Business_877

БИЗНЕС

№46 (877), 16 ноября 2009 года

Золотые мили: Россия активизировала работы по строительству газопровода в обход Польши и Украины Расследуй. Анализируй. Печатай!

ЗНАМЯ ЮНОЙ УКРАИНСКОЙ БУРЖУАЗИИ

Читай. Думай. Делай!

№46 (877), 16 ноября 2009 года

Стр. 22, 23

До рога счастья Небанковские финансовые компании вытесняют банки с рынка факторинга Стр. 30-32

с . а . . Н ор п

В этом году ГНАУ выиграла судебных споров у налогоплательщиков. Они всегда правы?

92%

ЗНАМЯ ЮНОЙ УКРАИНСКОЙ БУРЖУАЗИИ

Стр. 36, 37

XXX_business_cover40_877.indd 1

Гонят волну: Обставили: Западные компании накрыла очередная волна Двукратное сокращение импорта мебели в Украину сокращений. До нас дойдет не ранее весны 2010 г. Стр. 41, 42 укрепило позиции отечественных производителей

Стр. 72-74

11/13/09 6:57:01 PM

XXX_business_cover40_877.indd 2

11/13/09 2:33:50 PM

Содержание ПРЕЖДЕ ВСЕГО Редакционная статья .................................................. 5 После Словие ................................................................. 6 Pro&Contra: Блиц-опрос БИЗНЕСа: Стоит ли снижать налоги в период экономического спада?................................................. 8 Шарж .............................................................................. 9 По следовательности ................................................. 10 Трибуна: Менеджер проектов фонда “Эффективное управление” Игорь Гончаренко считает, что для комплексного развития ключевых секторов экономики в регионах наиболее перспективным является создание отраслевых кластеров...................................................................... 12 Фотошарж .................................................................... 14

ВЛАСТЬ Экономическая политика: Обвал иностранных инвестиций садит Украину на кредитный крючок МВФ...................................... 15 Энергетическая политика: Правительство симулирует либерализацию рынка электроэнергии............................................................ 16 Экономическая политика: Американские чиновники, как и их украинские коллеги, категорически не способны наладить эффективное расходование средств на здравоохранение..................................................... 20 Энергетическая политика: Россия активизировала строительство обходных газопроводов. У нас пока еще есть шанс доказать, что украинский транзит выгоднее............ 22

ДЕНЬГИ Госрегулирование: Нацбанк разрешил банкам расформировать часть резервов и направить деньги на кредитование экономики под 15,25% годовых. Однако банкиры не торопятся выполнять рекомендации регулятора........................................... 26 Тенденции: Многие банки почти полностью прекратили предоставлять услуги факторинга своим корпоративным клиентам. С этого рынка их вытесняют небанковские финансовые компании................................................ 30 Страховой рынок: Теряя объемы страховых сборов, компании по страхованию жизни стремятся укрепиться на рынке страхования физических лиц........................................................... 33 По следам публикаций: Минпромполитики подробно ответило БИЗНЕСу на запрос о процедуре принятия лоббистских решений относительно налоговых льгот................................... 35 Практика налогообложения: В 2009 г. бизнес стал значительно реже выигрывать судебные споры с налоговиками................................................ 36 Налоговые новости: Президент пресек повышение акцизных ставок на табачные изделия и, что главное, — увеличение государственного финансирования НАК “Нафтогаз України” на 5,3 млрд грн.............. 38

УПРАВЛЕНИЕ Кадровый менеджмент: Практика адаптации новых сотрудников распространена во многих компаниях, но отнюдь не во всех их знакомят с топ-менеджментом компании. А зря, для персонала среднего уровня это немаловажно................................................................ 39 Тенденции: Западные компании накрыла очередная волна массовых увольнений. Отечественным наемным работникам пока бояться нечего — если она и докатится до Украины, то не ранее весны 2010 г..................... 41 Личная эффективность: Среди отечественных управленцев модным стало демонстрировать умеренность в расходах. Впрочем, скромность эта весьма избирательна — значит, не все так плохо............................................. 43

Электростул Золотые мили

Стр.22, 23

В начале ноября Швеция официально согласовала с международным консорциумом Nord Stream AG (г.Цуг, Швейцария) маршрут строительства газопровода Nord Stream по территории ее экономической зоны шельфа Балтийского моря. “Мы выдвинули ряд очень жестких требований для обеспечения сохранности хрупкой природы Балтики, требований правовых и экологических. Но проверка, которая длилась почти два года, показала, что все они выполняются. Поэтому мы согласны на строительство этой магистрали”, — сказал Андрас Карлгрен, министр окружающей среды Швеции.

Льгот за льготом

Стр.35, 36

В текущем году БИЗНЕС уже писал о “подпольном” принятии правительственных документов, которыми утверждались перечни товаров, ввозимых на таможенную территорию Украины для создания новых производств с внедрением энергосберегающих технологий, а также перечни предприятий, которые эти товары ввозят. Чтобы была понятна цена вопроса, заметим, что общая сумма налоговых льгот измерялась сотнями миллионов гривень. Занимаясь подготовкой материалов, БИЗНЕС направил в адрес премьерминистра Юлии Тимошенко запрос относительно происхождения столь любопытных документов. Как это ни удивительно, но в конце позапрошлой недели мы получили ответ. Правда, от первого замминистра промышленной политики Виталия Немилостивого.

Кто на новенького?

Стр.39, 40

Все мы прекрасно знаем, каково это — быть новеньким в коллективе. Об этом знают и менеджеры по персоналу, а потому во многих компаниях тщательно прописана процедура адаптации нового сотрудника в компании и даже учреждены должности специалистов по адаптации. Однако такое важное условие, как знакомство новичка с руководителем компании, независимо от того, будет ли новый сотрудник взаимодействовать с ним в дальнейшем напрямую, еще не слишком распространено. И зря, считают эксперты. Они настоятельно рекомендуют организовывать личное знакомство нового сотрудника среднего звена с топ-менеджментом компании, напоминая о том, что подобная форма адаптации может заменить долгие часы изучения корпоративных ценностей и даже многие тренинги по командообразованию. БИЗНЕС 46/16.11.09

Q_877_003-004.indd 3

Стр.16, 18

Сразу после того как появилась угроза отсрочки выделения Украине четвертого транша кредита Международного валютного фонда, Кабинет министров передал на утверждение парламента новый порядок продажи электроэнергии. Речь идет о законопроекте №5292 от 02.11.09 г. “О внесении изменений в Закон Украины “Об электроэнергетике”, в котором правительство предлагает предоставить производителям электроэнергии право заключать прямые договоры на ее поставку промышленным потребителям.

3

3/31/11 6:11:14 PM

Содержание А Л ЬТ Е Р Э ГО Предприниматели прошлого: В Киеве было несколько магнатов, сколотивших состояние на продаже варенья. Но только семья Балабух имела всероссийскую монополию на изготовление фирменного “сухого варенья”................................... 45 Знаменитости: Мария Миронова, российская актриса: “Кино для меня, как роман: было и прошло”........................................................................ 48

КОМПАНИИ И РЫНКИ Госрегулирование: Депутаты решили разрушить монополию государства на распределение радиочастотного ресурса............................................. 51 Приватизация: Приводя нормативную базу в соответствие с новым акционерным законодательством, Кабмин и Фонд госимущества могут изменить весь ход приватизации в Украине............................................ 52 Госрегулирование: Парламент намерен покончить с рекламой алкоголя и табака в печатных средствах массовой информации........... 54 По следам публикаций: Суд признал, что изменение функционального назначения помещения само по себе не может быть нарушением требований пожарной безопасности................................................................ 55 Нефтепродукты: Мировые эксперты запутались: то ли курс доллара влияет на нефтецены, то ли нефтерынок обваливает курс доллара....................... 57 Нефтепродукты: АМКУ возбудил дело против семи нефтекомпаний..................................... 59 Тенденции: Не справившись с отрицательными тенденциями на рынке доставки питьевой воды, каждый десятый оператор рассматривает возможность продажи своего бизнеса....................... 60 Тенденции: Предприниматели не в состоянии выполнить все условия конкурса на осуществление пассажирских автоперевозок в столице. А потому на рынке могут остаться только коммунальщики........................................................... 62 Тенденции: Местные сети специализированной косметической розницы подумывают о выходе за пределы своих регионов, а национальные операторы оптимизируют количество магазинов..................................................................... 64 Тенденции: Несмотря на то что кризис вынуждает производителей выпускать недорогую цельномолочную продукцию, компании продолжают выводить на рынок новые высокомаржинальные продукты................................ 66 Фармацевтический форум: Власти и фармацевты в очередной раз не смогли договориться относительно ценообразования и реформирования отечественного здравоохранения............................... 68 Своими глазами: Кризис не привел к уменьшению продаж систем и средств обеспечения безопасности предприятий и зданий. Игроки рынка утверждают, что продажи увеличились минимум на 20%................................... 70 Рынок жилой мебели: Сокращение импорта мебели в Украину позволило отечественным производителям укрепить лидерские позиции на рынке..................................... 72 Большая земля: Крупные наделы под строительство в Киеве и пригородах начинают скупать иностранные фонды. Собственники участков готовы идти навстречу немногочисленным покупателям............................... 75

“Кино для меня, как роман: было и прошло”

Стр.48-50

Мария Миронова по праву признана звездой кино и одной из самых интересных театральных актрис. Хотя справедливости ради надо сказать, что, даже не обладай Мария Миронова талантом, трудно было бы не заметить дочь Андрея Миронова, да еще и с внешностью фотомодели. При этом она обладает серьезным, можно сказать, философским характером, трудолюбием и основательностью, которые не сразу в такой красавице и заподозришь. Помимо игры в театре и кино Маша воспитывает сына Андрея, которого назвала в честь своего отца. Наследник знаменитой династии еще в девятилетнем возрасте успел выйти на “ленкомовскую” сцену, вытребовав роль у Марка Захарова.

Черный фарц

Стр.57-59

В октябре мировые нефтецены начали расти. Этот рост одни эксперты связывают с ослаблением курса доллара по отношению к евро: 1 октября за EUR1 давали $1,456, а 15-го — уже $1,486. Соответственно, 1 октября нефть торговалась по $68-70 за 1 баррель, а 20-го преодолела психологическую отметку в $80 за 1 баррель. Другие эксперты падение доллара объясняют влиянием мирового рынка нефти: в октябре ходили слухи о возможном отказе ряда арабских стран от расчетов в долларах за поставляемую нефть. Но иногда рынок ведет себя и вопреки спекулятивным факторам. 12 ноября за EUR1 давали $1,5, а нефть в этот же день торговалась по $78-79 за 1 баррель.

Без масок

Стр.68, 69

Вторая международная конференция Института Адама Смита “Украинский фармацевтический форум”, несмотря на карантинный режим в стране, состоялась 10-11 ноября. Участники форума были без ватно-марлевых повязок, поскольку пришли говорить о болезнях отечественной фармацевтики, которые не передаются воздушнокапельным путем. К сожалению, по главному вопросу “как строить будущее фармотрасли в Украине” они не договорились.

Обставили

Стр.72-74

Если сравнивать рынок жилой мебели с рынком офисной, который в январе — октябре 2009 г., по сравнению с аналогичным периодом 2008 г., в денежном выражении сократился более чем в два раза, то можно сказать, что его игроки оказались в более выигрышной ситуации. Продажи жилой мебели, по оценкам операторов, уменьшились за этот период всего на 40% в денежном выражении. Правда, не во всех ценовых сегментах рынка ситуация одинаковая. Больше всего продажи мебели уменьшились в нижнеценовом сегменте — за время кризиса приблизительно в два раза. А вот меньше всего от сокращения спроса пострадал верхнеценовой сегмент — хотя продажи мебели в нем также сократились, доходы операторов от реализации дорогой продукции не уменьшились.

БИЗНЕС-досье: Обучение, образование,

бизнес-вакансии ........................................................ 78

Наш анонс: О чем БИЗНЕС напишет в следующем номере................................................... 82 Бухгалтерия Газета для бухгалтеров, аудиторов, юристов, руководителей предприятий

Прайс-листы Предлагают широкий выбор товаров по доступным ценам 4

Q_877_003-004.indd 4

БИЗНЕС 46/16.11.09

3/31/11 6:11:15 PM

Прежде всего

К

то о чем, а мы о приближающем­ ся Новом годе и ожидающихся подарках к праздникам. В прош­ лый четверг, 12 ноября, министр юсти­ ции Николай Онищук сообщил, что лица, наделенные властными полномочиями, а также госслужащие с 1 января 2010 г. должны быть готовыми раскрыть правоо­ хранительным органам источники проис­ хождения своих доходов и доказать, отку­ да денежки. Таковы требования законов “Об основах предотвращения и противо­ действия коррупции”, “Об ответствен­ ности юридических лиц за совершение коррупционных правонарушений” и “О внесении изменений в некоторые зако­ нодательные акты Украины относитель­ но ответственности за коррупционные правонарушения”, принятых ВР 11 июня 2009 г. и вступающих в силу именно в этот день. Новые антикоррупционные законы устанавливают перечень лиц, яв­ ляющихся субъектами коррупционных правонарушений, — от Президента Укра­ ины до служащих сельских советов. Если верить официальным данным, по состоя­ нию на начало текущего года в Украине было более 290,7 тыс. госслужащих, а с учетом прочих лиц при власти, не являю­ щихся госслужащими, — не менее 0,7 млн человек (тут уж данные неофициальные). Разумеется, подавляющее большинство из них, не покладая рук, трудятся во благо народа, во имя высоких идеалов государственности, главный из которых, наверно, можно определить формулой “всяк чиновник человеку друг, товарищ и брат”, а также, что уж тут скрывать, ради сравнительно неплохой зарплаты, пен­ сии, обеспечивающей безбедную жизнь, и прочих, возможно, и справедливо за­ служенных льгот. Добросовестным управ­ ленцам не составит большого труда отчи­ таться в своем достатке. В то же время очень нелегко будет вы­ полнить это требование тем слугам госу­ даревым, у которых размер зарплаты не соответствует, скажем, стоимости трех­ этажного домика где-нибудь на дамбе под Киевом или часиков, усыпанных бриллиантами, на изящной ручке. “Это не секрет, что сегодня распространена такая практика, когда лица, наделенные властными полномочиями, получают определенную заработную плату от государства, но их личный достаток не соотносится с официальными источниками их доходов”, — то ли констатировал, то ли намекнул министр юстиции. А чего тут намекать: в антикоррупционных законах этот феномен именуется торговлей вли­ янием, незаконным обогащением или даже коммерческой коррупцией. Мини­ мальные ставки на эти услуги хоть и не утверждены, но прекрасно известны. Го­ ворить же о каких-то конкретных суммах нет смысла — все зависит от ситуации и степени участия того самого субъекта

Редакционная статья

Происхождение видно

Можно предположить, что в Украине начиная с 1 января будущего года, когда вступят в силу антикоррупционные законы и чиновники вынуждены будут показывать источники происхождения доходов, в стране неестественным путем начнет происходить перераспределение богатств и капиталов. В таком случае никаких программ по оздоровлению экономики и повышению соцстандартов и даром не нужно. И вы во все это верите? коррупционных нарушений в решении того или иного вопроса. Необходимо отметить, что раньше, ког­ да правоохранительные органы предпри­ нимали периодические попытки вывести на чистую воду наиболее зарвавших­ ся чиновников, наиболее популярны­ ми “отмазками” по поводу несоответ­ ствия размера зарплаты условиям жизни были ссылки на наследство дядюшкимиллионера из Крыжополя или получе­ ние дивидендов по месту прежней ра­ боты, например, в должности владельца свечного заводика. Теперь же антикор­ рупционные законы обязывают выяснять источники доходов и у родственников “потерпевшего”, а также наличие корпо­ ративных прав у самого чиновника. Как говорится, приехали… У служивых, которым, получается, не­ чем крыть, остается один выход: дей­ ствовать как в комедии Михаила Зощенко “Преступление и наказание” (по мотивам которой снят фильм “Не может быть”). Напомним: по совету брата су­ пруга заведующего кооперативом некоего БИЗНЕС 46/16.11.09

Q_877_005.indd 5

Горбушкина в ожидании прихода органов в один присест распродала кровное иму­ щество. И в результате семейка осталась ни с чем (а Горбушкина, заметим, потом все равно посадили). По аналогии госслу­ жащие, которым неудобно будет расска­ зать о том, откуда у них большие деньги, дачи, машины и прочее имущество, на­ житое непосильным трудом при не соот­ ветствующей “статку” зарплате, вынужде­ ны будут хотя бы на время переписывать активы на других лиц, необязательно родственников, и не за спасибо. Не се­ крет, что высшие чиновники и госслу­ жащие рангами пониже держат в руках, на счетах и в прочих активах не меньше денег, чем отечественные олигархи. А по­ тому можно предположить, что начиная с 1 января 2010 г. в стране неестествен­ ным путем начнет происходить перерас­ пределение богатств и капиталов. Как раз по принципу “кто был ничем, тот станет всем”. В таком случае никаких программ по оздоровлению экономики и повыше­ нию соцстандартов и даром не нужно. И вы во все это верите?

5

3/31/11 6:11:16 PM

Прежде всего Две недели спустя

Тр и н е д е л и с п у с т я

Откройте личико Н

а этой неделе из ВР на подпись Президенту может подступить Закон “О внесении изменений в Закон Украины “О предотвращении и противодействии легализации (отмыванию) доходов, полученных преступным путем”, принятый народными депутатами большинством голосов 6 ноября. БИЗНЕС (см. №44 от 02.11.09 г., стр.58-60) уже рассказывал, что из-за угрозы вновь попасть в “черный список” FATF соответствующий законопроект разрабатывался в спешке. Мы также предупреждали, что в случае принятия его в редакции, прошедшей первое чтение, законодательный акт может принести больше вреда, чем пользы. Увы, народные депутаты, судя во всему, чрезмерно увлеклись: благодаря данному Закону, в Украине может быть внедрен тотальный контроль не столько за легализацией доходов, полученных преступным путем, сколько за

расходами рядовых граждан и предпринимателей. Согласно нормам документа, любая покупка (сделка) на сумму 100 тыс. грн. (судя по стенограмме; в законопроекте, принятом в первом чтении, речь вообще шла о 80 тыс.грн.), совершенная за наличные, подлежит контролю со стороны ряда госорганов и СБУ. При этом сообщать информацию о клиентах (идентифицирующую их личность и финансовое состояние) будут обязаны любые предприниматели, работающие с наличностью. Практикующие юристы отмечают, что в Законе содержатся нормы, нарушающие конституционные права и свободы граждан.

Два месяца спустя

Имеют право

В

прошлый четверг, 12 ноября, Национальная комиссия по вопросам регулирования связи (НКРС) сообщила, что юридически имеет право продолжать тендеры на получение лицензий на мобильную связь третьего поколения 3G (см. БИЗНЕС №36 от 07.09.09 г., стр.57). К такому выводу Нацкомиссия пришла после принятия Кабмином 11 ноября распоряжения “Некоторые вопросы проведения конверсии полос частот”. Одним из пунктов этого документа предусмотрено, что сумма, которую за конверсию частот просило Министерство обороны, таки будет ему выделена. Согласно распоряжению правительства, за очистку частот в диапазоне 2 ГГц, предназначенных, согласно Плану использования радиочастотного ресурса, под 3G, в течение 2010-2014 гг. Минобороны получит 2,5 млрд грн. Часть этой суммы будет направлена военным из средств, вырученных от продажи лицензий, часть — в рамках программ по перевооружению. Правда, открытым еще остается вопрос, состоится ли в назначенные НКРС сроки аукцион по продаже 3G-лицензий.

6

Q_877_006-007.indd 6

Моральная компенсация

В

конце октября БИЗНЕС (см. №43 от 26.10.09 г., стр.34, 36) писал, что Фонд гарантирования вкладов физических лиц (ФГВФЛ) не торопится выплачивать компенсации вкладчикам обанкротившихся банков. А именно: за январь — сентябрь текущего года было выплачено всего около 200 млн грн. Тогда как в 17 проблемных банках, где работают временные администраторы НБУ, “заморожены” вклады населения почти на 20 млрд грн. Примечательно, что после октябрьской публикации БИЗНЕСа ФГВФЛ резко активизировал компенсационные выплаты. В результате, по данным Фонда, всего за один месяц его активы сократились на 615 млн грн.

(12,8%) — до 4,18 млрд грн. Такой результат был обусловлен выплатами прежде всего вкладчикам четырех ликвидируемых сейчас банков — “Европейский”, “Национальный стандарт”, Одесса-Банк и “Причер­ номорье”. Таким образом, по состоянию на 1 ноября 2009 г.

21 тыс. вкладчиков этих банков получили компенсации на общую сумму 964,1 млн грн., или в среднем по 46 тыс.грн. на человека. При этом расчет с вкладчиками банка “Европейский” произведен на 91,1%, банка “Национальный стандарт” — на 79,2%, Одесса-Банка — на 97% и банка “Причерноморье” — на 98,2%. Все эти банки стали жертвами нынешнего финансового кризиса — решения о их ликвидации были приняты Нацбанком в текущем году. Напомним: размер гарантированной суммы возмещения по вкладам обанкротившихся банков в Украине установлен на уровне до 150 тыс. грн. По данным НБУ, после зафиксированного в сентябре оттока в октябре приток вкладов населения в банковскую систему составил 2,1 млрд грн. В результате на 1 ноября депозитный портфель банков увеличился до 204,4 млрд грн. Всего же с начала 2009 г. банковский сектор потерял депозиты населения на общую сумму 11,1 млрд грн.

БИЗНЕС 46/16.11.09

3/31/11 6:11:17 PM

После словие

Полгода спустя

Таки дошло… Т

о, что украинские чиновники фактически доводят до банкротства крупнейшую компанию Украины НАК “Нафтогаз України”, стало понятно давно. В начале июня БИЗНЕС оценил (см. №22 от 01.06.09 г., стр.1821) параметры бюджетного дефицита компании в 33 млрд грн. Не прошло и полгода, как с нами согласился Президент Украины Виктор Ющенко. На прошлой неделе он заявил, что

дефицит бюджета НАК “Нафтогаз України” составляет 33 млрд грн. (см. также стр.10, 11). “Что делается в НАК — 33 миллиарда гривень дефицита! Больше, чем дефицит всего госбюджета! Дефицит госбюджета — 31 млрд грн., а дефицит НАК “Нафтогаз України” — 33!” — возмутился г-н Ющенко. Отметим: ранее представитель Президента по международным вопросам энергетической безопасности

Богдан Соколовский заявлял, что НАК подала проект финплана на 2010 г. с дефицитом около 21 млрд грн. Кроме того, по его словам, на конец года НАК “Нафтогаз України” будет иметь $8,5 млрд долга перед “Газпромом” за невыбранный газ. “Договор, который подписала наша премьер, свидетельствует о том, что у нас сегодня штрафов за невыбранный газ — $7,5 млрд, или примерно 57 млрд грн., а это 20% национального бюджета!” — заявил глава государства. Заметим также, что г-н Ющенко ветировал Закон “О внесении изменений в Закон Украины “О Государственном бюджете Украины на 2009 год”, который был принят 22 октября и предусматривал списание НАК “Нафтогаз України” и ее дочерним предприятиям “Укргазвидобування” и “Укртрансгаз” пени и штрафов, начисленных за нарушение налогового, таможенного и валютного законодательства.

реклама

БИЗНЕС 46/16.11.09

Q_877_006-007.indd 7

7

3/31/11 6:11:18 PM

Прежде всего

Prо&Contra

9 ноября правительство Германии приняло программу снижения налогов на EUR6,1 млрд в 2010 г. В июне текущего года Берлин уже урезал налоги на EUR10 млрд, а к 2012 г. ожидается сокращение еще на EUR8,9 млрд. Правящая коалиция считает, что снижение налогов стимулирует оживление экономики, но оппоненты указывают на и без того огромные размеры задолженности и бюджетного дефицита, а также на стремительно растущую безработицу. БИЗНЕС задался вопросом:

Стоит ли снижать налоги в период экономического спада?

Contra Contra Contra Pro Pro Pro Pro Pro Pro Василий Юрчишин (54),

Василий Колташов (30), глава Центра экономических исследований Института глобализации и социальных движений (г.Москва; с 2007 г.; 10 чел.):

директор экономических программ Центра им.А.Разумкова (г.Киев; с 1994 г.; 25 чел.):

— Я считаю, что такие меры оправданы, поскольку выйти из кризиса, если не заработает производство, вообще невозможно. Известно, что в Украине фискальное давление крайне высокое, особенно тех налогов, которые можно связать с производством и потреблением (прежде всего я бы отнес сюда НДС и начисления на фонд оплаты труда). Об этом говорят уже давно, и как раз теперь, в период кризиса, целесообразно пойти на снижение налогов. Действительно, такой шаг может ухудшить наполняемость бюджета — хотя это и не доказано: ведь в случае успеха стимуляционных мер налоговые поступления от заработавшей экономики могут компенсировать потери от снижения налоговых ставок. Но как бы там ни было, этот шаг нужно сделать: чтобы простимулировать производство, нужно снизить фискальное давление. Стимул при этом получит не только производство, но и потребление. С одной стороны, снижение ставки НДС повлечет за собой уменьшение цен, с другой — ослабление налоговой нагрузки на фонд оплаты труда позволит работодателю увеличить доходы наемных работников. Снизится заинтересованность в тенизации хозяйственной деятельности. Должна ли фискальная политика во время кризиса смягчаться или ужесточаться — это политический вопрос. Моя позиция — фискальная политика должна смягчаться, поскольку всем экономическим агентам (и потребителям, и производителям) нужно предоставить возможности для развития. Выход из кризиса — не в том, чтобы государство перераспределяло средства, а в том, чтобы больше ресурсов оставалось у экономических агентов. Такая политика должна продолжаться, пока не закрепится долгосрочный положительный тренд в экономике, пока мы не выйдем на 6-8% ежегодного постоянного экономического роста. Тогда станет ясно, что делать дальше. Возможно, в посткризисный период уровень фискальной нагрузки и не придется вновь повышать. Можно будет по примеру ряда стран ввести законодательное ограничение на объем средств, перераспределяемых через госбюджет: например, не более 27-30% ВВП.

8

Q_877_008.indd 8

— Снижение налогов — вполне типичная мера для сегодняшних правительств западных стран. Точно так же в 2008 г. действовал президент США Джордж Буш. С помощью введения налоговых льгот и уменьшения налогов тогдашняя администрация рассчитывала добиться положительного эффекта в экономике. Как известно, это не принесло почти никаких результатов, и позже был запущен “план Обамы”, суть которого состоит в государственном субсидировании крупного бизнеса. В Европейском Союзе кризис развивается медленнее, с отставанием от США примерно на год, и сегодняшние шаги немецкого правительства являются прекрасной иллюстрацией такого отставания. Когда ситуация в экономике Германии ухудшится (а это неизбежно произойдет в ближайшие полтора года), об этих налоговых поблажках уже никто не вспомнит, они будут никому не интересны. Пока они вызывают у публики интерес и надежды на повышение деловой активности, но этим надеждам не суждено сбыться. Возможно, с помощью снижения налогов Берлин хочет стимулировать потребление среди домохозяйств, но для этого нужно действовать по-другому. В таком случае надо было бы снижать косвенное налогообложение, вызывающее подорожание потребительских товаров, а не снижать налог на прибыль. В Германии очень сложная налоговая система: низкооплачиваемые наемные работники вынуждены платить в казну большие суммы, не сообразные с их доходами. Но вряд ли эта ситуация существенно изменится в ходе нынешней реформы. Оптимальным было бы в данной ситуации вообще вывести из-под налогообложения зарплаты, не превышающие, скажем, EUR2 тыс., и одновременно с этим снизить ставки косвенных налогов на потребительские товары. Это действительно привело бы к росту потребительского спроса, и такие меры будут приняты большинством правительств. Но произойдет это, к сожалению, не сегодня. Пройдет еще, как минимум, два года, прежде чем будут проведены серьезные изменения в налоговой политике европейских стран.

БИЗНЕС 46/16.11.09

3/31/11 6:11:19 PM

Прежде всего

Шарж

ДЫРжава Президент Украины Виктор Ющенко вдруг обнаружил, что Аграрный фонд “сконцентрировался на не свойственных ему функциях” и закрывает бюджетную дыру. О чем с возмущением сообщил министру аграрной политики Юрию Мельнику и гендиректору Аграрного фонда Владимиру Иванишину: “Вы покрываете бюджетный дефицит!”. В свою очередь, Нацбанк измерил размеры этой дыры — 24 млрд грн. Теперь придется либо заткнуть ее обратно господами Мельником и Иванишиным, либо посадить на дыру других.

Михаил Николаев

По материалам УНИАН, www.pravda.com.ua

БИЗНЕС 46/16.11.09

Q_877_009.indd 9

9

3/31/11 6:11:21 PM

Прежде всего

С полной отдачей

Обязательства

Последнее китайское

Предмет договора

До конца года Украина, возможно, не получит очередной транш кредита МВФ в размере $3,8 млрд. Такой вывод с ледует из недавнего заявления дирек тора-распорядителя МВФ Доминика СтроссКана: “Сейчас — особый период, так что нам определенно надо подождать результатов выборов, чтобы иметь возможность продолжить работу с правительством”. Напомним: Президент Украины Виктор Ющенко подписал Закон о повышении социальных стандартов вопреки договоренности с миссией МВФ. “Когда люди участвуют в предвыборной гонке, их решения могут отличаться от тех, о которых мы с ними договаривались год назад, когда обсуждали ус ловия сотрудничества”, — пояснил г-н Стросс-Кан. Ранее дирек тор департамента внешних отношений МВФ Кэролайн Аткинсон заявила, что Фонд рассмотрит возможность выделения Украине четвертого транша кредита Stand by только пос ле достижения в стране широкого консенсуса относительно проводимой антикризисной программы.

Украина начала сотрудничес тво с МВФ в рамках программы Stand by в начале ноября 2008 г. В соответс твии с соглашением Украина на протяжении двух лет должна получить восемь траншей кредита на общую сумму $16,5 млрд. (см. “Первоначальный...” на стр.11). Отметим: эта сумма в 8 раз превышает квоту Украины в МВФ. Пока были выделены три транша на $10,6 млрд. При этом $5,9 млрд получил Нацбанк, $4,7 млрд — правительство.

Социальные стандарты

Закон “Об ус тановлении прожиточного минимума и минимальной заработной платы”, принятый Верховной Радой 20 ок тября, предусматривает повышение с 1 ноября прожиточного минимума до 701 грн. и минимальной заработной платы — до 744 грн. (см. БИЗНЕС №43 от 26.10.09 г., с тр.15). По оценкам Минфина, это приведет к увеличению расходов госбюджета за два месяца (ноябрь-декабрь) на дополнительные 8 млрд грн.

На курс — хватит Эксперты и участники рынка сходятся во мнении, что отсрочка транша существенно не повлияет на курс гривни по отношению к доллару — максимум гривня может девальвировать до 8,5 грн./USD. По с ловам первого заместителя председателя НБУ Анатолия Шаповалова, до конца года курс нацвалюты может удержаться на текущем уровне, так как рынок сбалансирован. “У нас достаточно резервов (см. также “Маяки...” на стр.11. — Ред.), чтобы не допускать каких-либо резких колебаний”, — заявил чиновник.

Пирамидальные формы Вместе с тем нешуточные проблемы могут возникнуть с выполнением госбюджета. Как известно, Минфин планировал хотя бы частично направить четвертый транш кредита на финансирование дефицита Госбюджета-2009 (см. БИЗНЕС №45 от 09.11.09 г., стр.23). “Единственный выход — привлечение необходимого финансирования на рынке гривневых государственных облигаций. Однако результаты пос леднего первичного аукциона по размещению ОВГ З свидетельствуют о том, что для привлечения финансирования в размере более 1 млрд грн. правительство будет вынуждено повысить уровень доходности почти до 30% годовых”, — сказано в регулярном аналитическом отчете ING Bank.

Тревожная кнопка По мнению ряда экспертов, прекращение сотрудничества Украины с МВФ будет крайне негативным сигналом как для час тных инос транных инвес торов, так и для международных финансовых организаций (Всемирный банк, ЕБРР). В этой связи с ледует ожидать дальнейшего оттока капитала из страны на фоне отсутс твия новых пос туплений. “Еврокомиссия предлагала предоставить около EUR500 млн для поддержки банковского сектора Украины, но ус ловием предоставления этой помощи было сотрудничество с МВФ”, — привел пример Игорь Бураковский, дирек тор Инс титута экономических исс ледований и политических консультаций.

Уровень загазованности Вице-премьер-министр Григорий Немыря признает, что ес ли пауза в сотрудничестве Украины и МВФ продлится, с ложности с оплатой российского газа могут возникнуть уже в январе 2010 г. “Ес ли программа задержится до января, тогда это (рассчитаться с Россией за газ. — Авт.) будет очень трудно сделать”, — сообщил чиновник. Отметим, что при нынешнем объеме потребления голубого топлива НАК “Нафтогаз України” ежемесячно платит российскому “Газпрому” около $500 млн.

10

Q_877_010-011.indd 10

БИЗНЕС 46/16.11.09

3/31/11 6:11:25 PM

По следовательности

Обязательства Дефициты

Мимо ушей

Отметим: Кабмин и Нацбанк игнорируют некоторые ус ловия, предусмотренные Меморандумом между МВФ и Украиной. Так, согласно Меморандуму, дефицит бюджета на конец 2009 г. не должен превышать 55 млрд грн., а с учетом дефицита бюджета НАК “Нафтогаз України” — 79 млрд грн. Вместе с тем, как уже отмечалось, реальный дефицит госбюджета может составить 90 млрд грн. при дефиците сметы НАК в 33 млрд грн. (БИЗНЕС писал об этом еще в июне — см. №22 от 01.06.09 г., стр.18-21). Итого — около 123 млрд грн., или почти 15% ВВП.

МВФ нас таивал на “окончательной отработке стратегии решения проблем каждого проблемного системного банка и начале ее внедрения”. Тем не менее судьба “Надра Банка” не решена до сих пор. Кроме того, эксперты МВФ регулярно обращают внимание на большой разрыв между официальным и рыночным курсами. По мнению МВФ, он не должен превышать 2%. Сейчас же при официальном курсе в 8 грн./USD реальный рыночный курс составляет 8,2-8,3 грн./ USD, что на 2,5% больше официального. МВФ требовал от правительс тва с 1 сентября повысить цены на газ для населения и теплокоммунэнерго на 20%, а также огласить график ежеквартального повышения цен на 20% в 2010 г. Этого с делано не было.

Маяки Нацбанка

В соответс твии с Меморандумом на конец 2009 г. величина монетарной базы не должна превышать 211 млрд грн. При этом на 1 ноября этот показатель, по данным НБУ, сос тавил 180,5 млрд грн. (сокращение с начала года — на 3,3%). На конец года объем чис тых золотовалютных резервов должен быть не менее $14,9 млрд. Оценить вероятнос ть выполнения этого требования весьма проблематично, так как Нацбанк публикует только данные о валовых (совокупных) резервах. На 1 ок тября они сос тавили $27,7 млрд. По подсчетам БИЗНЕСа (см. №45 от 09.11.09 г., с тр.24), сейчас величина чистых резервов НБУ сос тавляет около $16,5 млрд.

П ервоначальный график

выделения траншей кредитов в рамках программы Stand by, млрд USD

Ноябрь 2008 г.

Отдать всё

4,5

Май 2009 г.

Систематическое невыполнение отечественными властями ключевых условий Меморандума может привести к досрочному прекращению программы сотрудничества с МВФ. В таком случае Фонд может потребовать досрочного возврата выделенных ранее ≈ $10,6 млрд.

2,8 3,3

Июнь 2009 г.

3,8

Ноябрь 2009 г. Февраль 2010 г.

0,5

Май 2010 г.

0,5

Август 2010 г.

0,5

Октябрь 2010 г.

0,5

По данным Меморандума между Украиной и МВФ.

БИЗНЕС 46/16.11.09

Q_877_010-011.indd 11

11

3/31/11 6:11:29 PM

Прежде всего

“Кластеры должны стать локомотивами развития регионов” Менеджер проектов фонда “Эффективное управление” Игорь Гончаренко считает, что для комплексного развития ключевых секторов экономики в регионах наиболее перспективным является создание отраслевых кластеров

Р

еформирование экономики — сложный, комплексный процесс. Иногда нецелесообразно (да и нет возможности) осуществлять экономические преобразования из центра, под единым жестким контролем. На мой взгляд, наиболее эффективна децентрализованная модель реформирования отдельных отраслей. Ведь предприниматели, власти на местах лучше ориентируются в обстановке, знают насущные потребности и возможности региона. Мировая практика показала, что одна из лучших моделей развития отраслевых комплексов в регионах — это создание кластеров. Авторство в разработке и внедрении кластерного подхода модернизации регионов принадлежит консалтинговой компании Monitor Group, основанной профессорами Гарвардской Школы Бизнеса Майклом Портером и Марком Фуллером. Суть кластерного подхода состоит в согласованном развитии нескольких юридически независимых компаний из одного региона, работающих в смежных отраслях. Проще говоря, такие компании действуют в едином бизнес-направлении. Наиболее показателен винный кластер в штате Калифорния, США. Сорок лет назад, когда деятельность фермеров, выращивающих виноград и производящих вино, предприятий, выпускающих тару, и компаний, занимающихся торговлей и дистрибуцией, не координировалась, цена одного галлона (3,8 л. — Ред.) калифорнийского вина в розничной торговле иногда опускалась до $2. Сейчас же благодаря применению кластерной методологии, когда соблюдается стратегия развития, все действия участников винного рынка согласованы и развивается кооперация, розничная стоимость бутылки вина из Калифорнии составляет около $50.

Регионы для копирки С прошлого года практика развития отраслей в рамках кластеров используется в Донецкой области и в г.Львове.

12

Q_877_012-013.indd 12

Почему пока только в этих регионах? Инициатором внедрения кластеров выступил фонд “Эффективное управление”, который намерен реплицировать первый полученный опыт по всей территории страны. Поэтому выбирать следовало географически, культурно и структурно разные регионы, при этом каждый из них должен был быть характерным для нескольких смежных районов Украины. Кроме того, учитывалось также стремление местных властей внедрять реформы. В результате выбор остановился на Львове. В этом городе сконцентрировано около 70% экономики области. Если развивается Львов, развивается и вся область. Кроме того, Львов по многим характеристикам схож с другими западноукраинскими городами. Второй полигон — Донецкая область. Здесь экономика не сконцентрирована в одном городе, а распределена по всему региону. Экономическая структура области во многом совпадает со структурами соседних Днепропетровской, Запорожской, Луганской областей. Оценку географических, отраслевых и культурных особенностей провели специалисты компании Monitor Group.

Парные кластеры В каждом из выбранных регионов решили создать два кластера, которые должны будут стать локомотивами развития отраслевых комплексов. Причем этого результата предстоит добиться в течение небольшого времени и при ограниченных ресурсах. Во Львове внедрили кластеры туризма и бизнес-услуг. Выбор объясняется тем, что центр города внесен в список памятников, охраняемых ЮНЕСКО. К тому же во Львове царит атмосфера европейского города, что делает его привлекательным для туристов из Европы. В то же время в Украине Львов считается национальным культурным центром, и это дает возможность развивать внутренний туризм. Кстати,

проведенные в ходе внедрения туристического кластера исследования продемонстрировали интересную особенность. Многие иностранные туристы отмечают, что Львов — недорогой город с недостаточно развитой инфраструктурой. В город приезжают в основном (33%) молодые, активные люди, студенты из Украины, Польши и России. За год его посещают 400 тыс. человек, в то время как цель туристического кластера — в течение 10 лет увеличить численность туристов до 1 млн чел. Кластер бизнес-услуг подразумевает развитие таких направлений, как аутсорсинг в высокотехнологичных отраслях, например в IT-консалтинге, операционном консалтинге или в тех же callцентрах. Развивая данное направление, можно добиться определенного баланса занятости и использовать при этом научно-технический потенциал региона. Ведь из 800 тыс. жителей Львова около 130 тыс. — студенты. Донецкой области рекомендовалось создание металлургического и агропромышленного кластеров. Металлургический комплекс существует здесь с незапамятных времен. В регионе представлены предприятия как добывающей, так и перерабатывающей промышленности — от шахт до металлургических комбинатов и машиностроительных заводов. Кроме того, есть научно-исследовательские центры и учебные заведения. Особенность в том, что для металлургического кластера характерна концентрация в городах центральной и южной частей региона. Компенсировать такой территориальный перекос экономики должно развитие агропромышленного кластера, особенно в восточной и северной частях региона.

Решить проблемы Чтобы разработать рекомендации по развитию кластеров, следует определить проблемы региона и привлечь местное сообщество к их решению. Затем все это будет систематизировано в

БИЗНЕС 46/16.11.09

3/31/11 6:11:30 PM

Трибуна соответствии с методологией кластеров. Так формируется стратегия развития кластеров на ближайшие годы. Например, проблемы металлургии Донецкой области — устаревшие основные фонды, низкая производительность, большие потери ресурсов при производстве и сравнительно низкий уровень добавленной стоимости. Для устранения проблемы основных фондов необходимы новое оборудование и технологии. Проще и дешевле их можно приобрести с помощью прямых иностранных инвестиций. Так как в этом направлении для зарубежного инвестора существует много препятствий, было принято решение о создании осо-

Аграрный кластер даст возможность сделать эффективной структуру сельскохозяйственного сектора Донецкой области, ведь в АПК региона почти нет вертикально-интегрированных компаний, много разрозненных мелких хозяйств. Неудивительно, что за 17 лет производство здесь сократилось на 40%. Стратегия развития аграрного кластера предусматривает кооперацию между производителями и переработчиками сельскохозяйственного сырья. Это позволит сгладить колебание цен и обеспечить предсказуемость производства — хотя бы в течение года. Для упрощения сбыта продукции планируется создание сельскохозяйствен-

В свою очередь, при внедрении кластера бизнес-услуг могут возникнуть проблемы с подготовкой достаточного количества квалифицированного персонала — уже сейчас отмечается несоответствие квалификации студентов требованиям, предъявляемым к ним по месту работы. Кроме того, перспективным является привлечение во Львов крупных международных аутсорсинговых компаний, ведь у них есть самые современные технологии.

Кластеры должны работать самостоятельно Для успешного развития кластеров необходимы гарантии их поддержки со стороны местной власти и предприни-

Д осье БИЗНЕСа И го р ь Го н ч а р е н к о , Р од и л с я :

менеджер проектов фонда “Эффективное управление”

1 июля 1977 г. в г.Киеве.

О б ра з о в а н и е : Национальный технический университет Украины “КПИ”, магистр менеджмента; Меж дународный институ т менеджмента (МИМ-Киев), закончил программу подготовки управленческого персонала. К а р ь е ра : 2000-2006 гг. — работал в сфере корпоративных финансов в компаниях различных отраслей промышленности и сферы услуг; 20062007 гг. —заместитель директора украинского филиала швейцарского издательского дома Ringier; с 2007 г. работает в фонде “Эффективное управление”; с мая 2008 г. отвечает за региональные проекты Фонда, на сегодняшний день курирует проекты экономического развития в г.Львове и Донецкой области. Семейное положение: Увлечения:

бой структуры в составе действующих органов власти, которая занималась бы этими вопросами. Кроме того, на металлургических комбинатах много непрофильных производств. Поэтому целесообразно стимулировать привлечение международных аутсорсинговых компаний. Например, для производства кислорода или переработки отходов. Насколько я знаю, уже есть определенные договоренности с известными зарубежными компаниями в этом направлении. Кластер будет стимулировать кооперацию между металлургией и машиностроением региона. Ведь металлурги подчас покупают оборудование за рубежом, в то время как аналогичный товар производится в Украине. В свою очередь, и машиностроители нередко закупают за рубежом металл, хотя его производят и в Донецкой области. В результате добавленная стоимость уходит из региона. Кластер позволит начать развитие внутреннего рынка потребления стали. Скажем, стимулировать разработку и внедрение новых технологий в строительстве для увеличения использования стали.

спорт, рыбная ловля, кинематограф.

ной биржи, информационной базы, электронного каталога для потенциальных участников аграрного кластера. Кроме того, необходимо будет проанализировать логистику, поэтому сейчас проводится инвентаризация элеваторов. Что касается львовских кластеров, то для развития туристической инфраструктуры, опять же, необходимы прямые иностранные инвестиции. Следовательно, нужно разработать масштабную рекламную программу города, в первую очередь за рубежом. Для координации действий участников туристического кластера в составе Львовского горсовета создан Центр развития туризма, а также образован Институт города.

мателей. План развития кластеров не может быть навязан со стороны. Поэтому для проведения организационной работы кластеров создаются рабочие группы, в состав которых входят местные бизнесмены и чиновники. Кроме того, лидеры местной власти и местного бизнеса формируют Советы по конкурентоспособности. При этом учитываются региональные особенности. Например, львовский Совет состоит из 25 чел., а донецкий — из 8 чел. — так отображается роль мелкого и крупного бизнеса в этих регионах. Эти структуры позволят нивелировать политические изменения в местной власти и должны помочь клас­ терам сформироваться и активно развиваться.

В нимание! БИЗНЕС предоставляет свои страницы для наиболее интересных, на наш взгляд, суждений, оценок и мнений. Рубрика “Трибуна” по­з воляет высказаться любому человеку — независимо от звания, профессии и должности. Единственное право, которое оставляет за собой редакция, — выбор наиболее интересных, с нашей точки зрения, суждений. Мнения для публикации можно направлять по адресу: 02156, г.Киев-156, ул.Киото, 25. E-mail: hot@business.ua На письме просьба делать пометку “Рубрика “Трибуна”. БИЗНЕС 46/16.11.09

Q_877_012-013.indd 13

холост.

13

3/31/11 6:11:31 PM

Прежде всего

Фотошарж

Вернем! Создадим рабочие мес та! Конюшни прямо на Банковой организуем!

Над пропастью не ржи Премьер-министр Украины Юлия Тимошенко обнаружила в перечне запасов мобилизационного резерва противогазы для лошадей. И, что вполне естественно, из чисто женского любопытства задалась вопросом: “Где эти кони и где эти противогазы для них?”. Найти бы те табуны. И Бог с ними, с противогазами…

…и ржания. Нет, этого не надо. Его вокруг и так много…

Пус ть пасутся на благо с траны! Это ж мяса сколько, молока и копыт!!!

Геннадий Минченко

По материалам www.timer-ua.com

14

Q_877_014.indd 14

БИЗНЕС 46/16.11.09

3/31/11 6:11:33 PM

Власть

На игле*

Экономическая политика

Отток иностранных инвестиций ставит Украину в полную кредитную зависимость от МВФ

Н колонка редактора

Вот что ни говорите, а Юлия Тимошенко, выступающая против популизма, это просто таки умилительная картина! Да еще год назад такое никому не могло прийти в голову! Тогда получалось, почти как у Владимира Маяковского: говорим популизм… и все правильно понимаем! А оказывается, все может быть совершенно по-другому. Стоит отметить, что у Бога отличное чувство юмора… Не зря американский экономист с ливанскими корнями Насим Талеб любит говорить: “Хотите рассмешить Господа Бога? Расскажите ему о своих планах…”. Планы вообще занимательная штука, особенно планы борьбы против популизма Юлии Тимошенко. Правда, звучит это несколько дико, все равно, как если бы Владимир Ленин решил возглавить белое движение, а Виктор Ющенко, пятый банкир мира, как он сам себя называет, заявил, что инфляция — самое благотворное дело для экономического роста… Впрочем, ирония истории — страшная вещь. В издержках “военного” коммунизма в свое время раскаивался Ленин и вводил новую экономическую политику и частное предпринимательство. Фанат дефицита и эмиссии Виктор Пинзеник ратовал за бездефицитный бюджет. В общем, если прожить долго, можно много интересного увидеть. В том числе большевиков, которые ратуют за частное предпринимательство и выступают с лозунгами: “Обогащайтесь!”, как, например, Николай Бухарин. Или ярых популистов, которые осуждают ратующих за жизнь по средствам.

Петр Билян, редактор отдела, pbilyan@business.ua

а прошлой неделе Государственный комитет статистики обнародовал данные об объеме иностранных инвестиций в украинскую экономику. По подсчетам статистиков, за девять месяцев 2009 г. иностранные инвесторы вложили в экономику Украины $3,948 млрд, но при этом изъяли $0,845 млрд. Таким образом, чистый прирост прямых иностранных инвестиций составил $2,972 млрд, что в 2,7 раза меньше показателя за аналогичный период 2008 г. По мнению экспертов, главной причиной сокращения инвестиций в украинскую экономику стал экономический кризис. “Основные сферы, в которые шли прямые иностранные инвестиции до начала кризиса, — финансовый сектор и недвижимость. В текущем же году многие отечественные девелоперы обанкротились, а банки почти прекратили выдачу ипотечных кредитов населению, что и обусловило существенное сокращение инвестиций в строительство”, — отмечает Александр Жолудь, эксперт Международного центра перспективных исследований (г.Киев; с 1998 г.; 15 чел.). В свою очередь, Алексей Блинов, аналитик инвестиционной компании Astrum Invest (г.Киев; с 2008 г.; 60 чел.), поясняет, что значительная часть инвестиций, которые пришли в страну из-за рубежа, была сделана вынужденно. “В первую очередь это касается финансовой сферы”, — говорит г-н Блинов. В то же время стоит отметить, что, согласно данным Госкомстата, наибольшее сокращение притока инвестиционного капитала из-за рубежа произошло в третьем квартале 2009 г., т.е. в период, когда падение экономических показателей замедлилось. Так, если в первом и втором кварталах приток инвестиций составил соответственно $0,82 млрд и $1,88 млрд, то в третьем квартале он уменьшился до $0,62 млрд, тогда как в третьем квартале 2008 г. этот показатель был на 92% больше. По мнению Василия Юрчишина, директора экономических программ Цент­ ра им.А.Разумкова (г.Киев; с 1994 г.; 25 чел.), это объясняется внутрипо­ литическими факторами. “В условиях *За заголовок спасибо Дэнни Бойлу и Ирвину Уэлшу. БИЗНЕС 46/16.11.09

Q_877_015.indd 15

политической разбалансированности и приближения президентских выборов потенциальные инвесторы предпочитают занять выжидательную позицию”, — поясняет эксперт. По его мнению, не способствует приходу инвесторов в Украину и отсутствие ясности в вопросах приватизации. В частности, непонятно, что правительство намерено делать с монополистами, находящимися в госсобст­ венности, например, с НАК “Нафтогаз України” и ОАО “Укртелеком”. Свое влияние оказывают и проблемы Кабмина с наполнением бюджета, что приводит к давлению на бизнес со стороны налоговых органов. Василий Юрчишин отмечает, что минимум до мая следующего года ожидать замедления сокращения притока иностранного капитала в Украину не приходится: “Крупные инвесторы отложат принятие решений относительно покупки активов в Украине, пока не будет избран новый президент и сформировано новое правительство. Это повлечет усугубление существующих проблем, в частности проблемы с наполнением государственного бюджета”. В свою очередь, г-н Блинов напоминает, что сокращение иностранных инвестиций сыграло существенную роль в девальвации гривни. Он отмечает, что в прошлом году у Украины было отрицательное сальдо внешней торговли в размере $13 млрд, но оно компенсировалось за счет существенного притока иностранных инвестиций. В текущем же году объем инвестиций заметно сократился, так что компенсировать отток валюты стало нечем, что и привело к существенному снижению курса гривни. “В то же время после девальвации гривни дефицит сальдо торгового баланса существенно сократился, при этом дефицит по товарам фактически компенсируется профицитом по услугам. Так что приток иностранных инвестиций сейчас не играет решающей роли в формировании курса гривни, ведь теперь отток валюты компенсируется за счет кредитов Международного валютного фонда, что делает Украину крайне зависимой от доброй воли иностранных кредиторов”, — отмечает г-н Блинов (о том, что добрая воля может закончиться, см. стр.10, 11. — Ред.). Максим Каменев 15

3/31/11 6:11:35 PM

Власть

Электростул Э нер г ет и ч еск а я по л и т и к а

Правительство симулирует либерализацию рынка электроэнергии

С

разу после появления угрозы отсрочки выделения Украине четвертого транша кредита Международного валютного фонда (МВФ) Кабинет министров передал на утверждение парламента новый порядок продажи электроэнергии. Речь идет о законопроекте №5292 от 02.11.09 г. “О внесении изменений в Закон Украины “Об электроэнергетике”, в котором правительство предлагает предоставить производителям электроэнергии право заключать прямые договоры на ее поставку промышленным потребителям.

Европейский реверанс Впервые о намерении реформировать рынок электроэнергетики было заявлено в 2002 г., в эпоху премьерства Анатолия Кинаха. Тогда Кабмин постановлением №1789 от 16.11.02 г. утвердил Концепцию функционирования и развития оптового рынка электрической энергии Украины. В 2006 г. реформаторскую эстафету подхватило правительство Юрия Еханурова — был утвержден План мер на 2006-2010 гг. относительно реализации Энергетической стратегии Украины до 2030 г. (распоряжение Кабмина №436-р от 27.07.06 г.). Один из пунктов этого документа предусматривал внесение

изменений в действующий Закон “Об электроэнергетике” в части прямых договоров на поставку электроэнергии. Следующий этап реформ пришелся на 2007 г., когда Кабмин под руководством Виктора Януковича утвердил План мер по реализации Концепции функционирования и развития оптового рынка электрической энергии Украины (распоряжение Кабмина №1056-р от 28.11.07 г.). Этот документ предусматривал предоставление электрогенерирующим компаниям в течение двух лет прямого доступа к потребителям. При этом облэнерго должны были получить право самостоятельно устанавливать тарифы. Предполагалось, что такая либерализация рынка привлечет в отрасль инвестиции, необходимые в связи со значительным износом основных фондов. Но после смены в декаб­ ре 2007 г. состава Кабмина и занятия кресла главы правительства Юлией Тимошенко реализация данного Плана была отложена. Следует отметить, что инициаторами либерализации украинского рынка электроэнергетики были представители Евросоюза. Для проведения первоочередных мер по реформированию отечественного энергорынка Европейский банк реконструкции и развития (ЕБРР) в 2005 г. предоставил EUR5 млн.

Оценка “плюс” В законопроекте №5292 предусмотрен поэтапный переход на заключение прямых двусторонних договоров между производителем и потребителем электро­энергии. По словам Валерия Кальченко, председателя Национальной комиссии регулирования электроэнергетики (НКРЭ), в 2010 г. по прямым договорам будет реализовано 10-15% электроэнергии. В 2012 г. этот показатель составит 50%, а к 2014 г. достигнет 100%. Хотя текст законопроекта не предусматривает подобных временных рамок. На первом этапе продавцами будут выступать генерирующие компании, а покупателями — промышленные предприятия. Все договоры будут заключаться по результатам проведения аукционов. Незаконтрактованные объемы электро­энергии будут продаваться через Оптовый рынок электроэнергии (ОРЭ). По мнению Сергея Невмержицкого, старшего аналитика инвестиционной группы “Сократ” (г.Киев; с 1994 г.; 60 чел.), внедрение прямых двусторонних договоров выгодно прежде всего государственным энергогенерирующим компаниям, которые работают в условиях строгого регулирования тарифов. “Когда госкомпании перейдут на прямые контракты, они

C уществующая модель Оптового рынка электроэнергии ТЭЦ

ТЭС

0,8 грн./кВт . ч

0,6 грн./кВт . ч

Крупные промпредприятия

0,46 грн./кВт . ч

ВЭС

Облэнерго

1,3 грн./кВт . ч

Промпредприятия

0,61 грн./кВт . ч ГЭС

0,12 грн./кВт . ч ГП “Энергорынок”

Население

0,24 грн./кВт . ч

АЭС

0,14 грн./кВт . ч

16

Q_877_016-18.indd 16

По данным ГП “НАЭК “Энергоатом”. БИЗНЕС 46/16.11.09

3/31/11 6:11:38 PM

xxx_business_Cevrolet_877.indd 1

10.11.2009 14:57:27

Власть смогут самостоятельно решать вопрос о стоимости своей продукции. Сегодня же госкомпании работают при нулевой рентабельности или себе в убыток. Поэтому нет возможности проводить реконструкцию электростанций”, — пояснил эксперт. Казалось бы, в принятии прави­ тельственного законопроекта должна быть заинтересована НАЭК “Энерго­ атом” (г.Киев; с 1996 г.; доля на рынке электроэнергии — 51,9%; см. “Струк­ тура…”). Но представители этой гос­ компании не в восторге от предложе­ ний Кабмина. “Несмотря на введение прямых договоров, стоимость продукции энергогенерирующих госкомпаний будет контролироваться НКРЭ. Не исключено, что данный законопроект пролоббировали представители одной частной энергогенерирующей компании”, — намек­ нул Константин Запайщиков, директор Центра взаимодействия с органами го­ сударственной власти и Оптового рын­ ка электроэнергии — советник прези­ дента НАЭК “Энерго­атом”. БИЗНЕС обратился с просьбой прокомменти­ ровать ситуацию в пресс-службу ООО “ДТЭК” (г.Донецк; с 2005 г.; собствен­ ником является кипрская фирма DTEK Holdings Limited, доля на рынке элек­ троэнергии — 15%), но официального ответа не получил. В то же время Владимир Зиневич, пре­ зидент НАК “Энергетическая компа­ ния Украины” (г.Киев; с 2004 г.; доля на рынке электроэнергии — 38%), считает, что законопроект №5292 по­ зволит решить многие проблемы от­ расли. “Переход на прямые продажи электроэнергии повысит инвестиционную привлекательность украинских генераций. Рынок будет более понятным для европейских инвесторов и позволит увеличить капитализацию частных и государственных генераций”, — сказал г-н Зиневич.

Оценка “минус” Недовольны предложенным докумен­ том энергоснабжающие компании. “Законопроект не содержит конкретных мер либерализации тарифообразования для обл­энерго. Хотя ранее предполагалось, что определять тарифы будет НКРЭ, а распределять поступления — сами компании”, — заметил Владимир Чернявский, и.о. председателя правления ОАО “Полтаваоблэнерго” (г.Полтава; поставка электроэнергии и обслуживание элект­росетей в Полтав­ ской области; с 1999 г.). Стоит отме­ тить, что законопроект больше напо­ минает декларацию о намерениях, чем регуляторный нормативно-правовой акт. Согласно документу, правила под­ писания прямых договоров куплипродажи электроэнергии должна 18

Q_877_016-18.indd 18

разработать НКРЭ, но уже после при­ нятия законопроекта. Кроме того, проект не содержит временных рамок проведения реформы рынка электро­ энергии, что порождает немало вопро­ сов к желанию чиновников заниматься реформированием. В свою очередь, Фэнт Ди, пресссекретарь Минтопэнерго, представи­ тели которого принимали активное участие в разработке документа, пы­ тается убедить общественность в том, что документ выписан корректно. “В

С труктура

энергогенерации на Оптовом рынке электроэнергии, %

5,34

4,99 0,03 АЭС ТЭС

37,71

51,93

ТЭЦ ГЭС ВЭС

По данным ГП “НАЭК “Энергоатом”.

его (законопроекта. — Ред.) разработке участвовали представители Еврокомиссии, документ получил одобрение Еврокомиссара по вопросам энергетики Андриса Пиебалгса. Главная цель документа — приведение украинского рынка в соответствие с европейскими стандартами”, — отмечает г-н Ди.

Монопольная реальность Можно согласиться с тем, что действую­ щая модель распределения электроэнер­ гии далека от рыночных идеалов. Госу­ дарственные и частные энергогенерации вынуждены продавать электроэнергию одному оператору — государственному предприятию “Энергорынок”. Государство также устанавливает цены, по которым энергогенерирующие компа­ нии должны отпускать свою продукцию ГП “Энергорынок”. Электроэнергия ги­ дроэлектростанций оценена представите­ лями НКРЭ в 0,12 грн./кВт•ч, атомных станций — в 0,14 грн./кВт•ч, тепловых генераций — в 0,8 грн./кВт•ч, ветровых электростанций — в 1,3 грн./кВт•ч. Основная задача ГП “Энергорынок” заключается в “смешивании” указанных видов электроэнергии в “общем котле” и передаче этого “микса” по фиксиро­ ванным ценам облэнерго, которые, в свою очередь, реализуют электроэнер­ гию потребителям. В результате на­ селение покупает электроэнергию по 0,24 грн./кВт•ч (жители сельской местности по 0,18 грн./кВт•ч. — Ред.), крупные промпредприятия — по 0,46 грн./кВт•ч, остальные субъекты хоздеятельности — по 0,61 грн./кВт•ч.

По мнению Сергея Невмержицко­ го, существующие отпускные тарифы на электроэнергию следует пересмо­ треть, поскольку они являются дис­ криминационными по отношению к отдельным категориям потребите­ лей. “Стоимость электроэнергии для промышленных потребителей должна быть ниже, чем для населения. Дело в том, что поставки электроэнергии для крупных промпотребителей осуществляются по высоковольтным линиям (110 кВ. — Ред.). Поэтому коэффициент потерь энергии при транспортировке для предприятий ниже, чем для населения. Вдобавок промпредприятия имеют четкие графики и объемы потребления энергии”, — поясняет г-н Невмержицкий. О необходимости повышения тари­ фов для населения говорит и Кон­ стантин Запайщиков: “Существенная разница в тарифах на электроэнергию приводит к тому, что бизнес дотирует население. Нужно избавиться от подобной практики”.

Дисбаланс энергорынка В целом, идея перехода на заключение прямых договоров поставок электро­ энергии между поставщиками и по­ требителями позитивна и успешно ис­ пользуется в большинстве европейских стран. Но внедрение предложенной Кабмином схемы функционирования смешанного рынка электроэнергии может привести к негативным послед­ ствиям. Так, Ян Липинский, старший эко­ номист инвестиционной компа­ нии Astrum Invest (г.Киев; с 2008 г.; 60 чел.), отмечает: “Переход части промышленных потребителей на заключение прямых договоров повлечет за собой рост цен на электроэнергию на Оптовом рынке. После этого правительству потребуется увеличить объем государственных дотаций населению”. С этим мнением согласен и Константин За­ пайщиков. Если атомщики продадут 10% своей электроэнергии по прямым договорам по 0,14 грн./кВт•ч, это при­ ведет к удорожанию электроэнергии на ОРЭ. Ведь заменить электроэнер­ гию АЭС придется электричеством тепло­электростанций, которое в 5 раз дороже. Ситуацию может исправить создание Энергетической биржи, где электроэнергия будет продаваться по рыночной цене. Но правительствен­ ный законопроект не предусматри­ вает создания такого органа. Цена прямых контрактов купли-продажи электроэнергии будет формировать­ ся под надзором НКРЭ, что сводит на нет заявленную либерализацию рынка электроэнергетики. Игорь Лянной

БИЗНЕС 46/16.11.09

3/31/11 6:11:39 PM

Untitled-1 1

11/10/09 10:46:16 AM

Власть

Э коно м и ч е ска я по л и т и ка

Триллион на кону Американские чиновники, как и их украинские коллеги, категорически не способны наладить эффективное расходование средств на здравоохранение

Н

а прошлой неделе Кабинет министров обратился к Президенту Украины Виктору Ющенко с призывом отменить Указ №916 от 10.11.09 г., которым глава государства приостановил данное госпредприятию “Укрмедпостач” разрешение правительства на привлечение $500 млн под государственные гарантии, а также подписать Закон о выделении 1 млрд грн. на борьбу с гриппом (см. БИЗНЕС №45 от 09.11.09 г., стр.16, 17; №42 от 19.10.09 г., стр.20-22). Отметим: ничто так не радует настоящего украинца, как осознание того, что он не одинок в своих несчастьях. По­ этому напомним, что попытки перераспределить ресурсы налогоплательщиков в нужном направлении характерны не только для Украины и постсоветских стран. Так, параллельно с очередной волной борьбы с гриппом и инициативами по реформированию медицины у нас аналогичные процессы в части борьбы и реформирования разворачиваются в стране с крупнейшей экономикой мира — США.

Американская деловитость 26 октября президент США Барак Обама объявил о введении в стране чрезвычайного санитарного положения в связи с распространением вируса A/H1N1. На этот шаг он решился после того, как стало очевидно: ресурсов американской системы здравоохранения может не хватить для борьбы с последствиями быстрого распространения смертельного вируса. В США эпидемии регулярно демонстрируют проблемы действующей системы охраны здоровья: 45,7 млн человек (15% населения) не имеют медицинской страховки. А это означает, что даже в самых экстренных случаях медицинскую помощь им предоставят только после того, как больницы убедятся, что счет будет оплачен. Значительно больше людей застрахованы, но на минимальную сумму: их полис не покрывает сколько-нибудь сложных операций. Согласно исследованию, опубликованному в “The American Journal of Medicine”, в 2007 г. расходы на медицинские услуги стали причиной 62% персональных банкротств в США. “Если вы не Уоррен Баффет, вашу семью от банкротства отделяет одна серьезная болезнь.

20

Q_877_020-021.indd 20

Для американцев, представляющих средний класс, медицинская страховка не служит серьезной защитой”, — заявил один из авторов исследования, гарвардский профессор Дэвид Химмельстайн. Хотя в США объем использования медицинских услуг из-за их дороговизны ниже среднего показателя по развитым странам, стоимость их зашкаливает. По данным ВОЗ, США тратят на здравоохранение большую долю ВВП, чем любая другая страна — член ООН (кроме Восточного Тимора), а именно 16%. Это самый большой сектор экономики страны, больше автопрома и оборонной

Затраты на медицину в США растут быстрее, чем доходы граждан и цены на товары: к 2017 г. они составят 19,5% ВВП отрасли. Затраты на медицину растут быстрее, чем доходы граждан и цены на товары: к 2017 г. они составят 19,5% ВВП. Собственно, даже чистые государственные расходы на здравоохранение в США по отношению к ВВП превышают показатели Канады, Италии, Великобритании и Японии — стран, где медицина преимущественно государственная. Злую шутку с американским здравоохранением сыграла ставка на страховую медицину. Медики стараются по максимуму использовать все возможности, предоставляемые страховым полисом “клиента”, назначая множество ненужных процедур и выписывая дорогие лекарства. Платит за все страховая компания, но пациент может при этом рисковать здоровьем: по данным исследования компании Milliman & Robertson (США; консалтинговые услуги; с 1947 г.), в США около 60% назначаемых хирургических операций проводят без необходимости. Кроме того, сказались многолетние лоббистские усилия страховой индустрии в Конгрессе. Ее в результате вывели изпод контроля антимонопольных органов, а страховой рынок разделили по штатам. Теперь, согласно закону, врач обязан покупать страховой полис от судебных

преследований за медицинскую ошибку, тратя на это около $30 тыс. в год. Определенную роль сыграл институт корпоративного страхования, когда фирма покупает медицинскую страховку для всех своих сотрудников. Страховщики, естественно, предпочитают работать с такими крупными клиентами, выставляя им соответствующие тарифы. Еще один фактор — необязательность страхования. Она запускает известный в страховом бизнесе механизм “неблагоприятного отбора” (англ. adverse selection): при обычной системе обще­обя­ зательного страхования плательщики, на данный момент здоровые, платят за тех, кто заболел и нуждается в медицинской помощи. А в США у молодых и здоровых есть возможность не платить, что автоматически подталкивает вверх цены для всех остальных. Наконец, и врачи тоже виновны в сложившейся ситуации. Чтобы заниматься медициной, необходима лицензия Все­ американской ассоциации врачей. Входящие в организацию лицензированные доктора заинтересованы в сохранении максимально высоких требований к кандидатам и ставят очень высокие барьеры перед врачами, получившими образование за границей: последние вынуждены 5-6 лет жить в крайне стесненных условиях, сдавая многочисленные экзамены, прежде чем им разрешат практиковать. В результате применения этого и некоторых других механизмов количество врачей ограничено, а услуги их корпорации монополизированы (например, без визита к врачу нельзя приобрести большинство лекарств). В Украине с подобными инициативами выступал в 2005 г. в бытность министром охраны здоровья Николай Полищук. В результате американцы попали в сложную ситуацию. С одной стороны, высокие требования к врачам можно только приветствовать, но с другой, это привело к такому удорожанию их услуг, что далеко не каждый работающий гражданин США может себе их позволить. Отдельная проблема — цены на лекарства в США. Отметим: около трети бюджета американские фармацевтические корпорации направляют на рекламу и маркетинг. В соседней Канаде реклама

БИЗНЕС 46/16.11.09

3/31/11 6:11:40 PM

Власть медикаментов запрещена (о таком запрете у нас — см. стр.68, 69. — Ред.), а продажа их субсидируется государством; в результате цена в канадской рознице настолько ниже, что многие американцы, иногда даже в обход таможни, ездят за лекарствами в Канаду или выписывают их по почте.

С благими намерениями… Первые попытки изменить систему предпринимал еще 26-й президент США Теодор Рузвельт в начале прошлого столетия. Однако он натолкнулся на сильную оппозицию, как и Гарри Трумэн, пытавшийся ввести общеобязательное здравоохранение в 1949 г. Только в 1965 г. были внедрены программы бесплатного медицинского страхования для пожилых (Medicare) и малообеспеченных (Medicaid) людей. Впрочем, по данным организации Public Citizen (США; лоббирование интересов потребителей; с 1971 г.), 60% бедных американцев по-прежнему не имеют доступа к Medicaid. Кроме того, основная группа риска — люди, чей годовой доход превышает минимум в $25 тыс., поскольку они лишаются права получить страховку от государства, а сами приобрести ее не могут. На стезе реформирования до сих пор не преуспел ни один американский пре­ зидент-демократ, но Барак Обама имеет большие шансы осуществить наконец реформу. “В свое время Билл Клинтон, осознав, что его предвыборное обещание создать систему всеобщего здравоохранения невыполнимо, потому что частные финансисты попросту снизят кредитный рейтинг и разорят казну процентами по госдолгу, бросил в отчаянии знаменитую и непереводимую фразу: “Fucking Wall-Street bankers!”. Обама может себе спокойно позволить пойти наперекор, потому что теперь он крупнейший владелец поникшей Уолл-стрит”, — отметил Георгий Дерлугян, профессор Северо-западного университета (г.Чикаго, США).

Тем не менее сопротивление меди­ цин­ской реформе по-прежнему силь­но, причем не только среди финансис­тов и оппозиционных полити­ков-республикан­ цев, но и среди многих представителей среднего класса, не желающих платить за тех, кто не в состоянии приобрести страховку за собственные деньги. Громкие протесты против “социалистических” поползновений вынудили реформаторов отказаться от своих планов и свести новшества к минимуму, чтобы заручиться поддержкой республиканской оппозиции. Существуют два законопроекта, которые обсуждаются и корректируются параллельно в Сенате и Палате представителей (нижней палате Конгресса). 7 ноября Палата представителей приняла свой 1990-страничный (!) проект закона о доступном здравоохранении. Документ предполагает создание государственного страхового агентства, которое будет конкурировать с частными страховщиками за клиентов, предлагая им относительно низкие цены, а врачам — более высокие доходы. Работодатели обязаны будут обеспечить страховку всем своим работникам или заплатить штраф в размере 2% фонда оплаты труда (если годовой размер ФОТ превышает $500 тыс.; если же он больше $750 тыс., размер штрафа составит 8%). Если супружеские пары зарабатывают более $1 млн в год, а отдельные люди — более $500 тыс., то их доходы будут облагать добавочным налогом в размере 5,4%. Увеличивается круг тех, кто сможет получать Medicaid. А доходы тех, кто после 2013 г. все-таки не приобретет ту или иную страховку, будут облагаться штрафом в размере 2,5% дохода. В таком варианте реформа позволит к 2019 г. увеличить количество застрахованного населения с 83% до 96%, а заплатить за это придется $894 млрд на протяжении 10 лет. Параллельно в Сенате идет работа над проектом закона о здоровом будущем Америки, уже получившим одобрение ряда комитетов. Он позволит отдельным

Б ыло сказано “Мы самая богатая страна в мире. Мы тратим на здравоохранение больше, чем какая-либо другая страна. При этом у нас самое плохое здравоохранение во всем западном мире” Майкл Мур, американский кинорежиссер

штатам не участвовать в государственном страховом плане, но создаст проблемы для работодателей: за каждого работника, получающего субсидированную государством страховку, их будут штрафовать на $750. Дополнительным налогом предполагается облагать не получателей высоких доходов, а обладателей ряда дорогостоящих медицинских страховок. Штраф для не имеющих страховки составит $1500 с семьи. Стоимость этого закона ниже ($645 млрд), но и количество оставшихся незастрахованными к 2019 г. будет вдвое больше, чем согласно первому плану. Впрочем, реформаторам приходится убирать предложения, затрагивающие интересы зажиточных американцев и работодателей. Кроме того, многие американцы выступают за сохранение принципа добровольности в медицинском страховании. Есть мнение, что поколение рожденных в 1943-1963 гг., так называемых “бебибумеров”, которые постепенно начинают выходить на пенсию, пытается таким образом переложить издержки на более молодых людей. Притом сами “бебибумеры” не были обременены столь значительными налогами. Принудительное страхование, которое фактически предлагается ввести, означает, что страховые компании приобретут новые, не охваченные до сих пор рынки. В целом оказывается, что обилие денег создает не меньше проблем, чем их отсутствие. Денис Горбач

реклама

БИЗНЕС 46/16.11.09

Q_877_020-021.indd 21

21

3/31/11 6:11:40 PM

Власть

Энергетическая политика

Золотые мили

Россия активизировала строительство обходных газопроводов. У нас пока еще есть шанс доказать, что украинский транзит выгоднее

В

начале ноября Швеция официально согласовала с международным консорциумом Nord Stream AG (г.Цуг, Швейцария) маршрут строительства газопровода Nord Stream по территории ее экономической зоны шельфа Балтийского моря. “Мы выдвинули ряд очень жестких требований для обеспечения сохранности хрупкой природы Балтики, требований правовых и экологических, но проверка, которая длилась почти два года, показала, что все они выполняются. Поэтому мы согласны на строительство этой магистрали”, — сказал шведский министр охраны окружающей среды Анд­реас Карлгрен. Незадолго до этого подобное решение утвердили власти Дании, еще одной страны, по территории шельфа которой должен пройти будущий газопровод. Помимо этого участники консорциума Nord Stream AG получили принципиальное согласие Финляндии на реализацию проекта. По словам премьер-министра Финляндии Матти Ванханена, правительство этой страны готово выдать консорциуму разрешение на прокладку труб газопровода в пределах финских территориальных вод, однако только после получения

Б ыло сказано “Не хотят на Украине, чтобы москали завладели транспортной системой. Да москали уже давно оставили эту мысль!” Владимир Путин, президент Российской Федерации, г.Москва, 14 февраля 2008 г.

22

Q_877_022-023.indd 22

разрешения финских экологов. В августе финский экологический регулятор — Uusimaa Regional Environment Centre — дал положительное заключение по проекту, однако официальное разрешение на строительство финские экологи пока не выдали. По словам г-на Ванханена, экологи вынесут свое решение до конца года. В свою очередь, его российский коллега Владимир Путин заявил: Россия и Финляндия договорились, что в обмен на согласие последней относительно маршрута Nord Stream Россия в ближайшие три года не будет повышать экспортную пошлину на вывоз леса-кругляка. Напомним: Nord Stream AG ждал согласования маршрута странами Балтии с 2007 г. (см. БИЗНЕС №28 от 13.07.09 г., стр.23, 24). Правда, свои разрешения еще не выдали немецкие и российские экологи, однако здесь проблем быть не должно…

Кто платить будет Владимир Путин уверяет: даже несмотря на то что работы по строительству Nord Stream в течение последних двух лет почти не велись, первая из двух веток газопровода будет введена в эксплуатацию в соответствии с намеченным ранее планом, т.е. к концу 2011 г. “Работы идут в рамках запланированного графика. Нет никакого отставания. Мы уже и у нас, и на территории Германии трубы кладем”, — сообщил г-н Путин. Однако, по мнению экспертов, согласование маршрута со скандинавскими странами было отнюдь не главной и не единственной проблемой проекта строительства газопровода по дну Балтийского моря. Много вопросов вызывает смета проекта. Напомним: первоначальная стоимость газопровода составляла

EUR5 млрд. В конце 2007 г. ее пересмотрели по причине инфляции. “Строительство Nord Stream может стоить EUR8 млрд”, — сказал Герхард Шредер, председатель комитета акционеров консорциума Nord Stream AG. С тех пор оценочная стоимость проекта не пересматривалась. В то же время, по мнению Михаила Гончара, директора энергетических программ Центра “НОМОС” (г.Севастополь, с 2003 г.; 19 чел.), за время строительства газопровода затраты возрастут еще на 20-30%. “Как показывает практика, в процессе реализации масштабного проекта, особенно в России и особенно “Газпромом”, смета расходов увеличивается, как минимум, на треть”, — отметил г-н Гончар. В свою очередь, Михаил Делягин, директор Института проблем глобализации (г.Москва; с 1999 г.; 30 чел.), пояснил: “Коррупция в России — не политический лозунг, а серьезный макроэкономический фактор”. Стоит, кстати, отметить, что, согласно проектной документации, консорциум Nord Stream AG берет на себя лишь 30% расходов по строительству газопровода, остальные 70% предполагается покрыть за счет средств инвесторов. Собственно, практика привлечения заемного капитала для реализации масштабных инфраструктурных проектов является общепринятой. Однако необходимо учитывать, что инвестиционные компании, которые согласятся профинансировать проект в условиях экономического кризиса, будут стремиться в кратчайшие сроки вернуть потраченные деньги, что незамедлительно скажется на стоимости транспортировки газа по маршруту Nord Stream. “Очевидно, что западные инвестиционные банки подпишут окончательное соглашение о финансировании проекта, только

БИЗНЕС 46/16.11.09

3/31/11 6:11:42 PM

Власть когда будет определена четкая транзитная ставка, которая позволит инвесторам за пять-семь лет вернуть вложенные в проект средства”, — пояснил Александр Нарбут, независимый эксперт по вопросам добычи углеводородов. По его мнению, первые пять-семь лет работы газопровода инвестиционная составляющая в ставке транзита может быть заложена на уровне $5 за 1 тыс.куб.м газа на 100 км (см. “Эксперт — об инвестиционной составляющей”). Для сравнения: ставка транзита российского газа в ЕС, зафиксированная в российскоукраинских газовых договоренностях от 19 января 2009 г., составляет $1,7 за 1 тыс.куб.м на 100 км. “То, что проект будет реализовываться по большей части за счет заемного капитала, по сути, означает, что Nord Stream AG перекладывает расходы по строительству на европейских потребителей, которые будут покупать газ, поставляемый по этому газопроводу”, — отметил Михаил Гончар. Любопытно, что, по словам Райнира Свитсерлоота, председателя правления немецкой компании Wintershall (подразделение концерна BASF, владеет 21% акций Nord Stream AG), согласно недавно вступившим в силу новым правилам регулирования газовой инфраструктуры Германии, доходность капитала, вложенного в создание новых газопроводов, после уплаты налогов на практике достигает всего лишь 5%. “С учетом объема инвестиций в Nord Stream, а также того факта, что эти вложения долгосрочны и сопряжены с риском, такой уровень доходности неподобающ”, — сказал г-н Свитсерлоот. По мнению Александра Жолудя, эксперта Международного центра перспективных исследований (г.Киев; с 1998 г.; 15 чел.), во время экономического кризиса такие условия выглядят не особо привлекательными для потенциальных инвесторов Nord Stream. “5% дохода — это действительно мало. Для сравнения: у российских нефтегазовых компаний даже сейчас, в период кризиса, доходность по инвестициям, требуемая в проектах, составляет 1520%”, — пояснил г-н Жолудь. Не исключено, что если в ближайшее время немецкое законодательство относительно строительства газопроводов не будет изменено, у инициаторов строительства Nord Stream будет отнюдь не большой выбор потенциальных инвесторов. Таким образом, вполне вероятно, что как только дело дойдет до решения конкретных финансовых вопросов, процесс строительства Nord Stream вновь застопорится.

Качал, качал и накачал… Напомним: главной целью создания Nord Stream, по словам инициаторов проекта, было увеличение объемов поставок российского газа в ЕС, прежде

всего за счет Штокмановского месторождения, освоение которого затягивается. В то же время, согласно докладу “World Energy Outlook”, который ежегодно готовит Международное энергетическое агентство, к 2015 г. предложение природного газа на мировых рынках существенно превысит спрос. Согласно этому документу, избыток предложения газа может существенно увеличиться, если страны-потребители реализуют планы сокращения энергопотребления и создания источников возобновляемой энергии. В частности, страны ЕС уже задекларировали намерение до 2020 г. снизить объем ежегодного потребления газа на 20%. Стоит отметить, что уже в текущем году европейские потребители газа ведут переговоры с “Газпромом” о сокращении объемов поставок законтрактованных как на 2009 г., так и на 2010 г. По мнению Владимира Сапрыкина, директора энергетических программ центра им.А.Разумкова (г.Киев; с 1994 г.; 25 чел.), из-за экономического кризиса ЕС сможет достичь уровня потребления газа 2008 г. не ранее, чем через три-четыре года (см. БИЗНЕС №43 от 26.10.09 г., стр.18, 19). В этой связи идея строительства нового газопровода, который к тому же первые пять-семь лет будет поставлять газ, в стоимости которого будет учитываться инвестиционная составляющая, выглядит не особо привлекательно. Однако ключевой тут отнюдь не фактор экономической эффективности. С одной стороны, нельзя исключать стремление создать маршрут, который не проходит по территории стран Балтии, Польши и Украины, и избавиться от зависимости от них. Но, с другой стороны, тут же возникает зависимость от Швеции, Финляндии и Дании, и никто не знает, как поведут себя скандинавские экологи, когда строители Nord Stream начнут класть трубы по шведским рыбным местам. Кроме того, как отмечает Михаил Корчемкин, генеральный директор консалтинговой компании East European Gas Analysis (г.Малверн, США), существует проблема наличия необходимых объемов газа. “Газпром” форсирует строительство газопровода, который останется пустым.

Максим Каменев

Эксперт — об инвестиционной составляющей Александр Нарбут (46), независимый эксперт: — По опыту строительства газопровода Ананьев — Измаил (газопровод, по которому Россия поставляет газ на Балканы. — Ред.) можно говорить о прецеденте установления согласованной транзитной ставки с учетом инвестиционной составляющей. В том случае тариф составлял до $5 за транспортировку 1 тыс. куб.м газа на 100 км. Поэтому я не исключаю, что стоимость транспортировки газа по такому длинному маршруту, как Nord Stream, в первые 10 лет его работы может составить около $7 за 1 тыс.куб.м на 100 км. БИЗНЕС 46/16.11.09

Q_877_022-023.indd 23

Если верить описанию проекта, то на первую нитку газопровода газ должен поступать из газопровода Грязовец — Выборг, а на вторую уже со Штокмана. А где сейчас Штокман? Где газ?” — поинтересовался г-н Корчемкин. По его словам, действующие мощности и строящийся газопровод Грязовец — Выборг смогут загрузить лишь чуть более половины Nord Stream, проектная пропускная способность которого составляет 55 млрд куб.м в год. Это означает, что Nord Stream-2 стоимостью $6 млрд останется пустым на неопределенный срок. Впрочем, как отмечает Михаил Гончар, здесь возможны варианты. “В ходе реализации проекта постепенно произошла переориентация источников его наполнения со Штокмановского месторождения на стареющие месторождения Западной Сибири. Это свидетельствует в первую очередь о том, что Россия стремится создать систему диверсифицированных маршрутов поставок газа в ЕС. Это позволит в дальнейшем манипулировать направлениями, объемами и, самое главное, ценами экспортируемого газа”, — пояснил г-н Гончар. Нынешнее оживление, по крайней мере, разговоров о создании газопровода, который будет поставлять российский газ в ЕС в обход Украины, — очередной сигнал Киеву о необходимости перемен в газовой отрасли. По мнению г-на Гончара, в такой ситуации Украине нет смысла искать компромисс с Россией, поскольку это не изменит планов последней относительно постройки газопроводов в обход Украины. В то же время в преддверии поиска Nord Stream AG потенциальных инвесторов для постройки газопровода украинскому правительству необходимо попытаться убедить ЕС, что намного выгоднее вложить деньги в модернизацию украинской ГТС, чем финансировать прокладку труб по дну Балтики. Оптимальный способ заинтересовать европейцев — допустить их к управлению украинской ГТС. Но для этого необходимо изменить законодательство в части запрета на приватизацию и провести предприватизационную подготовку этой компании (см. БИЗНЕС №13 от 30.03.09 г., стр.16-18).

23

3/31/11 6:11:42 PM

xxx_business_Peredplata_871.indd1 1

16.10.2009 16:38:28

а т а л п д е р е П р е п Су ес-Комплект”-2010 на “Бізн

я — иве й правильне рiшенн iччя вр Ви вже прийняли важлКо пi е рш мплект” на пе передплатити “Бізнес-к та взяти участь в акцiї або на весь 2010 рi редплата”. “СуперПе

реможців акції, яких пе ти ся де з о ог жн ко На , чекає чудовий приз — визначить жеребкуваннявідпочинок на двох * розкішний зимовий икарпаття . Пр у чк то ку му чо ни ов ль у ма

лiї Передплатники через фi а” ес Пр цлі Агентства “Б ї стають учасниками акцi автоматично! дплату Тим, хто оформить переня ен іл через поштові відд тва, або передплатні агентс потрiбно: заповнити передплатний абонемент друкованими ши лiтерами, точно вказав свою повну адресу та телефон; вiдправити ку оригiнал до 15 грудня 2009 ро дбитком касового абонемента з чiтким вiпро сплату за апарата або квитанцiю адресою: 02094 а, 18, кiм. 211 м. Київ, вул. Сергiєнк позначку “Бізнес(на конвертi зробити Комплект”); передплатного зберiгати ксерокопiї ї про сплату абонемента i квитанцiя подальшої (вони знадобляться дл участі в акції). дають згоду на Усi учасники-призери за їхньою участю проведення фотозйомки ристання у та на безкоштовне викоВидавництва “Бліцдрукованих матерiалах iмен та зображень Інформ” їхнiх прiзвищ, у рекламних цiлях. до умов акції Детальну інформацію щофоном гарячої можна отримати за теле лати та доставки лінії Агентства передп “Бліц-Преса”.

1 Ук7ра3їні9бе0зкоштовні) 50 018.080.00 Дзвінки по

(з 9.00 до

2010-Zima.indd 23

инок надаються та *Cертифікати на відпоч й Край”. вручаються ТОВ “Рідни

10/15/09 5:25:24 PM

Деньги Г о с р е гу л и р о в а н и е

Недельное предложение колонка редактора

Как-то не складывается у Украины с имиджем. Того и гляди, нам скоро в приличном обществе перестанут давать взаймы. И сигналы к этому уже имеются. Сразу два международных рейтинговых агентства ухудшили свои оценки Украины как заемщика. Если Standard&Poor's всего лишь изменило прогноз нашего суверенного рейтинга с “позитивного” на “стабильный”, то агентство Fitch понизило долгосрочный рейтинг Украины по обязательствам в иностранной и национальной валютах с “В” до “В–”, дав при этом “негативный” прогноз. Аргументация, надо сказать, в обоих случаях довольно схожая. Среди прочего можно отметить принятие “социальных” законов, без каких бы то ни было экономических предпосылок, невыполнение требований МВФ, неспособность государства реализовывать долгосрочные программы развития. В дополнение ко всему эксперты отмечают перспективы запредельного дефицита бюджета и риск активного печатания денег. Вот так нас видят наши кредиторы. Проблема в том, что если Украине перестанут давать деньги, то непонятно, за счет чего страна сможет рассчитаться по уже имеющимся долгам. Интересно будет посмотреть, из каких поступлений власть сможет покрывать государственные нужды после того, как к нам применят коллекторские процедуры международного масштаба. Может, все-таки допустят мысль, что следует хотя бы отчасти жить не в долг, а на заработанное.

Юрий Гусев, замредактора отдела, ugusev@business.ua 26

Q_877_026-027.indd 26

Нацбанк разрешил банкам расформировать часть резервов и направить деньги на кредитование экономики под 15,25% годовых. Однако банкиры не торопятся выполнять рекомендации регулятора

Н

ацбанк в прошлую среду, 11 ноября, направил коммерческим банкам постановление №650 “О стимулировании кредитования экономики Украины”, принятое 3 ноября текущего года. Документ, в частности, предусматривает существенные послабления требований к резервированию под кредитные операции, что позволит банкам расформировать часть резервов. Регуляторные новации будут действовать до конца 2011 г. На 1 октября резервы под кредитные операции банковской системы составили почти 93 млрд грн. — с начала года этот показатель увеличился более чем вдвое (см. “Объемы…”). “В документе предусмотрены отдельные изменения наших нормативных актов, которые позволят в значительной мере высвободить резервы для того, чтобы направить средства на кредитование”, — говорит заместитель председателя НБУ Владимир Кротюк. Так, Нацбанк разрешил учитывать в качестве обеспечения по “сомнительным” и “безнадежным” кредитам безотзывные безусловные гарантии банков с рейтингом не ниже, чем “инвестиционный класс”. “Мы предусмотрели возможность предоставления банкам гарантий на срок до одного года. На период действия этих гарантий банки не будут формировать резервы под “сомнительные” и “безнадежные” кредиты”, — поясняет г-н Кротюк. По данным НБУ, на 1 октября проблемная задолженность банков достигла 54 млрд грн. На практике данное нововведение означает, что материнские структуры отечественных банков с иностранным капиталом получат возможность напрямую брать на себя кредитные риски дочерних структур. То есть фактически гарантия — это замена дополнительной капитализации. Если до сих пор для выполнения нормативов НБУ и покрытия возможных убытков акционеры банков вынуждены

были наращивать их капитал, теперь они смогут не делать вливаний “живыми” деньгами, а просто взять обязательство (в виде гарантии) и покрыть убытки своих “дочек” в случае непогашения “плохих” кредитов. Также Нацбанк разрешил принимать в качестве обеспечения по кредитам имущественные права на жилую недвижимость даже по истечении двухлетнего срока с момента выдачи кредита. Эта норма актуальна для финучреждений,

О бъемы резервов

банковской системы под кредитные операции в 2009 г., млрд грн.

01.01

42,5

01.04

62,3 76,6

01.07

92,7

01.10 По данным НБУ.

которые активно кредитовали строительство напрямую либо опосредованно — через население. Дело в том, что, согласно постановлению НБУ №279 от 06.07.2000 г., банк может учитывать в качестве залога недостроенный объект (точнее — имущественные права на него) не более двух лет с момента выдачи ссуды. В течение этого срока объект должен быть введен в эксплуатацию и передан в залог. Если этого не происходит, кредит становится необеспеченным и требует повышенного резервирования. Как известно, в связи с кризисом многие стройки были “заморожены”, а кредиты, выданные для их финансирования, попали в категорию “сомнительных”. По данным НБУ, на

БИЗНЕС 46/16.11.09

3/31/11 6:11:43 PM

Деньги 1 октября кредитная задолженность компаний строительной отрасли перед банками превысила 41 млрд грн. Кроме того, Нацбанк разрешил при оценке категории (качества) кредитной задолженности не учитывать финансовое состояние самого заемщика (к примеру, убыточную деятельность), если кредит обслуживается в срок. “Мы предусмотрели, что если финансовое состояние заемщика плохое, но он своевременно погашает кредит, его финансовое состояние не будет влиять на понижение категории кредита”, — комментирует подходы Владимир Кротюк. Некоторые изменения были внесены в порядок расчета экономических нормативов деятельности банков. К примеру, им разрешено превышать норматив кредитования “в одни руки”. До сих пор НБУ запрещал банкам выдавать одному клиенту кредит на сумму, превышающую 25% регулятивного капитала финучреждения (норматив Н7). Теперь же в случае кредитования товаропроизводителей регулятор разрешает превышать это значение на 5 п.п. — до 30% — без уменьшения регулятивного капитала на сумму превышения. На 1 октября по банковской системе в целом значение Н7 составило 22,47%. Более того, при расчете норматива адекватности капитала (Н2) разрешено учитывать кредиты с коэффициентом риска 50%, тогда как сейчас они учитываются в полном объеме. Фактически эта мера идентична двукратному снижению Н2 — до 5%. Теоретически применение только этой меры позволит высвободить для кредитования 50-60 млрд грн. Самое забавное, что за счет высвободившихся ресурсов Нацбанк рекомендует своим подопечным кредитовать экономику по ставке, превышающей учетную не более чем на 5 п.п. То есть по ставке, составляющей сейчас 15,25% годовых. Напомним: действующие рыночные ставки приблизительно вдвое

Н о в о ст и

Жесткий обмен М

инистерство юстиции 9 ноября зарегистрировало постановление НБУ №538 от 09.09.09 г. Данным документом НБУ закрепил за собой право устанавливать предельные размеры маржи по операциям на наличном валютном рынке (см. БИЗНЕС №34 от 24.08.09 г., стр.8, 9, 18). Кроме того, банки с 20 ноября не будут иметь права изменять значение курса покупки и продажи иностранных валют на протяжении операционного (рабочего) дня. НБУ запретил своим подопечным осуществлять операции по продаже иностранной валюты через кассу одному лицу в один операционный день в сумме, превышающей в эквиваленте 80 тыс.грн. При этом операции по покупке валюты на сумму, превышающую 15 тыс.грн., должны осуществляться только через кассы банка или в операционном зале объекта почтовой связи после предъявления документа, удостоверяющего личность, с указанием в справках и квитанциях фамилии, имени, отчества лица. Если валюта покупается более чем на 50 тыс.грн., следует указывать серию и номер паспорта, место проживания и идентификационный номер клиента.

выше. Более того, такие дешевые кредиты в гривне не предлагались корпоративным клиентам даже до кризиса. В нынешних условиях банкам будет выгоднее вкладывать в относительно безрисковые ОВГЗ даже с минимальной доходностью в 20% годовых. Не говоря уже о ставках на уровне 30%, которые недавно были на рынке (см. БИЗНЕС №43 от 26.10.09 г., стр.12, 13). К тому же следует помнить, что при расформировании резервов их величина относится на доходы банка. Так как нынешняя убыточность финучреждений обусловлена формированием резервов, при их расформировании у большинства банков будут возникать дополнительные обязательства по уплате налога на прибыль. Опрошенные БИЗНЕСом банкиры очень осторожно комментируют предложения регулятора, ссылаясь на то, что не успели тщательно изучить документ. “Банкиров не заставляют делать то, что написано в постановлении, а только рекомендуют. При этом определенные положения будут полезны банкам. Например, увеличение допустимого лимита кредитования в одни

руки”, — говорит Ярослав Колесник, председатель правления банка “Форум” (г.Киев; с 1994 г.; 3 тыс.чел.). Более критические оценки удалось получить от банкиров лишь на условиях сохранения анонимности. “Это больше политический ход, чем экономический. Нацбанк хочет показать, что делает все возможное, чтобы экономика получала дешевые кредиты в больших объемах. Однако не нужно быть банкиром, чтобы понимать, что банки не могут кредитовать под 15% годовых, если стоимость привлечения ресурсов составляет 20%”, — говорит председатель правления крупного банка с отечественным капиталом. Заместитель председателя правления банка с иностранным капиталом уверен, что такие банки не будут пользоваться рекомендациями НБУ. “Иностранные собственники не позволят искусственно занижать показатели рисков. Поэтому, думаю, эти новые возможности задуманы специально для госбанков, чтобы они могли финансировать нужды правительства, не прибегая к дополнительной капитализации”, — считает банкир. Дмитрий Гриньков

реклама

БИЗНЕС 46/16.11.09

Q_877_026-027.indd 27

27

3/31/11 6:11:44 PM

ЕБРР в Украине –

инвестиции в прозрачность В первом полугодии 2009 г. в украинскую экономику иностранными инвесторами вложено на 60% меньше средств, чем за аналогичный период прошлого года. Однако международные финансовые организации продолжают вливания в экономику Украины, проявляя подчас большую веру в ее способность выйти из тупика, чем украинские политики, которые, обвиняя друг друга, привыкли рисовать картины экономического коллапса.

Европейский банк реконструкции и развития (ЕБРР) продолжает инвестировать в Украину, несмотря на ухудшение макроэкономических показателей, причем финансовое присутствие ЕБРР в Украине в последнее время возрастает. По данным на 1 октября 2009 г., Банк взял обязательства относительно предоставления инвестиций на сумму 4,5 млрд евро в рамках 189 проектов. Только в текущем году объем вновь заключенных сделок должен превысить 1 млрд евро. Европейский банк реконструкции и развития – вполне прагматичная организация, которая, реализуя масштабные инфраструктурные проекты, всегда исходит из того, что все финансовые вложения ЕБРР должны приносить прибыль как для клиентов, так и для него самого. Тогда почему ЕБРР выбирает Украину? Дело в том, что, в отличие от других Международных Финансовых организа-

XXX_business_magabank-01_877.ind4 4

ций (МВФ, Всемирный Банк), которые сотрудничают с правительствами, ЕБРР ориентирован на работу с конкретными частными и государственными компаниями. Все проекты, поддерживаемые ЕБРР, разные по масштабу и срокам финансирования, но имеют общую черту: их работа прозрачна и соответствует цивилизованным нормам ведения бизнеса. Именно в этом проявляется ключевая функция банка реконструкции и развития: в неспокойном море экономики страны ЕБРР находит более-менее благополучные островки, увеличивает их размеры, осуществляя финансовые вливания, и, таким образом, кропотливо, проект за проектом, улучшает экономическую ситуацию. Такая «точечная» работа имеет несколько безусловно положительных моментов для тех структур, которые становятся партнерами ЕБРР, и, соответственно, тех стран, где эти организации находятся.

Главное, целевую помощь получают те структуры, которым для дальнейшего роста действительно нужны дополнительные финансовые вливания. Деньги ЕБРР не оседают в карманах чиновников, грантоедов и прочих граждан и организаций, привыкших рассматривать всякую инвестицию из-за рубежа как способ обогатиться. Тщательность, с которой европейские финансисты проверяют потенциальных партнеров, общеизвестна. «Представители ЕБРР… всю душу вынут, прежде чем вложить доллар», – заявил однажды Михаил Завгородний, вице-президент российского «Пробизнесбанка». Таким образом, сотрудничество с ЕБРР – это во многом «статусная» вещь, которая, во-первых, работает на положительный имидж государства, а во-вторых, имеет вполне конкретную финансовую подоплеку: например, по оценкам банковских специалистов, стандарты работы с ЕБРР настолько высоки, что само присутствие его в составе акционеров уже

11/13/09 10:10:38 AM

спустя несколько лет может повысить стоимость кредитного учреждения в разы. Расширяя благополучные «островки» бизнеса, ЕБРР приводит туда других инвесторов. Авторитета Европейского банка реконструкции и развития достаточно для того, чтобы привлечь к его инвестиционному проекту другие западные организации. Типичный пример работы ЕБРР в Украине – инвестиции в харьковский МЕГАБАНК. Партнером Европейского банка реконструкции и развития в этом проекте стал немецкий государственный банк развития KfW. 19 августа было подписано соглашение, согласно которому ЕБРР и KfW в октябре приобрели по 15% акций МЕГАБАНКА и предоставляют этому банку долгосрочные кредиты. Общий пакет финансирования составил 28,9 млн евро. Харьковский МЕГАБАНК по размеру активов и количеству филиалов является крепким «середняком» (занимает 47-е место среди украинских банков, региональная сеть насчитывает порядка 200 подразделений практически во всех регионах Украины). Однако есть у МЕГАБАНКА несколько отличительных особенностей, которые наглядно иллюстрируют, какими принципами руководствуется ЕБРР при выборе объекта финансовых вливаний. МЕГАБАНК не первый год сотрудничает с ЕБРР по программам кредитования малого и среднего бизнеса. За это время

харьковский банк, видимо, сумел доказать, что его управленческие стандарты приближаются к европейским. Поэтому ЕБРР счел возможным не только войти в состав акционеров МЕГАБАНКА, но и привлечь к участию в капитале МЕГАБАНКА KfW, который, к слову сказать, недавно возглавил рейтинг “Самые надежные банки мира - 2009” по версии американского журнала Global Finance. Интересно, что стандарты ведения бизнеса МЕГАБАНКА были недавно оценены другими финансовыми организациями. Первая – Международная Финансовая Корпорация (IFC), которая входит в группу Мирового банка. 28 июля руководство IFC и МЕГАБАНКА подписали договор о предоставлении банку пакета финансирования на общую сумму 20 млн долл. Вторая организация – Европейский Фонд Юго-Восточной Европы (EFSE), наибольший в мире инвестиционный фонд, занимающийся микрофинансированием, 8 октября предоставил МЕГАБАНКУ субординированный кредит на сумму 10 млн долларов. Таким образом, средний по размерам харьковский банк стал, наверное, единственным банком в Украине, который сумел заинтересовать сразу четыре мощных мировых финансовых института. Еще одна отличительная особенность МЕГАБАНКА – флагманский продукт под названием «Единый расчетный центр»

(ЕРЦ), который был создан для упрощения процедуры оплаты коммунальных услуг. Уже сейчас через систему ЕРЦ МЕГАБАНКА коммунальные услуги оплачивают 12% всех плательщиков Украины. Таким образом, МЕГАБАНК уверенно лидирует среди негосударственных банков в сфере расчетов населения с коммунальными предприятиями Украины. А совершенствование коммунального хозяйства бывших стран СНГ является одним из приоритетных направлений деятельности ЕБРР, т.к. коммунальные предприятия постсоветского пространства оказались наименее приспособлены к рыночным реалиям. Пример сотрудничества международных финансовых организаций с МЕГАБАНКОМ уже сейчас дает положительный эффект не только для самого кредитного учреждения в плане повышения его устойчивости и надежности, но и для его клиентов и для страны в целом. Председатель Правления МЕГАБАНКА Елена Жукова сообщила, что средства, которые банк получает от международных финансовых организаций, направляются на кредитование клиентов-предпринимателей. Таким образом, европейские финансовые институты сделали пусть и небольшое в масштабах страны, но целевое и исключительно рациональное вливание в экономику Украины.

Мнения экспертов: Владимир Качук, начальник Управления НБУ в Харьковской области Предоставлением финансирования и вхождением в акционерный капитал ЕБРР демонстрирует поддержку банковского сектора Украины в непростые времена и дает сигнал рынку, что в Украине есть банки, с которыми можно сотрудничать. Необходимо отметить, что ЕБРР сотрудничает только с теми финансовыми организациями, которым доверяет и которые соответствуют его критериям. ЕБРР выгоднее вкладывать финансовые, интеллектуальные и технологические ресурсы в те банки, где есть четкий бизнес-план и высокопрофессиональное руководство.

в финансово здоровом состоянии и занимают сильные позиции на национальном или местном уровнях. В этих банках должен быть высокопрофессиональный менеджмент и отлаженная система работы. К концу года в украинский банковский сектор ЕБРР суммарно будет инвестировано около 500 млн евро. Я бы особо хотел подчеркнуть вхождение ЕБРР в состав учредителей ПАО “МЕГАБАНК”. Несмотря на то, что этот банк входит в группу средних, это очень надежный банк. И мы полагаем, что у этой финансовой организации есть все возможности для того, чтобы успешно развиваться в будущем. Клаус Глаубит, Председатель Совета Директоров EFSE

Инвестиционная стратегия EFSE и в Украине имеет сильную поддержку от наЖан-Марк Петершмитт, ших акционеров, включая директор Европейского Немецкое Федеральное банка реконструкции и Министерство Экономического Сотрудразвития по связям с ничества и Развития. Эта поддержка сыгбанками рала значительную роль в расширении Прежде всего, мы ищем деятельности EFSE на украинский рынок. банки, которые находятся Вместе мы готовы разделить ответствен-

XXX_business_magabank-01_877.ind5 5

ность за стимулирование экономического развития и процветание в Украине. Виталий Струков, управляющий директор инвестиционно-банковского департамента Concorde Capital Привлечение МЕГАБАНКОМ в состав учредителей ЕБРР, KfW и установление партнерских отношений с IFC – это наивысшая оценка для менеджмента банка, подтверждение максимального доверия со стороны международных финансовых институтов. У банка появляются дополнительные средства на кредитование реального сектора экономики и предоставление банковских услуг своим клиентам на европейском уровне. Поэтому выиграют все: вкладчики банка, клиенты, как физические, так и юридические лица, и экономика Украины в целом.

Лиц. НБУ № 163 от 29.12.2001 г.

11/13/09 10:10:57 AM

Елена харченко

Деньги

До рога счастья Тенденции

Небанковские финансовые компании вытесняют банки с рынка факторинга

М

ногие банки почти полностью прекратили предоставление услуг факторинга своим корпоративным клиентам. Во всяком случае, об этом говорят некоторые опрошенные БИЗНЕСом участники рынка. Напомним: факторинг — это вид краткосрочного кредитования, при котором банк (фактор) выкупает у своих клиентов право требования по их дебиторской задолженности (см. БИЗНЕС №34 от 20.08.07 г., стр.46-48).

Условия задачи “Рынок факторинга скорее мертв, чем жив. Банки испытывают дефицит фондирования под такие операции, поэтому вынуждены отказываться от их предоставления”, — говорит Павел Крапивин, заместитель председателя правления банка “Контракт”. Мнение коллеги разделяет Денис Сень, замес­ титель председателя правления банка “Украинская финансовая группа” (г.Киев; с 2004 г.; 400 чел.). По его 30

Q_877_030-032.indd 30

словам, “почти никто не наращивает факторинговые портфели. Все заняты обслуживанием (администрированием) существующей задолженности”. В то же время банки — лидеры этого сегмента рынка утверждают, что все не так плохо. Дескать, объемы, конечно, не те, что раньше, но рынок продолжает функционировать. “Мы продолжаем предоставлять услуги факторинга как на внутреннем, так и на международном рынках. Есть новые проекты. Вместе с тем по сравнению с прошлым годом объемы уменьшились примерно на 25%. А вот небольшие банки, которые обслуживали аффилированных клиентов, действительно полностью закрывают свои проекты”, — утверждает Юлия Довбах, начальник управления факторинговых продаж и консультационных услуг Укрсоцбанка (г.Киев; с 1990 г.; около 10 тыс.чел.). В свою очередь, Борис Зенкин, начальник управления факторинга Укрэксимбанка (г.Киев; с 1992 г.; более 3,5 тыс.чел.), в

коротком телефонном разговоре заверил, что банк продолжает работать по факторингу. Не скрывают наличие проблем с получением услуг факторинга и клиенты банков. “Был период, когда операции по факторингу действительно приостановились (см. БИЗНЕС №45 от 10.11.08 г., стр.54, 56. — Ред.). Но потом они возобновились. Правда, на худших условиях — уменьшились лимиты и доля авансирования, процентная ставка выросла”, — рассказывает Вячеслав Конд­ рашов, заместитель директора по логистике и финансам ООО “Карапуз” (г.Киев; производство стиральных порошков; с 2001 г.; около 60 чел.). При этом есть компании, которые вообще остались без финансирования в рамках факторинга. “Мы договорились со своим банком о финансировании, совершили поставку на 1 млн грн., уплатили НДС. Как вдруг банк отказался выкупать дебиторскую задолженность, сославшись на проблемы с ликвидностью.

БИЗНЕС 46/16.11.09

3/31/11 6:11:46 PM

Деньги О бъемы

2006

07

08

З адолженность клиентов

перед банками по операциям факторинга, млн грн.

01.01.06 г. *Первое полугодие.

По данным Госфинуслуг.

138,0

Приходится признать: выяснить объективную картину на рынке весьма проблематично, так как Нацбанк не ведет статистику по сегменту факторинга. В то же время, по оценкам участников рынка, задолженность клиентов перед банками по операциям факторинга на 1 ок­тября составила около 650 млн грн., что почти на 20% меньше, чем на начало 2009 г. (см. “Задолженность клиентов…”). Кстати, другой финансовый регулятор — Госфинуслуг — активизацию на рынке факторинга финансовых (небанковских) компаний зафиксировал. По данным этого ведомства на 1 июля 2009 г., только за первое полугодие финансовые компании заключили 1386 договоров о переуступке прав требования в рамках договоров факторинга на 874,5 млн грн. Это почти вдвое больше, чем за аналогичный период прошлого года (см. “Объемы операций…”). Следует учитывать, что Госфинуслуг приводит именно показатель

485,2

Специалисты

874,5

операций факторинга, осуществленных финансовыми компаниями, млн грн.

1448,2

В результате наша компания осталась без оборотных средств”, — сетует главный бухгалтер промышленной компании, пожелавший остаться неназванным.

09*

оборота за определенный период. Комиссия отмечает, что право на предоставление услуг факторинга имеют 49 финансовых компаний. Реально такие услуги предоставляли лишь семнадцать. Участники рынка факторинга отмечают возможность его передела в пользу специализированных небанковских компаний. “В то время как почти все банки прекратили операции факторинга, существуют факторинговые компании, финансирующие клиентов. Правда, портфели факторинга у этих компаний не очень велики — 5-10 млн грн. Банки вряд ли вернутся к факторингу

01.01.07 г.

346,7 779,9 850

01.01.08 г.

01.01.09 г.

01.10.09 г.

800 650

По данным банков.

в ближайшее время. Поэтому рыночная доля специализированных компаний будет увеличиваться”, — делится наблюдениями Алексей Сысоев, директор факторинговой компании AV Group (г.Киев; с 2008 г.). Вероятность такого сценария развития событий высоко оценивают и сами банкиры. “Рынок может быть поделен в пользу специализированных компаний с внешним финансированием. Есть минимум две компании, которые создаются в расчете на будущий рост рынка”, — отмечает Павел Крапивин. Примечательно, что, по данным Госфинуслуг, финансовые компании

реклама

БИЗНЕС 46/16.11.09

Q_877_030-032.indd 31

31

3/31/11 6:11:47 PM

Деньги фондируют услуги факторинга почти на 90% за счет банковских кредитов. “Основное преимущество факторинговых компаний — это оперативность финансирования. Кроме того, они работают с теми, от кого отказываются банкиры, например, с предприятиями, имеющими только одного дебитора”, — говорится в отчете Госфинуслуг.

Прогорели Передел на рынке факторинга был спровоцирован рядом причин. Так, многие банки просто прогорели на факторинге из-за массовых неплатежей. Это неудивительно — факторинговое финансирование является беззалоговым (бланковым). “Год назад начался кризис платежей. Около 40% клиентов перестали платить. Тогда участники рынка ожидали улучшения ситуации. Но год прошел, и стало еще хуже. Таким образом, почти у всех участников рынка есть такая проблема, как невозврат выданных средств”, — говорит Денис Сень. В свою очередь, Алексей Сысоев подчеркивает: “Даже крупные банки уделяли мало внимания администрированию дебиторской задолженности и в результате столкнулись с увеличением неплатежей”. Именно невозвраты по факторинговым кредитам стали причиной краха некоторых банков. Уже покинул рынок факторинга один из его лидеров — банк “Украинская финансовая группа”, в который 10 сентября 2009 г. была введена временная администрация НБУ. По словам источника БИЗНЕСа в Нацбанке, именно некачественный факторинговый портфель во многом стал причиной ухудшения финансового состоянии банка (см. БИЗНЕС №38 от 21.09.09 г., стр.21). По некоторым оценкам, доля задолженности по факторингу составляла более 50% кредитного портфеля банка. В банк “БИГЭнергия”, ранее предоставлявший услуги факторинга, также была введена временная администрация. Показательно, что еще в августе НБУ принял постановление №421, которым запретил беззалоговое (бланковое) кредитование. Этот запрет распространился и на факторинг. Таким образом, теоретически прекратить факторинговые операции должны были банк “Контракт”, “Петрокоммерц-Банк (Украина)”, Свед­банк и “СЕБ Банк”. Тогда как таким крупным игрокам, как Укрэксимбанк и Укрсоцбанк, декларирующим прибыльную деятельность, эта регуляторная новация ничем не грозит. Так что у них есть возможность если не улучшить, то хотя бы сохранить существующие рыночные позиции. Дмитрий Гриньков 32

Q_877_030-032.indd 32

Участник рынка — о перспективах Тимофей Семушин (33), директор компании “КР Финанс” (г.Киев; с 2008 г.; 10 чел.): — Новое направление факторинга, появившееся во время кризиса, — это выкуп просроченной дебиторской задолженности у банков и других компаний. Задолженность выкупается с дисконтом, который определяется в каждом случае индивидуально и составляет в среднем от 10% до 95%. Варианты работы с долгами возможны различные — взаимозачеты либо взыскание задолженности, например, с помощью партнерской коллекторской компании. Потенциал этого рынка составляет несколько миллиардов гривень. При этом все сделки осуществляются на достаточно крупные суммы. Так что есть, где развернуться.

Банкиры — о...

...рисках

Павел Крапивин (35), заместитель председателя правления банка “Контракт” (г.Киев; с 1993 г.; около 130 чел.): — Мы работали по факторингу в основном с торговыми сетями. Эти сети выжили и сейчас платят по долгам. В то же время с другими клиентами появились некоторые проблемы. Кстати, у нас были два-три клиента, риск по которым мы на себя брать отказались, а в банке “Украинская финансовая группа” согласились. Результат известен. Похожая ситуация была в России, когда лидер рынка компания “Еврокоммерц” брала клиентов, от которых отказывались ее конкуренты. Все закончилось крахом компании. Такая развязка не редкость, когда оператор гонится за объемами. Сейчас к нам приходят и просят факторинг под 35% годовых, т.е. цена предложения будет находиться в диапазоне 3540% годовых. Тем не менее новому клиенту получить факторинг практически нереально. Существующие же клиенты могут переводить на факторинг новых дебиторов. В таком случае нет необходимости перезаключать договор, изменения оформляются дополнительным соглашением. У нас есть клиент, который является поставщиком одной из сетей строительных гипермаркетов. Сейчас он начинает работать по факторингу с другой сетью, которая имеет похожую структуру продаж. Поэтому банк, работая с таким клиентом, почти ничем не рискует.

...позитиве Виктор Горбачев (49), заместитель председателя правления “Райффайзен Банка Аваль” (г.Киев; с 1992 г.; около 17 тыс.чел.): — Сложно оценивать состояние и объемы рынка факторинга, так как соответствующая статистика нигде не публикуется, данных Нацбанка тоже нет. К примеру, в нашем банке наблюдается положительная динамика. Сейчас услуги факторинга особенно востребованы, так как позволяют компаниям быстрее получать деньги за поставленный товар, что очень важно в условиях низкой ликвидности. Неудивительно, что этот продукт является приоритетным для нашего развития. Предоставлять услуги факторинга проще всего, если и поставщики, и дебиторы обслуживаются в одном банке. В этом случае банк хорошо знает обоих контрагентов, и его риски минимальны, так что вполне логично замкнуть такую цепочку. Например, сеть “METRO Cash&Carry” — наш клиент, работающий во всех странах через подразделения Raiffeisen. Очевидно, что степень доверия к такому клиенту очень высока. В данном случае факторинг, при правильном организационном подходе, является даже менее рисковым продуктом, чем обычное кредитование. Ограничения НБУ по беззалоговому кредитованию не препятствуют развитию рынка — при проведении факторинговых операций в залог всегда можно оформить, например, товары в обороте. Что касается возможного передела рынка, могу сказать, что места на рынке факторинга пока хватает всем операторам. Если говорить о классическом факторинге — это вполне банковский бизнес. Ведь банк располагает широкой клиентской базой, что позволяет минимизировать риски. В то же время небанковские компании вполне могут быть успешны на рынке факторинга только в случае специализации на предоставлении услуг компаниям какой-либо одной отрасли. БИЗНЕС 46/16.11.09

3/31/11 6:11:47 PM

Деньги “ТАС” (г.Киев; с 2000 г.; более 100 чел.). При этом некоторые участники рынка озвучивают и более оптимистические прогнозы. “Вероятно, в конце года объем валовых страховых премий окажется на том же уровне, что и в прошлом году. Ведь если у одних компаний идет падение премий, то у других — рост”, — прогнозирует Оксана Голеншина, председатель правления СК “УСГ Жизнь” (г.Киев; с 2003 г.; более 10 чел.). Судя по всему, СК все же рассчитывают в 2009 г. получить от клиентов около 1 млрд грн. (см. “Премии…”).

С тра х ово й р ы нок

Частный интерес Теряя объемы страховых сборов, компании по страхованию жизни стремятся укрепиться на рынке страхования физических лиц

www.kingjames.com

Засорение канала

Р

ынок страхования жизни переживает последствия падения платежеспособности клиентов. В первую очередь это сказывается на сборах страховых премий. Согласно данным Государственной комиссии по регулированию рынков финансовых услуг (Госфинусуг), компании по страхованию жизни за январь — июнь 2009 г. собрали 404,3 млн грн. страховых премий, что на 15,9% меньше, чем за аналогичный период 2008 г. Очевидно, что ситуация ухудшается, так как падение сборов в I квартале составляло около 10% (см. БИЗНЕС №22 от 01.06.09 г., стр.32). По данным Лиги страховых организаций Украины (ЛСОУ; г.Киев; с 1992 г.; объединяет более 100 страховых компаний), у многих крупных участников рынка наблюдается резкое падение сборов так называемых премий первого года (премии, получаемые

страховыми компаниями (СК) от клиентов в момент заключения долгосрочного договора страхования жизни), что свидетельствует о сокращении притока новых клиентов. В частности, по данным ЛСОУ, лидер рынка — СК “АЛИКО АИГ Жизнь” — по итогам первого полугодия 2009 г. получил премии первого года в размере 16,77 млн грн., что на 75,7% меньше, чем за аналогичный период 2008 г. — 69,1 млн грн. И это не единственный пример (см. “Топ-10…” на стр.34). Несмотря на крупные потери, многие страховщики полагают, что по итогам 2009 г. рынок, вероятнее всего, покажет незначительное падение сборов страховых премий. “По итогам года падение сборов страховых премий по рынку страхования жизни составит 10-20%, скорее, ближе к 10%”, — считает Павел Царук, экс-председатель правления СК БИЗНЕС 46/16.11.09

Q_877_033-034.indd 33

Проблемы “лайфовых” СК во многом вызваны кризисом в работе страховых посредников, которые обеспечивали большую часть страховых сборов. Не лучшие времена переживают брокеры, строящие свою работу по принципу МLМ-сетей (Multi Level Marketing, многоуровневый маркетинг. — Ред.). При этом наибольшие проблемы возникают у компаний, предлагавших частным лицам заключать накопительные договоры страхования в качестве условия вступления в сеть и начала своего бизнеса. “МLМ-посредники привыкли продавать скорее бизнес и светлое будущее, чем сами программы страхования, защиту и все остальное. В этом направлении продажи упали в 2-3 раза и на этом уровне держатся. У таких посредников сейчас большие проблемы”, — рассказывает Павел Царук. Судя по всему, в условиях кризиса подобные предложения стали менее интересны населению. По словам г-на Царука, подобные посреднические структуры переживают процесс дробления на более мелкие компании, что отрицательно сказывается на показателях продаж. Например, еще в середине 2008 г. произошел раскол в одном из крупнейших брокеров “Евролайф Украина”,

П ремии

по договорам страхования жизни, млн грн.

2007 г.

783,9

2008 г.

1095,5

I полугодие 2008 г.

I полугодие 2009 г.

481,0 404,3

В ыплаты

по договорам страхования жизни, млн грн.

2007 г.

23,9

2008 г.

37,7

I полугодие 2008 г.

17,0

I полугодие 2009 г.

29,7 По данным ЛСОУ.

33

3/31/11 6:11:49 PM

Деньги который, работая по принципу МLМпродаж, обеспечивал наибольшие сборы для двух лидеров рынка — компаний “АЛИКО АИГ Жизнь” и “Граве Украина” (см. БИЗНЕС №24 от 16.06.08 г., стр.54-56). При этом страховщики отмечают, что за последние три года в Украине начали развивать свой бизнес европейские страховые посредники, работа которых более походит на работу обычных агентских сетей СК, но при этом используется система мотивации МLМструктур. “Продажи по таким каналам могут в 2-3 раза вырасти”, — считает Павел Царук. Не исключено, что участники рынка, которые наиболее оперативно смогут перестроить работу со своими каналами продаж, получат шанс использовать влияние кризиса на конкурентов и увеличить свою долю рынка. Вероятнее всего, наиболее ожесточенная конкурентная борьба развернется между самыми крупными игроками на рынке страхования жизни. По данным Госфинуслуг, на 10 крупнейших “лайфовых” СК приходится 81,7% собранных страховых премий. В целом же почти 100% собираемых на рынке страхования жизни премий распределяется между 50 СК, тогда как всего в стране зарегистрировано 75 “лайфовых” страховщиков.

Физическая нагрузка Опрошенные БИЗНЕСом эксперты отмечают, что падение страховых сборов в первую очередь произошло по договорам страхования жизни заемщиков банков и корпоративных клиентов. При этом все более важным источником поступлений страховых премий становятся клиентыфизлица. “Юрлицам сейчас сложно поддерживать страховые программы для своих сотрудников, многие компании думают, скорее, о том, как избежать сокращений, — говорит Роман Денис, национальный менеджер Grawe Group в Украине (СК “Граве Украина”; г.Киев; с 1998 г.; 20 чел.). — Физлица же перестали

гнаться за доходностью и ищут, скорее, надежность. Нельзя сказать, что в стране деньги пропали у всех. Есть много людей, у которых деньги как были, так и остались, и у которых есть желание сохранить средства”. С ним соглашаются и коллеги. “Основная работа, конечно, ведется с физлицами. Хорошо продаются накопительные программы страхования для детей, в которых выплата приурочена к достижению определенного возраста или какому-либо событию”, — отмечает Оксана Голеншина. По ее словам, юрлица продолжают интересоваться программами страхования жизни, но пока не готовы заключать договоры. Собственно, страховщики рассчитывают, что пока потенциальные клиенты-юрлица присматриваются к предлагаемым на рынке программам страхования жизни, а с выходом экономики из кризиса начнут заключать договоры с теми СК, которые пережили кризис. О том, что компании активно работают над продажей страховых продуктов физлицам, свидетельствуют и показатели рынка. По данным Госфинуслуг, по итогам первого полугодия 2009 г. “лайфовые” СК получили от физлиц 308,7 млн грн. страховых премий, что составляет 76% общего объема сборов. При этом нужно учитывать, что среди корпоративных клиентов, готовых страховать своих сотрудников, остались в основном только работающие в Украине крупные международные компании. В такой ситуации можно предположить, что стремление страховщиков укрепить свои позиции на рынке страхования физлиц будет только усиливаться.

Жизненные неурядицы Нельзя сказать, что работа по страхованию физлиц проходит без проблем. Собственно, размер страховых сборов с клиентов-физлиц в январе — июне текущего года также уменьшился. В сравнении с первым полугодием 2008 г. сокращение объемов премий от

T оп-10 “лайфовых” СК по итогам января — июня 2009 г.

№ Компания п/п

Общий объем страховых премий, млн грн.

Премии первого года (на 30.06.09 г.), млн грн.

Премии первого года Изменение, (на 30.06.08 г.), % млн грн.

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

80,79 78,58 68,80 23,89 16,89 14,55 11,63 9,90 6,95 6,89

16,77 Нет данных 15,77 17,85 15,74 Нет данных 3,38 Нет данных 3,55 0,06

69,10 Нет данных 22,24 46,72 Нет данных Нет данных 3,78 Нет данных 2,74 0,17

“АЛИКО АИГ Жизнь” “Граве Украина” “ТАС” “Ренессанс Жизнь” “КД Жизнь” “Блакитний поліс” “ПЗУ Украина страхование жизни” “Фортис Страхование Жизни Украина” “АСКА-Жизнь” “Лемма-Витэ”

-75,7 Нет данных -29,1 -61,8 Нет данных Нет данных -10,4 Нет данных 29,2 -67,9

По данным ЛСОУ.

34

Q_877_033-034.indd 34

клиентов-физлиц составило 16%. Страховщики сталкиваются с неспособностью клиентов в прежнем режиме продолжать накопления по долгосрочным договорам страхования жизни. На практике это приводит к попыткам клиентов изменить условия договоров и отсрочить платежи. “В общей статистике сокращение объемов собираемых премий происходит еще и потому, что участились отсрочки и дробление платежей, — поясняет Оксана Голеншина. — Если ранее клиенты могли оплачивать страховые взносы сразу за год, то теперь стремятся вносить платежи меньшими суммами, но чаще — 2 или 4 раза в течение года”. Также СК отмечают проблему расторжения страховых договоров и изъятия клиентами выкупных сумм (о терминологии — см. БИЗНЕС №12 от 23.03.09 г., стр.32-34). “Если клиент видит, что может забрать выкупную сумму, то часто идет на такой шаг. Часто также разрываются и те договоры, по которым выкупная сумма еще не сформирована. Это связно в первую очередь с нехваткой денег в семейных бюджетах”, — отмечает Роман Денис. Впрочем, сами страховщики уверяют, что при правильном построении работы “лайфовая” СК при изъятии страховых сумм не испытывает больших затруднений. В основном уход клиентов приводит к сокращению оборотов СК. “В этой ситуации есть и положительный момент. Люди видят, что СК по страхованию жизни выполняют свои обязательства”, — полагает Роман Денис. Интересно, что не все клиенты, забирающие выкупную сумму, теряют деньги. Если клиент накапливал средства по страховому договору в валюте в течение последних трех-пяти лет, то, забирая выкупную сумму, в гривневом эквиваленте он зачастую ничего не теряет, даже оставляя часть валютной суммы страховщику в виде премии за обслуживание. Это неудивительно, так как за последние годы доллар США значительно укрепился по отношению к гривне. Нередко это используется компаниями в качестве аргумента, позволяющего сохранить клиентов. Тем не менее страховщики отмечают, что сейчас при заключении договоров страхования жизни наблюдается перекос в сторону гривни. Судя по всему, люди попросту бояться заключать договоры накопительного страхования жизни, по которым страховые взносы должны производиться в долларах, так как опасаются непредсказуемости курсовых колебаний. Примечательно, что в такой ситуации некоторые СК начали предлагать клиентам заключать договоры страхования жизни, привязанные не к иностранным валютам, а к стоимости банковского золота. Юрий Гусев

БИЗНЕС 46/16.11.09

3/31/11 6:11:49 PM

Деньги

П о следам пу б лика ц и й

Льгот за льготом Минпромполитики подробно ответило БИЗНЕСу на запрос о процедуре принятия лоббистских решений относительно налоговых льгот

В

текущем году БИЗНЕС уже дважды писал о “подпольном” принятии правительственных документов, которыми утверждались перечни товаров, ввозимых на таможенную территорию Украины для создания новых производств с внедрением энергосберегающих технологий, а также перечни предприятий, которые эти товары ввозят. В частности, согласно негласному распоряжению Кабмина №725-р от 10.06.09 г. (см. БИЗНЕС №28 от 13.07.09 г., стр.35), перечень промышленных предприятий исчерпывался госпредприятием “Национальный центр Александра Довженко”, а среди товаров, с помощью которых должны были создаваться новые энергосберегающие производства, оказались копировальные аппараты и DVD-плееры. Позже в соответствии с не менее “засекреченным” распоряжением Кабмина №729-р от 24.06.09 г. в оба перечня были внесены изменения (см. БИЗНЕС №39 от 28.09.09 г., стр.33, 34). В частности, перечень предприятий увеличился втрое за счет ООО “ВЕСТА Индастриал” и ООО “Вольногорское стекло”. Существенно вырос и список ввозимых ими товаров. Смысл существования двух описанных перечней заключается в том, что в соответствии с Законом “О внесении изменений в некоторые законы Украины относительно минимизации влияния мирового финансового кризиса на развитие отечественной промышленности” попавшие в один перечень предприятия могут ввозить попавшие в другой перечень товары без уплаты НДС и ввозной пошлины. Чтобы была понятна цена вопроса, заметим, что общая сумма налоговых льгот для трех описанных предприятий измерялась сотнями миллионов гривень. Занимаясь подготовкой сентябрьского материала, БИЗНЕС направил в адрес премьер-министра Юлии Тимошенко запрос относительно происхождения столь любопытных документов, да еще и регулирующих такие немалые финансовые потоки. Как это ни удивительно, но в конце позапрошлой недели мы получили ответ. Правда, не от Юлии Тимошенко, а от первого замминистра промышленной политики Виталия Немилостивого, которому письмо было передано для рассмотрения.

К раткая суть ответов Минпромполитики на вопросы БИЗНЕСа*

Вопрос БИЗНЕСа

Ответ Минпромполитики

В связи с чем распоряжения Кабмина №725-р и №729-р не были обнародованы и отсутствуют в базе документов Кабмина?

В связи с присвоением грифа “Для служебного пользования” На основании решения Кабмина, принятого на заседании, состоявшемся 10 июня. Предположительно, в связи с наличием в материалах коммерческой информации

На основании чего был присвоен гриф “ДСП”? По какому принципу производился отбор предприятий, которые получили право на налоговые льготы при импорте товаров? Были ли ввезены на таможенную территорию Украины товары, импорт которых был предусмотрен распоряжениями? Являются ли на сегодня действующими распоряжения №725-р и №729-р, учитывая решение КСУ о неконституционности Закона, на основании которого они были приняты?

Ответа нет в связи с конфиденциальностью соответствующей информации Де-факто нет, поскольку таможенное оформление в соответствии с распоряжениями не производится. Де-юре да, поскольку они не отменены

* В соответствии с письмом Минпромполитики №21/5-2-436 от 28.10.09 г.

Даже из ожидаемо осторожного ответа г-на Немилостивого можно достаточно четко уяснить, как выглядела схема “энергосберегающего” лоббизма. В частности, нашли подтверждение наши предположения относительно присвоения двум распоряжениям некоего грифа. Таковым оказался гриф “Для служебного пользования” (ДСП). Правда, о причинах его присвоения (каковое никак не предусмотрено законом; есть только упоминание о грифе “ДСП” в постановлении Кабмина №1893 от 27.11.98 г.) даже курирующее вопрос льгот минис­ терство смогло высказать лишь предположения: “Предположительно это было сделано в связи с наличием в материалах коммерческой информации юридических БИЗНЕС 46/16.11.09

Q_877_035-037.indd 35

На основании решения Межведомственной комиссии

лиц, разглашение которой касается прав субъектов хозяйствования”. Любопытно, что неразглашение этой информации также касается прав субъектов хозяйствования — во всяком случае тех, кто не смог воспользоваться аналогичным льготным режимом ввоза товаров и был таким образом дискриминирован с позиций конкуренции. Неудивительно, что, по сути, обезличенным оказался и способ отбора счастливчиков. Занималась этим Межведомственная комиссия, созданная в соответствии с постановлением Кабмина №284 от 18.03.09 г. “Вопросы ввоза на таможенную территорию Украины промышленных товаров в целях создания новых производств с внедрением 35

3/31/11 6:11:50 PM

Деньги

Александр Марков 36

Q_877_035-037.indd 36

Д оли дел,

C удебные споры

выигранных налогоплательщиками, %

2004

2004

49,3

53,7

*9 мес. 2009 г.

06

07

08

21,9 8,0

11,7

12,1

35,5 05

11,0

09*

55,3

08

15,0 07

57,2

06

42,1

05

106,2 102,5

По общей сумме

124,8 104,4

Общая сумма, млрд грн.

134,8 113,0

По количеству дел

128,3 89,4

Общее количество рассмотренных дел, тыс.

117,7 91,3

143,2

налоговиков и налогоплательщиков

59,0

энергосберегающих технологий”. Состав же органа оказался раздут настолько (он включал представителей полутора десятков госорганов!), что о какой-то осмысленной и эффективной работе говорить не приходится. Информации о фактическом ввозе товаров из “льготных” перечней нам, как и ожидалось, не дали. А вот ответ на вопрос о том, продолжает ли действовать льготный механизм ввоза товаров в связи с принятием Конституционным Судом 14 июля решения в деле №18-рп/2009 о неконституционности Закона “О внесении изменений в некоторые законы Украины относительно минимизации влияния мирового финансового кризиса на развитие отечественной промышленности”, оказался особенно интересным. Оказывается, в соответствии с письмом ГТСУ №11/8-10.15/6865-ЕП еще от 16 июля 2009 г. таможенное оформление товаров на основании распоряжений №725-р и №729-р было приостановлено. А 30 сентября было принято постановление №1031, которым были отменены постановление Кабмина №284 от 18.03.09 г. и распоряжение №411-р от 15.04.09 г. (последним был утвержден состав Межведомственной комиссии). Собственно же распоряжения №725-р и №729-р до сих пор не отменены по техническим причинам — затянулось согласование соответствующего документа. Интересно то, что едва ли не одновременно с признанием неконституционным Закона об отечественной промышленности КСУ признал неконституционным делегирование Кабмину полномочий по внедрению, изменению и отмене временных надбавок к действующим ставкам ввозных пошлин в соответствии с другим лоббистским Законом (см. БИЗНЕС №32 от 10.08.09 г., стр.12). Тем не менее утвержденное в рамках неконституционных полномочий постановление Кабмина №230, в соответствии с которым временные надбавки применялись только к холодильникам и автомобилям, продолжало благополучно действовать вплоть до окончания срока действия Закона о временных надбавках. А ГТСУ не менее благополучно пользовалась им. Остается только догадываться, что означает такая избирательность исполнительной власти в отношении решений КСУ. То ли в Кабмине и ГТСУ к отечественным производителям холодильников и автомобилей относятся с особой теплотой, позволяющей плевать даже на решения Конституционного Суда, то ли в случае с распоряжениями №725-р и №729-р “льготные” товары были ввезены и растаможены еще до принятия этого решения, а потому приостановление “растаможки” по предусмотренным ими процедурам не имело практического смысла.

09*

П р актика на л огоо б л о ж ени я

Переспорили

В 2009 г. бизнес стал значительно реже выигрывать судебные споры с налоговиками

Н

а минувшей неделе в распоряжении БИЗНЕСа оказался произведенный в ГНАУ анализ информации о рассмотрении в судах дел, стороной в которых выступают налоговые органы, по итогам трех кварталов 2009 г. Он четко засвидетельствовал: налогоплательщикам выиграть судебный спор у налоговиков становится все сложнее. Если еще 4-5 лет назад большинство дел выигрывали налоговики за счет неимущественных споров (см. БИЗНЕС №50 от 13.12.04 г., стр.54, 55), а в денежном измерении налоговики существенно проигрывали (см. “Доли дел...”), то в текущем году результативность судебных споров для бизнеса вплотную приблизилась к результативности административного обжалования, производимого путем подачи жалоб в сами налоговые органы. Тем не менее, если не по количеству споров, то по оспариваемой в судах обеими сторонами сумме 2009 г., вероятно, станет рекордным за все время существования налоговой службы (см. “Судебные споры…”). Впрочем, в основном суды нынче инициируют сами налоговики. К примеру, в десятке крупнейших споров на общую сумму почти 2,8 млрд грн. сплошь иски налоговиков (см. “Топ10 крупнейших…” на стр.37). А в общей сумме налоговых претензий на налоговиков приходится 62,8%. Кстати, именно такие споры являются наиболее безнадежными для налогоплательщиков. Из общего числа рассмотренных исков органов ГНС к своим “клиентам” последним удалось

выиграть лишь 0,8%. Правда, при этом на столь мизерное количество выигранных дел пришлась куда более существенная доля оспариваемой суммы — 10,9%. Напрашивается вывод: если кто и может выиграть в подобных спорах, так это явно не представители малого и среднего бизнеса… Несколько ровнее выглядят результаты споров по искам налогоплательщиков (см. “Доли ...” на стр.37). Таковых ими было выиграно более трети — 37,2%. И “отбить” при этом удалось 26,2% оспариваемых сумм. Еще лучше результаты по искам налогоплательщиков, касающихся обжалования налоговых уведомлений-решений. Здесь доля выигрышей для бизнеса составляет 40,2% по количеству споров и 29,4% — по оспариваемой сумме. Очевидно, это обусловлено низкой квалификацией налоговых ревизоров на местах, результатом работы которых как раз и являются налоговые уведомлениярешения. Попытки налогоплательщиков потребовать бюджетное возмещение НДС через суд тоже имеют право на существование. В течение 9 месяцев они увенчались успехом в 53,6% случаев. Однако доля “отсуженной” суммы гораздо скромнее — 20,6%. Предположительно, такой дисбаланс между количеством выигранных плательщиками дел и долей “отсуженных” средств может объясняться тем, что судебная власть в меру сил помогает исполнительной исполнять бюджет, в частности, затягивая рассмотрение дел по возмещению крупных сумм НДС. Возвращаясь к искам налоговых органов, можно отметить, что при

БИЗНЕС 46/16.11.09

3/31/11 6:11:51 PM

Деньги Д оли дел,

выигранных налогоплательщиками по собственным искам в 2009 г. (по видам дел), % По количеству дел

По общей сумме Всего

По обжалованию налоговых уведомлений-решений

29,4

По вопросам бюджетного возмещения НДС

40,2

53,6

20,6

О признании соглашений недействительными и взыскании средств в пользу государства

тотальном превосходстве налоговиков в делах о банкротстве или взыскании задолженности в делах о признании соглашений недействительными и взыскании средств в пользу государства все не так однозначно: налоговики выиграли 210 дел против 147 проигранных и отсудили 776,5 млн грн. (их, кстати, еще нужно взыскать, что вызывает большие сомнения ; см. БИЗНЕС №45 от 09.11.09 г., стр.20-22. — Ред.) из 1,1 млрд грн., по которым суды уже вынесли решения. Наконец, отдельно стоит сказать о предмете особой радости налоговиков. Речь идет о спорах относительно применения и взыскания финансовых

37,2

26,2

31,0

41,2

санкций в связи с предоставлением услуг в сфере игорного бизнеса. Как известно — запрещенного законом. Правда, пока эти иски не делают погоды в общем количестве судебных споров. К тому же решения приняты только по самым первым из них. Однако тенденция к принятию судами положительных решений в подобных делах (а они уже исчисляются многими десятками) налицо. Причем если, скажем, Тернопольский окружной административный суд в деле №2-а2371/09/1970 взыскал по такому поводу с предпринимателя “аж” 15 грн. (ровно столько попросили тернопольские налоговики!), то окружные

административные суды в Черкассах (дело №2а-3714/09/2370) и Хмельницком (№2а-7132/09/2270/4) удовлетворили пожелания тамошних налоговиков применить штраф в размере 5,04 млн грн. (8 тысяч минимальных зарплат) с конфискацией игорного оборудования, что предусмотрено Законом “О запрете игорного бизнеса в Украине”. Похоже, в ГНАУ нынче зреет намерение существенно активизировать деятельность своих структур в направлении, где дела складываются столь успешно. Несмотря на понижающуюся эффективность обращений налогоплательщиков в суды, БИЗНЕС далек от того, чтобы советовать этого не делать. Особенно в нынешний специфический период времени. Как показала практика пятилетней давности, после президентских выборов украинские судьи могут изменить свое восприятие законов на диаметрально противлоположное. В частности, в 2005 г. некоторые до этого решавшиеся без малейших проблем в судебном порядке вопросы вдруг стало невозможно решить. Но это для одних. Для других же открылись невероятные перспективы! Можно, например, вспомнить о списании с одной из известных компаний долгов на 7,5 млрд грн. уже через несколько недель после инаугурации нового Президента. Владислав Третьяк

Т оп-10

крупнейших споров между органами ГНС и налогоплательщиками*

Сумма, млн грн.

Истец

Ответчик

№дела

Предмет спора

ГНИ в Шевченковском районе г.Киева

Агропромышленная ассоциация “Земля и люди”

33/422-29/43

Взыскание задолженности по кредиту под гарантии правительства

808,3

ГНИ в Голосеевском районе г.Киева

Украинская аграрная биржа

05-5-33/5060

Взыскание задолженности по кредиту под гарантии правительства

642,5

ГНИ в Бабушкинском районе г.Днепропетровска ГНИ в Бабушкинском районе г.Днепропетровска (присоединившийся кредитор) ГНИ в Бабушкинском районе г.Днепропетровска (присоединившийся кредитор) ГНИ в Печерском районе г.Киева

ООО Фирма “Авиас”

Б29/189-08

О признании банкротом

446,3

Решением Хозсуда г.Киева от 25.05.09 г. иск полностью удовлетворен. КАХС 13.10.09 г. решение первой инстанции оставлено без изменений Решением Хозсуда г.Киева от 04.12.08 г. иск полностью удовлетворен. КАХС 13.04.09 г. решение первой инстанции оставлено без изменений. ВХСУ 29.07.09 г. решение апелляционной инстанции оставлено без изменений. ВСУ 24.09.09 г. отказано в возбуждении кассационного производства Хозсуд Днепропетровской области 28.04.09 г. признал денежные требования в полном объеме

ЧП “Днепропетровский Б24/283-08 стальной дом”

О признании банкротом

305,9

Хозсуд Днепропетровской области 02.09.08 г. признал ЧП банкротом. 15.09.09 г. Хозсуд продлил ликвидационную процедуру

ООО “Экспресс-сервис” Б24/142-09

О признании банкротом

155,0

Хозсуд Днепропетровской области 12.05.09 г. признал ООО банкротом

ПНОПП “Укрптицепром” 15/800-б

О признании банкротом

131,0

ГНИ в Днепровском районе г.Киева

ООО НПКЦ “Новас”

О признании банкротом

124,1

Хозсуд г.Киева 29.12.08 г. признал предприятие банкротом Хозсуд г.Киева 28.04.09 г. утвердил ликвидационный баланс и ликвидировал ООО

ГНИ в Киевском районе г.Харькова

ООО “Вестконсалтинггрупп” Б-39/125-08 ОАО “Макеевский 2-аметаллургический 10965/09/0570 комбинат”

О признании банкротом

54,2

Хозсуд Харьковской области 20.10.08 г. признал ООО банкротом

О взыскании налогового долга

49,1

Донецкий окружной административный суд 31.07.09 г. иск удовлетворил

Взыскание просроченной задолженности по бюджетным ссудам

45,1

Хозсуд г.Киева 20.09.07 г. в удовлетворении иска отказал. КААС 11.12.08 г. апелляционную жалобу ГНИ удовлетворил полностью. Ответчиком подано ходатайство в ВАСУ о возобновлении пропущенного срока для кассационного обжалования

Макеевская ОГНИ

ГНИ в Печерском районе г.Киева

ГАК “Укрресурсы”

15/54-б

32/319-А

Ход судебного процесса

* Из приложения к письму юридического департамента ГНАУ №10-3018/3450 от 21.10.09 г.

БИЗНЕС 46/16.11.09

Q_877_035-037.indd 37

37

3/31/11 6:11:52 PM

Деньги

Н а л огов ы е новости

Я тебе на газ насыплю

Президент пресек повышение акцизных ставок на табачные изделия и, что главное, — увеличение государственного финансирования НАК “Нафтогаз України” на 5,3 млрд грн.

В

среду, 12 ноября, Виктор Ющенко ветировал Закон “О внесении изменений в законы Украины “О Государственном бюджете Украины на 2009 год” и “О ставках акцизного сбора на табачные изделия” (см. БИЗНЕС №44 от 02.11.09 г., стр.25, 35, 36). Похоже, вето стало неожиданностью для всех: для производителей табачных изделий (по крайней мере, какой-то их части), для курильщиков, а главное — для Кабмина, который в этом Законе в первую очередь интересовали отнюдь не табачные вопросы. Не стоит забывать, что ветированный Закон был лишь “распиарен”, как сугубо “табачный”. На самом же деле он затрагивает гораздо более широкий круг вопросов и регулирует миллиардные финансовые потоки. В частности, Закон предполагает выделение 5,3 млрд грн. дополнительного финансирования НАК “Наф­ тогаз України” (см. БИЗНЕС №44 от 02.11.09 г., стр.25). Однако формально Президенту в Законе не понравились две вполне определенные вещи. Первая касается новых ставок акцизов на табачные изделия. В предложениях к Закону по этому поводу сказано, что после очередного поднятия акцизов табачные изделия подорожают на 40-50%, следовательно, сигареты в Украине будут в полтора-два раза дороже, чем в России. Очевидно, что это

создаст риск поступления контрабанды. Указал Президент и на прочие “гадости”, связанные с внезапным поднятием акцизных ставок. БИЗНЕС о них также писал. И это: сокращение производства сигарет, что приведет к уменьшению поступлений в бюджет НДС и налога на прибыль, а также к сокращению рабочих мест; несоблюдение правил увеличения ставок, установленных Законом “О системе налогообложения” (от себя добавим, что не были соблюдены и дополнительные “акцизнотабачные” правила, установленные Законом “О ставках акцизного сбора на табачные изделия”). Табачники, как и ожидалось, положительно оценили действия Виктора Ющенко. В частности, директор по корпоративным связям ЗАО “Филип Моррис Украина” (г.Киев; производство сигарет на Харьковской ТФ; с 1993 г.) Константин Рябенко заявил БИЗНЕСу: “Мы приветствуем ветирование Закона о повышении акцизов. С экономической точки зрения, Закон мог создать дополнительные стимулы для незаконной торговли, ускорить сокращение легального рынка и уменьшить базу стабильных налоговых поступлений”. А вот “антитабачные” организации уже 12 ноября провели пресс-конференцию с красноречивым названием: “Решение Президента Украины о вето на

Депутат — о шансах Виталий Хомутынник (33), председатель подкомитета Комитета ВР по вопросам налоговой и таможенной политики (фракция ПР): — За такой Закон голосовать нельзя. Это касается и повышения ставок акцизов, и странного перераспределения миллиардов гривень в пользу НАК “Нафтогаз України”. Те же акцизы на алкоголь и табак повышать, конечно, нужно. Но делать это надо планомерно. А предлагается — непрогнозируемо и скачкообразно. При определении ставок акцизов должны учитываться их размер в сопредельных странах, защищенность границ и т.д. Предложенное Кабмином увеличение ставок приведет к тому, что цены на украинские сигареты будут значительно выше, чем в трех соседних странах. Это наверняка будет способствовать уходу рынка в тень. Одним словом, считаю, что шансов на преодоление вето у этого Закона нет.

38

Q_877_038.indd 38

повышение табачных акцизов противоречит его предыдущим заявлениям об оздоровлении нации и евроинтеграции Украины”. Кстати, пока идет описанная “перекличка”, вне зоны внимания остаются, как минимум, два вопроса: что будет с ценами на сигареты, которые некоторые производители подняли, не дожидаясь вступления в силу новых ставок акцизов? что делать с пачками для сигарет, на которых указана новая максимальная стоимость, уже заказанными многими производителями сигарет? Второе непонравившееся Президенту положение Закона касается исключения из Закона о Бюджете-2009 нормы, в соответствии с которой среднемесячная зарплата работников исполнительного аппарата областного и районного советов не должна превышать среднемесячную зарплату работников соответствующей местной госадминистрации. По мнению главы государства, исключение этой нормы может привести к повторению ситуации, сложившейся в 2008 г., когда зарплаты работников исполнительного аппарата были значительно выше зарплат работников соответствующих гос­администраций. С высказанными Виктором Андреевичем претензиями трудно не согласиться. Тем не менее о реальных причинах применения им права вето можно только догадываться. Официальные на вето не “тянут”: г-н Ющенко многократно (в том числе и в этом году) подписывал “налоговые” законы, нарушающие Закон “О системе налогообложения”, а также сомнительные с точки зрения экономической состоятельности, наподобие Закона о соцстандартах. Реальные причины могут быть следующими. Во-первых, не исключено, что “табачникам”, фактически не имеющим лобби в парламенте, удалось создать таковое в Секретариате Президента… Во-вторых, вето может быть чисто политическим шагом, направленным на создание проблем для главы правительства. Речь не столько о потерях бюджета от неповышения ставок акцизов (пара сотен миллионов гривень для бюджета, раздутого на десятки миллиардов, погоды не сделает), сколько о “зарубленных” 5,3 млрд грн. для НАК “Нафтогаз України”. Недаром же нардеп Михаил Чечетов призывал коллег из пропрезидентской части НУНС не голосовать за “наполнение избирательного фонда г-жи Тимошенко”. В этой связи преодоление вето представляется маловероятным. В лучшем случае, правительству удастся наскрести голоса для принятия Закона с предложениями Президента. Сергей Саливон

БИЗНЕС 46/16.11.09

3/31/11 6:11:53 PM

Управление Кадровый менеджмент

Кто на новенького? Практика адаптации новых сотрудников распространена во многих компаниях, но отнюдь не во всех их знакомят с топ-менеджментом. А зря, для персонала среднего уровня это немаловажно

колонка редактора

За неделю до того как компания Johnson&Johnson объявила о сокращении 8 тыс. сотрудников (см. стр.41, 42), ее гендиректор Билл Уэлдон купил за $8,5 млн два объекта недвижимости в округе Палм-Бич во Флориде, которые ранее принадлежали бывшему гендиректору General Electric Джеку Уэлчу. Примечательная покупка, не правда ли? Именно так и сочли компетентные органы США, начав предварительное изучение обстоятельств данных приобретений г-на Уэлдона. Сложно сказать, то ли бывшему “звездному” предводителю GE так понадобились деньги, что он решил продать пару “хаток”, то ли его более молодому последователю так захотелось погреться в лучах славы талантливейшего руководителя, но факт остается фактом — в то время как в компаниях увольняют сотрудников, их топменеджеры ни в чем себе не отказывают. В принципе, похожим образом ведут себя и украинские “топы” (см. стр.43, 44). Значит, не так уж страшен черт, т.е. кризис, как его малюют…

Оксана Полищук, редактор отдела, opolischuk@business.ua cпонсор рубрики

В

се мы прекрасно знаем, каково это — быть новеньким в коллективе. Об этом знают и менеджеры по персоналу, а потому во многих компаниях тщательно разработаны процедуры адаптации новых сотрудников и даже учреждены должности специалистов по адаптации. Однако такое важное условие, как знакомство новичка с руководителем компании, независимо от того, будет ли новый сотрудник взаимодействовать с ним в дальнейшем напрямую, еще не слишком распространено. И зря, считают эксперты. “Любой человек, когда приходит в новую компанию, испытывает определенный дискомфорт. Он не знает, соответствует ли реальным запросам организации, правильно ли понимает свои цели и задачи, не уверен в том, что решение о его найме — это “всерьез и надолго”, опасается, что должность может оказаться “расстрельной”, и вполне обоснованно переживает, будут ли лояльны к нему “старослужащие”, — объясняет Антон Калабин, профессиональный коуч, социальный психолог (г.Киев). В этой ситуации, по его словам, любое внимание к персоне нового сотрудника со стороны топ-менеджера, любой контакт с ним — несомненное благо. Поэтому специалисты по управлению персоналом настоятельно рекомендуют организовывать личное знакомство новых сотрудников среднего звена с топ-менеджментом компании, тем более что на Западе такая практика уже прижилась. “Руководитель компании — в любом случае локомотив бизнеса, — поясняет Александр Сударкин, руководитель направления консалтинга и тренингов компании Pucelik Consulting Group (г.Одесса; с 2002 г.; 11 чел.). — Именно от его видения зависят направление движения компании, правила, по которым она будет играть, и то, как будет строиться процесс достижения ею целей.” Встреча с первыми лицами компании может заменить долгие БИЗНЕС 46/16.11.09

Q_877_039, 040.indd 39

часы ознакомления с корпоративными ценностями, многие тренинги по командообразованию и беседы с HRспециалистом. В том, что именно руководитель высшего уровня лучше всех может донести эти ценности до сотрудников, уверен Андрей Солуянов, директор по персоналу компании “Фокстрот. Техника для дома” (г.Киев; с 1994 г.; около 7,5 тыс. чел.). “Кроме всего прочего авторитет руководителей высшего звена является хорошим мотивом для новичка, вдохновляет его”, — добавляет г-н Солуя­ нов. К тому же подобное общение позволяет и руководителю, несущему огромный багаж опыта и мудрости, удовлетворить свою потребность в передаче опыта начинающим.

Первая встреча Опросив представителей украинских компаний и офисов международных компаний в Украине, БИЗНЕС отметил, что знакомство новых сотрудников с “топами” характерно именно для представительств западных компаний. Что касается отечественных игроков, то отнюдь не все могут похвастать наличием такого элемента адаптации. Следует отметить, что речь тут идет не о компаниях со штатом до 50 человек — в таких организациях новые сотрудники, как правило, быстро знакомятся со всеми коллегами и руководителями. По наблюдениям БИЗНЕСа, в большинстве компаний, где принято знакомить новых сотрудников с топ-менеджерами, эта процедура “захватывает” новичков “оптом” и имеет форму презентации. Например, в корпорации UBG (г.Киев; финансово-промышленный холдинг; с 1997 г.; около 850 чел.) для знакомства новых сотрудников с руководителями используют два сценария. Первый заключается в презентации топ-менеджмента управляющей компании. “Она занимает четыре-пять часов, — рассказывает Татьяна Лисунова, менеджер по развитию персонала. — Находящиеся в зале сотрудники по ходу 39

3/31/11 6:11:54 PM

Управление

Геннадий Минченко

директор по маркетингу конпрезентации имеют возможность Э тапы адаптации салтинговой копании Capital задавать руководителям вопроHuman Resources (г.Киев; сы”. Второй сценарий — адапСодержание HR-консалтинг; с 2007 г.; тация в подразделении, в котоЭтап Продолжительность программы 40 чел.). Конечно, адаптация ром человек непосредственно топ-менеджера отличается от будет работать. Здесь в первые Личное знакомство Вводный 1-2 дня адаптации линейного менедженесколько дней после прихода с коллективом ра и уж тем более от адаптации сотрудника в компанию происрядового сотрудника. Дело в ходит уже не коллективное, а Ознакомление том, что ввиду высокого уровня индивидуальное знакомство с Ознакомительный с документами, правилами 1-2 дня и ценностями компании ответственности топ-менеджера руководителем подразделения. (независимо от того, пришел В компании “Делойт Украина” Реализация плана Адаптационный 1-3 месяца он в новую ком­па­нию или “вы(г.Киев; консалтинг; с 1993 г.; вступления в должность рос” в ней) и того обстоятельболее 400 чел.), по словам ства, что от такого сотрудника Наилы Каримовой, менеджера Тестирование и подведение Оценочный 3 дня зависит эффективность работы по работе с персоналом, для предварительных итогов большого подразделения комвсех новых сотрудников в перпании, его ошибки могут доровый месяц их работы в компаВыводы комиссии го стоить компании. Адаптация нии проводят так называемый Заключительный о прохождении 1 день испытательного срока в новой должности необходима Induction training (групповой именно для того, чтобы свеознакомительный тренинг), сти на “нет” возможность возпричем независимо от уровня никновения подобных ошибок. и должности новопоступивК тому же даже самому професших. Обычно продолжительсиональному и уверенному в ность тренинга для группы из себе специалисту в первые дни 8-10 человек составляет 3-5 и недели в новой должности не рабочих дней. По традиции, в помешают помощь и моральная первый день проходит встреча с поддержка. Основное отличие руководителем, которая длится адаптации нового “топа” от полтора-два часа. адаптации рядового сотрудника Крайне важна при этом роль заключается в том, что “топу” HR-специалистов. “Их задача — придется адаптироваться не организовать процедуру правильтолько в подчиненном ему подно, без сбоев, вовремя предостаразделении, но и в коллективе вить нужную информацию всем всей компании. Установление участникам процесса, от начала эффективных взаимоотношедо конца проконтролировать его, ний, утверждение своего авточтобы была достигнута конечритета — во многом залог его ная цель — максимально “безуспеха как топ-менеджера. И в болезненное” вхождение нового этом не последнюю роль играсотрудника в компанию”, — перечисляет г-жа Лисунова. Хотя, как с руководителем (например, нови- ет “обратная связь” с сотрудниками, можно наблюдать в компаниях, где чок — руководитель крупного отдела, налаженная в ходе первого знакомпроцедура знакомства новых со- пришедший из другой компании), та- ства руководителя с подчиненными. трудников с руководителем пока не кую встречу эксперт советует прово- HR-специалисту в данном случае, является традиционной, специали- дить тет-а-тет. В ходе встречи могут говорит г-н Савчук, требуется высты отмечают некоторые трудности. быть согласованы принципы будущей полнять определенную процедуру В частности, бывает сложно убедить совместной деятельности, подходы (см. “Этапы...”). Стоит обязательсамого топ-менеджера в необходи- к выполнению задач, к работе с со- но лично провести для нового топменеджера экскурсию по подраздемости такой встречи (как правило, трудниками. лениям и познакомить его с людьми. “топы”, за редким исключением, соВ противном случае, не исключено, всем к этому не стремятся). “Иногда Нон-сТОП руководителя нужно корректно “под- Теперь рассмотрим другую ситуа- что сотрудники составят собствентолкнуть” к этому решению”, — го- цию — в роли новенького выступа- ное мнение о происходящем. И не ворит г-н Калабин. ет сам топ-менеджер. “Существует факт, что хорошее, если, допустим, в В любом случае специалисты ре- мнение, что топ-менеджер в силу про- компании, как это часто бывает, уже комендуют ориентироваться на про- фессиональных и личностных качеств, курсировали некоторые слухи о прифессиональный уровень новичка и благодаря которым он достиг впечат- ходе нового человека. Впоследствии количество новоприбывших. Если, ляющих карьерных высот, не нужда- это мнение может не лучшим обранапример, ситуация требует знаком- ется в адаптации и что процесс его зом сказаться на отношениях с ноства с группой людей — это займет “акклиматизации” на новом месте — вым руководством. Ведь провожают больше времени. Если же пришед- его личное дело. Но это не так”, — по уму, а встречают-то по одежке. шему предстоит ежедневно работать развенчивает миф Игорь Савчук, Ксения Бородаченко cпонсор рубрики

Q_877_039, 040.indd 40

3/31/11 6:11:55 PM

Управление

Итоги третьей мировой 25 самоубийств… …произошло только в этом году в компании France Telecom, которая в рамках многолетней реструктуризации в 2006-2008 гг. сократила 22 тыс. сотрудников по всему миру. К 2011 г. предусматривается сокращение затрат на персонал еще на EUR1,7 млрд. По мнению профсоюзов, именно эти жесткие меры и стали причиной самоубийств сотрудников.

$2,5 млрд экономии… …рассчитывает получить британский банк Lloyds Banking Group Plc., намереваясь сократить еще 5 тыс. рабочих мест в своей администрации, страховом и ипотечном подразделениях. С начала 2009 г. в Lloyds ликвидированы уже 8 тыс. рабочих мест.

Дмитрий Школьный

9% лишних людей…

Гонят волну Т е н д е н ц ии

Западные компании накрыла очередная волна массовых увольнений. Отечественным наемным работникам пока бояться нечего — если она и докатится до Украины, то не ранее весны 2010 года

П

оследние несколько недель информационное пространство заполонили сообщения о новых планах западных компаний по сокращению персонала. По наблюдениям экспертов компании Staff Service (г.Киев; рекрутинг, кадровый консалтинг; с 2001 г.; 27 чел.), в мире поднимается третья волна сокращений, которую связывают с процессами реструктуризации всемирно известных компаний, пострадавших от последствий мирового кризиса (см. “Итоги третьей мировой”). Первая и вторая, напомним, пришлись на 2008 г. Тогда большая часть корпоративного

сектора обоих полушарий планеты заявила о планах реструктуризации бизнеса, которая заключалась в поэтапном сокращении издержек, в том числе за счет расходов на персонал. Заметим: эти планы рассчитывались на несколько лет вперед (в среднем, на три года). То есть можно сказать, что сегодняшние увольнения — это своего рода плановые антикризисные мероприятия. “Если крупные зарубежные компании проводят сокращения, они обычно увольняют не более 4-7%, еще реже количество увольняемых составляет более 9% персонала. То есть на самом деле это не так уж БИЗНЕС 46/16.11.09

Q_877_041-042.indd 41

…оказалось среди 64 тыс. сотрудников финской корпорации Nokia. Уволив их, компания уменьшит свои ежегодные затраты минимум на $730 млн.

6 заводов… …в общей сложности будут закрыты производителем безалкогольных напитков PepsiCo по всему миру. Лишними окажутся 1,8% персонала компании. Таким образом компания планирует сократить издержки на $1,2 млрд в течение трех лет.

3-4 разряда… …имеют цифры, обозначающие общее количество увольняемых сегодня в таких корпорациях, как Microsoft (более 5000 чел.), Jonson&Jonson (более 8000 чел.), Ericsson (более 5000 чел.), “АвтоВАЗ” (около 27000 чел.)

41

3/31/11 6:11:56 PM

Управление много”, — говорит Игорь Солодов, консультант по организационному развитию компании Pucelik Consulting Group (г.Одесса, управленческий консалтинг; с 2001 г.; 11 чел.). “Действительно, в ряде крупных, “знаковых” мировых компаний началась новая волна реструктуризации и сокращения персонала”, — подтверждает Алексей Юрченко, генеральный директор компании Hudson в Центральной и Восточной Европе (г.Киев; консалтинг в области рекрутинга; в Украине — с 1996 г.; около 40 чел.). По его словам, это — нормальное рыночное явление, ведь сейчас никто в мире не может точно спрогнозировать глубину кризиса и его влияние на различные сектора экономики. Именно поэтому западные компании проповедуют взвешенный подход и вынуждены корректировать свои стратегии чаще, чем обычно. Иными словами, после получения результатов работы за три квартала текущего года многие компании вынуждены продолжать сокращение затрат (см. “Эксперты — о причинах”).

На родимой стороне Как утверждают эксперты, отечественные компании эта волна тоже не обойдет стороной. Но, по разным оценкам, Украину она накроет не ранее, чем через тричетыре месяца. Например, в международных компаниях, работающих в Украине, уже можно наблюдать, как некоторые работодатели готовятся к приходу этой волны, в частности, завершают контракты с экспатами, пересматривают количество и качество управляющего менеджмента и т.д. “Большинство отечественных компаний не спешат предпринимать какие-либо действия. Они ожидают результатов президентских выборов, по итогам которых и будут приняты какие-либо кардинальные решения”, — считает Вера Тамко, руководитель департамента рекрутинга компании Staff Service. Как отмечает г-н Юрченко, “в Украине мы видим продолжение реструктуризации и сокращений персонала во многих компаниях”. По его словам, это следствие бурного развития бизнеса в последние три-пять лет, когда у многих компаний в Украине были раздуты штаты, что позволяло обеспечивать быструю динамику роста. Напомним: первая волна массовых увольнений в Украине прокатилась в конце 2008 г. — начале 2009 г. И многие надеялись, что она будет последней. “Однако уже весной мы, к сожалению, столкнулись со вторым этапом оптимизации количества персонала, который носил скрытый и завуалированный характер”, — говорит г-жа Тамко. Многие компании отправляли своих сотрудников в неоплачиваемые отпуска на неопределенный период времени, переводили на частичную занятость, отдавали в штат аутсорсинговых компаний с дальнейшим сокращением и т.д. В принципе, это и 42

Q_877_041-042.indd 42

Эксперты — о причинах увольнений Елена Макеева, генеральный директор аудиторской компании “Аксенова и партнеры” (г.Киев; с 2003 г.; 20 чел.): — Анализируя причины массовых увольнений в крупных мировых компаниях и пытаясь сделать прогноз о возможности реализации подобных сценариев в Украине, следует различать, по крайней мере, два независимых процесса. С одной стороны, это часто применяемая в крупных мировых компаниях управленческая стратегия, которая предусматривает проведение регулярной реструктуризации персонала в ответ на существенные изменения конъюнктуры рынка. А с другой — массовые сокращения, которые имеют место в последнее время, связанные преимущественно с необходимостью реализации поэтапных антикризисных мер. Подчеркну при этом, что массовость увольнений становится заметной только на примере крупных предприятий. Компании же малого и среднего бизнеса, проводящие оптимизацию персонала, ограничиваются лишь сокращением отдельных должностей. Очевидно, что и в Украине существует большая вероятность применения таких сценариев на дочерних предприятиях международных фирм и крупных украинских компаний.

Ольга Андриенко-Бентц, старший руководитель проектов Киевского офиса компании Roland Berger Strategy Consultants (консалтинг; в Украине — с 1992 г.; 20 чел.): — Активные действия международных компаний по сокращению затрат, в том числе и на персонал, вызваны двумя ключевыми факторами. Во-первых, изменения экономического климата требуют решительных действий по адаптации к новым условиям. Во-вторых, крупнейшие корпорации не смогли уйти от искушения необоснованных инвестиционных вложений и расширения штата в предыдущие годы. При этом должное внимание вопросам эффективности не уделялось. Таким образом, действия по сокращению затрат сегодня — это отчасти работа над ошибками, сделанными в прошлом. Летом 2009 г. наша компания провела опрос руководителей около 400 компаний Западной и Восточной Европы, Америки и Азии относительно предпринимаемых антикризисных мер. 79% респондентов отметили быстрое проведение реструктуризации как самый важный фактор противодействия рецессии. При этом около 60% компаний в Европе и США уже сократили персонал более чем на 10%. В зависимости от региона 30-50% компаний заявили, что собираются уменьшить численность штата еще минимум, на 10%.

привело к очередному вялотекущему урезанию штатов. “Первая волна реструктуризации и сокращений в Украине (в пределах 10-15% штата) затронула именно “избыточный” персонал. Дальнейшие количественные и качественные изменения в составе сотрудников, которые происходят сегодня, уже на самом деле затрагивают бизнес-процессы, изменение стратегии организаций в период кризиса и направлены на реальную реструктуризацию бизнеса и т.п.” — поясняет г-н Юрченко. Действительно, сегодня отечественным компаниям чаще приходится пересматривать свои стратегии. От малорента­ бельных и убыточных направлений они, естественно, вынуждены отказываться. “В результате следуют увольнения сотрудников, не отвечающих новым требованиям, и возникает необходимость усиления профессиональных навыков у сотрудников, остающихся в компании”, — отмечает Ольга Садоха, руководитель направления корпоративного развития Львовской бизнес-школы при

Украинском Католическом Университете (LvBS; с 2008 г.). И такой подход, по ее мнению, должен стать обычной практикой для отечественного бизнеса. Тем не менее глобальных увольнений персонала украинских компаний в ближайшее время все-таки удастся избежать. “Массовые увольнения на Западе возможны в том числе и вследствие того, что там системы кадрового менеджмента более гибкие и производительность труда работников высокая. Мы же в отечественных компаниях отмечаем сохранение прежних методов руководства и часто “докризисную” производительность”, — говорит г-н Солодов. Посему увольнение большого количества сотрудников иногда ставит под угрозу существование всего бизнеса. При этом в Украине не исключаются массовые увольнения в результате банкротства компаний. Но большинство компаний, переживших основную фазу кризиса, смогут продолжить свою работу в дальнейшем без массовых увольнений. Оксана Полищук

БИЗНЕС 46/16.11.09

3/31/11 6:11:57 PM

Управление

Эконом-класс Л и ч н а я эфф е кт и в н о ст ь

Среди отечественных управленцев модным стало демонстрировать умеренность в расходах. Впрочем, скромность эта весьма избирательна — значит, не все так плохо

С

реди зажиточных сограждан во времена финансового кризиса стало актуальным озвучивать собственные теории сокращения потребностей. БИЗНЕС провел небольшое исследование, которое показало, кто на чем нынче экономит и на что менеджеры продолжают усиленно тратить заработанное.

Расходная часть

Маргарита Сичкарь, владелец ресторанов “Тампопо”, “Коммунальная квартира” и Pleasure cafе (г.Киев; с 1994 г.; около 200 чел.).

Же не манж Руководитель службы управления талантами коммуникационного холдинга Atlantic Group (AGL; г.Киев; маркетинговые коммуникации; с 1992 г.; более 700 чел.) Иветта Деликатная отметила, что по выходным старается готовить дома. Господин Ярошенко также отказался от посещения дорогих ресторанов и существенно ограничил употребление дорогих вин и коньяков. Впрочем, для некоторых граждан посещение ресторанов является настоятельной потребностью. “От этого я не могу отказаться. Во-первых, я люблю вкусно поесть. Во-вторых, это моя работа. Я должен знать рынок, понимать, что происходит на нем и у моих конкурентов”, — поясняет Марк Зархин. Сократив расходы на естественные физиологические потребности, такие как еда и отдых, многие занялись калькуляцией расходов на гардероб. В большей степени — бизнес-леди. По крайней мере, они уверяли БИЗНЕС, что стали относиться к шопингу более осмотрительно. Но у многих дам-управленцев так и не поднялась

Галина Хромова

Президент компании “Промкабель Электрика” (г.Киев; с 1993 г.; 150 чел.) Ваче Давтян признался, что на время отказался от приобретения дорогих швейцарских часов разных марок и различных технических новинок (мобильные телефоны, ноутбуки и гаджеты). Марк Зархин, генеральный директор ООО “Системы быстрого питания” (г.Львов; с 1998 г.; 170 ресторанов ТМ “Пицца “Челентано”, “Картопляна хата”, “Япи”, “Кафе “Пункт”), уже год не покупает картины украинских художников: “Не покупаю не потому, что нет денег (я никогда не покупал картины дороже $2 тыс.), просто без этого сейчас можно прожить”. Самая распространенная статья расходов, на которой стараются экономить сограждане (кто как может, конечно), — поездки на дорогие курорты (в Таиланд,

Австрию, Испанию, Францию, Италию). Господин Давтян рассказал, что в этом году он предпочел украинские красоты, в основном западных регионов — Каменец-Подольский, Черновцы, Львов. Олег Ярошенко, генеральный директор и совладелец компании “Вердани” (г.Киев; производство изоляции; более 50 чел.), также отдых за границей заменил турами по Украине, причем с ночевками в палатках в теплое время года. “Эмоционально это было иногда даже более насыщенно, чем отдых на океанских островах и фото-сафари в Африке: приятно вспомнить студенческие годы, а также освоить новомодное в Европе направление “зеленого туризма”, — признается он. По подсчетам менеджеров, опрошенных БИЗНЕСом, изменение туристичес­ ких маршрутов сэкономило им примерно 30% “отдыхательного” бюджета. Как правило, они меняют курорты на более дешевые в принципе, но не экономят на гостиницах, сервисе и прочих элементах комфортного отдыха. “Отдых — это святое. Просто стараемся подбирать такие туры, которые не ущемляли бы нас, потому что мы привыкли жить в хороших отелях. Например, выбираем Таиланд вместо Дубая. Дубай — само по себе дорогое место”, — говорит

БИЗНЕС 46/16.11.09

Q_877_043-044.indd 43

43

3/31/11 6:11:58 PM

Управление рука сократить расходы на хорошую обувь, сумки и аксессуары, формирующие имидж.

Украина” (г.Киев; с 2005 г.; около 300 чел.; объем уставного капитала — 228,621 тыс.грн.).

Стратегические расходы

Приоритеты

Генеральный директор страховой компании “НАСТА” (г.Киев; с 2008 г.; более 200 чел.; объем собранных страховых премий по итогам 9 месяцев 2009 г. — 48,02 млн грн.) Павел Литвин признался, что пересмотрел свои стратегические капиталовложения: “На период кризиса я отказался от планов постройки загородного дома и покупки нового автомобиля. Считаю, что с этим вполне можно повременить”. А вот Сергей Полисский, директор департамента маркетинга и развития Национального объединения торгово-производственных предприятий корпорации S.I.Group (г.Днепропетровск; производство снеков, товаров народного потребления, целлюлозно-бумажной продукции; дистрибуция, девелопмент, перевозки; с 2000 г., в 2007 г. преобразовано в корпорацию; 6 тыс.чел.), отказался лишь от покупки жене собственного бизнеса. Но рассчитывает через два года вернуться к этой идее. Кстати, большинство опрошенных нами руководителей после кризиса планируют вернуться к своему прежнему потребительскому поведению. Разве что говорят, что будут менее импульсивно подходить к шопингу, нежели ранее. “Все же кризис заставил всех пересмотреть свои взгляды на жизнь, в том числе и на личные траты”, — полагает Йоахим Весслинг, генеральный директор страховой компании “Allianz

Экономия в нынешние времена вполне естественна, тем интереснее для нас оказались те статьи расходов, которые отечественные управленцы не намерены (не могут) сократить ни при каких обстоятельствах. Ваче Давтян признался, что после первой волны сокращений в компании продал собственный Volkswagen Touareg, чтобы продемонстрировать солидарность с трудящимися, и начал ездить на служебной Mazda 3: “Правда, спустя некоторое время на рынке пошли слухи, что в компании дела идут настолько плохо, что руководитель даже продал машину. Поэтому пришлось приобрести автомобиль представительского класса (Volkswagen Phaeton)”. А Елена Левченко, учредитель и директор консалтинговой компании “Центр Психологии Бизнеса “ТРИЭЛ” (г.Харьков; с 2001 г.; 4 чел.), настоятельно рекомендует не отказываться от тех удовольствий, которые позволяют избавиться от отрицательных эмоций, приносят удовлетворение и тем самым обеспечивают состояние внутренней гармонии. “Поскольку руководители довольно часто пребывают в состоянии цейтнота и стресса, им необходимо как-то компенсировать это состояние”, — поясняет свою позицию психолог. С ней соглашается Алексей Коваленко, генеральный директор биотехнологической компании “НППП “Ариадна” (г.Одесса; с 2000 г.; 30 чел.). И добавляет, что ритм жизни

Ч у ж о й оп ы т

Умерил линч А

мериканский инвестиционный банк Merrill Lynch провел исследование и выяснил: из сообщества богатейших людей за последний год волной кризиса “вымыло” 1,2 млн человек по всему миру (данные за июль 2009 г.). Жан-Мари Дэлюэрмоз, глава подразделения Merrill Lynch на развивающихся рынках, рассказывает, что во всем мире кризис отразился на личных финансовых планах таких людей. Самыми экономными оказались богачи из Латинской Америки и Японии. В этих странах свою финансовую активность усмирили 54% толстосумов. Кстати, японские миллионеры в кризис перестроились быстрее других. Они уже не покупают вискикурни в Шотландии (что было модно в последние несколько лет). Свои сбережения они предпочитают тратить на здоровье, которое во времена экономических спадов особенно нужно беречь (расходы на эту статью у японских миллионеров выросли на 67%). Что же касается лондонских богачей, они так и не смогли отказать себе в покупке особняков в центре Лондона, а вот расходы на потребительские товары класса “люкс” сокращают. Аналитики отмечают снижение спроса на эти товары почти в два раза.

нынешнего руководителя предполагает такой уровень здоровья и психической устойчивости, при котором можно работать “в полную силу”. И если путешествия помогают преодолеть стресс, то едва ли стоит на них экономить. Например, Елена Пискун, операционный директор ОАО “Лантманнен АКСА” (г.Борисполь, Киевская обл.; производство сухих завтраков и макаронных изделий ТМ “Start”, “АХА”, “Turelli”, “АМО”; с 1991 г.; 250 чел.), даже в кризисное время не собирается отказываться от путешествий по миру (по ее подсчетам, три поездки в год обходятся в $8 тыс.). “Я рассматриваю путешествия как инвестицию в себя”, — говорит она. Госпожа Пискун вспомнила одно путешествие, благодаря которому смогла успешно завершить реорганизацию в компании. Так, три года назад она поехала в отпуск в Париж. Дело было летом. Уезжала с тяжелым сердцем: на работе — масса проблем, шеф недоволен, мысли в голове плохие и глупые, и главное — непонятно, что со всем этим делать. Несколько дней в Париже часами бродила по улицам, любуясь кипением жизни. И на обратном пути, в самолете, сами собой пришли решения беспокоивших ее вопросов.

Спорт и здоровье Справедливости ради отметим, что самые распространенные “увлечения”, от которых не могут отказаться наши управленцы, — это занятия спортом, посещение различных курсов (английский язык) и инвестиции в собственных детей. Ваче Давтян признался, что ни за что не бросит занятия цигун (китайская гимнастика или боевое искусство, в зависимости от разновидности, 1,5 тыс. грн. в месяц). “Эти занятия совмещают физические упражнения и медитацию. И то, и другое очень помогает буквально во всем — с точки зрения здоровья, успокоения, умения видеть ситуацию со стороны, управлять своими эмоциями и т.д.”, — поясняет он. Помимо спорта некоторые менеджеры не смогли отказаться от своих давних увлечений. Как отметила г-жа Деликатная, она не прекратила занятий бальными танцами, поскольку для нее это очень важно. А вот Оксана Маляренко, директор по маркетингу медиагруппы “ПрессЦЕНТР” (г.Киев; с 2003 г.; около 300 чел.), на период экономического спада прекратила занятия танцами преимущественно из-за нехватки времени. Но даже и не думала прерывать занятия английским языком, которые посещает уже два года. В итоге, анализируя потребительское поведение отечественных топменеджеров, обретаешь уверенность, что все не так уж и плохо. Елена Курячая

44

Q_877_043-044.indd 44

БИЗНЕС 46/16.11.09

3/31/11 6:11:58 PM

Альтер эго

Балабушкины сказки Предприниматели прошлого

В Киеве было несколько магнатов, сколотивших свое состояние на продаже варенья. Но только семья Балабух имела всероссийскую монополию на изготовление фирменного “сухого варенья”

Кроме вкусовых, у варенья масса иных достоинств. Например, как гласит сонник, если вам приснилось, что вы едите варенье, вас ожидают приятные сюрпризы и путешествия. Для женщины сон о варке варенья предвещает счастье в семье и подруг, которые способны оценить ее достоинства. А известный польский писатель Станислав Ежи Лец утверждал, что из мечты можно запросто сварить варенье, надо только добавить фруктов и сахара. Кулинары-экспериментаторы также утверждают, что замечательное варенье может получиться и без фруктов-ягод. В качестве достойной замены они предлагают… грибы, лучше всего маслята. Не буду приводить рецепт (его можно найти в интернете). Умилила последняя фраза: “Грибы должны стать прозрачными и равномерно распределиться в сиропе”. Варенье я обожаю, грибы, кстати, тоже. Но, как говорится: мухи отдельно, котлеты отдельно. Вот что бы попробовала, так это знаменитое балабуховское варенье, особенно фирменное “сухое”, известное сегодня как цукаты, а тогда, в начале XIX в., на территории Российской империи его величали не иначе, как “балабушки”. К сожалению, нынче об этих кулинарных изысках можно лишь читать с восторгом… (см. стр.45-47). Чего и вам желаю под чашечку крепкого чаю с любимым вареньем (желательно домашним). Кстати, знаете, как блондинка делает варенье? Выдавливает из пончиков!

Елена Самбрус, редактор отдела, esambrus@business.ua

Современным жителям украинского мегаполиса о некогда славном “фруктовом” прошлом столицы напоминают лишь сохранившиеся названия улиц и переулков. Сегодня рассказы о садах в самом центре города, откуда плоды поставлялись к императорскому столу, звучат фантастично. И тем не менее… “Из огородных хорошо вызревают дыни, арбузы, баклажаны… Из плодовых деревьев замечательны яблоки, на которые, однако, часто бывает неурожай. Успешнее растут груши, вишни, черешни и сливы”, — писал в 1868 г. известный киевский историк Николай Закревский в своем справочнике “Описание Киева”. Немудрено, что такому изобилию рано или поздно должно было быть найдено достойное применение. Впервые о варенье, приготовленном на территории Киева, упоминается в 1386 г. Сам великий князь Литовский Ягайло заказал изрядное его количество для своего свадебного торжества. Известно также, что Анна Иоанновна, после того

Часть сохранившейся усадьбы семьи Балабух на ул.Сагайдачного, 27а. Сейчас в этом доме ресторан

БИЗНЕС 46/16.11.09

Q_877_045-047.indd 45

Фруктополис

Геннадий Минченко

колонка редактора

К

онфетный подмастерье императорского двора — должность очень престижная. Одно время ее занимали лишь иностранцы, в основном парижане. Ввели ее в середине XVIII в. во времена правления императрицы Елизаветы Петровны, большой любительницы сладкого. Плоды для производства “конфект” поставлялись в Санкт-Петербург из самого Киева — абрикосы и персики, сливы и груши, выращенные в садах Выдубецкого и Фроловского монастырей, по специальному указу везли в столицу в особых ящиках “с прокладкой, чтобы в дороге повредиться не могли”. Но специально отряженные экспедиции, возглавляемые лучшими кондитерами, везли в Петербург не только сырье, но и готовые сладости, купленные у подольских мастеров на пробу. И уже скоро императорский двор отказался от услуг французских кондитеров, предпочтя товар, изготовленный киевлянами.

45

3/31/11 6:12:00 PM

Альтер эго как ее угостили малороссийскими “конфектами”, лично распорядилась доставить из Киева в столицу для посадки в дворцовых садах саженцы 100 слив, 61 груши, 4 персиков, 3 грецких орехов, 5 кустов винограда и куст кизила. Было это в далеком 1737 г. Спустя 40 лет уже для высочайшего стола Ее Императорского Величества Екатерины ІІ придворная контора заказала киевлянам сварить в сахаре “бросквин (персиков) полпуда, абрикосов полпуда, черносливу, называемых слив “венгерок”, полпуда, груш “дуль” полпуда, да в банках персиков, абрикосов, слив “венгерок” и “туркени” каждого звания по 2 пуда”. 10 октября 1777 г. варенье было готово, а уже через неделю придворная канцелярия сообщила в Киев, что груз “в 45 банках и коробках сполна и в целости” прибыл. Случилось это за 10 лет до известного приезда Екатерины в Киев и трагического случая с одним из ее приближенных, после которого, как рассказывают киевские экскурсоводы, следуя г-ну Закревскому, в Киеве научились перерабатывать фрукты и ягоды в сладкое.

Правда, история, описанная Николаем Закревским со слов его знакомого, оказалась не более чем красивой легендой (см. “Последствия одного перелома” на стр.47).

Сласти и страсти Семен Семенович Балабуха среди подольских сладких дел мастеров слыл одним из лучших изготовителей цукатов — засахаренных ягод или ломтиков фруктов, тех самых, которыми лакомились литовские князья еще в XIV в. Мы намеренно не называем Балабуху и его коллег кондитерами, поскольку в те годы производство варенья считалось отдельным от кондитерского видом бизнеса. Кондитеры в XVIII-XIX вв. — это те, кто продавал в своих заведениях шоколадные конфеты, кофе, ликер, водку и вино. Изготовителям варенья торговать шоколадом в своих лавках было без надобности — дай Бог разместить на прилавках внушительный ассортимент товара из разнообразнейших плодов и ягод (см. “Не просто сироп” на стр.47). Самым

Штрихи к портрету Н

иколай Семенович Балабуха (1807-1887 гг.) — пожалуй, самый известный из многочисленной купеческой семьи. Бросив учебу в Киевской духовной академии, он посвятил первую половину своей жизни политической карьере: начал с депутатства в городской думе от купечества в 1839 г., затем возглавил Киевский городской магистрат и дважды избирался городским головой. Когда в 1876 г. Николай Семенович отмечал 50-летие совместной жизни с супругой Марией Федоровной, урожденной Рябчиковой (еще одна известная в Киеве купеческая семья), вышла в свет 10-страничная брошюра “Золотая свадьба Н.С. и М.Ф. Балабуховых 7 февраля 1876 года”. Это была уникальная в своем роде публикация для истории Киева. Николай Семенович одним из первых вступил в Киевское благотворительное общество “Сулимовка”, помогавшее нуждающимся киевлянам. Несмотря на то что семья никогда не испытывала особой нужды в деньгах, один из сыновей Николая Балабухи, Николай Николаевич, попал в неприятную историю. Будучи членом расчетно-кредитного комитета Киевской конторы Государственного банка Российской империи, он сам задолжал банку 15 тыс.руб. и 26 тыс.руб. по векселям. Только спустя 10 лет после его смерти, в 1873 г., дело было передано в Киевскую палату криминального суда.

46

Q_877_045-047.indd 46

До банкротства производственные цеха фабрики Николая Александровича Балабухи занимали небольшой квартал между улицами Константиновской и Межигорской на Подоле. В 1911 г. на месте фабрики были построены жилые дома, в которых ныне разместились торговые центры, магазины и аптеки дорогим и изысканным считалось варенье из шпанской белой клубники, ягоды которой в начале сезона продавали по 2,5 руб. ассигнациями за 1 фунт (около 450 г), тогда как ведро крыжовника стоило 50 коп., правда, серебром, а пуд малины — 2 руб. В статистическом описании Киевской губернии Ивана Фундуклея (см. БИЗНЕС №48 от 01.12.08 г., стр.86-88) указывается, что на начало 1845 г. изготовлением и продажей разных сортов варенья занимались 6 предприятий с совокупным годовым доходом 5,1 тыс. руб. серебром. Фабрика Семена Балабухи не была в числе крупнейших (у него официально числились всего 2 работника), зато слыла самой известной. За “сухим вареньем” Балабухи (так прозвали цукаты из-за особенной технологии их приготовления), продававшимся в фирменном магазине на Подоле в специальных банках с золочеными этикетками, выстраивались очереди. Киевляне ласково называли их “балабушками”, а гости из-за границы наряду с традиционными сувенирами — кипарисовыми крестиками и чудотворными колечками святой Варвары из Киево-Печерской лавры — везли и “киевское варенье”. Пика славы и развития фабрика Балабухи достигла уже после смерти ее основателя. Из всего многочисленного потомства Семена Семеновича (у него было 8 сыновей и 7 дочерей) продолжить дело взялись только два сына — Александр и Николай. Последний и раскрутил марку на европейском рынке: в 1870 г. цукаты Балабухи получили награду на Всероссийской мануфактурной выставке

БИЗНЕС 46/16.11.09

3/31/11 6:12:01 PM

Альтер эго

Последствия одного перелома В

1787 г. императрица всероссийская Екатерина ІІ отправилась в путешествие в Полуденную Россию. Среди сопровождавших ее лиц были несколько метрдотелей, кухмистеров, камер-лакеев. Был среди них и некий швейцарец по фамилии Бальи, числившийся придворным кондитером. Во время пребывания императрицы в Киеве этот “сочинитель сладостей”, прогуливаясь раскисшими от весенней распутицы улицами Подола, сломал ногу. Стремясь угодить Ее Величеству, киевский войт Григорий Пивоваров отправил Бальи на излечение в свой загородный дом на Преварке (современная “Приорка” — микрорайон между Оболонью, Куреневкой и Минским массивом. — Ред.), где в те времена росли лучшие в Киеве сады и трудились огородники, снабжавшие жителей большого города зеленью. Швейцарец был приятно поражен разнообразием раскинувшихся посадок земляники, клубники, вишен, орехов, слив, груш, яблок, абрикос. Спустя какое-то время в Петербург были отправлены несколько банок и ящиков варенья и “сухих конфект”, по своим вкусовым качествам ничуть не уступавшие лучшим заграничным. С этого времени десертным столом в Зимнем дворце завладело русское варенье, слава о котором разнеслась от Северной Пальмиры до пределов Киргиз-Кайсакских. Бальи остался на год в Киеве, чтобы пополнить запасы и заодно подготовить себе преемников. Уважаемые киевские семейства Киселевских, Балабух, Барских, Белоусовых, Рябчиковых отрядили к Бальи самых толковых учеников. Из “Описания Киева” Николая Закревского

в Москве, в 1873 г. — на Венской всемирной выставке, в 1877 г. — на Всемирной выставке в Праге. Ради сладкого бизнеса Николай Семенович отказался от политической карьеры, а перспективы у него были завидные: только киевским головой его избирали дважды. Все свои силы и коммерческий талант Николай Семенович бросил на развитие семейного дела и не прогадал. Визит в его магазин, открытый в здании городской думы на Крещатике, входил в программу посещений именитых и даже официальных гостей города. Исследователи киевской старины, например, вполне допускают, что в 1876 г. в магазине Николая Балабухи мог побывать наследник итальянского престола принц Пьемонтский Умберто с женой Маргаритой. А в мае 1883 г. за несколькими пудами “киевского варенья” мог заезжать известный гурман и кулинар герцог Монпансье. Александр Балабуха дело отца продолжал недолго, поскольку заболел и был помещен в психиатрическую Кирилловскую больницу. Зато один из его сыновей, Николай Александрович, взялся развивать семейное предприятие, причем столь активно, что его выход на деловую арену сопровождался рядом скандалов, получивших название “газетная война”.

Цукаты врозь История противостояния родственников стара, как мир. Обычно все распри возникают вокруг наследства. Не стали исключением и капиталы Балабух. После смерти родных братьев Александра и Николая бизнес перешел к их сыновьям — Николаю Александровичу и Аркадию Николаевичу. И однажды

коммерческие интересы родственников пересеклись. Каждый из них доказывал общественности, читай — покупателям, что именно его варенье — “то самое”, знаменитое балабуховское. Николай Александрович оказался шустрее. Мало того что он успел подсуетиться и присвоить себе номинальное звание “подмастерья императорского двора”, добившись контракта на поставку цукатов для стола Великого Князя Владимира Александровича, так еще и развернул агитацию в пользу своей продукции на страницах популярной газеты “Киевлянинъ”:

Юлия Абакумова

К стати

Не просто сироп П

лоды и ягоды в сахарном сиропе — это не только обыкновенное варенье. В зависимости от степени концентрации сахара, воды и естественного сиропа, а также при использовании различных технологий из одних и тех же фруктов и ягод можно получить, кроме собственно варенья, мармелад, желе, пастилу, цукаты, глазированные фрукты, обсахаренные фрукты, смокву. Приготовить варенье просто только на первый взгляд. Французские кондитеры, например, одних только увариваемых сиропов различают четыре вида: a la nappe — капля сиропа между двумя пальцами тянется в быстро прерывающуюся нитку; perle — нитка тянется между пальцами, не прерываясь на любое расстояние; a la plume — бородка пера свертывается (бог его знает, что это такое); au grand casse — получившаяся карамель ломается с хрустом и не пристает к зубам. БИЗНЕС 46/16.11.09

Q_877_045-047.indd 47

“…довожу до всеобщего сведения, что самая старшая фирма “Балабуха” — это моя фирма, при этом фабрика и магазины мои, которые находятся в С.-Петербурге, Нев­ ский пр-т, 3 и в Киеве, ул.Крещатик, 31, ничего общего с магазинами А.Н.Балабухи не имеют”. Аркадий Николаевич в долгу не остался: “В связи с появлением в газетах публикаций какого-то Николая Александровича Балабухи о том, что якобы его фирма киевского варенья самая старшая, считаю долгом для восстановления истины раз и навсегда заявить, что… никаких других наследников, кроме меня, у Николая Семеновича Балабухи не осталось… К моменту перехода фабрики от отца моего ко мне никакой другой фабрики варенья под фирмой “Балабуха” в Киеве не существовало”. Переписка продолжалась несколько лет, и за время, потраченное на “восстановление истины”, семейное дело Балабух едва не загнулось. Во всяком случае, составители “Указателя фабрик и заводов Европейской России за 1894 г.” среди нескольких десятков производителей варенья, мармеладов, цукатов, халвы и рахат-лукума, действовавших в южных регионах империи, Балабух даже не упомянули. Только справочник “Весь Киев” за 1910 г. упоминает о существовании в городе 11 магазинов, в которых продается варенье. И лишь 3 из них принадлежали семье Балабух. Судьба благоволила к наследию Аркадия Николаевича. Его фирма просуществовала до 1915 г., а дом, где размещалось производство варенья, сохранился до наших дней. Сегодня на ул.Сагайдачного, 27а ресторан. “Сухого варенья”, правда, в нем к чаю не подают.

47

3/31/11 6:12:02 PM

Альтер эго

З нам е нитости

Мария Миронова по праву признана звездой кино и одной из самых известных театральных актрис. Хотя справедливости ради надо сказать, что, даже не обладай Мария Миронова талантом, трудно было бы не заметить дочь Андрея Миронова, да еще и с внешностью фотомодели. При этом она обладает серьезным, можно сказать, философским характером, трудолюбием и основательностью, которые в такой красавице не сразу и заподозришь. Помимо театра и кино Мария воспитывает сына Андрея, которого назвала в честь своего отца. Наследник знаменитой династии еще в девятилетнем возрасте успел выйти на ленкомовскую сцену, вытребовав роль у Марка Захарова. В прошлом году Мария вместе с актером Евгением Мироновым создали Благотворительный фонд поддержки деятелей искусства “Актер”, который помогает артистам, оказавшимся в трудном положении. Что свидетельствует также о ее ответственности.

“Кино для меня, как роман: было и прошло”, — заявляет актриса Мария Миронова

— Насколько мне известно, свою первую роль в кино вы исполнили в восьмилетнем возрасте...

— Да, я снялась в картине Станислава Говорухина “Приключения Тома Сойера”. Это была главная женская роль — Бекки Тетчер. В детстве сниматься было очень тяжело. Съемки проходили в Сухуми, стояла ужасная 40-градусная жара. Потом мы снимали ночью в Ново-Афонских пещерах — там, наоборот, приходилось трястись от холода. Мне прожекторами слепили глаза, я щурилась. Помню, козу какую-то сажали мне на колени, а я ее боялась. Мне же хотелось играть, бегать, веселиться. То есть восторга от съемок в кино я тогда не испытала. А когда увидела себя на экране, вообще возникло какое-то непонятное ощущение: я это или не я? После этого у меня не было особого стремления сниматься в кино.

— И тем не менее вы закончили ВГИК.

48

Q_877_048-050.indd 48

— Вначале я училась в Щукинском, потом перешла во ВГИК. Училась на курсе Михаила Андреевича Глузского. Царствие ему небесное, я его очень любила и уважала. Он мой первый учитель. Могу назвать своим учителем и мою бабушку Марию Владимировну Миронову. Она тоже давала мне дельные советы.

— Марк Захаров говорил, что взял вас в “Ленком”, памятуя о своей большой дружбе с вашим отцом. А сами вы почему хотели играть именно в “Ленкоме”?

— Могу сказать честно, что это единственный театр, в который я мечтала попасть с детства. Мое первое впечатление от “Ленкома” сложилось после культового спектакля “Юнона и Авось”. Моя мама обожала этот театр — там тогда ставились очень яркие, ультрамодные для того времени постановки, в которых всегда рассказывалось о необыкновенной любви. Мама ходила на каждую премьеру и однажды взяла меня

с собой на “Юнону и Авось”. Помню, меня потрясло начало, когда сцену окутал дым и громко зазвучала музыка. Тогда в театрах такого еще не было. Впечатление восторга осталось на всю жизнь. А потом, когда начались любовные сцены, мама постоянно закрывала мне глаза. И моя детская обида и досада от этого тоже надолго въелись в память. После спектакля я сказала: “Мама, зачем ты меня взяла на спектакль, если в самых интересных местах закрывала мне глаза?!”. Потом мы еще смотрели “Тиля”, “Звезду и смерть Хоакина Мурьеты” и много других спектаклей. А когда я училась во ВГИКе, то сама ходила на все спектакли и, заразившись атмосферой этого театра, уже ни о каком другом не хотела и думать. Театр и сцена для меня, как семья, потому что кино — непостоянная профессия. Это как роман: был и прошел. А дом и семья остаются.

БИЗНЕС 46/16.11.09

3/31/11 6:12:03 PM

Альтер эго — А как рано вы себя почувствовали красивой женщиной?

— Даже не знаю… Мне всегда были ближе такие актрисы, как Мэрил Стрип, которые особой красотой не блещут, но притягивают своим внутренним содержанием.

— А кто был вашим первым поклонником?

— Серьезно — мой муж.

— Ну, это понятно. А несерьезно?

— А несерьезно… Первой моей любовью был Саша Лановой, сын Ирины Купченко и Василия Ланового. Мы сидели с ним в первом классе за одной партой. Я не помню, был ли он моим поклонником, но я его поклонницей была, это точно. Не знаю, может быть, он и догадывался о моих чувствах… Впрочем, мальчики всегда позже все понимают. Он выглядел очень серьезным.

— А ваш первый муж на самом деле имел отношение к тем, кого называют олигархами?

— В общем, да, он действительно был близок к олигархическим кругам, занимался очень серьезным делом. Можно сказать, что он стоял у истоков рекламного бизнеса в нашей стране, например, занимался рекламой на канале “ОРТ”. Кстати, именно он купил для проката в России популярный мексиканский сериал “Богатые тоже плачут”.

— И насколько ваша жизнь оказалась похожей на ту, которая показана в картине Павла Лунгина “Олигарх”?

— Знаете, я в том мире была юной, влюбленной, неопытной семнадцатилетней девчонкой. Хотя какие-то атрибуты красивой жизни, наверное, совпадают. Эти семь лет остались в моей памяти очень яркими и насыщенными. И все это время со мной был мудрый муж,

который на десять лет старше меня. Он многому научил меня, заботился обо мне. Но, по правде говоря, в то время у жен крупных предпринимателей были поводы для беспокойства.

— И повод был, наверное, не один…

— Проблема жен состоятельных людей в том, что, как правило, мужья психологически не могут справиться с приобретенной властью. Дело не в самих деньгах, а в беспредельной власти, которую они дают. Это искушение, которое можно преодолеть, лишь имея крепкие внутренние устои. Поэтому, могу сказать, когда я рассталась с той жизнью, то среди прочих чувств испытала и облегчение. Я не хочу сказать, что без денег жить легко. Но когда их слишком много, они приносят своим владельцам ничуть не меньше проблем, чем когда их нет совсем. Я попробовала жить и так, и эдак. Хоть сейчас мы живем в относительном достатке, я не могу расслабиться, как раньше. Я очень люблю свою профессию, но надо признать, что помимо удовольствия занимаюсь ею еще и для того, чтобы обеспечить себя материально. Зато теперь я хозяйка своей судьбы. Хотя работать привыкла с юности: уже в шестнадцать лет занималась переводами и приносила в дом деньги, помогала маме.

— Как вы реагируете, когда вам говорят, что Андрюша похож на дедушку?

— Он действительно похож. Чисто внешнее сходство меня на самом деле не волнует. Мне хотелось бы, чтобы он унаследовал какие-то черты характера дедушки. Это было бы здорово.

— У вас есть время заниматься сыном?

— Да, я занимаюсь им. Мы вместе много читаем. Он изучает два иностранных языка: в школе — французский, дома — английский. Английский учим

Д осье БИЗНЕСа Мария Миронова,

артистка России

заслуженная

Р од и л ас ь : 28 мая 1973 г. в г.Москве в семье Андрея Миронова и Екатерины Градовой. О б ра з о в а н и е : в 1990 г. поступила в Высшее театральное училище им.Б.В.Щукина (сейчас — Театральный институ т имени Бориса Щукина); в 1993 г. перевелась во Всероссийский государственный институ т кинематографии (ВГИК; сейчас — Всероссийский государственный университет кинематографии) на курс Михаила Глузского, который окончила в 1996 г. К а р ь е ра : с 1997 г. работает в театре “Ленком”, ведущая актриса. На ее счету роли в спектак лях “Тартюф”, “Плач палача”, “Варвар и Еретик”, “Визит дамы” и др. Участвовала в антрепризных проектах Государственного театра наций “Чайка” и “Федра”; с 1999 г. активно снимается в кино. Соучредитель Благотворительного фонда поддержки деятелей искусства “Актер” (2008 г.). Н а г ра д ы : Лауреат премии имени Евгения Леонова (1998 г.); лауреат Национальной театральной премии “Золотая Маска” за лучшую женскую роль в спектак ле “Федра” (2007 г.); лауреат премии российских деловых кругов “Кумир” в номинации “Лучшая актриса года” (2007 г.).

реклама

БИЗНЕС 46/16.11.09

Q_877_048-050.indd 49

49

3/31/11 6:12:04 PM

Альтер эго серьезно: педагог к нам ходит плюс я еще проверяю. Кроме того, он занимается в изошколе. Я нахожу время, чтобы его в дело направлять. Мне бы не хотелось, чтобы он рос бездельником. Потому что он мальчик обеспеченный и, в общем-то, богемный.

— Вы по гороскопу близнец. А близнецы, по-моему, испытывают все время некое раздвоение. В чем проявляется ваша двойственность?

— Могу быть занудной, жесткой, придираться ко всему. И тут же могу смеяться над собой — чувство юмора, слава Богу, пока еще осталось. Могу ни с кем не общаться вообще, а потом придут гости, и я им скажу: “Вы — мои лучшие друзья”. Может, поэтому я и философские книги люблю читать — стремлюсь с разных сторон смотреть на жизнь.

— А какая у вас машина?

— Бо-о-ольшая! Джип. Это получилось случайно, хотя машину я, честно признаюсь, хотела иметь очень давно, с детства. Различала все марки иностранных машин, любила до них дотрагиваться… Когда они только стали появляться в Москве, мне было лет тринадцать. А за рулем я с семнадцати.

— А вашему сыну нравится ездить с вами?

— Для нас машина — это второй дом. У нас с ним общие интересы, он тоже близнец. Поэтому нам нравится вместе ездить, музыку слушать…

— Вот вы говорите, что не хотели бы, чтобы ваш сын был богемным ребенком. А вы в детстве чувствовали, что “голова уезжает”?

— Нет, я не могу этого сказать. У меня бабушка была очень строгая, и она всегда решительно направляла меня в нужное русло. Она мне объясняла, да я и сама это понимала, что не очень сладко быть Мироновой. И ответственность, и планка внутренняя выше, и позволено меньше, чем остальным. Я ей очень благодарна за это.

— Я заметила такую закономерность: дети строгих бабушек, именно бабушек, в детстве бунтуют против жестких условий воспитания, а когда у них самих появляются дети, они применяют к ним модель собственного воспитания.

— Да, я ощутила на себе эту закономерность, но до определенной грани. Мы с сыном не ссоримся. Для меня это очень ценно. Потому что я чувствую, что, с одной стороны, я для него авторитет — пока во всяком случае. (Я этим не бравирую — родители для детей должны быть авторитетом). А с другой стороны, у нас с ним очень доверительные отношения. Я ему ничего не запрещаю, не довлею, а стараюсь объяснить, почему “нельзя”. В принципе, все можно, но есть какие-то вещи, которые нельзя делать в равной степени и мне, и ему.

— Мне почему-то кажется — я просто Когда я была маленькая, мне бабушка, хочу проверить свою догадку, — что при после смерти папы, все время говорила, всей вашей очаровательной томности вы что он великий артист. А я про себя думала, что он, конечно, классный артист, человек жесткий.

— Ну, в общем… очень. Я не легко- но великим, наверное, она его называмысленна. Этой черты у меня нет. Ино- ет потому, что он ее сын. А сейчас, чем гда, может быть, и хотелось бы какого- больше я его вижу на экране, тем больше понимаю, что артист, который может то легкомыслия, но уже не получается.

— А кто-нибудь вам об этом говорит из блестяще играть все — и водевиль, и драму, — большая редкость. Еще он облаблизких?

— Ой! Все мучаются. Во-первых, я дал очень редким качеством — он любил максималист: для меня либо так, либо людей. А зритель тянется к внутренней эдак — третьего не дано. К тому же силе — той, которая, как мне кажется, меня невозможно переубедить. Если я в была, например, у Олега Даля. У него не чем-то уверена, то я буду делать только было такого обаяния, как у отца, а был так, как считаю нужным. А если кто-то какой-то внутренний стержень, очень поступает по-другому, я должна переубе- сильный. И еще люди тянутся к любви. дить этого человека. Если это невозмож- Если от человека исходит любовь, о нем но, я просто отхожу в сторону. Принять так и говорят: любимый артист! Вот это и было у отца. Он очень любил окружаючужую точку зрения не могу.

— Наверняка, это ценное качество в об- щих людей и много им отдавал.

— Отдаете ли вы себе отчет в том, что щении с режиссерами?

— Не всегда. Иногда это мешает, зрители ждут, когда подрастет Андрей ведь если я что-то считаю некрасивым, Миронов и они смогут увидеть его на то уломать меня невозможно. В то же экранах?

— Я его не готовлю в артисты. И не время я понимаю, что я еще не такая звезда, которую нужно уламывать: то знаю, будет ли у него такое желание. же мне, Грета Гарбо! Но иногда воз- Ведь он сейчас уже видит, что это неникает какой-то принципиальный сту- просто. А об ответственности, которая пор, и мне сложно его преодолеть. Я лежит на нем, как на продолжателе диочень внимательно наблюдаю за Инной настии, пусть сам задумывается, когда Михайловной Чуриковой и многому у подрастет. Я дам ему все, что смогу, а нее учусь. В ней есть какая-то дипло- дальше пусть сам решает. матичность. Она никогда не будет деВалентина Серикова лать того, чего, скажем так, не чувствует, — она всегда органична в своем афия ьмогр л существовании на сцене и в жизни. Но и ф вместе с тем и не идет на открытый ная н “Прик лючения а конфликт, она очень интеллигентный Тома Сойера и зб р И Гек льберри Финна” и тонкий человек и умеет как-то сде(1981 г.) лать, что в результате все происходит “Ру с так, как хочется ей. И при этом не (19 ски 99 й б “Св страдают чувства окружающих. г. унт а дьб ) ” ( 2 0 Это тоже очень важно.

00 а” г “Ол игар .)

— В минуту утомления от х” (2 002 вашей принципиальности г. ) вас не упрекают, что, мол, в бабушку пошла?

— Да, так говорят. Ну, и хорошо. Я считаю, что если у человека есть характер, то это замечательно.

— Вы часто “П о сы л к а с М а р са ” смотрите филь“Н о ч н о й (2 0 0 4 г. ) д о зо р ” мы с участием “С та тс ки й ваших роди(2 00 5 г. ) со ве тн и к” телей?

— Да, смотрю с удовольствием. Папины фильмы, “Ч ел ов ек с бул ьв ар а Ма рга ри ток ”, конечно, феери“М оск ва , я лю бл ю теб я!” (20 09 г.) ческие.

50

Q_877_048-050.indd 50

3/31/11 6:12:05 PM

Компании и рынки

Радиосанкция Г о с р е гу л и р о в а н и е

Депутаты решили разрушить монополию государства на распределение радиочастотного ресурса

Н колонка редактора

Кризис в стране заканчивается не тогда, когда преодолен спад производства, когда постепенно выравнивается уровень потребления, когда восстанавливается кредитование. Нет. Кризис на самом деле заканчивается тогда, когда предприятия работают месяцами, а то и годами, с отрицательной рентабельностью и при этом умудряются выплачивать работникам какую-никакую зарплату, гасить кредиты (хоть и реструктурированные). Когда банки находят баланс между недовозвращением (клиентам) депозитов и недопогашением (клиентами) кредитов. Когда наемники (рабочие, менеджеры), которые в докризисные времена жили от зарплаты до зарплаты, умудряются во времена кризисные еще и откладывать что-нибудь на черный день. Короче говоря, кризис заканчивается, когда к нему привыкают. Как в старой песенке: “Если вас ударят в глаз, вы невольно вскрикнете; раз ударят, два ударят, и тогда привыкнете”. А любое состояние, к которому человек или система еще не адаптировалась, как раз и является кризисом. Так что сегодня мы смело этим самым кризисом можем назвать прошлогодний экономический подъем, когда ни рынки, ни люди не могли привыкнуть к постоянному подорожанию стали, нефти, недвижимости…

Владислав Силивончик, редактор отдела, sv@business.ua

ародные депутаты Юрий Мороко (ПР) и Виталий Корж (БЮТ) украсили повестку дня пленарного заседания Верховной Рады на 17.11.09 г. законопроектом №4531 “О внесении изменений в Закон Украины “О радиочастотном ресурсе Украины” (относительно обеспечения эффективного использования радиочастотного ресурса)”. Нынешней весной парламент уже принимал аналогичный (по названию и содержанию) закон, но Президент Украины Виктор Ющенко ветировал документ, предложив внести в него ряд изменений. Авторы законопроекта, видимо, решили попытать счастья еще раз, но при этом внести предложения главы государства то ли не захотели, то ли просто поленились. Аналогичный законопроект еще весной вызвал довольно сильный резонанс на рынке, поскольку предлагал кардинально изменить условия переоформления лицензий на использование радиочастотного ресурса. Например, несколько телекомоператоров, имеющих лицензии на “эксплуатацию” определенных диапазонов, могли бы договориться и обменяться диапазонами, перераспределив их между собой. Например, владелец лицензии на вещание в диапазоне 2-4 ГГц мог бы “отстегнуть” кусочек в 3,5-4 ГГц другому телекомоператору за определенную сумму или в обмен на шматок его диапазона и т.п. Правда, проделывать все эти процедуры старый новый законопроект разрешал и разрешает только с согласия Национальной комиссии по вопросам регулирования связи (НКРС). По словам главы НКРС Сергея Колобова, разработка этого законопроекта была инициирована операторами рынка. И смысл в том, чтобы предоставить им возможность обмениваться диапазонами, есть. “Недавно была принята директива Международного союза электросвязи, предлагающая модернизировать действующую инфраструктуру GSM, чтобы использовать ее под мобильную связь третьего поколения в тех же частотных диапазонах, что и GSM (1800 МГц). Но наши операторы сейчас этого сделать не смогут, потому что у них нарезка частот напоминает лоскутное одеяло (“мобильщики” брали частотный БИЗНЕС 46/16.11.09

Q_877_051.indd 51

ресурс по кусочкам, и теперь у каждого из операторов в “обслуживании” не один большой диапазон, а с полдюжины мелких, в результате часть радиочастотного ресурса тратится на обеспечение электромагнитной совместимости операторов друг с другом. — Ред.). А если их упорядочить, т.е. если операторы просто поменяются друг с другом диапазонами без увеличения объема частот, у каждого из них окажется по одному дополнительному каналу для 3G. Конечно, они заинтересованы в этом”, — поясняет г-н Колобов. Татьяна Попова, председатель правления Интернет Ассоциации Украины (г.Киев; с 2000 г.; 91 участник), отмечает, что за счет группирования частот “мобильщики” освободят диапазон в целых 5 МГц. Но вариант, предложенный законопроектом, по мнению г-жи Поповой, может привести к злоупотреблениям. “Когда норма закона предполагает, что по заявлению двух участников рынка переоформляется лицензия с одного на другого, фактически это называется вторичной перепродажей частотного ресурса. Я считаю, что нельзя принимать законопроект, позволяющий вторичное перераспределение частотного ресурса даже по разрешению НКРС. У нас есть масса компаний, которые получили частоты под старые технологии за копейки, и эти компании начнут перепродаваться уже за большие деньги”, — отмечает она. Напомним: БИЗНЕС писал (см. №10 от 05.03.07 г., стр.94-96) о том, как в 2006-2007 гг. Нацкомиссия вне конкурса “раздала” ряду компаний частоты в диапазоне 2,3-2,4 и 3,6-3,8 ГГц под радиорелейную связь. И уже через пару месяцев 75% одного из этих лицензиатов купила за $7,5 млн компания Golden Telecom Inc. Правда, когда новый владелец попытался переоформить радиорелейную лицензию под беспроводной WiMAX, НКРС ему отказала. В Нацкомиссии же не против появления частотной “вторички”. “Такой рынок существует во всех странах Европы. Но лицензии следует переоформлять при участии регулятора. Одна компания закрывает бизнес, а вторая — покупает его, и если регулятор будет уверен, что это будет способствовать развитию рынка, то он, так сказать, благословит эту сделку”, — обещает г-н Колобов. Ангелина Бакалинская 51

3/31/11 6:12:06 PM

Компании и рынки

П р и в а т иза ц и я

Freeобразование Приводя нормативную базу в соответствие с новым акционерным законодательством, Кабмин и Фонд госимущества могут изменить весь ход приватизации в Украине

К

абинет министров и Фонд гос­ имущества, провалив все при­ ватизационные планы и замыс­ лы на 2009 г. (см. БИЗНЕС №29 от 20.07.09 г., стр.59, 60; №40 от 05.10.09 г., стр.56), решили основательнее подой­ ти к приватизации-2010. ФГИ намерен еще в этом году подготовить к распро­ даже государственные предприятия, предприятия смешанной формы соб­ ственности (где есть госдоли или паи) и арендные предприятия, целостные имущественные комплексы которых находятся в собственности государства. По крайней мере, нормативную базу для своей деятельности в следующем году Фонд создавать уже начал.

Приказ На прошлой неделе ФГИ вывесил для публичного обсуждения на своем сай­ те проект постановления Кабмина “О внесении изменений в постановле­ ние Кабинета Министров Украины от 11 сентября 1996 г. №1099 “Об утверж­ дении Порядка преобразования в про­ цессе приватизации государственных, арендных предприятий и предприятий со смешанной формой собственности в открытые акционерные общества”. Документом предлагается утвердить новый порядок преобразования пере­ численных предприятий в публичные акционерные общества (ПАО). На­ помним: вступивший в силу в апре­ ле 2009 г. Закон “Об акционерных обществах” одобряет существование в стране лишь двух видов акционер­ ных обществ — публичных и част­ ных (см. БИЗНЕС №14 от 06.04.09 г., стр.74-76). По словам и.о. председа­ теля Фонда госимущества Дмитрия Парфененко, “повысив эффективность и прозрачность порядка преобразования в процессе приватизации предприятий в ПАО, можно существенно увеличить поступления в госбюджет”. Проект приказа Кабмина предусма­ тривает, что в течение десяти дней после утверждения планов привати­ зации ФГИ и его региональные под­ разделения должны принять решение о преобразовании подлежащих при­ ватизации госпредприятий в ПАО 52

Q_877_052-053.indd 52

(путем издания соответствующего приказа), а в случае с арендными или “смешанными” предприятиями — провести совместно с другими акцио­ нерами (пайщиками), арендаторами учредительное собрание новообразо­ вываемого ПАО. На регистрацию нового предприятия и первоначальной эмиссии его акций в Госкомиссии по ценным бумагам и фондовому рынку проект отводит еще 40 дней. А первое собрание акционеров новое ПАО обязано провести, согласно проекту постановления, в течение года с момента регистрации. По всей видимости, первыми в оче­ реди на преобразование окажутся 112 госпредприятий (из них 99 — угольные

директор Международного института приватизации, управления собственно­ стью и инвестиций (г.Киев; с 2001 г.). И это ограничение как раз может спро­ воцировать другую проблему: процесс преобразования в ПАО “смешанных” и арендных предприятий может затянуть­ ся на долгие месяцы, а то и вовсе зай­ ти в тупик, если частным участникам этих предприятий форма публичного общества не по нраву. Многих акцио­ неров действующих пока ЗАО, пайщи­ ков ООО вполне устраивает закрытость и “ограниченность” их предприятий. Более того, многие акционеры таких предприятий и сегодня предпринима­ ют титанические усилия, чтобы их АО так и оставались закрытыми даже после

К оличество

государственных, арендных предприятий и предприятий со смешанной формой собственности, работающих в Украине*

Вид

2007 г.

2008 г.

2009 г.

Государственные предприятия Арендные предприятия Предприятия со смешанной формой собственности

7349 1251 5104

7028 1199 5031

6859 1169 4969

По данным Госкомстата Украины. *По состоянию на 1 октября.

шахты) из списка объектов, подлежа­ щих приватизации в 2009 г. Список этот утвержден еще 3 декабря 2008 г. распоряжением Кабмина №1517-р.

Нестыковки Сама идея преобразования приватизи­ руемых предприятий в соответствии с действующим законодательством ни у экспертов, ни у юристов, ни у потен­ циальных покупателей не вызывает ни сомнений, ни порицаний. Но вот реа­ лизация ее в том виде, в котором пред­ лагают Кабмин и ФГИ, вызовет немало трудностей. Некоторые эксперты считают, что не стоит преобразовывать приватизируе­ мые предприятия только в ПАО. “Принцип трансформации избран правильный. Но применять ко всем единое правило неправильно. Кому-то стоит разрешить преобразоваться в частные АО или ООО”, — отмечает Александр Рябченко,

преобразования в соответствии с Зако­ ном “Об акционерных обществах”. Но проблемы возникнут в процессе не только преобразования “смешанных”, но и акционирования чисто государ­ ственных предприятий. “После преобразования госпредприятия в акционерное общество в госсобственности может оказаться только пакет акций, тогда как имущество будет принадлежать уже самому ПАО”, — отмечает Богдан Шаповал, партнер юридической компании Jurimex (г.Киев; с 2003 г.; около 30 чел.). А это значит, что и “отчудить” часть этого имущества (стоимостью не более 10% общей стоимости активов пред­ приятия) менеджмент нового ПАО смо­ жет без согласования с уполномоченным представителем государства.

Разборчиво Но кроме частных несуразностей проект постановления генерирует и

БИЗНЕС 46/16.11.09

3/31/11 6:12:07 PM

Компании и рынки масштабные последствия. Одно из противоречий может привести к тому, что преобразование приватизируемых предприятий в ПАО полностью преоб­ разит весь дальнейший процесс прива­ тизации. Согласно ст.24 Закона об АО, пуб­ личное акционерное общество обязано пройти процедуру листинга и оставаться в биржевом реестре, по крайней мере, одной фондовой биржи. При этом за­ ключение договора купли-продажи ак­ ций ПАО, которое прошло процедуру листинга на фондовой бирже, может осуществляться лишь на этой фондо­ вой бирже. Следовательно, о привычной аукционной или конвертной приватиза­ ции госпакетов можно будет забыть, что, впрочем, юристы готовы лишь привет­ ствовать. “Закон не ограничивает общество в выборе биржи и не устанавливает ограничений в возможности отчуждения акций лишь на этой бирже. Посему продажа акций на фондовых биржах станет более прозрачной заменой приватизационных конкурсов. Если, конечно, не появятся фондовые биржи “для своих” и новые схемы приобретения государственного имущества за бесценок”, — поясняет Артур Скрипник, адвокат юридической группы YLC (г.Киев; с 2007 г.; 9 чел.). Но сочинители проекта постановления

не просчитали не только последствия его принятия. Они составили документ так, что лишили его вообще каких бы то ни было перспектив. И все из-за того, что не продуманы несколько фор­ мулировок. Согласно ст.1 Закона “Об акционер­ ных обществах”, “особенности создания акционерных обществ в процессе приватизации и корпоратизации, их правовой статус и деятельность до выполнения плана приватизации (размещения акций) определяются законодательством о приватизации и корпоратизации”. При этом п.4 ст.9 Закона об АО указыва­ ет, что особенности создания акцио­ нерного общества путем преобразова­ ния предпринимательского общества, государственного и коммунального предприятия в акционерное обще­ ство определяет ГКЦБФР. Комиссия также, по согласованию с Фондом го­ симущества, регулирует вопрос созда­ ния АО при участии государственных и коммунальных предприятий. Ранее такого положения в законодательстве не было: Фонд, руководствуясь По­ рядком преобразования, утвержденным упомянутым постановлением Кабмина №1099 (см. “Приказ” на стр.52), само­ стоятельно принимал решения о пре­ образовании предприятий в открытые

акционерные общества, а ГКЦБФР регулировала исключительно порядок выпуска и регистрации акций преобра­ зовываемых предприятий (“Положение о порядке регистрации выпуска акций открытых акционерных обществ, соз­ данных из государственных предпри­ ятий в процессе приватизации и кор­ поратизации” утверждено решением Комиссии №39 от 11.04.2000 г.). Упомянутое же в Законе об АО при­ ватизационное и корпоратизационное законодательство ограничивается за­ конами “О приватизации госимуще­ ства”, “О хозяйственных обществах” и Программой приватизации на 20002002 гг. И в этих документах ничего не говорится о порядке преобразова­ ния приватизируемых предприятий в АО, и уж тем более в ПАО. А поста­ новление Кабмина законодательным актом не является, следовательно, не может быть отнесено к “законодательству о приватизации и корпоратизации”. Так, Александр Пасхавер, прези­ дент Центра экономического развития (г.Киев; с 1994 г.), уверяет: “Постановления Кабмина для легитимности преобразования госпредприятия в публичное АО недостаточно, необходимо внести изменения в законодательство”. Ольга Андрущенко

реклама

БИЗНЕС 46/16.11.09

Q_877_052-053.indd 53

53

3/31/11 6:12:07 PM

Константин Ковпак

Компании и рынки

Г о с р е гул и р о в а н и е

Каинова печать

Парламент намерен покончить с рекламой алкоголя и табака в печатных средствах массовой информации

Н

а прошлой неделе был обнародован законопроект №5316 “О внесении изменений в Закон Украины “О рекламе”, предусматривающий детализацию понятия “специализированное издание”. Вкратце напомним: согласно ст.22 Закона “О рекламе”, с 01.01.10 г. в Украине должна быть полностью запрещена реклама алкогольных и табачных изделий в печатных СМИ, за исключением специализированных изданий (см. БИЗНЕС №3 от 21.01.08 г., стр.122-124). Но, как заявил 5 ноября заместитель председателя ВР Николай Томенко, в отечественной нормативной базе не определено, какие издания относить в этому виду, и вследствие этого реклама алкоголя и табака в печати останется и в 2010 г. Так появился на свет новый законопроект, согласно которому специализированными будут считаться только издания, которые освещают вопросы производства, распространения и потребления продукции. При этом они должны быть ориентированы на предпринимателей, работающих в соответствующей отрасли (т.е. фактически речь идет об отраслевых изданиях). Все перечисленные особенности издания должны быть соответствующим образом зафиксированы в его свидетельстве о государственной регистрации. Кроме того, такие печатные СМИ могут распространяться только при условии наличия непрозрачной упаковки с надписью: “Содержит рекламу алкогольных и (или) табачных изделий”. Как отмечают специалисты, продвижение подобной продукции в печати на таких условиях практически бессмысленно, так как становится ориентированным не на потребителей. Впрочем, предполагаемый фактический

54

Q_877_054.indd 54

запрет на печатную рекламу, например, алкогольных напитков не вызвал особых “волнений” ни у производителей, ни у рекламистов. Как полагает Максим Лазебник, исполнительный директор Всеук­раинской рекламной коалиции (г.Киев; с 1997 г.; объединяет 130 участников), в относительном проигрыше останутся в этой ситуации только издательства. Хотя стоит заметить, что и для них “финансовый удар” катастрофическим не назовешь: доля затрат на рекламу в газетах и журналах в рекламных бюджетах “алкогольщиков” постоянно сокращается. Например, по данным исследовательской компании Cortex (г.Киев; входит в состав международного рекламного агентства Publicis Group; с 1996 г.), если в 2007 г. алкогольные и пивоваренные компании выделили на рекламу в печатных СМИ около 35 млн грн., то в 2009 г., как ожидается, эта сумма не превысит 2 млн грн. (см. “Прогнозная структура…”). По словам директора Cortex Андрея Колесника, деньги были перенаправлены в основном на рекламу в интернете. Подтверждают подобные выводы и сами рекламодатели. Например, Павел Мищенко, директор по маркетингу ООО “Альтера групп” (г.Донецк; производство водки и ЛВИ; с 2007 г.), рассказал БИЗНЕСу: “За последний год количество размещений в печатных СМИ заметно сократилось даже у алкогольных марок с традиционно высокой рекламной активностью. У нас эти затраты составляют не более 10% общего рекламного бюджета”. Согласился с коллегой и Николай Шрам, директор по маркетингу ООО “ЛВЗ “Хортиця” (г.Запорожье; производство водки и ЛВИ; с 2003 г.): “В течение

последнего года мы планомерно уменьшали количество рекламы в “глянцевых” изданиях. Сейчас этот вид продвижения больше подходит для имиджевых продуктов. Чаще всего это элитный зарубежный алкоголь, реклама которого заведомо ориентирована на ограниченный круг потенциальных потребителей”. Несколько иначе оценивают новые законодательные инициативы в “лагере” производителей табачных изделий (хотя существующие ограничения рекламы сигарет сводят “табачные” бюджеты на продвижение в СМИ к мизерным даже по сравнению с затратами “алкогольщиков”). Дмитрий Редько, директор по корпоративным вопросам ЗАО “Джей Ти Интернешнл Компани Украина” (г.Киев; производство сигарет на Кременчугской ТФ; с 1993 г.), пояснил: “Реклама табачных изделий на радио и телевидении была запрещена еще в середине 90-х годов, есть запрет на наружную рекламу и серьезные ограничения на печатную рекламу. Получается, что законодатели видят свою задачу в лишении потребителей любой информации о легальном продукте”. Нужно сказать, что во многом радикальный взгляд на законопроект производителей табачных изделий связан с нынешним резким усилением позиций контрабандных сигарет на украинском рынке (см. БИЗНЕС №44 от 02.11.09 г., стр.35, 36). До этого, отметим, табачники достаточно лояльно оценивали как уже существующие, так и возможные ограничения рекламы продукции. Впрочем, процесс тенизации сейчас набирает обороты и на алкогольном рынке (см. БИЗНЕС №44 от 02.11.09 г., стр.53-55). Может статься, что в скором времени производители алкоголя совершенно иначе оценят потерю еще одного канала коммуникации с потребителем. К тому же, как следует из заявлений некоторых народных депутатов, некоторые законодатели всерьез намерены добиться полного запрета рекламы и алкоголя, и табака. Михаил Дикаленко, Элина Московчук

П рогнозная

структура рекламных затрат производителей алкогольных напитков и пива в 2009 г. (без учета спонсорства), %

1,15

0,85

0,85

11,45

85,7

Т В-реклама Н аружная реклама И нтернет-реклама Р еклама в печатных СМИ Реклама на радио По данным исследовательской компании Cortex.

БИЗНЕС 46/16.11.09

3/31/11 6:12:09 PM

Компании и рынки

Чердак преткновения П о с л е дам п у б л ика ц и й

Суд признал, что изменение функционального назначения помещения само по себе не может быть нарушением требований пожарной безопасности постановления о применении предупредительных мер незаконным.

Судебные тяжбы 16 октября 2009 г. Окружной административный суд г.Киева признал незаконным постановление №15 от 29.01.09 г. в части необходимости изменения функционального назначения помещения как нарушения требований пожарной безопасности. Приведем аргументы суда. Согласно ст.71 Кодекса административного судопроизводства (КАСУ),

БИЗНЕС 46/16.11.09

Q_877_055-056.indd 55

в делах о противоправности решений, действий (бездействия) субъекта властных полномочий обязанность доказывания обратного ложится на ответчика. Поэтому суд указал, что пожарные так и не смогли доказать, что предприниматель занимался переоборудованием технического помещения под офис, изменив его функциональное назначение. Ведь ранее представители Госпожнадзора заявляли, что этаж, на котором расположен офис, — технический, значит, и все помещения на нем технические.

Геннадий Минченко

В

есной текущего года в БИЗНЕС (см. №22 от 01.06.09 г., стр.66-68) обратился киевский предприниматель Алексей Чуев, чей офис, расположенный на чердаке жилого дома на Харьковском шоссе в столице, после соответствующей проверки пригрозили закрыть пожарные. Напомним: дело тогда было вовсе не в нарушении норм и правил пожарной безопасности, которые могли бы повлиять на жизнь и безопасность граждан, проживающих в этом доме, ведь выявленные сотрудниками органов Госпожнадзора “грехи”, например, “лапша” из компьютерных кабелей на полу, были легко устранимы. Одно требование проверяющих вызвало у предпринимателя недоумение. Согласно постановлению о применении предупредительных мер (приостановке эксплуатации офисного помещения) №15 от 29.01.09 г., выписанному Главным госинспектором пожнадзора Дарницкого района г.Киева Максимом Гуменюком, Алексея Чуева обязали узаконить изменение функционального назначения помещения (изменение, дескать, было проведено без согласования с органом Гос­ пожнадзора. — Ред.), иначе офис будет закрыт. Однако помещение, которое предприниматель, кстати, купил девять лет назад, никогда не было не чем иным (например, техническим помещением), как только нежилым помещением, предназначенным и используемым под офис. Согласно действовавшим на момент покупки приказам Госстроя №179 от 12.09.01 г. и №187 от 12.11.03 г., которые уже утратили силу, обустраивать офисы в нежилых (встроенных) помещениях на чердаках жилых домов можно было и без отдельной экспертизы (дом в целом вводился в эксплуатацию путем комплексной экспертизы). Иными словами, пожарные требовали у бизнесмена совершить невозможное, да еще и зад­ ним числом. Когда переписка с вышестоящими должностными лицами МЧС по “спорному” офису не дала положительных результатов: из пояснений министерства следовало, что под крышей жилого дома могут располагаться только творческие мастерские художников и архитекторов (см. БИЗНЕС №36 от 07.09.09 г., стр.58), г-н Чуев подал иск в административный суд о признании

55

3/31/11 6:12:10 PM

Компании и рынки В соответствии с пп.4.2.2 Правил пожарной безопасности в случае реконструкции (приказ МЧС №126 от 19.10.04 г.), перепланировки, капитального ремонта помещений (не важно, изменялось ли при этом его функциональное назначение) необходимо соблюдать противопожарные требования, определенные нормативно-правовыми документами в сфере строительного, технологического проектирования. Поэтому до проведения строительных работ необходимо было согласовать соответствующую проектную документацию с органами Госпожнадзора. Однако пожарные не смогли доказать суду, что бизнесмен якобы проводил строительные работы в помещении. Наоборот, документы самого органа Гос­пожнадзора свидетельствуют в пользу предпринимателя. Согласно экспертному выводу ГУ МЧС в г.Киеве №16/5/22/32 от 28.04.04 г., при согласовании проекта установки пожарной сигнализации в данном офисе у пожарных не возникло вопросов относительно якобы имевшего место переоборудования помещения, как

и не были обнаружено нарушений правил пожарной безопасности. Мало того, по мнению суда, проверяющим следовало бы обратить внимание на то, что данное помещение изначально не относилось к жилому фонду (являлось офисом), и этот факт был согласован с властями. В свидетельстве о праве собственности г-на Чуева на помещение от 26.08.04 г. и в договоре о долевом участии в строительстве нежилого встроенного помещения №36 от 01.10.01 г. речь о том, что помещение, передаваемое предпринимателю, находится на техническом этаже (расположено-то на чердаке. — Ред.) и является техническим, не идет. Полезно подчеркнуть, что в соответствии со ст.1 Закона “Об объединении совладельцев многоквартирного дома”, именно техническое помещение не является самостоятельным объектом гражданско-правовых отношений и не должно передаваться в частную собственность. А Дарницкая районная в г.Киеве госадминистрация, согласно ее письму №1502/02 от 01.04.02 г., дала

Чиновник Госпожнадзора — об основаниях для закрытия Иван Криса (55), первый заместитель начальника Госдепартамента пожарной безопасности МЧС: — Еще в конце 2008 г. Госдепартамент пожарной безопасности МЧС совместно с НИИ пожарной безопасности разработали примерный перечень нарушений норм пожарной безопасности, которые могли повлечь за собой приостановку эксплуатации помещения. Перечень затем был утвержден приказом МЧС №798 от 03.11.08 г. Этот документ не требует регистрации в Минюсте, поскольку, по мнению министерства, не является регуляторным актом. В данном перечне нет такого основания для закрытия помещения, как изменение его функционального назначения, но есть конкретные нарушения норм пожарной безопасности, которые могут в данном случае произойти и быть выявлены. Поэтому инспектор Госпожнадзора в постановлении о применении предупредительных мер может отметить, что функциональное назначение помещения было изменено. Однако он обязан указать и конкретные нарушения норм пожарной безопасности, к которым это привело и которые могут повлечь за собой гибель людей при пожаре или затруднить их эвакуацию при его тушении. Только в таком случае можно говорить о применении предупредительных мер.

Вместо резюме

Предприниматель — о непропорциональности санкций Алексей Чуев (59), директор ООО “Весотра экспедиция” (г.Киев; с 1996 г.; 3 чел.), собственник офисного помещения: — По моему мнению, решение Окружного административного суда г.Киева было слишком мягким по отношению к субъекту властных полномочий. Ведь ни одно из семи выявленных инспектором Госпожнадзора нарушений правил пожарной безопасности (шесть из которых были устранены) не могло быть достаточным основанием для закрытия офиса. Что же касается изменения функционального назначения помещения, то оно вообще не имеет отношения к нарушениям правил пожарной безопасности. Поэтому я считаю, что органы Госпожнадзора при вынесении постановления о применении предупредительных мер нарушили мои конституционные права собственника на владение, пользование и распоряжение имуществом (ч.1 ст.41 Конституции Украины). И, опираясь на п.3 ст.2 КАСУ, можно говорить, как минимум, о непропорциональности (непропорциональной жесткости) данного постановления.

56

Q_877_055-056.indd 56

“добро” на использование нежилого помещения под офис. Кроме того, по мнению суда, представители Госпожнадзора не смогли привести достаточных аргументов в пользу того, что само по себе изменение функционального назначения помещения (которого, напомним, не было. — Ред.), а не выявленные ими при проверке нарушения стандартов, норм и правил, является нарушением требований пожарной безопасности и ведет к закрытию офиса. Согласно Инструкции о порядке и условиях применения органами Госпожнадзора предупредительных мер, утвержденной приказом МЧС №130 от 21.10.04 г., пожарные имеют право закрывать помещение, когда выявленные ими нарушения правил пожарной безопасности создают угрозу возникновения пожара или препятствуют его тушению, а также эвакуации людей. Однако суд отметил, что в этом документе содержатся лишь общие основания для закрытия помещений, а конкретные пока на законодательном уровне не определены. Схожая, кстати, ситуация и с нарушениями, выявленными другими контролирующими органами, на которые необходимо реагировать немедленно даже в условиях существования моратория на проверки и особого порядка применения санкций, установленных постановлением Кабмина №502 от 21.05.09 г. об ограничении до конца 2010 г. мер по госнадзору (контролю) в сфере хозяйственной деятельности (см. БИЗНЕС №39 от 28.09.09 г., стр.21-23). Поэтому сейчас инспекторы Госпожнадзора по личному усмотрению определяют, когда помещение нужно опечатывать, а когда — нет. Хотя, исходя из нормы ст.7 Закона “О пожарной безопасности”, при проверке помещений, находящихся в частной собственности, инспектор Госпожнадзора должен контролировать только условия безопасности людей при угрозе возникновения пожара, а не выискивать формально-бумажные поводы для применения санкций.

В Украине, к сожалению, не действует прецедентное право, и данное решение суда вряд ли может быть автоматически использовано в подобных ситуациях. Кроме того, ГУ МЧС в г.Киеве уже подало заявление о намерении обжаловать решение Окружного административного суда г.Киева, так что конфликт отнюдь не исчерпан. Между тем, чтобы исключить подобные осложнения впредь, необходимо определить перечень конкретных оснований для закрытия помещений органами Госпожнадзора. Как выяснил БИЗНЕС, такой документ уже имеется, но, как говорится, для внутреннего пользования. Возникает закономерный вопрос: почему? Белла Морина

БИЗНЕС 46/16.11.09

3/31/11 6:12:11 PM

Компании и рынки С редние

розничные цены на нефтепродукты в Украине в 2009 г., грн./л

Н е ф т еп р о д у к т ы

Чёрный фарц

8,0 7,5 А-95 ДТ

7,0

Мировые эксперты запутались: то ли курс доллара влияет на нефтецены, то ли нефтерынок обваливает курс доллара

6,5 5,5

01.09 10.09 21.09 30.09 09.10 20.10 30.10 10.11 12.11

6,0

С редние

крупнооптовые цены на нефтепродукты в Украине в 2009 г., грн./т

А-95 ДТ

01.09 10.09 21.09 30.09 09.10 20.10 30.10 10.11 12.11

9000 8500 8000 7500 7000 6500 6000

С редние

У

дешевление нефти в конце прошлого года до $33 за 1 баррель было не более чем рыночным аффектом, и сразу же после новогодних праздников нефтецены полетели вверх. Уже к лету на мировых фьючерсных рынках 1 баррель черного золота подорожал более чем вдвое — до $65-70. Почти все лето и первый месяц осени нефтецены были стабильными и держались в диапазоне $65-73 за 1 баррель. В октябре опять начался рост. Если 01.10.09 г. нефть торговалась по $68-70, то уже 20 октября цены на нее преодолели психологическую отметку в $80 за 1 баррель. И на этом уровне с небольшими колебаниями они держались до середины ноября. Максимального же значения мировые цены на черное золото достигли 23 октября, когда на Нью-Йоркской товарной бирже NYMEX за 1 баррель американской нефти марки WTI давали $81,78.

А-95 ДТ Нефть

Факторы влияния Октябрьское повышение нефтецен эксперты связывают прежде всего с одним уже подзабытым фактором, а именно — с ослаблением курса доллара по отношению к евро: 1 октября за EUR1 давали $1,456, а 15 октября — уже $1,486. “Ситуацию с долларом нельзя назвать хорошей. Слабость американской валюты — основная причина того, что стоимость нефти не может опуститься ниже $67-68 за 1 баррель. Фундаментальные факторы указывают на снижение цены, однако динамика курса доллара двигает рынок вверх”, — говорит Эдисон Армстронг, директор по рыночным исследованиям Tradition Energy (г.Бостон, США; инвестиционный консалтинг в энергетической сфере; с 1973 г.; около 2,4 тыс.чел.). Самое интересное, что другие эксперты падение доллара объясняют влиянием на американскую валюту мирового БИЗНЕС 46/16.11.09

Q_877_057_059.indd 57

750 700 650 600 550 500 450

01.09 10.09 21.09 30.09 09.10 20.10 30.10 10.11

Константин Ковпак

цены спотовых сделок в Европе в 2009 г., USD за 1 т

Ц ены

на нефтепродукты в некоторых странах на 27 октября 2009 г., USD за 1 л Россия

Украина Молдавия Белоруссия Румыния Болгария Венгрия Литва Турция

0,84 0,66 0,93 0,78 1,01 0,90 1,02 0,82

А-95 ДТ

1,38 1,33 1,49 1,46 1,62 1,58 1,64 1,36 2,27 1,81

По данным ООО “Консалтинговая группа А-95”.

57

3/31/11 6:12:12 PM

Компании и рынки рынка нефти. Как раз в октябре активно муссировались слухи о возможном отказе ряда арабских стран от расчетов в долларах за поставляемую нефть. Не менее интересно и то, что поддерживали их представители других нефтедобывающих стран, например России, а также многих крупнейших нефтепотребляющих держав, в частности Китая, Японии и Франции. Для стимулирования роста нефтецен используется еще один спекулятивный фактор — перманентный мониторинг состояния экономики Соединенных Штатов (крупнейшего в мире потребителя нефти и нефтепродуктов). Стоит нефти чуть-чуть подешеветь, как в эфир вываливается с полдюжины мнений различных экспертов о перспективах скорого экономического выздоровления США и нарастающем спросе там на основные энергоносители. После этого цена на нефть моментально повышается на $2-3 за 1 баррель. Грешат спекуляциями и крупнейшие мировые банки, считает Геннадий Рябцев, заместитель директора НТЦ “Психея”: “Многие банки, такие как Goldman Sachs, Morgan Stanley, Citigroup, UBS, сейчас прогнозируют повышение мировых нефтецен до $100-110 за 1 баррель до конца года. Естественно, это им будет выгодно, ведь чем выше цены на нефть, тем выше и банковская активность, т.е. объемы “проворачивания” средств через банки увеличатся”. Впрочем, иногда рынок ведет себя вопреки всем прогнозам и спекулятивным факторам. 12 ноября за EUR1 давали $1,5007, а нефть в этот день торговалась по $78-79 за 1 баррель. И что самое странное — на нефтецены при удешевлении доллара пока существенно не повлиял вяло текущий в Мексиканском заливе (где добывают более четверти всей американской нефти) ураган “Ида”. Да и сами главные “спекуляторы” действуют на неф­терынке явно не сообща. Например, президент Венесуэлы Уго Чавес недавно заявил: “Лично я считаю, что $60 за 1 баррель — это правильная цена, учитывая нынешнюю ситуацию в мире”. Кстати, аналитики Deutsche Bank (штаб-квартира в г.Франкфурте, Германия; с 1870 г.; 78,53 тыс.чел.) 12 ноября обнародовали результаты исследования, согласно которым цена нефти WTI в 2010 г. может снизиться до $60 за 1 баррель, поскольку в крупнейших странах — потребителях черного золота сохраняются рекордно высокие запасы. Так что при всех положительных сигналах о возрождении мировой экономики, при всех ураганах и террористах к концу нынешнего — началу следующего года мировой нефтерынок может “просесть” на 25-30%.

58

Q_877_057_059.indd 58

Эксперт — о ценах Геннадий Рябцев (38), заместитель директора НТЦ “Психея” (г.Киев; исследования нефтерынка; с 1996 г.): — Сейчас нельзя говорить о повальных спекуляциях на украинском рынке нефтепродуктов. Есть спекуляции на некоторых региональных рынках, но говорить о том, что компании получают сверхприбыли, не стоит. Повышать цены трейдеры будут вряд ли, это может привести к оттоку потребителей к другим игрокам рынка. Это грозит нефтяникам снижением прибыли, а следовательно, уменьшением объемов закупок нефтепродуктов и, как следствие, возможным ситуативным дефицитом: какая-то крупная компания не сможет закупить нефтепродукты в том объеме, в котором хотела бы, и на нескольких заправках может просто не быть топлива. Но и снижать цены операторы тоже будут вряд ли. Если в предыдущих сезонах у нас наблюдалось падение цен зимой в связи с сезонным снижением спроса на топливо, то сейчас компании будут стараться этого не делать.

Игрок — о зависимости Олесь Пограничный (43), пресс-серкретарь ПАО “Концерн “Галнефтегаз” (г.Львов; розничная торговля нефтепродуктами и сопутствующими товарами; с 2001 г.): — В октябре на европейских торговых площадках светлые нефтепродукты подорожали в среднем на $100 за 1 т, что должно было бы спровоцировать повышение цен в украинской рознице на 70-75 коп./л. Но, как видим, нефтепродукты в Украине подорожали только на 30 коп. Амортизирующим фактором оказалось укрепление гривни. Сегодня на ситуацию на внутреннем рынке влияет зависимость не столько от европейского рынка нефтепродуктов, сколько от нашего внутреннего “недоразвитого” рынка. Украинские нефтеперерабатывающие мощности не в состоянии обеспечить рынок топливом необходимого качества и в необходимых количествах. Что касается цен на бензин в обозримом будущем, сегодня спрогнозировать их невозможно — все зависит от цен на нефть и курса доллара.

Украина Но пока мировой нефтерынок на подъеме, на него более чем адекватно реагируют и рынки смежные. Если в начале октября 1 т нефти стоила в Европе в среднем около $490, то уже 22 октября — $569. Подорожало на европейском рынке и топливо. С конца сентября цены на 95-й бензин в опте там увеличились в среднем более чем на $100 за 1 т. А так как украинский рынок светлых нефтепродуктов подвержен влиянию европейского рынка (по крайней мере, так утверждает основная масса игроков рынка), здешние цены поползли вверх синхронно с европейскими. И в понедельник, 19 октября, розничные цены на А-95 в Украине подскочили сразу на 4-6 коп. по сравнению с ценами в пятницу, 16 октября, — до 7,4 грн./л. А к 12 ноября 95-й бензин подорожал уже до 7,62 грн./л. По мнению экспертов, дальнейшее поведение топливных цен зависит во многом от курса национальной валюты по отношению к доллару, потребительской активности (которая традиционно снижается к началу зимы) и поведения игроков на рынке.

“Большинство компаний будут опасаться повышать цены во время сезонного снижения спроса, это может вызвать отток потребителей на АЗС, которые предлагают меньшие цены”, — говорит Геннадий Рябцев (см. “Эксперт — о ценах”). Не способствует росту цен, по словам Сергея Куюна, директора ООО “Консалтинговая группа А-95” (г.Киев; консалтинг в нефтегазовой сфере; с 1997 г.), и позиция автозаправок, подконтрольных ПриватБанку (чья доля на розничном топливном рынке составляет 25-35%), которые держат на цены на 15-30 коп./л ниже, чем другие крупные игроки.

Нефтепром Впервые за последние несколько лет в Украине отмечен рост производства бензинов и дизельного топлива. Пять отечественных НПЗ (Лисичанский, Одесский, Кременчугский, Дрогобычский, Надворнянский) и Шебелинский ГПЗ смогли произвести за январь — октябрь 2009 г. 2,71 млн т бензинов, что на 1,8% больше, чем за аналогичный период прошлого года, и 2,74 млн т солярки (на 6,1%

БИЗНЕС 46/16.11.09

3/31/11 6:12:13 PM

Компании и рынки больше, чем за январь — октябрь 2008 г.). Напомним: в 2008 г. сокра­ щение производства нефтепродуктов, по сравнению с 2007 г., составило около 24%. Заметно увеличили переработку неф­ тяного сырья Лисичанский НПЗ — почти на 11%, Одесский НПЗ — на 3,4% и Кременчугский НПЗ — почти на 3%. В результате увеличения перера­ ботки и общего снижения потребления нефтепродуктов в стране доля отече­ ственного горючего на местном рынке достигла 70% (тогда как еще год назад составляла 30-40%). В ближайшем бу­ дущем доля отечественного топлива на украинском рынке может увеличиться до 80%, утверждает г-н Куюн. Интересно, что Одесскому НПЗ уда­ лось увеличить объемы переработки, несмотря на то что в октябре завод практически не работал. 2 октября руководство НК “ЛУКОЙЛ” приня­ ло решение остановить производство на Одесском НПЗ в связи с тем, что на предприятие не поступает нефть. “Укртранснафта” с 1 октября 2009 г. перестала прокачивать нефть по марш­ руту Лисичанск — Кременчуг — Одес­ ский НПЗ в связи с запуском этого нефтепровода в реверсном режиме для прокачки каспийской нефти на Кре­ менчугский НПЗ. А другие предло­ женные маршруты поставки нефти на Одесский НПЗ не удовлетворили его российских акционеров (см. БИЗНЕС №42 от 19.10.09 г., стр.23). Конфликт был урегулирован аж в начале ноя­ бря, когда было принято решение по­ ставлять нефть на Одесский НПЗ по маршруту Броды — Одесса. Впрочем, благодаря сезонному и “кризисному” снижению спроса на нефтепродукты украинский рынок нефтепродуктов почти никак не отреагировал на оста­ новку предприятия. “Рынок находится в фазе снижения потребления”, — от­ мечает Сергей Куюн. Владимир Велигорский

Н е фт е продукт ы

Пропал-бутан И

сполняющий обязанности председателя АМКУ Александр Мельниченко 12 ноября заявил, что подконтрольное ему ведомство возбудило дело против семи компаний за согласованные антиконкурентные действия на оптовом рынке сжиженного газа (пропан-бутана), используемого в качестве моторного топлива. Под прицел “антимонополистов” попали ОАО “Укрнафта”, ДК “Укргазвидобування”, ЗАО “Укртатнафта” (Кременчугский НПЗ), ООО “ТНК-ВР Коммерс” (г.Киев), ЗАО “ЛИНИК” (Луганская обл.), АО “Нефтехимик Прикарпатья” (Ивано-Франковская обл.) и НПК “Галичина” (Львовская обл.). Инкриминируется фигурантам рынка сжиженного газа повсеместный рост оптовых цен на пропан-бутан с октября до середины ноября более чем на 70% — с 4,9 тыс.грн. до 8,35 тыс.грн. за 1 т. Причем за ближайшими рубежами пропан-бутан стоит существенно дешевле отечественного. По данным ООО “Консалтинговая группа А-95” (г.Киев; консалтинг в нефтегазовой сфере; с 1997 г.), на польскобелорусской границе можно приобрести сжиженный газ по $720 за 1 т. По мнению г-на Мельниченко, оптовая цена на пропан-бутан внутри Украины не должна превышать 5,3 тыс.грн. за 1 т. На некоторых заправках вообще исчез сжиженный газ, а там, где такое топливо было в наличии, оно подорожало к середине ноября до 5-5,5 грн./л (на 60% по сравнению с началом октября). Эксперты объясняют данную ситуацию влиянием как объективных, так и субъективных факторов. Среди объективных они выделяют следующие. Во-первых, импортеры почти прекратили поставки сжиженного газа в Украину, посчитав, что у нас осенью спрос на данное топливо снизится. Во-вторых, уменьшились объемы внутреннего производства сжиженного топлива на отечественных НПЗ и ГПЗ. В первую очередь это касается Одесского НПЗ, который был остановлен по причине отсутствия сырья и не поставлял в октябре пропан-бутан на рынок. Также прекратил производство данного топлива и Лисичанский НПЗ. На других НПЗ сжиженный газ продолжали производить, но продавали его, по словам эксперта, пожелавшего остаться неназванным, только ограниченному кругу приближенных дилеров. С биржи это топливо практически исчезло. “Втрое уменьшились объемы выставляемого на торги газа, что также стало одной из причин дефицита”, — сообщил директор ООО “Консалтинговая группа А-95” Сергей Куюн.

реклама

БИЗНЕС 46/16.11.09

Q_877_057_059.indd 59

59

3/31/11 6:12:14 PM

Компании и рынки

Т ен д ен ц ии

На выHOD

Не справившись с отрицательными тенденциями на рынке доставки питьевой воды, каждый десятый оператор рассматривает возможность продажи своего бизнеса

Не сбылось Как откровенно признается Николай Гуртовенко, директор по развитию ОАО “Нова” (г.Киев; входит в IDS Group; производство и дистрибуция питьевой воды; с 2005 г.), прогнозы производства и продаж кардинально пересмотрены в сторону снижения. “Исходя из динамики продаж с января по октябрь 2009 г., уже можно прогнозировать, что рынок HOD “просядет” на 9,6% (т.е. примерно до 200 млн л. — Ред.)”, — говорит он. Основной причиной падения продаж специалисты называют достаточно резкое уменьшение потребления воды в таре 18,9 л корпоративными клиентами. По данным операторов, значительного сокращения “корпоративной” клиентской базы пока не произошло, но проблема состоит в снижении частоты закупок и среднего объема одной закупки со стороны клиентов — юридических лиц. “Это вполне объяснимо: количество банкротств предприятий в стране пока относительно невелико. Но почти на каждом производстве или в офисе прошли волны сокращений персонала, и понятно, что потребности в питьевой воде в прежних объемах у них уже нет”, — рассказывает Елена Крютченко, заместитель директора ООО “Аква-Неро” (г.Киев; производство и дистрибуция питьевой воды; с 2006 г.).

60

Q_877_060-061.indd 60

Кроме того, как подчеркивают операторы рынка, в процессе оптимизации затрат некоторые их клиенты, сохраняя “докризисное” количество сотрудников, существенно урезали бюджеты так называемых социальных пакетов, в которые и входили затраты на доставку питьевой воды. Уже понятно, что до конца года экономическая ситуация в стране вряд ли изменится к лучшему и описанные процессы могут только нарастать. Именно это и подталкивает производителей воды HOD к отрицательным прогнозам. Вместе с тем, как уже отмечал БИЗНЕС, примерно в середине лета этого года на рынке продовольствия в целом наметилась тенденция к снижению уровня продаж во всех товарных группах. Причем, как говорили эксперты, речь идет о достаточно ощутимом падении спроса даже на продукты первой необходимости. Исследования, недавно проведенные БИЗНЕСом (см. №42 от 19.10.09 г., стр.67, 68; №44 от 02.11.09 г., стр.64-66), показали, что на других “напиточных” рынках (бутилированной воды и соков) падение продаж уже исчисляется десятками процентов и ожидания в отраслях крайне негативные. “Я сомневаюсь, что рынок HOD показал иную динамику, нежели смежные с ним рынки, продажи на которых уже “просели” на

20-30% по сравнению с прошлым годом. Ведь потребительская ценность натурального сока или природной минеральной воды неоспоримо выше, чем воды, полученной, например, за счет обратного осмоса (известный процесс очистки через полупроницаемые мембраны. — Ред.) и дополнительной минерализации”, — размышляет Иван Кузнецов, коммерческий директор ООО “Корпорация “Украинские минеральные воды” (г.Киев; производство и дистрибуция минеральных вод и БАН; с 1995 г.). Тем более что в домохозяйствах в условиях снижения уровня доходов и жесткой экономии потребители воду HOD зачастую склонны заменять водопроводной водой, очищенной с помощью современных бытовых фильтров (вопрос о сравнительных характеристиках состава воды HOD и водопроводной фильтрованной вынесем “за скобки”). К сожалению, существующие оценки объема продаж на рынке HOD относительны. В официальной статистике эта вода не значится в отдельной товарной группе, и объем ее производства учитывается в общей категории минеральных и питьевых вод. Сама же структура рынка крайне “рыхлая” (несколько сотен операторов, большинство из которых — частные предприниматели), что и объясняет описанную полярность оценок

Алексей Багнюк

П

охоже, экономический кризис все-таки добрался до “островков” относительной стабильности на рынке продуктов питания и напитков. Еще в середине июля 2009 г. операторы рынка HOD (home and office delivery; производство и доставка питьевой воды в оборотной таре 18,9 л — 5 галлонов) уверенно рапортовали о сравнительно устойчивой ситуации в отрасли. Более того, большинство опрошенных тогда БИЗНЕСом специалистов считали, что по итогам 2009 г., по сравнению с 2008 г., продажи воды HOD в Украине вырастут на 5% (см. “Объем продаж…” на стр.61) за счет кардинального изменения структуры клиентской базы (см. №29 от 20.07.09 г., стр.64-66). Они надеялись, что смогут массово “приобщить” к доставке воды домохозяйства и тем самым с лихвой компенсировать снижение потребления со стороны офисов. К сожалению, получилось иначе.

БИЗНЕС 46/16.11.09

3/31/11 6:12:15 PM

Компании и рынки

Цена демпинга Впрочем, операторы попытались оперативно отреагировать на отрицательные тенденции, проявившиеся на рынке HOD во втором полугодии 2009 г. По словам г-на Гуртовенко, производители изначально прекрасно понимали, что кризисные процессы в экономике могут сказаться и на их бизнесе. По его словам, все операторы, стараясь удержать клиентов, в этом году не поднимали цены на продукцию, хотя расходы на обслуживание, доставку, добычу воды постоянно росли (импортное оборудование, приобретаемое за валюту, цены

С труктура продаж воды HOD в Украине (в натуральном выражении), %

15

30

2007 г.

2008 г.

70

85 Корпоративные клиенты

Домохозяйства

По данным операторов.

30 50

2009 г.

I полугодие

50

2009 г. Прогноз

70

На продажу Впрочем, как рассказывает Игорь Пастух, пока между операторами продолжался спор о допустимых границах снижения цен на продукцию, сами ценовые войны уже начали приносить свое “плоды”. По его данным, около 10% операторов рынка HOD уже рассматривают возможность продажи своего бизнеса. Хотя конкретные предложения о прода­ же и не оглашаются, серьезность этих БИЗНЕС 46/16.11.09

Q_877_060-061.indd 61

О бъем продаж

232

199,8

2005

221

192

воды HOD в Украине, млн л

08

09* 09**

147

на энергоносители, бензин и дизельное топливо и т. д.). Однако, как полагает Игорь Пастух, президент ассоциации “Бутилированные воды Украины” (г.Киев; объединяет 16 компаний, работающих в сегменте HOD; с 2007 г.), сейчас на рынке начали наблюдаться очень тревожные процессы. Дело в том, что принятых мер оказалось недостаточно для удержания клиентов, и многие компании пошли на беспрецедентное снижение цен на воду. По расчетам Николая Гуртовенко, качественная питьевая вода не может стоить менее 18-20 грн. за бутыль 18,9 л (имеется в виду цена для клиента). “При этом речь идет об обычной хорошо очищенной питьевой воде. Если же потребитель хочет получить натуральную, экологически чистую воду, то ее минимальная цена возрастает до 2527 грн. за бутыль”, — говорит он. Вместе с тем сейчас даже крупные операторы в некоторых регионах предлагают HOD по ценам ниже указанных. Конечно, ничего противозаконного в этом нет. Проблема, по мнению Игоря Пастуха, заключается в том, что “демпингующие” предприятия неизбежно столкнутся с вымыванием оборотных средств и рано или поздно могут прибегнуть к наиболее простому выходу — снизить затраты путем ухудшения качества продукции. “Это путь в никуда длиной 10-12 месяцев “до кончины”. За это время амортизация автомобильного парка и оборудования “съест” прибыль, предприятие накопит задолженность перед поставщиками расходных материалов и т.д.”, — поясняет он. Однако, по мнению Елены Крютченко, оценивать сложившуюся ситуацию столь прямолинейно не стоит — все зависит от того, насколько компактна сформированная оператором клиентская база. Дело в том, что в среднем 30-40% себестоимости воды HOD — это затраты на ее доставку (т.е. расходы на транспорт, горючее, оплату труда рабочих). В последние год-два (во время бурного роста рынка) предприятия активно наращивали количество клиентов, особенно “не заботясь” об их географическом положении, а растущие затраты на доставку компенсировали повышением цен. Теперь, “играя на понижение”, операторам нужно просто заботиться о максимальной концентрации клиентуры.

124

экспертов. Однако, нельзя сказать, что маркетинговая стратегия активного привлечения клиентов — физических лиц не принесла своих плодов. Как отмечает Николай Гуртовенко, если в 2008 г. услугами по доставке воды пользовались 5% домохозяйств, то по итогам 2009 г. количество таких пользователей может увеличиться до 7%. Другое дело, что операторы, скорее, рассчитывали не на само “раздувание” клиентской “домохозяйственной” базы, а на повышение ее удельного веса в общих продажах. Например, в первом полугодии 2009 г. производителям удалось в среднем достичь соотношения объемов продаж клиентамфизлицам и клиентам-юрлицам примерно 50 на 50. По мнению операторов, такая пропорция могла обеспечить им прогнозируемость бизнеса в условиях постоянной угрозы “ухода” крупных корпоративных клиентов с большим объемом закупок. Но достигнутое равновесие оказалось временным, и, по прогнозам, в 2009 г. доля домохозяйств в структуре продаж по сравнению с прошлым годом не изменится (см. “Структура продаж…”).

06

07

*Текущий прогноз. **Летний прогноз.

По данным операторов.

намерений подтверждает то, что в отраслевой Ассоциации началась дискуссия между участниками рынка относительно того, как именно оценивать стоимость бизнеса HOD в случае продажи компании и что, собственно, является в этом случае основным “предметом торгов”. Нужно сказать, что в ходе обсуждения спорящие зашли в тупик. Понятно, что подержанный или арендованный автопарк или такое же оборудование особой ценности не представляют. Поскольку HOD является в первую очередь услугой, то очевидно, что и основную ценность, приносящую прибыль, для собственника составляет его клиентская база. Но проблема заключается в том, что эта информация, в общем-то, не относится к тайне за семью печатями — конкурентам, особенно работающим в том же регионе, прекрасно известны адреса “вкусных” корпоративных клиентов. В то же время клиенты — физические лица вообще склонны к легкому переходу от одного поставщика к другому в зависимости от цены предложения. Поэтому наличие какого-либо домохозяйства в базе еще не гарантирует, что при смене собственника клиент не перейдет к другому оператору. Кроме того, по здравому размышлению, специалисты пришли к выводу, что за недолгую пока историю рынка HOD на нем сформировалось менее пяти хорошо узнаваемых потребителями брендов, и подавляющее большинство ТМ не может быть ценообразующим фактором при продаже бизнеса. “Интерес могут вызвать лишь крупные игроки, имеющие доступ к скважинам природной питьевой воды и сертифицированное по международным стандартам модернизированное производство по ее доочистке, обогащению и розливу. Можно предположить, что в случае появления предложения о продаже такого бизнеса им заинтересуются крупные же игроки смежных напиточных рынков”, — считает Иван Кузнецов. Специалисты сходятся во мнении, что компаниям, не отвечающим этим критериям, выгодно “продаться” будет практически невозможно. Михаил Дикаленко, Элина Московчук 61

3/31/11 6:12:17 PM

Компании и рынки

Т ен д енции

Обратная тяга Предприниматели не в состоянии выполнить все условия конкурса на осуществление пассажирских автоперевозок в столице. А потому на рынке могут остаться только коммунальщики

С

толичный рынок пассажирских автоперевозок опять начало лихорадить. За девять месяцев 2009 г., по сравнению с аналогичным периодом 2008 г., пассажиропоток сократился в среднем на 20%. Причины — неблагоприятная конъюнктура и административное давление. Как результат, частные перевозчики начали покидать рынок. Если весной в столице обслуживанием пассажиров занимались 62 частные компании и 8 коммунальных парков, входящих в структуру КП “Киевпастранс”, то по состоянию на начало ноября 2009 г. с рынка ушли минимум три компании, решившие отказаться от данного бизнеса навсегда. Сдали нервы у предпринимателей, использующих для перевозки пассажиров преимущественно арендованные автобусы: без собственной инфраструктуры, в отсутствие кредитов и оборотных средств, необходимых для ремонта и ежегодного обновления минимум 15% подвижного состава, говорить о положительной рентабельности перевозок не приходится. Впрочем, по словам отдельных игроков,

Перевозчики не исключают, что к концу года список желающих уйти с рынка пополнится несколькими мелкими компаниями, а их маршруты будут выставлены на конкурс. Но, скорее всего, на этом все не закончится. Предприниматели опасаются, что уже в следующем году столичные власти начнут выживать с рынка более крупных операторов, переведя их маршруты на обслуживание коммунальными предприятиями.

Подоплека Подобные опасения имеют под собой реальную почву. После некоторого затишья, вызванного кризисом, возобновились разговоры о пополнении транспортного парка столицы в преддверии Евро-2012. По словам Николая Ламбуцкого, генерального директора КП “Киевпастранс”, сейчас его предприятие изыскивает кредиты и ведет переговоры о закупке новых автобусов с лизинговыми компаниями. Как заявил первый заместитель председателя КГГА Анатолий Голубченко, столичные власти намерены в следующем

К оличество автобусов по перевозке пассажиров в Киеве, ед.

Автобусы, работающие в обычном режиме

700 600

Маршрутки КП “Киевпастранс”

550

690+100*

Маршрутки частных перевозчиков

1200 2008 г.

2009 г. (прогноз)

покинуть этот рынок их вынудила и потеря интереса к данному виду хозяйственной деятельности. “Я, например, нисколько не жалею, что еще в сентябре продал свою компанию, включая и право обслуживания маршрутов, одному из крупных перевозчиков за символическую цену”, — признается Владимир Трофимов, бывший директор ООО “Орбита-транс” (г.Киев; с 1998 г.; около 100 автобусов).

62

Q_877_062-063.indd 62

2400

*Арендованный транспорт. По данным БИЗНЕСа.

году выделить для этих целей не менее 200 млн грн. за счет субвенций из государственного бюджета и городской казны. При этом чиновники КП не скрывают, что автобусы, которые будут приобретены прежде всего для решения проблемы перевозок на социальных маршрутах, будут обслуживать и наиболее рентабельные коммерческие маршруты, где предусматривается высокая

стоимость проезда при отсутствии перевозок пассажиров льготных категорий. И это при том, что, в отличие от частных извозчиков, коммунальщики ежегодно получают не менее 100 млн грн. дотаций на обслуживание льготников. Напомним (см. БИЗНЕС №22 от 01.06.09 г., стр.75, 76): в начале этого года коммунальщики закрыли 25 социальных маршрутов, сократили количество “социального” транспорта (т.е. работающего в обычном режиме) и перевели его в режим маршруток. По данным Валерия Липецкого, уполномоченного столичного представительства Госкомпредпринимательства, если в 2008 г. для обслуживания пассажиров в обычном режиме движения были предназначены примерно 120 маршрутов, то сейчас, по данным ГУ транспорта и связи КГГА, таковых осталось чуть больше 90. Получается, что коммунальщики начали отбирать хлеб у предпринимателей, осуществляющих маршрутные перевозки. Частных перевозчиков в Киеве вытесняют и посредством проведения конкурсов на маршруты. В сентябре-октябре 2009 г. предприниматели вдруг начали массово проигрывать тендеры. В целом они “потеряли” 12-15 маршрутов, а без работы остались не менее 200 автобусов. Кроме того, с рынка по разным причинам “ушли” не менее 1 тыс. арендованных машин. “Киевпастрансу” же, имеющему на “вооружении” около 500 маршруток, для обеспечения качественного обслуживания пассажиров не хватает примерно 170 автобусов малой вместимости. Возможно, поэтому, в нарушение транспортного законодательства, коммунальщики переводят на коммерческие маршруты “социальные” автобусы средней вместимости (или же предлагают частным перевозчикам работать на их бывших маршрутах на условиях аренды, хотя руководство “Киевпас­транса” это отрицает. — Ред.). Большинство перевозчиков уверены, что “приобретенные” у них маршруты чиновники намерены использовать для повышения коммерческой привлекательности КП “Киевпастранс”. Цель — его акционирование и дальнейшая продажа в частные руки. Тем более что г-н Голубченко подобного сценария развития

БИЗНЕС 46/16.11.09

3/31/11 6:12:18 PM

Компании и рынки событий в принципе не отрицает, хотя и подчеркивает при этом, что этого всего лишь его личное мнение (см. “Чиновник — о планах”). Что и говорить, накануне Евро-2012 и ожидаемого прихода инвесторов это коммунальное предприятие — неплохой объект для привлечения больших денег.

База По мнению экспертов, передел рынка ускорили обновленные “Условия организации и проведения конкурса на городских автобусных маршрутах общего пользования в г.Киеве”, принятые решением Киевсовета №772/1828 от 09.07.09 г. (далее — Условия). Стоит заметить (см. БИЗНЕС №28 от 13.07.09 г., стр.68, 69), что данные Условия, принятые во исполнение одноименного Порядка, утвержденного постановлением Кабмина №1081 от 03.12.08 г., устанавливают критерии балльной оценки претендентов на маршрут по системе, инициированной самими перевозчиками (другой вопрос, что не все их предложения были учтены столичными депутатами. — Ред.) для наведения порядка на рынке и устранения недобросовестных компаний. Однако Условия не лишены недостатков, которые поставили частные предприятия в неравные условия с коммунальными конкурентами. Дело в том, что один из критериев предусматривает начисление перевозчику баллов за инвестиции, направленные на приобретение подвижного состава, а также за начисление заработной платы водителям. Перевозчики не отрицают, что будь созданы на рынке равные конкурентные условия, этот критерий был бы необходим. В данном же случае норма оказала предпринимателям медвежью услугу, поскольку конкурировать по этому критерию с КП “Киевпастранс” они не могут. В качестве инвестиционных обязательств коммунальное предприятие декларирует не свои, а бюджетные средства, за счет которых приобретается подвижной состав, предоставляемый коммунальщикам бесплатно. Стоит заметить, что Условия не учитывают и ситуации, связанной с компенсациями за перевозку льготников. Например, если в прошлом году КП “Киевпастранс” получило за перевозку льготников около 170 млн грн. субвенций, то за девять месяцев текущего года, по данным Анатолия Голубченко, — 108,5 млн грн. При этом из городского бюджета коммунальщикам только в сентябре 2009 г. была ликвидирована задолженность по зарплате в сумме 21 млн грн. Понятно, что ни о чем таком предприниматели и мечтать не могут, а потому необходимость проведения конкурсов на маршруты при наличии таких критериев теряет смысл. Что, в принципе, показал уже первый тендер, на котором частный перевозчик, хоть и заявил о готовности

Чиновники — о... ...развитии Николай Ламбуцкий (54), генеральный директор КП “Киевпастранс” (г.Киев; около 3 тыс.ед. подвижного состава): — Что касается подготовки КП “Киевпастранс” к продаже в частные руки, то это абсолютная глупость. А вот развиваться мы, естественно, будем: другого выхода нет. Прежде всего мы рассчитываем на маршрутные перевозки. На этом направлении уже работают более 500 автобусов. В следующем году планируем закупить еще сотни новых автобусов. Что касается сотрудничества с частными перевозчиками (аренда), то мы ни с кем не договариваемся.

...планах Анатолий Голубченко (59), первый заместитель председателя КГГА: — О закупках транспорта мы договариваемся с отечественными производителями и рассчитываем на государственные субвенции в размере 200 млн грн. на закупку около 200 автобусов для обеспечения перевозок пассажиров и гостей Евро-2012. Поручение премьер-министра на этот счет есть, ждем соответствующего постановления Кабмина. КП “Киевпастранс”, в свою очередь, тоже рассчитывает на закупку автобусов в лизинг. Что касается приватизации, то, как я понимаю, КП “Киевпастранс” необходимо акционировать и закрыть проб­лемы с транспортом. Частный собственник сам разберется, что ему нужно. Но это мое частное мнение.

Перевозчик — о переделе Леонид Новиков (46), директор ЧП “Новиков” (г.Киев; с 1996 г.; 20 автобусов): — На мой взгляд, в Киеве идет передел рынка маршрутных перевозок. Пока об уходе с рынка мало кто говорит, но если КП “Киевпастранс” будет и дальше отбирать маршруты, конкуренция ужесточится, ведь маршрутная сеть не увеличивается. А это значит, что места кому-то может не хватить. У меня уже забрали один маршрут. Вполне возможно, что на следующем конкурсе я потеряю еще один. Таким образом, после нескольких конкурсов можно лишиться всех маршрутов. Вопрос же, куда девать технику, никого не интересует. Теоретически можно попробовать силы на пригородных маршрутах, но там своя конкуренция, и столичные перевозчики областным властям неинтересны. Ведь налоги мы платим в Киеве.

инвестировать в закупку новых автобусов большой вместимости EUR10 млн, по другим критериям набрать баллы не смог. Между тем после утверждения Условий у чиновников появилась и другая возможность давления на частных перевозчиков: транспортный главк столицы передал контрольные функции по проверке предприятий Коммунальной службе перевозок — по сути, хозяйствующему субъекту.

Реалии Перевозчики обратились в ВР, Генпрокуратуру, АМКУ и прочие министерства и ведомства с требованием проверить, соответствуют ли Условия действующему законодательству. Пока, по словам г-на Липецкого, откликнулись Минтранссвязи и АМКУ, которые усмотрели в Условиях нарушения конкурентного законодательства и Закона “Об автомобильном транспорте”. Причем Минтранс­связи вообще не видит необходимости в разработке доморощенных Условий, коль скоро соответствующий Порядок утвержден постановлением Кабмина. БИЗНЕС 46/16.11.09

Q_877_062-063.indd 63

Одновременно некоторые предприниматели намереваются признать незаконным и отменить решение Киевсовета №772/1828 в судебном порядке. Например, в административном иске, поданном компанией “Надiя Транс” (г.Киев; с 1998 г.; 115 автобусов) в Шевченковский райсуд г.Киева, говорится, что, согласно Закону об автотранспорте, определение условий конкурсов на перевозку пассажиров находится в компетенции Кабмина, а органы местного самоуправления могут лишь разрабатывать правила транспортного и других видов обслуживания. По словам Юрия Артеменко, директора компании “Надiя Транс”, рассмотрение иска назначено на 26.11.09 г. Особых надежд на быстрое решение вопроса в суде нет. А потому предприниматели добиваются опротестования этого решения Киевсовета столичной прокуратурой. Пока же надзорный орган лишь обратился в Киевское городское территориальное отделение АМКУ с требованием внести в Киевсовет предписание о нарушении конкурентного законодательства. Сергей Крапива 63

3/31/11 6:12:19 PM

Компании и рынки

Запредельные цели Т енденции

Местные сети специализированной косметической розницы подумывают о выходе за пределы своих регионов, а национальные операторы оптимизируют количество магазинов

О

бъем рынка косметики и товаров личной гигиены по итогам 2008 г. составил 12,4 млрд грн. В 2009 г., несмотря на рост в денежном выражении вследствие повышения цен (в среднем на 30%), специалисты прогнозируют снижение объемов продаж на 10-15% в натуральном выражении. Это обостряет конкуренцию не только между производителями (и импортерами), а также между каналами сбыта. Следует отметить, что неизменным лидером по темпам роста и объемам является специализированная косметическая розница формата “дрогери” (магазин общей площадью 100250 кв.м, в котором продаются товары первой необходимости. — Ред.), что указывает на устойчивую тенденцию вытеснения неорганизованной розницы (прежде всего базарной торговли) организованной (см. “Структура продаж…” и БИЗНЕС №10 от 10.03.08 г., стр.86-88). Даже в кризис потребитель не отказывается делать покупки в специализированных косметических сетях, хотя, по данным компании GfK (г.Киев; маркетинговые исследования; с 1995 г.; 180 чел.), в первом полугодии 2009 г., по сравнению с аналогичным периодом 2008 г., он зачастил и к базарным торговцам (см. “Темпы роста…” на стр.65). И в самой спецрознице уже наметились “телодвижения” национальных и региональных игроков.

Друзья-соперники Эксперты выделяют четыре национальные специализированные сети “дрогери”: DЦ, “Ева” (ныне проходит процедуру санации; см. “Новые условия” на стр.65), “Космо” и ProStor (перечислены в алфавитном порядке; о долях на рынке в 2008 г. см. “Структура продаж косметики…” на стр.65). Всего в 2008 г. в Украине этим сетям принадлежали 454 магазина. Таким образом, на 100 тыс. жителей страны приходилось 0,9 магазина, а на 100 тыс. семей — 2,5. “На западноевропейских рынках эти показатели выше в 20-25 раз, поэтому мы считаем, что потенциал украинского рынка огромен, и есть масса возможностей для развития”, — говорит Галина Смирнова, генеральный директор сети магазинов ProStor. До наступления кризиса национальные операторы сходились на том, что рынок насыщен только 64

Q_877_064-065.indd 64

C труктура продаж

O бъем

косметики и товаров личной гигиены в денежном выражении, %

28,5

35,2

31,3

35,1

2006 г.

рынка косметики и товаров личной гигиены в Украине, млрд грн.

31,6

35,5

2007 г.

2008 г.

8,7

15,7

20,6

12

21,6

Специализированная косметическая розница Супермаркеты (гипермаркеты) Открытые рынки Остальные (включая прямые продажи) По данным компании Euromonitor International.

на 50%, и при существующей динамике роста “затоваривание” рынка их магазинами наступит не ранее 2012 г. Сейчас темпы открытия новых магазинов замедлились, следовательно, прогноз нуждается в корректировке. В этом году национальные сети преимущественно занимаются оптимизацией количества торговых точек: закрывают нерентабельные и открывают новые, которые, по предварительным оценкам, показывают наименьший период выхода на точку безубы­точности. Поскольку данный процесс продолжается, точно сказать, сколько торговых точек у национальных “дрогери”, сложно. Но не исключено, что количество магазинов у них даже увеличилось: в этом году освобождается много перспективных торговых площадей (в первую очередь ранее занимаемых запрещенными ныне игорными заведениями; см. БИЗНЕС №31 от 03.08.09 г., стр.54, 55. — Ред.), и компании, имеющие свободные денежные ресурсы, не могли этим не воспользоваться. Если к национальным игрокам поставщики относят сети, работающие, как минимум, в пяти регионах с 50-150 магазинами каждая, то крупная региональная сеть, как правило, объединяет 10-30 магазинов в одном-трех регионах. Подобных “регионалов” в Украине около 15 сетей. Следует отметить, что в регионах работают и торговые сети помельче (до 10 магазинов в каждой), их не менее 30. Что же касается объемов продаж, то специалисты уверяют, что региональная

11,5

14,7

12,4 10,2

21,4

* Прогноз.

2006

07

08

09*

По данным компании Euromonitor International.

специализированная розница по этому показателю равняется национальной, а, возможно, и несколько превышает ее. В отличие от национальных игроков, которые изначально нацелены на географическую экспансию, стратегия большинства “регионалов” заключается в закреплении на местном рынке, чтобы не дать “окопаться” на нем национальным сетям. В результате в конкретном регионе позиции крупного “регионала” практически всегда сильнее (т.е. у каждого из них минимум 10 магазинов в регионе против 5-6 магазинов национальных “дрогери”). А вот амбиции и возможности экспансии в другие регионы, по оценкам экспертов, есть у 1-2 крупных региональных сетей из 15. Как поясняет Владислав Кирсенко, коммерческий директор ООО “Чистый дом Юг” (г.Симферополь; с 2003 г.; 30 магазинов в АР Крым, Херсонской, Николаевской областях), открыть магазин технически легко, гораздо сложнее сделать так, чтобы этот магазин не был убыточным. Национальные сети открывали (и продолжают это делать) новые магазины “для количества”, повышения капитализации и т.п. “Не исключаю, что после открытия, скажем, 50-й торговой точки экономика меняется, т.е. за счет так называемого эффекта масштаба сеть уже может анализировать совокупные доходы по каждому региону и позволять себе “держать” убыточные магазины, если в целом доходы компанию

БИЗНЕС 46/16.11.09

3/31/11 6:12:20 PM

Компании и рынки устраивают, — утверждает г-н Кирсенко. — В региональных сетях другая тактика: там магазины не открываются только для того, чтобы “застолбить” регион, наоборот, по каждой открытой торговой точке анализируются арендные ставки, посещаемость и вероятный выторг”. Кроме того, региональные сети, как правило, расширяются за счет оборотных средств, а не кредитных ресурсов. Специалисты уверяют, что кредитование у “регионалов” находилось на

C труктура продаж косметики и товаров личной гигиены по национальным сетям формата “дрогери” в 2008 г. в денежном выражении, %

10

(закупаемых региональной сетью) и очень больших (приобретаемых национальным игроком), отличаются незначительно и не могут повлиять на розничную цену. Поставщики действительно тратят больше средств на маркетинг в национальных сетях, нежели в региональных, зато у последних на полках представлен лучший ассортимент”, — убежден Александр Расторгуев, совладелец специализированной торговой сети “Лотос” (г.Запорожье; с 2001 г.; 21 магазин; до 500 чел.). Сейчас,

T емпы роста

ежемесячных затрат потребителей на приобретение косметики и товаров личной гигиены, %

Тип торговой точки

15 50 25 DЦ Космо Ева ProStor

По данным операторов.

Гипермаркеты Дискаунтеры Специализированная косметическая розница Рынки и уличная торговля Супермаркеты

Первое Первое полугодие 2008 г. полугодие 2009 г. по сравнению по сравнению с первым с первым полугодием полугодием 2007 г.)

2008 г.)

296 66

121 88

15

45

7

24

16

8

По данным компании GfK.

уровне 30% от оборота, тогда как у национальных сетей могло доходить до 100%.

Новые условия По словам национальных игроков, они обеспечивают поставщику (производителю) больший рынок сбыта, чем региональные магазины, и, соответственно, больший объем продаж. За это торговая сеть получает большую скидку и лучшие условия оплаты товара. Кроме того, все производители охотнее тратят свои маркетинговые бюджеты (рассчитанные в том числе на акции по снижению цен и другие ходы, цель которых — завоевание лояльности покупателей) в магазинах национальных сетей, а не в небольших магазинах. Еще одно преимущество национальных сетей — наличие распределительных центров, позволяющих обеспечить широким и стабильным ассортиментом даже отдаленные магазины, чего не может сделать магазин в том регионе, где, например, отсутствует дистрибуция какого-либо товара. В свою очередь, региональные игроки парируют: дескать, акционных предложений для покупателей у них ничуть не меньше, и знает их местный покупатель гораздо лучше. Да и цена на их товар ниже — некоторые их магазины активно “соревнуются” с ценовыми предложениями базаров, расположенных неподалеку. “Скидки, которые предоставляет поставщик для больших объемов продукции

говорят “регионалы”, их сети лучше платят за поставленный товар, поэтому поставщикам с ними легче работать. Хотя как посмотреть. “В 2009 г. несколько наших дистрибуторов в разных регионах прекратили существование, поскольку ключевыми их клиентами (и должниками) были местные сети, которые впоследствии обанкротились. Мы же, как производители, недополучили деньги от продаж в этих регионах, потому что какое-то время искали новых дистрибуторов”, — говорит Петр Михневич, специалист отдела дистрибуции украино-израильского СП “Вельта-Косметик” (г.Днепропетровск; производство косметики, бытовой химии; с 1995 г.; около 100 чел.). В отличие от национальной сети магазинов “Ева” (признала себя банкротом в марте 2009 г. и проходит процедуру санации), региональные сети, оказавшись на грани банкротства, предпочли закрыться. Что касается слияний и поглощений, то пока, говорят эксперты, на сей счет только ведутся разговоры: конкретных сделок еще нет. “Можно отметить, что на площадях, где были единичные магазины, открылись региональные или даже национальные сети, но это связано не с поглощением, а, скорее, со сменой арендатора торговой площади”, — говорит Илона Панченко, бренд-менеджер ООО “Торговый Дом “Юнона” (г.Днепропетровск; дистрибуция декоративной косметики ТМ Bell, Berlin Cosmetics; с 1992 г.; 45 чел.). Татьяна Николаева БИЗНЕС 46/16.11.09

Q_877_064-065.indd 65

Ритейлоры —… …о закрытии магазинов Ольга Шевченко, директор департамента продаж компании “Руш” (г.Днепропетровск; с 2002 г.; 119 магазинов линии магазинов “Ева”; более 2,5 тыс.чел.; объем продаж в 2008 г. — 690,9 млн грн.): — Неприбыльные торговые точки могут быть в любом регионе. Для нашей сети таким регионом стала Луганская область — там мы закрыли три магазина. Основная причина убыточности — большие расходы торговой точки. Все те статьи затрат, на которые компания в состоянии была повлиять, были максимально сокращены. Принципиальным остался вопрос величины арендной платы. С колебанием валютных курсов стоимость аренды стала непосильной. В ноябре-декабре 2008 г. мы договорились практически со всеми собственниками арендуемых нами помещений о существенном снижении ставок аренды и отказались от привязки к какомулибо валютному эквиваленту. Закрыли только те магазины, по которым не удалось найти компромисс с собственниками по оплате принадлежащих им помещений. Также пришлось закрыть так называемые “молодые” магазины, которые проработали 1-3 месяца и не успели набрать плановые товарообороты и показать прибыльные бюджеты.

…о ротации ассортимента Галина Смирнова, генеральный директор сети магазинов ProStor (г.Днепропетровск; с 2005 г.; около 1,8 тыс.чел.; 111 магазинов): — Одна из тенденций 2009 г. — увеличение на 5-15% объемов продаж товаров дешевого ценового сегмента и незначительное сокращение объемов продаж дорогого (например, в кремах цена до 25 грн. относится к дешевому ценовому сегменту, 25-55 грн. — к среднему, более 55 грн. — к высокому. — Ред.). Покупатели не стали намного меньше потреблять, однако они начали обращать больше внимания на экономные предложения и акционные товары.

65

3/31/11 6:12:21 PM

Компании и рынки

Кислый приварок Т енден ц ии

Несмотря на то что кризис вынуждает производителей выпускать недорогую цельномолочную продукцию, компании продолжают выводить на рынок новые высокомаржинальные продукты

У

краинский рынок цельномолочных продуктов (молоко, сливки, кефир, сметана, ряженка, йогурт, творог, творожные десерты) второй год подряд демонстрирует отрицательную динамику. По данным инвестиционноконсалтинговой группы “АстартаТанит”, в 2008 г. объем этого рынка сократился почти на 6% в натуральном выражении — до 1,274 млн т. В 2009 г., как ожидают операторы, рынок может уменьшиться еще на 5-10%.

Ситуация По оценкам украинских молочников, в январе — сентябре 2009 г., по сравнению с аналогичным периодом 2008 г., рынок цельномолочных продуктов в натуральном выражении сократился на 5-15%. Согласно официальной статистике, за девять месяцев 2009 г., по сравнению с аналогичным периодом 2008 г., в стране, в частности, творога выпустили меньше на 10%, молока — на 5,7%, кисломолочных продуктов — на 9,4% (см. “Производство некоторых молочных продуктов…” на стр.67). Особенно заметно сократилось производство дорогостоящих продуктов не первой необходимости — йогуртов и творожных десертов. По данным Василия Винтоняка, директора ООО “Инфагро” (г.Киев; предоставление информационных услуг по молочной отрасли; с 2006 г.), за упомянутый период выпуск йогуртов уменьшился на 17% — до 56,3 тыс.т. В свою очередь, Родион Шевяков, коммерческий директор

ДП “Лакталис-Украина” (г.Киев; производство цельномолочной продукции ТМ “Президент”, “Білосвіт”; с 1996 г.; более 1,5 тыс.чел.), считает, что продажи молочных продуктов йогуртно-десертной группы с начала года сократились на 30% в натуральном выражении. Некоторые специалисты предполагают, что продажи заводских молочных продуктов уменьшились потому, что потребители переориентировались на домашние молоко и творог. Аргументируют свои предположения эксперты тем, что за девять месяцев 2009 г. на промышленную переработку поступило 3,7 млн т молока — почти на 14% меньше, чем в январе — сентябре 2008 г. Большинство же представителей молочных компаний считают, что население просто сократило потребление этих продуктов. “Скорее всего, украинцы отказались от потребления молочных продуктов, характерного для них в 2007 г. — начале 2008 г. Не думаю, что они начали слишком себя ограничивать, просто их покупки стали более рациональными”, — считает Максим Кучко, директор по маркетингу ОАО “Галактон” (г.Киев; входит в состав компании “ЮниМилк-Украина”; производство цельномолочных продуктов ТМ “Актуаль”, “Простоквашино”, “Био-Баланс”; с 1961 г.; 1,2 тыс.чел.).

Цены и сырье Если в минувшем году украинский рынок цельномолочной продукции сократился в натуральном выражении, но уве­

О бъем рынка

С труктура

цельномолочной продукции, тыс.т Молоко Кефир Сметана Йогурт

Творог и творожные изделия Ряженка Сливки 66

Q_877_066-067.indd 66

личился в денежном, то в текущем году не исключено, что рынок сократится и “в деньгах”. По данным инвестиционноконсалтинговой группы “Астарта-Танит”, в 2008 г. объем рынка увеличился на 12% — до $1540 млн. В текущем году, как говорят молочники, “в деньгах” рынок может сократиться на 2-5%. По данным игроков, до конца октября 2009 г. компании почти не повышали цены на выпускаемые молочные продукты. Данные официальной статистики в принципе подтверждают заявления молочников (см. “Средние оптово-отпускные цены…” на стр.67). Кроме того, Андрей Семенов, менеджер по исследованиям рынка и потребительского поведения компании “Данон Украина” (г.Киев; производство молочных продуктов; с 1998 г.; 800 чел.; чистый доход в 2008 г. — 405 млн грн.), говорит, что многие молочные компании в этом году активно организовывали ценовые акции и демонстрировали промоактивность, чтобы поддержать потребительский спрос. Производители могли удерживать цены на молочные продукты в целом стабильными, так как стоимость молока в текущем году резко не менялась. Но с начала осени 2009 г. вследствие роста цен на мировом рынке на молочные продукты промышленной группы — сухое молоко, сыворотку, казеин (см. БИЗНЕС №29 от 20.07.09 г., стр.69-71; №35 от 31.08.09 г., стр.53-55) украинские производители начали закупать больше молока для выпуска товаров на экспорт. А, как известно,

632

708

рынка цельномолочной продукции (в натуральном выражении, без учета необработанного молока), %

8,6

215 215 132 142 122 110 98 100 59 57 14 18

43,7

2007 г. Всего 1347

2007 г.

3,1

2008 г. Всего 1274 По данным инвестиционноконсалтинговой группы “Астарта-Танит”.

3,1

4,7 4,3 5,6

4,1 4,4 3,9

“ЮниМилк” “Милкиленд” “Вимм-Билль-Данн” “Геркулес”

8,7

7,1 7,4 По данным инвестиционноконсалтинговой группы “Астарта-Танит”.

7,2 5,9 39,8 5,5 2008 г.

5,2 5,1 5,1 5,1 5,0 3,5 3,9

“Люстдорф” “Лакталис” “Западная молочная группа” Rainford

“Галичина” Комбинат “Приднепровский” Danone Другие

БИЗНЕС 46/16.11.09

3/31/11 6:12:22 PM

Компании и рынки поголовье буренок в Украине сокращается, соответственно, усугубляется дефицит сырья и повышается его цена. По данным игроков, сейчас население сдает молоко на переработку не дешевле, чем по 1,5-2 грн./л, а в некоторых крупнотоварных хозяйствах стоимость сырья достигает 3 грн./л. Напомним: летом цены на молоко колебались в пределах 1-2,5 грн./л. Из-за роста внутренних цен на молоко некоторые компании вынуждены были в конце октября — начале ноября повысить цены на выпускаемые продукты на 5-7%. Но, очевидно, на годовой показатель объема рынка в денежном выражении это повышение цен влияния не окажет.

Производитель — о ценах Вадим Чагаровский (55), председатель совета директоров компании “ТЕРРА ФУД” (г.Киев; в состав холдинга входят 8 предприятий молочного направления, 1 мясокомбинат, 15 агропредприятий; производство и реализация мясной и молочной продукции, выращивание и переработка сахарной свеклы, производство сахара, животноводство; с 2006 г.; 3 тыс.чел.): — К весне следующего года вследствие повышения цен на сырье цены на цельномолочные продукты в Украине могут вырасти на 15-20%. В ЕС молоко дорожает не только ввиду благоприятной мировой конъюнктуры на молочные продукты промышленной группы, но и вследствие сокращения (в конце октября) субсидии на экспорт молочных продуктов. В Польше, например, цены на молоко выросли с EUR0,18-0,19 за 1 л летом до EUR0,28 сегодня.

Аналитик — о позициях игроков Наталия Игнатова, старший консультант инвестиционно-консалтинговой группы “Астарта-Танит” (г.Киев; с 1999 г.; 16 чел.):

Ассортимент Экономический кризис не мог не повлиять на маркетинговое поведение игроков цельномолочного рынка. Большинство операторов решились на вывод новинок во втором полугодии, когда более или менее начал стабилизироваться спрос на молочные продукты. “Мы начали выпускать молоко длительного хранения в сентябре текущего года — на три месяца позже, чем планировали”, — сказал Иван Саломатин, коммерческий директор ЗАО “Галичина” (г.Львов; производство цельномолочной продукции; с 1998 г.; более 2 тыс.чел.; чистая прибыль в 2008 г.

— 12,3 млн грн., чистый доход — 411,2 млн грн.). “Мы оценивали ситуацию и немного отложили вывод новинок, но до конца года планируем выпустить новые молочные продукты в ценовой категории “средний +”, — поясняет Максим Кучко. Следует отметить и то, что компании расширяли ассортимент продукции не только нижнего ценового сегмента. Например, ООО “Люстдорф” (г.Киев; производство молочных продуктов; с 1997 г.; более 600 чел.), специализирующееся на выпуске молока длительного хранения, с августа 2009 г. начало производить молоко в экономичной полиэтиленовой пленке, а компания “Галичина” запустила производство молока длительного

— В 2008 г. компании, в ассортименте выпускаемой продукции которых большую долю занимали питьевое молоко и традиционные кисломолочные продукты, сохранили свои рыночные позиции или поднялись в рейтинге игроков. В 2009 г. в более выгодном положении также будут молочные компании, которые не делали ставку на выпуск высокомаржинальных товаров.

хранения — недешевого товара. Первые говорят, что выпуск “пленочного” молока — это реакция на сегодняшнее требование рынка, вторые рассчитывают, что в перспективе потребление молока длительного хранения в стране увеличится. По данным же Родиона Шевякова, компания “Лакталис-Украина” в 2009 г. в соответствии с планом выпустила новые продукты как в нижнем и среднем, так и в высоком ценовых сегментах. Хочется также отметить, что молочники не перестают экспериментировать и предлагать потребителям оригинальные, нетрадиционные продукты. Например, ЗАО “Молочный альянс” (г.Киев; объединяет 9 молокоперерабатывающих заводов, торговый дом ООО “ТД Эталон” и компанию-экспортера ООО “Эталонмолпродукт”; производство и экспорт молочных продуктов; с 2006 г.; около 3 тыс.чел.), расширяя свой ассортиментный портфель, в сентябре 2009 г.

начало производство таких новинок, как “Заквас­ка с огурцом и укропом” и “Закваска с абрикосом и морковью”. Некоторые специалисты ожидали, что в 2009 г., как реакция на снижение покупательной способности украинцев, на рынке появится большое количество недорогих молочных продуктов в экономичной пленочной упаковке. Тем не менее этого не произошло. По данным ООО “МИМРБ-УМГ Мониторинг розничной торговли в Украине” (г.Киев; с 2001 г.; 50 чел.), в феврале — сентябре 2009 г., по сравнению с аналогичным периодом 2008 г., заметно возросло потребление некоторых молочных продуктов в пластиковых бутылках. Например, по данным исследования, реализация кефира в пластиковых бутылках увеличилась с 17% в феврале — сентябре 2008 г. до 20% в феврале — сентябре 2009 г., йогуртов — с 30% до 36% соответственно. Алла Силивончик

П роизводство некоторых молочных продуктов, тыс.т Наименование Сыр свежий неферментированный и сыр кисломолочный Молоко обработанное жидкое Кисломолочные продукты

2007 г.

2008 г.

2008 г. (январь — сентябрь)

2009 г. (январь — сентябрь)

93,2 859 534

92,9 801 534

69,8 610,3 415,9

63,1 577 380

По данным Госкомстата.

C редние оптово-отпускные цены на некоторые молочные продукты в 2009 г., грн.

Наименование Молоко (жирность — 2,5%), 1 л Кисломолочный сыр, 1 кг Сметана (жирность — 20%), 1 л

30.12.08 г. 30.01.09 г. 28.02.09 г. 30.03.09 г. 30.04.09 г. 30.05.09 г. 30.06.09 г. 30.07.09 г. 30.08.09 г. 30.09.09 г. 30.10.09 г.

3,98 4,04 4,12 4,18 4,15 4,12 4,07 4,02 3,99 4,01 4,09 23,07 23,42 23,82 24,38 24,59 24,51 24,62 24,59 24,55 24,52 24,67 11,42 11,55 11,71 11,89 11,92 11,85 11,94 11,92 11,82 11,82 11,91

По данным Министерства экономики Украины. БИЗНЕС 46/16.11.09

Q_877_066-067.indd 67

67

3/31/11 6:12:23 PM

Алексей Багнюк

Компании и рынки

Ф ар м а ц е в т и ч е ски й фору м

Без масок

Власти и фармацевты в очередной раз не смогли договориться относительно ценообразования и реформирования отечественного здравоохранения

В

торая международная конференция Института Адама Смита “Украинский фармацевтический форум”, несмотря на карантинный режим в стране, состоялась 10-11 ноября, как и было запланировано. При этом назвать атмосферу мероприятия “стерильной” сложно, так как участники рьяно, порой в прямом смысле слова с пеной у рта, отстаивали свои позиции. Все присутствовавшие на форуме были без ватно-марлевых повязок, поскольку пришли говорить о болячках отечественной фармацевтики, которые не передаются воздушнокапельным путем. К сожалению, по главному вопросу “Как строить будущее фармотрасли в Украине”, вынесенному в название форума, участники мероприятия — представители власти и фармбизнеса — так и не договорились.

Сам дурак Представители власти в своих выступлениях руководствовались принципом: лучшая защита — нападение. Причем присутствовавшие на форуме законодатели ругали как фармацевтов, так и структуры исполнительной власти, а последние, в свою очередь, “катили бочку” и на законодателей, и на бизнесменов. Олег Виноградов, заместитель заведующего секретариатом Комитета по вопросам охраны здоровья ВР, половину своего выступления посвятил критике созданной осенью минувшего года Государственной инспекции Украины по контролю качества лекарственных 68

Q_877_068-069.indd 68

средств (далее — Госинспекция). По словам чиновника, Госинспекция создала дорогостоящую и неэффективную систему контроля. “Благодаря выстроенной Госинспекцией схеме, стоимость государственного контроля качества лекарственных препаратов выросла с 4,5 тыс.грн. до 22,5 тыс.грн. (для регистрации и контроля качества одной серии препаратов. — Ред.). Каждый гражданин, покупая препарат, 11% его стоимости платит за госуслугу. А эти услуги не предусмотрены ни одним законодательным актом…” — заявил г-н Виноградов. Увеличение стоимости контроля качества медикаментов и количества проверок, к сожалению, не повлияло на качество этих проверок. “Количество выявленных некачественных препаратов за первое полугодие 2009 г., по сравнению с аналогичным периодом прошлого года, сократилось более чем в два раза — с 57 до 22. Получается, что Украина — единственная страна в мире, где практически нет некачественных препаратов”, — подытожил работу Госинспекции чиновник. Столь же негативно г-н Виноградов охарактеризовал попытки правительства стабилизировать ситуацию в отрасли. Он особо остановился на постановлении Кабинета министров №1154 от 30.10.09 г. “Об установлении предельного уровня цен на некоторые лекарственные средства и изделия медицинского назначения”. В документе, точнее, в дополнении к нему, перечислены 15 медикаментов (см. “Перечень” на стр.69) и указаны

оптово-отпускные и розничные цены на эти товары. “МОЗ утвердил перечень, но ни министерство, ни правительство не указали, где рознице брать эти препараты, если их нет у дистрибуторов. За несоблюдение требований (отсутствие препаратов в ассортименте и несоответствие их стоимости установленной цене. — Ред.) правительство грозит лишать аптеки лицензий. Получается, чтобы не навлечь на себя штрафные санкции, лучше закрыть розничную точку”, — заметил Олег Виноградов. Кроме того, оптовые цены на некоторые препараты из перечня выше указанных в документе розничных цен. Примечательно и то, что, по словам чиновника и представителей аптечных сетей, проверки в рознице начались до опубликования документа. “В день аптеку могли посетить до пяти проверяющих, провизоры физически не успевали отпускать покупателей, общаться с проверяющими и заказывать товар”, — прокомментировал ситуацию Михаил Пасечник, президент Аптечной профессиональной ассоциации Украины (г.Киев; все­ украинская общественная организация, объединяющая профессиональные фармацевтические ассоциации всех регионов Украины; с 2007 г.). К слову, проверки аптек на наличие минимального пакета противогриппозных препаратов и на предмет злоупотреблений при ценообразовании проводят по поручению Кабмина Государственная налоговая администрация, Государственная ценовая инспекция и Государственная инспекция

БИЗНЕС 46/16.11.09

3/31/11 6:12:24 PM

Компании и рынки по контролю качества лекарственных средств, а также Антимонопольный комитет Украины (АМКУ). В то же время Константин Косяченко, заместитель главы Государственной инспекции по контролю качества лекарственных средств, сказал, что хотя действия проверяющих не были согласованы, они оказали дисциплинирующий эффект, потому что “уже в первый день проверок цены на медикаменты снизились до уровня 22 октября, а наличие препаратов в аптеках выросло с 10% до 39%” (обязательного перечня. — Ред.). А вот внятно объяснить фармацевтам мотивы принятия в октябре 2009 г. Закона №3426 “О моратории на повышение цен и тарифов на лекарственные средства и изделия медицинского назначения” (см. БИЗНЕС №41 от 12.10.09 г., стр.50; №43 от 26.10.09 г., стр.10) г-н Виноградов так и не смог. Напомним: Закон обязывает фармацевтов вернуть цены на медпрепараты до уровня лета 2008 г., что не представляется возможным из-за падения курса гривни. На вопрос участников форума, какова логика принятия моратория, г-н Виноградов не нашел что сказать: “Но ведь 300 нардепов поддержали это решение, а депутаты — не дураки…”. Не оспаривая интеллектуальные способности законодателей, фармацевты все же надеются, что упомянутый Закон не вступит в силу. “Мы надеемся, что Президент наложит вето на этот Закон, потому что документ экономически нецелесообразен и приведет к увеличению дефицита лекарств”, — сказал Александр Партышев, коммерческий директор корпорации “Артериум” (г.Киев; производство и реализация лекарственных средств; с 2005 г.; в состав

входят ОАО “Киевмедпрепарат” и ОАО “Галичфарм”; около 2 тыс.чел.; оборот в 2008 г. — около 500 млн грн.).

Бес конкуренции Исполняющий обязанности главы АМКУ Александр Мельниченко поделился выводами, к которым в результате проверок пришли представители его ведомства: “Приходится признать, что это рынок (фармпрепаратов. — Ред.), на котором властвуют производители и оптовики”. Сами аптекари не согласны с такой характеристикой бизнес-связей в отрасли. “О высокой конкуренции на украинском фармрынке свидетельствует наличие 24 тыс. операторов как в оптовом, так и в розничном секторах. Обычно мы имеем право выбирать, у какого оптовика и по какой цене приобретать лекарства, кроме периода, когда возникла паника и аптекам страны потребовался трехмесячный объем антигриппозной группы препаратов, а у многих поставщиков их выбор был ограничен. В конце концов я могу напрямую обратиться к производителю за товаром”, — сказала Надежда Численко, генеральный директор ООО “Виталюкс” (г.Киев; сеть аптечных супермаркетов; с 2003 г.; 300 чел.). Тем не менее г-н Мельниченко напомнил присутствующим, что АМКУ будет беспощадно бороться с теми, кто нагревает руки на чужой беде. О том, как именно АМКУ будет карать нарушителей, г-н Мельниченко упоминал 2 ноября. По данным и.о. главы АМКУ, Комитет начал рассмотрение 72 дел, возбужденных в отношении фармацевтических компаний по установленным фактам необоснованного повышения цен на “антигриппозные” лекарства и

П еречень лекарственных средств и изделий, медицинского назначения, на которые устанавливаются предельные оптово-отпускные и розничные цены

Наименование

Единица измерения

Амиксин

Таблетки по 0,125 мг №3*

Озельтамевир (Тамифлю)

Капсулы по 75 мг №10

Азитромицин

Таблетки по 0,5 г №3

Амизон

Таблетки по 0,25 г №10

Ампицилин

Таблетки по 0,25 г №20

Арбидол

Таблетки по 0,1 г №10

Аскорбиновая кислота

Таблетки по 0,5 г №12

Ремантадин

Таблетки по 50 мг №20

Мазь оксолиновая

Туба 10 г

Хлоргексидина биглюконат

Флакон 100 мл

Марля

1 погонный метр

Маска одноразового использования

1 шт.

Маска многоразового использования марлевая

1 шт.

Перчатки

1 пара

Шприц

Объем 5 мл

Оптово-отпускная цена, грн.

39,6 250,92 21,34 10,87 5,52 32,61 5,8 6,16 6,16 3,62 1,45 0,73 1,1 0,73 0,51

Розничная цена, грн.

55 348,5 29,45 15 9 45 8 8,5 8,5 5 2 1 1,5 1 0,7

Согласно дополнению к постановлению Кабмина №1154. *№ — обозначает дозировку препарата. БИЗНЕС 46/16.11.09

Q_877_068-069.indd 69

медикаменты. Кроме того, продолжаются проверки 5 крупнейших оптовых поставщиков и 7 производителей медикаментов. Также по факту бездеятельности в принятии антиэпидемиологических мер возбуждены 4 дела в отношении местных управлений охраны здоровья, а именно, Львовской, Ивано-Франковской, Ривненской областей и г.Хмельницкого.

Как жить Открытая дискуссия о методах налаживания сотрудничества между компаниями и властью в процессе принятия решений, определяющих работу фармсектора, к консенсусу не привела. Главный вопрос, вызывавший много споров, касался регулирования цен на медикаменты. Принимая во внимание мировой и европейский опыт, фармацевты настаивают на том, что стоимость медпрепаратов должна регулироваться властями совместно с представителями бизнеса. Любая же фиксация цен должна сопровождаться реимбурсацией (государственное возмещение части стоимости препаратов. — Ред.). Это позволит минимизировать отрицательные последствия финансовой нестабильности при цено­ образовании. Кроме того, все стороны согласились, что крайне необходимо усовершенствовать законодательное поле, в частности, внести изменения в Закон “О лекарственных средствах”, который с 1996 г., мягко говоря, устарел; принять Закон “Об обязательном медицинском страховании” и ввести систему реимбурсации. Сложилось впечатление, что бизнесструктуры и власти одинаково оценивают ситуацию, но выработать единые и четкие методы по урегулированию вопросов в отечественной фармацевтике не в состоянии из-за местничества ведомств. Владимир Игнатов, глава Комитета по вопросам здравоохранения Европейской Бизнес Ассоциации (ЕВА; г.Киев; неправительственная организация, объединяющая более 700 компаний, работающих в Украине; с 1999 г.), говорит: “В стране нет консолидированной власти. И разговор фармацевтов с властью превращается в разговор с отдельными ведомствами, которые не готовы к конструктивному диалогу”. Алла Силивончик, Мария Соколова

PS

11 ноября 2009 г., согласно сообщению, опубликованному на сайте Кабмина, правительство одобрило законопроект, которым предлагается запретить рекламу лекарственных средств. По словам секретаря Совета национальной безопасности и обороны Украины Раисы Богатыревой, соответствующий законопроект должен быть рассмотрен Верховной Радой в ближайшее время. О запрете рекламы алкогольных напитков и табачных изделий в печатных СМИ (кроме специализированных изданий) см. стр.54.

69

3/31/11 6:12:25 PM

Компании и рынки

Домострой

Своими глазами

Не спрятаться, не скрыться Кризис не привел к уменьшению продаж систем и средств обеспечения безопасности предприятий и зданий. Игроки рынка утверждают, что продажи увеличились минимум на 20%

О

казывается, не все рынки, имеющие касательство к рынку недвижимости, пострадали во время кризиса. Например, участники международной выставки индустрии безопасности “Безпека 2009”, прошедшей 2-5 ноября в Киеве, не скрывают, что в сегменте обеспечения безопасности частных домов и квартир потребительский спрос за время кризиса только вырос. “За 10 месяцев 2009 г., по сравнению с аналогичным периодом 2008 г., объемы продаж систем видеонаблюдения, охранной сигнализации и охраны периметров частных домов и квартир увеличились минимум на 20%”, — утверждает Георгий Бойко, менеджер по работе с корпоративными клиентами ООО “СТАэлектроника” (г.Киев; оптовая поставка систем безопасности; с 2003 г.; 10 чел.). Об увеличении объемов продаж оборудования говорят и его инсталляторы (компании, занимающиеся

установкой оборудования. — Ред.). Так, Владимир Лицоев, первый заместитель генерального директора ООО “Агентство безопасности “Тайфун” (г.Луганск; установка и обслуживание систем безопасности, охрана государственной и частной собственности; с 2001 г.), отмечает: “В связи с кризисом и ростом безработицы среди населения увеличилось количество краж и других преступлений. Как следствие, повысился спрос на средства технической и физической защиты. Особенно активизировался спрос со стороны частных лиц, желающих защитить себя от преступников. Учитывая это, за

10 месяцев 2009 г., по сравнению с аналогичным периодом 2008 г., объемы продаж оборудования и услуг в целом увеличились на 18-20%”. К слову, о том, что преступность в стране растет, свидетельствуют и официальные данные МВД Украины. По данным силовиков, за девять месяцев 2009 г., по сравнению с аналогичным периодом 2008 г., количество преступлений в Украине увеличилось на 6,4% — с 298 тыс. до 317 тыс.

Рынок Отметим, что точных, а тем более официальных данных об объемах украинского рынка систем безопасности нет. Игроки рынка утверждают, что “посчитать рынок” нельзя, поскольку в Украину ввозят очень широкий ассортимент оборудования. Тем не менее, по приблизительным оценкам операторов, в 2008 г.

П аспорт выставки 1 4 - я м е ж д у н а р од н а я в ы с та в к а и н д ус т р и и б е з о п ас н о с т и “ БЕЗПЕКА 2 0 0 9 ” Д ата и м е с то п р о в е д е н и я :

2-5 ноября 2009 г., выставочный центр “Киевэкспоплаза” (г.Киев). О р га н и з ато р в ы с та в к и :

компания “Евроиндекс”.

К о л и ч е с т в о у ч ас т н и к о в :

169 компаний из Украины, Белоруссии, Венгрии, Германии, Польши, России, Финляндии и Франции. Площадь экспозиции:

2,5 тыс.кв.м.

С то и м о с т ь 1 к в . м в ы с та в о ч н о й п л о щ а д и :

оборудованной — EUR195, необорудованной — EUR170.

Р е г и с т ра ц и о н н ы й с б о р:

EUR200.

Мероприятия, прошедшие в ра м к а х в ы с та в к и :

семинары и конференции.

70

Q_877_070-071.indd 70

3/31/11 6:12:28 PM

Компании и рынки украинский субрынок частных домов и квартир “потребил” систем безопасности в денежном выражении на $20-30 млн. Как отмечает Георгий Бойко, сейчас около 70% в структуре продаж охранного оборудования занимают системы видеонаблюдения, 20-25% — периметральная охранная сигнализация (охрана периметра участка), 5-10% — внутренняя охранная и пожарная сигнализации (см. “Структура рынка…”). Что касается происхождения оборудования, то 80% — это импортная продукция в основном из Китая, Тайваня и Южной Кореи. Отечественные же производители участвуют только в производстве пультов управления, ретрансляторов, цифровых видеорегистраторов, охранно-пожарной сигнализации, а также в сборке систем видеонаблюдения и т.д. В целом, как утверждают участники рынка, более-менее известных производителей в Украине насчитывается с десяток, в том числе компании “Венбест”, “Рикас-Варта” (обе — г.Киев), “Тирас” (г.Винница) и др.

Технологии Как отмечают участники рынка, в последнее время на рынке охранных систем глобальных изменений в используемых технологиях не происходило. “Если говорить о системах видеонаблюдения, то многие по-прежнему устанавливают аналоговые видеокамеры с регистрирующим устройством. Единственная разница, что с развитием цифровых технологий и

Домострой

ростом популярности интернета более востребованными становятся цифровые видеокамеры и регистраторы”, — говорит Олег Кирияйнен, начальник отдела систем безопасности департамента дистрибуции ООО “Ромсат” (г.Киев; оптовые поставки оборудования для спутникового и кабельного телевидения, видеонаблюдения, контроля доступа и др.; с 1994 г.; 200 чел.). То есть у хозяина дома появилась возможность на расстоянии, через интернет, смотреть, что происходит в его доме, на участке или улице. Украинским потребителям сегодня предлагается широкий ассортимент цифрового оборудования по абсолютно разным ценам. Например, в зависимости от страны происхождения и авторитета торговой марки цифровые видеокамеры можно приобрести как за $30, так и за $100 за 1 шт., регистраторы — как за $100, так и за $500 за 1 шт. Правда, по словам игроков рынка, развитие цифровых технологий в Украине сдерживает то, что уровень технической подготовленности пользователей пока оставляет желать лучшего. Отметим: на выставке вниманию потребителей были предложены не только традиционные системы защиты и контроля безопасности, но и оборудование, помогающее “вытеснить” преступника из помещения. “Предлагаемая нашей компанией система обеспечения безопасности работает по принципу не фиксирования преступления, а “вытеснения” преступника. То есть после проникновения вора в

помещение специальный аппарат начинает стремительно заполнять это помещение безвредным для здоровья человека и имущества дымом, и преступник ничего не видит. Кроме того, включается сигнализация, издающая неприятные для слуха звуки”, — поясняет Дмитрий Лифтеров, директор ООО “Протект Украина” (г.Киев; оптовые поставки систем безопасности; 10 чел.). По его словам, комплект из дымовой машины и звукового барьера стоит не менее EUR1,4 тыс.

Прогноз Поставщики и производители уверены, что украинский рынок систем обеспечения безопасности будет развиваться и в дальнейшем, тем более если преступность в стране продолжит расти. “Кроме того, потенциал украинского рынка отнюдь не реализован. В частности, на душу населения в Эстонии приходятся, например, три датчика охранной сигнализации. При этом там уже закончилось внедрение систем безопасности и началась замена старого оборудования на более новое и модернизированное. В Украине же процесс внедрения систем безопасности находится на начальной стадии, поэтому в нашей стране приходится примерно 0,15 датчика на человека”, — констатирует г-н Бойко. Операторы прогнозируют, что до конца 2009 г. темпы роста рынка охранных систем сохранятся. И, по разным оценкам, будет продано оборудования на $24-35 млн. Шавкат Бек

C труктура рынка систем безопасности за 10 месяцев 2009 г., %

По видам товара (в денежном выражении) Внутренняя охранная и пожарная сигнализация

7

Периметральная охранная 23 сигнализация

70 Системы видеонаблюдения По данным ООО “СТАэлектроника”.

По ценовым сегментам (в количественном выражении) Высокий

15 50 Средний

Нижний

35

По данным операторов.

71

Q_877_070-071.indd 71

3/31/11 6:12:31 PM

Компании и рынки

Домострой

Р ы н о к ж и л о й ме б е л и

Обставили

Сокращение импорта мебели в Украину в два раза позволило отечественным производителям укрепить лидерские позиции на рынке Передел По подсчетам операторов, в Украине производством и импортом мебели занимаются более 1 тыс.фирм. Из них крупных и средних — не более 20%. Правда, по мнению некоторых игроков рынка, в этом году количество мелких производителей уменьшилось на 10-20%. “В условиях кризиса ужесточается конкуренция непосредственно среди игроков рынка жилой мебели. Плюс некоторые сравнительно крупные производители офисной мебели, чтобы выжить, начали в этом году изготавливать и мебель для дома. Соответственно, мелкие операторы попросту уходят с рынка”, — уверяет Александр Мостовой, частный предприниматель из Запорожья (производство мебели; с 2000 г.). Правда, в официальной статистике эти предприятия по-прежнему числятся. “Речь идет о так называемых технических банкротах, когда фирмы ничего не продают и не производят, но и не ликвидируются. Велика вероятность того, что как только рынок оживет, они снова заработают”, — предполагает Александр Беляев, президент “Украинской ассоциации мебельщиков”. В свою очередь, г-жа Марченко отмечает, что мелкие производители остаются популярными в регионах: “Если в столице покупатели предпочитают мебель известных брендов, то в регионах зачастую обращаются к мелким производителям”. Иными словами, списывать небольших производителей со счетов и делить их рыночную долю между крупными и средними производителями пока рановато. Тем более что у последних тоже нет иммунитета от

Алексей Багнюк

Е

сли сравнивать рынок жилой мебели с рынком офисной, который в январе — октябре текущего года в денежном выражении сократился, по сравнению с аналогичным периодом 2008 г., более чем в два раза (см. БИЗНЕС №37 от 14.09.09 г., стр.72-74), то можно сказать, что его игроки оказались в более выигрышной ситуации. Продажи жилой мебели, по оценкам операторов, уменьшились за этот период всего на 40% в денежном выражении. Правда, не во всех ценовых сегментах рынка жилой мебели ситуация одинаковая. “Больше всего продажи мебели сократились в нижнеценовом сегменте. За время кризиса — приблизительно вдвое. Покупателям такой продукции сегодня не до мебели. Согласитесь, мебель — предмет не первой необходимости”, — говорит Вячеслав Недилька, директор по продажам компании AMF (г.Днепропетровск; производство и продажа мебели; с 1999 г.; около 1,5 тыс.чел.). Меньше всего от сокращения спроса, по мнению Елены Марченко, маркетолога компании “Анжио” (г.Киев; производство и продажа мебели; с 2003 г.; 30 чел.), пострадал верхнеценовой сегмент — хотя продажи мебели здесь также уменьшились, доходы операторов от реализации дорогой продукции все равно более чем с лихвой покрывают расходы. Правда, как заметил Александр Соколов, директор аналитического департамента компании “Про-консалтинг” (г.Киев; консалтинговые услуги; с 2004 г.; около 30 чел.), VIP-мебель покупают не более 2% населения.

кризиса. “От сокращения потребления в равной степени пострадали все производители, в том числе крупные и средние. Одна из причин сложившейся на рынке ситуации — практически полное отсутствие заказов на крупные партии товара”, — объясняет Александр Мостовой. К слову, о том, что дела “не ахти” не только у мелких компаний, свидетельствует и то, что время от времени “в продаже” появляются мебельные фабрики среднего уровня. В частности, как сообщил БИЗНЕСу оператор, пожелавший остаться неназванным, сейчас, например, покупателей ищут владельцы двух небольших фабрик в Винницкой и Львовской областях. Впрочем, г-н Мостовой справедливо заметил, что бизнес — это тоже товар, который и до кризиса кто-то продавал и покупал. В целом же, по мнению

C труктура продаж жилой мебели в Украине (в денежном выражении), % По ценовым сегментам 15

15

30

60

55 Нижний

Q_877_072-074.indd 72

Средний

20

20

2009 г. (прогноз)

200850г.

2007 г.

72

25

По происхождению продукции

42

30 2007 г. 58

40

2008 г.

60

2009 г. (прогноз) 70

60 Верхний

По данным операторов.

Отечественная

Импортная

БИЗНЕС 46/16.11.09

3/31/11 6:12:33 PM

Компании и рынки

Домострой О бъем

*Прогноз.

2007

08

По данным операторов.

0,6

1,0

0,96

украинского рынка жилой мебели, млрд USD

09*

Р ынок в цифрах То в а р, р е а л и зу е м ы й н а р ы н к е :

жилая мебель (мягкая, корпусная мебель для спален, прихожих, гостиных, детских комнат). О бъ е м р ы н к а ( в р о з н и ч н ы х ц е н а х ) : в 2007 г. — около $0,96 млрд,

в 2008 г. — $1 млрд, в 2009 г. (прогноз) — около $0,6 млрд (по данным операторов, с учетом малых предприятий).

С т р у к т у ра п р од а ж : около 65% — отечественная мебель, около 35% — импортная. К о л и ч е ст в о с у бъ е к то в р ы н к а :

производителей — не менее 1 тыс.

эксперта, украинские производители, наоборот, стараются укрепить свои позиции на рынке. “Вследствие падения курса гривни себестоимость отечественной продукции в пересчете на иностранную валюту уменьшилась. А это сейчас самое значимое конкурентное преимущество”, — говорит г-н Мостовой. Но сокращение себестоимости украинского производства мебели отнюдь не означает, что она подешевела для конечного потребителя. По данным операторов, с начала года цены на оте­ чественный товар выросли в среднем на 20% (в гривне). Игроки рынка объясняют это увеличением расходов на транспортировку сырья и готовой мебели, а также подорожанием сырья и комплектующих, в том числе отечественного производства. “За последние три месяца на некоторые виды материалов, в частности ДСП, цены выросли на 10-15% (в гривне). Хотя ростом это можно назвать условно, поскольку весной-летом в связи с отсутствием спроса производители материалов реализовывали продукцию по акционным ценам. Сегодня же, когда мебель снова начала более-менее продаваться, производители ДСП отказались от проведения акций”, — объясняет Богдан Цупрык, директор предприятия “Сорбес Украина” (г.Костополь, Ривненская обл.; производство и продажа ДСП; с 2003 г.; 650 чел.).

Приговор Впрочем, украинские производители в любом случае находятся в лучшем положении, чем импортеры. Ведь, если верить оценкам г-на Недильки, в течение января — октября 2009 г. импорт жилой мебели в Украину уменьшился более чем вдвое по сравнению с аналогичным периодом 2008 г. Причины сокращения поставок зарубежной продукции неновы: снизилась покупательская активность, укрепились европейская и американская валюты, вследствие чего зарубежная продукция подорожала, по сравнению с аналогичным периодом прошлого года, на 40-50%. Как результат, крупные партии мебели практически перестали завозить в Украину. Игроки рынка отмечают, что сложившаяся ситуация привела к тому, что количество импортеров с начала 2009 г. сократилось на 30-40%. Александр Соколов не исключает, что по итогам года их численность уменьшится вдвое. При этом доля импортного товара в структуре продаж мебели может стать меньше на 10 п.п. в пользу отечественной продукции (см. “Структура продаж…” на стр.72). К слову, некоторые импортеры, может быть, временно, но переориентировались на реализацию украинского товара. Ведь помимо цены у местных изготовителей есть и другие конкурентные преимущества. “Украинские производители работают локально. А значит, отслеживая изменения спроса, быстрее БИЗНЕС 46/16.11.09

Q_877_072-074.indd 73

на них реагируют. Кроме того, они сократили сроки поставки товара с 3-4 до 1,5-2 недель”, — говорит Вячеслав Недилька. Впрочем, рассчитывать на “захват” освободившихся от импортеров долей рынка в любом случае могут только производители, которые используют при изготовлении мебели отечественные материалы, а значит, могут реализовывать свою продукцию намного дешевле зарубежной. Однако же, по словам Аллы Муквич, руководителя направления “Мебель для дома” ЗАО “Энран” (г.Киев; производство и продажа мебели; с 1994 г.; более 1,5 тыс.чел.), вытеснить с рынка, например, качественную итальянскую мебель украинским производителям все равно не удастся: “В Украине тяжело найти замену дорогой итальянской мебели. Ее потенциальные покупатели ни за что не перейдут на продукцию отечественного производства. Соответственно, мебель из Италии попрежнему будут импортировать”.

Инструктаж Интересно, что рентабельность производства жилой мебели, если верить операторам, осталась на докризисном уровне — 18-20%. “Предприятия в убыток себе работать не будут”, — уверяет г-жа Марченко. Для сравнения: рентабельность производства офисной мебели снизилась за время кризиса до 10-12%. Хотя если он затянется, 73

3/31/11 6:12:34 PM

Компании и рынки производители жилой мебели все-таки будут вынуждены снизить наценки и, соответственно, отказаться от части прибыли. Пока же изготовители мебели ищут возможность уменьшить себестоимость выпускаемой продукции, в частности, переходят на отечественные материалы и комплектующие. По словам г-жи Муквич, это позволит снизить ее вдвое. Кроме того, многие крупные и средние операторы, несмотря на кризис, продолжают расширять свое присутствие на рынке. Например, компания “Энран” с августа прошлого года открыла в Киеве два мебельных магазина, компания “Снайт” — один магазин в Симферополе, “БРВ Київ” — шесть (в Киеве, Кривом Роге, Мариуполе, Херсоне и Донецке), “Экми-мебель” — семь (в Одессе, Виннице, Николаеве и Киеве) и т.д. “Уменьшение арендных ставок на торговые площади стало стимулом для открытия новых магазинов мебели, — рассказывает Вячеслав Недилька. — Компании экспериментируют с форматами. К примеру, фирма, позиционирующая себя в среднеценовом сегменте, открывает новый магазин — дисконт-центр, где предлагает покупателям более дешевую продукцию. Либо, опять-таки, с целью торговать более дешевой мебелью открывает магазин, но при этом выходит на рынок под новым брендом, чтобы не пострадала репутация уже известной потребителям компании. Еще один динамично развивающийся

п о зд р а в л я ет С Днем рождения 16.11 Мугена Йошимура Исполнительного координатора ПИИ “Тойота-Украина” 18.11 Саповского Андрея Юрьевича Генерального директора РА “ITB” 18.11 Минину Ирину Сергеевну Директора ЧП “НТС Консалтинг” 21.11 Аллегри Веру Михайловну Директора РА “МЭФ”

С годовщиной образования 16.11 ООО “Компания “Капитал-Авто” 18.11 ООО “Будшляхмаш” 21.11 ООО “Альтавир” 74

Q_877_072-074.indd 74

Домострой

И мпорт жилой мебели в Украину, млн USD (код УКТ ВЭД 9401000000)

Страна

2007 г.

2008 г.

Январь — август 2008 г. Январь — август 2009 г.

Китай Польша Италия Россия Германия Турция Малайзия Румыния Другие

17,8 9,5 9,9 13,4 5,4 1,8 0,7 0,4 25,4

38,5 11,6 13,2 16,6 5,4 4,4 2,6 2,7 42,1

24,2 7,6 9,7 10,3 4,1 3,5 1,4 1,6 28,1

17,8 4,8 4,6 3,8 1,9 1,6 1,1 1,0 9,0

Всего

84,3

137,1

90,5

45,6

По данным Госкомстата.

Эксперт — об особенностях рынка Александр Беляев (41), президент “Украинской ассоциации мебельщиков” (г.Киев; с 2001 г.; 139 членов): — Около 50% мебели, реализуемой в Украине, не отображено в официальной статистике. И я не исключаю, что в ближайшее время этот показатель еще вырастет. Ведь усиливается фискальное давление на предприятия, например, корректируется таможенная стоимость импортируемой мебели, что должно увеличить поступления в государственный бюджет. Как результат, растет доля “серого” импорта.

формат — “магазин у дома”, где, кроме мебели, продается текстиль, декор, матрацы и т.д. При этом покупателей стараются убедить, что в одном месте можно купить почти все для создания интерьера”. Впрочем, с чем бы ни выходили на рынок операторы, они не скрывают, что до кризиса открывалось, как минимум, в два раза больше салонов. “Речь идет не о расширении бизнеса, а скорее, о перестройке сетей и смене дислокации магазинов — нерентабельные салоны закрываются, вместо этого открываются новые. Некоторые же операторы выбирают низкобюджетные инструменты торговли, например, интернет-продажи. При этом они отказываются от торговых площадей и минимизируют офисные помещения, но оставляют за собой складские ”, — объясняет Алла Муквич. В свою очередь, Елена Марченко сообщила, что некоторые компании отказываются от складских помещений в Киеве и переезжают на периферию. Хотя, по ее словам, при этом увеличиваются затраты, связанные с логистикой. Сомневается в целесообразности подобных решений и Александр Беляев: “В некоторых случаях, когда меняется дислокация склада, это позволяет оптимизировать деятельность, но в целом такая стратегия малоэффективна. Нужно сокращать складские помещения до минимума. Безусловно, без ущерба для объемов продаж. Кроме того, необходимо уменьшать время пребывания товара на складе, находить возможности для производства продукции небольшими партиями и т.д.”.

Перспективы Как будут развиваться события на рынке жилой мебели в ближайшие несколько лет, прогнозировать, безусловно, сложно. Однако, по предварительным оценкам, в 2009 г., по сравнению с 2008 г., объем рынка жилой мебели сократится на 40% и составит около $0,6 млрд. По мнению Аллы Муквич, стимулировать потребление мебели может только стабилизация всей экономики. А вот благодаря увеличению прожиточного минимума, минимальной зарплаты и прочих социальных стандартов вырасти могут разве что продажи мебели нижнеценового сегмента, да и то ненадолго. В свою очередь, Александр Беляев считает, что стимулировать спрос может повышение качества продукции, расширение ассортимента, а также внедрение различных программ лояльности к покупателям. “Благодаря акциям и скидкам продажи могут увеличиться как в количестве, так и в деньгах вдвое. Многое зависит от степени стимулирования и уровня организации акции”, — уверяет эксперт. По словам же Вячеслава Недильки, привлечь покупателей можно путем потребительских кредитов сроком до шести месяцев, которые можно будет оформить непосредственно в торговой точке. Правда, на сегодняшний день банки свернули подобные программы, прежде всего из-за проблем, связанных с привлечением свободных денежных ресурсов. Что же касается цен на мебель, то до конца года операторы, скорее всего, не станут повышать их, чтобы сохранить лояльность покупателей. Елена Середа

БИЗНЕС 46/16.11.09

3/31/11 6:12:35 PM

Компании и рынки

Домострой

О

Почвовтирательство Крупные наделы под строительство в Киеве и пригородах начинают скупать иностранные фонды. Собственники участков готовы идти навстречу немногочисленным покупателям

БИЗНЕС 46/16.11.09

Q_877_075-077.indd 75

Алексей Багнюк

Большая земля

бщий объем предложения крупных участков под коммерческую застройку, выставленных на продажу в г.Киеве и пригородах, по данным Сергея Костецкого, ведущего специалиста департамента маркетинга компании “СВ Девелопмент” (г.Киев; комплексный консалтинг, оценка и продажа недвижимости; с 2005 г., 48 чел.), около 100 тыс. га. При этом упомянутый объем предложения, по словам эксперта, как минимум, на четверть больше, нежели в прошлом году. По словам Вячеслава Собуцкого, менеджера по инвестициям компании “Деол Партнерз” (г.Киев; коммерческая недвижимость; с 1992 г.; 54 чел.), собственники массово выставляют на продажу крупные участки, находящиеся в активах компаний и частных лиц, в связи с отсутствием средств, кредитных ресурсов, а также неопределенностью экономической ситуации. К слову, отсутствие денег у собственников крупных наделов часто приводит к тому, что они выставляют на продажу фактически “голую землю” (без надлежаще оформленной документации, проекта объекта, который можно возвести на участке, и т.д.), да еще и с проблемным целевым назначением. В частности, как отметил г-н Костецкий, более половины выставленных на продажу крупных земельных участков, особенно в пригороде столицы, предназначены для ведения личного крестьянского хозяйства (ОСГ), что, соответственно, предполагает множество дополнительных затрат со стороны нового собственника на изменение назначения участка. “Многие собственники не изменяют целевое назначение принадлежащих им земель из ОСГ в какое-то другое, потому что даже не предполагают, что на этих участках можно строить. Они не проводили ни маркетинговых, ни бизнес-исследований. В результате большинство предложений на рынке земли неконкурентоспособны”, — считает г-н Костецкий. Кроме того, по словам Александра Попова, директора проектной группы “Архиматика”, рынок наводнен неперспективными участками, застройка которых требует значительных дополнительных инвестиций. “Это, как правило, участки, расположенные далее чем в 20 км от Киева, к которым не подведены коммуникации и которые требуют значительных вложений в инженерную инфраструктуру”, — говорит он. Что касается ликвидных наделов, то их, по мнению эксперта, в Киеве и пригородах не более 30% от всех выставленных на продажу земель. Причем 10-15% этих участков 75

3/31/11 6:12:38 PM

находятся непосредственно в Киеве, где землевладельцы по-прежнему не спешат продавать землю по заниженным, по их мнению, ценам. Основное же предложение участков в городе — в промышленных зонах, где строить невыгодно из-за отсутствия полноценных инженерных сетей, коммуникаций и транспортных развязок. Что касается возможного “назначения” выставленной на продажу земли (т.е. участков, продаваемых вместе с проектами), то, по данным специалистов, в пригороде предлагаются в первую очередь участки под строительство коттеджных городков и смешанную застройку (жилье и коммерческие строения одновременно). Далее по количеству предложения следуют участки под строительство логистических и промышленных объектов. За ними — участки под бизнес-парки и торговоразвлекательные комплексы. В черте же города абсолютное большинство наделов предлагается под торговые и офисные центры, а также строительство жилых зданий.

Домострой

Игорь Найденко

Компании и рынки

По данным экспертов, средняя стоимость участков под застройку в Киевской области составляет $3,7 тыс. за 1 сотку. Однако на рынке встречаются предложения и по $300 за 1 сотку

Земельная ценность Как отмечают эксперты, в связи с увеличением количества предложений, а также практически полным отсутствием спроса на землю, за год цены на крупные земельные участки под жилую и коммерческую застройку снизились в пригороде Киева вдвое (в долларах). “Участок, который в ноябре 2008 г. стоил, например, $10 млн, сегодня предлагается за $5 млн, а тот, что продавался за $2 млн, сейчас стоит $1 млн”, — приводит пример Сергей Костецкий. Основное влияние на уменьшение стоимости земли, по его словам, оказал рост курса доллара, а также кризис во всех сегментах рынка недвижимости, приведший к снижению конечной цены реализации коммерческих и жилых объектов. “Так как рентабельность многих направлений недвижимости в последнее время существенно уменьшилась, то приобретение участка без существенного дисконта в цене может быть для покупателя только убыточным”, — объясняет Артем Новиков, управляющий партнер консалтинговой компании “ДиалогКлассик” (г.Киев; инвестиционный консалтинг; с 2003 г.; 10 чел.). К слову, эксперты подчеркивают, что уменьшение стоимости крупных земельных участков вдвое — средний показатель для рынка. Одни наделы, например, потеряли всего 35-40% от докризисной стоимости, другие — 70-80%. В частности, как сообщили 76

Q_877_075-077.indd 76

БИЗНЕСу в компании “СВ Девелопмент”, если год назад 80 га земли под строительство жилых 7-этажных домов, гостиницы и индивидуальных коттеджей возле с.Гора Бориспольского района предлагались по $15 тыс. за 1 сотку, то сейчас участок не могут продать и по $5-6 тыс. за 1 сотку. Более чем втрое снизили цену и собственники участка площадью 210 га под коттеджный городок в Киево-Святошинском районе (граница с Макаровским райо­ном). В частности, если год назад эта земля предлагалась по $5 тыс. за 1 сотку, то сегодня — по $1,5 тыс. за 1 сотку. “Больше всего подешевели крупные земельные участки, расположенные более чем в 20 км от Киева. В среднем они потеряли 80% от докризисной цены (т.е. подешевели в 5 раз! — Ред.). Но, даже несмотря на низкую стоимость, покупателей на них очень мало. Подобные приобретения неликвидны и требуют слишком больших инвестиций”, — говорит г-н Попов. Кроме того, по словам Сергея Клименко, генерального директора группы компаний “Траектория”, землевладельцы существенно скидывают цены на участки, удаленные от водоемов, леса, трасс, а также на участки, не имеющие подъездных путей для крупногабаритного транспорта, железнодорожных веток (последние факторы важны для логистических объектов) и т.д. На фоне дефицита сделок собствен­

ники крупных участков нередко пытаются привлечь покупателей не только сниженными за время кризиса на 30-80% ценами, но и дополнительными скидками в размере не менее 10%. “Размер скидки зависит от качества предлагаемого к продаже участка, острой или не очень острой потребности собственника продать его, а также умения покупателя договариваться о скидке”, — рассказывает Александр Попов. В целом, по данным экспертов, средняя стоимость участков под застройку в Киевской области — $3,7 тыс. за 1 сотку. Однако на рынке встречаются предложения и по $300 за 1 сотку (например, сразу несколько компаний предлагают участки по такой цене в Житомирском направлении). При этом Сергей Костецкий резюмирует: “Цена участка определяется не среднерыночной ценой земли в том или ином районе, а тем, что на ней можно построить. Инвесторов сейчас интересуют только участки, стоимость которых равна половине стоимости проекта, а это может быть и $500, и $1 тыс. за 1 сотку, даже если все земли в округе продаются по $5 тыс. за 1 сотку”.

Спрос и перспективы Эксперты отмечают, что значительное снижение цен на участки в первую очередь спровоцировало сокращение спроса на них. В частности, по данным Владимира Степенко,

БИЗНЕС 46/16.11.09

3/31/11 6:12:40 PM

Компании и рынки

Домострой

Ц ены на земельные участки

площадью более 5 га, представляющие интерес с точки зрения инвестирования, в пригороде Киева

Стоимость, тыс. USD на 01.11.08 г. на 01.11.09 г.

Удаленность Пример от Киева населенного пункта Обуховское направление 1 зона Конча-Заспа, Козин Новые Безрадичи, 2 зона Дмитровичи 3 зона Обухов Житомирское направление Софиевская Борщаговка, 1 зона Петропавловская Борщаговка Белогородка, Ирпень, 2 зона Буча, Ворзель 3 зона Боярка, Гореничи, Милая Бориспольское направление 1 зона Осокорки Борисполь, Вишенки, 2 зона Гнедин, Гора 3 зона Процев Одесское направление Иванковичи, Вита 1 зона Почтовая, Круглык Мархалевка, Глеваха, 2 зона Рославичи 3 зона Хлепча

Прирост, %

8-12

4-8

– 33,3

6-8

3,5-6

–25,0

2-3

1,2-2

–33,3

10-12

4-7

–41,6

5-10

3-6

–40,0

3,5-5,5

1,5-3

–45,5

5-9

2,5-5

–44,4

3-6

1,8-3

–50,0

1,5-3

1-2

–33,3

2-4

1-2,5

–37,5

2-3,5

1,5-2

–42,9

2-3,5

1,5-2

–42,9

По данным группы компаний “Траектория”.

начальника департамента маркетинга компании “СВ Девелопмент”, количество реальных сделок на рынке купли-продажи крупных земельных участков за последние полгода-год упало более чем в 7 раз. “В прошлом году только агентство при нашей компании продавало до 350 га в месяц. Сейчас же ежемесячные продажи не превышают 50 га”, — рассказывает он. Что касается тех немногих покупателей, которые присутствуют на рынке, то, по словам г-на Степенко, 95% из них — это иностранные фонды. “Каждый пятый покупатель — это российские фонды. Кроме того, увеличивается представительство в Украине фондов из Европы, Китая и США”, — рассказывает эксперт. Причем, по словам г-на Костецкого, если раньше иностранные фонды приобретали преимущественно участки площадью 30 га, то теперь они интересуются уже проектами, расположенными на участках площадью 100-150 га. “Это позитивная тенденция для рынка”, — считает он. Впрочем, как отмечают специалисты, большинство иностранных фондов скупают украинские земли все-таки в спекулятивных целях и только некоторые из них наращивают инвестиционные портфели для того, чтобы в последующем развивать на приобретенных землях инвестиционные проекты. Что касается украинских инвесторов, то “большая земля” их

по-прежнему не интересует. “Отечественным инвесторам просто неинтересно инвестирование в крупные земельные участки, поскольку они понимают, что покупка земли сегодня — это замораживание денежных средств. Покупка земли — это только первый этап реализации проекта. Помимо этого необходимы большие финансовые вложения в дальнейшее освоение участка. А из-за проблем с получением ипотечных и других кредитов реализация новых проектов становится невозможной. Начинать же строительство городков или коммерческой недвижимости в расчете на частное инвестирование сегодня не приходится”, — говорит г-н Клименко. В свою очередь, анализируя ближайшее будущее крупных земельных участков под строительство жилой и коммерческой недвижимости, большинство специалистов сходятся во мнении, что до окончания президентских выборов в данном сегменте будет уменьшаться количество реальных сделок. Оживиться же рынок больших наделов, по словам Артема Новикова, должен весной 2010 г. Тогда же, по его мнению, на рынке возможен и рост сделок M&A (слияния и поглощения), когда иностранцы и отечественные инвесторы начнут скупать компании вместе с земельными активами, а также активнее участвовать в совместных проектах. Наталья Матвиенко БИЗНЕС 46/16.11.09

Q_877_075-077.indd 77

Риелтор — о перспективах Сергей Клименко (37), генеральный директор группы компаний “Траектория” (г.Киев; комплекс риелторских услуг; с 2002 г.; 90 чел.): — Сегодня уже абсолютно очевидно, что главной ошибкой многих девелоперских компаний в последние годы была гигантомания проектов — строительство коттеджных городков, огромных объектов логистических парков с вливаниями десятков миллионов долларов и т.д. Теперь же, в период кризиса ликвидности, становится гораздо выгоднее осваивать части в крупных участках, поделив их на 10-40 соток, отведя часть земель под объекты инфраструктуры. В дальнейшем эти участки гораздо легче реализовать для индивидуального строительства, а вырученные деньги вкладывать в развитие других проектов. Кроме того, наблюдается тенденция повышенного интереса инвесторов к земельным участкам, собственники которых готовы к партнерским отношением с инвестором. То есть не против совместно осваивать площадку. Для инвестора это выгодно, поскольку нет необходимости в больших инвестициях в покупку земли — средства пойдут уже на реализацию проекта. Но к такому виду сотрудничества, к сожалению, зачастую не готовы сами собственники земли.

Архитектор — о спросе Александр Попов (34), директор проектной группы “Архиматика” (г.Киев; проектирование объектов недвижимости; с 2005 г.; 30 чел.): — Так как практически все инженерные сети и коммуникации города и пригорода перегружены, а новые не строятся, разница между ценой продажи и себестоимостью строительства уменьшается: стоимость модернизации сетей может сделать объект попросту нерентабельным. Поэтому в дальнейшем будут более востребованы участки, расположенные вдоль зон модернизации инженерной и транспортной инфраструктуры, и, конечно, в экологически чистых зонах.

77

3/31/11 6:12:41 PM

БИЗНЕС-ОБРАЗОВАНИЕ

БИЗНЕС-ВАКАНСИИ

БИЗНЕС-ДОСЬЕ

78

xxx_business_vakans_877_NEW_2.in78 78

Недвижимость

БИЗНЕС 46/16.11.09

13.11.2009 13:10:20

БИЗНЕС-ДОСЬЕ

Недвижимость

БИЗНЕС 46/16.11.09

xxx_business_BD_877.indd 79

79

11/13/09 1:24:09 PM

БИЗНЕС-ДОСЬЕ

БИЗНЕС-ДОСЬЕ

Недвижимость

Разное

БИЗНЕС-ДОСЬЕ

80

xxx_business_BD_877.indd 80

Услуги

БИЗНЕС 46/16.11.09

11/13/09 2:42:20 PM

редакция

издатель

Ад­рес ре­дак­ции: 02156, Ки­ев-156, ул. Ки­о­то, 25. Тел. ре­дак­ции: 461-83-47. От­дел ин­фор­ма­ции: тел./факс 461-83-47 E-mail: hot@business.ua

Издается c 01.12.92 г. Рег. свид.: КВ №11633-504ПР от 09.08.06 г.

ЗАО “Холдинговая компания “Блиц-Информ”, Киев-156, ул. Киото, 25 Учредитель: Сергей Мельничук Президент ЗАО “Холдинговая компания “БлицИнформ” Сергей Мельничук Генеральный директор Издательства “Блиц-Информ” Юрий Феоктистов (ngriban@blitz.kiev.ua), тел. 585-65-21

Распространение Распространение издания осуществляет агентство подписки и доставки “Блиц-Пресса” Ди­ре­к­тор агентства подписки и доставки “Блиц-Пресса” Па­вел Се­ре­б­ря­ков, pserebryakov@blitz.kiev.ua, (0 44) 205-5121 (приемная). С пожеланиями и предложениями обращайтесь (по Украине звонки бесплатные): (0 800) 50-17-39 (09.00-13.00, 14.00-18.00). Заказ на подписку можно оформить на сайте:

www.blitz-press.com.ua.

корреспондент (sheva@business.ua), Татьяна Ни­­к олаева, корреспондент (nikolaeva@business.ua), Анна Гончаренко, корреспондент (agoncharenko@business.ua), Елена Середа, корреспондент (esereda@business.ua), Иван Терентьев, корреспондент (iterentyev@business.ua).

Шеф-редактор Сергей Мельничук (simelnichuk@blitz.kiev.ua) Глав­н ый ре­д а­к ­т ор Игорь Сергеев (isergeev@business.ua), тел. 461-83-47 Выпускающий редактор Сер­г ей Ко­в а­л ев (serg@business.ua)

Ху­д о­ж е­с т­в ен­н ая ре­д ак­ц ия: Игорь Най­д ен­к о, ху­д о­ж е­с т­в ен­н ый ре­д а­к ­т о­р (igor@business.ua), Еле­н а Хар­ч ен­к о, за­м е­с ­т и­т ель ху­д о­ж е­с т­в ен­н о­г о ре­д а­к ­т о­р а; Ми­х а­и л Ни­к о­л а­е в, ху­д ож­н ик-­ ди­з ай­н ер, Дмитрий Школьный, художникдизайнер; Кон­с тан­т ин Ков­п ак, фо­т о­к ор­ рес­п он­д ент, Ген­н а­д ий Мин­ч ен­к о, фо­т о­ кор­р ес­п он­д ент, Алексей Багнюк, фо­т о­ кор­р ес­п он­д ент; Свет­л а­н а Кондратенко, специалист по ком­п ь­ю ­т ер­н ой верст­к е, Ири­н а Воль­н иц­к ая, специалист по компью­т ер­н ой вер­с т­к е, Оль­г а Озе­р ян­с кая, специалист по компью­т ер­н ой вер­с т­к е, Изоль­д а Го­ж ая, специалист по ком­п ь­ю ­т ер­н ой верстке, Оксана Новикова, специалист по компьютер­н ой вер­с т­к е.

От­д ел “Власть”: Петр Билян, редактор (pbilyan@business. ua), Андрей Заика, заместитель редактора (azaika@business.ua); Максим Каменев, корреспондент (mkamenev@business.ua), Игорь Лянной, корреспондент (ilyannoy@ business.ua), Денис Горбач, корреспондент (dgorbach@business.ua). От­д ел “День­г и”: Алексей Комаха, редактор (akomaha@ business.ua), Юрий Гусев, заместитель редактора (ugusev@business.ua); Дмитрий Гриньков, корреспондент (dgrynkov@ business.ua), Анна Уляницкая, корреспондент (aulianytska@business.ua). От­д ел “Налоги”: Сер­г ей Са­л и­в он, ре­д а­к ­т о­р (ssd@business.ua).

Ар­х ив: Ар­т ем Ков­п ак, Константин Михайлов. От­д еление до­п е­ч ат­н ых тех­н о­л о­г ий: Кась­я н Сер­в ец­к ий, начальник отделения (kasyan@business.ua); Людмила Ясюк, ве­д у­щ ий спе­ц и­а ­л ист.

От­д ел “Уп­р а­в ­л е­н ие”: Оксана Полищук, редактор (opolischuk@ business.ua), Екатерина Куцаченко, заместитель редактора (katrin@business. ua); Елена Курячая, обозреватель (ekuryachaya@business.ua), Дмитрий Демченко, корреспондент (ddemchenko@business.ua), Ксения Бородаченко, корреспондент (borodachenko@business.ua).

От­д ел ли­т е­р а­т ур­н о­г о ре­д а­к ­т и­р о­в а­н ия: Ма­р и­н а Не­к ра­с о­в а, на­ч аль­н ик от­д е­л а (nek@business.ua); Юлия Васьковская, литредактор, Лю­б овь Ля­ш ен­к о, ли­т ­р е­д а­к ­­­тор, Юлия Ма­з а­н ик, ли­т ­р е­д а­к ­т ор. Ад­м и­н и­с т­р а­т ив­н о-тех­н и­ч е­с кий от­д ел: Сер­г ей Ума­н ец, за­м е­с ­т и­т ель глав­­­но­г о редак­т ора, на­ч аль­н ик от­д е­л а (swat@business.ua); Татьяна Калинкина, помощник главного редактора; Татьяна Полищук, специалист по делопроизводству; Николай Будовой, администратор системы; Евгений Любимов, администратор системы; Михаил Будовой, водитель; Вадим Бочаров, водитель. Горячая линия: тел./факс 461-83-47.

E-mail: hot@business.ua От­д ел маркетинга: Оксана Гроздова, начальник отдела; Га­ли­ на Кра­ше­нин­ни­ко­ва, ведущий специалист (gall@blitz.kiev.ua), тел./факс 461-83-08

От­д ел “Аль­т ер эго”: Елена Сам­б р­ ус, ре­д ак­­т ор (esambrus@business.ua); Юлия Абакумова, корреспондент (yabakumova@business.ua). От­д ел “Ком­п а­н ии и рын­к и”: Владислав Сили­в ончик, ре­д ак­т ор (sv@business.ua), Олег Ва­ч а­е в, за­м е­с ­т и­т ель ре­д ак­т о­р а (vop@business.ua), Владимир Дени­с енков, заместитель редактора (tramp@business.ua), Елена Романюк, заместитель редактора (eromanyuk@business.ua); Ольга Андрущенко, обозре­в атель (oandruschenko@business.ua), Анге­л ина Бакалинская, обозреватель (abakalinskaya@ business.ua), Шав­к ат­б ек Мир­з а­х ад­ж и­е в, обозреватель (mirza@business.ua), Ал­л а Си­л ивон­ч ик, кор­р ес­п он­д ент (allas@business.ua), Галина Татаренко, кор­р ес­п он­д ент (tgm@business.ua), Сергей Крапива, кор­р ес­п он­д ент (skrapiva@business.ua), Элина Московчук, кор­р ес­п он­д ент (emoskovchuk@business.ua), Ольга Попова, корреспондент (olga_ sanina@inbox.ru), Наталья Шевченко,

реклама Тать­ян­ а Донченко, ди­ре­кт­ ор по про­да­жам ре­к­лам­ных пло­ща­дей газеты Бизнес (tdonchenko@blitz.kiev.ua), тел.461-83-59; Юлия Гашевская, главный специалист по учету; Марина Рябоконь, специалист

по учету, Сер­гей Ма­лю­жич, специалист по перевозкам. От­дел про­даж ре­к­лам­ных пло­ща­дей га­зе­ты (РА): Светлана Власова, начальник отдела (svlasova@blitz.kiev.ua), тел. 461-8369. Ве­ду­щие спе­ци­а­ли­сты: Тать­я­на Ба­каль­ чук, Оль­га Ка­лин­че­ва, Ири­на Пе­т­ро­ва; На­та­ лья Литвинчук, cпе­ци­а­ли­ст. От­дел пря­мых про­даж ре­кл ­ ам­ных пло­ща­дей: тел. 205-50-47, 205-50-86 Людмила Кардаш, начальник отдела (lkardash@blitz.kiev.ua); ведущие специ­алисты: Оксана Гмитронь; Елена Наконечная; cпе­ци­ а­ли­сты: Людмила Ковальчук; Ирина Зозуля; Оль­га Осадчук; Ирина Ющенко. От­дел ком­мер­че­ских про­даж: Ви­к­то­рия Феден­ко, на­чаль­ни­к от­де­ла (kovalenko@blitz.kiev.ua); Елена Марус, специалист. От­дел ком­пь­ю­тер­ной вер­ст­ки и ди­зай­на: Виктор Чепижко, на­чаль­ник от­де­ла; Евгений Скворцов, специалист; Юлия Кондрачук, специалист; Ва­ле­рия Кар­пен­ко, стар­ший кор­ре­к­тор; Антонина Иванова, корректор. Отделение аналитиков: Ва­лен­ти­на Не­с­ви­тай­ло, главный специалист.

МаркетинГ Ири­на Ши­бар­ши­на, на­чаль­ник от­де­ла мар­ке­тин­га Из­да­тель­ст­ва “Блиц-Ин­ форм” (ship@blitz.kiev.ua), тел. 593-04-24; Анжелика Сенюк, Анна Опря.

Печать Кон­стан­тин Бур­дак, ге­не­раль­ный ди­ре­к­тор Об­раз­цо­вой ти­по­гра­фии “Блиц-Принт” (pol@print.blitz.kiev.ua), тел. 277-73-33; Олег Дубровка, ди­ре­кт­ ор по про­да­жам РП и ПИ (odubrovka@print.blitz.kiev.ua), тел. 593-68-14; Олег Мананков, начальник отдела продаж РП и ПИ в Украине — начальник отдела по работе с VIP-клиентами (man@print.blitz.kiev.ua), тел. 205-57-33, 205-57-58; Екатерина Дубровина, спе­ци­а­лист по про­да­жам (kdubrovina@print.blitz.kiev.ua), тел. 205-57-18; Павел Коваленко, за­ме­с­ти­тель ге­не­раль­но­го ди­ре­кт­ о­ра по производственной деятельности (kpg@print.blitz.kiev.ua); Павел Петрык, директор по подготовке к производству; Василий Проданчук, директор по логистике; Сергей Танцура, начальник отдела допечатной подготовки; Раиса Воробей, начальник отдела подготовки к производству; Анжела Любич, на­чаль­ник от­де­ла тех­но­ло­ги­че­ской под­го­тов­ ки за­ка­зов по из­го­то­в­ле­нию РП и ПИ; Надежда Кушнаренко, начальник отдела закупки бумаги и картона; Леся Вдовиченко, главный технолог ТРП; Юрий Стылык, шеф-пе­чат­ник ТРП; Андрей Шапран, глав­ный ин­же­нер ТРП.

справочная информация Цветоделение и печать газеты — Образцовая типография “БлицПринт”, г.Киев, ул.Довженко, 3. Номер подписан в печать 13.11.09 г. Тираж — 60820 экз., в том числе подписка — 44120 экз. Цена договорная. Ин­декс из­да­ния, рас­про­стра­ня­е­мо­го по под­пи­с­ке, — 30249, 22313, 22073, 21592, 33825, 22314, 22312, 22311.

Web-сер­ве­ры: http://business.ua; http://forum.business.ua © За­кры­тое ак­ци­он­ ер­ное об­ще­ст­во “Хол­дин­го­вая ком­па­ния “Блиц-Ин­форм”, 2004 г. Из­да­тель­ст­во не не­сет от­вет­ст­вен­но­сти за со­дер­жа­ние со­об­ще­ний ин­фор­ма­ци­он­ных агентств и мо­жет пуб­ли­ко­вать ста­тьи, не раз­де­ляя точ­ки зре­ния ав­то­ра. Ма­те­ри­а­лы не ре­цен­зи­ру­ют­ся и не воз­вра­ща­ ют­ся (Внимание! Информация для внештатных авторов находится по адресу http://business.ua/documents/dog_lic.htm). Идеи оформ­ле­ ния, стиль и все со­дер­жа­ние яв­ля­ют­ся объ­е­к­том ав­тор­ско­го пра­ва и ох­ра­ня­ют­ся за­ко­ном. Пе­ре­пе­чат­ка и иное их ис­поль­зо­ва­ние без

раз­ре­ше­ния Из­да­тель­ст­ва не до­пу­с­ка­ют­ся. Ре­к­лам­ные ма­те­ри­а­лы пре­до­с­та­в­ля­ет ре­к­ла­мо­да­тель. Со­глас­но дей­ст­ву­ю­щим в Из­да­тель­ ст­ве пра­ви­лам, от­вет­ст­вен­ность за до­с­то­вер­ность объ­яв­ ­ле­ний не­сет ре­к­ла­мо­да­тель. Он са­мо­сто­я­тель­но от­ве­ча­ет за со­дер­жа­ние пре­до­ с­та­в­лен­ных дан­ных, за со­блю­де­ние ав­тор­ских прав и прав треть­их лиц, за на­ли­чие ссы­лок на ли­цен­зии и ука­за­ний на сер­ти­фи­ка­цию про­дук­ции и ус­луг в по­ряд­ке, пре­д­ус­ мо­тр­ ен­ном за­ко­но­да­тель­ст­вом. Из­да­тель­ст­во ис­хо­дит из то­го, что ре­к­ла­мо­да­тель име­ет пра­во и пред­ва­ри­тель­но по­лу­чил все не­об­хо­ди­мые для пуб­ли­ка­ции раз­ре­ ше­ния. Пе­ре­да­чей ма­те­ри­а­лов ре­к­ла­мо­да­тель так­же сви­де­тель­ст­ву­ ет о пе­ре­да­че Из­да­тель­ст­ву пра­ва на из­го­то­в­ле­ние, ти­ра­жи­ро­ва­ние и рас­про­стра­не­ние ре­к­ла­мы. Пре­тен­зии от­но­си­тель­но ка­че­ст­ва ре­к­ ла­мы, а так­же сро­ков ее пуб­ли­ка­ции при­ни­ма­ют­ся в те­че­ние 14 дней с мо­мен­та вы­хо­да но­ме­ра в свет.

P — материалы, отмеченные данным значком, публикуются на правах рекламы.

БИЗНЕС 46/16.11.09

Q_877_081.indd 81

По вопросам оформления подписки обращайтесь: (0 44) 205-5116, 205-5150, 205-5169 (г.Киев); (0 44) 205-5143, 205-5146, 205-5165, 205-5177 (региональные филиалы). По вопросам доставки подписных изданий Издательства “Блиц-Информ” обращайтесь (по Украине звонки бесплатные): (0 800) 50-173-90. Отдел налоговых накладных по подписке: (0 44) 205-5120. Отдел розничных продаж: (0 44) 205-5166, 205-5147, 205-5122, 205-5167. Административный отдел: 205-5176; Светлана Нестерук, ведущий специалист. Служба под­пи­с­ки и курь­ер­ской до­с­тав­ки (фи­ли­а­ лы): (0 800) 50-17-39; Ал­ла Ки­рил­ло­ва, на­чаль­ник службы; Ирина Попова, Вячеслав Ткачев, Алена Прусак, Анна Якубенко, Юрий Данильчук, Юлия Делова, Оксана Короид, Марина Золина, Валентина Доброштан, Наталья Ярован. Служба директ-маркетинга и ре­к­ла­мы: 205-5164, 205-5142, 277-73-75; На­та­лья Ко­ва­лен­ко, на­чаль­ник службы; Ни­ко­лай Бон­да­рен­ко, Игорь Головко, Ирина Турик, Инна Омельченко, Андрей Ядвига, Ольга Сырых, Александр Попов, Елена Михайлик, Татьяна Куцык. От­дел про­даж: 205-5147, 205-5167; Виталий Мотренко, начальник отдела. Служба поставки и учета изданий: 205-5110; Елена Медяная, на­чаль­ник службы. Отдел учета: 205-51-20, 205-51-24; Еле­на Мо­ск­ви­ти­на, начальник отдела; Наталья Литвин, Елена Мейта, Наталья Лубнина. От­дел по ра­бо­те с ре­дак­ци­я­ми пе­ри­од ­ и­че­ских из­да­ний: 205-51-10; Галина Воробьева, Марина Гутник, Людмила Васильева, Лина Марьяненко, Татьяна Нагайко, Татьяна Ренская. Склад службы поставки и учета сторонних изданий: 593-0596; Александр Яременко, заведующий складом; Сергей Присяжнюк, Андрей Довбыш, Юрий Зенов. Служба логистики: 205-5107, 205-5131, 205-5118; Владимир Романенко, начальник службы; Богдан Стовбур; Александр Горбач, начальник отделения экспедирования. Склад готовой продукции: 573-3217; Сергей Машевский, заведующий складом; Константин Гражуль, Евгений Дудинский. Ти­раж­ное от­де­ле­ние: Оксана Васильева. Автохозяйство: Олег Мартынов, начальник автохозяйства. От­де­ле­ние по обу­че­нию и раз­ви­тию пер­со­на­ла: Елена Харченко. Фи­л и­а ­л ы. Ки­е в: 205-5170; Ольга Оcтровкина, ди­р е­к ­т ор. От­д ел под­п и­с ­к и (г.Киев): 205-5150, 205-5116, 205-5173, 205-5174, 205-5168, 205-5169. 1-й отдел подписки: Елена Шевчук, начальник отдела; 2-й отдел подписки: Зинаида Буштак, начальник отдела; Оксана Загаевская, Светлана Кравчик. От­д ел курь­е р­с кой до­с ­т ав­к и: 205-5171, 205-51-25; Андрей Чумак, начальник от­д е­л а; Свет­л а­н а Го­л ец, Тамара Причепа, Елена Шведченко, Сергей Якимчук, Ольга Биляева. Винни­ц а: (0 432) 65-55-24; Ин­н а Емец, ди­р е­к т­ ор; Жан­н а Свяц­к ая, Га­л и­н а Пос­ пелова, Тать­я ­н а Ни­к о­л а­е ­в а, Екатерина Шамолюк, Елена Данильчук, Тамара Комарчук, Марина Людвинская, Надежда Чумакина. Дне­п ро­п е­т ровск: (0 562) 36-87-82; Сер­г ей Оме­л ян­ч ук, ди­р е­к т­ ор; Дми­т ­р ий Кра­с иль­н и­ ков, Ра­и ­с а Онип­ч ен­к о, Наталья Держевицкая, Татьяна Федий, Владимир Карасев, Валентина Москаленко, Андрей Демешев, Нина Василенко, Марина Мельник, Ирина Сытина, Юлия Демчишина, Нина Бибер, Юлия Алякова, Александр Митрохин. До­н ецк: (0 62) 389-12-21; Сер­г ей Гра­б е­к о, ди­р е­к ­т ор; Людмила Симонова, Андрей Белина, Виталий Онищук, Юлия Круглова, Дми­т р­ ий Да­н и­л ен­к о, Татьяна Камчатная, Оксана Кирсанова, Мария Шепелева, Елена Кулаковская, Анна Бойко, Елена Евсюкова, Анжела Образцова. Жи­т омир: (0 412) 36-04-00; Игорь Федоренко, ди­р е­к ­т ор; Тать­я ­н а Волчкевич, Татьяна Федоренко, Александр Гордиенко, Лариса Матвийчук, Наталья Спиридонова. За­п о­р о­ж ье: (0 61) 280-30-30; Ни­к о­л ай Ниц, ди­р ек­т ор; Сергей Баг­л ер, Мария Чернышова, Оль­г а Го­л о­в а­т ен­к о, Ма­к ­с им Ряб­ч ен­к о, Ека­т е­р и­н а Чай­к ов­с кая, Ок­с а­н а Бор­з ен­к о­в а, Ва­л ен­т и­ на Жу­р а­в ­л е­в а, Ольга Богомолова, Оксана Камышова, Андрей Панченко. Ива­н о-Фран­к овск: (0 342) 55-96-05; Игорь Каз­м ер­ч ук, ди­р е­к ­т ор; Ар­с ен Каз­м ер­ч ук, Оль­г а Чер­н ы­ш е­в а, Славина Бардюк, Татьяна Яцкив. Ки­р о­в о­ град: (0 522) 32-03-01; На­т алья Се­м и­в о­л ос, ди­р е­к ­т ор; Татьяна Джулай, На­т а­л ья Ро­м анен­к о, Наталья Миргородская, Зоя Гержова. Кре­м ен­ч уг: (0 536) 79-70-50; Александр Пашков­с кий, ди­р ек­т ор; Свет­л а­н а Крав­ чен­к о, Лариса Сидак, Оксана Семенова, Наталия Носач. Кривой Рог: (0 564) 26-63-03; Ва­с и­л ий Ма­л ик, ди­р е­к ­т ор; Ольга Цу­п ренко, Люд­м и­л а Прола­з о­в а, Оксана Урбалевич. Лу­г анск: (0 642) 50-13-29; Алек­с андр Крав­ цов, ди­р е­к ­т ор; Сер­г ей Ко­р остылев, Нина Балюк, Эду­а рд Шахрама­н ян, Вла­д и­м ир Ло­п а­т ин, Валентина Смоленюк. Луцк: (0 332) 72-05-48; Вла­д и­м ир По­т ар­с кий, ди­р е­к ­т ор; Оксана Шабат, Светлана Краснобай, Назар Ткачук. Львов: (0 32) 295-69-28; Ирина Феденец, ди­р ек­т ор; Назарий Оленко, Ольга Андрушкив, София Добротвир. Ма­р и­у ­п оль: (0 629) 47-01-08; Яна Краснова, ди­р ектор; Людми­л а Ко­с ­т и­к о­в а, На­т а­ лья Де­н и­щ ук, Еле­н а Мар­ч ен­к о. Ни­к о­л а­е в: (0 512) 76-63- 50; Ирина Назаренко, ди­р ек­т ор; Вла­д и­м ир Ро­д и­о ­н ов, Ирина Гуляева, Наталья Марценюк, Галина Азина, Наталья Сафронова. Одесса: (0 48) 711-70-79; Ма­р и­а н­н а Кий­к о, ди­р е­к ­т ор; Та­м а­р а Лит­в и­н ен­к о, Сергей Бурый, Сергей Скопенко, Тамара Кириченко, Игорь Горячковский, Юрий Толопко, Виктория Забурдаева, Ангелина Конопелько. Пол­т а­в а: (0 532) 56-26-17; Лилия Колодяжная, ди­р е­к ­т о­р ; Ярослав Шпак, Ирина Сахно, Ирина Заец, Татьяна Регула. Рив­н е: (0 362) 62-33-06; Эл­л и­н а Шпар­т ак, ди­р е­к ­т ор; Ека­т е­р ина Ер­м а­ч ен­к о­в а, Мария Бугайчук, Мирослава Федорук, Юрий Веремчук, Ири­н а Осипова, Элла Цепенюк. Крым: (0 692) 45-37-76; Леся Петренко, ди­р е­к ­т ор; Марина Образцова, Татьяна Пехенько, Марина Янок, Инна Григорьева. Сим­ф е­р о­п оль: (0 652) 24-93-00; Ирина Щеглова, ди­р е­к ­т ор; Татьяна Киселева, Людмила Паршикова, Юрий Голубев, Юлия Маслакова, Виктория Савина, Татьяна Гнеденко, Дмитрий Большаков, Светлана Колесникова. Су­м ы: (0 542) 61-95-39; Анна Кукса, ди­р е­к ­т ор; Лариса Балюк. Тер­н о­п оль: (0 352) 25-88-59; Игорь Бан­з е­р ук, ди­р е­к ­т ор; Надежда Рудык, Ростислав Гордиюк, Назар Шинкар, Галина Пидлисная, Светлана Полищук, Алексей Саик, Наталья Пальцан. Уж­г о­р од: (0 312) 61-42-88; Иван Туряница, ди­р е­ к­т ор; Елена Янюк, На­д е­ж д­ а Пе­т руш­к а, Людмила Ремета. Харьков: (0 57) 766-56-61; Татьяна Жак, директор; Игорь Дрокин, Ва­л ентина Пе­т рова, Юлия Кононова, Ок­с а­н а Ма­к ­с и­м о­в ич, Людмила Лабуз, Алена Якимук, Андрей Антонченко, Наталья Тешу. Херсон: (0 552) 32-57- 37; Екатерина Курочка, директор; Татьяна Албихина, Ирина Гаюха, Лидия Вороненко, Лариса Чупаева, Валентина Яцун. Хмельницкий: (0 382) 78-77- 38; Виталий Енохин, директор; Ок­с а­н а Ящиши­н а, Тамара Спивак, Наталья Полюк, Ирина Богач-Луговая, Светлана Шарафанова. Чер­к ас­с ы: (0 472) 36-10-29; Владислав Кононенко, ди­р е­к ­т о­р ; Ан­н а Лавру­с ен­к о, Владимир Пащенко, Наталья Капштык, Татьяна Дмитренко. Чернигов: (0 462) 65-18- 82; Виктор Лештаев, ди­р е­к ­т ор; Оксана Постоленко, Лариса Стешенко, На­т а­л ья Ива­н о­в а, Наталья Братусенко, Ок­с а­н а Кузьмина. Чер­н ов­ц ы: (0 372) 52-55-70; Всеволод Лотоцкий, дире­к т­ ор; Да­р ья Бун­ч ак, Ольга Ви­с ­к у­ш ен­к о, Петр Новакович.

81

3/31/11 6:12:42 PM

В следующем номере Трибуна

Владимир Несторович, доцент кафедры конституционного и международного права Луганского госуниверситета внутренних дел им.Э.А. Дидоренко, — о том, как, пользуясь недоработками в законодательстве, высокорентабельные отечественные предприятия добиваются льгот и поддержки государства. Экономическая политика

Правительство фактически отказалось от финансирования ЖКХ. Вместо этого оно помогает местным властям привлекать кредиты международных организаций под муниципальные гарантии и пытается заманить в отрасль инвесторов. Читайте, чем чревата подобная политика. Фондовый рынок

Начиная с июля 2009 г. фондовые индексы крупнейших украинских бирж показывают заметный рост. В частности, индекс Украинской биржи с июля по октябрь повысился более чем на 77%, достигнув 1600 индексных пунктов, а индекс акций ПФТС вырос более чем на 57%, превысив 600 индексных пунктов. Читайте о причинах повышения стоимости ЦБ и ожиданиях участников фондового рынка. Практика маркетинга

Реакция человека на рекламное сообщение зачастую иррациональна — чаще всего он не может объяснить причину того или иного отношения к рекламной информации. В свете этого задача маркетологов состоит в том, чтобы узнать, что же на самом деле думают потребители о рекламируемых товарах. Для этого на Западе уже достаточно долго применяется так называемый метод динамики измерения восприятия — технология Perception Analyzer. О достоинствах и недостатках этого метода БИЗНЕС узнал из бесед с отечественными маркетологами.

Рынок коньяка

Вопреки ожиданиям большинства отечественных производителей коньяка, результаты работы отрасли за три квартала 2009 г. показали, что рынок находится в глубоком пике: выпуск “напитка ангелов” в Украине сократился почти на 22% по сравнению с прошлогодним аналогичным периодом. К сожалению, участники рынка так и не смогли перебороть влияние таких негативных факторов, как снижение потребительского спроса и кризис платежей со стороны сетевой розницы. БИЗНЕС выяснял, смогут ли производители воспользоваться новогодним пиком продаж и улучшить свое положение. рекламный Рынок

Согласно прогнозам Всеукраинской рекламной коалиции, рынок рекламы на транспорте, финансируемый по остаточному принципу, в конце года потеряет не менее 30% объема 2008 г. и составит 106 млн грн. И это при том, что за последние два месяца в данном виде рекламы наблюдается незначительное оживление. Например, в транспорте пользуется спросом рекламодателей так называемая “бегущая строка”. Тенденции

Анализ ситуации на мировом и отечественном автомобильных рынках. БИЗНЕС выяснял, какие меры по стимулированию автопроизводителей и продавцов оказались перспективными и какие, наоборот, ситуативными. Р ы н о к о б о р у д о в а н и я и п о с у д ы дл я К а Б а Р е

Продажи на рынке оборудования и посуды для кафе, баров и ресторанов в этом году сократились на 40%. Причем в особом почете у операторов остаются старые клиенты — рестораны, которые открылись до кризиса. Они пусть и не покупают новое оборудование и посуду, но постоянно тратятся на их обновление. Те же немногочисленные клиенты, которые сегодня оснащают новые заведения общепита, предпочитают покупать продукцию подешевле. Знаменитости

Американский актер Джек Николсон ни за что не согласится сниматься в фильме, если его гонорар будет меньше $15 млн. Но за эту сумму он сыграет даже умирающего старика, хотя сам себя стариком не считает. Джек Николсон считается одним из величайших актеров в истории кино, так как был номинирован на премию Американской киноакадемии “Оскар” 12 раз и трижды завоевывал ее. Наиболее известен актер по фильмам “Китайский квартал” Романа Полански, “Пролетая над гнездом кукушки” Милоша Формана, “Сияние” Стэнли Кубрика, “Лучше не бывает” Джеймса Брукса, “Бэтмен” Тима Бёртона и “Отступники” Мартина Скорсезе.

82

Q_877_082.indd 82

БИЗНЕС 46/16.11.09

3/31/11 6:12:43 PM

XXX_business_cover40_877.indd 2

11/13/09 2:33:50 PM

БИЗНЕС

№46 (877), 16 ноября 2009 года

Золотые мили: Россия активизировала работы по строительству газопровода в обход Польши и Украины Расследуй. Анализируй. Печатай!

ЗНАМЯ ЮНОЙ УКРАИНСКОЙ БУРЖУАЗИИ

Читай. Думай. Делай!

№46 (877), 16 ноября 2009 года

Стр. 22, 23

До рога счастья Небанковские финансовые компании вытесняют банки с рынка факторинга Стр. 30-32

с . а . . Н ор п

В этом году ГНАУ выиграла судебных споров у налогоплательщиков. Они всегда правы?

92%

ЗНАМЯ ЮНОЙ УКРАИНСКОЙ БУРЖУАЗИИ

Стр. 36, 37

XXX_business_cover40_877.indd 1

Гонят волну: Обставили: Западные компании накрыла очередная волна Двукратное сокращение импорта мебели в Украину сокращений. До нас дойдет не ранее весны 2010 г. Стр. 41, 42 укрепило позиции отечественных производителей

Стр. 72-74

11/13/09 6:57:01 PM