BUSINESS_894 by JSC "Blitz-Inform"

Бестельники: За полгода все 16 тысяч АО должны перевести свои акции в бездокументарную форму. Успеют ли? Стр. 68, 69

Расследуй. Анализируй. Печатай!

Читай. Думай. Делай!

ЗНАМЯ ЮНОЙ УКРАИНСКОЙ БУРЖУАЗИИ

№ 11 (894), 15 марта 2010 года

Сергей Юрский, народный артист РСФСР: “Гримирование, надевание масок теперь называется имиджем” Стр. 46-48, 50

лей Юб и

Таможених Россия вновь сватает Украину в Таможенный союз Стр. 13-15

П од с к а з к у: ГНАУ з н а е т о м и л л и а рд н ы х потерях от применения с хем минимизации. Стр. 34, 35 Н о п о м е ш ат ь п о к а н е м о ж е т

П т и ц а у д ач и : С о з д а н и е Е д и н о го го с уд а р с т в е н н о го р е е с т ра п о з в о л и т н а ж и т ь с я Стр. 20, 21 з е м е л ь н ы м и к в а р т и р н ы м а ф е р и с та м

Содержание ПРЕЖДЕ ВСЕГО Редакционная статья .............................................. 5 После Словие ........................................................... 6 Трибуна: Всеволод Речицкий, эксперт Харьковской правозащитной группы по конституционному праву, уверен, что без конституционной реформы Украине не обойтись............................................... 8 По следовательности ............................................ 10 Шарж ..................................................................... 12 Экономическая политика: Предложение Владимира Путина присоединиться к Таможенному союзу вызвало брожение в Украине. Два промышленных крыла “Партии Регионов” разошлись во взглядах на внешнеэкономическую стратегию страны........... 13 Pro&Contra: Блиц-опрос БИЗНЕСа: Должна ли церковь платить налоги?...................................... 16 Фотошарж ............................................................. 17

ВЛАСТЬ Коридоры власти: При формировании нового состава правительства Президент Украины Виктор Янукович учитывал внутренние расклады в “Партии Регионов”, а не профессиональные качества кандидатов............................................. 18 Законотворчество: Многолетняя борьба за создание и ведение Единого государственного реестра вещных прав закончилась победой Минюста. Проиграли Госкомзем и БТИ................................................. 20 Экономическая политика: Бюджетный кризис в Греции показал, что выйти сухими из воды грекам не удастся в любом случае и что нечто подобное предстоит в ближайшие годы пережить и большинству западных стран............................ 22 По следам публикаций: Таможня обязана документально обосновывать сомнения в заявленной декларантом таможенной стоимости импортных товаров............................................... 24

Все у нас получится!

ДЕНЬГИ Новости: Нацбанк пока только сигнализирует о смягчении монетарной политики. Тогда как рынок ожидает от регулятора реальных шагов.... 26 Тенденции: Рынок страхования жизни сократился в 2009 г. на 20%. Страховщики рассчитывают исправить ситуацию за счет роста страхования юрлиц.................................................................... 28 Банковский рынок: Резкая активизация мошенничества с платежными картами может вынудить банки перейти на чиповые технологии в картах................................................................. 30 Финансовый рейтинг ............................................. 33 Практика налогообложения: ГНАУ подготовила обзор распространенных схем налоговой минимизации. Читайте, чем можно воспользоваться.................................................... 34 Действующие лица: Виталий Хомутынник, член Комитета ВР по вопросам налоговой и таможенной политики, — о возмещении НДС и переплатах, о стимулировании экономики и системных изменениях......................................... 36 Новости: В интересах экспортеров Нацбанк не позволяет гривне резко укрепиться................ 38

УПРАВЛЕНИЕ Тенденции: Специалисты рекомендуют украинским управленцам, потерявшим работу, демонстрировать стоицизм................................... 39 Практика менеджмента: Плюсы и минусы организации общения сотрудников с потребителями как метод мотивации персонала.............................................................. 40 Любите книгу: Книгу Эрни Зелински “Успех без офисного рабства” можно назвать настольной для свободолюбивых фрилансеров. В ней автор предлагает рецепты, как сбросить корпоративные оковы и остаться высокооплачиваемым специалистом........................................................ 43

БИЗНЕС БИЗНЕС 11/15.03.10

Содержание А Л ЬТ Е Р Э ГО Своими глазами: В киевской городской галерее искусств “Лавра” проходит выставка лучших фотографий, опубликованных в мировых СМИ в прошлом году..................................................... 44 Знаменитости: Сергей Юрский, отмечающий свой 75-летний юбилей, воспринимается как человек-легенда. Уже в 60-х годах прошлого столетия он был одним из самых модных актеров. А сейчас интеллектуал и эстет Юрский делит себя между актерством, режиссурой и литературой........................................................ 46

КОМПАНИИ И РЫНКИ Своими глазами: Вследствие кризиса в 2009 г. изменилась структура спроса на швейные материалы: хитами продаж стали товары для рукоделия и дорогие ткани.................................................... 51 Рынок зерна: Несмотря на дефицит средств на посевную, аграрии придерживают зерно, считая цены на него низкими. Эксперты не исключают, что хозяйства не пойдут на снижение цен даже в разгар полевых работ......................... 54 Своими глазами: Женевский автосалон 2010 г. закрепил моду на авто, оберегающие достояния природы и народа................................................................ 55 Госрегулирование: Новый порядок размещения рекламы на столичном транспорте вреден не столько рекламистам, сколько самим транспортникам.................................................... 60 Тенденции: Не дождавшись заказов от крупного ритейла, производители и продавцы торгового оборудования поставили на мелкую розницу и экспорт.............................................................. 62 Тенденции: Привлекательность ввоза и переработки тропических масел в Украине снижается. Мелкие трейдеры уже не у дел, без некоторых рынков сбыта могут остаться переработчики пальмового масла......................... 64 Тенденции: Объем рынка летних шин в посткризисном 2010 г. может увеличиться на 5-7% по сравнению с показателями кризисного 2009 г....................... 66

Корпоративная практика:

До конца октября все 16 тысяч АО должны перевести свои акции в бездокументарную форму. На середину марта это сделали с десяток обществ.................. 68 Тенденции: Относительной стабильностью продаж рынок средств для бритья обязан консерватизму покупателей.................................. 70 Новости: В Украине возобновилось строительство завода по производству стройстекла. Но гарантии, что проект будет завершен, пока никто не дает.................... 72 Тенденции: Низкий спрос на быстромонтируемые здания заставляет операторов рынка не только снижать цены, но и идти на различные уловки........................... 73 Рынок паркингов: Покупка парко-места в столичных новостройках — по-прежнему прерогатива состоятельных граждан.................... 75 БИЗНЕС-досье: Обучение, образование, бизнес-вакансии................................................... 77

Наш анонс: О чем БИЗНЕС напишет

в следующем номере............................................. 82

Бухгалтерия Газета для бухгалтеров, аудиторов, юристов, руководителей предприятий

Прайс-листы Предлагают широкий выбор товаров по доступным ценам 4

World под прессом

Стр.44, 45

В Киевской городской галерее искусств “Лавра” проходит выставка лучших фотографий, опубликованных в мировых СМИ в 2009 г. World Press Photo Contest в этом году “привез” в Украину Глеб Гаранич, чей фотоснимок “Ужасные лики войны” занял 3-е место в категории “Горячие новости”. На его фотографии плачущий житель грузинского города Гори держит на руках убитого во время бомбежки брата. Неподдельное горе взрослого мужчины запечатлела камера штатного фотографа информагентства Reuters, посланного по заданию редакцию освещать грузино-абхазский конфликт в августе 2008 г.

Путеводная нить

Стр.51-53

Не секрет, что продавцы тканей, нитей и фурнитуры зависят от категории клиентов, с которыми они работают. О том, что у них “все плохо”, говорили те, у кого 95% клиентов — это крупные и средние производители швейных изделий, которые работают сейчас на треть мощности. Платежеспособный спрос сохранился только у категории граждан с доходом выше среднего, у всех остальных просто нет средств на индивидуальный пошив. Поэтому есть интерес к дорогим тканям и фурнитуре для одежды индпошива. На рынке как грибы после дождя появляются небольшие магазины по продаже пряжи, товаров для вышивки, украшений, предметов декора, шарфов и сумок ручной работы, открываются студии и проводятся мастер-классы по обучению разнообразным видам работ… Иными словами, вовсю растут продажи товаров и услуг, ориентированных на досуг.

Эколомка

Стр.55-57

Экономичность и экологичность — вот что в ближайшие годы будет определять основной тренд в автомобилестроении. Соответственно, и маркетологи автопроизводителей будут в этот период всеми силами и средствами способствовать распространению среди автопотребителей моды на бережное отношение к природе и собственному кошельку. Кстати, в Европе и сейчас считается просто дурным тоном не владеть гибридным авто. Это стремление, собственно, и продемонстрировала юбилейная 80-я выставка автомобилей Geneva Motor Show-2010.

Дистропия

Стр.64, 65

Производители маргаринов и специальных жиров в минувшем году вследствие резкого подорожания “заморского” пальмового масла стали заменять его родным подсолнечным — там, где это позволяла технология производства. Хотя еще несколько лет назад ситуация была противоположной — пальмовое масло благодаря его низкой цене было очень привлекательным для ввоза и переработки. Тогда отечественные участники масложирового рынка спешили занять чрезвычайно привлекательную нишу, наращивая перевалочные и перерабатывающие мощности. Сейчас некоторые трейдеры, поддавшиеся “тропической лихорадке”, уже оказались не у дел, а производители, вложившие средства в технологические линии, вынуждены решать проблемы их загрузки и сбыта продукции. БИЗНЕС 11/15.03.10

Прежде всего

а прошлой неделе нас постоянно пытались поучать международные финансовые институты. Особо отличился Всемирный банк. То и дело мелькали заголовки из разряда “ВБ критикует…”, “ВБ рекомендует…” и т.д. Сначала ВБ разнес в пух и прах описанное нами три недели назад постановление Национального банка Украины №47, которым предусматривается кредитное стимулирование субъектов экономики. Документ, напомним, позволяет украинским банкам обращаться в НБУ за долгосрочным рефинансированием и целенаправленно использовать его для выдачи “длинных” (до пяти лет) кредитов предприятиям. В “пределах монетарных возможностей” деньги могут привлекаться под низкие ставки — 10,812,3% годовых. Доходность же ссуд “на выходе” при этом не должна превышать 18,3%. В общем, бери — не хочу. Ан нет! Международные финансисты усмотрели в данной схеме нарушение основ деятельности центробанка. Мол, не должен он поддерживать кредитование таким вот образом, не его это функция. “Хотите поддерживать экономику — поставьте это в бюджет”, — посоветовал директор ВБ по Украине, Белоруссии и Молдавии Мартин Райзер. Иными словами, навесьте на бюджет еще одну расходную статью и радуйтесь. А что делать, если бюджета нет или его дефицит так велик, что дальше некуда? Да и какая господам из Всемирного банка, собственно, разница, за счет чего украинская экономика будет развиваться — за счет компенсации кредитных ставок или рефинансирования? Но это еще цветочки. По словам г-на Райзера, нашим властям необходимо срочно повысить цену на газ в 2 раза — как для населения, так и для предприятий. При этом Украине настоятельно рекомендуют увеличить еще и пенсионный возраст для населения. Не спорим, возможно, все эти советы хороши для экономики страны в целом и подкреплены серьезной макроэкономической аргументацией. Но почему-то кажется, что с такими советами экспертам ВБ следовало бы для начала съездить в Грецию и посмотреть на реакцию коренных европейцев на подобные антикризисные меры. А то и предложить им свои, выйдя к народу на улицы. Думается, мало банкирам не показалось бы. Но, как видно, украинцев завсегда поучать легче. Особенно в переломные моменты нашей социально-политической жизни. Непонятно только, что вызывает столь горячее стремление европейских финансовых гуру навязать свои рецепты борьбы с кризисом — воодушевление от того, что новая украинская власть довольно быстро и слаженно заняла позиции и окопалась, оперативно назначив новое

Редакционная статья

Кабы мину

Благие намерения могут быстро иссякнуть под воздействием непреодолимых обстоятельств экономического и политического свойства правительство во главе (как и предполагал БИЗНЕС — а многие при этом не верили) с Николаем Азаровым, или настороженность, возникшая после ее первых шагов. Николай Янович действительно успел уже заложить первые мины на подступах к экономической линии фронта: обещал в течение месяца внести наконецто в Верховную Раду многострадальный бюджет и до конца года разобраться с невозмещенным НДС. И если первый “объект” при большом желании болееменее реально “подорвать” с пользой для экономики, то со вторым ситуация намного сложнее — благие намерения могут быстро иссякнуть под воздействием вполне себе объективных факторов и непреодолимых обстоятельств экономического и политического свойства. А было бы неплохо разгрести авгиевы конюшни отечественного НДСадминистрирования. Тем более что в некоторых деловых кругах только этого и ждут. Если верить недавним заявлениям генерального директора ООО “Филипс Украина” Маартена Дюрвиля, многие мировые компании готовятся переносить производство из Китая и других стран Азии в Украину. По его словам, главная причина, по которой Украину начали рассматривать как конкурента азиатскому региону, — удорожание производства в Азии. “Я знаю, многие компании думают, где построить завод или фабрику или где местные компании могут производить такой же продукт, обеспечить услугу, как БИЗНЕС 11/15.03.10

и в других привычных местах. Эти компании смотрят на Украину”, — утверждает г-н Дюрвиль. В то же время он отмечает, что основное препятствие для прихода в Украину иностранных компаний со стратегическими инвестициями — это задержки с возмещением НДС. Сложно не впасть в пессимизм, слушая подобные речи из уст иностранцев, но если на данном этапе экономического развития Украина и впрямь может оказаться интереснее азиатов с точки зрения конкурентных преимуществ, то в эту сторону надо начинать копать безотлагательно. Нам выпадает редкий шанс воспользоваться удачной мировой конъюнктурой, и упустить его — сродни преступлению. К сожалению, история заставляет усомниться в том, что мы вообще умеем хоть как-то улавливать сигналы, идущие с рынка. Смущает, что г-н Азаров, будучи министром финансов в 2006 г., уже обещал решить проблемы с администрированием НДС в течение какихто полутора-двух месяцев. Причем формулировки почти не изменились. Тогда Николай Янович уверял: “Правительство будет искать серьезные решения, которые разрешат забыть эту проблему раз и навсегда”. Сейчас же он говорит, что “проблема будет снята до конца года”. Что ж, посмотрим, как сдетонируют его заявления в этот раз. В конце концов слова премьера, в отличие от слов министра финансов, должны быть весомее. Калибр обязывает. 5

Прежде всего П я т ь н е д е л ь сп у ст я

Воз мщения

емногим более месяца назад БИЗНЕС сообщал (см. №6 от 08.02.10 г., стр.35-37), что возмещение НДС в январе было фактически заблокировано правительством. В феврале НДС начали возмещать. В первой же декаде марта блокирование возобновилось в полном объеме. За этот срок на счета плательщиков из госбюджета было перечислено менее 100 млн грн. Да и то вполне определенным компаниям по личному указанию понятно кого.

Это естественным образом привело к установлению новых рекордов. Так, к 11 марта общий объем задолженности по возмещению достиг 28,4 млрд грн. А просроченная ее часть — 10,2 млрд грн.! При этом особенно показательно то, что на исполнении в Госказначействе к этому же дню “зависли” реестры на 1,1 млрд грн. И большая часть этой суммы “висит” в Госказначействе более пяти рабочих дней, что является прямым нарушением Закона о НДС. Ситуация усугубляется тем, что в ближайшее время возмещение НДС может быть не разблокировано. А в дальнейшем способы возмещения налога могут свестись к простой формуле: “кому я должен — всем прощаю” (см. стр.36-38).

п о л г о да сп у ст я

Геннадий Минченко

Официальным курсом

начале сентября прошлого года БИЗНЕС писал (см. №36 от 07.09.09 г., стр.37, 38) о намерении НБУ обязать банки выплачивать процентные начисления по валютным депозитам исключительно в национальной валюте по официальному курсу. “Депозит — это финансовая услуга, а все услуги в Украине оплачиваются гривнями”, — заявил тогда Анатолий Шаповалов, первый заместитель председателя НБУ. Однако, столкнувшись с массовым оттоком валютных депозитов после таких заявлений (см. БИЗНЕС №41 от 12.10.09 г., стр.24), банкиры высказались категорически против инициатив регулятора. На прошлой неделе вступило в силу постановление НБУ №762 от 23.12.09 г., зарегистрированное в Минюсте 1 марта текущего года. Документ запрещает банкам покупать иностранную валюту для выплаты депозитов. Запрет распространяется на все операции по возврату валютных вкладов, которые будут привлечены или продлены после вступления в силу постановления №762. Банкиры предвидят проблемы с возвратом валютных вкладов по первому требованию клиента. Теперь они смогут отказывать вкладчикам, ссылаясь на запрет НБУ приобретать валюту для этих целей.

БИЗНЕС 11/15.03.10

д е в я т ь м е с я ц е в сп у ст я

Без дна

табилизационный фонд госбюджета давно напоминает бездонную пропасть. С неимоверной легкостью правительство черпало из него все новые и новые ресурсы (см. БИЗНЕС №22 от 01.06.09 г., стр.14, 15). 1 марта Кабмин Юлии Тимошенко, уже находясь одной ногой в отставке, решил выделить 1,057 млрд грн. на подготовку к проведению Чемпионата Европы по футболу 2012 г. Об этом говорится в постановлении №239. Эти деньги должны быть выделены из остатка средств Стабилизационного фонда, сложившегося по состоянию на 1 января 2010 г., а в случае их недостаточности — за счет поступлений от размещения государственных ценных бумаг. Министерству транспорта и связи планировалось выделить 453,98 млн грн., Министерству по делам семьи, молодежи и спорта — 436,77 млн грн., Государственному комитету телевидения и радиовещания — 34,08 млн грн., Министерству экономики — 31,6 млн грн., Министерству ЖКХ — 21 млн грн., Министерству охраны здоровья — 27,8 млн грн., Министер ству финансов — 19,97 млн грн., Министерству по чрезвычайным ситуациям — 17,7 млн грн., Министерству образования и науки — 3,438 млн грн., Министерству внутренних дел — 3,07 млн грн., Службе безопасности Украины — 6 млн грн., Министерству регионального развития и строительства — 945 тыс. грн. и Министерству культуры и туризма — 434 тыс.грн. Так, 453,98 млн грн. должны быть направлены на развитие аэропортов, 350 млн грн. — на реконструкцию НСК “Олимпийский” в Киеве, 50 млн грн. — на строительство стадиона во Львове, 36,6 млн грн. — на реконструкцию стадиона в Харькове, 30 млн грн. — на строительство, реконструкцию и ремонт автодорог, 31,58 млн грн. — на приобретение прав на телевизионную трансляцию матчей Евро-2012, 27,8 млн грн. — на обеспечение предоставления медицинских услуг, 21 млн грн. — на обновление парка трамвайных вагонов, 17,7 млн грн. — на создание и функционирование системы экстренной помощи “112”.

После Cловие

Алексей Багнюк

Год и месяц спустя

Грабли в тени

билие чиновников, крайне сложные и запутанные налоговая и регуляторная системы выдавливают отечественный бизнес в тень (см. БИЗНЕС №8 от 23.02.09 г., стр.25-27). О том, что налоговую и разрешительную системы надо упрощать, а чиновников сокращать, говорилось неоднократно, но известно, что украинцы — народ упрямый и продолжают гнуть свою линию. Например, на прошлой неделе проблемами

борьбы с теневой экономикой озаботился Генеральный прокурор Украины Александр Медведько. По его мнению, милиции, налоговой и таможенной службам Украины необходимо разработать комплексы мер по противодействию теневой экономике. “Руководству МВД, СБУ, налоговой администрации следует разработать дополнительные меры по противодействию теневой экономике, и это станет хорошим залогом наведения

порядка”, — сказал г-н Медведько, выступая 12 марта на координационном совещании руководителей силовых структур при участии Президента Украины Виктора Януковича. Стоит отметить, что еще в ноябре прошлого года у некоторых высших государственных деятелей бытовали несколько иные взгляды на теневую экономику. В частности, председатель Верховной Рады Владимир Литвин считает, что государственную экономику в сложившихся условиях спасает теневая. По его оценкам, около 50% отечественной экономики находится в тени. “С одной стороны, это очень плохо, но с другой — теневая экономика нас поддерживает”, — сказал спикер. Владимир Литвин также отметил, что оборот теневой экономики выше, чем годовой ВВП Украины. В общем, похоже, ситуация поменялась, и теперь рассчитывать на поддержку спикера труженикам теневого сектора не стоит…

БИЗНЕС 11/15.03.10

Прежде всего

“Политдизайн для Украины — это республика с сильным президентом” Всеволод Речицкий, кандидат юридических наук, эксперт Харьковской правозащитной группы по конституционному праву, уверен, что без конституционной реформы Украине не обойтись

ировой финансовый кризис мог бы менее пагубно отра зиться на экономике Украины, если бы все государственные институты действовали как единый сбалансированный механизм. Но, к сожалению, в последние годы чиновники больше были обеспокоены борьбой с политическими оппонентами, чем проведением реформ и решением экономических проблем. Сейчас к власти пришла команда единомышленников“профессионалов”, следовательно,

Код государства В действующей Конституции механизм распределения полномочий в структуре государственной власти выписан некорректно. К примеру, проблематично дать однозначный ответ на вопрос, какое место в системе власти занимает глава государства. Некорректен и принцип распределения внутренних и внешне политических функций государства. Как известно, Президент Украины курирует внешнюю политику, а глава правительства отвечает за состояние дел в государстве. Координация внешней и

легитимации власти, чем у Кабмина, поскольку Президента избирает народ. Я считаю, что Президент должен стать главой исполнительной власти и нести полную ответственность за действия всех чиновников в стране. В этом случае избиратели будут точно знать, кто несет ответственность за негативные явления в экономике и т.п. Сейчас же глава государства выполняет представительские и некие арбитражные функции, что не соответствует его чрезвычайно высокому уровню легитимации. Считаю, что Украина должна быть президентско-

Д осье БИЗНЕСа В с е в о л од Р е ч и ц к и й ,

эксперт Харьковской правозащитной группы по конституционному праву, кандидат юридических наук Р од и л с я :

24 мая 1952 г. в г.Киеве.

О б ра з о в а н и е : Харьковский юридический институ т им.Ф.Дзержинского (1978 г.), кандидат юридических наук (1983 г.); стажировался в Университете им.Джорджа Вашингтона и Библиотеке Конгресса США (1994-1995 гг.), Эдинбургском университете, (Великобритания; 1996-1997 гг.), Университете Квинз (Канада; 1998 г.), Джорджтаунском университете (США; 2002-2003 гг.). К а р ь е ра : 1978-1987 гг. — ассистент, с 1988 г. — доцент кафедры конституционного права Харьковского юридического институ та (сейчас — Национальная юридическая академия Украины им.Ярослава Мудрого); с 1992 г. — член правления Ассоциации украинских юристов; с 2007 г. — член правления Украинской фулбрайтовской ассоциации. Увлечения:

существует большая вероятность стабилизации ситуации в государстве. Но это не предохраняет от возникновения политического противостояния в будущем, когда различные ветви власти могут возглавить представители партийоппонентов. Решать эту проблему необходимо уже сейчас. На конституционном уровне следует прописать механизм взаимодействия институтов власти, который не позволит вновь избранному Президенту или премьер-министру внести деструктив в работу государственной машины. 8

фотография.

внутренней политики разными институтами власти — мягко говоря, ошибочный принцип (о разделении ветвей власти см. БИЗНЕС №7 от 15.02.10 г., стр.10, 11. — Ред.). Такое положение дел приводит к разбалансированности как внутренней, так и внешней политики и является одной из главных причин дисбаланса власти в целом. Я считаю, что вся ответственность за проведение внешней и внутренней политики должна возлагаться на один институт власти, и думаю, что этим институтом власти должен стать Президент Украины. У главы государства более высокий уровень БИЗНЕС 11/15.03.10

парламентской республикой. Парламентаризм никогда не был сильной стороной украинской политики. Достаточно вспомнить период правления Центральной Рады или Директории. Нашему государству никогда не были присущи сложные формы парламентаризма, которые широко распространены в Европе. Дело в том, что основным “хранителем” ценностей европейского парламентаризма является аристократия. Поэтому в Европе сложные, запутанные модели парламентаризма, нередко сочетающиеся с монархией, оправданы. В Украине аристократия

Трибуна как класс была истреблена в советский период. Безусловно, в стране есть богатые люди, но они отнюдь не аристократы. Так что вряд ли модели европейского парламентаризма приживутся в нашей стране. Каждая страна имеет свой код — лаконичное выражение особенностей и характерных признаков государственности, которые формируются столетиями. Органический политический дизайн для Украины — демократическая республика во главе с сильным президентом.

Властный пасьянс Можно долго дискутировать о том, что сильный президент является угрозой для демократии. Для минимизации проявлений авторитаризма со стороны главы государства достаточно создать верхнюю палату парламента, которая станет сдерживающим центром (о предложениях создать верхнюю палату ВР см. БИЗНЕС №8 от 25.02.08 г., стр.2833. — Ред.). Верхняя палата будет утверждать кандидатов на ключевые должности в государстве. Членами ее должны стать сильные региональные политики, для которых квартира в Киеве не является большим соблазном. Думаю, что членов верхней палаты

следует избирать на всеукраинских выборах. Другой вариант — их могут делегировать областные советы, Верховный Совет АРК, горсоветы Киева и Севастополя из числа своих депутатов. В случае создания верхней палаты (Палаты регионов) Верховная Рада (или Национальное Собрание Украины) будет заниматься исключительно законотворчеством, что сведет к минимуму совершенно очевидную сейчас флуктуативность ее работы. При разработке новой редакции Конституции необходимо предусмотреть сокращение количества депутатов парламента. В частности, численность представителей Палаты регионов должна составлять 54 человека (по два от каждой области, АРК, Киева и Севастополя), а депутатов ВР — 200 человек. Отдельные эксперты могут упрекнуть меня — ведь считается, что сокращение численности депутатов парламента нарушает представительские права граждан (см. БИЗНЕС №10 от 08.03.10 г., стр.10. — Ред.). Хочу напомнить, что интересы 307 млн американцев отстаивают 435 членов Палаты представителей Конгресса США. А 450 депутатов ВР представляют интересы 46 млн украинцев. Диспропорция налицо.

В новой редакции Основного Закона необходимо свести к минимуму слишком большую заполитизированность работы правительства. Кабмин не должен стать аполитичным органом, однако было бы лучше, если бы его возглавлял так называемый “административный” премьер-министр. В такой модели власти премьер-министру отводится роль технического руководителя правительства, некого посредника между президентом, как главой исполнительной власти, и министрами, не более того. В ходе конституционной реформы следует вернуть мажоритарную систему выборов депутатов местных советов и смешанную систему выборов в ВР (см. БИЗНЕС №17-18 от 05.05.08 г., стр.24, 25. — Ред.). После введения пропорциональной системы выборов депутаты окончательно утратили связь со своими избирателями. В Украине не существует региональных или местных партий, поэтому в большинстве случаев депутатами местных советов становятся представители общенациональных партий, и это при том, что общенациональные интересы и интересы регионов очень часто расходятся или даже противоречат друг другу.

БИЗНЕС 11/15.03.10

Прежде всего

Очередные сеансы Нацбанк заметно активизировал работу по ликвидации проблемных банков.

Только за первые месяцы 2010 г. регулятор официально сообщил об отзыве лицензий шес ти финучреж дений. Среди них Банк регионального развития (БРР), ВосточноЕвропейский банк, Укрпромбанк, банки “Арма” и “БИГ-Энергия”, а так же Трансбанк.

Физические должники О бъемы депозитов населения, млрд грн.

01.01.07 г.

106,1 163,5

01.01.08 г. 01.01.09 г.

213,2

01.01.10 г.

210,0

Надо подождать

Как платят

На прошлой неделе Фонд гарантирования вк ладов физических лиц (ФГВФЛ) начал выплаты вк ладчикам Укрпромбанка. При этом вк ладчикам банков “Арма”, “БИГЭнергия”, а так же Трансбанка придется подож дать — минимум один месяц. Фонд намерен обнародовать информацию о начале выплат компенсаций вк ладчикам этих финучреж дений только в апреле. Напомним: НБУ решил ликвидировать Трансбанк в начале марта, банки “Арма” и “БИГ-Энергия” — в конце февраля.

По сос тоянию на начало марта ФГВФЛ производил выплаты вк ладчикам семи банков, которые решено было ликвидировать в 20092010 гг. Всего 33,5 тыс. вк ладчиков получили из Фонда около 1,6 млрд грн. То ес ть средняя сумма компенсации сос тавляет 47,5 тыс. грн.

По данным НБУ.

Активисты

На момент принятия решения о ликвидации в вышеперечис ленных банках находились депозиты физических лиц примерно на 2 млрд грн. В том чис ле: банк “БИГ-Энергия” — 630,6 млн грн.; Трансбанк — 450,1 млн грн.; БРР — 354,6 млн грн.; Вос точно-Европейский банк — 224,3 млн грн.; банк “Арма” — 201,7 млн грн.; Укрпромбанк — 30,0 млн грн.

А ктивы ФГВФЛ, млрд грн.

01.01.07 г. 01.01.08 г. 01.01.09 г. 01.01.10 г.

0,9 1,3 3 4,3 По данным Фонда.

Буква закона

Источники наполнения

Согласно Закону о ФГВФЛ, гос ударс тво компенсирует потери вк ладчиков в с умме не более 150 тыс.грн., вк лючая начис ленные процентные выплаты. Для этого ликвидатор банка в течение 20 рабочих дней со дня нас тупления недос тупнос ти вк ладов (день отзыва банковской лицензии) предос тавляет Фонду полный перечень вк ладчиков. В месячный срок ФГВФЛ должен проверить предос тавленную информацию. Пос ле принятия решения об ос ущес твлении компенсационных выплат Фонд в течение трех дней должен сообщить о начале таких выплат через официальные СМИ. Выплата компенсаций ос ущес твляется через уполномоченные банки-агенты на протяжении трех месяцев со дня нас тупления недос тупнос ти вк ладов. В с лучае ликвидации сис темного банка этот срок может быть продлен до шес ти месяцев.

Основными ис точниками наполнения Фонда являются взносы банков-учас тников. Каж дый вновь зарегис трированный банк уплачивает сбор в размере 1% величины ус тавного фонда. Кроме того, банки-учас тники ежеквартально платят регулярный сбор равными час тями. Начис ление этого сбора ос ущес твляется дваж ды в год в размере 0,25% общей с уммы вк ладов банка (с учетом начис ленных процентных выплат) по сос тоянию на 1 января и на 1 июля отчетного года. В с лучае нехватки средс тв для выплаты компенсаций ФГВФЛ может рассчитывать на кредит Кабмина как в денежной форме, так и в виде ОВГЗ. Прокредитовать Фонд может так же и Нацбанк — под учетную с тавку (сейчас 10,25% годовых).

БИЗНЕС 11/15.03.10

По следовательности

Трудности перевода В Укрпромбанке “завис ла” мизерная с умма сбережений вк ладчиков, так как львиная доля час тных депозитов была переведена в “Родовід-Банк”. Ос тались только вк ладчики, которые с удились с Укрпромбанком и отказались отзывать свои с удебные иски (см. БИЗНЕС №1-2 от 18.01.10 г., с тр.32, 33). По сос тоянию на 11 марта текущего года “Родовід-Банк” выплатил вк ладчикам Укрпромбанка почти 2,6 млрд грн. “живыми” деньгами, тогда как депозиты на 3,5 млрд грн. были переоформлены на новый срок, т.е. ос тались в банке.

Кто на очереди Сейчас временные админис трации НБУ управляют восемью банками. За иск лючением национализированного “РодовідБанка”, эти финучреж дения можно рассматривать как вероятных претендентов на ликвидацию. Таким образом, потенциальная нагрузка на ФГВФЛ может сос тавить почти 8 млрд грн. Львиная доля — 7 млрд грн. — это вк лады населения в “Надра Банке”. Напомним: недавно правительс тво отменило принятое в декабре 2009 г. решение о переводе депозитов вк ладчиков “Надра Банка” в “Родовід-Банк”. В то же время потенциальные инвес торы (по с лухам, это с трук туры, подконтрольные бизнесмену Дмитрию Фирташу) не торопятся вливать деньги в “Надра Банк” (см. БИЗНЕС №7 от 15.02.10 г., с тр.28, 29). Обязательства по депозитам физлиц в банках с действующими временными администрациями: “Родовід-Банк” — 7096,9 млн грн.; “Надра Банк” — 6875,4 млн грн.; банк “Днес тр” — 488,1 млн грн.; Инпромбанк — 245,8 млн грн.; банк “Владимирский” — 172 млн грн.; Диалогбанк — 52,5 млн грн.; банк “Столица” — 60,2 млн грн.; Ипобанк — 0,6 млн грн.

История выплат За годы с ущес твования (с 1999 г.) ФГВФЛ полнос тью выплатил компенсации 247 тыс. вк ладчиков десяти банков на 326,3 млн грн. (в среднем 1320 грн. на человека).

Нехватка На 1 марта текущего года ак тивы ФГВФЛ сос тавили 3,9 млрд грн. Э то почти на 400 млн грн. меньше, чем на начало года (см. “Ак тивы...” на с тр.10). При этом с уммарный объем обязательс тв перед населением в восьми банках с временной админис трацией (см. “Кто на...”) и шес ти финучреж дениях, недавно направленных на ликвидацию (см. “Физические...” на с тр.10), сос тавляет около 17 млрд грн. Даже ес ли иск лючить из этой с уммы 7 млрд грн. депозитов “Родовід-Банка”, нехватка средств для компенсаций

может составить около 6 млрд грн.

Прежде всего

Шарж

Барабан на новые ворота После смены власти в стране лидеры трех политических сил заявили о своей оппозиционности. Юлия Тимошенко с блоком своего имени, Вячеслав Кириленко с НУНСом и свеженький Арсений Яценюк во главе “Фронта перемен” считают свой барабан самым громким и бескомпромиссным. “То, что уже сейчас задекларировано создание двух оппозиционных правительств и еще не завершен процесс, является фактом абсолютно юмористическим”, — считает г-н Кириленко. Надеемся, что хоть в этом остальные оппозиции с ним согласятся.

Михаил Николаев

По материалам УНИАН

БИЗНЕС 11/15.03.10

Прежде всего

Экономическая политика

Таможених Предложение Владимира Путина присоединиться к Таможенному союзу вызвало брожение в Украине. Два промышленных крыла “Партии Регионов” разошлись во взглядах на внешнеэкономическую стратегию страны

о время официального визита Президента Украины Виктора Януковича в Москву премьер-министр РФ Владимир Путин предложил Украине присоединиться к Таможенному союзу России, Белоруссии и Казахстана. Виктор Янукович отреагировал на такое предложение весьма сдержанно: “Нам интересно это предложение, но мы не знаем еще правил. Мы не понимаем, какую там будем играть роль. Мы должны взвесить и понять, что от этого союза будет иметь Украина, наши партнеры, как это будет вписываться в рамки членства во Всемирной торговой организации”. По мнению как украинских, так и российских экспертов, такое заявление Президента Украины выглядит скорее как попытка продемонстрировать лояльность к России, а не как реальное намерение присоединиться к Таможенному союзу (ТС). Однако внутри “Партии Регионов” есть серьезное лобби, которому присоединение Украины к ТС сулит значительные выгоды.

Реальность или фикция? Объединение, к которому предлагают присоединиться Украине, задумывалось как Единое экономическое пространство (ЕЭП). Напомним: в 2003 г. Украина подписала Соглашение о вхождении в эту структуру (см. БИЗНЕС №37 от 15.09.03 г., стр.24-28). Однако впоследствии от данной идеи Киев отказался. Украинская сторона настаивала на создании в рамках ЕЭП зоны свободной торговли (ЗСТ), но отказывалась входить в ТС. Согласно правилам ГАТТ, разница между этими формами сотрудничества состоит в том, что ТС предусматривает установление единого для всех участников таможенного тарифа. Для его администрирования необходим наднациональный орган, собирающий и распределяющий поступления от пошлины между странами. В рамках же ЗСТ каждая страна сама устанавливает ставки импортных пошлин для третьих стран.

Во времена президентства Виктора Ющенко Украина от идеи присоединения к ЕЭП отказалась и сосредоточилась на переговорах о присоединении к ВТО, которые успешно завершились в 2008 г. (см. БИЗНЕС №5 от 04.02.08 г., стр.2628, 30, 31). В свою очередь, остальные страны, подписавшие Соглашение о ЕЭП, сначала объединились в рамках ЕврАзЭс, а 27 ноября 2009 г. Россия, Белоруссия и Казахстан подписали Соглашение о создании ТС. “Участие в Таможенном союзе повлечет дополнительный прирост ВВП к 2015 г., который составит 14-15%. Это триллионы рублей”, — прогнозирует Борис Грызлов, спикер Государственной думы РФ. Формально ТС начал действовать 1 января 2010 г. С начала года вступил в силу единый таможенный тариф на ввоз товаров в страны-участницы. На практике это вылилось в объединение мер по защите внутреннего рынка, которые до этого действовали в каждой из стран-участниц. К примеру, для ввоза вин в Россию и Казахстан компанииимпортеру необходимо лицензировать свою продукцию; ранее эта норма действовала только в отношении Белоруссии. Помимо этого с 1 января 2010 г. часть полномочий в сфере таможенного БИЗНЕС 11/15.03.10

регулирования стороны передали с национального уровня на уровень комиссии ТС. Однако поступления от таможенных сборов сейчас зачисляются на счета таможенных органов каждого из государств, а не передаются комиссии ТС. Ситуация должна измениться с 1 июля 2010 г., когда вступит в силу Таможенный кодекс ТС, текст которого участники объединения утвердили в январе. Вместе с тем большинство ключевых вопросов работы Таможенного союза до сих пор остаются неурегулированными. В частности, на заседании комиссии ТС 27 января этого года стороны так и не договорились о распределении между ними поступлений от единого тарифа. Изначально предполагалось, что из общей суммы поступлений Россия будет получать 86,5%, Казахстан — 8,5%, Белоруссия — 8%. При расчете долей учитывалась внешнеторговая статистика стран в 2007-2008 гг. Но в январе стороны договорились взять в расчет и статистику 2009 г. При этом Белоруссия недовольна своей долей. Официальный Минск настаивает на учете при определении “веса” участника не только статистики РФ и своей страны, но и внешнеторговой статистики ООН. В таком случае доля Белоруссии может увеличиться на 0,3-0,5 п.п. 13

290*

129,5

российского газа для Украины в 2005-2010 гг., USD/тыс.куб.м

178,5

С тоимость

305**

Прежде всего

2005

По данным Госкомстата и БИЗНЕСа. *По расчетам киевского международного энергетического клуба “Q-club”. **Первый квартал.

Пока окончательного решения по данному вопросу нет. Помимо этого белорусы крайне недовольны тем, что Россия в начале 2010 г. ввела пошлины на поставки им нефти, что противоречит правилам ТС. “Это нонсенс, что в рамках Таможенного союза мы квотируем беспошлинные поставки”, — возмущается Владимир Семашко, первый вице-премьер-министр Белоруссии. На январском заседании комиссии ТС стороны договорились, что вопросы о пошлинах на нефть будут вынесены за рамки Соглашения о ТС. Их планируют обсудить в ходе переговоров по ЕЭП, которое стороны намереваются создать к 2012 г. По мнению экспертов, существующие проблемы в создании ТС могут привести к тому, что объединение будет существовать лишь на бумаге. “Сам по себе Таможенный союз — пока лишь декларация. Возможно, его будет ждать судьба других интеграционных проектов, которые возникали на постсоветском пространстве в 90-е и “нулевые” годы. Кроме того, множество позиций по таможенным пошлинам просто не согласовано”, — считает Александр Шпилевский, старший научный сотрудник Института международной экономики и международных отношений Российской академии наук. По его словам, конфликтными могут быть вопросы, к примеру, экспорта белорусской сельскохозяйственной продукции в РФ. “В условиях мирового кризиса трудно представить, чтобы Россия полностью открыла свой внутренний рынок. Точно так же и Белоруссия может не открыть свой рынок для российской продукции”, — поясняет эксперт.

Шкурный интерес Пока нынешние участники ТС пытаются сделать его жизнеспособным, Украина должна определить свое отношение к новому образованию. Сложность заключается в том, что Украина — член ВТО, тогда как страны — участницы ТС все еще ведут переговоры о членстве в этой организации. Премьер-министр РФ Владимир Путин уже заявил, что Россия намерена вступить в ВТО только вместе с Казахстаном и Белоруссией: “Все три 14

Э кспорт

недрагоценных металлов и продукции из них из Украины

Э кспорт

продукции химической промышленности и связанных с ней отраслей из Украины

Год

Объем Доля в общей структуре экспорта, экспорта, % млрд USD

2005

14,0

40,9

2005

8,7

2006

16,4

42,8

2006

3,4

8,8

2007

20,7

42,2

2007

4,0

8,2

2008

27,5

41,2

2008

5,0

7,5

2009

12,8

32,3

2009

2,5

6,3

По данным Госкомстата.

Год

Объем экспорта, млрд USD

Доля в общей структуре экспорта, %

По данным Госкомстата.

страны будут стремиться стать членами ВТО как единое таможенное пространство, причем каждая уведомит руководство этой организации о том, что прекращает переговоры о присоединении к ней как отдельное государство”. Согласно договору о присоединении к ВТО, Украина не может увеличивать таможенные пошлины, зафиксированные в договоре о членстве. В то же время большинство тарифов на ввоз товаров в страны ТС значительно превышают нынешние украинские таможенные сборы. Таким образом, присоединение к ТС в его нынешнем виде грозит Украине потерей членства в

Б ыло сказано “Необходимо, чтобы ЕЭП дышало, работало, чтобы это не было очередной пропагандистской кампанией” Леонид Кучма, Президент Украины, 24 мая 2004 г., из заявления на Совете глав государств — участников соглашения о формировании

ЕЭП

ВТО. Это прекрасно понимает и Виктор Янукович. “Если говорить о перспективе, то нам бы очень хотелось, чтобы наши партнеры — и Россия, и Казахстан, и Белоруссия — были членами ВТО. Тогда это ближе будет к той цели, о которой мы говорим”, — отмечает Президент Украины. По мнению экспертов, членство Украины в ВТО практически исключает возможность вступления в ТС. “Присоединение Украины к Соглашению о Таможенном союзе — вопрос исключительно политический, ни о какой экономике тут речь не идет. Учитывая возможные санкции со стороны ВТО, вплоть до исключения Украины из организации, ни о каком членстве в ТС в его нынешнем виде не может быть и речи. Не для того украинские экспортеры столько лет добивались вступления в ВТО, чтобы через два года “вылететь” из нее ради хороших отношений с БИЗНЕС 11/15.03.10

Россией”, — констатирует Василий Юрчишин, директор экономических программ Центра им.А.Разумкова (г.Киев; с 1994 г.; 25 чел.). С ним согласен и Евгений Минченко, директор Международного института политической экспертизы (г.Москва, РФ; с 2001 г.; 55 чел.): “Все участники должны быть либо членами ВТО, либо не членами этой организации. Поэтому сейчас вероятность присоединения Украины к Таможенному союзу крайне невелика. В перспективе это возможно. Но сейчас эта тема надумана и неактуальна”. Впрочем, российские политики мнения экспертов не разделяют и соблазняют украинское руководство перспективой снижения цен на газ, что возможно благодаря отмене экспортной пошлины на поставляемое в Украину голубое топливо, которая сейчас учитывается при расчете цены. Так, Валерий Язев, заместитель председателя Госдумы РФ, президент Российского газового общества, комментируя перспективу снижения цен на газ для Украины, заявляет: “Нужны особые механизмы, интеграционные группировки, в которые входят Россия и Белоруссия, — Единое таможенное пространство, СНГ, Единое экономическое пространство. Тогда можно говорить о каких-то особых условиях (поставок газа в Украину. — Ред.), а так существующая формула расчета цены — справедлива”. Любопытно, что в середине февраля уже экс-премьер Юлия Тимошенко заявила, что отмена экспортной пошлины на газ может снизить цену на энергоноситель на 20-30%. Однако, как именно леди Ю. высчитала это, неизвестно. Напомним: в I квартале 2010 г. Украина покупает российский газ по $305 за 1 тыс.куб.м (см. БИЗНЕС №7 от 15.02.10 г., стр.27). Таким образом, если верить расчетам г-жи Тимошенко, присоединение к ТС позволит уменьшить стоимость газа до $204 за 1 тыс.куб.м. Такое развитие событий очень выгодно промышленному лобби “Партии Регионов”. В первую очередь речь идет о Дмитрии Фирташе, который владеет значительными активами в химической промышленности,

Экономическая политика

в частности, ОАО “Ривнеазот” и ЗАО “Крымский титан”. Алексей Блинов, аналитик инвестиционной компании Astrum Investment Managment (г.Киев; с 2008 г.; 60 чел.), поясняет: “Собственники химических предприятий, безусловно, более всего заинтересованы в снижении цен на газ. Ведь его составляющая в производстве их продукции достигает 60-75%. Нынешняя стоимость энергоносителя делает их продукцию неконкурентоспособной на внешних рынках. Пока их спасает то, что они покупают газ дешевле, чем остальные промпредприятия”. Согласно данным Госкомстата, в прошлом году экспорт продукции украинской химической отрасли сократился в 2 раза — с $5 млрд до $2,5 млрд (см. “Экспорт продукции…” на стр.14). При этом эксперты отмечают, что уменьшение экспорта вызвано не только снижением спроса на мировых рынках, обусловленным экономическим кризисом, но и значительным повышением цен на газ для Украины в последние годы (см. “Стоимость российского газа…” на стр.14). Сейчас химики в соответствии с решением НКРЭ покупают газ по льготной цене — 1584,4 грн./тыс.куб.м, или $198 (по курсу НБУ). Иными словами, НАК “Нафтогаз України” продает им

газ в 1,5 раза дешевле, чем покупает у “Газпрома”. Эта цена будет действовать до 1 апреля текущего года. Впрочем, с большой вероятностью можно сказать, что действие постановления НКРЭ будет продлено Юрием Бойко, министром топлива и энергетики в новом правительстве, который близок к Дмитрию Фирташу (см. стр.18, 19). Однако постоянно дотировать химиков НАК просто не сможет, ведь это ухудшит и без того плачевное состояние ее и бюджета страны (см. БИЗНЕС №9 от 01.03.10 г., стр.18, 19). В то же время отмена экспортной пошлины на газ позволит НАК продавать химикам газ почти по такой же цене, что и сейчас, и при этом избежать убытков. В этой связи, вполне вероятно, Дмитрий Фирташ и Юрий Бойко сделают все возможное, чтобы добиться снижения цены на газ, даже если для этого понадобится вступить в Таможенный союз. Впрочем, эту идею вряд ли поддержит “металлургическое крыло” “Партии Регионов” во главе с Ринатом Ахметовым. Ведь осложнение отношений с ВТО и тем более выход из этой организации грозит металлургам возобновлением антидемпинговых расследований со стороны стран-участниц в отношении их продукции, как это

было до вступления Украины в ВТО (см. “Экспорт недрагоценных…” на стр.14). Примечательно, что Виктор Янукович пока занимает выжидательную позицию. Еще до визита в Москву он заявил, что не исключает, что отношения между Украиной и ТС будут проходить в формате “три плюс”. То есть Украина не будет полностью интегрирована в Таможенный союз, поскольку является членом ВТО, но присоединится к особому соглашению с таможенной “тройкой”. Таким образом Президент Украины получает возможность маневрировать не только на внешнеполитической арене, но и между двумя крупнейшими группами в недрах “Партии Регионов”. В свою очередь, новоиспеченный премьер-министр Украины Николай Азаров ранее говорил БИЗНЕСу, что действующие соглашения в рамках ВТО необходимо тщательно изучать: “Мы находимся в рамках жестких соглашений ВТО. С каждой страной у нас зафиксированы определенные пошлины, и мы не можем от них отказаться. Да, мы в форс-мажорных обстоятельствах, на определенный период можно приостановить действие этих соглашений и так далее. Но все это нужно изучать”. Максим Каменев

БИЗНЕС 11/15.03.10

Прежде всего

Prо&Contra

26 февраля 2010 г. Синод УПЦ МП обратился к Виктору Януковичу с просьбой возвратить церковное имущество, которое было изъято государством в советский период. В случае выполнения требований священнослужителей УПЦ МП может стать крупнейшим собственником недвижимости в Украине и влиятельным экономическим игроком. В связи с этим БИЗНЕС решил поинтересоваться:

Должна ли церковь платить налоги? Contra Contra Contra Pro Pro Pro Pro Pro Pro Леонид Грач (62), народный депутат, фракция КПУ:

Владимир Стретович (51), народный депутат, фракция НУНС:

— Я являюсь сторонником идеи, что все юридические лица и организации, к числу которых относятся и церкви различных конфессий, должны иметь равные обязательства перед государством, в том числе и в вопросе налогообложения. Хотелось бы напомнить, что в законодательстве черным по белому прописано, что все граждане и субъекты хозяйственной деятельности имеют равные права, а также несут одинаковую ответственность перед государством. В Украине церкви и различные религиозные конфессии приравниваются к некоммерческим, т.е. неприбыльным организациям. В то же время многие церкви являются одними из крупнейших собственников земли или иной недвижимости. Да и большинство церковных сановников далеко не бедные люди. При этом ни церкви, ни слуги божьи не уплачивают налоги. Я считаю, что следует ввести налогообложение для всех церквей и их сановников. Аргумент — церкви всех конфессий ведут предпринимательскую деятельность. Речь идет о продаже свечей, икон, предоставлении различных услуг для граждан, в частности, крещение, венчание и прочие богоугодные процедуры. Хотя формально деньги от деятельности богослужителей принято именовать пожертвованием граждан. Но для пожертвований не должно быть прайсов! Я хотел бы задать отдельный вопрос священнослужителям всех конфессий, призывающих своих прихожан придерживаться принципов справедливости и равноправия. Почему прихожане должны уплачивать налоги, а священнослужители — нет? Видимо, принципы справедливости и равноправия имеют избирательную направленность. Кроме введения налогообложения церкви, необходимо позаботиться и об увеличении тарифов на коммунальные услуги. Дело в том, что предыдущие правительства снизили священнослужителям тарифы на электроэнергию и газ. Фактически чиновники решили переложить бремя по уплате коммунальных услуг церкви на налогоплательщиков. Не менее острой проблемой является нарушение принципа разделения государства и церкви, который прописан в тексте Конституции. На протяжении последних лет украинцы могли наблюдать, как чиновники и политики выражали свою поддержку представителям той или иной конфессии, а также предлагали ввести “церковные уроки” в учебных заведениях. 16

— Я категорически отрицательно отношусь к предложениям обязать церковь уплачивать налоги. Ведь в подобной ситуации церкви будут возведены в ранг прибыльных предприятий, что противоречит идеологии любой церкви. Напомню идеологам подобных налоговых реформ, что церковь является некоммерческой организацией, которая выполняет социально-образовательную функцию — занимается духовным воспитанием граждан. Например, сановники церкви выполняют некоторые функции преподавателей детских садов, образовательных школ и вузов в области морального воспитания детей и формирования мировоззрения детей и молодежи. Также священнослужители являются своеобразными психологами, подсказывающими своим прихожанам возможные варианты решения их проблем. Фактически сановники церкви выполняют задачи общественных преподавателей и психологов. Отмечу, что государство тратит огромные деньги на воспитание граждан, а церковь выполняет те же функции, но бесплатно. Церковь и государство являются партнерами. Сегодня в качестве аргумента для введения налогообложения церкви приводится пример, что священнослужители предоставляют платные услуги для граждан. Стоит отметить, что священнослужители не требуют плату при проведении крещения или выполнении иных религиозных ритуалов, каждый прихожанин самостоятельно определяет размер пожертвования. Хотя, действительно, случаются случаи, когда отдельные представители церкви могут злоупотреблять своим положением, но это единичные явления. Следует отметить, что мои оппоненты хотят облагать налогами так называемые “доходы” церкви — пожертвования прихожан и продукцию, выращенную монахами на приусадебных хозяйствах. Фактически предлагается взимать налоги за каждый подарок, коим является пожертвование или выращенный килограмм картофеля. Безусловно, я отдаю себе отчет в том, что экономика страны переживает не лучшие времена и подобная инициатива позволит решить проблему дефицита государственного бюджета. Но если придерживаться подобной практики, вскоре граждане будут вынуждены уплачивать “налог на воздух”, “налог на жизнь”.

БИЗНЕС 11/15.03.10

Фотошарж

геннадий Минченко

Прежде всего

Увага! В Литвине проснулся зверь! И он хочет ес ть! Меню, пожалуйс та!

Та-а-ак… На первое — ассорти из коалиции… На второе — премьер в белом соусе…

Съесть в кресло “Не будите зверя!” — так отреагировал всегда “врівноважений” председатель ВР Владимир Литвин на предложение нардепа Олега Ляшко вслед за отставкой правительства Юлии Тимошенко и развалом демократической коалиции проголосовать и за отставку спикера. Тут и без академика Ивана Павлова все понятно: пусть все вокруг рушится и меняется, а Владимиру Михайловичу хочется стабильности на столь высоком посту. Инстинкт. По материалам www.pravda.com.ua

И не торопитесь! Всех успею… Не с ъем, так поперекусываю!

Власть коридоры власти

Состав отправится При формировании нового состава правительства Президент Украины Виктор Янукович учитывал соотношение сил в “Партии Регионов”

Н колонка редактора

Случай из практики британского юриста, индуса по национальности. Американская фирма потребовала от китайской государственной компании уплатить неустойку по договору. Речь шла примерно о $50 млн. Суды такие, суды сякие. Дело выкатывается в международный арбитраж, в Лондон. Cудилирядили... Окончательное решение — китайцы не должны платить. Оказывается, договор с американцами подписал китаец, не имевший права подписи. Но на этом торжество справедливости не закончилось. Китайца-графомана расстреляли. Не в Лондоне, конечно. Решение о расстреле вынес народный суд Поднебесной. Индус-юрист рассказал эту историю для того, чтобы показать, какая клевая штука этот международный арбитражный суд в Лондоне. Штука-то отличная — особенно в комплекте с британским паспортом. Если же паспорт у вас китайский — это смертельный номер. Заморскому юристу сообщили, что в наших краях трюки с подписями осваивают еще в школьные годы. К зрелому возрасту мастерство достигает таких высот, что МВФ платит за это миллиарды. Смуглый правовед улыбнулся и, сдерживая гордость, сказал: “У меня на родине, в Индии, в правительстве тоже бизнесмены”.

Андрей Заика, замредактора отдела, azaika@business.ua 18

а прошлой неделе парламент утвердил новый состав правительства. До этого народные депутаты проголосовали за создание новой коалиции. Решение поддержали 235 народных депутатов — представители фракции “Партии Регионов” (ПР), Блока Литвина, КПУ, часть депутатов от НУНС и БЮТ и внефракционные депутаты. Создать большинство таким образом позволило принятие Закона о внесении изменений в Регламент Верховной Рады, который подписал Президент Украины Виктор Янукович (см. БИЗНЕС №10 от 08.03.10 г., стр.14-16). Сразу после создания коалиции, которой официально дали несколько противоречивое название “Стабильность и реформы”, депутаты утвердили новый состав Кабинета министров. Его главой прогнозируемо стал Николай Азаров (о взглядах Николая Яновича на экономику см. БИЗНЕС №9 от 01.03.10 г., стр.20-23). Помогать г-ну Азарову в нелегком деле поддержания стабильности и проведения реформ будет целый взвод вице-премьеров и министров — 28 человек, т.е. на четыре человека больше, чем в Кабмине Юлии Тимошенко. Это несколько расходится с заявлениями главы государства о необходимости сокращения чиновников, в том числе и центрального аппарата.

С благодарностью Похоже, новый премьер-министр мало влиял на формирование персонального состава своей команды. Состав правительства утверждал Гарант Конституции. При этом сам Николай Янович во время выступления на заседании фракции ПР назвал себя лишь первым министром в правительстве Виктора Януковича. Среди подчиненных у нового премьер-министра есть лишь один “свой человек” — министр финансов Федор Ярошенко. Во времена первого прихода Николая Яновича в правительство в 2002-2004 гг. г-н Ярошенко был его первым заместителем, позже возглавлял ГНАУ. Остальные члены правительства — представители разных БИЗНЕС 11/15.03.10

групп в ПР. Исключение составляют три министра, прошедшие в Кабмин от Блока Литвина: министр транспорта и связи Константин Ефименко, министр труда и социальной политики Василий Надрага и министр охраны окружающей природной среды Виктор Бойко. Первый в свои 35 лет успел побывать главой ГП “Укртрансгаз” и депутатом Киевского облсовета. Кроме того, он бизнес-партнер Василия Хмельницкого, одного из спонсоров Блока Литвина. В свою очередь, г-н Надрага несколько раз проходил в парламент от разных политических сил и одно время был членом правления Пенсионного фонда. Еще один министр, который не имеет отношения к ПР, — Василий Цушко, который возглавил Министерство экономики. Нынешний пост он получил как своеобразную награду за преданность Виктору Януковичу в бытность свою руководителем МВД в 2007 г. во время конфликта Кабмина и тогдашнего Президента. Похоже обстоят дела и с назначением министром охраны здоровья Зиновия Мытника, который много лет возглавлял больницу “Феофания”, где лечатся высшие государственные чины. В последний момент в состав правительства согласился войти Сергей Тигипко, недавний конкурент Виктора Януковича на президентских выборах.

Сдержки и противовесы Остальные должности достались исключительно представителям различных групп ПР. В первую очередь, “людям Президента”, которые работали под началом Виктора Федоровича в правительстве и даже в Донецкой обл госадминистрации. В эту группу входят вице-премьер по вопросам национальной безопасности и обороны Владимир Сивкович, вицепремьер по гуманитарным вопросам Владимир Семиноженко, вице-премьер по вопросам агропромышленного комплекса Виктор Слаута, министр Кабинета министров Анатолий Толстоухов, министр юстиции Александр Лавринович, министр регионального развития и строительства Владимир

Власть Яцуба, глава МЧС Нестор Шуфрич, министр по вопросам ЖКХ Алексей Попов и министр образования и науки Дмитрий Табачник. Всецело от Президента зависит и министр обороны Михаил Ежель, который обязан г-ну Януковичу своим возвращением во власть. До 2003 г. он был главнокомандующим ВМС Украины, после — пенсионером. Кроме того, на Президента будет ориентироваться и представитель “луганской группы” в ПР Виктор Тихонов, которому достался пост вице-премьера по вопросам региональной политики. Примечательно, что в свое время он и Дмитрий Табачник стали объектами резких высказываний со стороны, соответственно, Рината Ахметова и Бориса Колесникова. Последний будет работать в Кабмине в качестве вице-премьера по вопросам подготовки к Евро-2012, так что со временем вполне вероятно возобновление старых конфликтов. Ринату Леонидовичу в части должностей своих соратников вообще похвастать нечем, кроме назначения Равиля Сафиуллина, получившего пост министра по делам семьи, молодежи и спорта. Министром промышленной политики стал Дмитрий Колесников, который много

Б ыло сказано “Что хорошо для General Motors, хорошо для страны”, — в этом высказывании есть часть правды. Но еще больше правды в словах: “Что хорошо для президентской власти, хорошо для страны” Самюэль Хантингтон. Политический

порядок

в меняющихся обществах,

1968 г.

лет трудился на разных должностях на Центральном и Северном ГОКах (входят в “Метинвестхолдинг” Рината Ахметова). А вот Дмитрий Фирташ представительством в органах власти может быть доволен. Близкий к нему Юрий Бойко вернулся на пост министра топлива и энергетики. Впрочем, его деятельность будет контролировать первый вице-премьер-министр Андрей Клюев. Хотя последний интересуется в первую очередь состоянием дел в угольной промышленности, а также в производстве электроэнергии, тогда как Юрий Анатольевич всецело

сосредоточится на решении вопросов поставок газа и нефти. МИД возглавил еще один “человек Фирташа” бывший посол Украины в России Константин Грищенко (см. БИЗНЕС №3 от 21.01.08 г., стр.38-42). Кроме того, на прошлой неделе парламент утвердил в должности главы СБУ Валерия Хорошковского, которого называют бизнес-партнером г-на Фирташа. Министерство внутренних дел возглавил Анатолий Могилев. Он много лет проработал в структурах МВД, в том числе и заместителем министра при Василии Цушко. В то же время, по информации БИЗНЕСа, нынешним постом г-н Могилев обязав “регионалу” Василию Джарты. По словам политолога Владимира Горбача, эксперта Центра Евро-Атлан тического сотрудничества (г.Киев; с 2001 г.; 10 чел.), процесс формирования правительства и его состав позволяют говорить о том, что, во-первых, впервые за последние пять лет действующий Президент получил полный контроль над правительством, во-вторых, ключевые должности заняли не политики, а администраторыисполнители. Максим Каменев

БИЗНЕС 11/15.03.10

Власть

Птица у дачи З аконотвор ч е с тво

Дмитрий Школьный

Многолетняя борьба за создание и ведение Единого государственного реестра вещных прав закончилась победой Минюста. Проиграли Госкомзем и БТИ

ока пристальное внимание общества было приковано к выборам Президента Украины, парламентарии решились на изменение правил регистрации вещных прав украинцев. Оформление изменений прошло, как по нотам. 11 февраля народные депутаты в первом чтении приняли законопроект №866 “О внесении изменений в Закон Украины “О государственной регистрации вещных прав на недвижимое имущество и их ограничений”. Затем, 26 февраля, Верховная Рада окончательно утвердила документ и направила его на подпись главе государства. И 12 марта Виктор Янукович подписал документ, который получил №1878. 20

Замкнутый цикл Закон ждал своего часа более трех лет — впервые в канцелярию Верховной Рады его подали 24 ноября 2006 г. Подготовкой документа занимались специалисты Министерства юстиции под руководством Александра Лавриновича. Интересно, что в парламент законопроект поступил из Кабинета министров за подписью премьер-министра Виктора Януковича. И вот на прошлой неделе этот же человек, но уже Президент Украины, присваивает своей подписью этому же документу статус закона. Закон преследует масштабные цели. Ими названы “обобщение и унификация законодательства Украины в сфере БИЗНЕС 11/15.03.10

регистрации прав и обременений на недвижимое имущество”. Проще говоря, создается Единый государственный реестр вещных прав на недвижимое имущество, к которому будут отнесены не только жилье и прочие строения, но и земельные участки, на которых они расположены. Напомним: сейчас регистрацией прав собственности на земельные участки, договоров аренды паев и прочих земельных правоотношений занимается Госкомзем. Регистрацию прав на квартиры, дома, сооружения и различные постройки осуществляют БТИ. Идея создания единого реестра в Минюсте родилась еще в незапамятные времена — в мае 2003 г. БИЗНЕС сообщал (см. №21 от 26.05.03 г., стр.11), что появилось постановление Кабмина о создании Единого госреестра на землю и недвижимость. К тому времени Минюст уже “набил руку” на создании и ведении реестров (см. “Реестр реестров”). В 2004 г. ВР приняла действующий ныне Закон №1952 от 01.07.04 г. “О государственной регистрации вещных прав на недвижимое имущество и их ограничений”. Но этот Закон возложил обязанности по созданию и ведению Госреестра вещных прав (в части земельных участков. — Ред.) на Госкомзем (см. БИЗНЕС №32 от 09.08.04 г., стр.32). Отложив борьбу за единый реестр на потом, Минюст довел количество подведомственных ему реестров до пяти. Для этого в составе министерства было создано специализированное предприятие. “С учетом опыта разработки и администрирования прочих реестров, вероятнее всего, непосредственным исполнителем будет выступать все то же ГП “Информационный центр” Министерства юстиции Украины”, — говорит Марина Ващенко, адвокат Адвокатского объединения “Нечаев и партнеры” (г.Киев; с 2004 г.; 9 чел.).

Р еестр реестров Документ

Дата создания

Единый реестр запрещений отчуждения объектов недвижимого имущества

1999 г.

Наследственный реестр

2000 г.

Реестр прав собственности на недвижимое имущество

2002 г.

Государственный реестр сделок

2004 г.

Государственный реестр ипотек

2004 г.

Государственный реестр вещных прав 2012 г. на недвижимое имущество

Власть

Хорошенькое им дельце В новой редакции закона реализована идея о том, что земельный участок и расположенный на нем дом рассматриваются как единый объект недвижимости. Таким образом, практика, когда собственник при продаже своего дома был вынужден заключать отдельные договоры купли-продажи на дом и земельный участок, может остаться в прошлом. Также в Законе достаточно четко изложен порядок подачи заявлений граждан. В частности, каждому заявлению в электронном реестре будут присваиваться порядковый номер и дата регистрации. “Подобное нововведение может существенно облегчить процесс регистрации прав и помочь лицу, обратившемуся с заявлением, отследить прохождение имущества”, — считает Максим Назаренко, юрист юридической фирмы “Саенко Харенко” (г.Киев; с 2004 г.; 60 чел.). В принятом Законе указаны требования, предъявляемые к чиновникам, которые займутся регистрацией недвижимости. Так, каждый регистратор должен имеет диплом юриста, двухлетний опыт работы по профессии, а также пройти полугодовую стажировку. При этом регистратором не может быть человек, который имеет непогашенную судимость. Устанавливается еще ряд ограничений, которые налагаются и на обычных госслужащих. “Это позитивная норма, она улучшит качество ведения реестра и принятых решений о регистрации прав или об отказе в их регистрации”, — говорит Максим Копейчиков, партнер юридической фирмы “Ильяшев и Партнеры” (г.Киев; с 1997 г.; 29 чел.).

Замахнемся на БТИ Предлагаемое в Законе создание Единого госреестра вещных прав на недвижимое имущество повлечет за собой изменение процедуры регистрации таких прав. “К примеру, потребуется передача регистрации прав на недвижимость от бюро технической инвентаризации (БТИ) органам государственной регистрации в составе Минюста”, — говорит Максим Назаренко. Неудивительно, что после появления Закона №1878 среди функционеров БТИ царит тихая паника. В частных беседах сотрудники БТИ называют данный законопроект “рейдерством со стороны государства”. Но пока регистрацией прав на недвижимое имущество занимаются БТИ, которые подчиняются органам местного самоуправления. В будущем функции регистраторов будут исполнять региональные управления Мин юста. “Во-первых, Минюст пытается лишить органы местного самоуправления части полномочий. Во-вторых, сейчас

БТИ, регистрируя право собственности, платят отчисления и в госбюджет, и в местные бюджеты. После вступления Закона в силу местные советы лишатся части источников доходов”, — говорит один из функционеров Украинской ассоциации бюро технической инвентаризации (г.Киев; с 2000 г.; 342 участника).

Две недели на аферу В новой редакции Закона не регламентированы процедуры выдачи свидетельств (актов) о праве собственности, а также не указан перечень документов, необходимых для регистрации вещных прав на недвижимость. Новая редакция Закона создает дополнительные возможности для квартирных и земельных аферистов. Дело в том, со вступлением в силу положений Закона меняется момент, с которого у гражданина возникает право собственности на объект недвижимости. Сейчас оно возникает с момента заключения договора купли-продажи или другого правоустанавливающего документа (договора дарения и т.п.). Закон определяет, что право собственности возникает в момент регистрации объекта в Госреестре. Далее, на регистрацию собственности предлагается отвести 14 рабочих дней. До момента внесения в Госреестр покупатель де-юре не является владельцем приобретенной недвижимости, которая может оставаться “бесхозной” на протяжении двух недель. Ситуацией могут воспользоваться аферисты. Например, нечистые на руку продавцы

До момента внесения в Госреестр покупатель де-юре не является владельцем приобретенной недвижимости, которая может оставаться “бесхозной” на протяжении двух недель могут в один день заключить два договора купли-продажи на один и тот же объект недвижимости. Если собственником будет признан тот покупатель, который первым подал заявление на регистрацию вещных прав, второй покупатель остается без денег и недвижимости. “Эти риски должны быть оценены и нейтрализованы. Например, на время оформления прав в Госреестре документы на недвижимость должны храниться у регистратора или у нотариуса”, — поясняет Марина Ващенко.

Даешь бесплатно или свободно! В Законе предусмотрено, что получить информацию об объекте БИЗНЕС 11/15.03.10

недвижимости смогут только владельцы имущества и их наследники. Кроме того, информация из Госреестра прав доступна судам, органам местного самоуправления, внутренних дел, прокуратуры, налоговой службы, СБУ и иным чиновникам, которым в служебных целях потребовалась информация. Но собственники и их наследники для получения выписки из реестра должны платить, а чиновники будут получать информацию бесплатно. БИЗНЕС неоднократно писал (см., например, №7 от 15.02.10 г., стр.10, 11), что предоставление разных услуг, в том числе выдача справок, лицензий, разрешений и выписок, стало одним из способов заработать для чиновников. К примеру, чтобы получить справку, подтверждающую право собственности на землю, гражданин обязан уплатить около $200, и размер платы зависит от предприимчивости чиновника, выдающего справки. Вырученные деньги поступают на счета госпредприятий, и проконтролировать их дальнейшее использование невозможно. Ситуация следующая — создание госреестров с ограниченным доступом к ним оплачивается налогоплательщиками, которых ограничивают в доступе к этим реестрам. Получающие же право доступа обязаны платить за предоставление им информации из государственных баз данных. Создание открытых реестров собственности невыгодно депутатам и чиновникам, которые являются крупнейшими собственниками земель и прочей недвижимости (см. БИЗНЕС №3 от 19.01.09 г., стр.19-21). Ведь в таком случае избиратели смогут узнать, чем владеют слуги народа, которые существуют за счет налогоплательщиков. Безусловно, кто-то может упрекнуть нас в том, что создание открытых госреестров нарушает права и свободы граждан, которые гарантированы Конституцией и Гражданским кодексом. В этой связи показательна практика Великобритании. Каждый желающий может зайти на сайт Государственного земельного кадастра (http://www. landreg.gov.uk) и за сравнительно умеренную плату — 3 фунта стерлингов — получить полную информацию о земельном участке: кто является владельцем земли, сумма сделки последней купли-продажи, географическое положение, плодородность грунта и т.п. Открытые госреестры, по крайней мере, в Великобритании, не рассматриваются как нарушение конституционных прав и свобод граждан. Игорь Лянной 21

Власть

Экономическая политика

В Греции всё ест П

оследние недели деловой мир лихорадит от новостей, связанных с бюджетным кризисом в Греции, вдруг оказавшейся под угрозой суверенного дефолта.

Приехали Вопреки распространенным стереотипам, Грецию нельзя назвать полунищей страной на задворках Европы. По уровню богатства европейский Юг, конечно, отличается от Севера, тем не менее Греция занимает 26-е место в мире по показателю ВВП на душу населения, в 2008 г. он составлял 95% среднего по ЕС — для Украины показатели заоблачные. Греческая рабочая сила занимает второе место по производительности (после южнокорейской) в Организации экономического сотрудничества и развития. А по данным Центра роста и развития при Гронингенском университете (г.Гронинген, Нидерланды; с 1614 г.), в 1995-2005 гг. греки работали больше всех в Европе: в среднем 1,9 тыс. часов в год (на втором месте были испанцы — 1,8 тыс. часов). В 2001 г. Греция вступила в Европейский валютный союз (ЕВС), отказавшись от драхмы в пользу новой общеевропейской валюты. Это укрепило позиции страны на финансовых рынках: сильный евро позволил Афинам занимать деньги у зарубежных банков и пенсионных фондов под низкий процент. Дешевые кредиты обеспечили стремительный экономический рост. Все шло хорошо до тех пор, пока в процессе мирового кризиса не начали сдуваться спекулятивные пузыри. Стало очевидно, что греческая экономика перекредитована, уровень сбережений упал, в 2009 г. ВВП сократился впервые за 16 лет (хотя и не так сильно, как в среднем по еврозоне). Стремясь задержать в стране инвестиции, правое правительство Костаса Караманлиса (занимал пост до октября 2009 г. — Ред.) при помощи крупнейшего американского коммерческого банка 22

Игорь Найденко

Бюджетный кризис в Греции показал, что выйти сухими из воды грекам не удастся в любом случае и что подобное предстоит в ближайшие годы пережить большинству западных стран

Goldman Sachs подделало документы финансовой отчетности, чтобы скрыть критическое положение с бюджетным дефицитом, достигшим по итогам 2009 г. рекордных 12,7% ВВП. Пока это не выяснилось (уже при нынешнем правительстве Георгиоса Папандреу), никого не волновало, что госдолг составляет около EUR300 млрд — больше, чем задолжали Россия и Аргентина вместе взятые на момент объявления своих дефолтов в 1998 г. и 2001 г. “Между экономикой Греции и субстандартной ипотекой в США можно провести параллели. Они занимали деньги, практически не имея производственной основы в экономике, живя за счет туризма и сельского хозяйства”, — заявил главный экономист Deutsche Bank в Лондоне Томас Майер. Обратившись к партнерам по ЕС, греки обнаружили, что в ЕВС не предусмотрено на такой случай выделение денег ни Евросоюзом, ни отдельными

Б ыло сказано “Государство — участник еврозоны, которое подвергается нападению спекулянтов, должно полагаться на солидарность остальных членов еврозоны. Обращение в МВФ — не наш метод. Мы хотим европейского решения”. Николя Саркози, (г.Париж,

президент

заявление для прессы,

Франции 2010 г.).

марта

странами — членами ЕС, ни Евро пейским центральным банком (ЕЦБ). В Лиссабонском договоре (см. БИЗНЕС №48 от 30.11.09 г., стр.18, 19) есть лишь одна статья, позволяющая помочь стране, “серьезно страдающей от тяжелых последствий стихийных бедствий или исключительных событий, на которые не может повлиять государство”. Помочь Греции в условиях финансового БИЗНЕС 11/15.03.10

“стихийного бедствия” может Германия, предоставив госгарантии для выдачи спасительного кредита. “В определенном смысле греков втянули в эту историю именно немцы. Никто не одалживал бы им столько денег, если бы не сильный евро, опирающийся на Германию. Подразумевалось, что если у греков начнутся проблемы (а все знали, что начнутся), то им поможет Европа”, — утверждает редактор бюллетеня “The Daily Reckoning” Билл Боннер. Однако Германия не хочет платить по чужим счетам. А Франция выступает против того, чтобы Греция, член еврозоны, просила деньги у МВФ (см. “Было сказано”). Обычно в таких случаях государство девальвирует национальную валюту и постепенно выплачивает долги. Но Греция почти десять лет живет без таковой, не имея возможности повлиять на валютную политику ЕЦБ. Почетный президент Национального бюро экономических исследований (г.Кембридж, штат Массачусетс, США; с 1920 г.) Мартин Фельдстайн считает, что Афины должны выйти из еврозоны и вернуться к драхме. Беда в том, что даже такой механизм нигде не прописан: ЕС работает только “на вход”. Поэтому консервативный экономист из Американского института предпринимательства (г.Вашингтон, США; с 1938 г.) Дезмонд Лахманн считает евро “катастрофическим экспериментом” (Американцы довольно агрес сивно играют против евро; см. “Кто виноват..”). Тем не менее большинство экспертов склоняются к тому, что оптимальный выход из создавшейся ситуации — позволить Греции объявить дефолт. Сторонники дефолта вспоминают, как год назад все с ужасом ждали банкротства General Motors, но в результате ничего страшного в мировой экономике не произошло.

Лечебное голодание Пока же Брюссель и Берлин поторапливают греков с принятием экстренных

Власть

З адолженность

и бюджетный дефицит развитых стран, % ВВП

Страна Австрия Бельгия Великобритания Германия Греция Ирландия Исландия Испания Италия Нидерланды Португалия Финляндия Франция ЕС в целом США

Бюджетный дефицит 2009 г. 2010 г. 4,2 5,9 11,6 4,2 6,4 12,1 13,9 12,3 5,6 3,8 6,9 2,9 7,0 6,3 12,5

5,0 6,0 13,2 5,3 9,4 12,0 10,0 11,6 5,2 6,3 7,0 4,5 8,5 7,1 10,0

Задолженность в 2010 г. 74,9 102,7 81,7 84,5 115,0 75,7 137,3 69,6 120,1 68,8 81,9 48,1 85,4 88,4 93,6

По данным Bank of America.

внутренних мер. Тамошние чиновники уже пообещали к концу 2010 г. сократить бюджетный дефицит до 8,7% ВВП, а к 2012 г. — до 3% ВВП. Зарплаты бюджетников (а госсектор — это 40% ВВП Греции) и пенсии заморозили, пособия урезали на 10%, сверхурочные снизили на 30%, налог на топливо повысили на 14,3 цента за 1 л бензина. Введен немалый налог на старые автомобили, НДС увеличен на 2 п.п., косвенные налоги на спиртное и сигареты должны повыситься до 20%. Обложение продуктов питания подскочит с 9% до 11%, а иных потребительских товаров (обуви, одежды, предметов обихода) — с 19% до 21%. Повышен пенсионный возраст до 67 лет. “Совершенно неясно, как повышение пенсионного возраста может пополнить фонды социального страхования, когда работодатели заинтересованы уменьшать отчисления”, — недоумевает руководитель Центра экономических исследований Института проблем глобализации и

социальных движений (г.Москва, РФ; с 2007 г.; 10 чел.) Василий Колташов. Основная тяжесть как налогового бремени, так и экономии ляжет на средний класс. “Известно, что огромные ком пании судовладельцев (гражданский флот Греции — третий в мире по размеру. — Ред.) практически не облагаются налогами. Налоги на предметы роскоши властями еще только “рассматриваются”, а на потребительские товары уже будут увеличены”, — говорит г-н Колташов. При этом на спасение банков правительство выделило десятки миллиардов евро, и “не исключено, что дело “спасения родины” потребует предоставления огромных субсидий крупнейшим компаниям”. Между тем страна уже месяц парализована массовыми забастовками и митингами. Бастуют даже сотрудники Минэкономики, которые как раз должны воплощать решения правительства в жизнь. При этом, даже если все пойдет, как задумано, правительство рассчитывает сэкономить всего EUR4,8 млрд. “За общественные волнения придется заплатить большую цену, чем за отказ от этих мер”, — утверждает сотрудник Министерства финансов Греции Ставрос Ставропулос. “Сокращение реальных доходов населения и рост налоговой нагрузки на трудящихся способны лишь ослабить экономику страны”, — уверен г-н Колташов. С ним согласна даже неолиберальная “Wall Street Journal”: “Меры по экономии, навязываемые правительствам таких стран, как Греция, только повысят и без того высокий уровень безработицы в этих странах и затормозят экономический рост в среднесрочной перспективе”.

Некуда бежать Многие, в том числе миллиардер Джордж Сорос, уверены: Греции не дадут объявить дефолт и помогут деньгами. Но даже если Германия пойдет на это, тем самым она лишь оттянет общий бюджетный кризис развитых стран. Известно, что кризисы в греческом стиле назревают БИЗНЕС 11/15.03.10

также в Португалии, Ирландии, Италии и Испании. Если спасти Грецию и Португалию, производящих менее 5% ВВП еврозоны, в принципе, несложно, то с Испанией все гораздо сложнее: это уже 11,7% европейского ВВП. Между тем доля просроченных кредитов в испанских банках достигла 5%, а суммарно государственный и частный долги достигли отметки в 342% ВПП ($4,9 трлн), что больше уровня долга всех развитых стран, кроме Японии и Великобритании. 45% молодых людей безработные. Профессор Гарвардского университета (г.Кембридж, штат Массачусетс, США; с 1636 г.) Нил Фергюсон утверждает: “Было бы серьезной ошибкой предполагать, что разворачивающийся кризис суверенной задолженности затронет лишь слабые экономики еврозоны. Это бюджетный кризис Западного мира. Инвесторы уходят в доллар, считая его “тихой гаванью”. Но из государственного долга США такая же тихая гавань, как из Перл-Харбора в 1941 г.” (о двузначном бюджетном дефиците США см. БИЗНЕС №10 от 08.03.10 г., стр.26, 27). Долговой кризис в одной только Калифорнии по масштабам сравним с кризисом во всей Грецией. И даже Китай — главная надежда оптимистов от экономики — уже задолжал банкам солидную сумму (по разным оценкам, $0,81,6 трлн), которую, возможно, не сможет вернуть.

Кто виноват Некоторые критики винят в неурядицах Греции и ее “коллег” расточительную фискальную политику. Однако нобелевский лауреат по экономике Пол Кругман на примере Испании показывает, что фискальная безответственность зачастую оказывается мифом. Проблема, по его словам, в том, что валютный союз в Европе не был дополнен интегрированной бюджетной и трудовой политикой. Другие аналитики акцентируют внимание на роли финансовых спекулянтов. Американские хедж-фонды настолько агрессивно играют против евро на фоне греческих проблем, что в начале марта Минюст США разослал крупнейшим учреждениям письмо с предложением не слишком уж “топить” европейскую валюту (об играх американских хедж-фондов против стран Восточной Европы см. БИЗНЕС №12 от 23.03.09 г, стр.18-20). А ведь именно этих спекулянтов совсем недавно спасали правительства, вливая в них огромные средства. “Долг, который приходится накапливать, когда дела идут плохо, становится объектом спекуляций тех самых учреждений, которые мы спасли полтора года назад. Это очень тяжело объяснить людям в демократическом государстве”, — возмущается канцлер Германии Ангела Меркель. Денис Горбач 23

Власть стоимости декларант обязан изначально предоставить в таможню договор, счет и банковскую выписку. Но у таможенников есть право сомневаться до последнего. Поэтому они требуют все новые и новые дополнительные документы. А, согласно ТК, непредоставление дополнительных документов является основанием для применения других методов, основанных уже на использовании данных базы таможни. Получается, что законный приоритет (право) декларанта на установление таможенной стоимости на практике является фикцией.

Договор не важен

$омнительные ценности П о с л е дам пу б л ика ц и й

Таможня обязана документально обосновывать сомнения в заявленной декларантом таможенной стоимости импортных товаров

есяц назад БИЗНЕС рассказал (см. №7 от 15.02.10 г., стр.24-26) о том, как добиться применения таможенниками справедливой таможенной стоимости на ввозимый товар, не обращаясь в суд. И получил множество откликов от импортеров. Некоторые из них считают, что обивание порогов таможни — зачастую пустая трата времени, лучше сразу идти в суд. По их словам, не всегда обоснован с точки зрения законодательства и добровольнопринудительный сбор “идеального” комплекта документов, список которых был приведен в февральской публикации. Декларанты возмущаются, что на практике только таможенники решают, какой быть таможенной стоимости товара. При этом они ссылаются на данные Программноинформационного комплекса единой автоматизированной информационной системы ГТСУ (далее — базы таможни), опирающейся на информацию, которая содержится в ранее поданных декларациях, а документы, представленные импортером, используют лишь для затягивания процесса. В то же время ответственность за достоверность таможенной стоимости несут предприниматели. БИЗНЕС вновь обратился к экспертам в сфере внешне экономической деятельности (ВЭД). Они 24

полагают, что существующую проблему можно решить только путем внесения изменений в законодательство. Что же касается рекомендаций, изложенных в предыдущей публикации, то ими всетаки не грех воспользоваться. Хотя, повторимся, универсальных рецептов быть не может.

Декларанта задвинули Согласно ст.260 Таможенного кодекса (ТК; “Определение таможенной стоимости товаров…”), таможенная стоимость устанавливается декларантом, а не таможней. “Таможня только контролирует достоверность определения таможенной стоимости и, как любой субъект властных полномочий, обязана это делать лишь в порядке и способом, предусмотренным Законом”, — отмечает Дмитрий Гадомский, старший консультант налогово-юри дического департамента компании “Делойт”. Напомним: порядок определения таможенной стоимости указан в ст.266273 ТК и представляет собой четкую последовательность применения методов ее расчета. Основной метод — это определение таможенной стоимости в соответствии с ценой, указанной во внешне экономическом договоре. В соответствии с ним для подтверждения заявленной БИЗНЕС 11/15.03.10

Виктор Журбенко, главный специалист отдела декларирования таможенной стоимости (г.Донецк), рассказывает, что большинство внешнеэкономических контрактов, которые он сопровождает, заключаются на условиях DDU, когда в цену товара продавцом уже включены все расходы, связанные с производством и доставкой на таможенную территорию Украины. Иначе говоря, заявленная в декларации таможенная стоимость соответствует стоимости, обозначенной в прилагающихся оригиналах внешнеэкономического контракта и счета-фактуры. Достоверность же получения определенной суммы денег по данной операции подтверждается банковской выпиской. То есть у предпринимателей практически нет шансов занизить таможенную стоимость товаров за счет дополнительных платежей за перевозки, комиссионных и т.д. Тем не менее таможенники требуют, как минимум, экспертное заключение. “Получается, что таможня, отказывая в принятии заявленной стоимости, сомневается в данных контракта и счета. Иначе говоря, подозревает импортеров во внесении заведомо ложных сведений в официальные документы”, — замечает декларант. По убеждению г-на Журбенко, подобные сомнения субъект властных полномочий просто обязан подтвердить. Ведь, согласно ТК, любая, в том числе и альтернативная, таможенная стоимость товара — это конкретная сумма, фактически уплаченная или подлежащая фактической оплате за товар. Она обязана быть рассчитана законным способом, совместимым с принципами бухгалтерского учета, и подтверждаться документально. В том числе это должна делать и таможня. Согласно 265 ТК, единственным доказательством занижения декларантом таможенной стоимости может быть подготовленный таможней документ о том, что данная стоимость ниже, чем прямые расходы производителя на производство товара. Подобные расчеты таможенники, согласно приказу ГТСУ №74 от 21.01.07 г., должны проводить изначально, еще при подаче декларации, на основании данных о ценах на сырье,

Власть ингредиенты и т.п. Но, видимо, им проще использовать базу таможни. Хотя, как замечает г-н Журбенко, согласно ст.273 ТК, таможенную стоимость ни в коем случае нельзя определять по системе, предусматривающей принятие более высокой из двух цен. А именно так зачастую происходит, когда используется база таможни.

Сомнения из пальца По мнению юристов, подобные ситуации случаются и потому, что ни ТК, ни постановление Кабмина №1766 от 20.12.06 г., которым утвержден порядок декларирования таможенной стоимости товаров, не содержат норм, обязывающих таможенные органы аргументировать собственные сомнения относительно заявленной таможенной стоимости товара в конкретных случаях. Как замечает Александр Терещенко, адвокат юридической фирмы “Василь Кисиль и Партнеры”, только в постановлении Кабмина №339 от 09.04.08 г., которым утвержден порядок осуществления контроля за правильностью определения таможенной стоимости товаров, содержится упоминание о том, что подозрения таможни должны строиться на реальных доказательствах. “Но, во-первых, эта норма касается случаев, когда у таможенного органа возникают подозрения уже после таможенного оформления. Во-вторых, не сказано, как именно эти сомнения должны быть обоснованы”, — объясняет адвокат. Не потому ли, когда декларант, получив решение об определении таможенной стоимости товара, обращается в таможню за письменным разъяснением относительно того, как таможенники определяли альтернативную стоимость, ему присылают “письмо счастья”. В котором содержится ссылка на данные базы таможни или утверждается, что декларант недостаточно обосновал стоимость документально. По мнению юристов, в целом подход к определению таможенной стоимости на основании документов предпринимателей верен. “Ведь никто лучше самого декларанта не может рассчитать стоимость ввозимого им товара”, — замечает г-н Гадомский. Однако смущает то, что таможенники могут требовать документы сразу же, что называется, оптом. По словам г-на Терещенко, согласно постановлению Кабмина №1766, таможня имеет право для удовлетворения своих сомнений, в том числе и необоснованных, потребовать практически любые дополнительные документы уже в момент подачи декларации. Чего только стоит калькуляция себестоимости товара производителя (коммерческая тайна. — Ред.), которую таможенники требуют практически всегда. Господа законодатели, обратите внимание. Белла Морина

Брокер — об уравниловке Виктор Журбенко (44), главный специалист отдела декларирования таможенной стоимости компании — субъекта ВЭД (г.Донецк): — Согласно ст.632 Гражданского кодекса, цена товара устанавливается договаривающимися сторонами, кроме предусмотренных законодательством случаев: индикативные, антидемпинговые и т.п. цены. В остальных случаях она “свободна” и определяется рыночными отношениями, а не административными решением. Таможенные органы приравнивают таможенную стоимость всех товаров к наивысшему уровню, указанному в базе, игнорируя цены по конкретной операции. То есть путем административного давления уравниваются результаты деятельности субъектов ВЭД и нарушаются принципы рыночной экономики. Кроме того, это свидетельствует о систематическом нарушении таможенниками ст.40 ТК, предусматривающей, что таможенные органы должны проводить минимум процедур, необходимых для обеспечения соблюдения законодательства.

Адвокаты —… …о законодательных пробелах Александр Терещенко (27), адвокат юридической фирмы “Василь Кисиль и Партнеры” (г.Киев; с 1992 г.; 59 юристов): — При применении таможенниками данных ценовой базы не учитываются ни репутация производителя и торговой марки, ни количество и специфические свойства товара, ни скидки, которые продавцы могут предоставлять официальным дистрибуторам (дилерам), и т.д. А ведь это факторы, непосредственно влияющие на стоимость ввозимого товара. Поэтому определение таможенной стоимости исключительно на основании ценовой базы таможни — это то же самое, что средняя температура по больнице. По моему мнению, у импортеров будут проблемы с подтверждением таможенной стоимости товара до тех пор, пока на законодательном уровне не будет четко определено, каким образом таможня должна обосновывать свои сомнения в правильности определения стоимости импортного товара, а также — четкие критерии применения данных из базы таможни.

…об обращении в суд Дмитрий Гадомский (27), старший консультант налогово-юридического департамента компании “Делойт” (г.Киев; с 1993 г.; в департаменте 100 сотрудников): — Когда декларант не соглашается с решением таможенного органа об определении таможенной стоимости и обжалует такое решение в административный суд, ситуация кардинально меняется. Административное судопроизводство содержит презумпцию вины субъекта властных полномочий, поэтому именно орган таможенной службы обязан аргументировать в суде, почему он не согласился с заявленной декларантом таможенной стоимостью и не принял в качестве обоснования предоставленные декларантом дополнительные документы. Если, по мнению суда, предоставленные декларантом документы действительно подтверждали заявленную им таможенную стоимость, то, несмотря на данные базы таможни, он, скорее всего, отменит ее решение.

…о неразберихе Юрий Бауман (26), адвокат, главный советник по финансовым и правовым вопросам Всеукраинского адвокатского объединения “Альянс” (г.Киев; с 2000 г.; 15 чел.): — Сбор декларантом дополнительных документов для обоснования заявленной таможенной стоимости товара — единственный способ выиграть дело в административном суде. Дело в том, что при принятии решения по делу админсуды еще в 2009 г. использовали устаревшие рекомендации ВХСУ №04-5/218 от 14.07.05 г., поскольку они ссылаются на постановление Кабмина №1375 от 28.08.03 г. и ст.16 Закона “О Едином таможенном тарифе”, гласящую, что именно таможенные органы, а не декларанты, определяют таможенную стоимость товара. Что же касается законодательного урегулирования сомнений таможни, то, на мой взгляд, следует четко определить, может ли таможенник отказывать декларанту в заявленной стоимости на основании внутреннего убеждения и базы данных таможни или все-таки он обязан это сделать аргументировано. БИЗНЕС 11/15.03.10

Деньги

Мягко стелют Новости

Нацбанк пока только сигнализирует о смягчении монетарной политики. Тогда как рынок ожидает от регулятора реальных шагов

Н колонка редактора

Больше всего на прошлой неделе поразил, пожалуй, Сергей Тигипко, который согласился-таки поработать в правительстве Николая Азарова вице-премьер-министром по экономическим вопросам. Сам г-н Тигипко уверен, что будет заниматься экономическими реформами. Неужели он верит в то, что вчерашние политические оппоненты дадут ему хоть какойнибудь повод для самопиара?! Не менее абсурдным выглядит и назначение на должность министра экономики некогда беглого и опального экс-министра внутренних дел Василия Цушко, который прославился разве что тем, что в 2007 г. лично возглавлял беспрецедентный захват здания Генпрокуратуры бойцами отряда “Беркут”. После чего против г-на Цушко были возбуждены уголовные дела, а сам он надолго исчез из поля зрения правоохранительных органов. На этот раз непотопляемый Василий Петрович еще раз подтвердил свой статус пробивного человека. “Я не склонен драматизировать ситуацию. Министр — это политическое назначение, министр — это администратор… Цушко будет сильным администратором”, — так отозвался на прошлой неделе о своем новом подопечном Сергей Тигипко. Вот только не очень понятно, какое отношение Василий Цушко имеет к экономике? Впрочем, как выразился один мой знакомый, “какая экономика — такой и министр”.

Алексей Комаха, редактор отдела, akomaha@business.ua 26

ациональный банк значительно снизил процентные ставки по своим кредитам рефинансирования для комбанков. Еще в прошлый вторник, 9 марта, финучреждения могли взять у регулятора кредит на сутки под 15,5% годовых (под обеспечение государственных ценных бумаг) и под 17% (без обеспечения). А в среду, 10 марта, стоимость аналогичных кредитов уже была снижена до 12,5% и 13,5% годовых соответственно. Следует отметить, что банки очень редко пользуются overnightкредитами от НБУ. В последний раз таким кредитом на 3,8 млн грн. один из игроков банковского рынка воспользовался в январе текущего года. На протяжении 2009 г. у Нацбанка “ночные” кредиты брали 72 финучреждения. Общая

Тем более что это уже не первый подобный шаг регулятора. Напомним: в феврале текущего года вступило в силу постановление НБУ №47 от 04.02.10 г., предусматривающее кредитование экономики банками за счет дешевых ресурсов Нацбанка (см. БИЗНЕС №8 от 22.02.10 г., стр.28, 29). “Нынешнее снижение ставок рефинансирования наполняет жизнью постановление НБУ, которым регулируется поддержка Нацбанком коммерческих финучреждений в виде стимулирующих кредитов. Дисбаланс размеров учетной и этих “рабочих” ставок складывался годами, и вот теперь мы его начали ликвидировать”, — пояснил Валерий Литвицкий, глава группы советников председателя НБУ. Сейчас учетная ставка составляет 10,25% годовых и вряд ли

О бъемы рефинансирования комбанков со стороны НБУ, млрд грн.

Ноябрь 2009 г.

1,2

Декабрь 2009 г.

Январь 2010 г.

1,3 1,6

Февраль 2010 г. По данным НБУ.

сумма заимствований составила 12,7 млрд грн., или менее 20% объема рефинансирования банковской системы центробанком. Дело в том, что даже после нынешнего снижения ставки по кредитам НБУ почти на 10 п.п. выше стоимости аналогичных ресурсов на рынке межбанковского кредитования. По данным регулятора, с начала марта средневзвешенная стоимость “ночных” денег не превышала 3% годовых. Считается, что за помощью в НБУ обращаются только финучреждения, которым не рискуют одалживать их коллеги. Неудивительно, что “ночными” кредитами от регулятора банки активно пользовались во время пика кризиса доверия на межбанковском рынке — в октябре-декабре 2008 г. Невзирая на то что overnight-кредиты от НБУ сейчас не пользуются популярностью у банков, снижение процентных ставок по таким займам рынок воспринял как сигнал, свидетельствующий о либерализации монетарной политики. БИЗНЕС 11/15.03.10

будет снижена в ближайшем будущем, так как Нацбанк все еще опасается роста инфляции. По оценкам МВФ, у украинских властей есть шанс по итогам 2010 г. выйти на уровень инфляции менее 10%. “Сейчас я считаю, что ставка коррелирует со всеми макроэкономическими условиями и ожиданиями. Она адекватна”, — заявил недавно Игорь Шумило, исполнительный директор НБУ. Хотя ранее ходили упорные слухи о намерении руководства Нацбанка снизить учетную ставку с нынешних 10,25% до 6%. Международные финансовые организации, в свою очередь, выступают против смягчения монетарной политики, проводимой НБУ. В частности, им не нравится намерение регулятора предоставлять банкам стимулирующие кредиты. “В нынешней форме мы это не можем поддержать. Мы направили наши подробные комментарии НБУ”, — сказал на прошлой неделе Мартин Райзер, директор Всемирного банка по Украине,

Деньги Белоруссии и Молдавии. Скорее всего, данная инициатива НБУ не найдет поддержки и у представителей МВФ. Там считают, что кредитование экономики — это не функция центрального банка. В Меморандуме, заключенном между Украиной и МВФ, говорится, что Нацбанк своими ресурсами может лишь поддерживать краткосрочную ликвидность своих подопечных. Отметим, что, по информации БИЗНЕСа, до сих пор ни один из банков не подавал заявку на получение стимулирующих кредитов. “Эта схема реально не работает, так как банкам хотят навязать заемщиков в лице стратегических предприятий, но при этом все риски кредитования возложить на банки. Получается, что морковка подвешена, а взять ее невозможно”, — объясняет Сергей Яременко, бывший заместитель председателя НБУ. Как бы там ни было, по итогам февраля впервые за последний календарный год было зафиксировано увеличение денежной массы на 0,4% — до 481,8 млрд грн. Тогда как в 2009 г. этот показатель снизился на 5,5%. Рост гривневой денежной массы объясняется тем, что начиная с 23 февраля Нацбанк выкупает избыточное предложение валюты на межбанковском рынке по курсу 7,98 грн./USD (см. БИЗНЕС №9 от 01.03.10 г., стр.27). За это время регулятор приобрел более $500 млн, а следовательно, дополнительно выпустил в обращение 4 млрд грн. Эксперты считают, что Нацбанк вынужден смягчать монетарную политику для стимулирования экономического роста, пренебрегая инфляционными рисками. “По рекомендации МВФ весь прошлый год Нацбанк проводил жесткую монетарную политику с целью удержать валютный курс и уровень инфляции в приемлемых рамках. В итоге, в условиях отсутствия кредитования экономика дошла “до ручки”. Теперь они наконец-то поняли, что дальше давить на экономику нельзя”, — отметил Сергей Яременко. Впрочем, банкиры опасаются, что под давлением того же МВФ и других международных организаций НБУ не станет резко менять монетарную политику. “Пока это только сигналы, дескать, мы бы готовы помочь возродить кредитование, но вот не получается”, — намекнул председатель правления крупного банка, пожелавший остаться неназванным. Коллегу поддержал и Павел Крапивин, заместитель председателя правления банка “Контракт” (г.Киев; с 1993 г.; 130 чел.). В частности, он заметил: “Пока я не вижу никаких реальных шагов в направлении либерализации монетарной политики. Да, НБУ снижает ставки, но получить ресурс по такой стоимости практически невозможно”.

Читай. Думай. Делай!

БИЗНЕС

Дмитрий Гриньков БИЗНЕС 11/15.03.10

Деньги

Небольшие жизнелюбы Т ен д ен ц ии

Рынок страхования жизни сократился в 2009 году на 20%. Страховщики рассчитывают исправить ситуацию за счет роста страхования юрлиц

2009 г. на рынке страхования жизни наблюдалось сокращение страховых сборов. По предварительным оценкам Лиги страховых организаций Украины (ЛСОУ), “лайфовые” страховые компании (СК) в минувшем году собрали EUR81,6 млн (около 880 млн грн.), что свидетельствует об уменьшении сборов премий по страхованию жизни на 20%. Такой неутешительный результат страховщики связывают прежде всего с ухудшением экономической ситуации в стране, которое повлекло за собой снижение платежеспособного спроса на страховые услуги. Рынок так и не смог повторить результат 2008 г., когда “лайфовые” СК впервые собрали более 1 млрд грн. валовых страховых премий. Так, Роман Денис, национальный менеджер GRAWE Group в Украине (СК “Граве Украина”; г.Киев; с 1998 г.; 20 чел.), поясняет: “Страхование жизни не воспринимается как товар первой необходимости, поэтому многие клиенты в период кризиса предпочли отказаться от заключения новых договоров и приостановить оплаты по уже заключенным”. В то же время выплаты, осуществленные “лайфовыми” СК, в 2009 г. заметно превзошли результаты предыдущих лет. По оценкам ЛСОУ, они составили EUR5,5 млн (около 60 млн грн.), что на 52% превышает показатель 2008 г.

Не до длительных связей Стоит отметить, что в минувшем году наибольший объем страховых премий страховщики получили по договорам накопительного страхования жизни. Собственно, такие договоры принесли СК более 60% сборов. По программам пенсионного страхования поступило около 6% премий, по полисам страхования на случай смерти — около 2%. Еще около 30% премий страховщики собрали при заключении договоров по другим, в том числе смешанным, программам страхования. При этом участники рынка отмечают, что в последнее время наблюдается тенденция к расторжению клиентами договоров долгосрочного накопительного страхования. Чаще всего клиенты расторгают договоры в первые два года их действия. Это может происходить по 28

разным причинам. Свою роль может сыграть недоверие клиента к СК или его разочарование в предоставляемой услуге. Часто на разрыв отношений с СК людей толкает невозможность и далее вносить страховые платежи или острая потребность в средствах для покрытия обязательных расходов. Представители рынка и не отрицают, что наибольшей проблемой для них в последующие годы может оказаться недоверие потенциальных клиентов к финансовым услугам (см. “Эксперт…”). И это при том, что рынок уже поделен между наиболее крупными СК, которые зачастую являются “дочками” известных западных страховых групп. Судите сами, к концу 2009 г. на рынке работали 72 СК по страхованию жизни. При этом 10 крупнейших участников рынка собирали 81% страховых премий. Более того, на тройку лидеров рынка приходилось 55,7% сборов страховых премий.

Большие ожидания Несмотря на неудачный с точки зрения сборов и привлечения новых клиентов 2009 г., эксперты ожидают, что в текущем году сектор страхования жизни сможет вернуться к показателям 2008 г. По прогнозам ЛСОУ, сборы премий “лайфовых” СК по итогам текущего года составят около EUR105 млн (чуть более 1 млрд грн.). “Мы ожидаем, что в 2010 г. БИЗНЕС 11/15.03.10

Эксперт — об итогах и перспективах Наталья Гудыма, президент ЛСОУ (г.Киев; с 1993 г.; объединяет более 100 СК): — Общее падение рынка страхования жизни в 2009 г. обусловлено сокращением объемов по “кредитным страховым программам” на 20%, а также падением рынка на 5% в связи с ухудшением платежеспособности населения. Объем поступлений компаний — членов ЛСОУ в 2009 г., по сравнению с 2008 г., уменьшился на 24,5%. Тем не менее у некоторых компаний наблюдается прирост объемов страховых платежей по итогам 2009 г. Основная проблема, с которой рынок страхования жизни столкнется в 2010 г., — отсутствие доверия клиентов к долгосрочным накопительным финансовым продуктам. Основной выход из сложившейся ситуации — развитие “рискового” страхования жизни. В портфель продуктов могут быть добавлены покрытие дополнительных рисков и дополнительные клиентоориентированные сервисы. 2010 г. также будет годом развития правильных взаимоотношений банков и СК по страхованию жизни, которые позволят делать клиентам комплексные и интересные предложения.

2007

По данным Госфинуслуг и ЛСОУ. *Предварительные данные ЛСОУ. **Прогноз ЛСОУ.

09*

2007

10**

политическая ситуация стабилизируется и рынок страхования жизни снова начнет расти”, — говорит Роман Денис. Испытывая трудности в привлечении новых клиентов в сфере накопительного страхования, многие СК рассчитывают поправить ситуацию со сбором страховых премий за счет развития продаж рискового страхования жизни корпоративным клиентам. Речь идет о простых с точки зрения продажи, относительно недорогих и краткосрочных страховых продуктах, таких как страхование сотрудников от несчастного случая, от смерти по любой причине, от потери трудоспособности и т.д. Причем сегодня СК готовы предлагать в договорах страхования ряд дополнительных опций для привлечения и удержания клиентов (см. “Страховщик…”).

23,9

1050

страховые выплаты СК по страхованию жизни, млн грн.

37,7

В аловые 880

премии СК по страхованию жизни, млн грн.

783,4

В аловые

1095,3

Деньги

09*

По данным Госфинуслуг и ЛСОУ. *Предварительные данные ЛСОУ.

Страховщики ориентируются в первую очередь на те компании, которые в меньшей мере пострадали от кризиса и хотят поощрить своих сотрудников дополнительными льготами. Причем расчет может оказаться верен, так как многие компании сокращали затраты на страхование персонала еще в конце 2008 г. и теперь готовы рассматривать вопрос возобновления бонусов для ценных работников.

Запасной вариант Страховщики надеются решить многие свои проблемы, если в 2010 г. рынку совместно с Госфинуслуг удастся добиться принятия Верховной Радой новой редакции Закона “О страховании”. Дело в том, что такой шаг может существенно расширить возможности компаний по

страхованию жизни. В частности, указанные законодательные изменения позволят “лайфовым” СК осуществлять собственно страхование жизни, инвестиционное страхование, пенсионное страхование, долгосрочное (непрерывное) страхование здоровья и страхование от несчастных случаев. Страховщики также рассчитывают на оживление в 2010 г. рынка кредитования физлиц. Впрочем, в данном случае надежды могут и не оправдаться, по крайней мере, в 2010 г. Напомним: в 2009 г. рынок ипотеки, ранее приносивший СК “долгосрочных” клиентов, сократился в 10 раз, а его активизацию банкиры ожидают не ранее чем через два-три года (см. БИЗНЕС №8 от 22.02.10 г., стр.34, 35). Впрочем, даже при положительном стечении обстоятельств рынок страхования жизни в Украине останется одним из наименее развитых среди стран Центральной и Восточной Европы. По данным ЛСОУ, Украина показывает наименьшие сборы валовых премий по “лайфовым” программам страхования. Для сравнения: в Польше валовые сборы по страхованию жизни в первом полугодии 2009 г. составили EUR3,12 млрд, в Чехии — EUR1,09 млрд, в Венгрии — EUR0,69 млрд. Юрий Гусев

Страховщик — о возможностях роста Наталия Невядомская, председатель правления АСК “ИНГО Украина Жизнь” (г.Киев; с 2007 г.): — Основной причиной снижения показателей рынка страхования жизни стали кризисные явления в украинской и мировой экономике. Если говорить о рознице, то граждане начали экономить на страховании. Что касается корпоративных клиентов, многие из них тоже оптимизировали свои бюджеты на страхование сотрудников. Например, у трети наших клиентов затраты на страхование сократились на 20-40%, а 8-10% клиентов вовсе приостановили программы “рискового” страхования жизни (страхование от несчастного случая, смерти по любой причине) своих сотрудников. В такой ситуации страховщики начинают усиливать “рисковые” программы, добавляя новые услуги, предлагая покрытие дополнительных рисков. Например, к страхованию от несчастного случая добавляется покрытие риска госпитализации, критических заболеваний. Что касается возможностей дальнейшего роста, то следует отметить, что с начала года корпоративные клиенты начали активнее интересоваться накопительными программами, рассчитывая при улучшении экономической ситуации использовать их для удержания и поощрения сотрудников. Интересно, что больший интерес клиенты начали проявлять к накопительным программам страхования жизни детей. В общем, интерес к страхованию жизни постепенно восстанавливается. БИЗНЕС 11/15.03.10

Деньги

Банковский рынок

Карта сляжет Резкий рост случаев мошенничества с платежными картами может вынудить банки применять чиповые технологии в их использовании

ацбанк зафиксировал в 2009 г. резкий рост количества мошеннических операций с платежными картами, выпущенными отечественными банками. Хотя абсолютные объемы потерь пока не столь велики, тенденция настораживает.

Хотите — верьте… Если верить данным регулятора, сумма убытков банков от карточных мошенников в 2009 г., по сравнению с 2008 г., выросла на 6,1 млн грн., до 13 млн грн. При этом количество случаев мошенничества увеличилось почти в 6,5 раза, до 39,3 тыс. То есть каждая удавшаяся махинация приносила мошенникам в среднем достаточно небольшую сумму — всего 330 грн. По данным НБУ, в прошлом году было совершено 590 млн карточных операций на общую сумму 353,2 млрд грн. Таким образом, доля мошеннических операций в совокупном обороте составила 0,007% — по количеству транзакций и 0,004% — по сумме. Не секрет, что банки и платежные системы стараются скрывать реальные объемы карточного воровства, чтобы не подрывать доверие клиентов к платежным картам. Поэтому вполне вероятно, 30

что банки в своей отчетности перед регулятором существенно занизили реальные масштабы карточного мошенничества. “Такую информацию нам дали банки. Насколько эти данные отображают истинную ситуацию, мы не можем проверить. Никто не представляет реальных масштабов мошеннических операций с платежными картами”, — отмечает Виктор Кравец, исполнительный директор НБУ по вопросам платежных систем и безналичных расчетов. Согласно официальной отчетности Нацбанка, убытки от мошенничества понесли 44 банка, тогда как членами международных платежных систем (МПС; Visa и MasterCard) являются более 120 отечественных финучреждений. Даже лоббисты МПС считают данные НБУ о мошенничестве заниженными. “Это очень небольшой уровень мошенничества, на порядок меньше приемлемых масштабов данного явления в других странах, в частности, европейских. На протяжении последних нескольких лет уровень мошеннических операций с картами украинских банков не превышал 0,06% от суммы”, — говорит Александр Карпов, директор Украинской межбанковской ассоциации членов платежных систем (ЕМА; г.Киев; с 1999 г.; более БИЗНЕС 11/15.03.10

70 членов). Вместе с тем участники карточного рынка не склонны драматизировать ситуацию. “Тенденция к росту уровня мошенничества есть, но пока это не представляет угрозы для развития карточного бизнеса. Были времена, когда доля мошеннических транзакций доходила до 5% совокупного объема карточных операций”, — успокаивает Антон Романчук, председатель правления Украинского процессингового центра (УПЦ; г.Киев; 58 банков-клиентов). Нацбанк объясняет основную причину более чем двукратного увеличения в 2009 г. убытков от мошеннических операций с картами тем, что банки продолжают выпускать “пластик” с магнитной полосой. Такие платежные карты, в отличие от карт со встроенным микрочипом, плохо защищены от различного рода махинаций. По данным НБУ, 99,7% мошеннических операций были осуществлены с картами Visa и MasterCard, тогда как по картам Национальной системы массовых электронных платежей (НСМЭП) случаев мошенничества зафиксировано не было. Дело в том, что карты НСМЭП изначально оснащались встроенными микрочипами, на них отсутствует магнитная полоса. Несколько лет назад

Деньги МПС в целях повышения безопасности карточных расчетов также инициировали переход на чиповые карты (так называемый EMV-стандарт). Однако отечественные банки, в отличие от своих зарубежных коллег, не достигли существенного прогресса в данном направлении. По данным НБУ, на начало 2010 г. в обращении находились менее 600 тыс. чиповых карт МПС, это всего 2% от общего количества находящегося в обращении “пластика” (см. “Количество…”). Компании Visa и MasterCard не смогли прокомментировать ситуацию с переходом украинских банков на чиповый стандарт (на момент подготовки статьи БИЗНЕС не получил ответов на свои запросы). В то же время эмиссия чиповых карт НСМЭП превышает 1,3 млн шт. Как известно, эта платежная система является детищем НБУ, и банковский регулятор не упускает возможности отстоять интересы НСМЭП в пику МПС (см., например, БИЗНЕС №38 от 22.09.08 г., стр.44-46, 48). Есть мнение, что “свежая” статистика о мошенничестве была обнародована Нацбанком именно с этой целью. “НБУ в очередной раз решил похвалить супернадежные, но никому не нужные карты национальной системы и отметить недостатки карт МПС, которыми пользуется весь мир”, — говорит председатель правления крупного банка, пожелавший остаться неназванным.

Где резон Участники рынка говорят, что украинские банки не хотят выпускать карты с чипом из-за их более высокой стоимости. “Главный аргумент против перехода на чиповые технологии — это дороговизна. Выпуск карты с чипом обходится второе дороже, чем выпуск обычной карты с магнитной лентой. В то же время банки часто реализуют зарплатные проекты в небольших организациях, зачастую социальной сферы. Зарплаты там невелики, поэтому и остатки на счетах достаточно скромные”, — объясняет г-н Романчук. При этом банкиры говорят, что повышение комиссионных за выпуск и обслуживание карт — не выход из ситуации, так как данный шаг может привести к потере клиентуры. Вместе с тем участники рынка уверяют, что нынешние потери банков от карточного мошенничества намного меньше, нежели потенциальные расходы на эмиссию чиповых карт. “Тот объем потерь, которые несут клиенты и, соответственно, банки, намного меньше тех инвестиций, которые необходимы для выпуска чиповых карт. Зачем тратить втрое больше на эмиссию карт, если мошенничество и так удерживается в приемлемых рамках?” — говорит г-н Карпов. А вот, например, в некоторых 32

европейских странах, таких как Великобритания или Франция, по его словам, 99% всех выпускаемых карт — чиповые. “Многие европейские банки выпускают только чиповые карты, невзирая на их высокую стоимость. И это при том, что применение чипа не является абсолютной гарантией безопасности расчетов — просто его подделать сложнее, чем магнитную полосу”, — рассказывает г-н Романчук. То есть развитые страны переходят на чиповые карты, чтобы обезопасить карточные расчеты, а украинским банкам это не нужно, так как они якобы умудряются успешно бороться с мошенниками другими методами. Впрочем, источник БИЗНЕСа в МВД высказал мнение, что украинские банки не заинтересованы выпускать чиповые карты, так как львиную долю убытков от мошеннических операций по платежным

К оличество

карт НСМЭП в обращении (с чипом), тыс.шт.

1300

01.01.07 г. 01.01.08 г.

1518

01.01.09 г.

1558 1348

01.01.10 г. По данным НБУ.

К оличество

карт Visa и MasterCard (с чипом и магнитной полосой), тыс.шт.

01.01.07 г.

802

01.01.08 г.

771 729

01.01.09 г.

588

01.01.10 г. По данным НБУ.

картам перекладывают на своих клиентов. Хотя сами банкиры не устают уверять, что все как раз наоборот. “В большинстве случаев убытки покрывает банк. Если клиент вовремя проинформировал банк о проблемах или доказал, что спорные операции совершал не он, то ответственность несет эмитент карты. Клиент отвечает, если выясняется, что он передавал кому-либо свою карту и PIN-код”, — рассказывает Владимир Гирис, член правления Укрэксимбанка (г.Киев; с 1992 г.; 3 тыс.чел.). В свою очередь, чиновники НБУ считают, что отечественные банки не торопятся переходить на выпуск чиповых карт, поскольку инфраструктура карточного рынка (терминалы и банкоматы) технически не готова к приему новых карт. “Конечно же, инфраструктура не готова — значительную ее часть придется менять. На оте чественном рынке работает морально БИЗНЕС 11/15.03.10

и физически устаревшее оборудование, купленное по дешевке за границей у иностранных банков”, — уверяет г-н Кравец. В свою очередь, участники рынка отстаивают диаметрально противоположную точку зрения. “По моим оценкам, около 99% всех PoS-терминалов и около 90% банкоматов готовы к приему чиповых карт”, — утверждает Антон Романчук. Следует отметить, что даже чиповые карты МПС оснащены магнитной полосой. Однако, как правило, PoS-терминалы и банкоматы, поддерживающие чиповый стандарт, настроены на считывание информации именно с микрочипов. Если же это невозможно по каким-либо техническим причинам, то для совершения операции используется магнитная полоса. При этом всю ответственность за безопасность транз акции несет финучреждение, принимающее карту (банк-эквайр). В то же время, если оборудование банка-эквайра поддерживает чиповую технологию, но операция осуществляется картой с магнитной полосой, то все риски возможного мошенничества возлагаются на банк, выпустивший такую карту (банкэмитент). Участники рынка, опрошенные БИЗНЕСом, уверены, что рано или поздно мошенничество по картам с магнитной полосой достигнет таких масштабов, что банки будут вынуждены перейти на чиповые технологии. “На украинском рынке используются схемы мошенничества, характерные и для других стран. Но пока масштабы воровства не зашкаливают. Полностью избежать потерь не удастся никогда. Однако если не переходить на чиповые технологии, то ситуация будет только ухудшаться”, — предупреждает Александр Карпов. Его поддерживает г-н Гирис: “Масштабных атак мошенников в прошлом году не было. А, как известно, пока гром не грянет, мужик не перекрестится. Если иностранные банки продолжат активно выпускать чиповые карты, то вероятность мошенничества с картами украинских банков будет увеличиваться”. В неофициальных беседах (не под запись) банкиры признают, что мощная волна мошенничества может застать врасплох отечественный карточный рынок. “Если завтра наши банки станут основным объектом атак “кардеров” (так называют карточных мошенников. — Ред.) всего мира, то мы вряд ли в одночасье сможем заменить все магнитные карты на чиповые. Придется на какое-то время блокировать операции по картам или же сознательно идти на убытки”, — объясняет руководитель карточного бизнеса банка с иностранным капиталом, пожелавший остаться неназванным. Дмитрий Гриньков

Деньги

ФИНАНСОВЫЙ РЕЙТИНГ-2009 Газета БИЗНЕС в двенадцатый раз проводит ежегодный “Финансовый рейтинг” Победители будут определяться путем подсчета голосов экспертов финансового рынка. Для этого предлагаем всем читателям, работающим на финансовых рынках страны, заполнить АНКЕТУ и выслать ее в адрес редакции БИЗНЕСа. Отбор победителей будет проводиться в четырех номинациях. По результатам опроса будут определены:

“Банкир года” “Самый профессиональный банк” “Личность страхового рынка” “Самая профессиональная страховая компания”

АНКЕТА “Банковский рейтинг-2009” “Банкир года” 1. 2. 3.

“Самый профессиональный банк” 1. 2. 3.

К рассмотрению принимаются анкеты, заполненные ТОЛЬКО: представителями компаний — участников финансовых рынков; госслужащими, работающими в сфере регулирования финансовых рынков; журналистами, пишущими на экономическую тематику.

“Страховой рейтинг-2009” “Личность страхового рынка”

ЗАПРЕЩАЕТСЯ: “самооценка”, т.е. упоминание в рейтинге компании-респондента;

“Самая профессиональная страховая компания”

ногократная оценка м претендента одним и тем же респондентом. Все полученные редакцией анкеты будут проверяться, а сфальсифицированные голоса в пользу тех или иных компаний не будут приниматься во внимание. Итоги “Финансового рейтинга-2009” будут обнародованы в апреле 2010 г., а результаты опубликованы на страницах БИЗНЕСа.

1. 2. 3.

1. 2. 3. Информация об участнике опроса: Ф.И.О. Место работы (компания, организация) Должность Контактный телефон E-mail

В нимание! Мы с нетерпением ждем заполненных вами анкет: по адресу: 02156, г.Киев-156, ул.Киото, 25, газета БИЗНЕС с пометкой “ФИНАНСОВЫЙ РЕЙТИНГ-2009”; по e-mail: akomaha@business.ua

Деньги

П р а к т и к а на л о г о о б л о ж е ни я

Под сказку

ГНАУ подготовила обзор распространенных схем налоговой минимизации. Читайте, чем можно воспользоваться

а минувшей неделе в распоряжении БИЗНЕСа оказался подготовленный ГНАУ обзор основных применяемых схем минимизации налоговых обязательств вместе с предложениями по их ликвидации. И хотя мнение “оттуда” — отнюдь не истина в последней инстанции (как правило, пытающиеся воспрепятствовать применению схем отстают от придумывающих и использующих их), взглянуть на схемы, оценить их законность и применимость стоит.

“Налоговые ямы” Безусловными лидером среди применяемых в целях минимизации налоговых обязательств в Украине остается схема, основанная на использовании

Ф ормирование

“левого” налогового кредита и минимизация НДС с помощью “налоговых ям” П роизводитель продукции

Предприятие 1

Цепочк

Предприятие 2

а транзитных предприятий

“ Налоговая яма” (имеет признаки фиктивнос ти, зарегис трирована на утерянный паспорт, паспорт умершего лица и т.п.)

Происходит резкий рос т цен, который сопровождается переносом налоговых обязательс тв на “налоговую яму” и формированием налогового кредита для предприятия — конечного потребителя

Предприятие 1

Цепочк

Предприятие 2

а транзитных предприятий

редприятие — конечный потребитель П продукции (в с лучае с формированием заявки на возмещение — экспортер)

так называемых “налоговых ям” (см. “Формирование...”). В 2009 г. только сумма упрежденных заявок на возмещение НДС, которые подавались через “налоговые ямы”, по данным ГНАУ, составила почти 10 млрд грн. Справедливости ради заметим, что указанная налоговиками сумма изрядно (минимум в 1,5 раза) завышена — ради выполнения собственных планов мытари нередко договариваются о подаче плательщиками заведомо “левых” заявок. Но даже при таком раскладе сумма впечатляет. При этом налоговики не рискнули оценить сумму, которая все же утекла из бюджета в виде возмещения НДС вследствие применения такой схемы. Кстати, результат использования “налоговых ям” — это не только формирование “левого” возмещения, но и минимизация налоговых обязательств. Здесь оценка ГНАУ имеется — в соответствии с ней в 2009 г. благодаря этому в бюджет не поступило более 9,2 млрд грн. одного только НДС. Панацеей от давней “болезни” НДС в ГНАУ считают: внедрение единого реестра налоговых накладных; отмену права добровольной регистрации субъектов плательщиками НДС. “Ямная” схема, конечно, давняя, и действовать продолжает, однако сильно обольщаться относительно ее использования не стоит. К применению “ямных” схем в целях получения возмещения НДС очень подходит известное выражение: “Что позволено Юпитеру, не позволено быку”. ГНАУ достаточно эффективно научилась бороться с “левым” возмещением, сформированным подобным образом. Вероятность получения возмещения, если фамилия собственника компании не входит в узкий перечень олигархических, близка к нулю. Тогда как вероятность нарваться на проблемы — напротив. А вот побаловаться минимизацией обязательств по НДС при помощи “налоговой ямы” по-прежнему пробуют многие. И часто не без успеха.

“Технические” акции Еще одна крупнейшая по объему нано симых бюджету потерь схема минимизации налоговых обязательств касается БИЗНЕС 11/15.03.10

налога на прибыль. Для ее реализации используются “технические” акции. В ГНАУ считают, что с помощью этой схемы в 2009 г. из бюджета удалось умыкнуть, по меньшей мере, 10 млрд грн. Между тем суть схемы предельно проста (см. “Минимизация...”). Заключается она в выпуске предприятием, по

М инимизация

налоговых обязательств путем приобретения “технических” акций редприятия-эмитенты проводят П эмиссию ценных бумаг (акций), которые не обеспечены реально сущес твующими активами (деньгами, имущес твом и т.д.), т.е. “технических” акций редприятия-выгодополучатели П осущес твляют операции по приобретению “технических” акций, за счет чего искусс твенно формируют свои расходы

П роисходит уменьшение объекта налогообложения путем отнесения на расходы операций по приобретению “технических” акций

сути, не имеющим активов, необеспеченных акций и реализации их “живому” предприятию, которое соответствующим образом завышает свои валовые расходы. В год в Украине подобных операций проводится на 100-200 млрд грн., поэтому уходить из-под налогообложения может и гораздо больше, чем 10 млрд грн. Однако не все операции купли-продажи “технических” акций используются для минимизации налоговых обязательств. Другие варианты их применения: вымывание ликвидных активов и вывод средств за пределы Украины. ГНАУ и ГКЦБФР декларируют проведение совместных акций по борьбе с “техническими” акциями. Однако цифры свидетельствуют о том, что объем этого “рынка” остается стабильным. Тем не менее инструментами борьбы с описываемым явлением ГНАУ по-прежнему называет совместные с ГКЦБФР действия по:

Деньги недопущению регистрации и выпуска субъектами хозяйствования “технических” акций (путем внесения изменения в “нормативку” ГКЦБФР); предупреждению эмиссии ценных бумаг предприятиями с признаками “фиктивности” (путем передачи соответствующей информации из ГНАУ); изъятию из обращения выпущенных “технических” акций (путем проработки эмитентов на предмет выявления признаков фиктивности с дальнейшим прекращением их госрегистрации и регистрации эмиссии); проведению проверок предприятий, осуществлявших операции с “техническими” акциями. Но сколько бы налоговики ни проверяли предприятия-выгодополучателей, использование “технических” акций для увеличения валовых расходов в существующих условиях остается законным способом минимизации. По крайней мере, до тех пор, пока суд не признал подобную сделку мнимой.

М инимизация

налога на прибыль с помощью авансовых платежей

1 редприятие А — П прибыль

редприятие Б — П убыток 1500 г р н ., налог на прибыль —

1000 г р н .,

грозит уплата налога на прибыль —

0 грн.

250 г р н .

Аванс — 1000 г р н .

2 редприятие А — П прибыль 0 г р н . , налог на прибыль —

редприятие Б — П убыток 500 г р н . , налог на прибыль —

0 грн.

Авансовые платежи Возможности для применения масштабной минимизации налогооблагаемой прибыли были предусмотрены авторами Закона о налогообложении прибыли. Их даже схемой называть не совсем корректно (см. “Минимизация налога...”). Предусмотрев метод “первого события” в налоговом учете по налогу на прибыль, законодатели хотели то ли максимально приблизить его к учету НДС, то ли воспрепятствовать минимизации в условиях роста неплатежей. Получилось же у них (не исключено, что именно это и было целью) создать возможности для абсолютно законной минимизации обязательств путем осуществления

предоплаты (авансовой оплаты) товаров (работ, услуг). По оценкам ГНАУ, благодаря “двухсобытийности” в 2009 г. в бюджет не поступило около 4,2 млрд грн. Понятно, что предоплата должна производиться предприятием, которому грозит уплата налога на прибыль, в пользу предприятия, которому светят убытки. Дополнительным бонусом использования схемы является формирование налогового кредита по НДС. Разумеется, ликвидировать описываемую схему можно, только отказавшись от правила “первого события” в Законе о налогообложении прибыли. А до тех

пор любезно предоставленными возможностями грех не пользоваться.

Прочее Отдельной схемой минимизации в ГНАУ традиционно называют нетипичный экспорт. Название связано с тем, что перечень видов экспортируемых при ее использовании товаров невелик (металлы, жиры и масла, шкуры крупного рогатого скота, зерно и семечки, лесные ягоды, грибы и орехи). А в качестве экспортеров выступают предприятия, основной вид деятельности которых не имеет ничего общего с описанным перечнем товаров. На самом деле речь идет об очень “серой” (мягко говоря) и зачастую связанной с коррупцией на таможне схеме, основанной либо на полном, либо на частичном отсутствии... экспорта. Налоговики оценивают потери бюджета от применения этой схемы в 2009 г. в 1,6 млрд грн. В качестве лечения болезни предлагают… вводить дополнительные формы таможенного контроля. Все схемы перечислить никак не получится, поскольку таковых в ГНАУ насчитали около (!) 10 тысяч. При этом цена вопроса их применения измеряется, по расчетам налоговиков, десятками миллиардов гривень. Из тех, которые, с разной степенью сложности, может использовать простой люд, следует назвать схемы с использованием институтов совместного инвестирования, схемы, основанные на увеличении валовых расходов (оплата маркетинговых, консультационных расходов) и т.п. Однако наиболее наглые и доходные схемы доступны лишь узкому кругу лиц. А львиная доля выводимых из-под налогообложения десятков миллиардов приходится именно на них. Александр Марков

БИЗНЕС 11/15.03.10

Деньги

Д е й ству ю щ ие ли ц а

“Без НДС-облигаций не обойтись”, — уверен Виталий Хомутынник, член Комитета ВР по вопросам налоговой и таможенной политики

После назначения на минувшей неделе нового правительства остался открытым вопрос о том, кто займет одно из важнейших неправительственных кресел — кресло председателя ГНАУ. Одним из главных претендентов на этот пост называют народного депутата Виталия Хомутынника, хотя бы вследствие того, что он занимал аналогичную должность при оппозиционном правительстве. Правда, появление некоторых неожиданных фамилий в новом составе Кабмине свидетельствует о том, что прогнозы в вопросе нынешних назначений — дело неблагодарное. Однако БИЗНЕС решил задать г-ну Хомутыннику ряд вопросов, касающихся налоговой политики, которая будет проводиться новой властью, не только как одному из претендентов на должность, но и как многолетнему представителю “Партии Регионов” в “налоговом” Комитете Верховной Рады.

О возмещении НДС и переплатах — Не секрет, что бюджетная сфера находится в очень тяжелом положении. Как вы оцениваете ее состояние? — К сожалению, кризис вышел далеко за рамки бюджетной сферы. Падение реального ВВП на 15% стало рекордным в Европе. Размер совокупного госдолга в конце 2007 г. составлял 12% ВВП, а сегодня — втрое больше. Правительство настолько увлеклось заимствованиями, что на внутреннем рынке умудрялось неоднократно брать займы под 30% годовых и более! Если правительство Виктора Януковича в 2007 г. оставило на едином казначейском счете 17,5 млрд грн., то сейчас объем средств на нем не превышает миллиарда гривень! — Нас больше интересует другая проблема — накопление переплат и задолженности по возмещению НДС. Погашение 26 млрд грн. задолженности по возмещению реально? — Сумма накопленной задолженности действительно впечатляет. Она соответствует сбору НДС с произведенных в Украине товаров за полгода! Об отказе государства от возврата этих денег, 36

конечно же, не может быть и речи. Однако без принятия пусть и непопулярных мер тут не обойтись. — И что это за меры? — На мой взгляд, одной из мер является выпуск НДС-облигаций. Этот инструмент неплохо сработал в 2004 г. Тогда размещение ОВГЗ на 1,9 млрд грн. помогло решить проблему. По моим оценкам, в нынешней ситуации НДСоблигации могли бы быть выпущены на сумму просроченной задолженности, т.е. на 7-8 млрд грн. Кроме того, думаю, при надлежащем подходе к проверке общей суммы заявок в 26 млрд грн. около 5 млрд грн. будут упреждены, как безосновательные. Эти шаги позволят уменьшить общую задолженность примерно до 13 млрд грн. — Но плательщики НДС могут и не захотеть получать облигации вместо денег? — Вылезти из той ямы, в которой мы сейчас оказались в вопросе возмещения, без НДС-облигаций нельзя. Нужно объяснять людям, что НДС-облигации — это цивилизованный ликвидный инструмент погашения задолженности государства. Лучше иметь на руках государственную ценную бумагу, на которую начисляется процент и которая обращается на рынке, чем долг с непонятной перспективой погашения. — А где гарантия, что задолженность не начнет увеличиваться снова? В 2009 г. было возмещено 34,5 млрд грн., а задолженность все равно росла. В проекте Бюджета-2010, который был подан правительством Юлии Тимошенко, на возмещение планировалось направить 20 млрд грн. Сколько же нужно выделить, чтобы рост задолженности был остановлен? — В прошлом году через возмещение НДС финансировалась НАК “Нафтогаз України” — ей было возмещено 9 млрд грн. При условии прекращения подачи заявок на возмещение со стороны НАК для недопущения роста задолженности должно хватить той же суммы, что была выделена в прошлом году. Годовая заявка (без НАК) составит около 40 млрд грн. Из них будет подтверждено проверками примерно 35 млрд грн. То есть налицо баланс сумм заявок и ресурса. — Но и задолженность в 13-14 млрд грн. — это много. К середине 2008 г. она составляла немногим более 8 млрд грн. БИЗНЕС 11/15.03.10

— Дальнейшее снижение задолженности по возмещению НДС, на мой взгляд, возможно только в случае совершенствования законодательства. Я считаю, нам нужно прибегнуть к опыту европейских стран и ограничить или запретить возмещение НДС по внутренним операциям. Возникшая таким образом сумма превышения налогового кредита над налоговыми обязательствами должна направляться в счет будущих платежей. Это позволит уменьшить суммы заявок на возмещение минимум на 5 млрд грн. Кроме того, следует ввести спецрежим уплаты НДС при импорте. — Имеется в виду возврат налоговых векселей? — Не совсем. Налоговые векселя в свое время вызывали много нареканий. Они нередко использовались в схемах уклонения от уплаты налогов. Нужно внедрять иной вариант, предусмотренный, кстати, ст.211 Директивы ЕС №112 и активно используемый европейскими странами. Спецрежим уплаты НДС при импорте может быть предусмотрен для импортеров, имеющих подтвержденные полноценной проверкой суммы к возмещению, а также для экспортирующих большую часть производимой продукции. Эта мера позволит уменьшить заявки на возмещение еще примерно на 4,5 млрд грн. — А как быть с переплатами? — Налогов наперед собрали немало. Но справедливости ради нужно сказать, что значительная часть переплат возникла из-за действующего механизма учета курсовых разниц. Следствием стали искусственные убытки. Нужно внести изменения в Закон, предусмотрев перерасчет балансовой стоимости задолженности в иностранной валюте по факту ее погашения. Это позволит существенно уменьшить сумму переплат. Ну и, конечно, нужно думать о совершенствовании налогового законодательства.

О закрытии прорех — Что вы подразумеваете под совершенствованием налогового законодательства? — Прежде всего, разработку законодательных изменений, направленных на ликвидацию схем минимизации. Например, я считаю необходимым внедрить единый реестр налоговых накладных;

Деньги определить на законодательном уровне понятие “фиктивное предприятие” и юридические последствия сотрудничества с ним (признание недействительными выданных таким предприятием налоговых накладных); изменить порядок регистрации плательщиков НДС; наложить ограничения на операции с предприятиями, находящимися в состоянии банкротства или ликвидации. Эти меры позволят ликвидировать схемы, связанные с переводом налоговых обязательств на “налоговые ямы” и предприятия-банкроты, а также с искусственным формированием налогового кредита. Потери бюджета от подобных схем составляют минимум 10 млрд грн. в год. Кроме того, нужно ограничить срок отражения в учете налоговых накладных. Сегодня они порой всплывают через три года, когда выдавшего их предприятия уже и в помине нет. Следует также запретить подачу уточняющих расчетов за те налоговые периоды, которые были проверены. Эта практика вообще абсурдна. — А в налогообложении прибыли, кроме изменения порядка учета курсовых разниц, тоже будут новшества? — На мой взгляд, нужно ограничить отнесение на валовые расходы ряда специфических затрат (выплат роялти, оплат маркетинговых услуг, расходов на страхование и т.п.). С помощью таких инструментов налогооблагаемая прибыль минимизируется на миллиарды гривень. Причем зачастую это характерно для предприятий, работающих на высо коликвидных рынках. Таких как рынок алкоголя или нефтепродуктов. Наконец, назрела необходимость ликвидации

возможностей минимизации, связанных с использованием субъектов упрощенных систем. — Каким образом? — Ни для кого не секрет, что в некоторых сферах (например, в торговых сетях) дробление бизнеса и перевод его на “упрощенку” — один из способов ухода от уплаты налогов. Причина — несовершенство положений Указа об “упрощенке”. Нужно разрабатывать и принимать Закон, который не будет содержать подобных пробелов. Но это необходимо делать в комплексе с введением налоговых каникул для малого бизнеса.

О стимулировании экономики — Налоговые каникулы для малого бизнеса — это серьезно? — Вполне. В этом вопросе можно было бы использовать опыт Франции, где предусматривается освобождение от уплаты налогов в первые годы и поэтапное повышение ставок в дальнейшем. Чтобы каникулами не пользовались все кому не лень, нужно четко определить критерии для предприятий, на которые будет распространяться льгота. — И все же большинство названных вами изменений вряд ли можно назвать популярными. Не кажется ли вам, что провести их через парламент будет сложно? — Альтернативы принятию непопулярных мер у государства нет. Если, конечно, таковыми считать закрытие прорех в законодательстве. Но наряду с этими мерами предполагается сделать стимулирующие развитие экономики шаги. — Какие именно?

— Прежде всего, это снижение ставок НДС до 17% и налога на прибыль до 20%. Благодаря этому налоги в Украине станут одними из самых низких в Европе. Кроме того, это упомянутые налоговые каникулы, применение режима ускоренной амортизации (в частности, для энергосберегающего и т.п. оборудования), внедрение механизма инвестиционного налогового кредита и т.п. Ускоренная амортизация и инвестиционный налоговый кредит активно применяются в качестве стимулов для инвестирования в большинстве стран ЕС. — Когда могут быть снижены ставки НДС и налога на прибыль? — На мой взгляд, их можно было бы снизить через год-два после окончательной стабилизации в экономике и бюджетной сфере. Кроме того, в отношении НДС целесообразно рассмотреть возможность внедрения пониженных ставок, которые применяются в большинстве стран ЕС и в России. Можно было бы предусмотреть социальную (товары первой необходимости, медицинские, коммунальные услуги и т.п.) и инвестиционную (приоритетные отрасли, депрессивные регионы и т.д.) ставки. — За счет чего будут компенсироваться потери бюджета? — Во-первых, за счет совершенствования налогового законодательства, о чем мы уже говорили. Во-вторых, за счет увеличения экономической активности и роста экономики, на которые можно рассчитывать после принятия предлагаемых мер. В этом вопросе у нас уже есть положительный опыт 2004 г., когда были снижены ставки налога на доходы физлиц (НДФЛ) и налога на прибыль.

Д осье БИЗНЕСа В и та л и й Хо м у т ы н н и к ,

член Комитета ВР по вопросам налоговой и таможенной политики Р од и л с я : 4 августа 1976 г. в г.Макеевке, Донецкая обл. О б ра з о в а н и е : Донецкая государственная академия управления (2000 г.), экономист, Национальная юридическая академия Украины им.Ярослава Мудрого (2007 г.), юрист.

Геннадий Минченко

К а р ь е ра : 1994 г. — основал предприятие “Каскад” в г.Макеевка; 20012002 гг. — генеральный директор ЗАО “Спецодеж да” (г.Макеевка); с 2002 г. — народный депу тат. Семейное положение:

есть сын.

Ув л е ч е н и я :

БИЗНЕС 11/15.03.10

женат,

спорт, охота.

Деньги Наконец, в-третьих, за счет ряда системных изменений налогового законодательства.

Н о в о сти

Без отпуска

О системных изменениях — О каких системных изменениях идет речь? — Например, в коренном реформировании нуждается система местных налогов и сборов. Нужно отменить до десятка неэффективных налогов и усовершенствовать оставшиеся. Я уже разработал и внес в ВР соответствующий законопроект. Местные налоги и сборы должны стать серьезным источником наполнения местных бюджетов. Важно, наконец, принять Закон о легализации доходов. Стимулом должна послужить низкая ставка легализации. Во многих странах СНГ кампании по легализации доходов провалились из-за слишком высоких ставок. — Реформы затронут налогообложение доходов физических лиц? — Принятый в 2003 г. Закон о налоге с доходов физлиц оказался в целом неплохим. Другое дело, что предусмотренное им снижение ставки налога — только первый шаг на пути выведения доходов граждан из “тени”. А второго шага — принятия Закона о едином социальном взносе (ЕСВ) — так и не последовало. Поэтому принятие этого Закона — важнейшая задача сегодня. Для всех очевидны преимущества ЕСВ перед действующей системой взимания нескольких социальных взносов. Введение ЕСВ позволит снизить нагрузку на фонд оплаты труда. Кроме того, сосредоточение взимания НДФЛ и ЕСВ в одних руках уменьшит расходы на администрирование и повысит эффективность их взимания. — Подобные планы неосуществимы без нормальной работы Верховной Рады. Причем готовой идти на принятие непопулярных решений. — В последние годы налоговое законодательство практически не совершенствовалось. И теперь нам попросту не обойтись без принятия целого комплекса законодательных мер. Это понимают в нашей фракции. Надеюсь, нам удастся донести это понимание и до членов коалиции. Но кое-что можно сделать и без изменения законов. — Что именно? — Например, оптимизировать структуру налоговых органов, обеспечив повышение эффективности их работы. Из действующих 472 налоговых инспекций 20% обеспечивают 80% поступлений (закон Парето; см. также БИЗНЕС №9 от 01.03.10 г., стр.36, 37. — Ред.), а еще 20% — менее 1%. Необходимость принятия решений по реформированию структуры ГНАУ, на мой взгляд, очевидна. Сергей Саливон 38

В интересах экспортеров Нацбанк не позволяет гривне заметно укрепиться, активно скупая излишки валюты на рынке

прошлую пятницу, 12 марта, Нацбанк снизил курс покупки американской валюты на межбанковском рынке с 7,98 грн./USD до 7,976 грн./USD. При этом официальный курс НБУ составляет 7,98 грн./USD. Участники рынка считают, что таким образом регулятор сигнализирует о перспективе укрепления национальной валюты. “Это логичный шаг, так как в последнее время НБУ активно выкупал валюту. Они хотят показать рынку тенденцию, не делая при этом резких движений”, — говорит Владимир Кравченко, директор казначейства “Райффайзен Банка Аваль” (г.Киев; с 1992 г.; 17 тыс.чел.). Такое мнение разделяет и Сергей Алексеенко, заместитель председателя правления банка “Контракт” (г.Киев; с 1993 г.; около 130 чел.): “В данном случае важна не величина изменения курса интервенций, а направление. Нацбанк говорит рынку, что валюту нужно продавать дешевле”. Напомним: банковский регулятор активно выкупает излишки предложения валюты начиная с 23 февраля (см. БИЗНЕС №9 от 01.03.10 г., стр.27). По данным НБУ, с тех пор он купил валюты на $687 млн. Это неудивительно, ведь предложение валюты в отдельные дни превышало спрос вдвое. В конце февраля и начале марта объемы сделок на валютном межбанке колебались в диапазоне $300-500 млн. Для сравнения: в январе среднедневные объемы торгов составляли $247 млн. “В феврале (текущего года. — Ред.) впервые с сентября 2008 г. на межбанковском валютном рынке наблюдалось превышение предложения иностранной валюты над спросом на нее”, — говорится в аналитической записке НБУ. По мнению валютных дилеров, если бы Нацбанк не выкупал излишки валюты, гривня могла бы укрепиться до 7,5 грн./USD.

О бъемы

интервенций НБУ в марте, млн USD

5 марта

22,4

9 марта

85,3 45,5

10 марта 11 марта

20 По данным НБУ. БИЗНЕС 11/15.03.10

“Думаю, мы легко прошли бы уровень в 7,5 грн./USD”, — подтверждает Сергей Алексеенко. И действительно, в прошлом месяце от валюты активно избавлялись предприятия и банки. По итогам февраля объем депозитов юридических лиц в валюте сократился на 2,9 млрд грн. ($360 млн) — до 39,6 млрд грн. ($4,9 млрд). В то же время остатки на счетах в иностранной валюте незначительно увеличились. Физические лица тоже активно открывали депозиты в гривне. В результате в феврале прирост депозитного портфеля в национальной валюте составил 3,1 млрд грн., тогда как прирост валютных вкладов не превысил 560 млн грн. (около $86 млн). Тем не менее спрос на наличную валюту по-прежнему преобладал над предложением. В феврале население приобрело валюты на $1,7 млрд и сдало в банки менее $1 млрд. Следует также отметить резкое сокращение банковской маржи на рынке наличной валюты. Так, в пятницу, 12 марта, банки принимали наличный доллар в среднем по 8,005 грн./USD, а продавали по 8,02 грн./USD. Однако участники рынка предупреждают, что нынешнее укрепление гривни не является устойчивым. “Руководство Нацбанка решило, что превышение предложения валюты над спросом стабильно, однако ситуация может в корне измениться в любой день”, — считает директор казначейства крупного банка, пожелавший остаться неназванным. Эксперты полагают, что новая власть, состоящая из представителей “Партии Регионов”, которые контролируют экспортоориентированные отрасли, больше заинтересована в девальвации национальной валюты. Показательно, что 12 марта Президент Украины Виктор Янукович заявил, что не намерен менять председателя Нацбанка Владимира Стельмаха. “В мои планы не входит на этом этапе смена главы НБУ”, — сказал глава государства на встрече с правительством. Днем ранее новоназначенный премьерминистр Николай Азаров заявил, что кандидатур на должность председателя НБУ несколько, однако вопрос смены руководства центробанка не стоит. Дмитрий Гриньков

Управление Тенденции

Игра на понижение Специалисты рекомендуют украинским управленцам, потерявшим работу, демонстрировать стоицизм

С колонка редактора

Несомненно, проведение “очных” ставок потребителей и производителей в качестве инструмента мотивации последних заслуживает всяческого одобрения и поддержания. В бизнес-среде полезность данного инструмента давно осознали (см. стр.40-42). Было бы хорошо внедрить подобную практику в отношения бизнеса и госструктур. Один маленький пример. Есть в Киеве некий район, густонаселенный юридическими лицами. Переименовали там какую-то улицу в улицу Гонгадзе. Все юрлица спешно занялись перерегистрацией (мы же помним: госрегистратор, социальные фонды, налоговая, банк). Лицензии новые получили, партнеров уведомили о новых реквизитах… А через полгода в горгосадминистрации “светлые головы” решили: улице Гонгадзе быть в одном из “спальных” массивов. И все бы хорошо, наверное. Той улице, что в густонаселенном юрлицами районе, вернули прежнее название. Да только уставные документы пришлось снова переделывать, а значит, юристов напрягать, время тратить на хождение по инстанциям. Опять же пошлины и прочие расходы… Незначительные, на первый взгляд, но беготни при этом и нервотрепки — не дай Бог. Многие киевские предприниматели тогда хотели лично посмотреть в глаза чиновнику, который столь легкомысленно отнесся к памяти многострадального журналиста. Я уже молчу о “финтах” с регуляторными актами и прочим государственным творчеством. Вот бы где “очные” ставки пригодились!..

Оксана Полищук, редактор отдела, opolischuk@business.ua

огласно исследованию американ- услуг широкого потребления. Впрочем, ской организации The Conference наши менеджеры ведут себя более акBoard, Inc. (г.Нью-Йорк, США; тивно в поисках работы, а если что — исследования; с 1915 г.), изучившей осо- демонстрируют куда большую гибкость бенности национального рынка труда, в самооценке, чем их американские только 40% потерявших работу управ- коллеги (управленцы среднего звена ленцев высшего звена согласны поуме- продолжают упорствовать; см. БИЗНЕС рить свои аппетиты и спуститься ниже №10 от 08.03.10 г., стр.40-42). Это свяв корпоративной табели о рангах, но зано не только с разницей в выплате только спустя 27 недель после увольне- выходного пособия (если за рубежом ния. “Такая ситуация на рынке труда менеджер перед “вылетом” получает в отражает достаточно интересную осо- среднем полугодовое содержание, то в бенность нашего переходного периода”, — нашей стране — в лучшем случае, однуубеждает БИЗНЕС член ученого сове- две зарплаты). Кроме того, психологи уверяют, что наши та The Conference управленцы менее Board, Inc. и соразбалованы и боавтор проведеннолее прагматичны во го исследования всем — капитализм Кристофер Вук. у нас развился не По его мнению, танастолько, чтобы кое поведение допопрать социалистаточно большого стические идеалы. количества “высо Тем не менее спекоо плачиваемых” циалисты рекоменбезработных может дуют не спешить. оказаться интеУкраинские управленцы “Хотелось бы отресным экономименее разбалованы и более метить, что для ческим фактором. топ-менеджера про“Так, сочетание прагматичны во всем должительность поэкономических прииска работы в течин и отсутствие у большинства работодателей планов в бли- чение полугода — очень небольшой срок. жайшее время создавать новые рабочие Управленцы высшего звена в среднем места, а также наличие целого пласта ищут работу около года”, — уверяет вольноопределяющихся приведут к замед- Алексей Захаров, президент рекрутинлению темпов восстановления после кри- гового портала SuperJob (г.Москва; с зиса”, — заключил г-н Вук. Кстати, ис- 2000 г.; около 100 чел.). По мнению следование показало, что по прошествии г-на Захарова, это вполне нормально, этих самых пресловутых 27 недель (пол- ведь чем выше позиция, тем меньше года) найти равноценную потерянной требуется людей. Спуститься на уроработу для бывших управленцев почти вень ниже, перейти на более низкую должность можно всегда, но многие нереально. “Украинская статистика по этому во- понимают, что после такого “понижепросу у нас схожа в тех сферах, где нет ния” придется потратить много времероста сектора рынка, а именно в банков- ни и усилий для возвращения на топской, строительной, инвестиционной и уровень. Как правило, чтобы найти прочих отраслях, демонстрирующих ре- позицию, устраивающую по уровню и цессию”, — отметил Андрей Кривокоры- размеру компенсации, топ-менеджеру тов, генеральный директор рекрутинго- нужно просто выждать. Уверенные вой компании Brain Source International в себе и сделавшие достаточные на(г.Киев; с 2000 г.; 50 чел.). Однако, по копления, чтобы переждать период мнению г-на Кривокорытова, такие отсутствия работы, чаще всего не тетенденции не наблюдаются там, где ряют позицию при переходе на новое бизнес все еще продолжает глубоко место. “дышать” — в производстве товаров и Дмитрий Демченко БИЗНЕС 11/15.03.10

Управление

П р а к т и к а мене д ж мент а

Очная ставка Организация общения сотрудников с потребителями как метод мотивации персонала — и хочется, и колется

тех времен, когда руководители предприятий пытались применять метод “очных ставок” производителей с потребителями продукции, в частности, в рамках борьбы с бракоделами, прошло почти четверть века. Наступили иные времена, однако идея организации общения сотрудников компаний с конечными потребителями их продукции не забыта и обрела новую жизнь. Теперь такие встречи могут стать одним из элементов мотивации персонала. Они способствуют выработке у сотрудников чувств ответственности и значимости своего труда. Еще в 1950-е годы американский психолог Фредерик Херцберг, один из первопроходцев в деле изучения мотивации персонала, пришел к выводу, что сильнее всего на поведение людей влияют внутренняя удовлетворенность собой и результатами своего труда, признание окружающих, осознание того, что все делается “правильно”. Поэтому, как предполагал г-н Херцберг, похвалы, положительные отзывы о работе,

обратная связь могут играть важную роль в мотивации персонала. Сегодня это целая наука. На тему мотивации написано множество работ, компании используют различные методы стимулирования своих сотрудников, начиная от премий и бонусов и заканчивая разнообразными нематериальными стимулами. При этом, как отмечают многие эксперты, наилучший результат дают именно те приемы, которые не связаны с материальным вознаграждением (данное утверждение сегодня подвергается сомнению, см. БИЗНЕС №10 от 08.03.10 г., стр.40-43. — Ред.).

Обратные связи Тем не менее один из наиболее действенных способов мотивации сотрудников — это организация обратной связи с клиентами. Многие компании распространяют среди персонала положительные отзывы, полученные от потребителей, благодарственные письма и т.д. Это особенно важно сейчас,

Б л и ц - оп р ос Б И З Н Е С а

А поговорить... 1 Насколько применима в мотивации персонала обратная связь с конечным потребителем? 2 Насколько важен для конкретной компании потребительский аудит? 3 Какого рода препятствия мешают установлению обратной связи с потребителем?

Дмитрий Дыбченко (37), руководитель пресс-службы ОАО “Черниговское предприятие “Химволокно” (г.Чернигов; с 1957 г.; более 4 тыс.чел.): 1 Радикально зависит от сферы

применения. Если работа человека требует сосредоточенности, то водить к нему на экскурсию любопытных обозначает создавать для него лишние сложности. В нашем примере случайному человеку на производстве именно поэтому делать нечего. 2 Важен мало, потому что сложно реализуем технически. Овчинка не стоит выделки. Ни для нас, ни для потребителей. 3 Это сам потребитель. Ему просто не приходит в голову, что обратная связь может оказаться для него полезной. И в этом он прав — не стоит терять время ради того, чтобы попытаться вмешаться в технологию, которую невозможно понять сразу.

Наталья Редченко, директор сети магазинов “Ярославна” (г.Харьков; с 2000 г.; болеее 1,5 тыс.чел.): 1 Предельно важна, что объясняется особенностями нашей работы. Постоянный контакт с людьми вынуждает к этому. По этой причине все наши продавцы

проходят предварительный тренинг, развивающий навыки общения с потребителем. 2 Потребительский аудит проходит постоянно. Покупатели идут сплошным потоком, поэтому такой аудит является одним из краеугольных камней успешного бизнеса — стоит системе дать сбой, и мы теряем клиента. 3 Человеческий фактор. Если мы можем пытаться воспитывать персонал, то оказывать большое влияние на покупателей, увы, не можем. Около половины записей в книгах жалоб и предложений носят исключительно однобокий и предвзятый характер. Поверьте, не в наших интересах наживать себе врагов среди потребителей.

Татьяна Бровенских, PR-менеджер Adelina Call Center (г.Киев; с 2004 г.; более 100 чел.): 1 Сложно определить, потому что сложно реализовать такую разновидность обратной связи технически. Персонал call-центра вышколен, но текучка немаленькая, и радость от еще одного общения с клиентом, кроме происходящего в рабочее время, весьма сомнительна. Мы это понимаем и стараемся не усугублять. 2 Смотря кого считать потребителем. Если того, кто заказывает наши услуги, то тут польза от

БИЗНЕС 11/15.03.10

поскольку в современной экономике с ее высокой специализацией труда многие люди выполняют различные промежуточные операции и не видят конечного результата своей деятельности. Понимание того, что их труд реально востребован и как именно востребован, способствует появлению того самого чувства удовлетворения собой, о котором более полувека назад говорил Фредерик Херцберг. Правда, налаживание такого рода обратной связи между сотрудниками компании и потребителями ее продукции все же имеет опосредованный и несколько абстрактный характер. Адам Грант, профессор Wharton Business School (с 1881 г., Филадельфия, штат Пенсильвания, США), предлагает сделать эту связь более конкретной, организовав контакт между работниками и потребителями, которые получают пользу непосредственно от их трудовых усилий. Прямая связь между исполнителем и клиентом обычна во многих отраслях сферы услуг. Врачи лично получают благодарность от больных, которых они поставили на ноги, официанты могут рассчитывать не только на чаевые, но и на искреннее “спасибо” от обслуженных ими клиентов. Реальные результаты своего труда видят сантехники, автомеханики, дизайнеры, например, по интерьерам… Однако для них это, можно сказать, рутина, часть повседневной работы. В то же время для людей, в чьи служебные обязанности не входит общение с конечными потребителями, встреча с последними может оказаться серьезным мотивирующим фактором. В 2007 г. Адам Грант и его сотрудники провели небольшое исследование, объектом которого стали сотрудники телефонного центра одного из американских университетов, занимающиеся сбором средств на его содержание. Эту работу никак не назовешь ни творческой, ни приятной. Весь день надо обзванивать

потребительского аудита весьма сомнительна — не станет же заказчик пытаться общаться с каждым из операторов или с лучшими из них. Ему это попросту не нужно. Что же касается массовой клиентуры, то тут аудит происходит постоянно в ходе работы. 3 Препятствий как таковых нет. Более того — сама услуга направлена на то, чтобы убрать какие-либо препятствия между поставщиком и потребителем.

Константин Галич (34), PR-менеджер сети магазинов ТМ “Родинна ковбаска” (г.Киев; с 2006 г.; 300 чел.): 1 На этом и стоим. В нашем случае

очень важно создание практически родственных связей между покупателем и продавцом, чего нет в больших супермаркетах. Сделать так, чтобы покупатель мог спросить совета у продавца и кроме этого перекинуться парой слов, сплетней, замечанием о погоде и т.п. Люди по своей природе в большинстве случаев душевные, поэтому такого рода мотивация для наших сотрудников очень действенна. 2 Не будь у нас потребительского аудита — не существовало бы и нашего бизнеса. Это помогает как продавцам, так и покупателям. Покупателей обвешивают меньше, а продавцам не так монотонно работается, как в больших магазинах. 3 Такая сложность есть, и кроется она именно в “псевдородственных” отношениях. Продавец может излишне увлечься и, например, рекомендовать более дешевые товары, “прощать” несколько копеек, открывать “кредитные линии”, вроде “завтра занесете”, что в целом для бизнеса может привести к уменьшению прибыли.

Управление

Константин Ковпак

незнакомых людей, просить у них денег, постоянно сталкиваться с их раздражением и чаще всего получать отказы. Неудивительно, что в этом подразделении наблюдается большая текучесть кадров, а большинство сотрудников не любят свою работу и относятся к ней лишь как к временному приработку — пока не найдется что-то лучше. Профессор Грант и его сотрудники организовали короткие — продолжительностью около 5 мин — встречи между некоторыми сотрудниками телефонного центра и теми, кто реально использует результаты их труда, — студентами, получающими стипендии за счет частных пожертвований.

Любая компания может стимулировать контакты между своими “производственниками” и получателями их продукции и извлекать из этого пользу Люди просто немного пообщались друг с другом, но эффект оказался поразительным. Сотрудники телефонного центра, встречавшиеся со студентами-стипендиатами, стали проводить за телефонными разговорами с потенциальными жертвователями в два с лишним раза больше времени, чем их коллеги, не ходившие на подобные встречи, а средний объем собираемых ими средств возрос с $186 до более чем $503 в неделю (с нашими call-центрами этот номер не пройдет — см. “Блиц-опрос” на стр.40, 41. — Ред.). По словам Адама Гранта, теперь за действиями работника стоят не имидж компании, корпоративный патриотизм и другие достаточно отвлеченные вещи, а конкретные люди, получающие пользу от его труда. Конечно, как отмечает профессор Грант, это действует не на всех сотрудников. Есть люди, которые трудятся с одинаковым напряжением и усердием (либо их отсутствием) независимо от того, приносит их работа какую-либо пользу или нет.

Решения для бизнеса Безусловно, исследования, проведенные Адамом Грантом, относились к достаточно специфической образовательной сфере. Однако на сегодняшний день есть положительные примеры внедрения предложенной им концепции и в бизнесе. 42

Так, одна американская фармацевтическая компания, занимающаяся, помимо всего прочего, изготовлением лекарств по рецептам, разработала систему, в соответствии с которой фармацевты, делавшие свою работу в лабораториях, периодически менялись местами с сотрудниками аптек, чтобы получить опыт общения с клиентами, которым требовались изготовленные ими лекарства. Кроме того, к бланкам рецептов стали обязательно прилагать фотографию клиента, которую делали сотрудники аптек при приеме рецепта. По замыслу руководства компании, это придавало определенный личностный оттенок каждому заказу и должно было способствовать более четкой и безошибочной работе всех подразделений. Ведь теперь, готовя лекарство или доставляя его клиенту, сотрудники видели, чье именно здоровье и, возможно, жизнь зависят от качества их работы. Компания Astro Manufacturing & Design (штат Огайо, США), выпускающая компоненты для медицинского оборудования, автомобильной и аэрокосмической промышленности, стимулирует общение рабочих сборочных линий своих предприятий с конечными потребителями их продукции. Часто клиенты, приобретающие у компании те или иные изделия, связываются напрямую с производственниками. “Это вполне нормально, когда с потребителями общается мастер или даже рабочий из цеха, особенно если он обладает специфическими знаниями или умениями, — говорит Рич Петерсон, вице-президент компании по развитию бизнеса. — Сотрудники отдела продаж часто сами помогают организовывать эти встречи, потому что они не всегда могут квалифицированно ответить на задаваемые клиентами вопросы”. Кроме того, как отмечает г-н Петерсон, такие контакты очень полезны и с точки зрения поддержания морального климата в компании, несколько ухудшившегося после недавней волны увольнений и сокращения количества заказов вследствие кризиса. Сотрудники Astro также отмечают, что общение с потребителями дисциплинирует их и способствует более ответственному отношению к своей работе. “Когда вы знакомы с кем-то лично и разговаривали с ним, вы, конечно, будете стараться выполнить свою работу для него лучше, чем если бы вы не знали, для кого предназначено изготовляемое вами изделие”, — говорит Джей Крамб, мастер цеха электроэрозионной обработки Astro Manufacturing & Design. Безусловно, не каждый продукт или услугу можно однозначно связать с конкретной личностью сотрудника, отвечающего за их качество (см. “Блиц-опрос” на стр.40-41). Тем не менее любая компания может стимулировать контакты между своими “производственниками” и получателями их продукции и извлекать из этого пользу. “У каждого есть свой конечный потребитель, — утверждает Адам Грант. — Просто в некоторых случаях он находится не вне компании, а внутри ее. Это могут быть коллеги из других подразделений либо менеджеры. Главное — создать такую связь и регулярно поддерживать ее”. Как советует Адам Грант, компаниям, решившим использовать подобный метод мотивации сотрудников, следует провести так называемый “потребительский аудит”, в ходе которого определить, кто получает реальную пользу от производимых компанией продуктов либо оказываемых ею услуг; выяснить, для кого именно продукция наиболее ценна, кому больше всего помогает, насколько ценной выглядит эта помощь в глазах сотрудников, как часто происходят контакты между сотрудниками и потребителями. На основании этой информации можно разработать механизм общения, определить каналы связи, предусмотреть максимальное вовлечение сотрудников в процесс. Как правило, все эти мероприятия не будут сопряжены для компании со значительными расходами, что особенно важно в нынешнее время. Зато эффект может быть заметным.

БИЗНЕС 11/15.03.10

Сергей Пашкеев

Управление

Любите книгу

Рабы — не мы

Настольная книга для свободолюбивых, повествующая о том, как сбросить корпоративные оковы и остаться высокооплачиваемым специалистом

вадцать восемь лет назад Эрни Зелински, инженер, работавший на предприятии коммунального хозяйства, решил взять отпуск на два месяца, не согласовав этот вопрос со своим начальством. За что и был уволен. С тех пор он больше никогда не пытался устроиться на “настоящую” работу — со строгим графиком, определенным местом в офисе и соответствующей корпоративной культурой. Тогда, потеряв работу, г-н Зелински был потрясен и обескуражен. Однако сейчас он считает этот случай удивительной удачей, причем настолько большой, что даже собирался масштабно отпраздновать двадцать пятую годовщину со дня увольнения, пригласив и менеджера, который избавил его “от уз корпоративной жизни”. Эрни Зелински часто говорит своим друзьям, что в жизни он сделал две очень полезные для его здоровья вещи: во-первых, покончил с курением, а во-вторых, после увольнения с “настоящей” работы не стал искать другого подобного места. Сейчас писатель и публицист Зелински работает по 4-5 часов в день и время от времени позволяет себе уйти “в отпуск” на один-два дня, не опасаясь, что его отдых будет неугоден начальству — руководителей у г-на Зелински просто нет. При этом зарабатывает он больше, чем подавляющее большинство

“Естественно, принципы, изложенные в моей книге, подходят не всем. Хотя бы потому, что многим людям свобода просто не нужна” офисных работников. Дело в том, что его книги о “свободной” рабочей жизни уже стали бестселлерами. В своей книге “Успех без офисного рабства. Настольная книга фрилансера” (М., 2007 г.) Эрни Зелински излагает принципы, которыми он руководствовался на своем пути к успеху. По его словам, книга задумывалась, скорее, как источник вдохновения для людей,

Н екоторые доводы в пользу “ненастоящей” работы

Б ывший начальник и бывшие сотрудники сохнут от завис ти (хотя и не признаются в этом). ожно ежедневно просыпаться в М любое время, освободив себя от влас ти будильника. С овмещение работы и отдыха происходит в вашем физиологическом ритме, а потому результаты более впечатляющи. О тсутс твие корпоративных оков — огромный кукиш в с торону всех, кто заявляет свои права на результаты вашего труда, будь то теща, свекровь или родители. П олучаешь много нас лаждения от жизни, которой ты сам хозяин.

решивших стать самостоятельными. Поэтому в ней нельзя найти алгоритм поиска необыкновенного дела, которое будет подходить конкретному человеку и регулярно приносить ему баснословный доход. Речь идет об открывающихся возможностях в так называемой “ненастоящей” работе, доводы в пользу которой автор формулирует просто, хотя, возможно, они слегка наивны (см. “Некоторые доводы…”). Кстати, термин “ненастоящая работа” употребляется в книге весьма часто, поэтому стоит его объяснить. “Ненастоящая” работа — это занятость, которая приносит человеку радость и может при этом обеспечить ему безбедное существование. Такая работа обычно выполняется в те часы, когда это удобно человеку, а не когда это продиктовано руководством. Кроме того, г-н Зелински нередко упоминает и особенности организации “нетрадиционного бизнеса”. В его понимании это такой бизнес, где наемные работники вообще не заняты либо работает очень мало людей. Несмотря на то что многочисленные рецензии утверждают, что книга предназначена для широкого круга читателей, на наш взгляд, это не совсем так. “Естественно, принципы, изложенные в этой книге, подходят не всем, — предупреждает автор. — Хотя бы потому, что многим людям свобода просто не нужна. Им удобнее жить в рабстве у фирмы, которая диктует им, что делать, когда делать и как”. Мол, подтверждается старая истина — если людям дать выбор между свободой и сандвичами, они выберут сандвичи. Автору и самому иногда приходилось бороться с собой по этому поводу, выбирая между синицей в руке и журавлем в небе. Как видим, тяга к небу оказалась сильнее. По большому счету, данное чтиво подходит только тем, кто в состоянии найти в себе достаточно храбрости, чтобы прекратить обивать пороги очередной компании, развернуться и дальше действовать самостоятельно, проявляя находчивость и предприимчивость. А вот кому точно не следует читать эту книгу, так это тем, кто не обладает определенной силой воли, амбициозностью и высоким уровнем самоорганизации. Потому что отстутствие обязательств перед кем-либо, кроме себя, зачастую расхолаживает настолько, что человек непременно попадает в цепкие объятия лени-матушки, выбраться из которых бывает очень и очень трудно. Но если читатель уверен в себе на все 100% — в лице г-на Зелински он получит хорошего советчика, а “Успех без офисного рабства” станет ему моральной поддержкой. Ксения Бородаченко

БИЗНЕС 11/15.03.10

Альтер эго

World под прессом Своими глазами

В Киевской городской галерее искусств “Лавра” проходит выставка лучших фотографий, опубликованных в СМИ в 2009 году

свое время Федор Михайлович Достоевский настоятельно рекомендовал читать газеты. В наш век информации, поступающей из огромного количества источников (где газетам отведена далеко не первая роль), согласиться с классиком сложно. Хотя и возразить особо нечего: хотим мы того или нет, СМИ, и тут уж от печатных никуда не деться, играют роль коллективного бессознательного. Их полосы — своего рода зеркало, смотреться в которое для любого общества удовольствие не из приятных. Чтобы убедиться в этом, достаточно побывать на одной из выставок лучших фоторабот, опубликованных на страницах мировых СМИ. 13 профессиональных фотографов, бильдредакторов, издателей и журналистов

На прошедшей церемонии вручения премии “Оскар” один из самых кассовых фильмов в истории кино “Аватар” уступил малобюджетной картине “Повелитель бури”. Казус еще и в том, что “Повелитель бури” сняла Кэтрин Бигелоу, бывшая жена Джеймса Кэмерона, режиссера “Аватара”. Ее картина удостоилась шести “Оскаров”. “Аватар”, номинированный на 9 наград, — только трех: лучшему оператору, лучшему художникупостановщику и за спецэффекты. Почему “Аватар” остался без главных наград церемонии, разбиралась британская газета “The Times”. Вопервых, еще ни одна фантастическая картина в истории вручения данной премии не побеждала в номинации “Лучший фильм”. Во-вторых, поговаривают, что в Голливуде недолюбливают самого успешного режиссера мирового кинематографа: мол, человек, заработавший только на одном фильме $2,5 млрд, может обойтись и без “Оскаров”. Главная же причина кроется в том, что многие критики не смогли оценить преимущества 3D-фильма на широкоформатном экране (изза преклонного возраста многие смотрят фильмы дома). Об этом феномене, присущем не только сегодняшнему кино, но и всей нашей жизни, метко выразился актер и режиссер Сергей Юрский (стр.46-48, 50): “Мир вошел в совершенно новую стадию. Я стараюсь не ругать его, потому что это вопли отстающего. (…) Я готов не ехать в этом поезде и остаться. Думаю, это не должно мешать взаимопониманию уехавших и оставшихся”.

Елена Самбрус, редактор отдела, esambrus@business.ua 44

Такая работа Лучшей фотографией прошлого года стал снимок американского корреспондента Энтони Суо, запечатлевшего во оруженного полицейского, входящего в покинутый дом. Жильцы, которые оказались не способны выплачивать ипотечный кредит, вынуждены были в спешном порядке выехать. Полицейский проверяет исполнение судебного поручения и заодно выясняет, не затаи-

Алексей Багнюк

колонка редактора

В течение года она демонстрируется в странах, откуда были присланы победившие работы. В этом году World Press Photo Contest “привез” в Украину Глеб Гаранич, чей фотоснимок “Ужасные лики войны” занял 3-е место в категории “Горячие новости”.

ежегодно, уже в 54-й раз, собираются в Амстердаме в штаб-квартире авторитетного фонда World Press Photo (см. “Человеческим языком” на стр.45), чтобы отобрать лучшие снимкииллюстрации нашей действительности. Так, в начале прошлого года жюри приложило поистине титанические усилия, отобрав из опубликованных в 2008 г. 96 тыс. (!) работ, присланных 5,5 тыс. профессиональных фотографов, всего-то около 30 фотографий, из которых и формируется выставка. БИЗНЕС 11/15.03.10

лись ли они в одной из комнат с оружием. Эмоциональное напряжение снимка, по мнению жюри, как нельзя лучше иллюстрирует настроения американского населения, лицом к лицу столкнувшегося с экономическим кризисом. На фотографии Глеба Гаранича плачущий житель грузинского города Гори держит на руках убитого во время бомбежки брата. Неподдельное горе взрослого мужчины запечатлела камера штатного фотографа информагентства Reuters, отправленного по заданию

Альтер эго Ч еловеческим языком Фонд World Press Photo — независимая некоммерческая организация, созданная в Нидерландах в 1955 г. Ключевые принципы — политическая независимость и неприятие любых форм цензуры. Проводит ежегодный конкурс World Press Photo Contest среди фотожурналистов в категориях “Горячие новости”, “События”, “Люди в новостях”, “Спорт”, “Спортивные очерки”, “Проблемы современности”, “Повседневная жизнь”, “Портреты”, “Искусство и развлечения”, “Природа”.

редакции освещать грузино-абхазский конфликт в августе 2008 г. На соседнем стенде — серия работ российского репортера Юрия Козырева (1-е место в рубрике “Портреты”). Еще одна “горячая” точка на планете — Ирак. Молодая жительница Багдада Райха Джехад Джассим вместе с сыном каждый день приходит к стенам городского морга искать среди неопознанных трупов тело своего мужа, выкраденного боевиками еще в 2006 г. Скорбь в ее глазах давно сменили обреченность и покорность судьбе: у вдовы на Востоке участь незавидная. Метром далее — репортажная серия американки Бренды Энн Кеннелли (1-е место в рубрике “Повседневная жизнь”) о матери семерых детей. Ей, как матери-одиночке, власти разре-

шили оставить при себе только четверых малышей. С ними она и ютится в трейлере на окраине г.Трой, штат НьюЙорк. Трогательные кадры не оставляют сомнений в том, что до семейной идиллии этим людям далеко. Следующий стенд — категория “Природа”. На фотографиях — извержение вулкана Чайтен в Чили (автор — Карлос Гутиэррес, 2-е место); момент нападения гепарда на газель в национальном парке Этоша в Намибии (автор — Алексей Бушев, 3-е место); бредущий по

скалам в Гималаях снежный барс (автор — Стив Уинтер, 1-е место). Последняя работа, на первый взгляд, могла бы показаться ничем не примечательной, если бы не пояснения автора: барс был сфотографирован при помощи дистанционно управляемой камеры, установленной в индийских Гималаях. За пять месяцев она записала только одно изображение кошки.

Диагноз человечеству Кровь, смерть, слезы, трупы — представить медиа без эффектных репортажей из “горячих” точек невозможно, будь то эпицентры природных катаклизмов, последствия военных конфликтов, спортивные соревнования. Сказать, что душераздирающие кадры — тренд последнего времени,

нельзя. Уже в год основания конкурса его победителем стал кадр, на котором запечатлено, как разбивается участник мотогонок в Дании. Последующие призеры только закрепили складывающуюся традицию — разбросанные взрывом части тел, умирающие от голода африканские дети, рыдающие над трупами солдат семьи и т.п. В начале 1990-х годов в книге отзывов один из посетителей выставки записал, что увиденное им — диагноз человечеству. С тех пор почти ничего не изменилось. БИЗНЕС 11/15.03.10

“Почти” — потому что время от времени (а в последние годы все чаще) в СМИ разгораются конфликты по поводу достоверности запечатленных на пленке событий. Дескать, циничная пресса не стесняется “приукрашать” действительность, “фотошопить” репортажные съемки, а для большей убедительности даже делать постановочные кадры (перетаскивать трупы с места на место, получается?). Из недавних — скандал как раз вокруг фотографии Глеба Гаранича, которую российские СМИ назвали постановочной. Шум прекратился после того, как Reuters опубликовал всю раскадровку той съемки. Из совсем свежих — лишение награды нашего соотечественника Степана Рудика (3-е место в рубрике “Спортивный очерк” в World Press Photo Contest 2009 г.), сделавшего серию репортажей о кулачных уличных боях, устраиваемых подростками на окраинах Киева. Дотошные коллеги по цеху нашли на его фотографиях “следы” от Photoshop. Обвиняют в цинизме и жюри. Какой из снимков умирающего подростка из Уганды считать лучшим: тот, на котором он еще дышит и смотрит прямо в объектив, или тот, на котором он уже мертв, а бесстрастная камера фиксирует затухающий взгляд? Юрий Козырев, в 2002 г. входивший в жюри World

Press Photo, рассказывал, как редакторы выбирали лучший из 12 кадров, на которых были засняты люди, выпрыгивающие из окон Всемирного торгового центра сразу после атаки. Обсуждалось все: ракурс, фокус, падающий свет, тени… Из года в год лучшей признается самая страшная фотография. Если это диагноз, то от болезни должно быть лекарство. Быть может, оно существует. Красота спасет мир — это тоже Федор Михайлович. Юлия Абакумова 45

Альтер эго

З н а м е ни т о с т и

“Комфорт. Вот слово, которое олицетворяет поедание всех нас”, — говорит народный артист РСФСР, режиссер Сергей Юрский Сергей Юрский, отмечающий свой 75-летний юбилей, воспринимается как человеклегенда. А в 60-х годах прошлого столетия он был одним из самых модных актеров. Уже то, что он играл в звездном ленинградском БДТ у самого Георгия Товстоногова, говорило само за себя. А его Остап Бендер в экранизации “Золотого теленка” до сих пор остается непревзойденным. Сергей Юрьевич также одним из первых предложил зрителям свой поэтический театр. Его концерты вызывали немыслимый ажиотаж по всей стране. Зрителям приходилось проходить сквозь несколько рядов милицейского оцепления, чтобы услышать неожиданное прочтение“Евгения Онегина” или отрывки произведений практически запрещенного Михаила Булгакова. Интеллектуал и эстет Юрский, всегда и обо всем имеющий собственное суждение, давно делит себя между актерством, режиссурой и литературой. И оригинально проявляет себя в каждом из этих направлений. И хотя он пессимистически смотрит на состояние культуры, все же находит в себе мудрость иронично-философски объяснять причины и следствия ее упадка. — Почему вы пришли именно в актерскую профессию? — Я бы сказал, по наследству. Мой отец был актером и режиссером, работал в цирке, так что и я — дитя цирка. Некоторое время я был юристом. Но театр никогда не упускал из виду. И когда меня все-таки приняли в театральный институт, я с радостью все бросил и посвятил себя любимому делу. — Вы играли в спектаклях разных жанров и стилей. А последнее время 46

серьезно занимаетесь театром абсурда. Чем он вам близок? — Когда классика абсурда Эжена Ионеско спрашивали, кто больше всего повлиял на его творчество, он называл Антона Чехова. Впрочем, основоположником этого направления был, конечно, не Ионеско. Абсурд возник вместе с театром и литературой. Он прослеживается в произведениях Федора Достоевского, Антона Чехова и многих других авторов, которые пришли к нему от иронии, пародии и гротеска. Мой же период абсурда начался с пьесы “Игроки” Николая Гоголя, поставленной во МХАТе. Называлась она “ИгрокиXXI”, и заняты в ней были выдающиеся актеры. Почти 20 лет назад эта постановка была неожиданной. А уже через три года, в 1993 г., я поставил “Стулья” Эжена Ионеско (я перевел это произведение с французского 40 лет назад). Этот сложный спектакль мы играли с Натальей Теняковой. Затем поставили еще пьесу Ионеско “Король умирает” на французском языке. Потом — два спектакля современного автора Игоря Вацетиса — “Предбанник” и “Провокация”. — “Стулья” вы ставите и играете уже больше сорока лет. Это что, “любовь с первого взгляда”? — Эту гениальную пьесу я впервые увидел в маленьком театре в Париже в 1966 г. Она шла каждый день, и к тому времени, кажется, ее сыграли уже 3,5 тысячи (!) раз. Зрители приходили потому, что, “говорят, это такой театр, где ничего нельзя понять, вот мы ничего и не поняли”. Смеялся я один, может, потому, что плохо понимал французский язык. Мне казалось, что я что-то свое услышал. Поэтому и стал переводить эти пьесы абсурда. У нас, действительно, своя, не похожая на другие, культура. Не знаю, что бы сказал Ионеско, увидев мой спектакль в моем же вольном БИЗНЕС 11/15.03.10

переводе. На самом деле, мы любим некоторых авторов, например, Эрнеста Хемингуэя, О’Генри (произведения и того, и другого я ставил, потому что обожаю их), но ведь изумительный русский текст книг этих писателей — заслуга переводчиков. В советские времена в переводчиках оказывались талантливейшие авторы, у которых по разным причинам не было возможности проявить себя. Благодаря творчеству этих людей были созданы их собственные версии переводимых произведений. Хорошо знающие английский язык говорят, что первоисточник и перевод — это разные вещи. Поэтому, может, мы любим не того Хемингуэя, который предпочитал жить на Кубе и пить свои любимые напитки, а того, которого создали для нас талантливые и вдохновленные им переводчики… То же самое и с О’Генри. Его юмор я обожаю, но, может быть, это заслуга не самого автора, а наших переводчиков? — Недавно вы сыграли Иосифа Сталина в пьесе Иона Друцэ “Вечерний звон” в собственной постановке. Что значит исполнить роль Сталина сегодня? Оправдать, понять, заклеймить? — Конечно, понять. Понять, что Сталин и сталинизм — два разных явления. Сталинизм существовал в нашей стране и до прихода Сталина к власти, он сам стал его жертвой… Этот режим оказался сильнее его. И со смертью Сталина он не исчез. — Вас воспринимали как актерадемократа, приближенного к диссидентам. Рассказывали, что вас преследовал КГБ. — Я никогда не ощущал себя обласканным властью. Сейчас ко мне относятся довольно лояльно. А тогда считали диссидентом, хотя я им и не был. Я был полностью запрещенным в течение семи лет, а потом — частично. Все мои товарищи

Альтер эго Д осье БИЗНЕСа Сергей Юрский, Р од и л с я :

актер, режиссер, писатель

16 марта 1935 г. в г.Ленинграде.

Ленинградский государственный университет (1955 г.), юридический факультет; Ленинградский театральный институ т (1959 г.; ныне — Санкт-Петербургская государственная академия театрального искусства). О б ра з о в а н и е :

К а р ь е ра : с 1957 г. — актер Большого драматического театра (БДТ ) им.М.Горького; с 1978 г. — актер и режиссер Государственного академического театра им.Моссовета; с 1984 г. — артист Московского художественного академического театра (МХАТ ) им.А.П.Чехова (ныне — МХТ им.А.П.Чехова); с 1994 г. — служил в театре “Школа современной пьесы”; 1992 г. — организовал в Москве “АРТель АРТистов Сергея Юрского”. З в а н и я и н а г ра д ы : народный артист РСФСР, лауреат Госпремии России (2002 г.); премии “Золотая маска” (1998 г.), “За верность пушкинскому слову” (1999 г.) и “Петрополь” (2001 г.). С е м е й н о е п о л о ж е н и е : жена Наталья Тенякова, народная артистка России, актриса МХТ им.А.П.Чехова, дочь Дарья Юрская, актриса МХТ им.А.П.Чехова.

ИТАР-ТАСС

были народными артистами, а я не был даже заслуженным. Можно, конечно, и без этого жить, однако человек, играющий главные роли и не имеющий звания заслуженного артиста, — никто. Более того, он человек подозрительный, его надо постоянно проверять. Я был артистом для интеллигенции и в какой-то степени героической личностью. Но, поверьте, все мои поступки были только на сцене. Ничего больше. Но зрители преувеличивали мою значимость, как и то, что меня вызывали в КГБ! Да я для КГБ был абсолютно никто! — Возможно, вас вызывали в КГБ после встреч с Александром Солженицыным? Ведь известно, что именно вы в 1970-х годах передали его письмо Георгию Товстоногову. — Встречи с Солженицыным для меня — подарок жизни. Я был на вручении ему премии во время празднования его 80-летнего юбилея в шведском посольстве в Москве. И там выяснилось, что Александр Исаевич помнит все наши с ним встречи. — Как вы воспринимаете новое поколение? Насколько они умны и свободны? — Умные, как и глупые, были всегда. И остаются. И никуда они не деваются. Сейчас встречаются индивидуалы, у которых есть свой взгляд на вещи, но по разным причинам нет времени. Это рабы. Самое страшное, когда рабами становятся фактически представители интеллигенции. Если они люди малообеспеченные — это еще терпимо. Советская власть нас к этому приучила. Но когда, чтобы выжить, они превращаются в слишком занятых и суетливых — дело обстоит хуже. — А вы сами в этой суете участвуете? — Недавно после концерта ко мне в гримерку зашел человек. Он сказал: “Я знаком с вашим сайтом в интернете. Читал там вашу прозу, статьи”. Я удивился: “Но я не пользуюсь интернетом, и у меня нет никакого сайта. Я даже не пользуюсь мобильным телефоном!”. И я понял, что существует некий виртуальный мир, который касается и меня. Как бы мой двойник. Но я сам по себе, а он — сам по себе. На телевидении есть программа “Евроньюз”. В ней показали диалог двух людей. Один говорит: — Вот какая проблема существует в Уганде. Там была страшная межплеменная война — погибли сотни тысяч людей. Туда ввели войска из Европы. — Стало тише? — Конечно, они контролируют ситуацию. Но появилась другая беда: исчезла вода. Озера, обеспечивающие население водой, совсем обмелели. Уганда на грани катастрофы.

Альтер эго

Из бр ан на я ия фи ль мо гр аф

ку да ” “Ч ел ов ек ни от г.) (1 96 1 ед !” (1 96 5 г.) “В ре м я, вп ер Ш КИ Д” “Р ес пу бл ик а г.) 6 (1 96 но к” (1 96 8 г.) “З ол от ой те ле ь” (1 96 9 г.) “К ор ол ь- ол ен

ь еч и из м ен ит “М ес то вс тр ) г. 9 не ль зя ” (1 97 2 г. ) щ ин у” (1 98 “И щ ит е ж ен го лу би ” “Л ю бо вь и (1 98 4 г. ) 0 г. , er no v” (1 99 “Ч ер но в/ Ch ак те р) ре ж ис се р и

“По лто ры ком нат ы, или Сен тим ент аль ное пут еше ств ие на Род ину ” (20 09 г.) ” “По пов оду лыс ой пев ицы (20 09 г., реж иссе р и акт ер)

— А почему вода ушла? — А европейцы моются. Если бы жители Уганды использовали столько воды, сколько привыкли использовать солдаты-европейцы, в стране давно бы все умерло. Было бы хуже, чем междоусобная война… А что способствует всевозрастающей разнице между людьми? Комфорт. Вот слово, которое олицетворяет поедание всех нас. Стремление к комфорту. Достигающие высшего комфорта — это и есть элита. Их вкусы и желания определяют мировое устройство. Имеющие мало комфорта или не имеющие его вообще мечтают о нем. — А искусство, которым вы занимаетесь, обслуживает этот комфорт? — В течение веков искусство шло к тому, чтобы стать либо просветителем, либо выразителем того, что люди чувствуют, но не могут сформулировать. В сегодняшнем мире искусство “болтается” между элитой, которой все комфортнее, и рабами, которых все больше и которым не до искусства. И киноиндустрия разделилась. Фильмы для массового зрителя неловко смотреть. А на фестивальные, вследствие их чрезмерной замысловатости и заумности, бессмысленно тратить деньги и время. Поэтому глаз моего поколения современное кино не выдерживает. Да и люди уже другие. Я не скажу, что они мутанты, но они изменились и на нас не похожи. Для них мелькание так же нормально, как и сверхгромкий звук роковой музыки, которую они включают в автомобилях так, что слышит вся улица. — Возвращаясь к разговору о параллельных мирах… Почему вы не пользуетесь интернетом? Принципиально? — Дело не в принципах. Я бы с удовольствием учился, но просто некогда. К тому же я так отстал от всего этого! Большую часть последних книг я написал на компьютере, но как на пишущей машинке. Конечно, это беда. Мир вошел в совершенно новую стадию развития. Я стараюсь не ругать его, потому что это вопли отстающего. Человек отстал от поезда и возмущается: “Вот сволочи, скорости развели!”. Да ты просто опоздал к отходу поезда! Об этом задумайся. Но я готов не ехать в этом поезде и остаться. И думаю, что это не должно мешать взаимопониманию уехавших и оставшихся… — На ваш взгляд, какими качествами должен обладать современный актер? — Мне кажется, качествами совершенно иными и даже противоположными тем, которые были у актеров прошлых поколений. Ведь я продолжаю играть и все вижу. Так, БИЗНЕС 11/15.03.10

моя “Лысая певица” — это в какойто мере вызов сегодняшнему кино. Хотя бы в том смысле, что это возврат откровенного грима. Как кулак или фига в лицо. А к современному актеру главное требование — быть собой. И скорости, с которыми снимаются сериалы, несопоставимы с прошлыми. Норма для фильма в советском кинопроизводстве была 2-5 минут за смену, т.е. за целый день. Для комедии — 1,5-2 минуты за 8-12 часов, потому что это сложнее. Сейчас даже есть круглосуточная съемка, когда снимают серию в день. Это уже совсем ненормально. И результат чудовищен. Сколько мы снимали “Золотого теленка”? Два года. “Время вперед”? Два года. Сколько снималась “Лысая певица”? Одну неделю каждый день, и то не целый день. Мне удалось сделать невозможное, так как, во-первых, я долго подбирал актеров, а, во-вторых, мы репетировали. А вообще репетиций давно уже нет. Если не выучил текст, какнибудь спроецируют его или в ухо вставят микрофон. В моем фильме были актеры высокого класса, которые знали текст и его смысл. Другое дело, что это кино дешевое. Так можно работать с коллегами, которые заинтересованы в экспериментах и доверяют тебе. Я потому и не преподаю, что боюсь испортить настроение молодым людям, которые идут в театр. Если я их увлеку, это может осложнить их жизнь. — От каких ролей вы сознательно отказывались и отказываетесь? — Как-то четыре года назад в Одессе я получил один комплимент. Я тогда участвовал в гастрольном спектакле. Самолет опоздал, в театр мы попали только за полтора часа до начала спектакля. А в мою гримерку все пытался попасть какой-то человек. Он возмущался: “Ну шо такое! Мне надо поговорить!”. И прорвавшись все-таки, выпалил: “Я вам два слова скажу. Хочу пожать вашу руку. Знаете, за что я вас уважаю? За то, что вы не снимались в лишних фильмах”. Полагаю, это высочайшая похвала. И на ваш вопрос отвечаю: я отказался от очень большого количества ролей. Кроме тех, которые сыграл. — Как вы угадываете, что играть, а что — нет? — У нас был выбор. Он был невелик. Но все-таки был. Сейчас вместо выбора — соблазны, их великое множество, и они опасны. Сыграть роль — это одно, а заключить контракт на 300-серийный сериал — совсем другое. Такую работу трудно назвать актерской, потому что не остается времени ни дышать, ни

Альтер эго выбирать. “Съедание” сериалами очень опасно. — А “съедание” звездными проектами? — Система звезд, фабрика звезд — агрессивные, уничтожающие, отменяющие профессию актера вещи. То, что звезды вышли на лед, — подражание западной лицензии, такие шоу очень нравятся зрителям. А следствием того, что люди тратят полгода на не свойственное им дело, и все это демонстрируется не как хобби, а как претензия на профессионализм, может быть заявление в скором времени, скажем, большого сериала “Православная литургия со звездами”. Или же очень эффектного

психологического театра. Первый раз я там ставил пьесу Самуила Алешина “Тема с вариациями” с Кумаки Курихарой и выдающимся актером Судзуки Мидзуху. Во второй раз тот же Мидзуху играл в моей постановке “Боркмана” Генриха Ибсена. Такие спектакли они делают для того, чтобы японцы могли отдохнуть от привычных ритмов жизни. Судзуки Мидзуху очень тянется к русской школе игры и осмысления театра, как бы “отдыхая” от самурайских пьес, которые он успешно играет. Они ставятся очень быстро — за десяток репетиций — и играются, как и у нас сейчас, с суфлером,

“Я не преподаю — боюсь испортить настроение молодым людям, которые идут в театр. Если я их увлеку, это может осложнить их жизнь” проекта “Полостные операции со звездами”. По-моему, это был бы колоссальный скачок. — Наверное, вашим любимцем остается театр? — Я и в театре разочаровался. Он технологизируется. Я бы мог сказать: “Ну что же, пришло новое время, пусть теперь другие им занимаются”. Но это было бы предательством по отношению к театру драматургии, в котором были заняты образованные люди. Исчезает и режиссер, его подменяет менеджер, который решает, что будет продаваться. — Вы работали за границей. Например, ставили спектакль в Японии. Как в такой стране сочетаются высокие технологии и высокое искусство? — Сочетание невозможно. Нельзя служить двум богам: либо одно, либо другое. В Японии театр как раз не технологический, он нацелен на человеческую психологию. Меня и приглашали как представителя 50

говорящим актеру в ухо текст. Движения тоже уже отлажены. И это нормально оплачивается. Но вообще театр в Японии бедный, как и, собственно, сами люди. Страна богатая, а люди в основном живут в очень тяжелых условиях. Большинство актеров, с которыми я работал, не могут себе позволить все время посвящать лишь этой профессии. Они работают кем угодно: официантами, продавцами, сторожами. Зарплаты большие, но все безумно дорого. Актеры вынуждены кое-как накапливать деньги, чтобы потом какое-то время присутствовать хотя бы на репетициях, которые я проводил. И чтобы потом отыграть этот спектакль в чудовищных условиях профессионального японского театра — для этого им нужно купить сцену. В Японии ни один театр не имеет собственной сцены: ими владеют либо универмаги, либо фирмы, либо какие-то концерны. Чтобы БИЗНЕС 11/15.03.10

купить сцену за приемлемые деньги, это необходимо сделать заранее, минимум за три года. И спектаклей должно быть примерно 12. Больше — рискованно. В среднем для постановки спектакля планируется примерно 40 репетиций. Я, кстати, вычислил, что больше нельзя и не надо. Поэтому эти люди говорят: “Мы ненавидим нашу систему, она вся против искусства. Мы смотрим на вашу школу, ваш профессиональный театр, свободный дух на сцене, и хотели бы идти в эту сторону”. А мы это предаем. Технологизируем… — Одну из своих последних книг вы назвали “Игра в жизнь”. Что вы подразумевали под этим? — Один смысл в том, что я, актер, живу свою жизнь, а играю — чужие. Второй — в том, что в последние годы я вижу, как жизнь превращается в игру. Потому что люди власти очень стремятся актерствовать: хотят быть на телеэкране вместо актеров, часто мелькать перед зрителями, чего раньше не было. Наличие и обилие материальных возможностей превращают их жизнь в карнавал. Такие периоды в истории уже бывали. Это периоды большого загнивания. Например, конец петровской эпохи, когда маскарады и балы дошли до абсурда. Гримирование, надевание масок теперь называется имиджем. Чтобы достичь определенных целей, человек просит имиджмейкеров придумать, каким ему казаться… — Вас это угнетает? — Очень. Это уничтожает мою актерскую профессию. Потому что ею уже занимаются все. Тревожит меня и другое. Люди полтораста лет проливали кровь и пот, даже жизни клали за то, чтобы рабочий день был 8-часовым. И за то, чтобы было два выходных и оплачиваемый отпуск. Все это рухнуло, потому что желание получить больше денег заставляет некоторых плевать на все это. Они работают больше, чем могут, и поэтому тупо, не творчески. Это не что иное, как варваризация общества. — А вам необходимо много работать, чтобы зарабатывать на жизнь? — Много — нет. Но мне много и не надо. Я не заболел гигантоманией. Последние слова книги, которую я написал, взяты из Библии: “Господи, избави меня от нищеты и богатства”. Ведь богатство такая же болезнь, как и нищета, потому что и от одного, и от другого избавиться необыкновенно трудно. Я не могу назвать себя ни нищим, ни богатым. Но проблемы хлеба насущного у меня нет. Всю жизнь я трудился и на это заработал. Галина Цымбал

Компании и рынки

Путеводная нить Своими глазами

Вследствие кризиса в 2009 г. изменилась структура спроса на швейные материалы: хитами продаж стали товары для рукоделия и дорогие ткани

В колонка редактора

На прошлой неделе Президент Украины Виктор Янукович, представляя нового министра иностранных дел Константина Грищенко, заявил о необходимости вернуть торговые миссии в ведение Министерства иностранных дел, выведя их из подчинения Министерства экономики. Процесс передачи состоится в ближайшее время. Глава государства также пообещал усиливать экономическое направление в работе МИД. Честно говоря, новость порадовала. БИЗНЕС неоднократно писал об откровенно “сиротском” положении отечественных компаний, ведущих и особенно пытающихся вести внешнеэкономическую деятельность. Сиротском в том смысле, что государство в лице уполномоченных органов, призванных, по сути, протежировать отечественные компании в завоевании внешних рынков, ничего не делало для предпринимателей, представляющих державу. Особенно остро это почувствовали украинские молочники, лишившиеся в 2006 г. российского рынка сбыта. Ведь кто, как не торговые миссии, должен был мониторить ситуацию и рекомендовать отечественным компаниям диверсифицировать внешнеторговые риски. Говорят, у миссий было скудное финансирование. Возможно, с переходом под крыло Министерства иностранных дел деньги у них появятся. Хотелось бы, чтобы они были потрачены на продвижение и защиту украинских товаров в мире, а не канули в дебрях министерства.

Владимир Денисенков, замредактора отдела, tramp@business.ua

ыставку “Ткани. Нитки. Фурнитура”, которая проводится дважды в год, чтят вниманием все меньше отечественных предприятий, что, по словам ее организаторов, свидетельствует о консолидации участников рынка. Например, если в 2002 г. в Украине ткани производили 5 предприятий, то сейчас — 2-3. То же и с импортерами. Так как 95% “сырья” (тканей, ниток, фурнитуры) для пошива готовых изделий составляет импортный товар, количество компаний, зарабатывающих на нем, росло до 2007 г. Затем начался обратный процесс: с рынка стали уходить игроки, которые не смогли занять свою нишу и сформировать базу клиентов. Оставшиеся импортеры фактически поделили между собой рынок, в первую очередь заказы крупных производителей готовых швейных изделий, и, принимая участие в выставке, в основном пополняли клиентскую базу за счет заказов небольших швейных предприятий и ателье индпошива. Собственно, кризис

застал рынок на этом этапе: его массово покидают мелкие импортеры, распродавая остатки тканей и фурнитуры и закрывая склады.

Кому “война”… Вследствие кризиса крупные оптовые заказы, которые раньше предлагались на выставке, исчезли. Соответственно, текстильные компании либо в целях экономии перестали участвовать в выставке, либо почти полностью переориентировались на мелкий опт и розничные продажи. Осенью прошлого года было зарегистрировано рекордно низкое количество участников выставки. Нынче же, накануне весенне-летнего сезона, их было на 10% больше, и это, по словам организаторов, свидетельствует о начале выхода из кризиса. Фактически же “вытянули” выставку предприятия, предлагающие товары для рукоделия. Рекордное падение наблюдалось в разделе выставки “Спецтекстиль”: только 2 участника против 18 два года назад. Да и те в основном демонстрировали

П аспорт выставки В е с е н н я я в ы с та в к а л е г к о й промышленности “Ткани. Нитки. Фу р н и т у ра”. Д ата и м е с то п р о в е д е н и я : 3-6 марта 2010 г., Меж дународный выставочный центр (г.Киев). О р га н и з ато р: частное предприятие “Промоушн центр “Украинский подиум”. К о л и ч е с т в о у ч ас т н и к о в :

из 5 стран.

50 компаний

О б щ а я п л о щ а д ь в ы с та в к и :

440 кв.м.

С то и м о с т ь а р е н д ы 1 к в . м экспозиционной площади:

оборудованной — 950-1100 грн. (для украинских участников), $225-265 (для зарубежных); необорудованной — 805-950 грн. (для украинских участников), $193-227 (для зарубежных). М е р о п р и я т и я , п р о ш е д ш и е в ра м к а х в ы с та в к и : конкурс дизайнерских

эскизов, конкурс авторских работ в разделе “Вышивка. Авторское рукоделие”. БИЗНЕС 11/15.03.10

Компании и рынки

И мпорт

некоторых материалов для шитья в Украину, млн USD

Товар

11 месяцев 2008 г.

11 месяцев 2009 г.

Нитки синтетические или искусственные (код УКТ ВЭД 5400000000) Ткани из синтетических комплексных ниток (код УКТ ВЭД 5407000000) Нитки швейные из синтетических или искусственных волокон, расфасованные или нерасфасованные для розничной торговли (код УКТ ВЭД 5401000000)

175,3 110,3

113,3 63,8

14,5

11,9

По данным Госкомстата.

Геннадий Минченко

свои возможности в выпуске дополнительного ассортимента (флажков, баннеров, вымпелов, постельного белья, скатертей, полотенец и пр.), вероятно, пытаясь диверсифицировать свой бизнес. Более-менее активными оказались импортеры фурнитуры для легкой промышленности, зато импортеры тканей практически отсутствовали. “Мы участвуем в выставке первый и последний раз, поскольку не видим здесь крупных игроков текстильного рынка. А среди посетителей в основном, частные лица, а не закупщики из крупных швейных производств. Это не выставка, а ярмарка розничных товаров”, — огорчился Мустафа Озалп, представитель турецких производителей тканей (ТМ Felin и др.) в Украине. Пассивность игроков рынка, ориентированных на оптовые заказы со стороны швейной промышленности, объясняется экономической ситуацией. Господин Озалп отмечает, что по-настоящему швейники почувствовали кризис только во втором полугодии 2009 г., когда закрылось множество мелких производств. “Объем заказов украинских швейных производств, шьющих одежду из турецких тканей, сократился, по сравнению с аналогичным периодом прошлого года, на 78% (т.е. в 5 раз. — Ред.). Среди них много производителей, которые ранее продавали свой товар в Россию, но сейчас этого не делают”, — говорит г-н Озалп. По мнению участников рынка, в 2009 г., по сравнению с 2008 г., обороты швейников упали на 30-50%, на столько же сократились объемы закупок тканей, ниток и фурнитуры, а следовательно, и бюджеты импортеров, предусмотренные на продвижение товара. “Среди наших клиентов есть и такие, у которых дела несколько улучшились, но это, скорее, исключение из правила, и связано оно с тем, что они “поймали волну” — закрепились в определенном узком сегменте, из которого ушли другие игроки”, — говорит Александр Белый, директор ООО “Мабо-Украина” (г.Киев; импорт швейной фурнитуры из Италии; с 2001 г.; 7 чел.). Например, в выигрыше оказались те швейные предприятия, которым имеющиеся технологии позволяют выпускать широкий ассортимент продукции приличного качества. Те же, кто шил для массовой торговли одежду мелкими партиями или копировал продукцию известных ТМ, не выдержали сокращения спроса и вынуждены были покинуть рынок. Не секрет, что продавцы тканей, нитей и фурнитуры зависят от клиентов, с которыми они работают. В тяжелом положении оказались те компании, у которых 95% клиентов — это крупные и средние производители швейных изделий, работающие сейчас на треть своей мощности. Особенно пострадали

предприятия, обслуживавшие государственные заказы (например, пошив формы для сотрудников силовых структур), поскольку их финансирование за счет госсредств значительно урезано (впрочем, согласно постановлению Кабмина №241 от 02.03.10 г., приобретение форменной одежды для сотрудников центрального аппарата МВД возобновлено. — Ред.). Для выхода из сложившейся ситуации компании пытаются переориентироваться на пошив, например, формы для корпоративных заказчиков (ресторанов, охранных предприя тий), хотя это подразумевает гораздо меньшие объемы заказов. В 2009 г. на 50-75% уменьшилось количество заказов на пошив одежды по давальческой схеме. Это вызвано тем, что западные заказчики под влиянием кризиса либо сократили объемы продаж, либо начали размещать заказы на пошив одежды в Китае для удешевления производства. Вместе с тем, по словам некоторых импортеров материалов для швейного производства, “пик” кризиса швейники уже пережили. “В 2009 г. объемы заказов сократилось на 50%. Если в 2007-2008 гг. мы брали предоплату 70-80% от объема заказа, то в 2009 г., чтобы стимулировать спрос, перешли на предоплату в 4050% за поставленный товар. В 2010 г. ситуация начала нормализоваться: БИЗНЕС 11/15.03.10

появились заказчики, которые, несмотря на более высокую цену, вызванную прошлогодним колебанием валютных курсов, начали заказывать 20-40 единиц товара, хотя еще в прошлом году они брали по 2-4 единицы”, — уверяет Рафаэль Колесник, заместитель директора ООО “Украинский центр сотрудничества с Китаем” (г.Киев; импорт и продвижение товаров из Китая; с 2007 г.; 10 чел.).

…а кому — мать родна Продавцы материалов для ателье индпошива и розничных магазинов, напротив, клянутся, что кризиса практически не почувствовали. “Среди наших клиентов 50% — это розничные магазины тканей из всех регионов Украины, еще 50% — мелкие швейные производства и ателье. Вероятнее всего, некоторые из них почувствовали на себе кризис, особенно это касается мелких производств. Но у нас настолько обширная база клиентов, что даже если кто-то из заказчиков “промолчит” 3-4 месяца, на нашей деятельности это не отразится”, — уверяет Ольга Дубова, менеджер по продажам ООО “Мегатекс” (г.Запорожье; импорт и оптовая, розничная торговля тканями, фурнитурой; с 1998 г.; 60 чел.). Эксперты объясняют это тем, что платежеспособный спрос сохранился только у граждан с доходом выше среднего, у

Компании и рынки всех остальных просто нет средств для заказа индивидуального пошива одежды. Поэтому и сохранился спрос на дорогие ткани и фурнитуру для данной категории пошива. По словам Александра Петрова, учредителя дома тканей “Люба мода” (г.Ивано-Франковск; импорт тканей из Италии, Китая, услуги ателье; с 1997 г.; 30 чел.), количество заказов от основных клиентов (розница, мелкий опт) не уменьшилось, но заметно изменилась их структура. “Если раньше большинство розничных клиентов заказывали пошив одежды из дешевых китайский тканей, то сейчас они, я думаю, используют секонд-хенд. В рознице остались только клиенты и мастера, ориентирующиеся на дорогие ткани и стоимость услуг по пошиву в размере 500-1000 грн. Теперь мы предлагаем итальянские ткани: если, например, китайская стоит 20 грн. за 1 пог.м, то итальянская — 50-60 грн. за 1 пог.м. В 2010 г. мы будем завозить в основном более качественные и более дорогие китайские и итальянские ткани, а возможно, и французские”, — рассказывает г-н Петров. Нет худа без добра: вследствие кризиса практически исчез спрос на, если можно так выразиться, массовый пошив, зато на рынке, как грибы после дождя, появляются небольшие магазины по продаже пряжи, товаров для вышивки, украшений, предметов декора, шарфов и сумок ручной работы (данные товары предлагаются также через интернет. — Ред.), открываются студии и проводятся мастер-классы по обучению разнообразным видам работ, другими словами, вовсю растут продажи товаров и услуг, ориентированных на досуг. “В 2009 г. наша розничная сеть переориентировалась на продажу товаров для рукоделия. Потому что сейчас многие клиенты меньше заняты на работе, либо вовсе ее потеряли, и у них стало больше свободного времени. Отсюда рост спроса и увеличение продаж этих товаров”, — полагает Светлана Шиманская, старший менеджер по сбыту и поставкам ООО “ТК-фурнитура” (г.Киев; оптовая и розничная торговля швейной фурнитурой, нитками, пряжей; импорт швейного оборудования; с 1999 г.; 73 чел.). По словам операторов, особенно хорошо раскупаются российская пряжа для ручного вязания и нитки для вышивания. “Если ранее вышивальщица пользовалась более дорогими (например, французскими) нитками, то после подорожания их с 4 грн. до 6 грн. за моток (а на одну вышитую “картину” требуется 25-50 разных цветов) она уже не может себе этого позволить и покупает более дешевые нитки, в частности, российские мулине стоимостью 3 грн. за моток ”, — добавляет г-жа Шиманская.

Читайте мысли ваших конкурентов!

БИЗНЕС

Татьяна Николаева БИЗНЕС 11/15.03.10

Компании и рынки Ц ены на основные зерновые к ульт уры по состоянию на 9 марта 2010 г., грн./т

Зерновая культура Пшеница 3-го класса Пшеница 4-го класса Пшеница фуражная Ячмень фуражный Кукуруза фуражная

Условия EXW СРТ-предприятия EXW СРТ-предприятия EXW СРТ-предприятия EXW СРТ-предприятия EXW СРТ-предприятия

Спрос

Предложение

Средняя цена заключаемых сделок

Средний уровень цен последних четырех недель

1175-1275 1245-1355 1000-1095 1075-1155 1140-1200 1160-1230 850-910 880-950 1160-1260 1170-1270

1275-1375 1320-1405 1055-1125 1105-1195 1150-1210 1170-1260 900-930 900-1000 1170-1290 1190-1320

1275 1315 1095 1105 1150 1210 870 900 1210 1230

1275 1315 1095 1105 1140 1200 860 890 1190 1240

По данным “ПроАгро”.

Р ы нок з е рна

Амбарин Несмотря на дефицит средств на посевную, аграрии придерживают зерно, считая цены на него низкими. Эксперты не исключают, что хозяйства не пойдут на снижение цен даже в разгар полевых работ

ак и прогнозировал БИЗНЕС (см. №3-4 от 25.01.10 г., стр.68), в феврале этого года вследствие влияния мировых тенденций и падения экспортной активности из-за проблем с возмещением НДС зернотрейдерам на внутреннем рынке наблюдалось небольшое снижение цен на зерно. Но уже к марту ситуация стабилизировалась, хотя предпосылки к дальнейшему удешевлению зерна оставались. Ведь вопрос возмещения НДС экспортерам так и не был решен, а цены на мировых рынках продолжали снижаться. От дальнейшего падения их удержали сами аграрии, ограничив предложение зерна. “Хотя аграриям нужны деньги на посевную, они сдерживают продажи, так как не готовы продавать дешевле. Уже нет той ситуации, когда потребность в деньгах вынуждала аграриев продавать зерно по любой цене”, — говорит Владимир Лапа, руководитель группы экспертов Ассоциации “Украинский клуб аграрного бизнеса” (г.Киев; общественное объединение в сфере агробизнеса; с 2007 г.; 10 чел.). Как утверждают эксперты, аграрии скорее сэкономят на удобрениях или средствах защиты растений, чем будут работать себе в убыток. Это подтвердила прошлогодняя уборочная кампания. Несмотря на большие переходящие запасы зерна и хороший урожай, традиционного ценового обвала не было. Цены снизились, но на нехарактерно маленький для этого периода процент.

Аграрии не спешат продавать зерно по нескольким причинам. Во-первых, непонятна ситуация с состоянием озимых зерновых. “Если оно окажется хуже ожидаемого, то аграрии будут сдерживать продажи”, — считают аналитики компании “ПроАгро” (г.Киев; маркетинговые исследования и мониторинг агрорынков; с 2002 г.; 16 чел.). Согласно данным Министерства аграрной политики, в Украине по состоянию на 4 марта 2010 г. озимые зерновые культуры погибли на 25,3 тыс.га, что составляет 0,3% посевных площадей. В то же время почти на 90% площадей, или на 7,67 млн га, они остаются в хорошем и удовлетворительном состоянии. А на 0,613 млн га, или 7,2%, посевы покрыты ледяной коркой либо подтоплены. Реальное состояние этих посевов можно будет оценить, когда сойдет снег. Кроме того, агрохозяйства ожидают, что реализовать зерно по более высоким, чем сейчас, ценам они смогут после решения вопроса о возмещении НДС зернотрейдерам. Напомним: Кабмин постановлением №140 от 11.02.10 г. возобновил действовавший в 2009 г. механизм возмещения НДС экспортерам сельскохозяйственной продукции через Аграрный фонд (АФ) (о работе механизма в прошлом году см. БИЗНЕС №5 от 01.02.10 г., стр.30, 31). По данным участников рынка, АФ стал рассчитываться с зернотрейдерами в начале марта. Аграрии надеются, что решение проблемы, сдерживающей экспорт, БИЗНЕС 11/15.03.10

приведет к увеличению спроса со стороны экспортеров, и зерно на внутреннем рынке подорожает. Однако, как отметил г-н Лапа, действия АФ пока не влияют на рынок, поскольку фонд предлагает малоинтересный для трейдеров товар: муку и рожь. “Механизм возмещения НДС через Аграрный фонд начнет реально влиять на рынок только тогда, когда темпы погашения задолженности будут превышать темпы ее роста. Исходя же из реальных возможностей бюджетного финансирования, есть риск, что задолженность будет расти и дальше, хотя, может, и не такими темпами, как ранее”, — говорит он (об этом см. также стр.36-38). А Николай Компанец, директор украинского представительства WJ Grain (г.Киев; производство, экспорт и импорт зерна и масличных; с 1990 г.; 600 чел.), вообще считает, что механизм возмещения НДС через Аграрный фонд вряд ли решит эту проблему: “В Аграрном фонде не так много зерна, чтобы вернуть зернотрейдерам все 5 млрд грн. задолженности по НДС. Кроме того, есть вопросы к качеству этого зерна”. В то же время эксперты предполагают, что решение вопроса возмещения НДС экспортерам вряд ли позволит Украине существенно активизировать продажу зерна на внешние рынки, а следовательно, и его закупки трейдерами по более высоким ценам. “Экспортный сезон для Украины, да и для всех других стран Причерноморского региона, подходит к концу. Наступает сезон для стран Южного полушария”, — отмечает Елизавета Малышко, аналитик аналитического центра “УкрАгроКонсалт” (г.Киев; предоставление информационных и консалтинговых услуг; с 1995 г.; 22 чел.). “Экспорт зерна заметно упал. Если в феврале 2009 г. Украина поставила на внешние рынки 2,2 млн т зерна, то в феврале этого года — 1,2 млн т”, — говорит она. Согласно данным Минагрополитики, с начала 2009/10 маркетингового года (МГ; июль 2009 г. — июнь 2010 г.) по состоянию на конец февраля 2010 г. Украина экспортировала 16,3 млн т зерна. Аналитики считают, что по итогам этого МГ экспорт составит не более 20 млн т. Эксперты единодушны во мнении, что до конца текущего МГ ждать существенных ценовых изменений на зерновом рынке не стоит. Возможно, аграриям удастся “выжать” немного больше из переработчиков зерна, которым, как ни крути, придется пополнять сырьевые запасы. Но и держать зерно вечно в амбарах аграрии, понятное дело, не станут. Анна Мадай

Эколомка С в о ими г л а з а ми

кономичность и экологичность — вот что на ближайшие годы будет определять основной тренд в автомобилестроении. Эти стремления, собственно, и продемонстрировала юбилейная 80-я выставка автомобилей Geneva Motor Show-2010. Заметим: в прошлом году, закрывая 79-й автосалон, организаторы намекали, что следующее Женевское автошоу может быть перенесено на 2011 г. То ли таким образом шоумены подогревали публику, то ли и вправду не знали, что год грядущий готовил автопроизводителям. Но все обошлось. И не просто обошлось — на этом автосалоне были показаны 140 мировых и европейских автоновинок, тогда как на прошлом — 130. Мало того, в 2009 г. в Женеве представили всего 22 мировые автопремьеры, а в этом году — 60.

Гибрид Естественно, абсолютное большинство премьер были именно экономичными

www.drom.ru

Женевский автосалон 2010 года закрепил моду на авто, оберегающие достояния природы и народа

П аспорт выставки G e n e va M oto r S h o w - 2010 Д ата и м е с то п р о в е д е н и я : 4-14 марта 2010 г., Меж дународный выставочный комплекс Geneva Palexpo (г.Женева, Швейцария). О р га н и з ато р: Меж дународная организация производителей автомобилей OICA (Organisation Internationale des Constructeurs d'Automobiles). Площадь экспозиции:

более 78 тыс.кв.м.

К о л и ч е с т в о у ч ас т н и к о в :

около 250 компаний

Количество посетителей:

650-700 тыс.чел.

и экологичными. Бережное отношение автопроизводителей к природе объясняется не только стремлением угодить нынешним настроениям потребителей, но и элементарной необходимостью приводить свою продукцию в соответствие с постоянно ужесточающимися экологическими требованиями на основных рынках сбыта. И явление это стало настолько всеобъемлющим, что “жертвами” его пали даже производители престижных спорткаров.

Полной неожиданностью для многих посетителей стала демонстрация гибридного концепт-кара Ferrari 599 GTB HY-KERS Concept, созданного на базе серийной модели Ferrari 599 GTB Fiorano. Если уж в Ferrari начали выпускать машины с гибридными силовыми установками — тотальная автомобильная электрификация не за горами. Тому подтверждение и экспозиция другого производителя спортивных автомобилей — немецкой

БИЗНЕС 11/15.03.10

Компания Volkswagen выставила на показ новое поколение внедорожника Touareg, соплатформенника Porsche Cayenne. Модели осовременили внешний вид, теперь в ней еще четче просматриваются формы Cayenne. Гибридная силовая установка идентична установленной на Porsche — бензиновый двигатель V6 объемом 3,3 л и электромотор мощностью 52 л.с.

компании Porsche. В частности, публике была продемонстрирована модель Porsche 911 GT3 R Hybrid с электробензиновым двигателем. Создатели уверяют, что это гоночное авто будет потреблять в среднем 7,8 л бензина на 100 км пути. Еще одна гибридная модель от Porsche — концепт-кар кабриолета 918 Spyder. Генеральный директор Porsche AG Михаэль Махт заявил публике, что авто в среднем будет потреблять 3 л топлива на 100 км пути, а за 1 км пробега выбросит в атмосферу 70 г СО2. Зато никого уже не удивило то, что очередную гибридную модель представила марка Lexus, почти весь модельный ряд серийных авто которой уже укомплектован гибридными силовыми установками. Гибридная серийная модель гольф-класса Lexus CT200h, представленная в Женеве, — самый маленький автомобиль из линейки Lexus. Он построен на платформе Toyota Avensis с укороченной до 2600 мм колесной базой. Компания Audi показала посетителям выставки обновленную серийную модель A1. Пока она будет оснащаться только бензиновым и дизельным двигателями малого объема, но эксперты уже провозгласили ее конкурентом Lexus CT200h. Гибридные тенденции авторынка, отраженные Женевским автосалоном, докатились и до Украины. В этом году украинцы смогут купить у официальных дилеров Toyota и Honda авто с гибридными силовыми установками. Вывод этих моделей тщательно выверен, что позволит компаниям не ввязываться в конкурентную борьбу. Так, Toyota представит 4-дверный лифтбэк, а Honda — 4-местное купе. Автоторговцы уверены, что финансовый кризис остудит пыл украинцев покупать прожорливые авто и заставит обратить внимание на экономичные модели. По крайней мере, европейцы начали 56

www.salon-auto.ch

Компании и рынки

Компания Porsche помимо спорткаров показала Cayenne нового поколения. Кроме бензиновых и дизельных двигателей новинку оснастили еще и гибридным мотором. На европейский рынок Cayenne поступит весной, в Украину (в том числе, может, и в гибридной версии) — во второй половине года Концепт электрокара Survolte имеет длину всего 3,85 м, высоту — 1,2 м, а ширину — 1,87 м. Такая себе гламурная лепешка. “Ситроеновцы” говорят, что серийная версия появится не ранее 2011 г.

Компания Nissan показала публике новую модель Nissan Juke. Кроссовер с внешностью жука уже в следующем году поступит в продажу. И, может быть, даже в Украине. Новинка оснащена 190-сильным двигателем

Компания Mitsubishi показала серийный компактный кроссовер ASX, построенный на платформе Lancer. В Украину эта модель приедет в конце лета с бензиновым двигателем объемом 1,6 л (мощностью 117 л.с.) и передним приводом

БИЗНЕС 11/15.03.10

Компании и рынки Honda представила Европе гибридную модель CR-Z. Четырехместное купе оснащено бензиновым мотором мощностью 110 л.с. и электрическим двигателем мощностью 27 л.с. Средний расход топлива “хондовцы” обещают на уровне 5 л на 100 км. Проверить это украинцы смогут уже летом

переориентироваться на гибриды задолго до кризиса.

Электро Еще одна тенденция автосалона — чистые электрокары. Это небольшие авто, способные проехать около 150 км на одной зарядке аккумуляторов. Подпитываться электрокары способны от домашней сети. В рамках автосалона были представлены 16 новых моделей с электрическим приводом. Компания Nissan показала публике готовую к запуску в серию модель Leaf.

Авто от одной зарядки, которая длится около 8 часов, способно проехать 160 км. Компания Seat выставила на всеобщее обозрение концепт электрокара IBe, построенного на базе Ibiza. Авто оснащено электродвигателем мощностью 68 л.с., а одного заряда батарей должно хватить на преодоление 130 км пути. Краткосрочно двигатель способен выдавать мощность до 102 л.с. Динамика концепта впечатляет — разгон до 100 км/ч за 9,4 сек. О серийном производстве изготовители пока ничего не говорят.

Финский автопроизводитель Valmet Automotive показал свой концепт авто “на батарейках” — 4-местную модель Eva. Машина способна на одном заряде проехать около 160 км с максимальной скоростью 120 км/ч. Заряжаются батареи от бытовой сети за 6-8 часов. Мощность электродвигателя — 60 л.с. О динамических характеристиках производитель пока не сообщает, серийная модель должна появиться в следующем году. Электрокары — просто находка для украинских потребителей: зарядив авто за ночь от бытовой сети, можно весь день колесить по городу. Отсутствие двигателя внутреннего сгорания позволит сэкономить не только на эксплуатации, но и на растаможке этих машин, поскольку размер акцизного сбора при ввозе авто прямо пропорционален объему камеры сгорания его двигателя. А впоследствии можно будет экономить еще и на ежегодных дорожных сборах, размер которых тоже устанавливается в зависимости от объема движка. Жаль только, что официально эти авто в Украину поставлять пока не будут, но украинские автодилеры и потребители знают и иные способы покупки “железных лошадок”. Иван Терентьев

БИЗНЕС 11/15.03.10

Компании и рынки

Не выездная Г о с р е гу л и рован и е

Новый порядок размещения рекламы на столичном транспорте вреден не столько рекламистам, сколько самим транспортникам

оскомпредпринимательство наме рено в ближайшее время потребо вать от Киевгоргосадминистрации (КГГА) устранения нарушений регуля торной процедуры, обнаруженных в ходе экспертизы “Порядка размещения ре кламы на транспорте коммунальной соб ственности г.Киева” (далее — Порядок), который был утвержден распоряжением КГГА №1445 от 24.12.09 г. Во всяком случае, в столичном представительстве Госкомитета уже подготовлен проект со ответствующего решения для подписания его председателем ведомства Александрой Кужель. По “доброй” традиции, с тек стом документа ознакомились считанные рекламисты, да и то благодаря тому, что столичное представительство Госком предпринимательства, согласно Закону

на установку рекламоносителей, то опе раторам рекламы на транспорте, если следовать Порядку, фактически требу ется оформить разрешение на разме щение самого рекламного сообщения, что не предусмотрено Законом “О рек ламе”. Для этого Порядок устанавли вает принципиально новую схему: если ранее размещение рекламы на транс порте согласовывалось исключительно с балансодержателями рекламных объек тов (к таковым объектам относятся как транспортные средства, так и столбы, здания, растяжки, мосты и т.д.) в лице КП “Киевпастранс”, КП “Киевский метрополитен”, КП “Киевавтодор”, то отныне рекламная фирма обязана снача ла обращаться в ГУ по вопросам рекла мы КГГА. Этот главк будет направлять

В 2009 г. коммунальные балансосодержатели получили около 20 млн грн. за размещение рекламы на транспорте “Об основах государственной регулятор ной политики в сфере хозяйственной де ятельности”, затребовало этот регулятор ный акт на рассмотрение. В самой КГГА пока никак не реагируют на экспертизу Порядка, видимо, дожидаясь, когда ре шение Госкомпредпринимательства бу дет оформлено официально.

Суть проблемы Ознакомившиеся с Порядком опрошен ные БИЗНЕСом предприниматели уве ряют, что новый документ делает проце дуру размещения рекламы на транспорте не менее сложной, чем при размещении носителей наружной рекламы. Ведь по давляющее большинство бизнесменов, занятых в “транспортной” рекламе, сво их щитов не имеют и размещают рекла му исключительно на подвижном со ставе коммунальных предприятий. Если операторы наружной рекламы сейчас получают единовременное разрешение 60

соответствующую заявку в ГУ транспор та, которое обязано согласовать проект с балансодержателем для последующей передачи документов на рассмотрение специальной комиссии по рекламе при КГГА, которая и будет принимать судь боносное решение. Но даже в случае вынесения комиссией положительного вердикта процедура не заканчивается: заявка рекламного оператора снова пере дается в “рекламный” главк, который должен выдать претенденту разрешение на заключение трехстороннего договора с коммунальным предприятием и транс портным главком, а после этого согласо вать данные договоры. Хотя в соответ ствии с Положением о ГУ по вопросам рекламы, утвержденным решением Ки евсовета №7/64 от 28.09.06 г., главк в принципе не уполномочен согласовывать какие-либо разрешения на размещение рекламы данного вида. В результате получение всех согласо БИЗНЕС 11/15.03.10

ваний для размещения рекламы на под вижном составе может затянуться, по скольку сроки рассмотрения документов в различных главках в Порядке указа ны неконкретные. Ни для кого не се крет, что комиссия КГГА по вопросам рекламы, которая обязана оперативно рассматривать заявки рекламных опера торов, заседает, в лучшем случае, раз в квартал… Так что некоторые участники рынка неслучайно усмотрели в Порядке попытку столичных чиновников устано вить контроль за любым размещением рекламы на транспорте и лоббировать интересы отдельных компаний, которые смогут получить необходимые согласова ния в обход установленной процедуры. Вcледствие сложной ситуации на сто личном рынке транспортной рекламы (см. БИЗНЕС №47 от 23.11.09 г., стр.67, 68) опасения небезосновательны. Хотя, к примеру, Александр Ткаченко, президент компании Priisk, считает, что подозрения коллег не оправдаются. Хотя бы пото му, что попытки перекроить рынок вве дением ограничений на местном уровне предпринимались и ранее, но успеха не имели. Другое дело, что чиновники, оза боченные наполнением бюджета, мо гут лишить коммунальные предприятия средств и всякой мотивации сотрудни чать с рекламистами. Ведь если ранее балансодержатели, например коммуналь ные автопарки, получали от рекламистов 100% средств за аренду своих рекламоно сителей (всего в 2009 г. поступило около 20 млн грн.) и могли использовать эти средства по своему усмотрению, то те перь они, согласно Порядку, должны будут перечислять 40% поступлений в спецфонд городского бюджета. Ввиду на личия долгов по зарплате и невыплаты компенсаций за перевозку льготников (см. БИЗНЕС №9 от 01.03.10 г., стр.62, 63), коммунальщикам данное нововведе ние может не понравиться. Рекламные же операторы в данном случае обращают взоры в сторону частных перевозчиков. Ведь если ранее предприниматели не охотно размещали рекламу на бортах сво их автомобилей, то в период кризиса они стали сговорчивее. Кроме того, по словам Сергея Хоменко, директора РА “Эридан”, “рекламным компаниям легче перенаправить все заказы с коммунальных маршрутов на маршруты частных перевозчиков,

Компании и рынки чем проходить длительную и запутанную бюрократическую процедуру согласований”. Так как некоторые столичные игроки ре кламного рынка размещают рекламу во всех крупных городах Украины, перео риентировать рекламодателей из Киева в регионы для них не составит никако го труда. А потому вполне вероятно, что спустя некоторое время сами чиновни ки откажутся от новелл в размещении “транспортной” рекламы.

Доверяй, но… Как утверждает глава столичного представительства Госкомпредпри нимательства Виталий Апостолов, они уже обратились в городскую про куратуру с просьбой опротестовать распоряжение КГГА №1445 как не прошедшее регуляторную проце дуру и противоречащее Закону “О рекламе”, согласно которому раз мещение рекламоносителей на транс порте согласовывается исключитель но с собственниками транспортных объектов или уполномоченными ими органами. В случае же отмены По рядка и разработки нового докумен та КГГА будет обязана согласовать его нормы с участниками рынка. Сергей Крапива

... о сравнениях

Рекламисты —...

Сергей Хоменко (45), директор рекламного агентства “Эридан” (г.Киев; с 1993 г.; 20 чел.): — Сначала мы согласовывали процедуру исключительно с балансо держателем, потом нам предложили ходить за разрешениями в ГУ транспорта. Теперь пустили всех через ГУ по вопросам рекламы и профильную комиссию КГГА, мотивируя это тенизацией рынка и небольшими поступления ми в бюджет. Самое смешное, что проблемы контроля за реальным количеством рекламы нет. К тому же наши бюджеты несоизмеримы с бюджетами наружной рекламы. Кроме того, я еще могу понять усложнение процедуры, если речь идет о размещении конструкции наружного рекламоносителя, но не самого сюжета. В нашем же случае речь идет о размещении именно рекламного сюжета.

... об эффективности Александр Ткаченко (44), президент рекламной компании Priisk (г.Киев; реклама на транспорте; с 1991 г.; 34 чел.): — Кроме коммунальщиков на рынке присутствуют частные перевоз чики, которые, имея собственные ресурсы, успешно конкурируют с коммунальными автопарками в цене. Естественно, киевские маршрутчики не всегда были лояльны к рекламистам, но в условиях снижения рентабельности основного вида деятельности договориться с ними будет легче. Кроме того, если КГГА начнет реализовывать свое решение, многие операторы вообще могут перестать принимать в расчет киевский рынок. Ведь можно зарабатывать и в других городах, где власти не выдумывают новые технологии отъема средств. Да и клиенты стали очень чув ствительны, и в случае любых изменений загрузка площадей уменьшится. Причем основной удар примут на себя мелкие форматы рекламоносителей — трамваи, трол лейбусы и автобусы, поскольку период экспонирования рекламы в них несоизмерим с длительностью получения разрешений.

БИЗНЕС 11/15.03.10

Компании и рынки

Намели Те н де н ц и и

Не дождавшись заказов от крупного ритейла, производители и продавцы торгового оборудования поставили на мелкую розницу и экспорт

Константин Ковпак

итуацию на рынке торгового обо рудования в прошлом, да и в нынешнем году во многом опре деляло состояние крупного сетевого ритейла, в последнее время в основном и формировавшего спрос на это обору дование. А оно (состояние) оставляло и оставляет желать лучшего. В отличие от западных ритейлоров, в подавляющем большинстве сумевших в прошлом году увеличить продажи, отечественные се тевики сократили розничный товаро оборот, по экспертным оценкам, на 20% (см. БИЗНЕС №5 от 01.02.10 г., стр.54). А значительные кредитные обязатель ства сетей, невозможность развиваться за счет товарного кредитования ввиду обо стрившихся конфликтов с поставщиками продовольствия фактически поставили крест на планах многих ритейлоров по наращиванию торговых площадей. Все это не замедлило сказаться на спросе на торговое оборудование и, соответствен но, на его поставщиках. Если в прошлом году традиционная международная вы ставка “МаРГо” напоминала реквием по “почившему” спросу на торговое обо рудование, то нынешний форум можно назвать одой выжившим поставщикам этой продукции. Правда, ряды участни ков традиционного мероприятия заметно поредели. В прошлом году на выстав ке присутствовали 69 компаний, в этом продемонстрировать свое предложение решились 56 операторов. Дела были бы совсем плохи, если бы кризис не акти визировал развитие мелкой и средней розницы, на которую тут же переори ентировались поставщики “торгового железа”. Собственно, нынешний форум в полной мере и отразил эту тенден цию. Так, по словам Оксаны Ерниязовой, маркетинг-менеджера выставки “МаРГо магазин”, наиболее активным покупате лем на выставке в этом году стала регио нальная линейная розница. Именно ее представители тщательно изучали пред ложенное на выставке оборудование. Ор ганизаторы мероприятия полагают, что торговые предприятия данной категории

и выступят основными покупателями оборудования в этом году, хотя участни ки выставки все же не теряют надежды на оживление спроса и со стороны сете вого ритейла.

Торговый холод Начавшееся в конце 2008 г. сокращение продаж торгового холодильного обору дования продолжалось на протяжении всего прошлого года. По оценкам участ ников выставки, объемы реализации в 2009 г., по сравнению с 2008 г., сократи лись в денежном выражении на 25-50%. Чрезвычайно низкая инвестиционная

активность большинства крупных сетей заставила многих поставщиков торгового холодильного оборудования кардинально изменить политику продаж, ориентиру ясь на региональные рынки. По словам Сергея Осипова, генерального директора ООО “Компания “Дом оборудования” (г.Киев; продажа, поставки, монтаж хо лодильного, стеллажного и технологи ческого оборудования зарубежных про изводителей; с 2006 г.; 22 чел.), в 2009 г. компания поставляла оборудование в региональные сети Донецка и Одессы, а также в небольшие магазины Киева, Чер нигова, Белой Церкви и других городов.

Оператор — о развитии рынка Игорь Малашенко (47), директор по развитию ООО “Новый проект” (г.Киев; продажа торгового и технологического оборудования; с 1995 г.; 130 чел.): — После того как европейский ритейл придет в себя, можно ожидать его довольно активной экспансии на украинский рынок. Для этого есть ряд предпосылок. Основная — серьезное снижение цен на недвижимость. Более того, в нынешних реалиях стало проще, чем раньше, купить участок земли, пригодный для строительства торгового объекта. Подобное развитие ситуации будет серьезным толчком для активизации импорта холодильного оборудования. Ведь западные сети в течение многих лет работают с одними и теми же брендами и вряд ли переориентируются на отечественные аналоги. БИЗНЕС 11/15.03.10

Компании и рынки В этом году тенденция сотрудничества с небольшими магазинами сохраняется, и компания будет ориентироваться на этот сегмент потенциальных покупателей. “В начале года, как правило, идет подготовка проектов. За первые месяцы этого года мы обработали больше заявок, чем за первое полугодие 2009 г. Отрадно, что на рынок приходят люди с абсолютно четким пониманием того, какое оборудование они хотят видеть в своих магазинах. В основном это новые операторы, выходящие на рынок и открывающие сразу по два-три магазина площадью около 500 кв.м каждый”, — отмечает г-н Осипов. Подтвердили участники выставки и тенденцию к активизации развития специализированной фирменной торговли,

директор по развитию ООО “Новый проект”. Кстати, отметим, что турецкое и польское оборудование на 5-15% дороже отечественного, немецкое же — на 40%. Некоторые поставщики холодильного оборудования, чтобы активизировать продажи, наряду с традиционным ассортиментом начали предлагать оборудование других видов, которое ранее ими не выпускалось. Так, в прошлом году компания “Технохолод” инвестировала средства в открытие линии по производству стеллажного оборудования. “Большинство заказчиков хотят, чтобы поставки оборудования были комплексными, предпочитая иметь дело с одним поставщиком, так как потом легче предъявлять претензии.

П аспорт выставки 1 5 - я м е ж д у н а р од н а я в ы с та в к а т е х н о л о г и й и о б о р уд о в а н и я д л я то р го в л и “ М а РГо м а га з и н 2 0 1 0 ” Д ата и м е с то п р о в е д е н и я : 2-5 марта 2010 г., выставочный центр “КиевЭкспоПлаза”. О р га н и з ато р:

компания “Евроиндекс”.

К о л и ч е с т в о у ч ас т н и к о в : 56 компаний из Украины, Германии, Италии, Польши, Финляндии. Площадь экспозиции:

около 1400 кв.м.

С то и м о с т ь 1 к в . м в ы с та в о ч н о й п л о щ а д и : оборудованной — EUR150, необорудованной — EUR130, на улице перед павильоном — EUR70. Р е г и с т ра ц и о н н ы й в з н о с д л я в с е х у ч ас т н и к о в :

о которой писал БИЗНЕС (см. №8 от 22.02.10 г., стр.66-68). Для некоторых производителей торгового оборудования эта ниша стала дополнительным рынком сбыта. “В прошлом году некоторые предприятия начали довольно интенсивно открывать точки фирменной торговли. Для этих магазинов необходимо холодильное оборудование, которое мы им и поставляем”, — говорит Василий Толкачев, председатель правления ОАО “Росс” (г.Харьков; производство холодильного, отопительного оборудования и приборов газового контроля; с 1991 г.; около 1,5 тыс.чел.). В сложившихся условиях о перспективах завоевания ниши мелкоформатной розницы задумываются даже те компании, которые ранее в ней не работали. “В начале года мы расширили наш портфель предложений, включив в него турецкое оборудование, которое позиционировано ближе к нижнему ценовому сегменту. Раньше мы обслуживали только представителей ритейла, ориентированных на оборудование премиум-класса. Но на мелкоформатную розницу, по моим ощущениям, приходится около 70% рынка оборудования, поэтому очень хочется занять эту нишу”, — говорит Игорь Малашенко,

EUR200.

Ранее мы имели партнерские отношения с производителями стеллажного оборудования, однако не всегда могли удовлетворить ценовые предпочтения заказчика. Открыв собственное производство, мы сможем стать более гибкими в ценовой политике”, — уверяет Владимир Степаненко, коммерческий директор ООО “Технохолод” (г.Харьков; производство и продажа холодильного, стеллажного и ресторанного оборудования; с 2000 г.; около 500 чел.). И все же, какие бы планы в отношении мелких и средних розничных объектов ни строили поставщики “холода”, главные их надежды, повторимся, связаны с крупным ритейлом. Это неудивительно, ведь для поставщика выгоднее оснащение одного супермаркета, чем реализация оборудования для десятка мелких точек. Василий Толкачев считает, что уже наметилась тенденция к оживлению крупноформатной розницы. Игорь Малашенко также рассчитывает на то, что основными покупателями в этом году все же будут крупные западные сети, ориентированные на холодильное оборудование премиум-сегмента. Нелишним будет отметить, что на выставке отсутствовали некоторые крупные БИЗНЕС 11/15.03.10

отечественные производители “холода”, ранее традиционно представлявшие большие экспозиции. Судя по всему, сейчас они в большей степени сосредоточились на завоевании внешних рынков. “В этом году было принято решение сосредоточиться на международных выставках, так как большую часть продукции мы экспортируем”, — поясняет неучастие в выставке Олег Антоненко, генеральный директор и учредитель ООО “Айсберг” (г.Одесса; с 1989 г.; производство холодильного оборудования; 180 чел.).

Стеллажное оборудование Не ограничивают свой “кругозор” внутренним рынком и отечественные производители стеллажного оборудования. Они довольно активно продолжают увеличивать долю экспорта в общей структуре продаж. Дело в том, что кризис внес коррективы не только в политику отечественных торговцев, но и в стратегии развития западных ритейлоров, заставив их внимательнее присмотреться к украинским производителям, тем более что последние сумели предложить конкурентные цены. “Кризис изменил отношение западных компаний к украинским стеллажам. Прошлый год был периодом, когда ритейлоры значительно сокращали затратную часть. Это привело к тому, что список участников тендеров по закупке стеллажного оборудования значительно расширился. Западные ритейлоры начали приглашать компании, к которым раньше не обращались”, — поясняет Петр Пилипюк, генеральный директор СП “ООО “Модерн-Экспо” (г.Луцк; производство, экспорт и продажа торгового оборудования; с 1997 г.; 760 чел.). По его словам, сейчас доля экспорта в общем объеме продаж компании составляет более 50%. Экспортоориентированность демонстрирует и другая украинская компания. Так, если в 2008 г. компания “Регалс” экспортировала не более 5% оборудования, то сейчас на экспорт идет более половины продукции. Что же касается внутреннего рынка, то здесь стратегия развития производителей стеллажного оборудования сходна со стратегиями коллег-холодильщиков. “В последние годы мы пытались уйти из мелкой линейной розницы, отдавая предпочтение сетевому ритейлу. Однако в прошлом году вернулись к мелким заказам, которые, в общем-то, и обеспечивали основные объемы продаж”, — комментирует ситуацию Андрей Симонов, владелец ООО “СП “Регалс” (г.Мариуполь; производство офисной мебели и торгового оборудования; с 1994 г.; 150 чел.). Он также отметил, что за два месяца текущего года объем заказов на оборудование вырос в 1,5 раза по сравнению с аналогичным периодом прошлого года. Ольга Попова 63

Компании и рынки

Исходя из данных официальной статистики, в 2009 г., по сравнению с 2008 г., внутреннее потребление пальмового масла сократилось приблизительно на 27%. Связано это было с подорожанием сырья, обусловленным колебаниями валютных курсов. Разумеется, количество ввозимого в страну пальмового

построенное к концу лета 2008 г. ОАО “Ильичевский МЖК” (Одесская обл.; перевалка и переработка растительных масел; с 2002 г.; более 200 чел.; мощность предприятия — 550-600 т спецжиров в сутки), по данным председателя правления компании Игоря Виршубского, год простаивало из-за отсутствия средств для приобретения сырья. “В августе 2009 г. мы осуществили технологический пуск предприятия и до сих пор занимаемся отладкой технологических линий. Выпуск же промышленных партий продукции начнем в течение месяцадвух”, — прокомментировал ситуацию г-н Виршубский. Стоит отметить, что, несмотря на упомянутое сокращение потребления пальмового масла, которое является одним из основных ингредиентов производства маргариновой продукции, на 27%, производство маргаринов в 2009 г., по сравнению с 2008 г., увеличилось на 11% — до 350,3 тыс.т. То есть очевидно,

масла зависит от цен на этот продукт. В 2008 г. 1 т подсолнечного масла стоила на $500 больше, чем 1 т пальмового, и использование этого сырья было экономически выгодным. В прошлом году ситуация изменилась: были месяцы, когда цена 1 т пальмового масла, согласно данным ИА “АПК-Информ”, на $100 превышала цену 1 т подсолнечного. Кроме того, предприятия не могли взять кредиты для закупки сырья. Так,

что предприятия подкорректировали рецептуры, и при изготовлении своей продукции отдавали предпочтение подсолнечному маслу. Неблагоприятная ценовая конъюнктура и снижение спроса со стороны переработчиков пальмового масла привели к уменьшению количества игроков, занимающихся импортом и реализацией этого сырья в Украине. “Из-за нестабильности экономической ситуации

Т е нд е н ц ии

Дистропия Привлекательность ввоза и переработки тропических масел в Украине снижается. Мелкие трейдеры уже не у дел, без некоторых рынков сбыта могут остаться переработчики пальмового масла

следствие резкого подорожания пальмового масла в 2009 г. производители маргаринов и специальных жиров стали заменять его там, где позволяла технология производства, родным подсолнечным (см. БИЗНЕС №7 от 15.02.10 г., стр.66-68). Хотя еще несколько лет назад ситуация была противоположной — пальмовое масло, учитывая низкие цены на него, было очень привлекательным для ввоза и переработки. Тогда отечественные игроки масложирового рынка спешили занять чрезвычайно привлекательную нишу, наращивая перевалочные и перерабатывающие мощности. Сейчас некоторые из поддавшихся “тропической лихорадке” вынуждены решать проблемы загрузки мощностей и сбыта продукции.

Пальмический затор Бум, связанный с развитием в Украине перевалочных и перерабатывающих мощностей, ориентированных на тропические масла, начался около четырех лет назад со строительства в Ильичевском порту и порту “Южный” двух заводов по перевалке и переработке пальмового масла (см. БИЗНЕС №37 от 11.09.06 г. стр.124-127; №36 от 08.09.08 г., стр.117119). Предприятия ООО “Дельта Вилмар СНГ” и ОАО “Ильичевский МЖК” уже запущены. Кроме того, пальмовое масло и его фракции используют почти все отечественные масложировые комбинаты (Запорожский, Винницкий, Харьковский, Львовский, Киевский маргариновые заводы, Кировоградский завод модифицированных жиров), которые в последнее время модернизировали производства для выпуска сложных спецжиров. По данным Степана Капшука, генерального директора Ассоциации “Укроліяпром” (г.Киев; с 1998 г.; в составе 34 предприятия), в строительство и модернизацию предприятий за последние годы было инвестировано около $350 млн и сейчас суммарные мощности по переработке сырья составляют 1 млн т в год. Но прошлый кризисный год поставил под сомнение потребность страны в таких мощностях. 64

БИЗНЕС 11/15.03.10

Компании и рынки в стране в прошлом году мы вообще не завозили пальмовое масло”, — сказал предприниматель из Харькова, пожелавший остаться неназванным. Некоторые участники рынка утверждают, что сократили поставки пальмового масла в Украину вследствие ужесточения конкуренции, в частности, из-за наращивания импорта тропических масел компанией “Дельта Вилмар СНГ” (Одесская обл.; входит в состав международной компании Wilmar International — крупного мирового трейдера пальмового масла; перевалка и переработка тропических масел; с 2004 г.; 350 чел.). По данным Ассоциации “Укроліяпром”, эта компания является крупнейшим импортером “пальмы” в Украину (см. “Топ-10…”). По крайней мере, по информации Игоря Чайки, директора ООО “Південна олія” (Одесская обл.; дистрибутор компании ООО “Дельта Вилмар СНГ”; c 2009 г.), в прошлом году компания не сократила реализацию пальмового

мощности по перевалке пальмового масла на Ильичевском МЖК и якобы намеревается создать СП с ОАО “Одесский МЖК”.

Экспорт Если внутреннее потребление пальмового масла в 2009 г., по сравнению с 2008 г., сократилось, то экспорт этого товара из Украины за указанный период уменьшился почти в 2 раза — до 89,7 тыс.т (см. “Экспорт пальмового масла…”). Напомним: более 90% пальмового масла вывозят в Россию. Так, в 2009 г. из 89,7 тыс.т экспортированного пальмового масла 85 тыс.т ушли северным соседям (что также в 2 раза меньше, чем в 2008 г., когда в РФ было вывезено 162,6 тыс.т продукта). Помимо снижения спроса со стороны российских заказчиков сокращению поставок “украинского” пальмового масла способствовало введение Россией с мая по декабрь 2009 г. 10%-ной ввозной пошлины на тропические масла

Т оп-10 импортеров пальмового масла в Украину в сентябре — декабре 2009 г., тыс.т

78,92

ООО “Дельта-Вилмар СНГ”

20,75

ЗАО “Креатив”

12,75

ООО “Катеринопольский агропродукт”

9,44

ООО “ПКФ “Олир” Лтд.” ОАО “Ильичевский МЖК”

2,1

ОАО “Киевский маргариновый завод”

2,0

ООО “ВиойлАгро”

1,53

ОАО “Одесский МЖК”

1,36

ЗАО “Крафт Фудз Украина”

1,36

ООО “Максимикс”

1,26

Всего — 134,27

По данным Ассоциации “Укроліяпром”.

Э кспорт пальмового масла 2006 г. Тыс.т 3,3

Млн USD 2,1

2007 г. Тыс.т 159,7

Млн USD 130,9

2008 г. Тыс.т 173,9

Млн USD 198,9

2009 г. Тыс.т 89,7

Млн USD 83,8

Млн USD 418,9

2009 г. Тыс.т 265,4

Млн USD 219,5

И мпорт пальмового масла и его фракций (код УКТ ВЭД 1511000000)

2006 г. Тыс.т 185,5

Млн USD 96,8

2007 г. Тыс.т 341,6

Млн USD 244,7

масла в Украине, а к концу года даже испытывала небольшой дефицит продукции. Как стало известно БИЗНЕСу, еще один крупный “пальма”-трейдер — Pacific inter-link (г.Куала-Лумпур, Малайзия; принадлежит группе компаний Hayel Saeed Anam; производство и реализация растительных жиров и масел; с 1988 г.) — планирует активизировать работу на украинском рынке. По данным игроков рынка, компания арендует

2008 г. Тыс.т 413,3

По данным Госкомстата.

и его фракций (код УКТ ВЭД 1511000000)

и продукты их переработки. Несмотря на утвержденные решением Совета глав правительств СНГ Правила определения страны происхождения товара (от 30.10.2000 г.), летом 2009 г. РФ при поддержке Белоруссии инициировала внесение изменений в этот документ. То есть, по мнению россиян, процедуры очистки (рафинации, дезодорации, иной обработки) пальмового масла в Украине не дают оснований украинским БИЗНЕС 11/15.03.10

импортерам писать, что страна происхождения товара — Украина. Кроме того, северные соседи хотят ограничить использование на своих предприятиях при производстве спецжиров и маргариновой продукции изготовленного в других государствах сырья, стоимость которого не превышает 50% цены готовой продукции. По словам Степана Капшука, вступление этой нормы в силу фактически введет запрет на экспорт данных продуктов из Украины и беспошлинные их поставки во все страны СНГ, так как невозможно будет получить сертификат происхождения товара (СТ-1).

Прогноз В последние полгода пальмовое масло снова стало дешевле масла подсолнечного, и, как заметил Вадим Литвиненко, аналитик ИА “АПК-Информ” (г.Днепропетровск, информационное агентство; с 1997 г.; 40 чел.), пока разница цен невелика, при наличии достаточного предложения подсолнечного масла на рынке интерес переработчиков к его использованию все равно сохранится. По мнению аналитика, больших оснований ожидать, что в ближайшее время пальмовое масло еще подешевеет, нет. Однако вероятность того, что подсолнечное масло будет традиционно (по мере сокращения остатков) дорожать, высока. И вот тогда ситуация для пальмового масла будет более благоприятной, и не исключено, что его поставки в Украину активизируются. Как бы там ни было, украинские предприятия, широко использующие импортное сырье и ориентирующиеся на экспорт, рискуют остаться не у дел со своими мощностями. По крайней мере, Россия, очевидно, стремится сократить зависимость от Украины как поставщика пальмового масла. В минувшем году крупный российский производитель подсолнечного масла и спецжиров — группа компаний “Эфко” — запустил в эксплуатацию комплекс по перевалке и переработке пальмового масла и производству спецжиров в Таманском порту (Керченский пролив). Возможно, некоторым украинским игрокам придется диверсифицировать мощности по перевалке и переработке пальмового масла. Впрочем, как гово рят технологи-масложировики, при нынешних технологиях производства кондитерских изделий, молочных продуктов обойтись без растительных жиров на основе пальмового масла почти невозможно. Неплохим выходом для компаний может стать организация совместных предприятий с российскими масложировыми компаниями для беспрепятственного сбыта продукции северным соседям. Алла Силивончик 65

Компании и рынки

Сегментация Как опять-таки ни парадоксально, но вытеснению нелегалов косвенно поспособствовала и экономность потребителей, которые в 2009 г. слишком тщательно подходили к выбору летней резины. Напомним, что далеко не все летние шины (впрочем, как и зимние) поступают в страну по серо-черным 66

ИТАР-ТАСС

арадоксально, но факт: кризис вымел с рынка шин массу “серых” и “черных” импортеров. По состоянию на начало прошлогоднего сезона продаж летних шин (март-апрель) рынок между “белыми”, “серыми” и “черными” поставщиками делился в пропорциях 50%, 20% и 30% соответственно (см. “Структура импорта…” на стр.67). “В 2010 г. ситуация для официальных продавцов куда лучше. На “серых” поставщиков сейчас приходится 7-10% импорта. По “черным” схемам завозят 12-15% шин. Из них 90% закатываются через западную границу (читай — европейские бренды. — Ред.)”, — утверждает Виталий Орел, начальник управления маркетинга ООО “Технооптторг-Трейд” (г.Днепропетровск; официальный поставщик Bridgestone, Kumho, “Сибур Русские Шины”, “Амтел”, “Днепрошина”; с 1999 г.). Еще в октябре прошлого года БИЗНЕС писал (см. №42 от 19.10.09 г., стр.50-52), что благодаря снижению в 2008 г. таможенных пошлин на импорт шин для легковых авто с 15% до 10%, а также девальвации гривни некоторые “серо-черные” импортеры покинули рынок. Особенно пострадали мелкие импортеры, которые не имеют выхода ни на производителей резины, ни на их крупных дилеров, ни даже на дилеров этих дилеров. А легальным партнерам производители еще в конце 2008 г. сделали скромный подарок — снизили отпускные цены на 12-15%. В результате мелкие полулегалы, до которых товар дошел через посредников, потеряли ценовое преимущество. Впрочем, выжить “серость” и “черноту” с рынка полностью не удалось, и легальные игроки отмечают, что присутствие “подпольщиков” еще заметно невооруженным глазом. “В прошлом году можно было видеть рекламу итальянского шинного бренда, который представляет одна белоцерковская компания. Но, по официальным данным ГИАЦ “Держзовнішінформ”, поставок в Украину за первые 10 месяцев 2009 г. шин этой марки не было”, — приводит пример “черного” импорта Константин Федоров, коммерческий директор ЗАО “Росава” (г.Белая Церковь, Киевская обл.; производство шин; с 1964 г.; более 4,6 тыс.чел.).

Блошинный рынок Тенденции

Рынок летних шин в посткризисном 2010 году может вырасти на 5-7% по сравнению с кризисным 2009-м

схемам. Например, дешевые российские и белорусские шины завозятся только официально, так как отсутствие таможенных пошлин на их ввоз не привлекает полулегальных и нелегальных поставщиков. В основном официальным путем попадают на отечественный рынок шины китайских и корейских производителей. А вот дорогие шины американских, японских и европейских брендов нечистые на руку импортеры любят. Но в прошлом году потребитель за “имя” переплачивать не спешил, в результате чего в премиум-сегменте (представлен брендами Michelin, Bridgestone, Continental, Goodyear и др.) продажи летних шин упали на 50%, до 900 тыс.шт. В среднем ценовом сегменте (бренды Hankook, Nokian, Pirelli, Yokohama и др.) ситуация немного лучше, падение там составило всего 32%, т.е. рынок в 2009 г. проглотил 1,5 млн летних шин. Низкий ценовой сегмент (бренды “Росава”, “Сибур Русские Шины”, “Амтел”, “Днепрошина”, Debica и др.) в 2009 г., по сравнению с 2008 г., потерял 25%, так что самых дешевых летних шин было продано 2,1 млн.шт. “В сегментах произошли некоторые изменения. Более всего сократился премиальный сегмент, некоторые потребители обратили внимание на продукцию среднего класса и не хотят платить просто за бренд. Люди БИЗНЕС 11/15.03.10

готовы отдать предпочтение менее известным маркам, не уступающим по качеству премиальным брендам, но реализуемым по более выгодным ценам”, — рассказывает г-н Федоров. Не спорят с этим и продавцы “премиальных” шин. Виталий Чернышев, директор сети магазинов “Pole Position “Твоя шина” (г.Киев; продажа шин, дисков, сервис; с 2008 г.; 20 чел.), говорит: “Да, действительно, происходит отток покупателей из премиум-сегмента в средний. Люди “сбрасывают” неуместный сегодня лоск гламурности и совершают прагматичные покупки. Но такое поведение характерно только при покупке шин диаметром 13-16 дюймов (самые ходовые типоразмеры. — Ред.)”. И в 2010 г. продавцы собираются ориентироваться на прошлогодние предпочтения покупателей. Об этом свидетельствует, в частности то, что накануне нынешнего сезона продавцы, согласно их собственным признаниям, снизили импорт “премиальных” шин диаметром 13-16 дюймов приблизительно на 10%. Кстати, клиент стал реже заглядываться не только на дорогой, но и на слишком дешевый товар. “Нынешние тенденции — стирание границ между сегментами, т.е. если раньше самая дорогая шина была дороже самой дешевой в одном размере в среднем в 2,5 раза, то теперь — менее чем в 2 раза. Идет перераспределение в сегментах: уходят от

Компании и рынки годы по продажам новых авто”, — говорит г-н Федоров. “Мы ожидаем рост рынка относительно 2009 г. на 5-7%. В 2010 г. потребители будут отдавать предпочтение шинам низких и средних ценовых сегментов. Жестко схлестнутся в войне за потребителя отечественные и иностранные производители. Вероятно, наши производители в очередной раз уступят часть своей рыночной доли”, — прогнозирует г-н Орел. А в том, что теснить наших здесь будут, эксперты не сомневаются. Основными “теснителями” могут стать корейские компании, которые сейчас проводят очень агрессивную ценовую политику. Так что в этом году комплект корейской резины в среднем ценовом сегменте может стоить всего на 100 грн. дороже комплекта бюджетных шин украинского производства. Косвенно подтверждают такие выводы и местные производители. Если продавцы иностранных шин хотят увеличить продажи, то отечественные шинники согласны лишь сохранить их уровень. “В летний сезон мы ожидаем продаж не меньших, чем в 2009 г., особенно в низком ценовом сегменте, тем более что итоги прошлого года нас вполне удовлетворили”, — радуется г-н Федоров. Но дело в

крайностей — и от самой дешевой, и от самой дорогой продукции. Разница между дешевыми и средними по цене шинами сократилась, потребителям нет особого смысла экономить в ущерб качеству. А в дорогом сегменте не все готовы переплачивать за бренд первой линейки. Многие уже готовы приобрести шины попроще, но при этом дешевле. Вообще, десегментация характерна для всего европейского рынка — похожие процессы наблюдаются и в Великобритании, и в Германии, и в других странах”, — делится наблюдениями Виталий Орел.

Перемены В этом году операторы рынка рассчитывают на прошлогодние объемы и даже осмеливаются надеяться на незначительный рост. Это будет возможно благодаря отложенному с 2009 г. спросу, который специалисты оценивают в 20%. Кроме того, в 2010 г. придет время менять резину тем, кто купил авто в 2007-2008 гг., а ведь именно на этот период пришелся всплеск автопродаж в Украине (см. “Объем продаж новых…”). “В этом году как раз пришло время замены шин на автомобилях, которые были импортированы в Украину 2-3 года назад. А это были рекордные

О бъем

650

продаж новых автомобилей в Украине, тыс.шт.

том, что радость эту вызвали успехи не только на родном рынке. “Мы увеличили продажи на рынках 22 стран”, — добавляет г-н Федоров. И есть подозрения, что местные шинники, если их будут теснить на родине, все силы бросят на продвижение своей продукции за рубежом. Впрочем, отхватить кусок и у отечественных, и у зарубежных шинников в этом году могут продавцы импортного секонд-хенда, которые в нынешнем сезоне рассчитывают продать на 30% больше летних шин, чем годом ранее. По мнению ряда экспертов, в прошлом году в Украине было реализовано около 225 тыс. шт. бывших в употреблении летних, соответственно, в этом году будет продано 292,5 тыс. таких покрышек. И способствовать успеху “вторичников” будут сами производители, пообещавшие, что цены на новые шины в этом году будут активно расти. Виной всему резкое подорожание на 40-60% каучука, произошедшее во второй половине прошлого года. Так как доля каучука в себестоимости покрышки составляет 40%, то конечный продукт может подорожать на 20-25% по сравнению с прошлым годом. Иван Терентьев

C труктура

импорта шин (по чистоте канала), %

530

30 50

370

2008 г. 20

15 10

2006

2009 г. 75

“Белый” “Серый” “Черный”

По данным продавцов.

По данным операторов.

C труктура

продаж рынка летних шин в Украине, %

По ценовым сегментам

По производителям

27 2008 г.

32 20 Низкий Средний Премиум По данным продавцов.

2009 г. 47 33

33 2009 г. 25

Отечественные производители Производители из стран СНГ Производители из дальнего зарубежья По данным производителей.

БИЗНЕС 11/15.03.10

Галина Хромова

Компании и рынки

Бестельники Корпоративная практика

До конца октября все 16 тысяч АО должны перевести свои акции в бездокументарную форму. На середину марта это сделали с десяток обществ

ктябрь 2010 г. будет жарким для украинских акционерных обществ — до 29 октября все их акции, согласно ст.20 Закона “Об ак ционерных обществах” (далее — Закон об АО), должны быть дематериализова ны, т.е. переведены в бездокументарную (электронную) форму. Однако абсолют ное большинство отечественных АО не готовы выполнить требования законо дательства. И это при том, что о пер спективах полного отказа от бумажных акций говорилось лет пять, а 17 сен тября 2008 г. был принят Закон об АО (вступил в силу 29 апреля 2009 г.). Тем не менее отечественные АО продолжают выпускать в основном “материальные” ценные бумаги. Например, в 2008 г. Гос комиссия по ценным бумагам и фондо вому рынку (ГКЦБФР) зарегистрировала 929 эмиссий акций (на 30,3 млрд грн.) в документарной форме и всего 232 — в бездокументарной (на 15,84 млрд грн.). В 2009 г. это соотношение претерпело некоторые изменения: было более 200 документарных и более 160 бездокумен тарных эмиссий. Всего, по данным Профессиональной ассоциации регистраторов и депозитари ев (ПАРД; г.Киев; с 1998 г.; объединяет 577 участников рынка ценных бумаг), на начало декабря 2009 г. из шестнадцати с 68

лишним тысяч украинских АО свои ак ции в бездокументарную форму переве ли немногим более десятка. И есть по дозрение, что к октябрю текущего года это количество принципиально не уве личится. В любом случае все АО явно не успеют “дематериализоваться”: про цедура перевода акций обществ в без документарную форму займет не один месяц (см. “Схема “дематериализации” акций”). “Соблюдение всех установленных ГКЦБФР сроков является одним из важнейших элементов успешности всего процесса, так как нарушение одного из сроков начальных стадий может стать угрозой для дальнейших этапов (“дематериализа ции”. — Авт.)”, — поясняет Юлия Курило, партнер, директор юридической компании “ЮСТ Украина” (г.Киев; с 2006 г.; 8 чел.). В этой связи президент ПАРД Алексей Кий намерен добивать ся установления пятилетнего переход ного периода, как это изначально было предусмотрено в проекте Закона об АО. На что, собственно, надеются и боль шинство украинских акционеров. Пред седатель правления крупного сельскохо зяйственного ЗАО, к которому БИЗНЕС обратился за комментарием, уверен, что у него еще достаточно времени на пере вод акций в электронную форму: “С такими вопросами лучше не спешить. Тем БИЗНЕС 11/15.03.10

С хема “дематериализации” П роводится общее собрание (ОС) акционеров, на котором принимается решение об изменении формы сущес твования акций и объявляется дата закрытия дейс твующего реес тра акционеров 10 дней

С ос тавляется протокол ОС, где, в час тнос ти, указываются одобренные акционерами “кандидатуры” хранителя и депозитария 10 календарных дней

В одном из официальных печатных изданий ГКЦБФР публикуется сообщение о решении ОС относительно “дематериализации” акций АО; о принятии этого решения уведомляются все акционеры

более что ближе к дате окончательного перехода схему перевода акций в бездокументарные могут упростить”.

Неспешность Впрочем, винить только нерасторопных акционеров нельзя. Их основательно дезориентировала ГКЦБФР. В своем разъяснении №8 от 14.07.09 г. Комиссия сообщила, что всем акционерным обще ствам все требования Закона об АО в полном объеме необходимо выполнять, лишь начиная с 1 мая 2011 г., в том чис ле и “положения ч.2 ст.20, касающиеся исключительно бездокументарной формы существования акций”. Действительно, вступивший в силу в апреле прошлого

Компании и рынки года Закон об АО на перевод акций из документарной формы в бездокументарную отвел два года. Но, как сказано в Переходных положениях Закона об АО, отсчитывать эти два года следует с момента опубликования документа, т.е. с 29 октября. А Госкомиссия отсчитала двухлетний период с даты вступления Закона в силу — с 29 апреля 2009 г. Таким образом, по мнению опрошенных БИЗНЕСом юристов, ГКЦБФР навела тень на плетень: дезориентировала предприятия и спровоцировала их нарушить не только Закон об АО. Евгений Петрик, директор ООО “Эмкон” (г.Киев; консалтинг в сфере корпоративного управления и раскрытия информации; с 2009 г.), напоминает, что 30.10.09 г. был обнародован Закон “О внесении изменений в Закон Украины “О ценных бумагах и фондовом рынке” относительно порядка действий эмитента и инвесторов”, который тоже

этапе, в дальнейшем акционер вынужден будет оплачивать услуги хранителя из собственного кармана. “Некоторым акционерам это может не понравиться, и они просто откажутся принять решение о дематериализации выпуска акций, не понимая серьезности последствий”, — говорит Владимир Гошовский, председатель адвокатского объединения “Национальная правовая палата” (г.Киев; с 2007 г.). Во-вторых, после конвертации акций в бездокументарную форму исчезнет необходимость ведения бумажного реестра, и 30 октября 2010 г. рынок покинут регистраторы ценных бумаг. Юристы опасаются, что напоследок регистраторы захотят “выдоить” из обслуживаемых АО все что можно, причем на вполне законных основаниях. Например, перед переводом акций АО в бездокументарную форму регистратор обязан “закрыть” список акционеров и передать его копию другому

за нарушение сроков “дематериализации” Госкомиссия начнет с октября 2010 г. или с апреля 2011 г.? А санкции эти довольно болезненны. Согласно решению ГКЦБФР №2272 от 11.12.07 г., уклонение от внесения изменений в систему реестра облагается штрафом в размере 5-10 тыс нмдг (сейчас — 85-170 тыс.грн.). При повторном аналогичном действии Комиссия вправе запретить размещение (продажу) и оборот акций АО на срок до одного года. Кроме того, если эмитент нарушил порядок принятия решения о передаче ведения реестра акционеров и (или) порядок передачи ведения реестра, на АО налагается штраф (тоже в размере 5-10 тыс. нмдг), а процедуру перерегистрации такой эмитент должен начать заново. Иными словами, если АО не успело договориться с регистратором и (или) хранителем, его оштрафуют и

15 кал ен А О подает в ГКЦБФР дарных заявление дней о необходимос ти замены свидетельс тва о регис трации выпуска именных акций документарной формы на свидетельс тво о регис трации выпуска акций в бездокументарной форме

Х ранитель передает копию реес тра Национальному депозитарию Украины 10 рабочих дней

Р егистратор составляет реестр акционеров на дату его закрытия и передает его хранителю

Не более 60 дней

Не более 30 кал енд арн ых дней

акций* 7 рабо Г КЦБФР готовит и чих выдает свидетельство дней о регистрации выпуска бездокументарных акций 5 рабочих дней

А О предоставляет регистратору реквизиты депозитария и хранителя; выдает регистратору распоряжение о составлении реестра владельцев именных ценных бумаг по состоянию на дату прекращения ведения реестра и копию свидетельства о регистрации выпуска акций в бездокументной форме

5 рабочих дней

Закрытие реестра

предусматривает, что единственной формой хождения акций является бездокументарная. “И эта норма вступает в силу через год после опубликования Закона, т.е. 30.10.10 г.”, — отмечает г-н Петрик.

Посторонние лица Кстати, по графику ГКЦБФР осуществить дематериализацию акций тоже невозможно: слишком много третьих лиц, с которыми эмитент вынужден будет договариваться, осуществляя этот процесс. Во-первых, обществу придется уговаривать своих же акционеров. Открытие и ведение счетов в ценных бумагах, хранение акций осуществляется за счет эмитента только на начальном

А О оформляет в ГКЦБФР глобальный сертификат о выпуске акций в бездокументарной форме и передает его на хранение в депозитарий 1 рабочий день

Д епозитарий осущес твляет депонирование глобального сертификата и перевод 5 рабо акций на счета хранителя и чих эмитента дней

Р егистратор подает в территориальное управление ГКЦБФР по месту нахождения эмитента реквизиты АО и депозитария, а также реквизиты глобального сертификата 1 рабочий день

А О предос тавляет регис тратору копию глобального сертификата, заверенную депозитарием

3 дня

А О дает хранителю распоряжение об открытии счетов в ценных бумагах и зачис лении на них акций 60 дней

Х ранитель открывает счета в ценных бумагах и зачис ляет на них акции

* Согласно законам Украины “О хозяйственных обществах”; “Об акционерных обществах”; Положению о порядке перевода выпуска именных ценных бумаг в бездокументарную форму (утверждено решением ГКЦБФР №98 от 30.06.2000 г.); Положению о порядке замены свидетельства о регистрации выпуска акций в связи с изменением формы выпуска (утверждено решением ГКЦБФР №21 от 26.01.05 г.); Положению о глобальном сертификате и временном сертификате (утверждено решением ГКЦБФР №806 от 13.09.06 г.).

участнику рынка ценных бумаг — хранителю (с которым АО заранее должно заключить договор) для открытия счетов в ценных бумагах. Сам же регистратор еще пять лет должен хранить первичные документы реестра. И вот на этом регистраторы стараются сейчас заработать по максимуму. Юлия Курило приводит самый свежий пример: “Один из регистраторов потребовал наперед плату сразу за все пять лет хранения реестра. И эмитенту пришлось согласиться”.

Санкции В связи с вольным толкованием законов ГКЦБФР возникает еще один забавный вопрос: применять санкции БИЗНЕС 11/15.03.10

заставят переоформлять “дематериализацию” по новой. Но что самое забавное, этим же санкциям (по мнению ряда юристов) эмитент может подвергнуться и в случае, если региональный орган ГКЦБФР сам не успеет вовремя оформить документацию. А эти органы таки ничего вовремя не успеют. В пресс-службе ГКЦБФР “обнадежили” корреспондента БИЗНЕСа: “В отделе регистрации эмиссии предприятий Центрального аппарата Госкомиссии всего десяток специалистов, в региональных отделениях (их 24) вообще по 1-2 человека. Как сможем, так и будем успевать”. Ольга Андрущенко 69

Компании и рынки

Расклады Согласно предварительным данным ис следовательской компании Euromonitor (г.Лондон, Великобритания; 7 офисов в разных странах мира; с 1972 г.), объ ем продаж на данном рынке составил 873 млн грн. — 67% реализации всей мужской косметики. По сравнению с 2008 г. объем рынка в денежном вы ражении увеличился на 16%. Прогноз на 2010 г. — прирост на 8%. Наиболее ходовыми товарами, как говорится, по определению являются бритвенные при надлежности — станки и лезвия разных типов, а также электробритвы. Однако вследствие кризиса и колебания валют ных курсов в 2009 г. продажи бритвен ных принадлежностей уменьшились в количественном выражении на 12,9%. Но вследствие подорожания продукции удалось добиться роста на 24,8% в де нежном выражении. Что касается структуры продаж, то на данном субрынке бал правит им порт: зарубежные технологии шагну ли настолько далеко вперед, что оте чественный товар просто потерялся среди конкурентов. Особняком стоят электробритвы, которые специалисты больше относят к мелкой бытовой тех нике. По данным исследовательской

Алексей Багнюк

еречень косметических средств, ежедневно используемых жен щинами, исчисляется десятком позиций и бесчисленным количеством торговых марок (ТМ). Мужчины же пользуются преимущественно средства ми для бритья, к которым помимо кос метики эксперты относят и бритвенные принадлежности. В советские времена товары данной категории ограничива лись электробритвой “Харьков”, стан ком, лезвиями “Нева”, дефицитным “гэдеэровским” кремом для бритья, помазком и одеколоном после бритья. Сейчас же за щеки и подбородки потре бителей небезуспешно борются произво дители продукции более 20 ТМ.

Станкостроители Тенденции

Относительной стабильностью продаж рынок средств для бритья обязан консерватизму покупателей компании “Комкон-Украина” (г.Киев; с 2003 г.; маркетинговые исследования; 8 чел.), электробритвами пользуются всего 12% мужчин. Около 75% продаж в денежном выражении обеспечивает продукция крупных иностранных про изводителей Braun, Philips, Panasonic, а продажи отечественных электробритв двух ТМ (“Новый Харьков”; Breetex) отечественного производителя ООО “Электролидер” (г.Харьков; с 1991 г.) — совокупно около 20%. В сегменте косметики (в катего рию средств или косметики для бри тья включают гели, пены, кремы; после

С труктура

субрынка средств (косметики) для бритья (в денежном выражении), %

субрынка средств (косметики) после бритья (в денежном выражении), % Другие

8,4

10 2008 г.

2009 г.

90 Крупные игроки (Beiersdorf; Gillette; Evyap; Credo-capital production; Alen Mak)

91,6

По данным компании ACNielsen.

Другие

26,9

29,1 2008 г.

бритья — бальзамы, кремы, гели, лосьо ны, а также туалетные воды и одеколо ны) продажи сконцентрированы в руках крупных игроков, причем их доли увели чиваются. Хотя на этих субрынках есть и ниши для отечественного производителя, торговцы советуют с большой осторож ностью выводить новые ТМ на рынок.

Особенности По словам участников рынка, его потен циал отнюдь не исчерпан — хотя бы по тому, что среднестатистический украинец ежемесячно потребляет косметики для бритья на EUR0,79, после бритья — на

Р ынок в цифрах То в а р, р е а л и зу е м ы й н а р ы н к е :

средства для бритья (бритвенные принадлежности; косметика для бритья и после бритья). О бъ е м п р од а ж в 2 0 0 9 г. :

873 млн грн. (в розничных ценах).

2009 г. 70,9

Крупные игроки (Gillette; Evyap; Beiersdorf; Eveline Cosmetics; ЗАО “Эльфа”)

БИЗНЕС 11/15.03.10

73,1

К о л и ч е с т в о с у бъ е к то в р ы н к а :

25 операторов (производителей и импортеров). Ст р у к т у ра п р од а ж в 2 0 0 9 г. ( в д е н е ж н о м в ы ра ж е н и и ) :

отечественная продукция — 10%, импортная — 90%.

Компании и рынки

EUR0,70. Для сравнения: в Германии эти показатели составляют EUR2,3 и EUR1 соответственно. Неслучайно транснациональные корпорации — основные поставщики таких товаров пытаются продвигать свою продукцию путем формирования образа современного мужчины, который “лепит” свой имидж в том числе и благодаря использованию “раскрученных” средств для (после) бритья. Важная особенность — мужчинапотребитель достаточно консервативен в предпочтениях: либо, выбирая продукцию определенной ТМ, он следует традициям, сложившимся в семье, либо… косметику (бритвенные принадлежности) ему приобретает женщина. На самом деле, подчеркивает Йоахим Бенц, начальник отдела маркетинга компании Beiersdorf Ukraine (г.Киев; импорт и маркетинг косметической продукции TM Nivea, Florena; в Украине — с 2000 г.; 50 чел.), чтобы вынудить мужчин попробовать что-то новое, нужно серьезно поработать и создать Средства после бритья

С труктура продаж

средств для бритья в 2009 г. (в денежном выражении), %

уникальное торговое предложение. Данная тенденция хорошо прослеживается в продажах гелей, пен, кремов для бритья, структура реализации которых не претерпела серьезных изменений. Кризис, по словам Натальи Рыженко, коммерческого директора сети магазинов ProStor (г.Днепропетровск; 118 магазинов; с 2005 г.; 1,8 тыс.чел.), почти не отразился на продажах названных товаров парфюмерно-косметической розницей — ведь потребители стабильны в своих предпочтениях. Исключения составили разве что продажи станков одноразового использования, спрос на которые в 2009 г. вырос. “Мы предполагаем, что такая тенденция обусловлена тем, что потребители стали экономить и сокращать свои расходы везде, где это возможно. Теперь большинство мужчин предпочитают регулярно приобретать одноразовые станки для бритья, а не использовать бритву со сменными картриджами”, — считает г-жа Рыженко. Вместе с тем Евгений Тарасюк, региональный менеджер центрального региона ДП “Бик Украина” (г.Киев; представительство ТМ Bic; с 2001 г.), добавляет, что некоторые потребители в 2009 г. начали покупать продукцию более дешевых ТМ, а некоторые сократили количество приобретаемых бритвенных принадлежностей. “Если раньше одноразовым станком мужчина брился в среднем два-три дня, то в 2009 г. этот срок увеличился до семи дней. Это один из факторов, который привел к сокращению продаж на рынке”, — говорит г-н Тарасюк. Некоторые производители “бритвенной” косметики отметили нетипичную для кризиса тенденцию возврата потребителя к привычному ассортименту и отказа от продукции более дешевых ТМ, на которую он временно переключился. Как рассказала маркетинг-менеджер компании-производителя, пожелавшая остаться неназванной, пик кризиса продаж их компании пришелся на весну 2009 г., когда многие покупатели

начали приобретать продукцию экономсегмента. Через полгода, убедившись, что дешевый товар уступает в качестве, и уразумев, что разница в цене с более дорогой продукцией не так уж велика — 2-4 грн., потребители начали потихоньку интересоваться продукцией ценовых сегментов “средний–” и “средний+”, которой они пользовались до кризиса. По словам Татьяны Алехиной, директора по продажам компании Coty (г.Киев; дистрибуция ТМ Adidas; в Украине — с 2002 г.; около 450 чел.), это ощутили даже поставщики продукции самого дорогого сегмента масс-маркета, поскольку сети начали возвращать их товарам места на полках. “Во-первых, нашу продукцию начали покупать потребители, ранее отоваривавшиеся в магазинах селективной косметики. Во-вторых, люди привыкли к кризису и уже не боятся резкого сокращения своих доходов. Но тенденция к подъему рынка растянется на полтора-два года”, — замечает г-жа Алехина.

Не время Ряд мелкооптовых компаний, которые раньше безбедно жили, поставляя товар от генеральных дистрибуторов ТМ мелким розничным торговым точкам на рынках, несетевым магазинам в регионах, сетуют, что в 2009 г. их продажи сократились на 30-50%. Поэтому они закупают меньше товара и только проверенных ТМ. “Продаваться будет только широко рекламируемый товар. Новые ТМ, даже если их продукция не худшего качества, сейчас “ждут в очереди” улучшения экономической ситуации”, — говорит Игорь Трокоз, частный предприниматель (г.Житомир; оптовая торговля средствами для бритья ТМ Gillette, Nivea, Bic, Schick; с 2006 г.). Тем не менее даже этот “рецепт успеха” в бизнесе дистрибуторов не срабатывает: из-за ужесточения конкуренции с крупными оптовыми рынками многие региональные мелкие оптовики находятся на грани закрытия. Татьяна Николаева

реклама Бритвенные принадлежности

Средства 22 для бритья

По данным компании Euromonitor.

С труктура

субрынка бритвенных принадлежностей* в 2009 г. (в денежном выражении) по производителям (импортерам), %

Warner Lambert Другие (ТМ Schick) 4 4 Bic 26,2 По данным операторов. *Без учета электробритв.

65,8 Gillette

БИЗНЕС 11/15.03.10

Компании и рынки

Домострой

Стеклонадув Новости

В Украине возобновилось строительство завода по производству стройстекла. Но гарантии, что проект будет завершен, пока никто не дает

есмотря на кризис, рынок строительных материалов продолжают будоражить слухи о запуске или возобновлении реализации тех или иных инвестиционных проектов. Например, не так давно снова заговорили о строительстве завода по производству строительного стекла по так называемой флоат-технологии в с.Вертиевка, что в Черниговской области. Как сообщили БИЗНЕСу в Нежинской райгосадминистрации, впервые заявления о планах реализовать такой проект прозвучали еще в октябре 2008 г. на международном инвестиционном форуме в Чернигове. В частности, тогда было объявлено, что завод, производственные мощности которого составят 1,2 тыс.т продукции в год, будет построен в течение пяти лет: на первом этапе (2009-2010 гг.) планировалось запустить технологический

У краинский рынок строительного стекла (код УКТ ВЭД 7005000000), млн кв.м

Показатель

2008 г.

2009 г.

Производство

24,4

13,1

Экспорт

6,6

1,8

Импорт

25,6

18,9

Потребление

43,4

30,2

По данным Госкомстата и ЗАО “Лисичанский стекольный завод “Пролетарий”.

И мпорт

строительного стекла толщиной 3,5-4,5 мм в Украину (код УКТ ВЭД 7005293500), тыс.кв.м

Страна

2008 г.

2009 г.

Всего

17,6

14,7

Россия

4,3

6,4

Польша

6,5

2,7

Белоруссия

2,3

2,9

Болгария

1,3

2,1

Турция

1,5

0,4

Китай

1,5

0,02

В том числе:

По данным Госкомстата.

цех производственной мощностью 600 т стекла в сутки и инвестировать $156 млн, на втором (2011-2012 гг.) — еще один цех аналогичной мощности и инвестировать $122 млн. При этом работу должны были получить около 700 чел. Но кризис внес коррективы в планы инициаторов проекта, поскольку на некоторое время о нем “забыли”. Возможно, перспективы рынка стекла показались весьма туманными, а возможно, инициаторы проекта искали инвесторов. И, к слову, не исключено, что нашли, поскольку в прессе появилась информация, что инвестировать в строительство завода будут три весьма известных бизнесмена, стоящих за ООО “Гостомель Авто Логистик Сервис” (в Нежинской райгосадминистрации сообщили, что именно этому ООО предварительно выделено 55 га земли под товарное сельскохозяйственное производство). А именно — Дмитрий Олейник, бывший председатель наблюдательного совета Гостомельского стеклозавода (производит стеклотару), Игорь Червоненко, брат первого заместителя председателя КГГА Евгения Червоненко, и Яков Грибов, совладелец водочной компании Nemiroff. К сожалению, БИЗНЕСу не удалось связаться ни с г-ном Червоненко, ни с г-ном Грибовым. Дмитрий Олейник же прокомментировать информацию о своей “причастности” к заводу до момента сдачи номера в печать так и не успел. В приемной Ассоциации “Стекло Украины”, председателем которой является этот бизнесмен, БИЗНЕСу объяснили, что руководитель сильно занят и предложили встретиться с ним позже. Отметим: игроки стекольного рынка заявление о возобновлении строительства нового предприятия восприняли спокойно. Оно и неудивительно. Ведь ранее инвесторы уже не раз озвучивали намерения реализовать проекты строительства стекольных заводов, правда, ни одно из них так и не было воплощено в жизнь. Например, в конце 2007 г. ввиду отсутствия средств было приостановлено строительство завода флоат-стекла в г.Вольногорске (Днепропетровская обл.). “Проект заморожен до лучших времен”, — в очередной раз заявил БИЗНЕСу Дмитрий Рымарь, главный инженер ООО “Вольногорское стекло” (производство БИЗНЕС 11/15.03.10

стеклотары; с 2000 г.; 2,5 тыс.чел.). Кроме того, о приостановке строительства завода по производству стекла по флоат-технологии в Марьинском районе (Донецкая обл.) заявила финансовопромышленная группа (ФПГ) “Альтком” (г.Донецк; проектирование, промышленное и гражданское строительство, строительство автодорог, производство стройматериалов; с 2000 г.; 4,5 тыс.чел.). Как сообщил заместитель генерального директора ФПГ Михаил Ковалев, главной причиной приостановки проекта стало отсутствие финансирования (напомним: по первоначальным оценкам, в организацию предприятия мощностью 23 млн кв.м флоат-стекла в год инвесторы намеревались вложить около $400 млн, в период кризиса эта сумма уменьшилась сначала до $300 млн (см. БИЗНЕС №38 от 21.09.09 г., стр.74, 75), а сейчас — до $200-250 млн). Впрочем, операторы утверждают, что если хотя бы один из трех перечисленных проектов будет реализован, конкуренция на украинском рынке стекла заметно ужесточится. “В определенной степени уступить свою долю рынка придется как единственному отечественному производителю флоат-стекла в Украине (ЗАО “Лисичанский стекольный завод “Пролетарий”. — Авт.), так и поставщикам импортной продукции”, — считает г-н Ковалев. В свою очередь, Александр Кандрин, председатель наблюдательного совета ЗАО “Лисичанский стекольный завод “Пролетарий” (г.Лисичанск, Луганская обл.; производство и реализация разных видов стекла; с 1976 г.; около 3,3 тыс.чел.), утверждает, что запуск новых стекольных заводов отразится в первую очередь на поставщиках зарубежной продукции. Ведь с конца 2009 г. благодаря “стараниям” украинского производителя (см. БИЗНЕС №36 от 07.09.09 г., стр.69, 70) они ввозят стекло толщиной 3,5-4,5 мм, уплачивая дополнительную пошлину в размере 31,25% (и это кроме того, что до введения дополнительной таможенной пошлины импортеры уплачивали ввозную в размере 10%, за исключением поставщиков из России и Белоруссии). “После введения пошлины строительное стекло толщиной 3,5-4,5 мм, импортируемое из Европы, подорожало на 31,25%, и его поставки в IV квартале 2009 г. практически прекратились. В частности, некоторым предприятиям, доля такого стекла в общем объеме продаж которых составляла 70-80%, пришлось переориентироваться на поставки более дешевого российского, китайского и турецкого стекла”, — сообщил Петр Синявский, генеральный директор ООО “Витраж Гласс Солюшен” (г.Киев; реализация стекла ТМ Saint-Gobain, Guardian и др.; с 1998 г.; 50 чел.). Шавкат Бек

Компании и рынки

Домострой

Т е н д е нц и и

Быстро ориентируемые

Низкий спрос на быстромонтируемые здания заставляет операторов рынка не только снижать цены, но и идти на различные уловки

ризис, разгоревшийся на строительном рынке Украины, как ни странно, по-разному отразился на состоянии дел его игроков. Например, в то время как производители и поставщики металлоконструкций, используемых при возведении быстромонтируемых зданий (БМЗ), терпят убытки, потребители этих самых конструкций, другими словами — застройщики, экономят средства. “В кризис наблюдаются повышенная лояльность и индивидуальный подход ко всем заказчикам, независимо от того, идет ли речь о ценах или о качестве и ассортименте предлагаемой продукции и услуг”, — подтверждает тенденцию Марина Тимошенко, маркетолог “Корпорации “Промстан” (г.Николаев; проектирование и производство БМЗ; с 1997 г.; около 300 чел.). По словам операторов, за время кризиса стоимость услуг по возведению быстромонтируемых зданий на новых строительных площадках снизилась на 25-30% в гривне. Причина этого — отсутствие спроса со стороны потенциальных заказчиков. По оценкам экспертов, в 2009 г. в эксплуатацию было сдано примерно в два раза меньше объектов, построенных по технологии БМЗ, чем в 2008 г. (см. “Объем украинского рынка…”). “В 2009 г. с рынка почти полностью ушли заказчики — девелоперские компании, которые финансировали строительство за счет заемных средств. Таким образом, практически все БМЗ строят для себя конечные пользователи и за собственные деньги”, — отмечает

Р ынок в цифрах сданные в эксплуатацию быстромонтируемые здания (БМЗ).

О бъем

украинского рынка БМЗ

Рыночное пред ложение:

П л о щ а д ь с д а н н ы х в э к с п л уата ц и ю Б М З в 2009 г.: около 800 тыс. кв.м

400 350 300

1600 По данным операторов.

1400 1200

примерно на EUR120-150 млн.

250

1000

К о л и ч е с т в о с у бъ е к то в р ы н к а : около 20 крупных украинских производителей металлоконструкций, до 10 крупных импортеров, около 10 крупных строительно-монтажных организаций.

200

800

150

600

100

400

С т р у к т у ра р ы н к а : более 90% БМЗ возводится из отечественных комплектующих, около 10% — из импортных.

Игорь Цаленчук, генеральный директор компании по управлению строительными проектами “Герц”. Подтверждает слова застройщика и Роман Козий, генеральный директор инженерно-строительной компании “Каркас” (г.Киев; полный комплекс услуг по возведению зданий коммерческого назначения; с 2000 г.; 100 чел.): “В 2009 г. основными потребителями БМЗ стали мелкие и средние компании, которым новые здания необходимы для поддержания или расширения своей деятельности. Вероятно, в 2010 г. эта тенденция сохранится”. Операторы рассказали, что за последние полтора года наиболее значительно сократился спрос на БМЗ со стороны

2002

200

В денежном выражении, млн EUR В количественном выражении, тыс. кв.м

девелоперов крупных объектов, а именно, торгово-развлекательных центров (ТРЦ) и складов. “Если до начала кризиса активно развивался подсегмент многофункциональных ТРЦ, в которых размещались несколько якорных супермаркетов, зона развлечений и бутики, то сейчас продолжают возводиться только специализированные торговые объекты, в которых размещаются продовольственные или строительные супермаркеты”, — говорит Владимир Адамкович, исполнительный директор ОАО “Укрстальконструкция”. Что касается складских объектов, то если еще два года назад некоторые девелоперы заявляли о строительстве логистических

БИЗНЕС 11/15.03.10

Компании и рынки

По площади объектов (в денежном выражении)

5 35

Генподрядчик — о сроках Игорь Цаленчук (42), генеральный директор компании по управлению строительными проектами “Герц” (г.Киев; строительство и генподряд; с 1990 г.; 438 чел.): — Многие инвесторы, у которых есть средства на возведение объектов коммерческого назначения, хотят не просто получить качественное здание за доступные деньги, а сделать так, чтобы сроки введения его в эксплуатацию были минимальными. Хотя такой подход и ставит генподрядчика в жесткие рамки, но если тот качественно справляется с возложенными на него задачами, это увеличивает вероятность повторных заказов.

2007 г.

2006 г. 35

1-5 тыс.кв.м

20 2008 г.

5-20 тыс.кв.м

35 2009 г.

35 Более 20 тыс.кв.м

По видам объектов (в количественном выражении)

5 15 5

10 10 2004 г.

10 2006 г.

10 20

2008 г.

10 2009 г. 35

Торговые объекты Сельскохозяйственные здания и объекты по переработке сельхозпродукции Производственные здания Логистические объекты Другие здания

парков площадью около 100 тыс.кв.м, то сейчас возводятся лишь небольшие склады площадью до 5 тыс.кв.м. Несмотря на лояльность к немногочисленным инвесторам, а также уменьшение цен, операторы рынка БМЗ советуют более внимательно относиться к выбору партнеров в условиях ограниченного спроса. Ведь некоторые поставщики конструкций идут на разного рода хитрости, в частности, незаметно “накручивают” смету. Например, Игорь Цаленчук рассказал, что иногда поставщики намеренно не включают в смету незаметные, но необходимые для возведения БМЗ детали (крепеж, проектные решения и т.п.). “Заказчик видит эти нюансы уже в процессе строительства, и они влекут за собой неизбежное увеличение общей стоимости проекта”, — подчеркивает он. Кроме того, в 2009 г. неоднократно имели место ситуации, когда недобросовестные поставщики

До 1 тыс.кв.м

— Первые признаки улучшения ситуации на строительном рынке уже заметны: есть инвесторы с деньгами, есть заявленные к реализации объекты, есть проекты, которые некуда дальше откладывать, например, инфраструктурные объекты к Евро-2012. Учитывая это, мы оптимистично оцениваем перспективы 2010 г. и планируем приблизить объемы реализации БМЗ в количественном выражении к уровню 2008 г.

По данным операторов.

Владимир Адамкович (40), исполнительный директор ОАО “Укрстальконструкция” (г.Киев; управляет пятью заводами металлоконструкций и строительной организацией; с 1973 г.; 3,5 тыс.чел.):

C труктура заказов на БМЗ, %

По данным операторов.

Производитель — об устаревших нормах

Домострой

БИЗНЕС 11/15.03.10

использовали деньги, полученные за новые проекты, для финансирования старых заказов, что, естественно, отодвигало сроки сдачи объектов в эксплуатацию. К слову, затянуть сроки возведения БМЗ может и отсутствие запасов сырья и комплектующих (метизов, изоляционных материалов и т.д.), которые и производители, и импортеры существенно сократили на время кризиса. “При отсутствии связки проектант — производитель случается, что нужных профилей или комплектующих приходится ждать какое-то время или покупать с переплатой”, — рассказывает Александр Мартынюк, директор ООО “ПЕМ Украина” (г.Киев; дочернее предприятие австрийского концерна ZEMAN; импорт и сервис оборудования, поставка и монтаж БМЗ; с 2002 г.; 12 чел.) (см. также “Генподрядчик…” ). Евгений Шаповал

Компании и рынки

Домострой

Запаркинг Рынок паркингов

Приобретение парко-места в столичных новостройках — по-прежнему прерогатива состоятельных граждан

Что по чем По данным Сергея Клименко, генерального директора Группы компаний “Траектория”, в 2009 г. в Киеве предложение парко-мест увеличилось, по сравнению с 2008 г., более чем на 18% (сейчас на продажу выставлены парко-места приблизительно в 80 жилых объектах). При этом, как отметил г-н Говорун, динамика снижения цен на паркоместа практически совпадала с динамикой снижения цен на первичное жилье. В частности, по состоянию на начало

в жилых домах столицы снизилась в среднем на 19,1%. При этом наибольшее падение цен было зафиксировано в домах “эконом-” (–29%) и “бизнескласса” (–19,6%), а наименьшее — в домах класса “элит” (–8,9%). По данным аналитиков компании “Юкрейниан Девелопмент Партнерс”, стоимость одного парко-места в подземном паркинге дома “эконом-класса” составляет $1924 тыс., “бизнес-класса” — $24-40 тыс., “премиум-класса” — более $50 тыс. При этом, как отметила Олеся Рома

Правда, речь идет, скорее, о “вторичных” жилых домах, поскольку девелоперы новых объектов к вопросу наличия паркинга подходят более серьезно (см. БИЗНЕС №45 от 05.11.07 г., стр.117-120, 122, 124). “Когда жилой комплекс не обеспечен достаточным количеством парко-мест, спрос на квартиры (в первую очередь в объектах классов “бизнес” и “элит”. — Ред.) значительно уменьшается. В итоге застройщик вынужден снижать цены непосредственно на жилье”, — отмечает Алексей Говорун, заместитель генерального директора по стратегическому развитию и маркетингу компании “Т.М.М.” (г.Киев; девелопмент и строительство; с 1994 г.; 1,7 тыс. чел.).

2009 г. парко-место на первичном рынке подешевело на 40-50% (в долларах) по сравнению с аналогичным периодом 2008 г. Однако с лета прошлого года цены на первичную недвижимость и, как результат, на парко-места в жилых объектах стабилизировались. Более того, в некоторых комплексах паркоместа подорожали на 10-15% по сравнению с началом года. Правда, по итогам года динамика цен на парко-места все равно оказалась в минусе. По словам Александра Попова, директора проектной группы “Архиматика” (г.Киев; проектирование объектов жилой и коммерческой недвижимости; с 2005 г.; 30 чел.), с июня 2008 г. по декабрь 2009 г. стоимость парко-мест

ненко, начальник службы маркетинга и продаж компании “Юкрейниан Девелопмент Партнерс” (г.Киев; девелопмент; с 2006 г.), в большинстве случаев стоимость парко-мест к началу продаж жилых и коммерческих площадей в объекте (период строительства объекта. — Ред.) ниже, чем во введенном в эксплуатацию доме, либо же на завершающей стадии строительства. В качестве примера Алексей Говорун привел “раскладку” по стоимости парко-мест в объектах компании “Т.М.М.” в Киеве. По его словам, цена парко-места в уже введенном в эксплуатацию жилом комплексе “премиумкласса” “Триумф” по ул.Зверинецкая, 59 составляет $70-120 тыс., в жилом комплексе “эконом-класса” по

Геннадий Минченко

о данным Группы компаний “Траектория” (г.Киев; купляпродажа, аренда, управление недвижимостью и др.; с 2002 г.; 90 чел.), в Киеве насчитывается примерно 180 тыс. парковочных мест для автомобилей в паркингах, из которых всего около 2 тыс. приходятся на паркинги в жилых домах. Остальные автомобили, как не сложно догадаться, ютятся на придомовых территориях или, в лучшем случае, на платных стоянках.

БИЗНЕС 11/15.03.10

Компании и рынки

на парко-места в новостройках г.Киева

Месторасположение паркингов

В феврале В феврале 2009 г., 2010 г., грн. грн.

Изменение, %

Центр (Бессарабка, ул.Владимирская, Б.Хмельницкого, Михайловская) Прилегающие к центру районы (ул.Саксаганского, Тургеневская, Дмитриевская, бул.Л.Украинки, Оболонь, др.)

1874

1974

+5,3

1187

1245

+4,8%

Окраина города (Академгородок, Святошин, Отрадный, Теремки, Березняки)

687

718

+4,5

ул.Чаадаева, 2 — $20-25 тыс. В то же время в жилом комплексе “бизнес-класса” “Сонячна брама” по ул.Ломоносова, 7379, находящемся на стадии строительства, места в паркинге в среднем стоят $25 тыс.

Вне приоритета Эксперты отмечают, что застройщики в первую очередь заинтересованы в продаже парко-мест в жилых комплексах. Однако сокращение покупательского спроса на этом субрынке вынуждает их предлагать пустующие парко-места в аренду. Правда, как добавляет Анатолий Шахновский, генеральный директор инвестиционно-девелоперской компании “Каскад” (г.Киев; с 2007 г.; 29 чел.), застройщики предлагают арендаторам различные схемы приобретения арендуемого парко-места, такие как аренда с правом выкупа, покупка в рассрочку и др. По словам г-жи Романенко, если собственник объекта

С реднемесячная стоимость парко-места в новостройках г.Киева

Месторасположение паркингов Центр (Бессарабка, ул.Владимирская, Б.Хмельницкого, Михайловская) Прилегающие к центру районы (ул.Саксаганского, Тургеневская, Дмитриевская, бул.Л.Украинки, Оболонь, др.) Окраина города (Академгородок, Святошин, Отрадный, Теремки, Березняки)

стремится получать постоянный доход от сдачи парко-мест в аренду, он изначально проектирует их в доме больше, чем квартир, и около 10% оставляет для сдачи в аренду. Что касается арендаторов, то, по мнению Сергея Клименко, аренда паркомест выгодна в первую очередь автовладельцам, живущим неподалеку от паркинга. Он объясняет это тем, что стоимость платной стоянки составляет 300-400 грн. в месяц, тогда как средняя стоимость аренды паркинга в спальных районах Киева ненамного выше — 500-700 грн. в месяц. Правда, следует отметить, что вне спальных районов Киева аренда парко-мест намного дороже. Например, на Оболонских Липках, по данным ГК “Траектория”, она составляет 800 грн. в месяц, по ул.Ломоносова — 1 тыс. грн., ул.Подгорной — 1,3 тыс. грн., ул.Во ровского — 1,5 тыс. грн., на Бессарабке — 3 тыс.грн. Покупка же парко-

В феврале В феврале 2009 г., 2010 г., тыс. USD тыс. USD

Изменение, %

–7,1

–10

–12

По данным ГК “Траектория”.

С реднемесячные арендные ставки

Домострой

мест, по словам г-на Клименко, может заинтересовать жителей новостроек, в которых предусмотрен паркинг, либо жителей ближайших домов, так как при покупке парко-места владелец автомобиля не будет волноваться, что оно может быть продано в любой момент.

Перспективы Игроки рынка недвижимости не прогнозируют глобального изменения цен на машино-места в жилых домах в 2010 г. “Колебание цен возможно в пределах 10% в сторону как снижения, так и повышения”, — говорит Александр Попов. В свою очередь, г-жа Романенко прогнозирует, что со II квартала стоимость парко-мест может вырасти (на 5-10%) в домах, сданных в эксплуатацию. По ее словам, этому будет способствовать ограниченное количество новых объектов и, соответственно, отсутствие новых паркингов на рынке. Татьяна Стойко

Маркетологи —…

п о зд р а в л я ет С Днем рождения 16.03 М олодоженя Алексея Владимировича Медиа-директора РА “АРТ-Дизайн” 19.03 С ероокую Снежану Коммерческого директора РА “Медиа Кит”

С годовщиной образования 15.03 ЗАО “Акционерная страховая компания “ИНГО Украина” 19.03 ООО Р ИА “Билот” 76

…о паркингах Харькова Валерия Гулевская (39), руководитель службы маркетинга инвестиционно-строительной корпорации “Авантаж” (г.Харьков; девелопмент, строительство, инвестиционная деятельность, корпоративное управление предприятиями; с 1999 г.; 140 чел.): — По оценкам нашей службы маркетинга, общее количество машино-мест на первичном рынке Харькова составляет 3,5-4 тыс. При этом паркинги строятся преимущественно в домах классов “премиум” и “де-люкс”, реже — бизнес-класса. Исключение составляют несколько объектов эконом-класса в спальных районах города, которые были построены в 2005-2008 гг. Безусловно, кризис сказался и на ценах на места в паркингах. В частности, если в 2008 г. цена продажи одного машино-места в домах премиум- класса в центре города достигала порой $60 тыс., то по состоянию на февраль этого года она не превышала $30-40 тыс.

…о паркингах Донецка Жанна Бережинская (34), заместитель генерального директора по маркетингу и продажам ООО “Донбасская инвестиционно-строительная компания” (г.Донецк; реализация проектов в сфере недвижимости; с 2004 г.; 20 чел.): — В донецких новостройках классов “бизнес” и “элит” по состоянию на 1 марта 2010 г. на одну квартиру приходилось 0,67 машино-места в паркингах закрытого типа. Средняя цена парко-места в 2009 г. снизилась, по сравнению с 2008 г., на 7%, до $23,4 тыс. (187,4 тыс.грн.). При этом максимальная цена парко-места в уже введенном в эксплуатацию жилье в центре города составляет около $42 тыс. БИЗНЕС 11/15.03.10

БИЗНЕС-ОБРАЗОВАНИЕ

БИЗНЕС 11/15.03.10

БИЗНЕС-ОБРАЗОВАНИЕ

БИЗНЕС-ДОСЬЕ

Автомототехника

БИЗНЕС-ДОСЬЕ

Актуальное

БИЗНЕС 11/15.03.10

БИЗНЕС-ДОСЬЕ

Недвижимость

БИЗНЕС 11/15.03.10

БИЗНЕС-ДОСЬЕ

Недвижимость

БИЗНЕС-ДОСЬЕ

Услуги

БИЗНЕС 11/15.03.10

редакция

издатель

Адрес редакции: 02156, Киев-156, ул. Киото, 25. Тел. редакции: 461-83-47. Отдел информации: тел./факс 461-83-47 E-mail: hot@business.ua

Издается c 01.12.92 г. Рег. свид.: КВ №11633-504ПР от 09.08.06 г.

корреспондент (sheva@business.ua), Татьяна Ник олаева, корреспондент (nikolaeva@business.ua), Анна Гончаренко, корреспондент (agoncharenko@business.ua), Елена Середа, корреспондент (esereda@business.ua), Иван Терентьев, корреспондент (iterentyev@business.ua).

Шеф-редактор Сергей Мельничук (simelnichuk@blitz.kiev.ua) Главн ый ред ак т ор Игорь Сергеев (isergeev@business.ua), тел. 461-83-47 Выпускающий редактор Серг ей Ков ал ев (serg@business.ua)

Худ ож ес тв енн ая ред акц ия: Игорь Найд енк о, худ ож ес тв енн ый ред ак т ор (igor@business.ua), Елен а Харч енк о, зам ес т ит ель худ ож ес тв енн ог о ред ак т ор а; Мих аи л Ник ол ае в, худ ожн ик- диз айн ер, Дмитрий Школьный, художникдизайнер; Конс тант ин Ковп ак, фот ок ор респ онд ент, Генн ад ий Минч енк о, фот о корр есп онд ент, Алексей Багнюк, фот о корр есп онд ент; Светл ан а Кондратенко, специалист по комп ью т ерн ой верстк е, Ирин а Вольн ицк ая, специалист по компью терн ой верс тк е, Ольг а Озер янс кая, специалист по компьют ерн ой верс тк е, Изольд а Гож ая, специалист по комп ью т ер ной верстке, Оксана Новикова, специалист по компьютерн ой верс тк е.

Отд ел “Власть”: Петр Билян, редактор (pbilyan@business. ua), Андрей Заика, заместитель редактора (azaika@business.ua); Максим Каменев, корреспондент (mkamenev@business.ua), Игорь Лянной, корреспондент (ilyannoy@ business.ua), Денис Горбач, корреспондент (dgorbach@business.ua). Отд ел “Деньг и”: Алексей Комаха, редактор (akomaha@ business.ua), Юрий Гусев, заместитель редактора (ugusev@business.ua); Дмитрий Гриньков, корреспондент (dgrynkov@ business.ua), Анна Уляницкая, корреспондент (aulianytska@business.ua).

Арх ив: Арт ем Ковп ак, Константин Михайлов.

Отд ел “Налоги”: Серг ей Сал ив он, ред ак т ор (ssd@business.ua).

Отд еление доп еч атн ых техн ол ог ий: Касья н Серв ецк ий, начальник отделения (kasyan@business.ua); Людмила Ясюк, вед ущ ий спец иа л ист.

Отд ел “Упр ав л ен ие”: Оксана Полищук, редактор (opolischuk@ business.ua), Екатерина Куцаченко, заместитель редактора (katrin@business. ua); Елена Курячая, обозреватель (ekuryachaya@business.ua), Дмитрий Демченко, корреспондент (ddemchenko@business.ua), Ксения Бородаченко, корреспондент (borodachenko@business.ua).

Отд ел лит ер ат урн ог о ред ак т ир ов ан ия: Мар ин а Нек рас ов а, нач альн ик отд ел а (nek@business.ua); Юлия Васьковская, литредактор, Люб овь Ляш енк о, лит р ед ак тор, Юлия Маз ан ик, лит р ед ак т ор. Адм ин ис тр ат ивн о-техн ич ес кий отд ел: Серг ей Уман ец, зам ес т ит ель главног о редакт ора, нач альн ик отд ел а (swat@business.ua); Татьяна Калинкина, помощник главного редактора; Татьяна Полищук, специалист по делопроизводству; Николай Будовой, администратор системы; Евгений Любимов, администратор системы; Михаил Будовой, водитель; Вадим Бочаров, водитель. Горячая линия: тел./факс  461-83-47. E-mail: hot@business.ua Отд ел маркетинга: Оксана Гроздова, начальник отдела, (ogrozdova@business. ua), тел.461-83-56; Галина Крашениннико ва, ведущий специалист (gall@blitz.kiev.ua), тел. 593-04-27

Отд ел “Альт ер эго”: Елена Самб р ус, ред акт ор (esambrus@business.ua); Юлия Абакумова, корреспондент (yabakumova@business.ua). Отд ел “Комп ан ии и рынк и”: Владислав Силив ончик, ред акт ор (sv@business.ua), Олег Вач ае в, зам ес т ит ель ред акт ор а (vop@business.ua), Владимир Денис енков, заместитель редактора (tramp@business.ua), Елена Романюк, заместитель редактора (eromanyuk@business.ua); Ольга Андрущенко, обозрев атель (oandruschenko@business.ua), Ангел ина Бакалинская, обозреватель (abakalinskaya@ business.ua), Шавк атб ек Мирз ах адж ие в, обозреватель (mirza@business.ua), Алл а Сил ивонч ик, корр есп онд ент (allas@business.ua), Галина Татаренко, корр есп онд ент (tgm@business.ua), Сергей Крапива, корр есп онд ент (skrapiva@business.ua), Элина Московчук, корр есп онд ент (emoskovchuk@business.ua), Ольга Попова, корреспондент (olga_ sanina@inbox.ru), Наталья Шевченко,

реклама Татьян а Донченко, директ ор по продажам рекламных площадей газеты Бизнес (tdonchenko@blitz.kiev.ua), тел.461-83-59; Юлия Гашевская, главный специалист по учету; Марина Рябоконь, специалист

ЗАО “Холдинговая компания “Блиц-Информ”, Киев-156, ул. Киото, 25 Учредитель: Сергей Мельничук Президент ЗАО “Холдинговая компания “БлицИнформ” Сергей Мельничук Генеральный директор Издательства “Блиц-Информ” Юрий Феоктистов (ngriban@blitz.kiev.ua), тел. 585-65-21 по учету, Сергей Малюжич, специалист по перевозкам. Отдел продаж рекл амных площадей газеты (РА): Светлана Власова, начальник отдела (svlasova@blitz.kiev.ua), тел. 461-8369. Ведущие специал исты: Татьяна Бакаль чук, Ольга Калинчева, Ирина Петрова; Ната лья Литвинчук, cпециал ист. Отдел прямых продаж рекламных площадей: тел. 205-50-47, 205-50-86 Людмила Кардаш, начальник отдела (lkardash@blitz.kiev.ua); ведущие специалисты: Оксана Гмитронь; Елена Наконечная; cпеци алисты: Людмила Ковальчук; Ирина Зозуля; Ольга Осадчук; Ирина Ющенко. Отдел коммерческих продаж: Виктория Феденко, начальник отдела (kovalenko@blitz.kiev.ua); Елена Марус, специалист. Отдел компьют ерной верстки и дизайна: Виктор Чепижко, начальник отдела; Евгений Скворцов, специалист; Юлия Кондрачук, специалист; Валерия Карпенко, старший корректор; Антонина Иванова, корректор. Отделение аналитиков: Валентина Несв итайло, главный специалист.

МаркетинГ Ирина Шибаршина, директор по маркетингу Издательства “Блиц-Ин форм” (ship@blitz.kiev.ua), тел. 593-04-24; Анжелика Сенюк, ведущий специалист.

Печать Константин Бурдак, генеральный директор Образцовой типографии “Блиц-Принт” (pol@print.blitz.kiev.ua), тел. 277-73-33; Олег Дубровка, директ ор по продажам РП и ПИ (odubrovka@print.blitz.kiev.ua), тел. 593-68-14; Олег Мананков, начальник отдела продаж РП и ПИ в Украине — начальник отдела по работе с VIP-клиентами (man@print.blitz.kiev.ua), тел. 205-57-33, 205-57-58; Екатерина Дубровина, специалист по продажам (kdubrovina@print.blitz.kiev.ua), тел. 205-57-18; Павел Коваленко, заместитель генерального директ ора по производственной деятельности (kpg@print.blitz.kiev.ua); Павел Петрык, директор по подготовке к производству; Василий Проданчук, директор по логистике; Сергей Танцура, начальник отдела допечатной подготовки; Раиса Воробей, начальник отдела подготовки к производству; Анжела Любич, начальник отдела технологической подготов ки заказов по изготовлению РП и ПИ; Надежда Кушнаренко, начальник отдела закупки бумаги и картона; Леся Вдовиченко, главный технолог ТРП; Юрий Стылык, шеф-печатник ТРП; Андрей Шапран, главный инженер ТРП.

справочная информация Цветоделение и печать газеты — Образцовая типография “БлицПринт”, г.Киев, ул.Довженко, 3. Номер подписан в печать 12.03.10 г. Тираж — 54130 экз., в том числе подписка — 38390 экз. Цена договорная. Индекс издания, распространяемого по подписке, — 30249, 22313, 22073, 21592, 33825, 22314, 22312, 22311. Web-серверы: http://business.ua; http://forum.business.ua © Закрытое акцион ерное общество “Холдинговая компания “Блиц-Информ”, 2004 г. Издательство не несет ответственности за содержание сообщений информационных агентств и может публиковать статьи, не разделяя точки зрения автора. Материалы не рецензируются и не возвраща ются (Внимание! Информация для внештатных авторов находится по адресу http://business.ua/documents/dog_lic.htm). Идеи оформле ния, стиль и все содержание являются объектом авторского права и охраняются законом. Перепечатка и иное их использование без

разрешения Издательства не допускаются. Рекламные материалы предоставляет рекламодатель. Согласно действующим в Издатель стве правилам, ответственность за достоверность объяв лений несет рекламодатель. Он самостоятельно отвечает за содержание предо ставленных данных, за соблюдение авторских прав и прав третьих лиц, за наличие ссылок на лицензии и указаний на сертификацию продукции и услуг в порядке, предусмотренном законодательством. Издательство исходит из того, что рекламодатель имеет право и предварительно получил все необходимые для публикации разре шения. Передачей материалов рекламодатель также свидетельству ет о передаче Издательству права на изготовление, тиражирование и распространение рекламы. Претензии относительно качества рек ламы, а также сроков ее публикации принимаются в течение 14 дней с момента выхода номера в свет. P — материалы, отмеченные данным значком, публикуются на правах рекламы.

БИЗНЕС 11/15.03.10

Распространение Распространение издания осуществляет агентство подписки и доставки “Блиц-Пресса” Директор агентства подписки и доставки “Блиц-Пресса” Павел Серебряков, pserebryakov@blitz. kiev.ua, (0 44) 205-5121 (приемная). С пожеланиями и предложениями обращайтесь (по Украине звонки бесплатные): (0 800) 50-17-39 (09.0013.00, 14.00-18.00). Заказ на подписку можно оформить на сайте:

www.blitz-press.com.ua.

По вопросам оформления подписки обращайтесь: (0 44) 205-5116, 205-5150, 205-5169 (г.Киев); (0 44) 205-5143, 205-5146, 205-5165, 2055177 (региональные филиалы). По вопросам доставки подписных изданий Издательства “Блиц-Информ” обращайтесь (по Украине звонки бесплатные): (0 800) 50-17-39. Отдел налоговых накладных по подписке: (0 44) 205-5120. Отдел розничных продаж: (0 44) 205-5166, 205-5147, 205-5122, 205-5167. Административный отдел: 205-5176; Светлана Нестерук, ведущий специалист. Служба подписки и курьерской доставки (филиалы): (0 800) 50-17-39; Алла Кириллова, начальник службы; Ирина Попова, Вячеслав Ткачев, Алена Прусак, Анна Якубенко, Юрий Данильчук, Юлия Головко, Оксана Короид, Валентина Доброштан. Служба директ-маркетинга и рекламы: 205-5164, 205-5142, 27773-75; Наталья Коваленко, начальник службы; Николай Бондаренко, Игорь Головко, Ирина Турик, Инна Лукьяненко, Андрей Ядвига, Ольга Сырых, Александр Попов, Татьяна Куцык. Отдел продаж: 205-5147, 205-5167; Виталий Мотренко, начальник отдела. Служба поставки и учета изданий: 205-5110; Елена Медяная, начальник службы. Отдел учета: 205-51-20, 205-51-24; Елена Москвитина, начальник отдела; Наталья Литвин, Елена Мейта, Наталья Лубнина. Отдел по работе с редакциями периодических изданий: 205-51-10; Марина Гутник, Людмила Васильева, Лина Марьяненко, Татьяна Ренская. Склад службы поставки и учета сторонних изданий: 593-0596; Александр Яременко, заведующий складом; Сергей Присяжнюк, Андрей Довбыш, Юрий Зенов. Служба логистики: 205-5107, 205-5131, 205-5118; Владимир Романенко, начальник службы; Богдан Стовбур; Александр Горбач, начальник отделения экспедирования. Склад готовой продукции: 573-3217; Сергей Машевский, заведующий складом; Евгений Дудинский. Тиражное отделение: Оксана Васильева. Автохозяйство: Олег Мартынов, начальник автохозяйства. Отделение по обучению и развитию персонала: Елена Харченко. Филиалы. Киев: 205-5170; Ольга Оcтровкина, директ ор. Отдел подписки (г.Киев): 205-5150, 205-5116, 205-5173, 205-5174, 205-5168, 205-5169. 1-й отдел подписки: Антонина Самарцева, начальник отдела; 2-й отдел подписки: Зинаида Буштак, начальник отдела; Светлана Кравчик. Отдел курьерской доставки: 205-5171, 205-51-25; Андрей Чумак, начальник отдела; Светлана Голец, Тамара Причепа, Елена Шведченко, Сергей Якимчук. Винница: (0 432) 65-55-24; Инна Емец, директор; Жанна Свяцкая, Галина Поспелова, Татьяна Николаева, Екатерина Шамолюк, Елена Данильчук, Тамара Комарчук, Марина Людвинская, Надежда Чумакина. Днепропе тровск: (0 562) 36-87-82; Людмила Паршикова, директор; Валентина Москаленко, Дмитрий Красильников, Раиса Онипченко, Наталья Держевицкая, Татьяна Федий, Татьяна Болтенкова, Ирина Митрохина, Нина Василенко, Марина Мельник, Ирина Сытина, Юлия Демчишина, Нина Бибер, Юлия Алякова. Донецк: (0 62) 389-12-21; Сергей Грабе ко, директ ор; Людмила Симонова, Андрей Белина, Виталий Онищук, Юлия Круглова, Татьяна Камчатная, Мария Шепелева, Анна Бойко, Елена Евсюкова, Анжела Образцова. Житомир: (0 412) 36-04-00; Игорь Федоренко, директор; Татьяна Волчкевич, Татьяна Федоренко, Александр Гордиенко, Лариса Матвийчук, Наталья Спиридонова. Запо рожье: (0 61) 280-30-30; Николай Ниц, директор; Сергей Баглер, Мария Чернышова, Ольга Головатенко, Макс им Рябченко, Екатерина Чай ковская, Валентина Журавлева, Оксана Камышова, Андрей Панченко. Ивано-Франковск: (0 342) 55-96-05; Игорь Казмерчук, директор; Арсен Казмерчук, Ольга Чернышева, Славина Бардюк, Татьяна Яцкив. Кировоград: (0 522) 32-03-01; Наталья Семиволос, директор; Татьяна Джулай, Наталья Романенко, Наталья Миргородская, Зоя Гержова. Кре менчуг: (0 536) 79-70-50; Александр Пашковский, директор; Светлана Кравченко, Лариса Сидак, Оксана Семенова, Наталия Носач. Кривой Рог: (0 564) 26-63-03; Василий Малик, директор; Ольга Цупренко, Люд мила Гайдай, Оксана Урбалевич. Луганск: (0 642) 50-13-29; Александр Кравцов, директ ор; Сергей Коростылев, Нина Балюк, Эдуард Шахрама нян, Владимир Лопатин, Валентина Смоленюк. Луцк: (0 332) 72-05-48; Владимир Потарский, директор; Оксана Шабат, Светлана Краснобай, Назар Ткачук. Львов: (0 32) 295-69-28; Ирина Феденец, директор; Назарий Оленко, Ольга Андрушкив, София Добротвир. Мариуполь: (0 629) 47-01-08; Яна Краснова, директор; Людмила Костикова, Ната лья Денищук, Елена Марченко. Николаев: (0 512) 76-63- 50; Ирина Назаренко, директор; Владимир Родионов, Ирина Гуляева, Наталья Марценюк, Галина Азина, Наталья Сафронова. Одесса: (0 482) 33-34-37; Марианна Кийко, директор; Тамара Литвиненко, Сергей Скопенко, Тамара Кириченко, Игорь Горячковский, Юрий Толопко, Ольга Никитенко, Ангелина Гвоздева. Полтава: (0 532) 56-26-17; Лилия Колодяжная, директ ор; Ярослав Шпак, Ирина Сахно, Ирина Заец, Татьяна Регула. Ривне: (0 362) 62-33-06; Эллина Шпартак, директор; Екатерина Ермаченкова, Мария Бугайчук, Мирослава Федорук, Юрий Веремчук, Ирина Осипова, Элла Цепенюк. Крым: (0 692) 45-37-76; Леся Петренко, директор; Марина Образцова, Татьяна Пехенько, Марина Янок, Инна Григорьева. Симферополь: (0 652) 24-93-00; Ирина Щеглова, директор; Татьяна Киселева, Юрий Голубев, Юлия Маслакова, Виктория Савина, Татьяна Гнеденко, Светлана Колесникова. Сумы: (0 542) 61-95-39; Анна Кукса, директор; Лариса Балюк. Тер нополь: (0 352) 25-88-59; Игорь Банзерук, директ ор; Надежда Рудык, Ростислав Гордиюк, Назар Шинкар, Галина Пидлисная, Светлана Полищук, Алексей Саик, Наталья Пальцан. Ужгород: (0 312) 61-42-88; Надежда Петрушка, директор; Елена Янюк, Людмила Ремета. Харьков: (0 57) 766-56- 61; Татьяна Жак, директор; Игорь Дрокин, Валентина Петрова, Юлия Кононова, Оксана Максимович, Виталий Саранцев, Андрей Антонченко, Наталья Тешу. Херсон: (0 552) 32-57-37; Екатерина Курочка, директор; Татьяна Албихина, Ирина Гаюха, Лидия Вороненко, Валентина Яцун, Марина Вершинина. Хмельницкий: (0 382) 78-7738; Виталий Енохин, директор; Тамара Спивак, Наталья Полюк, Ирина Богач-Луговая, Светлана Шарафанова. Черкассы: (0 472) 36-10-29; Владислав Кононенко, директор; Анна Лаврусенко, Владимир Пащенко, Наталья Капштык, Татьяна Дмитренко. Чернигов: (0 462) 65-18-82; Виктор Лештаев, директ ор; Оксана Постоленко, Лариса Стешенко, Наталья Иванова, Наталья Братусенко. Черновцы: (0 372) 52-55-70; Всеволод Лотоцкий, директор; Дарья Бунчак, Ольга Вискушенко, Петр Новакович.

В следующем номере Экономическая политика

Исландцы показывают всему миру пример, как поступать, когда на тебя вешают чужие долги. Украине стоило бы поучиться. Коридоры власти

Константин Ковпак

Первые шаги нового Кабинета министров — чего ожидать отечественной буржуазии. Кредитование

Крупные банки уже накопили достаточно ресурсов для возобновления активного кредитования корпоративного сектора. Однако кредитные портфели большинства финучреждений продолжают сокращаться. Читайте, когда и при каких условиях стоит ожидать активизации кредитования. Тенденции

Круглый стол

“Вскрытие” рынка организации праздничных и PR-мероприятий (eventмероприятий) показывает, что на нем бушуют нешуточные страсти — накануне старта III Международного конкурса “Eventаризация 2010” о себе заявил новый проект Ukrainian Event Awards, который, как утверждают знатоки, как две капли воды, похож на “Eventаризацию”. Что косвенно подтверждает — идет драка за денежных клиентов. Значит, таковые на этом рынке имеются.

Вот уже несколько лет в Украине действует Кодекс административного судопроизводства, призванный решать споры между субъектами предпринимательства и субъектами властных полномочий. Практика диктует необходимость внесения изменений в документ относительно подсудности споров, усовершенствования порядка отвода судьи, обязательности исполнения судебных решений и т.п. При всем этом даже они окажутся второстепенными до тех пор, пока в законодательном порядке не будет определена ответственность конкретного чиновника — представителя органа власти за его действия либо бездействие.

Законотворчество

Зарегистрированный в марте проект закона “Об электронной коммерции” предлагает наделить договоры, заключенные в электронной форме, юридической силой. Это принципиально изменит работу интернет-торговцев, сделав их полноценными магазинами, а не просто виртуальными онлайнвитринами.

Рынок вина

Сергей Шевченко

По официальным данным, производство тихих виноградных вин в Украине в кризисном 2009 г. увеличилось по сравнению с предыдущим годом примерно на 8% — до 22,6 млн дал. Читайте, что обусловило положительную динамику и насколько рост производства вин соответствует реальным показателям продаж продукции. Рынок строительных лесов

Страноведение

Эту страну Христофор Колумб назвал “самой красивой землей, которую когда-либо видели человеческие глаза”. Так восторженно великий путешественник отзывался о Кубе. Большинство туристов приезжают сюда, дабы понежиться на завораживающем белоснежным песком и чистейшими океанскими водами островном курорте Варадеро. Впрочем, настоящую Кубу так не узнаешь. По ней стоит проехать, чтобы увидеть другой, “затерянный” во времени и атлантических широтах мир, где совершенно особенно относятся к таким понятиям, как счастье, свобода, власть и деньги. 82

БИЗНЕС 11/15.03.10

В 2009 г. сокращение продаж строительных лесов минимум на 20-30% заставило импортеров вывозить товар, поставленный в Украину, на рынки других стран или вообще уходить с украинского рынка. Отечественные же производители пострадали от кризиса намного меньше.

№ 11 (894), 15 марта 2010 года

Бестельники: За полгода все 16 тысяч АО должны перевести свои акции в бездокументарную форму. Успеют ли? Стр. 68, 69 Расследуй. Анализируй. Печатай!

Читай. Думай. Делай!

ЗНАМЯ ЮНОЙ УКРАИНСКОЙ БУРЖУАЗИИ

№ 11 (894), 15 марта 2010 года

Сергей Юрский, народный артист РСФСР: “Гримирование, надевание масок теперь называется имиджем” Стр. 46-48, 50

лей Юб и

Таможених Россия вновь сватает Украину в Таможенный союз

ЗНАМЯ ЮНОЙ УКРАИНСКОЙ БУРЖУАЗИИ

БИЗНЕС

Стр. 13-15

XXX_business_cover40_894.indd 1

П т и ц а у д ач и : С о з д а н и е Е д и н о го го с уд а р с т в е н н о го р е е с т ра п о з в о л и т н а ж и т ь с я Стр. 20, 21 з е м е л ь н ы м и к в а р т и р н ы м а ф е р и с та м 3/12/10 6:29:36 PM