BUSINESS_900 by JSC "Blitz-Inform"

Комп-позиция: Экономнос ть компаний в кризис сократила рынок сис темной интеграции вдвое Расследуй. Анализируй. Печатай!

Читай. Думай. Делай!

Стр. 54-56

Включите sweet Есть ли шанс выйти на мировой рынок у украинского сахара

ЗНАМЯ ЮНОЙ УКРАИНСКОЙ БУРЖУАЗИИ

№ 17 900 , 26 апреля 2010 года

Стр. 60-62, 64-68

В ременные рамки

Спецв

ыпус

Минфин подготовил временные фискальные меры

Пошли на убыль

Корм back

ЗадWORKи

Убытки банковского сектора сокращаются. Но качество кредитных портфелей все х уже Стр. 30-32

Региональные ГНА в апреле должны сократить НДС, заявленный к возмещению, на 5,7 млрд грн. Стр. 33, 34

Производительность труда в украине в четыре раза ниже, чем в ЕС. Работодателей устраивает? Стр. 16-18

Содержание ПРЕЖДЕ ВСЕГО Редакционная статья .............................................. 5 После Словие ........................................................... 6 Pro&Contra: Блиц-опрос БИЗНЕСа: Стоит ли субсидировать крупный бизнес?............ 8 Трибуна: Аркадий Филимонов, советник министра аграрной политики Украины, считает, что неизбежное укрупнение аграрных хозяйств должно проходить под контролем государства............................................................ 10 Фотошарж ............................................................. 13 По следовательности ............................................ 14 Экономическая политика: Повышение производительности труда украинцев зависит не только от их усердия, но и от инвестиций работодателей................................... 16 Шарж ..................................................................... 19

ВЛАСТЬ Национальная безопасность: Виктор Янукович решил обменять флот на газ. В выигрыше — крупный капитал.................................................. 20 Международный опыт: Венгрия вернулась на 70 лет назад: на выборах за власть борются правые консерваторы и неофашисты....................................................... 23 Энергетическая политика: Отечественный рынок электроэнергии попал под контроль компаний тепловой электрогенерации. НАЭК “Энергоатом” сдвинута на второе место. Цена электричества в Украине выросла до европейского уровня............................................. 24

Все у нас получится!

ДЕНЬГИ Новости: НБУ заставляет банки финансировать подготовку страны к Евро-2012. Финучреждения смогут выделить на эти цели 4-6 млрд грн................................................. 26 Тенденции: В 2009 г. объемы перестрахования не уменьшились — на фоне резкого сокращения сборов страховых премий. Похоже, доля схемных операций вновь увеличивается........................................................ 28 Банковский рынок: В первом квартале текущего года убытки банковского сектора уменьшились. Тем не менее качество кредитных портфелей продолжает ухудшаться............................................................ 30 НДС: ГНАУ намерена в апреле сократить на 5,7 млрд грн. НДС, заявленный к возмещению. В мае сокращение может продолжиться........................................................ 33 Законотворчество: Минфин разработал временные налоговые “правила игры”, предусматривающие ряд откровенно фискальных мер. В случае принятия этих правил и провала Налогового кодекса их действие может затянуться на неопределенный срок........................................... 35 Налоговые новости: ГНАУ разъяснила, как платить акцизы, госпошлину и налог с владельцев транспортных средств........................ 38

УПРАВЛЕНИЕ Новости: Отнюдь не все работодатели мечтают заполучить в свою компанию сотрудников, “повернутых” на работе. Сомневаются в их адекватности.......................... 39 Практика маркетинга: Елена Бутивщенко, собственник маркетинговой компании “Контур-2001”, — о характере бренда и его роли в формировании имиджа торговой марки..................................................................... 40

Внимание!

БИЗНЕС

Следующий номер газеты БИЗНЕС увидит свет 10 мая 2010 г.

БИЗНЕС 17/26.04.10

Содержание А Л ЬТ Е Р Э ГО Своими глазами: В “Украинском доме” ко дню рождения Владимира Ильича Ленина открылась выставка “ВождиЛение”....................................... 43 Памятная дата: Владимирский собор в столице расписан гениальными художниками, чьи имена перечислены на памятной доске у входа в храм. Среди них могло быть и имя Михаила Врубеля, 100 лет со дня смерти которого исполняется в этом году......... 44 Кинообозрение: В новой киноафише новые вариации на старые темы: сплошные сиквелы и римейки................................................................. 46

КОМПАНИИ И РЫНКИ Госрегулирование: Аграрные ассоциации предостерегают правительство от решений, которые могут препятствовать работе АПК........................ 48 Особый случай: Севастопольские предприниматели требуют освободить от занимаемой должности начальника ГУ МЧС и провести расследование фактов давления на бизнес.................................. 50 Тенденции: Кризис заставил компании экономить на технических решениях. Как результат, рынок системной интеграции сократился вдвое............. 54 Тенденции: Пенко Динев, генеральный директор ООО “ИБМ Украина”: “Клиенты в первую очередь сократили расходы на развитие”............ 56 Тенденции: Потребление рыбных консервов в Украине в 2009 г. сократилось, а ассортимент сузился до самой ходовой, часто небрендированной, недорогой продукции........... 58 Рынок сахара. Спецвыпуск: Может ли Украина возродить славу сахарной державы в нынешних экономических реалиях и какие шаги потребуются для достижения этой цели.............. 60 Спецвыпуск. Внутренний рынок: Многолетнее отсутствие стратегии развития сахарной отрасли выталкивает Украину на задворки сахарного мира................................. 61

Спецвыпуск. Украина и мировой рынок:

Украинский свекловичный сахар не может конкурировать на равных на мировом рынке с тростниковым, но шансы увеличить экспорт в обозримом будущем у страны есть...................... 62

Спецвыпуск. Свеклосеяние и производство:

Отечественная сахарная отрасль готова производить как свекловичный, так и тростниковый продукт. Осталось соблюсти баланс интересов участвующих в этом производстве сторон.................................................................... 65 Спецвыпуск. Госрегулирование: Украине необходимы меры, стимулирующие развитие сахарной отрасли.................................................. 68 Тенденции: Рост цен на нефтепродукты в Украине делает более привлекательным потребление других автомобильных топлив........ 69 Тенденции: Производители товаров хозяйственнобытового назначения пытаются приучить потребителей узнавать их продукцию.................. 70 Тенденции: Наступил строительный сезон, спрос на керамические кирпичи начал постепенно расти, и складских запасов уже не хватает......... 72 Тенденции: На рынке кухонной мебели наблюдается неожиданная стабильность............. 73 Тенденции: Операторы рынка бытовых кондиционеров надеются, что прошлогодний провал продаж не повторится.............................. 76 БИЗНЕС-досье: Обучение, образование, бизнесвакансии................................................................ 78

Наш анонс: О чем БИЗНЕС напишет в следующем номере................................................................... 82 Бухгалтерия Газета для бухгалтеров, аудиторов, юристов, руководителей предприятий

Прайс-листы Предлагают широкий выбор товаров по доступным ценам 4

Живее всех

Стр.43

Здание, известное жителям столицы как выставочный центр “Украинский дом”, появилось на Европейской площади 20 лет назад как Киевский филиал Всесоюзного музея В.И.Ленина. Сейчас вытащенные на свет картины “про Ленина”, подарки Ленину, личные вещи Ленина и т.п., избавлены от излишнего пафоса. Перед нами тот Ленин, которого фанатично обожали миллионы простых граждан.

Sweetогляд

Стр.60-68

В течение последнего года оптовые цены на сахар в Украине увеличились в 2,5 раза, а страна оказалась перед фактом дефицита сладкого продукта. Нынешняя дестабилизация внутреннего рынка совпала с небывалым по темпам ростом мировых цен на сахар. Стало понятно, что прибегнуть к опробованному пути насыщения рынка недорогим продуктом за счет импорта и переработки тростникового сырца уже не получится. Специалисты в очередной раз заговорили о необходимости возрождения свеклосахарной отрасли.

Баллонская система

Стр.69

Основными производителями сжиженного газа в Украине являются украинские НПЗ (сжиженный газ — сопутствующий продукт переработки нефти), а также нефте- и газодобывающие компании, госпакеты акций которых входят в уставный фонд НАК “Нафтогаз України” (“Укргазвидобування” и “Укрнафта”). В последние несколько лет и нефтепереработчики, и нефтегазодобытчики производят почти одинаковое количество сжиженного газа: доля первых на рынке и в 2008 г., и в 2009 г. составила 46%, а вторых, соответственно, — 54%.

Поправки на ветер

Стр.76, 77

Из-за переориентации спроса на дешевую продукцию в 2009 г., по предварительным оценкам, было реализовано почти в 5 раз меньше кондиционеров среднеценового сегмента, чем в 2008 г. Сейчас лишь единичные потребители обращают внимание на дизайнерские ухищрения или дополнительные технические функции сплитов. Правда, у операторов есть основания говорить, что в этом году резкое сокращение продаж кондиционеров среднего ценового сегмента не повторится, да и лояльных клиентов, имеющих положительной опыт эксплуатации подобных аппаратов, прибавится. БИЗНЕС 17/26.04.10

Прежде всего

коропалительный пересмотр цены на газ в обмен на продление срока базирования Черноморского флота РФ в Крыму до 2042 года лишний раз подтверждает, что команда реформаторов действует по принципу “цель оправдывает средства”. Все происходит в полном соответствии с устоявшимися национальными традициями — результат сию минуту, а потом — хоть потоп. Из общения с разными людьми становится ясно, что этот принцип исповедуется не только в вопросах стоимости энергоносителей, но и, образно говоря, в “быту” — бизнес сейчас натурально доят на предмет пополнения бюджета. Причем выжать живую копейку пытаются любыми способами, но в основном — штрафами. По Киеву, в частности, ходят слухи о существовании неких списков “счастливчиков”, которым в самое ближайшее время предстоят встречи с ревизорами и, как результат, просьбы “пожертвовать” ну хотя бы минимальные 170 грн. Те, кто уже пережил рандеву, рассказывают, что проверяющие откровенно потешаются, ведь им дали четкую команду, а для ее выполнения все средства хороши. У этой братии от слов к делу, как говорится, с пустым карманом ходить не принято. Поэтому не брезгуют даже штрафами за… “неосмотрительный выбор партнеров”. — Помните ту фирму, у которой вы три года назад купили компьютеры? — Да, ну и что? — Так она налоги не заплатила! — А мы здесь при чем? — Так это же с ваших денег не заплачено. Платите штраф. И об отчете с “минусовым” НДС даже не заикайтесь. И почему-то людям от этого абсурда совершенно не смешно. — Почему у вас не растут обороты? — Так кризис, заказчиков нет. — Надо больше работать. — Это частный бизнес. Работаем так, как считаем нужным. Налоги же платим исправно? — Да, но вы все равно должны! — Кому? — Правительству. Вот так сегодня происходит партнерское общение бизнеса с государством. Можно было бы приведенные диалоги списать на подлые слухи, но, как показывают результаты недавнего опроса международной исследовательской

Редакционная статья

Мимо реально

компании Appleton Mayer, 81% опрошенных компаний, работающих в Украине, констатировали значительное ухудшение ситуации в сфере налого обложения в 2009 году. И прогнозы развития ситуации на 2010 год, по мнению исследователей, неутешительны — среди представителей украинского бизнеса преобладают крайне пессимистические настроения. Да и как им не преобладать, если все прекрасно понимают, что встать на ноги при таком подходе к делу НЕРЕАЛЬНО. Более того, многих предпринимателей в этой стране одолевают предчувствия, что при подобных методах наполнения казны диалог бизнеса и власти как всегда сведется к монологу прокурора. И от этого холодок по спине бежит даже у “тертых калачей”. К людям снова возвращаются давно забытые ощущения тревоги и страха, как будто они вернулись в страну, где правят бал налоговики. Сегодняшние правители действуют как тогда: получив в руки бразды правления, слегка путают их с вожжами. Да, экономика сбилась с пути и должна на него возвращаться, но не лучше ли делать это пешком, а не на “колесах истории”, жестко подбрасывающих тарантас на ухабах?

Философы утверждают, что основным оправданием любой цели должна служить ее общественная значимость. А что определяет общественную значимость той или иной цели? Общественное благо или нравственность. Если честно, в применяемых сейчас методах восстановления экономики ни общественного блага, ни какой бы то ни было нравственности не просматривается. И глядя на то, что происходит, скорее, можно согласиться с критиками, которые доказывают, что принцип иезуитской морали “цель оправдывает средства” является, по большому счету, призывом к аморальности. Не аморально ли устраивать чехарду с НДС-декларациями, в открытую шантажируя судами и уголовными преследованиями? Неужели авторы изумительных инициатив из ГНАУ не понимают, что благая для общества цель не может быть достигнута безнравственными средствами? Тогда им лучше перечитать произведения Джонатана Свифта, герои которого предлагали, несомненно, “высокоморальную” налоговую систему — облагать налогом ценные качества людей: ум, храбрость, обаяние, сексуальность. И казна будет полна, пока в стране не переведутся умные, храбрые, обаятельные, сексуальные.

Ищете свой БИЗНЕС? Подпишитесь — и БИЗНЕС найдет Вас с ам! В понедельник, прямо на Вашем рабочем мес те!

0 800 501 739

(звонки со с тационарных телефонов в пределах Украины — бесплатно) БИЗНЕС 17/26.04.10

Прежде всего 400 номеров спустя

100 номеров спустя

С корнями

Плывуны

экс-президента Виктора Ющенко были большие планы по развитию украинского военного флота (см. №21 (800) от 26.05.08 г., стр.33-35). Но госзаказа украинская промышленность так и не дождалась. Впрочем, договоренности Президента Украины Виктора Януковича и его российского коллеги Дмитрия Медведева выводят морские планы украинских политиков в иное русло (см. стр.20-22). Например, член комитета Госдумы России по обороне Михаил Ненашев полагает, что новое соглашение о базировании Черноморского флота РФ открывает возможность строительства российских кораблей на украинских верфях. “Мы хотели бы строить серьезные корабли именно на них”, — сказал депутат.

2002 г. казалось, что если в ближайшие годы не решить вопрос с защитой прав частной собственности, в том числе на землю сельскохозяйственного назначения, то на успехи в экономике рассчитывать не стоит (см. БИЗНЕС №33 (500) от 12.08.02 г., стр.6-8). Самое удивительное, что экономического роста в 2001-2008 гг. все-таки удалось добиться. Правда, ключевым фактором стала чрезвычайно удачная внешнеэкономическая конъюнктура. Вопрос с законодательной защитой прав собственности не решен и по сей день, а, по данным Госкомстата, промышленное производство в марте 2010 г. увеличилось по отношению к аналогичному месяцу кризисного 2009 г. на 13,8%.

500 номеров спустя

Кодекса.net

ще 10 лет назад Верховная Рада, Президент и правительство обсуждали возможное благотворное влияние нового Налогового кодекса на отечественную экономику (см. БИЗНЕС №37 (400) от 11.09.2000 г., стр.62-69). Отметим, что они не перестают о нем рассуждать до сих пор. Так, премьер-министр Николай Азаров уверен, что новая редакция Налогового кодекса вступит в силу уже 1 января 2011 г. “Я думаю, что на зимней сессии мы его примем в парламенте, и он вступит в силу 1 января 2011 г. У меня никаких сомнений нет в этом отношении”, — сообщил глава Кабмина.

200 номеров спустя

600 номеров спустя

По кому подзвін

Коли рожа крива

очти четыре года назад БИЗНЕС бил тревогу (см. №25 (700) от 19.06.06 г., стр.34-37) по поводу стабильного сокращения доли собственных доходов местных бюджетов в доходах Сводного бюджета страны. Только за 20012005 гг. удельный вес собственных доходов местных бюджетов снизился с 32,2% до 21,6%. С тех пор ситуация мало изменилась. В 2006-2008 гг. доля местных бюджетов составляла 22,2-24,6%, а в 2009 г. — 26,1%. Однако увеличилась она не благодаря росту ресурсной базы местных бюджетов, а вследствие беспрецедентного сокращения доходов госбюджета. В предварительном же проекте Бюджета-2010 доля собственных доходов местных бюджетов зафиксирована на рекордно низком уровне — 21,1%. 300 номеров спустя

Не порок

год президентских выборов грешно было не поинтересоваться доходами кандидатов в президенты (см. БИЗНЕС №29 (600) от 19.07.04 г., стр.6, 7). Тогда от прочитанного сложилось впечатление, что “декларации о доходах наших кандидатов в президенты простому избирателю лучше не читать. Потому что после прочтения возникает непреодолимое желание отдать кандидатам последнюю рубаху”. За прошедшее с тех пор время декларации отдельных кандидатов “потолстели”. Но вот декларации о расходах выдающихся общественных деятелей нашего времени, претендовавших на руководство страной на президентских выборах в этом году, мы пока так и не увидели…

БИЗНЕС 17/26.04.10

лет назад в Украине тоже Двенадцать был экономический кризис (см. БИЗНЕС №41 (300) от 12.10.98 г., стр.8). Тогда украинские государственные деятели доказывали, что в Украине ситуация лучше, чем в соседней России, поскольку именно у нас тогда была политическая стабильность, а у соседей разворачивалась кампания за импичмент президента России Бориса Ельцина. Впрочем, после завершения президентских выборов-2010 “стабилизация” началась и в Украине, да такая, что заговорили об угрозе авторитаризма. “Мы не будем мириться с тем, что сегодня происходит в нашем государстве, и мы не называем это нестабильностью, мы называем это началом разворачивания авторитаризма в стране, и сегодня существуют все очевидные признаки этого”, — заявила экс-премьер Юлия Тимошенко.

После Cловие

700 номеров спустя

800 номеров спустя

Транзита и Гита

очти четырнадцать лет назад перспективы развития транзитного потенциала Украины выглядели не менее радужно, чем сейчас. Более того, тогда казалось, что транзит газа может стать надежным подспорьем в развитии отечественной экономики (см. БИЗНЕС №45 (200) от 19.11.96 г., стр.15). И поныне подобные радужные надежды не чужды отечественным управленцам. Премьер-министр Украины Николай Азаров по-прежнему считает, что транзитный потенциал страны таит в себе колоссальные возможности, но для его реализации необходима попрежнему грамотная государственная политика, а также модернизация газотранспортной системы Украины.

9 0 0 н о м е р о в БИЗНЕСа

Деньги вперед

ноябре 1994 г. БИЗНЕС размышлял (см. №45 (100) от 15.11.94 г., стр.1), насколько рост зарплат влияет на эффективность труда. Тогда было отмечено, что опыт стран с развитой экономикой ярко свидетельствует, что именно повышение зарплаты ведет к большей эффективности, а не наоборот, как ошибочно полагают некоторые (см. также стр.16-18). Более чем через 15 лет ситуация не изменилась — налоговое давление на ФОТ остается одним из самых высоких в мире, а руководитель Госкомпредпринимательства Михаил Бродский на прошлой неделе выступил с нетривиальным предложением — повысить его. 900–1 номер спустя

Точка отсчета

емногим более 17 лет назад, в декабре сурового 1992 г., с легкой руки молодого предпринимателя Сергея Мельничука вышел в свет первый номер газеты “Блиц-Информ”, ставший первенцем одноименного издательства (см. №1 от 01.12.92 г.). Через год — в мае 1993 г. — издание начало выходить под названием БИЗНЕС. В то время серьезного специального издания для предпринимателей, собирающего, анализирующего и публикующего информацию, которая имеет или может иметь влияние на экономику, в стране просто не было. Тогда БИЗНЕС еще выходил под девизом: “Человек всегда добивается, чего он хочет”. Наш любимый императив “Читай. Думай. Делай!” украсил обложку издания много позже (поклон Константину Донину, главному редактору БИЗНЕСа в 1994-2002 гг.).

БИЗНЕС 17/26.04.10

Прежде всего

Prо&Contra

На прошлой неделе Минпромполитики предложило продлить действие Меморандума между Кабмином и предприятиями горно-металлургического комплекса и химической промышленности. Отметим, что чиновники хотят предоставить льготы крупным предприятиям, невзирая на заявления премьер-министра о том, что Кабмин будет экономить каждую копейку (см. Бизнес №9 от 01.03.10 г., стр.20-23). Примечательно, что Кабмин намерен облегчить жизнь представителям крупного капитала, в то же время пытаясь усложнить условия ведения бизнеса для остальных предпринимателей (см. Бизнес №16 от 19.04.10 г., стр.12, 13). Бизнес решил поинтересоваться:

Стоит ли субсидировать крупный бизнес? Contra Contra Contra Pro Pro Pro Pro Pro Pro Юрий Рыжков (30),

Василий Юрчишин (55), директор экономических программ Центра им.А.Разумкова (г.Киев; с 1994 г.; 25 чел.):

старший аналитик “Аstrum invest management” (г.Киев; с 2008 г.; 60 чел.): — Я поддерживаю инициативу о продлении действия Меморандума, предусматривающего государственную поддержку для предприятий горнометаллургического комплекса. Государство обязано дотировать стратегически важные отрасли экономики. Необходимо отдавать себе отчет, что данные предприятия являются нашими главными экспортерами, приносящими валютную выручку. И, следовательно, позволяют сохранять показатели сальдо внешней торговли и курс национальной валюты. Если отказаться от поддержки экспортеров, гривня может девальвировать до 10 грн./USD. В таком случае государству придется изыскать для поддержания курса нацвалюты в несколько раз больше средств, чем для поддержки экспортеров. Отказ от продления Меморандума негативно отразится на объемах производства в металлургии, что потянет за собой сокращение объемов экспорта. Стоит отметить, что, несмотря на некоторый рост производства и увеличение отпускных цен на продукцию, металлургические предприятия не смогли выйти на положительные экономические результаты деятельности. К примеру, за первые два месяца 2010 г. убытки металлургов составили примерно 2 млрд грн. Я считаю, что государству необходимо больше уделять внимания поддержке экспортеров, поскольку правительство не в полном объеме выполняет данные ранее обещания. В частности, чиновники не смогли создать предпосылки для увеличения потребления металлопроката на внутреннем рынке. Многим предприятиям не возместили НДС, из-за чего металлурги не могут обновить производственные мощности. Украина должна использовать позитивный опыт России в вопросе господдержки металлургии — там ситуация больше напоминает пример из учебника. Государство принимает активное участие в реализации инвестпроектов на некоторых металлургических комбинатах. Правительство выделяет металлургам бюджетные средства или предоставляет госгарантии для получения кредитов, которые используются для проведения модернизации производственных мощностей. Кроме того, чиновники приняли решение о поддержке машиностроения, тем самым создав спрос на продукцию металлургов на внутреннем рынке. 8

— Я отрицательно отношусь к предоставлению различного рода преференций и льгот отдельным предприятиям или отраслям экономики. Так называемая антикризисная поддержка горно-металлургического комплекса является перекрестным субсидированием соответствующих отраслей за счет остальных субъектов хозяйственной деятельности. В частности, чиновники решили поправить дела в горно-металлургическом комплексе и химической промышленности за счет энергетиков и железнодорожников, чьи отрасли и без того не приносят сверхприбыли. Подобная практика несет только вред экономике государства, поскольку подобные действия препятствуют развитию здоровой конкурентной среды. Кроме того, продление Меморандума противоречит заявлениям правительства относительно оптимизации бюджетных ресурсов и повышения налоговой дисциплины. Хотелось бы обратить внимание на механизмы предоставления господдержки. Чиновники решили в период кризиса поддержать отдельные отрасли. Субсидировать горно-металлургический комплекс и химическую промышленность только на том основании, что предприятия данных отраслей являются основными экспортерами и приносят валютную выручку для государства, мягко говоря, нелогично. Если чиновники действительно хотят помочь экспортерам, возникает вопрос: почему льготы и преференции получили только металлургические и химические предприятия? В таком случае их следует предоставлять всем экспортерам на понятных и прозрачных условиях. Кроме того, налогоплательщики должны знать, какой экономический эффект получает государство (общество) от подобного протекционизма и как долго правительство намерено субсидировать указанные отрасли. Отмечу, что чиновники намереваются продлить действие Меморандума, предусматривающего поддержку предприятий горно-металлургического комплекса и химической промышленности, не разглашая результатов анализа предыдущих протекционистских мер. Это наводит на мысль, что, принимая решение о продлении господдержки данных отраслей, чиновники руководствуются больше политическими, партийнокорпоративными интересами.

БИЗНЕС 17/26.04.10

Прежде всего

Трибуна

“Надо создать земельный банк со статусом национального” Аркадий Филимонов, советник министра аграрной политики Украины, считает, что неизбежное укрупнение аграрных хозяйств должно проходить под контролем государства Парадокс отечественного аграрного сектора в том, что владельцы земли у нас беднее арендаторов. Действующий мораторий на продажу земельных паев лишает крестьян возможности использовать банковский кредит для развития своих небольших хозяйств (БИЗНЕС см. №9 от 01.03.10 г., стр.12, 13). Вместе с тем будущее украинского села связывают с созданием больших индустриальных хозяйств, и это означает сокращение численности сельских жителей за счет их оттока в города. Государство разрешает крестьянам продавать свои дома, но запрещает продавать земельные наделы. Знакомим читателей с аргументами советника главы министерства аграрной политики в пользу запрета на продажу сельскохозяйственных земель.

а протяжении нескольких лет в Украине ежегодно встает вопрос о прекращении действия моратория на продажу земли сельскохозяйственного назначения и открытии земельного рынка. В последний раз мораторий был снова продлен сразу на два года — до 1 января 2012 г. Однако вопрос, чем окончится такое подвешенное состояние, остается открытым.

О рынке земли Сторонники идеи создания рынка земли утверждают: как только соответствующее решение будет принято, в страну придут крупные инвестиции, которые обеспечат рост агропромышленного сектора нашей экономики. Однако на самом деле, если мы выставим землю на продажу, реального рынка земли в Украине все равно не получится: она будет куплена раз и навсегда. Исходя из сложившейся цены на неформальном рынке земли ($250 за 1 га), можно подсчитать, что все сельскохозяйственные угодья Украины (27 млн га) “уйдут” за $6 млрд. Но это не столь

значительная сумма для нашей страны, чтобы она могла существенно повлиять на экономику. Например, в 2009 г. выручка от экспорта агропродукции составила $18 млрд. Можно рассчитывать на некоторое повышение цены на землю после открытия легального рынка, однако значительный рост ее стоимости возможен при постоянно функционирующем рынке, на котором эту землю покупают, продают, сдают в залог и т.д. Но в том-то и дело, что в нашем случае это будет лишь разовая транзакция. Купив дешево землю, а это 30% чернозема всей планеты, никто не будет ее перепродавать. И может получиться так, что одна область Украины будет принадлежать Саудовской Аравии, другая — Франции, третья — Германии и т.д. Мы останемся без одного из основных средств производства. Притом отдадим иностранцам дополнительный рычаг политического давления на нашу страну (в мировой практике не редкость, когда государство разрешает покупать землю только резидентам. — Ред.).

Д осье БИЗНЕСа Аркадий Филимонов,

советник министра аграрной политики Украины Р од и л с я :

17 марта 1962 г. в г.Холмск, РФ.

О б ра з о в а н и е : Туапсинский морской техникум (1982 г.); Ленинградский гидрометеорологический институ т (1989 г.), специальность — “океанология”; аспирант Морского гидрофизического институ та АН Украины (1989-1993 гг.). Ка р ь е ра : 1990-2004 гг. — создатель и руководитель ряда предприятий в сфере финансов, фондового рынка и сельского хозяйс тва (1991-1998 гг. — АКБ “Таврика”, 1993-2004 гг. — ОАО “Меж дународная инвес тиционная компания”, 2000-2004 гг. — украинско-шведское СП “Фонд СА” и др.). С 1996 г. — член Социалис тической партии Украины; 1998-2006 гг. — помощник народных депу татов Николая Степанова, Анатолия Грязева и Владимира Бойко; 2007 г. — первый замес титель председателя Комитета рыбного хозяйс тва Украины; с 2008 г. по нас тоящее время — советник минис тра аграрной политики Украины. Семейное положение:

БИЗНЕС 17/26.04.10

женат, есть сын.

Прежде всего Еще один аргумент сторонников продажи земли — инвестиции не пойдут в чужую собственность, инвестор будет вкладывать деньги только в ту землю, которой владеет сам. Это совсем не так. Деньги вкладываются в те рынки, где есть четкие, понятные правила, установленные раз и навсегда. Пример — Китай (не хотелось бы желать украинским селянам такой жизни, которая уготована крестьянам Поднебесной. — Ред.). Украина же вертится, как девушка на выданье: то мы продаем землю, то не продаем. Если мы четко скажем: в Украине земля не продается, но вы можете взять ее в аренду на длительный срок и заниматься производством, к нам начнут поступать инвестиции. К этому уже все идет — некоторые арабские страны ждали открытия рынка земли в Украине, но сейчас уже готовы арендовать ее (см. БИЗНЕС №24 от 15.06.09 г., стр.1618. — Ред.). Когда будет определенность, тогда и начнется приток инвестиций, в которых нуждается украинское село. (Для того чтобы поднять отечественное сельское хозяйство на должный уровень, необходимо $75-80 млрд.) Кроме того, у нас до сих пор распространены настроения рыночного романтизма: дескать, рынок все сам урегулирует, нужно лишь устранить все преграды для его “невидимой руки”. Но дело в том, что мировой рынок как раз и не ждет появления высокоразвитого сельского хозяйства в Украине. Когда наша страна начнет всерьез бороться на аграрных рынках с такими монстрами, как США, ЕС, Канада, ее могут “поставить на место” (но Украина уже не первый год является более чем серьезным игроком на мировых аграрных рынках. Страна занимает первое место в мире по экспорту подсолнечного масла и третье — по экспорту зерновых. — Ред.). Отдав землю в чужую собственность, мы не сможем гарантировать, что на ней будет производиться столько продукции, сколько необходимо для развития нашей экономики. Вполне возможно, что зерна будут выращивать даже меньше, чем сейчас, поскольку вкладывать деньги в украинские активы зарубежному собственнику будет менее выгодно, чем просто убрать отечественного производителя с мирового рынка зерна, обеспечив рост цены на свою продукцию.

Что делать Как же поступить с землей, если мы решим не продавать ее? Сегодня она уже разделена на паи, отданные в частную собственность крестьян. Я убежден, что нам необходимо создать земельный 12

Трибуна банк, но не такой, как предлагается в большинстве законопроектов, — обычный коммерческий банк с государственным уставным фондом. Такой банк всегда будет вызывать естественное желание “погреть руки”. Чтобы такой возможности не было, земельный банк должен иметь особый статус, аналогичный статусу Национального банка Украины. Подобные привилегии вполне оправданы в нашей стране, располагающей таким национальным богатством, как черноземы. Это должен быть центральный орган исполнительной власти со специальным статусом, в исключительной компетенции которого будут находиться все земельные вопросы, определенные Законом “О Земельном банке Украины”, который еще предстоит принять (одноименный законопроект был внесен на рассмотрение парламента Николаем Присяжнюком, но был отозван автором, когда он стал министром АП в марте 2010 г. — Ред.).

Сегодняшняя нарезка на мелкие паи не отвечает нуждам современного сельского хозяйства Земельный банк будет заниматься арендными платежами, регистрацией договоров аренды, ведением кадастра и т.д., что обеспечит ему доход в несколько миллиардов ежегодно. Данные средства могут быть использованы на выкуп паев у тех людей, которые захотят продать землю, а также на кредитование сельхозпроизводителей. Механизмы выкупа и кредитования могут быть различными. Например, можно сразу заключать договор об аренде продаваемой земли и частично или полностью перекрывать сумму выплат арендной платой согласно денежной оценке. Принципиально важно, что выкуп паев можно наладить и без денежной эмиссии. При этом сдавать в аренду землю можно будет кому угодно. Если арендатор будет добросовестно выполнять условия договора, государство будет исправно получать прибыль, причем не меньшую, чем от единоразовой продажи.

Но если передать землю в чужую собственность раз и навсегда — это может привести к серьезным проблемам, ведь нет гарантий, что собственник будет заинтересован в эффективном использовании принадлежащей ему земли и ее дальнейшей перепродаже. Именно поэтому оптимальной формой является аренда.

О рабочей силе Как бы ни развивались события, аграрные хозяйства в Украине неизбежно будут укрупняться. Сегодняшняя нарезка на мелкие паи не отвечает нуждам современного сельского хозяйства, примерно 85% пайщиков сдали свои наделы в аренду. Аграрный бизнес окупается в хозяйствах площадью 3-5 тыс.га, и таких хозяйств у нас более 2 тыс. В более выгодном положении находятся хозяйства, площадь которых не менее 100 тыс.га, — такому производителю не страшна потеря 5-10% урожая вследствие неблагоприятных погодных условий. Кроме того, у него есть собственные элеваторы, налажена инфраструктура и т.д. В странах ЕС размер фермерских хозяйств, как правило, незначителен (200-300 га), но их рентабельность обеспечивается за счет мощной государственной поддержки. В Украине всего бюджета страны не хватит, чтобы обеспечить подобную помощь, поэтому процесс укрупнения хозяйств объективно неизбежен. Автоматизация сельскохозяйственного производства шагнула так далеко вперед, что современному селу уже не нужно столько работников, сколько сейчас людей в сельской местности. Поэтому процесс миграции из деревни в город будет усиливаться. Для сглаживания неизбежных социальных проблем при высвобождении дополнительного количества рабочей силы необходимо вмешательство государства. Следует принять государственную программу, в соответствии с которой будут создаваться новые промышленные предприятия, начнется строительство новых железных дорог и других инфраструктурных объектов, чтобы создавать рабочие места для вчерашних крестьян. Нужно осознать, что эта проблема обязательно возникнет, и уже сегодня готовиться ее решать.

В нимание! БИЗНЕС предоставляет свои страницы для наиболее интересных, на наш взгляд, суждений, оценок и мнений. Рубрика “Трибуна” поз воляет высказаться любому человеку — независимо от звания, профессии и должности. Единственное право, которое оставляет за собой редакция, — выбор наиболее интересных, с нашей точки зрения, суждений. Мнения для публикации можно направлять по адресу: 02156, г.Киев-156, ул.Киото, 25. E-mail: hot@business.ua На письме просьба делать пометку “Рубрика “Трибуна”. БИЗНЕС 17/26.04.10

Прежде всего

Фотошарж

Геннадий Минченко

Шанс ес ть у каждого! Дос таточно принять датское гражданс тво, и… …добро пожаловать во Львов за своим НДСом!

Попас ть в подданные короля Дании, конечно, непрос то… Но! Иначе вернуть эти деньги…

Сыграть в датс Новый председатель Львовской облгосадминистрации Василий Горбаль очень рад, что на вверенной ему территории весьма активен датский бизнес. Более того, на встрече с Чрезвычайным и Полномочным Послом Королевства Дания в Украине Микаэлем ДолгХансеном г-н Горбаль выразил уверенность, что “в ближайшие несколько недель будет решен вопрос функционирования механизма по возмещению налога на добавленную стоимость” для представителей этой маленькой, но яркой страны. “Пересічному” украинскому бизнесмену самое время возопить: “А КАК ЖЕ Я?!”.

…Ну разве что с паспортом коренного марсианина!!!

По материалам www.zaxid.net

БИЗНЕС 17/26.04.10

Прежде всего

Взямо дело

Взяток хватит на… ...дороги

Как берут 6 млрд грн.* — взятки, полученные чиновниками в 2009 г. от домохозяйс тв. 34 млрд грн. — взятки, полученные чиновниками в 2009 г. от предпринимателей. Итого: 40 млрд грн.** ежегодно собирают чиновники в виде взяток. Для справки: 8,6 млрд грн.*** — общий фонд заработной платы 300 тыс. гос ударс твенных с лужащих в 2009 г. *По данным Transparenc y International. **По данным Киевского меж дународного инс титу та социологии (КМИС). ***По данным Главного управления Гос ударс твенной с лужбы Украины.

1400 км — протяженнос ть автобана, который можно пос троить на 40 млрд грн. Э то — расс тояние от Львова до Луганска. При расчете учитывалось, что средняя с тоимос ть прок ладки 1 км шоссе сос тавляет $3,5 млн. Для справки: 238 км — протяженнос ть дорог, введенных в эксплуатацию в 2009 г. (см. БИЗНЕС №12 от 22.03.10 г., с тр.14-16).

В поисках тумбочки

Кто может брать

5 февраля 2010 г. “Деньги на выполнение предвыборной программы возьмем в тумбочке”, — сказал кандидат в Президенты Украины Виктор Янукович. 9 апреля 2010 г. “Мы не нашли тумбочку, в которой отложены деньги правительства Юлии Тимошенко”, — посетовал премьер-минис тр Николай Азаров. 14 апреля 2010 г. “Мы не знаем, где находится та тумбочка, о которой говорил Виктор Янукович”, — сообщил Александр Турчинов, председатель центрального штаба БЮТ (см. БИЗНЕС №16 от 19.04.10 г., с тр.14).

Ежегодные коррупционные возможнос ти гос должнос тей сос тавляют: 9,6 млрд грн. — у Президента с траны (см. БИЗНЕС №44 от 02.11.09 г., с тр.14, 15); 40 млрд грн. — у премьер-минис тра (см. БИЗНЕС №10 от 08.03.10 г., с тр.8, 9); 10 млрд грн. — у мэра Киева (см. БИЗНЕС №1-2 от 18.01.10 г., с тр.10, 11).

Для справки: 336 млн грн. — рекордная для Украины с умма, зафиксированная прокуратурой в уголовном деле по взяточничес тву. По этому делу в декабре 2008 г. задержаны председатель Броварской райгосадминистрации и 4 его подчиненных. На прошлой неделе экс-председатель Броварской райгосадминис трации отпущен на свободу под подписку о невыезде.

БИЗНЕС 17/26.04.10

По следовательности

...больницы

...квартиры

67 — с только “Детских больниц будущего”, укомплек тованных современным оборудованием, можно пос троить на 40 млрд грн. 600 млн грн. — такова с тоимос ть “Детской больницы будущего”, согласно данным Фонда “Украина 3000”.

5 млн кв.м жилья можно пос троить на 40 млрд грн. При расчете учитывалось, что с тоимос ть 1 кв.м равна $1 тыс.

Для справки: 131 млн грн. добровольных пожертвований на с троительс тво “Детской больницы будущего” собрано за два года.

Д ля справки: 6,4 млн кв.м жилья было введено в эксплуатацию в 2009 г.

Кто берет Наиболее коррумпированными являются: судебная система; с фера государственных закупок; о рганы землеустройства; медицина; образование. По данным МВД и КМИС.

ВВП и бюджет 950 млрд грн. — ВВП Украины в 2010 г. (прогноз МВФ). 4,5% ВВП, или 43 млрд грн. — дефицит госбюджета Украины в 2010 г. (бюджетная дек ларация К абмина). Для справки: Ограничение дефицита Госбюджета-2010 в 4,5% ВВП обус ловлено сотрудничес твом Украины и МВФ.

Тумборезультат На 40 млрд грн., ес ли они попаду т не в чиновничьи карманы, а в госбюджет, можно: практически ликвидировать дефицит госбюджета или пос троить: 67 “Детских больниц будущего”; 1,4 тыс.км автодорог; 5 млн кв.м жилья.

Прежде всего

Экономическая политика

ЗадWORKи

Повышение производительности труда украинцев зависит не только от их усердия, но и от инвестиций работодателей

приближением Международного дня солидарности трудящихся, да еще и на фоне бурных протестов в европейских странах и продолжающегося кризиса в нашей стране, в Украине разгорелась дискуссия относительно нового Трудового кодекса (см. БИЗНЕС №13 от 29.03.10 г., стр.14-17). Новоиспеченное украинское правительство вынашивает грандиозные планы стимулирования экономического роста, за который, по словам премьер-министра Николая Азарова, “заплатят украинцы” (см. БИЗНЕС №9 от 01.03.10 г., стр.20-23). У Президента Украины Виктора Януковича свои планы — вывести страну в двадцатку государств с самыми развитыми экономиками в мире (см. БИЗНЕС №7 от 15.02.10 г., стр.8, 9). Реализовать эти проекты без повышения производительности труда невозможно.

Что меряем О бъем ВВП

и количество работающих в Украине (1995 г. = 100%), %

Год

ВВП, физический объем

Занятое население в возрасте 15-70 лет

1995

100

1996

89,96

99,92

1997

87,24

98,43

1998

85,56

95,32

1999

85,36

82,68

2000

90,38

83,63

2001

98,74

82,76

2002

103,97

83,26

2003

113,81

83,55

2004

127,62

84,13

2005

131,17

85,70

2006

140,79

85,91

2007

151,88

86,61

2008

155,23

86,90

2009

131,79

83,67

По данным Госкомстата.

Производительность — это показатель, характеризующий объем проделанной работы за определенный отрезок времени. Из этой общей формулы, где первое делится на второе, выводится, например, производительность труда: отношение объема продукции, произведенной одним работником, ко времени, затраченному на данную деятельность. По словам Александра Жолудя, эксперта Международного центра перспективных исследований (г.Киев; с 1994 г.; 35 чел.), именно этот показатель рассчитывается, когда хотят узнать производительность работы предприятия, отрасли или всего народного хозяйства: “Чаще всего при расчете используют самый простой способ: количество произведенной добавленной стоимости делят на затраченные при этом человеко-часы. Результат сравнивают с предыдущими аналогичными временными отрезками и определяют, повышается производительность или нет”. Проведя соответствующие подсчеты, легко убедиться, что на протяжении последних 10 лет производительность труда в Украине только росла (см. “Объем ВВП и количество работающих…”), хотя в отдельных отраслях наблюдаются значительные колебания. Так, по словам Сергея Притоманова, исполнительного БИЗНЕС 17/26.04.10

директора Всеукраинского объединения областных организаций работодателей предприятий металлургического комплекса “Федерация металлургов Украины” (г.Киев; объединяет 5 региональных организаций; с 2006 г.), в 1990 г. в пересчете на одного работника, занятого в черной металлургии, выплавлялось 265,5 т стали. В 2002 г., когда начался новый подъем украинского горнометаллургического комплекса, этот показатель составлял 134,6 т, в 2007 г. — 179,4 т, в 2008 г. — 164,6 т, а в 2009 г. — всего 149,8 т. При этом в западноевропейских странах в 2007 г. в пересчете на одного работника выплавляется аж 575 т стали, сетует г-н Притоманов. “Производительность труда в целом по Украине повышается, но этого роста — на проценты в год, естественно, недостаточно для того, чтобы догнать Западную Европу или Японию, где производительность в разы выше, чем у нас”, — говорит Алексей Кляшторный, руководитель Всеукраинского профсоюза “Народная солидарность” (г.Киев; с 2010 г.; 79 чел.). Такое положение дел позволило украинским предпринимателям с наступлением кризиса поступить так, как и предсказывал БИЗНЕС полтора года назад (см. №40 от 06.10.08 г., стр. 60, 61): экономить на зарплате, оправдываясь недостаточной производительностью работников-“дармоедов”. “Ну не хотят работать люди. Такая у нас культура”, — жалуется БИЗНЕСу г-н Притоманов. На самом деле представляется крайне сомнительным, что немецкий рабочий трудится в 5-10 раз усерднее, чем его украинский коллега. Хотя бы с точки зрения элементарной биологии. Виной всему путаница между определениями производительности и интенсивности труда. “Интенсивность труда — это стабильная величина, заданная возможностями человеческого организма. Выше определенного предела она развиться не может, и повышать производительность за ее счет, тем более в разы, невозможно, — поясняет г-н Кляшторный. — Если работник добросовестно исполняет обязанности, не допускает брака по причине халатности, производительность его труда задана технологическим процессом.”

Топ-сигн а л

Особенности подсчета Ростислав Капелюшников, заместитель директора Центра трудовых исследований Государственного университета — Высшей школы экономики (г.Москва, РФ; с 1992 г.), уверен, что при сопоставлении прироста зарплат и производительности в российских и украинских условиях не стоит доверять стандартным статистическим показателям. Одна из причин — реальную зарплату, дефлированную по индексу потребительских цен, сравнивают с произведенной валовой добавленной стоимостью, дефлированной по индексу цен производства. Но и в России, и в Украине случается, что эти индексы расходятся радикально (см. также БИЗНЕС №31 от 03.08.09 г., стр.17, 18). “В 2004 г. наблюдалось резкое расхождение между индексом потребительских цен и индексом цен производства. Причина понятна и хорошо известна: цены на основные статьи российского экспорта резко повысились. Это означает, что если дефлировать номинальную зарплату по индексу цен производства, то получится величина, намного более низкая, чем продефлированная по индексу потребительских цен”, — рассказывает г-н Капелюшников и поясняет, что на самом деле производительность труда в

России начиная с 2004 г. росла намного быстрее, чем издержки на рабочую силу в промышленности. Украине тоже знакомы эффекты резких перепадов на мировых рынках, от которых выигрывали экспортеры, но не их работники.

Крайне сомнительно, что немецкий рабочий трудится в 5-10 раз усерднее, чем его украинский коллега По словам г-на Капелюшникова, об “общенациональной” производительности вообще следует говорить с большой осторожностью: “Есть сектора, в которых мы просто не можем осмысленно рассчитать показатель производительности труда. Например, большинство отраслей сферы услуг. Там выпуск измеряется затратами. Как там можно измерить производительность труда? А в образовании? Во всем мире такого рода отрасли составляют проблему для расчетов показателей производительности”. В некоторых других отраслях нельзя конкретно оценить численность занятых и продолжительность их работы — например, строительство и АПК, где активно используется

сверхурочный труд. “У нас остается только один, правда, самый крупный, сектор экономики, в котором можно более или менее осмысленно сопоставлять производительность труда и реальную заработную плату — это промышленность”, — предостерегает эксперт. Повышать производительность можно тремя способами: наращивать инвестиции в производство; внедрять новые технологии; повышать квалификацию работников. Образно говоря, чтобы вырыть более глубокую яму за фиксированное время, работникам можно раздать более качественные лопаты или купить экскаватор (и обучить кого-то им пользоваться). Но если, не обновив технологии, уволить половину работающих, снизить зарплату или лишить их обеденного перерыва, задуманного не добьешься. Между тем большинство украинских работодателей пока предпочитают идти именно таким путем. Так, если верить г-ну Притоманову, одна из главных причин низкой производительности украинской экономики — наличие объектов социально-культурной сферы (садики, столовые и т.д.) на балансе предприятий. Желание сэкономить на них вполне понятно, но это палка о двух концах — если работник сыт, а его

БИЗНЕС 17/26.04.10

Прежде всего ребенок в тепле, он может сконцентрироваться на работе. В противном случае, ожидать концентрации на производстве не приходится. “Передача социальной сферы на больших предприятиях в аутсорсинг может снизить реальную производительность: ведь каждый подрядчик в таком случае “забьет” себе 30% рентабельности, и стоимость необходимых “непроизводительных” услуг для предпринимателя возрастет”, — говорит г-н Кляшторный.

Зарплата Снижение зарплаты тоже может оказать медвежью услугу предпринимателю, особенно если увязывать этот показатель с уровнем производительности. Ведь производительность труда в Украине всего лишь в 4 раза ниже, чем в европейских странах, тогда как уровень зарплат меньше в 15-20 раз (см. БИЗНЕС №13 от 29.03.10 г., стр.14-17). “Есть “сквозные” профессии — когда работник и в Украине работает, и за рубежом. Например, водители. Так вот, за проезд по Украине работодатель платит им, скажем, $100, в Польше — уже $700, а в Италии — несколько тысяч”, — сообщает член наблюдательного совета Фонда соцстрахования на случай безработицы Григорий Кабанченко. Не может же шофер за несколько дней поездки так вырасти профессионально? По расчетам Сергея Кондрюка, заместителя председателя Федерации проф союзов Украины (г.Киев; 44 отраслевые организации; с 1990 г.), в пересчете на $1 зарплаты украинский работник производит в среднем в 3-7 раз больше, чем его коллега в Польше или Германии. “При нынешней производительности в Украине средняя зарплата должна быть в 2-2,5 раза выше, если мы хотим достичь хотя бы той пропорции, которая принята в Польше”, — утверждает он. Причем это повышение должно стать не следствием, а необходимой предпосылкой роста ВВП. “Производительность повышается вследствие увеличения доходов работников и повышения внутреннего спроса. Это будет невозможно в Украине до тех пор, пока у 2/3 работников доход ниже уровня бедности”, — убеждает г-н Кондрюк. БИЗНЕС еще 15 лет назад говорил о том же: большая зарплата является необходимым условием высокой продуктивности (см. №45 от 15.11.94 г., стр.1, 4).

Обучение В отличие от “слишком высоких” зарплат, недостаточная квалификация работников — серьезный фактор, заметно снижающий производительность их труда. Проблема — в перекошенной структуре украинской системы образования: по словам Алексея Кляшторного, в последние годы высшее образование получают 70% выпускников украинских 18

Топ-сигн а л школ (что примерно отвечает общеевропейскому уровню) и примерно треть из них получают специальность “менеджер”. “Работают они потом кем угодно — продавцами, клерками, но никак не управленцами. То есть они получили абсолютно ненужные им знания, а квалификации, необходимой для настоящей работы, у них нет”, — резюмирует эксперт. Вместе с тем профобразование часто оказывается бесполезным. “Будущим металлургам в учебных заведениях Харькова рассказывают о технологиях, уже давно не используемых на металлургических предприятиях Днепропетровщины и Запорожья”, — сетует г-н Кляшторный. За повышение квалификации работника, занятого на предприятии, отвечает работодатель. Но и здесь ситуация оставляет желать лучшего. “На предприятиях Западной Европы собственник переобучает работников раз в 3 года, в Японии — раз

Б ыло сказано “Повышение производительности труда означает всего лишь то, что такой же капитал создает такую же стоимость при меньшем труде, или что меньше труда создает такой же объем продукции при помощи большего капитала” Карл Маркс,

немецкий экономист

в 1,5 года. Считается, что за 1,5-2 года радикально обновляется технология. У нас же, согласно официальной статистике, интервал между повышением квалификации работника составляет в среднем 11 лет”, — недоумевает Сергей Кондрюк.

Модернизация По мнению Александра Жолудя, стандартный механизм измерения производительности некорректен еще и потому, что учитывает только роль труда, но не капитала. Между тем именно обновление капитала является решающим для повышения производительности труда. С тем, что это самое больное место украинской экономики, согласны все опрошенные БИЗНЕСом эксперты: наше хозяйство страдает от хронического недоинвестирования. А имеющиеся инвестиции направляются не в наукоемкие отрасли (которые являются флагманами роста производительности во всем мире). К примеру, в металлургии, по свидетельству Сергея Притоманова, изношенность основных фондов составляет 70-75%. На вопрос, что же мешало капитанам украинской промышленности модернизировать производство во время экономического бума последнего БИЗНЕС 17/26.04.10

десятилетия, г-н Притоманов допустил, что препятствием стало “мировоззрение собственников”, не готовых идти на большие капитальные затраты, которые нескоро окупятся. “Алчевский металлургический комбинат — самый модернизированный из всех украинских метпредприятий; там очень много сделано. Но вот в другие предприятия те же собственники вкладывать деньги почему-то не хотят. Средства, на которые можно было бы обновить оборудование, идут на строительство дворцов, стадионов, картинных галерей”, — упрекает коллег промышленник. Довольно активны в отношении модернизации предприятий компании с западным капиталом, в частности, “АрселорМиттал Кривой Рог” (см. БИЗНЕС №26 от 29.06.09 г., стр.61, 62; №27 от 06.07.09 г., стр.56-58). “Модернизация осуществляется только там, где она быстро окупится”, — подтверждает это мнение Александр Жолудь. Очевидно, именно в этом кроется главная причина того, что за все годы расцвета украинской экономики ее главная отрасль так и не смогла хотя бы приблизиться к показателю производительности, зарегистрированному в 1990 г. Хозяева украинских метпредприя тий пока полагают, что внедрять новые технологии и переходить к производству продукции с высокой добавленной стоимостью с точки зрения краткосрочной перспективы невыгодно, поскольку наиболее комфортной на мировом рынке им представляется ниша поставщиков продукции низкого передела (см. БИЗНЕС №26 от 29.06.09 г., стр.61, 62; №28 от 13.07.09 г., стр.57, 58).

Налоги В определенной степени рост производительности сдерживают особенности налоговой системы Украины. По словам Алексея Кляшторного, нынешняя структура налогообложения “дестимулирует высокий уровень обработки”. Ведь при производстве продукции с высокой добавленной стоимостью значительно возрастает удельный вес труда наемного работника в себестоимости конечного продукта. В науко- и интеллектоемком производстве главным капиталом являются люди, а не сырье или станки. Но если основное налоговое бремя приходится на фонд оплаты труда, работодателю просто невыгодно содержать квалифицированных специалистов — половина их зарплаты уходит государству. “В украинской металлургии основными статьями расходов являются техника, энергия и сырье, а зарплата составляет 4% себестоимости продукции. Платить рабочим больше просто нерентабельно, и развивать производство, увеличивать его наукоемкую составляющую можно, только уйдя в тень”, — приводит пример г-н Кляшторный. Денис Горбач

Прежде всего

Шарж

Фермирование имиджа Один из самых богатых граждан Украины Александр Ярославский не считает себя ни олигархом, ни политиком. “Я — фермер!” — гордо заявляет хозяин ФК “Металлист”. И правда, любит ведь Александр Владиленович выбраться из родного села Мартовая на берегу Печенежского водохранилища в Харьковской области на поля обновленного стадиона “Металлист” и понаблюдать, как пасется там родное стадо. Такая уж Украина высокоразвитая аграрная страна, где у каждого уважающего себя фермера есть своя футбольная команда…

Михаил Николаев

По материалам www.pravda.com.ua

БИЗНЕС 17/26.04.10

Власть Национальная безопасность

Не отдают концы Виктор Янукович обменял флот на газ. Крупный бизнес в выигрыше

Н колонка редактора

В старом советском фильме “Доживем до понедельника” говорили, что “счастье — это когда тебя понимают”. Как-то подумалось, что “когда понимают” — это не только “счастье”, но и важнейший аспект экономики, политики, да, наверное, вообще — вопрос выживания. Вот хороший был президент Виктор Ющенко, добрый, спокойный, а ведь так и не поняли его. И Леонид Кравчук тоже был отнюдь не плохой, но и его не понимали… Это не говоря уже о втором Леониде — Кучме, уж как он объяснял, что не его голос на пленке, но и ему в понимании отказали. Похоже, и новоизбранного Президента чаша сия не минует. Вроде бы хороших вещей человек хочет. Назначил премьером проверенного, надежного человека, настоящего друга всех налогоплательщиков и предпринимателей. Министром образования — талантливого историка, специалиста по сталинским репрессиям. Главой Госкомпредпринимательства — уникального суперкреативного менеджера. Решил все (почти) вопросы по газу, флоту и Севастополю, но увы… Увы, до понимания, а уж тем более до счастья ой как далеко. Вот я и думаю, а ведь тяжелое это дело, чтобы тебя понимали…

Петр Билян, редактор отдела, pbilyan@business.ua 20

а прошлой неделе президенты Украины и России Виктор Янукович и Дмитрий Медведев в Харькове изменили газовые договоренности между странами. По их указанию глава НАК “Нафтогаз України” Евгений Бакулин и глава ОАО “Газпром” Алексей Миллер подписали дополнение к газовым контрактам от 19.01.09 г. (см. БИЗНЕС №4 от 26.01.09 г., стр.17, 18).

Новый галс Согласно новому документу, в нынешнем году “Нафтогаз України” обязуется купить у “Газпрома” 36,5 млрд куб.м газа (ранее речь шла о 33,75 млрд куб.м). Кроме того, в дополнительном соглашении указано, что цена на российский газ, поставляемый в Украину, может быть уменьшена на сумму таможенных пошлин, но размер “скидки” не указан. Вдобавок к этому уточняется, что поставляемый в Украину газ не будет облагаться таможенными платежами только в том случае, если такая корректировка будет предусмотрена постановлением правительства России, “касающимся вывозных таможенных пошлин при поставках природного газа с территории Российской Федерации в Украину”. Перечисленные правила поставки российского газа вступают в силу со дня подписания дополнительного соглашения, т.е. с 21 апреля 2010 г. Другие условия газовых поставок выписаны в договоре по вопросам пребывания Черноморского флота РФ в Крыму, под которым стоят подписи Виктора Януковича и Дмитрия Медведева. Согласно этому договору, срок пребывания российского флота в Севастополе продлевается до 2042 года. В дальнейшем, если не будет протеста сторон, аренда может быть автоматически продлена еще на пять лет. За размещение своего флота Россия обязалась платить $100 млн в год. Кроме того, в стоимости аренды будет учитываться скидка на цену на газ, которую предоставляет Россия Украине. По новому договору о Черноморском флоте РФ, стоимость российского газа по-прежнему каждый квартал будет рассчитываться по формуле, ранее зафиксированной в газовых контрактах. Что касается скидки, то условия ее предоставления таковы. Если стоимость газа БИЗНЕС 17/26.04.10

будет превышать $333 за 1 тыс.куб.м, то “Газпром” сбрасывает $100. Если же цена газа будет меньше $333 за 1 тыс. куб.м, то скидка будет составлять 30% от этой цены. По итогам года Россия будет подсчитывать общую сумму скидки, которая и будет учитываться в арендной плате за дислокацию Черноморского флота РФ в Крыму. При этом указано, что новый договор о флоте вступает в силу только после его ратификации парламентами двух стран.

Недолеты О необходимости пересмотра газовых контрактов Виктор Янукович говорил еще до своего избрания на должность Президента Украины. Уполномоченные члены “Партии Регионов” озвучили план корректировки документов — добиться снижения стоимости российского газа предполагалось за счет изменения формулы расчета цены, зафиксированной в контрактах. В частности, нынешний министр топлива и энергетики Юрий Бойко неоднократно заявлял, что в формуле необходимо изменить перечень альтернативных источников энергии, стоимость которых учитывается при расчете цены на газ. А именно, предлагалось исключить из перечня нефтепродукты, прежде всего мазут и газойль, которые в Украине практически не используются. Вместо них при расчете цены следовало исходить из стоимости угля и ядерного топлива. Юрий Бойко говорил и о необходимости снижения так называемой “базовой цены” на газ при определении окончательной цены на российский газ для Украины. В контрактах “базовая цена” зафиксирована на уровне $450 за 1 тыс. куб.м. По расчетам команды Президента Украины, благодаря таким мерам страна смогла бы покупать российский газ по $230-250 за 1 тыс.куб.м (см. БИЗНЕС №3-4 от 25.01.10 г., стр.16, 17). Но в новой версии газовых контрактов формула расчета цены на газ осталась прежней. Вместо этого Украина согласилась на предложение покупать газ со скидкой. Главный минус такого шага в том, что цена на газ по-прежнему привязана к цене на нефть, которая в последнее время дорожает, а потому растет

Власть и стоимость газа для Украины. Так, во II квартале 2010 г. цена на газ для нашей страны увеличилась на $29 за 1 тыс. куб.м. “В случае резкого подорожания нефти скидка, о которой договорились с “Газпромом”, окажется незначительной. Тогда вопрос об изменении цены снова станет актуальным”, — говорит Александр Тодийчук, президент Киевского международного энергетического клуба “Q-club” (г.Киев; с 2007 г.; 13 чел.).

Еще “минусы” Помимо изменения формулы расчета цены, нынешнее руководство страны неоднократно заявляло о необходимости сокращения объемов импорта газа. В своей предвыборной программе Виктор Янукович декларировал намерение увеличить объемы добычи газа на территории Украины, что позволило бы уменьшить импорт газа на 5 млрд куб.м уже в 2014 г. (см. БИЗНЕС №5152 от 21.12.09 г., стр.14-18). Однако в новой версии газовых контрактов объемы покупки газа в 20112019 гг. остались без изменений. А в нынешнем году Украина вообще обязалась купить на 2,75 млрд куб.м газа больше, чем предполагалось ранее. Такой шаг крайне выгоден “Газпрому”, который за последний год значительно сократил объем поставок газа в страны ЕС и, соответственно, прибыль от его продажи (см. БИЗНЕС №7 от 15.02.10 г., стр.27). Скорее всего, планы по увеличению внутренней добычи “голубого топлива” останутся лишь на бумаге. “Увеличение объемов импорта российского газа приведет к тому, что правительство будет думать о том, как его сжечь, а не о том, как развивать собственную добычу”, — говорит Михаил Гончар, директор энергетических программ центра НОМОС (г.Севастополь; с 2005 г.; 15 чел.). Едва ли не единственным выходом из сложившейся ситуации может быть недобор зафиксированного в контрактах

годового объема газа, как это было в 2009 г. К тому же, по словам Виктора Януковича, из газовых контрактов исключен пункт о применении штрафов за недобор годового объема газа. Снижение цены российского природного газа автоматически влечет за собой уменьшение ставки его транзита. Ведь, согласно действующим контрактам, ставка транзита также рассчитывается по формуле, в которой учитывается и цена поставок газа в Украину. Впрочем,

Б ыло сказано “Во всем свете у нас только два верных союзника — наша армия и флот. Все остальные, при первой возможности, сами ополчатся против нас” Александр III,

русский царь

(1881-1894

гг.)

по сравнению с прошлым годом, ставка транзита все равно увеличится. В 2009 г. ставка транзита составляла в среднем $1,7 за 1 тыс.куб.м на 100 км. В то же время, по расчетам Анатолия Подмышальского, начальника управления по работе со странами ближнего зарубежья ОАО “Газпром”, сейчас ставка транзита составляет $2,84-2,88. Вызывает опасение и тот факт, что в новой редакции газовых договоров не зафиксировано, на какой период предоставляется скидка в цене на газ. “В релизе “Газпрома” есть интересная деталь: старая формула цены остается без изменений. Это означает, что ценовые скидки сохранятся до тех пор, пока Украина будет “хорошо себя вести”, — говорит Михаил Корчемкин, директор компании East Europtan Gaz Analysis (EAGA, г.Филадельфия, США; с 1998 г.; 7 чел.). Благодаря отсутствию пункта о сроке действия скидки, Россия получает рычаг

для давления на Украину и в дальнейшем сможет потребовать от Киева, например, присоединиться к таможенному союзу России, Казахстана и Белоруссии. К слову, ранее премьер-министр России Владимир Путин говорил, что присоединение Украины в этой организации могло стать одним из условий снижения стоимости газа.

Один “плюс” Главным и единственным плюсом изменения газовых контрактов является снижение цены на российский газ. По словам Виктора Януковича, благодаря предоставлению скидки, Украина в этом году сможет сэкономить $3,8 млрд. Вследствие этого правительство получит возможность сократить дефицит государственного бюджета. Именно необходимость покрывать “кассовый разрыв” НАК “Нафтогаз України” из госбюджета было одной из важных составляющих дефицита. Сокращение дефицита госбюджета до 4,5% — одно из главных из требований МВФ, с которым Кабмин продолжает переговоры об очередном кредите. Кроме того, Кабмин прекратит дотировать промышленность, в первую очередь химическую, которая покупала газ по льготной цене (см. БИЗНЕС №33 от 17.08.09 г., стр.14, 15). Владельцев химических предприятий должно радовать и то, что “Газпром” в ближайшее время планирует повысить стоимость газа для их главных конкурентов — российских коллег. Следует отметить, что снижение цены на газ позволило правительству отказаться от идеи повышения цен на внутреннем рынке. Так, вице-премьер Сергей Тигипко уже успел заявить, что при такой цене на газ не нужно будет поднимать тарифы для населения и для предприятий теплокоммунэнерго (ТКЭ). В свою очередь, БИЗНЕС неоднократно писал, что без повышения цен на внутреннем рынке невозможно провести

БИЗНЕС 17/26.04.10

Константин Ковпак

Власть

реформу топливно-энергетического сектора страны, без которой выполнение планов по сокращению импорта газа и увеличению его собственной добычи невозможно (см. БИЗНЕС №14 от 05.04.10 г., стр.22, 23).

Плата за причал Как уже упоминалось, скидка в цене на российский газ для Украины частично компенсируется арендной платой РФ за пребывание Черноморского флота в Крыму. Если нынешний вариант газовых договоров будет действовать без изменений до 2019 г., а цена на российский газ все это время не будет опускаться ниже $333 за 1 тыс.куб.м, то за это время в

счет будущей арендной платы за размещение флота “накапает” около $40 млрд. Сегодня плата за пребывание Черноморского флота в Крыму составляет $97 млн в год. Эта сумма зафиксирована в так называемом “большом договоре”, который Украина и Россия подписали в 1997 г. Однако этих денег Украина не получает, поскольку средства идут в счет погашения образовавшегося к 1997 г. долга Украины за газ, сумма которого составляет $3,7 млрд. В 2007 г. Украина имела возможность пересмотреть этот договор, однако для этого необходимо было погасить остаток долга, который к июлю 2007 г. составлял $1,2 млрд. Тогда в госбюджете денег для

М е ж д у н аро д н ы й оп ы т

База Гуантанамо — военно-морская база США вблизи административного центра провинции Гуантанамо на Кубе. Общая площадь ее составляет приблизительно 117 кв.км (11,7 тыс.га). К тому же США располагают правом использования 37 кв.км водной поверхности залива Гуантанамо. База арендуется на договорных началах с 1903 г. Тогда в Конституцию Кубы в качестве приложения был включен текст так называемой поправки Платта к проекту Закона США о бюджете армии. В этом договоре, в частности, была установлена фиксированная цена аренды — “2000 песо в золотой валюте Соединенных Штатов” в год. После победы революции 1959 г. кубинское государство отказалось принимать от США указанную выше плату за аренду базы, а после появления в 2002 г. на территории базы тюрьмы попыталось (без особого успеха) расторгнуть договор аренды и добиться эвакуации базы, аргументируя это нарушением условий аренды.

этого не нашли, и договор между странами остался в силе. Украинские политики и эксперты неоднократно заявляли, что арендная плата за базирование Черноморского флота России в Крыму чрезвычайно занижена. По словам экс-министра иностранных дел Бориса Тарасюка, два года назад эксперты подсчитали, что стоимость базирования должна составлять $1,5-2 млрд в год. В то же время Николай Сунгуровский, руководитель военных программ Центра им.А.Разумкова (г.Киев; с 1994 г.; 25 чел.), считает, что справедливую стоимость аренды сегодня определить невозможно, поскольку за годы независимости Украина не смогла провести аудит всех объектов Черноморского флота России в Крыму. “Киргизия, на территории которой расположена военная база США “Манас”, получает в качестве арендной платы по $4 млн за 1 га. Россия же арендует около 19 тыс.га”, — говорит эксперт. Если бы Россия платила Украине за аренду такую же цену, как США Киргизии, для этого ей понадобилось около $78 млрд в год. Любопытно, что в 2005 г. правительство РФ утвердило государственную целевую программу по строительству базы Черноморского флота в Новороссийске до 2020 г. Финансирование было запланировано в объеме $1,5 трлн, что сопоставимо с годовым ВВП России. Надо отметить, что на практике эти деньги не выделялись, поэтому до начала строительства базы дело не дошло. Тем не менее, выходит, что, добившись продления сроков пребывания своего флота в Крыму, Москва избавилась от “расходов будущих периодов”. Но платить за это приходится сейчас. Доходы российского “Газпрома” сократятся в этом году на $3,8 млрд. Максим Каменев

БИЗНЕС 17/26.04.10

Власть

М е ж д у н а р о д н ы й оп ы т

Гуляшные патриоты Венгрия вернулась на 70 лет назад: на выборах за власть борются правые консерваторы и радикалы

Венгрии 25 апреля состоялся второй тур парламентских выборов, на котором должна была окончательно определиться властная конфигурация в этой парламентской республике на ближайшие четыре года. Когда верстался этот номер БИЗНЕСа, результаты голосования еще не были известны. Однако, исходя из прогнозов, а также основываясь на результатах первого тура, прошедшего 11 апреля, можно наверняка сказать, что новое правительство будет сформировано членами правоконсервативной партии “Фидес”. Уже по итогам первого тура она “застолбила” за собой 206 из 386 мест в однопалатном парламенте, а второй тур может вообще обеспечить ей 264 депутатских кресла. Причины оглушительной победы консерваторов лежат на поверхности: венгры недовольны восьмилетним правлением Венгерской социалистической партии (ВСП), “прославившейся” бесконечными коррупционными скандалами и непопулярными неолиберальными “реформами”. Вопреки своему названию, “социалисты” под руководством мультимиллионера Ференца Дюрчаня и его преемника Гордона Байнаи занимались в основном приватизацией общественного сектора, сфер здравоохранения и образования, а также урезанием государственных расходов по всем статьям. “Антисоциальность” мер, предпринимаемых правящей партией, настолько очевидна, что даже правые популисты из “Фидеса” критикуют социалистов “слева”. В частности, лидер правых Виктор Орбан выступает против демонтажа государственной системы здравоохранения, совершенного ВСП. Социалистам не помогло ни вступление Венгрии в ЕС (после этого, наоборот, по уровню жизни страна стала сильнее отставать от стран Западной Европы), ни “открытость” экономики (около 70% ВВП производится транснациональными корпорациями, но от этого кризис ударил по экономике еще больнее), ни кредит МВФ (его надо будет отдавать уже следующему правительству). По итогам второго тура ВСП достанется, скорее всего, 58 мест в парламенте — позорно малое количество. Если в области экономики “Фидес” и ВСП — близнецы-братья, то на внешней политике Венгрии смена власти

отразится существенно. Во время своего пребывания во власти в 1990-1994 гг. и 1998-2002 гг. правые заметно ухудшили отношения страны со всеми соседями, активно раздувая ностальгию по “Великой Венгрии” в границах до Трианонского мира 1920 г. “Накануне падения режима Николае Чаушеску Венгрия была готова воевать с Румынией за Трансильванию, и только государственный переворот в Бухаресте несколько ослабил накал конфликта 20 лет назад. Сегодня “Фидес”

Б ыло сказано “У нас нет особого выбора, потому что мы его про**али. По-крупному. Божественное провидение, обилие денег в мировой экономике и сотни уловок, о которых, наверное, вам не надо знать, помогли нам выжить. Но теперь это конец” Ференц Дюрчань, (на

экс-премьер-министр

Венгрии Социалистической партии, май 2006 г.)

закрытом заседании верхушки

уже начинает поговаривать о возврате Трансильвании в состав Венгрии”, — рассказывает эксперт Центра исследования проблем гражданского общества (г.Киев; с 1996 г.; 25 чел.) Владимир Задирака. Карты “Великой Венгрии”, в которую входит, между прочим, и украинское Закарпатье, продаются по всей стране. Но настоящим шоком для обозревателей стала не победа “Фидеса”, а фантастический взлет ультраправой партии “Йоббик”. Еще в начале 2008 г. уровень поддержки “Йоббика”, созданного в 2003 г., колебался в пределах статистической погрешности, но 11 апреля за него проголосовали 16,67% венгров. По итогам выборов эта партия может занять в парламенте 48 мест и дышит в спину социалистам. Главный лозунг партии “Венгрия для венгров!” дополнен требованием предоставить право на самоопределение венгерским меньшинствам в сопредельных странах (в том числе и в Украине). В 2007 г. “для физической и духовной самообороны” венгерской нации была основана “Венгерская гвардия”, военизированное крыло “Йоббика”. Ее БИЗНЕС 17/26.04.10

символика и антураж напрямую отсылают к фашистской “Партии скрещенных стрел” Ференца Салаши (1938-1945 гг.). Вскоре деятельность этой организации была запрещена, но лидер “Йоббика” Габор Вона уже пообещал явиться на первое заседание парламента в черной гвардейской форме. Еще одна дочерняя организация партии — “Профсоюз готовых к действию венгерских полицейских” — охватывает 10% всего штата венгерской полиции (в Будапеште этот показатель выше). “Антисемитизм — это не просто право, а святая обязанность каждого венгерского патриота, и мы должны быть готовы к вооруженной борьбе с евреями”, — сказано в брошюре организации. На фоне растущего в Венгрии бытового антисемитизма (за 20 лет он вырос впятеро) председатель Профсоюза Юдит Сима заявила: “Мирное решение возможно только в том случае, если наше сионистское правительство переедет в Тель-Авив, поскольку именно они разжигают войну… Нам нужно быть готовыми к венгерско-цыганской гражданской войне, к которой подстрекают евреи” (о рисках ксенофобии в Украине см. БИЗНЕС №40 от 06.10.08 г., стр.12, 13). Действительно, главным внутренним врагом ультраправые считают цыган, которые составляют не менее 10% населения страны. Напрашивающиеся параллели с предвоенным положением тем более поразительны, что на парламентских выборах 1939 г. “нилашисты” тоже набрали именно 17%. А “Фидес” напоминает консервативных сторонников адмирала Миклоша Хорти, авторитарного правителя Венгрии в 1920-1944 гг., который вовсе не стремился уничтожать этнические меньшинства. Приход к власти радикальных националистов может создать риски и для украинско-венгерских отношений. Даже если не акцентировать внимание на планах венгерских националистов, то отход от власти социалистов скажется на украинских экспортерах электроэнергии. Долголетним партнером украинских энергетиком является влиятельный социалист Ласло Капои (подробнее см. БИЗНЕС №6 от 09.02.09 г., стр.24-26; №25 от 22.06.09 г., стр.17, 18). Денис Горбач 23

Власть

Э н е р г е т и ч е ска я пол и т и ка

Давление на атом Отечественный рынок электроэнергии попал под контроль компаний тепловой электрогенерации. НАЭК “Энергоатом” сдвинута на второе место. Цена электричества в Украине выросла до европейского уровня

начала года в Украине увели чивается производство электро энергии. По данным Минис терства топлива и энергетики, в I квартале 2010 г. в стране было про изведено электроэнергии почти на 10% больше, чем за аналогичный период прошлого года (см. “Струк тура…” на стр.25). Положительная тенденция объясняется ростом по требления, в первую очередь, со стороны промышленности. По дан ным Минтопэнерго, в I квартале 2010 г. промпредприятия потребили 39,5 млрд кВт•ч, что на 11% превы шает аналогичные показатели 2009 г. Население также использовало в ян варе — марте электроэнергии на 10% больше, чем за аналогичный период прошлого года.

см. БИЗНЕС №39 от 28.09.09 г., стр.16, 17). Таким образом, существо вал риск значительного сокращения добычи энергетического угля и, как следствие, остановки работы шахт. В этих условиях Кабмин Юлии Тимошенко обязал ТЭС государственных компаний закупать уголь исключи тельно у ГП “Уголь Украины”. В январе 2010 г. запасы угля на складах ТЭС уменьшились по срав нению с декабрем 2009 г. на треть.

“В прошлом году наблюдалось значи тельное падение производства электро энергии на ТЭС. Теперь они вынуждены настаивать на увеличении производ ства электроэнергии на своих мощнос тях, аргументируя это в том числе и необходимостью обеспечения занятос ти на шахтах, добывающих энергети ческий уголь”, — говорит г-н Ватагин. С таким мнением отчасти согласны и в НАЭК “Энергоатом”. “Действи тельно, АЭС не столь стремительно

А уже в марте тогдашний министр топлива и энергетики Юрий Продан и вовсе заявил о нехватке угля на складах ТЭС, входящих в состав ОАО “Западэнерго” (Бурштынская, Лады жинская и Добротворская ТЭС). Директор АОЗТ “ЭФЭН-Киев” (г.Киев; консалтинг в сфере энергети ки; с 1992 г.) Михаил Ватагин уверен, что причиной уменьшения доли АЭС в структуре производства электро энергии является давление со сторо ны ТЭС. По данным эксперта, АЭС в I квартале могли бы произвести значительно больше электроэнергии. Вообще-то АЭС довольно скромно используют установленные мощности (например, в 2009 г. коэффициент использования установленных мощ ностей на них составил 68%).

увеличивали производство электроэнер гии. Причина — в диспетчерских огра ничениях, а также в недостаточной пропускной способности линий элект ропередачи (ЛЭП. — Ред.). В то же время справедливо и то, что ТЭС огра ничивали возможности АЭС. Конечно, ТЭС необходимо увеличивать потре бление энергетического угля, чтобы обеспечить работой шахтеров”, — го ворит Владимир Горохов, директор по производству, заместитель исполни тельного директора ГП НАЭК “Энер гоатом” (г.Киев; с 1996 г.; доля на рынке электроэнергии – 44,4%).

Увеличение производства электро энергии стало возможным в первую очередь за счет компаний, выраба тывающих ее на теплоэлектростан циях (ТЭС). Согласно отчету НАК “Энергетическая компания Украины” (НАК “ЭКУ”; г.Киев; с 2004 г.; доля на рынке электроэнергии — 38%), в январе — марте 2010 г. ТЭС про извели почти 48% общего объема электроэнергии. За этот период при рост производства составил 17% по сравнению с аналогичным периодом 2009 г. А вот удельный вес электро энергии, произведенной на атомных электростанциях (АЭС), постепенно уменьшается — с 47,5% в I квартале прошлого года до 44,4% за первые три месяца 2010 г. По данным Минтопэнерго, в про шлом году ТЭС использовали лишь немногим более 24% установленных мощностей. Они сократили произ водство электроэнергии на 13,7%, в то время как АЭС — лишь на 7,7%. Это повлекло за собой стремительное увеличение запасов энергетического угля на складах ТЭС. К началу зимы они имели около 3,5 млн т (напом ним, что максимальная вместимость угольных складов ТЭС — 4,2 млн т; 24

Константин Ковпак

Даешь угля!

БИЗНЕС 17/26.04.10

Дороже, чем в Европе В сфере тепловой энергетики инте ресы государства тесно переплете ны с интересами компании ДТЭК,

Власть крупнейшего в Украине частного собственника шахт по добыче энергетического угля, контролирующего наибольшую долю производства электроэнергии на ТЭС. В начале года ДТЭК попыталась заняться экспортом электроэнергии в наиболее выгодном, западном, направлении. Напомним: тогда компания “Востокэнерго”, структурное подразделение ДТЭК, на аукционе приобрела право на поставку электроэнергии с Бурштынского энергоострова потоком мощностью 150 МВт. Тогда же еще 100 МВт экспортного потока приобрела компания “Западэнерго” (11% акций принадлежит ДТЭК; см. БИЗНЕС №1-2 от 18.01.10 г., стр.22, 23). Однако Украина недолго экспортировала электроэнергию в Европу: уже с 1 марта поставки в этом направлении были полностью прекращены. “Основные проблемы, которые привели к прекращению поставок, это, во-первых, высокие цены на украинскую электроэнергию, что делает ее неконкурентоспособной. Во-вторых — уменьшение

европейской (см. “Стоимость элект роэнергии…”). Таким образом, в том, чтобы увеличение объемов производства электро энергии происходило в первую очередь за счет ТЭС, заинтересовано не только государство, но и ДТЭК. Эта компания компенсирует часть недополученной прибыли от экспорта электроэнергии благодаря ее продаже на внутреннем рынке.

Свои люди — сочтемся Анализируя новый состав правительства, БИЗНЕС писал (см. №12 от 22.03.10 г., стр.20-22), что собственник ДТЭК Ринат Ахметов имеет влияние на энергетическое крыло Кабмина. ДТЭК — не чужая компания и для руководства государственных компаний и ведомств, от которых напрямую зависит регулирование рынка электроэнергетики. Так, новый глава НКРЭ Сергей Титенко до своего назначения работал в структуре компании “Киевэнерго”, которую связывают с ДТЭК. Во всяком случае,

C труктура

C тоимость электроэнергии

производства электроэнергии в Украине, %

Всего — 46,7 млрд кВт •ч

в европейских странах в апреле 2010 г., EUR/МВт • ч

Всего — 51,4 млрд кВт •ч

6,8

44,4

55,5

Швейцария

48,7

Франция

7,2

I квартал 45,7 2009 г. 47,5

атомной энергетике развиваться (см. БИЗНЕС №46 от 16.11.09 г., стр.16, 18). Впрочем, у правительства свое видение развития отечественной атомной энергетики. Даже несмотря на неполную загрузку установленных мощностей действующих энергоблоков украинских АЭС и недостаточную пропускную способность ЛЭП, Кабмин планирует строительство новых ядерных энергоблоков. Так, на прошлой неделе он одобрил проект соглашения с правительством России о сотрудничестве в строительстве энергоблоков №3 и №4 Хмельницкой атомной электростанции. По словам Владимира Макухи, заместителя министра топлива и энергетики, российская сторона предоставит кредит на осуществление строительных работ. Пока дата подписания соглашения, а также сроки предоставления и размер кредита неизвестны. Однако непонятно, зачем Украине новые энергоблоки, если действующие используются лишь на 2/3 мощности. БИЗНЕС неоднократно писал, что вместо возведения новых энергоблоков на

I квартал 2010 г. 48,4

Украина

42,9

Германия и Австрия

42,1 35,7

Румыния

33,0

Венгрия ТЭС АЭС ГЭС, ГАЭС и нетрадиционные производители

Чехия

32,9

Словакия

32,8

По данным Минтопэнерго.

запасов угля на Бурштынской ТЭС до критического уровня (см. также “Даешь...” на стр.24. — Ред.)”, — отмечает Денис Саква, аналитик инвестиционной компании “Драгон Капитал” (г.Киев; с 2000 г.; управляет инвестициями в размере $0,6 млрд). Прогнозная экспортная цена украинской электроэнергии в апреле, по оценкам инвестиционной компании Astrum Investment Management, составляла 455 грн./МВт•ч. “Экспортная цена электроэнергии зависит от графика ее закупки на оптовом рынке”, — объясняет Ян Липчинский, аналитик Astrum Investment Management (г.Киев; с 2008 г.; 60 чел.). То есть спрос на внешних рынках не влияет на цену экспорта, и сейчас украинская электроэнергия стоит дороже

По данным Bloomberg, Astrum Investment Managment.

многие менеджеры попали в “Киев энерго” из структур, связанных с донецким холдингом. Далее, президент НАК “ЭКУ” Петр Омельяновский ранее занимал должность председателя правления “Западэнерго”. Новый директор ГП “Энергорынок” Сергей Бедин был заместителем председателя правления компании “Днепроэнерго” (41% акций принадлежат ДТЭК).

Нам платить Увеличение доли ТЭС и подорожание электроэнергии происходят в условиях, когда ГП “Энергорынок” покупает электроэнергию ТЭС и АЭС по разным тарифам. В частности, сейчас тариф для АЭС в 2,5 раза ниже, чем для ТЭС. При этом в НАЭК “Энергоатом” отмечают, что действующие ставки не позволяют БИЗНЕС 17/26.04.10

АЭС правительству следует сосредоточиться на модернизации существующих. Например, в США за последние 10 лет не построено ни одного нового ядерного энергоблока. Но за счет повышения эффективности использования имеющихся им удалось увеличить производство электроэнергии на АЭС на 2 ГВт (см. БИЗНЕС №1-2 от 18.01.10 г., стр.22, 23). В целом нынешняя ситуация в сфере производства электроэнергии свидетельствует лишь об одном — у Кабмина нет стратегического плана развития отрасли. Этим успешно пользуются частные энергокомпании. А промышленным потребителям приходится платить за электроэнергию все больше. Максим Каменев 25

Деньги Новости

Забить банку НБУ заставляет банки финансировать подготовку страны к Евро-2012. Финучреждения смогут выделить на эти цели 4-6 млрд грн.

В колонка редактора

“Украина в течение десяти лет получит реальный инвестиционный ресурс, который будет предоставлен Россией и составит около $40 млрд”, — цитирует сайт Президента заявление Виктора Януковича, сделанное по итогам подписания газовых соглашений между Россией и Украиной. Осталось не до конца понятным, имеются ли в виду деньги, которые Украина сэкономит благодаря новым ценам на газ, либо Россия действительно намерена столь щедро инвестировать живые деньги в нашу экономику. Тем не менее, по словам Президента, данный “ресурс” пойдет на социальные потребности граждан, финансирование и модернизацию армии, а также на реализацию инвестиционных проектов. Напрашивается несколько интересных выводов. Вопервых, нынешняя власть твердо намерена обеспечить нынешнему Президенту два срока пребывания на посту. Иначе как оценить тот факт, что прогноз делается аккурат на 10 лет. Во-вторых, от социального “проедания” денег, которые можно инвестировать в развитие, нынешняя власть не отказывается. В-третьих, особо подчеркивается роль нашего соседа в развитии Украины. Впрочем, здесь все логично, в последнее время российский капитал проявляет неприкрытый интерес к поглощению ликвидных украинских активов. Вот только непонятно, какая роль и какое место в развитии страны будут отведены внутренним инвесторам. Ведь хочется верить, что таковые все же имеются.

Юрий Гусев, замредактора отдела, ugusev@business.ua 26

прошлый вторник, 20 апреля, Нацбанк принял и сразу же обнародовал постановление №210 “Об отдельных вопросах регулирования денежно-кредитного рынка”. Согласно документу, с 1 мая 2010 г. банки обязаны будут “замораживать” на специальном счете в НБУ 100% своих обязательных резервов, сформированных за каждый прошлый месяц. Регулятор принял такое решение “в целях обеспечения равновесия на денежно-кредитном рынке и предотвращения возникновения монетарных рисков, связанных со стабильностью денежной единицы”. Как известно, обязательные резервы служат для обеспечения минимального уровня ликвидности банка и рассчитываются как процент от привлеченных банком депозитов. С 1 февраля 2009 г. при расчете размера резервов учитываются только ресурсы в иностранной валюте. При этом норматив резервирования для срочных депозитов физических и юридических лиц составляет 4% от суммы, для ресурсов до востребования — 7% от суммы. Обязательные резервы хранятся на корреспондентских счетах банков в НБУ и могут использоваться для проведения платежей. Летом прошлого года Нацбанк постановлением №414 от 21.07.09 г. обязал банки обездвиживать на специальном счете 40% обязательных резервов (см. БИЗНЕС №30 от 27.07.09 г., стр.23), а месяцем позже регулятор увеличил этот норматив до 50% (постановление №514 от 31.08.09 г.). Отметим, в последние месяцы объем обязательных резервов колеблется около отметки 12 млрд грн. (см. “Обязательные резервы…”). Соответственно, сумма “замороженных” на специальном счете средств состав-

ляет около 6 млрд грн. В частности, на 1 апреля объем обязательных резервов составил 11,6 млрд грн., а сумма средств на специальном счете — 5,7 млрд грн. Наибольшие суммы обездвижены на счетах крупнейших банков: ПриватБанка (533 млн грн.), “Райффайзен Банка Аваль” (489,8 млрд грн.), УкрСиббанка (451,6 млрд грн.). Банкиры считают нынешнее ужесточение монетарной политики логичным шагом. “НБУ выпустил в обращение достаточно много гривни, выкупая излишки валюты. До сих пор регулятор стерилизовал (связывал) избыточную ликвидность в гривне путем продажи банкам своих депозитных сертификатов, по которым порой платил неплохую доходность. Изменение норм резервирования позволит снизить расходы НБУ на регулирование ликвидности”, — говорит Вячеслав Молодкин, директор казначейства “Альфа-Банка (Украина)” (г.Киев; с 2001 г.; 5 тыс.чел.). Отметим, что остатки средств на корреспондентских счетах банков (т.е. общая ликвидность системы) на прошлой неделе достигали 20,5 млрд грн. С начала текущего года этот показатель не опускался ниже отметки 15,2 млрд грн. и достигал максимума в марте — 24 млрд грн. Новые инициативы регулятора участники рынка рассматривают только как начало процесса “закручивания гаек”. “Вполне возможно, что Нацбанк снова введет обязательное резервирование под гривневые ресурсы. Это позволит связать еще 4-6 млрд грн. гривневой ликвидности”, — допускает Феликс Инденбаум, независимый финансовый эксперт. Впрочем, чтобы соблюсти новые требования регулятора, банкам необязательно “замораживать” деньги на счетах

О бязательные резервы банков, млрд грн.

12,3

Ноябрь 2009 г.

12,2

Декабрь 2009 г.

12,2

Январь 2010 г.

11,8

Февраль 2010 г.

11,6

Март 2010 г. По данным НБУ. БИЗНЕС 17/26.04.10

Деньги в Нацбанке. Вместо этого есть возможность направить свободную ликвидность на покупку специальных ОВГЗ. Согласно постановлению №210, банки в полном объеме в счет обязательных резервов могут учитывать целевые ОВГЗ, выпущенные для привлечения средств на финансирование мероприятий, связанных с подготовкой и проведением Евро-2012. Идея размещать подобные ОВГЗ появилась у правительства еще осенью 2009 г. (см. БИЗНЕС №40 от 05.10.09 г., стр.30). Постановлением №567 от 29.09.09 г. Нацбанк разрешил своим подопечным формировать за счет ОВГЗ только 20% обязательных резервов. Если верить данным Минфина, то сейчас в обращении всего один выпуск целевых ОВГЗ на 730 млн грн. Бумаги были размещены еще 6 октября 2009 г. на три года под 20% годовых. В ходе того же аукциона “обычные” краткосрочные ОВГЗ размещались под 23-25% годовых. В то же время, по данным Александра Печерицына, начальника отдела анализа финансовых рынков “ИНГ Банка” (г.Киев; с 1997 г.; 100 чел.), на самом деле Минфин уже успел разместить целевые облигации на 1,4 млрд грн., но это никто особо не афиширует. С учетом того, что на остатки средств обязательных резервов банков НБУ начисляет всего 30% учетной ставки, т.е. чуть более 3% годовых, финучреждениям будет выгоднее покупать целевые гособлигации, а не держать деньги в Нацбанке под мизерный процент. “Очевидно, что банкам выгоднее приобрести целевые облигации, скажем, под 14% годовых, чем держать средства в НБУ под 3%”, — отмечает г-н Печерицын. Другие участники рынка также прогнозируют повышение спроса банков на целевые ОВГЗ. К примеру, Вячеслав Молодкин прогнозирует: “Спрос на целевые облигации вырастет однозначно. Думаю, что банки смогут покрыть такими облигациями 30-50% обязательных резервов, т.е. речь может идти о 4-5 млрд грн.”. По его словам, больше этой суммы банки инвестировать не смогут, так как направлять всю краткосрочную ликвидность на покупку долгосрочных инструментов крайне рискованно. В конце марта вице-премьер-министр по вопросам подготовки Евро-2012 Борис Колесников заявил, что Минфин планирует еженедельно размещать целевые ОВГЗ на 1 млрд грн. По информации Минфина, ближайшее размещение запланировано на 27 апреля. Отметим, что в последнее время банки достаточно активно покупают обычные ОВГЗ. По данным НБУ, с начала 2010 г. вложения банковского сектора в этот инструмент увеличились почти на 5 млрд грн. — до 25 млрд грн.

Читай. Думай. Делай!

БИЗНЕС

Дмитрий Гриньков БИЗНЕС 17/26.04.10

Деньги

Т е н д е н ц ии

Старые страхи В 2009 г. объемы перестрахования не уменьшились — на фоне резкого сокращения сборов страховых премий. Похоже, доля схемных операций вновь растет

2009 г. объем собранных страховых премий сократился более чем на 20%. Тем не менее объемы внутреннего и внешнего перестрахования, которые, по идее, должны были тоже уменьшиться, практически сохранились на уровне 2008 г. По данным Государственной комиссии по регулированию рынков финансовых услуг (Госфинуслуг), в 2009 г. украинские страховые компании (СК) направили на перестрахование рисков 8,89 млрд грн. страховых премий, что всего на 1,9% меньше, чем в 2008 г. (9,1 млрд грн.). “Сложно сказать, почему объемы перестрахования не уменьшились, как объемы сбора страховых премий. Тем более что увеличения объемов страхования корпоративных клиентов, размещающих крупные, требующие перестрахования риски, не наблюдалось, — размышляет Павел Нельга, председатель правления СК “Украинская страховая группа” (г.Киев; с 2004 г.; более 400 чел.). — Не исключаю, что ответ нужно искать в плоскости минимизации налогообложения”. При этом некоторые эксперты полагают, что сохранение показателей по перестрахованию связано в первую очередь с неравномерным сокращением сборов по различным страховым продуктам. “Многие объекты страхования не подпадают под перестрахование вследствие своей небольшой стоимости и остаются на удержании самой СК. Это может быть, например, страхование залогов по кредитам физлиц. Договоры же по страхованию крупных объектов в этом году почти все возобновляются. И как раз такие договоры требуют дальнейшего перестрахования рисков”, — поясняет Игорь Марфин, директор отдела страхования имущественных рисков страхового брокера “БритМарк” (г.Киев; с 2004 г.).

Своим не доверяют Отчетность регулятора свидетельствует о том, что незначительное сокращение объемов перестрахования произошло за счет внутреннего перестрахования. В частности, перестраховщики-резиденты получили в 2009 г. 7,78 млрд грн. страховых премий, что на 3% меньше, чем в 28

2008 г. В то же время объемы перестраховочных премий, направленных нерезидентам, увеличились на 6,4% — до 1,1 млрд грн. Напомним: БИЗНЕС уже не раз писал (см., например, №41 от 12.10.09 г., стр.25), что в 2008-2009 гг. СК испытывали большие трудности, связанные с кризисом доверия между участниками рынка. Многие страховщики перестали платить по договорам перестрахования, при этом некоторые СК резко сузили круг коллег, с которыми могут работать по программам перестрахования рисков. “Часто компании, подписывая договоры страхования крупных рисков, еще не имеют подтверждения о перестраховании. А потом такие СК бегают по рынку и пытаются разместить 99% риска (так как не могут самостоятельно нести крупные финансовые обязательства. — Ред.)”, — возмущается Олег Сосновский, генеральный директор СК “QBE Украина” (г.Киев; с 1998 г.).

Каприз иностранца Помимо проблем с перестрахованием рисков внутри страны отечественные СК отмечают ужесточение требований западных перестраховщиков, предоставляющих лимиты на перестрахование местным компаниям. Отчасти удорожание перестрахования за границей БИЗНЕС 17/26.04.10

связано с последствиями глобального финансового кризиса. Тем не менее часто украинские СК сами виноваты в том, что иностранные коллеги не спешат смягчать условия перестрахования рисков. “Перестраховывать риски на Западе стало дороже и сложнее. Это связано с тем, что на украинском рынке начали появляться крупные убытки, что заставило иностранных перестраховщиков пересмотреть свою политику”, — говорит Игорь Марфин. Более того, по его словам, повышение цен на перестрахование рисков украинских СК часто связано с демпингом, который практикуется на местном рынке. “Иностранные СК недовольны тарифной политикой наших страховщиков. Тем не менее, когда перестраховщик предоставляет СК емкости облигаторного перестрахования, он фактически соглашается со всеми ее тарифами (применяемыми при страховании клиентов. — Ред.). В таком случае перестраховщик компенсирует свои риски повышением стоимости перестрахования”, — отмечает г-н Марфин.

Выплатные способности Несмотря на то что премии по перестрахованию за 2009 г. практически не изменились, на рынке наблюдается рост перестраховочных выплат. По итогам 2009 г. объем выплат по

Деньги

договорам перестрахования увеличился на 4,5% — до 967,9 млн грн. Перестраховщики-резиденты в минувшем году выплатили 680,8 млн грн., что на 35% превышает объем выплат 2008 г. Подпортили статистику перестраховщики-нерезиденты, которые в 2009 г. выплатили украинским СК 287,1 млн грн. возмещения, что на 32% меньше показателя 2008 г. Впрочем, следует отметить, что наиболее убыточными для отечественных перестраховщиков оказались договоры перестрахования рисков иностранных страхователей. Судите сами, по данным Госфинуслуг, в 2009 г. от перестрахователей-нерезидентов

было получено 242,1 млн грн. премий, а выплаты им составили более 1 млрд грн. “Когда на рынке возникает страхование с убыточностью в 400% — это категорически ненормальная ситуация”, — утверждает Павел Нельга. Учитывая это, некоторые участники рынка полагают, что в 2009 г. канал перестрахования снова использовали для вывода денег за границу. Напомним: в таком случае есть вероятность, что СК использовали фиктивные страховые случаи, якобы произошедшие за пределами страны, для выплаты возмещения по договору перестрахования рисков с компаниейнерезидентом. С такого рода

2006

По данным Госфинуслуг.

0,29

0,42

0,33

0,13

2006

перестраховщиковнерезидентов, млрд грн.

По данным Госфинуслуг.

0,68

0,5

перестраховщиковрезидентов, млрд грн.

0,33

В ыплаты

0,27

2006

По данным Госфинуслуг.

1,1

страховых премий, уплаченных перестраховщикам-нерезидентам, млрд грн.

1,0

О бъем

0,77

По данным Госфинуслуг.

8,89

6,42

2006

9,06

5,7

страховых премий, уплаченных перестраховщикам, млрд грн.

0,58

О бщий объем

схемами Госфинуслуг совместно с НБУ пыталась бороться еще в 2007 г. Именно тогда в цепочке по выводу капитала появилось новое звено — перестраховщик-нерезидент. Это, в свою очередь, заставило регуляторов искать новые способы контроля выплат в пользу клиентов из-за рубежа. В частности, были разработаны изменения в постановление НБУ №135, регулирующие использование валюты СК. Цель — обязать украинских страховщиков согласовывать с Госфинуслуг выплаты нерезидентам по договорам перестрахования (см. БИЗНЕС №9 от 26.02.07 г., стр.63-65). Юрий Гусев

БИЗНЕС 17/26.04.10

Дмитрий Школьный

Деньги

Банковский рынок

Пошли на убыль В первом квартале 2010 г. убытки банковского сектора сократились. Тем не менее качество кредитных портфелей продолжает ухудшаться

о итогам I квартала 2010 г. совокупный убыток банковского сектора составил 4,5 млрд грн. Для сравнения: за аналогичный период 2009 г. потери банков превысили 7 млрд грн., из которых 4,4 млрд

О сновные показатели деятельности банковского сектора по итогам I квартала 2010 г.

Показатель

Изменение за I квартал Млрд грн.

Общие активы

998,8

–3,1

–0,3

Собственный капитал

133,8

+7,6

+6,0

Кредиты населению

224,0

–11,4

–4,8

Кредиты компаниям

472,7

–9,5

–2,0

Депозиты населения

219,7

+8,3

+3,9

Депозиты компаний

118,3

+2,0

+1,7

По данным НБУ. 30

По состоянию на 01.04.10 г., млрд грн.

грн. приходились на Укрпромбанк (см. БИЗНЕС №16 от 20.04.09 г., стр.3335).

Плюс-минус В нынешнем году отрицательный финансовый результат зафиксирован у 35 банков, тогда как в прошлом году “в минусе” оказалось 65 финучреждений. Стоит отметить, что львиная доля нынешнего убытка банковской системы приходится на проблемный “Родовід-Банк”, который задекларировал потери на 3,2 млрд грн. “Мы сформировали резервы под не переданные нам активы Укрпромбанка. Согласно двустороннему договору, утвержденному НБУ и Минфином, этот банк должен передать нам активы либо же рассчитаться с нами в денежной форме”, — сообщает БИЗНЕСу Сергей Щербина, временный администратор “Родовід-Банка” (г.Киев; с 1991 г.; 3 тыс.чел.). По его словам, Укрпромбанк (находится на стадии ликвидации) отказывается выполнять данные обязательства. По этому поводу, “Родовід-Банк” судится с Нацбанком. Напомним: в конце 2009 г. депозиты населения Укрпромбанка были переведены в “Родовід-Банк”. БИЗНЕС 17/26.04.10

В “десятку” по уровню убыточности (см. “Топ-10 убыточных банков…” на стр.31) вошли также банки с иностранным капиталом, самым убыточным из которых оказался УкрСиббанк. В то же время большая часть отечественных банков закончила I квартал с прибылью. Наибольший “плюс” продемонстрировали ПриватБанк (215 млн грн.) и Ощадбанк (190 млн грн.). Традиционно прибыльно сработали банки с иностранным капиталом, специализирующиеся на обслуживании крупных международных компаний, — Ситибанк (107 млн грн.), “ИНГ Банк” (110 млн грн.) и “Креди Агриколь” (бывший “Калион Банк”, 142 млн грн.). Отметим также, что в I квартале оказалась прибыльной деятельность “Райффайзен Банка Аваль” и “ОТП Банка”, которые в 2009 г. входили в число наиболее убыточных финучреждений. “Одни банки предпочли зафиксировать все убытки в прошлом году, создав резервы в необходимом объеме. Это позволило им начать текущий год, что называется, с чистого листа. Есть банки, которые в нынешнем году продолжают решать проблемы, возникшие в предыдущем периоде”, — объясняет Владимир Лавренчук, председатель правления

Деньги “Райффайзен Банка Аваль” (г.Киев; с 1992 г.; 17 тыс.чел.). Улучшение финансового результата банковского сектора обусловлено снижением затрат финучреждений на формирование резервов под проблемные кредиты, что, в свою очередь, объясняется относительной стабилизацией качества кредитного портфеля. “В любом случае кредитный портфель не улучшается, а ухудшается, но меньшими темпами, нежели в 2009 г. Банки продолжают формировать резервы, хотя и в меньших объемах”, — подчеркивает г-н Лавренчук. Действительно, по данным НБУ, за I квартал 2010 г. просроченная задолженность по кредитам увеличилась на 2 млрд грн., до 71,8 млрд грн. В то же время объем резервов, сформированных банками под кредитные операции, сократился на 0,8 млрд грн., до 98,4 млрд грн. При этом некоторые финучреждения, наоборот, активно наращивали резервы. Среди таковых — “ВТБ Банк” (1,5 млрд грн.), ПриватБанк (1,3 млрд грн.) и УкрСиббанк (1 млрд грн).

Текут рекой Банки стали постепенно забывать о дефиците ликвидности. Более того, банкирам приходится решать проблему размещения привлеченных ресурсов. В I квартале текущего года наблюдался активный приток в банковскую систему депозитов физических лиц. Неудивительно, что за отчетный период портфель вкладов населения увеличился почти на 4%, до 219,7 млрд грн. Положительную динамику продемонстрировали 115 банков из 180 работающих на рынке. Безоговорочным лидером по притоку сбережений граждан стал ПриватБанк

(+3,4 млрд грн.) Подобная динамика позволила финучреждению нарастить депозитный портфель до 37 млрд грн., что более чем вдвое превышает аналогичный показатель его ближайшего преследователя в этом сегменте рынка — “Райффайзен Банка Аваль”. Среди банков с иностранным капиталом наибольший прирост депозитов населения продемонстрировал Укр Сиббанк. Положительную динамику показали также банки с российским капиталом — “ВТБ Банк” и “АльфаБанк (Украина)”. Традиционно доверием вкладчиков пользовались госбанки — Ощадбанк и Укрэксимбанк. Примечательно, что притоком депозитов смог похвастать даже национализированный в прошлом году Укр газбанк. А вот “Родовід-Банк”, также “новый” госбанк, лидирует по оттоку средств вкладчиков (–2,1 млрд грн.). Однако следует учитывать, что столь плачевный показатель объясняется главным образом выплатой депозитов вкладчикам Укрпромбанка, которые ранее были переведены в “Родовід-Банк”. Удивительно, что в I квартале 2010 г. депозиты физлиц теряли банки с иностранным капиталом. Так, отток средств населения из “Райффайзен Банка Аваль” составил 321 млн грн., “ОТП Банка” — 180 млн грн. “У нас избыточная ликвидность, поэтому мы можем себе позволить выходить на депозитный рынок с более низкими ставками. Такая политика привела к некоторому оттоку средств населения”, — отмечает г-н Лавренчук. Депозитные потери также несли Кредобанк, “СЕБ Банк”, Сведбанк и “Универсал Банк” (см. “Топ-10 банков по оттоку…”).

Т оп-10

убыточных банков за январь — март 2010 г., млн грн. Родовiд-банк –3186,7 УкрСиббанк –717,0 Форум –267,5 СЕБ Банк –260,3 Кредобанк –154,0 Проминвестбанк –151,6 Киев –134,2 Правэкс-банк –122,5 VAB Банк –106,7 –71,2 Индэкс-банк По данным НБУ.

Т оп-10 банков

по оттоку средств населения в январе — марте 2010 г., млн грн.

Родовiд-банк Надра Банк 455,5 Райффайзен Банк Аваль 321,5 ОТП Банк 179,9 Кредобанк 158,8 Имэксбанк 114,6 Киев 90,3 СЕБ Банк 74,1 Сведбанк 70,7 Универсал Банк 63,6

2139,9

По данным НБУ.

Т оп-10 банков

по сокращению портфелей кредитов юридическим лицам в январе — марте 2010 г., млн грн.

Форум Райффайзен Банк Аваль Укрсоцбанк ОТП Банк УкрСиббанк Уникомбанк Ощадбанк УниКредит Банк Сведбанк Пiвденний

1314,3 1100,2 976,5 951,9 924,4 912,8 423,0 370,1 359,0 289,4

По данным НБУ.

БИЗНЕС 17/26.04.10

Деньги

Банкиры —…

…об инерции

Виктор Гладкий (46), председатель правления Правэкс-банка (г.Киев; с 1992 г.; 5 тыс.чел.): — Результаты работы банков в I квартале текущего года во многом обусловлены состоянием банковского сектора в 2009 г. Тогда банки понесли основные убытки в результате формирования резервов. В то же время по итогам прошлого года существенно сократился кредитный портфель, а следовательно, и доходы банков. Поэтому даже в условиях сокращения расходов на резервирование банковский сектор не может продемонстрировать стабильно прибыльную деятельность. Что касается ближайших перспектив, то финучреждения не будут кредитовать массово — кредиты будут доступны только клиентам с хорошим финансовым состоянием и положительной кредитной историей. При этом предпочтение будут отдавать корпоративным, а не частным заемщикам. В условиях ограниченного роста активных операций прирост депозитов также будет небольшим.

…об активизации Сергей Стратонов (52), председатель наблюдательного совета “Универсал Банка” (г.Киев; с 1994 г.; 2 тыс.чел.): — Если верить статотчетности, то в I квартале 2010 г. банки понесли меньше убытков, чем за аналогичный период 2009 г. Однако я бы отметил увеличение количества проблемных кредитов с начала текущего года, что найдет свое отражение в отчетах банков о результатах формирования соответствующих резервов. В I квартале 2010 г. наблюдалась активизация кредитования корпоративного сектора по сравнению с 2009 г. Банки сотрудничают с проверенными клиентами с умеренной долговой нагрузкой. В сегменте кредитования населения преобладает автокредитование. Хотя, конечно же, до выхода на докризисные объемы еще далеко. Наихудшая динамика наблюдается в кредитовании малого и среднего бизнеса. 32

В марте текущего года впервые с начала кризиса был зафиксирован приток средств юридических лиц в банковскую систему в гривне на общую сумму 9 млрд грн. Участники рынка объяснили это увеличением объема инвестиций со стороны иностранцев. По словам Владислава Кравца, члена правления Проминвестбанка (г.Киев; с 1992 г.; 10 тыс.чел.), нерезиденты направляют средства в Украину для покупки ОВГЗ или акций отечественных эмитентов. До принятия решения о приобретении тех или иных инструментов деньги временно оседают на банковских счетах. Как результат, по итогам всего I квартала депозиты компаний выросли почти на 2%, до 118,3 млрд грн. Лидером по приросту корпоративных депозитов стал ПриватБанк (+1,9 млрд грн.). Любопытен также факт увеличения депозитов юридических лиц в проблемном “Надра Банке” на 0,8 млрд грн., до 2,4 млрд грн. По информации БИЗНЕСа, рост депозитной базы объясняется тем, что потенциальный инвестор Дмитрий Фирташ якобы перевел некоторые связанные с ним компании на обслуживание в “Надра Банк”.

Кредитам — нет Несмотря на интенсивный рост ресурсной базы, украинские банки не могут похвастать такими же успехами в кредитовании. Так, портфель кредитов населению по итогам I квартала сократился почти на 5%, до 224 млрд грн. Традиционно больше всего этот показатель “проседает” в банках с иностранным капиталом, которые практически не выдают новых кредитов, тогда как старые займы активно погашают заемщики. Небольшой прирост портфеля кредитов физлиц показали всего 25 банков. Среди них стоит выделить финучреждения, специализирующиеся на мелкорозничном кредитовании, — “Дельта Банк” (+28,5 млн грн.) и “Русский Стандарт” (+11,5 млн грн.). Показательно, что с начала 2010 г. значительно сократилось кредитование корпоративного сектора. Так, портфель кредитования юридических лиц уменьшился на 2%, до 473 млрд грн. Кроме того, кредитную активность снизил Ощадбанк (см. “Топ10 банков по сокращению…” на стр.31). А лидером по приросту кредитов корпоративным клиентам стал ПриватБанк (+6,5 млрд грн.). На втором месте с большим отрывом оказался Проминвестбанк (+0,8 млрд грн.). Активно кредитуют и другие банки с российским капиталом — Дочерний Банк Сбербанка России и “Альфа-Банк (Украина)”. Продолжает наращивать кредитование юрлиц государственный Укрэксимбанк. Стоит отметить прирост кредитования со стороны банков с украинскими БИЗНЕС 17/26.04.10

собственниками — Имэкс-Банка и банка “Финансы и Кредит”, которые год назад претендовали на рекапитализацию с участием государства. В “десятку” по приросту кредитов юридическим лицам вошел “Родовід-Банк”, в котором до сих пор работает временная администрация НБУ. В частности, в конце марта стало известно, что это финучреждение решило открыть частной строительной компании “Мостобуд” кредитную линию на 1,5 млрд грн. и выделило первый транш в размере 560 млн грн. Как уже писал БИЗНЕС (см. №12 от 22.03.10 г., стр.33, 34), банки активно вкладывают средства в ОВГЗ и депозитные сертификаты НБУ. Подобные инвестиции в январе — марте сего года увеличились на 11 млрд грн., до 35 млрд грн. Отличились госбанки и банки с иностранным капиталом. Например, Укрэксимбанк в I квартале приобрел ценные бумаги на 4 млрд грн., “Райффайзен Банк Аваль” — на 2,2 млрд грн., “Эрсте Банк” — на 1,5 млрд грн., УкрСиббанк и Укрсоцбанк — на 1,2 млрд грн. каждый и “ОТП Банк” — на 1 млрд грн.

Капитально Вследствие снижения темпов формирования резервов под кредиты немного уменьшились и потребности банков в дополнительной капитализации. По итогам января — марта регулятивный капитал банков увеличился на 11%, до 150 млрд грн., тогда как активы немного сократились. В результате норматив адекватности капитала (Н2) по банковской системе в целом вырос до 20,8%, что вдвое превышает нормативное значение. По итогам I квартала больше всего увеличился собственный капитал Укрэксимбанка (+6,4 млрд грн.) и Укргазбанка (+1,7 млрд грн.). В обоих случаях капитализация обеспечивалась пополнением уставных фондов банков за счет бюджетных средств. Кроме того, НБУ зарегистрировал рост “уставников” примерно десяти частных финучреждений — ПриватБанка (+1 млрд грн.), Кредитпромбанка (+0,5 млрд грн.), Индэкс-Банка (+0,3 млрд грн.) и т.д. В то же время вследствие формирования дополнительных резервов максимальное уменьшение капитала зафиксировано у “Родовід-Банка” (–2,3 млрд грн.), “ВТБ Банка” (–0,9 млрд грн.) и УкрСиббанка (–0,6 млрд грн.). Попрежнему отрицательный балансовый капитал (–1,8 млрд. грн.) демонстрирует “Сведбанк (Украина)”. НБУ сообщил, что банк увеличит уставный капитал в 2,5 раза, до 5,441 млрд грн., в апреле, после окончательного оформления присоединения “Сведбанк Инвеста”. Дмитрий Гриньков

Деньги

НДС

Корм back ГНАУ намерена в апреле сократить на 5,7 млрд грн. НДС, заявленный к возмещению. В мае сокращение может продолжиться Письмо читателя “Здравствуйте! Нашего представителя пригласили в налоговую и объявили: либо вы весь невозмещенный НДС направляете в налоговый кредит будущих периодов, либо мы обнуляем его на вашем лицевом счете в налоговой актом, и судитесь сколько угодно. Цитата: “Как в 2004 году”. На предприятии накоплен невозмещенный НДС за последние полтора года. Заявки проверялись, и претензий не было. Просто не возвращали деньги. Поздравляю всех с правительством “профессионалов” и новой эрой “азаровщины”.” Владимир, г.Киев

а минувшей неделе в распоряжении БИЗНЕСа оказалась правительственная телеграмма №7186/7/99-1 от 12.04.10 г., подписанная главой ГНАУ Александром Папаикой и направленная председателям региональных ГНА, а также (что примечательно) одновременно и их первым заместителям — начальникам управлений налоговой милиции. Телеграммой в регионы доведены уникальные “задания по контролю за формированием налогового кредита”. Первая их часть заключается в следующем: “в проведении инвентаризации накопленного отрицательного значения

НДС (в том числе остатков невозмещенных сумм, остатков в счет будущих платежей, остатка в строке 26 вместе с текущим накоплением в строке 24 (декларации по НДС. — Ред.)); в уменьшении задолженности по возмещению НДС за счет упреждения безосновательно заявленного к возмещению НДС, в частности, субъектами хозяйствования, которые имеют незначительную численность работников, минимальную или нулевую стоимость основных фондов и у которых отсутствуют экспортно-импортные операции и т.п.;

в существенном сокращении текущих заявок на возмещение за счет быстрого реагирования на расхождения в налоговых обязательствах и налоговом кредите контрагентов, установленных средствами автоматизированной системы обработки информации из приложения 5 (к декларации по НДС. — Ред.)”. Новые власти много говорят о злоупотреблениях предшественников. И, видимо, путем инвентаризаций и перепроверок хотят добыть подтверждения своим обвинениям. Но вот только будет ли от этого толк, если учесть, что эту работу будут выполнять те, кто ранее получил “на лапу” за подтверждение “левой” заявки? Однако еще хуже то, что наряду с вышеприведенными указаниями телеграмма содержит еще одну порцию заданий. Среди которых, например, “уменьшение остатков невозмещенных сумм НДС в апреле 2010 г.” (см. “Задания по “ликвидации”…” на стр.34). А оно уж явно никак не связано с результатами перепроверок. Им устанавливается месячный график двукратного сокращения сумм заявок некоей “рисковой категории плательщиков”, критерии определения которой не указаны. Что само по себе дико. Не содержит телеграмма и перечня этих заявителей. Более того, даже если представить, что эти критерии (вообще-то их было бы правильно обнародовать) и перечень этих предприятий есть, возникает, как минимум, вопрос об абсолютно одинаковых в относительном измерении планах по сокращению рисковых сумм по регионам! Гораздо больше это задание напоминает указание любыми способами сократить заявленные (и, заметим, подтвержденные проверками) к возмещению суммы.

БИЗНЕС 17/26.04.10

Деньги Способы же, которыми задание будет выполняться (точнее — уже выполняется), достаточно доступно описывают наши читатели (см. “Письмо читателя” на стр.33). В этой связи особенно удивляет то, что подпись под столь сомнительным документом поставил лично председатель ГНАУ — во все времена (и не только в ГНАУ) возможность отличиться подобным образом оставлялась заместителям руководителей ведомств (видимо, кто-то из подчиненных воспользовался тем, что Александр Папаика в связи с 7-летним отлучением от работы в налоговых органах утратил “тонус”. — Ред.). Ведь, не ровен час, власть в стране снова может смениться, и тогда у автора телеграммы будет отличный повод для общения с прокуратурой… Одним заданием по сокращению уже имеющихся в наличии заявок на возмещение дело не ограничилось. Наряду с этим главам региональных ГНА предлагается сократить: остатки отрицательного значения строки 26 декларации по НДС (это суммы, которые в будущем могут быть заявлены к возмещению) по рисковой категории плательщиков в 2 раза — с 10,9 млрд грн. до 5,5 млрд грн.; количество самих рисковых предприятий в Реестре плательщиков НДС в 2 раза — с 22,5 тыс. до 11,2 тыс. “Ценность” последнего задания состоит в том, что оно хотя бы содержит перечень критериев отнесения предприятий к рисковым (см. “Рисковые предприятия...”). Правда, есть сомнения, что такими плательщиками было заявлено (и подтверждено) к возмещению 11,3 млрд грн. Не исключено, что

Р исковые

предприятия — плательщики НДС

Код состояния Расшифровка статуса* плательщика 3 4 5 7 8 9 10 14 23 32

Принято решение о прекращении, начата ликвидационная процедура Возбуждено производство по делу о банкротстве Возбуждено производство по делу о прекращении (ликвидации) В ЕГР внесена запись об отсутствии подтверждения сведений В ЕГР внесена запись об отсутствии по местонахождению Направлено уведомление об отсутствии по местонахождению Направлен запрос на установление местонахождения (места проживания) Признано банкротом Местонахождение не установлено Фактический адрес не установлен, юридический адрес — адрес массовой регистрации

*В соответствии со Справочником изменений состояния плательщика. 34

З адания

по “ликвидации” подтвержденных заявок на возмещение на апрель

Предельный размер невозмещенных сумм НДС на текущий счет по рисковой категории плательщиков, млн грн.

Регион

На 01.04.10 г.

На 30.04.10 г.

АР Крым Винницкая обл. Волынская обл. Днепропетровская обл. Донецкая обл. Житомирская обл. Закарпатская обл. Запорожская обл. Ивано-Франковская обл. Киевская обл. Кировоградская обл. Луганская обл. Львовская обл. Николаевская обл. Одесская обл. Полтавская обл. Ривненская обл. Сумская обл. Тернопольская обл. Харьковская обл. Херсонская обл. Хмельницкая обл. Черкасская обл. Черновицкая обл. Черниговская обл. г.Киев г.Севастополь

104 158 211 1152 1480 58 125 542

52 79 105 576 740 29 63 271

668

334

397 119 354 156 329 280 360 50 59 15 298 224 46 177 10 65 3874 40

198 59 177 78 164 140 180 25 30 8 149 112 23 89 5 33 1937 20

Всего по Украине

11349

5675

рисковые предприятия и сумма сокращаемого налоговиками возмещения ничего общего между собой не имеют. Что же касается собственно задания, то оно выглядит странно в условиях действующего законодательства, оставляющего не так уж много законных возможностей аннулирования регистрации. Какие-то меры (аннулирование свидетельства плательщика НДС или приостановка его действия) в отношении рисковых предприятий, видимо, должны быть предусмотрены. Но на законных основаниях. Особое “восхищение” вызывает доведенный в регионы “экономически обоснованный уровень заявок на возмещение НДС на текущий счет в апреле 2010 г. по декларациям за март” (см. “Экономически обоснованный…”). Чтобы действительно рассчитать экономически обоснованный уровень заявок, да еще и по каждому региону (проанализировать экспортно-импортные потоки, объемы и структуру межрегиональных БИЗНЕС 17/26.04.10

Э кономически

обоснованный уровень заявок на возмещение НДС на текущий счет в апреле 2010 г. по декларациям за март*

Регион

Сумма заявок в апреле, млн грн.

21,8 6,1 6,6 340,5 549,2 14,5 9,7 93,1 9,1 49,2 4,3

Луганская обл.

91,2

Львовская обл. Николаевская обл. Одесская обл. Полтавская обл. Ривненская обл. Сумская обл. Тернопольская обл. Харьковская обл. Херсонская обл. Хмельницкая обл. Черкасская обл. Черновицкая обл. Черниговская обл. г.Киев г.Севастополь

20,6 132,3 155,4 120,7 5 17,7 10,3 38,9 3,4 8,3 33,9 0,7 18,2 487,6 1,8

Всего по Украине

2250

*В соответствии с правительственной телеграммой №7186/7/99-1 от 12.04.10 г.

продаж и многое-многое другое), не хватило бы возможностей не только отечественной, но и мировой науки! В ГНАУ с этим “справились” за 12 дней апреля! Мы, кстати, рискнем предположить, как это будет действовать на практике. Если учесть, что в последние месяцы заявки на возмещение составляли 3,2-3,3 млрд грн., доведенный лимит приведет к отказам в приеме каждой третьей (в денежном выражении) заявки на возмещение. Разумеется, “добровольно-принудительным” образом. Кроме того, есть основания полагать, что в мае практика направления подобных заданий в регионы продолжится. С учетом того, что общий объем задолженности по возмещению НДС составляет 30 млрд грн., а планируемый объем выпуска НДС-облигаций — 20 млрд грн., апрельское “обрезание” составляет половину общей потребности. Александр Марков

Дмитрий Школьный

Деньги

В ременные рамки З а конотвор ч е ство

Минфин разработал временные налоговые “правила игры”, предусматривающие ряд откровенно фискальных мер. В случае принятия этих правил и провала Налогового кодекса их действие может затянуться на неопределенный срок

а минувшей неделе Кабмин как будто окончательно определился с намерениями относительно реформирования налогового законодательства. В этих целях Минфин подготовил законопроект “О внесении изменений в некоторые законодательные акты Украины”, предусматривающий внесение изменений в 14 действующих налоговых законов. Любопытно, что некоторые положения этого законопроекта разрабатывались еще при предыдущем правительстве, однако примерно половина документа — это идеи новой власти. Преимущественно законопроект предусматривает внесение точечных изменений, зато с немедленным или очень скорым (частично со дня опубликования Закона, частично — с отсрочкой на три месяца) введением их в действие. Последнее указывает на то, что проект ни в коем случае не является заменой проекта Налогового кодекса и ряда других инициатив правительства, которые планируется внедрить либо с 2011 г., либо еще позже. Очевидно, с помощью предлагаемых изменений Кабмин желает добиться расширения налогооблагаемой базы (и, соответственно, увеличения доходов бюджета) в текущем году. Об этом же говорит и набор платежей (НДС, налог на прибыль, акцизы и рента), нюансы администрирования которых предлагается изменить наиболее существенно.

Налог на прибыль Только одно из изменений, касающихся налогообложения прибыли, по идее авторов, должно распространяться на всех плательщиков налога на прибыль. Речь, конечно же, идет об ограничении на включение накопленных к началу текущего года убытков в состав валовых расходов (см. “Основные...” на стр.36). Напомним: до недавних пор запрет на перенос убытков был делом обыденным — власти отказались от этой практики лишь в 2008 г. Попытки вернуть запрет предпринимались прошлым правительством, однако за неимением в качестве опоры реального большинства в парламенте попытки оказались безуспешными. Мало кто из специалистов сомневался, что этот вопрос вновь не поднимет новое правительство. И

Д инамика

поступлений налога на рекламу, млн грн.

65,4 51,6

50,1

40,3

18,1

2003

23,0

29,3

БИЗНЕС 17/26.04.10

ожидания оправдались. Правда, не полностью — запрещать переносить убытки в полном объеме все же не предлагается. Видимо, новый Кабмин учел ошибки предшественников — им оказалось непросто найти сторонников запрета даже среди членов фракции, на которую, казалось бы, можно было полностью положиться. Вместо запрета предлагается растянуть “удовольствие” на пять лет — путем ежегодного отнесения на расходы не более 20% суммы убытков, зафиксированных по состоянию на 01.01.10 г. Другие изменения касаются либо банков, либо крупных налогоплательщиков. Первым предлагают существенно ограничить пролоббированные в 2009 г. льготы, благодаря которым, по сути, в отдельно взятой отрасли экономики был построен коммунизм (см. БИЗНЕС №48 от 30.11.09 г., стр.35). Эта мера, заметим, не предусматривающая полной отмены льгот, представляется, как минимум, справедливой. Для вторых предусматривается подача в налоговые органы вместе с налоговой отчетностью и финансовой, а главное — ведение учета налоговых разниц и заполнение налоговой отчетности с их учетом. За этим предложением явственно видны “уши” заместителя министра финансов Татьяны Ефименко — известного апологета внедрения налоговых разниц (см. БИЗНЕС №16 от 19.04.10 г., стр.16, 17). Каковое, видимо, необходимо, чтобы бухгалтеры особенно сильно не скучали. 35

Деньги О сновные изменения налогового законодательства, предусмотренные законопроектом

Что предлагается

Как есть Налог на прибыль

В 2010-2014 гг. предусмотрено включение в состав валовых расходов не более 20% убытков, возникших к 01.01.10 г. Предусмотрена подача финансовой отчетности вместе с подачей декларации крупными предприятиями* Определяется понятие “налоговые разницы”, вводится обязательность их учета и использования при заполнении налоговых деклараций крупными налогоплательщиками Предусмотрена возможность включения в валовые расходы 100% страхового резерва, созданного под безнадежную задолженность по активным операциям банка

Предусмотрено включение убытков в состав валовых расходов следующего налогового года в полном объеме Налоговым органам запрещено требовать у налогоплательщиков бухгалтерскую отчетность

Предусмотрено право на отнесение в валовой доход доходов от кредитных операций, начисленных за период с 01.01.09 г. до вступления в силу этих изменений (не полученных по состоянию на 01.01.10 г.), по факту их получения

Предусмотрены гораздо более широкие возможности — включение в валовые расходы затрат, понесенных в связи с увеличением страховых резервов, а также право на отнесение в валовой доход доходов от кредитных операций (произведенных в 2009-2010 гг.) по факту их получения

Не содержит определения понятия “налоговые разницы” и не предусматривает ведения их учета Сейчас в валовые расходы включаются страховые резервы, созданные под все активные операции банка

НДС Предусмотрена подача одновременно с налоговой декларацией копий записей в реестрах выданных и полученных налоговых накладных

Подача копий записей в реестрах выданных и полученных налоговых накладных не предусмотрена, но форма налоговой декларации предусматривает подачу расшифровок операций по контрагентам

Предусмотрено, что датой возникновения налоговых обязательств при осуществлении операций с подакцизными товарами является дата уплаты акцизного сбора в соответствии с Законом “Об акцизном сборе на алкогольные напитки и табачные изделия” Предусмотрен запрет на включение в налоговый кредит сумм уплаченного (начисленного) НДС, подтвержденных налоговыми накладными, не соответствующими требованиям пп.7.2.1 Закона о НДС Право на включение суммы НДС в налоговый кредит ограничено двумя месяцами с даты выписки налоговой декларации Предусмотрен запрет на включение в налоговый кредит при операциях с субъектами хозяйствования, относительно которых судом принято решение о прекращении или договор с которым признан ничтожным (недействительным) Предусмотрено дополнение перечня документов, подтверждающих право на возмещение НДС, копиями товарно-транспортных накладных, подтверждающих факт перевозки товара Предусмотрено дополнение перечня случаев аннулирования свидетельства плательщика НДС Предусмотрена приостановка действия пп.“б” пп.7.7.2 ст.7 Закона о НДС до конца 2010 г.

Особенности возникновения налоговых обязательств при осуществлении операций с подакцизными товарами не предусмотрены Прямо запрет не предусмотрен, судебная практика неоднозначна Ограничение не предусмотрено, применяется общий срок давности в три года Запрет не предусмотрен, судебная практика неоднозначна

– – –

Рента Предусмотрена отмена Закона “О рентных платежах за нефть, природный газ и газовый конденсат”

Действие Закона постоянно приостанавливалось, ставки ренты и порядок ее взимания менялись законами о Бюджете

Базовая цена барреля нефти марки Urals для расчета коэффициента, применяемого для исчисления ставок рентной платы за нефть и газовый конденсат, установлена на уровне 560 грн.

Сейчас — $100

Акцизы Предусмотрен рост ставок акцизного сбора на спирт этиловый и – алкогольные напитки (в 1,16-10 раз) Предусмотрен рост на 15-50% специфической ставки акциза на основные виды табачных изделий, а также адвалорной ставки — – на 0-80%. Кроме того, предусмотрено увеличение минимального налогового обязательства на 15-50% Предусмотрено увеличение до EUR172 за 1 т ставки акциза на бензины (для бензинов с октановым числом более 98 — до – EUR200)

НДФЛ Предусмотрен запрет выполнения банками платежных документов на выплату дохода (зарплат. — Ред.), если перечисляемый при этом НДФЛ составляет менее 5% суммы выплачиваемого дохода. В случае необеспечения требования 5% в бюджет взимаются из средств банка Предусмотрен штраф в размере 15% при выдаче под отчет наличных в сумме, превышающей предельную сумму наличного расчета, установленную НБУ Предусмотрено введение понятия “субъект оценочной деятельности”, который должен будет проводить оценку движимого и недвижимого имущества при их реализации

Предусмотрен запрет выполнения банками платежных документов на выплату дохода, если документ не предусматривает уплату НДФЛ без установления минимальной нормы Штраф не предусмотрен Существует понятие “орган, уполномоченный делать оценку”, самого органа не существует

*В значении, определенном Хозяйственным кодексом, — т.е. предприятия, у которых среднеучетная численность работающих за отчетный год превышает 250 лиц, а объем валового дохода — 100 млн грн. 36

БИЗНЕС 17/26.04.10

НДС Планируемые изменения в процессе администрирования НДС носят более серьезный характер. Прежде всего в этой части проекта заложены предложения по реализации ряда давних пожеланий фискалов. Таких, например, как узаконивание подачи плательщиками копий записей в реестрах выданных и полученных налоговых накладных (а также ликвидация возможностей по использованию “старых” налоговых накладных, которые, порой, всплывают через два-три года, когда выдавшего их предприятия нет и концы спрятаны в воду; ограничение права на увеличение налогового кредита при операциях с “неблагонадежными” субъектами хозяйствования (банкротами, ликвидированными предприятиями и т.д.) и т.п.). Некоторые из этих изменений давно назрели и действительно направлены на усовершенствование администрирования налога и сокращение количества “дыр” в Законе о НДС. В качестве одного из примеров подобных изменений Екатерина Егорова, юрист компании Amparo Consulting Group (г.Киев; корпоративное, налоговое, финансовое и уголовное право; с 2008 г.), приводит дополнения в пп.7.4.5 ст.7 Закона, которые “позволят четко определить основания для налоговых органов не насчитывать налоговый кредит и отказывать в бюджетном возмещении по определенным хозяйственным операциям, что является скорее не нововведением, а приведением законодательства в соответствие с практикой (на сей счет, правда, есть и другое мнение — см. “Эксперт — о налоговых накладных” на стр.37. — Ред.)”. Впрочем, проект содержит и откровенные неожиданности. Например, ужесточение правил декларирования и уплаты НДС по операциям с подакцизными товарами. Но самым большим сюрпризом стало намерение приостановить действие пп.“б” пп.7.7.2 ст.7 Закона о НДС до конца 2010 г. Столь невнятным образом (избранным, видимо, для маскировки), по сути, предлагается до конца года “заморозить” в строке 26 декларации по НДС те суммы превышения налогового кредита над налоговыми обязательствами, которые там зафиксированы и, по идее, вскоре должны стать заявкой на возмещение. По оценкам БИЗНЕСа, эта сумма приближается к 15 млрд грн. В дальнейшем она будет неизбежно увеличиваться (за счет сумм НДС, уплаченных поставщику с опозданием, т.е. не уплаченных в отчетный и следующий за отчетным периоды). Что со всем

Деньги этим “счастьем” авторы законопроекта предлагают делать в январе 2011 г., остается только гадать. Но, думается, запрет на превращение части отрицательной разницы налогового кредита и налоговых обязательств по НДС в заявку на возмещение выглядит куда “круче”, чем даже полный запрет на перенос убытков в валовые расходы следующего периода при расчете налога на прибыль.

НДФЛ и рента Изменения в Закон о НДФЛ содержат очередную попытку усовершенствовать механизм налогообложения дохода от продажи движимого и недвижимого имущества. На сей раз путем внедрения понятия “субъект оценочной деятельности” вместо никогда не существовавших “органов, уполномоченных делать оценку”. Кстати, сюда же (в частности, к совершенствованию налогообложения доходов от отчуждения движимого имущества) относится и запрет на торговлю через биржу (изменения в Закон “О товарной бирже”) единичными товарами. Сегодня в основном именно таким образом происходит реализация автомобилей. Изменения предполагают, что торговать через биржу можно будет только партиями товара, а партия — это десяток однородных товаров. Даже если новый вариант оценки и биржевые изменения заработают, думается, проблему это не решит. В связи с несовершенством (а порой и явной несправедливостью) порядка обложения таких доходов. Другая часть изменений направлена на борьбу с бесконтрольным обналичиванием. Посредством внедрения 5%-ного минимума отчисления банками НДФЛ при выплате зарплат (от выплачиваемой банком суммы) обслуживающимися в них предприятиями авторы хотят заставить действовать норму закона, уже запрещающую банкам осуществлять такую выплату без уплаты налога. Очевидно, эта мера может иметь положительный эффект. Гораздо сомнительнее, что подобный эффект будут иметь штрафы за превышение банками предельной суммы выдаваемых наличных. Изменения рентного (а также “нед ропользовательского”) законодательства направлено на ликвидацию очевидных (и тем не менее великолепно действующих) схем уклонения от уплаты и минимизации соответствующих платежей. Их можно смело поддерживать, особенно учитывая узкий круг лиц, у которых есть доступ к недрам.

Чистый фиск Все прочие предусмотренные законопроектом меры отношения к изменению

Эксперт — о налоговых накладных Дмитрий Михайленко (34), партнер юридической фирмы “Орлов, Михайленко и партнеры” (г.Киев; с 2008 г.; 12 чел.): — Помимо увеличения налоговой нагрузки по налогу на землю и налогу на рекламу, манипуляций с убытками прошлых лет мы видим в проекте попытку ввести “двухмесячные” налоговые накладные, запрет на налоговый кредит по операциям с “фиктивными” налогоплательщиками, так сильно досаждавшими налогоплательщикам летом прошлого года (когда правительство Юлии Тимошенко пыталось реализовать подобные положения распоряжениями Кабмина. — Ред.). Имея опыт, накопленный в процессе обсуждения пресловутых распоряжений прошлого правительства, мы можем отметить следующее. Проблему “фиктивных” налогоплательщиков, которая на самом деле существует, законодатель пытается захватить уж слишком широким бреднем. Возможно, причина здесь в недостаточно отработанной юридической терминологии. Однако есть у нас опасения, что пострадают от лишения налогового кредита не только клиенты “фиктивных” компаний. Та же ситуация с запоздавшими налоговыми накладными. Само по себе прочтение предлагаемой редакции позволяет заключить, что авторы законопроекта не смогли логически увязать временные аспекты применения предлагаемой нормы: “если налогоплательщик не отразил налоговый кредит на основании полученных налоговых накладных, такое право сохраняется за ним в течение двух месяцев после даты выписки налоговых накладных”. Мы уже смеялись (сквозь слезы) над ситуацией, когда налоговую накладную, выписанную 31 марта, не успел включить в декларацию “квартальный” плательщик НДС — ему двухмесячная индульгенция не поможет. Вообще, опять складывается ситуация, когда свет клином сошелся на налоговых накладных. Возьмем предложения по изменению пп.7.4.5 Закона: “Не подлежат включению в налоговый кредит суммы НДС, не подтвержденные налоговыми накладными, составленными в соответствии с требованиями пп.7.2.1 ст.7 Закона”. Сейчас сложилась судебная практика — ошибки и неточности в них не лишают права на налоговый кредит, если их можно устранить с помощью других документов: договоров, актов и т.п. Замечательно! Так зачем мы опять возвращаемся к махровой “административщине”, когда бухгалтеры дрожат и грызутся друг с другом из-за каждой галочки в налоговой накладной?

порядка администрирования не имеют, являясь чисто фискальными. В первую очередь это дальнейшее повышение ставок акцизов практически на все подакцизные товары. Кроме того, проект предусматривает увеличение отчислений платы за землю для земельных участков: занятых жилищным фондом и т.п.; пребывающих в постоянном землепользовании субъектов хозяйствования; для крупных (более 0,5 га) участков несельскохозяйственного назначения, пребывающих в собственности физлиц). Ну и, наконец, очередному латанию (вместо неоднократно предлагавшейся радикальной замены новым Законом) может быть подвергнут Декрет Кабинета министров “О местных налогах и сборах”. В частности, изменения должны затронуть налог на рекламу. Власти планируют расширить перечень объектов налогообложения — к таковым должны будут относиться в том числе и упоминание спонсора, товарного знака спонсора и т.п. Норма явно направлена на ликвидацию возможности ухода от уплаты налога путем размещения рекламы под БИЗНЕС 17/26.04.10

видом спонсорства. Предельный размер налога предлагается установить в 2,5-3% объекта налогообложения (сегодня для услуг по одноразовому размещению рекламного сообщения предельный размер составляет 0,1% его стоимости, по длительному — 0,5%). Предусмотрено также применение коэффициентов к ставкам. В частности, для рекламы: 1) на телевидении — 7; 2) в печатных средствах массовой информации — 5; 3) внешней — 2. Справедливости ради следует отметить, что сейчас сумма налога стремится к нулю даже в официальной стоимости услуг за размещение рекламы. А общие его поступления не впечатляют (см. “Динамика поступлений…” на стр.35). В то же время справедливость предлагаемых коэффициентов к ставкам вызывает сплошные вопросы: как по размерам, так и по площадкам применения. После изучения законопроекта (с учетом сегодняшних раскладов в парламенте) остается ощущение, что у него есть шансы на принятие, даже несмотря на ряд сомнительных положений. Сергей Саливон 37

Деньги

Н алогов ы е новости

Ядреные грейдеры ГНАУ разъяснила, как платить акцизы, госпошлину и налог с владельцев транспортных средств

НАУ продолжает неожиданно начавшуюся в марте положительную, в общем-то, практику издания обобщающих налоговых разъяснений (см. БИЗНЕС №14 от 05.04.10 г., стр.43, 44; №16 от 19.04.10 г., стр.33). В частности, приказами ГНАУ №237 от 09.04.10 г., №248 от 14.04.10 г. и №268 от 20.04.10 г. утверждены обобщающие налоговые разъяснения относительно: некоторых вопросов налогообложения акцизным сбором; взимания государственной пошлины; применения отдельных положений Закона о налоге с владельцев транспортных средств.

Акцизы Авторы “акцизного” разъяснения указывают, что при обмене алкогольных изделий на виноматериалы (т.е. при бартере. — Ред.) получатель подакцизной продукции обязан уплатить акцизный сбор, включенный в цену продукции, а также НДС, начисленный на такую цену, исключительно в денежной форме. Иное невозможно в связи с запретом взаимных зачетов и встречных обязательств по уплате акциза в соответствии с Законом “О государственном регулировании производства и оборота спирта этилового, коньячного и плодового, алкогольных напитков и табачных изделий”. При несоблюдении данной нормы получателю под акцизной продукции грозит штраф в размере стоимости отгруженной продукции. Отдельному рассмотрению подвергся актуальный, видимо, вопрос продажи подакцизного товара дипломатическому, консульскому или иному представительству Украины за границей. Суть проблемы заключается в том, что такие представительства являются резидентами Украины. Ссылаясь на Закон “О внешнеэкономической деятельности”, авторы указывают, что такая внешнеэкономическая операция не будет считаться экспортной, а значит, акциз при поставке продукции должен начисляться. Любопытным (в практическом от 38

ношении) является и вопрос обложения акцизом автомобильных бензина и дизтоплива, изготовленных путем смешивания с соответствующими присадками. Согласно выводу авторов, изготовление товарных бензина и дизтоплива путем смешивания компонента бензина моторного или компонента дизтоплива с присадками является производством, поэтому их обложение акцизным сбором осуществляется на общих основаниях. Правда, достаточных аргументов для такого вывода в разъяснении обнаружить не удалось. Главное же — практика показывает, что некоторые производители в подобных случаях не платят акцизный сбор на общих основаниях и неплохо себя чувствуют (см. БИЗНЕС №15 от 12.04.10 г., стр.44).

Автогрейдеры, согласно УКТ ВЭД, относятся к группе 84 “Реакторы ядерные, котлы, машины, аппараты и механические устройства, их части” Госпошлина Разъяснение, посвященное, можно сказать, реликтовому в современных условиях платежу, построено на примерах начисления и взимания гос пошлины. Приведем наиболее актуальные из них. В соответствии с разъяснением ставка госпошлины, которая взимается с исковых заявлений имущественного характера, подаваемых в хозяйственные суды, определена в размере 1% цены иска, но не менее 6 нмдг (102 грн.) и не более 1500 нмдг (25,5 тыс.грн.). При подаче апелляционных и кассационных жалоб, а также заявлений о пересмотре их по нововыявленным обстоятельствам госпошлина взимается в размере 50% ставки, которая подлежит уплате в случае подачи заявления о рассмотрении спора в суде первой инстанции, БИЗНЕС 17/26.04.10

а по спорам имущественного характера — 50% ставки, рассчитанной исходя из оспариваемой суммы.

“Транспортный” налог Разъяснение применения Закона о “транспортном” налоге настолько подробно, что, пожалуй, не оставляет вопросов. Всего разъяснен 31 вопрос, некоторые из которых изложены ниже. В частности, авторы указывают на то, что при аренде транспортного средства плательщиком “транспортного” налога остается арендодатель, поскольку Законом в качестве плательщиков определены именно собственники транспортных средств. Если автомобиль украден, платить налог за него не нужно, но только если факт кражи подтвержден “документами органов, которые возбудили уголовное дело”. А вот если транспортное средство долго не эксплуатировалось, то оснований не платить налог за него нет. Даже если такое транспортное средство не проходит техосмотр. Причем если взыскать эти средства с физлица налоговикам будет проблематично, то “живому” предприятию избежать уплаты налога (плюс штрафа) будет практически невозможно. Правда, если уж налог не уплачивался энное количество лет, то государство может претендовать только на его взыскание за последние три года. Любопытно также, что дорожностроительная техника зачастую не является объектом обложения “транспортным” налогом. Например, автогрейдеры, согласно УКТ ВЭД, относятся к группе 84 “Реакторы ядерные, котлы, машины, аппараты и механические устройства, их части”. А ядерные реакторы, согласно “транспортному” Закону, налогом не облагаются! Не являются объектом налогообложения и троллейбусы, поскольку запитаны от контактной сети. Также авторы разъяснения напомнили, что с 01.07.09 г. до 01.01.16 г. при расчете “транспортного” налога относительно “объектов налогообложения, которые, согласно действующему законодательству, оснащены оборудованием, позволяющим использовать в качестве моторного топлива сжатый или сжиженный газ, альтернативные виды жидкого или газового топлива”, ставка налога применяется с коэффициентом 0,5. Для этого владельцу транспортного средства нужно иметь в свидетельстве о госрегистрации отметку относительно его оснащения газобаллонным оборудованием. Владислав Третьяк

Управление

Труда голь Новости

Отнюдь не все работодатели мечтают заполучить в свою компанию сотрудников, “повернутых” на работе. Сомневаются в их адекватности

П “Что в имени тебе моем? Оно умрет, как шум печальный волны, плеснувшей в берег дальний…” Эти знаменитые пушкинские строки первыми приходят на ум, когда речь заходит о важности характера бренда для его продвижения (см. стр.40-42). Действительно, когда магазинные полки ломятся от изобилия, товары на них сливаются в одну пеструю “банко-склянкокоробочно-бутылочную” массу, и многие названия торговых марок проходят мимо сознания покупателя, голова которого переполнена информацией. В таких условиях человек не в силах делать рациональный и логически обоснованный выбор. Остается одно — “зацепить” его эмоции, сразить потребителя ярким, необычным и запоминающимся образом. Ведь маркетинг — это битва не товаров, а восприятий. Название, знак, символ, идея, внешние черты, слоган — вот то, что составляет основу бренда, его характер. Например, добрый, мягкий, консервативный, новаторский, веселый, заботливый. Или сильный, волевой, решительный, в меру агрессивный и в то же время рассудительный. Узнаете, о ком я? Конечно, о БИЗНЕСе! Уверена, никто и никогда, за всю историю выхода всех девяти сотен номеров, не смог назвать БИЗНЕС “слабохарактерным”. Таким уж его воспитали — коллектив и читатели.

Оксана Полищук, редактор отдела, opolischuk@business.ua

дня, значит, он не умеет планировать рабочее время, и усердие его — показуха. По мнению эксперта, многие трудоголики постепенно превращают работу в своего рода щит от страхов, тревог, неуверенности в себе и в завтрашнем дне, неурядиц в личной жизни. То есть человек использует работу как повод убежать от своих проблем, вместо того чтобы решить их. Александр Сударкин, руководитель направления консалтинга и тренингов компании Pucelik Consulting Group (г.Одесса; HR-консалтинг; с 2002 г.; 12 чел.), рассуждая об эффективности трудоголиков в компании, признает несомненную пользу таких работников, способных перевыполнять, например, производственные планы. “В то же время их работу нельзя назвать сбалансированной — интенсивность их труда может приводить к сбою общего рабочего ритма”, — отмечает г-н Сударкин. Кроме того, по словам специалиста, у такого сотрудника вряд ли сложатся гармоничные отношения с коллегами, которые подобным рвением не отличаются. Несмотря на то что трудоголик в компании может быть и выгоден работодателю, Татьяна Лисунова, директор департамента персонала корпорации UBG (г.Киев; финансовопромышленный холдинг; с 1997 г.; 1300 чел.), отмечает, что поскольку трудоголики часто работают “на износ”, необходимо поддерживать их мотивацию, время от времени поощряя отпусками, чтобы они имели возможность восстанавливать свои силы. Ксения Бородаченко

О тношение работодателей и соискателей к трудоголизму Должны ли сотрудники быть трудоголиками, % опрошенных работодателей

13 37 Должны

БИЗНЕС 17/26.04.10

Не должны Затрудняюсь с ответом

Считаете ли вы себя трудоголиком, % опрошенных соискателей По данным портала SuperJob.ru

колонка редактора

осле прочтения десятка-другого объявлений о вакансиях может сложиться впечатление, что образ идеального сотрудника примерно следующий: он должен выполнять значительные объемы работы, ставить интересы компании выше своих собственных. Казалось бы, идеально удовлетворит таким требованиям трудоголик с полным набором вышеназванных характеристик (подробнее об этом типе работников см. БИЗНЕС №47 от 21.11.05 г., стр.68, 69). Но, как оказалось, совсем не каждый работодатель хочет видеть такого подчиненного в штате компании даже сейчас, в период кризиса. Так, в ходе опроса, проведенного исследовательским цент ром рекрутингового портала SuperJob.ru (г.Москва; с 2000 г.; 100 чел.), оказалось, что 50% компаний-работодателей отнюдь не мечтают, чтобы их сотрудники были трудоголиками, несколько сомневаясь в их адекватности (см. “Отношение работодателей и соискателей…”). “На первый взгляд, человек, который “горит” на работе, — это просто находка для любого работодателя, — поясняет Наталья Гайдукова, начальник отдела кадров ОАО “ИнтерХим” (г.Одесса; производство и дистрибуция фармацевтических средств; с 1992 г.; более 300 чел.). — Однако трудоголизм имеет и оборотную сторону. Самая распространенная жалоба трудоголиков — это нехватка времени. Причем времени у них не хватает не только на семью, здоровье или отдых, но и на выполнение рабочих задач”. Имеется в виду, что если человек не справляется со своими обязанностями в течение рабочего

Однозначно да

Скорее да

Скорее нет Однозначно нет

Алексей Багнюк

Управление

Что характерно П р а к т и к а ма р к е т ин г а

Елена Бутивщенко, собственник маркетинговой компании “Контур-2001”, рассказала БИЗНЕСу о характере бренда и его роли в формировании имиджа торговой марки Бренд в современном понимании является образом товара в сознании потребителя, выраженным в символах и характеристиках, имеющих определенную значимость для людей. Каждый бренд индивидуален, т.е. обладает специфическими, присущими только ему свойствами и достоинствами, от которых зависят его взаимоотношения с потребителем. В свою очередь, индивидуальность бренда выражается в его характере и способности вызывать эмоциональнорациональные чувства у потребителей. Елена Бутивщенко доказывает, что сегодня, во времена перепроизводства, без этой способности ни один товар не может выиграть жесткую конкуренцию на магазинных полках. — Характер бренда — понятие надуманное или действительно необходимый инструмент в маркетинге? — Если говорить о рынке товаров народного потребления, то у бренда должен быть характер, т.е. он должен обладать набором особенностей, например, в коммуникациях, отношениях с потребителями и т.д. Характер определяет индивидуальность бренда, позволяет вести грамотную политику по раскрытию новых свойств товаров; более того, именно характер превращает торговую марку в бренд. В переводе с греческого слово “характер” означает отпечаток. Другими словами, характер — это набор неких отличительных черт. Причем отличие определяется по доминирующей черте, на которую, как на стержень, нанизываются остальные. Например, говорят, “у этого парня волевой характер”. Это вовсе не значит, что он не может в то же время быть заботливым. Просто воля, умение отстоять свою точку зрения проявляются в его нраве наиболее ярко. 40

Бренду с характером легче бороться за внимание покупателя. Это уже не просто товар, а живое существо, наделенное определенными чертами. Причем черты, сходные с человеческими, вызывают у покупателя эмоциональное восприятие, а не прагматично-логическое. Например, на стеллаже в молочном отделе выставлена продукция десятка брендов. У какого товара характер наиболее выражен? На ум приходят торговые марки “Слов'яночка”, “Веселий молочник”, “Простоквашино”… У каждой из них есть корпоративный герой (в выборе корпоративного героя большую роль играет авторское право, которое несколько усложняет жизнь компаниям. — Ред.), но создатели первых двух марок не рассказали об истории своих героев. Другими словами, образ есть, но он молчаливый, хотя и милый. А вот “Простоквашино” в лице запасливого и хозяйственного кота демонстрирует наиболее запоминающийся характер. На полке супермаркета все, как в жизни: приковывает внимание, вызывает отклик только то, что своеобразно. Мы живем в эпоху перепроизводства, поэтому характер помогает бренду выделиться, занять свое место в сознании покупателя. А если повезет, то и в душе. Характер бренда как инструмент маркетинга чаще всего используют на рынке товаров FMCG (повседневного спроса). Если же говорить о B2B и сфере услуг, то здесь не все понимают важность этого инструмента, а точнее, не знают, как его применять. Исключение составляют разве что банковская сфера и услуги мобильных операторов, где над формированием характера бренда, в частности имиджа, работают давно и успешно. — От чего зависит выбор характера бренда? — От самого продукта или услуги. Например, характер сокового бренда может быть легкомысленным, дурашливым или по-детски задорным. Но вот представить легкомысленной,

БИЗНЕС 17/26.04.10

Д осье БИЗНЕСа Е л е н а Бу т и в щ е н к о , Р од и л ас ь :

собственник компании “Контур-2001”

в 1970 г. в г.Киеве.

Обра з о в а н и е : Делийская школа искусств (1982 г.); Киевский государственный педагогический университет (ныне — Национальный педагогический университет) им.М.П.Драгоманова (1992 г.), учитель изобразительного искусства; Институ т экономики и права “Крок” (г.Киев; 2002 г.), экономист. К а р ь ера : 1992-1994 гг. — учитель изобразительного искусства в СШ №258 (г.Киев); 1994-1998 гг. — частный преподаватель рисунка и живописи; 1998-2002 гг. — журналист в различных изданиях; 2003-2005 гг. — журналист в журнале о ритейле “Торговое дело”; 2006-2008 гг. — директор по маркетингу, куратор отдела дизайна трейд-консалтинговой компании TD Marketing (г.Киев); с 2009 г. — директор по маркетингу, собственник ООО “Контур-2001” (г.Киев; маркетинг для малого и среднего бизнеса; 5 чел.). Член Украинского маркетинг-к луба. Увлечения:

психология рисунка.

скажем, юридическую или финансовую компанию уже невозможно. Надо четко понимать, что для покупателя важнее всего в товаре или услуге, и создавать характер с соответствующими доминирующими чертами. Так, в выборе одежды человек, как правило, больше всего ценит индивидуальность, поэтому в свое время бренд Benetton стал выпускать одежду из неокрашенных ниток. Приходя в магазин, клиент подбирал нужный фасон и размер, а потом заказывал окрашивание. Benetton имеет хорошо выраженный характер новатора. Он живет и экспериментирует, предлагая это и своим покупателям. Приведу еще один пример. Мне, как говорится, по должности не пристало восхищаться. Но, поверьте, не могу непредвзято наблюдать, как активно и здорово живет бренд Innocent drinks. Он носит ярко выраженный характер ребенка со свойственными детям игривостью, жизнерадостностью, озорством и изобретательностью. С завидной регулярностью бренд придумывает что-то новое и свои затеи реализует в социальных сетях. Например, этой зимой, когда лютовали морозы, на соки поверх крышечек надевались миниатюрные шапочки. Обращение было таково: перечисляя деньги, вы помогаете обеспечить бездомных и бедных людей шапками, шарфами и рукавицами. Не так давно бренд основал мощное движение, направленное на сохранение пчел в Великобритании. Действия, которые предлагает сделать Innocent drinks, — помочь шарфиком бедняку, изготовить соты из картонных трубочек, провести конкурс детских улыбок и др., — настолько просты и понятны, что человек с удовольствием включается в общение с брендом, покупая его товары. Опытный маркетолог может грамотно разложить весь характер бренда, как говорится, по полочкам. Другой вопрос, что повторить путь известной марки нельзя, да это и не принесет желаемого эффекта. Если уж говорить об Innocent drinks, то я глубоко убеждена, что торговая марка стала зеркалом ее создателей. Именно они обладают неиссякаемым юмором, жизнелюбием и верой в добро. — Расскажите, как выбрать “пластилин” для лепки будущего характера. — Характер проявляется и доносится до покупателей через множество каналов — проводников идеи. Среди них: внутримагазинная реклама, персонал, этикетка, упаковка, полиграфия, наружная реклама, телевизионные рекламные ролики и BTL-коммуникации, социальные сети. Для формирования и укрепления характера необходимо, чтобы возникли слухи о товаре и его начали обсуждать в социальных сетях. В этих целях дальновидные маркетологи запускают видео и другие

Управление — Существует восемь базовых архетипов. К ним относятся: рекламные материалы на You Tube, Twitter и FaceBook. Незаангажированные мнения людей помогают оценивать, на- правитель, герой, мудрец, искатель, ребенок, любовник, славный малый, хранитель (об архетипах — см. БИЗНЕС №13 от сколько удачным был тот или иной маркетинговый ход. В целом работа по созданию характера состоит из несколь- 27.03.06 г., стр.63. — Ред.). Для правителя характерны стремких этапов. Сначала выясняются основные ценности продук- ление к престижу, статусности, контроль над ситуацией. Рета и ожидания покупателей. Затем определяются доминиру- бенок отличается игривостью, беззаботностью и жизнерадостющие и вспомогательные черты его характера, решается, кто ностью. С ним хорошо ассоциируются новые возможности и будет обращаться к покупателям, т.е. выбирается и “назнача- перспективы. Так, Coca-Cola транслирует характеры двух археется” корпоративный герой. После принятия этого решения типов — ребенка и славного малого. Конкурирующая Pepsi Co дальше работа строится по визуализации героя, выбору цве- провозглашает “Бери от жизни все”, как и подобает герою и тов, стиля, т.е. вырабатывается образ бренда с характерными искателю. Harley Davidson ассоциируется с героем и хранитеочертаниями. Необходимо задействовать максимум каналов лем, Red Bull — с ребенком, а Marlboro — героем и искателем, шоколад “Корона” изображает страсть и любовников. Архетикоммуникации, чтобы познакомить людей с этим образом. пы вызывают отклик у тех людей, которые пребывают в схо— На чем базируется выбор корпоративного героя? — Выбирая героя, важно ориентироваться в приоритетах це- жем настроении или культивируют в себе такие же черты. Интересно, что в каждом человеке в разной степени прилевой аудитории. Например, на упаковке сухих завтраков Start вслед нашумевшему мультфильму “Мадагаскар” появился до- сутствуют все восемь архетипов. Именно поэтому архетипы бродушный образ зебры. Причем если речь идет об отождест- не имеют возраста, и в этом их сила. Когда бренд трансливлении с анимационными героями, важно верно выбрать рует характер и ценности определенного архетипа, то с ним резонируют настроения людей разных мультфильм. Популярность персонажей возрастных категорий. среди целевой аудитории — залог успеха. Мы живем в эпоху Сейчас наблюдается очень интересКорпоративный герой должен разговариперепроизводства, поэтому ная тенденция. Маркетологи связывавать с покупателем, превращать чтение ют бренд с архетипом страны, вызывая этикетки в некий внутренний диалог похарактер помогает бренду эффект заимствования силы. Напритребителя с товаром. выделиться, занять свое мер, Америка обладает всеми чертами Однако у бренда не всегда есть такой герой. В этих случаях характер товара место в сознании покупателя. архетипа искателя: новый мир, великое американское чудо — все это связано передает видеоряд из образов, формируА если повезет, то и в душе с атмосферой бренда данной страны. ющих нужную эмоцию. Например, сеть Украина больше ассоциируется с армагазинов “Ева” использует совершенно не связанные с makeup образы. Это задорные девчонки- хетипом хранителя. Данная стратегия, например, подходит сверстницы. Они смеются, общаются и шепотом расска- для алкогольных напитков. — Судя по сегодняшней рекламе, в нашей стране большинзывают о первом в своей жизни поцелуе. Характер бренда дружелюбный, молодежный, незакомплексованный. Однако в ство активно рекламируемых брендов непременно хотят покаBTL-коммуникациях этот образ не находит продолжения, т.е. заться “любовниками”. Мои дети, например, не едят шоколад пока нет отличных от других подобных сетей кампаний, ро- из-за того, что воспринимают его как товар исключительно зыгрышей, акций. Приведу еще один пример. Несколько лет “для взрослых”. — Людей, как и брендов в мире, несчетное множество, а назад бренд Dove выступил со смелым заявлением, смысл которого заключался в том, что каждая женщина красива. Был архетипов — только восемь. Но беда не в том, что мало арподобран видеоряд женщин, не побоявшихся встать перед ка- хетипов, а в том, что бренды клонируют одни и те же хамерой без макияжа. Они не были фотомоделями, и их фигу- рактеры, эксплуатируют одни и те же образы. Например, ры были далеки от пресловутых “90-60-90”. Своей открытой кофе, парфюмерия, шоколад, косметика, нижнее белье, а позицией, смелостью бренд сразу завоевал тысячи лояльных сегодня уже и строительные материалы, неизменно стремятпокупательниц. Однако на протяжении последних лет он не ся соответствовать образу любовника. Страсть и секс служат общался активно с покупательской аудиторией и не трансли- магнитом для потребителей до тех пор, пока все поле конкуренции не превращается в один сплошной магнит. В таровал яркий характер борца со стереотипами. В свое время хорошо сработал образ щенка в рекламе туа- ком случае надо успеть отстраниться, выбрать другие отлилетной бумаги Kleenex, привлекший внимание к товару сотен чительные черты. — Вы хотите сказать, что можно изменить характер бренда тысяч человек. До этого образ мягкой туалетной бумаги чаще всего сопровождался перышком, лепестком или цветком. Об- без потерь для его имиджа? — Конечно. Бренды, подобно людям, в процессе своей раз щенка вызвал у потребителя нужные ассоциации — мысли о заботе и безопасности. Напомню: реклама Kleenex строилась жизни приобретают новые черты. Так, образ мудреца (ум, на сюжете, в котором забавный щенок, устав от игры с руло- логика, знания) может обогатиться чертами славного малого ном, на ходу засыпает. Этот образ фигурировал и на упаков- (доброта, верность, мораль). Маркетологи обладают огромках. Но, несмотря на удачный образ и вызываемые им чувства, ными возможностями для изобретений, а бренды могут расширить свой покупательский клуб. Например, было бы характер бренда не был до конца сформирован. — На мой взгляд, какой бы удачный ни был найден характер, очень интересно поработать над созданием неповторимых характеров среди таких продуктовых групп, как сыр, колбаон нуждается в постоянной активации. — Да, если долго не слышишь человека, то забываешь, как сы, приправы, рыбные пресервы. Для товаров изобретается звучит его голос. Замечу, что в жизни характер должен проя- новая упаковка, снимаются рекламные ролики, организовывиться в конкретных делах. Только тогда это будет иметь прак- вается национальная промоакция… Если к этому добавить тическое значение. Слишком много умников от маркетинга одну составляющую — характер, то успех рекламных акций развелось. Новые упаковки, визуально объемные и наполовину увеличится многократно. Сегодня самое главное — вовремя наполненные товаром, уже раздражают. Зато они “нацепили” определиться с характером, а для тех, у кого он уже есть, — на себя характер “рачительного хозяина” или “заботливого оживить, добавить новые черточки к портрету и поведению бренда на рынке, выходя на новые группы потребителей. дяди”. — Назовите наиболее часто используемые типажи характе- Играйте с покупателем. Ему это нравится. ров. Оксана Полищук 42

БИЗНЕС 17/26.04.10

Альтер эго С в о ими г л а з а ми

Живее всех

В “Украинском доме” ко дню рождения Владимира Ильича Ленина открылась выставка “ВождиЛение”

О На прошлой неделе исполнилось 140 лет со дня рождения Владимира Ленина. Равнодушных к этой исторической фигуре, думаю, не найдется. До сих пор Владимир Ильич будоражит умы и сердца и даже побуждает к творчеству (см. справа). Да и при жизни Ленин вдохновлял представителей творческих профессий — художников, писателей, поэтов. Другой вопрос: вольно или невольно? Так, читая стихи Владимира Маяковского (80 лет со дня смерти которого, кстати, тоже в апреле), посвященные Ленину, всегда пребывала в полной уверенности, что это, как сейчас выражаются, либо “заказуха”, либо сознательный выбор многих тогдашних творцов. Но как объяснить такой факт: вместо того чтобы писать поэму, посвященную 50-летию Иосифа Сталина, Маяковский создает “Разговор с товарищем Лениным”, в котором есть такие слова: “Многие без вас отбились от рук”… Не полюбился Маяковскому Сталин. И аукнулась эта нелюбовь малыми тиражами, исключением его произведений из школьных программ и т.д. Между тем для себя выяснила, что вождь пролетариата к Маяковскому относился, по словам Максима Горького, “даже раздраженно”: “Кричит, выдумывает какието кривые слова, и все у него не то (…). Рассыпано все, трудно читать”. Даже както обидно стало за Владимира Владимировича.

Елена Самбрус, редактор отдела, esambrus@business.ua

Константин Ковпак

колонка редактора

тношение к фигуре вождя мирового пролетариата сегодня мало сказать неоднозначное — оно полярное. С одной стороны — полупартизанская деятельность по осквернению старых памятников. С другой — урапатриотические выступления за открытие новых. Во избежание обвинений как в первом грехе (кто знает, может, кому-то придет в голову назвать выставку глумлением над памятью вождя), так и во втором (а вдруг это все серьезно?), устроители выставки честно предупреждают еще на входе: “Организаторы не несут ответственности за содержание экспозиции и просят воспринимать все происходящее исключительно как культурологический проект, лишенный какой бы то ни было идеологической составляющей”. Если кто не помнит, здание, известное жителям и гостям столицы как выставочный центр “Украинский дом”, появилось на Европейской площади 20 лет назад как Киевский филиал Всесоюзного музея В.И.Ленина. Но на благо социалистической родины огромное помещение площадью более 17,5 тыс.кв.м послужило недолго — уже в 1991 г. экспозицию закрыли, и все собрание переместили с пяти этажей в подвалы. Надо сказать, 20 лет “карцера” экспонатам пошли на пользу. Сегодня вытащенные на свет картины “о Ленине”, подарки Ленину, личные его вещи и пр. избавлены от излишнего пафоса и партийно-идеологического подтекста. Более того, они показывают нам не того Ленина, которого выросшие уже после его смерти поколения жителей страны советов знали по песням, картинам, книгам с полумифическими историями. Перед нами Ленин, которого фанатично БИЗНЕС 17/26.04.10

обожали миллионы простых граждан. Это ему они вязали носки и вышивали варежки. Ему, отрывая от семьи, везли в Кремль съестное. Ему присваивали звание “Почетного монтера киевской городской телефонной сети”. Ему ко дню рождения шили настоящие замшевые “казаки”. А также вырезали из дерева вазы, вышивали гобелены, плели из соломы портреты всей его многочисленной семьи и т.д. Если честно, сложно представить, что такую любовь можно спустить “сверху” по разнарядке. И заподозрить в конъюнктурщине всех этих рукодельниц, резчиков, обувщиков невозможно. Другое дело, многочисленная армия художниковмонументалистов, портретистов, скульпторов. Откровенно говоря, рекомендация не входить в некоторые залы людям с неустойчивой психикой была не лишней. От такого количества Ильича — молодого, в кепке, без нее, с бревном, сидящего, выступающего с броневика, в окружении соратников — становится не по себе уже через пару минут. Тут, как в известном афоризме: если бы Ленина не было, его стоило бы придумать. А иначе на чем бы “поднимались” все эти мастера кисти и резца, на ком бы зарабатывали и за что получали бы “заслуженных” и “народных”. В истории СССР, пожалуй, только еще один Ильич сподобился “выкормить” целую плеяду творческой интеллигенции — Леонид Ильич Брежнев. Но образ Ленина эксплуатировали все же чаще. И продолжают эксплуатировать. Молодое поколение украинских художников смогло лишь “трансформировать” и “органично освоить пространство”, созданное до них. Насколько удачно — судить не нам. Юлия Абакумова 43

Альтер эго

П ам я тна я дата

Великий одинокий Владимирский собор расписан гениальными художниками, имена которых перечислены на памятной доске у входа в храм. Среди них могло бы быть и имя Михаила Врубеля, 100 лет со дня смерти которого исполняется в этом году

ладимирский кафедральный собор построен по типовому, ничем не примечательному проекту. В ХІХ в. почти в каждом крупном городе Российской империи был воздвигнут свой храм, подобный киевскому. Строительство новой церкви в Киеве сопровождалось рядом громких скандалов, в точности повторяющихся и в наше время: ставшее уже классическим недофинансирование, смена генподрядчика, затягивание сроков сдачи объекта. Как результат, храм сдали с кучей технических недоделок. Прихожане и служители культа отмечают плохую акустику, нехватку солнечного света. Пожалуй, единственное, к чему нет претензий, так это к интерьеру собора. Он по праву считается шедевром сакральной живописи. Благодарить за это нужно известного киевского искусствоведа Адриана Прахова, руководившего внутренней отделкой храма. К росписям стен и потолков он привлек лучших художников — Виктора Васнецова, Михаила Нестерова, Вильгельма Котарбинского, Павла Сведомского. Свою лепту в отделку собора должен был внести и Михаил Врубель, да только его эскизы в последний момент были отклонены церковной комиссией.

этому гениальному художнику было отказано в участии в отделке Владимирского собора. Михаил Александрович в совершенстве владел византийской техникой росписи сакральных памятников, прекрасно знал древнерусскую живопись. Поэтому ему одинаково безупречно удалось как реставрировать фрески XII в., так и писать свои, врубелевские, образы ангелов, “Сошествие Святого Духа”, Богоматерь с младенцем. Но и эти святые лики, в чертах которых современники художника смогли разглядеть знакомых персонажей, — безусловно, живопись XII в. Адриан Прахов возглавлял комиссию, принимавшую Кирилловскую церковь после реставрации, и был в восторге от проделанной

Когда Врубель представил на суд строительного комитета свою интерпретацию истории об отделении воды от тверди, члены комитета пришли в замешательство. Конечно, это была библейская история, но в таком авторском исполнении, что оставить ее на стенах храма было совершенно невозможно. Плафон было поручено переписать Котарбинскому. Отклонен был и эскиз сцены Воскресения Христа. По мнению членов комитета, Врубель неестественно изобразил римских стражников и к тому же не учел предполагаемую служебную дверь, которая должна была вести в подвальные помещения храма. Тогда Адриан Прахов специально для Врубеля придумал ро-

Врубелем работы. Он тут же пригласил Михаила Александровича присоединиться к росписи Владимирского собора (об истории знакомства и взаимоотношениях Врубеля и Прахова см. БИЗНЕС №13 от 29.03.04 г., стр.80-82). Врубелю предложили внушительный участок работы — расписать северный боковой алтарь, плафон в южном нефе, украсить орнаментами прилегающие к плафону арки. Художник взялся за дело с энтузиазмом. Ему давно были тесны рамки холста, он был переполнен идеями, к тому же работа в Кирилловской церкви только разожгла безудержную фантазию гения.

спись на тему жития святого Владимира. По его замыслу, рисунок должен был украшать стену вдоль ведущей на хоры лестницы. Но из-за очередного сокращения бюджета на строительство от этой идеи пришлось отказаться. Все, что осталось в соборе от гения мастера, — великолепные орнаменты: возле композиции “Голгофа” он переплел павлиньи перья с пшеничными колосьями, возле изображения сцены о воскресении Лазаря поместил бледноголубые головки водяных лилий, на нескольких арках можно разглядеть гирлянды ландышей, золотых сосновых шишек и фантастические цветы

На грани инобытия Те, кому посчастливилось видеть работы Врубеля в Кирилловской церкви (см. БИЗНЕС №52 от 26.12.05 г., стр.74), конечно, недоумевают, почему

С трока в тему “Выше всего стоят в творчестве Врубеля эскизы к росписи киевского Владимирского собора… Если бы они были осуществлены и переведены на стену, то Киев бы имел стенопись, с которой бы не смогла сравниться ни одна написанная в Европе в новое время” Игорь Грабарь,

художник, искусствовед, просветитель

БИЗНЕС 17/26.04.10

Альтер эго розового оттенка. Даже эти немногочисленные фрагменты врубелевской росписи дают представление о его самобытном, космическом даре.

Этюд в лиловых тонах Таланту всегда необходима проверка временем. Современным исследователям творчества Михаила Врубеля понятно, почему тогда, в конце ХІХ в., ему было отказано. Художник опередил время. И в данном случае это не расхожая метафора. К счастью, мы имеем возможность рассмотреть отвергнутые эскизы. После долгих путешествий из рук в руки (рисунки сначала попали в собрание Николая Мурашко, возглавлявшего в те годы школу рисования, затем их выкупил известный меценат Николай Терещенко, лично знакомый с Врубелем) они пополнили собрание Киевского музея русского искусства. Всего семь рисунков размером

Современникам жизнь Михаила Врубеля напоминала средневековую легенду о Фаусте. Автор многочисленных “Демонов”, по мнению многих, сам был одержим ими

с небольшую открытку — четыре “Надгробных плача”, два “Воскресения Христа” и “Ангел с кадилом и свечой”. Кстати, когда Прахов увидел эти работы, то записал: “Пречудесные эскизы показал мне сегодня в соборе Михаил Александрович. Но для них нужно построить отдельный собор совсем в особенном стиле”. Адриан Викторович был прав, но как ошибались все те, кто в отказе Врубелю заподозрил личную неприязнь, якобы установившуюся между ними. Смелость, даже дерзость, с какой были исполнены эти канонические сюжеты, открывали новую страницу в отечественном искусстве. Если бы, как предположил Прахов, такой храм был построен и расписан исключительно Врубелем, он стал бы, как писала известная исследовательница творчества Врубеля Нина Дмитриева, “единственным в своем роде памятником, отражающим сдвиги в религиозном сознании в отношении христианства людей конца ХІХ в.”. Она отмечала: “Тут была бы запечатлена религия изверившегося или только наполовину верующего, сомневающегося человека, который задается мучительными вопросами и не находит ответа. И неизбежный спутник его — дух отрицания, дух сомнения”. Другое дело, что храм бы этот по душе пришелся отнюдь не всем. Болезненное, обостренное восприятие мира художник передал посредством цвета, так, как это делали древнерусские иконописцы. Пессимистичные тускло-лиловые оттенки БИЗНЕС 17/26.04.10

одежд Богоматери, тени на сводах пещеры, где покоится Христово тело, окруженный бездонной синевой Ангел со свечой… Таким вселенским холодом веет от картин, призванных согревать, что даже праздно любопытствующей публике стало бы понятно, что для художника его вера ежеминутно подвергалась мучительным сомнениям. Да и сами герои его рисунков словно застыли с невысказанным вопросом в глазах к Ушедшему. Подчеркнуто примитивистское плоское изображение фигурантов всей истории словно нарочно только подчеркивает непростое мироощущение человека конца ХІХ в. И если вспомнить, что именно в этот свой киевский период Михаил Врубель начал работу над самым своим грандиозным образом — любимым и одновременно измучившим его “Демоном”, все встанет на свои места. Видимо, душевную муку разлада с самим собой церковная комиссия во главе с Адрианом Праховым разглядела-таки в представленных Врубелем эскизах. Кстати, коллеги художника, работавшие в соборе, были невероятно высокого мнения о его росписях. Они прекрасно понимали, что перед ними абсолютные шедевры, место которым не в тривиальном, “проходном” храме. Врубель словно бы заглянул туда, куда мало кто отваживался заглянуть ранее, и ему открылось нечто, не предназначенное постороннему взору. Юлия Абакумова 45

Альтер эго

За то же деньги К и н о о б о зр е н и е

В новой киноафише новые вариации на старые темы: сплошные сиквелы и римейки

дравый смысл не выдерживает конкуренции с громким брендом. Воскресить теперь можно кого угодно — был бы сообразный бюджет. Восставшие из могил мертвецы движутся на нас сплоченной шеренгой, плечом к плечу: “сын тысячи маньяков” Фредди Крюгер, расстрелянный комдив Котов, его злой гений Митя… За ними идут дружные ряды клонов — второй “Секс в большом городе”, пятый “Шрек”… А вот каким по счету будет “Робин Гуд”, подсчитать уже невозможно — этот персонаж по количеству появлений на экране соперничает разве что с Дракулой.

Как михалковалась победа В этом году россиянам, украинцам, казахам и эстонцам посчастливилось первыми увидеть один из главных фильмов

“Утомленные солнцем-2” — кино “большого стиля”: классическая драматургия, тысячи статистов, костюмов, декораций конкурса 63-го Каннского фестиваля — “Утомленные солнцем-2. Предстояние” Никиты Михалкова (интервью с режиссером читайте в следующем номере БИЗНЕСа. — Ред.). Задолго до премьеры могучее “гравитационное поле” мэт ра создало вокруг плода его праведных трудов энергичное коловращение. И не совсем чтобы на пустом месте. При всей заскорузлости пафоса “великого кино о великой войне”, сомнительности исторических референций, фальшивой политкорректности, специфической ноте михалковского юмора (уже скорее шизоидного, чем брутального) производственные мощности, профессиональные ресурсы и постановочный размах позволяют классифицировать “Предстояние” как кино “большого стиля”: классическая драматургия, тысячи статистов, костюмов, грандиозный корпус декораций. 46

Как ни крути, Михалков — представитель вымирающего племени “мастодонтов”. Режиссеры, способные брать такие аккорды, — наперечет. Но вот что странно. Премьера в сопредельных России государствах состоялась 22 апреля — за три недели до Канн. А ведь крупнейший фестиваль класса “А” должен сохранять лицо и блюсти регламент, запрещающий публичные показы конкурсных фильмов за пределами страны-производителя до премьеры на фестивале. Украины, Казахстана и Эстонии в списке производителей нет. Возможных ответов, как минимум, три: 1) Канны сделали “послабление” лично Михалкову; 2) Канны не считают эти страны за страны; 3) обе стороны схитрили: на фестиваль был “приглашен” двухчасовой вариант картины, тогда как в кинотеатрах демонстрируется трехчасовая версия. Надо сказать, большие фестивали питают слабость к “большому стилю”. Вот и Ридли Скотт привезет на французскую Ривьеру своего “Робина Гуда”. Костюмный боевик в духе “Гладиатора” с Расселом Кроу и Кейт Бланшетт откроет Каннский фестиваль и уже 13 мая выйдет в украинский прокат. Традиционный миф перевернут с ног на голову. Герою подправили происхождение: теперь Робин Гуд — бывший лучник Ричарда Львиное сердце и не совсем однозначный герой, да и шериф Ноттингема не вполне одномерный злодей.

В “Робин Гуде” от Ридли Скотта традиционный миф перевернут с ног на голову

Никто и пустота Прежде чем закрыть тему фестивалей — несколько хороших новостей. 3 мая стартует увенчанная призами 60-го Берлинале картина Алексея Попогребского “Как БИЗНЕС 17/26.04.10

3 мая стартует увенчанная призами 60-го Берлинале лента “Как я провел этим летом” я провел этим летом” — история двух обитателей полярной станции, рифмующая традиции приключенческого кино и приемы психологического триллера. С 27 мая можно будет посмотреть один из самых радикальных экспериментов прошлого года — психоделическую драму франко-бразильского режиссера Гаспара Ноэ “Вход в пустоту”. Автор “Необратимости” не снимал восемь лет и вот вынырнул в конкурсе 62-го Каннского МКФ. Фильм снят с точки зрения нематериальной сущности — души юного американского драгдилера, погибшего в Токио во время опытов с расширением сознания и застрявшего между мирами из-за обещания, данного сестре. А 13 мая выходит “Мистер Никто” Жако ван Дормеля с Джаредом Лето и Дайан Крюгер — самый дорогой фильм в истории бельгийского кино ($47 млн), обладатель двух призов Венецианского фестиваля, в том числе за техническое новаторство. После 13-летнего молчания режиссер пытается постичь сущностные вопросы бытия: его герой просыпается в 2092 г. 117-летним стариком и узнает, что он — единственный на земле смертный среди бессмертных.

Партия меньшевиков Что касается фестивальной жизни Киева, то 17 мая в Международный день борьбы с гомофобией в кинотеатре “Кинопанорама” нас ждет кинофестиваль “Fucking Different”, на котором состоятся украинские премьеры всех серий знаменитого киноальманаха “Fucking Different” (Германия). Это четыре сборника короткометражных новелл, снятых режиссерами

Альтер эго из Нью-Йорка, Тель-Авива, Сан-Паоло, Берлина и объединенных общей квиртематикой (от англ. “queer” — чудной; фильмы о сексменьшинствах. — Ред.). Каждый из фильмов был представлен в программе “Панорама” Берлинского МКФ в разные годы. К слову, сейчас идет работа над пятым фильмом “Fucking Different-Kiev”.

В начале июня на экраны выйдет $150миллионный фэнтези-экшн другого мастера-блокбастера Джерри Брукхаймера “Принц Персии: Пески времени” (стартует 3 июня) — экранизация популярной компьютерной игры о приключениях

Не надо, Фредди… В середине “нулевых” годов Голливуд переписал старый устав для фильмовкомиксов. С тех пор супергерои похожи на людей. Взять хотя бы Железного человека Тони Старка. Акула капитализма — с одной стороны, конченый алкоголик — с другой, гениальный изобретатель — с третьей. Успех — невероятный. Эту “трехмерность” в персонаж вдохнули талантливые люди: режиссер Джон Фавро и актер Роберт Дауни-младший (кстати, в прошлом алкоголик и наркоман). Собравший $0,5 млрд “Железный человек” вернул ему статус звезды — с тех пор карьера Дауни неуклонно стремится ввысь. Публика любит блудных сыновей, вставших на путь исправления. В Голливуде такие вещи хорошо понимают — в “Железном человеке-2” (выходит в прокат 29 апреля) на ковер выпускают еще одного легендарного “психонавта” — Микки

“Принц Персии: Пески времени” безукоризненно копирует стиль “Пиратов Карибского моря” персидского принца, лишившегося королевства (Джейк Джилленхал в красивых доспехах). Картина безукоризненно копирует стиль “Пиратов Карибского моря”. А лейбл студии “Дисней” гарантирует безопасный просмотр для детей. Замыкает строй “фильмов со спецэффектами” картина “Команда-А” (в прокате — с 10 июня), повествующая о четверке ветеранов войны в Ираке, ставших солдатами удачи, с участием Лайама Нисона, Джессики Бил и Патрика Уилсона. Это киноверсия телешоу 1980-х годов, не забытого благодаря пародиям в популярном мультсериале “Робоцып”, а также каналу RTVi, где постаревший исполнитель роли Баракуса (черного бойца с ирокезом) Мистер Ти рекламирует скороварки.

Смешные орешки В “Железном человеке-2” Микки Рурк мечет молнии Рурка (таинственный Иван Ванко). Он имеет зуб на фамилию Старк и создает сумасшедший гаджет, превращающий его в непобедимого Хлыста, который выглядит точно как Рурк в “Рестлере” — только еще и молнии мечет. 6 мая поклонникам классических “Кошмаров на улице Вязов” придется пережить перерождение Фредди Крюгера. Продюсер Майкл Бэй, ответственный за римейки “Пятницы, 13”, “Техасской резни бензопилой” и “Ужаса Амитивилля”, железной рукой перекроил на новый лад фрейдистский хоррор Уэса Крейвена. Впервые звездой в красно-зеленом свитере и перчатке с лезвиями станет не Роберт Инглунд. Проклятием несовершеннолетних жителей улицы Вязов отныне будет Джеки Эрл Хейли, номинированный на “Оскар” за роль педофила в фильме “Как малые дети”. Аминь.

Второй том энциклопедии эмансипированных горожанок “Секс в большом городе-2” будет опубликован 3 июня. О сиквеле известно немного — но так ли это важно? Кэрри, Саманта, Шарлотта и Миранда рванут подальше из НьюЙорка навстречу гламурным приключениям — вот и все, что нам надо знать. Неплохие авансы сулит комедийный экшн “Киллеры” (стартует 10 июня) от автора “Блондинки в законе” Роберта Лукетича — остроумная реплика на тему паранойи, ставшей бичом жителей американских пригородов. Эштон Катчер играет киллера международного масштаба (уже смешно). Встретив женщину своей мечты, он завязывает с опасным ремеслом и наслаждается безмятежной жизнью в пригороде, пока не узнает, что кто-то объявил на него охоту. Законспирированные убийцы таятся повсюду — среди друзей, соседей, служащих магазина… Сильно удивил своих поклонников Кевин Смит — идейный лидер кидалтов (от англ. “kids” — дети и “adults” — взрослые; неологизм для обозначения взрослых, сохраняющих свои детские увлечения БИЗНЕС 17/26.04.10

мультфильмами, фэнтези, компьютерными играми. — Ред.). Всю жизнь он снимал современный эпос о неудачниках родного Нью-Джерси — начиная с “Клерков” и заканчивая “Зак и Мири снимают порно”. И вот впервые ступил на улицы Нью-Йорка в попытке укротить жанр полицейского “бадди-муви” (“баддимуви”, или “приятельское кино”, — комедии, в которых выступают героинапарники. — Ред.). “Крепкие орешки” (в прокате — “Двойной КОПец”) Смита выйдут на экраны 17 июня. Брюс Уиллис — честный, но невезучий коп, решает продать единственное движимое имущество — раритетную бейсбольную карточку , чтобы оплатить свадьбу дочери. Но карточку крадут, и Уиллис гоняет за похитителями по ньюйоркским “пробкам” в компании придурковатого напарника (Трейси Морган). “Смерть на похоронах” Нила ЛаБьюта (стартует 17 июня) — как ни странно, прямой римейк одноименной британской комедии Френка Оза 2007 г. Что за нужда была американцам переснимать эту славную и совсем свежую англоязычную картину? Есть только одна версия — жанр “черной комедии” с чистой душой поменяли на “комедию о черных”, так называемый “блэксплотейшн”. Почти все роли, за исключением карликагомосексуалиста (его играет Питер Динклэйдж из первого фильма), исполняют афроамериканские звезды — Крис Рок, Мартин Лоуренс, Морган Фримен, а взамен фирменного английского юмора предлагаются расистские шуточки вроде “папа имел интимную связь с карликом, а тебя взбесило только то, что он белый?!”. Впрочем, поклонники классической британской комедии внакладе не останутся, если поспешат на продолжение сказки “Моя ужасная няня. Большой

На Эмму Томпсон в роли эдакой Мэри Поппинс смотрим в комедии “Моя ужасная няня. Большой бум” бум” (на экранах — с 22 апреля) с участием высшей лиги английских актеров во главе с интеллектуалкой Эммой Томпсон в роли эдакой Мэри Поппинс с лицом Азазелло, превращающейся в благообразную няню, как только гадкие дети начинают исправляться. Елена Слабошпицкая 47

Компании и рынки

Питательный четверг Г о с р е гу л и р о в а н и е

Отраслевые аграрные ассоциации предостерегают правительство от решений, которые могут воспрепятствовать работе АПК

колонка редактора

Вот уж поистине медвежью (во всех смыслах этого слова) услугу оказала нам Россия. Стодолларовая скидка на газ поставит крест на всех коммерческих и государственных программах повышения энергоэффективности. Существовала лишь одна надежда, что индустрия страны будет модернизироваться, это — удорожание энергоносителей. Теперь никакой дурак не станет тратиться. Впрочем, и эта надежда была хлипковата: в 2006 г., когда цена того же российского газа стала расти и в Украине о повышении энергоэффективности не говорил только ленивый, практически никто палец о палец не ударил, чтобы материализовать все эти разговоры. Более того, металлурги, например, громче всех кричавшие о необходимости замещения природного газа в технологическом цикле, о внедрении установок пылеугольного вдувания и т.п., в том же 2006 г. увеличили потребление газа и ничего пылеугольного толком не внедрили. А сейчас, когда из-за кризиса все позамораживали модернизационные программы, и подавно никто не вкладывает в такую экзотику, как оптимизация энергозатрат. И не будет, пока украинская власть вновь не повернется к России задом, а к проблеме дорогих энергоносителей — передом…

Владислав Силивончик, редактор отдела, sv@business.ua 48

тобы предупредить неожидан- орган будет действительно единым и ные решения и действия нового компетентным, а не пополнит ряды уже правительства в аграрной сфере, существующих. представители отраслевых ассоциаций Среди положительных норм Програмвысказали свое отношение к некоторым мы участники совещания отметили и то, планам и инициативам очередного ру- что она не предусматривает революционководства страны, озвучив их в четверг, ных изменений в вопросах налогообло22 апреля, на пресс-конференции жения предприятий агропромышленного “Аграрные инициативы нового прави- комплекса. Суть, надо полагать, сводится тельства: чего ожидать аграриям и потре- к сакраментальному — спасибо, что не бителям?”. хуже. Представители Ассоциации “УкраинНегатива было немного: аграрные анаский клуб аграрного бизнеса” (УКАБ; литики, в частности, указали правительг.Киев; общественное объединение в ству на то, что переговоры о Зоне свосфере агробизнеса; с 2007 г.; 10 чел.) от- бодной торговли между Украиной и ЕС метили, что не нашли в разработанной ведутся вяло, а чиновники не делятся Кабмином “Государственной программе информацией о их ходе с представитеэкономического и социального разви- лями бизнеса. Сделать выводы о том, тия Украины на чьи интересы от2010 г.” (Закон стаиваются в ходе Кабинет министров Украины этих переговоров, не №6305 принят в первом чтении инициирует создание единого представляется воз15.04.10 г.) поломожным. ведомства, которое будет жений, которые Поговорили и о контролировать качество негативно сказаситуации в отдельи безопасность пищевых лись бы на рабоных отраслях, и о те украинского насущных проблепродуктов аграрного рынка мах агропроизвои перерабатываюдителей. В частнощей промышленности. Радует еще и то, сти, Александр Бакуменко, председатель что в Программе нашлись даже плюсы. совета директоров Ассоциации “Союз Один из них, по мнению участников ме- птицеводов Украины” (г.Киев; с 2003 г.; роприятия, — намерение создать единый объединяет около 70 холдингов, комкомпетентный орган, отвечающий за ка- паний, предприятий и областных ассочество и безопасность пищевых продук- циаций — производителей мяса птицы и тов. “Это важное положение, потому что пищевых яиц), отрапортовал, что за пять как раз замечания представителей ЕС, лет Украина может нарастить производинспектирующих украинские мясомолочные ство мяса на 1,2-1,4 млн т, что позволит предприятия, касаются в основном того, увеличить ВВП страны приблизительчто в Украине не разграничены полномо- но на 15 млрд грн. Эксперт сказал, что чия органов по контролю качества и без- представители животноводческой отрасопасности продуктов питания, и действия ли отдают себе отчет в том, что при супроверяющих структур часто дублируют- ществующих сложностях с наполнением ся. Даже если будет реализовано только госбюджета они не могут рассчитывать это положение — это уже будет большим на дополнительные дотации, но очень достижением правительства”, — счита- надеются на получение компенсаций по ет Владимир Лапа, руководитель группы кредитам. “Сейчас в вопросе привлечения экспертов УКАБ. финансовых ресурсов для развития украинПока процедура создания нового кон- ские сельхозпроизводители находятся в нетролирующего образования не детали- конкурентных условиях. В Европе аграрии зируется. Остается надеяться, что такой могут брать кредит под 4-5% годовых, БИЗНЕС 17/26.04.10

Компании и рынки в США — под 0%, а в Украине — под 25%”, — сравнил г-н Бакуменко. Но больше, чем льготное кредитование, производителей мяса и главным образом производителей молока и молокопродуктов волнует возможная отмена НДС-дотаций за поставленные на перерабатывающие предприятия молоко и мясо. Напомним: в соответствии с Законом №1782 “О внесении изменений в некоторые Законы Украины относительно поддержки агропромышленного комплекса в условиях мирового финансового кризиса” предусмотрено возобновление выплат перерабатывающими предприятиями дотаций крестьянам за проданные молоко и мясо в живом весе (см. БИЗНЕС №49 от 07.12.09 г., стр.5456; №3 от 25.01.10 г., стр.69). В то же время действие нормы п.11.21 ст.11 Закона “О налоге на добавленную стоимость” приостанавливается, если в госбюджете на текущий год предусмотрено, что сумма НДС, которую уплачивают в бюджет перерабатывающие предприятия за реализованные ими молочную и мясную продукцию, направляется в Специальный фонд госбюджета для дальнейшей выплаты доплат в пересчете на одну корову. Аграрные эксперты еще раз повторили неоднократно высказанную участниками рынка мысль, что дотации на голову скота не будут стимулировать повышение эффективности производства молока, продуктивности коров и повышение качества молочного сырья. В парламенте уже зарегистрирован законопроект №6317 от 15.04.10 г. “О внесении изменений в пункт 4 раздела II “Заключительные положения” Закона Украины “О внесении изменений в некоторые законы Украины относительно поддержки агропромышленного комплекса в условиях мирового финансового кризиса”, откладывающий введение нового механизма дотирования крестьян до 2011 г., и участники рынка надеются, что власти оставят действовавший механизм начисления НДСдотаций за сырье. По мнению Василия Бондаренко, председателя правления Ассоциации “Укрмолпром” (г.Киев; с 1997 г.; объединяет более 300 предприятий — производителей молока и молочной продукции), выплата НДСдотаций за проданное на переработку молоко позволит стабилизировать закупочные цены на сырье и готовую молочную продукцию. Возможно, это и произойдет, хотя с начала года цены на молочную продукцию не снижаются, несмотря на то, что действует старый механизм дотирования. На мероприятии были озвучены также инициативы правительства, направленные на поддержку сахарной отрасли (об этом подробнее см. стр.60-62, 64-68).

Читайте мысли ваших конкурентов!

БИЗНЕС

Алла Силивончик БИЗНЕС 17/26.04.10

Галина Хромова

Компании и рынки

Взрывной Севастополь Особый случай

Севастопольские предприниматели требуют освободить от занимаемой должности начальника ГУ МЧС и провести расследование фактов давления на бизнес

ожалуй, сейчас самая обсуждаемая тема в городе военных моряков — не возможное продление срока базирования Черноморского флота РФ, а конфликт между местными предпринимателями и Главным управлением МЧС в г.Севастополе. Особый накал этот конфликт приобрел в начале года, когда предприниматели пикетировали здание главка, требуя освободить город от генерал-майора службы гражданской защиты Александра Недобиткова, начальника ГУ, а местная пресса и интернет запестрели историями о “похождениях” как самого генерала, так и его подчиненных (даже специализированный сайт в сети появился — nedobitkova.net; интересно, что домен ГУ МЧС в Севастополе — www.fire.stel.sebastopol.ua — сейчас заблокирован). Да и в БИЗНЕС стали поступать жалобы от севастопольских предпринимателей на то, что органы пожарной инспекции, находящиеся в 50

ведении Главного управления, промышляют поборами с бизнесменов, проводят неправомерные проверки и т.п. БИЗНЕС выехал в Севастополь, чтобы разобраться, почему противостояние приобрело столь жесткий характер.

Метода для “чужих” Предприниматели утверждают, что проверки субъектов хозяйствования на предмет соблюдения правил пожарной безопасности направлены отнюдь не на обеспечение таковой, а на то, чтобы выявить нарушения, которые невозможно устранить, и тем самым поставить предприятие на колени. Борис Зелинский, генеральный директор группы компаний “Кандагар” (г.Севастополь; с 1993 г.; 38 чел.), рассказывает, что в конце прошлого года в офис ООО “КандагарТур”, что на ул.Кошевого, 11, поступило письмо Ленинского райотдела ГУ МЧС с предупреждением о проведении БИЗНЕС 17/26.04.10

плановой проверки. Согласно постановлению Кабмина №502 от 21.05.09 г., в Украине действуют временные ограничения на проверки предприятий со средней и незначительной степенью рис ка (схожая норма содержится в Законе №1759 от 15.12.09 г.; см. БИЗНЕС №1-2 от 18.01.10 г., стр.26, 27. — Ред.); о том же говорится в письме Госдепартамента пожарной безопасности МЧС №36/1/Н160 от 24.06.09 г. Господин Зелинский напомнил об этом инспекторам, подчеркнув, что офис фирмы уж никак нельзя считать предприятием с высокой степенью риска. Пожарные инспектора были другого мнения: раз в офисе туроператора замечено массовое пребывание людей (более 50 чел.; в действительности же работают 38 чел.), это объект с высокой степенью риска. Проверка была проведена, и по ее итогам было выписано предписание об устранении нарушений. В частности, предпринимателю было

Компании и рынки предписано в течение 30 дней демонтировать винтовую лестницу на второй этаж. “Это привело бы к полной остановке работы офиса. Кроме того, технологически внутри данного помещения просто невозможно было оборудовать что-то иное без проведения капитальной реконструкции”, — замечает г-н Зелинский. Здание, в котором находится помещение офиса ООО, построено и введено в эксплуатацию в 1994 г., когда строительные нормы позволяли устанавливать в помещении винтовую лестницу. Между тем, напоминает Эдуард Балян, юрист “Кандагара”, ныне действующие строительные нормы обратной юридической силы не имеют, поэтому и требование демонтировать лестницу незаконно. Следующий элемент “методы” во взаимоотношениях предпринимателей и пожарной инспекции — всяческое “нагибание” бизнесменов, не согласных с действиями проверяющих. Характерный тому пример — история Светланы Анисовец, частного предпринимателя, собственника гостевых комнат “Апартаменты “Херсонес”, где, кстати, она и проживает, а также бара “Парадиз”, располагающихся на ул.Древней, 30А, 34, соответственно. В 2008 г. Виктор Стрелков, главный государственный инспектор по пожарному надзору г.Севастополя (сейчас также заместитель начальника ГУ МЧС. — Ред.), на основании постановления о применении предупредительных мер №262 от 19.08.08 г. вынудил ОАО “Севастопольэнерго” на несколько месяцев прекратить подачу электроэнергии в помещения, принадлежащие г-же Анисовец, а у нее, между прочим, дети 8 и 13 лет. Забегая вперед, заметим, что предприниматель оспорила сей факт в суде (согласно постановлению Севастопольского апелляционного

“Д о б р о в о л ь н ы е пожертвования”

органам Госпожнадзора в г.Севастополе, тыс. USD

Экспертиза проекта на частный жилой дом — 0,6-2,5 Подписание госакта ввода жилого дома в эксплуатацию — 0,8-1,5 Экспертиза проекта на объект недвижимости частной фирмы — 5-150 Подписание госакта на объект недвижимости частной фирмы — 1-250 Получение разрешения на начало работ предприятия с высокой степенью риска — 0,6-10 Получение разрешения на начало работ предприятия средней степени риска — 1 Приостановка действия постановления о применении предупредительных мер (закрытие крупных объектов) — 12,5 По данным предпринимателей.

административного суда от 30.03.10 г., вступившему в законную силу, действия и постановление главного государственного инспектора признаны незаконными. — Ред.). Сопротивление предпринимателя имело последствия: была предпринята попытка проведения комплексной проверки силами СЭС, милиции и Управления по защите прав потребителей. После того как г-жа Анисовец их к проверке не допустила, начальник ГУ МЧС обратился в прокуратуру г.Севастополя и горсовет с просьбой отменить госрегистрацию частного предпринимателя. Апогей истории приключился 11 октября 2009 г., когда произошел пожар в дачном домике, находящемся неподалеку от апартаментов. Светлана Анисовец

О чем судачат в Севастополе “…Находясь в составе приемной комиссии, Недобитков от имени госпожнадзора, как представляется, не имея права (см. “Странности” на стр.53. — Ред.), подписал государственный акт комиссии по приемке здания (название не приводим. — Ред.)… 9 октября 2007 г. (там. — Ред.) появляется инспектор госпожнадзора и постановлением №19/03-543 опечатывает квартиры на 7-м и 8-м этажах здания… классическая “разводка” генерала Недобиткова стоила инвесторам не менее $250 тыс… …Откуда у чиновника, имеющего зарплату в 5-7 тыс.грн. в месяц, по нашим источникам, четыре импортных автомобиля. На двух он ездит сам — Honda Legenda за $40 тыс. и Lexus — $100 тыс. На двух жена — Peugeot кабриолет — за $40 тыс. и BMW X6 — $150 тыс… Гараж в доме у Недобиткова на ул.Древней, 28 а, как раз на шесть машин, так что места хватает… …Генералу Недобиткову А.А. построили трехэтажный дом на ул.Древней, 28 а. Генподрядчиком на строительстве дома (оформленного на жену) выступало, по нашим данным, СУ-4 по ул.4-я Бастионная,16. Согласно договору… стоимость строительства… составляет всего около… 20 тыс.грн.! Самый дешевый дом в мире!” Газета “Подробности” №2

от

25.03.09 г. (лексика

и пунктуация оригинала)

БИЗНЕС 17/26.04.10

уверена: домик подожгли. 12.10.09 г. Игорь Анисовец, ее муж и собственник домика, подал заявление о поджоге в орган дознания ГУ МЧС, настояв на составлении “акта обследования” на месте пожара. Интересная деталь: согласно сообщению пресс-службы ГУ МЧС, в ходе ликвидации пожара возникла проблема с поиском источника водоснабжения. БИЗНЕС убедился лично: в нескольких метрах от апартаментов есть пожарный гидрант, кроме того, на территории расположены два бассейна общим объемом 27 куб.м воды. Предприниматели также указывают, что “эмчээсники” не дают им возможности устранить выявленные в ходе проверок нарушения. Магазин “СтудияАрт”, расположенный в центре города, на ул.Маяковского, 7, уже три года, как формально закрыт пожарной инспекцией. Игорь Грибанов, учредитель ООО “Студия-Арт” (с 1997 г.; 4 чел.), рассказал БИЗНЕСу, что постановление №59 о применении предупредительных мер, подписанное Виктором Стрелковым, было выписано ему в день проведения проверки — 24 апреля 2007 г. Согласно приказу МЧС №130 от 21.10.04 г., подобное возможно, когда есть прямая угроза возникновения пожара. Судя же по тексту постановления, в магазине не была установлена пожарная сигнализация. Предприниматель пытался устранить нарушение, отправив в ГУ МЧС так называемое гарантийное письмо от 26.04.07 г. (согласно приказу №130, на основании данного письма действие “предупредительного” постановления может быть приостановлено). Но получил отказ. Кроме того, бизнесмен заключил договор со специализированным предприятием на проектирование и монтаж систем сигнализации и пожаротушения, внес предоплату. Однако исполнитель не смог согласовать с “эмчээсниками” проект, и договор был расторгнут. Возникла парадоксальная ситуация: предприниматель и хотел бы сделать по закону, да не получается. Схожая, кстати, проблема у г-жи Анисовец, которая еще 11 сентября 2008 г. заключила соответствующий договор и перечислила за проектирование новых систем пожаротушения около 13,4 тыс.грн. Однако условия договора не выполнены до сих пор и по той же причине.

Метода для “своих” Но, как утверждают севастопольские предприниматели, указанная выше “пожарная” метода не распространяется на целый ряд предприятий города. БИЗНЕС попытался проверить, насколько верны эти сообщения. Согласно справке городского управления статистики и опросу госрегистраторов, по 51

Компании и рынки

“Муки” творчества

Временное разрешение на “размещение передвижного объекта сервиса” с визой, но без указания должности и печати.

О чем судачат в Севастополе “Ряд сотрудников нейрохирургического отделения Первой городской больницы Севастополя написали коллективную жалобу на действия руководителя севастопольского Управления МЧС Александра Недобиткова (позже руководство больницы это отрицало. — Ред.). Как сообщил “Новому Региону” один из медиков… инцидент произошел ночью 19 мая (2009 г. — Ред.). Тогда в отделение поступил сын Недобиткова, который, по словам врачей, получил незначительные травмы в результате ДТП. Пострадавшему было предложено подождать несколько минут, пока медики закончат оказывать помощь другому пациенту. Однако, как утверждает собеседник агентства, предложение врачей возмутило сына высокопоставленного чиновника — он позвонил генералу Недобиткову и сообщил, что в больнице отказываются оказать помощь. “В результате в больницу приехал начальник МЧС, и началось шоу — тут же в отделении были устроены проверки устройств тушения пожара и т.д. Происходило это в 4 часа утра. После проверки были вызваны ответственные работники, врачей отвлекали от работы”, — утверждают медики… О данном случае неофициально говорила вся горбольница…” РИА “Новый Регион”, 21.05.09 г.

состоянию на 01.04.10 г. в Севастополе зарегистрированы около 13,4 тыс. юрлиц и 38,4 тыс. физлиц-предпринимателей. Согласно приказу МЧС №59 от 06.02.06 г., все они обязаны состоять на учете в органах Госпожнадзора. В то же время, исходя из отчетов районных отделений ГУ МЧС в г.Севастополе за I квартал 2010 г., имеющихся в распоряжении БИЗНЕСа, на учет взяты лишь 8,3 тыс.ед. Даже если предположить, что часть предпринимателей вследствие кризиса хоздеятельности не ведет, а в 2009 г. органами Госпожнадзора было выдано около 300 разрешений, разница в показателях колоссальная. Получается, что наблюдательные дела органами Госпожнадзора заводятся в отношении отнюдь не всех предпринимателей, и можно предполагать, что последние работают без официальных разрешений. В то же время в БИЗНЕС попал интересный документ — так называемое временное разрешение на “размещение передвижного объекта сервиса” от Службы автомобильных дорог в г.Севастополе (см. “Муки...”). Кроме подписей соответствующих должностных лиц, скрепленных печатями, в нижней части документа есть такая фраза, цитируем, “Согласовано при условии соблюдения ППБ (правил пожарной безопасности. — Ред.) в Украине”. Под ней — подпись без указания должности и печати. Согласно постановлению Кабмина №150 от 14.02.01 г., подобный документ не может считаться разрешением органа Госпожнадзора на право работы. Тем не менее в Севастополе в ходу именно такого рода бумаги, и не только от Службы автодорог, с “визой”, видимо, инспектора Госпожнадзора. И без печати. Более того, как говорят предприниматели, “эмчээсники” практикуют особые методы воздействия на “своих” нарушителей. В распоряжении БИЗНЕСа оказались несколько документов, которые могут свидетельствовать о проведении так называемых кабинетных проверок. Например, бланк постановления о наложении административного взыскания, содержащий реквизиты взыскателя штрафа, подпись и печать должностного лица. В постановлении указаны сумма штрафа в 68 грн., фамилия нарушителя и его подпись. Только вот ни регистрационных номеров, ни даты наложения взыскания, ни перечня конкретных нарушений норм пожарной безопасности в нем нет (см. “Муки...” на стр.53). Видимо, если вдруг что произойдет, то и инспектор Госпожнадзора, и “его” предприниматель могут отчитаться, мол, нарушения отмечены и замечены, “кара” неминуема. Юрий Бауман, адвокат, главный советник по финансовым и правовым вопросам Всеукраинского БИЗНЕС 17/26.04.10

адвокатского объединения “Альянс” (г.Киев; с 2000 г.; 15 чел.), отмечает, что подлинность подобных документов установить могут, конечно, только компетентные органы. Если подлинность не подтверждена, с точки зрения законодательства, подобные бумаги являются неучтенными и поддельными документами и могут свидетельствовать о нарушении должностными лицами требований ст.5 Закона Украины “О борьбе с коррупцией”. Кстати, предприятиям, поддерживающим особо “доверительные” отношения с представителями МЧС в г.Севастополе, тоже, видимо, живется несладко. Например, судя по имеющимся у БИЗНЕСа жалобам, подобным компаниям разрешение на начало работы может выдаваться сразу после выявления в ходе проверок “букета” нарушений, устранить которые быстро невозможно. Тем не менее при последующих проверках эти нарушения инспекторы как бы не замечают. Однако в “нужный” момент они вновь открывают на них глаза и ставят предприятие перед фактом: или мы вас закрываем, или продолжаем “дружить”.

Личность Как уже указывалось, все свои “пожарные” беды севастопольские бизнесмены связывают с деятельностью одного должностного лица — генерала Александра Недобиткова. Скажем сразу: поднабравшись впечатлений от встреч с предпринимателями, БИЗНЕС напросился на встречу с начальником ГУ МЧС. Однако, сославшись на занятость шефа, с нами беседовал заместитель начальника Главного управления Виктор Стрелков, который заверил, что в городе все спокойно, жалоб на незаконные действия сотрудников от предпринимателей в 2009-2010 гг. в главке не получали, а в редакцию обращаются лишь отдельные нарушители. Одновременно в БИЗНЕС стали приходить письма, подписанные генералом Недобитковым, с просьбой переслать в главк жалобы, поступившие в БИЗНЕС, для рассмотрения, а до того — воздержаться от размещения какой-либо информации в БИЗНЕСе. Кроме того, генерал Недобитков пригласил нашего корреспондента для “собеседования” касательно присланных предпринимателями жалоб. Приглашением с удовольствием воспользуемся. Одновременно хотим заметить, что действующее законодательство не предусматривает подобного запрета на публикацию (“воздержаться до рассмотрения жалоб”); наоборот, законодательство дает нам право обнародовать факты, прокомментировать которые как раз и предлагается во время “собеседования” с начальником ГУ.

Компании и рынки

О чем судачат в Севастополе “Вызывают вопросы многочисленные ложные вызовы пожарной охраны, а также издание постановлений о применении предупредительных мер и приостановке эксплуатации помещений, которые удивительным образом совпадали с захватом помещений рейдерскими структурами или конфликтующими сторонами… захват спорткомплекса “Чайка” 3 июля 2007 года… незаконно приостановлена работа “Универсама “Бриз”… изгнаны арендаторы из помещения супермаркета “Ахтиар”…” nedobitkova.net

“Данный опасный инцидент (в первой городской больнице г.Севастополя; см. “О чем...” на стр.52. — Ред.) еще раз показывает… полную неадекватность происходящей вокруг ситуации. Использование личного состава, вооруженного спецтехникой и средствами пожзащиты, находящегося под присягой, в качестве средства для запугивания, шантажа и угроз в личных интересах приравнивается к использованию незаконных спецформирований…” Газета “Подробности” №4

от

29.05.09 г.

Странности Генералу Недобиткову БИЗНЕС предлагает прокомментировать следующие странности. Во-первых, предприниматели считают подозрительным, что в актах приема в эксплуатацию крупных объектов значится фамилия генерала Недобиткова. Ведь, согласно законодательству, это должен делать главный государственный инспектор по пожарному надзору, т.е. г-н Стрелков. Во-вторых, предприниматели считают странным тот факт, что в райотделах ГУ МЧС нет собственных печатей. А постановления о применении предупредительных мер и экспертные заключения противопожарного состояния объектов вступают в силу только после того, как на них ставится печать главка. В-третьих, предприниматели удивлены тем, что в госакте от 26.10.06 г. о принятии в эксплуатацию общественноторгового центра на ул.Пожарова, 21, значится фамилия Недобиткова. Ведь после принятия объекта, согласно договору купли-продажи недвижимого имущества, зарегистрированному в БТИ 26.05.07 г. под №3831, часть помещений, расположенных по тому же адресу, приобретена Еленой Недобитковой, супругой генерала Недобиткова (копии документов, которые могут

свидетельствовать о другом имуществе, зарегистрированном на семью генерала, есть на сайте www.nedobitkova.net. — Ред.). В-четвертых, предприниматели считают странным факт отсутствия в ГУ пульта централизованного наблюдения пожарной охраны, тогда как услуги по приему сигнала оказывают только частные предприятия. Если в МЧС нет средств для оборудования подобного пульта, то почему в актах и предписаниях отсутствие вывода сигнала именно на пульт главка указывается как нарушение норм пожарной безопасности?

“Муки” творчества

Резюме Предприниматели активно боролись с фактами “нагибания” бизнеса в Севастополе. Некоторые из них обращались в суд и прокуратуру, другие подписали совместное заявление о признаках коррупции в ГУ МЧС, направив его в ВР, Кабмин, министерства и ведомства. Пока итог неутешителен: проверки Государственного департамента пожарной безопасности МЧС не выявили в деятельности сотрудников Главного управления ничего предосудительного. Обращения и заявления предпринимателей пересылались для проведения проверки в прокуратуру г.Севастополя, которая, в конечном итоге, вынесла постановление об отказе в возбуждении уголовного дела в отношении Александра Недобиткова, а предприниматели, подписавшие совместно заявление, подверглись проверкам со стороны органов Госпожнадзора. Дошло до того, что в апреле этого года Василий Зеленчук, председатель общественной организации “Севастополь без коррупции” (с 2006 г., около 400 членов), подал иск в Окружной административный суд г.Севастополя о признании неправомерной бездеятельности городской прокуратуры. Поэтому БИЗНЕС считает, что проверкой фактов, изложенных в данной статье, а также в заявлениях предпринимателей, местной прессе, интернете, должны заняться непосредственно СБУ и Генпрокуратура. В то же время новому руководству МЧС также следует крепко задуматься о репутации руководства главка в Севастополе. Предприниматели очень ждут.

Бланк постановления о наложении административного взыскания с заполненными графами для “своих” (оборотная сторона)

Белла Морина

Складывается впечатление, что у старого руководства МЧС к Севастополю отношение особое. Летом 2008 г. Управление МЧС в г.Севастополе было преобразовано в Главное, и Александру Недобиткову, согласно Указу Президента №744 от 20.08.08 г., было присвоено генеральское звание. По мнению Алексея Киселева, депутата горсовета Севастополя, штат Главного управления должен насчитывать около 2,5 тыс. человек, тогда как в севастопольском управлении работают около 450 человек. По его словам, ГУ МЧС в г.Севастополе получило новый статус для обеспечения взрывопожарной безопасности исследовательского атомного реактора, входящего в учебный комплекс Севастопольского национального университета ядерной энергии и промышленности. Однако на самом деле обеспечением безопасности этого объекта занимаются органы Госатомбезопасности. БИЗНЕС 17/26.04.10

Компании и рынки

Т е н д е н ц ии

Комп-позиция

Кризис заставил компании экономить на технических решениях. Как результат, рынок системной интеграции сократился вдвое

егмент системной интеграции (см. “Человеческим языком” на стр.55), входящий в общий IT-рынок, под влиянием кризиса в прошлом году “падал” так же стремительно, как и весь рынок, но восстанавливаться, похоже, будет медленнее. Как говорит президент компании “СИTРОНИКС Информационные Технологии” Владимир Ясинский, в 2009 г. объем украинского IT-рынка (включает в себя поставки программного обеспечения, периферийного и компьютерного оборудования, а также серверов) составил около $1,8 млрд (сокращение по сравнению с 2008 г. — в 2 раза). При этом, по словам генерального директора компании De Novo Максима

Агеева, в 2 раза в 2009 г., по сравнению с 2008 г., уменьшился и рынок системной интеграции. “Объем рынка системной интеграции, консалтинговых услуг, а также соответствующих поставок оборудования и программного обеспечения в прошлом году составил около $550 млн (см. “Рынок…” на стр.55. — Ред.)”, — поясняет эксперт. В текущем году, по прогнозам компании IDC Ukraine (г.Киев; маркетинговые исследования и консультации в области IТ; с 2005 г.), темпы роста ITрынка составят 21%, и его объем достигнет $2,2 млрд (что соответствует показателю пятилетней давности). “Однако этот рост будет преимущественно обеспечен потребительским сегментом рынка

Интеграторы — ... ...о поиске инвесторов Максим Агеев (41), генеральный директор компании De Novo (г.Киев; с 2008 г.): — Значимых слияний и поглощений в прошлом году не происходило. Нам известно о неудачных попытках некоторых средних и крупных IТ-компаний найти потенциальных покупателей и инвесторов для спасения бизнеса. При этом большинство отечественных IТ-компаний по-прежнему неинтересны иностранным инвесторам. Причина та же, что и во все предыдущие годы, — абсолютно непрозрачный бизнес. Кроме того, уровень зрелости многих компаний намного ниже ожиданий западных инвесторов.

...о клиентах Владимир Ясинский (38), президент компании “СИТРОНИКС Информационные Технологии” (г.Киев; с 1990 г., до 2008 г. — “Квазар-Микро”): — Самыми привлекательными для системных интеграторов попрежнему остаются такие IТ-емкие клиенты, как телекоммуникаторы, банки и госсектор (если в нем будут возобновлены проекты). В то же время значительно снизился спрос в промышленности и ритейле, и мы полагаем, что в ближайшие полтора года эти отрасли все еще будут оправляться от кризиса. Только зарождается спрос на IТ-услуги в аграрном секторе, со временем этот сегмент может стать очень перспективным.

...о конкуренции Олег Машков (49), председатель совета директоров компании VERNA (г.Харьков; с 2000 г.): — Борьба за платежеспособных заказчиков стала более жесткой. Увеличилось количество участников тендеров, требования заказчиков к компетенции интеграторов стали жестче, маржа на поставках оборудования заметно уменьшилась. В этих условиях могут работать только самые устойчивые компании, предлагающие решения с большой долей услуг. В обозримом будущем естественный отбор на рынке будет идти именно в этом направлении. 54

БИЗНЕС 17/26.04.10

оборудования, тогда как поставки ПО и IT-услуг вырастут незначительно”, — отмечает г-н Ясинский. Рынок же системной интеграции, по прогнозам г-н Агеева, “в текущем году вырастет на 15%”. А докризисных объемов он достигнет, по оптимистичным прогнозам, не ранее 2011 г. (см. интервью с генеральным директором компании “ИБМ Украина” Пенко Диневым на стр.56).

Смена ориентиров Уменьшение объема рынка системной интеграции в прошлом году было связано с тем, что многие клиенты в период кризиса резко сократили бюджеты на IT и отменили или “заморозили” до лучших времен реализацию интеграционных проектов. “Большие проекты исчезли — все без исключения. Если в прошлые годы они были очень сильным локомотивом — один большой проект в денежном выражении оказывал сильное влияние на динамику всего рынка, то сейчас на рынке реализуют в основном средние и небольшие проекты и контракты. Объемы сделок в сегменте среднего бизнеса и в корпоративном сегменте приблизились друг к другу”, — отмечает Максим Агеев. И пока крупные системные интеграторы пытались предотвратить сворачивание больших проектов, мелкие компании начали наступать им на пятки. “Объем рынка сократился в 2 раза, но этот процесс у разных игроков проходил по-разному, что, в свою очередь, привело к существенному перераспределению долей рынка. Так, крупные компании, которые слишком зависели от внешних инвестиций (кредиты, дотации), уступили свои позиции средним и небольшим ITпредприятиям, ориентированным на свой внутренний ресурс”, — поясняет Александр Косарь, директор по развитию и технологиям компании Everest (г.Киев; производство, продажа и сервис ПК; с 1992 г.). При этом, по словам Сергея Балашука, директора ЗАО “Софтлайн” (г.Киев; системный интегратор; с 1995 г.), во время тендеров крупные компании с такой самоотверженностью “воевали” за каждого клиента, что рентабельность их работ доходила до нуля, а некоторые даже “играли” в минус, только чтобы победить в конкурсе.

Равнение на удешевление “Выехать” небольшим компаниям удалось благодаря повышенному в связи с кризисом спросу на услуги по поддержке и сопровождению IT-систем заказчиков. Таким образом, клиенты экономили, освобождая внутренние ресурсы для выполнения основных бизнес-задач, а заботы о бесперебойной работе IТ-инфраструктуры отдавали на откуп интеграторам. “Поскольку многие предприятия были вынуждены сократить вспомогательный персонал (а иногда и свои IT-отделы), а задачи по поддержанию уже имеющегося программного и аппаратного обеспечения остались, увеличился спрос на услуги IT-аутсорсинга. Основными генераторами спроса на эти

*Прогноз.

2007

По данным участников рынка.

0,63

системной интеграции, млрд USD

0,55

С и с те мна я инте гр а ция — разработка и внедрение (подразумевающие установку соответствующих программного обеспечения и оборудования, а также их запуск и наладку) комплексных решений по автоматизации бизнеси технологических процессов предприятия.

Р ынок

1,1

Ч еловеческим языком

1,05

Компании и рынки

10*

услуги стали крупные компании с разветвленной региональной структурой, для которых самостоятельное обслуживание инфраструктуры и оргтехники было очень затратным занятием”, — отмечает г-н Косарь. При этом наибольшим спросом в прошлом году пользовались дешевые и простые решения. Ярким примером этой тенденции, проявившейся впервые за последние годы, стало увеличение доли локальных сборщиков серверов. И, как полагает Андрей Стельмах, технический директор департамента корпоративных проектов компании “Навигатор” (г.Киев; дистрибуция, производство и сервис компьютеров; системная интеграция; с 1996 г.), при благоприятном

макроэкономическом климате очевидны перспективы существенного роста продаж серверного оборудования украинского производства — как в госсекторе, так и в оживившейся бизнес-среде.

Перспективы В текущем году участники рынка очень надеются на реализацию отложенного в связи с кризисом спроса на интеграционные проекты. Например, банки и телекоммуникационные компании возобновили работу, отмечает г-н Агеев, и за полтора года застоя в этих сферах образовался достаточно значимый отложенный спрос. Поддерживает коллегу и г-н Косарь: “Мне кажется, в текущем году существует большая вероятность возобновления части “замороженных” или отложенных проектов, так как предприятиям необходимы ресурсы для восстановления и усиления позиций на рынке”. Возобновление реализации проектов, как полагают участники рынка, будет обусловлено тем, что многие отечественные компании начнут искать пути повышения эффективности своей работы за счет автоматизации бизнес-процессов, что повлечет за собой рост рынка системной интеграции в последующие полтора года. Ангелина Бакалинская

БИЗНЕС 17/26.04.10

Компании и рынки

Т ен д ен ц и и

“Клиенты в первую очередь сократили расходы на развитие”, — говорит Пенко Динев, генеральный директор ООО “ИБМ Украина” — Насколько сильно, по вашим оценкам, с осени 2008 г. “просел” рынок системной интеграции? — По данным аналитиков, IТ-рынок в целом сократился в денежном выражении на 50%. — Это связано с тем, что в период кризиса многие компании существенно урезали затраты на услуги системных интеграторов? — Кризис коснулся всех. Прежде всего был поражен ритейл, очень сильно сократилось промышленное производство. Естественно, в таких случаях клиенты в первую очередь сократили расходы на развитие, в том числе IТ-проектов. В меньшей степени сокращение затрат на IТ наблюдалось в банковском секторе. Сейчас ситуация начинает потихоньку стабилизироваться, но кризис сильно изменил рынок, заставил многих думать совершенно по-другому, считать деньги и прогнозировать эффективность реализуемых проектов. — На какие услуги клиенты сокращали расходы прежде всего? — В первую очередь отказывались от долгосрочных интеграционных проектов, требующих больших затрат. Продажи оборудования из квартала в квартал то уменьшались, то увеличивались, поскольку клиентам все же нужно время от времени обновлять техпарк. Например, банки возобновили закупки IТ-товаров. Насколько быстро восстановится спрос, будет зависеть от развития макроэкономической ситуации. Мне кажется, что докризисного объема IТ-рынок в этом году не достигнет. Скорее всего, это случится только в 2011 г. — Какой прирост продаж ожидаете в текущем году? — Сложно сказать. Сейчас началось определенное оживление бизнеса, хотя пока мы еще не понимаем — это свет в конце туннеля или скорый поезд, идущий навстречу. Проблема в том, что пока непонятно, насколько постоянным будет это оживление, поскольку еще не принят бюджет страны, из-за чего все государственные предприятия и организации не могут свободно делать какие-либо закупки. Также очень 56

симптоматичным для бизнеса будет персона нового главы Нацбанка (? — Ред.), потому что от действий или бездействия этого лица зависит макроэкономическая стабильность страны. Меня, например, настораживает то, что в последнее время банкоматы выдают новенькие купюры. — Какими, по вашим прогнозам, будут IТ-бюджеты на 2010 г. госорганизаций и предприятий? — Мы не строим конкретных прогнозов. Затраты на IТ у госорганизаций и предприятий Украины составляют меньше 1% общего объема затрат. В соседних странах IТ-бюджеты составляют 2-4% общего объема затрат, в развитых странах — до 5%. Украинским госструктурам надо, как минимум, удвоить, а то и утроить расходы на IT, чтобы дать толчок развитию предприятий. — Вы говорили, что все заказчики “просели”, следовательно, сильно ужесточилась конкуренция. В чем это выразилось? — Первое, что приходит в голову, — это ценовая война. Скидки, скидки, скидки, так как спрос меньше предложения. Приходится также предлагать и дополнительные услуги в нагрузку. — Изменилось ли за последние полтора года количество участников рынка? — Как и в ритейле, в первую очередь ушли небольшие компании; многие из них никогда не вернутся. Остались компании покрупнее, некоторые из которых даже объединяли свои усилия, чтобы выжить. Так делали даже самые “непримиримые” конкуренты. — А когда украинские системные интеграторы заинтересуют иностранных инвесторов? — Я думаю, и сейчас есть одна-две компании, которые были бы интересны зарубежным инвесторам. Но, наверное, должно пройти два-три года, пока компании нарастят больше “жирка”, когда в их портфолио появится много различных интеграционных решений, когда их специалисты пройдут сертификацию и смогут подтвердить свою квалификацию, приняв участие в трех-пяти успешных проектах. БИЗНЕС 17/26.04.10

Д осье БИЗНЕСа П е н к о Д и н е в , генеральный директор ООО “ИБМ Украина” Р од и л с я :

(Болгария).

19 мая 1952 г. в г.София

О б ра з о в а н и е : Технический университет “София”, инженер-механик (1978 г.). К а р ь е ра : 1984-1992 гг. — работал в компаниях Technoinvest Engineering, Optical & Laser Plant, Minolta Bulgaria Ltd.; 1992-1994 гг. — генеральный директор собственной компании Dinev Consult Co. (позже переименована в Bulgarian Business Computers & Ser vices (BBC&S) Ltd.); 1994-1997 гг. — генеральный директор компании IBM Bulgaria; 1997-2002 гг. — генеральный директор компании IBM в России и СНГ; 2002-2009 гг. — занимал руководящие должности в компании IBM в разных странах мира; с 2010 г. — генеральный директор компании “ИБМ Украина”. Семейное положение:

детей.

женат, двое

Компания IBM Сп е ц и а л и з а ц и я : производитель и поставщик аппаратного и программного обеспечения, а также IT-решений и консалтинговых услуг. Год о в о й д оход в 2 0 0 9 г. :

$95,758 млрд. Ш тат:

400 тыс.чел.

ООО “ИБМ Украина” зарегистрировано в г.Киеве в 2007 г.

Компании и рынки

Т енден ц и и

Без fishек Потребление рыбных консервов в Украине в 2009 г. упало более чем на 40%, а ассортимент сократился до недорогих, часто небрендированных позиций

сожалению операторов отечественного рынка рыбных консервов, прошлогодние прогнозы о значительном падении объемов продаж продукции полностью оправдались. Напомним: ровно год назад некоторые эксперты высказали предположение, что реализация рыбных консервов в Украине может сократиться не менее чем на 40% (см. БИЗНЕС №18 от 11.05.09 г., стр.78-80). Действительно, по итогам 2009 г. продажи рыбной консервации “просели” по сравнению с 2008 г. примерно на 42%, до 69,75 тыс.т. При этом специалисты говорят, что статистика не

консервы (в два раза и более) сделало их “непродаваемыми” в условиях кризиса, и многие отечественные дистрибуторы стали отказываться от продвижения этой продукции. Олеся Гончаренко, директор по маркетингу ООО “КФ “Афина” (г.Киев; эксклюзивный дистрибутор ООО “РПЗ “Плеяды”; производство рыбопродукции; с 1999 г.), отмечает: “В прошлом году мы изучали возможность начать дистрибуцию прибалтийских рыбных консервов. Однако 150-граммовая банка этой продукции стоила бы столько же, сколько 700-800 г свежемороженой рыбы. Супермаркеты отказались рассматривать

Д осье БИЗНЕСа

П роизводство

на $55,8 млн.

2004

доля импортной

отражает процесса фактической деградации рынка.

Регресс Стоит отметить, что объем производства консервов отечественными заводами за прошлый год сократился значительно меньше, нежели объем внутренних продаж. По данным Госкомстата Украины, которые подтвердили и крупные операторы рынка, общее падение выпуска продукции составило около 20%. В первую очередь производители обязаны этим, конечно же, стремительному сокращению ввоза в Украину рыбопродукции в целом. Но если импорт мороженой океанической рыбы за 2009 г. уменьшился примерно на 20% (см. БИЗНЕС №12 от 22.03.10 г., стр.56, 57), то по группе импортных консервов девальвация гривни и снижение доходов населения ударили в полной мере — ввоз зарубежных консервов упал на 41% по сравнению с 2008 г. Резкое повышение цен на импортные 58

62,25

30,49 тыс.т на $33,6 млн. 37,99 тыс.т примерно

Ст р у к т у ра р ы н к а в 2 0 0 9 г. :

продукции — около 55%.

52,2

менее 70 тыс.т (в 2008 г. — около 119 тыс.т) примерно на 2 млрд грн. в розничных ценах. О бъ е м и м п о р та в 2 0 0 9 г. :

77,75

62,25 тыс.т.

О бъ е м в н у т р е н н е го р ы н к а в 2 0 0 9 г. :

67,3

О бъ е м п р о и з в од с т в а в 2 0 0 9 г. :

рыбных консервов в Украине, тыс.т

рыбные консервы.

То в а р, р е а л и зу е м ы й н а р ы н к е :

О бъ е м э к с п о р та в 2 0 0 9 г. :

ассортимент рыбных консервов в розничной торговле (за исключением гипермаркетов и специализированных магазинов деликатесной продукции) фактически свелся к “старорежимным” кильке и бычкам. Вкраплением “непозволительной” роскоши смотрятся шпроты и представленные буквально одним-двумя наименованиями консервы из атлантических рыб. Бросается в глаза своеобразная “маргинализация” товарной группы — подавляющая часть продукции представлена товаром no-name или, в лучшем случае, под собственными торговыми марками супермаркетов.

По данным Госкомстата и операторов рынка.

такое предложение”. Таким образом, из предложения были практически “вымыты” большинство наименований импортной консервированной деликатесной и столовой (атлантической) рыбы — лососевые, тунец, сайра, сардины, рыбные изделия и пр. В результате у отечественных производителей появилась возможность занять освободившуюся рыночную нишу. Однако место на полках оказалось заполненным отнюдь не предложением аналогичной украинской продукции из импортного сырья, которая в рознице традиционно предлагалась на 15-25% дешевле зарубежных аналогов. “Вследствие падения покупательной способности граждан и отечественные консервированные скумбрия, сайра, салака или сардина стали плохооборачиваемым товаром”, — объясняет Евгений Лазаренко, бренд-менеджер компании S.I.Trade (г.Днепропетровск; подразделение корпорации S.I.Group по дистрибуции товаров FMCG; с 2002 г.). В результате БИЗНЕС 17/26.04.10

“Ритейл абсолютно не заинтересован в брендах как таковых. Сетевикам нужны товары приемлемого качества по максимально низкой цене”, — подтверждает эти наблюдения г-жа Гончаренко. Кроме того, как поясняет Евгений Лазаренко, большинство видов недорогих отечественных рыбных консервов до сих пор выпускаются по единым ДСТУ и практически не отличаются по рецептуре. Для покупателей, на которых рассчитана эта продукция, брендирование не имеет никакого значения. “К тому же, — продолжает специалист, — даже до кризиса в рекламу рыбных консервов серьезно инвестировали 2-3 отечественных рыбоперерабатывающих предприятия. Эта продукция и остается практически единственной брендированной на полке”. Действительно, по словам Анны Личман, руководителя пресс-службы ООО “АТБ-маркет” (г.Днепропетровск; с 1993 г.; 386 экономичных супермаркетов; оборот в 2009 г. — 8,9 млрд грн.), ассортиментный ряд

Компании и рынки И мпорт

Э кспорт

рыбных консервов с начала кризиса и в первой половине 2009 г. был пересмот рен, и на полках остался лишь хорошо оборачиваемый товар. Эксперт подчер кивает, что в этот период существенно упал спрос на всю рыбную продукцию.

Прогресс Впрочем, была еще одна существенная причина относительно небольшого па дения отечественного рыбоконсервного производства. Дело в том, что за про шедший год украинские предприятия, выпускающие такую продукцию, сумели нарастить экспорт более чем на 30%, до 30,5 тыс.т. “Получается, что более 45% всех произведенных в Украине рыбных консервов было вывезено за пределы страны”, — подсчитывает Дмитрий Мозговой, руководитель отдела маркетинга ООО “ИРФ-Украина” (г.Киев; океанический и морской лов рыбы и морепродуктов; производство консервов из рыбы и мо репродуктов; производственная база в г.Севастополе; с 1994 г.). В первую оче редь увеличение экспорта отечествен ным предприятиям обеспечили рос сийские покупатели. При этом Вадим Сабиров, начальник отдела сбыта ООО ТД “Исток” (г.Одесса; производство

2004

30,49

23,18

19,8

12,59

11,6

2004

консервированной рыбы в Украину (код УКТ ВЭД 1604000000), тыс.т

По данным Госкомстата.

38,1

37,99

64,3

57,8

61,5

52,5

консервированной рыбы в Украину (код УКТ ВЭД 1604000000), тыс.т

рыбных консервов и мороженой рыбы; с 2001 г.), отмечает: “Товар наших рыбоконсервных предприятий традиционно пользовался неплохим спросом в РФ”. Кризис лишь усилил заинтересованность россиян в приобретении украинской продукции. Причем этот интерес проя вили не только российские покупатели, но и дистрибуторы продуктов питания. Дело в том, что отпускная цена укра инского товара существенно (иногда и вдвое) ниже цен на аналогичную россий скую продукцию. Между тем в россий ской рознице и украинские консервы, и местные предлагаются практически по равным ценам, что делает консервы из Украины крайне привлекательными для дистрибуции. Денежный интерес есть и у украинской стороны. Как известно, в 2009 г. одной из основных проблем про довольственного рынка Украины стал кризис платежей со стороны сетей и дис трибуторов. Российские же дистрибуто ры вследствие описанной выше ситуации охотно оплачивают украинский товар по факту поставки.

Прогноз Несмотря на отмеченные негативные тенденции, операторы все же полагают,

что худшее на внутреннем рынке рыб ных консервов уже позади. По крайней мере, у производителей прошел первый шок, они перестали массово прибегать к экстравагантным мерам преодоле ния кризисной ситуации (например, о фактах выдачи сотрудникам заработной платы продукцией см. БИЗНЕС №18 от 11.05.09 г., стр.78-80). За прошедший год операторы определили приоритетные каналы сбыта и прекратили сотрудни чество с неплатежеспособными сетями или дистрибуторами. Немаловажно и то, что, по оценкам большинства специали стов, уже в начале 2010 г. на внутреннем рынке наметился помесячный рост про даж рыбной консервации (по сравнению с аналогичными периодами прошлого года). По мнению г-жи Личман, спрос на рыбные консервы восстанавливает ся даже быстрее, чем на другие группы рыбной продукции. Впрочем, как рас сказывает г-н Сабиров, нынешнее улуч шение прежде всего связано с относи тельной стабилизацией экономической и политической ситуации в стране. В даль нейшем динамика рынка будет напря мую зависеть от динамики реальных до ходов населения и валютного курса. По словам г-на Мозгового, “падение2009”, скорее всего, является “дном” для рынка рыбных консервов, и в 2010 г. рынок, по меньшей мере, ста билизируется. Понятно, что прогнозы операторов не лишены оптимистиче ских ноток, и они рассчитывают и на определенный рост внутренних про даж. По общему мнению, докризисного уровня реализации товара к концу этого года достичь не удастся. Но все игро ки очень рассчитывают на маленькие, но очень нужные 5-7% роста рынка. Михаил Дикаленко, Элина Московчук

БИЗНЕС 17/26.04.10

Компании и рынки

В течение последнего года оптовые цены на сахар в Украине выросли в 2,5 раза, а страна оказалась перед фактом дефицита сладкого продукта (см. БИЗНЕС №5 от 01.02.10 г., стр.65). При этом, в отличие от предыдущего отраслевого кризиса в 2002-2004 гг., нынешняя дестабилизация внутреннего рынка совпала с небывалым по темпам ростом мировых цен на сахар. Стало понятно, что в сложившейся ситуации прибегнуть к опробованному в 2003/04 маркетинговом году (МГ) пути насыщения рынка недорогим продуктом за счет импорта и переработки тростникового сырца (тогда в Украину было ввезено 1,3 млн т “тростника”) уже не получится. Поэтому специалисты в очередной раз подняли вопрос о необходимости возрождения свеклосахарной отрасли. Ведь еще 20 лет назад в Украине ежегодно производилось 5-6 млн т свекловичного сахара при потенциальной мощности почти 200 заводов в 10 млн т в год (более половины продукта шло на экспорт). Сегодня очевидно, что былые экспортные позиции Украина утратила. В 2009 г. от производственной мощи осталось чуть более четверти предприятий, сваривших всего 1,27 млн т свекловичного продукта. В основном это те сахарные компании, которые успели организовать собственное свеклосеяние. БИЗНЕС попробовал выяснить, может ли наша страна возродить славу сахарной державы в нынешних экономических реалиях и какие шаги могут потребоваться для достижения этой цели. 60

Спецвыпуск

Sweetогляд Рынок сахара

Над

спецпроектом работали:

Петр Билян, Михаил Дикаленко, Анна Мадай, Элина Московчук, Алла Силивончик, Галина Татаренко

Читайте: О некоторых причинах сахарного кризиса и вариантах выхода из “сладкого тупика”.............................................................. стр.61 На что может рассчитывать Украина на мировом рынке сахара.. ............................................................................... стр.62,

64 Кто может реализовать сахарные амбиции Украины................. стр.65-67 О сахарной “регуляторке” соседей и внутренних нормативных “заторах”....................................................................... стр.68

Компании и рынки

Спецвыпуск

На самоутек внут р енни й р ы нок

Многолетнее отсутствие стратегии развития сахарной отрасли выталкивает Украину на задворки сахарного мира

ак справедливо замечает Петр Борисюк, заместитель предсе дателя правления НАСУ “Укр сахар” (г.Киев; общественная орга низация; 153 члена; с 1997 г.; более 30 чел.), основная проблема отече ственного рынка сахара заключается в том, что власти не могут определить ся, какой путь развития следует из брать Украине, чтобы удовлетворить в первую очередь внутренний спрос на сладкий продукт. Наращивание же экспортных поставок может осущест вляться только в комплексе с решени ем вопросов, связанных с насыщением внутреннего рынка.

Дисбаланс Прежде всего и государству, и операто рам необходимы объективные данные о балансе рынка. Специалисты озвучива ют лишь приблизительные объемы по требления — 1,8-2,0 млн т сахара в год. Считается, что непосредственно граж дане потребляют около 1,6 млн т, а на нужды пищевой промышленности тре буется 200-400 тыс.т (в зависимости от внешней конъюнктуры и экономической ситуации в стране). Основным же кам нем преткновения ежегодно становятся оценки размеров переходящих запасов сладкого продукта. Достаточно вспом нить, что в начале этого МГ (сентябрь 2009 г.) операторы заявляли о нулевом переходящем запасе и дефиците продук та в 2010 г. в размере 500 тыс.т (с учетом упавшего производства). По оценкам МинАП, переходящий запас составлял 560-614 тыс.т, и потребность в сахаре на этот год полностью удовлетворена. И только в начале 2010 г. министер ство признало, что проблема дефицита продукта имеет место (кстати, баланс, предоставленный Госкомстатом, также не содержит информации о переходя щих остатках; см. “Баланс...”. — Ред.). Впрочем, ситуация с балансом остается неясной и в этом году. На совещании с учеными Института сахарного свекловод ства Академии аграрных наук Украины вице-премьер по вопросам агрополитики Виктор Слаута сказал, что, по информа ции НАСУ “Укрсахар”, запасы сахара в стране составляют 1 млн т, по другим данным — всего 460 тыс.т. В конце мар та 2010 г. Министерство экономики даже

создало специальную рабочую группу по разработке балансов спроса и пред ложения сахара в целях получения до стоверной информации об имеющихся остатках продукта на рынке. Как ста ло известно БИЗНЕСу, в министерстве вроде бы подсчитали, что на начало апреля в стране было 883 тыс.т сахара, в том числе 194 тыс.т — у сельхозпред приятий, 380 тыс.т — у переработчиков, 82 тыс.т — у оптовиков и в розничной сети, 227 тыс.т — у населения.

Возможные варианты Наиболее вероятны три варианта даль нейшего развития отечественной сахар ной отрасли. И Украине придется выби рать один из них.

Б аланс спроса и предложения сахара (включая основные сахаросодержащие продукты в перерасчете на сахар) за календарный год, тыс.т*

Показатель

2008 г.

Производство сахарапеска, всего В том числе: свекловичного тростникового Импорт** Экспорт Расходы на корм и потери Фонд потребления

2009 г.***

1571

1267

1571 0 91 103 145 1891

1230 37 77 26 95 1850

По данным Госкомстата. * Без учета переходящих остатков. **Без учета импортного сырья, использованного для производства сахара. ***По данным Украинской аграрной конфедерации.

Наиболее простой путь — производ ство сахара на основе переработки при возного тростникового сырца. В этом случае на рынке останется минимум предприятий — наиболее рентабельные производители свеклы и продукта из нее. По оценкам специалистов, валовое производство свекловичного сахара не превысит 500-600 тыс.т в год (осталь ные 1,5 млн т будут восполняться трост никовым сахаром). Следует учитывать, что при таком подходе Украина будет полностью зависеть от конъюнктуры на мировом рынке, а предложение и цена БИЗНЕС 17/26.04.10

на сладкий продукт будут крайне неста бильными. Второй вариант — обеспечение по требности внутреннего рынка за счет производства свекловичного сахара. Для этого, отмечают в ОАО “Сахарный союз “Укррос” (г.Киев; производство сахар ной свеклы, производство и оптовая торговля сахаром; 7 сахарных заводов; с 1994 г.; 100 тыс.га земли в обработке), необходимо восстановить зону свекло сеяния до 650-675 тыс.га (в 2010 г. заяв лены планы на 400-420 тыс.га). Тростни ковый сырец, ввозимый по обязательной квоте ВТО (в 2010 г. — 267 тыс.т), пой дет на создание переходного запаса в рекомендуемых экспертами размерах (10-12% от годовой потребности) и осу ществление незначительных экспортных поставок. Всего же Украине потребуется не более 40-45 сахарных заводов. Безусловно, такой путь стабилизирует рынок и даст возможность прогнози ровать его дальнейшее развитие. Но он потребует значительных дотаций в све клосеяние. Кроме того, в этом случае придется вводить жесточайшее государ ственное регулирование экспорта и им порта сахара, а также внутренних цен на продукт. Фактически по такому пути развития пошли страны ЕС. Однако следует учитывать, что в Украине пока не существует соответствующих финан сов и правовых механизмов (см. “Меры приятия…” на стр.68). Возможен и третий вариант, при ко тором свеклосахарная отрасль Украины стала бы по-настоящему конкуренто способной. Это сочетание элементов второго варианта развития и упора на максимально возможное увеличение экс портных поставок (т.е. усиление пози ций на внешних рынках). Этот путь сде лал бы выращивание сахарной свеклы более привлекательным, позволил бы увеличить площади под ее посевами и, соответственно, снизить себестоимость сырья. Естественно, он также требует увеличения господдержки. Однако прежде чем приступить к ре шению задачи увеличения экспорта, необходимо ответить на вопрос: каково место Украины на нынешней мировой сахарной карте и где может найти своего покупателя отечественный свеклович ный продукт? 61

Компании и рынки

Спецвыпуск

Трость в горле У к р а ин а и м и р ово й р ы нок

Украинский свекловичный сахар не может конкурировать на равных на мировом рынке с тростниковым, но шансы увеличить экспорт до 600 тыс.т в обозримом будущем у страны есть. Остается найти сахар Мировое производство и конъюнктура

Д инамика

C ладкие потоки

76,

Cтрана

Казахстан

Украина

Кыргызстан

Таджикистан

*Прогноз.

Брази

л и я —

39,5

Молдавия 1,44

16,02 1,76

15.04

05.04

29.03

15.03

01.03

15.02

01.02

сахара. Таким образом, дефицит сладкого продукта может составить более 7 млн т. Некоторые мировые аналитические агентства в начале нынешней весны заявляли о возможном дефиците сахара на текущий МГ в размере 12 млн т. Кроме того, в 2009 г. мировые цены на сахар взлетели более чем в 2 раза и достигли своего максимума за последние 30 лет. Причины — кризис, недостаток кредитования сельского хозяйства, увеличение мирового потребления продукта (еще два года назад мировой рынок “весил” не более 150 млн т), первоначальные неблагоприятные прогнозы урожая сахарного тростника в Бразилии и Индии. В апреле этого года мировые цены на сахар-сырец (см. “Динамика...” на стр.64) снизились, по сравнению с февралем,

в Украину тростникового сырца в рамках льготной квоты ВТО в 2010 г., тыс.т

РФ

1,04

По данным консалтингового агентства “ААА”.

БИЗНЕС 17/26.04.10

Квота

Cтрана

Квота

Бразилия

157,5

Перу

2,8

Колумбия

6,4

ЮАР

2,2

Куба

16,7

Швейцария

0,1

Сальвадор

5,8

Таиланд

9,5

Гватемала

8,3

США

0,5

Гайана

1,1

Дания

0,015

Латвия

2,5

Нидерланды

0,6

Никарагуа

1,8

Парагвай

0,3

По данным Минэкономики.

Белоруссия

8900 8600 8300 8000 7700 7400 7100 6800

П редполагаемый ввоз

(импорт в Украину тростникового сырца, импорт-экспорт белого сахара в 2009-2010 гг.*, тыс.т)

2,95

оптовых цен на сахар в Украине в 2010 г., грн./т

18.01

Основные мировые производители тростникового сахара — страны ЕС, Бразилия, Индия, Таиланд и Китай. При этом на последнюю четверку приходится 50% мирового производства и почти 60% его экспорта (за исключением Индии). Крупнейшие импортеры сахара — те же страны ЕС, Индия, а также США, Россия, в меньших объемах — Индонезия, Канада, Египет, ОАЭ, Южная Корея, Япония. В 2009 г. свеклосеянием занимались в 60 странах мира. Производят свекловичный сахар в Бразилии, Индии, странах ЕС и СНГ. При этом большинство этих стран дотируют свои отрасли. По данным МинАП, в 2008/09 МГ доля Украины в мировом производстве сахара составляла 0,8%, свекловичного сахара — 3,7%. Между тем “списывать” производство сахара из свеклы как неперспективное не стоит. События, произошедшие в течение прошлого года на мировом рынке сахара, заставили специалистов в очередной раз заговорить о потенциале альтернативных тростнику сырьевых источников производства сахара и посмотреть на свекловичную отрасль и как на инструмент обеспечения продовольственной безопасности государства и занятости населения, и как на экспортный ресурс. По оценкам министерства сельского хозяйства США, в 2009/10 МГ в мире будет произведено примерно 154 млн т

04.01

адача увеличения экспорта украинского свекловичного сахара — не из простых. Нужно отдавать себе отчет в том, что основным сырьем для производства сахара на мировом рынке является тростник. Именно тростниковый сахар обеспечивает более 75% мирового потребления продукта, которое оценивается в 160165 млн т. Незначительную часть потребности обеспечивает производство сахара из нетрадиционных культур (маниок, батат, кленовый сок и др.), а на свекловичный сахар приходится до 20% мирового производства. Следует отметить, что удельный вес тростникового сахара в общем мировом производстве сладкого продукта постоянно увеличивается. “С начала ХХ в. доля тростникового сахара возросла с 47% до 80% в 2008/09 МГ”, — говорит Денис Рубченко, аналитик аграрных рынков ВОО “Украинская аграрная конфедерация” (г.Киев; включает более 40 крупных профессиональных объединений; с 2000 г.). Конкурировать свекловичному сахару с тростниковым действительно сложно: сахарный тростник собирают (в зависимости от места произрастания) два раз в год и более, в то время как свеклу — лишь раз. Кроме того, выход сахара из свеклы — максимум 14%, из тростникового сырца — 93%. Да и стоимость переработки тростника в разы меньше.

Компании и рынки

Наши перспективы Таким образом, теоретически, имея развитую свеклосахарную отрасль, Украина могла бы попробовать свои силы на мировом рынке, предлагая собственный сахар во время “сырцовых” ценовых пиков. Как правило, в конце каждого календарного года цены на сахар в мире повышаются в сезон между урожаями сахарного тростника, а именно в это время в Украине заканчивается сезон сахароварения (и внутренние цены, кстати, минимальны). Хотя многие эксперты весьма скептически оценивают эту возможность. “Ни о каком экспорте украинского сахара речи быть не может в условиях, когда себестоимость сырца радикально меньше себестоимости свекловичного сахара”, — уверен Николай Верницкий, директор информационной компании “ПроАгро” (г.Киев; предоставление информационных и консалтинговых услуг; с 2002 г.; 16 чел.). Между тем в МинАП считают, что в 64

Д инамика

15.04

05.04

29.03

15.03

01.03

15.02

01.02

750 700 650 600 550 500 450 400 350

18.01

мировых цен на сахар в 2010 г., USD/т

04.01

Белый сахар (Лондон) FOB, порты Атлантики Тростниковый сырец (Нью-Йорк), FOB, порты Атлантики По данным консалтингового агентства “ААА”.

2007

*Прогноз.

По данным RFA (ассоциация производителей этанола США).

73,9

65,5

биоэтанола в мире, млрд л

85,9

П роизводство

49,5

более чем на 40%. Дело в том, что был значительно улучшен прогноз урожая тростника в Бразилии (основной поставщик сырца на мировом рынке). Ожидается, что поставки из этой страны в текущем МГ увеличатся, по сравнению с аналогичным показателем прошлого МГ, на 15%, до 25,1 млн т. Кроме Бразилии вырастет производство сахара и в Индии — с 16,8 млн т до 17 млн т. Основываясь на этом, международные эксперты сделали предварительный вывод, что годичное снижение цен на сырец составит 52% (до $286 за 1 т). В то же время мировые биржевые цены на сахар вновь демонстрируют тенденцию к росту. По мнению многих аналитиков, проблема заключается в том, что на рынок сахара начали оказывать сильное давление нетрадиционные факторы, и, скорее всего, мировые цены уже никогда не будут столь низкими, как в предыдущие годы (например, о цене в $200 за 1 т, зафиксированной в 2008 г., придется забыть). Увеличение стоимости сахарного сырья на рынке в первую очередь обусловлено наращиванием мирового производства биоэтанола. По оценкам экспертов, примерно 85% всего биотоплива в мире приходится на биоэтанол. До 50% этого топлива производится в США из кукурузы, а около 45% — в Бразилии из сахарного тростника. При этом Бразилия уже заявила, что будет наращивать производство этанола ускоренными темпами, и к 2017 г. оно достигнет примерно 41 млрд л (в 2009 г. — около 30 млрд л). Но нужно учесть, что спрос на биотопливо в последние годы резко увеличился: по прогнозам RFA (ассоциация производителей этанола США; с 1981 г.), в 2010 г. производство биоэтанола в мире вырастет, по сравнению с 2009 г., на 16%.

Спецвыпуск

10*

условиях мирового дефицита сахара и сложившейся ценовой ситуации “появились экономические предпосылки к восстановлению экспортных возможностей и увеличению производства сахара из сахарной свеклы”. Как сообщили БИЗНЕСу в НАСУ “Укрсахар”, несмотря на внутренний дефицит, Украина в небольших объемах поставляла сахар на внешние рынки и в 2009 г. (см. “Сладкие потоки” на стр.62). Но при детальном рассмотрении динамики поставок украинского сахара за рубеж становится очевидной основная проблема экспорта — отсутствие постоянных партнеров с прогнозируемыми объемами закупок. Реально, по мнению аналитиков, можно говорить о поставках лишь в страны СНГ. Именно на эти страны приходится 96% экспорта украинского сахара и сахарозы. Отметим, что отдают себе отчет в реалиях рынка и в МинАП. В частности, на недавнем совещании в министерстве были озвучены наиболее вероятные покупатели украинского сахара — Россия, Казахстан и Кыргызстан. Из перечня выпал ранее надежный партнер — Молдавия (в конце февраля 2010 г. сахар был изъят из режима свободной торговли между Украиной и Молдавией, так как это исключение — одно из обязательств Украины перед ВТО). Однако даже с поставками в перечисленные министерскими чиновниками страны могут возникнуть БИЗНЕС 17/26.04.10

проблемы. В начале 2010 г. министерство сельского хозяйства Казахстана огласило размер дефицита годового баланса сахара в стране — 60 тыс.т. Подобный уровень требуемого импорта для Казахстана достаточно стабилен, и на этот относительно небольшой объем могут претендовать российские сахарные заводы (переработчики тростника), расположенные в непосредственной близости от границ этой страны. Перспективы развития экспорта в Кыргызстан выглядят более привлекательными: из потребности рынка примерно в 115 тыс.т в год за счет собственного производства покрывается не более 1,5% (!). Но крайняя политическая нестабильность в стране делает ее весьма проблемным внешнеторговым партнером. Российский рынок не в пример двум вышеперечисленным среднеазиатским государствам украинским сахароварам представляется по-настоящему бездонным. Например, в 2010 г., по подсчетам российского аграрного ведомства, за счет собственного производства свеклы и уже заключенных контрактов на импорт сырца на внутренний рынок будет поставлено 3,75 млн т сахара при потребности до 6 млн т сахара в год. Однако отметим, что сахар уже много лет также изъят из режима свободной торговли РФ с Украиной, и ввозная пошлина на украинский продукт составляет $340 за 1 т (что делает его полностью неконкурентоспособным). Впрочем, украинские эксперты не сбрасывают со счетов рынок РФ. “Единственная возможная экспортная ниша — рынок России, если соседнее государство “по-дружески” выделит Украине квоту на 100-250 тыс.т”, — считает Андрей Товстопят, эксперт аграрных рынков (растениеводство, сахар) Ассоциации “Украинский клуб аграрного бизнеса” (г.Киев; общественное объединение в сфере агробизнеса; с 2007 г.; 10 чел.). В МинАП же заявили, что намерены добиваться рассмотрения вопроса о введении льготной квоты на экспорт в РФ 500 тыс.т украинского сахара. Кстати, уже получен и первый обнадеживающий сигнал от российской стороны: 20 апреля министр сельского хозяйства РФ Елена Скрынник заявила, что все возможности для реализации украинского свекловичного продукта на территории России есть, и уже в ближайшее время могут быть достигнуты соответствующие договоренности. Таким образом, в случае самого удачного развития событий, экспортный потенциал партнерства лишь с тремя странами СНГ для украинских сахароваров уже в обозримом будущем может составить не менее 600 тыс.т. Другой вопрос, способна ли украинская свеклосахарная отрасль оперативно отреагировать на подобный спрос.

Компании и рынки

Спецвыпуск О сновные показатели свекловичной отрасли в Украине

Средние Посевные Валовой Рентацены реаГод площади, сбор, бельлизации, тыс.га млн т ность, % грн./т* 2000 856 13,199 121,5 6,1 2001 970 15,575 139,1 1,5 2002 897 14,452 128,1 –8,6 2003 773 13,392 140,3 6,2 2004 732 16,600 135,7 –0,8 2005 652 15,468 177,0 4,8 2006 815 22,421 186,0 11,1 2007 610 16,978 157,6 –11,1 2008 380 13,438 218,9 7,1 2009 322 10,067 409,9 23,4** Геннадий Минченко

По данным Госкомстата. *Без учета НДС, транспортных, экспедиционных и накладных затрат. **Оценочные данные УАК.

П роизводство

Отрасль готова производить как свекловичный, так и тростниковый продукт. Осталось соблюсти баланс интересов участвующих в этом производстве сторон

изкие внутренние цены на сахар, державшиеся в Украине вплоть до 2008 г., при высокой затратности выращивания сахарной свеклы обусловили низкую рентабельность, а чаще всего и убыточность производства этой культуры, и сделали ее непривлекательной для аграриев.

Корневая система Негативное влияние на положение дел в отрасли оказали невыгодные аграриям бартерные расчеты заводов за свеклу. Как правило, при условии поставки свеклы по давальческой схеме аграрии получали 60% сваренного из нее сахара, а 40% уходили переработчикам в счет уплаты за его изготовление. При низких внутренних ценах на сахар такая схема не приносила доходов отечественным аграриям. В результате площади под сахарной свеклой с 2001 г. сократились в 2,7 раза и в минувшем году составили 322 тыс.га (по данным МинАП, 320 тыс. га). Естественно, сокращение посевных площадей под свеклой привело к уменьшению урожаев этой культуры. К примеру, если в 2006 г. в Украине собрали 22,4 млн т свеклы, то в 2009 г. — лишь 10 млн т. В условиях нарастающего с каждым годом дефицита сырья

сахароварам ничего не оставалось, как самим заняться выращиванием свеклы. За дело взялись как крупные агрохолдинги, так отдельные сахарные заводы, взявшие в аренду участки сельхозугодий. В результате удельный вес сахарных компаний в общем производстве свекловичного сырья увеличился, как и площади свеклосеяния у них. Например, в 2008 г. сельскохозяйственные предприятия засеяли свеклой 145 тыс.га, фермерские хозяйства — 26 тыс.га, сахарные заводы — 151 тыс.га, в 2009 г. — 63 тыс.га, 18 тыс.га и 205 тыс.га соответственно. Следует отметить, что в связи с интеграцией свеклосеяния и сахаропроизводства эффективность выращивания свеклы за последние годы заметно выросла. Если в 2005 г. в среднем по Украине с 1 га аграрии собирали 248 ц свеклы, в 2006 г. — 285 ц, то в 2009 г. — 315 ц. Затраты на выращивание сахарной свеклы в последние годы тоже стремительно увеличивались. “Для того чтобы вырастить сахарную свеклу из расчета 40-50 т/га, в 2007 г. необходимо было потратить 7 тыс.грн. на 1 га, а в 2009 г. — почти 10 тыс.грн.”, — говорит Петр Борисюк, первый заместитель председателя правления НАСУ “Укрсахар”. Тем не менее повышение урожайности, БИЗНЕС 17/26.04.10

1,27

1,57

1,86

1,95

1,73

2,62 2002

1,40

Потенциометр

свекловичного сахара в Украине, млн т

1,43

С век л о се я ние и п р о изв о д ств о

По данным консалтингового агентства “ААА”.

а главное — внутренних цен на сахар, позволило за последние два года сделать свеклу прибыльной культурой. По данным МинАП, если в 2007 г. рентабельность производства свеклы составляла –10,8%, то в 2008 г. — +7%, а в 2009 г. — +35%. И это с учетом того, что в 2009 г. государство не дотировало выращивание свеклы, а лишь обещало деньги. Сложившиеся сейчас цены на сахар снова сделали свеклосеяние привлекательным для аграриев, и некоторые из них, безусловно, увеличат посевы свеклы. Хотя не исключено, что, ввиду высоких затрат на ее выращивание, многие предпочтут сеять другую культуру. Таким образом, концентрация свеклосеяния в руках переработчиков продолжится. По прогнозам Ассоциации “Укрсахар”, сахарные заводы в этом году засеют свеклой примерно 250 тыс.га из планируемых к посадке 420 тыс.га (на 21 апреля посеяно 358 га сахарной свеклы. — Ред.). МинАП ожидает, что в 2010 г. с этих площадей удастся собрать 15,6 млн т свеклы. Следует также отметить, что уже в 2009 г. сладкий корень выращивали почти лишь в тех регионах, где были работающие заводы (см. “Сахарная страна…” на стр.66). 65

Компании и рынки

Мощности По данным Ассоциации “Укрсахар”, из имеющихся в стране примерно 120 предприятий 56 работают, а из оставшихся только двадцать еще могут возобновить производство. Общая мощность работающих заводов в минувшем году составляла 180,47 тыс.т переработки свеклы в сутки против 330,3 тыс.т в 2005 г. В том числе 11 предприятий перерабатывают около 2 тыс.т свеклы в сутки, 21 — 2-3 тыс.т, 17 — 3-6 тыс.т, 7 — 6-10 тыс.т. Для справки: в Европе продуктивность заводов составляет 9-18 тыс.т свеклы в стуки. Эксперты подсчитали, что оптимальное удаление завода от сырьевой зоны — около 50 км. Многие сахарные заводы стараются сформировать сырьевую базу так, чтобы она находилась как можно ближе. Это позволяет предприятиям минимизировать влияние стоимости топлива на себестоимость сахара. “Расположение работающих предприятий переработки достаточно хорошо совпадает с ареалом свеклосеяния. Расстояние для доставки сырья с поля на завод не превышает 60-70 км”, — отмечает Сергей Кравчук, председатель наблюдательного совета, руководитель сельскохозяйственного направления холдинга ООО “Галс-К Лтд.”. Отметим, что в ряде областей в 2009 г. сеяли свеклу, хотя заводы там не работали (см. “Сахарная страна...”). Согласно данным НАСУ “Укрсахар”, сокращается количество заводов, не интегрированных в холдинги. При этом в 2008 г. работали 37 одиночных предприятий. По мнению

Спецвыпуск

П оказатели работы

крупнейших сахарных компаний Украины

Количество работающих заводов 2008 г. 2009 г. ООО “Астарта-Киев” 7 5 Группа компаний “Укррос” 6 3 ООО “Агропродинвест” 3 2 ООО “Райз-сахар” 1 1 Группа компаний “Мрія-Центр” 6 6 ООО “Радеховский сахар” 1 1 Агрофирма “Світанок” 2 2 ЗАО “Западная компания “Дакор” 3 1 ООО “Панда” 1 1 ООО “Галс-К Лтд.” 2 2 ЧП “Кряж” 3 2 Всего 33 26 Компания

Переработка сахарной Производство свеклы, тыс.т сахара, тыс.т 2008 г. 2009 г. 2008 г. 2009 г. 1696,7 1525,7 235,32 225,26 1520,7 946,5 199,37 130,24 1057,5 667,1 135,61 103,09 685,8 691,4 100,84 101,26 548,8 714,7 63,42 74,86 441,1 484,4 54,25 61,90 291,6 313,6 45,01 52,52 685,8 326,6 87,65 47,21 220,9 279,0 26,22 32,91 264,6 217,0 34,25 29,69 311,9 161,5 34,92 22,36 7725,4 6327,6 1016,86 881,30

Заводы, не интегрированные в компании

4502,2

2878,4

556,14

385,77

Всего по Украине

12227,6

9206,0

1573,0

1267,07

По данным НАСУ “Укрсахар”.

экспертов, сокращение вызвано не столько процессами слияний и поглощений, сколько остановкой предприятий из-за дефицита сырья. Хотя покупки сахарных активов в прошлом году были (см. “Производители...” на стр.67). Почти все “выжившие” заводы в той или иной степени модернизированы. По оценкам г-на Кравчука, “чтобы реконструировать, например, неработающий сахарный завод средней мощности (объем переработки

свеклы — 2 тыс.т в сутки), перевести его на новые современные технологические линии, необходимо инвестировать около 10 млн грн., или $1,5 млн”. В целом, по его словам, рентабельность производства сахара на предприятиях в последние два года (см. “Основные...” на стр.65) составляет 10-30%, в зависимости от мощности и оснащенности завода. При этом на крупных реконструированных предприя тиях она выше, чем на средних, менее

C ахарная страна

Всего по Украине в 2009 г.:

(основные зоны свеклосеяния и производства сахара в Украине)

6,0

8,6 3 40,7 Волынская обл.

8,9 1 61,9

37,8

10,5

65,7

Ривненская обл.

28,0

134,1

18,3 Житомирская обл.

2,8

16,4 24,7 7

Черниговская обл.

11 205,5

325,5

47,6 Черкасская обл.

48,5

11,8 2

Кировоградская обл.

77,6

39,6

24,1 6

55,7

17,7

Киевская обл. Винницкая обл.

Сумская обл.

г.Киев

116,1

Львовская Тернопольская 118,3 обл. обл. Хмельницкая Иванообл. Франковская обл. Закарпатская 0,7 обл. Черновицкая обл.

посевные площади — 319,7 тыс.га; количество сахарных заводов — 56 шт.; поставки сахара в 2009/10 МГ — 1267,1 тыс.т

8,6

22,9

Полтавская обл.

Харьковская обл.

Днепропетровская обл.

1,1

Донецкая обл.

Луганская обл.

0,9

0,4 Николаевская обл. Запорожская обл.

Основные зоны свеклосеяния и производства сахара

8,6

Посевные площади в 2009 г., тыс.га

Количество сахарных заводов, шт.

Херсонская обл.

Одесская обл. АР Крым

40,7 Поставки сахара в 2009/10 МГ, тыс.т 66

БИЗНЕС 17/26.04.10

По данным МинАП.

Компании и рынки оснащенных заводах, примерно на 20%. НАСУ “Укрсахар” говорит о более низких показателях рентабельности. По их мнению, средняя рентабельность производства сахара в стране в 2009 г. составила +2,3%, тогда как в 2008 г. — –2%. Как уже отмечалось, главный фактор, обусловливающий повышение рентабельности, — рост цен на сахар. Эксперты предполагают, что из-за высоких цен на сахар в случае увеличения урожая сахарной свеклы в этом году будет работать больше заводов, чем в прошлом. Ожидается, что в строй вернутся пять предприятий.

Перспективы производства Теоретически, по мнению экспертов, Украина на имеющихся мощностях может производить в год 3-3,5 млн т свекловичного сахара и 2,5 млн т тростникового. В целом, технологические возможности переработки тростникового сырца в Украине имеют 24 сахарных завода, суммарная мощность которых составляет около 16,8 тыс.т в сутки. Эти предприятия могут перерабатывать и свеклу. При этом, как утверждают участники рынка, большая часть “тростниковых” заводов принадлежит аграрным холдингам, которые сейчас не заинтересованы в чрезмерно активном импорте сырца в страну. Ведь это собьет цену на свекловичный сахар, от производства которого они не могут отказаться, поскольку инвестировали в свеклосеяние уже достаточно большие средства. Однако многие участники рынка считают, что дело не в проблеме ввоза тростникового сырца, а в отсутствии продуманной государственной политики реализации продукции. Понятно, что взятые Украиной обязательствам перед ВТО не позволят избежать ввоза сырца в объемах выделенной льготной квоты. Возможно, при наличии внешних рынков сбыта сахара сырца можно было бы перерабатывать и больше. Тем более что затраты на производство тростникового сахара, по разным оценкам, составляют 0,55-1 тыс.грн./т, тогда как для получения 1 т свекловичного продукта необходимо 2-3 тыс.грн. Безусловно, при разной себестоимости продукции, в условиях непрозрачного распределения квот на ввоз сырца между предприятиями и отсутствия стратегии реализации сахара свекловичный и тростниковый продукты будут конфликтовать на внутреннем рынке. Хотя их мирное сосуществование не только возможно, но и, по мнению операторов, могло бы приносить неплохие барыши их производителям. Единственная надежда на то, что государство в этой ситуации все же возьмет на себя функции настоящего регулятора отрасли, а не ее могильщика.

Спецвыпуск

Производители — ... ...о конфликте интересов Сергей Кравчук (32), председатель наблюдательного совета, руководитель сельскохозяйственного направления холдинга ООО “Галс-К Лтд.” (г.Киев; нефтедобыча, гражданское строительство, производство сахара ; в аренде — около 30 тыс.га земель, 2 сахарных завода, 2 элеватора; с 1992 г.; в агросекторе — более 1,5 тыс.чел.): — Конфликт интересов производителей свекловичного сахара и переработчиков сырца на рынке имеет место. Он выражается в том, что сразу после появления предложений по продаже тростникового сахара начинается резкое снижение цен на свекловичный сахар. Чем больше предложений тростникового сахара, тем быстрее дешевеет свекловичный. При насыщении внутреннего рынка тростниковым сахаром цены реализации свекловичного продуктом могут стать убыточными для его производителей. Результатом такого конфликта будет уменьшение количества сахарных заводов, перерабатывающих свеклу. По нашим оценкам, для стабильной работы свеклосахарной отрасли правительство должно разрешить производство тростникового сахара в Украине в объемах, не превышающих 12,5% объема украинского свекловичного сахара, вырабатываемого в стране и необходимого для внутреннего потребления. При этом необходимо строго контролировать, чтобы допустимых объемов производства тростникового сахара в Украине его производители не превышали. При выполнении этого условия свекловичный сахар на внутреннем рынке будет конкурентоспособен. Мы производили и будем производить только свекловичный сахар.

Геннадий Бобов (45), генеральный директор и владелец компании “Панда” (г.Корсунь-Шевченковский, Черкасская обл.; агропромышленная компания; 3 сахарных завода; хлебоприемное предприятие; общая площадь земель в аренде — 52 тыс.га)

…о перспективах — Украине нужно кардинально изменить экономические подходы к производству сахара. Наша страна должна производить не менее 3 млн т продукта. При этом 1,8 млн т хватит для насыщения рынка, а 1,2 млн т страна должна экспортировать. У нас достаточно перерабатывающих мощностей и возможностей для инвестирования и расширения производства сахарной свеклы.

…о тростниковом сырце — Мы без проблем можем переработать сырец по льготной квоте ВТО. Понятно, что не все производители бросятся перерабатывать его. У одних нет технических возможностей, у других — средств или желания. Кто-то будет совмещать производство свекловичного и тростникового сахара, чтобы нивелировать риски в бизнесе. Вопрос в другом: куда реализовывать этот сахар и как это повлияет на работу компаний, занимающихся производством продукции из свеклы? Если будет четкое понимание того, куда девать производимые объемы сахара, конфликт невозможен в принципе. Если мы откроем для себя экспортные рынки, то снимем угрозу сырца для производителей свекловичного сахара. Кто-то будет насыщать внутренний рынок сахаром из свеклы, кто-то — экспортировать продукт в Россию, а кто-то будет продавать тростниковый сахар на рынки Азии. Каждый займет свою нишу. Главное сейчас — эти ниши создать и вернуть отрасль на прежний уровень. Считаю, что пока украинские компании с помощью договоренностей на государственном уровне не выйдут на мировые рынки, говорить о масштабной переработке сырца не стоит.

…о свекловичном продукте — Свекловичный сахар стране, безусловно, нужен. Мы не можем поставить себя в прямую зависимость от цен на мировых рынках, от производимых объемов, от других государств, в конце концов.

…о покупке предприятий — За последний год мы приобрели два предприятия в Черкасской области. Эти заводы в последнее время не работали, хотя имеют достаточно неплохой потенциал. Мы собираемся модернизировать их мощности, вложив в общей сложности 45 млн грн. Рассчитываем на переработку сахарной свеклы и в связи с этим увеличиваем площади арендованных земель. Тальновский сахарный завод может перерабатывать сырец. Но пока этот вопрос не рассматривается. Если в стране будет адекватная стратегия по переработке сырца — мы рассмотрим такую возможность. БИЗНЕС 17/26.04.10

Компании и рынки

Спецвыпуск

Г о срегу л и р о ван и е

Меры приятия Вместо устаревшей “нормативки”, не соответствующей рыночным реалиям, Украине необходимы меры, которые стимулировали бы развитие сахарной отрасли

олько определившись с выбором модели развития отрасли и оценив ее потенциал, можно понять, какое государственное регулирование ей необходимо. Например, в ЕС и других развитых странах участники рынка согласились на жесткий контроль со стороны государства в обмен на гарантии высокого уровня поддержки национальных аграриев и переработчиков. Это и прямые дотации производства и цен, и поддержка при выходе на зарубежные рынки (экспортные субсидии и заключение межгосударственных соглашений). Вместе с тем уже к 2013 г. ЕС полностью откажется от жесткого государственного регулирования сахарной отрасли в связи с крайне высокими расходами на ее поддержку (около EUR2 млрд в год). Так, интервенционные цены на европейский свекловичный сахар будут снижены с EUR630 до EUR420 за 1 т, квота на производство — на 16%, а посевные площади под свеклой — на 38% (с 2,17 млн га до 1,35 млн га). Следует учесть, что ЕС не отказывается от насыщения своего рынка свекловичным сахаром — речь идет об уменьшении субсидируемого экспорта в 6 раз — с 2,4 млн т до 400 тыс.т в год. По большому счету, такая политика может быть на руку Украине — так, в 2009 г. свекла была посеяна только в 18 странах ЕС из 27, соответственно, давление предложения из Европы на мировой рынок сахара уменьшится. Достаточно развито рыночное регулирование сахарной отрасли и в РФ. В частности, для поддержки собственного свеклосеяния ежегодно устанавливается ввозная квота на сырец в размере прогнозируемого дефицита. При этом, исходя из уровня мировых и внутренних цен, Россия с 1 января 2010 г. ввела пошлину на “тростник” в размере $140 за 1 т, что позволяет свекловичному продукту на равных конкурировать с сахаром из привозного сырья. Ввозная же пошлина на готовый сахар, по сути, запретительная (см. стр.64). Следует отметить, что, несмотря на все прилагаемые усилия, Россия полностью зависит от импортного сахара и является вторым по величине мировым импортером (см. “Мировое производство” на стр.62) сладкого продукта. А вот Белоруссия в вопросе госрегулирования “сладкого” 68

рынка фактически взяла на вооружение опыт стран Персидского залива и Венесуэлы, дотируя отрасль за счет дешевых энергоресурсов (льготные цены на нефть из РФ). По сути, государство является единственным серьезным игроком на рынке (сахарные заводы находятся в госсобственности, госструктуры заключают контракты на поставки сырца). Принципы регулирования сахарного рынка в Украине Сергей Наливка, директор консалтингового агентства “ААА” (г.Киев; с 2003 г.), сравнивает с соответствующими системами Индии, Мексики

В Украине не работает и декларируемая государством система дотаций: из обещанных в 2009 г. дотаций в размере 750 грн. на 1 га сахарной свеклы аграриям не было выплачено ни копейки и стран Африки — полная неопределенность для игроков и невозможность планирования баланса сахара. Специалисты отмечают, что, как ни странно, основной причиной хаоса в отечественной свеклосахарной отрасли стал Закон “О государственном регулировании производства и реализации сахара” (утвержден в 1999 г.). Этот документ полностью зарегулировал рынок (квотируется даже объем производства для каждого из заводов — квоты “А” и “В”). Введенный же механизм минимальных закупочных цен на сахарную свеклу и продукт из нее (например, на 2010/11 МГ — 291,66 грн./т и 4,25 тыс. грн./т без учета НДС соответственно) никогда не отвечал рыночным реалиям. Скажем, в 2006-2008 гг., в период профицита сахара в Украине, товар продавался по ценам, которые были значительно ниже установленных минимальных. А, например, на 2009/10 МГ минимальная цена на свекловичный сахар установлена на уровне 3,6 тыс.грн./т без учета НДС. Достаточно посмотреть на реальные оптовые цены, чтобы понять — регулятор никак не может влиять на рынок. Вместе с тем устанавливаемый “минимум” очень даже охотно учитывает в своих действиях БИЗНЕС 17/26.04.10

Антимонопольный комитет Украины (АМКУ). Можно вспомнить, что во время предыдущего взлета цен на сладкий продукт на мировом и украинском рынках (2002-2004 гг.) ведомство наложило штраф в размере 17,2 млн грн. на крупнейших отечественных сахарозаводчиков. По мнению АМКУ, в значительном росте отпускных цен на сахар (в том числе и от установленных минимальных) усматривалось не влияние рыночных факторов, а ценовой сговор. Подобными действиями пригрозили в Комитете и в начале 2010 г., во время стремительного подорожания сахара в Украине. Кроме того, не работает и декларируемая система дотаций: из обещанных в 2009 г. дотаций в размере 750 грн. на 1 га сахарной свеклы аграриям не было выплачено ни копейки. По мнению министра аграрной политики Николая Присяжнюка, назрела необходимость пересмотра подхода к госрегулированию. Для начала следует отменить базовый Закон (соответствующий законопроект №6015 зарегистрирован в ВР). Участники рынка сахара полностью поддерживают идею отмены Закона как неработающего и мешающего нормальному функционированию рынка. А в качестве оперативных мер (на 2010 г.) предлагают создать прозрачный механизм распределения квоты ВТО на ввоз сахара-сырца и ввести жесткий контроль над импортом готового сахара в Украину. При этом сахарники просят увеличить размер ежегодных обязательных дотаций на выращивание сахарной свеклы до 1 тыс.грн. за 1 га. Кстати, в проекте Госбюджета на 2010 г. такая дотация запланирована, но, по словам Алекса Лисситсы, президента Ассоциации “Украинский клуб аграрного бизнеса”, на свеклосеяние предусмотрено лишь 247 млн грн. прямых дотаций, т.е. лишь на 247 тыс.га (о планируемых посевах см. стр.65-67). Кстати, на совещании 12 апреля с участниками рынка сахара г-н Присяжюк потребовал выделять деньги лишь эффективным производителям, получающим не менее 300 ц с 1 га. Что касается ввоза тростникового сырца по льготной квоте (260 тыс.т), то МинАП и Минэкономики разработали график его завоза до июля 2010 г., который подписали субъекты, получившие лицензию на право импорта (6 компаний вместо 3). Если по итогам апреля ктолибо не выполнит план завоза сахарасырца, квота будет перераспределена между другими участниками. Кроме того, МинАП намерено инициировать дополнительный ввоз 100 тыс.т сахара-сырца без привязки к странам-поставщикам. А также исключение белого сахара из режима свободной торговли между Украиной и Белоруссией из-за подозрений, что Белоруссия экспортирует в Украину тростниковый сахар.

Компании и рынки

Метания Тенденции

Баллонская система Рост цен на нефтепродукты в Украине делает более привлекательным потребление других автомобильных топлив, в частности, сжиженного газа

артовский рост цен на традиционные нефтепродукты (бензин и дизтопливо) стал толчком для повышения потребления сжиженного газа в Украине. Если еще в ноябре — в начале декабря 2009 г. у СТО не было заказов на переоборудование автомобилей для потребления сжиженного газа, то к весне, по свидетельству экспертов, уже выстраиваются очереди из желающих газифицировать свои автомобили. Дело в том, что всплеск цен на пропан-бутан в октябре-ноябре 2009 г. (см. БИЗНЕС №46 от 16.11.09 г., стр.59) сделал его потребление слишком дорогим (в сравнении с бензином) для автолюбителей. Председатель Украинской ассоциации сжиженного газа Сергей Пивень утверждает, что использовать сжиженный газ в качестве автомобильного топлива “рентабельно” тогда, когда он на 45-50% дешевле бензина А-95. В ноябре минувшего года пропан-бутан был дешевле 95-го всего на 36%, а уже с декабря соотношение

цен на газ и бензин способствовало росту потребления первого. Есть все основания полагать, считают эксперты, что в 2010 г. эта тенденция сохранится, как, собственно, это было и в 2009 г., за исключением двух краткосрочных периодов, когда цены на пропан-бутан были искусственно завышены (см. БИЗНЕС №46 от 16.11.09 г., стр.59). Что же касается стоимости бензина, то, согласно прогнозу БИЗНЕСа (см. №15 от 12.04.10 г., стр.21, 22), предпосылок удешевления нефтепродуктов в 2010 г. пока не наблюдается. А это означает, что спрос как на пропан-бутан, так и на переоборудование топливных систем будет более-менее стабильным. Впрочем, популярность сжиженного газа у отечественных автомобилистов растет из года в год. Если в 2008 г. они сожгли в своих баках до 80% реализованного в стране пропан-бутана, то в 2009 г. — уже около 82%. Остальная часть была потреблена домашними хозяйствами и промышленными предприятиями.

П роизводство

Р озничные цены

сжиженного газа в Украине, тыс.т

на сжиженный газ и бензин А-95, грн./л

2009 г.

2010 г.

01.01 01.02 01.03 01.04 01.05 01.06 01.07 01.08 01.09 01.10 01.11 01.12 01.01 01.02 01.03 01.04

8,0 7,0 6,0 5,0 4,0 3,0 2,0

А-95

Сжиженный газ

Предприятие

2007 г. 2008 г. 2009 г.

Лисичанский НПЗ

288,7

Кременчугский НПЗ

146,3

107,4

109,7

Одесский НПЗ

21,3

Надворнянский НПЗ

1,06

0,4

1,03

Дрогобычский НПЗ

0,6

0,66

ДК “Укргазвидобування” 233,1

231,8

234,3

ОАО “Укрнафта”

196,2

183,3

181,6

Итого

866,0

766,0

769,5

221,1

219,9

По данным Украинской ассоциации сжиженного газа.

По данным ООО “Консалтинговая группа А-95”.

Б аланс

рынка сжиженного газа, тыс.т

Период

Производство в Украине

Импорт

Экспорт

Внутреннее потребление

2004 г. 2005 г. 2006 г. 2007 г. 2008 г. 2009 г.

773,6 780,5 785,1 866 766 769,5

0 0 7,8 2.2 26,5 85,4

274,2 242,2 150,9 118,7 51,7 42,5

499,4 538,3 642 749,5 740,8 812,4

По данным Украинской ассоциации сжиженного газа. БИЗНЕС 17/26.04.10

К началу года в Украине насчитывалось примерно 1,5 млн авто, оснащенных газобаллонным оборудованием, из них около 900 тыс. использовали сжиженный газ (остальные — сжатый). В прошлом году на топливном рынке наблюдалась сложная тенденция: абсолютное большинство желающих газифицировать свои автомобили оснащали их оборудованием для использования сжиженного газа, а также немало автолюбителей заменяли уже установленные “метановые” топливные системы на “пропан-бутановые”. Все дело в том, что последние год-полтора происходило выравнивание цен на пропан-бутан и метан. А в первом полугодии 2009 г. 1 куб.м метана в рознице стоил в среднем на 0,4-0,6 грн. дороже 1 л пропанбутана. При этом машина “кушает” сжатый газ с большим аппетитом: на 100 км пробега расход метана на 18-23% больше, чем пропан-бутана. Во второй половине 2009 г. цены выровнялись во многом благодаря ценовым перекосам на рынке пропан-бутана. Но, что интересно, рост цен на метан зависел от роста цен на российский газ, поставляемый в Украину, а, как стало известно, 21 апреля Президент Украины Виктор Янукович договорился со своим российским коллегой Дмитрием Медведевым о скидке в $100 за 1 тыс. куб.м. природного газа (подробнее о договоренностях и газовых перспективах см. на стр.20-23). Весьма вероятно, что сжатый газ подешевеет, но станет ли потребление метана привлекательным для автомобилистов, пока сказать сложно. Кроме высокой цены на метан автомобилистов отпугивает и относительная небезопасность его использования. Например, во время заправки этого газа в баллоны высока вероятность взрыва, так что заправщики требуют, чтобы из “надуваемого” автомобиля вышли пассажиры и водитель. Да и газонаполнительных станций, способных закачивать метан, в стране куда меньше, чем пропан-бутановых заправок, — около 120 станций. А вот заправок, предлагающих пропан-бутан, более 2,2 тыс., и их количество постоянно растет. С оптимизмом смотрят на развитие пропан-бутанового рынка и розничные торговцы нефтепродуктами. Практически все крупные сети АЗС планируют развивать сектор продаж сжиженного газа.

Производство Основные производители сжиженного газа в Украине — НПЗ (сжиженный газ является сопутствующим продуктом при переработке нефти) и нефте- и газодобывающие компании, госпакеты которых входят в уставный фонд НАК 69

Компании и рынки “Нафтогаз України” (“Укргазвидобування” и “Укрнафта”). В последние несколько лет и нефтепереработчики, и нефтегазодобытчики производят практически одинаковое количество сжиженного газа: доля первых на рынке в 2008-2009 гг. составила 46%, а вторых, соответственно, — 54%. Своего пика производство сжиженного газа достигло в 2007 г., когда было выпущено 866 тыс.т пропан-бутана. В 2008 г. производство сократилось на 11,5%, до 766 тыс.т. Основной причиной этого стало уменьшение объемов нефтепереработки, а соответственно, и производства сжиженного газа. Наиболее заметным оно оказалось на Кременчугском и Лисичанском НПЗ. Напомним: вследствие конфликта акционеров с осени 2007 г. на Кременчугский завод были заблокированы поставки нефти из России, а само предприятие “высасывало” почти всю украинскую нефть, минимально загружая мощности (см. БИЗНЕС №44 от 29.10.07 г., стр.104, 105). В общем, в 2008 г. нефтеперерабатывающие заводы сократили производство сжиженного газа на 85,8 тыс.т, а предприятия НАК — на 14,2 тыс.т (ввиду уменьшения объемов добычи газового конденсата). В 2009 г. производство сжиженного газа начало восстанавливаться и даже выросло, хотя и незначительно (см. “Производство…”).

Привлекательность Интересно, что по мере роста популярности сжиженного газа у отечественных автомобилистов трансформировался и бизнес по сбыту этого топлива. С 2004 г. экспорт сжиженного газа стал падать, а с 2006 г. его пришлось импортировать, хотя в 2004-2005 гг. в Украину не завезли ни одного литра сжиженного газа. И уже в 2009 г. импорт топлива превысил экспорт этого продукта из страны, а заодно и потребление — внутреннее производство (см. “Баланс…” на стр.69). Эксперты прогнозируют, что внутреннее производство сжиженного газа в ближайшие несколько лет будет постоянно увеличиваться, ориентируясь в основном на растущее внутреннее потребление, и есть шансы, что к 2013 г. Украина избавится от импортной зависимости в поставках пропан-бутана. “С ростом нефтепереработки внутренним ресурсом будут замещаться импортные поставки сжиженного газа в Украину. А как только появятся свободные объемы на рынке, они сразу же уйдут на экспорт. Тем более что наши соседи, Турция и Польша, одни из крупнейших потребителей сжиженного газа в Европе”, — считает заместитель директора НТЦ “Психея” (г.Киев; исследования нефтерынка; с 1996 г.) Геннадий Рябцев. Владимир Велигорский 70

Т е нд е н ц ии

Засучить рукава Производители товаров хозяйственно-бытового назначения пытаются приучить потребителей узнавать их продукцию

азеты в качестве подстилки в мусорном ведре, старые футболки вместо тряпок, бумажная калька для выпечки и прочий нехитрый арсенал советской домохозяйки сегодня кажутся чем-то неправдоподобным. А ведь товары household (см. “Рынок...”) вошли в наш быт не так давно — менее 15 лет назад. По данным маркетингового исследования компании “КомконУкраина” (г.Киев; с 2003 г.; 8 чел.), в 2009 г. данная продукция пользовалась высоким спросом. Другой вопрос — что теперь покупают.

Статус-кво В 2008 г. объем рынка товаров хозяйственно-бытового назначения, по оценкам экспертов, составил в розничных ценах 960 млн грн. Как и тогда, сейчас до 70% рынка принадлежит двум производителям — “Биосфере” и “Эргопаку”. По словам розничных операторов, “Биосфера” в основном присутствует в центре, на юге и востоке страны, “Эргопак” — в центре и на западе. На рынке также работают 5 компаний (“Авито Бренд Компании”, “Экопласт”, “ЛЛК (КТА)”, “Днепропак”, “Стелла Пак Украина”), претендующих на статус общенациональных игроков, с десяток региональных предприятий (например, “Юг Технология” из Одессы, “Мойдодыр” из Харькова и т.д.), а также фирмы, специализирующиеся на заказах на контрактное производство (например, “Инпак”) или поставках продукции household для корпоративных клиентов (бюджетных учреждений, клининговых компаний, HoReCa, офисов). С учетом импорта (5%), private label (15%) на всех этих игроков приходится не менее 10% продаж. Рынок household — один из наиболее динамичных. Последние три докризисных года ежегодный прирост продаж у крупных игроков составлял 15-30% в количественном выражении, у игроков помельче — 30-60% (хотя обороты у последних гораздо скромнее). Причем таким ростом рынок, как утверждают большинство его участников, обязан крупным игрокам, потратившим большие деньги, дабы приучить потребителя пользоваться подобными “благами цивилизации”. По словам БИЗНЕС 17/26.04.10

Владимира Соловья, специалиста отдела маркетинга ООО “Эргопак” (г.Боярка, Киевская обл.; производство товаров хозяйственно-бытового назначения ТМ “Мелочи жизни”, Domi, Nova, “Акция” и т.д.; с 1996 г.; около 500 чел.), были использованы почти все виды рекламы, включая спонсорство, телерекламу и рекламу в женских журналах. Но “сливки” снимали не только рекламодатели, но и игроки помельче. “Мы объясняли потребителю, чем удобен, например, пакет для мусора с затяжками, как пользоваться алюминиевой фольгой и т.д. В результате продажи росли не только у нас, но и у наших конкурентов”, — отмечает Владислав Гуристримба, руководитель бизнеснаправления HouseHold корпорации

Р ынок в цифрах То в а р, р е а л и зу е м ы й н а р ы н к е :

товары household — хозяйственнобытового назначения (мешки для мусора, губки и перчатки хозяйственные, фольга и рукав для запекания, бумага пергаментная и т.д.). О бъ е м р ы н к а : в 2009 г. — 960 млн грн. (в розничных ценах). К о л и ч е с т в о с у бъ е к то в р ы н к а : около 10 крупных и средних производителей. Ст р у к т у ра п р од а ж в 2 0 0 9 г. :

95% — отечественная продукция, 5% — импортная. “Биосфера” (г.Днепропетровск; производство товаров хозяйственно-бытового назначения ТМ “Фрекен БОК”, Nicols, “Бонус” и т.д., а также средств личной гигиены; с 1997 г.; более 1 тыс.чел.). Несмотря на то что потребители “клюнули” на новинки, в большинстве своем они остались индифферентными к самим брендам. “Для покупателя не так важно, кто выпускает товары household, главное, чтобы они были на полке”, — поясняет Владимир Гончаренко, менеджер по закупкам товаров бытовой химии, гигиены и хозтоваров сети супермаркетов “Варус” (г.Днепропетровск; 8 магазинов; около 250 чел.). Поэтому крупные игроки начали также отсекать конкурентов помельче от розничных сетей, в которых реализуется до 55% товаров двух лидеров рынка. Для чего заключались

Компании и рынки эксклюзивные договоры, согласно которым сетевики имели возможность заработать на разнице между розничной стоимостью товара и его так называемой входной ценой в сеть. По неофициальной информации, “надбавка” за каждую единицу товара составляет около 15%, тогда как торговая наценка — 40%. Кроме того, сетям предоставлялись услуги “чужих” мерчандайзеров, товарные кредиты, доставка товара за счет производителя, отсрочки платежей за поставленный товар и т.п. Понятно, что подобные условия работы с сетями для мелких игроков абсолютно неподъемны. “Для начинающего или регионального производителя самое сложное — убедить торговую сеть взять на реализацию его товар. Почти все сети заключили эксклюзивные договоры о поставках с одним или двумя крупными производителями”, — констатирует г-н Гончаренко. Сетевики не только охотно приняли условия крупных производителей (кстати, некоторые сетевики пускают на полки и производителей помельче, чтобы решить, стоит ли торговать продукцией других ТМ. — Ред.), но и предложили им свои, а именно — производство продукции private label. Оно и понятно: контрактная продукция обходится им дешевле.

Реакция на кризис Ритейлоры отмечают, что в 2009 г. объем продаж практически всех товаров household сократился на 25-30% в количественном выражении. Исключение составили разве что хозтовары, используемые для приготовления пищи, — их продажи выросли на 10-12%. А в денежном выражении рынок прибавил в среднем 5%, что объясняется удорожанием практически всех хозтоваров. Как и ожидалось, произошло перераспределение спроса в сторону товаров экономсегмента, что подтверждается выводом на рынок дешевой продукции почти всеми производителями и активным внедрением private label. “В 2009 г. доля private label в некоторых сетях достигла 50-60% полочного пространства. Это, естественно, повлекло за собой сокращение количественных продаж брендированных товаров. Компенсировать эти потери нам помогли только выигранные тендеры на контрактное производство”, — признается Владимир Соловей. Производители также отмечают значительное снижение активности корпоративных заказчиков, в первую очередь со стороны HoReCa. “В 2009 г. многие компании сильно урезали бюджеты на покупку хозтоваров, что вызвало сокращение корпоративных продаж”, — говорит г-н Гуристримба. Потери участники рынка пытаются компенсировать по-разному. Например, сети (помимо контрактного производства) проводят акционные продажи,

предлагая товары в меньших упаковках по приемлемой цене в надежде, что покупатель купит их побольше. Производители помельче, столкнувшись с массовыми невозвратами платежей со стороны сетей, предпочитают с ними не работать и уходят в другие каналы сбыта. “Нам пришлось выйти из некоторых торговых сетей, имеющих проблемы с оплатой за поставленный товар или же оказавшихся на грани банкротства. В результате наша доля на рынке сократилась, однако финансовые показатели улучшились”, — замечает Леонид Бохонько, директор ООО “Экопласт” (г.Хмельницкий; производство и дистрибуция товаров хозяйственнобытового назначения ТМ “Чисто”; с 2001 г.). Крупные же игроки не могут себе позволить просто так распрощаться с сетями — уж очень много средств они на них потратили, а потому выводят новые ТМ эконом-сегмента и готовы предложить рознице дополнительные акции (см. “Статус-кво” на стр.70). Кроме того, им не очень нравится private label, и поэтому они надеются, что его доля перестанет расти за счет предложения дешевой продукции. Все производители сходятся во мнении, что сейчас самое время побороться за узнаваемость брендов. “На мой взгляд, начинается настоящая борьба за потребителя. Многое будет зависеть от умения производителя донести до клиента конкурентные преимущества своей продукции”, — резюмирует г-н Бохонько.

Прогноз

Производитель — о рисках Михаил Донич (34), директор по экспорту ООО “Авито Бренд Компани” (г.Днепропетровск; производство и дистрибуция товаров для дома и личной гигиены ТМ “Умка”, “Копилка”; с 2005 г.; 280 чел.): — Маржа производителя (разница между оптовой ценой и себестоимостью) на рынке household не превышает 50%. Из них 30-35% нужно потратить на то, чтобы сохранить за собой канал сбыта (ключевую розницу). Вместе с другими расходами (маркетинг, логистика) это составляет 40%, остальное — наша прибыль. Поэтому сотрудничать с теми сетями, которые вовремя не расплачиваются за поставленный товар, мы не рискуем. Я думаю, что у крупных игроков ситуация такая же. Но они израсходовали гораздо больше средств для входа в сети, потому не могут позволить себе “уйти с полки”.

С труктура спроса

на товары хозяйственно-бытового назначения в 2009 г. (в количественном выражении), %

10 14

Существуют диаметрально противоположные прогнозы на 2010 г. Одни говорят о сокращении объемов продаж на 10-20% в количественном выражении, другие ожидают их рост на 40% в денежном вследствие повышения цен. Согласно же средневзвешенному прогнозу, стоимость товаров в течение года резко расти не будет, и это-де будет способствовать увеличению объемов продаж на 20% в натуральном выражении. А вот дальше рынок будет расти в основном за счет вывода продукции новых товарных категорий. Что касается возможного перераспределения сил, то, по мнению экспертов, цена выхода на рынок выросла настолько, что у новых игроков есть шансы лишь в отдельно взятом регионе. Правда, не стоит сбрасывать со счетов производителей из стран Восточной Европы, которые, по слухам, собираются предложить услуги по контрактному производству по более выгодным ценам, нежели украинские производители. Поэтому можно предположить, что доля импортной продукции, изготовляемой под отечественными ТМ, будет расти. Татьяна Николаева БИЗНЕС 17/26.04.10

17 24

П акеты для мусора Губки хозяйственные П ерчатки хозяйственные С алфетки для уборки Товары для приготовления пищи (фольга, пищевая пленка, пергаментная бумага, рукав для запекания)

По данным корпорации “Биосфера”.

С труктура спроса

на товары хозяйственно-бытового назначения по каналам сбыта и форматам торговых объектов (в количественном выражении), %

3,1

0,7

0,6 3

23,5

22,7 2008 г.

24,5

27,1

22,7 2009 г.

25,5

22,9

23,7

С упермаркеты (в том числе Cash&Carry) Универсамы, универмаги и промтоварные магазины Рынки Специализированные магазины Киоски, ларьки, павильоны Другое По данным компании “Комкон-Украина”. 71

Компании и рынки

Домострой

Зажигательная активность Т енден ц ии

Отечественные производители керамического кирпича надеются, что в 2010 г. объем продаж их продукции вырастет на 10-15%

роизводители керамического кирпича запускают печи обжига. В частности, ЗАО с ИИ “Слобожанська Будівельна Кераміка” (“СБК”; г.Киев; владеет тремя заводами в Сумской, Харьковской и Киевской областях; 1997 г.; 600 чел.) в феврале — апреле ввело в эксплуатацию три печи, ООО “Евротон” — две, а кирпичный завод “Альтком” и ООО “Керамейя” — по одной. И это не предел. Например, по словам Ирины Чуприной, генерального директора ООО “Альтком-Керам” (г.Донецк; эксклюзивный дистрибутор продукции “Кирпичный завод “Альт ком”; входит в ФПГ “Альтком”; с 1996 г.; 500 чел.), вторую печь обжига предприятие введет в строй в мае. “Зажигательная” активность производителей стеновых материалов из

керамики понятна: наступил строительный сезон, и спрос на продукцию начал постепенно расти, а складских запасов уже не хватает. О том, что производство “проснулось”, свидетельствует и Гос комстат. По его данным, если в феврале 2010 г. было произведено 18,5 млн шт. условного кирпича, то в марте — уже 38,7 млн шт.

Конкуренция Судя по всему, 2009 г. оказался самым неудачным для отечественных производителей керамических кирпичей. По предварительным данным, было произведено почти в два раза меньше, чем в 2008 г., что в первую очередь связано с существенным сокращением объемов строительства: в 2009 г. в Украине было введено в эксплуатацию 6,4 млн кв.м

Р ынок в цифрах

Э кспорт

кирпичи.

строительных керамических кирпичей из Украины в некоторые страны (код УКТ ВЭД 6904100000)

керамические

в 2008 г. — 2,3 млрд шт. на 2,12,3 млрд грн., в 2009 г. — 0,99 млрд шт. на 1,0-1,1 млрд грн. О бъ е м п р о и з в од с т в а :

К о л и ч е с т в о п р о и з в од и т е л е й :

Всего В том числе: Казахстан

около 300.

Ст р у к т у ра п р од а ж с т р о и т е л ь н ы х к и р п и ч е й в 2 0 0 9 г. : более 99% — отечественная продукция;

Россия Белоруссия

менее 1% — импортная.

2007 г. 2008 г. Млн шт. млн USD Млн шт. 22,57 8,40 18,85 16,05 3,62 2,07

5,88 1,46 0,85

Млн USD 8,03

2009 г. Млн шт. 17,84

млн USD 5,51

4,99 2,01 0,86

13,4 1,1 0,91

3,91 1,09 0,30

11,96 4,53 1,86

С труктура субрынка

П роизводство

облицовочных керамических кирпичей в Украине (в количественном выражении), %

строительных кирпичей*

Производство, млн шт.

Страна

По данным Госкомстата.

То в а р, р е а л и зу е м ы й н а р ы н к е :

991,2

–50,6

143,0

75,5

–47,2

894,3

363,0

–59,4

55,1

26,9

–51,2

Всего

2899,7 1354,2 –53,3 198,1

102,4

–48,3

21,1 По данным Госкомстата. *Без учета малых предприятий.

Прирост, %

2009 г.

2005,4

Январь — март 2009 г. Январь — март 2010 г.

2008 г.

Производство, млн шт.

Керамические кирпичи Силикатные кирпичи

Вид

жилья против 10,5 млн кв.м в 2008 г. В итоге, некоторые предприятия либо приостановили производство, либо вынуждены были уйти с рынка. Об этом косвенно говорят и в Госкомстате. По предварительным данным, в 2009 г. статистические отчеты не подали 44 компании (без учета малых предприятий), которые “звітували” в 2008 г. В условиях падения спроса в выигрыше оказались крупные предприятия, оснащенные менее энергоемкими и более производительными линиями. Они не только сохранили, но даже увеличили продажи. Например, Иван Телющенко, генеральный директор и один из учредителей ООО “Керамейя” (г.Сумы; производство изделий из керамики — с 2008 г.; 110 чел.), утверждает: “В 2009 г., по сравнению с 2008 г., объемы продаж продукции

18,2

23,2

21,9

5,1 2009 г. 6,5 18,7 6,5 9,2 9,7

6,1 4,9

Всего — 155 млн шт.

Всего — 165 млн шт.

БИЗНЕС 17/26.04.10

2010 г. прогноз

12,2

18,3

9,2 9,2

По данным ЗАО с ИИ “СБК”.

“СБК” (г.Киев) “Евротон” (г Луцк) “Альтком” (г.Донецк) “Керамікбудсервіс” (г.ИваноФранковск) “Керамейя” (г.Сумы) “Санта-Петровка” (г.Одесса) “Борзнянский кирпичный завод” (г.Борзна, Черниговская обл.) Другие

нашего предприятия выросли в 2,5 раза и составили примерно 15 млн шт. условного кирпича”. Фигуранты же рынка замечают, что не в последнюю очередь рывок “Керамейи” поясняется тем, что фирма продавала свой товар на 30-35% дешевле, чем ее основные конкуренты. В частности, по словам Ярославы Острожчук, коммерческого директора ООО “Евротон” (г.Луцк; реализация керамических изделий ТМ “Евротон”; с 2008 г.; около 30 чел.), “в рознице клинкерный кирпич ООО “Керамейя” реализовывался по 3,183,2 грн./шт., тогда как наш товар — по 4 грн./шт. Однако г-н Телющенко с таким утверждением не согласен; по его словам, главная причина увеличения объема продаж — это качество продукции. Необходимо отметить, что на 2010 г. крупные игроки рынка имеют достаточно амбициозные планы. Например, ЗАО с ИИ “СБК” намерено увеличить объемы продаж в 2 раза, ООО “Керамейя” — в 1,8 раза, ООО “АльткомКерам” — в 1,4 раза. Таких результатов операторы рассчитывают достичь за счет вытеснения с рынка мелких и средних предприятий, расширения сбытовой сети, дальнейшей практики прямых продаж строительным компаниям. На руку крупным игрокам и рыночные реалии: индивидуальные застройщики все чаще отдают предпочтение керамическим кирпичам перед силикатными. Немудрено, что даже в кризисном 2009 г. производство силикатных кирпичей сократилось в 2,5 раза, тогда как керамических — в 2 раза. Немало надежд кирпичники связывают с экспортом, объем которого в 2009 г. существенно не уменьшился.

Прогноз Отечественные производители надеются, что в 2010 г. украинский строительный рынок потребит керамических кирпичей на 10-15% больше, нежели в 2009 г. По словам Сергея Панченко, директора по маркетингу ЗАО с ИИ “СБК”, этому будет способствовать активизация строительного рынка (включая и возведение индивидуального жилья), подготовки к Евро-2012 и т.п. Определенные надежды игроки рынка связывают с тем, что государство наконец-то поможет строительному рынку выбраться из кризиса. Говорят даже, что Минрегионстрой разработал некий проект программы, направленной на активизацию этого рынка, в том числе компенсацию финансовых рисков, реализацию программы “Доступное жилье” и т.п. Хотя, конечно, рассчитывать на господдержку особо не стоит: в последние годы уж столько было подобных программ, но ни одна из них не была реализована до конца. Опираться, скорее всего, придется на собственные силы. Шавкат Бек

Домострой

Геннадий Минченко

Компании и рынки

Тенденции

Объеденный перерыв Рынок кухонной мебели в 2010 г. не вырастет ни на процент

ервый квартал 2010 г. принес рынку кухонной мебели неприятную и неожиданную стабильность: продажи сохранились на уровне января — марта 2009 г. ($19 млн). В одинаково сложном положении оказались производители и продавцы мебели почти всех ценовых сегментов, за исключением разве что низкого (1-5 тыс.грн. за комплект). Если до кризиса растущие доходы населения обусловили отток покупателей из этого сегмента в средний (525 тыс.грн. за комплект), то в период кризиса наблюдается обратная тенденция. Таким образом, низкий ценовой сегмент стал самым весомым на рынке — по итогам как 2009 г., так и I квартала 2010 г. он обеспечивает половину общих продаж (в денежном выражении). “Многие покупатели предпочитают прибрести дешевую кухню, рассчитывая кухней своей мечты обзавестись через два-три года”, — рассказывает Юрий Котенко, руководитель направления поставок компании “Лига-Нова” (г.Киев; продажа и импорт мебели; с 1997 г.; около 600 чел.). Покупатели мебели высокого ценового сегмента (25-70 тыс.грн. за комплект) частично переориентировались на БИЗНЕС 17/26.04.10

гарнитуры, позиционируемые в среднем ценовом сегменте. А многие попросту решили повременить с изменением интерьера. Продажи кухонной мебели премиум-сегмента (более 70 тыс.грн. за комплект) тоже сократились. “В первом квартале 2010 г., по сравнению с аналогичным периодом 2008 г. (продажи в I квартале 2010 г. от продаж в I квартале 2009 г. ничем не отличались. — Ред.), продажи уменьшились почти на 40% в денежном выражении”, — сетует Николай Онищенко, директор мебельного салона “Мебель Люкс” (г.Киев; продажа мебели; с 2002 г.). К слову, еще в прошлом году некоторые салоны элитных кухонь закрылись, а их владельцы, сменив дислокацию, переориентировались на продажи мебели среднего ценового сегмента.

Импортеры В 2009 г. доля украинских производителей на рынке достигла 63%, а доля иностранных поставщиков уменьшилась с 44% до 37%. Так отреагировал рынок на удорожание иностранной продукции, вызванное ослаблением гривни: с сентября 2008 г. импортная мебель подорожала более чем в 2 раза, тогда как украинская 73

Компании и рынки — на 40%. Кроме того, специфика кухонной мебели заключается в том, что ее производят с учетом требований конкретного заказчика (исключение составляют разве что модульные кухни низкого ценового сегмента). “Поэтому сделать складские запасы кухонной мебели затруднительно, это, в свою очередь, увеличивает сроки выполнения заказа и делает импортную мебель менее конкурентоспособной по сравнению с отечественной”, — говорит Екатерина Раздобарова, директор салона “Комфорт” (г.Запорожье; продажа мебели; с 1997 г.; 10 чел.). Как уверяют участники рынка, в 2009 г. доля импортной мебели уменьшилась почти во всех ценовых сегментах данного рынка и осталась на том же уровне в I квартале 2010 г. В низком же на долю импортной продукции (в основном изготовленной в России и Белоруссии) приходится не более 15% (в 2008 г. — 20%), в среднеценовом — около 40% (в основном это изделия из Польши, Италии, Белоруссии, России и Чехии), тогда как в 2008 г. этот показатель достигал 50%. Однако, по мнению игроков рынка, без боя средний ценовой сегмент импортеры не отдадут. Опрошенные фигуранты допускают, что какое-то время импортеры будут продавать продукцию по заниженным ценам, и не исключают, что к концу 2010 г. доля зарубежной продукции в сегменте снова увеличится до 50%. В высоком ценовом сегменте доля зарубежной продукции (из Италии, Германии, Испании, Финляндии) составляет около 60% (в 2008 г. — 65%). Самой внушительной (около 95%) она была и остается в премиум-сегменте. Такую

У краинский рынок

110

По данным операторов.

110

160

кухонной мебели, млн USD

10*

*Прогноз.

2008

И мпорт в Украину

деревянной кухонной мебели (код УКТ ВЭД 9403400000), млн USD

Страна Италия Китай Польша Германия Словения Другие

Всего

2008 г.

2009 г.

2,9 1,9 1,8 0,9 0,6 1,4 9,5

2,1 1,1 2,1 0,8 0,6 0,8 7,5

По данным Госкомстата.

Январь Январь 2009 г. 2010 г. 0 0 0,1 0 0,1 0 0 0,1 0 0 0,1 0,1 0,3 0,2

Домострой

С труктура рынка

кухонной мебели в Украине (в денежном выражении), %

По происхождению

По ценовым сегментам 5

15 44

2008 г.

2009 г.

2008 г.

4 2009 г.

32 45

2010 г. прогноз

Отечественная продукция

Импортная продукция

4 Низкий

2010 г. прогноз

Средний Высокий Премиум

По данным операторов.

продукцию поставляют из Италии, Германии, Франции, Австрии, Финляндии. Популярность мебели отечественного производства растет и у ритейлоров. “Некоторые мебельные салоны, где раньше продавали только импортную продукцию, в 2009 г. часть площади отдали изделиям местных производителей”, — утверждает Семен Лизогуб, менеджер по продажам магазина “Галерея мебели” (г.Одесса; торговля мебелью; с 2003 г.; 10 чел.).

Сегментные особенности Отечественные производители в период кризиса расширили свой ассортимент, чтобы предлагать мебель сразу нескольких ценовых сегментов. В частности, в строительных супермаркетах появилась модульная мебель низкого ценового сегмента ряда крупных мебельных компаний, до недавнего времени специализировавшихся на среднеценовой продукции. По мнению операторов, переход крупных и средних производителей к изготовлению модульных систем для малогабаритных кухонь (около 1 тыс.грн. за гарнитур) может существенно пошатнуть позиции мелких мебельщиков. По мнению Елены Марченко, маркетолога компании “Анжио” (г.Киев; производство и продажа мебели; с 2003 г.; 50 чел.), в течение нескольких лет крупным производителям удастся увеличить свою долю в общеукраинском производстве мебели низкого ценового сегмента с нынешних 15% до 50%. Пока же в этом сегменте господствуют мелкие региональные производители. В среднеценовом диапазоне крупные игроки рынка пока тоже удерживают свои позиции. По оценкам операторов, они обеспечивают около 40% продаж кухонной мебели в этом сегменте. Однако крупным операторам тоже есть чего опасаться. Если до кризиса крупным украинским производителям продукции среднего ценового сегмента, к БИЗНЕС 17/26.04.10

которым относятся, например, компании “Меркс-Груп” (ТМ “Merx”), Торговый дом “Рода” (ТМ “Roda”; г.Киев), Беличская мебельная фабрика (ТМ “Р.К.С.”), приходилось конкурировать с иностранными фабриками, то теперь на их долю покушаются некоторые сравнительно небольшие производители. “В регионах активизировались изготовители среднего уровня. Они копируют наиболее успешные модели крупных игроков и, сделав коекакие изменения, предлагают свою продукцию по более низкой цене дилерам тех же крупных фабрик. Как результат, дилеры начинают отказываться от сотрудничества с крупными производителями в пользу средних”, — говорит оператор, пожелавший остаться неназванным. Впрочем, “крупняки” утверждают обратное. К примеру, Екатерина Сторожук, маркетолог ООО “Меркс-Груп” (г.Бровары, Киевская обл.; импорт, производство и продажа мебели; с 1994 г.; более 1 тыс. чел.), заявляет: “В 2009-2010 гг. компания “Меркс” закрыла пять салонов, но при этом открыла шесть новых (в Днепропетровске, Черновцах, Львове и Киеве)”. На производстве кухонь высокого ценового сегмента специализируются немногие отечественные компании, в частности, “Фабрика “Класум” (ТМ “Интерстиль”) из с.Тетеревка (Житомирская обл.), киевские фирмы “Гарлен”, “Південь”, “Элио”. До кризиса к данному сегменту присматривались и производители мебели подешевле, однако переориентация требует дополнительных вложений, что в нынешних условиях для мебельщиков накладно; это, собственно, и обезопасило вышеназванные компании от посягательства конкурентов.

Сервис По мнению операторов, скидки (вследствие того, что их предлагают почти все игроки рынка) становятся все менее эффективным инструментом конкурентной

Флагман

деревообрабатывающей промышленности Украины Уже летом 2010 года начнёт работу первый в Украине завод по производству МДФ Завод будущего Деревообрабатывающая отрасль Украины вступает в новый период своего развития. Страна становится в один ряд с европейскими государствами, в которых налажено собственное производство МДФ. Уже летом 2010 года первая продукция сойдет с линии украинского завода по выпуску МДФ-плит, строительство которого в городе Коростень Житомирской области уже подходит к завершению. Инициатором создания такого производства выступила компания «Арт-Прогресc», привлекшая инвестиции в объеме EUR 120 млн. Проект реализуется в рамках программы развития «Коростенского Индустриального Парка». Завод МДФ рассчитан на производство 900 м3 древесных плит в сутки, что соответствует годовой производительности в объеме 300 тыс. м3. Линия будет выпускать как плиты МДФ, использующиеся в мебельной промышленности, в производстве стеновых панелей и погонажа, так и плиты ХДФ, являющиеся основой для напольных покрытий. Большая часть плит ХДФ и МДФ будет ламинироваться и использоваться для выпуска паркетных панелей на соответствующих мощностях, которые также входят в состав завода. Еще до своего официального открытия, предприятие уже стало сенсацией – в сложный период кризиса в Украине организовано самое масштабное на сегодня строительство в Европе и странах СНГ в области деревопереработки. На полную мощность Коростенский завод планирует выйти уже через 2 года. Технологическое лидерство Место для будущего предприятия было выбрано не случайно. В Житомирском регионе отличная сырьевая база древесины для организации МДФ-производства. Как правило, для выпуска МДФ-плит используются хвойные породы, которыми так богата Житомирская область. Дополнительными факторами, повлиявшими на выбор места для строительства, стали серьезные логистические преимущества: наличие в Коростене узловой железнодорожной станции и близость других важных транспортных магистралей. Строящиеся складские площади предприятия составляют 70 тыс. м2, их объем обеспечит бесперебойную работу предприятия на протяжении двух месяцев. Качество готовой продукции определяющим образом зависит от уровня технико-техноло-

гической базы производства. Поэтому Коростенский завод МДФ изначально ориентирован на использование техники компаний-лидеров на рынке оборудования для деревообрабатывающей промышленности. В частности, здесь установлены технологические линии немецких компаний Siempelkamp – общепризнанного лидера оборудования для производства древесных плит, линия ламинирования фирмы Wemhoner и линия по производству ламинированных полов фирмы Homag. Дополнительная комплектация также осуществляется компанией Siempelkamp с использованием оборудования таких гигантов, как Меtsо, Buttner и другие. В Коростене установлен пресс ContiRoll длиной 40 метров, способный развивать давление на одном участке до 500 Н/см2. Конструкция данного пресса позволяет осуществлять процесс прессования в непрерывном режиме с распределением давления как по длине пресса, так и по ширине, что приводит, в итоге, к увеличению производительности, снижению расходов сырья и материалов, высокому качеству готовой продукции. Кроме того, линия полностью автоматизирована и будет управляться системой контролеров одного из мировых лидеров в области автоматизации – фирмы Siemens, что ограничит влияние человеческого фактора только корректировкой работы линии, в случае необходимости, со стороны высококвалифицированных операторов и технологов. В совокупности с другими технологическими и логистическими преимуществами это позволит предприятию снизить стоимость МДФ и ХДФ-плит для конечного потребителя. Производить продукцию европейского качества Коростенский завод сможет не только за счет использования самого современного оборудования и передовых технологий, но и за счет привлечения специалистов с многолетним опытом работы в деревообрабатывающей отрасли. В настоящее время над осуществлением проекта работают сотрудники, имеющие опыт организации производства древесных плит в таких крупных компаниях, как Krono, Swisspan, Pfleiderer. Что же касается рядового инженерно-технического персонала, то его обучением занимается непосредственно поставщик оборудования – фирма Siempelkamp. Кроме того, немецкая компания на первом этапе, то есть до полной наладки производственной линии, будет осуществлять максимальный контроль над всеми технологическими процессами на предприятии.

Рынок По данным экспертов, сегодня годовой объем потребления МДФ-плит в Украине составляет около 350 тыс. м3. И этот показатель постоянно растет. По оценкам экспертов, в Европе 70% мебели изготавливается из МДФ, в Украине – не более 30%. И во многом, более низкое использование МДФ в Украине обусловлено дефицитом плит и высокой ценой импортируемого МДФ. В настоящее время весь объем внутреннего потребления МДФ импортируется из соседних государств – Польши, Турции и России. Но когда Коростенский завод выйдет на проектную мощность, потребность в импорте будет сведена к минимуму. Отечественный завод ориентирован не только на прямую работу с крупными производителями, но и формирует собственную дилерскую сеть. Также запланированы поставки продукции на внешние рынки, поскольку производство будет сертифицировано в соответствии с мировыми требованиями. Выпускаемые плиты по своим качественным параметрам будут полностью отвечать требованиям европейского стандарта EN622-5, а ламинированные полы – требованиям стандарта EN13329. Уже сейчас существуют предварительные договоренности с иностранными потребителями МДФ и ХДФ о будущих поставках. Появление первого национального производителя МДФ – это качественный рывок и шаг вперед для всей деревообрабатывающей отрасли. Украинские мебельщики и другие потребители получат прямой доступ к сырью европейского качества по украинским ценам. Отечественные производители смогут активнее использовать многочисленные преимущества МДФ: прочность, влагостойкость, легкость в обработке и надежность при установке крепежа. Таким образом, ввод в эксплуатацию Коростенского завода может стать серьезным стимулом для развития украинского рынка. Также запуск предприятия будет способствовать импортозамещающему переходу Украины из категории «производитель сырья» в категорию «производитель продукции». А это весомый вклад в обеспечение глобальной конкурентоспособности украинской экономики. Производство: г. Коростень, Житомирская область Торговое представительство: 03680, г. Киев, ул. Казачья, 120/4 тел.: +38 044 496 33 92, 496 85 74 факс: +38 044 496 85 83 www.kmm.net.ua

Компании и рынки

БИЗНЕС 17/26.04.10

2006 Млн USD

(в розничных ценах с учетом монтажа)

*Прогноз.

2006

150-160

10*

По данным операторов.

*Прогноз.

100-130

Тыс.шт.

120-130

бытовых кондиционеров в Украине

330-350

В текущем году, как, впрочем, и в 2009 г., большинство потребителей, которые таки позволят себе установить кондиционер, скорее всего, будет интересовать его цена: чем дешевле, тем лучше. Александр Дубовец, коммерческий директор ООО “Три океана” (г.Киев; эксклюзивный поставщик систем кондиционирования Sanyo; входит в состав ООО “Климат Контроль”; оптовая торговля системами кондиционирования; с 1999 г.; 58 чел.), отметил, что “в условиях кризиса вопрос цены стал основным и часто перевешивает качественные и другие параметры оборудования”. В 2009 г., по сравнению с 2008 г., переориентация спроса обусловила увеличение на 5 п.п.

О бъем продаж

300-330

Чем дешевле…

доли продаж сплитов, позиционируемых в низком ценовом сегменте. В основном недорогая техника прибывает в Украину из Китая (ТМ Gree, Midea и Haier); самые же дешевые китайские кондиционеры — под брендами, которые не поддерживаются производителями. Эксперты предполагают, что стремление потребителей экономить неистребимо, вследствие чего доля продаж дешевой техники в 2010 г. может составить 70-75%. Подсчитав остатки и прикинув возможный объем рынка в 2010 г., в конце прошлого года в Китай рванули самые рисковые бизнесмены — за новыми партиями кондиционеров. Этому способствовали и тамошние производители, которые в этот период устроили распродажи, реализуя технику по ценам на 10-15% ниже сезонных. В принципе, импортеры, успевшие вовремя сориентироваться в ситуации, в этом году могут взять реванш за провальный прошлогодний сезон, полагают операторы. Большинство участников рынка уверены, что в 2010 г. вследствие вышеука занных причин наиболее активные боевые действия развернутся именно в низком ценовом сегменте. И повторяют: единственным действенным конкурентным инструментом в низком ценовом сегменте является цена сплит-систем. В 2009 г. операторы в полной мере прочувствовали последствия ценовых войн. “Накануне сезона 2008 г. многие

290-310

торой раз за последние два года игроков рынка бытовых кондиционеров волнует не столько долгосрочный метеопрогноз на лето, сколько проблема реализации складских остатков сплит-систем (о рынке промышленных кондиционеров — см. БИЗНЕС №14 от 05.04.10 г., стр.76, 77). Напомним: летом 2007 г. изнывающие от жары городские жители уже к концу июня раскупили почти все имеющиеся кондиционеры. Естественно, импортеры решили не упускать шанс хорошо заработать и в 2008 г. ввезли в Украину около 500 тыс. сплитов (см. БИЗНЕС №21 от 26.05.08 г., стр.132, 134-136). Но относительно прохладное лето и сворачивание потребительского кредитования ввиду надвигающегося кризиса привели к тому, что к концу 2008 г. на складах “зависли” 150200 тыс. кондиционеров (см. БИЗНЕС №21 от 25.05.09 г., стр.91, 92). Ну а о годе прошедшем не стоит много говорить: операторы прекрасно осознавали, что кризис вряд ли будет стимулировать людей приобретать предметы роскоши, которыми в Украине пока считаются кондиционеры. Однако действительность превзошла даже самые худшие пессимистические прогнозы: по итогам 2009 г. было продано 120-130 тыс. агрегатов, тогда как специалисты рассчитывали на объем реализации в 160-180 тыс.ед. К концу 2009 г. на складах операторов осталось 60-100 тыс. сплит-систем. Это не так много, как в конце 2008 г., но все же проблема реализации складских остатков существует.

100-110

Елена Середа

Участники рынка бытовых кондиционеров надеются, что прошлогодний провал продаж больше не повторится

270-290

Текущий год, скорее всего, для участников рынка кухонной мебели не станет переломным: темпы жилищного строительства явно не увеличиваются, ремонты и перепланировки народ отложил до лучших времен, возведение коттеджных городков не “размораживается”. Стимулировать потребление операторы будут хорошо знакомыми способами — предоставлением скидок (признавая снижение эффективности этого способа, отказываться от него операторы не намерены) и расширением спектра оказываемых услуг. Хотя в сложившихся условиях эти меры не позволят значительно увеличить продажи. По самым оптимистическим прогнозам, в 2010 г. объем рынка кухонной мебели сохранится на прошлогоднем уровне. Как ни странно, но игроки рынка уверены, что их рядов почти никто не покинет.

Поправки на ветер

190-200

Прогноз

Тенденции

180-190

борьбы мебельщиков. И все большую популярность приобретают так называемые цивилизованные способы, в частности, дополнительный сервис для клиентов. Для последних важным критерием выбора мебели является набор дополнительных услуг, которые может предложить ее продавец. В частности, это срок изготовления кухни, бесплатный выезд к заказчику, замер помещения и консультации дизайнера, демонтаж старой кухни и вывоз ее “останков”, подключение техники и сантехники, электромонтажные работы, отсрочка (и рассрочка) платежа, гарантии. Немаловажное значение приобретает и комплексный подход к продажам. Многие мебельные салоны предлагают покупателям наряду с профильными товарами встроенную бытовую технику, мойки, смесители, кухонные аксессуары. “К созданию кухонной мебели компании подходят комплексно, чтобы предложить законченный продукт”, — поясняет Андрей Власенко, частный предприниматель (г.Киев; производство мебели; с 2003 г.; 10 чел.). Так как в период кризиса запросы покупателей продукции высокого и пре миум-сегментов растут, повышаются и требования к консультационным услугам мебельных салонов. Игроки рынка считают, что именно сейчас зарождается новая рыночная тенденция, которая выразится в появлении салонов, предоставляющих сервис максимально высокого уровня, где продавец-консультант сможет сориентировать покупателя в том, что происходит на рынке, обсудить с ним все “за” и “против” того или иного кухонного гарнитура, производителя, отделочного материала и т.п. “Решающей для конкурентоспособности фирмы станет компетенция продавцов”, — уверяет Елена Марченко.

Домострой

Компании и рынки импортеры и монтажники приобретали сплиты за кредитные средства. Поэтому в прошлом году такие операторы заботились лишь о том, как побыстрее продать кондиционеры, иногда даже себе в убыток, лишь бы вернуть займы”, — говорит Владимир Степура, директор ООО “Ликонд”. Если до кризиса скидки, предоставляемые поставщиками, не превышали 1015%, то в 2009 г. и сейчас потребители могут без труда найти компании, у которых можно приобрести кондиционеры на 20-30% дешевле прайсовой цены. В 2010 г. наличие относительно больших складских остатков и новой техники, купленной на распродажах, может стимулировать новый виток ценовых войн. Правда, эксперты предупреждают, что подобные действия некоторых дистрибуторов в будущем негативно скажутся и на их имидже, и на спросе на ввозимую технику. “Уже сейчас многие дилеры и монтажники предпочитают переориентироваться на сотрудничество с поставщиками, контролирующими цены и не допускающими откровенного демпинга. Покупателям вряд ли стоит ожидать от компаний, продающих кондиционеры по самым низким ценам, какого-либо гарантийного и постгарантийного обслуживания. Кроме того, бренд, резко ставший дешевым, “падает” в глазах конечного потребителя, потому что подсознательно ассоциируется с низким качеством”, — уверяет Александр Дубовец.

Без провалов? Из-за переориентации спроса на дешевую продукцию в 2009 г., по предварительным оценкам, было реализовано почти в 5 раз меньше кондиционеров среднего ценового сегмента, чем в 2008 г. Сейчас лишь единичные потребители обращают внимание на дизайнерские ухищрения или дополнительные технические функции, которыми и

Домострой

отличаются сплиты, позиционируемые в среднем и высоком ценовых сегментах. В среднеценовой нише ($400-700 за ед.) обосновались корейские производители — LG и Samsung. Правда, у игроков рынка есть основания говорить, что в этом году резкое сокращение продаж кондиционеров среднего ценового сегмента не повторится: два снаряда подряд в одну воронку не падают, да и лояльных клиентов, имеющих положительной опыт эксплуатации подобных агрегатов, прибавится. “К тому же банки постепенно возвращаются к кредитованию потребителей, что и может стимулировать продажи кондиционеров, позиционируемых в среднем ценовом сегменте”, — полагает Дмитрий Поправка, маркетинг-менеджер отдела кондиционирования представительства LG Electronics, Inc. в Украине (г.Киев; с 1996 г.; 95 чел.). Вероятно, в этом сезоне продолжится сокращение продаж элитной техники (представлена японскими ТМ Daikin, Fujitsu, Hitachi, Mitsubishi, Panasonic, Sanyo, Toshiba и др.). Директор столичной компании, занимающейся оптовой торговлей и инсталляцией систем кондиционирования, пожелавший остаться неназванным, объясняет это тем, что дорогие сплиты устанавливают в основном в новом жилье. Если в 2009 г. новостройки все же сдавались в эксплуатацию, а владельцы новых квартир доделывали ремонты, то в этом году рассчитывать на таких клиентов вряд ли стоит.

Прогноз погоды Несмотря на проблемы, операторы рассчитывают, что в этом году черная полоса все же сменится белой, и им удастся реализовать на 15-20% больше кондиционеров, чем в сезон 2009 г., или, по крайней мере, продажи не будут меньше прошлогодних. Евгений Шаповал

Р ынок в цифрах То в а р ы , р е а л и зу е м ы е н а р ы н к е :

бытовые сплит-системы мощностью до 7 кВт, оконные и мобильные кондиционеры.

О бъ е м п р од а ж в 200 9 г. : 120130 тыс. агрегатов на $100-110 млн (в розничных ценах; вк лючая услуги монтажа). К о л и ч е с т в о с у бъ е к то в р ы н к а в н ач а л е 2009 г.: монтажных фирм —

более 500; импортеров — около 30.

Оптовик — о качестве монтажа Владимир Степура (44), директор ООО “Ликонд” (г.Киев; оптовая торговля системами кондиционирования и вентиляции; с 2001 г.; 44 чел.): — За последний год возникло много проблем с техникой, которая была некачественно установлена. Дело в том, что в прошлом году некоторые монтажные компании в погоне за клиентами соглашались устанавливать кондиционеры по ценам, за которые это качественно сделать нельзя в принципе. Покупатели должны понимать, что в погоне за дешевизной нужно на каком-то этапе остановиться. Ведь непрофессиональный монтаж может привести не только к дополнительным платежам за устранение его последствий, но и к поломке кондиционера. Кстати, устранение последствий некачественной установки станет в этом году одним из перспективных направлений деятельности высокопрофессиональных монтажных компаний.

C труктура продаж

сплит-систем по ценовым сегментам (в количественном выражении), %

2008 г.

2006 г.

10 60

С Днем рождения

2010 г. (прогноз) 75

15 10

п о зд р а в л я ет

2007 г. 75

Низкий (до $400 за 1 кондиционер мощностью 2,5 кВт) Средний ($400-700 за 1 кондиционер мощностью 2,5 кВт) Высокий (более $700 за 1 кондиционер мощностью 2,5 кВт)

2009 г.

2 6.04 Позднееву Галину Николаевну Начальника управления службы маркетинга ООО “Консоль-ЛТД” (Алуштинская дирекция) 29.04 Троицкого Андрея Константиновича Директора ЧП “Электроснаб-37”

С годовщиной образования По данным операторов.

БИЗНЕС 17/26.04.10

30.04 ООО “Кумкая” — с 6-летием! 77

БИЗНЕС-ОБРАЗОВАНИЕ

БИЗНЕС 17/26.04.10

БИЗНЕС-ДОСЬЕ

Недвижимость

БИЗНЕС 17/26.04.10

БИЗНЕС-ДОСЬЕ

Недвижимость

Бизнес-досье

БИЗНЕС 17/26.04.10

Услуги

редакция

издатель

Адрес редакции: 02156, Киев-156, ул. Киото, 25. Тел. редакции: 461-83-47. Отдел информации: тел./факс 461-83-47 E-mail: hot@business.ua

Издается c 01.12.92 г. Рег. свид.: КВ №11633-504ПР от 09.08.06 г.

корреспондент (sheva@business.ua), Татьяна Ник олаева, корреспондент (nikolaeva@business.ua), Анна Гончаренко, корреспондент (agoncharenko@business.ua), Елена Середа, корреспондент (esereda@business.ua), Иван Терентьев, корреспондент (iterentyev@business.ua).

Шеф-редактор Сергей Мельничук (simelnichuk@blitz.kiev.ua) Главн ый ред ак т ор Игорь Сергеев (isergeev@business.ua), тел. 461-83-47 Выпускающий редактор Серг ей Ков ал ев (serg@business.ua)

Худ ож ес тв енн ая ред акц ия: Игорь Найд енк о, худ ож ес тв енн ый ред ак т ор (igor@business.ua), Елен а Харч енк о, зам ес т ит ель худ ож ес тв енн ог о ред ак т ор а; Мих аи л Ник ол ае в, худ ожн ик- диз айн ер, Дмитрий Школьный, художникдизайнер; Конс тант ин Ковп ак, фот ок ор респ онд ент, Генн ад ий Минч енк о, фот о корр есп онд ент, Алексей Багнюк, фот о корр есп онд ент; Светл ан а Кондратенко, специалист по комп ью т ерн ой верстк е, Ирин а Вольн ицк ая, специалист по компью терн ой верс тк е, Ольг а Озер янс кая, специалист по компьют ерн ой верс тк е, Изольд а Гож ая, специалист по комп ью т ер ной верстке, Оксана Новикова, специалист по компьютерн ой верс тк е.

Отд ел “Власть”: Петр Билян, редактор (pbilyan@business. ua), Андрей Заика, заместитель редактора (azaika@business.ua); Максим Каменев, корреспондент (mkamenev@business.ua), Игорь Лянной, корреспондент (ilyannoy@ business.ua), Денис Горбач, корреспондент (dgorbach@business.ua). Отд ел “Деньг и”: Алексей Комаха, редактор (akomaha@ business.ua), Юрий Гусев, заместитель редактора (ugusev@business.ua); Дмитрий Гриньков, корреспондент (dgrynkov@ business.ua), Анна Уляницкая, корреспондент (aulianytska@business.ua).

Арх ив: Арт ем Ковп ак, Константин Михайлов.

Отд ел “Налоги”: Серг ей Сал ив он, ред ак т ор (ssd@business.ua).

Отд еление доп еч атн ых техн ол ог ий: Касья н Серв ецк ий, начальник отделения (kasyan@business.ua); Людмила Ясюк, вед ущ ий спец иа л ист.

Отд ел “Упр ав л ен ие”: Оксана Полищук, редактор (opolischuk@ business.ua), Екатерина Куцаченко, заместитель редактора (katrin@business. ua); Елена Курячая, обозреватель (ekuryachaya@business.ua), Дмитрий Демченко, корреспондент (ddemchenko@business.ua), Ксения Бородаченко, корреспондент (borodachenko@business.ua).

Отд ел лит ер ат урн ог о ред ак т ир ов ан ия: Мар ин а Нек рас ов а, нач альн ик отд ел а (nek@business.ua); Юлия Васьковская, литредактор, Люб овь Ляш енк о, лит р ед ак тор, Юлия Маз ан ик, лит р ед ак т ор. Адм ин ис тр ат ивн о-техн ич ес кий отд ел: Серг ей Уман ец, зам ес т ит ель главног о редакт ора, нач альн ик отд ел а (swat@business.ua); Татьяна Калинкина, помощник главного редактора; Татьяна Полищук, специалист по делопроизводству; Николай Будовой, администратор системы; Евгений Любимов, администратор системы; Михаил Будовой, водитель; Вадим Бочаров, водитель. Горячая линия: тел./факс  461-83-47. E-mail: hot@business.ua Отд ел маркетинга: Оксана Гроздова, начальник отдела, (ogrozdova@business. ua), тел.461-83-56; Галина Крашениннико ва, ведущий специалист (gall@blitz.kiev.ua), тел. 593-04-27

Отд ел “Альт ер эго”: Елена Самб р ус, ред акт ор (esambrus@business.ua); Юлия Абакумова, корреспондент (yabakumova@business.ua). Отд ел “Комп ан ии и рынк и”: Владислав Силив ончик, ред акт ор (sv@business.ua), Олег Вач ае в, зам ес т ит ель ред акт ор а (vop@business.ua), Владимир Денис енков, заместитель редактора (tramp@business.ua), Елена Романюк, заместитель редактора (eromanyuk@business.ua); Ольга Андрущенко, обозрев атель (oandruschenko@business.ua), Ангел ина Бакалинская, обозреватель (abakalinskaya@ business.ua), Шавк атб ек Мирз ах адж ие в, обозреватель (mirza@business.ua), Алл а Сил ивонч ик, корр есп онд ент (allas@business.ua), Галина Татаренко, корр есп онд ент (tgm@business.ua), Сергей Крапива, корр есп онд ент (skrapiva@business.ua), Элина Московчук, корр есп онд ент (emoskovchuk@business.ua), Ольга Попова, корреспондент (olga_ sanina@inbox.ru), Наталья Шевченко,

реклама Татьян а Донченко, директ ор по продажам рекламных площадей газеты Бизнес (tdonchenko@blitz.kiev.ua), тел.461-83-59; Юлия Гашевская, главный специалист по учету;

ЗАО “Холдинговая компания “Блиц-Информ”, Киев-156, ул. Киото, 25 Учредитель: Сергей Мельничук Президент ЗАО “Холдинговая компания “БлицИнформ” Сергей Мельничук Генеральный директор Издательства “Блиц-Информ” Юрий Феоктистов (ngriban@blitz.kiev.ua), тел. 585-65-21 Марина Рябоконь, специалист по учету, Сергей Малюжич, специалист по перевозкам. Отдел продаж рекл амных площадей газеты (РА): Светлана Власова, начальник отдела (svlasova@blitz.kiev.ua), тел. 461-8369. Ведущие специал исты: Татьяна Бакаль чук, Ирина Петрова; Наталья Литвинчук, cпециал ист. Отдел прямых продаж рекламных площадей: тел. 205-50-47, 205-50-86 Людмила Кардаш, начальник отдела (lkardash@blitz.kiev.ua); Оксана Гмитронь, ведущий специалист; cпециал исты: Людмила Ковальчук; Ольга Осадчук. Отдел коммерческих продаж: Виктория Феденко, начальник отдела (kovalenko@blitz.kiev.ua); Елена Марус, специалист. Отдел компьютерной верстки и дизайна: Виктор Чепижко, начальник отдела; Евгений Скворцов, специалист; Юлия Кондрачук, специалист; Валерия Карпенко, старший корректор; Антонина Иванова, корректор. Отделение аналитиков: Валентина Несвитайло, главный специалист.

МаркетинГ Ирина Шибаршина, директор по маркетингу Издательства “Блиц-Ин форм” (ship@blitz.kiev.ua), тел. 593-04-24; Анжелика Сенюк, ведущий специалист.

Печать Константин Бурдак, генеральный директор Образцовой типографии “Блиц-Принт” (pol@print.blitz.kiev.ua), тел. 277-73-33; Олег Дубровка, директ ор по продажам РП и ПИ (odubrovka@print.blitz.kiev.ua), тел. 593-68-14; Олег Мананков, начальник отдела продаж РП и ПИ в Украине — начальник отдела по работе с VIP-клиентами (man@print.blitz.kiev.ua), тел. 205-57-33, 205-57-58; Екатерина Дубровина, специалист по продажам (kdubrovina@print.blitz.kiev.ua), тел. 205-57-18; Павел Коваленко, заместитель генерального директ ора по производственной деятельности (kpg@print.blitz.kiev.ua); Павел Петрык, директор по подготовке к производству; Василий Проданчук, директор по логистике; Сергей Танцура, начальник отдела допечатной подготовки; Раиса Воробей, начальник отдела подготовки к производству; Анжела Любич, начальник отдела технологической подготов ки заказов по изготовлению РП и ПИ; Надежда Кушнаренко, начальник отдела закупки бумаги и картона; Леся Вдовиченко, главный технолог ТРП; Юрий Стылык, шеф-печатник ТРП; Андрей Шапран, главный инженер ТРП.

справочная информация Цветоделение и печать газеты — Образцовая типография “БлицПринт”, г.Киев, ул.Довженко, 3. Номер подписан в печать 23.04.10 г. Тираж — 54130 экз., в том числе подписка — 38390 экз. Цена договорная. Индекс издания, распространяемого по подписке, — 30249, 22313, 22073, 21592, 33825, 22314, 22312, 22311. Web-серверы: http://business.ua; http://forum.business.ua © Закрытое акцион ерное общество “Холдинговая компания “Блиц-Информ”, 2004 г. Издательство не несет ответственности за содержание сообщений информационных агентств и может публиковать статьи, не разделяя точки зрения автора. Материалы не рецензируются и не возвраща ются (Внимание! Информация для внештатных авторов находится по адресу http://business.ua/documents/dog_lic.htm). Идеи оформле ния, стиль и все содержание являются объектом авторского права и охраняются законом. Перепечатка и иное их использование без

разрешения Издательства не допускаются. Рекламные материалы предоставляет рекламодатель. Согласно действующим в Издатель стве правилам, ответственность за достоверность объяв лений несет рекламодатель. Он самостоятельно отвечает за содержание предо ставленных данных, за соблюдение авторских прав и прав третьих лиц, за наличие ссылок на лицензии и указаний на сертификацию продукции и услуг в порядке, предусмотренном законодательством. Издательство исходит из того, что рекламодатель имеет право и предварительно получил все необходимые для публикации разре шения. Передачей материалов рекламодатель также свидетельству ет о передаче Издательству права на изготовление, тиражирование и распространение рекламы. Претензии относительно качества рек ламы, а также сроков ее публикации принимаются в течение 14 дней с момента выхода номера в свет. P — материалы, отмеченные данным значком, публикуются на правах рекламы.

БИЗНЕС 17/26.04.10

Распространение Распространение издания осуществляет агентство подписки и доставки “Блиц-Пресса” Директор агентства подписки и доставки “Блиц-Пресса” Павел Серебряков, pserebryakov@blitz. kiev.ua, (0 44) 205-5121 (приемная). С пожеланиями и предложениями обращайтесь (по Украине звонки бесплатные): (0 800) 50-17-39 (09.00-13.00, 14.00-18.00). Заказ на подписку можно оформить на сайте:

www.blitz-press.com.ua.

По вопросам оформления подписки обращайтесь: (0 44) 205-5116, 205-5150, 205-5169 (г.Киев); (0 44) 205-5143, 205-5146, 205-5165, 205-5177 (региональные филиалы). По вопросам доставки подписных изданий Издательства “Блиц-Информ” обращайтесь (по Украине звонки бесплатные): (0 800) 50-17-39. Отдел налоговых накладных по подписке: (0 44) 205-5120. Отдел розничных продаж: (0 44) 205-5166, 205-5147, 205-5122, 205-5167. Административный отдел: 205-5176; Светлана Нестерук, ведущий специалист. Служба подписки и курьерской доставки (филиалы): (0 800) 50-17-39; Алла Кириллова, начальник службы; Ирина Попова, Вячеслав Ткачев, Алена Прусак, Анна Якубенко, Юрий Данильчук, Юлия Головко, Оксана Короид, Валентина Доброштан. Служба директ-маркетинга и рекламы: 205-5164, 205-5142, 27773-75; Наталья Коваленко, начальник службы; Николай Бондаренко, Игорь Головко, Ирина Турик, Инна Лукьяненко, Андрей Ядвига, Ольга Сырых, Александр Попов, Татьяна Куцык. Отдел продаж: 205-5147, 205-5167; Виталий Мотренко, начальник отдела. Служба поставки и учета изданий: 205-5110; Елена Медяная, начальник службы. Отдел учета: 205-51-20, 205-51-24; Елена Москвитина, начальник отдела; Наталья Литвин, Елена Мейта, Наталья Лубнина. Отдел по работе с редакциями периодических изданий: 205-51-10; Марина Гутник, Людмила Васильева, Лина Марьяненко, Татьяна Ренская. Склад службы поставки и учета сторонних изданий: 593-0596; Александр Яременко, заведующий складом; Сергей Присяжнюк, Андрей Довбыш, Юрий Зенов. Служба логистики: 205-5107, 205-5131, 205-5118; Владимир Романенко, начальник службы; Богдан Стовбур; Александр Горбач, начальник отделения экспедирования. Склад готовой продукции: 573-3217; Сергей Машевский, заведующий складом; Евгений Дудинский. Тиражное отделение: Оксана Васильева. Автохозяйство: Олег Мартынов, начальник автохозяйства. Отделение по обучению и развитию персонала: Елена Харченко. Филиалы. Киев: 205-5170; Ольга Оcтровкина, директор. Отдел подписки (г.Киев): 205-5150, 205-5116, 205-5173, 205-5174, 205-5168, 205-5169. 1-й отдел подписки: Антонина Самарцева, начальник отдела; 2-й отдел подписки: Зинаида Буштак, начальник отдела; Светлана Кравчик. Отдел курьерской доставки: 205-5171, 205-51-25; Андрей Чумак, начальник отдела; Светлана Голец, Тамара Причепа, Елена Шведченко, Сергей Якимчук. Винница: (0 432) 65-55-24; Инна Емец, директор; Жанна Свяцкая, Галина Поспелова, Татьяна Николаева, Екатерина Шамолюк, Елена Данильчук, Тамара Комарчук, Марина Людвинская, Надежда Чумакина. Днепропе тровск: (0 562) 36-87-82; Людмила Паршикова, директор; Валентина Москаленко, Дмитрий Красильников, Раиса Онипченко, Наталья Держевицкая, Татьяна Федий, Татьяна Болтенкова, Ирина Митрохина, Нина Василенко, Марина Мельник, Ирина Сытина, Юлия Демчишина, Нина Бибер, Юлия Алякова. Донецк: (0 62) 389-12-21; Сергей Грабе ко, директ ор; Людмила Симонова, Андрей Белина, Виталий Онищук, Татьяна Камчатная, Мария Шепелева, Анна Бойко, Елена Евсюкова, Анжела Образцова. Житомир: (0 412) 36-04-00; Игорь Федоренко, директор; Татьяна Волчкевич, Татьяна Федоренко, Александр Гордиенко, Лариса Матвийчук, Наталья Спиридонова. Запорожье: (0 61) 280-30-30; Николай Ниц, директор; Сергей Баглер, Мария Чернышова, Ольга Головатенко, Максим Рябченко, Екатерина Чай ковская, Валентина Журавлева, Оксана Камышова, Андрей Панченко. Ивано-Франковск: (0 342) 55-96-05; Игорь Казмерчук, директ ор; Арсен Казмерчук, Ольга Чернышева, Славина Бардюк, Татьяна Яцкив. Кировоград: (0 522) 32-03-01; Наталья Семиволос, директор; Татьяна Джулай, Наталья Романенко, Наталья Миргородская, Зоя Гержова. Кре менчуг: (0 536) 79-70-50; Александр Пашковский, директор; Светлана Кравченко, Лариса Сидак, Оксана Семенова, Наталия Носач. Кривой Рог: (0 564) 26-63-03; Василий Малик, директор; Ольга Цупренко, Люд мила Гайдай, Оксана Урбалевич. Луганск: (0 642) 50-13-29; Александр Кравцов, директ ор; Сергей Коростылев, Нина Балюк, Эдуард Шахрама нян, Владимир Лопатин, Валентина Смоленюк. Луцк: (0 332) 72-05-48; Владимир Потарский, директор; Оксана Шабат, Светлана Краснобай, Назар Ткачук. Львов: (0 32) 295-69-28; Ирина Феденец, директор; Назарий Оленко, Ольга Андрушкив, София Добротвир. Мариуполь: (0 629) 47-01-08; Яна Краснова, директор; Людмила Костикова, Ната лья Денищук, Елена Марченко. Николаев: (0 512) 76-63- 50; Ирина Назаренко, директор; Владимир Родионов, Ирина Гуляева, Наталья Марценюк, Галина Азина, Наталья Сафронова. Одесса: (0 482) 33-34-37; Марианна Кийко, директор; Тамара Литвиненко, Сергей Скопенко, Тамара Кириченко, Игорь Горячковский, Юрий Толопко, Ольга Никитенко, Ангелина Гвоздева. Полтава: (0 532) 56-26-17; Лилия Колодяжная, директор; Ярослав Шпак, Ирина Сахно, Ирина Заец, Татьяна Регула. Ривне: (0 362) 62-33-06; Эллина Шпартак, директор; Екатерина Ермаченкова, Мария Бугайчук, Мирослава Федорук, Юрий Веремчук, Ирина Осипова, Элла Цепенюк. Крым: (0 692) 45-37-76; Леся Петренко, директ ор; Марина Образцова, Татьяна Пехенько, Марина Янок, Инна Григорьева. Симферополь: (0 652) 24-93-00; Ирина Щеглова, директор; Татьяна Киселева, Юрий Голубев, Юлия Маслакова, Виктория Савина, Татьяна Гнеденко, Светлана Колесникова. Сумы: (0 542) 61-95-39; Анна Кукса, директ ор; Лариса Балюк. Тер нополь: (0 352) 25-88-59; Игорь Банзерук, директор; Надежда Рудык, Ростислав Гордиюк, Назар Шинкар, Галина Пидлисная, Светлана Полищук, Алексей Саик, Наталья Пальцан. Ужгород: (0 312) 61-42-88; Надежда Петрушка, директор; Елена Янюк, Людмила Ремета. Харьков: (0 57) 766-56- 61; Татьяна Жак, директор; Игорь Дрокин, Валентина Петрова, Юлия Кононова, Оксана Максимович, Виталий Саранцев, Андрей Антонченко, Наталья Тешу. Херсон: (0 552) 32-57-37; Екатерина Курочка, директор; Ирина Гаюха, Лидия Вороненко, Валентина Яцун, Марина Вершина. Хмельницкий: (0 382) 78-82-20; Виталий Енохин, директор; Тамара Спивак, Наталья Полюк, Ирина Богач-Луговая, Светлана Шарафанова. Черкассы: (0 472) 36-10-29; Владислав Кононенко, директор; Анна Лаврусенко, Владимир Пащенко, Наталья Капштык, Татьяна Дмитренко. Чернигов: (0 462) 65-18-82; Виктор Лештаев, директ ор; Оксана Постоленко, Лариса Стешенко, Наталья Иванова, Наталья Братусенко. Черновцы: (0 372) 52-55-70; Всеволод Лотоцкий, директор; Дарья Бунчак, Ольга Вискушенко, Петр Новакович.

В следующем номере Экономическая по л и т и к а

Как Минэкономики проводит госзакупки в отсутствие закона. Ф о н д ов ы й р ы н о к

В I квартале 2010 г. украинские фондовые индексы стали мировыми лидерами роста. Индекс ПФТС, в частности, увеличился более чем на 60%. При этом объем торгов ценными бумагами на организованном рынке за три месяца вырос в 3 раза, до 18 млрд грн. Хотя фондовые индикаторы еще не достигли докризисных уровней, эксперты полагают, что рынок ЦБ уже “перегрет”. Что, в свою очередь, неизбежно приведет к резкому обвалу цен на украинские ЦБ. Л и ч н а я эфф е к т и в н ост ь

Читайте о новой корпоративной моде — активном участии руководителей компаний и их подчиненных в блогосфере. В такой “двойной” жизни удалось усмотреть как плюсы, так и минусы для ведения бизнеса.

Мо д е р н и з а ц и о н н ы е р е ц е пт ы

В поисках модернизационных стратегий БИЗНЕС изучил опыт Японии. Читайте, как страна Восходящего солнца в рекордные сроки вышла в мировые лидеры, а потом раньше всех погрузилась в неизлечимую депрессию. Тенденции

З н а м е н и тост и

К нему почти невозможно относиться нейтрально. Никита Михалков автоматически делит публику на пылких обожателей и яростных обличителей. Первые видят в нем выдающегося мастера современного кино и простым перечислением шедевров Никиты Сергеевича ставят победный восклицательный знак в любой дискуссии. Возражать тут невозможно. “Свой среди чужих, чужой среди своих”, “Раба любви”, “Неоконченная пьеса для механического пианино”, “Родня”, “Очи черные”, “Сибирский цирюльник” — не просто отличные фильмы, но и часть жизни множества людей, отмеченная пиками катарсиса и взлетами эмоций. К юбилею Победы режиссер представил публике новую картину, которая сразу оказалась в центре внимания. 82

Пик кризиса 2009 г. украинские ритейлоры, продающие электронику, переживали с огромными товарными остатками, невыплаченными кредитами, неэффективно работающими магазинами, многомиллионными задолженностями, в том числе за проданные в рассрочку товары, перед поставщиками. Решить эти проблемы смогли не все. Даже некоторые крупные сети ушли с рынка, а те, кто остался, с весны текущего года снова начали предлагать товары в кредит и открывать новые точки в регионах. Эксперты прогнозируют, что желание ритейлоров наступать на те же грабли приведет к концу года к очередному коллапсу розничного рынка электроники, который выразится в банкротстве сетей и закрытии магазинов. Тенденции

Оборот сегмента кофеен в Украине за прошлый год сократился на 10%. Снижение покупательского спроса стимулирует развитие формата “кофе на вынос”. Рынок изделий из окрашенного металла

С наступлением тепла активизировался спрос на изделия из окрашенного металла — металлочерепицу и профнастил. В марте-апреле объемы продаж этих изделий увеличились на 10-15% по сравнению с аналогичным периодом 2009 г. Участники рынка надеются, что подобная положительная динамика сохранится в течение всего года. Тенденции

В I квартале 2010 г. деревообрабатывающее оборудование продавалось так же вяло, как и в январе — марте 2009 г. Выживают операторы благодаря обслуживанию ранее проданного оборудования и продаже запчастей к нему, а также реализации станков, бывших в употреблении. Причем если до кризиса “бэушное” оборудование импортировали (из Германии, Польши, Италии и т.д.), то сейчас местные деревообработчики, в том числе и мебельщики, распродают свои станки, называя это рационализацией производства. БИЗНЕС 17/26.04.10

№ 17 (900), 26 апреля 2010 года

Читай. Думай. Делай!

Стр. 54-56

Включите sweet Есть ли шанс выйти на мировой рынок у украинского сахара

ЗНАМЯ ЮНОЙ УКРАИНСКОЙ БУРЖУАЗИИ

№ 17 900 , 26 апреля 2010 года

Стр. 60-62, 64-68

В ременные рамки

Спецв

ыпус

Стр. 35-37

ЗНАМЯ ЮНОЙ УКРАИНСКОЙ БУРЖУАЗИИ

БИЗНЕС

Минфин подготовил временные фискальные меры

XXX_business_cover40_900.indd 1

Пошли на убыль

Корм back

ЗадWORKи

Убытки банковского сектора сокращаются. Но качество кредитных портфелей все х уже Стр. 30-32

Региональные ГНА в апреле должны сократить НДС, заявленный к возмещению, на 5,7 млрд грн. Стр. 33, 34

Производительность труда в украине в четыре раза ниже, чем в ЕС. Работодателей устраивает? Стр. 16-18 4/23/10 5:15:23 PM