BUSINESS_881

№50 (881), 14 декабря 2009 года

С у х о й с п и р т: С н а ч а л а г о д а л е г а л ь н ы й р ы н о к ЛВИ “ у с о х ” н а 6 м л н д А л Расследуй. Анализируй. Печатай!

ЗНАМЯ ЮНОЙ УКРАИНСКОЙ БУРЖУАЗИИ

Читай. Думай. Делай!

№50 (881), 14 декабря 2009 года

Судома

Стр. 70-72

Полупроводные Телекоммуникации: чего хотят предприниматели и почему не могут чиновники Стр. 58-61

К р у гл ы

й с то л

Банки подали против заемщиков 100 тыс. судебных исков на общую сумму Стр. 27-30

ЗНАМЯ ЮНОЙ УКРАИНСКОЙ БУРЖУАЗИИ

БИЗНЕС

30 млрд грн.

XXX_business_cover40_881.indd 1

Про граммы презентов: Удастся ли кондитерам с помощью новогодних подарков вернуть себе докризисную прибыль Стр. 62-64

Глубина ростка: В промышленном производстве с сентября вакансии прирастают на 15-20% ежемесячно Стр. 38, 39 12/11/09 4:46:32 PM

For the Happy Few

XXX_business_cover40_881.indd 2

12/11/09 4:58:17 PM

Содержание ПРЕЖДЕ ВСЕГО Редакционная статья .................................................. 5 Pro&Contra: Блиц-опрос БИЗНЕСа: Стоит ли возобновить смертную казнь в Украине?................... 6 Шарж .............................................................................. 7 По следовательности ................................................... 8 Трибуна: Валерий Гладкий, генеральный директор исследовательского центра “БЭСТ”, считает, что дефицит госбюджета можно закрыть с помощью повышения розничных цен на энергоносители, уменьшения должностных окладов чиновников и монетизации льгот............................. 10 Фотошарж .................................................................... 13 После Словие ............................................................... 14

ВЛАСТЬ Экономическая политика: МВФ не хочет давать Украине очередной транш. Деньги получит только новый президент................. 16 Экономическая политика: Украинцы рассказали американцам о проблемах в отечественной экономике и пообещали все исправить после выборов. Американцам было интересно........................................................... 18 Антикризисные рецепты: По показателю реального ВВП бразильская экономика занимает 9-е место в мире. Среди стран Америки экономика Бразилии по размерам уступает только США. Украине может быть интересен опыт страны, преодолевающей кризис, развивая внутренний рынок......................... 20 Действующие лица: Председатель “Укравтодора” Вадим Гуржос уверен, что инициированное его ведомством увеличение топливных акцизов в 1,5 раза автомобилистам не навредит, зато поможет дорожникам своевременно латать дыры в асфальте и собственном бюджете........................... 24

Читай. Думай. Делай!

ДЕНЬГИ Новости: Нацбанк намерен отобрать лицензию у

Western Union.............................................................. 26

Кредитование: Банки подали против

заемщиков почти 100 тыс. судебных исков на общую сумму 25-30 млрд грн. Однако перспективы успешного взыскания проблемной задолженности весьма сомнительны................................................................ 27 Банкир недели: Жак Мунье, председатель правления “Калион Банка Украина”: “Банки вряд ли будут локомотивом развития экономики”.................................................................. 31 Аудит: Зарегистрированный в ВР законопроект об аудиторской деятельности, обещая улучшение качества услуг, может привести только к их удорожанию................................................................. 34 Налог на прибыль: ГНАУ планирует отказаться от сплошной проверки деклараций по налогу на прибыль............................ 36

УПРАВЛЕНИЕ Тенденции: В промышленном производстве с сентября 2009 года наблюдается ежемесячный прирост вакансий на 15-20%..................................... 38 Советы консультанта: Ирина Миронец, юрист группы компаний Interpont (г.Киев), объясняет, как правильно легализовать иностранного сотрудника при трудоустройстве в Украине..................................................................... 42 Личная эффективность: Психологи наблюдают у многих менеджеров посткризисный синдром, выражающийся в растерянности перед обстоятельствами. Из таких людей может сформироваться новое потерянное поколение........ 44 Практика маркетинга: Надер Тавассоли, декан факультета маркетинга Лондонской школы бизнеса, призывает предпринимателей, пытающихся выжить на нестабильных рынках, понять, что маржа — не главное............................... 46 БИЗНЕС 50/14.12.09

Q_881_003-004.indd 3

3

3/31/11 6:01:49 PM

Содержание А Л ЬТ Е Р Э ГО Новости: Обзор некоторых поворотных открытий в различных сферах науки, сделанных в 2009 г...................................................... 48 Книжное обозрение: В декабре последние крупные литературные премии — “Русский Букер” и “Большая книга” — нашли своих героев..................................................... 49 Династии: Герои новой рубрики — семейство музыкантов Баженовых. В Украине это если не единственный, то уж наверняка редчайший случай настоящей преемственности поколений. На семью у них 150 лет музыкального стажа и десятки тысяч сыгранных концертов по всему миру.............................................................. 52

КОМПАНИИ И РЫНКИ Аграрный рынок: Развитие украинского аграрного сектора в следующем году будет зависеть не от господдержки, а от конъюнктуры мирового рынка сельхозпродуктов......................................................... 55 Госрегулирование: Депутаты планируют изменить ставки акцизного сбора на коньяк и крепленые вина..................................... 56 Круглый стол: Чиновничьи верхи не могут осуществить, а предпринимательские низы не хотят допустить полноценного цивилизованного регулирования телекомрынка............................................................... 58 Тенденции: Несмотря на увеличение продаж, в этом году кондитерам не удастся выйти на уровень производства 2008 г., и реализация новогодних подарков им в этом не поможет................................ 62 Люди дела: Юнчгул Парк, президент представительства компании Samsung в Украине: “Сейчас у наших партнеров очень здоровые складские запасы”....................................................... 66 Тенденции: Кризис как никакое другое экономическое явление поспособствовал упорядочению хаотично развивавшегося до недавних пор туристического рынка Украины. Прежде всего это коснулось сегмента розничных продаж туристических пакетов, где с недавних пор наблюдается процесс переориентации на сетевые каналы сбыта............... 68 Тенденции: С начала 2009 г. легальный рынок водки и ЛВИ уже “усох” на 6 млн дал. Даже после “предновогоднего рывка” реализации общее падение производства спиртного в 2009 г., в лучшем случае, составит около 11%..................................................... 70 Тенденции: Увеличение расходов на содержание земельных участков, а также возможность лишения права на их аренду заставляют девелоперов выставлять участки на продажу................................. 73 Тенденции: Чтобы стимулировать продажи строительной спецтехники, продавцы снижают цены, а также адаптируют технику к нуждам других отраслей............................ 76 Тенденции: В III квартале 2009 г., по сравнению со вторым, объем рынка крупной бытовой техники увеличился более чем на 35%. Операторы активизировали открытие новых магазинов......................................... 77

Сонет да любовь

Про граммы презентов

Сбросимся

Стр.73-75 Большинство девелоперов, которые до кризиса сформировали большой портфель земельных участков, теперь массово выставляют эти участки на продажу. Эксперты утверждают, что кроме снижения цен на землю и отсутствия средств на развитие или завершение проектов на ней причинами паники “землевладельцев” также являются увеличение расходов на содержание земельных участков, изменение нормативной денежной оценки земельных участков, от которой напрямую зависит плата за аренду.

бизнес-вакансии.......................................................... 79

Наш анонс: О чем БИЗНЕС напишет в следующем номере................................................... 82 Бухгалтерия Газета для бухгалтеров, аудиторов, юристов, руководителей предприятий

Прайс-листы Предлагают широкий выбор товаров по доступным ценам

Q_881_003-004.indd 4

Стр.62-64

Если к концу прошлого года из-за кризиса кондитеры не смогли, как обычно, нарастить производство и продажи продукции, то в текущем году игроки констатируют хоть и небольшой, но сезонный рост. Несмотря на это, выйти на уровень производства 2008 г. им не удастся, и реализация новогодних подарков в этом не поможет.

БИЗНЕС-досье: Обучение, образование,

4

Стр.52-54

Собрать всех членов этой музыкальной семьи на одной сцене — большая удача. Все дело в том, что каждый из них занят своим собственным проектом. Анатолий Баженов — струнным квартетом им.Н.Лысенко, в котором он солирует более 40 лет. Наида Магомедбекова — многочисленными студентами Киевской консерватории, где она преподает тоже больше 40 лет. Екатерина Баженова-Лебедева — концерт­мейстерской и сольной работой в Консерватории и Доме органной и камерной музыки. Александр Баженов — собственным струнным квартетом в Германии.

БИЗНЕС 50/14.12.09

3/31/11 6:01:50 PM

Прежде всего

В

се-таки Владимир Ленин был прав: наиважнейшее искусство — это кино. Правда, не надо забывать и о цирке, добавлял он же. Понаблюдаешь за страстями какой-нибудь английской аристократии, например, в старом добром фильме “Стакан воды” — и сразу на душе легче становится: как с нас писано. Взять хоть королеву Анну — персонаж в фильме пусть не главный, но королева все-таки. Взошла на престол она довольно случайно, поскольку наследовать трон могла только в том случае, если бы у ее сестры не было детей. Их и не было. Ну, почти как у Леонида Кучмы нормального преемника. Во время правления Анна постепенно теряла свое влияние в стране, все больший вес приобретали премьер и прочие министры Кабинета ее королевского величества. Королева не отличалась крепким здоровьем, да и волевым характером не обладала, и все время попадала в зависимость то к фаворитам, то к подругам. Кроме того, с ней мало считались ввиду проведения тогда в Англии политреформы, затеянной специально для ограничения королевской власти. Зато влиятельнейшей личностью в те времена была герцогиня Мальборо, которая до поры до времени была дружна с королевой. Эта герцогиня очень любила раздавать ключевые посты в правительстве своим родственникам, что, конечно же, для нас не новость. Как, впрочем, и то, что когда отношения между королевой и герцогиней не заладились, бывших сподвижников убрали с доходных мест, а к власти пришло высокоморальное правительство во главе с лордом Болингброком. В общем, исходя из английского опыта, все это не может не внушать оптимизма — выкрутились британцы все-таки. Вот и мы должны. Конечно, Украина — не Великобритания, но и не Гондурас же, в самом деле? Впрочем, параллели — вещь обоюдоострая. И если перевести взгляд с Англии на Грецию, то можно увидеть разнообразные и интересные вещи. Например, последствия наращивания государственного долга (к чему неустанно призывает нынешний украинский премьер-министр Юлия Тимошенко, считающая нынешний долг “нулевым”) — уже в следующем году внешний долг Греции составит 125% ВВП. Нескольких лет расходов, мягко говоря, не вполне соразмерных с доходами, подготовка к Олимпийским играм-2004 поставили страну на грань дефолта. Грекам, правда, проще: вряд ли Евросоюз допустит, чтобы они перестали платить по долгам — помогут. Впрочем, угроза дефолта — это не

Редакционная статья

В греческом сале

Исходя из английского опыта, все происходящее вокруг нас не может не внушать оптимизма — британцы же все-таки выкрутились все, что объединяет нас с греками. Можно вспомнить и депрессивное состояние экономики. Причем греки говорят, что промышленность кризис почти не ощутила, поскольку легла гораздо раньше его начала. Есть еще такая вещь, как перманентные правительственные кризисы и постоянные перевыборы. И разнообразные аморальные коррупционные скандалы. Кроме того, есть риск, что наше Евро2012 может сыграть с нами такую же злую шутку, как и Олимпиада с Грецией. Ко всему прочему, украинцы с греками — в большинстве своем просто православные люди, а как утверждает российский экономист Виталий Найшуль, в мире пока нет ни одной православной страны с нормальной экономикой. Зато у нас есть свои плюсы. Например, высокая мораль. Не в пример гнилому Западу, наши законодатели уже запретили и игорный бизнес, и даже легкое порно… А что делать? Главное, чтобы дети и ветераны ничего не увидели. Одних у нас боятся растлить, вторым — нарушить привычный взгляд на мир. Впрочем, можно не сомневаться, что с моралью все будет в порядке, ведь теперь ею озаботилась такая высокоморальная и консервативная категория БИЗНЕС 50/14.12.09

Q_881_005.indd 5

людей, как банкиры. Не далее как на прошлой неделе Ассоциация “Украинский кредитно-банковский союз” (УКБС) заявила, что будет советовать своим членам сократить размещение рекламы в СМИ, публикующих информацию о схемах уклонения от исполнения обязательств по банковским соглашениям. “Эксперты УКБС вынуждены прибегнуть к определенным ограничениям. А именно — советовать банкам изменять медиаполитику и воздерживаться от публикации рекламных продуктов в тех СМИ, которые расшатывают принципы нравственности общества”, — говорится в пресс-релизе Ассоциации. Нравственное падение и моральный распад — это, конечно, страшные вещи, а обманывать банки, конечно же, нехорошо… Только вот высокоморальным банкирам стоило бы подумать, как вернуть гражданам запертые в банках депозиты. А еще — о своей кредитной политике последних лет. Но ведь господа банкиры за такие вещи не отвечают — они лишь заботятся о высокой морали. В общем, товарищ Ленин был прав: кино и цирк — наше все. И борцам за высокую мораль не стоит спешить лишать народ зрелищ. А вдруг он воспримет это всерьез?

5

3/31/11 6:01:51 PM

Прежде всего

Prо&Contra

Некоторые кандидаты в президенты включили в свои предвыборные программы обещания ввести смертную казнь за те или иные преступления — коррупцию, убийства, изнасилования и некоторые другие правонарушения. Несмотря на то что Украина ратифицировала протоколы №6 и №13 Конвенции Совета Европы о защите прав человека и основных свобод, полностью отменяющие институт смертной казни. В марте 2008 г. Верховная Рада отказалась возобновить эту меру наказания. Но накануне выборов эта тема активно муссируется. БИЗНЕС решил выяснить:

Стоит ли возобновить смертную казнь в Украине?

Contra Contra Contra Pro Pro Pro Pro Pro Pro Георгий Крючков (80), депутат Верховной Рады 3-го и 4-го созывов:

Дмитрий Гройсман (37),

координатор Винницкой правозащитной группы (г.Винница; с 2001 г.; 21 чел.):

— Настроения общества сводятся к тому, что злодеев надо карать смертной казнью. Деяния закоренелых насильников, убийц вызывают естественное возмущение и справедливое требование: за отнятую жизнь платить жизнью. Я согласен с этим. Смертную казнь стоит вернуть. Есть, конечно, опасность, что будут казнить невинных людей — мы знаем такие случаи. Но вероятность таких чудовищных ошибок можно уменьшить, введя специальные механизмы: например, приговор приводить в исполнение по истечении шести месяцев после вынесения. Есть и другие механизмы. Но, к сожалению, вернуть смертную казнь будет очень сложно, поскольку сейчас в мире укрепилась общая тенденция к либерализации. И ей очень трудно противостоять. Хотя, например, в России возврат смертной казни вполне вероятен, поскольку там разгул терроризма. Например, недавно произошла ужасная трагедия — авария “Невского экспресса”, поезда, курсирующего между Москвой и Санкт-Петербургом. Произошел взрыв, погибло много людей, и основная версия состоит в том, что это был террористический акт. К тому же появились какие-то террористы, которые взяли на себя ответственность за происшествие. Не вызывает сомнений, что тех, кто взорвал “Невский экспресс”, надо карать смертью. Каждая страна имеет свои особенности. Но и в Украине вопрос смертной казни время от времени всплывает. Особенно актуальной эта проблема становится в пик массового возмущения по поводу особо вопиющих и резонансных преступлений. Какие преступления нужно наказывать смертной казнью? На мой взгляд, это умышленное убийство, изнасилование. Наверное, стоило бы подумать и о применении этой меры наказания к коррупционерам в особо крупных масштабах. В общем и целом я за то, чтобы ввести в Украине смертную казнь, если будет такая возможность. Но при этом стоит ввести ограничители, которые бы гарантировали, что невинные люди не будут покараны.

6

Q_881_006.indd 6

— Применение смертной казни совершенно не оправданно. Казнь не нужна. Опыт показывает, что сдерживающим фактором для преступников является не жестокость наказания, а его неотвратимость. В Украине же огромные проблемы именно с неотвратимостью наказания. Правоохранительная система пребывает в состоянии коллапса, суды не обеспечивают справедливого рассмотрения дел (хотя ради этого они созданы). Поэтому суровость применяемой меры наказания у нас имеет малое значение. Нет никакой гарантии, что преступника просто найдут и признают виновным. Отдельный вопрос — невинно осужденные люди. Сейчас в Украине немало людей отбывают пожизненное заключение — наверняка таких узников больше тысячи человек. Среди них есть еще и те, которым когда-то вынесли смертный приговор, но не успели привести его в исполнение из-за запрета в нашей стране смертной казни. Наверняка определенное количество этих людей были осуждены без вины. Может быть, к некоторым применена чересчур жесткая мера наказания, которая не должна была применяться в их случае. Будем надеяться, что у правосудия дойдут руки до дел таких заключенных, но надо помнить, что они живы лишь благодаря тому, что смертная казнь была отменена. Считаю, что отечественное правосудие пока не готово выносить максимально жесткие приговоры. Я очень внимательно отслеживаю ситуацию и с облегчением могу сказать: претенденты на должность главы государства, у которых есть хоть какие-то шансы ее занять, в своих программах положений о возобновлении смертной казни не имеют. Этого нет ни у Виктора Януковича, ни у Юлии Тимошенко, ни у Виктора Ющенко. Арсений Яценюк высказывался в таком духе, но никогда конкретно не упоминал о внедрении института смертной казни. А маргинальные личности, участвующие в выборах, могут говорить многое, но радует, что у них не будет никаких шансов реализовать свои планы. В Украине было много попыток возобновить смертную казнь — вспоминаются законодательные инициативы членов КПУ; была соответствующая инициатива и у Анатолия Гриценко. Но эти предложения не набрали в парламенте и 50 голосов.

БИЗНЕС 50/14.12.09

3/31/11 6:01:52 PM

Прежде всего

Шарж

Брызги панского На встрече с министром иностранных дел Украины Петром Порошенко, состоявшейся в Вашингтоне, Госсекретарь США Хиллари Клинтон сообщила, что она аплодирует “развитию… активной политической культуры в Украине”. Может, это мы тут, впечатлительные, никак не можем привыкнуть к взаимным плевкам, потокам грязи и компромата в среде украинских политиков. А может, до г-жи Клинтон в ее далеком Вашингтоне просто брызги не долетают…

Михаил Николаев

По материалам УНИАН.

БИЗНЕС 50/14.12.09

Q_881_007.indd 7

7

3/31/11 6:01:54 PM

Прежде всего

Непоследовательности Основания для оптимизма Игроки рынка бытовой техники и элек троники преисполнены оптимизма (см. с тр.77, 78), поскольку по результатам III квартала текущего года зафиксировали либо рост продаж, либо сущес твенное снижение темпов сокращения оных. В час тнос ти, рынок IT-товаров и офисной техники в III квартале вырос на 66,7% по сравнению со II кварталом. Рос ту продаж поспособс твовала традиционная сезоннос ть ак тивизации спроса: сезон back-to-school подтолкнул продажи компьютерной техники в авгус те-сентябре, а отпускной сезон в июле-авгус те позволил увеличить реализацию фото- и видеотехники. В IV квартале 2009 г., по прогнозам аналитиков и учас тников рынка, прирос т продаж разных товарных групп составит 20-30%, а некоторым группам удас тся продемонс трировать вообще двукратное увеличение продаж по отношению к III кварталу 2009 г. В III квартале в Украину было пос тавлено более 407 тыс. ПК (вк лючая нас тольные, мобильные сис темы и х86-серверы). Это почти вдвое превышает результаты II квартала. Одна из крупнейших в с тране сетей бытовой техники и элек троники планирует по итогам 2009 г. увеличить товарооборот (в денежном выражении) на 21,9% по сравнению с 2008 г. Учас тники рынка уверены, что IV квартал можно считать официальным окончанием кризиса, и все — как производители, так и розничные продавцы — готовятся к ак тивному рос ту продаж.

Кризис в частности Нынешний оптимизм торговцев бытовой техникой и элек троникой (и прежде всего их увереннос ть в том, что IV квартал 2009 г. с танет концом кризиса, по крайней мере, для этого рынка) интересен в первую очередь тем, что ситуация на этом рынке в IV квартале 2008 г. была одним из ярчайших индикаторов, харак теризующих начало кризисных процессов в стране. В этот период объем рынка бытовой техники и элек троники сос тавил 9,79 млрд грн., что на 19% ниже показателей аналогичного периода 2007 г. При этом продажи IT-товаров снизились на 30,2% по сравнению с IV кварталом 2007 г., сегменты телекоммуникаций, бытовой элек троники и офисного оборудования также завершили квартал с 20%-ным сокращением реализации. Эта тенденция, по мнению экспертов, обус ловлена грянувшим осенью прошлого года финансово-экономическим кризисом.

Логическое следствие 1 Как с ледс твие, “лежал” и рынок бытовой техники и элек троники. В I квартале 2009 г. на украинский рынок было поставлено около 190 тыс. ПК. Это в 3 раза меньше, чем за аналогичный период 2008 г., и даже на 7,5% меньше, чем в I квартале 2005 г. Поставки печатной периферии в I квартале 2009 г. сократились, по сравнению с аналогичным периодом прошлого года, на 71%, а по отношению к предыдущему кварталу — на 47%, и сос тавили 93 тыс.шт.

Основания для скепсиса Беда в том, что кроме рынка бытовой техники и элек троники мало где еще пришли к “окончанию кризиса”, хотя некоторым оптимизмом от с татис тических данных попахивает. За 10 месяцев 2009 г. в промышленном производстве темпы падения снизились, и в целом к аналогичному периоду 2008 г. объем всего промышленного производс тва сократился всего на 26,4%, в ГМК — на 33,4%, в машиностроении — на 49,7%. Зато задолженность по зарплате ос талась прежней и на 1 ок тября 2009 г. составила те же 1,7 млрд грн. Из которых работникам экономически ак тивных предприятий должны все те же 1,2 млрд грн.

8

Q_881_008-009.indd 8

БИЗНЕС 50/14.12.09

3/31/11 6:01:57 PM

По следовательности

Кризис в принципе Кризис в IV квартале 2008 г. ударил по всем макроэкономическим показателям. В частности, подобная ситуация была и в промышленном производстве, которое в целом в ІV квартале 2008 г. сократилось на 24,9% по сравнению с аналогичным периодом 2007 г. При этом объемы производства в горно-металлургическом комплексе (ГМК) снизились на 39-45%, в химической промышленности — на 32,5%, машиностроении — на 29,2%. Объем задолженности по выплате зарплаты на 1 декабря 2008 г. составил 1,7 млрд грн. При этом за один только ноябрь этот показатель увеличился на 693 млн грн. Работникам экономически ак тивных предприятий по состоянию на 1 декабря 2008 г. недодали 1,3 млрд грн. зарплаты. Так что вполне понятно, что неработающая страна не платила зарплату, и покупать предметы не самой первой необходимости было не за что.

Логическое следствие 2 Вполне логичным с ледствием кризисных явлений конца 2008 г. стал экономический упадок в I квартале 2009 г. Объем промпроизводства в целом сократился на 32% по сравнению с I кварталом 2008 г., в ГМК — на 43,3%, в машиностроении — на 54,6%. Размер задолженности по выплате зарплаты на 1 апреля 2009 г. почти не изменился и составил, как и в конце 2008 г., около 1,7 млрд грн. Правда, долг по зарплате перед работниками экономически ак тивных предприятий по состоянию на 1 апреля 2009 г. немного уменьшился, примерно до 1,2 млрд грн.

Основания для пессимизма Трудно пока прогнозировать, как поведет себя промпроизводс тво в начале 2010 г., но эксперты уверены, что принципиальных изменений с зарплатной задолженностью не произойдет. Дальнейшего роста на рынке бытовой техники и элек троники тоже ждать не стоит. И повышение в конце текущего года ак тивнос ти потребителей товаров этого рынка объясняется вовсе не тем, что жить им в этой стране стало лучше и веселее. Просто час ть из них вынуждена заменять вышедшие из строя и не подлежащие ремонту приборы, часть пытается “конвертировать” в технику остатки недодевальвированной нацвалюты. Но в IV квартале 2009 г. реализуется не только отложенный с 2008 г. спрос. Ритейлоры опасаются, что этот всплеск покупательской ак тивности вызовет ее резкий спад в первой половине 2010 г., и в I квартале нового года продажи на рынке сократятся на 10-15% по отношению к I кварталу 2009 г., а с рынка уйдет еще не один игрок, даже из чис ла тех, к то видел на горизонте выход из кризиса.

9

Q_881_008-009.indd 9

3/31/11 6:01:58 PM

Прежде всего

Трибуна

Т рибун а

“Кризис — самое время для того, чтобы чиновники задумались” Валерий Гладкий, генеральный директор исследовательского центра “БЭСТ”, считает, что дефицит госбюджета можно закрыть с помощью повышения розничных цен на энергоносители, уменьшения должностных окладов чиновников и монетизации льгот

С

егодня отдельные политики и эксперты пытаются убедить общественность в том, что экономика страны пошла на поправку. Отдельные кандидаты на пост Президента Украины торопятся записать это себе в актив. К сожалению, экономическая ситуация выглядит несколько иначе. Опыт экономических кризисов указывает на то, что для восстановления экономики требуется минимум два года. Ожидается, что отечественную экономику оживит восстановление спроса на украинские товары на внешних рынках. В этой связи возлагались большие на-

показателей производства необходимо переориентировать экспортную продукцию на внутренний рынок. В идеале, это позволит сохранить объемы производства и рабочие места на украинских предприя­тиях, что, в свою очередь, гарантирует стабильные поступления в бюджет. Один из путей реализации этих предложений — разработка правительством комплексных программ, предусматривающих использование экспортоориентированных товаров для внутренних нужд государства. К примеру, продукцию металлургических заводов можно активно задействовать при строительстве инфра-

зарубежных товаропроизводителей (см. БИЗНЕС №42 от 19.10.09 г., стр.2022. — Ред.). В результате Кабмин стимулирует развитие экономик других стран. Помимо снижения экспортного потенциала на ситуацию в стране влияет сокращение добавленной стоимости в отраслях, ориентированных на внутреннее потребление. Это происходит потому, что украинцы начали экономить деньги. На мой взгляд, негативное влияние этого фактора не менее существенно, чем уменьшение экспорта. В сложившейся ситуации правительство обязано приложить максимум усилий для вос-

Д осье БИЗНЕСа В а л е р и й Гл а д к и й ,

“БЭС Т”

Р од и л с я :

генеральный директор исследовательского центра

12 мая 1970 г.

О б ра з о в а н и е : Киевский политехнический институ т (1993 г.), Объединенный венский институ т (1998 г.). К а р ь е ра : 1995-1999 гг. — консультант Институ та Всемирного банка, экономист офиса Всемирного банка по Украине, Белоруссии и Молдавии; 1999-2002 гг. — руководитель проектов в Киевском национальном университете строительства и архитектуры; 2002-2005 гг.

— руководитель проекта “Диалог для человеческого развития” ПРООН, аналитик аналитического центра Голубой ленты (ПРООН). Семейное положение: Увлечения:

женат.

фу тбол.

дежды на окончание рецессии мировой экономики. Но, к сожалению, прогнозы экспертов не оправдались. Мировая экономика по-прежнему пребывает в состоянии рецессии. Следовательно, надежда на скорый выход страны из кризиса пока остается надеждой. Оптимисты считают, что Украина может преодолеть экономический спад независимо от спроса на украинские товары за рубежом. Якобы экспорт для отечественной экономики не настолько значим. Их теоретические выкладки строятся на следующем допущении: для восстановления докризисных 10

Q_881_010-012.indd 10

структурных объектов Евро-2012. Благодаря этому государство займет место, например, импортеров металлопродукции. Подобные госзаказы станут стимулом для развития производства. Но нынешний Кабинет министров предпочитает иной путь. И его выбор пагубно отражается на экономике — например, на курсе гривни и состоянии внешнего платежного баланса страны. Правительство настойчиво ищет возможности для привлечения иностранных кредитов под госгарантии для закупки товаров канадских, китайских и других

становления внутреннего спроса. Но это не означает, что нужно раздавать людям деньги под предлогом компенсации обесценившихся вкладов Сбербанка СССР. Поскольку в этом случае Украину захлестнет очередная волна инфляции.

Налоговое реформирование Повысить уровень внутреннего потребления можно за счет снижения стоимости товаров. Следует отметить, что производители уже вынуждены уменьшать цены на отдельные виды товаров, но пока это не дает ожидаемого эффекта.

БИЗНЕС 50/14.12.09

3/31/11 6:01:59 PM

xxx_business_Life_881.indd 1

09.12.2009 09:35:51

Прежде всего Еще больше удешевить продукцию можно за счет уменьшения налоговой нагрузки на производителей. В Украине можно выделить следующие виды налоговой нагрузки — прямые налоги (не имеется в виду классическое деление на прямые и косвенные. — Ред.) и скрытые налоги (плата за разрешительные документы: лицензии, сертификаты и т.п.). На данном этапе государство может существенно сократить перечень разрешительных документов, которые выдаются предпринимателям за отдельную плату. Дело в том, что многие предприниматели обязаны покупать целую кипу разных разрешений. Расходы на это они относят на себестоимость продукции. Хотя у Кабмина есть полномочия для отмены множества разрешительных документов. С одной стороны, это позволит снизить косвенную налоговую нагрузку на предпринимателей. После чего стоимость единицы продукции или услуги уменьшится, увеличится потребительский спрос, следовательно, и поступления в бюджет. С другой стороны, это позволит снизить уровень коррупции, которая является теневым видом налогов. Более сложный процесс облегчения налогового бремени — пересмотр ставок и количества прямых налогов. Активно дискутируется вопрос о пользе или вреде проведения налоговой реформы в период кризиса (см. БИЗНЕС №37 от 14.09.09 г., стр.6. — Ред.). Возможно, в первое время снижение налогов и внедрение новых, облегченных фискальных норм негативно отразятся на поступлениях в госбюджет. Ведь бизнесу потребуется некоторое время, чтобы удостовериться в том, что государство действительно намерено облегчить налоговую нагрузку, а не заигрывает с предпринимателями, чтобы выманить их из тени. Но важно понимать, что увеличение налоговых поступлений следует ожидать спустя три года после снижения налогов. Отдельного внимания заслуживает вопрос отмены налога на добавленную стоимость. Некоторые политики и эксперты ратуют за отмену НДС. Например, предлагают заменить НДС налогом с оборота. Хочу отметить, что в таком случае Украина превратится в сырьевой придаток экономически развитых стран. Налог с оборота подходит для обложения экспорта сырья, а не готовой продукции. Если мы введем такой налог, Украине будет выгоднее экспортировать семена подсолнечника, а не подсолнечное масло, или железную руду вместо металлопродукции. В данном случае Украина только пострадает от введения подобного налога. НДС успешно действует во многих странах с развитыми экономиками. Что касается Украины, то существует масштабная 12

Q_881_010-012.indd 12

Трибуна проблема администрирования НДС. Просроченная задолженность государства, документально подтвержденная ГНАУ, уже превышает 5 млрд грн. (см. БИЗНЕС №45 от 09.11.09 г., стр.23. — Ред.). Получается, что государство изъяло часть оборотных средств у предпринимателей, которые могли бы пойти на выплату зарплат, закупку сырья, погашение кредитов, модернизацию производства. В данной ситуации государство выступает в роли врага бизнеса. Поэтому следует срочно менять механизмы налогового администрирования, дабы чиновники не могли в “ручном” режиме распределять возврат задолженности по НДС между хозяйствующими субъектами.

Пенсионные проблемы Кризис — самое время для того, чтобы чиновники задумались о проведении пенсионной реформы. В Украине уже сейчас соотношение пенсионеров и работающих граждан является критическим. В стране 13 млн работающих и 10 млн пенсионеров. Если не провести пенсионную реформу, целью которой обозначить повышение пенсионного возрастного ценза, соотношение трудящихся и пенсионеров в ближайшие годы составит 1:1. По планам Кабмина, уже в 2010 г. размер бюджета Пенсионного фонда должен достичь 150-160 млрд грн., тогда как доходы госказны, согласно проекту Госбюджета-2010, — около 220 млрд грн. Если в ближайшие время чиновники не займутся пенсионной реформой, бюджет Пенсионного фонда может превысить доходы государственного бюджета.

Бюджетирование Одним из залогов вывода страны из кризиса является бездефицитный бюджет. Сейчас же дефицит бюджета оценивают более чем в 10 млрд грн. — государство тратит больше, чем зарабатывает. Так как увеличить доходную часть проблематично, правительство должно предложить депутатам урезать государственные издержки. Ранее Кабмин попытался сократить финансирование отдельных статей бюджета до минимума, но почти не тронутыми остались статьи финансирования органов государственной власти. Во время кризиса чиновники оказались в привилегированном положении, тогда как большинству наемных работников в частном

секторе экономики существенно сократили зарплаты. Ни для кого не секрет, что зарплаты госслужащих на порядок отличаются от средних зарплат по Украине (см. БИЗНЕС №16 от 21.04.08 г., стр.44-46. — Ред.). Рыночная логика подсказывает, что необходимо снижать зарплату госслужащим. К тому же следует отменить большинство льгот, предусмотренных сейчас законодательством. К примеру, пенсионерам гарантируется право на бесплатный проезд в отдельных видах транспорта, а кое у кого есть право на частичную оплату коммунальных услуг. Но почему эти льготы предоставляются пенсионерам, чья пенсия составляет 3-4 тыс.грн.? Если государство не намерено лишать отдельные слои населения права на субсидии и дотации, нужно провести монетизацию льгот.

Тарифная политика Кабмину следует привести тарифы на энергоносители в соответствие с рыночными реалиями. Известно, что тарифы на энергоносители для населения существенно занижены. Разница между реальной стоимостью энергоносителя и фиксированным тарифом, который устанавливают органы исполнительной власти, компенсируется за счет бюджетов. В итоге, долги исполнительной власти перед предприятиями теплокоммунэнерго исчисляются миллиардами гривень. Так, власти Киева задолжали АЭК “Киев­энерго” более 1 млрд грн. (см. БИЗНЕС №35 от 31.08.09 г., стр.18, 19. — Ред.). Подобная ситуация наблюдается и в других городах, в бюджетах которых нет средств для покрытия дефицита между реальной стоимостью энергоносителей и коммунальных услуг и тарифами на них. Отмечу, что сохранение низких тарифов на энергоносители может привести к угрожающим последствиям. Так, до недавнего времени рентабельная компания НАК “Нафтогаз України” теперь не в состоянии самостоятельно обслуживать свои внешние кредиты. Единственный путь спасения компании — повышение стоимости энергоносителей для населения. Но правительство отложило этот вопрос до окончания президентской избирательной кампании. Фактически НАК “Нафтогаз України” расплачивается за амбиции политиков.

В нимание! БИЗНЕС предоставляет свои страницы для наиболее интересных, на наш взгляд, суждений, оценок и мнений. Рубрика “Трибуна” по­з воляет высказаться любому человеку — независимо от звания, профессии и должности. Единственное право, которое оставляет за собой редакция, — выбор наиболее интересных, с нашей точки зрения, суждений. Мнения для публикации можно направлять по адресу: 02156, г.Киев-156, ул.Киото, 25. E-mail: hot@business.ua На письме просьба делать пометку “Рубрика “Трибуна”. БИЗНЕС 50/14.12.09

3/31/11 6:01:59 PM

Прежде всего

Фотошарж

Геннадий Минченко

Вчера мы упорно работали и ос тавили с тране ноль!

Завтра мы приложим еще больше усилий и дадим еще один ноль!

А два ноля — это огромное облегчение для каждого украинца! Занимайте очередь!

Как нули Премьер-министра Юлию Тимошенко не пугает внешний долг Украины. По сравнению с США, Японией, Великобританией, долги которых по внешним заимствованиям тянут на 100-140% ВВП, “Украина сегодня имеет (долг. — Ред.) лишь 30% своего ВВП”. По мнению Юлии Владимировны, “как объем государственных обязательств — это ничто, это ноль”. Ждем теперь, когда совсем полегчает… По материалам www.podrobnosti.ua

13

Q_881_013.indd 13

3/31/11 6:02:03 PM

Прежде всего м е с я ц с пу с т я

Унесенные ветом П

т р и н е д е л и с пу с т я

Налетчиков подписали Н

а прошедшей неделе Президент Украины Виктор Ющенко подписал Закон “О внесении изменений в некоторые законодательные акты Украины относительно противодействия противоправному поглощению и захвату предприятий”. БИЗНЕС уже писал о том, что этот антирейдерский Закон должен понравиться в первую очередь рейдерам (см.№47 от 23.11.09 г., стр.55). Ну и, быть может, нотариусам. Дело в том, что депутаты, стремясь отсечь все лишнее, то ли по глупости, то ли по злому умыслу удалили из документа

массу полезных положений. Вопервых, нет временного ограничения на обжалование решений собраний акционеров. Во-вторых, исполнительная служба по-прежнему может привлекать себе в помощь негосударственные охранные фирмы. Из плюсов нового Закона следует отметить появление некоторых ограничений на манипуляции с реестрами акционеров акционерных обществ (АО). Например, отныне дела по искам относительно учета прав на ценные бумаги будут рассматриваться по месту нахождения АО. Кроме того, теперь подпись на регистрационной карточке АО лиц, уполномоченных действовать от имени этого общества, должна быть засвидетельствована либо нотариально, либо соответствующим должностным лицом общества и скреплена печатью.

Ч е т ы р е с по л овино й м е с я ц а с пу с т я

Игры обмена

С

упорством, достойным лучшего применения, Верховная Рада создает все новые возможности для манипуляций с земельной собственностью и недвижимостью, которая будет отчуждаться для общественных нужд. О том, какие угрозы несет в себе Закон со скучным названием “Об отчуждении земельных участков, других объектов недвижимого имущества, размещенных на них, которые находятся в частной собственности, для общественных нужд или по мотивам общественной необходимости”, БИЗНЕС рассказывал еще в середине лета (см. №30 от 27.07.09 г., стр.18, 19).

24 июля Президент Украины Виктор Ющенко применил право вето к этому Закону и предложил отклонить его, но 17 ноября Верховная Рада преодолела 14

Q_881_014-015.indd 14

вето и 10 декабря глава государства Закон подписал. Теперь, согласно Закону, принудительное отчуждение участка с последующей полной компенсацией его стоимости будет осуществляться по решению суда. Выкуп находящегося в частной собственности земельного участка исходя из соображений общественной необходимости будет производиться на основе предварительной и полной компенсации. Определение размеров компенсации фактически так и осталось за рамками Закона.

резидент Украины Виктор Ющенко 8 декабря ветировал Закон “О внесении изменений в Закон Украины “О предотвращении и противодействии легализации (отмыванию) доходов, полученных преступным путем”. Напомним: документ разрабатывался в связи с реальной возможностью для Украины попасть в “черный список”, составляемый Группой по разработке финансовых мероприятий по борьбе с отмыванием денег (FATF). В середине ноября БИЗНЕС писал (см. №46 от 16.11.09 г., стр.6), что 6 ноября конституционным большинством голосов парламент Закон принял. Благодаря этому документу в Украине мог быть внедрен тотальный контроль за расходами граждан и предпринимателей. Согласно его нормам, финансовому мониторингу должна была подвергаться любая сделка на сумму, превышающую 100 тыс.грн., которая совершена за наличные средства (сейчас пороговая сумма — 80 тыс.грн.). По мнению Президента, данный Закон не предлагает новых методов и механизмов борьбы с легализацией доходов, полученных преступным путем. Однако его внедрение может привести к неоправданному увеличению объемов сбора информации о субъектах хозяйствования (финансовое положение, информация о собственниках, их материальном положении и т.п.). В свою очередь, первый вицепремьер-министр Александр Турчинов и председатель Государственного комитета финансового мониторинга Украины Игорь Черкасский отметили, что если Закон не вступит в силу, Украина может снова попасть в “черный список” FATF, из которого ее исключили в 2004 г. По словам первого заместителя председателя Комитета Верховной Рады по вопросам финансов и банковской деятельности Станислава Аржевитина (фракция НУНС), если депутаты не преодолеют вето до конца года, санкции к Украине могут быть применены уже в январе 2010 г.

БИЗНЕС 50/14.12.09

3/31/11 6:02:04 PM

После Cловие

Десять месяцев спустя

Кокс и домны зеленеют Н

а прошлой неделе Комитет Верховной Рады по вопросам топливноэнергетического комплекса, ядерной политики и ядерной безопасности рекомендовал парламенту принять за основу законопроект №4693 “О внесении изменений в Закон Украины “Об электроэнергетике” (относительно специальных тарифов на электрическую энергию — “зеленые” тарифы)”. В документе предлагается распространить

действие “зеленого” тарифа на электроэнергию, полученную с использованием доменного и коксового газов. Эта норма позволит отечественным предприятиям металлургической и коксохимической отраслей продавать произведенную из этих газов электроэнергию по 0,58 грн. за 1 кВт•ч (таков сегодня “зеленый” тариф). Кроме того, депутаты предлагают установить дополнительный коэффициент к

“зеленому” тарифу для электроэнергии, произведенной из шахтного газа, на уровне 2,3 (это означает, что такое электричество можно будет продавать по 1,3 грн. за 1 кВт•ч). Запасы шахтного газа в Украине составляют 12 трлн куб.м. По данным специалистов ГП “Центр альтернативных видов топлива” (г.Киев; поиск технологических решений в сфере добычи и утилизации метана угольных месторождений; с 1997 г.; 20 чел.), для добычи доступна только 1/12 часть этого газа. В мае 2009 г. парламентарии приняли Закон “О газе (метане) угольных месторождений”, освободивший добытчиков этого газа от уплаты налога на прибыль, полученную от деятельности по добыче и использованию шахтного метана (с 1 января 2010 г. по 1 января 2020 г.). Но экономическая эффективность такой деятельности пока под вопросом (см. БИЗНЕС №8 от 23.02.09 г., стр.64, 65).

реклама

БИЗНЕС 50/14.12.09

Q_881_014-015.indd 15

15

3/31/11 6:02:05 PM

Власть Э к о н о мич е с к а я п о л и т и к а

Дай нам денег, Камдессю*

МВФ не хочет давать Украине четвертый транш кредита. Деньги будут только после выборов

колонка редактора

В 1975 г. в Сомали случился третий подряд год засухи. СССР решил помочь еще одному народу угнетенной Африки. И советские специалисты переселили 100 тыс. отощавших сомалийских скотоводов-кочевников из центральных районов страны на побережье Индийского океана. Понятно, откуда специалисты? В СССР был богатый опыт перемещений народов — после таких “проектов” в Чечне, Крыму и прибалтийских республиках прошло всего-то три десятка лет. На океанском побережье у бывших скотоводов появился выбор — занимайся либо земледелием, либо рыболовством. Сомалийским ковбоям ковырять землю негоже. Поэтому только и оставалось, что осваивать рыболовство. Прошло еще три десятка лет. Повзрослевшие дети некогда континентальных скотоводов сейчас бороздят просторы Аденского залива и порой зарабатывают хорошие деньги. Вот на прошлой неделе за освобождение из плена украинских моряков с судна “Ариана” рыбакам-кочевникам заплатили $2,8 млн. На то, чтобы выбить этот выкуп, два десятка сомалийцев потратили семь месяцев. Получается, месячный доход каждого — $20 тыс. Вывод: важно не только оказаться в нужном месте, но и добиться поставленных целей.

Андрей Заика, замредактора отдела, azaika@business.ua

PS

Время показало, что цель, поставленная советским правительством в 1975 г., достигнута. На желудки сомалийцев, живущих на побережье, засуха не влияет.

16

Q_881_016.indd 16

М

еждународный валютный фонд 10 декабря принял решение отложить выдачу Украине очередного транша ($3,5 млрд) кредита Stand by, общий объем которого составляет $16,8 млрд, до проведения президентских выборов, которые должны состояться 17 января 2010 г. Об этом украинцам стало известно на следующий день из публикации газеты “The New York Times”. Ссылаясь на сотрудника МВФ, пожелавшего остаться неназванным, газета поясняет: недовольство Фонда вызвали слишком щедрые государственные расходы, на которые идет руководство страны. Речь может идти о Законе №1715 “О внесении изменений в Закон Украины “О Государственном бюджете Украины на 2009 год” (см. БИЗНЕС №43 от 26.10.09 г., стр.15). Президент Украины Виктор Ющенко подписал документ 6 ноября, несмотря на протесты правительства Юлии Тимошенко. Еще одна причина прижимистости Фонда — разногласия среди правящей элиты Украины. За день до появления новости о том, что предоставление транша отложено, вице-премьер-министр Григорий Немыря передал дирекции МВФ “письмо о намерениях”, под которым не было подписи главы государства. Документ был завизирован только Юлией Тимошенко, и.о. министра финансов Игорем Уманским и председателем НБУ Владимиром Стельмахом. Не понимая, с кем и о чем можно разговаривать в Украине накануне выборов, представители МВФ решили подождать, пока политические лидеры придут к какому-то согласию. Еще одной причиной могла стать история с манипуляциями специальными правами заимствования (SDR), которые проделывает Кабмин. Неделю назад БИЗНЕС писал (см. №49 от 07.12.09 г., стр.20, 21), что невероятная сумма доходов, собранная в Общий фонд госбюджета в ноябре, была обеспечена за счет

*За заголовок спасибо команде КВН ХАИ. Мишель Камдессю — директорраспорядитель МВФ в 1997-2000 гг.

зачисления в бюджет SDR, распределенных МВФ в августе. В рамках распределения Украине досталось 1,309 млрд SDR, что составляет $2,04 млрд, или 16,3 млрд грн. Не имея точных данных о зачислениях в бюджет, мы предположили, что речь идет либо обо всей сумме, либо о большей ее части. На минувшей неделе наша информация была подтверждена, а отчасти и уточнена Секретариатом Президента. Оказалось, что в доходы бюджета были зачислены 14 млрд грн. из выделенных средств. При этом Кабмин и Минфин еще и умудрились представить эти деньги как “дивиденды”. На самом же деле они должны были достаться не бюджету, а Нацбанку. А отражаться в балансе должны были как обязательства, поскольку, по сути, являются займом в рамках квоты государства — члена МВФ. В Секретариате главы государства также подтвердили выводы БИЗНЕСа о том, что эти средства в рамках действующего Бюджетного кодекса и в соответствии с положениями статей Соглашения с МВФ не должны зачисляться в бюджет. Проблемой теперь становится и поддержание на минимально необходимом уровне авуаров страны в SDR. Секретариат Президента оставил неосвещенным лишь один вопрос: получало ли правительство от МВФ разрешение на конвертацию SDR и зачисление полученных средств в бюджет? Ответ на этот вопрос особо значим в преддверии выборов. Впрочем, глава миссии Фонда в Украине Джейла Пазарбазиоглу заверила украинцев, что МВФ не покидает их в трудный час навсегда: “Мы готовы продолжать нашу помощь, конечно, если Украина решит продолжать выполнять программу и проводить политику, необходимую для достижения скорого успеха. Но среди властей есть серьезные разногласия относительно того, как действовать”. Кстати, по состоянию на июль 2009 г., когда поступил третий транш кредита, Фонд выдал Украине уже почти $11 млрд. Денис Горбач, Сергей Саливон

БИЗНЕС 50/14.12.09

3/31/11 6:02:07 PM

xxx_business_Camel_881.indd 1

09.12.2009 17:12:27

Власть

СШАнуймося! Экономическая политика

Украинцы рассказали американцам о проблемах в отечественной экономике и пообещали все исправить после выборов. Американцам было интересно

В

Нью-Йорке 8 декабря прошла конференция “Украина: возможности и вызовы”. Ее организовали газета “Financial Times” и Фонд “Эффективное управление” (ФЭУ; г.Киев; создан по инициативе Рината Ахметова; с 2007 г.; 15 чел.). Надо сказать, что это не первое зарубежное мероприятие, организованное при участии ФЭУ в США. Не далее как в феврале Фонд собирал в Вашингтоне экономистов, дабы обсудить состояние и перспективы украинской экономики (см. БИЗНЕС №10 от 09.03.09 г., стр.15, 16).

которое достанется будущему победителю президентских выборов, таково, что, дабы не застрелиться, ему придется проявить большую личную храбрость и мужество… А потом надо сразу браться за реформы. Причем реформы самого что ни на есть глобального и либерального характера, плана которых ни у кого нет, поскольку “никто не знает, что делать”… В реформы верит и оппонент г-на Каськива на конференции депутат

режима на пять лет, а также выстроить партнерские отношения между государством и бизнесом, Украина будет просто-таки обречена на процветание. Дело за малым — реализовать эти амбициозные планы… Пока же, как отметила Джорджина Бейкер, директор глобальных финансовых рынков Международной финансовой корпорации (IFC), по уровню привлекательности бизнес-среды Украина занимает 146-е место из 195 стран

от “Партии Регионов” Ирина Акимова. Только вот по ее версии, уже есть не только люди, готовые их проводить, но и собственно план (подробнее о плане см. БИЗНЕС №26 от 29.06.09 г., стр.1720). Вспомнив классика экономической мысли Адама Смита, г-жа Акимова подчеркнула, что дорогу к благосостоянию для любой нации открывают три вещи: мир, низкие налоги и грамотное управление, и пообещала, что все это вскоре будет у украинской экономики. А пока у страны большие проблемы, особенно по части грамотного управления. Растут долги, бизнес задавлен поборами, процветает коррупция... Кроме всего прочего, бизнесу не дает продохнуть политическая нестабильность. Но, по мнению г-жи Акимовой, если снизить налоги для предпринимателей и гарантировать стабильность налогового

мира, уступая Уганде (подробнее см. БИЗНЕС №26 от 29.06.09 г., стр.17-20). Среди первоочередных задач она назвала увеличение капитала банков и консолидацию в финансовом секторе, повышение энергоэффективности экономики, проведение реформ жилищнокоммунального хозяйства. В больших перспективах украинской экономики в среднесрочной и отдаленной перспективах уверены старший менеджер McKinsey&Company (г.Нью-Йорк, США; международный консалтинг; с 1926 г.) Елена Кузнецова, старший партнер международной финансовой компании Monitor Group (г.Кембридж, штат Массачусетс, США; с 1983 г.; 1500 чел.) Ральф Джуда и партнер этой же организации Эдрю Сворт. Финансовый сектор, транспортная и туристическая инфраструктура и, конечно,

Свой план На этот раз пришла очередь Нью-Йорка. Открывая мероприятие, главный редактор газеты “Financial Times” (г.Лондон; с 1888 г.) в США канадка украинского происхождения Кристина Фриланд настраивала участников на позитив и очень хотела услышать истории украинского успеха, причем успеха именно в Украине. Вторила ей и глава ФЭУ Наталья Изосимова, призывавшая присутствующих обратить внимание прежде всего на региональный и местный уровни, где закладывается фундамент грядущих экономических успехов страны. Оптимистично была настроена и экс-премьер Канады Ким Кэмпбелл (интервью с ней см. БИЗНЕС №42 от 20.10.08 г., стр.52-54). Но, следует заметить, с положительным отношением к реальности у украинских участников, особенно имеющих отношение к власти, дело не заладилось. То есть в успех своей страны в глобальной исторической перспективе они верят, но вот сейчас все больше предпочитают концентрироваться на проблемах. Причем некоторым видным отечественным деятелям, например, советнику премьер-министра Юлии Тимошенко по иностранным инвестициям Владиславу Каськиву уже начало казаться, что украинскую экономику ждет коллапс. Депутат не постеснялся делать мрачные прогнозы и немного попугать американскую публику: “Перспективы у Украины очень хорошие, так как в текущей ситуации страна не может оставаться, иначе это приведет к коллапсу в течение пары лет”. По г-ну Каськиву получалось, что экономическое наследие, 18

Q_881_018-019.indd 18

БИЗНЕС 50/14.12.09

3/31/11 6:02:08 PM

Власть металлургия и энергетика — в перспективе очень привлекательные сектора украинской экономики. Большие надежды эксперты возлагают на реализацию разработанных ими стратегий экономического развития Львова и Донецкой области (подробнее см. БИЗНЕС №34 от 24.08.09 г., стр.10, 11; №46 от 16.11.09 г., стр.12, 13). Мэр Львова Андрей Садовый, участвовавший в конференции, тут же призвал инвестировать в туризм, а также рассказал о необходимости привлечения средств в развитие транспортной и коммунальной инфраструктуры. Проще говоря, Львову нужны деньги. Правда, тут опять возникает проблема в лице государства — платных дорог у нас в стране нет, нормального закона о концессиях тоже нет (подробнее см. стр.24, 25), как возвращать инвестиции — непонятно. Впрочем, мэр уверен, что инвестиции должны окупиться. В перспективе.

свое дело, несмотря на чиновников, высокую коррупцию и запутанное законодательство. Бизнесу необходимы четкие правила и защита частной собственности, и нынешним состоянием дел в государстве Украина он очень недоволен.

Шаг вперед Стоит отметить, что после рассказов об ужасах предпринимательской жизни в Украине вряд ли стоит рассчитывать на массовый приход иностранных инвесторов даже в весьма перспективные сектора украинской экономики. Впрочем, экс-посол США в Украине Уильям Тейлор уверен, что нынешнее трудности Украины — это дело преходящее. Главное, что его радует, — это приверженность украинской политической элиты принципам независимости и евроинтеграции. “Будут проведены выборы. Я не волнуюсь, что Украина вдруг пойдет совершенно по другому, неожиданному пути. Главные цели основных кандидатов

очень позитивный опыт проведения плебисцитов, и политики уже сумели понять, что при открытом участии в справедливых и прозрачных выборах можно добиться успеха. “Украина может быть примером всему региону в процедуре проведения выборов. Но чего в стране не сделали, так это не показали, как после выборов должно функционировать правительство”, — отметил г-н Тейлор. В целом, можно констатировать, что, во-первых, так называемая усталость от Украины — это миф и проблема, скорее, чрезмерно оптимистичных бюрократов. Интерес к стране есть. Вовторых, украинский бизнес (по крайней мере, в лице крупного капитала) крайне заинтересован в контактах с Западом, в привлечении западных технологий и капиталов, а в перспективе украинские олигархи видят себя неотъемлемой частью Запада. В-третьих, отечественный крупный капитал теперь сам занимается продвижением Украины в цивилизо-

Виктор Пинчук пришел посмотреть, как украинская экономика выглядит из Нью-Йорка

Кристина Фриланд хотела услышать историю успеха, а вместо этого узнала много интересного

Инвестиционный оптимизм львовского градоначальника разделяет и народный депутат от “Партии Регионов” Борис Колесников, собственник корпорации ЗАО “ПО “Конти” (г.Донецк; один из крупнейших производителей кондитерских изделий; с 1997 г.). Он полагает, что сельское хозяйство — это “золотая жила” украинской экономики. По его мнению, в выращивании и переработке сельхозпродукции кроются колоссальные перспективы для инвестиций и ­развития. Но, опять-таки, возникает проблема — в Украине продажа земли сельхозназначения запрещена, хотя это ничуть не мешает огромному теневому рынку. Но такую схему не предложишь законопослушному западному инвестору… Впрочем, представители реального сектора, уже работающие в Украине, делают

сходятся и стратегически, и экономически, и политически — Украина сможет продвигаться вперед, становясь важным членом европейского сообщества”, — заявил г-н Тейлор. Даже то, что кто-то из представителей элиты больше говорит о необходимости сотрудничества с Россией, а кто-то — с Евросоюзом и странами Запада, бывшего посла не пугает. Ключевым фактором для него является другое: “Всех их объединяет нежелание поступиться принципами независимости Украины”. По его мнению, новый президент приведет Украину к прогрессу в управленческом и экономическом аспектах, в частности, благодаря тому, что представители украинской элиты сохраняют способность договариваться. Уильям Тейлор подчеркнул, что Украина со времени предыдущих выборов накопила БИЗНЕС 50/14.12.09

Q_881_018-019.indd 19

ванный мир, и, похоже, это у него получается лучше, чем у отечественного чиновничества. Возможно, не всегда стоит ехать в Нью-Йорк, чтобы сконцентрироваться на проблемах украинской экономики, но если это поможет решить их, то почему нет? По крайней мере, кажется, что представители власти, экспертного сообщества и отечественного крупного бизнеса поняли, что неэффективное государство способно разрушить самые радужные экономические перспективы любой страны. Даже обладающей отличным географическим положением, богатой ресурсной базой и сравнительно грамотным населением. Если проблема осознана, ее осталось только решить. И некоторые говорят, что даже есть план, как это сделать… Петр Билян 19

3/31/11 6:02:09 PM

Власть года, Бразилия полностью выплатила долги МВФ. За 2000-2009 гг. общий объем промышленного производства увеличился на 32,3%, а сельского хозяйства — на все 47%. В этот период средний темп экономического роста составлял 3,7%. Впрочем, бразильская экономика, как и украинская, по-прежнему сильно зависит от экспортных поступлений. Но 84% бразильского экспорта приходится на полуфабрикаты и готовую продукцию, тогда как Украина поставляет миру преимущественно сырье (как, например, и Австралия — см. БИЗНЕС №33 от 17.08.09 г., стр.16, 17). Это означает, что по добавленной стоимости наша экономика уступает бразильской.

Энергетика Важным элементом экономической политики бразильского руководства стало снижение зависимости от импорта энергоносителей. Украине, к слову, есть чему поучиться. В конце 1990-х годов, перед началом реализации энергетической программы, более 70% потребностей Бразилии в нефти удовлетворялись за счет импорта. Но уже в 2006 г. Бразилия вышла на полную энергетическую независимость. Одна из составляющих такого успеха — продуманная либерализация энергетического сектора в начале текущего десятилетия. Была отменена государственная монополия на разведку нефти и газа, сокращен объем субсидий в энергетике. Хотя государство все же регулирует цены на некоторые продукты энергосектора. Антикризисные рецепты

В белых штанах

Бразилия успешно преодолела кризис, развивая внутренний рынок

М

ы продолжаем серию материалов, посвященных экономическим стратегиям разных государств, помогающих им минимизировать негативные последствия экономического кризиса или, наоборот, усугубить их. В последний раз БИЗНЕС рассматривал пример Турции, найдя у этой страны немало черт, сходных с Украиной (см. №47 от 23.11.09 г., стр.21-23). Сейчас наступило время Бразилии.

Структура экономики По показателю реального ВВП (почти $2 трлн) бразильская экономика занимает 9-е место в мире. Среди стран Америки экономика Бразилии по раз­ 20

Q_881_020-023.indd 20

мерам уступает только экономике США. Благодаря 200-миллионному населению и впечатляющим природным ресурсам Бразилия является не только одним из крупнейших рынков мира, но и производителем различной конкурентоспособной высокотехнологичной продукции — от подводных лодок до самолетов. На траекторию экономического рос­ та Бразилия вышла в начале 2000-х годов. В 2002 г. президентом стал Луис Игнасиу Лула да Силва, который последовательно занялся ликвидацией хронического бюджетного дефицита (о визите бразильского лидера в Украину см. БИЗНЕС №49 от 07.12.09 г., стр.16. — Ред.). В 2005 г., с опережением на два

Б разилия vs. Украина Показатель

Бразилия Украина

Площадь, тыс.кв.км

8514,9

603,7

Население, млн чел.

198,7

45,7

ВВП по паритету покупательной способности (ППС), млрд USD

1998

337

ВВП на душу населения по ППС, тыс.USD

10,2

6,9

86

68

АПК

6,7

9,4

промышленность

28

31,7

65,3

58,9

доходы

657,9

65,02*

расходы

657,9

68,48*

Урбанизация, % Доля в ВВП, %:

услуги Госбюджет, млрд USD:

По данным CIA World Factbook, правительства Бразилии. *Совокупный бюджет, включая Пенсионный фонд.

БИЗНЕС 50/14.12.09

3/31/11 6:02:11 PM

xxx_business_Cevrolet_881.indd 1

10.12.2009 09:21:32

Власть Началось развитие гидроэнергетики — сейчас Бразилия является третьим в мире (после Китая и Канады) производителем гидроэлектроэнергии. До этого, в 2001 г., правительство было вынуждено временно ввести нормирование потребления электроэнергии. После прихода к власти Лулы да Силвы в этом секторе были введены новые регулятивные нормы, построены новые гидроэлектростанции (ГЭС) и линии электропередачи (ЛЭП). Сейчас энергосистема страны функционирует стабильно. В 2004 г. 83% электричества в стране производили ГЭС — в том числе вторая в мире по мощности (14 ГВт) ГЭС “Итайпу”, расположенная на реке Парана и находящаяся в совместном владении Бразилии и Парагвая. На атомную электроэнергетику приходится 4% производства электроэнергии. В 1985 г. около Рио-де-Жанейро была запущена АЭС “Angra”. Мощность двух ее реакторов — 2000 МВт (как у Хмельницкой АЭС). В ноябре 2014 г. на этой АЭС планируют построить третий энергоблок мощностью 1350 МВт. Всего же к 2025 г. власти намерены построить еще семь ядерных реакторов. Параллельно с развитием энергетики в Бразилии ведутся работы по повышению энергоэффективности — как в жилищном, так и в промышленном секторах. Кроме того, идет освоение возобновляемых источников энергии. Так, уже сейчас совокупная мощность солнечных электростанций в стране составляет, по разным оценкам, 1215 МВт. Мощность работающих ветро­ электростанций к концу 2008 г. составила 341 МВт, разрабатываются проек­ты совокупной мощностью еще 1100 МВт. Следует отметить значительные темпы развития ветроэнергетики: только в 2006 г. были введены в эксплуатацию мощности на 208 МВт (из нынешних 341 МВт), в 2008 г. — еще 107 МВт. При этом потенциал ветровых ресурсов Бразилии, которые могут быть задействованы в ветроэлектростанциях, оценивается специалистами в 30 ГВт.

Сельское хозяйство На протяжении последних шести десятилетий численность населения Бразилии увеличилась почти в 4 раза — с 51 млн чел. до 198 млн чел. Чтобы прокормить столько людей, да еще и экспортировать аграрную продукцию, потребовалось стремительное расширение аграрного сектора бразильской экономики (в том числе, к сожалению, за счет амазонских лесов). В результате был сформирован мощный, экспортоориентированный агробизнес. Сотрудничая с производителями упаковки, Бразилия стала пятым в мире производителем древесной целлюлозы. Кроме того, стра­на 22

Q_881_020-023.indd 22

является мировым лидером по экспорту сои, которую активно перерабатывают на биотопливо. На Бразилию приходится и 25% мирового экспорта сахарного тростника и переработанного сахара, а также 80% мирового производства апельсинового сока. Страна лидирует и по экспорту говядины и мяса птицы. Крупный агробизнес, работающий на экспорт, развивается главным образом в южных регионах страны с их умеренным климатом, обильными осадками, плодородными почвами и развитой инф­раструктурой, идеальными для сельскохозяйственного производства. Но 70% нужды внутреннего рынка в продовольствии удовлетворяют 4,5 млн мелких

характеризуется как “крайняя бедность”. Есть трудности с доступом к образованию, медицинскому обслуживанию, с охраной общественного порядка. В Украине социальное неравенство выражено менее ярко, чем в Бразилии. У нас, по официальным подсчетам, богатейшие 10% населения получают 25,7% всех ресурсов, а беднейшие 10% — 3,4%. В Бразилии эти показатели равны, соответственно, 43% и 1,1%. Коэффициент Джини, характеризующий степень равномерности распределения общественного богатства (чем ниже, тем равномернее), для Украины равен 31, а для Бразилии — 56,7.

Д инамика

развития экономики Бразилии, % к предыдущему году

22 20 18 16 14 12 10 8 6 4 2 0

Инфляция Безработица Рост ВВП

1995

96

97

98

99

2000

семейных фермерских хозяйств, половина из которых размещена на северовостоке страны и в бассейне Амазонки. На семейных фермах выращивают 67% бобов, 54% молока, 49% кукурузы, 40% птицы и яиц и 58% свиней. С 1996 г. в Бразилии действует Программа укрепления семейного сельского хозяйства (Pronaf). Участвовать в этой Программе могут фермерские хозяйства, использующие ручной труд членов семьи, проживающие в той же местности, где находятся их поля, и получающие валовой годовой доход до 110 тыс. реалов ($63,6 тыс.). Установлены ограничения и в отношении площади земли, принадлежащей такой ферме. Небольшим фермерским хозяйствам государство предоставляет гарантии при финансировании покупки оборудования, поощряя таким образом внедрение новых технологий. Более 800 тыс. сельских жителей пользуются кредитными и инновационными программами.

Повышая платежеспособность Бедность населения — главная проб­ ле­ма страны. За чертой бедности живет 31% населения, а положение 13%

01

02

03

04

05

06

07

Нынешний президент предпринимает попытки исправить эту ситуацию. Так, в 2003 г. он запустил комплексную программу борьбы с голодом Fome Zero (“Конец голоду”). Для этого под эгидой созданного Министерства социального развития и борьбы с голодом были объединены разные социальные программы, ранее существовавшие разрозненно. Это слияние позволило сократить управленческие расходы и упростить бюрократические процедуры для получателей помощи. Формы реализации программы Fome Zero различны: от прямой финансовой помощи беднейшим семьям до создания водохранилищ в полупустынных зонах, открытия малобюджетных ресторанов, пропаганды здоровых пищевых привычек, раздачи витаминов и пищевых добавок, микрокредитования. В программу Fome Zero входит также проект Bolsa Familia (“Семейный доход”), предусматривающий предоставление финансовой помощи бедным семьям при условии, что их дети прошли вакцинацию и посещают школу. Семьи с подушевым месячным доходом менее 120 реалов ($67) получают деньги из расчета 18 реалов ($10) на каждого ребенка (максимум — на

БИЗНЕС 50/14.12.09

3/31/11 6:02:11 PM

Власть троих детей). В тех семьях, где месячный подушевой доход менее 60 реалов ($33), каждому члену семьи выдается дополнительное ежемесячное вспомоществование в размере 58 реалов ($32) — по сути, безусловный основной доход (см. БИЗНЕС №39 от 28.09.09 г., стр.8, 9). Деньги получает, как правило, мать семейства: ей начисляют их на специальную “гражданскую карточку”, эмитированную государственным сбербанком и действующую как дебетовая карта. Имена всех участников программы и суммы, начисленные им, размещены на правительственном веб-сайте в открытом доступе. Такая система значительно сокращает масштабы коррупции и не позволяет связывать процесс получения денег с какими-то конкретными политиками или партиями. По подсчетам ПРООН, с помощью Bolsa Familia удалось сократить социальное неравенство на 20% по сравнению с показателем 2001 г. Цель Bolsa Familia — не только устранить последствия бедности в краткосрочной перспективе, но и увеличить человеческий капитал (образование, здоровье, занятость), прервав в долгосрочной перспективе межпоколенческий цикл бедности. В 2006 г. расходы на проект Bolsa Familia составили около 0,5% ВВП Бразилии и примерно 2,5% общих госрасходов. Это крупнейшая в мире программа обусловленных денежных трансфертов. Высказывались мнения против такой щедрости. Католическая номенклатура Бразилии заявила, что эта программа “развращает” и ведет к “лени”. Дескать, люди не захотят работать и строить карьеру, будут покупать на полученные деньги алкоголь и т.д. Но Всемирный банк (ВБ), который трудно обвинить в избытке человеколюбия, утверждает, что на самом деле все наоборот. “Эти денежные трансферты не влияют на работу взрослых. В некоторых случаях взрослые даже больше работают, поскольку наличие такой подстраховки поощряет их идти на большие риски”, — говорит представитель ВБ Бенедикт де ля Бриер. К тому же полученные по программе деньги бразильцы тратят на отечественные товары. Таким образом стимулируется внутренний спрос. Кстати, в 2006 г. успех программы Fome Zero принес Луле да Силве вторую победу на президентских выборах. Отдельно стоит сказать о реформах в области образования. В Бразилии оно финансируется руководством муниципалитетов или штатов: они обязаны выделять не менее 25% бюджета на образование. В результате такой децентрализации богатые штаты или города могут поддерживать у себя более высокие стандарты образования, чем их бедные

соседи. Однако вследствие низких государственных вложений в эту сферу качество образования начало падать везде. Поэтому появилась специальная госпрограмма FUNDEF, которая позволяет распределять федеральное финансирование между муниципалитетами в зависимости от того, сколько детей там посещают школы. “Бразильские правительства, принадлежащие к разным политическим партиям, последовательно улучшали сферы образования, здравоохранения и повышали жизненный уровень миллионов обедневших граждан, теперь влившихся в растущий средний класс. В 1995 г. 15% бразильских детей школьного возраста не посещали школу. В 2005 г. этот показатель снизился до 3%, и сегодня Бразилия практически достигла всеобъемлющего базового образования”, — утверждает главный редактор журнала “Foreign Policy” (г.Вашингтон; США; с 1970 г.) Мойсес Наим.

Кризис Бразилия одной из последних вошла в рецессию и, похоже, уже из нее вышла. Хотя по итогам нынешнего года ВВП, скорее всего, сократится, в помесячном исчислении страна опять продемонстрировала экономический рост. Первый удар кризиса, пришедшийся во всем мире на банковский сектор, Бразилия выдержала благодаря разумной финансовой политике государства. Свою роль сыграли высокая учетная ставка центрального банка и потому дороговизна кредитов в частных банках. Бразильский центробанк, констатировав в начале 2008 г. перегрев экономики, последовательно повышал ставку рефинансирования. Страна не утопала в кредитах, как это происходило в Украине накануне кризиса, поэтому банкам и населению просто не представилась возможность наделать безнадежных долгов. Соответственно, спрос не просел так катастрофически, как у нас или в США. Снижение учетной ставки началось уже после того, как кризис все же пришел в Бразилию, — для поддержания объемов экспорта. В Бразилии кризис дал себя знать, как и в Украине, осенью прошлого года. Уже в декабре 2008 г. промышленное производство сократилось на 14% по сравнению с декабрем 2007 г. Металлургический гигант Vale do Rio Doce тогда же уволил 1,3 тыс.чел., а 5,5 тыс.чел. отправил в отпуск. В феврале 2009 г. производитель самолетов Embraer сократил 20% сотрудников. До кризиса 15% бразильского экспорта приходилось на США, еще 25% — на ЕС. Спад заставил диверсифицировать направления экспорта. В этом году Китай потеснил США, БИЗНЕС 50/14.12.09

Q_881_020-023.indd 23

Б ыло сказано “Я давно научился не обвинять США в отсталости Бразилии. Обвинять нужно самих себя. В нашей отсталости виновата элита, которая на протяжении столетия не задумывалась о большинстве населения и подчинялась интересам иностранцев” Луис Игнасиу Лула да Силва, Бразилии, в интервью газете “Guardian”, 31 мая 2007 г.

президент

став главным торговым партнером Бразилии. Эти две страны наращивают торгово-экономическое сотрудничество. По слухам, Бразилия и Китай готовятся отказаться от использования долларов США при взаимных расчетах. Правительство приняло ряд стандартных антикризисных мер. На защиту валюты и профилактику банковской системы было потрачено около $100 млрд (5% ВВП). Для производителей стройматериалов, электроники, автомобилей и другой готовой продукции специальный налог был снижен на треть. Государство инвестировало $8 млрд в развитие системы грузовых автоперевозок. Еще $19,5 млрд будет направлено на поддержку отдельных отраслей — производства программного обеспечения и полупроводников, фармацевтики, тяжелого машиностроения. В разгар кризиса, ударившего, в частности, по строительству, президент Бразилии объявил о планах строительства миллиона домов для наиболее нуждающихся. В целом же, на инфраструктуру в ближайшие три года правительство планирует потратить $143 млрд. 34% этой суммы должно пойти на социальную инф­раструктуру, 54,5% — на энергетику, 11,5% — на транспорт. “ВВП Бразилии по итогам 2009 г., наверное, почти не вырастет, но на 2010 г. прогнозируется экономический рост в 3,8% и рост внутреннего спроса. В частности, в августе объем промышленного производства Бразилии увеличился на 1,2% — это восьмой месяц роста подряд. Сегодня торговый профицит страны составляет 1,5% ВВП, а к 2011 г. он вырастет до 3,1% ВВП. В целом, дефицит текущего счета составляет всего 1,1% ВВП”, — резюмирует обозреватель бюллетеня “The Daily Reckoning” (г.Балтимор; США; с 1999 г.) Чак Батлер. Судя по эти цифрам, Бразилия уже выбралась из кризиса. В целом, оптимистичны и данные МВФ (см. “Динамика...” на стр.22). Денис Горбач 23

3/31/11 6:02:12 PM

Власть

“Где играют в демократию, законы не помогут”, — Д е й с т ву ю щ и е л и ц а

уверен председатель “Укравтодора” Вадим Гуржос не будут повышены, то после январских выплат у нас не останется денег на февраль, не за что будет почистить снег, купить топливо, соль, песок, выплатить зарплату.

— Вы хотите сказать, что если поднимете акциз, то в январе 2010 г. сразу сможете получить 650 млн грн.?

— Я не говорю, что 650 млн грн. поступят в один день. Кое-что мы начинаем накапливать уже сейчас, даже в ущерб финансированию работ в этом году.

— То есть ради безопасности движения в следующем году жертвуете этой безопасностью в году нынешнем?

— Можно, конечно, и так сказать. Нам очень повезло, что до середины декабря нет снега, хотя прогнозировалось, что он выпадет еще в ноябре. А на борьбу со снегом закладывались большие суммы, которые нам удалось сэкономить. И мы

— “Укравтодор” инициировал законопроект об увеличении ставок акцизного сбора на нефтепродукты (см. БИЗНЕС №48 от 30.11.09 г., стр.60-62). Вы уверены, что это не приведет к сокращению потребления топлива и снижению поступлений от акциза?

— В проекте закона “О Государственном бюджете Украины на 2010 год” указано, что, по прогнозам Минфина, объем поступлений на нужды “Укравтодора” составит 9,7 млрд грн. Для сравнения: на 2009 г. предполагалось 14,6 млрд грн. поступлений, но по итогам года получится чуть более 7 млрд грн. При этом стоит отметить, что в 2010 г. по различным зай­мам, которые “Укравтодор” привлекал с 2004 г., общий объем выплат составит 9,8 млрд грн. Кто-то жаловался в стране, когда цены на бензин “гуляли” в пределах плюс-минус 2 грн. за 1 л? При этом государство от такого роста цен получило ноль.

— Но что касается валового объема акцизных поступлений, то государство ничего не потеряло…

— Однако оно недополучило доход, который, по сути, получили частные компании. По оценкам Минфина, поступления за счет увеличения акцизов составят дополнительно 2,9 млрд грн., а по расчетам “Укравтодора” — 4 млрд грн. Но, допустим, мы не станем повышать акцизы. В конце января 2010 г. нам нужно заплатить 650 млн грн. в качестве обслуживания внешнего долга, и если акцизы 24

Q_881_024-025.indd 24

держим эти средства и молимся, чтобы снега и дальше не было.

— В прошлом году, когда банк Morgan Stanley требовал досрочно погасить выделенный им “Укравтодору” в 2007 г. кредит на $930 млн, активно обсуждался вопрос о том, что имидж “Укравтодора” сильно пострадал.

— Мы ни на один день не просрочили обслуживание внешнего долга. У нас портфель в $3 млрд, и если мы вовремя не вернем хоть небольшую сумму, нам объявят дефолт. Все суверенные долги связаны между собой, и у государства могут потребовать все остальные долги, которые потянут на $16-18 млрд.

— А как же с долгом внутренним? Подрядчикам за работы по строительству и ремонту дорог вы должны несколько миллиардов гривень (см. БИЗНЕС №47 от 23.11.09 г., стр.60, 61).

Константин Ковпак

Вадим Гуржос хотел поговорить с БИЗНЕСом о необходимости повышения акциза на топливо, БИЗНЕС хотел услышать от руководителя “Укравтодора”, как обстоят дела с долгами ведомства: перед кредиторами, подрядчиками, налогоплательщиками, наконец. А узнал, что, при всем уважении к обслуживанию внешних заимствований, можно допустить и дефолт по ним, если это на пользу должнику. После чего уже не удивлялся, что законы и суды в этой стране призваны преследовать исключительно государственные интересы, какими бы они ни были и как бы ни расходились с частными.

БИЗНЕС 50/14.12.09

3/31/11 6:02:14 PM

Власть — Мы очень благодарны подрядчикам, что они в условиях глобального кризиса продолжали выполнять работы. Прежде всего на объектах под Евро-2012, на объектах, пострадавших от наводнения в 2008 г. Поэтому мы попросили Кабмин и НБУ найти какую-то схему, которая позволит выплатить наши долги подрядчикам, чтобы они продолжили работы.

— В начале года Минтранссвязи обнародовало ряд дорожных проектов, под которые планировало привлечь чуть более 43 млрд грн., из которых 37,7 млрд грн. будут искать в карманах частных инвесторов. Удалось ли найти эти средства?

— Это было в начале года, мы были разбалованы вниманием к себе со стороны инвестиционных и коммерческих банков. Бывало, что после объявления тендера на привлечение кредита под госгарантии к нам выстраивалась очередь из банков с мировым именем. Я считаю большой ошибкой Минфина то, что в первом полугодии 2008 г. не были привлечены кредиты: даже в июле-августе 2008 г., когда признаки глобального кризиса были налицо, нам предлагали кредит, который обходился бы в 7,5-8% годовых, но министр финансов выступил категорически против, утверждая, что это дорого. Для развития инфраструктуры и экономики нужно было привлекать много кредитов, а не бояться. В конце концов, даже если бы наступил дефолт, реструктурировали бы долг и как-то

Д осье БИЗНЕСа В а д и м Г у р ж о с , председатель Государственной службы автомобильных дорог Украины (“Укравтодор”) Р од и л с я :

9 сентября 1958 г. в г.Кривой Рог. О б ра з о в а н и е : Криворожский горнорудный институт; “прикладная геодезия” (1980 г.); Криворожское отделение Института народного хозяйства; “учет, контроль и анализ хоздеятельности” (1990 г.). К а р ь е ра (за последние 10 лет): 20002004 гг. — советник министра экономики Украины; 2001-2004 гг. — советник министра промполитики Украины, зампредседателя апелляционного совета при Госкомитете Украины по вопросам предпринимательства и регуляторной политики; 2002-2004 гг. — председатель Совета предпринимателей при Кабмине; 2004-2005 гг. — гендиректор ООО “Химимпорт”; 2005-2006 гг. — председатель “Укравтодора”; в 2006 г. (несколько месяцев) — советник вицепремьер-министра Украины; 20062008 гг. — зампредседателя Киевской облгосадминистрации; 2008 г. (несколько месяцев) — замминистра транспорта и связи Украины, с августа 2008 г. — председатель “Укравтодора”.

справились бы, но зато у нас была бы инфраструктура, а так…

— Но если бы тогда набрали кредитов, сейчас для их обслуживания на конец января вы должны были бы найти значительно больше 650 млн грн.

— Да. Просто в 2007 г. не очень квалифицированно был привлечен кредит у Morgan Stanley. Кстати, в 2005 г. мы разработали программу развития автомобильных дорог, в которой указали, что если с 2005 г. по 2010 г. мы будем ежегодно привлекать у коммерческих банков всего по EUR365 млн под госгарантии, то на всех основных дорогах будет проведен капитальный ремонт. Кроме того, мы бы продолжали реализовывать инвестиционные проекты с Европейским банком реконструкции и развития, Всемирным банком, Европейским инвестиционным банком, и поступления в госбюджет позволяли бы обслуживать эти займы. А концессии, платные дороги — это лишь временное перекладывание рисков с государства на инвесторов. Возврат средств концессионеру за строительство и обслуживание дорог де-факто будет финансироваться из госбюджета.

— В конце 2008 г. — начале 2009 г. вы озвучивали планы по привлечению иностранных подрядчиков для реализации ряда дорожных проектов. Где же эти подрядчики?

— Они все здесь. Французский подрядчик Bouygues в 2005 г. заявил, что его не устраивает украинское законодательство. В январе 2009 г. были приняты изменения в Закон “О концессиях”, а осенью приняли Закон “Об отчуждении земельных участков под общественные нужды”. Но пока мы шли к созданию нормального законодательного поля, пришли к глобальному кризису.

— В Законе “О концессиях” очень невнятно прописана норма о госгарантиях, которые так важны для концессионеров…

— В предыдущем Законе такой нормы вообще не было. Кроме того, есть еще Закон “О международных договорах”, согласно которому, если договор носит признаки международного, его нужно ратифицировать в Верховной Раде, и в таком случае в договор можно вносить пункт об условиях предоставления госгарантий и компенсаций. Отечественным компаниям такие гарантии может предоставить Кабмин. Появление обновленного Закона “О концессиях” развязало нам руки, поскольку без госгарантий нигде в мире концессионеры не работают.

— Именно поэтому остаются недостроенными дороги Львов — Краковец и Львов — Броды…

— Да, государство внесло свою часть: сделали проекты, землеотвод, а концессионер за десять лет не смог привлечь деньги. Во всем мире концессионное БИЗНЕС 50/14.12.09

Q_881_024-025.indd 25

строительство выглядит так: концессионер берет на себя решение вопросов по организации проекта и привлечению финансирования, при этом соотношение собственного капитала к заемному обычно составляет 1 к 9 или 2 к 8. У наших концессионеров своего капитала никогда не было и не будет, а в рамках существующего договора привлечь деньги нельзя. Мы в этом году послали им официальное уведомление с предложением разорвать концессион­ный договор по согласию сторон. В противном случае, мы будем обращаться в суд, хотя хорошо понимаем, что судебные тяжбы могут затянуться на несколько лет.

— И не факт, что выиграете…

— Да, не факт.

— Что касается Закона “Об отчуждении…” (см. стр.14, 15, а также БИЗНЕС №20 от 18.05.09 г., стр. 23-25), то в нем неясны положения относительно оценки участков…

— Закон пока не в полной мере регулирует взаимоотношения государства и владельцев земли. Для его усовершенствования необходимо принять ряд подзаконных актов, в которых будут регламентированы порядок и механизмы оценки и выкупа земли.

— Вы же понимаете, что в связи с отчуждением земель у частных владельцев судебных тяжб не избежать?

— Я вам приведу пример Донецкой области. Местные власти решили реконструировать взлетную полосу аэродрома к Евро-2012. Были проблемы, были судебные разбирательства и не было еще Закона, но они решили спорные вопросы с землепользователями. То же самое с объездной дорогой вокруг Донецка. Подобная ситуация была и в Западной Украине. Там, где в областях сильная местная власть, где судебная власть не допускает глупостей и действует в интересах государства, все получается. А там, где начинают играть в демократию, никакой закон не поможет.

— А как действовать судебной власти, когда государство действует вопреки закону? Прикрывать и оправдывать откровенную экспроприацию земель?

— Во-первых, власть действует и будет действовать исключительно в рамках закона. Во-вторых, речь идет не о прямой экспроприации земельных участков. Практика выкупа земель частной собственности существует во всем мире, это не имеет отношения к нарушению прав собственности. Другой вопрос, если владелец начинает заниматься спекуляциями. Тогда выкуп осложняется судебными тяжбами и разбирательствами, что, в свою очередь, усложняет и замедляет процесс реализации важного инфраструктурного проекта. Ангелина Бакалинская, Владислав Силивончик 25

3/31/11 6:02:15 PM

Деньги Новости

Дикий Запад Нацбанк хочет отобрать лицензию у Western Union

колонка редактора

Честное слово, меня порой пугают перспективы, которые вырисовываются из действий и заявлений нашей власти. Причем вне зависимости от политического окраса того или иного представителя правящей верхушки. Взять хотя бы вето Президента на Закон о противодействии отмыванию “грязных” денег. Понятно, что тот вариант, который предлагался на подпись, далек от идеала. Но вместо быстрого принятия приемлемой редакции Закона мы получили заявление Госфинмониторинга о том, что Украина уверенно идет обратно в “черный” список FATF. Что ж, придется вспомнить времена пребывания Украины в упомянутом списке и освежить в памяти связанные с таким положением ограничения. Нам ведь не привыкать. В то же время дала пищу для размышлений и премьер-министр, заявив в телеэфире, что выплатит возмещение по НДС всего-то через 2-3 месяца. Причем, по версии главы правительства, это станет возможным вследствие того, что к тому времени все уже забудут, что такое кризис. Оптимизм относительно скорого окончания кризиса не может не радовать, хотя в столь стремительное восстановление нашей экономики верится с трудом. В то же время есть ощущение, что предпринимателям будет проще пережить кризис, если они получат хоть какие-то деньги именно сейчас, а не тогда, когда все вернется в нормальное русло.

Исполнительный директор НБУ по вопросам платежных систем и безналичных расчетов Виктор Кравец хочет увидеть прозрачный курс конвертации

Юрий Гусев, замредактора отдела, ugusev@business.ua 26

Q_881_026-030.indd 26

а значит, неизвестно, какая сумма в валюте дойдет до конечного получателя. В НБУ считают неприемлемым совершение перевода без указания курса гривни к иностранной валюте, а также суммы “к получению” в иностранной валюте. “При получении от инициатора платежа средств в гривнях банк обязательно должен довести до его сведения под подпись информацию о курсе гривни к иностранной валюте и сумме иностранной валюты, которая будет выплачена получателю перевода. Только после получения согласия клиента на применение такого курса банк имеет право продолжить совершение перевода”, — говорится в послании НБУ. В этой связи регулятор потребовал от представительства WU в Украине доработать программное обеспечение системы переводов и рекомендовал банкам воздержаться от осуществления заграничных переводов в гривне, пока ПО не будет доработано. Если это не будет сделано, исполнительный директор НБУ по вопросам платежных систем и безналичных расчетов Виктор Кравец пригрозил системе даже лишением лицензии. Официальной реакции WU на столь жесткое предупреждение к моменту сдачи материала в печать не последовало. Банкиры будут исполнять рекомендации НБУ, хотя и не считают замечания регулятора слишком принципиальными. “У клиента всегда есть выбор: внести для перевода гривню или же купить валюту в кассе по коммерческому курсу, а затем осуществить перевод”, — уверяет Сергей Анников, начальник управления

Алексей Багнюк

Б

анковский регулятор запретил комбанкам принимать от клиентов гривни для последующего осуществления денежных переводов за рубеж по системе Western Union (WU). Об этом говорится в телеграмме №13121/7980-22900 от 10.12.09 г. (имеется в распоряжении БИЗНЕСа), подписанной исполнительным директором НБУ по вопросам валютного регулирования и контроля Анатолием Балюком. Дело в том, что в июле текущего года данная система международных денежных переводов впервые на рынке внедрила новую услугу. Отправители денежных переводов за границу получили возможность вносить средства для этих целей не в долларах США (WU не принимает евро), а в национальной валюте. При этом конечному получателю перевод выплачивался в желаемой им валюте. То есть отправителю денег не приходилось покупать валюту в кассе банка для совершения перевода. Кстати, подобная услуга давно предоставляется получателям входящих переводов. В первом полугодии 2009 г. 167 тыс. таких трансфертов по желанию их получателей были выплачены в гривнях на общую сумму 304 млн грн. Надо признать, что отправлять за границу денежный перевод в гривне тоже достаточно удобно для клиентов, особенно в случае дефицита валютной наличности в кассах банков. В то же время в Нацбанке сочли этот сервис в нынешнем его виде не вполне прозрачным. Ведь отправитель перевода заранее не знает, по какому курсу все-таки будет конвертирована гривня,

БИЗНЕС 50/14.12.09

3/31/11 6:02:17 PM

Деньги сбережений и банковских услуг “Райффайзен Банка Аваль” (г.Киев; с 1992 г.; около 17 тыс.чел.). Сейчас на рынке международных денежных переводов наиболее активно работают ПриватБанк, “Райффайзен Банк Аваль”, “ВТБ Банк” и Ощадбанк, через которые проходит более 50% переводного трафика. Как известно, банки работают на этом рынке в качестве агентов международных систем денежных переводов (см. БИЗНЕС №15 от 13.04.09 г., стр.31-33). Долгое время WU являлась монополистом на рынке денежных переводов. В 2004 г. Антимонопольный комитет Украины начал расследование в отношении этого оператора и добился поэтапного снижения тарифов на его услуги. Кроме того, на протяжении четырех последних лет (2005-2008 гг.)

WU постепенно сдавала позиции на отечественном рынке перевода денежных средств. Тем не менее система попрежнему является безоговорочным лидером в этой сфере услуг. Отправить деньги через WU можно в 149 отечественных банках (всего в стране — 185 финучреждений). Более того, в 2009 г.

WU удалось увеличить свою рыночную долю. Так, по итогам 2008 г. объем исходящих денежных переводов составил $382 млн. Доля WU — 43%, по входящим переводам доля компании аналогичная. В первом полугодии 2009 г. через специальные системы украинцы совершили около 265 тыс. денежных переводов за границу на $123 млн. При этом $55,7 млн, или 45,3%, были переведены через WU. Доля данной системы в сегменте входящих переводов составила 48%. Напомним: совсем недавно банковский регулятор вознамерился запретить расчеты за границей платежными картами, выпущенными к гривневым счетам. По заверениям чиновников НБУ, это было сделано также по причине непрозрачного курса конвертации при осуществлении таких расчетов (см. БИЗНЕС №49 от 07.12.09 г., стр.30, 31). Дмитрий Гриньков

О бъем

2006

123

138

190

382

исходящих денежных переводов, млн USD

07

*Январь — июнь. По данным НБУ.

08

09*

Иск-менеджмент К р е д и тован и е

Банки подали против заемщиков почти 100 тыс. судебных исков на общую сумму 25-30 млрд грн. Однако перспективы успешного взыскания проблемной задолженности весьма сомнительны

С

огласно международным стандартам отчетности, уровень проблемной задолженности по кредитам украинских банков превысил 20% кредитного портфеля. Так, по данным квартального отчета Raiffeisen International, доля “плохих” кредитов в портфеле “Райффайзен Банка Аваль” (г.Киев; с 1992 г.; около 17 тыс.чел.) на 1 октября составила 20,9%. В то же время, по официальной информации НБУ, доля “проблемки” еще не превысила 10%. Тем не менее динамика данного показателя также не внушает оптимизма. С начала года объем проблемных кредитов вырос в 3,4 раза и на 1 ноября составил почти 61 млрд грн. (см. “Объем…” на стр.28). О степени проблемности кредитного портфеля каждого конкретного банка можно судить по соотношению резервов, сформированных под кредитные операции, и величины самой задолженности по кредитам (см. “Топ-10 банков по объемам…” на стр.28). Больше всего проблем у банкиров возникает с корпоративными клиентами. Так, по БИЗНЕС 50/14.12.09

Q_881_026-030.indd 27

данным НБУ, на конец ноября проблемные кредиты юридических лиц составили 8% от портфеля, тогда как проблемная задолженность физических лиц — 6%.

Суд да дело Столь активный рост “плохих” кредитов заставляет банкиров все чаще обращаться к процедуре принудительного взыскания проблемной задолженности через суды и правоох­ ранительные органы. В последние месяцы банкиры, по их же словам, буквально завалили суды исками. Для получения соответствующих статистических данных БИЗНЕС обратился в Минюст. Однако к моменту сдачи материала в печать ответа так и не последовало. По оценкам опрошенных банкиров и юристов, количество обращений в суды кредиторов уже достигло 100 тыс. При этом объем оспариваемой задолженности измеряется суммой в 25-30 млрд грн. По словам участников рынка, все крупные банки уже подали от 1 тыс.

27

3/31/11 6:02:19 PM

Деньги О бъем проблемной задолженности, млрд грн.

01.01.06

3,4

01.01.07 01.01.08

4,5 6,4

01.01.09

По данным НБУ.

18,0

60,9

01.11.09

Т оп-10 банков

по объемам резервов под кредитные операции на 01.10.09 г.

временная администрация “Надра Банка” передала “на отработку” Генпрокуратуре 85 юридических и 97 физических лиц. Руководство Генпрокуратуры отчитывается о бурной деятельности. По информации Татьяны Корняковой, заместителя Генерального прокурора, по состоянию на начало ноября органами прокуратуры были возбуждены более 1000 уголовных дел в банковской сфере, 685 уголовных дел уже расследованы и направлены в суды. Кроме того, прокуратура отменила 236 постановлений относительно отказов банкирам в возбуждении уголовных дел.

Объем резервов под кредиты, млрд грн.

Отношение резервов к кредитному портфелю, %

Приватбанк

11,8

16,02

Самоизоляция

Райффайзен Банк Аваль

8,1

16,02

Относительно недавно банкиры начали применять новую практику по отношению к лицам, которые, по их мнению, уклоняются от выплат по кредитам, — банки через суд добиваются запрета на выезд неплательщиков за границу (см. БИЗНЕС №41 от 12.10.09 г., стр.23). Напомним: впервые на это пошел проблемный “Надра Банк”. Хотя многие юристы считают подобную практику незаконной, Нацбанк неоднократно рекомендовал своим подопечным брать на вооружение такое ноу-хау. И процесс пошел. Только “Надра Банк” и Укрпромбанк сделали “невыездными” почти 3 тыс. своих должников. По информации СМИ, совсем недавно несколько банков обратились в суд с просьбой запретить выезд за границу Андрею Охлопкову, руководителю и совладельцу компании “Союз-Виктан” (о взаимоотношениях банкиров с “водочниками” см. БИЗНЕС №40 от 05.10.09 г., стр.32, 33). Тем самым банкиры пытаются добиться погашения кредитов на общую сумму около $200 млн. В процессе подготовки материала связаться с приемной компании “Союз-Виктан” по телефону долго не удавалось — все время занято. По другому номеру сообщили, что офис компании переехал. Примечательно, что Государственная пограничная служба уже задекларировала намерение выполнять решения судов и не выпускать за пределы Украины злостных неплательщиков. Об этом заявил начальник центра обработки специальной информации Госпогранслужбы Юрий Стрижак. “Такое ограничение может быть установлено лишь письменным решением суда”, — уточнил он. Однако статистика этого ведомства касательно невыездных должников существенно отличается от цифр, называемых банкирами. Так, по данным г-на Стрижака, с начала 2009 г. Госпогранслужба

Банк

УкрСиббанк

6,2

13,21

Укрпромбанк

5,1

38,56

ОТП Банк

4,5

14,57

Проминвестбанк

4,2

17,27

Укрсоцбанк

3,7

8,85

Укрэксимбанк

3,5

7,51

Альфа-Банк (Украина)

3,2

11,99

Надра Банк

3,0

12,01

По данным НБУ.

до 10 тыс. судебных обращений. При этом львиная доля исков подается против физических лиц, тогда как в спорах с корпоративными заемщиками на кону стоят более крупные суммы. “Если говорить о розничных клиентах, то число обращений (“ОТП Банка”. — Авт.) в суды измеряется тысячами”, — констатирует Дмитрий Зинков, председатель правления “ОТП Банка” (г.Киев; с 1998 г.; около 5 тыс.чел.). А “Райффайзен Банк Аваль” только против неплательщиков по ипотеке подал более 4 тыс. судебных исков (см. БИЗНЕС №48 от 30.11.09 г., стр.31, 32). “Мы подали против недобросовестных заемщиков более 1 тыс. судебных исков. У нас более 100 злостных неплательщиков на общую сумму, превышающую 5 млрд грн. При этом есть 10 заемщиков, каждый из которых задолжал более 200 млн грн.”, — рассказывает Вячеслав Юткин, первый заместитель председателя правления Проминвестбанка. По сравнению с докризисными временами количество судебных дел, связанных с кредитами, выросло в десятки раз. “Мы еженедельно подаем около 700 исков, тогда как в спокойные времена было по 20-30 обращений. Всего подано 8-10 тыс. судебных исков”, — отмечает Владимир Хлывнюк, председатель правления банка “Финансы и Кредит”. Активно прибегают к помощи судов и руководители проблемных банков. Так, по состоянию на начало 28

Q_881_026-030.indd 28

декабря временный администратор Укрпромбанка подал в суд 462 иска на общую сумму 2,6 млрд грн. Временная администрация “Надра Банка” подготовила и представила в судебные органы 1082 исковых заявления на общую сумму около 360 млн грн. В настоящее время в пользу банка уже вынесены решения по 264 заявлениям. Руководство “Родовід-Банка” (недавно был национализирован) подало иски всего против 13 компаний. Однако общая сумма задолженности заемщиков, относимых банками к неплательщикам, превышает 1 млрд грн., что составляет 55,6% всей проблемной задолженности финучреждения. Самую крупную сумму банк пытается забрать через суд у Торгового дома “Киевгазэнерго”. Размер иска к этой компании составляет почти 224 млн грн. По словам председателя правления “Родовід-Банка” (г.Киев; с 1991 г.; около 3 тыс.чел.) Сергея Щербины, всего во вверенном ему финучреждении насчитывается около 100 крупных проблемных должников. С такими заемщиками банк работает через правоохранительные органы, в частности, МВД. Отметим, что другие банки также достаточно часто прибегают к помощи “силовиков” в борьбе с заемщиками. Так, Укрпромбанк обратился в Генпрокуратуру с просьбой возбудить уголовные дела относительно 297 юридических и 558 физических лиц. В свою очередь, БИЗНЕС 50/14.12.09

3/31/11 6:02:20 PM

Деньги получила примерно 3,5 тыс. судебных решений, ограничивающих выезд граждан за рубеж. Однако по банковским должникам было принято всего 600 таких решений. За этот же период всего 53 заемщикам было отказано в пересечении границы. Для сравнения: из-за невыполненных обязательств с начала этого года за границу не пустили 200 человек. “В соответствии с законодательством граждане имеют право требовать от Госпогранслужбы письменные объяснения причин отказа в выезде за рубеж”, — напоминает г-н Стрижак. Он также отмечает, что если гражданин находился в проблемном списке, однако рассчитался по своим обязательствам и добился судебного решения об отмене ограничений на выезд за рубеж, он должен заблаговременно уведомить об этом Госпогранслужбу, чтобы она исключила его из списка. “Решение об отмене (данной меры — Авт.) не может быть принято на пункте пропуска (через государственную границу — Авт.) — это прерогатива руководства Госпогранслужбы”, — предупредил чиновник. Так или иначе, банкиры пока не ощутили эффекта от введения данной меры. “Списки заемщиков подаются, но действительно ли их не выпускают за границу?” — задается вопросом г-н Хлывнюк. Вячеслав Юткин настроен более оптимистично: “Практика запретов на выезд за границу банковских должников появилась пару месяцев назад. Поэтому реального результата от этих мер можно ожидать в I квартале 2010 г.”.

Хождения по мукам Банкиры жалуются на суды, которые, по их словам, позволяют должникам не платить по кредитам (см. “Банкиры — о…” на стр.30). “Банки оказались беззащитными перед произволом коррумпированных судов”, — говорит

Юристы — ...

...о непрофессионализме

Дмитрий Касьяненко (29), управляющий партнер юридической компании “Касьяненко и Партнеры” (г.Киев; с 2007 г.; 5 чел.): — Банкиры сами виноваты в том, что принятые судом решения выносятся не в их пользу, а обвинения в сторону государственных судей о том, что они якобы помогают заемщикам не платить по долгам, не имеет под собой никакого основания. Могу констатировать, что в большинстве случаев банковские юристы не всегда качественно и профессионально относятся к своей работе. Во времена массовой выдачи кредитов, подписывая шаблонные кредитные договоры, банкиры не задумывались об их легитимности. И начали спотыкаться о расставленные ими же подводные камни. Одним из распространенных сомнительных условий кредитных договоров является “третейская” оговорка. Как правило, третейские судьи, которые рассматривают дела по взысканию с заемщиков кредитного долга, заинтересованы в принятии судебного решения в пользу банка. Выход из этой ситуации есть, а именно: обращение заемщика с исковым заявлением в суды общей юрисдикции о признании третейской оговорки недействительной. В большинстве случаев суд выносит решение в пользу заемщика. Сомнительным условием кредитных договоров также является пункт об увеличении банком в одностороннем порядке размера процентной ставки. Оно незаконно. Кроме того, нормы кредитных договоров зачастую не соответствуют требованиям Гражданского кодекса, что также дает возможность признать такие договоры недействительными.

...о тонкостях Снежана Карагодина, юрист адвокатской фирмы “Династия” (г.Днепропетровск; с 2000 г.): — Я достаточно часто защищаю в суде как банки, так и заемщиков. Могу сказать, что суды более склонны принимать сторону крупного бизнеса, в данном случае банковского. Если банк доходит до самой высшей судебной инстанции, в 90% случаев такие инстанции принимают решения в пользу банков. Вывод залогов или другие махинации — явление достаточно редкое, которое имеет место в одном из 20-30 тыс. случаев. Своих клиентов-заемщиков мы предупреждаем, что возвращать кредит придется в любом случае. Взять у банка крупную сумму денег, а потом сказать “до свидания”, не получится. Другое дело, что можно вернуть меньше, чем хочет банк. Например, выплатить валютный кредит в гривне по курсу на момент его получения. Для достижения этих целей юристы используют оплошности самих банкиров и пробелы в законодательстве. К примеру, часто выясняется, что заемщик взял крупный кредит без согласия супруги — это явное нарушение. Во многих случаях у корпоративных клиентов не запрашивалось согласие общего собрания акционеров на получение займа, хотя это было предусмотрено уставом компании. Часто изменяются какие-либо условия кредитных договоров, при этом поручители не уведомляются об этом. Это приводит к признанию недействительности поручительства.

реклама

БИЗНЕС 50/14.12.09

Q_881_026-030.indd 29

29

3/31/11 6:02:21 PM

Деньги

...о коррупции

Банкиры — ...

Вячеслав Юткин (57), первый заместитель председателя правления Проминвестбанка (г.Киев; с 1992 г.; около 10 тыс.чел.): — Судебные разбирательства с заемщиками — сейчас самая большая проблема для всех банков. За исключением небольших успехов, по всем крупным делам (на сумму 10 млн грн. и выше) мы сталкиваемся с жесточайшей коррупцией в судах. Если же на кону более 100 млн грн., заемщик делает все возможное, чтобы не платить, — осуществляет фиктивное банкротство, выводит собственность из-под залога с последующей продажей за бесценок. Например, буквально вчера комитет кредиторов одной из донецких компаний, которая должна банку 32 млн грн., решил продать залог всего за 3 млн грн. Банкам противостоят суды и вся правоохранительная система. Единственный выход — это создание специализированных подразделений по защите банков в судах, которые будут анализировать все эти схемы и вырабатывать контрмеры. Кроме того, банки должны объединяться в борьбе против неплательщиков, задолжавшим нескольким кредиторам. Придется выделять на борьбу отдельные бюджеты. Тогда как должники борются против банков за наши деньги — платят их судебной системе за нужные решения.

...об абсурде Владимир Хлывнюк (53), председатель правления банка “Финансы и Кредит” (г.Киев; с 1993 г.; около 5 тыс.чел.): — Отечественные суды руководствуются какой-то странной логикой. По всем крупным искам, которые мы подали, чувствуется работа должников. В результате суды идут у них на поводу. Часто кредитные договоры признаются недействительными, так как ненастоящей признается, например, подпись одной из сторон в договоре. Иногда всплывает решение какого-нибудь суда четырехлетней давности об отмене регистрации субъекта хозяйствования, хотя он все это время работал, платил налоги. Один заемщик, например, доказывает, что вообще не занимал у нас $10 млн. В общем, абсурда хватает. Практика показывает, что более-менее взвешенные решения появляются только в высших судебных инстанциях. А это все — время и деньги, только на уплату госпошлин банк тратит миллионы гривень.

Сергей Наумов, председатель правления УкрСиббанка (г.Харьков; с 1990 г.; около 10 тыс.чел.). Коллегу поддерживает Ярослав Колесник, председатель правления банка “Форум” (г.Киев; с 1994 г.; около 3 тыс.чел.): “Суды затягивают процесс и тем самым дают возможность должникам уходить от ответственности”. Банкиров удручает то, что на рынке появилась масса структур, которые в связке с судами помогают заемщикам уходить от выплаты займов. Для корпоративных заемщиков чаще всего применяется схема фиктивного банкротства. Имущество компании, в том числе находящееся в залоге у банков, продается за символическую сумму своим структурам. По словам г-на Юткина, так поступила и крупная розничная сеть супермаркетов “Интермаркет” (г.Львов). “Интермаркета” уже не существует, его ликвидировали”, — сообщили БИЗНЕСу в бывшем офисе компании. Похожая история приключилась с харьковским торговцем электроникой — компанией МКС (см., например, БИЗНЕС 30

Q_881_026-030.indd 30

№6 от 09.02.09 г., стр.59, 60). “ВТБ Банк” почти целый год судился с этим заемщиком, который задолжал около 130 млн грн. Дело закончилось в октябре 2009 г. подписанием мирового соглашения. Банк списал долг, а взамен получил в собственность два торговых центра в Харькове. Специалисты отмечают, что многое зависит от поведения банка на начальном этапе конфликта. “Попытки (отказаться от выплаты кредита. — Авт.) были, но благодаря нашим жестким и серьезным действиям удалось вернуть таких заемщиков к поиску компромисса. Если клиент на первом этапе почувствовал “слабинку” со стороны банка и принял для себя решение не отдавать кредит, то изменить ситуацию будет непросто”, — делится опытом Ярослав Колесник. В свою очередь, независимые юристы, участвующие в подобных судебных разбирательствах, утверждают, что обвинения банкирами судов в коррупции необоснованны. И, напротив, во всем виновны банковские юристы, которые неграмотно, а зачастую и с

нарушением действующего законодательства, составляли кредитные договоры (см. “Юристы — о…” на стр.29). Как бы ни боролись банки со своими клиентами в судах, последние зачастую оказываются более изобретательными, чем их кредиторы. Как показывает практика, кредитный договор может быть признан в суде недействительным (см “Банкир — об абсурде”). Показательным, например, стало решение донецких судов относительно кредита “ВТБ Банка” донецкому отелю “Централь”. Сначала Хозяйственный суд Донецкой области, а затем и Донецкий апелляционный хозяйственный суд признали недействительным кредитный договор на $18 млн, так как он был заключен в иностранной валюте. В данный судебный процесс вмешался Нацбанк. В результате, 18 ноября Высший хозяйственный суд удовлетворил кассационный иск НБУ, и дело вернули в первую инстанцию для повторного рассмотрения. Кроме того, известны решения судов, в соответствии с которыми заемщики получали право выплачивать валютный кредит исходя из курса 5,05 грн./USD. “Мы судимся с крупным корпоративным заемщиком, который пытается через суд заставить банк реструктурировать кредит на его условиях, ссылаясь на основные макроэкономические показатели, утвержденные советом НБУ”, — приводит пример председатель правления крупного банка, пожелавший остаться неназванным. В свою очередь, Дмитрий Зинков выделяет три основные проблемы, возникающие при судебных разбирательствах: “Вопервых, отсутствует достаточная судебная практика, а следовательно, массовая статистика рассмотрения таких дел. Поэтому непонятно, какого исхода можно ожидать в том или ином случае. Тем более что кроме Закона судебная система поддается сторонним веяниям. Во-вторых, низкая пропускная способность судов, их перегруженность. В-третьих, слабая система исполнения судебных решений”. Впрочем, в определенных случаях для некоторых банков судебные тяжбы с неплательщиками заканчиваются успешно. Например, по словам г-на Щербины, “Родовід-Банк” в судах уже отстоял право изъять у 16 компаний-неплательщиков залог на общую сумму 4 млрд грн., крупнейший из которых — земельный участок в столице площадью 113 га, который принадлежал структуре, якобы подконтрольной бизнесмену Дмитрию Фирташу. Дмитрий Гриньков

БИЗНЕС 50/14.12.09

3/31/11 6:02:21 PM

Алексей Багнюк

Б а нки р н е д е л и

“Банки вряд ли будут локомотивом развития экономики”, — считает Жак Мунье, председатель правления “Калион Банка Украина” Еще в 1993 г., когда другие западные банки даже не помышляли об освоении украинского рынка, одна из крупнейших банковских групп мира — французская Credit Lyonnais — учредила одноименный банк в Украине. В 2004 г. после присоединения Credit Lyonnais к другой французской банковской группе Credit Agricole украинский банк был переименован в “Калион Банк Украина”. В 2006 г. французы приобрели еще одно отечественное финучреждение — Индэксбанк. Председатель правления “Калион Банка Украина”, а также главный менеджер группы Credit Agricole в нашей стране Жак Мунье работает здесь уже более 10 лет, являясь самым опытным “западником” на украинском банковском рынке. В начале беседы он предупредил, что “будет называть вещи своими именами”.

О бизнесе — Почему “Калион Банк Украина” не выдает новые кредиты реальному сектору экономики?

— “Калион Банк Украина” работает с корпоративными клиентами, в основном с иностранными компаниями. Во второй половине 2008 г. вследствие мирового финансового кризиса, а в особенности по причине быстронарастающего кризиса в Украине, мы решили значительно ограничить кредитование. Но мы кредитовали и продолжаем кредитовать реальный сектор экономики. Сокращения (преимущественно в иностранной валюте) были сделаны таким образом, чтобы ни один клиент, иностранная или украинская компания, не пострадал. Однако новые кредиты мы выдаем только иностранным компаниям, преимущественно в гривне (согласно тем ограничениям по кредитованию, которые НБУ ввел в конце 2008 г.). И эти кредиты выдаются под гарантии материнской компании клиента. Необходимо понимать, что в условиях нестабильности и отсутствия четкого видения перспективы, когда существуют определенные вопросы относительно БИЗНЕС 50/14.12.09

Q_881_031-033.indd 31

верховенства права, нельзя ожидать того, что иностранные инвесторы возьмут на себя новые риски.

— На чем же вы зарабатываете?

— Начну с того, что пока мы не допустили значительных ошибок в кредитовании. На протяжении 16 лет мы не потеряли ни одной копейки в виде невозвращенных кредитов (потери, похоже, в основном будут валютными — см. ниже об Укрпромбанке. — Ред.). Сегодня, во время такого сильного кризиса, клиентов, которым мы выдали кредит и которые испытывают трудности, можно пересчитать по пальцам одной руки. Также необходимо отметить, что наша специализация — это предоставление банковских услуг, а не кредитование. Поэтому в последние годы в структуре доходов банка процентный доход составлял менее 50%. Правда, сейчас этот показатель составляет 60% вследствие очень высоких ставок в гривне.

— Действительно, с начала года активы вашего банка сократились с 5,3 млрд грн. до 4,5 млрд грн. По сути, группа целенаправленно сворачивает бизнес в Украине.

— Как я уже говорил, мы не можем в такой нестабильной среде наращивать 31

3/31/11 6:02:23 PM

Деньги кредитные операции. Однако это не значит, что мы сворачиваем бизнес полностью. Более того, доходы банка (процентные, комиссионные и от операций с иностранной валютой) с начала 2009 г. выросли на 50% в сравнении с аналогичным периодом 2008 г. Наша клиентская база увеличилась, так как основные конкуренты испытывали трудности вне Украины. Тогда как группа Credit Agricole, которой принадлежит “Калион Банк Украина”, пережила пик кризиса без подобных проблем.

— По состоянию на 1 октября 2009 г. портфель межбанковских кредитов “Калион Банка Украина” составил 25,5 млн грн., при этом объем резервов под них — 5,6 млн грн., т.е. 22%…

— Как только начинается кризис, банки ограничивают кредитование друг друга (см. БИЗНЕС №48 от 30.11.09 г., стр.33, 34. — Ред.). Ведь банкиры, включая нас, прекрасно понимают: невозможно оценить реально происходящее в другом банке. Проще определить состояние и перспективы корпоративного клиента. К примеру, мы знаем, что табачная компания производит и продает сигареты. Исходя из ситуации на этом рынке, а также после анализа баланса предприятия, его отчета о прибылях и убытках, прогнозного баланса можно более-менее точно оценить будущее предприятия. Проделать то же самое с банком нереально. Поэтому с наступлением кризиса мы свернули активное межбанковское кредитование. У “Райффайзен Банка Аваль”, “Ситибанка (Украина)”, “ИНГ Банка (Украина)”, “Уникредитбанка”, Укр­Сиббанка, у нас — у всех были трудности с поддержанием кредитных линий друг другу. В то же время мы активно занимаем ресурсы на межбанке. И, естественно, мы прекратили брать какие-либо риски, связанные со многими другими банками в Украине. Однако доверие постепенно возвращается. Мы сейчас очень спокойно можем занять гривню у многих украинских банков, преимущественно иностранных, особенно в то время, когда они почти не кредитуют экономику.

— Какие банки не платят вам по долгам?

— У нас есть проблемная задолженность Укрпромбанка — около $200 тыс.

О Нацбанке — Как вы оцениваете действия НБУ и Кабмина по санации проблемных банков? Не слишком ли медленно протекают рекапитализация и ликвидация банков?

— Да, согласен, медленно. Однако следует понимать, что в таких процессах замешано очень много заинтересованных лиц — политиков и олигархов. Учитывая эти обстоятельства, думаю, что в целом власти, начиная с НБУ, неплохо справляются. Хотя есть ошибки, 32

Q_881_031-033.indd 32

к примеру, с “Надра Банком”. Кроме того, у властей нет нормальной коммуникации с общественностью относительно ситуации в банковском секторе. Приведу пример. В августе этого года я согласился участвовать в традиционной встрече банкиров с Президентом, который не явился на нее. Участники собрания констатировали, что экономика и банковский сектор постепенно выходят из кризиса. Вместе с тем банкиры понимали, что мало кто доверяет банкам. В конце встречи я спросил, почему бы для повышения доверия к системе не рассказать общественности о том, что состоялась такая встреча, о ее результатах. Я был готов подписать совместный пресс-релиз. На это предложение г-н Шлапак (Александр Шлапак, первый зампред главы Секретариата Президента. — Ред.) ответил: пожалуйста, вы можете пообщаться с прессой. Извините, но это не Жаку Мунье больше всех надо, в этом должна быть заинтересована вся банковская система, прежде всего Нацбанк как ее регулятор. Такая позиция властей, я считаю, неправильна. Доверие необходимо выстраивать, а это требует коллективных усилий.

— Качество кредитного портфеля банков ухудшается. Это серьезная угроза?

— Данный процесс является управляемым путем формирования резервов. Банки будут продолжать их формировать. Поэтому в течение ближайших нескольких лет банки вряд ли будут локомотивом развития экономики. Можно предположить массовые банкротства компаний, но мне кажется, что в сегодняшних условиях, когда

мировая экономика медленно выходит из кризиса, кризис в Украине возможно преодолеть, если, конечно, Украина не будет часто использовать “печатный” станок. Злоупотребление последним, как известно, приводит к инфляции, девальвации национальной валюты и, как следствие, к массовым банкротствам.

— Проблемы банков вызваны неплатежами по кредитам из-за резкой девальвации гривни. Неужели аналитики иностранных банков оказались не способны спрогнозировать такой сценарий? Или же банки осознанно перекладывали валютный риск на заемщиков?

— Кредитование в валюте населения и компаний, не имеющих валютной выручки, тем более в стране с переходной экономикой, — это опасно. Это понимали все. Однако и банки, и Украина словно находились в одурманенном состоянии. Вели ли себя банки безответственно? Да. Мог ли НБУ предотвратить это? Конечно же, нет.

— Почему Нацбанк не мог предотвратить бум валютного кредитования?

— Может, потому что в течение 8 лет гривня была стабильна и эта стабильность воспринималась как должное. Может, потому, что, даже зная об опасности, руководители НБУ не смогли быть настойчивыми и донести до Президента, Кабмина, олигархов свои опасения. Сегодня НБУ все еще недостаточно независим.

— Для формирования резервов необходим дополнительный капитал. Готовы ли собственники банков, в том числе иностранцы, обеспечить его?

БИЗНЕС 50/14.12.09

3/31/11 6:02:24 PM

Деньги Д осье БИЗНЕСа Ж а к М у н ь е , председатель правления “Калион Банка Украина”, ответственный представитель группы Credit Agricole в Украине Р од и л с я : 26 апреля 1947 г. в г.Валансьен (округ Нор, Франция). О б ра з о в а н и е : Парижская центральная школа инженеров (1969 г.); Кингстонский университет (Канада), магистр делового администрирования (1971 г.). К а р ь е ра : 1972-1999 гг. — работа в разных должностях — от стажера до вицепрезидента — в банке Credit Lyonnais во Франции, Бельгии, Японии, США; с 1999 г.

— председатель правления банка “Креди Лионэ Украина”, а с 2004 г. — председатель правления “Калион Банка Украина”, сопредседатель банковского комитета при Американской торговой палате. Семейное положение:

детей, семеро внуков. Увлечения:

в Нью-Йорке.

женат, трое

бег, участник марафона

— У меня встречный вопрос: кто-то уже покинул рынок по этой причине? Пока никто.

— Но ситуация может резко измениться, не так ли?

— Все возможно, но на данном этапе, верите вы или нет, Украина попрежнему является привлекательным рынком. По­этому иностранные собственники предоставляли и будут предоставлять столько капитала, сколько требуется.

— И все же, при каких обстоятельствах группа Credit Agricole может свернуть свой банковский бизнес в Украине?

— Credit Agricole может покинуть украинский рынок только в том случае, если власти поведут себя таким образом, что у нас просто не останется другого выхода, как покинуть эту страну. В свое время, по аналогичной причине, наша группа покинула Аргентину — там просто грабили банки.

— Правда, что “Калион Банк Украина” не работает на валютном рынке по курсам, рекомендованным НБУ, и за это отстранен от участия в аукционах регулятора? Чем обусловлена ваша позиция?

— Если на гривню и проводились спекулятивные атаки, то это не дело рук банков. Их возможности открывать валютную позицию очень ограничены нормативами НБУ. Если подсчитать, то речь идет не более чем о $2 млрд по системе в целом. Для “Калион Банка Украина” это примерно $20 млн. Я считаю, этого слишком мало для спекуляций. А вот корпоративные клиенты и население вполне могли играть на курсе. К примеру, экспортеры и импортеры

в зависимости от ситуации могли ускорять или замедлять поступления валюты в страну или свои платежи. Например, кто мешает г-ну Ахметову (Ринат Ахметов — собственник корпорации СКМ.

— Ред.) попросить иностранного контрагента не платить сейчас, а сделать это позже в рамках правила 90 дней (с недавних пор — 180 дней; см. БИЗНЕС №49 от 07.12.09 г., стр.7. — Ред.). Однако Нацбанк подталкивал банки вести себя нерыночным образом. Он делал это через письма, звонки. Мы сказали: извините, но мы не будем выполнять такие просьбы до тех пор, пока они не будут иметь обязывающий характер. Наши клиенты — покупатели и продавцы — были готовы совершать сделки по нашим котировкам. Это и есть рынок. И “Калион Банк Украина” не спекулировал, а был посредником. Хотите ввести фиксированный курс — сделайте это официальным постановлением, и мы будем его выполнять. Но в Нацбанке понимали, что МВФ не поддержит такую практику. В итоге, в некоторых кругах нас окрестили плохими ребятами — спекулянтами. Эта информация просочилась в прессу. Тем временем остальные банки предпочли сделать вид, что подчиняются, хотя на самом деле нашли способы обхода данного требования. Вот вам и лицемерие.

— С начала кризиса НБУ продал на валютном рынке более $20 млрд из резервов. Почему это не помогло предотвратить 65%-ную девальвацию гривни?

— Попытки НБУ предотвратить девальвацию были ошибочны. Это была борьба с ветряными мельницами. Как минимум, более половины суммы, израсходованной из резервов на интервенции, — это деньги, выброшенные на ветер. На протяжении 1945-1999 гг. французский франк девальвировал много раз. Только в одном случае власти и центробанк сумели предотвратить этот процесс. Во всех остальных случаях этого не удавалось сделать, хотя регулятор уверял — мы сильные, у нас достаточно рычагов, резервов…

— Но в стране был реальный дефицит валюты. Логично предположить, что при отсутствии интервенций курс мог вырасти, к примеру, до 15 грн./USD. — Я считаю, если бы Нацбанк не проводил интервенций, курс был бы таким же, как и сейчас, а вот валютные резервы страны были бы на месте.

— Банки с иностранным капиталом практически не получали рефинансирования НБУ. Не было необходимости или регулятор просто не давал?

— Следует признать, что украинские банки оказались в большей нужде, чем банки с иностранным капиталом. Поэтому я считаю вполне нормальным, что Нацбанк помогал им больше. В то же БИЗНЕС 50/14.12.09

Q_881_031-033.indd 33

время у моих коллег были все основания обвинять НБУ в дискриминации. Он очень жестко проверял выполнение нормативов, когда выдавал кредиты банкам с иностранным капиталом. В то же время я не уверен, что он не закрывал на это глаза при рефинансировании украинских банков.

Об инвестициях — Готовы ли нерезиденты инвестировать значительные суммы в высокодоходные украинские ОВГЗ под 30% годовых?

— Даже местные банкиры не готовы покупать эти бумаги (есть другое мнение; см. БИЗНЕС №47 от 23.11.09 г., стр.32, 33. — Ред.). Нерезиденты тем более не будут финансировать бюджетный дефицит. Необходимо отметить, что во многих компаниях, работающих по всему миру, считают Украину очень рискованной страной. Я-то знаю, что все не так страшно, но из-за безответственного поведения властей в Украине, а также отсутствия эффективных коммуникаций с инвесторами у иностранцев складывается мнение, что Украина более опасна, чем это есть на самом деле.

— Жалеют ли “иностранцы” о том, что вложили баснословные деньги в покупку украинских банков накануне кризиса?

— Не стоит судить об инвестициях по истечении всего пары-тройки лет. Да, как оказалось, многие заплатили за активы больше, чем они реально стоили. Но это сделано, и не стоит больше останавливаться на этих вопросах. Здесь следовало бы отметить другой просчет “иностранцев”. Мы ведем банковский бизнес абсолютно не так, как это делали украинские банки до покупки. “Иностранцы” хотели вести себя в Украине так, как они это делали, скажем, в Польше, Венгрии. Такой подход здесь оказался неверным. Как оказалось, в страну с такой культурой нужно приводить с собой целые армии иностранных менеджеров (не только высшего звена), которые будут способны полностью переделать приобретенный банк или компанию на западный манер. Мы верили, что можем возложить данные обязанности на прежний менеджмент. Это была главная ошибка.

— Сколько группа Credit Agricole инвестировала в свои украинские банки?

— За годы своей деятельности “Калион Банк Украина” заплатил материнской группе намного больше дивидендов, нежели получил инвестиций от нее. Мы полностью самодостаточны. Правда, это не относится к ИндэксБанку, за который мы заплатили прежним собственникам $260 млн. Всего, с учетом дополнительной капитализации, мы вложили в этот банк $500 млн. Дмитрий Гриньков 33

3/31/11 6:02:25 PM

Деньги

Дорога в ауд Аудит

Зарегистрированный в Раде законопроект об аудиторской деятельности, обещая улучшение качества услуг, может привести только к их удорожанию

В

начале декабря на официальном сайте Верховной Рады был обнародован законопроект №5375 от 25.11.09 г. “Об аудиторской деятельности”, который, в случае принятия, может радикально изменить правила игры на аудиторском “поле”. Предложенный документ, по задумке его авторов, должен прийти на смену действующему одноименному Закону. Первоначально он был принят еще в 1993 г., но действующая редакция вступила в силу относительно недавно — 19 января 2007 г. Любопытно, что среди авторов законопроекта не значатся ни Аудиторская палата (АПУ; в соответствии с Хозяйственным кодексом — саморегулирующаяся организация, которая сертифицирует субъектов, намеревающихся заниматься аудиторской деятельностью, утверждает программы подготовки аудиторов, нормы и стандарты аудита, ведет учет аудиторских организаций и аудиторов), ни ее

члены. Зарегистрировали законопроект народные депутаты Николай Катеринчук и Андрей Шкиль. Активное же участие в разработке принимали представители одной из общественных аудиторских организаций — Совета независимых бухгалтеров и аудиторов Украины. Авторы законопроекта декларируют в качестве цели его принятия приведение требований к профессии аудитора в Украине в соответствие с требованиями Директивы 2006/43/ЕС. В частности, благодаря принятию новой редакции Закона предполагается: организовать общественный надзор за профессией аудитора в Украине; построить систему контроля качества предоставления услуг в сфере аудита; повысить доверие к национальным аудиторам. Следует признать, что, несмотря на относительно недавнее принятие предыдущей редакции Закона “Об аудиторской

Аудитор — о необходимых изменениях

Аудитор — об ужасе

Елена Макеева, председатель правления Совета независимых бухгалтеров и аудиторов Украины:

Марк Бейгельзимер (64), аудитор, канд.экон.наук:

— Действующим Законом предусмотрена полная имущественная и прочая гражданско-правовая ответственность аудиторов за ненадлежащее выполнение своих обязательств. Вопрос, чем она должна быть обеспечена? Закон не требует от аудитора гарантии обеспечения ответственности, функцию которой должен выполнять страховой сертификат. ООО и акционерные общества, в отличие от частных предприятий, обязаны формировать уставный капитал. При этом участники общества несут ответственность по обязательствам общества в пределах их взносов в уставный фонд. Поэтому логичным выглядит требование об организации аудиторской фирмы в форме ООО или АО. Законопроект прямо не запрещает частным аудиторам заниматься аудиторской практикой. Но требования для всех игроков рынка аудита должны быть одинаковыми. Сейчас на рынке аудита нельзя объективно определить среднюю стоимость часа работы аудитора, поскольку тарифы отличаются на порядки. Гонорар аудитора зависит даже от наличия собственного офиса, результатов его деятельности (!) как аудитора, ожидания будущей налоговой проверки. Это недопустимо. Аудитор не может заключать соглашение, в соответствии с которым размер вознаграждения будет зависеть от результата его деятельности. Вознаграждение аудитора должно быть независимым и обоснованным.

34

Q_881_034-035.indd 34

деятельности”, назвать ее близкой к совершенству нельзя. Значимым следствием такого положения дел является, в частности, то, что АПУ представляет собой достаточно аморфную организацию, во многом напоминающую “клуб по интересам”. Многие ее члены являются таковыми неестественно длительный промежуток времени. Разумеется, такое положение в “верховном” аудиторском органе не может не отражаться на деятельности рынка. Главной же технической проблемой функционирования рынка, замедляющей его развитие, видимо, является отсутствие надлежащего контроля качества предоставляемых аудиторами услуг. С одной стороны, сейчас даже для крупной компании не проблема купить аудиторское заключение (именно заключение, а не собственно аудит), скажем, у частного аудитора за очень скромные деньги. С другой стороны, такие

— Ужас! И зачем только уважаемые люди ставят свою подпись под тем, в чем они не являются специалистами? Например, известный юрист Николай Катеринчук за несколько месяцев работы в должности первого зампреда ГНАУ успел сделать много для налаживания настоящих, а не бумажных партнерских отношений. Однако аудит… это не его! Приведу только некоторые недостатки законопроекта. Во-первых, это лоббирование интересов банков. Речь об обязательном аудите всех заемщиков за их же счет. Во-вторых, употребление недопустимой терминологии — например, “производственноэкономический аудит” (а почему, скажем, не “аграрноэкономический”?). В-третьих, наличие несогласованных и даже противоречащих друг другу норм. Например, относительно создания экзаменационной комиссии (которую, кстати, почему-то должен возглавлять судья, почему, допустим, не профессор по бухучету и аудиту?). В-четвертых, противоправность норм. Факт возбуждения уголовного дела абсолютно не является фактом признания вины. И это юрист Катеринчук прекрасно знает. Тем не менее на этом основании предлагается отказывать в присвоении звания “аудитор”. Кроме того, в проекте присутствуют нарушения стилистики, волюнтаризм (почему страховое покрытие должно составлять именно 100 тыс.грн.?). Идеально было бы, чтобы авторы сами сняли свой законопроект с рассмотрения.

БИЗНЕС 50/14.12.09

3/31/11 6:02:26 PM

Деньги заключения могут использоваться только для внутреннего употребления. Более того, иностранные компании, представленные в Украине, зачастую попросту не могут нанимать на проверки отечественных аудиторов — “материнские” компании ввиду отсутствия надлежащего контроля качества это не приветствуют. Так что стремление авторов законопроекта сконцентрироваться на решении этой проблемы можно только приветствовать. Вопрос в том, насколько велика в этом вина АПУ и можно ли исправить ситуацию путем принятия новой редакции Закона. Так вот, думается, основная причина не в АПУ и не в положениях Закона. Она — в отсутствии денег и кадров. Даже при самом лучшем изложении порядка контроля качества для его практического осуществления нужны специалисты самого высокого уровня, и они, соответственно, должны получать за свою работу весьма приличные деньги. Понятно: аудиторы с недостаточной квалификацией просто не смогут контролировать коллег, а при недостаточном уровне оплаты им проще будет заняться обычным аудитом. Имеются ли в наличии высококвалифицированные аудиторы для подобной работы — вопрос, а вот проблемы АПУ с собственным бюджетом не являются большим секретом. Более того, даже если вдруг на это благое дело выделит деньги государство (больше им взяться неоткуда), а на законодательном уровне будет утвержден самый лучший, самый “западный”

О сновные новации

ведения аудиторской деятельности согласно законопроекту

Аудиторские фирмы должны иметь организационно-правовую форму АО или ООО (правда, прямого запрета на осуществление деятельности физлицом нет). Уставный капитал фирмы должен составлять 100 тыс.грн. Профессиональная ответственность аудитора подлежит обязательному страхованию; минимальная сумма страхового возмещения должна составлять 100 тыс.грн. Усложнены условия для получения звания аудитора. Разду т перечень несовместимых с профессией аудитора видов деятельности. механизм контроля, не факт, что и в этом случае система контроля заработает. Ведь не сработала же она в отношении Enron девять лет назад и в отношении множества других компаний — в 2008 г. Четких гарантий улучшения контроля качества в случае принятия новой редакции Закона нет. Зато есть уверенность в том, что: малые аудиторские фирмы и частные аудиторы будут вытеснены с рынка; стоимость аудиторских услуг повысится; перечень случаев обязательного проведения аудита расширится. Вышеперечисленные выводы зиждутся на основных условиях ведения аудиторской деятельности, изложенных в законопроекте (см. “Основные новации…”). Да, предлагаемая авторами законопроекта схема (она описывалась в БИЗНЕСе №34 от 24.08.09 г., стр.26, 27)

Автор — об ответственности аудиторов Николай Катеринчук (42), народный депутат Украины: — Действующий Закон морально устарел. Именно из-за несовершенства законодательства профессия аудитора в Украине во многом дискредитирована. Основная функция аудитора — помочь собственнику понять, что происходит на предприятии, своеобразная форма контроля над менеджментом. Исполняют ли сейчас аудиторы эту функцию? В подавляющем большинстве случаев — нет. На аудиторов полагаются только иностранные инвесторы, да и то только при условии, что отчетность составлена на основании международных стандартов сертифицированными бухгалтерами. Украинские аудиторы нужны только для галочки, чтобы заверить отчетность, отправляемую в ГКЦБФР или ФГИ. Собственники и инвесторы аудиторам не доверяют, полагаясь больше на службу безопасности или собственную интуицию. Причины этого — коррупция, невысокие требования к профессионализму и отсутствие жестких механизмов ответственности аудиторов. Отсутствие же качественной системы аудита мешает развитию фондового рынка, рынка капитала. Принятие нового Закона, ужесточение профессиональных требований и ответственности аудиторов является одним из шагов к созданию полноценного рынка капитала, к повышению доверия инвесторов. Параллельно решается ряд других задач. Например, под более жестким контролем аудиторы уже не будут безоглядно покрывать схемы минимизации налогов. Новый закон станет одним из шагов на пути к сближению налоговой и бухгалтерской отчетности и внедрению института налоговых консультантов.

Владислав Третьяк

Эксперт — о неоднозначности Дмитрий Олейник (35), исполнительный директор инвестиционной группы “Про-Консалтинг” (г.Киев; с 2004 г.; 28 чел.): — Проект вызывает неоднозначную оценку. Сам факт его появления является безусловно позитивным. Ведь действующий Закон “Об аудиторской деятельности” был принят более 16 лет назад, и даже с последними изменениями не в полной мере соответствует международным стандартам. Кроме того, произошедшие за это время глобальные изменения на финансовых рынках и существенно изменившиеся правила игры в сфере корпоративных финансов требуют соответствующих изменений в регулировании аудиторской деятельности. Плюсом проекта является то, что во многих вопросах он унифицирует правила ведения аудиторской деятельности с европейскими нормами. Однако законопроект не может быть принят в предложенном виде и требует существенной доработки. Так, значительная часть норм, судя по всему, взята из европейских аналогов и не адаптирована к украинскому законодательству. Например, непонятно, как трактовать ч.2 ст.4 законопроекта, где буквально говорится: “Аудитор занимается свободной профессией. Его деятельность не является ремеслом”. И таких вещей в проекте немало.

БИЗНЕС 50/14.12.09

Q_881_034-035.indd 35

предполагает более рациональную систему правового и профессионального контроля (в том числе и с выводом АПУ из летаргического сна), но подавляющее большинство экономических субъектов интересует не перераспределение власти в аудиторской среде и даже не перераспределение рынка между аудиторами, а гораздо более приземленные вещи. И вот их изучение ясно показывает: в случае принятия предложенной редакции Закона за улучшение финансового положения средних и крупных аудиторских фирм заплатят все остальные. Неудовлетворительным является и качество проекта. По словам члена АПУ, заместителя председателя ГКЦБФР Елены Величко, “проект содержит понятия и определения, отсутствующие в украинском законодательстве”. Хотя она и отрицает наличие в нем ряда норм, соответствующих директиве ЕС.

35

3/31/11 6:02:26 PM

Деньги

Н а л ог на п р и б ы л ь

Раздельное питание ГНАУ планирует отказаться от сплошной проверки деклараций по налогу на прибыль

Н

а минувшей неделе в распоряжение БИЗНЕСа попал проект приказа ГНАУ “О внесении изменений в Примерный порядок проведения камеральной проверки и осуществления контроля за взиманием налога на прибыль, утвержденный приказом ГНАУ №761 от 05.12.09 г.”. Изменения предполагают внедрение нового подхода налоговиков к администрированию налога на прибыль по ряду вопросов. Во многом это связано с изданием Кабмином распоряжения №1217-р от 14.10.09 г. (см. БИЗНЕС №43 от 26.10.09 г., стр.39, 40), которым был утвержден Национальный план действий по улучшению администрирования налогов (п.1, 2, 4, 5 и 14 Нацплана имеют прямое отношение не только к налогу на прибыль, но и к описываемым изменениям). Прежде всего авторы изменений намереваются автоматизировать процессы приема отчетности и ее контроля, а действие Порядка распространить не только на камеральные проверки (определены п. “в” пп.4.2.2 Закона “О порядке погашения…”), но и на невыездные документальные проверки (определены п.1 ст.11 Закона о Госналогслужбе), четко оговаривая их различия. В частности, если доначисление сделано только на основании поданной налоговой отчетности (например, в результате ошибки, допущенной плательщиком), то эта проверка может считаться исключительно камеральной. А вот если при этом использовались какие-то дополнительные документы, то в этом случае можно говорить о невыездной документальной проверке. По идее, это должно лишить налоговиков на местах возможности манипулировать этими двумя видами проверок. А манипуляция, между прочим, стоит свеч: размеры санкций в двух описываемых случаях сильно отличаются. Пожалуй, наиболее интересный для налогоплательщиков раздел (“2. Проведение проверки налоговой отчетности по налогу на прибыль и порядок администрирования налога на прибыль”) намереваются изложить в новой редакции. В соответствии с ней проверку налоговой отчетности предлагается разделить на три этапа (см. “Этапы проверки…”),

36

Q_881_036-037.indd 36

Ф акторы риска, по которым проводится отбор для невыездной документальной (камеральной) проверки

Фактор Налоговая отдача ниже среднеотраслевой Объем валового дохода плательщика за квартал более 20 млн грн., а количество работающих — 3 и менее лиц Плательщик имеет нулевое значение объекта налогообложения при наличии валовых доходов Плательщик имеет отрицательное значение объекта налогообложения Плательщик отнесен ко 2-й категории плательщиков НДС (согласно приказу ГНАУ №266) Плательщик декларирует суммы прочих расходов в размере более 30% совокупных валовых расходов Валовой доход не соответствует объемам реализации по НДС Плательщик занимается урегулированием сомнительной, безнадежной задолженности и не представил вместе с декларацией документы, подтверждающие наличие дебиторско-кредиторской задолженности Плательщик при выплате дохода нерезиденту удерживает налог по льготным ставкам, предусмотренным международными договорами, и не представляет копии документов, подтверждающих, что нерезидент является резидентом страны, с которой заключен договор об избежании двойного налогообложения Плательщик декларирует квартальные суммы прочих расходов на 30% больше, чем в предыдущем квартале Плательщик занимается урегулированием сомнительной, безнадежной задолженности путем увеличения валовых расходов на сумму сомнительной, безнадежной задолженности Плательщик не находится по юридическому адресу или зарегистрирован по адресу массовой регистрации Плательщик перешел на общий режим налогообложения с других режимов и задекларировал балансовую стоимость запасов на начало периода Плательщик завысил балансовую стоимость запасов на начало года Плательщик на протяжении года подавал уточняющие расчеты (декларации) по налогу на прибыль в сторону уменьшения объекта налогообложения Плательщик на протяжении года подавал уточняющие расчеты (декларации) по НДС в сторону уменьшения объекта налогообложения Плательщик превысил лимит на улучшение основных фондов Плательщик превысил ограничение в отнесении расходов на добровольное страхование в состав валовых Плательщик добровольно перечислил средства неприбыльным организациям сверх установленного лимита Новосозданное предприятие подало первую отчетность с задекларированными амортотчислениями Плательщик имеет льготы по налогу на прибыль Плательщик выплатил дивиденды Плательщик занимается урегулированием сомнительной, безнадежной задолженности путем возобновления валового дохода

Количество баллов 150 90 85 75 70 65 60 50 50 45 40 40 35 35 30 30 30 30 30 25 15 10 10

БИЗНЕС 50/14.12.09

3/31/11 6:02:28 PM

Деньги а самих налогоплательщиков по итогам анализа их отчетности по налогу на прибыль — на 4 категории (см. “Группирование…”). Но еще более интересно то, что это распределение будет производиться автоматически, исходя из факторов риска (см. “Факторы риска…” на стр.36). Если в отчетности есть арифметические ошибки, работники подразделений администрирования налога обязываются в течение 30 рабочих дней устранить причины, вызвавшие неточности. Ежели арифметических ошибок нет, то работники подразделений администрирования налогов: плательщиков 1-й категории не проверяют вовсе (ноу-хау в деятельности налоговых органов. — Ред.); плательщиков 2-й категории проверяют путем проведения невыездной документальной (камеральной) проверки, а в случае невозможности определения налогового обязательства самостоятельно передают на проверку подразделениям налогового контроля; плательщиков 3-й категории проверяют путем проведения невыездной документальной (камеральной) проверки, а потом еще и передают на проверку подразделениям налогового контроля; плательщиков 4-й категории не проверяют, анализируя наличие информации о получении ими незадекларированных доходов. При этом проверки плательщиков 2-й и 3-й категорий проводятся в порядке убывания сумм набранных ими баллов. Особый порядок предусмотрен для бюджетообразующих плательщиков (не менее 5% поступлений по ГНИ, а по СГНИ — для всех плательщиков). Немедленная невыездная документальная проверка таковых предусмотрена в случаях, когда плательщик уменьшил сумму начислений по сравнению с предыдущим кварталом или же со среднеквартальным значением за год. Резюмируя предполагаемые изменения в порядке приема и контроля отчетности, можно сказать, что намерение авторов отказаться от всеобщих сплошных невыездных (камеральных) проверок (в них налоговики объективно захлебываются, что не обходится без проблем и для налогоплательщиков), безусловно, можно признать прогрессивным. Однако критерии распределения плательщиков по категориям выписаны в проекте таким образом, что во 2-ю и 3-ю проверяемые категории все равно объективно попадет слишком большое количество предприятий. Думается, если факторы риска проредить хотя бы на треть, от этого могли бы выиграть все.

Э тапы проверки налоговой отчетности Подготовительный — обобщение информации о налогоплательщике из внутренних (учредительные документы, декларации и результаты документальных проверок и т.п.) и внешних источников о возможных рисках минимизации налоговых обязательств или уклонении от налогообложения и т.п. Проверочный — непосредственное проведение невыездных документальных (камеральных) проверок на основании выявленных факторов риска. Итоговый — формирование обоснованных заключений и их передача в подразделения налогового контроля юрлиц и налоговой милиции.

Г руппирование налогоплательщиков 1-я к атего ри я (до бро со вес тн ый плате льщи к) — плательщик, в отчетности которого нет арифметических ошибок и у которого отсу тствуют любые факторы риска для проведения невыездной документальной (камеральной) проверки.

2-я к атего ри я (плате льщи к, и мею щи й ре зервы (! — Ред.) д ля у ве лич ен и я б а зы н а ло го о бложен и я) — плательщик, имеющий хотя бы один фактор риска. Это предприятия, имеющие собственные производственные мощности, достаточное количество работников, но использующие схемы минимизации, допуская более низкий уровень налоговой отдачи, нежели в среднем по отрасли.

3-я к атего ри я (плате льщи к с при зн ак ам и мо шен н ичес тв а) — плательщик, имеющий не менее 300 баллов по факторам риска. Это субъекты, не имеющие собственных производственных мощностей, достаточного количества работников для ведения хоздеятельности и использующие схемы минимизации, допуская незначительные объемы, отсу тствие налоговых обязательств или убытки.

4-я к атего ри я (“н улеви к”) — плательщик, который не ведет хозяйственной деятельности и (или) подает дек ларацию с прочерками. При наличии информации о получении плательщиком доходов или осуществлении расходов он переводится в 3-ю категорию.

Н Д С - до т а ц ии

Надежда аграриев Н

амерения Минагрополитики срочно подготовить законопроект о восстановлении НДС-дотаций для производителей мяса и молока (см. БИЗНЕС №49 от 07.12.09 г., стр.54, 55), о чем БИЗНЕСу рассказал глава ведомства и свежеиспеченный герой Украины Юрий Мельник, пока так и остаются намерениями. Правда, на рассмотрение состоявшегося на минувшей неделе заседания Комитета ВР по вопросам налоговой и таможенной политики был вынесен законопроект о поддержке АПК (№5416; см. также стр.55, 56). Однако оказалось, что, во-первых, он был подготовлен не МинАП, а народными депутатами Екатериной Ващук и Николаем Присяжнюком. Во-вторых же, выяснилось, что он не имеет никакого отношения к НДСдотациям, а затрагивает только “лоббистские вопросы, касающиеся интересов, связанных с деятельностью Аграрного фонда”, — именно так охарактеризовал его глава Комитета Сергей Терехин. После дружных сетований присутствовавших на заседании Николая Катеринчука, Виталия Хомутынника и даже обычно говорящего только на транспортную тематику Тариэла Васадзе о том, что НДСдотации сельхозпроизводителям вернуть каким-то образом надо, г-н Терехин предложил кому-либо из них и выступить автором соответствующего проекта, дабы не присоединять эту норму к сомнительному проекту №5416. В результате выяснилось, что пока МинАП что-то “срочно” разрабатывает, действительно срочно помочь аграриям, которые с 24 ноября потеряли 16,7% доходов, начали поочередно вызываться все упомянутые выше народные депутаты. Выход из ситуации, грозившей перейти в противостояние в вопросе о том, кто больше заботится о производителях мяса и молока, нашел Виталий Хомутынник, предложивший “расписать” авторство проекта на всех присутствующих участников заседания. С чем все и согласились. А уже 10 декабря в Верховной Раде был зарегистрирован законопроект №5429, который Комитет собирается рассмотреть во вторник, 15 декабря, после чего немедленно вынести его на заседание парламента.

Александр Марков БИЗНЕС 50/14.12.09

Q_881_036-037.indd 37

37

3/31/11 6:02:28 PM

Управление Т е н д е н ц ии

Глубина ростка В промышленном производстве с сентября 2009 г. наблюдается ежемесячный прирост вакансий на 15-20%. Кабы не вспугнуть

Х колонка редактора

По процедурам увольнения, существующим в разных странах, можно понять, как ценят своих сотрудников иностранные работодатели. Например, в Италии существует правило “аттриции” — увольнение работников, имеющих определенный непрерывный трудовой стаж, допускается лишь за дисциплинарные проступки. Во Франции руководитель предварительно должен провести с сотрудником душевную беседу о причинах увольнения, а также выслушать возражения работника и его заступников (профсоюза или коллег). В Австрии для увольнения не нужны ни определенные причины, ни согласие увольняемой стороны. Но сотрудники могут быть уволены исключительно в конце квартала. А вот в Японии принудительное увольнение считается крайней мерой. Если необходимо сократить штат, в первую очередь просят уйти пожилых сотрудников, оставляя молодых. При этом в компаниях широко распространена система пожизненного найма. Перебегать из одной организации в другую там не принято. Эх, хорошая страна Япония…

Оксана Полищук, редактор отдела, opolischuk@business.ua cпонсор рубрики

38

Q_881_038-039.indd 38

арактеризуя ситуацию, которая наблюдалась на рынке труда в течение 2009 г., большинство экспертов отмечают одну общую тенденцию, обусловленную кризисом, — снижение расходов на персонал. “Предыдущие несколько лет основной проблемой топ-менеджеров было поддержание темпов развития компании — под это выделялись ресурсы, и штат набирали с запасом, — поясняет Николай Михайлов, генеральный директор портала по трудоустройству rabota.ua (г.Киев; с 2000 г.; 35 чел.). — Когда же появилась “пробоина”, стало понятно, что те, кого брали “с расчетом на завт­ра”, больше не востребованы. Это и были жертвы первой волны сокращений, накрывшей Украину приблизительно в ноябре прошлого года”. В марте-апреле этого года произошла еще одна ревизия расходов на персонал — сократили наименее эффективных сотрудников. Илона Шарова, заместитель генерального директора компании Hudson Global Resources (г.Киев; HR-консалтинг и подбор персонала; с 1996 г.; около 30 чел.), констатирует, что опрос, проведенный компанией в декабре 2008 г., показал: 25% компаний сокращали персонал. Эта тенденция сохранилась и в 2009 г.: 79% компаний в рамках оптимизации штата сокращали неэффективные кад­ ры, 15% — перевели часть персонала на частичную занятость, 6% — вывели сотрудников за штат. “Такая стратегия позволила организациям сохранить персонал и в то же время сократить издержки. Иными словами, данные действия компаний только укрепили нашу уверенность в том, что за время развития украинской экономики организации накопили “балласт” и принимали не всегда обоснованные решения о найме персонала в условиях нехватки талантливых кадров”, — говорит г-жа Шарова. Сильнее всего, по данным аналитиков компании GP Group (г.Киев; с 1999 г.; 28 чел.), от кризиса пострадали производственный и инвестиционный сектора, строительство и розница. Именно здесь наблюдаются самые высокие показатели сокращений. В целом, численность безработных, по данным

компании, к концу 2009 г. достигнет более 3,5 млн чел. При этом эксперты отмечают, что уровень сокращений в компаниях с иностранными корнями хотя и несколько ниже, чем в отечественных, но кардинально не отличается. Заметим, что во второй половине 2009 г. сокращения персонала почти не проводились. “Со временем стало ясно, что для максимального использования ограниченных ресурсов нужны лучшие люди, которые могут эффективно работать, — объясняет г-н Михайлов. — Поэтому дальнейшее кадровое сокращение стало просто невозможным, поскольку грозило потерей позиций компании на рынке”.

Вам кого? Говоря о спросе на рынке труда, Алексей Захаров, президент рекрутингового портала Superjob.ru (г.Москва, РФ; с 2000 г.; около 100 чел.), отмечает, что еще до марта текущего года прирост количества резюме на украинском рынке труда значительно опережал прирост количества вакансий. Однако уже с октября (летом, говорят, было сезонное затишье. — Ред.) наблюдается четкая тенденция к увеличению количества вакансий и уменьшению количества резюме. В конце ноября на одну вакансию, размещенную на портале Superjob.ru, приходилось 28 резюме. Это рекордно низкое для 2009 г. соотношение спроса и предложения. Для сравнения: весной 2009 г. оно составляло 1:40, летом — 1:65. Если прослеживать спрос по уровням менеджмента, то можно отметить, что в первом квартале года отмечался повышенный спрос на руководителей,

О сновные критерии

для пересмотра зарплаты в 2009 г., % опрошенных

12 45 43

Р езультаты деятельности сотрудника Результаты деятельности компании И нфляция По данным компании Hudson Global Resources.

БИЗНЕС 50/14.12.09

3/31/11 6:02:29 PM

Управление сейчас же наблюдается общая тенденция к сокращению количества вакансий для этой категории сотрудников. А вот менеджменту среднего звена везет больше. “Спрос на линейных менеджеров, как и на рядовой персонал, в целом следует общей тенденции к постепенному восстановлению, — поясняет г-н Захаров. — Так, в сфере торговли постоянным спросом пользуются менеджеры по продажам, торговые представители. Стабилен спрос и на работников медицины, страхования, IТсферы”. По сравнению с предыдущим месяцем резко увеличилось количество вакансий в разделах “Маркетинг, реклама, PR” и “Бытовые услуги, сервисные центры”. В промышленном производстве рост количества вакансий идет с сентября, причем хорошими темпами — на 15-20% ежемесячно. Прирост количества вакансий для специалистов финансовой отрасли возобновился только в сентябре, но он еще довольно слаб. Что касается строительства и транспортной индустрии, то эти отрасли, по данным портала Superjob.ru, пока “штормит”: тенденция не вполне ясна: то вакансии появляются, то их долгое время нет. Что касается рынка кандидатов, желающих найти работу, то достаточно высокий уровень предложения (около 80 резюме на вакансию) сегодня наблюдается в бухгалтерии, в сфере административной работы, юриспруденции. А вот в сфере производства на востребованные позиции (технолог, менеджер по качеству) предложение сравнительно невелико (5-10 резюме на вакансию).

Не о заплатах До сентября 2008 г. на рынке труда наблюдалась ситуация, когда ожидания профессионалов относительно уровня заработной платы стремительно росли, а компании, ощущая острый дефицит, привлекали специалистов, оправдывая их ожидания. “Компании боролись за персонал, предлагая ему все большие компенсации и льготы. Причем такая картина наблюдалась на всем рынке труда, независимо от индустрии и функциональных обязанностей”, — утверждает директор по маркетингу GP Group Александр Юхневич. После сентября, по словам эксперта, наметилась обратная тенденция — к снижению уровня ожиданий со стороны профессионалов, поскольку уже тогда уровень заработных плат начал стремительно падать (на 10-30%). Как мог наблюдать БИЗНЕС, для большинства кандидатов это стало полной неожиданностью. В целом, 2009 г. кардинально изменил зарплатную политику украинских компаний, отмечает г-жа Шарова. В частности, пересмотр заработных плат стал более фокусным: компании отходят от

практики изменения зарплат на основе общих факторов и пересматривают их размер исходя из индивидуальной эффективности сотрудников. По результатам исследования компании Hudson Global Resources, решения о вознаграждении сотрудника на 45% зависят от его эффективности (см. “Основные критерии…” на стр.38). “В период бурного развития экономики компенсационные пакеты часто устанавливались необоснованно и учитывали ожидания будущего сотрудника и желание организации переманить его к себе, — поясняет г-жа Шарова. — В текущем году многие компании внедрили системы грейдинга, структурировав тем самым систему вознаграждения персонала (подробнее см. БИЗНЕС №49 от 05.12.05 г., стр.55-57. — Ред.)”.

Ксения Бородаченко

н овости сос е д е й

Жизнь налаживается З

аглядывая к соседям в Россию, обнаруживаем, что и на тамошнем рынке труда постепенно все возвращается на круги своя. Так, по результатам исследований зарплатных предложений портала Superjob.ru, предлагаемые зарплаты в сегментах “Строительство”, “Банковское дело”, “Реклама, маркетинг, PR”, “Информационные технологии” демонстрируют рост до 1,8% в месяц. Кроме того, немного лучше, чем в прошлом году, обстоят дела с премиями по итогам года. Так, в 35% опрошенных компаний планируется премировать сотрудников, при этом в 20% компаний специалистов премируют выборочно, в 15% — премию выплатят всем сотрудникам. Хотя в каждой десятой компании премирования попрежнему отменены, что обусловлено сложным финансовым положением компаний. В остальных компаниях решения о выплате премий по итогам года еще не приняты. Что касается планов российских компаний относительно количества персонала на 2010 г., то 54% компаний не планируют сокращать численность персонала. Кардинальные изменения претерпели и сами планы по уменьшению численности работающих. Так, если в мартеапреле 2009 г. 22,6% компаний планировали сокращения, то по состоянию на сентябрь такие планы сохранили лишь 9% компаний. А всего-то полгода назад отказываться от этой стратегии и не помышляли (см. БИЗНЕС №24 от 15.06.09 г., стр.33-35). Существенно увеличилась доля компаний, собирающихся увеличивать штат в следующем году: с 22,2% (по состоянию на апрель 2009 г.) до 37% (по состоянию на сентябрь 2009 г.). В Институте экономики переходного периода (г.Москва; с 1990 г.) считают, что в 2010 г. ситуация в российской экономике продолжит улучшаться, в связи с чем откроются дополнительные возможности для индексации зарплат работникам, занятым в частном секторе. БИЗНЕС 50/14.12.09

Q_881_038-039.indd 39

Подытоживая, отметим, что 2009 г. для рынка труда стал переломным — из рынка кандидатов он превратился в рынок работодателей. Которые, в свою очередь, старались быть более объективными при выборе и найме сотрудников, начислении зарплат, основываясь уже не столько на пожеланиях специалиста, сколько на его “весе” в компании, компетентности и эффективности. Причины этой “объективности” вполне объяснимы: с одной стороны, сокращение в этом году объемов производства и продаж у работодателей, с другой — рост безработицы на рынке. К счастью, можно констатировать, что рынок труда постепенно оживает, хотя и не так быстро, как хотелось бы.

39

3/31/11 6:02:30 PM

xxx_business_Peredplata_871.indd1 1

16.10.2009 16:38:28

а т а л п д е р е П р е п Су ес-Комплект”-2010 на “Бізн

я — иве й правильне рiшенн iччя вр Ви вже прийняли важлКо пi е рш мплект” на пе передплатити “Бізнес-к та взяти участь в акцiї або на весь 2010 рi редплата”. “СуперПе

реможців акції, яких пе ти ся де з о ог жн ко На , чекає чудовий приз — визначить жеребкуваннявідпочинок на двох * розкішний зимовий икарпаття . Пр у чк то ку му чо ни ов ль у ма

лiї Передплатники через фi а” ес Пр цлі Агентства “Б ї стають учасниками акцi автоматично! дплату Тим, хто оформить переня ен іл через поштові відд тва, або передплатні агентс потрiбно: заповнити передплатний абонемент друкованими ши лiтерами, точно вказав свою повну адресу та телефон; вiдправити ку оригiнал до 15 грудня 2009 ро дбитком касового абонемента з чiтким вiпро сплату за апарата або квитанцiю адресою: 02094 а, 18, кiм. 211 м. Київ, вул. Сергiєнк позначку “Бізнес(на конвертi зробити Комплект”); передплатного зберiгати ксерокопiї ї про сплату абонемента i квитанцiя подальшої (вони знадобляться дл участі в акції). дають згоду на Усi учасники-призери за їхньою участю проведення фотозйомки ристання у та на безкоштовне викоВидавництва “Бліцдрукованих матерiалах iмен та зображень Інформ” їхнiх прiзвищ, у рекламних цiлях. до умов акції Детальну інформацію щофоном гарячої можна отримати за теле лати та доставки лінії Агентства передп “Бліц-Преса”.

1 Ук7ра3їні9бе0зкоштовні) 50 018.080.00 Дзвінки по

(з 9.00 до

2010-Zima.indd 23

инок надаються та *Cертифікати на відпоч й Край”. вручаються ТОВ “Рідни

10/15/09 5:25:24 PM

Управление Несмотря на кризис, интеграционные процессы в экономиках разных стран не останавливаются. Как и прежде, многие компании в Украине привлекают иностранных граждан для работы, оценивая их опыт и квалификацию иногда выше, чем профессиональный уровень отечественных специалистов аналогичного профиля. За это государство в лице регулирующих органов и пытается “наказывать” отечественных работодателей, часто справедливо чиня им массу препятствий на пути легализации трудовой деятельности иностранных граждан. В настоящее время легализация иностранного сотрудника для компании очень усложнена, и любое несоблюдение миграционного законодательства влечет значительные штрафы и санкции как для компании, так и для сотрудника. Профессиональный юрист Ирина Миронец разъясняет нюансы процесса легализации на тот случай, если без экспата все же не обойтись. С ов е т ы к онсу л ь т а нт а

Трудящиеся всех стран

Как правильно легализовать иностранного сотрудника при трудоустройстве в Украине, рассказывает Ирина Миронец, юрист группы компаний Interpont (г.Киев)

Б

ольшинству украинских руководителей, которым приходилось нанимать на работу иностранцев, знакомы законодательные преграды, выставляемые государством во имя великих целей — предотвращения незаконной миграции и защиты собственных граждан на рынке труда. В Украине, впрочем, как и во многих других европейских державах, процедура легализации иностранного сотрудника достаточно сложная и состоит из многочисленных этапов (см. “Этапы легализации” на стр.43. — Ред.). Поэтому начинать ее нужно заблаговременно (на все про все понадобится более двух месяцев). Прежде всего отмечу, что указанная последовательность процедур может меняться. Так, разрешение на трудоустройство можно оформить как до прибытия иностранца в Украину, так и во время его пребывания здесь. В зависимости от этого предоставляется виза того или иного типа. Или, например, процедуры в органах внутренних дел зависят от страны, из которой прибыл иностранный работник. Скажем, при трудоустройстве граждан Российской Федерации в

42

Q_881_042-043.indd 42

Украине необязательно проходить процедуру регистрации предприятия-рабо­ тодателя в Государственном департаменте по делам гражданства, иммиграции и регистрации физических лиц, некогда известном как ОВИР, так как нет необхо­димости оформлять приглашения и получать визы. Предлагаю рассмотреть стандартную схему легализации экспатов в Украине.

Разрешите доложить Итак, первый документ, о котором необходимо позаботится работодателю, — разрешение на трудоустройство каждого конкретного гражданина. Оформляется оно в государственных центрах занятости по месту регистрации работодателя. Данное разрешение выдается максимум на год, и по истечении этого времени срок его действия нужно продлевать. Некоторая специфика оформления разрешений предусмотрена, в частности, для внутрикорпоративных перемещений сотрудников иностранных предприятий, если эти предприятия зарегистрированы в странах, входящих в ВТО, а их сотрудники временно переводятся в Украину

для оказания услуг украинским фирмам. Для них разрешение на трудоустройство оформляется сроком до трех лет. Обращаю внимание на то, что с мая 2009 г. действуют новые правила получения разрешения на трудоустройство, согласно которым процедура усложнилась. И не только в связи с увеличением размера госпошлин (в настоящее время она составляет почти 3 тыс.грн.), но и за счет утверждения более обширного списка документов. В частности, добавились: справка о несудимости кандидата; справка от работодателя о том, что работа иностранца не будет связана с государственной тайной, и справка об отсутствии задолженности компанииработодателя перед Фондом общеобязательного государственного социального страхования Украины на случай безработицы. В целом же необходимо подать 14 документов. Несмотря на все сложности получения разрешения, стоит отметить, что среди прочих обязательных для иностранных граждан процедур эта наиболее четко регламентирована и организована. Хотя и здесь существуют свои трудности — Фонду еще надо доказать,

БИЗНЕС 50/14.12.09

3/31/11 6:02:32 PM

Управление Д осье БИЗНЕСа Ирина Миронец,

Interpont (г.Киев) Р од и л ас ь :

юрист группы компаний

19 апреля 1982 г.

Киевский национальный торгово-экономический университет, магистр правоведения (2004 г.); аспирантка (с 2007 г.). О б ра з о в а н и е :

К а р ь е ра : 2003-2008 гг. — работала в сфере корпоративного и граж данского права в различных юридических компаниях г.Киева; с 2008 г. — юрист группы компаний Interpont, сфера деятельности — корпоративное, миграционное, граж данское, трудовое право.

пу тешествия, йога.

Увлечения:

ООО “ И н т е р п о н т ”

(г.Киев)

в ход и т в г р у п п у к о м п а н и й I n t e r p o n t (Германия, Россия, Украина) основано:

в 1994 г.

Сф е ра д е я т е л ь н о с т и : ау тсорсинг, юридические услуги, аудит. ш тат:

70 чел.

что компания остро нуждается в услугах экспата (см. БИЗНЕС №28 от 14.07.08 г., стр.58-60).

Рабочая виза Не всем иностранным гражданам следует получать визу для въезда в Украину. Отечественным законодательством предусмотрен безвизовый режим въезда на период до 90 дней для граждан многих государств, среди которых, в частности, Российская Федерация, Белоруссия, Греция и т.д. Граждане государств, в отношении которых не установлен безвизовый въезд, обязаны получить визу соответствующего типа в дипломатических представительствах либо консульских учреждениях Украины за рубежом. Если целью поездки является трудоустройство в Украине, то может быть оформлена виза типа IM-1. Следует обратить внимание, что для сотрудников представительств, соучредителей совместных предприятий или представителей компаний, прибывающих в целях контроля исполнения контрактов либо в качестве консультантов, открывается деловая виза типа Б. Срок действия визы типа IM-1 составляет один год, визы типа Б, как правило, — шесть месяцев, но не более года. Для получения визы типа IM-1 в посольство или консульство Украины в той стране, где она оформляется и откуда прибудет иностранец, необходимо предоставить: разрешение на трудоустройство, заблаговременно оформленное в

Украине; приглашение от компании, которая является принимающей стороной в Украине. Исключение из данного правила сделано для граждан государств Евросоюза, Швейцарии, Турции, Канады, США и Японии.

Дамы приглашают кавалеров Казалось бы, оформить приглашение в Украине особого труда не составляет. Но чтобы пригласить долгожданного иностранного гостя, необходимо прежде всего пройти процедуру регистрации принимающего предприятия в органах Госдепартамента по делам гражданства. Пакет документов, который надо подать для прохождения регистрации, включает в себя полную информацию о предприятии, подтвержденную соответствующими документами, вплоть до фотографий руководителя.

Там можно Итак, приглашение получено, и на его основании выдана виза. Иностранный гость прибывает в Украину, и на границе его ожидает еще одна значимая процедура — регистрация в таможенных органах, в ходе которой в пункте пропуска через государственную границу проставляется отметка в паспорте или иммиграционной карте прибывшего. Регистрация проводится на период действия визы, но не более чем на 90 дней, а для граждан тех стран, с которыми у Украины установлен безвизовый режим, — на 90 дней за одно пребывание (но не более 180 дней в год). Срок пребывания можно продлить. Для этого в органы внутренних дел за 3 дня до окончания действия регистрации необходимо предоставить заявления иностранца и принимающей стороны и другие необходимые документы, в том числе и документ, подтверждающий место проживания.

Доходный дом Для получения доходов в Украине, в том числе и заработной платы, иностранец обязан оформить идентификационный номер плательщика налога. Справку о присвоении этого номера можно получить в местных налоговых органах (госпошлина за это не взимается). Для ее получения необходимо предоставить копию паспорта с переводом на украинский язык, заверенную печатью переводчика, и заполненную заявку. В законодательстве Украины также предусмотрено, что трудоустроенным иностранцам и лицам без гражданства оформляется удостоверение на временное проживание (временный вид на жительство). Причем на тот же срок, что и разрешение на трудоустройство. Именно оформление вида на жительство во всей процедуре легализации и вызывает наибольшее количество вопросов, БИЗНЕС 50/14.12.09

Q_881_042-043.indd 43

поскольку единый порядок его получения не утвержден. Соответственно, перечень документов часто меняется.

Украина — не Россия Для тех украинских предпринимателей, которые владеют предприятиями в России, вкратце объясню некоторые особенности процесса легализации иностранных сотрудников на территории РФ. На тот случай, если им понадобится привлечь украинского специалиста. Так, только для России характерно оформление разрешения на привлечение и использование иностранной рабочей силы. Оно означает право компании давать легальную работу иностранцу в принципе. Другой характерной особенностью является процедура квотирования должностей. В России компания, желающая привлечь на работу иностранца, прежде всего должна принять участие в распределении квот на иностранных работников, подав до 1 мая текущего года в соответствующие органы субъектов РФ заявку о потребности в иностранной рабочей силе на предстоящий год. Для тех, кто не успел подать заявку на квоту до 1 мая, предусмотрена процедура корректировки квот.

Э тапы легализации

иностранных граждан на время работы в стране

1 Украина:

олучение разрешения на п трудоустройство; формление приглашения на въезд о в Украину и получение визы (для граждан стран, имеющих визовый режим с Украиной); егистрация на таможне при въезде р в Украину; олучение идентификационного п номера в органах ГНС; егистрация в органах р Министерства внутренних дел (ОВИР).

2 Российская Федерация:

квотирование должностей; олучение разрешения на п привлечение и использование иностранных работников; олучение разрешения на п трудоустройство; ведомление о приеме на работу у иностранного гражданина; формление приглашения на въезд о в РФ и рабочей визы; постановка на миграционный учет.

43

3/31/11 6:02:32 PM

Галина Хромова

Управление

Л и ч на я э ф ф е ктивно с т ь

Дети Феникса

Психологи наблюдают у многих менеджеров посткризисный синдром, выражающийся в растерянности перед сложившимися обстоятельствами. Из таких людей вполне может сформироваться новое потерянное поколение

Н

и для кого не секрет, что лубочная картинка “Об успешных менеджерах” в период кризиса несколько облупилась и потускнела. Многие профессионалы оказались не у дел, более того, как выяснилось, морально они были не готовы к кризису (см. “Поколение “К” на стр.45). И растиражированные “непобедимые менеджеры” (см. БИЗНЕС №49 от 07.12.09 г., стр.42, 43) — не более чем миф. БИЗНЕС выяснял, как переживают нынешнюю ситуацию те, кто потерял работу не по своей вине, кому поневоле пришлось поменять сферу деятельности, и что советуют в подобной ситуации психологи.

Причины продажности Дмитрий Анжелов, проработав почти десять лет директором по продажам крупной международной корпорации, год назад решил взлететь по служебной лестнице и принял предложение возглавить компанию — крупнейшего

производителя оптики. Аккурат в разгар нынешнего кризиса учредители нового работодателя разругались между собой, естественно, из-за денег, и Дмитрий остался без работы. Так как до недавнего времени профессионалы его уровня были нарасхват, г-н Анжелов считал, что найдет работу в считанные недели. Но не тут-то было — маяться от безделья ему пришлось три месяца. За это время кадровые агентства, в которые он обращался, организовали ему платное посещение нескольких тренингов, но так и не смогли предложить мало-мальски подходящую вакансию. В результате г-н Анжелов разуверился в их профессионализме и попытался “пристроиться” на работу через знакомых. В конце концов он устроился в государственное учреждение на более чем скромный оклад. Нынче он осваивает совершенно незнакомый род деятельности и способы взаимодействия с инопланетными для него людьми. Несколько тоскует, но старается не

унывать. Говорит, мол, либо достигну успехов на нынешнем поприще, либо вернусь в прежнюю компанию, что вполне вероятно. Таким образом, первая причина массового выброса на рынок до недавнего времени успешных менеджеров — профессионалы, бывшие вчера нарасхват, сегодня мало кого интересуют, несмотря на уверения кадровиков в обратном. Вторая причина — “схлопывание” самого рынка. До лета нынешнего года Алена Константинова возглавляла одно из направлений работы украинской 3D-анимационной студии Umbrella Vizion (с этой студией планировал сотрудничать голливудский сценарист Билли Фролик, автор мультфильмов “Мадагаскар” и “Лесная братва”; он специально приезжал в Киев, чтобы запустить в производство первый украинско-американский полнометражный трехмерный мультфильм с рабочим названием “Лапы и Провода”. — Ред.).

cпонсор рубрики

Q_881_044-045.indd 44

3/31/11 6:02:34 PM

Управление Впрочем, в Umbrella еще много чего планировали, но компания перестала существовать около полугода назад. Примерно тогда же почили в бозе несколько коммерческих студий, в частности те, которые выполняли заказы, осваивая деньги американских, французских компаний (например, французы решили, что индийские аниматоры дешевле украинских). Теперь большинство аниматоров, менеджеров и других специалистов сидят без работы, подрабатывая время от времени на российских проектах. Самые удачливые уехали на заработки (по специальности) в Арабские Эмираты, Россию и т.д. Госпожу Константинову в Арабские Эмираты не взяли исключительно из-за принадлежности к женскому полу, и сегодня ей приходится трудится в режиме “фриланс”. Специальность она менять не собирается, мол, отвлекшись от профессии, быстро теряешь навык, а анимация — дело всей ее жизни. Поэтому, включив режим жесткой экономии, ждет возрождения рынка коммерческой анимации. И таких историй множество.

Советы бывалых Профессиональные советчики оказались единодушны в оценке ситуации. Александр Гладко, управляющий парт­ нер компании CAT (Career Advancement Technologies; г.Киев; консалтинг; с 2009 г.; 5 чел.), был довольно предсказуемым: “Неудача является основным “топливом”, которое толкает нас на достижение успеха и профессионального роста”. Он уверяет, что в подобной ситуации жалеть себя нельзя, поскольку в очереди за вами много хороших специалистов. “Именно ментальный настрой определяет наш дальнейший успех или неудачу. Работая в рекрутинге, я встречался со многими менеджерами. Успешные управленцы всегда смотрят на вещи положительно”, — говорит он. С ним солидарна Наталья Петлевая, HR-директор Provid Group (г.Киев; рекламное агентство полного цикла; входит в международную сеть независимых рекламных агентств Worldwide Partners, Inc.; с 1994 г.), которая уверена, что действительно хорошие специалисты всегда востребованы: “Да, предложений на рынке во время кризиса меньше, и зарплаты немного ниже, но даже в трудные времена лучшие из лучших при желании могли найти работу. Поэтому если во время кризиса менеджера сокращают, а он впоследствии не может найти себе работу, — ему нужно искать причины, прежде всего, в себе”. Олег Хомяк, директор “Консалтинговой группы НАУ” (г.Киев; консалтинг, рекрутинг, тренинги; с 1990 г.; 15 чел.), комментирует ситуацию следующим образом: “Важно понять, что многие и до кризиса не были ни победителями,

ни лидерами. А только играли в игру под названием “лидерство”, “успешность”. Легко быть победителем, если рынок растет, деньги инвестируются, а за профессионалами рекрутеры охотятся. Кризис все изменил. Может, это и жестоко, но чистка есть чистка. И данная ситуация именно для того, кто хочет быть победителем (лидером). Если человек справится — “цены ему не будет”. Чтобы с честью выйти из сложившейся ситуации (достаточно сложной), психологи рекомендуют следующее. Во-первых, осознать, что предыдущая ориентация только на успех — и есть те самые слабость и первая предпосылка к будущему поражению. Успешный человек — это не только тот, кто достигает успеха, но и тот, кто достойно переживает сложные этапы жизни, к коим и относится кризис. Во-вторых, опять-таки, осознать, что кризис — это и слом старого, и возмож-

Кстати, о резюме. После советов психологов на тему “да пребудет с тобой сила” самое время задуматься и о нем. Консультанты советуют указывать в резюме только правдивую информацию, естественно, фокусируясь на своих сильных сторонах. Господин Гладко, например, говорит: “Информацию, которая может сработать против вас (например, причина ухода из организации), не стоит приводить в резюме. Иногда об этом выгоднее поговорить при встрече. В графе “желаемая должность” не стоит указывать несколько позиций разного уровня. Таким образом вы заставляете рекрутера или HR-менеджера сомневаться в вашем опыте и навыках”. Также профессионалы рекомендуют не сообщать финансовые ожидания в резюме. Лучше оговорить этот вопрос на собеседовании. “Не рекомендую человеку, потерявшему работу, кардинально понижать свои запросы. На финальном этапе пере-

об щ ий кризис

Поколение “К” З

ападные психологи потрудились исследовать влияние кризиса на поведение масс. Более того, знатоки человеческих душ даже ввели специальный термин — “поколение кризиса”, в сокращенном варианте более стильно — “поколение “К”. Неожиданно выяснилось, что посткризисный синдром в среде неокрепших менеджеров проявляется примерно так, как описывает Джек Лондон в рассказе “Любовь к жизни”, когда долго голодавший среди льдов главный герой после своего спасения истово запасает сухари под матрасом. В частности, профессор Йельского университета Лиза Кан, изучившая карьеры выпускников университетов, выходивших на рынок труда в США непосредственно перед, во время и сразу после экономического спада начала 1980-х годов, выявила у них посткризисный синдром даже спустя 15 лет. Речь шла о более низком уровне зарплат (в отчете выглядит сродни отставанию в развитии. — Авт.) и меньшей престижности места работы у представителей поколения “К”. Более того, экономисты Паола Джулиано из Калифорнийского университета (Лос-Анджелес, США) и Антонио Спилимберго из Международного валютного фонда, изучая представления американцев, взрослевших в период экономического кризиса и подъема, выяснили, что становление в период экономического спада сказывается на настроениях граждан. Поколение “К” поддерживает налогообложение богатых и субсидии бедным, верит больше в удачу, чем в возможность добиться успеха упорным трудом. Интересно, что данные настроения не зависели от уровня доходов и других социально-экономических характеристик респондента.

ность для нового. Если человек переживает кризис только как потерю — он неудачник, и это уже не скрыть ни от себя, ни от других. Имеет смысл потратить время на то, чтобы осмыслить, с чем стоит попрощаться, а что новое начать. В таком случае кризис можно рассматривать уже не как этап потерь, а как этап “перестройки”, хотя и достаточно сложный, в том числе и материально. В-третьих, как только произойдет переосмысление того, чему научился человек благодаря кризису и как по-новому следует выстраивать свою жизнь, станет понятно и то, как действовать, и что писать в резюме. БИЗНЕС 50/14.12.09

Q_881_044-045.indd 45

Кушать подано

говоров их можно уменьшить на 5-15%. Снижая свою “стоимость”, вы ухудшаете мнение о вас как о профессионале. С этим нужно быть осторожным. Хорошие менеджеры не просто торгуются, а иногда “отжимают”, говоря профессиональным жаргоном, больше, чем обсуждалось в начале переговоров”, — говорит г-н Гладко. Хотя в жизни случается всякое, и мы бы рекомендовали учитывать мнение консультантов, но поступать все же согласно здравому смыслу: “бедные, но гордые” — это не всегда выигрышная стратегия. Но, в целом, все сходятся во мнении, что капля камень точит, главное — долбить. Екатерина Куцаченко 45

3/31/11 6:02:35 PM

Управление

“Маржа — не главное в ценообразовании”, — Практика маркетинга

Несмотря на все многообразие способов и методов ценообразования (см. БИЗНЕС №8 от 25.02.08 г., стр.66-68), отечественные бизнесмены склонны использовать самый, на их взгляд, простой способ — так называемый “затратный”: “издержки + желаемая прибыль = цена”. Надер Тавассоли, декан факультета маркетинга Лондонской школы бизнеса, предлагает украинским маркетологам и торговцам обратить внимание и на другие подходы к ценообразованию. В частности, он рекомендует в условиях кризиса и нестабильных рынков при установлении цен на товары исходить из той цены, которую готов платить потребитель за ценности (дополнительные услуги), которые несет в себе товар. На практике это означает, что производитель или торговец заранее должен согласиться на снижение своей маржи, поскольку платежеспособность массового покупателя существенно снизилась. О том, какие выгоды можно получить взамен и как обезопасить свою ценовую политику, БИЗНЕС и расспросил г-на Тавассоли.

— Цена всегда была основным фактором, определяющим выбор покупателя. Во время экономического спада многие предприниматели вынуждены были снижать цены, чтобы хоть как-то выжить. Это правильно, как вы считаете?

— Все зависит от позиции компании на рынке. Если компания — лидер, то, понижая цену, можно разрушить, так сказать, “образ цены”, сложившийся у потребителя. Вы попросту не оправдаете ожиданий клиентов, которые готовы покупать товар по определенной цене. Поэтому в будущем снова поднять цену будет сложно. Как следствие, создаваемый годами образ дорогого бренда нивелируется. Если все же приходится “играть” с ценой, то нужно это делать очень осторожно, чтобы создать краткосрочный эффект повышения спроса за счет снижения стоимости товаров. Кроме того, 46

Q_881_046-047.indd 46

Алексей Багнюк

полагает декан факультета маркетинга Лондонской школы бизнеса Надер Тавассоли

следует понимать, что реакция конкурентов на изменения в вашей ценовой политике последует незамедлительно. Они тоже начнут уменьшать стоимость своей продукции. В результате это еще больше усугубит ситуацию на рынке. Во избежание этого я бы советовал во всех рекламных кампаниях, информирующих о снижении цен, обязательно акцентировать внимание на целевой аудитории, на которую рассчитано это предложение. Хотя во время кризиса логичнее все же не менять ценовую политику. Лучше пытаться каким-то образом оптимизировать издержки. Например, так поступила компания Dow Corning (США; производитель товаров из кремнийорганических материалов). Их продукты достаточно инновационные и потому дорогие. Но их крупные клиенты и сбытовики постоянно вынуждают компанию снижать

цены. Понятно, что премиальный продукт со всем прилагающимися услугами по обслуживанию и доставке продавать дешево никто не захочет. Тогда компания решила разделить свой бизнес — одна часть (под брендом Dow Corning) занимается, как и прежде, разработкой и внедрением инновационных продуктов, а другая (под брендом Xiameter) — сбытом. При этом продукт тот же, но за счет новых схем продаж сокращены издержки. Скажем, доставка товаров осуществляется не в течение 24 часов, а в течение недели. Если клиент желает получить его быстрее, он должен заплатить. Все заказы принимаются по электронной почте. В результате клиенты, настаивавшие на снижении цен, остались довольны, поскольку большинству из них было не столь важно вместе с товаром получать дополнительные ценности,

БИЗНЕС 50/14.12.09

3/31/11 6:02:37 PM

Управление как-то: быстрая доставка, экспрессобслуживание и пр. Таким образом, произошла сегментация потребителя, а заодно и приемлемое удешевление.

— Часты ситуации, когда товары и услуги, по сути, одинаковы и по качеству, и по характеристикам, и по цене. Как в такой конкурентной среде вести ценовую политику?

— Дело не в ценообразовании, а в нехватке у производителя фантазии. Для начала нужно разобраться, какой товар вы предлагаете потребителю. И главное,

улучшение окружающей среды, используя повторно упаковку, а не выбрасывая ее на помойку. Таким образом, не снижая цену на сам продукт, компания добавила ценность, которая пришлась по душе покупателям.

— И все-таки, как минимизировать себестоимость в условиях кризиса, чтобы при этом удовлетворить потребительский спрос, получить прибыль и чтобы снижение производственных затрат не повлекло за собой ухудшение качества продукта?

— Вначале нужно определить опти­

Д осье БИЗНЕСа Н а д е р Та в ассо л и , декан факультета маркетинга Лондонской школы бизнеса О б ра з о в а н и е : меж дународная бакалавратура Internationale Schule (Гамбург, Германия; 1984 г.); Сиракузский университет (Греция; 1987 г.), степень МВА (1989 г.); факультет развития меж дународного бизнеса в Университете Южной Каролины (США; 1994 г.); аспирантура Колумбийского университета (США; 1994 г.). К а р ь е ра : 1994-1995 гг. — доцент Университета Миннесоты (США); 19952000 гг. — доцент Массачусетского технологического институ та (MTI; Бостон, США); 1997-1999 гг. — заведующий кафедрой разработки новых продуктов и предприятий MTI; 1999-2000 гг. — основатель и заведующий кафедрой электронного бизнеса MTI; 1999-2002 гг. — профессор кафедры предпринимательской деятельности MTI; 2002-2004 гг. — доцент Лондонской школы бизнеса; с 2006 г. — профессор Лондонской школы бизнеса, декан факультета маркетинга. Семейное положение:

детей.

Увлечения:

за что он готов заплатить. Для этого нужно понять, какую роль играет ваш продукт в удовлетворении конкретного потребителя. Определив это, стоит подумать, как еще можно использовать товар. Так в свое время сделала компания по производству органической косметики Body Shop (Великобритания; с 1976 г.). Она хотела сократить издержки на упаковке, которая зачастую стоит дороже, чем сам продукт. Сначала компания попыталась использовать самую дешевую тару. Но это не помогло оптимизировать затратную часть. Потом она предложила покупателям не выбрасывать баночки из-под крема, а прийти с ними к производителю и купить косметику, которой просто заполнят пустую баночку. Это позволило компании уменьшить затратную часть, а у клиента создавалось ощущение, что он вносит свою лепту в

женат, двое

фу тбол и катание на лыжах.

мальную цену, по который вы хоти­те продавать продукт, а потом думать, как уменьшить затратную часть. Очень часто компании идут от обрат­ного — определяют затратную часть, а потом к ней добавляют маржу и рассчитывают цену.

— Это, по-видимому, самый простой способ, и люди к нему привыкли.

— Эта формула ценообразования не всегда оказывается эффективной, если речь идет о долгосрочной стратегии ценообразования. Если вы, разрабатывая ценовую политику, думаете только о марже, это, несомненно, правильно с точки зрения бухгалтерии. Но так вы не поймете, что движет потребителем на рынке. Нужно осознавать, что именно в предложенном товаре (услуге) имеет наибольшую ценность для клиента. Проблема в том, что компании зачастую неправильно идентифицируют эту БИЗНЕС 50/14.12.09

Q_881_046-047.indd 47

ценность. Например, крупный европейский производитель цемента в лабораторных условиях создал новую формулу цемента, который хорошо ложился и быстро затвердевал. Спустя какое-то время стало очевидно, что производители не учли главную ценность своего продукта для клиента. Выяснилось, что в эксплуатации данного цемента есть большой минус — он подходит исключительно для штукатурки, но совершенно не годится для фундамента. Строители были вынуждены использовать одновременно два разных по составу цемента. И впопыхах часто путали мешки, поскольку внешних отличий в упаковке не было. Производители даже не предполагали, насколько это затрудняло работу строителей. Узнав об этом, они сразу же изменили формулу и получили универсальный продукт, который полностью удовлетворил потребителя. Увы, мы никогда не знаем наверняка, за какую дополнительную ценность потребитель готов платить оптимальную цену, а какая ему вообще не нужна.

— Есть простые способы это узнать — опросы, общение с потребителем…

— Проблема в том, что зачастую клиент сам не знает, какая ценность товара для него наиболее важна.

— Если продукт инновационный, классики маркетинга советуют устанавливать высокую цену, чтобы собрать “сливки с рынка”. Вы одобряете эту стратегию?

— Все зависит от отрасли. Высокая стоимость продукта в некотором роде создает элитность бренду. Когда вы говорите об инновации, то имеете в виду реальную ценность, которую принесет этот товар потребителю. Но совершенно необязательно, что эта инновация может принести пользу всем потребительским сегментам. Например, можно сделать диктофон ярко-розового цвета. Это будет инновация, но добавит ли это ценности для журналиста? Едва ли. А вот для молодой девушки, как вы (корреспондент, берущий интервью. — Ред.), это может оказаться существенным и будет идеально гармонировать с вашим шарфиком, за что вы согласитесь заплатить высокую цену. Но уж точно не всем вашим коллегам такая инновация необходима. Я склонен считать, что жизнь после кризиса никогда не станет такой, какой была до него. Рынки поменяются, и, как следствие, изменятся стратегии. В частности, ценовые. Многие начнут создавать такие модели отношений с клиентом, которые обяжут в первую очередь не просчитывать издержки и маржу, а изучать ценности, за которые готовы платить покупатели, и уже исходя из этого строить долгосрочные планы. Беседовала Елена Курячая

Благодарим за помощь в подготовке интервью компанию Mark Tapley.

47

3/31/11 6:02:38 PM

Альтер эго Ес т е с т в о з н а н и я

В дыру без рака БИЗНЕС знакомит с некоторыми поворотными открытиями в различных сферах науки в 2009 г.

К колонка редактора

Недавно хакеры обнародовали переписку ученых, которая дала повод для разговоров о том, что глобальное потепление — миф. Это заставило одного из ведущих климатологов мира, главу Центра исследования климата при Университете Восточной Англии (г.Норвич) Фила Джонса, временно покинуть свой пост. В обнародованной переписке больше всего обращает на себя внимание письмо мистера Джонса, в котором он говорит, что сделал некий “трюк, чтобы скрыть факт понижения температуры”. В свете проходящего в Копенгагене саммита ООН по изменению климата этот скандал был как нельзя более “кстати”. История уже получила название “климатгейт” (Clilmategate). Тем временем напряженность вокруг глобального потепления нарастает. Вопросы изменения климата имеют в современной мировой политике примерно такое же значение, как проблема ядерного разоружения в эпоху “холодной войны”. Без преувеличения можно говорить, что новая большая политическая игра XXI века называется “глобальное потепление”… Хочется надеяться, что все остальные исследования в различных областях науки не связаны ни с преследованием политических целей, ни с отмыванием денег, ни с чем-либо другим, кроме как с желанием узнать о жизни Вселенной, Земли и человека больше с единственной целью — улучшить ее (см. справа).

Елена Самбрус, редактор отдела, esambrus@business.ua 48

Q_881_048.indd 48

аждое столетие в науке знаменуется революционными теориями и не менее революционными открытиями. Но если раньше на гениальные изобретения уходили годы, сейчас все изменилось: каждый год дарит нам сотни открытий в сферах высоких технологий, медицины, генетики, астрономии, археологии… Этот год не стал исключением, собрав богатый урожай “открытий чудных”. А вот все ли они найдут практическое применение — покажет время.

Рак — самая страшная болезнь наших дней. Неудивительно, что деятели науки день и ночь ломают голову над тем, как его одолеть. Похоже, гарвардские ученые под руководством профессора Дэвида Муни значительно продвинулись вперед в этом благородном деле — изобрели имплант-“вакцину” против рака. Небольшой пластиковый диск при вживлении под кожу перепрограммирует иммунные клетки и “учит” их убивать клетки опухоли. Действие “вакцины” подтверждено на мышах: после ее введения организм мелких млекопитающих успешно уничтожал клетки меланомы.

дыры. Недавно они обнаружили одну из самых массивных черных дыр, известных науке. Ее масса составляет около 40 млрд масс Солнца… Астрофизика рассматривает два вида черных дыр во Вселенной. Первый — это черные дыры, масса которых сравнима с массой звезд. Эти дыры возникают в конце жизни массивных звезд, и сейчас астрономам известны только 23 таких объекта. Зато сверхмассивных черных дыр (массой около 109 масс Солнца и более), относимых ко второму виду, известно более тысячи. Такую разницу можно объяснить тем, что известно, где нужно искать сверхмассивные черные дыры — в ядрах галактик. Астрономы надеются получить информацию о черных дырах с помощью нового космического телескопа “Джеймс Вебб”, который в 2013 г. сменит “Хаббл” на посту крупнейшей внеземной обсерватории. Уникальность проекта стоимостью $4,5 млрд в том, что новый телескоп будет расположен не на околоземной орбите, а в 1,5 млн км от Земли, и снимать космос не в видимом, а в инфракрасном спектре. Это позволит увидеть объекты, находящиеся в миллиардах световых лет от Земли.

На спине прогресса

Колитесь, камни

Пожалуй, нет ни одного активного пользователя компьютера, который бы в сердцах не обругал свой ПК. А все потому, что “тормозят”! Похоже, с этой проб­лемой “на пять” справились китайские и американские ученые — благодаря им в ближайшем будущем могут появиться компьютеры, работающие в тысячи раз быстрее нынешних да еще и при меньших затратах энергии. Современные электронные устройства основаны на движении и сборе электронов для обработки информации. Новой ступенью развития вычислительной техники должно стать повсеместное применение так называемых спинтроников, где передача информации основана на использовании собственного момента импульса электрона — спина.

Почти все исследования ученых устремлены в будущее, и только археологи, как белые вороны, копаются в прошлом. Но от этого их находки не менее значимы. Ведь, как известно, без прошлого нет будущего. Так, исследователи обнаружили следы, вероятно, самого раннего заселения людьми Австралии в северозападной пустынной части континента. Артефакт, найденный Питером Ветом из Национального университета Австралии (г.Канберра), представляет собой камень, внешний вид которого говорит о том, что от него откалывали фрагменты, которые затем использовались для изготовления орудий. Возраст находки — 4550 тыс. лет. “Это первая находка, свидетельствующая о человеческой активности в засушливых северо-западных регионах континента, возраст которой восходит к времени, предшествовавшему последнему глобальному оледенению планеты”, — заявил мистер Вет.

Учить убивать

Дыра на 40 миллиардов А вот астрономы, похоже, скоро поведают общественности о том, откуда же всетаки берутся в нашей Вселенной черные

Анастасия Король-Королевская

БИЗНЕС 50/14.12.09

3/31/11 6:02:39 PM

Альтер эго

К н и ж н о е обо з р е н и е

А Букер вам! В декабре последние крупные литературные премии нашли своих героев

О

т финала последней крупной премии — “Русского Букера” (первая премия — $20 тыс.), вручаемого за премьеру лучшего романа на русском языке, российская литературная тусовка особых сюрпризов не ждала. Фавориты и предполагаемые участники гонки за лидером в “Букере” были известны заранее — как минимум, уже в начале ноября, когда определился шорт-лист еще одной премии — “Большой книги” (первая премия — 3 млн руб.). Традиционно складывается так, что одни и те же имена, за редким исключением, и одни и те же произведения получают признание если не в ноябре, то уж в декабре обязательно. Так, Леонид Юзефович со своим романом “Журавли и карлики” (история

“Город с химерами” Олеся Ильченко — еще одна попытка заигрывания с историей. Автора впечатлила судьба архитектора Владислава Городецкого. Выдвинутый на соискание премии “Книга года Би-Би-Си”, роман-легенда, в итоге, остался без наград

жизни маленького интеллигента в начале 1990-х годов) оказался в пятерке лучших в обоих списках. Но награды, правда, удостоился одной — “Большой книги”. А вот еще одному фавориту “БК” — Александ­ру Терехову с его 800-страничным томом “Каменный мост” — дали только вторую премию. Независимая литературная критика по поводу этого произведения, да и некоторых других, обласканных членами жюри, высказалась довольно резко: и “Каменный мост”, и “Камергерский переулок” Владимира Орлова, и “Вчерашнюю вечность” Бориса Хазанова (последние два романа попали в шортлист обеих премий) можно читать, только обмотав голову мокрым полотенцем. Сложно. Скучно. Непонятно. Да еще и длинно. Словно желая исправиться, 3 декабря “Русский Букер” за роман “Время женщин” получила Елена Чижова. История жизни трех немолодых обитательниц ленинградской коммуналки середины прошлого века местами трогательна, местами реалистична и искренна. Но уж точно не скучна. Да и в мировой тренд укладывается: в этом году все значимые литературные награды, начиная с Нобелевской, получили женщины. Украинские эксперты попробовали было двигаться в русле мировых

тенденций (так, победителем “Коронации слова 2009” стал роман Галины Вдовиченко “Тамдевін” — история в духе “как я полюбила”). Но уже на “Книге года Би-Би-Си” отказались от гендерных предпочтений. И 4 декабря 1 тыс. фунтов стерлингов получил Юрий Издрык за роман “Таке” — книгу “о мужчинах и женщинах, о зверях и птицах, а также о растениях, ветре, земле, дожде и других Господних дарах”. Осталось вы-

Роман Александра Терехова “Каменный мост” о жизни московской “красной аристократии” дважды попадал в шорт-листы самых престижных российских литпремий. Высшая ступень, на которую он смог забраться, — вторая премия “Большой книги 2009” яснить предпочтения уважаемого жюри Литературной премии им.Джозефа Конрада (вручается раз в два года), премии молодой и амбициозной, где экспертами “головує” Ежи Онух, директор Польского института в Киеве. В год учреждения, в 2007 г., ее лауреатом стал Тарас Прохасько. Тогда с ним вместе номинировались Сергей Жадан и Наталья Сняданко. Они же, а также Таня Малярчук, претендуют на награду и в этом году. По осторожным прогнозам, все шансы на победу у молодой киевской писательницы Малярчук, собравшей в этом году под одной обложкой “Божественная комедия” все свои четыре пока книги рассказов. Юлия Абакумова

реклама

БИЗНЕС 50/14.12.09

Q_881_049.indd 49

49

3/31/11 6:02:40 PM

xxx_business_NATALY_878_L.indd 1

20.11.2009 10:35:51

xxx_business_NATALY_878_R.indd 1

20.11.2009 10:35:11

Альтер эго

Д ина с тии

Сонет да любовь Того невероятного количества историй из жизни, которыми семья классических музыкантов Баженовых поделилась с БИЗНЕСом, хватит не на одну книгу воспоминаний. Газетный формат, увы, позволяет вместить лишь малую их часть

52

Q_881_052-054.indd 52

Глава первая. Анатолий К уже упомянутым 150 годам следует добавить и 50-летний стаж отца Анатолия Ивановича — Ивана Семеновича Баженова. Всю жизнь мечтавший об утонченной скрипке, он до 80 лет играл на огромном контрабасе в симфоническом оркестре Днепропетровской филармонии. Росший в этой атмосфере Толя не мог остаться безучастным и, естественно, своей будущей специальностью выбрал музыку. “Нам с Наидой посчастливилось учиться в Москов­ ской консерватории в период ее расцве­ та, — рассказывает Анатолий Иванович. — По ее коридорам ходили Эмиль Гилельс, Давид Ойстрах, Леонид Коган, Генрих Нейгауз. В Мо­ скву с концертами приезжали звезды первой величины”. Надо сказать, что и курс, на который попали Анатолий Баженов и Наида Магомедбекова, тоже оказался “золотым”. В тесных комнатах на 6 человек, в предбанниках и даже туалетных комнатах студенческого общежития в Дмитровском переулке делали домашнее задание будущие звезды: Григорий Жислин, Марк Зельцер, Лиана Исакадзе, Владимир Спиваков, Евгений Могилевский, Николай Сук, Богодар Которович, Раду Лупу. А вот после консерватории супружескую чету Баженовых ждал… Фрунзе (сейчас Бишкек). Молодая чета сбежала в Киев, где музыкантов взял под свое крыло главный дирижер Государственного симфонического оркестра Украины Владимир Кожухарь, тоже знакомый по московскому общежитию. Это было в 1968 г., а два года спустя Анатолия Ивановича пригласили на место первой скрипки в струнный квартет им.Н.Лысенко. “Страшно было очень. Мало того, что к тому времени кол­ лектив был лауреатом международного

конкурса, много гастролировал за грани­ цей. Так и все его участники были, как минимум, лет на 20 старше меня. Кол­ лектив существовал уже тогда, когда я впервые только взял скрипку в руки.” Концерты и репетиции в Киеве шли практически без выходных. При этом коллектив успевал представлять СССР за границей. Чехо­словакия, Венгрия, Югославия, Франция, США, Куба,

Фото из семейного архива

Собрать всех членов этой музы­ кальной семьи на одной сцене — большая удача. Все дело в том, что каждый из них занят своим собственным проектом. Анатолий Баженов — струнным кварте­ том им.Н.Лысенко, в котором он солирует более 40 лет. Наида Магомедбекова — многочислен­ ными студентами Киевской кон­ серватории, где она преподает тоже больше 40 лет. Екатерина Баженова-Лебедева — концерт­ мейстерской и сольной работой в Консерватории и Доме органной и камерной музыки. Александр Баженов — собственным струн­ ным квартетом в Германии.

150 лет музыкального стажа на семью и десятки тысяч сыгран­ ных концертов по всему миру. В Украине это если не единствен­ ный, то уж наверняка редчайший случай настоящей преемствен­ ности поколений. Той самой, о которой так модно было писать в советское время. Правда, героя­ ми тех репортажей становились, как правило, семьи потомствен­ ных сталеваров, шахтеров или, на худой конец, животноводов. О династиях же музыкантов, художников или актеров если и рассказывали, то не забывали сопровождать эти истории едки­ ми комментариями. Дескать, на детях гениев природа отдыхает. Герои новой рубрики БИЗНЕСа — семья Баженовых — с этим циничным утверждением катего­ рически не согласны. Они уверены: природа никогда не отдыхает на детях профессионалов. И пример их семьи — лучшее тому под­ тверждение. Когда-нибудь вос­ поминания Анатолия Ивановича и Наиды Парпачевны выйдут отдельной книгой. Они уже поду­ мывают о написании мемуаров, где расскажут о своих сокурсни­ ках и коллегах, педагогах и учени­ ках. Среди них огромное количе­ ство имен, вписавших в историю музыки ХХ в. целые параграфы. Некоторые фрагменты пока еще не написанной книги мы предлага­ ем читателям БИЗНЕСа.

Все в сборе. 1970-е Алжир, Зимбабве. Во многих африканских странах киевский квартет был первым советским коллективом, приехавшим с гастролями. Так активно от УССР гастролировал только он да Академический ансамбль танца Павла Вирского. Случалось всякое. “Помню, едем мы с Наидой на конкурс в Прагу. А это 1972 год, у чехов еще свежи воспомина­ ния о советских танках. Нас предупре­ дили, чтобы на первую премию мы даже не рассчитывали. Так и получилось, но приз за лучшее исполнение чешской пье­ сы нам все же дали. На обратном пути с нами в самолете возвращались девочкигимнастки. Так они рассказывали, что им на соревнованиях и батут подрезали, и иголки в маты подкладывали, и брусья подпиливали. С нами ничего подобного, конечно, не происходило. Но ключи от всех номеров перед самой жеребьевкой горничные вдруг “потеряли”. В 1977 г. квартет стал лауреатом Государственной премии Украины им.Т.Шевченко. Почетное звание

БИЗНЕС 50/14.12.09

3/31/11 6:02:41 PM

Альтер эго сопровождалось внушительным по тем временам денежным подкреплением — 2,5 тыс.руб. На каждого участника квартета пришлось по 625 руб., получить которые можно было только через Сберкассу. Сберегательных книжек в семье Баженовых отродясь не было. “Наида получала 110 рублей, я около 200 рублей, которые целиком отдавал за скрипку”. Как раз незадолго до знаменательного события Анатолий Иванович купил изумительный инструмент мастера Алессанд­ро Гальяно. Стоил он огромные деньги, неподъемные для молодой семьи с двумя маленькими детьми, — 5 тыс.руб. Эта скрипка объездила вместе с Анатолием Баженовым полмира и продолжает радовать слушателей и сегодня. Анатолий Иванович помнит времена, когда квартет им.Н.Лысенко играл в филармонии перед 12 слушателями. Сегодня ситуация выправляется, правда, не так быстро, как хотелось бы. На происходящее в стране Анатолий

Анатолий Баженов Баженов смотрит философски: “Мой тесть Парпач Казиахмедович, интеллигентнейший человек, называл это синдромом бывшей нищеты. Есть поговорка, что богатство портит человека.

Справедливо, но учтите: бедность портит еще больше. Мы тоже с Наидой жили нелегко, но наша бедность была подкреплена уровнем культуры, переданной нам нашими родителями и учителями. Сейчас о культурном уровне общества говорить сложно. А ведь первой формой общественного сознания было искусство. Человек стал человеком, когда нацарапал что-то на стенах и свистнул в дудочку”.

Глава вторая. Наида Когда из прялки греческой богини судьбы Клото показалась нить будущей жизни Наиды, никто не сомневался в том, что в итоге будет соткано на полотне. Естественно, в семье кандидата физико-математических наук (Парпач Казиахмедович Магомедбеков — известный ученый, автор нескольких работ по математике) дети тоже должны были быть математиками. Наида успела стать призером нескольких специализированных олимпиад, но средняя мойра

Екатерина Баженова-Лебедева и Наида Магомедбекова Лахесис переписала судьбу девочки. “У нас музыкой в семье занимались все. Моя бабушка, первая врач-гинеколог в Дагестане, она изучала медицинское дело за границей, так играла на рояле, что мне,

Из ненаписанного. Толя “Годы нашей учебы совпали с периодом невероятно активной концертной деятельности в Москве. Мы слышали Исаака Стерна, Николая Гяурова, Артуро Микеланджели, Герберта фон Караяна, Генрика Шеринга, Артура Рубинштейна, Пражский филармонический оркестр, всех звезд La Scala. За билетами занимали очередь с ночи. Правда, студентам консерватории иногда удавалось проникнуть в концертный зал бесплатно. Нас привлекали для создания живого заграждения. Мы стояли вместе с бабушками-билетерами на входе и проверяли билеты. Помню, приехал с концертами камерный оркестр “Загребские солисты”. Билетов не достать. Несколько ребят с нашего курса прибегли к проверенному способу. Стоим на входе и видим, что наш однокурсник Давид Герингас (сегодня один из прославленных виолончелистов) мечется перед входом, его не пускают. Опоздал! И тут несколько минут спустя Додик с торжествующим видом проходит мимо нас и поднимается наверх, держа над головой огромный лоток с пирожными. Оказывается, он вызвался помочь буфетчице дотащить эти пирожные, надел белый фартук и таким образом проник внутрь раньше нас.” БИЗНЕС 50/14.12.09

Q_881_052-054.indd 53

профессиональному музыканту, до нее далеко. Она знала все 52 мазурки Фредерика Шопена, кучу ноктюрнов. Папа блестяще пел оперные арии, мама играет на рояле не хуже меня. Естественно, я училась и в музыкальной школе, и в муз­ училище”, — вспоминает Наида Парпачевна. Училище по настоянию отца Наида оканчивала, учась параллельно в старших классах средней школы. Золотая медаль и дипломы множества олимпиад открывали перед ней блестящие перспективы в мире математики. Но вот тут-то и вмешались богини судьбы. (Кстати, когда девочка уже поступила в консерваторию, папа, не желая расставаться со своей мечтой сделать из дочери математика, вновь предложил Наиде совместить учебу в двух вузах — музыкальном и физико-техническом. Но тут уже воспротивился проректор консерватории.) С рождением двух детей от сольной карьеры способной пианистке пришлось

Александр Баженов отказаться. После переезда в Киев Наида Парпачевна стала преподавать в Киевской консерватории, где за 42 года подготовила огромное количество музыкантов. К ней всегда попадают особенные ученики — будущие композиторы и дирижеры симфонических оркестров. В Украине сложно найти музыкальный коллектив, в котором бы не работал кто-то из ее учеников. За многолетнюю службу она получила звание Заслуженной артистки… Республики Дагестан. “Я не выучила ни одного человека в Дагестане, зато выучила всех главных дирижеров украинских музыкальных театров. Но в Махачкале меня ждали”. Понимая, что скрипач с русской фамилией Баженов не так интересен в Дагестане, как лезгинская пианистка Магомедбекова, Наида беспрекословно последовала за мужем в Киев, о чем за все годы ни разу не пожалела. Жалеет она лишь о том, что возможность сыграть вместе с Анатолием Ивановичем выпадает не так часто, как хотелось бы. А ведь когда-то 53

3/31/11 6:02:43 PM

Альтер эго

Из ненаписанного. Наида “В консерваторию я поступила случайно. Папа повез меня в Московский физикотехнический институт. Но по дороге ему сообщили, что умерла бабушка, и он вернулся домой. Меня в Москве встретил его коллега и хороший друг академик Павел Арсеньев и привез к себе на дачу. И вот однажды я слышу неподалеку звуки рояля. Соседская девочка собирается сдавать экзамены в Московскую консерваторию. Я ее попросила взять меня с собой на прослушивание. Когда я попала в Малый зал консерватории, услышала настоящий Steinway, вдохнула этот запах… Никогда до этого я так не проникалась своей будущей специальностью! Я звоню папе и прошу привезти мои документы об окончании музыкального училища. Папа в ужасе. Но я ему сказала, что мечтаю, чтобы моя музыкальная история закончилась не на дагестанской сцене, а в Малом зале Московской консерватории. Я ему пообещала: сыграю здесь хоть раз и уйду из музыки навсегда. Когда я узнала, что конкурс — 10 человек на место, мне стало плохо. Но я сыграла что-то и даже не поехала узнавать результаты. Как же я была удивлена, когда соседка мне сообщила, что я поступила, а она — нет. В списке по алфавиту передо мной стоял Алексей Любимов, а за мной Евгений Могилевский. Так нас троих и взял к себе в класс Генрих Густавович Нейгауз. К сожалению, через год мастера не стало, с нами продолжили заниматься его ассистенты.”

за блестящее исполнение вместе с ним “Мазурки” Антонина Дворжака ей целовал руки сам Давид Ойстрах. Зато они очень много репетируют со своими студентами. Если в консерватории каникулы, карантин, отключают батареи, классы проходят у Баженовых дома за роялем. Его появление, кстати, тоже можно назвать подарком судьбы. Инструмент передала музыкантам их соседка с нижнего этажа, Народная артистка СССР Ольга Кусенко со слезами на глазах: “На нем в этом доме играли Ленечка Бернстайн и Славочка Рихтер”. А вот заниматься с Катей и Сашей родители отказались принципиально.

Глава третья. Екатерина и Александр На самом деле, заниматься музыкантам с собственными детьми противопоказано. Наида Парпачевна подтверждает это: “Это очень сложно, стоит огромных сил и, главное, нервов. Разумеется, маленькие дети капризничают, отказываются, в итоге бросают музыку и начинают ее ненавидеть”. Но в необходимости музыкального образования для детей никто в семье Баженовых никогда не сомневался. Это было единственное, в чем родители могли реально помочь детям. Чтобы у маленького Саши был стимул заниматься, папа отдал ему свою первую скрипку, сделанную мастером, прошедшим школу Амати. “Если вы хотите, чтобы из ребенка вырос хороший музыкант, пусть он занимается на хорошем инструменте, — сказали нам тогда. И Сашка с этой скрипкой ездил через весь город в музыкальную школу им.Н.Лысенко”. О многочасовых передвижениях по городу с двумя детьми (Катя тоже училась в этой же школе) с Борщаговки на Сырец, потом в центр, в консерваторию, а вечером — обратно, Баженовы вспоминают с 54

Q_881_052-054.indd 54

ужасом. “Когда у родителей были записи на радио по вечерам, я помогала маме — переворачивала нотные страницы, сидя на контрабасовом стульчике. На нем же нередко и засыпала”, — рассказывает Катя Лебедева. В музыкальную школу ее отдали в нулевой класс. В первый девочку не взяли из-за маленького роста: ноги не доставали до педалей. Попытки отказаться от музыкальной карьеры и Катя, и Саша предпринимали не раз. Но Кате поступить в институт легкой промышленности помешала… математика, которую в специализированных музыкальных школах преподают все же хуже, чем основной предмет. А вот Александр к поступлению в химико-технологический вуз готовился серьезно. Но, по сложившейся традиции, стал студентом Московской консерватории, окончив которую, практически сразу уехал в Германию. Кате же в Москву попасть было не суждено. К моменту окончания школы не стало СССР,

началось время перемен, и родители не отпустили ее в ближнее зарубежье. Но своим образованием в Киевской консерватории она довольна, а первые месяцы учебы вспоминает со смехом: “Захожу я на первое занятие в аудиторию. За роялем — Валерий Олегович Козлов (сейчас декан фортепианного факультета). Я ему: “Здравствуйте, дядя Валера”. — “Какой я тебе здесь дядя Валера?”. А я его и отчества не знала тогда, он для меня просто папин друг”. В начале 2000-х годов Катя с мужем уехали в Канаду. Отсутствие работы в первое время спустя полгода сменилось ее избытком. Местный театр пригласил русскую пианистку концертмейстером, через некоторое время она стала нарасхват и как педагог. “Театр был муниципальный, денег на оркестр не было. И все спектакли шли под рояль. Отыграть по три часа шесть дней подряд невероятно сложно. Когда появились ученики, 27 человек, свободного времени не оставалось вообще — с 9 до 9 уроки”. Но даже не это было самым тяжелым. Не хватало творческой атмосферы, в которой Катя вращалась всю свою жизнь. И каждый свой приезд в Киев она старалась хоть пару концертов сыграть вместе с отцом. В конце концов она не выдержала и вернулась. Сегодня у нее есть работа в консерватории и главное — возможность выходить на одну сцену вместе с коллективом Анатолия Баженова. У Александра Баженова такой возможности нет. Он много лет живет в Германии, играет в своем квартете. У него растет дочь Лидия, с которой музыкой занимается… Катя. Но Александр, как и Катя когда-то, приезжая домой, с удовольствием выступает с родителями. Нечасто, но все же киевляне встречают афиши, анонсирующие концерт семейного “квартета” БаженовыхМагомедбековых-Лебедевых. Юлия Абакумова

Из ненаписанного. Катя “Не скажу, что в детстве мы с братом так уж сильно жаждали заниматься. Сейчас знакомые говорят: “Вас, наверное, не заставляли”. Так вот как раз заставляли. Помню историю с Саней, которая стала уже почти анекдотом. Он тогда ходил еще в детский сад. Стоит он как-то в выходной день перед окном и занимается на скрипке. А во дворе играют его друзья. Саша папе и говорит: “Па, а Вовчик хороший мальчик?” — “Очень хороший. Очень хорошо, что вы с ним дружите”. Саша дальше: “Па, а Игореша хороший?” — “Тоже хороший”. — “Так почему же все хорошие мальчики играют во дворе, а я перепиливаю эту деревяшку?!”. Я одно время очень хотела уйти в модельный бизнес. Окончила курсы кройки и шитья, купила швейную машинку, за которой могла сидеть часами. Но мама была непреклонна: закрывала машинку на ключ, и пока я не позанимаюсь три часа у рояля, никакого шитья. Потом было и пять часов, и больше. В этом смысле нет ничего лучше личного примера. Все мое детство я помню папу со скрипкой. Он занимается ежедневно до сих пор. Без скрипки он не ездит ни на дачу, ни в отпуск. В поездках на гастролях он вместе с квартетом репетирует в купе. Это пример, который нам с братом никто не навязывал.” БИЗНЕС 50/14.12.09

3/31/11 6:02:43 PM

Компании и рынки

С миром по нитке Аг р а р н ы й р ы н о к

Развитие украинского аграрного сектора в следующем году будет зависеть не от господдержки, а от конъюнктуры мирового рынка сельхозпродуктов

А

колонка редактора

Каким бы последовательным ни казался путь человечества к познанию мира и своего места в нем, как бы логично и поступательно ни выглядел научно-технический прогресс, ничто иное так не изобилует пробами, ошибками, разбродом и шатаниями. А самое главное — отрицаниями. Геометрия Лобачевского перечеркнула постулаты геометрии Евклида, физика Эйнштейна похерила законы физики Ньютона. И наконец, последнее веяние науки: сторонники и противники теории глобального потепления, обвиняя друг друга в невежестве, заангажированности, непорядочности, непоследовательности, переходят почти на мат. Мало того, внутри каждого из лагерей процветает откровенное “сектантство”. Одни говорят, что следствиями глобального потепления станут повышение температуры, таяние льдов, затопление островов и побережий. Другие (а иногда те же, но после долгих раздумий) утверждают, что таяние льдов приведет к переориентации теплых течений, которая (переориентация) вызовет резкое похолодание и намерзание новых, еще больших ледников. Это будет похлеще заочной драчки Лобачевского с Евклидом и Эйнштейна с Ньютоном. Поскольку опровергаемые мэтры не могли оппонировать, утверждения опровергающих легко воспринимались как истина в последней инстанции. А по поводу прогноза погоды на ближайшую сотню лет в какую инстанцию прикажете обращаться?

Владислав Силивончик, редактор отдела, sv@business.ua

ссоциация “Украинский клуб аграрного бизнеса” (УКАБ; г.Киев; общественное объеди­ нение в сфере агробизнеса; с 2007 г.; 10 чел.) провела конференцию “Ве­ дение агробизнеса в Украине: пер­ спективы 2010 г.”. Мероприятие, состоявшееся 10 декабря, показало не­ однозначность настроения отечествен­ ных аграриев. С одной стороны, сель­ хозпроизводители ощущают, что самый сложный период они уже пережили (IV квартал 2008 г. и I квартал 2009 г.), с другой — уверенности в завтраш­ нем дне у них не прибавилось. Ведь в Украине, в отличие от большинст­ ва стран, пытающихся нивелировать влияние финансово-экономического кризиса за счет бюджетных вливаний, условия государственной поддержки сельхозтоваропроизводителей в 2009 г. ухудшились, а запланированные сред­ ства на поддержку отечественного аг­ росектора в “проектном” Госбюджете2010 урезали. Причем дело не только в объемах господдержки, но и в меха­ низме распределения средств. В сле­ дующем году большая их часть будет проходить через Стабилизационный и Специальный фонды. В результате “аграрии не могут прогнозировать ни конкретные направления поддержки, ни объемы выделенных ресурсов, ни время их поступления, ни вообще наличие или

Д ополнительная

потребность в финансировании АПК на 2010 г. за счет средств Общего фонда госбюджета (в соответствии с нормативно-законодательными актами), млн грн.

Статья финансирования

Объем средств

Поддержка производства продукции животноводства Поддержка производства продукции растениеводства Удешевление стоимости кредитов Селекция в животноводстве Селекция в растениеводстве Поддержка фермерских хозяйств Мероприятия по защите грунтов Поддержка обслуживающих кооперативов Формирование государственного продовольственного резерва Аграрным фондом Другие направления

2,2 0,22 0,5 0,12 0,11 0,2 0,3 0,5 1,0 3,161

Всего

8,4

По данным МинАП. БИЗНЕС 50/14.12.09

Q_881_055-057.indd 55

отсутствие поддержки в принципе”, сетует руководитель группы экспертов УКАБ Владимир Лапа. Директор департамента финансов МинАП Григорий Зуб напомнил при­ сутствующим на конференции, что в законопроекте “О Государственном бюджете Украины на 2010 год” для поддержки аграрного сектора предусмо­ трено 12,7 млрд грн. (на 15,8% больше, чем в 2009 г.), из них из Общего фон­ да будет выделено 3,5 млрд грн. (на 0,9 млрд грн. меньше, чем в 2009 г.), из Специального — 5,9 млрд грн. (на 1,5 млрд грн. больше, чем в 2009 г.), из Стабилизационного — 3,3 млрд грн. (в 1,5 раза больше, чем в 2009 г.). При этом, например, на поддержку разви­ тия предприятий АПК из Общего фон­ да бюджета предполагается выделить почти в 4 раза меньше средств, чем в 2009 г., — 235,5 млн грн. Аграрии же настаивают на увеличении финанси­ рования из Общего фонда бюджета (см. “Дополнительная…”). К сожале­ нию, наряду с изменением структу­ ры финансовой поддержки у аграриев появились и другие трудности. Напри­ мер, признание неконституционным “антикризисного” Закона №922 (см. БИЗНЕС №49 от 07.12.09 г., стр.54, 55), лишившее аграриев поддержки в продлении займов и получении НДСдотаций. С законопроектами, все же

55

3/31/11 6:02:44 PM

Компании и рынки предусматривающими НДС-дотации, пока не складывается (см. стр.37. Известно, что в 2009 г. аграрные компании привлекли в 3 раза меньше кредитных средств, чем в 2008 г. По мнению участников конференции, в следующем году ситуация с кредитованием вряд ли улучшится, что может привести либо к сокращению посевных площадей, либо к нарушениям технологий в производстве сельхозкультур. Это, по словам Валерия Богуцкого, акционера агрофирмы “Воловикова” (Ривненская обл.; растениеводство, молочное животноводство; 7 тыс.га земли; 1,5 тыс. коров; с 2004 г.; 700 чел.), в ближайшей перспективе приведет к снижению урожайности, а в среднесрочной — к ухудшению потенциала грунтов. Судя по всему, рассчитывать на серьезные инвестиции со стороны международных финансовых организаций и инвестиционных фондов отечественному агросектору тоже не стоит. По данным Вадима Кодряна, советника по инвестициям отдела агробизнеса представительства IFC в Украине (Международная финансовая корпорация; г.Киев; в Украине — с 1993 г.), в 2009 г. IFC инвестировала в мировой агробизнес $2 млрд, или на 42% больше, чем в 2008 г. Сколько из этой суммы получила Украина, г-н Кодрян не уточнил, как и не назвал объемы предполагаемых инвестиций на 2010 г. Однако представитель IFC в Украине отметил, что корпорация намерена оказывать финансовую поддержку прежде всего компаниям экспортоориентированных отраслей — производителям молочных продуктов, соков, напитков и мясопереработчикам. При этом корпорация не предполагает вкладывать средства в переработку сахарной свеклы и производство сахара, так как в отсутствие государственных дотаций считает это направление неприбыльным. Кроме того, IFC приостановила все инвестиции в переработку пальмового масла. Таким образом, сельхозпроизводителям остается уповать главным образом на благоприятную конъюнктуру на мировом рынке сельхозпродукции. Пока она вселяет оптимизм. Например, по сравнению с декабрем прошлого года цены на подсолнечник повысились почти в 3 раза — до 3 тыс.грн./т, на фуражную кукурузу — до 2,7 тыс.грн./т (в 2008 г. — 1,2 тыс.грн./т). Кстати, стоит отметить, что пессимистические прогнозы начала года о сокращении на 20-30% количества сельхозпредприятий не оправдались. По оценкам аналитиков, финансовые проблемы “подкосили” не более 15% участников рынка. По мнению Владимира Лапы, в следующем году сменят собственников примерно столько же компаний. Алла Силивончик 56

Q_881_055-057.indd 56

Г оср е гулиров а ни е

Вредная привычка Депутаты планируют изменить ставки акцизного сбора на коньяк и крепленые вина

Д

ве последние в этом году пленарные парламентские недели могут внести очередные изменения в государственную акцизную политику. На рассмотрение ВР вынесены два законопроекта, регулирующие ставки акцизного сбора на коньяк и виноградные вина. Так, законопроектом №3345 “О внесении изменений в Закон Украины “О ставках акцизного сбора на спирт этиловый и алкогольные напитки” предложено урегулировать проблему, которая возникнет на коньячном рынке с Нового года. Дело в том, что уже с 1 января 2010 г. ставка акцизного сбора на коньяк должна быть повышена с 14 грн. до 20 грн. за 1 л 100%-ного коньячного спирта (см. “Ставки акцизного сбора на коньяк…”). “Ныне действующая норма автоматически отразится на цене, и, например, ординарный коньяк подорожает на 3-5 грн. за 0,5 л в рознице. Поскольку коньяк не является продуктом первой необходимости, изменение его цены существенно повлияет на объемы продаж”, — отмечает Кирилл Прихно, руководитель аналитического отдела Первого национального винодельческого холдинга (ПНВХ; г.Днепропетровск; объединение предприятий первичного, вторичного

виноделия; производство коньяка; дистрибуция вин и коньяков; с 2005 г.). Когда законодатели утверждали действующие нормы, рынок коньяка демонстрировал устойчивый рост (на 15-30% в год), и специалисты считали, что постепенное повышение ставок пройдет для отрасли без последствий. Увы, экономический кризис внес коррективы, и по итогам января — сентября 2009 г. производство напитка упало на 22% (по сравнению с аналогичным периодом прошлого года). Таким образом, по прогнозам, рынок в этом году “просядет” примерно на 30% (см. БИЗНЕС №47 от 23.11.09 г., стр.6971). Новый документ предусматривает продление ставки в 14 грн. за 1 л 100%-ного коньячного спирта еще на год. Аналитики отмечают, что это позволит удержать производство коньяка хотя бы на уровне 2009 г. (2,5-2,6 млн дал), сохранив базу налогообложения. К запланированному же через год (с 01.01.11 г.) повышению ставки акциза производители относятся спокойно: как показывает практика, подобное перспективное планирование налоговой нагрузки на алкогольную отрасль в Украине все равно не работает. Значительно больше нареканий у специалистов вызвал законопроект

С тавки акцизного сбора на коньяк, грн./л 100%-ного коньячного спирта

Период

Действующие ставки

Ставки, согласно законопроекту №3345

14 20 27 34 34

14 14 20 27 34

До 31.12.09 г. С 01.01.10 г. С 01.01.11 г. С 01.01.12 г. С 01.01.13 г.

С тавки акцизного сбора на виноградные вина, грн./л

Код УКТ ВЭД 2204 (кроме 220410; 220421; 220429*) 2204 (кроме 220410; 220421; 220429*) 220429

Описание Вина виноградные натуральные Вина натуральные с добавлением спирта и крепкие (крепленые) Марочные вина крепленые с выдержкой 2 года и более

Действующие Ставки, согласно ставки законопроекту №4067 0,01

0,01

0,5

34 грн. за 1 л 100%-ного этилового спирта

0,5

0,5

* Игристые, газированные и крепленые марочные вина. БИЗНЕС 50/14.12.09

3/31/11 6:02:45 PM

Компании и рынки №4067, которым предусмотрено изменить принцип взимания акциза с виноградных вин с добавлением спирта (см. “Ставки акцизного сбора на виноградные вина…” на стр.56). Как отмечают авторы документа, в 2008 г. для крепления вин было использовано 1,3 млн дал этилового спирта. При этом продукт облагается акцизным сбором исходя из литража (0,5 грн. за 1 л вина), а не содержания этилового спирта (на который, напомним, действует ставка 34 грн. за 1 л 100%-ного спирта). Разработчики предлагают рассчитывать акциз с крепленых вин исходя из процентного содержания этилового спирта (аналогично с водкой), делая исключение для марочных крепленых вин (выдержка 2 года и более). Преференции марочным винам они аргументируют тем, что производство ординарных “крепляков” в 2008 г. составляло около 5 млн дал, а выпуск марочных крепленых вин — всего 346,5 тыс.дал. Однако, как рассказала БИЗНЕСу главный инженер-винодел ОАО “Коб­лево” (г.Николаев; входит в ХК “Баядера”; первичное виноделие; производство вина; с 1991 г.) Вера Козливская, документ подготовлен без понимания технологии производства крепленых вин как таковых. Дело в том, что все вина имеют естественный наброд (алкоголь, появившийся в результате брожения виноматериала). Крепость виноматериала зависит от содержания сахара в винограде и является величиной непостоянной. Таким образом, градусность, указываемая на крепленом вине (как правило, 18%), достигается как за счет наброда, так и за счет добавления этилового спирта. И доля собственно этилового спирта зависит от характеристик наброда. Следовательно, для каждой партии товара, например, крепостью 18% будет использовано различное количество спирта для крепления, но в любом случае оно будет меньшим, чем 18% объема. Именно поэтому акцизный сбор на крепленые вина установлен исходя из литража продукта. Специалисты отмечают, что желание нардепов поддержать марочное виноделие, конечно, заслуживает одобрения. Но проблема марочного виноделия в Украине состоит отнюдь не в нюансах налогообложения, а в отсутствии платежеспособного спроса, и нынешние мизерные объемы производства этих вин являются прямым следствием мизерных же продаж (например, в 2008 г. из произведенных 346,5 тыс.дал марочных вин на внутреннем рынке было продано всего 191,3 тыс.дал).

Читайте мысли ваших конкурентов!

Михаил Дикаленко, Элина Московчук БИЗНЕС 50/14.12.09

Q_881_055-057.indd 57

57

3/31/11 6:02:45 PM

Компании и рынки

Переговорное неустройство К р у г л ы й сто л

Чиновничьи верхи не могут осуществить, а предпринимательские низы не хотят допустить полноценного цивилизованного регулирования рынка телекоммуникаций

К

огда-то Советский Союз на­ зывали “Верхняя Вольта с ракетами”, намекая на эко­ номическую и технологическую от­ сталость нашей бывшей родины, но в то же время и на прекрасную во­ енную оснащенность. Сегодня уже нет Советского Союза, да и Верх­ няя Вольта давно стала Республикой Буркина-Фасо, а устаревшее сравне­ ние постоянно вертится в голове и на языке. И в Украине отнести его можно к любой сфере деятельности, любой отрасли экономики, любому рынку. Впрочем, есть один рынок, в отношении которого оно подойдет безоговорочно. Это — телекоммуникационный ры­ нок. Причем годы идут, а он при всей своей технологической продви­ нутости остается образчиком перво­ бытных взаимоотношений игроков и методов госрегулирования. Как и два года назад, в начале декабря БИЗНЕС собрал за “круглым столом” участ­ ников рынка телекоммуникаций (см. №50 от 10.12.07 г., стр.130, 132, 134, 135) для обсуждения насущных во­ просов. Как и два года назад, ни гос­ органы, ни операторы не пришли к общему знаменателю, декларативно пообещав, что ситуация будет ме­ няться, но предусмотрительно не со­ общив, в какую сторону. В общем, в ходе прошедшего мероприятия пе­ риодически возникало ощущение, что двухлетней паузы между “столами” не было: участники мероприятия просто выходили на перекур, а по возвраще­ нии затянули каждый свою прежнюю песню. Впрочем, в 2009 г. эта песня была дополнена некоторыми вариа­ циями, но мотив остался прежним.

Сложности коммуникаций И определял этот мотив старый, как сам телекоммуникационный ры­ нок, конфликт, связанный с опла­ той взаимного доступа операторов в сети друг друга (так называемо­ го интерконнекта), который всегда 58

Q_881_058-061.indd 58

обостряется ближе к концу каждо­ го года. С середины текущего года усугубилось противостояние между частными телекоммуникаторами и государственным ОАО “Укртелеком” относительно доступа первых в ка­ бельную канализацию электросвязи (ККЭ), контролируемую последним. Причиной усугубления стало реше­ ние “Укртелекома” с 1 июля 2009 г. повысить стоимость доступа в эту инфраструктуру. “С лета мы повысили тарифы на услуги прокладки кабеля в 2-3 раза, в зависимости от диаметра кабеля. Тарифы рассчитали так:

Мелкие игроки могут просто затягивать переговорный процесс до бесконечности, “справедливо” рассчитывая, что их абонентам связь будет обеспечена себестоимость плюс 30% прибыли. Почему столько? Мы понимаем, что инф­ ляция в 2010 г. съест больше половины этой прибыли, и придется тарифы опять пересматривать, и чтобы каждый год этого не делать, установили 30%”, — признался Игорь Сиротенко. На фоне многолетних проблем с до­ ступом в канализацию (ранее “Укр­ телеком” зачастую просто не пускал частных телекомоператоров в свои подземелья) повышение тарифов про­ извело эффект разорвавшейся бомбы. Что же касается вариаций и нюан­ сов, то они заключались в следую­ щем. В первую очередь игроки рынка все меньше грязного белья стали вы­ носить на публику. Если в предыду­ щие годы операторы (как обиженные, так и обижающие) делали достояни­ ем общественности все телодвижения оппонентов, то сейчас предлагают общественности информацию о раз­ витии ситуации, только когда совсем прижмет или окончательно попустит.

Например, на “круглый стол” БИЗНЕСа буквально напрашивался ведущий частный оператор фиксиро­ ванной связи, компания Vega. Осо­ бенно после того, как 1 декабря “Укр­ телеком” отключил ее линии связи в Виннице. Но буквально в день прове­ дения мероприятия в БИЗНЕСе пред­ ставители Vega отказались от участия. Дело в том, что 4 декабря Vega и “Укртелеком” заявили о намерении через шесть дней подписать дого­ вор о доступе к ККЭ. Тем не менее многие участники “круглого стола” с нетерпением ждали появления “от­ казников”, поскольку всех частных игроков интересовало, как же разре­ шился конфликт, на каких услови­ ях были подписаны договоренности и какие механизмы выработаны для профилактики дальнейших недораз­ умений. Не хватало участникам дис­ куссии и компании “Датагруп”, пред­ ставители которой тоже в последний момент решили проигнорировать мероприятие в БИЗНЕСе. Свою не­ явку объяснили тем, что, достигнув определенных договоренностей с “Укртелекомом”, они боятся, как в анекдоте, “поздравляя тещу, перейти на мат”, т.е. сказать что-нибудь лиш­ нее. В то же время г-н Сиротенко, наоборот, похвастал, что подавляю­ щее большинство участников рынка с новыми тарифами согласились. “Уже 87% участников рынка подписали договоры об использовании канализации по новым тарифам. Почти достигнуты договоренности и с теми операторами, которые больше всего возмущались”, — отметил он. Что же касается условий соглашений, то он заявил, что это, естественно, коммерческая тайна, намекнув лишь, что договориться с операторами удалось после того, как “Укртелеком” изменил переговор­ ную тактику (об основных принципах этой тактики представитель госмоно­ полиста тоже предпочел умолчать). Несколько изменился и харак­ тер конфликтов относительно ста­

БИЗНЕС 50/14.12.09

3/31/11 6:02:46 PM

Компании и рынки

Владимир Пащук:

Игорь Сиротенко: “Почти достигнута договоренность и с теми операторами, которые больше всего возмущались”

“Ставки интерконнекта регулируются во всех странах ЕС, плата за канализацию тоже регулируется повсеместно”

вок интерконнекта. В текущем году НКРС внесла дополнительный пункт в лицензионные условия телекомоператоров, запретив разъединение сетей конфликтующих операторов, даже если договоренности о ставках между ними не достигнуты. А значит, в какой бы тупик ни заходили переговоры с операторами, связь все равно будет. И это, конечно, большой плюс для абонентов. Равно как и для относительно мелких операторов, которые всегда ратуют за снижение цен доступа в сети операторов крупных. Теперь мелкие игроки могут просто

затягивать переговорный процесс до бесконечности, “справедливо” рассчитывая, что их абонентам связь будет обеспечена и они сохранят лояльность к предоставителям этих услуг. Вместе с тем, как говорит Владимир Пащук, штраф за нарушение лицензионных условий составляет в Украине аж 10 необлагаемых минимумов, т.е. 170 грн., а это просто смехотворная сумма для любого из игроков рынка телекоммуникаций. Даже если штрафовать их за каждый день в году отдельно, выйдет чуть больше 62 тыс. грн. А значит, столь решительный

Олег Проживальский: “Всегда конкуренция ближе к истине, чем любое регулирование”

шаг Нацкомиссии основной проблемы все равно не решает. Следовательно, если БИЗНЕС соберет очередной “круглый стол”, посвященный проблемам конкуренции и регулирования телекоммуникационного рынка, темы для обсуждения будут те же: интерконнект и недостаточность полномочий национального регулятора.

В той же позе Как всегда, вопрос о необходимости госрегулирования рынка спровоцировал весьма живую дискуссию.

реклама

З а “круглым столом” сидели: Л юд м и л а А р т ю ш е н к о (59), член Национальной комиссии по вопросам регулирования связи (НКРС) Ел е н а Г р и н е в а (22), ведущий юрисконсульт ООО “Астелит” (г.Киев; телекоммуникационный оператор; с 2005 г.) И в а н К о л о м о е ц (30), директор по правовому и лицензионному обеспечению бизнеса ООО “Голден Телеком” (г.Киев; телекоммуникационный оператор; с 1996 г.) С е р г е й М и р о н е н к о (35), начальник отдела по договорной работе с национальными операторами ЗАО “Украинские радиосистемы” (г.Киев; телекоммуникационный оператор; с 1995 г.) Вл а д и м и р П а щ у к (44), член Национальной комиссии по вопросам регулирования связи Ол е г П о н о м а р ч у к (46), начальник департамента по взаимодействию с регуляторными органами ООО “Астелит” Ол е г П р о ж и в а л ь с к и й (60), директор по корпоративному управлению и контролю ЗАО “UMC ” (г.Киев; телекоммуникационный оператор; с 1992 г.) Ж а н н а Р е в н о в а (36), начальник департамента по корпоративным связям ЗАО “Київстар” (г.Киев; телекоммуникационный оператор; с 1994 г.) Иго р ь С и р о т е н к о (52), директор филиала объединенных продаж ОАО “Укртелеком” (г.Киев; телекоммуникационный оператор; с 1991 г.) Иго р ь Ш е с та к (53), начальник управления стратегии и развития связи Государственной администрации связи Министерства транспорта и связи

БИЗНЕС 50/14.12.09

Q_881_058-061.indd 59

59

3/31/11 6:02:47 PM

Компании и рынки

Иван Коломоец: “Провести переговоры маленькому оператору с большим по поводу ставок очень сложно”

Правда, как и два года назад, дискуссия оказалась неконструктивной, поскольку каждый из операторов занял удобную для себя позицию, а к общему знаменателю участники мероприятия так и не пришли. Буквально рассмешило отношение крупных операторов к госрегулированию. Как и два года назад, Олег Проживальский (успевший посидеть в перерыве между “круглыми столами” БИЗНЕСа в кресле заместителя министра транспорта и связи) выступил противником регулирования ставок интерконнекта: “Не факт, что регулирование ставок интеркон­ некта — панацея от всех бед и про­ блем. Сможет ли НКРС это сделать (по любой методике), я не уверен. Всегда конкуренция ближе к истине, чем любое регулирование. Есть целый ряд стран, где регулирования этих во­ просов нет. Я думаю, что до конца года эта проблема будет урегулиро­ вана, в том числе и на 2010 г.”. Зато когда зашел разговор о доступе в ККЭ, г-н Проживальский тут же изменил свой взгляд на вмешательство государства в работу рынка: “Кана­ лизаций не может быть несколько, технически построить их невозмож­ но, поэтому, естественно, нужно ре­ гулировать доступ к такому ресурсу и устанавливать цену на эту услугу. При этом, с одной стороны, “Укрте­ леком”, который строит и содержит канализацию, не должен работать в ущерб себе, но, с другой стороны, он не должен использовать свое монопольное положение, необоснованно повышать тарифы, вводить перекрестное субси­ дирование”. Впрочем, никакого противоречия в столь разных позициях одного и того же человека нет. Там, где компания, которую нынче представляет г-н Проживальский, может диктовать условия конкурентам, он выступает за отсутствие госвмешательства, там, где условия диктуют конкуренты и (или) монополисты, зовет на помощь госрегулятора.

60

Q_881_058-061.indd 60

Олег Пономарчук:

Людмила Артюшенко:

“Раз потенциально опасность существует, должны быть и механизмы, которые помогут этому воспре­ пятствовать”

“НКРС может регулировать ставки доступа в сети только для операторов, занимающих монопольное положение”

Невольную улыбку вызвали и традиционные стенания более мелких игроков рынка, по-прежнему умоляющих НКРС регулировать ставки доступа в сети, поскольку им жизненно необходимо, чтобы крупные игроки рынка снизили ставки интерконнекта. “Провести переговоры маленькому оператору с большим по поводу ставок очень сложно, поэтому мы считаем, что в текущей ситуации на рынке необходима воля госорганов, которые могли бы установить размер ставок. Государство должно принять решение, определив размеры ставок и

Сложилось впечатление, что пока всех участников рынка устраивает установившийся беспорядок зафиксировав их в каком-то норма­ тивном документе. А через два-три года мы проведем анализ и увидим, было это регулирование правильным или нет”, — предложил Иван Коломоец. Интересно, что друг с другом крупные операторы со скрипом, но все же договариваются, устанавливая друг другу ставки интерконнекта на уровне себестоимости, заметил Сергей Мироненко, тогда как мелким предлагают ставки, действующие еще с 2003 г. При этом мелкие операторы очень живо благодарили НКРС за введение упомянутого выше запрета на отключение сетей. Заданный же вопрос о том, в какой степени регулировать рынок телекоммуникаций, какие механизмы формирования ставок и тарифов внедрять, фактически повис в воздухе. Сложилось ненавязчивое впечатление, что пока всех участников рынка устраивает установившийся беспорядок, поскольку мелкие операторы все же получили рычажок какого-никакого влияния на крупных игроков, а крупные, как

всегда, уверены в своей силе и ничего не боятся.

Анархия — мать? Старой, как телекоммуникационный мир, была и песнь о недостаточности полномочий НКРС для решения текущих рыночных проблем. Исполнил ее на этот раз Владимир Пащук: “Полномочия Комиссии иначе, как смешными, сейчас не назовешь”. Причем в 2009 г. об отсутствии властных полномочий комиссионеры говорили без всякой надежды когда-либо их обрести. Куда больше оптимизма излучали чиновники в 2007 г. “Мы предлагали внести изменения в Закон “О теле­ коммуникациях”, чтобы Комиссия не только мониторила рынок, но и име­ ла право при согласовании с АМКУ определять операторов, занимающих доминирующее положение. Эта норма должна заработать как можно бы­ стрее, мы ее поддерживаем и объеди­ ним усилия, чтобы в Верховной Раде она прошла”, — уверял участников позапрошлогоднего “круглого стола” тогда еще первый зампред (ныне и.о. председателя) Антимонопольного комитета Украины Александр Мельниченко. Начиная с 2008 г. АМКУ несколько раз выступал с официальными обещаниями буквально через пару месяцев внести в Верховную Раду начиненный соответствующими нормами законопроект, но пока донести никак не может. И по сей день, как говорит Людмила Артюшенко, чтобы решить хотя бы вопрос с интерконнектом, Нацкомиссия ждет активности “антимонопольщиков”. “Закон “О телекоммуникациях” чет­ ко определяет, что НКРС может регулировать ставки доступа в сети только для операторов, занимающих монопольное положение. А вот этих самых монополистов, согласно дей­ ствующему законодательству, опре­ деляет только АМКУ. И Комитет признал в этом году монополистами

БИЗНЕС 50/14.12.09

3/31/11 6:02:48 PM

Компании и рынки всех мобильных операторов в пределах своих сетей, но это решение было в силе всего несколько дней, потом оно было приостановлено, а его окончательное принятие было отложено до конца текущего — начала следующего года”, — отметила она. Хотя, в принципе, заявления НКРС о недостатке полномочий давно уже похожи на “отмазки”, поскольку непонятно, почему Комиссия сама не подготовит соответствующий законопроект или не поможет АМКУ наконец завершить работу над ним. Что же касается игроков, то их волнует не столько наличие полномочий у госорганов, сколько выработка единых неизменных и равных для всех правил игры на рынке. “Не исключено, что какие-то операторы попытаются в условиях кризиса получить преференции, чтобы поправить свое финансовое положение. А раз потенциально такая опасность существует, должны быть и механизмы, которые помогут этому воспрепятствовать. Возможны варианты, когда будут поддерживаться операторы той или иной формы собственности, что может также привести к изменению конкурентных условий. И к этому нужно быть готовыми”, — уверил

присутствовавших Олег Пономарчук.

на

мероприятии

Как вариант И что самое интересное, такие механизмы, в принципе, существуют и применяются как раз в самых рыночно развитых странах. И вместо того чтобы тупить над изобретением своего велосипеда, Украина могла бы перенять и весьма эффективно применять этот передовой опыт. Но о его наличии ни один участник “круглого стола” либо не знал, либо не хотел говорить. Только к концу “заседания” г-н Пащук почти случайно оговорился: “Многие регуляторы, в первую очередь из европейских стран, изначально исповедовали следующую позицию: не нужно ничего регулировать, рынок открытый, на нем свободная конкуренция. Но к чему пришли? Ставки интерконнекта регулируются во всех странах ЕС, плата за канализацию тоже регулируется повсеместно. Каждый из регуляторов, набив шишек, пришел к тому, что эти вопросы таки нужно регулировать”. Вопрос только в том, когда же украинский регулятор, набивший все возможные шишки, придет к такому же выводу и внесет столько лет анонсируемые

поправки в законодательную базу? Их ведь даже придумывать не надо. “В европейском законодательстве за нарушение лицензионных условий предусмотрены штрафы в размере 5-10% годового дохода оператора. В Германии, согласно закону, ставки интерконнекта устанавливает сам регулятор, а если операторы недовольны, они могут оспаривать их размеры в суде, но пока идет разбирательство, ставка все равно действует. Если же операторы не заключают договоры об интерконнекте, государство устанавливает нулевую ставку”, — сообщил участникам “застолья” г-н Пащук. Но его откровения были встречены гробовым молчанием. Оно и не мудрено: если бы на отечественном рынке были установлены “немецкие” правила игры, игроки вмиг перестали бы морочить друг другу, регулятору и абонентам головы. Но кто из украинских операторов (читай — основных лоббистов всех телекоммуникационных законов) согласен за отключение от сети платить 5-10% годового дохода? Да и ни один из них (большой или маленький) не согласится на нулевые ставки интерконнекта. Ангелина Бакалинская, Владислав Силивончик

реклама

БИЗНЕС 50/14.12.09

Q_881_058-061.indd 61

61

3/31/11 6:02:49 PM

Компании и рынки

Про граммы презентов Т Е Н Д Е Н Ц ИИ

Несмотря на увеличение продаж, в этом году кондитерам не удастся выйти на уровень производства 2008 г., и реализация новогодних подарков им в этом не поможет

Привыкли Определенное восстановление спроса на кондитерскую продукцию произошло не столько вследствие улучшения покупательной способности украинцев, сколько благодаря более спокойному отношению потребителей к экономическим проблемам. Хотя некоторые специалисты даже связывают рост производства и реализации кондитерских изделий с увеличением в июле текущего года акцизов на спиртные напитки и табак (как связаны эти события, сказать сложно. Возможно, в былые времена народ варил

Константин Ковпак

К

концу текущего года украинский кондитерский рынок немного оживился, по крайней мере, темпы падения производства сладостей снизились. В январе — октябре 2009 г., по сравнению с аналогичным периодом 2008 г., выпуск кондитерских изделий уменьшился на 7,5% — до 796,7 тыс.т (см. “Производство…”), тогда как в январе — августе этот показатель составлял почти 10%. И если к концу прошлого года из-за начавшегося экономического кризиса кондитеры не смогли, как обычно, увеличить продажи продукции (см. БИЗНЕС №51-52 от 22.12.08 г., стр.95, 96), то в этом году игроки констатируют хоть и небольшой, но все-таки сезонный прирост производства и продаж продукции. Некоторые предприятия, по данным их представителей, на протяжении каждого осеннего месяца наращивали производство и реализацию сладостей на 15-20% по отношению к предыдущему месяцу.

самогон из карамели, но при нынешних ценах на нее это вряд ли экономически целесообразно. — Ред.) Несмотря на сокращение производства сладостей в натуральном выражении, в денежном выпуск конфет, шоколада и печенья увеличился в среднем на 15-20%. Станислав Мироненко, генеральный директор ЗАО “Укркондитер” (г.Киев; объединяет 28 предприятий, выпускающих 65% общего объема сладостей в Украине), сообщил, что за 10 месяцев 2009 г., по сравнению с январем — октябрем 2008 г., в денежном выражении производство сладостей выросло на 20% — до 4 млрд грн. (в отпускных ценах производителей). Как писал БИЗНЕС (см. №40 от 05.10.09 г., стр.68, 69), прирост производства и продаж сладостей в денежном

выражении обусловлен подорожанием сырья. В этом году украинцы, как и ожидалось, покупают меньше, чем в прошлом, дорогих кондитерских изделий и больше — сладостей по демократичной цене. Согласно официальной статистике, если выпуск мучных и шоколадных изделий сократился, соответственно, на 12% и 13% в январе — октябре 2009 г., по сравнению с аналогичным периодом 2008 г., то производство сахаристых сладостей (карамели и другой нешоколадной продукции) увеличилось почти на 6%. Несмотря на активизацию производства в последние три месяца, по итогам года кондитерам вряд ли удастся выйти на уровень 2008 г. (1 млн т продукции). Производство сладостей в 2009 г., вероятнее всего, сократится на 4-6% по сравнению с 2008 г.

П роизводство основных видов кондитерских изделий в Украине, тыс.т Наименование Пряники и аналогичные изделия, сладкое печенье, вафли Шоколад и другие продукты с содержанием какао в брикетах, пластинах или плитках Изделия кондитерские из сахара, включая белый шоколад, без содержания какао

2006 г.

2007 г.

2008 г.

2008 г. (январь — октябрь)

2009 г. (январь — октябрь)*

394,2

419,1

430,6

362,1

320,4

302,6

329

345,5

285

255,2

241,2

256

248,5

209,1

221,1

По данным Госкомстата. *Предварительные данные Госкомстата.

62

Q_881_062-064.indd 62

БИЗНЕС 50/14.12.09

3/31/11 6:02:50 PM

Компании и рынки Э кспорт кондитерских изделий Наименование Кондитерские изделия из сахара, включая белый шоколад (код УКТ ВЭД 170400000) Готовые кондитерские изделия с содержанием какао (код УКТ ВЭД 180690000) Хлебобулочные кондитерские изделия с содержанием или без содержания какао (код УКТ ВЭД 190500000)

2007 г.

2008 г.

2008 г. (январь — сентябрь) Тыс.т Млн USD

2009 г. (январь — сентябрь) Тыс.т Млн USD

Тыс.т

Млн USD

Тыс.т

Млн USD

80,2

102,7

74,3

122,6

56,5

92,9

66,3

91,8

139,8

311,7

160,2

444,4

91,8

246,8

106,5

242,4

104,9

136,6

125

203,5

81,1

127,6

85,4

118,7

По данным Госкомстата.

Все на стройку Тем не менее небольшая отрицательная производственная динамика не обескураживает кондитеров. Так, если в начале года из-за неопределенной ситуации на рынке и туманных перспектив некоторые компании отказались от части проектов по модернизации и развитию производства, то со второй половины года стали активнее реализовывать планы 2009 г. и смелее работать над инвестпроектами 2010 г. Например, корпорация “БисквитШоколад” (г.Харьков; объединяет АОЗТ “Харьковская бисквитная фабрика” (1935 г.) и ЗАО “Кондитерская фабрика “Харьковчанка” (1896 г.); 3150 чел.; чистая прибыль за 2008 г. — 37,7 млн грн., чистый доход

от реализации продукции — 577,8 млн грн.) летом текущего года вывела на полную мощность автоматизированный комплекс по приготовлению шоколадных масс и глазури. Инвестиции в проект составили EUR4 млн. Корпорация Roshen (г.Киев; в состав входят Киевская, Винницкая, Мариупольская, Кременчугская кондитерские фабрики, масломолочный комбинат “Бершадьмолоко” (все — Украина), компания “Ликонф” (Россия), Клайпедская кондитерская фабрика (Литва); с 1996 г.; около 9 тыс. чел.; реализация продукции в 2008 г.

— $850 млн), отложившая возведение новой фабрики в Украине, с начала следующего года, по словам президента Вячеслава Москалевского,

БИЗНЕС 50/14.12.09

Q_881_062-064.indd 63

приступит к строительству предприятия в Виннице. “Стоимость первой очереди фабрики составит $50 млн, а общие затраты на реализацию проекта — около $150 млн”, — сказал г-н Москалевский. Инвестируя в развитие производства, участники рынка, очевидно, надеются как на восстановление спроса на сладости на внутреннем рынке, так и на увеличение продаж украинских конфет за рубежом. В частности, чтобы развивать продажи выпускаемой продукции в России, одна крупная кондитерская компания в этом году открыла представительство в Белгороде. Оксана Шибецкая, заместитель председателя правления ЗАО “Житомирськi ласощи” (г.Житомир; производство

63

3/31/11 6:02:51 PM

Компании и рынки кондитерских изделий; с 1944 г.; 2,4 тыс.чел.; чистая прибыль в 2008 г.

— 20,466 млн грн.; чистый доход от реализации продукции — 548,4 млн грн.), рассказала, что компания активно занимается построением дистрибуции в России, формируя там штат сотрудников для более оперативного и эффективного управления продажами. Компания “АВК” (г.Киев; объединяет пять фабрик; производство и реализация кондитерской продукции и полуфабрикатов (глазури); с 1991 г.; 8 тыс.чел.), в свою очередь, в 2010 г. планирует открыть свое представительство в Латвии. За девять месяцев текущего года украинские кондитеры экспортировали продукции на 17% больше (в натуральном выражении), чем за аналогичный период прошлого года (см. “Экспорт кондитерских изделий” на стр.63).

Сезонный сегмент По оценкам специалистов, сегмент новогодних подарков в натуральном выражении занимает 0,5-1% отечественного рынка кондитерских изделий и в денежном — не более 2-3%. По данным кондитеров, ежегодно в стране продается около 20 млн сладких наборов (средняя масса — 0,4-0,6 кг) на 500-600 млн грн. В текущем году кондитеры в основном планировали выпуск новогодних подарков с учетом прошлогодних продаж, корректируя и количество, и соотношение дорогих и дешевых сладких наборов в своем ассортиментном портфеле. По данным Вячеслава Москалевского, корпорация Roshen в 2009 г. выпустила приблизительно на 10% меньше новогодних подарков, чем в 2008 г. ООО “Нестле Украина” (г.Киев; производство кондитерских изделий, соусов, приправ; реализация детского питания, готовых завтраков, кормов для животных; 1994 г.; с 1998 г. в состав компании входит ЗАО “Львовская кондитерская фабрика “Світоч”; реализация продукции в Украине в 2008 г. — 2,66 млрд грн., кондитерских изделий — на 531 млн грн.) в текущем году отказалось от производства подарков. Учитывая, что в период кризиса украинцы тратятся на подарки более сдержанно, участники рынка сделали ставку на выпуск сладких наборов среднего ценового сегмента (15-35 грн. за подарок массой 400-600 г), сократив производство дорогих (35-150 грн.). К слову, по данным сотрудников группы “Конти” (г.Донецк; производство кондитерских изделий; в состав входят ЗАО “ПО “Конти” и ЗАО “КонтиРус”; с 1997 г.; чистый убыток в 2008 г.

— 194,2 млн грн.; чистый доход от 64

Q_881_062-064.indd 64

C труктура продаж

упакованных шоколадных конфет в Украине (по типу упаковки) в январе — октябре, %

2006 г.

2,4 4,1

2007 г.

2,7

8,7

6,5

9,2

84,8

81,6

2008 г.

2,7 10,9

2009 г.

2,5

9,0

11,3

11,0 75,2

77,4

Картонная коробка Целлофановая упаковка

Пластиковая коробка Другие

По данным компании ACNielsen Ukraine. В исследование не включены: оптовая и мелкооптовая торговля (включая Cash&Carry), сегмент КаБаРе (HoReCa), торговля в государственных учреждениях, больницах, армии и т.п.

реализации продукции — 1,8 млрд грн.), в 2009 г., по сравнению с 2008 г., цены на новогоднюю продукцию на рынке увеличились в среднем на 20%. Если в 2008 г. в структуре производства новогодних подарков в Украине доля наборов среднего и дорогого ценовых сегментов составляла 60% и 2530%, то в 2009 г. — 80% и 10% соответственно. Эту тенденцию подтверждают и производители картонной упаковки. “В 2009 г. кондитерские компании заказывали в основном недорогую упаковку (из макулатурного картона) для подарков, доля дорогих упаковок из металлизированного картона со сложными технологическими и дизайнерскими элементами в структуре заказов не превышает 10%”, — заметил Анатолий Спектор, директор по продажам пищевой упаковки завода по производству картонной упаковки “Блиц-Пак” (г.Киев; производство картонной упаковки; с 1996 г.; около 600 чел.).

Сладость конкурса К сожалению, в процедуре проведения Фондом социального страхования конкурса-тендера по закупке новогодних подарков изменений не происходит. Кондитеры утверждают, что изготовить в соответствии с требованиями Фонда 450-граммовый подарок с содержанием в нем 70% шоколадных конфет и конфет в шоколадной глазури по цене, не превышающей

17,5 грн., невозможно. По данным игроков рынка, стоимость такого набора с учетом доставки продукции по-хорошему должна составлять не менее 24-26 грн. Но даже если компании сумеют предложить продукцию по обозначенной фондом цене, их проблемы на этом не исчерпаются. Как и в предыдущие годы, Фонд затягивает объявление условий конкурса, таким образом отсеивая желающих реализовать подарки через госструктуру. Кондитеры, по сути, сами вынуждены себя вычеркивать из списка, потому что понимают, что даже если выиграют конкурс, за оставшееся до Нового года время не успеют изготовить специальную упаковку с логотипом Фонда, расфасовать конфеты и доставить подарки. БИЗНЕС направил официальный запрос в Фонд социального страхования с просьбой разъяснить условия проведения конкурса и принцип выбора победителей. Но, к сожалению, ответа не получил.

8 декабря Национальный комитет защиты предпринимательства (г.Киев; всеукраинское общественное объединение; входят представители 19 областей; с 2009 г.) провел перед зданием Кабмина акцию “Сладкий подарок — горький обман”, чтобы привлечь внимание правительства к проблемам организации тендера на поставку новогодних подарков. По данным Сергея Коломийца, сокоординатора Национального комитета защиты предпринимательства, в этом году первую информацию об условиях тендера некоторые производители получили только в первой декаде ноября. Всего Фонд социального страхования в 2009 г. заказывает 4,5 млн подарков на 68 млн грн. До 10 декабря победители конкурса должны развезти продукцию в отделения Фонда в западных областях, а до 15 декабря — во все регионы Украины. То есть у компаний, получивших приглашение поучаствовать в конкурсе в начале ноября, остается месяц на выполнение заказа. К примеру, если конкурс выиграет мощная кондитерская фабрика, то за один день она сможет расфасовать не более 50 тыс. новогодних подарков, т.е. расфасовать 4,5 млн наборов можно за 90 дней. Представители Национального комитета защиты предпринимательства считают, что Фонд социального страхования должен объявлять тендер минимум за три месяца до Нового года. “Махинации с “праздничными” закупками — образец цинизма властей предержащих. Все мы платим в Фонд отчисления из зарплаты и имеем право требовать ответа — действительно ли этот тендер выиграют достойные производителикондитеры”, — заявил г-н Коломиец. Алла Силивончик

БИЗНЕС 50/14.12.09

3/31/11 6:02:51 PM

xxx_business_AA_881.indd 1

08.12.2009 10:00:41

Алексей Багнюк

Компании и рынки

Люди дела

“Сейчас у наших партнеров очень здоровые складские запасы”, — уверен Юнчгул Парк, президент представительства компании Samsung в Украине Год назад украинский рынок бытовой техники и электроники переживал, пожалуй, самое большое за всю свою историю потрясение. В четвертом квартале 2008 г. покупателей заманить в магазины было практически невозможно, зимний сезон продаж был сорван. Это, как уже писал БИЗНЕС (см. №6 от 09.02.09 г., стр.59, 60; №24 от 15.06.09 г., стр.72, 73; №35 от 31.08.09 г., стр.56, 57), повлекло и другие тяжкие последствия: у розничных торговцев скопились большие товарные остатки, они не смогли расплатиться с кредиторами и поставщиками, были вынуждены закрыть магазины и т.п. БИЗНЕС попытался выяснить не менее чем у десятка крупнейших мировых производителей электроники и бытовой техники, как они выстраивают отношения с задолжавшими украинскими ритейлорами. К сожалению, ответ получили только один…

66

Q_881_066-067.indd 66

— По оценкам аналитиков рынка, продажи электроники (разных товарных групп) в первом полугодии текущего года упали на 30-70%. Какова ситуация сейчас?

— Действительно, и наша компания отметила, что в первой половине 2009 г., по сравнению с аналогичным периодом 2008 г., продажи электроники упали изза кризиса на 50-70% в зависимости от категории товара. Наибольшее сокращение наблюдалось в сегменте мобильных телефонов, второй по темпам падения была группа IT-продуктов (ноутбуки, принтеры, мониторы). В категории потребительской электроники падение продаж так называемой “белой”, или бытовой (холодильники, кухонные плиты, стиральные машины), техники было менее значительным.

— Какие шаги предприняла ваша компания, чтобы оптимизировать продажи?

— В первом полугодии 2009 г. мы фокусировали свою активность на работе с партнерами, чтобы обеспечить их здоровые бизнес-позиции, в первую очередь в

работе со складскими запасами, поддерживали все их мероприятия по увеличению продаж, сами проводили различные промоакции.

— С начала текущего года, согласно данным аналитиков, украинские потребители стали отдавать предпочтение технике и электронике нижнего ценового сегмента во всех товарных группах. Какой смысл предлагать им относительно дорогие новинки?

— Это правда. Например, сегмент ультрабюджетных мобильных телефонов до $50 сейчас демонстрирует самые большие продажи. В отношении других категорий товаров мы изучаем спрос и будем выводить только ту продукцию, которая действительно будет актуальна для рынка.

— Розничные сети электроники, оптимизируя ассортиментные ряды, отказались от многих позиций (особенно в сегментах выше среднего) и даже целых товарных групп. Создало ли это проблемы с продвижением и продажами вашей продукции? Если да, то как вы решали их?

БИЗНЕС 50/14.12.09

3/31/11 6:02:53 PM

Компании и рынки Д осье БИЗНЕСа Ю н ч г ул П а р к ,

президент представительства компании Samsung в Украине Р од и л с я : 7 сентября 1962 г. в г.Сеуле (Республика Корея). О б ра з о в а н и е : Корейский ведущий институ т науки и технологий, магистр бизнес-администрирования (MBA) в сфере технологического менеджмента. К а р ь е ра : более 20 последних лет работал в различных подразделениях компании Samsung Electronics; с февраля 2009 г. — президент представительства компании Samsung в Украине. Семейное положение:

женат.

Samsung Electronics Сп е ц и а л и з а ц и я :

производство полупроводников, телекоммуникационного и цифрового медиаоборудования, бытовой техники. ш та б - к в а р т и ра : расположена в г.Сувон (Республика Корея), заводы — в Корее, Словакии, Китае, России. ш тат: около 164,6 тыс. сотрудников, работающих в 61 стране мира; в украинском представительстве около 200 чел. Д оход в 2 0 0 8 г. :

$96 млрд.

— Это нормальная реакция. Сокращая количество номенклатуры продаваемых товаров, ритейлоры оптимизируют свои расходы и управление складскими запасами. Мы поддерживали политику своих партнеров и работали с ними в плотной кооперации, принимая во внимание три важных стратегических аспекта. Во-первых, старались сфокусировать их “маркетинговое внимание” на 5-6 продуктах, которые могли бы стать “хитами” в каждой товарной группе. Во-вторых, как и все ведущие бренды, мы не переставали инвестировать в рекламу и промоушн. В-третьих, совершенствуя сервис, в этом году мы организовали склад запасных частей в Украине, за счет чего время, затрачиваемое на ремонт нашей техники, сократилось в разы.

— Вы говорите, что сконцентрировались на продажах 5-6 самых ходовых моделей. Не возникло ли из-за этого проблем во взаимоотношениях с сетями, у которых скопились большие складские запасы вашей продукции? Ведь большинство так

называемых складских “висяков” — это неходовые модели, лишенные маркетинговой поддержки…

— В первом полугодии 2009 г. было очень непросто определить, какой продукт продается хорошо, а какой — плохо, поскольку склады розничников действительно были полны. Поэтому мы начали анализировать запасы наших партнеров, динамику продаж, вместе разрабатывать стратегию выхода из сложившейся ситуации. Если раньше мы заботились о том, как продать больше товаров, то сейчас подход другой: мы не давим на ритейлоров, а четко планируем, кому и сколько продать. Мы изучаем динамику рынка, так сказать, меряем температуру, чтобы точно спланировать производство и избежать больших складских запасов или недопоставок. Мы не просто удовлетворяем потребности ритейлоров в тех продуктах, которые они заказывают, но и думаем о том, как будем продавать и продвигать весь модельный ряд, выбранный совместно. Сейчас у наших партнеров очень здоровые складские запасы, перебора продукции нет, финансовое положение тоже стабильное.

— Вы подтвердили, что складские запасы у ритейлоров действительно были большими. Были ли проблемы с платежами со стороны сетей, особенно если учесть, что импортные товары сильно подорожали в гривне из-за роста курса доллара?

— Естественно, резкое падение спроса не могло не отразиться на финансовом состоянии сетевиков.

— Как решались эти вопросы?

— Во-первых, мы продлили им сроки оплаты заказов. Во-вторых, поддержали их маркетинговой активностью, чтобы помочь избавиться от больших складских запасов.

— Насколько большой была задолженность сетевиков?

— Сотни миллионов долларов. Но основная сумма уже выплачена, это было больше похоже на товарный кредит, который мы предоставили сетевикам и который они погасили.

— Какова сейчас задолженность украинских сетей перед вашей компанией?

— Менее сотни миллионов долларов, мы вернулись к нормальной практике расчетов.

— На какой период пришелся критический пик задолженностей?

— На октябрь прошлого года.

— Наблюдаете ли вы за тем, как складываются отношения у ваших конкурентов с сетевиками? Какие у них проблемы?

— Я предпочитаю говорить о своей компании.

— Производители в текущем году существенно сократили свои маркетинговые бюджеты и стали осваивать их лишь с узким кругом избранных ритейлоров. Как изменились маркетинговый бюджет БИЗНЕС 50/14.12.09

Q_881_066-067.indd 67

и подход к его использованию у вашей компании?

— В первом полугодии, когда у партнеров были проблемы с запасами, мы направили все наши маркетинговые и финансовые усилия на работу в магазинах, на промоушн, акции. Начиная с мая мы вывели новые продукты и вернулись к своей стандартной практике продвижения. Маркетинговый бюджет, конечно же, не мог не уменьшиться, так как снизилось потребление товара, но что касается самой активности, она осталась на прошлогоднем уровне. Единственная поправка: мы стали больше прислушиваться к мнению наших партнеров в отношении проведения той или иной промоакции, поскольку они находятся ближе к потребителю и лучше знают, что ему нужно. Поэтому сейчас мы уделяем много внимания проработке совместных проектов. При распределении маркетингового бюджета на первое место, естественно, вышла кооперация с партнерами, и уже на основе акционных планов с ними мы планируем и рекламу.

— Возникали ли проблемы с сетями относительно планирования маркетинговой активности?

— Безусловно. Но могу отметить, что если до начала текущего года мы часто расходились с ритейлорами во мнении относительно того, на продвижении каких продуктов надо фокусироваться, то сейчас наши взгляды все чаще совпадают. Мы стали больше прислушиваться к их требованиям, а не просто планировать. Ангелина Бакалинская, Владислав Силивончик

С труктура

украинского рынка ЖК и плазменных телевизоров (по торговым маркам), % Другие Panasonic 9 5 Toshiba

Samsung

5 6

Sharp

38

9

Sony

13 Philips

15 LG

С труктура

украинского рынка мобильных телефонов (по торговым маркам), % Sony Ericsson Другие LG 22

12

56 Samsung

Nokia

28

По данным операторов.

67

3/31/11 6:02:54 PM

Компании и рынки

Грачи при ритейле Тенденции

Сегодня зарождается украинский туристический ритейл

К

ризис, как никакое другое экономическое явление, поспособствовал упорядочению хаотично развивавшегося до недавних пор туристического рынка Украины. Прежде всего это коснулось сегмента розничных продаж туристических пакетов, где с недавних пор наблюдается переориентация на сетевые каналы сбыта. По сути, на рынке происходит процесс, который уже давно прошли ведущие европейские страны, например, Великобритания, Германия, Франция, Нидерланды и др., где сейчас существует олигополия нескольких туроператоров, консолидирующих 60-80% рынка и реализующих турпродукты в основном через розничные сети, объединенные под единым брендом. Естественно, ситуация в разных странах имеет свои отличия: например, в Испании 3 крупных туроператора контролируют 60% рынка продаж через независимые агентства, не входящие ни в какие сети, но общая тенденция концентрации рынка в руках нескольких крупных игроков (туроператоров, сетевиков) очевидна. По всей вероятности, этот тренд в последнее время будет определять и направление развития украинского туристического рынка, где в середине 2009 г. было зарегистрировано не менее 7 тыс. туркомпаний (тогда как еще в конце 2008 г. на рынке работали примерно 6 тыс. турфирм), из которых 2,5 тыс. являются туроператорами.

(сети) в Украине, по оценкам операторов, реализуется всего 10-15% массовых турпродуктов. Одни работают под эгидой одного оператора (“Феерия”, “Галопом по Европам”), другие продают франшизу, в рамках которой открываются магазины турпродуктов под определенным брендом (“Сеть магазинов горящих путевок”, “Сеть агентств горящих путевок”), третьи представляют собой объединение независимых турагентств (“Горячие туры”). Приторговывают турпродуктами и некоторые сети по продаже авиабилетов (“Кий Авиа”). Чтобы стимулировать сетевых агентов и дисциплинировать независимых, крупные туроператоры стали ужесточать требования к независимым турагентам, предоставляя повышенное комиссионное вознаграждение (10-14% от цены

Д оля

сетевых продаж на туристическом рынке, %

85

Скандинавские страны

78

Великобритания Германия

57

Франция

57 56

Нидерланды

51

Бельгия Россия Украина

20 15 По данным операторов.

Процесс По сути, на рынке прослеживаются парадоксальные явления. Кризис привел к падению спроса на туруслуги, что само по себе сделало рынок чрезвычайно тесным для игроков. При этом количество этих игроков за полгода выросло на полтысячи. Причем большинство этих новичков, с туррынком в общем-то незнакомых, отличились, главным образом, необязательностью. Нахватав турпакетов у разных операторов, одни не смогли их реализовать вовсе, другие не сумели должным образом обеспечить сервис клиентам, и те забросали операторов жалобами. А некоторые просто “кинули” туроператоров, исчезнув с рынка после продажи набранных турпакетов. Все это подвигло операторов к поиску новых массовых и упорядоченных каналов сбыта. Сегодня через такие каналы 68

Q_881_068-069.indd 68

турпакета) только крупным агентствам, давно присутствующим на рынке и получившим отраслевой знак качества, и, собственно, сетям. Более того, некоторым агентствам операторы (в основном с иностранными корнями) стали просто отказывать в продаже турпакетов, объясняя это переориентацией на сетевые каналы продаж. Но агентства мигом сориентировались и породили в 2009 г. на рынке некие фантомы сетей, или объединения мелких тур­агентств, организованные так называемыми консолидаторами (см. БИЗНЕС №36 от 07.09.09 г., стр.66-68). По сути, эти консолидаторы представляли собой оптовиков-посредников, совершенно не связанных никакими долгосрочными договорными обязательствами ни с операторами, ни с агентствами. При этом

консолидаторы стали требовать от тур­ операторов повышенные комиссионные в размере 13-14%. Но беда в том, что с приходом псевдосетевиков беспорядка на рынке не убавилось, потому что “под их крылом” стали объединяться агентства, которые подпортили отношения с операторами, а работать качественно с турпродуктами так и не научились. В середине этого года некоторые тур­ операторы попытались объявить войну консолидаторам. Однако, ввиду падения спроса и раздора между самими тур­ операторами, эта борьба не увенчалась успехом. И во второй половине 2009 г., по словам Инны Глебовой, директора туркомпании “Солей” (г.Киев; с 2002 г.; 14 чел.), на рынке начался процесс организации новых консолидаторов, вплоть до формирования крупных межрегиональных объединений (сетей). Причем сейчас эти консолидаторы растут быстрее, чем действовавшие до этого сети, которые устанавливали турагентам минимальный ежемесячный объем продаж, требовали оплаты франшизы и контролировали качество обслуживания. Впрочем, независимые эксперты и дальновидные операторы усматривают в расширении консолидаторских объединений зачатки “сетевого движения” на рынке. Во-первых, они стремятся упорядочить работу, контролировать деятельность агентов, отсеивают неблагонадежных, пытаются брендировать свои турсоюзы. Во-вторых, массовое стремление агентств объединяться разбудило и “старые” сети, которые стали активно завлекать в свою “паутину” новых участников, обещая помимо повышенных комиссионных и другие прелести сети. Например, объединение рекламных бюджетов, эксклюзивный для сети турпродукт, обучение специалистов, а также работу под известной на рынке торговой маркой, что обеспечивает узнаваемость и лояльность клиентов, пользующихся услугами сети. Стоит отметить, что во второй половине 2009 г. желание турагентов вливаться в сети, по словам Елены Зинько, заместителя директора туркомпании “Феерия” (г.Киев; с 2001 г.; 40 чел.), усилилось. Это подтверждают и другие участники рынка. Как уверяет Мирослава Безверхая, директор сети “Горячие туры” (г.Киев; с 2003 г.; объединяет 101 агентство), за последние

БИЗНЕС 50/14.12.09

3/31/11 6:02:55 PM

Компании и рынки 2-3 месяца количество агентств в ее сети увеличилось на 25%. Рост сетей вызвал к ним интерес инвесторов, главным образом иностранных. В частности, в конце прошлого месяца инвестиционная группа “Русские фонды” (г.Москва; инвестиции в недвижимость, управление активами; с 1999 г.; объединяет 7 крупных фондов и инвесткомпаний Украины и России) заявила о покупке 51% ООО “Сеть магазинов горящих путевок” (г.Киев; с 2003 г.; 69 офисов). Специалисты полагают, что новые собственники будут довольно агрессивно развивать сеть за счет либо привлечения самостоятельных турагентств, либо поглощения готовых сетей (так, по крайней мере, они ведут себя в России). Впрочем, агрессия инвесторов будет дополнительным стимулом для развития сетевого движения в Украине. Тем более что эта покупка является второй крупной сделкой на туристическом рынке после приобретения европейской сетью TUI Travel (г.Ганновер, Германия; офисы в 180 странах; с 2007 г.; оборот в 2008 г. — около EUR18,6 млрд; 62 тыс.чел.) 75% активов туроператора “Вояж-Киев” (см. БИЗНЕС №17 от 27.04.09 г., стр.81, 82), владевшего сетью “Галопом по Европам”, которая насчитывала около 60 магазинов в Украине. По словам Тараса Демуры, директора по продажам и маркетингу компании “TUI Украина”, сейчас компания не стремится открывать новые офисы, но в следующем году планирует расширять сеть под новым брендом.

Последствия Интерес иностранных инвесторов к развитию украинских сетей может не только стимулировать развитие последних, но и переформатировать рынок в целом. По мнению некоторых турагентов, к концу 2010 г. доля реализации путевок через сети (включая и консолидаторские объединения) может увеличиться в общем объеме турпродаж до 30-40%.

…о тренде

Туроператоры — …

Тарас Демура (31), директор по продажам и маркетингу компании “ТUI Украина” (г.Киев; с 2009 г.; около 300 чел.): — На украинском рынке наблюдается процесс созревания, который многие европейские страны уже прошли. Этот процесс в Украине будет длиться еще лет 10-15, что задаст некий положительный тренд, поскольку сетевые компании априори должны работать показательно хорошо. То есть быть полностью прозрачными и использовать европейский подход во всем. Естественно, изменений стоит ожидать не только в розничной продаже турпродуктов, но и в их производстве. И я надеюсь, что эти изменения заставят агентства вливаться в сети и “заходить” под известные бренды, а тех, кто не хочет этого делать, — уйти с рынка. Ведь существующая фрагментация рынка приводит к потере качества услуг, ненадежности компаний и негативно влияет на имидж туристической сферы в целом.

…о росте Ярослав Ицковский (37), член наблюдательного совета ООО “Сеть магазинов горящих путевок” — Украина (г.Киев; с 2003 г.; 69 офисов): — Сейчас объем реализации турпродуктов через различные сети составляет около 15% всех розничных продаж. Бесспорно, объем продаж через этот канал сбыта будет расти. Но я думаю, что в 2010 г. резкого скачка не произойдет, и в среднем реализация турпродуктов через сетевые компании увеличится на 5-7%. Активное движение начнется в 2011 г., когда, согласно прогнозам, экономика Украины выйдет из кризиса и появится спрос на турпродукты. В 2010 г. целесообразно увеличивать сети и апробировать различные предложения и опции, повышающие лояльность к сетям как турагентов, так и туристов.

Эти прогнозы косвенно подтверждаются тенденциями рынка. В частности, тем, что к “сетевому движению” готовы примкнуть и некоторые туроператоры, собирающиеся, по неофициальным данным, организовать собственные региональные каналы, вытесняя с рынка консолидаторов. Впрочем, сами консолидаторы, как указывалось выше, тоже не сидят на месте и вряд ли позволят так легко себя “уйти”. Тем не менее останется на рынке место и для независимых турагентов. По словам Олега Пикерского, генерального директора туркомпании “Артекс 94” (г.Киев; с 1994 г.; более 50 чел.),

сетевые каналы сбыта наиболее актуальны для массового туризма, где требуется продать большое количество “шаблонных” турпродуктов. Реализовать же эксклюзивные, индивидуальные или комбинированные турпакеты через эти сети сложнее. Поэтому независимые агентства, специализирующиеся на продаже такого рода продуктов, всегда будут востребованы. С ним согласна и Елена Шаповалова, директор компании “Пан Укрейн” (г.Киев; с 1992 г.; около 60 чел.), которая не видит оснований для переориентации всех турпродаж на сетевые каналы. Сергей Крапива

реклама

БИЗНЕС 50/14.12.09

Q_881_068-069.indd 69

69

3/31/11 6:02:56 PM

Алексей Багнюк

Сухой спирт Тенденции

С начала 2009 г. легальный рынок ЛВИ уже “усох” на 6 млн дал. Даже после “предновогоднего рывка” реализации общее падение производства спиртного в 2009 г., в лучшем случае, составит около 11%

У

ходящий год принес ощутимую дестабилизацию в “святая святых” отечественного потребительского рынка — впервые за многие годы специалисты отметили заметное падение производства и продаж крепких алкогольных напитков. О некоторой стагнации легального производства ЛВИ аналитики начали говорить еще в конце 2008 г. — начале 2009 г., когда стали известны результаты работы отрасли за прошлый год (см. БИЗНЕС №8 от 23.02.09 г., стр.7577). Предварительные итоги 2009 г., подведенные операторами, показали, что производителям так и не удалось переломить негативные тенденции. Показателен уже тот факт, что во втором полугодии 2009 г. в Украине действовали 76 лицензий на право производства водки и ЛВИ, но, как отметили в профильной Ассоциации “Укрводка” (г.Киев; профессиональное объединение производителей ЛВИ; с 2009 г.), реально с начала года работали всего 65 предприятий, а к осени их стало 33.

Динамика рынка Впрочем, следует отметить, что на оте­ чественном рынке крепкого алкоголя уже сложилась традиция: в периоды дестабилизации рынок начинает выдавать крайне противоречивые данные о результатах работы предприятий. С одной стороны, часть экспертов 70

Q_881_070-072.indd 70

отмечают заметное сокращение объемов производства и реализации легального спиртного. С другой — зачастую они же уверенно “рапортуют” о приросте производства водки в Украине. Забавно, но правильными являются обе оценки динамики рынка. Однозначно можно говорить о том, что в январе — октябре текущего года объем производства ЛВИ в целом оказался примерно на 13% меньше, чем за аналогичный прошлогодний период. Возможно, определенную путаницу вносит то, что за 10 месяцев 2009 г. производство собственно водки увеличилось примерно на те же 13% (см. “Производство ЛВИ в Украине…” на стр.71). Иными словами, наблюдается существенное увеличение доли водки в общем объеме производства ЛВИ при уменьшении объемов розлива ликероводочных изделий в целом. Директор Ассоциации “Укрводка” Иван Жолнер отмечает: “Сегмент водки начал существенно увеличиваться еще в конце прошлого года, после введения на ликероводочную продукцию марок акцизного сбора нового образца. Это сделало невозможным уход от части налоговых обязательств за счет декларирования выпуска продукции с заниженным содержанием спирта”. Напомним: речь идет о постановлении Кабмина №179 от 12.03.08 г., согласно которому с 1 июля 2008 г. были введены марки акцизного сбора с обозначением

суммы уплаченного акцизного сбора с каждой единицы маркированной алкогольной продукции. Ранее закупленные марки старого образца использовались предприятиями до 1 августа 2008 г., а маркированная ими продукция находилась в обороте до ее полной реализации. “Если раньше для водки с содержанием спирта 40% можно было купить дешевую марку для ЛВИ с содержанием алкоголя 25%, то теперь эта схема невозможна. Поэтому можно с уверенностью говорить, что производители, декларирующие большой рост производства в этом году, просто ушли от старой теневой схемы с акцизными марками (например, по данным БИЗНЕСа, одно из отечественных предприятий увеличило выпуск водки на 60% по сравнению с прошлым годом. — Ред.)”, — говорит Алексей Тихонов, коммерческий директор ООО “ЛВЗ “Хортиця” (г.Запорожье; производство алкогольных напитков; с 2003 г.). Очевидно, этим можно объяснить резкое сокращение сегмента ликеров и наливок (см. “Структура производства ЛВИ в Украине…” на стр.71). Кроме того, определенная сумятица в оценке рынка в 2009 г. возникла изза крайне нестабильной помесячной динамики производства водки в течение года. По словам Ивана Жолнера, например, в июне “сорокаградусной” изготовлено в 2,7 раза больше, чем в

БИЗНЕС 50/14.12.09

3/31/11 6:02:58 PM

Компании и рынки Р ынок в цифрах

П роизводство ЛВИ

2005

62

45,1 33,9

51,0 29,9

61,9

63,2

**Включая слабоалкогольные напитки (крепость — 1,2-8,5%).

Э кспорт ЛВИ из Украины, млн дал

3,3

5,5

2,9

3,5

2,9

2009 г. (прогноз)

2,1

5,8

2008 50г.

2,5

19,5

09*

*Январь — октябрь.

от акцизного сбора на ЛВИ в государственный бюджет Украины, млрд грн.

19

08*

По данным Ассоциации “Укрводка” и Госкомстата Украины.

11,4

18,5

08

ЛВИ всего** В том числе водки

8,8

П оступления

производства ЛВИ в Украине, %

07

9,4

C труктура

06

8,6

около 70% производства ЛВИ сосредоточено на предприятиях пяти крупнейших компаний. Ст р у к т у ра р ы н к а :

38,5

П р о г н о з и р у е м ы е р о з н и ч н ы е п р од а ж и в 2009 г. ( в д е н е ж н о м в ы ра ж е н и и ) : около 15 млрд грн.

37,1

по данным Госкомстата Украины, 45,1 млн дал (в январе — октябре 2008 г. — 51 млн дал), в том числе водки — 33,9 млн дал (в январе — октябре 2008 г. — 29,9 млн дал). О бъ е м л е га л ь н о го п р о и з в од с т в а ЛВИ в я н в а р е — о к т я б р е 2009 г. :

36,4

39,5

К о л и ч е с т в о о п е рато р о в в 2 0 0 9 г. : на конец ноября в Украине действовали 76 лицензий на производство водки и ЛВИ, 355 лицензий на право оптовой торговли алкогольными напитками и около 100 тыс. лицензий на розничную торговлю алкоголем.

58,6

в Украине, млн дал

ликероводочные изделия (ЛВИ).

47,7

То в а р, р е а л и зу е м ы й н а р ы н к е :

75,2

Водка и водка особая Горькие настойки, ликеры, пунши, наливки Слабоалкогольные напитки По расчетам БИЗНЕСа.

январе, а за первое полугодие 2009 г. производство водки в Украине превысило аналогичный прошлогодний показатель на 57% (!). Причиной стало повышение с 01.07.09 г. ставок акцизного сбора на спирт — с 21,5 грн. до 34 грн. за 1 л 100%-ного спирта. Понятно, что все производители постарались накануне повышения ставок максимально нарастить производство по старым акцизам “под”

2005

06

По данным ГНАУ.

07

08

08*

*Январь — октябрь.

уже закупленные марки, чтобы минимизировать убытки (см. ­БИЗНЕС №37 от 14.09.09 г., стр.56, 57). “Потом были июль, август, сентябрь и октябрь. Объемы производства водки за эти месяцы были на 32% меньше, чем за аналогичный период 2008 г., а производство ЛВИ в целом в этот период сократилось более чем на 42%”, — констатирует г-н Жолнер. Впрочем, как заметил Александр Глусь, президент и

БИЗНЕС 50/14.12.09

Q_881_070-072.indd 71

09*

2005

06

07

08

09*

По данным Ассоциации “Укрводка”.

*Январь — октябрь.

председатель совета директоров компании “Nemiroff Холдинг” (г.Киев; производство алкогольных напитков в РФ и Украине; с 1992 г.), “рост производства водки в 2009 г. произошел в силу разных причин, однако точную динамику рынка можно будет составить лишь по итогам всего года, когда будет ясна картина не только с тенденциями производства, но и с реальными продажами продукции”.

71

3/31/11 6:02:58 PM

Компании и рынки

Реализация Проблема состоит в том, что в сложившихся условиях оценить реальную динамику продаж, по мнению специалистов, затруднительно. На нее оказали влияние разные факторы, действие которых создало крайне противоречивую картину. С одной стороны, нужно отметить, что, по оценкам ряда игроков рынка, переход на марки акцизного сбора нового образца и введение в конце 2008 г. минимальных розничных цен на крепкие алкогольные напитки (были пересмотрены в сторону увеличения в октябре 2009 г.) в значительной степени содействовали “обелению” продаж водки и ЛВИ. “С введением минимальных розничных цен на водку в ноябре прошлого года теневой рынок стал сокращаться. Если в 2008 г. доля нелегальной продукции составляла 25-30%, то уже к лету 2009 г. она сократилась до 20%. Теневые продажи “ушли” в основном в легальный сегмент рынка, что и отразилось на структуре производства ЛВИ”, — поясняет Алексей Тихонов. С другой стороны, повышение ставок акцизного сбора на фоне снижения доходов населения создало все условия для тенизации рынка. Да и отмеченное увеличение минимальных цен нельзя считать однозначно положительным шагом властей. “Установленная минимальная розничная цена на водку в 17,96 грн. за 0,5 л для значительной части потребителей оказалась слишком высокой и “формирует” спрос на более дешевую, а следовательно, нелегальную продукцию”, — говорит Олег Жугин, генеральный директор ООО “Альтера групп” (г.Донецк; производство алкогольных напитков; с 2007 г.). Вместе с тем, как отмечают в отраслевой Ассоциации, “уровень потребления алкогольных напитков достаточно стабилен на протяжении уже многих лет, и тенденция к его снижению не наблюдается”. Если исходить из этого допущения, то общее производство ЛВИ в Украине в январе — октябре 2009 г. должно было остаться на уровне, близком к прошлогоднему. Но, как уже говорилось, налицо падение на 13%. Можно предположить, что этот объем — примерно 6 млн дал — теперь приходится на долю или полностью теневого производства, или самогоноварения. Кроме того, не стоит забывать, что в 2009 г. рынок водки и ЛВИ наряду с другими продовольственными рынками пережил кризис взаиморасчетов с сетевой розницей. Олег Жугин отмечает: “За текущий год ассортимент алкогольной продукции в рознице значительно сузился. Под предлогом “оптимизации товарных категорий” представители ритейла оставляют на полках товары производителей, готовых предоставлять 72

Q_881_070-072.indd 72

льготы по оплате, например, увеличивать отсрочки платежа, маркетинговые бюджеты и т.д.”. По информации операторов, сейчас отсрочки по платежам достигают уже шести месяцев, и “в сетях” остались только те производители, которые готовы идти на вышеупомянутые жертвы. Дополняет “картину” то, что в результате общей экономической нестабильности в 2009г. рост легальных продаж водки отмечается в основном в низком ценовом сегменте (в котором продукция реализуется по ценам, близким к минимальной установленной). Так, по данным операторов, еще в начале 2009 г. этот сегмент продаж занимал примерно 50% в структуре

В январе — октябре 2009 г. производство ЛВИ сократилось на 13% по сравнению с аналогичным периодом 2008 г. За тот же период производство водки выросло на те же 13% реализации водки (см. БИЗНЕС №4 от 26.01.09., стр.76, 77), а сейчас уже можно говорить, что продажи дешевой водки (18-20 грн. за 0,5 л) обеспечивают около 60% общей реализации. Таким образом, учитывая действие всех перечисленных факторов (изменение структуры реализации, повышение минимальных цен, рост сегмента водки), БИЗНЕС полагает, что в 2009 г. участники рынка крепкого спиртного могут рассчитывать в денежном выражении примерно на такой же объем реализации продукции, как и в прошлом году, т.е. около 15 млрд грн. В целом же, пока операторы полагаются на традиционные методы подсчета объемов реализации водки и ЛВИ. “Почти всегда производство немного больше реальной реализации — на 5-10%. Хотя в первом полугодии 2009 г. почти все предприятия максимально увеличили объемы производства, весь избыток был

реализован уже в сентябре, и соотношение “произведено — реализовано” сохранилось на прежнем уровне”, — констатирует г-н Тихонов.

Прогноз По мнению участников рынка, сезон “высоких продаж” на алкогольном рынке в этом году вряд ли внесет кардинальные изменения в уже сложившуюся динамику. Нужно сказать, что за ноябрь-декабрь 2008 г. “алкогольщики” изготовили около 10 млн дал ЛВИ. Даже если им до конца года и удастся повторить прошлогодний “подвиг”, общее снижение производства в 2009 г., по сравнению с 2998 г., все равно составит около 11%. Но, как говорят специалисты, такой сценарий вряд ли возможен. Например, по данным Ассоциации “Укрводка”, и в сентябре, и в октябре, по сравнению с аналогичными месяцами прошлого года, производство ЛВИ неуклонно сокращалось. И такую динамику уже нельзя объяснить большими складскими запасами, появившимися перед июльским повышением акцизов. Поэтому более реалистичным специалисты считают сценарий, по которому в целом за год легальная отрасль потеряет 14-15% объема реализации продукции. Но и этот сценарий уже в начале будущего года может показаться производителям оптимистичным. Дело в том, что вопрос об очередном повышении ставок акцизного сбора на этиловый спирт до 50 грн. за 1 л 100%-ного спирта буквально “висит в воздухе” (см. БИЗНЕС №44 от 02.11.09 г., стр.53-55). По словам операторов, соответствующий законопроект может быть проголосован парламентом еще до конца 2009 г. (а ставки могут быть повышены с 01.01.10 г.). Причем основная проблема возникнет даже не с увеличением налогового давления как таковым. “Повышение акцизов приведет к полной остановке отрасли минимум до февраля 2010 г. Хотя бы из-за отсутствия марок акцизного сбора, которые, согласно требованиям ГНАУ, необходимо заказывать за два месяца. То есть, для того чтобы начать маркировать продукцию в январе, марку необходимо было заказать еще в ноябре 2009 г.”, — сетует Алексей Тихонов. По мнению же г-на Жолнера, “дальнейшее повышение акцизов и, соответственно, стоимости продукции может привести к тому, что легальная водка станет недоступной большинству граждан по цене”. Операторы с прискорбием вынуждены признать, что состояние и развитие водочной отрасли в 2010 г. в очередной раз будет напрямую зависеть от акцизной политики государства. Михаил Дикаленко, Элина Московчук

БИЗНЕС 50/14.12.09

3/31/11 6:02:59 PM

Домострой

Константин Ковпак

Компании и рынки

Сбросимся Тенденции

Увеличение расходов на содержание земельных участков, а также возможность лишения права на их аренду заставляют девелоперов выставлять участки на продажу

Б

ольшинство девелоперов, сформировавших до кризиса большой портфель земельных участков, теперь массово выставляют их на продажу (см. БИЗНЕС №46 от 16.11.09 г., стр.75-77). Эксперты утверждают, что помимо снижения цен на землю и отсутствия средств на развитие или завершение проектов на ней панику среди “землевладельцев” провоцирует увеличение расходов на содержание земельных участков, в частности, рост арендной платы за землю, а также изменение нормативной денежной оценки земельных участков, от которой напрямую зависит арендная плата. “Ставки арендной платы за землю сейчас достаточно высокие и для многих арендаторов являются неподъемными. Поэтому им нужно искать альтернативные методы использования земли. Возможно, отказываться от тех участков,

которые вряд ли будут когда-то использованы”, — говорит Андрей Кошиль, президент ассоциации “Земельный Союз Украины” (г.Киев; с 2004 г.; 120 членов). По его словам, согласно Закону №1378 от 11.12.03 г. “Об оценке земель”, арендная плата за землю рассчитывается исходя из нормативной оценки земельного участка и для коммерческих объектов равна 10% этой оценки. При этом в крупных городах нормативная оценка должна проводиться один раз в пять лет. “Последняя нормативная оценка земли в Киеве осуществлялась в 2007 г. Но сейчас, насколько мне известно, она корректируется с учетом индекса инфляции, иными словами, постепенно растет, а значит, растет и арендная плата за землю”, — отмечает г-н Кошиль. В то же время Алексей Кот, партнер юридической фирмы “Салком” (г.Киев; с 1990 г.; БИЗНЕС 50/14.12.09

Q_881_073-075.indd 73

45 чел.), уточняет, что, согласно ст.15 Закона “Об оценке земель”, инициировать проведение нормативной денежной оценки земельных участков и ее изменение могут органы исполнительной власти и местного самоуправления путем вынесения соответствующих решений. Следовательно, никто не может гарантировать девелоперам, что новую оценку проведут через пять лет, а не сегодня. То же, к слову, касается и увеличения размеров арендной платы. “Большинство договоров аренды заключаются по типовому образцу, утвержденному Кабинетом министров, и содержат положения о том, что арендная плата подлежит пересмотру в случае внесения изменений в законодательство. Многие договоры аренды также содержат положения о том, что изменение нормативной денежной оценки земельных участков и ее индексация 73

3/31/11 6:03:01 PM

Компании и рынки

Домострой

Юристы — …

…об аргументах для оспаривания

Анастасия Болховитинова, старший юрист ООО “Ди Эл Эй Пайпер Украина” (г.Киев; с 2005 г.; 60 чел.): — Следует отметить, что существуют аргументы для оспаривания правомерности прекращения действия договоров аренды на основании положений действующего законодательства (в частности, п.1 ст.141 Земельного кодекса Украины — использование земельного участка не по целевому назначению, а также способами, которые противоречат экологическим требованиям, ч.2 ст.651 Гражданского кодекса Украины — существенное нарушение условий договора). Приведем некоторые из них. Во-первых, “замораживание” (неосуществление) строительства нельзя назвать использованием земельного участка не по целевому назначению, это неиспользование по целевому назначению. Другими словами, следует разграничивать нарушение целевого назначения земельного участка (действие) и неиспользование земельного участка по назначению (бездействие). В подтверждение указанной позиции можно сослаться на практику Верховного Суда Украины (не является источником права, но может быть использована для отстаивания позиции застройщика в переговорах с местными органами власти). Во-вторых, если договоры аренды не содержат положений о сроках строительства, замораживание строительства не может считаться нарушением договора. Ну и, в-третьих, если истец ссылается только на нарушение требований природоохранного законодательства, предоставление доказательств устранения выявленных нарушений позволит избежать удовлетворения судом иска о расторжении договора аренды земли.

…о кризисных нормах Любовь Билан, заместитель начальника юридического департамента корпорации “Золотые Ворота” (г.Киев; объединяет более 10 предприятий; строительство, реконструкция и капитальный ремонт автомобильных дорог, мостов и аэродромов; производство дорожно-строительных материалов, строительных конструкций, гранитного щебня; жилищное строительство; с 1993 г., 5 тыс.чел.): — Есть ряд законодательных норм, существенно укрепляющих позиции застройщика в период кризисных явлений в строительной сфере. Например, если срок договора аренды закончился, а застройщик продолжает пользоваться участком и от арендодателя в течение одного месяца после окончания срока аренды не было письменных возражений, то договор подлежит возобновлению на новый срок на тех же условиях, если другое не предусмотрено договором. Кроме того, в Законе №800 от 25.12.08 г. “О предотвращении влияния мирового финансового кризиса на развитие строительной отрасли и жилищного строительства” предусмотрено, что до 1 января 2012 г. договоры аренды земельных участков государственной и коммунальной собственности, согласно которым осуществляется строительство многоквартирных жилых домов и которые были заключены до 14 января 2009 г., подлежат возобновлению на те же сроки и на тех же условиях, которые были предусмотрены в них.

п о зд р а в л я ет С Днем рождения 10.12 Бровина Олега Вячеславовича Владельца компании Grand Persona 16.12 Когута Игоря Владимировича Генерального директора ООО “Мегатех”

17.12 Сторожука Игоря Петровича Генерального директора ООО “Промкомплект” 18.12 Литвинчука Алексея Анатольевича Заместителя директора ООО “НВП Теко”

С годовщиной образования 15.12 РА “Арт-Дизайн” 74

Q_881_073-075.indd 74

15.12 ООО “НВП Теко”

20.12 РА “Премиум-Дизайн”

осуществляются без внесения изменений в договор. Поэтому застройщикам на данном этапе довольно сложно отстаивать свои интересы по вопросам увеличения размера арендной платы”, — объясняет г-н Кот.

Утерянные активы Но увеличение арендных платежей на основании переоценки участков, как оказалось, не самая большая проблема девелоперов во время кризиса. “В условиях кризиса, когда многие застройщики вынуждены замораживать реализацию строительных проектов, весьма актуальной становится проблема утраты ими права пользования земельными участками, отведенными под такое строительство”, — замечает Алексей Кот. По его словам, связано это в первую очередь с тем, что, согласно Закону “О государственном контроле за использованием и охраной земель”, “неиспользование земельного участка, переданного под застройку, является нарушением застройщиком установленных при передаче в собственность или в пользование земельным участком предельных сроков его застройки, которое влечет за собой прекращение права пользования таким участком”. Сроки застройки участка указываются в договоре аренды. “Как правило, в каждом договоре аренды пользования земельным участком имеется пункт, гласящий, что застройщик обязан в течение трех лет со дня выдачи разрешения возвести объект, иначе земля будет подлежать возврату”, — разъясняет Сергей Перчак, юридический консультант компании “Юкрейниан Девелопмент Партнерс” (г.Киев; девелопмент; с 2006 г.). В то же время на практике, по его словам, соблюсти этот пункт довольно сложно, поскольку только на получение всей необходимой разрешительной документации для строительства необходимо потратить от десяти месяцев до полутора лет. Не менее важным фактором риска утраты права землепользования для застройщиков является также приос­ тановление начатого строительства. В такой ситуации следует обратить особое внимание не только на нарушения предельных сроков строительства, но и на срок действия договора аренды. “Как известно, на практике встречаются случаи краткосрочных договоров аренды земельных участков, отведенных под застройку. И если приостановление строительства совпадает с прекращением срока действия договора аренды, застройщику следует быть готовым к тому, что после возобновления строительства может возникнуть дополнительная проблема с продлением срока действия договора”, — говорит г-н Кот.

БИЗНЕС 50/14.12.09

3/31/11 6:03:01 PM

Компании и рынки В то же время г-н Перчак уверяет, что забрать участок у застройщика под “замороженным” объектом вряд ли возможно. Это связано в первую очередь с наличием на земельном участке объекта незавершенного строительства, право собственности на который можно зарегистрировать в БТИ. “Другое дело, когда проект находится на начальной стадии реализации (девелопер проходит различные согласования, получает разрешительную документацию и т.д.) — нет никаких гарантий, что у инвестора не отберут землю путем отмены Киевсоветом своих же решений”, — подчеркивает юрист. Косвенно подтверждает слова г-на Перчака и депутат Киевсовета Дмитрий Андриевский. По его словам, если застройщик не выполняет своих обязательств — не начинает строительство в обусловленные договором сроки, возводит не такой объект, под который был выделен участок, нарушает требования природоохранного законодательства и т.п. — решение Киевсовета о выделении участка действительно может быть отменено на основании договора или через суд. Правда, депутат подчеркивает: “Несмотря на то что такая возможность прописывается в договоре аренды, на практике часто срок действия договора продлевается. Только на последнем пленарном заседании из 41 вопроса о предоставлении земельных участков для застройки восемь касались продления срока договоров аренды”. По словам г-на Андриевского, арендодатель, принимая решение о продлении или разрыве договора аренды, исходит из того, насколько уважительными являются причины затягивания строительства. “Скажем, если по причине бюджетного недофинансирования не строится школа, то разрывать договор, забирать участок и строить на этом месте торгово-развлекательный центр будет неправильно. В то же

Домострой

время когда застройщик, взявший землю для строительства социального жилья, начинает строить на участке бизнес-центр, договор аренды должен быть разорван”, — приводит пример депутат.

Группы риска Впрочем, даже если участок под “замороженным” строительством не отберут, девелопер может столкнуться с риском повышения арендной платы за “чистую” землю до размера платы за землю с действующим объектом. “В принципе, насколько мне известно,

Только на последнем пленарном заседании Киевсовета из 41 вопроса о предоставлении земельных участков для застройки восемь касались продления срока договоров аренды такие случаи были, — говорит г-н Кошиль. — Если долгое время участок не используется, т.е. на нем не начинается строительство, то арендодатель, т.е. город, начинает рассчитывать арендную плату за землю, исходя из коэффициента 2,5% от оценочной стоимости участка. Тогда как для участка, объект на котором находится в стадии сооружения, этот коэффициент составляет всего 0,5% — в пять раз меньше. В этом случае девелоперу нужно либо начинать работу, либо обжаловать действия арендодателя в суде”. В целом же, как отметила, Анжелика Штукатурова, юрист группы по вопросам недвижимости и земельного права международной юридической фирмы Salans (г.Киев; в Украине — с

1992 г.; 35 юристов), с угрозами переоценки земли, повышения арендной платы, а также разрыва договоров аренды в первую очередь могут столкнуться девелоперы в городахмиллионниках, где экономически “вкусные” участки (с хорошей транспортной развязкой, в центре города и т.д.) с каждым годом становятся все дороже. Что касается городов с населением менее 1 млн чел., то, по словам г-жи Штукатуровой, их власти скорее захотят продлить договоры аренды земельных участков, чем расторгнуть их, поскольку каждый инвестор в таких городах, как и участки в “миллионниках”, на вес золота. К слову, предположения юриста косвенно подтверждает распоряжение Киевсовета №1306 “Об осуществлении анализа использования земельных участков для строительства жилых домов и объектов социальной инфраструктуры в г.Киеве”, принятое 19 ноября 2009 г. Согласно документу, КГГА должна была до 1 декабря 2009 г. провести инвентаризацию земельных участков, отведенных райсоветам, райадминистрациям, предприятиям и организациям всех форм собственности, срок аренды которых закончился до 1 апреля этого года. Кроме того, инвентаризации до 1 января 2010 г. подлежат участки, срок аренды которых завершается, но проекты строительства не согласованы в установленном порядке. На основании анализа ответственные управления КГГА должны предоставить лично городскому голове Киева предложения относительно возможного использования участков для строительства на них жилья для льготников, пребывающих на квартирном учете, или для их продажи на аукционах (см. БИЗНЕС №49 от 07.12.09 г., стр.54). Как говорится, комментарии излишни. Ирина Царук, Елена Романюк

реклама

Эксперт — о неожиданностях Владимир Жмуцкий (56), эксперт по земельным вопросам Центра им.А.Разумкова (г.Киев; с 1994 г.; 25 чел.): — В договоре на застройку, аренду земельного участка должны предусматриваться все возможные риски. В том числе и касательно того, могут забрать участок или не могут. И не только по причине “замораживания” строительства. Например, совсем недавно был принят Закон №3682 от 30.01.09 г. “Об отчуждении земель частной собственности для общественных нужд и общественной необходимости”, согласно которому, если орган местного самоуправления принимает решение, что земельные участки должны быть выделены для общественных нужд (на строительство моста, дороги и т.п.), то не только “нужные” земли, но и земли в округе могут попасть под законное отчуждение. БИЗНЕС 50/14.12.09

Q_881_073-075.indd 75

75

3/31/11 6:03:02 PM

Компании и рынки

Домострой

Тенденции

Строй техники Чтобы стимулировать продажи строительной спецтехники, продавцы снижают цены, а также адаптируют технику к нуждам других отраслей C труктура продаж

автомобильной строительной спецтехники по видам (доля в общем объеме продаж в количественном выражении), %

10,8

12,5 13,7 2007 г.

75,5

Самосвалы Автобетономешалки Автокраны

2008 г. 10 месяцев 2009 г.

Самосвалы Автобетономешалки Автокраны

3856 710 553

728 88 68

Всего

5119

884

По словам операторов, в условиях сокращения объемов строительных работ некоторые строительные компании вместо того, чтобы покупать новую технику, вынуждены были сдавать в аренду уже имеющуюся у них. “Двухлетнюю программу модернизации

Краны мостовые на неподвижных опорах

122

58

Краны козловые и мостовые передвижные, портальные, деррик-краны судовые Машины и механизмы подъемные, предназначенные для установки на дорожных автотранспортных средствах (автомобилимастерские, оснащенные подъемным краном)

301

102

автомобильной строительной спецтехники, млн USD

09*

10*

*Прогноз. По данным холдинга “Автек”.

и закупки строительной спецтехники компания закончила к середине 2008 г. Объем инвестиций в закупку 190 единиц техники составил $8 млн. В текущем же году мы никаких приобретений не делали. Более того, в целях диверсификации источников дохода мы

И мпорт

некоторых видов строительной спецтехники в Украину, шт.

Спецтехника

месяцев 2007 г. 2008 г. 92008 г.

9 месяцев 2009 г.

Погрузчики

1452

2272

1819

219

Гусеничные бульдозеры

343

555

424

29

Грейдеры и планировщики

176

144

124

3

Скреперы

2

2

1

1

35

Катки и машины для трамбовки

473

498

436

68

136

13

Гусеничные экскаваторы

717

1248

982

107

457

Автокраны

278

325

287

31

Автобуровые

15

13

9

1

Автобетономешалки

577

552

457

40

Автобетононасосы

33

45

34

2

1098

Погрузчики одноковшовые фронтальные самоходные

18

4

Экскаваторы одноковшовые механические самоходные и погрузчики ковшовые полноповоротные

704

82

Q_881_076.indd 76

У краинский рынок

145

Автопогрузчики и средства транспортные погрузочные самоходные

76

2008

По данным холдинга “Автек”.

2009 г.

83,0

58,0

Спецтехника

2008 г.

2010 г. (прогноз)

По данным холдинга “Автек”.

автомобильной строительной спецтехники, шт.

Спецтехника

8,0

86,0

У краинский рынок

некоторых видов строительной спецтехники в Украине в январе — сентябре, шт.

По данным Госкомстата.

9,0

2009 г. (прогноз)

2008 50г.

71,5

П роизводство

Машины и механизмы подъемные

6,2

55,2

16,0

7,8

443,6

В

докризисное время, когда в Украине интенсивно возводились различные промышленные, коммерческие и жилые объекты, на строительную специальную технику наблюдался повышенный спрос. По оценкам продавцов, на отдельных субрынках спецтехники продажи увеличивались на 15-30% ежегодно. Но с наступлением кризиса и снижением темпов строительства продажи техники значительно сократились. В частности, по словам Владислава Рубленко, ведущего менеджера отдела продаж ООО “Аларит Пром” (г.Киев; поставка и реализация строительной спецтехники; с 2006 г.; 30 чел.), “за 10 месяцев 2009 г., по сравнению с аналогичным периодом 2008 г., объемы продаж строительной спецтехники фирмы сократились примерно на 60%”. Особенно пострадал, по словам операторов, сегмент новой строительной техники. “За три квартала 2009 г., по сравнению с аналогичным периодом 2008 г., продажи новой грузовой строительной спецтехники сократились более чем на 80% (т.е. в 5 раз. — Ред.)”, — сообщает Дмитрий Писаный, генеральный директор автомобильного холдинга “Автек” (г.Киев; продажа грузовой и строительной авто- и спецтехники, запчастей, сервис, производство навесного оборудования; с 1995 г.; более 400 чел.).

По данным Госкомстата. БИЗНЕС 50/14.12.09

3/31/11 6:03:03 PM

сдавали строительную спецтехнику в аренду другим компаниям”, — рассказал БИЗНЕСу Александр Розпорня, начальник транспортного цеха компании “ТММ” (г.Киев; строительство и девелопмент; с 1994 г.; 1,7 тыс.чел.). Доказательством снижения спроса на новую спецтехнику служат также официальные данные. В частности, если верить данным Госкомстата, за 10 месяцев 2009 г., по сравнению с аналогичным периодом 2008 г., объемы производства отдельных видов спецтехники в Украине уменьшились в 2-10 раз, а объем импорта — в 8-17 раз (в зависимости от вида техники). Сокращение спроса на новую технику привело к заметному росту в структуре рынка доли бывшей в употреблении спецтехники. По словам Владислава Рубленко, “если в 2008 г. доля “бэушной” техники в общем объеме продаж фирмы составляла 45%, то в настоящее время — 70%”. Кроме того, увеличился доход и от оказания ремонтных услуг. “Если ранее на продажи новой техники приходилось 80% дохода фирмы, а на оказание ремонтных услуг — 20%, то сейчас данное соотношение кардинально изменилось”, — рассказывает г-н Рубленко. В целях стимулирования продаж производители и поставщики спецтехники применяют множество различных мер. Но основная из них, как и следовало ожидать, — снижение цен на технику, причем как в гривнях, так и в долларах. В частности, по данным холдинга “Автек”, если в июле 2008 г. автобетономешалки КамАЗ реализовывались по 627 тыс. грн., то сейчас — по 570 тыс.грн. Автобетономешалки Ford в июле 2008 г. стоили EUR106 тыс. (765-795 тыс. грн.), а сейчас — EUR56,3 тыс. (примерно 675 тыс.грн.). Помимо этого, поставщики строительной спецтехники начали подстраивать ее под нужды других рынков. Так, холдинг “Автек” часть автобетоносмесителей, предназначенных для использования в строительстве, переоборудовал в сельскохозяйственные самосвалы, которые нынче пользуются более высоким спросом у бизнесменов. Что касается прогнозов на 2010 г., то, по словам игроков рынка, все будет зависеть от политической и финансовой конъюнктуры в стране. Есть также надежда, что в следующем году начнется активная подготовка к Чемпионату Европы по футболу Евро-2012 (строительство дорог, инфраструктуры и т.д.), а значит, спрос на стройтехнику снова вырастет. Шавкат Бек

Домострой

Геннадий Минченко

Компании и рынки

Тенденции

Знобыт В третьем квартале 2009 г., по сравнению со вторым, рынок крупной бытовой техники вырос более чем на 35%. Операторы активизировали открытие новых магазинов

Т

ретий квартал 2009 г. оказался для операторов рынка крупной бытовой техники в буквальном смысле переломным: по сравнению со вторым кварталом этого года продажи техники выросли более чем на 35%. “Объем продаж крупной бытовой техники достиг в третьем квартале 1,8 млрд грн., что на 26% меньше, чем за аналогичный период 2008 г., но на 36% больше, чем в предыдущем квартале”, — говорит Оксана Шведюк, маркетолог компании GfK Ukraine (г.Киев; консалтинговые услуги; в Украине — с 1998 г.; более 150 чел.). По ее словам, положительную динамику относительно второго квартала нынешнего года продемонстрировали практически все продуктовые группы за исключением сушильных машин и морозильных камер. Эксперты утверждают, что рост спроса на крупную бытовую технику мог быть обусловлен сезонным фактором. Мол, увеличение продаж, в частности, холодильников (на них приходится самая большая доля в структуре продаж. — Ред.) наблюдается почти каждое лето. Впрочем, БИЗНЕС с утверждениями экспертов готов поспорить. Ведь если “вспомнить историю”, именно в третьем квартале этого года БИЗНЕС 50/14.12.09

Q_881_077-078.indd 77

существенно повысился курса доллара, а значит, объем продаж в значительной степени мог вырасти за счет элементарной курсовой разницы. Но если о причинах увеличения объемов продаж бытовой техники в летнеосенний период можно поспорить, то в том, что они продолжат расти в декабре, никто не сомневается — на носу новогодние праздники, и спрос, простимулированный скидками и акциями, будет только активизироваться. Правда, вспомнив конец 2008 г., когда декабрьские продажи ожиданий так и не оправдали, можно думать, что и конец этого года принесет какие-то сюрпризы (см. БИЗНЕС №49 от 08.12.08 г., стр.117-119). Впрочем, как отмечает Александра Соколова, директор аналитического департамента компании “Про-консалтинг” (г.Киев; консалтинговые услуги; с 2004 г.; около 30 чел.), никакие акции и скидки не позволят операторам в полной мере компенсировать потери от снижения покупательной активности в первом полугодии 2009 г., когда продажи сократились, по сравнению с аналогичным периодом 2008 г., на 70% в денежном выражении. Как следствие, по итогам года рынок “похудеет” на 30-35%.

77

3/31/11 6:03:05 PM

Эксперты отмечают, что сейчас наилучшее время для расширения операторами своего присутствия на рынке бытовой техники, в том числе и крупной. Во-первых, компании, которые не успели вернуть заемные средства банкам, обанкротились либо находятся на пути к этому. Во-вторых, по словам Питера Герфи, председателя совета директоров компании “М.Видео” (г.Москва, РФ; продажа бытовой техники и электроники; с 1993 г.), который является стратегическим консультантом для ряда украинских компаний, кризис задержит на несколько лет 78

Q_881_077-078.indd 78

украинского рынка крупной бытовой техники, млрд грн.

C труктура продаж

крупной бытовой техники по товарным группам (в денежном выражении), %

2,5 2,7

3,3 3,2

0,2

4, 7 4,9

9,08 6,8

7,2

2008 г.

36,8

11,0

2007

08

09*

По данным компании GfK Ukraine.

Холодильники Стиральные машины Кухонные плиты Микроволновые печи Духовые шкафы

приход в Украину таких тяжеловесных ритейлоров, как например, “МедиаМаркт-Сатурн” (Германия). “Но в будущем ни один крупный западноев­ ропейский ритейлор не проигнорирует украинский рынок объемом в 46 млн чел. И как только такие компании выйдут на рынок, конкуренция усилится”, — прогнозирует российский эксперт. Господин Герфи отмечает, что развитие сетей бытовой техники в Украине уже сейчас ставит перед операторами много сложных задач. Прежде всего в условиях сокращения продаж игрокам

По итогам 2009 г. рынок крупной бытовой техники “похудеет” на 30-35% рынка необходимо, по возможности, оптимизировать затраты. “Украинские ритейлоры попадают в одну и ту же ловушку. Поскольку труд в стране срав­ нительно недорогой, в магазинах часто можно увидеть чрезмерно большое ко­ личество персонала. Гораздо эффек­ тивнее работа лучших специалистов за большие деньги”, — считает г-н Герфи. Кроме того, ритейлорам необходимо совершенствовать форматы своих магазинов. Например, у многих операторов размер магазинов варьируется от 200 кв.м до 2 тыс.кв.м. Такой сетью сложно управлять — требуются дополнительные капиталовложения. К тому же есть трудности с позиционированием бренда на рынке. Ведь бренд — это своеобразный посыл для покупателя. Когда он заходит в большой магазин, то ожидает увидеть определенный объем товаров, в маленьком же магазине ассортимент значительно меньше. Иными словами, г-н Герфи считает, что не нужно открывать маленькие, средние и большие магазины.

5,8 5,8 2009 г.

6,5 (январь — 35,0 9,7

26,6 *Прогноз.

0,2

3,6

Методы выживания

О бъем

3,4

Интересно, что еще в августе этого года операторы утверждали, что в связи с резким сокращением продаж многие владельцы магазинов и даже сетей бытовой техники ищут потенциальных покупателей, чтобы избавиться от своего бизнеса (см. БИЗНЕС №35 от 31.08.09 г., стр.58, 59). Но прошло несколько месяцев, и ситуация кардинально изменилась. Пользуясь тем, что из-за финансовых трудностей с рынка ушли менее удачливые игроки, операторы стали открывать новые магазины. К примеру, 4 декабря в Киеве открылся первый магазин украинской сети COMFY площадью 2 тыс.кв.м. Владелец торговой сети компания “Вист-сервис” (г.Днепропетровск; продажа бытовой техники и электроники; с 2005 г.; около 3 тыс.чел.) инвестировала в проект около $1 млн. По словам Станислава Рониса, председателя совета директоров ООО “Вист-сервис”, сеть COMFY сейчас включает 61 магазин. При этом в 2009 г. компания открыла 21 магазин (до конца года откроет еще два — в Белой Церкви и Запорожье) и закрыла 19 (как разъяснил г-н Ронис, компания закрывает небольшие магазины до 1 тыс. кв.м, поскольку они не соответствуют новому выбранному формату — магазины площадью 2-3 тыс.кв.м), увеличив размер торговых площадей, по сравнению с 2008 г., на 40%. К слову, эксперты отмечают, что помимо “Вист-сервис” открывали новые магазины и другие крупные ритейлоры. Правда, в большинстве случаев это была скорее смена дислокации старых магазинов, чем развитие торговой сети. Например, компания “Фокстрот. Техника для дома” (г.Киев; розничная продажа аудио-, видео- и бытовой техники; с 1994 г.; около 6 тыс.чел.), по словам ее менеджера Елены Михайловской, открыла в этом году 17 магазинов, а закрыла — 30. Однако торговая площадь сети осталась на уровне прошлого года. Всего в сети “Фокстрот. Техника для дома” 272 магазина.

8,04

Амбиции

Домострой

октябрь)

26,9 Варочные поверхности Вытяжки Морозильные камеры Посудомоечные машины Сушильные машины

По данным компании GfK Ukraine.

Компании и рынки

Необходимо ввести универсальный формат. Кроме того, по его мнению, сетям следует внедрять профессиональные системы автоматизации технологических процессов, а логистика компаний должна строиться на базе современных моделей. Также, по словам экспертов, торговый ассортимент магазинов должен быть привлекательным. К слову, некоторые операторы отмечают, что сегодня у украинцев пользуется спросом дешевая и дорогая крупная бытовая техника. А вот продажи продукции среднеценового сегмента заметно сократились. Однако есть и другое мнение: Станислав Ронис считает, что в условиях кризиса торговать дешевой техникой предпочитают сами операторы. “Многие компании начали пред­ лагать покупателям товары, которые стоят дешевле. Например, китайскую небрендовую продукцию”, — говорит он.

Ожидания Некоторые операторы уверяют, что по итогам 2009 г. их товарооборот в денежном выражении вырастет на 20-22%. “Компания “Фокстрот. Техника для дома” в этом году, по сравнению с 2008 г., предположительно увеличит товаро­ оборот на 21,9% (планируем оборот в 5 млрд грн.)”, — говорит г-жа Михайловская. В свою очередь, Станислав Ронис сообщает, что “за 11 месяцев 2009 г., по сравнению с аналогичным периодом 2008 г., товарооборот сети магазинов COMFY увеличился на 20%, до 1,65 млрд грн.”. При этом эксперты не исключают, что нарастить объемы продаж игрокам рынка удастся не в последнюю очередь за счет ухода некоторых операторов (см. БИЗНЕС №35 от 31.08.09 г., стр.58, 59). И в следующем году борьба за место “под солнцем” также будет жесткой. Хотя покупатель от усиления конкуренции может только выиграть. Елена Середа

БИЗНЕС 50/14.12.09

3/31/11 6:03:05 PM

БИЗНЕС-ОБРАЗОВАНИЕ

БИЗНЕС-ДОСЬЕ

Недвижимость

БИЗНЕС 50/14.12.09

xxx_business_vakans_881_NEW_2.in79 79

79

11.12.2009 14:27:11

БИЗНЕС-ДОСЬЕ

Недвижимость

БИЗНЕС-ДОСЬЕ

Услуги

80

xxx_business_BD_881.indd 80

БИЗНЕС 50/14.12.09

12/11/09 2:28:11 PM

редакция

издатель

Ад­рес ре­дак­ции: 02156, Ки­ев-156, ул. Ки­о­то, 25. Тел. ре­дак­ции: 461-83-47. От­дел ин­фор­ма­ции: тел./факс 461-83-47 E-mail: hot@business.ua

Издается c 01.12.92 г. Рег. свид.: КВ №11633-504ПР от 09.08.06 г.

ЗАО “Холдинговая компания “Блиц-Информ”, Киев-156, ул. Киото, 25 Учредитель: Сергей Мельничук Президент ЗАО “Холдинговая компания “БлицИнформ” Сергей Мельничук Генеральный директор Издательства “Блиц-Информ” Юрий Феоктистов (ngriban@blitz.kiev.ua), тел. 585-65-21

Распространение Распространение издания осуществляет агентство подписки и доставки “Блиц-Пресса” Ди­ре­к­тор агентства подписки и доставки “Блиц-Пресса” Па­вел Се­ре­б­ря­ков, pserebryakov@blitz.kiev.ua, (0 44) 205-5121 (приемная). С пожеланиями и предложениями обращайтесь (по Украине звонки бесплатные): (0 800) 50-17-39 (09.00-13.00, 14.00-18.00). Заказ на подписку можно оформить на сайте:

www.blitz-press.com.ua.

корреспондент (sheva@business.ua), Татьяна Ни­­к олаева, корреспондент (nikolaeva@business.ua), Анна Гончаренко, корреспондент (agoncharenko@business.ua), Елена Середа, корреспондент (esereda@business.ua), Иван Терентьев, корреспондент (iterentyev@business.ua).

Шеф-редактор Сергей Мельничук (simelnichuk@blitz.kiev.ua) Глав­н ый ре­д а­к ­т ор Игорь Сергеев (isergeev@business.ua), тел. 461-83-47 Выпускающий редактор Сер­г ей Ко­в а­л ев (serg@business.ua)

Ху­д о­ж е­с т­в ен­н ая ре­д ак­ц ия: Игорь Най­д ен­к о, ху­д о­ж е­с т­в ен­н ый ре­д а­к ­т о­р (igor@business.ua), Еле­н а Хар­ч ен­к о, за­м е­с ­т и­т ель ху­д о­ж е­с т­в ен­н о­г о ре­д а­к ­т о­р а; Ми­х а­и л Ни­к о­л а­е в, ху­д ож­н ик-­ ди­з ай­н ер, Дмитрий Школьный, художникдизайнер; Кон­с тан­т ин Ков­п ак, фо­т о­к ор­ рес­п он­д ент, Ген­н а­д ий Мин­ч ен­к о, фо­т о­ кор­р ес­п он­д ент, Алексей Багнюк, фо­т о­ кор­р ес­п он­д ент; Свет­л а­н а Кондратенко, специалист по ком­п ь­ю ­т ер­н ой верст­к е, Ири­н а Воль­н иц­к ая, специалист по компью­ тер­н ой вер­с т­к е, Оль­г а Озе­р ян­с кая, специалист по компью­т ер­н ой вер­с т­к е, Изоль­д а Го­ж ая, специалист по ком­п ь­ю ­т ер­ ной верстке, Оксана Новикова, специалист по компьютер­н ой вер­с т­к е.

От­д ел “Власть”: Петр Билян, редактор (pbilyan@business. ua), Андрей Заика, заместитель редактора (azaika@business.ua); Максим Каменев, корреспондент (mkamenev@business.ua), Игорь Лянной, корреспондент (ilyannoy@ business.ua), Денис Горбач, корреспондент (dgorbach@business.ua). От­д ел “День­г и”: Алексей Комаха, редактор (akomaha@ business.ua), Юрий Гусев, заместитель редактора (ugusev@business.ua); Дмитрий Гриньков, корреспондент (dgrynkov@ business.ua), Анна Уляницкая, корреспондент (aulianytska@business.ua).

Ар­х ив: Ар­т ем Ков­п ак, Константин Михайлов.

От­д ел “Налоги”: Сер­г ей Са­л и­в он, ре­д а­к ­т о­р (ssd@business.ua).

От­д еление до­п е­ч ат­н ых тех­н о­л о­г ий: Кась­я н Сер­в ец­к ий, начальник отделения (kasyan@business.ua); Людмила Ясюк, ве­д у­щ ий спе­ц и­а ­л ист.

От­д ел “Уп­р а­в ­л е­н ие”: Оксана Полищук, редактор (opolischuk@ business.ua), Екатерина Куцаченко, заместитель редактора (katrin@business. ua); Елена Курячая, обозреватель (ekuryachaya@business.ua), Дмитрий Демченко, корреспондент (ddemchenko@business.ua), Ксения Бородаченко, корреспондент (borodachenko@business.ua).

От­д ел ли­т е­р а­т ур­н о­г о ре­д а­к ­т и­р о­в а­н ия: Ма­р и­н а Не­к ра­с о­в а, на­ч аль­н ик от­д е­л а (nek@business.ua); Юлия Васьковская, литредактор, Лю­б овь Ля­ш ен­к о, ли­т ­р е­д а­к ­­­тор, Юлия Ма­з а­н ик, ли­т ­р е­д а­к ­т ор. Ад­м и­н и­с т­р а­т ив­н о-тех­н и­ч е­с кий от­д ел: Сер­г ей Ума­н ец, за­м е­с ­т и­т ель глав­­­но­г о редак­т ора, на­ч аль­н ик от­д е­л а (swat@business.ua); Татьяна Калинкина, помощник главного редактора; Татьяна Полищук, специалист по делопроизводству; Николай Будовой, администратор системы; Евгений Любимов, администратор системы; Михаил Будовой, водитель; Вадим Бочаров, водитель. Горячая линия: тел./факс 461-83-47.

E-mail: hot@business.ua От­д ел маркетинга: Оксана Гроздова, начальник отдела, (ogrozdova@business. ua), тел.461-83-56; Га­ли­на Кра­ше­нин­ни­ко­ ва, ведущий специалист (gall@blitz.kiev.ua), тел. 593-04-27

От­д ел “Аль­т ер эго”: Елена Сам­б р­ ус, ре­д ак­­т ор (esambrus@business.ua); Юлия Абакумова, корреспондент (yabakumova@business.ua). От­д ел “Ком­п а­н ии и рын­к и”: Владислав Сили­в ончик, ре­д ак­т ор (sv@business.ua), Олег Ва­ч а­е в, за­м е­с ­т и­т ель ре­д ак­т о­р а (vop@business.ua), Владимир Дени­с енков, заместитель редактора (tramp@business.ua), Елена Романюк, заместитель редактора (eromanyuk@business.ua); Ольга Андрущенко, обозре­в атель (oandruschenko@business.ua), Анге­л ина Бакалинская, обозреватель (abakalinskaya@ business.ua), Шав­к ат­б ек Мир­з а­х ад­ж и­е в, обозреватель (mirza@business.ua), Ал­л а Си­л ивон­ч ик, кор­р ес­п он­д ент (allas@business.ua), Галина Татаренко, кор­р ес­п он­д ент (tgm@business.ua), Сергей Крапива, кор­р ес­п он­д ент (skrapiva@business.ua), Элина Московчук, кор­р ес­п он­д ент (emoskovchuk@business.ua), Ольга Попова, корреспондент (olga_ sanina@inbox.ru), Наталья Шевченко,

реклама Тать­ян­ а Донченко, ди­ре­кт­ ор по про­да­жам ре­к­лам­ных пло­ща­дей газеты Бизнес (tdonchenko@blitz.kiev.ua), тел.461-83-59; Юлия Гашевская, главный специалист по учету; Марина Рябоконь, специалист

по учету, Сер­гей Ма­лю­жич, специалист по перевозкам. От­дел про­даж ре­кл ­ ам­ных пло­ща­дей га­зе­ты (РА): Светлана Власова, начальник отдела (svlasova@blitz.kiev.ua), тел. 461-8369. Ве­ду­щие спе­ци­ал­ и­сты: Тать­я­на Ба­каль­ чук, Оль­га Ка­лин­че­ва, Ири­на Пе­тр­ о­ва; На­та­ лья Литвинчук, cпе­ци­ал­ и­ст. От­дел пря­мых про­даж ре­к­лам­ных пло­ща­дей: тел. 205-50-47, 205-50-86 Людмила Кардаш, начальник отдела (lkardash@blitz.kiev.ua); ведущие специ­алисты: Оксана Гмитронь; Елена Наконечная; cпе­ци­ а­ли­сты: Людмила Ковальчук; Ирина Зозуля; Оль­га Осадчук; Ирина Ющенко. От­дел ком­мер­че­ских про­даж: Ви­к­то­рия Феден­ко, на­чаль­ни­к от­де­ла (kovalenko@blitz.kiev.ua); Елена Марус, специалист. От­дел ком­пь­ют­ ер­ной вер­ст­ки и ди­зай­на: Виктор Чепижко, на­чаль­ник от­де­ла; Евгений Скворцов, специалист; Юлия Кондрачук, специалист; Ва­ле­рия Кар­пен­ко, стар­ший кор­ре­к­тор; Антонина Иванова, корректор. Отделение аналитиков: Ва­лен­ти­на Не­св­ и­тай­ло, главный специалист.

МаркетинГ Ири­на Ши­бар­ши­на, директор по мар­ке­тин­гу Из­да­тель­ст­ва “Блиц-Ин­ форм” (ship@blitz.kiev.ua), тел. 593-04-24; Анжелика Сенюк, ведущий специалист.

Печать Кон­стан­тин Бур­дак, ге­не­раль­ный ди­ре­к­тор Об­раз­цо­вой ти­по­гра­фии “Блиц-Принт” (pol@print.blitz.kiev.ua), тел. 277-73-33; Олег Дубровка, ди­ре­кт­ ор по про­да­жам РП и ПИ (odubrovka@print.blitz.kiev.ua), тел. 593-68-14; Олег Мананков, начальник отдела продаж РП и ПИ в Украине — начальник отдела по работе с VIP-клиентами (man@print.blitz.kiev.ua), тел. 205-57-33, 205-57-58; Екатерина Дубровина, спе­ци­а­лист по про­да­жам (kdubrovina@print.blitz.kiev.ua), тел. 205-57-18; Павел Коваленко, за­ме­с­ти­тель ге­не­раль­но­го ди­ре­кт­ о­ра по производственной деятельности (kpg@print.blitz.kiev.ua); Павел Петрык, директор по подготовке к производству; Василий Проданчук, директор по логистике; Сергей Танцура, начальник отдела допечатной подготовки; Раиса Воробей, начальник отдела подготовки к производству; Анжела Любич, на­чаль­ник от­де­ла тех­но­ло­ги­че­ской под­го­тов­ ки за­ка­зов по из­го­то­в­ле­нию РП и ПИ; Надежда Кушнаренко, начальник отдела закупки бумаги и картона; Леся Вдовиченко, главный технолог ТРП; Юрий Стылык, шеф-пе­чат­ник ТРП; Андрей Шапран, глав­ный ин­же­нер ТРП.

справочная информация Цветоделение и печать газеты — Образцовая типография “БлицПринт”, г.Киев, ул.Довженко, 3. Номер подписан в печать 11.12.09 г. Тираж — 60820 экз., в том числе подписка — 44120 экз. Цена договорная. Ин­декс из­да­ния, рас­про­стра­ня­е­мо­го по под­пи­с­ке, — 30249, 22313, 22073, 21592, 33825, 22314, 22312, 22311.

Web-сер­ве­ры: http://business.ua; http://forum.business.ua © За­кры­тое ак­ци­он­ ер­ное об­ще­ст­во “Хол­дин­го­вая ком­па­ния “Блиц-Ин­форм”, 2004 г. Из­да­тель­ст­во не не­сет от­вет­ст­вен­но­сти за со­дер­жа­ние со­об­ще­ний ин­фор­ма­ци­он­ных агентств и мо­жет пуб­ли­ко­вать ста­тьи, не раз­де­ляя точ­ки зре­ния ав­то­ра. Ма­те­ри­а­лы не ре­цен­зи­ру­ют­ся и не воз­вра­ща­ ют­ся (Внимание! Информация для внештатных авторов находится по адресу http://business.ua/documents/dog_lic.htm). Идеи оформ­ле­ ния, стиль и все со­дер­жа­ние яв­ля­ют­ся объ­е­к­том ав­тор­ско­го пра­ва и ох­ра­ня­ют­ся за­ко­ном. Пе­ре­пе­чат­ка и иное их ис­поль­зо­ва­ние без

раз­ре­ше­ния Из­да­тель­ст­ва не до­пу­с­ка­ют­ся. Ре­к­лам­ные ма­те­ри­а­лы пре­до­с­та­в­ля­ет ре­к­ла­мо­да­тель. Со­глас­но дей­ст­ву­ю­щим в Из­да­тель­ ст­ве пра­ви­лам, от­вет­ст­вен­ность за до­с­то­вер­ность объ­яв­ ­ле­ний не­сет ре­к­ла­мо­да­тель. Он са­мо­сто­я­тель­но от­ве­ча­ет за со­дер­жа­ние пре­до­ с­та­в­лен­ных дан­ных, за со­блю­де­ние ав­тор­ских прав и прав треть­их лиц, за на­ли­чие ссы­лок на ли­цен­зии и ука­за­ний на сер­ти­фи­ка­цию про­дук­ции и ус­луг в по­ряд­ке, пре­д­у­смо­т­рен­ном за­ко­но­да­тель­ст­вом. Из­да­тель­ст­во ис­хо­дит из то­го, что ре­к­ла­мо­да­тель име­ет пра­во и пред­ва­ри­тель­но по­лу­чил все не­об­хо­ди­мые для пуб­ли­ка­ции раз­ре­ ше­ния. Пе­ре­да­чей ма­те­ри­а­лов ре­к­ла­мо­да­тель так­же сви­де­тель­ст­ву­ ет о пе­ре­да­че Из­да­тель­ст­ву пра­ва на из­го­то­в­ле­ние, ти­ра­жи­ро­ва­ние и рас­про­стра­не­ние ре­к­ла­мы. Пре­тен­зии от­но­си­тель­но ка­че­ст­ва ре­к­ ла­мы, а так­же сро­ков ее пуб­ли­ка­ции при­ни­ма­ют­ся в те­че­ние 14 дней с мо­мен­та вы­хо­да но­ме­ра в свет.

P — материалы, отмеченные данным значком, публикуются на правах рекламы.

БИЗНЕС 50/14.12.09

Q_881_081.indd 81

По вопросам оформления подписки обращайтесь: (0 44) 205-5116, 205-5150, 205-5169 (г.Киев); (0 44) 205-5143, 205-5146, 205-5165, 205-5177 (региональные филиалы). По вопросам доставки подписных изданий Издательства “Блиц-Информ” обращайтесь (по Украине звонки бесплатные): (0 800) 50-173-90. Отдел налоговых накладных по подписке: (0 44) 205-5120. Отдел розничных продаж: (0 44) 205-5166, 205-5147, 205-5122, 205-5167. Административный отдел: 205-5176; Светлана Нестерук, ведущий специалист. Служба под­пи­с­ки и курь­ер­ской до­с­тав­ки (фи­ли­а­ лы): (0 800) 50-17-39; Ал­ла Ки­рил­ло­ва, на­чаль­ник службы; Ирина Попова, Вячеслав Ткачев, Алена Прусак, Анна Якубенко, Юрий Данильчук, Юлия Делова, Оксана Короид, Марина Золина, Валентина Доброштан, Наталья Ярован. Служба директ-маркетинга и ре­к­ла­мы: 205-5164, 205-5142, 277-73-75; На­та­лья Ко­ва­лен­ко, на­чаль­ник службы; Ни­ко­лай Бон­да­рен­ко, Игорь Головко, Ирина Турик, Инна Омельченко, Андрей Ядвига, Ольга Сырых, Александр Попов, Елена Михайлик, Татьяна Куцык. От­дел про­даж: 205-5147, 205-5167; Виталий Мотренко, начальник отдела. Служба поставки и учета изданий: 205-5110; Елена Медяная, на­чаль­ник службы. Отдел учета: 205-51-20, 205-51-24; Еле­на Мо­ск­ви­ти­на, начальник отдела; Наталья Литвин, Елена Мейта, Наталья Лубнина. От­дел по ра­бо­те с ре­дак­ци­я­ми пе­ри­од ­ и­че­ских из­да­ний: 205-51-10; Галина Воробьева, Марина Гутник, Людмила Васильева, Лина Марьяненко, Татьяна Нагайко, Татьяна Ренская. Склад службы поставки и учета сторонних изданий: 593-0596; Александр Яременко, заведующий складом; Сергей Присяжнюк, Андрей Довбыш, Юрий Зенов. Служба логистики: 205-5107, 205-5131, 205-5118; Владимир Романенко, начальник службы; Богдан Стовбур; Александр Горбач, начальник отделения экспедирования. Склад готовой продукции: 573-3217; Сергей Машевский, заведующий складом; Константин Гражуль, Евгений Дудинский. Ти­раж­ное от­де­ле­ние: Оксана Васильева. Автохозяйство: Олег Мартынов, начальник автохозяйства. От­де­ле­ние по обу­че­нию и раз­ви­тию пер­со­на­ла: Елена Харченко. Фи­л и­а ­л ы. Ки­е в: 205-5170; Ольга Оcтровкина, ди­р е­к ­т ор. От­д ел под­п и­с ­к и (г.Киев): 205-5150, 205-5116, 205-5173, 205-5174, 205-5168, 205-5169. 1-й отдел подписки: Антонина Самарцева, начальник отдела; 2-й отдел подписки: Зинаида Буштак, начальник отдела; Оксана Загаевская, Светлана Кравчик. От­д ел курь­е р­с кой до­с ­т ав­к и: 205-5171, 205-51-25; Андрей Чумак, начальник от­д е­л а; Свет­л а­н а Го­л ец, Тамара Причепа, Елена Шведченко, Сергей Якимчук, Ольга Биляева. Винни­ц а: (0 432) 65-55-24; Ин­н а Емец, ди­р е­к т­ ор; Жан­н а Свяц­к ая, Га­л и­н а Пос­ пелова, Тать­я ­н а Ни­к о­л а­е ­в а, Екатерина Шамолюк, Елена Данильчук, Тамара Комарчук, Марина Людвинская, Надежда Чумакина. Дне­п ро­п е­т ровск: (0 562) 36-87-82; Сер­г ей Оме­л ян­ч ук, ди­р е­к т­ ор; Дми­т ­р ий Кра­с иль­н и­ ков, Ра­и ­с а Онип­ч ен­к о, Наталья Держевицкая, Татьяна Федий, Владимир Карасев, Валентина Москаленко, Андрей Демешев, Нина Василенко, Марина Мельник, Ирина Сытина, Юлия Демчишина, Нина Бибер, Юлия Алякова, Александр Митрохин. До­н ецк: (0 62) 389-12-21; Сер­г ей Гра­б е­к о, ди­р е­к ­т ор; Людмила Симонова, Андрей Белина, Виталий Онищук, Юлия Круглова, Дми­т р­ ий Да­н и­л ен­к о, Татьяна Камчатная, Оксана Кирсанова, Мария Шепелева, Елена Кулаковская, Анна Бойко, Елена Евсюкова, Анжела Образцова. Жи­т омир: (0 412) 36-04-00; Игорь Федоренко, ди­р е­к ­т ор; Тать­я ­н а Волчкевич, Татьяна Федоренко, Александр Гордиенко, Лариса Матвийчук, Наталья Спиридонова. За­п о­р о­ж ье: (0 61) 280-30-30; Ни­к о­л ай Ниц, ди­р ек­т ор; Сергей Баг­л ер, Мария Чернышова, Оль­г а Го­л о­в а­т ен­к о, Ма­к ­с им Ряб­ч ен­к о, Ека­т е­р и­н а Чай­к ов­с кая, Ок­с а­н а Бор­з ен­к о­в а, Ва­л ен­т и­ на Жу­р а­в ­л е­в а, Ольга Богомолова, Оксана Камышова, Андрей Панченко. Ива­н о-Фран­к овск: (0 342) 55-96-05; Игорь Каз­м ер­ч ук, ди­р е­к ­т ор; Ар­с ен Каз­м ер­ч ук, Оль­г а Чер­н ы­ш е­в а, Славина Бардюк, Татьяна Яцкив. Ки­р о­в о­ град: (0 522) 32-03-01; На­т алья Се­м и­в о­л ос, ди­р е­к ­т ор; Татьяна Джулай, На­т а­л ья Ро­м анен­к о, Наталья Миргородская, Зоя Гержова. Кре­м ен­ч уг: (0 536) 79-70-50; Александр Пашков­с кий, ди­р ек­т ор; Свет­л а­н а Крав­ чен­к о, Лариса Сидак, Оксана Семенова, Наталия Носач. Кривой Рог: (0 564) 26-63-03; Ва­с и­л ий Ма­л ик, ди­р е­к ­т ор; Ольга Цу­п ренко, Люд­м и­л а Прола­з о­в а, Оксана Урбалевич. Лу­г анск: (0 642) 50-13-29; Алек­с андр Крав­ цов, ди­р е­к ­т ор; Сер­г ей Ко­р остылев, Нина Балюк, Эду­а рд Шахрама­н ян, Вла­д и­м ир Ло­п а­т ин, Валентина Смоленюк. Луцк: (0 332) 72-05-48; Вла­д и­м ир По­т ар­с кий, ди­р е­к ­т ор; Оксана Шабат, Светлана Краснобай, Назар Ткачук. Львов: (0 32) 295-69-28; Ирина Феденец, ди­р ек­т ор; Назарий Оленко, Ольга Андрушкив, София Добротвир. Ма­р и­у ­п оль: (0 629) 47-01-08; Яна Краснова, ди­р ектор; Людми­л а Ко­с ­т и­к о­в а, На­т а­ лья Де­н и­щ ук, Еле­н а Мар­ч ен­к о. Ни­к о­л а­е в: (0 512) 76-63- 50; Ирина Назаренко, ди­р ек­т ор; Вла­д и­м ир Ро­д и­о ­н ов, Ирина Гуляева, Наталья Марценюк, Галина Азина, Наталья Сафронова. Одесса: (0 48) 711-70-79; Ма­р и­а н­н а Кий­к о, ди­р е­к ­т ор; Та­м а­р а Лит­в и­н ен­к о, Сергей Бурый, Сергей Скопенко, Тамара Кириченко, Игорь Горячковский, Юрий Толопко, Виктория Забурдаева, Ангелина Конопелько. Пол­т а­в а: (0 532) 56-26-17; Лилия Колодяжная, ди­р е­к ­т о­р ; Ярослав Шпак, Ирина Сахно, Ирина Заец, Татьяна Регула. Рив­н е: (0 362) 62-33-06; Эл­л и­н а Шпар­т ак, ди­р е­к ­т ор; Ека­т е­р ина Ер­м а­ч ен­к о­в а, Мария Бугайчук, Мирослава Федорук, Юрий Веремчук, Ири­н а Осипова, Элла Цепенюк. Крым: (0 692) 45-37-76; Леся Петренко, ди­р е­к ­т ор; Марина Образцова, Татьяна Пехенько, Марина Янок, Инна Григорьева. Сим­ф е­р о­п оль: (0 652) 24-93-00; Ирина Щеглова, ди­р е­к ­т ор; Татьяна Киселева, Людмила Паршикова, Юрий Голубев, Юлия Маслакова, Виктория Савина, Татьяна Гнеденко, Дмитрий Большаков, Светлана Колесникова. Су­м ы: (0 542) 61-95-39; Анна Кукса, ди­р е­к ­т ор; Лариса Балюк. Тер­н о­п оль: (0 352) 25-88-59; Игорь Бан­з е­р ук, ди­р е­к ­т ор; Надежда Рудык, Ростислав Гордиюк, Назар Шинкар, Галина Пидлисная, Светлана Полищук, Алексей Саик, Наталья Пальцан. Уж­г о­р од: (0 312) 61-42-88; Иван Туряница, ди­р е­ к­т ор; Елена Янюк, На­д е­ж д­ а Пе­т руш­к а, Людмила Ремета. Харьков: (0 57) 766-56-61; Татьяна Жак, директор; Игорь Дрокин, Ва­л ентина Пе­т рова, Юлия Кононова, Ок­с а­н а Ма­к ­с и­м о­в ич, Людмила Лабуз, Алена Якимук, Андрей Антонченко, Наталья Тешу. Херсон: (0 552) 32-57- 37; Екатерина Курочка, директор; Татьяна Албихина, Ирина Гаюха, Лидия Вороненко, Лариса Чупаева, Валентина Яцун. Хмельницкий: (0 382) 78-77- 38; Виталий Енохин, директор; Ок­с а­н а Ящиши­н а, Тамара Спивак, Наталья Полюк, Ирина Богач-Луговая, Светлана Шарафанова. Чер­к ас­с ы: (0 472) 36-10-29; Владислав Кононенко, ди­р е­к ­т о­р ; Ан­н а Лавру­с ен­к о, Владимир Пащенко, Наталья Капштык, Татьяна Дмитренко. Чернигов: (0 462) 65-18- 82; Виктор Лештаев, ди­р е­к ­т ор; Оксана Постоленко, Лариса Стешенко, На­т а­л ья Ива­н о­в а, Наталья Братусенко, Ок­с а­н а Кузьмина. Чер­н ов­ц ы: (0 372) 52-55-70; Всеволод Лотоцкий, дире­к т­ ор; Да­р ья Бун­ч ак, Ольга Ви­с ­к у­ш ен­к о, Петр Новакович.

81

3/31/11 6:03:07 PM

В следующем номере Политическая экономия

Чего ожидать и чего опасаться отечественным предпринимателям от реализации экономических инициатив кандидатов в президенты Украины. Макропрогноз

С какими перспективами Украина входит в 2010 г. — БИЗНЕС проанализировал возможности, открывающиеся перед украинскими предпринимателями в новом году. Постепенное восстановление мировой экономики создает спрос на украинскую продукцию, поэтому есть неплохие шансы на то, что украинская экономика снова пойдет в рост. Рынок кредитной кооперации

Рынок шампанского

Вкладчики продолжают покидать кредитные союзы (КС). По данным Государственной комиссии по регулированию рынков финансовых услуг, за 9 месяцев текущего года количество членов КС, имеющих вклады на депозитных счетах, составило 124 тыс.чел., что на 27,3% меньше, чем по итогам аналогичного периода 2008 г. Большинство проблемных КС так и не смогли улучшить свое финансовое положение. Читайте, как переживает кризис система кредитной кооперации. Практика менеджмента

В современных условиях успех дела предопределяется не только личностью руководителя, но и рядом других обстоятельств: окружающей экономической ситуацией, степенью зрелости компании, отношением подчиненных к руководителю, готовностью руководства и наемного персонала к сотрудничеству, характером имеющихся организационных проблем и т.п. Исследователи классифицировали такие управленческие ситуации на пять категорий и разработали для них комбинированные стили руководства, которые изучал БИЗНЕС. Приватизация

Отмена продажи “Одесского припортового завода” помешала Фонду госимущества Украины выполнить план приватизации на 2009 г.: за год ведомство смогло наторговать всего 785 млн грн., что более чем в 10 раз меньше запланированных в госбюджете поступлений от продажи госсобственности. Тенденции

Автодилеры, предлагающие собственные программы кредитования, приблизительно пятую часть автомобилей реализуют в “рассрочку”.

Суммарное производство шампанских и игристых вин в Украине за три квартала 2009 г., по сравнению с аналогичным периодом прошлого года, сократилось примерно на 5%. В то же время если в 2008 г. в Украине был отмечен прирост производства игристых вин при одновременном сокращении выпуска “шампанского”, в этом году наблюдается прямо противоположная тенденция — растет удельный вес “шампанского” в суммарном предложении игристых вин. БИЗНЕС выяснял причины такой динамики и интересовался ожиданиями операторов на начавшийся сезон “высоких” продаж. Рынок матрасов

Рынок матрасов в этом году “похудел”, по разным оценкам, на 25-35%. При этом в период кризиса операторы не только сделали ставку на дешевые модели, но и снизили цены на такие матрасы на 10% по сравнению с докризисными.

Знаменитости

Чрезвычайно въедливая в работе, Мэрил Стрип всегда “вгрызается” в роль, для которой может за пару месяцев и иностранный язык выучить, и чуть ли не самолетом управлять научиться. Интересно, научилась ли она готовить (широко известно, что г-жа Стрип, мягко говоря, не кулинар), как подобает, для роли Джулии Чайлд в фильме “Джули и Джулия”, написавшей первую в Америке “настоящую” поваренную книгу? Этот вопрос корреспондент БИЗНЕСа задала актрисе на премьере в Париже, куда Мэрил Стрип приехала специально — чтобы представить фильм французской публике.

82

Q_881_082.indd 82

БИЗНЕС 50/14.12.09

3/31/11 6:03:08 PM

For the Happy Few

XXX_business_cover40_881.indd 2

12/11/09 4:58:17 PM

№50 (881), 14 декабря 2009 года

С у х о й с п и р т: С н а ч а л а г о д а л е г а л ь н ы й р ы н о к ЛВИ “ у с о х ” н а 6 м л н д А л Расследуй. Анализируй. Печатай!

ЗНАМЯ ЮНОЙ УКРАИНСКОЙ БУРЖУАЗИИ

Читай. Думай. Делай!

№50 (881), 14 декабря 2009 года

Судома

Стр. 70-72

Полупроводные Телекоммуникации: чего хотят предприниматели и почему не могут чиновники Стр. 58-61

К р у гл ы

й с то л

Банки подали против заемщиков 100 тыс. судебных исков на общую сумму Стр. 27-30

ЗНАМЯ ЮНОЙ УКРАИНСКОЙ БУРЖУАЗИИ

БИЗНЕС

30 млрд грн.

XXX_business_cover40_881.indd 1

Про граммы презентов: Удастся ли кондитерам с помощью новогодних подарков вернуть себе докризисную прибыль Стр. 62-64

Глубина ростка: В промышленном производстве с сентября вакансии прирастают на 15-20% ежемесячно Стр. 38, 39 12/11/09 4:46:32 PM