организовать “ранние” продажи у них тоже не получается. В результате в декабре прошлого года объекты размещения предлагали турпродукты по сниженным ценам в авральном режиме. Но было уже поздно.

…приоритетах Елена Данилина, директор компании “Олви-Тур” (г.Винница; с 2005 г.; 5 чел.): — Мы уже знаем потребности своих клиентов и прогнозируем, что в этом сезоне в связи с нестабильностью цен и колебаниями валютных курсов хорошо будут продаваться горнолыжные центры Турции. На новогодние праздники туры уже забронированы, но еще не проданы. Но на свой минимум продаж мы уже рассчитываем. Из европейских стран нам больше нравится Польша, где стоимость размещения в частном секторе стартует с EUR7 с человека в сутки, а для клиентов среднего уровня можно подобрать недельный тур стоимостью EUR250 с питанием и трансфером. Сравнительно неплохо в этом году выглядят цены в Словакии, а вот в Австрии и Болгарии отдых дороже. Но большую роль играет не только цена, но и наличие снега, и удобство трансфера. БИЗНЕС 42/19.10.09

3/31/11 11:06:26 PM

Компании и рынки

Про воды Тенденции

Производители воды по итогам продаж в 2009 г. готовятся потерять около 20% рынка П роизводство

П роизводство

918

1148

1136

1896

1483 1739

1816

фасованной минеральной и питьевой воды в Украине, млн л

БАН в Украине, млн л

1920

Р

езультаты продаж на украинском рынке безалкогольных напитков (БАН — сладкая вода, квас, холодный чай и т.д.), минеральной и питьевой бутилированной воды в летние месяцы пикового спроса показали: сбылся наихудший прогноз участников рынков “безалкоголки” (см. БИЗНЕС №22 от 01.06.09 г., стр.80-82) и “минералки” (см. БИЗНЕС №24 от 15.06.09 г., стр.6668). Тогда игроки опасались снижения реализации в среднем на 5-10% по сравнению с прошлым годом, а наиболее пессимистически настроенные “предрекали” возможность 20%-ного сокращения объема рынка. Увы, как говорит Денис Барляев, маркетинг-директор холдинга “Витмарк” (г.Одесса; производство сокосодержащих напитков, БАН, детского питания и полуфабрикатов; с 1994 г.), “в январе — августе 2009 г., по сравнению с аналогичным периодом прошлого года, рынок сладкой воды уменьшился примерно на 24% — до 1134 млн л”. При этом, оценивая общее падение реализации минеральных и питьевых вод по август 2009 г. включительно, специалисты сошлись во мнении, что по сравнению с прошлым годом этот показатель составил –20%. Подтверждаются оценки операторов и официальной статистикой, обнародованной Госкомстатом Украины (см. “Производство…”). Правда, аналитики ООО “Биотрейд” (г.Днепропетровск, дистрибуция соков, минеральных, питьевых вод и БАН производства ЗАО “Эрлан” и ЗАО “Орлан”; с 1999 г.), готовы поспорить с данными

* Январь — август.

2007

08

08*

09*

* Январь — август.

2007

08

08*

09*

По данным Госкомстата Украины и оценкам операторов.

Госкомстата — по их подсчетам, за восемь месяцев 2009 г. в Украине было произведено около 997,5 млн л сладких напитков и 1035 млн л минеральной и питьевой воды, что меньше аналогичных показателей 2008 г. на 20% и 18% соответственно. Наиболее же “оптимистично” оценили сокращение продаж на рынке в ЗАО “Оболонь” (г.Киев; производство пива, минеральных вод, БАН, слабоалкогольных напитков; в форме ЗАО — с 1993 г.). По словам Максима Кушнира, начальника отдела по связям с общественностью компании, в январе — августе 2009 г., по сравнению с аналогичным периодом 2008 г., продажи сладкой воды уменьшились на 16,4% (до 1358 млн л), минеральных и питьевых вод — на 15,5% (до 1275 млн л). Единственным “устоявшим” сегментом на рынке напитков, по словам операторов, остался сегмент HOD (доставка частным и корпоративным клиентам воды в оборотной таре 18,9 л). Как

утверждает Лидия Билас, председатель правления ОАО “Нова” (г.Киев; входит в состав IDS Group; производство и дистрибуция питьевой воды; с 2005 г.), “в этом году мы прогнозировали рост рынка на уровне 5%, но по результатам января — августа 2009 г. общий объем рынка остался неизменным по сравнению с аналогичным прошлогодним периодом”.

Причины падения Отрицательную динамику продаж можно было бы объяснить изменениями потребительских предпочтений. Однако, по словам Евгения Константиновского, заместителя генерального директора ООО “Биотрейд”, существенного перераспределения в структуре “напиточного” рынка в 2009 г. не произошло. Конечно, по его наблюдениям, в 2009 г., по сравнению с 2008 г., примерно на 1 п.п. увеличилась доля продаж сладкой и минеральной воды (за счет уменьшения доли сокосодержащих напитков — ССН).

реклама

БИЗНЕС 42/19.10.09

Q_873_067-068.indd 67

67

3/31/11 11:06:27 PM

Компании и рынки А, например, в “высокий сезон” продаж (май — сентябрь) эта тенденция прослеживалась даже более четко — ССН “отдали” 2 п.п. реализации в пользу минеральных и питьевых вод (см. “Структура…”). Иными словами, перераспределение, произошедшее, скорее всего, вследствие нынешней относительной дороговизны соков, никак не объясняет общее снижение реализации минеральной воды и БАН на десятки процентов. Участники рынка назвали несколько причин падения продаж. По словам Максима Васильева, директора по маркетингу ООО “ТПК “Перша приватна броварня” (г.Львов; производство пива и кваса; с 2004 г.), в течение 2009 г. существенно изменился характер поведения потребителей: они начали массово отказываться от так называемых спонтанных

C труктура продаж

безалкогольных напитков в Украине, %

оценкам г-на Кушнира, “пережила” с начала 2009 г. значительное подорожание (на 20-25% по сравнению с 2008 г.). Хотя операторы и отмечают, что лояльность потребителей к лидирующим брендам минеральных и питьевых вод сохранилась, повышение цен отрицательно сказалось на объемах продаж. Как заметил Иван Кузнецов, коммерческий директор ООО “Корпорация “Украинские минеральные воды” (г.Киев; производство и дистрибуция минеральных вод и БАН; с 1995 г.), на состоянии рынка безалкогольных напитков не могли не сказаться процессы, происходящие в торговле в целом. В условиях общего снижения потребительского спроса сетевая розница существенно сузила ассортимент, что, естественно, коснулось и группы на-

C труктура продаж

безалкогольных напитков в Украине в “высокий сезон”, %

20

23 2008 50г.

39

38

200850г.* 41

21 2009 г. (прогноз) 40

39

2009 г.* 43 39

39 Минеральная и питьевая вода БАН ССН

покупок. Особенно это “ударило” по рынку напитков в летние месяцы, когда традиционно возрастают продажи воды в малой таре (0,25-0,5 л), решение о покупке которой потребитель принимает импульсивно, “на ходу”. Кроме того, примерно в середине июля на рынке продуктов питания в целом проявилась тенденция к сокращению продаж в большинстве товарных групп, которая продолжается и по сей день. К сожалению, “чаша сия” не обошла стороной и производителей безалкогольных напитков. Операторы объясняют такую динамику продаж продовольствия тем, что продолжают “таять” не только доходы населения, но и его накопления. Как показывают маркетинговые исследования, говорит Заряна Березовая, брендменеджер ГК “Карпатские минеральные воды” (г.Киев; производство минеральной воды и БАН в Золочевском р-не Львовской обл.; с 1996 г.), “потребитель делает покупки реже и подходит к этому делу рациональнее, и так как, например, сладкая газированная вода не является продуктом первой необходимости, она попала в категорию товаров, на которых население начало экономить”. При этом минеральная и питьевая вода, по 68

Q_873_067-068.indd 68

18

* Май — сентябрь. По данным операторов.

питков. Из ассортимента были удалены все наименее, с точки зрения сетевиков, ходовые позиции, которые, в свою очередь, предприятия сняли с производства. На рынке напитков в эту категорию попали “нераскрученные” торговые марки, сладкие воды со вкусами, не нашедшими массового покупателя, некоторые виды так называемых функциональных напитков (минеральные и питьевые воды с различными добавками). При этом г-н Кузнецов весьма категорично заявил, что ставшая модной после начала кризиса идея о наращивании продаж в несетевой рознице “на рынке напитков — не более чем самообман”. Ведь владельцы несетевых розничных точек не хуже сетевиков разбираются в конъюнктуре рынка и стремятся сформировать свой ассортимент из наиболее быстрооборачиваемых товаров. Правда, как отмечают операторы, сотрудничать с сетевой розницей становится все труднее — с конца лета большинство сетевиков резко ухудшили расчеты за безалкогольные напитки (поскольку сезон активных продаж в этой группе подошел к концу). В результате дистрибуторы сокращают объемы закупок напитков, а производители, в свою

очередь, вынуждены уменьшать объемы выпуска продукции. И наконец, на состоянии “напиточного” рынка отразилось не слишком благоприятная для продаж погода прошедшего лета. Максим Васильев отмечает, что в июне и весь август в Украине в целом наблюдались умеренные для лета температуры, что никак не способствовало активизации продаж прохладительных напитков.

Прогноз Стоит отметить, что реальное положение дел в реализации БАН в 2009 г. значительно поубавило оптимизма в прогнозах участников рынка. Основные проблемы, скорее всего, ожидают небольшие предприятия, занимающиеся реализацией продукции на локальных рынках. Несмотря на продолжающуюся “глобализацию” производства БАН и минеральных вод в Украине, средние и мелкие предприятия до сих пор занимали более 40% рынка. По словам операторов, многие малые предприятия в этом году не смогли начать работу даже в сезон пиковых продаж, и в дальнейшем количество остановившихся заводов будет неуклонно увеличиваться. Подтверждает эти выводы и Наталья Матусевич, директор по развитию бизнеса и маркетингу IDS Group (г.Киев; производство и импорт минеральной и питьевой воды; с 2004 г.): “Ухудшение финансовой и экономической ситуации в Украине напрямую сказалось на малых и средних производителях бутилированной воды: некоторым из них пришлось уменьшать объемы производства, сокращать персонал и количество позиций на полке, в торговом зале и т.д.”. Однако вряд ли крупные компании смогут воспользоваться ситуацией и занять освободившиеся ниши — цены предложения продукции небольших заводов в рознице, как правило, на 35-50% ниже, чем цены на напитки лидеров рынка. Потребители недорогой воды, особенно в условиях кризиса, вряд ли будут готовы “покрыть” такую разницу. Как отмечает Максим Кушнир, рынок БАН по итогам 2009 г. в целом может потерять 15-20% прошлогоднего объема, а продажи минеральной и питьевой воды в Украине, по его мнению, снизятся по сравнению с прошлогодними на 14-15%. По оценкам же Ивана Кузнецова, суммарно рынок безалкогольных напитков потеряет около 35% по сравнению с 2008 г. “Основное падение придется на сегмент сладких вод. Отечественный рынок напитков повторяет европейский путь развития, и сладкие воды постепенно замещаются в структуре потребления минеральными и питьевыми. Во время кризиса эта тенденция будет усиливаться”, — считает г-н Кузнецов. Михаил Дикаленко, Элина Московчук

БИЗНЕС 42/19.10.09

3/31/11 11:06:28 PM

Компании и рынки

Т е н д е н ц ии

В Украине растет потребление непастеризованного пива, а значит, есть работа для мини-пивоварен и региональных пивзаводов, выпускающих “живое” пиво

С

окончанием пивного сезона отрицательная динамика производства и продаж пенного в Украине усиливается. По предварительным данным ЗАО “Укрпиво” (г.Киев; отраслевая компания, объединяющая 43 предприятия; с 1993 г.), за 9 месяцев 2009 г. в стране сварили 242 млн дал янтарного напитка, что на 7,5% меньше, чем за аналогичный период 2008 г. В рознице, по разным оценкам операторов, за истекший период продажи пива сократились на 20-25% в натуральном выражении. Как писал БИЗНЕС (см. №37 от 14.09.09 г., стр.58), сокращение продаж пива в лит­рах началось летом минувшего года, при этом в деньгах его реализация не уменьшалась. Осенью нынешнего года пивовары констатируют сокращение продаж пива и в денежном выражении на 4-5%. Снижение покупательной способности украинцев в условиях экономического кризиса не могло не отразиться на структуре потребления пива по видам тары. В этом году потребители отдают предпочтение более экономичным упаковкам. Исследовательские компании отмечают, что в 2009 г., по сравнению с 2008 г., доля реализации пива в стеклянных бутылках сокращается (см. “Структура реализации пива…” на стр.69, 70). Правда, в компании ACNielsen Ukraine (г.Киев; маркетинговые исследования; в Украине — с 1995 г.; около 400 чел.) считают, что доля продаж пива в пластиковой таре увеличивается. А в ООО “МИМРБУМГ Мониторинг розничной торговли в Украине” (г.Киев; с 2001 г.; 50 чел.) уверены что доля реализации пива в пластиковой таре в натуральном выражении остается на прошлогоднем уровне (см. “Структура реализации пива…” на стр.70). За счет сокращения рыночной доли “стеклянного” сегмента незначительно возросла доля “баночной”

Геннадий Минченко

За живое

ниши. Хотя в целом продажи пива в банках в этом году также сокращаются. Об этом говорят и пивовары, и производители жестяных банок. По данным Юрия Юрова, генерального директора ООО “Кен-Пак Украина” (г.Вышгород, Киевская обл.; производство алюминие­вых банок для напитков; с 2003 г.; 180 чел.), за 9 месяцев 2009 г., по сравнению с аналогичным периодом 2008 г., производство банок для пива на предприятии сократилось на 23%.

В розлив Реализацию разливного пива в текущем году украинские пивовары если и увеличили, то незначительно. По данным Александра Говядина, финансового директора компании “Славутич”, Carlsberg Group (г.Киев; объединяет три пивоваренных завода; производство пива и безалкогольных напитков; с 1996 г.; 1,5 тыс.чел.; операционная прибыль в 2008 г. (EBIT) —

Живая струя Тем не менее некоторые специализированные пивные рестораны, имеющие

C труктура

реализации пива в Украине (доли рынка по видам упаковки), %

Упаковка

2006 г.

2007 г.

2008 г.

2008 г., январь — 2009 г., август январь — август

Стеклянная бутылка

54,6 2,5 52 0,1 40,9 26,4 0,1 14,4 0 4,5 0,2 4,3 0

52,1 2,6 49,3 0,2 41,6 26,2 0,1 15,2 0,1 6,2 0,1 6,1 0,1

48,9 2,2 46,2 0,5 43,3 26,7 0,1 14,8 1,7 7,8 0,1 7,7 0,0

48,9 2,2 46,2 0,5 43,7 27,1 0,0 15,0 1,6 7,4 0,1 7,3 0,0

0,33 л 0,5 л другие

Бутылка ПЭТ 1л 1,5 л 2л другие

Жестяная банка 0,33 л 0,5 л другие

46,3 1,8 44,2 0,3 45,2 26,8 0,0 15,4 3,0 8,5 0,1 8,4 0,0

По данным ACNielsen Ukraine. В исследование включены супер-, гипер-, мини-маркеты, универсамы, другие продовольственные и смешанные магазины, павильоны, киоски и открытые рынки. БИЗНЕС 42/19.10.09

Q_873_069-070.indd 69

127 млн грн., чистый убыток в 2008 г. — 293 млн грн.), в структуре реализации пенного в Украине доля “кегового” пива в январе — августе 2008 г. составляла 10,3%, а за этот же период нынешнего года — 11,8%. “Продажи “кегового” пива растут в основном за счет реализации его в мелких заведениях эконом-сегмента”, — пояснил г-н Говядин. Так как посещаемость дорогих и среднеценовых ресторанов упала, сократилось, соответственно, и потребление пива в этих заведениях. Как заметила Ольга Насонова, генеральный директор компании “Ресторанный консалтинг” (г.Киев; с 2003 г.; 14 чел.), в сентябре-октябре текущего года, по сравнению с маем, посещаемость ресторанов в среднем по рынку выросла на 5-10%, но не достигла докризисного уровня 2008 г.

69

3/31/11 11:06:29 PM

Компании и рынки собственные мини-пивоварни, а также реализующие свое пиво в торговых точках или заведениях общественного питания, в этом году заметно нарастили реализацию непастеризованного, так называемого, “живого” пива (см. “Региональный производитель…”). По словам Василия Шоха, старшего пивовара пивоварни Magelan ООО “Край” (г.Киев; гипермаркет “Країна”; производство пива ТМ Magelan; с 2007 г.; 8 чел.), “если в прошлом году пивоварня продавала 400-450 л пива в день, то в этом году — 600-650 л”. При этом до конца этого или в начале следующего года планируется нарастить мощности пивоварни с 19 т до 24-25 т пива в месяц. Клара Гутникова, начальник производства компании “Экстраком” (г.Одесса; “Одесская частная пивоварня”; производство пива; с 2005 г.; 6 чел.), сказала, что в январе — сентябре 2009 г. пивоварня увеличила производство “живого” пива на 20%, по сравнению с аналогичным периодом 2008 г. Сложно сказать, что в большей степени спровоцировало спрос на “живое” пиво в Украине, но предприниматели быстро оценили интерес украинских потребителей к непастеризованному пиву. Они стали активно открывать не только отдельные торговые точки (лотки, ларьки) по реализации этого напитка в пластиковых бутылках, но и сети магазинов (кстати, нередко в заведениях, предназначенных ранее для игорного бизнеса; о переформатировании точек — см. БИЗНЕС №31 от 03.08.09 г., стр.54, 55). По данным операторов, в этом году в Харькове открылась сеть киосков “Живое пиво”, в Днепропетровске — сеть cупермаркетов разливного пива. Как стало известно БИЗНЕСу, в ближайшее время сеть магазинов разливного пива появится и в Одессе. Позиционируют себя новые “разливные” операторы по-разному: одни продают только местное “живое” пиво региональных пивзаводов или минипивоварен, другие торгуют как украинским разливным пивом (которое имеет репутацию немассового пива), так и импортным “кеговым”, разливая его в пластиковую тару. Баварцы или бельгийцы, наверняка, ужаснулись бы от такой профанации — покупать благородный напиток в пластиковых бутылках. Но украинцы пока не настолько богаты или не настолько гурманы, чтобы четко дифференцировать напитки по видам тары. Возможно, некоторым любителям пива как до кризиса, так и теперь не по карману зарубежное “кеговое” пиво, которое продают в пабах. Теперь же у них появилась возможность приобрести в демократичной точке янтарный напиток и культурно употребить его дома или в самом 70

Q_873_069-070.indd 70

C труктура реализации пива, % В натуральном выражении 7

В денежном выражении 9

9

2008 г.

42 февраль — август

51

2009 г.

42

февраль — 49 август

Стеклянные бутылки

12

2008 г.

33

Пластиковые бутылки

февраль — 58 август

2009 г.

32

февраль — 56 август

Жестяные банки

По данным ООО “МИМРБ-УМГ Мониторинг розничной торговли в Украине”. Выборка охватывает города Украины с населением 9 тыс.чел. и более; включены следующие каналы сбыта: супермаркеты, открытые рынки, продуктовые магазины, универмаги, павильоны и киоски.

Региональный производитель — о “живом” сегменте Марьян Года (51), директор ОАО “Рівень” (г.Ривне; производство пива; с 1849 г.; ОАО — с 1994 г.; 100 чел.; оборот в 2008 г. — 26 млн грн.): — Ниша непастеризованного пива в Украине не заполнена, и есть надежда, что в ближайшие годы она будет активно развиваться. Особенно растет спрос на так называемое “живое” пиво в больших городах, где, во-первых, больше населения; вовторых, уровень дохода граждан выше; в-третьих, потребители проинформированы как о видах пива, так и о преимуществах того или иного напитка. В кризис посещение ресторанов и пабов сократилось, соответственно, уменьшилось и потребление пива в этих заведениях. Тем не менее стала активно развиваться торговля непастеризованным пивом (в розлив — из кэгов в пластиковую бутылку) в открытых торговых точках и небольших павильонах.

Крупный производитель — о структуре рынка по видам тары Игорь Тихонов (39), генеральный директор ЗАО “Сармат” (г.Донецк; с мая 2008 г. принадлежит компании SABMiller; производство пива; чистый убыток в 2008 г. — 490,54 млн грн.): — Не существует рекомендованного или правильного соотношения реализации пива по видам тары. В каждой стране это соотношение индивидуально. Пиво в пластиковых бутылках покупают в Румынии, Украине, России, Молдавии — в странах с невысоким уровнем достатка населения, где существует коллективная культура потребления пива. Сегодня на украинском пивном рынке структура реализации пива по видам тары достаточно статична, и вряд ли произойдут какие-то революционные изменения в ближайшие годы. Самым перспективным остается баночный сегмент. Не думаю, что потребление пива в пластиковой и стеклянной таре будет расти. магазинчике (если это предусмотрено). Кроме того, для небольших украинских пивоваренных заводов новый канал сбыта — неплохая возможность нарастить продажи пенного, позиционируя его как оригинальный, местный, эксклюзивный продукт. Марьян Года, директор ОАО “Рівень”, например, сказал, что в нынешнем году предприятие выпустило пива столько же, сколько и в минувшем, и если в 2008 г. в структуре производства и реализации пенного “кеговое” непастеризованное пиво занимало 25%, то в этом году — 30%. Заработать на развивающемся спросе на “живое” пиво спешат и крупные

пивоваренные компании. В частности, в сентябре этого года ЗАО “Оболонь” (г.Киев; в состав входят 6 предприятий; с 1980 г., ЗАО — с 1993 г.; производство пива, слабоалкогольных и безалкогольных напитков, минеральной воды, солода; около 6 тыс.чел.; производство пива в 2008 г. — 113,3 млн дал) выпустило свое “живое” пиво — “Оболонь Живое”. Как сказала директор компании по продажам и маркетингу Елена Гарбарчук, “за счет продаж нового сорта мы намереваемся в 2009 г. дополнительно увеличить рыночную долю ТМ “Оболонь” еще на 1 п.п.”. Алла Силивончик

БИЗНЕС 42/19.10.09

3/31/11 11:06:30 PM

Компании и рынки

Домострой

Р е г ио н ы

Непредложные истины

Развитию рынка элитной недвижимости в регионах мешает не только кризис, но и отсутствие соответствующего предложения

О

состоянии рынка элитной недвижимости Киева БИЗНЕС уже писал (см. №41 от 12.10.09 г., стр.72, 73). В частности, о том, что многие столичные застройщики ввиду отсутствия финансирования перенесли сдачу своих объектов на более поздний срок. Продолжая исследовать тенденции, БИЗНЕС решил проанализировать рынок элитной недвижимости регионов. Как оказалось, ситуация в крупнейших городах Украины, а также в Крыму от ситуации в столице мало чем отличается. В частности, как сообщил Анатолий Шахновский, генеральный директор инвестиционнодевелоперской компании (ИДК)

“Каскад” (г.Киев; с 2007 г.; 27 чел.), в Большой Ялте, например, реализуются 10-15 объектов, в частности, те, строительство которых было начато в 2008 г. и ранее. В свою очередь, непосредственно в Ялте, по словам Сергея Елисеева, генерального директора девелоперской компании “Европа”, активное строительство ведется только на трех жилых объектах (по данным ИДК “Каскад”, на 5 объектах), реализация остальных заморожена. Причина остановки строительства на большинстве объектов, по мнению игроков рынка, — отсутствие у девелоперов доступа к кредитным ресурсам. Большинство из них не могут не только БИЗНЕС 42/19.10.09

Q_873_071, 072.indd 71

получить новые кредиты, но и рефинансировать старые. Усугубляет ситуацию и сокращение сделок на рынке элитной недвижимости — по сравнению с докризисным периодом их количество в регионе упало практически втрое.

Маловато будет Еще хуже обстоят дела со строительством элитного жилья в других регионах Украины, где его предложение было ограничено и до кризиса. Так, например, в Одессе, по мнению Татьяны Сопинской, руководителя департамента элитного жилья девелоперской компании “ЛеГранд” (г.Одесса; с 2003 г.; 11 чел.), домов премиум-класса, соответствующих международным стандартам, лишь 3-4. И эти дома уже введены в эксплуатацию. “Если же говорить о домах бизнес-класса повышенной комфортности (высотках с количеством квартир более 100), которые иногда ошибочно принимают за жилье премиум-класса, то в этом сегменте, несмотря на кризис, работы по завершению строительства ведутся”, — отмечает г-жа Сопинская. В Донецке, по данным группы компаний (ГК) “Герц” (г.Донецк; строительство; с 1990 г.), строятся два объекта, которые их девелоперы позиционируют как элитную недвижимость, — клубный дом “Гауди” в Ворошиловском районе (девелопер — инвестиционно-строительная компания (ИСК) “Дирекция административных зданий”) и жилой комплекс “Новый Обкомовский дом” в Киевском районе (по данным ГК “Герц”, девелопер проекта — компания “Социальная перспектива”). Правда, в самой ГК “Герц” считают, что последний проект нельзя назвать элитным, поскольку, по словам Александра Ротова, президента ГК, он по ряду параметров не соответствует этому классу. Светлана Воронова, директор департамента продаж и маркетинга ИСК “Дирекция административных зданий” (г.Донецк; инвестиции, строительство; с 2002 г.; около 30 чел.), также считает, что только жилой многоэтажный дом клубного формата “Гауди” можно считать первым и пока единственным домом премиум-класса в Донецке и области: на 11 его этажах расположены всего 7 квартир. Госпожа Воронова также сообщила, что дом будет сдан в эксплуатацию осенью этого года. К сожалению, реакцию девелопера проекта “Новый Обкомовский дом” на заявления конкурентов БИЗНЕСу узнать не удалось, поскольку контактная информация о компании в открытом доступе отсутствует. На порядок больше объектов класса “элит” в Харькове — 12. Все они, по словам экспертов, находятся на разной стадии готовности — от проектирования до ввода в эксплуатацию. В частности, по данным Натальи Долговой, директора 71

3/31/11 11:06:31 PM

Компании и рынки департамента стратегического консалтинга и маркетинга компании “Ферст Капитал” (г.Харьков; инвестиционный консалтинг в сфере недвижимости; с 2008 г.), в этому году в городе в эксплуатацию были введены три объекта элитной недвижимости общей площадью более 30 тыс.кв.м. Реализация еще четырех проектов заморожена. К слову, как отметила Валерия Гулевская, руководитель службы маркетинга ИСК “Авантаж” (г.Харьков; с 1998 г.; 2,75 тыс.чел.), помимо отсутствия спроса ситуацию с проблемными проектами элитного жилья в Харькове осложняет еще и большая площадь возводимых объектов — в среднем около 15 тыс.кв.м. каждый (для сравнения: посление 3-4 года элитные жилые дома в городе проектировались общей площадью 4-6 тыс. кв.м). При этом, естественно, при большем объеме строительства необходим совсем другой масштаб инвестиций, а найти сегодня на рынке источник финансирования практически невозможно. В Днепропетровске, по словам Александра Турчина, гендиректора компании “Созидатель” (г.Днепропетровск; строительная компания полного цикла; с 1987 г.; около 700 чел.), ведется строительство трех элитных домов. Но есть и замороженные проекты. Во Львове же последние 1,5-2 года, по данным Тара­са Демчука, гендиректора компании “Капи­ тал-сервис” (г.Львов; консалтинг и оценка; с 1996 г.; 10 чел.), новые проекты элитного жилья не реализовывались.

Ценовой срез Как и в Киеве, эксперты в регионах отмечают, что цены на элитное жилье у них за время кризиса, по сравнению с сентябрем 2008 г., уменьшились в среднем на 20-40% в долларовом эквиваленте. В частности, стоимость элитного крымского жилья “просела” за время кризиса на 25-30%. “Средняя цена на апартаменты в Ялте — $3 тыс. за 1 кв.м и более”, — уточняет г-н Елисеев. В свою очередь,

Домострой

цена 1 кв.м элитного жилья в Харькове, по словам г-жи Долговой, снизилась на 36% в долларовом эквиваленте и на 7% — в гривневом. “В Днепропетровске цена на жилье в гривне не изменилась, а вот в долларах “просела” примерно в 1,5 раза (сейчас она составляет $1,4 тыс. за 1 кв.м.

— Ред.)”, — сообщил г-н Турчин. В Одессе квартиры в домах бизнескласса, которые часто путают с элитным жильем, подешевели в среднем на 40% в долларовом эквиваленте, в то время как настоящее элитное жилье — только на 25-30%. Таким образом, цены на квартиры в домах вышеназванных категорий сейчас колеблются в диапазоне $1,73,7 тыс. за 1 кв.м. В свою очередь, элитное жилье на первичных рынках

Проекты, начало реализации которых планировалось в регионах на 2009-2010 гг., остались на бумаге Харькова можно купить по $1,5-1,6 тыс. за 1 кв.м, Донецка — по $1,3-1,4 тыс. При этом специалисты по недвижимости отмечают, что многие застройщики в условиях нестабильности валютных курсов в IV квартале 2008 г. — I квартале 2009 г. стали фиксировать цены в гривне. Правда, ее весенне-летняя стабилизация позволила вернуться к иностранной валюте, но опять-таки ненадолго.

Прогнозы “Проекты, которые планировались к запуску в регионах в 2009-2010 гг., конечно же, остались только на бумаге. В связи с этим новые поступления на рынок недвижимости в этом сегменте произойдут не ранее, чем в 2012-2013 гг.”, — сокрушается г-жа Сопинская. По ее словам, спрос на элитные дома в Одессе остается ненасыщенным, поэтому классический

проект элитного дома, соответствующий всем международным стандартам, будет иметь успех. А в Донецке, по мнению г-на Ротова, “элитная недвижимость в дальнейшем останется пусть небольшим, но постоянным сегментом; более трех проектов суммарной площадью, не превышающей 10 тыс.кв.м в год, Донецку пока не требуется”. Об относительной насыщенности крымского рынка говорит и Сергей Елисеев (см. “Девелопер…”). Правда, он также утверждает, что так как в этом году на ЮБК не была начата реализация ни одного нового проекта, а квартиры в строящихся или построенных объектах будут выкуплены в течение полугода, на рынке может возникнуть дефицит качественной элитной недвижимости. В любом случае эксперты уверены, что элитная недвижимость — один из самых привлекательных сегментов рынка, спрос на который будет восстановлен одним из первых. Например, г-н Шахновский надеется, что купля-продажа элитного жилья будет более активной уже в следующем году. А после активизации спроса возможно и повышение цен. С ним солидарен г-н Турчин: “Уже пошло оживление рынка. Думаю, в январе цены немного поднимутся”. А Наталья Долгова придерживается другого мнения. По ее словам, сейчас тренд цены имеет тенденцию к снижению. Это обусловлено тем, что квартиры в готовых домах заканчиваются, а на продажу выставляется в основном жилье в строящихся объектах, которое дешевле готовых квартир. В результате средняя цена уменьшается. Кроме того, по словам г-жи Долговой, против повышения стоимости играет и высокая степень неопределенности в политической и экономической среде, а также пессимистические ожидания субъектов рынка. “Это далеко не полный перечень факторов, которые не позволяют строить положительные прогнозы на ближайшую перспективу”, — заключает г-жа Долгова. Елена Романюк

Девелопер — о недвижимости ЮБК Сергей Елисеев (37), генеральный директор девелоперской компании “Европа” (г.Киев; управляющая компания по проекту жилого комплекса “Никитский Дворец” в г.Ялте; с 2007 г.; 72 чел.): — Даже после кризиса любое жилье на ЮБК раскупаться точно не будет. И кризис здесь не при чем. Я могу сказать, что еще до проявления кризисных явлений признаки насыщения на рынке жилья ЮБК были заметны — к лету 2008 г. объемы продаж у многих застройщиков очень сильно упали — в некоторых случаях в 2-3 раза. В 2007 г. в Ялте вводилось в эксплуатацию по 1 кв.м на одного жителя. Это очень много. В Сочи, например, подобная ситуация наблюдалась еще в 2006 г. А в 2007 г. там началась стагнация рынка недвижимости. Она была связана с тем, что, во-первых, объемы строящегося и выставленного на продажу жилья значительно 72

Q_873_071, 072.indd 72

превысили реальный платежеспособный спрос, во-вторых, на волне предыдущих периодов, когда разметалось действительно все, многие девелоперы утратили чувство реальности и начали строить неконкурентоспособные объекты. Поэтому кризис и посткризисная фаза развития рынка недвижимости ЮБК потребуют от девелоперов более тщательного подхода к концептуальному планированию объектов. В первую очередь это относится к проектам, которые из-за кризиса еще не начали “воплощать в бетоне”, — в них еще можно внести изменения, сделав более приближенными к запросам потребителей. Что касается структуры спроса, то, с точки зрения клиентских запросов, она почти не изменилась. Например, в премиумсегменте покупатели не готовы к удешевлению квартир за счет уменьшения их площади или ухудшения других характеристик. Они просто хотят купить такую же квартиру, как та, которая до кризиса стоила $500 тыс., но за $300 тыс.

БИЗНЕС 42/19.10.09

3/31/11 11:06:32 PM

Компании и рынки

Домострой

Рынок быстромонтируемых зданий

Полевые ниши

Падение спроса на быстромонтируемые здания заставляет поставщиков искать клиентов в ранее малоперспективных нишах

Е

сли еще полгода назад многие операторы рынка быстромонтируемых зданий (БМЗ) предполагали, что в 2009 г., по сравнению с 2008 г., падение объемов строительства БМЗ составит в количественном выражении 20-30% (см. БИЗНЕС №11 от 16.03.09 г., стр.88-90), то сейчас большинство из них отмечают, что за первые десять месяцев 2009 г., по сравнению с аналогичным периодом 2008 г., объемы сократились более чем в 2 раза. Причины, которые привели к столь плачевным результатам, известны. Это и мировой кризис, вследствие которого кредитные ресурсы стали более дорогими и менее доступными,

Р ынок в цифрах Р ы н о ч н о е п р е д л о ж е н и е : сданные в эксплуатацию быстромонтируемые здания (БМЗ). П л о щ а д ь с д а н н ы х э к с п л уата ц и ю Б М З в 2 0 0 9 г. ( п р о г н о з ) : около

800 тыс. кв.м на EUR120-150 млн.

К о л и ч е с т в о с у бъ е к то в р ы н к а : около 20 крупных украинских производителей металлоконструкций, не более 10 крупных импортеров, около 10 крупных строительно-монтажных организаций. С т р у к т у ра р ы н к а : около 90% БМЗ возводятся из отечественных комплектующих, 10% — из импортных.

и сложная политическая ситуация в Украине, которая отпугивает западных иностранных инвесторов, и колебания валютных курсов и цен на металл, заставляющие многих потенциальных заказчиков БМЗ откладывать реализацию проектов до лучших времен, и многое другое.

400

250

1000

Назад к минимализму

200

800

150

600

100

400

Последние пять лет в Украине прослеживалась тенденция увеличения площадей объектов, возводимых по технологии БМЗ. Например, если в 2006 г. доля зданий, площадь которых превышала 20 тыс.кв.м, составляла около 5%, то в 2008 г. она увеличилась примерно до 25% (см. “Структура заказов…” на стр.74). Нормой стали проекты торгово-развлекательных центров площадью 10-20 тыс.кв.м, логистических парков площадью 100 тыс.кв.м и т.д. Однако с началом кризиса работы над крупными проектами в Украине прекратились. “Главной особенностью рынка БМЗ в этом году стало практически полное отсутствие начала работ по объектам, площадь которых составляет более 20 тыс.кв.м. Это связано с существенным снижением спроса на большие здания логистического и торгового назначения со стороны крупного бизнеса и девелоперских компаний”, — объясняет Игорь Цаленчук, исполнительный директор ИСК “Каркас” (г.Киев; полный комплекс услуг по возведению зданий

О бъемы

украинского рынка БМЗ

1600 *Прогноз.

350 300

50

1400

По данным операторов.

02

03

04

1200

05

06

07

08

09*

200

В денежном выражении, млн EUR В количественном выражении, тыс. кв.м

коммерческого назначения; с 2000 г.; 100 чел.). Игроки рынка рассказали, что до начала кризиса более половины всех девелоперских проектов финансировалось за счет заемных денег. Однако прошло уже более года, как этот “живительный источник” иссяк. Поэтому сейчас основными заказчиками БМЗ стали компании, которые строят объекты за собственные средства. Правда, таких клиентов в первую очередь интересуют относительно небольшие здания, площадь которых не превышает 5 тыс.кв.м. Подобное изменение в составе заказчиков привело к тому, что в 2009 г. доля возводимых БМЗ площадью менее 5 тыс.кв.м увеличилась примерно

реклама

БИЗНЕС 42/19.10.09

Q_873_073-075.indd 73

73

3/31/11 11:06:34 PM

Компании и рынки до 65%, хотя еще год назад составляла около 40% рынка (см. “Структура заказов…”). Операторы прогнозируют, что такая тенденция сохранится и в 2010 г. “Скорее всего, крупные объекты начнут возводить только после улучшения инвестиционного климата в Украине и возобновления кредитования строительной отрасли”, — предполагает Дмитрий Окулов, генеральный директор ООО “ВИСА “Центрбуд” (г.Киев; генподряд; с 2000 г.; 122 чел.).

Домострой

C труктура заказов

на БМЗ различной площади (в денежном выражении), %

5

15

30 35

2006 г.

2007 г.

35

30 До 1 тыс.кв.м

2008 г.

25

1-5 тыс.кв.м

10

20

25

25

30 25 20

2009 г. (прогноз)

35

5-20 тыс.кв.м

35 Более 20 тыс.кв.м

Клиентский передел За последний год произошли значительные изменения и в структуре использования БМЗ в различных отраслях. В частности, существенно уменьшилась доля БМЗ, используемых под склады. Как объясняют эксперты, это в первую очередь связано с существенным сокращением спроса на логистические объекты. Например, если до кризиса уровень вакантности на современных складах составлял 1-2%, то сейчас около трети имеющихся складов классов А и В попросту пустуют (см. БИЗНЕС №28 от 13.07.09 г., стр.7981). Однако Александр Мартынюк, директор ООО “ПЕМ Украина”, считает: “В каждой отрасли кризис ощущается по-разному. Причем даже в складском секторе есть дифференциация спроса. Например, климатизированные и морозильные склады до сих пор пользуются повышенным спросом”. В свою очередь, Дмитрий Якубовский, директор по маркетингу и продажам ООО “Современные технологии строительства” (г.Киев; генподряд; с 2001 г.; более 1 тыс.чел.), считает, что сейчас для поставщиков БМЗ наиболее перспективными клиентами становятся зарубежные ритейлоры, которые либо уже начали осваивать украинский рынок, либо собираются это сделать в ближайшее время. У этих заказчиков есть доступ к денежным ресурсам, а стоимость строительства сейчас относительно невысокая. К слову, во многом благодаря сокращению спроса со стороны “традиционных” клиентов на рынке БМЗ существенно (с 10% в 2008 г. до 30% в 2009 г.) увеличилась доля клиентов, использующих БМЗ при возведении сельскохозяйственных зданий и объектов переработки сельхозпродукции. “Сельское хозяйство — это одна из немногих отраслей, которая имеет “живые” деньги. Некоторые компании поняли, что в условиях кризиса нужно искать потенциальных заказчиков в новых отраслях, поэтому начали продвигать БМЗ среди сельхозпотребителей, которые до этого были мало знакомы с этими объектами, а использовали при строительстве традиционные 74

Q_873_073-075.indd 74

C труктура заказов

на БМЗ по видам объектов (в количественном выражении), %

5 15

10

10

10

10 2006 г.

65

5

2007 г.

15

10

10 55

10 Торговые объекты Логистические объекты Производственные здания

15

2008 г.

20

45

30

2009 г. (прогноз) 10

40

10

Сельскохозяйственные здания и объекты переработки сельхозпродукции Другие здания По данным операторов.

технологии”, — рассказывает Константин Иванов, директор ООО “Ллентаб” (г.Киев; проектирование, производство и монтаж БМЗ; украинское дочернее предприятие компании Llentab AB, Швеция; с 2003 г.; 21 чел.). Операторы уверяют, что в Украине потребность в зданиях и сооружениях, связанных как непосредственно с процессами сельскохозяйственного производства (птицеводство и животноводство), так и с первичной переработкой и хранением продукции (овоще- и зернохранилища), очень высока. “У многих представителей этого рынка есть собственные средства. Особенно если речь идет о профильных подразделениях крупных компаний, зачастую с иностранными инвестициями, например, из Дании, Нидерландов, Франции. Также, учитывая постоянный спрос на сельхозпродукцию, такие заказчики могут даже сейчас получить кредиты”, — говорит Антон Захарченко, директор проектного департамента ОАО “Укрстальконструкция”.

Замещение Но не только в структуре спроса на БМЗ происходят изменения. Пертурбации имеют место и в среде самих операторов рынка. Так, например,

если в 2008 г. около 20% БМЗ поставлялось из-за рубежа, то в этом году доля импортеров сократилась почти в 2 раза и сейчас, скорее всего, не превышает 10% в структуре рынка. Основной причиной этого являются значительные колебания валютных курсов, что повысило стоимость импортных комплектующих. Константин Иванов посетовал: “На продажи всех импортеров негативно повлияло увеличение курса евро. Однако есть и нюансы. Более-менее нормально чувствуют себя импортеры, завозящие дорогие инновационные конструкции, аналоги которых в Украине не выпускаются. Насколько я знаю, очень плохо обстоят дела у тех импортеров, которые предлагали конструкции среднего и дешевого сегментов. Их без труда вытеснили украинские производители”. Также разнится положение импортеров в зависимости от степени интеграции с зарубежными поставщиками. В частности, Александр Мартынюк считает, что неплохо обстоят дела у представительств (дочерних фирм) иностранных концернов, особенно у сотрудничающих с украинскими производителями. Не имея больших фиксированных затрат, они могут достаточно хладнокровно

БИЗНЕС 42/19.10.09

3/31/11 11:06:37 PM

Компании и рынки

Домострой

Поставщик — о демпинге Александр Мартынюк (36), директор ООО “ПЕМ Украина” (г.Киев; дочернее предприятие австрийского концерна ZEMAN; импорт и сервис оборудования, поставка и монтаж БМЗ; с 2002 г.; 12 чел.): — Из всего многообразия инструментов конкуренции на украинском рынке БМЗ сегодня применяется лишь демпинг. В основном это вы­ звано дефицитом ликвидности украинских производителей. Отсутст­ вие финансового запаса и низкий спрос на рынке при довольно высоком уровне постоянных затрат заставляют их опускать цену ниже себестоимости. Уровень риска строительных инвестиций с такими партнерами необычайно велик. Нередки случаи, когда производитель расплачивается деньгами заказчика по своим долгам. Избежать этого помогает дополнительный договор заказчика с банком о предоставлении ему банковской гарантии соблюдения производителем сроков и стандартов качества строительства.

Производитель — об уловках Антон Захарченко (30), директор проектного департамента ОАО “Укрстальконструкция” (г.Киев; управляющая компания, в состав входят пять заводов металлоконструкций и строительная организация; с 1973 г.; 3,5 тыс.чел.): — К сожалению, у большинства заказчиков ценовой фактор является основным при принятии решения о выборе производителя БМЗ. По нашим оценкам, 10-15% укра­ инских компаний готовы поставлять изделия даже ниже себестоимости производства нормальной качественной продукции. Чтобы обеспечить демпинговые цены, такие поставщики либо закупают бывшие в употреблении металл и профнастил, либо ис­ пользуют материалы с поддельными сертификатами качества. Как вариант, они могут изготавливать конструкции без соблюдения технологии, что тоже позволяет умень­ шить затраты. Также подрядчики могут нанимать монтажные бригады, не имеющие необходимых разрешений и лицензий. Заказчикам стоит обратить внимание и на подписываемые договоры. Иногда документы составлены так, что позволяют подряд­ чику по факту раздувать смету. В последнем случае строительство обойдется заказчи­ ку даже дороже, чем первоначально было предложено другими подрядчиками.

ожидать выгодного клиента. В то же время дилеры европейских поставщи­ ков в Украине оказались едва ли не в самой сложной ситуации: не имею­ щие финансовой поддержки извне, они предлагают дорогой импортный продукт. “Естественным выходом для таких фирм в нынешней ситуации являются переориентация на украинское производство, наработка соответствующего опыта работы с отечественными конструкциями и, возможно, развитие

собственного производства, если, конечно, позволяют их финансовые возможности”, — говорит г-н Мартынюк. Что касается украинских производи­ телей, зарекомендовавших себя еще до кризиса, то они работают на рынке и сейчас, хотя объемы их работ сократи­ лись пропорционально общему паде­ нию рынка. Среди лидеров эксперты называют такие компании, как ОАО “Укрстальконструкция”, ООО “Ат­ лас Ворд Билдинг Системс Украина”

(обе — г.Киев), ОАО “Житомирский завод ограждающих конструкций” (г.Житомир), ООО “Мастер-Профи” (г.Днепропетровск), АО “МеталлистСтройметаллконструкция” (г.Харьков), ООО “ПСМ-Профиль” (г.Полтава), ООО “Завод “Промстан” (г.Николаев) и др.

Прогноз Все опрошенные операторы сетуют, что этот год был крайне сложным для них. Например, Игорь Литвиненко, ру­ ководитель отдела продаж ООО “Ат­ лас Ворд Билдинг Системс Украина” (г.Киев; проектирование, производство и монтаж БМЗ; с 1996 г.; 440 чел.), от­ метил: “До сих пор многие потенциальные заказчики имеют проблемы с бизнесом, которые связаны с сокращением реализации продукции, а также ожидают стабилизации экономической и политической ситуации в стране. Однако практически все понимают, что эти трудности временные”. К слову, поставщики уже почув­ ствовали небольшое оживление спро­ са на БМЗ в начале осени. Это, по их мнению, связано с тем, что заказчи­ ки стараются начать строительство до зимы. К тому же стали расти цены на металлоконструкции (см. БИЗНЕС №41 от 12.10.09 г., стр.56-58), и кли­ енты понимают, что если не заказать проект сейчас, то уже через 2-3 меся­ ца придется переплачивать. Оксана Яковлева, заместитель ге­ нерального директора компании IBT (г.Киев; проектирование и поставка БМЗ; с 2003 г.; 100 чел.), резюмиру­ ет: “Спрос на объекты, построенные по технологии БМЗ, появится, как только страна выйдет из кризиса и возобновится кредитование бизнеса. Мы надеемся, что оживление рынка БМЗ, как и всей строительной отрасли, произойдет к середине 2010 г.”. Евгений Шаповал

реклама

БИЗНЕС 42/19.10.09

Q_873_073-075.indd 75

75

3/31/11 11:06:38 PM

Домострой

Алексей Багнюк

Компании и рынки

Малютные шалости Д е т ска я м ебе л ь

Из-за высокого валютного курса импорт детской мебели в Украину сократился в 1,6 раза, что позволило отечественным производителям увеличить свою долю на рынке

Н

езадолго до кризиса украинский рынок детской мебели вышел на новый этап своего развития: операторы планировали строительство специализированных торговых сетей и ожидали прироста продаж, по аналогии с российским рынком детской мебели, на уровне 35% в год (в денежном выражении). Однако уже в октябре 2008 г. эксперты отметили замедление темпов роста продаж (см. БИЗНЕС №43 от 27.10.08 г., стр.138-140). Как результат, по итогам прошлого года рынок детской мебели в денежном выражении увеличился всего на 20%, да и то в первую очередь благодаря инфляции. Емкость же рынка в количественном выражении осталась на уровне 2007 г. Но своеобразным шоком для операторов стал I квартал 2009 г. — продажи детской мебели, по сравнению с аналогичным периодом 2008 г., сократились в денежном выражении более чем в 1,5 раза. Правда, в сентябре продажи мебели снова начали расти, что позволило операторам надеяться, что увеличившийся спрос на мебельную продукцию скорректирует падение рынка по итогам года. “Не исключено, что по итогам 2009 г., по сравнению с 2008 г., реализация детской мебели уменьшится в денежном выражении на 45%, в натуральном — на 53%”, — прогнозирует Ангелина Носенко, владелец

76

Q_873_076-077.indd 76

мебельного салона “Уютный быт” (г.Харьков; продажа мебели; с 2000 г.; 7 чел.).

Игроки рынка Сейчас в Украине работают более 100 компаний, выпускающих детскую мебель. Но большинство крупных и средних производителей позиционируют эту мебель не как основной, а как сопутствующий товар, и производят ее, скорее, для обеспечения полноты ассортимента. Доля же мебели для детей в объеме продаж большинства торговых предприятий составляет всего 10-15%.

Р ынок в цифрах То в а р, р е а л и зу е м ы й н а р ы н к е :

детская мебель (кроватки, шкафы, комоды, стулья, столы, полки и т.п.). О бъ е м р ы н к а ( в р о з н и ч н ы х ц е н а х ) :

в 2007 г. — около $84 млн, в 2008 г. — $100 млн, в 2009 г. (прогноз) — около $50 млн. К о л и ч е с т в о с у бъ е к то в р ы н к а :

около 100 отечественных производителей, из них крупных и средних — около 20; импортеров — около 40. Ст р у к т у ра р ы н к а в 2009 г. ( в д е н е ж н о м в ы ра ж е н и и ) :

около 50% — отечественная продукция, около 50% — импортная.

Столь “второсортное” отношение к детской мебели не помешало украинским производителям увеличить свою долю в структуре продаж за 9 месяцев 2009 г. с 40% до 50%. Основная причина укрепления позиций украинских производителей — сокращение импорта в денежном выражении на 65%. В то же время большинство операторов уверены, что производителям будет намного сложнее пережить кризис, чем импортерам. “У производителей намного больше расходов и достаточно высокие риски, которые присутствуют на каждом этапе изготовления продукции, начиная от разработки модели и закупки материалов и заканчивая реализацией мебели. И чем больше постоянные издержки, тем выше риски. А импортеры, если заказов нет, то и мебель не завозят. Соответственно, расходы и риски минимальные”, — говорит Александр Беляев, президент Украинской ассоциации мебельщиков (г.Киев; с 2001 г.; 145 членов). К слову, операторы отмечают также предпосылки к росту контрабанды мебели. “Таким способом выгоднее всего ввозить мебель среднего и высокого ценовых сегментов из Европы. При этом экономия достигает примерно 15% стоимости партии”, — рассказывает оператор, пожелавший остаться неназванным. По словам же Александра Беляева, предпосылки для контрабанды в Украине существовали всегда, независимо от

БИЗНЕС 42/19.10.09

3/31/11 11:06:39 PM

Компании и рынки О бъем

100

украинского рынка детской мебели, млн USD

Домострой

C труктура продаж детской мебели в Украине (в денежном выражении), % По ценовым сегментам

27

25

30

35 2009 г. (прогноз)

2008 г.

2007 г.

84

20

30

Нижний Средний Высокий По данным операторов.

50

35

50

48

По происхождению

38 *Прогноз

2007

08

09*

40

50 2008 2008 г. г.

2007 г. 62

60

2009 г. (прогноз)

50

Импортное производство Отечественное производство По данным операторов.

По данным операторов.

кризиса. “Это выбор каждого отдельного предприятия — ввозить таким способом мебель или нет”, — поясняет он. Что же касается бича отечественных производителей — изготовителей из Китая, то, по мнению операторов, на рынок детской мебели они влияют мало. “Во-первых, китайская детская мебель — это в основном яркая продукция для очень маленьких детей. Кроме того, покупатели мебели для детских комнат выбирают ее тщательнее, чем любую другую. При этом они наслышаны о наличии вредных веществ в китайской продукции и предпочитают мебель европейских либо отечественных производителей. К слову, отсутствие специализированных магазинов детской китайской мебели и есть свидетельство низкого спроса на эту продукцию”, — разъясняет Сергей Маерович, директор ООО “Прагматика Украина” (г.Киев; продажа подростковой мебели; с 2008 г.; 10 чел.). Впрочем, не только специализированных магазинов детской китайской мебели не существует в Украине. Торговые сети детской мебели плохо развиваются в нашей стране в принципе. Поскольку, как уже было сказано, для многих операторов детская мебель — сопутствующий товар, ставку на нее практически никто и не делает. Разве что единичные игроки (как производители, так и импортеры) потихоньку расширяют свое присутствие на рынке. Например, как рассказала Наталья Лимонова, директор предприятия “Снайт” (г.Киев; производство и продажа детской мебели; 7 магазинов; с 1997 г.; около 200 чел.), ее компания за последний год открыла собственный магазин детской мебели в Симферополе и планирует открыть еще три в Севастополе, Ужгороде и Виннице. Развивает торговую сеть под маркой “Теремок” и ООО “Прагматика Украина”. По словам Сергея Маеровича, в

этом году уже были открыты два магазина “Теремок” в Киеве и Донецке (работают на условиях франчайзинга). До конца года планируется открытие магазинов также в Харькове, Виннице и Черновцах.

Ценообразование По словам операторов, с сентября 2008 г. импортная продукция подорожала на 3035% в гривневом эквиваленте, тогда как отечественная мебель — лишь на 8-12%. Правда, игроки рынка прогнозируют, что до конца года цены на детскую мебель еще вырастут. “Дорожают материалы и комплектующие. С весны этого года на 15-20% выросли цены на фурнитуру, на 12% — на металл. За последние два месяца на 25-30% увеличилась стоимость полипропиленов. Если поставщики не снизят цены, то уже к концу 2009 г. украинская мебель может подорожать на 8-10%”, — прогнозирует Александр Беляев. Безусловно, меняются и потребительские предпочтения. По наблюдениям операторов, на рынке детской мебели больше всего “просел” средний ценовой сегмент — почти в 3 раза в денежном выражении. Второе место по падению продаж занял высокий ценовой сегмент, который уменьшился приблизительно в 2 раза. Хотя его рыночная доля “благодаря” общему падению продаж и высоким ценам выросла на 5 п.п. Сравнительно благополучным оказался нижний сегмент рынка, где продажи уменьшились всего на 35%. При этом его доля увеличилась на 10 п.п.

Перспективы Как уже упоминалось, несмотря на оптимизм операторов, вероятнее всего, по итогам 2009 г. объем рынка детской мебели в денежном выражении сократится по сравнению с 2008 г. в 2 раза — примерно до $50 млн. Кроме того, не исключено, что доля продукции БИЗНЕС 42/19.10.09

Q_873_076-077.indd 77

среднеценового сегмента уменьшится сократится еще на 5 п.п. в пользу детской мебели нижнего и высокого ценовых сегментов. Эксперты также прогнозируют, что до конца 2009 г. рынок будет выживать за счет отечественного производства мебели. Но, как только продажи начнут расти, местные изготовители снова будут терять долю на рынке. Если, конечно, благодаря поддержке государства не начнет развиваться суб­ рынок школьной мебели, а также мебели для дошкольных заведений. Елена Середа

п о зд р а в л я ет С Днем рождения 20.10 Супрун Олесю Владимировну Главного бухгалтера ООО “Абсолют-Сервис Плюс” 22.10 Трубу Сергея Медиа-директора ООО “В4В” 24.10 Тищенко Виталия Валерьевича Генерального директора ООО “АББИ Украина” 25.10 Пичугина Юрия Сергеевича Коммерческого директора ООО “Мастер Профи”

С годовщиной образования 20.10 ООО “Техник-Украина” 22.10 ЗАО “ПО “КОНТИ” 24.10 ООО “Истоки” 77

3/31/11 11:06:40 PM

БИЗНЕС-ОБРАЗОВАНИЕ

БИЗНЕС-ВАКАНСИИ

78

xxx_business_vakans_873_NEW_2.in78 78

БИЗНЕС 42/19.10.09

16.10.2009 10:25:36

БИЗНЕС-ДОСЬЕ

Недвижимость

БИЗНЕС 42/19.10.09

xxx_business_BD_873.indd 79

79

10/16/09 3:35:41 PM

БИЗНЕС-ДОСЬЕ

Недвижимость

БИЗНЕС-ДОСЬЕ

Услуги

80

xxx_business_BD_873.indd 80

БИЗНЕС 42/19.10.09

10/16/09 3:36:05 PM

редакция

издатель

Ад­рес ре­дак­ции: 02156, Ки­ев-156, ул. Ки­о­то, 25. Тел. ре­дак­ции: 461-83-47. От­дел ин­фор­ма­ции: тел./факс 461-83-47 E-mail: hot@business.ua

Издается c 01.12.92 г. Рег. свид.: КВ №11633-504ПР от 09.08.06 г.

ЗАО “Холдинговая компания “Блиц-Информ”, Киев-156, ул. Киото, 25 Учредитель: Сергей Мельничук Президент ЗАО “Холдинговая компания “БлицИнформ” Сергей Мельничук Генеральный директор Издательства “Блиц-Информ” Юрий Феоктистов (ngriban@blitz.kiev.ua), тел. 585-65-21

Распространение Распространение издания осуществляет агентство подписки и доставки “Блиц-Пресса” Ди­ре­к­тор агентства подписки и доставки “Блиц-Пресса” Па­вел Се­ре­б­ря­ков, pserebryakov@blitz.kiev.ua, (+38 044) 205-5121 (приемная). С пожеланиями и предложениями обращайтесь (по Украине звонки бесплатные): (+38 800) 501-7390 (09.00-13.00, 14.00-18.00). Заказ на подписку можно оформить на сайте:

www.blitz-press.com.ua.

(nikolaeva@business.ua), Анна Гончаренко, корреспондент (agoncharenko@business.ua), Елена Середа, корреспондент (esereda@business.ua).

Шеф-редактор Сергей Мельничук (simelnichuk@blitz.kiev.ua) Глав­н ый ре­д а­к ­т ор Игорь Сергеев (isergeev@business.ua), тел. 461-83-47

От­д ел “Автократия”: Екатерина Куцаченко, редактор (katrin@business.ua); Иван Терентьев, корреспондент (iterentyev@business.ua).

Выпускающий редактор Сер­г ей Ко­в а­л ев (serg@business.ua)

Ху­д о­ж е­с т­в ен­н ая ре­д ак­ц ия: Игорь Най­д ен­к о, ху­д о­ж е­с т­в ен­н ый ре­д а­к ­т о­р (igor@business.ua), Еле­н а Хар­ч ен­к о, за­м е­с ­т и­т ель ху­д о­ж е­с т­в ен­н о­г о ре­д а­к ­т о­р а; Ми­х а­и л Ни­к о­л а­е в, ху­д ож­н ик-­ ди­з ай­н ер, Дмитрий Школьный, художникдизайнер; Кон­с тан­т ин Ков­п ак, фо­т о­к ор­ рес­п он­д ент, Ген­н а­д ий Мин­ч ен­к о, фо­т о­ кор­р ес­п он­д ент, Алексей Багнюк, фо­т о­ кор­р ес­п он­д ент; Свет­л а­н а Кондратенко, специалист по ком­п ь­ю ­т ер­н ой верст­к е, Ири­н а Воль­н иц­к ая, специалист по компью­т ер­н ой вер­с т­к е, Оль­г а Озе­р ян­с кая, специалист по компью­т ер­н ой вер­с т­к е, Изоль­д а Го­ж ая, специалист по ком­п ь­ю ­т ер­н ой верстке, Оксана Новикова, специалист по компьютер­н ой вер­с т­к е.

От­д ел “Власть”: Петр Билян, редактор (pbilyan@business. ua), Андрей Заика, заместитель редактора (azaika@business.ua); Максим Каменев, корреспондент (mkamenev@business.ua), Игорь Лянной, корреспондент (ilyannoy@ business.ua), Денис Горбач, корреспондент (dgorbach@business.ua). От­д ел “День­г и”: Алексей Комаха, редактор (akomaha@ business.ua), Юрий Гусев, заместитель редактора (ugusev@business.ua); Дмитрий Гриньков, корреспондент (dgrynkov@ business.ua), Анна Уляницкая, корреспондент (aulianytska@business.ua). От­д ел “Налоги”: Сер­г ей Са­л и­в он, ре­д а­к ­т о­р (ssd@business.ua).

Ар­х ив: Ар­т ем Ков­п ак, Константин Михайлов.

От­д ел “Уп­р а­в ­л е­н ие”: Оксана Полищук, редактор (opolischuk@ business.ua); Елена Курячая, обозреватель (ekuryachaya@business.ua), Дмитрий Демченко, корреспондент (ddemchenko@business.ua), Ксения Бородаченко, корреспондент (borodachenko@business.ua).

От­д еление до­п е­ч ат­н ых тех­н о­л о­г ий: Кась­я н Сер­в ец­к ий, начальник отделения (kasyan@business.ua); Людмила Ясюк, ве­д у­щ ий спе­ц и­а ­л ист. От­д ел ли­т е­р а­т ур­н о­г о ре­д а­к ­т и­р о­в а­н ия: Ма­р и­н а Не­к ра­с о­в а, на­ч аль­н ик от­д е­л а (nek@business.ua); Юлия Васьковская, литредактор, Лю­б овь Ля­ш ен­к о, ли­т ­р е­д а­к ­­­тор, Юлия Ма­з а­н ик, ли­т ­р е­д а­к ­т ор.

От­д ел “Аль­т ер эго”: Елена Сам­б р­ ус, ре­д ак­­т ор (esambrus@business.ua); Юлия Абакумова, корреспондент (yabakumova@business.ua). От­д ел “Ком­п а­н ии и рын­к и”: Владислав Сили­в ончик, ре­д ак­т ор (sv@business.ua), Олег Ва­ч а­е в, за­м е­с ­т и­т ель ре­д ак­т о­р а (vop@business.ua), Владимир Дени­с енков, заместитель редактора (tramp@business.ua), Елена Романюк, заместитель редактора (eromanyuk@business.ua); Ольга Андрущенко, обозре­в атель (oandruschenko@business.ua), Анге­л ина Бакалинская, обозреватель (abakalinskaya@ business.ua), Шав­к ат­б ек Мир­з а­х ад­ж и­е в, обозреватель (mirza@business.ua), Ал­л а Си­л ивон­ч ик, кор­р ес­п он­д ент (allas@business.ua), Галина Татаренко, кор­р ес­п он­д ент (tgm@business.ua), Сергей Крапива, кор­р ес­п он­д ент (skrapiva@business.ua), Элина Московчук, кор­р ес­п он­д ент (emoskovchuk@business.ua), Ольга Попова, корреспондент (olga_ sanina@inbox.ru), Наталья Шевченко, корреспондент (sheva@business.ua), Татьяна Ни­­к олаева, корреспондент

Ад­м и­н и­с т­р а­т ив­н о-тех­н и­ч е­с кий от­д ел: Сер­г ей Ума­н ец, за­м е­с ­т и­т ель глав­­­но­г о редак­т ора, на­ч аль­н ик от­д е­л а (swat@business.ua); Татьяна Калинкина, помощник главного редактора; Татьяна Полищук, специалист по делопроизводству; Николай Будовой, администратор системы; Евгений Любимов, администратор системы; Михаил Будовой, водитель; Вадим Бочаров, водитель. Горячая линия: тел./факс 461-83-47 E-mail: hot@business.ua

реклама Тать­ян­ а Донченко, ди­ре­кт­ ор по про­да­жам ре­к­лам­ных пло­ща­дей газеты Бизнес (tdonchenko@blitz.kiev.ua), тел.461-83-59; Ирина Берлин, секретарь; Юлия Гашевская, главный специалист по учету; Марина Рябоконь, специалист по учету, Сер­гей Ма­лю­жич, специалист по перевозкам.

От­дел про­даж ре­к­лам­ных пло­ща­дей га­зе­ты (РА): Светлана Власова, начальник отдела (svlasova@blitz.kiev.ua), тел. 461-8369. Ве­ду­щие спе­ци­а­ли­сты: Тать­я­на Ба­каль­ чук, Оль­га Ка­лин­че­ва, Ири­на Пе­тр­ о­ва; На­та­ лья Литвинчук, cпе­ци­а­ли­ст. От­дел пря­мых про­даж ре­к­лам­ных пло­ща­дей: тел. 205-50-47, 205-50-86 Людмила Кардаш, начальник отдела (lkardash@blitz.kiev.ua); ведущие специ­алисты: Оксана Гмитронь; Елена Наконечная; cпе­ци­ а­ли­сты: Людмила Ковальчук; Ирина Зозуля; Оль­га Осадчук; Ирина Ющенко. От­дел ком­мер­че­ских про­даж: Ви­к­то­рия Феден­ко, на­чаль­ни­к от­де­ла (kovalenko@blitz.kiev.ua); Елена Марус, специалист. От­дел ком­пь­ю­тер­ной вер­ст­ки и ди­зай­на: Виктор Чепижко, на­чаль­ник от­де­ла; Евгений Скворцов, специалист; Юлия Кондрачук, специалист; Ва­ле­рия Кар­пен­ко, стар­ший кор­ре­к­тор; Антонина Иванова, корректор. Отделение аналитиков: Ва­лен­ти­на Не­с­ви­тай­ло, главный специалист.

МаркетинГ Ири­на Ши­бар­ши­на, на­чаль­ник от­де­ла мар­ке­тин­га Из­да­тель­ст­ва “Блиц-Ин­ форм” (ship@blitz.kiev.ua), тел. 593-04-24; Га­ли­на Кра­ше­нин­ни­ко­ва, Анжелика Сенюк, Анна Опря.

Печать Кон­стан­тин Бур­дак, ге­не­раль­ный ди­ре­к­тор Об­раз­цо­вой ти­по­гра­фии “Блиц-Принт” (pol@print.blitz.kiev.ua), тел. 277-73-33; Олег Дубровка, ди­ре­кт­ ор по про­да­жам РП и ПИ (odubrovka@print.blitz.kiev.ua), тел. 593-68-14; Олег Мананков, начальник отдела продаж РП и ПИ в Украине — начальник отдела по работе с VIP-клиентами (man@print.blitz.kiev.ua), тел. 205-57-33, 205-57-58; Екатерина Дубровина, спе­ци­а­лист по про­да­жам (kdubrovina@print.blitz.kiev.ua), тел. 205-57-18; Павел Коваленко, за­ме­с­ти­тель ге­не­раль­но­го ди­ре­кт­ о­ра по производственной деятельности (kpg@print.blitz.kiev.ua); Павел Петрык, директор по подготовке к производству; Василий Проданчук, директор по логистике; Сергей Танцура, начальник отдела допечатной подготовки; Раиса Воробей, начальник отдела подготовки к производству; Анжела Любич, на­чаль­ник от­де­ла тех­но­ло­ги­че­ской под­го­тов­ ки за­ка­зов по из­го­то­в­ле­нию РП и ПИ; Надежда Кушнаренко, начальник отдела закупки бумаги и картона; Леся Вдовиченко, главный технолог ТРП; Юрий Стылык, шеф-пе­чат­ник ТРП; Андрей Шапран, глав­ный ин­же­нер ТРП.

справочная информация Цветоделение и печать газеты — Образцовая типография “БлицПринт”, г.Киев, ул.Довженко, 3. Номер подписан в печать 16.10.09 г. Тираж — 60820 экз., в том числе подписка — 44120 экз. Цена договорная. Ин­декс из­да­ния, рас­про­стра­ня­е­мо­го по под­пи­с­ке, — 30249, 22313, 22073, 21592, 33825, 22314, 22312, 22311.

Web-сер­ве­ры: http://business.ua; http://forum.business.ua © За­кры­тое ак­ци­он­ ер­ное об­ще­ст­во “Хол­дин­го­вая ком­па­ния “Блиц-Ин­форм”, 2004 г. Из­да­тель­ст­во не не­сет от­вет­ст­вен­но­сти за со­дер­жа­ние со­об­ще­ний ин­фор­ма­ци­он­ных агентств и мо­жет пуб­ли­ко­вать ста­тьи, не раз­де­ляя точ­ки зре­ния ав­то­ра. Ма­те­ри­а­лы не ре­цен­зи­ру­ют­ся и не воз­вра­ща­ ют­ся (Внимание! Информация для внештатных авторов находится по адресу http://business.ua/documents/dog_lic.htm). Идеи оформ­ле­ ния, стиль и все со­дер­жа­ние яв­ля­ют­ся объ­е­к­том ав­тор­ско­го пра­ва и ох­ра­ня­ют­ся за­ко­ном. Пе­ре­пе­чат­ка и иное их ис­поль­зо­ва­ние без

раз­ре­ше­ния Из­да­тель­ст­ва не до­пу­с­ка­ют­ся. Ре­к­лам­ные ма­те­ри­а­лы пре­до­с­та­в­ля­ет ре­к­ла­мо­да­тель. Со­глас­но дей­ст­ву­ю­щим в Из­да­тель­ ст­ве пра­ви­лам, от­вет­ст­вен­ность за до­с­то­вер­ность объ­яв­ ­ле­ний не­сет ре­к­ла­мо­да­тель. Он са­мо­сто­я­тель­но от­ве­ча­ет за со­дер­жа­ние пре­до­ с­та­в­лен­ных дан­ных, за со­блю­де­ние ав­тор­ских прав и прав треть­их лиц, за на­ли­чие ссы­лок на ли­цен­зии и ука­за­ний на сер­ти­фи­ка­цию про­дук­ции и ус­луг в по­ряд­ке, пре­д­у­смо­т­рен­ном за­ко­но­да­тель­ст­вом. Из­да­тель­ст­во ис­хо­дит из то­го, что ре­к­ла­мо­да­тель име­ет пра­во и пред­ва­ри­тель­но по­лу­чил все не­об­хо­ди­мые для пуб­ли­ка­ции раз­ре­ ше­ния. Пе­ре­да­чей ма­те­ри­а­лов ре­к­ла­мо­да­тель так­же сви­де­тель­ст­ву­ ет о пе­ре­да­че Из­да­тель­ст­ву пра­ва на из­го­то­в­ле­ние, ти­ра­жи­ро­ва­ние и рас­про­стра­не­ние ре­к­ла­мы. Пре­тен­зии от­но­си­тель­но ка­че­ст­ва ре­к­ ла­мы, а так­же сро­ков ее пуб­ли­ка­ции при­ни­ма­ют­ся в те­че­ние 14 дней с мо­мен­та вы­хо­да но­ме­ра в свет.

P — Материалы, отмеченные данным значком, публикуются на правах рекламы.

БИЗНЕС 42/19.10.09

Q_873_081.indd 81

По вопросам оформления подписки обращайтесь: (+38 044) 205-5116, 205-5150, 205-5169 (г.Киев); (+38 044) 205-5143, 205-5146, 205-5165, 2055177 (региональные филиалы). По вопросам доставки подписных изданий Издательства “Блиц-Информ” обращайтесь (по Украине звонки бесплатные): (+38 800) 501-7390. Отдел налоговых накладных по подписке: (+38 044) 205-5120. Отдел розничных продаж: (+38 044) 205-5166, 205-5147, 205-5122, 205-5167. Административный отдел: 205-5176; Светлана Нестерук, ведущий специалист. Служба под­пи­с­ки и курь­ер­ской до­с­тав­ки (фи­ли­а­ лы): (+38 800) 501-7390; Ал­ла Ки­рил­ло­ва, на­чаль­ник службы; Ирина Попова, Вячеслав Ткачев, Алена Прусак, Анна Якубенко, Юрий Данильчук, Юлия Делова, Оксана Короид, Марина Золина, Валентина Доброштан, Наталья Ярован. Служба директ-маркетинга и ре­к­ла­мы: 205-5164, 205-5142, 277-73-75; На­та­лья Ко­ва­лен­ко, на­чаль­ник службы; Ни­ко­лай Бон­да­рен­ко, Игорь Головко, Ирина Турик, Инна Омельченко, Андрей Ядвига, Ольга Сырых, Александр Попов, Елена Михайлик, Татьяна Куцык. От­дел про­даж: 205-5147, 205-5167; Виталий Мотренко, начальник отдела. Служба поставки и учета изданий: 205-5110; Елена Медяная, на­чаль­ник службы. Отдел учета: 205-51-20, 205-51-24; Еле­на Мо­ск­ви­ти­на, начальник отдела; Наталья Литвин, Елена Мейта, Наталья Лубнина. От­дел по ра­бо­те с ре­дак­ци­я­ми пе­ри­од ­ и­че­ских из­да­ний: 205-51-10; Галина Воробьева, Марина Гутник, Людмила Васильева, Лина Марьяненко, Татьяна Нагайко, Татьяна Ренская. Склад службы поставки и учета сторонних изданий: 593-0596; Александр Яременко, заведующий складом; Сергей Присяжнюк, Андрей Довбыш, Юрий Зенов. Служба логистики: 205-5107, 205-5131, 205-5118; Владимир Романенко, начальник службы; Богдан Стовбур; Александр Горбач, начальник отделения экспедирования. Склад готовой продукции: 573-3217; Сергей Машевский, заведующий складом; Константин Гражуль, Евгений Дудинский. Ти­раж­ное от­де­ле­ние: Оксана Васильева. Автохозяйство: Олег Мартынов, начальник автохозяйства. От­де­ле­ние по обу­че­нию и раз­ви­тию пер­со­на­ла: Елена Харченко. Фи­л и­а ­л ы. Ки­е в: 205-5170; Ольга Оcтровкина, ди­р е­к ­т ор. От­д ел под­п и­с ­к и (г.Киев): 205-5150, 205-5116, 205-5173, 205-5174, 205-5168, 205-5169. 1-й отдел подписки: Елена Шевчук, начальник отдела; 2-й отдел подписки: Зинаида Буштак, начальник отдела; Оксана Загаевская, Светлана Кравчик. От­д ел курь­е р­с кой до­с ­т ав­к и: 205-5171, 205-51-25; Андрей Чумак, начальник от­д е­л а; Свет­л а­н а Го­л ец, Тамара Причепа, Елена Шведченко, Сергей Якимчук, Ольга Биляева. Винни­ц а: (0432) 65-55-24; Ин­н а Емец, ди­р е­к ­т ор; Жан­н а Свяц­к ая, Га­л и­н а Пос­ пелова, Тать­я н­ а Ни­к о­л а­е в­ а, Екатерина Шамолюк, Елена Данильчук, Тамара Комарчук, Марина Людвинская, Надежда Чумакина. Дне­п ро­п е­т ровск: (0562) 36-87-82; Сер­г ей Оме­л ян­ч ук, ди­р е­к ­т ор; Дми­т ­р ий Кра­с иль­н и­ ков, Ра­и с­ а Онип­ч ен­к о, Наталья Держевицкая, Татьяна Федий, Владимир Карасев, Валентина Москаленко, Андрей Демешев, Нина Василенко, Марина Мельник, Ирина Сытина, Юлия Демчишина, Нина Бибер, Юлия Алякова, Александр Митрохин. До­н ецк: (062) 389-12-21; Сер­г ей Гра­б е­к о, ди­р е­к т­ ор; Людмила Симонова, Андрей Белина, Виталий Онищук, Юлия Круглова, Дми­т ­р ий Да­н и­л ен­к о, Татьяна Камчатная, Оксана Кирсанова, Мария Шепелева, Елена Кулаковская, Анна Бойко, Елена Евсюкова, Анжела Образцова. Жи­т омир: (0412) 36-04-00; Игорь Федоренко, ди­р е­к ­т ор; Тать­я ­н а Волчкевич, Татьяна Федоренко, Александр Гордиенко, Лариса Матвийчук, Наталья Спиридонова. За­п о­ ро­ж ье: (061) 280-30-30; Ни­к о­л ай Ниц, ди­р ек­т ор; Сергей Баг­л ер, Мария Чернышова, Оль­г а Го­л о­в а­т ен­к о, Ма­к ­с им Ряб­ч ен­к о, Ека­т е­р и­н а Чай­к ов­с кая, Ок­с а­н а Бор­з ен­к о­в а, Ва­л ен­т и­н а Жу­р а­в л­ е­в а, Ольга Богомолова, Оксана Камышева, Андрей Панченко. Ива­н о-Фран­к овск: (0342) 55-96-05; Игорь Каз­м ер­ч ук, ди­р е­к ­т ор; Ар­с ен Каз­м ер­ч ук, Оль­г а Чер­н ы­ш е­в а, Славина Бардюк, Татьяна Яцкив. Ки­р о­в о­г рад: (0522) 32-03-01; На­т алья Се­м и­в о­л ос, ди­р е­к ­т ор; Татьяна Джулай, На­т а­л ья Ро­м анен­к о, Наталья Миргородская, Зоя Гержова. Кре­м ен­ч уг: (0536) 79-70-50; Александр Пашков­с кий, ди­р ек­ тор; Свет­л а­н а Крав­ч ен­к о, Лариса Сидак, Оксана Семенова, Наталия Носач. Кривой Рог: (0564) 26-63-03; Ва­с и­л ий Ма­л ик, ди­р е­к ­т ор; Ольга Цу­п ренко, Люд­м и­л а Прола­з о­в а, Оксана Урбалевич. Лу­г анск: (0642) 50-13-29; Алек­с андр Крав­ц ов, ди­р е­к ­т ор; Сер­г ей Ко­р остылев, Нина Балюк, Эду­а рд Шахрама­н ян, Вла­д и­м ир Ло­п а­т ин, Валентина Смоленюк. Луцк: (0332) 72-05-48; Вла­д и­м ир По­т ар­с кий, ди­р е­к ­т ор; Оксана Шабат, Светлана Краснобай, Назар Ткачук. Львов: (032) 295-69-28; Ирина Феденец, ди­р ек­т ор; Назарий Оленко, Ольга Андрушкив, София Добротвир. Ма­р и­ у­п оль: (0629) 47-01-08; Яна Краснова, ди­р ектор; Людми­л а Ко­с ­т и­к о­в а, На­т а­л ья Де­н и­щ ук, Еле­н а Мар­ч ен­к о. Ни­к о­л а­е в: (0512) 76-63- 50; Ирина Назаренко, ди­р ек­т ор; Вла­д и­м ир Ро­д и­о ­н ов, Ирина Гуляева, Наталья Марценюк, Галина Азина, Наталья Сафронова. Одесса: (048) 711-70-79; Ма­р и­а н­н а Кий­к о, ди­р е­к ­т ор; Та­м а­р а Лит­в и­н ен­к о, Сергей Бурый, Сергей Скопенко, Тамара Кириченко, Игорь Горячковский, Юрий Толопко, Виктория Забурдаева, Ангелина Конопелько. Пол­т а­в а: (0532) 56-26-17; Лилия Колодяжная, ди­р е­к ­т о­р ; Ярослав Шпак, Ирина Сахно, Ирина Заец, Татьяна Регула. Рив­н е: (0362) 62-33-06; Эл­л и­н а Шпар­т ак, ди­р е­к т­ ор; Ека­т е­р ина Ер­м а­ч ен­к о­в а, Мария Бугайчук, Мирослава Федорук, Юрий Веремчук, Ири­н а Осипова, Элла Цепенюк. Крым: (0692) 45-37-76; Леся Петренко, ди­р е­к ­т ор; Марина Образцова, Татьяна Пехенько, Марина Янок, Инна Григорьева. Сим­ф е­р о­п оль: (0652) 24-93-00; Ирина Щеглова, ди­р е­к ­т ор; Татьяна Киселева, Людмила Паршикова, Юрий Голубев, Юлия Маслакова, Виктория Савина, Татьяна Гнеденко, Дмитрий Большаков, Светлана Колесникова. Су­м ы: (0542) 61-95-39; Анна Кукса, ди­р е­к ­т ор; Лариса Балюк. Тер­н о­п оль: (0352) 25-88-59; Игорь Бан­з е­р ук, ди­р е­к ­т ор; Надежда Рудык, Ростислав Гордиюк, Назар Шинкар, Галина Пидлисная, Светлана Полищук, Алексей Саик, Наталья Пальцан. Уж­г о­р од: (0312) 61-42-88; Иван Туряница, ди­р е­к ­т ор; Елена Янюк, На­д е­ж ­д а Пе­т руш­к а, Людмила Ремета. Харьков: (057) 766-56-61; Татьяна Жак, директор; Игорь Дрокин, Ва­л ентина Пе­т рова, Юлия Кононова, Ок­с а­н а Ма­к ­с и­м о­в ич, Людмила Лабуз, Алена Якимук, Андрей Антонченко, Наталья Теша. Херсон: (0552) 32-57- 37; Екатерина Курочка, директор; Татьяна Албихина, Ирина Гаюха, Лидия Вороненко, Лариса Чупаева, Валентина Яцун. Хмельницкий: (0382) 78-77- 38; Виталий Енохин, директор; Ок­с а­н а Ящиши­н а, Тамара Спивак, Наталья Полюк, Ирина Богач-Луговая, Светлана Шарафанова. Чер­к ас­с ы: (0472) 36-10-29; Владислав Кононенко, ди­р е­к ­т о­р ; Ан­н а Лавру­с ен­к о, Владимир Пащенко, Наталья Капштык, Татьяна Дмитренко. Чернигов: (0462) 65-18- 82; Виктор Лештаев, ди­р е­к ­т ор; Оксана Постоленко, Лариса Стешенко, На­т а­л ья Ива­н о­в а, Наталья Братусенко, Ок­с а­н а Кузьмина. Чер­н ов­ц ы: (0372) 52-55-70; Всеволод Лотоцкий, дире­к ­т ор; Да­р ья Бун­ч ак, Ольга Ви­с ­к у­ш ен­к о, Петр Новакович.

81

3/31/11 11:06:41 PM

В следующем номере Энергетическая политика

Газовые концерны стран Евросоюза заказали у “Газпрома” на 2010 г. меньше газа, чем это предусмотрено в контрактах. Согласно условию “бери или плати”, россияне потребуют от них осуществить предоплату за весь законтрактованный объем. В то же время Секретариат Президента Украины утверждает, что газовые соглашения Украины с “Газпромом” составлены так, что за недобор газа в 2009 г. штрафные санкции для нашей страны могут составить более $5 млрд. Чтобы избежать штрафов, Украина просто обязана закупать газ и закачивать его в подземные хранилища. Почему чиновники подписали договор, в котором настолько завышен уровень потребления газа в Украине? Фондовый рынок

Инвестфонды закрытого типа оказались наиболее устойчивыми в условиях кризиса и показали рост стоимости активов за первое полугодие 2009 г. Примечательно, что у невенчурных фондов других типов за тот же период стоимость активов уменьшилась. В чем причины роста и как в дальнейшем будет развиваться ситуация на рынке совместного инвестирования? Знаменитости

Полина Кутепова считается одной из самых интересных актрис современного кино. Ее зовут, когда надо выразить неуловимое, поскольку в ней самой скрываются задумчивость и тайна. В этом году, например, зрители могли увидеть ее в роли загадочной Пелагии в картине “Пелагия и белый бульдог” по роману Бориса Акунина.

Истории успехов и поражений

В конце сентября 2009 г. американская корпорация General Motors объявила о снятии с производства автомобилей марки Saturn. Таким образом, в 24-летней истории бренда была поставлена финальная точка. Печально завершился один из самых многообещающих проектов в истории GM, ставший в действительности ее сильнейшим разочарованием.

Мобильный ритейл

Продажи мобильных телефонов в III квартале текущего года выросли на 30% по сравнению с предыдущим. По мнению экспертов, это может свидетельствовать о том, что рынок начинает восстанавливаться после кризиса. Но поскольку кризис слишком сильно ударил по сотовым ритейлорам, к концу года некоторые из них либо покинут рынок, либо объединятся, чтобы выжить. Рынок электрических систем обогрева

В 2008 г. поставщики зарубежной продукции прогнозировали, что в связи с финансовым кризисом продажи электрических систем обогрева уменьшатся на 10-20%. Но эти предположения оказались несколько оптимистичными — за девять месяцев 2009 г., по сравнению с аналогичным периодом 2008 г., объемы продаж таких систем сократились на 40-50%.

Алексей Багнюк

Рынок замороженных продуктов

82

Q_873_082.indd 82

Летом 2009 г. замороженные овощи, фрукты и морепродукты практически исчезли из ассортимента некоторых супермаркетов. Полная импортозависимость рынка и снижение покупательной способности украинцев сделали свое дело — ввоз этих продуктов питания, по сравнению с прошлым годом, уменьшился в 2-3 раза. Надвигающийся сезон высоких продаж, традиционно приходящийся на холодное время года, вряд ли кардинально изменит тенденцию к резкому сокращению объемов реализации “заморозки”.

БИЗНЕС 42/19.10.09

3/31/11 11:06:42 PM

XXX_business_cover40_873.indd 2

10/16/09 2:53:12 PM

Расследуй. Анализируй. Печатай!

Читай. Думай. Делай!

В сыром остатке кредитные союзы перестают быть кредитными

ЗНАМЯ ЮНОЙ УКРАИНСКОЙ БУРЖУАЗИИ

№42 (873), 19 октября 2009 года

Стр. 33, 34

Без

малого Стр. 12, 13

БИЗНЕС

№42 (873), 19 октября 2009 года

Рыночная вы наша: Отмена рыночного сбора ударит как по местным бюджетам, так и по самим торговцам Стр. 35–37

ЗНАМЯ ЮНОЙ УКРАИНСКОЙ БУРЖУАЗИИ

Верховная Рада отменила принятый ею же Закон о поддержке малого бизнеса

XXX_business_cover40_873.indd 1

Юрские отложения: Корпоративные клиенты наращивают Средней рукой: Отечественные горнолыжные курорты остатки на банковских счетах. К выборам? Стр. 31, 32 проигрывают соседям в борьбе за “среднего” туриста Стр. 64, 66 10/16/09 3:46:51 PM