BUSINESS_899 by JSC "Blitz-Inform"

Дедушка рядышком: Под прикрытием регулирования семейного бизнеса в Украине уничтожается “упрощенка” Стр. 12, 13 Расследуй. Анализируй. Печатай!

№ 16 (899), 19 апреля 2010 года

ЗНАМЯ ЮНОЙ УКРАИНСКОЙ БУРЖУАЗИИ

Читай. Думай. Делай!

По сто им

Как выжить украинским книгоиздателям под натиском конкурентов из-за рубежа

Стр. 48-51

К р у г л ы й с то л

Великий корм чей? Диспропорция в наполнении бюджета регионами с каждым годом растет Стр. 34-36

снаружи привлекательные: Внешняя задолженность отечественных банков за год уменьшилась на 25% Стр. 31, 32

Бюро кратных решений: Бюрократизм организации может спасти в кризис и подтолкну ть к успех у Стр. 39-41

Содержание ПРЕЖДЕ ВСЕГО Редакционная статья .............................................. 5 После Словие ........................................................... 6 Pro&Contra: Блиц-опрос БИЗНЕСа: Стоит ли повышать зарплату без учета производительности труда?.................................... 7 Трибуна: Директор Украинского гуманитарного лицея КНУ им.Тараса Шевченко Анна Сазоненко считает, что главная задача инновационного образования — научить детей превращать знания в успешную деятельность....... 8 По следовательности ............................................ 10 Госрегулирование: Законопроект о семейном предприятии в действительности направлен на уничтожение “упрощенки”, а потому не должен дойти до парламента........... 12 Шарж ..................................................................... 14

ВЛАСТЬ Таможенная политика: Правительственное задание увеличить сбор денег в госбюджет вынудило Гостаможслужбу закатать рукава. Жесткий прессинг заставляет многих субъектов ВЭД сворачивать работу .................... 15 Экономическая политика: Программа правительства Николая Азарова достойно продолжает советские традиции построения планов................................................................... 16 По следам публикаций: Авиакатастрофа под Смоленском дает шанс польским консерваторам в предстоящей президентской гонке................... 18 Энергетическая политика: С помощью кредита Всемирного банка Украина может уменьшить потребление газа. Но произойдет это не скоро................................................................ 19 Антимодернизационные рецепты: Украинская элита вполне способна повести Украину по маршруту Кыргызстана. Пока спасает только ее нерешительность.................................. 21

Все у нас получится!

ДЕНЬГИ Новости: МВФ потребует от Нацбанка максимально ограничить рефинансирование банковского сектора и ликвидировать сразу несколько банков.................................................. 24 Финансовый рейтинг: Итоги 12-го “Финансового рейтинга” лучших банкиров и страховщиков страны........................................ 26 Банковский рынок: Внешняя задолженность отечественных банков в 2009 г. уменьшилась почти на 25% — до $30,8 млрд. Несмотря на отдельные случаи дефолтов, финучреждения уже готовы осуществлять новые заимствования за рубежом........................ 31 Налоговые новости: В ГНАУ разъяснили особенности применения “упрощенки” юрлицами, не забыв при этом допустить ляп..... 33 Практика налогообложения: Региональная диспропорция в наполнении украинского бюджета за последние пять лет привела к смене “кормильцев” Украины.......................... 34 Налоговые новости: В Крыму изобретено ноу-хау, позволяющее дотировать производителей подакцизной продукции за счет уплачиваемого ими акциза...................... 37 Налоговые новости: Верховная Рада близка к тому, чтобы разрешить автодилерам торговать подержанными автомобилями, по сути, без обложения НДС............................... 38

УПРАВЛЕНИЕ Практика менеджмента: Отечественные менеджеры стесняются признать свои организации бюрократическими, хотя эта модель во многом определяет нынешний успех.............. 39 Истории успехов и поражений: Китайская компания Gree Electric Appliances стала крупнейшим в мире производителем кондиционеров благодаря грамотной политике дистрибуции.......................................... 42

БИЗНЕС БИЗНЕС 16/19.04.10

Содержание А Л ЬТ Е Р Э ГО Своими глазами: В Национальном музее украинского народного декоративного искусства проходит персональная выставка лауреата Первого фестиваля эмали Михаила Николаева, чей ироничный взгляд на действительность хорошо знаком постоянным читателям БИЗНЕСа.............................................................. 44 Персона: Михаил Николаев, художник: “Мне все интересно и все хочется попробовать”......... 46 Круглый стол: За “круглым столом” в БИЗНЕСе собрались игроки отечественного рынка книгоиздания и книгораспространения. Проблем и насущных забот у “книжников” накопилось столько, что до обсуждения планов развития бизнеса дело не дошло............. 48

КОМПАНИИ И РЫНКИ Новости: Минтопэнерго расписалось в полном неумении контролировать ситуацию на рынке нефтепродуктов..................................................... 52 Нишевой бизнес: Мода на здоровый образ жизни становится все более актуальной. При правильной организации пошива и сбыта спортивной одежды для фитнеса и туризма уже через три года можно будет открыть собственное швейное производство..................... 54 Автопродажи: Этот год автотрейдеры надеются прожить без ценовых войн, продавцы ставят перед собой выполнимые планы и активно выводят на рынок новые или обновленные модели................................................................... 58 Тенденции: Украинские международные автогрузоперевозчики заявляют об улучшении ситуации на рынке и повышении спроса на их услуги, связывая это с относительными активизацией ВЭД и улучшением экономической ситуации в стране....................... 60 Транспорт: В кризисный год промышленность недозагрузила железнодорожников, в посткризисный — железнодорожники недоперевезут промышленные грузы ................. 62 Плодоовощная логистика: Нехватка современных хранилищ для плодоовощной продукции в Украине ежегодно приводит к потере примерно четверти собранного урожая и значительному росту отпускных цен в период несезонного потребления овощей и фруктов........................... 64 Тенденции: Украинский рынок мороженого перестал расти еще в 2008 г., а в 2009 г. негативная динамика на рынке усугубилась. В поисках новых ниш мороженщики начали активнее осваивать производство мягкого мороженого для сегмента отельноресторанного бизнеса........................................... 66 Тенденции: Бронировать курортное жилье на праздники украинцы больше не хотят. Они предпочитают договариваться об условиях постоя на месте.................................................... 69 Тенденции: Заведения общепита начали покупать более дешевую мебель. В выигрыше оказались отечественные производители............. 71 Тенденции: Сокращение объемов продаж полиэтиленовых труб может стать причиной ухода с рынка даже крупных компаний.............. 73 Тенденции: Прошлогодние прогнозы операторов относительно сокращения спроса на клининговое оборудование в 2010 г. не оправдались............... 75 БИЗНЕС-досье: Обучение, образование, бизнес-вакансии................................................... 77

Наш анонс: О чем БИЗНЕС напишет в следующем номере............................................. 82 Бухгалтерия Газета для бухгалтеров, аудиторов, юристов, руководителей предприятий

Прайс-листы Предлагают широкий выбор товаров по доступным ценам 4

“Око” личности

Стр.44-47

В Национальном музее украинского народного декоративного искусства открылась персональная выставка лауреата Первого фестиваля эмали Михаила Николаева “Око Всесвіту”. Фирменный почерк художника, известного читателям БИЗНЕСа по ироничным карикатурам, на этот раз можно увидеть в его философских работах, выполненных из эмали. В своем творчестве Михаил Николаев не боится браться за воплощение самых безумных, на первый взгляд, идей. Соединить дерево с металлом, бронзу со стеклом, эмаль с папье-маше — для него не более, чем технологическая задача. При этом экспериментальность не мешает автору наполнять каждую свою работу идеями, смыслами, образами, символами, разгадывать которые — одно удовольствие.

Недомогания

Стр.62, 63

Украинские железнодорожники в 2009 г., по данным Госкомстата, перевезли 391,2 млн т грузов, что на 21,5% меньше, чем за год предыдущий. И это еще ничего. Промышленное производство в 2009 г., по сравнению с 2008 г., сократилось на 21,9%, а экспорт — на 36,7%. Впрочем, хотя эксперты и аналитики в начале 2009 г. прогнозировали 30%-ное уменьшение объемов грузоперевозок, в целом для Государственной администрации железнодорожного транспорта “Укрзалізниця” этот год оказался не таким уж тяжелым.

Доска кабацкая Начало 2010 г. вселило в участников рынка мебели для HoReCa некоторые надежды на возобновление спроса: за три месяца продажи этой продукции в денежном выражении увеличились на 5% по сравнению с аналогичным периодом прошлого года. Напомним: в 2009 г. объем продаж мебели для этого сегмента сократился по сравнению с 2008 г. на 30%, и особого оптимизма относительно роста продаж в 2010 г. операторы не высказывали. Теперь же ситуация изменилась, и игроки прогнозируют по итогам года прирост продаж на 10%. А если операторы начнут повышать цены, то, по словам экспертов, объемы продаж могут увеличиться и на 15-20%. При этом основными клиентами продавцов мебели для HoReCa остаются две большие группы заведений общепита: единичные и сетевые. По подсчетам участников рынка, они потребляют более 60% такой мебели. БИЗНЕС 16/19.04.10

Стр.71, 72

Прежде всего

тошедшие в оппозицию или на заслуженный отдых политические деятели и чиновники (во всех странах) всегда либо разоблачают и клеймят действующую власть, либо заваливают ее настоятельными требованиями и практическими советами. Понятное дело, со стороны всегда виднее, куда надо вести или откуда выводить экономику, чем заводить народ и как сводить концы с концами и дебет с кредитом. И чаще всего позиция оппозиции абсолютно беспроигрышна и в отдаленной перспективе очень даже выигрышна. Обличая и наставляя действующую власть, отставники формируют себе имидж внештатных непогрешимых советников, а заодно и плацдарм для повторного прихода к кормилу. Ведь обогащенная обилием мудрых наставлений действующая власть хочешь не хочешь начинает работать на своих конструктивных конкурентов по будущим выборам. Если у нее получается что-то хорошее, народ правлением доволен, в стране идеальная обстановка, так что плюнуть не в кого, то, естественно, только потому, что у руководства страны хватило ума прислушаться к гениальным и прозорливым оппонентам. Если же нагрянул глобальный кризис, произошло стихийное бедствие, обвалился рынок туалетной бумаги, подорожал на три копейки хлеб или бензин, то можно сделать вывод, что дорвавшиеся до власти бандюки, “запроданці”, национал-патриоты, космополиты безродные и тому подобное к мнению народа не прислушиваются, на последовательные и объективные рекомендации со стороны плевать хотели. В этом, по большому счету, одна из основных популистских политтехнологий демократии. Но использовать ее надо очень осторожно, советы давать своевременно, обличать цинично, а подводить итоги и делать выводы в последний момент. Вот нынешняя украинская власть, будучи полгода назад оппозицией, очень своевременно настоятельно порекомендовала действовавшей тогда власти (ныне — оппозиции) повысить социальные стандарты. И это сработало на все 100%. Если соответствующий закон примут, это будет достижением оппозиции (той, которая сейчас во власти), если после этого действующая власть (та, что сегодня в аутсайде) провалит бюджет, это будет ее недоработка. Так, собственно, и случилось, что в немалой степени поспособствовало смене власти (и оппозиции). Нынешняя оппозиция, видать, технологически не совсем подкована, она

Редакционная статья

Топ-позиция

Самым мудрым для власти будет последовать совету оппозиции и накропать заместительную программку, чтобы ее потом пришлось выполнять самим “заказчикам”, когда они (или “если они”) снова придут во власть стала забрасывать власть советами и настоятельными рекомендациями сразу, как очухалась от поражения на выборах. То есть несвоевременно. А самое главное, что советы и требования эти, мягко говоря, непродуманы. Например, оппозиционное правительство предложило Кабмину Николая Азарова разработать программу замещения российского газа украинским углем. Интересно, что нынешние оппозиционеры предлагают то, чего сами, будучи во власти, сделать не додумались или не смогли. Потому как затрат реализация такой программы потребует многомиллиардных, а эффект будет заметен, в лучшем случае, через десяток лет. И самым мудрым для власти будет последовать совету и накропать заместительную программку, чтобы ее потом пришлось выполнять самим “заказчикам”, когда они (или “если они”) снова придут во власть. А в том, что смена власти у нас будут происходить регулярно, можно не сомневаться, потому что украинские политики щедры на советы и мудры только тогда, когда смотрят на процесс со скамейки запасных. Стоит им дорваться до рычагов, рулей и кнопок, то единственное, на что они БИЗНЕС 16/19.04.10

оказываются способны (и то далеко не всегда), так это на выстраивание вертикалей, формирование команд из приверженцев, перенаправление денежных потоков. Интересный парадокс: нынешняя власть, будучи в оппозиции, предлагала власти бывшей батальоны профессионалов, способных вывести страну из любого тупика. Куда же сама она, нынешняя власть, подевала эти батальоны? Почему, добравшись до кабинетов на Садовой и Банковой, она расписывается не только в элементарном неумении, но и в полном непонимании своеобразия текущего момента? Почему строчит бестолковые невыполнимые программы, как, например, программа экономического и социального развития страны на 2010 год? Это ж додуматься надо было включить в нее пункт, обязывающий правительство уменьшить количество детей, рожденных в незарегистрированных браках! Интересно, каким макаром оно собирается это делать — разъяснительную работу вести? Пусть бы такой пункт придумали для 2015 г., например, чтобы его выполняли преемники, а то нет, себе это почетное право присвоили… 5

Прежде всего

После Cловие Д в а с п о л овино й мес я ц а с п у с т я

Д ве неде л и с п у с т я

Большое вливание

Пост сдан

мпортеры и экспортеры подакцизных товаров и фармацевтической продукции, аккредитованные на Киевской региональной и Киевской областной таможнях, не будут проходить процедуру таможенного оформления исключительно на новом посту Киевской специализированной таможни “Акцизный” в с.Мартусовка Киевской области. Согласно приказу ГТСУ №344 от 12.04.10 г., данный пост будет ликвидирован, поскольку, по сообщению прессслужбы ГТСУ, “концентрация таможенного оформления отдельных видов товаров в одном месте” нецелесообразна. Как сообщал БИЗНЕС (см. №14 от 05.04.10 г., стр.8), в соответствии с приказом ГТСУ №298 от 29.03.10 г. начало работы нового поста было отложено до 14 апреля, чтобы дать возможность рабочей группе в составе представителей бизнеса и таможни выяснить, насколько удобным окажется “Акцизный” для декларантов.

тношения между нынешней столичной администрацией и Кабинетом министров всегда складывались, мягко говоря, непросто. Больше всего проблем вызывали вопросы выделения правительством средств на “исполнение функций столицы” (см. БИЗНЕС №5 от 01.02.10 г., стр.16-18). На прошлой неделе Кабмин заявил о намерении выделить 4,5 млрд грн. на развитие социальноэкономической инфраструктуры г.Киева в 2010 г. Об этом говорится в распоряжении №891-р от 07.04.10 г. Этим документом правительство утвердило перечень стратегически важных инвестиционных проектов, направленных на обеспечение выполнения Киевом функций столицы и подготовку к Чемпионату Европы по футболу 2012 г., которые требуют первоочередного финансирования в 2010-2012 гг., а также

Д в а г од а с п у с т я

PHL

Бьют по паспорту

ориентировочные его объемы. В частности, предусматривается, что на инвестиционные проекты, направленные на выполнение Киевом функций столицы, в 2010 г. из государственного бюджета будет выделено 815 млн грн., в 2011 г. — 2,117 млрд грн., в 2012 г. — 870 млн грн. На подготовку и проведение Евро-2012 предполагается выделить в 2010 г. 3,591 млрд грн., в 2011 г. — 1,659 млрд грн., в 2012 г. — 476,668 млн грн. На другие инвестиционные проекты, стратегически важные для жизнедеятельности Киева, в 2010 г. планируется направить 112,727 млн грн., в 2011 г. — 200 млн грн., в 2012 г. — 300 млн грн. Напомним: 24 февраля 2010 г. Кабмин решил выделить в 2010 г. из Стабилизационного фонда 500 млн грн. на выполнение Киевом функций столицы.

становление безвизового режима с Евросоюзом было одной из приоритетных задач внешней политики Виктора Ющенко во времена его президентства (см. БИЗНЕС №8 от 25.02.08 г., стр.15-18). Теперь эстафету подхватил действующий Президент Украины Виктор Янукович. На прошлой неделе Министерство иностранных дел (МИД) обратилось в Минфин с просьбой предусмотреть в Государственном бюджете на 2010 г. 8 млн грн. на подготовку к внедрению биометрических загранпаспортов, а также на покупку и техническое обслуживание программно-технических комплексов Государственной информационной системы регистрации физлиц и их документирования. Об этом говорится в комментарии Департамента информационной политики МИД. Согласно ему, МИД считает создание единой информационной системы регистрационного учета физических лиц и их документирования, а также разработку биометрических загранпаспортов стратегическим развитием и усовершенствованием паспортной системы. Отметим, что 5 апреля вступил в силу Визовый кодекс Европсоюза, согласно которому планируется постепенно внедрить практику сбора биометрической информации (отпечатков пальцев) у соискателей виз. Накануне, 2 апреля, бывший генсек НАТО и высокий представитель Евросоюза по вопросам общей визовой политики Хавьер Солана заявил, что ключевой вопрос для отмены визового режима с ЕС — введение биометрических паспортов. “Речь идет прежде всего о технических задачах. Вам необходимо создать базу данных (загранпаспортов). Возможно, вам придется перейти на биометрические паспорта. Их использование испытано на практике”, — сказал г-н Солана.

БИЗНЕС 16/19.04.10

Прежде всего

Prо&Contra

На прошлой неделе глава Госкомпредпринимательства Михаил Бродский предложил на законодательном уровне повысить минимальную зарплату до 1,5 тыс.грн. Примечательно, что данная инициатива касается только частных компаний. “Для бюджетных предприятий это сделать нельзя, потому что там существует целая сеть законов, связанных в одну квалификационную сетку. Если поднимаешь “минималку”, то автоматически зарплата растет у всех. Бюджет это не потянет. Но в коммерческих предприятиях это возможно”, — сказал г-н Бродский. БИЗНЕС решил поинтересоваться:

Стоит ли повышать зарплату без учета производительности труда? Contra Contra Contra Pro Pro Pro Pro Pro Pro Леонид Грач (62),

Алексей Кляшторный (35),

народный депутат, фракция КПУ:

лидер Всеукраинского профсоюза “Народная солидарность”:

— Я положительно отношусь к идее повышения минимальной зарплаты. Дело в том, что в Украине самый низкий уровень ежемесячной заработной платы среди европейских стран. Если ранее наше государство занимало второе место по уровню минимальных зарплат после Молдавии, то с недавнего времени Украина — единоличный “лидер” в данном рейтинге. Аргументов в пользу повышения минимальной зарплаты предостаточно. Необходимо отдавать себе отчет, что низкие зарплаты являются причиной уменьшения потребительского спроса на товары отечественных производителей, что отрицательно сказывается на деятельности предприятий, ориентированных на внутренние рынки. Повышение зарплат позволит не только оживить отдельные отрасли экономики, но и увеличить объем отчислений в государственный бюджет и Пенсионный фонд. Сегодня большинство предпринимателей проводят через бухгалтерию только минимальные зарплаты, остальную же часть средств выплачивают “в конвертах”. Установление нового уровня минимальной зарплаты даст возможность вывести часть зарплат из тени. Это позволит ликвидировать дефицит Пенсионного фонда. Отмечу, что дискуссия о необходимости повышения минимальной зарплаты ведется не первый год. Особого внимания заслуживают механизмы его реализации. Как правило, чиновники предлагают повысить “минималку” в разы с определенной даты. Я считаю, что к данной проблеме необходимо подходить взвешенно, не стоит бросаться с места в карьер. Нужно утвердить график постепенного перехода к новому размеру минимальной зарплаты. Это позволит смягчить налоговую нагрузку для предприятий всех видов собственности. В то же время повышение минимальной зарплаты только для частных компаний — проявление некоего цинизма со стороны отдельных чиновников. Государство и так обеспечивает наполнение Пенсионного фонда в основном за счет частных компаний и граждан. Если чиновники намерены повышать минимальную зарплату, то подобная норма должна распространяться как на частные компании, так и на бюджетные организации. Это будет честно по отношению к предпринимателям.

— Я отрицательно отношусь к предложенной инициативе, поскольку повышение размера минимальной зарплаты негативно отразится как на работодателях, так и на самих гражданах. Действительно, в стране существует проблема с выплатой зарплат “в конвертах”. Но предприниматели уводят зарплаты в тень по причине кабальных уровней начислений на фонд оплаты труда. Если чиновники примут решение о повышении размера минимальной зарплаты, большинство предприятий будут вынуждены искать пути минимизации налогообложения. Нетрудно предположить, что они будут вынуждены под различными предлогами уволить часть трудящихся. Увеличение количества безработных приведет к росту социальной напряженности в обществе, что может стать причиной повторения недавних “киргизских событий” в Украине. Руководители предприятий могут предложить сотрудникам работать без официального трудоустройства и, следовательно, установленных законом социальных гарантий. В условиях отсутствия рабочих мест трудящиеся будут вынуждены соглашаться на подобные предложения работодателей. Повышение размера минимальной зарплаты приведет к тенизации зарплат, что отрицательно скажется на наполнении бюджета Пенсионного фонда. Ни для кого не секрет, что дефицит фонда составляет примерно 27 млрд грн. В случае повышения “минималки” эта сумма может существенно увеличиться. Таким образом, затеянная чиновниками кампания по легализации зарплат “в конвертах” будет иметь обратный экономический эффект. Эту проблему необходимо решать иными методами. Чиновникам следует пересмотреть существующую систему начислений на фонд оплаты труда (см. БИЗНЕС №37 от 14.09.09 г., стр.6. — Ред.). Безусловно, это непопулярные меры, но правительству следует принимать их. Стоит отметить, что 2010 г. не станет годом экономического возрождения экономики Украины. Поэтому Кабмин может пожертвовать год на проведение кардинальной реформы системы налогообложения, в частности, снижение нагрузки на фонд оплаты труда. Кризис — оптимальное время для реформ.

БИЗНЕС 16/19.04.10

Прежде всего

“Знання — лише одна складова успіху” Директор Українського гуманітарного ліцею КНУ ім.Тараса Шевченка Ганна Сазоненко вважає, що головне завдання інноваційної освіти — навчити дітей перетворювати знання в успішну діяльність

арубіжні дослідження свідчать, що якісна освіта забезпечує не лише “якісне” життя громадян, а й достойний рівень економічного розвитку країн. Мартін Райзер, директор Світового банку в Україні, Білорусії, Молдавії, вважає: “Україна вкладає достатні кошти в освіту — 6% ВВП, але ефективність цих витрат украй низька…”. Проблема в тому, що левова частка цих коштів спрямована не на освітній процес, а на утримання мережі шкіл. Українські політики не завжди розуміють, що так звані критичні проблеми освіти — її якість і пріоритетність, рівний доступ, свобода вибору, працевлаштування, ефективність і фінансування є не лише власне освітніми. Система освіти існує

спільноти. Наші учні здебільшого орієнтовані на те, щоб одержувати знання заради знань. Та “голі” знання не ведуть до інновацій, яких так потребують наша держава та її економіка. Сьогодні молода людина, виходячи зі школи, повинна бути готовою до діяльності, що допоможе їй досягти успіху. І перш за все вона має усвідомлювати свій вибір. Знання — лише засіб здійснення цього вибору. Саме тому ми і вибрали для свого ліцею такий напрямок роботи, як акмеологічне навчання (від гр. “akme” — вершина) — підготовка дитини до життєвого успіху. Практико-дієве навчання спрямоване на особистісний розвиток, який передбачає різні методи досягнення власної вершини —

сьогодні це не визнається? Тим більше ігнорується роль загальноосвітньої школи? Її не можна розглядати окремо від усього процесу реформування, оскільки це одна із складових нашої системи освіти. З неї фактично все починається.

Відсутність системного підходу На жаль, кожен новий міністр на власний розсуд визначає, що є головним у реформуванні. Ми мусимо узгодити системність реформ і наповнити їх конкретикою, пам’ятаючи про те, що в умовах глобалізації освітній процес не має кордонів, і тому не можна замкнутися у власному освітньому просторі. Теза про повернення до 10-річної середньої освіти, яка звучала у програмах деяких

Д осье БИЗНЕСа Га н н а С а з о н е н к о , директор Українського гуманітарного ліцею Київського національного університету ім.Тараса Шевченка Ос в і та : Ніжинський педагогічний інститу т ім.М.В.Гоголя, вчитель хімії та біології. К а р ’ є ра : вчитель сільської школи на Чернігівщині і в м.Києві (СШ №24); заступник директора СШ №233 м.Києва; заступник директора Київського міського педучилища №3; з 1992 р. — директор Українського гуманітарного ліцею Київського національного університету ім.Тараса Шевченка. Д о с я г н е н н я : Народний вчитель України, кандидат педагогічних наук, автор понад 200 публікацій, серед яких 3 монографії: “Перспективні освітні технології”, “Педагогіка успіху”, “Освіта майбу тнього”.

не у вакуумі. Завдання, які їй належить розв’язувати, успіхи, яких вона досягає, невдачі, від яких вона потерпає, головним чином обумовлені зовнішніми факторами, конкретними соціальноекономічними умовами. А тому велика кількість випускників школи, незважаючи на високі бали та інтелектуальний рівень, не вміють головного в житті — робити вибір, приймати рішення та нести за них відповідальність.

Співвідношення якості освіти та життя Мусимо визнати, що за рівнем осмислення й практичного застосування отриманих у школі знань Україна (і це підтверджують міжнародні наукові дослідження) плететься в хвості світової 8

в навчанні, соціальній і професійній сферах. В багатьох розвинених країнах світу давно зрозуміли, що інвестиції в освіту та науку забезпечують найбільший відсоток прибутків ВВП (співвідношення складає 1:10). Зрозуміло, що це довгострокові інвестиції, однак головна проблема в тому, що в Україні від них чекають швидких результатів. Тому освітні реформи й виявляються непослідовними. Адже очевидно, що лаг результативності будь-яких освітніх реформ становить 1520 років — протягом такого проміжку часу зміни в освіті забезпечують відчутні результати, що виявляються у вигляді ефективної діяльності покоління, яке ці зміни пережило. Отже, до освіти треба ставитись, як до прибуткової галузі. Чому БИЗНЕС 16/19.04.10

партій під час виборчої кампанії, на мою думку, — крок назад, це нонсенс. Як можна декларувати такі непрофесійні пропозиції в той час, як Україна намагається зробити все, щоб атестати та дипломи її вищих навчальних закладів визнавалися світовим співтовариством? Входження в єдиний освітній євро пейський простір вимагає узгодження із системою європейської освіти, а в Європі немає десятирічної школи. Наші діти вивчають 16 обов’язкових навчальних дисциплін, в той час як в міжнародній практиці прийнято 6-8 базових навчальних предметів, а потім додаються спецкурси для поглибленого вивчення і впровадження профільної освіти. Концепція профільної освіти до цього часу нічим не підкріплена — немає

Трибуна кадрового потенціалу, відсутні матері ально-технічна база, програми, посіб ники. Профільну освіту можна забез печити лише в структурних підрозділах університетів; скажімо, ми маємо можливість використовувати науковотехнічну базу та викладацький склад Київського національного університету. Для периферійних шкіл можна органі зувати освітні округи, а на їх базі вже створити центри профільної освіти старшої школи тощо.

Освіта і управління На мою думку, не треба боятися за проваджувати елементи громадського контролю та громадсько-державного управління освітою, тому що громадя ни (учні, батьки, роботодавці) є замов никами і споживачами освітніх послуг. Вони сподіваються отримати певний рівень якості цих послуг і мають право контролювати діяльність навчальних закладів та впливати на критерії якості освіти. Керівники шкіл ставлять пи тання про певну автономію закладів, і це правильно, адже світова практи ка свідчить, що автономія вищого на вчального закладу (ВНЗ) в поєднанні з автономією загальноосвітнього закладу дає чудові результати. Та мова йде не

стільки про фінансову самостійність, скільки про можливість формувати свою навчальну політику згідно з по требами та запитами учнів (звичайно, в межах державного навчального стан дарту). Директори багатьох шкіл готові розробляти індивідуальні навчальні стратегії, використовуючи рекомендовані Міністерством освіти і науки (МОН) підручники, але при цьому впроваджу вати авторські програми й посібники, беручи на себе відповідальність за якість освіти та виховання. В цьому сенсі орієнтиром може слугувати зовнішнє не залежне оцінювання (ЗНО). Так, тести треба удосконалювати, але з моменту їх запровадження минуло досить мало часу, щоб робити остаточні висновки. Шлях вдосконалення має бути еволюційним. Щоб визначити ризики і упередити всі “больові” точки, треба, щоб ця систе ма попрацювала хоча б кілька років. Ось, наприклад, вже минулого року ми відчули, що діти почали посилено вчи ти тільки ті навчальні предмети, які були визначені як обов’язкові на тестуванні. Тому обґрунтовано виникла тривога з приводу того, що в такому випадку весь освітній процес у школі втрачає сенс. Ми з колегами запропонували додатко во до результатів ЗНО враховувати бал

атестата. На мою думку, це теж важливо й логічно, бо ж дитина працює не один рік. Комітет Верховної Ради України з питань освіти та науки підтримав цю ідею. Але існують принципово різні підходи до визначення “ваги” атестата — оцінювати його по 200-бальній чи по 12-бальній системі. Міністерство освіти і науки пропонує рахувати бал атеста та, як і бал сертифіката, по 200-бальній системі. На думку директорів багатьох ліцеїв та гімназій, вимогливий учитель (заклад) стають “заручниками” балу ате стата. Ні для кого не секрет, що один і той же бал у різних учителів має різні рівні оцінки. Отже, аби мінімізувати суб’єктивну складову балу атестата, слід визначати його за шкалою 1-12 балів. Міністерство освіти і науки абсолют но правильно обмежило вступ подачею документів не більше ніж до 5 вищих навчальних закладів. Минулорічна вступ на кампанія підтвердила доцільність цих обмежень як для вступників, так і для ВНЗ. Проте в цьому році неприпусти мо пізно затверджувалися Правила при йому до ВНЗ. Вважаю, вносити зміни “на ходу”, коли механізм підготовки вже запущено, не можна, нічого пут нього з цього не вийде, це лише збурить суспільство.

БИЗНЕС 16/19.04.10

Прежде всего

Скорая госпомощь Быстрая отдача

Большой город

Минфин США уже заработал более $10 млрд на государственной помощи американским банкам. Львиную долю прибыли принес ла помощь двум финучреждениям. Так, Goldman Sachs вернул на 20% больше средств, чем получил в 2008 г., когда правительс тво выкупило привилегированные акции банка на $10 млрд. Государственная помощь банку American Express принесла доходность в размере 23% годовых.

В ближайшее время дополнительную прибыль в размере около $8 млрд может принес ти продажа 27% акций Citigroup, которыми сейчас владеет Минфин США. Примерно 7,7 млрд акций банка, в разгар мирового финансового кризиса получившего наибольшую госпомощь — $45 млрд, будут проданы несколькими пакетами до конца 2010 г.

Замедленная реакция В отличие от США и европейских стран, которые сумели оказать финансовому сек тору оперативную поддержку еще в конце 2008 г., украинское правительство национализировало три проблемных банка только в июле 2009 г. При этом помощь получили отнюдь не самые крупные финучреждения. Например, банк “Киев” входил в группу средних по к лассификации НБУ. В то же время Кабмин по надуманным причинам отказался рекапитализировать крупнейших игроков отечественного финансового рынка — “Надра Банк” и Укрпромбанк. Отметим также, что собственники еще двух банков, “Финансы и Кредит” и Имэксбанка, отказались от рекапитализации с участием государства, хотя и подавали предварительные заявки на участие в программе. Всего критериям рекапитализации, утвержденным Кабмином, соответствовали 26 банков (см. БИЗНЕС №16 от 20.04.09 г., стр.28, 29).

Рекапитализация Сейчас правительство в лице Минфина контролирует 99,94% акций банка “Киев”, 99,99% — “Родовід-Банка”, 87,72% — Укргазбанка. Всего на рекапитализацию этих трех финучреждений Кабмин направил около 17 млрд грн. Больше всех получил Укргазбанк — 5 млрд грн., банку “Киев” дали 3,6 млрд грн., “Родовід-Банку” достались 2,8 млрд грн. на собственную капитализацию плюс 5,6 млрд грн. — в рамках программы перевода депозитов населения из Укрпромбанка (см. БИЗНЕС №13 от 29.03.10 г., стр.32-34). 10

БИЗНЕС 16/19.04.10

По следовательности

Аттракцион щедрости

Груз ответственности

Грецкие орешки

В 2008-2009 гг. поддержку от правительства США в размере $175 млрд получили девять крупнейших финансовых организаций США, среди которых Bank of America, JPMorgan Chase, Bank of New York, Wells Fargo, M&T Bank, BankAtlantic, Comerica, PNC Financial Services. При этом использовались две основные схемы дотирования проблемных банков. Наряду с традиционным вливанием денег в капитал таких финучреждений американские власти выкупали обесценившиеся (так называемые “токсичные”) ак тивы тамошних банков (программа TARP; см., например, БИЗНЕС №8 от 23.02.09 г., стр.21).

Стоит отметить, что американские банки начали задумываться о досрочном возврате государс твенной помощи уже к середине 2009 г. Таким образом они с тремились избежать ограничений на оплату труда топ-менеджмента, введенных Конгрессом для учас тников программы TARP в феврале 2009 г. Законом были предусмотрены ограничения на бонусы для 25 наиболее высокооплачиваемых сотрудников любого банка, который получил более $500 млн государс твенных средс тв.

Недавно за господдержкой обратились четыре крупнейших банка Греции — National Bank of Greece, EFG Eurobank, Alpha Bank и Piraeus Bank. Все, кроме первого, имеют дочерние банки в Украине. В связи со значительным оттоком депозитов в январефеврале текущего года банки попросили дос туп к ос тавшимся средс твам плана поддержки. Речь идет о государственной программе объемом EUR28 млрд, открытой в разгар финансового кризиса. В час тнос ти, банки запросили гарантии по привлекаемым ими кредитам на EUR14 млрд.

Рефинансирование За IV квартал 2008 г. и весь 2009 г. Нацбанк рефинансировал банковский сек тор на общую сумму около 170 млрд грн. Поддержку от регулятора получили более 90 банков. Наибольшие суммы достались госбанкам, а также частным банкам с украинскими собственниками. Кредиты рефинансирования выдавались на срок до одного года под 12-16% годовых. По ис течении сроков действия кредитов рефинансирования большинс тво банков оказались не в сос тоянии погасить задолженнос ть. В результате Нацбанк был вынужден продлить эти займы.

Доходность

Обратный выкуп Чтобы хоть компенсировать бюджетные расходы на рекапитализацию трех проблемных банков в размере 17 млрд грн., их нужно продать с коэффициентом price -tobook value (отношение цены банка к размеру его собственного капитала), превышающим 3 (см. БИЗНЕС №13 от 29.03.10 г., стр.32-34). Однако сейчас акции явно проблемных банков реально продать только по стоимости ниже номинала. То есть максимальная рыночная цена трех национализированных банков не превышает 7 млрд грн. Таким образом, убыток государства от рекапитализации этих финучреждений можно оценить в 10 млрд грн.

Эффектно, но неэффективно Прежнее руководс тво Кабмина не ус тавало повторять, что рекапитализирует проблемные банки для того, чтобы они смогли рассчитаться с час тными вк ладчиками. Как оказалось, можно было дос тичь данной цели гораздо дешевле — ликвидировав проблемные банки и компенсировав депозиты из Фонда гарантирования вкладов. На 1 июля 2009 г. суммарная задолженнос ть трех национализированных банков по депозитам населения сос тавляла 9 млрд грн. Это почти вдвое меньше, чем было израсходовано на спасение банков. БИЗНЕС 16/19.04.10

По сос тоянию на начало 2009 г. задолженность банков по рефинансированию перед НБУ составляла 61 млрд грн. На начало 2010 г. эта цифра увеличилась до 80 млрд грн. Таким образом, доходы банковского регулятора от кредитования своих подопечных в 2009 г. можно оценить в 8,4-11,2 млрд грн.

Под вопросом Однако с ледует подчеркнуть, что некоторые банки были не в сос тоянии осущес твлять процентные выплаты по таким кредитам. Более того, Нацбанк может понес ти убытки из-за того, что отдельные банки не вернут кредиты рефинансирования. Так, Укрпромбанк, находящийся в с тадии ликвидации, должен НБУ около 3 млрд грн. Под большим вопросом возврат 7,1 млрд грн. “Надра Банком”. Еще около 800 млн грн. задолжали Нацбанку мелкие финучреждения, которые сейчас проходят процедуру ликвидации. 11

Прежде всего C емейный

Дмитрий Школьный

бизнес-“портрет” с позиций законопроекта “О семейном предприятии”

Дедушка рядышком госрегулирование

Законопроект о семейном предприятии в действительности направлен на уничтожение “упрощенки”, а потому не должен дойти до парламента

осударство все-таки решило узаконить семейный бизнес. На сайте Госкомпредпринимательства для обсуждения размещен законопроект “О семейном предприятии”, подготовленный Минфином при участии специалистов Госкомитета. Однако документ сводит весь семейный бизнес только к предприятиям — юрлицам, хотя и работающим на едином налоге. Между тем среди более чем 3 млн субъектов малого и среднего предпринимательства, зарегистрированных в Украине, немало тех, кто зарабатывает деньги, работая со своими близкими родственниками без регистрации юрлица. Какой-то конкретной статистики о “семейных” бизнесменах мы не нашли (в передовых буржуйских странах не менее 70% всех малых и средних предприятий — фамильный бизнес. — Ред.) и подозреваем, что таковая не ведется. К сожалению, ибо в истории

развития мирового капитализма немало семейных историй, ставших знаковыми не только для конкретно взятой страны. Те же Форды, например. Это во-первых. Во-вторых, в Украине, по примеру других стран, именно небольшой семейный бизнес, как и самозанятые предприниматели, в конечном итоге будет работать по упрощенной системе налогообложения. Не секрет, что сейчас “упрощенка” вошла в противоречие с экономическими реалиями и используется недобросовестными представителями крупного и среднего бизнеса для уменьшения налоговых обязательств. В то же время прекрасно известно, что злоупотребления упрощенной системой налогообложения обусловлены сложностью и обременительностью системы общей. Судя по всему, несколько иной взгляд на все это у создателей законопроекта, которые считают, что главной причиной БИЗНЕС 16/19.04.10

Атрибут

Характеристика

Способ организации

Юрлицо

Состав

Не более 5 чел. — членов одной семьи (первой степени родства)

Сфера хоздеятельности

Общественное питание, предоставление гостиничных и бытовых услуг, производство и (или) продажа товаров конечному потребителю в целях получения прибыли

Максимальная сумма дохода за календарный год

2,5 млн грн.

Система налого обложения

Единый налог

Ставка налога

2% размера дохода; уплачивается ежеквартально

Страховые взносы

Уплачиваются на общих основаниях

Другие налоги и сборы

Не является плательщиком: налога на прибыль; торгового патента; коммунального налога; рыночного сбора; курортного сбора; сбора за выдачу разрешения на размещение объектов торговли и сферы услуг

нежизнеспособности упрощенной системы налогообложения является существование “минимизаторов”. Во всяком случае, в законопроекте “О семейном предприятии” эта мысль сквозит даже не между строк.

Содержательности Из набора атрибутов семейного предприятия, обозначенных в законопроекте (см. “Семейный…”), вырисовывается противоречивая картина. С одной стороны, фамильным предприятиям гарантируется некое подобие упрощенной системы в виде единого налога, с другой — привычные атрибуты юрлица (устав, органы управления и пр.). “Почему семейный бизнес не может иметь форму физлица? — удивляется Дмитрий Никишин, заместитель председателя черниговского городского профсоюза “Підприємець” (с 1991 г.; объединяет 500 юр- и физлиц). — Предприниматели, осуществляющие торговлю на рынках, сплошь и рядом физлица. Например, супруга зарегистрирована в качестве физического лица, муж и дети у нее же наемные работники, и это нормально”. Если исходить из законопроекта, то, по мнению г-на Никишина, подобное фамильное объединение не может быть ничем иным, кроме как юридическим лицом с собственной “бухгалтерией” и на удивление четко выписанными в законопроекте нормами налогообложения по обязательным платежам. На удивление потому, что практикующие юристы, которых БИЗНЕС попросил проанализировать другие положения законопроекта, нашли в нем немало

Топ-сигн а л несуразностей и просто анекдотичных норм. В частности, согласно документу, членами семейного предприятия могут быть дети, достигшие 16 лет, тогда как другим родственникам, например внукам, расти до этого возраста совершенно необязательно. К членам семейного предприятия (само это понятие, как отмечают юристы, не предусмотрено нормами корпоративного права Украины) отнесены прабабушки и прадедушки. Видимо, авторы законопроекта, не мудрствуя, скопировали соответствующую статью из Закона о налоге с доходов физлиц, в которой определяются родственные отношения первой степени. Но при чем здесь семейное предприятие? Представьте себе прабабушку, занимающуюся, например, цитируем, “изготовлением товаров конечному потребителю в целях получения прибыли”. И горько, и смешно. По мнению юристов, в законопроекте так и не определен организационноправовой статус участников семейного предприятия. Они являются то учредителями, то родственниками директора данного предприятия, то наемными работниками. Остаются неурегулированными деятельность и структура семейной фирмы, занимающейся внешнеэкономической деятельностью, заключающей договоры комиссий и агентские соглашения и т.п.

Хитрости Мотив, по которому в тексте законопроекта, посвященного семейному предприятию, оказалось немало случайным образом подобранных норм, становится понятным по прочтении Заключительных положений документа. Согласно им, Закон “О семейном предприятии” вступает в силу 01.01.11 г. и действует до 31.12.15 г. Зато в соответствии с п.9 данных

Н екоторые виды

хоздеятельности, на которые предлагается не распространять упрощенную систему учета и отчетности Производство и торговля ювелирными изделиями Предоставление страховых и финансовых услуг Организация торговли, предоставление услуг для осуществления торговли, в том числе по аренде торговых мест Услуги аренды земельных участков и нежилых помещений Аудиторская, рекламная, бухгалтерская и адвокатская деятельность* Посредничество при покупке, продаже, аренде и оценке недвижимости* Оптовая торговля Хоздеятельность, осуществляемая физлицами — иностранными гражданами и лицами без гражданства

Из законопроекта “О семейном предприятии”. *В отношении физлиц-предпринимателей.

Адвокат — о нарушении права собственности Олег Давиденко (39), управляющий партнер ООО “Юридическая фирма “Ариес” (г.Киев; с 1993 г.; 13 чел.): — Часть 4 ст.13 Конституции Украины устанавливает, что все субъекты прав собственности равны перед законом. Но о каком равенстве может идти речь, если, согласно законопроекту, целая категория предпринимателей, начиная с аудиторов и заканчивая оптовиками, лишаются права выбрать ту систему учета и отчетности, которая является для них наиболее рентабельной и гарантирует получение большего дохода. Совместная деятельность малому бизнесу вообще запрещается, если он не будет работать на общей системе налогообложения. С каких это пор у нас виды хоздеятельности стали определяться исходя из системы налого обложения, выбранной субъектом хозяйствования? Согласно Решению Конституционного Суда Украины от 16.02.10 г. по конституционному обращению СК “Авантэ”, система налогообложения, виды налогов и принципы налоговых отношений установлены Законом “О системе налогообложения”. Основные принципы данного Закона — обеспечение равенства и одинакового подхода к субъектам хозяйствования (включая нерезидентов) при определении обязательств в отношении уплаты налогов и сборов, недопущение любых проявлений налоговой дискриминации.

Законодатель — о неудачном законопроекте Наталия Королевская, председатель Комитета ВР по вопросам промышленной и регуляторной политики и предпринимательства: — Законопроект о семейном предприятии — не очень удачная попытка предложить альтернативу “упрощенки” для узкого сегмента предпринимателей. В стране не так много семейных предприятий, соответствующих критериям данного законопроекта, да и тем гораздо удобнее работать по упрощенной системе налогообложения. Более широкое распространение в Украине получили “семейные” предприятия чиновников, но это уже сфера применения Закона о коррупции, а не данного законопроекта. Совершенно очевидно, что истинное предназначение проекта — максимально ограничить использование упрощенной системы налогообложения, это следует из заключительных положений документа. Принятие данного Закона не приведет к повышению бизнес-активности и улучшению бизнес-климата в стране. Наоборот, фактическое ограничение “упрощенки” нанесет удар по тем секторам экономики, о необходимости развития которых мы говорим последние несколько лет. На долю сферы услуг, в которой работают в основном малый и средний бизнес, в развитых странах приходится до 70% ВВП, в Украине — 10-15%. Необходимо, чтобы этот сегмент экономики развивался, а не был задавлен повышенными налогами. Безусловно, упрощенную систему необходимо модернизировать. Но цель этой модернизации — не ограничить ее применение, а установить дифференцированную сетку налогообложения в соответствии с доходами предприятия. Именно поэтому наиболее эффективное решение проблемы — полномасштабная налоговая реформа с использованием европейского опыта: ставка налогообложения должна зависеть от количества персонала и годового дохода. Все остальные варианты будут способствовать только тенизации рынка и созданию налоговых ниш.

Положений уже с 1 июля 2010 г. и до принятия специального закона устанавливаются особенности применения Указа Президента №727 от 03.07.98 г. “Об упрощенной системе учета и отчетности субъектов малого предпринимательства”, согласно которым “упрощенка” не распространяется на целый перечень видов хоздеятельности (см. “Некоторые виды…”). О семейных предприятиях в этом пункте — ни слова. Понятно, что в Указ Президента законом изменения вносить нельзя. Но когда есть в этом необходимость, а специальный законодательный акт отсутствует, законодатели используют такой вот приемчик разъяснять особенности применения Указа. В отношении Указа №727 так было сделано уже дважды в БИЗНЕС 16/19.04.10

2005 г. (см., например, БИЗНЕС №50 от 12.12.05 г., стр.62, 63). Насколько законна эта практика — вопрос, скорее, к Конституционному Суду.

Резюме Никто не спорит: упрощенная система налогообложения давно нуждается в корректировке, поскольку в существующем виде не соответствует экономическим реалиям. В равной степени давно нуждается в установлении четких правил игры и семейный бизнес. Но под прикрытием благой цели создания этих правил втихаря душить “упрощенку” — это, извините, аморально. Впрочем, подобные сентенции вряд ли присущи разработчикам таких вот законопроектов. Олег Вачаев 13

Прежде всего

Шарж

Председатель центрального штаба БЮТ Александр Турчинов считает, что пришло время Президенту Украины Виктору Януковичу ответить за свои предвыборные социальные обещания. “Мы не знаем, где находится тумбочка,.. но желательно эти деньги уже доставать, люди уже месяц ждут этих выплат… Открывайте свои ящики, отвечайте за свои слова…” — призвал оппозиционер. Где эта тумбочка, г-ну Турчинову могут подсказать экс-премьер и соратник по партии Юлия Тимошенко или экс-президент Виктор Ющенко. Им тоже не раз приходилось безуспешно искать там деньги на выполнение своих обещаний. По материалам УНИАН.

БИЗНЕС 16/19.04.10

Михаил Николаев

На фоне тумбочки

Власть таможенная политика

Многие верят Гостаможслужба заявила о невиданных успехах по наполнению бюджета с использованием исключительно честных способов отъема денег у импортеров

Н колонка редактора

Наполнение бюджета — центральная задача любого украинского правительства, наверное, еще со времен Валерия Пустовойтенко. Его первого начал мучить кошмар пустого бюджета. До этого премьеры занимались кто чем — декретами, имиджем, гривней, дачей… А Валерий Павлович решил заняться бюджетом. Помогал ему в этом непростом деле основатель ГНАУ Николай Азаров. Нынче кошмар “ненаполненного” бюджета мучает уже его. И вот тут возникает вопрос — а собственно, зачем его наполнять? О несчастных пенсионерах мы уже слышали… Может, для начала господа чиновники и высокое правительство покажут, как они могут по уму распоряжаться доходами. Ведь если каждому созыву “бесквартирных” депутатов строить жилье, потом отдавать его в собственность, то никаких бюджетов не напасешься. Тем более что депутаты-то не одни. Есть еще судьи, прокуроры, силовики etc, etc. Это не говоря о местной чиновной элите… В общем, как говорит экономист, академик РАН Виктор Полтерович, “при нерациональной политике государства неуплата налогов может оказаться более эффективным поведением не только с точки зрения каждого отдельного “уклониста”, но и общества в целом”. И пока наши прекрасные руководители не доказали, что могут более или менее рационально тратить деньги, зачем платить больше? Может, все-таки урезать расходы?

Петр Билян, редактор отдела, pbilyan@business.ua

овое руководство Государственной таможенной службы Украины (ГТСУ) рапортует о наращивании перечислений в госбюджет (см. “Среднедневные платежи…”). Первый заместитель председателя ГСТУ Александр Дороховский уверяет, что добиться этого удалось без ущерба для предпринимателей (см. также стр.38). Чьи же деньги переводит в госбюджет таможня? Как уже писал БИЗНЕС (см. №13 от 29.03.10 г., стр.38, 39), 22 марта 2010 г. председателем ГТСУ был назначен Игорь Калетник. Сразу после этого назначения Кабмин предписал ГТСУ в 2010 г. собрать в госбюджет 103 млрд. грн., что на 20 млрд грн. больше, чем в 2009 г. Глава ГТСУ заявил, что его ведомство справится с

C реднедневные

платежи ГТСУ в госбюджет в 2010 г., млн грн.

232,4

Январь Февраль

242,2 285,5

Март Апрель

339,8 По данным ГТСУ.

заданием. Для этого достаточно ликвидировать контрабандные потоки и обеспечить достоверность декларирования таможенных грузов. И уже 15 апреля Александр Дороховский заявил: “Товарная контрабанда остановлена”. Сталкивающиеся с работой таможни предприниматели говорят, что после прихода нового руководства некоторые, нечистые на руку таможенники решили не испытывать судьбу и перестали “сотрудничать” с контрабандистами. “Если руководству ГТСУ легко, менее чем за месяц удалось остановить контрабанду, возникает логичный вопрос, почему это не было сделано раньше”, — говорит Герман Таслицкий, директор ООО “Донбасс Импэкс” БИЗНЕС 16/19.04.10

(г.Донецк; предоставление таможенных услуг; с 1999 г.; 20 чел.). Еще одним своим успехом руководство ГТСУ считает то, что за неполный месяц удалось повысить степень достоверности декларирования импортируемых товаров. В качестве доказательства приводятся факты того, что с конца марта в структуре импорта появились новые виды товаров, ранее официально не ввозимые в Украину, хотя реализуемые на внутреннем рынке. Речь идет об одежде и аксессуарах мировых брендов, дорогих часах и т.п. В результате увеличились фискальная нагрузка на 1 кг импортируемого товара. “Благодаря этому ГТСУ удалось увеличить бюджетные отчисления на 10% при сокращении физических объемов импорта на 13%”, — говорит Александр Дороховский. По мнению Германа Таслицкого, добиться повышения сборов при снижении объема импорта можно за счет манипуляций с таможенной стоимостью (как с этим бороться, БИЗНЕС подробно писал — см. №7 от 15.02.10 г., стр.24-26). Но директор департамента таможенной стоимости и классификации ГТСУ Сергей Семка заявляет, что таможенные органы определяют стоимость товара объективно: “Используем несколько источников внешней информации. Ориентируемся на данные ассоциации производителей, запрашиваем стоимость товаров у коллег из соседних государств, ориентируемся на биржевые цены”. Но, по данным Алексея Шевченко, директора СП “Медаком Лтд.” (г.Днепропетровск; таможенные услуги; с 2000 г.; 15 чел.), в большинстве случаев рассчитанная таможенниками стоимость превышает задекларированную предпринимателями. “Спрос на импортные товары замер. В этих условиях давление таможни приводит к тому, что некоторые субъекты ВЭД на время сворачивают свою деятельность”, — говорит Герман Таслицкий. Игорь Лянной 15

Власть

Глаз Саурона Экономическая политика

Программа правительства Николая Азарова достойно продолжает советские традиции построения планов

Тебя не остановить В отличие от депутатов, БИЗНЕС таки прочитал все 177 страниц проекта Программы, хотя чтиво это не из легких, поскольку его авторы, очевидно, пытались охватить все аспекты не только социально-экономической жизни страны, но и личной жизни каждого украинца. Программа включает три блока: описание текущего положения дел в стране, “антикризисные меры” (две эти 16

Геннадий Минченко

ечером в среду, 14 апреля, правительство направило в парламент проект Программы социальноэкономического развития на 2010 год. Уже на следующее утро депутаты утвердили документ в первом чтении. При этом народные избранники не скрывали, что фактически голосуют “втемную”, потому как документ на 177 страницах до конца никто из них не дочитал. Первый вице-премьер Андрей Клюев, который представлял программу в Верховной Раде, на депутатов чуть ли не обиделся. “Я понимаю неудобства — это 177 страниц. При желании можно было ознакомиться”, — заявил г-н Клюев. Впрочем, до рассмотрения документа во втором чтении, которое намечено на 2730 апреля, народные избранники, при желании, смогут дочитать текст Программы до конца. Подача проектов документов в Верховную Раду в последний момент является своеобразной “фишкой” премьера Николая Азарова. Еще во время работы в правительствах Виктора Януковича Николай Янович всегда направлял проекты бюджетной резолюции, Госбюджета и т.д. в последние отведенные для этого дни. И парламентарии должны были либо ночами штудировать документ, либо решать его судьбу, не ведая о содержании. Хотя не стоит забывать, что регламент парламента отводит депутатам для ознакомления с законопроектом две недели. Справедливости ради также отметим, что предыдущий премьер Юлия Тимошенко вообще игнорировала установленные действующим законодательством сроки подачи проектов Госбюджета, а в 2009 г. правительство и вовсе работало без Программы.

части поместились на 19 страницах) и приоритеты социально-экономической политики на 2010 г. (остальные 158 страниц). В последней части отдельными блоками следуют “рецепты” правительства по улучшению ситуации в отдельных сферах экономики и социальной жизни страны. Каждый из таких “рецептов” разделен на четыре части — описание проблем, задачи правительства, меры по улучшению ситуации, а также цели и конкретные результаты. При этом меры по улучшению ситуации сводятся к перечню законов и других нормативно-правовых актов, принятие которых должно в корне изменить ситуацию за семь месяцев, оставшихся до конца года. За это время, по мнению Кабмина, одних только законов парламент должен принять более 300 штук. В то же время конкретные предложения правительства в Программе приходится буквально выискивать, а цели и результаты, которых планируется достичь к концу года, зачастую вызывают, мягко говоря, не доумение. БИЗНЕС 16/19.04.10

Привет, бухгалтер! Перечень проблем в налогово-бюджетной сфере авторы проекта Программы изложили кратко, но достаточно точно. Неоднородность, несогласованность и противоречивость налогового законодательства, несбалансированность государственных финансов и ручное управление финансовыми потоками — все это действительно имеет место. Однако рецепты устранения этих проблем не совсем понятны. Соглашение о новой двухлетней программе stand-by, безусловно, может быть достигнуто. А вот определение среднесрочных бюджетных приоритетов, программно-целевого метода и т.п. в условиях нашей политической “стабильности” — лишь пустые разговоры. Это то, что касается госфинансов. Не удалось обнаружить в проекте и какого-либо откровения относительно оптимизации уровня и структуры госдолга. Да и, наверное, сложно этого ожидать в условиях, когда вся надежда — только на кредиты. Налоговая же часть Программы и вовсе повеселила. Принятие Налогового кодекса в ней не ставится даже в качестве

Власть цели — из текста следует, что это как бы свершившийся факт. Недавно в прямом эфире одного из телеканалов премьер заявлял, что Кодекс готов, осенью будет принят и вступит в действие с 2011 г. Что имели в виду авторы, говоря о внедрении реестра плательщиков НДС, — вообще загадка: этот реестр есть и сегодня. Множество задач по совершенствованию бухучета тоже почему-то “поселились” в разделе о налогах. Ну и вершиной всего этого безобразия является намерение

“воскресить” почивший в бозе в начале 2008 г. (см. БИЗНЕС №3 от 21.01.08 г., стр.60, 61) приказ Минфина “Об утверждении Положения о порядке определения налоговых разниц по данным бухгалтерского учета”. Его первый выход в 2006 г. вызвал нарекания всего бухгалтерского сообщества. Оно и неудивительно, если учесть, что авторы (а “крестной матерью” документа была Татьяна Ефименко, ныне занимающая пост заместителя министра финансов и курирующая налоговую и таможенную политику) предложили бухгалтерам в обход налогового законодательства составлять налоговую отчетность на основе данных бухучета. Чтобы было понятно, эта идея сродни приему пищи не через рот, а... иным способом. И соответствующим образом усложняет процесс. Самое же удивительное в намерении возродить “налоговые разницы” то, что в условиях действия Налогового кодекса (что как будто подразумевается) в них вовсе не будет нужды. Однако, вопреки здравому смыслу, для г-жи Ефименко “налоговые разницы”, похоже, стали идефикс.

Торгую всем Согласно Программе, одной из основных задач правительства в этом году станет уменьшение разницы между доходами и расходами госбюджета. При этом уточняется, что дефицит госбюджета не должен превышать 6% ВВП и будет покрыт за счет неэмиссионных источников. Очевидно, помимо кредитов МВФ таким источником должна стать приватизация. Вице-премьер Сергей Тигипко уже успел заявить, что правительство планирует выручить от приватизации 15-20 млрд грн. Намек на список предприятия, от продажи которых Кабмин хочет получить столь существенные средства, можно найти в Программе. В частности, в документе сказано, что правительство намерено добиться отмены действующего запрета на приватизацию предприятий, имеющих стратегическое значение для экономики страны. Планируется разрешить продажу предприятий топливо-энергетического, оборонно-промышленного комплексов и транспортной отрасли. Означает ли это, что правительство намерено выставить на продажу, к примеру, НАК “Нафтогаз України” или ПО “Южмаш”, сказать сложно. Впрочем, учитывая, что для Николая Азарова главное не сумма, вырученная от продажи предприятия, а передача его стратегическому инвестору, можно предположить, что Фонду госимущества придется продать немало объектов, дабы получить 20 млрд грн. (см. БИЗНЕС №9 от 01.03.10 г., стр.2023). К слову, Юлия Тимошенко в своей программе “Украина для людей” также декларировала проведение приватизации предприятий топливо-энергетической отрасли (см. БИЗНЕС №3 от 21.01.08 г., стр.23-27). Уменьшить дефицит госбюджета планируется в том числе и благодаря сокращению государственных целевых программ, правда, каких именно, в документе не уточняется. Отметим, что вместе с Программой Кабмин направил в парламент 112 целевых программ. К слову, в Госбюджете-2009 было предусмотрено финансирование 115 целевых программ.

Б ыло сказано “Сами утопийцы считают в высшей степени несправедливым связывать какихнибудь людей такими законами, количество которых превосходит возможность их прочтения” Томас Мор. Утопия (1516 г.)

БИЗНЕС 16/19.04.10

Помимо сокращения разницы между доходами и расходам бюджета, правительство намерено обеспечить необходимые условия для притока иностранных инвестиций. Так, в документе сказано, что по итогам года прямые иностранные инвестиции увеличатся на $5 млрд. Примечательно, что, согласно данным Государственного комитета статистики, именно на такую сумму увеличился приток инвестиций по итогам прошлого “кризисного” года.

Государство помнит о тебе Кроме разделов, непосредственно касающихся мер по выводу экономики из кризиса, в Программе имеются пассажи об улучшении жизни граждан. В качестве целей декларируется не только повышение прожиточного уровня, увеличение объемов строительства социального жилья, улучшение качества медицинских услуг и т.д., но и увеличение показателя условного здоровья граждан с 24,3% в 2009 г. до 28% в году нынешнем. Правительство вообще отличается редким педантизмом: так, одна из задач на нынешний год — увеличить количество спортивных площадок на 1105, и ни площадкой меньше. “Укрзалізниця” должна перевести 491 млн пассажиров (это при том, что руководство компании неоднократно заявляло, что пассажироперевозки в Украине убыточны), количество объединений совладельцев многоквартирных домов планируется увеличить на 9,6% и т.д. Как разработчики Программы вышли на такие цифры, непонятно. Складывается впечатление, что правительство претендует на роль “глаза Саурона”, которому есть дело до всего происходящего в жизни украинцев. К примеру, оно ставит задачу увеличить количество семей, которые преодолели сложные жизненные обстоятельства и могут “функционировать с помощью собственного потенциала”. Для этого, по мнению Кабмина, достаточно утвердить госпрограмму поддержки семьи. Эта же госпрограмма должна привести к уменьшению количества детей, рожденных в незарегистрированном браке! Кроме того, Кабмин намерен сократить количество аварий (ДТП должно стать меньше на 5%), несчастных случаев и профессиональных заболеваний украинцев и обеспечить безопасное использование генно-модифицированных продуктов и т.д. В целом можно констатировать, что, разрабатывая Программу социальноэкономического развития, правительство “увязло в мелочах”, пытаясь охватить все аспекты жизни украинцев, вместо того чтобы сосредоточиться на конкретных мерах улучшения экономического состояния страны. Максим Каменев, Сергей Саливон 17

Власть

П о след а м публ и к а ц и й

Брат-2

Авиакатастрофа под Смоленском дает шансы польским консерваторам в предстоящей президентской гонке

е успел БИЗНЕС описать в общих чертах политическую расстановку сил накануне президентских выборов в Польше и спрогнозировать их исход (см. №14 от 05.04.10 г., стр.28, 29), как произошло событие, которого никто не ожидал. Утром 10 апреля сего года, подлетая к российскому Смоленску, разбился самолет, на борту которого находилась представительная делегация польских политических и военных деятелей во главе с президентом страны Лехом Качиньским. Поляки направлялись на Смоленщину, чтобы почтить память жертв Катынского расстрела в 70-ю годовщину трагедии. Никто из 96 человек (89 пассажиров и 7 членов экипажа), находившихся на борту Ту-154М, не выжил. О причинах катастрофы спорят как в России, так и в Польше. Погодные условия были крайне неблагоприятными для посадки. Звучала версия, что авария произошла по вине польского президента, не желавшего задерживаться и настоявшего на посадке в Смоленске. Сторонники ее вспоминали о подобном инциденте, имевшем место во время полета Леха Качиньского в Тбилиси 12 августа 2008 г.: тогда он пытался угрозами заставить пилота изменить первоначальный маршрут, чтобы ускорить прибытие. Некоторые аналитики сомневаются в технической исправности 20-летнего Ту и задаются вопросом, в каком состоянии находился смоленский аэродром. Но в итоге, похоже, виновниками признают пилотов. Кроме президента Польши с супругой из жизни ушли руководитель его канцелярии, трое заместителей министров, глава Национального банка, руководитель Бюро национальной безопасности, главнокомандующие сухопутных войск и ВМФ, командующий ВВС, глава генштаба, трое вице-спикеров Сейма, целый ряд генералов, депутатов, религиозных и общественных деятелей. В Польше объявлен семидневный траур, трехдневный — в Литве и Бразилии. Дни траура прошли в России, Грузии, Канаде, Молдавии, Сербии, Турции, странах ЕС, а также в Украине.

Внутри Согласно польской конституции, обязанности погибшего президента 18

временно возложены на спикера польского Сейма Бронислава Коморовского, который, напомним, является кандидатом в президенты от партии “Гражданская платформа” (ГП) и до авиакатастрофы считался фаворитом предстоящих президентских выборов, которые должны были состояться осенью. Однако в связи с гибелью главы государства в ближайшие дни будет объявлена дата досрочных выборов: они могут пройти 13 или 20 июня.

Снаружи

Б ыло сказано “Народ, который забывает свою историю, — это уже не народ, а сборище людей, временно занимающих данную территорию” Юзеф Пилсудский,

маршал

морально-религиозные и патриотические мотивы в публичных дискуссиях, теперь, вероятно, будет использовать их с еще большим рвением. Тогда как ГП, скорее всего, будет делать акцент на “бездуховных” темпах роста ВВП и макроэкономической стабильности. Впрочем, следует отметить, что вместе с Лехом Качиньским под Смоленском погиб и главный политтехнолог партии Пжемыслав Госевский, который “вел” президентскую кампанию покойного.

Польши, 1924 г.

Кандидат от либеральной ГП, скорее всего, не сменится, а вот от консервативной партии “Право и справедливость” (ПиС) вместо погибшего Леха Качиньского в президенты, скорее всего, выдвинут его брата-близнеца, бывшего премьер-министра Ярослава Качиньского. Он тоже должен был лететь на злополучном самолете, но в последний момент остался дома из-за ухудшения здоровья матери. Как бы цинично это ни звучало, гибель президента значительно повышает шансы его однопартийцев на победу на выборах. “На время похорон и траурных церемоний бывшие идеологические и политические противники объединились, из СМИ исчезла критика правящей партии”, — описывает ситуацию директор Центра исследований проблем гражданского общества (г.Киев; с 1996 г.; 25 чел.) Виталий Кулик. Кроме общего принципа “о мертвом — или хорошо, или ничего”, немаловажны обстоятельства, при которых погиб глава государства: выполняя важную патриотическую миссию. ПиС, всегда делавшая упор на БИЗНЕС 16/19.04.10

Визит высокопоставленной польской делегации в Катынь должен был стать знаковым шагом в сторону сближения с Россией. На протяжении пяти лет своего правления Лех Качиньский постоянно конфликтовал с россиянами как в экономической сфере, так и в области исторической политики. Вдруг премьерминистр России Владимир Путин 8 апреля признал факт массовых расстрелов нескольких тысяч польских офицеров сотрудниками НКВД в 1940 г., хотя долгое время “генеральная линия” Кремля заключалась в отрицании этого события или преуменьшении его масштабов. Господин Путин предположил, что расстрелы стали местью Иосифа Сталина за гибель пленных красноармейцев в 1920 г., но заявил, что от этого “преступные деяния не перестают быть преступными”. Виталий Кулик убежден, что независимо от исхода досрочных президентских выборов российско-польские отношения продолжат улучшаться. Отдельно стоит остановиться также на Бразилии, которая до сих пор не была замечена в особо тесных культурноисторических связях с Польшей, но все же объявила национальный траур по погибшим польским руководителям (в отличие от США, которые траур не объявляли). Ходят циничные слухи, что чувствительность бразильцев объясняется прагматическими причинами: взбудораженные катастрофой поляки будто бы хотят отказаться от использования российских самолетов Ту госструктурами и рассматривают вариант закупки продукции бразильской авиастроительной корпорации Embraer. Денис Горбач

Власть

Жгут напропалую Э н е рг е т и ч е ска я п о л и т и ка

С помощью кредита Всемирного банка Украина может уменьшить потребление газа. Но произойдет это не скоро

ациональное агентство по вопросам эффективного использования энергетических ресурсов (НАЭР) передало на утверждение Всемирного банка (ВБ) пакет документов для получения кредита в размере $350 млн сроком на 5 лет для реализации проектов в сфере энергосбережения.

Два “да” — и возьмите деньги Вероятность того, что в начале мая Совет директоров ВБ одобрит выдачу кредита на реализацию украинских проектов по энергосбережению, равна 99%. В том, что после этого добро на получение кредита в размере $350 млн под государственную гарантию даст Верховная Рада, сомнений вообще нет. Поэтому ожидать финансирования проектов по энергосбережению следует уже в начале лета. Миссия ВБ в Украине обещает непосредственно контролировать эффективность использования заемных средств. По словам Дмитрия Глазкова, координатора этого проекта от ВБ, согласно предварительной договоренности, заем будет поделен на две части. Первая ($200 млн) пойдет на внедрение энергосберегающих технологий в промышленности, вторая ($150 млн) будет направлена на реализацию проектов в коммунальном хозяйстве. “Чтобы получить кредит, представителям бизнеса и местного самоуправления необходимо обратиться в региональное представительство ВБ. Потом предложение направят в миссию ВБ в Киеве. В случае его утверждения обратившиеся получат необходимые средства”, — говорит Дмитрий Глазков.

Раз шагнули Получение кредита в $350 млн — это первый этап реализации Плана действий по повышению энергоэффективности в Украине в 2010-2015 гг. (далее — План действий), разработанного НАЭР и украинской миссией ВБ. В свою очередь, этот документ — подробная роспись недавно утвержденной Кабмином Госпрограммы с аналогичным названием (см. БИЗНЕС №14 от 05.04.10 г., стр.22, 23). Напомним,

что в Госпрограмме поставлена задача уменьшить энергоемкость ВВП на 20% к 2015 г. При этом предполагается, что за это время на меры по энергосбережению в Украине будет израсходовано 250 млрд грн. Из этой суммы 30 млрд грн. — средства госбюджета, еще 15 млрд грн. — деньги местных бюджетов, а 205 млрд грн. — средства из других источников, в частности кредиты и инвестиции. План действий составлен на базе проектов, которые поступили в НАЭР от профильных министерств и местных властей и которые, по мнению чиновников ведомства и сотрудников миссии ВБ, способны привести к сокращению потребления энергии.

Б ыло сказано “Система централизованного отопления в Украине стала неподъемным бременем и для правительства, и для местной власти. Инфраструктура в этой отрасли просто разваливается” Мартин Райзер, директор ВБ по Украине, Белоруссии и Молдавии (г.Киев, на прессконференции, 26 марта 2010 г.)

Объем финансирования примерно половины мер, зафиксированных в Плане действий, пока не определен. Те пункты, где есть ясность с суммой расходов, в общей сложности “потянут” на 10 млрд грн. “План действий — это “дорожная карта” для Украины в сфере энергосбережения. Но надо понимать, что размер кредитования напрямую зависит от эффективности использования первой части займа. Мы будем проводить анализ эффективности его использования, после чего будем принимать решение, продолжать ли сотрудничество”, — говорит г-н Глазков. Если деньги первой части кредита будут освоены быстро и с толком, ВБ в следующем году готов рассмотреть вопрос о предоставления БИЗНЕС 16/19.04.10

Украине дополнительного финансирования в размере не менее $500 млн.

Кому нужно О том, что в условиях стремительного удорожания импортного газа Украине следует развивать собственную добычу голубого топлива и внедрять энергосберегающие технологии, БИЗНЕС писал неоднократно (см., например, №18-19 от 11.05.09 г., стр.10, 11; №14 от 05.04.10 г., стр.22, 23). Первоочередная задача государства — внедрение проектов по повышению энергоэффективности в сфере жилищно-коммунального хозяйства (ЖКХ). Сейчас только промышленные предприятия покупают голубое топливо по цене, приближенной к экономически обоснованной. Вследствие существенного подорожания газа в последние годы собственники промпредприятий внедряют энерго сберегающие технологии и без помощи государства (см. БИЗНЕС №4 от 26.01.09 г., стр.66, 67). А вот население, которое по итогам 2009 г. сожгло газа почти в два раза больше, чем промпредприятия, никакая государственная политика, кроме существенного повышения цен, экономить газ не заставит. В то же время предприятия теплокоммунэнерго (ТКЭ), которые также приобретают газ по льготной цене, из года в год увеличивают объем потребления голубого топлива. Растут и потери вырабатываемого ими тепла при транспортировке его потребителям (см. “Потери тепла…” на стр.20). Главная причина этого — изношенность основных фондов предприятий ТКЭ. В большинстве своем такие предприятия находятся в коммунальной собственности, и их модернизация — компетенция местных властей. За последние пять лет государство израсходовало на поддержку ЖКХ около 20 млрд грн. Но профильное министерство признает, что одних лишь средств государственного и местных бюджетов для модернизации недостаточно. В этой связи идея привлечения кредитов Всемирного банка является едва ли не единственным 19

Власть способом финансирования отрасли. Главное, чтобы и центральные, и местные власти четко определились с приоритетными направлениями использования этих средств.

Способ употребления Это прекрасно понимают и в миссии Всемирного банка. При подготовке Плана действий члены миссии провели анализ пилотных проектов по энергосбережению, предоставленных руководством нескольких городов. Вывод — приоритетными для предоставления займов будут проекты, направленные на снижение потерь в тепловых сетях, утепление зданий и замену окон в бюджетных организациях, а также на экономию электроэнергии в системе городского освещения. По информации БИЗНЕСа, в проекте договора о первом займе ВБ фигурируют проекты, подготовленные властями Львова, Херсона, Запорожья, Ильичевска и Николаевской области на общую сумму 73 млн грн. Реализация их должна стать своеобразной проверкой способности местных властей модернизировать коммунальное хозяйство. Три из предложенных проектов предполагают замену устаревших котельных, благодаря чему планируется сократить объем потребления газа. В частности, в Ильичевске рассчитали, что, израсходовав 0,9 млн грн. на переоснащение котельной, городской бюджет ежегодно будет экономить около 2 млн грн. По мнению экспертов, из всех проектов в сфере ЖКХ именно проекты по модернизации котельных окупаются наиболее быстро. По расчетам экс-министра ЖКХ Павла Качура, такие проекты могут окупиться за полгода. Максимальный же период “выхода в ноль” — пять лет. “Учитывая быструю окупаемость таких проектов, модернизацию котельных можно провести и без использования

кредитных средств, за счет привлечения частного капитала. Но для этого НКРЭ должна установить в отрасли стабильные правила игры”, — говорит г-н Качур. В этой связи планы отдельных городов вызывают недоумение. Например, в Запорожье намерены потратить 18,3 млн грн. на модернизацию котельных. Экономия от эксплуатации новых котлов пойдет на снижение тарифов на теплоснабжение на 4,9%. Хотя логика использования кредитных средств подсказывает, что сэкономленные деньги надо направлять на дальнейшую модернизацию коммунальной сферы. Глава правления концерна “Новая энергия Украины” (г.Киев, с 2006 г., 300 чел.) Валерий Боровик отмечает, что помимо замены старых газовых котлов на новые необходимо устанавливать котлы, работающие на альтернативном топливе. “В зависимости от региона это могут быть отходы деревообрабатывающей промышленности, солома, торф в пеллетах”, — говорит он.

Трассирующее тепло Еще одно направление использования кредитных средств — модернизация теплотрасс. К примеру, власти Львова намерены за пять лет заменить теплотрассы в двух районах города, израсходовав на это 13 млн грн. В результате реализации этих планов Львовская мэрия рассчитывает экономить около 20 млн грн. ежегодно. Правда, протяженность тепловых сетей, которые предполагается заменить, в проекте уточнить забыли. Схожий проект, и также без указания протяженности теплотрасс, предложили власти Ильичевска. По их расчетам, сэкономить удастся до 1 млн грн. в год. Потратить же хотят 0,5 млн грн. за пять лет. По данным Павла Качура, стоимость замены 1 км теплотрасс колеблется, в

зависимости от их диаметра и материала, в пределах 2-8 млн грн. В этой связи напрашивается вывод — ни о каком капитальном обновлении фондов предприятий ТКЭ во Львове и Ильичевске речь не идет, потому что денег, которые города хотят получить от ВБ, хватит лишь на косметический ремонт теплосетей. По данным Ивана Дияка, члена Киевского международного энергетического клуба “Q club” (г.Киев; с 2007 г.; 15 чел.), общая протяженность теплосетей в Украине (за исключением теплосетей промышленных предприятий) составляет 24,3 тыс. км, 71% из них нуждается в замене. Выходит, на тотальную замену необходимо около 17 млрд грн. А сэкономить, если верить проекту властей Ильичевска, можно вдвое большую сумму. В отличие от проектов по замене котлов и теплотрасс, утепление бюджетных помещений особой популярностью у местных властей не пользуется. Такой шаг предложило лишь руководство Николаевской области. Согласно их плану, утеплять здания бюджетных организаций предполагается 10 лет и 4 месяца и израсходовано на это будет 37 млн грн. Учитывая курсовые колебания гривни, такой план можно сразу назвать нереальным — деньги освоят, а утепления не будет. Что же касается эффекта, то, по расчетам Валерия Боровика, утепление домов (но в комплексе с заменой котлов) позволит уменьшить расходы газа на 30%. Можно сказать, местным властям удалось убедить экспертов ВБ в реальности выполнения намеченных проектов. Дело за малым — воплотить планы в жизнь. Но мэрам и губернаторам стоит помнить — в случае недостижения поставленных целей новые кредиты от Всемирного банка они получат не скоро. Максим Каменев

П отери тепла в теплосетях в 2005-2009 гг. Потеря тепла в теплосетях, %

Регион

2005 г.

2006 г.

Закарпатская обл.

20,76

20,19

32,45

41,47

Ивано-Франковская обл.

21,49

21,5

32,58

22,29

Днепропетровская обл.

15,2

—

16,58

17,99

Одесская обл.

14,26

14,02

14,2

17,80

17,71

г.Киев

15,36

13,41

15,75

16,72

17,40

Сумская обл.

12,34

—

12,8

16,38

16,79

Харьковская обл.

15,78

15,61

15,7

15,19

15,67

По данным НАЭР. 20

БИЗНЕС 16/19.04.10

2007 г.

2008 г.

2009 г.

ИТАР-ТАСС

Власть

Гуд бай

Антимодернизационные рецепты

Украинская элита вполне способна повести Украину по маршруту Кыргызстана. Пока спасает только ее нерешительность

Кыргызстане сменилась власть: протестующие против “антикризисных мер”, принимаемых президентом Курманбеком Бакиевым, 7 апреля штурмом взяли президентский дворец. Правительство ушло в отставку, президент бежал из столицы, а оппозиция сформировала временный орган управления страной. События пока далеки от завершения, но уже ясно, что во многом они являются буквальным повторением “революции тюльпанов” пятилетней давности. БИЗНЕС попытался разобраться, почему Кыргызстан лихорадит, тогда как в других центральноазиатских странах все спокойно, и какие выводы из этого нужно сделать Украине.

От А до Б Первая в новейшей истории Кыргызстана “революция”, точнее — волна массовых протестов, приведшая к смене власти, произошла в 1990-1991 гг. Речь идет не о киргизско-узбекских погромах в Ферганской долине, а о событиях, происходивших в то время в столице республики: студенческие голодовки, митинги и демонстрации городской интеллигенции во Фрунзе были, в общемто, похожи на происходящее тогда же в Киеве. Однако украинским “националдемократам” пришлось выступить в роли массовки для “партхозактива” УССР, совершившего организованный переход к государственной независимости: руководство республики осталось при

своих портфелях, поменяв лишь таблички на дверях кабинетов. Единственной “жертвой” голодавших киевских студентов стал глава Совмина Виталий Масол, который ушел в отставку лишь для того, чтобы четыре года спустя вернуться на этот же самый пост уже в независимой Украине. Киргизские протесты были более результативны. В отличие от остальных центральноазиатских (да и восточнославянских) республик, там общественности удалось добиться ротации руководства страны: первым президентом нового государства стал член-корреспондент Академии наук Киргизской ССР, физик Аскар Акаев. Впрочем, нельзя сказать,

Б ыло сказано “Когда президент Бакиев приходил к власти… он очень жестко критиковал отстраненного от власти президента Акаева за семейственность, за то, что в экономике Кыргызстана кругом сидели родственники. У меня такое впечатление, что господин Бакиев наступает на те же самые грабли.” Владимир Путин, премьер-министр России, (г.Смоленск, 7 апреля 2010 г.)

БИЗНЕС 16/19.04.10

что он был совсем уж простым выходцем из народа. Например, по матери Аскар Акаевич приходился дальним родственником своему казахскому коллеге Нурсултану Назарбаеву, а для укрепления этой кланово-родственной связи он женил на младшей дочери Нурсултана Абишевича своего старшего сына Айдара. Все дети киргизского президента получили образование в западных вузах и сделали прекрасные карьеры в бизнесе и политике на родине. Бермет Акаева, например, поработав в структурах ООН в Швейцарии, основала в 2003 г. пропрезидентскую партию “Алга, Кыргызстан!” (“Вперед, Киргизия!”) и некоторое время трудилась народным депутатом. А ее муж, гражданин Казахстана Адиль Тойгонбаев, по словам экспертов, контролировал все доходные отрасли киргизской экономики, но особенных успехов добился на рынке алкоголя. В целом, Аскар Акаев, даром что не являлся карьерным номенклатурщиком, выстроил классическую клановую экономику, ориентированную на интересы нескольких могущественных игроков. Политический ландшафт Кыргызстана выгодно отличался от ландшафта соседних стран: президент не так жестоко подавлял оппозицию и пытался “играть в демократию”, хотя и являлся ключевым элементом в тщательно выстроенной системе сдерживаний и противовесов. Любителям порассуждать об “азиатчине” напомним, что то же самое можно было 21

Власть

Вечное возвращение Одна из поразительных параллелей между тремя “цветными” революциями на постсоветском пространстве — непременное двоевластие, быстро перерастающее в конфликт революционных лидеров. В Кыргызстане соперником г-на Бакиева стал кадровый милиционер Феликс Кулов, получивший прозвище “народный генерал” еще в 1991 г., когда он решительно выступил против ГКЧП. В 1990-е годы его считали одним из самых верных сторонников президента. Он занимал должности министра внутренних дел, вице-президента, акима 22

(губернатора) Чуйской области, министра национальной безопасности, а потом стал мэром Бишкека. Когда в 2000 г. г-н Кулов заявил, что будет участвовать в президентских выборах, он имел все шансы победить, но тут по чистой случайности начали всплывать сведения о коррупционном прошлом “народного генерала”. После нескольких судебных процессов оппозиционера признали виновным в растрате госсредств и посадили на 10 лет. Из заточения его вызволила ликующая толпа 24 марта 2005 г. Популярный на севере страны Феликс Кулов обеспечил революционерам поддержку в этих регионах. Став координатором “силовиков”, он быстро навел порядок на улицах, остановив волну мародерства. На президентских выборах 2005 г. он был бы главным соперником г-на Бакиева, но

ИТАР-ТАСС

сказать и об Украине времен Леонида Кучмы. То есть речь идет не о каких-то особенностях национального характера — скорее, об общих предпосылках для ряда постсоветских государств, которые и привели к сходным результатам. Поэтому не стоит удивляться и дальнейшим событиям: раз в Украине в начале 2000-х годов представителям высших эшелонов номенклатуры и крупного бизнеса стало тесно в рамках системы, выстроенной президентом-“технарем”, то и в Кыргызстане логичным было появление высокостатусной оппозиции, стремившейся перенаправить потоки ресурсов. Курманбек Бакиев с полным правом мог бы повторить жест Виктора Ющенко и назвать Аскара Акаева своим “политическим отцом”: именно при этом президенте он совершил номенклатурный взлет, погубернаторствовав в двух областях и возглавив правительство. Но ни в Украине, ни в Кыргызстане фронде не хватило сил на дворцовые перевороты, поэтому им пришлось назваться “демократической оппозицией” и искать поддержки в народе, выдвигая лозунги политических свобод и более справедливого перераспределения социальноэкономических ресурсов. Мобилизовав народные массы, оппозиционные политики провели в марте 2005 г. “тюльпановую” революцию по рецептам, разработанным грузинскими и украинскими коллегами. Руководящие кадры сменились: Аскар Акаев снова занялся наукой в Москве, а премьерминистр Николай Танаев вообще уехал в родную Пензенскую область, где теперь служит спецпредставителем губернатора по международной и внешнеэкономической деятельности. А в Кыргызстане, как в Грузии и Украине, очень скоро события стали развиваться по сценарию “старая сказка на новый лад”. Уже 27 марта радикальное крыло “революционеров” заявило: “Вождями революция 24 марта была предана буквально через три дня. Все возвращается на свои места. На смену единоличной власти Аскара Акаева пришел двойной — более изощренный, более хитрый акаевско-бакиевский режим”.

антикоррупционная и правоохранительная деятельность — это его, президента, прерогатива. Между тем брат президента Жаныш Бакиев, который после переворота руководил УВД Джалал-Абадской области, пошел на повышение: его назначили заместителем председателя Службы национальной безопасности. Максим Бакиев, сын главы государства, возглавил Центральное агентство по развитию, инвестициям и инновациям, которое ворочает огромными суммами. Страну покрыла сеть его автозаправочных станций “БНК”. Да и на рынке мобильной связи президентский отпрыск делал значительные успехи: уже в этом году он приобрел национального монополиста “Кыргызтелеком” и тут же повысил тарифы. “Максим занимается бизнесом аж с шестого класса школы”, — хвастал Курманбек

Курманбек Бакиев на фоне сторонников

Чего в Украине, в отличие от Кыргызстана, так и не произошло за прошедшие пять лет, так это “закручивания гаек” двое лидеров подписали “политический документ”, согласно которому г-н Кулов отказывался от участия в выборах, чтобы не “раскалывать страну” на “Север и Юг”. А Курманбек Бакиев, популярный на юге, обязался в случае победы добиваться одобрения в парламенте кандидатуры Феликса Кулова на пост премьер-министра. Предполагалось, что, сформировав свое правительство, премьер будет заведовать вопросами экономики, финансов и кадровой политики в регионах. А в ведении президента останутся “силовики” и внешняя политика. Все это звучит очень знакомо для того, кто жил в Украине на протяжении последних пяти лет. Все шло по плану, однако вскоре выяснилось, что двоевластие не удовлетворяет ни одну сторону. Премьер-министр начал обвинять президента в коррупции, семейственности и связях с преступным миром, а тот напоминал, что БИЗНЕС 16/19.04.10

Салиевич. Остальные его родственники также явили миру недюжинные административные и предпринимательские таланты. Чего в Украине, в отличие от Грузии и Кыргызстана, так и не произошло за прошедшие пять лет, так это “закручивания гаек” новой властью. Между тем в Кыргызстане политреформу таки одобрили на референдуме 21 октября 2007 г. (пост премьера остался, но полномочия его были урезаны). На досрочных парламентских выборах победила поспешно созданная пропрезидентская партия “Ак-Жол” (“Светлый путь”), а на президентских выборах 23 июля 2009 г. Курманбек Бакиев получил ни много ни мало 76,12% голосов (злые языки утверждают, что на свою избирательную кампанию он потратил большую часть многомиллионного гранта, выданного Кыргызстану Россией). Оппозиционные политики начали погибать или попадать

Власть в тюрьмы, а антипрезидентские СМИ — закрываться. Кульминацией стало программное заявление президента, прозвучавшее 23 марта 2010 г.: отмечая пятую годовщину “тюльпановой” революции, он выразил сомнения в том, что Кыргызстану вообще подходит демократия западного образца, основанная на выборах и правах человека и приводящая “к падению общественной морали и нравственности, разорению природы”. Покритиковав оппозицию за “шумную трескотню, однобокую критику и огульное охаивание”, он перешел к конструктиву: стране нужна “консультативная демократия”, образец которой президенту видится “в нашем курултае, обогащенном мнениями и суждениями народных мудрецов”. Последней каплей стали непопулярные “антикризисные меры” того же порядка, что и “реформы”, предлагаемые украинскими политиками: повышение коммунальных тарифов в 2-3 раза и введение новых налогов (на транспорт, на мобильную связь — $0,02 с каждого звонка, и т.д.) в январе. Да и скандальная приватизация стратегических объектов (“Северэлектро”, “Кыргызтелеком”) и брутальный передел собственности сыграли свою роль. В результате свержение президента произошло поразительно быстро и гладко, что, похоже, удивило даже оппозиционных лидеров: для этого хватило всего двух дней и 5 тыс. человек (население Кыргызстана — 5,5 млн человек). “Кто бы ни планировал это выступление, столь безукоризненно проведенных государственных переворотов в бывшем советском блоке не было со времен свержения Николае Чаушеску (президент Румынии в 19741989 гг. — Ред.)”, — считает Юрий Шевцов, директор Центра проблем европейской интеграции (г.Минск, Белоруссия; с 1998 г.). Обязанности главы государства теперь временно исполняет кандидат философских наук, экс-министр иностранных дел Роза Отунбаева.

Что, как, почему По мнению Алексея Малашенко, члена научного совета Московского цент ра Карнеги (г.Москва, РФ; с 1994 г.; 33 чел.), Курманбек Бакиев стремился установить некий аналог российской “суверенной демократии”, несравнимой с режимом Аскара Акаева. “Что ни говори, но Кыргызстан Акаева был демократическим оазисом”, — поясняет российский эксперт. С ним согласны в журнале “Economist”: “Курманбек Бакиев не обуздал коррупцию, неправильно управлял экономикой, расставил на важные посты своих многочисленных родственников и в целом стал более авторитарным, чем его предшественник”. Даже российский премьер-министр

Владимир Путин высказывается в том же духе (см. “Было сказано” на стр.21). При этом многие сторонники российского руководства называют переворот проамериканским, а “западники” — пророссийским (отметим, впрочем, что для российского телевидения новость об отставке киргизского президента оказалась даже важнее саммита БРИК). Третьи комментаторы вспоминают Китай, который тоже имеет свои интересы в Кыргызстане. Все они ссылаются на проблему размещения иностранных военных баз в Кыргызстане. Напомним: в начале прошлого года Россия выдала Кыргызстану кредит в размере $2 млрд и финансовую помощь в размере $150 млн, после чего Бишкек заявил о закрытии американской авиабазы “Манас”. Однако США уговорили киргизов не закрывать базу, увеличив арендную

К ыргызстан vs. Украина Показатель

Кыргызстан

Украина

Площадь, тыс.кв.км

199,95

603,7

Население, млн чел.

5,43

45,7

ВВП по паритету покупательной способности (ППС), млрд USD

11,66

294,3

ВВП на душу населения по ППС, тыс. USD

2,1

6,4

Урбанизация, %

Доля в ВВП, %: АПК

30,7

промышленность

15,9

31,2

услуги

53,4

58,8

Госбюджет, млрд USD: доходы

1,266

65,02*

расходы

1,276

68,48*

По данным CIA World Factbook. Совокупный бюджет, включая Пенсионный фонд.

плату в 3 раза и пообещав ежегодно предоставлять дополнительную финансовую помощь. Впрочем, логичнее искать внутренние причины переворота — например, состояние экономики. Уже осенью инфляция превысила все планируемые показатели, снизились объемы кредитования и инвестиций, а главное — почти вдвое уменьшился объем денежных переводов трудовых мигрантов, до кризиса составлявший около 50% ВВП. Безработица в стране достигла огромных размеров; возможности трудоустройства в России иссякли. Именно исходя из этого руководитель экономического блока временного правительства Алмаз Атамбаев заявил, что сохранение официального статуса русского языка в новой конституции будет связано с решением вопроса о признании Россией двойного гражданства для киргизских мигрантов, 500-700 тыс. которых БИЗНЕС 16/19.04.10

пребывают в России. Говоря о социальном расслоении, нередко вспоминают о противоречиях между северными и южными регионами Кыргызстана, которые могут вылиться в гражданскую войну: Курманбек Бакиев пытался собрать сторонников на своем родном юге и угрожал отделением региона, хотя на прошлой неделе покинул родину, вылетев спецрейсом в Казахстан, и написал заявление об отставке. Правда, позже появилось сообщение, что брат г-на Бакиева Ахмад назвал заявление об отставке фальшивкой. Киргизские северный и южный регионы приблизительно похожи на Западную и Восточную Украину: различия, прежде всего, языковые и культурно-исторические. Но, по мнению главного научного сотрудника Института Европы РАН Дмитрия Фурмана, глубина этого культурного раскола преувеличена: “Среди революционеров есть южане — например, экс-спикер парламента Омурбек Текебаев. Так что четкого противопоставления южного и северного регионов, мне кажется, нет”. Куда интереснее взглянуть на социальную структуру киргизского общества. Бросается в глаза, во-первых, преобладание молодежи: если в Украине средний возраст населения составляет 39,5 лет, то среднестатистическому киргизу всего 24,4 года. Во-вторых, в значительно менее индустриализированном Кыргызстане более заметную, чем в Украине, роль играет субпролетариат. “Это своеобразный “некласс”. Его главной структурной характеристикой является преимущественно вынужденный выход из деревенского уклада, не восполненный переходом к городскому образу жизни”, — поясняет Георгий Дерлугян, профессор Северозападного университета (г.Чикаго, США; с 1851 г.). По словам социолога, именно этот класс, легко поддающийся мобилизации, сыграл ключевую роль в большинстве конфликтов на территории бывшего СССР. Эрик Макглинчи, профессор Университета Джорджа Мэйсона (г.Фэйрфакс, Вирджиния, США; с 1957 г.), напоминает: во времена перестройки социальные волнения в Казахстане (1986 г.) и Узбекистане (1989 г.) были подавлены союзным центром, но в 1990 г. Москва не стала вмешиваться в бишкекские события. На момент распада СССР киргизская политическая элита была раздроблена, тогда как в соседних странах власть унаследовали сплоченные номенклатурные партии. В результате в Кыргызстане же президент может рассчитывать лишь на себя самого и на ограниченный круг кадров, которые в любой момент могут объединиться против него. Украине, впрочем, такая ситуация тоже не в диковинку. Денис Горбач 23

Деньги Новости

Фондаменталисты МВФ потребует от Нацбанка максимально ограничить рефинансирование банковского сектора и ликвидировать сразу несколько банков

Н колонка редактора

В прошлом году внешние долги украинских банков сократились почти на четверть. Европейские кредиторы, таким образом, изъяли из нашей банковской системы примерно $10 млрд (см. стр.31, 32). На протяжении 2009 г. большинство банков спасались от разорения в основном за счет рефинансирования НБУ, который прокредитовал своих подопечных на 64,4 млрд грн. Цифра вполне сопоставимая с объемом, на который уменьшилось кредитование банков из-за рубежа. В нынешнем году тенденция сохранится (если не усилится). Внешние займы финучреждений будут так же быстро улетучиваться, а вот замещение их кредитами Нацбанка под большим вопросом. Так, например, МВФ намерен потребовать максимально сократить кредитную господдержку отечественных финучреждений в обмен на $5 млрд, которые хочет получить в долг правительство (см. стр.24, 25). Куда будут потрачены эти деньги — неизвестно. А вот реальная экономика окажется без кредитной поддержки. В итоге, возобновление сотрудничества с МВФ на драконовских условиях может обернуться для нас очередной волной кризиса. Но каким бы страшным ни был кризис, и в нынешних условиях наиболее профессиональным банкам и страховым компаниям все-таки удается и прибыль получать, и наращивать активы. О тех, кто оказался лучшим на финансовом рынке страны в прошлом году, читайте на стр.26-30.

Алексей Комаха, редактор отдела, akomaha@business.ua 24

а прошлой неделе стали известны предварительные условия, выдвигаемые МВФ для продолжения сотрудничества с Украиной в рамках программы stand-by. Они зафиксированы в тексте проекта новой редакции Меморандума об экономической и финансовой политике, который на днях был передан Фондом украинским властям. Значительное количество требований МВФ посвящены валютной и денежнокредитной политике НБУ, а также решению вопросов, связанных с проблемными банками. МВФ считает, что для подавления инфляции Нацбанк должен проводить консервативную монетарную политику. Согласно проекту Меморандума, Нацбанк обязуется увеличить учетную ставку (сейчас она составляет 10,25% годовых), а также ставки по кредитам overnight (сейчас 12,5-13,5% годовых), а кроме того, повысить доходность собственных депозитных сертификатов. Правда, размеры возможного увеличения ставок в документе не указаны. Напомним: недавно НБУ, наоборот, понизил ставки по краткосрочному кредитованию банков на 3-4 п.п. (см. БИЗНЕС №11 от 15.03.10 г., стр.26, 27). МВФ также категорически возражает против того, чтобы Нацбанк способствовал активизации банковского кредитования экономики путем выдачи комбанкам так называемых стимулирующих кредитов. Как известно, в феврале текущего года НБУ в целях поддержки стратегических предприятий принял постановление №47, предусматривающее целевое рефинансирование банков под 11-13% годовых на срок до 5 лет (см. БИЗНЕС №8 от 22.02.10 г., стр.28, 29). Руководство Фонда также настаивает на том, чтобы Нацбанк проводил максимально взвешенную политику рефинансирования банков в случае возникновения проблем с ликвидностью. “Стабилизационные кредиты должны выдаваться только в исключительных случаях и только системным, платежеспособным и жизнеспособным банкам на определенный срок (три месяца) без возможности продления”, — говорится в проекте Меморандума. При этом предпосылкой для рефинансирования банковского сектора БИЗНЕС 16/19.04.10

служит наличие системного оттока депозитов. Напомним: массовый отток депозитов прекратился еще в апреле 2009 г. Однако с тех пор НБУ рефинансировал банки на общую сумму более 30 млрд грн. Кроме того, регулятор продлил на новый срок кредиты рефинансирования большинству банков. В то же время отметим, что в марте текущего года Нацбанк практически свернул кредитование банковской системы — был выдан всего один кредит на 460 млн грн. для финансирования мероприятий, связанных с подготовкой к проведению Евро-2012. “Это типичное требование МВФ — бороться с инфляцией монетарными методами, что приводит к денежному “голоду” экономики”, — констатирует

О бъемы

рефинансирования банков со стороны НБУ, млрд грн.

1,2

Ноябрь 2009 г.

3,0

Декабрь 2009 г.

1,4

Январь 2010 г.

1,6

Февраль 2010 г. Март 2010 г.

0,5

По данным НБУ.

Сергей Яременко, экс-заместитель председателя НБУ. Кроме всего прочего МВФ требует от Нацбанка не позднее декабря 2010 г. отменить “революционные” постановления №107 и №109 и привести требования по расчету чистой открытой валютной позиции в соответствие с международной практикой. Напомним: принятие этих нормативных актов в начале 2009 г. вынудило банки с иностранным капиталом распродать валюту из собственных запасов на $3-4 млрд (см. БИЗНЕС №15 от 13.04.09 г., стр.26, 27). Несколько крупных банков по-прежнему не выполняют новые нормативы НБУ. В Нацбанке пока воздерживаются от комментариев относительно требований МВФ. Эксперты считают, что все пожелания Фонда регулятор выполнит. “Как и ранее, Нацбанк не будет особо выступать против требований МВФ”, — считает г-н Яременко.

Деньги В свою очередь, руководство МВФ настаивает, чтобы до конца 2010 г. были урегулированы все вопросы, связанные с проблемными банками. Для этого до конца апреля отечественные банки должны пройти очередное диагностическое обследование. По его результатам их собственникам предстоит обеспечить необходимое увеличение капитала своих детищ до конца текущего года. В противном случае, такие банки будут национализированы или ликвидированы. На сегодняшний день, по данным МВФ, план капитализации не выполняют два системных банка (их названия в документе не приводятся). В то же время МВФ поддерживает идею продажи проблемного “Надра Банка” частным инвесторам только при соблюдении трех следующих условий. Во-первых, окончательное соглашение с инвестором должно быть достигнуто до конца мая текущего года. Во-вторых, полный объем необходимого капитала должен быть предоставлен до конца июня. В-третьих, не должно возникнуть необходимости в прямой или опосредованной поддержке банка со стороны правительства или НБУ, в том числе в вопросе продления стабилизационных кредитов. Сейчас задолженность “Надра Банка” по рефинансированию, полученному от НБУ,

составляет 7,1 млрд грн., а потребность в дополнительной капитализации — около 6,5 млрд грн. То есть потенциальный инвестор должен быть готов инвестировать в финучреждение почти 14 млрд грн. “Если это не будет сделано, мы немедленно ликвидируем банк”, — под такой формулировкой МВФ предлагает подписаться украинским властям. Из этого следует, что Фонд против национализации “Надра Банка”. Напомним: уже более двух месяцев ведутся переговоры о продаже этого банка структурам, подконтрольным бизнесмену Дмитрию Фирташу (см. БИЗНЕС №7 от 15.02.10 г., стр.28, 29). МВФ предлагает три варианта будущего

трех национализированных финучреждений (Укргазбанка, “Родовід-Банка” и банка “Киев”) — дальнейшая реорганизация, продажа и даже ликвидация “с получением максимального возврата вложенных государственных средств”. Окончательное решение будет принято на основании рекомендаций “международно признанного финансового советника”, к помощи которого следует прибегнуть правительству. В случае ликвидации крупных банков у Фонда гарантирования вкладов физических лиц не хватит средств для выплаты компенсаций вкладчикам (см. БИЗНЕС №11 от 15.03.10 г., стр.10, 11). Дмитрий Гриньков

Уточнение В статье “Нарушение роста” (см. БИЗНЕС №15 от 12.04.10 г., стр.39-41) были использованы данные “Мониторинга деятельности участников фондового рынка в 2009 г.”, обнародованного на официальном веб-сайте Государственной комиссии по ценным бумагам и фондовому рынку (ГКЦБФР) 31.03.10 г. В указанном Мониторинге, в частности, отмечалось, что на 30.09.09 г. доля денежных средств на депозитных счетах в АКБ “Трансбанк” в общей балансовой стоимости активов ПИДИФ “Финарт Первый” составляет 15,64%. По информации ООО “КУА “ТАСК-инвест”, управляющего активами ПИДИФ “Финарт Первый”, эти данные не соответствуют действительности, и после их обращения в ГКЦБФР данная информация на веб-сайте ГКЦБФР была изменена. Информацию, изложенную в БИЗНЕСе №15 от 12.04.10 г., стр.40, следует читать так: “доля денежных средств на депозитных счетах в АКБ “Трансбанк” в общей балансовой стоимости активов “ПИФ “ОПТИМУМ” ДВИТ составляет 15,64%”.

Читай. Думай. Делай!

БИЗНЕС БИЗНЕС 16/19.04.10

Деньги

Геннадий Минченко, Константин Ковпак

Финансовый

Оскар — 2009

Ф инан с о в ы й р е й т ин г

генеральный телевизионный партнер

венадцатая церемония награждения победителей ежегодного “Финансового рейтинга газеты БИЗНЕС” состоялась 14 апреля в лесном клубе “Партизан”. По традиции, на мероприятие собрались несколько десятков руководителей ведущих банков и страховых компаний, а также представителей регуляторов финансовых рынков. В истинно военном антураже “Избы БИЗНЕС 16/19.04.10

вождей” под аккомпанемент обворожительного струнного квартета “Астурия” награды находили своих героев. На основании опроса участников рынка были определены 12 победителей в четырех номинациях, посвященных страховому и банковскому рынкам. Захватывающий конферанс торжественного вечера обеспечила светская львица Марыся Горобец.

Деньги

Антикризис Победителей в номинации “Банкир года” награждал Игорь Сергеев, главный редактор газеты БИЗНЕС. Лучшим банкиром по итогам 2009 г. признан Владимир Лавренчук, председатель правления “Райффайзен Банка Аваль”. Вверенное ему финучреждение в кризисном году сумело сохранить лидерство на отечественном рынке среди других банков с иностранным капиталом. “Я бы хотел эту престижную награду разделить со своими коллегами, так как все присутствующие здесь банкиры могут носить звание лучших специалистов своего дела, хотя бы потому, что смогли достойно пройти через кризис”, — сказал победитель со сцены. Второе место в этой номинации досталось председателю наблюдательного совета “Дельта Банка” Николаю Лагуну, который также является собственником данного финучреждения. В прошлом году г-н Лагун не только сумел увеличить активы “Дельта

Банка” почти на 55% — до 8,5 млрд грн., но и заключил самую крупную сделку на финансовом рынке — приобрел более 40% акций крупнейшей страховой компании (СК) “Оранта”. Серебряный призер подчеркнул: “Оценка от коллег, пожалуй, самая качественная и адекватная. Поэтому и рейтинг является объективным”. Третье место в номинации “Банкир года” на этот раз отдали Дмитрию Гриджуку, председателю правления банка “Хрещатик”. Под руководством г-на Гриджука этот банк — один из немногих частных банков с национальным капиталом — в кризисный год умудрился укрепить свои рыночные позиции, нарастив активы на 23% — до 6,4 млрд грн. “Благодарю за столь почетную награду. Признание именно вашего издания для меня является особенным, так как считаю БИЗНЕС эффективным, объективным и независимым еженедельником”, — отметил г-н Гриджук.

Дипломы победителям в номинации “Самый профессиональный банк” вручала Наталья Богданова, генеральный директор финансово-экономического департамента ЗАО “ХК “БлицИнформ”. “Золото” в этой номинации взял “Универсал Банк” — дочерняя структура одного из крупнейших греческих финучреждений EFG Eurobank. Региональная сеть банка, построенная по западным стандартам, была по достоинству оценена не только клиентами, но и другими участниками рынка. Благодаря взвешенной кредитной политике, принятой еще до кризиса, “Универсал Банку” удалось поддерживать должное качество кредитного портфеля. Поэтому финучреждение не прекращало кредитовать население и компании в кризисном 2009 г. И все это несмотря на экономические проблемы в Греции. Диплом принимал Сергей Стратонов, председатель наблюдательного совета “Универсал Банка”. “Для меня эта награда — большая и

Банкир года

1 Владимир Лавренчук, председатель правления АО “Райффайзен Банк Аваль” (слева)

Дмитрий Гриджук, председатель правления банка “Хрещатик”

Николай Лагун, председатель наблюдательного совета АО “Дельта Банк”

Деньги (слева направо) Экс-заместитель председателя НБУ Сергей Яременко, председатель Госфинуслуг Василий Волга, председатель правления Правэкс-Банка Виктор Гладкий (слева направо) Генеральный директор Издательства “Блиц-Информ” Юрий Феоктистов, член наблюдательного совета СК “АСКА” Александр Сосис, генеральный директор СК “PZU Украина. Страхование жизни” Збигнев Шолыга, председатель совета ЛСОУ Александр Филонюк

(слева направо) Председатель правления УникредитБанка Федерико Руссо, глава представительства в Украине BNP Paribas Доминик Меню, председатель правления банка “Форум” Ярослав Колесник

приятная неожиданность, так как проблем в период кризиса хватает у любого банка. Однако я смотрю, что людей на церемонии награждения лауреатов “Финансового рейтинга БИЗНЕСа” меньше не стало, а это значит, что банковский бизнес живет”, — воскликнул счастливый банкир. Диплом второй степени в этой номинации отошел “Райффайзен Банку Аваль”. Этот банк провел успешную реструктуризацию кредитов, что позволило решить проблемы, с которыми столкнулись его заемщики вследствие девальвации национальной

валюты. “Мне приятно подниматься на эту сцену за вторым дипломом. В период кризиса почетно даже просто находиться в списках выживших банков, а быть двукратным победителем престижного рейтинга — и подавно”, — с удовольствием отметил Владимир Лавренчук. Бронзовая награда в номинации “Самый профессиональный банк” досталась “ВТБ Банку”, который, несмотря на кризис, сумел сохранить качество кредитного портфеля на достаточно высоком уровне. Как результат, банку удалось закончить 2009 г. без убытков.

Самый профессиональный банк

1 АО “Универсал Банк” (получил Сергей Стратонов, председатель наблюдательного совета “Универсал Банка”)

АО “Райффайзен Банк Аваль” (получил Владимир Лавренчук, председатель правления АО “Райффайзен Банк Аваль”)

АО “ВТБ Банк” (не присутствовал) БИЗНЕС 16/19.04.10

Без страха и упрека Первое место в номинации “Личность страхового рынка” получила Ирина Сиренко, президент — председатель правления страховой компании “Провідна”. Под ее руководством СК “Провідна” в нелегком 2009 г. достигла высоких результатов. В условиях кризиса компания осталась надежной опорой для клиентов — объем страховых выплат в прошлом году увеличился в 2 раза и составил около 250 млн грн. Активная позиция Ирины Григорьевны на страховом рынке не осталась незамеченной и была по достоинству оценена коллегами.

Деньги

Личность страхового рынка

Ирина Сиренко, президент — председатель правления СК “Провідна” Вадим Загребной, председатель правления СК “Брокбизнес”

Яцек Аустен, председатель правления СК “PZU Украина” (получил Збигнев Шолыга, генеральный директор СК “PZU Украина. Страхование жизни”)

“От имени компании “Провідна” хочу сказать, что приятно получить награду, так как это результат работы огромного коллектива компании, который в нелегкое время смог не только сохранить, но и приумножить свои достижения”, — сказала г-жа Сиренко. Второе место в этой номинации по итогам 2009 г. заслужил Вадим Загребной, председатель правления страховой компании “Брокбизнес”. Вадим Николаевич — один из старожилов страхового рынка. Он начал свою карьеру в страховании еще в 1992 г. Вадим Загребной в течение года прилагал все

Струнный квартет “Астурия”

возможные усилия для поддержания страховой отрасли. Например, по инициативе СК “Брокбизнес” в Моторном (транспортном) страховом бюро Украины был создан специальный комитет, деятельность которого направлена на борьбу с демпингом на рынке “атогражданки”. Получая награду, г-н Загребной заверил собравшихся, что готов работать для клиентов “24 часа в сутки 365 дней в году”. Диплом третьей степени в номинации “Личность страхового рынка” был присужден Яцеку Аустену, председателю правления страховой компании “PZU

Украина”. К сожалению, неотложные дела задержали г-на Аустена на родине в Польше. Получая диплом своего коллеги, Збигнев Шолыга, генеральный директор СК “PZU Украина. Страхование жизни”, отметил: “От имени Яцека Аустена хочу сказать, что он очень рад награде. Хочу поблагодарить организаторов конкурса”. Лучшей в номинации “Самая профессиональная страховая компания” была признана группа АХА в Украине. Располагая двумя СК — “АХА Украина” и “АХА Страхование”, французская группа АХА продемонстрировала

Очаровательная ведущая вечера Марыся Горобец

Деньги

Самая профессиональная страховая компания

АХА в Украине (получил Андрей Перетяжко, первый вицепрезидент АХА в Украине)

СГ “ТАС” (получил Дмитрий Грицута, председатель правления СГ “ТАС”)

СК “ИНГО Украина” (получил Игорь Гордиенко, председатель правления СК “ИНГО Украина”)

рост, тогда как многие участники рынка теряли свои позиции. Сборы премий СК “АХА Страхование” в 2009 г. увеличились на 16% — до 344,6 млн грн., а СК “АХА Украина” — на 18% (до 356,3 млн грн.). “Это для нас неожиданно, — стоя на сцене, признал Андрей Перетяжко, первый вице-президент AXA в Украине. — Но хочу сказать, что АХА за два года присутствия на рынке Украины сделала очень много и доказала, что будет бороться за призовые места”. Дипломом второй степени коллеги оценили деятельность страховой группы (СГ) “ТАС”. Она работает на рынке Украины уже более 10 лет. За

это время компания уверенно вошла в круг лидеров украинского страхового рынка. В 2009 г. СГ смогла улучшить свои результаты в таких важных видах страхования, как “автогражданка”, добровольное медицинское страхование. Получать заслуженную награду вышел Дмитрий Грицута, председатель правления СГ “ТАС”. “Спасибо за признание. Мы действительно работаем для рынка и делаем все, чтобы страхование становилось все более популярным в нашей стране”, — сказал г-н Грицута, получив заветный диплом. Третье место в этой номинации по итогам конкурса досталось СК “ИНГО

(слева направо) Председатель правления банка “Финансы и Кредит” Владимир Хлывнюк, первый заместитель председателя правления банка “Контракт” Павел Крапивин, член Госфинуслуг Галина Третьякова

Украина”. В прошлом году компания показала высокий результат, собрав более 430 млн грн. страховых премий. Коллеги по рынку отмечают, что компания успешно оптимизировала работу в условиях кризиса. Получая награду, Игорь Гордиенко, председатель правления СК “ИНГО Украина”, не скрывал эмоций: “Я благодарю коллег за столь высокую оценку и БИЗНЕС — за проведение “Рейтинга”. Если “Рейтинг” существует уже так много лет, значит, он нужен, он собирает лучших менеджеров этой страны”. Алексей Комаха, Юрий Гусев, Дмитрий Гриньков

(слева направо) Член наблюдательного совета СК “АСКА” Александр Сосис, председатель правления Укрсоцбанка Борис Тимонькин

Деньги

Внешне привлекательные Б анковски й р ы нок

Внешняя задолженность отечественных банков в 2009 г. уменьшилась почти на 25% — до $30,8 млрд. Несмотря на отдельные случаи дефолтов, финучреждения уже готовы осуществлять новые заимствования за рубежом

сего с начала кризиса украинские банки погасили долгов на $12 млрд (см. “Объемы…”). При этом отметим, что материнские структуры активно отзывали фондирование, которое они до кризиса предоставляли своим дочерним структурам в Украине (см., например, БИЗНЕС №18-19 от 11.05.09 г., стр.28-31). Так, больше всех — почти $1,4 млрд — внешним кредиторам в 2009 г. выплатил “Райффайзен Банк Аваль” (см. “Топ-10 банков…”). Финучреждение погасило три синдицированных кредита более чем на $760 млн. Судя по всему, львиная доля выплаченного пришлась на погашение непубличных долгов перед материнской структурой. “У нас была огромная избыточная ликвидность. В условиях почти полного прекращения кредитования в инвалюте были все основания погашать внешнюю задолженность. И в 2010 г. нам предстоит погасить всего $30 млн”, — объясняет Виктория Масна, начальник управления по работе с финансовыми институтами “Райффайзен Банка Аваль” (г.Киев; с 1992 г.; 17 тыс.чел.). Активно рассчитывался с внешними кредиторами и УкрСиббанк. Он также погасил три синдицированных займа более чем на $400 млн, тогда как его суммарная внешняя задолженность сократилась на $1,1 млрд. Государственный Укрэксимбанк выплатил иностранным кредиторам около $1 млрд. Из них примерно $0,6 млрд были направлены на погашение так называемых публичных долгов — синдицированного кредита и еврооблигаций. На начало текущего

О бъемы

внешней задолженности украинских банков, млрд USD

42,1

01.10.08 г.

39,4

01.01.09 г.

37,6

01.04.09 г. 01.07.09 г. 01.10.09 г. 01.01.10 г. По данным НБУ.

35,5 33,9 30,8

Т оп-10

банков по сокращению внешней задолженности в 2009 г., млрд USD

-1,4

Райффайзен Банк Аваль

-1,1

УкрСиббанк

-1,0

Укрэксимбанк

-0,7

ОТП Банк

-0,5

ПриватБанк

-0,5

Укрсоцбанк

-0,4

Форум

-0,3

По данным НБУ.

Эрсте Банк

-0,2

VAB Банк

-0,2

ВТБ Банк

года наибольшая внешняя задолженность была у УкрСиббанка, “ОТП Банка”, “ВТБ Банка”, “Райффайзен Банка Аваль” и других финучреждений с иностранным капиталом.

Отсрочка платежа В то же время некоторые банки в условиях кризиса оказались не в состоянии рассчитываться по внешним обязательствам и вынуждены были реструктурировать задолженность. Как уже писал БИЗНЕС (см. №27 от 06.07.09 г., стр.24, 25), первым сделку по реструктуризации еврооблигаций на $840 млн осуществил “Альфа-Банк (Украина)”. Позже его примеру последовали еще три отечественных финучреждения с национальным капиталом. Так, банк “Финансы и Кредит” реструктурировал еврооблигации на $100 млн, которые должен был погасить в январе 2010 г. Однако руководству банка удалось убедить инвесторов отсрочить выплату 95% долга на четыре года — до 25 января 2014 г. Банку пришлось выплатить в срок всего 5% задолженности. При этом ставка купона по еврооблигациям увеличилась незначительно — с 10,375% до 10,5% годовых. В марте текущего года евробонды на $125 млн с погашением в июне 2010 г. переоформил “VAB Банк”. Финучреждение предложило кредиторам продлить срок обращения еврооблигаций БИЗНЕС 16/19.04.10

на четыре года, с повышением купонной ставки с 10,125% до 10,5% годовых. Кроме того, было решено перейти от полугодовых к квартальным купонным выплатам. При этом банк обязался выплатить инвесторам 10% долга 14 июня 2010 г. На похожих условиях реструктурировал свою задолженность в размере $275 млн по еврооблигациям с первоначальной датой погашения 16 февраля 2010 г. ПУМБ. Инвесторам было предложено продлить срок погашения до 2014 г., увеличив купонную ставку с 9,75% до 11% годовых. Кроме того, в феврале этого года банк погасил 8% номинальной суммы долга. Помимо евро облигаций ПУМБ реструктурировал и другие внешние долги. “Все остальные инструменты, включая синдицированные и двусторонние кредиты, были объединены в один пул обязательств на $237 млн и теперь представляют собой единый синдицированный кредит, обслуживаемый на одинаковых условиях: дата погашения — 31 декабря 2014 г., процентная ставка — Libor+2,5% (с 2013 г. — Libor+3%)”, — говорится в сообщении банка. Внешнюю задолженность на достаточно крупную сумму — $400 млн — удалось реструктурировать Кредитпромбанку. Соглашение, подписанное с кредиторами 1 февраля 2010 г., предполагает продление существующей задолженности банка в $400 млн перед международными кредиторами. При этом в соглашениеи о реструктуризации предусматривается конвертация более $100 млн внешнего долга банка в его акции. В результате группа инвесторов, состоящая из более чем 20 крупнейших международных кредиторов (в частности, Cargill и ЕБРР), станет совместным владельцем существенного миноритарного пакета акций Кредитпромбанка. Отметим, что никак не удается реструктурировать еврооблигации на $175 млн с погашением в июне 2010 г. “Надра Банку”, в котором уже второй год работает временная администрация НБУ (см. БИЗНЕС №35 от 31.08.09 г., стр.26-29). Участники рынка считают, что факт реструктуризации внешней задолженности каким-либо банком серьезно осложнит работу такого финучреждения 31

Деньги на международных валютных рынках уже в ближайшем будущем. “Инвесторы будут очень осторожно относиться к таким банкам, особенно на данном этапе”, — отмечает Виктория Масна. В то же время в банках, реструктурировавших внешние долги, сохраняют оптимизм. “Я думаю, что негативного влияния не будет, так как мы предложили инвесторам очень хорошие для нынешнего рынка условия реструктуризации”, — говорит Владимир Хлывнюк, председатель правления банка “Финансы и Кредит” (г.Киев; с 1992 г.; 5 тыс.чел.).

Планов громадье Согласно “Основам денежно-кредитной политики на 2010 г.”, корпоративному сектору в текущем году предстоит погасить около $18 млрд внешнего долга. Хотя, по оценкам самих банкиров, погашать придется около $15 млрд. Отметим: доля публичных обязательств в этой сумме незначительна. Так, в феврале текущего года еврооблигации на $400 млн уже погасил Укрсоцбанк. Таким образом, до конца 2010 г. провести процентные выплаты по еврооблигациям предстоит лишь двум украинским банкам. В июле УкрСиббанк должен заплатить $200 млн, в августе банк “Південний” — $100 млн. Похоже, что эти финучреждения не намерены реструктурировать свою задолженность. Более того, по словам председателя правления банка “Південний” (г.Одесса; с 1993 г.; 2,5 тыс.чел.) Вадима Мороховского, фин учреждение намерено в конце 2010 г. выпустить новые евробонды почти на $150 млн. О планах выхода на рынок

евробондов в начале 2011 г. заявила также Елена Жукова, председатель правления Мегабанка (г.Харьков; с 1991 г.; 2 тыс.чел.). По ее словам, объем выпуска еврооблигаций может составить не менее $100 млн. Мнения банкиров относительно перспектив внешних заимствований в текущем году диаметрально противоположны. Оптимисты считают, что при правильной тактике поведения на рынке это возможно. “Спрос на еврооблигации украинских эмитентов есть. Другой вопрос, сколько рынок готов одолжить и на каких условиях. Многое будет зависеть от успешного завершения переговоров правительства с МВФ”, — говорит Доминик Меню, глава представительства

Банкиры — о будущих заимствованиях Дмитрий Гриджук (50), председатель правления банка “Хрещатик” (г.Киев; с 1993 г.; 2 тыс.чел.): — У банков с украинским капиталом есть объективная необходимость привлечения на международных рынках длинных ресурсов для кредитования клиентов-экспортеров. Однако следует признать, что шансы привлечь такой ресурс в текущем году по оправданной цене у этой группы банков минимальны, так как их кредитные рейтинги недостаточно высоки. Думаю, что в текущем году хорошие шансы на осуществление внешних заимствований среди финучреждений с украинским капиталом имеет только государственный Укрэксимбанк.

Павел Цетковский (41), заместитель председателя правления “Эрсте Банка” (г.Киев; с 2005 г.; 3 тыс.чел.): — Банкам с иностранным капиталом сейчас нет необходимости привлекать внешние займы на открытом рынке, так как они всегда могут получить поддержку от материнской структуры. В то же время финучреждения с украинским капиталом нуждаются в таких заимствованиях для рефинансирования существующей задолженности. Считаю, что в условиях ограниченного валютного кредитования целесообразнее рассмотреть вопрос о выпуске внутренних облигаций в гривне. Такой инструмент мог бы пользоваться спросом, в том числе среди нерезидентов. 32

БИЗНЕС 16/19.04.10

BNP Paribas в Украине (г.Киев; с 2004 г.; 10 чел). Напомним: в последнее время иностранные инвесторы (нерезиденты) активно скупают государственные облигации (ОВГЗ). В свою очередь, Виктория Масна считает, что первым на рынок внешних займов должно выйти правительство, затем — госбанк и только потом — частные эмитенты. “Было бы логично, если бы государство установило ориентир цены заимствований, разместив свои еврооблигации, а уже потом бы вышли и коммерческие банки. Как известно, Нацбанк ограничил максимально возможную ставку привлечения ресурсов — 11% годовых. Вряд ли сейчас банки с частным украинским капиталом могут привлечь ресурсы по такой стоимости. Однако это будет вполне возможно во второй половине 2010 г.”, — поясняет г-жа Масна. В этой связи заметим, что в конце марта заместитель министра финансов Андрей Кравец заявлял о намерениях правительства выпустить еврооблигации уже в мае-июне текущего года. А недавно стало известно, что Укрэксимбанк уже обсуждает с иностранными инвесторами возможность привлечения средств путем размещения еврооблигаций. В то же время Вячеслав Юткин, первый заместитель председателя правления Проминвестбанка (г.Киев; с 1992 г.; 10 тыс.чел.), полагает, что в 2010 г. рыночное размещение евробондов украинскими банками малореально, за исключением финучреждений с иностранным капиталом и госбанков. “Международные инвесторы не готовы одалживать банкам, которые показывают убытки. К тому же слишком свежи в памяти случаи реструктуризации еврооблигаций отечественных банков, что само по себе является источником негатива”, — говорит банкир. Дмитрий Гриньков

Деньги

Н а л огов ы е ново с т и

Обобщение упрощения В ГНАУ разъяснили особенности применения “упрощенки” юрлицами, не забыв при этом допустить ляп

ачав в марте “штамповать” обобщающие налоговые разъяснения (см. БИЗНЕС №14 от 05.04.10 г., стр.43, 44), ГНАУ активно продолжает этот процесс в апреле (см. №15 от 12.04.10 г., стр.45). Очередное разъяснение было утверждено приказом №224 от 07.04.10 г. В нем освещены “отдельные вопросы применения упрощенной системы налогообложения, учета и отчетности с уплатой единого налога субъектами малого предпринимательства — юридическими лицами”. Разъяснение состоит из трех разделов.

Переход на “упрощенку” Прежде всего авторы документа приводят длинный перечень условий и ограничений, касающихся возможности перехода на “упрощенку” (о “новой упрощенке” — семейном бизнесе см. стр.12, 13). Напомним: условия перехода на упрощенную систему определены Указом Президента №727 от 03.07.98 г. Полный перечень ограничений установлен п.7 того же и Указа, а также Заключительными положениями Закона №2505 от 25.03.05 г. Авторы в данном вопросе уточнили лишь то, что задолженностью перед бюджетом, не дающей права перейти на уплату единого налога, является в том числе рассрочка налоговых обязательств плательщика. В разъяснении особо подчеркивается, что содержащееся в Хозяйственном кодексе определение субъекта малого предпринимательства — юрлица (среднеучетная численность работающих не превышает 50 чел., объем годового валового дохода — 70 млн грн.) не указывает на то, что такие субъекты имеют право переходить на упрощенную систему налогообложения — критерии перехода определяются только Указом. В то же время это определение, появившееся в Кодексе в конце 2008 г., расширило круг учредителей тех юрлиц, которые желают перейти на “упрощенку”. Указ оговаривает запрет перехода на единый налог для тех субъектов, в уставном фонде которых доля юрлиц, не являющихся субъектами малого предпринимательства, превышает 25%. Если до внесения изменений в Хозяйственный кодекс таковыми считались предприятия с оборотом, превышающим 1 млн грн., теперь — с

оборотом более 70 млн грн. в год. Любопытно, что подобные условия распространяются и на учредителейюрлиц, являющихся нерезидентами. Для иностранных учредителей-физлиц подобных ограничений не предусмотрено вовсе. Кроме того, в ГНАУ по-прежнему считают невозможным переход на “упрощенку” для предприятий государственной и коммунальной форм собственности (первоначально разъяснение по этому вопросу было утверждено приказом №352 от 23.06.06 г.). Также не могут зарегистрироваться плательщиками единого налога неприбыльные организации, поскольку не являются субъектами предпринимательства. А вот субъекты малого предпринимательства, в уставах которых

Юрлица с оборотом до 70 млн грн. могут быть учредителями “единоналожника” без ограничений значатся виды деятельности, на которые не распространяется действие Указа, могут-таки стать плательщиками единого налога. Для этого нужно, чтобы они не занимались такими видами деятельности на момент подачи заявления и выдачи Свидетельства, у них также должна отсутствовать соответствующая лицензия. Обо всем этом следует письменно уведомить налоговый орган. Кроме того, в разъяснении описаны особенности перехода: плательщика НДС, работающего на общей системе налогообложения, на уплату единого налога по ставке 10% (с аннулированием свидетельства плательщика НДС); неплательщика НДС, работающего на общей системе налогообложения, на уплату единого налога по ставке 6% (с регистрацией плательщиком НДС).

Особенности налогообложения В ГНАУ отмечают, что плательщики единого налога обязаны отражать в БИЗНЕС 16/19.04.10

Книге учета доходов и расходов кроме выручки, поступившей на текущий счет (или в кассу), еще и внереализационные доходы и выручку от прочих операций. В случае получения выручки за реализованную продукцию в иностранной валюте расчет единого налога осуществляется исходя из суммы такой выручки, зачисленной на текущий (а не на распределительный) счет. А вот применять иной способ расчетов за отгруженную продукцию (надо полагать, то же самое относится и к оказанным услугам, хотя в разъяснении об этом не сказано. — Ред.) кроме наличного или безналичного (например, векселями или бартером) “единоналожникам” строго воспрещается. В доход и, соответственно, в базу налогообложения плательщика единого налога включаются полученные из бюджета дотации и субсидии — они считаются доходами от внереализационных операций. В случае реализации “единоналожником” основных фондов авторы разъяснения предлагают уменьшать полученную от их реализации сумму на сумму остаточной стоимости на момент продажи, которая рассчитывается согласно Положениям (стандарту) бухучета №7 “Основные средства”..

Декларирование обязательств В ГНАУ по-прежнему считают, что расчет уплаты единого налога является налоговой декларацией в понимании Закона “О порядке погашения…”. Даже несмотря на то, что сроки его подачи (20-е число месяца, следующего за отчетным кварталом) никак не вяжутся со сроками подачи квартальной отчетности (40-й календарный день, следующий за последним календарным днем отчетного квартала), установленными этим Законом. Соответственно, авторы считают правильным применять за нарушение сроков подачи расчета, установленных Указом №727, штрафы, предусмотренные Законом “О порядке погашения…”, т.е. по 170 грн. за каждый подобный случай. Однако подспудно авторы, видимо, желали бы налагать не только штрафы, предусмотренные пп.17.1.1 ст.17 Закона, но и какие-нибудь еще. Очевидно, именно таким образом в разъяснении появился “знатный” ляп: описывая применение штрафов за несвоевременную подачу расчетов, авторы сослались на пп.17.1.7, которым предусмотрены штрафы… за несвоевременную уплату налоговых обязательств. Сергей Саливон 33

Деньги

П р актика на л о г оо б л о ж е ни я

Великий корм чей? Региональная диспропорция в наполнении украинского бюджета за последние пять лет привела к смене “кормильцев” Украины

ять лет назад БИЗНЕС исследовал (см. №15 от 11.04.05 г., стр.58, 59) региональные аспекты наполнения доходной части государственного бюджета. С тех пор утекло немало воды (в частности, успел закончиться только начинавшийся тогда срок президентских полномочий Виктора Ющенко), и нам показалось небезынтересным проанализировать изменения, произошедшие в исследуемом вопросе за столь солидный промежуток времени. Тем более что количество мифов вокруг наполнения казны регионами за прошедшие пять лет не

сильно-то и уменьшилось. Основными из них по-прежнему остаются два: “Восток кормит всю Украину” и “Восток кормится за счет всей остальной Украины” (и в первую очередь Киева).

Миф о Киеве Миф о Киеве-кормильце основан на особенностях региональной структуры сбора платежей внутри страны, основанной на несовершенном законодательстве, регламентирующем порядок регистрации налогоплательщиков. Вследствие этого несовершенства региональная структура сбора платежей

является жутко деформированной. Например, за столицей в нашей стране зачастую числятся сборы даже тех платежей, которые имеют к Киеву максимально отдаленное отношение (теоретически подобное возможно не только с Киевом, но на практике относится в основном к нему). Производственные мощности могут находиться в любом регионе Украины, но открытие одного только офиса в Киеве гарантирует предприятию получение киевской “прописки”. Причем таким образом “киевскими” становятся не только какие-нибудь “свечные заводики”, но и целые металлургические комбинаты. И это только одна из причин искажения региональной структуры поступлений бюджета. Второй является то, что именно к Киеву, как правило, приписаны общенациональные компании наподобие НАК “Нафтогаз України”, НАЭК “Энергоатом” и т.п. Трубы “Укртранс газа”, например, через Киев вообще не проходят, но зарегистрирована-то компания в столице. Причем если в случае с регистрацией компаний не по месту размещения основных производственных объектов исправить ситуацию просто — ввести соответствующие

К то кормит Украину (сбор платежей в Сводный бюджет и в Общий фонд госбюджета в расчете на одного жителя, грн.)

517,6 296,1 1282,4 529,3 Волынская обл.

915,3 573,6 2289,0 1201,5

411,1 221,0 Львовская обл. 1063,4 413,9 Тернопольская обл.

505,7 289,3 1208,3 502,4

779,2 447,1 1868,0 968,4

Закарпатская обл.

ИваноФранковская обл. Черновицкая обл.

438,4 221,7 1297,1 542,7

По Украине: 1354,5 913,5 3730,7 2172,0 С бор платежей в Сводный бюджет в 2004 г. Сбор платежей в Сводный бюджет в 2009 г. Сбор платежей в Общий фонд госбюджета в 2004 г. Сбор платежей в Общий фонд госбюджет в 2009 г.

Деньги законодательные ограничения, то с общенациональными компаниями этот номер не пройдет. Вряд ли было бы разумно регистрировать, например, “Укртрансгаз” во всех регионах, в которых имеются трубопроводы, пропорционально их длине или поперечному сечению. Однако и здесь можно было бы найти выход. Как вариант: регистрация предприятия и зачисление платежей могли бы производиться на “надрегиональном” уровне. Возможно, сегодня описываемая проблема перекосов в практической плоскости не столь уж и важна. Однако она может быстро приобрести особую актуальность, если воплотятся в жизнь высказывавшиеся еще при предыдущей власти идеи по укреплению доходной базы местных бюджетов, заключавшиеся, например, в закреплении за ними части поступлений от налога на прибыль.

Структурные тенденции Так или иначе, но за прошедшие пять лет описываемые диспропорции лишь увеличились. Именно из-за этого доля Киева в структуре сбора средств в Сводный бюджет выросла с 26,5% до 32% и даже более (см. “Региональная структура

сбора доходов в Сводный бюджет...” на стр.36). Та же самая картина, только в еще более неприглядном виде, наблюдается и в отношении сбора средств в главный “кошелек” центральной власти — Общий фонд госбюджета. Тут доля Киева за пять лет выросла с 32,1% до 37,1% (см. “Региональная структура сбора доходов в Общий...” на стр.36). Некоторое же ее падение в I квартале нынешнего года не должно вводить в заблуждение. Причины тут две: во-первых, уменьшение отчислений в бюджет испытывающей финансовые проблемы НАК “Нафтогаз України”. Во-вторых (и это главное), возврат ей же в начале марта 1,2 млрд грн. переплаченного НДС (см. БИЗНЕС №9 от 01.03.10 г., стр.18, 19). Кстати, косвенно проблема перекосов в региональной структуре бюджетных доходов подтверждается еще и структурой доходов местных бюджетов. Хотя именно в Киеве выплачиваются самые высокие зарплаты в стране и сосредоточен гигантский бюрократический аппарат, все же доля столицы в совокупных поступлениях в местные бюджеты едва ли не вдвое меньше доли в поступлениях в Общий фонд госбюджета (см. “Региональная структура сбора доходов в местные

603,9 348,6 1453,3 605,3

1064,9 801,5 3292,5 2379,1

Ривненская обл.

Черниговская обл.

573,1 322,1 1528,8 644,4 Житомирская обл.

Хмельницкая обл.

582,0 345,9 1658,5 790,3 Винницкая обл.

928,8 583,7 2838,5 1481,7 Киевская обл. 816,4 528,4 2776,3 1753,4 Черкасская обл.

сбора доходов в местные бюджеты, %

Регион

2004 г. 2009 г. I квартал 2010 г.

АР Крым Винницкая обл. Волынская обл. Днепропетровская обл. Донецкая обл. Житомирская обл. Закарпатская обл. Запорожская обл. Ивано-Франковская обл. Киевская обл. Кировоградская обл. Луганская обл. Львовская обл. Николаевская обл. Одесская обл. Полтавская обл. Ривненская обл. Сумская обл. Тернопольская обл. Харьковская обл. Херсонская обл. Хмельницкая обл. Черкасская обл. Черновицкая обл. Черниговская обл. г.Киев г.Севастополь

4,0 2,2 1,2 9,9 12,4 1,8 1,45 4,7 1,8 3,3 1,6 4,7 4,3 2,3 4,9 3,2 1,6 1,9 1,1 6,1 1,5 1,9 2,1 1,1 1,6 16,3 1,0

Всего по Украине 100

4,3 2,3 1,2 9,4 10,8 1,9 1,4 4,0 1,8 3,8 1,5 4,3 4,1 2,1 4,8 3,1 1,6 1,9 1,1 5,7 1,5 1,8 2,1 1,1 1,6 19,8 1,0

100

4,2 2,3 1,2 9,4 11,1 1,8 1,4 4,2 1,9 3,8 1,5 4,4 4,1 2,2 5,0 3,2 1,6 1,9 1,2 5,7 1,4 1,8 2,0 1,1 1,6 19,0 1,0

100

Л идеры по сбору средств в Общий фонд госбюджета в расчете на одного жителя Аутсайдеры по сбору средств в Общий фонд госбюджета в расчете на одного жителя

988,9 682,9 3153,4 2091,7 Сумская обл.

6415,2 5249,9 19815,9 13383,2 г.Киев

524,7 275,6 1500,2 653,4

Р егиональная структура

1419,9 959,4 4591,5 3214,7

1843,3 1015,7 5887,6 3596,9 Полтавская обл.

Харьковская обл.

1200,0 552,7 2619,2 850,9 Луганская обл.

1512,8 972,2 3993,2 2250,2

525,3 252,1 1388,6 473,1

Днепропетровская обл.

Кировоградская обл.

1799,0 1297,7 3071,8 1572,9 Донецкая обл.

819,4 464,7 2471,0 1360,3 616,8 246,1 Николаевская обл. 1285,9 457,6

1406,2 935,5 3157,8 1770,4 Запорожская обл.

Херсонская обл.

1108,3 687,0 3000,6 1611,5 Одесская обл.

780,0 402,7 2159,9 813,4 АР Крым

г.Севас тополь

1109,7 611,3 2912,1 1282,1

БИЗНЕС 16/19.04.10

Деньги Р егиональная структура сбора доходов в Сводный бюджет, %

Регион

2004 г. 2009 г.

I квартал 2010 г.

2,4 1,6 0,8 8,2 13,2 1,2 1,0 4,1 1,7 2,6 0,9 4,6 3,7 1,6 4,2 4,5 1,1 1,9 0,7 6,3 1,1 1,1 1,7 0,6 2,0 26,5 0,7

2,5 1,6 0,8 7,8 8,0 1,1 0,9 3,3 1,5 2,9 0,8 3,5 3,4 1,7 4,2 5,2 1,0 2,2 0,7 7,4 0,8 1,2 2,1 0,7 2,1 32 0,6

2,3 1,6 0,8 7,6 8,3 1,1 0,8 3,2 1,4 2,7 0,8 3,3 3,3 1,7 4,1 5,3 0,9 2,2 0,7 8,0 0,8 1,1 2,0 0,6 2,3 32,5 0,6

Всего по Украине

100

Р егиональная структура сбора доходов в Общий фонд госбюджета, %

Регион

2004 г. 2009 г.

I квартал 2010 г.

1,9 1,4 0,7 7,8 14,1 1,0 0,8 4,1 1,4 2,4 0,6 3,1 3,4 1,3 3,9 3,7 0,9 2,0 0,6 6,3 0,7 0,9 1,7 0,5 2,2 32,1 0,5

1,6 1,3 0,5 7,6 7,0 0,8 0,6 3,2 1,3 2,6 0,5 2,0 3,1 1,6 3,9 5,4 0,7 2,5 0,4 8,9 0,5 0,9 2,3 0,5 2,7 37,1 0,5

1,6 1,4 0,6 7,8 8,0 0,9 0,6 3,2 1,4 2,4 0,5 2,2 3,3 1,7 3,9 6,4 0,6 2,7 0,5 10,5 0,5 0,8 2,4 0,5 3,2 32,0 0,5

Всего по Украине

100

бюджеты...” на стр.35). Объяснение простое — НДФЛ с зарплат работников зачисляется в местные бюджеты по месту расположения производственных и прочих подразделений, а не по месту регистрации ее офиса. Что же касается вклада других регионов, то по-прежнему основой украинского бюджета являются поступления из восточных и южных областей (Харьковской, Донецкой, Днепропетровской, Луганской, Николаевской, Запорожской, Херсонской, Одесской). Эти области, а также Крым и Севастополь в I квартале 2010 г. обеспечили поступление 40% доходов и Сводного бюджета, и Общего фонда госбюджета. И все же за последние пять лет доли регионов существенно изменились. Несмотря на то что 2-е место по сбору средств в Сводный бюджет по-прежнему занимает Донецкая область, именно ее вклад в относительном измерении упал наиболее существенно. Более того, в отношении сбора средств в Общий фонд госбюджета Донецкая область уступила вторую позицию Харьковской! Конечно, можно посетовать на кризис, который больнее всего ударил именно по промышленности Донбасса (хотя это спорно. — Ред.). Но дело в том, что тенденция падения сборов в наиболее промышленно развитом регионе Украины четко прослеживается на протяжении всех пяти лет, прошедших с 2004 г.! Впрочем, уменьшение доли поступлений произошло не только в Донецкой области, но в целом ряде регионов, расположенных по всей стране: в Запорожской, Закарпатской, Луганской, Львовской, Ривненской, Херсонской и некоторых других областях. Согласно закону сохранения, вклад некоторых других регионов, наоборот, заметно увеличился. Это относится прежде всего к уже упоминавшейся Харьковской области, а также к Полтавской (5-е место, вслед за Донецкой и Днепропетровской областями), Сумской и Черниговской областям. Если в 2004 г. суммарно доля этих четырех областей в доходах Общего фонда госбюджета составляла 14,2%, то в I квартале 2010 г. — 22,8%. Любопытно, что территориально все эти области расположены неподалеку друг от друга на правобережье Днепра и условно могут быть названы северо-восточными.

Кто сколько платит Интересен и анализ сбора платежей в расчете на одного жителя. Разумеется, по сравнению с 2004 г. больше налогов стали платить все. Во-первых, за это время существенно выросли бюджетные доходы, а во-вторых… в Украине стало несколько меньше жителей. В целом по стране приходящиеся на одного жителя платежи в БИЗНЕС 16/19.04.10

Сводный бюджет с 2004 г. по 2009 г. выросли в 2,75 раза (с 1,35 тыс.грн. до 3,73 тыс.грн. в год), а в Общий фонд госбюджета — почти в 2,4 раза (с 0,91 тыс.грн. до 2,17 тыс.грн.). Правда, по регионам этот рост существенно отличался (см. “Кто кормит…” на стр.34, 35). Скажем, в Харьковской области отчисления в расчете на одного жителя выросли в 3,2 и 3,4 раза соответственно, а в Донецкой — в 1,7 и 1,2 раза. Впрочем, региональные диспропорции, несмотря на региональные отличия в росте отчислений, никуда за пять лет не делись. И даже наоборот — выросли. Если не принимать во внимание платежи, приходящиеся на одного жителя Киева (по вышеописанным причинам их сравнивать некорректно — см. “Миф...” на стр.34), то существовавший в 2004 г. пятикратный разрыв между прочими регионами трансформировался в десятикратный! При этом наибольшие отчисления и в Сводный бюджет, и в Общий фонд госбюджета в последние годы стабильно приходятся на одного жителя Полтавской области. А вот Донецкая область, которая по этим показателям была лидером в 2004 г., нынче опустилась на 9-10-е место. Несколько в меньшей степени, но все равно существенно уменьшилась налоговая нагрузка и на одного жителя Днепропетровской области, занимавшей по этому показателю в 2004 г. 3-е место. Теперь по отчислениям в Сводный бюджет у этой области 5-я позиция, а по отчислениям в Общий фонд госбюджета — 7-я. А вот Харьковская область за пять лет поднялась с 4-5-го на 2-е место. Наиболее же заметно увеличились отчисления на одного жителя в Черниговской и Сумской областях. Самые же низкие показатели поступлений во все виды бюджетов традиционно имеет Тернопольская область. Скажем, за I квартал 2010 г. поступления в Общий фонд госбюджета, приходящиеся на одного жителя этой области, оказались более чем скромными — 96 грн. (для сравнения: в Полтавской области — 951 грн.). Ненамного больше отдают госбюджету жители Закарпатской, Херсонской и Черновицкой областей (от 106 грн. до 116 грн.). Кстати, эти показатели весьма наглядно демонстрируют эффективность отечественной налоговой системы и состояние дел с администрированием налогов в стране. Скажем, отношение уплачиваемых в той же Тернопольской области налогов к валовому региональному продукту втрое ниже, чем в среднем по стране. А это, в свою очередь, означает, что легальное потребление товаров и услуг в области уверенно стремится к нулю. Владислав Третьяк

Деньги

Н а л о г ов ы е новос т и

Кулибинизм В Крыму изобретено ноу-хау, позволяющее дотировать производителей подакцизной продукции за счет уплачиваемого ими акциза

а минувшей неделе БИЗНЕСу стало известно об одном оригинальном документе, принятом Верховным Советом (ВС) Крыма в 2009 г., а именно, о постановлении №1381-5 от 29.09.09 г. “О внесении изменений в некоторые постановления ВС АРК, касающиеся предоставления предприятиям финансовой поддержки”. В числе прочих документ внес изменения в постановление ВС АРК №912-5 от 18.06.08 г. Предусматривали они “экономическое стимулирование предприятий — производителей подакцизных товаров за счет средств бюджета Автономной Республики Крым” и, соответственно, утверждение Положения о порядке экономического стимулирования предприятий — производителей подакцизных товаров в Автономной Республике Крым, обеспечивающих наращивание объемов производства продукции и увеличение налогооб лагаемого массива. Суть “поддержки”, предложенной этим Положением, оказалась весьма своеобразной (см. “Суть…”). Как видно из приведенной таблицы, “поддержка” предусматривала узаконенный (хотя

С уть “поддержки”

производителей подакцизной продукции

Сумма уплаты акцизного сбора, млн грн. в месяц

Размер компенсации из бюджета, %

5,0 и более 4,0-5,0 3,0-4,0 1,5-3,0

до 40 до 35 до 30 до 20

По данным Положения о порядке экономического стимулирования предприятий — производителей подакцизных товаров в Автономной Республике Крым, обеспечивающих наращивание объемов производства продукции и увеличение налогооблагаемого массива.

и сомнительным способом) бюджетный “откат” предприятиям — производителям подакцизной продукции. Причем не всем, а только тем, которые платят не менее 1,5 млн грн. акцизного сбора в месяц. По случайному стечению обстоятельств, оказалось, что этим условиям в богатом, в общем-то, на наличие подакцизных производств Крыму соответствует… одно-единственное предприятие — ООО “Крымская водочная компания” (к сожалению, в компании нам

Эксперт — о дискуссионности Дмитрий Михайленко (34), партнер юридической фирмы “Орлов, Михайленко и партнеры” (г.Киев; с 2008 г.; 12 чел.): — С формально-юридической точки зрения решение АРК обосновано. Согласно ст.1 Закона “О системе налогообложения” ВС АРК, сельские, поселковые, городские советы могут устанавливать налоговые льготы по налогообложению в пределах сумм, поступающих в их бюджеты, а не только в отношении местных налогов. Если акцизный сбор поступает в бюджет АРК (а это следует, например, из Закона о Госбюджете-2009), то АРК может регулировать льготы в части уплаты этого налога. Вопрос, обоснована ли такая система с экономической точки зрения, не создает ли она перекосов, — дискуссионный. Ведь конкуренция между бюджетами может возникать даже на уровне ставок единого налога, которые в одном сельсовете могут составлять 200 грн., а в другом — 50 грн. То есть теоретически возможно переманивание предпринимателей, создание для них, так сказать, бизнес-среды. На наш взгляд, было бы неправильно, если бы такая льгота была введена в отношении импортных подакцизных товаров. А вот в отношении производителей — этот вопрос можно обсуждать. В конце концов, эти деньги остаются в Крыму, и в том числе направляются на развитие экономики региона. БИЗНЕС 16/19.04.10

ответили, что в связи с отсутствием руководства не могут прокомментировать ситуацию. — Ред.). И именно ей в течение нескольких месяцев действия Положения в конце 2009 г. крымские власти “откатили” из бюджета 74,1 млн грн. Немного отвлечемся, дабы объяснить, как это вообще стало возможным. В соответствии со ст.14 Закона “О системе налогообложения” акцизный сбор отнесен к общегосударственным налогам и сборам. Согласно ст.29 Бюджетного кодекса, в госбюджет включаются доходы, предусмотренные законодательством о налогах, сборах и обязательных платежах, кроме тех, которые в соответствии со ст.64, 66 и 69 Кодекса закреплены за местными бюджетами. В трех указанных статьях акцизный сбор не упоминается и, казалось бы, по умолчанию должен зачисляться в госбюджет. Однако так уж повелось (видимо, в рамках поиска компромисса между киевскими и симферопольским властями) со времен, когда еще не было Бюджетного кодекса, что акцизный сбор с произведенных в Украине товаров, собранный в Крыму, оставался в бюджете Автономии. И после принятия Кодекса ситуация не изменилась. В Законе о Госбюджете ежегодно этот источник закреплялся за АРК. Такую возможность оставляет Закон “Об акцизном сборе на алкогольные напитки и табачные изделия”, в котором указано, что акцизный сбор зачисляется не в госбюджет, а “в соответствующий бюджет”. Да, в общем-то, и Бог с ним, с тем, в какой бюджет эти акцизы зачисляются, — у нас законы противоречат друг другу не так уж и редко. Более того, если сбор зачисляется в бюджет АРК, то крымские власти действительно имеют право устанавливать льготы по его уплате. Но ведь использованный подход можно расценить как предоставление льготы индивидуального характера, что может подпадать под действие, во-первых, антикоррупционного, а во-вторых, антимонопольного законодательства (очевидно, что индивидуальная льгота искажает конкурентные условия на рынке алкоголя). Новая крымская власть в лице Совета министров АРК 23 марта направила в ВС АРК письмо №01-01/812 с просьбой рассмотреть вопрос об отмене постановления №1381-5. И ВС АРК уже даже уведомил премьерминистра Николая Азарова письмом №28-40/174 от 29.03.10 г. о том, что вопрос об отмене постановления будет рассмотрен в самое ближайшее время. Александр Марков 37

Деньги

Н алогов ы е новости

Налогом кверху

Верховная Рада близка к тому, чтобы разрешить автодилерам торговать подержанными автомобилями, по сути, без обложения НДС

а состоявшемся 13 апреля заседании Комитета ВР по вопросам налоговой и таможенной политики членам Комитета и Общественной коллегии при нем были представлены новые главы ГНАУ и ГТСУ, соответственно, Александр Папаика и Игорь Калетник. Каждому из “героев” председатель Комитета Сергей Терехин вручил по букету цветов и предоставил возможность рассказать о шагах, которые они намерены предпринять на новом месте работы.

Представление глав Из слов выступавшего первым Александра Папаики можно было уразуметь не так уж много. Разве что он лишний раз подтвердил, что плательщикам НДС не стоит рассчитывать на получение возмещения деньгами. В самом лучшем случае они могут получить НДС-облигации, которые, как сказал председатель ГНАУ, “уже очень много банковских учреждений ждут и желают купить, потому что они верят в наше государство”. По какой цене банки их будут покупать, может стать не столь уж и важным, поскольку части плательщиков, видимо, нечего будет продавать. Именно так можно понять загадочные слова нового главного налоговика о том, что “все плательщики НДС вместе с налоговиками (сейчас. — Ред.) занимаются сверкой — отозваны все декларации”. Признаемся: о ноухау под названием “отзыв декларации” раньше слышать не доводилось. Но вряд ли это что-то особенно приятное. В целом же, во время выступления г-на Папаики складывалось впечатление, что он еще не до конца ощутил фискальный “мейнстрим”, из которого выпал семь лет назад. Кроме того, он, похоже, не намерен принимать какието решения до завершения кадровой революции в ГНАУ, которая приостановилась в самом своем начале. Игорь Калетник и в смысле ощущения “мейнстрима”, и в смысле кадровых перемен чувствует себя явно увереннее. Он, кстати, четко продемонстрировал, кого будет пытаться сделать настоящим первым заместителем. Как известно, некоторых заместителей (в том числе и одного первого) Кабмин ему явно навязал (см. БИЗНЕС №13 38

от 29.03.10 г., стр.38, 39). Так вот, их он на заседание Комитета не пригласил, а ограничился представлением Александра Дороховского, который еще недавно руководил ГНА, конечно же, в родной г-ну Калетнику Винницкой области. Кроме того, глава ГТСУ в очередной раз сообщил о “страшных” злоупотреблениях на границе, имевших место до его прихода (например, о ввозе 85% обуви по таможенной стоимости в $1 или о ввозе в течение года всего 4 тысяч (!) ноутбуков и т.п.). И с гордостью поведал, что “границы все стоят, а налоги остались на прежнем уровне”. Однако когда за завесой бравурных спичей прозвучало заявление о том, что импортерам предлагается платить вместо 500 тыс.грн. “за пароход” (с контейнерами. — Ред.) 3-5 млн грн., стало понятно, что принципиально порядок таможенного налогообложения меняться не будет. А все разговоры о

В Верховной Раде инициирован передел рынка подержанных автомобилей несоответствии таможенной статистики фактическому ввозу товаров, которые ведет новый глава ГТСУ, останутся разговорами. Правда, за раскрытие закрытых баз (о проблеме их существования БИЗНЕС не раз писал, см., например, №7 от 15.02.10 г., стр.24-26; №11 от 15.03.10 г., стр.24, 25) таможенной статистики (если это не одноразовая акция) г-ну Калетнику можно выразить респект (с помощью этих баз на различных таможнях создавались, скажем так, специализированные “коридоры” пропуска однородных товарных потоков).

Trade-in После представления депутаты перешли к рассмотрению собственно законопроектов. Достойным внимания был один из них — законопроект №4385 “О внесении изменений в Закон Украины “О внесении изменений в некоторые законы Украины (относительно налогообложения доходов от операций обратного БИЗНЕС 16/19.04.10

выкупа бывших в употреблении товаров)”. Этот проект 4 ноября 2009 г. был поддержан парламентом в первом чтении. Теперь же члены Комитета без долгих обсуждений рекомендовали его к принятию в целом. Документ был зарегистрирован народным депутатом Валерием Крайним, однако по недюжинной заинтересованности в его принятии Тариэла Васадзе понятно, кто является идейным вдохновителем. И что бы там ни было написано в проекте о всевозможных “бэушных” товарах, на самом деле документ направлен прежде всего на облегчение проведения операций обратного выкупа автомобилей (операций типа tradein; см. БИЗНЕС №9 от 02.03.09 г., стр.59). Суть новации сводится к тому, чтобы базой обложения НДС при осуществлении операций обратного выкупа товаров у неплательщика НДС и их дальнейшей реализации стала “положительная разница между ценой продажи и ценой приобретения таких товаров”. Тогда как сейчас НДС облагается каждая операция (по обратному выкупу и по реализации). В действующих условиях развитие trade-in, безусловно, невозможно. Поэтому торговля “бэушными” автомобилями сегодня и находится в руках частных перекупщиков, которые работают глубоко в тени. Может быть, trade-in благодаря предлагаемым изменениям и будет запущен. Однако предлагаемая их редакция не выведет этот рынок из тени, произойдет лишь его перераспределение от “частников” в пользу автодилеров. Продажа выкупленного товара официально будет осуществляться по ценам уж точно не выше цены выкупа, что означает отсутствие НДС при trade-in. Таким образом, имеем возможность наблюдать очередную победу маразма в нашей стране: хлеб у нас по-прежнему будет облагаться НДС по ставке 20%, а реализация подержанных авто облагаться НДС не будет. Не ограничившись изменениями в Закон о НДС, авторы предлагают переписать еще и многострадальную ст.12 “Налогообложение операций по продаже или обмену движимого имущества” Закона о НДФЛ. У физлиц также предлагается облагать налогом не доход от продажи, а финансовый результат, полученный с учетом расходов, понесенных на приобретение автомобиля в году продажи или на протяжении двух лет до этого (что, безусловно, более справедливо). Но уже по ставке 15%. Думается, правда, что при таком подходе все авто будут продаваться по цене их приобретения, а НДФЛ будет составлять 0 грн. Сергей Саливон

Управление

Бюро кратных решений Практика менеджмента

Отечественные менеджеры стесняются признать свои организации бюрократическими, хотя эта модель во многом определяет нынешний успех

Джордж Сорос выбросил $50 млн на создание Института нового экономического мышления, дабы стимулировать дискуссии о правительственной регуляции в экономике. Мол, экономический кризис и неспособность экономистов предвидеть его обнаруживают, что экономической науке необходимо восстановить свою репутацию. Конечно, все эти дискуссии неспроста затеваются — человек, зарабатывающий на волнениях и кризисах, ничего просто так не делает. Но в одном он прав — репутация экономической науки подмочена. А у нас в стране она вообще больше напоминает физику ядерных процессов. Как известно, в синтезе сверхтяжелых элементов эксперимент идет впереди теории (недавно, к примеру, россияне порадовали мир открытием 117-го элемента таблицы Менделеева). То есть пока теория лишь объясняет то, что получается по факту, но не может предсказывать результаты. Поиски сверхтяжелых элементов связаны со стремлением найти “остров стабильности” путем открытия среди них более-менее устойчивых. Предполагают, что стабильные сверхтяжелые элементы могут обладать уникальными свойствами. В отечественной экономике происходит примерно то же самое: теория идет позади эксперимента, она такая же сверхтяжелая и нестабильная и таким же эмпирическим путем ищет свой “остров стабильности”. А тут еще этот Сорос масла в огонь подливает…

Капиталистическая мечта Это именно та, вожделенная многими нынешними капиталистами модель, при которой роль индивидуума в рабочем процессе сводится к минимуму,

нивелируя человеческий фактор. И действительно, бюрократические структуры управления доказали свою эффективность в крупных организациях, где для достижения общей цели необходимо обеспечивать слаженную работу больших коллективов людей. Впрочем, справедливости ради стоит упомянуть о том, что модель Вебера сама по себе имеет массу изъянов: бюрократия подавляет инициативность, препятствует развитию организации и, самое неприятное, — имеет свойство неконтролируемо самовоспроизводиться. В связи с чем эта модель в массовом сознании воспринимается исключительно негативно — от души поглумился над идеей бюрократии британский историк Сирил Норткот Паркинсон (см. “Законы Паркинсона” на стр.41), и даже Оноре де Бальзак пнул ногой Макса Вебера, заявив: “Бюрократия — это гигантский механизм, приводимый в движение пигмеями”. Более того, попробуйте спросить, какой тип управления присущ их организации, представителей крупной (читай — априори бюрократической)

Галина Хромова

колонка редактора

раткая предыстория вопроса. Наверняка, большинство современных менеджеров наслышаны о двух основополагающих типах управления организациями: бюрократическом и органическом (второй тип, кстати, исторически гораздо свежее первого и, по сути, является неким противопоставлением ему; об отличиях см. “Модели организаций” и “Сравнительные характеристики…” на стр.40). Идеологом бюрократии считают немецкого социолога Макса Вебера, предложившего в начале XX в. модель рациональной бюрократии как основы капиталистического труда. Он представил процесс бюрократизации как явление, характеризующееся внутренне присущей капиталистическому обществу “рациональностью”.

Оксана Полищук, редактор отдела, opolischuk@business.ua БИЗНЕС 16/19.04.10

Управление компании, которая буквально недавно с упоением презентовала общественности бюрократические же управленческие решения, как-то: оптимизация производственного процесса или начисление зарплаты по системе грейдов. Из 20 предприятий, к которым БИЗНЕС обратился с просьбой рассказать, как бюрократия помогла им пережить кризис, большая часть постеснялась отвечать на вопрос. Между тем идентифицировавшие себя бюрократами компании признались, что подобная модель позволила им быть успешными, несмотря на распространенное мнение о том, что, мол, бюрократия

централизации управления региональными структурами. “Добавьте к этому унифицированные положения о подразделениях и должностные инструкции для всех регионов, которые базируются на наших лучших практиках. Такая унификация дает возможность сравнивать и анализировать, что в результате позволяет наиболее эффективно использовать ресурсы — и финансовые, и человеческие”, — поясняет г-жа Кучерова. При этом она считает, что формализм и обезличенность в характеристиках бюрократии не всегда корректны: “Мне трудно отождествлять принятые в нашей компании подходы с таким

Модели организаций Рациональная бюрократия: четкое разделение труда; использование на каждой должности квалифицированных специалистов; иерархичность управления; наличие правил и норм, обеспечивающих однородность деятельности менеджеров; осуществление найма на работу в соответствии с квалификационными требованиями к данной должности, исключающего субъективизм и т.п. Органическая модель характерна для организации, в которой отдают предпочтение импровизации, а не планированию; где ориентируются на возможности, а не на ограничения; где любые решения предпочитают принимать на основании дискуссии и поощряют сомнения и противоречия.

C равнительные характеристики типов структур управления

Бюрократический

Органический

Четко определенная иерархия Система обязанностей и прав Обезличенность во взаимоотношениях Жесткое разделение трудовых функций

Проектное (временное) лидерство Обсуждаемая (гибкая) система норм и ценностей Возможность самовыражения и саморазвития Временное закрепление работы за проектными группами

малоэффективна в тех случаях, когда налицо даже незначительная степень непредсказуемости.

Рационализаторы Светлана Кучерова, начальник департамента анализа и оценки эффективности работы ЗАО “Київстар”, уверяет, что для нынешних компаний характерна несколько видоизмененная бюрократическая модель. “Учитывая нынешнюю ситуацию и стратегию на ближайшие несколько лет, для нас более приемлемым является бюрократический тип менеджмента, который поддерживается функциональной организационной структурой”, — признается она. Для реализации сложных инновационных технологий бизнеса компания должна иметь высококлассных специалистов, выполняющих узкоспециализированные задачи. Иными словами, должно быть четкое разделение труда. Иерархичность управления проявляется не только в структуре функциональных подразделений, но и в 40

описанием. Все же у нас очень ценятся индивидуальность каждого менеджера и его лидерские качества. Отмечу еще раз, что эти утверждения характерны для большинства подразделений, но всегда есть отклонения в сторону органического менеджмента, если это требуется для достижения лучших показателей работы”. Со Светланой Кучеровой солидарен генеральный директор ABBYY Украина Виталий Тищенко: “Наша компания не является бюрократической организацией в чистом виде. Да, у нас установлены правила, и каждый человек понимает, кто за что ответственен, кто кому подчиняется и т.д. Но если какойлибо сотрудник не может выполнять какую-то часть своих обязанностей, мы по возможности вносим изменения в организацию его работы. Что касается иерархии с вертикальной структурой, то, по-моему, в современных компаниях она встречается достаточно редко, скорее, используется матричная система БИЗНЕС 16/19.04.10

управления (о ней см., например, БИЗНЕС №9 от 03.03.08 г., стр.6467. — Ред.). Это относится и к нашей компании. Кроме того, мы категорически против формальной обезличенности. Она может быть уместна только в каких-либо узких областях, например, в финансах”. Отстаивает принципы бюрократии и Ирина Петриашвили, координатор по связям с общественностью компании “Ниссан Мотор Украина”: “У многих людей при упоминании слов “бюрократическая организация” возникает мысль о канцелярской волоките, плохой работе организации, многочасовых ожиданиях. Но главной причиной всего этого является не сама бюрократия, а неправильно построенная система, правила самой организации”. Каждый сотрудник “Ниссан Мотор Украина”, согласно классике бюрократического жанра, в зависимости от должности имеет определенные обязанности. “Но это не значит, что, например, сотрудник отдела продаж разбирается только в продажах. Нынче успешное развитие человека в любой области (продажи, маркетинг, финансы, управление персоналом и т.д.) подразумевает знания других сфер бизнеса. Поэтому то, что было выделено Максом Вебером в начале 1900-х годов, нельзя, как кальку, переносить на современное общество”, — говорит г-жа Петриашвили. В “Ниссан Мотор Украина” присутствуют и вертикальная иерархия, и свод формальных правил и норм, которые сформированы в том числе благодаря многолетней истории материнской компании. А что касается формальной обезличенности, с которой официальные лица подчас выполняют свои обязанности, то г-жа Петриашвили считает так: “За счет данного принципа сводятся на нет личностные и эмоциональные факторы, обеспечивается справедливость, а также предотвращаются конфликты”. Кроме того, она полностью одобряет наем на работу в соответствии с квалификационными требованиями к определенной должности, а не полагаясь на субъективные оценки. “Данный критерий рациональной бюрократии “перекручен” в восприятии многих. Почему-то большинство считает, что именно в бюрократических организациях при наборе сотрудников учитываются личные симпатии, знакомство с кандидатами, “кумовство”. На самом деле это не так. Данный принцип подразумевает, что набор новых сотрудников производится на основе соответствия определенным объективным критериям, вне зависимости от личных знакомств и привязанностей. Именно такой принцип действует в нашей компании”, — говорит Ирина Петриашвили. Екатерина Куцаченко

Законы Паркинсона Сирил Паркинсон формулировал свои законы исходя из обширного опыта работы британских государственных учреждений. Первый из них гласит: “Работа заполняет время, отпущенное на нее”. Согласно Паркинсону, у этого закона есть две движущие силы: чиновник стремится множить подчиненных, а не соперников, и чиновники обеспечивают друг друга работой. Второй закон: “Расходы растут с доходами”. Следствие этого закона: рост налогов лишь питает бюрократическую волокиту. И третий закон: “Рост приводит к усложненности, а усложненность — это конец пути”.

Менеджеры — …

…об объединяющем начале Ирина Петриашвили, координатор по связям с общественностью компании “Ниссан Мотор Украина” (г.Киев; с 2005 г.; 27 чел.): — Нашей компании присущ именно бюрократический тип управления. И хотя многие могут посчитать, что в придерживающейся бюрократических принципов организации могут появиться (или уже существуют) такие проблемы, как обезличенность, обособленность сотрудников и т.п., этого не происходит из-за существующих традиций отношений в коллективе, где немалое количество людей находится в офисе в течение рабочего дня. Это помогает создать доброжелательную атмосферу. При этом в компании активно используются различные процедуры, обновляемые согласно требованиям современного бизнеса и приводимые в соответствие с законодательством той или иной страны.

…о человеческом факторе Виталий Тищенко (37), генеральный директор ABBYY Украина (г.Киев; разработка и дистрибуция программных продуктов; с 1995 г.; 115 чел.): — С нашей точки зрения, элементы бюрократии должны присутствовать в любой нормально организованной компании. В то же время некоторые положения рациональной бюрократии не соответствуют порядку, установленному в нашей компании. Например, в большинстве случаев мы не ищем человека под вакансию. Наоборот, мы стараемся организовать процесс таким образом, чтобы человек выполнял обязанности, максимально соответствующие его возможностям, интересам и потенциалу.

…о вариативности Светлана Кучерова (57), начальник департамента анализа и оценки эффективности работы ЗАО “Київстар” (г.Киев; телекоммуникации; с 1997 г.; около 5 тыс.чел.): — Большинство функций основного бизнеса компании являются таковыми, что при большом разнообразии задач (т.е. количество исключений в работе, неожиданных ситуаций и проблем), они (задачи) также характеризуются высокой возможностью анализа — можно формально описать рабочий процесс, при этом исполнители будут следовать определенной процедуре. Тем самым приветствуется наличие формальных правил и норм, обеспечивающих высокое качество (стандарты) выполнения менеджерами своих задач и обязанностей.

Управление

Дошли до кондиции И с т о р ии у с п е х о в и п о р а ж е н и й

Китайская компания Gree Electric Appliances стала крупнейшим в мире производителем кондиционеров благодаря грамотной политике дистрибуции

итайские власти ставят перед своими ведущими предприятиями-экспортерами задачу превратить их цеха из “мастерских мира” в “творческие лаборатории”, чтобы соответствовать гордому девизу “Создано в Китае”. Среди тех, кто действительно стремится выполнять эту задачу, — государственная компания Gree Electric Appliances, за 20 лет из небольшой фабрики превратившаяся в крупнейшего производителя кондиционеров в мире. Важнейшую роль в этом преображении сыграла генеральный директор компании Дон Минжу, начавшая свою карьеру с рядовой сотрудницы и дослужившаяся до топ-менеджера. В 80-е годы ХХ в. Китай встал на путь создания своеобразной смешанной рыночной экономики, так что развитием предпринимательства занималось прежде всего государство. Одним из многих тысяч предприятий, открытых под его эгидой, стала фабрика по производству кондиционеров, которая была запущена в 1989 г. в небольшом городе Чжухай в юговосточной провинции Гуандун. Пожалуй, единственной особенностью компании, получившей длинное название Zhuhai City Haili Cooling Engineering Company Limited, стала ее ориентация не на внешний, а на внутренний рынок (позже компании пришлось поменять название на Gree, так как торговая марка “Haili” уже была зарегистрирована другой фирмой). В жарком и влажном климате юга Китая кондиционеры относятся к предметам первой необходимости, а богатеющее население Гуандуна как раз в конце 1980-х — начале 1990-х годов стало массово приобретать бытовую технику. До середины 1990-х годов Gree почти не отличалась от любой другой китайской компании, выпускавшей бытовую технику. Кондиционеры были ходовым товаром, объемы производства стремительно росли, система сбыта охватывала все новые провинции, причем географическая экспансия зачастую 42

считалась важнее прибылей. Правда, в отличие от многих подобных ей фирм, Gree поощряла рационализаторство и заботилась о качестве своей продукции. Впоследствии это ей очень помогло. В 1990-е годы на китайском рынке бытовой техники наибольшим влиянием пользовались торговцы. Они получали товары от производителей на условиях отсрочки платежа (иногда на месяцы), требовали для себя преференций и продавали товар там, где считали нужным, зачастую конкурируя друг с другом. Дон Минжу, будучи в то время менеджером по продажам в провинции Аньхой, перевернула эту пирамиду с головы на ноги. Она прекратила практику поставки кондиционеров на условиях отсрочки платежа и начала отгружать товар только по предоплате. Никакие требования скидок не принимались во внимание, все торговцы должны были работать в одинаковых условиях. Снижение розничных цен было прямо запрещено, чтобы не повредить имиджу бренда. Для дилеров были четко обозначены локальные рынки, продажи за пределами своей территории не допускались. С теми, кто не был согласен торговать кондиционерами Gree на подобных условиях, отношения разрывались независимо от того, какой доход они ранее приносили компании. Дон Минжу отказала в 2%-ной скидке даже своему брату, который торговал бытовой техникой (в Китае, где все основано на семейных связях, вещь неслыханная), чтобы не нарушать принцип равенства. Многие фирмы, поначалу возмутившиеся “беспардонными” требованиями Дон Минжу, вскоре были вынуждены принять ее условия. Торговцы были, безусловно, заинтересованы в работе с популярным и ходовым товаром — ведь кондиционеры Gree действительно были лучшими по качеству. Компания безукоризненно выполняла свои обязательства перед дилерами, которые, в свою очередь, готовы были играть по-честному. В 1992 г. Gree заработала в провинции Аньхой $2,8 млн — почти 10% общего дохода, и в 1994 г. Дон Минжу вполне заслуженно возглавила отдел продаж Gree.

Тайны мадам Дон Прежде всего она распространила практику предоплаты во всей компании. Многие менеджеры по продажам возмутились: ранее они получали свои проценты за объем продаж, причем продукция считалась проданной, когда товар покидал фабрику, независимо от того, пришла за него оплата или еще нет. Дон Минжу рассталась с такими работниками и сократила штат менеджеров отдела до 23 человек, каждый из которых отвечал за сбыт продукции Gree в одной из провинций. При этом она была твердо уверена, что торговцы не имеют права зарабатывать больше, чем инженеры. Бонусы в виде процентов от дохода были отменены, вместо этого менеджеры стали получать премии в зависимости от умения поддерживать отношения с региональными дилерами. Дон Минжу также нашла взаимовыгодное решение проблемы “мертвого сезона”, значительно осложнявшей жизнь производителям и продавцам. В Китае спрос на кондиционеры приходится на апрель — август. Чтобы сбывать продукцию в сентябре — марте, торговцы обычно опускали цены, порой до уровня ниже цены производителя. Дон Минжу запретила дистрибуторам снижать розничные цены, зато уменьшила

БИЗНЕС 16/19.04.10

Б ыло сказано “Я надеюсь, что по мере развития Китая все больше компаний будут инвестировать в НИОКР и благодаря этому приобретать глобальный масштаб” Дон Минжу,

Gree Electric Appliances, 2010 г.

генеральный директор компании

отпускную цену в этот период на 2%. Таким образом, торговые компании получили дополнительный стимул для увеличения продаж в “мертвый сезон”. Взаимная выгода в понимании Дон Минжу означала также и взаимную ответственность. Она предложила крупнейшим торговцам (так называемым дистрибуторам первого уровня) взять на себя контроль над мерчандайзингом в розничных точках. За это дистрибуторы получали дополнительный доход, но в случае ненадлежащего исполнения своих обязанностей они теряли привилегированный статус. Эта мера позволила Gree сэкономить значительные средства, которые ранее расходовались на содержание собственной сети мерчандайзеров в провинциях.

Военное время Поскольку кондиционеры в первой половине 1990-х годов оказались исключительно ходовым товаром, на этот рынок ринулись десятки фирм. Предложение в итоге превысило спрос, и в 1997 г. в секторе началась широкомасштабная ценовая война. Многие компании, чтобы сохранить рентабельность, начали снижать себестоимость, используя более дешевые материалы и жертвуя качеством. На первых порах Дон Минжу пыталась запретить дистрибуторам снижать цены, но вскоре убедилась, что одними административными мерами ничего не добьешься. Тогда она предложила крупнейшим дистрибуторам в каждом регионе объединиться, чтобы вести согласованную политику и, по крайней мере, не конкурировать друг с другом. Помимо обычных каналов продаж в каждой провинции была создана сеть фирменных магазинов Gree. Поначалу Gree приобрела небольшие пакеты акций каждой из объединенных сбытовых компаний, чтобы влиять на их деятельность, но впоследствии, когда кризис был преодолен, она предложила дистрибуторам выкупить эти пакеты (сейчас им в совокупности принадлежат около 10% акций Gree). Тогда, в конце 1990-х годов, решающими преимуществами Gree, которые помогли ей выстоять в ценовой войне, стали бренд и экспорт.

Не сбытом единым В начале 2000-х годов Дон Минжу столкнулась с очередной проблемой: внутренний рынок кондиционеров уже не обеспечивал ни прежних прибылей, ни прежних темпов роста. Искать возможности для дальнейшего развития следовало за границей. Первая попытка приобретения передовых технологий по производству кондиционеров в Японии, предпринятая в 2001 г., успехом не увенчалась. Китайская компания не смогла освоить выпуск новой продукции своими силами, а привлекать японских инженеров было дорого. Тогда было принято решение о проведении собственных научных разработок. К слову, в 2009 г. компания направила на разработки почти $300 млн (около 4,7% оборота). На заводе Gree в Чжухае был построен испытательный центр, где можно проверять новые кондиционеры в экстремальных климатических условиях, имитировать дождь, снег, удары молний. Во многом благодаря этому центру компания в начале 2000-х годов смогла выйти на рынок промышленных климатических систем. Первый зарубежный завод Gree был построен в 2001 г. в Бразилии (еще в конце 1990-х годов руководство компании приняло неожиданное как для китайской компании решение о строительстве предприятий за рубежом). В 2006 г. был запущен завод в Пакистане, еще через два года — во Вьетнаме. Конечно, эти предприятия не идут ни в какое сравнение с тремя заводами Gree в Китае, наименьший из которых выпускает более 2 млн единиц продукции в год, но создание зарубежных мощностей позволило компании вывести свой бренд на международную арену. Безусловно, кризис сказался на состоянии Gree. Однако даже в самые трудные времена Gree не уволила ни одного сотрудника и не сократила финансирование научных разработок. Сергей Пашкеев

Альтер эго Своими глазами

“Око” личности

В Национальном музее украинского народного декоративного искусства проходит персональная выставка лауреата Первого фестиваля эмали Михаила Николаева, чей ироничный взгляд на действительность хорошо знаком постоянным читателям БИЗНЕСа

колонка редактора

Недавно исполнилось 85 лет талантливейшему скульптору Эрнсту Неизвестному. Его картины экспонируются в лучших музеях мира. А скульптурные композиции украшают многие города планеты. В 1996 г. в Магадане Неизвестный закончил свое монументальное произведение “Маска скорби” (высота — 15 м), которое посвятил памяти жертв репрессий в СССР. Кстати, во времена Союза Неизвестный подвергся критике со стороны тогдашнего первого секретаря ЦК КПСС Никиты Хрущева, который в 1962 г. на выставке назвал его скульптуры “дегенеративным искусством”: “Почему ты так искажаешь лица советских людей?” — вопрошал Хрущев. Тут стоит сказать, что впоследствии Эрнст Неизвестный создал надгробный памятник Хрущеву… В своей книге живописец Борис Жутовский воспоминания о Неизвестном заканчивает словами: “Теперь Эрика рядят в мантии Гуманитарной академии, он стал лауреатом премии России, слепил президента с драгоценными камнями и от имени России дарит модель своего Мёбиуса ООН. Но на пальцах от работы сходят ногти”. Только в 2000 г. в Москве была открыта первая скульптура художника — “Возрождение”. А в 2004 г. в Москве Эрнст Неизвестный “посадил” 7-метровое раскидистое “Древо жизни”. А у нас в БИЗНЕСе свой юбиляр — талантливый художник Михаил Николаев отмечает свое 50-летие (см. стр.44-47).

Елена Самбрус, редактор отдела, esambrus@business.ua 44

ля любого художника персональная выставка — момент истины. Градус вопросов, терзающих автора, чем ближе к открытию, тем выше. От банального “придут — не придут?” до почти экзистенциального “а что я этим хочу сказать?”. Последний вопрос отнюдь не праздный. Не все художники приходят к определенному рубежу с полным заплечным мешком. Да и у тех, у кого он полон, зачастую отыскать в нем что-то стоящее — задача не из легких. Багаж Михаила Николаева — не из этого разряда. В его творчестве, как в бажовской малахитовой шкатулке, полно сокровищ, играющих на солнце всеми цветами радуги. Сокровища эти непростые. Одних они могут согреть своей энергией, других — оттолкнуть холодностью. Точно как в истории с украшениями Хозяйки Медной горы. Как и БИЗНЕС 16/19.04.10

герои уральских сказок, свои драгоценности Михаил достает на свет крайне редко. Зато уж если и показывает, то весь комплект — от работ ранних, во многом еще осторожных, до совсем свежих — дерзких, остроумных, экспериментальных. Но и те, и другие переполнены идеями, смыслами, образами, символами, разгадывать которые — одно удовольствие.

Юбилейное Выставка Михаила Николаева “Око Всесвіту” открылась в музее накануне 50-летнего юбилея художника. Обещанная в качестве награды лауреату Первого фестиваля эмали (см. БИЗНЕС №26 от 29.06.09 г., стр.44-46) еще в прошлом году, она пришлась очень кстати именно к его дню рождения. 50 лет для художника — возраст, когда приходит время говорить о

Альтер эго мотивы. И неизвестно, кого в нем больше — христианина или язычника, сумевшего разглядеть в обуглившемся куске дерева абрис дарительницы жизни на земле. Всеисцеляющая дочь бога врачевания Асклепия, она же “Панацея”, направляет в мир свои стрелы, начиненные не ядом, а семенем, иллюстрируя фантастически завораживающую гипотезу о носящихся в Космосе зародышах жизни. “Панспермия” — так должна была называться эта работа, соединившая в себе разные художественные техники — тут и ковка, и скульптура, и инкрустация, и любимая Михаилом эмаль.

самобытного стиля. Чтобы выплавить “Портрет Мазепы”, нужно безапелляционно любить свою историю, какой бы неприглядной она ни была. Чтобы поведать о своем отношении к Золотому тельцу, нужно обладать здоровой иронией. “Созвездие Водолея” или “Пояс жизни” могли родиться только у того, для кого люди сродни звездам — так же излучают свет, поглощают энергию друг друга, собираются в тесные компании. А философский “Чумацкий шлях” смогли навеять несколько аккордов старинной украинской песни. Волны души, настроенные на прием только доброй информации,

Алексей Багнюк

сформировавшейся манере, о ярко выраженном творческом почерке, о сложившемся авторском стиле. Позади годы исканий, проб и ошибок. Впереди — годы совершенствования наработанной техники и оттачивания мастерства. Можно ли говорить это применительно к Михаилу Николаеву? Думается, рано. Он все еще продолжает пробовать что-то новое, экспериментировать с канонами, переиначивать на свой лад традиции. И хоть в интервью он и говорит, что пришла пора остепениться и отдать всего себя любимой эмали (см. стр.46, 47), сдается нам — лукавит. Эксплуатировать раз и

навсегда освоенную технику ему скучно. Вот и новая, уже этого года работа “Благовещение. Цифра” — свежее доказательство его неуемной фантазии. Облик святого в обрамлении… микросхем? А почему бы и нет. Почему бы в наш век Благой вести не появляться из компьютера? Тем более что у компьютера и сакральной живописи много общего. Схематичность внутренностей “железа” и схематичность иконописи — раз. Переливающийся компакт-диск и сияющий нимб над головами святых — два. Компьютер как носитель информации и зашифрованные символы икон — три. Провести аналогии между двумя настолько далекими друг от друга мирами под силу только нетривиально смотрящему на мир человеку. Художнику, работающему вне жесткого религиозного канона, абсолютно непредсказуемо интерпретирующему библейские

Философская субстанция Надо сказать, в своем творчестве Михаил Николаев не боится браться за воплощение самых безумных, на первый взгляд, идей. Соединить дерево с металлом, стекло с деревом, бронзу со стеклом, эмаль с папье-маше — для него не более, чем технологическая задача. Экспериментальность — его главный творческий метод. Но одного знания свойств подручного материала недостаточно. Его надо чувствовать, растекаться вместе с ним, плавиться, отвердевать, заполнять все впадинки. Такое под силу художнику с фундаментальной подготовкой. Учеба на курсе Николая Стороженко и работы Александра Бородая в качестве примера развили художественный вкус и помогли Михаилу сформировать авторский стиль. Но подготовка — лишь один из множества компонентов этого БИЗНЕС 16/19.04.10

и сами потом излучают доброту. Работы Михаила хочется гладить — самый холодный мрамор, вышедший из-под его рук, кажется теплым. Никакие узкие выставочные рамки не способны испортить целостного впечатления от коллекции: душевно! А как иначе? Ведь эмаль — пожалуй, самая сложная декоративноприкладная техника — сама с готовностью раскрывает свою душу. Надо только попотеть над медной заготовкой, нанося слой за слоем краски, а потом дождаться, пока она наберет цвет в раскаленной печи. Но уж зато результат может превзойти самые смелые ожидания художника. За это Михаил Николаев эмаль и любит. Впрочем, чувство у них взаимное. Убедиться в этом можно до 30 апреля, побывав в Национальном музее украинского народного декоративного искусства. Юлия Абакумова 45

Альтер эго

П е р с она

“Мне все интересно и все хочется попробовать”, — — Открывая выставку, вы сказали, что такого рода событие для художника очень ответственно, что-то сродни очищению. Это действительно так важно? — Любая выставка — это отчет о проделанной работе, точка в конце определенного жизненного периода. Для меня эмаль стала вехой в жизни, правда, припозднившейся. Я 20 лет к ней шел, занимался живописью, энкаустикой, витражом, мозаикой. Поэтому и работ из эмали к 50 годам накопилось не так много, как хотелось бы. Ну, что есть, то есть. Нагоню, были бы силы и здоровье. А желания мне не занимать. Правда, я уже давал себе слово — больше никаких выставок. Тяжело. Большое напряжение испытываешь, показывая людям, что умеешь. — Это, кстати, всегда заметно. Настоящие художники почему-то волнуются больше тех, кого назвать художником язык не поворачивается. Зато последние активно тусуются, “пиарят” свое творчество, если его можно так назвать. — Для меня это тоже загадка. Таких художников делают отдельные искусствоведы и группы поддерживающих товарищей, которые пытаются двигать искусство. А ведь искусство не надо никуда двигать, тем более такими примитивными способами. Посмотрите, какой ажиотаж последнее время вокруг видеоарта или фотографии. Но фотография — занятие не для художника, роль которого в данном случае сводится к тому, чтобы запечатлеть объект, существующий независимо от него (спорный вопрос. Творчество Хельмута Ньютона или того же Юсуфа Карша сложно назвать чистым ремеслом. — Ред.). Хотя современные художники тоже бывают разными. Как музыканты — один сочиняет музыку, а другой ее исполняет. Можно писать картины, как и 200-300 лет назад. А можно при помощи тех же самых красок и инструментов создавать что-то свое, новое. — Разве мастера актуального искусства не этим занимаются? — Они любят не искусство в себе, а себя в искусстве. Можно писать на круглых холстах, треугольных, вообще обходиться без холста. Но все это уже было. 46

Алексей Багнюк

говорит художник Михаил Николаев

Д осье БИЗНЕСа Михаил Николаев, Р од и л с я :

художник, член Национального союза художников Украины

14 апреля 1960 г. в г.Киеве.

О б ра з о в а н и е : Киевский художественный институ т (с 1998 г. — Национальная академия изобразительного искусства и архитектуры), факультет живописи (1984 г.). К а р ь е ра : 1984-1994 гг. — работа на творческо-производственном комбинате “Художник” (как художник-монументалист работал в Киеве, Сумах, Яготине, Скадовске); с 1987 г. — участвует в художественных выставках; лауреат 1-й премии Первого фестиваля эмали (г.Киев, 2009 г.); с 1996 г. — сотрудничает с газетой Б И З НЕС. Семейное положение:

женат, двое детей.

БИЗНЕС 16/19.04.10

Альтер эго Голое выпячивание своего “я”, а внутри — пустота. Так легко скрыть свое неумение писать, компоновать, думать. Можно научить любого человека рисовать, но с художественным вкусом, с чувством цвета, как с музыкальным слухом, нужно родиться. — Наверное, поэтому нечасто дети художника тоже становятся художниками. О наследовании таланта говорить не приходится. — Совершенно верно. У меня два сына, один закончил Художественную академию, второй собирается поступать. Но старший так и не научился чувствовать цвет, сколько я ему ни объяснял. Правда, он вовремя это понял и поступил на факультет графики. Так что династии живописцев — вещь крайне редкая. Да и культивировать это бессмысленно. Мы тоже люди, и можем ошибаться, направляя ребенка в ту или иную профессию. Я сыновьям так и говорю: в жизни важно не ошибиться в двух случаях — при выборе профессии и спутника жизни. — Вы и сами не из семьи художников. Но родители сумели разглядеть в вас талант. — Это я попросил их отвести меня туда, где учат на художниковмультипликаторов. Я с детства рисовал, лепил, что-то придумывал. Но с мультипликацией не сложилось, для меня это оказалось слишком мелко. — Мир искусства всегда отличался закрытостью. Вы, не имея связей в творческих кругах, легко поступили в институт? — С первого раза, хотя действительно преференций никаких не было. В живописи я был уверен, месил краски неплохо, как говорят художники. Вся моя подготовка к поступлению свелась к следующему. Я вставал перед зеркалом, обнажался по пояс и рисовал самого себя. Лучшей и более благодатной натуры, чем ты сам, нет: не надо никого просить, можно любое освещение выставить. — Вы застали времена Советского Союза, хоть и агонизирующего. Успели прочувствовать на себе пресс идеологической машины? — Да нет, это было уже преддверие перестройки, поэтому вопросов вроде “а есть ли у тебя разрешение рисовать Ленина?” художникам уже не ставили. Я не успел получить ни одного “ценного указания”. Наоборот, был случай, когда парторг отстоял мою работу. Это был мой первый заказ после окончания института — панно для клуба судоремонтников и судостроителей. Я изобразил стоящих рядом сварщика и маляра — мужчину в развевающейся куртке и женщину. Худсовет попросил женщину убрать, а куртку на сварщике переделать. Но за мои эскизы вступился заводской парторг. Он

выступил на худсовете и сказал, что все нарисованное — правда. Я сумел ухватить суть их работы. У них действительно сварщик и маляр — главные специальности на заводе, и они на самом деле работают на холоде, на ветру. — Так что, ни Ленина, ни комсомольцевдобровольцев не было? — У художников эти темы называются “паровозными”, способными “вытащить” все творчество. Для меня такие темы уже тогда казались недостойными воспевания. Сюжеты из римской мифологии и то интереснее писать. Этим я и занялся. Тема — неисчерпаемая, как бездонный колодец. И хоть, как кто-то подсчитал, в искусстве всего 36 сюжетов, но вариантов их воплощения — множество. Не важно, что ты рисуешь, важно, какие мысли в работу вкладываешь. Ту же историю с гетманом Иваном Мазепой можно рассмотреть с украинской стороны, с российской, с польской, со шведской. — А у вас Мазепа с чьей стороны? — С украинской, конечно. Это моя история. Я не знаю, как можно на персонажей своей истории, даже негативных, смотреть как-то по-другому. Для меня лично он герой, правда, неудавшийся.

По окончании выставки “Чумацкий шлях”, скорее всего, пополнит коллекцию национального музея

— Над историей с “золотом Полуботка” вы даже рискнули посмеяться. — Это не насмешка… Скорее, здоровая ирония. С его утерянными и якобы найденными сокровищами так долго носились… Мне самому очень нравится эта легенда, но серьезно относиться к ней не могу. Потому и получился такой ироничный взгляд. — По-моему, больше всего иронии у вас вызывают деньги, вернее, культ, в который возвели это платежное средство. БИЗНЕС 16/19.04.10

— Это мой взгляд в большей степени как человека, а не как художника. К деньгам у меня отношение уважительно-снисходительное. У кого их мало, тот о них думает, а у кого их очень много, тот только о них и думает. Жизнь как способ зарабатывания денег — мне это неинтересно. В последнее время деньги все чаще превращаются в символ успешности, причем это приобретает такие уродливые формы. За что Мазепа нравится, так за то, что не скупился и не греб только под себя. Сколько в Киеве построено на его средства. Увы, большинство богатых людей умеют только зарабатывать деньги. А вот потратить их с умом уже сложнее. — В современном мире искусства деньги тоже служат своего рода маркером успешности: чем дороже продают твои работы, тем более ты значим. — Было бы интересно заглянуть в будущее и посмотреть, где окажутся все эти бриллиантовые черепа (аллюзия на известную работу модного британского художника Дэмиена Херста, о творчестве которого БИЗНЕС писал в №17 от 27.04.09 г., стр.48, 49. — Ред.). Может, и останутся в истории искусства — как курьез. — Стало быть, ваша выставка в стенах национального музея — событие знаковое, но совершенно неприбыльное. — Я об этом знаю. Можно делать хорошие работы, талантливые. Но продавать их — талант особый. — 50 лет — возраст, когда еще смело можно строить планы. Какой рубеж не взят? — Я сейчас почти все работы вывез на выставку. Решил по случаю навести в мастерской порядок и случайно откопал куски какого-то железа. Покрутил их, посмотрел и почувствовал — что-то внутри зашевелилось, задвигалось. Скорее всего, буду продолжать эксперименты с эмалью. Живопись меня давно не интересует, заброшу энкаустику, “завяжу” с бронзой. А вот эмаль больше всего отвечает моим эстетическим вкусам. Хоть это и сложная техника, но очень мобильная, и главное — градус творчества в ней наивысший. К тому же многое решает случай. Художники этого боятся, а мне, наоборот, неизвестность, эксперимент очень нравятся. Я общался с участниками Первого фестиваля эмали и выяснил, что большинство эмальеров занимаются, как правило, одним видом эмали. А я все пробовал — пек все, что можно было печь, и плавил со всем, к чему можно приплавить. И я понял, чем отличаюсь от коллег по цеху: мне все интересно и все хочется попробовать. Юлия Абакумова 47

Альтер эго

К р уг л ы й с т о л

По сто им

“Круглый стол” БИЗНЕСа собрал игроков отечественного рынка книгоиздания и книгораспространения. Проблем и насущных забот у “книжников” накопилось столько, что до обсуждения планов развития бизнеса дело не дошло З а “круглым с толом” сидели: (55), президент Украинской ассоциации книгоиздателей и книгораспространителей (г.Киев; всеукраинская благотворительная организация, созданная для поддержки развития издательского дела и книгораспространения; с 1994 г.); А л е к с а н д р Аф о н и н

А л е к с е й А в ра м е н к о (40), руководитель проекта “Книжковий світ Bookland” (г.Киев; разработка и производство устройств для чтения электронных книг, продажа электронных книг; с 2008 г.); В л а д и м и р Б р ы с к и н (35), директор издательства “Теза” (г.Винница; литература для детей, подростков, молодежи; с 1999 г.); А н д р е й Ва щ е н к о (31), член наблюдательного совета сети книжных магазинов “Є” (основатель сети из 6 магазинов — австрийская компания “ЭСЕМ Медиа Гмбх”; с 2007 г.); О л ь га И в а н о в а , консультант по маркетингу книжного к луба “Читай-город” (г.Киев; основатель — книготорговая сеть “Новый-книжный — Буквоед”, г.Санкт-Петербург, РФ; с 2009 г.), а также ООО “РДЦ Эксмо-Украина”, издательства “Країна мрій”; А л е к с е й Ка п л и е в

(г.Киев; с 2004 г.);

(30), руководитель отдела закупок интернет-проекта Petrovk a.ua

Д и а н а К л о ч к о , шеф-редактор издательства “Грани-Т” (г.Киев; детская и культурологическая литература; с 2006 г.); А л е к с а н д р К расо в и ц к и й

(г.Харьков; с 1990 г.);

(42), генеральный директор издательства “Фолио”

Р о с т и с л а в С е м к и в (34), директор издательства “Смолоскип” (г.Киев; образовательная, научная литература; основано в 1967 г. в г.Балтимор, США); Э л е о н о ра С и м о н о в а , директор издательства “Нора-Друк” (г.Киев; научнопопулярная, современная украинская, переводная литература; с 1999 г.); И го р ь С т е п у р и н (35), директор дистрибуционной книготорговой компании “СаммитКнига” (г.Киев; с 1997 г.); И р и н а Я р о в ая ,

директор ООО “Экситон” (г.Киев; оптовая продажа книг). БИЗНЕС 16/19.04.10

нигоиздание — одна из немногих социально ориентированных отраслей, которая отвечает за духовную, нравственную сторону жизни общества. И никакого пафоса в этих словах нет. Состояние книжного рынка в любой стране — лакмусовая бумажка для оценки культурного здоровья нации. Ни для кого не секрет, что болезнь всей украинской культуры давно перешла в хроническую стадию. Украинская книга, как часть целого организма, страдает, пожалуй, сильнее других “органов”. В истории болезни отрасли за годы наблюдений (без малого 20 лет) новых симптомов не появилось: по-прежнему наблюдаются сокращение оборотных средств, объемов выпускаемой продукции (как по тиражам, так и по наименованиям), рост неплатежей со стороны распространителей книг, неразвитость системы дистрибуции и др. Более того, наметившаяся было к середине 2008 г. ремиссия уже осенью того кризисного года сменилась рецидивом, усугубившим течение болезни. И к 2010 г. “книжники” подошли с совсем уж неутешительными результатами. Одной причины — недофинансирования — для объяснения нынешнего состояния этого сектора экономики недостаточно. И все участники “круглого стола” с этим были согласны. Отсутствует главное — комплексный подход к решению накопившихся проблем. Государство периодически пытается латать

возникающие в экономике дыры — то в банковской сфере, то в металлургии, то в строительстве. Но подачки не всегда способны что-то изменить. В издательском бизнесе это тоже уже было. Схема лечения у таких болезней одна и срабатывает одинаково эффективно и в экономически благополучных странах, и в странах с переходной экономикой: модернизация инфраструктуры, технологическое переоснащение дистрибуторских сетей, проведение маркетинговых исследований, реализация программ по кредитованию субъектов издательского рынка. Россия, планомерно придерживаясь этой схемы, всего за несколько лет нарастила количество наименований издаваемых книг до 100 тыс. в год (!) и сегодня по объемам издаваемой продукции практически сравнялась с Китаем, США и Великобританией. А объем внутреннего книжного рынка у соседей специалисты оценивают более чем в $1 млрд. В Украине же льготы для субъектов издательского рынка, действующие с 2002 г., существенному развитию отрасли не способствовали (в актив можно записать разве что достигнутый года четыре назад паритет между русско- и украиноязычной литературой). Так что для наших издателей и продавцов результат соседей пока недостижим. Что препятствует воплощению их самых смелых мечтаний, игроки рынка обсудили в редакции БИЗНЕСа.

Диагностика “Все сегодняшние результаты вполне закономерны. Причина их одна: украинское книгоиздание — это отрасль в себе. Она интересна только тем, кто в ней работает”, — начал разговор Александр Афонин. В отсутствие сотрудников профильных государственных ведомств — Книжной палаты Украины и Государственного комитета телевидения и радиовещания (приглашенные на “круглый стол” чиновники, видимо, не сочли интересными вопросы, включенные в повестку дня, и не пришли. — Ред.) — итоги работы “книжников” за прошедший год пришлось подводить представителю общественной организации. По данным г-на Афонина, в 2009 г. в Украине было издано немногим более 28 млн книг (по данным Книжной палаты, почти в 2 раза больше — около 50 млн, но сюда включены и специализированные ведомственные издания, брошюры, пособия, не предназначенные для свободного распространения). Грубый подсчет дает в среднем 0,6 книги на украинца. В сравнении с 2008 г. общий тираж сократился на 34,2%, количество наименований — на 33,2%. И это еще не худший показатель, считает Игорь Степурин: “2009 г. мы вытянули по инерции благодаря более-менее благополучным 2007-2008 гг., за которые издательства успели “обрасти жирком”.

Мне кажется, переломным станет этот год”. Действительно, кризис, затронувший банковский сектор, сыграл роль песка на пути медленно катившегося шара — набиравшей обороты книжной отрасли. Большинство издательств работают “с колес”: напечатали книгу — выбросили ее на рынок, и первые же поступления от ее продажи вкладывают в издание следующей и т.д. Заемные деньги для развития бизнеса в сфере книгоиздания играют очень важную роль, так как собственные оборотные средства в Украине могут позволить себе иметь 2-3 игрока. А с кредитами-то в минувшем году пришлось совсем туго. “Для крупных издательств кризис стал ударом, для мелких — очень сильным ударом. Значительное их количество свели свою деятельность к допечатке небольших объемов пользующихся спросом книг, чтобы сохранить жизнедеятельность”, — резюмировал г-н Афонин. На удивление, извечная проблема расчета продавцов книг с издателями за поставленную продукцию в 2009 г. не стала, как прогнозировалось, острее. Объемы расчетов сократились на 14,7%, а всего от непорядочности торговцев страдают около 70% издателей, что, по мнению игроков рынка, внушает осторожный оптимизм (интересно, какой процент бессовестности в отношениях партнеров по бизнесу считается критическим? — Ред.). Как ни странно, лучше всех рассчитываются за товар небольшие книжные магазины. Зато сложнее всего выстраивать отношения с крупными книготорговыми сетями, особенно иностранного происхождения. Некоторые из них отказываются платить за проданные книги. “Буква” (принадлежит польской сети Empik. — Ред.) не может отдать нам 5 тыс.грн. за книги, проданные два года назад. По 15 грн. в месяц перечисляет. В договоре с “Читай-городом” прямо сказано, что они могут не рассчитываться за реализованную продукцию, а книги на реализацию мы им должны предоставлять бесплатно”, — приводит пример Ирина Яровая. “Один крупный продавец предупредил меня, что наценка в его магазинах на мои книги составит 95% при среднерыночной около 50%. И я обязуюсь обеспечить ему такую отпускную стоимость, чтобы в итоге розничная цена получилась не выше средней по рынку. БИЗНЕС 16/19.04.10

Геннадий Минченко

Альтер эго

Александр Афонин: “Польша торгует польской книгой, Германия — немецкой, Венгрия — венгерской, Голландия — голландской. Украина же торгует российской книгой. У нас все сделано для того, чтобы украинская книга не появлялась на полках иностранных торговых сетей”

Элеонора Симонова: “Если иностранный инвестор заходит на чей-то рынок, он обязан учитывать интересы местных игроков этого рынка”

Ростислав Семкив: “В небольших городах магазины продают книги с сумасшедшими накрутками, до 100%. Но продают. Значит, основной ресурс — покупатель — там есть” 49

Альтер эго

Ольга Иванова: “На примере “Читай-города” могу сказать, что украинская книга продается неплохо. Но ее жанровое разнообразие пока не удовлетворяет всех читателей”

Алексей Каплиев: “Если говорить о перспективах, нам, наверное, будет интересно остаться на рынке и “снимать сливки”, продавая бестселлеры. И на этом о книгах забыть. Продвигать украинскую книгу через интернет на данный момент невыгодно”

Игорь Степурин: “Оборотных средств у издательств остается все меньше, кредитных ресурсов не предвидится. Чтобы выжить, небольшим издательствам приходится кооперироваться” 50

Получается, мне надо просто подарить ему свои книги”, — добавляет Элеонора Симонова. Ольга Иванова, представляя интересы упомянутого “Читай-города”, пыталась возразить, что описанные ситуации — абсурдны и такого просто не может быть. Договор имеет стандартный набор условий для всех, но какието его пункты могут меняться в ходе переговоров. Но все присутствующие дружно подтвердили вышесказанное, посоветовав сравнить тексты договоров для украинских и российских издательств. Они пообещали, что г-жа Иванова найдет в них много интересного, в том числе и несоизмеримые размеры штрафных санкций. В общем, то, что отношения между национальными производителями книжной продукции и книготорговцами (прежде всего, иностранными сетями) пока остаются сложными, подтвердили все участники “круглого стола”. БИЗНЕС обещает вернуться к этой теме в одном из следующих номеров. Надо отдать должное участникам заседания, они справедливо указали не только на проблемы с магазинами, но и на проблемы в самих магазинах. А их тоже накопилось достаточно. И одна из острых — сокращение их количества в Украине за годы независимости в 8-9 раз. Сегодня насчитывается около 300 полноценных книжных маркетов площадью более 100 кв.м. “А на 46 млн украинцев должно быть 3-4 тыс., — отметил Александр Красовицкий. — Тогда и средние тиражи будут принципиально другими — не 1,52 тыс. экземпляров, как сейчас у меня, а 5-6 тыс., а то и 9-10 тыс.”. Чтобы книжных магазинов стало больше, нужны опять-таки преференции со стороны государства, хотя бы в вопросе аренды помещений. Во всем мире подобные торговые точки открывают в центре города просто потому, что книга — покупка ситуативная, редко кто за ней едет специально. Праздно шатающаяся публика, туристы и гости города делают 70-80% продаж магазинам Парижа, Варшавы, Лондона, Нью-Йорка, расположенным в центре. В Амстердаме с момента открытия книжные магазины на 3 года избавлены от арендной платы. В Киеве же и других украинских городах ситуация противоположная: торговые площади предпочитают сдавать в аренду аптекам и бутикам, нередко выселяя ради этого как раз книжные магазины (пока мы общались, “Сяйво”, последний оставшийся в центре столицы магазин, штурмовали новые хозяева. — Ред.). БИЗНЕС 16/19.04.10

Положительная динамика? Давно известный факт: украинцы стали меньше читать. Об этом не устают повторять социологи, педагоги. Что на этот счет думают производители и продавцы литературы, мы спросили у них напрямую. И в ответ услышали интересные замечания. Руководители издательств были единодушны: читать продолжают все так же. И с удовольствием. “Грани-Т” накануне “круглого стола” вернулось из презентационного тура по городам Львовской области. И везде их новинки хорошо продавались. Более того, Диана Клочко одна из немногих с оптимизмом смотрит в будущее. Правда, по замечанию Владимира Брыскина, издательство “Грани-Т” — не показатель. Оно входит в пятерку крупнейших в Украине, и поэтому имеет больше возможностей для развития (читай — живых денег). К тому же активные продажи во время презентаций объясняются ярмарочным эффектом — на них специально приходят с конкретной целью приобрести книгу. Да и детская книга, в отличие от других жанров, всегда продавалась и будет продаваться лучше. Родители готовы платить как за физическое здоровье своих детей, так и за интеллектуальное. Коллег поддержал и Ростислав Семкив: “Читатели есть, и с каждым годом их все больше. В прошлом году мы выпустили 30 новинок, в этом будет 35. Проблема — как до читателей донести книги”. Но продавцы книг более осторожно отзываются о покупательском спросе. Ольга Иванова отметила наиболее заметное его падение как раз среди подростков 12-16 лет. В лучшем случае, их может заинтересовать массовая литература. Например, вампирская сага Стефани Майер расходится “на ура”, тогда как продать Марка Твена сложнее. Тут издатели вновь выступили одним фронтом: на раскрутку Майер были брошены миллионы долларов, да и появление фильма сыграло только на пользу продажам книги. У нас же порой книгу не могут должным образом представить даже на полках магазинов, отмечает г-жа Иванова: “Некоторые издательства вообще не занимаются продвижением своей продукции. Если сам издатель заинтересован в донесении информации о своей продукции, его книга займет достойное место на полках”. Правильная выкладка способствует росту продаж, и украинская книга — не исключение. Один из примеров — продажи в сети “Книгарень Є”, что подтверждает и Андрей Ващенко: “90% нашего ассортимента — украинские книги. И все они успешно реализуются. Конечно, если книги наших авторов спрятать на полках за российскими, они будут продаваться хуже”. Стоит добавить, что как раз в момент старта продаж очередной книги от Стефани Майер и

Альтер эго нового бестселлера Дэна Брауна в Украине вышел и роман Оксаны Забужко “Музей покинутих секретів”. Так вот как раз в “Книгарнях Є”, где были представлены все эти новинки, книга украинского автора несколько недель была лидером продаж (что значит грамотный промоушн, организованный для пани Забужко! — Ред.). Другое дело, что в каждом городе не откроешь по “Книгарні Є”. Да и невыгодно это в городах с населением менее 50 тыс.чел., отмечают участники “круглого стола”. Львиную долю расходов приходится списывать на доставку, поэтому обновлять ассортимент вовремя, доставлять новинки удается не всегда и не везде. “Дистрибутора, который охватывал бы самые отдаленные уголки Украины, нет. Нет участника рынка, который развивал бы это направление своего бизнеса как приоритетное или хотя бы как одно из основных. Поэтому почти все магазины в глубинке обречены на функционирование в режиме раз в пару месяцев съездить в Киев на “Петровку” и купить то, что попалось на глаза”, — отмечает г-н Брыскин.

Лабораторные исследования Неразвитая система доставки не позволяет на полную мощность использовать еще один канал продаж — интернет. В Польше, например, более 60% литературы реализуется именно через Сеть. Российский портал Ozon.ru даже в кризисный 2009 г. увеличил оборот на 30% (правда, книги у них — лишь один товар из ассортиментной линейки). В Украине распространением литературы через интернет никто серьезно не пробовал заниматься, отметили наши гости. Почему? “Продвигать украинскую книгу в данный момент невыгодно”, — заявил Алексей Каплиев. Самое интересное, что озвученные на “круглом столе” проблемы с логистикой и доступом в регионы г-н Каплиев проблемами не считает. Свой товар компания (ее специализация — мультимедийная продукция) доставляет в такие места, которые и на карте можно отыскать с трудом. А вот книг там, по его словам, никто не заказывает. “Но все складывается для выхода на рынок сильного игрока. Вопрос, станем ли мы этим заниматься? Отношение отечественных издателей, их подход к работе и предлагаемый ассортимент пока делают такой проект экономически непривлекательным”, — резюмировал г-н Каплиев. Тут одно из двух: продажи книг через — это либо Клондайк, либо абсолютно нерентабельный бизнес. Такой же пока неоднозначный прогноз в отношении торговли электронными книгами (файлами). И хоть Алексей Авраменко описал радужные перспективы своего бизнеса (“На сегодняшний день ежемесячный рост оборотов составляет 20-25%. И впредь будет расти” ),

книгоиздатели пока осторожничают. Во-первых, несмотря на невысокую стоимость электронного “контента”, дорогим остается сам “гаджет” для чтения — в среднем $300. А во-вторых, никуда не деться от распространенной в интернете беды. “Так ведь крадут! Новую книгу Олеся Ульяненко пираты растащили за два дня”, — сетует Элеонора Симонова. Контрафакт есть и у печатной продукции, “успокоил” г-н Авраменко и предрек: не за горами время, когда культура потребления выйдет на цивилизованный уровень и покупать лицензионный продукт станет правилом. А пока пусть крадут — это, мол, дополнительная реклама для печатной версии книг.

Диана Клочко: “Крупным издательствам легче прожить в сложившихся условиях — у них выходят новинки, у них есть “топовые” проекты, они имеют возможность продвигать свой продукт”

Профилактика Подводя итоги, отметим: и у издателей, и у распространителей книг есть эффективные средства для лечения болезни книжной отрасли. Они готовы поддержать любую инициативу (несколько лет назад издательство “Нора-Друк” помогло жителю Гусятина Михаилу Савчуку открыть в его городе книжный магазин, который со временем превратился в местный культурный центр). Они не устают придумывать и реализовывать проекты, пропагандирующие чтение (многим памятны рекламные билборды, с которых участники группы “Океан Эльзы” призывали всех читать книги). Они не боятся рисковать и осваивать новые ниши (бешеная популярность компьютерных игр “Сталкер” и “Метро 2033” взвинтила продажи одноименных книг). Но предупредить болезнь всегда легче, чем лечить. Нужна национальная программа, для начала — направленная на популяризацию чтения, а затем — на поддержку национального производителя и продавца (при этих словах за “круглым столом” послышался смех). Даже если из всех украинцев читать будут только 10%, это уже 4,5 млн потенциальных потребителей. И начать “прикармливать” их необходимо уже сегодня, ведь через несколько лет нынешние подростки 12-16 лет (тот самый сегмент, где отмечается катастрофическое падение интереса к чтению) станут родителями. Будут ли они приучать к чтению своих детей? Юлия Абакумова БИЗНЕС 16/19.04.10

Владимир Брыскин: “Если раньше в среднем на одного покупателя приходилось 2,5 книжки, то в 2009 г. — уже 1,5, а в 2010 — одна. Причина — падение покупательной способности, особенно заметное в городах с населением 100-150 тыс.чел.”

Александр Красовицкий: “В Украине около 300 книжных магазинов и примерно столько же точек продаж в супермаркетах, на лотках, в ларьках. Это не просто мало, это полное отсутствие книжной торговли” 51

Компании и рынки Нефтепродукты

Ноу боди

Минтопэнерго расписалось в полном неумении контролировать ситуацию на рынке нефтепродуктов

Т колонка редактора

Просматривая цены на аренду “дачки” на лето под Киевом, невольно можно впасть в шоковое состояние. Причем шокирует не только цена, но и наличие спроса на предложенные объекты. Понятно, конечно, что трудящимся в поте лица киевлянам хочется снять дачу поближе и подешевле. Но когда встречаешь предложения о сдаче в аренду в Осокорках близ Киева откровенного деревянного сарая с самодельными кроватями и без удобств за 2 тыс.грн. в месяц, поневоле задумываешься: это ж насколько надо не любить себя и свое чадо, чтобы поселиться на все лето в подобных условиях?! Да, наверное, родители очень хотят обеспечить детям здоровый отдых… Но какая же на Осокорках природа? И как на этой самой “природе” оздоровить ребенка? А не лучше ли отъехать от Киева километров на 100 или даже на 200, свернуть с трассы и поискать домик в столь “нелюбимых” киевлянами селах? Ведь арендная плата там может быть мизерной, а природа — поистине нетронутой. Да и крестьянам стоило бы задуматься о “зеленом туризме”: ведь многие горожане предпочтут недорого отдохнуть месяц вдали от цивилизации, а не выкладывать кучу денег за три месяца жизни в “сараях” близ Киева.

Елена Романюк, замредактора отдела, eromanyuk@business.ua 52

опливные рынки стали контро- и около 20% — это вообще кустарно лировать настоящие профес- произведенное горючее”, — отметил дисионалы: они ставят игрокам ректор ООО “Консалтинговая группа или самим себе невнятные задачи и А-95” (г.Киев; консалтинг в нефтегачерез считанные дни рапортуют об зовой сфере; с 1997 г.) Сергей Куюн. их успешном решении. В частности, В НТЦ “Психея” более “оптимистич25 марта Антимонопольный коми- но” оценивают ситуацию на рынке “Некоторые экстет Украины (АМКУ) потребовал от нефтепродуктов. нефтепродуктовой розницы снизить перты считают, что около половины цены на топливо до экономически топлива на рынке не соответствует обоснованного уровня, оговорившись стандарту, но, по-моему, это преувепри этом, что такой уровень у каждой личение, поскольку, во-первых, нет возАЗС свой. А на прошлой неделе тот можности проверить правдивость этой же АМКУ отрапортовал, что автоза- информации, а во-вторых, украинскому правщики выполнили это требование, стандарту все-таки соответствует и все дела против них (относитель- б льшая часть топлива на рынке”, — но согласованных антиконкурентных рассказал БИЗНЕСу заместитель дидействий) закрыты. ректора НТЦ “Психея” (г.Киев; исС успехом “справившись” с цено- следования нефтерынка; с 1996 г.) вым беспределом на рынке, власть Геннадий Рябцев. Причем попадается поставила перед эта самая бособой и рынком дяга не только задачу бороться за на заправкахФункции контроля высокое качество одиночках (кокачества нефтепродуктов нефтепродукции. торые крупные Минтопэнерго намерено И, как всегда, нефтетрейдеры сформулировасистематически взять на себя. ла эту задачу наПри этом совершенно неясно, обвиняют в реастолько невнятно, лизации некачечто это будет означать что выполнить ственного топлиее невозможно, а ва), но и на АЗС для рынка отрапортовать об крупных сетей успешном претво(которые преподрении в жизнь планов правительства носят себя как идеал в сфере контроможно с необычайной легкостью хоть ля качества нефтепродуктов). завтра. Министр топлива и энергеИ проблема эта возникла как раз тики Украины Юрий Бойко заявил, по причине полного самоустранения что на базе отраслевой ассоциации (или отстранения по указанию свы“Объединение операторов рынка ше) единственного госоргана (коим нефтепродуктов в Украине” (г.Киев; сегодня является Госпотребстандарт), с 2010 г.; 10 чел.) может быть создана уполномоченного контролировать карабочая группа для контроля качества чество нефтепродуктов. За весь 2009 г. топлива на АЗС страны. Госпотребстандарт не провел ни Безусловно, проблема качества то- одной лабораторной проверки топлива стоит перед автотранспортны- плива на соответствие госстандарту. ми компаниями и автолюбителями В Комитете объясняют это отсутствине менее остро, чем проблема цено- ем денег на проверки. “Мне совершенвая. По данным ООО “Консалтинго- но непонятно, почему эти проверки не вая группа А-95”, более 50% прода- финансируются, ведь отдача от них ваемых на рынке нефтепродуктов не может быть больше, чем затраты на соответствуют требованиям госстан- проведение. К сожалению, Госпотребдарта. “Около 30% топлива на рынке стандарт проверяет только ксеросоставляет так называемая “мягкая копии документов, подтверждающих форма бодяги”, когда топливо не со- соответствие топлива стандартам ответствует некоторым параметрам, качества. Но у 20% игроков рынка нет БИЗНЕС 16/19.04.10

Компании и рынки даже копий таких документов”, — отметил г-н Рябцев. Но если Госпотребстандарт демонстрирует вполне реальную бездеятельность, то деятельность и полномочия анонсируемой г-ном Бойко общественной контролирующей организации выглядят для всех более чем мифическими. Леонид Косянчук, глава ассоциации “Объединение операторов рынка нефтепродуктов в Украине”, бывший начальник департамента нефтяной, газовой и нефтеперерабатывающей промышленности Минтоп энерго, как оказалось, не имеет ни малейшего представления о том, как правительство будет реализовывать свои планы по созданию общественной службы контроля качества. “Я, как бывший чиновник, могу сказать следующее: если кто-то хочет снять с себя ответственность или “заговорить” вопрос, он начинает создавать рабочие группы и т.д. Я всерьез эти разговоры не воспринимаю, тем более что в ближайшие 6 месяцев ассоциация не планирует заниматься проверками качества топлива на рынке. Для этого нет законных оснований”, — сказал он. Что самое интересное, внятно объяснить, что имел в виду г-н Бойко, озвучивая планы по созданию на базе “Объединения операторов рынка нефтепродуктов в Украине” структуры, контролирующей качество нефтепродуктов, не могут и в самом Минтопэнерго. “Может быть создан орган, контролирующий качество, на основе общественного объединения. В это объединение будут входить участники рынка, которые будут инспектировать в первую очередь свои заправки и во вторую — заправки других организаций. Но также будет усилена и роль Минтопэнерго как еще одного органа, контролирующего качество топлива на рынке. При Минтопэнерго существует Украинский научно-исследовательский институт нефтеперерабатывающей промышленности “Масма”, обладающий огромным опытом в сфере определения качества топлива”, — попытался обозначить планы своего руководства и.о. начальника департамента нефтяной, газовой и нефтеперерабатывающей промышленности Минтопэнерго Константин Бородин. Сказать честно, из этого комментария понятно только то, что функции контроля качества нефтепродуктов министерство намерено взять на себя. При этом совершенно неясно, что это будет означать для рынка, и не отрапортуют ли чиновники уже на следующей неделе, что на АЗС нет ни литра “бодяжного” топлива?

Читайте мысли ваших конкурентов!

БИЗНЕС

Владимир Велигорский БИЗНЕС 16/19.04.10

Алексей Багнюк

Компании и рынки

Н и ш е во й б и з н е с

Вся эта маечня

При правильной организации пошива и сбыта спортивной одежды для фитнеса и туризма уже через три года можно будет открыть собственное швейное производство

татистика свидетельствует, что в Украине 17% женщин и 21% мужчин занимаются спортом. Мода на здоровый образ жизни, вне всякого сомнения, будет способствовать увеличению количества спортсменов, ведь согласно социологическим опросам, 70% респондентов не прочь покачать мышцы, сделать пробежку или просто побродить по лесу. Немаловажным является и то, как для этого удобно, а для женщин еще — и красиво, одеться. Казалось бы, никаких проблем с экипировкой нет — в магазинах и на рынках полно спортивной одежды на любой вкус. Однако не везде и не всякой.

В чем ниша По данным ассоциации “Спортивная индустрия Украины” (г.Киев; с 2006 г.; 45 компаний-членов), объем рынка спортивной одежды и обуви в 2008 г. составил $1 млрд, а вот в 2009 г. продажи в сетевых магазинах спорттоваров сократились почти вдвое. Неудивительно, что операторы спортивного ритейла предлагают посетителям скидки в размере 50-70%. По словам Георгия Копылова, исполнительного директора 54

ассоциации, кризис более всего сказался на реализации одежды для игровых видов спорта. В то же время остается устойчивым спрос на экипировку для фитнеса, которая подходит и для гимнастики, шейпинга, аэробики, йоги и т.п., а также для туризма, пеших походов и корпоративных тренингов (футболки, майки, топы, спортивные брюки, куртки, шорты). К тому же ее можно использовать в качестве повседневной одежды. Однако в спортивном ритейле, вследствие колебания валютных курсов, цены кусаются (стоимость комплекта, включая обувь, может доходить и до 4 тыс.грн.), а в стоковых магазинах от мировых производителей (Adidas, Nike, Puma, Reebok) не всегда можно найти одежду подходящего размера, ибо модельный ряд в этих заведениях ограничен. Поэтому, как утверждают эксперты, сейчас существует возможность наладить пошив комплектов экипировки для фитнеса по 300-500 грн. за каждый, а также курток-ветровок по 250-300 грн. Справедливости ради отметим, что спортивная одежда, которая шьется в Китае и Турции и реализуется в основном на вещевых рынках, стоит еще дешевле, однако она не всегда БИЗНЕС 16/19.04.10

качественна и не всегда отвечает требованиям дотошных “спортсменов” и туристов. В принципе, спортивная мода очень консервативна, поэтому Александр Коробецкий, президент сети фитнес-клубов “Спорт Экспресс Фитнес Клуб” (г.Киев; с 2004 г.; 100 чел.), советует начинающим швейникам не изобретать велосипед, а отталкиваться от существующих моделей спортивной одежды (упаси Боже при этом размещать на собственном продукте изображения известных ТМ: можно нарваться на крупные неприятности, связанные с нарушением авторских и смежных прав на бренд. — Ред.). По мнению экспертов, каждая из указанных выше товарных категорий может иметь до 10 моделей из трех основных видов материала: хлопчатобумажная ткань, эта же ткань с включением синтетических волокон и на основе синтетики.

Концепция Эксперты советуют начинать швейное дело с разведки настроений на потребительском рынке, чтобы определиться с объемами будущей реализации или хотя бы спрогнозировать их. Вадим Задорожный, директор ЧП “Актив-

Компании и рынки О риентировочная

С тоимость

структура расходов по организации сбыта продукции, изготовленной на “чужом” швейном производстве, %

10 10

Всего — $10 тыс. По данным операторов.

Т ранспортные, командировочные и представительские затраты П ошив пробной партии товара П ошив опытных образцов И зготовление и печать каталога продукции Д ругое

Система” (г.Киев; консалтинг в сфере оптимизации бизнеса; с 2005 г.; 3 чел.), рекомендует для начала узнать фактические объемы реализации аналогичной продукции в регионе, где планируется ее сбыт. “Для этого можно пообщаться с закупщиками магазинов одежды, спорттоваров, а также с продавцами”, — советует он. Представление о возможных объемах реализации дают некоторые показатели, подготовленные по просьбе БИЗНЕСа специалистами рынка. По некоторым утверждениям, например, в Киеве один магазин, торгующий фирменной одеждой для фитнеса, продает в месяц в среднем 44 комплекта такой экипировки, тогда как небольшой магазин спорттоваров — 15 комплектов отечественного производства. Причем 70% продаж приходится на весенне-летний сезон. Сразу стоит отметить, что крупный спортивный ритейл (“Мегаспорт”, “Спортмастер”, “Спортлэнд”) относительно дешевую продукцию

Швейник — о собственном пошиве Павел Сикин (45), автор обучающего курса “Как создать собственное швейное производство”, частный предприниматель (г.Кривой Рог; серийный пошив женской легкой одежды; с 1999 г.; до 20 чел.): — Отечественный производитель не может конкурировать с китайскими товарами по цене и с продукцией мировых брендов — по качеству. Но при этом может предложить более выгодные условия региональным представителям (магазинам) и гарантии потребителям. Например, покупателям — в течение года с момента приобретения бесплатно заменить бракованный товар, оптовикам — обменять “неходовое” изделие (по размеру, цвету и т.д.) на ходовое. Главное при этом не забывать, что остатки на складе неизбежны и их нужно “закладывать” в цену продукции. 56

изготовления партии изделий при размещении заказа на “чужом” швейном производстве (из расчета 200 ед. в партии), тыс. USD за партию Спортивные куртки (ветровки)

2,5

Спортивные брюки Футболки, шорты спортивные Топы

1,6 1 0,9

По данным ООО “Украинская швейная компания”.

отечественного производителя не берет принципиально. “Во-первых, нам не позволяют это делать операционные расходы: аренда торговых площадей, затраты на маркетинг, зарплату, доставку товаров и т.д. Во-вторых, ни один из отечественных производителей не может конкурировать с продукцией ведущих брендов по соотношению цена — качество”, — утверждает Татьяна Власюк, руководитель отдела маркетинга и рекламы торговой сети “Мегаспорт” (г.Винница; с 1998 г.; более 60 магазинов). Однако отметим, что так думают не все торговцы импортной спортивной одеждой. Иван Шевченко, финансовый аналитик компании Sport Life (г.Киев; фитнес-клубы, реализация спорттоваров и спортоборудования; с 2006 г.; 1,5 тыс.чел.), утверждает: “Мы ждем технологичные товары украинского производства и готовы их продвигать. Наши условия — возможность продавать товар с хорошей наценкой. Наибольшая наценка (60-80%) устанавливается на предварительный заказ, наименьшая (30%) — на товар, взятый под реализацию. Наценка на товар с так называемого свободного склада (когда готовые изделия запрашиваются со склада дистрибутора. — Ред.) составляет 40%. Поэтому магазину наиболее выгодно работать по предварительному заказу, т.е., оплатив 10% его стоимости сейчас, получить возможность заказать поставки на будущую зиму”. Поэтому объекты разведки начинающего швейника — именно такие небольшие магазины, а также рынки, объехав которые, предприниматель может получить представление об объеме, ассортименте и условиях размещения заказа.

Где и почем шить После того как предприниматель определился с возможным объемом сбыта, самое время подумать, где же, собственно, шить. Бывалые швейники настоятельно советуют начинать делать это на швейных фабриках, которые БИЗНЕС 16/19.04.10

охотно возьмут заказ со стороны, поскольку в кризис они незагружены (см. БИЗНЕС №11 от 15.03.10 г., стр.5153). Открывать собственный цех (мастерскую) достаточно накладно (см. “Минимальные первоначальные…” и “Своё” на стр.57), ведь необходимо получать разного рода разрешения и согласования. К тому же нет смысла открывать собственный пошив, пока не обеспечены стабильные заказы и нет оборотных средств. Трудно сказать определенно, как долго может продолжаться этот период. “Мы размещали заказы на одежду для занятий спортом на чужих мощностях. Свой швейный цех у нас появился только через восемь лет, объем инвестиций тогда составил $5 тыс.”, — говорит, например, Игорь Волков, учредитель ООО “Секвойя” (г.Винница; производство спортивной одежды; с 1993 г.; 15 чел.). Другие эксперты не столь пессимистичны. По их мнению, на собственный пошив можно перейти примерно через 3 года. Что же касается “чужого” производства, то на нем, по словам Павла Сикина, автора обучающего курса “Как создать собственное швейное производство”, частного предпринимателя, сначала следует размещать заказы на пробные партии. “Каждая модель должна быть, как минимум, двух разных цветов и всех ходовых размеров. Для одного канала сбыта, например магазина, достаточно 30-40 изделий. Объем пробной партии будет зависеть от количества таких каналов”, — отмечает он. Схема работы с швейным производством следующая: начинающий швейник утверждает макет (эскиз) изделия и пошитый образец, договаривается о сроках исполнения заказа. Затем вся партия выкупается у производителя по фиксированной цене, других производственных расходов начинающий швейник не несет. Доход его составляет разница между стоимостью изготовления и розничной ценой товара. Например, изготовление футболки обойдется в 30-

Компании и рынки М инимальные

Зарплата Арендная плата и другие платежи Амортизация оборудования

стоимость сырья для пошива комплекта* для фитнеса, USD за пог.м Хлопковая ткань

3,8

Хлопковая ткань с эластином

Закупка сырья

М инимальные цены

О риентировочная

первоначальные расходы при организации собственного швейного производство (при выпуске 2,2 тыс. ед. изделий в месяц), тыс. USD в месяц

1,5

5,5

Бифлекс (синтетическая ткань) Фурнитура (молнии, шнурки, люверсы и пр.)

8,1-9,4 0,75**

0,5 0,3

По данным операторов.

40 грн., тогда как ее продают в рознице по 75-100 грн. Однако не все так просто. Ведь главное, повторимся, выстроить отношения со сбытовиками, а это процесс затратный как по деньгам, так и по времени. Эксперты говорят, что на все про все понадобится не менее $10 тыс. и, как минимум, год проб и ошибок.

Своё Специалисты утверждают, что высокорентабельным швейное производство становится при модельном ряде в 30-40 моделей и объеме производства около 1 тыс. изделий каждой модели в месяц. Когда собственное производство уже раскручено, это уже практически швейная фабрика. Начинать же следует с более скромных объемов, например, модельный ряд — 3-4 модели, производительность — 100-200 изделий в 8-часовую смену (до 2,2 тыс. изделий в месяц). Для этого достаточно арендовать 50 кв.м производственных площадей и нанять персонал из расчета

По данным операторов. *Под комплектом понимается 2-3 наименования одежды (например, топ, брюки и т.д.) **На одно изделие.

2-3 швеи в смену. Необходимы также транспорт для перевозки сырья и готовых изделий и складское помещение площадью не менее 100 кв.м. Стартовые расходы на открытие собственного производства могут составить около $15 тыс. Например, зарплатный фонд, по словам Валерия Шпака, директора ООО “Терос” (г.Днепропетровск; производство спортивной одежды; с 1993 г.; около 50 чел.), полностью зависит от выработки. На сырье (ткани, фурнитуру) следует сразу предусмотреть не менее $10 тыс. (см. “Минимальные первоначальные…”). Основные “точки” покупки сырья — оптовые рынки Одессы и Харькова. Кроме того, в магазинах, торгующих тканями в розницу, можно по оптовой цене заказать требуемые материалы в нужном объеме. Со временем (если поставщик находится в другом регионе и ездить к нему накладно) можно договориться о предоставлении образцов тканей и заказывать нужный

на основное швейное оборудование из расчета выпуска до 200 изделий в смену, USD за ед. Прямострочная уни375* версальная машина Оверлок 563* четырехниточный 1000 Распошивальная машина 125 Парогенератор

Термопресс или дублирующий пресс для нашивок, наклеек, переноса рисунка на ткань или “фигурную” обработку изделия

1225 По данным ООО “ТК-фурнитура”. *Необходимо две машины.

объем по телефону. Заказы можно размещать и в крупных оптовых компаниях, торгующих тканями и фурнитурой, но у них реже меняется ассортимент и иногда выше цены. Если же какую-то ткань не удается найти на рынке, можно заказать ее у поставщиков, и при условии частичной предоплаты они привезут необходимый товар. Данил Медведь, менеджер отдела продаж швейного оборудования и фурнитуры ООО “ТК-фурнитура” (г.Киев; оптовая и розничная торговля швейной фурнитурой, нитками, пряжей; импорт швейного оборудования; с 1999 г.; 73 чел.), говорит, что организация технологической линии по пошиву изделий для занятий фитнесом обойдется в $5-7,5 тыс. Выбор же поставщика зависит от ценовой политики, качества оборудования и производителя. Игроков на этом рынке достаточно много — до 30 компаний (Brother, “Центр швейных технологий”, “ТК-фурнитура” и т.д.). Татьяна Николаева

БИЗНЕС 16/19.04.10

Компании и рынки

Автопродажи

Пост кризисный Этот год автотрейдеры надеются прожить без ценовых войн, продавцы ставят перед собой выполнимые планы и активно выводят на рынок новые или обновленные модели

течественный автомобильный рынок начинает стабилизироваться, по крайней мере, так утверждают операторы этого рынка. В данном случае стабилизация означает прекращение ценовых войн, в которых в прошлом году принимали участие практически все автопродавцы. “В связи с большим количеством авто на складах у основных игроков рынка в разгар экономического кризиса, 2009 г. был годом “непрекращающихся распродаж”. В I квартале 2010 г. усилия импортеров были направлены на реализацию складских запасов 2009 г. В дальнейшем

операторы рынка планируют реализовывать авто 2010 г., цены на которые существенно вырастут”, — отмечает Ярослав Вовк, директор департамента маркетинга и рекламы компании “Торговый дом “НИКО” (г.Киев; входит в состав концерна “НИКО”; официальный импортер Mitsubishi Motors в Украине). “Мы ощущаем первые положительные тенденции на украинском автомобильном рынке. В 2009 г. большинство операторов ориентировались на распродажу складских запасов, что часто делало их ценовую политику малопрогнозируемой. В этом же

Автотрейдеры — ... ...о рекламе Елена Дунина, генеральный директор компании “АВТО Интернешнл” (г.Киев; официальный импортер автомобилей Mazda и Suzuki в Украине; с 1994 г.): — Падение объемов продаж автоматически ведет к сокращению рекламного бюджета. В 2009 г. продажи бренда Mazda уменьшились на 66%, а Suzuki — на 55%, что повлекло сокращение рекламных бюджетов. Плановые бюджеты на 2010 г. еще более консервативны. Выбор источников в первую очередь зависит от эффективности рекламоносителей, т.е. предпочтений покупателей. Например, выводя на рынок новую Мazda3, мы задействовали все необходимые шаги — презентацию, “пиар” и рекламу с комплексным использованием всех СМИ, уделяя больше внимания интернету.

...о нынешних клиентах Элеонора Федорей, руководитель PR-департмента “Группы компаний АИС” (г.Киев; включает “АИС-Автозапчасти”, автоцентры Citroёn, SsangYong, ГАЗ, Geely, Audi и т.д.; продажа легковых, коммерческих, грузовых автомобилей, спецтехники и автобусов; с 1992 г.): — Поведение покупателей изменилось. Будущие владельцы автомобилей подходят рассудительно к выбору средства передвижения. В целом картина выглядит следующим образом: покупатель изучает предложения нескольких автосалонов, скрупулезно вычитывает прайсы. Определившись с выбором, он охотно собирает отзывы владельцев: будь то советы и рекомендации знакомых, отклики владельцев, оставляющих свои мнения на многочисленных интернет-форумах. Только после этого он отправляется за автомобилем. Поэтому немногочисленных клиентов стимулируют всеми возможными способами. Главную роль играли и будут играть маркетинговые инструменты: ценовая политика, кредитование, дисконтные программы и программы лояльности. При этом роль последних стала весомой лишь в минувшем году. 58

БИЗНЕС 16/19.04.10

году после поставки автомобилей нового модельного года авторынок постепенно будет возвращаться к прогнозируемой и более взвешенной политике”, — говорит Ярослав Пригара, генеральный директор компании “АвтоКапитал” (г.Киев; генеральное представительство Daimler AG в Украине). “Бизнес-деятельность автомобильных операторов в прошлом году больше походила на борьбу за выживание”, — считает Элеонора Федорей, руководитель PR-департмента “Группы компаний АИС”.

Спад Одним словом, сейчас игроки рынка, пережившие 2009 г., вздыхают с облегчением. Радость операторов, вызванная стабилизацией ценовой ситуации на рынке, не может омрачить даже непрекращающееся падение продаж. В январе 2010 г. было реализовано всего 7,5 тыс. новых авто, тогда как в январе 2009 г. — 21 тыс. авто. Февральские показатели тоже не вселяют оптимизма: 8,4 тыс. авто против прошлогодних 11 тыс. “Результаты января 2010 г. хуже показателей января 2002 г., а февральские — чуть лучше показателей февраля 2003 г. В марте дало себя знать традиционное весеннее оживление, и, по предварительным итогам, продажи на рынке составили 12,5-13 тыс. автомобилей, что соответствует объемам марта 2009 г.”, — констатирует неутешительные факты Елена Дунина, генеральный директор компании “АВТО Интернешнл”. В компании “АИС” уверены, что в этом году не стоит ожидать подъема рынка, наоборот, следует готовиться к очередному спаду. Всего в 2010 г., по прогнозам специалистов компании, будет продано около 150 тыс. автомобилей, что на 12% меньше показателей прошлого года. Зато рынок будет стабильным, что позволит компаниям проводить выверенную маркетинговую политику.

О новинках О возрождающейся активности основных игроков рынка можно судить по тому рвению, с которым они

Компании и рынки

Автотрейдер — о неизбежном

Алексей Багнюк

Павел Кузьмин (32), директор по маркетингу и продажам компании “Субару Украина” (г.Киев; с 2006 г.; 20 чел.):

принялись обновлять модельный ряд. Пока отечественные автолюбители “наслаждались” зимними дорогами, компания “Тойота-Украина” готовилась вывести на рынок обновленный внедорожник Toyota Land Cruiser Prado, который уже начал продаваться в Украине. А в этом месяце выпустила гибридную модель — Prius. Компания “АВТО Интернешнл” презентовала в Украине новую Mazda3. В начале осени появится обновленная Mazda СХ-7, а также новая для нашего рынка Suzuki Splash — миниатюрный

— Я думаю, такого ажиотажа, как до 2009 г., уже не будет — это мировая тенденция. За период роста парк автомобилей в Украине существенно обновился. Жители городов-миллионников, опасаясь пробок, будут очень аккуратно относиться к покупке авто. Во главе угла будут экономичность и функциональность автомобиля за “адекватные” деньги. Лучшим примером может послужить Европа, которая уже прошла этот этап. В нашей стране наступит эпоха сервиса: у кого он лучше налажен, тот и будет продавать новые автомобили. Пока еще покупатель глотает дешевые наживки и “расплачивается” за это при обслуживании. В целом же поток клиентов уменьшился, но не иссяк, поэтому мы продолжаем работать и с оптимизмом смотрим в будущее.

городской автомобиль. В ряду Mitsubishi также ожидается новинка — компактный городской кроссовер ASX. Кроме данной модели отечественный потребитель увидит новую версию внедорожника Pajero Sport и обновленные Outlander XL и L200. Компания “АИС” в конце года привезет в Украину долгожданную новинку SsangYong С200, короткобазный дизельный UAZ “Патриот”, УАЗ 469, Citroёn C3 и Citroёn DS3. Компания Daimler AG в Украине в мае готовится вывести на рынок новую модель

Mercedes SLS. “Этот автомобиль украинские потребители увидят одними из первых”, — говорит г-н Пригара. Появление на нашем рынке новых компактных моделей Suzuki Splash и Mitsubishi ASX свидетельствует о том, что продавцы начинают заблаговременно переориентироваться на возможные изменения в предпочтениях будущих клиентов. Хочется верить, что тенденции Запада — экологичность и экономичность — в скором времени станут актуальными и в Украине. Иван Терентьев

БИЗНЕС 16/19.04.10

Компании и рынки

Машины времени Т е нд е н ц и и

Украинским международным автогрузоперевозчикам уже хочется верить, что улучшения на рынке — навсегда

ынок международных автоперевозок, как весенние автодороги в Украине: где-то еще ухабы, а гдето ямы уже засыпаны и уже можно развить скорость. Некоторые перевозчики заявляют об улучшении ситуации и повышении спроса на их услуги, связывая это с относительными активизацией ВЭД и улучшением экономической ситуации в стране. По словам Валерия Черненко, генерального директора компании “ВастТранс” (с.Петрушки, Киевская обл.; с 1999 г.; 100 грузовиков), в феврале-марте 2010 г. парк машин предприятия был загружен на 60-70% по сравнению с 40% в январе. Другие крупные перевозчики сетуют на нестабильность. “В целом сейчас уже можно говорить о небольших приросте количества заказов и увеличении грузооборота, но эта тенденция пока не носит системного характера: на рынке наблюдаются всплески и падения”, — говорит Сергей Чалый, генеральный директор компании “КамазТрансСервис”. Сами перевозчики напирают на то, что увеличение грузо оборота — следствие не только оживления экономики, но и борьбы с недобросовестными посредниками. Мелкие компании, которым без услуг экспедиторов обойтись трудно, все же уменьшили количество заказов, выполняемых экспедиторами, вдвое. Большинство же крупных перевозчиков организовали собственные экспедиторские отделы, услугами которых стали пользоваться и компании поменьше. Тем не менее множество мелких перевозчиков не замечают никаких изменений к лучшему, ссылаясь на сложности поиска заказчиков и, опятьтаки, кляня плохие дороги.

на Восток все равно было меньше, чем в 2008 г. (399 тыс. и 442 тыс. соответственно). При этом, по данным Госавтотранс администрации, перевозчики не использовали около 300 азербайджанских, 900 российских и 100 армянских разовых разрешений на перевозки. В этом году ситуация изменилась. По данным Службы международных автомобильных перево зок Минтранссвязи, в I квартале перевозчики почти выбрали годовую квоту трехсторонних разрешений (на перевозки из (в) третьи страны) в Армению, Турцию, Казахстан, Россию, Белоруссию и начали прощупывать даже рынок грузоперевозок

По усредненным данным, рентабельность таких перевозок повысилась с 3% до 10%, что позволило направить средства на зарплату водителей, закупку запчастей и худо-бедно покрыть затраты на техническое обслуживание подвижного состава. Что же касается дефицита разрешений, то, как сообщили в АсМАП, Украина планирует провести соответствующие переговоры с автотранспортными ведомствами России, Белоруссии, Болгарии, Румынии, Финляндии и других стран, задействованных в трехсторонних перевозках. В благополучном исходе этих

К оличество

сертифицированных автомобилей в Украине в 2009 г., тыс.шт.

3,2

Евро-0 Евро-1

1,1 12,8

Евро-2 9,6

Евро-3 Евро-4 и Евро-5

2,1 По данным АсМАП.

Это наша с тобой география Предварительной статистики об объемах перевозок пока нет. Но, по мнению Леонида Докиля, вице-президента Ассоциации международных автоперевозчиков (АсМАП), количество перевозок в I квартале 2010 г. увеличилось на 10-15% по сравнению с показателями аналогичного периода 2009 г. Как и предсказывал БИЗНЕС (см. №5 от 01.02.10 г., стр.66, 67), этому способствовало изменение структуры поездок на Восток: в Россию, Казахстан, страны СНГ, а также в Китай. Правда, в 2009 г., очевидно, вследствие мирового кризиса, количество поездок 60

Афганистана. Увеличению “восточного” спроса способствовало и подорожание фрахта. Если в 2009 г. поездка из Киева в Москву, например, обходилась заказчику в 6-8 тыс.грн., то в текущем году — уже в 12 тыс.грн. (т.е. 1 км пробега стоит 12 грн.). Несмотря на то что доставка груза в обратном направлении обходится почти вдвое дешевле (спрос на “обратку” меньше, поэтому перевозчики рады любому грузу), предприниматели считают это направление прибыльным. Ведь ко всему прочему в России можно заправиться относительно дешевым топливом. БИЗНЕС 16/19.04.10

переговоров в АсМАП, как, впрочем, и в Минтранссвязи, не уверены. “Если в отношении менее дефицитных двусторонних разрешений еще можно надеяться на определенные результаты, то рассчитывать на увеличение трехсторонних перевозок сложно: каждая страна защищает свой рынок”, — уверяет Петр Главацкий, заместитель председателя Госавтотрансадминистрации. Кстати, в середине марта Украина уже предложила Казахстану увеличить общую квоту разрешений с 6 тыс. до 9 тыс. и дополнительно ввести 500 транзитных разрешений. Казахстан

Компании и рынки

Перевозчик — о причинах простоев

обещал ответить к 1 мая. Дело в том, что 1 июля 2010 г. на территории государств — участников Таможенного союза (Россия, Белоруссия и Казахстан) вступят в силу единые правила таможеннотарифного регулирования, и единственным барьером между Евросоюзом и странами СНГ будет граница Белоруссии. При этом европейские грузы могут пойти в обход Украины, и тогда пропадет смысл заключать новые соглашения. Правда, Леонид Докиль говорит, что утверждать это еще рано. Тем не менее Россия уже начала защищать свой рынок, разрешив украинским перевозчикам с 1 апреля доставлять в Россию грузы из Турции не по разовым разрешениям, а исключительно на основании книжек ЕКМТ (многоразовых разрешений, которые действительны только по отношению к автомобилям, сертифицированным по Евро-3 и выше). Это существенно ограничило возможность поездок по территории транзитных стран транспортом, сертифицированным ниже Евро-3. Но ничего не поделаешь. Поскольку количество таких разрешений ограничено (всего в конце 2009 г. было

Сергей Чалый (54), генеральный директор компании “КамазТрансСервис” (г.Ривне; с 1991 г.; 140 машин): — Я не исключаю, что на рынке присутствуют недобросовестные грузополучатели, которые занижают инвойсную стоимость товаров. Вполне возможно, что жесткая политика украинских таможенников оправдана. Но для грузовых перевозчиков проблема занижения стоимости имеет оборотную сторону, ведь с начала 2010 г. случаи простоев автомобилей на границе увеличились, а стоимость импортных фрахтов в некоторых случаях уменьшилась. Ситуация на границе настораживает и поставщиков, потому что из-за жесткой позиции ГТСУ объем импорта сократился.

Функционер — о ситуации на рынке Леонид Докиль (57), вице-президент Ассоциации международных автоперевозчиков (АсМАП; г.Киев; с 1992 г.; 2,7 тыс. членов):

Константин Ковпак

— С учетом оживления экономики в этом году мы ожидаем рост объема перевозок промышленной группы товаров (автомобилей, комплектующих, металлоизделий, бытовой химии и т.д.), которые пострадали более всего. Ожидается и увеличение количества подвижного состава, сертифицированного по категории Евро-3 и выше, поскольку плата за проезд по зарубежным автобанам для этих тягачей значительно ниже, чем для машин, сертифицированных по категории Евро-2.

выделено около 1,4 тыс. книжек ЕКМТ), в более благоприятной ситуации оказались компании, которые своевременно обновили парк.

Европа — красный свет Что же касается европейского направления, то здесь обстановка менее радужная. Дело в том, что за исключением некоторых стран, например, Греции и Болгарии, в I квартале 2010 г. дефицит разрешений или повышение спроса по сравнению с аналогичным периодом прошлого года не наблюдается. Несмотря на увеличение

тарифов на 10-20%, поездки в этом направлении мало кого вдохновляют, и объемы перевозок в большинство европейских стран не увеличились. Снижение интереса к этому направлению перевозчики связывают также с усложнением таможенных процедур. Для борьбы с “серым” импортом на отечественных таможнях начали массово пересматривать инвойсную стоимость товаров в сторону повышения, применяя не понятную перевозчикам методику (об этом см. БИЗНЕС №11 от 15.03.10 г., стр.24, 25). “Это не устраивает перевозчиков, которые теряют время (не менее трех суток) и деньги. Ведь простой одной машины в сутки обходится в EUR20-250 в зависимости от заказчика и маршрута, а возможности апеллировать к кому-либо у нас нет”, — сетует Сергей Чалый (в действительности — можно; см. БИЗНЕС №7 от 15.02.10 г., стр.24-26. — Ред.). Помимо этого в начале года европейские страны (Германия, Австрия, Италия) окончательно запретили въезд на свою территорию автомобилям, сертифицированным ниже категории Евро-3, и установили жесткие ограничения для автомобилей большой грузоподъемности. Нет худа без добра: перевозчики, ориентирующиеся на Европу, вынуждены обновлять автопарк. “Поскольку приобретать новые машины накладно, многие перевозчики начали продавать старый подвижной состав на запчасти и закупать бывшие в употреблении машины, сертифицированные по категории Евро-3 и выше”, — уверяет частный предприниматель Андрей Палий (г.Львов; с 2004 г.; 6 машин). БИЗНЕС 16/19.04.10

Прогнозно Перевозчики в лице АсМАП в январе этого года разработали проект Концепции развития транспортнодорожного комплекса, который относит к приоритетным направлениям развития отрасли государственные преференции на ввоз экологичных грузовых тягачей, введение прозрачного механизма распределения разрешений, установление бесквотного режима с государствами, которые не вытесняют украинских перевозчиков со своих рынков. Например, с Арменией, Грузией, Казахстаном, Узбекистаном. В качестве же первоочередной меры предлагается упростить таможенные процедуры, например, за счет проведения предварительного документального контроля еще до въезда в пункты пропуска через таможенную границу. Пока реакции со стороны Минтранссвязи и Кабмина нет. Что касается ближайшего будущего, то специалисты сокращения объемов перевозок не прогнозируют, тем более что летом на рынке традиционно наблюдается оживление. Ожидается, что в 2010 г. по количеству поездок рынок может достичь показателей 2008 г. Однако полученная прибыль может быть “съедена” подорожанием топлива, запчастей и технического обслуживания автомобилей. Вследствие же того, что в 2009 г. в АсМАП влились еще примерно 170 компаний, а общее количество машин увеличилось на 1 тыс.шт., конкуренция между перевозчиками ужесточится. Сергей Крапива 61

Компании и рынки

Транспорт

Недомогания

В кризисный год промышленность недозагрузила железнодорожников, в посткризисный — железнодорожники недоперевезут промышленные грузы

краинские железнодорожники в 2009 г., по данным Госкомста та, перевезли 391,2 млн т грузов, что на 21,5% меньше, чем за год преды дущий. И это еще ничего. Промыш ленное производство в 2009 г., по срав нению с 2008 г., сократилось на 21,9%, а экспорт — на 36,7%. Впрочем, хотя эксперты и аналитики в начале 2009 г. прогнозировали 30%-ное уменьшение объемов грузоперевозок (см. БИЗНЕС №5 от 02.02.09 г., стр.60-62), в целом для Государственной администрации желез нодорожного транспорта “Укрзалізниця” (“УЗ”) этот год оказался не таким уж тяжелым. Большего снижения грузо потоков “УЗ”, как отмечают эксперты, удалось избежать за счет прироста пере возки зерна. “Перевозка зерна в 2009 г. увеличилась на 26,4% по сравнению с 2008 г. К сожалению, это был единственный вид груза, перевозка которого показала положительную динамику. Транспортировка других грузов сократилась на 9-42% (см. “Грузовые…” на стр.63. — Ред.)”, — говорит аналитик инвестиционной ком пании Phoenix Capital (г.Киев; с 2008 г.) Дмитрий Бородай. В январе-феврале 2010 г. увеличились перевозки и других видов грузов, в част ности, руды, кокса, черных металлов. В целом же, по данным Госкомстата, за январь-февраль текущего года отече ственным железнодорожным транспор том было перевезено 59,5 млн т грузов, что на 8,8% больше, чем за аналогичный период прошлого года. И эксперты наде ются, что по итогам 2010 г. грузооборот железнодорожников продемонстрирует

Д инамика

2006 62

391,2 09

По данным “Менеджмент Консалтинг Групп”.

498,8

512

476,8

грузовых железнодорожных перевозок, млн т

позитивную динамику — куда уж дальше падать. “Темпы роста будут соизмеримы с ростом промышленного производства, которые, по нашим прогнозам, составят около 11%”, — уверен г-н Бородай.

Вагонки Как пожаловался заместитель гендирек тора “Укрзалізниці” Николай Луханин, на протяжении 2009 г. железные до роги постоянно испытывали дефицит оборотных средств, обусловленный не только сокращением объемов грузопе ревозок, но и предоставлением скидок предприятиям горно-металлургического комплекса (ГМК) и химическим пред приятиям, перевозкой угля без предва рительной оплаты согласно правитель ственному распоряжению №788-р от 24.06.09 г. По словам г-на Луханина, по состоянию на 1 января 2010 г. задолжен ность угледобывающих предприятий пе ред “УЗ” составила 589,5 млн грн. В результате, “УЗ” в прошлом году, как всегда, сорвала план по обновле нию подвижного состава. Руководитель экспертной группы консорциума “Ме неджмент Консалтинг Групп” (г.Киев; энергетический и транспортный кон салтинг; с 2007 г.) Дмитрий Подтуркин отметил, что в 2009 г. “Укрзалізниці” удалось закупить лишь 1 тыс. полуваго нов, в то время как первоначально пла нировалось приобрести 2 тыс. “В 2009 г. это оправдывалось тем, что в резервах “УЗ” “без дела” находились примерно 20 тыс. полувагонов. Но профицит грузовых вагонов может смениться их дефицитом”, — уверен он. Такого же мнения

Т ранзитные

грузовые железнодорожные перевозки в 2009 г.

Показатель

I квар- I, II квар- I-III квар- I-IV квартал талы талы талы

Объем грузоперевозок, млн т

15,845

30,381

45,719

63,78

Изменение по сравнению с аналогичным периодом 2008 г., %

–46,2

–44

–40

–31,7

придерживается и Дмитрий Бородай: “Вследствие увеличения грузопотоков в 2005-2008 гг. “УЗ” столкнулась с катастрофическим дефицитом вагонов, в первую очередь — универсальных полувагонов и зерновозов. Это привело к задержкам на территории Украины приходящего с грузами для украинских заводов российского подвижного состава и использованию его для перевозок отечественных грузов внутри страны. В итоге “УЗ” была вынуждена платить по высокому тарифу за использование вагонов “Российских железных дорог” (РЖД), и поскольку РЖД также испытывали дефицит вагонов, дошло до ограничений на отправку грузов в российских вагонах в Украину”. Аналитик инвестиционно-финансовой группы “Сократ” (г.Киев; с 1994 г.; 50 чел.) Максим Штепа отмечает, что, срывая сейчас все планы и сроки по об новлению вагонного парка, “УЗ” в буду щем столкнется с тем, что изношенный вагонный парк будет не в состоянии об служивать грузопотоки. “Средний уровень износа подвижного состава “УЗ” составляет 80%. По нашим подсчетам, для сохранения текущего вагонного парка (замены вагонов, ресурс которых выработан на 100%) “УЗ” необходимо покупать 8 тыс. грузовых вагонов ежегодно, но вместо приобретения новых вагонов она занимается ремонтом старых”, — подчеркивает г-н Штепа. Как отмечают аналитики, если среднесуточ ный объем погрузки достигнет 1 млн т, а именно такой показатель был до кри зиса, в 2007 г. и первой половине 2008 г. (да и по итогам марта 2010 г. он составил 920 тыс.т/сутки), то дефицит достигнет примерно 10 тыс. вагонов. Но в текущем году “УЗ” также намере на сфокусироваться на ремонте подвиж ного состава: администрация собирается привести в порядок 30,8 тыс. грузовых вагонов. А вот реализация плана “УЗ” по приобретению 2225 полувагонов у анали тиков вызывает большие сомнения, по скольку основным источником финан сирования покупок вагонов “УЗ” были заемные средства, а с привлечением их, как и с погашением уже полученных займов, в прошлом году возникали про блемы (см. БИЗНЕС №47 от 23.11.09 г., стр.64, 65). При этом заработать на но вые вагоны “УЗ” сама вряд ли сможет, поскольку правительство в очередной раз продлило мораторий на повышение тарифов для предприятий ГМК и хи мических предприятий (см. БИЗНЕС №42 от 20.10.08 г., стр.114-116; №5 от 01.02.10 г., стр.61).

Как вариант

По данным Госкомстата.

БИЗНЕС 16/19.04.10

Правда, “УЗ” придумала весьма ориги нальный способ решения проблемы де фицита подвижного состава в текущем году. Как отмечают эксперты, недавно руководство госадминистрации разослало

Компании и рынки частным вагоновладельцам проект ти пового договора “Об организации пере возок грузов в подвижном составе опе раторов”. “Мы предлагаем создать так называемый совместный парк, в который войдут вагоны инвентарного парка “УЗ” и вагоны владельцев подвижного состава, — сообщает заместитель гендиректора “УЗ” Виктор Чорный. — Никто не будет навязывать собственникам неприемлемых условий. К тому же это — европейская практика. В Европе в собственности железных дорог практически нет подвижного состава, он преимущественно частный, поэтому клиент выбирает, с каким оператором ему выгоднее сотрудничать”. Впрочем, в Украине подобная практи ка сегодня вряд ли применима. Дмит рий Подтуркин отмечает, что с начала кризиса частный парк полувагонов не пополнялся. “В частности, металлурги (крупнейшие собственники частного вагонного парка) не удосужились купить ни одного полувагона. Поэтому можно не удивляться, что с выходом металлургов на докризисный уровень производства критика в адрес “Укрзалізницi” относительно ее неспособности поставить необходимое количество полувагонов прозвучит с новой силой”, — говорит он.

В ожидании потоков Есть у “УЗ” и другие грандиозные пла ны, которые, правда, тоже могут ока заться провальными. По словам Виктора Чорного, в 2010 г. предприятие сконцен трируется на возобновлении транзитных грузопотоков. Но эта идея, по мнению экспертов, мо жет разбиться о риф в виде неповоротли вой системы госуправления украинскими железными дорогами. Дело в том, что “УЗ” в интенсификации контейнерного

Г рузовые

железнодорожные перевозки

Объем перевозок, млн т Январь-февраль 2008 г. 2009 г. 2010 г. Каменный уголь 102 90,9 14,2 Руда железная и марганцевая 68,7 61,8 11,0 Строительные материалы 61,5 37,1 4,6 Черные металлы 36,1 26,8 2,6 Зерно и продукты помола 15,5 19,6 2,3 Нефть и нефтепродукты 13,4 10,8 1,6 Кокс 10,7 9,5 1,6 Химические и минеральные удобрения 7 4,7 0,9 Лом черных металлов 5,6 5,1 0,7 Лесные грузы 4,3 3,4 0,7 Цемент 10,8 6,2 0,3 Другие грузы 163,2 115,3 19 Всего 4988 391,2 40,5 Груз

Изменение по сравнению с январемфевралем 2009 г., % –4,1 34,9 8,8 –14,3 –25,8 1,8 21,5 11,4 13,1 13,1 –44,2 19,5 8,8

По данным “Менеджмент Консалтинг Групп”.

грузопотока основные надежды возлага ет на контрейлерные поезда “Викинг”, “Ярослав” и “Зубр”. Но, как считает г-н Подтуркин, чтобы эти поезда зара ботали на полную мощность, железнодо рожникам нужно облегчить таможенные процедуры, выстроить эффективную си стему логистики, гармонизировать та рифную политику со странами-соседями. “Правительство уже предоставило железной дороге статус таможенного перевозчика, но реально лицензии от Гостаможслужбы “УЗ” пока не удается получить, и удастся ли в дальнейшем, непонятно”, — отмечает он. Кроме того, ключевым вопросом в привлечении транзита является тариф ная политика. “Конкуренты “УЗ” (же лезнодорожные перевозчики соседних

стран. — Ред.) предоставляют значительные скидки, борясь за каждую тонну груза. А возможности “УЗ” в этом вопросе существенно ограничены”, — говорит г-н Подтуркин. Как дополняет г-н Бородай, реализа ции транзитного потенциала “УЗ” поме шает активность в этом вопросе странконкурентов: “Расширение российских портов, строительство новых терминалов в прибалтийских странах сократило спрос на транзит через Украину. В ближайший год-два Украина может потерять еще часть грузопотока и существенно сдать транзитные позиции, поскольку Турция заканчивает строительство подводного тоннеля через Босфор и таким образом открывает новый путь в Европу”. Ангелина Бакалинская

БИЗНЕС 16/19.04.10

Компании и рынки

П л одоово щ на я л о г ис т ика

Схорониться бы Современных хранилищ для плодоовощной продукции в Украине катастрофически не хватает. Государство проблему игнорирует

Возможности и потребности Согласно оценкам Андрея Ярмака, руководителя проекта “Агроогляд: овощи и фрукты” ИА “АПК-Информ” (г.Днепропетровск; исследование плодоовощного рынка Украины и России; с 1996 г.), урожай фруктов в Украине в прошлом году составил около 1,8 млн т, урожай овощей — около 7,2 млн т. При этом современные мощности по единовременному хранению овощей в Украине рассчитаны на 160170 тыс.т, а по хранению фруктов — на 70-80 тыс.т. По мнению Алекса Лисситсы, президента Ассоциации “Украинский клуб аграрного бизнеса” (г.Киев; с 2007 г.; 15 чел.), потребности 64

Украины в хранилищах только для картофеля составляют 6-7 млн т, для остальных же овощей необходимы мощности, способные принять 33,5 млн т продукции. Кроме того, необходимы хранилища для фруктов. Сейчас же, по оценкам эксперта, только немногим более 200 тыс.т плодо овощной продукции может храниться в наилучших условиях, еще 1-1,5 млн т — в сносных условиях, остальное — в “погребах”. Наряду с дефицитом хранилищ эксперты выделяют еще одну проблему — отсутствие в стране агротехнологий выращивания продукции, предназначенной именно для хранения. Из-за этого производители даже при наличии современных хранилищ теряют значительную часть собранного урожая. “Вследствие в Украине повышается себестоимость овощей и фруктов,

ведь производитель должен заложить в нее 20-30% потерь. Это снижает конкурентность продукции и приводит к увеличению рыночной доли более дешевого импорта”, — уверен г-н Ярмак. Учитывая даже нынешние объемы производства, совершенно очевидно, что Украине необходимо построить несколько тысяч современных хранилищ. К примеру, согласно отраслевой Программе развития садоводства в Украине, размещенной на сайте Минагрополитики, исходя из запланированного валового сбора косточковых культур в 2,3 млн т, страна должна построить 600 плодохранилищ мощностью 3-5 тыс.т каждое. Для овощной продукции хранилищ потребуется минимум втрое больше. Понятно, что без государственной поддержки задачу в масштабах страны не решить.

Константин Ковпак

тсутствие современных специализированных хранилищ для плодоовощной продукции — застарелая болезнь отечественного агропрома. Всякий раз накануне нового сельскохозяйственного сезона, когда украинские аграрии рассчитывают посевные площади под овощные культуры и подготавливают к сезону плодовые деревья и кустарники, перед ними встает вопрос, а где, собственно, хранить выращенное? Вопрос не праздный. По разным оценкам, Украина может обеспечить хранение в приемлемых условиях, с контролируемыми температурой и влажностью, только 5-10% выращенной плодоовощной продукции, остальная зимует в необорудованных помещениях, которые, как правило, находятся в запущенном состоянии. Как следствие, по оценкам специалистов, это ежегодно приводит к потере минимум 20-25% собранного урожая и значительному росту отпускных цен в период несезонного потребления овощей и фруктов. Да и само производство некоторых видов овощей перестает быть привлекательным для сельхозпредприятий. Например, 90% картофеля в Украине производят личные крестьянские хозяйства. Попытки же отдельных хозяйств обеспечить свои потребности в мощностях по хранению плодоовощной продукции, как показывает практика, пока изменить ситуацию в целом по стране не могут. Судя по всему, решить проблему кардинально не удастся и в этом году.

П роизводство

овощей, плодов и ягод в Украине, млн т

Наименование

2005 г.

2006 г.

2007 г.

2008 г.

2009 г.

Картофель

19,5

19,1

19,5

19,7

Овощи

7,3

8,1

6,8

8,0

8,3

Плоды и ягоды

1,7

1,1

1,5

1,6

По данным Госкомстата.

БИЗНЕС 16/19.04.10

Компании и рынки

Господдержка В прошлом году Кабинет министров Юлии Тимошенко постановлением №843 от 23.07.09 г. внес дополнения в порядок распределения средств, полученных от 1%-ного сбора на развитие виноградарства, садоводства и хмелеводства. В частности, было решено, что 25% бюджетных средств от этого сбора будут направлены на компенсацию затрат на строительство холодильников для хранения плодовой продукции. По словам Сергея Гаврышева, директора департамента плодовой продукции корпорации “Сварог Вест Групп” (г.Шепетовка, Хмельницкая обл.; производство плодоовощной продукции, животноводство; с 2006 г.), из этих средств правительство обещало компенсировать около 50% стоимости строительства хранилищ. Аграрии взяли кредиты под строительство, однако

Украина может обеспечить хранение в приемлемых условиях, с контролируемыми температурой и влажностью, только 5-10% выращенной плодоовощной продукции правительственных денег так и не дождались. “Мы так и не получили обещанных денег. Хорошо, что поставщики оборудования пошли нам навстречу и дали отсрочку. Погасить же кредиторскую задолженность перед банками нам пока не удалось”, — говорит г-н Гаврышев. В свою очередь, г-н Лисситса поясняет: “В 2009 г. под программу финансирования строительства хранилищ не были выделены средства. В текущем году ожидается, что обязательность исполнения платежей будет более высокой, но сумма на нужды по постройке овощехранилищ пока не утверждена в бюджете”. По мнению аграриев, частично проблему финансового обеспечения строи тельства хранилищ могло бы решить выделение государством средств на компенсацию процентных выплат по кредитам для сельхозпроизводителей. Однако в каком объеме они будут выделены в этом году и каков будет порядок распределения этих средств, пока непонятно.

Что делают Невзирая на дефицит кредитных средств, некоторые украинские производители плодоовощной продукции как в прошлом, так и в этом году продолжают наращивать объемы производства

Аграрий — об источниках инвестиций Борис Серебрянский (43), директор ООО “Двипа” (г.Днепропетровск; садоводство и овощеводство; с 2004 г.; 5 чел.): — Думаю, многие иностранные компании, которые занимаются проектированием и строительством овощехранилищ, могли бы предоставлять кредиты своим заказчикам под меньший процент, чем в банке. Однако в этом случае государство должно выступать гарантом этих кредитов. Это была бы куда более ощутимая поддержка, чем правительственные обещания.

и, соответственно, площади под хранение выращенной продукции. Так, по словам Сергея Завгороднюка, владельца и генерального директора ООО “Агрохолдинг” (г.Гостомель, Киевская обл.; производство и реализация овощей ТМ “Вовка-морковка”, “Ваші овочі”; с 2004 г.; около 1 тыс. чел.), в этом году компания планирует увеличить производство овощей более чем в 2 раза, а объемы хранения и переработки — до 40 тыс.т. Сейчас в распоряжении компании построенный по европейским стандартам комплекс, рассчитанный на хранение 14 тыс.т продукции. Выращенное компания планирует частично реализовывать на экспорт. “Объемы потребления свежих овощей в мире ежегодно растут на 20%. Рядом рынки России, Грузии и других стран. Грузия, к примеру, производит картофеля в объеме, не превышающем 50% внутреннего потребления. А Россия уже в январе начинает импортировать овощи. Это очень хорошие предпосылки для занятия своей ниши и осуществления экспортных поставок овощей”, — говорит г-н Завгороднюк. Инвестировала в строительство хранилищ в прошлом году и корпорация “Сварог Вест Групп”. Она ввела в эксплуатацию два хранилища общим объемом хранения 3,7 тыс.т.

Что делать По оценкам специалистов, строительство современного складского помещения в пересчете на 1 т хранения обойдется инвестору: для овощей — в $500-900, для плодоягодных культур — в $700-1500. Затраты на организацию линий так называемой доработки продукции (очистка, помывка, упаковка) могут составить 0,3-1 млн грн., в зависимости от объема хранения и вида продукции. При этом эксперты считают, что инвестор может сэкономить, если будет строить хранилище большой площади. Оно же будет приносить и больший эффект от эксплуатации. По мнению г-на Ярмака, наиболее экономически эффективны помещения, рассчитанные на хранение не менее 2 тыс.т овощей или фруктов. БИЗНЕС 16/19.04.10

Одно из основных условий удачного хранения — быстрая доставка продукции. По словам Сергея Гаврышева, плоды в хранилище должны попадать не позднее чем через сутки после сбора, и его компания обеспечивает своевременную доставку наемным транспортом. “Во время сбора урожая, а это, как правило, 1-1,5 месяца, мы пользуемся услугами наемных перевозчиков. Благо подобных компаний на рынке Украины немало”, — поясняет г-н Гаврышев. Поддерживает коллегу и г-н Завгороднюк. Он полагает, что содержать собственный автопарк для доставки урожая в хранилища экономически нецелесообразно. По мнению Андрея Ярмака, потенциальными инвесторами при строительстве овощехранилищ могут быть только сами аграрии. По крайней мере, в возведении таких складов для предоставления услуг по хранению плодоовощной продукции эксперт пока смысла не видит. В то же время, по словам Андрея Романенко, директора ООО “АгроВент-Украина” (г.Киев; системы управления хранением овощей; с 2007 г.; 5 чел.), не только аграрии, но и торговые предприятия вполне могут инвестировать в хранение овощей, что с успехом и делают. Например, компании, занимающиеся хранением и реализацией картофеля. “Закупив картофель у мелких фермеров по 1,2 грн./кг в период сбора урожая, сейчас они продают его по 3,5-5 грн./кг. При этом такие компании зарабатывают в 2-3 раза больше, чем сам производитель”, — говорит г-н Романенко. Аграрии полагают, что решить проблему хранения плодоовощной продукции могло бы помочь и создание сельскохозяйственных кооперативов (о непростой судьбе подобных проектов см., например, БИЗНЕС №39 от 28.09.09 г., стр.58. — Ред.). “Польша уже давно пошла по пути создания сельхозкооперативов. Как правило, у них три-четыре небольших фермерских хозяйства содержат несколько плодо хранилищ, что, соответственно, значительно снижает затраты как на их строительство, так и на доставку в них овощей”, — отмечает г-н Гаврышев. Ольга Попова 65

Геннадий Минченко

Нетвердые намерения Рынок мороженого

В поисках новых ниш мороженщики в 2010 г. начали активнее осваивать производство мягкого мороженого для HoReCa

краинский рынок мороженого перестал расти еще в 2008 г., до начала экономического кризиса, а с его развитием в 2009 г. негативная динамика на рынке усугубилась. Несмотря на все усилия, украинским производителям в прошлом году так и не удалось нарастить выпуск замороженных лакомств даже в условиях четырехкратного сокращения импорта мороженого в страну (см. “Импорт мороженого…”) и увеличения экспорта по сравнению с 2008 г. (см. “Экспорт…”). В минувшем году отечественные мороженщики так и не смогли справиться

П роизводство

107,6

125,3

131,1

120,5

120,9

мороженого, тыс.т

со своей главной задачей — сохранить объемы производства и продаж.

Рынок Судя по предварительным данным официальной статистики, в 2009 г., по сравнению с 2008 г., рынок мороженого в Украине сократился на 15%, до 105,6 тыс.т. Скорее всего, окончательные данные Госкомстата кардинально не изменят этот показатель. По крайней мере, и сами мороженщики утверждают, что за минувший год рынок упал не менее чем на 20%. Внутренний рынок мороженого не вырос и в деньгах, хотя отпускные цены

Э кспорт

мороженого (код УКТ ВЭД 210500000)

2005 г. 2006 г. 2007 г. 2008 г. 2009 г. Тыс. Млн Тыс. Млн Тыс. Млн Тыс. Млн Тыс. Млн т USD т USD т USD т USD т USD 4,4

5,7

1,9

2,3

2,2

3,1

1,8

3,6

2,3

4,1

По данным Госкомстата.

И мпорт

мороженого (код УКТ ВЭД 210500000)

2005

По данным Госкомстата. *Предварительные данные. 66

09*

2005 г. 2006 г. Тыс. Млн Тыс. Млн т USD т USD

2007 г. 2008 г. 2009 г. Тыс. Млн Тыс. Млн Тыс. Млн т USD т USD т USD

0,7

0,8

2,0

0,8

2,5

2,6

1,1

3,7

По данным Госкомстата.

БИЗНЕС 16/19.04.10

0,3

1,3

производителей на продукцию в прошлом году увеличились на 15-20% (в зависимости от вида). “Ежегодно цены на мороженое повышаются в соответствии с уровнем инфляции. Если в 2008 г. отпускная цена 1 кг мороженого в среднем составляла 9 грн., в 2009 г. — 11 грн., то в нынешнем — 13 грн.”, — заметил Константин Чередник, генеральный директор ПГО АПВТ Фирма “Ласка” (г.Кировоград; производство мороженого ТМ “Ласка”, пельменей и вареников; с 2000 г.; 3 тыс.чел.). На стоимость продукции в 2009 г. значительное влияние оказало подорожание энергоносителей, молока и сливочного масла (см. БИЗНЕС №1-2 от 18.01.10 г., стр.64-66; №14 от 05.04.10 г., стр.65-67), а кроме того — валютный курс. По данным Игоря Бартковского, президента Ассоциации “Украинское мороженое и замороженные продукты”, доля импортных составляющих (наполнителей, стабилизаторов и прочих компонентов) в себестоимости мороженого составляет 15-50%. По разным оценкам операторов, объем украинского рынка мороженого в 2009 г. составил 1,1-1,3 млрд грн. Производители уверены, что продажи и потребление замороженных лакомств в стране были бы большими, если бы дистрибуторы и розница не допускали перегибов в ценообразовании. “При реализации мороженого 5% прибыли получает производитель, 45% — дистрибуторы

Компании и рынки и 50% — торговые сети”, — говорит г-н Бартковский. “Между производителями мороженого наблюдается жесткая конкуренция, и все отпускают продукцию по корректным ценам. Но если отпускная цена завода-производителя 13 грн. за 1 кг мороженого, то потребитель приобретает его по 26-40 грн. И такие проблемы существуют с реализацией не только мороженого, но и других продуктов питания. Государство не влияет на разумное ценооб разование”, — заявил г-н Чередник.

Веский аргумент В минувшем году все компании работали по собственным антикризисным планам. В основном участники рынка делали ставку на увеличение производства мороженого низкого ценового сегмента (1-2 грн. за порцию 70 г), активизировали работу с розницей и т.д. Кстати, ставка на недорогую продукцию, как показали итоги продаж, не до конца оправдалась. В том смысле, что предавать забвению дорогостоящие продукты все-таки не стоило: как свидетельствует опрос операторов, в прошлом году на рынке их-то как раз и не хватало, особенно мягкого весового мороженого для кафе, баров, ресторанов, позиционируемого в высоком ценовом

сегменте (8-18 грн. за 100 г). (Промышленное мороженое для HoReCa отличается от порционного по составу, оно более пластично и имеет более короткие сроки хранения.) В этом году некоторые крупные производители решили исправить эту оплошность. По оценкам операторов, доля мороженого для HoReCa в общем объеме продаж не превышает 3-4% рынка в натуральном выражении. Но представители компаний, специализирующихся на производстве мороженого для ресторанов, утверждают, что данный сегмент достаточно активно развивается. “Мы реализуем мороженое высокого ценового сегмента для кафе и ресторанов с 2005 г. И так как данный рынок не развит, пока реализация продукции ежегодно растет в разы. Ведь рестораторы предлагают мороженое не только в качестве десерта — они используют его и для приготовления салатов. Помимо ресторанов в реализации мороженого заинтересованы торговые, развлекательные центры, кинотеатры”, — отмечает Виктор Самойленко, коммерческий директор ООО “La gelateria italiana” (г.Киев; производство и реализация мороженого, кондитерских изделий, классической итальянской выпечки; с 2005 г.; 6 чел.).

Крупные промышленные мороженщики признают, что ранее занимались сегментом мягкого мороженого для HoReCa постольку-поскольку, ведь работа с кафе и ресторанами достаточно специфична, трудоемка, требует определенных логистических затрат. Теперь же, при общем сокращении рынка мороженого, производители обратили внимание и на эту узкую, специфическую, невозделанную нишу. “Этот сегмент в Украине не развит, а спрос на мягкое промышленное мороженое есть, поэтому мы с 2010 г. предусмотрели штат сотрудников для работы с HoReCa. Начнем с Днепропетровского региона, потом будем налаживать поставки и в другие регионы страны”, — рассказывает Владислав Лиманский, начальник отдела сбыта ООО “Ласунка” (г.Днепропетровск; производство мороженого; с 1997 г.; 1 тыс.чел.). Людмила Юрковская, начальник отдела маркетинга и рекламы компании “Рудь” (ОАО “Житомирский маслозавод”; производство и реализация мороженого, молочных продуктов; с 1998 г.; более 1 тыс. чел.), отметила, что компания, проведя опрос владельцев ряда кафе, баров, ресторанов в нескольких регионах, выяснила потребности заведений относительно новых вкусов мороженого, топингов

БИЗНЕС 16/19.04.10

Компании и рынки (подливок), способов подачи десертов и подготовила собственную сервисную программу, включающую консультации, поставки мягкого мороженого, подливок, креманок. Рестораторы не умаляют важности этого продукта для заведений общепита, хотя и не все заведения предлагают мороженое в виде десерта. (К слову, некоторые единичные заведения самостоятельно готовят мороженое и сорбеты (замороженный сок)). “Думаю, 90% ресторанов высокого це нового сегмента заинтересованы в реа лизации мороженого в своих заведениях, потому что почти в каждом втором де серте этих ресторанов есть мороженое или сорбет. Как минимум у 60% ресто ранов среднего ценового сегмента и 40% заведений низкого ценового сегмента при сутствует мороженое в меню”, — охарактеризовал спрос со стороны HoReCa Игорь Брагин, президент Ассоциации шеф-поваров Украины (г.Киев; с 2007 г.; около 100 членов). О том, что промышленные производители мороженого уже готовы активно сотрудничать с HoReCa, свидетельствует также то, что специалисты ассоциации “Украинское мороженое и замороженные продукты”, по данным Игоря Бартковского, в текущем году будут разрабатывать стандарты на мягкое мороженое. Впрочем, не все игроки считают мягкое мороженое панацеей. Например, компания “Луганскхолод” (объединяет 4 хладокомбината и завод по производству замороженных полуфабрикатов; ТМ “Королевское мороженое”; с 2000 г.), по данным ее исполнительного директора Павла Зверева, закупила новую линию для выпуска мороженого в больших рожках (140 г) и брикетах. “Мы инвес тировали в оборудование и модернизацию производства около EUR1 млн”, — сказал г-н Зверев.

Автоматическое возражение Помимо промышленного производства мягкого мороженого в Украине увеличивается выпуск непромышленных или цеховых холодных лакомств — мягкого мороженого, приготовленного из сухой смеси мороженого и воды (продукт замораживается до –8 С, а не до –18 С, как промышленное мороженое, и хранится не более двух суток). Это мороженое реализуют в основном сезонные ларьки и палатки. Хотя промышленное и непромышленное мороженое — разные продукты и по технологии производства, и по способам продвижения, тем не менее это конкурирующие холодные десерты. Торговцы оборудованием утверждают, что продажи фризеров (аппаратов для приготовления мягкого мороженого. — Ред.) ежегодно растут, особенно в

Поставщик — о продажах фризерных автоматов Алексей Широков (26), менеджер по маркетингу и продажам ЧП “Лодмар-Украина” (г.Тернополь; реализация оборудования для HoReCa; с 2005 г.; 15 чел.): — Фризеры для мягкого мороженого мы продаем довольно давно, и с каждым годом все больше людей обращают внимание на этот высокорентабельный бизнес. Многие хотят получать прибыль быструю, а не в долгосрочной перспективе. Последние годы продажи оборудования росли на 35% в год, и в минувшем кризисном году реализация фризеров увеличилась на 20%.

Функционер — о притязаниях иностранцев Игорь Бартковский (61), президент Ассоциации “Украинское мороженое и замороженные продукты” (г.Киев; объединяет 36 компаний и организаций; с 2001 г.): — Интерес некоторых иностранных компаний к украинским производителям мороженого я не назвал бы интересом потенциальных инвесторов, желающих развивать производство мороженого в Украине. Все чаще в Ассоциацию приходят (за первую неделю апреля было три визита) представители, в основном, польских компаний и предлагают финансовую помощь. В условиях кризиса в банковской сфере они предлагают кредиты под минимальные процентные ставки, разумеется, под залог имущества. Уверен, что так называемые “инвесторы” преследуют цель скупить украинских производителей мороженого за бесценок.

последние два года (см. “Поставщик…”). По их словам, техникой интересуются как частные предпринимателиларечники, так и владельцы кафе, баров. “Обычно до лета фризерами интересу ются предприниматели со всех регионов Украины, летом активно начинают за купать оборудование на юге страны”, — замечает Евгений Гришков, менеджер по продажам ООО “Алексконкорд” (г.Киев; реализация оборудования и продуктов для HoReCa; с 2005 г.; 10 чел.). Предпринимателей привлекает этот бизнес невысоким порогом вхождения в него и быстрой окупаемостью. По данным торговцев оборудованием, наибольшим спросом пользуются фризеры, производительность которых составляет 400-500 порций в час, стоимость таких агрегатов — $10-18 тыс. (в зависимости от страны-производителя). Общие затраты на вхождение в этот бизнес — $3070 тыс. Себестоимость производства 1 порции (100 г) мягкого мороженого из сухой смеси составляет 2,7-3 грн., продается оно по 7-10 грн. “Хорошая точка в сезон продает 60120 кг мороженого в день — все зависит от месторасположения ларька, реклам ного оформления, качества используемой для мороженого смеси. Если точка удачно расположена и предприниматель учел все детали бизнеса, то оборудование может окупиться за сезон, в противном случае — и за три сезона не окупится”, — говорит Валентина Лазаренко, менеджер по продажам ООО “Бьюти сервис Украина” (г.Киев; реализация фризеров для производства мягкого мороженого и косметологического оборудования; с 2006 г.; более 10 чел.). БИЗНЕС 16/19.04.10

Промышленные мороженщики, мягко говоря, не заинтересованы в развитии сегмента уличного мягкого мороженого, но, судя по всему, им придется считаться с ним.

Прогноз Несмотря на сложную ситуацию, в 2009 г. “выжили” все операторы, а единицам даже удалось незначительно нарастить рыночные доли за счет пассивного поведения сезонных и некоторых небольших производителей мороженого. Кстати, в текущем году эксперты не исключают поглощения крупными мороженщиками мелких игроков. По данным г-на Бартковского, на внешних инвесторов отрасль сейчас не рассчитывает, точнее, поступающие предложения со стороны иностранцев отечественных мороженщиков не вдохновляют (см. “Функционер…”). Так что разбирательства, судя по всему, пока предстоят внутренние. Большинство игроков считают, что в 2010 г. украинский рынок мороженого останется на уровне 2009 г., а некоторые пессимистично настроенные операторы опасаются дальнейшей его стагнации. “В этом году, скорее всего, производ ство мороженого в Украине не вырастет. Хотя некоторые крупные мороженщики в 2010 г., как и в 2009 г., могут нарастить свои доли на рынке”, — отмечает г-н Бартковский. Пока официальная статистика подтверждает негативную динамику производства холодного лакомства. Если в январе-феврале 2009 г. производство мороженого составило 5973 т, то за аналогичный период 2010 г. — 4219 т. Алла Силивончик

Домострой

Бронежилец Тенденции

Бронировать курортное жилье на праздники украинцы больше не хотят. Они предпочитают договариваться об условиях постоя на месте

тоимость посуточной аренды квартир в туристических регионах Украины на майские праздники в этом году не меньше уровня цен высокого сезона (июль-август) прошлого года (см. БИЗНЕС №26 от 29.06.09 г., стр.59, 60). При этом если арендаторы проявят активность, то цены, по словам специалистов по недвижимости, могут еще повыситься. Правда, особого роста спроса на курортное жилье в преддверии праздников участники рынка не наблюдают. “Спрос на посуточную аренду жилья на майские праздники слабее, чем был в прошлом году: если в 2009 г. отдыхающие старались забронировать квартиры уже в начале апреля, то на начало апреля нынешнего года заявок на аренду было в 2-3 раза меньше”, — рассказывает Дмитрий Ковпак, соучредитель компании “Вся Одесса” (г.Одесса; посуточная аренда квартир; с 2005 г., около 10 чел.). Косвенно подтверждает слова коллеги директор компании “Аренда-Одесса” (г.Одесса; посуточная, долгосрочная аренда квартир; с 2000 г.; 7 чел.) Елена Стрельникова: “Спрос на посуточную аренду квартир

в Одессе на майские праздники традиционно высокий, но ни одной квартиры я еще не забронировала”. По мнению риелтора, такая ситуация может быть вызвана тем, что в 2010 г. майские “каникулы” разбиты тремя рабочими днями: туристы интересуются арендой жилья на двое-трое суток, что, в свою очередь, не устраивает владельцев квартир. Они не могут предугадать, каким в итоге будет спрос и по какой цене сдавать жилплощадь. “Звонков относительно брони квартир много, но мы не бронируем, потому что нам отказывают сами хозяева”, — объясняет г-жа Стрельникова. Тем не менее она уверена, что владельцы квартир на майские праздники не останутся внакладе: “Начнут приезжать люди, тогда и станут сдавать квартиры. Такая ситуация повторяется из года в год”. По словам риелторов, самые дешевые квартиры на майские праздники в Одессе можно снять возле железнодорожного вокзала — за 150 грн. в сутки, однако класс их невысок, поскольку в первую очередь они рассчитаны на людей, приезжающих в город по делам. Объекты

же, которые могут заинтересовать отдыхающих, находятся в основном в центре Одессы или у моря и на майские праздники предлагаются, как минимум, по 250 грн. в сутки за однокомнатную квартиру. В свою очередь, стоимость посуточной аренды двухкомнатных квартир колеблется, в зависимости от уровня комфорта и класса объекта, в пределах 0,4-2,5 тыс.грн., трехкомнатных — 0,53,5 тыс.грн. “Заказы на квартиры по таким ценам на майские праздники уже есть”, — говорит г-н Ковпак. Кроме того, одесские риелторы отмечают возобновление интереса к посуточной аренде домов. “Интерес к аренде домов с каждым годом повышается вследствие того, что они расположены ближе к морю, чем квартиры. Кроме того, дом можно снять большой компанией”, — объясняет г-н Ковпак. Стоимость посуточной аренды домов со всеми удобствами в городе составляет не менее $50. Что касается ближайших к Одессе курортов (Коблево, Каролино-Бугаз, Затоки), то здесь отдыхающим предлагают в основном базы отдыха и частные гостиницы. На долю частного сектора в структуре посуточной аренды жилья в пригородах приходится всего около 20%. При этом по стоимости аренда мало отличается от одесской.

Крым — зона недоступа На рынке посуточной аренды крымского жилья в “майском” сезоне, как, впрочем, и летом 2010 г., могут сказаться проблемы туристической инфраструктуры. Операторы туррынка ощутили это еще в 2009 г. Так, по данным Совета министров АР Крым, за 10 месяцев 2009 г. количество отдыхающих в Крыму сократилось, по

Игорь Найденко

Компании и рынки

Компании и рынки сравнению с аналогичным периодом 2008 г., на 13%, до 5,6 млн чел. При этом туристы в санаториях и гостиницах сталкивались с традиционными проблемами высоких цен и низкого качества обслуживания, а в частном секторе — с проблемой свободного доступа к морю. По информации Министерства курортов и туризма АРК, в Крыму более 50 пляжей, но на многие из них, особенно на ЮБК, проход для “дикарей” затруднен. Власти обещали решить эту проблему до начала курортного сезона 2010 г., но удастся ли им это сделать, можно будет сказать только после майских праздников. Эксперты не исключают, что в нынешнем году спрос на посуточную аренду жилья в Крыму на майские праздники сократится во многом вследствие нерешенности проблемы с пляжами. В частности, по словам Ольги Полянской, менеджера по бронированию агентства недвижимости “Квартирное бюро “Холидей-Кремиа” (г.Ялта; операции с жилой недвижимостью, аренда; с 2007 г.; 7 чел.), на середину апреля заявок на аренду квартир в Ялте было меньше, чем по состоянию на этот же период 2009 г. В то же время цены на посуточную аренду остались на уровне начала августа прошлого года. Так, за однокомнатную квартиру недалеко от моря на майские праздники просят не менее 250 грн. в сутки, двухкомнатную — не менее 400 грн. Аренда квартир в Алуште традиционно дешевле: однокомнатную квартиру на майские праздники здесь можно снять за 100-150 грн. в сутки, частный дом с удобствами — минимум за 400 грн.

Домострой

А вот рантье восточного побережья Крыма с ценами на квартиры в период майских праздников еще не определились и пока готовы выполнить “любой каприз” отдыхающих. Впрочем, отдельные предложения имеются. Так, номер с удобствами, телевизором и холодильником в частных пансионатах в центре Феодосии можно снять примерно за 80 грн. в сутки с человека, однокомнатная квартира “под ключ” обойдется в 200 грн. в сутки.

Ожидания Запада Арендодатели Западной Украины отмечают те же тенденции, что и их коллеги с юга: спрос на жилье на майские праздники есть, но не выше уровня прошлого года. При этом арендная плата меньше, чем в 2009 г. “Стоимость посуточной

горисполкома, в 2010 г. благодаря большому количеству культурных событий во время майских праздников город посетят 20-25 тыс.чел., тогда как в 2009 г. приехали 15-20 тыс. туристов. В свою очередь, в Прикарпатье заработать готовятся владельцы жилья, которые сдают его в аренду без посредничества риелторов. Основные объекты, предлагаемые в этом регионе посуточно, — дома или номера в частных гостиницах. Например, дом на 6-8 человек в г.Яремче на майские праздники можно снять за 1 тыс.грн. в сутки, на 4-6 человек — за 800 грн. При этом летом коттедж в г.Яремче можно арендовать на 200 грн. дешевле. В с.Микуличин дом на 10-11 человек на майские праздники предлагают за

М инимальная ставка аренды

на майские праздники в курортных регионах Украины, грн. за объект в сутки

Город

1-комнатная квартира 250 250 250 200 400 Нет данных

Одесса Ялта Алушта Феодосия Львов Яремче

2-комнатная квартира 400 400 400 300 500 Нет данных

Дом (коттедж) 400 800 400 Нет данных 600 800

По данным операторов.

п о зд р а в л я ет С Днем рождения 22.04 Р абиновича Максима Директора по стратегическому и корпоративному развитию концерна “НИКО” 22.04 Т ригубенко Сергея Николаевича Директора ООО “Техно-Лизинг” 25.04 Б ициган Алену Генерального директора ООО “В4В”

С годовщиной образования 22.04 РА ЧП “7 плюс 4” — с 5-летием! 70

аренды на майские праздники в 2010 г. превышает стандартную в “несезон” в 1,5 раза, в то время как в 2009 г. она была вдвое выше. Но в целом по итогам майских праздников мы надеемся сохранить прошлогодние показатели”, — рассказывает Владимир Пичигин, директор компании “Львів Євро Рент” (г.Львов; аренда жилья; с 2007 г.; 7 чел.). В то же время Ярослав Березиенко, руководитель компании “Домівка.Львів.Юа” (г.Львов; аренда жилья; с 2006 г.; 5 чел.), уверяет, что стоимость посуточной аренды на майские праздники во Львове не претерпела изменений с прошлого года. По его данным, снять хорошую однокомнатную квартиру в городе на этот период можно не менее чем за 400 грн. в сутки, двухкомнатную — за 500-700 грн. К слову, как прогнозируют в Управлении культуры и туризма Львовского БИЗНЕС 16/19.04.10

500 грн. При этом владельцы усадеб, в отличие от своих крымских коллег, готовы предоставить скидки или обеспечить проживающих завтраком. “Спрос на посуточную аренду на майские праздники в Карпатах небольшой, но дальнейшее снижение стоимости аренды не планируется, — говорит Александра Патроняк, риелтор сети агентств недвижимости “Полярис” (г.Ивано-Франковск; с 2006 г.; 4 филиала; около 20 чел.). По ее словам, в 2010 г. стоимость аренды уменьшилась, по сравнению с 2009 г., поэтому, несмотря на отсутствие большого спроса, “снижаться или повышаться цены не будут”.

Против течения Интересно, что, несмотря на сокращение спроса на посуточную аренду жилья, риелторы практически во всех курортных

регионах говорят об увеличении предложения объектов на рынке. “В этом году в Карпатах для сдачи в аренду предлагается на 5-10% больше жилья, чем в 2009 г.”, — отмечает г-жа Патроняк. Увеличение предложения квартир, в частности, на рынке аренды жилья г.Львова фиксирует и Владимир Пичигин. Почти в 1,5 раза по сравнению с прошлым годом выросло также предложение квартир на ЮБК, в частности в Ялте. “В прошлом году в нашей базе было 600 квартир, сейчас — около 900”, — рассказывает г-жа Полянская. Рост количества объектов, предлагаемых в посуточную аренду, риелторы объясняют в первую очередь высокой доходностью такого бизнеса. По их оценкам, сдавая квартиру посуточно в сезон, владельцы могут заработать существенно больше, чем при долгосрочной аренде в “несезонное” время. Тем более что в “несезон” арендаторов жилья можно и не найти. Кроме того, развитию рынка посуточной аренды на курортах способствует механизм субаренды, когда риелторы снимают квартиру на весь сезон и берут на себя риски в случае ее невостребованности. “Очень мало людей сдают квартиры самостоятельно, — говорит г-н Ковпак. — Мы арендуем объекты у владельцев, выплачиваем им арендную плату за весь сезон (например, за все лето), а потом сдаем эти квартиры посуточно”. Он рассказывает, что аренда через маклера объекта, который будет сдаваться в сезон по 300-400 грн. в сутки, обходится ему в 3-4,5 тыс.грн. в месяц, а напрямую у хозяина — в 2,7-3 тыс.грн. К слову, продвигать свои услуги риелторам помогает интернет, на который делают ставку во всех курортных регионах Украины. “В прошлом году мы усовершенствовали свой сайт. Теперь появилась возможность бронирования в режиме online”, — рассказывает г-жа Полянская.

Репетиция Отметим, что именно “майский” сезон является своего рода генеральной репетицией сезона летнего. Исходя из весенних показателей спроса, собственники курортной недвижимости будут формировать цены на аренду жилья в летные месяцы. “Какие цены будут летом этого года, пока говорить рано. Это будет видно после майских праздников. Точно могу сказать одно — не ниже прошлого года”, — прогнозирует г-жа Полянская. В свою очередь, жители Алушты обещают в конце июля поднять цены на посуточную аренду квартир по сравнению с майскими праздниками, как минимум, на 200 грн. В то же время в Карпатах цены на аренду домов могут, наоборот, снизиться на эту же сумму. Анна Левченко

Домострой

Геннадий Минченко

Компании и рынки

Тенденции

Доска кабацкая Заведения общепита начали покупать более дешевую мебель. В выигрыше оказались отечественные производители

ачало 2010 г. вселило в участников рынка мебели для HoReCa (для отельно-ресторанного бизнеса) некоторые надежды на возобновление спроса: за три месяца продажи этой продукции в денежном выражении увеличились на 5% по сравнению с аналогичным периодом прошлого года. Напомним: в 2009 г. объем продаж мебели для этого сегмента сократился по сравнению с 2008 г. на 30%, и особого оптимизма относительно роста продаж в 2010 г. операторы не высказывали (см. БИЗНЕС №20 от 18.05.09 г., стр.88, 89). Теперь же ситуация изменилась, и игроки прогнозируют по итогам года прирост продаж на 10%. “Скорее всего, в этом году объем рынка мебели для HoReCa (в денежном выражении) будет от силы на 10% больше объема 2009 г.”, — считает Екатерина Чайковская, директор компании “Артток” (г.Киев; продажа технологического оборудования и мебели для HoReCa; с 2005 г.; 10 чел.). Правда, если операторы начнут повышать цены, то, по словам экспертов, объемы продаж могут увеличиться и на 15-20%. БИЗНЕС 16/19.04.10

Основными клиентами продавцов мебели для HoReCa остаются две большие группы заведений общественного питания: так называемые единичные и сетевые. По подсчетам участников рынка, они потребляют более 60% такой мебели. Причем из них около 70% приходится на долю сетевиков. “Открытие нового заведения сейчас — явление достаточно редкое, однако ранее открывшиеся рестораны и кафе продолжают обновлять интерьеры, открывают летние площадки, переформатируют объекты (например, из фаст-фуда — в пивной бар, ресторан)”, — говорит Николай Онищенко, директор мебельного салона “Интер стиль” (г.Донецк; продажа мебели; с 2002 г.). Юрий Котенко, руководитель направления поставок компании “Лига-Нова” (г.Киев; продажа и импорт мебели; с 1997 г.; около 600 чел.), добавляет: “Хотя некоторые сетевые участники рынка HoReCa уменьшают количество заведений, отдельные из них все же продолжают расширяться. Например, новые заведения открывают сеть пиццерий “Пицца Челентано”, сеть ресторанов “Мураками” и др.”. 71

На передовой По словам игроков рынка, большинство покупателей мебели для HoReCa ориен тированы на продукцию, позициониро ванную в ценовых сегментах “нижний” и “средний–”, что, кстати, обусловило рост популярности мебели украинского производства. В отличие от импортной продукции, которая в связи с укрепле нием доллара подорожала с начала кри зиса в 2 раза, цена на отечественную мебель увеличилась всего на 30%. “Если два года назад у украинских покупателей спросом пользовались столы и стулья производства Италии, Польши, Китая и других стран, то сейчас рынок переориентировался на отечественную мебель”, — подтверждает существование тенденции Екатерина Чайковская. Как результат, доля отечественных производителей в структуре продаж увеличилась в прошлом году на 5 п.п. и достигла 55%. При этом операторы прогнозируют, что в 2010 г. местные мебельщики могут увеличить свою ры ночную долю еще на 5 п.п., ведь вво зить мебель в Украину по-прежнему невыгодно — слишком большие сроки поставок. “Если до кризиса популярные модели целесообразно было заказывать впрок, то в период кризиса, когда продажи мебели снизились, почти все операторы сократили арендуемые складские площади. Соответственно, сроки поставок импортной продукции увеличились”, — объясняет г-жа Чайковская. В этом отношении интересными мо гут показаться данные Госкомстата по импорту продукции в Украину. Со гласно им, в январе 2010 г., по сравне нию с аналогичным периодом 2009 г., объем ввоза увеличился более чем в 2 раза (см. “Импорт…”). Импортеры

О бъем

10*

По данным операторов.

О бъ е м р ы н к а ( в р о з н и ч н ы х ц е н а х ) :

в 2008 г. — $92 млн, в 2009 г. — $64 млн, в 2010 г. (прогноз) — около $70 млн.

2008

К о л и ч е с т в о с у бъ е к то в р ы н к а :

около 30 крупных и средних производителей мебели, около 20 импортеров.

*Прогноз.

пластиковые, металлические, деревянные столы и стулья для кафе, баров и ресторанов, барные стойки, стойки под алкоголь и т.д.

C труктура

рынка мебели для HoReCa в Украине по группам потребителей (в денежном выражении), %

Ст р у к т у ра п р од а ж ( в д е н е ж н о м в ы ра ж е н и и ) : отечественная

продукция — 55%, импортная — 45%.

И мпорт

металлической мебели в Украину в 2008-2010 гг. (код УКТ ВЭД 9403200000)

Объем импорта, млн USD Январь Январь 2008 г. 2009 г. 2009 г. 2010 г. Китай 10,7 4,9 0,4 0,2 Германия 4,5 0,9 0 0,2 Польша 4,5 2,1 0 0,2 Турция 4,5 0,8 0 0 Италия 2,8 1,1 0 0 Другие 8,4 5,1 0,34 1,1 Всего 35,4 14,9 0,74 1,7

35 15

2009 г.

10 30

Страна

поясняют: ввиду отсутствия спроса в начале 2009 г. многие из них торговали продукцией, ввезенной в Украину еще в 2008 г. Сейчас же старые запасы ис черпаны, и кое-какую мебель им при ходится импортировать. К слову, некоторые игроки рынка считают, что компании-импортеры из-за нынешней популярности отече ственной мебели почти не пострадают, поскольку все они владеют собствен ными торговыми сетями, во многих из которых наряду с импортной продук цией продается и отечественная.

Без стимула Как отмечают операторы, на волне всеобщей экономии почти каждый по купатель мебели для HoReCa интересу ется скидками. В свою очередь, игроки рынка, дабы стимулировать продажи,

Светлана Яблуновская, управляющая департаментом сбыта торгового оборудования ООО “Меркс-Груп” (г.Бровары, Киевская обл.; импорт, производство и продажа мебели; с 1994 г.; более 1 тыс.чел.): — Средний потребитель уже привык есть вне дома, другой вопрос, что он может себе позволить — обедать в ресторане с дорогим интерьером или в фаст-фуде. Производителям и продавцам мебели нужно лишь быстро подстраиваться под новые форматы заведений общественного питания. БИЗНЕС 16/19.04.10

30 2008 г.

Специалист — о гибкости

украинского рынка мебели для HoReCa, млн USD

То в а р, р е а л и зу е м ы й н а р ы н к е :

Р ынок в цифрах

По данным Госкомстата.

Кроме того, как отмечают операторы, достаточно много мебели для HoReCa приобретают крупные производители напитков, которые с ее помощью по ощряют старых партнеров и привлека ют новых заказчиков. “Данная группа потребителей продолжает учитывать в рекламных бюджетах затраты на брендированную мебель для заведений общепита и прочих партнеров. Однако суммы, предусмотренные на эти цели, сокращаются”, — сетует Юрий Котенко.

Домострой

Компании и рынки

30 2010 г.

(прогноз)

35 По данным операторов.

Бары, рестораны (в том числе при гостиницах) Кафе (в том числе в бизнес-центрах, жилых домах) Частные лица Прочие (в том числе крупные производители напитков, бюджетные организации и т.д.)

наперебой их предлагают. Правда, не которые операторы утверждают, что большие скидки игроки рынка пред лагали в 2009 г. Теперь же, когда спрос на мебель начал расти, они на уступки не идут. Более того, операторы прогно зируют, что уже во II квартале 2010 г. мебель подорожает на 10-20%. “Цены на продукцию по сравнению со II кварталом прошлого года почти не изменились. Но не исключено, что в этом сезоне они увеличатся, так как рост цен на сталь за последние полгода составит, по прогнозам, около 30%. Также мы наблюдаем подорожание нефти, что влечет за собой увеличение стоимости полимеров”, — говорит Юрий Губарев, директор по маркетингу ЗАО “Новый Стиль” (г.Харьков; про изводство стульев, офисной мебели; с 1997 г.; 1,5 тыс.чел.). Впрочем, операторы обещают, что цены на мебель для HoReCa будут расти поэ тапно. “Стоимость продукции будет увеличиваться без резких скачков. Повышение может быть связано как с подорожанием комплектующих (ДСП, металла, фурнитуры), так и с возможным дальнейшим ростом цен на энергоносители и коммунальные услуги”, — утверждает Светлана Яблуновская, управляющая департамен том сбыта торгового оборудования ООО “Меркс-Груп”. Елена Середа

Домострой

Константин Ковпак

Компании и рынки

Т е нд е н ц ии

Трубы. Проводы Сокращение объемов продаж полиэтиленовых труб в 2 раза может стать причиной ухода с рынка даже крупных компаний

о оценкам отечественных операторов, в 2009 г. объемы продаж полиэтиленовых труб для наружного водо- и газоснабжения, а также самотечной канализации сократились в 2 раза (с 50-52 тыс.т до 2526 тыс.т) по сравнению с 2008 г. При этом продажи у отдельных игроков рынка уменьшились в 3-4 раза. Как результат, на рынке поползли слухи о сворачивании “аутсайдерами” производства, открытии процедур по их банкротству и т.д. В частности, если верить словам операторов, а также ряду открытых источников, в 2009 г. — начале 2010 г. были начаты процедуры банкротства сразу трех крупных предприятий: ОАО “Поливтор” (г.Красноперекопск, АР Крым), ООО “Никопласт” (г.Никополь, Днепропетровская обл.) и ООО “Пластпайп” (г.Ивано-Франковск). По словам экспертов, к ухудшению рыночной позиции крупных игроков привели, во-первых, существенное снижение потребительского спроса на полиэтиленовые трубы, а во-вторых, большая кредиторская задолженность, возникшая у предприятий при закупке сырья (полиэтилена), оборудования и т.п.

В частности, Владимир Макаренко, генеральный директор ОАО “Поливтор” (производство полимерных труб для водо- и газоснабжения, канализации; с 2004 г.; около 100 чел.), рассказал БИЗНЕСу, что в 2009 г. его фирма в связи с кризисом и снижением покупательского спроса продала продукции примерно в 3,8 раза меньше, чем в 2008 г. Правда, несмотря на значительное сокращение продаж, в этом году, по его словам, компания

Р ынок в цифрах То в а р, р е а л и зу е м ы й н а р ы н к е : полиэтиленовые трубы для наружного водо-, газоснабжения и самотечной канализации. О бъ е м ы п р од а ж : в 2007 г. — 48-50 тыс.т на $160-170 млн; в 2008 г. — 42-50 тыс.т на $180-190 млн; в 2009 г. — 25-26 тыс.т на $60-65 млн. К о л и ч е с т в о п р о и з в од и т е л е й в 2009 г.: 45, из них крупных — 5 (объем

производства — от 1 тыс.т продукции в год). Ст р у к т у ра р ы н к а : отечественная продукция — 96%, импортная — 4%.

БИЗНЕС 16/19.04.10

намерена изготовить и продать около 3,5 тыс.т продукции, что почти в 3 раза больше, чем в 2009 г. По словам Александра Денисенко, учредителя ОАО “Поливтор”, добиться таких результатов предприятие планирует за счет увеличения количества собственных строительно-монтажных бригад, что позволит заработать дополнительные средства на услугах по укладке труб, а также в результате отпуска товара клиентам с отсрочкой платежа. В то же время на вопрос БИЗНЕСа, не помешает ли реализации планов предприятия открытие процедуры по его банкротству, г-н Денисенко кратко ответил: “Не помешает. Все под контролем”. Не стал развернуто комментировать ситуацию, складывающуюся в связи с началом процедуры банкротства предприятия (по данным операторов, в 2009 г. объемы продаж ООО “Никопласт” сократились примерно в 2,6 раза), и Валерий Белянин, один из учредителей ООО “ТД “Никопласт” (реализация полиэтиленовых труб ООО “Никопласт”; с 2005 г.; 10 чел.). “Вопрос об уходе с рынка еще не решен”, — заявил он коротко БИЗНЕСу. 73

Компании и рынки В свою очередь, Тарас Пристач, заместитель генерального директора ООО “Пластпайп” (производство полиэтиленовых труб; с 2003 г.), предприятия, план санации которого в феврале 2010 г. принял Хозяйственный суд ИваноФранковской области, подтвердил: “В этом году предприятие пока не работало, и когда начнет и будет ли вообще работать, я пока не знаю”. Отметим, что, по данным конкурентов, в 2009 г. предприя тие произвело всего 70 т продукции.

На плаву Но не все предприятия, выпускающие полиэтиленовые трубы в Украине, оказались на грани банкротства. Судя по объемам производства (см. “Производство труб…”), прошлый год относительно “успешно” пережили ООО “Укрполимерконструкция” (пгт Барышевка, Киевская обл.; производство и реализация полиэтиленовых труб; с 1995 г.; более 60 чел.), ООО “Рубежанский трубный завод” (г.Рубежное, Луганская обл.; производство полиэтиленовых труб; с 2005 г.) и ООО “НПФ “Водполимер”. Согласно оценкам участников рынка, объемы продаж этих предприятий сократились в 2009 г., по сравнению с 2008 г., всего на 24%, 39,6% и 44,1% соответственно. Эксперты относительный успех предприятий связывают в первую очередь с наличием развитой системы сбыта, а также возможностей торговать продукцией в рассрочку. Правда, при этом они намекают, что у предприятий накопилась значительная клиентская задолженность за поставленный товар. К слову, Игорь Стрелец, генеральный директор ООО ТД “Евротрубпласт-Украина” (г.Киев; реализация полимерных труб ООО “Рубежанский трубный завод”; с 2005 г.; более 40 чел.), последнее утверждение экспертов действительно не стал отрицать. Он сообщил, что за товар, поставленный в 2009 г., его компания не получила еще около 20 млн грн.

Домострой

Производитель — о перспективах Владимир Ус (59), учредитель ООО “НПФ “Водполимер” (г.Борисполь, Киевская обл.; производство и реализация полимерных труб; с 1992 г.; 150 чел.): — В этом году ситуация на рынке полиэтиленовых труб кардинально не изменится — объемы продаж, скорее всего, останутся на прошлогоднем уровне. Среди причин “затишья” на украинском рынке — дороговизна кредитов, стагнация на строительном рынке, почти полное отсутствие тендеров. Кроме того, государство еще не выделило денежных средств на строительство и модернизацию систем водо- и газоснабжения и выделит ли вообще, неизвестно. Ситуация осложняется еще и тем, что цены на трубный полиэтилен постоянно растут: если в начале года 1 т сырья, например, стоила 14,5-15 тыс.грн., то сейчас — 15,8-16 тыс.грн.

П отребление

полиэтиленовых труб для наружного водо-, 48-50 42-50 газоснабжения и самотечной канализации 25-26 27-28 в Украине, тыс.т *Прогноз.

2007

По оценкам операторов.

Надеждой единой Владимир Чирич, владелец и генеральный директор ООО “Укрполимерконструкция”, прогнозирует, что 2010 г. будет более удачным для операторов рынка полиэтиленовых труб, чем 2009-й. Во всяком случае, его предприятие планирует по итогам 2010 г. выйти на уровень продаж докризисного 2008 г. и реализовать около 2,5 тыс.т продукции. Такой оптимизм объясняется, в частности, тем, что количество проектов, в которых собирается участвовать ООО “Укрполимерконструкция”, превышает аналогичный показатель 2009 г. Но основные надежды производителей полиэтиленовых труб связаны всетаки с увеличением государственного финансирования на строительство и модернизацию систем газо- и водоснабжения в Украине. Правда, на практике такие надежды пока ничем, увы, не подкреплены.

П роизводство труб 2007 г.

2008 г.

2009 г.

ООО “Рубежанский трубный завод” (г.Рубежное, Луганская обл.)

12,8

18,2

11,0

ООО “НПФ “Водполимер” (г.Борисполь, Киевская обл.)

4,9

5,1

3,0

ООО “Укрполимерконструкция” (пгт Барышевка, Киевская обл.)

3,3

2,5

1,9

ООО “Эльпласт-Львов” (г.Городок, Львовская обл.)

3,6

3,0

1,4

ОАО “Поливтор” (г.Красноперекопск, АР Крым)

6,1

4,9

1,3

ООО “Никопласт” (г.Никополь, Днепропетровская обл.)

1,4

1,8

0,7

ООО “Пластпайп” (г.Ивано-Франковск)

1,4

1,0

0,1

Другие

8,8

6,1

6,6

Всего

42,3

42,0

26,0

2008 г.

2009 г.

Производство Экспорт Импорт Потребление

50,0* 4,2 5,3 51,1

26,0 1,4 0,9 25,5

По данным операторов. *Оценка “Хим-Курьера”.

Что касается инвестиций в организацию производства полиэтиленовых труб, то в 2010 г., по словам экспертов, их ожидать не стоит. Запуск завода по производству полимерных труб в г.Калуше (Ивано-Франковская обл.), осуществленный российской группой “Полипластик” (в состав входят украинские ООО “Рубежанский трубный завод”, ООО “ТД “ЕвротрубпластУкраина”, ООО “Калушский трубный завод” и ООО “ПолимертеплоУкраина” (г.Киев)) в июне 2009 г., пока продолжает оставаться последним реализованным инвестиционным проектом. Другое дело, что в этом году “полиэтиленщики” усилят давление на рынок труб из ПВХ. “В апреле 2010 г. мы запустим линию по производству ПВХ-труб диаметром до 400 мм на Калушском заводе”, — сообщил, в частности, Игорь Стрелец. Шавкат Бек

трубок и фитингов из полиэтилена в Украину (код УКТ ВЭД 3917210000), тыс.т

Страна

2007 г.

2008 г.

2009 г.

5,03

2,05

0,95

2,47 0,13 0,09 0,44 0,52 0,08 0,28 0,04

1,11 0,13 0,10 0,11 0,11 0,06 0,06 0,11

0,40 0,00 0,02 0,22 0,03 0,00 0,02 0,23

Всего В том числе: Россия Италия Германия Польша Венгрия Чехия Китай Турция По данным Госкомстата.

По данным операторов. 74

полиэтиленовых труб, тыс.т

Показатель

И мпорт труб,

из полиэтилена в Украине, тыс.т

Предприятие

10*

У краинский рынок

БИЗНЕС 16/19.04.10

Тенденции

Начисто Прошлогодние прогнозы операторов относительно сокращения спроса на клининговое оборудование в 2010 г. не оправдались. В первом квартале его продажи выросли

Геннадий Минченко

(поломоечные машины, профессиональные пылесосы, подметальные машины, машины для чистки ковров, водогрязепылесосы (водососы), пеногенераторы, ручной инструмент для уборки и т.д.).

О бъем рынка

клинингового оборудования, млн USD

13,9

То в а р, р е а л и зу е м ы й н а р ы н к е : к лининговое оборудование

12,6

Р ынок в цифрах

18,0

о оценкам операторов рынка клинингового оборудования, в I квартале 2010 г., по сравнению с аналогичным периодом 2009 г., продажи профессионального уборочного оборудования в Украине выросли на 10% (в денежном выражении). Хотя еще в конце прошлого года эксперты прогнозировали, что до выхода страны из кризиса потенциальные покупатели такой техники (клининговые компании, управляющие коммерческой недвижимостью, отельеры, рестораторы и т.д.) не станут приобретать новое оборудование, а предпочтут более интенсивно использовать ранее приобретенное или вообще заменят технику дешевым инвентарем — швабрами и тряпками. Если верить прошлогодним прогнозам, помочь пережить нелегкие времена игрокам рынка должен был сервис клинингового оборудования (см. БИЗНЕС №44 от 02.11.09 г., стр.76, 77). Но сегодня операторы настроены более оптимистично. “Используемое оборудование невечно — оно изнашивается. Если компания планирует работать в сфере клининговых услуг длительное время, она вынуждена покупать технику, несмотря на кризис”, — уверяет Татьяна Наденко, начальник отдела развития компании ООО “Бетта-Сервис” (г.Киев; продажа профессионального оборудования и химии для уборки; с 2005 г.). “Компании, намеревавшиеся до кризиса покупать оборудование, а с его приходом отказавшиеся от этих планов в пользу ремонта ранее приобретенной техники, сейчас начинают обновлять парк уборочного инвентаря. Прежде всего этому способствуют “разумные” цены на технику, ведь операторы значительно уменьшили торговые наценки”, — добавляет Иван Бечко, директор львовского филиала компании ООО “Керхер” (официальное представительство немецкой компании Alfred Kärcher GmbH&Co; г.Киев; продажа профессиональной и бытовой техники; с 2006 г.;

О бъ е м р ы н к а ( в р о з н и ч н ы х ц е н а х ) : в 2008 г. — $18 млн,

По данным операторов.

в 2009 г. — около $12,6 млн, в 2010 г. (прогноз) — примерно $13,9 млн.

*Прогноз.

К о л и ч е с т в о с у бъ е к то в р ы н к а :

более 50 фирм, крупных — не более 10. БИЗНЕС 16/19.04.10

2008

10* 75

Компании и рынки

Куда дует По наблюдениям операторов, среди украинских потребителей по-прежнему пользуется спросом оборудование импортного производства. Что же касается отечественной продукции, на долю которой приходится от силы 20% всех продаж, она в большинстве своем недорогая и технологически простая. “Поэтому желающих приобретать оборудование украинского производства немного”, — говорит г-н Бечко. Кстати, отечественные изготовители не смогли укрепить свои позиции на рынке даже несмотря на то, что в 2009 г. спросом пользовалась как раз недорогая техника. Скорее всего, не удастся им это сделать и в 2010 г., ведь, по наблюдениям игроков рынка, в начале года снова начали расти продажи оборудования среднеценового сегмента (см. “Структура продаж…”). Как уверяют операторы, сейчас востребован универсальный клининговый инвентарь. В отличие от узкоспециализированной техники, он позволяет выполнить максимальный объем операций и сэкономить на покупке большого количества оборудования, а также на обслуживании. Правда, Татьяна Скрипник, директор по продажам компании “Алания компани” (официальное представительство итальянского концерна IP Group; г.Киев; продажа профессиональной и бытовой техники; в Украине — с 2008 г.), отмечает, что универсальной техникой предпочитают пользоваться фирмы, находящиеся на начальном этапе развития. “Профессиональные клининговые компании используют узкоспециализированное оборудование”, — подчеркивает оператор.

Стимуляция спроса Чтобы стимулировать спрос на клининговое оборудование, игроки рынка часто предоставляют клиентам скидки при его приобретении. Правда, если в прошлом 76

И мпорт метел, щеток, швабр

в Украину в 2008-2010 гг., млн USD (код УКТ ВЭД 9603000000)

Страна

2008 г.

2009 г.

Январь 2009 г.

Январь 2010 г.

Китай Германия Польша Ирландия Бельгия Другие

18,8 6,9 3,8 2,0 1,5 9,1

13,0 4,5 2,9 2,4 1,1 5,8

1,2 0,3 0 0,2 0 0,1

1,1 0,2 0,1 0,1 0,1 0,5

Всего

42,1

29,7

1,8

2,1

По данным Госкомстата.

60 чел.). Однако выйти на докризисный уровень развития данному рынку попрежнему мешают кризисные явления на рынке коммерческой недвижимости. Напомним: количество вводимых в эксплуатацию коммерческих объектов существенно сократилось (см. БИЗНЕС №1-2 от 18.01.10 г., стр.73-75, №3-4 от 25.01.10 г., стр.71, 72). Кроме того, многие компании, которые в 2009 г. урезали расходы на уборку помещений, продолжают экономить и в нынешнем году. “Как результат, оборудование продается так называемым старым заказчикам. Появление новых клиентов в ближайшее время не предвидится”, — отмечает Елена Цымбал, директор по маркетингу компании “СВ клининг” (г.Одесса; клининговые услуги и продажа клинингового оборудования; с 2005 г.; 15 чел.).

Домострой

C труктура продаж клинингового оборудования (в денежном выражении), % По целевым группам

20 2008 г.

20 2009 г.

Клининговые компании

2010 г.

(прогноз)

Ритейл Другие

Гостиницы, рестораны, бары и т.д.

По ценовым сегментам

20 2008 г.

20 2009 г.

Низкий

2010 г. (прогноз)

Средний Высокий

35 По данным операторов.

году некоторые операторы продавали технику практически по ее себестоимости, то теперь они не идут на такие уступки. По их словам, существенное снижение цен на технику в прошлом году во многом было обусловлено появлением на рынке большого количества уборочного инвентаря, бывшего в употреблении: некоторые мелкие клининговые фирмы закрывались и распродавали его по очень низким ценам. Сегодня же подержанной клининговой техники на рынке поубавилось, поэтому наиболее вероятно, что стоимость нового оборудования вырастет в ближайшие три месяца минимум на 10%. Отметим, что игроки данного рынка пересматривают не только ценовую политику. Меняют они и политику продвижения товара, в частности, каналы его сбыта. Так, по наблюдениям операторов, в общем объеме продаж крупных компаний сократилась, например, доля реализации оборудования через дилерские сети. Но при этом выросли продажи через региональные представительства. В частности, г-жа Наденко сообщила, что за последние полгода компания “Бетта-Сервис” открыла представительства в Донецке и Львове, а ООО “Керхер”, по словам Ивана Бечко, — представительства во Львове и Луганске. В то же время мелкие и средние фирмы-дилеры, реализующие продукцию, поставляемую на рынок крупными БИЗНЕС 16/19.04.10

операторами, переживают нелегкие времена. “Видимо, покупатели считают, что у крупных операторов оборудование можно приобрести дешевле. Хотя чаще всего цены в региональном представительстве той или иной компании и у дилеров одинаковые”, — говорит Никита Страшук, менеджер по продажам компании “Веста” (г.Днепропетровск; продажа клинигового оборудования; с 2007 г.; 10 чел.).

Перспективы По оценкам операторов, вероятнее всего, в целом в 2010 г. (как и в его I квартале) объем рынка клинингового оборудования вырастет, по сравнению с 2009 г., на 10% (в денежном выражении) и составит около $14 млн. Такой прирост возможен, если продажи оборудования в количественном выражении останутся на уровне 2009 г. Если же они начнут расти, то уже в этом году объем рынка в денежном выражении может увеличиться на 20%. При этом, по словам операторов, потенциал украинского рынка клинингового оборудования продолжает оставаться достаточно высоким. “Почти все всемирно известные крупные производители клинингового оборудования уже представлены в Украине. Но производители среднего уровня, в частности итальянские, американские и т.д., украинцам малознакомы. То есть рынку есть куда расти”, — уверяет Татьяна Скрипник. Елена Середа

БИЗНЕС-ОБРАЗОВАНИЕ

БИЗНЕС-ВАКАНСИИ

БИЗНЕС-ДОСЬЕ

БИЗНЕС 16/19.04.10

Недвижимость

БИЗНЕС-ДОСЬЕ

Недвижимость

БИЗНЕС 16/19.04.10

БИЗНЕС-ДОСЬЕ

Недвижимость

БИЗНЕС 16/19.04.10

БИЗНЕС-ДОСЬЕ

Бизнес-досье

Недвижимость

Оборудование

Бизнес-досье

БИЗНЕС 16/19.04.10

Услуги

редакция

издатель

Адрес редакции: 02156, Киев-156, ул. Киото, 25. Тел. редакции: 461-83-47. Отдел информации: тел./факс 461-83-47 E-mail: hot@business.ua

Издается c 01.12.92 г. Рег. свид.: КВ №11633-504ПР от 09.08.06 г.

корреспондент (sheva@business.ua), Татьяна Ник олаева, корреспондент (nikolaeva@business.ua), Анна Гончаренко, корреспондент (agoncharenko@business.ua), Елена Середа, корреспондент (esereda@business.ua), Иван Терентьев, корреспондент (iterentyev@business.ua).

Шеф-редактор Сергей Мельничук (simelnichuk@blitz.kiev.ua) Главн ый ред ак т ор Игорь Сергеев (isergeev@business.ua), тел. 461-83-47 Выпускающий редактор Серг ей Ков ал ев (serg@business.ua)

Худ ож ес тв енн ая ред акц ия: Игорь Найд енк о, худ ож ес тв енн ый ред ак т ор (igor@business.ua), Елен а Харч енк о, зам ес т ит ель худ ож ес тв енн ог о ред ак т ор а; Мих аи л Ник ол ае в, худ ожн ик- диз айн ер, Дмитрий Школьный, художникдизайнер; Конс тант ин Ковп ак, фот ок ор респ онд ент, Генн ад ий Минч енк о, фот о корр есп онд ент, Алексей Багнюк, фот о корр есп онд ент; Светл ан а Кондратенко, специалист по комп ью т ерн ой верстк е, Ирин а Вольн ицк ая, специалист по компью терн ой верс тк е, Ольг а Озер янс кая, специалист по компьют ерн ой верс тк е, Изольд а Гож ая, специалист по комп ью т ер ной верстке, Оксана Новикова, специалист по компьютерн ой верс тк е.

Отд ел “Власть”: Петр Билян, редактор (pbilyan@business. ua), Андрей Заика, заместитель редактора (azaika@business.ua); Максим Каменев, корреспондент (mkamenev@business.ua), Игорь Лянной, корреспондент (ilyannoy@ business.ua), Денис Горбач, корреспондент (dgorbach@business.ua). Отд ел “Деньг и”: Алексей Комаха, редактор (akomaha@ business.ua), Юрий Гусев, заместитель редактора (ugusev@business.ua); Дмитрий Гриньков, корреспондент (dgrynkov@ business.ua), Анна Уляницкая, корреспондент (aulianytska@business.ua).

Арх ив: Арт ем Ковп ак, Константин Михайлов.

Отд ел “Налоги”: Серг ей Сал ив он, ред ак т ор (ssd@business.ua).

Отд еление доп еч атн ых техн ол ог ий: Касья н Серв ецк ий, начальник отделения (kasyan@business.ua); Людмила Ясюк, вед ущ ий спец иа л ист.

Отд ел “Упр ав л ен ие”: Оксана Полищук, редактор (opolischuk@ business.ua), Екатерина Куцаченко, заместитель редактора (katrin@business. ua); Елена Курячая, обозреватель (ekuryachaya@business.ua), Дмитрий Демченко, корреспондент (ddemchenko@business.ua), Ксения Бородаченко, корреспондент (borodachenko@business.ua).

Отд ел лит ер ат урн ог о ред ак т ир ов ан ия: Мар ин а Нек рас ов а, нач альн ик отд ел а (nek@business.ua); Юлия Васьковская, литредактор, Люб овь Ляш енк о, лит р ед ак тор, Юлия Маз ан ик, лит р ед ак т ор. Адм ин ис тр ат ивн о-техн ич ес кий отд ел: Серг ей Уман ец, зам ес т ит ель главног о редакт ора, нач альн ик отд ел а (swat@business.ua); Татьяна Калинкина, помощник главного редактора; Татьяна Полищук, специалист по делопроизводству; Николай Будовой, администратор системы; Евгений Любимов, администратор системы; Михаил Будовой, водитель; Вадим Бочаров, водитель. Горячая линия: тел./факс  461-83-47. E-mail: hot@business.ua Отд ел маркетинга: Оксана Гроздова, начальник отдела, (ogrozdova@business. ua), тел.461-83-56; Галина Крашениннико ва, ведущий специалист (gall@blitz.kiev.ua), тел. 593-04-27

Отд ел “Альт ер эго”: Елена Самб р ус, ред акт ор (esambrus@business.ua); Юлия Абакумова, корреспондент (yabakumova@business.ua). Отд ел “Комп ан ии и рынк и”: Владислав Силив ончик, ред акт ор (sv@business.ua), Олег Вач ае в, зам ес т ит ель ред акт ор а (vop@business.ua), Владимир Денис енков, заместитель редактора (tramp@business.ua), Елена Романюк, заместитель редактора (eromanyuk@business.ua); Ольга Андрущенко, обозрев атель (oandruschenko@business.ua), Ангел ина Бакалинская, обозреватель (abakalinskaya@ business.ua), Шавк атб ек Мирз ах адж ие в, обозреватель (mirza@business.ua), Алл а Сил ивонч ик, корр есп онд ент (allas@business.ua), Галина Татаренко, корр есп онд ент (tgm@business.ua), Сергей Крапива, корр есп онд ент (skrapiva@business.ua), Элина Московчук, корр есп онд ент (emoskovchuk@business.ua), Ольга Попова, корреспондент (olga_ sanina@inbox.ru), Наталья Шевченко,

реклама Татьян а Донченко, директ ор по продажам рекламных площадей газеты Бизнес (tdonchenko@blitz.kiev.ua), тел.461-83-59; Юлия Гашевская, главный специалист по учету;

ЗАО “Холдинговая компания “Блиц-Информ”, Киев-156, ул. Киото, 25 Учредитель: Сергей Мельничук Президент ЗАО “Холдинговая компания “БлицИнформ” Сергей Мельничук Генеральный директор Издательства “Блиц-Информ” Юрий Феоктистов (ngriban@blitz.kiev.ua), тел. 585-65-21 Марина Рябоконь, специалист по учету, Сергей Малюжич, специалист по перевозкам. Отдел продаж рекл амных площадей газеты (РА): Светлана Власова, начальник отдела (svlasova@blitz.kiev.ua), тел. 461-8369. Ведущие специал исты: Татьяна Бакаль чук, Ирина Петрова; Наталья Литвинчук, cпециал ист. Отдел прямых продаж рекламных площадей: тел. 205-50-47, 205-50-86 Людмила Кардаш, начальник отдела (lkardash@blitz.kiev.ua); ведущие специалисты: Оксана Гмитронь; Елена Наконечная; cпеци алисты: Людмила Ковальчук; Ольга Осадчук. Отдел коммерческих продаж: Виктория Феденко, начальник отдела (kovalenko@blitz.kiev.ua); Елена Марус, специалист. Отдел компьют ерной верстки и дизайна: Виктор Чепижко, начальник отдела; Евгений Скворцов, специалист; Юлия Кондрачук, специалист; Валерия Карпенко, старший корректор; Антонина Иванова, корректор. Отделение аналитиков: Валентина Несв итайло, главный специалист.

МаркетинГ Ирина Шибаршина, директор по маркетингу Издательства “Блиц-Ин форм” (ship@blitz.kiev.ua), тел. 593-04-24; Анжелика Сенюк, ведущий специалист.

Печать Константин Бурдак, генеральный директор Образцовой типографии “Блиц-Принт” (pol@print.blitz.kiev.ua), тел. 277-73-33; Олег Дубровка, директ ор по продажам РП и ПИ (odubrovka@print.blitz.kiev.ua), тел. 593-68-14; Олег Мананков, начальник отдела продаж РП и ПИ в Украине — начальник отдела по работе с VIP-клиентами (man@print.blitz.kiev.ua), тел. 205-57-33, 205-57-58; Екатерина Дубровина, специалист по продажам (kdubrovina@print.blitz.kiev.ua), тел. 205-57-18; Павел Коваленко, заместитель генерального директ ора по производственной деятельности (kpg@print.blitz.kiev.ua); Павел Петрык, директор по подготовке к производству; Василий Проданчук, директор по логистике; Сергей Танцура, начальник отдела допечатной подготовки; Раиса Воробей, начальник отдела подготовки к производству; Анжела Любич, начальник отдела технологической подготов ки заказов по изготовлению РП и ПИ; Надежда Кушнаренко, начальник отдела закупки бумаги и картона; Леся Вдовиченко, главный технолог ТРП; Юрий Стылык, шеф-печатник ТРП; Андрей Шапран, главный инженер ТРП.

справочная информация Цветоделение и печать газеты — Образцовая типография “БлицПринт”, г.Киев, ул.Довженко, 3. Номер подписан в печать 16.04.10 г. Тираж — 54130 экз., в том числе подписка — 38390 экз. Цена договорная. Индекс издания, распространяемого по подписке, — 30249, 22313, 22073, 21592, 33825, 22314, 22312, 22311. Web-серверы: http://business.ua; http://forum.business.ua © Закрытое акцион ерное общество “Холдинговая компания “Блиц-Информ”, 2004 г. Издательство не несет ответственности за содержание сообщений информационных агентств и может публиковать статьи, не разделяя точки зрения автора. Материалы не рецензируются и не возвраща ются (Внимание! Информация для внештатных авторов находится по адресу http://business.ua/documents/dog_lic.htm). Идеи оформле ния, стиль и все содержание являются объектом авторского права и охраняются законом. Перепечатка и иное их использование без

разрешения Издательства не допускаются. Рекламные материалы предоставляет рекламодатель. Согласно действующим в Издатель стве правилам, ответственность за достоверность объяв лений несет рекламодатель. Он самостоятельно отвечает за содержание предо ставленных данных, за соблюдение авторских прав и прав третьих лиц, за наличие ссылок на лицензии и указаний на сертификацию продукции и услуг в порядке, предусмотренном законодательством. Издательство исходит из того, что рекламодатель имеет право и предварительно получил все необходимые для публикации разре шения. Передачей материалов рекламодатель также свидетельству ет о передаче Издательству права на изготовление, тиражирование и распространение рекламы. Претензии относительно качества рек ламы, а также сроков ее публикации принимаются в течение 14 дней с момента выхода номера в свет. P — материалы, отмеченные данным значком, публикуются на правах рекламы.

БИЗНЕС 16/19.04.10

Распространение Распространение издания осуществляет агентство подписки и доставки “Блиц-Пресса” Директор агентства подписки и доставки “Блиц-Пресса” Павел Серебряков, pserebryakov@blitz. kiev.ua, (0 44) 205-5121 (приемная). С пожеланиями и предложениями обращайтесь (по Украине звонки бесплатные): (0 800) 50-17-39 (09.00-13.00, 14.00-18.00). Заказ на подписку можно оформить на сайте:

www.blitz-press.com.ua.

По вопросам оформления подписки обращайтесь: (0 44) 205-5116, 205-5150, 205-5169 (г.Киев); (0 44) 205-5143, 205-5146, 205-5165, 205-5177 (региональные филиалы). По вопросам доставки подписных изданий Издательства “Блиц-Информ” обращайтесь (по Украине звонки бесплатные): (0 800) 50-17-39. Отдел налоговых накладных по подписке: (0 44) 205-5120. Отдел розничных продаж: (0 44) 205-5166, 205-5147, 205-5122, 205-5167. Административный отдел: 205-5176; Светлана Нестерук, ведущий специалист. Служба подписки и курьерской доставки (филиалы): (0 800) 50-17-39; Алла Кириллова, начальник службы; Ирина Попова, Вячеслав Ткачев, Алена Прусак, Анна Якубенко, Юрий Данильчук, Юлия Головко, Оксана Короид, Валентина Доброштан. Служба директ-маркетинга и рекламы: 205-5164, 205-5142, 27773-75; Наталья Коваленко, начальник службы; Николай Бондаренко, Игорь Головко, Ирина Турик, Инна Лукьяненко, Андрей Ядвига, Ольга Сырых, Александр Попов, Татьяна Куцык. Отдел продаж: 205-5147, 205-5167; Виталий Мотренко, начальник отдела. Служба поставки и учета изданий: 205-5110; Елена Медяная, начальник службы. Отдел учета: 205-51-20, 205-51-24; Елена Москвитина, начальник отдела; Наталья Литвин, Елена Мейта, Наталья Лубнина. Отдел по работе с редакциями периодических изданий: 205-51-10; Марина Гутник, Людмила Васильева, Лина Марьяненко, Татьяна Ренская. Склад службы поставки и учета сторонних изданий: 593-0596; Александр Яременко, заведующий складом; Сергей Присяжнюк, Андрей Довбыш, Юрий Зенов. Служба логистики: 205-5107, 205-5131, 205-5118; Владимир Романенко, начальник службы; Богдан Стовбур; Александр Горбач, начальник отделения экспедирования. Склад готовой продукции: 573-3217; Сергей Машевский, заведующий складом; Евгений Дудинский. Тиражное отделение: Оксана Васильева. Автохозяйство: Олег Мартынов, начальник автохозяйства. Отделение по обучению и развитию персонала: Елена Харченко. Филиалы. Киев: 205-5170; Ольга Оcтровкина, директор. Отдел подписки (г.Киев): 205-5150, 205-5116, 205-5173, 205-5174, 205-5168, 205-5169. 1-й отдел подписки: Антонина Самарцева, начальник отдела; 2-й отдел подписки: Зинаида Буштак, начальник отдела; Светлана Кравчик. Отдел курьерской доставки: 205-5171, 205-51-25; Андрей Чумак, начальник отдела; Светлана Голец, Тамара Причепа, Елена Шведченко, Сергей Якимчук. Винница: (0 432) 65-55-24; Инна Емец, директор; Жанна Свяцкая, Галина Поспелова, Татьяна Николаева, Екатерина Шамолюк, Елена Данильчук, Тамара Комарчук, Марина Людвинская, Надежда Чумакина. Днепропе тровск: (0 562) 36-87-82; Людмила Паршикова, директор; Валентина Москаленко, Дмитрий Красильников, Раиса Онипченко, Наталья Держевицкая, Татьяна Федий, Татьяна Болтенкова, Ирина Митрохина, Нина Василенко, Марина Мельник, Ирина Сытина, Юлия Демчишина, Нина Бибер, Юлия Алякова. Донецк: (0 62) 389-12-21; Сергей Грабе ко, директ ор; Людмила Симонова, Андрей Белина, Виталий Онищук, Татьяна Камчатная, Мария Шепелева, Анна Бойко, Елена Евсюкова, Анжела Образцова. Житомир: (0 412) 36-04-00; Игорь Федоренко, директор; Татьяна Волчкевич, Татьяна Федоренко, Александр Гордиенко, Лариса Матвийчук, Наталья Спиридонова. Запорожье: (0 61) 280-30-30; Николай Ниц, директор; Сергей Баглер, Мария Чернышова, Ольга Головатенко, Максим Рябченко, Екатерина Чай ковская, Валентина Журавлева, Оксана Камышова, Андрей Панченко. Ивано-Франковск: (0 342) 55-96-05; Игорь Казмерчук, директ ор; Арсен Казмерчук, Ольга Чернышева, Славина Бардюк, Татьяна Яцкив. Кировоград: (0 522) 32-03-01; Наталья Семиволос, директор; Татьяна Джулай, Наталья Романенко, Наталья Миргородская, Зоя Гержова. Кре менчуг: (0 536) 79-70-50; Александр Пашковский, директор; Светлана Кравченко, Лариса Сидак, Оксана Семенова, Наталия Носач. Кривой Рог: (0 564) 26-63-03; Василий Малик, директор; Ольга Цупренко, Люд мила Гайдай, Оксана Урбалевич. Луганск: (0 642) 50-13-29; Александр Кравцов, директ ор; Сергей Коростылев, Нина Балюк, Эдуард Шахрама нян, Владимир Лопатин, Валентина Смоленюк. Луцк: (0 332) 72-05-48; Владимир Потарский, директор; Оксана Шабат, Светлана Краснобай, Назар Ткачук. Львов: (0 32) 295-69-28; Ирина Феденец, директор; Назарий Оленко, Ольга Андрушкив, София Добротвир. Мариуполь: (0 629) 47-01-08; Яна Краснова, директор; Людмила Костикова, Ната лья Денищук, Елена Марченко. Николаев: (0 512) 76-63- 50; Ирина Назаренко, директор; Владимир Родионов, Ирина Гуляева, Наталья Марценюк, Галина Азина, Наталья Сафронова. Одесса: (0 482) 33-34-37; Марианна Кийко, директор; Тамара Литвиненко, Сергей Скопенко, Тамара Кириченко, Игорь Горячковский, Юрий Толопко, Ольга Никитенко, Ангелина Гвоздева. Полтава: (0 532) 56-26-17; Лилия Колодяжная, директор; Ярослав Шпак, Ирина Сахно, Ирина Заец, Татьяна Регула. Ривне: (0 362) 62-33-06; Эллина Шпартак, директор; Екатерина Ермаченкова, Мария Бугайчук, Мирослава Федорук, Юрий Веремчук, Ирина Осипова, Элла Цепенюк. Крым: (0 692) 45-37-76; Леся Петренко, директ ор; Марина Образцова, Татьяна Пехенько, Марина Янок, Инна Григорьева. Симферополь: (0 652) 24-93-00; Ирина Щеглова, директор; Татьяна Киселева, Юрий Голубев, Юлия Маслакова, Виктория Савина, Татьяна Гнеденко, Светлана Колесникова. Сумы: (0 542) 61-95-39; Анна Кукса, директ ор; Лариса Балюк. Тер нополь: (0 352) 25-88-59; Игорь Банзерук, директор; Надежда Рудык, Ростислав Гордиюк, Назар Шинкар, Галина Пидлисная, Светлана Полищук, Алексей Саик, Наталья Пальцан. Ужгород: (0 312) 61-42-88; Надежда Петрушка, директор; Елена Янюк, Людмила Ремета. Харьков: (0 57) 766-56- 61; Татьяна Жак, директор; Игорь Дрокин, Валентина Петрова, Юлия Кононова, Оксана Максимович, Виталий Саранцев, Андрей Антонченко, Наталья Тешу. Херсон: (0 552) 32-57-37; Екатерина Курочка, директор; Татьяна Албихина, Ирина Гаюха, Лидия Вороненко, Валентина Яцун, Марина Вершинина. Хмельницкий: (0 382) 78-82-20; Виталий Енохин, директор; Тамара Спивак, Наталья Полюк, Ирина Богач-Луговая, Светлана Шарафанова. Черкассы: (0 472) 36-10-29; Владислав Кононенко, директор; Анна Лаврусенко, Владимир Пащенко, Наталья Капштык, Татьяна Дмитренко. Чернигов: (0 462) 65-18-82; Виктор Лештаев, директ ор; Оксана Постоленко, Лариса Стешенко, Наталья Иванова, Наталья Братусенко. Черновцы: (0 372) 52-55-70; Всеволод Лотоцкий, директор; Дарья Бунчак, Ольга Вискушенко, Петр Новакович.

В следующем номере Экономическая политика

Несмотря на кризис, рост зарплат опережает рост продуктивности труда. Чем это чревато и как государству и обществу добиться увеличения эффективности труда украинцев? Столичные деньги

Как Киев живет без бюджета и что из этого может получиться. Страховой рынок

В 2009 г. страховые компании смогли сохранить высокий объем перестраховочного бизнеса. Объем перестрахования рисков у резидентов упал всего лишь на 3%, до 7,8 млрд грн. Более того, заметно начали расти выплаты по договорам перестрахования. В частности, объем выплат перестраховщиков-резидентов увеличился на 35%. БИЗНЕС исследовал последние тенденции в сфере перестрахования. Тенденции

Казалось бы, трудоголизм работников на руку работодателям, ведь такие сотрудники ставят на первое место дело и компанию, а не личные интересы. Однако, как показывают опросы, фанатично преданных работе сотрудников хотели бы иметь в своем подчинении только 37% работодателей. По мнению же большинства, в трудоголизме больше недостатков, чем достоинств. Тенденции

В прошлом году объем рынка системной интеграции составил около $400 млн, что вдвое меньше объемов 2008 г. К такому снижению привело существенное уменьшение затрат клиентов на IT-услуги и проекты в период кризиса. В связи с этим некоторые IT-компании были вынуждены уйти с рынка. В ближайшие два года операторы ожидают постепенного восстановления спроса на свои услуги.

Памятная дата

В апреле исполняется 100 лет со дня смерти Михаила Врубеля. БИЗНЕС поинтересовался судьбой эскизов к росписи Владимирского храма в Киеве и выяснил, почему монументальная работа художника так и не нашла воплощения на стенах собора.

Рынок хозяйственных товаров

Рынок сахара

В 2009 г., по сравнению с 2008 г., объем продаж товаров хозяйственно-бытового назначения упал не менее чем на 20% в количественном выражении. Операторы неединодушны в прогнозах на текущий год: если платежеспособный спрос населения восстановится, продажи повторят результаты 2008 г.; если нет — рынок и дальше будет сокращаться.

Производство свекловичного сахара в Украине сокращается. Может ли страна вернуть себе былой статус “сахарной державы” или ей уготована роль локального переработчика тростникового сырца?

Рынок кухонной мебели

Алексей Багнюк

По прогнозам операторов, продажи кухонной мебели в 2010 г., в лучшем случае, останутся на уровне прошлого года. По их словам, в первую очередь это связанно с застоем на рынке жилой недвижимости. При этом, как уверяют игроки рынка, в сложном положении оказались продавцы мебели практически всех ценовых сегментов, разве что за исключением низкого. БИЗНЕС 16/19.04.10

Расследуй. Анализируй. Печатай!

ЗНАМЯ ЮНОЙ УКРАИНСКОЙ БУРЖУАЗИИ

Читай. Думай. Делай!

№ 16 (899), 19 апреля 2010 года

По сто им

Как выжить украинским книгоиздателям под натиском конкурентов из-за рубежа

Стр. 48-51

К р у г л ы й с то л

ЗНАМЯ ЮНОЙ УКРАИНСКОЙ БУРЖУАЗИИ

БИЗНЕС

№ 16 (899), 19 апреля 2010 года

Дедушка рядышком: Под прикрытием регулирования семейного бизнеса в Украине уничтожается “упрощенка” Стр. 12, 13

XXX_business_cover50_899.indd 1

Великий корм чей? Диспропорция в наполнении бюджета регионами с каждым годом растет Стр. 34-36

снаружи привлекательные: Внешняя задолженность отечественных банков за год уменьшилась на 25% Стр. 31, 32

Бюро кратных решений: Бюрократизм организации может спасти в кризис и подтолкну ть к успех у Стр. 39-41 4/16/10 4:56:15 PM