BUSINESS_876 by JSC "Blitz-Inform"

№45 (876), 9 ноября 2009 года

Преvinтивные в меру: Введение минимальных розничных цен на вино не поможет производителям сухих вин Расследуй. Анализируй. Печатай!

ЗНАМЯ ЮНОЙ УКРАИНСКОЙ БУРЖУАЗИИ

Читай. Думай. Делай!

№45 (876), 9 ноября 2009 года

Зонокосильщик На пути передачи электронной отчетности в госорганы стоит бесполезный и единый посредник Стр. 32-34

ЗНАМЯ ЮНОЙ УКРАИНСКОЙ БУРЖУАЗИИ

БИЗНЕС

тв с р а

XXX_business_cover40_876.indd 1

с уд о г т ь е со м с о н и з н р н. н е ж е д б рд г л о д е р ,6 м л а п з 5 ая х НДС н ы н ю ч е е н и о рд н о р с щ к П р о в оз м е д о р е по рос ла вы

Про сто так: Чтобы подняться, банковской системе нужно Стр. 28, 29 100 млрд грн.

Стр. 56

. 2 Стр

Бей до дна: из отсуженных 51 млрд грн. Государственной исполнительной службе удалось вернуть кредиторам всего 21 млрд грн. Стр. 20-22 11/6/09 6:17:52 PM

XXX_business_cover40_876.indd 2

11/6/09 3:39:01 PM

Содержание ПРЕЖДЕ ВСЕГО Редакционная статья .................................................. 5 По следовательности ................................................... 6 Pro&Contra : Блиц-опрос БИЗНЕСа: Стоит ли расширять сеть государственных АЗС?....................... 8 Шарж .............................................................................. 9 После Словие ............................................................... 10 Трибуна: Генеральный директор концерна “ЖКЗ “АТЕМ” Артур Тер-Тумасов полагает, что отечественным предпринимателям стоит перенять у Генри Форда методику стимулирования работников................................................................... 12 Фотошарж .................................................................. 14

ВЛАСТЬ Коридоры власти: Смена руководства фракции НУНС открывает дорогу для отставки правительства............................................................... 15

Экономическая политика:

Кабмин решил выделить на борьбу с гриппом 1,5 млрд грн. Чиновники счастливы..................................................................... 16

Правовая политика:

За полгода из отсуженных 51 млрд грн. Государственной исполнительной службе удалось вернуть кредиторам всего 21 млрд грн. . .................................................... 20 Бюджет: Для выполнения плана доходов госбюджета Кабмину придется продлить год… месяца на три.............................................................. 23

ДЕНЬГИ Новости: Золотовалютные резервы НБУ продолжают уменьшаться................................................................. 24

Госрегулирование:

Госфинуслуг намерена запретить “всеукраинские” кредитные союзы............................................................................ 26 Тенденции: Банковская система нуждается в дополнительном капитале в размере 100 млрд грн. И это несмотря на то, что с начала года собственники уже пополнили уставные фонды своих банков на 22 млрд грн........ 28 Тенденции: Страховые компании увеличили долю акций в своих резервах. Госфинуслуг намерена проводить проверку справедливой оценки активов страховщиков................................................. 30 Скандал: Авторы идеи построения бизнеса на базе Тендерной палаты пытаются реанимировать ее на ниве приема электронной отчетности.................................................................... 32 Новости: МВФ предлагает Нацбанку еще больше ужесточить монетарную политику ради стабилизации гривни. По мнению независимых экспертов, такой шаг приведет к очередному сокращению кредитования экономики.................................................................... 35

УПРАВЛЕНИЕ Тенденции: Современные технологии и острое желание компаний сэкономить на офисных расходах начинают вытеснять бумажное делопроизводство........................................................ 36

Практика менеджмента:

Когда производственные интересы в пределах одной компании начинают конфликтовать, это значит, что в ней наличествуют организационные патологии...................................... 38

Истории успехов и поражений:

История исландской компании Baugur — яркий пример того, как опасно строить бизнес лишь на заемные деньги и ввязываться в гонку поглощений.................................................................. 40

Вынос МОЗга

Бей до дна

Стр.20-22

В 2009 г. эффективность работы Государственной исполнительной службы (ГИС) ухудшилась в 1,5 раза. Последствия этого могут аукнуться Украине в Страсбурге. Сумма долгов по делам, которые находятся в “разработке” департамента ГИС Министерства юстиции, в этом году достигла 51 млрд грн. — а это уже более 5% ВВП страны. В этом году госисполнителям удалось вернуть кредиторам немногим более 21 млрд грн. Эффективность работы ГИС признана наихудшей с 2001 г.

Зонокосильщик

Стр.32-34 По информации БИЗНЕСа, в ГНАУ идея безальтернативной подачи электронной отчетности через спецоператора нашла поддержку на довольно высоком уровне. И не исключено, что она могла бы быть втихаря реализована, если бы БИЗНЕС не обратился с прямым запросом относительно ситуации, складывающейся вокруг подачи электронной отчетности, лично к главе ведомства Сергею Буряку. Однако теперь, надеемся, вопрос блокирования прямой подачи отчетности с повестки дня снят.

Немощность гейзера

Стр.40, 41

Исландские банки, открыв для себя мир международных финансов в первой половине 2000-х годов, превратили всю страну в одну большую финансовую пирамиду: когда в октябре 2008 г. она рухнула, обнаружилось, что они набрали за границей долги на сумму, в 9,5 раза превышавшую ВВП Исландии. Одним из наиболее амбициозных исландских бизнесменов, отправившихся в начале 2000-х годов в завоевательный поход на новые рынки, был руководитель компании Baugur Йон Асгейр Йоханнессон, в течение нескольких лет создавший в Великобритании настоящую торговую империю. Однако его империя тоже оказалась построенной на непрочном “фундаменте”: она рухнула, как только закончилась исландская финансовая сага. Йон Асгейр Йоханнессон БИЗНЕС 45/09.11.09

Q_876_003-004.indd 3

Стр.16, 17

Кабмин решил выделить на борьбу с гриппом больше средств, чем за пять предыдущих лет. Выступая на заседании правительства 30 октября, когда было принято решение о введении карантина в 9 областях страны, премьер-министр Юлия Тимошенко уверяла, что Кабмин принял все необходимые меры по преодолению эпидемии. “В каждой без исключения области есть необходимые лаборатории и необходимая система определения диагнозов”, — сказала тогда г-жа Тимошенко. Тогда же она уверяла, что в распоряжении Министерства охраны здоровья имеется достаточно медикаментов для предотвращения эпидемии. Однако уже 2 ноября на селекторном совещании с участием председателей облгосадминистраций и региональных отделений санитарно-эпидемиологических служб глава правительства вновь заговорила о лабораториях по диагностике гриппа.

3/31/11 6:18:33 PM

Содержание А Л ЬТ Е Р Э ГО Своими глазами: В столичной галерее “Цех” открылась выставка известного американского иллюстратора литовского происхождения Рея Барткуса........................................................................ 44 Кинообозрение: В кинотеатрах, как раньше, расслабиться уже не получится — смотреть нам предлагают фильмы об эпидемиях и, как водится, конце света…................................................................ 45 Особое местечко: Подпольные кинопоказы, чтение запрещенной литературы, собрания первых активистов Народного Руха — стены дома №2 на ул.Банковой помнят многое из своей истории........ 47

АВТОКРАТИЯ Тенденции: На прошлой неделе премьер решила выделить на закупку авто $500 млн, поддержав китайцев, инвалидов и автопроизводителей............ 49 Пробный заезд: Корреспондент БИЗНЕСа исколесил итальянскую провинцию Тоскана на новом Citroёn C3. Сады Боболи во Флоренции и неровная башня в Пизе дополнили ощущение прекрасного.................................................................. 50

КОМПАНИИ И РЫНКИ Транспорт: Проект “Дунай — Черное море” ждет

инвесторов, проверяющих и притока судов............. 53 Госрегулирование: Верховная Рада и Кабмин озаботились проблемами малого бизнеса. Пока — по минимуму................................................. 55 Госрегулирование: Введение минимальных розничных цен на вино не поможет производителям сухих вин и не помешает производителям крепленых........................................ 56 По следам публикаций: После того как столичный рынок такси “тряхнули” на наличие “нелегалов”, в Киеве практически исчезли иногородние гастролеры. Надолго ли?............................................ 58 Металлургия: При снижении внутреннего потребления стального листа региональные операторы ощущают нехватку некоторых видов плоского проката......................................................... 60 Тенденции: В 2010 г. около трети крупных и средних провайдеров могут покинуть рынок доступа в интернет.................................................................... 62 Своими глазами: Крупные зарубежные производители ветрогенераторов ставят условием своего прихода в Украину реализацию первых крупных проектов ветроэлектростанций.................. 64 Тенденции: В период кризиса интерес к услугам имидж-дизайна только вырос ................................... 66 Рынок говядины: Украина надеется получить право экспорта говядины в ЕС. Эксперты считают, что у нее на это неплохие шансы....................................... 68 Госрегулирование: Поставщики продуктов питания настаивают на необходимости разработки типовых договоров о поставках. Ритейлоры же уверены, что договорный процесс — дело интимное.................... 70 Регионы: Рынок торговой недвижимости регионов восстановит свою привлекательность для девелоперов не ранее 2011-2012 гг............................ 72 Тенденции: Доля водосточных систем из оцинкованной стали продолжает уменьшаться. Их заменяют пластиковые водостоки ..................... 74 Мебельный сервис: В 2009 г. корпоративные клиенты предпочитали ремонтировать, а не покупать новую мебель. Как результат, вырос рынок мебельного сервиса..................................................... 76

БИЗНЕС-досье: Обучение,

образование, бизнес-вакансии................................... 78

Наш анонс: О чем БИЗНЕС напишет

в следующем номере................................................... 82

Бухгалтерия Газета для бухгалтеров, аудиторов, юристов, руководителей предприятий

Прайс-листы Предлагают широкий выбор товаров по доступным ценам 4

Q_876_003-004.indd 4

Мусейон на Банковой

Стр.47, 48

В этот дом в самом центре Киева не водят экскурсантов, хотя посмотреть в нем есть на что — лепные потолки, резные деревянные панели, инкрустированный паркет, камины, облицованные изразцами. Более 50 лет за всем этим великолепием следит Союз писателей Украины. В конференц-залах “Дома писателей” побывали все классики отечественной литературы: Максим Рыльский, Микола Бажан, Олесь Гончар, Павло Загребельный, Юрий Мушкетик… А началось все давным-давно с событий, произошедших далеко от нашей столицы.

На грани отступа

Стр.62, 63

Ожидать, что кризис для интернет-провайдеров пройдет бесследно, не приходится. По итогам 2008 г. показатель ARPU (средний ежемесячный доход от одного абонента) вырос до $20, а в 2009 г., по прогнозам, должен был составить $35-40. Этот показатель операторы закладывали в свои бизнес-планы, а сейчас, вследствие колебания валютных курсов, многие из них не имеют возможности расплатиться с долгами.

Принесенные ветром

Стр.64, 65

Некоторых зарубежных инвесторов и поставщиков оборудования смущает норма Закона №1220 о том, что условием стимулирования производства альтернативной электроэнергии является использование определенной доли сырья, материалов, основных фондов украинского происхождения. С 2012 г. эта доля должна составлять 30%. Следует отметить, что подобные нормы существуют во многих странах, в которых развивается ветроэнергетика, но в Украине современные ветрогенераторы практически не производятся, поэтому использование отечественных составляющих в таких долях может снизить темпы роста рынка. Но можно понять и украинских законодателей, которые стимулируют производство современных ветротурбин.

Вперед рогами

Стр.68, 69

Еще один шаг на пути экспорта украинской говядины в Европу сделан. 29 октября инспектора Офиса пищевых продуктов и ветеринарии Генерального директората Европейской комиссии (ЕК) по вопросам здравоохранения и защиты прав потребителей (DG SANCO) завершили проверку украинской системы ветеринарно-санитарного контроля при производстве говядины. За 10 дней пребывания в Украине европейские специалисты посетили ОАО “Козятинский птицекомбинат”, ООО “УВК “Полагросервис”, ООО “Агросолюшнс”, ЧП “Агроэкология”, а также ряд региональных государственных лабораторий ветеринарной медицины и киевский пункт ветеринарно-санитарного контроля. БИЗНЕС 45/09.11.09

3/31/11 6:18:35 PM

Прежде всего

рошлая неделя принесла любопытную и весьма показательную развязку очередной (октябрьской) серии затянувшегося сериала под названием “Своевременные расчеты за российский газ”. Впрочем, начать стоит с изложения непонятной и оттого довольно скучной кульминации. В ней было три действующих лица — премьеры России и Украины, а также Президент последней. Еще в конце октября Юлия Тимошенко позвонила Владимиру Путину. Факт звонка признают обе стороны. А вот содержание разговора передал только г-н Путин, сообщивший о слезных жалобах коллеги из соседнего государства на то, что Президент этого же государства блокирует расчеты за поставленный в октябре газ. Развивая тему, Владимир Владимирович посоветовал ЕС “подкинуть миллиардик” Украине. Юлия Владимировна при этом как воды в рот набрала. Правда, только в отношении газа. В отношении эпидемии гриппа она была весьма многословна. А Виктор Ющенко, то ли перейдя в глухую оборону, то ли просто вспомнив “старые песни о главном”, сделал правительству очередное “китайское предупреждение” относительно необходимости срочного пересмотра договоров о поставке газа. Фактически до четверга, 5 ноября, оставалось неясным, что же происходит на самом деле. Одни считали, что российский премьер возводит напраслину на Украину, другие — что дыма без огня не бывает. Прояснилась ситуация после звонка президента Еврокомиссии Жозе Мануэля Баррозу Виктору Ющенко. Главный европейский чиновник попросил “устранить блокирование в рамках украинской системы оплаты” за поставленный российский газ. К этому он добавил, что “европейская система не должна столкнуться с новыми фактами прекращения поставок российского газа через Украину”, а также, что “европейские граждане не должны зависеть от поставок газа из России в Украину”. Однако показательным стал не только сам звонок, но и тот факт, что содержание разговора было очень быстро и без смягчения сказанного обнародовано Еврокомиссией. А это уже не просто звонок, а “звоночек” для Виктора Андреевича. Суть его можно представить следующим образом. У себя в стране в рамках борьбы за власть или ресурсы можете творить что угодно. В том числе и со своей экономикой, и с собственными народом. А если это “что угодно” еще и увеличивает наши рынки сбыта (ох уж эта фармацевтическая промышленность,

Редакционная статья

Звонки другу ох уж эти вирусы!), то мы можем и “помочь”, и даже похвалить согласованные действия туземных властей. А вот творить то, что может какимлибо негативным образом отразиться на экономике или гражданах ЕС, строго воспрещается. И (о чудо!) уже с утра в пятницу, 6 ноября, Президент Украины сообщил, откуда могут взяться деньги на проведение расчетов за газ. Оказывается, у нас в загашнике еще остались специальные права заимствования (SDR) МВФ. И, что характерно, МВФ также не стал (хотя мог бы)

Зарубежные чиновники совершенно нагло отчитывают высших представителей украинской власти, указывая на то, что те попросту заигрались сопротивляться подобной инициативе! А уже в обед молчавшая доселе целую неделю в отношении газовых проблем Юлия Тимошенко радостно отрапортовала, что расчеты за октябрьский газ осуществлены. Впрочем, описанная ситуация стала, быть может, самым ярким, но далеко не единственным “звоночком” украинским властям из-за “бугра”. Так, на минувшей неделе глава Международного валютного фонда Доминик Стросс-Кан заявил, что принятый Верховной Радой и подписанный Виктором Ющенко Закон о повышении социальных стандартов усложняет экономическую стабилизацию в Украине: “Миссия Фонда в Украине думает, что политика (власти) по БИЗНЕС 45/09.11.09

Q_876_005.indd 5

ряду направлений, включая Закон о повышении соцстандартов, вредит (экономической) стабилизации”. Вторила ему и руководитель Миссии МВФ в Украине Джейла Пазарбазиолу: “Он (Закон. — Ред.) серьезно осложнит выполнение государственного бюджета в Украине, а дефицит бюджета значительно превысит 8%, что противоречит предварительным договоренностям с МВФ”. А директор департамента внешних сношений МВФ Кэролайн Аткинсон сообщила, что Фонд может рассмотреть возможность выделения Украине четвертого транша кредита

stand by только после достижения в стране широкого консенсуса по поводу проведения антикризисной программы. Одним словом, зарубежные чиновники и представители международных финансовых организаций уже даже не пытаются вести возвышенные речи о каком-то эффективном управлении государством. Они совершенно нагло отчитывают высших представителей украинской власти, указывая на то, что те попросту заигрались. Обратная связь с собственными гражданами власть уже давно не интересует. Остается только проверить, насколько сильное воздействие на нее будут оказывать “звоночки” из-за бугра… 5

3/31/11 6:18:36 PM

Прежде всего

Героя на грудь С 8 до 10 — подвиг* На прошлой неделе Президент Украины Виктор Ющенко вручил ордена Державы новоиспеченным Героям Украины — народному артисту Украины Василию Зинкевичу, главному врачу Херсонской детской облас тной к линической больницы Людмиле Лятецкой и президенту холдинговой компании “Киевгорс трой” Петру Шилюку. Всего в этом году звание Героя Украины и орден Державы получили 20 человек. Звание Героя Украины присваивается гражданам Украины за выдающийся героический пос тупок или выдающиеся трудовые достижения. Вопрос о том, можно ли оценить чей-то труд как “выдающиеся трудовые дос тижения”, вызывает споры, особенно среди людей творческих. Поэтому ходят упорные с лухи, что сущес твуют определенные расценки на получение тех или иных государственных наград. БИЗНЕС решил проверить, так ли это, и оценить экономическую сос тавляющую государс твенных наград. *Из распорядка дня барона Мюнхаузена (по Григорию Горину).

Героические годы Статис тика показывает, что наиболее “урожайным” временем для наград является год выборов Президента Украины.

К оличество награждений Год

Звание Герой Украины

Орден князя Ярослава Мудрого всех степеней

Орден “За заслуги” всех степеней”

2003 2004 2005 2006

16 41 17 20

26 49 18 29

70 59 10 19

2007

2008 14 2009* 20

27 13

29 13

* 10 месяцев.

Ценник подвига По данным народного депутата Андрея Сенченко (фракция БЮТ), якобы через цепь посредников звание Героя Украины можно получить за $5 млн. В свою очередь, Петр Олийнык, бывший губернатор Львовской облас ти, заявил, что в 2003-2004 гг. орден “За заслуги” III степени был доступен за $5 тыс., а II степени — за $10 тыс. Якобы в те же времена звание Героя Украины оценивали в $500 тыс. В Службе государс твенных наград и геральдики Секретариата Президента Украины БИЗНЕС заверили, что предос тавление наград за вознаграждение является плодом фантазии завис тников, ос тавшихся без орденов, и любые обвинения в этой связи назвали провокацией.

Заслуженная кунсткамера Интересно, что Указ о награждении орденом “За зас луги” I с тепени Евгения Червоненко, “бодигарда” Вик тора Ющенко, подписан Президентом Украины Леонидом Кучмой 20 декабря 2004 г., в период “оранжевой” революции. В этом году звание Героя Украины получил Юрий Косюк, председатель правления ОАО “Мироновский х лебопродук т”. Эта компания извес тна всем по торговой марке “Наша Ряба”. В ок тябре 2004 г. орден “За зас луги” III с тепени был вручен главе совета дирек торов АО “АвтоВАЗ” Владимиру Каданникову. Правильно: за ВАЗ можно давать только третью с тепень, первую — нельзя. Президент Украины Вик тор Ющенко подписал Указ о присвоении звания Героя Украины Роману Шухевичу и Василю Стусу посмертно. Хотя в Статуте звания Героя Украины указано, что получить его могут только граждане Украины. В декабре 2006 г. орден “За зас луги” III с тепени вручен Тарасу Григорьевичу Шевченко — генеральному дирек тору ОАО “Алчевский металлургический комбинат”. 6

Q_876_006-007.indd 6

БИЗНЕС 45/09.11.09

3/31/11 6:18:39 PM

По следовательности

Ранги героев В соответствии с Законом №1549 от 16.03.2000 г. “О государс твенных наградах Украины” государственными наградами являются:

Звание Герой Украины Кроме звания за подвиг вручают орден “Золотая звезда”, а за “выдающиеся трудовые достижения” — орден Державы. Кроме этих знаков полагаются налоговые льготы, хотя нас тоящим героям даже думать об этом смешно: граждане, которым присуждено звание Героя Украины, могут пользоваться социальной льготой в размере 200% минимальной зарплаты. Сейчас это 2080 грн. Зато героям будет лучше на пенсии — тогда они имеют право не платить за жилищно-коммунальные ус луги, проезд на городском и пригородном транспорте, лекарства, указанные в рецепте врача.

Ордена и медали Ранжир орденов с ледующий: 1) орден Свободы; 2) орден князя Ярос лава Мудрого (пяти степеней); 3) орден “За зас луги” (трех степеней); 4) орден Богдана Хмельницкого (трех степеней); 5) орден “За мужество” (трех степеней); 6) орден Княгини Ольги (трех степеней); 7) орден Данилы Галицкого; 8) орден “За доблестный шахтерский труд” (трех степеней) Кроме орденов есть четыре медали — “За воинскую с лужбу Украине”, “За безупречную с лужбу” (трех степеней), “Защитнику Отечества” и “За спасенную жизнь”. Отечественным орденоносцам полагается только одна льгота — надбавка к пенсии. За один орден — в размере 20% прожиточного минимума (140 грн.), за два ордена — 24% (168 грн.), за три ордена и более — 25% (175 грн.). Получившие медали могут рассчитывать иск лючительно на почет и уважение.

Награда “Именное огнестрельное оружие” Это пистолет “Форт-12” с именной табличкой. Из льгот — право на приобретение патронов.

Почетные звания Существуют 38 видов почетных званий Украины. Речь идет о народных и зас луженных артистах, журналистах, лесниках, изобретателях, деятелях и прочих почетных работниках. Отметим, что звания “Зас луженный металлург” и “Зас луженный машиностроитель” стоят на ступеньку выше “Почетного работника промышленности”. Разница составляет 5% зарплаты. Например, “почетный” получает к зарплате 10% надбавки, а “заслуженный” — 15%. Разница в званиях “народный артист” (архитек тор или художник) больше: у “народных” надбавка к зарплате составляет 40%.

Главное — на грудь Очевидно, что льготы и налоговые преференции, полагающиеся кавалерам украинских орденов, не оправдывают тех денежных расходов, которые были приведены в блоке “Ценник подвига” (см. стр.6). В этой связи можно согласиться с мнением бывшего вице-спикера Верховной Рады Виктора Мусияки, что “те, кто получали ордена или звание Героя Украины какими-то обходными путями, может, даже за отдельную плату, делали это ради престижа. Для таких людей звание Героя Украины позволяет продемонстрировать окружающим степень своих возможностей, уровень влияния на высшие круги власти”. 7

Q_876_006-007.indd 7

3/31/11 6:18:40 PM

Прежде всего

Prо&Contra

Для решения периодически возникающих в экономике кризисных проблем у премьер-министра Юлии Тимошенко есть набор мер: возврат в государственную собственность, создание государственного регуляторного органа, усиление влияния государства. Например, на прошлой неделе премьер потребовала создать сеть государственных аптек. На той же неделе бензин подорожал на 20-30 коп./л, а сжиженный газ — почти в 2 раза — с 3,2 грн./л до 6 грн./л. В связи с этим БИЗНЕС решил поинтересоваться:

Стоит ли расширять сеть государственных АЗС? Contra Contra Contra Pro Pro Pro Pro Pro Pro Александр Гудыма (59), народный депутат (фракция БЮТ), член Комитета ВР по вопросам топливноэнергетического комплекса, ядерной политики и ядерной безопасности:

Владимир Сапрыкин (55),

директор энергетических программ Центра им.А.Разумкова (г.Киев; с 1994 г.; 25 чел.):

— Я однозначно за! Идея увеличения доли государства на рынке нефтепродуктов обсуждается не первый год. Дело в том, что сейчас государство практически самоустранилось с рынка нефтепродуктов, что отрицательно сказывается на динамике цен на бензин. Государство не должно быть посторонним наблюдателем на любом рынке, особенно на рынке нефтепродуктов. Подобная ситуация несет определенные угрозы энергетической и экономической безопасности страны. Оптимальный выход из сложившейся ситуации — расширение сети государственных АЗС. Стоит отметить, что сегодня государство владеет 50%+1 акция сети автозаправок “Укрнафта”. Но государство — номинальный собственник, контролируют деятельность компании и определяют отпускные цены на бензин представители частных акционеров. Поэтому государство не имеет реальных рычагов регулирования цен на рынке нефтепродуктов. Первоочередным шагом правительства в деле наведения порядка на этом рынке должно стать восстановление государственного менеджмента на предприятии “Укрнафта”. Примечательно, что возврат контроля над сетью заправок “Укрнафти” не гарантирует государству решения всех “бензиновых” проблем. Дело в том, что государство кроме сети заправок должно иметь в своем распоряжении хотя бы один нефтеперерабатывающий завод. Сегодня, кстати, рассматривается вопрос о восстановлении в собственности государства контрольного пакета акций Кременчугского НПЗ. Подобный симбиоз позволит государству контролировать около 20% рынка нефтепродуктов. Не менее острая проблема — диверсификация поставок нефти в Украину. Дело в том, что половина бензина на украинском рынке производится из российской нефти. В подобной ситуации необходимо искать альтернативные источники поставки нефти на украинские НПЗ. Отмечу: этот вопрос удалось сдвинуть с мертвой точки. Впервые за годы независимости в Украину начали ввозить каспийскую нефть для Кременчугского НПЗ, вопреки многочисленным заявлениям скептиков (ввезла нефть частная компания — см. БИЗНЕС №42 от 19.10.09 г., стр.23. — Ред.). Кроме того, ведутся активные переговоры о возможных поставках нефти с ливийских месторождений. 8

Q_876_008.indd 8

— У правительства нет возможностей для расширения существующей или создания еще одной сети государственных АЗС. Вообще, в сложившихся условиях государству будет трудно вклиниться на рынок нефтепродуктов. Дело в том, что все регионы имеют достаточное количество автомобильных заправок. Поэтому строить новые АЗС нецелесообразно. Единственный вариант увеличения доли государства на рынке нефтепродуктов, а следовательно, и создания действенных механизмов регулирования цен — это перекупка существующих автозаправок у частных владельцев. Но для реализации подобного сценария правительству потребуются значительные средства. К сожалению, в государственном бюджете нет денег для текущих выплат (см. стр.23, 49. — Ред.), не говоря уже о покупке многочисленных автозаправок. Поэтому идею расширения государственной сети АЗС стоит отвергнуть изначально и бесповоротно. Украинский рынок нефтепродуктов — один из наиболее развитых в государстве, он своевременно реагирует на колебания мировых цен на нефть. Хотя периодически и на этом рынке возникают не вполне рыночные ситуации, которые проявляются в виде монопольного сговора. Но даже если и случаются нарушения антимонопольного законодательства, уличить или доказать вину участников сговора почти невозможно. Замечу: если правительство попытается урегулировать ситуацию на рынке нефтепродуктов административными методами, это может вызвать дефицит наиболее ходовых марок автомобильного топлива. Установление максимальной стоимости на отдельные виды нефтепродуктов в краткосрочной перспективе позволяет стабилизировать рост цен. Но все же большинство владельцев частных автозаправок отказываются продавать топливо себе в убыток, что, в итоге, выливается в дефицит бензина. Подобную ситуацию украинские автолюбители могли наблюдать неоднократно. Поэтому я бы не рекомендовал правительству наступать на те же грабли — использовать административные методы для урегулирования цен на рынке нефтепродуктов.

БИЗНЕС 45/09.11.09

3/31/11 6:18:42 PM

Прежде всего

Шарж

Санитаров!!! Спикер ВР Владимир Литвин заявил, что пора прекратить “политическую эпидемию” вокруг вируса “свиного” гриппа и пришло время “изолировать всех украинских политиков”. С ним оказался солидарен губернатор Полтавской области Валерий Асадчев, который во время селекторного совещания в Кабмине обвинил премьер-министра Юлию Тимошенко в том, что она сеет панику среди народа: “Проведение “селектора” только нагнетает ситуацию. Мы эту инфекцию по всей Украине разносим такими селекторными совещаниями. Мы с вами, Юлия Владимировна, не врачи, а пациенты!”. С тезисами Владимира Михайловича и Валерия Михайловича трудно не согласиться. Действительно, отечественный политикум — сплошь одни пациенты, требующие к тому же немедленной госпитализации. Только вот в инфекционном ли отделении?

Михаил Николаев

По материалам www.pravda.com.ua, www.podrobnosti.ua

БИЗНЕС 45/09.11.09

Q_876_009.indd 9

3/31/11 6:18:44 PM

Прежде всего Н е д е лю спуст я

Уникальные временщики сего неделю тому назад БИЗНЕС писал (см. №44 от 02.11.09 г., стр.25, 35, 36) о принятии Закона “О внесении изменений в законы Украины “О Государственном бюджете Украины на 2009 год” и “О ставках акцизного сбора на табачные изделия”, а Верховная Рада решила еще раз подкорректировать главный финансовый план страны. Правда, если в прошлый раз причиной изменений стало повышение ставок акцизов на табачные изделия и увеличение дотаций НАК “Нафтогаз України”, то нынче — вступление в силу пресловутого Закона о социальных стандартах. В соответствии с принятыми изменениями на 817 млн грн. увеличены расходы на финансирование Пенсионного фонда (ПФ) за счет экономии на расходах Минфина по обслуживанию внутреннего государственного долга. Считается, что эта сумма позволит покрыть дополнительные потребности ПФ по выплате пенсий (на это дополнительно выделены 717 млн грн.) и социальных пособий (100 млн грн.). Понятно, что в условиях тотального невыполнения бюджета указанные изменения носят больше виртуальный характер. Интереснее в ситуации с их принятием выглядит тот факт, что предложены изменения были Президентом Украины Виктором Ющенко, а поддержаны фракциями “Партии Регионов”, Компартии, Блока Литвина и пропрезидентской части “НУНС”. Огорченный вице-спикер Николай Томенко (БЮТ) назвал весь этот “компот” “уникальной временной антиправительственной коалицией, где вместе оказались националисты и коммунисты”, да еще и “накануне 92-й годовщины Великой Октябрьской социалистической революции”. Кроме того, он посетовал на то, что “официальные доверенные лица Виктора Януковича и Виктора Ющенко пользуются общими установками при принятии решений”. Впрочем, подобные жалобы являются традиционными для представителей БЮТ.

Q_876_010-011.indd 10

ИТАР-ТАСС

П олтора м е с я ц а спуст я

Идут в обход

роническое недофинансирование со стороны государства не дает возможности нормально развиваться украинской ракетно-космической отрасли, и ракетостроителям приходится изыскивать любые возможности для продвижения на внешние рынки (см. БИЗНЕС №38 от 21.09.09 г., стр.17, 18). На прошлой

неделе Международный космический консорциум (МКК) “Космотрас” сообщил, что в 2010 г. обеспечит при помощи украинско-российской конверсионной ракеты-носителя (РН) “Днепр” запуск на солнечносинхронную орбиту спутников дистанционного зондирования Земли (ДЗЗ) Нигерии NigeriaSat-2 и

Д е в я т ь м е с я ц е в спуст я

Братский проход

ри всех своих недостатках экономический кризис имеет и позитивные стороны: как минимум, заставляет более прагматично выстраивать жизненные планы. О перспективах украинско-белорусского сближения и экономического сотрудничества говорилось много и неоднократно (см. БИЗНЕС №7 от 16.02.09 г., стр.20-22; №45 от 10.11.08 г., стр.32, 34, 35), но при этом даже вопрос о государственной границе между странами оставался нерешенным. На прошлой неделе Президент Украины Виктор Ющенко договорился с Президентом Республики Беларусь Александром Лукашенко о скорейшей ратификации белорусским парламентом соглашения между Украиной и Белоруссией о государственной границе. “Мы договорились как можно быстрее завершить процесс договорноправового оформления границы между нашими государствами”, — сказал г-н Ющенко. Он отметил, что договоренность о внесении этого документа на ратификацию белорусского парламента зафиксирована в совместном коммюнике двух президентов по результатам переговоров. Кроме того, 5 ноября Украина

и Белоруссия подписали меморандум о намерении реализовывать взаимовыгодные проекты в рамках “Восточного партнерства”. Александр Лукашенко поблагодарил Виктора Ющенко за поддержку Белоруссии в выстраивании отношений с Западной Европой и сша: “Я хотел бы вас лично, прежде всего, поблагодарить публично за ту колоссальную поддержку, которую вы оказывали моей стране на протяжении нескольких последних лет по выстраиванию отношений с другими государствами, прежде всего с западными государствами, Соединенными Штатами Америки. Это поддержка дорогого стоит”. Господин Лукашенко отметил, что их встреча с Виктором Ющенко является вкладом в европейскую стабильность. Он также подчеркнул, что нынешняя встреча двух президентов прежде всего направлена на реализацию интересов народов двух государств, но не за счет других стран.

БИЗНЕС 45/09.11.09

3/31/11 6:18:45 PM

После словие

NigeriaSat-X. Осуществить это планируется в составе кластерного пуска в рамках заключенного в сентябре контракта с британской компанией SSTL, которая обеспечит создание космических аппаратов (КА) по заказу правительства Нигерии в рамках развития проекта КА NigeriaSat-1, который был запущен в 2003 г. Основное назначение NigeriaSat-2 — оперативное предоставление изображений высокого разрешения для использования в картографии, сфере продовольственной безопасности, наблюдения за катастрофами и др. Напомним: украинскороссийскоказахское ЗАО “Космотрас” осуществляет модернизацию межконтинентальных баллистических ракет (МБР) РС-20 (SS-18 “Сатана”) в конверсионный ракетоноситель “Днепр”.

Год и три месяца спустя

Без грунта

а прошлой неделе депутаты ВР ввели ответственность за нарушение правил использования земель водного фонда (законопроект №3417 от 27.11.08 г.). Парламентарии решили штрафовать лиц, занимающихся незаконной добычей грунта (песка, ила) со дна водных объектов. Кроме того, депутаты обязали правоохранителей возбуждать уголовные дела в отношении лиц, которые незаконно намывают берега рек или построили дом в прибрежной защитной зоне, т.е. в непосредственной близости от водной глади рек, озер, морей. Также депутаты внесли поправки в Земельный кодекс Украины, которые обязывают арендаторов земель водного фонда восстановить их первоначальное состояние за собственные средства. БИЗНЕС писал (см. №31 от 04.08.08 г., стр.48-50), что одной из основных причин значительных разрушений во время наводнения в некоторых западных областях в июле — августе 2008 г. является нарушение правил застройки на прибрежных землях вдоль

рек. Принятый депутатами ВР Закон может стать одним из сдерживающих факторов незаконного строительства вдоль берегов рек, озер и морей. Но принятие Закона не гарантирует прекращение в стране “водного” строительства. Все зависит от желания милиционеров реализовывать положения документа на практике. Особенностью данного законопроекта является то, что за одно и то же нарушение, искусственное намывание берегов рек и строительство на них домов, могут как привлечь виновного к административной ответственности в виде штрафа, так и возбудить уголовное дело. Похоже, что законопроект выписан в пользу владельцев элитных домов, построенных вдоль Днепра вблизи Киева, которые смогут решить проблемы незаконной застройки, уплатив сравнительно небольшой штраф.

БИЗНЕС 45/09.11.09

Q_876_010-011.indd 11

3/31/11 6:18:46 PM

Прежде всего

“Мы можем достичь уровня жизни, как минимум, Польши” Генеральный директор концерна “ЖКЗ “АТЕМ” Артур Тер-Тумасов, полагает, что отечественным предпринимателям стоит перенять у Генри Форда методику стимулирования работников Задолго до Великой депрессии Генри Форд был уверен, что высокая зарплата за качественно выполненную работу — мотор капиталистической экономики. Непосредственно во времена депрессии губернатор штата Луизиана Хьюи Лонг считал, что во времена кризиса не стоит дожидаться революций, а нужно стимулировать доходы населения, и растущий спрос вытащит экономику из ямы. В тучные годы подобные предложения называют популистскими, но зато в период кризиса ими активно пользуются. Тем не менее точного рецепта, как распределить доходы, чтобы нарастить спрос, стимулировать национального производителя и при этом не лишить предпринимателей мотивации к ведению бизнеса, а работника — к труду, нет ни у кого. Отрадно, что эта проблема интересует не только “чистых” политиков, но и представителей предпринимательского корпуса.

ейчас стало модным обсуждать вопрос повышения зарплат (см. БИЗНЕС №1-2 от 14.01.07 г., стр.40; №40 от 05.10.09 г., стр.26, 27; №43 от 26.10.09 г., стр.15. — Ред.), но без ограничения рентабельности или внедрения иного перераспределения ВВП. Безусловно, чем выше зарплата, тем выше потребление, но при бизнесе, привыкшем работать с рентабельностью 38%, увеличение зарплат приведет только к повышению цен. Поэтому единственный выход — стремиться к формированию механизма перераспределения ВВП, идентичному европейской модели. Из доступных статистических материалов и по собственному предпринимательскому опыту могу сделать следующий вывод: в Украине объем месячной валовой зарплаты, включая отчисления в Пенсионный фонд (ПФ), составляет около 350 млрд грн. при объеме ВВП 12

Q_876_012-013.indd 12

950 млрд грн. То есть в каждой заработанной экономикой Украины гривне (в добавленной стоимости) зарплата, исходя из сборов в Пенсионный фонд и данных о валовой добавленной стоимости (ВДС), составляет всего 30 коп. Даже с учетом перераспределения ВВП через бюджет удельный вес зарплат вместе с ПФ в нем не превышает 50%. Налицо разбалансировка — экономика производит добавленной стоимости в 2-3 раза больше, чем необходимо для покрытия спроса. Если произведен товар стоимостью 10 грн., а я заплатил рабочему за него только 5 грн., как он может его купить? А сам я просто физически не смогу потребить все производимые блага — человек не может столько съесть, выпить и надеть на себя, сколько можно купить на месячный доход крупного бизнесмена. Этот разрыв между потреблением и производством финансируется путем кредитования населения за счет излишков капитала, накопленных собственниками орудий производства. Так, вместо того чтобы платить не 30 коп., а, например, 70 коп. на каждую заработанную предприятием гривню и тем самым напрямую стимулировать спрос (как это делал Генри Форд), собственник разницу (40 коп.) помещает в банк и всетаки выплачивает работникам, но через банкира — в виде ссуды. В результате периодически экономика сваливается в долговой кризис.

Выход есть Чтобы выйти из этого замкнутого круга, капитализм должен перейти на другую модель экономики, отличную от действующей. Предложенная немецким исследователем Йоргом Дрешером (см. БИЗНЕС №39 от 28.09.09 г., стр.8, 9. — Ред.) система перераспределения национальных благ с помощью механизма базового основного дохода является более предпочтительной, чем действующая. Но и в ней не все хорошо: по моему мнению, при такой “уравниловке”

наемные сотрудники потеряют интерес к работе — зачем стараться, если результат известен? Я полагаю, что выход из положения очень прост. Его можно представить в виде такого уравнения: ВДС = П + ИП, где: ВДС — валовая добавленная стоимость; П — потребление, в том числе накопление (отложенный спрос); ИП — инвестиции в производство (товаров, работ, услуг). То есть на всю сумму произведенных обществом товаров, работ, услуг необходимо наличие спроса, который и состоит из зарплат, личных доходов (потребления) собственников средств производства и перераспределенного через бюджет на выплату зарплат и пенсий ВВП, а также из инвестиций в модернизацию производств. В одном из интервью эксминистр экономики Виктор Пинзеник сказал: “Для меня ВВП — это совокупность зарплат”. Увы, но в Украине это совсем не так. У нас ВВП — это сплошное накопление капитала, расслоение общества. И как же удивили слова председателя Совета НБУ, нынешнего министра иностранных дел Петра Порошенко, услышанные мной полгода назад по телевидению: “Люди, идите в банки, берите кредиты, покупайте!”. Нельзя этого делать! А что же надо делать? Например, на законодательном уровне принять решение о том, что не менее 70-75% добавленной стоимости (без учета НДС) работодатель должен направлять в фонд зарплаты (вместе с отчислениями в ПФ) — как это делается в развитых странах. В Европе, по последним данным, 80-85% добавленной стоимости в ВВП составляет зарплата. У нас этот показатель равен 30-40%. На эту эволюцию в Европе ушло немало времени. Мы можем воспользоваться опытом европейцев и попытаться ускорить процесс, законодательно повысив долю зарплаты в добавленной стоимости.

БИЗНЕС 45/09.11.09

3/31/11 6:18:46 PM

Трибуна Это даст сбалансированную систему распределения ВВП. Одна гривня добавленной стоимости (без учета НДС) будет распределяться следующим образом: 7075 коп. — на оплату труда коллектива и на наполнение ПФ, т.е. на создание фонда массового потребления и накопления; 10-15 коп. — дивиденды собственника, которые он тоже тратит на потребление; 15-20 коп. — на амортизацию и инвестиции в развитие производства. Этот последний пункт тоже будет стимулировать потребление оборудования, стройматериалов и т.п., а значит, рост ВВП за счет реального сектора. Если этих 15-20 коп. будет недоста точно для развития производства, мож-

масса не увеличилась, изменилась только структура цены. За спросом следует предложение товаров и услуг — объем производства тоже растет. Понятно, что это идеальная модель. Однако общая тенденция именно такова — достаточно быстро мы можем достичь уровня жизни, как минимум, Польши. Дальнейший же рост ВВП на душу населения возможен как результат постоянного повышения производительности труда (см. БИЗНЕС №44 от 02.11.09 г., стр.8, 10. — Ред.).

Как внедрить Важно, чтобы новый принцип распределения добавленной стоимости

стоимости, но это не значит, что ее надо сразу повышать в 7 раз. Через Госинспекцию по контролю за ценами нужно будет выставить максимальную планку цен. Потому что в Украине люди не понимают, что лучше иметь стабильный заработок с оборота, а стремятся сразу урвать побольше. В предлагаемом перераспределении не заложены предпосылки к инфляции, но, видя рост доходов населения, бизнес постарается побыстрее заработать на этом, взвинтив цены на продукцию. Это нужно предусмотреть и предупредить. Государство должно будет начать интенсивно стимулировать развитие

Д осье БИЗНЕСа А р т у р Т е р - Т у м асо в ,

генеральный директор концерна “ЖКЗ “АТЕМ” Р од и л с я : 11 августа 1976 г. в пгт Антонины (Хмельницкая обл.). О б ра з о в а н и е : Житомирский технологический институ т, специальность — технология машиностроения (1998 г.); второе образование — аудитор (2001 г.) К а р ь е ра : 1998-2001 гг. — сотрудник отдела экономического анализа ГНИ г.Житомира; 2001-2008 гг. — сотрудник СБУ, спецподразделение “К”; с 2008 г. — гендиректор концерна “Житомирский котельный завод “АТЕМ”. Семейное положение:

дочерей.

Увлечения:

женат, воспитывает двоих

чтение, изучение философии.

но взять деньги взаймы у населения через механизм банковского кредитования или акционирования капитала. Такое кредитование создает дополнительный доход (проценты), направленный на потребление (сейчас же дополнительный доход увеличивает капитал, а не потребление, т.е. усугубляет эффект). 15%-ная норма накопления вполне достаточна для развития, но недостаточна для спекуляций. А на себя собственники и так не тратят более 10-15% — даже при действующей экономической модели. Повышение спроса ведет к росту производства, увеличению зарплат в реальном секторе экономики (70% все равно направляется на ФОТ), а следовательно, к возникновению устойчивой тенденции к росту ВВП. В идеале, эта возрастающая динамика выглядит следующим образом: сейчас я зарабатываю, условно говоря, 2 млн грн. и еще 1 млн грн. идет на зарплату. Если я поменяю местами эти суммы, то мои рабочие будут получать, грубо говоря, не 3000 грн. в месяц, а 6000 грн. Если так сделают все работодатели, результатом станет повышение спроса в 2 раза, причем без инфляционной составляющей: ведь денежная

был принят всеми предпринимателями, а не отдельными энтузиастами — только тогда будет достигнут необходимый эффект. А это значит, что изменения должно стимулировать государство. Безусловно, такую реформу экономической системы нельзя будет совершить, приняв один закон. Нужно будет учесть целый ряд возникающих вопросов. Во-первых, чтобы не произошло резкое “проседание” госбюджета, придется повысить ставку налога на доходы физических лиц с 15% до 25%, приравняв ее к норме налогообложения юридических лиц. Во-вторых, стоит тщательно продумать процесс повышения зарплаты: есть предприятия, где зарплата вообще не превышает 10% добавленной

В нимание! БИЗНЕС предоставляет свои страницы для наиболее интересных, на наш взгляд, суждений, оценок и мнений. Рубрика “Трибуна” поз воляет высказаться любому человеку — независимо от звания, профессии и должности. Единственное право, которое оставляет за собой редакция, — выбор наиболее интересных, с нашей точки зрения, суждений. Мнения для публикации можно направлять по адресу: 02156, г.Киев-156, ул.Киото, 25. E-mail: hot@business.ua На письме просьба делать пометку “Рубрика “Трибуна”. БИЗНЕС 45/09.11.09

Q_876_012-013.indd 13

технологий — вплоть до установки первичных льгот по выплатам в ФОТ. Предложенная схема будет иметь еще одно, крайне желательное для Украины следствие: отказ от превалирования внешней торговли и максимальное развитие внутреннего рынка. Если же прибыль предпринимателя будет поставлена в зависимость от спроса внутри страны, он будет вынужден переориентироваться на внутренний рынок и создавать основы для процветания страны, а не продавать полуфабрикаты за границу и прятать прибыль в офшорах. Если немного перефразировать Генри Форда, то можно сказать: “Если вы хотите, чтобы ваш товар покупали, платите больше”.

3/31/11 6:18:48 PM

Прежде всего

Фотошарж

Я Президент маленькой, но гордой с траны!

ИТАР-ТАСС

Хотя зерно ваше уже давно с ъели, баллон с газом назад не потребую!

Про пана пропана Во время официального визита в Украину Президент Республики Беларусь Александр Лукашенко поделился со “своим другом и коллегой” Президентом Украины Виктором Ющенко весьма забавной историей, рассказанной ему старшим сыном, служившим в свое время в пограничном спецназе. Во время одного из совместных с украинцами рейдов на границе двух стран он помог украинскому “контрабандисту”, который нес баллон пропана, обменянного на зерно, вернуться с территории Белоруссии в Украину. Отец сына ругать не стал, наоборот, похвалил: “Ну и правильно сделал!”. После чего “бацька” несколько раз повторил, что у украинцев с белорусами никогда не будет проблем…

Но вот сын… Ес ли замерзнет… Он у меня в спецназе с лужил…

По материалам www.zadondass.org

Q_876_014.indd 14

БИЗНЕС 45/09.11.09

3/31/11 6:18:50 PM

Власть

Временно обязанные коридоры власти

Смена руководства фракции НУНС открывает дорогу для отставки правительства

Н колонка редактора

Зашел я на сайт Центральной избирательной комиссии посмотреть программы кандидатов в президенты. Благо основные претенденты уже зарегистрировались. Можно сравнивать. Но беда в том, что нечего… Есть немного цифири, какие-то обрывки слоганов, в нескольких вариантах идеи относительно второго государственного языка или усиления защиты первого. Тема, мягко говоря, стремная. Утонуть в ней еще легче, чем в дискуссиях о Голодоморе… А остальное — это просто какой-то пафосный поток сознания на тему “Как я люблю страну родную!”. Много рассуждают о совести, справедливости, восстановлении экономики и дружбе с соседями. Хотя о совести рассуждать нечего — она либо есть, либо ее нет. Справедливость — понятие растяжимое, как, впрочем, и дружба с соседями… Экономика, как учит нас кризис, — это вообще предмет темный и исследованию поддающийся с трудом. Удивляет вот что: оказывается, центральная фигура, мешающая отечественной экономике развиваться, — чиновник. Вопрос не в том, мелкий или крупный. Всякий. Он стопорит экономическую активность кипами справок и разрешений, убивает самое прибыльное дело мздоимством и развращает трудящихся подачками и бесстыдной демонстрацией предметов престижного потребления, никак не вяжущимися с его (даже министерской) зарплатой. Но как раз о нем-то, о чиновнике, и забыли…

Петр Билян, редактор отдела, pbilyan@business.ua

а прошлой неделе первый заместитель спикера парламента Александр Лавринович официально объявил о том, что фракция НУНС отозвала с должности своего председателя Николая Мартыненко. Основанием для этого стало обращение к спикеру парламента Владимиру Литвину 38 “нашеукраинцев” (всего во фракцию НУНС входят 72 депутата). Такое решение НУНС привело к существенному напряжению как внутри самой фракции, так и в ее отношениях с БЮТ. Сразу после объявления об отставке г-на Мартыненко депутаты от НУНС Роман Зварыч и Борис Тарасюк пообещали оспорить принятое решение в суде. Как бы там ни было, в ближайшее время фракция НУНС должна будет избрать нового руководителя. В качестве главного претендента называют кандидатуру Вячеслава Кириленко, лидера депутатского объединения “За Украину”. Напомним: сейчас фракция НУНС фактически поделена на две группы. Депутаты, которые прошли в парламент по квоте “Народной самообороны” и “Народного Руха”, поддерживают фракцию БЮТ и премьер-министра Юлию Тимошенко. В то время как группа “За Украину” по-прежнему одобряет политику Президента Виктора Ющенко. Отзыв Николая Мартыненко с поста руководителя НУНС дает основания предполагать, что соратники главы государства всерьез решили взять руководство фракцией в свои руки. “После избрания нового главы НУНС начнет по-другому вести себя в отношении партнеров по коалиции”, — считает Владимир Горбач, эксперт Института Евро-атлантической интеграции (г.Киев; с 2007 г.; 13 чел.). В свою очередь, сторонники г-на Мартыненко обвиняют своих коллег в том, что после смены руководства фракции они “проведут” решение о выходе НУНС из коалиции с БЮТ и Блоком Литвина, что позволит отправить в отставку действующее правительство. По мнению Вадима Карасева, директора Института глобальных стратегий (г.Киев; с 2004 г.; 7 чел.), в ближайшее время в Верховной Раде произойдет БИЗНЕС 45/09.11.09

Q_876_015.indd 15

переформатирование коалиции. “Это будет одноразовая широкая коалиция, которая будет принимать определенные законы ситуативно”, — полагает г-н Карасев. Таким образом, вполне вероятно, что на время избирательной кампании парламент помимо временной коалиции сформирует и временное правительство. Более того, существует и вполне приемлемая для заинтересованных сторон кандидатура на пост главы временного правительства — экс-премьер Юрий Ехануров. Показательно, что на прошлой неделе некоторые депутаты из НУНС, а также “Партии Регионов” и КПУ совместным голосованием приняли предложенный Президентом законопроект о внесении изменений в Госбюджет (см. также стр.10, 11). Это дало повод вице-спикеру Николаю Томенко заявить о переформатировании коалиции. Отставка правительства накануне выборов выгодна как Президенту, так и лидеру ПР Виктору Януковичу, поскольку это лишит Юлию Тимошенко административного ресурса на время выборной кампании (прежде всего речь идет о Министерстве внутренних дел). Любопытно, что практически одновременно со сменой главы фракции НУНС стало известно о том, что в Секретариате Президента не исключают возможности переноса президентских выборов в связи с эпидемией гриппа. По словам Игоря Попова, заместителя главы Секретариата Президента, вполне вероятно, что в стране придется ввести чрезвычайное положение, из-за чего выборы могут перенести. “За два месяца до дня голосования вполне можно преодолеть первую волну калифорнийского гриппа и не допустить следующих. Однако в случае объявления чрезвычайного положения выборы нужно будет не приостанавливать, а переносить”, — считает г-н Попов. По его словам, в таком случае первый тур выборов может состояться 30 мая. Стоит отметить, что эпидемия практически исключает проведение массовых протестов сторонниками нынешнего премьера. Болеть украинцы не любят. Максим Каменев 15

3/31/11 6:18:51 PM

Власть

Э коном и ч еск а я по л и т и к а

Вынос МОЗга Кабмин решил выделить на борьбу с гриппом 1,5 млрд грн. Чиновники счастливы

ыступая на заседании правительства 30 октября, когда было принято решение о введении карантина в 9 областях страны, премьерминистр Юлия Тимошенко уверяла, что к началу эпидемии Кабмин принял все необходимые меры по ее преодолению. Однако уже 2 ноября на селекторном совещании с участием председателей обл госадминистраций и региональных отделений санитарно-эпидемиологических служб глава правительства заговорила о лабораториях по диагностике гриппа. На этот раз речь шла о необходимости их создания. В свете предыдущих заявлений такие слова премьера вызывают недоумение. Тем более с учетом того, что в конце апреля Кабмин распоряжением №473-р от 28.04.09 г.

помещение, проводится ремонт, приняты 10 сотрудников, лабораторное оборудование на подходе. Надеюсь, к зиме откроемся”, — сообщает Александр Гриневич, директор этого учреждения. По словам Президента Украины Виктора Ющенко, то, что центр фактически не работает, объясняется промедлением с его переоборудованием со стороны правительства. В частности, глава государства отмечает, что Кабмин только в конце лета начал перечислять этой структуре средства: “Лишь в августе нынешнего года Кабмин выделил МОЗ 2,265 млн грн. для финансирования расходов, связанных только с капитальным ремонтом помещений центра”. Однако наиболее показательна ситуация с проведением вакцинации граждан. Согласно Закону о Госбюджете-2009,

О бъем

поручил Минфину выделить Министерству охраны здоровья (МОЗ) 50 млн грн. для принятия первоочередных мер по недопущению занесения и распространения на территории Украины так называемого “свиного гриппа”. На что именно были потрачены эти средства, неизвестно. Прояснить ситуацию не смог даже министр охраны здоровья Руслан Князевич, который во время своего выступления в парламенте на прямой вопрос ответил общими фразами о закупке медпрепаратов. Не решило правительство и вопрос создания “Украинского центра гриппа и острых респираторных инфекций”. Это учреждение должно координировать работу лабораторий, заниматься испытанием вакцины и т.д. Собственно, центр существует, но находится на реконструкции. “Центр на реконструкции, уже есть 16

Q_876_016-017.indd 16

Источник: Законы о Госбюджете.

4,534 07

5,550

5,780

2005

3,154

2,731

финансирования МОЗ, млрд грн.

для этих целей МОЗ должно получить 237 млн грн. Кроме того, не так давно правительство пыталось привлечь кредит для закупки вакцины, оборудования, медицинских товаров и транспорта в размере EUR1,3 млрд (см. БИЗНЕС №42 от 19.10.09 г., стр.20, 21). В то же время на прошлой неделе Главный государственный санитарный врач Украины Александр Биловол сообщил, что МОЗ пока изучает два вида вакцины, одна из которых — российского производства. По его словам, пока не будут закончены все клинические испытания, министерство не зарегистрирует эти лекарства и не начнет вакцинацию! Возникает вопрос, чем МОЗ занималось с начала года. Специалисты Всемирной организации здравоохранения считают эффективным лекарством против гриппа А/H1N1 препарат швейцарского

производства “Тамифлю”. По словам Юлии Тимошенко, правительство закупило более 350 тыс. доз этого препарата. В то же время премьер успела заявить, что Кабмин в ближайшее время купит еще 300 тыс. доз “Тамифлю”. При этом компании-поставщики и сроки поставок не уточняются. По словам Арсена Авакова, губернатора Харьковской области, ООО “Фармацевтическая компания “Здоровье” (г.Харьков; с 1909 г.; более 900 чел.) в ближайшее время намерена начать выпуск аналога препарата “Тамифлю”, и стоить он будет дешевле импортного. В ФК “Здоровье” БИЗНЕСу подтвердили, что фактически готовы начать производство препарата. “6 ноября ожидается прибытие партии сырья, и после этого “Здоровье” начнет выпуск препарата”, — сказал Денис Спижевский, начальник аналитического сектора компании. В то же время пока неизвестно, какая компания будет поставлять медпрепараты для лечения гриппа. В МОЗ БИЗНЕСу сообщили лишь то, что рассматривают несколько вариантов, однако окончательное решение еще не принято. Не озвучиваются и суммы будущих контрактов на поставку медикаментов.

Мы делили апельсин… Тем временем правительство уже подсчитало, что на борьбу с эпидемией до конца года понадобится 1,5 млрд грн. Еще 30 октября Кабмин постановлением №1147 поручил Минфину выделить из резервного фонда госбюджета 500 млн грн. на проведение “мероприятий по предотвращению распространения инфекционных болезней среди населения” (см. БИЗНЕС №44 от 02.11.09 г., стр.16, 17). При этом в документе не уточняется, о каких именно мероприятиях идет речь. Главным распорядителем средств назначено МОЗ. Но на этом руководство страны не остановилось. Уже 2 ноября парламент по инициативе Кабмина принял в целом Закон №5301 “О внесении изменений в Закон Украины “О Государственном бюджете Украины на 2009 г.” (об обеспечении всех больниц страны необходимыми лекарствами и оборудованием для диагностики болезни и противодействия распространению эпидемии гриппа)”. Согласно Закону, МОЗ

БИЗНЕС 45/09.11.09

3/31/11 6:18:52 PM

Власть до конца года должно получить еще 1 млрд грн. Предполагается, что эти средства пойдут на обеспечение всех больниц страны необходимыми лекарствами и оборудованием для диагностики болезни, а также на оказание гражданам профессиональной медицинской помощи и предоставление бесплатных лекарств. Профинансировать закупку медпрепаратов и оборудования планируют за счет превышения валовых доходов над расходами НБУ. Любопытно, что ранее таким же способом правительство планировало направить 9,8 млрд грн. на подготовку страны к Евро-2012, а в октябре вступил в силу Закон о внесении изменений в Госбюджет, которым парламент обязал Нацбанк до конца года перечислить указанную сумму Минфину (см. БИЗНЕС №42 от 19.10.09 г., стр.19). Теперь же нардепы сократили финансирование подготовки к Чемпионату Европы на 1 млрд грн., который должен пойти на борьбу с гриппом. Но в Нацбанке заверяют, что распределять будет нечего. По словам первого заместителя председателя НБУ Анатолия Шаповалова, по итогам 9 месяцев прибыль Нацбанка составила всего 608 млн грн. “Эту информацию мы подготовили для совета НБУ, но он еще не

собирался. Поэтому пусть решает Кабмин, как распределить 608 млн грн. и на Евро-2012, и на борьбу с эпидемией”, — резюмировал он. В Секретариате Президента также считают сомнительным данный источник финансирования борьбы с гриппом. “То, что Нацбанк должен был заплатить в этом году по закону, он заплатил. Использовать НБУ под прикрытием борьбы с гриппом — означает дать ход эмиссионному финансированию расходов. А если НБУ не выделит требуемую сумму, то премьер-министр Юлия Тимошенко обвинит его в нежелании бороться с гриппом”, — говорит Александр Шлапак, первый заместитель главы Секретариата Президента.

…много наших полегло Даже если НБУ перечислит Кабмину хотя бы часть из 1 млрд грн., непонятно, на какие цели пойдут эти средства. Ведь, принимая изменения в Госбюджет, парламент не удосужился потребовать у правительства смету предполагаемых расходов по борьбе с эпидемией. По словам Юлии Тимошенко, в первую очередь деньги пойдут на закупку медпрепаратов, а также на увеличение зарплат врачам, работающих в областях, где заболеваемость превысила эпидемиологический

порог. К слову этой категории медиков Кабмин пообещал пятикратное увеличение зарплаты. По мнению Валерия Асадчева, губернатора Полтавской области, бывшего заместителя председателя Комитета ВР по вопросам бюджета, то, что Кабмин не подал в парламент роспись будущих расходов, — грубое нарушение бюджетного процесса. “Неизвестно, на что именно пойдут эти средства, что создает широкие возможности для махинаций со стороны чиновников, ответственных за их освоение”, — отметил г-н Асадчев БИЗНЕСу. С ним согласен и экс-министр охраны здоровья Николай Полищук. По его оценкам, парламенту не следовало назначать главным распорядителем дополнительных средств МОЗ. “Ведь речь идет не только о закупке медикаментов, но и об увеличении зарплат и ряде других мер, а это не относится к компетенции МОЗ”, — говорит г-н Полищук. В то же время он не сомневается, что в случае выделения дополнительных средств МОЗ сможет освоить их до конца года. “МОЗ — это такая бездонная дыра, что даже если бы ему выделили средства в размере всего госбюджета, оно бы освоило и еще сказало, что дали маловато”, — иронизирует г-н Полищук. Максим Каменев

БИЗНЕС 45/09.11.09

Q_876_016-017.indd 17

3/31/11 6:18:53 PM

xxx_business_Peredplata_871.indd1 1

16.10.2009 16:38:28

а т а л п д е р е П р е п Су ес-Комплект”-2010 на “Бізн

я — иве й правильне рiшенн iччя вр Ви вже прийняли важлКо пi е рш мплект” на пе передплатити “Бізнес-к та взяти участь в акцiї або на весь 2010 рi редплата”. “СуперПе

реможців акції, яких пе ти ся де з о ог жн ко На , чекає чудовий приз — визначить жеребкуваннявідпочинок на двох * розкішний зимовий икарпаття . Пр у чк то ку му чо ни ов ль у ма

лiї Передплатники через фi а” ес Пр цлі Агентства “Б ї стають учасниками акцi автоматично! дплату Тим, хто оформить переня ен іл через поштові відд тва, або передплатні агентс потрiбно: заповнити передплатний абонемент друкованими ши лiтерами, точно вказав свою повну адресу та телефон; вiдправити ку оригiнал до 15 грудня 2009 ро дбитком касового абонемента з чiтким вiпро сплату за апарата або квитанцiю адресою: 02094 а, 18, кiм. 211 м. Київ, вул. Сергiєнк позначку “Бізнес(на конвертi зробити Комплект”); передплатного зберiгати ксерокопiї ї про сплату абонемента i квитанцiя подальшої (вони знадобляться дл участі в акції). дають згоду на Усi учасники-призери за їхньою участю проведення фотозйомки ристання у та на безкоштовне викоВидавництва “Бліцдрукованих матерiалах iмен та зображень Інформ” їхнiх прiзвищ, у рекламних цiлях. до умов акції Детальну інформацію щофоном гарячої можна отримати за теле лати та доставки лінії Агентства передп “Бліц-Преса”.

1 Ук7ра3їні9бе0зкоштовні) 50 018.080.00 Дзвінки по

(з 9.00 до

2010-Zima.indd 23

инок надаються та *Cертифікати на відпоч й Край”. вручаються ТОВ “Рідни

10/15/09 5:25:24 PM

Власть

Правовая политика

Бей до дна

Дмитрий Школьный

За полгода из отсуженных 51 млрд грн. Государственной исполнительной службе удалось вернуть кредиторам всего 21 млрд грн.

умма долгов по делам, которые находятся в “разработке” департамента Государственной исполнительной службы (ГИС) Министерства юстиции, в этом году достигла 51 млрд грн. — а это уже более 5% ВВП страны. В этом году госисполнителям удалось вернуть кредиторам немногим более 21 млрд грн. Эффективность работы ГИС признана наихудшей с 2001 г. (см. “Состояние выполнения решений…” на стр.21).

КПД — 42% Заместитель министра юстиции и директор департамента ГИС Геннадий Стадник уверяет, что продуктивность работы его подчиненных снижается изза несовершенства законодательства. Мол, в Украине действуют несколько нормативно-правовых актов, препятствующих принудительному исполнению решений судов, а также предусматривающих наличие “льготных” должников. И в непростые для экономики времена 20

Q_876_020-022.indd 20

должники активизируют поиск лазеек в законодательстве, чтобы уклониться от уплаты. В качестве примера “неправильных” нормативных актов г-н Стадник назвал законы “О введении моратория на принудительную реализацию имущества”, “О восстановлении платежеспособности должника или признании его банкротом”, “О мерах, направленных на обеспечение стабильного функционирования предприятий топливноэнергетического комплекса”, “О банках и банковской деятельности”. Так, Закон “О введении моратория на принудительную реализацию имущества” запрещает взыскивать долги с тех предприятий, 25% акций которых принадлежат государству. Причем у этих на четверть государственных компаний есть долговая “индульгенция” даже в том случае, если речь идет о принудительном погашении задолженности по зарплатам. Кстати, и ст.3 Закона “О мерах, направленных на обеспечение стабильного функционирования предприятий

топливно-энергетического комплекса” предусматривает иммунитет предприятий ТЭК против госисполнителей. Таким образом, созданы постоянно действующие конкурентные преимущества для отдельных компаний. Примечательно, что в ГИС находятся документы на взыскание с предприятий ТЭК более 12 млрд грн., из них 0,03 млрд грн. — долги по зарплатам. Стоит отметить, что на прошлой неделе ВР приняла законопроект №4396 от 17.04.09 г., который разрешает ГИС проводить взыскание средств с предприятий ТЭК для погашения задолженности по зарплатам. По мнению Сергея Кампо, адвоката адвокатского объединения “Нечаев и партнеры” (г.Киев; с 2004 г.; 8 чел.), ситуацию можно исправить, подкорректировав законы об исполнительном производстве и об исполнительной службе. Дело в том, что эти два документа содержат процессуальные нормы, предоставляющие должникам все законные основания для невыполнения решений

БИЗНЕС 45/09.11.09

3/31/11 6:18:56 PM

Власть С остояние исполнения решений украинских судов в 2001-2009 гг.

Общая сумма принудительного взыскания, млрд грн. 2001 г. 31,137 2002 г. 36,024 2003 г. 38,371 2004 г. 44,979 2005 г. 44,223 2006 г. 44,684 2007 г. 45,700 2008 г. 50,786 Первое полугодие 2009 г. 51,514 Период

Количество исполнительных документов, млн 4,287 5,694 6,481 6,839 6,529 6,176 6,229 6,715 4,158

Количество Доля исполненных исполненных решений, млн решений, %, 2,473 57,7 3,145 55,2 3,756 58,0 4,445 65,0 4,156 63,7 3,918 63,4 3,739 60,0 4,196 62,5 1,738 41,8

По данным Минюста.

С татистика обращений украинцев в Европейский суд по правам человека в 2001-2009 гг.

Показатель

2001-2009* гг. 2006 г.

Количество заявлений, направленных в Европейский суд по правам человека Количество решений, вынесенных Европейским судом по правам человека против Украины Количество решений, вынесенных Европейским судом по правам человека в пользу украинцев по причине длительного неисполнения решений украинских судов

2007 г.

2008 г. 2009* г. дан4770 Нетных

22083

4269

4502

550

120

109

110

361

По данным Минюста. *По состоянию на 01.09.09 г.

K оличество решений Европейского суда

по правам человека, вынесенных в пользу украинцев по причине длительного неисполнения решений украинских судов и суммы справедливой сатисфакции

Год

Количество решений

Сумма сатисфакции, млн EUR

Сумма выплат по решениям украинских судов, млн грн.

2007 2008 2009*

60 59 36

0,180 0,544 0,064

0,453 14,863 4,570

По данным Минюста. *По состоянию на 01.09.09 г.

судов. Согласно законодательству, гос исполнители обязаны предоставить должнику семь дней для добровольного исполнения судебного решения. И не которые должники искусно используют это положение для затягивания сроков

исполнительного производства. “В Украине не исполняются 70-80% судебных решений, подлежащих принудительному исполнению. В развитых же западных демократиях этот показатель не превышает 15-20%”, — сетует адвокат.

Руководство ГИС вообще предлагает удалить из закона нормы, обязывающие госисполнителей информировать долж ника обо всех процессуальных действиях в отношении его имущества. “Ведь дело доходит до того, что исполнители спрашивают у должника, какое имущество неплательщика может быть изъято в первую очередь”, — негодует Геннадий Стадник (чиновник описывает процедуру взыскания средств с рядовых граждан, для юрлиц используется иной порядок. — Ред.). В свою очередь, адвокаты с не скрываемым удовольствием отмечают запутанность процедуры отечественного исполнительного производства. “Благодаря этому должник может выработать грамотную стратегию своего участия в исполнительном производстве и отсрочить исполнение на значительный промежуток времени”, — говорит Сергей Кампо. Как бы там ни было, многие юристы скептически оценивают деятельность ГИС. Так, Александр Субботин, партнер юридической компании “Тарасов и пар тнеры” (г.Киев; с 2008 г.; 5 чел.), оценил работу ГИС на двоечку с натяжкой по пятибалльной системе. По его мнению, “исполнение судебных решений в нашей стране пока оставляет желать лучшего”.

В Европе беспокоятся Пока отечественные юристы пеняют на несовершенство законодательства, вы ясняется, что больше половины реше ний Европейского суда по правам чело века (г.Страсбург, Франция; с 1953 г.), принятых по заявлениям украинских граждан, выносится по причине дли тельного неисполнения работниками ГИС решений украинских судов. К тому же Совет Европы обеспокоен увеличением количества судебных ис ков от украинских граждан в Европей ский суд по правам человека. Об этом заявил Жан-Луи Лоран, генеральный директор Департамента по вопросам демократии и политических дел Совета Европы, который в октябре текущего

БИЗНЕС 45/09.11.09

Q_876_020-022.indd 21

3/31/11 6:18:56 PM

Власть

Чиновник — о проблемах Геннадий Стадник (41), заместитель министра юстиции — директор Департамента государственной исполнительной службы: — Количество судебных исков в украинских судах увеличивается с каждым годом. Уровень правовой сознательности граждан существенно возрос, поэтому каждый украинец пытается добиться защиты своих законных прав и интересов с помощью украинских судов и исполнительной службы. Вместе с тем статистика обращений украинцев в Европейский суд может свидетельствовать о том, что судебные решения исполняются не лучшим образом. Часто исполнители сталкиваются с такой проблемой: должник признан банкротом или предприятие прекратило свое существование. Исполнительная служба при всем желании не может исполнить решение суда. В подобной ситуации выплатить денежную компенсацию должно государство, как того требует ст.1177 Гражданского кодекса. Но в бюджете не предусматривается достаточно средств для исполнения судебных решений подобного рода. В результате граждане вынуждены обращаться в Европейский суд по правам человека, дабы заставить чиновников выполнить решения украинских судов. Стоить отметить, что достаточно часто Европейский суд становится на сторону рядовых украинцев. Вследствие чего государство обязано выплачивать двойные компенсации ущерба: сумму исковых требований граждан и компенсацию за причиненный моральный вред, которую присуждает Европейский суд. Не исключено, что нынешний экономический кризис спровоцирует очередную волну повального обращения украинских граждан в Европейский суд по правам человека. Поэтому Минюст предлагает Кабмину предусмотреть в Бюджете-2010 средства для выплат государственной компенсации по решениям украинских судов и Европейского суда. Таким образом государство сможет своевременно защитить своих граждан и сэкономить деньги на выплатах по решениям Европейского суда. 22

Q_876_020-022.indd 22

года с рабочим визитом посетил Украину. Чиновник отметил: “Для уменьшения количества таких обращений необходимо, чтобы украинские суды всех инстанций соблюдали нормы Европейской конвенции о защите прав человека”. Действительно, обвинения г-на Лорана не беспочвенны. Так, в 2006 г. в Страсбургский суд поступили 4269 жалоб, в 2007 г. этот показатель увеличился до 4502 обращений, в 2008 г. — до 4770. Хотя следует отметить, что по эффективности работы Европейский суд по правам человека уступает украинской ГИС. За 2001-2009 гг. в Европейский суд по правам человек поступило 22083 обращений от украинцев, но служители европейской Фемиды приняли к рассмотрению и вынесли вердикты только по 550 судебным искам. Количество решений, которые суд принимает в пользу украинцев, остается почти неизменным — 110-120 вердиктов в год (см. “Статистика обращений украинцев…” на стр.21). В пресс-службе Министерства юстиции активизацию обращений в Европейский суд по правам человека объясняют повышением правовой грамотности украинских граждан, и с этим утверждением согласен глава ГИС (см. “Чиновник — о проблемах”).

Кадры не решают Роман Марченко, старший партнер юридической фирмы “Ильяшев и Партнеры” (г.Киев; с 1997 г.; 29 чел.), считает, что основная проблема исполнительной службы кроется не в несовершенстве законодательства. “Судебные исполнители в основной массе совершенно разучились работать за зарплату. Они работают только за “бонусы” (о том, чем заинтересовать сотрудника ГИС, см., например, БИЗНЕС №8 от 25.02.02 г., стр.70, 71. — Ред.). Трагедия практически любого чиновника этого ведомства заключается в том, что он заранее “заточен” не на зарплату. Любой понимает, что получение взяток сегодня — единственный способ выживания в государственном учреждении. И тут появляется еще одна проблема — кадровый дефицит в ГИС. Немногие согласятся работать на таких условиях”, — констатирует г-н Марченко. В этой связи следует отметить, что начиная с 2008 г. были уволены с должностей 15 руководителей областных управлений ГИС. К дисциплинарной ответственности привлекли 2,9 тыс. сотрудников ГИС, что составляет 39% общей численности сотрудников исполнительной службы. При этом ежегодно около 30% должностей в ГИС остаются вакантными. Александр Субботин считает, что причина низкой эффективности работы ГИС — нехватка финансирования.

По его мнению, кадровая проблема в первую очередь упирается в низкий уровень оплаты труда госисполнителей. “Платили бы хорошо, в ГИС стояла бы очередь специалистов. Расширение штата при нормальной зарплате — не проблема. Тогда исполнители работали бы эффективно и соблюдали установленные сроки”, — говорит юрист. Но кроме оклада (1,5-2 тыс.грн. — Ред.), сотрудники ГИС имеют право на премии. Статья 47 Закона “Об исполнительном производстве” предусматривает, что госисполнители могут получить вознаграждение в размере 2% суммы взыскания, но не более 30 нмдг, т.е. 510 грн. К тому же оказывается, что не все органы ГИС обеспечены самым элементарным: оргтехникой, канцелярскими товарами, автомобилями. Особая проблема — отсутствие штрафплощадок для конфискованных автомобилей. Дело в том, что если орган ГИС не располагает штрафплощадкой, исполнители не имеют право изымать автомобиль у должника. Как результат: многие изъятые автомобили остаются на хранении у самого должника.

Бюджетные компенсации Статья 1177 Гражданского кодекса Украины (ГК) предусматривает выплату государством по решению суда компенсаций, если у должника нет средств или если правоохранительным органам не удалось установить лицо, нанесшее ущерб. В то же время ч.2 ст.1177 ГК гласит, что компенсация ущерба из бюджетных средств должна проводиться в соответствии с положениями специального закона. Однако до сих пор такой закон не принят. Следовательно, если нет закона, правительство не обязано резервировать в госбюджете средства на соответствующие выплаты. По мнению Романа Марченко, невыплата государством компенсаций и “является причиной повального обращения украинцев в Европейский суд по правам человека”. Действительно, пока часто единственный способ “выбить” госкомпенсацию по решениям судов — обращение в Европейский суд. К примеру, в 2008 г. этот суд обязал Украину выплатить около 14,863 млн грн. компенсаций, а также присудил более EUR0,544 млн сатисфакций (компенсаций за моральный вред). И хотя в Минюсте прогнозируют, что в период кризиса количество обращений в Европейский суд по правам человека может увеличиться, угрозы отечественному бюджету это не несет. Достаточно вспомнить продуктивность Страсбургского суда — максимум 120 решений по искам из Украины в год. Игорь Лянной

БИЗНЕС 45/09.11.09

3/31/11 6:18:57 PM

Власть

Б ю д ж ет

Понятие растяжимое Для выполнения плана доходов госбюджета Кабмину придется продлить год… месяца на три за аналогичный период прошлого. Но если копнуть глубже, окажется, что почти 30% (!) возмещения пошло НАК “Нафтогаз України”. А возмещение налога этой компании имеет очень мало общего с экономикой — это политика. Если же сравнить объемы возмещения НДС без учета НАК, то получится, что за 10 месяцев нынешнего года они на 5 млрд грн. меньше, чем за аналогичный период 2008 г. И это при практически неизменных, по сравнению с прошлым годом, сборах этого налога внутри страны! Впрочем, несмотря ни на что, в октябре, конечно же, тоже не обошлось без “перебросок” плановых показателей на последние два месяца. Правда, коснулись они на сей раз исключительно планов Гостаможслужбы. Информация о них держится в наиболее строгом секрете. Однако косвенные данные (существенный рост доли поступлений, обеспеченных иными “сборщиками”) дают представление о глубине проблемы. Очевидно, что в условиях кризиса не может быть радужной картины

П омесячная динамика наполнения Общего фонда госбюджета, млрд грн.

Д инамика активной просроченной задолженности по возмещению НДС, млрд грн.

2006

2007

2008

2009

5 4

01 04 07 10 01 04 07 09 1 1

06 07 Возмещение

37,82

38,29

–31,00

2005 Сбор

29,95

контролируемого ГНАУ сбора НДС и возмещения в январе — августе, млрд грн.

–28,13

08 09 Общий фонд госбюджета

–15,23

2005 06 07 Сводный бюджет Госбюджет

Д инамика

–10,09

138,38 89,75 81,03

145,92 96,56 89,2

84,82 59,66 53,54 106,85 70,82 66,21

контролируемых ГНАУ платежей в январе — октябре, млрд грн..

24,94

Д инамика сбора

–11,52

01 02 03 04 05 06 07 08 09 10

19,33

2008 г. 2009 г.

БИЗНЕС 45/09.11.09

Q_876_023.indd 23

Владислав Третьяк

22 20 18 16 14 12 10 8

69,33 50,34 47,38

итуация с выполнением доходной части Общего фонда госбюджета, а точнее, с отчетами исполнительной власти о ее выполнении, стремительно приближается к абсурдному завершению, предсказанному БИЗНЕСом почти полгода назад (о первых “корректировках” см. №23 от 08.06.09 г., стр.36-38). По итогам октября Минфин произвел очередную “корректировку” помесячного, с позволения сказать, плана поступлений и “добился” того, что его выполнение составило… нет, не 100%, а 99,5%! Впрочем, совокупно по Общему и Специальному фондам Кабмину удалосьтаки “достичь” более впечатляющего результата — 100,9%. На самом деле октябрьские поступления (а речь идет о сальдо поступлений за вычетом возмещенного НДС) действительно оказались довольно значительными. Даже на фоне прошлого года (см. “Помесячная динамика…”). Вопрос в том, за счет чего удалось добиться этого? А добиться этого в значительной степени удалось за счет того, что в октябре почти на две недели было, по сути, заблокировано возмещение НДС! Формально это было сделано Госказначейством. Однако, по слухам, в которые легко верится, казначеи действовали во исполнение “высочайшего повеления” сами понимаете кого. Недобор по отношению к плану возмещения (хотя это тоже весьма умозрительный показатель) в октябре составил 1,4 млрд грн. И это не замедлило сказаться на объеме просроченной задолженности государства по возмещению НДС. За один месяц она выросла более чем на 0,5 млрд грн. (!) и достигла абсолютного рекорда в 5,6 млрд грн. (см. “Динамика активной...”). А ведь могла бы даже существенно сократиться, но, видимо, деньги понадобились для других нужд. Скептики могут возразить, что в условиях упавшей экономики объемы возмещения НДС, по сравнению с прошлым годом, и так выросли (см. “Динамика контролируемого ГНАУ…”). На первый взгляд, это действительно так: за 10 месяцев этого года возмещено на 2,9 млрд грн. больше, чем

сбора налогов внутри страны. В частности, существенно, почти на четверть, по сравнению с прошлым годом, сократились поступления налога на прибыль. Впрочем, в сложившейся экономической ситуации это еще и неплохо. Сбор НДС, как уже указывалось, по-прежнему находится примерно на уровне прошлогоднего. Наиболее значительное невыполнение плана наблюдается в отношении рентной платы за нефть — в Минфине в прошлом году явно не догадывались о грядущем снижении цен на нее, хотя это было известно едва ли не всем. А вот акцизы пока в определенной степени выполняют роль “палочкивыручалочки” — их собрано почти на 6 млрд грн., или на 67,7%, больше, чем за аналогичный период прошлого года. Но непомерная жадность властей, поднимающих ставки акцизов с нездоровой частотой (см. БИЗНЕС №44 от 02.11.09 г., стр.35, 36, 53-55), может создать проблемы и здесь. Так или иначе, но после всех “переносов” на два месяца запланированы поступления доходов в Общий фонд госбюджета в объеме 62,5 млрд грн., что составляет 34% от годового плана (!). Элементарный подсчет показывает, что единственной возможностью собрать такие деньги и выполнить план является принятие решение о... продлении 2009 г. месяца этак на три. Думается, действующий уникальный Кабмин способен принять столь уникальное решение. И аккурат к 1 апреля отчитаться о выполнении Бюджета-2009.

3/31/11 6:18:58 PM

Деньги

Пустили в расход Новости

Золотовалютные резервы НБУ продолжают уменьшаться

В колонка редактора

На прошлой неделе состоялась встреча глав финансовых ведомств стран G20, по результатам которой канцлер казначейства (министр финансов) Великобритании Алистер Дарлинг резюмировал, что пока рановато прекращать широкомасштабную денежную поддержку экономик, поскольку глобальная финансовая система все еще нестабильна. При этом имелись в виду, конечно же, экономики двадцати наиболее влиятельных государств мира. Украина пока в их число не входит. Может, именно поэтому на прошлой неделе глава миссии МВФ в Украине Джейла Пазарбазиолу выдала НБУ диаметрально противоположный рецепт (а по сути, руководство к действию). МВФ предлагает Нацбанку еще больше ужесточить монетарную политику и еще сильнее сократить гривневую ликвидность банковского сектора якобы ради обеспечения стабильности гривни (см. стр.35). Похоже, в НБУ уже прислушались к советам заокеанских мудрецов (куда ж деваться — иначе денег не дадут) и в целях стерилизации денежной массы только с начала ноября продали банкам депозитных сертификатов более чем на 1 млрд грн. Очевидно, что такая мера наносит ущерб кредитованию национальной экономики. Дело в том, что ликвидность всей системы в последнее время не превышает 1315 млрд грн. И львиная доля этих денег приходится на обязательные резервы банков, т.е. не может быть использована для долгосрочного кредитования реального сектора.

Алексей Комаха, редактор отдела, akomaha@business.ua 24

Q_876_024.indd 24

аловые золотовалютные резервы Нацбанка в октябре уменьшились на $415 млн, до $27,7 млрд. Меньше в этом году на поддержание валютного курса регулятор расходовал только в мае текущего года — всего $216 млн. Тогда было проведено несколько торговых сессий, в течение которых НБУ даже выкупал валюту. Всего же за 10 месяцев 2009 г. НБУ направил на интервенции около $10,8 млрд своих резервов. С начала кризиса (октябрь 2008 г.) было израсходовано более $21 млрд. БИЗНЕС уже писал (см. №44 от 02.11.09 г., стр.26), что в последнее время банковский регулятор работает в режиме максимальной экономии собственных валютных запасов. Следует отметить, что в октябре Нацбанк вообще не выходил на открытый валютный рынок. Это значит, что резервы направлялись только для удовлетворения нужд заемщиков-физлиц, обслуживающих валютные кредиты, и для НАК “Нафтогаз України”. По данным НБУ, заемщикам в октябре было продано около $150 млн. Таким образом, можно предположить, что НАК в октябре получила примерно $265 млн. Кстати, на прошлой неделе международные резервы Нацбанка сократились еще на $0,5 млрд. Дело в том, что правительство обменяло SDR300 млн на $480 млн (SDR — это виртуальная валюта МВФ, которая включается в официальные резервы стран — членов фонда и в случае необходимости может быть обменена на любую свободную конвертируемую валюту. — Ред.). Напомним, что в августе текущего года МВФ распределил SDR на сумму, эквивалентную $291 млрд, среди стран-участниц. Украина получила SDR1,309 млрд (т.е. около $2 млрд). Теперь часть этих средств была направлена для расчетов за газ с российским “Газпромом”. Напомним, что ранее нередко

В аловые

золотовалютные резервы Нацбанка, млрд USD

01.08.09 г.

29,6

01.09.09 г.

28,9

01.10.09 г.

28,1 27,7

01.11.09 г. По данным НБУ.

практиковалась другая схема. Нацбанк предоставлял рефинансирование одному из госбанков (чаще — Ощадбанку), а госбанк кредитовал НАК. На полученные деньги госкомпания покупала валюту напрямую у НБУ (без выхода на межбанковский рынок). Стоит признать, что в последнее время валютный рынок пребывает в состоянии относительной стабилизации даже без вмешательства регулятора. Хотя колебания курса все же имеют место. Так, в середине прошлой недели (в среду, 4 ноября) межбанковский курс гривни по отношению к доллару опустился до 8,25 грн./USD, но уже в четверг произошло его укрепление до 8,14 грн./USD. Впрочем, существует ряд факторов, угрожающих стабильности гривни. К примеру, в конце октября миссия МВФ покинула Украину, так и не дав положительных рекомендаций относительно продолжения сотрудничества по результатам пересмотра программы кредитования. Поэтому выделение четвертого транша кредита в размере $3,8 млрд находится под большим вопросом. В этой связи совсем неудивительно, что НБУ вынужден экономить резервы. Ведь, согласно Меморандуму между Украиной и МВФ, на конец 2009 г. чистые золотовалютные резервы должны составлять не менее $14,9 млрд. Напомним, что чистые резервы рассчитываются по специальной формуле, прописанной в меморандуме (см. БИЗНЕС №49 от 08.12.08 г., стр.37, 38). В частности, при расчете чистых резервов за базу берутся валовые резервы по состоянию на 30.09.08 г., т.е. $37,5 млрд. С тех пор валовые резервы увеличивались главным образом за счет двух факторов: получения кредитов МВФ и роста курса евро относительно доллара. Однако фокус в том, что, согласно вышеупомянутой формуле, эти факторы не учитываются при расчете чистых резервов. В то же время, как уже отмечалось, на интервенции был израсходован $21 млрд. Таким образом, приблизительный уровень чистых резервов на данный момент можно оценить в $16,5 млрд. (37,5 – 21,0). Это означает, что в ближайшие без малого два месяца, оставшиеся до конца 2009 г., Нацбанк может расходовать всего около $1,6 млрд. Дмитрий Гриньков

БИЗНЕС 45/09.11.09

3/31/11 6:18:59 PM

xxx_business_MTB_875.indd 1

30.10.2009 10:07:41

Деньги

Г оср е гул и рован и е

Ростом не вышли Госфинуслуг намерена запретить “всеукраинские” кредитные союзы

а минувшей неделе Государствен ная комиссия по регулированию рынков финансовых услуг (Гос финуслуг) обнародовала текст законо проекта “О внесении изменений в Закон “О кредитных союзах”. В документе, раз работанном Госкомиссией, предлагается разрешить создавать кредитные союзы только в том случае, если его члены объединены по одному или несколь ким признакам, например: проживают в одном населенном пункте, районе или области; имеют общее место работы или учебы. Также указанные признаки мо гут быть объединены с участием членов и учредителей КС в одном профсоюзе или объединении профсоюзов, в других общественных или религиозных орга низациях. В случае принятия Верховной Радой законодательных поправок КС будут обязаны в течение года привести свою деятельность в соответствие с но выми требованиями, проведя реоргани зацию. В противном случае у Госфинус луг будут основания для прекращения их деятельности. На практике инициатива регулятора направлена на борьбу с КС, которые имеют развитые региональные сети и так называемый всеукраинский статус. Собственно, речь идет о попытке чиновников прекратить деятельность на рынке наиболее крупных его участников, заставив их либо ликвидировать свои ре гиональные сети, либо раздробиться на отдельные мелкие КС. По словам председателя Госфинуслуг Виктора Суслова, проблема КС со все украинским статусом заключается в пер вую очередь в том, что в них чаще все го нарушаются принципы деятельности КС, а сами учреждения приближаются по принципу работы к банкам. “На КС со всеукраинским статусом поступило больше всего жалоб. Такие КС имеют десятки, а иногда и сотни филиалов по всей территории Украины, и, конечно, там невозможно ставить вопрос о проведении общих собраний (членов КС. — Ред.). В подобных системах много злоупотреблений, — говорит Виктор Суслов. — Комиссия приняла решение и подготовила изменения к законодательству для того, чтобы всеукраинский статус КС ликвидировать”. В пояснительной записке к законопро екту Госфинуслуг отмечает, что члены КС не отождествляют себя с собствен никами КС, а рассматривают себя лишь в качестве вкладчиков либо заемщиков.

Q_876_026.indd 26

При этом на рынке нередко возника ют ситуации, когда члены КС лишены возможности получать информацию о деятельности КС, о решениях, прини маемых правлением и другими органами управления союза. “Такая ситуация приводит к нарушениям принципов кооперации и взаимного кредитования. С начала 2009 г. Госфинуслуг получила более 2 тыс. жалоб граждан на действия органов управления КС, более половины из которых приходится на КС со всеукраинскими признаками членства”, — говорится в

Виктор Суслов: “На КС со всеукраинским статусом поступило больше всего жалоб. Комиссия приняла решение всеукраинский статус КС ликвидировать” пояснительной записке к законопроекту. Судя по всему, чиновники рассчитывают за счет уменьшения масштабов КС сде лать их деятельность более контролируе мой, а также добиться снижения рисков невозврата ими средств вкладчиков. Мнения участников рынка относитель но данной законодательной инициати вы разделились. По признанию самого Виктора Суслова, Госфинуслуг уже по лучает протесты от КС со всеукраинским статусом. В то же время многие мелкие КС, работающие в пределах одного на селенного пункта либо общины, нередко поддерживают намерения чиновников.

“В своей позиции по вопросу “всеукраинских” КС рынок разделился. Естественно, сами “всеукраинские” КС не в восторге от такой перспективы, — отмечает Андрей Оленчик, президент ОКС “Программа защиты вкладов” (г.Киев; с 2007 г.; объ единяет более 40 КС). — Что касается остальных КС, то они разделились на две группы”. По его словам, одни выступают за немедленную и безоговорочную от мену “всеукраинского” статуса для КС. По мнению других, для учреждений, развивающих свой бизнес во многих областях Украины и по масштабам дея тельности приближающихся к банкам, следует применять ужесточенные регу ляторные требования, а также усиливать надзор за их работой. “Мое предложение другое (для “всеукраинских” КС. — Ред.) — жесткое регулирование. Серьезные требования к капиталу. При этом новые “всеукраинские” КС на рынок пускать не нужно. Тогда останется всего 2-3 КС со всеукраинским статусом, а другие уйдут, потому что им будет некомфортно”, — считает Петр Маковский, председатель наблюдательного совета КС “Выгода” (г.Стрый, Львовская обл.; с 2004 г.). По оценкам опрошенных БИЗНЕСом экспертов, КС со всеукраинским стату сом не более 40 (всего в Украине заре гистрированы около 820 КС). “С началом кризиса наиболее резонансные дела с массовым невозвратом вкладов гражданам часто были связаны именно с группой “всеукраинских” КС”, — отмечает Анд рей Оленчик. Напомним: в конце сен тября текущего года Госфинуслуг ввела временную администрацию в одном из крупнейших КС “Аккорд”. А еще ле том утвердила план финансового оздо ровления другого крупного игрока на рынке — КС “Фортеця”. В обоих слу чаях регулятор в первую очередь ставил задачу восстановления способности КС выполнять обязательства перед своими вкладчиками и пайщиками. Так или иначе, но уже сейчас очевид но, что принятие данного законопроекта сулит проблемы не только крупнейшим КС. Участники рынка отмечают, что нередко встречаются мелкие КС, рабо тающие всего в 2-3 населенных пунктах, расположенных в приграничных районах разных областей Украины. Фактически таким КС также придется ликвидировать свои подразделения либо реорганизовы ваться в несколько учреждений. Кстати, уже сейчас, на этапе обсуждения законо проекта, бытует мнение, что крупные КС смогут с легкостью обойти требование, ограничивающее географию их деятель ности. Скорее всего, на месте областных филиалов крупных КС будут организова ны отдельные союзы, которые будут не де-юре, а де-факто управляться из одно го центра. Юрий Гусев

БИЗНЕС 45/09.11.09

3/31/11 6:19:00 PM

xxx_business_PIRAEUS_875.indd 1

27.10.2009 15:31:43

Т е н д е н ц ии

Про сто так

Банковская система нуждается в дополнительном капитале в размере 100 млрд грн. И это несмотря на то, что с начала года собственники уже пополнили уставные фонды своих банков на 22 млрд грн.

огласно недавнему исследованию международного рейтингового агентства Fitch Ratings, потребность в дополнительной капитализации банковского сектора составляет 100 млрд грн. Интересно, что ранее озвучивались куда более скромные оценки. Так, например, проведенная НБУ диагностика банков выявила необходимость докапитализации 56 банков на общую сумму всего в 30 млрд грн.

Уставщина Проблема недостатка капитала в банковской системе напрямую связана с проблемой невозврата кредитов. Уставный капитал отечественной банковской системы с начала 2009 г. увеличился всего на 21,9 млрд грн. и составил 104,3 млрд грн. При этом львиная доля вливаний (68%) — 28

Q_876_028-029.indd 28

это взносы в уставные фонды госбанков. Так, Укрэксимбанк в текущем году получил от Кабмина 5,3 млрд грн. Кроме того, на рекапитализацию трех национализированных финучреждений пошло еще 9,6 млрд грн. Частные собственники реально внесли в уставные фонды подконтрольных банков всего около 6 млрд грн. Примерно 5,1 млрд грн. из этой суммы пошли на капитализацию крупнейших банков (см. “Изменение капитала…” на стр.29). При этом регулятивный капитал (используется НБУ для расчета большинства нормативов) банковской системы за указанный период увеличился всего на 5 млрд грн. — до 128 млрд грн. Показательно, что проблемная задолженность по кредитам растет куда быстрее. Так, по данным НБУ, с начала года ее объем увеличился

Дмитрий школьный

Деньги более чем втрое и достиг к 1 октяб ря 54,7 млрд грн., что составляет 7,1% кредитного портфеля. В то же время исследование банков, со трудничающих с агентством Fitch Ratings (сейчас присваивает рейтинги 12 отечественным банкам), показало, что удельный вес “обесценившихся кредитов” равен 34%. Проблемная задолженность банков, согласно нормативам НБУ, должна покрываться адекватными резервами под кредитные операции. В свою очередь, формирование крупных резервов приводит к уменьшению прибыли или увеличению убытков банка, что, в конечном итоге, должно компенсироваться за счет дополнительной капитализации. Если этого не происходит, собственный капитал банка становится отрицательным, т.е. обязательства финучреждения превышают его чистые активы. Сейчас отрицательные капиталы имеют уже шесть банков. В этих финучреждениях работают временные администрации НБУ. Некоторые банкиры, опрошенные БИЗНЕСом, охарактеризовали оценку Fitch Ratings как неадекватную реальной ситуации. “Очень сложно сказать, какую методику они использовали при расчетах. Они назвали 100 млрд грн., с таким же успехом можно было бы сказать, например, о 500 млрд грн. и даже больше. Не думаю, что в банковском секторе все настолько плохо”, — отмечает Владислав Кравец, член правления Проминвестбанка (г.Киев; с 1992 г.; около 10 тыс.чел.). С коллегой солидарен Юрий Пикуш, генераль ный заместитель председателя правления ПриватБанка (г.Днепропетровск; с 1992 г.; около 30 тыс.чел.): “Это нереальная оценка. Конечно, капитал можно увеличивать на сколь угодно большую величину и в результате довести значение норматива адекватности капитала (отношение капитала к активам. — Авт.) до 30%. Но зачем это нужно?”. По мнению банкиров, ошибка Fitch Ratings заключается в том, что агентство относит к обесценившимся (т.е. проблемным) займам в числе прочих и все реструктурированные кредиты. “На самом же деле реструктурированные кредиты — это отнюдь не безнадежные кредиты. Например, заемщик после реструктуризации гасит кредит на 100 тыс.грн., хотя, согласно первоначальным условиям, должен заплатить 800 тыс.грн. Формально его задолженность относится к проблемной. Но реально перспектива такой задолженности станет ясна в течение ближайшего года”, — отмечает г-н Кравец. Вместе с тем есть банкиры, которые считают оценки Fitch Ratings вполне реалистичными. Дмитрий Гриджук, председатель правления банка

БИЗНЕС 45/09.11.09

3/31/11 6:19:02 PM

Деньги “Хрещатик” (г.Киев; с 1993 г.; около 2 тыс.чел.), является одним из них. Однако г-н Гриджук делает очень существенную оговорку — дополнительная капитализация в 100 млрд грн. необходима, чтобы банковская система возобновила полномасштабное кредитование экономики: “Поскольку сейчас почти все банки выполняют норматив адекватности капитала, можно сказать, что акционеры в целом своевременно капитализируют свои банки. Если же учитывать необходимость наращивания кредитных портфелей за счет выдачи новых кредитов экономике, то, безусловно, капитал должен увеличиваться более высокими темпами. Думаю, что в этом смысле оценка Fitch Ratings близка к истине”. Это мнение разделяют некоторые руководители банков с иностранным капиталом. “Банки продолжают формировать резервы из месяца в месяц. Доля проблемных кредитов в некоторых из них может быть очень высокой, поэтому весьма вероятно, что системе в ближайшие год-два придется сформировать дополнительные резервы еще на $10 млрд, или более 80 млрд грн. Одновременно происходит наращивание капитала. Поэтому оценки Fitch Ratings, вероятно, не так уж далеки от истины”, — утверждает Жак Мунье, председатель правления “Калион Банка (Украина)” (г.Киев; с 1993 г.). В самом агентстве Fitch Ratings считают:

И зменение капитала

крупнейших банков за январь — сентябрь 2009 г.

Прирост уставного капитала, млн грн.

Прирост субординированного долга, млн грн.

Укрэксимбанк

5290,9

2021,6

УкрСиббанк

1275,0

ПриватБанк

1126,0

23,8

Проминвестбанк

1100,0

ОТП Банк

800,0

408,8

Форум

638,6

649,4

Укрсоцбанк

200,0

839,6

Ощадбанк

7,6

31,5

Райффайзен Банк Аваль

45,2

Альфа-Банк (Украина)

1350,4

ВТБ Банк

1058,4

ПУМБ

Всего

10438,1

6416,2

Банк

По данным НБУ.

чтобы банковская система возобновила кредитование экономики и населения, показатель адекватности капитала должен увеличиться до 14%. В этой связи отметим, что, по данным НБУ, на 1 октября значение норматива адекватности капитала (Н2) по системе в целом составило 15,63% (минимально допустимое значение — 10%). Банкиры объясняют такие данные тем, что крупные банки действительно балансируют на грани выполнения норматива, тогда как мелкие финучреждения располагают избыточным капиталом в сравнении с активами. “Сейчас Н2 у нашего банка составляет 11,56%. Некоторые банки пошли на реструктуризацию кредитов, благодаря чему их качество искусственно улучшилось. Это позволило сэкономить капитал. Не исключаю также, что некоторые банки каким-то образом “подрисовывали” капитал”, — рассказывает Юрий Пикуш. Напомним: нередко для увеличения собственного капитала банки используют так называемые резервы переоценки необоротных активов. В собственном капитале банковского сектора на 1 ок тября на эту статью приходится почти 9 млрд грн. Согласно официальным данным НБУ, еще до кризиса пере оценка недвижимости позволила увеличить капитал Укрсоцбанка на 1,4 млрд грн., Ощадбанка — на 1,1 млрд грн., Проминвестбанка — на 1 млрд грн.

Капремонт По состоянию на 1 октября 2009 г. наибольшим уставным фондом располагали госбанки — Ощадбанк (13,9 млрд грн.) и Укрэксимбанк (8,4 млрд грн.) Среди негосударственных (частных) финучреждений с большим отрывом лидировал ПриватБанк (6,8 млрд грн.). Так или иначе, до конца года ожидается существенный приток капитала в банковский сектор преимущественно от иностранных материнских структур. В начале октября было зарегистрировано увеличение уставного капитала Проминвестбанка на $500 млн, или более чем на 4 млрд грн. Кроме того, австрийские акционеры “Райффайзен Банка Аваль” приняли решение увеличить уставный фонд банка на 583 млн грн. Увеличить уставный фонд решили также иностранные собственники таких банков, как “Форум” — на 1,1 млрд грн., Кредобанк — на 370 млн грн. и Индэкс-Банк — на 300 млн грн. Не исключено, что реальные вливания акционеров в капиталы банков будут существенно больше декларируемых. Дело в том, что нередко выкуп дополнительной эмиссии акций осуществляется акционерами по цене выше номинальной. В таком случае увеличивается БИЗНЕС 45/09.11.09

Q_876_028-029.indd 29

не только уставный фонд. Например, недавно “Райффайзен Банк Аваль” объявил об увеличении уставного фонда на 583 млн грн. В то же время реально в капитал банка поступит 933 млн грн., так как акции будут проданы на 60% дороже номинала. “Согласно новой редакции Закона “Об акционерных обществах”, если акции компании (банка) находятся в биржевом листинге, новые эмиссии должны размещаться по средневзвешенной рыночной цене, которая сформировалась за предыдущий квартал. Кроме того, при размещении акций дополнительной эмиссии по рыночной цене исключается возможность спекуляций со стороны миноритарных акционеров. Которые, в противном случае, могли бы приобретать акции по номинальной стоимости и тут же перепродавать их по рыночной”, — поясняет Виктория Масна, директор департамента по работе с финансовыми институтами “Райффайзен Банка Аваль” (г.Киев; с 1992 г.; около 17 тыс.чел.). Кроме этого банки капитализируются за счет привлечения субординированного долга (см. БИЗНЕС №20 от 18.05.09 г., стр.26, 27). Так, “Райффайзен Банк Аваль” в ближайшее время может получить такую подпитку сразу от двух международных финансовых организаций: от МФК ($105 млн) и от ЕБРР (около EUR100 млн). Напомним: в начале текущего года банки активно капитализировались как раз за счет привлечения субординированных долгов. В частности, такой механизм использовали банки с российским капиталом — “ВТБ Банк” и “Альфа-Банк (Украина)”. По данным НБУ, по состоянию на 1 октября объем субординированного долга по системе в целом составил 26,7 млрд грн., или более 20% регулятивного капитала. Лидером по объему привлеченного субординированного долга является государственный Укрэксимбанк (на 1 октяб ря — более 3 млрд грн.). За ним идут Укрсоцбанк, УкрСиббанк и “АльфаБанк (Украина)” (приблизительно по 2 млрд грн.). Вместе с тем банки украинских собственников не торопятся с капитализацией. “Пока такой необходимости нет”, — отмечает Юрий Пикуш. Банкиры констатируют, что процедура увеличения уставного капитала банка в период кризиса существенно упростилась. “Если взяться за это дело основательно, то все бюрократические вопросы можно решить в течение месяца”, — уверяет Владислав Кравец. Банкам, собственники которых будут не в состоянии выделить необходимые средства, придется уповать только на национализацию. Дмитрий Гриньков 29

3/31/11 6:19:03 PM

Деньги

Прием макулатуры Т е н д е н ц ии

Страховые компании увеличили долю акций в своих резервах. Госфинуслуг намерена проводить проверку справедливой оценки активов страховщиков

остепенное ухудшение качества страховых резервов, наблюдаемое на страховом рынке, не может радовать ни тех клиентов страховых компаний (СК), которые имеют страховые полисы, ни тех, которые только собираются застраховать свои риски. Дело в том, что так называемые технические резервы являются для страховщиков не чем иным, как механизмом обеспечения баланса между поступлениями страховых премий и выплатами. Проще говоря, если резервы СК в норме, то страховщик остается платежеспособным и может выполнить обязательства перед клиентами даже в том случае, если поступления от продажи страховых полисов пошли на убыль. Надо отметить, что, согласно

A ктивы

и страховые резервы СК, млрд грн.

31.12.07 г.

8,42

31.12.08 г.

30.06.07 г.

32,21

19,33

41,93 32,91

10,9 6,26

30.06.08 г.

30.06.09 г.

9,13

35,56

20,85

22,95

9,62

Общие активы Активы, принимаемые для формирования резервов Страховые резервы По данным Госфинуслуг.

C труктура активов, которыми представлены резервы рисковых СК (на 30.06.09 г.), %

Банковские вклады Акции П рава требования к перестраховщикам Н едвижимость С редства на текущих счетах и в кассе Государственные ЦБ По данным Госфинуслуг. 30

Q_876_030-031.indd 30

Проведение акции

26,27

16,41

2,8 9,7 10,7

32,6

22,1 22,1

данным Государственной комиссии по регулированию рынков финансовых услуг (Госфинуслуг), осуществляющей регулирование и надзор на страховом рынке, резервы компаний по рисковому страхованию практически не изменились. По итогам первого полугодия 2009 г. резервы рисковых СК составили 8,796 млрд грн. (резервы рисковых СК составляют более 80% всех страховых резервов, остальное — резервы, сформированные СК по страхованию жизни), по итогам первого полугодия 2008 г. — 8,768 млрд грн. Впрочем, сам по себе факт наличия у СК технических резервов мало что гарантирует. Как известно, страховщики имеют право инвестировать средства резервов для их сохранения и приумножения в различные категории активов. Именно в данной сфере и возникает большинство проблем, так как львиная доля активов, которыми представлены страховые резервы, неликвидны и, следовательно, не могут положительно повлиять на платежеспособность СК.

Примечательно, что за первое полугодие 2009 г. изменилась структура активов, которыми представлены резервы СК, работающих на рынке рискового страхования (см. “Структура...”). В частности, доля резервов СК, представленных в качестве банковских вкладов, сократилась с 40,9% до 32,6%, а доля средств на текущих счетах СК — с 15% до 9,7%. При этом страховщики начали большую часть резервов представлять в виде акций украинских эмитентов. Так, если на 30.06.08 г. доля акций в резервах составляла 13,2%, то на 30.06.09 г. — уже 22,1%. В итоге, из 8,8 млрд грн. сформированных резервов СК 3,7 млрд грн. представлено деньгами на депозитах и текущих счетах, а 2,88 млрд грн. — в виде акций и в меньшей мере — в виде недвижимости.

Вредная активность Отметим, что не в лучшую сторону изменились также и активы, которые, согласно Закону “О страховании”, могут использоваться для формирования страховых резервов. По состоянию на

30.06.09 г. объем таких активов СК составлял 22,95 млрд грн. (из которых 9,62 млрд грн. были использованы для формирования страховых резервов), что на 10% больше, чем на 30.06.08 г. (см. “Активы...”). Тем не менее, по сравнению с итогами первого полугодия 2008 г., средства на текущих счетах СК сократились на 322 млн грн., до 1,772 млрд грн., а объем банковских депозитов — на 551 млн грн., до 5,587 млрд грн. При этом страховщики показали в отчетности, что в их портфелях находятся акции украинских эмитентов на 9,89 млрд грн., тогда как по итогам первого полугодия 2008 г. — на 7,5 млрд грн. Регулятор страхового рынка уже не первый год обращает внимание на недостаточное качество активов и резервов страховщиков. “Основной проблемой для страховщиков остается недостаточность ликвидных финансовых инструментов для проведения эффективной политики инвестирования средств в связи с введением временных администраций в банковских учреждениях, в которых открыты депозиты страховщиков, увеличением риска невыполнения обязательств перестраховщиками-резидентами”, — сообщает Госфинуслуг.

А денег все нет Участники рынка и эксперты признают, что для выполнения своих обязательств по договорам страхования компании вынуждены тратить в первую очередь наиболее ликвидные активы — средства на банковских и текущих счетах. Основная же опасность для рынка заключается в том, что в случае истощения запасов живых денег СК не смогут быстро и по приемлемой цене реализовать ценные бумаги и недвижимость для восстановления своей платежеспособности. “Денег стало меньше. Если не возобновится приток страховых платежей, то компании в скором времени начнут испытывать дефицит ликвидности, — полагает Вячеслав Черняховский, председатель комитета по страхованию “Украинского общества финансовых аналитиков” (г.Киев; с 1996 г.). — Многие участники рынка рассчитывают на то, что кризис скоро закончится, и поддерживают свою репутацию, продолжая выплачивать

БИЗНЕС 45/09.11.09

3/31/11 6:19:04 PM

Деньги клиентам страховое возмещение за счет своих денежных активов. Но если кризис не закончится, а деньги на счетах иссякнут, то они столкнутся с серьезными проблемами”. По словам г-на Черняховского, компании будут стремиться большую часть активов держать в ликвидной форме, на депозитах в банках, не запятнавших свою репутацию. В то же время участники рынка полагают, что у многих СК уже нет ликвидных резервов, и они отчитываются перед регулятором только благодаря средствам, заимствованным от учредителей, а также за счет завышения стоимости портфелей ЦБ. “Резервы некоторых СК искусственно завышены в десятки и сотни раз. Сплошные мыльные пузыри. Компаниям же платить нечем. Я увеличиваю свой портфель договоров в основном за счет обиженных клиентов”, — говорит Ибрагим Габидулин, директор страхового брокера “Дедал” (г.Киев; с 1993 г.; 60 чел.). По его словам, в ситуации, когда на резкое увеличение продаж страховых продуктов рассчитывать не приходится, страховщиков может спасти только вливание в компании дополнительного капитала от акционеров. “Источник восстановления платежеспособности СК — только акционеры. Нынешнюю ситуацию на рынке

переживут в основном те СК, за которыми стоят крупные материнские структуры”, — уверен г-н Габидулин.

Сдуть пузыри Представители Госфинуслуг признают, что сейчас практически невозможно правильно оценить состояние резервов СК. “Есть вопросы к справедливой оценке активов. СК, например, не всегда приводят справедливую оценку акций”, — говорит Галина Третьякова, директор департамента временного администрирования финансово-кредитных учреждений Госфинуслуг. По ее словам, Госфинуслуг намерена проводить выборочные проверки СК для определения справедливой стоимости их инвестиционных портфелей. “Мы хотим видеть не только стоимость, но и количество акций каждого эмитента, чтобы выяснить справедливую оценку ЦБ, — отмечает г-жа Третьякова. — У регулятора есть претензии как к оценке активов СК, так и к аудиторам. Мы лишаем некоторых аудиторов права на проведение проверок СК”. Отметим, что на регистрации в Минюс те находится Положение о формировании и размещении страховых резервов рисковых СК. Если оно будет принято, то на рынке рискового страхования уже

нельзя будет размещать резервы по собственному усмотрению. Дело в том, что вопрос размещения страховых резервов так и не урегулирован, так как в судебном порядке были оспорены полномочия Госфинуслуг в части установления для рынка подобных правил. “Конституционный Суд вынес решение в пользу Госкомиссии. С 1 января СК должны начать размещение резервов так, как этого требует регулятор, — говорит г-жа Третьякова. — Наши требования к чистым активам СК и размещению резервов, а также запланированный перевод СК на международные стандарты финансовой отчетности должны привести к повышению их платежеспособности”. При этом руководство Госфинуслуг также отмечает проблему нехватки на страховом рынке актуариев. Ведь в ближайшее время заканчивается действие сертификатов большинства из них. Иными словами, скоро у СК может не остаться людей, имеющих право рассчитывать страховые тарифы, резервы страховщика и оценивать его инвестиционные проекты. В связи с этим регулятор планирует подготовить нормативные акты, позволяющие сертифицировать актуариев в Украине. Юрий Гусев

БИЗНЕС 45/09.11.09

Q_876_030-031.indd 31

3/31/11 6:19:04 PM

Деньги

Зонокосильщик Скандал

Авторы идеи построения бизнеса на базе Тендерной палаты пытаются реанимировать ее на ниве приема электронной отчетности

з письма нашего читателя мы узнали, что в стране в полный рост встала проблема едва ли не насильственного “раскручивания на деньги” субъектов хозяйствования, подающих электронную отчетность (см. “Письмо читателя”)! Изучив проблему, БИЗНЕС обнаружил, что история с созданием посредника на пути передачи электронной отчетности в госорганы не нова. Правда, первоначально авторы идеи заработка на пустом месте пытались протолкнуть ее на законодательном уровне путем внедрения обязательной подачи электронной отчетности во все органы госвласти, ее принимающие, и создания единого посредника. БИЗНЕС об этих попытках и об особом цинизме, с которым они претворялись в жизнь, неоднократно писал (см., например, №22 от 02.06.08 г., стр.56, 57; №40 от 06.10.08 г., стр.51, 52). Процедурная суть проталкивания всех законопроектов сводилась к следующему. Авторы идеи брали принятый в первом чтении законопроект (неважно, о чем в нем шла речь) и практически полностью переписывали его, предусматривая необходимые им для организации “бизнеса” нормы. При этом новый текст законопроекта на сайте ВР не появлялся. Все это наводило на мысль, что идея пользуется поддержкой не только у депутатов разных фракций, но и в Секретариате ВР. Оно и неудивительно: поговаривают, что за описываемой идеей стояли опытные люди, ранее реализовавшие другую яркую “идею” под названием “тендерная палата”. Согласно тем же слухам, вдохновителем идеи является народный депутат от фракции БЮТ, а заодно известный любитель Maybach Антон Яценко (см. БИЗНЕС №7 от 18.02.08 г., стр.34-36). Мы-то, конечно, слухам не верим, но не привести их не могли. Так или иначе, но в начале года “идея” с принятием соответствующих норм в Законе о едином социальном взносе была реализована (см. БИЗНЕС №5 от 02.02.09 г., стр.36-39). К счастью, Виктор Ющенко ветировал принятый Закон. Кстати, надо полагать, не без нашей помощи, поскольку отдельные фразы из его послания очень напоминали строки из публикаций БИЗНЕСа (см. №7 от 16.02.09 г., стр.38). Но, как оказалось, идею “не задушишь, не убьешь”!

Q_876_032_034.indd 32

Письмо читателя “Добрый день! Нет, не скудна земля украинская умами. Пару десятков лет назад, сидя на студенческой скамье, я восторженно наблюдал за тем, как доцент кафедры математики доказывает, что при определенных обстоятельствах 2 х 2 = 5! Знал бы он, что в реалиях нынешней Украины можно с легкостью идти и на более смелые эксперименты. Например, ненавязчиво пояснить, что 0 = 960. О чем это я?.. Вместе с последними отчетами, отправленными по старинке в адрес ГНИ через zvit@sta.gov.ua, наши клиенты (предприятие, в котором я работаю, занимается ведением бухучета) вместе с квитанциями о приеме отчетов получили следующее сообщение: “ДПА України здiйснює перехiд на приймання податкової звiтностi через Оператора електронної звiтностi. У зв'язку з чим надiшлiть Ваш звiт на адресу електронної пошти: zvit@e-zvit. com.ua” “Увага! Ваш звiт отримано Оператором електронної звiтностi та буде передано до центру обробки електронних звiтiв ДПА України пiсля реєстрацiї в системi Оператора, у зв'язку з чим Вам

необхiдно зареєструватись в системi Оператора впродовж 5 днiв з дати цiєї квитанцiї. За детальною iнформацiєю щодо реєстрацiї звертайтесь на сайт: www.zvitoperator.com.ua, тел. (044) 46101-10”. Еще в июле ГНАУ на своем сайте разместила сообщение о том, что электронная отчетность принимается либо непосредственно через сервер ГНАУ (zvit@sta.gov.ua), либо (с 01.07.09 г.) через Оператора электронной отчетности — ООО “Эффективные информационные системы” (zvit@e-zvit.com.ua). Особо подчеркивалась “полная добровольность подачи налоговой отчетности в электронном виде, в том числе и через операторов электронной отчетности”. Но это было в середине лета. К его концу (28 августа) на сайте ГНАУ появилось другое сообщение — о том, что с сентября передача электронной отчетности будет осуществляться через Оператора, конечно же, бесплатно. Кроме того, указывалось, что при осуществлении перехода на подачу отчетности через Оператора (его временные рамки не оговаривались) можно будет передавать отчетность и напрямую. Однако, ознакомившись с информацией на предложенной в квитанции

Видимо, утвердившись в мысли о “затратности” (и по времени, и, возможно, по деньгам) идеи протаскивания Закона, ее авторы решили пойти другим путем. Зачем принимать Закон, если можно согласовать внедрение идеи с ответственными представителями ведомств — получателей отчетности, зафиксировать это в договорах и не без помощи чиновников в “добровольно-принудительном” порядке перевести субъектов хозяйствования на подачу электронной отчетности через посредника. Как оказалось, при правильном подходе чиновникам не понадобятся ни тендеры, ни конкурсы. Более того, можно сделать так, что руководитель главного “предпринимателезащищающего” органа, как свидетельствуют публикации в СМИ, поддержит идею двумя руками! Правда, ныне Александра Кужель “показания” изменила (см. “Чиновник — не о том” на стр.34). “Конкуренцию”

же на рынке можно организовать путем создания “клона” фирмы. Правда, в нашем случае дело было сделано настолько топорно, что у “клона” (ООО “Оператор электронной регистрации и отчетности”) оказался тот же директор и главный бухгалтер (в одном лице), что и у самой фирмы. Еще одним тщательно рассчитанным шагом было предложение о внедрении “единого окна” подачи электронной отчетности в различные госорганы. Ну и что, что кроме налоговой отчетности в электронном виде почти ничего в гос органы не подается. Скажем, в Пенсионном фонде в соответствии с приказом №43 от 27.03.09 г. до конца текущего года будет проводиться “тестовая эксплуатация технологии расширенного доступа в систему подачи отчетности в электронной форме”. Госкомстат начал реализацию своего пилотного проекта по

БИЗНЕС 45/09.11.09

3/31/11 6:19:05 PM

Деньги Д еньги из воздуха 120 млн грн. — именно такую сумму мог бы получить “экск люзивный” посредник за одну только регис трацию субъектов, с дающих налоговую отчетнос ть в электронном виде. Сумма рассчитывается прос то. Предположим, что пос ле принудительного перевода на с дачу электронной отчетнос ти через посредника от таковой не отказалась половина от ныне ее подающих, т.е. 125 тыс яч. Плата за регис трацию в сис теме посредника сос тавляет 960 грн. Можно только предполагать, какие суммы подобная сис тема позволяла бы зарабатывать в перспективе на абонентском обс луживании и тому подобных вещах.

странице, мы не нашли и намека на возможность бесплатной подачи отчетности. Что подтвердил и звонок на консультационную линию. Суть ответов сводилась к тому, что, мол, да, подача налоговой отчетности осуществляется бесплатно, но система передачи отчетности построена по принципу “единого” окна для 9 госорганов, вычленить передачу налоговой отчетности невозможно, а стоимость услуг с учетом бесплатной передачи налоговой отчетности составляет 960 грн. И даже если вы желаете подавать электронную отчетность только в налоговую, следует оплатить “комплекс услуг”. Такая вот искренне ненавязчивая логика. С одной стороны, создается иллюзия, что отчеты в ГНИ вы все же можете подавать бесплатно, но с другой — чтобы иметь такую возможность, вы обязаны зарегистрироваться и заплатить за это 960 грн. Происходящее

можно представить так. Приходите вы в магазин за хлебом, а продавцы с радостью сообщают, что с сегодняшнего дня у них бессрочная замечательная акция: хлеб можно брать бесплатно! Правда, для этого необходимо приобрести за деньги весь “акционный набор”: 2 кг красной икры, 4 бутылки французского шампанского и в придачу — горящую путевку на Мальорку, разумеется, по приемлемой цене!!! На скромный вопрос: “А могу ли я приобрести хлеб отдельно?”, те же девушки, потупив глаза, отвечают, что УПАКОВКА акционного набора (хлеб внутри) НЕ ПРЕДПОЛАГАЕТ отделения необходимого вам продукта. А вся прелесть ситуации заключается в том, что у магазина эксклюзивный договор с хлебозаводом, и в другие магазины хлеб не завозится! Напрашивается пара вопросов: можно ли считать монопольным положение организации, без заключения

приему электронной отчетности только после выхода приказа №69 от 25.02.09 г. Еще позднее стартовала опытная эксплуатация системы подачи электронной отчетности в социальных фондах. Зато с помощью “единого окна” можно “окучить” наибольшую аудиторию — налогоплательщиков, подающих налоговую отчетность в электронном виде (см. “Деньги…”). Количество таковых приближается к четверти миллиона! “Взять” их “в лоб” было бы непросто. Это было бы равносильно предложению сдавать отчетность в бумажном виде не непосредственно инспектору, а через сидящего на входе в ГНИ представителя ООО “Рога и копыта” — за деньги. “Единое окно” же стало обходным маневром. По информации БИЗНЕСа, в ГНАУ идея безальтернативной подачи электронной отчетности через спецоператора нашла поддержку на довольно высоком

уровне. И не исключено, что она могла бы быть втихаря реализована, если бы БИЗНЕС не обратился с прямым запросом относительно складывающейся ситуации лично к главе ведомства Сергею Буряку (см. “Налоговик — о праве…” на стр.34). Теперь, надеемся, вопрос блокирования прямой подачи отчетности с повестки дня снят (на сайте ГНАУ 5 ноября появилось официальное сообщение о нормальном режиме работы прямой передачи отчетности, см. http:// sta.gov.ua/control/uk/publish/article?art_ id=234667&cat_id=45661). В то же время желающим продолжать подавать электронную отчетность бесплатно и не иметь при этом проблем можем посоветовать не делать этого в последний момент: технические возможности ГНАУ действительно небезграничны (см. “Налоговик — о шлюзе” на стр.34).

Сергей К., г.Ильичевск, Одесская

обл.

К стати

огласно предварительному опросу, проведенному Госкоминформатизации, для полноценного внедрения приема электронной отчетности в 19 госорганах потребуется около 37 млн грн., из них 29 млн грн. — для ГНАУ. То есть, во-первых, необходимая сумма для нынешнего госбюджета, из которого с легкостью выделяются сотни миллионов на самые разные мероприятия, не так уж и обременительна. Во-вторых, она не идет ни в какое сравнение с предполагаемыми суммами заработков посредника.

Владислав Третьяк БИЗНЕС 45/09.11.09

Q_876_032_034.indd 33

договора с которой у вас не станут принимать отчеты? если без регистрации за 960 грн. нельзя подавать отчеты бесплатно, можно ли назвать такую услугу бесплатной? То есть 0 = 960 или нет? Похоже, у организаторов акции есть ответы на все вопросы. Но мой школьный учитель по химии на такие пируэты у доски неизменно замечал: “Задача решена по-цыгански!!!” Cтранно в эпоху информационных технологий выглядит тезис о невозможности разделения “единого” комплекса услуг. Гораздо честнее было бы установить реальную цену за каждый сегмент услуг (если необходимо — и для подачи электронной отчетности в ГНИ), чтобы был выбор. А если часть услуг задекларирована как бесплатная, желательно (для психического здоровья масс), чтобы она таковой и была”.

3/31/11 6:19:06 PM

Деньги

Спецоператор — о происках конкурентов Петр Краснов (44), директор ООО “Эффективные информационные системы”: — Основная деятельность нашей компании — компьютерные разработки и софтверные технологии. Мы не являемся монополистом на рынке предоставления услуг по доставке электронной отчетности — этим занимаются ряд субъектов хозяйствования (что любопытно, в этом коротком “ряду” имеется компания-“клон”. — Ред.). Какого-либо отбора (тендера, конкурса) для предоставления услуг оператора наша компания не проходила, поскольку таковой не предусмотрен законодательством. Деятельность оператора не подлежит ценовому регулированию, поэтому субъект хозяйствования сам определяет, подходят ли ему наши услуги и условия сотрудничества или нет. Принципиальная разница между прямой отправкой отчетности и отправкой через Оператора в том, что последний гарантирует доставку, а о стадиях прохождения отчетности информирует клиента тремя квитанциями. Если отчетность не дойдет до адресата, Оператор в соответствии с договором несет всю ответственность, в том числе принимает на себя финансовые санкции (Закон “О порядке погашения…” запрещает подобную переадресацию санкций, поэтому соответствующие положения договора вступают с ним в противоречие. — Ред.). Разговоры о том, что якобы Оператор никакой ответственности не несет, являются вымыслом. Ни о каких документах, обязывающих работать через Оператора, нам неизвестно. Каждый предприниматель может подавать отчетность, в частности, в ГНАУ напрямую через шлюз ГНАУ, на бумаге, дискетах или же через Оператора. ООО действует исключительно рыночными методами, и любые спекуляции вокруг Оператора являются происками конкурентов и обычной “заказухой” (жена Цезаря вне подозрений! — Ред.). В состав учредителей компании входят только физлица (мы интересовались, не связаны ли эти физлица косвенным образом с ООО “Бест-Бюджет”, ООО “Интеллект Сервис”, ЗАО “Софтлайн” и т.д. — Ред.), а размер уставного фонда ООО четко соответствует действующему законодательству (100 минимальных зарплат? — Ред.). Оператор никак не связан с депутатами всех уровней, поскольку они не являются субъектами представления электронной отчетности (мы спрашивали о связи с конкретным народным депутатом — Антоном Яценко. — Ред.). 34

Q_876_032_034.indd 34

...праве выбора

Налоговики — о...

Сергей Буряк (43), председатель ГНАУ: — Разговоры о том, что ГНАУ якобы собирается перекрывать канал прямой доставки электронной отчетности непосредственно от налогоплательщиков, ничем не обоснованы. Возможно, такие слухи ходят. Возможно даже, что их распространению способствуют отдельные должностные лица налоговых органов на местах. Однако могу сказать, что я дал четкое указание ни при каких условиях не перекрывать канал прямой доставки. И он не будет перекрыт, пока я буду главой ГНАУ. Безусловно, у налогоплательщика должен быть выбор. Возможно, кому-то нужна мгновенная доставка его отчетности за деньги. А кто-то может удовлетвориться и доставкой с некоторой задержкой. К сожалению, скромное бюджетное финансирование не позволяет нам существенно расширить технические возможности по приему электронной отчетности. В частности, ускорить работу системы в дни пиковых нагрузок, когда к нам поступают до 100 тысяч отчетов в день (а 20-го числа после обеда — более 300 отчетов в минуту). Но мы будем над этим работать.

...шлюзе Сергей Шевченко (59), директор департамента информационноаналитического обеспечения процессов налогообложения ГНАУ: — Сейчас шлюз по прямому приему налоговой отчетности в электронном виде работает в нормальном режиме. Другое дело, что при значительном увеличении потока передаваемой отчетности система может остановиться. И тогда волей-неволей придется задуматься о переходе к приему отчетности через специального оператора. Шлюз является “узким местом” системы. Информация внутри корпоративной сети обрабатывается на серверах, которые задействованы и в других задачах. Здесь есть возможность маневра мощностями. Внешние серверы, выходящие в сеть интернет, физически отделены от внутренней корпоративной сети, и их производительность, а также возможности по резервированию оборудования для обеспечения высокой степени доступности ограничены. При увеличении нагрузки (особенно в пиковое время: 19-го и 20-го числа) производительность системы падает (увеличивается время отклика — период, в течение которого пользователь получает квитанции).

Чиновник — не о том Александра Кужель, председатель Госкомпредпринимательства: — Должно быть обеспечено существование трех вариантов подачи субъектами хозяйствования отчетности в госорганы: в электронном виде — напрямую, в таком же виде — через оператора и в бумажном виде. К началу февраля 2010 г. госорганы обязаны разработать единый порядок приема отчетности, в котором должны быть прописаны механизм и варианты взаимодействия субъектов хозяйствования и госорганов, и обязательно — законные основания для отказа в приеме электронной отчетности со стороны госоргана. Также необходимо, чтобы госорганы самостоятельно разработали единый формат технических спецификаций форматов подписанных электронных данных (слова о формате форматов мы решили оставить без изменений. — Ред.). Ведь именно из-за отсутствия единого формата сложилась такая ситуация, когда использование электронного ключа возможно только через того оператора, который предоставил этот ключ (Александра Владимировна путает центры сертификации ключей и посредников — так называемых спецоператоров. — Ред.). Когда будет создан этот единый формат, к нему будет подходить ключ, единый для приема отчетности всеми госорганами (а единый ключ, надо полагать, будет выдавать “эксклюзивный” центр сертификации ключей. — Ред.), что удешевит (не факт. — Ред.) подачу электронной отчетности, и многие аккредитованные сертификационные центры смогут организовывать подачу отчетности сразу в несколько госорганов. Сейчас на это способны единицы из них (фактически “два в одном”. — Ред.). Поэтому мы пока не торопимся со стандартизацией формата. Если будет принят стандарт, разработанный конкретной компанией, тогда эта сфера хозяйственной деятельности будет монополизирована. Но стандарт, как минимум, должен соответствовать уровню уже оказываемых услуг (к сожалению, по итогам согласования комментария в нем не осталось практически ничего из того, о чем мы спрашивали и что нам отвечала Александра Кужель по интересующей нас проблеме. — Ред.). БИЗНЕС 45/09.11.09

3/31/11 6:19:07 PM

Деньги

Н овости

Всё стерильно МВФ предлагает Нацбанку еще больше ужесточить монетарную политику ради стабилизации гривни. По мнению независимых экспертов, такой шаг приведет к очередному сокращению кредитования экономики

еждународный валютный фонд (МВФ) настаивает на дальнейшем сокращении гривневой ликвидности отечественного банковского сектора. Эксперты МВФ полагают, что такая мера будет способствовать стабилизации валютного рынка. Об этом на прошлой неделе заявила глава миссии МВФ в Украине Джейла Пазарбазиолу: “Уменьшение избыточной ликвидности в банковской системе — ключ к нейтрализации давления на валютный курс”. Напомним: Нацбанк начал проводить политику, направленную на уменьшение предложения денег, еще летом текущего года (см. БИЗНЕС №30 от 27.07.09 г., стр.23). Именно тогда было принято постановление НБУ №414 от 21.07.09 г., предусматривающее замораживание на специальном счете в НБУ сначала 40%, а затем и 50% обязательных банковских резервов, сформированных за предыдущий отчетный период. В абсолютных величинах речь идет о 5-6 млрд грн. На момент вступления в силу подобных новаций (начало августа 2009 г.) ликвидность банковской системы (т.е. объем средств на корсчетах финучреждений) превышала 24 млрд грн. Но на протяжении нескольких месяцев она снижалась. В результате в последние недели показатель ликвидности колеблется в диапазоне 13-15 млрд грн. С ужесточением монетарной политики

О бъемы

07 По данным НБУ.

6,4

7,2

11,5

14,2

размещенных депозитных сертификатов НБУ в 2009 г., млрд грн.

средневзвешенные процентные ставки по межбанковским кредитам выросли почти вдвое — до 7% годовых. Для дальнейшего снижения ликвидности банков МВФ предлагает Нацбанку повысить доходность депозитных сертификатов. “Повышение процентных ставок по депозитным сертификатам НБУ было бы важным шагом в этом направлении”, — говорит г-жа Пазарбазиолу, добавляя при этом, что реально нынешние ставки являются отрицательными, так как намного ниже показателя инфляции. Депозитные сертификаты — это инструмент регулирования денежного рынка. Банки продают их для связывания (стерилизации) избыточной денежной массы. Следует отметить, что в последние месяцы объемы продаваемых Нацбанком депозитных сертификатов уменьшились вдвое. Если в августе таких ЦБ было продано на 14,2 млрд грн., то в октябре — всего на 6,4 млрд грн. (см. “Объемы…”). В октябре наибольшим спросом среди банков пользовались сертификаты сроком на 14 дней. Ставка по ним в разные дни месяца составляла 5-8% годовых. Отметим, что Нацбанк устанавливает ставки по своим депозитным сертификатам, а также сроки размещения в ежедневном режиме в зависимости от ситуации на денежном рынке. Казначеи банков отмечают низкую зависимость (эластичность) объемов размещения депозитных сертификатов от величины процентной ставки. Поэтому, по мнению некоторых банкиров, чтобы добиться увеличения спроса на депозитные сертификаты, необходимо поднять их доходность в несколько раз. “Определенная зависимость есть. К примеру, когда доходность по сертификатам совсем уж низкая — мы их не покупаем вообще, нет смысла. В таком случае банк старается размещать больше свободных ресурсов на межбанке или в ОВГЗ (о доходности этого инструмента см. БИЗНЕС №44 от 02.11.09 г., стр.12. — Ред.), — объясняет Владимир Кравченко, директор казначейства “Райффайзен Банка Аваль” (г.Киев; с 1992 г.; около 17 тыс.чел.). — Даже если повысить ставку по недельным БИЗНЕС 45/09.11.09

Q_876_035.indd 35

сертификатам, скажем, на 1 п.п. — с 5% до 6% годовых, вряд ли это приведет к существенному росту объемов”. Правление НБУ на момент подготовки материала не озвучило своей официальной позиции относительно рекомендаций МВФ. Глава группы советников председателя НБУ Валерий Литвицкий отказался комментировать тему по существу. “Вы же пишете, что я выражаюсь туманно (см. БИЗНЕС №40 от 05.10.09 г., стр.29. — Ред.), поэтому обращайтесь в пресс-службу, там вам ответят четко, без “воды”, — заявил чиновник. Однако ответа прессслужбы мы также не дождались. В то же время банкиры и эксперты, опрошенные БИЗНЕСом, выразили сомнения в правильности рекомендаций МВФ. Дело в том, что поддержание ликвидности банковского сектора на минимально допустимом уровне (равен величине обязательных резервов, т.е. 12-13 млрд грн.) не гарантирует стабильности курса. “Если проанализировать последнюю статистику валютного и денежно-кредитного рынка, то можно увидеть, что довольно часто доллар укреплялся, невзирая на низкую гривневую ликвидность системы. И наоборот, были случаи ревальвации национальной валюты на фоне избыточной гривневой ликвидности”, — рассуждает Сергей Алексеенко, заместитель председателя правления банка “Контракт” (г.Киев; с 1993 г.; около 130 чел.). Вместе с тем у экспертов нет сомнений: дальнейшее сжатие денежной массы приведет к полной остановке банковского кредитования. “Чем больше денежная масса, тем лучше для экономики. Связывание ликвидности приведет к тому, что банки по-прежнему не будут кредитовать экономику. Европейские страны и США в самый пик кризиса вопреки угрозе инфляции начали печатать деньги для оживления экономики”, — отмечает Вадим Киричко, член правления банка “Кредит-Днепр” (г.Днепропетровск; с 1993 г.; около 1 тыс.чел.). Такое мнение разделяет и Сергей Яременко, эксзаместитель председателя правления НБУ: “МВФ нам рекомендует процедуры, которые в нынешней ситуации способствуют полному уничтожению экономики вследствие денежного голода. Бизнес и сейчас не получает никакой поддержки даже на пополнение оборотных средств. Банки не кредитуют экономику, по этой причине бизнес вместе с залоговым имуществом, находящимся у банков, обесценивается. Таким образом, и банки, и их заемщики приходят к коллапсу”. По данным НБУ, за 9 месяцев нынешнего года денежная масса уже сократилась почти на 9%, или на 46,1 млрд грн., до 470 млрд грн. Дмитрий Гриньков 35

3/31/11 6:19:07 PM

Управление Т е н д е н ц ии

Дело — в производстве Современные технологии и острое желание компаний сэкономить на офисных расходах начинают вытеснять бумажное делопроизводство колонка редактора

Чтобы привлечь потребителя в это тяжелое для всех время, не надо особо выпендриваться — достаточно лишь вовремя припугнуть людей. А как свидетельствуют события последних дней, сделать это очень просто. Семена страха, падая на благодатную почву, быстро прорастают в интернет-сетях, телепространстве, стремительно набирают силу и уже через какието сутки густо колосятся золотыми зернами по всей стране. Ну-ка, пахари, за дело! Потребитель уже такой, как вам надо, — тратит последние деньги без оглядки. Не надо ничего делать — только припасы подвози да отгребай “зерно” широкой лопатой. Лимоны — как корова языком слизала? Даже сморщенные и слегка почерневшие? Глазам своим не верю… Чеснок по 30 грн. за килограмм? Да вы что! Это же грабеж среди белого дня! Хотя… Дайте два килограмма. Нет, три. Домашние съедят, куда они денутся. Мази нет и не будет? Милая девушка, а если подумать… Что, один тюбик завалялся? Сколько?! Да она в жизни таких денег не стоила!.. Что вы, что вы, беру! Гра-а-аждане, в очередь! Маски — по одной на рыло! Тьфу ты, на нос! Ой, простите, в одни руки… Да… Давненько мы в такой массовой постановке не участвовали. Ладно там, гонять стада валютными курсами, но чтобы так неприкрыто спекулировать на здоровье и играть со смертельной опасностью — это уж слишком.

Оксана Полищук, редактор отдела, opolischuk@business.ua 36

Q_876_036-037.indd 36

сследование, проведенное американской компанией IHS Global Insight (г.Лексингтон, Массачусетс, США; экономические исследования; с 2001 г.; более 600 чел.) среди 500 компаний по всему миру, показало, что делопроизводство постепенно переходит с бумажного листа в электронный формат. Более половины (52%) опрошенных руководителей западных компаний, штат которых превышает тысячу человек, заявили, что в настоящее время практически не используют бумажную документацию в своей работе. 38% опрошенных признались, что бумажные документы все еще “ходят” в компании, но работа по переводу их в виртуальный формат уже ведется. Оставшиеся 10% респондентов заявили, что, в принципе, были бы рады перейти на электронную форму делопроизводства, но этому не способствует специфика их работы (см. “Использование…” на стр.37).

В ногу со временем Причин, вынуждающих компании постепенно переориентировать делопроизводство с бумажных носителей на электронные, несколько. Основная из них — экономическая. По данным IHS Global Insight, расходы на делопроизводство в компаниях с большим количеством сотрудников могут составлять до 0,5% годового оборота, учитывая стоимость “содержания” бесчисленных папок с архивами, обслуживания соответствующей офисной техники (принтеры, ксероксы и пр.), а также нынешнюю цену на офисную бумагу. А это, согласитесь, много даже по докризисным меркам. Тем более что сфера автоматизации и IT-технологий не стоит на месте: то, что казалось технически невозможным несколько лет назад, сегодня уже норма для любой уважающей себя компании. Тем не менее Антон Федосов, сотрудник канцелярии АО “Гидропривод”

(г.Харьков; производство гидрооборудования; с 1935 г.; более 1 тыс.чел.), отмечает, что многие отечественные предприятия даже с большим “дело оборотом” относятся к электронному делопроизводству двояко. С одной стороны, безусловно, все понимают, что он более удобен, чем традиционный бумажный. Поскольку требует меньше времени для поиска необходимой информации, составления различных документов, отчетности. Кроме того, в электронном виде легче хранить все это “добро”. С другой стороны, опасаются дополнительных расходов. Ведь для того чтобы научить некоторых сотрудников, например “стариков” (см. БИЗНЕС №44 от 02.11.09 г., стр.42, 43), работать с новой техникой и системой электронного документооборота, потребуется достаточно много времени и, возможно, материальных ресурсов. “В отечественных условиях подобный переход могут позволить себе те компании, в которых сотрудники еще не потеряли способность обучаться чему-то новому”, — делится своими наблюдениями г-н Федосов. “Экономических преимуществ у электронного делопроизводства масса, в первую очередь это экономия времени и средств”, — подтверждает Валерий Ногай, директор по персоналу ЗАО “Холдинговая компания “Блиц-Информ” (г.Киев; производство печатной и полиграфической продукции; с 1992 г.; более 4 тыс.чел.). По его мнению, в борьбе с “бумажным ураганом”, присущим большим корпорациям и, в частности, отечественным госструктурам, не обойтись без корректного перевода его в электронный формат (см. “Без бумаги” на стр.37). В то же время внедрение электронного делопроизводства позволит сократить чиновничий аппарат “от размеров города до размеров сельсовета”. Точно так же и в крупных компаниях: можно уменьшить количество секретарей,

БИЗНЕС 45/09.11.09

3/31/11 6:19:08 PM

Управление И спользование

бумажного делопроизводства в компаниях* в мире, % опрошенных руководителей П рактически не используют

Е ще используют, но планируют отказаться Н е могут отказаться ввиду специфики работы

* Количество сотрудников — более 1 тыс.чел. По данным IHS Global Insight.

архивариусов, первых помощников, личных ассистентов и т.д. в администрациях разных уровней, всего лишь переведя циркуляцию части документов в электронный режим. Например, полезность электронного делопроизводства в нынешней эпидемиологической ситуации очевидна. “В нашем холдинге количество совещаний будет сведено к минимуму, но на активности делового общения это никак не скажется именно благодаря существованию электронного формата внутренней переписки и общения”, — говорит г-н Ногай. По мнению Ивана Сычова, главы дирекции по персоналу ООО “Оленич групп” (г.Ильичевск, Одесская обл.; грузоперевозки; с 1995 г.; более 1 тыс.чел.), внутренний электронный документооборот (особенно в больших и разветвленных компаниях) имеет дополнительный плюс еще и в виде “защиты от дурака”. Во-первых, из цепочки “отправитель — получатель” выпадает звено “курьер” (будь то сотрудник компании, почты или специализированной службы доставки), что существенно удешевляет процесс доставки корпоративной корреспонденции, а также защищает от ее утери. Во-вторых, хранение электронной документации гораздо более безопасно и удобно, чем бумажной, — ее можно продублировать и “раскидать” как по серверам компании, так и вообще по любым другим — и бесплатным, и платным по всему Земному шару. С листами бумаги такое вряд ли такое проделаешь.

Дело тонкое Зачастую внедрение полноценного электронного документооборота сопряжено с определенными трудностями. Во-первых, с необходимостью масштабного электронного архивирования имеющихся документов, существующих исключительно на бумаге. Сложность в том, что подобное

архивирование неминуемо влечет за собой ошибки. “Здесь можно провести параллели со средневековым многократным переписыванием “Библии”, что в итоге привело к появлению в ней многочисленных казусов”, — шутит г-н Сычов. Безусловно, в делопроизводстве невинные, на первый взгляд, опечатки могут привести к серьезным проблемам в отношениях как с государственными контролирующими органами, так и с деловыми партнерами. То есть на данном этапе внедрения системы электронного документооборота необходим тщательный контроль за содержанием документов. Во-вторых, внедрение электронного делопроизводства всегда поначалу вызывает некоторое противление со стороны персонала — людям тяжело сразу отказаться от использования в работе привычной бумаги. К тому же сказывается пресловутое “что написано пером — не вырубишь топором” (в некоторых ситуациях, например при трудовых спорах и корпоративных конфликтах, это бывает оправданно). Но, в любом случае, период

Дмитрий Демченко

К стати

Без бумаги В

2008 г. администрация президента США Джорджа Буша-младшего выпустила первый в истории США безбумажный бюджет. Причем случилось это спустя восемь лет после того, как такое решение было принято еще президентом Биллом Клинтоном. Бюджет был опубликован на специальном правительственном сайте, доступном всем желающим. Обычно американское правительство печатает около трех тысяч копий бюджета (в прошлом году — 2200 страниц), которые рассылаются конгрессменам, сотрудникам Белого дома и журналистам. Электронная копия бюджета не впервые публикуется на сайте правительства США, однако впервые при этом не был выпущен бумажный вариант документа. Чиновники утверждают, что инициатива не потребовала применения новых IT-систем. Специалисты лишь обеспечили индексацию бюджета поисковыми системами и доступность сервера при большом количестве пользователей. К тому же, по заверениям представителей Отдела управления и бюджета Белого дома, инициатива помогла сэкономить за год 20 т бумаги и спасти 480 деревьев. Нельзя сказать, что в Украине отсутствует подобный опыт — похожий проект (правда, не столь масштабный), например, реализует сейчас Государственная таможенная служба (см. БИЗНЕС №44 от 02.11.09 г., стр.24). БИЗНЕС 45/09.11.09

Q_876_036-037.indd 37

адаптации неизбежен. И чтобы не допустить саботажа со стороны рядовых сотрудников при переходе на использование электронных систем документооборота, специалисты рекомендуют не медлить. “В нашей компании приказ о переходе на электронный документооборот был подписан еще в ноябре 2005 г. и практически сразу же воплощен в жизнь — во избежание бесконечных тянучек, связанных с его реализацией”, — рассказывает г-н Ногай. В таких случаях процесс адаптации проходит быстрее, хотя и не всегда гладко. “Любое предприятие, не использующее электронный документооборот, обречено на поражение в конкурентной борьбе”, — считает Виктор Дигавцов, старший менеджер по работе с персоналом ОАО “Черниговское химволокно” (с 1957 г.; более 3 тыс.чел.). По мнению г-на Дигавцова, игнорировать эту технологию сегодня — все равно что использовать исключительно мускульную силу вместо экскаватора.

3/31/11 6:19:09 PM

Галина Хромова

Управление

П рактика м е н едж м е н та

Стенка на стенку Когда производственные интересы в пределах одной компании начинают конфликтовать, это значит, что в ней наличествуют организационные патологии. БИЗНЕС искал источники этих патологий

акой бы успешной и слаженной ни была работа подразделений компании, в процессе их взаимодействия так или иначе возникают конфликты интересов, отмечают эксперты. Прежде всего имеются в виду ситуации, когда один отдел работает в ущерб другому. Классический пример — чрезвычайная активность отдела продаж, пытающегося оформить как можно больше заказов (ведь поставлена такая задача!), приводит к тому, что производственный отдел начинает захлебываться, не успевая вовремя и с должным качеством эти заказы выполнять. Или другой распространенный случай, когда 50% месячного производственного плана выполняется в последнюю неделю этого месяца, хотя никаких принципиальных препятствий для равномерной работы не было. Ввиду несвоевременного поступления товара на склад готовой продукции отдел продаж не может выполнить свой план. О подобных проблемах упоминает и Ашот Арутюнян, директор по маркетингу и развитию Бюро “ВЕРИТАС” (г.Киев; сертификация и аудит; в Украине — с 1996 г.; более 300 чел.).

Q_876_038-039.indd 38

Так, ему приходилось неоднократно наблюдать конфликты интересов в компаниях-клиентах. “Например, приходилось консультировать руководство металлургических комбинатов, где производственники “гнали” план, забывая о качестве, а потом у продажников и маркетологов болели головы, как “это” разрекламировать и продать”, — говорит г-н Арутюнян. Специалисты обращают внимание на то, что конфликты интересов в организациях, как правило, возникают вследствие каких-либо организационных патологий. “Руководители при этом часто не желают понимать, что за конфликтами людей из разных подразделений стоит более серьезная проблема — организационная. Ведь, по большому счету, конфликт — это только симптом”, — объясняет Оксана Грабар, бизнес-тренер и руководитель проектов по разработке новых продуктов и подготовке тренеров консалтинговой группы “Живое Дело” (г.Киев; с 2002 г.; 16 чел.). Действительно, если внимательно присмотреться, то в любых компаниях, причем из разных сфер, можно обнаружить те или иные признаки организационных

“заболеваний” на почве производственных интересов. “Вопрос внутренних конфликтов между отделом продаж и производственным отделом мы решали комплексно. Среди прочего установили для всех подразделений предприятия зависимость оплаты труда от фактических продаж товара”, — вспоминает Алексей Коваленко, генеральный директор научно-промышленного предприятия “Ариадна” (г.Одесса; фармацевтика и биотехнологии; с 2000 г.; 30 чел.). В данном случае руководители предприятия определили, что источник конфликта крылся в том числе и в системе мотивации (см. “Источники...” на стр.39).

Маркетинговые войны Одной из наиболее жестких, с точки зрения производственной конфликтологии, зон (назовем это так. — Ред.) считается зона столкновения интересов маркетинга и производства. По словам г-на Коваленко, любые маркетинговые концепции, сколько бы они ни подтверждались мнением экспертов, фокус-групп, индексами зрительских симпатий и т.п., являются вещью “в себе” до тех пор, пока не

БИЗНЕС 45/09.11.09

3/31/11 6:19:11 PM

Управление будут запущены и не станут известны практические результаты этой кампании. Следовательно, по поводу обоснования эффективности того или иного маркетингового решения зачастую и возникают ожесточенные споры. “Достаточным же условием в данном случае является интуитивное видение эксперта-маркетолога, чувствующего покупателей, рынок и принимающего ответственность за будущий успех, — рассуждает г-н Коваленко. — Основываясь на таком интуитивном видении, сложно выделять финансирование, однако другого пути не существует. Отсюда и возникает конфликт маркетинга с другими подразделениями на любом предприятии”. Очень часто производственники противятся выделению средств на продвижение новых товаров, пока не получат подтверждения, что продукция действительно популярна и востребована. Маркетологи же убеждены, что без первоначальной рекламы не стоит ожидать особой успешности товара у потребителей. Алексей Пивоваренко, преподаватель Львовского института менеджмента (г.Львов; с 1990 г.; 120 чел.), поясняет: “Подобное столкновение интересов связано, на первый взгляд, с тем, что оба отдела финансируются из одного источника — годового бюджета предприятия. Но на самом деле проблема, скорее, психологическая”. По его словам, обычно успешными сотрудниками отделов маркетинга, рекламы или PR являются люди с творческим мышлением и, как правило, экстраверты. Поэтому, чтобы выполнить работу на должном уровне, они тратят максимум ресурсов на подготовку “выхода” продукции на рынок, понимая, что с покупателем нужно активно общаться, “признаваться ему в любви” и убеждать в лучших качествах товара еще до его появления на рынке. “В данном случае по-своему правы оба отдела, но практика показывает, что продукт, который не знаком потребителю, не вызывает у него доверия, а потому его могут просто не купить”, — заключает г-н Пивоваренко. Как видим, источником данного вида конфликтов является отсутствие единых взглядов и ценностей. На наш взгляд, это один из самых сложных конфликтов, так как затрагивает стратегическую плоскость, изменить которую не так-то и легко.

Где сервис? Оксана Грабар приводит пример еще одного характерного конфликта интересов — между отделом продаж и отделом сервиса. К примеру, продавцы автомобилей, заключая сделки с клиентами, умалчивают о некоторых особенностях

предоставления сервиса. У них ведь есть план продаж. “Если наступает гарантийный случай, клиент хочет получить обслуживание по высшему разряду (ему это обещали), — говорит г-жа Грабар. — Вот здесь и начинаются нестыковки. Оказывается, что сроки гарантийного ремонта другие, что случай не квалифицируется как гарантийный и т.д. Весь гнев клиента выплескивается на ни в чем не повинного специалиста сервисного отдела”. В результате страдает клиент, страдает репутация компании на рынке. Такие ситуации, по словам г-жи Грабар, возникают, как правило, по причине плохо отлаженных бизнес-процессов, когда функции подразделений и границы

И сточники конфликтов Че ло век — если в процессе принятия решений менеджеры имеют разную мотивацию и используют разные подходы. Б и зн ес -про цесс ы — если каж дый отдел сосредоточен на своих локальных показателях эффективности. О рган и з аци я — если не определен четкий круг полномочий и функциональных обязанностей менеджеров. В з гляд ы и цен н о с ти — если нет единой системы взглядов, ценностей, целей и задач.

их ответственности определены нечетко. Решить такую задачу одним тренингом по управлению и профилактике конфликтов невозможно. Тренер может помочь специалистам компании выработать навыки бесконфликтного общения, не более того. Причина же конфликтов кроется не в людях, поэтому и копать эксперт советует глубже. Можно, например, для выяснения причин конфликтов провести персональные интервью с руководителями отделов и сотрудниками, изучить культуру компании, поэтапно проследить существующие бизнес-процессы (см. БИЗНЕС №44 от 02.11.09 г., стр.39-41). А затем, установив их причины, разработать план реабилитационных и профилактических задач, решаемых разными способами (с помощью тренингов, консалтинга, коучинга, проектных и стратегических сессий и т.д.). Выбор варианта, по словам г-жи Грабар, зависит от стиля управления, особенностей корпоративной культуры.

О типичном Типичный системный конфликт эксперты склонны пояснять так: как правило, на предприятии каждый отдел (во главе с топ-менеджером) имеет БИЗНЕС 45/09.11.09

Q_876_038-039.indd 39

локальные показатели эффективности. Оценивается деятельность менеджера в зависимости от достижения им определенных целей и решения задач, отображающих такие параметры, как, например, уменьшение потерь, эффективность использования активов, выполнение плана (продаж, производства, перевозок и т.п.). “Причем со стороны эти задачи выглядят как единое целое и направлены на благо всей компании, — говорит Александр Шуклин, ведущий тренер-консультант Международного агентства по развитию бизнеса (г.Киев; бизнес-обучение и консультирование; с 2008 г.; 19 чел.). — Но в конечном итоге выполнение плана продаж оставляет желать лучшего, эффективность маркетинговых мероприятий не всегда на высоте, прибыль ниже запланированной…” По словам г-на Шуклина, в такой ситуации все начинают “искать козла отпущения”: продажники показывают пальцем на логистов, которые вовремя не обеспечили продукцией клиентов, те, в свою очередь, кивают на производственников, они же — на закупщиков и маркетологов… Возникает противостояние, переходящее в затяжную внутрикорпоративную войну, в которой ради получения власти и статуса неприкасаемого не брезгуют ничем. “В 98% компаний принято считать, что если установить для каждого департамента предприятия определенные финансовые и операционные показатели, то в сумме все эти действия и усилия приведут к общему положительному результату”, — размышляет г-н Шуклин. С точки зрения каждого отдельного подразделения и его руководителя, такой подход — неоспоримая истина, но с точки зрения всего предприятия, это не всегда верно. Зачастую когда каждый отдел получает задачу улучшить локальные показатели эффективности, в конечном итоге, компания не получает ожидаемого результата. При устранении этого противоречия г-н Шуклин предлагает руководствоваться так называемой теорией ограничений (см. БИЗНЕС №25 от 19.06.06 г., стр.74-76; №5 от 02.02.09 г., стр.44-46). Теория призывает определить узкие места в производственных цепочках и изменить подходы к управлению в организации таким образом, чтобы результат всей компании был важнее локальных результатов. Возможно, для этого придется изменить зоны ответственности и круг обязанностей определенных сотрудников, внести изменения в аналитическую систему и систему измерения результатов, усовершенствовать систему мотивации (см. БИЗНЕС №31 от 04.08.08 г., стр.68-70). Ксения Бородаченко 39

3/31/11 6:19:12 PM

Управление

И сто р ии у спе х ов и по р а ж е н ий

Немощность гейзера История исландской компании Baugur — яркий пример того, как опасно строить бизнес лишь на заемные деньги и ввязываться в гонку поглощений

последнее время Исландия приобрела широкую известность весьма сомнительного свойства — вследствие, наверное, самого поразительного кризиса в мировой финансовой истории. Исландские банки в первой половине 2000-х годов, открыв для себя мир международных финансовых потоков, превратили страну в одну большую финансовую “пирамиду”. Когда в октябре 2008 г. она рухнула, обнаружилось, что они одолжили за границей сумму, в 9,5 раза превышавшую ВВП Исландии. Одним из наиболее амбициозных молодых исландских бизнесменов, отправившихся в начале 2000-х годов в завоевательный поход на новые рынки, был руководитель компании Baugur Йон Асгейр Йоханнессон, в течение нескольких лет создавший в Великобритании настоящую торговую империю. Однако его империя тоже оказалась построенной на непрочном “фундаменте”: она рухнула, как только закончилась исландская финансовая сага. А начиналось все в 1989 г. с открытия семьей Йона Асгейра Йоханнессона на окраине исландской столицы Рейкьявика первого в стране дисконтного супермаркета под названием Bonus.

Bonusная программа В то время розничную торговлю продовольственными товарами в Исландии контролировали две семьи, которые сами ввозили продукты из-за рубежа и продавали их в своих магазинах по высоким ценам. Владельцам Bonus приходилось импортировать большую часть ассортимента, однако компания могла, в отличие от конкурентов, предоставлять своим покупателям 25%-ные скидки благодаря минимизации торговой наценки и драконовской политике сокращения расходов. Так, на первых порах с работой в супермаркете управлялись всего пять человек, включая Йоханнессона и его отца. Слава о новом магазине мгновенно облетела остров. Рост оборотов укрепил позиции Bonus на переговорах с поставщиками и позволил компании самой диктовать условия. Так, прибыли Bonus продолжали увеличиваться, что открывало возможности для расширения. 40

Q_876_040-041.indd 40

К 1992 г. у Bonus было уже шесть магазинов, покрывавших все наиболее значительные локальные рынки. Конкуренция со стороны дерзкого новичка всерьез обеспокоила традиционных лидеров, однако владельцы Bonus упредили враждебные действия с их стороны, в 1992 г. предложив выкупить 50% своих акций группе Hagkaup — крупнейшему ритейлору Исландии. В 1993 г. Bonus и Hagkaup создали совместное закупочное предприятие, получившее название Baugur (со староисландского переводится как “кольцо силы”. — Ред.). Партнеры вместе продолжили экспансию в регионе.

Кольцо силы В 1998 г. основатель Hagkaup умер. И Йоханнессоны, заняв денег, выкупили его долю у наследников и объединили Bonus и Hagkaup в единую компанию Baugur. Ее генеральным директором стал 29-летний Йон Асгейр Йоханнессон, а его отец удалился от дел на заслуженный отдых. Молодой руководитель сразу же взял быка за рога. В 1999 г. Baugur приобрела крупного исландского ритейлора Voruveltan, а затем еще несколько фирм поменьше, выйдя за пределы сегмента торговли продовольственными товарами. В первой половине 2000-х годов Baugur контролировала 45% исландского розничного рынка продовольствия и 30% рынка готовой одежды. Йоханнессон был готов расширять бизнес и дальше, но его экспансии воспрепятствовали национальные антимонопольные органы. Политика в Исландии, как и бизнес, — дело наследственное, причем одно очень

тесно переплетено с другим. Йон Йоханнессон и его отец были в этой системе чужаками, и если отец все же предпочитал играть по традиционным правилам, то сын действовал решительно и агрессивно, шел напролом, не считаясь с авторитетами и обычаями. Этим он настроил против себя многих влиятельных людей в исландском истеблишменте. С начала 2000-х годов Baugur находилась в состоянии конфронтации с властями страны, а против Йона Йоханнессона неоднократно выдвигались обвинения в фальсификации финансовой отчетности и прочих мошенничествах. Европейская пресса, в целом с сочувствием относившаяся к молодому и амбициозному бизнесмену, называла его “исландским Ходорковским”. При всей неоднозначности этого сравнения, отметим, что оно, в принципе, было правильным: действия Йоханнессона зачастую находились на грани законности, а порой, вероятно, и переходили эту грань, хотя официально его не удалось ни в чем уличить. Так или иначе, в начале 2000-х годов Йоханнессону стало ясно, что дома, в Исландии, ему больше делать нечего. Зато можно перенести свою бурную деятельность за границу.

Поход на юг В 2001 г. он приобрел в США обанкротившуюся сеть розничных магазиновдискаунтеров Bill's Dollar Stores и попробовал ее реанимировать, переименовав в Bonus Dollar. Однако после достигнутых поначалу некоторых успехов дела начали ухудшаться, и в 2003 г. сеть обанкротилась окончательно.

П уть к банкротству О ткрытие в Рейкьявике дискаунтера Bonus.

1989 г. П родажа 50% акций Bonus ис ландской компании Hagkaup.

1993 г.

П риобретение крупного ис ландского ритейлора Voruveltan. 1998 г.

1999 г.

О бъединение Bonus и Hagkaup в единую компанию Baugur. Назначение генеральным директором Йона Асгейра Йоханнессона.

БИЗНЕС 45/09.11.09

3/31/11 6:19:13 PM

Управление Более успешными оказались операции Baugur в Европе. Еще в 1999 г. Йоханнессон подписал несколько франчайзинговых соглашений с британскими ритейлорами Arcadia Group и Debenhams. Компания открыла несколько магазинов по торговле одеждой в Швеции. В 2000 г. Baugur выкупила 20% акций Arcadia и даже заявила о готовности приобрести всю компанию целиком, но именно в это время против Йона Йоханнессона был открыт судебный процесс по обвинению в мошенничестве, и от покупки пришлось отказаться. Впрочем, Baugur все равно осталась в выигрыше: активами Arcadia, переживавшей тогда трудные времена, заинтересовался известный британский предприниматель Филип Грин. Он приобрел эту компанию, выкупив заодно и долю исландцев, получивших на курсовой разнице чистую прибыль в размере 55 млн фунтов стерлингов. Так Йон Асгейр Йоханнессон познал первый большой успех на мировой арене. В 2002 г. Baugur купила крупный пакет акций британской компании Big Food Group, которой принадлежала сеть магазинов по продаже замороженных продуктов под “патриотичным” названием Iceland. Приобретя часть “Исландии” (а впоследствии и выкупив всю компанию целиком), Йоханнессон, как говорится, пустился во все тяжкие. Всего за три года (2003-2005 гг.) он на глазах изумленных рыночных аналитиков создал практически с нуля целую торговую империю. В ее состав вошли известный британский торговец детскими игрушками Hamleys и сеть молодежных магазинов модной одежды Oasis, второй по величине ювелирный ритейлор Великобритании Goldsmiths и третья по величине сеть универмагов House of Fraser, магазины деликатесов Julian Graves, датские универмаги Magasin du Nord и Illum и прочие активы. К 2005 г. несколько приобретений Baugur были объединены в компанию Mosaic, ставшую одним из ведущих торговцев в Великобритании. В одной только розничной торговле исландской группе принадлежали пакеты акций 20 компаний с совокупной сетью из

П риобретение в США сети розничных магазиновдискаунтеров Bill's Dollar Stores. 2001 г.

3,9 тыс. магазинов в 35 странах и общим годовым оборотом в $19 млрд. Британская пресса неоднократно называла Йона Асгейра Йоханнессона “современным викингом”. Он вел в Великобритании жизнь богатого плейбоя, устраивавшего роскошные вечеринки на своей личной яхте. Бизнесом в приобретенных им многочисленных компаниях “современный викинг” интересовался постольку поскольку, требуя от подчиненных ему менеджеров, чтобы те время от времени подавали ему краткие отчеты о положении дел — объемом в один лист формата А4 или меньше. Впрочем, подобную политику нельзя было назвать порочной. Дело в том, что почти все поглощения Йоханнессона представляли собой выкупы

Организационная структура Baugur оказалась весьма неудачной лично для Йона Асгейра Йоханнессона, который мгновенно утратил все рычаги влияния в ней

контрольных или блокирующих пакетов, т.е. бизнесмен предоставлял свои средства в распоряжение руководителям фирм либо организовывал финансирование сделки, его партнеры покупали нужное количество акций и продолжали руководить бизнесом, совладельцами которого они теперь становились.

Заветная тумбочка Во всей этой истории не совсем понятным был только один вопрос: из какой, собственно, “тумбочки” Йоханнессон брал деньги, ведь, по некоторым оценкам, за 2002-2008 гг. он потратил на

Сергей Пашкеев

П окупка пакета акций британской компании Big Food Group.

2002 г.

2003–2005 гг.

П окупка ряда британских торговых компаний (Hamleys, Oasis, Goldsmiths, House of Fraser и др.).

БИЗНЕС 45/09.11.09

Q_876_040-041.indd 41

поглощения более 2 млрд фунтов стерлингов? Некоторые аналитики говорили о таинственных связях исландского бизнесмена с некими российскими олигархами, якобы “отмывавшими” через него свои средства в Великобритании. Однако выяснилось, что деньги на свои приобретения Йоханнессон брал в банке — его сделки почти на 100% финансировались заемными средствами. Кстати, стоимость активов группы до кризиса оценивалась не более чем в 400 млн фунтов стерлингов. Поэтому крах исландских банков в начале 2008 г. стал крахом и Baugur. В октябре 2008 г. Йон Асгейр Йоханнессон еще пытался выкрутиться, обвиняя в своих экономических трудностях политических противников. По слухам, он пытался раздобыть деньги и в России, но и там потерпел неудачу. В начале февраля 2009 г. Baugur была вынуждена обратиться в суд для защиты от кредиторов. Ничем не помогли Йоханнессону и его многочисленные британские предприятия. Компании, в которых Baugur не владела контрольным пакетом акций, поспешили откреститься от него. Особенно “преуспело” в этом руководство компании Mosaic, в которой исландцам принадлежали 49% акций. Оно выступило с заявлением, в котором Baugur была названа “миноритарным акционером”, чьи проблемы не повредят повседневному бизнесу Mosaic. Впрочем, как сегодня отмечают британские рыночные аналитики, организационная структура Baugur, отдававшая максимум власти и полномочий дочерним предприятиям, оказалась весьма неудачной лично для Йона Йоханнессона, который мгновенно утратил все рычаги влияния, но достаточно удачной для самих предприятий, продолжающих и сейчас более-менее нормально функционировать, несмотря на крах головной компании. Предполагается, что рано или поздно Baugur будет разделена на части, которые будут проданы с молотка. Правда, для этого нужно будет сначала разобраться с ее крайне запутанной структурой собственности.

К рах ис ландских банков, кредитующих Baugur. 2005 г. С оздание компании Mosaic.

2008 г.

2009 г. О бъявление о начале процедуры банкротс тва Baugur.

3/31/11 6:19:14 PM

xxx_business_NATALY1_874.indd 1

23.10.2009 11:23:35

xxx_business_NATALY2_874.indd 1

23.10.2009 12:04:24

Альтер эго Своими глазами

Над Штатами Рея В столичной галерее “Цех” открылась выставка известного американского иллюстратора литовского происхождения Рея Барткуса

С колонка редактора

Известный дизайнер денежных банкнот Роже Пфюнд недавно привез в Киев коллекцию своих работ. Господин Пфюнд уверяет, что деньги нужно любить не за их номинал, а за оформление. Родная Швейцария обязана ему не только дизайном паспорта, но и новым образом франков. Первые банкноты Роже Пфюнд разработал в 27 лет. Художник отказался от ничего не значащих декоративных элементов на банкнотах, а все символы объединил общей темой. Как, к примеру, в проекте 10-рублевого русского “билета” на тему “Пушкин”: Александр Пушкин, пиковая дама, карты и дуэль. В 1977 г. в Москве эту банкноту проигнорировали. Однако во Франции разработанная г-ном Пфюндом новая серия французских банкнот была принята на ура. Украинские гривни Роже Пфюнд раскритиковал: “Непонятно, что и зачем здесь нарисовано… Каждая банкнота должна нести определенную информацию. И рассказывать об истории страны. Хотя эти деньги достаточно яркие, немного старомодные, но по дизайну они точно лучше, чем евро”. Элис Пфюнд, жена Роже Пфюнда, рассказала, что не раз ее мужа просили сделать фальшивые купюры, “но Роже на это никогда бы не пошел”. Не знаю, искушали ли американского художника литовского происхождения Рея Барткуса, дизайнера купюры 50 лит, заняться подделыванием банкнот, но, похоже, творчество, его интересует больше (см. справа)…

Елена Самбрус, редактор отдела, esambrus@business.ua 44

Q_876_044.indd 44

амым известным в мире художником-иллюстратором считается Римвидас (Рей) Барткус. Таковым его сделала отнюдь не работа по оформлению книг культового Френсиса Фукуямы или скандального Салмана Рушди. Да и банкнота достоинством в 50 лит, дизайн которой разрабатывал тогда еще студент Вильнюсской академии дизайна, способна обеспечить популярность ее создателю разве что на территории Литвы. Известным Рей Барткус стал благодаря сотрудничеству с самыми крупными деловыми СМИ Америки. За 18 лет после переезда в Нью-Йорк имя Барткуса появлялось несчетное количество раз на страницах с выходными данными таких изданий, как “The New York Times”, “The Wall Street Journal”, “Time”, “Business Weekly”, “Los Angeles Times”. Деловая пресса США вот уже много лет выходит с “лицом” литовского происхождения — обложки всем перечисленным изданиям (как и ряду других) рисует Рей Барткус. Редакторы ведущих СМИ ежедневно получают до 50 предложений от художников, жаждущих сотрудничать с ними. То, что молодой эмигрант из Литвы получил работу в престижнейшей “The

New York Times”, сам г-н Барткус объясняет невероятным интересом Запада ко всему происходившему в те годы в Восточной Европе. “Я помню свои первые работы для “The New York Times”. Художественные редакторы очень хотели, чтобы я тщательно прорисовывал каждую из десятков мелких деталей на картинке. Меня это удивляло: на одну работу приходится тратить столько времени, сил и денег, а она буквально через пару дней оказывается в мусоре, — вспоминает художник. — В последнее время иллюстрации в печатной прессе стали гораздо лаконичнее.” Последние лет пять Рей Барткус больше занимается чистым творчеством, организовывает выставки в Европе, куда привозит свою живопись, фотоинсталляции, коллажи. Подноготная политической и экономической жизни, с которой ему так или иначе приходилось сталкиваться, работая в СМИ, находит отражение и в его новых арт-проектах. То, что художнику долгое время не удавалось воплотить на страницах газет и журналов, можно увидеть на выставке “Предел прочности”, которая будет работать в галерее “Цех” до 26 ноября. Юлия Абакумова

“В американской прессе иллюстрация задействована гораздо чаще, чем в европейской. Мне кажется, это из-за того, что в США огромное количество предложений на рынке. Там, чтобы быть купленными, газете или журналу нужно выделяться из десятка себе подобных” Рей Барткус

БИЗНЕС 45/09.11.09

3/31/11 6:19:15 PM

Альтер эго

К и н о о б о зрен и е

Фабрика угроз В кинотеатрах, как раньше, расслабиться уже не получится — смотреть нам предлагают фильмы об эпидемиях и, как водится, о конце света. Вы еще хотите в кино? Тогда ознакомьтесь для начала с киноменю…

рейлер фантастического хоррора “Носители” из ноябрьской киноафиши сопровождает зловещий закадровый текст: “Правила просты. Первое — избегай зоны скопления людей любой ценой. Второе — вступая в контакт с другими, считай, что у них вирус. Третье — никогда не прикасайся к тому, что не прошло дезинфекцию. И последнее правило: заражен — значит мертв”.

“Носители” продолжают тему борьбы за выживание Герои — четверо друзей — пытаются прорваться сквозь зону страшной эпидемии, распространяющейся с невероятной скоростью. Это, конечно, совпадение — ну кто бы из прокатчиков мог предсказать, сколь драматичная ситуация сложится в Украине? Тем не менее получается, что кинематограф вновь держит руку на пульсе — фильм выходит в разгар психоза вокруг пандемии “свиного” гриппа, когда градус панических настроений в народе просто зашкаливает. Другой вопрос, как сложится его прокатная судьба, учитывая всеобщую истерию, подогреваемую СМИ. Впрочем, поклонников жанра это вряд ли остановит. Они-то знают, что вирус — один из наиболее живучих кинематографических трендов, за свою долгую жизнь претерпевший множество мутаций. Так, американские историки кино считают, что “вампирская” киноволна 1990-х годов была реакцией на угрозу СПИДа, а зомби-хорроры — в некоторой степени метафора бешенства. Не будем забывать, что кино — это не только фабрика грез, но и фабрика по переработке страхов. Пойманный в объектив кинокамеры, страх перерождается в образ — зримый и в то же время иллюзорный. В свете проектора, как вампир в

свете солнечных лучей, он рассыпается в прах. Таким образом, кино не навязывает фобии, а избавляет от них. Сам Альфред Хичкок признавался, что испытать страх, находясь в безопасности, приятно. Это своего рода терапия.

Пилите Шуру “Носители” выйдут в прокат 26 ноября и продолжат тему борьбы за выживание, ставшую лейтмотивом большинства лент, выходящих на отрезке от Хэллоуина до Рождества. Тон уже задала недавно стартовавшая шестая часть фильма “Пила”. Здесь зло персонифицировано, у него даже есть оправдательный мотив — оказывается, гений пыточной инженерии по прозвищу Пила в свое время стал жертвой людоедской системы здравоохранения США. Сам Пила по-прежнему мертв, и мщение воздает его вдова на пару с детективом Хоффманом, тестируя страховых бюрократов на предмет их воли к жизни. В отличие от камерной, но провокационной “Пилы” с ее патологической гиперреалистичностью, $260-миллионный блокбастер “2012” (стартует в украинском прокате 12 ноября) о конце света от главного голливудского “катастрофолога” Роланда Эммериха (“День независимости”, “Годзилла”. — Ред.), предлагает нам эффектный аттракцион, в котором все выглядит успокаивающе ненастоящим. Что касается сюжета, он особого значения не имеет, как и уровень актерской игры, сколь бы хороши ни были сами актеры. Согласно календарю майя, 21 декабря 2012 г. планеты Солнечной системы выстроятся в одну линию, что вызовет страшные разрушения на Земле.

“2012” — $260-миллионный блокбастер о конце света БИЗНЕС 45/09.11.09

Q_876_045-046.indd 45

Пророчество сбывается. Главный герой (Джон Кьюсак) спасает свою жену и сына. Вот, пожалуй, и все. Вуди Харрелсон играет радиоведущего-отшельника, вещающего об апокалипсисе на пиратской станции, — это что-то вроде комической разрядки. Еще одна важная премьера — “Сумерки 2: Новолуние” (в прокате с 19 ноября). Это продолжение роскошной “вампирской” мелодрамы по бестселлеру Стефании Майер “Сумерки”. Картина, инспирировавшая новый виток моды на “вампирское” кино, снималась никому не известной Кэтрин Хардвик и позиционировалась как первый фильм о вампирах в эстетике “эмо” (молодежная субкультура. — Ред.). Режиссер отказалась от традиционной атрибутики жанра — минимум зубов, крови, никаких летучих мышей. На первом плане — любовь школьницы и ее одноклассника-вампира, история о невинности и зарождающейся

“Сумерки 2: Новолуние” — продолжение “вампирской” мелодрамы по бестселлеру “Сумерки”

чувственности. Исполнители главных ролей — Кристен Стюарт и Роберт Паттинсон — настоящие молодежные иконы. Правда, продюсеры поменяли режиссера, и “Новолуние” ставил Крис Вейтц, продюсер, в качестве постановщика работавший лишь в соавторстве со своим братом Полом Вейтцем (“Американский пирог”, “Золотой компас”. — Ред.). Бог весть, удалось ли ему сохранить пленительную декадентскую атмосферу “Сумерек”… Забавно, что хоррор-комедию “Ассистент вампира”, премьера которой прошла буквально на днях, поставил брат Криса Вейтца — Пол. Это экранизация популярного фэнтези британского писателя Даррена Шена (у которого, по слухам, один агент с Джоан Роулинг) о приключениях старшеклассника, волею судеб ставшего вампиром и ассистентом 45

3/31/11 6:19:16 PM

Альтер эго директора цирка уродов — харизматичного вампира-скептика Крипсли. В фильме его играет Джон К. Рейли — один из самых обаятельных американских комиков. Все это на самом деле история взросления, подросткового бунта, решенная в жутковато-веселом карнавальном ключе, традиционном для американцев. Уиллем

“Ассистент вампира” — хоррор-комедия с комиком Джоном К. Рейли в главной роли Дэфо в гриме Дракулы и Сальма Хайек в роли бородатой женщины идеально вписываются в этот постмодернистский антураж, а первая сцена, где похороненный герой, уютно расположившись в гробу, режется в “геймбой” — реверанс Тоду Броунингу, автору классических чернобелых “Уродов” и “Дракулы” (1930-х годов. — Ред.) Как известно, легендарный режиссер начинал свою карьеру в цирке, выступая с номером “Оживающий труп”, и порой сутками лежал под землей в специально оборудованном гробу. Кстати, о живых трупах. Эти, не менее яркие звезды балагана ужасов выйдут на авансцену 3 декабря в пародийном ужастике “Добро пожаловать в Зомбилэнд” (в прокате с 10 декабря). В один прекрасный день американцы превращаются в ходячих мертвецов. Тогда робкий подросток (Джесси Айзенберг) берет дробовик и в компании разбитного бродяги (Вуди Харрелсон) начинает направо и налево “валить” зомби, постепенно превращаясь из “ботаника” в “настоящего мужика”. Бонус — Билл Мюррей (“Тутси”, “День сурка”. — Ред.) в роли самого себя. Также в нашей коллекции кошмаров — два римейка. “Крик в общаге” (стартует 3 декабря) — переснятый молодежный “слэшер” (поджанр фильмов ужасов — так называемые фильмы отсчета тел или фильмы мертвых подростков. — Ред.) 1983 г. “The House Of Sorority Row”, которым вдохновлялся автор “Криков” Уэс Крейвен, и римейк культового хоррора 1987 г. Джозефа Рубена “Отчим” (в прокате тоже с 3 декабря) о маньяке, втирающемся в доверие к одиноким женщинам с детьми. Чрезмерное увлечение высокими технологиями тоже до добра не доводит — в ноябре на экраны выходят сразу три фантастические ленты, герои которых становятся пешками в виртуальных играх других людей. Боевик “Геймер” (стартует 46

Q_876_045-046.indd 46

5 ноября) с Джерардом Батлером (“Призрак оперы”. — Ред.) в главной роли от авторов экшнов “Адреналин” Марка Невелдайна и Брайана Тейлора — парафраз “Бегущего человека” и “Смертельных гонок”. В мистическом триллере “Посылка” (в прокате с 19 ноября) героиня Кэмерон Диаз и ее муж получают в подарок коробку-игру — если нажать на кнопку, кто-то лишается жизни, а играющий получает миллион. Поставил картину Ричард Келли, снявший загадочный фильм “Донни Дарко”, обладающий какой-то непреодолимой иррациональной притягательностью. Ролики фантастического подросткового экшна “На игре” (стартует 26 ноября) сделаны лихо, молодые актеры симпатичны и прилично играют. Хочется надеяться, что Павлу Санаеву, написавшему чудесную книжку мемуаров “Похороните меня за плинтусом”, талантливому переводчику (“Джей и Молчаливый Боб наносят ответный удар”) и режиссеру (“Последний уик-энд”), не изменило чувство прекрасного, и в России в этом году выпустили хотя бы один полноценный жанровый фильм. Кино, которое принято называть авторским, не станет исключением в нашей “инструкции по выживанию”. Один из самых титулованных фильмов года, французский “Пророк” (в прокате с 5 ноября) Жака Одияра, удостоившийся Гран-при Каннского фестиваля, рассказывает реалистичную и жестокую историю о молодом арабе, которому хватило ума и амбиций, чтобы выжить за решеткой и прибрать к рукам криминальный бизнес своего покровителя — корсиканского крестного отца. При этом парню удалось остаться человеком, т.е. не оскотиниться окончательно. В сущности, это классическая история яппи — тот же “Уолл-стрит” (1987 г. — Ред.), только вместо Нью-Йорка — французская тюрьма.

“На игре” — российский фантастический подростковый экшн

Козлам на смех Как известно, “насмешкой изгоняется дьявол”. Но, увы, жанр комедии — не самая сильная сторона нынешней афиши. Стоящих картин всего три, две из них — военные комедии. “Счастливчики” с Тимом Роббинсом (стартует 19 ноября) — история трех американских

“Безумный спецназ” — веселый стеб в духе братьев Коэнов солдат, возвращающихся из Ирака домой. “Безумный спецназ” (в прокате с 3 декабря) — веселый стеб в духе братьев Коэнов над фильмами о героях с паранормальными способностями. Джордж Клуни играет бывшего бойца спецназа экстрасенсов при армии США, способного растворять облака и убивать козлов при помощи длительного на них смотрения (оригинальное название фильма — “Парни, которые смотрят на козлов”). В ролях также Кевин Спейси, Эван МакГрегор и Джефф Бриджес. Есть еще “Зануда” от французского классика Франсиса Вебера о киллере и зануде со склонностью к суициду, которые поселились в гостиничном номере, — римейк одноименной комедии Эдуарда Молинаро 1973 г. А теперь, внимание — “Знакомство с Марком” (стартует 10 ноября). Если вы увидите, что первым в титрах стоит Бен Стиллер — не верьте. Эта, с позволения сказать, комедия без единой смешной шутки — просто попытка продать вам по цене Стиллера, которого тут буквально кот наплакал, совсем другого человека — племянника Фрэнсиса Форда Копполы и актера сомнительного дарования Джейсона Шварцмана. К сведению любителей независимого кино. В один день — 5 ноября — в прокат вышли три картины. Лента “Частная жизнь Пиппы Ли” Ребекки Миллер из конкурсной программы Берлинского кинофестиваля рассказывает о том, что жизнь можно начать с чистого листа, даже если ты домохозяйка бальзаковского возраста без образования и какого-либо таланта. Вторая картина — альманах “Нью-Йорк, я люблю тебя” из 12 короткометражек от 12 авторов (среди которых, кстати, сыгравшая Пиппу Ли Робин Райт-Пенн). И, наконец, третий фильм — весьма средний “Психоаналитик” Джона Пейета о психотерапевте в депрессии. А с 12 ноября на экранах философский триллер “Я прихожу с дождем” от титулованного франко-вьетнамского режиссера Тран Ань Хунга с Джошем Харнеттом и Такуя Кимурой. Елена Слабошпицкая

БИЗНЕС 45/09.11.09

3/31/11 6:19:17 PM

Константин Ковпак

Альтер эго

О собо е м е ст е чко

Мусейон* на Банковой Подпольные кинопоказы, чтение запрещенной литературы, собрания первых активистов Народного Руха — стены дома №2 на ул.Банковой помнят многое из своей 130-летней истории

Многочисленному семейству крупного этот дом в самом центре Киева не Федор Трепов здесь же и был похоронен водят экскурсантов, хотя посмо- в 1889 г.). Разумеется, в удовлетворении сахарозаводчика в Киеве принадлежал треть в нем есть на что — лепные прошения о выделении участка под за- не один дом. Переехавшие в 1870-х гопотолки, резные деревянные панели, ин- стройку такому уважаемому человеку дах в столицу из Василькова Либермакрустированный паркет, камины, отказать было невозможно. И в ны вначале поселились на Подоле. Но облицованные изразцами. Более 1878 г. на углу улицы Царедар- разраставшееся предприятие требовало 50 лет за всем этим великолепием ской (будущей Банковой) на- более престижного места жительства. следит Союз писателей Украины. чалось строительство особняка И разбогатевшие магнаты купили сразу В конференц-залах “Дома писапод руководством известного два особняка на Липках — вышеназтелей” побывали все классики киевского архитектора Владими- ванный на ул.Царедарской и стоящий отечественной литературы: Макра Николаева (его работы навер- рядом с ним дом на ул.Институтской. сим Рыльский, Микола Бажан, няка знакомы многим киевлянам Для придания бывшему доходному дому Олесь Гончар, Павло Загребель- Федор Трепов и гостям города — Национальная лоска Симха Либерман затеял полную ный, Юрий Мушкетик… А начафилармония, “Охматдет”, Музей его реконструкцию, для чего вновь облось все давным-давно с событий, прои- русского искусства, памятник Богдану ратился к архитектору Николаеву. Нозошедших далеко от нашей столицы. Хмельницкому и др.), по чьим проектам вый проект удивил даже видавших виды возводились дома многих представите- зажиточных соседей купца. Во-первых, лей столичного бомонда. После смер- к немаленькому дому было пристроеПриют Клио После неудачного покушения на свою ти Трепова дом достался одному из его но еще одно, левое, крыло. Во-вторых, особу 24 января 1878 г. петербургский четырех сыновей — полковнику (позже у дома появилось парадное крыльцо с градоначальник Федор Трепов подал в — генерал-адъютанту. — Ред.) Федо- двумя пандусами. Вокруг же строения отставку, решив провести остаток жиз- ру Федоровичу, будущему киевскому вырос каменный забор с коваными ни в Киеве, где у него еще со времен генерал-губернатору. Он с семьей за- ажурными решетками на пилонах. Отныне жилой дом, по желанию командования конным жандармским нял подвальное помещение. Оно заказчика оформленный в стиле полком остались связи. К тому же уже было жилым и состояло из шемодного в те годы неоренессаннесколько лет генерал-адъютант являлся сти комнат, коридора и кухни. И са, стал напоминать буржуазный опекуном Киево-Выдубецкого Михай- 11-комнатная квартира на пердворец в миниатюре. При этом ловского монастыря, помогая архиман- вом этаже, и 13-комнатные апарЛиберман к использованию подриту отцу Арсению собирать пожерт- таменты на втором сдавались мещений подошел с присущей вования на ремонт обители (кстати, внаем. Со вступлением в должего национальности предприимность генерал-губернатора Федор Владимир чивостью. Чтобы не тратиться на Федорович продал особняк куп*Мусейонами называли храмы, Николаев отдельное содержание “офисного цу 1-й гильдии Симхе Либерману. посвященные девяти музам. БИЗНЕС 45/09.11.09

Q_876_047-048.indd 47

3/31/11 6:19:19 PM

Альтер эго центра”, на первом этаже жилого дома он разместил бухгалтерии и кассы трех своих сахарных заводов — Бугаевского, Иванковского и Топоровского. С конторами соседствовали две детские комнаты, спальня, гостиная и даже будуар. Здесь поселилась дочь Симхи Либермана Перла со своей семьей. На втором этаже обитал сам Симха. В его апартаменты вела широкая мраморная лестница с перилами, украшенными ажурным кованым плетением, в узорах которого легко прочитывались инициалы хозяина особняка “SL”. Как раз комнаты второго этажа, к счастью, сохранившие первозданный вид до наших дней, отличаются особо пышным декором. Весьма оригинально устроена в доме система отопления. Дрова и уголь

Председателю Союза писателей Украины Владимиру Яворивскому, кабинет которого находится именно в этих помещениях, подобное техническое ноухау ни к чему. Да и его предшественникам было без надобности. Вот и убрали опасную конструкцию, спасая от дождя уникальные интерьеры.

Приют Мельпомены В апреле 1918 г. военное министерство Украинской народной республики реквизировало особняк Либермана и прилегающую территорию. В дом на Банковой, 2 переехал штаб контрразведки Киевского военного округа. К тому времени фактическим владельцем дома, после смерти Симхи Либермана, был его старший сын Арий-Гирш. 6 октября

В последующие годы особняк магната переходил из рук в руки. После конт рразведчиков здесь были детская консультация “Охматдета”, ясли и приют для детей безработных, организованный по поручению Надежды Крупской. С переездом столицы Украины из Харькова в Киев в доме на Банковой, 2 разместился Совнарком УССР. Герб, напоминавший о тех временах, кстати, сняли с портала только в середине 1990-х годов. После городского Дома пропаганды и агитации им.И.Сталина бывший особняк приютил в своих стенах Комитет по делам искусств при Совете министров УССР. И только в 1953 г. у многострадального дома наконец появился постоянный владелец, остающийся таковым до сих пор, — Союз писателей. И с тех пор здесь пишется уже своя, ничуть не менее интересная летопись…

Приют Полигимнии

Константин Ковпак

Наиболее примечательными в особняке считаются многочисленные камины. Всего их по дому установлено более 20, и ни один (!) из них не похож на другие.

закладываются в котел, установленный в подвале, по трубам же, опоясывавшим весь дом, в голландские печи поступает горячий воздух. Как ни странно, за всю историю дома не был зафиксирован ни один случай отравления угарным газом. По иудейским правилам, один день в году верующий еврей обязан провести, молясь под открытым небом. С этой целью в одной из дальних комнат была устроена молельня с раздвижным потолком. Правда это или всего лишь красивая история, сказать сложно. 48

Q_876_047-048.indd 48

1919 г. он был убит неподалеку от дома, на ул.Садовой. По свидетельствам очевидцев, это была банальная кража. Либерман лишился жизни из-за дорогих полуботинок. Говорят, что именно эта история описана Ильей Эренбургом в романе “Необычайные похождения Хулио Хуренито”. В газете “Киевская жизнь” в связи с трагической смертью представителя некогда многочисленного семейства была опубликована крошечная заметка. С тех пор о Либерманах ничего не было слышно.

…Двери из массива дерева открываются со скрипом, характерным только для домов с многолетней историей. За ними все та же мраморная лестница, ведущая на второй этаж, огромное, в два человеческих роста, зеркало, перед которым когда-то приводили себя в порядок гости и жильцы этого дома. Приятный полумрак и ни с чем не сравнимый запах старого дома. Поразительно, но интерьеры особняка остались почти такими, какими их задумывал архитектор Владимир Николаев. Дом чудом пережил несколько войн. Его не задело, когда взорвали центр Киева в 1941 г. И даже последние годы, когда многие памятники архитектуры, лишенные должной заботы, медленно гибнут, доживая свой век, не оказали на него разрушительного влияния. О пережитых невзгодах напоминают разве что перегородки, уродливо разрезающие пополам великолепную потолочную лепнину. Правда, пару комнат первого этажа, наоборот, соединили в одну, чтобы устроить в ней кинозал. Здесь впервые широкой аудитории (зал рассчитан на 160 мест) были показаны фильмы, ознаменовавшие рождение нового оте чественного кинематографа, — “Белая птица с черной отметиной” Юрия Ильенко, “Вавилон ХХ” Ивана Миколайчука. В этом же зале Олесь Гончар читал “для своих” отрывки из “Собора”, а Лина Костенко — главы “Маруси Чурай”. С таким бэкграундом немудрено, что и первые ростки нового демократического движения, так называемый Народный Рух Украины за перестройку, трансформировавшийся в политическую партию, появился тоже здесь, в этих стенах. Сегодня попасть в “Дом писателей” можно, записавшись на семинар, лекцию или на встречу с кем-нибудь из мэтров отечественной литературы. Юлия Абакумова

БИЗНЕС 45/09.11.09

3/31/11 6:19:20 PM

Автократия Тенденции

JACновидение На прошлой неделе премьер решила выделить на закупку авто $500 млн, поддержав китайцев, инвалидов и автопроизводителей

П колонка редактора

3 ноября на заседании совета директоров концерна General Motors было решено отказаться от сделки по продаже марки Opel российско-канадскому консорциуму “Сбербанк — Магна”. И это при том, что российские власти уделяли большое внимание данному проекту, давая понять, что очень заинтересованы в такой покупке. Премьер-министр РФ Владимир Путин не раз подчеркивал это в переговорах с канцлером Германии Ангелой Меркель. Пирог уже даже поделили: 55% акций Opel собирались выкупить Magna и Сбербанк в обмен на 500-миллионные инвестиции, 35% акций должны были остаться у GM, 10% — достаться профсоюзу рабочих немецкого предприятия. Однако переговоры все время упирались в нежелание General Motors уступать. В результате в последнем пресс-релизе GM говорится, что Opel решили не продавать из-за улучшившегося положения в концерне и с учетом важной роли, которую подразделение Opel/Vauxhall играет в глобальной стратегии концерна. Вице-премьер РФ Александр Жуков тут же заявил, что у России много проблем с собственным автопромом, поэтому он не жалеет о решении концерна General Motors не продавать марку Opel, мол, свое будем развивать… Вот оно как бывает, правительство успешно договаривается, договаривается, а ему в ответ “фигвамы” рисуют (о договорной деятельности нашего правительства читайте справа).

Екатерина Куцаченко, редактор отдела, katrin@business.ua

осле визита Юлии Тимошенко в Китай, где она предложила вице-премьеру Госсовета Чжан Децзяну подумать о совместном производстве Chery на мощностях ЗАЗа (подробнее см. БИЗНЕС №44 от 02.11.09 г., стр.49), отношения с китайцами начали стремительно развиваться. Впрочем, пока суд да дело, 29 октября Кабмин уже зарегистрировал постановления №1144 “О привлечении государственным украинским объединением “Политехмед” в 2009 г. иностранного кредита под государственную гарантию для реализации инвестиционного проекта относительно закупки автомобилей скорой медицинской помощи…” и №1145 “О привлечении в 2009 г. под государственную гарантию иностранного кредита для реализации инвестиционного проекта относительно закупки средств реабилитации (автомобилей) для обеспечения инвалидов…”. В первом документе речь идет о кредите Экспортно-импортного банка Китая при участии Укрэксимбанка (как возможного кредитора авансового платежа в объеме до 15%) для закупки машин скорой помощи на $100 млн (около 6 тыс. авто). Предполагаемый поставщик — китайская компания JAC, официальным дистрибутором которой в Украине является фирма “ТДЦ-Авто”, входящая в концерн “УкрАвто” (производство и дистрибуция авто марок Chevrolet, Opel, Chery, Mercedes-Benz, Chrysler, Jeep, Opel и т.д.; почетный президент — Тариэл Васадзе, народный депутат, член фракции БЮТ). Планируется, что автомобили скорой помощи на шасси JAC будут дорабатывать на ЗАО “ЗАЗ” (Запорожский автозавод, входящий в состав концерна “УкрАвто”). В госбюджете 2009 г. средства на закупку машин скорой помощи не предусматривались вообще. На “збереження та популяризацію історії медицини — 4202,1 тыс.грн.” были, а на приобретение “крестоносных” авто — нет. Тем не менее Кабмин вознамерился совершить крупнейшее за всю историю Украины обновление БИЗНЕС 45/09.11.09

Q_876_049.indd 49

подвижного состава автомобилей скорой помощи. Второе постановление волшебным образом задействует все тех же субъектов. Опять речь идет о выделении Экспортно-импортным банком Китая кредита — уже на $400 млн — промышленному объединению “Укрпротез”. Деньги будут потрачены на приобретение автомобилей Chery для инвалидов (при цене авто данной марки в 44-110 тыс.грн. выходит более 50 тыс.шт.). Крупноузловую сборку и поставку машин будет осуществлять все то же ЗАО “ЗАЗ”. За инвалидов мы, признаться, очень рады. Особенно с учетом того, что нынешним бюджетом средства на приобретение для них льготных авто предусмотрены не были. Прежняя статистика такова: в 2006 г. на эти цели выделяли 84,4 млн грн., в 2007 г. было израсходовано около 104 млн грн., в 2008 г. — 114,3 млн грн. (на эти деньги осчастливили 2,3 тыс. инвалидов). Понятно, что в “УкрАвто” неожиданные для бюджета социальные инициативы премьер-министра среди прочего называют замечательным способом поддержки отечественного производителя, дела которого вследствие кризиса сейчас не ахти. Рассчитываться внимательная к нуждам страждущих премьерминистр собирается из нынешнего и будущих госбюджетов. Откуда возьмется неучтенка — страшно подумать. Впрочем, яркие порывы могут так и остаться нереализованными. Достаточно вспомнить, что недавно Президент Украины Виктор Ющенко приостановил сразу шесть постановлений Кабмина, в которых тоже предусматривалась выдача государственных гарантий под кредиты иностранных банков для закупки оборудования и медикаментов у иностранных же компаний, по причине превышения правительством лимита по этим самым госгарантиям (см. БИЗНЕС №42 от 19.10.09 г., стр.16, 17). Если же любовь к людям победит, то, весьма вероятно, нам придется рисовать что-то красивое для китайских банков. Екатерина Куцаченко 49

3/31/11 6:19:21 PM

Автократия

ЦЭ ТРИ удовольствия П р обн ы й з ае з д

Корреспондент БИЗНЕСа исколесил провинцию Тоскана на новом Citroёn C3. Сады Боболи во Флоренции и неровная башня в Пизе дополнили ощущение прекрасного

емь лет жаждущих прекрасного водителей будоражила первая генерация Citroёn C3. Ох, многие автомобилисты сделали свой выбор в пользу этой модели лишь из-за одной смелой внешности авто! Немногим более двух миллионов С3 уже колесят по миру. Трудно представить, что произойдет с творческими личностями, когда они увидят второе поколение модели. Даже у меня, человека, больше ценящего в авто практичность, чем экстравагантность, дрогнуло сердце при виде авто. Машина унаследовала черты прототипа Citroёn DS3, представленного в том числе и на последнем Франкфуртском автосалоне, и минивэна Picasso. От первого донора в основном перешла передняя часть, тогда как от “художника” — искривленная подоконная линия. В экстерьере дизайнеры смело использовали различные элементы декора — начиная от стильных изгибов и заканчивая хромированными вставками. Предыдущее поколение C3 тоже легко угадывается в новинке — все те же дугообразные передние и задние стойки, которые придают крыше забавную округлость. И если раньше машина 50

Q_876_050-052.indd 50

казалась какой-то игрушечной, несерьезной, то теперь она больше напоминает законченное произведение искусства. Впервые С3 нового поколения публика могла лицезреть на Франкфуртском автосалоне. Что парадоксально, предварительной демонстрации концепта этой модели не было — железная уверенность маркетологов Citroёn в себе и в машине.

Генератор счастья Грош цена была бы создателям, если бы они оставили новинку без изюминки! Как вам лобовое стекло длиной 1350 мм, которое “натянуто” аж до середины крыши? Угол обзора на передних креслах теперь составляет 108 градусов. То есть, задрав голову, едва можно увидеть начало крыши, что в совокупности с высокими передними стойками создает непередаваемое ощущение свободы. Будь то езда под грозовыми тучами по сказочной долине реки Орча или шныряние по узким каменным мостовым Флоренции — захватывающие дух эмоции обеспечены. Чтобы солнышко не напекло голову, около 250 мм верхней части стекла,

начиная от края крыши, затонированы со смягчением интенсивности к передней зоне обзора. Создали эту красоту в компании Zenith. Собственно, благодаря данной изюминке авто передвигается по жизни под лозунгом “Visiodrive”.

Материальное Хватит о прекрасном, вернемся к земным ценностям. Авто создано на одной платформе с Peugeot 207. Длина новинки — 3940 мм, ширина — 1730 мм. Стандартные параметры для этого класса. Салонная дверь застыла в открытом положении, приглашая меня войти внутрь через образовавшийся широкий проем. Еще не опустившись в водительское кресло, отмечаю признаки, характерные для авто более высокого класса: сиденья с развитой боковой поддержкой; смелые дизайнерские решения, призванные подчеркивать статусность, — широкая полоса вдоль торпедо цвета “серый металлик”; выровненный в нижней части “бублик” руля; продуманное внутреннее пространство. А главное — чувство взаимосвязи стилей как снаружи авто, так и

БИЗНЕС 45/09.11.09

3/31/11 6:19:23 PM

Автократия

Где колесили Тоскана (итал. Toscana) — административный регион в Италии. Столица — Флоренция. Площадь — 21 тыс. кв.км, численность населения — 3,5 млн человек. Тоскана — пожалуй, самый известный регион Италии, поскольку именно там расположены Флоренция, Пиза, Сиена, Лука… Поэтому данную область нередко называют “родиной эпохи Возрождения”. Помимо культурных и архитектурных ценностей Тоскана известна своими винами Chianti, Sassicaia, Ornellaia, Masseto. Кроме того, здесь есть 120 природных заповедников. Промышленность представлена производством мотоциклов, мотороллеров и самолетов, текстильным округом в Прато, нефтехимическими объектами в Ливорно и стальными заводы в Пьомбино. В Апуанских Альпах (Каррара) добывают мрамор.

внутри. Нет разнобоя в дизайне, характерного для бюджетных авто, коим, заметим справедливости ради, является и С3. Между прочим, детали внутренней отделки перекочевали в новинку все от того же прототипа DS3, созданного как пример машины премиум-класса, — гипотетического конкурента BMW, Mercedes и Audi. От соприкосновения с сиденьем ощущение неоднозначное — жестко и вроде

Высоким качеством отделки интерьера и аксессуарам С3 обязан авто премиум-класса DS3, в котором предусмотрен даже встроенный дозатор французских запахов

не совсем удобно. Некоторые манипуляции с настройками кресла немного меняют ситуацию. Отсутствие регулировки вылета рулевой колонки компенсируется большим диапазоном регулировок положения кресла. Я смог удобно разместиться за рулем, но тело все же еще не привыкло к упругости подушки и спинки сиденья. Хотя боковая поддержка бедер и поясничной части тела радует.

Напарник ростом 190 см воспользовался “фишкой” Citroёn — отодвинул переднее пассажирское сиденье назад, на 8 см дальше водительского. А, наклонив спинку кресла, он смог даже подремать после изнурительного перелета, вытянув ноги. Пока не тронулись в путь, изучаем пространство автомобиля. Так, вместительный перчаточный ящик объемом 13 л, короткие, но глубокие ниши в

Т ехнические

характеристики Citroёn C3

Характеристика

Значение

Длина/ширина/высота, мм

3885/1695/1475

Колесная база, мм

2490

Дорожный просвет, мм

150

Объем двигателя, куб.см

1498

Максимальная мощность, л.с.

103

Разгон до 100 км/ч, сек

12,1

Максимальная скорость, км/ч

168

Расход топлива, л/100 км (трасса/город)

5,5/9,1

Емкость топливного бака, л

Шины

195/45 R16

По данным производителя.

Дверь 300-литрового багажника открывается достаточно высоко, чтобы не ударяться об нее головой. Для закрытия отсека на двери имеются две ручки — под левую и правую руки

Удобство и удовольствие — широкий дверной проем и панорамная передняя часть крыши. Зеркало заднего вида “висит” в воздухе БИЗНЕС 45/09.11.09

Q_876_050-052.indd 51

3/31/11 6:19:25 PM

Автократия дверях, ниша под магнитолой, лоток под передним пассажирским сиденьем… А вот и солнцезащитный козырек — еще до начала тест-драйва, просматривая фотографии С3, я не мог понять, как водителю защититься от слепящего солнца. Теперь понятно: из крыши, там, где примыкает к ней лобовое стекло, выезжает широкая шторка. Если ее будет мало, можно открыть еще и стандартные, какие мы с вами привыкли использовать на своих авто, козырьки. Пассажиры задних кресел будут чувствовать себя вольготно только вдвоем. Но, если нужно, можно подвинуть передние сиденья (лучше пассажирское, дабы не нервировать водителя) на дополнительные 3 см по сравнению с предыдущей моделью. 300-литровый багажник, как для авто В-класса, мы готовы признать вместительным, ведь у некоторых ближайших конкурентов С3 емкость багажного отсека меньше. Спинки задних сидений можно сложить в пропорции 60 к 40, что позволит выиграть пространство для багажа.

Миниатюрное удовольствие Поворот ключа, звонкая работа стартера и… тишина. Бензиновый двигатель объемом 1,6 л работает бесшумно. Точнее, звуки работающего мотора не проникают в кабину. Вельветовая обивка салона в совокупности со звукопоглощающими материалами отсека отрабатывает свое предназначение. Рычаг механической 5-ступенчатой КПП с легкостью вставляется в ячейку первой передачи, и мы начинаем движение. Удобные, откровенно глубокие

Органичность C3 обеспечивают профиль Picasso, передняя часть от DS3 и гламурное лобовое стекло

C itroёn C3 и его основные конкуренты в Украине

Марка Модель

Citroёn C3

Mazda 2

Honda Jazz

Toyota Yaris

Hyundai Getz

Ford Fiesta

Объем и мощность двигателя, л (л.с.)

1,6 (120)

1,5 (103)

1,3 (100)

1,3 (87)

1,4 (95)

1,4 (96)

Цена, тыс.грн.

Нет данных

164,9

169,45

192,2

106,1

173,5

По данным дилеров.

впадины на руле под большие пальцы позволяют цепко держать руль. Не успели мы проехать и километра, как машина нам стала родной и понятной. Отлично чувствующиеся габаритные размеры и высокая вертикальная посадка вызывают внятное ощущение безопасного и безаварийного вождения по загруженным городским улочкам пока еще на низких скоростях. Радиус поворота в 10,2 м позволяет смело маневрировать между соседями по потоку. Изменяемое электроникой в зависимости от скорости усилие на руле добавляет легкости в управлении С3. А вкупе с “легкой” педалью сцепления, четкой работой подрулевых переключателей и отсутствием удручающего козырька крыши над головой создается восхитительное ощущение полета над дорогой.

Азартный малый

Задняя пассажирская дверь не слишком широкая, но это не мешает удобно садиться в машину 52

Q_876_050-052.indd 52

Городская суета позади. Наша дорога проходит через холмистые долины Тосканы. Пологие повороты часто сменяют друг друга, доставляя радость от управления авто. С пригорка замечаю, что впереди несколько сотен метров дороги свободны как от встречного транспорта, так и от полицейских патрулей. Решаю пройти несколько поворотов на скорости 85 км/ч, на тахометре стрелка зависла на 4 тыс. об/мин. Теперь С3 без замедления реагирует как на

добавление газа, так и на его сброс. С таким режимом работы двигателя подлетаю к первому повороту: нарочито немного запоздав с поворотом руля, совершаю маневр. Машина уверенно входит в поворот с визгом низкопрофильных покрышек 17-го радиуса. Система курсовой устойчивости (ESP) пока не вмешивается. Так было еще несколько раз. Но перед очередным левым поворотом решаю внешними колесами немного заехать на пыльный край дороги: небольшой снос передней оси сменился срывом в глубокий занос задних колес. Из-за провокационных действий водителя ESP сработала с запозданием, предоставив возможность действовать и исправить ситуацию собственноручно. Руль в сторону поворота, немного газа — и машина едет ровно. В зеркале заднего вида стоит пыль столбом. Сосед молчит. С3 обладает драйверскими способностями, единственная проблема — они очень глубоко скрыты. Приятнее всего на этой машине просто колесить по гладкой, петляющей дороге на спокойной скорости, любоваться через боковые стекла виноградниками провинции Тоскана, а через лобовое — огромными белоснежными курчавыми облаками. На украинском рынке авто появится весной 2010 г. Цены и комплектация пока неизвестны. Иван Терентьев

БИЗНЕС 45/09.11.09

3/31/11 6:19:27 PM

Компании и рынки

Третий проходной Т р а н сп о р т

Проект “Дунай — Черное море” ждет инвесторов, проверяющих и притока судов

Р колонка редактора

На прошлой неделе парламент снова озаботился земельным вопросом. В частности, упростил порядок получения права собственности и пользования на земельные участки государственной и коммунальной форм собственности. Закон “О внесении изменений в некоторые законодательные акты Украины относительно упрощения порядка приобретения прав на землю” фактически установил порядок согласования документации по землеустройству по принципу “единого окна” путем создания в каждом районе или городе областного значения комиссии, в состав которой должны войти представители всех органов, уполномоченных согласовывать такую документацию. Устанавливается также трехнедельный срок рассмотрения документации. После чего землю выставляют на торги. В общем, все на благо народа. Но всего ли народа? Или, как всегда, отдельных его представителей? Ведь еще одна норма Закона, например, устанавливает, что если после признания земельных торгов несостоявшимися из-за наличия только одного покупателя на повторных торгах присутствует опять лишь этот покупатель, лот может быть продан ему по стартовой цене. Таким образом, по простой схеме с “подставными участниками” в “нужные” руки по бросовым ценам могут уйти далеко не неликвидные (как пытаются убедить депутаты), а коммерчески ценные земельные участки. В общем, все как всегда.

Елена Романюк, замредактора отдела, eromanyuk@business.ua

еализация проекта по восстановлению глубоководного судового хода (ГСХ) р.Дунай — Черное море набирает обороты. Как заявил Александр Голодницкий, директор госпредприятия “Дельта-Лоцман” (г.Николаев; осуществляет проводку судов в морских и речных портах Николаевской и Херсонской областей, оператор судоходного канала р.Дунай — Черное море; с 1998 г.), по состоянию на середину октября возведена надводная часть ограждающей дамбы морского подходного канала длиной 2,7 км. Согласно постановлению Кабмина №1120 от 07.10.09 г., срок завершения проекта истекает через два года, а сумма необходимых инвестиций — более 236 млн грн.

Немного истории Идея восстановить ГСХ р.Дунай — Черное море возникла еще в декабре 2000 г. Тогда первый вице-премьер Юрий Ехануров подписал протокол о возобновлении судоходства сообщением р.Дунай — Черное море. В начале 2001 г. профильное министерство издало приказ о создании канала и назначило заказчиком этого проекта ГП “Дельта-Лоцман”. Но только два года спустя, в 2003 г., было разработано технико-экономическое обоснование проекта “Создание глубоководного судового хода р.Дунай — Черное море на украинской части дельты”, а реализация первого этапа строительных работ началась лишь после издания распоряжения Кабмина №283-р от 12.05.04 г. ГСХ р.Дунай — Черное море в режиме эксплуатационно-экспериментального судового хода с объявленной осадкой суден 5 м (при проектной характеристике первого этапа — 5,85 м) и длиной ограждающей дамбы 0,4 км вместо проектных 2,73 км был открыт в августе 2004 г. И уже в 2005 г., во время своего первого пребывания на посту премьер-министра, Юлия Тимошенко приостановила реализацию проекта “Дунай — Черное море”, поскольку канал не выдержал встречи с весенними паводками. Идея в очередной раз восстановить канал р.Дунай — Черное море возникла у правительства во время второго пришествия на пост премьер-министра Виктора Януковича. Кабмин распоряжением №351-р от 30.05.07 г. утвердил БИЗНЕС 45/09.11.09

Q_876_053-054.indd 53

окончательный вариант создания ГСХ. Согласно документу, сметная стоимость работ составила 543,5 млн грн. За эти средства до конца 2008 г. планировалось углубить канал до 7,2 м (сейчас его глубина — 5,5 м). Заметим, что первоначально в соответствии с распоряжением Кабмина №598-р от 13.10.03 г. на проект планировалось израсходовать около 145 млн грн. “Нынешний этап развития проекта можно в полной мере назвать серьезной победой государства, — поясняет г-н Голодницкий. — Стоит вспомнить, что с 2004 г. предпринимались две попытки построить канал и восстановить судоход через устье Быстрое. В первом случае, в 2004-2005 гг., при отсутствии ограждающей дамбы вследствие ряда ошибочных управленческих решений и в результате паводков на Дунае канал, по сути, прекратил свое существование. И даже будучи восстановленным в 2007 г., канал (опятьтаки из-за отсутствия ограждающей дамбы) имел неустойчивые характеристики, поддержание которых требовало значительных объемов дноуглубительных работ и финансирования. К слову, согласно выводам Счетной палаты, в 2007 г. на строительство дамбы было потрачено более 43% сметной стоимости, но сам проект был выполнен только на 5%”. В то же время, по его словам, в 2008-2009 гг. возведение надводной части ограждающей дамбы способствовало сокращению объемов дноуглубительных работ и затрат на содержание канала, а также позволило стабилизировать величину проходной осадки ГСХ на уровне 5,5 м. Данный показатель является ключевым при выборе оптимального маршрута транспортировки грузов для судовладельцев.

Не без гордости Как хвастают в ГП “Дельта-Лоцман”, с начала года количество судопроходов по ГСХ р.Дунай — Черное море неуклонно растет (см. “Количество судопроходов” на стр.54). “В 2008 г. в среднем за месяц по ГСХ проходили около 100 судов, в 2009 г. — 115 судов. В целом, с января по октябрь включительно через канал прошли 1075 судов, что на 10% больше, чем за аналогичный период предыдущего года. Сейчас мы опережаем ближайшего конкурента — Сулинский канал. По нашим 53

3/31/11 6:19:28 PM

Компании и рынки находящихся в бассейнах рек Днепр и Южный Буг. “Пропускная способность Дуная используется лишь на 12-15%, в то время как пропускные мощности рек Майн и Рейн загружены на 80%”, — замечает г-н Голодницкий. При этом, по оценкам руководства ГП “Дельта-Лоцман”, в перспективе ГСХ переключит на себя до 60% дунайского грузопотока. По прогнозам, в следующем году количество судопроходов через канал р.Дунай — Черное море может увеличиться на 10%, а после завершения “восстановительного” проекта через канал будут ежегодно ходить в 4 раза больше судов, нежели сейчас. Стоит отметить, что предыдущий директор ГП “Дельта-Лоцман” Виктор Бездольный мечтал о том, чтобы через ГСХ к 2020 г. ежегодно проходили 10 тыс. судов. Однако г-н Голодницкий отмечает: “Срок

прогнозам, по итогам года количество судопроходов через ГСХ будет на 10-13% больше, чем в прошлом году”, — не скрывает радости Александр Голодницкий. По его словам, благодаря работе морских агентов удалось, например, переориентировать на проход через ГСХ танкеры с осадкой до 5 м, идущие в Ренийский морской торговый порт. В целом, за 10 месяцев текущего года 52,9% судов, прошедших через ГСХ, были под иностранными флагами. Суда ходят по основным направлениям в (из) торговые порты Галац (Румыния; 51% от общего грузооборота), Рени (24,6%), Измаил (11,2%), Килия (5,3%), Браила (Румыния; 2,9% общего грузооборота). Основные конкурентные преимущества ГСХ р.Дунай — Черное море — возможность круглосуточного и двухстороннего

К оличество судопроходов

102

141 112

180 124

100 73

89 83 04

91 90

90 84

75 70

138 123

через дунайские каналы в 2009 г., ед./мес.

ГСХ р.Дунай — Черное море Сулинский канал (Румыния) По данным компании “ДельтаЛоцман”.

движения судов, в то время как по румынским каналам, в том числе и самому крупному — Сулинскому, двухстороннее движение запрещено вообще, и суда могут ходить по ним только в светлое время суток. Кроме того, тарифы на судопроход через ГСХ на 40-60% ниже, чем у румынских конкурентов.

окупаемости проекта по восстановлению ГСХ р.Дунай — Черное море составляет 12 лет, и, согласно финансовому плану, после завершения проекта, с учетом углубления канала до 7,2 м, по нему будут ходить около 4 тыс. судов в год. Я не думаю, что наращивание судопрохода до 10 тыс. судов в год возможно”.

Глобальные перспективы

Глобальные проблемы

О потенциале ГСХ р.Дунай — Черное море разговоры ведутся уже не первый год, поскольку одним из основных вод ных путей для транспортировки транзитных грузов в Евроазиатском регионе является панъевропейский международный транспортный коридор (МТК) №7, объединяющий 18 стран Европы и проходящий через каналы рек Рейн, Майн и Дунай. По оценкам экспертов, в ближайшие десять лет объем грузоперевозок между Европой и Азией достигнет $100 млрд в год. Кроме того, этот коридор, соединяющий Северное и Черное моря, в перспективе может быть продлен до России, Казахстана, Азербайджана, Узбекистана, Ирана через Черное море, Керченский пролив, Азовское море, Волго-Донской канал, реку Волга и Каспийское море. В этом случае Украина сможет интегрировать трассу внутреннего водного пути через р.Днепр в МТК №7 для перевозок экспортно-импортных грузов из (в) регионов страны,

При реализации проекта ГСХ р.Дунай — Черное море возникает немало трудностей, начиная от некорректного поведения конкурирующих государств (см. БИЗНЕС №40 от 01.10.07 г., стр.114117) и заканчивая налаживанием отношений с отечественным правительством. На последнюю тему, кстати, причастные к проекту лица говорят куда менее охотно. Но кое-что все же удалось узнать. Во-первых, как утверждает г-н Голодницкий, Кабмин не одобряет идею привлечения внешних инвесторов для развития ГСХ. “Мы выступали с инициативой привлечения иностранных инвесторов для развития инфраструктуры канала, но она не была одобрена. Хотя, на мой взгляд, это было бы целесообразно, поскольку “Дельта-Лоцман” восстанавливает канал за свои деньги, и было бы правильно диверсифицировать риски”, — поясняет он. Особенно это было бы неплохо сделать на фоне того, что в запланированную ранее смету компания вряд ли уложится, и

Q_876_053-054.indd 54

расходы придется увеличивать. Директор ГП “Дельта-Лоцман” отметил, что собирается вынести идею привлечения инвесторов для развития приканальной инфраструктуры на обсуждение еще раз и в 2010 г. таки провести соответствующий конкурс. Правда, не исключено, что вместо этого госкомпании придется заниматься куда менее приятными вещами. Дело в том, что 03.11.09 г. народные депутаты Роман Забзалюк, Александр Дубовой (оба — БЮТ) и Владимир Вечерко (ПР) зарегистрировали в Верховной Раде проект постановления о создании временной следственной парламентской комиссии по расследованию обстоятельств возможного нарушения действующего законодательства со стороны должностных лиц ГП “Дельта-Лоцман”. Сей факт руководство предприятия предпочло не комментировать. Во-вторых, государство могло бы поучаствовать в раскрутке канала на международном уровне. Как полагают в ГП “Дельта-Лоцман”, международный бизнес мало осведомлен о существовании этого ГСХ. Хотя госкомпания тесно работает с логистами над привлечением новых клиентов, хотелось бы большего. Минтранссвязи к этому процессу, кстати, уже подключилось. Как рассказал БИЗНЕСу замминистра транспорта и связи — глава Государственной администрации морского и речного транспорта Михаил Чубай, летом он направлял всем судовладельцам собственноручно подписанное письмо, в котором информировал их о том, что при транспортировке своих грузов они могут воспользоваться ГСХ. Что же касается специфических, скажем так, взаимоотношений с румынской стороной по поводу данного канала, то здесь появились некоторые подвижки. Если в предыдущие годы румыны публично настаивали на том, чтобы Украина не взимала плату с судов за прохождение по ГСХ, аргументируя это тем, что, согласно Белградской конвенции о режиме судоходства на р.Дунай от 18.08.48 г., на транзит по реке (а ГСХ р.Дунай — Черное море они считают не искусственно созданным каналом, а лишь углубленным руслом реки) запрещается устанавливать любые сборы, то теперь подобные разговоры вроде бы утихли. Как пояснил БИЗНЕСу г-н Голодницкий, суда платят сборы только за прохождение именно по устью Быстрое, которое и было создано искусственно. Но возникла новая проблема: румыны ведут дноуглубительные работы на своей территории, а ил и песок втихаря выбрасывают в Килийский рукав Дуная, в результате чего он мельчает. Но этот конфликт должен рассматриваться в рамках общих отношений с Румынией. Ангелина Бакалинская

БИЗНЕС 45/09.11.09

3/31/11 6:19:28 PM

Г о с р е гу л ировани е

Малому помалу Верховная Рада и Кабмин озаботились проблемами малого бизнеса. Пока — по минимуму

ародные депутаты вновь повернулись к малому бизнесу лицом и 4 ноября приняли в первом чтении законопроект №5235 от 16.10.09 г. “О внесении изменений в некоторые законы Украины относительно упрощения условий ведения бизнеса в Украине”. Авторы проекта — народный депутат Наталия Королевская (БЮТ) и ее коллеги из разных блоков. Данный документ приходится “младшим братом” законопроектам №3429 от 02.12.08 г. (21.05.09 г. снят с рассмотрения в ходе второго чтения) и №4581 от 29.05.09 г. (принят 25.06.09 г., но не подписан председателем парламента по “техническим причинам”, а 9 ноября ВР и вовсе отменила решение о его принятии; см. БИЗНЕС №42 от 19.10.09 г., стр.12, 13). На этот раз, видимо, чтобы не дразнить гусей, в законопроекте содержится необходимый минимум мер, направленных на поддержку малого и среднего бизнеса. Например, в нем нет норм об отмене сертификации нескольких видов товаров и услуг и о введении до 01.01.11 г. моратория на проверки контролирующими органами субъектов хозяйствования. Зато сохранены полезные для бизнеса положения об определении минимального уставного фонда ООО в размере, не меньшем одной минимальной зарплаты, о введении принципа “молчаливого согласия” при выдаче разрешений, отмене лицензирования для некоторых видов хоздеятельности (например, при разведении и дрессировке домашних животных. — Ред.) и установлении минимального срока долгосрочной аренды государственного и коммунального имущества до 5 лет. И это, согласитесь, неплохо. По словам г-жи Королевской, парламент может рассмотреть данный законопроект во втором чтении уже на следующей сессионной неделе, и есть надежда, что закон наконец примут. Да и Бог троицу любит. На прошлой неделе также стало известно, что на заседании Кабмина 28 октября в целом было одобрено постановление о некоторых вопросах выдачи спецразрешений на пользование недрами. Напомним (см. БИЗНЕС №34 от 24.08.09 г., стр.42, 43), что в этом году органы прокуратуры начали массово возбуждать уголовные дела в отношении предпринимателей — собственников скважин по добыче подземных (питьевых и технических) вод. Причина — отсутствие у них тех самых спецразрешений, получить которые практически нереально. Как рассказала БИЗНЕСу Александра Кужель, председатель Гос компредпринимательства, согласно принятому постановлению Кабмина, Минприроды будет обязано выдавать пользователям специальные разрешения на добычу полезных ископаемых (использование воды из водных объектов общегосударственного значения) только на основании имеющегося у них разрешения на спецводопользование и выписки из единого реестра. “Минфин предложил внести в это постановление требование о предоставлении документов, удостоверяющих право (собственности, аренды) на скважины и соответствующее оборудование, и установить стоимость разрешения в размере 100% от первоначальной цены аукциона. Мы отклонили оба замечания”, — отметила Александра Кужель. На прошлой неделе в данное постановление Кабмина вносились редакционные правки, после чего оно будет подписано премьер-министром и получит реквизиты. Надеемся, что когда оно вступит в силу, предприниматели смогут добиться и отмены возбужденных уголовных дел. Белла Морина 55

Q_876_055.indd 55

3/31/11 6:19:29 PM

Компании и рынки

Г о с р е гу л и ров а н и е

Преvinтивные в меру Введение минимальных розничных цен на вино не поможет производителям сухих вин и не помешает производителям крепленых

противостоянии двух лагерей украинских виноделов поставлена своеобразная точка — Кабмин согласился внести изменения в свое постановление №957 от 30.10.08 г., пополнив отечественными виноградными винами перечень алкогольных напитков с установленными минимальными розничными ценами (МРЦ). Таким образом, с 1 декабря 2009 г. виноградные вина в розничной торговле не могут предлагаться дешевле, чем по 12 грн. за стеклянную бутылку 0,7 л или картонную упаковку 1 л. По словам и.о. министра финансов Игоря Уманского, данное решение было принято в целях ограничения продаж некачественной продукции. Такая риторика чиновника становится понятной, если вспомнить, что еще в начале 2009 г. на отечественном винном рынке разгорелся очередной скандал, связанный с засильем дешевых крепленых вин (по 510 грн. за 0,7 л) на полках магазинов (см. БИЗНЕС №5 от 02.02.09 г., стр.70, 71). Тогда представители некоторых крупных алкогольных холдингов Украины выступили с резкой критикой коллег по цеху, производящих дешевую крепленую продукцию. Они потребовали от правительства принять жесткие меры посредством введения МРЦ на вина в размере 1315 грн. за бутылку 0,7 л либо пойти еще дальше — установить акцизный сбор на крепленые вина исходя из процентного содержания в них этилового спирта. Напомним: сейчас на крепленые вина действует ставка в размере 0,5 грн. за 1 л. 56

Q_876_056.indd 56

Это, по идее инициаторов нормативных изменений, должно было “подтянуть” цены на низкокачественную, по их мнению, продукцию к ценам на сухие вина и повысить конкурентоспособность последних. В то же время производители крепленых вин (в основном небольшие

П роизводство

виноградного вина в Украине, млн дал

20,87 16,925 17,84

14,5 15,02

*Январь — август.

2006

08*

09*

По данным Госкомстата Украины.

предприятия, в том числе и первичного виноделия), утверждали, что подобные меры приведут к значительным проблемам в виноградарской отрасли — потребители крепленых виноградных напитков после повышения цен, скорее всего, отдадут предпочтение водке, а не сухим винам (тогдашняя МРЦ на водку — 14 грн. за 0,5 л). Поскольку примерно 45% реализуемых в Украине вин относятся к крепленым, Сергей Петренко, директор ассоциации “Виноградари и виноделы Украины” (г.Киев; объединяет около 100 виноградарских и

винодельческих предприятий; с 2004 г.), в течение всего 2009 г. продолжал настаивать на том, что МРЦ на вина могут вводиться лишь на уровне не выше 910 грн. за 0,7 л. И если МРЦ будут установлены в размере 13-15 грн. за 0,7 л, “отечественные виноделы будут вынуждены искусственно завышать цены на свою продукцию”. Таким образом, размер установленной правительством минимальной цены на отечественные вина в 12 грн. явился результатом некоего компромисса, всетаки достигнутого между представителями отрасли. Однако следует учесть и то, что со времени начала “винного” конфликта на рынке алкогольных напитков произошли серьезные изменения. В результате повышения ставок акцизного сбора на спирт с 21.10.09 г. МРЦ на водку была повышена до 17,96 грн. за 0,5 л, а по некоторым прогнозам, уже в ближайшее время она может вырасти и до 28 грн. (см. БИЗНЕС №44 от 02.11.09 г., стр.53-55). Анатолий Коган, директор по маркетингу ЗАО “Алеф Виналь” (г.Днепропетровск; виноградарство, производство вин, коньяков и ЛВИ; с 1998 г.), отмечает: “МРЦ на вино сможет только подкорректировать сложившуюся ситуацию, но “шмурдяк” по 12 грн. все равно останется наиболее востребованным и доступным вином. Мы по-прежнему требуем равного отношения к производителям вина, коньяка и водки и введения минимальных розничных цен на вина на уровне 15 грн. за бутылку 0,7 л”. В то же время нельзя не признать, что появление в нормативной базе минимальных цен на вина как таковых уже является стратегической победой противников крепленой продукции — практика водочного и коньячного рынков показывает, что последующие повышения МРЦ “проходят” властные кабинеты значительно быстрее, нежели их первоначальное введение. “Для нас принятие МРЦ в размере 12 грн. — важная победа, так как наши оппоненты настаивали на меньшей цене”, — говорит Юлия Комарова, директор по маркетингу ДП “Крымский винный дом” (АР Крым; виноградарство, производство вин; с 2003 г.). Правда, “осаживает” оптимизм виноделов первый заместитель генерального директора корпорации “Укрвинпром” (г.Киев; объединяет более 100 предприятий первичного и вторичного виноделия; с 1996 г.) Владимир Кучеренко, подчеркивающий, что только введением минимальных цен на продукцию качество украинского вина не повысить. Он напоминает, что в Украине до сих пор не контролируются на государственном уровне все этапы производства и реализации вина, в том числе и импортной продукции (на которую МРЦ не распространяются). Михаил Дикаленко, Элина Московчук

БИЗНЕС 45/09.11.09

3/31/11 6:19:31 PM

xxx_business_miele_871.indd 1

30.09.2009 11:50:31

Компании и рынки

П о с л е дам пуб л ика ц и й

После того как столичный рынок такси “тряхнули” на наличие “нелегалов”, в Киеве практически исчезли иногородние гастролеры. Надолго ли?

ервый рейд по проверке такси и диспетчерских служб, проводимый ГАИ, управлением ГСБЭП ГУ МВД в г.Киеве, территориальным управлением Глававтотрансинспекции (ГАТИ) совместно с Профсоюзом таксистов Украины (г.Киев; с 1998 г.; около 50 тыс.членов), завершился на прошлой неделе в Киеве. Итоги удручающие: лишь каждый десятый водитель имел полный комплект разрешительных документов. А псевдотаксисты либо вообще не имели их, либо предъявляли лицензионные карточки, оформленные, как правило, на других перевозчиков. Некоторые таксисты за незаконный извоз были оштрафованы, а их машины отправлены на штрафплощадку, хотя рейд преимущественно носил, если можно так выразиться, профилактическимониторинговый характер. Как отмечают легальные участники рынка, в городе практически исчезли иногородние гастролеры, а количество машин с фальшивыми шашечками в так называемых “фильтрах” (на стихийных стоянках) сократилось почти вдвое. Главное, считают предприниматели, чтобы проведением только одного рейда борьба с “нелегалами” не ограничилась.

Подоплека Как уже писал БИЗНЕС (см. №39 от 28.09.09 г., стр.59, 60), Кабмин своим постановлением №983 от 09.09.09 г., вступившим в силу 28 сентября, внес изменения в Правила предоставления услуг пассажирского автотранспорта. В соответствии с этими изменениями в Правилах появилось понятие “самозанятый перевозчик”, каковым является исключительно субъект хозяйствованияфизлицо, работающий без использования труда наемных сотрудников. Кроме того, постановлением №983 был определен исчерпывающий перечень 58

Q_876_058-059.indd 58

Геннадий Минченко

Шашки в ножны

документов, которые необходимо предъявлять по требованию контролирующих органов. Так, самозанятый перевозчик должен иметь при себе не только лицензионную карточку, удостоверение водителя, свидетельство о регистрации транспортного средства, сервисную и медицинскую книжки и страховку, но и саму лицензию. “Наемнику”, работающему на автомобиле, принадлежащему предприятию, вместо лицензии достаточно иметь лицензионную карточку. Тем самым контролирующие органы, прежде ссылавшиеся на несовершенство нормативно-правовой базы, получили своего рода опорные точки, с помощью которых можно будет выявить “грача”. Стоит также отметить, что на очистке рынка от “нелегалов” более всего настаивали отнюдь не госорганы, а сами предприниматели. Ведь недобросовестные конкуренты мешают им зарабатывать. Например, если в середине прошлого года в столице работали около 70 диспетчерских служб и 15-16 тыс. автомобилей такси, то в середине этого года появилось еще не менее 30 диспетчерских и 5-6 тыс. автомобилей. В целом нелегальный извоз составлял 95% рынка (см. БИЗНЕС №35 от 31.08.09 г., стр.51, 52). А перевозчики-юрлица за определенное вознаграждение начали предоставлять свои лицензионные карточки частным автовладельцам, желающим заработать на предоставлении услуг такси. Дошло дело и до фальшивых лицензионных карточек. Предприниматели попытались регулировать рынок самостоятельно: большинство диспетчерских служб и АТП договорились заключать договоры только с лицензированными таксистами и помогать “нелегалам” в оформлении соответствующих документов. Но процесс легализации шел вяло, возникла необходимость в более радикальных мерах. Предприниматели добились того, что в начале

сентября, практически одновременно с одобрением на заседании Кабмина изменений в Правила предоставления услуг пассажирского автотранспорта, министерствам и ведомствам было дано протокольное поручение премьер-министра об усилении контроля за соблюдением требований законодательства в части выдачи документов разрешительного характера. Во исполнение этого поручения Минтранссвязи разработало график проведения рейда в столице. Дабы не быть заподозренными в нарушении постановления Кабмина №502 от 21.05.09 г. об ограничении до конца 2010 г. мер по госнадзору (контролю) в сфере хозяйственной деятельности, чиновники ГАТИ опирались на постановление Кабмина №1567 от 08.10.06 г. об утверждении Порядка осуществления контроля на автомобильном транспорте, который, кроме плановых и внеплановых проверок субъектов хозяйствования, предусматривает ежеквартальные рейды на дорогах (аргументация более чем сомнительная. — Ред.). Поскольку инспекторы ГАТИ могут контролировать исключительно субъектов хозяйствования, к проверке были привлечены и сотрудники ГАИ, имеющие право проверять законность переоборудования автомобилей, например, световыми приборами-шашечками.

Последствия Рейд не вызвал отрицательной реакции легальных киевских таксистов и некоторых диспетчерских служб, которые самостоятельно занимались легализацией своих водителей. “В целом могу утверждать, что организованный рейд проводился на редкость добросовестно”, — утверждает Николай Войтенко, председатель Профсоюза таксистов г.Киева. Хотя, по словам других общественников, в ходе проверки были случаи, когда контролеры не замечали машин определенных фирм,

БИЗНЕС 45/09.11.09

3/31/11 6:19:32 PM

Компании и рынки которым, по данным предпринимателей, благоволят влиятельные чиновники гос органов. Несколько иначе обстояло дело во Львове, где местные власти под лозун гом борьбы с “нелегалами” просто пре кратили выдачу лицензионных карточек и путевых листов “нелегалам”, пока они не зарегистрируются в качестве субъек тов хозяйствования, что вызвало резкую ответную реакцию со стороны тамошних таксистов. Правда, причина этого кон фликта больше в несовершенстве законо дательства (см. “Разногласия”). Возвращаясь же к Киеву, отметим, что меры, предпринятые по освобождению рынка от “нелегалов”, потихоньку на чали приносить результаты. По дан ным Игоря Демченко, главы Ассоциации перевозчиков г.Киева (с 1997 г.; около 15 диспетчерских), за последних два ме сяца количество лицензиатов-таксистов увеличилось на 1 тыс.чел., примерно до 2,7 тыс.чел. А в период проведения рей да около 40 диспетчерских служб решили организовать при Ассоциации своего рода единый офис, специалисты которого бу дут помогать “нелегалам” в регистрации в качестве предпринимателей и оформле нии лицензий. Правда, предприниматели не отрицают, что “нелегалы” так про сто с рынка не уйдут и, выждав, попы таются наверстать упущенное. Александр

Круликовский, директор диспетчерской службы “Евро-такси” (г.Киев; с 1998 г.; более 150 абонентов), уверяет, что шан сов у них практически не будет только в том случае, если подобные рейды будут проводиться регулярно и под контро лем участников рынка. В дальнейшем профсоюзы обещают инициировать ряд контрольных закупок услуг такси город ским управлением по делам защиты прав потребителей и внеплановых проверок. Пока же, несмотря на уход “нелегалов” с улиц столицы, резкого увеличения ко личества заказов у диспетчерских служб не наблюдается. Но, по словам Наталии Погребновой, директора информационнодиспетчерской службы “Эра” (г.Киев; с 2004 г.; около 120 машин), и спада нет. Впрочем, в некоторых компаниях уверя ют, что этому способствовало снижение цен на услуги легальных такси на 5-10%, которые сравнялись со стоимостью услуг, предоставляемых “нелегалами”.

Разногласия Стоит заметить, что рейд выявил и не достатки, которые необходимо устранять путем внесения изменений в существую щую нормативно-правовую базу. Речь идет о том, что в отличие от лицензии, порядок выдачи, использования и ан нулирования лицензионной карточки

законодательством четко не определен. Это дает некоторым таксистам основа ние утверждать, что лицензионную кар точку может использовать и частник, не зарегистрировавшийся в качестве субъ екта хозяйствования. Другими словами, ее не запрещено передавать кому бы то ни было. Действительно, в Положении о лицензионной карточке, утвержден ном приказом Минтранссвязи №803 от 24.11.05 г., нет нормы об изъятии (ан нулировании) лицензионной карточки в случае ее передачи другому субъекту хозяйствования или просто гражданинуавтовладельцу. Что и привело к конфлик ту между властями и таксистами во Льво ве (см. “Последствия” на стр.58). Чтобы такие ситуации не повторялись, Проф союз таксистов Украины уже передал в Минтранссвязи проект новой редакции Положения, в которой, в частности, ука зывается, что самозанятый таксист может иметь одну лицензионную карточку на личный автомобиль. Если же услуги ока зывает юрлицо, карточки оформляются на автомобили, принадлежащие заяви телю на правах собственности или арен ды, только при наличии документов на машину и ее осмотре органами лицензи рования. Другой вопрос, будут ли приня ты эти предложения в министерстве. Сергей Крапива

Функционер — о легализации Николай Войтенко (46), председатель Профсоюза таксистов г.Киева (г.Киев; с 2003 г.; около 2,5 тыс. таксистов и автомобилистов): — Пока не более трех диспетчерских служб могут говорить о 90% легализации “своих” таксистов. Все остальные находятся в разной стадии этого процесса, и насколько он будет эффективным и даст возможность прекратить работу недобросовестных компаний, зависит от того, как власти, да и сами предприниматели, будут выполнять Закон “Об автомобильном транспорте”. Проблема в том, что одни компании проявляют инициативу, а другие занимают выжидательную позицию. То же касается и чиновников. Ведь с 2002 г. власти неоднократно заявляли о легализации таксистов, но до сих пор их активность на рынке ограничивалась эпизодическими проверками ограниченного количества таксистов. Получается, что именно инициатива профсоюзов таксистов подтолкнула чиновников к решительным мерам по легализации рынка. Замечу, что в ходе данного рейда (см. стр.58. — Ред.) проверялись практически все компании: каждая бригада останавливала не менее 40 такси в день. Так как 50% нелегалов уже спрятали свои “шашки”, эффект от рейда есть. И если проверки будут системными, а перевозчики почувствуют, что власти намерены создать “нелегалам” невыносимые условия, вполне возможно, что на рынке останутся только профессионалы. БИЗНЕС 45/09.11.09

Q_876_058-059.indd 59

3/31/11 6:19:32 PM

Компании и рынки

Плоскостопие М е та л л у р г и я

При снижении внутреннего потребления стального листа региональные операторы ощущают нехватку некоторых видов плоского проката

лоский прокат занимает львиную долю в продажах металлопродукции на внутреннем рынке. По разным оценкам металлотрейдеров, она составляет 40-50%. “Доля плоского проката в общей структуре украинского металлопотребления в 2008-2009 гг. практически не изменялась. Она составляет 43-44% (включая штрипс)”, — утверждает, например, Руслан Мажинский, директор по маркетингу ОАО “УГМК”. Однако в отличие от спроса на металлопрокат строительного сортамента (арматура, балка, швеллер и др.), спрос на стальной лист не подвержен сезонности, поэтому сокращение объемов его потребления стало следствием только экономических факторов. По данным компании “УГМК”, за январь — сентябрь 2009 г., по сравнению с январем — сентябрем 2008 г., внутреннее потребление плоского проката украинским рынком уменьшилось примерно на 40%, до 1,9 млн т (см. “Структура рынка…”). Тогда как потребление украинцами металлопродукции строительного назначения сократилось на 60-70% в зависимости от вида проката. В основном плоский прокат закупают трубные предприятия. По итогам 9 месяцев 2009 г., по сравнению с аналогичным периодом 2008 г., их доля в общем объеме потребления стали выросла с 24,7% до 27,3%. Несмотря на активность трубников, потребительский спрос на стальной лист в Украине остается достаточно слабым. Оптимистические ожидания трейдеров относительно

возобновления спроса осенью 2009 г. не оправдались: внутренние продажи плоского проката остались на летнем уровне и в основном удерживаются за счет частного сектора. “Оживления спроса на листовой прокат мы ожидаем не ранее весны 2010 г.”, — прогнозирует Дмитрий Николаенко, генеральный директор ООО “Метинвест-СМЦ” (г.Киев; металлотрейдер; с 2003 г.).

Цена Впрочем, сокращение спроса не поме шало отечественным металлургам провести осеннее повышение цен на стальной лист. По информации ГП “Держзовнішінформ” (г.Киев; ин

В начале ноября украинским поставщикам пришлось снизить экспортные цены на плоский прокат на $30-80 за 1 т формационно-аналитическое обеспе чение внешнеэкономической деятель ности; с 1996 г.; 80 чел.), в начале октября горячекатаный лист толщиной 2-8 мм производства комбината “Запорожсталь” подорожал на 140 грн. за 1 т (до 4,65-4,72 тыс.грн. за 1 т), а толстый лист Донецкого метзавода (10-30 мм) — на 100-150 грн. за 1 т (до 4,818-4,463 тыс. грн. за 1 т). Цена на оцинкованный прокат производства Мариупольского меткомбината (ММК) им.Ильича в октябре выросла в среднем на 408-510 грн. за 1 т

Д инамика

цен на рынке металлопроката в 2009 г. (г.Киев), грн./т

(до 7,662 тыс.грн. за 1 т). При этом существенно увеличили цены импортеры. В частности, “АрселорМиттал Темиртау” на октябрь повысил стоимость оцинкованного листа на $40 за 1 т, с полимерным покрытием — на $55 за 1 т. Как отмечают металлотрейдеры, данное повышение цен не сказалось на объемах продаж. Скорее всего, у оставшихся на рынке потребителей нет выбора, и для выполнения своих заказов они будут продолжать закупать лист по новой цене. Тем более в условиях нехватки на рынке плоского проката с покрытием (см. БИЗНЕС №41 от 12.10.09 г., стр.56-58). Отметим, что в ближайшие время трейдеры не ожидают нового роста цен на плоский прокат со стороны металлургов вследствие снижения мирового спроса и объемов экспорта листового проката (мировой рынок наполнен дешевым китайским листом). “Пик прошел, — замечает Сергей Биличенко, директор ООО “МД Групп” (г.Киев; металлотрейдер; с 2002 г.). — Рост цен на сталь пришелся на апрель — сентябрь текущего года”. На вторичном рынке плоский прокат достиг своего ценового максимума в летние месяцы. Например, если в середине мая холоднокатаный лист стоил 5,3 тыс.грн. за 1 т, то к середине августа подорожал до 7,27,3 тыс.грн. за 1 т, а в сентябре подешевел до 5,8 тыс.грн. за 1 т (см. “Динамика цен…”). Впрочем, операторы рынка не надеются и на существенное удешевление металлопроката в ближайшие месяцы. “Мы не ожидаем резкого снижения цен

С труктура рынка плоского проката

9 мес. 2008 г.

9000 8000

Х олоднокатаный лист Г орячекатаный лист О цинкованный лист Р ифленый лист

7000 6000 5000 4000 01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 11 По данным сайта ugmk.info 60

Q_876_060-061.indd 60

9 мес. 2009 г.

Вид Внутреннее металлопродукции потребление, тыс.т

Доля импорта, %

Внутреннее потребление, тыс.т

Доля импорта, %

Холоднокатаный прокат

439,9

38,7

215,0

26,2

Горячекатаный прокат

2387,8

26,9

1426,2

5,9

Оцинкованный прокат

286,8

49,8

164,1

45,1

Другое

160,0

74,5

86,9

90,3

По данным компании “УГМК”. БИЗНЕС 45/09.11.09

3/31/11 6:19:33 PM

Компании и рынки на лист. При этом значительный рост стоимости металлопродукции, скорее всего, произойдет во II квартале 2010 г.”, — прогнозирует г-н Мажинский.

Дефицит Как уже писал БИЗНЕС (см. №41 от 12.10.09 г., стр.56-58), нынешней осенью, несмотря на слабый спрос и низкий уровень металлопотребления, на рынке образовался дефицит металлопродукции как плоской, так и длинномерной. “В июле — октябре текущего года ощущался дефицит плоского проката. Его возникновению способствовали экспортная ориентированность металлургических заводов и неполная загрузка их производственных мощностей, что было вызвано экономическими проблемами”, — говорит г-н Биличенко. Впрочем, как заверяют крупные металлотрейдеры, аффилированные с отечественными меткомбинатами, которые производят плоский прокат, сейчас дефицита на рынке нет. “Нельзя говорить о существовании каких-либо дефицитных позиций. В то же время следует отметить, что под влиянием производственной и сбытовой политики украинских металлургических предприятий периодически возникает локальный дефицит некоторых видов проката”, — рассказывает Руслан Мажинский (“УГМК” сбывает продукцию Алчевского меткомбината. — Ред.). Дмитрий Николаенко (“МетинвестСМЦ” сбывает прокат комбината “Азовсталь”. — Ред.) с коллегойконкурентом согласен: “Несмотря на сокращение складских запасов у ряда трейдеров, дефицита того или иного сортамента на внутреннем рынке не наблюдается. Импортируется, как и прежде, лист, который либо не выпускается в Украине, либо производится в незначительных объемах (оцинкованный лист и плоский прокат с полимерным покрытием)”. Однако региональные металлоторговцы помельче не разделяют оптимизма крупных трейдеров и сетуют

И мпорт

плоского проката

Вид металло продукции

9 мес. 2008 г., тыс.т

9 мес. Прирост, 2009 г., % тыс.т

Холоднокатаный прокат Горячекатаный прокат

170,4

56,3

–67,0

648,7

84,9

–86,9

Оцинкованный прокат

142,8

74,1

–48,1

Другой

119,2

78,5

–34,1

По данным компании “УГМК”.

Трейдеры — … …об импорте Руслан Мажинский (31), директор по маркетингу ОАО “УГМК” (г.Киев; металлотрейдер; с 1998 г.): — За 9 месяцев 2008 г. доля импорта в общем объеме потреблении листа составила 33%. Во многом это было вызвано ориентацией украинских металлургов на экспортные рынки. В 2009 г. ситуация кардинально изменилась: объем импорта плоского проката был сведен к минимуму, а его доля в украинском потреблении за 9 месяцев 2009 г. сократилась до 15%. В настоящий момент импортируется в основном листовой прокат для производства труб. При этом ввозимый в Украину лист не имеет ценовых преимуществ.

…о дефиците Сергей Бочаров (40), руководитель отдела продаж ООО “РТК Трейд” (г.Харьков; металлотрейдер; с 2005 г.): — На рынке г.Харькова ощущается небольшой дефицит листового проката. Особенно холоднокатаных и горячекатаных листов отдельных марок стали. В основном это обусловлено нехваткой кредитных и оборотных средств у металлотрейдеров и промышленных предприятий, производящих листы, что и привело к остановке производства листов отдельных марок. Некоторые “неходовые” позиции давно не производились.

на существующую на местах, например в Харьковской области, нехватку листов некоторых видов стали (см. “Трейдер — о дефиците”). Некоторые эксперты утверждают, что это связано со спецификой работы харьковских металлоторговцев, которые практически не закупают продукцию ММК им.Ильича, а сотрудничают с комбинатом “Запорожсталь”, который в последнее время отгружает свой лист неритмично. Что же касается импорта, то его объемы значительно сократились и не могут покрыть существующий дефицит. По данным компании “УГМК”, за 9 месяцев 2009 г., по сравнению с аналогичным периодом 2008 г., ввоз горячекатаного листа сократился на 87% (до 84,9 тыс.т), холоднокатаного — на 67% (до 56,3 тыс.т), оцинкованного — на 48% (до 74,1 тыс.т). При этом “импортные” объемы вряд ли увеличатся в ближайшее время. “Вследствие колебания валютных курсов ввоз импортного листа нецелесообразен, так как украинский лист дешевле импортных аналогов, — рассказывает Сергей Бочаров, руководитель отдела продаж ООО “РТК Трейд”. — Более того, из-за нестабильности политической ситуации в Украине нельзя спрогнозировать курс доллара на ближайшие месяц-два. Именно на этом обожглись многие украинские металлотрейдеры в августе — октябре 2008 г. Получив с отсрочкой лист из России, они вынуждены были рассчитываться с поставщиками себе в убыток. Причем на БИЗНЕС 45/09.11.09

Q_876_060-061.indd 61

этом погорели не только среднеоптовые металлоторговцы, у которых всегда наблюдается дефицит оборотных средств, но и крупнооптовые, не рассчитавшие своих сил”. Однако операторы рынка и потребители плоского проката не отчаиваются, ожидая возобновления интереса украинских металлургов к родному рынку. “У отечественных производителей листа появились проблемы со сбытом своей продукции на внешних рынках, вследствие чего возможен “выброс” дополнительных объемов на внутренний рынок”, — считает г-н Мажинский. Дело в том, что на традиционных рынках сбыта украинских металлургов все сильнее начинают заявлять о себе китайские экспортеры, предлагающие более дешевую продукцию. В конце сентября стоимость горячекатаных рулонов из Поднебесной на рынках Ближнего Востока составляла $525-530 за 1 т, в то время как аналогичная продукция из Украины котировалась на уровне $570 за 1 т. Таким образом, в начале ноября украинским поставщикам пришлось снизить экспортные цены на плоский прокат на $30-80 за 1 т. Например, горячекатаные рулоны производства комбината “Запорожсталь” из черноморских портов для ближневосточных покупателей (Сирия, Турция) предлагаются по $500 за 1 т. Толстый лист украинского производства к ноябрю подешевел до $450-500 за 1 т, тогда как в октябре он стоил $470-520 за 1 т. Наталья Шевченко 61

3/31/11 6:19:34 PM

Компании и рынки

Т е нд е н ц ии

На грани отступа В 2010 г. около трети крупных и средних провайдеров могут покинуть рынок доступа в интернет

ынок доступа в интернет, несмотря на кризис, в текущем году, по прогнозам экспертов и участников рынка, продемонстрирует относительно неплохой рост. Константин Ко лесов, директор по развитию бизнеса телекоммуникационной группы Vega (г.Киев; с 2000 г.), так комментирует данные Госкомстата о том, что в январе — сентябре 2009 г., по сравнению с аналогичным периодом 2008 г., доходы украинских телекомоператоров от предоставления данной услуги увеличились на 43,5%: “В прошлом году прирост доходов украинских интернетпровайдеров составил 51%. Согласно нашим прогнозам, предпосылок для значительного замедления роста до конца 2009 г. нет, поэтому темпы роста доходов сохранятся на уровне 40-45%. Частные абоненты израсходуют на доступ в интернет в этом году на 45-50% больше, чем в прошлом, что обусловлено увеличением количества частных подключений. Прирост доходов от услуг юридическим лицам будет скромнее — на уровне 30-40% — из-за более сильного влияния кризиса на данный сегмент”, — прогнозирует эксперт. Заметим: по оценкам участников рынка доступа в интернет, его объем в прошлом году достиг $120 млн.

“ходить” в интернет увеличилось на 64%; см. “Рынок широкополосного доступа…”. — Ред.)”. Более оптимистичен г-н Колесов: “В текущем году, по сравнению с прошлым годом, прирост количества абонентов ШПД составит 34%, а в следующем году ожидается прирост на уровне 38%”. По словам участников рынка, положительная динамика обусловлена тем, что рынок ШПД все еще развивается, и даже кризис не в силах остановить его, поскольку этот рынок остается чрезвычайно привлекательным для пользователей. По мнению Александ ра Данченко, генерального директора

База

По данным компании iKS-Consulting и БИЗНЕСа.

Говоря об увеличении объема рынка, специалисты вместе с тем указывают, что в этом году прирост абонентской базы пользователей будет менее впечатляющим. По итогам 2008 г. общая клиентская база телекомоператоров, предоставляющих услуги широкополосного доступа в интернет (ШПД), достигла 1,5 млн пользователей. Как прогнозирует Дмитрий Грищук, генеральный директор ЗАО “Индастриал Медиа Нетворк” (г.Киев; интернетпровайдер, предоставляющий услуги под ТМ IP Net; с 2001 г.), прирост количества пользователей ШПД по итогам текущего года составит не более 30%: “В связи с кризисом темпы подключения новых пользователей в 2009 г., по сравнению с предыдущим годом, замедлились (в прошлом году, по сравнению с 2007 г., количество желающих 62

Q_876_062-063.indd 62

на 13-16%”, — отмечает Константин Колесов. Снижение же темпов роста рынка его участники напрямую связывают с кризисом. Во-первых, корпоративные клиенты, которых телекомоператоры очень любят за стабильность и возможность заработать на них больше денег, чем на частных лицах, существенно сократили затраты на связь. “Если компания не развивает свой бизнес, не открывает новые офисы или даже сокращает их, это не способствует бизнесу интернетпровайдеров. Однако рост рынка за счет физических лиц не прекращался. Поэтому провайдеры, которые обслуживали

Р ынок

0,43

0,916

1,5

2,1

широкополосного доступа в интернет, млн пользователей

2006

09*

*Прогноз.

ЗАО “Датагруп” (г.Киев; телекоммуникационный оператор; с 2004 г.), популярность ШПД объясняется тем, что данная технология позволяет сразу же подключить несколько услуг: телефон и интернет, интернет и ТВ или все три услуги вместе. Тогда как рынок доступа в интернет в целом развивается куда менее впечатляюще. “Если вспомнить начало 2000-х годов, когда рынок интернета в Украине только набирал обороты, количество абонентов из года в год увеличивалось в разы. Сейчас ситуация стабилизировалось. По нашим прогнозам, в этом году прирост абонентской базы интернет-пользователей в целом составит около 18% (в прошлом году — 21%). В следующем году можно ожидать увеличения абонентской базы

и юр-, и физлиц, сумели удержать свои доходы”, — поясняет г-н Колесов. Слова коллеги по рынку подтверждает г-н Данченко: “По итогам первого полугодия 2009 г. на частных пользователей пришлось более 80% подключений”. Во-вторых, частные пользователи, хотя и подключаются активно, не слишкомто настроены увеличивать затраты. Если еще в прошлом году подобная категория клиентов при выборе интернетпровайдеров больше внимания уделяла качеству услуг, то сейчас в первую очередь интересуется их стоимостью. Участники рынка говорят, что среди пользователей началась своеобразная миграция, зависящая от тарифной политики и акционных программ того или иного интернет-провайдера.

БИЗНЕС 45/09.11.09

3/31/11 6:19:36 PM

Компании и рынки

Забыли об IP Одним из способов зарабатывания денег в сложные времена для интернетпровайдеров могло бы стать предоставление услуг IP-телефонии. Ведь, повторимся, украинцы с еще большим рвением стремятся снизить затраты на связь, а IP-телефония позволяет звонить “задешево” в любую точку Земного шара. Но, как и в предыдущие годы, из-за ряда проблем из года в год этот рынок становится все менее привлекательным и менее прибыльным. Напомним (см., например, БИЗНЕС №14 от 02.04.07 г., стр.92, 94, 95): хотя около 300 тыс. украинцев регулярно пользуются IP-телефонией для звонков за рубеж, ежегодно около 50% IP-трафика генерируют нелегально работающие операторы. Проблема заключается в том, что данный рынок плохо регулируется государством. Не помогло даже утверждение Национальной комиссией по вопросам регулирования связи условий лицензирования операторов, желающих предоставлять услуги фиксированной междугородной (международной) связи с применением технологии IPтелефонии. Так, начиная с 2005 г. лицензии получили только 12 компаний, тогда как на рынке их не менее сотни. Легализоваться IP-операторы не хотят потому, что фиксированные операторы, дабы обезопасить себя от конкурентов, устанавливают высокие ставки доступа в свои сети, и IP-операторам куда выгоднее оставаться на нелегальном положении, втихаря обслуживая абонентов. Из-за этого вот уже несколько лет никто из участников телекоммуникационного рынка не может точно оценить количество операторов, предоставляющих услуги IPтелефонии, емкость рынка или хотя бы количество пользователей. Как отмечают эксперты, чтобы сократить количество нелегально работающих операторов, лицензиаты и фиксированные операторы который год подряд проводят проверки, отслеживают недобросовестных конкурентов и, по возможности, блокирут им доступ в фиксированные сети. Кроме того, самый крупный фиксированный оператор — ОАО “Укртелеком” — периодически ставит палки в колеса IPоператорам, блокируя доступ со своих сетей к IP-серверам. Последняя такая попытка была предпринята в апреле 2009 г., когда “Укртелеком” начал отключать от своих сетей лицензированных IP-операторов. Не растет рынок IP-телефонии еще и потому, что развиваются другие услуги связи. Например, пользователи все чаще отдают предпочтение звонкам с использованием системы Skype,

которая является, по сути, голосовым аналогом ICQ и позволяет каждому желающему осуществлять бесплатные голосовые звонки любому другому участнику этой системы в любой точке мира. По мнению участников рынка, перспективы развития IP-телефонии весьма туманны. Чтобы IP-телефония начала активно развиваться, следует усовершенствовать нормативноправовую базу, в частности, разработать и утвердить порядок взаимодействия и взаиморасчетов операторов IP-телефонии и операторов фиксированной связи. Но, как говорит Дмитрий Грищук, фиксированные операторы, в первую очередь “Укртелеком”, крайне не заинтересованы в развитии IP-телефонии, поскольку доходы от предоставления услуг фиксированной связи из года в год снижаются, и лишние конкуренты им ни к чему. Хотя даже в такой удручающей ситуации, по его прогнозам, IP-операторам удастся продемонстрировать положительную динамику, поскольку по итогам 2009 г. их доходы, по сравнению с 2008 г., вырастут на 30-40% (в 2008 г. объем рынка IP-телефонии составил чуть более 11 млн грн. — Ред.).

Перспективно Хотя рынок ШПД в интернет, по прогнозам экспертов и участников рынка, будет выглядеть вполне прилично, ожидать, что кризис для интернетпровайдеров пройдет бесследно, не приходится. По итогам 2007 г. ARPU (средний ежемесячный доход от одного абонента) находился в пределах $18, в 2008 г. он вырос до $20, а в 2009 г., по прогнозам, должен был составить $3540. Именно такой показатель доходности закладывали в свои бизнес-планы интернет-провайдеры. Для развития бизнеса операторы в докризисные годы активно привлекали долларовые кредиты для развития своих сетей, а сейчас вследствие колебаний валютных курсов многие из них не имеют возможности расплатиться с долгами. Более того, как рассказал БИЗНЕСу г-н Грищук, многие игроки рынка находятся на грани выживания. “Осенью ожидался ряд банкротств, в том числе и среди компаний, входящих в Топ-10, поэтому они сейчас заняты активным поиском инвесторов”, — сетует он. Но ввиду нестабильности экономической ситуации инвесторы в Украину не спешат, поэтому, видимо, банкротств ряду интернет-провайдеров избежать таки не удастся. Инвесторов не привлекает даже то, что стоимость бизнеса интернетпровайдеров с конца прошлого года БИЗНЕС 45/09.11.09

Q_876_062-063.indd 63

существенно снизилась. “До кризиса компании, рассчитывая свою стоимость, в среднем просили по $600800 за абонента, некоторые — и по $1 тыс., а сейчас — по $200-450 за абонента”, — отмечает г-н Грищук. Инвесторы, выходит, ждут не только стабилизации ситуации, но и возможности купить подешевле. Поэтому, по прогнозам экспертов, процесс слияний-поглощений активизируется не ранее второго квартала следующего года. Это может привести к тому, что примерно треть работающих крупных и средних интернет-провайдеров навсегда покинут рынок. Место ушедших займут мелкие, в том числе локальные (работающие в пределах нескольких домов) провайдеры, предоставляющие не слишком качественные услуги. “Домашние сети уже сейчас активно развиваются. Некоторые компании сворачивают работу, но на их место приходят те же студенты, “раскидывающие” кабель на пару квартир и зарабатывающие “на пиво”, — констатирует г-н Грищук. Ангелина Бакалинская

п о зд р а в л я ет С Днем рождения 09.11 Арвина Алагха Главу представительства авиакомпаний Air France/KLM Royal Dutch Airlines 10.11 Морара Сергея Григорьевича Заместителя директора ООО “Фрегат” 10.11 Петрову Ирину Васильевну Директора ООО “Мировая карта” 10.11 Гон Ирину Communication Director компании “Рено Украина” 10.11 Ханина Андрея Маркетинг-менеджера компании “Субару Украина” 11.11 Петрова Кирилла Юрьевича Директора ООО “Лидер Латикрит”

С годовщиной образования 12.11 ООО “АББИ Украина” 13.11 ООО “Торговый дом “Технобуд” 63

3/31/11 6:19:36 PM

Компании и рынки

Своими глазами

Принесенные ветром Крупные зарубежные производители ветрогенераторов ставят условием своего прихода в Украину реализацию первых крупных проектов ветроэлектростанций

ервая международная выставка “RENEXPO Восточная Европа/ Альтернативная энергетика” состоялась в Киеве. Экспонировались компании ветроэнергетического сектора, гидроэнергетики, солнечной энергетики, “биогазовщики”, производители и поставщики твердого биотоплива — пеллет, котлов для сжигания необработанной (соломы, щепы дерева и т.д.) и переработанной (пеллет и брикетов) биомассы, тепловых насосов, а также компании, осуществляющие энергоаудит и энергоменеджмент. Правда, практически все “альтернативщики” были представлены не очень-то густо — как правило, по одному-два стенда на каждое направление. Впрочем, организаторы мероприятия по этому поводу особо

не расстраивались. “Всегда тяжело запускать новую выставку, а тем более в период финансового кризиса. Но потенциальные иностранные инвесторы видят, что выставка пользуется спросом, а это свидетельствует о больших возможностях и потенциале украинского рынка альтернативной энергетики”, — рассказывает БИЗНЕСу Валерий Пекар, президент компании — организатора выставки ООО “Евроиндекс”. Популярностью пользовались и мероприятия, прошедшие в рамках RENEXPO. По словам г-на Пекара, предусматривалось проведение одной конференции касательно всего спектра альтернативной энергетики. Однако в связи с большим интересом было решено провести три конференции, по блокам.

П аспорт выставки М е ж д у н а р од н а я в ы с та в к а “ R E N E X P O В о с то ч н а я Е в р о п а / А л ьт е р н ат и в н а я э н е р г е т и к а” Д ата и м е с то п р о в е д е н и я :

“КиевЭкспоПлаза”.

О р га н и з ато р ы :

3-5 ноября 2009 г., выставочный комплекс

ООО “Евроиндекс”, компания REECO (Германия).

К о л и ч е с т в о у ч ас т н и к о в :

Нидерландов.

57 компаний из Украины, Австрии, Германии и

С то и м о с т ь а р е н д ы 1 к в . м в ы с та в о ч н о й п л о щ а д и :

необорудованной — EUR120.

Р е г и с т ра ц и о н н ы й в з н о с :

оборудованной — EUR150,

EUR200.

М е р о п р и я т и я , п р о ш е д ш и е в ра м к а х в ы с та в к и : меж дународные конференции “Энергия ветра, солнечная энергия, тепловые насосы”, “Биомасса”, национальная конференция “Биотопливо”.

Q_876_064-065.indd 64

Перспектива Если судить о представленности экспонентов на RENEXPO, то наиболее перспективным направлением альтернативной энергетики для Украины является ветроэнергетика: здесь не только было размещено соответствующее оборудование, но и предлагались сервис и консалтинг. На выставку пожаловали и представители компаний — лидеров мирового производства ветрогенераторов, таких как Nordex, Vestas, RePower. Правда, пока только в качестве посетителей. Но уже в следующем году, по имеющейся у БИЗНЕСа информации, эти компании могут быть представлены на выставке в качестве участников. Интерес гигантов мирового ветро энергетического рынка объясняется большим ветропотенциалом и экономическими перспективами украинского рынка. Немаловажно и то, что 22 апреля 2009 г. вступил в силу Закон №1220 от 01.04.09 г. “О внесении изменений в Закон Украины “Об электроэнергетике” относительно стимулирования использования альтернативных источников энергии”, который, по сути, расширил возможности применения альтернативных энергоносителей (о нем см. БИЗНЕС №14 от 06.04.09 г., стр.80, 81). Украинский рынок интересует многих: и инвесторов, и производителей оборудования. Однако, как полагают нынешние и потенциальные участники рынка, заходить на него станет целесообразно только в том случае, если будут выполнены определенные условия (см. “Производитель — о выходе…” на стр.65). Отметим, что сейчас в Украине существует несколько таких проектов. Например, компания “Конкорд Групп” (г.Киев; ветроэнергетика; с 2005 г.) планирует построить в Крыму ветроэлектростанцию мощностью 100 МВт. В разговоре с БИЗНЕСом Андрей Конеченков, заместитель директора этой компании, заметил, что реализация проекта вышла на финишную прямую: “Мы уже провели все предпроектные работы на объекте и запланировали установку первых ветрогенераторов в начале 2010 г.”.

БИЗНЕС 45/09.11.09

3/31/11 6:19:37 PM

Компании и рынки

Лимиты Однако сами по себе эти проекты — не самоцель. Некоторых зарубежных инвесторов и поставщиков оборудования смущает норма Закона №1220 относительно использования местных ресурсов. Согласно Закону, условием стимулирования производства электроэнергии из альтернативных источников является использование определенной доли сырья, материалов, основных фондов, работ и услуг украинского происхождения. С 2012 г. эта доля должна составлять 30%, а с 2014 г. — 50%. Следует отметить, что подобные нормы существуют во многих странах, где развивается ветроэнергетика. Но закавыка в том, что в Украине практически не производятся современные ветрогенераторы мощностью более 1 МВт, поэтому использование отечественных составляющих в таких долях даже начиная с 2012 г. может снизить темпы роста рынка. Но можно понять и украинских законодателей, которые, получается, стимулируют производство современных ветротурбин. В том числе, кстати, и за счет привлечения иностранных инвестиций. Намерения на сей счет имеются (см. БИЗНЕС №41 от 12.10.09 г., стр.60-62). Главное, чтобы они не ограничились только меморандумами. Владимир Велигорский

Организатор — о выставке Валерий Пекар (43), президент компании ООО “Евроиндекс” (г.Киев; организация выставок; с 1992 г.; около 100 чел.): — Отраслевой выставки, комплексно представляющей все направления альтернативной энергетики, в Украине до сих пор не было. И это при том, что, с одной стороны, Украина потребляет много энергии и энергетически зависима от других стран, а с другой — у нас огромный потенциал возобновляемых источников энергии. Именно использование альтернативной энергетики приобретает особую важность, поскольку служит основой будущей энергетической безопасности не только Украины, но и Европы. Поэтому и возник вопрос проведения такой выставки. Думаю, что RENEXPO со временем станет одной из крупнейших выставок в Украине.

Производитель — о выходе на украинский рынок Ирина Бесик, менеджер по продажам компании Nordex (г.Ганновер, Германия; производство ветрогенераторов; с 1985 г.; около 2,2 тыс.чел.): — Мы давно интересуемся украинским рынком ветроэнергетики. Украина обладает одним из самых высоких ветропотенциалов в Европе. Однако пока рынок находится на начальном этапе развития: нет современных ветропарков (территории, на которых размещены ветрогенераторы. — Ред.), политическая и экономическая ситуация нестабильна, законодательная база недавно сформирована. Тем не менее мы планируем выйти на украинский рынок, как только будут реализованы первые крупные ветроэнергетические проекты и станет ясно, что Закон №1220 работает. Сначала мы намерены поставлять оборудование, следующим шагом будет создание в Украине организации по обслуживанию ветропарков, построенных на наших ветрогенераторах, и обучение персонала. Что же касается перспектив размещения в Украине производственных мощностей нашей компании, то это станет возможным после того, как в вашей стране сформируется устойчивый спрос на ветрогенераторы мощностью более 200 МВт.

БИЗНЕС 45/09.11.09

Q_876_064-065.indd 65

3/31/11 6:19:38 PM

Компании и рынки

Т е н д е н ц ии

Про образ В период кризиса интерес к услугам имидж-дизайна только вырос

Услуги и специалисты По экспертным оценкам, в Украине не более 200 специалистов имидждизайна, из которых 60-65 зарабатывают деньги в столице, остальные — в городах-миллионниках. 50% подобных услуг оказывается в шоу-бизнесе и в продакшн-сфере. В стране нет компаний, предоставляющих комплексные услуги для всех заказчиков (да и нужны ли они, когда речь идет об индивидуальной работе к клиентами? — Ред.). Создают и укрепляют имидж в основном самозанятые специалисты (некоторые из них работают в индустрии красоты и моды — те же визажисты, гримеры, модельеры), для которых это либо хобби, приносящее некие доходы, либо бизнес творца-одиночки. Наиболее предприимчивые из них создают имиджстудии (имидж-агентства), которые предлагают клиентам и дополнительные услуги, такие как курсы ораторского искусства, массажа, индивидуального пошива одежды, услуги психолога, фотографа и т.п. Услуги имидж-дизайна предоставляют также и салоны красоты, ателье по пошиву одежды, рекламные агентства. Для 66

Q_876_066-067.indd 66

Константин Ковпак

оследние три года в Украине начал формироваться рынок услуг имидж-дизайна (см. “Человеческим языком”), потенциальный объем которого специалисты оценивают в 900 млн грн. в год. Пока предложение на рынке от спроса отстает. До 2005-2006 гг. рынок услуг имидж-дизайна в нашей стране ограничивался исключительно пределами шоу-бизнеса (концерты, презентации и пр.) и продакшнсферой (создание видеоклипов и рекламных роликов, рекламные фотосъемки для глянцевых изданий, съемки фильмов, телепередач и т.п.). Сейчас помимо “звезд” разного калибра, к каковым, к слову, традиционно причисляют и политиков, имидж-дизайнеры ориентируются и на других частных, а также корпоративных клиентов.

Ч еловеческим языком Це ль и м и д ж-д и з ай н а — формирование индивидуального стиля заказчика. Базовый пакет услуг профессионального имидж-дизайнера вк лючает подбор соответствующей цветовой гаммы с помощью элементов одеж ды, прически, макияжа, парфюма, аксессуаров (очков, галстуков, шейных платков, ремней, сумок и пр.), коррекцию фигуры и лица, анализ и составление гардероба, совместные шоппинг (в том числе за границей) и посещение парикмахеров, визажистов, закройщиков и других специалистов. них это своеобразный маркетинговый ход и возможность обеспечить заказами своих специалистов.

Сколько и почем Коммерческая состоятельность услуг имидж-дизайна уже доказана в Европе, где они оказываются с 1980-х годов и пользуются большим спросом (сейчас в развитых странах один специалист приходится примерно на 50 тыс. жителей). В России этот рынок начал развиваться с 2001-2002 гг. и к настоящему времени уже почти готов предоставлять услуги представителям среднего класса (в частности, менеджерам соответствующего звена). Что же касается Украины, то еще 3-4 года назад об этом бизнесе мало кто знал. Хотя, например, имидж-тренинги пользовались спросом у отечественных бизнесменов всегда. И, выходит, желающим сформировать имидж помогли шоубизнес и продакшн-сфера. Мол, чем мы хуже ухоженных “звезд” и заплатить “ваятелям” тоже можем… Вместе с тем говорить, что в Украине рынок данных услуг устоялся, рановато. Свидетельство тому — неразбериха со стоимостью услуг. Поэтому

упоминать о ценах можно с большой долей условности. Специалисты говорят, что в зависимости от набора услуг и степени платежеспособности клиента час работы специалиста в бизнес-сегменте колеблется в пределах 200-600 грн., в экономсегменте — в 70-200 грн., в премиумсегменте — 600-1200 грн. Однако не все специалисты оценивают свой труд почасово. Они получают также проценты от суммы покупок (как правило, 10-15% от суммы в 15-25 тыс. грн., хотя, конечно, услуги имидждизайнеров одним шоппингом не ограничиваются). Стоимость услуги также зависит от квалификации специалистов. “В Киеве минимум 10 человек предлагают услуги имидж-дизайна, не имея профильного образования. Клиентов они получают в основном от 5-6 тренингов. Именно такие услуги, предоставляемые “по наитию”, стоят около $10 в час (т.е. сравнительно дешево. — Ред.)”, — уверяет Наталья Петухова, стилистимиджмейкер, основатель имиджагентства Face Control (г.Киев; с 2005 г.; около 30 чел.). Сами же творцы имиджа в ответ на упрек об отсутствии у них специального

БИЗНЕС 45/09.11.09

3/31/11 6:19:39 PM

Компании и рынки образования парируют: дескать, не у кого учиться-то — в Украине почти нет преподавателей, которые не только изучили теорию по книгам, но и имеют серьезный практический опыт… Более опытные имидж-дизайнеры плотнее работают с заказчиком — по разным оценкам, обслужить клиента они могут, как минимум, за 8 часов, а по полной программе — за 1220 часов, и их услуги стоят дороже. Разумеется, воспользоваться ими может не каждый. “Люди с доходом менее 7 тыс.грн. в месяц недостаточно мотивированы, чтобы платить за услугу профессионального имидж-дизайнера. Они, скорее, предпочтут обратиться за советом к подруге и кому-то еще или будут пытаться создавать свой образ самостоятельно. Если же они и платят за услугу деньги, то чисто символические. Поэтому на таких клиентов профессионал работать не будет”, — считает Анита Стар, директор ЧП “Школа моды, стиля и имиджа Harmonic Style” (г.Киев; с 2007 г.; 3 чел.). Для имидж-дизайнера, который инвестировал деньги в образование и имеет практический опыт и на этом основании может назначать цену, хватает 10-20 клиентов в месяц, если речь идет о предоставлении услуг бизнес-класса, и 2-6 заказчиков, если оказываются услуги премиум-класса.

Самоучки, как правило, назначают своим услугам эконом-цену и стараются обслужить побольше клиентов. “На мой взгляд, для одного имидждизайнера в месяц необходимо около 60 клиентов (каждому из них, в зависимости от ситуации, уделяется 1-6 ч), после чего можно говорить о расширении бизнеса за счет привлечения помощников. По моему опыту, после первого года работы приток новых клиентов составляет 5-6 чел. в месяц. При таких темпах через полгода рабочий график специалиста будет расписан на месяц вперед”, — говорит Антон Головня, стилист проекта Dresscoders. com.ua (г.Киев; с 2008 г.; 2 чел.).

Антикризисные веяния Кризис своеобразно повлиял на рынок имидж-дизайна. Специалисты уверяют, что клиенты стали приходить к ним чаще — рост заказов за 9 месяцев 2009 г., по сравнению с аналогичным периодом 2008 г., по их данным, составил 30-50%. По словам Ирины Лебедевой, имидж-дизайнера имидж-студии LIA (г.Киев; с 2007 г.), увеличение спроса связано с тем, что бизнесмены даже в условиях кризиса стремятся, как говорится, не ударить в грязь лицом и сохранить самооценку, даже если их дела идут не блестяще. Антон Головня считает, что желание сменить

Специалисты — ... …о корпоративных заказах Ирина Васильева, директор ЧП “Имидж мастерская make the look” (г.Одесса; с 2009 г.; 3 чел.): — Работа с корпоративным клиентом — это, главным образом, создание дресс-кода компании и персональная работа с сотрудниками для создания индивидуального образа, что является принципиально важным в работе с клиентами и партнерами фирмы. Чтобы привлечь серьезных корпоративных заказчиков, имидж-дизайнеру необходимо наработать связи через частные заказы, для чего нужно поработать хотя бы три года. Например, в России доля корпоративных заказов в портфеле имидж-студий (агентств) обычно не превышает 10% (в Украине, ввиду неразвитости рынка, — 5%. — Ред.).

…о спросе Екатерина Арепьева, имидж-консультант компании First Impressions (г.Днепропетровск; с 2007 г.): — Мы отмечаем, что в условиях кризиса примерно на треть выросло количество заказов на услуги имидж-дизайна. В частности, популярностью пользуются услуги по подбору оптимального гардероба. Дело в том, что до кризиса многие покупательницы расходовали много денег на приобретение вещей, которые потом, по разным причинам, не носили. Сейчас, в целях экономии денежных средств, для них важно сократить количество “ошибочных” покупок и сделать так, чтобы каждая приобретенная вещь “работала” на владельца. БИЗНЕС 45/09.11.09

Q_876_066-067.indd 67

имидж, понравиться представителям противоположного пола и выглядеть в выгодном свете перед деловыми партнерами — мотивы, от кризиса не зависящие. К тому же, как утверждают специалисты, имидж-дизайнеры даже помогают расточительным клиентам сэкономить на покупках (см. “Специалист — о спросе”). “Чтобы получать от жизни больше, люди всегда стараются измениться внутренне и внешне. Обеспеченные клиенты до 2009 г. обращались за консультациями к московским стилистам, поскольку в Украине просто не было адекватного предложения. Сейчас, когда они появились и у нас, их интерес не угас”, — замечает г-н Головня. Хотя, вероятно, часть клиентов рынок все же потерял. Скорее всего, от услуг имидж-дизайна отказались непритязательные заказчики — просто из желания сэкономить, а за советы друзья-знакомые, в отличие от имидж-дизайнеров, денег не берут. Рынок услуг имидж-дизайна пока не смог завоевать корпоративного клиента, тогда как европейский рынок встал на ноги как раз благодаря этим заказам. Хотя аккурат перед кризисом этот процесс пошел и в Украине. “Если раньше, например, правила дресскода как умел выписывал HR-менеджер компании, то в 2008 г. компании уже были готовы выделить средства на работу с профессиональными имидждизайнерами”, — замечает Анита Стар. Сейчас же, сокращая непрофильные расходы, многие компании урезали бюджеты и временно отказались от услуг имидж-дизайнеров. Вместе с тем кризис породил специфический спрос на услуги. Например, магазины фирменной одежды с целью увеличить продажи подумывают об обучении продавцов-консультантов премудростям имидж-дизайна и обращаются за консультациями к специалистам. От услуг последних вряд ли откажутся и салоны красоты, ведь этим они привлекают больше клиентов, поток которых в последнее время уменьшился (см. БИЗНЕС №20 от 18.05.09 г., стр.83-85). По мнению специалистов, полностью достичь потенциального объема или даже превысить его рынок сможет через 3-4 года, когда будет предоставлять услуги корпоративным заказчикам. Но может продержаться и на обслуживании частных клиентов. При условии, если операторы рынка увеличат свои маркетинговые расходы хотя бы в 1,5-2 раза, а спрос на услуги профессионального имидж-дизайна станет более массовым именно для представителей среднего класса. Татьяна Николаева 67

3/31/11 6:19:40 PM

Компании и рынки

Р ы нок гов я д и н ы

Вперед рогами Украина надеется получить право экспорта говядины в ЕС. Эксперты считают, что у нее на это неплохие шансы

ще один шаг на пути экспорта украинской говядины в Европу сделан. 29 октября инспектора Офиса пищевых продуктов и ветеринарии Генерального директората Европейской комиссии (ЕК) по вопросам здравоохранения и защиты прав потребителей (DG SANCO) завершили проверку украинской системы ветеринарно-санитарного контроля при производстве говядины. За 10 дней пребывания в Украине европейские специалисты посетили ОАО “Козятинский птицекомбинат”, ООО “УВК “Пол агросервис”, ООО “Агросолюшнс”, ЧП “Агроэкология”, а также ряд региональных государственных лабораторий ветеринарной медицины и киевский пункт ветеринарно-санитарного конт роля. Фактически же были проверены только два производителя говядины — ОАО “Козятинский птицекомбинат” и ООО “УВК “Полагросервис”. Остальные проинспектированные хозяйства — это их поставщики сырья. Проверка отечественных предприятий — обязательное условие для получения права на поставку продукции в страны ЕС. При этом инспектируются не только производители продукции, но и их поставщики сырья, уровень ветеринарного контроля, соответствие местного законодательства европейским нормам и пр. Такие проверки уже прошли украинские молокопереработчики и производители мяса птицы (о поверке системы ветконтроля в птицеводстве см. БИЗНЕС №32 от 10.08.09 г., стр.45-47). Но пока желанного разрешения они не получили, поскольку в ходе инспектирования представители ЕС обнаружили несоответствие украинской системы ветеринарно-санитарного контроля при производстве этой продукции европейским стандартам. Как объяснил БИЗНЕСу Виталий Башинский, заместитель председателя Государственного комитета ветеринарной медицины Украины, чтобы получить право поставлять продукцию в ЕС, украинские предприятия должны подать соответствующую заявку в Госкомитет ветеринарной медицины Украины. После чего комитет проведет расширенную инспекцию, выбирая тех производителей, 68

Q_876_068-069.indd 68

которые имеют шансы на успешное прохождение инспектирования представителями DG SANCO. Он отметил, что заявку на получение права поставлять говядину в страны ЕС подали три предприятия, но для инспектирования были отобраны только два. Ожидается, что предварительный отчет об итогах инспектирования Украина получит через 20 рабочих дней со дня окончания верификационного визита, а окончательный — еще через 20 дней после того, как украинская сторона,

страна в целом. При этом определять перечень тех, кто будет экспортировать мясо КРС на европейский рынок, сможет уполномоченный на то государственный орган. Согласно украинскому законодательству, таких органов два — Госкомитет ветеринарной медицины и Государственная санитарноэпидемиологическая служба Украины Министерства охраны здоровья. “При подобной системе контроля (существовании двух госорганов. — Ред.) ответ Европы будет скорее отрицательным, чем

Р асчетные цены

на украинскую говядину и закупочные цены ЕС на импортную говядину

Основные страны — экспортеры в ЕС-27

Продукция; код ТН ВЭД* Свежая или охлажденная говядина, бескостная; 02013000 Замороженная говядина, бескостная: лопатка, шейнолопаточная часть и грудинка; 02023050 Замороженная говядина, бескостная; 02023090

Импорт, тыс.т

Цены основных стран — экспортеров в ЕС-27, EUR/кг**

Аргентина, Уругвай, Бразилия, США

87,1

9,1

4,36

3,22

Уругвай, Бразилия

6,0

2,8

4,36

3,22

Бразилия, Уругвай, Аргентина

65,0

4,9

4,36

3,22

Расчетная цена Украины, EUR/кг**

Расчетная цена Украины, EUR/кг***

По расчетам УКАБ, выполненным по заказу Минагрополитики. * Код ТН ВЭД приведен для украинской продукции. ** 2008 г. *** 2009 г.

изучив предварительный отчет, прокомментирует его. “Окончательный отчет может быть примерно через 60 дней после окончания инспекции”, — резюмировал г-н Башинский. По словам Дмитрия Буймистера, начальника производства ООО “УПК Пол агросервис” (г.Полтава; производство мясного сырья: говядины и свинины; с 2008 г.; 150 чел.), больших претензий к работе предприятия европейские инспектора не высказывали: “Пока замечания нам неизвестны, они будут определены после составления отчета ЕК. Тогда же будут известны и выводы относительно безопасности вырабатываемых нашим предприятием продуктов питания и соответствия их стандартам ЕС”. Если ответ ЕС будет положительным, то право поставлять говядину получат не отдельные производители, а

положительным”, — отмечает г-н Башинский. Дабы избежать этого, Украине необходимо определить, которая все-таки из двух служб будет отвечать за качество и безопасность поставляемого в ЕС мяса КРС. Господин Башинский уточнил, что речь идет об экспорте из Украины в ЕС как охлажденной, так и мороженой говядины. По его словам, на первых порах Украина сможет поставлять в страны ЕС 20-50 тыс.т мяса в год. Однако он уверен, что интерес к европейскому рынку со стороны отечественных производителей говядины будет расти ввиду его ценовой привлекательности.

Спрос и предложение В течение многих лет производство мяса КРС в Украине, как и спрос на него, сокращалось (см. БИЗНЕС №41 от

БИЗНЕС 45/09.11.09

3/31/11 6:19:41 PM

Компании и рынки 12.10.09 г., стр.52, 53; №24 от 15.06.09 г., стр.61-63). Во-первых, покупатель с каждым годом все больше отдавал предпочтение дешевой курятине; во-вторых, аграрии не были заинтересованы в выращивании КРС из-за низкой рентабельности производства молока и говядины. Так, если в 2006 г. Украина произвела 567,4 тыс.т мяса КРС, то в 2008 г. — 479,7 тыс.т. Данная тенденция наблюдается и в текущем году. Согласно данным Госкомстата, за 9 месяцев 2009 г. производство говядины и телятины в Украине сократилось, по сравнению с аналогичным периодом 2008 г., на 13,5%, до 265,3 тыс.т (в убойном весе). Следует отметить, что Украина, ранее активно экспортировавшая говядину, в последние годы ее импортирует. Правда, назвать ввозимую продукцию мясом сложно, поскольку преимущественно ввозится говяжий тримминг, т.е. обрезки. Антон Порембский, начальник отдела по вопросам агропромышленного комплекса ГП “Держзовнішінформ” (г.Киев; мониторинг внешних товарных

рынков; с 1996 г.; 80 чел.), сообщил, что за 2008 г. в Украину завезли около 18,8 тыс.т говяжьего сырья. А за 9 месяцев текущего года — 7,76 тыс.т, что на 22% меньше, чем за январь — сентябрь 2008 г. По словам г-на Порембского, это вызвано уменьшением спроса мясокомбинатов на говядину, что спровоцировано сокращением реализации готовых изделий и неблагоприятными для импортеров колебаниями курсов валют. Несмотря на то что страна ввозит говядину, она ее и экспортирует. Согласно данным ГП “Держзовнішінформ”, в 2008 г. на внешний рынок было поставлено 16,815 тыс.т говядины. За январь — сентябрь 2009 г. — 13,794 тыс.т, что на 8% больше, чем за аналогичный период прошлого года. Как и в предыдущие годы, единственной

страной — импортером украинской говядины является Россия. В то же время для рынка говядины развитие экспортного направления чрезвычайно важно. Елизавета Святкивская, эксперт по рынкам мяса и мясопродуктов Ассоциации “Украинский клуб аграрного бизнеса” (УКАБ; г.Киев; общественное объединение в сфере агробизнеса; с 2007 г.; 10 чел.), отметила: “Объемы производства будут напрямую зависеть от возможности экспорта говядины, поскольку спрос на внутреннем рынке будет восстанавливаться медленно, ввиду низкой платежеспособности внутреннего рынка и высокой себестоимости производства говядины”.

Перспективы Украинских производителей европейский рынок привлекает прежде всего своей платежеспособностью и стабильным спросом на мясо КРС. При этом эксперты считают, что шансы Украины получить право на экспорт говядины в ЕС достаточно высоки. “Неплохие

шансы у тех, кто имеет сертификацию системы НАССР (требования международной системы по безопасности продуктов питания), и она действительно работает на предприятии, а не существует на бумаге, а также у тех, у кого есть иностранные инвесторы и потенциальные покупатели в Европе. Но многое будет зависеть не от самих предприятий, а от отечественной ветеринарной службы”, — пояснила г-жа Святкивская. При этом эксперты считают, что ЕС сам заинтересован в украинской говядине. “Говядина, произведенная в Украине, будет конкурентоспособна на рынках стран ЕС по двум причинам. Во-первых, в Евросоюзе недостаток предложения говядины. Во-вторых, украинская говядина — это чистая биологическая продукция, которая в странах ЕС пользуется БИЗНЕС 45/09.11.09

Q_876_068-069.indd 69

повышенным спросом”, — считает Александр Альшанов, начальник инновационного отдела сельского хозяйства ООО ФКГ “Укрмясо” (г.Киев; производство мясного сырья: говядины и свинины; с 2006 г.; 250 чел.). Конечно, на европейском рынке украинской говядине придется конкурировать с такими “мясными монстрами”, как США и страны Южной Америки. Но вследствие невысокой стоимости отечественного мяса КРС (см. “Расчетные...” на стр.68) Украина может с этим справиться. “При поверхностном сравнении стоимости одной из позиций — охлажденной бескостной говядины, которую поставляют на европейский рынок Аргентина, Уругвай, Бразилия, США, можно говорить о хороших перспективах экспорта украинской продукции в Европу”, — сказала г-жа Святкивская. По ее данным, в 2008 г. средняя цена импорта составляла EUR9,1 за 1 кг, тогда как расчетная цена украинской говядины — EUR4,36 за 1 кг, а в связи с девальвацией гривни в 2009 г. — EUR3,2 за 1 кг (сравнение весьма условно, так как Украина не производит идентичную продукцию, у нас другая разделка туши. — Ред.). “Таким образом, если предположить, что украинские предприятия освоят производство продукции, которая пользуется спросом в ЕС, по цене она будет конкурентоспособна”, — подытоживает г-жа Святкивская. Для этого украинским предприятиям придется освоить производство бескостной говядины по принятой в Европе разделке. При этом, по мнению экспертов, открытие европейских границ положительно скажется на внутреннем рынке. “Если будет спрос со стороны ЕС, это станет своеобразным сигналом другим странам. И наши производители получат возможность наращивать объемы производства. К этому необходимо добавить, что государство должно всячески поддерживать работу в этом направлении: предоставлять субсидии производителям, экспортные дотации, брать на себя затраты на сертификацию и подтверждение соответствия продукции”, — отметил Александр Ярославский, руководитель проектов по животноводству и кормопроизводству ВОО “Украинская аграрная конфедерация” (г.Киев; объединяет более 60 профессиональных организаций АПК Украины и ведущие аграрные и продовольственные компании Украины; с 1997 г.). “Возможность экспортировать продукцию может стать стимулом к стабилизации и наращиванию поголовья КРС в стране, а также к возобновлению производства говядины. При улучшении экономической ситуации восстановится спрос и на внутреннем рынке говядины”, — считает г-жа Святкивская. Анна Мадай, Галина Татаренко 69

3/31/11 6:19:42 PM

Компании и рынки

Нормативная лексика Г о с р е гу л и р о в а н и е

Поставщики продуктов питания настаивают на необходимости разработки типовых договоров о поставках. Ритейлоры же уверены, что договорa — дело интимное

Q_876_070-071.indd 70

83,8

125,1

84,1

125,8

84,1

128,4

84,8

128,8

84,7

130,2

85,7

130,1

131,3

128,3

127,1

88,5

розничной торговли в январе — сентябре (в сравнительных ценах, к соответствующему периоду предыдущего года), %

90,6

Одним из предметов дискуссии стала ст.22 проекта законопроекта, регулирующая вопросы ответственности субъектов торговли и ресторанного хозяйства за несоблюдение договорных обязательств. Как уже писал БИЗНЕС (см. №43 от 26.10.09 г., стр.58), согласно п.8 данной статьи, за нарушение поставщиком сроков или согласованных объемов поставки товара, а также сроков расчетов за поставленный товар со стороны предприятий торговли предложено взимать пеню в размере двойной учетной ставки НБУ от стоимости партии товара. Из дискуссии стало понятно, что предлагаемая норма не устраивает ни ритейлоров, ни поставщиков. Первым в условиях отсутствия кредитования категорически не хватает оборотных средств, и это обстоятельство часто не позволяет им своевременно рассчитываться за поставленный товар. Вторые нередко вынуждены нарушать условия поставок (сокращать партии товара, приостанавливать поставки) именно потому, что ритейлоры задерживают оплату товара. Естественно, поставщики хотели бы иметь возможность маневрировать. Предлагаемая же норма лишит их такого права. А вот в чем категорически не сошлись поставщики и ритейлоры, так это в своем отношении к предложению АМКУ ввести в законопроект понятие типового договора между поставщиком и реализатором. Поставщики всемерно

Д инамика оборота

92,9

Камни преткновения

Геннадий Минченко

конце октября в столице с новой силой велись жаркие дебаты между представителями ряда крупнейших продовольственных сетей и поставщиков продуктов питания. Ареной словесных баталий стал 2-й ежегодный Food Industry Forum, организованный компанией Meeting Point Ukraine (г.Киев; организация и проведение международных деловых тематических конференций; с 2008 г.; 15 чел.), проходивший в рамках ХII Международного форума производителей продуктов питания, напитков, ингредиентов и оборудования “Весь Мир Питания Украина-2009”. Поводом для споров стали некоторые положения второго варианта законопроекта “О внутренней торговле”, опубликованного в середине октября на сайте Минэкономики.

2008 г. 2009 г. По данным Госкомстата Украины.

поддерживают эту инициативу. Например, по словам Натальи Никитиной, директора ООО “Торговый дом “Эталон” (г.Киев; дистрибуция товаров молочной группы и твердых сыров; с 2004 г.; 150 чел.), типовой договор о поставках должен предусматривать предоставление ритейлором документов, подтверждающих его имущественное состояние на момент заключения договора. Это позволит в дальнейшем избежать недоразумений с возвратом средств за поставленный товар. Как сказала г-жа Никитина, в июне их компания выиграла суд у одной из сетей, которая ушла с рынка, но осталась должна 280 тыс.грн. “Дело в том, что договоры о поставках мы заключали с одним юридическим лицом, а все основные активы сети были зарегистрированы на другое юрлицо. Уверена, что сегодня подобную схему могут использовать очень многие ритейлоры”, — поясняет Наталья Никитина. “Сегодня уже отработаны схемы, грубо говоря, “кидания” поставщиков продуктов питания. Некоторым сетям не имеет смысла предъявлять претензии, так как формально они уже не существуют на рынке”, — поддерживает коллегу Елена

Ломакина, директор по продажам ЗАО “Пирятинский сырзавод” (г.Пирятин, Ривненская обл.; производство твердых и плавленых сыров; с 1974 г.; 700 чел.). По мнению поставщиков, если не урегулировать проблему, подобные случаи будут повторяться. Поставщики уверены, что типовой договор поможет решить и другие наболевшие проблемы: четко определить сроки расчетов по каждой категории товара, ограничить объемы бонусов и маркетинговых бюджетов при входе в сети. За введение типовых договоров высказался и Вадим Любецкой, дивизионный менеджер ООО “Алокозай-Ти” (г.Одесса; импорт и оптовая торговля чаем и табачными изделиями; с 2005 г.): “Как правило, договоры о поставках разрабатывают сети, и у поставщика остается лишь один выход: либо подписывать его, либо нет. Хотя недавно одна из сетей пошла на уступки и внесла в договор некоторые наши требования, однако это, скорее, исключение из правил”, — поясняет поставщик. Что касается ритейлоров, то смысла в создании типового договора они не

БИЗНЕС 45/09.11.09

3/31/11 6:19:44 PM

Компании и рынки видят, полагая, что договорный процесс, он на то и “договорный”, чтобы договариваться в каждом конкретном случае индивидуально. “Я считаю, что унифицировать договоры о поставках товара абсолютно неправильно. Основным критерием подписания того или иного договора является оборачиваемость продукта. Если он оборачивается не так быстро, как хочется производителю, сеть никогда не пойдет на подписание условий, не выгодных ей”, — уверен Сергей Кива, начальник коммерческого отдела ООО “ЭКО” (г.Киев; 64 продуктовых супермаркета “ЭКО-маркет”; с 2003 г.; 7,1 тыс.чел.). Он полагает, что при подписании подобных типовых договоров умрут небольшие игроки рынка, так как они не смогут выполнять условия поставок, которые вполне по силам крупным производителям. Согласен с коллегой и Дмитрий Каширин, коммерческий директор ООО “Квиза Трейд” (г.Киев; национальная сеть розничной торговли “Велика Кишеня”; 45 магазинов; с 2000 г.; 5,5 тыс.чел.; оборот в 2008 г. — $820 млн без учета НДС). По его словам, отношения в торговле могут регулироваться только договорным процессом между сторонами. Ритейлоры полагают, что проблемы с тотальными неплатежами отдельных сетей — прежде всего промах руководства компаниипоставщика. “О’кей” на протяжении полугодия находился в плачевном состоянии. Однако многие упрямо продолжали возить туда товар. Виноват в этом случае менеджмент компаний-поставщиков”, — уверяет Артур Бондарь, коммерческий

K оличество

торговых точек по типам, шт.

Торговая точка

2008 г. 2009 г.*

Изменение в 2009 г. по отношению к 2008 г., %

Магазины Супер- и 1390 1478 6 гипермаркеты Продовольственные и смешанные, в том числе: большие 3082 3129 2 средние 11699 11878 2 малые 19178 19765 3 Парфюмерные 7006 7606 9 Хозяйственные 3048 3300 8 Специализированные 10329 11346 10 На АЗС 768 993 29 Киоски 15311 14234 -7 Павильоны 7012 7279 4 Аптеки 11365 12275 8

Всего розница 90188

93283

КаБаРе Точки на базарах

23642 70224

2 -4

23292 73262

По данным Nielsen Ukraine. *Прогноз.

директор сети “Сільпо Украина” (г.Киев; входит в состав торгово-промышленного холдинга Fozzy Group; 156 супермаркетов “Сільпо”, 5 гипермаркетов Fozzy C&C, 104 “магазина у дома” “Фора”, 29 магазинов “Буми”; с 1997 г.).

Инициативы поставщиков К активному обсуждению законопроекта “О внутренней торговле” подключились и поставщики товаров — производители, оптовики и импортеры, не участвовавшие в форуме. Так, в редакцию БИЗНЕСа были переданы предложения инициативной группы поставщиков к отдельным формулировкам положений законопроекта, а также предложения, принципиально отличающиеся от позиции Министерства экономики и представителей отечественных торговых сетей. По мнению поставщиков, в законопроект следует добавить раздел, посвященный особенностям организации и осуществления деятельности в сетевой рознице (в нынешнем варианте документа отдельно выписана лишь организация деятельности рынков). В частности, производители и оптовики настаивают на законодательном закреплении требования о прозрачности условий сотрудничества с торговыми сетями. Вся информация об основных условиях договора поставки должна размещаться на официальном сайте сети, а в случае отсутствия такового — бесплатно предоставляться по требованию поставщика товаров. В дальнейшем любые попытки реализатора изменить основные условия договора (сроки оплаты и поставки, размер дополнительных платежей, размеры арендных ставок и т.д.) предложено считать незаконными. Также к запрещенным действиям сетевика поставщики товаров предложили отнести любые попытки навязывания контрагенту норм, не отвечающих общепринятым условиям купли-продажи. К таковым, например, относятся внедряемые локальными сетями запреты на заключение поставщиками (работающими с данной сетью) договоров с другими супермаркетами, требование предоставлять владельцу торговой точки данные обо всех заключенных поставщиком договорах, установление разных договорных условий для различных контрагентов или условие снизить цену на продукцию до минимальных цен предложений аналогичного товара. Здесь нужно отметить, что национальные сетевые операторы и крупные региональные сети такой “оригинальностью” не грешат, но на уровне локальных сетей и отдельных супермаркетов в небольших населенных пунктах подобные требования не редкость. Подтверждает это и большое количество решений региональных отделений АМКУ о прекращении антиконкурентной БИЗНЕС 45/09.11.09

Q_876_070-071.indd 71

практики в работе супермаркетов. Не могли, конечно, поставщики товаров обойти вниманием и “больную” для производителей тему взимания розницей всевозможных дополнительных платежей. В принципе, они признают за сетевыми торговцами право на получение вознаграждения за продажу большого количества товара или получение сетью специальных скидок в зависимости о величины продаваемых партий. Но плату за вход в сеть, которую ритейлоры зачастую взимают с поставщика в виде первой партии товара по заниженной цене, и плату за изменение поставщиком ассортимента товара на арендованных им полках авторы предложений к законопроекту требуют отнести к запрещенным. Также к явно дискриминационным поставщики требуют отнести вносимые в договоры требования о погашении за счет товаропроизводителей и импортеров убытков, связанных с порчей или утратой товара, который уже перешел в собственность сетевиков (а не испортился по вине поставщика, скажем, во время транспортировки). Равно как и условие возможности возврата сетью товара с неоконченным сроком реализации. Авторы предложений также не поддержали требование АМКУ внести в будущий закон о торговле положения о жестких санкциях за нарушение порядка и срока расчетов за поставленный товар. Они считают, что введение таких санкций лишь усилит желание сетевиков “растягивать” договорные сроки оплаты на как можно большее время. Вместо этого поставщики предложили узаконить четкие сроки оплаты за реализованный товар в зависимости от вида продукции. Так, для скоропортящихся продуктов питания (срок годности — 10-30 дней) максимальный срок расчета должен быть установлен в 30 рабочих дней со дня поставки, а для продовольствия со сроком годности более одного месяца — 45 рабочих дней. Исключение предложено сделать для алкогольных напитков, табачных изделий и консервации — за эти товары сетевик обязан рассчитаться не позже, чем через 60 дней с момента приема продукции на реализацию. Естественно, речь идет о расчете за то количество товара, которое было реализовано, а остатки либо возвращаются поставщику (если истек срок годности), либо остаются в продаже (для продуктов и напитков с длительным сроком хранения). Чем были продиктованы такие предложения, вполне понятно — БИЗНЕС уже неоднократно обращал внимание на чрезмерное увеличение с началом кризиса сроков расчета за товар торговыми сетями (до 120 дней). Ольга Попова, Элина Московчук, Михаил Дикаленко 71

3/31/11 6:19:44 PM

Домострой

Алексей Багнюк

Компании и рынки

Регионы

В печке лавочки

Рынок торговой недвижимости регионов восстановит свою привлекательность для девелоперов не ранее 2011-2012 гг.

ак утверждают специалисты “Украинской торговой гильдии” (г.Киев; консалтинг, инвестиционный консалтинг, управление недвижимостью, агентские и брокерские услуги, управление проектами; с 2001 г.; 30 чел.), с начала 2009 г. в Украине (в том числе и в Киеве) были сданы в эксплуатацию 11 торговых центров (ТЦ). Таким образом, прирост торговых площадей составил 148 тыс.кв.м, а общее их количество превысило 2,8 млн кв.м. Правда, европейских показателей количества торговых площадей в ТЦ на душу населения в Украине так и не достигли. Если в Европе на 1 тыс. жителей приходится около 200 кв.м торговых площадей, то в нашей стране — только 62 кв.м. И “насыщать” рынок в ближайшем будущем, похоже, никто не собирается. В частности, если ранее о своих намерениях стремительно развивать проекты торговых центров, в том числе и в регионах, в 2009-2010 гг. заявляли компании “XXI век”, “ВК Девелопмент”, “Стелтекс Инвестментс” (все — г.Киев), 1849 Plc (Великобритания) и т.д., то с началом кризиса они были вынуждены пересмотреть свои планы и отложить их реализацию на более поздние сроки. Причина этого всем известна: в зависимости от региона за время 72

Q_876_072-073.indd 72

кризиса снижение арендных ставок на торговые площади в ТЦ Украины составило 30-60%. В частности, по данным “Украинской торговой гильдии”, в Киеве арендные ставки для якорных арендаторов составляют 80-200 грн. за 1 кв.м, для магазинов площадью 100-

200 кв.м — 400-450 грн. за 1 кв.м; в городах-миллионниках — 40-120 грн. и 160-250 грн. за 1 кв.м; в областных центрах и других городах Украины — 40-100 грн. и 50-200 грн. за 1 кв.м соответственно. Кроме того, уровень вакантности в ТЦ, по словам Натальи

О сновные объекты

торговой недвижимости, запланированные к открытию в Украине в IV квартале 2009 г. — 2010 г.

Объект

Город

GLA*, тыс.кв.м

Девелопер

ТРЦ “Магеллан”

Харьков

62,5

ТРЦ Riviera Shopping City (2-я фаза)***

Одесса

54,0

ТРЦ Sky Mall (2-я фаза)

Киев

45,0

ТРЦ King Cross Leopolis

Львов

42,0

ТРЦ Dream Town (1-я фаза)***

Киев

40,9

ТРЦ “Континенталь” (“Эспланада”)

Киев

32,0

ТРЦ Appolo

Днепропетровск

ТРЦ Rainbow

Киев

24,0 19,0

ТРЦ “Пассаж”

Днепропетровск

12,9

Akselrod Estate

ТРЦ “Авэ Плаза”

Харьков

7,1

Концерн “АВЭК”

Планируемое открытие**

“Край Проперти” Argo Real Estate Development “Панорама Групп” King Cross/ “Комфорт-Инвест” Vita Veritas “Мандарин Плаза”/“Три О” “УМК”

II квартал 2010 г.

N-M

2010 г. III-IV квартал 2010 г. II квартал 2010 г.

IV квартал 2009 г. 2010 г. II квартал 2010 г. IV квартал 2009 г. 2010 г. IV квартал 2009 г.

По данным компании DTZ. * GLA — общая арендуемая площадь. ** Согласно публичной информации по состоянию на октябрь 2009 г. *** Открытие состоялось в октябре 2009 г. БИЗНЕС 45/09.11.09

3/31/11 6:19:46 PM

Компании и рынки Кравец, директора департамента торговой недвижимости украинского представительства консалтинговой компании Colliers International (г.Киев; с 1997 г.; 40 чел.), достигает 10-15% в успешных объектах и 30-40% — в менее успешных.

Критическая ситуация По словам некоторых экспертов, за первое полугодие 2009 г. в регионах не был введен в строй ни один крупный объект, который можно было бы отнести к профессиональным торговым центрам. “Что касается открытия торговых комплексов, в том числе достаточно крупных, в разных городах Украины, то присущий им практически всем недостаток — арендаторский пул, который почти на 100% состоит из местных ЧП, не позволяет отнести данные объекты к профессиональному качественному предложению”, — сказал БИЗНЕСу эксперт, пожелавший остаться неназванным. В свою очередь, по данным Виталия Бойко, директора компании “Украинская торговая гильдия”, с начала 2009 г. в регионах были открыты восемь ТЦ общей площадью около 83,5 тыс.кв.м. При этом лидерами по развитию рынка торговых площадей помимо Киева стали Донецк, Днепропетровск, Одесса, Харьков и Запорожье. К слову, как отмечает Антон Андрианов, директор по развитию компании “Паркридж Украина” (г.Киев; девелопмент торговой недвижимости; с 2007 г.; 7 чел.), проекты, которые уже вышли на рынок торговой недвижимости, а также будут введены в эксплуатацию до конца этого года, были реализованы скорее по инерции двух прошлых лет, нежели по необходимости. При этом их собственники столкнулись с трудностями при сдаче торговых площадей в аренду, поскольку большинство ритейлоров сейчас сконцентрированы на оптимизации своей деятельности. В частности, они закрывают нерентабельные магазины, оптимизируют логистические процессы и т.д. “Ситуация в некоторых региональных торговых и торгово-развлекательных центрах, в особенности открывшихся в 2008-2009 гг., складывается критическая. Многие сетевые операторы за последние 6-9 месяцев приняли решение покинуть региональные проекты, особенно в городах с населением, не превышающем 500 тыс.чел. В таких городах на освободившиеся торговые площади практически невозможно привлечь сетевых операторов, так как они предпочитают развиваться исключительно в Киеве. Поэтому выходом для девелоперов региональных ТЦ и ТРЦ стала работа с местными частными предпринимателями. Некоторые из них договорились с сетевиками о франшизе на известные бренды (Naf Naf,

Домострой в ч а ст н ост и

Симферополь

Симферополе преобладают торговые центры старого образца либо здания еще советской постройки, адаптированные под торговые объекты. Таким образом, несмотря на кризис, в городе ощущается дефицит качественных торговых площадей, а также отсутствие конкуренции среди профессиональных ТЦ. По данным Алексея Струлева, директора по коммерческой недвижимости “Панорама Груп” (г.Киев; девелопмент; с 2006 г.; около 50 чел.), на ноябрь 2009 г. в городе заявлено открытие первой очереди торгово-развлекательного центра Inter Mall, девелопером которого выступает одноименная компания. Общая арендная площадь первой очереди составит 13,2 тыс.кв.м. В состав войдут гипермаркет площадью 9,9 тыс.кв.м, бутиковая галерея, а также зона фуд-корта. Сдача второй очереди Inter Mall с общей арендной площадью 32,4 тыс.кв.м намечена на весну 2011 г. Общие инвестиции в данный проект оцениваются примерно в $45 млн.

Харьков

о данным Сергея Мартышко, эксперта-аналитика рынка торговой недвижимости компании First Capital (г.Харьков; консалтинг и инвестиции в недвижимость; с 2008 г.; 12 чел.), на конец III квартала 2009 г. в Харькове насчитывалось 35 введенных в эксплуатацию торговых, торгово-офисных (с преобладанием торговой составляющей) и торгово-развлекательных центров. Совокупный объем существующих торговых площадей всех форматов составлял около 279 тыс.кв.м. В 2010 г. в городе запланировано ввести в эксплуатацию первую очередь торговоразвлекательного комплекса “Магеллан” (девелопер — “Край Проперти”), в состав которой войдут продовольственный гипермаркет и часть торговой галереи. Общая площадь ТРК — 90 тыс.кв.м, в том числе арендная — 62,5 тыс.кв.м. Эксперты прогнозируют, что в ближайший год ценовая ситуация в сегменте аренды торговых площадей Харькова не претерпит существенных изменений. Вероятнее всего, уровень арендных ставок, исчисляемых в долларовом эквиваленте, снизится не более чем на 5-10%. При этом первые признаки стабилизации динамики арендных ставок на рынке торговой недвижимости можно будет наблюдать не ранее IV квартала 2010 г.

BGN, OGGI и т.д.), другие открывают мультибрендовые магазины под своей вывеской”, — подтверждает слова коллеги Наталья Кравец.

Ожидания Учитывая сложившуюся ситуацию с арендаторами, а также отсутствие кредитных ресурсов, г-н Андрианов отмечает: “Строительство новых объектов в регионах представляется более чем затруднительным. А проекты, начатые до кризиса, т.е. в 2007-2008 гг., “иссякнут” если не в первом квартале, то в первом полугодии 2010 г.”. Возобновление же нового масштабного строительства девелопер прогнозирует только тогда, когда “закрутится колесо” кредитования, а ритейлоры определятся с новыми планами по развитию сетей в Украине. В частности, г-н Андрианов не исключает, что завершенные новые масштабные проекты не появятся в Украине до начала 2013 г. А в городах с населением 500 тыс.чел. и менее — до 2015 г. В свою очередь, Наталья Кравец считает, что города с населением менее 500 тыс.чел. станут вновь привлекательными для девелоперов ТЦ не ранее 2011-2012 гг. “После выхода на рынок уже строящихся проектов новых торговых и торгово-развлекательных центров БИЗНЕС 45/09.11.09

Q_876_072-073.indd 73

эти города не увидят на протяжении следующих трех-четырех лет”, — прогнозирует она. По словам г-жи Кравец, инвесторы и девелоперы, продолжающие интересоваться украинским рынком и, в частности, торговой недвижимостью, в первую очередь обращают свое внимание на Киев. Это связано с тем, что Киев — самый большой город Украины с самым высоким уровнем доходов населения и к тому же с низкой насыщенностью торговыми площадями в ТРЦ по сравнению с другими европейскими столицами. При этом стоимость строительства ТРЦ в Киеве незначительно отличается от стоимости такого строительства в регионах, в то время как арендные ставки в столице на 40-60% выше ставок в городахмиллионниках и на 60-80% — в городах с населением менее 500 тыс. жителей. К тому же вакантность в столичных ТЦ не превышает 5%, а в некоторых региональных достигает критической отметки — 30-40%. “Исходя из всего изложенного, мы предполагаем, что вряд ли девелоперы будут готовы инвестировать в региональные ТРЦ раньше оживления экономики и наступления политической стабилизации в стране”, — прогнозирует г-жа Кравец. Татьяна Стойко, Елена Романюк 73

3/31/11 6:19:47 PM

Компании и рынки

Домострой

T е нд е нц и и

Пласт в массы Доля водосточных систем из оцинкованной стали продолжает уменьшаться, как минимум, на 2-3 п.п. ежегодно. Их заменяют пластиковые водостоки

о кризиса рынок водосточных систем рос на 30-40% ежегодно. Но в 2008 г. темпы его роста замедлились. По разным оценкам, в прошлом году объемы продаж водосточных систем увеличились всего на 25-30%. В 2009 г. ситуация еще больше осложнилась. По оценкам игроков рынка, за 10 месяцев 2009 г., по сравнению с аналогичным периодом 2008 г., продажи водосточных систем в Украине уменьшились в 2 раза. Причина, увы, традиционна — застой на строительном рынке страны, в частности, на субрынке коттеджного строи тельства. “Не секрет, что раньше коттеджные городки появлялись, как грибы после дождя. Ныне же их почти не строят”, — говорит Антон Зеленков, бренд-менеджер направления “Водосточные системы” ООО “АрсеналЦентр” (г.Киев; производство и реализация кровельных и стеновых материалов из тонколистовой стали; реализация водосточных систем ТМ Plastmo; с 1995 г.; около 500 чел.).

Засилье пластика Как отмечают эксперты, до кризиса особенно стремительно развивался рынок водосточных систем из поливинил хлорида (ПВХ) — в структуре продаж его доля увеличивалась на 5-7 п.п. ежегодно. Основанием для этого служили не только рост благосостояния населения страны, но и хорошие технические характеристики продукта. Достоинства ПВХ-водостоков налицо: они не подвержены коррозии, легко монтируются, устойчивы к перепадам температур и воздействию ультрафиолетовых лучей. Кроме того, у них более длительный срок эксплуатации, чем у водостоков из других материалов. Конечно, финансовый кризис обусловил некоторое замедление темпов прироста реализации ПВХ-водостоков. Тем не менее Наталья Чечевицына, руководитель направления “Водосточные системы и мансардные окна” компании “ТПК” (г.Киев; производство и поставка комплексов строительных материалов для крыш и фасадов; с 1992 г.; 650 чел.),

отмечает: “Хотя окончательные расчеты за год еще не проведены, можно сказать, что в 2009 г., по сравнению с 2008 г., рыночная доля ПВХ-водостоков увеличится на 2-3 п.п. и составит 42-43%”. В свою очередь, Сергей Кривопуск, коммерческий директор ООО “Водосточные системы” (г.Киев; производство и реализация водосточных систем из ПВХ ТМ Rainway; с 2007 г.; около 50 чел.), “отдает” пластиковым водосточным системам 60%, а то и 70% рынка. Свои оценки оператор объясняет так: “После открытия новых заводов в Украине отечественные потребители хорошо познакомились с ПВХ-водостоками, оценили их преимущества и с каждым годом отдают им все большее предпочтение”. Правда, отметим, что в условиях ухудшения покупательной способности потребители стали приобретать более дешевые пластиковые водосточные системы. В частности, в 2009 г. доля продукции нижнего ценового сегмента увеличилась в структуре продаж ПВХ-водостоков втрое, на 20-25 п.п., потеснив продукцию среднего и высокого

Р ынок в цифрах То в а р, р е а л и зу е м ы й н а р ы н к е : водосточные системы (трубы, желоба, соединители и т.п.), используемые в скатной кровле. К о л и ч е с т в о о п е рато р о в : производителей водосточных систем из ПВХ — 3; производителей водосточных систем из металла — несколько сотен. О бъ е м ы п р од а ж (в розничных ценах): в 2007 г. — $50-55 млн, 2008 г. — $65-70 млн, за 9 месяцев 2008 г. — $50-55 млн, за 9 месяцев 2009 г. — $25-30 млн. Ст р у к т у ра п р од а ж в од о с то ч н ы х с и с т е м и з м е та л л а (по состоянию на октябрь 2009 г.; в количественном выражении): 65-70% — отечественная продукция, 30-35% — импортная. Ст р у к т у ра п р од а ж в од о с то ч н ы х с и с т е м и з ПВХ (по состоянию на октябрь 2009 г.; в количественном выражении): 30-35% — отечественная продукция, 65-70% — импортная.

У краинский рынок

2007 74

Q_876_074-075.indd 74

C убрынок

водосточных систем из ПВХ, млн USD

09*

10*

2007

09*

22-23

По данным операторов. *Прогноз.

35-40

65-70

50-55

водосточных систем, млн USD

По данным ООО “Водосточные системы”. *Прогноз.

10*

БИЗНЕС 45/09.11.09

3/31/11 6:19:49 PM

Компании и рынки C труктура рынка

C труктура субрынка

водосточных систем по видам используемого материала, %

1 52

1 4 1 34

2007 г.

2008 г.

Домострой

водосточных систем из ПВХ по торговым маркам (в количественном выражении), %

Оцинкованная сталь ПВХ Окрашенная сталь с полимерным покрытием Оцинкованная сталь с ПВХ-покрытием (Pural, Plastizol) Медь и прочие

10 2008 г.

Импортозамещение Помимо увеличения доли ПВХводостоков на рынке водосточных систем наблюдается также тенденция к замеще нию импортной продукции отечествен ной. Правда, как отмечают эксперты, на метилась эта тенденция за несколько лет до кризиса в связи с выходом на рынок водосточных систем украинских произ водителей (напомним: в 2007 г. в Украине появились отечественные производители пластиковых водостоков — ООО “Водосточные системы” (г.Киев), ООО “Мегапласт” (г.Луганск) и ПГ “ИнсталпластХВ” (г.Городок, Львовская обл.). — Ред.). Но в текущем году вытеснение импор теров с рынка ускорилось, поскольку к

C труктура импорта

водосточных систем из ПВХ по торговым маркам (в количественном выражении), % (8 мес. 2009 г.)

1,8

1,5

1,3

2,6 3,9

12,2 51,3

12,6 12,8

По данным компании “ТПК”.

Profil (Польша) Bryza (Польша) Hunter (Великобритания) Plastmo (Польша) Wavin (Голландия, Польша) Kaczmarek (Польша) Devorex (Болгария) Galeco (Польша) Другие

C труктура субрынка водосточных систем из ПВХ (по ценовым сегментам), %

Ценовой сегмент

2008 г.

2009 г.

Нижний Средний Высокий

10-15 60-70 20-25

35-40 40-45 15-20

По оценкам ООО “Арсенал-Центр”.

5 6

2009 г. (10 мес.)

Rainway (Украина) Profil (Польша) Plastmo (Польша) Hunter (Великобритания) Bryza (Польша) Nicoll (Франция) Другие

По данным ООО “Арсенал-Центр”.

конкуренции украинских производи телей добавился еще и ценовой фактор — с конца прошлого года ввозимый в Украину товар подорожал на 50-70% в гривневом эквиваленте. В то же время цены на местные водосточные системы, по словам операторов, выросли всего на 30-40%. Основным фактором, спрово цировавшим подорожание украинской продукции, стал рост цен на поливи нилхлорид — основной компонент, ис пользуемый в производстве водосточных систем, который в Украине не выпуска ют. Но в любом случае, по словам игро ков рынка, продукция местных произ водителей на 10-30% дешевле, чем товар импортеров. Возможно, именно поэтому доля зарубежной продукции в структу ре продаж ПВХ-водостоков сократилась примерно на 20 п.п. в пользу украинской (более того, по некоторым данным, за 9 месяцев 2009 г. местным компаниям уда лось увеличить объемы производства и продаж продукции на 50%). В частности, по оценкам ООО “Арсенал-центр”, осо бенно укрепило свои рыночные пози ции ООО “Водосточные системы” (ТМ Rainway), доля которого в 2009 г. увели чилась почти втрое — до 27%. По словам операторов, залогом успешного про движения ТМ Rainway стала более при влекательная (на 10-30% более низкая, чем у импортеров) цена товара, а также более широкий, чем у других отечествен ных производителей, ассортимент. Кро ме того, ООО “Водосточные системы” является специализированным предпри ятием по выпуску ПВХ-водостоков, тог да как для его украинских конкурентов этот бизнес не является профильным. Правда, справедливости ради отме тим, что среди компаний, укрепивших позиции на рынке, есть и зарубежный игрок — польская компания Cellfast (г.Кросно; с 1999 г.), выпускающая про дукцию под ТМ Bryza. По разным оцен кам, в 2009 г. ее доля в структуре продаж водосточных систем из ПВХ в Украине увеличилась в 3-4 раза и достигла 1012%. Евгений Веременко, менеджер цен трального региона ООО “СЕЛЛ-ФАСТ Украина” (г.Киев; продвижение и реа лизация водосточных систем из ПВХ ТМ Bryza; с 2006 г.; 10 чел.), объясняет: “Увеличение рыночной доли фирмы стало БИЗНЕС 45/09.11.09

Q_876_074-075.indd 75

По оценкам компании “ТПК”.

ценовых сегментов (см. “Структура суб рынка…”). В любом случае фигуран ты рынка прогнозируют, что в 2010 г. рыночная доля водосточных систем из ПВХ будет увеличиваться, тогда как доля водостоков из оцинкованной стали про должит уменьшаться, причем минимум на 2-3 п.п. ежегодно.

возможным благодаря более низкой цене (вследствие отказа от части прибыли, компании удалось снизить цену на про дукцию на 30%. — Ред.) товара, чем у прямых конкурентов. Кроме того, в 2009 г. фирма открыла второй по счету склад для хранения товара во Львове, что позволило ей привлечь новых региональных дилеров”.

Перспективы Как прогнозируют игроки рынка, в 2010 г. процесс замещения зарубежной продукции отечественной продолжится. Ведь в то время, как в условиях кри зиса зарубежные компании открывать собственные заводы в Украине не торо пятся, Виктор Федоров, учредитель про мышленной группы “Арсенал” (г.Киев; производство и реализация изделий из окрашенной и неокрашенной оцин кованной стали, других строительных материалов для кровельных систем; с 1997 г.; около 700 чел.), например, пла нирует запустить производство водо сточных систем из ПВХ в г.Василькове (Киевская обл.). Напомним: г-н Федо ров обещал запустить “водосточную” линию еще в середине 2008 г. Объем инвестиций в проект составил около $700 тыс. Но кризис, очевидно, под корректировал планы бизнесмена. “Кризис помешал нам ввести в эксплуатацию линию по выпуску водосточных систем из ПВХ в 2009 г. Но в следующем году, ориентировочно в апреле, мы обязательно ее запустим”, — уверяет г-н Федоров. Что касается 2009 г., то до конца года ситуация на рынке водосточных систем кардинально не изменится. По прогнозам операторов, объем про даж водостоков в этом году сократит ся по сравнению с 2008 г. на 40-50%. Некоторые надежды игроки рынка возлагают на 2010 г. По их предполо жениям, по сравнению с 2009 г. объ ем продаж водостоков в следующем году увеличится на 5-10%. По словам г-жи Чечевицыной, символический рост продаж будет достигнут в основ ном благодаря психологическому фактору — люди постепенно привы кают жить и работать в условиях кри зиса и, возможно, скоро станут более “раскрепощенно” тратить деньги. Шавкат Бек 75

3/31/11 6:19:50 PM

Компании и рынки

Домострой

М е б е л ь н ы й с е р вис

Перетянули В 2009 г. корпоративные клиенты предпочитали ремонтировать, а не покупать новую мебель. Как результат, рынок мебельного сервиса вырос на 10%

есколько лет назад, видимо, предвкушая скорое насыщение мебельного рынка, многие крупные операторы начали активно предлагать своим клиентам и мебельный сервис. Более того, преуспевшие в этом деле и “выведшие” данную услугу в отдельный вид бизнеса, оказались более защищенными в условиях кризиса, чем другие игроки рынка. Ведь если к концу 2009 г., по прогнозам операторов, продажи мебели в целом сократятся на 40% в денежном выражении, а рынок офисной мебели — более чем на 55% (см. БИЗНЕС №37 от 14.09.09 г., стр.72-74), то объем рынка мебельного сервиса увеличится на 10%. Стимулировали рост объемов сервисных услуг, по словам экспертов, прежде всего корпоративные клиенты — покупатели офисной мебели, которые в условиях кризиса предпочли ремонтировать старую мебель, а не покупать новую. Кроме того, многие компании переезжали из одного офиса в другой (см. БИЗНЕС №13 от 30.03.09 г., стр.91, 92) и обращались за помощью к специалистам сервисных компаний, чтобы разобрать, перевезти мебель и установить ее в новом помещении и т.д. Правда, в таких случаях клиенты обращались в первую очередь к небольшим специализированным компаниям, поскольку подразделения или отдельные мастера продавцов или производителей мебели предоставляют в основном услуги по доставке и сборке новой мебели.

Передовица Отметим, что рынок мебельного сервиса находится в Украине на начальной

О бъем

По игрокам рынка, которые его предоставляют

*Прогноз.

2007

09*

По данным операторов.

Q_876_076-077.indd 76

Эксперты говорят, что мебельные компании не оказывают таких услуг, потому что не рассматривают сервис как отдельный вид бизнеса. Они предоставляют его исключительно для продвижения продукции и повышения лояльности покупателей, а вовсе не для получения дохода. В частности, как отмечают игроки рынка, на долю сервиса в мебельных компаниях приходится около 15% всех доходов. В то время как у зарубежных операторов мебельного рынка этот показатель может достигать и 30%. “Качественный сервис, как до кризиса, так и во время его, — значительное конкурентное преимущество и эффективный инструмент продаж мебели. В частности, операторы, оказывающие такого рода услуги, лучше других знают потребности потенциальных покупателей мебели и, соответственно, быстрее реагируют на изменения спроса”, — считает Вячеслав Недилька, директор по продажам компании AMF (г.Днепропетровск; производство и продажа мебели; с 1999 г.; около 1,5 тыс.чел.). Интересно, что, несмотря на столь пренебрежительное отношение к сервисному бизнесу, рынок обслуживания мебели фактически разделили между собой ее производители и продавцы. В частности, по оценкам г-на Котенко, “доля производителей составляет 30%, продавцов — 70%, а вот отдельно на сферу услуг ничего не остается”. По словам операторов, среди лидеров рынка мебельного сервиса — мебельные компании “Энран”, “Лига-Нова”, “Снайт” (все — г.Киев) и др.

C труктура мебельного сервиса (в денежном выражении), %

350

320

270

рынка обслуживания мебели, млн USD

стадии развития. Об этом, в частности, свидетельствует тот факт, что во многих компаниях, в том числе и у лидеров мебельного рынка, нет отдельных подразделений, оказывающих данный вид услуг. “Эти функции зачастую распределены между специалистами отделов реставрации, поставок (закупают комплектующие и детали у производителей и обеспечивают наличие необходимого количества их на складах) и сборщиками (выполняют мелкий ремонт, замену деталей)”, — рассказывает Юрий Котенко, руководитель направления поставок ЗАО “Энран” (г.Киев; производство и продажа мебели; с 1994 г.; более 1,5 тыс.чел.). По словам Андрея Медоварова, руководителя направления “Офисная мебель” ЗАО “Энран”, стандартный набор услуг, предоставляемых мебельными компаниями, чаще всего включает в себя только доставку, установку и регулировку, а также гарантийное обслуживание (устранение дефектов, возникших по вине производителя) мебели. В то же время, по словам г-на Котенко, мебельный сервис в Украине должен предоставлять более широкий спектр услуг: “Сервису подлежит и исправная, нормально функционирующая мебель. Это позволяет дольше эксплуатировать ее, снизить вероятность поломки всего изделия и выхода из строя отдельных деталей, сохранить презентабельный вид мебели и т.д. Кроме того, сервис предусматривает осмотр состояния мебели, замену ее элементов, ремонт, чистку, перетяжку обивки, покрытие изделий дополнительными лаками, красками, шпоном, реставрацию кожаных и деревянных изделий и деталей, а также другие виды работ”.

2008 г.

2009 г. (прогноз) 55

По ценовым сегментам мебели

Продавцы мебели (в том числе импортеры) Производители мебели Специализированные компании По данным операторов.

5 40

2008 г. 50

2009 г. (прогноз)

Низкий Средний Высокий

БИЗНЕС 45/09.11.09

3/31/11 6:19:52 PM

Компании и рынки

Специализация Что касается небольших, якобы специализированных фирм, предоставляющих мебельный сервис, то большинство из них выполняют практически любые работы, связанные с обслуживанием мебели. Это и мебельные перевозки, и услуги по складированию, аренде, утилизации мебели, декорированию помещений и т.д. По подсчетам операторов, в каждом крупном городе 5-7 таких компаний. Причем у каждой из них налажены связи с несколькими мелкими производителями мебели, которые в случае необходимости обращаются к ним. Существуют две схемы сотрудничества сервисных компаний и производителей (продавцов) мебели. В соответствии с первой клиент покупает мебель, а относительно ее доставки и установки отдельно договаривается со специализированной компанией, которую ему рекомендует продавец. В этом случае покупатель мебели оплачивает услуги самостоятельно. Вторая схема предусматривает, что сервисные компании подписывают договор о совместной деятельности с производителями или продавцами мебели, согласно которому первые оказывают определенный вид услуг клиентам мебельщиков. За выполненные работы со специализированной фирмой рассчитывается производитель мебели (для сравнения: у крупных и средних операторов мебельного рынка, самостоятельно предоставляющих услуги по доставке, сборке и установке мебели, стоимость такого обслуживания закладывается в цену продукции. — Ред.). К слову, как рассказал Вячеслав Недилька, иногда к помощи мелких специализированных компаний прибегают даже лидеры мебельного рынка, например, если крупный производитель мебели выиграл тендер на ее поставку в другой город. Но, как правило, это касается серийной мебели. Продажа и сборка сложных комплектов, когда мебель изготавливается под заказ, от начала и до конца контролируется производителем. В таких случаях, по словам Андрея Медоварова, порой даже итальянские фирмы присылают своих специалистов в

Домострой

Украину. Операторы отмечают, что сервису подлежит мебель категории не ниже “средний+” (см. также “Структура…”). “Затраты на обслуживание целесообразно планировать тогда, когда они не превышают 10-15% стоимости мебели. Согласитесь, если офисный стол в недорогом сегменте стоит 500-600 грн., а его ремонт обходится в 200 грн., то такие затраты не слишком разумны”, — объясняет Юрий Котенко. Кроме того, по мнению операторов, чем крупнее производитель (импортер) мебели, тем менее экономически целесообразно ему заниматься сервисом. “Крупной мебельной компании, которая обслуживает сотни, а то и тысячи клиентов, тратить деньги на организацию сервиса нерентабельно. Хотя бы потому, что для этого нужен большой штат сотрудников, который необходимо обучать, и т.д.”, — говорит Никита Резниченко, директор магазина “Диван” (г.Киев; продажа мягкой мебели; с 2003 г.; 3 чел.).

Частные перспективы Как уже упоминалось, операторы прогнозируют, что по итогам 2009 г. объем предоставления мебельного сервиса увеличится в денежном выражении, по сравнению с 2008 г., на 10% и составит около $350 млн. При этом многие игроки уверены, что уже в ближайший год

количество специализированных компаний на рынке вырастет. “Этот род занятий довольно интересен для частных предпринимателей, которые, заключив договоры на обслуживание мебели с 15-20 компаниями (пользователями мебели. — Ред.), могли бы зарабатывать неплохие деньги”, — прогнозирует г-н Котенко. Кроме того, эксперты ожидают притока операторов со стороны сопутствующих рынков. Например, подразделения, занимающиеся мебельным сервисом, вполне могут открыть компании, которые предоставляют клининговые услуги. Ведь у них уже есть клиентская база организаций, и расширенный таким образом спектр услуг может помочь им закрепиться на рынке и устоять в период кризиса. Кроме того, с ростом популярности мебельного сервиса расширится и круг его потребителей — следом за корпоративными клиентами к помощи профессионалов начнут прибегать и частные лица, которые сейчас в 60% случаев предпочитают вывозить мебель из магазина (склада) и устанавливать в доме своими силами. Иными словами, как прогнозируют специалисты, даже при условии стабильных цен на услуги еще 3-5 лет объем рынка мебельного сервиса будет увеличиваться минимум на 10% в год. Елена Середа

Р ынок в цифрах П р е до с та в ля емые ус лу ги: доставка, установка, гарантийное обслуживание мебели, замена деталей, чистка, перетяжка обивки, покрытие изделий лаками и красками, реставрация кожаных и деревянных изделий и пр. О бъ ем р ы н к а: в 2007 г. — около $270 млн, в 2008 г. — $320 млн, в 2009 г. (прогноз) — примерно $350 млн. Колич е с т в о с у бъ ек тов рынк а: более 100 фирм, в том числе крупных — не более 10.

БИЗНЕС 45/09.11.09

Q_876_076-077.indd 77

3/31/11 6:19:53 PM

БИЗНЕС-ОБРАЗОВАНИЕ

xxx_business_vakans_876_NEW_2.in78 78

БИЗНЕС 45/09.11.09

06.11.2009 14:44:23

БИЗНЕС-ДОСЬЕ

Недвижимость

БИЗНЕС 45/09.11.09

xxx_business_BD_876.indd 79

11/6/09 2:59:30 PM

БИЗНЕС-ДОСЬЕ

Недвижимость

БИЗНЕС-ДОСЬЕ

Разное

xxx_business_BD_876.indd 80

БИЗНЕС 45/09.11.09

11/6/09 2:59:53 PM

редакция

издатель

Адрес редакции: 02156, Киев-156, ул. Киото, 25. Тел. редакции: 461-83-47. Отдел информации: тел./факс 461-83-47 E-mail: hot@business.ua

Издается c 01.12.92 г. Рег. свид.: КВ №11633-504ПР от 09.08.06 г.

ЗАО “Холдинговая компания “Блиц-Информ”, Киев-156, ул. Киото, 25 Учредитель: Сергей Мельничук Президент ЗАО “Холдинговая компания “БлицИнформ” Сергей Мельничук Генеральный директор Издательства “Блиц-Информ” Юрий Феоктистов (ngriban@blitz.kiev.ua), тел. 585-65-21

Распространение Распространение издания осуществляет агентство подписки и доставки “Блиц-Пресса” Директор агентства подписки и доставки “Блиц-Пресса” Павел Серебряков, pserebryakov@blitz.kiev.ua, (0 44) 205-5121 (приемная). С пожеланиями и предложениями обращайтесь (по Украине звонки бесплатные): (0 800) 50-17-39 (09.00-13.00, 14.00-18.00). Заказ на подписку можно оформить на сайте:

www.blitz-press.com.ua.

(nikolaeva@business.ua), Анна Гончаренко, корреспондент (agoncharenko@business.ua), Елена Середа, корреспондент (esereda@business.ua).

Шеф-редактор Сергей Мельничук (simelnichuk@blitz.kiev.ua) Главн ый ред ак т ор Игорь Сергеев (isergeev@business.ua), тел. 461-83-47

Отд ел “Автократия”: Екатерина Куцаченко, редактор  (katrin@business.ua); Иван Терентьев, корреспондент (iterentyev@business.ua).

Выпускающий редактор Серг ей Ков ал ев (serg@business.ua)

Худ ож ес тв енн ая ред акц ия: Игорь Найд енк о, худ ож ес тв енн ый ред ак т ор (igor@business.ua), Елен а Харч енк о, зам ес т ит ель худ ож ес тв енн ог о ред ак т ор а; Мих аи л Ник ол ае в, худ ожн ик- диз айн ер, Дмитрий Школьный, художникдизайнер; Конс тант ин Ковп ак, фот ок ор респ онд ент, Генн ад ий Минч енк о, фот о корр есп онд ент, Алексей Багнюк, фот о корр есп онд ент; Светл ан а Кондратенко, специалист по комп ью т ерн ой верстк е, Ирин а Вольн ицк ая, специалист по компьют ерн ой верс тк е, Ольг а Озер янс кая, специалист по компьют ерн ой верс тк е, Изольд а Гож ая, специалист по комп ью т ерн ой верстке, Оксана Новикова, специалист по компьютерн ой верс тк е.

Отд ел “Власть”: Петр Билян, редактор (pbilyan@business. ua), Андрей Заика, заместитель редактора (azaika@business.ua); Максим Каменев, корреспондент (mkamenev@business.ua), Игорь Лянной, корреспондент (ilyannoy@ business.ua), Денис Горбач, корреспондент (dgorbach@business.ua). Отд ел “Деньг и”: Алексей Комаха, редактор (akomaha@ business.ua), Юрий Гусев, заместитель редактора (ugusev@business.ua); Дмитрий Гриньков, корреспондент (dgrynkov@ business.ua), Анна Уляницкая, корреспондент (aulianytska@business.ua). Отд ел “Налоги”: Серг ей Сал ив он, ред ак т ор (ssd@business.ua).

Арх ив: Арт ем Ковп ак, Константин Михайлов.

Отд ел “Упр ав л ен ие”: Оксана Полищук, редактор (opolischuk@ business.ua); Елена Курячая, обозреватель (ekuryachaya@business.ua), Дмитрий Демченко, корреспондент (ddemchenko@business.ua), Ксения Бородаченко, корреспондент (borodachenko@business.ua).

Отд еление доп еч атн ых техн ол ог ий: Касья н Серв ецк ий, начальник отделения (kasyan@business.ua); Людмила Ясюк, вед ущ ий спец иа л ист. Отд ел лит ер ат урн ог о ред ак т ир ов ан ия: Мар ин а Нек рас ов а, нач альн ик отд ел а (nek@business.ua); Юлия Васьковская, литредактор, Люб овь Ляш енк о, лит р ед ак тор, Юлия Маз ан ик, лит р ед ак т ор.

Отд ел “Альт ер эго”: Елена Самб р ус, ред акт ор (esambrus@business.ua); Юлия Абакумова, корреспондент (yabakumova@business.ua). Отд ел “Комп ан ии и рынк и”: Владислав Силив ончик, ред акт ор (sv@business.ua), Олег Вач ае в, зам ес т ит ель ред акт ор а (vop@business.ua), Владимир Денис енков, заместитель редактора (tramp@business.ua), Елена Романюк, заместитель редактора (eromanyuk@business.ua); Ольга Андрущенко, обозрев атель (oandruschenko@business.ua), Ангел ина Бакалинская, обозреватель (abakalinskaya@ business.ua), Шавк атб ек Мирз ах адж ие в, обозреватель (mirza@business.ua), Алл а Сил ивонч ик, корр есп онд ент (allas@business.ua), Галина Татаренко, корр есп онд ент (tgm@business.ua), Сергей Крапива, корр есп онд ент (skrapiva@business.ua), Элина Московчук, корр есп онд ент (emoskovchuk@business.ua), Ольга Попова, корреспондент (olga_ sanina@inbox.ru), Наталья Шевченко, корреспондент (sheva@business.ua), Татьяна Ник олаева, корреспондент

Адм ин ис тр ат ивн о-техн ич ес кий отд ел: Серг ей Уман ец, зам ес т ит ель главног о редакт ора, нач альн ик отд ел а (swat@business.ua); Татьяна Калинкина, помощник главного редактора; Татьяна Полищук, специалист по делопроизводству; Николай Будовой, администратор системы; Евгений Любимов, администратор системы; Михаил Будовой, водитель; Вадим Бочаров, водитель. Горячая линия: тел./факс  461-83-47 E-mail: hot@business.ua

реклама Татьян а Донченко, директ ор по продажам рекламных площадей газеты Бизнес (tdonchenko@blitz.kiev.ua), тел.461-83-59; Юлия Гашевская, главный специалист по учету; Марина Рябоконь, специалист по учету, Сергей Малюжич, специалист по перевозкам.

Отдел продаж рекламных площадей газеты (РА): Светлана Власова, начальник отдела (svlasova@blitz.kiev.ua), тел. 461-8369. Ведущие специалисты: Татьяна Бакаль чук, Ольга Калинчева, Ирина Петр ова; Ната лья Литвинчук, cпециалист. Отдел прямых продаж рекламных площадей: тел. 205-50-47, 205-50-86 Людмила Кардаш, начальник отдела (lkardash@blitz.kiev.ua); ведущие специалисты: Оксана Гмитронь; Елена Наконечная; cпеци алисты: Людмила Ковальчук; Ирина Зозуля; Ольга Осадчук; Ирина Ющенко. Отдел коммерческих продаж: Виктория Феденко, начальник отдела (kovalenko@blitz.kiev.ua); Елена Марус, специалист. Отдел компьютерной верстки и дизайна: Виктор Чепижко, начальник отдела; Евгений Скворцов, специалист; Юлия Кондрачук, специалист; Валерия Карпенко, старший корректор; Антонина Иванова, корректор. Отделение аналитиков: Валентина Несвитайло, главный специалист.

МаркетинГ Ирина Шибаршина, начальник отдела маркетинга Издательства “Блиц-Ин форм” (ship@blitz.kiev.ua), тел. 593-04-24; Галина Крашенинникова, Анжелика Сенюк, Анна Опря.

Печать Константин Бурдак, генеральный директор Образцовой типографии “Блиц-Принт” (pol@print.blitz.kiev.ua), тел. 277-73-33; Олег Дубровка, директ ор по продажам РП и ПИ (odubrovka@print.blitz.kiev.ua), тел. 593-68-14; Олег Мананков, начальник отдела продаж РП и ПИ в Украине — начальник отдела по работе с VIP-клиентами (man@print.blitz.kiev.ua), тел. 205-57-33, 205-57-58; Екатерина Дубровина, специалист по продажам (kdubrovina@print.blitz.kiev.ua), тел. 205-57-18; Павел Коваленко, заместитель генерального директ ора по производственной деятельности (kpg@print.blitz.kiev.ua); Павел Петрык, директор по подготовке к производству; Василий Проданчук, директор по логистике; Сергей Танцура, начальник отдела допечатной подготовки; Раиса Воробей, начальник отдела подготовки к производству; Анжела Любич, начальник отдела технологической подготов ки заказов по изготовлению РП и ПИ; Надежда Кушнаренко, начальник отдела закупки бумаги и картона; Леся Вдовиченко, главный технолог ТРП; Юрий Стылык, шеф-печатник ТРП; Андрей Шапран, главный инженер ТРП.

справочная информация Цветоделение и печать газеты — Образцовая типография “БлицПринт”, г.Киев, ул.Довженко, 3. Номер подписан в печать 06.11.09 г. Тираж — 60820 экз., в том числе подписка — 44120 экз. Цена договорная. Индекс издания, распространяемого по подписке, — 30249, 22313, 22073, 21592, 33825, 22314, 22312, 22311. Web-серверы: http://business.ua; http://forum.business.ua © Закрытое акцион ерное общество “Холдинговая компания “Блиц-Информ”, 2004 г. Издательство не несет ответственности за содержание сообщений информационных агентств и может публиковать статьи, не разделяя точки зрения автора. Материалы не рецензируются и не возвраща ются (Внимание! Информация для внештатных авторов находится по адресу http://business.ua/documents/dog_lic.htm). Идеи оформле ния, стиль и все содержание являются объектом авторского права и охраняются законом. Перепечатка и иное их использование без

разрешения Издательства не допускаются. Рекламные материалы предоставляет рекламодатель. Согласно действующим в Издатель стве правилам, ответственность за достоверность объяв лений несет рекламодатель. Он самостоятельно отвечает за содержание предо ставленных данных, за соблюдение авторских прав и прав третьих лиц, за наличие ссылок на лицензии и указаний на сертификацию продукции и услуг в порядке, предусмотренном законодательством. Издательство исходит из того, что рекламодатель имеет право и предварительно получил все необходимые для публикации разре шения. Передачей материалов рекламодатель также свидетельству ет о передаче Издательству права на изготовление, тиражирование и распространение рекламы. Претензии относительно качества рек ламы, а также сроков ее публикации принимаются в течение 14 дней с момента выхода номера в свет. P — материалы, отмеченные данным значком, публикуются на правах рекламы.

БИЗНЕС 45/09.11.09

Q_876_081.indd 81

По вопросам оформления подписки обращайтесь: (0 44) 205-5116, 205-5150, 205-5169 (г.Киев); (0 44) 205-5143, 205-5146, 205-5165, 205-5177 (региональные филиалы). По вопросам доставки подписных изданий Издательства “Блиц-Информ” обращайтесь (по Украине звонки бесплатные): (0 800) 50-173-90. Отдел налоговых накладных по подписке: (0 44) 205-5120. Отдел розничных продаж: (0 44) 205-5166, 205-5147, 205-5122, 205-5167. Административный отдел: 205-5176; Светлана Нестерук, ведущий специалист. Служба подписки и курьерской доставки (филиа лы): (0 800) 50-17-39; Алла Кириллова, начальник службы; Ирина Попова, Вячеслав Ткачев, Алена Прусак, Анна Якубенко, Юрий Данильчук, Юлия Делова, Оксана Короид, Марина Золина, Валентина Доброштан, Наталья Ярован. Служба директ-маркетинга и рекламы: 205-5164, 205-5142, 277-73-75; Наталья Коваленко, начальник службы; Николай Бондаренко, Игорь Головко, Ирина Турик, Инна Омельченко, Андрей Ядвига, Ольга Сырых, Александр Попов, Елена Михайлик, Татьяна Куцык. Отдел продаж: 205-5147, 205-5167; Виталий Мотренко, начальник отдела. Служба поставки и учета изданий: 205-5110; Елена Медяная, начальник службы. Отдел учета: 205-51-20, 205-51-24; Елена Москвитина, начальник отдела; Наталья Литвин, Елена Мейта, Наталья Лубнина. Отдел по работе с редакциями период ических изданий: 205-51-10; Галина Воробьева, Марина Гутник, Людмила Васильева, Лина Марьяненко, Татьяна Нагайко, Татьяна Ренская. Склад службы поставки и учета сторонних изданий: 593-0596; Александр Яременко, заведующий складом; Сергей Присяжнюк, Андрей Довбыш, Юрий Зенов. Служба логистики: 205-5107, 205-5131, 205-5118; Владимир Романенко, начальник службы; Богдан Стовбур; Александр Горбач, начальник отделения экспедирования. Склад готовой продукции: 573-3217; Сергей Машевский, заведующий складом; Константин Гражуль, Евгений Дудинский. Тиражное отделение: Оксана Васильева. Автохозяйство: Олег Мартынов, начальник автохозяйства. Отделение по обучению и развитию персонала: Елена Харченко. Фил иа л ы. Кие в: 205-5170; Ольга Оcтровкина, дир ек т ор. Отд ел подп ис к и (г.Киев): 205-5150, 205-5116, 205-5173, 205-5174, 205-5168, 205-5169. 1-й отдел подписки: Елена Шевчук, начальник отдела; 2-й отдел подписки: Зинаида Буштак, начальник отдела; Оксана Загаевская, Светлана Кравчик. Отд ел курье рс кой дос т авк и: 205-5171, 205-51-25; Андрей Чумак, начальник отд ел а; Светл ан а Гол ец, Тамара Причепа, Елена Шведченко, Сергей Якимчук, Ольга Биляева. Винниц а: (0 432) 65-55-24; Инн а Емец, дир ек т ор; Жанн а Свяцк ая, Гал ин а Пос пелова, Татья н а Ник ол ае в а, Екатерина Шамолюк, Елена Данильчук, Тамара Комарчук, Марина Людвинская, Надежда Чумакина. Днеп роп ет ровск: (0 562) 36-87-82; Серг ей Омел янч ук, дир ек т ор; Дмит р ий Крас ильн и ков, Раи с а Онипч енк о, Наталья Держевицкая, Татьяна Федий, Владимир Карасев, Валентина Москаленко, Андрей Демешев, Нина Василенко, Марина Мельник, Ирина Сытина, Юлия Демчишина, Нина Бибер, Юлия Алякова, Александр Митрохин. Дон ецк: (0 62) 389-12-21; Серг ей Граб ек о, дир ек т ор; Людмила Симонова, Андрей Белина, Виталий Онищук, Юлия Круглова, Дмит р ий Дан ил енк о, Татьяна Камчатная, Оксана Кирсанова, Мария Шепелева, Елена Кулаковская, Анна Бойко, Елена Евсюкова, Анжела Образцова. Жит омир: (0 412) 36-04-00; Игорь Федоренко, дир ек т ор; Татья н а Волчкевич, Татьяна Федоренко, Александр Гордиенко, Лариса Матвийчук, Наталья Спиридонова. Зап ор ож ье: (0 61) 280-30-30; Ник ол ай Ниц, дир ект ор; Сергей Багл ер, Мария Чернышова, Ольг а Гол ов ат енк о, Мак с им Рябч енк о, Екат ер ин а Чайк овс кая, Окс ан а Борз енк ов а, Вал ент и на Жур ав л ев а, Ольга Богомолова, Оксана Камышова, Андрей Панченко. Иван о-Франк овск: (0 342) 55-96-05; Игорь Казм ерч ук, дир ек т ор; Арс ен Казм ерч ук, Ольг а Черн ыш ев а, Славина Бардюк, Татьяна Яцкив. Кир ов о град: (0 522) 32-03-01; Нат алья Сем ив ол ос, дир ек т ор; Татьяна Джулай, Нат ал ья Ром аненк о, Наталья Миргородская, Зоя Гержова. Крем енч уг: (0 536) 79-70-50; Александр Пашковс кий, дир ект ор; Светл ан а Крав ченк о, Лариса Сидак, Оксана Семенова, Наталия Носач. Кривой Рог: (0 564) 26-63-03; Вас ил ий Мал ик, дир ек т ор; Ольга Цуп ренко, Людм ил а Пролаз ов а, Оксана Урбалевич. Луг анск: (0 642) 50-13-29; Алекс андр Крав цов, дир ек т ор; Серг ей Кор остылев, Нина Балюк, Эдуа рд Шахраман ян, Влад им ир Лоп ат ин, Валентина Смоленюк. Луцк: (0 332) 72-05-48; Влад им ир Пот арс кий, дир ек т ор; Оксана Шабат, Светлана Краснобай, Назар Ткачук. Львов: (0 32) 295-69-28; Ирина Феденец, дир ект ор; Назарий Оленко, Ольга Андрушкив, София Добротвир. Мар иу п оль: (0 629) 47-01-08; Яна Краснова, дир ектор; Людмил а Кос т ик ов а, Нат а лья Ден ищ ук, Елен а Марч енк о. Ник ол ае в: (0 512) 76-63- 50; Ирина Назаренко, дир ект ор; Влад им ир Род ио н ов, Ирина Гуляева, Наталья Марценюк, Галина Азина, Наталья Сафронова. Одесса: (0 48) 711-70-79; Мар иа нн а Кийк о, дир ек т ор; Там ар а Литв ин енк о, Сергей Бурый, Сергей Скопенко, Тамара Кириченко, Игорь Горячковский, Юрий Толопко, Виктория Забурдаева, Ангелина Конопелько. Полт ав а: (0 532) 56-26-17; Лилия Колодяжная, дир ек т ор ; Ярослав Шпак, Ирина Сахно, Ирина Заец, Татьяна Регула. Ривн е: (0 362) 62-33-06; Элл ин а Шпарт ак, дир ек т ор; Екат ер ина Ерм ач енк ов а, Мария Бугайчук, Мирослава Федорук, Юрий Веремчук, Ирин а Осипова, Элла Цепенюк. Крым: (0 692) 45-37-76; Леся Петренко, дир ек т ор; Марина Образцова, Татьяна Пехенько, Марина Янок, Инна Григорьева. Симф ер оп оль: (0 652) 24-93-00; Ирина Щеглова, дир ек т ор; Татьяна Киселева, Людмила Паршикова, Юрий Голубев, Юлия Маслакова, Виктория Савина, Татьяна Гнеденко, Дмитрий Большаков, Светлана Колесникова. Сум ы: (0 542) 61-95-39; Анна Кукса, дир ек т ор; Лариса Балюк. Терн оп оль: (0 352) 25-88-59; Игорь Банз ер ук, дир ек т ор; Надежда Рудык, Ростислав Гордиюк, Назар Шинкар, Галина Пидлисная, Светлана Полищук, Алексей Саик, Наталья Пальцан. Ужг ор од: (0 312) 61-42-88; Иван Туряница, дир е кт ор; Елена Янюк, Над еж д а Пет рушк а, Людмила Ремета. Харьков: (0 57) 766-56-61; Татьяна Жак, директор; Игорь Дрокин, Вал ентина Пет рова, Юлия Кононова, Окс ан а Мак с им ов ич, Людмила Лабуз, Алена Якимук, Андрей Антонченко, Наталья Тешу. Херсон: (0 552) 32-57- 37; Екатерина Курочка, директор; Татьяна Албихина, Ирина Гаюха, Лидия Вороненко, Лариса Чупаева, Валентина Яцун. Хмельницкий: (0 382) 78-77- 38; Виталий Енохин, директор; Окс ан а Ящишин а, Тамара Спивак, Наталья Полюк, Ирина Богач-Луговая, Светлана Шарафанова. Черк асс ы: (0 472) 36-10-29; Владислав Кононенко, дир ек т ор ; Анн а Лаврус енк о, Владимир Пащенко, Наталья Капштык, Татьяна Дмитренко. Чернигов: (0 462) 65-18- 82; Виктор Лештаев, дир ек т ор; Оксана Постоленко, Лариса Стешенко, Нат ал ья Иван ов а, Наталья Братусенко, Окс ан а Кузьмина. Черн овц ы: (0 372) 52-55-70; Всеволод Лотоцкий, дирек т ор; Дар ья Бунч ак, Ольга Вис к уш енк о, Петр Новакович.

3/31/11 6:19:54 PM

В следующем номере Трибуна

Энергетическая политика

Кабмин разработал и передал в Верховную Раду законопроект о внесении изменений в Закон “Об электроэнергетике”. Предлагается переход на модель прямых договоров купли-продажи электроэнергии, т.е. некоторые потребители будут заключать договоры на обеспечение электроэнергией напрямую с генерирующими компаниями. Переход планируется осуществить в четыре этапа. На первом этапе новая модель позволит “нужным” производителям продавать часть своей электроэнергии по более высоким тарифам. На третьем этапе предполагается перевести на прямые договоры 50% общего объема рынка электроэнергии, на четвертом — 100%.

www.huntinglegends.com

По мнению экономиста Игоря Гончаренко, для комплексного развития ключевых секторов экономики регионов перспективным является создание отраслевых кластеров. Потенциальный эффект для народного хозяйства эксперт демонстрирует на примере Львовской и Донецкой областей.

Личная эффективность

Финансовый кризис вынудил топ-менеджеров во всем мире пересмотреть свои личные потребности. БИЗНЕС провел небольшое исследование, которое показало, что украинские управленцы не готовы отказаться от своих увлечений, даже самых недешевых, в целях экономии. Делаем вывод: не так у них все плохо, как принято считать.

Рынок M&A

За девять месяцев 2009 г. в Украине были совершены всего 14 транзакций по продаже бизнеса на $213 млн. Для сравнения: за аналогичный период 2008 г. таких сделок было 50 на сумму, на порядок большую. Столь низкие показатели рынка M&A обусловлены тем, что украинские компании не могут “назначить” себе правильную цену.

Кредитование

Рынок цельномолочной продукции

Недавно Национальный банк запретил убыточным банкам предоставлять услуги факторинга. Кроме того, несколько ведущих игроков покинули рынок по причине банкротства. Читайте, какие банки заняли освободившиеся ниши и каковы последние тенденции на рынке факторинга.

Выпуск цельномолочных продуктов в Украине в январе — сентябре 2009 г., по сравнению с аналогичным периодом 2008 г., уменьшился в натуральном выражении на 5%. Обусловлено это сокращением производства дорогостоящей продукции кисломолочной и творожной групп.

В Киеве было несколько магнатов, сколотивших свое состояние на продаже варенья. Но только один из них — Семен Балабуха — имел всероссийскую монополию на изготовление фирменного “сухого варенья”. Торговая марка “Варенье Балабухи” просуществовала почти два столетия и была известна всей Европе. 82

Q_876_082.indd 82

Столичные перевозчики добиваются отмены нового Порядка проведения конкурсов на маршруты, который в руках чиновников стал одним из основных инструментов передела рынка в пользу коммунальных предприятий. В результате двух проведенных конкурсов частные перевозчики потеряли 16 маршрутов, на обслуживании которых были задействованы не менее 200 маршруток. рынок охранных систем

На продажи систем видеонаблюдения и охранной сигнализации для коттеджей финансовый кризис не повлиял. По словам операторов, за 10 месяцев 2009 г., по сравнению с аналогичным периодом 2008 г., объемы продаж этой продукции увеличились на 20%.

www.flickr.com

П р е дп р и н и м а т е л и прошлого

Рынок пассажирских перевозок

БИЗНЕС 45/09.11.09

3/31/11 6:19:55 PM

XXX_business_cover40_876.indd 2

11/6/09 3:39:01 PM

№45 (876), 9 ноября 2009 года

ЗНАМЯ ЮНОЙ УКРАИНСКОЙ БУРЖУАЗИИ

Читай. Думай. Делай!

№45 (876), 9 ноября 2009 года

ЗНАМЯ ЮНОЙ УКРАИНСКОЙ БУРЖУАЗИИ

БИЗНЕС

тв с р а

XXX_business_cover40_876.indd 1

Про сто так: Чтобы подняться, банковской системе нужно Стр. 28, 29 100 млрд грн.

Стр. 56

. 2 Стр