№ 10 (893), 8 марта 2010 года
Три кита: Почему Табачные компании — самые крупные налогоплательщики индустриальной Украины Расследуй. Анализируй. Печатай!
ЗНАМЯ ЮНОЙ УКРАИНСКОЙ БУРЖУАЗИИ
Читай. Думай. Делай!
№ 10 (893), 8 марта 2010 года
Стр. 24, 25
Средний свет Какие стимулы способны зажечь менеджера среднего звена в период кризиса л Стр. 40-43
Нас едение
лый Круг
ст о
Стр. 30-32
ЗНАМЯ ЮНОЙ УКРАИНСКОЙ БУРЖУАЗИИ
БИЗНЕС
Банкам некуда девать привлеченные по депозитам деньги
XXX_business_cover40_893.indd 1
С траховое подполье: С траховым посредник ам все с ложнее защищать интересы к лиентов Стр. 34, 35
Доск а подсчета: В 2009 году на ск ла дах оптовиков завис ли 5 млн да л нереа лизованной водки Стр. 66-68 3/5/10 2:22:44 PM
XXX_business_cover40_893.indd 2
3/5/10 1:09:04 PM
Содержание ПРЕЖДЕ ВСЕГО Редакционная статья .................................................... 5 После Словие ................................................................... 6 По следовательности .................................................... 8 Pro&Contra: Блиц-опрос БИЗНЕСа: Стоит ли сокращать численность депутатов в местных советах?........................................................ 10 Шарж ............................................................................... 11 Трибуна: Ольга Кошарная, эксперт по ядерной энергетике, убеждена, что монопольное положение российских поставщиков ядерного топлива на украинском рынке заставляет украинцев платить по максимальным ценам................................ 12
ВЛАСТЬ Коридоры власти: Президент Украины Виктор Янукович выбирает между двумя вариантами коалиции......................................................................... 14 Персона: Евгений Гавриленков, главный экономист компании “Тройка Диалог”, убежден, что чем меньше правительство вмешивается в курсообразование, тем лучше....................................... 17 Евро-2012: С частным инвестированием в объекты Евро-2012 не сложилось. А вот средства госбюджета отечественные ФПГ освоить готовы........................... 20 Действующие лица: Вице-премьер Украины Иван Васюник и экс-глава Национального агентства по вопросам подготовки и проведения в Украине Евро-2012 Евгений Червоненко — о проблемах и перспективах проведения финала Чемпионата Европы по футболу................................. 22 Бюджет: Крупнейшими налогоплательщиками в еще недавно мощной индустриальной экономике Украины стали производители табачных изделий........................................................... 24 Экономическая политика: В 2011 г. дефицит бюджета США будет равняться 15 ВВП Украины. Деньги на “праздник жизни” намерены одалживать за границей, в то время как крупнейшие корпорации продолжают “сидеть на кеше”............... 26
ДЕНЬГИ Госрегулирование: Депутаты предлагают снова разрешить валютное кредитование физлиц............................................................................. 28 Банковский рынок: Банки начали снижать процентные ставки по депозитам населения, так как финучреждениям уже просто некуда девать привлеченные деньги. Теперь найти выгодные условия по вкладам физлицам будет непросто.......................................................................... 30 Новости: Банки испытывают трудности с возвратом половины ранее выданных кредитов.......................................................................... 33 Тенденции: Количество страховых брокеров сокращается — посредникам становится все сложнее отстаивать интересы своих клиентов перед страховыми компаниями................................... 34 Финансовый рейтинг ................................................... 36 Практика налогообложения: Счетная палата выявила бесследное исчезновение миллиардов гривень, выделенных на поддержку отечественного автопрома, а также неэффективность взимания сбора на геолого-разведочные работы........................ 37
Другой альтернативы нет
Стр.14-16
На прошлой неделе парламент отправил правительство Юлии Тимошенко в отставку. Резолюцию о недоверии правительству поддержали 243 депутата. К фракциям “Партии Регионов”, Блока Литвина и КПУ, проголосовавшим в полном составе, присоединись 15 депутатов от НУНС, группа “Единый центр” и семь “бютовцев”: Виталий Барвиненко, Геннадий Задырко, Владимир Каплиенко, Григорий Омельченко, Юрий Полунеев, Игорь Савченко, Олег Черпицкий. Пока не сформируется новое правительство, нынешний состав Кабмина будет исполнять свои обязанности. Руководить им, разумеется с приставкой и.о., будет Александр Турчинов, который занимал должность первого вице-премьера. Сразу после выражения недоверия правительству депутаты перешли к решению вопроса о формировании коалиции.
Задымление
Стр.24, 25
В индустриально-сельскохозяйственной украинской экономике, в которой главное внимание властей традиционно обращено на поддержание металлургии, машиностроения, химии, нефтехимии и сельского хозяйства, главными наполнителями бюджета являются… табачные компании. Они занимают три первых (а также четыре из пяти первых) места по объему платежей в Сводный бюджет. Суммарно три крупнейшие табачные компании обеспечивают поступление почти 8% собираемых ГНАУ доходов!
Страховое подполье
Стр.34, 35
Количество страховых брокеров (СБ) уменьшается. Эксперты утверждают, что в 2009 г. также сократился объем премий, полученных страховщиками при посредничестве СБ. Следует учесть, что попытки оценить реальное положение дел на данном рынке осложнены тем, что СБ чаще всего заключают с клиентом брокерское соглашение, а комиссионное вознаграждение получает не от клиента, а от страховой компании (СК), но уже в качестве страхового агента. Такая практика искажает официальные показатели деятельности СБ, предоставляемых Госфинуслуг, так как брокеры, являющиеся для СК агентами, могут сталкиваться с трудностями, пытаясь отстаивать интересы страхователей.
УПРАВЛЕНИЕ Новости: Политика изменений, построенная на тесных взаимоотношениях с клиентом, может оказаться для компании палочкой-выручалочкой................................................ 39 Круглый стол: Психологи уверяют, что во время кризиса лучший стимулятор менеджеров среднего звена — деньги, кадровики настаивают — идеалы и ценности............................... 40 Любите книгу: Элияху Голдрат в книге “Цель. Процесс непрерывного совершенствования” излагает принципы теории ограничений и демонстрирует на примере жизни одного завода, как можно навести порядок в том хаосе, который нередко царит на промышленных производствах.................................... 44 БИЗНЕС 10/08.03.10
Q_893_003-004.indd 3
3
12/3/10 10:02:42 PM
Содержание А Л ЬТ Е Р Э ГО Своими глазами: В столичном “Украинском доме” открылся четвертый Большой скульптурный салон...................................................... 45 Памятная дата: 13 марта исполняется 100 лет со дня рождения народной артистки СССР Ирины Бугримовой. БИЗНЕС побывал в Харькове, родном городе Ирины Николаевны, где на арене старого цирка начиналась карьера будущей выдающейся укротительницы............................................................. 48 Кинообозрение: Киноиндустрии тесно на плоском экране. Количество 3D-фильмов стремительно растет...................................................... 51
Львица царей
Стр.48-50
КОМПАНИИ И РЫНКИ Госрегулирование: “Пищевики” выступают за полную отмену Порядка декларирования изменений отпускных цен на продовольствие.......... 53 Госрегулирование: АМКУ обязал столичный транспортный главк возобновить конкурсы среди автоперевозчиков........................................................... 54 Тенденции: На украинском аптечном рынке франчайзинг не развивается. Причины — боязнь владельцев аптечных сетей делиться секретами и неготовность потенциальных покупателей платить за них.......................................... 55 По следам публикаций: Окружной административный суд г.Киева отказал коммунальщикам в праве посредничать на рынке внешней рекламы......................................... 58 Тенденции: Популярность интернетрозницы на компьютерном рынке за прошлый год утроилась............................................ 60 Тенденции: Рынку предложено провести добровольное рейтингование салонов красоты. Но не все его участники убеждены, что критерии будут объективными.............................. 62 Рынок туруслуг: Неразбериха в отчетности не позволяет определить реальное состояние рынка туристических услуг........................ 64 Рынок водки: В 2009 г. на складах оптовиков “зависли” около 5 млн дал нереализованной водки, а рынок ЛВИ пережил изменение структуры продаж, смену лидера производства и громкое банкротство. Операторы опасаются, что это только начало................................................... 66 Тенденции: Если в прошлом году заведения общепита низкого ценового сегмента сосредотачивались на оптимизации издержек, то в нынешнем они готовы активнее использовать инструменты развития.......................................................................... 69 Тенденции: Чтобы стимулировать спрос на рынке жилой недвижимости, риелторы предлагают взимать комиссионные не с покупателя, а с продавца квартиры.................... 71 Тенденции: Торговля мебелью становится менее организованной, но более изобретательной............................................................. 73 Тенденции: В 2010 г. производители офисной мебели продолжат осваивать производство других видов мебели............................. 76 Тенденции: Активы уходящих с рынка производителей лакокрасочных материалов его лидерам не интересны. Им свои мощности загружать нечем.......................... 78
БИЗНЕС-досье: Обучение, образование, бизнес-вакансии................................................... 80 Наш анонс: О чем БИЗНЕС напишет в следующем номере............................................. 82 Бухгалтерия Газета для бухгалтеров, аудиторов, юристов, руководителей предприятий
Прайс-листы Предлагают широкий выбор товаров по доступным ценам 4
Q_893_003-004.indd 4
К Ирине Бугримовой слово “первая” применимо многократно. Она первой в СССР создала аттракцион с дрессированными львами и отважилась остаться с ними один на один. Она первой среди женщин выступала на манеже до 66 лет и до последнего выглядела сногсшибательно. Она в числе первых артистов цирка получила звание Героя Социалистического Труда. Именем Ирины Бугримовой названа в Харькове площадь, на которой стоит государственный цирк, — и это первый топоним, увековечивший имя циркового артиста.
До канала
Стр.60, 61
В 2009 г. впервые за всю историю существования компьютерного рынка розничные продажи ноутбуков (в количественном выражении) превысили продажи персональных компьютеров: доля ноутбуков составила 57%, доля стационарных ПК — 43%. Как отмечают участники рынка, увеличение доли ноутбуков в общем объеме розничных продаж компьютеров объясняется тем, что технически современные базовые модели лэптопов практически не уступают десктопам, при этом явным преимуществом является мобильность ноутбуков. В текущем году домашние пользователи тоже будут покупать в основном лэптопы.
Комиссиомеры
Стр.71, 72
Чтобы хоть как-то стимулировать спрос и увеличить объем сделок, совершаемых при посредничестве агентств недвижимости, некоторые риелторы начали предлагать клиентам новые формы сотрудничества. Например, взимание комиссионных за свои услуги с продавцов недвижимости. Напомним: исторически сложилось так, что в Украине комиссионные агенту платили покупатели. Возможность же взимать комиссионные с продавцов до кризиса специалисты по недвижимости не рассматривали, поскольку в условиях дефицита предложения, когда на один объект выстраивалась очередь покупателей, эта схема была невыгодной. А вот когда условия на рынке недвижимости начали диктовать покупатели, в схеме взимания комиссионных именно с продавцов риелторы снова увидели хорошую перспективу.
Не мощи
Стр.78, 79
В условиях снижения потребительского спроса конкуренция между игроками рынка лакокрасочных материалов заметно ужесточилась. К примеру, если одни предприятия наращивают мощности и завоевывают рынок, другие — вынуждены останавливать производство и распродавать сырье и продукцию. Так, некоторые операторы сообщили БИЗНЕСу, что собственные производственные линии уже остановили такие фирмы, как ОАО “Сумыхимпром”, ООО “Фейдал Украина” и ООО “Кредо”. Естественно, БИЗНЕС не мог не поинтересоваться состоянием дел непосредственно у представителей этих компаний. БИЗНЕС 10/08.03.10
12/3/10 10:02:43 PM
Прежде всего
С
амое большое значение имеют самые маленькие предметы. Что солнца и галактики без атомов? Что глобальные корпорации и финансовые пирамиды без конечного потребителя? Да ничтожнее, чем ничто. И люди разумные издревле научились ценить это малое во всем, благодаря чему и выжили, и развились. Кто охотился на больших мамонтов, вместе с ними и вымерли, а кто додумался бросать в землю мелкие зернышки, создали все известные цивилизации. И во всех языках (которые есть не что иное, как концентрированная память сотен поколений) сохранилось это уважение к элементарным частицам материи, экономики, бытия: “курочка по зернышку клюет и сыта бывает”; “мал золотник, да дорог”; “копейка рубль бережет”… Берегла, точнее. Сначала российский, потом советский, потом снова российский… Сегодня она бережет уже другую национальную валюту, украинскую, — больше копейка не ходит ни в одной стране мира. Но и гривне недолго оставаться под столь надежным протекторатом: Нацбанк решил отказаться от такой мелочи, как одно- и двухкопеечные монеты. Дескать, на них уже ничего не купишь, никому они и даром не нужны (Нацбанк утверждает, что 93% украинцев такой металлический “мусор” на сдачу не берут), в то время как себестоимость чеканки одной денежки аж 16 коп. Но ведь ничего не купишь и на европейский или американский цент, однако ни в большинстве стран ЕС, ни в США от него не отказываются, и тамошние покупатели не стесняются брать “единички” на сдачу. Тамошние продавцы, тоже без особого стеснения, эксплуатируют базовые принципы ценовой психологии: цена в 9,99 долларов или евро всегда будет воспринята потребителем лучше, чем круглая 10. Для украинских же граждан копейка имеет куда более глубокое и широкое, чем сугубо экономическое, значение. И с исчезновением копейки облегчатся не столько наши кошельки, сколько головы: из обихода, а со временем и из сознания уйдет целый языковой пласт, архетип, оберегавший сотни лет целостность славянской личности. Ведь утратят смысл многие идиоматические выражения: “Копеечный фраер”; “Удавится за копейку”; “Разбег на рубль, удар на копейку”; “Копейка в копейку”; “Влететь в копеечку”; “Копеечка водится”;
Р е д а к ц и о н н Фа оя т со тша ат рь жя
Копьесносцы
Тот факт, что себестоимость производства денег в этой стране превышает их номинальную стоимость, являет собой свидетельство того, что эти деньги таки перестают чего-то стоить “Не стоит и копейки”; “Весь хрен до копейки”… Обесценятся и обессмыслятся десятки поэтических сравнений и метафор. Ну кто из нынешней молодежи уже через пару лет поймет слова Саши Черного “двухкопеечным мыслям придам сумасшедший размах”? Ну да шут с ним, с этим фразеологическим и поэтическим наследием. История знала немало умников, которые это наследие просто жгли. И сегодняшнее человеческое сознание, может, даже обогатилось, осмысливая реальные примеры и последствия диктаторского вандализма. К тому же после тысяч сожженных были написаны миллионы других, наверное, не менее мудрых книг, о которых большинство людей даже ничего не узнало, не говоря уже о том, чтобы прочитать. Однако копейку-то нам ничто уже не заменит, а для большинства ныне живущих украинцев, да что там украинцев — русских, узбеков, белорусов, киргизов, бурятов, эвенков и прочих бывших жителей нашей когда-то необъятной Родины, копейка — это чуть ли не единственный олицетворяющий ее артефакт, имеющий пока не археологическую, а реальную ценность. БИЗНЕС 10/08.03.10
Q_893_005.indd 5
Ведь эти люди покупали за копейку коробок спичек, выпивали стакан газировки без сиропа, за “двушку” могли позвонить. “Копейкой” назвали один из самых народных автомобилей той страны. По копейке за вист играли в преферанс, и при хороших раскладах удачливые люди поднимали за ночь не одну сотню рублей, а неудачливые уходили без единой копейки... В общем, отлучение копейки и “двушки” от карманов и кошельков наших сограждан носит далеко не только символическое значение, и об этом можно не просто пошутить или поумничать, но и всерьез задуматься. Тот факт, что себестоимость производства денег в этой стране превышает их номинальную стоимость, являет собой свидетельство того, что эти деньги таки перестают чего-то стоить. И вывод копеек из оборота может родить в сознании постсоветского человека грустные исторические параллели. Большинство из нас не из учебников знают, как инфлЮировала и девальвировала советская копейка и как она не уберегла от этого и советский рубль. Тогда, в начале 1990-х годов, мелочью уже называли купюры в 10, 25, 50 “рэ”. Интересно, а сколько пройдет времени после исчезновения копеек до того момента, когда мелочью станет одна “гэ”? 5
12/3/10 10:02:44 PM
Прежде всего д е вят ь м е ся ц е в спустя
1 0 м е ся ц е в спустя
У світле майбуття
а прошлой неделе российский посол Михаил Зурабов вручил верительные грамоты Президенту Украины Виктору Януковичу. Напомним: история с назначением и вступлением в должность российского и американского послов продолжается еще с июня прошлого года, когда Виктор Черномырдин и Уильям Тейлор завершили свою работу (см. БИЗНЕС №24 от 15.06.09 г., стр.14, 15). До декабря прошлого года в Украине не было полномочных послов России и США. В декабре США наконец-то определились с кандидатурой своего посла в Украине. Им стал Джон Теффт (см. БИЗНЕС №49 от 07.12.09 г., стр.6). Теперь завершилась эпопея и с назначением посла России. Отметим, что в своем обращении к Президенту Украины г-н Зурабов на украинском языке пожелал новоизбранному главе государства успехов на его посту: “Дозвольте висловити свою повагу до вас і у вашій особі до українського народу і побажати успіхів на посту Президента, а українцям — хорошого життя”. Михаил Зурабов отметил, что в своей инаугурационной речи Виктор Янукович подчеркнул, что развитие отношений Украины и России будет одним из приоритетов внешней политики государства. Он заверил, что посольство РФ и он лично приложат много усилий для достижения этой цели. Виктор Федорович пожелал российскому дипломату успехов в его профессиональной деятельности, плодотворной и содержательной работы в Украине. “У Вас вже є значні успіхи в опануванні української мови, я вважаю, це добрий знак”, — сказал г-н Янукович. Он также отметил, что Украина придает очень важное значение развитию отношений с Российской Федерацией. “И мы сделаем все возможное для того, чтобы наши общие действия в этот непростой период времени вернули отношения между нашими странами на уровень стратегического партнерства”, — выразил уверенность Президент Украины. Напомним: до г-на Зурабова с мая 2001 г. послом России в Украине был Виктор Черномырдин. В июне 2009 г. он был освобожден от занимаемой должности и назначен спецпредставителем президента РФ по экономическому сотрудничеству с СНГ. 6
Q_893_006-007.indd 6
Н
а прошлой неделе Европейский Союз заявил, что увеличивает финансирование программ в рамках Европейской политики соседства на 2011-2013 гг. В частности, Украине будет выделено EUR470,1 млн. БИЗНЕС уже писал (см. №20 от 18.05.09 г., стр.20, 21), что без финансовой поддержки, в первую очередь со стороны Евросоюза, на успех евроинтеграционных проектов рассчитывать сложно. Теперь есть основания предполагать, что дело будет двигаться куда быстрее. Еврокомиссия сообщает, что намерена поддерживать политическое сотрудничестве и продвижение экономической интеграции между ЕС и его соседями. В частности, средства будут направлены на поддержку политических и экономических реформ, регионального и трансграничного сотрудничества в
странах — парт нерах ЕС в рамках Европейского соседства и Партнерского инструмента. А также проектов в таких сферах, как климатические изменения, транспорт, энергетика и окружающая среда. Комментируя данное решение, вице-президент Европейской комиссии, Верховный представитель Европейского Союза по вопросам внешней политики и политики безопасности баронесса Кэтрин Эштон сказала: “Мы предлагаем более сильные связи политической ассоциации и экономической интеграции”.
Г од и вос е м ь м е ся ц е в спустя
Не исполнил — сиди
Геннадий Минченко
Н
Восточный поход
Б
олее полутора лет назад БИЗНЕС рассказывал, как, используя Кодекс административного судопроизводства (КАСУ), можно признать в суде бездействие любого чиновника неправомерным (см. №29 от 21.07.08 г., стр.88-91). Но, к сожалению, больше для морального удовлетворения, поскольку на практике чиновник, в лучшем случае, отделается дисциплинарным взысканием, например, за неисполнение решения суда, обязывающего рассмотреть жалобу, не говоря уже о наказании его подчиненных, чьи действия опять-таки судом признаны неправомерными. Реальность наказания чиновник или его начальник осознают только тогда, когда будут наказаны материально. На прошлой неделе народные депутаты наконец-то обратили внимание на проблему неисполнения субъектами властных полномочий решений по административным делам. 2 марта ВР приняла в первом чтении законопроект №5165 о внесении изменений в КАСУ относительно безусловного исполнения судебных решений. За неисполнение судебного решения к нарушителям можно будет применять штраф в размере 100-200 ндмг (1700-2400 грн.). БИЗНЕС 10/08.03.10
12/3/10 10:02:45 PM
После Cловие
Год и десять месяцев спустя
Что в имени
Г
осударственное акционерное общество (ГАО) “Чорноморнафтогаз” (г.Симферополь) планирует привлечь кредит Европейского банка реконструкции и развития (ЕБРР) для реализации инвестиционного проекта по разработке и обустройству Одесского и Безымянного морских газовых месторождений. Почти два года тому назад БИЗНЕС писал (см. №19 от 12.05.08 г., стр.38-41), что у Украины нет финансовых ресурсов для ведения
масштабных работ по освоению залежей нефти и газа на Черноморском шельфе. На прошлой неделе Министерство топлива и энергетики Украины обнародовало отчет о выполнении плана работ за 2009 г. “Общее собрание акционеров ГАО “Чорноморнафтогаз” 18 ноября 2009 г. приняло решение создать ДП “Чорноморнафтогазінвест”, которое будет выступать бенефициаром по кредиту ЕБРР”, — говорится
в документе. В свою очередь, пресссекретарь представительства ЕБРР в Киеве Антон Усов отметил: “С компанией мы знакомы, неоднократно проводили встречи, но пока рано говорить о каком-либо конкретном проекте, и уж тем более о сроках и суммах”. Утвержденная правительством общая сметная стоимость обустройства Одесского и Безымянного месторождений составляет 1,1 млрд грн. Объем добычи газа за весь период эксплуатации этих двух месторождений, согласно проекту, — 10,8 млрд куб.м, в том числе Одесского — 9,1 млрд куб.м, Безымянного — 1,7 млрд куб.м. ГАО “Чорноморнафтогаз” осуществляет работы по освоению украинских шельфов Черного и Азовского морей. Предприятие также добывает углеводороды на месторождениях, расположенных в Крыму. 100% акций ГАО находятся в управлении НАК “Нафтогаз України”.
реклама
БИЗНЕС 10/08.03.10
Q_893_006-007.indd 7
7
12/3/10 10:02:46 PM
Прежде всего
Премьерно 50 млрд Место свободно 3 марта Верховная Рада отправила в отс тавку К абинет минис тров под руководс твом Юлии Тимошенко. Всего за отс тавку проголосовали 243 народных депу тата: 172 от “Партии Регионов”; 7 от БЮТ; 15 от НУНС; 27 от КПУ; 19 от Блока Литвина; 3 внефракционных.
Объекты управления Казна государства В компетенции премьер-минис тра находится разработка и выполнение Гос ударс твенного бюджета и бюджета Пенсионного фонда. БИЗНЕС уже писал (см. №6 от 08.02.10 г., с тр.6, 7) об угрозе перераспределения гос ударс твом через эти бюджеты в 2010 г. 55% ВВП. Э то колоссальные средс тва — более 0,5 трлн грн. 330 млрд грн. — доходы Сводного бюджета, запланированные на 2010 г.; 180 млрд грн. — пос тупления в Пенсионный фонд, запланированные на 2010 г.
Претенденты готовы Президент Украины Виктор Янукович в конце февраля назвал три кандидатуры на пос т премьер-минис тра: Николай Азаров; Сергей Тигипко; Арсений Яценюк. По с ловам главы политсовета “Нашей Украины” Веры Ульянченко, депу таты этой политической партии войду т в новую парламентскую коалицию при ус ловии, что премьер-минис тром будет Виктор Ющенко.
Имущество В компетенции премьер-минис тра назначение главы ФГИ, а значит, ес ть возможнос ть влиять на ход приватизации. 80 млрд грн. — с только можно выручить за лучшие объек ты гос ударс твенной собс твеннос ти при оживлении экономической ситуации (см. БИЗНЕС №44 от 02.11.09 г., с тр.14, 15); 0,8 млрд грн. — с только ФГИ “наторговал” госсобс твеннос тью в 2009 г.
Зарплата ждет В дек ларации о доходах Юлии Тимошенко за 2008 г. указано, что ее зарплата на пос ту премьер-минис тра за год сос тавила 390 тыс.грн. То ес ть кандидат в премьер-минис тры с учетом среднего срока пребывания на пос ту в 14 месяцев может рассчитывать на зарплату за этот период в размере 455 тыс. грн. В отличие от Президента Украины, которому в год платят 0,5 млн грн., в результате чего за 5 лет пребывания в должнос ти набегает 2,5 млн грн.
Срок предопределен 18 лет независимос ти Украины показывают, что средний срок пребывания на пос ту премьер-минис тра сос тавляет 14 месяцев. Дольше всех руководил правительс твом Валерий Пустовойтенко — 29 месяцев. Самым непродолжительным было премьерс тво Валентина Симоненко — 10 дней. Виктор Янукович занимал крес ло премьер-минис тра дваж ды и в общей с ложнос ти 41 месяц.
8
Q_893_008-009.indd 8
БИЗНЕС 10/08.03.10
12/3/10 10:02:49 PM
По следовательности
Трубооборот О т премьер-минис тра зависит, к то возглавит с ледующие крупнейшие гос ударс твенные компании: НАК “Нафтогаз України” (оборот в 2009 г. — 87,4 млрд грн.); ГАЖТ “Укрзалізниця” (оборот в 2009 г. — 38,3 млрд грн.); НАЭК “Энергоатом” (оборот в 2009 г. — 12,3 млрд грн.), Гос ударс твенную с лужбу автомобильных дорог Украины “Укравтодор” (оборот в 2009 г. — 9,2 млрд грн.); ОАО “Укртелеком” (оборот в 2009 г. — 6,9 млрд грн.), а также НАК “Энергетическая компания Украины”, НАК “Надра України”, НАК “Украгролизинг”, ГАК “Х леб Украины” (оборот за 2009 г. не опубликован). Не менее 160 млрд грн. — таков совокупный оборот перечис ленных госкомпаний за год.
Цены Премьер-минис тр назначает руководс тво Национальной комиссии регулирования элек троэнергетики и влияет на цены на энергорес урсы. Теоретически под влиянием премьер-минис тра находятся и цены на сельхозпродукцию и потребительские товары. Д ля этого в сос таве Кабмина ес ть Гос ударс твенный комитет по гос ударс твенному материальному резерву.
Скорость Юлия Тимошенко заявила, что за период премьерс тва Вик тора Януковича в 2006-2007 гг. было украдено 10,2 млрд грн. “Виктор Янукович был у в ласти 16 месяцев. Они воровали со скоростью $60 в секунду ”, — подсчитала Юлия Владимировна. В январе 2010 г. Вик тор Ющенко заявил, что за 2009 г. премьер Юлия Тимошенко нарас тила гос ударс твенные долги на 220 млрд грн. “Каждый месяц ее прав ления обходится государству в 18 млрд грн. прироста долга”, — подсчитал Вик тор Андреевич. $870 в секунду — скорос ть рос та долгов при премьере Юлии Тимошенко.
Как считать Теневой доход премьер-минис тра рассчитываем по той же методике, что и теневой доход Президента Украины (см. БИЗНЕС №44 от 02.11.09 г., с тр.14, 15). Под прямым контролем премьер-минис тра находятся 160 млрд грн. Годовой доход “с откатов” — 40 млрд грн. Премьер в среднем удерживается на своем пос ту 14 месяцев, и за это время может “откатить” под свое крес ло 47 млрд грн. У Президента теневые доходы могу т сос тавить 48 млрд грн., но за все 5 лет каденции. Может, поэтому премьер-минис тры работают так недолго?
На что рассчитывать 583 млрд грн. — денежный поток, который премьер контролирует опосредованно. 187 млрд грн. — денежный поток под прямым контролем премьера. 47 млрд грн. — возможный теневой доход премьера. 0,000455 млрд грн. — официальная зарплата премьера.
Q_893_008-009.indd 9
12/3/10 10:02:50 PM
Прежде всего
Prо&Contra
На прошлой неделе заместитель председателя Верховной Рады Николай Томенко предложил уменьшить численность депутатов местных советов на 60 тыс. человек, или на 25% (законопроект №6128 от 02.03.10 г.). В пояснительной записке к законопроекту указано, что сокращение депутатского корпуса поможет сэкономить бюджетные средства и повысить эффективность деятельности местных советов. В этой связи БИЗНЕС поинтересовался:
Стоит ли сокращать численность депутатов в местных советах? Contra Contra Contra Pro Pro Pro Pro Pro Pro Михаил Погребинский (63), директор Киевского центра политических исследований и конфликтологии (г.Киев; с 1999 г.; 8 чел.):
Виктор Мусияка (63), политолог, бывший вице-спикер Верховной Рады:
— Полностью поддерживаю идею сокращения количества депутатов местных советов. Из года в год их, как и административного персонала органов местного самоуправления, становится все больше. К примеру, во многих развитых странах численность народных избранников на местах на порядок ниже, чем в Украине, а эффективность их работы на порядок выше. Согласно отечественному законодательству, депутаты могут самостоятельно определять количественный состав местного совета, чем нередко злоупотребляют представители органов местного самоуправления. Аргументов для сокращения численности депутатов местных советов более чем достаточно. Стоит отметить, что в абсолютном большинстве они занимаются лоббированием собственных экономических интересов или выполняют четкие указания партийного руководства. Непосредственная функция депутатов местных советов, а именно представление интересов граждан, сведена к минимуму. Я считаю, что нецелесообразно тратить средства налогоплательщиков на содержание на местах армии депутатов, которые не выполняют своих обязательств, данных избирателям. В то же время простое сокращение количества депутатов в местных советах не позволит повысить эффективность работы органов местного самоуправления. Следует провести комплексную реформу органов местного самоуправления, о необходимости которой говорят не первый год и эксперты, и отдельные политики. Дело в том, что сейчас у депутатов местных советов недостаточно полномочий для полноценного решения проблем своей территории. В целях повышения эффективности работы местных советов следует предоставить им реальные полномочия, в частности по распределению и использованию бюджетных средств. Параллельно необходимо установить четкие и действенные механизмы общественного контроля и отчетности местных советов. Избиратели должны получить открытый доступ к информации об использовании бюджетных средств, проведении тендеров, земельных аукционов. 10
Q_893_010.indd 10
— Утверждение о необходимости сокращения количества местных депутатов в целях экономии бюджетных средств не выдерживает критики. Эта идея больше напоминает популистские лозунги, а не конструктивные реформаторские предложения. Я считаю, что в предложенном законопроекте не приведены веские аргументы в пользу сокращения численности депутатского корпуса. Если же автор законопроекта действительно озабочен экономией бюджетных средств, тогда стоит поднять вопрос о сокращении численности не только депутатов местных советов, но и депутатов парламента, а также госслужащих. Более того, подобные реформы стоит инициировать только после проведения общественных слушаний или консультаций с представителями Ассоциации городов Украины. Нелогичным выглядит аргумент о повышении эффективности работы органов местного самоуправления после уменьшения количества местных депутатов. Напомню: главной задачей органов местного самоуправления является представительство интересов граждан. Избиратели и без того не всегда могут попасть на прием к депутату горсовета, не говоря уже о депутатах районных или областных советов. Причина — внедрение пропорциональной системы выборов в местные советы. Теперь депутаты на местах больше обеспокоены решением партийных вопросов, чем защитой интересов граждан. Итак: если мы сократим численность депутатов местных советов, избиратели полностью потеряют доступ к ним. И тогда избиратели останутся один на один со своими проблемами. Для повышения эффективности работы органов местного самоуправления не нужно “придумывать велосипед”, достаточно возвратить мажоритарную систему выборов в местные советы. После того как избиратели получат возможность самостоятельно избирать и отзывать конкретных депутатов местных советов, последние перестанут злоупотреблять властью. Что касается утверждения о “раздутых штатах местных советов”, то я считаю, что на законодательном уровне достаточно установить соотношение между численностью населения общины и количеством депутатов соответствующего местного совета.
БИЗНЕС 10/08.03.10
12/3/10 10:02:51 PM
Прежде всего
Шарж
Совет да резьба Президент Украины Виктор Янукович отменил Указ своего предшественника Виктора Ющенко о назначении мэра Киева Леонида Черновецкого членом Высшего совета юстиции вместо Степана Гавриша. Судя по всему, удивившая всех кадровая рокировка Виктора Андреевича поразила и Виктора Федоровича. И он, недолго думая, “прикрутил” г-на Гавриша обратно. Об изменениях в резьбе остальных членов этого уважаемого органа пока ничего неизвестно.
Михаил Николаев
По материалам www.podrobnosti.ua
БИЗНЕС 10/08.03.10
Q_893_011.indd 11
11
12/3/10 10:02:53 PM
Прежде всего
“Зависимость стоит дорого” Ольга Кошарная, эксперт по ядерной энергетике, убеждена, что монопольное положение российских поставщиков ядерного топлива на украинском рынке заставляет украинцев платить по максимальным ценам
Д
о начала 1970-х годов каждый процент роста ВВП в среднем в мире требовал примерно такого же прироста потребления и производства энергии. Однако в течение двух последних десятилетий 1%-ный прирост мирового ВВП достигается при 0,5%-ном приросте энергопотребления. В перспективе этот главный индикатор энергетической эффективности экономики может снизиться до 0,25-0,3%. Что же происходит в Украине? В 2006 г. чиновники разработали и утвердили “Энергетическую стратегию Украины до 2030 г.”, которая предполагает строительство 20 новых ядерных энергоблоков (БИЗНЕС сразу же скептически отнесся к гигантомании авторов “Энергетической стратегии…”, еще на этапе разработки ее проекта; см. №20 от 16.05.05 г., стр.14. — Ред.). На мой взгляд, эта идея, мягко говоря, ошибочна. Действительно, в последние годы “хребет” экономики государства — это энергоемкий горно-металлургический комплекс и сопутствующие отрасли. Но вследствие финансового кризиса на мировых рынках снизился спрос на продукцию отечественных металлургов. Уже сегодня в стране наблюдается избыток электроэнергии (см. БИЗНЕС №6 от 06.02.10 г., стр.18, 19. — Ред.). Следует учитывать и прогнозы демографов о том, что к 2030 г. численность населения Украины уменьшится до 30 млн человек. При этом идея увеличения количества энергоблоков АЭС противоречит концепции внедрения энергоэффективных технологий на отечественных предприятиях. В условиях финансового кризиса и отсутствия бюджетных средств все усилия нужно направить на продление срока эксплуатации действующих АЭС, их модернизацию в целях увеличения номинальной установленной мощности и развитие элементов ядерно-топливного цикла (см. БИЗНЕС №29 от 20.07.09 г., стр.20-22. — Ред.). Финансовые ресурсы необходимо сконцентрировать прежде всего на добыче урана. В стоимости готового ядерного топлива самыми дорогими составляющими являются концентрат урана и изотопное обогащение. Как можно владея месторождениями урана, не довести его добычу до объемов, которые обеспечивали бы годовые потребности 12
Q_893_012-013.indd 12
украинских АЭС? С моей точки зрения, это просто вредительство со стороны всех правительств, сменившихся за время независимости Украины. Возьмем, к примеру, Казахстан. За десять лет добыча концентрата урана в этой стране выросла с 800 т до 14 тыс.т в год (по итогам 2009 г.). Сегодня Казахстан — один из мировых лидеров по добыче урана. Украина же добывает те же 800 т в год, что и в 1990-х годах, при внутренней потребности в 2,4 тыс.т (оценки залежей урана в Украине различаются, но, по данным МАГАТЭ, по состоянию на 01.01.2000 г. запасы урана в нашей стране составляют 235 тыс.т. — Ред.). Еще один важный нюанс — тарифная политика НКРЭ. Например, у НАЭК “Энергоатом”, дающей стране почти половину электроэнергии, один из самых низких тарифов среди всех производителей электроэнергии. И такая политика характерна для всего периода независимости Украины. Разница, например, с ветроэнергетикой — 10 раз, с тепловыми электростанциями — почти 3 раза в меньшую сторону. Перекрестное субсидирование и популизм правительственных решений относительно тарифов для населения могут лишить украинскую ядерную энергетику будущего.
Сомнительные инвестиции Некоторые высокопоставленные чиновники и эксперты пытаются убедить общественность в целесообразности строительства новых ядерных реакторов. При этом для реализации подобной идеи предлагается использовать кредитные средства, в большинстве случаев упоминается сотрудничество с РФ. Строить новые энергоблоки за счет российских кредитов, учитывая тяжелое финансовое положение НАЭК “Энергоатом”, которая будет выступать заказчиком, на мой взгляд, не только нецелесообразно, но и губительно для энергетической и экономической безопасности Украины. Теоретически в Украине есть потенциал для наращивания производства электроэнергии на действующих АЭС. В частности, если наша промышленность вдруг в одночасье выйдет из кризиса и начнет потреблять энергию на уровне 1990 г. Но и тогда речь будет идти о модернизации действующих энерго-
блоков для увеличения их номинальной мощности. Хочу обратить внимание еще на один нюанс. В атомной энергетике инвести ционный цикл является достаточно длинным и весьма существенны единоразовые затраты при капитальном строительстве. Согласно данным МАГАТЭ, единоразовые затраты при строительстве новых реакторов колеблются в диапазоне $1,4-6 тыс. за 1 кВт установленной мощности. Все зависит от региона строительства. К примеру, в Азии возведение новых реакторов АЭС обойдется наиболее дешево, в США и Канаде — максимальные расценки. Если отечественные чиновники примут решение о строительстве новых ядерных энергоблоков по российским технологиям и за деньги РФ, я более чем уверена, что для Украины цена будет приближаться к максимальной — $6 тыс. за 1 кВт установленной мощности. Подтверждением тому служат заявления Андрея Дементьева, представителя ГК “Росэнергоатом”. В декабре 2009 г., выступая на “круглом столе”, организованном Госкомитетом ядерного регулирования Украины, российский чиновник сообщил, что продление срока эксплуатации энергоблоков на российских АЭС с реакторами типа ВВЭР-440 в 20002004 гг. обошлось в $80-110 на 1 кВт установленной мощности. Напомню: в 2004 г. НАЭК “Энергоатом” и ГК “Росэнергоатом” подписали соглашение о продлении сроков эксплуатации реакторов ВВЭР440 на Ривненской АЭС. Представители НАЭК “Энергоатом” сообщали, что объем затрат на продление ресурса украинских АЭС “не превышает уровень, установленный международной практикой, и может составлять $680 за 1 кВт установленной мощности”. Украина заплатила за продление сроков эксплуатации российских реакторов ВВЭР-440 в шесть раз дороже, нежели российские “атомщики”. Более того, НАЭК “Энергоатом” рассчиталась с “Росэнергоатомом” по максимальным мировым расценкам.
19 лет зависимости Не менее острой проблемой является зависимость отечественного атомноэнергетического комплекса от Российской Федерации. При поставках любых видов энергоресурсов для снижения
БИЗНЕС 10/08.03.10
12/3/10 10:02:53 PM
Трибуна рисков необходимо диверсифицировать источники этих поставок. В идеале, доля одного поставщика по каждому виду энергоресурсов не может превышать 30%. Исторически сложилось так, что по поставкам газа и нефти Украина тотально зависит от РФ, что приводит к известным во всем мире “газовым” войнам и перекрытию “крана” не только для Украины, но и для Европы. Поэтому следует минимизировать риски по
сфере только с РФ, то станем со временем протекторатом России и будем обречены строить атомные энергоблоки по устаревшим российским проектам 1970-х годов втридорога, покупать для них ядерное топливо. Отдадим должное НАЭК “Энергоатом”: все соглашения, которые она заключает с российскими компаниями, — тщательно скрываемая коммерческая тайна. В отличие, например, от “газовых” контрактов,
отечественного атомно-энергетического комплекса. Будущее ядерной энергетики Украины напрямую зависит от выбора партнера по поставкам технологии производства топлива для завода. Чиновники рассматривают возможность сотрудничества с российской компанией “ТВЭЛ” и американской Westinghouse, которые являются прямыми конкурентами. Стоит отметить, что с 2005 г. Украина начала проверку безопасности
Д осье БИЗНЕСа главный научный сотрудник Институ та проблем национальной безопасности при Совете национальной безопасности и обороны Украины Род и л ас ь : 8 октября 1955 г. в г.Карталы (Челябинская область, РФ). О б ра з о в а н и е : Московский химико-технологический институ т (МХТИ) им.Д.И.Менделеева, инженер-химик-технолог (1978 г.), кандидат химических наук (1985 г.). К а р ь е ра : 1978-1981 гг. — инженер ВНИИ “Химпроект” (г.Киев); 19811984 гг. — учеба в аспирантуре МХТИ им.Д.И.Менделеева; 1985-1987 гг. — научный сотрудник ВНИИ “Химпроект”; 1987-1996 гг. — научный сотрудник НИИ “СИНТЕКО” (г.Киев); 1996-2001 гг. — главный специалист, начальник отдела в структурах Минэкобезопасности Украины; 2001-2004 гг. — начальник управления планирования, координации и развития Госатомрегулирования Украины; 20042006 гг. — главный научный сотрудник Институ та проблем безопасности при СНБО; 2006-2008 гг. — ведущий эксперт Центра им.А.Разумкова; с 2008 г. — главный научный сотрудник Институ та проблем национальной безопасности при СНБО. С е м е й н о е п о л о ж е н и е : замужем, двое детей. О л ь га К о ш а р н а я ,
поставкам других видов энергоресурсов. Особенно если речь идет об атомной генерации, дающей почти 50% электричества стране. Приведу пример. В Чехии в 2009 г. был объявлен тендер на строительство новых ядерных энергоблоков на АЭС “Темелин”, в котором участвовала российская компания “Атомстройэкспорт”. Именно это стало причиной ожесточенной дискуссии между экспертами и политиками. В частности, Милош Земан, бывший премьер-министр Чехии, которого многие соотечественники считали прокремлевским политиком, заявил: “Была бы моя воля, я бы ни в коем случае не доверил атомную энергетику российским компа ниям и настаивал бы на сотрудничестве с французскими компаниями, поскольку им хорошо известны европейские условия ра боты. Если говорить о нефти и газе, то существует зависимость значительной ча сти Европы от России. Поэтому атомная энергетика должна быть отдана другим фирмам, не российским”. На мой взгляд, украинские политики должны придерживаться аналогичной позиции в вопросе энергетической безопасности Украины, учитывая зависимость нашего государства от российских углеводородов. Мы на 100% зависим и от поставок из России ядерного топлива для украинских АЭС, что представляет серьезную угрозу для Украины. Если мы и далее будем сотрудничать в этой
информация о которых постоянно “сливается” в СМИ (иногда, чтобы посмот реть на газовые контракты, приходится использовать спецподразделение СБУ “Аль фа”; см. БИЗНЕС №10 от 09.03.09 г., стр.14. — Ред.). Украина ежегодно тратит на покупку ядерного топлива $400500 млн. Отправка в РФ для хранения и переработки отработанного ядерного топлива из украинских АЭС обходится еще примерно в $100 млн ежегодно. Эти оценки очень приблизительны, потому что реальные цифры засекречены. Из прошлогоднего отчета российской компании “ТВЭЛ”, доля которой на мировом рынке ядерного топлива составляет 17%, можно сделать вывод, что Украина приносит этой компании половину валютной выручки (см. также БИЗНЕС №14 от 07.04.08 г., стр.41-43. — Ред.).
Альтернативные источники Строительство завода по фабрикации ядерного топлива в Украине — один из способов обретения независимости
В нимание! БИЗНЕС предоставляет свои страницы для наиболее интересных, на наш взгляд, суждений, оценок и мнений. Рубрика “Трибуна” поз воляет высказаться любому человеку — независимо от звания, профессии и должности. Единственное право, которое оставляет за собой редакция, — выбор наиболее интересных, с нашей точки зрения, суждений. Мнения для публикации можно направлять по адресу: 02156, г.Киев-156, ул.Киото, 25. E-mail: hot@business.ua На письме просьба делать пометку “Рубрика “Трибуна”. БИЗНЕС 10/08.03.10
Q_893_012-013.indd 13
эксплуатации ядерного топлива компании Westinghouse на реакторах Южно украинской АЭС (о проблемах и пер спективах работы с Westinghouse см. БИЗНЕС №41 от 08.10.07 г., стр.4042. — Ред.). Надеюсь, что по ее окончании Госатомрегулирования даст разрешение на использование топлива компании Westinghouse. Согласно данным Государственной целевой экономической программы “Ядерное топливо Украины”, ориентировочная стоимость строительства первой очереди завода по производству ядерного топлива составляет 1,69 млрд грн. при производственной мощности 220 т обогащенного урана в год. Если Украине удастся построить завод по обогащению урана, это позволит отечественным атомщикам избавиться от российской ядерной зависимости уже в 2020 г. Энергетическая безопасность, даже если она будет стоить немалых денег, позволит Украине из объекта международной политики превратиться в ее субъект. Цель достойная.
13
12/3/10 10:02:54 PM
Власть
Другой альтернативы нет* Коридоры власти
Президент Украины Виктор Янукович выбирает между двумя вариантами коалиции
Можно сколько угодно иронизировать над бабушкой Кларой Цеткин, которая ровно 100 лет назад предложила 8 марта праздновать Международный женский день. Возможно, кому-то покажется, что праздник по половому признаку несколько устарел, но это хороший повод. И не только для праздничного застолья… Стоит еще раз вспомнить о главной движущей силе отечественной (да и мировой) экономики. О женщинах. Уверен, что только их стремление к прекрасному, к обустройству и улучшению окружающего нас мира обеспечивает развитие мировой экономики. Даже в период жестокого кризиса. Именно они формируют новые цели и задачи, толкают прогресс вперед. Если бы главные экономические решения принимали мужчины, то мир свалился бы в рецессию невиданных масштабов. Правда, есть подозрение, что процветали бы производители крепкого алкоголя, пива и, скажем так, рыболовных крючков. Мы, мужчины, наверняка жили бы без горячей воды и в подвале… Поэтому стоит сказать спасибо нашим милым женщинам за тот комфорт и разнообразные приятные мелочи, которые нас окружают. В общем, спасибо за излишества, девушки!
Петр Билян, редактор отдела, pbilyan@business.ua 14
Q_893_014-016.indd 14
Геннадий Минченко
колонка редактора
Н
а прошлой неделе парламент отправил правительство Юлии Тимошенко в отставку. За выражение недоверия правительству проголосовали 243 депутата. К голосам фракций “Партии Регионов”, Блока Литвина и КПУ, проголосовавшим в полном составе, присоединились 15 депутатов от НУНС (группа “Единый центр”) и семь “бютовцев”: Виталий Барвиненко, Геннадий Задырко, Владимир Каплиенко, Григорий Омельченко, Юрий Полунеев, Игорь Савченко, Олег Черпицкий. Нынешний состав Кабмина будет исполняющим обязанности до тех пор, пока не будет сформировано новое правительство. Главой правительства также с приставкой и.о. будет Александр Турчинов, который до последнего времени занимал должность первого вице-премьера.
Фракции и “тушки” Сразу после вынесения вотума недоверия правительству депутаты перешли к решению вопроса о формировании коалиции. Он обсуждался во время встречи
Президента Украины Виктора Януковича с руководителями парламентских фракций. Примечательно, что на прошлой неделе Президент приостановил свое членство в “Партии Регионов”, а главой парламентской фракции ПР стал Николай Азаров. В ходе встречи Владимир Литвин еще раз подтвердил, что Блок его имени готов войти в новую коалицию. Лидер фракции КПУ Петр Симоненко предложил создать коалицию на основе ПР, Блока Литвина, КПУ и отдельных депутатов из “оранжевого лагеря”. В свою очередь, лидер фракции НУНС Николай Мартыненко высказался за формирование коалиции на основе ПР, Блока Литвина и НУНС, при условии, что пост премьера займет представитель “Нашей Украины”. Выслушав парламентариев, Президент демонстративно заявил, что пока не намерен вмешиваться в переговоры о формировании большинства. “Я никаких условий не хочу ставить фракциям, даже фракции “Партии Регионов”. Я хотел бы, чтобы вы в ближайшие дни сами договорились о создании коалиции, которая
*Непревзойденное изречение ёжика из рекламы ЗАО “НПО “Альтернатива” образца 1990-х. БИЗНЕС 10/08.03.10
12/3/10 10:02:55 PM
Власть предложила бы кандидатуры премьерминистра и правительства”, — сказал он. Несмотря на ранее обещанное активное участие в переговорах по созданию коалиции, Виктор Янукович на этой неделе был занят официальными визитами. 1 марта он посетил Брюссель. А уже 5 марта отбыл с визитом в Москву. В то же время “ходоки”, очевидно, поняли слова Президента по-разному. Через несколько часов после встречи глав фракций председатель политсовета “Нашей Украины” Вера Ульянченко заявила, что НУНС готов войти в коалицию, если премьером будет Виктор Ющенко. В свою очередь, ПР предприняла контрнаступление — в тот же день в парламенте был зарегистрирован законопроект о внесении изменений в ст.61 Закона о Регламенте Верховной Рады. Авторами документа числятся “регионалы” Валерий Бондик и Владимир Демидко. Этот документ предлагает новые правила формирования коалиции. Согласно тексту законопроекта, коалиция — это “объединение депутатских фракций, народных депутатов, в которое входит большинство народных депутатов от конституционного состава Верховной Рады”. Кроме того, из текста Закона о Регламенте предлагается изъять норму о том, что коалиция формируется депутатскими фракциями. Кроме того,
фракции к коалиционному соглашению должны прилагать список народных депутатов, сформировавших коалицию, который является “неотъемлемой составляющей коалиционного соглашения”. Уже на следующий день народные избранники поддержали законопроект в первом чтении. Практически не возникает сомнений в том, что Виктор Янукович подпишет закон, если он будет принят в целом. Хотя есть существенные сомнения в его конституционности. Принятие законопроекта в первом чтении вызвало негативную реакцию со стороны представителей БЮТ и НУНС. “Бютовцы” настаивают на том, что правки в Закон о Регламенте противоречат ст.83 Конституции Украины. Согласно тексту этой статьи, “в Верховной Раде формируется коалиция депутатских фракций, в состав которой входит большинство народных депутатов”. Помимо этого существует решение Конституционного Суда от 17.09.08 г., согласно которому формирование коалиции должно проходить исключительно на основе парламентских фракций. Исключают возможность формирования коалиции на основе большинства депутатов и в НУНС. “Коалиции мертвых душ не будет: или будет создана коалиция парламентских фракций исключительно конституционным путем, или
Б ыло сказано “Вони хочуть впихнути невпихуєме”“ Иван Плющ, председатель
Верховной Рады Украины в 1991-1995 гг. и в 2001-2002 гг.
будут досрочные парламентские выборы”, — говорит Арсений Яценюк, депутат от НУНС и один из кандидатов на пост премьер-министра. Такая реакция “нунсовцев” неудивительна. Ведь если Президент подпишет закон, они лишатся права участвовать в распределении должностей в органах исполнительной власти. В свою очередь, депутаты от ПР утверждают, что формулировка ст.83 Конституции размыта и прямо не запрещает формирование коалиции на основе большинства депутатов. А решение КСУ принималось в то время, когда еще не было нынешнего Закона о Регламенте. Немаловажно, что законопроект поддерживает спикер Владимир Литвин. Он уже успел заявить, что если в парламенте соберут подписи 226 депутатов, готовых войти в коалицию,
реклама
БИЗНЕС 10/08.03.10
Q_893_014-016.indd 15
15
12/3/10 10:02:56 PM
Власть он объявит о существовании нового большинства: “Моя позиция задекларирована давно и неоднократно. Я ее заявляю еще раз: для меня главное — это 226 подписей. Будет 226 подписей за то, что люди хотят взять на себя ответственность назваться коалицией, — я сделаю соответствующие объявления”. Тем самым он дал понять, что о воссоздании коалиции в составе БЮТ, Блока Литвина и НУНС не может быть и речи, чем существенно сократил возможность маневра “нунсовцев” на переговорах с ПР.
Держит паузу Виктор Янукович улетел с официальным визитом в Москву и предоставил парламентариям время еще раз все обдумать. Аналитики утверждают, что Виктору Януковичу не особо выгодно поддерживать довольно сомнительный законопроект. “Тем самым он даст повод тому же БЮТ обвинять его в игнорировании норм Конституции. Кроме того, не избежать судебных разбирательств. А это немного не стыкуется с предвыборными обещаниями Виктора Федоровича обеспечить политическую стабильность”, — говорит Владимир Горбач, эксперт Центра Евро-атлантического сотрудничества (г.Киев; с 2010 г.; 10 чел.).
В свою очередь, Владимир Фесенко, руководитель Центра прикладных политических исследований “Пента” (г.Киев; с 2000 г.; 13 чел.), считает, что коалиция на основе простого большинства депутатов будет малоэффективной: “Такая коалиция будет учитывать интересы узкого числа политических игроков. По сути, это будет коалиция на минном поле. Ее создание откладывает риски досрочных парламентских выборов и многие другие политические риски, но не решает очень многих других проблем”. По словам г-на Фесенко, сейчас не ведется серьезный переговорный процесс “Партии Регионов” с фракцией НУНС: “На мой взгляд, “регионалам” проще решить вопрос индивидуально. Ожидать, что “нунсовцы” соберут эти подписи и принесут на тарелочке, сейчас нет оснований”. Вместе с тем Владимир Фесенко не исключает, что при индивидуальных переговорах можно будет найти 37 подписей от фракции НУНС. В то же время принятие в первом чтении законопроекта о внесении изменений в Регламент уменьшает шансы НУНС получить пост премьер-министра в новом правительстве. Ведь если еще неделю назад эта фракция обладала своеобразной “золотой акцией” на переговорах по созданию большинства, то теперь
“Регионалам” проще решить вопрос с коалицией в индивидуальном порядке. Ожидать, что “нунсовцы” соберут эти подписи и принесут на тарелочке, сейчас нет оснований
“нунсовцев” пытаются сделать более сговорчивыми.
Возможны варианты По информации БИЗНЕСа, Виктор Янукович настаивает на том, чтобы большинство в парламенте было сформировано уже на этой неделе. После чего депутатам следует немедля проголосовать за новый состав правительства. Некоторые СМИ уже поспешили обнародовать ориентировочный состав Кабмина, однако, по нашей информации, какого-либо окончательного списка министров пока не существует. Известно лишь то, что Президент принципиально настаивает на назначении премьер-министром Николая Азарова. В то же время переговоры между ПР и НУНС по-прежнему ведутся. Учитывая позицию Президента, вполне вероятно, что НУНС все же согласится официально войти в новую коалицию. В обмен на это фракция может зарезервировать за собой те министерские кресла, которые ее представители занимали в правительстве Юлии Тимошенко, а также ряд губернаторских постов. Кроме того, у Президента остается “резерв голосов” в лице КПУ, которые в случае необходимости смогут обеспечить принятие необходимого закона. Однако это отнюдь не означает, что в таком случае Президент не подпишет закон о внесении изменений в Закон о Регламенте Верховной Рады. Ведь этот документ фактически гарантирует Виктору Януковичу наличие пропрезидентской коалиции до конца полномочий нынешнего состава парламента. Но если НУНС будет упираться и после “последнего китайского предупреждения”, которым, по сути, является Закон о внесении изменений в Регламент Верховной Рады, Президент может пойти и на создание коалиции “тушками”, как уже успели прозвать коалицию на основе простого большинства депутатов. При этом Виктор Федорович сможет оправдывать такое решение необходимостью стабилизации политической и экономической ситуации в стране. Такой вариант также сулит Президенту определенные выгоды. Прежде всего, в таком случае ПР получит больше министерских постов, что позволит избежать волнений в середине фракции ПР, ведь у КПУ аппетиты намного скромнее, чем у НУНС. Однако не стоит забывать, что, создавая коалицию “тушками”, Президент теряет возможности для маневра. Кроме того, такой формат коалиции будет содействовать формированию антипрезидентской оппозиции в парламенте из состава БЮТ и большинства фракции НУНС, а с оппозицией почти в 200 человек придется считаться в любом случае. Максим Каменев
16
Q_893_014-016.indd 16
БИЗНЕС 10/08.03.10
12/3/10 10:02:56 PM
Константин Ковпак
Власть
П е рс о н а
“Чужая валюта — это чужая политика” Евгений Гавриленков, главный экономист компании “Тройка Диалог”, убежден, что чем меньше правительство вмешивается в курсообразование, тем лучше — Полтора года назад вы выступали за девальвацию рубля, которая должна была стабилизировать положение в российской экономике, приостановить инфляцию и поспособствовать экономическому росту. Рубль девальвировал, оправдались ли ваши расчеты? — Полтора года назад я призывал не столько к девальвации рубля, сколько к изменению курсовой политики как таковой (г-н Гавриленков находился в Украине по приглашению фонда “Эффективное управление” (г.Киев; с 2007 г.; 15 чел.). — Ред.). Все предыдущие годы Центральный банк РФ поддерживал курс национальной валюты, совершая операции купли-продажи на валютном рынке, а это, на мой взгляд, пагубная практика, ведь она не позволяет побороть инфляцию. Деваль-
вация национальной валюты привела к оттоку капиталов. Но это уже другая история. Я считаю, что она была неизбежной, поскольку уровень инфляции и в Украине, и в России высок. В последнее время в России он исчислялся двузначными цифрами, при том что годовая инфляция доллара или евро держится в пределах 1-2%. Соотношение уровня инфляции и котировок нефти показывает, что в январе прошлого года 1 баррель нефти стоил $40 — как в 2004 г. За это же время, в 2004-2008 гг., внутренняя инфляция в России превысила 50%. Вычтем отсюда инфляцию доллара и евро за пять лет (около 10%) — разрыв в 40%. На эту величину и надо было девальвировать рубль, чтобы сохранить профицит счета БИЗНЕС 10/08.03.10
Q_893_017-019.indd 17
текущих операций платежного баланса и иметь возможность расплачиваться с внешним долгом без особой нагрузки на резервы и валютный курс, что в итоге и произошло. После того как российский Центральный банк перестал вмешиваться в курсообразование, исчезли и спекулятивные мотивы. — В Украине, где положение было схожим, девальвация была проведена ранее, она была более глубокой и резкой, но заметных успехов пока не видно… — Что касается Украины, то здесь существуют те же проблемы, что и в России: высокая инфляция на фоне гораздо более волатильной, чем российская, экономики. Но в отличие от России, в Украине чрезмерное внимание уделяется именно доллару (в России — бивалютной корзине). Поэтому 17
12/3/10 10:02:58 PM
Власть в предыдущие годы, когда доллар ослабевал, Украина выигрывала, — в силу того, что основной экспорт шел в еврозону и СНГ, где валюты не так жестко привязаны к доллару. Когда же во время кризиса доллар укрепился, по экономике Украины это ударило сильнее, чем по экономике какой-либо другой страны. Несмотря на глубокую девальвацию, конкурентоспособность украинских товаров снижается из-за инфляции. Поэтому власти должны сделать несколько важных шагов: отучить население, бизнес и самих себя привязываться к доллару, ведь основные торговые партнеры Украины находятся за пределами зоны обращения этой валюты. — Но доллар-то остается расчетной валютой… — Можно вести расчеты в долларах, но, проводя независимую национальную политику, привязывать свой курс к доллару вовсе необязательно. “Прикрепляясь” к чужой валюте, вы просто импортируете валютную политику другой страны. Приведу пример. В начале 1990-х годов Аргентина привязала свою валюту к доллару США. Потом Штаты начали стремительно развиваться благодаря “новой экономике”, и доллар укрепился относительно мировых валют. Соответственно, подорожал и аргентинский песо. Бразилии это не коснулось, поскольку местный реал не был привязан к доллару. В результате Аргентина начала проигрывать Бразилии, ее продукция стала неконкурентоспособной на внешних рынках и импортированная валютная политика просто разрушила экономику страны. Поэтому чем меньше правительство вмешивается в курсообразование, тем лучше. — В Украине год назад все ругали НБУ как раз за то, что он не вмешивался в формирование курсов валют, ведь в Конституции написано, что его основная функция — поддержание стабильности национальной валюты… — В российской Конституции тоже прописано нечто подобное, но в эту статью я бы внес такое уточнение: поддержание стабильности национальной валюты в реальном выражении. Ведь в Конституции ничего не сказано об ограничении расходов Минфином, а наращивание расходов поддерживает высокий инфляционный фон. И если НБУ вернет курс нацвалюты к 5,05 грн./USD, как того требует Конституция, это разрушит национальную экономику. Для снижения инфляции центральный банк Украины, по примеру российского Центробанка, должен как можно меньше вмешиваться в курсообразование. Еще один важный элемент — бюджетная политика. В этом вопросе Россия 18
Q_893_017-019.indd 18
и Украина опять-таки движутся синхронно: Россия в этом году впервые не увеличивает расходы бюджета, Украина — пока тоже (в связи с отсутствием бюджета). В реальном выражении расходы в обеих странах стали меньше, и мир не перевернулся. Я думаю, что это оздоровит экономику, поскольку именно разрыв в уровне инфляции между нашими странами и остальным миром приводит к нестабильности валюты. — Девальвация национальной валюты — традиционное протекционистское средство защиты от импорта и поддержки своего экспорта. При этом расчет делается на освоение внешних, а не внутренних рынков — падение доходов граждан вследствие девальвации, да еще и на фоне инфляции, не позволяет наращивать внутренний спрос. Такая стратегия могла какое-то время себя оправдывать во время бума международной торговли, но будет ли она работать сейчас, когда все больше стран “замыкаются на себя”? — В первую очередь девальвация бьет по спросу на импортную продукцию. На внутреннем производстве и спросе она не отражается. — Считается, что главная причина инфляции — чрезмерный прирост денежной массы, не обеспеченной товарами. Как в таком случае возможна инфляция в условиях кризиса перепроизводства и сокращения доходов населения в России и Украине? — Дело в том, что и Украина, и Россия активно занимали на внешних рынках. В предыдущие годы в России многие показатели в номинальном выражении росли примерно на 30% в год, а то и больше: зарплаты, бюджетные расходы, денежная масса, что, по сути, означало чрезмерное стимулирование спроса (в Украине подчас это стимулирование было еще более ярко выраженным). Производство же по определению столь высокими темпами расти не может, отсюда и такая высокая инфляция. В России она понижается быстрыми темпами. В прошлом году она составила 8,8%, при этом наивысшие показатели наблюдались в I квартале — 5,4%, на последующие 9 месяцев приходятся 3,4%. То есть если пересчитать среднемесячную инфляцию второй половины 2009 г. в годовой показатель, то текущая инфляция будет на уровне 4-6%. Украина сейчас идет по тому же пути: нет бюджета, расходы в реальном выражении уменьшаются (хотя есть риск, что когда бюджет примут, в него всетаки заложат увеличение расходов). В обеих странах макроэкономическая политика должна сводиться к тому, чтобы уровень инфляции не превышал 4-6%. И даже уменьшился. На мой взгляд, это вполне реально.
— Но спрос-то значительно сократился, а значит, баланс между массой товаров и денежной массой смещается в сторону дефляции… — Здесь сказывается эффект завышенной базы. Я уже говорил, что непропорциональный рост потребления до кризиса в наших странах был основан на “жизни в долг”. Росли внутренние и внешние заимствования, и спрос был перегрет. Сейчас экономика нащупывает новый уровень равновесия между товарной и денежной массами. — А почему в западных странах, несмотря на массивную накачку экономики ликвидностью, призрак дефляции не отступает? — В западных странах не просто печатают деньги. Происходит замещение тех квазиденег, которые были созданы в предыдущие годы. Вспомним, что со II квартала 2006 г. ФРС США просто перестала публиковать данные по агрегату М3, который включал в себя ценные бумаги, в том числе деривативы и прочие сложные инструменты. Агрегат М3 было просто невозможно посчитать: никто не знал, сколько в экономике существует этих денежных суррогатов, которые “сидели” в активах экономических агентов, под которые брались обязательства, т.е. создавались реальные деньги. Когда все поняли, что стоимость активов завышена и их цена упала, произошел разрыв между активами и обязательствами, заполнение которого происходит сейчас. Возможно, это не такой инфляционный процесс,
БИЗНЕС 10/08.03.10
12/3/10 10:03:00 PM
Власть Д осье БИЗНЕСа Е в г е н и й Га в р и л е н к о в , главный экономист компании “Тройка Диалог” Р од и л с я :
в г.Москве.
10 марта 1955 г.
О б ра з о в а н и е : Московский авиационный институ т им.С.Орджоникидзе (1978 г.), прик ладная математика; кандидат наук (1986 г.). К а р ь е ра : 1989-1995 гг. — сотрудник, затем и.о. гендиректора Центра экономической конъюнктуры при Правительстве РФ; с 1995 г. — член Государственного комитета РФ по статистике; с 2002 г. — главный экономист компании “Тройка Диалог”, управляющий директор ЗАО “ИК “Тройка Диалог”. Сотрудник экспертной группы по экономическому развитию “Центра экономических разработок”. Се м е й н о е п о л о ж е н и е :
двое детей.
женат,
который происходил в Японии в 1990-е годы. Когда лопнул “пузырь” в Японии, между активами и обязательствами также образовался разрыв, и власти в течение пяти или шести лет закачивали деньги в экономику. С тех пор в стране не наблюдается ни роста, ни инфляции. Именно из-за такого текущего экономического положения банки в западных странах не кредитуют клиентов, несмотря на низкую учетную ставку: они используют получаемые деньги для списания долгов. В России и Украине этой проблемы нет (по крайней мере, она существует не в таких масштабах), поскольку, во-первых, финансовые системы у нас меньшие, а во-вторых, наши финансовые институты не играли с деривативами. — В феврале появилась информация, что на балансе крупнейших американских банков и корпораций мертвым грузом лежат $2,47 трлн, а это более 20% ВВП США. Но даже если бы эти деньги были пущены в оборот, желающих брать кредиты нашлось бы мало. Как изменить ситуацию? — На это требуется время. В случае с Японией это продолжается уже 20 лет, и большого успеха пока не наблюдается. Американские и европейские банки действительно не выдают кредиты, поскольку заняты списанием “плохих” активов. То же происходит и в России: будущее развитие экономики и финансовая стабильность заемщиков пока под вопросом. В этих условиях осторожность естественна.
“Расшевелить” банки искусственным образом не получится: должно пройти какое-то время, чтобы подтвердилась необоснованность слухов о дефолтах в Греции, Португалии и Испании, решились проблемы с муниципальными облигациями в Калифорнии. Когда информационный фон стабилизируется, деньги начнут “крутиться”. Пока же каждые 2-3 месяца появляется новость, которая держит всех в напряжении, и никто не знает, где еще спрятаны эти “бомбы” замедленного действия. – То есть надо, как Герберт Гувер (президент США в 1929-1933 гг., во времена начального периода Великой Депрессии. — Ред.) в свое время, просто сидеть и ждать, пока все само собой пройдет? — Да. Денег в экономику уже закачано достаточно много. “Количественное ослабление”, которое проводят американские власти, с ежегодным бюджетным дефицитом в 10% и наращиванием госдолга — путь в никуда. — Можно ли было сделать так, чтобы активы списывались не за счет налогоплательщиков? — Они списываются не только за счет американских налогоплательщиков, но и за счет тех, кто покупал эти активы, например, норвежских пенсионных фондов… — За счет тех, кто сейчас получил кредит МВФ и должен будет выплачивать его… — Да. В условиях глобализации и свободы денежных потоков невозможно отследить, как расходуются деньги. Инвестирование сопряжено с рисками. И никто не принуждал инвесторов покупать эти бумаги. Они сделали неправильную инвестицию и потеряли все. — Кредитная экспансия была главным движущим механизмом развития мировой экономики в последние 30 лет. Сейчас, похоже, этот ресурс исчерпан? — Я все время упоминаю Японию, экономика которой не развивается уже 20 лет и при этом никаких негативных тенденций в стране не наблюдается. Возникает закономерный вопрос: а необходимо ли это развитие? Нужно ли каждые полгода следовать предложениям производителей мобильных телефонов и покупать новый аппарат, в который включено все — от фотокамеры до игр? За счет заемных средств стандарты потребления оказались чрезмерно раздутыми, и это неправильно. В Японии рост потребления остановился, и никакой социальной драмы в этом нет. Я не призываю замедлить развитие, я просто считаю, что это развитие должно быть более сбалансированным, а не искусственным, соответствовать естественным возможностям той или иной страны. В развивающихся государствах потребление будет расти. В ближайшие годы БИЗНЕС 10/08.03.10
Q_893_017-019.indd 19
я предвижу вялый экономический рост в развитом мире и довольно быстрое наращивание потребления в развивающихся странах. Но это тоже не выход, потому что расчеты показывают, что если развивающиеся страны по уровню потребления подтянутся к развитым странам, планету надо будет увеличить в четыре раза. Поэтому я считаю, что нынешняя чрезмерная нагрузка на природу должна прийти к своему логическому концу, а нас ждут качественные изменения в поведении людей и в стандартах потребления. — То есть можно говорить о прекращении капиталистической экспансии и наступлении “стационарного состояния” мировой экономики, что предвидели классики политэкономии Джон Стюарт Милль и Адам Смит? — Да, по крайней мере, до тех пор, пока в мировой экономике не произойдет каких-либо принципиальных изменений. Например, разработка новых технологий. — И снижение уровня жизни населения развитых стран… — Нет, не снижение. Нынешние стандарты жизни в развитых странах были искусственно завышены. Когда едешь по Калифорнии, видишь на дороге гигантский поток машин, каждая из которых размером с грузовик. И в каждой сидит лишь один человек. Конечно, так жить можно, но нужно ли? У вас может быть прекрасная машина, квартира в центре столицы и большая дача за городом. Но если эти стандарты распространяются линейно, если то же самое есть у остальных, вы уже не желаете ехать из дома на дачу на машине — вам нужен вертолет… — Следует ли ожидать, что гегемон мировой экономики сменится, если начнется новый цикл накопления? Итальянский экономист Джованни Арриги считал, что на этом посту США заменит Китай… — Безусловно, изменения будут происходить. Когда развивалась японская экономика, вся деловая пресса освещала торговые конфликты Японии и США. Сейчас о Японии уже мало кто говорит, основной новостной повод — проникновение Китая на американский рынок. Но у Китая есть свои проблемы, и я не уверен, что все будет развиваться так линейно, как предсказывают энтузиасты. Если мировыми лидерами станут страны БРИК (Бразилия, Россия, Индия и Китай. — Ред.), каждая со своей экономической и политической спецификой, значит ли это, что институты не имеют никакого значения? Вспомните, ведь в начале 1990-х годов все писали, что нужно брать пример с западных стран, повторять их либеральные реформы, а теперь Китай, Россия, Индия, Бразилия, которые 19
12/3/10 10:03:01 PM
Власть не полностью следовали этим рецептам, обгонят Запад? У меня нет на этот вопрос готового ответа. Я думаю, что в ближайшие годы эти страны продолжат развиваться по инерции. А доля США и стран еврозоны, на которые приходится половина мировой экономики, будет сокращаться. Чрезмерную роль в экономике Китая играют инвестиции, объем которых будет уменьшаться за счет потребления, поэтому ее рост может замедлиться. В западных же странах изменится модель потребления, и маятник снова может качнуться в их сторону. Линейного развития не будет: ведь в 1960-е годы мало кто мог предсказать, что СССР перестанет существовать через 30 лет. — А чего можно ожидать в этом году Украине, России? — Что касается России, то я предвижу продолжение тенденции, установившейся во II квартале прошлого года: возврат к тому темпу роста экономики, который наблюдался до кредитной экспансии последних пяти лет. Помесячная динамика сейчас такая же, как и пять лет назад, только тогда все радовались, а сегодня говорят о кризисе, поскольку сравнивают годовые показатели с завышенной базой 2008 г. В Украине ситуация примерно такая же: продолжается помесячное восстановление, которое наметилось во втором полугодии прошлого года. — Но пять лет назад этот “нормальный” рост происходил за счет экспорта, а сейчас на экспортные рынки так рассчитывать не приходится… — В какой-то степени мировые рынки ожили. Согласен, это не та динамика, которая была 5-6 лет назад, но все равно мы наблюдаем помесячный рост. Например, активизировались рынки металла. Спрос понемногу восстанавливается в развитых странах. В России тоже наблюдается оживление. В этом году экономика нашей страны вырастет минимум на 5%, а на нее приходится 20-25% украинского экспорта, поэтому можно надеяться, что Украина тоже будет подтягиваться. — Многих беспокоит судьба доллара. Наращивается государственный долг США, причем до такой степени, что в перспективе — либо суверенный дефолт, либо девальвация доллара в таких масштабах, чтобы можно было рассчитаться с кредиторами… — Это касается не только доллара. Сложности есть и в странах еврозоны, и в Японии, и в Великобритании. Думаю, кросс-курсы валют развитого мира существенно не изменятся, они будут волатильными, но явного тренда я не предвижу. А валюты развивающихся стран, растущих более динамично, будут укрепляться.
Евро-2012
Пильний настрій С частным инвестированием в объекты Евро-2012 не сложилось. А вот средства госбюджета отечественные ФПГ освоить готовы
П
осле получения Украиной права совместно с Польшей принять матчи Чемпионата Европы по футболу 2012 г. прошло почти три года. План подготовки к футбольному форуму зафиксирован в Государственной программе по подготовке и проведению Евро-2012. Согласно этому документу, общие расходы на проведение Евро-2012 должны составить 126 млрд грн. Из них 32,9 млрд грн. планируется выделить из госбюджета, 6,9 млрд грн. — из местных бюджетов и 86,5 млрд грн. составят средства инвесторов (см. БИЗНЕС №50 от 10.12.07 г., стр.24-28, 30). Правда, на практике дела с подготовкой к Чемпионату обстоят несколько иначе. По подсчетам председателя Счетной палаты Валентина Симоненко, в 2008-2009 гг. из бюджетов всех уровней на подготовку к Евро-2012 было выделено всего 6 млрд грн. “Две трети того, что финансировалось, должно было финансироваться за счет инвестиций (а не за счет бюджетных средств)”, — сообщил он. А вот общую сумму инвестиций чиновники назвать затрудняются (см. интервью с Иваном Васюником на стр.22, 23). Любопытно, что руководство Польши, нашего партнера по проведению Евро-2012, на серьезный приток инвестиций для создания инфраструктуры не рассчитывало изначально. Согласно местной программе подготовки к Чемпионату, планируется потратить $38 млрд. По словам координатора компании PL.2012 Павла Мадлера, 56% вложений в проекты поступят поровну из
Б ыло сказано “Подход к подготовке Евро-2012 требует срочного изменения. В частности, следует определить, что стоит финансировать из бюджета, а что нет, как реально наработать механизм привлечения иностранных инвестиций. Надо принимать меры сегодня, пока не поздно. Мы ведь хотим, чтобы от этого выиграла Украина, а не чиновники от госуправления” Валентин Симоненко, председатель Счетной палаты Украины, г.Киев, 23 февраля 2010 г.
Денис Горбач 20
Q_893_020-021.indd 20
госбюджета и местных бюджетов, 29% — из программ помощи ЕС и только 15% — от инвесторов. На конец октября 2009 г. в Польше в проекты Евро-2012 было вложено $2,7 млрд. Показательна ситуация с притоком в Украину частного капитала для строительства и реконструкции объектов инфраструктуры, в частности, стадионов. Напомним: в 2007 г. правительство говорило, что строить стадионы будут прежде всего за счет частного капитала. Исключение составлял лишь НСК “Олимпийский” (см. БИЗНЕС №50 от 10.12.07 г., стр.24-28, 30).
Мяч в поле Согласно решению исполнительного комитета УЕФА от 11 декабря 2009 г., матчи Евро-2012 пройдут в четырех городах Украины — Львове, Киеве, Харькове и Донецке. Из этой четверки только в Донецке стадион построен целиком за средства частного инвестора — компании “СКМ” Рината Ахметова. По его словам, для строительства стадиона “с нуля” понадобилось $400 млн. Реконструкция стадиона “Металлист-Арена” в Харькове финансировалось как государством, так и компанией DCH Александра Ярославского. Господин Ярославский сообщил, что ему реконструкция арены обошлась примерно в 254 млн грн. В свою очередь, государство выделило 210 млн грн., 49 млн грн. предоставила мэрия Харькова и еще 87 млн грн. были направлены из бюджета Харьковской области. Итого, реконструкция стадиона обошлась в 600 млн грн. Таким образом, средства инвестора составили меньше половины общих затрат на реконструкцию. Примечательно, что деньги из госбюджета г-н Ярославский получил 4 ноября прошлого года, а уже на следующий день состоялось официальное открытие “Металлист-Арены”. Реконструкция НСК “Олимпийский” в Киеве и строительство стадиона во Львове финансируются целиком из госбюджета. В октябре 2008 г. губернатор Львовской области Николай Кмить говорил БИЗНЕСу (см. №41 от 13.10.08 г., стр.29-31), что строить новый стадион будут за средства частного инвестора, а именно компаний Петра Дыминского. Однако не сложилось — строительные работы финансируются исключительно из государственного
БИЗНЕС 10/08.03.10
12/3/10 10:03:02 PM
Власть и местных бюджетов. По оценкам городских властей Львова, на постройку стадиона должно уйти $60 млн, однако, как показывает практика, при финансировании строительства государством сметы пересматриваются в сторону увеличения. Так, в феврале 2008 г. министр по делам семьи, молодежи и спорта Юрий Павленко сообщил БИЗНЕСу (см. №13 от 31.03.08 г., стр.18-20), что реконструкция НСК “Олимпийский” оценивается в 1,5 млрд грн. Однако уже через год смета работ увеличилась до 2,1 млрд грн., а при разработке проекта Госбюджета-2010 все тот же г-н Павленко настаивал на увеличении сметы до 4 млрд грн., т.е. еще в 2 раза. Но премьер-министр Юлия Тимошенко рьяному министру отказала. Кстати, генеральными подрядчиками строительных работ как во Львове, так и в Киеве выступают украинские компании — соответственно, “Азовинтэкс” (входит в холдинг “ИСД” Сергея Таруты) и госхолдинг “Киевгорстрой”. Казалось бы, то, что компании-подрядчики имеют “украинскую прописку”, должно было, наоборот, помочь сэкономить бюджетные средства. Ведь зарплату рабочим обе компании платят в гривнях, а при строительстве используют в основном продукцию украинских металлургов и производителей стройматериалов. Но на практике все выходит иначе. Примечательно, что осенью 2008 г. генподрядчик строительства “Донбасс-Арены” — турецкая компания ENKA — также настаивал на увеличении сметы строительства, однако Ринату Ахметову удалось отговорить турок от этой идеи. Отметим, что данные отчета Счетной палаты уже позволили Валентину Симоненко обвинить власти в неэффективном использовании бюджетных средств на подготовку к Евро-2012, в том числе и при финансировании строительства и реконструкции стадионов. Согласно этому отчету, 65 объектов строят без откорректированных генеральных планов и разрешений, государственного контроля за планированием, застройкой и использованием территорий и архитектурностроительного контроля. Кроме того, Минрегионстрой, как непосредственный распорядитель средств госбюджета и исполнитель мероприятий Программы подготовки к Евро-2012, не обеспечило контроль за соблюдением норм законодательства и с нарушениями израсходовало 21,3 млн грн. Не оправдались и планы правительства относительно того, что строительство объектов инфраструктуры к Евро-2012 оживит внутренний спрос на продукцию украинских металлургов. По данным Украинской ассоциации металлоторговцев, в 2009 г. внутренний рынок Украины потребил 5,3 млн т проката, тогда как годом ранее этот
показатель составлял 7,9 млн т. Аналогичная ситуация и с планами создания новых рабочих мест. “В Программе подготовки к Евро-2012 записано, что будут созданы 2,9 млн рабочих мест. А создали 3,5 тыс.”, — возмутился г-н Симоненко.
Взлет-посадка Как и в случае со стадионами, реконструировать аэропорты в городах, которые будут принимать матчи Евро-2012, согласно первоначальным планам правительства, должны были частные инвесторы. И опять же на практике все вышло иначе. Только терминал харьковского аэропорта будет полностью модернизирован за средства инвестора. 5 марта 2008 г. исполком Харьковского горсовета утвердил решение о передаче целостного имущественного комплекса КП “Международный аэропорт “Харьков” в долгосрочную аренду (на 49 лет) ООО “Нью Системс АМ”. Эта компания входит в холдинг DCH Александра Ярославского. Согласно договору, арендная плата составляет более 1,8 млн грн. в год. Господин Ярославский сообщил, что намерен вложить в реконструкцию аэропорта $118,9 млн. Все остальные аэропорты будут реконструированы за государственные средства. В Донецке модернизировать аэропорт будет компания “Альтком”, подконтрольная Виталию Гайдуку. По словам Анатолия Близнюка, главы Донецкого облсовета, на это планируется потратить 1,3 млрд грн., причем эти средства должны быть БИЗНЕС 10/08.03.10
Q_893_020-021.indd 21
выделены из госбюджета. В Киеве в роли подрядчика реконструкции аэропорта “Борисполь” выступает японская компания Dogus Insaat. Это и неудивительно, если учесть, что из $377 млн, которые планируется потратить на терминал D, $167 млн — средства Японского банка международного сотрудничества, а еще $210 млн — собственные деньги аэропорта. Во Львове ситуация с подрядчиком вообще крайне запутанная. Победителем тендера на реконструкцию аэропорта стала американская компания IMTCMEI, однако в прошлом году контракт с ней был расторгнут, и сейчас вопрос, кто будет осваивать 1,2 млрд грн., которые запланировано потратить на модернизацию аэропорта, остается открытым. Еще сложнее ситуация с гостиницами. 11 ноября прошлого года исполком УЕФА констатировал, что Украина “буквально из ниоткуда нашла необходимое количество гостиниц”. Однако в конце прошлого года Главное контрольноревизионное управление обнародовало информацию, что предоставленная украинскими чиновниками информация о количестве гостиниц не соответствует действительности. Тогда руководитель этой структуры, ныне покойный Николай Сивульский заявил, что местные власти сфальсифицировали сведения, передаваемые в УЕФА, чтобы завысить показатели. “Включили в отчет УЕФА гостиницы, которые еще не начали строить”, — возмутился чиновник. Максим Каменев 21
12/3/10 10:03:03 PM
Власть
Действующие лица
“Стакан наполовину полон”, — отмечает Иван Васюник, вице-премьер-министр Украины*, член Координационного совета по подготовке финальной части Чемпионата Европы 2012 года — До проведения финальной части Чемпионата Европы по футболу остается чуть более двух лет. Тем не менее складывается впечатление, что дела на этом направлении еле-еле движутся. Скажите, страна успеет подготовиться к Евро-2012? — Нынешние оценки подготовки к финальной части Евро-2012 напоминают классическое высказывание о стакане, в котором налито воды наполовину. Оптимисты считают, что стакан наполовину полон, а пессимисты — что наполовину пуст. На мой взгляд, подготовка к Евро-2012 — это своеобразный тест для Украины, так как на кон поставлен имидж государства и нации. Я считаю, *Должность указана на момент проведения интервью.
что, невзирая на все неурядицы, нам удалось доказать Европе, что Украина в состоянии на должном уровне провести финальную часть Евро-2012. Подтверждение тому — решение исполкома УЕФА о проведении матчей Чемпионата в четырех украинских городах. Для нас подготовка к проведению финальной части Евро-2012 является главным антикризисным проектом. Ведь после Чемпионата в Украине останутся современные аэропорты, отели, стадионы, дороги европейского качества. Если бы не Евро-2012, мы бы еще десятки лет пользовались инфраструктурой советских времен. — Пока мы ее, родимую, и пользуем… Сколько средств было истрачено на подготовку к Евро-2012 в 2009 г.?
“Надо ликвидировать бюрократов”, — уверен Евгений Червоненко, первый заместитель председателя Киевгоргосадминистрации, экс-глава Национального агентства по вопросам подготовки и проведения в Украине Евро-2012 — Вы хорошо знакомы с планами подготовки к проведению финальной части Евро-2012. Не выбиваемся ли из графика? — К сожалению, мои негативные прог нозы в отношении подготовки Украины к проведению Евро-2012 оправдались. Bо-первых, украинская власть не упростила процедуры получения разрешительных документов; во-вторых, бюджетные средства используются неэффективно; в-третьих, чиновникам не удалось убедить представителей бизнеса инвестировать в постройку объектов инфраструктуры в рамках подготовки к Евро-2012. — Выходит, все потеряно. — При составлении первоначального плана подготовки к Евро-2012 предполагалось, что большинство сооружений — около 80% — должны построить частные инвесторы. Для того чтобы их привлечь, 22
Q_893_022-023.indd 22
государству необходимо было упросить процедуру выдачи разрешительных документов. Национальное агентство по вопросам подготовки к Евро-2012 разработало несколько законопроектов, которые предполагали упрощение бюрократических процедур. Но документы так и остались пылиться на полках. — Почему предложениям не дали ход? — Главная причина — большинство государственных клерков имеют личную заинтересованность в сохранении бюрократической системы. При нынешнем уровне коррупции оградить потенциального инвестора от вымогательства чиновников может только присутствие минимум двух сотрудников СБУ на каждых переговорах. Поэтому неудивительно, что большинство западных инвесторов отказались участвовать в строительстве объектов инфраструктуры к Евро-2012.
— Что вы сделали для того, чтобы остановить неэффективное использование бюджетных средств? — Как только я начал настаивать на необходимости проведения честных тендеров и установлении прозрачных схем освоения бюджетных средств, мне быстро нашли замену. Когда пришло время сказать, какой объем частных инвестиций удалось привлечь, чиновники придумали миф, что государство сможет возвести объекты инфраструктуры только за бюджетные средства. При этом все прекрасно понимают, что в бюджете не могут найти деньги на выплату пенсий, не говоря уже о финансировании подготовки к Евро-2012. — Кто именно из чиновников сооружает бюрократические препоны? — Мы предлагали строить главную арену Евро-2012 в районе ВДНХ
БИЗНЕС 10/08.03.10
12/3/10 10:03:05 PM
Власть — По итогам года на строительство в рамках подготовки к Евро2012 средств госбюджета было израсходовано около 2 млрд грн. Хотя в Госбюджете-2009 на эти цели было запланировано направить 4,4 млрд грн. Плюс к этому “Укравтодор” должен был реконструировать дорог государственного значения на 2,8 млрд грн. К середине 2009 г. план подготовки к Евро-2012 и объем финансирования были подкорректированы. — Зачем корректировали? И что именно? — Стало понятно, что с бюджетными поступлениями есть проблемы. В первой половине 2009 г. на строительство объектов к Евро-2012 было выделено только 400 млн грн. Эксперты УЕФА всерьез поднимали вопрос о способности Украины принять финальные матчи Чемпионата. В этой связи Кабмин принял решение о приоритетном финансировании строительства стадионов и аэропортов. Правительству пришлось выпустить долгосрочные целевые облигации, а НБУ принял ряд стимулирующих решений для привлечения коммерческих банков к участию в данной программе. Из-за нехватки бюджетных средств пришлось перенести модернизацию объектов медицинской, туристической и культурной сфер на 2010-2011 гг.
— Изначально планировалось строительство части объектов инфраструктуры за средства частных инвесторов. Вам известно, сколько они вложили в Евро-2012? — Частные инвесторы построили два стадиона — “Донбасс-Арену” в Донецке и частично “Металлист” в Харькове. Общие затраты на них оцениваются в $500 млн, а это 4 млрд грн. (Кстати, на строительство харьковского стадиона государство потратило 346 млн грн. Это 58% от сметы реконструкции стадиона “Металлист”. Деньги поступили из госбюджета, бюджета Харькова и области. Как сообщили в пресс-службе Александра Ярославского, доля его компании в общих расходах на строительство стадиона “Металлист” — 42% (254 млн грн.). — Ред.). Эксперты УЕФА были приятно удивлены открытием в столице нескольких 4- и 5-звездочных отелей во втором полугодии 2009 г. Власти Донецка решили реконструировать ряд офисных центров в гостинично-офисные комплексы, в которых можно будет размещать болельщиков Евро-2012. При вынесении вердикта о готовности Львова и Донецка к проведению Евро-2012 эксперты УЕФА принимали во внимание отельную инфраструктуру городовспутников Трускавца и Святогорска.
— Кроме стадионов и отелей Украина должна подготовить и транспортную инфраструктуру. Что с аэропортами? — Идет активное строительство двух новых терминалов аэропорта “Борисполь”. Первый будет сдан в эксплуатацию в августе 2010 г., второй — в сентябре 2011 г. После этого внешний облик главных воздушных ворот страны полностью изменится, что положительно скажется на имидже государства в глазах туристов. Определенные трудности существуют с реконструкцией аэропортов Львова и Донецка, но отставание от графиков не является критическим. Уверяю, что все аэропорты будут готовы в срок. — К Евро-2012 планируется завершить строительство Большой окружной дороги (БОК) вокруг Киева. Насколько известно БИЗНЕСу, сдать этот проект к запланированному сроку не удастся. — Действительно, вследствие ряда объективных причин строительство БОК не удастся завершить до 2012 г. Сейчас ведутся проектные работы и переговоры с потенциальными кредиторами о финансировании строительства отдельных участков дороги.
(Национальный экспоцентр Украины. — Ред.) в так называемой зеленой зоне. Такое месторасположение позволяло сэкономить средства на прокладке коммуникаций и упростить транспортные развязки. Но было принято решение реконструировать НСК “Олимпийский”. И сейчас строители ломают голову, как провести модернизацию коммуникационных сетей в центре Киева, которые закладывались еще во времена Лазаря Кагановича. Напомню: тайваньская компания Archasia Design group limited предлагала реконструировать НСК “Олимпийский” за 1,5 млрд грн. Одним из условий контракта была фиксированная стоимость работ. Примечательно, что проект тайваньской компании одобрили 21 из 24 заслуженных архитекторов Украины, которые рассматривали конкурсные предложения. Реконструкцию НСК “Олимпийский”, которую проводит АО “ХК “Киевгорстрой” под руководством Ивана Васюника и Юрия Павленко, оценивают в 2,4 млрд грн. Могу предположить, что 2,4 млрд грн. — не предел, поскольку наблюдается непреодолимое стремление к раздуванию сметы реконструкции главной арены страны. Господин Павленко, не построивший в своей жизни ничего,
передал в декабре 2009 г. на утверждение Кабмина новую смету реконструкции НСК “Олимпийский” в размере 3,9 млрд грн. Плюс никто реально не учитывает, что 16 га из 32 га “Олимпийского” не принадлежат Министерству по делам семьи, молодежи и спорта, но этим министерством, а в некоторых случаях и самим министром Павленко переданы инвесторам и частным лицам. — Украина не успеет подготовиться к Евро-2012? — К сожалению, существует вероятность, что Украина не успеет в полной мере подготовиться к проведению финальной части Евро-2012. — Ваш вариант решения проблемы… — Во-первых, следует проявить политическую волю и упросить бюрократические процедуры. Инвесторы привыкли верить конкретным действиям, а не обещаниям. Как только мы ликвидируем бюрократию, объем инвестиций существенно возрастет. Частные инвестиции могут стать спасательным кругом для Украины, поскольку, как я уже говорил, в госбюджете нет достаточных средств. Кроме того, властям необходимо провести консультации с банкирами для изучения возможности привлечения кредитных средств, которые могут использо-
ваться как альтернативный источник финансирования. Возможно, следует рассмотреть активизацию кредитования через механизм рефинансирования соответствующих банков Нацбанком. — А что вовторых? — Во-вторых, следует пересмотреть планы подготовки к Евро2012. Необходимо быть реалистами, и если придется — выполнять только программуминимум, т.е. заниматься строительством лишь основных объектов инфраструктуры. В-третьих, необходимо провести ротацию кадров, которые занимаются вопросами подготовки к Евро-2012.
БИЗНЕС 10/08.03.10
Q_893_022-023.indd 23
Игорь Лянной 23
12/3/10 10:03:06 PM
Власть
Задымление Б юд ж е т
Крупнейшими налогоплательщиками в еще недавно мощной индустриальной экономике Украины стали производители табачных изделий
Подкрепление НАК Главная интрига февральского исполнения бюджета, как ни странно, заключалась в… аккумулировании НАК “Нафтогаз України” средств для расчета с ОАО “Газпром”. Об одной из составляющих этой интриги — поручении тогда еще премьер-министра Юлии Тимошенко перечислить НАК из бюджета 2,1 млрд грн. путем возмещения НДС на 0,9 млрд грн. и возврата переплаты по тому же налогу на 1,2 млрд грн. — БИЗНЕС уже писал (см. №9 от 01.03.10 г., стр.18, 19). Однако этим дело не ограничилось. Через два дня после выхода поручения премьер подписала постановление №184 “Некоторые вопросы компенсации в 2010 г. Национальной акционерной компании “Нафтогаз України” разницы между ценами закупки импортированного природного газа и его реализации субъектам хозяйствования для производства тепловой энергии, потребляемой населением”. Оно обязывает Минфин внести изменения во временную бюджетную роспись, 24
Q_893_024-025.indd 24
Общая задолженность Активная просроченная задолженность
01
07 01 07 01
2006 07 08 Сводный бюджет Госбюджет
09 10 Общий фонд госбюджета
увеличив в феврале до 3 млрд грн. расходы по бюджетной программе, предусматривающей компенсацию НАК вышеописанной разницы в ценах. Нельзя не отметить, что общая сумма предусмотренных поручением и постановлением перечислений НАК подозрительно совпадает с размером платежа “Газпрому” за февраль — 5,1 млрд грн. В связи с чем возникает вопрос: а куда, собственно, деваются доходы НАК от операционной деятельности? А также средства, которые компания получает в виде дивидендов от “Укрнафти”? Уж не прав ли спикер Владимир Литвин, заявивший на минувшей неделе одному из периодических изданий: “Не является ли предательством народных интересов, когда часть разницы в стоимости газа кладут в карман? А у меня есть такая информация”? Оборотная же сторона этой медали в том, что столь гигантские бюджетные выплаты должны были сделать с бюджетом февраля. Тем более что 2,1 млрд грн. возвращаемых средств должны были пройти со знаком “–” по доходным статьям бюджета. В итоге,
07 01 07 01 0 2 0 3
К онтролируемые ГНАУ
2006 Сбор
07 08 Возмещение
09
6,89
сбор и возмещение НДС в январе-феврале, млрд грн.
–1,89
27,65 18,22 16,77
24,36 15,84 14,56
17,96 12,44 11,59 24,84 16,8 15,66
контролируемых ГНАУ платежей в январефеврале, млрд грн.
2010
–3,52
С бор
2009
6,79
Без учета возмещения НДС
2007 2008
–4,56
10
2006
7,05
09
25 20 15 10 5 0
–4,06
2008
С учетом возмещения НДС
просроченная задолженность по возмещению НДС, млрд грн.
5,33
* По данным БИЗНЕСа.
О бщая и активная
–2,48
27,5* 31*
21,6 26,2
25,4 29,5
Общего фонда госбюджета в январе-феврале, млрд грн.
3,99
Н аполнение
13,79 9,9 9,21
О
чередной месяц 2010 бюджетного года (о результатах января см. БИЗНЕС №6 от 08.02.10 г., стр.35-37) не принес изменений в отношении едва ли не секретного статуса данных, касающихся исполнения бюджета. Таким образом, уже второй год информацию о выполнении главного финансового плана государства нормальным путем граждане получить не могут. Любопытно, что некоторую часть показателей исполнения бюджета в 2010 г. властям было бы выгодно обнародовать (см. “Рассекречивание”). Однако чиновники Госказначейства и Минфина, получившие год назад указание о ее засекречивании, самостоятельно отказаться от режима секретности, похоже, не могут. Напротив, они этот режим еще более усилили: если скудные данные о выполнении бюджета в январе появились ко 2 февраля, то информация о февральском исполнении не была обнародована до конца первой мартовской недели! А Юлии Тимошенко, отчаянно пытавшейся сохранить свое кресло, в конце февраля — начале марта было явно не до раздачи соответствующих команд.
10
собственно в феврале НАК “Нафтогаз України” получила из бюджета “только” 0,9 млрд грн. возмещения НДС. Перечисление остальных 4,2 млрд грн. (из них 3 млрд грн. — по Спецфонду) было перенесено на первые числа марта. Прежде всего — дабы не портить февральскую картину исполнения бюджета.
Рассекречивание За неимением полной официальной информации о февральском выполнении бюджета, рискнем дать оценку, опираясь на имеющиеся в распоряжении БИЗНЕСа неполные данные. По нашим расчетам, сбор средств (без учета возмещения НДС) в Общий фонд госбюджета в январе-феврале составил около 31 млрд грн. (см. “Наполнение Общего…”), а в феврале, соответственно, — около 17,8 млрд грн. Прирост по отношению к первым двум месяцам прошлого года составил почти 5 млрд грн. (более 18,3%). В номинальном выражении сбор вырос и по отношению к 2010 г. Рост платежей в Общий фонд госбюджета с учетом возмещения еще значительнее — более 27%. Думается,
БИЗНЕС 10/08.03.10
12/3/10 10:03:08 PM
Власть четырех случаев свои причины роста, но однозначно не стабилизация в экономике. Скажем, акцизы растут в связи с резким повышением ставок сбора в прошлом году. Можно было бы считать, что “алкогольно-табачный” рынок “проглотил” это повышение, поскольку сбор акцизов вырос не только в номинальном, но и в реальном исчислении. Но, похоже, все не совсем так — теневой сегмент на рынке ликероводочных
П оступления в госбюджет
К рупнейшие плательщики
Полтавская обл.
ЗАО “Джей Ти Интернешнл Украина”
507,3
507,3
г.Киев
ОАО “Укрнафта” (вместе с “Ахтырканефтегаз”)
490,4
490,4
г.Киев
ЗАО “Київстар”
285,5
285,5
Черниговская обл.
АО “В.А.Т. — Прилуки”
254,6
254,6
Луганская обл.
ЗАО “ЛиНИК”
244,7
244,7
Днепропетровская обл.
ГП “Приднепровская железная дорога”
234,4
234,4
Днепропетровская обл.
ОАО “Ингулецкий ГОК”
219,5
219,5
Донецкая обл.
ГП “Донецкая железная дорога”
217,5
217,5
г.Киев
ДП “Укргазвидобування” НАК “Нафтогаз України” (без филиалов)
205,0
205,0
изделий вырос по итогам 2009 г. с 18% до 30% (см. стр.66-69). С другими главными налогами — тоже не лучше. Рост поступлений налога на прибыль во многом связан с тем, что в 2009 г. отсутствовал срок уплаты по итогам работы за 11 месяцев. То есть в феврале 2010 г. налог платился за полноценный квартал, тогда как в 2009 г., по сути, за декабрь. Небольшой рост поступлений НДС, очевидно, свидетельствует о том, что потреблять значительно меньше украинцы не готовы. А сокращение потребления компенсируется ростом цен. Наконец, увеличение поступлений от НДФЛ объясняется ростом номинальных зарплат, которое подстегивается увеличением минимальной зарплаты.
Перекосы Однако особенно впечатляет структура поступлений бюджета по плательщикам. В индустриально-сельскохозяйственной украинской экономике, в которой главное внимание властей традиционно обращено на поддержание металлургии, машиностроения, химии, нефтехимии и сельского хозяйства, главными БИЗНЕС 10/08.03.10
Q_893_024-025.indd 25
2006
07
6,83
569,9
08
09
10
налога на прибыль
акцизного сбора с произведенных в Украине товаров
2006
07
08
09
2006
07
08
09
5,57
–155,8
569,9
10
2,86
738,4
ЗАО “Империал тобакко продакшн Украина”
6,23
НАК “Нафтогаз України”
г.Киев
4,84
г.Киев
НДФЛ
1,71
810,6
6,07
810,6
5,56
ЗАО “Филип Моррис Украина”
1,46
Харьковская обл.
4,03
Сбор за вычетом возмещения, млн грн.
3,39
Сбор, млн грн.
1,31
Предприятие
2,74
Регион
2,75
в январе-феврале, млрд грн.
Сводного бюджета в январе-феврале 2010 г.
в первой половине 2000-х годов — с доминированием доходов, собираемых ГНАУ (см. “Сбор контролируемых…” на стр.24). Но это-то как раз нормально, ненормальным было то, что правительство Юлии Тимошенко пару лет назад сделало ставку на поступления от таможни. Проблема, скорее, в “особенностях” внутренних сборов. В феврале было немного разблокировано возмещение НДС (см. “Контролируемые…” на стр.24). Вместо январских 0,7 млрд грн. поступили 2,8 млрд грн. Правда, сумма нормального возмещения составила 1,9 млрд грн., остальное — это своеобразный инструмент финансирования НАК. Однако даже это позволило несколько замедлить бурный рост общей и просроченной задолженности по возмещению (см. “Общая…” на стр.24). Впрочем, только замедлить, а не прекратить. В первые два месяца текущего года выросли поступления четырех основных общегосударственных налогов: НДС, НДФЛ, налога на прибыль и акцизного сбора (см. “Сбор контролируемых…” на стр.24 и “Поступления…”). В каждом из
наполнителями бюджета являются… табачные компании (см. “Крупнейшие плательщики…”). Они занимают три первых (а также четыре из пяти первых) места по объему платежей в Сводный бюджет. Суммарно три крупнейшие табачные компании обеспечивают поступление почти 8% собираемых ГНАУ доходов! Предприятия же, занимающиеся производством, транспортировкой и переработкой углеводородов, добычей и
1,09
обнародование этих данных (особенно при соответствующей подаче и с сокрытием “ненужных” деталей) пошло бы только на пользу “отставленному” ныне правительству. И позволило хотя бы говорить о начале выхода из бюджетного кризиса. Хотя на самом деле все отнюдь не так гладко. Структура доходной части бюджета по источникам ее наполнения все более напоминает существующую в Украине
10
переработкой других полезных ископаемых, энергогенерирующие компании (зачастую эти сферы связаны с получением сверхдоходов) в перечне главных доноров бюджета смотрятся гораздо скромнее (энергогенерирующих там вообще нет. — Ред.). Такое положение дел, конечно, можно объяснить сотней объективных причин. Например, высокими акцизами на табачные изделия, значительной долей экспорта в металлургии и химии (что приводит к возмещению НДС и уменьшению перечисляемых в бюджет платежей) и т.д. Однако, в конечном счете, возможных объяснений два: объемы “тенизации” крупного бизнеса просто зашкаливают (“табачники” все же представлены транснациональными корпорациями, которые именно в этой отрасли обычно таким не балуются), кроме того, крупнейшие экономические субъекты страны уже не производят что-либо потребляемое ее гражданами, являясь сырьевыми придатками находящихся за пределами Украины производителей товаров конечного потребления. Владислав Третьяк 25
12/3/10 10:03:08 PM
Власть
В долгах и в шелках Э коном и ч е ска я по л и т и ка
В 2011 г. дефицит бюджета США будет равняться 15 ВВП Украины. Деньги на “праздник жизни” намерены одалживать за границей, в то время как крупнейшие корпорации продолжают “сидеть на кеше”
Расходы Господин Обама назвал свой проект бюджета “Новая эра ответственности” и объявил, что при его составлении руководствовался следующими приоритетами: создание рабочих мест, улучшение ситуации в сферах здравоохранения, образования, внедрение экологически чистых технологий в энергетике, развитие инфраструктуры. Объем расходной части бюджета составляет ни много ни мало $3,83 трлн, ожидаемый дефицит — $1,27 трлн (это меньше прогнозируемого в 2010 г. — $1,56 трлн). Впрочем, г-н Обама сразу заявил, что стремится в ближайшие три года удерживать расходную часть бюджета на уровне 2010 г. То есть приоритеты будут меняться: на какие-то проекты будет направляться больше денег, какие-то будут финансироваться в меньшем объеме. Продолжая курс, взятый в начале своего правления (см. БИЗНЕС №4 от 26.01.09 г., стр.23, 24), Барак Обама намерен изыскать $4 млрд на создание национального инфраструктурного банка под названием “Национальный фонд инфраструктурных инноваций и финансирования”. $2,6 млрд из требуемой суммы в грантах и займах должны быть выделены уже в 2011 ФГ. А летом 2008 г. кандидат в президенты 26
Q_893_026-027.indd 26
г-н Обама призывал направить в течение десяти лет этому банку $60 млрд. Еще $1 млрд, согласно проекту бюджета, будет выделен на строительство высокоскоростных железных дорог по примеру западноевропейских стран. Более $61 млрд планируется выделить на научно-исследовательские и опытноконструкторские работы. Это на 6,4% больше, чем было предусмотрено в бюджете на 2009 г. Недавно прошедшие в штате Массачусетс выборы лишили демократов большинства в Сенате, что позволит оппозиции “заболтать” все попытки принять в верхней палате Конгресса закон о реформе здравоохранения (см. БИЗНЕС №46 от 16.11.09 г., стр.20, 21). Финанси рование образовательной отрасли планируется увеличить на $20 млрд, при
этом большая часть этих денег пойдет на гранты учащимся из малообеспеченных семей. Растущая безработица заставляет пропорционально увеличивать расходы на соответствующие пособия и переобучение. Общий объем инвестиций в человеческие ресурсы составит 66,3% расходной части бюджета. Частично за этим стоит трезвый кейнсианский расчет: чтобы “перезапустить” экономику, нужно заставить людей покупать. Так, каждому из 57 млн жителей США, получающих социальные пособия, в 2011 г. от президента достанется по $250 (в дополнение к индексации), чтобы они тут же потратили эти деньги (об украинском прочтении кейнсианства см. БИЗНЕС №9 от 01.03.10 г., стр.20-23). Малый бизнес получит $100 млрд в виде субсидий на создание новых рабочих мест,
ИТАР-ТАСС
Р
азгоревшиеся в Украине политические страсти заставили многих забыть о том, что страна уже почти квартал живет без Госбюджета на 2010 г. (о том, что происходит с Госбюджетом, см. на стр.24, 25), а тем временем президент США Барак Обама в феврале представил Конгрессу проект бюджета уже на 2011 финансовый год (ФГ), который начнется 1 октября 2010 г. БИЗНЕС попытался проанализировать этот документ. Нам он интересен в качестве возможного примера для наследования отечественными властями, а также потому, что состояние экономики США в огромной степени определяет положение всей мировой экономики, в том числе и скромного хозяйства нашей Родины.
БИЗНЕС 10/08.03.10
12/3/10 10:03:11 PM
Власть развитие инфраструктуры и внедрение энергосберегающих технологий. Все инвестиции в малые предприятия президент хочет освободить от налога на прирост капитала. Доля расходов на оборону не сократится, а даже немного увеличится — до 18,2%. На “физические ресурсы” (энергетику, экологию, ископаемые, коммерческое и ипотечное кредитование, транспорт, развитие регионов) “уйдут” 5,3% бюджета, еще 7% будут направлены на обслуживание госдолга. При этом $135 млрд в 2011 г. придется потратить на финансирование мер, предусмотренных в стимуляционном законе о восстановлении и реинвестировании от 2009 г. (см. “Эффект…”).
Доходы Основной источник финансирования бюджетных трат — налоговые поступления — в последнее время сильно “подводит” Вашингтон. Из-за кризиса в 2009 г. федеральное правительство собрало всего $2,1 трлн налогов, что на $0,4 трлн меньше, чем в 2008 г., а в отношении к ВВП (15%) — это вообще 50-летний рекорд. Поступления от подоходного налога сократились на 20%, а от налога на прибыль — вдвое. В проекте бюджета на 2011 ФГ указано, что 45,1% средств планируется собрать за счет поступлений подоходного налога, 11,4% средств — за счет поступлений от
Э ффект
от стимуляционных мер, предпринятых в США
25*
7,2*
5,5*
13
14
10
11
12
8,4
Безработица, %
2009
По данным бюджетного управления Конгресса США.
30*
14
8,3*
13
10,0*
10
35*
135*
400
2009
12
11
10,2
185
Стимуляционный пакет, млрд USD
*Прогноз.
242
06
07
08
189
239
2005
221
181
на обслуживание государственного долга (исключая межбюджетные обязательства), млрд USD
09
По данным Счетной палаты США.
Р асходы США
налога на прибыль корпораций, поступления из социальных фондов составят 37%, акцизные, таможенные и другие сборы — 6,4%. Чтобы получить необходимые суммы, г-н Обама намерен не продлевать действие налоговых льгот, введенных его предшественником в 2001-2003 гг. для богатейших налогоплательщиков. Граждане, личный годовой доход которых превышает $200 тыс. (или $250 тыс. на домохозяйство), в течение 10 лет заплатят в казну дополнительно $678 млрд. Кроме того, президент намерен воплотить в жизнь свои намерения в части обложения специальным налогом крупнейших банков (см. БИЗНЕС №6 от 08.02.10 г., стр.17). “Эта мера принимается для того, чтобы собрать с банков средства американских налогоплательщиков, благодаря которым финансовые учреждения выжили в кризис”, — пояснил он. На протяжении 10 лет это принесет в казну, по подсчетам г-на Обамы, $90 млрд. Налоги — весьма деликатный вопрос для американских избирателей; политикам регулярно приходится всячески маскировать новые сборы, прибегая к обходным маневрам. Но необходимость закрывать “дыры” в бюджете подталкивает демократов к введению НДС — недавно на такую возможность намекнула спикер Палаты представителей Нэнси Пелоси. Замена действующего сейчас налога с оборота на НДС позволит увеличить бюджетные поступления (а вот в Украине, наоборот, целый ряд политиков выступают за замену НДС налогом с оборота). Так или иначе, экономика США отчаянно нуждается в деньгах. МВФ советует американцам отбросить сомнения и активно печатать деньги, пока рост цен в годовом измерении не достигнет 10%. “Логично спросить умников из МВФ, как же финансировать бюджетные дефициты? Ведь инфляция породит взлет процентных ставок на рынках”, — говорит российский аналитик Сергей Егишянц, главный экономист инвестиционной компании ITinvest (г.Москва, РФ; биржевая торговля; с 2000 г.). Между тем наличности в стране достаточно много и без дополнительной эмиссии. Так, 16 февраля агентство Bloomberg подсчитало, что крупнейшие американские банки собрали у себя на балансе $1,29 трлн, или почти 10% ВВП. Крупный капитал готовится к очередной фазе кризиса, придерживая наличность, и тем самым провоцирует эту “вторую волну”. Задача правительства — выудить эти деньги и заставить их работать на экономику (та же ситуация и с украинскими банками; см. БИЗНЕС №9 от 01.03.10 г., стр. 28). В противном случае, неизбежна затяжная депрессия и дефляция по БИЗНЕС 10/08.03.10
Q_893_026-027.indd 27
Б ыло сказано “Точка зрения правительства на экономику может быть выражена в нескольких простых фразах: если что-то работает — облагай это налогом, если оно продолжает работать — регулируй, а если остановилось — субсидируй”. Рональд Рейган, 40-й
президент
США (1981-1989
гг.)
японскому образцу, предупреждает редактор бюллетеня “The Daily Reckoning” Билл Боннер.
Как это понимать Бюджетный дефицит не является чемто невиданным для США. На протяжении последних 40 лет его удалось избежать лишь в 1998-2001 гг., в период надувания спекулятивного “пузыря” в интернет-технологиях. А в разгар Второй мировой войны Франклин Рузвельт допустил дефицит бюджета в 30% ВВП. Даже такой известный монетарист, как профессор Гарвардского университета, бывший советник президента Джорджа Буша-младшего и автор известного учебника по макроэкономике Грегори Манкив, отмечал: “Иногда дефицит бюджета, даже большой, необходим. Два классических случая — война и рецессия”. Проблема, по его мнению, в том, что в долгосрочной перспективе государственный долг США будет расти быстрее ВВП (даже по оптимистическим расчетам администрации президента). А это опасная тенденция, ведь до сих пор рост американской задолженности уравновешивался ростом ВВП, в основе которого были спекулятивные “пузыри”. По словам нобелевского лауреата Пола Кругмана, действие “стимуляционного пакета” Барака Обамы закончится в 2011 г., а это слишком рано: уровень безработицы будет достаточно высок (см. “Эффект…”). А вот Билл Боннер считает, что рекордный бюджетный дефицит — свидетельство углубления, а не окончания кризиса. Этому способствует то самое стимулирование, которое не дает экономике осуществить “коррекцию”. Главный же вывод, который может сделать в этой связи Украина, пожалуй, состоит в том, что экономика (как мировая, так и отечественная) очень далека от “восстановления”: после “второй волны”, прогнозируемой в этом году, в среднесрочной перспективе могут прорваться наружу дисбалансы, связанные с внешним долгом США. Денис Горбач 27
12/3/10 10:03:12 PM
Деньги
Тени забытых кредков Госрегулирование
Депутаты предлагают снова разрешить валютное кредитование физлиц
колонка редактора
Хочется поговорить о многом. О том, например, что, по мнению Венского института сравнительного экономического анализа (WIIW), большинству стран Центральной и Восточной Европы удалось преодолеть мировой экономический кризис. Или о том, что, согласно выводам экспертов одного из крупнейших в мире банков Goldman Sachs, страны Восточной Европы предоставляют банкам “привлекательные возможности долгосрочного роста”. Либо же обсудить тот факт, что проблемная задолженность в отечественных банках продолжает стремительно расти (см. стр.33). Да мало ли резонансных тем может ежедневно обсуждаться в деловых кругах... Но стоит взглянуть на календарь, и все это становится какимто незначительным. Сразу вспоминаешь, ради кого, собственно, происходит вся эта ярмарка амбиций, сопровождающаяся демонстрацией финансовых, военных и прочих “мускулов”. Так что остается только одно: забыть на время о котировках, курсах, выводах аналитиков, поставках, объемах рынков и сроках выполнения работ и уделить внимание “слабому” полу. Главное, чтобы 8 марта для женщин не превращалось в формальный ответ мужчин за 23 февраля. В противном случае, придется регулярно отмечать Международный день Подруг Защитников Отечества!
В
прошлый понедельник, 1 марта, в парламенте был зарегистрирован законопроект №6122 “О внесении изменений в некоторые законодательные акты Украины (относительно кредитования и стимулирования иностранных инвестиций)”. Его авторы, депутаты Сергей Клюев (ПР) и Юрий Полунеев (БЮТ), предлагают отменить действующий запрет на валютное кредитование. Если законопроект будет принят, изменения вступят в силу только с 1 января 2011 г. “Принятие законопроекта устранит неоправданные ограничения в области кредитования, которые не соответствуют международным нормам”, — говорится в пояснительной записке к документу. Напомним: согласно Закону №1533 “О внесении изменений в некоторые законы Украины в целях преодоления негативных последствий финансового кризиса”, вступившему в силу в ноябре прошлого года, был наложен бессрочный запрет на кредитование в валюте физических лиц (см. БИЗНЕС №43 от 26.10.09 г., стр.32). Большинство банкиров, руководящих банками с иностранным капиталом, поддерживают инициативу народных депутатов. Это логично, ведь банки с иностранным участием даже в период кризиса имеют широкий доступ к валютным ресурсам своих материнских структур, тогда как реальные источники недорогих ресурсов для кредитования в национальной валюте сейчас практически отсутствуют. “Не располагая “длинным” гривневым ресурсом,
при избытке средств на международных рынках, мы можем начать понемногу внедрять кредитование в валюте”, — уверен Владимир Лавренчук, председатель правления “Райффайзен Банка Аваль” (г.Киев; с 1992 г.; 17 тыс.чел.). С ним согласен Владислав Кравец, член правления Проминвестбанка (г.Киев; с 1992 г.; 10 тыс.чел.). Он напоминает, что до кризиса две трети кредитов предоставлялись юридическим лицам за счет валютных средств. “Затем при помощи регулятивных мер этот ресурс был фактически изъят из оборота. Время показало, что восполнить эту потерю пока нечем. Конечно же, можно напечатать недостающий гривневый ресурс со всеми вытекающими последствиями. Но, на мой взгляд, более правильный путь — разрешить кредитовать в валюте”, — отмечает г-н Кравец. Заместитель председателя правления “Эрсте Банка” (г.Киев; с 2005 г.; 2 тыс. чел.) Светлана Черкай также считает, что без возобновления валютного кредитования никуда: “Регулятор мог бы разрешить валютное кредитование хотя бы в ограниченных объемах, например, не более 20% кредитного портфеля”. Отметим, что для возобновления кредитования в валюте необходима еще и “добрая воля” Нацбанка. Дело в том, что сейчас при валютном кредитовании заемщиков, не имеющих источников валютной выручки, действуют настолько высокие ставки резервирования, что такое кредитование становится экономически нецелесообразным как для банков, так и
Юрий Гусев, замредактора отдела, ugusev@business.ua 28
Q_893_028-029.indd 28
БИЗНЕС 10/08.03.10
12/3/10 10:03:13 PM
Деньги О бъемы кредитования
физических и юридических лиц в иностранной валюте, млрд USD
01.01.07 г. 01.01.08 г.
24,0 42,2 56,3
01.01.09 г. 01.01.10 г.
40,1
По данным НБУ.
для клиентов. Впрочем, если запрет на него будет отменен на законодательном уровне, то ослабить требования НБУ к резервированию в валюте не составит большого труда. Как известно, бум кредитования в валюте в 2003-2008 гг. закончился массовыми неплатежами по таким кредитам и колоссальными убытками банков в результате резкой девальвации национальной валюты осенью 2008 г. (см. БИЗНЕС №8 от 23.02.09 г., стр.33-35). Банкиры, ратующие за возобновление валютного кредитования, уверяют, что такое больше не повторится. “Теперь банки будут более жестко оценивать все риски валютного кредитования, с учетом ранее допущенных ошибок, — считает г-н Кравец, — Конечно, круг потенциальных заемщиков существенно сузится, и это позитив с точки зрения качества кредитного портфеля”. Тем не менее руководители банков с отечественным капиталом выступают против возобновления кредитования в валюте. “Уровень долларизации экономики и так слишком высок. Кроме того, нельзя наступать на те же грабли. Умные люди делают выводы из ошибок, а не повторяют их вновь”, — говорит Дмитрий Гриджук, председатель правления банка “Хрещатик” (г.Киев; с 1993 г.; 2 тыс.чел.). Коллегу поддерживает Владимир Хлывнюк, председатель правления банка “Финансы и Кредит” (г.Киев; с 1992 г.; 5 тыс.чел.): “Если мы не хотим зависеть от внешних факторов, то нужно делать акцент на кредитовании в национальной валюте”. Банкиры — противники валютного кредитования уверены, что консервативный подход по отношению к заемщикам не станет долгосрочной практикой. Рано или поздно в борьбе за клиентов банкиры снова начнут снижать требования к потенциальным заемщикам и упрощать условия кредитования. “По моим ощущениям, многие уроки кризиса уже забыты. Если разрешить валютное кредитование, снова начнется гонка по наращиванию активов, увеличению доходности, и через годдва вся осторожность, о которой сейчас говорят сторонники кредитования в валюте, будет забыта”, — убежден г-н Хлывнюк. Отметим, что с начала кризиса кредитный портфель в валюте стремительно сокращается (см. “Объемы…”).
Читай. Думай. Делай!
БИЗНЕС
Дмитрий Гриньков БИЗНЕС 10/08.03.10
Q_893_028-029.indd 29
29
12/3/10 10:03:13 PM
Деньги
Банковский рынок
Нас едение
Дмитрий Школьный
Банки начали снижать процентные ставки по депозитам населения, так как финучреждениям уже просто некуда девать привлеченные деньги. Теперь найти выгодные условия по вкладам физлицам будет непросто
К
рупные банки, которые в последнее время активно привлекали ресурсы на рынке депозитов физлиц, взвинчивая ставки по вкладам, решили изменить свою тактику. “Банки долго занимали выжидательную позицию, однако в последние дветри недели началось реальное снижение процентных ставок по всем вкладам на 1-1,5 п.п. в зависимости от валюты и банка. По всей видимости, в ближайшее время этот процесс продолжится”, — констатирует Евгений Демянов,
30
Q_893_030-032.indd 30
директор департамента продуктов и маркетинга для частных клиентов “Райффайзен Банка Аваль” (г.Киев; с 1992 г.; 17 тыс.чел.).
Возвраты В условиях почти полного отсутствия кредитования населения и экономики банкирам просто некуда девать деньги физлиц. Как следствие, финучреждения вынуждены размещать эти средства в краткосрочные низкодоходные инструменты, такие как, например,
депозитные сертификаты НБУ (см. БИЗНЕС №9 от 01.03.09 г., стр.28). По большому счету, для банков такие операции убыточны. “Банки снижают процентные ставки по депозитам, пытаясь уменьшить стоимость ресурсов”, — отмечает Наталья Синявская, заместитель председателя правления Брокбизнесбанка (г.Киев; с 1992 г.; 2 тыс.чел.). Напомним: конкурентная борьба за ресурсы населения в период кризиса способствовала поддержанию депозитных ставок на достаточно высоком уровне. Например, средневзвешенные ставки по срочным вкладам в гривне в 2009 г. составляли 19,8-20,8% годовых. Несмотря на то что по срочным вкладам в валюте финучреждения платили вкладчикам в среднем 11,311,5% годовых, клиенты охотнее открывали именно валютные депозиты. По итогам 2009 г. объем депозитов населения по банковскому сектору в целом номинально уменьшился на 4,2 млрд грн. — до 211,4 млрд грн. В то же время с учетом валютной структуры (изменение официального курса доллара) потери банковской системы куда более значительны. Так, объем гривневых депозитов уменьшился на 9,2 млрд грн., тогда как портфель депозитов в валюте увеличился всего на $100 млн — до $14,1 млрд. Тем не менее в прошлом году на рынке депозитов наблюдались разные тенденции. Так, в I квартале 2009 г. продолжился массовый отток сбережений населения из банковской системы. Приток же возобновился лишь в апреле. За полгода массовой паники населения (октябрь 2008 г. — март 2009 г.) банковская система потеряла гривневых и валютных депозитов на 28,1 млрд грн. и примерно на $3,8 млрд соответственно. При этом за три последних квартала 2009 г. компенсировать удалось лишь небольшую часть потерь (см. “Объемы депозитов…”). Особенно это касается депозитов в гривне, прирост которых за три последних квартала прошлого года составил всего 300 млн грн., или 1% кризисных потерь. Изъятые населением гривневые сбережения
О бъемы депозитов населения в банках
Дата
Всего, экв. Млрд грн. Млрд USD млрд грн.
01.10.08 г.
204,3
126,6
16
01.01.09 г.
215,6
108
14
01.04.09 г.
192,5
98,5
12,2
01.01.10 г.
211,4
98,8
14,1
По данным НБУ.
БИЗНЕС 10/08.03.10
12/3/10 10:03:15 PM
Деньги
по оттоку депозитов населения в 2009 г., млрд грн.
по приросту депозитов населения в 2009 г., млрд грн.
Депозиты населения
Депозиты населения Банк
На На 01.01.09 г. 01.01.10 г.
Банк
Прирост
На На 01.01.09 г. 01.01.10 г.
Отток
Родовід-Банк
3,5
7,1
3,6
Надра Банк
9,7
6,9
-2,8
УкрСиббанк
8,1
9,9
1,8
Укргазбанк
5,5
3,2
-2,3
Ощадбанк
13,4
15
1,6
ВТБ Банк
1,7
3,2
1,5
Финансы и Кредит
6,6
4,6
-2,0
Укрэксимбанк
7,6
8,9
1,3
Киев
2,2
0,8
-1,4
Имэксбанк
2,3
1,2
-1,1
2,8
3,8
1,0
Форум
4,1
5,1
1,0
Кредитпромбанк
3,7
2,8
-0,8
ПриватБанк
33,5
34,3
0,8
Киевская Русь
1,9
1,4
-0,5
Универсал Банк
1,7
2,5
0,8
Мегабанк
1,2
0,8
-0,4
Брокбизнесбанк
3,6
4,4
0,8
VAB Банк
2,2
1,9
-0,3
Західінкомбанк
0,7
0,4
-0,3
Инпромбанк
0,5
0,2
-0,3
Укринбанк
0,6
0,3
-0,3
БТА Банк
0,4
0,3
-0,1
Місто-Банк
0,4
0,3
-0,1
ПроКредит Банк
1,1
1
-0,1
9,2
9,9
0,7
Альфа-Банк (Украина)
2
2,6
0,6
Дельта Банк
2
2,6
0,6
Правэкс-Банк
3,3
3,8
0,5
Сведбанк (Украина)
1,5
2
0,5
По данным НБУ.
ОТП Банк
Проминвестбанк
населения по итогам 2009 г. продемонстрировали даже лидеры депозитного рынка ПриватБанк и “Райффайзен Банк Аваль”. Хотя эти финучреждения по-прежнему занимают доминирующие позиции, контролируя на двоих почти 30% банковских сбережений населения. “Мы всегда проводили консервативную политику в отношении процентных ставок. Например, в начале прошлого года мы резко снизили ставки по депозитам в евро — сделали их в 1,5-2 раза ниже, чем у наших конкурентов. В конце 2009 г. мы первыми начали снижать долларовые ставки. В результате прироста валютных депозитов населения в нашем банке почти не было”, — поясняет Евгений Демянов. Многие банки теряли вклады населения на протяжении всего 2009 г. Логично, что лидерами по оттоку сбережений населения стали национализированные банки, а также финучреждения, в которых работает временная администрация НБУ (см. “Топ-15 банков по оттоку…”). Так, депозитные потери несли такие крупные игроки рынка депозитов населения, как банк “Финансы и Кредит”, Кредитпромбанк и Имэксбанк. В условиях кризиса, когда внешние рынки заимствований для банков оказались закрытыми, депозиты населения стали основным источником фондирования даже для финучреждений с иностранным капиталом, которые ранее предпочитали дорогим сбережениям населения дешевое фондирование от материнских структур. Неудивительно, что по итогам 2009 г. доля средств населения в обязательствах банковского сектора увеличилась на 1 п.п. — до 27,5%. В то же время у банков — лидеров депозитного рынка этот показатель колеблется от 19% (Укрэксимбанк) до 56% (“РодовідБанк”).
Т оп-15 банков
Т оп-15 банков
Т оп-10 банков
по объему депозитов населения на 01.01.10 г.
Объем Доля валютных депозитов Доля депозитов в депозитов в общем населения, обязательствах, % портфеле, %, млрд грн.
Доля вкладов до востребования, %
ПриватБанк
34,3
45
49
19
Райффайзен Банк Аваль
18,4
38
53
30
Ощадбанк
15,0
34
15
50
УкрСиббанк
9,9
24
68
53
Проминвестбанк
9,9
40
40
22
Укрэксимбанк
8,9
19
68
15
Укрсоцбанк
7,7
20
56
28
Родовід-Банк
7,1
56
38
24
Надра Банк
6,9
28
60
44
Форум
5,1
29
67
25
возвращались в банковскую систему преимущественно в валюте. За апрель — декабрь 2009 г. приток валютных сбережений составил $1,9 млрд — это половина объема валютных депозитов, которые банки потеряли во время паники.
Взлеты и падения Показательно, что нынешний кризис спровоцировал передел рынка депозитов населения. Наиболее активно население возвращало депозиты, изъятые в период
паники, в госбанки и финучреждения с иностранным капиталом. Отметим: номинальным лидером по приросту средств населения в 2009 г. стал национализированный “Родовід-Банк” (см. “Топ-15 банков по приросту…”). Депозитная база этого, в общем-то, проблемного финучреждения была увеличена вдвое искусственно — путем перевода в “Родовід-Банк” депозитов из Укрпромбанка, который сейчас находится в стадии ликвидации. Следует отметить, что невысокие темпы прироста депозитов БИЗНЕС 10/08.03.10
Q_893_030-032.indd 31
Структурные сдвиги По данным НБУ.
Банк
Как мы уже упоминали, в прошлом году население несло в банки преимущественно иностранную валюту, соответственно, существенно изменилась валютная структура портфеля депозитов физических лиц. Если на начало 2009 г. более половины депозитов были размещены в гривне, то на начало 2010 г. 53% депозитного портфеля — в иностранной валюте (см. “Структура… (по валютам)...” на стр.32). Стоит отметить, что эта пропорция заметно отличается в разных банках. Так, в Ощадбанке на депозиты в валюте приходится всего 15%, тогда как в Укрэксимбанке и Укр Сиббанке — 68%. В портфеле “ОТП Банка” доля валютных депозитов достигает 83%. Банкиры говорят, что направляют валютные ресурсы на кредитование предприятий-экспортеров. 31
12/3/10 10:03:16 PM
Деньги Наряду с изменением валютной структуры существенно изменилась и структура срочных депозитов. В результате введения моратория на досрочное изъятие депозитов осенью 2008 г. и банкротства 20 финучреждений доверие населения к банкам значительно снизилось. В результате вкладчики предпочитают размещать свои средства на депозитах “до востребования”, которые можно изъять в любое время. По итогам прошлого года доля таких депозитов увеличилась на 8 п.п. — до 26,8% депозитного портфеля. Любопытно, что в банках — лидерах депозитного рынка наблюдается огромный разброс долей вкладов “до востребования”. Наиболее стабильной (по крайней мере, номинально) депозитной базой располагает Укрэксимбанк с долей срочных депозитов 85%. В то же время у Ощадбанка и “ОТП Банка” аналогичные показатели составляют 50%. У УкрСиббанка доля средств населения “до востребования” достигает 53% депозитного портфеля (см. “Топ-10 банков по объему…” на стр.31). Подобная структура срочных вкладов населения объясняется тем, что банки в период кризиса активизировали
С труктура депозитов (по валютам), %
0,6 15,5
На 01.01.09 г. 50,5
На 01.01.10 г. 47,2 36,7
25,5
На 10,6 01.01.09 г.
26,8 5,5
На 01.01.10 г. 45,9 21,8
Гривня
Евро
До 1 года
Более 2 лет
Доллар
Прочие
1-2 года
До востребования
По данным НБУ.
предложение так называемых “гибких” депозитов. Напомним: по таким вкладам начисляются достаточно высокие процентные ставки: около 14% годовых в гривне и 9% — в инвалюте. При этом средствами на таких счетах можно воспользоваться в любой момент и почти без ограничений. Банкиры уверяют, что остатки на “гибких” депозитах стабильны даже в период кризиса. “Многие вкладчики снимают средства с таких счетов
Александр Гришко (40), заместитель председателя правления Ощадбанка (г.Киев; с 1991 г.; 38 тыс.чел.): — Спасаясь от дефицита ликвидности, в прошлом году банковская система вынуждена была привлекать депозиты от населения иногда под 23-25% годовых. В результате формирования столь дорогого пассива маржа банков достигла минимального значения за всю историю отечественного банковского бизнеса. Уровень доходов от кредитования едва перекрывает стоимость привлеченных ресурсов. Дальнейшее увеличение стоимости активов (кредитов) невозможно, так как население и компании не в состоянии платить по кредитам 30% годовых. В такой ситуации банкам ничего не остается, как снижать процентные ставки по пассивам, т.е. депозитам населения. При этом больше всего — примерно на 2 п.п. — снизятся ставки по гривневым краткосрочным депозитам (на срок до шести месяцев). В то же время ставки по “длинным” вкладам, скажем, на один год, могут сохраниться на нынешнем уровне.
Иван Истомин (31), начальник департамента развития индивидуального бизнеса УкрСиббанка (г.Харьков; с 1990 г.; 10 тыс.чел.): — Тенденция к снижению процентных ставок по депозитам в ближайшие месяцы сохранится. Мы ожидаем, что к середине 2010 г. стоимость гривневых депозитов уменьшится на 2-3 п.п. — до 17-18% годовых, а до осени и на 5 п.п. — до 15% годовых. Другого выхода у банков нет, ведь привлечение ресурсов для них не самоцель — их нужно направлять на кредитование с приемлемой маржей (заработком). В то же время реальное кредитование экономики возможно лишь в том случае, если процентные ставки по кредитам снизятся хотя бы на 5 п.п. по сравнению с текущим уровнем — до 18-20% годовых. Вместе с тем я не думаю, что уменьшение доходности депозитов приведет к сокращению притока этого ресурса в банки. Сейчас для населения просто не существует реальной замены банковским депозитам. Граждане постепенно перемещают свои сбережения из банковских ячеек на депозитные счета.
Q_893_030-032.indd 32
18,6
45,3
Банкиры — о ставках
32
(по срокам), %
0,6
14,3
34,6
С труктура депозитов
По данным НБУ.
очень редко, только в самых крайних случаях”, — говорит Алексей Руднев, начальник управления розничного бизнеса “ОТП Банка” (г.Киев; с 1998 г.; около 5 тыс.чел.). В свою очередь, Сергей Наумов, председатель правления УкрСиббанка, также считает, что “гибкие” депозиты позволяют избежать резкого оттока вкладов из банка в период паники. “Это именно антикризисный продукт. Когда люди боятся, что из-за моратория не смогут забрать свои деньги со срочного вклада, мы им говорим: пожалуйста, с “гибкого” депозита вы можете забрать эти деньги в любой момент”, — объясняет банкир. Действительно, срочные депозиты вкладчики рискуют открывать только на небольшие промежутки времени — не более шести месяцев. Если до кризиса наибольший удельный вес в структуре средств населения на банковских счетах (45,3%) составляли депозиты на один-два года, то сейчас наибольшей популярностью пользуются вклады на срок до одного года (см. “Структура… (по срокам)...”). Таким образом, банкиры задались целью в корне изменить параметры привлекаемых депозитов населения. В условиях законодательного запрета на валютное кредитование (кроме экспортеров) банки заинтересованы в сокращении привлечения депозитов в валюте. Этого они будут добиваться путем снижения процентных ставок по таким вкладам. “Если запрет на валютное кредитование будет действовать и в дальнейшем, то на конец года стоимость долларовых депозитов не превысит 7-8% годовых”, — прогнозирует Евгений Демянов. В то же время банки будут пытаться привлекать от населения более “длинные” срочные депозиты в гривне — хотя бы на один год. Для этого процентные ставки по “гибким” депозитам и срочным вкладам на короткий срок будут резко снижены, тогда как стоимость годичных депозитов может остаться на нынешнем уровне. Дмитрий Гриньков
БИЗНЕС 10/08.03.10
12/3/10 10:03:17 PM
Деньги
Н овос т и
Полумер не признают Банки испытывают трудности с возвратом половины ранее выданных кредитов
П
о итогам второго полугодия 2009 г. доля проблемных кредитов в кредитных портфелях украинских банков увеличилась с 34% до 50%. Об этом на прошлой неделе сообщило одно из крупнейших международных рейтинговых агентств Fitch Ratings. Его эксперты сделали выводы об ухудшении качества кредитного портфеля на основании данных отчетности 12 украинских банков, которым агентство присваивает рейтинги. Отметим, что услугами Fitch пользуются 6 отечественных банков с иностранным капиталом, два госбанка и 4 банка с национальным капиталом. Напомним: проблемными аналитики Fitch считают не только просроченные более чем на
90 дней кредиты, но и реструктурированные займы. По данным агентства, по итогам второго полугодия 2009 г. доля “просрочки” увеличилась с 11% до 15%, а доля реструктурированных кредитов — с 23% до 35%. В свою очередь, отечественные банкиры не считают, что переоформленные кредиты следует относить к проблемным активам. “В реструктурированных кредитах нет ничего страшного для банка. По таким кредитам осуществляются процентные выплаты — банк зарабатывает. Какие проблемы? Пройдут год-два, экономика восстановится, и заемщики начнут более активно гасить такие кредиты”, — говорит Борис Тимонькин, председатель правления Укрсоцбанка (г.Киев; с 1990 г.;
8,5 тыс.чел.). Следует отметить, что оценки Fitch часто вызывают недоверие и критику со стороны украинского банковского сообщества. “В отношении объективности, конечно, есть вопросы. На мой взгляд, эта цифра (50% проблемных активов. — Ред.) слишком завышена, так как рейтинговые агентства, как и аудиторы, используют чрезмерно жесткие подходы при оценке рисков”, — полагает Леонид Гребинский, председатель правления Индустриалбанка (г.Запорожье; с 1991 г.; 2 тыс.чел.). Кстати, НБУ зафиксировал уменьшение проблемной задолженности в январе на 1,7 млрд грн., до 68,2 млрд грн., или 9,3% кредитного портфеля. В то же время банки продолжали наращивать резервы под кредитные операции, а убыток банковской системы в январе составил 0,5 млрд грн. Напомним: пессимистический прогноз Fitch предполагает рост проблемной задолженности до 60% (см. БИЗНЕС №6 от 08.02.10 г., стр.26, 27). В этом случае банковский сектор будет нуждаться в дополнительных капитальных вливаниях на 218 млрд грн. (около $27 млрд). Дмитрий Гриньков
реклама
БИЗНЕС 10/08.03.10
Q_893_033.indd 33
33
12/3/10 10:03:18 PM
Деньги
Тенденции
Страховое подполье Количество страховых брокеров сокращается — посредникам становится все сложнее отстаивать интересы своих клиентов перед страховыми компаниями
Э
ксперты отмечают, что в 2009 г. показатели рынка профессиональных страховых посредников ухудшились. Следует отметить, что попытки оценить реальное положение дел на данном рынке осложняются тем, что страховые брокеры (СБ) чаще всего заключают брокерское соглашение с клиентом, а комиссионное вознаграждение получают не от клиента, а от страховой компании (СК), но уже в качестве страхового агента. При этом платит все равно страхователь, так как вознаграждение посредника закладывается в стоимость страховки. Такая практика искажает официальные показатели деятельности СБ, предоставляемые Госфинуслуг, так как брокеры не отражают в отчетности те договоры, которые, с юридической точки зрения, пришли в СК от агентов.
Рынок-невидимка Однако для начала стоит обратить внимание на показатели рынка страховых посредников, которые официально публикует регулятор. По информации Госфинуслуг, за 9 месяцев 2009 г. СК при посредничестве СБ собрали всего ничего — 20,15 млн грн. страховых премий. Данный показатель выглядит, мягко говоря, неправдоподобно, так как демонстрирует меньший объем страховых премий, чем тот, который публикуют некоторые брокеры на своих официальных сайтах как собственный результат работы за год. Судя по всему, данные цифры показывают лишь малый объем премий по договорам, в которых СБ получал вознаграждение от клиента в своем истинном статусе, а следовательно, и отчитывался о них перед регулятором. “Статья 15 Закона “О страховании” запрещает СБ получать комиссионное вознаграждение от СК. Некоторые крупные клиенты — юридические лица заключают брокерские соглашения и платят СБ вознаграждение за оказываемые услуги. В остальных же случаях брокер получает свою премию от СК как агент”, — говорит Ибрагим Габидулин, директор ЗАО “Страховой брокер “Дедал” (г.Киев; с 1993 г.; 60 чел.). По заверениям опрошенных БИЗНЕСом брокеров, из общего объема страховых премий, которые СК 34
Q_893_034-035.indd 34
собирают при посредничестве СБ, львиная доля формально поступает страховщику от страховых агентов. “80% премий проходят через агентскую компанию (созданную при СБ. — Ред.) и только 20% — через брокеров”, — говорит Сергей Иншаков, генеральный директор Федерации страховых посредников Украины (ФСПУ; г.Киев; с 2003 г.; объединяет 14 СБ). Соглашается с данной оценкой и г-н Габидулин. По его словам, в группе компаний “Дедал” только около 12% премий приходятся на брокера, остальное же — на страхового агента. При этом обязанности СБ по защите интересов страхователя перед СК сохраняются во всех договорах, независимо от того, каким образом брокер получил свое вознаграждение. “Как только мы внесем изменения в Закон “О страховании”, которые позволят СБ брать вознаграждение как с клиента, так и со страховщика, весь портфель попадет в отчетность”, — полагает г-н Габидулин. В сложившейся ситуации можно сделать вывод, что на самом деле за 9 месяцев 2009 г. СБ привлекли в СК премии на общую сумму 80-100 млн грн. Впрочем, даже при такой поправке понятно, что сборы через данный канал продаж также упали. По данным Госфинуслуг, по итогам 2008 г. СК при посредничестве СБ собрали 32,13 млн грн.
страховых премий. Следовательно, через брокеров (напрямую и с использованием агентских схем) в СК пришло не менее 160 млн грн. страховых премий. Несмотря на ухудшение показателей рынка, СБ стараются рассматривать работу в период кризиса как возможность для повышения лояльности своих клиентов. “От того, как будет урегулирован страховой случай, зачастую зависят дальнейшие отношения клиента и брокера. После того как мы помогаем клиенту получить выплату, решаем его конфликт со СК, он готов работать с нами долгие годы”, — говорит Юрий Никаненок, директор по развитию СБ BritMark (г.Киев; с 2004 г.). Отметим, что предоставляемые регулятором данные о заключении договоров перестрахования при посредничестве СБ выглядят более правдоподобно. В частности, по итогам 9 месяцев 2009 г. страховые премии СК, полученные перестраховщиками-нерезидентами при посредничестве СБ, составили 160,42 млн грн., или около 20% общей суммы премий, направленных украинскими СК на перестрахование нерезидентам.
Потеря бойца На украинском страховом рынке уменьшается и количество СБ. Если в конце
БИЗНЕС 10/08.03.10
12/3/10 10:03:18 PM
Деньги 2008 г. в госреестре страховых посредников числились 64 СБ, то к концу 2009 г. — уже 60. “Количество СБ сокращается. В 2003 г., к примеру, в госреестре числился 81 СБ”, — говорит г-н Иншаков. Следовательно, за последние 7 лет количество СБ сократилось на 25%. Участники рынка отмечают, что данная тенденция вызвана ухудшением ситуации на страховом рынке в целом в связи с экономическим и финансовым кризисом, а также с нерешенностью упомянутых ранее законодательных проблем. “В связи с позицией Госфинуслуг и проблемами с получением комиссионного вознаграждения некоторые брокеры перешли в статус агентских компаний. Другие создали при себе страховых агентов”, — отмечает г-н Иншаков. Собственно, ситуация может оказаться даже хуже, чем можно судить из официальных источников. По словам Сергея Иншакова, ФСПУ регулярно отслеживает данные реестра страховых посредников и приходит к выводу, что некоторые зарегистрированные СБ фактически не исполняют своих обязанностей и скоро могут быть выведены регулятором из реестра. Следует отметить, что во многом решение проблемы СБ будет зависеть от позиции регулятора. Отметим, что председатель Госфинуслуг Виктор Суслов ранее неоднократно заявлял, что если брокеры добьются права получать вознаграждение от страховщиков, то перестанут отстаивать права своих клиентов. Когда Госфинуслуг возглавлял Валерий Алешин, страховые посредники смогли изменить позицию регулятора и добавить в проект новой редакции Закона “О страховании” необходимые изменения.
Однако он до сих пор не принят. При этом с возвратом на должность Виктора Суслова Госкомиссия не раз демонстрировала склонность к пересмотру решений предыдущего руководства.
Клиентская издержка Клиенты могли бы и не обращать внимания на то, кто именно платит брокеру вознаграждение, если бы не серьезные осложнения, которые возникли на страховом рынке и заставляют СК
80% премий проходят через созданную при cтраховом брокере агентскую компанию и только 20% — непосредственно через брокеров пересматривать свои отношения как с клиентами, так и с брокерами. БИЗНЕС уже писал (см. №49 от 07.12.09 г., стр.32, 33), что многие СК в период финансового кризиса начали испытывать сложности с выполнением своих обязательств перед клиентами. Причем чаще всего проблемы возникали по самым массовым договорам страхования, например, таким как авто-КАСКО. В подобной ситуации СБ должен помочь клиенту отстоять свои интересы и добиться выплаты, так как именно брокер занимался подбором СК и заключением страхового договора. Такой подход действительно является принципиальным для СБ, так как данные страховые посредники, в отличие от агентов, продают не столько страховку той или иной СК, сколько
свои услуги по дальнейшему обслуживанию страхового договора. На практике же СК все чаще указывают СБ на то, что последние при заключении договоров выступали именно в качестве агентов, а следовательно, должны защищать интересы СК, а не страхователя. “Получается, что когда я действую по агентской схеме, то не могу подать в суд на страховщика”, — говорит Ибрагим Габидулин. С ним соглашаются коллеги. По словам Юрия Никаненка, во избежание таких ситуаций брокеры берут доверенность у клиентов на отстаивание их интересов в том числе и в суде. “Что касается нашей компании, то мы, как и многие другие брокеры, стараемся решить вопросы своих клиентов, не доводя дело до судебного разбирательства”, — говорит г-н Никаненок. Очевидно, что СБ стремятся изменить законодательство для того, чтобы, с одной стороны, узаконить получение премий от СК, а с другой — сохранить за собой право вступать с СК в конфликт в качестве брокера. А то, что СБ часто приходится решать со страховщиками вопросы выплат страхового возмещения, не вызывает сомнений. Если проанализировать премии, привлекаемые при посредничестве СБ, то можно увидеть, что 62% сборов приходятся на договоры имущественного страхования, в которых традиционно наибольший объем составляет страхование автотранспорта. При этом следует отметить, что, по данным Госфинуслуг, на договоры страхования наземного транспорта приходится 39% произведенных за 9 месяцев 2009 г. выплат. Юрий Гусев
реклама
БИЗНЕС 10/08.03.10
Q_893_034-035.indd 35
35
12/3/10 10:03:19 PM
Деньги
ФИНАНСОВЫЙ РЕЙТИНГ-2009 Газета БИЗНЕС в двенадцатый раз проводит ежегодный “Финансовый рейтинг” Победители будут определяться путем подсчета голосов экспертов финансового рынка. Для этого предлагаем всем читателям, работающим на финансовых рынках страны, заполнить АНКЕТУ и выслать ее в адрес редакции БИЗНЕСа. Отбор победителей будет проводиться в четырех номинациях. По результатам опроса будут определены:
“Банкир года” “Самый профессиональный банк” “Личность страхового рынка” “Самая профессиональная страховая компания”
АНКЕТА “Банковский рейтинг-2009” “Банкир года” 1. 2. 3.
“Самый профессиональный банк” 1. 2. 3.
К рассмотрению принимаются анкеты, заполненные ТОЛЬКО: представителями компаний — участников финансовых рынков; госслужащими, работающими в сфере регулирования финансовых рынков; журналистами, пишущими на экономическую тематику.
“Страховой рейтинг-2009” “Личность страхового рынка”
ЗАПРЕЩАЕТСЯ: “самооценка”, т.е. упоминание в рейтинге компании-респондента;
“Самая профессиональная страховая компания”
ногократная оценка м претендента одним и тем же респондентом. Все полученные редакцией анкеты будут проверяться, а сфальсифицированные голоса в пользу тех или иных компаний не будут приниматься во внимание. Итоги “Финансового рейтинга-2009” будут обнародованы в апреле 2010 г., а результаты опубликованы на страницах БИЗНЕСа.
1. 2. 3.
1. 2. 3. Информация об участнике опроса: Ф.И.О. Место работы (компания, организация) Должность Контактный телефон E-mail
В нимание! Мы с нетерпением ждем заполненных вами анкет: по адресу: 02156, г.Киев-156, ул.Киото, 25, газета БИЗНЕС с пометкой “ФИНАНСОВЫЙ РЕЙТИНГ-2009”; по e-mail: akomaha@business.ua
Q_893_036.indd 36
12/3/10 10:03:21 PM
Деньги
Практика налогообложения
Счетная предосторожность Счетная палата выявила бесследное исчезновение миллиардов гривень, выделенных на поддержку отечественного автопрома, а также неэффективность взимания сбора на геолого-разведочные работы
Н
а минувшей неделе в распоряжение БИЗНЕСа попали результаты сразу двух проверок Счетной палаты (СП). В письме №16-140 от 28.01.10 г. глава палаты Валентин Симоненко сообщил премьеру Юлии Тимошенко о результатах проверки влияния господдержки предприятий автомобилестроительной промышленности на развитие отечественного автомобилестроения и взаимоотношения с госбюджетом. В письме №16-150 от 29.01.10 г. тот же автор сообщил тому же адресату о результатах аудита взимания сбора за геолого-разведочные работы, выполненные за счет госбюджета на территории Харьковской и Полтавской областей в 2008 г. и первом полугодии 2009 г.
Р ебята на 7 миллиардов З АО “Запорожский автомобильный завод” З АО “Львовский автомобильный завод” О АО “Луцкий автомобильный завод” О ОО “Днепропетровский исс ледовательский завод “Энергоавтоматика” О ОО “Кременчугский автосборочный завод”
достичь нынешнего уровня развития автопрома. Прежде всего, СП не удалось обнаруПрикручивание колес жить разницы в финансовом состоянии Чтобы оценить состояние развития тех предприятий автомобилестроительной отечественной автомобилестроительотрасли, которые поддерживались госуной промышленности, наверное, не дарством в соответствии с Законом “О стимулировании производства автомобилей в Украине”, и тех, которые работали и платили налоги на общих основаниях. Льготник — о некорректности Между тем общий объем преференций, Инна Золоторевская, предоставленных государством в течение заместитель председателя правления ЗАО “ЗАЗ” (г.Запорожье; производство автомобилей; с 1863 г.): 2004-2008 гг. стимулируемым производителям, составил более 11 млрд грн.! — Предоставленные государством льготы по налогообложению были начислены При этом особыми условиями наусловно и не финансировались из госбюджета, но они сыграли важную роль в развитии отечественного автомобилестроения. Дали предприятиям отрасли возможность логообложения, установленными для поддержки автомобилестроения, польнаправлять средства на развитие технологического потенциала производств, обновзовались пять субъектов хозяйствоваление оборудования, закупку комплектующих, материалов, наращивание объемов ния (см. “Ребята на 7 миллиардов”). производства. За период действия Закона о стимулировании производства автомобилей и инвести- Суммарно в 2004-2008 гг. они получили 6,6 млрд грн. льгот по уплате общеционной программы ЗАО “ЗАЗ” в развитие отрасли были инвестированы государственных налогов и сборов. 1,3 млрд грн. Поставки автомобилей ЗАО “ЗАЗ” на внутренний рынок и на экспорт При этом львиная их часть — 5,8 млрд с 1998 г. (даты получения первых льгот. — Ред.) по 2008 г. увеличились более чем в грн. — приходится на долю ЗАО “ЗАЗ” 10 раз — почти до 1,2 млн шт. (в 2009 г. никакая господдержка нашему автопрому не (см. также “Льготник...”). Но даже это, помогла — производство автомобилей в Украине упало в 6 раз; см. БИЗНЕС №8 от по данным СП, не помешало данному 22.02.10 г., стр.55-57. — Ред.) Утверждение, что “предприятие переориентировалось с полномасштабного производства предприятию в 2008 г. — первом полуотечественных автомобилей на крупноузловую сборку известных иностранных брендов”, годии 2009 г. перечислить в госбюджет 217 млн грн. налогов, тогда как задолявляется некорректным. ЗАО “ЗАЗ” направляло свою деятельность на модерниженность государства по возмещению зацию, увеличение доли отечественного производства (локализацию) собственных автомобилей, параллельно развивая SKD-производство известных брендов. Что каса- НДС составила 370 млн грн. К значительному превышению нается льгот на 5,8 млрд грн., то в их числе учтены 1,9 млрд грн. общих преференций, которые предоставляются всем предприятиям, а именно: льготы по акцизному сбору логового кредита над налоговыми обязательствами привело увеличение и НДС при экспорте продукции, производстве автомобилей спецназначения и т.п. С 2004 г. по первое полугодие 2009 г. сумма полученных ЗАО “ЗАЗ” льгот составила зависимости производства от импорта комплектующих, что само по себе 3,9 млрд грн. А сумма уплаченных налогов — 8,1 млрд грн. нужно быть ни суперспециалистом в этой отрасли, ни, тем более, аудитором. Слегка шокируют, скорее, приводимые аудиторами из Счетной палаты данные о том, какие средства потратило государство, чтобы
БИЗНЕС 10/08.03.10
Q_893_037-038.indd 37
37
12/3/10 10:03:23 PM
Деньги П ретензии СП к администрированию сбора за геолого-разведочные работы (на примере Полтавской и Харьковской областей)
Суть претензии
Последствия
Отсутствие взаимодействия между госорганами в вопросе обеспечения полноты и своевременности поступления сбора, рассрочка обяза- Рост налогового долга с 160,1 млн грн. до 443 млн грн. тельств при наличии у субъектов хозяйствования налогового долга Несовершенство и противоречивость нормативно-правовых актов, Условные потери бюджета 0,3 млн грн. регулирующих порядок начисления и уплаты сбора Выполнение плана в 2008 г. по Полтавской области на 52,9% Несовершенство планирования поступлений сбора (–109,6 млн грн.), по Харьковской — на 34,5% (–155,5 млн грн.) Отсутствие единого подхода к постановке плательщиков на учет Непостановка на учет налоговыми органами 442 недропольи т.п. зователей, нанесшая ущерб в размере 1,3 млн грн. Предоставление не предусмотренной законами рассрочки ГПУ “Шебелинкагаздобыча” на 10 лет на 121,5 млн грн. по решению Общий объем недопоступлений в бюджет в результате рассуда и т.п. Неинициирование расторжения договоров о рассрочках срочек — 167 млн грн. в связи с нарушениями их условий Непринятие мер по полноте уплаты рассроченных сумм сбора в Уровень погашения рассрочек в Харьковской области — бюджет 13%, в Полтавской — 39,5% Охват проверками плательщиков сбора в Харьковской Отсутствие эффективной контрольно-проверочной работы области — 22,8%, в Полтавской — 14,4%
наглядно демонстрирует “развитие” предприятия. Кроме того, в результате переоценки задолженности ЗАО перед иностранными партнерами и по кредитам в иностранной валюте по итогам 2008 г. оно зафиксировало убыток в сумме 200 млн грн. Вместе с тем предприятия, которые не работали в особых условиях налогообложения, на протяжении 2006-2008 гг. увеличили объемы отчислений в бюджет:
ОАО “АвтоКрАЗ” — в 1,7 раза; ЗАО “Бориспольский автозавод” — в 3,4 раза. Проверяющие из СП сделали вывод, что “отсутствие последовательности и системности в реализации государственной политики по поддержке и развитию автомобилестроения не способствовало созданию отечественного производства”. В результате, по их мнению, “условия для получения льгот и
www.kharkivoda.gov.ua
Добытчик Фишка экс-губернатора газодобывающей Харьковской области Арсена Авакова, активно осуществлявшего программу газификации сел области, — символическая яичница, которую Арсен Борисович собственноручно жарил на каждом праздновании подключения населенного пункта к газопроводу
38
Q_893_037-038.indd 38
преференций дали возможность предприятию переориентироваться с полномасштабного производства отечественных автомобилей на крупноузловую сборку известных иностранных брендов, т.е. Украина дотировала одну из самых прибыльных отраслей экономики в зарубежных странах, в частности, это касается производства таких элитных марок автомобилей, как Mercedes-Benz, Jeep Grand Cherоkee и т.п.”. Собственно, факты, подтверждающие подобный вывод, весьма впечатляют: в 2007-2008 гг. только для крупноузловой сборки автомобилей “Mercedes-Benz по “нулевой” ставке ввозной пошлины было ввезено комплектующих (имеются в виду, по сути, машины без колес. — Ред.) на 72,9 млн грн. таможенной стоимости, а сумма предоставленных преференций, по расчетам, составила 7,2 млн грн.”. Опровергнуть изложенные в письме СП выводы довольно сложно. А вот рекомендации г-на Симоненко выглядят, мягко говоря, странно. Он предлагает… разработать и подать в Верховную Раду новый законопроект о господдержке производства украинских автомобилей! Не разумнее ли, прежде чем предоставлять новые льготы, спросить о тех миллиардах гривень, которые уже были выделены, и с получивших их бизнесменов, и с предоставлявших их бесконтрольно чиновников? Так или иначе, но 3 февраля первый вице-премьер Александр Турчинов, рассмотрев письмо СП, поручил заинтересованным ведомствам “принять меры к решению поднятых вопросов”. Подобные формулировки в бюрократической терминологии обычно означают необходимость спустить все на тормозах.
Пойти в разведку Харьковская и Полтавская области были выбраны для проверки взимания сбора за геолого-разведочные работы, выполненные за счет госбюджета, очевидно, неслучайно. Недра именно этих двух областей являются самыми богатыми в Украине по запасам углеводородов. Если в случае с автопромом претензии аудиторов СП адресовались всем и одновременно никому, то в отношении сборов за геолого-разведочные работы главными “вредителями” были объявлены налоговики, а их “пособниками” — Минфин и в меньшей степени ряд других ведомств (см. “Претензии СП…”). Предложения по исправлению сложившейся ситуации — сплошь разработка новой или доработка действующей “нормативки” (Кодекса “О недрах”, Закона “О порядке погашения...” и т.д.). Вроде бы и нужные действия… Но в то, что это как-то изменит ситуацию с пользованием недрами, верится с трудом. Александр Марков
БИЗНЕС 10/08.03.10
12/3/10 10:03:24 PM
Управление Новости
Клиент, ура! Политика изменений, построенная на тесных взаимоотношениях с клиентом, может оказаться для компании палочкой-выручалочкой
О колонка редактора
Ведущие мировые зоологи бьются в истерике — генетические исследования подтвердили наличие аномалии в жизни перуанских ядовитых лягушек Ranitomeya imitator: мужские и женские особи этого вида остаются верными друг другу всю жизнь. Но куда более неожиданным оказалось то, что такая верность объясняется исключительно размерами водоема, в котором размножаются эти лягушки. Исследователи узрели в данном факте явную эволюционно причинную связь — изменение среды обитания приводит к изменению образа жизни. Дескать, ради выживания вида самцы и самки лягушки Ranitomeya imitator вынуждены тесно сотрудничать, что приводит, в свою очередь, к социальной и генетической моногамии. Аналогии напрашиваются сами собой. Если взглянуть с корпоративной точки зрения, то каждая вторая отечественная компания напоминает ограниченный “водоем”, в котором наличествует специфическая “верность” руководителей и наемного персонала (см. стр.4043) и проявляются уникальные способности к выживанию. То же самое происходит и в политике. Если бы существовала некая Красная книга социальнополитических объектов, то наши “лягушки” там числились бы одними из первых. Они непременно подлежат охране — ведь об их подлинно “моногамной” и потому исключительно редкой природе можно целую библиотеку написать. В назидание грядущим поколениям.
Оксана Полищук, редактор отдела, opolischuk@business.ua
том, насколько неуспешными могут быть изменения, проводимые в авральном режиме, БИЗНЕС уже писал (см. №7 от 15.02.10 г., стр.46, 47). К сказанному можно добавить, что такими же неудачными они могут оказаться и в том случае, если компания, запутавшись во внутренних проблемах, на “минуточку” забудет о своих клиентах. Опубликованный научно-исследовательским институтом Roffey Park (г.Хоршем, Великобритания; с 1946 г.) ежегодный отчет о работе британских руководителей выявил прямую связь между практикой управления изменениями в компаниях и их способностью быть инновационными в отношениях с клиентами в данных экономических условиях. Как показали исследования, наиболее успешными организации оставались при условии, что позволяли своим клиентам встретить кризис без потерь, внедряя собственную “потогонную систему”. Так, Джо Хеннесси, директор по исследованиям Roffey Park, заявляет: “Организациям следует избегать резких изменений, проводя их исключительно под девизом сосредоточения внимания на потребностях клиента. В такой ситуации перенесение внимания коллектива на то, что у клиентуры все еще хуже, является оправданной мотивацией для затягивания поясов, что и приводит к увеличению продуктивности и освоению новых возможностей рынка”. Такой вывод эксперт делает на основании опроса 900 руководителей, 56% из которых признали, что убыточность их компаний была напрямую связана с замыканием фирм исключительно на себе и своих проблемах. Остальные же заявили, что смогли удержать прибыльность именно потому, что мотивировали своих сотрудников на решение проблем клиентов (см. “Последствия замыкания…”). “Как ни странно, в выигрыше оказались два типа организаций — с хорошим и стратегически подкованным руководством и с руководством, склонным переносить вину за свои грехи как можно дальше от себя — даже за пределы организации”, — считает г-жа Хеннесси. Отечественные специалисты согласны с тем, что клиентура — главный оплот в период кризиса, но категорически не БИЗНЕС 10/08.03.10
Q_893_039.indd 39
приемлют вышеуказанной позиции. Они считают, что перенесение вины ни к чему хорошему не приводит. “Мне кажется, что результаты данного исследования для Украины неочевидны. Восприятие клиентуры как вечно бедных родственников может привести к возникновению внутри компании упадочнических настроений из серии “сколько можно работать в пользу бедных?” — возражает Андрей Ильиненко, независимый бизнес-тренер (г.Кривой Рог). К тому же, по мнению г-на Ильиненко, оправдательный довод “у них еще хуже” несет в себе еще одну неприятную угрозу — апатию, которая расслабляет, а не способствует наращиванию оборотов. Дескать, сосредоточение на посторонних проблемах никогда не помогает решению
П оследствия
замыкания компаний на внутренних проблемах, % опрошенных*
Рост убыточности компаний Нарастание конфликтности в коллективе Снижение мотивации
56 49 44
По данным института Roffey Park. *Респонденты имели возможность дать несколько вариантов ответа.
проблем внутренних, а ведь они в первую очередь и губят все дело. Впрочем, есть и другое мнение. Так, Антон Гвармат, профессор Харьковского института Межрегиональной академии управления персоналом (с 1997 г.), поясняет: “Проявление эмпатии, т.е. способности поставить себя на место другого человека, способность к сопереживанию — достаточно сильное оружие в достижении целей”. По его словам, данный постулат вполне применим для работы с клиентами, если того требуют сложные условия в период экономического выживания. Дмитрий Демченко 39
12/3/10 10:03:25 PM
Управление
Круглый стол
Средний свет Психологи уверяют, что во время кризиса лучший стимулятор менеджеров среднего звена — деньги, кадровики настаивают — идеалы и ценности
А
ккурат перед кризисом западные теоретики по менеджменту дружно уверяли, что преимущества в конкурентной борьбе получат компании, которые сделают ставку на менеджеров среднего звена. Предприятия “нарастили” прослойку “середнячковых” специалистов. Их не только мотивировали деньгами, но и всячески баловали нематериальными благами. И тут, как всегда, некстати кризис, который расставил все по своим местам. По нашим наблюдениям, менеджер нынче пошел все больше с голодным блеском в глазах и весьма охочий до денег. Психологи уверяют, что причиной тому является желание накопить подкожный жир в опасных для организма условиях. Впрочем, кадровики, собравшиеся за “круглым столом”, чтобы обсудить, как мотивировать средний менеджмент не только в период кризиса, но и после него, с нами были категорически не согласны. 40
Q_893_040-043.indd 40
Они уверяют, что, несмотря ни на что, средний менеджмент высокоморален, давно перерос стадию первичных потребностей по знаменитой пирамиде Маслоу и в работе им движет не стремление заработать денег, а идеалы.
Материальное Участники “круглого стола” сразу взяли хороший темп в обсуждении и с лету заявили, что деньги сами по себе никогда не стимулировали людей состоявшихся, а менеджеров среднего звена, безусловно, можно отнести к таковым. Впрочем, в апреле 2009 г. 43% “белых воротничков” из 1390 человек, принявших участие в опросе, проведенном кадровым порталом HeadHunter, сообщили, что пока не готовы работать столько же за меньшие деньги даже ради сохранения рабочего места, а 25% вообще заявили, что не будут к этому готовы никогда. Светлана Кучерова согласилась, что прежде чем думать о
высоком, следует удовлетворить материальные потребности мелких начальников на приемлемом уровне. Владимир Банцер напомнил присутствующим, что более всего менеджеры среднего звена боятся лишиться стабильности. А деньги как раз и выступают гарантом этой самой стабильности. Екатерина Остапенко отметила, что в прошлом году PricewaterhouseCoopers проводила исследование систем вознаграждения и удержания персонала “PayWell 2009” в украинских компаниях. Оказалось, что 83% компаний в разгар кризиса не отказались от переменной части вознаграждения, начисляемой в виде бонусов по результатам достижений команды (50%) и отдельных сотрудников (75%). Чаще всего они выплачивались ежегодно (52%) и ежеквартально (29%). Вопрос лишь в том, как создать оптимальную систему материального стимулирования, не разбаловав при этом средних менеджеров. Госпожа Кучерова
БИЗНЕС 10/08.03.10
12/3/10 10:03:27 PM
Управление З а “круглым с толом” сидели: С в е тл а н а К у ч е р о в а (57), начальник департамента анализа и оценки эффективности работы компании “Київстар” (г.Киев; телекоммуникации; с 1997 г.; около 5 тыс.чел.) А н д р е й К л о ч к о (28), собственник книжного магазина “Читайка” (г.Киев; с 2008 г.) Ю л и я Л я хо в е н к о (31), директор по персоналу отеля Radisson SAS (г.Киев; с 2005 г.; 175 чел.) Тат ь я н а С а п е л ь н и к о в а , менеджер по персоналу ООО “Байер” (г.Киев; охрана здоровья, питание и наукоемкие материалы; с 1992 г.; 450 чел.) В л а д и м и р Б а н ц е р (45), преподаватель курса “Управленческая психология” Меж дународного институ та менеджмента (МИМ-Киев; с 1989 г.) М а р и н а М а к о в и й (30), генеральный директор кадрового портала HeadHunter (с 2005 г.; 20 чел.) Тат ь я н а С к р и бк а (28), директор департамента управления персоналом телеканала С ТБ (г.Киев; с 1998 г.; более 900 чел.) Ек ат е р и н а Ос та п е н к о (23), консультант отдела Налоговые и юридические услуги PricewaterhouseCoopers (г.Киев; аудит; с 1993 г.) В л а д и м и р М а р и н ск и й (57), заместитель генерального директора компании “Ост-Вест Экспресс” (г.Киев; логистические услуги; с 1994 г.; 300 чел.)
рассказала, что в системе оплаты труда для компании суть важно придерживаться задекларированной ею политики. “Например, мы обещаем сотрудникам (и это прописано в нашей политике оплаты труда, размещенной на сайте), что фиксированная ставка для наших менеджеров будет выше, чем у таких же специалистов в 75% компаний, участвующих в обзорах зарплат на местном рынке. Это обеспечивает гарантированный материальный достаток, за который мы берем на себя ответственность”. Поддерживает коллегу еще один участник “круглого стола” Владимир Маринский: “Для руководителей подразделений действительно важно, чтобы материальное вознаграждение было стабильным и не ниже среднего по рынку, вне зависимости от обстоятельств”. Что касается переменной части оплаты труда менеджеров среднего звена, то, по словам г-жи Кучеровой, в их компании сотрудникам в качестве
бонусов выплачивают не 10-15% годовой зарплаты, как это принято во многих компаниях, а 20-40%. “Это приличный заработок. Но его получают только те менеджеры, которые в полной мере выполняют поставленные задачи”, — пояснила она. Марина Маковий согласилась с коллегой и добавила, что адекватная схема оплаты труда должна быть привязана к достижению поставленных целей в течение определенного периода. Она призналась, что неравнодушна к системе оплаты, привязанной к KPI (ключевым показателям эффективности; см. БИЗНЕС №32 от 11.08.08 г., стр.49). У специалистов по продажам, например, переменная может зависеть не только от объема продаж (хотя, очевидно, это основной фактор), но и от количества звонков, встреч и прочих показателей, влияющих на максимальный результат продаж. Изменить мнение участниц “круглого стола” относительно системы оплаты на основе KPI попытался Андрей Клочко. Он предостерег от возможных рисков. Бывает же, что менеджера недооценили, не выплатили всю бонусную часть, потому что он не выполнил какую-то задачу. И неизвестно, где и как может проявиться обида такого сотрудника. Присутствующие согласились, что риск таки есть. Некоторые даже вспомнили случаи, когда специалист не соглашался с оценкой своей работы “Для объективности результаты работы линейных менеджеров у нас определяет оценочная комиссия. Она и выносит окончательный вердикт. Если ситуация решается не в пользу менеджера среднего звена, конечно, могут быть обиды. Если же конфликт совсем не разрешим, то сотрудника можно перевести в другое подразделение”, — рассказала г-жа Кучерова.
того, в результате опросов мы выяснили, что 89% сотрудников считают, что работодатель должен заботиться об их здоровье”, — добавляет г-жа Маковий. Но это желание менеджеров среднего звена на фоне общего кризиса не всегда совпадет с возможностями работодателей. По словам Татьяны Сапельниковой, компании очень прижимисты в раздаче социальных благ. Впрочем, собравшиеся настаивали на том, что для линейных менеджеров компенсационные пакеты выполняют больше гигиеническую функцию, нежели мотивирующую. Например, г-н Банцер заметил, что менеджеры среднего звена выходят на определенный
Условно материальное Весьма популярный до недавнего времени вариант материальной мотивации — различные компенсационные пакеты — участники “круглого стола” сразу же забраковали. “Компенсационным пакетом мы только привлекаем линейного руководителя и на какойто краткосрочный период удерживаем. А через три месяца другая компания поманит более пухлым мешочком, и менеджер побежит туда, если его интересует в основном материальная сторона вопроса”, — напомнила коллегам Юлия Ляховенко. Все согласились. Хотя, если верить исследованию, проведенному HeadHunter в марте, в 2009 г. для 72% (из 2570 опрошенных) наличие соцпакета было крайне важно. Причем наиболее значимо медицинское страхование и страхование жизни. “Кроме БИЗНЕС 10/08.03.10
Q_893_040-043.indd 41
Светлана Кучерова: “Самая лучшая нематериальная мотивация — когда тебе дают возможность расти, развиваться, а также обеспечивают необходимыми ресурсами”
Андрей Клочко: “В небольшой компании менеджеров среднего звена весьма стимулирует неизбежный контроль со стороны руководства” 41
12/3/10 10:03:28 PM
Управление уровень материального достатка, когда кабинет, страховку, оплату телефонных разговоров и прочие компенсационные вещи начинают воспринимать как нечто само собой разумеющееся. И даже индивидуальный подход к формированию этого социального пакета едва ли поможет стимулировать менеджерское трудолюбие. Как отметила г-жа Ляховенко, у каждого специалиста Владимир Банцер: “Больше всего менеджеры свой набор ценностей, среднего звена боятся лишиться стабильности. которые могут его моА деньги как раз и выступают гарантом этой тивировать. Но невозстабильности” можно, да и не нужно, подстраиваться под каждого. Не ровен час начнутся обиды. Татьяна Скрибка вспомнила об опыте индивидуального подхода в их компании: “Это породило только конфликты и недовольства, мол, я хотел поехать в Египет, как мой кол лега, а вы мне дали путевку в Турцию”. Следовательно, материальное стимулирование должно быть довольно унифицированным.
За выслугу лет Отдельного обсуждения удостоился вопрос о необходимости поощрять сотрудников, что называется, за выслугу лет. Светлана Кучерова заявила, что является противником подобного стимулирования “старожилов”. ОцениТатьяна Сапельникова: ваться должен личный вклад каждого, “Для менеджеров среднего а не записи в трудовой книжке. Она звена компенсационные предложила использовать систему напакеты выполняют больше копительного страхования, которую гигиеническую функцию, нежели применяют у них в компании для удермотивирующую” жания сотрудников. Например, от внесенной на его счет накопительной суммы сотрудник может получить 30% только после трех лет работы, 50% — через пять лет, и, наконец, всю сумму через 10 лет трудовых будней на благо родной компании. “Я это так же принимала во внима ние, когда раздумывала, что, может, хватит так тяжело работать. Наряду с другими обсто ятельствами страховая сумма сыграла свою роль в том, что я решила по временить с уходом”, — Владимир Маринский: “Для руководителей вспоминает она. Гос подразделений действительно важно, пожа Сапельникова чтобы материальное вознаграждение было выразила мнение о стабильным и не ниже среднего по рынку, вне том, что всевозможные зависимости от обстоятельств” схемы страхования и 42
Q_893_040-043.indd 42
пенсионного обеспечения, наоборот, мотивируют меньше всего. Более того, люди часто ленятся всем этим заниматься. Возврат к деньгам как основному стимулу для менеджмента среднего звена вызвал скептическую улыбку у некоторых участников. Господин Банцер уточнил, что купюры будут иметь значение только в том случае, если их количество будет непосредственно привязано к достижениям среднего менеджера в его “маленьком царстве”.
Нематериальное Особенно сплотило всех собравшихся обсуждение основного, по их мнению, стимула для менеджеров среднего звена — карьерного роста и развития. Согласно исследованию HeadHunter, проведенному в 2009 г. среди 2902 менеджеров, главная причина смены места работы — отсутствие профессионального роста и развития. Так ответили 63% менеджеров. “Мы на собеседовании всегда показываем возможные варианты роста, потому что профессионала всег да мотивирует возможность развития. Также неплохой стимул — попадание в кадровый резерв. Хотя это и не гаранти рует определенной должности, но дает сотруднику возможность дополнительно обучаться”, — делится опытом Татьяна Сапельникова. Наше неосторожное предположение, что у каждого менеджера свой порог развития, а кроме того, на всех желающих президентских кресел все равно не хватит, вызвало бурю негодования. Все стали уверять, что у компании всегда должны быть возможности для обеспечения роста своих средних менеджеров. Татьяна Скрибка рассказала коллегам, что в их компании своя система развития персонала. Так, если представителю среднего менедж мента очень уж опостылели его должность и круг обязанностей и никакие стимулы не в радость, ему предоставляется простор для творчества. “Когда мы видим, что руководителей программ или отделов некуда продвинуть, то ставим им новые интересные задачи. Допустим, в рамках своего творческого объединения придумать новый проект, программу. В творческих порывах никто никого не ограничивает, наоборот, компания обязу ется помочь всем необходимым. И даже если пилотный проект не запустится, это хороший способ проверить себя и свои возможности”, — считает она. С ней солидарен Владимир Маринский: “Менеджеров среднего звена мо тивирует высокая степень свободы в рамках очерченного круга обязанностей и утвержденной схемы работы. Мы по ощряем инициативы, вплоть до измене ния схемы работы”. Кроме того, по мнению собравшихся,
БИЗНЕС 10/08.03.10
12/3/10 10:03:30 PM
Управление линейных руководителей хорошо стимулируют внутренние конкурсы на замещение вакантных должностей. Светлана Кучерова рассказала о ситуации, недавно возникшей в их компании. В результате реорганизации крупного подразделения было решено сформировать два новых отдела. Конкурс на замещение вакантных должностей начальников этих отделов бывший руководитель проиграл своим бывшим подчиненным. В итоге он возглавил не менее перспективное направление, и все вышли на новый этап развития. Госпожа Кучерова озвучила еще одну форму профессионального роста среднего менеджмента — программа развития талантов. Реализовывается она так: формируется группа менеджеров (не более 20 человек). Компания выделяет бюджет для их развития. “Затем они проходят серьезную программу со стажировками и программы обучения, аналогичные МВА. Это делается не для того, чтобы они заняли завтра более высокую позицию. Они совершенствуют свои навыки в рамках занимаемой должности. По окончании программы развития талантов, которая длится годполтора, участники готовят дипломный проект. Его идею они вынашивают во время обучения. Потом компания оценивает и дает (или не дает) возможность его реализовать. Вот это и есть нематериальная мотивация, когда тебе предоставляют возможность, ресурсы, поддержку”, — поясняет Светлана Кучерова. Таким образом, наши опасения, что все менеджеры захотят вдруг стать президентами и вицепрезидентами, гости развеяли, мол, не все стремятся расти. И вообще, “каждый достигает уровня, соизмеримого со своими возможностями, и давайте их стимулировать”, призвала коллег г-жа Кучерова. И наконец, Юлия Ляховенко высказалась о том, что пассивность менеджеров среднего звена часто вызвана не столько материальной составляющей, сколько несовпадением их системы ценностей с системой ценностей и видением компании. Ведь в таких случаях линейные менеджеры теряют ощущение собственной значимости. По ее уверениям, избежать этого можно, если уделить данному вопросу немного времени при приеме на работу и если коллеги и руководство будут внимательно относиться к новичкам в процессе адаптации последних к условиям работы и налаживания отношений со старожилами компании.
Пир во время чумы “А что вы скажете насчет футбола, как мотивации нематериальной?” — неожиданно поинтересовался
г-н Клочко в самый разгар дискуссии. Первой среагировала Светлана Кучерова, заявив, что вовлечь более 5 тыс. сотрудников компании в подобную игру было бы сложно. “Я не хочу играть в футбол. Но наши сотрудники играют каждый год. Приезжают команды из разных регионов, мы арендуем поля на стадионе. Такая традиция в большинстве случаев идет от первого лица. Наш президент очень любит футбол”, — сказала она. С ней согласился г-н Банцер и добавил, что если кто-то считает корпоративные гуляния, футбол, волейбол хорошим нематериальным стимулированиЮлия Ляховенко: ем, то это абсолютно необоснован“Компенсационным пакетом мы но. Просто шефу хочется погулять и только привлекаем менеджера поиграть. “Мы создавали команду и среднего звена и на какой-то играли. Но пришли к тому, что люди краткосрочный период удерживаем” стали интересоваться только игрой, а не бизнесом. Их это все вовсе не мотивировало”, — делится своими впечатлениями Татьяна Сапельникова. Эффективность совместных корпоративов тоже сомнительна. Госпожа Кучерова во одушевленно рассказывала, как их компания грандиозно раз в год собирает сотрудников с семьями на большой пикник с играми и прочей развлекательной программой. Но, по большому счету, Екатерина Остапенко: “Деньги, как праздничная мишура инвестиционный ресурс, выполняют важную роль на фоне оплаты трудля менеджеров среднего звена на конкретных да напоминает больше этапах личного, профессионального или карьерного пир во время чумы. развития. Например, когда появляется семья Впрочем, как подытоили возникает потребность в повышении жил г-н Маринский, квалификации” все, о чем так трепетно рассказывали нынешние кадровики, применялось на советских предприятиях, насколько успешно — каждый может судить сам. На этом официальная часть мерлезонского балета была завершена. Но заседавшие все никак не могли разойтись. Страшным шепотом рассказывали, что, мол, да — деньги, это, конечно, важно сейчас. Потому как в одной из компаний работники бастуют как раз по поводу невыплаты зарплаты. Угомонить народ удалось только после того, как им было объяснено, что за время “простоя” они точно ничего не получат. Народ на работу кое-как вышел, но агитплакаты не убрали. Так что идейность нынче у менеджеров Татьяна Скрибка: “Когда мы видим, среднего звена, несомненно, присутчто руководителей программ или ствует, но слишком тесно переплетаотделов некуда двигать, то ставим им ясь с деньгами. новые задачи, предлагаем придумать Елена Курячая собственный творческий проект” БИЗНЕС 10/08.03.10
Q_893_040-043.indd 43
43
12/3/10 10:03:31 PM
Управление
Л ю б ит е к н иг у
Тройка, семерка, ТОС Предсказания автора теории ограничений о том, чем душа успокоится
П
ризнаться, подготовка к описанию данной книги несколько затянулась, несмотря на поставленные руководством сроки. Статью уже нужно было сдавать, а автор этих строк все еще упоительно читала выбранное издание, не находя в себе сил оторваться. Причина проста — чтиво затягивает. И несмотря на то что книга принадлежит перу Элияху М. Голдрата — автора концепции теории ограничений (см. “Человеческим языком”; подробнее о применении ТОС см. БИЗНЕС №25 от 19.06.06 г., стр.74-76), ограничить себя в ее чтении никак не удалось.
Бизнес-роман Секрет произведения в том, что написано оно в форме романа, который содержит даже любовную линию, поэтому и читается на одном дыхании. Правда, пользы бизнесмену от прочтения этого произведения значительно больше, чем от чтения традиционной художественной литературы. Сам автор поясняет, что необычная для бизнес-издания форма подачи была выбрана неслучайно. Вопервых, г-н Голдрат старался сделать более понятными принципы своей теории, продемонстрировать на примере жизни одного завода, как можно навести порядок в том хаосе, который нередко царит на промышленных производствах. Вовторых, автор решил в художественной форме проиллюстрировать достоинства, которые упомянутые принципы могут привнести в результаты деятельности предприятия. Однако не стоит думать, что если Элияху Голдрат выбрал форму повествования, допускающую авторский
Голдрат Э.М., Кокс Д. Цель. Процесс непрерывного совершенствования. — Минск: Попурри, 2007 г. — 103 с. вымысел, то и результаты, описанные в книге, — плод его фантазии. “Достигнутые результаты не являются вымышленными, они были и существуют на реальных заводах”, — отмечает автор в предисловии к своему произведению. Мол, для этого не обязательно удваивать или утраивать промышленные мощности. Чтобы достичь успеха на любом промышленном предприятии, достаточно всего лишь понять и применить корректно изложенные принципы ТОС. Причем, по словам г-на Голдрата, эта концепция может пригодиться не только на производстве, но и, например, в банках, больницах, страховых компаниях или даже в обычных семьях — ячейках общества.
Прочь традиции Заметим, что автор книги “Цель. Процесс непрерывного совершенствова
Ч еловеческим языком Те ор и я о гр а н иче н ий ( The or y o f Co n s t ra int s ; TOC ) — концепция менеджмента, которая предлагает концентрировать организационные ресурсы на устранении ограничений (противоречий меж ду сроками и качеством, стоимостью и затратами, требуемой производительностью и имеющимися ресурсами), мешающих компании полностью реализовать ее потенциал. 44
Q_893_044.indd 44
ния” известен как разрушитель мифов. Еще в 1979 г. он опроверг миф о том, что составить расписание для процесса производства в целом невозможно. Именно тогда он представил компьютеризированную систему составления подобных расписаний. Господин Голдрат пришел к выводу, что существующая на предприятиях система показателей не только не приносит пользы, но и тормозит процесс, поэтому требует пересмотра. Следующим этапом его борьбы со стереотипами стала атака на систему учета издержек, которую он назвал врагом производительности №1. Так ли это на самом деле, дотошный читатель сможет убедиться после знакомства с книгой. Возможно, в данном вопросе он готов будет поспорить с автором, что тоже неплохо для само развития. В книге “Цель. Процесс непрерывного совершенствования” в первую очередь подчеркивается, что познание новой науки вовсе не требует дополнительной интеллектуальной мощи. По словам автора, достаточно найти в себе смелость заглянуть в лицо несоответствиям, которые наблюдаются в деятельности предприятия (или другого образования), и перестать убегать от них, руководствуясь принципом “так делали всегда”. “Секрет настоящего ученого не в том, насколько у него мощный интеллект, — говорит автор. — Просто нам нужно научиться смотреть на реальность и обдумывать логично и взвешенно все, что мы видим.” Главным элементом здесь выступает смелость. А ведь именно этого качества зачастую и не хватает: почти каждый, кто имеет опыт работы на промышленном предприятии, оценивая эффективность своих действий, ощущает беспокойство, используя привычный учет издержек. Однако очень немногие решаются пожертвовать этой привычной процедурой. Элияху Голдрат подчеркивает также и значение образовательного процесса, поскольку считает, что только один способ обучения эффективен — построение собственных умозаключений. А вот предоставление нуждающимся “полуфабрикатов” — готовых универсальных решений, хоть и может временно помочь (да и то не всегда), вряд ли научит человека чему-нибудь ценному. Готовые решения — просто неплохая тренировка. Руководствуясь такими убеждениями, автор строит диалоги в книге по методу Сократа: несмотря на то что один из героев прекрасно знает правильные решения, он помогает другому герою дойти до их понимания собственными силами, задавая ему наводящие вопросы. Ксения Бородаченко
БИЗНЕС 10/08.03.10
12/3/10 10:03:33 PM
Альтер эго Своими глазами
За Круком Крук В столичном “Украинском доме” открылся четвертый Большой скульптурный салон
Н
а этот раз нет ни Огюста Родена, ни братьев Джакометти, ни Пабло Пикассо — ничего из богатого и, кажется, неисчерпаемого собрания мецената Игоря Воронова. Не выставил коллекционер в этом году и любимого Эдгара Дега, скульптурных работ которого у г-на Воронова 74. “10 дней и сборная выставка для такого мастера — слишком мало”, — сокрушается бизнесмен и в который раз обещает устроить знаменитому французу “персоналку”. Но от демонстрации части своей коллекции г-н Воронов все же не отказался и на этот раз.
колонка редактора
Елена Самбрус, редактор отдела, esambrus@business.ua
Дань моде Надо отдать должное бизнесмену с прямо-таки звериным чутьем: чьи бы работы он ни приобрел, рано или поздно имя мастера “выстреливает” на мировых аукционах. Взять того же Альберто Джакометти. Еще какой-то год назад его человечки свободно “вышагивали” по залам Украинского дома (см. БИЗНЕС №10 от 09.03.09 г., стр.52, 53). И никто не мог предположить, что всего полгода спустя один такой “уйдет” на Sotheby's за $104,3 млн, установив мировой рекорд. Вот и первая дама с зонтиком Деметра Чипаруса появилась у бизнесмена просто потому, что “понравилась жене”.
БИЗНЕС 10/08.03.10
Q_893_045, 046.indd 45
Из небытия В зале напротив классика румынского ар-деко — классик монументальной пластики первой половины ХХ в. Грегор Крук, можно сказать, наш соотечественник. Хотя вопрос об идентичности
Геннадий Минченко
Искусство не имеет границ: его объектами может быть что угодно. Художников, использующих в качестве материала для своих работ денежные купюры, немало. Примеры — коллажи из однодолларовых банкнот Марка Вагнера, долларовые гравюры Скота Кэмпбелла, денежные скульптуры Джастин Смит. Но самый оригинальный мастер — пожалуй, японец Хасегава Йосуке. Он делает из денег оригами, причем в центре его внимания оказываются лица президентов, королевских особ или национальных героев, которых так любят изображать на валютах разных стран. Работа, с одной стороны, несложная. Нужно взять купюру и сложить ее так, чтобы в центре оказался портрет, а оставшаяся часть банкноты “превратилась” в головной убор. Но, с другой стороны, неимоверное количество различных шапочек, шляп, кепок, беретов, придуманных автором, вызовет зависть даже у маститых дизайнеров. В коллекции работ Йосуке можно увидеть, к примеру, более десятка оригами из пятидолларовой банкноты: на каждой из них у президента Авраама Линкольна новый головной убор!.. Интересно, в каком головном уборе представил бы японец, скажем, Ленина?! Оригами из денег оказались настолько популярными, что Хасегава Йосуке даже выпустил две книги в стиле “сделай сам” по складыванию банкнот. Рискну предположить, что спросом она пользуется исключительно у богатых граждан, пребывающих в поисках нестандартного хобби…
А сегодня цены на балерин самого, пожалуй, известного румынского скульптора подбираются к миллиону. Естественно, долларов. Что интересно, до 1990-х годов хрисоэлефантинные фигурки (для непосвященных — скульптуры, выполненные из бронзы и слоновой кости с добавлением позолоты) можно было купить на парижских блошиных рынках почти за бесценок. Серия, созданная по мотивам “Русских сезонов” Сергея Дягилева, все эти Арлекины и Танцовщицы, стали визитной карточкой Чипаруса, яркого представителя стиля ар-деко. Тем не менее с начала 1940-х годов скульптор не продал ни одной (!) своей работы. Но от творчества не отказался. Бронзу и позолоту сменили более демократичные гипс и мрамор. На Скульптурном салоне выставлен как раз канонический Чипарус — пара десятков оригиналов бронзовых фигур, утонченных и одновременно роскошных, бум собирательства которых пришелся на начало нового тысячелетия, что сразу взвинтило на них цены.
45
12/3/10 10:03:34 PM
требует некоторого уточнения: Григорий Крук родился в небольшом селе Братышев, что в Ивано-Франковской области. Но поскольку было это в далеком 1911 г., то и Ивано-Франковск не был еще Ивано-Франковском, да и сама территория в те годы входила в состав Австро-Венгрии. Профильное образование будущий скульптор получил тоже “международное”: сначала это была школа декоративно-прикладного искусства во Львове, где, кстати, ему порекомендовали переквалифицироваться в закройщика, затем Краковская академия искусств. А уже в 1937 г. Крук продолжил учебу в Германии, где после начала войны и остался навсегда.
смерти все работы были переданы в Библиотеку и архив им.Тараса Шевченко в Лондоне. Из более чем 40 работ в Киев привезли 27 (как пошутила на открытии Салона директор “Украинского дома” Наталья Заболотная, одну “женщину” не смогли сдвинуть с места, а еще две просто не влезли в транспортировщик). Все они — не растиражированные копии, а оригиналы, отлитые под руководством самого Грегора Крука. После Киева их ждут во Львове, где в галерее искусств как раз и хранятся две работы мастера.
Точки пересечения Но и Крук, и Чипарус — лишь два штриха, два дополнения к полотну
Скульптура захватывает пространство и в то же время концентрирует энергию в одной точке. И то, и другое активно влияет на зрителя Творческий почерк Грегора Крука, как и у любого большого мастера, узнаваем во всех его работах, будь то изображения Папы Римского Павла VI, Ивана Мазепы или серия портретов казаков. Все они внушают доверие своей основательностью, “кремезністю”. В них нет ни грамма воздуха, они крепко стоят на земле. Такими изображает Крук и своих любимых женщин, изваяний которых в его собрании едва ли не больше всего. За что он, кстати, и получил прозвище украинского Тулуз-Лотрека. Типичная женщина украинского села — сказали
бы о его прекрасных дамах лет 50 назад. С огрубелыми от работы руками, перевязанные платком, они такие же массивные и нетесаные на первый взгляд, как и мужчины, выходившие из-под резака художника. Но удивительно: они кажутся теплыми и приятными на ощупь, что редко характерно для холодной бронзы. До сих пор в украинских музеях было всего несколько работ Грегора Крука. Большую часть коллекции выкупил еще при жизни мастера Союз украинцев в Британии, с председателем которого когда-то дружил скульптор. После его
Эксперт — о национальной идентичности Борис Возницкий (83), директор Львовской галереи искусств, академик Украинской академии искусств: — Грегор Крук украинцам не известен. Этим и интересна экспозиция его работ. Хотя Крук из плеяды больших мастеров, соратник Александра Архипенко, Сергея Литвиненко. Последнего скульптор называл своим учителем. Многие украинские деятели искусств с приходом советской власти эмигрировали, бежали за границу. Поэтому сейчас периодически всплывают не известные нам имена художников, скульпторов. И в мире, надо сказать, очень немногих из них знают именно как украинских авторов. Тот же Архипенко для кого-то русский художник, для кого-то — американский. И Крука в мире знают, скорее, как немецкого мастера. Так что благодаря этой экспозиции, по сути, Григорию Яковлевичу будет возвращена его идентичность. 46
Q_893_045, 046.indd 46
монументального искусства, под творения которого отданы два огромных фойе “Украинского дома”. 45 скульп торов заявляют о себе работами, созданными в ушедшем году. Кто-то громче (масштабнее, репрезентативнее), кто-то тише (скромнее, мельче). Главное — по-разному, чем и славится детище г-жи Заболотной. В этом году тема архаики вновь востребована. Только если год назад это были тысячелетние каменные бабы, то сейчас — это авангардное деревянное этно: Николай Малышко, Александр и Тамара Бабак, Александр Ридный. Эксперты отмечают, что подобного рода собрание достойно постоянной музейной экспозиции. Ну хотя бы в “Мистецькому Арсеналі”. Обещанного, как известно, три года ждут. Мы ждем и дольше, не привыкать. Пока же все это многообразие и великолепие ждет посетителей на Европейской площади. Скульп турный салон-2010 будет открыт до 15 марта. Юлия Абакумова
БИЗНЕС 10/08.03.10
12/3/10 10:03:35 PM
Untitled-4 1
3/5/10 12:15:22 PM
Альтер эго
П а м я тна я дата
13 марта исполняется 100 лет со дня рождения народной артистки СССР Ирины Бугримовой. БИЗНЕС побывал в Харькове, родном городе Ирины Николаевны, где на арене старого цирка начиналась карьера будущей выдающейся укротительницы
К
Ирине Бугримовой слово “первая” применимо многократно. Она первой в СССР создала аттракцион с дрессированными львами и отважилась остаться с ними один на один. Она первой среди женщин выступала на манеже до 66 лет и до последнего выглядела сногсшибательно. Она в числе первых артистов цирка получила звание Героя Социалистического Труда. Именем Ирины Бугримовой названа в Харькове площадь, на которой стоит государственный цирк — и это первое топографическое название, увековечившее имя циркового артиста. За 45 лет Ирина Бугримова подготовила более 70 лохматых артистов и только одного ученика. Повторить ее знаменитый трюк “Качели”, когда она вместе со львом раскачивалась с большой амплитудой над головами зрителей, и сегодня мало кому под силу. А “Ковер” из львов так никто и не делает.
48
Q_893_048-050.indd 48
ИТАР-ТАСС
Львица царей
От акробатики к дрессуре Своим неуемным темпераментом Ирина отчасти обязана родителям. В семье профессора ветеринарии Николая Ивановича и потомственной дворянки Александры Иосифовны очень ждали сына, а родилась четвертая дочь — Ирочка. Девочка росла настоящим сорванцом — смелой, закаленной, крепкой, не боящейся физической боли. Ирина ездила верхом, активно занималась спортом — бегала, прыгала в длину, метала диск и копье, ездила на мотоцикле, толкала ядро. По нескольким дисциплинам она стала даже чемпионкой Украины и в 1928 г. принимала участие в первых Всесоюзных летней и зимней спартакиадах, где заняла несколько призовых мест. Новое увлечение — кинематограф — подтолкнуло девушку к выбору будущей профессии: она решила стать профессиональным каскадером. Но тут случилась первая любовь. На стадионе Ира познакомилась с
будущим мужем Александром Буслаевым. Как-то во время одной из прогулок Ира рассказала ему об увиденном в цирке аттракционе заезжих гастролеров. Они спускались из-под купола цирка на санях по подобию лыжного трамплина. Трюк был так себе, но на зрителей производил впечатление. Буслаев загорелся идеей усложнить номер и показать его вместе с Ириной. После окончания рабочей смены (Бугримова работала на местной электростанции, а Буслаев — в комитете Союза горняков) до глубокой ночи они репетировали на манеже Харьковского цирка. Сложности возникали на каждом шагу: нужно было самостоятельно придумать специальный аппарат — сани, разработать механизм трамплина, просчитать до сантиметра траекторию полета и место приземления после сальто (!) на амортизирующей сетке. “Начинающим артистам очень помог директор цирка Фред Яшинов, — рассказывает нынешний
БИЗНЕС 10/08.03.10
12/3/10 10:03:37 PM
Альтер эго директор Харьковского государственного цирка Алексей Житницкий. — К сожалению, записей этих выступлений не сохранилось. Но раз с номером “Полет на санях из-под купола цирка” Бугримова и Буслаев выступали почти шесть лет, значит, зрителю он нравился.” Не нравился номер только самой Ирине — скучный, однообразный, никакого куража. Но к тому моменту, когда они начали гастролировать по стране, ее партнер уже вошел в такой возраст, что подготовить новый акробатический номер стало тяжело… В 1936 г. на гастролях в родном Харькове цирковому дуэту предложили купить лошадь. С животными Ирина ладила с детства. Она часто присутствовала на лекциях отца в ветеринарной академии, ассистировала ему во время операций, вместе с ним ездила в цирк к заболевшим четвероногим артистам. Первые же занятия дрессурой показали, что у Ирины врожденные способности к этому делу, ведь, как потом признавалась сама артистка, кроме Альфреда Брема (немецкий зоолог, автор знаменитой научно-популярной работы “Жизнь животных”. — Ред.) помочь ей было некому: никаких учебников или пособий не было. Все приходилось познавать опытным путем. С номером “Высшая школа верховой езды” Бугримова дебютировала в 1937 г. С ним же родился и сценический образ женщины-вамп, затянутой в черную венгерку, в лаковых сапогах, подчеркивающих стройность ног, с арапником в руке. В этом же образе она вышла на арену спустя несколько лет, подготовив номер с тремя львами — Гаем, Юлием и Цезарем.
На арене… Мы сидим в кабинете Алексея Житницкого и смотрим записи 1954 г. На арене — Ирина Бугримова и 11 львов. В отличие от известной укротительницы тигров Маргариты Назаровой, Бугримова предпочитала преувеличенно экспрессивную манеру работы, создавая иллюзию укрощения хищников на глазах зрителя. Львы скалили зубы, рычали, били хвостами. “Она работала очень контактно. Публике нравится, но это невероятно опасно для дрессировщика. За это ее и рвали много раз”, — комментирует “бугримовский” стиль Алексей Житницкий. Ирина Бугримова поднимается над ареной в знаменитом трюке “Качели”. Самое сложное было приучить хищника к высоте. Самое опасное в этом номере — находиться со львом на одной площадке, откуда нет выхода. Малейший сбой — и зверю, кроме как на дрессировщике, не на ком будет выместить злобу (так, кстати, и случилось несколькими годами позже: что-то напугало льва, и он вцепился Бугримовой
в колено. Когда качели опустили на манеж, вся нога была в крови, но дрессировщица закончила выступление как ни в чем не бывало). На этой записи Ирине Николаевне 44 года. Никогда не скажешь: подтянутая, дьявольски красивая, уверенная в себе. Сейчас она знает, чего ожидать от своих питомцев: “Чем дольше я работала с хищниками, тем больше убеждалась, что полностью доверять им нельзя. Нужно каждую минуту помнить, что перед тобой именно хищник. Сколько мы ни приглушаем инстинкты, сколько ни вырабатываем положительных в отношении человека рефлексов, достаточно бывает самой незначительной, подчас невидимой причины — и все нарушено. То, чего добивались годами, исчезает в мгновение — и перед тобой зверь. Выручить тут могут только опыт и хорошая реакция”. В своей книге “На арене и вокруг нее” Ирина Николаевна вспоминает много случаев, когда в мгновение ока, казалось бы, абсолютно ручной лев, выращенный “с пеленок”, становился неуправляемым. Споткнулся на манеже и упал — все хищники разом бросились на дрессировщика. Позволил себе ласково заговорить с одним — другой, взревновав, прыгнул на незащищенную спину. Зашел в клетку, когда зверь был не в настроении, — к выходу приходится прорываться с боем. Работать со львами и проще, и сложнее, чем с другими хищниками. Проще — потому что это ленивое, немного неповоротливое животное, которое на воле не менее 20 часов в сутки спит. Сложнее — потому что это животное стайное, живущее прайдом. У них в крови вступаться друг за друга. Бугримова описывает случай, когда на арене тройка братьев, обменявшись взглядами, устроила на нее охоту по всем правилам загона. Спаслась дрессировщица только благодаря тому, что вовремя заметила этот взгляд. Поэтому, кстати, тумбы, на которых рассаживаются во время работы львы, сконструированы так, чтобы животные не могли одновременно упереться всеми четырьмя лапами для прыжка. Травмы в работе дрессировщика — обычное дело. На поздних фотографиях видно, что одну руку Ирины Николаевны украшают массивные перстни, закрывающие целые фаланги. Это были специальные кольца, соединенные между собой. Дело в том, что во время одного из выступлений лев повредил дрессировщице сухожилия, практически оторвав три пальца. С тех пор они не действовали, а благодаря кольцам, держащим пальцы вместе, рукой можно было держать хлыст или палочку. Во время гастролей в Польше в 1957 г. лев Гриф, раздраженный тем, что дрессировщица подошла слишком близко к его тумбе, ударил ее лапой по лицу, практически сняв с него кожу. Залитая кровью БИЗНЕС 10/08.03.10
Q_893_048-050.indd 49
Знаменитый трюк “Качели” пользовался у публики неизменным успехом с ног до головы Бугримова тем не менее закончила выступление, отправила львов в клетки и только после этого пустила к себе врача. Все, что она помнила после того, — голос хирурга, склонившегося над ней: “Пани народилась с тремя очами”. Это что-то вроде нашего “родиться в рубашке”. Лицо Бугримовой “пришили”, и на четвертый (!) день после операции она вновь вышла на арену. А что делать? Гастроли заграничные, все билеты проданы заранее. Последняя травма стала в карьере великой дрессировщицы действительно последней. В 1976 г. во Львове на Бугримову бросился лев, повалил с ног и стал трепать. Ворвавшийся в клетку помощник Борис Бирюков попытался отбить ее у зверя, но сам упал. Ситуация назревала критическая: с тумб стали спрыгивать остальные животные и окружать образовавшуюся на манеже кучу. Разогнать хищников удалось только с помощью 49
12/3/10 10:03:39 PM
Альтер эго брандспойтов. Когда вечером дресси ровщицу привезли с забинтованными ногами в цирк, она отправила на арену Бориса: “Он много лет был рядом со мной. Хорошо знает мою работу. Надо попробовать”. Борис Бирюков заменил Ирину Бугримову в тот вечер и на всех последу ющих представлениях. Он — единствен ный, кому она передала не только свою труппу, но и все секреты мастерства.
…и вокруг нее 45 лет отданы цирку, фактически вся жизнь. Цирк заменил дом. Цирк за менил семью. Стены квартиры в зна менитой высотке на Котельнической набережной в Москве слишком тесны. Посиделки возле подъезда с ровесница ми для деятельной натуры невыносимы. Сплетни и пересуды о соседях претят. И Ирина Бугримова вернулась в цирк. Она возглавила совет ветеранов “Росгос цирка”, стала членом президиума Цент рального дома работников искусств. Ее приглашали в жюри крупнейших между народных фестивалей. Она выступала на симпозиумах и конгрессах, посвящен ных вопросам защиты животных. Ирина Бугримова была авторитетным членом худсовета в системе “Росгосцирка”: она просматривала новые номера и уча ствовала в тарификации артистов. К ее мнению прислушивались, ее вердикта опасались. В 1979 г. на престижном фе стивале артистов цирка в Монте-Карло она не побоялась открыто выступить с
протестом против предвзятого судей ства и отстоять справедливое право на присуждение победы советским экви либристам на першах под руководством Леонида Костюка. Ее принципиальность известна среди цирковых. До сих пор, например, киевские дрессировщики Владимир и Людмила Шевченко помнят, как Ирина Николаевна выступила про тив присуждения им в 1988 г. звания на родных артистов СССР. Нередко Ирина Бугримова приезжала в Харьков. В здании старого цирка, где теперь действует Украинская творческая дирекция по подготовке цирковых ат тракционов и номеров, она экзаменова ла аттракционы с хищниками Николая Сквирского, Вальтера Запашного. А вече ром обязательно приходила на представ ления уже в новое здание цирка. В таких случаях шпрехшталмейстер всегда объ являл, что в зале присутствует народная артистка СССР Ирина Бугримова, и зри тели взрывались аплодисментами. Сегодня площадь перед цирком но сит имя артистки. К празднованию Дня города в этом году обещают уста новить памятник в ее честь. Это будет целая скульптурная композиция с фи гурками цирковых животных. А в цен тре — разорванный круг манежа, над которым возвышается маленькая жен щина, бросившая вызов современни кам, которые не верили, что ей удастся подчинить своей воле царя природы.
Цирковые — о Бугримовой Алексей Житницкий (50), директор Харьковского государственного цирка:
— Ирина Николаевна была невероят но активной женщиной, с неуемным темпераментом. Я помню празднование ее дня рождения в Центральном доме работников искусств в 1995 г. Она тогда много танцевала. Танцевала она и через год — на открытии фестиваля в Москве. Ее тогда выбрали королевой бала, и она много вальсировала, а затем легко перепрыгнула через барьер, хоть и была в туфлях на каблуках. Ей принадлежит знаменитая фраза: “Мне 50 лет, а у меня три любовника. Это немало. Но и не много”. Главным в ее жизни, конечно, была работа. Она была очень авторитетным в цирке человеком, к ее мнению невоз можно было не прислушиваться.
Юрий Соболев (56), режиссер, инспектор манежа старого цирка в г.Харькове:
Юлия Абакумова
Свадебный подарок З
дание старого харьковского цирка было построено в 1905-1906 гг. по проекту архитектора Владимира Хрусталева. Как гласит легенда, это был свадебный подарок купца 1-й гильдии Генриха Грикке сыну, пожелавшему жениться на наезднице. Это был наполовину цирк, наполовину театр. Когда убирали манежный барьер, арену покрывали полом, ставили кресла и по казывали театральные постановки. Сцена располагалась прямо над централь ным выходом. Кстати, на этих подмостках родился украинский театр Марка Кропивницкого. Это единственный в бывшем СССР сохранившийся стацио нарный цирк с манежем, сделанным по старинной технологии: голая земля засыпана смесью глины и опилок. Никакого каучука. Именно в этом здании начинали цирковую карьеру дрессировщик Александр Буслаев, эквилибрист Петр Маяцкий, клоун Олег Попов. Здесь же с номером “Полет на санях” дебютировала и Ирина Бугримова. Сейчас в старом цирке располагается Украинская творческая дирекция по подготовке цирковых аттракционов и номеров для украинского государственного цирка.
1910-е годы 50
Q_893_048-050.indd 50
2000-е годы
— Я учился в школе, когда в Харьков с гастролями приехала Ирина Бугри мова. В цирке аншлаг, все ждут второе отделение — хищников. И вот пред ставьте: антракт, зритель не расходится, чтобы увидеть, как будут ставить клетку. А ее никто не монтирует. Раздается третий звонок, оркестр играет увертю ру, все ждут Бугримову, а вместо нее на манеж выезжают велофигуристы. По залу разносится тревожный гул: где львы? И тут вдруг — барабанная дробь. Из центрального прохода выскакивает целая гвардия — все мужская половина работников цирка, и в считанные се кунды ставят клетку. Ее еще закрепляют цепью, а шпрехшталмейстер объявляет: “На арене — народная артистка СССР Ирина Бугримова!”. Выскакивают львы, и следом за ними выходит в шикарном костюме она. Вот такую интригу держа ли — даже из обычной установки клетки создавали представление.
БИЗНЕС 10/08.03.10
12/3/10 10:03:40 PM
Альтер эго
Кинообозрение
Объем необъятного Киноиндустрии тесно на плоском экране. Количество 3D-фильмов стремительно растет
Д
еятельность кинопрокатчиков сродни работе авиадиспетчеров. Их задача — не допустить возникновения хаоса в бесконечном потоке ежедневно стартующих в кинотеатрах фильмов. Здесь блокбастеры — как гигантские лайнеры, совершающие трансконтинентальные рейсы, их столкновение чревато крупнейшими катастрофами для компаний. Мейнстрим — это самолеты поменьше. Совсем маленькие — артхаус. Судя по киноафише на март и апрель, катастроф не предвидится — все полеты согласованы, ситуация под контролем. Исполинский Кракен не наступит на хвост Чеширскому Коту, ведь главных тяжеловесов начала весны — “Битву титанов” и “Алису в стране чудес” — разделяет пропасть протяженностью в месяц. В целом, март и апрель — не самые выдающиеся киномесяцы этого года: спокойное течение проходных романтических комедий и триллеров, с редкими проблесками (премьеры новых картин братьев Коэнов и Владимира Хотиненко, кое-что из европейского артхауса). Зато знаменателен выход эротического триллера “Хлоя” Атома Эгояна.
сделать только он, — окрасив кэрролловскую сказку в мрачные тона готической грезы. Историю 19-летней Алисы, сбежавшей из-под венца и вновь нырнувшей в кроличью нору, ведущую в ту волшебную страну, где она побывала в детстве, создавали лучшие мастера Голливуда — количества “Оскаров”, приходящихся на команду в целом, хватило бы на всю вчерашнюю оскаровскую церемонию. Беспощадные эксперименты над внешностью своей жены — столь же талантливой, сколь и красивой актрисы Хэлены Бонем Картер — Бёртон довел здесь до точки невозврата, превратив ее в чудовищную карлицу — Красную Королеву. В роли Шляпника — навеки впавший в детство Джонни Депп, так и не перебесившийся после “Шоколадной фабрики”, где он сыграл Вилли Вонку. Что касается формата, то вроде бы обойдется без злоупотреблений. “Мы не
“Алису в стране чудес” в 3D-формате снимали лучшие мастера Голливуда будем тыкать в зрителей палками или швыряться в них мячами. В нашем фильме нет дешевых трюков только ради трехмерного эффекта, — говорит художник по спецэффектам Кен Ролстон. — Все будет естественно. Чеширский Кот будет лететь над головами зрителей. Но мы не педалируем этот эффект, не опошляем его.” На 18 марта назначен релиз трехмерной анимационной сказки “Как укротить дракона” (режиссер Крис Сандерс — “Лило и Стич”. — Ред.) о мальчике, живущем в мифическом мире викингов, для которых смысл жизни состоит в истреблении драконов. Вместе со своим новым другом, забавным беззубым БИЗНЕС 10/08.03.10
Q_893_051, 052.indd 51
дракончиком он перевернет архаичные традиции предков. И это будет весело. И, наконец, 8 апреля на экраны выйдет грандиозная “Битва Титанов” — мифический эпик о битве людей с царями, царей с богами-олимпийцами и олимпийцев друг с другом. Конфликт между Аидом и Зевсом пытается уладить Персей — сын бога, воспитанный человеком. В окружении свирепых компьютерных чудищ мелькают приятные актерские лица — Лайам Нисон, Ральф Файнс и Сэм Уортингтон.
В плену эмоций
Весеннее обострение 3D Итог последней зимовки, прошедшей под знаком “Аватара”: будущее кино — за 3D. Техника “цифрового захвата” (когда живого актера “сканируют” при помощи датчиков, а с полученной виртуальной моделью потом творят чудеса) шагнула за пределы студийных лабораторий — гигантская “цифровая петля” уже захватила сотни миллионов зрителей, спешно вооружающихся стереоскопическими очками. Еще вчера 3D-премьер было по одной на пару месяцев. Сегодня же их, наверное, раз в шесть больше. 11 марта в 3D-формате стартует долгожданная “Алиса в стране чудес” Тима Бёртона, которому удалось, наконец, сплавить воедино переменные чистого искусства и чистого профита. В альмаматер — студию “Дисней” (где он в 24 года создал один из первых своих мульт фильмов — 6-минутный “Винсент”) — Бёртон вернулся на правах маршала анимации, чтобы за четверть миллиарда долларов снять “Алису”, так, как это мог
“Битва Титанов” — мифический эпик о битве людей с царями, царей с богами-олимпийцами и олимпийцев друг с другом
Покидая вымышленные миры и спускаясь на грешную землю, обратимся к жанру драмы. Здесь для эффекта “погружения” не требуются трехмерные технологии — здесь важны мастерство актеров и чуткость режиссера, влекущих нас в иллюзорный мир своего искусства. Так, в основе новой картины российского режиссера Владимира Хотиненко “Поп”, стартующей 4 апреля, лежит очень сильная история о людях, посвятивших
В основе картины “Поп” лежит очень сильная история о людях, посвятивших себя возрождению церковной жизни 51
12/3/10 10:03:41 PM
Альтер эго
25 марта на экраны выходит мелодрама “Помни меня” Алена Култера себя возрождению церковной жизни на оккупированных немцами территориях северо-запада России в 1941-1945 гг. Псковская православная миссия, названная “Вторым крещением Руси”, долго оставалась малоизвестной страницей истории. Одним из ее участников был священник Александр Ионин — отец Александр, которого в фильме сыграл Сергей Маковецкий. Авторское кино представлено фильмами из каннской и берлинской программ. Совсем свежий “Гринберг” (в прокате с 15 апреля) был показан в конкурсе недавнего Берлинале, его режиссер Ной Баумбах известен своей работой “Кальмар и кит” (приз на “Санденсе” и номинация на “Оскар”). В этой экзистенциальной комедии эпохи экономического кризиса герой Бена Стиллера — потерявший работу 40-летний нью-йоркский неудачник, едет в Лос-Анджелес, где присматривает за домом более успешного младшего брата и влюбляется в его личную помощницу. Братья Коэны, скорее всего, удивят своих поклонников — особенно тех, кто выделяет их последние работы, безжалостные, полные горькой иронии (“Старикам здесь не место” и “После прочтения сжечь”). “Серьезный человек” — едва ли не самый добродушный фильм Коэнов. Черная комедия о профессоре еврейского колледжа, живущем в американском захолустье в 1976 г., многими интерпретирована как современная история Иова — в одночасье он вдруг узнает, что жена подает на развод, а в колледже ему грозит увольнение, и все это без видимых причин. Как всегда у Коэнов — внимание к бытовым деталям, редкостные типажи, сложные диалоги. И, что интересно, вообще никаких звезд. Психодрама о подростковой любвиненависти “Я убил свою мать” 21-лет него канадца Ксавье Долана, шокирующая своей откровенностью и отмеченная тремя призами во внеконкурсной программе Каннского кинофестиваля “Двухнедельник режиссеров”, выйдет в украинский прокат 25 марта. 52
Q_893_051, 052.indd 52
Еще один канадец — Атом Эгоян, открывший в себе талант мастера саспенса (от англ. suspense — подозрение. — Ред.) в детективном триллере “Где скрывается правда”, приготовил зрителям сюрприз. Его новая картина “Хлоя” (стартует 25 марта) — 100%ный эротический триллер в духе “Ядовитого плюща” — одного из лучших образцов жанра, оказавшегося невостребованным со времен оглушительного провала “Основного инстинкта-2”. Роскошная Джулианна Мур играет успешного врача, благородный Лайам Нисон — ее мужа, профессора музыки. Но вот однажды в жизнь этих респектабельных немолодых людей вторгается разрушительная сила по имени Хлоя (Аманда Сейфрид) — юная ундина, соблазнительная и… опасная. В тот же день на экраны выходит мелодрама “Помни меня” Алена Култера (“Смерть супермена”). Звезда “Сумерек” Роберт Паттинсон пока не пытается вырваться за рамки амплуа героя девичьих грез. Даже партнершу ему здесь выбрали под стать — Эмили Де Рэвин из “Остаться в живых”. Здесь Паттинсон играет студента Тайлера, переживающего депрессию после самоубийства брата. Ввязавшись в уличную драку, он попадает в полицию. И тут друг парня узнает, что в его колледже учится дочь следователя, который ведет дело Тайлера…
Любовь в большом городе Это только кажется, что романтических комедий больше весной. Востребованный жанр вне конкуренции круглый год. Сделав в период кризиса ставку именно на него, российские производители без устали сгружают нам этот продукт оптом. 4 марта выходит продолжение кассового хита “Любовь в большом городе” — вагон и маленькая тележка медийных лиц: от Веры Брежневой и Михаила Ефремова до Павла Воли и Филиппа Киркорова. Теперь главные герои будут решать, готовы ли они стать отцами. Предпочитающие разговорные комедии с толикой смысла в тот же день могут отправиться на премьеру картины
В продолжении кассового хита “Любовь в большом городе” главные герои будут решать, готовы ли они стать отцами
с участием звезд “Квартета И”, вслед за “Днем выборов” и “Днем радио” экранизировавших свой давнишний спектакль “О чем говорят мужчины”. С 25 марта нас ждет “Ирония любви” Александра Черняева (“Все могут короли”) — романтическая комедия о Золушке, вернее — Золушке в исполнении Алексея Чадова, из которого здесь попытались сваять подобие гайдаевского Шурика. Юного “ботана” добивается “дочка самого богатого папы, по которой сохнут все мужики Москвы” (казахская актриса Асель Сагатова), которой позарез нужно “круто попасть на TV” и для этого соблазнить “очень необычного мужчину”. Но “ботан-золушок-шурик” не так-то прост… По количеству главных ролей в романтических комедиях никто из американских актрис не может соперничать с Дженнифер Энистон — голливудской гречанкой, всесокрушающее обаяние которой позволяет ей не выходить из амплуа “хорошей девушки” даже на пятом десятке. В “Охоте на бывшую” (в прокате с 18 марта) народная любимица играет
“Месть пушистых” — эксцентрическая комедия о дуракезастройщике, которому объявляют войну пушистые зверьки взбалмошную журналистку, сбежавшую из-под залога. Ее пытается изловить “охотник за головами” в исполнении Джерарда Батлера, для которого последствия этой охоты будут фатальными. Немецкое кино — редкий гость на наших экранах — тоже представлено романтической комедией — это сиквел “Красавчика” Тиля Швайгера. Прошло два года с тех пор, когда журналист Людо проходил курс трудотерапии, где познакомился со свой будущей женой Анно. И все было хорошо, пока на горизонте не появилась бывшая подружка Людо… За 8 марта в праздничном календаре следует 1 апреля. В такой день лучше всего сходить на какую-нибудь легкую хулиганскую комедию с розыгрышами. И вот как раз в “день дураков” и стартует “Месть пушистых” — эксцентрическая комедия в жанре “Брендан Фрейзер и еноты” о дураке-застройщике (Брендан Фрейзер), которому объявляют войну пушистые зверьки, протестующие против нарушения экологического баланса в их естественной среде обитания. Елена Слабошпицкая
БИЗНЕС 10/08.03.10
12/3/10 10:03:42 PM
Компании и рынки Госрегулирование
В Порядке — очереди “Пищевики” выступают за полную отмену Порядка декларирования изменений отпускных цен на продовольствие колонка редактора
О парадоксах нашей жизни. Каждая политическая сила, зайдя на Олимп, считает необходимым отметить, что предшественница, находясь при власти, действовала крайне неправильно: разворовала страну, опустошила казну и обещаний своих не выполнила. Заявления эти звучат прямо-таки с привычной периодичностью. И причины называются одни и те же — коррупция, неумение центральной исполнительной власти решать конкретные экономические задачи, безволие органов местного самоуправления и т.д. Но почему-то после подобных откровений за содеянное никто из старой власти никакой ответственности, хотя бы моральной, не несет. Есть глубокие сомнения, что до этого дойдет и в этот раз. Напрашивается вывод, что уже давно не все гладко в нашем “королевстве”. Ну не может быть так, что считанные недели назад одна утверждала, что экономика Украины поднимается после кризиса, а сегодня другой говорит, что Украина потеряла 15% ВВП, как недавно Чили — во время землетрясения. При этом каждая из сторон опирается на какие-то цифры, ссылается на данные неких исследований, претендуя на истину в последней инстанции. Спрашивается: кому верить? Вернее, хочется поставить вопрос жестче: кто, извините, врет? Пожалуй, правдивого ответа мы не дождемся, а пора бы…
Олег Вачаев, замредактора отдела, vop@business.ua
В
Как рассказал БИЗНЕСу Петр Бориконце февраля Министерство экономики Украины обнародова- сюк, заместитель председателя правло проект правительственного по- ления НАСУ “Укрсахар” (г.Киев; с становления “О дополнении пункта 2 1997 г.; 153 члена), случаи подобноПорядка декларирования изменений го ухода от декларирования на рынке оптово-отпускных цен на продоволь- действительно есть. Но лечить нужственные товары”. Напомним: По- но не симптомы, а причину болезни рядок действует согласно постановле- рынка. “Когда вся производственная нию Кабмина №1222 от 17.10.07 г. (в цепочка “привязана” к ценам, которые редакции от 15.06.09 г.). Конечно, в уже сравнялись с мировыми, нельзя заусловиях начавшейся в Украине смены ниматься регулированием только цены правительства велика вероятность того, в опте. Или регулируйте стоимость на что этот проект постановления попадет всех этапах, или предоставьте рынку свободу ценообрав “долгий ящик”. зования”, — скаОднако сам факт зал он. Предприпоявления новоПо данным ритейлоров, ниматели за глаза го документа подс начала года отпускные называют процесс толкнул БИЗНЕС цены поставщиков декларирования еще раз обратить изменения цен внимание на пропродовольствия выросли страшным судом. блемы, вознина 20-80% “На нашем предкающие в сфере приятии недавно государственного закончилась прорегулирования цен верка, и чтобы собрать все необходина продовольственные товары. Как следует из пояснительной записки мые документы и задекларировать цену, к проекту, нынешнее обязательное де- понадобилась бездна времени и терпекларирование изменений оптовых цен ния”, — отметил Андрей Руденко, генена основные продукты питания более ральный директор ООО “Родной прочем на 1% в течение месяца во власт- дукт” (г.Днепропетровск; производство ных коридорах считают механизмом муки и круп, фасовка сахара и риса; с регулирования цен на продовольствие 1994 г.). Проблема, по словам операместными органами государственной торов, в том, что органы власти откавласти. При этом Минэкономики об- зываются утверждать поданные докуратило внимание на то, что “сообра- менты, если заявленный поставщиком зительные” субъекты хозяйствования рост цен превышает 1%. Но, как раснаучились на законных основаниях сказали БИЗНЕСу представители сетеобходить Порядок путем перерегистра- вой розницы, это нисколько не спасает ции, изменения формы собственности, от инфляции. “В течение последних месоздания нового предприятия и т.д. (в сяцев наблюдаются существенные колекачестве примера была приведена си- бания цен на продукты питания, в том туация на рынке сахара). Отпускная числе социальной группы, например, на цена такого “нового” субъекта не под- овощи, молочную продукцию, сахар”, — лежит декларированию. Именно это, констатирует Анна Личман, руководипо мнению чиновников, и стало одной тель пресс-службы ООО “АТБ-маркет” из основных причин взлета потреби- (г.Днепропетровск; с 1993 г.; 382 экотельских цен. Поэтому авторы проекта номичных супермаркета; оборот в предлагают обязать новые предприятия 2009 г. — 8,9 млрд грн.). По данным декларировать “впервые сформированные опрошенных БИЗНЕСом ритейлоров, только с начала года отпускные цены оптово-отпускные цены”. БИЗНЕС 10/08.03.10
Q_893_053-054.indd 53
53
12/3/10 10:03:43 PM
Михаил Дикаленко, Элина Московчук
И ндексы розничных цен на некоторые продукты питания (январь 2009 г. к январю 2008 г), %
Продукты
Данные Данные Госкомстата операторов* Украины
Мясо и мясопродукты Рыба и рыбопродукты Молоко Сыр Яйца Масло Масло подсолнечное Фрукты Овощи Сахар
103,5 107,6 123,7 120,7 104,3 134,6 116,3 95,1 99,9 207,7
105 160 145 150 130 170 120 110 130 340
* Оценочные данные на основе опроса ритейлоров.
54
Q_893_053-054.indd 54
Константин Ковпак
поставщиков, скажем, на некоторые виды круп выросли на 70%, на молокопродукты — на 20%, на овощи — до 80% и т.д. А вот согласно официальной статистике, к примеру, за январь 2010 г. цены поставщиков продовольствия повысились всего на 2,9%. По данным Госкомстата, за 2009 г. продовольственная группа в рознице прибавила в цене в среднем 10,2% (с учетом безалкогольных напитков — 11,1%). Но данные самих розничников (которым у БИЗНЕСа нет основания не верить) кардинально отличаются от официальной статистики, и не в лучшую для потребителей сторону (см. “Индексы розничных цен…”). Кроме того, как прозвучало 4 марта 2010 г. на заседании Комитета предпринимателей АПК при Торговопромышленной палате Украины, на рынке сложилась парадоксальная ситуация. Поскольку предприниматели не могут задекларировать истинный рост отпускных цен на продовольствие, они вынуждены в официальных документах “прописывать” заниженные по сравнению с реальными цены. Нелишне вспомнить, что информация Госкомстата основана в том числе и на данных декларирования изменения цен. И вопрос этот вовсе не тривиальный — индексы цен производителей и потребительских цен относятся к базовым макроэкономическим показателям, на основании которых формируется внутренняя политика государства в целом (например, на их базе рассчитываются прожиточный минимум, показатели инфляции и т.д.). Очевидно, действующий Порядок просто загоняет предприятия пищепрома в тень. Поэтому логичным выходом из ситуации “пищевики” считают отмену Порядка как такового.
Г о с р е гу л и р о в а н и е
Поехали…
АМКУ обязал столичный транспортный главк возобновить конкурсы среди автоперевозчиков
А
нтимонопольный комитет Украины (АМКУ) заподозрил ГУ транспорта КГГА в антиконкурентных действиях, а именно, в бездеятельности, проявившейся в том, что в нарушение Закона “Об автомобильном транспорте” главк прекратил проводить конкурсы на маршруты, работающие в обычном режиме движения, а также в режиме маршрутного такси. И обязал столичные власти возобновить эти конкурсы, с чем транспортный главк, как сообщает пресс-служба АМКУ, согласился и даже в период рассмотрения дела в Комитете провел конкурсы среди перевозчиков на 10 автобусных маршрутов, работающих в обычном режиме движения. Как уже писал БИЗНЕС (см. №9 от 01.03.10 г., стр.62, 63), на столичном рынке пассажирских автоперевозок сложилась уникальная ситуация, когда коммунальщики очутились в шкуре предпринимателей.
Дело в том, что госбюджет задолжал КП “Киевпастранс” более 120 млн грн. компенсации за перевозку льготников, а задолженность по зарплате работников коммунального предприятия, по данным ГУ транспорта, составляет 36-40 млн грн. И это на фоне серьезных проблем коммунальщиков с транспортом, работающим в обычном режиме, поскольку в целях вытеснения конкурентов в лице частников они перевели на коммерческие маршруты подавляющую часть автобусов большой вместимости. В результате недостаток маршруток и автобусов испытывают оба направления. На освободившиеся маршруты коммунальщиков вполне законно могли бы претендовать предприниматели, однако последние три месяца конкурсная комиссия в Киеве не заседала. Теперь же, после решения АМКУ, частники получили право побороться за перевозки.
Тенденции
Опилок не хватает В
январе-феврале 2010 г., по оценкам экспертов, производство твердотопливных пеллет и брикетов сократилось, по сравнению с аналогичным периодом прошлого года, на 28%, до 49 тыс.т. Основная причина этого — дефицит сырья (основным сырьем для твердого биотоплива, напомним, являются отходы деревообрабатывающей и пищевой промышленности, сельского хозяйства: стружка, лузга подсолнечника, солома и т.д.). Причем дефицит этот носит двойственный характер. Во-первых, в связи с сокращением объемов деревообработки в стране уменьшились физические объемы “производства” древесных отходов; во-вторых, резко выросла в цене лузга подсолнечника, некоторые масложировые комбинаты сами стали производить твердое топливо из подсолнечной шелухи, и поэтому увеличили отпускную цену на этот вид “отходов” на 50-200%. В итоге, в нынешнем году, по оценкам экспертов, уже прекратили производство твердотопливных пеллет и брикетов 18 предприятий, а оставшиеся 32 уменьшили загрузку на 45-60%. А в ближайшее месяцы в связи с окончанием отопительного сезона в странах ЕС снизится спрос на украинские пеллеты и брикеты, так что производителей этой продукции в 2010 г. может поубавиться. “Нынешнее лето для многих производителей будет решающим, им необходимо будет переосмыслить свой бизнес, произвести кое-какую модернизацию, уменьшить себестоимость продукции, а также диверсифицировать поставки сырья. Не успевшие это сделать, скорее всего, останутся за бортом бизнеса”, — считает директор Fuel Alternative (г.Киев; консалтинг в сфере возобновляемых видов топлива и энергии; с 2005 г.) Виталий Давий. БИЗНЕС 10/08.03.10
12/3/10 10:03:43 PM
Компании и рынки
Фармшиза Тенденции
На украинском аптечном рынке франчайзинг не развивается. Причины — боязнь владельцев аптечных сетей делиться секретами и неготовность потенциальных покупателей платить за них
Ф
ранчайзинг — явление для разрешена реализация всего ассортиукраинского бизнеса давно не мента медикаментов). Операторы аптечного рынка новое, но вот аптечному рынку страны понятие чуждое. Пока в утверждают, что аптеки в стране преимущественно Украине не открыто ни одной аптеки “размножаются” почкованием и в основном объедина условиях франчайзинга. В целом, на украинском рынке по- нены в сети. На начало 2009 г., соследние два-три года количество ап- гласно данным компании Proxima течных заведений принципиально не Research (г.Киев; исследования фарменяется. По данным Константина мацевтического рынка; с 2009 г.), из Косяченко, заместителя председате- 23 тыс. аптек одиночных (несетевых) ля Государственной инспекции по было всего 8% (см. “Структура аптечных сетей” на контролю качестр.56), остальства лекарственные принадлежат ных средств, на В Украине насчитывается аптечным сетям. 01.01.10 г. в страоколо 23 тыс. аптечных По словам участне насчитывалось ников рынка, как 23038 аптечных учреждений, при этом правило, аптеки учреждений, что в стране не открыто продолжают отна 300 торговых ни одного аптечного крывать предстаточек меньше, вители аптечного чем на начало заведения на условиях бизнеса, главным 2009 г. Специафранчайзинга образом — розлисты утвержданичные опера ют: украинский торы. аптечный рынок Вместе с тем интерес к аптечнов принципе насыщен аптечными заму рынку со стороны предприниведениями. “В Украине на 2 тыс. человек при- мателей, не имеющих отношения к ходится одна аптека. Для сравне- фармбизнесу, довольно велик. Одпотенциальных инвесторов ния: в России — на 2,8 тыс. человек, нако в Великобритании — на 3,3 тыс., в сдерживает отсутствие специальных США — на 5,4 тыс. человек”, — за- знаний, профессиональной команды, метил Евгений Никушин, управляю- ориентации в конкурентной среде. щий директор компании “Артур-К” Ориентиром в этом непростом биз(г.Киев; дистрибуция лекарственных несе на первых порах для инвестора средств; с 1994 г.; 810 чел.; оборот в могла бы стать система франчайзин2009 г. — 986,4 млн грн.). Если коли- га, которая позволила бы новичкам чество аптечных учреждений из года воспользоваться наработками и выв год остается стабильным, то струк- веской известных профессиональных тура рынка по видам аптек меняется игроков. Да и слабым одиночным (см. “Количество аптечных заведе- аптекам, испытывающим трудности ний” на стр.56). По словам операто- в жесткой конкурентной среде, опоров, в последние годы на рынке на- ра в виде проверенной технологии, блюдается тенденция к сокращению консультационная и ассортиментная количества аптечных киосков (ранее поддержка тоже не повредили бы. В свою очередь, для франчайзеров их разрешенная площадь составляла 18 кв.м, по новым лицензионным реализация франшиз могла бы стать условиям — не менее 21 кв.м; раз- и неплохим материальным подспорешена реализация безрецептурных рьем, и инструментом укрепления сепрепаратов) и увеличению количе- тевого бренда. Однако франчайзинг ства аптек (площадь — более 50 кв.м; в аптечном бизнесе пока не работает, БИЗНЕС 10/08.03.10
Q_893_055-057.indd 55
Читайте мысли ваших
конкурентов!
БИЗНЕС 55
12/3/10 10:03:44 PM
Компании и рынки причем не только в Украине, но и в странах — республиках бывшего Союза. “Компаний, готовых продавать аптечные франшизы, в Украине немного. Подобная ситуация наблюдается и в других странах СНГ”, — прокомментировал ситуацию Александр Соколов, директор аналитического департамента ООО “Финансовоаналитическая группа “Проконсалтинг” (г.Киев; анализ рынков; с 2004 г.; около 50 чел.). При этом в странах ЕС, по словам аналитика, аптечный франчайзинг получил широкое распространение. Многие компании давно и успешно используют эту технологию. Что же удерживает украинских операторов от наследования европейского опыта?
K оличество
аптечных заведений в Украине, тыс.ед.
С труктура
аптечных сетей по количеству торговых точек (ТТ) по состоянию на 01.01.09 г., %
Наименование Количество точек торговой На 01.01.09 г. На 01.01.10 г. точки Аптека
11,9
12,3
Аптечный киоск
5,9
4,8
Аптечный пункт
5,5
5,6
Всего
23,3
23,0
По данным Государственной инспекции по контролю качества лекарственных средств.
8
16 5
33
19 19
Одиночная ТТ Малые (2-5) С редние (6-10) К рупные (11-25) Большие (26-50) Мегасети (более 50) По данным исследований PharmXplorer, “Фармстандарт” компании Proxima Research.
По данным Ассоциации франчайзинга (г.Киев; с 2001 г.; объединяет 104 франчайзинговые сети), аптечную франшизу предлагают две украинские компании — ООО “Фармастор” (г.Киев; сеть фармацевтических маркетов ТМ “Аптека Доброго Дня”; 132 аптеки; с 2006 г.; около 1 тыс. чел.) и ООО “Львовский научнопрактический центр “Биомед”
Представитель классической аптечной сети — о реалиях Надежда Численко, генеральный директор ООО “Виталюкс” (г.Киев; сеть аптечных супермаркетов; с 2003 г.; 300 чел.): — Мы не продаем свои наработки в аптечном бизнесе, тем не менее с предложением купить франшизу чаще всего обращаются аптеки или аптечные сети, которым не хватает опыта ведения бизнеса в современных условиях, либо предприниматели, которые ранее не работали на этом рынке, но хотят быть на нем успешными. Сейчас достаточно сложно выйти на любой рынок, не только аптечный; надо быть профессионалом, чтобы понимать, как вести тот или иной бизнес. Кроме того, новички должны понимать, что аптечный бизнес не такой сверхрентабельный, как его разрекламировали политики. Затраты на его организацию высоки, и выкраивать из операционной прибыли сумму на погашение франшизы проблематично. Успешная аптека должна работать с операционной прибылью около 6%, но сейчас у большинства аптек этот показатель составляет от –2% до +2-3%. 56
Q_893_055-057.indd 56
Алексей Багнюк
Предложение
(г.Львов; медицинский центр; аптечная сеть: 5 аптек, 3 аптечных пункта; с 1993 г.; 78 чел.). Несмотря на то что компании выставили на продажу свои франшизы не год и не два назад, реализовать их пока не удалось. Кстати, здесь ситуация кардинально отличается от ситуации на других рынках, скажем, ресторанном, где франчайзинговые заведения растут, как грибы после дождя (см. стр.69, 70). Хотя Иван Ященко, начальник отдела развития компании “Фармастор”, сказал, что сейчас у компании есть три проекта по открытию аптек на условиях франчайзинга в стадии переговоров. По словам эксперта, аптечным франчайзингом интересуются бизнесмены из разных регионов Украины, чаще всего ранее не связанные с продажей лекарств. “Потенциальные франчайзи — владельцы простаивающих объектов недвижимости. Многие клиенты уже работают по франчайзингу, например, в ресторанном или другом бизнесе и хотят попробовать открыть аптеку по такой же схеме. Проявляли интерес также предприниматели, вынужденные закрыть сеть игровых автоматов”, — вкратце обрисовал портрет потенциальных покупателей франшизы г-н Ященко. Финансовые условия для покупателей аптечной франшизы мало чем
отличаются от условий для покупателей франшизы, например, одежной. И стоимость “пакета”, и размер роялти почти одинаковы. Что качается первоначальных инвестиций в аптеку, то они могут быть большими, чем в магазин одежды, так как для полноценной работы аптеки помимо специальной мебели необходимы холодильное оборудование, компьютер. Кроме того, аптечному франчайзи придется потратиться на лицензию. Официальная стоимость лицензии на право продажи лекарственных средств — 12 необлагаемых налогом минимумов доходов граждан, однако аптекари утверждают, что из-за неофициальных платежей реальная стоимость может колебаться в пределах $2-5 тыс. Еще одна специфическая сложность, которую нужно учитывать франчайзи, — персонал. Его квалификация должна быть выше, чем у продавца, скажем, одежды, поскольку аптекарь должен обладать знаниями провизора. “Согласно лицензионным условиям, в аптеке должен работать провизор с высшим образованием, а таких специалистов катастрофически мало”, — заметил Геннадий Логвиненко, президент компании “Укрсинтез” (г.Харьков; 24 аптеки “Эль-доктор” в Днепропетровске и Харькове; с 1998 г.; около 160 чел.).
БИЗНЕС 10/08.03.10
12/3/10 10:03:45 PM
Компании и рынки Однако вряд ли эти специфические особенности аптечного бизнеса отпугивают потенциальных покупателей франшиз.
И хочется, и колется Причин, сдерживающих открытие аптек по схеме франчайзинга в Украине, по мнению экспертов, несколько. Одна из них — крайняя осторожность продавцов и потенциальных покупателей франшизы, а также их взаимное недоверие. Так, Андрей Кривонос, глава директората Ассоциации франчайзинга Украины, пояснил: “Собственники аптечных сетей не готовы сформулировать предложение, которое сильно заинтересовало бы потенциальных франчайзи. Продавцы франшизы стараются сэкономить и формируют предложение таким образом, что партнеры фактически не могут зарабатывать. Кроме того, представители аптечных сетей не хотят открывать секреты, которые действительно могли бы способствовать прибыльной работе аптеки. Потенциальные же франчайзи, в свою очередь, не готовы платить за интеллектуальную собственность”. Что
касается непосредственных участников процесса, то потенциальные франчайзеры причины возможных бед, связанных с неиспользованием франчайзинговых схем, видят в потенциальных франчайзи. “У нас в стране, к сожалению, распространено непорядочное поведение в бизнесе, поэтому сложно рассчитывать на прибыль от франчайзинга, поскольку в аптечном бизнесе франчайзи, узнав ключевые секреты франчайзера, проведет ребрендинг и не будет нести груз договора франшизы”, — сетует Надежда Численко, генеральный директор ООО “Виталюкс”. Многие операторы опасаются тиражировать свою торговую марку через франчайзинг, так как считают, что не смогут проконтролировать качество предоставляемых партнерами услуг. А если чистота договоренностей не будет соблюдена, может пострадать бренд, трепетно “взращиваемый” и формируемый его владельцем. “Если мы начнем практиковать франчайзинг, то потеряем качество предоставляемых услуг и узнаваемость сети. Требования, которые мы предъявляем к аптекам своей сети, высоки. Если сеть будет большой, поддерживать этот
уровень во всех аптеках будет сложно”, — считает Виктор Журавлев, директор ООО “Аптека гормональных препаратов” (г.Киев; 6 аптек, 1 аптечный пункт; с 1995 г.; 250 чел.). В свою очередь, потенциальные покупатели франшиз сомневаются в том, что франчайзинг обеспечит им преимущество при формировании ассортимента. Дескать, медикаменты — не эксклюзивный товар, и доступ к ним открыт — на рынке достаточно оптовиков, с которыми могут сотрудничать все желающие. Наконец, и те и другие сетуют на нестабильное законодательство, касающееся в том числе и лицензирования розничных продаж медикаментов, что не позволяет им стандартизировать условия франчайзинга. “Бизнесмен, открывая аптеку по схеме франчайзинга, хочет получить гарантированную прибыль, а сейчас ее никто не может гарантировать, так как условия ведения бизнеса постоянно меняются”, — заметила Наталья Касьянова, генеральный директор ООО “Мед-Сервис Групп” (г.Днепропетровск; сеть из 212 аптек; с 1995 г.; около 1,7 тыс.чел.). Алла Силивончик
реклама
Эксперт — о перспективе Андрей Кривонос (33), глава директората Ассоциации франчайзинга (г.Киев; с 2001 г.; объединяет 104 франчайзинговые сети): — Я уверен, что украинским предпринимателям рано или поздно надоест изобретать велосипед, набивать шишки, осваивая самостоятельно тот или иной вид бизнеса. Ведь логично для предпринимателя, который хочет максимально использовать арендованные площади, не заниматься поиском бизнес-решений самостоятельно, а воспользоваться существующими на рынке предложениями. Поэтому в Украине франчайзинг в сфере продаж, в том числе аптечных товаров, будет развиваться.
Юрист — о специфике Борис Даневич (28), партнер, адвокат адвокатской фирмы “Паритет” (г.Киев; с 1998 г.; 18 чел.): — Аптечная сеть в классическом понимании имеет преимущество перед классической схемой франчайзинга. Оно заключается в том, что такая сеть имеет одну лицензию на право ведения хозяйственной деятельности по розничной реализации лекарственных средств, а все ее торговые точки являются филиалами и отдельной лицензии не требуют. Также у обычных аптечных сетей могут быть более выгодные условия закупок медикаментов у оптовых поставщиков. Поэтому успешной, на мой взгляд, будет франчайзинговая сеть, которая не просто предоставит право создавать аптеку под определенным брендом, но и обеспечит членам своей сети хорошие условия закупки товаров у дистрибуторов. БИЗНЕС 10/08.03.10
Q_893_055-057.indd 57
57
12/3/10 10:03:46 PM
Компании и рынки
П о с л е д а м пуб л и ка ц и й
Кому нал
Окружной административный суд г.Киева отказал коммунальщикам в праве посредничать на рынке внешней рекламы
О
сенью прошлого года БИЗНЕС рассказывал (см. №38 от 21.09.09 г., стр.52) о чрезвычайно полезных изменениях в Типовые правила размещения внешней рекламы, внесенных постановлением Кабмина №968 от 09.09.09 г., которое вступило в силу 21.09.09 г. Согласно документу, рабочим органом по регулированию внешней рекламы может быть отдел или управление органов местного самоуправления. Важно, что при этом такое управление (отдел) не является одновременно игроком рынка, поскольку в соответствии с постановлением №968 не вправе подавать заявку и получать разрешение на размещение внешней рекламы. В целях регулирования рекламной деятельности рабочий орган обязан на общественных началах привлекать отраслевые объединения предпринимателей, предприятий и граждан, осуществляющих данный вид хоздеятельности. Более того, Кабмин лишил данный орган возможности предоставлять рекламистам платные услуги (по изготовлению топогеодезических материалов, съемке местности, разработке проектно-технической документации для размещения сложных рекламоносителей и т.д.), исключив соответствующие пункты из Типовых правил. Кроме того, согласно постановлению, плата за временное пользованием местом, отведенным под рекламоноситель, перечисляется исключительно в местные бюджеты. Таким образом, из процедуры получения разрешений были исключены коммунальные предприятия, которые в некоторых городах являются также субъектами хозяйствования на данном рынке. Кстати, действующее законодательство не разрешает совмещать “два в одном”. Как замечает Любовь Высочина, член правления Всеукраинской рекламной коалиции (г.Киев; с 1997 г.; 130 членов), юрист Ассоциации наружной рекламы Украины (г.Киев; с 1998 г.; 26 членов), законы “О местном самоуправлении в Украине” и “О рекламе” относят полномочия по выдаче разрешений на размещение внешней рекламы к исключительной компетенции исполкомов соответствующих советов. “Совмещение функций коммунальных предприятий с полномочиями рабочего органа и лица, уполномоченного заключать договоры на временное пользование объектами коммунальной собственности, есть 58
Q_893_058.indd 58
не что иное, как самодеятельность органов местного самоуправления”, — отмечает она. БИЗНЕС предполагал, что нововведения, предлагаемые постановлением №968, вызовут сопротивление со стороны местных властей. Мы не ошиблись.
Суд В конце 2009 г. местные советы и коммунальные предприятия Днепропетровска, Днепродзержинска, Николаева и Павлограда подали иски в Окружной административный суд г.Киева с просьбой признать незаконным постановление Кабмина №968. По мнению истцов,
Согласно действующему законодательству, полномочия по выдаче разрешений на размещение внешней рекламы отнесены к компетенции исполкомов нормы данного документа нарушают права органов местного самоуправления в части самостоятельного определения субъекта (читай — коммунального предприятия. — Ред.), на которого могут быть возложены функции рабочего органа. Ответчики — представители Минюста и Госкомпредпринимательства — настаивали на том, что Типовые правила в старой
и новой редакциях не предусматривали права по делегированию функций рабочего органа коммунальным предприя тиям, а места, предоставляемые для размещения рекламных конструкций, являются коммунальной собственностью, и в соответствии с действующим законодательством право на их использование, как и на получение средств от эксплуатации, принадлежит исключительно органам местного самоуправления. Предоставление же права одним предприятиям (в данном случае коммунальным. — Ред.) регулировать деятельность других противоречит Хозяйственному кодексу, в соответствии с которым субъекты хозяйствования являются равными субъектами правоотношений. 25 февраля 2010 г., как сообщила пресс-служба Госкомпредпринимательства, суд удовлетворил иск только в части отмены нормы постановления №968 относительно перечисления средств от использования мест для размещения внешней рекламы в местные бюджеты, посчитав, что данный вопрос не может регулироваться Кабмином.
Развитие событий Срок подачи апелляционной жалобы на данное решение суда пока не истек; истцы, из тех, кому удалось дозвониться в БИЗНЕС, еще думают, обращаться ли им в следующую судебную инстанцию. Коммунальщикам вряд ли что-то светит: 01.04.10 г. вступает в силу Закон “О внесении изменений в Закон Украины “О разрешительной системе в сфере хозяйственной деятельности”, согласно которому разрешения могут выдаваться только органами исполнительной власти или местного самоуправления. Что тем более актуально для Киева, где власти вроде бы и требованиями постановления №968 не пренебрегают, но и своим “коммунальщикам” местечко нашли (см. БИЗНЕС №3-4 от 25.01.10 г., стр.56, 57). Олег Вачаев, Сергей Крапива
Чиновник — о тенденции Валерий Ветров (45), председатель представительства Госкомпредпринимательства в Николаевской области, представитель ответчика в судебном споре: — Делегирование органами местной власти функций регулирования субъектам хозяйствования неизбежно приводит к злоупотреблениям со стороны последних, жалобам и протестам предпринимателей. И это вполне объяснимо: руководители прежде всего коммунальных предприятий начинают рассматривать функцию регулирования через призму коммерческих интересов. Наглядными примерами подобного делегирования полномочий служат постоянные конфликты, возникающие в ритуальном бизнесе в регионах (в Киеве аналогичная ситуация; см., например, БИЗНЕС №9 от 01.03.10 г.; стр.70. — Ред.), коммерциализация энергопоставляющих компаний и т.п. На мой взгляд, точку в этих конфликтах должен поставить Закон “О внесении изменений в Закон Украины “О разрешительной системе в сфере хозяйственной деятельности”, вступающий в силу 01.04.10 г. Согласно этому документу, из перечня разрешительных органов, уполномоченных выдавать документы разрешительного характера, предприятия, учреждения, организации исключены. БИЗНЕС 10/08.03.10
12/3/10 10:03:46 PM
Untitled-1 1
3/5/10 9:59:14 AM
Компании и рынки
До канала Тенденции
Популярность интернет-розницы на компьютерном рынке за прошлый год утроилась
60
Q_893_060-061.indd 60
до IV квартала прошлого года”, — поясняет г-жа Крымова розничные успехи ноутбуков. Впрочем, по мнению г-на Колодюка, в текущем году домашние пользователи тоже будут покупать в основном лэптопы. “В 2010 г. розничные продажи стационарных ПК сохранятся на уровне предыдущего года, а вот рынок ноутбуков покажет положительную динамику роста. Мы можем ожидать, что в розницу будет реализовано около 700 тыс. ноутбуков, а это на 18,6% больше, чем в 2009 г.”, — говорит он.
Вопреки опасениям К общей радости, участники рынка отметили, что их же собственные прогнозы, составленные в начале и середине 2009 г., оказались излишне
Р озничные продажи 1500
украинского рынка ноутбуков, %
06
08
09
700 10*
3
41
20 2009 г.
До $0,6 тыс. $0,6-1,2 тыс. $1,2-2,2 тыс. Более $2,2 тыс.
54
23
По данным участников рынка.
C труктура
сбыта компьютерной техники, %
27
27 2008 50г.
*Прогноз.
07
По данным участников рынка.
11
20
445
445 590
500 320 140 05
3
ПК Ноутбуки
870 730
1300
1000 780 2004
пессимистичными. Напомним: в середине 2009 г. они предрекали, что за весь год в украинской рознице будет продано 500 тыс. ноутбуков (на 32% меньше, чем в 2008 г.) и около 390 тыс. стационарных устройств (на 55% меньше, чем в 2008 г.; см. БИЗНЕС №33 от 17.08.09 г., стр.46, 47). Но назло кризису украинцы приобрели около 590 тыс. ноутбуков, что всего на 19,2% меньше, чем в 2008 г. В денежном выражении объемы продаж лэптопов в 2009 г. составили $367 млн, или в 1,5 раза меньше, чем в 2008 г., что объясняется тем самым “демпингом”, о котором говорила г-жа Крымова. Ее мнение разделяет и Александр Лакович: “Средний ноутбук в 2009 г. стал дешевле на 12-17% по сравнению с показателями 2008 г., и из-за значительного снижения средней стоимости ноутбуков можно
C труктура
компьютеров в Украине, тыс.шт.
50
П
рошлогодние прогнозы экспертов сбылись: в 2009 г. впервые за всю историю существования компьютерного рынка розничные продажи ноутбуков (в количественном выражении) превысили продажи персональных компьютеров (см. БИЗНЕС №5 от 02.02.09 г., стр.75, 76). “По итогам розничных продаж в 2009 г. доля ноутбуков составила 57%, доля стационарных ПК — 43%. В 2008 г. ноутбуки обеспечили 46% продаж, стационарные ПК — 54%; в 2007 г. — 30% и 70% соответственно. По нашим расчетам, в 2010 г. доля ноутбуков в структуре реализации составит 62%, доля стационарных ПК — всего 38%”, — отмечает Владимир Колодюк, президент холдинга Unitrade Group (г.Киев; розничная торговля, дистрибуция, бизнес-консалтинг, управление коммерческой недвижимостью; с 1994 г.). Как отмечают участники рынка, увеличение доли ноутбуков в общем объеме розничных продаж компьютеров объясняется тем, что технически современные базовые модели лэптопов почти не уступают десктопам, при этом явным преимуществом является мобильность ноутбуков. Кроме того, по мнению Александра Лаковича, продактменеджера компании “Юг-Контракт” (г.Киев; дистрибутор бытовой техники и электроники; с 1994 г.), росту популярности ноутбуков способствовала и популяризация нетбуков (минимально оснащенных лэптопов, предназначенных для “копания” в интернете). Всего же в Украине конечным потребителям (корпоративным клиентам и в розницу), по подсчетам Ольги Крымовой, директора по маркетингу ООО “ВерсияСистемс” (г.Киев; производство и продажа компьютерной техники, продажа периферийного оборудования, системная интеграция, сервис; с 1994 г.), было продано около 730 тыс. ПК на $460 млн и около 600 тыс. ноутбуков на $430 млн. Так что в целом по рынку никакого преимущества у переносных компьютеров не оказалось. “Корпоративные клиенты традиционно отдают предпочтение стационарным ПК. А в рознице в начале 2009 г. у сетей и дистрибуторов остались большие остатки ноутбуков, которые они готовы были продавать по демпинговым ценам. И такую агрессивную ценовую политику ритейлоры проводили вплоть
C труктура
украинского рынка десктопов, %
5 2008 50г.
16 57
Первое 18 полугодие 41 2009 г.
24
33 2008 50г.
19
43
25 Продажи в корпоративном сегменте Организованная розница Оптовые и дилерские п родажи Интернет-магазины По данным участников рынка.
До $0,5 тыс. $0,5-0,8 тыс. Более $0,8 тыс.
2009 г. 30
51
По данным участников рынка.
БИЗНЕС 10/08.03.10
12/3/10 10:03:48 PM
Компании и рынки говорить о весьма существенном уменьшении показателей продаж в денежном выражении”. Как подсчитали специалисты Unitrade Group, в 2009 г. доля бюджетного сегмента (до $600) составила 54%, хотя еще в 2008 г. он занимал только 27% рынка (см. “Структура... рынка ноутбуков” на стр.60). Лидерами продаж десктопов в прошлом году также были бюджетные модели (см. “Структура... рынка десктопов” на стр.60). В результате, по оценкам г-на Колодюка, в денежном выражении розничные продажи ПК составили всего $190,5 млн, что на 53,6% ниже показателей 2008 г. В количественном же выражении розничные продажи десктопов в 2009 г., по сравнению с 2008 г., уменьшились почти в 2 раза — до 445 тыс. устройств. Как отмечают участники рынка, в текущем году бюджетные модели как настольных, так и переносных компьютеров будут пользоваться повышенным спросом. “Доля продаж бюджетных моделей будет преобладать”, — уверяет г-н Лакович. Согласен с коллегой и г-н Колодюк: “Можем ожидать, что более 50% приобретенных в 2010 г. компьютеров будут принадлежать к бюджетному сегменту”.
Локально-глобально Некоторые производители компьютеров, по их собственному признанию БИЗНЕСу, до сих пор не пришли в себя с начала кризиса, большинство сборщиков резко сократили продажи и (или) ушли в тень. В результате доля 10 ведущих отечественных производителей десктопов (лэптопы в Украине почти не делают) на компьютерном рынке уменьшилась до 30%, тогда как в первом полугодии 2008 г. она превышала 50%. “Многие компании из-за нехватки оборотных средств вынуждены были пересматривать структуру бизнеса и сокращать непрофильные направления. Поэтому на рынке (легальном. — Авт.) остались те, для кого производство ПК было фокусным и достаточно масштабным”, — считает г-жа Крымова. В то же время совершенно неожиданно увеличили свою долю иностранные производители настольных ПК (с 2% в 2008 г. до 4% в 2009 г.). Изменилась и структура сбыта компьютерной техники (и переносной, и настольной). Корпоративные продажи в 2009 г. по сравнению с 2008 г. сократились на 16 п.п. и на 2 п.п. уменьшилась доля оффлайн-розницы (см. “Структура сбыта...” на стр.60).
Зато в разы возросла роль интернетмагазинов, на которые пришлось 16% продаж компьютерной техники. И в текущем году популярность этого канала не уменьшится. “Основными каналами сбыта в 2010 г. останутся интернет-, розничные и оптовые продажи. При этом рост интернетпродаж продолжится благодаря как численности и активности самих интернет-магазинов, так и растущему доверию потребителей к этому каналу сбыта”, — уверяет г-н Лакович. Эксперты прогнозируют увеличение доли интернет-магазинов в общей структуре продаж всевозможных “топов” в текущем году на 5 п.п. Хотя, по мнению Ольги Крымовой, наиболее емкие каналы продаж компьютерной техники в регионах — это корпоративный сегмент и крупные розничные сети. “И эта ситуация вряд ли будет меняться в ближайшие годы. Рост популярности интернет-магазинов — это тенденция больше киевская, поскольку логистика в регионы, особенно в те, где нет городов-миллионников, отработана слабо, тогда как “оффлайновые” магазины имеют гораздо лучшее “покрытие”, — резюмирует г-жа Крымова. Ангелина Бакалинская
реклама
БИЗНЕС 10/08.03.10
Q_893_060-061.indd 61
61
12/3/10 10:03:48 PM
Компании и рынки
Тенденции
Салоноватый вкус Рынку предложено провести добровольное рейтингование салонов красоты. Но не все его участники убеждены, что критерии будут объективными
О
Константин Ковпак
бщественная организация “Комитет стандартов салонов красоты” (КССК; г.Киев; с 2008 г.; объединяет 5 парикмахерских школ) намерена в 2010 г. составить рейтинг салонов красоты согласно разработанным ею же критериям. Они касаются множества аспектов, начиная с квалификации мастеров и заканчивая оформлением фасада. В КССК заверяют, что рейтингование займет около месяца. По его завершении салону выдадут сертификат и специальный знак на фасад. Пройти данную процедуру на сугубо добровольных началах могут не только члены КССК, но и любые другие заведения: планируется, что в течение двух лет участниками рейтинга станут примерно 10% салонов. “На наш взгляд, любой салон, прошедший рейтингование, в глазах клиента поднимется на ступеньку выше, чем салоны, в которых работают мастера, не подтвердившие свою квалификацию”, — считает Анжела Захарченко, исполнительный директор КССК. Заведениям, прошедшим горнило испытаний, обещают размещение информации о них на сайте КССК, в информационных флаерах, а также рекламы в некоторых профессиональных журналах. Владельцам салонов помогут в подборе аттестованного персонала, а мастерам обещают 20%-ную скидку на участие в профессиональных семинарах. По сути, это первая в Украине попытка саморегулирования данного рынка. Правда, в середине 1990-х годов некие правила пытался внедрить Украинский союз объединений предприятий и организаций бытового обслуживания населения, разработавший принцип аттестации парикмахерских по трем категориям. Однако затея провалилась, поскольку уровень предоставления услуг оценивали местные чиновники, которые вряд ли могли профессионально судить о качестве используемых материалов, уровне технологий и “высокохудожественности” причесок (см. БИЗНЕС №49 от 02.12.02 г., стр.35). Что же касается стандартизации, то в Украине до сих пор действуют
62
Q_893_062-063.indd 62
образовательные стандарты, согласно которым квалификация специалистов салонов оценивается только по тому, какое образование они получили (см. БИЗНЕС №13 от 29.03.04 г., стр.88). В результате на рынок вышли известно какие специалисты. “До сих пор директора салонов сталкиваются с проблемой: открывается новый салон, покупается дорогое оборудование, а работать некому. Во-первых, мастеров в принципе не хватает, а вовторых, квалификация тех, кто приходит, часто не соответствует уровню салона”, — замечает Анжела Захарченко.
Мотивы У начинания имеется и чисто рыночная подоплека: с началом кризиса и ухудшением покупательной способности населения выручка салонов красоты, по разным оценкам, сократилась
на 20-30%. Более всего пострадали VIP-салоны, выручка которых уменьшилась на 25%; доходы заведений премиум-сегмента в 2009 г. сократились на 15% по сравнению с 2008 г. Как отмечают специалисты, главная причина этого в том, что некоторые клиенты заведений данных категорий ради экономии, образно говоря, опустились “классом ниже”. Казалось бы, в этой ситуации в выигрышном положении должны были оказаться салоны, предоставляющие дешевые услуги, но и они потеряли 10-15% выручки. Это объясняется тем, что клиенты либо предпочли мастеров-надомников, либо просто стали реже посещать и дешевые заведения. Немудрено, что владельцы и директора салонов ищут способы выделиться на рынке, дабы привлечь новых клиентов и удержать имеющихся. “Аттестация мастеров — это показатель престижа, который работает на их мотивацию. Мне кажется, что рейтингование — хорошая возможность подтвердить уровень заведения. Более того, на мой взгляд, это даже хорошо, что речь идет о добровольной, а не об обязательной государственной процедуре, поскольку это позволяет владельцам выделиться на фоне своих конкурентов”, — говорит Мария Коньшина, владелица салона красоты “Мария” (г.Краматорск, Донецкая обл.; с 1992 г.; 6 чел.). Справедливости ради стоит отметить, что многие “салонные” предприниматели настороженно восприняли упомянутое начинание. Конечно, они понимают, что рейтинг — это некая PR-акция для салона, потому что после его присвоения заведение будет так или иначе где-то “звучать”. Но в большинстве своем они либо не готовы платить за данную услугу, либо вовсе не хотят участвовать, ибо не очень доверяют авторитету своих коллег, взявших на себя функции оценивания, а, возможно, и контроля за рынком данных услуг. “Я не думаю, что салоны экономкласса нуждаются в каких-либо рейтингах общественных организаций, за исключением
БИЗНЕС 10/08.03.10
12/3/10 10:03:49 PM
Компании и рынки разве что проведения маркетинговых исследований. Кроме того, есть примеры, когда сети парикмахерских проводят свои внутренние конкурсы с присвоением рейтинга мастерам. Это совсем не тот уровень оценивания, и получается просто профанация. Если КССК не сможет обеспечить качество рейтингования, это будет малоинтересно”, — говорит Лолита Беселия, директор салона красоты “Альфа-стиль” (г.Киев; с 2005 г.; 8 чел.).
Последствия Сама по себе идея хороша тем, что сможет поспособствовать постепенной профессионализации рынка, тогда как сейчас качество предоставляемых услуг не всегда адекватно их стоимости. В Украине открыть заведение может любой человек с деньгами, тогда как, скажем, в Германии это может сделать только мастер со стажем работы не менее пяти лет или же инвестор, имеющий подобного специалиста. У нас нередки случаи, когда мужья дарят своим женам “салонный” бизнес — особенно это характерно для заведений премиум-класса. В заведениях делают ремонт, завозят дорогую аппаратуру, но при этом, в лучшем случае, переманивают мастеров из других салонов. Татьяна Николаева
Предприниматели — о рейтинговании PRO Раиса Петрова, директор салона красоты “Донна” (г.Донецк; с 1993 г.; около 30 чел.): — Повышение профессионального уровня — одно из главных условий удержания клиентов, а независимая аттестация мастеров очень дисциплинирует, в чем я вижу очевидную пользу рейтингования. Но если у салона есть свои клиенты, и они обслуживаются у мастера не один год, аттестация мастера либо салона не сможет коренным образом повлиять на отношение клиента к мастеру. Поэтому я считаю, что аттестация в первую очередь нужна новым салонам, которые хотят о себе заявить, показать уровень своих мастеров и завоевать свое место на рынке.
CONTRA Дмитрий Гершоин (39), генеральный директор салона красоты “Брависсимо” (г.Киев; с 2007 г.; 15 чел.): — На данном этапе я отношусь к идее рейтингования салонов красоты скептически. Во-первых, нет общепризнанного лидера, который может взять на себя ответственность за оценивание, проведение какой-либо градации. Есть салоны, которые на это претендуют, но вряд ли их можно назвать несомненными лидерами. Во-вторых, нет общественной организации владельцев салонов красоты, которая бы продвигала эту идею в широкие круги салонного бизнеса. Я сильно сомневаюсь, что количество прорейтингованных салонов достигнет 4-5% всех заведений, поскольку за аттестацию только одного мастера владельцу салона нужно заплатить около 1,5 тыс.грн. Получается, что некая комиссия может за мои же деньги моему мастеру присвоить самую низкую категорию.
реклама
БИЗНЕС 10/08.03.10
Q_893_062-063.indd 63
63
12/3/10 10:03:50 PM
Компании и рынки
Отчет ногу сломит Р ы н о к туру с л у г
Неразбериха в отчетности не позволяет определить реальное состояние рынка туристических услуг
Не все так горько Сами участники рынка уверяют, что объемы въездного туризма уменьшились в разы. По словам Татьяны Волошиной, генерального директора ООО “Олимп Тревел Ltd.”, кризис более всего сказался на групповых турах из стран Европы
потребителей, которые составляли не менее 60% клиентуры. Но это в количественном выражении. Что касается финансовых потерь туроператоров, то из-за повышения стоимости услуг, вызванной колебаниями валютных курсов, удорожанием коммунальных услуг и т.п., “на круг”, как утверждают в Гостуризмкурортов, они оказались не столь ощутимыми. Во всяком случае, по предварительным данным Госслужбы, объем рынка туруслуг в 2009 г., по сравнению с 2008 г., сократился приблизительно на 8% и составил около 6 млрд грн.
и из США. Причина — многие туристы еще в марте 2009 г. начали массово отказываться от оплаченных поездок. Значительно уменьшился поток индивидуальных туристов из Белоруссии, Молдавии, Польши, России, Румынии (приведены в алфавитном порядке). Сокращение же объемов выездного туризма, по словам участников рынка, главным образом коснулось самых массовых направлений: турецкого и египетского, спрос на которые из-за ухудшившейся платежеспособности представителей среднего класса — основного потребителя услуг тамошних курортов, по словам Дмитрия Карякина, директора компании Pegas Touristik (г.Киев; с 2004 г.; более 35 чел.), снизился в среднем на 30%. Уменьшилось количество украинских туристов и на других направлениях. Туроператоры говорят о снижении спроса на поездки организованных групп и служебные поездки в Германию, Польшу, Россию, Словакию. Туроператоры отмечают, что в прошлом году они потеряли средний класс
Заблудились Любопытно, что снижение спроса никак не отразилось на численности субъектов турбизнеса. Более того, в 2009 г. было выдано 1,25 тыс. лицензий на осуществление туроператорской и тур агентской деятельности. Как результат: количество туркомпаний по состоянию на 31.12.09 г. составило более 7,7 тыс. Чему, как утверждают чиновники
4818
лицензированных туркомпаний в Украине, ед.
6482
К оличество
7730
П
одведение итогов туристического сезона всегда представляло для чиновников большую проблему. Например, выездными туристами у нас почему-то считаются все граждане Украины, пересекающие госграницу. Вероятно, поэтому коллегия Минкульт туризма по вопросам работы курортнотуристической сферы в 2009 г., как и прежде, оперировала данными Администрации Госпогранслужбы. Согласно информации пограничников, в 2009 г. Украину посетили 20,7 млн человек, выезжали же из страны 15,3 млн украинских граждан. По сравнению с 2008 г. сокращение составило 18% и 1,1% соответственно.
2007
08
09
23,1
25,4
20,7
По данным Гостуризмкурортов.
2007
08
09
К оличество иностранных граждан, въехавших в Украину, млн чел.
По данным Администрации Госпогранслужбы.
64
Q_893_064-065.indd 64
17,3
15,3
Алексей Багнюк
украинских граждан, выезжавших из Украины, млн чел.
15,5
К оличество
08
09
По данным Администрации Госпогранслужбы.
2007
БИЗНЕС 10/08.03.10
12/3/10 10:03:51 PM
Компании и рынки Гостуризмкурортов, особо радоваться не стоит. Во-первых, реальные услуги туристам в прошлом году оказывали лишь 4,5 тыс. лицензиатов, тогда как остальные о своей деятельности не отчитывались или же подавали нулевую отчетность (последнее законодательством не возбраняется. — Ред.). А во-вторых, не менее 60% работающих лицензиатов искажали отчетность, скрывая около 30% оказываемых ими услуг. Сами же легальные туроператоры ссылаются на недобросовестную конкуренцию со стороны компаний, которые под видом консалтинговых, образовательных и прочих услуг оказывают услуги туристические без соответствующей лицензии (особенно это заметно в Крыму. — Ред.). Повлиять на такие компании Гостуризмкурортов не в силах. Переходу рынка на нелегальное положение способствует и недостоверность информации о туристических объектах. Например, по данным Госкомстата, в Одесской области функционирует 431 объект размещения туристов. Но, по словам Дмитрия Заболотного, заместителя начальника управления культуры и туризма Одесской облгосадминистрации, услуги туристам оказывают еще не менее 470 частных гостиниц, санаториев и пансионатов. Аналогичная ситуация и в Крыму, где наряду с 551 зарегистрированным объектом, наличествуют не менее 2 тыс. малых отелей, которые Госкомстат не учитывает. Подобную неразбериху чиновники поясняют отсутствием в Украине Единого госреестра предпринимателей-физлиц (на самом деле Единый госреестр юридических и физических лиц — предпринимателей существует и находится в ведении Госкомпредпринимательства. — Ред.), а также тем, что органы Госкомстата пользуются данными Единого госреестра предприятий, учреждений и организаций и могут затребовать отчетность только у юрлиц. Получается, что информации о реальном состоянии курортно-туристической отрасли наши госорганы не имеют. Спрашивается, почему? Чиновники ссылаются на некий приказ Госкомстата, который будто бы должен был навести порядок в статистике, приведя ее в соответствие с требованиями ВТО, но он не зарегистрирован в Минюсте. И все. Выходит, что ситуация, в которой, образно говоря, правая рука не знает, что творит левая, выгодна тем же чиновникам… По словам Сергея Семкина, заместителя председателя Гостуризмкурортов, в предоставлении нелегальных услуг подозревают некоторых крупных туроператоров, поскольку сравнительный анализ официальных данных Госавиаадминистрации о загрузке чартерных рейсов и данных, предоставленных этими компаниями Гостуризмкурортов, показывает,
Чиновник — о мерах Сергей Семкин (45), заместитель председателя Гостуризмкурортов: — При существующей системе отчетности мы не можем подсчитать реальное количество туристов в Украине. Во-первых, этого не хотят субъекты турдеятельности, которым очень выгодно положить в карманы деньги, заплаченные туристами, которые отправились отдыхать в Турцию или Египет, отнюдь не под официальной “вывеской” туркомпании. Во-вторых, мы сами создали условия, способствующие недобросовестной конкуренции, которая серьезно ухудшает работу отрасли. Между тем изменить ситуацию можно. Например, путем упрощения разрешительных процедур, уменьшения налоговой нагрузки и введения туристического ваучера. Я понимаю, что это не панацея и возможны другие варианты. Но их должны инициировать сами участники рынка.
Туроператор — о сезоне Татьяна Волошина, генеральный директор ООО “Олимп Тревел Ltd.” (г.Киев; с 1994 г.; 25 чел.): — Прошлый год для въездного туризма оказался просто никаким. По моим подсчетам, турпоток снизился до уровня 2005 г. Но мы выжили и надеемся, что в этом году ситуация начнет меняться в лучшую сторону. Хотя год начался неплохо, вполне возможно, что он будет не менее тревожным. Ведь туристы сократили свои расходы и выбирают турпродукт подешевле. Но о работе “в черную” я даже не думаю, хотя некоторые компании уже сейчас показывают в отчетах одни нули. Естественно, упрекать их в недобросовестной конкуренции или тенизации услуг без наличия достоверной информации было бы неверно. Ведь никто не запрещает им временно “заморозить” деятельность. Как повлиять на ситуацию? На мой взгляд, прежде всего необходимо изменить форму отчетности.
что часть клиентов туркомпаний будто бы никуда и не летала. Опрошенные БИЗНЕСом и пожелавшие остаться неназванными туроператоры подобные претензии не принимают. Они, во-первых, указывают на то, что в прошлом году вследствие снижения спроса чартеры загружались консолидировано, т.е. несколькими туроператорами (подробнее см. БИЗНЕС №9 от 01.03.10 г., стр.64, 65). Во-вторых, предприниматели отмечают, что информация о загрузке рейсов является коммерческой тайной, принадлежащей авиаперевозчикам, поэтому непонятно, каким образом она попала в Госслужбу. Впрочем, давно не секрет, что многих туристов (преимущественно из разряда высокопоставленных чиновников) туркомпании обслуживают на условиях строгой конфиденциальности. Вплоть до того, что по возвращении VIPов на родину устраняют все документальные подтверждения их поездок.
Причины и выход Легальные туроператоры полагают, что госконтроль рынка должен быть усилен. Чиновники ссылаются на ограничение мер по госнадзору, включая проведение плановых проверок, введенное постановлением Кабмина №502 от 21.05.09 г. (см., например, БИЗНЕС №7 от 15.02.10 г., стр.22, 23). Возможностей же для проведения внеплановых проверок у Гостуризмкурортов в прошлом году тоже было БИЗНЕС 10/08.03.10
Q_893_064-065.indd 65
немного (всего провели 314 внеплановых проверок, по итогам которых были аннулированы 134 лицензии), поскольку отечественные туристы редко жалуются на предоставление некачественных услуг. Впрочем, в этом году Гостуризмкурортов намеревается провести мониторинг тур услуг и улучшить отчетность благодаря модернизации материально-технической базы территориальных управлений и подготовке специалистов в регионах. По всей вероятности, в ближайшее время вновь поднимется вопрос об обязательном внедрении туристических ваучеров. Подготовка ко всеобщей ваучеризации уже началась — с презентации некоего сервисного центра, в обязанности которого входит и контроль за оборотом этих документов. В свою очередь, Госкомстат совместно с Госпогранслужбой обещают приступить к формированию единого реестра субъектов хозяйствования и апробировать европейскую методику отчетности. Опрошенные же БИЗНЕСом туркомпании всеобщей ваучеризации не приветствуют, хотя и отмечают, что упрощенная, но обязательная отчетность рынку не помешает. Видимо, назрела пора самим субъектам хоздеятельности начать регулировать рынок. И примеры тому есть: в частности, в сфере упорядочения отношений туроператоров и турагентов (см. БИЗНЕС №36 от 07.09.09 г., стр.6668). Но дальше дело пока не движется… Сергей Крапива 65
12/3/10 10:03:52 PM
Алексей Багнюк
Компании и рынки
Доска подсчета Р ы н о к во д к и
В 2009 г. на складах оптовиков “зависли” около 5 млн дал нереализованной водки, а рынок ЛВИ пережил изменение структуры продаж, смену лидера производства и громкое банкротство. Операторы опасаются, что это только начало
66
Q_893_066-068.indd 66
производства ЛВИ связано с тем, что недобросовестные производители вынуждены были отказаться от схем ухода от налогов из-за изменения порядка взимания акциза в зависимости от содержания спирта в напитке и отмены “слабоалкогольной” акцизной марки”.
Реальные продажи Между тем операторы рынка отмечают, что за внешне благополучным фасадом статистики скрываются тревожные тенденции. Олег Жугин, генеральный директор ООО “Альтера
09
ЛВИ, всего
В том числе водки
07
08
7,2*
06
8,8
2005
9,4
8,6
08
55,3 43,3*
61,7
07
41,2
63,2 37,1
58,6 36,4 06
*По данным отраслевых ассоциаций — 42,3-42,4 млн дал. По данным Госкомстата Украины.
11,5
ЛВИ из Украины, млн дал
ЛВИ в Украине, млн дал
2005
групп” (г.Донецк; производство алкогольных напитков; с 2007 г.), говорит: “Об изменении динамики правильнее судить по данным розничных продаж, а не по показателям производства. По нашим оценкам, объем внутреннего рынка водки Украины в 2009 г. составил 3032 млн дал”. Согласен с коллегой и коммерческий директор Nemiroff Холдинг (г.Киев; производство алкогольных напитков в РФ и Украине; с 1992 г.) Сергей Блескун, рассказавший БИЗНЕСу, что, по наблюдениям специалистов Холдинга, внутренние продажи водки в
Э кспорт
П роизводство
47,7 39,5
О
кончательные итоги работы алкогольной отрасли в 2009 г. подтвердили выводы, сделанные БИЗНЕСом три месяца назад (см. №50 от 14.12.09 г., стр.70-72): производство ликероводочных изделий (ЛВИ) в Украине продолжает сокращаться (см. “Производство…”). При этом, как мы отмечали, динамика производства водки, основного алкогольного напитка на украинском рынке, прямо противоположна. Если в 2008 г. производство ЛВИ, по официальным данным, составило 61,7 млн дал (в том числе водки 41,2 млн дал), то за 2009 г. розлив ЛВИ на отечественных предприятиях упал до 55,3 млн дал. При этом выпуск водки, по данным Госкомстата, увеличился до 43,3 млн дал. Иными словами, в 2009 г. ликеров, наливок, слабоградусных напитков и т.п. произведено не более 12 млн дал (против 20,5 млн дал в 2008 г.). В целом, по словам Алексея Тихонова, коммерческого директора ООО “ЛВЗ “Хортиця” (г.Запорожье; производство алкогольных напитков; с 2003 г.), все происходящее — вполне здоровый рыночный процесс: “Падение
09
*В том числе водки и водки особой — 5,9 млн дал. По данным Ассоциации “Укрводка”.
БИЗНЕС 10/08.03.10
12/3/10 10:03:54 PM
Компании и рынки Р ынок в цифрах То в а р, р е а л и зу е м ы й н а р ы н к е :
ликероводочные изделия (ЛВИ).
К о л и ч е с т в о о п е рато р о в в 2 0 0 9 г. : 76 лицензий на производство
водки и ЛВИ; 359 лицензий на право оптовой торговли алкогольными напитками; 99773 лицензии на розничную торговлю алкоголем (по данным ГНАУ на 01.01.10 г.). О бъ е м л е га л ь н о го п р о и з в од с т в а ЛВИ в 2 0 0 9 г. : по данным Госкомстата
Украины, — 55,3 млн дал, в том числе водки — 43,3 млн дал.
Э к с п о р т в 20 0 9 г. : 7,2 млн дал, в том числе водки — 5,9 млн дал. Р о з н и ч н ы е п р од а ж и в 2009 г. в д е н е ж н о м в ы ра ж е н и и :
15-16 млрд грн.
Ст р у к т у ра р ы н к а : 73% производства ЛВИ сосредоточено на предприятиях 5 крупнейших компаний.
течение последних двух-трех лет имеют склонность к незначительному снижению (примерно на 1% в год). Как неофициально подтвердили операторы, реальный объем продаж водки в Украине в прошлом году составил не 37 млн дал (производство после вычета экспорта; см. “Экспорт…” на стр.66), а 31 млн (фактически уровень 2008 г.). Иными словами, около 5 млн дал сорокоградусной “зависли” на складах оптовиков. Понятно, что такое количество невостребованного товара неизбежно окажет деструктивное влияние на рынок в этом году. По словам директора Ассоциации “Укрводка” (г.Киев; профессиональное объединение производителей ЛВИ; с 2009 г.) Ивана Жолнера, повышение с 01.07.09 г. ставок акцизного сбора с 21 грн. до 34 грн. за 1 л 100%-ного спирта (см. БИЗНЕС №14 от 06.04.09 г., стр.64, 65) привело к тому, что теневой сегмент на украинском рынке водки и ЛВИ по итогам 2009 г. вырос до 30% (до повышения
П оступления
4174
3530
3531,5
2503,7
2083,3
от акцизного сбора на ЛВИ в госбюджет Украины, млн грн.
оценивался в 18%). Возможно, в этом также кроется причина скопления в 2009 г. значительных складских остатков водочной продукции.
Перестановки Отметим, что рост ставок акцизного сбора и связанное с этим повышение минимальных розничных цен (МРЦ) на водку (см. БИЗНЕС №41 от 12.10.09 г., стр.54, 55) наряду с сокращением доходов граждан привели к значительным изменениям структуры реализации спиртного. Дмитрий Самсоненко, директор по маркетингу ООО “Национальные алкогольные традиции” (г.Киев; входит в группу компаний “Баядера”; производство ЛВИ; с 1991 г.), отмечает: “После повышения МРЦ до 17,96 грн. за 0,5 л продукция нижнего сегмента по цене практически сравнялась с продукцией среднего”. Это привело к тому, что в условиях низкой платежеспособности потребителей операторы не смогли увеличить цены на водку среднего ценового сегмента адекватно повышению МРЦ. В результате, по данным Юлии Самойловой, генерального директора группы компаний “Олимп” (г.Киев; производство ЛВИ; с 2000 г.), самая дешевая водка на полке предлагается почти по 18 грн. за 0,5 л, в то время как верхняя (!) граница среднего ценового сегмента составляет всего 22 грн. за 0,5 л. Господин Тихонов отмечает, что вследствие этого “продажи дешевой водки в Украине, по данным исследовательской компании IWSR (г.Лондон, Великобритания; маркетинговые исследования алкогольных рынков в 220 странах; с 1971 г. — Ред.), в 2009 г. увеличились, по сравнению с 2008 г., практически в 2 раза”. По оценкам же г-на Жолнера, в условиях указанного сближения нижнего и среднего ценовых сегментов доля недорогой водки в общих продажах в 2009 г. приблизилась к 60%. В отраслевой Ассоциации отмечают, что переориентация потребителей на продукцию нижнего ценового сегмента приводит к падению рынка в денежном выражении
06
По данным ГНАУ.
07
08
На протяжении последних лет крупные водочные компании воспринимались как одни из наиболее стабильных субъектов продовольственного рынка. Если и заходила речь о слияниях и поглощениях, то априори подразумевалось, что в роли покупателя выступает “водочник”, расширяющий сферу влияния. Поэтому известие о банкротстве одного из лидеров отрасли — группы компаний “Союз-Виктан” — стало довольно неожиданным. Как уже писал БИЗНЕС (см. №47 от 23.11.09 г., стр.69-71), в середине ноября 2009 г. ОАО “АльфаБанк” подало в арбитражный суд г.Москвы иск на 697,311 млн руб. к компаниям, входящим в ГК “СоюзВиктан”. 25.01.10 г. арбитражный суд Московской области признал банкротом российское ЗАО “Союз-Виктан” (входит в группу компаний как подразделение в РФ; на балансе — завод в г.Руза и недостроенное предприятие в г.Лыткарино, оба — Московская обл.). Между тем в судебном разбирательстве точка не поставлена:
ДП УВК “Nemiroff”
экспорта водки и водки особой из Украины, %
1,4 2,3 20,5
ДП “Имидж Холдинг”
2,2 1,7 5,2 2,3
9,1
2008 г.
39,8
24,7
09
5,4 5,7
32,2
ООО “НВК” ООО “Союз-Виктан”
2009 г.
45,3
ООО “Крымская водочная компания” Группа компаний “Олимп” ООО “Златогор” Другие
По данным Ассоциации “Укрводка”.
БИЗНЕС 10/08.03.10
Q_893_066-068.indd 67
Большой передел
C труктура
2,2 2005
и, как следствие, к сокращению рентабельности предприятий. Вполне возможно, что описанные изменения в структуре продаж стали одной из причин некоторых перестановок, произошедших в группе лидеров отрасли. Так, за прошедший год выросла рыночная доля компаний, традиционно специализирующихся в первую очередь на предложении продукции нижнего ценового сегмента (см. “Структура производства…” и “Структура продаж…” на стр.68). Хотя отметим, что представленные рейтинги касаются производства водки. С учетом неполной реализации товара на внутреннем рынке и больших складских запасов, успешность деятельности оператора напрямую не зависит от объема выпуска продукции. Кроме того, влияние на расстановку сил на рынке оказало банкротство одного из водочных гигантов.
67
12/3/10 10:03:55 PM
Компании и рынки как сообщило в середине февраля РИА “Новости”, “Альфа-Банк” увеличил исковые требования до 700 млн руб. и расширил претензии на украинские ООО “Фирма “Союз-Виктан Лтд.”, ЗАО “ЗМВК “Коктебель” и ООО “Союз-Виктан трейд” (очередное слушание состоится в апреле). В то же время истец предъявил претензии и в Украине: еще 24.11.09 г. Хозяйственный суд г.Киева принял решение о возбуждении соответствующего производства в отношении ООО “Союз-Виктан Лтд.”, ввел мораторий на исполнение требований кредиторов и остановил перечисление должником налогов и сборов. Отметим, что производство водочной продукции под торговыми марками ГК “Союз-Виктан” на ее же мощностях в г.Симферополь с прошлого лета осуществляет ООО “Крымская водочная компания”, успевшая к концу 2009 г. нарастить долю в общем объеме выпуска водки в Украине до 3,3%. К сожалению, пресс-службы обеих компаний ситуацию с переходом прав собственности не комментируют. Не исключено, что новые собственники могут появиться у еще одного гиганта отечественной алкогольной индустрии — Nemiroff Холдинг. В конце января 2010 г. производители алкогольных напитков заявили о получении инвестиционного меморандума, разосланного киевским офисом ING Bank, из которого следует, что Nemiroff рассматривает возможность продажи мажоритарного пакета акций. Масла в огонь подлило появившееся в польской прессе в феврале заявление одного из совладельцев польской группы компаний Central European Distribution Corporation (CEDC; производство и дистрибуция алкогольных напитков; с 1990 г.; оборот в январе — сентябре 2009 г. — $970 млн; производство водки в 2009 г. — 28 млн дал; free float — около 81%) о готовности приобрести 7080% акций Nemiroff. По слухам, примерно такое количество акций готовы продать два из трех мажоритариев Nemiroff — Яков Грибов и Анатолий Кипиш. Информации о том, что указанные акции собирается приобрести третий владелец компании — Степан Глусь — пока нет. Но, как подчеркнула Наталья Коновалова, директор по корпоративным коммуникациям и связям с общественностью УВК “Nemiroff”, компания не комментирует ни размеры пакетов акций, находящихся в собственности у владельцев, ни ту их часть, которая может быть выставлена на продажу. Но сам факт существования инвестиционного меморандума, подготовленного 68
Q_893_066-068.indd 68
ING Bank, она не отрицает. По словам г-жи Коноваловой, Nemiroff действительно рассматривает вопрос о привлечении стратегического инвестора для расширения экспансии на международном рынке, и в этом проявляют заинтересованность все акционеры Холдинга. Однако, как говорит г-жа Коновалова, стоимость активов компании не разглашается. Финансовые аналитики оценивают активы Nemiroff в $320-370 млн.
исключено, что собственников поменяют и некоторые другие водочные предприятия. Тем более что легкой жизни в 2010 г. им ждать не приходится. В ВР зарегистрированы два законопроекта, предусматривающие значительное повышение ставки акцизного сбора — до 50 грн. (№5251) и 84 грн. (№5251-1) за 1 л 100%-ного спирта. “Увеличение налоговой нагрузки может привести к дальнейшим банкротствам предприятий отрасли”, — опасается г-н Жолнер. Кроме того, по его информации, уже во II квартале на рынке ожидается резкий рост цен на спирт, обусловленный тем, что “зернотрейдеры скупили всю кукурузу, которая была на территории Украины, и сырья для производства спирта практически нет”. Напомним: последний раз цены на спирт повышались всего два месяца назад (см. БИЗНЕС №1-2 от 18.01.10 г., стр.56, 57). Если события будут развиваться по наихудшему сценарию, минимальная цена на водку составит около 30 грн. за 0,5 л, и это приведет к коллапсу легального производства. Если же нынешняя акцизная политика государства будет сохранена и доходы граждан не упадут в очередной раз, операторы надеются, что объем легального рынка водки в 2010 г. либо останется неизменным, либо уменьшится незначительно — на 1-2% по сравнению с 2009 г.
Прогноз По мнению экспертов, затруднения, возникшие у операторов водочного рынка, не являются чем-то неординарным. Как рассказала БИЗНЕСу Мария Колесник, начальник аналитического отдела консалтингового агентства “ААА” (г.Киев; услуги в сфере консалтинга; с 2003 г.), причина финансовых проблем большинства украинских компаний — долговая нагрузка, накопленная во время роста потребительского рынка в докризисный период. Непродуманная тактика расширения бизнеса за счет кредитов в иностранной валюте привела к тому, что сейчас, по большому счету, почти все крупные отечественные компании (не только водочные) могут обанкротиться в случае предъявления долговых обязательств даже двумя кредиторами одновременно. Таким образом, нынешний год вряд ли станет “тихой гаванью” для операторов алкогольного рынка — не
Михаил Дикаленко, Элина Московчук
C труктура
продаж водки в Украине в денежном выражении по торговым маркам, %
16
2
3 4 5 5
1
2008 г. 18 7
8
19
22
24 3 3 4
2009 г. 4
8
5
8
18
13
По данным ООО “МИМРБ-УМГ Мониторинг розничной торговли в Украине” на основе аудита розничных продаж в городах Украины с населением 20 тыс. человек и более.
C труктура
производства водки и водки особой по производителям в Украине в натуральном выражении, %
1,8 2,6 2
16
15,5 2008 г.
3,8
17,6
14 7
19,7
По данным Ассоциации “Укрводка”.
1,8 2,4 3 3,3 3,4 6,5
13,3
22
2009 г. 9,6
17,3
17,4
Хортиця Nemiroff Біленька Medoff Хлебный дар Союз-Виктан PRIME Blagoff Медовуха Златогор Цельсий Істинна Другие
ООО “НВК” ДП УВК “Nemiroff” ДП “Имидж Холдинг” Группа компаний “Олимп” ООО “Союз-Виктан” ЗАО “Львовский ЛВЗ” ООО “Крымская водочная компания” ООО “Станиславская торговая компания” ООО “Златогор” ГП “Житомирский ЛВЗ” Другие
БИЗНЕС 10/08.03.10
12/3/10 10:03:56 PM
Компании и рынки
Смена блюд Т е н д е н ц ии
Если в прошлом году заведения общепита низкого ценового сегмента сосредотачивались на оптимизации издержек, то в нынешнем они готовы активнее использовать инструменты развития
П
рошлый год для отечественного ресторанного рынка был непростым. И хотя в целом он закончился на мажорной ноте (см. БИЗНЕС №51-52 от 21.12.09 г., стр.68, 69), чтобы взять ее, отечественные рестораны всех ценовых категорий были вынуждены, образно говоря, не надувать, а сдувать щеки. БИЗНЕС уже писал (см. №3-4 от 25.01.10 г., стр.54, 55), что участники этого рынка прилагали беспрецедентные усилия для оптимизации издержек — от сокращения всевозможных расходов до увольнения персонала. Представители общепита низкого ценового сегмента были не последними в жесткой борьбе с разного рода издержками. И хотя недорогие заведения страдали, как и среднеценовые и элитные рестораны, от оттока клиентов, сокращения оборотных средств, отсутствия банковских кредитов, именно они оказались наиболее устойчивыми
к кризису в прошлом году. В немалой степени этому способствовали ротация клиентов из среднеценовых заведений, сбалансированная ценовая политика и меньшая зависимость от дорогих импортных продуктов. Напомним: в 2009 г. объем украинского ресторанного рынка увеличился, по сравнению с 2008 г., на 5%, при этом объем заведений низкого ценового сегмента в денежной массе вырос на 8%. В столице эти показатели были даже выше. Так, по оценке Ольги Насоновой, генерального директора компании “Ресторанный консалтинг” (г.Киев; с 2003 г.; 14 чел.), в прошлом году объем столичного рынка недорогих ресторанов увеличился на 11% в денежном выражении и на 44 заведения в количественном (см. “Объем рынка…”, “Количество ресторанов…” на стр.70). По мнению г-жи Насоновой, рост рынка спровоцирован двумя факторами: постепенным повышением
цен операторами и появлением новых крупных ресторанов (таких как “МакФокси”, а также заведений низкого ценового сегмента в новом ТЦ “Дрим Таун”). Однако дальнейшее понижение покупательной способности населения и отток клиентов из ресторанов (по оценкам операторов, в низкоценовом сегменте количество посетителей сократилось с начала года на 10-15%), в том числе и вследствие перехода части клиентов во вновь открывшиеся заваедения, заставляют некоторых рестораторов всерьез задуматься над изменением стратегии поведения на рынке. Согласно оценкам Киевской ассоциации шеф-поваров (г.Киев; с 2007 г.; 95 членов), в 2009 г. наиболее активные рестораторы, работающие в низком ценовом сегменте, в рамках оптимизации издержек сокращали так называемые привилегии для клиентов (60%), расходы на маркетинг и рекламу (30%). Около 20% заведений уменьшали порции, обновляли меню. Однако, похоже, в этом году, чтобы контролировать ситуацию, уже недостаточно режима жесткой экономии. Многие операторы всерьез намерены разнообразить антикризисную “кухню” инструментами развития.
ИТАР-ТАСС
Маркетинг и реклама
БИЗНЕС 10/08.03.10
Q_893_069-070.indd 69
Традиционно украинские рестораны низкого ценового сегмента были довольно консервативны в отношении маркетинговых и рекламных инструментов продвижения. Заманивать клиентов с помощью этих рычагов было прерогативой элитных и среднеценовых заведений. Владельцы недорогих ресторанов полагали, что умеренные цены — лучшая реклама для недорогого общепита. “Рестораны низкого ценового сегмента работают по следующей схеме: ресторан открывается, выходит на определенный уровень продаж и далее поддерживает его. Оттолкнуть клиентов могут три фактора: неправильная ценовая политика, ухудшение качества блюд, плохой сервис. В дополнительных инструментах стимулирования продаж такие заведения не нуждаются, но 69
12/3/10 10:03:57 PM
Компании и рынки они всегда приветствуются, а вот если упадет покупательная способность наших гостей, то никакие маркетинговые или рекламные шаги не помогут”, — уверен Виталий Кляцкий, заместитель директора по развитию бизнеса ООО “Мандри за смаком” (г.Киев; с 2004 г.; 5 ресторанов “Здоровенькі були”; 250 чел.). Однако в условиях снижения покупательной способности населения после активного урезания рекламномаркетинговых бюджетов некоторые владельцы недорогих заведений пришли к выводу, что вкладывать средства в продвижение ресторанов все же придется. По крайней мере, операторы, опрошенные БИЗНЕСом, заявляют, что пересмотрели свои маркетинговые бюджеты на 2010 г. в сторону их увеличения. Некоторые рестораторы готовы применять маркетинговые инструменты, о которых раньше даже не задумывались. Так, по словам Андрея Григоренко, коммерческого директора сети ресторанов “Еврохата” (г.Киев; с 2005 г.; 27 ресторанов), 15 марта этого года стартует новая для компании маркетинговая программа — так называемая технология “от двери к двери”, предполагающая распространение пригласительных билетов и скидочных карточек непосредственно в офисах и квартирах. “Мы никогда не прибегали к подобной технологии. По моему мнению,
О бъем рынка
столичных ресторанов низкого ценового сегмента, млн USD
152, 5
212,7 171,5
К оличество
ресторанов низкого ценового сегмента в г.Киеве, шт.
1267 1148 1176 1223
По данным компании “Ресторанный консалтинг”.
2006
07
08
09
сегодня эта реклама даст наибольший эффект”, — уверен г-н Григоренко. Некоторые рестораны возобновляют системы скидок. Заведения, применявшие систему фиксированных скидок, начинают использовать накопительную систему. Кроме того, игроки рынка планируют в этом году выделять средства на наружную рекламу. По словам Жанны Пастушенко, исполнительного директора ООО “Экстрим” (г.Киев; обслуживание и торговля; с 2000 г.; 363 чел.; 4 комплекса “Домашня кухня”), если в прошлом году компания фактически не выделяла средства на маркетинг, то в нынешнем она готова потратиться на наружную рекламу в метро и печатных СМИ.
Q_893_069-070.indd 70
Как правило, ассортимент блюд в заведениях низкого ценового сегмента довольно гибок. И что-то менять кардинально их владельцы не намерены. Как и в предыдущие годы, рестораторы планируют добавлять в ассортимент сезонные блюда и, в зависимости от закупочных цен на те или иные ингредиенты, вводить или убирать некоторые ассортиментные позиции. “У нас довольно гибкий ассортимент, его легко менять исходя из закупочных цен на те или иные продукты. Конечно, есть определенный перечень блюд, пользующихся популярностью, которые присутствуют в меню постоянно”, — говорит Александр Сытник, финансовый директор корпорации “Омекс” (г.Киев; сеть ресторанов “Два гуся”, кофейни “Сити”; с 1999 г.; около 600 чел.; 22 заведения включая франчайзинг). Тем не менее многие рестораторы озабочены поиском дополнительных ассортиментных преимуществ. Например, ООО “Экстрим” начало продажу живого пива, которое производит пивной ресторан “Пивариум”, входящий в сеть заведений. “Мы уже продаем живое пиво в одном из наших заведений. В ближайшее время планируем начать его продажу во всех наших ресторанах”, — отмечает г-жа Пастушенко. Любопытно, что те ассортиментные приемы, которые срабатывают в классических fast food, не очень применимы в
236,2
По данным компании “Ресторанный консалтинг”.
70
Меню
2006
07
08
09
формате quick&casual, в котором работают подавляющее большинство украинских сетей. Так, в ПИИ “МакДональдз Юкрейн Лтд.” с начала этого года начали внедрять специальные цены на некоторые блюда, чтобы клиент мог сам сформировать комплексный обед. А вот в украинских ресторанах комплексные обеды не приживаются, что вполне можно объяснить более широким ассортиментом блюд. “Мы пытались ввести комплексные обеды во всех заведениях, однако они пользуются популярностью только в ресторанах, расположенных в учебных заведениях. Дело в том, что клиенты по-прежнему не хотят ограничивать себя в выборе блюд”, — объясняет г-н Григоренко. В результате, поскольку
комплексные обеды не пользовались спросом во всех заведениях, хотя “комплекс”, как минимум, на 20% дешевле, чем те же блюда, предлагаемые отдельно, к концу прошлого лета компания перестала предлагать такие обеды.
Развитие Несмотря на довольно серьезный дефицит инвестиционных средств, в 2009 г. владельцы заведений низкого ценового сегмента продолжали расширять сети, видимо, понимая, что остановка в условиях обострения конкуренции равна движению назад. В качестве инструмента развития многие операторы избрали франчайзинг, что вполне логично при отсутствии лишних денег. Похоже, в 2010 г. игроки еще активнее будут использовать этот инструмент. “Наша сеть продолжает развиваться, вкладывает средства и привлекает партнеров. Хотя сегодня сложнее искать партнеров, готовых инвестировать в развитие какого-либо бизнеса”, — подчеркивает г-н Григоренко. Так, в 2009 г. компания открыла 5 заведений, 3 из которых — на условиях франчайзинга; в 2010 г. — 2 заведения, из них одно собственное и одно — по франчайзингу, и до конца года планирует увеличить их количество до 7-10. Одобряет подобную стратегиею развития и Александр Сытник, полагая, что сейчас не время развиваться за счет банковских кредитов из-за неоправданной их дороговизны. В 2010 г. его компания уже открыла 1 ресторан на условиях франчайзинга и запланировала еще два франчайзинговых заведения и одно собственное. Операторы осознают, что это, возможно, не лучший вариант развития бизнеса, однако в нынешней ситуации он вполне приемлем (а вот фармацевты так не считают; см. стр.55-57. — Ред.), поскольку способен укрепить позиции бренда на рынке при условии жесткого контроля над франчайзи со стороны продавца франшизы. В отличие от украинских компаний, международные более осторожно относятся к перспективе развития на условиях франчайзинга. “Действующим законодательством Украины в недостаточной мере урегулированы правоотношения франчайзинга. В частности, не предусмотрены эффективные рычаги контроля за соблюдением стандартов франчайзера”, — говорит Сергей Братусев, директор по маркетингу ПИИ “МакДональдз Юкрейн Лтд” (г.Киев; с 1997 г.; 5 тыс.чел.; 68 ресторанов). В нынешнем году компания планирует открыть 2 ресторана, а также провести полную реконструкцию 6 заведений, вложив в развитие больше средств, чем в прошлом году (объем инвестиций в 2009 г. — 118 млн грн.). Ольга Попова
БИЗНЕС 10/08.03.10
12/3/10 10:03:57 PM
Компании и рынки
Домострой
Т енден ц и и
Комиссиомеры Чтобы стимулировать спрос на рынке жилой недвижимости, риелторы предлагают взимать комиссионные не с покупателя, а с продавца квартиры
Источник зла Главной причиной ухода риелторских компаний с рынка в 2009 г., как и в начале кризиса, эксперты называют сокращение объемов сделок купли-продажи жилой недвижимости. Например, если в марте 2009 г., по оценкам киевских
Алексей Багнюк
В
начале 2009 г. БИЗНЕС уже писал (см. №13 от 30.03.09 г., стр.89, 90), что с началом кризиса и почти полным отсутствием сделок куплипродажи на рынке жилья многие риелторские компании вынуждены были либо вовсе покинуть рынок, либо уйти в тень. Во II-IV кварталах наметившаяся в начале 2009 г. тенденция сохранялась. В итоге, Александр Рубанов, президент Союза специалистов по недвижимости Украины (г.Киев; с 2007 г.; объединяет более 70 компаний), отмечает: “Если до кризиса в Киеве работали 1,2-1,3 тыс. агентств недвижимости, то сейчас в лучшем случае осталось 10%. В частности, речь идет о компаниях, обладающих основными признаками официальной организации: офисом, наработанными базами данных объектов и т.д.”. Подтверждает слова коллеги и Галина Мельникова, генеральный директор агентства недвижимости “Парк Лейн” (г.Киев; 5 филиалов; с 2006 г.; около 450 чел.). По ее словам, в 2009 г. в Киеве работали всего 40-50 профессиональных агентств недвижимости, тогда как в 2008 г. их было около 1 тыс. По словам специалистов, это сокращение прежде всего объясняется уходом с рынка большинства мелких и средних риелторских компаний. Хотя, как утверждают некоторые эксперты, многие агентства попросту перешли на работу в домашнем режиме или еще хуже — в тень. “Используя современные информационные, рекламные, медийные и другие источники, риелторы могут работать на дому. В частности, они самостоятельно могут размещать информацию об объектах недвижимости на разных сайтах, давать рекламу в СМИ и т.д. При этом им не нужно тратиться на содержание офиса и дополнительного персонала (см. также “Риелторы…” на стр.72. — Ред.)”, — рассказывает, в частности, Андрей Гончаров, управляющий партнер консалтинговой компании “РЕД” (г.Киев; с 1999 г.; 45 чел.).
специалистов, в Киеве заключалось ежемесячно примерно по 3 тыс. сделок купли-продажи квартир (на 60-70% меньше, чем в начале 2008 г.), то теперь их количество на вторичном рынке сократилось до 800 в месяц, что катастрофически мало для такого мегаполиса, как Киев. Правда, объединение предприятий “Киевский центр недвижимости” приводит намного меньшие цифры. “С декабря 2008 г. по февраль 2009 г. в Киеве заключалось не более 100 сделок в месяц, в марте — сентябре 2009 г. — около 250, октябре — декабре — около 500, в январефеврале 2010 г. — примерно по 150 сделок купли-продажи в месяц. Это, естественно, не позволяет говорить об оживлении на рынке недвижимости”, — отмечает БИЗНЕС 10/08.03.10
Q_893_071_072.indd 71
Наталия Наумец, генеральный директор Киевского центра недвижимости. По мнению специалистов, разница в оценках объема сделок на рынке недвижимости объясняется отсутствием официальной статистики. В частности, как подтвердили БИЗНЕСу в Министерстве юстиции, информация о сделках действительно является закрытой, а о состоянии рынка недвижимости чиновники предлагают судить по отчетности государственных и частных нотариусов, которые удостоверяют сделки купли-продажи квартир и частных домов на вторичном рынке. Так, по данным Минюста, в прошлом году нотариусы удостоверили в Украине около 246,5 тыс. договоров купли-продажи квартир, жилых домов и 71
12/3/10 10:03:59 PM
Компании и рынки усадеб (около 20,5 тыс. сделок в месяц). Это на 27% меньше, чем в 2008 г. При этом в 2008 г., по сравнению с 2007 г., количество операций купли-продажи жилой недвижимости уменьшилось примерно на 20%.
Маркетинговые изыски Чтобы хоть как-то стимулировать спрос и увеличить объем сделок, совершаемых при посредничестве агентств недвижимости, некоторые риелторы начали предлагать клиентам не только разного рода скидки и бонусы, но и новые формы сотрудничества. Например, взимание комиссионных за свои услуги с продавцов недвижимости. Напомним: исторически сложилось так, что в Украине комиссионные агенту платили покупатели. При этом совершенно не имело значения, как “активно” риелтор искал нужный клиенту объект. Возможность же взимать комиссионные с продавцов до кризиса специалисты по недвижимости не рассматривали, поскольку в условиях дефицита предложения, когда на один объект выстраивалась очередь покупателей, эта схема была невыгодной. А вот когда условия на рынке недвижимости начали диктовать покупатели, в схеме взимания комиссионных именно с продавцов риелторы снова увидели хорошую перспективу. “В условиях низкого спроса заинтересованность продавцов в услугах агентств существенно возросла. Ведь от того, насколько грамотно ведется риелтором поиск покупателя, продвижение продаваемого объекта и т.д., во многом зависит, в какие сроки будет продан объект и продастся ли он вообще”, — объясняет Людмила Друзенко, директор агентства недвижимости Real Druzi (г.Киев; 3 филиала; с 2009 г.; более 200 чел.). По ее словам, тенденция к взиманию комиссионных с продавцов наметилась еще в прошлом году, правда, и от взимания комиссионных с покупателя риелторы также не отказывались. “Иногда стоимость услуг агентства могла распределяться между покупателем и продавцом, но доля сделок, когда комиссионные оплачивали обе стороны, в 2009 г. оставалась незначительной, хотя и демонстрировала тенденцию к увеличению”, — подчеркивает г-жа Друзенко. В то же время Наталия Наумец говорит, что практика оплаты комиссионных продавцами уже давно работает в небольших городах Украины, тогда как в Киеве она применяется только при продаже крупных жилых объектов стоимостью более $500 тыс. или коммерческой недвижимости. “Агентства, которые в областях работают по принципу “комиссионные с продавца”, практически стали монополистами в своих городах”, — поясняет г-жа Наумец. В свою очередь, Михаил Моторный, директор агентства 72
Q_893_071_072.indd 72
Домострой
Риелторы —…
…о доходах
Михаил Артюхов (37), учредитель, управляющий директор компании ARPA Real Estate (г.Киев; с 2009 г.; 20 чел.): — В 2009 г. киевские риелторы заработали на операциях с жилой недвижимостью около 136 млн грн. В основу нашего расчета были положены примерное количество сделок за год (около 11 тыс.), усредненная стоимость проданного жилого объекта ($80 тыс.), а также факт, что риелторы принимали участие примерно в половине транзакций на вторичном рынке жилья и получили средние комиссионные в размере 4% стоимости объекта.
…о формах работы Наталья Наумец (35), генеральный директор объединения предприятий “Киевский центр недвижимости” (г.Киев; с 2001 г.; 66 членов): — После развала агентств недвижимости риелторы, которые в них работали, не ушли с рынка, а зарегистрировались как частные предприниматели. При этом они платят только единый налог, что в кризисное время более приемлемо. Кроме того, сейчас, в отличие от 2000-х годов, частных предпринимателей считают полноправными участниками рынка риелторских услуг, а не “черными маклерами”, работать с которыми было рискованно.
недвижимости “Март” (г.Черкассы; с 1994 г.; 20 чел.), рассказывает еще об одной схеме работы риелторов в регионах: “Большинство агентств нашего региона делят комиссионные, которые номинально составляют 4% суммы сделки, между посредником продавца и посредником покупателя. То есть по 2% каждому”. При этом г-н Моторный поясняет, что его агентство тоже практикует взимание комиссионных с продавцов.
Первый пошел В Киеве одним из первых новую схему выплаты вознаграждения риелтору (посредством взимания комиссионных с продавцов) в ближайшее время обещает начать использовать агентство недвижимости ARPA Real Estate. Созданное в 2009 г. при участии украинскопольской инвестиционной группы Vivex Capital Group (с 2007 г.; около 50 чел.) и специалистов, ранее работавших в киевском агентстве недвижимости Parker&Obolensky, агентство неимоверно амбициозно: уже к началу 2011 г. оно планирует осуществлять около 20% продаж в общем объеме реализации недвижимости в столице, а также занять примерно 5% в структуре рынка риелторских услуг в целом. В частности, в 2010 г. ARPA Real Estate планирует заключить около 400 сделок, а в 2011 г. увеличить этот показатель в 4-5 раз. “В 2010 г. через агентство будет продано недвижимости примерно на $40 млн, а в 2011 г., согласно нашим планам, — более чем на $100 млн”, — делится, на первый взгляд, совершенно фантастическими планами учредитель и управляющий директор ARPA Real Estate Михаил Артюхов.
Кстати, очевидно, чтобы достичь столь головокружительных результатов, ARPA Real Estate обещает не только брать с продавцов комиссионные, составляющие 5% от стоимости объекта, но и передавать половину полученного вознаграждения покупателям (несложно подсчитать, что доход риелторов компании при таких раскладах составит в 2011 г. около $2,5 млн. — Ред.). При этом г-н Артюхов отмечает, что схема выплаты комиссионных продавцами пока будет применяться только на рынке жилой недвижимости. В то же время старожилы риелторского рынка в Украине в реализации столь амбициозных планов ARPA Real Estate сомневаются. В частности, Юрий Базелинский, член совета Ассоциации специалистов по недвижимости Украины (г.Киев; с 1995 г.; 429 сертифицированных членов), считает: для того чтобы схема ARPA Real Estate была воспринята риелторским сообществом, специалисты компании должны половину комиссионных отдавать не покупателю, а посреднику, который его представляет, иначе это будет похоже на взятку или “откат”. “А вообще, вместо того чтобы возвращать покупателю 2,5% стоимости объекта, проще снизить на него цену”, — полагает специалист. К слову, он тоже сомневается, что идея работать “от продавца” всколыхнет рынок. “Рынок риелторских услуг уже устоялся (т.е., как уже говорилось, в Украине принято, чтобы комиссионные взимались с покупателя. — Ред.). А за многие годы мы видели и слышали много подобных заявлений. Правда, об авторах этих заявлений на рынке уже ничего не слышно”, — резюмирует эксперт. Анна Левченко
БИЗНЕС 10/08.03.10
12/3/10 10:03:59 PM
Компании и рынки
Домострой
Т е н д е н ции
Столевары Торговля мебелью становится менее организованной, но более изобретательной
Т
екущий год начался с относительно массового исхода крупных и средних мебельщиков (как торговцев, так и производителей) из региональной организованной розницы (под организованной розницей понимаются специализированные магазины, отделы в супермаркетах и торговых центрах). За I квартал 2010 г., в зависимости от региона, закрылись 5-7% мебельных магазинов. Так реагирует рынок на сезонное (зимне-весеннее) сокращение продаж мебели, а также на изменение сегментации рынка: обед невшее за кризисный год население покупало в основном продукцию низкого (и среднего минус) ценового сегмента, что уменьшило прибыльность продаж мебели. Усугубило эти рыночные “негаразди” повышение арендных ставок в торговых центрах (ТЦ) и отдельно стоящих магазинчиках. Интересно, что с конца 2009 г. наблюдается и некая контртенденция: в магазины со своими микростендами начали проситься мелкие производители мебели, до недавнего времени
обходившие стороной любую (даже базарную) розницу.
Аренда Впрочем, по мнению Александра Беляева, президента компании AMF (г.Днепропетровск; производство и продажа мебели; с 1999 г.; около 1,5 тыс.чел.), пока специализированные магазины в регионах “хоронить” рановато. “Закрываются нерентабельные точки. Хотя это вполне естественный процесс. И до кризиса магазины открывались и закрывались”, — говорит эксперт. Впрочем, многие магазинчики (даже работавшие в прошлом году с нулевой рентабельностью) не закрылись бы, если бы их владельцам удалось договориться с арендодателями. “Многие арендаторы не могут платить по докризисным ставкам. Но арендодатели не соглашаются с предложенными условиями, например, на время кризиса оплачивать только коммунальные услуги и охрану. Как результат, арендаторы, насколько это возможно, подыскивают более сговорчивых арендодателей”, — говорит г-н Беляев.
Нередко таких сговорчивых арендодателей региональные мебельщики ищут в Киеве. Естественно, в столице арендные ставки зачастую в 2-3 раза выше, чем на периферии, но торговцы мебелью рассчитывают хотя бы тут найти покупателя. В результате такой миграции киевские торговые площади буквально забиты. “Уровень вакантности в ТЦ (ТРЦ) Киева сейчас не превышает 2%”, — отмечает Наталья Кравец, директор департамента торговой недвижимости компании Colliers International (г.Киев; консалтинговые услуги; с 1997 г.; 35 чел.). Но беда в том, что нынешнее оживление спроса на торговые площади в столице обусловлено явлениями давно минувших дней. В начале 2009 г. в Киеве возник резкий профицит помещений для мебельных магазинов, поскольку в столице почти одновременно открылись три специализированных ТЦ товаров для дома, львиную долю в которых занимает мебельная продукция: “Домосфера”, “Аракс” и “4 ROOM” (см. БИЗНЕС №12 от 23.03.09 г., стр.91, 92). При этом повышенного спроса на торговые площади
C редняя арендная ставка для помещений
2008
09
*Прогноз.
По данным Colliers International.
83
75
102
площадью 100-300 кв.м в ТЦ (ТРЦ) г.Киева, USD за 1 кв.м/месяц
10*
О бъем
БИЗНЕС 10/08.03.10
Q_893_073-075.indd 73
10*
*Прогноз.
09
По данным операторов.
0,84
2008
0,76
Дмитрий Школьный
1,48
украинского рынка мебели, млрд USD
73
12/3/10 10:04:00 PM
Компании и рынки
Методы Впрочем, мебельщики не только ушли на базары. “Пока эта тенденция больше выражена в регионах”, — утверждает г-жа Марченко. Торговцы освоили и вполне высокотехнологичные методы 74
Q_893_073-075.indd 74
сбыта: интернет-торговлю, продажи почтой и т.п. Да и приход на базары и склады для многих, как ни парадоксально, вовсе не означал ухода из организованной розницы. Одни из них просто сократили площади своих экспозиций в магазинах на 30-40% (да и их стали арендовать в складчину с бывшими конкурентами), другие оставили в торговых точках представителей с “наглядными пособиями”, третьи просто оптимизировали свои мебельные мини-сети, сократив лишь нерентабельные точки, но и там оставили объявления с информацией, где можно купить “исчезнувшую” из данного магазина мебель. “Многие продавцы оформляют торговые залы как уютные комнаты, при этом зачастую,
Но покупатели едут на склад, уверенные, что товар там дешевле”, — делится своим ноу-хау предприниматель, пожелавший остаться неназванным. А некоторые торговцы даже не тратятся на содержание собственных отделов и просто оставляют в мебельных ТЦ “неприкаянных” представителей, снующих между чужими отделами и предлагающих листовки, буклеты и брошюры, отсылающие покупателей на склад или базар. Именно это советует г-жа Марченко: “Отказавшись от аренды магазина или отдела в мебельном ТЦ, можно оставить в нем своего представителя, который будет распространять листовки и буклеты”. По словам же Александра Беляева, и до кризиса некоторые мебельщики с
Алексей Багнюк
со стороны мебельщиков в 2009 г. не наблюдалось. И арендодатели пошли на “благотворительные” акции, предоставляя арендаторам скидки до конца 2009 г. в размере 50% арендных ставок. Так что размеры арендной платы в некоторых киевских ТЦ в прошлом году были сопоставимы с предлагаемыми подобными “учреждениями” в городахмиллионниках. Новыми условиями поспешили воспользоваться в том числе и региональные операторы, которые до кризиса, по словам Елены Марченко, маркетолога компании “Ажио” (г.Киев; производство и продажа мебели; с 2003 г.; 30 чел.), из-за высоких арендных ставок и не мечтали о магазине в столице. Естественно, некоторые из таких “мечтателей” из регионов ринулись в столицу еще в прошлом году, и тамошние арендодатели, чтобы удержать тамошних же арендаторов, тоже снизили ставки, поэтому массового исхода тогда удалось избежать. Сейчас же, как было сказано выше, региональные арендодатели решили поприжать клиентов, и те, помня щедроты арендодателей столичных, потянулись в Киев. Но, как опять-таки говорилось выше, в столице приличных торговых площадей днем с огнем не найти. Более того, киевские арендодатели массово завязывают с “благотворительностью”. “Если в I квартале 2009 г. арендаторы зачастую получали скидку в 30-50% арендной ставки на три-шесть месяцев, то в начале 2010 г. скидки не превышали 10-20%”, — рассказывает г-жа Кравец. Так что нынешний спрос на торговые помещения в столице достаточно сомнителен, а уровень вакантности в ТЦ (ТРЦ) очень скоро может повыситься. В общем, исход региональных мебельщиков в столицу — это только начало куда более массовой тенденции, которая выразится во всеукраинском исходе из организованной розницы на базары и склады… В результате, как говорит Александр Мостовой, частный предприниматель (г.Запорожье; производство мебели; с 2000 г.), нарушилась система торговли мебелью. “Некоторые компании уменьшили количество магазинов, сократили штат продавцов, некоторые торговые компании вообще отказались от реализации мебели, поскольку для ее продажи нужны сравнительно большие торговые площади. Как результат, производители мебели взялись за реализацию самостоятельно”, — поясняет г-н Мостовой.
Домострой
для полноты эффекта, имитируют окна, вешают шторы и т.п. Такие приемы позволяют существенно увеличить продажи. Причем покупатели готовы приобретать не только мебель, но и обои, которыми оформлена такая “комната”, — рассказывает Ангелина Носенко, владелец мебельного салона “Уютный быт” (г.Харьков; продажа мебели; с 2000 г.; 5 чел.). “Продавцы мебели продолжают оптимизировать затраты и сокращают арендуемые торговые площади и отделы в магазинах. В свою очередь, арендодатели оказываются перед необходимостью увеличивать количество арендаторов”, — добавляет Елена Марченко. Некоторые торговцы сумели удачно сыграть на менталитете сограждан. “До кризиса у нас было два мебельных магазина и склад, но мебель из него не продавали. Сейчас один из магазинов (менее рентабельный) мы закрыли, зато освоили продажи мебели со склада. Для этого на видном месте в магазине положили листовки и буклеты, рассказывающие о новом формате продаж, а более подробную информацию о складе “вложили в уста” продавцу магазина. Кстати, стоимость мебели на складе и в магазине одинакова.
успехом использовали этот метод продвижения продукции, просто сейчас данное явление приобрело массовый характер. “Результатами деятельности двух-трех таких “продавцов” могут быть продажи на уровне какого-нибудь неплохого мебельного магазина”, — поясняет он. Неожиданно эффективной оказалась и торговля почтой, которую украинские мебельщики начали осваивать только осенью прошлого года. Александр Беляев говорит, что эта услуга востребована у жителей сел и поселков городского типа, которые таким образом экономят деньги, время, силы и вместо долгого выбора мебели в ближайшем крупном городе могут ознакомиться с мебельным каталогом в своем почтовом отделении. “Ежемесячно продажи мебели по этому каналу сбыта увеличиваются на 25-30%. Если в начале проекта этим занимался один человек, теперь — уже четыре. Есть даже покупатели, которые делают повторные покупки”, — уверяет г-н Беляев. Растут продажи мебели и через интернет. “Все больше покупателей ищут мебель через интернет. Когда есть такой источник информации, не многие готовы ходить по магазинам и искать то, что
БИЗНЕС 10/08.03.10
12/3/10 10:04:01 PM
Компании и рынки им нужно”, — рассказывает независимый дизайнер мебели Анатолий Лебедев (г.Киев). Впрочем, нынешняя популярность интернет-магазинов свидетельствует, скорее, не о высокой информированности, а о низкой платежеспособности населения. Ведь продукция в интернетмагазине может быть на 30-50% дешевле аналогичного товара в каком-нибудь ТЦ. Правда, отнюдь не все участники рынка оценили прелести интернет-торговли: только у 20% производителей мебели есть сайты.
Кооперация Если крупные и средние компании вынуждены сокращать площади своих мебельных магазинов и отделов в ТЦ,
C труктура продаж
мебели (в денежном выражении), %
20
30 2009 г.
25
Прямые продажи Базары, рынки
25
Фирменные салоны Независимые магазины и отделы в магазинах
15 20
2010 г. (прогноз)
35
По данным операторов.
30
то некоторые мелкие производители мебели сейчас, наоборот, стараются зацепиться в магазинах. Хотя до кризиса у них, в отличие от более крупных мебельщиков, как правило, не было своих торговых точек, они даже на базары редко выходили и при этом вовсе не испытывали перебоев с заказами. “Сарафанное радио” обеспечивало им продажи. Но сейчас, в отсутствие налаженных каналов сбыта продукции, их шансы на выживание стремятся к нулю. Поэтому они напрашиваются в соарендаторы в крупные отделы, где выставляют одиндва образца своей мебели (а иногда просто фрагмент одного большого изделия). “Для мелких операторов присутствие в рознице достаточно перспективно. Выставляется какая-нибудь компактная, яркая модель, к ней прилагается каталог предлагаемой продукции. Разместить же экспонат можно в мебельном магазине, магазине предметов интерьера, товаров для дома и т.д.”, — говорит Александр Мостовой. Кооперируются между собой и крупные производители, и производители с торговцами. Для многих компаний совместное ведение бизнеса — единственный
Домострой
способ выжить. “У операторов сейчас выбор невелик: либо закрыть предприятие, либо с кем-то объединить усилия и еще какое-то время продержаться на плаву”, — поясняет Андрей Медоваров, руководитель направления “Офисная мебель” ЗАО “Энран” (г.Киев; производство и продажа мебели; с 1994 г.; более 1,5 тыс.чел.). И “сожительство” приобрело различные формы. Например, научились дружить производители, бывшие до кризиса непримиримыми конкурентами и считавшие, что поделиться своими каналами сбыта могут только самоубийцы. Теперь же они активно объединяются, создают совместные портфели продуктов. Например, сотрудничают производители мебели из металла и мебели из ДСП; производители продукции низкого и среднего ценовых сегментов. “Один производитель делает одну модель или коллекцию, другой — вторую, а продвигают продукцию на рынок вместе, через имеющиеся каналы сбыта”, — говорит Александр Мостовой. Кроме того, по словам Александра Беляева, зачастую крупным производителям выгодно работать с мелкими фирмами. “Благодаря мелким компаниям крупные могут пополнить свой ассортимент мелкосерийной продукцией. Кроме того, стоит привлекать сторонние небольшие компании для производства полуфабрикатов. Например, в некоторых моделях своей корпусной мебели мы делаем фасады, а наши партнеры — мелкие компании — корпуса”, — констатирует г-н Беляев. К слову, до кризиса значительную часть полуфабрикатов и моделей мебели крупные отечественные компании заказывали в Китае. Сейчас, когда в Украине есть незадействованные производственные мощности, у “крупняков” появилась возможность привлечь отечественных изготовителей. “Можно привлекать небольшие фирмы и для производства экспериментальных моделей мебели. Если же такая модель будет иметь успех у покупателей, тогда стоит увеличивать объемы выпуска, но уже на мощностях крупного производителя. При этом мелкий изготовитель снова может начать работать над новой моделью мебели”, — рассказывает Александр Мостовой. Впрочем, при всем этом кооперативном движении об официальных слияниях на рынке пока не слышно, игроки объединяются для решения краткосрочных задач. Однако, по словам г-на Беляева, после достижения первых целей последуют новые. Так что не исключено, что скоро на рынке мебели можно будет наблюдать серию слияний и поглощений.
Прогноз По мнению экспертов, сейчас сложно оценить эффективность какого-то опреБИЗНЕС 10/08.03.10
Q_893_073-075.indd 75
деленного формата торговли, метода продвижения продукции на рынок и формы сотрудничества операторов. “Наиболее эффективна та система, которая использует все возможные форматы торговли, методы продвижения продукции и максимально охватывает возможные каналы сбыта”, — поясняет Елена Марченко. В конкурентной борьбе между операторами преимущество будет у производителей и продавцов, предлагающих качественную, но недорогую мебель, а также обеспечивающих ее сопровождение (проектирование, доставка и сборка, гарантийное и послегарантийное обслуживание). “Ужесточение конкуренции между производителями мебели и торговыми операторами станет стимулом для поиска нестандартных маркетинговых ходов, конструкторских решений, для расширения ассортиментного ряда, для более внимательного отношения к потребителю и т.п.”, — добавляет Александр Мостовой. Что касается арендных ставок, то, по мнению Натальи Кравец, в 2010 г. наиболее вероятна их стабилизация с незначительными колебаниями ±10% относительно существующих как на столичном рынке торговой недвижимости, так и на рынках крупных городов в регионах. Участники же рынка мебели уверены, что стабильность ставок, а тем более их рост возможны, только если продажи мебели начнут показывать положительную динамику. В противном случае арендаторы продолжат исход из организованной розницы, и арендодатели будут опять завлекать их низкими ставками… Елена Середа
п о зд р а в л я ет С Днем рождения 09.03 Махонину Ольгу Менеджера по прессе РА “Медиа Кит” 11.03 Тарасюк Любовь Менеджера отдела размещения РА “Рекон” 13.03 Тарченко Андрея Георгиевича Директора ООО “ДЕК “Образование за рубежом” 13.03 Бордуноса Константина Александровича Генерального директора ЧП “Бизнес-Мастер” 75
12/3/10 10:04:02 PM
Домострой
Алексей Багнюк
Компании и рынки
Т е нд е н ц и и
Профдезориентация В 2010 г. производители офисной мебели продолжат осваивать производство других видов мебели
Ч
тобы пережить экономический кризис и, главное, удержаться на рынке, в прошлом году некоторые производители офисной мебели начали выпускать мебель для дома, а также для сегмента HoReCa, учебных, медицинских заведений и т.д. Компании же, работавшие в разных сегментах рынка и до кризиса, нарастили выпуск жилой и прочей мебели (см. БИЗНЕС №24 от 15.06.09 г., стр.76, 77). “В 2008 г. доля офисной мебели в структуре производства нашей компании составляла 95%. Соответственно, только 5% приходилось на жилую и прочую мебель (для HoReCa, учебных, медицинских заведений и т.п.). Сейчас же приблизительно 65% — это офисная мебель, 35% — жилая и пр. При этом до конца 2010 г. мы планируем увеличить долю последней до 40%”, — рассказал БИЗНЕСу Вячеслав Недилька, директор по продажам компании AMF (г.Днепропетровск; производство и продажа мебели; с 1999 г.; около 1,5 тыс. чел.). В свою очередь, Юрий Губарев, директор по маркетингу ЗАО “Новый Стиль” (г.Харьков; производство стульев, офисной мебели; с 1997 г.; 1,5 тыс. чел.), сообщил, что в 2009 г. на офисную мебель приходилось 85% производимой компанией продукции, тогда как на жилую и прочую — 15%. “В 2010 г. мы собираемся увеличить долю жилой и прочей мебели до 20%”, — делится планами г-н Губарев. 76
Q_893_076-077.indd 76
По словам операторов, к таким изменениям в структуре производства их подтолкнула ситуация, сложившаяся на рынке офисной мебели. “Сегмент офисной мебели в период кризиса пострадал больше, чем сегмент мебели для дома. По нашим оценкам, при общем сокращении мебельного рынка в 2009 г. в денежном выражении на 40% из-за сворачивания бюджетных программ, приостановки кредитования бизнеса и уменьшения деловой активности продажи офисной мебели упали практически вдвое. В то же
P ынок в цифрах То в а р, р е а л и зу е м ы й н а р ы н к е :
гарнитуры для кабинетов, мебель для приемных, стойки-ресепшн, офисные перегородки, архивные шкафы, стеллажи и т.д. О бъ е м р ы н к а ( в р о з н и ч н ы х ц е н а х ) :
в 2008 г. — около $480 млн, в 2009 г. — $240 млн, в 2010 г. (прогноз) — примерно $240 млн. К о л и ч е с т в о с у бъ е к то в р ы н к а :
производителей и импортеров — около 1 тыс., из них крупных и средних — не более 100. Ст р у к т у ра р ы н к а в 2009 г. : около 85% — отечественная продукция, 15% — импортная (в физическом выражении).
время объемы реализации жилой мебели сократились на 30-35%”, — отмечает, в частности, г-н Губарев. К слову, не вызывает надежд у операторов мебельного рынка и год наступивший. По наблюдениям Андрея Медоварова, руководителя направления “Офисная мебель” ЗАО “Энран” (г.Киев; производство и продажа мебели; с 1994 г.; более 1,5 тыс.чел.), продажи мебели для офисов в январе-феврале были практически на том же уровне, что и в начале 2009 г. Впрочем, некоторые операторы с оценкой коллеги не согласны. Так, Александр Беляев, президент “Украинской ассоциации мебельщиков” (г.Киев; с 2001 г.; 139 членов), отмечает, что в январе-феврале 2010 г., по сравнению с аналогичным периодом 2009 г., продажи офисной мебели, в зависимости от моделей, выросли на 20-30%. А по оценкам г-на Губарева, — на 40%. Правда, операторы не рассчитывают на рост объемов мебельного рынка рынка как в количественном, так и денежном выражении в нынешнем году. Большинство из них прогнозируют, что в 2010 г. он останется на уровне 2009 г. Поэтому освоение новых ниш будет по-прежнему актуальным. “Не теряя позиций на рынке офисной мебели, операторы будут продолжать работать по новым направлениям. В частности, в сегменте жилой, специальной
БИЗНЕС 10/08.03.10
12/3/10 10:04:04 PM
Компании и рынки мебели и т.д.”, — заявляет Юрий Губарев. Кроме того, по словам г-на Беляева, в поле зрения игроков рынка офисной мебели попадет, скорее всего, мебель для HoReCa, ведь в преддверии “Евро-2012” количество объектов инфраструктуры заметно вырастет. Однако, как уверяют сами игроки рынка, говорить о тотальной переориентации производителей кабинетной мебели на изготовление других ее видов пока рановато. “К этому нужно относиться как к вынужденному расширению ассортимента продукции и освоению производителями офисной мебели нового сегмента”, — подчеркивает г-н Губарев. К слову, не видят пока угрозы в “смене ориентации” производителей офисной мебели и изготовители других видов этой продукции. “Производители жилой мебели не чувствуют конкуренции со стороны изготовителей офисной мебели. Чтобы зацепиться на этом рынке, необходим опыт работы не менее одного-двух лет. Нужно время, чтобы исследовать потребительские предпочтения, создать собственные коллекции, пользующиеся спросом, найти клиентов и т.д.”, — уверяет Наталья Лимонова, директор предприятия “Снайт” (г.Киев; производство и продажа детской мебели; с 1997 г.; около 200 чел.). В свою очередь, Вадим Белов, директор компании “Велам” (г.Николаев; производство матрасов; с 1991 г.; около 200 чел.), считает, что вхождение в рынок жилой мебели крупных и средних производителей офисной мебели негативно отразится в первую очередь на мелких производителях мебели для дома. “Ведь у крупных производителей офисной мебели, кроме прочего, есть дилеры, которые и до кризиса торговали офисной и жилой мебелью, а сейчас по обоюдному согласию расширяют ассортимент жилой мебели и сокращают ассортимент офисной”, — аргументирует он.
Внешняя помощь Помимо доходов от продаж “непрофильной” мебели, некоторым подспорьем для производителей офисной мебели могут стать поставки отечественной продукции за рубеж. Господин Беляев отмечает, что в 2009 г. экспорт украинской мебели в бывшие страны СССР уменьшился, по сравнению с 2008 г., на 20%, а объем поставок в Европу остался приблизительно на том же уровне, что и до кризиса. В частности, по словам эксперта, на внешних рынках по-прежнему востребована украинская серийная продукция сегментов “нижний” и “средний минус”. “Если говорить о европейских рынках, то их местные фабрики ориентированы прежде всего на продукцию среднего и высокого ценовых сегментов. В то же время
Домострой
потребители дешевой мебели там также имеются”, — подтвердил слова коллеги Юрий Котенко, руководитель направления поставок компании “Лига Нова” (г.Киев; производство и продажа мебели; с 1994 г.; более 500 чел.). Единственный нюанс: как и до кризиса, сейчас лишь немногие производители экспортируют свою продукцию за рубеж. “До кризиса отечественные производители мебели не успели переоснастить свое производство. Кроме того, продвижение продукции на внешние рынки требует дополнительных затрат, а в нынешних условиях у изготовителей каждая копейка на счету”, — объяснил сложившуюся ситуацию Василий Масюк, президент Украинской ассоциации дерево обрабатывающего оборудования (УАДО; г.Киев; с 2008 г.; 16 членов).
На рубеже Отметим, что не только производители офисной мебели оказались в довольно сложной ситуации во время кризиса. Поставщики зарубежной продукции переживают еще худшие времена. Так, по данным Госкомстата, импорт мебели, используемой, например, в учреждениях, в 2009 г. сократился, по сравнению с 2008 г., по некоторым товарным позициям втрое в денежном выражении. “Импорт от кризиса пострадал больше, чем внутреннее производство. Потребители отказались от некоторых импортных товаров, поэтому произошло частичное замещение импортных товаров отечественными”, — уверяет Юрий Губарев. Солидарен с коллегой и г-н Недилька. “В 2009 г. доля импорта в объеме рынка офисной мебели сократилась с 33% до 28%”, — говорит он. Главной причиной падения продаж импортной мебели специалисты склонны считать укрепление курса доллара, благодаря чему ее стоимость, по разным оценкам, в прошлом году выросла на 1540% в гривневом эквиваленте, тогда как цены на отечественную продукцию повысились только на 7-15%. Правда, как отмечают операторы, не исключено, что в 2010 г. цены на отечественную мебель будут пересмотрены, так как импортные материалы (ткани, фурнитура и т.п.) продолжают дорожать. Впрочем, операторы уверены, что как только ситуация на рынке стабилизируется, доля импорта в структуре продаж офисной мебели снова вырастет. “Украинские производители пока отстают от зарубежных в разнообразии дизайна мебели. Те потребители, для которых важна эксклюзивность продукта, его “брендовость” и соответствие мировым тенденциям моды, будут стараться приобрести импортную мебель”, — прогнозирует г-н Котенко.
деревянной мебели, используемой в учреждениях, в 2007-2009 гг., млн USD (код УКТ ВЭД 9403300000)
Страна
2007 г.
2008 г.
2009 г.
Италия Китай Польша Германия Турция Другие
2,6 2,6 1,6 0,9 0,3 6,3
2,5 5,7 2,4 1,1 0,4 7,1
1,2 0,7 0,7 0,8 0,3 1,8
14,3
19,2
5,5
Всего
По данным Госкомстата.
Э кспорт из Украины
деревянной мебели, используемой в учреждениях, в 2007-2009 гг., млн USD (код УКТ ВЭД 9403300000)
Страна
2007 г.
2008 г.
2009 г.
Казахстан Россия Латвия Молдавия Германия Туркмения Другие
2,0 1,8 0,5 0,3 0,2 0,2 0,7
1,7 1,6 0,3 0,4 0,1 0 0,9
1,4 0,8 0 0,2 0 1,7 0,4
Всего
5,7
5,0
4,5
По данным Госкомстата.
О бъем
украинского рынка офисной мебели, млн USD
480
240
240
09
10
По данным операторов.
2008
С труктура продаж
офисной мебели (по ценовым сегментам; в денежном выражении), %
20
25
25
2008 г.
2009 г.
55
25 2010 г. (прогноз) 35
30
45
40
Низкий Средний Высокий По данным операторов.
Елена Середа БИЗНЕС 10/08.03.10
Q_893_076-077.indd 77
И мпорт в Украину
77
12/3/10 10:04:04 PM
Компании и рынки
Домострой
т енден ц ии
Не мощи Активы уходящих с рынка производителей лакокрасочных материалов его лидерам не интересны. Им свои мощности загружать нечем
Э
ксперты отмечают, что в условиях снижения потребительского спроса конкуренция между игроками рынка лакокрасочных материалов (ЛКМ) заметно ужесточилась. К примеру, если одни предприятия наращивают мощности и завоевывают рынок, другие — вынуждены останавливать производство и распродавать сырье и продукцию. Так, некоторые операторы, пожелавшие остаться неназванными, сообщили БИЗНЕСу, что собственные производственные линии уже остановили такие фирмы, как ОАО “Сумыхимпром” (г.Сумы), ООО “Фейдал Украина” (г.Киев) и ООО “Кредо” (г.Херсон). Естественно, БИЗНЕС не мог не поинтересоваться состоянием дел непосредственно у представителей этих компаний. Например, Александр Моргослип, директор по маркетингу ОАО “Сумыхимпром” (производство и реализация лакокрасочной продукции; с 1970 г.), действительно, не стал отрицать, что завод испытывает финансовые трудности. По его словам, предприятию не хватает оборотных средств, поэтому производство ЛКМ временно законсервировано. “В период кризиса мы сочли, что оборотные средства лучше направлять в производства минеральных удобрений и двуокиси титана. Что касается мощностей по выпуску лаков и красок, мы ищем инвестора для сдачи их в аренду”, — сообщил г-н Моргослип. В свою очередь, Сергея Хоменко, директора ООО “Фейдал Украина” (г.Киев; до 2008 г. — ООО “Деловое сотрудничество”; реализация лакокрасочных материалов ТМ Feidal — с 1995 г., производство — с 2004 г.; 30 чел.), информация
У краинский рынок
П отребление
лакокрасочных материалов, тыс.т
лакокрасочных материалов в Украине, тыс.т
Показатель
2007 г.
2008 г.
2009 г.
Производство Импорт Экспорт Потребление
232,2* 53,1 11,3 274,0
219,9* 57,0 11,4 264,7
173,1* 41,1 8,6 205,6
По данным Госкомстата. *Без учета малых предприятий.
Неликвидные ликвиды касается возможного поглоще“замороженных” предприятий
У краинский рынок лакокрасочных материалов, тыс.т На основе органических растворителей
На основе водоэмульсионных красок
Показатель
2007 г.
2008 г.
2009 г.
Показатель
2007 г.
2008 г.
2009 г.
Производство Импорт Экспорт Потребление
160,1* 26,4 9,7 176,8
136,8* 31,0 9,0 158,8
104,7* 25,3 7,0 123,0
Производство Импорт Экспорт Потребление
72,1* 26,7 1,6 97,2
83,1* 26,0 2,4 106,2
68,4* 15,8 1,6 82,6
*Без учета малых предприятий. 78
Q_893_078-079.indd 78
На основе органичес ких растворителей На основе водо эмульсионных красок
2008 г.
2009 г.
2010 г. (прогноз)
133,7
110,0
90,0
89,0
74,4
63,0
По данным ДП “Капарол Украина”.
о том, что его фирма продается, можно сказать, застала врасплох. “О продаже фирмы слышу впервые. Об этом и речи нет. К тому же и предпосылок никаких нет, ведь в 2009 г., по сравнению с 2008 г., объемы продаж фирмы увеличились в количественном выражении на 3-5%, в денежном — на 22-23%”, — недоумевал г-н Хоменко. Более того, по словам оператора, в 2010 г. компания намеревается реализовать на 20% больше лаков и красок, чем в 2009 г. С руководителем же херсонского ООО “Кредо” Петром Мельничуком у корреспондента БИЗНЕСа разговора не получилось. В приемной фирмы на вопрос, работает ли завод, секретарь лаконично ответила: “Работает”. К слову, эксперты утверждают, что перечень компаний, которые приостановили собственное производство, можно было бы продолжить. Однако речь в данном случае пойдет о предприятиях скорее регионального, а не всеукраинского уровня. А их остановка повлиять на соотношение сил на рынке ЛКМ кардинально не может.
Что ния
Вид ЛКМ
По данным Госкомстата.
более крупными игроками, то, по словам Дмитрия Погребова, генерального директора ООО “СП “Мефферт Ганза Фарбен” (г.Днепропетровск; производство и реализация воднодисперсионных красок; с 2000 г.; около 120 чел.), активы уходящих с рынка компаний им неинтересны, по крайней мере, по двум причинам: во-первых, эти фирмы не имеют собственных известных торговых марок, во-вторых, на их заводах зачастую установлено несовременное оборудование. “Более того, в сложившихся условиях и наши собственные производственные мощности не полностью загружены”, — резюмировал производитель. К слову, отметим, что в 2009 г., по сравнению с 2008 г., сокращение объемов производства и продаж крупных компаний составило, по разным данным, 3-40% (в целом, по предварительным данным Госкомстата, объемы продаж ЛКМ в Украине сократились на 22,3%. — Ред.). При этом помимо общих факторов, обусловивших снижение продаж (кризис, сокращение объемов строительства и т.д.), лидеры рынка ЛКМ выделяют и индивидуальные. Например, по словам Александра Вороны, директора ЧП “Полисан” (г.Сумы; производство и реализация ЛКМ; с 2003 г.; 140 чел.), причиной сокращения объемов производства и продаж продукции в их компании на 40% стал прежде всего переход на схему реализации товара со 100%-ной предоплатой. Единственным предприятием, которое в период кризиса увеличило объемы производства и продаж ЛКМ, стало ООО “ПП “ЗИП”. По данным днепропетровского журнала “Хим-Курьер”, в 2009 г. предприятие произвело 35,7 тыс.т разных
БИЗНЕС 10/08.03.10
12/3/10 10:04:06 PM
Компании и рынки ЛКМ, что на 3% больше, чем в 2008 г. Александр Гайсенок, маркетолог ООО “ПП “ЗИП” (г.Днепродзержинск, Днепропетровская обл.; производство и реализация ЛКМ; с 1995 г.; 1,3 тыс.чел.), рассказал БИЗНЕСу, что “увеличения объемов производства и продаж компания достигла, во-первых, благодаря широкой сети региональных представительств, вовторых, — отказу от части прибыли: подорожание сырьевых компонентов не всегда “переносилось” на стоимость отпускаемого товара”.
Домострой
И мпорт лакокрасочных материалов в Украину 2007 г. 2008 г. 2009 г. Тыс.т Млн USD Тыс.т Млн USD Тыс.т Млн USD
Вид ЛКМ
На основе органических растворителей (УКТ ВЭД 3208000000) 26,4 Водно-дисперсионные (УКТ ВЭД 3209000000) 26,7
78,9 40,9
31,0 26,0
102,5 45,1
25,3 15,8
67,5 30,2
Всего
119,8
57,0
147,6
41,1
97,7
53,1
По данным Госкомстата.
C труктура украинского рынка
лакокрасочных материалов (в количественном выражении), %
На основе органических растворителей
Взгляд в будущее Несмотря на то что 2010 г. для отечественных производителей ЛКМ начался более успешно, чем 2009 г. (в январе этого года, по сравнению с январем 2009 г., производство лакокрасочных материалов на основе органических растворителей увеличилось, например, на 13%, водоэмульсионных — на 4,8%), большинство из них прогнозируют, что по итогам года продажи красок на украинском рынке сократятся на 10-20%. И оснований для пессимистического развития ситуации, по их мнению, предостаточно. Во-первых, в стране сейчас и жилых, и коммерческих зданий строят очень мало. Вовторых, денежный запас, который был накоплен в предыдущие годы компаниями и населением, существенно сократился, и все строительноремонтные работы по возможности переносятся. Кроме того, непонятно, когда будут утверждены государственный и местные бюджеты на текущий год и будут ли выделяться деньги на ремонт домов, коммунальных и других объектов. По прогнозам операторов, в 2010 г. продолжится также тенденция вытеснения с рынка зарубежной продукции (по данным Госкомстата, в 2009 г., по сравнению с 2008 г., объем поставок ЛКМ в Украину уменьшился в среднем на 28%; при этом доля зарубежной продукции на субрынке ЛКМ на основе органических растворителей сократилась на 0,5 п.п., водоэмульсионных красок — на 5,5 п.п.). В частности, во многом этому поспособствует ввод в эксплуатацию в декабре 2009 г. ООО “ПП “ЗИП” новой линии по изготовлению водоэмульсионных красок, в запуск которой было вложено EUR3 млн (мощность линии составляет 25 тыс.т продукции в год). Как сообщил Александр Гайсенок, благодаря этому, а также грамотной сбытовой политике предприятие рассчитывает в ближайшие три года отвоевывать у конкурентов, в том числе импортеров, по 3-4 п.п. в год.
15
20 2007 г.
20,5 2008 г.
85
2009 г.
80
79,5
И мпортная продукция
На основе водоэмульсионных красок
27
24,5 2007 г.
19
2008 г.
73
О течественная продукция
По данным Госкомстата.
2009 г.
75,5
81
Т оп-10 производителей
лакокрасочных материалов на основе органических растворителей, тыс.т
26,4
ООО “ПП “ЗИП” ООО “Элакс”
9,8
ЧП “Полисан”
5,9
ООО “Лакокрасочный завод
5,5
“Аврора”
5,1
ООО “Беловский завод “Радуга” ООО “Омега” ЧП “Эмаль” ООО “Гамма”
3,2 2,7 2,2
ЗАО “Коростенский завод “Янтарь”
1,9
ООО “Композит-Сервис”
1,8 Всего — 85 тыс.т
По данным журнала “Хим-Курьер”.
Т оп-10 производителей
водоэмульсионных лакокрасочных материалов, тыс.т ООО “Снежка”
25,9
ООО “СП “Мефферт Ганза Украина”
11,4
ООО “Полифарб”
5,3
ООО “ПП “ЗИП”
4,8
ООО “Краски Колорит”
3,4
ДП “Капарол Украина” ООО “Элакс”
2,8 1,8
НПФ “Ирком-Экт”
1,7
ООО “Фейдал Украина”
1,7
ООО “Беловский завод “Радуга”
1,6 По данным журнала “Хим-Курьер”.
Всего — 72,8 тыс.т
Шавкат Бек БИЗНЕС 10/08.03.10
Q_893_078-079.indd 79
79
12/3/10 10:04:06 PM
Обучение, образование
Вакансии
IFC promotes private sector development in emerging economies through long-term financing and advisory services. IFC is currently looking for
POLICY/LEGAL ADVISOR Ukraine Residential Energy Efficiency Program Kyiv Requirements: • Advanced degree in law, economics, or related field; • 5 years + of legal/policy experience; • Knowledge of the policies and legislation related to energy efficiency in the built environment in Russia, knowledge of best practices in the EU countries is a plus; • Understanding of housing legal and regulatory environment; • Experience in legislation and regulations analysis; • Strong organizational and presentation skills; • Fluency in Russian and English. To apply please visit www.ifc.org, Careers page. Click on Current Opportunities – Job reference # 100313 Deadline for applications – March 15, 2010
Бизнес-досье
Актуальное
Бизнес-досье
Недвижимость
80
xxx_business_BD_893.indd 80
Бизнес-досье
Недвижимость
БИЗНЕС 10/08.03.10
3/5/10 1:54:58 PM
БИЗНЕС-ДОСЬЕ
Недвижимость
БИЗНЕС-ДОСЬЕ
Услуги
БИЗНЕС 10/08.03.10
xxx_business_BD_893.indd 81
81
3/5/10 12:44:44 PM
В следующем номере За к о н о д ат е л ь с т в о
Тенденции
Депутаты хотят создать единый государственный реестр имущественных прав. БИЗНЕС проанализировал, что из этого может получиться.
Рынок летних покрышек, несмотря на сложные для страны времена, в этом году может вырасти на 5-7%. А продавцы шинного секонд-хенда рассчитывают продать на 30% шин больше, чем годом ранее.
Экономическая политика
Бюджетный кризис в Греции показал, что выйти сухими из воды грекам не удастся в любом случае и что подобное предстоит в ближайшие годы пережить большинству других западных стран. Стра х о в а н и е ж и з н и
По оценкам страховщиков, в 2009 г. сборы страховых премий на рынке страхования жизни сократились более чем на 20%, причем недобор возник в первую очередь в связи с нехваткой новых клиентов. Читайте о причинах неудач и планах страховщиков жизни на 2010 г. Пра к т и к а м е н е д ж м е н та
С тех пор как в борьбе с браком руководители предприятий пытались применять метод “очных” ставок бракоделов с потребителями продукции, прошло почти четверть века. Однако идея организации общения сотрудников компаний с конечными потребителями их продукции не забыта и даже обрела новую жизнь. Такие встречи могут стать одним из элементов мотивации персонала, поскольку способствуют выработке у сотрудников чувства ответственности за свою работу.
Рынок средств для бритья
В конце прошлого года на рынке средств для бритья начал восстанавливаться спрос на продукцию среднего ценового сегмента (бритвенные принадлежности, средства до и после бритья). Однако возврата к докризисным показателям продаж в количественном выражении эксперты в этом году не прогнозируют. Рынок зерна
В начале марта наибольшая активность торгов наблюдалась на рынке фуражной пшеницы и ячменя. Спрос на продовольственную рожь был слабый. На рынке продовольственной пшеницы внутренние цены остаются стабильными, однако мировые цены постепенно снижаются. Рынок БМЗ
В 2009 г. спрос на быстромонтируемые здания снизился, по сравнению с 2008 г., более чем в два раза. Операторы отмечают, что многие потенциальные заказчики, которые остановили реализацию своих проектов на различных стадиях, выжидают, когда политическая ситуация в Украине стабилизируется.
З н ам е н и т о с т и
Феноменальный Сергей Юрский, отмечающий 15 марта свой 75-летний юбилей, признался БИЗНЕСу: “Я отказался от очень большого количества ролей. Кроме тех, которые сыграл”. Высочайшей похвалой великий актер считает полученную от одного из обычных зрителей: “Вы не снимались в лишних фильмах”.
Издается с 01.12.92 г. Рег.свид.: КВ №11633-504ПР от 09.08.06 г. Издатель: ЗАО “Холдинговая компания “Блиц-Информ”, г.Киев-156, ул.Киото, 25 Учредитель: Сергей Мельничук Президент ЗАО “Холдинговая компания “Блиц-Информ” Сергей Мельничук Генеральный директор Издательства “Блиц-Информ” Юрий Феоктистов (ngriban@blitz.kiev.ua), тел. 585-6521 Шеф-редактор Сергей Мельничук (simelnichuk@blitz.kiev.ua) Главный редактор Игорь Сергеев (isergeev@business.ua), тел. 461-8347 Выпускающий редактор Сергей Ковалев (serg@business.ua) Художественный редактор Игорь Найденко (igor@business.ua) Отделы: “Власть” — Петр Билян, редактор (pbilyan@business.ua); “Деньги” — Алексей Комаха, редактор (akomaha@business.ua); “Налоги” — Сергей Саливон, редактор (ssd@business.ua); “Управление” — Оксана Полищук, редактор (оpolischuk@business.ua); “Альтер эго” — Елена Самбрус, редактор (еsambrus@business.ua); “Компании и рынки” — Владислав Силивончик, редактор (sv@business.ua). Отдел литературного редактирования: Марина Некрасова, начальник отдела (nek@business.ua). Отделение допечатных технологий: Касьян Сервецкий, начальник отделения (kasyan@business.ua). Горячая линия: hot@business.ua, тел. 461-8347 Директор по продажам рекламных площадей газеты БИЗНЕС Татьяна Донченко (tdonchenko@blitz.kiev.ua), тел. 461-8359 Отдел маркетинга: Оксана Гроздова, начальник отдела (ogrozdova@business.ua), тел.461-8356 Цветоделение и печать газеты — Образцовая типография “Блиц-Принт”, г.Киев, ул.Довженко, 3 Номер подписан в печать 05.03.10 г. Тираж 54130 экз., в том числе подписка — 38390 экз. Цена договорная. Индекс издания, распространяемого по подписке, — 30249, 22313, 22073, 21592, 33852, 22314, 22312, 22311. Адрес редакции: 02156 г.Киев-156, ул.Киото, 25. Тел. редакции: 461-8347. Прием рекламы: тел. 205-5047, 205-5086. Web-сервера: http://business.ua; http://forum.business.ua Распространение издания осуществляет агентство подписки и доставки “Блиц-Пресса”. Директор Павел Серебряков (pserebryakov@blitz.kiev.ua), тел 205-5121. Служба подписки и курьерской доставки (по Киеву и Киевской обл.): 205-5116, 205-5170; служба подписки и курьерской доставки (филиалы): (0 800) 50-17-39; служба директ-маркетинга и рекламы: 205-5164, 205-5142, 277-7375; служба поставки и учета изданий: 205-5110; отдел продаж: 205-5147, 205-5167; служба логистики: 205-5107, 205-5131, 205-5118. С пожеланиями и предложениями обращайтесь (по Украине звонки бесплатные): (0 800) 50-17-39 (09.00-13.00, 14.00-18.00). Заказ на подписку можно оформить на сайте: www.blitz-press.com.ua. Претензии по доставке подписных изданий Издательства “Блиц-Информ” принимаются по телефонам филиалов. © Закрытое акционерное общество “Холдинговая компа ния “Блиц-Информ”, 2004 г. Издательство не несет ответственности за содержание сообщений информационных агентств и может публиковать статьи, не разделяя точки зрения автора. Материал ы не рецензируются и не возвраща ются (Внимание! Информация для внештатных авторов находится по адресу http://business.ua/documents/dog_lic.htm). Идеи оформ ления, стиль и все содержание являются объектом авторского права и охраняются законом. Перепечатка и иное их использование без разрешения Издательства не допускаются. Рекл амные матери алы предоставляет рекламодатель. Согласно действующ им в Изда тельстве правилам, ответственность за достоверность объявлений несет рекламодатель. Он самостоятельно отвечает за содержание предоставленных данных, за соблюдение авторских прав и прав третьих лиц, за наличие ссылок на лицензии и указаний на серти фикацию продукции и услуг в порядке, предусмотренном законода тельством. Издательство исходит из того, что рекламодатель имеет право и предварительно получил все необходимые для публикации разрешения. Передачей материалов рекламодатель также свиде тельствует о передаче Издательству права на изготовление, тира жирование и распространение рекламы. Претензии относительно качества рекламы, а также сроков ее публикации принимаются в течение 14 дней с момента выхода номера в свет. P — материалы, отмеченные данным значком, публикуются на правах рекламы.
82
Q_893_082.indd 82
БИЗНЕС 10/08.03.10
12/3/10 10:04:07 PM
XXX_business_cover40_893.indd 2
3/5/10 1:09:04 PM
№ 10 (893), 8 марта 2010 года
Три кита: Почему Табачные компании — самые крупные налогоплательщики индустриальной Украины Расследуй. Анализируй. Печатай!
ЗНАМЯ ЮНОЙ УКРАИНСКОЙ БУРЖУАЗИИ
Читай. Думай. Делай!
№ 10 (893), 8 марта 2010 года
Стр. 24, 25
Средний свет Какие стимулы способны зажечь менеджера среднего звена в период кризиса л Стр. 40-43
Нас едение
лый Круг
ст о
Стр. 30-32
ЗНАМЯ ЮНОЙ УКРАИНСКОЙ БУРЖУАЗИИ
БИЗНЕС
Банкам некуда девать привлеченные по депозитам деньги
XXX_business_cover40_893.indd 1
С траховое подполье: С траховым посредник ам все с ложнее защищать интересы к лиентов Стр. 34, 35
Доск а подсчета: В 2009 году на ск ла дах оптовиков завис ли 5 млн да л нереа лизованной водки Стр. 66-68 3/5/10 2:22:44 PM