BUSINESS_901-902

Три нули: К ак прод авц ам элек троники и бытовой техники поднять упавший рынок Расследуй. Анализируй. Печатай!

ЗНАМЯ ЮНОЙ УКРАИНСКОЙ БУРЖУАЗИИ

Читай. Думай. Делай!

№ 18-19 (901-902), 10 мая 2010 года

Стр. 58, 59

Никита Михалков, народный артист РСФСР: “Где бог на войне?!” Стр. 52-55

Счетные кости Банки вошли в новый виток борьбы за обслуживание бюджетных потоков Стр. 35-37

Блогое дело Личные интернетдневники сотрудников: с пользой для фирмы Стр. 41-43

Евгений Касперский, гендиректор ЗАО “Лаборатория Касперского”: “На мой взгляд, мы растем даже слишком быстро” Стр. 44-47

С блеском

Флюс-минус бесконечность В бюджете’2010 правительство запланировало дефицит в 57,7 млрд грн. И возможность его беспрепятственного роста Стр. 14-19

У отечественных производителей есть шанс отхватить кусок родного рынка обувной косметики Стр. 69-71

Какие есть Операторы готовятся к всплеску продаж земельных участков под индивидуальное строительство Стр. 72, 73

XXX_business_cover40_901-902.indd 2

5/6/10 1:58:53 PM

Содержание ПРЕЖДЕ ВСЕГО Редакционная статья .............................................. 5 После Словие ........................................................... 6 По следовательности .............................................. 8 Pro&Contra: Блиц-опрос БИЗНЕСа: Стоит ли вводить почасовую оплату труда?........................ 10 Шарж ..................................................................... 11 Трибуна: Владимир Пристюк, председатель Луганского областного совета, убежден, что без взаимодействия центральных и местных властей экономические реформы невозможны.......................................................... 12 Топ-сигнал: В Госбюджете-2010 правительство запланировало дефицит в 57,7 млрд грн. При этом львиная часть доходов уйдет на выплату зарплат, пенсий и содержание чиновников........................................................... 14

ВЛАСТЬ Экономическая политика: Россия предлагает Украине объединить государственные активы в стратегических отраслях. Последствия неоднозначны....................................................... 20 Экономическая политика: Из-за задержек с утверждением Госбюджета местные власти учатся обходить закон, чтобы иметь возможность осуществлять капитальные расходы, заниматься ремонтом и строительством инфраструктуры.......................... 23 Модернизационные рецепты: Совершив “экономическое чудо”, Япония стремительно вырвалась в мировые лидеры. И первой вступила в бессрочную экономическую депрессию. Остальной мир догнал ее двадцать лет спустя.......................................... 25

Все у нас получится!

ДЕНЬГИ Новости: Финансовые проблемы стран еврозоны могут обвалить курс евро ниже 1,2 USD/EUR уже на текущей неделе................. 29 Фондовый рынок: Хотя рынок акций “перегрет”, не исключено, что торговцам ценными бумагами придется искусственно удерживать завышенные цены в ожидании нерезидентов......................................................... 31 Госрегулирование: Госфинуслуг требует от страховщиков внедрить систему управления рисками. Акционерам страховых компаний придется искать дополнительный капитал.......... 34 Банковский рынок: Правительство предприняло очередную попытку отстранить негосударственные банки от работы с бюджетными деньгами и счетами госпредприятий..................................................... 35 По следам публикаций: Фискальные изменения в налоговое законодательство рекомендованы профильным Комитетом ВР к принятию в первом чтении и могут вступить в силу уже в мае.................................... 38 Налоговые новости: Поступления в госбюджет остаются на уровне прошлого года, НДС же собирается даже хуже.............................................................. 38

УПРАВЛЕНИЕ Новости: Определены рейтинг самых популярных видов обмана в резюме и зависимость степени лживости от возраста......... 40 Практика маркетинга: Топ-менеджеры считают, что личные дневники в интернете способны принести неплохие дивиденды............................. 41 Персона: Евгений Касперский, генеральный директор и основной акционер ЗАО “Лаборатория Касперского”, — об IPO, бренде, способах продвижения и не только…..... 44 Любите книгу: Книга Лайзы Сабин-Вильсон “WordPress для чайников” для тех, кто верит в безграничные возможности блогосферы, но не знает, как ими воспользоваться.................................................... 48

БИЗНЕС БИЗНЕС 18-19/10.05.10

Q_902_003-004.indd 3

3

12/3/10 7:19:59 PM

Содержание А Л ЬТ Е Р Э ГО Особое местечко: Греческие Метеоры — настоящая жемчужина православия, архитектуры и природы. Красотой и величием они готовы соперничать даже с античными памятниками древней Эллады. Трудно даже представить место, более подходящее на роль последней станции на пути к Небу для людей, навсегда отрешившихся от мирского…............................... 49 Знаменитости: К 65-летию Дня Победы на экраны вышла новая картина Никиты Михалкова “Утомленные солнцем-2. Предстояние”, сразу оказавшаяся в центре внимания. Режиссер рассказал БИЗНЕСу о военно-полевой кухне снятого фильма, своих критиках и недоброжелателях и своем месте в современном кинематографе........ 52

КОМПАНИИ И РЫНКИ Госрегулирование: НКРС может получить необходимые полномочия для регулирования телекомрынка. Важно ими правильно воспользоваться.................................................... 56 Тенденции: Продавцы бытовой техники и электроники пытаются поднять упавший рынок методами, приведшими к его падению................................................................. 58 Тенденции: Снижение покупательной способности населения и ужесточение конкуренции заставляют владельцев кофеен поддерживать доходность своих заведений за счет отказа от соблюдения принципов классического формата......................................... 60 Тенденции: Нынешний маркетинговый год стал для мукомолов менее удачным, чем предыдущий. Из-за сокращения мирового спроса и давления конкурентов они вынуждены существенно уменьшить экспорт и изменить его географию....................................... 63 Тенденции: Украинским цветоводам в нынешнем году вряд ли следует рассчитывать на докризисные объемы продаж. На рынке будет наблюдаться переизбыток предложения цветов, и его игрокам придется ломать голову над тем, как сбывать продукцию............................................................. 66 Тенденции: Отечественные производители получили хороший шанс выйти на рынок обувной косметики............................................... 69 Тенденции: Операторы ожидают увеличения спроса на земельные участки под строительство индивидуальных домов уже в этом году. Но цены при этом расти не будут................................................................. 72 Тенденции: Существенное увеличение производителями металлочерепицы и профнастила складских запасов окрашенного металла при отсутствии надлежащего спроса может привести к финансовым потерям............................................ 74

Рынок деревообрабатывающего оборудования:

Подорожание импортного деревообрабатывающего оборудования не способствует росту спроса на отечественную продукцию. В первом квартале 2010 г. ее продажи сократились на 25%.......................... 76 БИЗНЕС-досье: Обучение, образование, бизнес-вакансии................................................... 78

Наш анонс: О чем БИЗНЕС напишет в следующем номере............................................. 82 Бухгалтерия Газета для бухгалтеров, аудиторов, юристов, руководителей предприятий

Прайс-листы Предлагают широкий выбор товаров по доступным ценам 4

Q_902_003-004.indd 4

Между небом и небом

Стр.49-51

Два самых ярких места на греческом полуострове Халкидики – святыни православного христианства. Монашеское государство Афон на Агиос Орос и Метеоры на Кассандре. Последние представляют собой группу утесов и скал с расположенными на них монастырями. Первый монастырь основал в XIV веке монах Афанасиос. Утес, на вершине которого (619 м над уровнем моря) обосновалось первое братство из 14 монахов, Афанасиос назвал «Метеоро», пытаясь подчеркнуть эффект парения между небом и землей. Сегодня действуют шесть монастырей. Еще 15 полуразрушенные и не жилые.

Цветы запоздалые

Стр.66-68

На рынке срезанных цветов в наиболее выгодном положении оказались крупные игроки, которые изначально строили теплицы по европейским технологиям, благодаря чему их товар вытеснил с рынка продукцию менее успешных конкурентов. Дальнейшего уменьшения тепличных площадей на рынке не предвидится: крупные производители будут развивать бизнес и выращивать многолетние цветочные культуры.

С блеском

Стр.69-71

В 2009 г. участники рынка обувной косметики отметили сокращение продаж в количественном выражении на 30-40% в среднем ценовом сегменте и на 40-45% — в премиумсегменте. Отчасти это было спровоцировано уменьшением платежеспособного спроса населения. Восстановление докризисного уровня продаж в 2010 г., говорят эксперты, скорее, из области надежд операторов.

Какие есть

Стр.72, 73

Весной потенциальные покупатели, желающие обзавестись загородным домом, начинают бороздить окрестности мегаполисов в поисках подходящих площадок. Соответственно, цены на землю возрастают. Правда, с наступлением кризиса тенденция на рынке земли несколько видоизменилась: спрос, а также количество заключенных сделок с началом сезона практически не меняются. Так, если в июне — декабре 2009 г. продавалось 1,1-1,4 тыс. земельных участков в месяц площадью не более 1 га, то в марте этого года было заключено 1,5 тыс. сделок. БИЗНЕС 18-19/10.05.10

12/3/10 7:20:01 PM

Прежде всего

Е

сли бы в Украине были реализованы все принятые за последние пятнадцать лет программы, стратегии, концепции (и прочая правительственная макулатура), которые предвещали быстрый переход экономики на новые рельсы инновационного развития, то “рідна” держава целиком и полностью превратилась бы даже не в Силиконовую долину, а в целую Силиконовую гору. В новом столетии ни одно из многочисленных украинских правительств просто не могло обойти стороной благодатную тему инновационного преобразования отечественных Васюков. Например, принятая на стыке тысячелетий Стратегия экономического и социального развития Украины на 2000-2004 гг. обещала, что архиважными приоритетами государственной политики должны стать “структурная перестройка промышленности и развитие инновационной модели экономического роста, утверждение Украины как высокотехнологического государства”. В 2002 г. парламент даже принял Закон “Об инновационной деятельности”, а в 2003 г. Президент Украины Леонид Кучма в своем ежегодном послании к Верховной Раде заявил, что первоочередным заданием правительства является завершение процесса создания в Украине национальной инновационной системы. Завершило или не завершило этот процесс тогдашнее правительство Виктора Януковича — науке неизвестно. Свою лепту в развитие парадигмы инновационных реформ поспешил внести и Президент Украины Виктор Ющенко, который в 2005 г. подписал Указ о создании Государственного агентства по инвестициям и инновациям, а в 2006 г. учредил еще и Национальный совет по инновационному развитию страны. Чем занимался этот орган и каковы результаты его жизнедеятельности — большой вопрос. Не устают муссировать тему технологического прорыва не только чиновники, но и отечественные кулибины. Регулярно проводятся бесконечные научно-практические конференции, симпозиумы, семинары и заседания всевозможных межведомственных комиссий. Доходит даже до курьезов. Так, в прошлом году в г.Алушта в

Р е д а к ц и о н н Фа оя т со тша ат рь жя

Cрок градусов

В новом столетии ни одно из многочисленных украинских правительств просто не могло обойти стороной благодатную тему инновационного преобразования отечественных Васюков рамках одной из конференций проходил “круглый стол” на тему: “Десять лет технопарковскому движению в Украине”. Само название как бы намекает, что это движение происходит где-то в глубоком подполье. При этом в масштабах планеты инновации уже давно стали настоящим Клондайком. Если верить рейтингу, опубликованному британскими исследователями, самыми дорогими брендами в мире являются высокотехнологичные компании. В тройку лидеров вошли Google, IBM, Apple. В первой десятке также оказались семь компаний, связанных с высокими технологиями. На фоне этого весьма показательно выглядит рейтинг самых дорогих брендов Украины. По версии одной уважаемой консалтинговой компании, из десяти лучших отечественных брендов шесть — алкогольные. Более того, первые четыре места поделили между собой два водочных и два

пивных бренда. Как говорится, водка без пива — деньги на ветер. Вот он итог всех инновационных начинаний и потуг отечественных чиновников. Инновационно-реформаторский зуд не обошел стороной и нынешнее правительство. Премьерминистр Николай Азаров после недавней встречи с президентом компании Microsoft International ЖаномФилиппом Куртуа так проникся возможностями новейших технологий, что тут же распорядился объявить 2011 г. в Украине годом инноваций. Еще лучше было бы вообще ввести в стране общенациональный праздник — День инноватора или ежегодно проводить в городах и весях фестивали высокотехнологического творчества и рационализаторства. Правда, страна может уйти в такой инновационный “загул”, что в итоге 10 лучших отечественных брендов станут исключительно винно-водочными.

Ищете свой БИЗНЕС? Подпишитесь — и БИЗНЕС найдет Вас с ам! В понедельник, прямо на Вашем рабочем мес те!

0 800 501 739

(звонки со с тационарных телефонов в пределах Украины — бесплатно) БИЗНЕС 18-19/10.05.10

Q_902_005.indd 5

5

12/3/10 7:20:02 PM

Прежде всего Два месяца спустя

Возьмут грек

Месяц спустя

Малый почин

итар-тасс

В

К

оммунальную реформу в Украине невозможно провести, если содержание жилья не будет обязанностью тех, кто в нем проживает. Собственно, это в порядке вещей в европейский странах; в нашей же стране практика несколько иная, и без обязательного формирования объединений совладельцев многоквартирных домов (ОСМД) не обойтись (см. БИЗНЕС №15 от 12.04.10 г., стр.10-12). 6 мая министр по вопросам жилищнокоммунального хозяйства Александр Попов заявил, что выступает за передачу государством с 1 января 2015 г. жилого фонда жителям домов, которые не успели образовать ОСМД. По его словам, организация ОСМД будет предусмотрена программой реформирования до 2015 г.“Там, где не будут созданы ОСМД по инициативе жителей домов, на мой взгляд, государство должно передать жилой фонд жителям”, — сказал г-н Попов. Министр также отметил, что ремонты домов, крыш и лифтов у жителей, создавших в текущем году ОСМД, будут осуществляться за счет госсредств. “Система такая: на каждый дом, жители которого создали ОСМД, выделяется определенная сумма государственных средств, а люди сами решают, куда эти деньги направить”, — сказал г-н Попов. Он уверен, что когда государство начнет выделять средства на поддержку и реконструкцию жилого фонда, а ОСМД и люди сами будут решать, куда их направить, не создавшие ОСМД увидят, что это выгодно, и сами захотят создавать ОСМД. Напомним: Верховная Рада выделила из Стабилизационного фонда 1,1 млрд грн. Министерству по вопросам жилищно-коммунального хозяйства на реализацию в 2010 г. программ по реформированию отрасли, а также программы “Питьевая вода Украины”. Министерство ЖКХ намерено привлечь 50-60 млрд грн. для реформирования отрасли до 2015 г.

6

Q_902_006-007.indd 6

начале марта БИЗНЕС писал (см. №11 от 15.03.10 г., стр.22, 23), что без помощи стран Евросоюза и реформы бюджетной сферы Греции будет очень сложно избежать экономической катастрофы. 6 мая парламент Греции большинством голосов одобрил план жесткой экономии, принятый правительством для получения финансовой помощи от МВФ и Евросоюза в размере EUR110 млрд. (Напомним: 2 мая Греция договорилась с ЕС и МВФ о предоставлении ей финансовой помощи в виде трехлетней программы кредитования по льготным ставкам — значительно ниже рыночных. Греки обязались проводить радикальную программу сокращения бюджетного дефицита, который по итогам 2009 г. достиг запредельных 13,6% ВВП страны.). Программу по сокращению госдолга поддержали депутаты от правящей партии — Всегреческое социалистическое движение и крайние правые. С резкой критикой законопроекта выступили греческие коммунисты, правая оппозиция и представители леворадикальных движений. Граждане развернули масштабные протесты против мер, принятых парламентом Греции. Но уже 7 мая нижняя палата парламента Германии одобрила план предоставления помощи Греции (выделив со своей стороны EUR22,4 млрд). Законопроект направлен в верхнюю палату немецкого парламента. Затем он поступит на подпись президенту. “Дефолт Греции может оказать разрушительное влияние на экономику”, — заявил министр финансов Германии Вольфганг Шойбле, призывая членов нижней палаты парламента поддержать оказание помощи Греции. “У нас нет лучшей альтернативы, — отметил он. — Любой другой путь будет более дорогим и опасным”.

БИЗНЕС 18-19/10.05.10

12/3/10 7:20:04 PM

После Cловие Семь месяцев спустя

По ч т и д в а год а спустя

Принуждение к рекорду В

начале октября 2009 г. ­БИЗНЕС писал (см. №40 от 05.10.09 г., стр.30), что Верховная Рада приняла Закон, обязывающий Нацбанк перечислить в госбюджет по итогам 2009 г. 9,8 млрд грн. превышения доходов над расходами. Эти средства планировалось направить на финансирование подготовки к Евро-2012. Однако Нацбанк отказался выделить указанную сумму, так как его “прибыль” по итогам 2009 г. составила всего 600 млн грн. В текущем году новое правительство поставило перед регулятором аналогичную задачу. В Законе “О Государственном бюджете на 2010 г.” указано, что НБУ должен перечислить в бюджет 10 млрд грн. И это несмотря на то, что в сентябре 2009 г. Совет НБУ утвердил смету ведомства на 2010 г., которой предусматривается превышение его доходов

над расходами в размере 4 млрд грн. Наибольшую “прибыль” в своей истории НБУ продемонстрировал по итогам 2008 г. — 9,3 млрд грн. Для сравнения: в 2007 г. этот показатель составил 5,6 млрд грн. Обычно основной доход банковский регулятор получает от операций с золотовалютными резервами, а главная статья его расходов — затраты на персонал. Однако с начала кризиса Нацбанк активно рефинансировал своих подопечных. В результате сформировался кредитный портфель на сумму около 80 млрд грн. Ориентировочно в 2009 г. он принес дополнительный доход регулятору примерно в 10 млрд грн. В то же время потенциальные невозвраты по кредитам рефинансирования заставляют Нацбанк формировать резервы, которые относятся на затраты.

11 месяцев спустя

У моря погоды

М

www.sea-launch.com

ировой экономический кризис довел до банкротства такой, казалось бы, перспективный и высокотехнологичный консорциум, как “Морской старт” (Sea Launch), предоставляющий услуги по выведению спутников на околоземную орбиту (см. БИЗНЕС №26 от 29.06.09 г., стр.12, 13).

5 мая российская компания Energia Overseas Limited (EOL) сообщила, что поможет консорциуму выйти из состояния банкротства. По одобренному судом соглашению, EOL заменит в качестве кредитора “Морского старта” компанию Space Launch Services (SLS), осуществлявшую финансирование консорциума для поддержания его деятельности.

EOL намеревается выделить $30 млн, из которых $19 млн пойдут на замещение кредита, который должна была предоставить компания SLS. Остальная часть денег будет потрачена на финансирование текущих операций Sea Launch для подтверждения плана его реорганизации. (Напомним: международный консорциум Sea Launch был создан в 1995 г.)

БИЗНЕС 18-19/10.05.10

Q_902_006-007.indd 7

Как сыр маслу О

недостатках “молочного” законодательства БИЗНЕС писал неоднократно (см., например, №29 от 21.07.08 г., стр.98-100). 7 мая на официальном сайте Президента Украины был обнародован подписанный главой государства Закон №2132 “О внесении изменений в Закон Украины “О молоке и молочных продуктах” относительно безопасности и качества молочных продуктов” (принят ВР в середине апреля). Документ очередной раз уточняет определения терминов “молочное сырье”, “молочные продукты”, “традиционные молочные продукты” и т.д. Кроме того, он запрещает использовать в производстве традиционных молочных продуктов (к которым относятся масло, сыры, ацидофилин, простокваша, ряженка, сметана, творог, кефир) жиры и белки немолочного происхождения, стабилизаторы и консерванты. Если в старом законе предусматривались доплаты в размере 25% от отпускной цены за сданное на переработку молоко высшего сорта и 20% — за молоко первого сорта, то теперь государство будет дотировать молоко “экстра” (25% от отпускной цены) и высшего сорта (20% от отпускной цены). Разработчики документа рассчитывают, что это повлияет на увеличение производства в Украине молока наивысшего качества. Впрочем, за время действия “молочного” закона (с 2004 г.) фермеры не стали надаивать больше молока высшего сорта, хотя стимул для этого, согласитесь, был. По мнению участников рынка, принятый документ существенно не повлияет на работу предприятий и молочный рынок.

7

12/3/10 7:20:05 PM

Прежде всего

Медведьи услуги

Невероятная прыть 5 мая 2010 г. Заседание Кабинета минис тров Украины, г.Киев. Премьер-минис тр Николай Азаров заявил, что украинская экономика активизирует развитие в случае подписания соглашений о сотрудничестве с Россией в с ледующих отрас лях: газовой; атомно-энергетической; авиастроительной; судостроительной; сельскохозяйственной.

Объекты объединения (см. также с тр.20-22) Газовая промышленность 30 апреля 2010 г. Заседание Комитета ВР по вопросам экономического сотрудничес тва РоссийскоУкраинской межгос ударс твенной комиссии, г.Сочи. “Я сделал одно предложение… объединить “Газпром” и НАК “Нафтогаз України”, — сказал премьер РФ Владимир Путин. $130 млрд — капитализация “Газпрома” $8 млрд — капитализация НАК “Нафтогаз України”.

Атомная энергетика 30 апреля 2010 г. Заседание Комитета ВР по вопросам экономического сотрудничес тва Российско-Украинской межгос ударс твенной комиссии, г.Сочи. “В сфере атомной энергетики …мы хотим расширить сотрудничество”, — отметил Владимир Пу тин. “Задача понятна — создание единой компании”, — сказал глава госкорпорации “Росатом” Сергей Кириенко.

250 предприятий и НИИ входят в госкорпорацию “Росатом”.

8 предприятий и НИИ должны были войти в госконцерн “Укратомпром” в 2007 г. $30 млрд — капитализация “Росатома”. $4,2 млрд — ус тавный капитал “Укратомпрома”.

Авиастроение 30 апреля 2010 г. Заседание Комитета ВР по вопросам экономического сотрудничес тва РоссийскоУкраинской межгос ударс твенной комиссии, г.Сочи. “Есть потенциал у двустороннего сотрудничества… в налаживании полномасштабной кооперации российской Объединенной авиастроительной корпорации (ОАК) и украинского концерна “Антонов”, — заявил Владимир Пу тин. $5 млрд — капитализация ОАК. $0,3 млрд — капитализация концерна “Антонов”.

НАК “Нафтогаз України” — крупнейшая гос ударс твенная компания: $3 млрд — ус тавный капитал; $4,9 млрд — платежи в госбюджет в 2009 г.; $11 млрд — оборот в 2009 г.

44,4% элек троэнергии в Украине произведено на АЭС в I квартале 2010 г. Треть с ущес твующих мощнос тей АЭС не используются (см. БИЗНЕС №17 от 26.04.10 г., с тр.24, 25). $2 млрд — ус тавный капитал НАЭК “Энергоатом” $1,5 млрд — оборот компании в 2009 г.

35 самолетов в портфеле заказов украинских авиазаводов.

196 самолетов планирует купить Россия в 2010-2011 гг. $63 млн — финансирование авиас троения из госбюджета в 2009 г.

Судостроение 4 мая 2010 г. Владимир Пу тин вс третился с главой российской гос ударс твенной “Объединенной с удос троительной компании” (ОСК) Романом Троценко. “Рассматриваем вопрос интеграции двух крупных украинских предприятий — “Заря-Машпроект” и феодосийский завод “Море”, — сообщил г-н Троценко. “Возьмите их под самый серьезный контроль. Да что, под контроль, надо принимать прямое участие в проработке этих вопросов по объединению предприятий”, — сказал г-н Пу тин.

32 предприятия с удос троения входят в ОСК. $4 млрд — ус тавный капитал ОСК.

$0 — финансирование с удос троения из госбюджета в 2009 г. $0,25 млрд — с умма контрак та на пос тавку с удов компанией “Заря-Машпроек т” и феодосийским заводом “Море” в Китай.

Сельское хозяйство Июнь 2009 г. Всемирный зерновой форум, г.Санк т-Петербург. Россия предложила Украине и К азахс тану объединиться в зерновой пул. $3 млрд — экономический эффек т д ля Украины (см. БИЗНЕС №25 от 22.06.09 г., с тр.12, 13).

5 мая 2010 г. Заседание К абинета минис тров Украины, г.Киев. Николай Азаров заявил, что тесное сотрудничес тво с Россией позволит увеличить экспорт украинского мяса, молока и сахара. $0,3 млрд — может сос тавить дополнительная выручка от увеличения сельхозэкспорта в Россию.

8

Q_902_008-009.indd 8

10 млн т — запас зерновых в начале 2010 г.

5 млн грн. — долг гос ударс тва по НДС перед экспортерами украинского зерна.

БИЗНЕС 18-19/10.05.10

12/3/10 7:20:07 PM

По следовательности

Футбол Апрель 2010 г. Вице-премьер Борис Колесников и президент ФФУ Григорий Суркис сообщили президенту УЕФА Мишелю Платини о планах объединения фу тбольных чемпионатов Украины и России. $1,2 млрд — общий бюджет 16 к лубов российской Премьерлиги в 2009 г. $0,25 млрд — общий бюджет 16 к лубов украинской Премьерлиги в 2009 г.

Хозяйство на вынос В случае объединения с российскими компаниями Украина может рассчитывать на: 6% — в украинско-российской компании в газовой отрас ли; 6% — в украинско-российской авиас троительной компании; 14% — в украинско-российской компании в атомпроме; 20% — в украинско-российском фу тбольном бизнесе.

Думать надо Чтобы не с тановиться объек том подобных неумеренных российских претензий на разнообразное объединение, Украина (и преж де всего ее руководс тво) должна заняться решением непрос тых задач, с которыми она не справилась за прошедшие почти 20 лет: создание идейной платформы гос ударс твеннос ти; определение с тратегического позиционирования; поиск конкурентных преимущес тв с траны на внешних рынках и нахож дение своего мес та в мировом разделении труда; налаживание сотрудничес тва со всеми возможными торговыми партнерами; подготовка собс твенных пред ложений кооперирования. Хорошо, ес ли украинская влас ть хотя бы осознает необходимос ть решения изложенных задач. Иначе “все пропало”.

300 лет спустя Здание Малороссийской коллегии в Глухове, созданной в 1722 г. д ля контроля за деятельнос тью украинского гетмана (была подчинена Сенату, гетман имел лишь совещательный голос), не сохранилось. Но разве с тройка такого уровня — проблема д ля нас тоящих инвес торовобъединителей?

Q_902_008-009.indd 9

12/3/10 7:20:08 PM

Прежде всего

Prо&Contra

5 мая Кабинет министров принял постановление №330 о введении минимальной почасовой оплаты труда. Напомним: в июне прошлого года Верховная Рада проголосовала за Закон “О внесении изменений в некоторые законодательные акты Украины (относительно почасовой заработной платы)” (см. Бизнес №28 от 13.07.09 г., стр.15). Стоит отметить, что дискуссия о введении почасовой оплаты труда идет не первый год (см. Бизнес №1-2 от 14.01.08 г.; стр.40). Бизнес решил поинтересоваться:

Стоит ли вводить почасовую оплату труда?

Contra Contra Contra Pro Pro Pro Pro Pro Pro Андрей Быченко (37),

Олег Зарубинский (46),

директор социологической службы Центра им.А.Разумкова (г.Киев; с 1994 г.; 25 чел.):

народный депутат (фракция Блока Литвина):

— Я считаю решение правительства о введении минимальной почасовой оплаты труда правильным и своевременным. Установление минимальной почасовой оплаты труда позволит защитить интересы наемных работников предприятий всех форм собственности. Сейчас нередко можно услышать, что отдельные работодатели под предлогом экономического кризиса переводят своих наемных работников на неполный рабочий день или на сдельную форму оплаты труда. По ряду объективных причин, работники не всегда могут выполнить установленные объемы работ. Данный аргумент горепредприниматели используют для незаконного занижения зарплат. Зачастую подобная практика распространяется в депрессивных регионах, где есть дефицит рабочих мест. Наемные работники вынуждены мириться с подобными условиями труда, дабы не потерять работу. Установление размеров почасовой оплаты труда позволит дополнительно контролировать соблюдение прав наемных работников и исполнение требований трудового законодательства работодателем. Заявления о том, что решение Кабмина является популистским, не выдерживают критики, поскольку подобная практика десятилетиями используется в развитых странах. Процесс евроинтеграции Украины необходимо реализовывать не на словах. Установление минимальной почасовой оплаты труда — один из шагов на пути сближения трудового законодательства Украины с европейскими стандартами. Ошибочно предположение о том, что введение почасовой оплаты труда приведет к увеличению уровня тенизации зарплат. Дело в том, что работодатели будут вынуждены насчитывать работникам за каждый отработанный час, а не за месяц. Новшество не предусматривает усиления налогового давления на фонд оплаты труда. Поэтому можно предположить, что добропорядочные предприниматели будут платить “белые” зарплаты, а “теневики” — продолжать практику выплат зарплат “в конвертах”. Решение о введении минимальной почасовой оплаты труда — это действительность, с которой стоит считаться всем работодателям. В ближайшее время Министерство труда и социальной защиты разработает тарифную сетку почасовой оплаты труда для каждой отрасли экономики.

10

Q_902_010.indd 10

— Я не принимаю идею введения минимальной почасовой оплаты труда. Причина банальна — постановление Кабмина носит скорее декларативный, чем экономический характер. Проще говоря, нынешнее правительство продолжает практику своих предшественников и принимает популистские решения. Сегодня говорить о плюсах от принятия этого решения не приходится. Я думаю, что размер минимальной почасовой оплаты будет установлен путем деления размера минимальной месячной зарплаты на количество рабочих часов в месяц, поскольку в противном случае Кабмину придется переписывать госбюджет. В качестве одного из аргументов в пользу введения минимальной почасовой зарплаты декларируется желание чиновников снизить уровень тенизации фонда оплаты труда. Но, к сожалению, только введением минимальной почасовой оплаты труда уменьшить количество зарплат “в конвертах” не представляется возможным. Для детенизации зарплат необходимо снижать ставки налогообложения на фонд оплаты труда и менять систему администрирования поступлений Пенсионного фонда. Дискуссия о детенизации фонда оплаты труда ведется не первый год. Общая нагрузка на него огромна. В подобных условиях применение административных или репрессивных методов детенизации зарплат успеха не принесет. Безусловно, проблема с наполнением бюджета Пенсионного фонда существует. Но введение почасовой оплаты труда без снижения (увеличения) ставок налогообложения на фонд оплаты труда напоминает ситуацию, когда чиновники хотят сократить затраты на корм для коров, но при этом повысить надои молока. В этом случае решение проблемы одно — корову нужно меньше кормить, но больше доить. Я считаю, что для повышения зарплат необходимо снижать ставку налогообложения на фонд оплаты труда. Предприниматели смогут повысить уровень зарплат, следовательно, увеличится объем поступлений в Пенсионный фонд. Таким образом удастся покрыть дефицит средств, обусловленный снижением ставки налогообложения на фонд оплаты труда.

БИЗНЕС 18-19/10.05.10

12/3/10 7:20:09 PM

Прежде всего

Шарж

Мешков вина Госдолг Украины за январь — март 2010 г. вырос на 4%, или на USD1,605 млрд — до USD41, 29 млрд. Более того, Минфин откорректировал свои же показатели на начало этого года, увеличив цифру на USD1,925 млрд. Теперь, по новым данным, за 2009 г. госдолг вырос на 61,3%. Другими словами, свежеиспеченный министр финансов Федор Ярошенко не только множит пустые денежные мешки своего имени, но и находит хорошо спрятанные чужие, т.е. своих предшественников.

Михаил Николаев

По материалам www.epravda.com.ua

БИЗНЕС 18-19/10.05.10

Q_902_011.indd 11

11

12/3/10 7:20:11 PM

Прежде всего

“Облсовет должен разобраться, чем помочь бизнесу” Владимир Пристюк, председатель Луганского областного совета, убежден, что без взаимодействия центральных и местных властей экономические реформы невозможны

З

а последние двадцать лет Украина уже пережила несколько волн экономических реформ. Результаты оказались разнообразными. Ныне, когда мы находимся накануне очередного этапа реформирования, важно учесть предыдущий опыт, особенно на уровне областей. Ведь все программы будут внедряться на региональном уровне, а каждая область имеет свои проблемы и особенности. Поэтому логично, что реформы должны быть адаптированы к конкретному региону. Я считаю, что мы, выражая интересы общины, обязаны стать посредниками между властью и бизнесом и исполнять роль модераторов инновационных и инвестиционных проектов в области. К сожалению, длительный период облсовет был в большей степени сосредоточен на защите гуманитарных и идеологических ценностей нашей общины. Сейчас мы, не забывая об этих направлениях, можем сосредоточиться на экономике, потому что любая социальная политика начинается с реальных экономических достижений. Луганщина — особый, сложный регион, со своими историей, экономикой, идеологией, экологией, проблемами и ценностями. Так, область сильно пострадала от непродуманного массового закрытия шахт. В результате этой кампании практически погибли десятки поселков и городов, жизнедеятельность которых полностью зависела от работы шахт. Рыночная реальность показала, что и многие предприятия неконкурентоспособны. В итоге, экономика области разбалансировалась, и мы имеем статус депрессивного региона. Для меня это оскорбительно и унизительно, как, я уверен, и для всех жителей области.

Власть и бизнес Луганская область занимает 3-е место в стране по выпуску валового продукта (область заняла в 2008 г. 6-е место по доле в ВВП страны, 9-е — по ВВП на одного жителя; в 2009 г. — 13-е место по сбору налогов в Общий фонд госбюджета, 17-е — по тому же показателю в расчете на одного жителя. — Ред.). Областной совет, на мой взгляд, должен разобраться, чем 12

Q_902_012-013.indd 12

конкретно мы можем быть полезны бизнесу, который создает продукт, и установить партнерские отношения с предпринимателями. Люди должны понять, что в бизнесе можно, нужно и интересно участвовать. Сейчас мы, облсовет и облгос­ администрация, настроены, например, помогать развитию предпринимательства в сельском хозяйстве. Выражаться эта помощь будет в частичном погашении кредитных ставок из средств областного бюджета, строительстве жилья для специалистов за средства областного фонда. Есть проект сбора и переработки молочной продукции, хранения и переработки овощей. И, что очень важно, мы должны четко понимать, какая часть бюджета будет идти на такие цели. Так, бюджет разделен на три составляющие: защищенные статьи; средства на поддержание деятельности коммунальных предприятий, инфраструктуры; помощь бизнесу, привлечение инвестиций, информирование, помощь в получении кредитования. Эта третья часть бюджета, увы, невелика, но речь идет об идеологии, принципе. В областном бюджете-2009 доля защищенных статей составляла 67%. На оставшееся сильно не разгуляешься. Но если даже у нас будет возможность направить на помощь бизнесу миллион гривень, нужно сделать это с толком. Мы должны избавить область от позорного статуса депрессивной, сделать ее самодостаточной и создать такой продукт, который будет интересен всей стране. Вдумайтесь, массу комплектующих, всевозможных других товаров мы ввозим из других областей или из-за границы, хотя у нас есть предприятия, которые могли бы производить тот же самый продукт. Чтобы на территорию пришли внутренние и внешние инвестиции, нужно доказать, что власть и бизнес будут играть в одной команде, что власть не станет допекать предпринимателям всевозможным регулированием. Нужно добиться, чтобы люди с инвестициями пришли на Луганщину надолго, чтобы строили свой бизнес основательно — по долгосрочной программе. Их интересует, кто мэр, кто начальник налоговой, кто губернатор, понимают ли эти люди суть бизнеса, не

будут ли они ему препятствовать, приходить с просьбами. Так вот, наши посылы должны привлекать. Но процесс должен быть взаимным. От предпринимателей мы тоже ожидаем, что они окажутся на высоте сегодняшних задач. В частности, в решении важнейшей проблемы создания рабочих мест.

Рабочие места Основной источник наполнения областного бюджета — подоходный налог. Поэтому мы очень заинтересованы в высоком уровне зарплат и должны создавать соответствующие рабочие места. Только производя конкурентный продукт, наши предприятия удержатся на рынке. Без высокоинтеллектуального труда создать такой продукт невозможно, и во всем мире доля стоимости труда, интеллекта, знаний работника в себестоимости товара максимально высока. А у нас бизнесмены все еще надеются, что конкурентный продукт могут создавать люди, получающие за свой труд копейки. Даже на высокодоходных предприятиях работникам платят, в лучшем случае, невысокую зарплату, хотя имеют все возможности ее повысить. Следует на государственном и региональном уровнях искать методы — юридический, административный, экономический, налоговый — побуждения предприятий выходить из тени и платить своим работникам высокую зарплату. Один из вариантов создания такой мотивации — помощь в получении интересных крупных заказов. Крупный бизнес должен понимать, что за один день реформы сделать нельзя. Сиюминутного эффекта не будет. Однако и просто ждать результата и ничего не делать невозможно. Вот мы в области начали заключать долгосрочные договоры сотрудничества с бизнесом. Первый пример — ЗАО “ЛИНИК”. Уже 1 апреля собственники общества повысили зарплату работникам Лисичанского нефтеперерабатывающего завода на 5%. Кто-то скажет — немного. Но попытайтесь вспомнить: кто и когда за последние кризисные годы в Украине решался на такое. Мы с ними договорились, что предприятие поможет области решать

БИЗНЕС 18-19/10.05.10

12/3/10 7:20:12 PM

Трибуна неотложные, самые острые социальные проблемы той территории, на которой оно работает. К таким проблемам относятся высокая детская смертность, например, или поддержка одаренных детей. На это в бюджете денег, к сожалению, нет. Но бизнес должен сам быть заинтересован в здоровье работников, в развитии города, трудовыми ресурсами которого он пользуется. Предприятие принимает на работу людей, эксплуатирует их труд, но нужно ведь их и восстановить — в самом широком смысле

на металл и продать. Не захотели приложить усилия, а кому-то просто не хватило способностей. Конечно, предприятия с современными рабочими местами у нас есть, но устроиться туда практически невозможно, потому что их — капля в море. А так не бывает. В то же время посмотрите, кого выпускают учебные заведения! Мне жаль ребят, которые получают никому не нужное образование и профессии, не востребованные на рынке труда. Это трагедия для них. Обл­ совет планирует предложить Кабмину

заинтересованных в выпускниках этих училищ. Это серьезно повысит инвестиционную привлекательность Луганщины, потому что обеспечит одно из главных условий для прихода инвестора — наличие квалифицированной рабочей силы. И с каждым вузом нужно разбираться (?! — Ред.) — почему нет эффекта, нет конечного результата, почему выпускники не получают необходимых знаний и навыков, зачем им профессии, которые никому не нужны на рынке труда. Зачем нам три факультета журналистики и

Д осье БИЗНЕСа Владимир Пристюк, Р од и л с я :

председатель Луганского областного совета

2 мая 1960 г. в г.Антрацит (Луганская обл.).

О б ра з о в а н и е : Коммунарский горно-металлургический институ т, специальность “Промышленное и граж данское строительство” (1982 г.). Кандидат экономических наук. К а р ь е ра : 1982-1985 гг. — мастер управления “Доменстрой” треста “Коммунарскстрой”; 1985-1987 гг. — первый секретарь Коммунарского горкома комсомола; 1989-1990 гг. — консультант Дома политического просвещения Ворошиловградского обкома Компартии Украины, секретарь Ворошиловградского обкома комсомола; 1990-2001 гг. — генеральный директор ООО “Спу тник-Луганск”, АОЗТ “Дружба”; 2001-2002 гг. — секретарь Луганского городского совета; 2002-2005 гг. — заместитель председателя Луганской облгосадминистрации; 2005-2006 гг. — президент Ассоциации предприятий малого и среднего бизнеса “Новое время”; 2006 г. — 19 марта 2010 г. — заместитель председателя, первый заместитель председателя Луганского областного совета; с 19 марта 2010 г. — председатель Луганского областного совета. Н а г ра д ы :

орден “За заслуги” ІІІ степени.

Семейное положение: Увлечения:

женат, двое сыновей.

чтение, резьба по дереву.

слова. Мы пока видим, что люди, от труда которых зависят сложнейшие технологические процессы, безопасность, получают маленькую зарплату. Поэтому ведем сложные переговоры с собственниками предприятий и уже находим понимание. И с нашей стороны должно быть встречное движение. Дикий капитализм закончился. Пора строить отношения цивилизованно и ответственно. Когда мы говорим о создании рабочих мест, то не имеем в виду любые вакансии. Их и так сегодня много. Но посмотрите, что это за места — давно устаревшие, не обеспеченные эффективным оборудованием, современными технологиями, соответственно, с низкой зарплатой, которая никого не привлекает. У нас прошла приватизация. Отдельная тема — как именно она прошла, но сейчас не об этом. Практика показывает, что собственники в большинстве случаев пальцем о палец не ударили, чтобы модернизировать производство, создать современные рабочие места. Они получили основные фонды, правда, очень старые. Можно было привести их в нормальное состояние и выпускать конкурентный продукт. Многие предпочли порезать все

реализовать на территории Луганской области пилотный проект по созданию на базе ПТУ учебных центров (о проблемах современных ПТУ — см. БИЗНЕС №14 от 05.04.10 г., стр.47-49. — Ред.), в которых готовили бы действительно востребованных специалистов. ПТУ сейчас просто в катастрофическом состоянии. Мы можем окончательно потерять систему профессионального образования. Я считаю, что ПТУ нужно передать на баланс Фонда занятости. Это богатейшая, но пока малоэффективная структура (вот — в точку! — Ред.). Так вот, я уверен, что учебные центры должны финансироваться из Фонда занятости и выпускать современных специалистов. Еще вариант — передать ПТУ на баланс конкретных промышленных предприятий,

В нимание! БИЗНЕС предоставляет свои страницы для наиболее интересных, на наш взгляд, суждений, оценок и мнений. Рубрика “Трибуна” по­з воляет высказаться любому человеку — независимо от звания, профессии и должности. Единственное право, которое оставляет за собой редакция, — выбор наиболее интересных, с нашей точки зрения, суждений. Мнения для публикации можно направлять по адресу: 02156, г.Киев-156, ул.Киото, 25. E-mail: hot@business.ua На письме просьба делать пометку “Рубрика “Трибуна”. БИЗНЕС 18-19/10.05.10

Q_902_012-013.indd 13

два института культуры, например. Тогда как хороших инженеров днем с огнем не найти. Мы наметили ряд конкретных проектов, реализация которых необходима жителям области. Я считаю, что наиболее эффективными являются те проекты, которые реализуются по принципу софинансирования. Например, из средств бюджета, частного капитала, денег общины. Скажем, подвижной состав городского транспорта нужно обновить. Мы заявляем, что готовы частично профинансировать эту программу. И тогда мэр, местные депутаты начинают шевелиться, чтобы изыскать свою часть средств. Понимаете, возникают интерес, ответственность и контроль со стороны всех, кто финансировал проект.

13

12/3/10 7:20:13 PM

Дмитрий Школьный

Прежде всего

бюджетная политика

Флюс-минус бесконечность В Госбюджете-2010 правительство запланировало дефицит в 57,7 млрд грн. При этом львиная часть доходов уйдет на выплату зарплат, пенсий и содержание чиновников

П

ринятия Бюджета, подобного тому, которое случилось 27 апреля, Украина еще не видела. И дело не только и не столько в том, что принят он был вопреки традиции не в канун длительных новогодних каникул, а аккурат перед столь же длительными майскими праздниками. Впрочем, у украинских властей имеется опыт принятия главного финансового плана страны даже в июне. Правда, опыт достаточно древний — 1992 г. и 1997 г. Но если за время, прошедшее с первого подобного случая, властная верхушка сменилась почти полностью, то во втором отметились немало нынешних власть имущих.

14

Q_902_014-019.indd 14

Чудесная процедура Больше впечатлила собственно процедура принятия нынешнего Закона о Бюджете. Бюджетные законы, как известно, являются особыми документами. Соответственно, в Бюджетном кодексе выписана особая (и весьма непростая) процедура их принятия. Справедливости ради следует заметить, что эта процедура была даже не нарушена, а откровенно сорвана (причем, судя по всему, целенаправленно — см. БИЗНЕС №47 от 23.11.09 г., стр.17) еще предыдущим правительством. Произошедшее же 27 апреля голосование за зарегистрированный в предыдущий день бюджетный

законопроект сразу в первом чтении и в целом, без какого-либо обсуждения (между объявлением спикера о рассмотрении законопроекта №6000 и голосованием за его принятие в целом прошло 10 минут, в течение которых народные депутаты прослушали выступления министра финансов Федора Ярошенко и председателя Комитета ВР по вопросам бюджета Николая Деркача), стало апофеозом пародии на ту часть бюджетного процесса, которая связана с разработкой и принятием главного финансового плана страны. Любопытно, что в итоге Закон о Госбюджете-2010 набрал 245 голосов — больше, чем рассматривавшиеся до и после него вопросы, связанные с продлением Соглашения о пребывании российского Черноморского флота и Регламентом ВР. Впрочем, “чудеса”, связанные с принятием Госбюджета, на этом не закончились. Уже после ратификации его парламентом Федор Ярошенко неожиданно отменил запланированную ранее на 27 апреля презентацию, на которой предполагалось представить документ журналистам. Можно предположить, что отдельные показатели Бюджета правились уже после голосования — вплоть до подписания Закона Президентом Украины Виктором Януковичем 29 апреля. В итоге, презентация состоялась только во второй половине дня пятницы, 30 апреля, когда страна, по сути, уже отдыхала.

Любой каприз В нормальных (оторванных от политических реалий) условиях принятый Закон выглядел бы весьма показательно на фоне проекта Госбюджета-2010, внесенного в парламент правительством Юлии Тимошенко. Тем более что ни для кого не секрет — главным творцом украинских бюджетов при самых разных главах правительств и Минфина является заместитель министра финансов Анатолий Мярковский. Соответственно, и осенний проект прошлого

Д оходы

бюджетов, млрд грн.

400 350 300 250 200 150 100 50 0

С водный бюджет Госбюджет* естные М бюджеты*

2003 04 05 06 07 08 09** 10 Проект Юлии Тимошенко. План.

*Без учета межбюджетных трансфертов. **С учетом 15,7 млрд грн. средств МВФ.

БИЗНЕС 18-19/10.05.10

12/3/10 7:20:16 PM

Топ-сигн а л года, и весенний нынешнего были подготовлены именно под его руководством. Однако они существенно отличаются. В чем же причина? А в том, что г-н Мярковский — не политик, а финансист. Он будет “копать” (в нашем случае — писать) в ту сторону, в которую ему скажут. В прошлом году ему сказали разрабатывать Госбюджет на абсолютно “сказочных” правительственных прогнозах (если их таковыми можно назвать) экономической динамики в 2009 г. Соответственно, получился “сказочный” Госбюджет. В этом году ситуация радикально изменилась. И не только потому, что сменился глава Кабмина. Главное, что прошли президентские выборы, и чрезмерно “сказочный” Госбюджет оказался никому не нужен. И все же различия в подходах к формированию главной сметы страны у Николая Азарова и Юлии Тимошенко имеются. Господин Азаров наверняка понимает, что премьерство — его потолок, да, возможно, и не хочет большего. А на этом месте ему удобнее давать более осторожные макропрогнозы. А уж потом “героически” выполнять и перевыполнять осторожные бюджеты. Тогда как г-же Тимошенко в соответствии с политическим образом нужно обещать немедленное наступление светлого будущего, преподносить электорату соответствующие прогнозы развития, а потом уже поименно называть врагов, которые не позволили сказку сделать былью. Вот в результате всех вышеописанных обстоятельств Госбюджет-2010 в своем окончательном виде “похудел” по сравнению с осенью и в части доходов, и в части расходов (см. “Доходы…” на стр.14, а также “Расходы…”). При этом структура проекта и даже формат отдельных его частей (приложений, Пояснительной записки и т.д.) претерпели минимальные изменения — просто там, где раньше шла речь об успешных действиях правительства в условиях жесточайшего кризиса, теперь указывается

Р асходы

бюджетов, млрд грн.

400 350 300 250 200 150 100 50 0

С водный бюджет Госбюджет* естные М бюджеты*

2003 04 05 06 07 08 09** 10 Проект Юлии Тимошенко. План. *Без учета межбюджетных трансфертов. **Без учета рекапитализации государственных предприятий и банков.

на безграмотность этих действий и негативные их последствия. Кроме того, появились очевидные передергивания, когда авторы в нужных местах забывают указать единицы измерения сравниваемых показателей. Главное же изменение в весеннем проекте, которое и привело к “похудению” Госбюджета, — переоценка номинального ВВП, ожидаемого по итогам 2010 г. С осени прогноз снизили почти на 100 млрд грн. — с 1179 млрд грн. до 1083 млрд грн. Изменился не только прогноз номинального ВВП, но и прочих макропоказателей (ценовых индексов, оценки финансового результата, торгового и платежного балансов etc.). Результат: если в 2009 г. макроэкономические прогнозы БИЗНЕСа разительно отличались от правительственных (см. №21 от 25.05.09 г., стр.13-25), то наш апрельский прогноз этого года оказался как никогда близок к “кабминовскому” (см. №15 от 12.04.10 г., стр.14-27).

Откуда дровишки Бросается в глаза тот факт, что принятый Госбюджет предусматривает усиление фискальной нагрузки на экономику. Во всяком случае, об этом говорит прогноз перераспределения доли ВВП через Сводный бюджет. Если от доходов бюджета прошлого года отнять 15,7 млрд грн. зачисленных в его доходную часть средств МВФ (а они к украинскому ВВП никакого отношения объективно не имеют), то получится, что в прошлом году через Сводный бюджет было перераспределено 29,8% ВВП — это самый низкий показатель с 2004 г. (см. “Удельный вес…” на стр.16). Тогда как прогноз на 2010 г. предусматривает перераспределение 30,9% — больше было только в 2006 г. и 2008 г. Соответственно, прирост доходов Сводного и особенно Государственного бюджета опережает ожидаемый прирост номинального ВВП (см. “Прирост…” на стр.16). Разумеется, возникает вопрос: за счет чего (и кого) этот опережающий рост должен произойти? Прежде всего следует заметить, что грандиозных фискальных изменений, о которых много говорили представители правительства (от введения налога на роскошь до сокращения пенсий работающих пенсионеров), Госбюджет-2010 не предусматривает. Единственным исключением являются НДС-облигации. Впрочем, в том, что в Законе появится эта норма, уже давно никто не сомневался. Вопрос был лишь в том, на какую сумму они будут выпущены. И он остался без ответа. Согласно Закону, НДС-облигациями должны быть погашены (в 2004 г., когда НДСоблигации были применены впервые, БИЗНЕС 18-19/10.05.10

Q_902_014-019.indd 15

обязывающей нормы хотя бы формально в Законе не было) суммы, задекларированные к возмещению до 1 мая при условии их подтверждения проверками. Норма выглядит императивной и как будто в принципе не допускает иных вариантов возврата заявленных до 1 мая к возмещению сумм. Видимо, так же прочитали эту норму и многие плательщики НДС. Во всяком случае, имеются подозрения, что резкое сокращение количества заявок в апреле (заявки составили менее половины среднемесячной суммы) объясняется не только административными мерами, предпринятыми в апреле налоговиками (см. БИЗНЕС №17 от 26.04.10 г., стр.33, 34), но и встречным желанием осведомленных плательщиков НДС заявить возмещение после 1 мая. Что же касается суммы, которая будет возмещена НДСоблигациями, то можно лишь сказать, что она будет колебаться на уровне 30 млрд грн. — такая сумма задолженности по возмещению была зафиксирована по состоянию на 01.01.05 г. Какую часть этой суммы государство в конечном счете “простит” (кому должно, как водится. — Ред.) посредством применения административных, полицейских и прочих подобных мер, можно только гадать. Поговаривают, что в Кабмине настроены выпустить НДС-облигаций на 20 млрд грн. Неожиданностью стало то, что возмещение суррогатными инструментами может не ограничиться накопленной задолженностью. Статья 88 Госбюджета вопреки обещаниям властей в дальнейшем проводить возмещение строго в срок и только деньгами предусматривает возможность погашения текущего возмещения путем “приобретения государственных ценных бумаг и (или) объектов государственного ценового регулирования, предложенных Аграрным фондом”. По всей видимости, эта норма должна узаконить введенное еще Юлией Тимошенко возмещение НДС зернотрейдерам зерном, а также предусмотреть возможность “впаривания” им же Аграрным фондом предусмотренных для него ст.77 Госбюджета ОВГЗ на 5 млрд грн. В отличие от погашения накопленной задолженности тут речь идет о добровольном участии в подобных схемах возмещения. Однако 2009 г. наглядно продемонстрировал, что возмещение тем же зерном можно проводить и в добровольно-принудительном порядке — даже в условиях отсутствия соответствующей законодательной нормы. Еще две фискальные нормы адресованы вполне конкретным “клиентам”. Первая из них преследует цель устранить возможность уклонения от уплаты рентной платы за нефть и газовый конденсат путем занижения 15

12/3/10 7:20:16 PM

Прежде всего

Газовый источник И все же главный источник финансового благополучия Госбюджета-2010 кроется отнюдь не в перечисленных мерах. “Фишка” в том, что и основные макроэкономические показатели, и основные параметры Госбюджета рассчитывались правительством на основе средней цены на импортный газ в $334,24 за 1 тыс.куб.м. К моменту подачи проекта Госбюджета в парламент было очевидно, что среднегодовая цена газа будет ниже. Соответственно, прогнозы макропоказателей из осторожных превратились в сверх­осторожные. Тем не менее фигурирующие в документе цифры пересмотрены не были. В то же время в Кабмине, видимо, решили отказаться от ряда неоднозначных (и в основном непопулярных) мер, которые изначально рассматривались в качестве основы для достижения сбалансированности бюджета.

16

Q_902_014-019.indd 16

50 40 30 20 10 0 -10

Д оходы Сводного бюджета Д оходы Госбюджета В ВП

2003 04 05 06 07 08 09* 10** *Без учета 15,7 млрд грн. средств МВФ. ** План.

У дельный вес ВВП,

перераспределяемого через Сводный бюджет, %

35 30 25 2003 04 05 06 07 08 09* 10** *Без учета 15,7 млрд грн. средств МВФ. **План.

C одержание

высших органов власти, млн грн.

2007

08

313, 8

281,1

428

758,1

839,4

817,4

1051

1236

Согласно Госбюджету-2009, предельный размер госдолга к 01.01.10 г. должен был составить 193,1 млрд грн. На самом деле к концу прошлого года он вырос до 211,6 млрд грн. К концу текущего года госдолг, согласно ст.10 Госбюджета-2010, должен составить 308,3 млрд грн. Однако не превысит ли он эту сумму — большой вопрос. Дело тут вот в чем. Формально зафиксированный дефицит госбюджета в 2009 г. составил 19,9 млрд грн. В Госбюджете-2010 он зафиксирован на втрое большем, рекордном уровне — 57,7 млрд грн. Однако реальный дефицит в 2009 г. был значительно выше. В зависимости от того, как считать, его можно оценить в 80-105 млрд грн. Главная же неприятность заключается в том, что новый Кабмин решил воспользоваться прошлогодним ноу-хау старого Кабмина из Госбюджета-2009 (недаром же оба проекта писались под руководством одного человека), позволяющим нарушать зафиксированный в Законе предельный уровень госдолга и наращивать бюджетный дефицит. В минувшем году, кстати, “регионалы” нещадно критиковали правительство Юлии Тимошенко за предоставленную Госбюджетом возможность беспредельно наращивать долги — в частности, посредством механизма рекапитализации банков и гос­ предприятий. В Госбюджете-2010 эти возможности (а соответственно, возможности по наращиванию скрытого дефицита бюджета) только увеличились. Уже упомянутые 20-30 млрд грн. НДСоблигаций и 5 млрд грн. облигаций для финансирования Аграрного фонда разрешается выпустить сверх объема госдолга, зафиксированного в Законе о Госбюджете. К этому следует прибавить возможности, предоставленные ст.75 Закона. В соответствии с ней, как и годом ранее, государство в обмен на ОВГЗ может получать акции доли (паи) в банках. Причем объемы таких приобретений (а равно и не предусмотренных прямо Госбюджетом займов) вообще никак и ничем не ограничены.

доходов бюджета и номинального ВВП по отношению к предыдущему году, %

852

Дефицит и госдолг

П рирост

307

Открытым остается вопрос относительно принятия фискально-налоговых изменений, предусмотренных законопроектом №6337 от 26.04.10 г. (см. стр.38, 39). Если они будут приняты (у предприятий появится “искусственная” прибыль, государство получит возможность частично отказывать им в возмещении НДС и т.п.), теоретически план сбора доходов можно будет назвать даже заниженным. Правда, на практике эти меры могут принести экономике сплошной вред и стать тормозом развития с соответствующими негативными последствиями для бюджета.

777 719

цены продажи и применения заниженных коэффициентов — благодаря этой “дыре” в 2009 г. государство потеряло сотни миллионов гривень, которые осели у одной всем известной ФПГ. Другая норма предусматривает отнесение вопросов, связанных со взысканием кредитов, полученных за счет бюджетных средств, под гарантии государства и т.п., к сфере действия Закона “О порядке погашения…”. С соответствующими возможностями налоговых органов по взысканию этих средств. Особняком стоит норма, меняющая законы “О хозяйственных обществах” и “Об акционерных обществах” и обязывающая направлять на выплату дивидендов не менее 30% чистой прибыли по итогам года. Норма, мягко говоря, неоднозначная и авторитарная. Но теперь, с одной стороны, на получение каких-то средств от компаний, в которых имеется государственная доля собственности, может рассчитывать Минфин. С другой — какие-то шансы на получение дивидендов теперь будут и у многих частных миноритарных акционеров, которые раньше их не имели. Ведь не секрет, что зачастую прибыль “приватизируется” управляющими лицами предприятий, а мелкие совладельцы могут не получать дивидендов даже не годами, а десятилетиями. При этом к полномочиям собрания акционеров теперь отнесено решение вопроса о выплате дивидендов в размере более 30%. Стоит также отметить “широкий” жест нынешнего Кабмина — выполнение обещания об отмене сбора на обязательное государственное пенсионное страхование с безналичных операций купли-продажи иностранной валюты, которая состоится 1 июля.

09

10

Президент и “ДУСя” Верховная Рада Кабмин Согласно законам о Госбюджете соответствующих лет.

Расходы Анализ расходной части Госбюджета в первую очередь демонстрирует тот факт, что, несмотря на обещания Президента и премьера уменьшить штат чиновников, расходы на их содержание увеличились. Так, даже после сокращения на 20% количества сотрудников Администрации Президента аппарат главы государства до конца года должен израсходовать немногим более 1 млрд грн. (в 2009 г. на эти цели было потрачено 800 млн грн.). Стоит отметить, что

БИЗНЕС 18-19/10.05.10

12/3/10 7:20:17 PM

Топ-сигн а л

Эксперт — о философии

Н е к о то р ы е р а с ход ы Го с б юд ж е та Распорядитель бюджетных средств

2009 г., млрд грн.

2010 г., млрд грн.

Увеличение объема финансирования, %

Пенсионный фонд Министерство финансов Министерство образования и науки Министерство обороны Министерство внутренних дел Министерство охраны здоровья Министерство топлива и энергетики ГНАУ Министерство труда и социальной политики МЧС Министерство угольной промышленности Министерство транспорта

44,9 23 18,6 11,6 11,1 5,9 3,77 4,3 3,7 3,5 6,0 1,46

67 23 20,3 13,4 11,9 6,7 5,1 4,8 4,6 4 1,9 1,8

49,2 0 9,1 15,5 7,2 13,5 35,2 11,6 24,3 14,2 –69 23,2

Согласно законам о Госбюджете соответствующих лет.

О сновные соцс тандарты на 2010 г., грн. Тип стандарта

В настоящее с 1 января время

Средний размер Для детей до 6 лет Для детей от 6 до 18 лет Для трудоспособных Для нетрудоспособных

701 632 776 744 573

В месяц В час

744 –

с 1 апреля с 1 июля с 1 октября

Прожиточный минимум 839 767 917 884 706 Минимальная зарплата 869 884 5,2 5,29 825 755 901 869 695

с 1 декабря

843 771 921 888 709

861 787 941 907 723

875 799 957 922 734

888 5,32

907 5,43

922 5,52

Согласно Закону о Государственном бюджете на 2010 г.

П ланы поступлений

некоторых платежей в 2010 г., млрд грн.

Наименование доходов согласно бюджетной классификации

Факт 2009 г., млрд грн.

План 2010 г., млрд грн.

НДС с импортных товаров НДС с произведенных в Украине товаров* Налог с доходов физлиц Налог на прибыль предприятий Акцизный сбор с произведенных в Украине товаров Плата за землю Ввозная пошлина Акцизный сбор с ввезенных в Украину товаров Бюджетное возмещение НДС

68,5 45,9 44,5 30,9 17,9 8,4 6,3 3,7 –34,5

84,4 57,8 50,5 37,3 26,0 9,2 8,3 4,4 –25,0

Отклонение плана от факта Млрд грн. % 15,9 11,8 6,0 6,4 8,1 0,8 2,0 0,7 9,5

23,2 25,7 13,6 20,6 44,9 10,0 31,0 18,1 27,5

*В Общий фонд госбюджета.

расходы на содержание аппарата главы государства включают также финансирование Государственного управления делами (в народе известного как “ДУСя”). Не обидел Кабмин и народных депутатов, видимо, в надежде на то, что парламент и впредь будет молниеносно поддерживать его законопроекты. Расходы на содержание аппарата Верховной Рады увеличили на 100 млн грн., однако итоговая сумма все равно скромнее президентской — 839 млн грн. Дешевле всего налогоплательщикам обойдется

содержание Кабмина — “всего лишь” в 313 млн грн. (на 50 млн грн. больше, чем в 2009 г.). Накануне назначения на пост премьера Николай Азаров обещал БИЗНЕСу, что сократит расходы на перелеты чиновников и, если потребуется, заставит их “штопать скатерти” (см. №9 от 01.03.10 г., стр.20-23). Пока все наоборот: расходы на осуществление визитов высших должностных лиц по сравнению с прошлым годом увеличились на 13 млн грн., а на санитарномедицинское обслуживание народных БИЗНЕС 18-19/10.05.10

Q_902_014-019.indd 17

Дмитрий Боярчук (30), исполнительный директор центра социально-экономических исследований CASE Украина (г.Киев; с 1999 г.; 15 чел.): — Госбюджет-2010 это бюджет “проедания”. Из текста документа следует, что правительство не планирует осуществлять оптимизацию расходной части бюджета. Очевидно, что Кабмин не намерен проводить пенсионную реформу, пересматривать размеры коммунальных тарифов, тем самым затягивая реформирование энергоотрасли и продолжая дотировать НАК “Нафтогаз України”. Не стоит рассчитывать на снижение налогового давления, обещанного предпринимателям перед выборами. Хотелось бы отметить, что в доходной части Госбюджет-2010 более реалистичен, чем прошлогодний документ. Нарекания вызывает его расходная часть. Издержки государства увеличились практически на треть по сравнению с 2009 г. Поэтому в Госбюджете-2010 зафиксирован рекордный уровень дефицита, а именно, 6% ВВП. Это произошло благодаря тому, что представители “Партии Регионов” решили выполнить требования Закона о повышении соцстандаров, за который они в свое время проголосовали и который отказывался выполнять Кабмин Юлии Тимошенко. На повышение минимальных зарплат и пенсий, различных социальных доплат и т.п. правительству необходимо дополнительно изыскать примерно 60 млрд грн. Стоит отметить, что покрытие дефицита выписано реалистично. Так, разрыв между доходами и расходами госбюджета решили профинансировать за счет облигаций внутреннего займа. В то же время поступление средств от приватизации вызывает множество вопросов. Кабмин запланировал получить от распродажи госимущества более 10 млрд грн. Существует большая вероятность того, что план по приватизации будет сорван. Опыт прежних лет пребывания у власти “регионалов” позволяет предположить, что большинство привлекательных объектов приватизации будут проданы сторонникам ПР по заниженной цене. Иностранные инвесторы, которые могут заплатить реальную стоимость за госимущество в ходе приватизации, скорее всего, не будут допущены к конкурсам под различными предлогами. Вместе тем принятие Госбюджета, создание единой вертикали власти и установление политической стабильности дают шанс украинским властям на успешное продолжение сотрудничества с МВФ.

17

12/3/10 7:20:17 PM

Прежде всего

Эксперт — о зонах Игорь Бураковский (52), директор Института экономических исследований и политических консультаций (г.Киев; с 1999 г.; 20 чел.): — Анализ Госбюджета-2010 невозможен без учета политических и экономических условий, в которых он принимался. Они не могли не сказаться на его качестве. К сожалению, этот Бюджет не стал прорывным. Государственные потребности не были приведены в соответствие с государственными возможностями. Главный финансовый документ практически ничем не отличается от Госбюджета-2009. Он не решает главной проблемы — оптимизации государственных издержек. В частности, в Украине продолжает действовать система льгот и социальной защиты, которая доказала свою неэффективность. Не была решена проблема с наполнением бюджета Пенсионного фонда и реформированием энергетического сектора. Проще говоря, чиновники решили отложить вопрос оптимизации бюджетного сектора экономики до лучших времен. Это можно объяснить тем, что для сокращения издержек Госбюджета необходимо принимать ряд непопулярных мер, которые будут отрицательно встречены украинским обществом. Учитывая политическую ситуацию, а именно приближение выборов депутатов в местные советы, правящая власть не рискнет внедрять подобные меры. Хорошо то, что Госбюджет2010 принят. Это является неким стабилизирующим фактором для развития государства. Хотелось бы отметить, что предпринимателям не стоит рассчитывать на либерализацию базы налогообложения в 2010 г., учитывая ситуацию в экономике и дефицит Госбюджета. В подобной ситуации действия правительства оправданы, поскольку стабильность налоговых ставок позволит выполнить доходную часть Госбюджета, что, в свою очередь, снизит вероятность повышения социальной напряженности в обществе. Учитывая вышеизложенные факты, правительство не может себе позволить предоставить налоговые льготы и преференции для отдельных отраслей или предприятий, проводить налоговую амнистию, возобновлять деятельность СЭЗ и ТПР.

18

Q_902_014-019.indd 18

депутатов выросли с 97 млн грн. в 2009 г. до 137 млн грн. в году нынешнем. В сумме на содержание чиновников высших органов власти в 2010 г. предполагается потратить 2,2 млрд грн., что лишь немногим меньше рекорда позапрошлого года, — тогда на обеспечение комфортных условий работы государственным клеркам отвели 2,5 млрд грн. (см. “Содержание высших органов” на стр.16). Это превышает годовой бюджет Министерства транспорта и связи (1,8 млрд грн.) и соизмеримо с бюджетом городов-“миллионников”. Помимо высшего руководства страны Кабмин увеличил финансирование налоговиков и таможенников. Так, на содержание мытарей в 2010 г. запланировано потратить почти 5 млрд грн. (на 0,5 млрд грн. больше, чем в 2009 г.), что почти равно объему годового финансирования Министерства охраны здоровья. Таможенники удовлетворились скромной суммой в 1,5 млрд грн. (на 150 млн грн. больше, чем в 2009 г.).

Минис­терство труда и социальной политики, это на четверть больше, чем в 2009 г. Безусловно, забота государства о гражданах — вещь необходимая, другое дело, стоит ли направлять на повышение минимальной зарплаты бюджетникам будущие кредиты международных организаций. Очевидно, Николай Янович все же согласился со своим давним оппонентом Виктором Пинзеником, который много лет пытался убедить нынешнего премьера, что “кефир важнее мостов”. По расчетам Агентства США по международному развитию (USAID), расходы на пенсионное обеспечение в Украине составляют около 16% ВВП. “Этот показатель почти вдвое выше, чем в Европе. Это самый высокий показатель в мире”, — говорит Джанина Ярузельски, директор Миссии проекта развития рынков капитала в Украине Агентства США по международному развитию.

330 — каждому!

Особых изменений в финансировании отдельных отраслей по сравнению с Даже рекомендации МВФ не смогли прошлым годом не произошло. Однако остановить правительство в его заботе о некоторым руководителям минис­терств гражданах. Закон о Госбюджете преду- и ведомств впору обижаться на премьесматривает дальнейшее увеличение раз- ра. Так, Минобороны получит на свои мера минимальной зарплаты и прожи- нужды немногим более 13 млрд грн. точного минимума. В финансовой смете (на 2 млрд грн. больше, чем было застраны продублированы показатели, за- планировано в 2009 г.). При этом еще ложенные в Законе Украины “Об уста- в начале года сотрудники министерновлении прожиточного минимума и ства и члены профильного Комитета минимальной заработной платы” (после парламента оценивали нужды военных принятия которого миссия МВФ прио- не менее чем в 18 млрд грн. Впрочем, становила сотрудничество с Украиной). как и в предыдущие годы, 2/3 годового Оба эти показателя за год должны вы- объема финансирования (8,8 млрд грн.) расти более чем на 200 грн. Кроме того, будет выделено из Общего фонда госЗакон о Госбюджете впервые содержит бюджета, остальные 4 млрд грн. должнорму об установлении минимальной ны поступить из Спецфонда. Однако почасовой оплаты труда в Украине. С практика последних лет показывает, что 1 апреля работники должны получать не из Спецфонда средства на нужды армии менее 5,29 грн. в час. А к концу года — фактически не выделяются. К примеру, 5,52 грн. (см. “Основные соцстандар- по итогам прошлого года Минобороны ты…” на стр.17). Стремительно растут недополучило около 3 млрд грн. В то расходы и на покрытие дефицита Пен- же время Украина по-прежнему тратит сионного фонда. Если в прошлом году на обеспечение порядка внутри страны на эти и сходные цели по разным про- суммы, практически равные расходам граммам из госказны предполагалось на содержание армии. Как и в прошлом направить 45 млрд грн., то в нынеш- году, МВД должно получить более нем — уже 67 млрд грн. Из этой суммы 11 млрд грн., при этом около 9 млрд 29 млрд грн. предусмотрено в виде до- грн. поступят в рамках так называетации непосредственно на покрытие де- мых “защищенных” статей из Общего фицита (в прошлом году она составляла фонда. Впору говорить о превращении 14 млрд грн.). Еще 33,8 млрд грн. — до- Украины в “полицейское” государство. Несмотря на уверения министра по тация на пенсионное обеспечение военнослужащих (в 2009 г. было потрачено вопросам ЖКХ Александра Попова, что 31 млрд грн.). Кроме того, в Госбюдже- на реформу ЖКХ необходимо выделить те нынешнего года появилась дотация в в течение пяти лет 25 млрд грн., Каб4,3 млрд грн. на пенсионное обеспече- мин в нынешнем году отказался от увение работников, полный день занятых личения финансирования данного вена подземных работах (ранее распоря- домства. На его нужды предусмотрено дителем этих средств выступало Минис­ направить 56 млн грн. Отметим, что в терство угольной промышленности). 2009 г. МинЖКХ было распорядителем Еще 4,6 млрд грн. должно получить 2 млрд грн. субвенции на погашение

Кефирные победы

БИЗНЕС 18-19/10.05.10

12/3/10 7:20:18 PM

Топ-сигн а л долгов местных властей перед предприятиями теплокоммун­энерго, но в этом году такая субвенция в Госбюджете не предусмотрена. Этот шаг выглядит вполне логичным, ведь, несмотря на то что за последние 8 лет на реформу отрасли было потрачено не менее 18 млрд грн., модернизация “коммуналки” осуществлена не была. В этой ситуации было бы целесообразно объединить МинЖКХ с Минис­терством по вопросам регионального развития, которое также обделено финансированием (304 млн грн.). Это позволило бы, как минимум, сократить количество чиновников двух минис­терств. Крупнейшими распорядителями бюджетных средств по-прежнему остаются Минфин и Минобразования и науки. При этом если финансирование первого фактически осталось на уровне прошлого года (23 млрд грн.), то второе получило почти на 2 млрд грн. больше — 20,3 млрд грн. Львиную долю из общего объема финансирования образования и науки составляют затраты на оплату труда работников отрасли. Из 15 млрд грн., которые министерство должно получить из Общего фонда, на эти цели уйдет около 11 млрд грн. Финансирование капитальных расходов в основном должно осуществляться из Спецфонда, но, как и в случае с Минобороны, рассчитывать на поступление этих средств в полном объеме не приходится. Существенно увеличилось и финансирование Минис­ терства топлива и энергетики. Если в 2009 г. оно получило 3,77 млрд грн., то в 2010 г. ему предоставят 5,2 млрд грн. Из этих средств 3,4 млрд грн. запланированы в виде частичной компенсации НАК “Нафтогаз України” разницы в цене импортного газа и его реализации на внутреннем рынке. В прошлом году на это было выделено в два раза меньше средств. Такой диссонанс объясняется тем, что проект Закона о Госбюджете, как упоминалось выше, был подготовлен без учета скидки со стороны России на газ, поставляемый в Украину. Таким образом, вполне вероятно, что до конца года правительство сократит “помощь” НАК. Несмотря на то что Николай Азаров много говорил о необходимости системных реформ в экономике и развитии инфраструктуры, это никак не отрази­ лось на расходной части Госбюджета. Минтранссвязи, которое, по идее, в первую очередь отвечает за реализацию инфраструктурных объектов, на все про все получило немногим менее 2 млрд грн. Еще 3 млрд грн. должно получить вновь созданное Национальное агентство по вопросам подготовки и проведения Евро-2012. В то же время, как и в Госбюджете прошлого года, предусмотрено создание Стабилизационного

фонда, главным распорядителем которого будет выступать Минфин. Размер Стабфонда — 30 млрд грн. (на треть больше, чем в 2009 г.). Однако перечень программ, которые должны финансироваться из фонда, в Госбюджете отсутствует. В то же время опыт предыдущего года показывает, что до предоставления Минфином средств из Стабфонда дело может не дойти.

6 мая Юлия Тимошенко заявила, что оппозиционное правительство обратится в КСУ по поводу неконституционности Госбюджета. Решения оппозиционного правительства просто умиляют. Полностью отдав на откуп исполнительной власти бюджетную политику, отказавшись использовать парламентские механизмы работы с бюджетом, теперь оппозиция вынашивает грандиозные планы отмены бюджета через КСУ. К сожалению, остается констатировать, что в Украине уничтожена система подготовки и принятия госбюджета, закрепленная в Бюджетном кодексе. Правительство не отчитывается о выполнении бюджета, парламентские слушания по подготовке этого документа не проводятся, бюджетная резолюция никого не интересует, а бюджет вместо трех чтений принимается сразу и в целом. При этом Счетная палата выступает в основном в роли “вопиющего в пустыне”, который с печалью сообщает, что бюджетные средства используются “нецелевым образом” или, попросту говоря, разворовываются. Слабым утешением может послужить тот факт, что даже эксперты из аналитических фондов, близких к правящей партии, критически оценивают сложившуюся ситуацию (см. “Эксперт — о копировании”). Анализ расходов Госбюджета-2010 лишь подтвердил худшие опасения экспертов о том, что задекларированный Президентом и Кабмином курс на проведение реформ был всего лишь красивым обещанием, необходимым для возобновления кредитования Украины со стороны международных финансовых организаций. На деле же средства, полученные от сбора налогов и привлечения кредитов, пойдут на непомерные социальные выплаты и обеспечение комфортной жизни чиновников. У рядового налогоплательщика при взгляде на расходную часть Госбюджета, по идее, должно напрочь отпасть желание платить налоги, ведь никаких дивидендов от этого он не почувствует. Максим Каменев, Игорь Лянной, Сергей Саливон

PS

В №18-19 газеты “Бухгалтерия” на стр.6 будет опубликован аналитический материал под названием “БЮДЖЕТный пассаж” к Закону о Госбюджете-2010. БИЗНЕС 18-19/10.05.10

Q_902_014-019.indd 19

Эксперт — о копировании Валерий Гладкий (40), генеральный директор исследовательского центра “БЭСТ” (г.Киев; с 2008 г.; 11 чел.): — Складывается впечатление, что Госбюджет2010 — модифицированная копия Госбюджета-2009. Главная особенность нынешнего документа в том, что не ограничены размеры бюджетных заимствований. Он не дает ответа на вопрос, сколько государству требуется средств для выполнения своих обязательств. Вызывают интерес положения Госбюджета-2010 г., предоставляющие правительству право самостоятельно определять направления использования бюджетных средств, изменять существующую бюджетную роспись без согласия парламента. При этом Кабмин может использовать госзаимствования по собственному усмотрению. Также правительство получает возможность перебрасывать средства из Специального в Общий фонд госбюджета. Фактически Кабмин может использовать деньги бюджета развития на текущие расходы. Поэтому надеяться, что в 2010 г. правительство будет инвестировать средства в модернизацию экономики, не приходится. Кроме того, существенно увеличился объем государственных гарантий. Напомню: в 2009 г. этот показатель составлял 32 млрд грн., в 2010 г. — 45 млрд грн. Примечательно, что госгарантии могут быть выделены на реализацию проектов “Укравтодора” и в рамках подготовки Украины к Евро2012. При этом в Госбюджете не приведен список проектов или программы, под реализацию которых правительство может предоставить госгарантии. Парламент дал Кабмину право выделять их под неутвержденные программы или проекты. Любопытно, что механизм предоставления госгарантий также отдан на откуп правительственным чиновникам. Напомню: Кабмин Юлии Тимошенко использовал госгарантии для покрытия дефицита госбюджета. Не исключено, что к подобным мерам прибегнет и действующее правительство. В целом, текст Госбюджета2010 свидетельствует о том, что управление экономикой государства будет проводиться в ручном режиме.

19

12/3/10 7:20:19 PM

Власть Э к о н о мич е с к а я п о л и т и к а

Стозевно и слитно

Россия предлагает Украине объединить государственные активы в стратегических отраслях. Последствия неоднозначны

Б колонка редактора

Порадовал Госкомстат — в стране по результатам апреля дефляция. Немногие помнят из личного опыта, а большинство, конечно, из песни Владимира Высоцкого, что “было время, и цены снижали…”. Сейчас их не снижают. Они сами падают. Только вот, поди разберись — хорошо это или плохо? Возьмешь, к примеру, простой учебник экономики и все понятно: инфляция — зло. А вот если взять продвинутый учебник, почитать, например, Пола Кругмана, Милтона Фридмана или хотя бы послушать лекции Гавриила Попова или Александра Аузана в московской ВШЭ, то окажется, что не все так-то просто. Доказан вред инфляции, когда она доходит до 50% в год. Это беда. Однозначных выводов о вреде инфляции более низкого уровня нет. Более того, есть обоснованное мнение, что если доводить ее до уровня не более 10%, то это подавляет экономический рост. Получается, что антиинфляционные мероприятия премьер-министра Николая Азарова работают против роста экономики? Наверное, все-таки нет… И с инфляцией, и с экономическим ростом все у нас получится. Для этого в Украине есть уникальное учреждение, обладающее эксклюзивным правом “правильно” считать, что в стране производят и куда движутся цены. Госкомстат называется. Без него правительству было бы очень тяжело. Просто-таки невозможно наглядно показать гражданам, как о них заботятся и насколько лучше и веселее они стали жить.

Петр Билян, редактор отдела, pbilyan@business.ua 20

Q_902_020-022.indd 20

удучи в Киеве (26 апреля), российский премьер Владимир Путин предложил осуществить “полномасштабную кооперацию” в сфере атомной энергетики. “Мы предлагаем создать крупный холдинг, который будет включать объединение атомных генераций, атомного машиностроения и топливного цикла”, — объяснил глава правительства России (см. также стр.8, 9). Президент Украины Виктор Янукович и премьерминистр Николай Азаров обещали подумать над этим предложением.

Сочинский сюрприз Через четыре дня украинский премьер отбыл в Сочи на заседание Комитета по вопросам экономического сотрудничества РоссийскоУкраинской межгосударственной комиссии. Озвучивая итоги заседания, Николай Янович сообщил, что Комитет подготовил “развернутый проект решений по более чем 10 направлениям сотрудничества — в экономической области, нефтегазовой, атомного машиностроения, оборонной, в сфере образования и науки и т.д.”. Пока конкретных проектов по объединению активов в энергетике и прочих отраслях экономики обнародовано не было. Стороны ограничились подписанием Меморандума о сотрудничестве между российским ОАО “Интер РАО ЕЭС” и украинскими государственными предприятиями “Энергорынок” и “Укринтер­ энерго”. На заключительной пресс-конференции Владимир Путин неожиданно предложил объединить “Газпром” и НАК “Нафтогаз України”. Идея эта отнюдь не нова. Но ранее российская сторона говорила о возможности создания консорциума, который включал бы и представителей ЕС, с функциями контроля над украинской газотранспортной системой (ГТС). Теперь же речь идет о слиянии только двух компаний. Но вряд ли “Газпром” согласится на такую сделку, если “Нафтогаз України” не станет полноправным хозяином

украинской газотранспортной системы. Напомним: сейчас НАК арендует ГТС без права отчуждения. В любом случае ожидать, что компании в таком объединении будут иметь равные права, не приходится. Ведь капитализация их несопоставима: “Газпром” оценивается в $130 млрд, а НАК — не более чем в $8 млрд. “Говорить, что в случае создания совместного холдинга компании получат равные доли, просто смешно. Максимум, на что может рассчитывать украинская сторона, — 6%”, — считает Александр Тодийчук, директор Киевского международного энергетического клуба “Q-club” (г.Киев; с 2007 г.; 15 чел.). Если Украина будет

БИЗНЕС 18-19/10.05.10

12/3/10 7:20:21 PM

Власть бопроводном транспорте Украины” не разрешает проводить приватизацию, корпоратизацию или концессию газотранспортной системы. В свою очередь, Госдума России в 2008 г. приняла закон, запрещающий доступ иностранных инвесторов к стратегически важным объектам энергетики, в том числе и предприятиям нефтегазового комплекса.

Б ыло сказано “Прежде, чем объединяться, и для того, чтобы объединиться, мы должны сначала решительно и определенно размежеваться”

Куй, пока горячо

Владимир Ульянов (Ленин), газета “Искра”, 1900 г.

Во время встреч с руководством Украины Владимир Путин наибольшее внимание уделил вопросу объединения активов в атомной энергетике. Это неудивительно, ведь Украина — крупнейший импортер ядерного топлива российского производства. В период президентства Виктора Ющенко наше руководство всерьез задумалось об уменьшении зависимости от монополии российских поставщиков. Во-первых, был заключен договор с американской компанией Westinghouse на поставку в Украину ядерного топлива (см. БИЗНЕС №14 от 07.04.08 г., стр.4143). Во-вторых, планировалось строи­тельство завода по производству ядерного топлива. Для определения подрядчика правительство объявило

ИТАР-ТАСС

участвовать в альянсе на правах миноритария, это ограничит ее влияние на принятие решений. Сейчас отношения между Украиной и Россией в газовой сфере регулируются газовыми договорами, действующими до 2019 г., а недавно внесенные в эти документы изменения позволяют Украине, по крайней мере, в ближайшие год-два, покупать газ со скидкой (см. БИЗНЕС №17 от 26.04.10 г., стр.20-22). В такой ситуации было бы логичнее заняться подготовкой НАК к конкурсной продаже, а не соглашаться на слияние. Ведь приватизация компании даст возможность пополнить госбюджет. К слову, в программе социальноэкономического развития Украины на 2010 г., недавно утвержденной Верховной Радой, есть пункт о приватизации предприятий ТЭК (см. БИЗНЕС №16 от 19.04.10 г., стр.16, 17). Не стоит забывать и о том, что для реализации плана объединения двух компаний понадобится такая “мелочь”, как внесение изменений в законодательство обеих стран. Ведущий эксперт энергетических программ Центра им.А.Разумкова (г.Киев; с 1994 г.; 20 чел.) Владимир Омельченко напоминает, что Закон “О тру­

тендер, участвовать в котором выразили желание американская компания Westinghouse и российская гос­ корпорация “Росатом”. Возможная победа в этом конкурсе Westinghouse существенно подорвала бы позиции россиян. Неудивительно, что Владимир Путин столь настойчиво стремится объединить активы обеих стран в данной отрасли. Это гарантировало бы, что Украина и впредь будет на 100% зависеть от России в данном вопросе. Впрочем, реализовать идею создания совместного атомно-энергетического холдинга непросто. Российские предприятия ядерной энергетики и промышленности входят в государственный концерн “Росатом”. В Украине же отсутствует структура, объединяющая активы отрасли. Госконцерн “Укратомпром” был ликвидирован в 2008 г. Часть активов, ранее входящих в это объединение, была передана на баланс госконцерна “Ядерное топливо”, еще часть осталась в НАЭК “Энергоатом”, а некоторые предприятия отечественной атомной промышленности вообще не вошли ни в какие объединения. Словом, чтобы завершить переговоры о создании межгосударственного атомного холдинга, украинскому правительству необходимо объединить все предприятия атомной отрасли в рамках одной структуры. Далее следует оценить стоимость активов, для чего понадобится провести аудит. По мнению экспертов, стоимость предприятий украинской энергетики существенно занижена. По подсчетам Михаила Ватагина, директора АОЗТ “ЭФЭН-Киев” (г.Киев; консалтинг в сфере энергетики; с 1992 г.), балансовая стоимость украинских атомных станций в 12 раз меньше, например, чем французских, и это несмотря на то, что энергоблоки украинских АЭС новее (см. БИЗНЕС №51 от 17.12.07 г., стр.24, 25). Между тем балансовая стоимость — ключевой критерий при определении долей участников межгосударственного холдинга.

21

Q_902_020-022.indd 21

12/3/10 7:20:22 PM

Власть “Проводя аудит, необходимо учитывать, соответствует ли отчетность компании международным стандартам, а также ее потенциал и множество других аспектов. Для этого понадобится не менее года”, — сообщил БИЗНЕСу Денис Саква, аналитик инвестиционной компании “Драгон Капитал” (г.Киев; управляет инвестициями в размере $0,6 млрд; с 2000 г.). К тому же сейчас не лучшее время для продажи компаний. Так, многие украинские частные компании в прошлом году отказались от услуг аудиторов, готовивших их к выходу на IPO. Пока же соотношение стоимости украинских и российских предприятий далеко не в пользу первых. Если капитализация “Росатома”, по оценкам экспертов, составляет $30 млрд, то стоимость почившего в бозе “Укратомпрома” оценивалась в $4,2 млрд. В этой ситуации в

будущем холдинге Украина сможет рассчитывать на 14%. Таким образом, как и в случае с объединением НАК “Нафтогаз України” и “Газпрома”, создание холдинга в ядерной энергетике приведет к тому, что украинское правительство лишиться возможности влиять на принятие решений в этой структуре. По мнению Александра Нарбута, независимого эксперта по вопросам энергетики, Украина фактически не сможет самостоятельно экспортировать электроэнергию (см. “Эксперт — об интересах”). Таким образом, правительству не стоит торопиться с утвердительным ответом российскому премьеру в этом вопросе. Но его действия свидетельствуют об обратном. В конце апреля правление госконцерна “Ядерное топливо” сообщило о намерении купить у “Росатома” 10% в ОАО “Международный центр по обогащению урана” (МЦОУ). Тогда же

Эксперты —… …об интересах Александр Нарбут (49), независимый эксперт в энергетической отрасли: — Объединение активов в атомной энергетике может привести к утрате возможности диверсификации поставок топлива, а также ставит под сомнение целесообразность создания собственного ядерного цикла. Неясны и перспективы экспорта украинской электроэнергетики после кооперации с Россией. Мы теряем стратегические возможности, и, потеряв их, перестанем быть интересными инвесторам. Сигнал Владимира Путина “имейте дело с нами” расшифровывается, как “мы все равно будем доминировать. В этом объединении мы будем главными, за нами будет инициатива, и, в конечном счете, мы поглотим самые интересные активы”.

…о провокации и суверенитете Александр Пасхавер (65), директор Центра экономического развития (г.Киев; с 2007 г.; 7 чел.): — НАК “Нафтогаз України” и “Газпром” — государственные структуры, и их объединение означает ограничение суверенитета Украины. Ведь в этом случае “Газпром”, как более крупная структура, будет доминировать над меньшей структурой — НАК “Нафтогаз України”. Это делает идею их объединения очень острой политической темой. Я не исключаю, что данный вопрос был вынесен на повестку дня, дабы отвлечь внимание общественности от других российско-украинских договоренностей. Подобное предложение могло быть сделано для того, чтобы через некоторое время граждане могли вздохнуть с облегчением, мол, “слава Богу, что не состоялось”. Стоит отметить, что любое сотрудничество Украины с сильным партнером на межгосударственном уровне всегда приводит к ограничению суверенитета. Вопрос заключается в том, кем будет ограничен суверенитет — Россией или ЕС. Государство, которое находится на границе взаимодействия двух великих сил и двух цивилизаций, не в состоянии быть полностью независимым и абсолютно нейтральным. По большому счету, избежать ограничения суверенитета Украины — утопический вариант.

22

Q_902_020-022.indd 22

Кабмин одобрил соглашение о сотрудничестве с правительством России в строительстве энергоблоков №3 и №4 Хмельницкой атомной станции (см. БИЗНЕС №17 от 26.04.10 г., стр.24, 25).

Конфетку будешь? В отличие от озвученных руководством двух стран предложений в энергетической сфере, предложения о создании совместных предприятий в области машиностроения для Украины выгодны. По той простой причине, что Россия остается крупнейшим рынком сбыта продукции отечественного машиностроения (см. БИЗНЕС №14 от 05.04.10 г., стр.16-18). Владимир Путин в первую очередь ведет речь об объединении активов в авиастроительной промышленности. Единственный вопрос, по которому мнения глав правительств двух стран совпадают, это альянс украинской госкорпорации “Антонов” и российской “Объединенной авиастроительной корпорации” (ОАК). Украинская сторона заинтересована в возможной сделке хотя бы потому, что в 20102011 гг. правительство РФ планирует купить 196 самолетов, что обеспечит загрузку мощностей “Антонова”. Что же касается россиян, то Александр Кава, руководитель Центра политического и экономического анализа (г.Киев; с 2007 г.; 5 чел.), отмечает, что их заинтересованность объясняется острой нехваткой квалифицированных кадров. “Это выражается в срыве выполнения контрактов. Так, предприятие “ОАК” не выполнило контракт на поставку 6 самолетов Ту-214 для российской компании “Трансавиа”. Купив “Антонов”, россияне могли бы решить проблему кадров и ускорить разработку новых проектов”, — сказал г-н Кава. Но даже на фоне выгод для авиастроения весь комплекс “объединительных” предложений российской стороны, в случае их внедрения, приведет к тому, что Украина фактически потеряет контроль над собственной энергетикой. Очевидно, это понимают и в Кремле. Поэтому вполне вероятно, что предложенный вариант был своеобразным зондированием почвы. Некоторые эксперты полагают, что предложения о создании холдингов — всего лишь провокация со стороны России, главная цель которой — отвлечь украинцев от темы продления соглашений о пребывании Черноморского флота в Крыму (см. “Эксперт — о провокации”). Игорь Лянной, Максим Каменев

БИЗНЕС 18-19/10.05.10

12/3/10 7:20:23 PM

Власть

Э ко н ом и ческ а я по л и т и к а

Школа нигилизма Из-за задержек с утверждением Госбюджета местные власти учатся обходить закон

П

осле принятия Государственного бюджета на 2010 г. (подробнее см. стр.14-19) бюджетный процесс в Украине перешел во вторую стадию — разработки и утверждения местных бюджетов. Премьер-министр Николай Азаров, исполненный оптимизма, спрогнозировал, что все местные бюджеты будут приняты в Украине до конца мая. Учитывая, что Госбюджет был утвержден почти на месяц позже обещанного срока — 27 апреля вместо конца марта, — можно ожидать, что утверждение региональных бюджетов тоже затянется. Это значит, что полгода местные власти проживут в режиме обеспечения текущих расходов и без легальной возможности осуществлять капитальные расходы — заниматься ремонтом и строительством инфраструктуры.

Идут в обход Бюджетный кодекс запрещает местным властям утверждать свои бюджеты в отсутствие Закона о Госбюджете на текущий год. Кроме того, особенности украинской бюджетной системы, когда более 80% расходной части местных бюджетов фактически представляют собой зарплатную ведомость бюджетников и смету по оплате коммунальных услуг для госучреждений, делают невозможной работу над региональными бюджетами без данных о расходах, планируемых Минфином. Областные цент­ ры в этом году смогли получить предварительную информацию из Минфина еще на стадии разработки бюджетного законопроекта. “Контрольные цифры по бюджету мы получили и могли планировать свой бюджет заранее, чтобы начать его обсуждение на сессии горсовета уже через несколько дней после утверждения Госбюджета”, — говорит мэр Житомира Вера Шелудченко. Однако ее коллеги из райцентров и маленьких городов были лишены такой возможности. “Мы не имели доступа ни к какой информации относительно Бюджета, и все это время могли только заниматься финансовым творчеством — брать показатели прошлого года и на их основании строить свои предположения.

Но, честно говоря, от этого было мало толку, ведь уровень зарплат был пересмотрен, стоимость коммунальных услуг тоже возросла”, — говорит мэр Корсунь-Шевченковского (Черкасская обл.) Михаил Самойленко. Как известно, до утверждения Госбюджета местные власти могут осуществлять текущие расходы по отдельным статьям в размере, не превышающем одну двенадцатую общего объема средств, предусмотренных Госбюджетом предыдущего года. В Украине в условиях инфляции это означало накопление долгов. “Даже с учетом того, что в I квартале 2010 г. поступления в городской бюджет на 5% превышают прошлогодние, без утвержденной сметы расходов мы накапливаем долги. Местные бюджеты должны оплачивать питание детей в дошкольных учреждениях и школах, лекарства для больниц, а цены на все это значительно выросли по сравнению с прошлым годом. Если бы был утвержден Госбюджет, то средства, предусмотренные на финансирование этих затрат, соответствовали бы нынешним расходам”, — говорит г-н Самойленко. “Зима забрала все. Города вышли из зимнего периода с огромными задолженностями. В придачу зимой начались проблемы с казначейскими кредитами. БИЗНЕС 18-19/10.05.10

Q_902_023-024.indd 23

В этом году получить их нереально. Если в предыдущие годы зимой и в случае необходимости осуществления экстренных расходов можно было взять такой кредит и оттянуть период безденежья до весны, то в этом году подобная схема не срабатывала”, — дополняет мэр Славутича (Киевская обл.) Владимир Удовиченко. Министерство финансов сообщает, что с приходом новой власти получить краткосрочный заем от Госказначейства стало снова возможным. По информации казначейства, к 26 апреля ведомство выдало кредитов на 3,27 млрд грн. Однако, учитывая традиционный бюджетный дефицит, вряд ли этих денег хватит всем. Как сообщает казначейство, недобор в бюджет в I квартале 2010 г. составил 5,6 млрд грн.: из запланированных 44,6 млрд грн. было собрано 39 млрд грн.

Столичный узел Централизация бюджетных отношений в Украине в этом году особо больно ударила по местной инфраструктуре. Если с текущими расходами местные власти еще кое-как справляются в рамках закона, то для обслуживания городской инфраструктуры в условиях отсутствия Бюджета им приходится искать 23

12/3/10 7:20:23 PM

Власть способы обходить закон. Основной — перенесение оплаты услуг и работ на конец финансового года. Так сейчас поступают все местные власти. “Если говорить об обслуживании инфраструктуры, то нам приходится работать с нарушением закона. Значительная часть наших трубопроводов отработала уже 40-50 лет. Этой зимой было множество аварий, ремонтные работы проводились под честное слово, что за трубы мы рассчитаемся к концу года. Мы сейчас все тендеры проводим с выдвижением обязательного условия об отложенных платежах”, — рассказывает г-н Самойленко. Более изящный способ обходить требования Бюджетного кодекса применяют в Днепропетровске. Текущим ремонтом дорог и благоустройством в городе занимается коммунальное предприятие. “Естественно, капитальный ремонт дорог будут осуществлять привлеченные подрядчики. А городское коммунальное предприятие занимается срочным ремонтом. При этом городские власти договариваются с поставщиками материалов на условиях отложенной оплаты за поставки”, — говорит мэр Днепропетровска Иван Куличенко. Мэры тактично уходят от вопроса о подрядчиках и поставщиках, которые соглашаются ждать оплаты услуг аж до конца года. На предприятиях, опрошенных БИЗНЕСом, заявляют, что могли бы предоставить кредит сроком на месяц-полтора. В сложившейся ситуации большинство мэров ставят перед собой задачу продержаться до конца года и не планируют инвестиционных мероприятий. “По большому счету, весной уже должна была начаться подготовка к следующему отопительному сезону, но денег на эти мероприятия нет. Их нет даже на срочный ремонт инфраструктуры после зимы. Города, которые сейчас проводят ремонт дорог, выделяют деньги на это в нарушение нормативов на свой страх и риск. Да и занимаются они только “ямочным ремонтом”. По сути, асфальт бросается “на тот свет”. Мы тоже вынуждены так поступать, поскольку другого выхода нет”, — сетует г-н Удовиченко.

Крепкая смекалка Правда, есть оптимисты, которые еще надеются на капитальные инвестиции в текущем году. Больше всего повезет городам, готовящимся принимать Евро2012. Как заявил представитель Кабинета министров Украины в Киевском горсовете и КГГА Николай Белоблоцкий, Киев в 2010 г. получит из госбюджета на инвестиционные нужды 4,5 млрд грн. (см. БИЗНЕС №16 от 19.04.10 г., стр.6). Большая часть этих денег пойдет на подготовку проектов к Евро-2012. На строительство трех станций метро выделят 24

Q_902_023-024.indd 24

300 млн грн., на реконструкцию Мос­ ковской площади — более 84 млн грн., НСК “Олимпийский” — 1,45 млрд грн., аэропорта “Жуляны” — 104 млн грн., Подольско-Воскресенского мостового перехода — 182 млн грн. Остальным же городам придется обходиться значительно меньшими суммами. Так, на проекты в сфере ЖКХ в 2010 г. из госбюджета предполагается потратить 2 млрд грн. Как пояснил министр по вопросам ЖКХ Александр Попов, его ведомство планирует поддержать объединения совладельцев многоквартирных домов (ОСМД) по капитальному ремонту жилья, установке счетчиков горячей и холодной воды, тепловых домовых счетчиков, а также поддержке модернизации лифтового хозяйства. Правда, все эти проекты будут реализовываться

Б ыло сказано “Опыт — это дорогая школа, но что делать, если для дураков нет другой школы” Бенджамин Франклин (1706-1790 гг.), ученый, журналист, издатель, дипломат, один из лидеров войны за независимость

США

на условиях совместного финансирования со стороны местных властей. Доля их финансового участия в таких проектах должна составить не менее 20%. По словам г-на Самойленко, для малых городов это будет означать, что подобные проекты пройдут мимо них. “Если раньше для получения финансирования инвестиционных проектов из госбюджета местным властям нужно было изыскать 10% средств, то теперь эту планку повысят до 20%”, — говорит он. Тем не менее областные центры рассчитывают получить свою часть от государственного пирога на ЖКХ. По словам г-на Куличенко, на 2010 г. в Днепропетровске запланировано проведение капитальных ремонтов дорог и внедрение проектов в сфере энергосбережения. Правда, потенциальные подрядчики местных властей опасаются, что из-за бюрократических проволочек обещанные деньги так и останутся в госбюджете неиспользованными. “За несколько лет работы в Украине наша компания так и не смогла выяснить, кто в структуре украинской власти является ответственным за реализацию проектов такого рода. Когда мы говорили о внедрении проектов энергосбережения на уровне Кабинета

министров, нам отвечали, что такие работы находятся полностью в компетенции местных властей. В городах же нам сообщали, что не могут начать выполнение проектов в сфере энергосбережения без зеленого света из Киева”, — говорит директор по Центральной Европе и странам СНГ компании Veolia Environnement (г.Париж, Франция; консалтинг и инжиниринг; с 1853 г.; представительства в 72 странах) Паскаль Лемьер. Новые старые министры ЖКХ Александр Попов и региональной политики и строительства Владимир Яцуба обещают, что в этом году власти будут всеми силами устранять бюрократические проволочки и позаботятся о том, чтобы все предусмотренные Госбюджетом деньги попали на места. Городские власти с робкой надеждой внимают этим словам. После сокращения капитальных инвестиций в Украине на 41,5% по итогам 2009 г. ремонт изношенной инфраструктуры рассматривается как средство оживления производственной активности в масштабах всей страны. “Сейчас, когда мы объявляем тендер на проведение работ в Корсунь-Шевченковском, к нам обращаются компании из Черкасской, Полтавской, Киевской областей, и география будет расширяться. Кризис заставил компании искать заказы по всей стране, а не только в “насиженных местах”. В процессе тендерных торгов многие значительно снижают цены, и городские власти наконец почувствовали, что у них есть выбор. Так что если процедурные проблемы с финансированием будут преодолены, мы можем рассчитывать на качественную работу за умеренные деньги”, — уверяет г-н Самойленко. Надежды местных властей на упрощение условий работы пока не оправдываются. В то время как профильные министерства обещали мэрам дополнительные средства из госбюджета на реализацию инвестиционных проектов, Минэкономики обнародовало новые разъяснения о порядке тендерных закупок за государственные деньги (о нем читайте в ближайших номерах БИЗНЕСа), с помощью которых оно в очередной раз пытается возродить могущество Тендерной палаты. Новые разъяснения снова вводят в игру “экспертов”, которые за отдельную плату должны делать вывод о прозрачности каждого тендера. В борьбе с этими нововведениями местные власти могут провести остаток 2010 г., если не больше. Тем временем добросовестные подрядчики, которых кризис мог заставить работать с местными властями за малые деньги и по полгода ждать оплаты труда, на таких условиях могут найти более оперативных частных заказчиков. Катерина Прищепа

БИЗНЕС 18-19/10.05.10

12/3/10 7:20:24 PM

Власть

И летели наземь самураи* М о д ер н и з а ц и о н н ы е ре ц еп т ы

Совершив “экономическое чудо”, Япония стремительно вырвалась в мировые лидеры. И первой вступила в бессрочную экономическую депрессию. Остальной мир догнал ее двадцать лет спустя

П

родолжая серию публикаций, посвященных модернизационным рецептам — удачным (см. №7 от 15.02.10 г., стр.18-21) и не очень (см. №16 от 19.04.10 г., стр.2123), — БИЗНЕС решил повнимательнее присмотреться к Японии — слишком уж расплывчаты знания об этой стране в нашем обществе. С одной стороны, до сих пор сохранилось полусуеверное преклонение перед невиданным техническим прогрессом и баснословным богатством Японии; с другой — многие слышали о том, что в Стране восходящего солнца дела никак не идут на лад, и даже президент США Барак Обама взял за правило запугивать сограждан “японским сценарием” в случае непринятия тех или иных мер. Пора бы разобраться, что стряслось со страной, которая до сих пор удерживает третью позицию в мире по объему ВВП. * За заголовок спасибо Борису Ласкину.

Чудес не бывает Отсчет истории модернизации Японии принято вести с 1868 г. — “реставрации Мэйдзи”, когда к власти пришла новая олигархия, начавшая масштабные преобразования. Молодежь обязали учиться по новой системе, скопированной с западной, тысячи студентов были отправлены в США и Европу, а в Японию из западных стран были приглашены более 3 тыс. преподавателей языков и наук. Государство развернуло строительство железных дорог, обновляло дороги и начало земельную реформу. Все это заложило основы для индустриализации страны: если во время Русско-японской войны (1904-1905 гг.) 38% ВВП Японии производилось в сельском хозяйстве, то к концу 1920-х годов этот показатель упал до 21%, а добывающая и обрабатывающая промышленность производили 23% ВВП. Развитию японской экономики очень помогала воинственность тамошних лидеров: Русско-японская, Первая и

Вторая мировые войны вызывали промышленный бум. Однако военное поражение в 1945 г., казалось бы, перечеркнуло все дальнейшие перспективы для этой страны: около 40% промышленных и инфраструктурных объектов были уничтожены, потеряны богатые природными ресурсами колонии, свирепствовали инфляция, безработица и дефицит. Помогли США, которые начали искусственно “вытягивать” Японию, опасаясь роста реваншистских настроений у обнищавших потомков самураев. Главнокомандующий союзными оккупационными войсками генерал Дуглас Макартур развернул бурную деятельность: в его штате трудились тысячи американских гражданских госслужащих, написавших новую конституцию для Японии и заложивших основы послевоенного политического и экономического режима. В 1953-1965 гг. ежегодно ВВП страны увеличивался более чем на 9%, причем темпы роста обрабатывающей и добывающей промышленности, строительного

Я пония vs. Украина Показатель Площадь, тыс.кв.км Население, млн чел. Медианный возраст населения*, лет Годовой прирост населения, % ВВП по паритету покупательной способности (ППС), млрд USD ВВП на душу населения по ППС, тыс. USD Урбанизация, %

Япония Украина 377,915 603,7 127,1 45,7 44,2

39,5

–0,191

–0,632

4137

294,3

32,6

6,4

66

68

1,6 23,1 75,3

10 31,2 58,8

1614 1997 192,1

65,02** 68,48** 30

–1,3

12,3

Доля в ВВП, %: АПК Промышленность Услуги Госбюджет, млрд USD: Доходы Расходы Госдолг, % ВВП Инфляция потребительских цен, %

По данным CIA World Factbook. *Возраст, по отношению к которому численность более молодых людей равна численности более старых. **Совокупный бюджет, включая Пенсионный фонд. БИЗНЕС 18-19/10.05.10

Q_902_025-028.indd 25

25

12/3/10 7:20:25 PM

Власть Основные вехи экономического развития Японии “ Рес таврация Мэйдзи”, начало индус триализации Японии.

1868 г.

1945 г.

Основание

MITI.

1949 г.

П оражение Японии во Второй мировой войне.

сектора и инфраструктуры опережали общеэкономические. К 1965 г. в этих отраслях работали более 41% японцев, а в сельском хозяйстве — лишь 26%. Основным “экономическим стимулом” снова послужили военные действия: сначала Корейская (1950-1953 гг.), потом Вьетнамская (1954-1975 гг.) войны. Американцы щедро платили за размещение своих военных баз и делали огромные военные заказы. Прибыль от последних составляла 27% всех поступлений от экспорта Японии. США же втянули Японию, вопреки возражениям британцев, в Генеральное соглашение о тарифах и торговле в качестве “временного члена”. И в результате получили надежного союзника в регионе, который стал ареной противостояния с СССР.

По-семейному Главным архитектором японского “экономического чуда” стало Минис­терство внешней торговли и промышленности (MITI), основанное в 1949 г. “Скорость, форма и последствия японского экономического роста не могут быть поняты без осмысления вклада MITI”, — утверждал американский социолог Чалмерс Джонсон, исследовавший деятельность этого ведомства. Оно координировало политику крупнейших концернов, составляющих основу японской экономики, устанавливая для них “режим максимального благоприятствования” в обмен на строгое следование целям, указанным министерством (см. БИЗНЕС №20 от 18.05.09 г., стр.10, 11). Получив возможность регулировать весь импорт, MITI установило особый режим ввоза технологий, но в то же время огромными тарифами “душило” весь остальной импорт (эта политика сохраняется по сей день: например, ставка импортного тарифа на рис составляет 490% и должна вскоре вырасти до 778%). Жесткий протекционизм при упрощенном импорте технологий для перспективных отраслей не мог не принести плодов. Бывший глава MITI, премьер26

Q_902_025-028.indd 26

О тмена золотого с тандарта.

П аника на

Токийской фондовой бирже.

1960-1964 гг.

1971 г.

П ремьерс тво Хаята Икэды.

министр Хаято Икэда начал массовую индустриализацию. Японский банк развития обеспечивал частный сектор дешевым капиталом, необходимым для долгосрочного роста. Этот банк аккумулировал все частные и национальные сбережения страны, но капитала все равно не хватало. Центробанк ссужал местные финучреждения, которые выдавали кредиты промышленным конгломератам. Те занимали огромные суммы, а банки, в свою очередь, перекредитовывались у регулятора. В результате Банк Японии установил контроль над местными банками и укрупнил финансовый сектор, возродив довоенные монополии — дзайбацу, которые расформировали было американцы (ряд антимонопольных законов был отменен). Эти огромные корпорации, известные теперь как кэйрэцу (самые известные — Mitsubishi, Mitsui, Sumitomo), объединяли поставщиков, производителей и реализаторов. Они строились вокруг банков, щедро ссужавших родственные предприятия и владевших долей их капитала. Банк направлял деятельность компаний и страховал их от банкротства, предотвращая враждебные поглощения. Интегрированные вертикально и горизонтально кэйрэцу находились в тесном контакте друг с другом и с MITI, обеспечивая растущей японской экономике надежный защитный каркас. Благодаря своей структуре кэйрэцу могли смириться с низкой нормой прибыли в краткосрочной перспективе и озаботиться долгосрочным развитием (чего так не хватает украинским капиталистам, см. БИЗНЕС №17 от 26.04.10 г., стр.16-18). Если до войны инвестиции в капитальное оборудование в среднем составляли 11% ВНП Японии, то в 1950-х годах их доля выросла до 20%, а в следующие два десятилетия превысила 30% ВНП. Много говорится о дешевой и дисциплинированной рабочей силе, без которой “японское чудо” было бы невозможным. Действительно, это сыграло свою роль. Работники японских корпораций

1985 г.

1989 г.

Н ачало раздувания “пузыря активов” в Японии.

1991-2000 гг.

“ Потерянное десятилетие”.

могут похвастать относительно высокими доходами, но 66% занятого населения трудятся на фирмах-субподрядчиках, которые и производят основной продукт. Условия работы и оплата труда там совершенно другие: зачастую высокотехнологичную продукцию вообще собирают на дому безработные женщины. Даже в 1990 г. медианные доходы японцев (т.е. реальный размер доходов основной массы населения) оставались довольно низкими. Главная ставка в стратегическом развитии экономики была сделана не на удовлетворение внутреннего спроса (как в США или ЕС), а на экспорт (как в КНР или Украине). Руководство страны вело целенаправленную политику угнетения внутреннего потребления (см. БИЗНЕС №1-2 от 12.01.09 г., стр.22-24). Когда у граждан образовывались излишки, они несли их в банк (процентные ставки зашкаливали, совсем как у нас в 2005-2008 гг.), где эти деньги работали на национальную экономику.

Бабка за дедку Протекционистская политика стала чуть ли не национальным достоянием японцев. Когда Хаято Икэда объявил о планах либерализации внешней торговли, пресса подняла настоящую панику. Газеты писали о “беззащитности Японских островов перед атакой громадных иностранных капиталистических сил” и “подготовке японской экономики к кровопролитной борьбе между национальным и зарубежным капиталом”. Либерализация была отложена, но нужно было как-то решать проблему неуклонного снижения нормы прибыли. Во-первых, истощался ресурс послевоенного модернизационного рывка: в первые годы после индустриализации такие страны всегда демонстрируют впечатляющий экономический рост, но со временем его темпы замедляются, а норма прибыли “нормализуется”. Во-вторых, как раз в 1960-х годах вся мировая экономика начала страдать от снижения нормы прибыли, выражавшегося в стагфляции. Пытаясь

БИЗНЕС 18-19/10.05.10

12/3/10 7:20:26 PM

Власть

1997 г.

2001-2006 гг.

Н ачало “азиатского” финансового кризиса.

2007 г.

Н ачало мирового экономического кризиса.

побороть эти тенденции, японское правительство запустило “план удвоения прибыли”: процентные ставки и налоги были снижены, чтобы население начало больше тратить. А государство расширило инвестиции в инфраструктурные проекты (автострады, скоростные железные дороги, метро, аэропорты, доки, дамбы, коммуникации). Еще одним шагом стало интенсивное внедрение новых технологий и развитие производства микросхем и полупроводников. Производительность в новых отраслях была выше, возросла энергоэффективность и наукоемкость всей экономики. Однако темпы роста экономики все равно снижались: если в 1960-х годах они в среднем составляли 10% в год, то в 1970-х — 5%, а в 1980-х — 4%.

Внучка и за бабку Мировая экономика вышла из стагфляции в 1980-х годах, с переходом к неолиберальным практикам “тэтчеризма” и “рейганомики”. На США и Европу оздоровляющее воздействие оказал вынос производства в страны третьего мира. Окончательно похоронив золотой стандарт, США развязали себе руки для манипуляции валютными курсами. В 1985 г. они девальвировали доллар по отношению к ряду валют, в том числе к иене, что ударило по японским экспортерам, основным кормильцам страны. Однако вместо падения в Японии начался стремительный экономический рост: дело в том, что дорогая национальная валюта, высокий уровень сбережений и низкие кредитные ставки вкупе с финансовой дерегуляцией создали идеальные условия для образования спекулятивного пузыря, идентичного тому, который лопнул в американской экономике в 2007-2008 гг., “забрызгав” весь мир. Во второй половине 1980-х годов фондовые рынки и цены на недвижимость росли умопомрачительными темпами. Было выдано кредитов на сотни миллиардов долларов, стоимость которых поддерживалась исключительно за счет повышения цен

Большая-пребольшая Началась дефляция, сопровождаемая низким или даже отрицательным экономическим ростом. Радости от падения цен и укрепления национальной валюты не испытывал никто (1990-е годы давно окончились, но из этого состояния Япония не вышла до сих пор. Цены на недвижимость, например, начали расти только в 2007 г., но в 2008 г. их вновь обрушил кризис, уже мировой). Снижение процентных ставок не принесло желаемого результата. Руководство, осознав бесперспективность монетаристских заповедей, попыталось “выехать” на испытанных кейнсианских

По мягкому месту Примерно так и поступили японские власти, когда кризис “доткомов” нанес очередной удар по экономике в 2001 г.:

М акроэкономические показатели Японии 35 33 31 29 27 25 23 21 19

Валовой объем сбережений, % ВВП

1981

90

Валовой объем инвестиций, % ВВП

2000

Валовая суверенная задолженность, % ВВП

250

10* 11* Инфляция потребительских цен, %

5

200

4

150

3

100

2

50

1

0

0 –1 1981

90 БИЗНЕС 18-19/10.05.10

Q_902_025-028.indd 27

рецептах: начало брать в долг за рубежом (см. “Наши тяжкие” на стр.28) и за счет дефицитного финансирования тратить триллионы иен на инфраструктуру и общественные работы. “Многие из этих расходов были печально известны своей непродуктивностью: мосты практически в никуда, аэропорты, через которые летают мало людей, и т.д.”, — признает отъявленный кейнсианец, нобелевский лауреат Пол Кругман. К концу 1990-х годов эти проекты так и не смогли вызвать внутренний спрос, достаточный для выхода из кризиса. Когда в 1998 г. началась рецессия, Банк Японии еще раз попробовал снизить процентные ставки: с 0,43% до 0,25%. В марте 1999 г. их уменьшили почти до нуля и пообещали удерживать на минимальном уровне, пока не прекратится дефляция. Однако в результате население массово забрало деньги из банков: хранить их дома стало и выгоднее, и безопаснее. А экономика никак не хотела выздоравливать. Пол Кругман предлагал центробанку устроить клоунаду: продемонстрировать свою якобы безответственность, чтобы люди начали тратить деньги, опасаясь инфляции. “Центральный банк должен пообещать, что будет безответственным: убедить всех, что он допустит инфляцию, тем самым обеспечив отрицательные реальные процентные ставки, которые нужны экономике”, — излагал хитроумный американец.

По данным МВФ. *Прогноз.

П олитика “количес твенного смягчения”.

на жилье — ситуация, аналогичная субстандартной американской ипотеке, да и украинскому кредитному буму 2000-х годов. В конце 1989 г. японский Минфин решил, что пора бы вмешаться, и резко поднял процентные ставки, вследствие чего лопнул весь пузырь. Фондовый рынок обвалился, экономический рост прекратился, цены на недвижимость упали, а банки, не желая списывать “плохие” активы, просто держали их у себя на балансе, прекратив кредитование экономики (сегодня так поступают украинские банки; см. БИЗНЕС №13 от 29.03.10 г., стр.32-34). При этом правительство не позволяло фактически обанкротившимся компаниям и банкам исчезнуть или реструктурироваться. Как и американские AIG и Citigroup, японские корпорации были “слишком большими, чтобы позволить им обанкротиться”. Начинались 1990-е годы, вошедшие в японскую историю как “потерянное десятилетие”.

2000

10* 11*

–2

27

12/3/10 7:20:27 PM

Власть была объявлена политика “количественного смягчения” (та самая, которую сейчас в аналогичных целях использует ФРС США). Попросту говоря, Банк Японии начал печатать демонстративно много денег и покупать на них гособлигации и другие финансовые активы. Эксперимент продолжался пять лет, до марта 2006 г. В конце 2005 г. экономика начала неуверенно оживать: рост ВВП составил 2,8%, внутренний спрос и потребительские цены стали повышаться. У экономистов нет единого мнения о том, считать ли этот краткосрочный подъем заслугой “количественного смягчения” и внутреннего потребления: скептики утверждают, что все дело в росте цен на сырье, общем подъеме мировой экономики и увеличении объема экспорта. Так или иначе, после подъема 2006-2008 гг. японская экономика вновь уверенно устремилась вниз под влиянием глобального экономического кризиса. В 2008 г. ВВП сократился на 1,2%, в 2009 — на 5%. А рост цен опять сменился дефляцией (см. “Макроэкономические…” на стр.27).

Наши тяжкие Власти снова начали “количественно смягчать”, но многие сомневаются, что это поможет сегодня, когда в кризисе не одна Япония, а вся мировая экономика. Однако антикризисные усилия, независимо от того, насколько они перспективны, продолжаются. Деньги на это Япония берет в долг. Много говорится о колоссальном уровне задолженности США (см. БИЗНЕС №10 от 08.03.10 г., стр.26, 27), но по показателю госдолг — ВВП они занимают лишь 42-е место. А вот Япония — второе, впереди нее только Зимбабве (кстати, на 15-м и 18-м местах находятся, соответственно, Франция и Германия). Сегодня размер долга Японии перед кредиторами составляет два ВВП страны, а к 2015 г., по прогнозу МВФ, вырастет до 248,8% ВВП. При этом любопытно, что сама Япония является кредитором США, финансируя тамошний бюджетный дефицит. Сеть безнадежных долгов нависла над всем миром: по оценкам Банка международных расчетов (г.Базель, Швейцария; с 1930 г.; 57 центральных банков), за последние три года долговая нагрузка в мире увеличилась на 86%. Спекулянты, инвестирующие в гособлигации, в ответ на увеличение долга будут повышать процентные ставки, в свою очередь, это будет провоцировать дальнейший рост задолженности, которую уже невозможно будет выплатить. Можно будет перекредитоваться, но опять-таки под более высокий процент. “В конечном счете, эта ситуация “взрывается”, поскольку при такой спекулятивной практике инвесторы сидят на бочке с порохом и втайне 28

Q_902_025-028.indd 28

надеются спрыгнуть с нее быстрее других. Но так как этот риск просчитывают все, любое неожиданное событие может дать убийственную искру”, — разъясняет профессор Российской экономической школы (г.Москва, РФ; с 1992 г.) Владимир Попов. Сократить госрасходы тоже нельзя. По словам профессора, “это будет означать другую смертельную спираль: падение совокупного спроса, которое стимулируется господдержкой, приведет к снижению жизненного уровня и налоговой базы, к экономическому параличу”. Точно ясно лишь одно: Япония является одним из лидеров этой гонки.

Демография В “постиндустриальной экономике знаний” Японии появилась новая проблема — безработица. В июле 2009 г. ее уровень

Б ыло сказано “Конец 1960-х годов — период величайшего процветания, когда-либо виданного Японией с тех пор, как Богиня-Солнце скрылась за каменной дверью, разгневанная поведением своего брата Сусаноо” Микисо Ханэ,

японский историк

составил 5,7%, что стало рекордом послевоенного времени. Массовые сокращения, которыми ознаменовался этот кризис, для страны с системой пожизненного найма являются куда большим ударом, чем для тех же США. Но главное — структурная безработица среди молодежи, для которой появилось даже специальное название. Молодых людей (кроме студентов), не имеющих полноценной работы, называют фритерами. В 2002 г. в Японии было не меньше 2 млн фритеров (т.е. 3% занятого населения), а к 2014 г. их количество может увеличиться до 10 млн чел. В среднем фритеры работают 4,9 дня в неделю, но получают в 1,5 раза меньше уровня медианных доходов по стране, при этом не имея ни медицинской страховки, ни пенсионного плана. У 66% из них никогда не было стабильной работы с полной занятостью. В случае с молодежью эта ситуация особо опасна, поскольку именно это поколение должно будет работать за троих, чтобы прокормить стареющее население. Однако не имея возможности создать семью, фритеры еще глубже затягивают Японию в демографическую воронку. Впрочем, как раз эта воронка, вероятно, вскоре и разрешит проблему безработицы среди молодежи: 21% населения Японии

старше 65 лет. В 1950-х годах этот показатель составлял всего 5%, а к 2030 г. он вырастет до 31%. К этому же времени, по расчетам Бюро переписи населения США, численность рабочей силы в Японии сократится на 18%, а количество потребителей — на 8%. Это приведет к снижению годовых темпов экономического роста на 0,7% (а после 2025 г. — на 0,9%). Для сохранения соотношения количества занятых и пенсионеров на уровне 2000 г. Японии надо было бы поднять пенсионный возраст до 77 лет или ежегодно принимать по 10 млн иммигрантов, утверждают эксперты ООН. Для Украины это все очень знакомо: в нашей стране доля пенсионеров тоже неуклонно растет, и в долгосрочной перспективе никакое повышение пенсионного возраста неспособно будет перекрыть связанные с этим фискальные проблемы. Мы тоже вплотную приближаемся к тому, что на каждого работника в стране будет приходиться по одному пенсионеру, которого этот работник должен обеспечить (см. БИЗНЕС №15 от 13.04.09 г., стр.14-16). Старение населения — атрибут “демографического перехода”, который происходит во всем мире, просто Япония и Украина — лидеры этого процесса (см. БИЗНЕС №14 от 05.04.10 г., стр.12-14). Единственный выход из сложившейся ситуации демографы видят в стимулировании трудовой иммиграции в таких странах. Но в Японии, как и у нас, очень не хотят открывать границы.

Шоб я так жил Некоторые экономисты не видят ничего трагического в том положении, в котором сейчас оказалась Япония, и предрекают, что остальной мир постепенно движется в аналогичном же направлении (см. БИЗНЕС №10 от 08.03.10 г., стр.17-19). Эймон Финглтон, ирландскояпонский экономист, автор книг об индустриализации азиатских стран, отмечает: “Я не согласен с преобладающим мнением, будто Япония переживает плохие времена. Да, есть дефляция, но дефляции бывают разные. Та, которую мы видели здесь на протяжении последних двух десятилетий, сродни дефляции, которую переживали США в последние два десятилетия XIX в., когда благодаря росту производительности цена на металл упала на 90%. Это время было самым успешным в американской истории. В Японии в последние годы тоже растет производительность благодаря электронной революции”. В доказательство своей мысли он привел внешнеторговые показатели: если в 19892008 гг. профицит текущего счета Японии вырос более чем втрое, то в США за это время в 6 раз увеличился дефицит текущего счета. Денис Горбач

БИЗНЕС 18-19/10.05.10

12/3/10 7:20:27 PM

Деньги Новости

Европа минус Финансовые проблемы стран еврозоны могут обвалить курс евро ниже 1,2 USD/EUR уже на текущей неделе

Н колонка редактора

На прошлой неделе, похоже, наметились первые признаки начала “долгожданной” второй волны экономического спада. Долговой кризис в Греции и ожидание финансовых проблем в Испании, Португалии и Италии заставили игроков валютного рынка избавляться от евровалюты, которая всю неделю теряла позиции относительно доллара и в итоге подешевела на целых 5% (см. стр.29, 30). Резко сбавили в цене по отношению к доллару и британский фунт, и российский рубль. Рекордное падение евровалюты в свою очередь не только обвалило мировые фондовые индексы, но и “задело” украинский фондовый рынок. В минувшую пятницу, 7 мая, в результате возникновения паники просели все основные фондовые индексы страны (см. стр.31, 32, 34). Любопытно, что некоторые банки даже отказывались покупать наличный евро по 9,9 грн./EUR, ссылаясь на недостаток наличных гривень. На самом деле банкиры просто ожидают дальнейшего удешевления евровалюты. Ситуация на рынках заставила аналитиков крупнейших банков пересмотреть свои прогнозы относительно курса евро к доллару. В одном из крупнейших банков Франции даже предрекают, что две основные мировые валюты к началу следующего года достигнут паритета. То есть EUR1 будет равен USD1! В этой ситуации радует только одно: отдых в Европе теперь уж точно подешевеет.

Алексей Комаха, редактор отдела, akomaha@business.ua

а прошлой неделе курс евро от- нию наличной евровалюты в Украине. носительно гривни резко упал. Так, утром в пятницу, 7 мая, обменПик обвала евровалюты при- ные пункты принимали наличные шелся на четверг, 6 мая, когда на меж- евро в среднем по 9,90 грн./EUR, банковском валютном рынке за один а продавали по 10,07 грн./EUR. евро давали 10,13 грн. Для сравнения: При этом еще 30 апреля евро можно в последний предпраздничный рабо- было сдать по 10,43 грн./EUR, а кучий день, 30 апреля, курс установился пить — по 10,54 грн./EUR. Отметим, на отметке 10,55 грн./EUR. Отметим, что евро сдает позиции и по отношечто курс гривни к доллару оставал- нию к другим валютам уже шестой ся стабильным — 7,92 грн./USD. месяц подряд. Последний максимум В таких условиях динамика курса евро его стоимости относительно доллак гривне полностью диктовалась по- ра США был зафиксирован 3 декабря ложением дел на международных ва- 2009 г. Тогда за EUR1 давали $1,51. лютных рынках. В прошлую среду, В Украине в это время наличный евро 5 мая, курс евровалюты к долла- можно было приобрести по курсу ру США опустился ниже отметки 12,18 грн./EUR, сдать — по 12,0 грн./ 1,29 USD/EUR, а в четверг продолжил EUR. Таким образом, можно констапике до 1,27 USD/EUR. В последний тировать, что за пять месяцев еврораз так низко евровалюта скатывалась валюта девальвировала относительно в марте 2009 г. гривни на 17%. Следует отметить, что Основной причиной падения евро это, в свою очередь, спровоцировапослужил финансово-экономический ло потери рядовых граждан. Дело в кризис в Греции. В конце апреля было том, что по состоянию на 1 апреля принято решение о выделении Греции текущего года банковские депозисо стороны ЕС и МВФ EUR110 млрд в ты населения в евро составили более виде льготных кредитов сроком на три EUR3 млрд, или около 15% общего года. Однако главным условием пре- объема сбережений граждан. доставления финансовой помощи стаУчастники рынка и эксперты пессило дальнейшее сокращение греческим мистически настроены относительно правительством бюджетного дефици- ближайшего будущего евровалюты. та за счет жестких Многие опасаютантикризисных ся, что проблемы, К урс доллара к евро мер, что привело в аналогичные “грена международных рынках, USD/EUR итоге к массовым ческим”, могут уличным акциям испытать другие 1,32 03.05.10 протеста гречечлены еврозоны — 04.05.10 1,31 ского населения. Испания и Пор“Рынок потерял тугалия. Совсем 05.05.10 1,29 доверие к процессу недавно междуна1,27 06.05.10 спасения Греции, и родное рейтингоПо данным FOREX Club. это вылилось в совое агентство (РА) мнения касательStandard&Poor’s но евро”, — объпонизило долгояснила агентству срочные долговые Bloomberg Амерейтинги Греции, лия Бордо, стратег Португалии и Испо валютам UBS пании. Еще одно (г.Цюрих, Швеймеждународное цария; с 1872 г.; РА — Moody’s — 64 тыс.чел.). заявило, что сувеОписанные про­ренный рейтинг цессы незамедли­ Португалии может тельно привели к быть понижен на резкому удешевлеодну-две ступени БИЗНЕС 18-19/10.05.10

Q_902_029, 030.indd 29

29

12/3/10 7:20:29 PM

Деньги в течение трех месяцев. Причина — дальнейшее ухудшение показателей государственного долга, а также слабые перспективы экономического роста. В агентстве считают, что нынешний виток кризиса может угрожать крахом банкам Португалии, Испании, Италии и даже Великобритании. Примечательно, что на прошлой неделе вследствие падения уровня доверия между субъектами рынка резко возросли ставки по межбанковским кредитам в Европе. Более того, банковская система Греции уже практически лишилась возможности привлекать средства на международном рынке, поскольку банки страны считаются слишком ненадежными контр­агентами. Аналогичная ситуация теперь складывается в Португалии и Испании. Руководство более богатых стран ЕС считает, что ажиотаж вокруг евровалюты нагнетается искусственно спекулянтами. На прошлой неделе премьер-министр Франции Франсуа Фийон в прямом эфире заявил: “В настоящее время против евро, а не только против Греции проводится мощная спекулятивная атака, которая лишь усилилась в последние дни”. Тем временем ведущие инвестбанки продолжают корректировать в сторону снижения прогнозы относительно

В ближайшую неделю курс евро на наличном рынке в Украине может опуститься до 9,3-9,5 грн./EUR курса евро. Так, аналитики Credit Suisse (г.Цюрих, швейцария; с 1856 г.; 48 тыс. чел.) полагают, что запаздывание Европейского центрального банка (ЕЦБ) с повышением ставок относительно ФРС станет еще одним фактором, негативно влияющим на динамику курса единой европейской валюты. В связи с этим было принято решение пересмотреть трехмесячный прогноз с 1,43 USD/EUR до 1,29 USD/EUR. Также бытует мнение, что курс евро может упасть до отметки 1,2 USD/EUR. “Мы понизили свой годовой прогноз курса евро с 1,25 USD/EUR до 1,20 USD/ EUR”, — говорит Дерек Халпени, аналитик Bank of Tokyo-Mitsubishi (г.Токио; с 1919 г.; 34 тыс.чел.). Подобные прогнозы дают и отечественные банкиры. “Кроме Греции не очень хорошо чувствуют себя Португалия, Испания и Италия. Рынок закладывает эти риски заранее, поэтому большинство игроков воздерживаются

от покупки евро. Более того, ходят слухи, что некоторые крупные страны подумывают о продаже части своих резервов в евро. Речь идет о колоссальных суммах, которые, несомненно, будут “давить” на рынок”, — рассказывает Юрий Гриненко, главный дилер казначейства “Райффайзен Банка Аваль” (г.Киев; с 1992 г.; 17 тыс.чел.). Руководитель информационно-аналитичес­ кого центра ForexClub (г.Киев; брокерские услуги; с 1997 г.) Николай Ивченко не исключает, что до конца года стоимость европейской валюты по отношению к доллару США может снизиться даже до 1,17 USD/EUR. В свою очередь, Эрик Найман, начальник управления инвестиционнобанковских услуг Укрсоцбанка (г.Киев; с 1991 г.; 8,5 тыс. чел.), считает, что падение евро будет еще более стремительным: “Если ЕЦБ все-таки примет решение выкупать облигации на свободном рынке для поддержания банковского сектора, то это приведет к росту предложения евровалюты. В результате курс в 1,2 USD/EUR может быть преодолен уже в ближайшую неделю”. А в этом случае курс евро на наличном рынке в Украине может опуститься до 9,3-9,5 грн./EUR. Дмитрий Гриньков

Читай. Думай. Делай!

БИЗНЕС 30

Q_902_029, 030.indd 30

БИЗНЕС 18-19/10.05.10

12/3/10 7:20:29 PM

Деньги

фондовый рынок

На повышенных тонах Хотя рынок акций “перегрет”, не исключено, что торговцам ценными бумагами придется искусственно удерживать завышенные цены в ожидании нерезидентов

Галина Хромова

П

риближение майских праздников немного охладило накал страстей на украинских фондовых площадках. Фондовики отмечают, что в предпраздничную неделю, 26-30 апреля, объем торгов на рынке ценных бумаг (ЦБ) резко сократился. И это несмотря на то, что последняя неделя апреля начиналась для активных операций с ценными бумагами достаточно удачно. “Внешний фон для украинского фондового рынка в понедельник (26 апреля. — Ред.) был определенно позитивным. Европейские и российские индексы подскочили на открытии, отыгрывая благоприятное закрытие американских торгов в пятницу (23 апреля. — Ред.)”, — отмечает Константин Литвин, стратег инвестиционной компании Astrum Investment Management (г.Киев; с 2008 г.; 40 чел.). Тем не менее аналитики компании признают, что торговая активность была, в общем-то, низкой. “Активность была бы еще ниже, если бы не ажиотажный спрос на акции банковского сектора, а также высокий объем торгов по Авдеевскому коксохимическому комбинату”, — говорится в аналитическом отчете компании Astrum Investment Management. С подобной оценкой ситуации на торговых площадках согласны многие эксперты. “Активность участников рынка была на минимуме. Инвесторы перед длинными выходными предпочитают находиться в “кэше”, — отмечают аналитики группы

компаний “Конкорд Капитал” (г.Киев; инвестиционно-банковские услуги; с 2004 г.; 70 чел.). Однако пауза в торговой активности, по мнению участников рынка, является вынужденной и связана исключительно с выходными днями. Если же оценивать ситуацию в долгосрочной перспективе, то после завершения майских каникул “ралли” на рынке акций может

Л идеры роста мировых фондовых индексов

Квартальный рекорд

за I квартал 2010 г., % PFTS (Украина)

60,6

OMEXT (Эстония)

41,3

BET (Румыния)

27,2

RIGSE (Латвия)

14,9

BUX (Венгрия) PX (Чехия) ISE (Турция)

14,2 7,1 7

CRO (Хорватия)

6,9

KASE (Казахстан)

6,7

MICEX (Россия)

5,8

По данным ПФТС. БИЗНЕС 18-19/10.05.10

Q_902_031-034.indd 31

возобновиться, что заставит индексы основных фондовых площадок продолжить рост. Предпосылки для этого есть, так как украинский рынок ЦБ с начала года демонстрирует впечатляющую предрасположенность к повышению котировок. В частности, с начала года индекс биржи ПФТС вырос на 73% и на 30 апреля составил 1012,21 пункта (см. “Динамика...” на стр.32). За тот же период индекс “Украинской биржи” повысился на 70,5% — до 2551,72 пункта.

Урожайным на рекорды оказался I квартал текущего года. Напомним: по данным агентства Bloomberg, в I квартале 2010 г. индекс биржи ПФТС, отражающий динамику цен на наиболее ликвидные ЦБ, котирующиеся на торговой площадке, занял первое место по темпам роста среди фондовых индексов мира (см. “Лидеры роста мировых…”). По данным отчета биржи ПФТС за I квартал 2010 г., индекс ПФТС вырос на 61% — до 940,22 пункта. При этом 24 марта на отметке в 942,59 пунк­ та был зафиксирован новый исторический максимум данного индикатора рынка акций. “Украинский индекс 31

12/3/10 7:20:31 PM

Деньги Д инамика

индекса ПФТС в 2010 г., и.п.

30.04.10 г.

31.03.10 г.

24.02.10 г.

30.01.10 г.

05.01.10 г.

1055,88 1004,88 953,48 902,28 851,08 799,89 748,69 697,49 646,29 595,09 543,89

По данным ПФТС.

С труктура

торгов ЦБ на организованном рынке за I квартал 2010 г., %

1,8

0,3

2,7 17,2

ПФТС Перспектива Украинская биржа КМФБ УМФБ Другие

19,4

58,6

По данным ГКЦБФР и ПФТС.

Внешние отношения

Л идеры роста

“индексной корзины” ПФТС в I квартале 2010 г.

Отрасль

Эмитент Полтавский ГОК Алчевский меткомбинат

Горнометаллургический комплекс Енакиевский металлургический завод

Изменение цены, % 154,03 123,57

75,04

Энергетика

“Днепроэнерго” “Центрэнерго” “Донбассэнерго”

109,87 83,68 77,26

Химическая промышленность

Концерн “Стирол”

88,98

Ясиновский коксохиКоксохимическая мический завод промышленность Авдеевский коксохимический завод Крюковский вагоностроительный завод Машиностроение Компания “Мотор-Січ” Мариупольский завод тяжелого машиностроения Укрсоцбанк Банковский сектор “Райффайзен Банк Аваль” По данным ПФТС.

32

Q_902_031-034.indd 32

ПФТС повысился на 64% в этом году, что стало лучшим ростом среди 93 биржевых индексов, отслеживаемых Bloomberg, после того, как новое руководство страны пообещало возобновить сотрудничество с МВФ”, — отмечают аналитики агентства Bloomberg. Более того, по данным ПФТС, в I квартале 2010 г., по сравнению с аналогичным периодом 2009 г., биржевой рынок Украины продемонстрировал увеличение объемов торгов более чем в 3 раза — до 18,01 млрд грн. При этом объем торгов на ПФТС в I квартале 2010 г., по сравнению с аналогичным периодом 2009 г., увеличился на 158% — до 10,6 млрд грн. Наибольшая доля в общем объеме торгов в первом квартале текущего года досталась государственным ЦБ — 88,6%. При этом больше всего сделок было заключено с акциями. На бирже ПФТС чаще всего сделки заключались с акциями таких предприятий, как Полтавский ГОК, Ясеневский коксохимический завод, Стахановский вагоностроительный завод. При этом в I квартале 2010 г. лидерами роста стоимости стали акции предприятий горно-металлургического комплекса, энергетики, химической промышленности, машиностроения, банковского сектора (см. “Лидеры роста “индексной корзины”…”). Следует отметить, что за январь — март цены акций некоторых эмитентов выросли более чем на 80-100%.

61,7 34,17 66,43 58,29 42,92 82,5 73,64

Своими результатами украинский рынок ЦБ во многом обязан положительной динамике показателей мировых фондовых площадок. Не секрет, что основными игроками на украинском фондовом рынке остаются нерезиденты. По оценкам участников рынка, в 2009 г. доля нерезидентов в объеме торгов украинскими ЦБ составляла около 70%. Принимая решения о покупке или продаже ЦБ на местных биржах, как местные игроки, так и нерезиденты особое внимание уделяют состоянию дел на мировых фондовых рынках. “Март для международного фондового рынка стал наиболее успешным месяцем с начала 2010 г. Общий оптимизм, который преобладал на протяжении этого месяца на всех развитых рынках, был вызван ожиданиями принятия ЕС плана финансовой поддержки Греции”, — полагают эксперты Украинской ассоциации инвестиционного бизнеса (УАИБ; г.Киев; с 1992 г.; около 370 членов). В отчете УАИБ по итогам марта отмечается, что повышение уверенности в возможностях восстановления мировой экономики после кризиса увеличило “аппетит” международных инвесторов

к риску, что традиционно обусловило рост рынков акций. “В Украине на волне заграничного позитива, начала политической стабильности, повышения кредитных рейтингов страны и ее инвестиционной привлекательности в целом фондовые индексы подскочили, демонстрируя рекордный месячный рост — более 30%”, — говорится в сообщении УАИБ. Примечательно, что в сложившейся ситуации местные посредники и торговцы рынка ЦБ оказались в крайне невыгодном положении. Дело в том, что, “раскачивая” рынок и добиваясь повышения цен за счет внешних новостей, местные торговцы рассчитывали получить прибыль от продажи акций иностранным портфельным инвесторам, приток денег которых ожидался в ближайшее время. Тем не менее, по словам участников рынка, массового притока капитала нерезидентов в Украину пока не произошло. Это, в свою очередь, провоцирует возникновение острой нехватки денег, которые могли бы поддержать дальнейший рост котировок или позволили бы части торговцев ЦБ продать свои акции на пике цены, зафиксировав прибыль. Так, Михаил Ройко, президент инвестиционных фондов КУА “Амадеус” (г.Киев; управление активами; с 2004 г.), уверяет: “Ситуация натянута, как струна. Может случиться невероятное, и индексы не упадут, так как денег нерезидентов нет, и они вряд ли придут”. По его словам, при таком положении дел местные игроки будут вынуждены всеми способами держать цены на акции на высоком уровне, рассчитывая на то, что реальный покупатель украинских ЦБ появится хотя бы к осени текущего года. Более того, не оправдался также расчет местных инвесторов нa то, что уже в 2011 г. фондовый рынок наполнится деньгами, которые могут быть аккумулированы в результате введения второго уровня пенсионной реформы. “Такое решение откладывается. Теперь я ранее 2014 г. денег от пенсионной системы не жду”, — сетует Михаил Ройко. Напомним: в конце 2009 г. правительство приняло концепцию, согласно которой внедрение накопительного уровня пенсионной системы будет завершено только в 2014-2017 гг. Впрочем, в пользу того, что рост цен на акции украинских предприятий продолжится, высказывались представители многих инвестиционных компаний и банков. В частности, аналитики компании Foyil Securities (г.Киев; инвестиции, брокеридж, корпоративные финансы; с 1997 г.; около 50 чел.) в конце апреля отмечали, что отсутствие негативных новостей в Украине

БИЗНЕС 18-19/10.05.10

12/3/10 7:20:31 PM

xxx_business_MCardSlim.indd 1

29.04.2010 09:37:14

Деньги и положительные тенденции на европейских площадках приведут к дальнейшему росту котировок на местных биржах.

Г осрегулирова н ие

СУРовые будни

Перегрев В то же время некоторые специалисты полагают, что украинский рынок ЦБ в скором времени ожидает обвал цен, так как котировки на акции многих эмитентов сильно завышены. “Рынок уже перегрет. По прогнозам аналитиков, рост снова возобновится только после периода коррекции”, — говорится в отчете “Эрсте Банка” (г.Киев; с 2005 г.; 3 тыс.чел.). Отметим, что эксперты УАИБ, в свою очередь, также отмечают, что украинский фондовый рынок по приросту индикаторов с начала года сильно опережает отечественные макроэкономические показатели. А это свидетельствует о том, что цены на акции эмитентов уже зачастую превышают уровень, соответствующий реальному состоянию предприятий и отраслей экономики. Собственно, первые признаки снижения цен на акции наблюдались уже в последнюю неделю апреля. В частности, 26-30 апреля индекс ПФТС прекратил рост и снизился на 1,4%. Частичный обвал рынка акций начался в пятницу 7 мая. По состоянию на полдень этого дня индекс “Украинской биржи” рухнул на 10,9% — до 2065,83 пункта. В то же время индекс ПФТС сократился всего на 2,52% — до 924,85 пункта. Причиной падения стала попытка торговцев распродать акции в связи с падением котировок на западных рынках. При этом аналитики затрудняются спрогнозировать, насколько длительным и существенным станет падение котировок на украинских биржах. Участники рынка прогнозируют, что в случае возобновления роста котировок наибольшие результаты покажут акции металлургических предприятий, так как именно они смогут наиболее быстро восстановиться в текущем году. По мнению аналитиков “Эрсте Банка”, особенно выгодными будут рыночные условия для компаний, имеющих свою руду и коксующийся уголь высокого качества, что обеспечит более низкую себестоимость продукции. Свою роль сыграет и снижение цены на газ, в том числе для компаний, имеющих существенное государственное лобби. Рост цен на акции предприятий горно-металлургического комплекса может быть спровоцирован также тем, что к данным бумагам интерес традиционно проявляют инвесторынерезиденты. Что, в свою очередь, определяет ценовую политику местных торговцев ЦБ. Юрий Гусев 34

Q_902_031-034.indd 34

Госфинуслуг требует от страховщиков внедрить систему управления рисками. Акционерам страховых компаний придется искать дополнительный капитал

Г

осударственная комиссия по СК считать нехватку страховых ререгулированию рынков фи- зервов, когда тарифы не позволяют нансовых услуг (Госфинуслуг) страховщику покрывать убытки (ре30 апреля обнародовала проект рас- зультат демпинга. — Ред.)”, — отмепоряжения “Об утверждении Тре- тила г-жа Третьякова. По ее словам, бований к организации и функ- введение данной системы даст возционированию системы управления можность регулятору усилить прурисками у страховщика и о внесении денциальный надзор и контролироизменений в Лицензионные условия вать наличие необходимого капитала ведения страховой деятельности”. у тех СК, которые выбирают рискоДанный документ содержит перечень ванные стратегии по захвату рынка. основных рисков, присущих деятель- Особенно актуальным вопрос нехватности страховых компаний (СК), ко- ки денег оказался для СК, активно торые могут негативно повлиять на работающих на рынке КАСКО и “авплатежеспособность страховщика и тогражданки”. Дело в том, что в репривести к его банкротству. В числе зультате кризиса продажи моторного прочих отмечены такие риски: недо- страхования резко упали, в то время статочность премий и резервов; инве- как убытки выросли. Примеры крастиции в акции, имущество; измене- хов СК в результате ведения агресние процентной ставки, курса валют; сивной политики на рынке уже имедефолт контрагента; операционный ются. В частности, можно вспомнить риск и т.д. Также проект содержит ситуацию с такими СК, как “Стратребование к СК разработать и вне- ховые традиции” и “Галактика”, кодрить собственные системы управ- торые не смогли сохранить плателения рисками (СУР), которые по- жеспособность и в итоге лишились лицензий (см. зволяли бы как БИЗНЕС №31 самой СК, так и от 03.08.09 г., регулятору опреВпервые вышел документ, стр.25, 26). делять потенцикоторый будет вынуждать Согласно проекально опасное соСК бороться с результатами ту, несоответствие стояние компании СК изложенным и вовремя принисобственного демпинга в документе нормать меры для исмам может поправления ситуации. Примечательно, что принципы служить основанием для лишения работы СУР в СК и соответствующие лицензии. “Альтернативным способом документы должны будут принимать достижения целей может быть самонаблюдательные советы СК. “Дан- стоятельный выбор страховщиками ная система (СУР. — Ред.) нужна для подходов к организации и функционитого, чтобы посчитать дополнитель- рованию системы управления рисками. ный капитал, необходимый для веде- Однако в таких условиях большинство ния деятельности СК, в зависимости страховщиков не будут осуществлять от того, насколько рисковую работу управления рисками”, — сказано в она ведет”, — пояснила БИЗНЕСу пояснительной записке к проекту Галина Третьякова, советник пред- распоряжения. По замыслу регуляседателя Госфинуслуг. По ее словам, тора, данное нововведение является для этого компании также должны одним из этапов перехода рынка на будут перейти на международные европейские требования к ведению стандарты финансовой отчетности страховой деятельности (разработаны (МСФО) уже в 2012 г. Иными слова- с учетом Директивы Европейского ми, регулятор намерен начать рабо- парламента и Совета №2009/138/ЕС ту с акционерами СК относительно от 25.11.09 г. относительно применерисковой деятельности компаний и ния и осуществления деятельности способности учредителей отвечать за по страхованию и перестрахованию ее последствия. “Впервые вышел до- Solvency II). кумент, который будет вынуждать Юрий Гусев БИЗНЕС 18-19/10.05.10

12/3/10 7:20:32 PM

Елена Харченко

Деньги

Б анко в с к и й р ы нок

Счетные кости Правительство предприняло очередную попытку отстранить негосударственные банки от работы с бюджетными деньгами и счетами госпредприятий

С

приходом новой власти между банками начался очередной виток борьбы за право обслуживать бюджетные денежные потоки. Скорее всего, выиграют в этом противостоянии государственные банки, а также частные финучреждения, подконтрольные членам “Партии Регионов”.

Разведка боем 30 марта Министерство промышленной политики издало приказ №160 “Об открытии счетов в государственных банковских учреждениях”. Минпромполитики потребовало от подконтрольных ему государственных предприятий до 1 мая перейти на расчетно-кассовое обслуживание в государственные БИЗНЕС 18-19/10.05.10

Q_902_035-037.indd 35

Ощадбанк и Укрэксимбанк. Данное решение относилось к 433 предприятиям, находившимся в управлении министерства по состоянию на 1 октября 2009 г. По данным НБУ, остатки средств на счетах госпредприятий на 1 апреля текущего года превышали 11 млрд грн., что составляет около 10% объема средств юридических лиц, хранящихся в банках (см. “Объемы средств государственных предприятий…” на стр.36). “Это достаточно ущербное и недальновидное решение. Ведь не получится держать текущие счета в госбанках, а кредитоваться — в частных”, — говорит Ярослав Колесник, председатель правления банка “Форум” (г.Киев; с 1993 г.; 3,5 тыс.чел.). Тем более что отдельные фин­учреждения очень сильно зависят от ресурсов госкомпаний. “Мы активно работаем с госпредприятиями, такими как “Авиант”, Завод им.Артема, “Буревестник” и др. Их доля составляет около 10% бизнеса нашего банка. Это немало”, — отмечает Дмит­ рий Гриджук, председатель правления банка “Хрещатик” (г.Киев; с 1994 г.; 2 тыс.чел.). От госпредприятий зависят даже некоторые крупнейшие банки. “Да, для нас перевод счетов в госбанки — это проблема, так как остатки на счетах госпредприятий составляют 20-25% пассивов банка”, — поясняет Вячеслав Юткин, первый заместитель председателя правления Проминвестбанка (г.Киев; с 1992 г.; 10 тыс.чел.). Поэтому неудивительно, что банковские объединения — Ассоциация украинских банков (АУБ) и Украинский кредитно-банковский союз (г.Киев; с 1994 г.; 92 члена) — незамедлительно пожаловались в Антимонопольный комитет Украины (АМКУ). “Нынешнее правительство продолжает делать те же глупости, что и их предшественники. И это при том, что сейчас ситуация в банковском секторе стабилизировалась, поэтому нет оснований переводить средства в госбанки под предлогом обес­ печения их сохранности. Тем более что зачастую средства переводятся в “свои” банки и необязательно государственные”, — негодует Александр Сугоняко, президент АУБ (г.Киев; с 1991 г.; более 150 членов). Он не исключает, что вслед за Минпромполитики подобные приказы будут принимать руководители других министерств и ведомств. Пока же претензии банкиров были удовлетворены. 27 апреля АМКУ рекомендовал отменить приказ министра о переводе счетов подведомственных министерству предприятий в госбанки, так как усмотрел в действиях Минпромполитики нарушение прав частных финучреждений. Любопытно, что днем ранее (26 апреля) на официальном сайте Минпромполитики появился текст 35

12/3/10 7:20:34 PM

Деньги нового приказа №202 “Об открытии счетов в государственных банковских учреждениях”. Документ был принят 23 апреля. Данная директива формально отменяет приказ №160, но суть намерений Минпромполитики остается прежней — изменились лишь формулировки в тексте. “Рекомендовать директорам госпредприятий рассмотреть возможность обслуживания предприятий в государственных банковских учреждениях”, — говорится в документе. Данное поручение должно быть выполнено до 20 мая текущего года. Впрочем, банкиры полагают, что новый документ, в отличие от предыдущего, носит рекомендательный характер, а значит, массового перевода счетов в принудительном порядке удастся избежать. “Я думаю, что новая редакция приказа в корне меняет положение дел. Насколько я знаю своих партнеров из госсектора, они продолжат с нами работать, если их не станут принуждать к переводу счетов в госбанки. То есть наличие рекомендации от министерства пока ничего не меняет. Не исключаю, правда, что объемы нашего сотрудничества в перспективе могут уменьшиться”, — рассуждает Дмитрий Гриджук. Вячеслав Юткин тоже считает, что инцидент исчерпан: “Во время недавней встречи представителей крупнейших банков с первым вице-премьер-министром мы заявили, что не будем кредитовать проекты госпредприятий, пока не будут отменены дискриминационные решения о переводе средств таких компаний в госбанки. Очевидно, что сами госбанки не смогут предоставить нужный объем ресурсов. Судя по всему, наши аргументы были услышаны”. По словам г-на Юткина, в конце апреля первый вицепремьер Андрей Клюев собирал представителей девяти крупнейших игроков банковского рынка, чтобы предложить им прокредитовать госпредприятия под государственные гарантии. Отметим: в конце апреля Кабмин сменил руководителей госбанков. Ощадбанк вместо Анатолия Гулея возглавил Вячеслав Козак, бывший руководитель украинского представительства крупного инвестиционного банка Credit Suisse. Виктора Капустина на посту председателя правления Укрэксимбанка сменил Николай Удовиченко, который ранее занимал должность заместителя председателя правления. Судя по всему, в ближайшее время смена руководства состоится и в национализированных финучреждениях — Укргазбанке, банке “Киев” и “Родовід-Банке”.

Дурной пример Идея перевода всех бюджетных потоков на обслуживание в госбанки муссируется уже несколько лет. Однако 36

Q_902_035-037.indd 36

I квартала 2010 г. объемы средств местных бюджетов и фондов социальсредств местных бюджетов и фондов ного страхования на банковских счетах социального страхования на банковских уменьшились почти на 5 млрд грн. (см. счетах, млрд грн. “Объемы средств местных…”). Наибольшие потери, как ни парадоксаль01.01.09 г 2,5 но, понес Ощадбанк (–5,4 млрд грн.; см. “Топ-5 банков по оттоку…” на 01.04.09 г.

3,7 стр.37). В самом финучреждении не 01.07.09 г.

6,2 смогли объяснить, чем обусловлена 01.10.09 г.

7,1 отрицательная динамика. В то же вре01.01.10 г. мя некоторые другие банки смогли не8,3 много нарастить остатки бюджетных 01.04.10 г.

3,3 средств. Больше всех в этом преуспело По данным НБУ. другое государственное финучреждение — Укрэксимбанк (вообще перечень лидеров за два прошедших года сущеО бъемы ственно поменялся — см. БИЗНЕС средств государственных предприятий на №28 от 14.07.08 г., стр.38-40). В частбанковских счетах, млрд грн. ности, в начале текущего года Львовский горсовет решил разместить на 01.01.08 г.

9,3 депозит в этом банке 100 млн грн.

12,3 01.01.09 г. временно свободных средств специ11,9 ального фонда городского бюдже01.01.10 г.

11,4 та. Небольшой прирост бюджетных 01.04.10 г. средств продемонстрировали также По данным НБУ. национализированные финучреждения — Укргазбанк и “Родовід-Банк” (см. “Топ-10 банков по приросту…”

C редневзвешенные на стр.37). Тем не менее по состояпроцентные ставки по депозитам местных нию на 1 апреля 2010 г. лидерами по бюджетов, % годовых объемам бюджетных средств являются Укрэксимбанк и Ощадбанк. Следом 14,9 Декабрь 2009 г. за ними идут региональные банки, 15,2 Январь 2010 г. подконтрольные частным собственникам, — Имэксбанк (г.Одесса), ЧерноФевраль 2010 г.

17,2 морский банк развития и реконструкМарт 2010 г.

19,4 ции (ЧБРР; АР Крым) и банк “Базис” По данным НБУ. (г.Харьков). Всего остатки средств местных бюджетов имеются на счетах 40 банков из 180 работающих в стране. Представители органов местного самоуправления не намерены строго Вполне возможно, что придерживаться директив, утвержденных прежним правительством. “Мы государственные чиновники держим на банковских депозитах средзахотят взять под контроль ства специальных целевых фондов. Бувсе бюджетные потоки дем продолжать сотрудничество с банками и в текущем году. При этом будем ориентироваться не только на величину процентной ставки, но и на надежреальные шаги в этом направлении на- ность финучреждения. Не вижу необчало осуществлять прежнее правитель- ходимости размещать такие средства ство только в прошлом году. Напом- исключительно в госбанках”, — рассканим: 28 января 2009 г. Кабмин принял зывает Николай Скорик, председатель постановление №52, согласно которо- Одесского областного совета (депутат му местные органы само­управления от “Партии Регионов”, бывший предимеют право размещать временно сво- седатель правления Имэкс­банка). Справедливости ради отметим, бодные средства на депозитах только государственных банков (см. БИЗНЕС что до кризиса временно свободные №6 от 09.02.09 г., стр.27, 28). Это было средства местных бюджетов размесделано “в целях обеспечения сохран- щались в том числе и в небольших банках, пострадавности государственных средств в усло- региональных виях кризиса”. В результате менее чем ших в период кризиса. Как резульза полгода рынок бюджетного ресурса тат, в лучшем случае, государственбыл перекроен в пользу Ощадбанка ные деньги выплачивались такими и Укрэксимбанка (см. БИЗНЕС №30 банками с задержками. Некоторые от 27.07.09 г., стр.29-31). По итогам бюджетные депозиты не возвращены

О бъемы

БИЗНЕС 18-19/10.05.10

12/3/10 7:20:34 PM

Деньги Т оп-10

банков по объемам средств местных бюджетов и фондов социального страхования на банковских счетах, млн грн. Укрэксимбанк

2170,1

Ощадбанк

313,2

Имэксбанк

71,2

ЧБРР

68,9 64,0

Базис

61,1

Укрсоцбанк

53,3

Земельный Банк ПриватБанк

45,5

Укргазбанк

44,9

Брокбизнесбанк

44,5

По данным НБУ.

Т оп-10

банков по приросту бюджетных средств за I квартал 2010 г., млн грн.

164,3

Укрэксимбанк Брокбизнесбанк

38,3

Укргазбанк

37,9

ПриватБанк Родовiд-Банк

37,8 33,8

Кредитпромбанк

32,9

Форум

32,0

Базис

24,9

Таврика

23,1

Хрещатик

21,6

По данным НБУ.

Т оп-5

банков по оттоку бюджетных средств за I квартал 2010 г., млн грн.

–5419,8

Ощадбанк

–12,6

По данным НБУ.

до сих пор. Так, Укрпромбанк на момент принятия решения о ликвидации задолжал местным бюджетам почти 136 млн грн. Находящийся в стадии ликвидации банк “Национальный Стандарт” также активно привлекал средства местных бюджетов в Донецкой области. По состоянию на начало 2008 г. значительная доля свободных средств бюджета столицы хранилась в банке “Киев”, национализированном в 2009 г. До кризиса финучреждение контролировала семья Марченко. Председатель правления банка Николай Марченко в 2006 г. избирался в Киевсовет по спискам Блока Виталия Кличко.

Сведбанк

–5,6

Финансовая инициатива

–1,3

Имэксбанк

–1,2

Финбанк

С бюджетными деньгами также активно работали “Надра Банк” и Укр­ газбанк. Почти половина рынка бюджетных депозитов Волынской области концентрировалась в Западинкомбанке, в котором почти год проработала временная администрация НБУ. По данным информагентств, в апреле 2009 г. бывший собственник банка Василий Гаврилишин (депутат Луцкого горсовета) был взят под стражу. Против него было возбуждено уголовное дело по ст.190 Уголовного кодекса “Мошенничество, совершенное в особо крупных размерах”. Около половины “бюджетного” рынка Одесской области конт­ БИЗНЕС 18-19/10.05.10

Q_902_035-037.indd 37

ролирует местный Имэксбанк, который в 2009 г. был одним из претендентов на рекапитализацию с участием государства.

Новые горизонты Примечательно, что прежнее правительство не ограничилось рекомендациями переводить в госбанки только средства местных бюджетов. Весной 2009 г. Кабмин начал процесс перевода в подконтрольные государству банки всех средств бюджетного происхождения. Это зарплаты бюджетников, социальная помощь, средства госпредприятий, обслуживание чеков госказначейства (см. БИЗНЕС №13 от 30.03.09 г., стр.27, 28). Несмотря на то что соответствующее постановление так и не было принято, процесс перевода стартовал на основании личного распоряжения премьер-министра. В результате руководители некоторых министерств, в частности Минтранссвязи, Минтруда и социальной политики, МЧС и МОЗ, начали рассылать подведомственным бюджетным организациям указания об открытии счетов исключительно в госбанках. Банкиры опасаются, что начинания предшественников могут быть взяты на вооружение и нынешней властью. “Вполне вероятно, что государственные чиновники захотят взять под контроль все бюджетные потоки”, — выражает опасение председатель правления крупного банка, пожелавший остаться неназванным. Отметим: по оценкам участников рынка, ежемесячно через банки проходят бюджетные средства в размере 20-30 млрд грн. Этот гигантский денежный поток можно разделить на три составляющих. Во-первых, это выплата пенсий. Так, по данным Госкомстата, сейчас в стране около 13 млн пенсионеров. По информации Пенсионного фонда, 30% из них получают пенсии через банковские учреждения. Пенсионные выплаты обслуживают 65 банков, которые для этих целей выпустили около 4,5 млн пластиковых карт. Во-вторых, выплаты гражданам, работающим в бюджетных организациях. По данным Счетной палаты, в бюджетной сфере трудятся 3,6 млн человек. Большинство из них получают зарплаты через банки — ежемесячный трафик составляет более 3 млрд грн. В-третьих, выплаты получателям разного рода социальной помощи (по безработице, инвалидности и т.д.). По оценкам самих банкиров, такие граждане ежемесячно генерируют банкам денежный поток еще в 2-3 млрд грн. Зарплаты бюджетникам и социальные выплаты в настоящее время выплачиваются через 77 банков. Дмитрий Гриньков 37

12/3/10 7:20:35 PM

Деньги

По следам публикаций

Маю май

Фискальные изменения в налоговое законодательство рекомендованы профильным Комитетом ВР к принятию в первом чтении и могут вступить в силу уже в мае

убытками всей экономики вследствие падения курса! Соответственно, ликвидация этой льготы позволит “подоить” банки на весьма существенную сумму. Но справедливости ради отметим: для тех банков, которые выдали валютных кредитов больше, нежели привлекли, вышеуказанные валютные изменения станут выгодными и позволят минимизировать неприятные последствия отмены банковской льготы. А вот смысл внедрения учета в очередной раз воскресших налоговых разниц для крупных налогоплательщиков авторы законопроекта не смогли донести даже в Пояснительной записке. Эту идефикс они попытались обосновать “сближением бухгалтерского и налогового учета”. Однако внедрение, по сути, дополнительного третьего учета вряд ли можно назвать сближением двух существующих.

Дмитрий Школьный

НДС

Д

ве недели назад БИЗНЕС писал (см. №17 от 26.04.10 г., стр.35-37) о подготовке в Минфине законопроекта, предусматривающего ряд откровенно фискальных мер. В день выхода публикации законопроект обрел свой окончательный вид и был зарегистрирован в Верховной Раде под №6337. А уже 28 апреля — рассмотрен Комитетом ВР по вопросам налоговой и таможенной политики и, при откровенно вялом сопротивлении главы Комитета Сергея Терехина и депутатов от оппозиции, рекомендован к принятию в первом чтении. Кстати, представлял законопроект на заседании Комитета лично министр финансов Федор Ярошенко, который 27 апреля пришел знакомиться с депутатами профильного Комитета. По всему казалось, что Кабмин будет стремиться ускорить рассмотрение законопроекта в парламенте. Однако в итоге добиться его рассмотрения в последнюю сессионную неделю апреля властям не удалось. Теперь весьма вероятно, что он может быть вынесен на суд Верховной Рады в сессионную неделю, которая продлится с 11 по 14 мая. И в случае удачного для Кабмина развития событий (а способность властей быстро принимать нужные законы 27 апреля была подтверждена) уже в мае налоговые правила игры могут существенно измениться. Окончательная редакция налогового законопроекта несколько отличается от редакции 38

Q_902_038-039.indd 38

двухнедельной давности. Однако по ключевым поправкам (ограничению на перенос убытков при налогообложении прибыли, отмене льгот при налогообложении банковской прибыли, ограничению возможностей по формированию заявок на возмещение НДС и авансовой уплате НДС по подакцизным товарам) изменилась редакция, но не суть.

Налог на прибыль Согласно Пояснительной записке к проекту №6337, из 75 млрд грн. зафиксированных на 01.01.10 г. убытков 25 млрд грн. сформированы за счет отрицательных курсовых разниц вследствие падения курса гривни в 2008 г. Соответственно, при наличии 20%-ного ограничения на включение в состав валовых расходов убытков прошлых лет (напомним, что этот процесс предлагается растянуть на 5 лет) валовые расходы предприятий уменьшатся сразу на 20 млрд грн. Это не означает, что автоматически возникнут обязательства по налогу на прибыль в размере 25% этой суммы. Однако сумма искусственной прибыли может оказаться довольно существенной. Любопытно, что объем убытков банков, появившихся в результате использования с IV квартала 2009 г. новых условий формирования страховых резервов и определения обязательств по кредитным операциям по “кассовому методу”, оказался сопоставим с

Ограничение тремя месяцами (первоначально было 2 месяца) с момента выписки возможностей использования налоговых накладных для отражения соответствующих сумм в налоговом кредите авторы законопроекта обосновывают популярностью использования “старых” налоговых накладных в схемах уклонения от налогообложения. Причем

Налоговые новости

Акцизная тяга

Поступления в госбюджет остаются на уровне прошлого года, НДС же собирается даже хуже

П

рошедший апрель не стал переломным в вопросе сбора налогов. Судя по всему, Кабмину остается уповать только на эффект от снижения цен на импортный газ, который может сказаться только летом. По итогам же четырех месяцев текущего года сбор средств в Общий фонд госбюджета в лучшем случае составил 59 млрд грн., оставшись, по сути, на уровне прошлого года (см. “Наполнение Общего…” на стр.39). За счет почти полной приостановки возмещения НДС (см. “Контролируемый…” на стр.39) правительству пока удается оставлять в своем распоряжении большие суммы, чем не только в прошлом, но и в позапрошлом году. Однако с мая премьер-министр Николай Азаров как будто обещал возмещать все и всем вовремя. Значит,

БИЗНЕС 18-19/10.05.10

12/3/10 7:20:37 PM

Деньги

Прочее Среди прочих предлагаемых изменений следует отметить:

Сергей Саливон

П омесячное

53,3* 59,0*

48,8

51,5

58,7

62,1

Общего фонда госбюджета в январе — апреле, млрд грн. С учетом возмещения НДС Без учета возмещения НДС *Оценка БИЗНЕСа.

2008

2009

15 14 13 12 11 10 9

2010

А ктивная 2007 г.

2008 г.

2009 г. 2010 г.

Январь

Февраль

Март

Апрель

15

01.01.

01.04.

01.05.

01.07.

01.01.

01.07.

*С учетом возмещения НДС. Апрель 2010 г. — оценка БИЗНЕСа.

ГНАУ сбор и возмещение НДС в январе — апреле, млрд грн.

Общая активная задолженность Активная просроченная задолженность 01.01.

30 25 20 15 10 5 0

наполнение Общего фонда госбюджета*, млрд грн.

2008 г.

2009 г.

2010 г.

К онтролируемыe

общая и просроченная задолженности по возмещению НДС, млрд грн.

с привлечением средств в госбюджет). Ну и, конечно, как на дрожжах, растут поступления акцизного сбора с произведенных в Украине товаров: по сравнению с январем — апрелем 2009 г. они увеличились в 1,6 раза, а с тем же БИЗНЕС 18-19/10.05.10

Q_902_038-039.indd 39

чередное повышение ставок акцио зов на все виды подакцизных товаров (судя по резкому увеличению плана доходов в Госбюдете-2010, это повышение уже заложено в бюджет); увеличение полномочий налоговых органов, связанное с борьбой с так называемой выплатой зарплат “в конвертах”; изменения в порядок уплаты ренты с нефти и газового конденсата, которые дублируют аналогичные уже принятые нормы в Госбюджете-2010. А вот от изменений налогообложения земельных участков и повышения ставок налога на рекламу Минфин в последний момент решил отказаться. Оценивая окончательную версию правительственного законопроекта в целом, остается лишь надеяться, что в таком виде принят он не будет. И в зале заседаний ВР прислушаются хотя бы к некоторым замечаниям, изложенным на заседании Комитета ВР по вопросам налоговой и таможенной политики и в оценках независимых экспертов. Тем более что снижение цены на импортный газ существенно уменьшает остроту проблем, связанных с наполнением бюджета (см. стр.14-19).

Н аполнение

01.07.

этого инструмента правительство, по идее, должно лишиться. Правда, как Кабмину удастся за счет оставшегося на май — декабрь ресурса в 19,9 млрд грн. обеспечить погашение всех заявок — вопрос отдельный. Главное же, что до конца года властям нужно привлечь в госбюджет еще 172,5 млрд грн., т.е. почти 73% от годового плана. Особенно сложной является ситуация со сбором НДС с произведенных в Украине товаров. Даже на пике кризиса в 2009 г. сборы этого налога хоть и медленно, но росли. В нынешнем году даже в номинальном выражении сборы “внутреннего” НДС составляют лишь 90% прошлогодних. В реальном же измерении — с учетом инфляции — дело обстоит значительно хуже. При этом очевидно, что сопоставимого падения потребления в стране не может быть априори. А вот ситуация с поступлением налога на прибыль начинает выправляться даже без драконовских законодательных изменений, предложенных правительством (см. “Маю май”). За четыре месяца этого налога собрано больше, чем даже в весьма благополучном 2008 г., — 10,9 млрд грн. против 9,5 млрд грн. Увеличиваются также поступления НДФЛ в местные бюджеты (кстати, ситуация с их наполнением вообще лучше, нежели

ополнить основания для аннулировад ния регистрации плательщиков НДС, которые признаны судом недействительными или находятся в розыске. Если вышеизложенные изменения можно как-то понять и принять, то еще два вызывают устойчивое отторжение. Во-первых, никуда не исчезла идея авансового взимания НДС по подакцизным товарам. Положительный эффект от этой меры не смогли просчитать даже ее авторы. Думается, он не будет значительным для бюджета. А вот путаницы и проблем в учете однозначно добавит. Во-вторых, и это главное, авторы проекта по-прежнему предлагают приостановить на 2010 г. действие пп.“б” пп.7.7.2 Закона о НДС. Тем самым предполагается заморозить до 01.01.11 г. суммы превышения налогового кредита над налоговыми обязательствами в той части, в которой оплата товара поставщику была произведена с опозданием. То есть создается дополнительное (к трехмесячному) и уже абсолютно ничем не обоснованное ограничение на подачу заявок на возмещение НДС.

01.01.

приведенные ими факты выглядят действительно красноречиво. По данным Минфина, в январе 2010 г. в состав налогового кредита попали 860 млн грн. по налоговым накладным, выписанным либо уже несуществующими, либо находящимися в розыске фирмами. И почти все они являются “старыми” — со сроками выписки 6 месяцев и более. Посредством введения обязательной подачи копий записей в реестрах выданных и полученных налоговых накладных в Минфине планируют усилить борьбу с другими схемами. В частности, уделять особое внимание предприятиям — заявителям возмещения с: количеством работающих менее 10 человек; отсутствующими основными фондами; отсутствием экспортных операций. По данным Минфина, доля таковых в остатке невозмещенного НДС составляет, соответственно, 36,7%, 7,9% и 28,8%. Остались в законопроекте и нормы, в соответствии с которыми планируется: лишить налогоплательщиков права на формирование налогового кредита по операциям с субъектами хозяйствова­ ния, относительно которых судом приня­то решение о прекращении или с которыми заключен ничтожный договор;

10 5 0 -5 -10

2006 Сбор

07

08 09 Возмещение

10

периодом 2008 г. — в 2,1. Однако решить проблемы со сбором НДС и ресурсных платежей (прежде всего рентной платы) даже такой скачкообразный рост не может. Александр Марков

39

12/3/10 7:20:37 PM

Управление

Врачный сезон Новости

Определены рейтинг самых популярных видов обмана в резюме и зависимость степени лживости от возраста

О колонка редактора

Люди, преодолевающие невзгоды и пытающиеся изменить свою жизнь, а это всецело относится и к соискателям, вынуждены принимать три решения: на чем сосредоточить внимание, какое значение имеют те или иные вещи и что делать. Немудрено, что в процессе реализации этих решений, в частности, в момент составления резюме, перед ними возникает трудная задача: как представить будущему работодателю себя во всей красе. Именно в этот момент трудно не поддаться соблазну приукрасить свои трудовые и личные достижения (см. стр.40). Прекрасно понимая, что первое условие для сближения — это искренность, многие, тем не менее, на горьком опыте могли убедиться в справедливости выражения известного французского поэта и прозаика Луи Арагона: “Честность нередко безрассудна”. Безрассудна потому, что может сыграть злую шутку, давая основания работодателю усомниться в человеке и его способностях. Признался соискатель, например, что в его дипломе значится название провинциального вуза со словом “сельскохозяйственный”, и не приняли его на работу в столичную компанию, несмотря на 20-летний стаж по требуемой специальности. В следующий раз указал лишь аббревиатуру и (о, чудо!) приняли без вопросов. А потом мы удивляемся, почему честность, как культурная ценность, становится музейной редкостью.

Оксана Полищук, редактор отдела, opolischuk@business.ua 40

Q_902_040.indd 40

прос, проведенный рекрутинговым порталом SuperJob. ru (г.Москва; с 2000 г.; более 100 чел.) среди тысячи представителей российских предприятий и организаций, в очередной раз подтвердил, что тяга соискателей к приукрашиванию собственных резюме неистребима. Так, 56% опрошенных представителей компаний заявили, что постоянно сталкиваются со всяческими неточностями в подаваемых резюме. Причем молодые соискатели больше склонны выдавать желаемое за действительное — среди претендентов на рабочее место в возрасте 20-25 лет таковых, по наблюдению работодателей, оказалось 17%. Самая распространенная разновидность лжи — присвоение чужих заслуг (см. “Рейтинг видов лжи”). Подобное вранье считает допустимым каждый пятый соискатель. На втором месте — сокрытие информации о местах предыдущей работы. Далее следует преувеличение навыков владения иностранными языками (тоже зависит от возраста соискателей: среди 20-летних к такого рода обману прибегают 11%, среди 50-летних — 6%). В целом же только 4% опрошенных рекрутеров посчастливилось избежать встречи со лживыми соискателями. Кристально честных респондентов, заявивших, что они не станут врать даже под пытками, оказалось аж 37%, и эта цифра тоже увеличивается в зависимости от возраста (33% среди 20-летних и 48% среди 50-летних). “Как видно, почти любая ложь коррелирует с возрастом соискателя. Поэтому могу

порекомендовать только один способ, который поможет избежать проблем, а именно — лучше проверять молодых претендентов”, — говорит Лилия Ионова, руководитель кадрового агентства “Аквариус” (г.Полтава; с 1997 г.; 15 чел.). Дескать, соискатели среднего и старшего возраста ввиду своего воспитания больше убеждены в греховности любой лжи, даже самой незначительной. В советские времена за такого рода шалости можно было даже “загреметь” по статье, в зависимости от того, какой отдел кадров обнаружит недостоверность представленной информации. Однако времена и нравы с тех пор коренным образом изменились. Даже кадровики нередко проявляют снисходительность к подобным проступкам соискателей. “Должностные обязанности везде разные, поэтому в небольшом приукрашивании ничего ужасного нет. Если ты вменяемый и творческий человек, то легко докажешь своей работой, что ты именно тот, за кого себя выдаешь”, — убежден Дмит­ рий Трахтенгерц, директор агентства персонала “ТОТ” (г.Одесса; с 2000 г.; 34 чел.). По мнению г-на Трахтенгерца, необходимый уровень владения компьютерными программами легко достигается практикой, а иностранный язык хорошо может знать только тот, кто достаточно долго жил за рубежом. Другими словами, на небольшую ложь можно закрыть глаза, а правдивую информацию о соискателе надо получать методом дедукции, а не путем допросов или расследований. Дмитрий Демченко

Р ейтинг видов лжи, % опрошенных работодателей*

48

Присвоение чужих заслуг

37

Сокрытие мест предыдущей работы

31

Уровень владения иностранными языками

30

Уровень владением компьютерной техникой

18

Искажение информации личного характера

7

Вымышленные награды

5

“Липовый” диплом Непрофильное образование Вымышленное хобби

3 2

По данным SuperJob.ru *Имели возможность выбрать несколько вариантов ответов.

БИЗНЕС 18-19/10.05.10

12/3/10 7:20:38 PM

Управление

Блогое дело п р а кт и к а м а р кет и н г а

Топ-менеджеры считают, что личные дневники в интернете способны принести неплохие дивиденды

Н

едавно довольно известный сценарист признался БИЗНЕСу, что выгодно продал свой сценарий художественного фильма благодаря ведению личного интернет-дневника. Сам он был несколько удивлен такому каналу продаж, поскольку ранее тщетно предлагал этот сценарий режиссерам лично. А тут одно лишь упоминание в блоге о написанном сценарии и фото этого творческого продукта — и нашелся покупатель. Мы задумались, можно ли личный блог первого лица компании выгодно использовать для развития бизнеса? Результат нашей задумчивости привел к неоднозначным выводам.

Для многих бизнесменов ведение дневников пока еще в новинку (хотя российские предприниматели в этом пре­ успели куда больше наших; см. “Чужой опыт” на стр.43; нашим новичкам советуем заглянуть на стр.48). Поэтому наша беседа с Александром Савичем, управляющим партнером компании SBC Consulting (г.Киев; аналитические исследования на фармацевтическом рынке; с 2005 г.; 9 чел.), проходила в режиме онлайн за чашкой вполне реального горячего зеленого чая. Оказалось, что г-н Савич — блогерновичок. Он решил завести дневник чуть меньше года назад. В какой-то мере сему поспособствовал кризис. В самый его разгар уменьшилось количество специализированных изданий по фармацевтическому рынку, в которых его компания публиковала открытые данные своих исследований, чтобы привлечь клиентов. Тогда они начали размещать фрагменты этих материалов еще и на специализированном интернетресурсе. “За неделю их прочитывали примерно 200 человек. Это почти половина нашей целевой аудитории. Но осенью 2009 г. я обратил внимание, что людям с экрана монитора тяжело читать сложную аналитику. Тогда я начал вести блог, где пишу небольшие тексты, часто используя наши аналитические данные”, — рассказывает г-н Савич. Пока же говорить о каких-то дивидендах от личного дневника генеральный директор SBC Consulting не готов, считает, что еще слишком рано делать выводы.

Галина Хромова

Маркетинговые нужды

А вот другие менеджеры, имеющие опыт блогерства более трех лет, рассказали БИЗНЕСу о выгоде от ведения личных дневников. Так, Денис Довгополый, управляющий директор компании Bayview innovations (г.Киев; консалтинг в области венчурного инвестирования; с 2007 г.; 10 чел.), признался, что 30% клиентов приходят в его компанию благодаря блогу. К тому же клиенты, знакомые с его блогом, проявляют гибкость во время переговоров, являясь как бы заочно знакомыми людьми. “Сейчас это единственный маркетинговый инструмент, которым я пользуюсь. Мой бизнес очень личностный. Именно поэтому я не стал восстанавливать корпоративный сайт, после того, как он “полетел”, а перешел на личный блог. К тому же посещаемость моего личного блога была на порядок выше посещаемости сайта компании”, — поясняет г-н Довгополый. К нему присоединяется Ярына Ключковская, директор по корпоративным коммуникациям компании “Майкрософт Украина” (г.Киев; продвижение программных продуктов; с 2003 г.; более 100 чел.). Она БИЗНЕС 18-19/10.05.10

Q_902_041-043.indd 41

вспомнила, как продвигала свое только что открытое PR-агентство Nords Pr Ukraine (сейчас оно удачно продано), желая выделиться. Поэтому блог появился раньше, чем сайт компании. Ее западные партнеры не слишком верили в успех затеи. Но после того как удалось набить руку на ведении блога, стали появляться клиенты, которые хотели строить свою PR-кампанию в интернете. Сергей Кущенко, владелец интернет-магазина kniga.biz.ua (г.Киев; с 2006 г.; 3 чел.), честно признался, что личный блог помогает ему продавать бизнес-литературу и налаживать контакты с крупными издательствами. Он рассказал, что недавно получил от одного московского издательства бесплатно образцы дорогих книг (на $1300 по оптовым ценам). “Кому угодно просто так они бесплатные книги не дадут. Пришлось хорошо попросить, заручившись через заметки в моем блоге поддержкой Игоря Манна и Глеба Архангельского (популярные российские бизнес-консультанты. — Ред.). Просто когда Глеб Архангельский и Игорь Манн проводили тренинги в Киеве, они 41

12/3/10 7:20:40 PM

Управление оставили хвалебные отзывы о нашем магазине. Об этом, конечно, я сразу рассказал в блоге”, — говорит г-н Кущенко. Любые рассуждения топ-менеджеров, откровенничающих в ЖЖ (Livejournal. com) или на других интернетплощадках, что, мол, это все не наживы ради, а для личного удовольствия, следует делить, как минимум, на два. Даже если явно не преследуется никакой коммерческий интерес, то, по крайней мере, топ-менеджер с помощью личного дневника формирует имидж эксперта отрасли. Это тоже приносит дивиденды в будущем. Любопытно, что инвесторы очень лояльно относятся к дневниковым откровениям топ-менеджеров. По словам Дениса Довгополого, для них такой руководитель становится предсказуемым партнером. Например, в IT-отраслях принято, что все серьезные предприниматели ведут блоги. И эти ресурсы становятся более популярными, чем новостные сайты. В том числе и среди инвесторов, аналитиков. Поскольку это не официальная позиция первого лица, озвученная в СМИ и предварительно “вылизанная” PR-специалистами, а личное мнение руководителя. В общем, осознавшие маркетинговую необходимость в дневниковых записях давно ведут активную жизнь в ЖЖ, на twitter, blogsport.com и др. Последуем за ними.

Прописные истины Итак, решение завести личный дневник принято. Дальше технология проста. Самостоятельно или совместно с маркетологом нужно провести разведку боем и определить, на каких интернетплощадках общается нужная целевая аудитория. Как отмечает Юлия Бенцлер, специалист по PR и рекламе Всеукраинской общественной организации защиты прав потребителей финансовых услуг (г.Киев; с 2009 г.; 10 чел.), у президента организации Руслана Демчака

Заброшенный блог — это худший “пиар” для компании и ее руководителя. Минимизировать этот риск можно элементарным планированием времени есть несколько личных блогов на разных площадках. Основной блог представлен в ЖЖ, дополнительные на twitter, profeo.ua, politiko.ua. “Площадки были выбраны неслучайно, а после общения со специалистами. Учитывались количество участников, интерес и популярность площадок среди населения”, — поясняет г-жа Бенц­лер. Выбирать есть из чего. Ресурсов для размещения своих мыслей

Ч у жо й оп ы т

Чуточку душевности едение сетевых дневников в западном корпоративном мире явление обыденное. Топ-менеджеры и сами пишут, и своих подчиненных всячески поощряют к писательству. А некоторые компании, например Sun Microsystems и сеть отелей Marriott, рекламируют блоги своих СЕО на корпоративном сайте. Некоторые эксперты по коммуникациям и пиару предполагают, что катализатором такого интереса топ-менеджеров к блогерству стало заявление Билла Гейтса о том, что сетевой дневник становится не только любопытным социальным явлением, но и серьезным инструментом развития бизнеса, игнорирование которого равно недополучению прибыли. Тем не менее пока сам г-н Гейтс в писательстве не уличен. В то время как остальные западные СЕО стали активно осваивать роль блогера. Мишель-Эдуард Леклер, соуправляющий президент французской компании Lecler (ритейл), несколько лет назад начал вести интернет-дневник. Он говорит, что блог помогает структурировать мысли и заранее продумывать ответы на вопросы, которые ему могут задать на радио- и телевизионных программах. В своем блоге г-н Леклер затрагивает темы, далекие от бизнеса: вино, живопись и политика. Но он надеется, что подобный способ коммуникации с потребителем полезен.

42

Q_902_041-043.indd 42

www.pcsympathy.com.

В

предостаточно, вплоть до личного сайта (хотя личный дневник на то и личный, чтобы не быть привязанным к корпоративным информресурсам). Тематическое наполнение блога зависит от целей. Если он существует только для того, чтобы выговориться и пофилософствовать, то в большей степени личный дневник топ-менеджера будет выглядеть как любопытное чтиво о его жизни вне бизнеса. Это тоже интересно, особенно если первое лицо компании достаточно эпатажное или публичное. Не исключено, что такой дневник можно впоследствии выгодно использовать для бизнеса, если появится желание, например, открыть какуюнибудь школу имени себя. Но, как правило, бизнесмены более практичны. И посему в блоге стараются затрагивать темы, связанные непосредственно со своей деятельностью. Сергей Кущенко три года назад увлекся личными финансами, прочел много специальной литературы. И начал в своем дневнике занимательно и откровенно рассказывать о своем опыте вложения капитала. При этом попутно советовал соответствующую литературу, которую сам же и продавал. Он, создавая свой блог о личных финансах, размышлял стратегически: “К тому времени, когда идея планирования личных финансов и инвестирования овладеет широкими народными массами, люди уже будут знать, что есть такой Сергей Кущенко. Авось мои будущие книги и тренинги по личным финансам будут успешно продаваться”. Тематика сообщений Дениса Довгополого определяется исключительно родом его деятельности. Так, он надеется, что благодаря систематическому ведению своего дневника его читатели воспринимают автора как эксперта в области венчурного инвестирования. Многие бизнесмены-блогеры тематику разрабатывают заранее. На полгода, а то и на год вперед. Но она может меняться в зависимости от изменений на рынке, ситуации в экономике в целом, да и настроения самого пишущего дневник. Кроме тематики блога важен язык. Чего греха таить, многие топменеджеры любят блеснуть интеллектом и западным образованием, используют модные англоязычные термины и грешат сложными предложениями. А в дневниковых записях действует другой закон: чем проще, тем лучше. Мало текста, много иллюстраций и живых интересных историй из личной практики. Больше всего вызывает интерес и отклик именно это. Потому что блог — это прежде всего личный дневник. И без рассказов о личном опыте преодоления той или иной бизнес-проблемы он просто неинтересен.

БИЗНЕС 18-19/10.05.10

12/3/10 7:20:41 PM

Управление

Продвижение Сергей Кущенко поделился своим опытом по продвижению блога. Разместить дневник можно не в ЖЖ, а на отдельном сайте, сделав оттуда трансляцию в ЖЖ. “Например, мой блог по личным финансам находится на сайте kustblog.info и транслируется в ЖЖ kustblog.livejournal.com. При этом система настроена так, что когда я публикую новую заметку на kustblog.info, она сразу автоматически появляется в ЖЖ. Стоимость создания такой системы не превышает $70, причем в эту сумму включены работа web-программиста, регистрация доменного имени и хостинг”, — поясняет г-н Кущенко. Кроме того, хозяину блога нужно вести активную онлайн-жизнь: комментировать чужие блоги похожей тематики, давать в комментариях ссылки на заметки у себя, рекламировать блог в автоматической подписи к сообщениям, отправляемым по электронной почте, создать тематическую группу vkontakte и “раскручивать” ее, продвигать заметки из блога на интернет-форумах, тематика которых соответствует направлению блога и деятельности компании. Не стоит отказываться и от стандартных рекламных инструментов — контекстной рекламы в поисковых системах, размещения информации о блоге в печатных информационных материалах, которые получают клиенты компании, адреса дневника на визитной карточке. В общем, не упускать возможности и сообщать о личном блоге во всех “точках контакта” с клиентами. Справедливости ради стоит отметить, что полемичность блога обеспечивает автоматическое попадание ссылок на личный блог генерального директора компании на другие интернетплощадки, поскольку участники дискуссии копируют ссылки на блоги и размещают их на других площадках. Но следует учесть, что полемичность иногда является рискованной.

Ч у жо й оп ы т

Голь на выдумки хитра Р

оссийский бизнесмен Федор Овчинников в 2006 г. взял в банке кредит, чтобы открыть книжный магазин. Этих денег хватило только на закупку товара, аренду помещения. На маркетинг не осталось ни гроша. Нужен был бесплатный и эффективный способ привлечения внимания к магазину. “Поскольку магазин изначально специализировался на бизнес-литературе, я решил устроить такое реалили-шоу в своем личном блоге, который разместил на сайте магазина. Описывал историю своего бизнеса: сколько потратил денег, какие налоги заплатил, какую прибыль получил, какие проверки прошел. Все по-честному”, — рассказал БИЗНЕСу г-н Овчинников, владелец книжного магазина “Сила ума” (г.Сыктывкар, РФ; с 2006 г.; 60 чел.). Такие достаточно откровенные записки предпринимателя очень быстро привлекли внимание людей. Через время появились инвесторы, которые познакомились с бизнесом г-на Овчинникова через его блог. Они вложили в дело около $0,5 млн. Начался период активного роста. А предприниматель продолжал вести блог, рассказывать о прибылях и делиться бизнес-проблемами с интернет-аудиторией. И закрывать свой многосерийный сериал “записки одного предпринимателя” автор не собирается. С помощью дневника ему удается бороться с не всегда корректными методами конкурентов. Даже договариваться с поставщиками о более выгодных условиях. “Когда у тебя есть определенная репутация, сформированная с помощью блога, легче вести переговоры. Люди уже знают много о тебе до твоего появления за столом переговоров. И тогда намного легче найти компромисс и выгодные условия”, — рассказывает он.

Риски Если у топ-менеджера появился личный интернет-дневник, нужно быть готовым к основному риску — появлению негативных комментариев и откликов на те или иные записи в дневнике. И у хозяина блога всегда есть соблазн их просто удалить. Лучше этого не делать, а достойно ответить недоброжелателю. Как рассказал Денис Довгополый, однажды его бывшие партнеры оставили очень негативный комментарий о нем и его методах ведения бизнеса. Тогда он написал “эпическое” сообщение в своем блоге о том, как важна команда в стартапах и как изначально следует строить партнерские отношения. И все это без перехода на личности. Негативный комментарий сработал против его авторов. Сергей Кущенко также столкнулся с подобным. Он описал, что заключил с пожилым пенсионером договор пожизненного содержания. И попал под огонь критики, мол, ждет смерти человека, чтобы завладеть его квартирой. “Ну и ничего страшного, пусть болтают. Я-то знаю, что с юридической и моральной точек зрения ничего плохого в этом нет, все довольны, особенно пенсионер. А моя статья убедила БИЗНЕС 18-19/10.05.10

Q_902_041-043.indd 43

www.pcsympathy.com.

Как призналась Ярына Ключковская, когда она только начинала вести свой блог, много писала о теории пиара. Комментариев было мало. Но как только начали появляться спорные, иногда провокационные сообщения, блог зажил активной онлайн-жизнью. “Для интернет-дневника важна полемичность. Никто его не будет читать, если не поднимаются спорные вопросы, не рассказывается о трудностях и проблемах в реальных бизнес-сиутациях”, — советует она. Причем совсем не обязательно в каждом сообщении приводить новый кейс из практики. Можно делать микс. Сегодня о бизнесе, завтра — о прекрасном, о психологии, философии, наконец.

многих других людей искать возможности заключить такие же договоры, чтобы обеспечить себя и детей квартирами “на перспективу”, — считает он. Еще один риск — в какой-то момент перестать вести дневник. Заброшенный блог — это худший “пиар” для компании и ее руководителя. “Если топ-менеджер решил, что ведение личного дневника важно, то при любых обстоятельствах его нужно продолжать. Заброшенный блог вызывает вопрос: если вы не можете сделать эту мелочь, как вы справляетесь со сложными дорогими проектами, которые продаете?” — рассуждает Александр Савич. Минимизировать этот риск можно элементарным планированием времени. Господин Савич выстроил для себя систему — он каждую неделю старается писать что-то новое. Это занимает не больше двух часов. “Я в пятницу выделил себе два часа на свой дневник. Всю неделю обдумываю тему, а в пятницу пишу”, — признается он. А Денис Довгополый вообще отдыхает у себя на блоге. “Я работаю много, и когда мне нужно передохнуть, быстренько беру и что-то пишу. Блог не занимает у меня больше трех часов в неделю”, — говорит он. Елена Курячая 43

12/3/10 7:20:41 PM

Управление Беседе с Евгением Касперским предшествовала небольшая экскурсия по офису “Лаборатории”, которая была интересна уже хотя бы потому, что офис этот — не самый обычный во всех смыслах и многое смог сказать о своих обитателях. Штаб-квартира “Лаборатории” занимает несколько этажей в типовой “свечке” сравнительно недалеко от центра Москвы. В таких стандартных строениях в советские времена обитали разнообразные НИИ. Хотя здание в плане представляет собой правильный прямоугольник, офис “Лаборатории” почти начисто лишен “прямоперпендикулярности” — коридоры спланированы очень забавно (см. “План эвакуации…” на стр.47), да и помещений, в которых стены образовывали бы правильный прямоугольник или квадрат, не так уж много. По словам самого г-на Касперского, столь хитрая планировка реализовывалась по рекомендации психологов, которые утверждают, что “квадратногнездовое” расселение не лучшим образом влияет на психику работающих. На каждом этаже — импровизированные кафешки: два-три столика, стулья, пара автоматов — один с кофе-чаем, второй — со всяким печеньем и шоколадками. Содержимое обоих — мечту сладкоежек — можно получить бесплатно. Просто нажав кнопку. С учетом того, что некоторые сотрудники компании иногда пребывают на работе сутками, автоматическая подкормка не выглядит лишней. Хотя помещения для приема нормальной пищи в офисе тоже предусмотрены. Как, впрочем, и комнаты отдыха. Что еще обращает на себя внимание — обилие нестандартной и ненапрягающей “наглядной агитации”. Тут на двери смешная наклейка, за поворотом — галерея фотографий, на которых сотрудники компании во главе с самим г-ном Касперским предстают в образах индейцев — луки, стрелы, куча перьев, боевая раскраска. В общем и целом, несмотря на свои серьезные размеры, офис производит впечатление очень даже уютного… Определенный дискомфорт вызывает разве что воздух — он настолько сухой, точнее — пересушенный, что через час-полтора в горле начинает немного першить. Видимо, сказывается высокая концентрация компьютерносерверного “железа”…

44

Q_902_044-047.indd 44

Персона

“Привлекать инвестиции под чисто маркетинговые программы мне не кажется целесообразным” Евгений Касперский, гендиректор и основной акционер ЗАО “Лаборатория Касперского”, — об IPO, бренде, способах продвижения и не только…

— Что для вас означают такие понятия, как “время”, “деньги”, “информация”?

— Есть такая хорошая книга — “Автостопом по галактике” (“The Hitchhiker's Guide to the Galaxy”, что дословно переводится как “Путеводитель для путешествующих по галактике автостопом”; литературный перевод — “Автостопом по галактике”. Сатирический научнофантастический роман английского писателя Дугласа Адамса; первый в одноименной серии книг. — Авт.). Ее главные герои пришли к суперкомпьютеру и попросили дать ответ, в чем смысл жизни. Он ответил — “сорок два”. Вот и я на ваш вопрос могу ответить — “сорок два”. Что для меня деньги? Они важны, но во главе угла не стоят. Время — очень специфическая категория. Его всегда жутко не хватает. Задач — громадье. Хочется сделать все, объять необъятное. Мозг рвется на части…

— Ну а “информация”, интернет как способ ее распространения? Для кого-то интернет — олицетворение прогресса, для кого-то — вселенское зло, поскольку через него множится не только умное, доброе, вечное…

— Интернет — не вселенское зло. Как по мне, самое страшное изобретение человечества — автомобиль. Он убивает больше людей, чем табак и сомалийские пираты. Да что там говорить, по сравнению с автомобилем Хиросима отдыхает.

— Кого в Евгении Касперском боль­ше — философа, математика, бизнесмена?

— Хорошие вопросы вы задаете. Не знаю…

— С одной стороны, вы на переднем крае борьбы с киберпреступностью, на защите самого Прогресса, с другой — как только появляется возможность, оказываетесь там, где всего, ради чего вы работаете, просто нет или практически нет. Алтай, Камчатка, Южный полюс. Места все больше такие, к которым подходит определение “край света” — девственная природа и никакого тебе интернета и прочих телевизоров с телефонами…

— Ну, во-первых, одно другого не исключает, а во-вторых, жизнь воспринимается ярче в контрастах.

— Какова практика принятия решений в компании? Вы и генеральный директор, и основной акционер…

— Зависит от вопроса. Если вопрос носит операционный характер, решение принимаю вообще не я. Более того, если ко мне приходят, чтобы утвердить некое решение по проблеме, находящейся в сфере компетенции других руководителей, я за это бью по голове. Если же вопрос действительно сложный, большой, стратегический — принятие решения может растянуться и на полгода. Этому будут предшествовать оценка ситуации, обсуждение с коллегами, в совете директоров. И уже потом решение будет принято. Коллегиально.

БИЗНЕС 18-19/10.05.10

12/3/10 7:20:42 PM

Управление — На собрание акционеров такие вопросы выносятся?

— Какие?

— Стратегического характера… Ну, например: “Идем на Китай!”

— Нет. Читайте устав компании. На собрание выносятся совершенно другие вопросы. Базовые. Покупка-продажа. Распоряжение ликвидностью. Собрание бывает раз в год, решения о том, идем мы куда-то или нет, принимаются гораздо быстрее. По ситуации. Представьте себе, захотелось вам вечером покушать. У вас есть выбор — поужинать в ресторане отеля или пойти в китайский ресторан напротив (напротив отеля, в котором мы беседовали с г-ном Касперским, действительно есть китайский ресторан. — Авт.). На основании чего будете принимать решение? Вы будете учитывать определенные факторы. К примеру, холодно на улице, дождь идет — вы остаетесь в отеле. А если стоит прекрасная погода, солнышко светит — готовы прогуляться. А если вы вчера в этом ресторане уже были? Вы идете в другое место. Кроме того, важно понимать не только то, куда ты идешь, но и зачем. Во внимание могут приниматься не только денежные интересы. Свою роль могут сыграть и амбиции. Сделать что-то хорошо там, где до тебя еще никто и ничего не делал. Даже при этом и заработать не так много — деньги иногда не важны. Важно — чтобы хорошо получилось.

— “Лаборатория Касперского” сильно отличается от других глобальных софтверных компаний тем, что развивается на свои деньги, точнее — на деньги акционеров, не привлекает средства внешних инвесторов. Не считаете ли вы, что это ограничивает ваши темпы развития?

— На самом деле, в конце 1990-х — начале 2000-х годов денег очень не хватало, но тогда не было понятия “инвестиции в российский софт”. Тогда было как? Либо выжил, либо помер. Мы выжили. Более того, мы научились выживать в сложной финансовой ситуации в принципе. Процессы в компании построены таким образом, что мы генерим кэш. Мы научились работать прибыльно. Ограничивает ли сейчас развитие бизнеса отсутствие “внешних” денег? Никак нет. Знаете, на мой взгляд, мы растем даже слишком быстро. Наши продукты совершенствуются. На протяжении последних двух лет численность персонала компании ежегодно увеличивалась на 40%. Это очень много. Только представьте: сейчас в компании только четверть сотрудников имеют стаж работы два года и более.

— Речь идет не только и не столько о разработке. По оценкам NPD Group (англ., National Purchase Diary — Национальный дневник покупки; одна из ведущих мировых компаний по изучению рыночной

Q_902_044-047.indd 45

Д осье БИЗНЕСа Е в г е н и й К ас п е р с к и й , Р од и л с я :

генеральный директор ЗАО “Лаборатория Касперского”

4 октября 1965 г. в г.Новороссийске (РФ).

О б ра з о в а н и е : физико-математическая школа-интернат №18 им.А.Н.Колмогорова при МГ У (1982 г.); Высшая краснознаменная школа КГБ (сейчас — Институ т криптографии, связи и информатики Академии ФСБ России; 1987 г.). К а р ь е ра : до 1991 г. — работал в многопрофильном НИИ Министерства обороны СССР; 1991-1997 гг. — работал в НТЦ “КАМИ”, где участвовал в разработке антивирусного проекта “AVP” (ныне — “Антивирус Касперского”); 1997 г. — стал одним из основателей “Лаборатории Касперского”. Н а г ра д ы :

лауреат Государственной премии РФ в области науки и технологий (2009 г.).

Се м е й н о е п о л о ж е н и е : Увлечения:

женат, двое сыновей от первого брака.

пу тешествия.

12/3/10 7:20:44 PM

конъюнктуры; с 1967 г.; головной офис в г.Порт-Вашингтон, штат Нью-Йорк, США. — Ред.), ваша компания в прошлом году стала второй в американской рознице антивирусных продуктов после Symantec (г.Купертино, штат Калифорния, США; публичная компания; производство программного обеспечения для защиты информации; с 1982 г.; более 17,5 тыс.чел.; доход в 2009 г. — $6,15 млрд. — Ред.). Компании на это потребовалось, если не ошибаюсь, более десяти лет. В этом году, по вашим прогнозам, компания окажется третьей в глобальном списке поставщиков антивирусного софта с результатом 7% мирового рынка.

— Да…

— Вам не кажется, что если бы вы тратили больше денег на продвижение продуктов, открывали больше офисов, давали больше рекламы, эти позиции могли бы быть достигнуты быстрее? Ваши конкуренты не скупятся на активный и даже агрессивный маркетинг…

— Привлекать инвестиции под чисто маркетинговые программы мне не кажется целесообразным. Драться с нашими конкурентами, идя на них “лоб в лоб”, ввязываться с ними в маркетинговые войны мы не будем. Не хотим копировать их методы. Зачем? Мы будем работать по-своему. Кстати, наш стиль скопировать куда сложнее. Мы выстроили команду экспертов по всему миру — это человек тридцать. То есть у нас почти в каждой точке планеты есть свои люди, которые прежде всего мониторят, что происходит на “шарике” и в интернете, что позволяет оперативно совершенствовать софт. Ни одна другая компания — разработчик антивирусов, ни один наш конкурент столь масштабно этого не делает. Чтобы этот подход скопировать, чтобы собрать такую команду экспертов, нужно потратить лет пять, как минимум.

— Вы хотите сказать, что дело не в деньгах, потраченных на…

— Часто — даже не в их количестве. Дело — в качестве. Продвигать бренд тоже можно разными способами. Вот, например, мы спонсировали женскую лыжную экспедицию на Южный полюс. Как только к нам обратились с просьбой, мы тут же согласились стать главным и единственным спонсором. И что? В некоторых странах — на Кипре, в Сингапуре, Индии — эта экспедиция вообще была событием национального масштаба. С этой экспедицией, к примеру, на полюсе побывала первая за всю историю индуска. Об этом там говорили все. Вот это — да. Это — смак. Почему мы делаем это так, почему мы так работаем? Потому, что мы такие. Один из самых важных факторов успеха компании — это ее дух, корпоративная культура.

— Последние год-полтора муссируется информация о том, что “Лаборатория 46

Q_902_044-047.indd 46

Д осье БИЗНЕСа З АО “ Л а б о рато р и я К ас п е р с ко го ” О б разо в а н о : 21 июля 1997 г. (как самостоятельная компания). Сф е ра д е я т е л ь н о с т и : разработка и реализация систем защиты от компьютерных вирусов, спама и хакерских атак. С т р у к т у ра ко м п а н и и : меж дународная группа компаний с центральным офисом в Москве и пятью региональными дивизионами, через которые осуществляется управление деятельностью локальных представительств и партнеров компании в Западной и Восточной Европе, на Ближнем Востоке и в Африке, в Северной и Южной Америке, Японии и других странах Азиатско-Тихоокеанского региона. Партнерская сеть компании охватывает более чем 100 стран мира. О с н о в н ы е ак ц и о н е р ы : Евгений Касперский (контрольный пакет акций), Наталья Касперская (блокирующий пакет акций). Ш тат:

более 1800 чел.

О б о р о т за 2009 г.: $462 млн (неаудированные данные).

Касперского” может стать публичной компанией. Выйти на IPO. — Потребуется, понадобятся дополнительные средства — выйдем.

— Средства на что?

— На развитие бизнеса.

— Так о каком развитии все же идет речь?

— А вдруг что-то из воздуха появится.

— Вы часто говорите о том, какой у вас в компании дух, как вновь прибывшие сотрудники им проникаются. Из чего он складывается? Откуда берется?

— Из чего все это складывается? Не знаю. Я этот дух генерирую. Наверное, не стоит спрашивать повара, насколько вкусно его блюдо. Нужно спрашивать у тех, кто это блюдо кушает.

— Вы — один из самых признанных в

ми­ре специалистов по антивирусной защите и по совместительству генератор духа в своей компании. Вас сложно представить в роли сурового руководителя, со строгим лицом подписывающего план эвакуации сотрудников в случае пожара…

— А кто должен подписывать план эвакуации? По закону, это должен делать генеральный директор. Вот я и подписываю. К счастью, такие бумажки приносят редко. В основном подписываю сертификаты о прохождении обучения в нашей компании. Народу нравится получить мою личную подпись. Живую. А все остальное подписывает исполнительный директор.

— Каковы, кстати, результаты образовательных программ, которые организованы под эгидой “Лаборатории” в средней и высшей школе?

— Главных — два. Во-первых, повышается компьютерная грамотность. Особенно в части безопасности. А это есть хорошо. Во-вторых, мы мониторим народ со школьной скамьи и в конце концов забираем лучших в компанию. Пока это дети, но они окончат школу, поступят в институты, университеты. Да, пройдут годы — минимум шесть-семь лет… Ничего, мы подождем.

— Есть ощущение, что бренд “Касперский” уже давным-давно вышел далеко за рамки первоначальной “области применения”. Не возникало мыслей, желания делать еще что-нибудь под этим брендом? Не только антивирусный софт? Мало ли примеров компаний, которые сейчас занимаются не тем или не только тем, с чего начинали, — тот же Caterpillar…

— Да. Да. Да. Понятно. И Toyota начинала не с производства автомобилей… Вы же знаете, что их лого — это нитка, пропущенная сквозь игольное ушко… Вы абсолютно правильно ставите вопрос. Отвечаю на него: “Да!”. Вот недавно приехал из Китая. Там вел разговоры и на эту тему тоже.

— Направление можете обозначить? На чем можно будет увидеть надпись “Kaspersky”?

— В Китае, собственно, уже начали штамповать шмотье под нашим логотипом.

— Это легальное производство?

— Нет.

— И как вы к этому относитесь?

— Философски. Если процесс невозможно остановить — его нужно возглавить.

— Вы уже возглавили?

— Нет еще, но, думаю, вопрос решим. Это будет, конечно, не основной бизнес компании, но все же…

— А почему в логотипе компании основные цвета (кроме белого, естественно) — красный и зеленый?

— Хм-м-м. А я дальтоник… Шутка — я не дальтоник…

БИЗНЕС 18-19/10.05.10

12/3/10 7:20:45 PM

Управление — Цветовая гамма в промышленном дизайне, прямо скажем, не часто встре­ чающаяся. Именно по этим соображе­ ниям…

— Я как-то не обращал внимания (тут г-н Касперский взял со стола фирменный блокнот и внимательно всмотрелся в логотип). Прикольно… Была в Москве дизайнерская компания. Хотя почему была — они и сейчас работают. Гениальные ребята. Мы им заказали разработку корпоративного стиля. Они сделали — нам понравилось. О цветах как-то не подумалось, но логотип понравился тогда и нравится сейчас. А ему уже больше 10 лет.

— Почему Евгений Касперский и одно­ именная компания слабо участвуют в про­ цессе отлова вирусописателей и прочих киберхулиганов? Почему “Лаборатория” не разрабатывает средства их идентифи­ кации?

— Так-так-так. Стоп. Это работа государства. Точнее — государств. Это не наша работа. Даже если бы мы захотели — не имеем права брать на себя функции полиции. В разных странах мы активно сотрудничаем с киберполицейскими подразделениями. В Бразилии, Голландии есть несколько голубчиков, которые сидят за решеткой благодаря нашей помощи.

— В чем эта помощь выражалась? Это какие-то программные решения?

— Прежде всего, экспертиза. К нам обращаются представители соответствующих органов с различными просьбами: разобраться с каким-то вредным кодом, с какой-то атакой. Мы анализируем информацию, делаем определенные выводы. Передаем информацию обратно, а уже на основании сведений, полученных от нас, полиция ищет преступников… В практике бывали смешные случаи. Представьте: рано утром компетентные товарищи арестовали некоего киберхулигана. Хулиган ушел в “несознанку”, а компьютер-то выключить не успел. И вот этот компьютер, который выключить нельзя, потому что там логин, пароль и все зашифровано, привезли к нам в Москву на экспертизу. Во включенном состоянии — то ли из Хабаровска, то ли из Владивостока. Точно уже не помню.

— Вы по-прежнему остаетесь сторонни­ ком повальной паспортизации интернетпользователей?

— Да.

— Но идея не находит понимания в раз­ личных международных организациях, прежде всего — правозащитных. Принято считать, что одно из главных достоинств интернета — возможность для конкретного пользователя оставаться инкогнито…

— Щас! Обычный пользователь, который заходит в интернет, только думает, что сохраняет инкогнито. О чем вы? Если государству понадобится о вас

что-то узнать, провайдер получит запрос и выложит всю информацию (а если не выложит — у него отберут лицензию). И выкладывать будет что. Поверьте. Где-то вы регистрировались под своим настоящим именем, что-то заказывали, как-то оплачивали. Использовали привычные логины и пароли (их набор, кстати, как правило, очень ограничен). О вас можно будет узнать если не все, то очень много. Даже на уровне привычек. Вот буквально недавно прошла информация о том, что в Канаде, если не ошибаюсь, арестовали крупного наркодельца. Знаете, на чем он погорел? Он был страстным поклонником одной онлайнигры и мог зависать в ней часами. Полиция вычислила его “айпишник”, место, откуда он выходил в Сеть, пришла и взяла. Вот вам и анонимность. Вот кто реально анонимен — так это киберпреступники, профессионалы, которые действительно знают, как, находясь в интернете, оставаться в тени, используя, допустим, прокси-серверы.

— В “железе” уже реализованы компью­ теры, возможности которых позволяют очень многое. Deep Blue обыграл Гарри Каспарова 12 лет назад. Есть ощущение, что прогресс находится в полушаге от соз­ дания полноценного искусственного интел­ лекта. Что, если он “решит” выступить в роли киберхулигана?

— Очень надеюсь, что я к этому моменту уйду на пенсию и помру.

— То есть возможности возникнове­ ния неприятностей такого рода не ис­ ключаете?

— Верится, если честно, с трудом, но кто его знает, как оно потом повернется. Если бы мне лет двадцать назад сказали, что все, что мне нужно, будет помещаться в такое устройство (показывает на ноутбук)… Кинофильмы, видео, которое я снимаю в путешествиях, фотоальбомы, вся работа моя, почтовый ящик… И все помещается в такую вот коробочку! Я бы, наверное, не поверил.

— Но с катастрофами, вызванными сбоями в сетях управления, человечество уже имеет дело. Что, на ваш взгляд, должно быть подключено к интернету, а что — нет?

— Не стал бы говорить об интернете. В будущем, думаю, мы будем иметь дело с некой единой глобальной сетью, к которой будет подключено ВСЕ. И какая она будет, никто пока не знает.

— И ВСЕ, в случае чего, одновременно накроется…

— Ну, к тому времени разработают современные средства защиты, которые будут гарантировать, нет — не гарантировать, минимизировать риски. Я уже примерно представляю себе, как это должно быть устроено. Игорь Сергеев Киев — Москва — Киев БИЗНЕС 18-19/10.05.10

Q_902_044-047.indd 47

90% вирусов отлавливает такое “железо”. В автоматическом режиме...

... оставшиеся 10% — особо тяжелые компьтерные болезни — “раздалбываются“ вирусными аналитиками (в простонародье —“дятлами“)

Результаты работы “дятлов“ отображаются на здоровенных мониторах в режиме онлайн

Замысловатость планировки офиса “Лаборатории“ особенно хорошо видна на “Плане эвакуации при пожаре “ 47

12/3/10 7:20:46 PM

Управление

Л ю б ите книг у

Высокие сферы Книга для тех, кто верит в безграничные возможности блогосферы, но не знает, как ими воспользоваться

З

накомство Лайзы Сабин-Вильсон, дизайнера блогов, основательницы американской компании E.Webscapes Design Studio и автора книги “WordPress для чайников”, с возможностями интернет-платформы WordPress началось с того, что выбранная ею блог-платформа в один прекрасный момент стала платной. Госпожа Сабин-Вильсон срочно начала искать другое программное обеспечение, которое позволило бы ей продолжать работу с уже существующим блогом. Ее выбор пал именно на WordPress. С тех пор, по ее словам, они с данной платформой неразлучны. Предполагаем, что читатели БИЗНЕСа тоже успели оценить широкие возможности продвижения товара в Сети или создания хорошей репутации руководителя с помощью ведения блога. Поэтому кроме советов от профессионалов о том, зачем и как вести блог, чтобы он действительно был эффективным для бизнеса и интересным для читателей (подробнее см. стр.41-43. — Ред.), мы взяли на себя смелость посоветовать вам еще и литературу, которая поможет лучше вникнуть в технические детали блогинга.

Подведем платформу Выбор автором книги именно платформы WordPress неслучаен: сейчас, когда блоги стали вещью обыденной

Сабин-Вильсон Л.

WordPress для чайников.

2-е изд. — М.: ООО “И.Д.Вильямс”, 2010. — 368 с.

и нередко подменяют собой даже общение по электронной почте (по данным Technorati.com, за 1 сек в Сети возникает 1,4 блога. — Ред.), данная платформа является одной из самых популярных в блогосфере. И ее известность обусловлена рядом важных преимуществ. Во-первых, WordPress предлагает своим пользователям техническое разнообразие: так, существуют три версии программы, поэтому удовлетворены будут требования любого блогера, даже самого продвинутого и привередливого. Во-вторых, WordPress отличает легкость использования: программа быстро устанавливается и проста для пользователя. В-третьих, WordPress не ставит для своих пользователей узких рамок:

П еречень вопросов, рассматриваемых в книге

Ус тановка и использование блога на сайте WordPress.com П оиск подходящих хос тинг-провайдеров для версии программы с пользовательским хос тингом У с тановка и нас тройка программы WordPress.org Н авигация по панелям админис трирования обеих версий WordPress Д обавление к блогу файлов мультимедиа (фото, видео, аудио) П оиск и ус тановка бесплатных тем для блога WordPress И спользование основных кодов для разработки собс твенной WordPress-темы У с тановка, активизация, управление надс тройками И спользование шаблонов и меток (тегов) О писание “подводных камней” каждой из версий WordPress И сс ледование RSS-лент П оиск средс тв поддержки, ресурсов, советов по использованию программы WordPress и т.д.

программу можно постоянно расширять за счет многих инструментов и надстроек (так называемых плагинов), приспосабливая ее под цели каждого конкретного блогера. Ну а в-четвертых, достоинством программы являются люди, которые выбрали ее в качестве платформы для общения. Поскольку программа WordPress очень популярна, существует и сообщество ее многочисленных пользователей, которые всегда готовы помочь другим разобраться в деталях работы с платформой. Поэтому новички не останутся без внимания и легко могут рассчитывать на дельные советы более опытных товарищей.

Адресаты В издании “WordPress для чайников” представлено подробное описание двух версий программы: версии для размещения блога на сайте WordPress и версии для размещения на других сайтах. В дополнение автор описывает возможные способы поддержки блога на этой платформе, а также использования тем и надстроек. Надо сказать, г-жа Сабин-Вильсон действительно позаботилась о своих потенциальных читателях: она не только собрала в одном месте всю полезную для них информацию о блогах, но и сообщила, что из этой информации может им не пригодиться. Так, в главе “Что читать не обязательно” она подробно описывает, кто из пользователей может со спокойной душой пропустить определенные разделы книги. Правда, со своей стороны, автор выдвигает некоторые требования к читателям книги. Читатель, как минимум, должен уметь пользоваться компьютером и интернетом и знать, как с помощью веб-браузера можно просматривать блоги и сайты. Кроме того, у целевой аудитории издания должно быть общее представление о блогах, заинтересованность в использовании программы WordPress для создания или развития собственного блога. А также огромное желание трудиться над блогом. Это только на первый взгляд кажется, что пользователь волен сам решать, что и как делать в своем интернет-дневнике. На самом деле эта штука требует определенных интеллектуальных усилий и постоянного внимания, чтобы она стала интересной сообществу и полезной самому автору. Иначе блог так и останется мертворожденным ребенком, жалким подобием самого автора в глобальной Сети. Поскольку, даже “живя” в виртуальным пространстве, быть свободным от виртуального сообщества, увы, невозможно… Ксения Бородаченко

48

Q_902_048.indd 48

БИЗНЕС 18-19/10.05.10

12/3/10 7:20:49 PM

колонка редактора

В последние пять лет одним из ярких символов праздника Великой Победы стала так называемая “георгиевская ленточка”. И хотя отношение к ней и в России, и в Украине неоднозначное (вплоть до использования термина “пропутинский флешмоб”), исторические истоки ленты интересны. Она — неотъемлемая часть ордена святого Георгия, учрежденного Екатериной II в 1769 г. В имперской России этот орден был высшей наградой, предназначавшейся только для офицеров и генералов. Но в дальнейшем решили, что за особые заслуги стоит награждать и солдат. И в начале XIX в. учредили “Знак отличия военного ордена” — Георгиевский крест. Он представлял собой такой же крест, как и на ордене, только неэмалированный. Крест носили на двухцветной ленте: черный — дым, оранжевый — пламя. У креста, как и у ордена, было четыре степени. Первоначально георгиевские кресты носили по принципу от низшей степени к высшей. Но затем решили, что можно носить их одновременно. Отсюда и звание — полный георгиевский кавалер. Отнюдь не все даже выдающиеся военачальники его имели. Георгиевскими крестами были награждены Александр Суворов и Михаил Кутузов. Из советских полных георгиевских кавалеров самый известный — маршал Семен Буденный. Его, кстати, дважды лишали георгиевских крестов за проступки. В результате он получил Георгия шесть раз!

Елена Самбрус, редактор отдела, esambrus@business.ua

Игорь Найденко

Альтер эго

Между небом и небом Ос о б о е м е с т е ч к о

Красотой и величием греческие Метеоры готовы соперничать даже с античными памятниками древней Эллады

И

сторически сложилось так, что греческий полуостров Халкидики остался несколько в стороне от раздела античного пирога, которым кормят приезжих туристов потомки древних эллинов многие десятки, а то и сотни лет (об автопутешествии на Халкидики см. БИЗНЕС №14 от 07.04.08 г., стр.122124, 126). И хотя землям Фессалии, раскинувшимся поблизости, суждено было стать родиной Ахиллеса и Аристотеля, а знаменитая Македония, откуда величайший полководец всех времен начал свой путь к славе, и Олимпийские горы со своим пантеоном богов расположены совсем рядом, это всего лишь присказка. А сказка будет впереди…

Три пальца, два сердца Полуостров Халкидики тремя пальцамиполуостровами цепляется за Эгейское море: Агиос Орос (Святая Гора), получивший название благодаря местной горе Афон; Ситония, названный по имени Ситона, сына бога моря Посейдона; Кассандра — в честь македонского царя Кассандроса, шурина Александ­ ра Великого. Два самых ярких места на Халкидиках — святыни православного БИЗНЕС 18-19/10.05.10

Q_902_049-051.indd 49

христианства. Это монашеское государство Афон на Агиос Орос и Метеоры на Кассандре. Последние представляют собой группу утесов и скал с расположенными на них монастырями. Православие — вообще для греков особая тема. Во времена Османской империи, когда жесткий стиль правления турков на греческих территориях (1453-1829 гг.) поставил греков на грань выживания как нации (численность населения в этот период сократилась до 2 млн чел.), именно христианская идея сумела возродить народ. И до сих пор играет существенную роль в жизни страны: Греция — единственная страна в Европе, где церковь не отделена от государства. За христианством конституционно закреплен статус официальной религии. Там же (в конституции) определен особый статус Афона, который “является в соответствии со своим древним привилегированным положением самоуправляющейся частью Греческого государства, суверенитет которого над ним остается неприкосновенным”. Метеоры же — настоящая жемчужина православия, архитектуры и природы. Трудно даже представить место, более подходящее на роль последней станции 49

12/3/10 7:20:50 PM

Альтер эго

Государство в государстве Самой влиятельной “партией” в Греции является Археологическая служба. Поскольку вся страна фактически стоит на культурном слое, то и зона деятельности ее чиновников (подкрепленная законодательно) фактически не имеет границ. Например, при строительстве одного из автобанов из-за обнаруженных в слое остатков античного поселения владельцы стройки вынуждены были сделать в маршруте крюк, что вылилось в огромные расходы, которые никто, естественно, не компенсировал. Все, что оказалось в земле за тысячелетия истории Эллады, откопать, конечно, невозможно. Но на любое строительство, даже частного домика, нужно обязательно разрешение Археологической службы. А если при рытье фундамента вдруг обнаруживаются следы исторического прошлого, гражданин просто обязан, под страхом уголовной ответственности, доложить о находке. Если попался некрополь (захоронение) — это для хозяина еще полбеды. Два-три года и, возможно, получит свою территорию обратно. А если поселение… Раскопки могут затянуться на десятилетия. Либо, для ускорения, грек может сам оплатить работу государственных археологов (EUR250 в день). Что тоже счастьем назвать трудно. Поэтому, поговаривают, некоторые предпочитают побыстрее залить в траншеи цемент и дать взятку прорабу за молчание. на пути к Небу для людей, навсегда отрешившихся от мирского. Первые скиты и кельи аскетов в местных пещерах и скалах на высоте примерно 300 м над уровнем долины появились около XI в. Бесконечный воздушный простор вокруг и архаичность скал, формирование которых археологи относят к третичному периоду (60 млн лет назад), лишь усиливают ощущение вечности и неземного…

Гор строй Первый монастырь основал в XIV в. монах Афанасиос, прибывший в эти места с Агиос Орос. Утес, на вершине которого (619 м над уровнем моря) обосновалось первое братство из 14 монахов с окружающих скал, Афанасиос назвал “Метеоро”, пытаясь подчеркнуть тот самый эффект парения между небом и землей, возникавший у любого, кто оказывался там. Позже название закрепилось за всем горным комплексом. Примерно в то же время другой монах, Варлаам, начал строительство второго большого монастыря на соседней скале. Процесс возникновения храмов на вершинах начал развиваться очень быстро (по меркам средневекового строительства) и длился до XVII в., который считают началом упадка монашества в Метеорах. Сегодня действуют шесть монастырей: Преображения Христова, Святого Варлаама, Святой Троицы, Первомученика Святого

Как попасть

50

Q_902_049-051.indd 50

Стефана, Святого Николая Успокоителя, Монастырь Русана. Все открыты для посещения. Еще 15 полуразрушенные и нежилые. В действующих продолжаются строительные работы. Во времена расцвета монастыри Метеоры жаловали набожные меценаты и благодетели, поэтому монахи имели возможность строить по передовым технологиям своего времени с привлечением архитекторов и инженеров. Отсюда удивительная гармоничность, с которой храмы вписались в горный ландшафт. Не говоря уже о крепости построенных без фундамента строений, переживших не одно столетие. Главной трудностью, с которой сталкивались тамошние жители, была доставка воды и пропитания на “верхний этаж”. А также подъем и спуск монахов, если им по каким-либо причинам нужно было покинуть на время свои обители. Там, где тропинки отсутствовали в принципе, пользовались веревками и лебедками. И монахов, и провиант поднимали в веревочных сумках. Ощущения испытавших это на себе, наверное, были более чем экстремальными. Средневековый очевидец, побывавший в Метеорах, с ужасом рассказывал о перетертой наполовину веревке, которой продолжали поднимать и опускать монахов. На вопрос “А когда же вы смените веревку?” брат, крутящий подъемное колесо, простодушно ответил: “Когда полностью перетрется, тогда и

Монастырь Варлаама, как и все остальные шедевры ахитектурного православия Метеор, построен без фундамента

195 ступенек к монастырю Варлаама

Любой украинский турист, приехавший в Грецию, может беспрепятственно посетить Метеоры. Благо авиарейсы из Киева осуществляет круглогодично и еженедельно греческая авиакомпания Astra Airlines. С Афоном сложнее. Женщинам туда доступ вообще запрещен. А мужчинам перед вылетом помимо визы нужно еще позаботиться о специальном разрешении от православной церкви. БИЗНЕС 18-19/10.05.10

12/3/10 7:20:52 PM

Альтер эго сменим!”. Кстати, самые первые отшельники взобрались на скалы по подмосткам, опирающимся на балки, вклиненные в скалу…

Всем святым и… иным

Святой Сисой у могилы Александра Великого (полотно кисти Франко Кателано)

Взгляд в пропасть с высоты храма Трех Иерархов

Средневековый лифт для монахов БИЗНЕС 18-19/10.05.10

Q_902_049-051.indd 51

Монастырь Варлаама (Всех Святых) пережил всю длинную историю Метеор. После основанного монахом Варлаамом примерно в 1350 г. первого храма Трех Иерархов через 200 лет был построен Центральный Собор, названный Всеобщим. На высоту 373 м стройматериалы для него поднимали в течение 22 лет. Построен собор был за 20 дней. Основатель Теофан в течение последних 10 месяцев жизни тяжело болел. Как описано в уставе монастырской жизни, узнав об окончании строительства, он, опираясь на трость, смог выйти на воздух, чтобы увидеть готовый храм, прочитал молитву, благословил братьев и строителей. После чего вернулся в свою келью и умер. Со временем подниматься в храмы стало проще. Головокружительный получасовой подъем в сетке с раскачиванием над пропастью и скрипом веревки сменился более “безопасной” веревочной лестницей. А в 1923 г. в скале были выбиты 195 ступеней. С тех пор сеть используется разве что для подъема провианта и для создания ярких впечатлений у посетителей-мирян. Несмотря на многочисленные группы туристов, Всеобщий Собор и монастырь Варлаама в целом поражают тишиной и внутренним покоем. Даже на попытки сфотографировать исторические раритеты в местном музее (что запрещено) местный служитель реагирует мягко, не раздражаясь, с истинно христианским терпением. А оберегать здесь есть что: только рукописных иллюстрированных книг (созданных в XIV в. и позже) в сокровищнице монастыря Варлаама насчитывается 269 (всего в Метеорах 1124 манускрипта). Росписи на стенах храмов выполнялись лучшими мастерами византийской школы иконописи Феофаном Критским, Франко Кателано. Именно кисти Кателано принадлежат большинство фресок Всеобщего Собора. Особенно впечатляет трактовка образа Александра Македонского над входом в храм. Сразу представляются две проблемы, которые могли бы возникнуть у Великого полководца. Во-первых, жил он, как минимум, на три столетия раньше самого Иисуса Христа. А во-вторых, его, завоевавшего полмира, возмутила бы теория новозаветного верблюда, которому проще “пройти сквозь угольное ушко, нежели богатому войти в Царство Божие” (Евангелие от Марка, гл. 10). Это, конечно, шутки. Но популярность античного полководца в тех краях столь велика, что сей факт не смогла обойти даже христианская церковь… Игорь Найденко 51

12/3/10 7:20:55 PM

Альтер эго

“Я не хочу быть понятным, я хочу быть понятым”, — Знаменитости

говорит режиссер и актер Никита Михалков

Его любят. Его ненавидят. Равнодушных нет. Никита Михалков автоматически делит публику на пылких обожателей и горячих обличителей. Первые видят в нем исключительно выдающегося мастера современного кино и простым перечислением шедевров Никиты Сергеевича ставят победный восклицательный знак в любой дискуссии. Возражать тут невозможно. “Свой среди чужих, чужой среди своих”, “Неоконченная пьеса для механического пианино”, “Родня”, “Утомленные солнцем”, “Сибирский цирюльник”, “Двенадцать” — не просто отличные фильмы, а часть жизни громадного количества людей, отмеченная пиками катарсиса и взлетами эмоций. Однако обличителей сильно раздражают его пафос и самовлюбленность, барство и показная дружба с властью. Парадокс Михалкова в том, что он обладает даром не просто находить общий язык, а проникать в сердца и президента, и дядьки-егеря из диких лесов Хакасии. И тот, и другой будут считать его своим в доску. Он одинаково органично смот­ рится на красной ковровой дорожке в Канне и в охотничьей сторожке таежной чащобы. К 65-летию Дня Победы на экраны вышла новая картина Никиты Михалкова “Утомленные солнцем-2. Предстояние”, сразу оказавшаяся в центре внимания (см. БИЗНЕС №17 от 26.04.10, стр.46). В интервью БИЗНЕСу Никита Сергеевич рассказал о военно-полевой кухне снятого фильма, своих критиках и недоброжелателях и своем месте в современном кинематографе.

— Между выходом первой и второй картин “Утомленные солнцем” прошло 16 лет…

— Так получилось, что идея вызревала достаточно долго, я готовился к съемкам почти шесть лет. Посмотрел около 60 часов хроник — наших, американских, немецких, японских. И чем больше смотрел и читал, тем меньше понимал, как мы выиграли эту войну. Один американский историк написал замечательную фразу: “Советские историки отняли победу у русского солдата, показывая немцев идиотами и пьяницами”. Это ложь. Это была великая армия, продуманная от и до. Она занимала европейские страны за 3-4 дня. Маленькая деталь: форму немецкого офицера конструировал Хьюго Босс. Значит, на внешний вид солдат и офицеров возлагалась огромная психологическая нагрузка. Монокль — это не плохое зрение, а часть формы. Взгляд превосходства. Сапоги бутылкой, ткани, термосы, ремни — все продумано до мелочей. Они споткнулись только о Союз, в котором ничего не сочеталось с тем, как они себе представляли войну 52

Q_902_052-055.indd 52

и жизнь. Сказано же: что русскому хорошо, то немцу — смерть.

— И удалось вам разгадать, в чем заключался секрет этой победы?

— Для меня одним из основных был такой вопрос: где Бог на войне? Бежит в атаку лейтенант, летят три осколка. Один срезает ему каблук, другой — пряжку ремня, третий — звездочку на пилотке. И ни одной царапины. Как? Почему? Случайность? Но мы же знаем, как люди православные, что кто верит в случайность, не верит в Бога. Значит, Он где-то был. На Афоне в Пантелеймоновом монастыре (об Афоне — см. стр.49-51. — Ред.) был игумен, капитан-танкист, который лежал обожженный на Курской дуге и видел в небе образ Божьей Матери. Ее многие видели на Курской дуге... И этот танкист дал себе обет: если выживу — уйду в монастырь. На войне постоянны такие катаклизмы, когда человеку не к кому больше обратиться, только к Господу Богу. Невозможно себе представить, что они тогда пережили! Это только на генеральских картах краснели стрелы: дивизия туда, армия сюда, а

когда ты опускаешься, там везде конкретные люди. Меня не интересуют нравоучения, я не собираюсь никого ничему учить. Но я бы хотел, чтобы мы попытались встать на место других людей. Тех, кто одушевлял стрелы на картах. И если человек хочет, чтобы его услышали (а такой момент у каждого может наступить), он должен сам научиться слушать другого. Скажете, это прописные истины? Но я убежден: каждый сталкивался с такой прописной истиной, которая все ставит на свои места. Когда сам напорешься, тут и понимаешь — прописная-то прописная, а все равно истина. И это, собственно, моя мечта, чтобы такие ощущения рождала наша картина. Когда люди приходят и смотрят кино — для меня это величайшая награда.

— Слушая вас, можно сказать, что вера как бы “пронизывает” ваше творчество.

— Эта вещь или есть, или нет. Моя вера — природы естественной, меня крестили в детстве. Сколько себя помню, у нас дома всегда был духовник, в маминой комнате висели иконы. Духовный путь — для каждого вещь достаточно интимная. Но другого, по большому счету, у нас просто нет. Недавно я был на фестивале в Волоколамске, и меня спросили, не хочу ли я снять православный фильм. Я отвечаю: “Это как? Чтобы монахи везде ходили?”. Как мне кажется, я каждый свой фильм об этом снимаю, даже если там нет людей в церковном облачении…

— В новом фильме роль Маруси, которую в “Утомленных солнцем” играла Ингеборга Дапкунайте, вы отдали другой актрисе. Что случилось, чем Ингеборга вам не угодила?

— Дело в том, что в то время, когда я планировал запустить картину, она начинала работать в телевизионном токшоу “Большой брат”. Я сказал: “Ингеборга, ты пойми, этого нельзя делать. Я не смогу тебя снимать, если ты будешь появляться в этой, на мой взгляд, пош­лятине”. Она меня не послушала и ушла. Сказала, что ей нужны деньги. Когда человек каждый день появляется на экране телевизора в определенном

БИЗНЕС 18-19/10.05.10

12/3/10 7:20:57 PM

Альтер эго образе, видеть его в другом образе в кино нереально. Зритель все равно будет возвращаться к тому, к кому он уже привык “в телевизоре”. Она выбрала то, что хотела. Я не жалею об этом, потому что мы не связываем накрепко первую картину с нынешней.

— Этот эпизод исключение, все остальные актеры остались на месте. И ваша повзрослевшая дочь Надя на этот раз сыграла одну из главных ролей. Вы довольны ею как актрисой?

— Я не отношусь к своим детям, как к детям, во время съемок. Наде пришлось нелегко. Мы снимали зимой большой эпизод. Это было очень тяжело и страшно. По большому и серьезному счету. Представьте: ночь на полигоне, среди пожарищ, когда мороз под 30°С и ветродуи подбрасывают не снег, а цемент, чтобы изобразить пургу. И этим надо дышать и ползти. Она — санитарка и должна тащить двух раненых. На третьем дубле Надя уже не могла сдвинуть их с места. Потом я прочел в одном ее интервью: “Я подумала, что все равно нужно закончить во что бы то ни стало, а потом отогреваться. Головой понимала, что это всего-навсего игра. После съемки ты едешь домой, разгримировываешься, можешь в баньку пойти, лечь спать в чистую постель… А люди, которых ты играешь, месяцами там сидели”. Вот когда это проживаешь всем своим существом, очень много проблем отступает на второй план.

— Вас, при всей своей любви, дочь слушала беспрекословно?

— На съемках меня все слушают. А вообще мои отношения с Надей — это особая история. Однажды я несколько месяцев провел с дочкой в Париже, когда ей было всего 3 года. Монтировал там картину. Что там Надя делала… Мои слова и запреты не всегда на нее действовали. Как-то в спортклубе внизу занимаюсь, вдруг мне звонят: “Мсье Михалков, сюда, скорей!”. Я бегу наверх и вижу что-то невероятное: Надя нашла в мини-баре кампари в маленьких бутылочках и решила, что они детские. Горничная пришла, когда бутылки валялись уже пустыми, а рядом — Надя. Вечером, отоспавшись, она поехала со мной в клуб, где шли какие-то переговоры. И я видел, как она сидит одна в баре, нога на ногу, вот с таким (показывает) бокалом безалкогольного коктейля и кокетливо пьет его через соломинку. Так что своенравие и характер с младенчества были видны. Но я ее от этого “вылечил”.

— А вы в чем проверяете свой характер?

— В трех занятиях: на охоте, в спорте и за столом. До перестройки можно было узнать, чего стоит человек, побывав с ним за границей. Я играю в БИЗНЕС 18-19/10.05.10

Q_902_052-055.indd 53

53

12/3/10 7:20:59 PM

Альтер эго теннис, и мне важно, как мой партнер проигрывает. И как ведет себя после игры, когда выигрывает. На корте абсолютно все видно.

— Как-то вы сузили места проверки характера. Помнится, у вас случались ситуации посерьезнее…

— Бывало. Я никогда не забуду V съезд кинематографистов, когда стало можно “бить” стариков. Не так уж трудно кого-то обвинять, когда за это ничего не будет. Этим всегда занимаются экземпляры крикливые, истеричные, трусливо потные, когда страшно, которые совершенно распоясываются, когда можно устроить гон. Мы, кстати говоря, очень к этому предрасположены, еще Достоевский об этом писал. Когда бесы обуревают, появляется сладостное чувство от возможности укусить большого и сильного, который сейчас даже не понимает, за что его кусают. За то, что он талантливее тебя? Когда Александру Сергеевичу Пушкину сказали, что Джордж Байрон развратник и пьяница, он потрясающе ответил: да, он мерзавец, но не такой, как ты. Да, он развратен, но не так, как ты. Да, он жесток, но не так, как ты. Он — Байрон, а ты кто? Есть одна очень страшная вещь — это желание маленького человека не подняться до уровня большого, а стащить этого большого к себе. Посмотрите в интернете, что пишут о людях, которые на виду. Как можно безымянно, никак не отвечая за свои слова, оскорбить? Я помню на стадионе лицо человека, который допил бутылку пива, кинул ее вниз и слушал, как там кто-то вскрикнул. А он мерзко посмеивался, мол, никто не знает, а это я. Возвышение на мерзости — страшная вещь. Поэтому в том, что я выступил в защиту стариков на съезде, не было никакого героизма, просто я не хотел быть среди мышей. Я вообще в хоре петь не люблю. Уж лучше криво-косо петь, но одному.

— Говорите вы с пониманием, ведь вам тоже достается немало.

— Ну, вы знаете, как меня лупят, как меня мочат, что пишут. Однажды, когда меня совсем припекло, я пришел к батюшке и сказал: “Все, не могу больше! Хочу взять водопроводную трубу, завернуть ее в газету “Советская культура”, встать в подъезде и дать ему по затылку. А там пусть расстреляют”. На что батюшка мне ответил: “Никита Сергеевич, дорогой мой, эти демоны немощнее дерзости”. Гениально! То есть немощнее дерзость. Чем больше клевещут, тем чище душа. И я успокоился.

— В 1990-х годах вы держали долгую паузу в кино. Отчего молчали?

— После “Сибирского цирюльника” у меня был тяжелый период опустошения. Очень болел. Эта картина снималась в 54

Q_902_052-055.indd 54

Д осье БИЗНЕСа Н и к и та М и х а л к о в , Р од и л с я :

актер, кинорежиссер, продюсер

21 октября 1945 г. в г.Москве.

1956-1959 гг. — учился в Центральной музыкальной школе при Московской консерватории по классу фортепиано, занимался в театральной студии при Драматическом театре им.Станиславского; 1963 г. — поступил в Театральное училище им.Щукина, но в 1966 г. был исключен за съемки в кино (студентам в то время это запрещалось); 1971 г. — окончил режиссерский факультет ВГИКа (мастерская Михаила Ромма). Образование:

К а р ь е ра : в кино начал сниматься с 14 лет. Стал популярным в 18 лет, после картины Георгия Данелии “Я шагаю по Москве”, где сыграл главную роль. Как режиссер начал карьеру в 1974 г. Председатель правления продюсерского объединения “Студия ТриТэ”. Председатель Союза кинематографистов России. С 1993 г. — президент Российского фонда культуры. З в а н и я и н а г ра д ы : народный артист РСФСР (1984 г.); Госпремия РФ (1993 г.; 1995 г.; 1999 г.); премия “Ника” за лучшую режиссуру, “Золотой лев” МКФ в Венеции, Гран-при МКФ “Кинотавр” (“Урга — территория любви”) (все — 1992 г.); Гран-при Каннского МКФ и “Оскар” за лучший фильм на иностранном языке (“У томленные солнцем”) (обе — 1994 г.); специальный “Золотой лев” МКФ в Венеции, “Ника” и “Золотой орел” в номинации “Лучшая картина года” (“Двенадцать”) (все — 2007 г.). С е м е й н о е п о л о ж е н и е : жена — Татьяна, дети — Степан (от первого брака с Анастасией Вертинской), Артем, Анна и Надежда.

сложнейших условиях кризиса. Когда мы выпускали “Сибирского цирюльника”, в России было 36 кинотеатров, а у нас имелось всего 35 копий фильма. А сегодня в России 1,5 тыс. кинотеатров, и сейчас выпускаются тиражи до 1 тыс. кoпий. Разницу чувствуете? Вот поэтому и возникла пауза. Сидел без дела какое-то время. Я не люблю просто так снимать, абы чего болтать.

— Вы очень быстро доказали свою состоятельность как режиссер, хотя начинали учиться на актера…

— Я всегда хотел быть актером, просто не было другого пути. Десять лет

занимался музыкой, но для меня это была мука мученическая. Я был лишен музыкального азарта. И это при том, что мой старший брат в музыке добился несомненных успехов, окончил консерваторию. Я мог легко представить себя гениально играющим, заваленным цветами, оглушенным аплодисментами. А вот часами играть гаммы… Я даже заподозрил, что просто не люблю работать. Однако в “Щуке” мы репетировали часами, забывали об обедах и ужинах.

— Но вас же из училища имени Щукина выставили?

БИЗНЕС 18-19/10.05.10

12/3/10 7:21:00 PM

Альтер эго — Да, наказали показательно. Я поступил, продолжая сниматься в картине “Я шагаю по Москве”. Снимался и во время учебы. И меня отчислили за недисциплинированность. Но горевал я не очень сильно — уже тогда нацелился на режиссуру. Положение же изгнанного давало мне возможность не только быть обиженным, но и, не отработав положенных выпускникам трех лет, поступить во ВГИК. В общем, когда меня выгнали, я не стал плакать и проситься обратно.

— А вообще вам свойственно сожаление об ошибках?

— Первая мысль — ответить, что я еще не сделал той ошибки, чтобы публично раскаиваться. Я вам

Избранная фильмография (режиссер) “Свой среди чужих, чужой среди своих” (1974 г.)

скажу так: ни о чем не жалею. Хотя часто жалею, что чего-то недоделал в картине, когда можно было довести. Мне кажется, прав Лев Толстой, который говорил, что счастье жизни в самой жизни. Мне хочется работать, делать то, что я, надеюсь, умею. Я не хочу быть понятным, я хочу быть понятым. При всей близости корней, это очень разные вещи. Помните, Марчелло Мастроянни, играющий режиссера Гвидо в картине “8 с половиной”, сказал: “Я хочу говорить правду, которую я не знаю, но которую ищу”. Вот и я так.

— У вас давно сложившийся образ покорителя сердец. А ваше сердце часто ли покоряли?

— Однако… Могу сказать, что мои отношения с женщинами не были мучительными. Не было такой, знаете, тяги к самоистреблению. Думаю, эти отношения всегда были взаимными в том смысле, что если они остывали, то с обеих сторон. Не было ни хлопанья дверьми, ни возвращения с чемоданом. Встречая своих прежних возлюбленных на улице, я не перехожу на другую сторону. И они тоже. Думаю, никто из них не может сказать: “Этот подлец меня обманул!”. Хотя бы потому, что я с самого начала расставлял точки над “i”. Объяснял свои приоритеты: сначала работа, потом друзья…

— Какой вы! Прямо речь Паратова из “Жестокого романса”…

“ Ра

ба люб “Не ви” о (19 к д ля онч 75 е

м г. ) пиа еха нная нин нич пье о” ( еско са “Пя 197 г ть 7 г. о веч ) еро в” ( 197 8 г. )

Волге, в Костроме, и это было чудесное время. Вот там я впервые почти физически ощутил свои корни по отцовской линии. И вместо отведенных трех недель я провел там два месяца, отложив все свои дела.

— Как известно, историю пишут победители, и у нас сейчас в этой области очередной период переучета и ревизии. В каком месте исторической эпопеи вы для себя поставили точку?

— Для меня абсолютно ясно, что как бы ни шумела крона и куда бы ни клонились под ветром ветки, все равно под теми границами, которые проведены на земле, тянутся мощнейшие корни нашей общей истории. Поэтому, хоть даже дерево срубили, корневая система все равно пробьется. Никогда вы для меня, а я для вас не будем иностранцами. Что бы ни было, пусть хоть латиницу введут, все равно от национального характера куда мы денемся? Вот откуда эта наша созерцательность, лень? “Да ладно, все еще будет”. Знаете, как в анекдоте про БИЗНЕС 18-19/10.05.10

Q_902_052-055.indd 55

цыгана, у которого много детишек. Под Новый год он говорит жене: “Ну что, новых сделаем или этих будем кормить?”. Или взять нашу нелюбовь к закону. Для западных людей Бог является законом. А славянский человек терпеть не может законы, которые написал другой человек. В данном случае я говорю от своего лица, не нужно отсюда делать обобщающих выводов. А знаете, почему мы не любим выполнять законы? Очень скучно. Поэтому то, что на Западе исправно работает, у нас никогда не будет работать без хлеба и пота. Даже для тех, для кого это достаточно плевое дело.

— А чувство патриотизма сыграло какую-то роль в вашем выборе, когда вас приглашали снимать в Америку?

— Дело не в этом. Я понимал, что как американцы снимают про себя, я снимать не смогу. Буду стоять в очереди и снимать кино, может, профессиональнее, но… Точно знаю — то, что я снимаю здесь о России, им интересно только потому, что это снято отсюда. Мое кино про иностранщину, если в нем не будет биться мое сердце как человека внутри картины, получится туристическим фильмом. Это будет очень поверхностный взгляд. Представьте себе иностранца, который экранизирует “Идиота”, “Бесы” или “Братьев Карамазовых” Федора Достоевского. Что он оттуда вынесет? Внешнюю фабулу. Молодой человек убил бабушку и потом в этом раскаяли изн из ж ся. А все полтысячи й е дн ь к о 9 7 9 г. ) страниц — то, что л о к 1 “Нес мова” ( с ним происхоо .) Обл 81 г 9 дит, для него бу1 ) ( . г 87 ня” дут достаточно “ Ро д ” (19 е ы ” ем ерн ц ч н умозрительныи л “Оч е со нны ми. Поэтому е л м “ У т о г. ) где родился, 4 9 (19 там и сгодился…

— Знаете, я как раз решил сняться в “Жестоком романсе” для того, чтобы исправить впечатление о себе у женщин после интимной сцены в вагоне в “Вокзале для двоих”. Мне тогда мешками приходили письма от женщин: “Ты, конечно, сволочь, сгубил Лариску, но все-таки она пожила!”. Женщины — народ солидарный, все же права была Фаина Георгиевна Раневская, которая однажды, высунувшись из своей гримерной, спросила у проходящих в это время по коридору трех молодых актрис: “Против кого дружите, девушки?”. Вообще я “Жестокий романс” люблю. Помню, Эльдар Рязанов мне прислал сценарий, к которому была приложена записка: “Если ты и Андрей Мягков будете сниматься, я буду снимать картину, а если нет, то не буду”. Подобрался замечательный ансамбль артистов, мы с н и м а ли на

Валентина Серикова

л рю

ьн

ик

”

ци ий .) к с 7г р 00 б и г. ) 2.

2 и ( м“С 99 ь” це .) т 9 н а ц (1 ол 10 г ад ес вен ны ” (20 н “Д ле ие ом ян “ У т е д с то Пр

55

12/3/10 7:21:01 PM

Компании и рынки Г о с р е гу л и р о в а н и е

Нужная полнота НКРС может получить необходимые полномочия для регулирования телекомрынка. Важно ими правильно воспользоваться

Б колонка редактора

Посол РФ в Украине Михаил Зурабов озвучил идею о создании “единой курортной зоны” в составе украинского Крыма и Черноморского побережья России. Соединит берега мост через Керченский пролив, соглашение о проектировании и строительстве которого подписали в Харькове президенты Украины и РФ. Идея странная. Конечно, и сейчас главный “интурист” в Крыму — российский. Но откуда “новые русские” станут ездить в Крым по новому мосту — загадка. Проблема еще и в том, что на российском юге идет подготовка к зимней Олимпиаде-2014. Нельзя сказать, что и в Крым не идут деньги, кстати, также преимущественно российские, но все-таки не в тех масштабах. Немаловажно и то, что сейчас отдых в Крыму для российских туристов обходится дешевле, чем на родном побережье, потому, собственно, наши соседи и едут на полуостров. Но рано или поздно инвестиции, вложенные в проведение Олимпиады, придется отбивать, например, путем выравнивая стоимости отдыха в “единой курортной зоне”, естественно, в сторону ее повышения, в том числе и для украинских туристов, привлечения мощных российских туркомпаний. Но при этом не вкладывая в строительство новых отелей, дорог и всего прочего в Крыму. Получается, что на самом деле украинская часть этой зоны поможет России заработать денег. Если сближаться, то на взаимовыгодных условиях.

Олег Вачаев, замредактора отдела, vop@business.ua 56

Q_902_056-057.indd 56

уквально месяц назад БИЗНЕС прогнозировал (см. №15 от 12.04.10 г., стр.57, 58), что с появлением в отрасли телекоммуникаций четких властных вертикалей и горизонталей активизируются и окажутся вполне успешными законодательные инициативы. И судя по тому, что, согласно повестке дня пленарных заседаний Верховной Рады, только до конца мая народные избранники намереваются рассмотреть два законопроекта, призванных существенно изменить правила игры на данном рынке, эти прогнозы начали воплощаться в жизнь.

Документы Народные депутаты планируют рассмотреть во втором чтении законопроект №3420 от 28.11.08 г. “О внесении изменений в Закон Украины “О

телекоммуникациях” (относительно увеличения перечня услуг). Данный документ был принят в первом чтении почти год назад, 4 июня 2009 г., и некоторые участники рынка сомневались в том, что законопроект “доживет” до второго чтения. Ведь им предусмотрено сохранение номера абонента с кодом сети в случае смены оператора, а также предоставление услуг национального роуминга, чтобы абонент мог воспользоваться телекоммуникационными услугами в сети другого оператора. И это нравилось не всем. Напомним: первая попытка на законодательном уровне внедрить данные нормы успеха не имела: небольшие мобильные операторы всячески поддерживали его, а вот крупные “мобильщики” пытались доказать, что данные услуги никому не нужны, внедрить их технически очень

Участники рынка — … …о необходимых изменениях Юрий Курмаз (49), директор по корпоративным отношениям ООО “Астелит” (г.Киев; телекоммуникационный оператор; с 2005 г.): — Наделение отраслевого регулятора полномочиями по определению операторов рынка с существенной рыночной долей полностью соответствует практике, принятой в ЕС. Если НКРС получит подобные преференции, у нее появится возможность урегулировать ситуацию на рынке интерконнекта, что положительно скажется на перспективах его развития. Для нас высокоприоритетным изменением в регуляторной среде также является принцип технологической нейтральности, согласно которому оператор сам может выбирать, с помощью какой технологии предоставлять услуги, а не получать лицензию на их предоставление по определенной технологии. Этот принцип необходимо закрепить в действующем законодательстве, что позволит операторам использовать имеющийся у них частотный ресурс для развития новых технологий.

…о сохранении номеров Олег Проживальский (58), директор по корпоративному управлению и контролю ЧАО “МТС Украина” (г.Киев; телекоммуникационный оператор; с 1992 г.): — В принципе, услуга “перенесения” номера широко распространена на Западе. Я думаю, она имеет право на существование и в Украине, только делать это нужно правильно. Я знаю, что некоторые законопроекты на реализацию этого проекта отводили всего полгода, в то время как реалистичные сроки — год, если не два. Ведь компании должны заблаговременно планировать соответствующие инвестиции; операторы также должны договориться между собой, какую технологию использовать. То, как это пытаются сделать у нас, очень напоминает попытку пролоббировать интересы мелких операторов, которые надеются на приток абонентов. А этого не произойдет, как показывает опыт других стран, внедривших эту услугу. БИЗНЕС 18-19/10.05.10

12/3/10 7:21:03 PM

Компании и рынки сложно, и делали все, чтобы до сессионного зала документ не дошел, что и случилось (см. БИЗНЕС №47 от 20.11.06 г., стр.120-124). Теперь ситуация на рынке изменилась: пик роста рынка мобильной связи давно миновал, и крупные “мобильщики” уже, видимо, не очень боятся массового перетока своих абонентов к конкурентам, а значит, как прогнозируют эксперты, мешать принятию законопроекта не будут. Второй судьбоносный законопроект — №5377 от 25.11.09 г. “О внесении изменений в Закон Украины “О телекоммуникациях” (относительно обеспечения доступа в кабельную канализацию электросвязи)” все операторы рынка воспринимают на ура. Как пояснили БИЗНЕСу в юридическом департаменте ЗАО “Київстар” (г.Киев; мобильный оператор; с 1994 г.), вступление в силу данного Закона даст Национальной комиссии по вопросам регулирования связи (НКРС) возможность регулировать тарифы на доступ в кабельную канализацию электросвязи (ККЭ) и ограничивать монопольные действия ОАО “Укртелеком” в этой сфере хоздеятельности. Напомним: телекомоператоры уже не первый год сталкиваются с проблемой доступа в ККЭ, 90% которой принадлежит ОАО “Укртелеком” (см. БИЗНЕС №50 от 14.12.09 г., стр.58-61). “Принятие законопроекта окажет положительное влияние на телекоммуникационный рынок в целом, поскольку операторы будут защищены от внезапных повышений тарифов в 6-8 раз, как это, к примеру, произошло в 2009 г.”, — считает Юрий Курмаз, директор по корпоративным отношениям ООО “Астелит”.

Читайте мысли ваших конкурентов!

Ожидания Некоторые игроки рынка также ожидают, что НКРС при помощи ВР примется воплощать в жизнь свои намерения относительно предоставления Комиссии полномочий по определению монополистов на телекомрынке. Правда, похоже, крупных операторов эта перспектива, как и ранее, не сильно радует. “Важно, чтобы НКРС при осуществлении любых определенных законодательством функций брала за основу европейские подходы “плавного” регулирования рыночных процессов”, — осторожно замечают в юридическом департаменте ЗАО “Київстар”. В то же время более мелкие участники рынка выступают за эту инициативу. Эксперты полагают, что как бы ни противились корифеи рынка, скорее всего, поправки в Закон “О телекоммуникациях” ВР примет, поскольку жаждущих этого как в бизнес-, так и во властных кругах куда больше, чем противников. Соответствующий законопроект, как стало известно БИЗНЕСу, может быть зарегистрирован в парламенте в самое ближайшее время.

БИЗНЕС

Ангелина Бакалинская БИЗНЕС 18-19/10.05.10

Q_902_056-057.indd 57

57

12/3/10 7:21:03 PM

Компании и рынки

Три нули Т енден ц ии

Дмитрий Школьный

Продавцы бытовой техники и электроники пытаются поднять упавший рынок методами, приведшими к его падению

К

лин клином вышибают, все возвращается на круги своя... Все эти противоречащие друг другу и в то же время взаимодополняющие изречения подходят к нынешнему состоянию розницы, торгующей бытовой техникой и электроникой. Напомним: в прошлом году объем продаж этих товаров составил 25,03 млрд грн., что на 44% меньше, чем в 2008 г. И весь прошлый год большинство ритейлоров решали проблемы погашения кредитов, взятых на открытие магазинов, параллельно закрывая неприбыльные точки, “рассрачивали” задолженности перед поставщиками товара, оптимизировали ассортиментные портфели, сбагривали потихоньку складские запасы и т.д. А сети, практиковавшие собственные программы потребительского кредитования, списывали безнадежные задолженности покупателей, “затарившихся” в рассрочку суперсовременной техникой (см. БИЗНЕС №6 от 09.02.09 г., стр.59, 60; №24 от 15.06.09 г., стр.72, 73). Но в этом году торговцы электроникой рассчитывают на рост продаж. По мнению Георгия Чернявского, председателя ревизионной комиссии ЗАО “Инвестиционная группа “Навигатор” (г.Киев; дистрибуция, производство и сервис компьютеров, системная интеграция; с 1996 г.), в текущем году благодаря стабилизации экономической ситуации в

58

Q_902_058-059.indd 58

стране рынок розничной торговли бытовой техникой и электроникой продемонстрирует рост на уровне 5-7% в денежном выражении по сравнению с 2009 г. Некоторые участники рынка отмечают, что если никаких резких колебаний в политической или экономической жизни страны не произойдет, то в 2010 г. объем продаж может увеличиться и на 10% в денежном выражении. И ради достижения этих целей сети возобновляют практику массового потребительского кредитования (правда, чужими руками), открывают новые точки продаж, расширяют ассортиментные портфели, т.е. делают все то, что усугубило их положение в критические дни и от чего они зарекались еще год назад…

Возвращение Еще в середине 2009 г. сетевики рассчитывали, что возобновление потребительского кредитования (после полного его прекращения в конце 2008 г.) произойдет нескоро. Но уже в начале текущего года некоторые сети снова начали активно предлагать потребителям товары в рассрочку. Правда, как отмечают эксперты, если ранее кредиты предоставляли как сами сети, так и несколько десятков банков, то сейчас приобрести товары в рассрочку предлагают пять-шесть банков, а сетевики самостоятельные программы кредитования не реализуют. Более того,

по словам Александра Головченко, генерального директора компании “МКС”, “банки очень тщательно анализируют платежеспособность клиента”. Возникают, правда, сомнения в серьезности этого анализа. “Сейчас в среднем в кредит продается 20-30% товаров — в зависимости от региона и расположения торговой точки в городе. Для сравнения: в докризисный период этот показатель был на уровне 30-40%”, — сообщил БИЗНЕСу Игорь Марийко, ведущий специалист отдела потребительского кредитования компании “Фокстрот. Техника для дома” (г.Киев; розничные продажи бытовой техники и электроники; с 1994 г.). И, по его прогнозам, при сохранении курсовой стабильности национальной валюты и возврате на рынок потребительского кредитования покинувших его участников сети могут вернуться к докризисным показателям в конце 2010 г. Спрашивается, как же могла так быстро возобновиться платежеспособность украинского потребителя? Эксперты полагают, что такой скачок продаж в кредит — от фактически нулевого показателя в прошлом году до десятков процентов в текущем — может снова нанести удар по сетям. Проблема заключается в том, что возможности банков выдавать кредиты сильно ограничены, и в любой момент эти выдачи могут быть вообще прекращены (особенно если возникнут

БИЗНЕС 18-19/10.05.10

12/3/10 7:21:05 PM

Компании и рынки проблемы со столь тщательно проанализированной платежеспособностью потребителей), а сетевики, вдохновленные нынешними результатами продаж, могут снова “затарить” склады товарами в напрасном ожидании роста продаж. Не повышает степень лояльности банков к сетям бытовой электроники и то, что не все из последних решили проблемы с собственными задолженностями перед финучреждениями. Как отмечает Александр Головченко, “отношения ритейлоров с кредиторами и поставщиками остаются достаточно напряженными из-за отсутствия доверия”. Так, Владимир Клименко, член правления инвестиционной группы “Сократ” (г.Киев; с 1994 г.), пояснил: “Сейчас почти все компании улаживают проблемы с кредиторами. Некоторые делают это скандальными методами”.

Рост Стали рапортовать сети и об открытии новых точек, что опять-таки напомнило предкризисные попытки застолбить места и расширить присутствие в регионах. Правда, как уверяют сетевики, сейчас они подходят к выбору мест для открытия новых торговых точек куда тщательнее. Как сообщают в прессслужбе компании “Фокстрот. Техника для дома”, например, сейчас детально

О бъем рынка

бытовой техники и электроники, млрд грн.

12 11

2007 г.

2008 г.

2009 г.

10 9 8 7 6 4

I кв.

II кв.

III кв.

IV кв.

I кв.

II кв.

III кв.

IV кв.

I кв.

II кв.

III кв.

IV кв.

5

По данным компании GfK Ukraine.

рассматриваются доходные и расходные статьи каждого магазина, включая поток посетителей, расположение и работу конкурентов, потребительский спрос и предпочтения. “Вследствие такого анализа в I квартале 2010 г. компания закрыла 10 нерентабельных объектов”, — рассказали представители компании “Фокстрот. Техника для дома”. Как отмечают эксперты, в принципе, замещение неэффективных торговых точек другими объектами — это естественный процесс развития сетей. Такие действия, по их словам, позволяют ритейлорам сохранять представленность

Игроки — о смене ориентиров Виталий Дорошенко (39), руководитель департамента канальной дистрибуции компании “Юг-Контракт” (г.Киев; дистрибутор IT-, цифровой и бытовой техники, потребительской электроники и мобильной телефонии, фототоваров, элементов питания и носителей информации; с 1994 г.): — Мы наблюдаем стратегическое смещение приоритетов построения бизнеса, которое выражается в переходе от политики максимального захвата сетями территории к принципам предоставления максимального сервиса своим покупателям. Поскольку именно широкий спектр услуг является тем козырем, который может сейчас привлечь покупателей в магазины даже в условиях сузившегося рынка. Эта тенденция проявляется в укрупнении форматов торговых точек, формировании узкопрофильных магазинов, а также улучшении представленности товара. Как правило, последнее реализуется за счет расширения ассортимента или же более грамотного его формирования, активной работы внутреннего и внешнего мерчандайзинга и перехода от закрытой выкладки к открытой. Сейчас, например, даже самый дорогой товар находится на открытой выкладке, и покупатель может протестировать его непосредственно в магазине.

Александр Головченко (49), генеральный директор и президент компании “МКС” (г.Харьков; розничная продажа бытовой техники и электроники; с 1990 г.): — Я думаю, что после кризиса ритейлоры будут более взвешенно подходить к выбору места для открытия магазина. В Европе такого количества магазинов на душу населения просто нет. Если учесть, что Украина занимает в Европе одно из последних мест по уровню доходов граждан, непонятно, для кого открывают эти точки продаж. И это при бурном развитии интернетмагазинов, количество которых растет, привлекая покупателей низкими ценами и хорошим сервисом. Убыточные магазины будут тянуть сети к банкротству. Хороших мест для торговли больше не стало, поэтому прибыльность новых торговых точек — это серьезный вопрос.

магазинов в регионах и удерживать свою долю на рынке. По мнению Георгия Чернявского, “цель таких действий очевидна — поиск потока клиентов в том или ином городе и перетягивание его в свою сеть”. По словам Владимира Клименко, чтобы минимизировать риски, сетевики с начала текущего года стали открывать все больше магазинов в торговых цент­ рах и куда меньше — отдельно стоящих точек. “С начала года наблюдается открытие новых торговых площадок крупнейшими розничными игроками, а также ребрендинг и переформатирование старых”, — отметил набирающую обороты тенденцию руководитель департамента канальной дистрибуции компании “ЮгКонтракт” Виталий Дорошенко. По его словам, если прогноз развития рынка оправдается, то основным операторам будет выгодно и дальше увеличивать свою долю на рынке, инвестируя в открытие новых магазинов. Впрочем, активность проявляют только крупнейшие сети, мелкие и средние не могут себе позволить развиваться экстенсивно. Как отмечают эксперты, уверенно себя чувствуют на рынке всего несколько сетей. “Ритейлоры, которые первыми начали оптимизировать затраты на ведение бизнеса (аренда, зарплаты, штат, размер и формат магазинов), однозначно оказались в более выгодных БИЗНЕС 18-19/10.05.10

Q_902_058-059.indd 59

условиях по состоянию на конец 2009 г. Среди лидеров — “Фокстрот”, Comfy и “Эльдорадо”, запас прочности у них достаточно велик”, — уверил БИЗНЕС г-н Чернявский. По оценкам участников рынка, на эту тройку приходится 80% розничных продаж бытовой техники и электроники, и именно она будет оказывать наибольшее влияние на рынок. А вот для ритейлоров второго эшелона, полагают эксперты, в ближайшие полтора года есть только два варианта сохранения своего бизнеса: уход в специализированные ниши или объединение с другими участниками рынка для сохранения позиций в условиях ужесточающейся конкуренции. Тем же, кто не предпримет подобных шагов, пророчат уход с рынка. “Развитие ритейлоров сейчас происходит в основном за счет собственных средств. Однако надо отметить, что позволить себе развитие могут отнюдь не все участники рынка. Большинство сетей имеют существенную долговую нагрузку и сосредоточены прежде всего на сохранении своих позиций и решении финансовых проблем, а не на открытии новых магазинов. Процесс консолидации (или возможные банкротства) будет более активно происходить среди средних и небольших компаний”, — отметил Александр Викторов, вице-президент инвестиционной группы BG Capital (г.Киев; с 2000 г.). Ангелина Бакалинская 59

12/3/10 7:21:05 PM

Геннадий Минченко

Форматные призраки Тенденции

Снижение покупательной способности населения и ужесточение конкуренции заставляют владельцев кофеен поддерживать доходность своих заведений за счет отказа от соблюдения принципов классического формата

Е

ще несколько лет назад укрепляющаяся привычка украинцев проводить досуг и деловые свидания в уютной атмосфере кофеен и кондитерских, оберегала этот сегмент ресторанного рынка от каких-либо нововведений. Однако кризис, повлекший за собой снижение деловой активности и покупательной способности населения, заставил владельцев классических кофеен по-новому взглянуть на формат своих заведений. Тем более что в последнее время наряду с активным увеличением количества стационарных кофе-автоматов на рынке стали появляться передвижные кофейни — машины, обустроенные кофейными аппаратами и предлагающие недорогой кофе. Конечно, похвастать неповторимой атмосферой заведения такие точки не могут, но на отсутствие клиентов не жалуются. Владельцы классических кофеен, в свою очередь, решили побаловать

60

Q_902_060-062.indd 60

завсегдатаев нетипичным для формата ассортиментом блюд.

этого

Динамика Сегмент кофеен на ресторанном рынке Украины в последние годы был одним из наиболее быстро развивающихся. Он ежегодно прирастал на 20-30% в денежном выражении и на 10-15% — в количественном (см. БИЗНЕС №16 от 20.04.09 г., стр.81-83). Несмотря на кризис, количество кофеен в 2009 г. увеличилось. Так, по оценкам Ольги Насоновой, генерального директора компании “Ресторанный консалтинг” (г.Киев; с 2003 г.; 14 чел.), в прошлом году только в столице появились семь новых заведений. По мнению эксперта, эту тенденцию можно объяснить в том числе и тем, что в 2009 г. собственные заведения открывали некоторые поставщики кофе. Интерес к отечественному сегменту кофеен по-прежнему проявляет компания

“Глория Джинс”, ранее закрывшая некоторые свои заведения в Киеве. Судя по всему, она решила изменить стратегию поведения на рынке, сделав ставку на франчайзинг. Недавно компания объявила в СМИ, что планирует открыть 35 франчайзинговых точек в ближайшие три года. Несмотря на серьезное снижение посещаемости кофеен в начале прошлого года (до 30-50%), к концу 2009 г. ситуация несколько выровнялась. По оценкам операторов, к концу прошлого года, по сравнению с аналогичным периодом 2008 г., снижение посещаемости составило лишь 10%, а объемы продаж заведений либо остались прежними, либо незначительно уменьшились. По оценкам компании “Ресторанный консалтинг”, небольшую положительную динамику удалось сохранить столичному рынку кофеен. Не жалуются на жизнь и представители кофейных компаний западного

БИЗНЕС 18-19/10.05.10

12/3/10 7:21:07 PM

Компании и рынки региона Украины, где культура потребления кофе формировалась десятилетиями. “Если раньше человек мог пойти в ресторан и заодно выпить там хороший кофе, то теперь это уже достаточно накладно для кошелька. Однако чашку кофе с пирожным он может позволить себе и сейчас. Во Львове мы называем это “маленькой роскошью”. В Западной Украине люди скорее откажутся от питания в общепите, чем от чашечки кофе”, — уверяет Владимир Дубовой, директор по развитию бизнеса ООО “СП “Галка Лтд.” (г.Львов; продукция ТМ “Галка”, “Экокофе”, Bank of coffe; с 1991 г.; около 450 чел.). По словам кофейщиков западного региона, они вообще не почувствовали оттока клиентов и даже примерно на 10% увеличили обороты — эквивалентно росту цен на кофе. Но если, к примеру, кофейням Львова, в силу региональных особенностей, относительно легко удалось добиться таких показателей, то компаниям восточного и центрального регионов пришлось немало потрудиться, чтобы удержать продажи, при этом серьезно поступившись некоторыми ранее незыблемыми вещами, например, чистотой формата (см. “Конкуренция” на стр.62).

Цены Одним из стимулов к развитию кофейного бизнеса стало незначительное удорожание зеленого кофе на протяжении всего 2009 г. Так, по оценкам операторов, после повышения цен в конце 2008 г. соответственно росту курса доллара на протяжении всего прошлого года зеленый кофе подорожал не более чем на 5-10%. Это, в свою очередь, позволило

незначительно увеличить цены на готовый продукт в кофейнях, что в период кризиса стало не последним аргументом для удержания клиентов. Удерживать цены на готовую продукцию было сложнее кофейщикам, работающим с готовым обжаренным кофе мировых производителей. Эти кофейни были более подвержены колебаниям цен. Соответственно, у них наблюдался и отток клиентов. Больший запас прочности имели кофейни, работающие на отечественном кофе (зеленый кофе, обжаренный в Украине) или на кофе, обжариваемом в кофейне. Правда, в начале 2010 г. цены на зеленый кофе не порадовали отечественных операторов кофейного бизнеса. Некоторые сорта арабики подорожали на 20%. “Причина подобного роста цен на зеленый кофе — низкий урожай этой культуры в Колумбии и Бразилии, а ведь на основании цен на их кофе формируются цены и на другие сорта”, — говорит Ольга Палий, учредитель ЧП “Золотой дукат” (г.Львов; 4 кофейни “Золотой дукат”; с 2003 г.; 15 чел.). Подорожание сырья в начале этого года подтолкнуло многих кофейщиков к повышению цен на готовую продукцию в собственных заведениях на 15%. “Увеличение цен на 15% весьма болезненно для клиента. Мы долго думали, прежде чем пойти на этот шаг. Однако бизнес не должен позволять себе удерживать или наращивать продажи за счет значительного снижения прибыли. Лучше не продать, чем продавать с убытками”, — поясняет позицию своей компании Яков Лившиц, региональный управляющий Aroma espresso bar Ukraine (г.Киев; с 2008 г.; 30 чел.).

К оличество кофеен и кафе-кондитерских в столице, шт.

98

105

85 72

По данным компании “Ресторанный консалтинг”.

2006

07

08

09

О борот

столичного рынка кофеен и кафе-кондитерских, млн грн.

332,3 344 274 208,1 По данным компании “Ресторанный консалтинг”.

2006

07

08

09

реклама

БИЗНЕС 18-19/10.05.10

Q_902_060-062.indd 61

61

12/3/10 7:21:09 PM

Компании и рынки

Конкуренция Проблемы стационарных кофеен в прошлом году усилила и жесткая конкуренция. Так, начиная с весны прошлого года около станций метро и в местах большого скопления людей (базары, торговые центры и т.д.) начали появляться передвижные кофейни — автомобили, оборудованные кофейными аппаратами. Кофе в подобных точках стоил в 2-4 раза дешевле, чем в классических кофейнях, что в реалиях кризиса является не­оспоримым преимуществом. По словам Ольги Насоновой, сейчас подобные кофе-машины уже составляют серьезную конкуренцию стационарным кофейням. Эксперт уверяет, что зачастую кофейщики, заведения которых расположены поблизости мест локации подобных передвижных кофеен, жалуются на отток клиентов. Конкуренцию классическим кофейням составляли и так называемые мини-кофейни — небольшие торговые точки, расположенные, как правило, в бизнесцентрах, ТЦ, ТРЦ. Они оборудованы кофе-машиной и предлагают 25-35 сортов кофе. Увеличение количества передвижных “уличных” кофеен констатируют и продавцы кофейного оборудования. Причем, по словам Александра Зайцева, учредителя ЧП “Смачна кава” (г.Киев; продажа кофе и кофейного оборудования; с 2006 г.), объемы продаж оборудования и кофе в подобные точки в первые три месяца 2010 г. сохранились на прошлогоднем уровне. При этом объемы продаж оборудования и кофе в мини-кофейни в прошлом году сократились на 80%. По мнению оператора, передвижные кофейные машины стали одним из перспективных направлений развития кофейного бизнеса, несмотря на довольно серьезные проблемы, связанные с оформлением разрешительной документации на выездную торговлю. Представители классических кофеен пока относятся к “мобильному”

конкуренту с иронией, не видя серьезной угрозы. “Продажа кофе на вынос — это формат быстрой еды, и я не думаю, что этот бизнес составит конкуренцию кофейням. Ведь кофейни популярны не только и не столько потому, что продают кофе, сколько потому, что предоставляют ряд услуг, которые нельзя получить на улице или в ресторане. И прежде всего это атмосфера заведения”, — уверяет г-жа Палий. Впрочем, несмотря на то что украинский рынок кофеен консервативен по отношению к разного рода нововведениям, сейчас почти все столичные кофейни начали предлагать кофе

Подорожание кофейного сырья в начале 2010 г. подтолкнуло владельцев кофеен к повышению цен на кофе на 15% на вынос. Хотя, по словам Ольги Насоновой, еще несколько лет назад, пожалуй, только McDonald's мог похвастать подобной услугой. А в начале прошлого года на украинском рынке появилась первая кофейня израильской сети Aroma espresso bar Ukraine, работающая в формате бистро с широким ассортиментом кофе (до 25 позиций). По словам г-на Лившица, эта ниша в Украине еще очень далека от насыщения. “Два года назад, начав присматриваться к рынку Украины, я увидел, что на нем фактически отсутствует формат заведений, предполагающий широкий ассортимент блюд, приготовленных не из полуфабрикатов, плюс широкий ассортимент кофе. Это весьма популярный формат на Западе. Люди там привыкли экономить время. И так как мне кажется, что темп жизни в Украине плавно приближается к западному, значит, подобный формат будет очень востребован”, — говорит г-н Лившиц.

Представитель классической кофейни — о конкуренции Александр Левченко (29), менеджер по маркетингу компании “Кофе Хауз Украина” (г.Киев; 27 кофеен; с 2002 г.; 500 чел.): — Составить серьезную конкуренцию классическим кофейням кофе-машины не могут. Ничего из того, что предоставляет классическая кофейня клиенту, не может предоставить ни одна передвижная кофе-машина. Чаще всего они используют для приготовления кофе устаревшие агрегаты, а так как работают такие машины на улице, говорить о стабильности приготовленного продукта нельзя. Не говоря уже о сервисе и широком ассортименте. Для людей, предпочитающих качественные продукты, такие машины никогда не смогут заменить классическую кофейню.

62

Q_902_060-062.indd 62

Многие столичные кофейни не ограничились введением услуги “кофе на вынос” и пошли по пути расширения ассортимента в сторону традиционной кухни. “В прошлом году наблюдалось серьезное смещение формата классических кофеен в сторону расширения ассортимента, что предполагает появление полноценной кухни”, — отмечает Александр Левченко, менеджер по маркетингу компании “Кофе Хауз Украина”. По словам Александра Сытника, финансового директора корпорации “Омекс” (г.Киев; сеть ресторанов “Два гуся”, кофейни “Сити”; с 1999 г.; 22 заведения, включая франчайзинг; около 600 чел.), расширение ассортимента сыграло позитивную роль. “Мы расширили меню, увеличив перечень основных блюд, а не десертов. Разнообразили кухню, появились даже первые блюда. Этот шаг, особенно в кризисных реалиях, принес хороший результат — увеличился размер среднего чека”, — поясняет г-н Сытник. По словам оператора, хотя количество чеков уменьшилось на 15%, однако средний размер их увеличился на 20%, что хотя и незначительно, но все же позволило нарастить объем продаж. Однако подобные меры, по мнению Владимира Дубового, совершенно неприемлемы для Западной Украины. “Дополнительное меню — это дополнительные прибыли. При этом размывается сама концепция заведения. Не хотелось бы превратиться в “столовку”. Кофейня — это прежде всего атмосфера, и если там появятся супчики, эта атмосфера вряд ли сохранится”, — настаивает оператор. По его мнению, более действенный способ сохранения прибыли — сокращение операционных затрат, например, пересмотр роли менеджмента. Так, если ранее кофейней управляли операционный директор и администратор, то теперь со всем фронтом работ справляется один директор. Не гнушаются подобными мерами и столичные сетевые кофейни. Так, по словам г-на Левченко, управление кофейнями перенесено непосредственно на места, что позволяет сделать менеджмент более качественным. Не забывают операторы и о роли маркетинга. Многие сети используют программы мотивации клиентов. Например, став обладателем одного из флаеров, которые раздают распространители в непосредственной близости от заведений сети, можно претендовать на вторую чашку кофе бесплатно, что, по сути, является 50%-ной скидкой. Ольга Попова

БИЗНЕС 18-19/10.05.10

12/3/10 7:21:10 PM

ИТАР-ТАСС

Компании и рынки

Т е нд е н ц ии

Меленхолия

Из-за сокращения мирового спроса и давления конкурентов отечественные мукомолы вынуждены существенно уменьшить экспорт и изменить его географию

Н

е в пример другим участникам зернового рынка отечественные мукомолы приснопамятный запрет экспорта зерна в 2007/08 маркетинговом году (МГ) могут считать откровенной удачей (о запрете — см., например, БИЗНЕС №27 от 02.07.07 г., стр.109). Дело в том, что зернотрейдерам, в этот период лишившимся работы, ничего не оставалось, как переключиться на муку. Она стала одной из важных статей украинского продовольственного экспорта. Увеличение экспорта позволило мукомолам нарастить объемы производства. Предприятия, сумевшие выйти на международный рынок, заработали на полную мощность. И даже несмотря на отсутствие в 2008/09 МГ ограничений на экспорт зерна и кризис, внешняя торговля мукой оставалась активной. Но жесткая конкуренция на внешних рынках и изменение мировой конъюнктуры в текущем маркетинговом году обусловили уменьшение объемов экспорта украинской муки и, соответственно, внутреннего производства. Новые обстоятельства заставили мукомолов не только заняться поиском новых каналов сбыта, но и начать перестраивать работу на внутреннем рынке.

Крупный помол В последние пять лет объем производства муки в Украине колебался в пределах 3,5-3,7 млн т в год и особо не зависел от физических объемов урожая зерна. Зерно на муку, по оценкам Дмитрия Тихова, начальника отдела коммерческой деятельности и логистики ОАО “Херсонский комбинат хлебопродуктов” (перевалка и экспорт зерновых, производство пшеничной муки ТМ “Херсонський комбінат хлібопродуктів”, грануляция и экспорт отрубей; с 1998 г.; 500 чел.;

C труктура

реализации муки в Украине, %

5

10 30

20

28

37

2008 г.

2009 г.

40

30

Оптовая торговля Производство кондитерских и макаронных изделий Производство хлебобулочных изделий Мелкий опт

По оценкам операторов.

БИЗНЕС 18-19/10.05.10

Q_902_063-065.indd 63

оборот в 2009 г. — 160 млн грн.), в эти годы перерабатывали более 2600 предприятий, в том числе более 600 промышленных (остальные — мини-мельницы). Сергей Сакиркин, заместитель директора ООО “Комбинат хлебопродуктов “Тальное” (г.Тальное, Черкасская обл.; производство пшеничной муки ТМ “Королівське борошно” и отрубей, хранение зерновых и масличных культур; с 2008 г.; 214 чел.; оборот в 2009 г. — 78,3 млн грн. (с учетом НДС)), отмечает, что численно преобладают средние предприятия, перерабатывающие в сутки 4080 т пшеницы. По объему производства доминируют крупные производители, перерабатывающие в сутки 250-1000 т пшеницы. Они же — крупнейшие поставщики муки для хлебозаводов и экспортеры продукции. Следует отметить, что непродуманная политика реализации муки из госрезерва по заниженным ценам, ценовое давление небольших предприятий, работающих в тени, регулирование местными органами власти торговых наценок и рентабельности производства муки обусловили сокращение количества работающих предприятий с 617 в 2005/06 МГ до 506 в 2008/09 МГ (см. “Количество...” на стр.64). Ушли с 63

12/3/10 7:21:12 PM

Компании и рынки

64

Q_902_063-065.indd 64

К оличество

*Прогноз.

По данным ИА “АПК-Информ”.

520 2009/10 МГ*

506 2008/09 МГ

593 2007/08 МГ

647 2006/07 МГ

2005/06 МГ

617

промышленных мукомольных предприятий в Украине, шт.

О бъем производства

*Данные за 8 месяцев.

2009/10 МГ*

По данным ИА “АПК-Информ”.

1445 2008/09 МГ

903

1428

1149 2006/07 МГ

2007/08 МГ

1084

основных производителей муки (25 компаний), тыс.т

2005/06 МГ

рынка, не выдержав конкуренции, небольшие игроки. Крупные мукомольные предприятия начали концентрировать основное производство продукта в своих руках. Так, по данным участников рынка, 25 ведущих мукомолов обеспечивают 55% общего объема производства муки в стране, тогда как в 2005/06 МГ этот показатель не превышал 43%. Крупнейшими производителями муки в Украине являются ОАО “Київмлин” (объем производства — более 180 тыс.т в год), ООО “Днепропетровский мельничный комбинат” (более 120 тыс.т в год), ГП “Новопокровский комбинат хлебопродуктов” (более 90 тыс.т в год), ОАО “Луганськмлин” (более 84 тыс.т в год), ООО “Комбинат хлебопродуктов “Тальное” (более 80 тыс.т в год) и др. В перечень ведущих предприятий отрасли также входят пять государственных комбинатов хлебопродуктов, находящихся в подчинении ГАК “Хлеб Украины” и Госкомрезерва. “Внутренний рынок муки Украины постепенно укрупняется, капитализируется”, — говорит Родион Рыбчинский, руководитель службы бизнес-проектов ИА “АПК-Информ” (г.Днепропетровск; с 1997 г.; 70 чел.). При этом эксперт уверен, что процесс консолидации рынка продолжится. Он считает, что “к 2014/15 МГ на внутреннем рынке останется около 400 мукомольных комбинатов”. Но, похоже, сокращение количества участников рынка — это перспектива следующих годов. В текущем же МГ эксперты отмечают увеличение количества мукомолов. “Дело в том, что в период роста рынка ушли некоторые небольшие предприятия, у которых цены предложения на муку были несколько ниже цен крупных производителей, но и качество продукции было хуже, — поясняет г-н Рыбчинский. — Однако сейчас большинство внутренних покупателей ориентируются прежде всего на цену, а не на качество муки. Именно поэтому вновь запустились некоторые небольшие предприятия, которые брали паузу”. Наиболее защищенными от негативных рыночных факторов и госрегулирования оказались предприятия, интегрированные в холдинги, занимающиеся как производством и переработкой зерна, так и выпечкой хлеба и кондитерских изделий. Такая интеграция обеспечивала постоянный сбыт муки и защищала от ценовых колебаний на мучном рынке. Как заметил г-н Тихов, в последние годы крупные концерны — производители хлеба активно приобретали мельничные комплексы. “К примеру, одному из крупнейших игроков на рынке хлебобулочных изделий — холдингу “ТиС” — принадлежит ЗАО “Симферопольский КХП” . Концерн “Хлебпром” владеет компаниями “Подільське борошно” “Гайсинський комбінат хлібопродуктів”, “Явірмлин”,

а ЗАО “Укрзернопром” — Саратским и Березинским КХП”, — говорит мукомол. Он считает, что подобные поглощения сохранятся и в будущем, так как это позитивно влияет на развитие компании в целом, позволяет повысить эффективность бизнеса, увеличить его доходность: “Безусловно, включение мукомольных предприятий в вертикально интегрированные холдинги повлияет на распределение позиций лидеров, ведь наличие постоянного гарантированного сбыта муки связанным предприятиям в структуре холдинга — серьезная предпосылка для наращивания объемов переработки и увеличения присутствия на рынке”.

Рентабельность производства Эксперты говорят, что большинство оте­ чественных мукомольных предприятий (даже крупных) оснащены устаревшим оборудованием. “Единицы были модернизированы после 1990 г., еще меньше новых производств, построенных в 2000-е годы. Крупные комбинаты — однотипные, построены в конце 1980-х годов”, — отмечает г-н Сакиркин. Устаревшее и энергоемкое оборудование многих мукомольных предприятий не позволяет им выпускать конкурентную по цене и качеству продукцию, а также добиваться высокой рентабельности производства. Правда, рентабельность ограничивают не только эти факторы, но и государство. В начале июня 2009 г. Кабмин принял решение установить рентабельность

производства муки пшеничной высшего, 1-го и 2-го сортов и муки ржаной на уровне, не превышающем 10%. В перечне нормативных документов подобного зарегистрированного документа БИЗНЕС не обнаружил, однако мукомолы утверждают, что данная норма действует. До этого ограничивать рентабельность производства муки имели право местные органы власти. Зачастую предельная рентабельность составляла 5%. По словам г-на Сакиркина, средняя рентабельность мукомольного производства в стране в последние годы не превышает 4%. “Предложение на рынке муки зачастую превышало спрос, поэтому возможностей увеличения рентабельности за счет повышения цены не было”, — добавляет он. При этом, как отметил Ростислав Бойко, операционный директор ПАО “Концерн “Хлебпром” (г.Львов, производство муки, хлебобулочных изделий под ТМ “Хлібна Хата” и замороженных хлебных полуфабрикатов под ТМ “Наминайко”; с 2003 г.; более 4700 чел.), стоимость переработки пшеницы в муку в последние годы выросла. Так, по его данным, на крупных перерабатывающих предприятиях в 2009 г. этот показатель увеличился примерно на 25% по сравнению с 2008 г., на мелких — на 15-20%. Эта тенденция обусловлена подорожанием энергоносителей и комплектующих, а также увеличением заработной платы. Некоторые участники рынка жалуются, что рентабельность производства на их предприятиях снизилась до 1,5%. Аналитики не так драматизируют ситуацию, как мукомолы, и считают, что последние свою рентабельность несколько “недооценивают”. Так, г-н Рыбчинский утверждает: “Рентабельность в зависимости от предприятия изменяется в пределах 5-30%. Естественно, что у мукомольных комбинатов, входящих в крупные холдинги с замкнутым циклом производства, рентабельность выше”.

Внутренний рынок Внутренний спрос на муку из-за сокращения численности населения в стране последние годы хоть и незначительно, но все же снизился. Мукомолы сетуют, что 2009 г. оказался для них достаточно сложным. Внутренний рынок для многих производителей муки сузился до региональных масштабов. При этом значительно ужесточилась конкуренция. Серьезно осложнили жизнь мукомолов задержки с расчетами за отгруженную продукцию. Некоторые операторы сообщили, что в структуре реализации муки уменьшилась доля промышленного потребления (см. “Структура...” на стр.63). “Уменьшение доли промышленного потребления связано с ужесточением контроля за дебиторской задолженностью. Доля оптовой торговли,

БИЗНЕС 18-19/10.05.10

12/3/10 7:21:12 PM

Компании и рынки наоборот, увеличилась в связи с более быстрой оборачиваемостью”, — пояснил тенденцию г-н Тихов. Он также отметил, что в 2009 г. Херсонский комбинат хлебопродуктов был вынужден увеличить отсрочки постоянным клиентам для сохранения объемов отгрузок хотя бы на прежнем уровне. “Однако мы усилили контроль за своевременностью оплаты за отгруженный товар. Если в 2008 г. мы достаточно свободно предоставляли товарный кредит для новых клиентов, естественно, в ограниченных объемах, то в 2009 г. данную практику мы полностью прекратили”, — сообщил он. В сложившихся условиях предприятия были вынуждены концентрировать усилия на создании и продвижении собственных торговых марок, развитии дистрибуции и закреплении брендов в основных торговых сетях. Некоторые даже создавали собственные магазины. Но главной проблемой нового МГ операторы называют сокращение экспорта.

Экспорт Украина до 2007/08 МГ экспортировала муку в небольших объемах. После введения правительством квотирования экспорта зерна внешние поставки муки выросли более чем на порядок (см. “Баланс спроса и предложения…”). Ограничения были отменены в мае 2008 г., т.е. фактически в конце маркетингового года. Но и в 2008/09 МГ активный экспорт муки продолжился. Тому есть несколько причин. Во-первых, высокая цена на пшеницу. Как следствие, многие страны

старались закупить муку, а не зерно, чтобы минимизировать затраты на экспорт. Во-вторых, экспорту муки содействовал обвал курса гривни по отношению к доллару. В текущем маркетинговом году экспорт муки из Украины заметно сократился. Как сообщил г-н Тихов, за восемь месяцев 2009/10 МГ Украина поставила на внешние рынки около 82 тыс.т муки. “Объем экспорта в этом маркетинговом году составит не более 110 тыс.т, т.е. около 50% показателя предыдущего года”, — прогнозирует он (что несколько отличается от оценок аналитиков; см. “Баланс...”. — Ред.). По словам экспертов, на объемы поставок повлияли ужесточение конкуренции на внешних рынках и снижение мирового спроса. “Цены на продовольственную пшеницу сейчас низкие, поэтому естественно, что странам-импортерам выгоднее закупать зерно, а не муку. Следует отметить, что импортерами как пшеничной муки, так и продовольственной пшеницы на мировом рынке выступают одни и те же страны”, — отмечает г-н Рыбчинский. Надо сказать, что в предыдущие годы Украина поставляла муку преимущественно в страны СНГ, Ближнего и Среднего Востока, а также Центральной Азии. Но основные конкуренты Украины на экспортном мучном рынке — Россия, Казахстан и Турция — начали вытеснять украинскую муку с ее традиционных рынков сбыта. Так, если в 2008/09 МГ Узбекистан, Таджикистан и Афганистан активно покупали муку украинского производства, то уже в этом МГ, по данным

Б аланс Показатель

Начальные запасы Производство, всего В том числе: крупными предприятиями

2005/06 МГ 2006/07 МГ 2007/08 МГ 2008/09 МГ 2009/10 МГ* 311 298 212 184 167 3637 3538 3755 3705 3580

мини-цехами дооценка** Импорт Общее предложение Потребление Экспорт Конечные остатки

2494 342 801 22 3970 3650 22 298

2461 252 825 17 3853 3625 16 212

2813 248 693 46 4012 3600 227 184

2624 316 765 5 3894 3500 227 167

2291 344 945 7 3754 3475 122 156

По данным ИА “АПК-Информ”. *Прогноз. ** П роизводится на основе расчета использования муки в производстве готовых продуктов.

спроса и предложения пшеничной и ржаной муки в Украине, тыс.т

Э кспорт муки

В том числе: пшеничной ржаной другой

2005/06 МГ 18,48 14,32 2,92 1,24

2006/07 МГ 17,86 14,72 0,97 2,17

2007/08 МГ 225,77 222,75 0,18 2,83

2008/09 МГ 226,34 220,32 2,3 3,71

2009/10 МГ* 86,36 81,76 1,95 2,65

*Данные за 8 месяцев.

Экспорт Всего

По данным ИА “АПК-Информ”.

из Украины, тыс.т

игроков рынка, Казахстан сумел почти полностью перекрыть украинским экспортерам доступ на рынки этих стран, предложив более низкие цены. Также в этих азиатских странах предлагается российская мука, которая ввиду меньших логистических затрат более конкурентоспособна, чем украинская. В этой связи отечественным мукомолам пришлось осваивать новые ближневосточные рынки, а также рынки стран Дальнего Востока, Юго-Восточной Азии. По словам операторов, активно развиваются, в частности, такие направления сбыта, как рынки Иордании, Китая, Индонезии, а также стран Африки, например, Мадагаскара. При этом, как говорят эксперты, особенностью покупателей из стран Дальнего Востока является то, что они не очень доверяют продавцам муки из стран СНГ и предпочитают работать либо по аккредитиву, либо через хорошо им известные фирмы-посредники. Как отметил Валентин Демьяненко, начальник отдела сбыта ГП “Новопокровский КХП” (пгт Новопокровка, Харьковская обл.; производство муки и манной крупы ТМ “Покровчанка”, комбикормов для всех видов домашних животных и птицы; с 1990 г.; 500 чел.), изменить географию экспорта мукомолов вынудило также то, что многие страны-импортеры, защищая своего производителя, регулируют ввоз мукомольной продукции. Так, в Грузии был введен карантинный сертификат на ввоз муки, получить который почти невозможно. Нельзя также не упомянуть ряд факторов, которые мешали и сейчас мешают украинским мукомольным предприятиям активно выходить со своей продукцией на внешние рынки. В частности, речь идет о незнании особенностей внешнеэкономической деятельности (до недавнего времени компании работали в основном на внутренний рынок), а также об устаревших технологиях производства. Украинская мука уже вызывала претензии на рынках сбыта: в прошлом году египетские мукомолы обвинили украинский продукт в недостаточных качественных показателях для хлебопечения. Для того чтобы как-то удержать позиции на экспортном рынке, аналитики советуют мукомолам сосредоточиться на традиционных рынках сбыта муки — странах СНГ, причем плотно поработать с Азербайджаном и Арменией, и особое внимание уделить Таджикистану и Турк­ менистану. Поставщикам муки также необходимо воспользоваться низкой фрахтовой ставкой и наладить экспорт в Бразилию (одна из традиционных странимпортеров, обычно покупающая около 1 млн т), Ливию (импортирует около 800 тыс.т муки ежегодно), Ирак (ввозит около 500 тыс.т муки). Анна Мадай, Галина Татаренко

БИЗНЕС 18-19/10.05.10

Q_902_063-065.indd 65

65

12/3/10 7:21:13 PM

Компании и рынки

Цветы запоздалые Тенденции

Отечественным цветоводам вряд ли следует рассчитывать на докризисные объемы продаж

У

краинские цветоводы в этом году очень хотели вернуться к докризисным объемам реализации своей продукции. И пробным камнем для них стал I квартал 2010 г., поскольку именно на этот период приходится до 40% годовых продаж. Увы, чуда не произошло. “В I квартале нынешнего года мы заработали не меньше, чем в прошлом году, но спрос на цветы, за исключением мартовских праздников, в целом не вырос”, — констатирует Наталья Романаускас, директор цветочного салона “Сервис флора”. Правда, вследствие увеличения транспортных затрат, инвойсной стоимости импортной продукции, а также перерыва в авиационном сообщении с европейскими странами из-за извержения вулкана в Исландии в конце апреля на рынке наблюдалось незначительное увеличение объемов реализации отечественных цветов, закупочная стоимость которых ­снизилась. Впрочем, всплеск продаж уже прошел. И надеяться на их активизацию в мае-июне, в период школьных последних звонков и выпускных балов, пока не приходится. “Спрос на цветы в этот период вдвое ниже, чем в январе — марте”, — уверяет Валентина Приходько, частный предприниматель (г.Киев; реализация цветов; с 2004 г.; 5 чел.). Вышесказанное означает, что летом на рынке будет наблюдаться переизбыток предложения цветов, и цветоводам придется ломать голову над тем, как сбывать продукцию.

Кризис значительно затормозил развитие цветочной отрасли. Если в 2007-2008 гг. объемы производства цветочной продукции стабильно увеличивались на 25% в год, вытесняя импорт, то к 2009 г. рынок перестал расти. Впрочем, по данным Гос­комстата, сократился и импорт: с $42,4 млн в 2008 г. до $28,4 млн в 2009 г., т.е. в 1,5 раза. Из-за падения спроса в этот же период в 1,4 раза были уменьшены площади теплиц для выращивания цветов на срез. Это, в свою очередь, привело 66

Q_902_066-068.indd 66

Алексей Багнюк

Кому “война”…

к изменению структуры “посевов”: сейчас 80% оставшихся теплиц занимаются выращиванием роз — многолетней культуры, тогда как в 2008 г. таковых насчитывалось только 60%. Однако это не спасло рынок от перепроизводства, поскольку среди

импортной продукции розы также преобладают. Отметим, что в благополучные времена Украина потребляла не менее 140 млн шт. роз (включая импорт) в год, а в 2009 г. — около 127 млн шт. Впрочем, кризис перепроизводства

БИЗНЕС 18-19/10.05.10

12/3/10 7:21:15 PM

Компании и рынки способствовал и оздоровлению рынка. Некоторые производители (как специализированные мелкие, так и крупные тепличные хозяйства), для которых выращивание цветов на срез было непрофильным видом хоздеятельности, либо продали свои площади, либо перепрофилировались (сосредоточились) на производстве овощных культур, рассады однолетних цветов, декоративно-лиственных

П лощадь

07

80

2006

110

115

130

промышленных теплиц в Украине для выращивания цветочной продукции на срез, га

08

09

По данным Союза украинских цветоводов.

И мпорт

16,7

18,5

27

49

срезанных цветов (роз) в Украину, млн шт.

2006

07

08

09

По данным Госкомстата.

C труктура

импорта цветов в Украину в 2009 г. (по странам, в количественном выражении), %

2

2

11 21

38

26

Голландия Эквадор Турция К олумбия Кения Другие

По данным Госкомстата и Союза украинских цветоводов.

и горшочных растений. Другие, которым стало невыгодно круглогодично содержать теплицы вследствие их энергоемкости, переориентировались на менее затратное сезонное производство летних цветов, спрос на которые почти не снизился. “Наши

заказчики, в основном компании, занимающиеся озеленением территорий, и впредь будут благоустраивать их. Другое дело, что если в прошлом году они приобретали у нас большой ассортимент растений, то в этом за ту же сумму они купят цветы более дешевого ассортимента”, — уверяет Владимир Цинник, директор компании “Гардарика” (г.Киев; выращивание цветочной продукции; с 1996 г.; 10 чел.; 0,7 га теплиц). Получается, что на рынке срезанных цветов в наиболее выгодном положении оказались крупные игроки, которые изначально строили теплицы или переоборудовали старые комплексы по европейским технологиям (“Аскания-флора”, “Камелия-К”, “Украфлора” (все — г.Киев), “Тандем” (г.Дрогобыч, Львовская обл.)), благодаря чему их товар вытеснил с рынка продукцию менее успешных конкурентов. По словам специалистов, процесс вытеснения закончился, и дальнейшее уменьшение тепличных площадей на рынке не предвидится: крупные производители, вложившие в строительство каждого гектара теплиц не менее $1,5 млн, будут развивать бизнес и выращивать многолетние цветочные культуры. Им на руку колебания валютных курсов в период кризиса: импортный товар подорожал, об этом свидетельствует вышеприведенное сокращение его объемов в денежном выражении. Крупные же производители, как бы им этого ни хотелось, удержались от искушения значительно повысить оптовые цены на продукцию (см. “Производитель…” на стр.68). Они также экономили, как могли. Например, Татьяна Костюкова, генеральный директор компании “Камелия-К” (г.Киев; с 1994 г.; 300 чел.; 8 га теплиц), рассказывает, что их фирма решила сократить период искусственной досветки культур и снизить температуру в теплице. Вследствие этого затраты сократились на 20%, хотя экономия и привела к снижению урожайности. Другие производители стали доставлять продукцию в регионы собственным транспортом, отказавших от услуг посредников.

Продажи Существенные изменения произошли и в структуре продаж. Если до кризиса игроки рынка активно создавали специализированные магазины и реализовывали продукцию в супермаркетах, то ныне они практически отказались от услуг сетевой розницы и предпочитают организовывать продажи в людных местах на улицах, вблизи остановок транспорта, а также БИЗНЕС 18-19/10.05.10

Q_902_066-068.indd 67

на рынках. Однако не все так просто: “хлебные места” во многих городах уже заняты и новые точки не всегда пользуются спросом. “Мы пробовали увеличить количество торговых точек в районах города, но потом отказались от этого и сконцентрировались на продажах в одном специализированном магазине в центре города”, — рассказывает Игорь Чернецов, председатель кооператива “Цветы для вас” (г.Донецк; оптово-розничная торговля цветами; с 1996 г.; 13 предпринимателей-учредителей). По словам г-на Чернецова, формат специализированного магазина позволяет диверсифицировать цветочный бизнес и торговать не только цветами на срез. Кстати, одна из антикризисных тенденций на данном рынке — увеличение количества так называемых садовых центров, “квіткових маєтків” и т.п., нередко представляющих собой объединения предпринимателей“цветочников”, которые, кооперируясь на одной торговой площади под открытым небом, организуют реализацию практически всех видов зеленой продукции: срезанных цветов, букетов, декоративно-лиственной, горшочной продукции и аксессуаров. Особенно много подобных точек появилось нынешней весной в спальных районах крупных городов и на основных въездах в столицу.

Чем пахнет Так или иначе, дефицита предложения цветов на внутреннем рынке не будет. Поэтому крупные производители стремятся предложить часть своей продукции на экспорт. Например, согласно пресс-релизу международной специализированной выставки цветочного бизнеса Flowers&HorTech Ukraine 2010, состоявшейся в середине апреля в столице, в этом году две украинские компании зарегистрировались на голландской цветочной бирже. БИЗНЕСу пока не удалось выяснить, какие именно, но, по мнению участников рынка, это могут быть столичные компании из приведенного выше перечня (см. “Кому “война…” на стр.66). Кроме того, весной этого года украинские цветоводы отправились в Белоруссию, Россию и Казахстан, чтобы подписать договоры с оптовыми покупателями. Сообщений о заключении каких-либо сделок пока нет. В любом случае, уверяют эксперты, у отечественных производителей мало шансов стать крупными игроками на внешнем рынке. Если существующие объемы производства и ассортимент являются избыточными для 67

12/3/10 7:21:16 PM

Компании и рынки внутреннего рынка, то для налаживания экспорта этого недостаточно. Как минимум, необходимо увеличить количество площадей тепличных комплексов на 20-30% и реконструировать теплицы советской постройки. По словам Сергея Москаленко, руководителя проектов компании ITE Agro (г.Киев; строительство и реконструкция теплиц; с 2006 г.; 8 чел.), “в Украине никто ничего не строит, осуществляется лишь незначительная модернизация оборудования”. Вместе с тем г-н Москаленко не исключает, что в ближайшие два года ситуация может измениться. Ведь за последние три года тепличные площади, например, в Голландии — одном из мировых лидеров по выращиванию цветов в закрытом грунте, сократились с 900 тыс.га до 500 тыс.га. И этот процесс продолжается. Попытки же китайских производителей заполонить мировой рынок дешевыми цветами не совсем успешны, в первую очередь из-за низкого качества продукции. А в России, в отличие от Украины, спрос на цветы превышает предложение и на 70% покрывается за счет импорта. Учитывая увеличение транспортных затрат на перевозку цветов в Россию из Голландии и уменьшение стоимости газа для промышленных предприятий Украины, можно ожидать, что в нашей стране появятся производители, ориентированные на импорт. Кстати, в последнее время некоторые инвесторы из восточных регионов страны начали интересоваться цветочным бизнесом (см. “Функционер…”). Хотя сейчас стартовые условия для данного вида хоздеятельности усложнились: ввиду удорожания тепличного оборудования, энергоносителей, удобрений и т.п., стоимость 1 га теплицы может составить не менее $2,5 млн, что под силу только крупным инвесторам. Тем не менее опрошенные ­Б ИЗНЕСом специалисты прогнозируют, что если на рынке сохранится ситуация, при которой отечественные цветы будут дешевле цветов европейского производства, то в 2011 г. начнется новый бум строительства тепличных комплексов, прежде всего в промышленных регионах Украины. Если же говорить о старых теплицах советской постройки, то их владельцы вряд ли вернутся к производству цветов на срез. Что же касается внутреннего рынка, то в этом году возврат к объемам продаж цветов на срез в количественном выражении к докризисным показателям вряд ли возможен. Сергей Крапива 68

Q_902_066-068.indd 68

Чужое цветоводство В России в 2009 г. площадь теплиц для выращивания цветов на срез составила около 300 га. Из них только на 95 га (31%) налажено современное производство (в Украине эта доля больше — около 50%. — Ред.). В Белоруссии цветы выращиваются в теплицах, площадь которых в 2009 г. насчитывала не менее 30 га. Среди них преобладают строения, возведенные в 1980-х годах. В целом же в прошлом году в России было выращено около 130 млн роз, в Белоруссии — не более 20 млн роз.

Функционер — о вхождении в бизнес Ирина Слободянюк, председатель Союза украинских цветоводов (г.Киев; с 2002 г.; более 20 членов): — К нам обращаются предприниматели, интересующиеся перспективами цветочного бизнеса. В основном это представители Луганской и Донецкой областей, в которых нет крупных производителей цветов, но есть промышленные предприятия с избыточной тепловой энергией и рабочей силой. В принципе, создание комфортных условий выращивания цветов с применением современных технологий не представляет большой проблемы в этих регионах. К тому же они расположены вблизи от России, где украинская продукция востребована — структура спроса в наших странах одинакова. На мой взгляд, начинать этот бизнес необходимо с крупного производства, например, оборудовать теплицы площадью не менее 10 га. Только в этом случае можно быстро окупить затраты, в том числе и за счет экспорта.

Продавец — о сокращении продаж Наталья Романаускас, директор цветочного салона “Сервис флора” (г.Донецк; реализация цветочнодекоративной продукции; с 1996 г.; 10 чел.): — В I квартале 2010 г., по сравнению с аналогичным периодом 2009 г., наши продажи сократились, как минимум, на 25%. А по некоторым позициям наблюдалось падение объемов продаж и на 70%. Хотя цветов мы продаем меньше, в денежном выражении сокращения продаж практически не произошло, поскольку продукция подорожала. Другое дело, что реализация выросших в цене цветов требует гораздо больших усилий. Чтобы сократить накладные расходы, продавцы уменьшают закупки дорогой импортной продукции и увеличивают ассортимент растений за счет горшочных культур и отечественных цветов на срез. Тем более что украинские растения стали дешевле импортных, а потребитель стремится купить то, что подешевле. Изменилась и структура спроса: если ранее большим спросом пользовались розы, гвоздики и хризантемы с длинными ножками, то в этом году самые ходовые растения на рынке — луковичные.

Производитель — о выборе Василий Танчук (47), директор компании “Тандем” (г.Дрогобыч, Львовская обл.; с 2000 г.; 200 чел.; 8 га теплиц): — С одной стороны, ввиду удорожания коммунальных услуг и удобрений увеличивается себестоимость производства, с другой — продукция плохо реализуется из-за падения спроса. Это при том, что средняя цена розы увеличилась всего на 50 копеек. Естественно, некоторые компании ищут выход на внешний рынок. Но для этого надо увеличить объемы производства, сократив затраты и расширив площади. Мы пока думаем об увеличении объемов продаж за счет расширения географии реализации. Но в дальнейшем намерены модернизировать производство, сделать его менее энергоемким, поскольку технологии идут вперед, и нужно думать о качестве продукции. На выращивание овощей мы однозначно переходить не собираемся. БИЗНЕС 18-19/10.05.10

12/3/10 7:21:16 PM

Алексей Багнюк

Компании и рынки

Тенденции

С блеском Отечественные производители получили хороший шанс выйти на рынок обувной косметики

К

ремы, губки, растяжители, спреи, эмульсии, пены и дезодоранты — далеко не полный перечень представленных на рынке средств для ухода за обувью. Оно и понятно: универсального продукта, который в любую погоду подходил бы для любого типа обуви, коей у наших граждан в эпоху недоразвитого капитализма развелось превеликое множество, не существует. Чтобы максимально потрафить потребителю и увеличить продажи, производители обув­ной косметики предлагают широкий ассортимент составов, предназначенных для разных видов обуви, изготовленной как из натуральной кожи (в том числе лаковой), замши (велюра, нубука), так и различных искусственных заменителей. В свою очередь, все эти средства подразделяется на защитные, восстанавливающие и влагоотталкивающие. Поэтому покупка всего “пакета” косметики для ухода за обувью — удовольствие не из дешевых. По словам Виталия Обидовского, маркетолога-аналитика ООО “Биотрейд НДК” (г.Киев; импорт и дистрибуция продукции ТМ “Твист”, Salamander; в Украине — с 2005 г.; около 100 чел.), полный цикл ухода за обувью включает ее очистку (например, с пеной-очистителем стоимостью не более 30 грн. за ед.), пропитку и защиту от влаги (с помощью соответствующего

аэрозоля по 30-50 грн. за ед.), восстановление цвета (используются крем, аэрозоль, жидкий крем стоимостью 1025 грн. за ед.) и блеска (губка или бархотка по 2 грн. за ед.). “Чтобы дорогая обувь служила долго и не промокала в непогоду, она нуждается в должном уходе. Но, согласитесь, немногие потребители используют столько средств для ухода за одной парой, а ограничиваются однимдвумя”, — замечает г-н Обидовский. Разумеется, участникам рынка хотелось бы, чтобы косметику для обуви покупатели приобретали в полном комплекте.

Расклады и особенности По разным оценкам, в относительно благополучном 2008 г. объем рынка обувной косметики в Украине составлял 250320 млн грн. Темпы его роста в 20052007 гг. составляли 35% в год в количественном выражении, в 2008 г. — 38%. Основных производителей на данном рынке три: ООО “Блискавка” (г.Сквира, Киевская обл.; ТМ “Блискавка”, Lucido), “Суперблеск” (г.Харьков; ТМ Маsk), ООО “ТГ “Конкорд” (г.Киев; ТМ “Экспресс”, “Сакура”). Появляются на рынке и новички. “Главной новостью 2009 г. мы считаем выход на рынок новой ТМ “Мистер Твистер” отечественного производителя (ООО “Диас-бизнес”; г.Киев. — Ред.), которая составила БИЗНЕС 18-19/10.05.10

Q_902_069-071.indd 69

Р ынок в цифрах То в а р, р е а л и зу е м ы й н а р ы н к е :

обувная косметика.

О бъ е м р ы н к а : в 2009 г. — не менее 250 млн грн. (в розничных ценах). К о л и ч е с т в о с у бъ е к то в р ы н к а :

12 операторов (импортеров и производителей).

Ст р у к т у ра п р од а ж в 2 0 0 9 г. : 95% — импорт, 5% — отечественная продукция.

С труктура рынка

средств для ухода за обувью в денежном выражении по типам товара в 2009 г., %

1 7 4 42

19

27 Кремы Спреи (аэрозоли) Губки Блески и жидкие обувные кремы (ликвиды) Аксессуары (щетки, лопатки и пр.) Стельки По данным ООО “Эста-Бьюти”.

69

12/3/10 7:21:18 PM

Компании и рынки

Эксперт — о нише

С тоимость

некоторых средств для ухода за обувью по ценовым сегментам по состоянию на 30.04.10 г., грн./ед.

Сегмент

Кремы

Спреи

Премиум Средний Эконом

25-28 15-18 6-8

45-60 35-40 27-28

По данным дистрибуторов.

С труктура рынка

средств для ухода за обувью в количественном выражении по импортерам (производителям) в 2009 г., % Т М Vilo, Sitil, Silver (Турция) 10

5

15

50 20

По данным ООО “Дистрибьюшн Систем Украина”.

Т М “Твист”, Salton, Patisson Professional (Россия) Т М Erdal, Kiwi, Salamander (Европа) Т М “Блискавка”, Mask, “Экспресс” и т.д. (Украина) Остальные

конкуренцию в эконом-сегменте зарубежной продукции”, — заявляет Виктория Гнаток, директор по маркетингу сети магазинов ProStor (г.Днепропетровск; с 2005 г.; 120 магазинов). Рынок уже практически “сбит” и распределен среди конкурентов: доля отечественной продукции составляет на нем менее 5%, импортной, включая и продукцию зарубежных ТМ, которые так и не сформировали в Украине достаточно сильную дистрибуцию, — около 95% (см. “Структура рынка… по импортерам”). Тем не менее специалисты предполагают, что при должных инвестициях в производство на рынке найдется место для новых отечественных игроков, которым будет по силам потеснить импорт (см. “Эксперт — о нише”). Традиционно считается, что турецкие производители и импортеры продают на украинском рынке продукцию эконом- и среднего ценовых сегментов, хотя практически все они реализуют средства для ухода за обувью и в премиум-сегменте (10-15% продаж каждого). Опять же по традиции, всю обувную косметику европейских ТМ относят к премиум-сегменту, хотя, например, импортер ТМ Kiwi позиционирует свою продукцию как среднеценовую. Что касается российской косметики, то ее, как правило, относят к среднему или “среднему-плюс” ценовым сегментам (за исключением разве что товаров ТМ Patisson Professional, которые представляют премиум-сегмент и продаются только в обувных магазинах). Таким образом, “иностранцы” фактически 70

Q_902_069-071.indd 70

Игорь Решитько (43), директор ООО “Дистрибьюшн Систем Украина” (г.Киев; дистрибуция и консалтинг ТМ Vilo, Smart; с 2004 г.; 12 чел.): — Рынок средств для ухода за обувью — один из немногих в Украине, где при сравнительно простых технологиях производства наблюдается такое засилье импортной продукции. Даже те отечественные производители, которые сегодня работают, на мой взгляд, сильно уступают по качеству своей продукции из-за недостаточной технологичности производства. Прежде всего речь идет о применении специальных пресс-форм стоимостью около $50 тыс. каждая (для производства одной ассортиментной позиции необходимо 2-4 пресс-формы). На самом деле рынок давно нуждается в продукте, который на 10-15% был бы дешевле товаров турецкого производства, но не уступал бы им в качестве. Такой продукт через год-два мог бы существенно потеснить с рынка обувной косметики “турков”. Инвестиции (в том числе в оборудование) могут колебаться в пределах $2,5-4 млн и окупиться через 3-5 лет. Рентабельность в данном бизнесе составляет 40-50%, т.е. можно говорить о наличии некоей ниши для нового отечественного игрока. Основой ассортиментного ряда и “локомотивом” продаж могут стать всего три позиции — губка в футляре, крем-блеск с губкой под крышкой, спрей для ухода за замшей.Как мне кажется, рано или поздно наша страна последует примеру России, ужесточив таможенные барьеры для импорта (ставки таможенных пошлин в РФ выше украинских на 35-40 п.п. — Ред.). А это значит, что не позднее, чем через три года такой современный производитель в Украине все же появится.

поделили украинский рынок, действуя через своих эксклюзивных представителей (импортеров). Работа последних сводится к выстраиванию системы дистрибуции и продвижению вверенных ТМ. Если говорить о региональных продажах импортной продукции, то Киев дает около 15%, Донецк — 10-12%, Одесса, Днепропетровск, Харьков — по 7-8%, АРК — 5%, остальное в меньших долях приходится на другие регионы. Примечательная особенность: по словам экспертов, если еще несколько лет назад импортеры через своих региональных дистрибуторов продавали 70-80% продукции, то сейчас — 90%. Другими словами, “неорганизованный” опт, как форма торговли импортным товаром, на этом рынке практически исчез. Причина в том, что импортеры стремятся

максимизировать свои объемы продаж, поскольку, по их мнению, именно команда дистрибуторов способна обеспечить выгодное размещение товаров на полке в максимальном количестве торговых объектов. Как следствие, к торговой наценке магазинов (25-35%) и рынков (20-25%) прибавляется наценка дистрибутора (20%), что, естественно, повышает розничную цену товара для конкретного покупателя. Тем не менее импортеры особо не практикуют заключение прямых договоров (с сетевыми супермаркетами. — Ред.) — реализация продукции таким способом не превышает 5-10% оборота компании. Импортеры склонны дать возможность дистрибутору заработать лишнюю копейку, сотрудничая с супермаркетами (их доля в продажах обувной косметики составляет

Спростування “Рішенням Печерського районного суду м.Києва від 26 березня 2009 р. інформація щодо Овчара Олександра Михайловича, опублікована в газеті “Бізнес” №9 від 28 вересня 2005 р. на 14 та 115 сторінках статті “Колеса для прокурора”, №44 від 30 жовтня 2006 р. на 110 сторінці статті “За что судят Александра Овчара, одного из руководителей компании “ХХI ВЕК”, №46 від 13 листопада 2006 р. на 122 та 123 сторінках статті “…На хозяйстве завелась такая крыса…”, №47 від 20 листопада 2006 р. на 137 та 139 сторінках статті “По зову сердца. Что утаивает от держателей акций компании “ХХI ВЕК”, приобретенных на Лондонской фондовой бирже, Александр Овчар, один из “топов” фирмы”, №48 від 27 листопада 2006 р. на 126 та 128 сторінках статті “Помощь из карьера. Куда утекают деньги ЗАО “Квадрат-Украина”, которым руководит Александр Овчар”, та наведена в його резолютивній частині, визнана недостовірною та такою, що порочить честь, гідність та ділову репутацію Овчара Олександра Михайловича. Просимо вибачення в Овчара Олександра Михайловича за нанесені йому образи, приниження його честі, гідності та ділової репутації, завдані публікаціями спростованої інформації”. БИЗНЕС 18-19/10.05.10

12/3/10 7:21:19 PM

Компании и рынки 35-40%), полагая, что их представители, в свою очередь, будут уделять больше внимания продвижению соответствующей продукции. Но это не означает, что дистрибуторов холят и лелеют: ежегодно импортеры меняют около трети своих торговых партнеров. Таковыми, как правило, выступают компании, занимающиеся также дистрибуцией бытовой химии и косметики. Причем в портфеле одного дистрибутора могут соседствовать товары разных ценовых сегментов от разных производителей. По такому же образу и подобию выстраивают сбыт и отечественные производители. Разница лишь в том, что “наши” охотно сотрудничают с сетями супермаркетов, которые торгуют обув­ ной косметикой private label. Еще одной особенностью данного рынка является его строгая сезонность: в августе — декабре операторы “делают” 65% продаж, в январе — мае — еще 30%. Причем основные пики реализации наблюдаются в октябре, ноябре и марте. Остальные продажи приходятся на межсезонье. В этот период дистрибуторы нередко полностью переключаются, например, на “антикомариные” пластины, спреи, репелленты и инсектициды — так сказать, сопутствующие товары, завозимые, как правило, теми же импортерами.

Кризисные повороты В 2009 г. участники рынка отметили сокращение продаж в количественном выражении на 30-40% в среднем ценовом сегменте и на 40-45% — в премиумсегменте. Отчасти это было спровоцировано уменьшением платежеспособного спроса, когда вместо нескольких средств для ухода за обувью покупатели приобретали какое-нибудь одно и использовали его всей семьей. Но не последнюю роль в сокращении объемов продаж сыграли и сами игроки. Например, по оценкам конкурентов, свои позиции в 2009 г. на рынке начала терять продукция TM Salamander, позиционируемая как товар премиум-сегмента. Обусловлено это тем, что ее производитель решил поменять импортера, представляющего его интересы в Украине. За этим последовали ротация в дистрибуторской сети и сокращение ассортимента (ранее предлагалась косметика для обуви разнообразных цветов). Чем, разумеется, воспользовались конкуренты. Например, по словам Надежды Брики, маркетолога ООО “Ректис” (г.Киев; импорт продукции ТМ Erdal; с 2000 г.; 20 чел.), в I квартале 2010 г. спрос на их продукцию практически вернулся на докризисные позиции. Госпожа Брика также отмечает, что в 2009 г. динамика продаж, действительно, была не в пользу продукции премиум-сегмента, поскольку потребитель предпочитал более дешевые товары.

БИЗНЕС поинтересовался, что думают о сложившейся ситуации в компании, теперь представляющей интересы TM Salamander, — ООО “Биотрейд НДК”, и получил ответ, что новый импортер, цитируем, “доволен последним сезоном по данной ТМ, продажи (продукции. — Ред.) которой достигли планируемых показателей”. Крупный игрок украинского рынка обувной косметики — турецкий производитель Cigir Kimya A.S. (ТМ Silver) в 2009 г. тоже якобы сделал “ход конем”, договорившись в обход своего эксклюзивного дистрибутора с еще одним торговым партнером, что, по словам конкурентов, фактически сводит на нет усилия бывшего “экслюзивщика” по продвижению данной ТМ. И будто бы затем, вследствие ротации в дистрибуторской сети, данный игрок уступил основному конкуренту — Ozden Group (ТМ Vilo). В ООО “Эста-Бьюти” (бывшее ООО “Estamara”; г.Днепропетровск; с 2006 г.; дистрибуция ТМ Silver — с 2008 г.; 80 чел.) комментируют ситуацию следующим образом. Во-первых, Cigir Kimya A.S. официально не ставил в известность компанию о сотрудничестве с каким-либо дополнительным импортером, хотя и не исключено, что такие планы у него могли быть. Возможно, речь идет об оптовиках, которые полулегально ввозят в Украину товар ТМ Silver из Румынии, где также есть представительство Cigir Kimya A.S. Во-вторых, ООО “Эста-Бьюти” в 2009 г. расторгло договор с одним из крупных дистрибуторов своей сети. Чтобы не уходить с рынка, данный дистрибутор взял на реализацию продукцию ТМ Vilo, чем и объясняется возможный передел долей рынка между конкурентами.

Прогноз Восстановление докризисного уровня продаж в 2010 г., говорят эксперты, скорее, из области надежд операторов. “В 2010 г. существенного роста рынка

Татьяна Николаева

Импортер — о каналах сбыта Станислав Шадрин (43), директор департамента маркетинга и развития холдинга “Империя” (г.Киев; импорт и дистрибуция ТМ Kiwi, дистрибуция обувной косметики других ТМ; с 2007 г.; 1 тыс.чел.): — Кризис привел к тому, что бюджеты на продвижение ТМ сократились и стали использоваться более экономно. В частности, если до кризиса все импортеры вкладывали деньги в медиа-рекламу и сетевой ритейл, в котором выкупались дополнительные полки, проводилось множество акций, то сейчас мы активно сотрудничаем с региональными сетями, которые в основном представлены в формате дискаунтеров. Они не требуют таких затрат, как сетевой ритейл, но эффект от работы с ними, с точки зрения объемов продаж продукции в отдельном регионе, аналогичный. Хочу также отметить, что ожидаемого смещения продаж в сторону рынков в сезоне 2009-2010 гг. так и не произошло, возможно, потому, что погодные условия оказались крайне неблагоприятными. БИЗНЕС 18-19/10.05.10

Q_902_069-071.indd 71

обувной косметики не ожидается. При этом потребительский спрос будет смещаться в сторону качественной обувной косметики по средней и высокой ценам”, — считает Александр Синякевич, директор по маркетингу украинского представительства российской компании UPECO (г.Киев; развитие ТМ Salton, Patisson Professional; с 2002 г.). Несмотря на то что в 2009 г. и в начале 2010 г. потребители чаще приобретали товары спреевой группы, которая является более дорогой по определению, ее доля в продажах редко превышает 2030%. Реальному же приросту в 15-20% продаж может способствовать увеличение количества потребителей обувной косметики за счет улучшения работы дистрибуторов и расширения ассортимента. Как признают импортеры, ассортиментные тенденции на рынке обувной косметики напрямую зависят от модных трендов на рынке обуви. “Во втором полугодии 2009 г. на рынке преобладала обувь из гладкой кожи черных цветов. Поэтому наибольший рост продемонстрировал соответствующий сегмент средств для ухода”, — отмечает маркетолог импортера, пожелавший остаться неназванным. Однако, по словам экспертов, до 80% продаж и так приходится на обувь черного цвета и такие же средства для ухода за ней. Что касается нынешнего сезона, то импортеры спрос таки прохлопали. “В этом году очень популярной была зимняя замшевая обувь, и, как следствие, спреи и крем-краски для черной замши оказались в дефиците. Объем продаж активно рос у тех компаний, у которых они “случайно” оказались. К сезону 2010-2011 гг. в дефиците рискуют оказаться средства для ухода за обувью серых и бирюзовых цветов, а все потому, что у большинства импортеров плохо поставлен сбор информации о том, какая обувь — в моде”, — сетует Сергей Панасюк, предприниматель (г.Черновцы; дистрибуция обувной косметики; с 1995 г.).

71

12/3/10 7:21:20 PM

Компании и рынки

Домострой

Какие есть Тенденции

Операторы ожидают увеличения спроса на земельные участки под строительство индивидуальных домов уже в этом году. Но цены при этом расти не будут

Классовые привилегии По мнению риелторов, рынок земли Киевской области разделен надвое. Одна его часть — это элитные участки 72

Q_902_072-073.indd 72

Константин Ковпак

В

есна — традиционный период оживления на рынке недвижимости. Как только сходит снег, потенциальные покупатели, желающие обзавестись загородным домом, начинают бороздить окрестности мегаполисов в поисках подходящих площадок. Соответственно, цены на землю в прилегающих к столице районах весной традиционно возрастают. Правда, с наступлением кризиса тенденция на рынке земли несколько видоизменилась: спрос, а также количество заключенных сделок с началом сезона практически не меняются. Так, в консалтинговой компании “СВ Девелопмент” (г.Киев; с 2005 г.; 40 чел.) БИЗНЕСу сообщили, что в 2008 г. в пригороде столицы продавалось 4-5 тыс. участков в месяц, в июне — декабре 2009 г. — 1,1-1,4 тыс. земельных участков площадью не более 1 га (из них 70-75% — участки площадью около 20 соток). В марте же 2010 г. было заключено всего 1,5 тыс. сделок. При этом, как отметил Руслан Вдовенко, вице-президент ассоциации “Земельный Союз Украины” (г.Киев; с 2004 г.; 127 членов), цены на землю в пригороде столицы с наступлением весны не только не выросли, но и наоборот, продолжили снижаться. В частности, по его словам, нынешний уровень цен по Киевской области уже достиг уровня 2007 г. и начал приближаться к ценам 2006 г. Напомним: по оценкам большинства участников рынка, в 2009 г. земельные участки в пригороде столицы подешевели, по сравнению с докризисным периодом, на 30-35%. По словам Ирины Головневой, директора риелторской компании “Траектория” (г.Киев; с 2002 г.; 90 чел.), падение цен было еще большим. В частности, на 40%, по ее данным, снизились цены на участки элитного класса, на остальные же — на 50% и более. При этом в начале прошлого года на рынке земли царила полная неразбериха, когда похожие участки в одном и том же населенном пункте можно было приобрести с разницей в цене в 50%.

под застройку, на которые держатся спрос и цены. “Менее всего подешевела земля, находящаяся на расстоянии не более 10 км от черты города. Сохраняются цены на участки с выходом к водоему, в лесопарковой зоне и с удобным подъездом. К примеру, участки на о.Водников вблизи Голосеевского района столицы как в ноябре 2009 г., так и в январе 2010 г. стоили $17-22 тыс. за 1 сотку в зависимости от расстояния до воды. Наделы с выходом к воде стоимостью $15-20 тыс. за 1 сотку предлагаются также в Обуховском направлении возле с.Чапаевка. Они расположены в сосновом лесу и имеют отличный асфальтированный подъезд”, — приводит примеры Ирина Головнева. Другая часть рынка — это земельные участки, которые не соответствуют желаемым характеристикам и, соответственно, дешевле. Однако, по наблюдениям специалистов, из-за падения

доходов украинцев основной спрос на рынке наблюдается на такие земельные наделы. В частности, как отмечает Сергей Костецкий, ведущий специалист департамента маркетинга компании “СВ Девелопмент”, если до кризиса покупатели интересовались участками по 30-40 соток, на которых даже после строительства большого дома останется масса свободного места, то сейчас наибольшей популярностью пользуются наделы площадью 10-20 соток, стоимость которых не превышает $20 тыс. “Это одни из наиболее дешевых земельных участков эконом-класса, которые в общей структуре сделок занимают 80-85%”, — отмечает г-н Костецкий. Кроме того, из-за дефицита платежеспособности все больше покупателей интересуются более чем скромными участками площадью 6-10 соток. Только в базу данных компании “СВ Девелопмент” за последние три месяца

БИЗНЕС 18-19/10.05.10

12/3/10 7:21:22 PM

Компании и рынки было внесено более 2,1 тыс. объявлений о продаже таких участков. Отмечают эксперты и некоторое смещение спроса в сторону наделов, отдаленных от столицы. По словам Сергея Костецкого, если раньше люди предпочитали покупать землю в 10-20 км от Киева, то сейчас реализация участков в 60-70 км — нормальное явление. Объяснение этому простое: чем дальше от столицы, тем дешевле земля. В базах

Домострой

происходит, как правило, не по заявленной продавцом цене, а по гораздо более низкой”, — говорит г-н Вдовенко. При этом Сергей Костецкий отмечает, что в процессе торга продавец может снизить цену на 15% от запрашиваемой изначально. Эксперты отмечают, что на уменьшение стоимости земли влияет не только отсутствие платежеспособного спроса на рынке, но и большое количество

Что же касается возможного роста цен, то, по словам г-на Вдовенко, он возобновится только тогда, когда возрастет платежеспособность населения. Правда, даже в этом случае люди будут вкладывать свободные деньги в первую очередь в квартиры, а уже потом — в земельные участки. “Потому что купить земельный участок — это не то же, что купить квартиру. Квартиру купил — и в ней уже можно жить.

Д инамика цен

на земельные участки под строительство индивидуальных домов в Киевской области, тыс. USD за 1 сотку

2006 г. 2007 г.

2008 г.

2009 г.

2010 г.

10 8 6 4

01.09 01.01 01.04 01.07 01.10 01.01 01.04 01.07 01.10 01.01 01.04 01.07 01.10 01.01 01.04

2

По данным ассоциации “Земельный союз Украины”.

С редние цены

на земельные участки под строительство индивидуальных домов в прилегающих к Киеву районах по состоянию на 1 мая 2010 г. (на основании реальных сделок), тыс. USD за 1 сотку

Район

Цена

Киево-Святошинский Обуховский Бориспольский Броварской Вышгородский Васильковский Бородянский

6,67 4,77 4,18 3,07 3,05 2,64 1,97

По данным компании “СВ Девелопмент”.

данных можно встретить объявления о продаже участков в отдаленных от Киева районах и по $400 за 1 сотку. Впрочем, даже дешевизна земли, расположенной подальше от Киева, не гарантирует спроса на нее. Один из экспертов, например, признался, что владеет участком в Киевской области в 1-1,5 часах езды от столицы. “Учас­ ток в границах населенного пункта с расположенными рядом коммуникациями стоит $10 тыс. Но первый звонок от заинтересовавшегося им покупателя за последние 1,5 года был в прошлом месяце”, — рассказал он.

Поторгуемся? Тот факт, что покупатели земли на рынке большая редкость, делает продавцов более сговорчивыми, и они вынуждены идти на скидки и торг. “Даже то небольшое количество сделок, которое еще совершается на рынке,

предлагаемых на продажу участков. В частности, в феврале 2009 г. на продажу предлагались 21 тыс. участков, а сделок было заключено менее 700. Иными словами, на одного платежеспособного клиента приходилось около 30 продавцов, сейчас же — лишь немногим меньше, около 20 продавцов. При этом г-н Вдовенко уверен, что совсем скоро эта цифра снова начнет увеличиваться, что, соответственно, не позволит ценам на участки повышаться. “Цены на землю в любом случае не будут расти, потому что помимо тех владельцев, которые уже сейчас имеют на руках все необходимые документы на землю и готовы ее продавать, вскоре появятся новые продавцы, которые сейчас оформляют права собственности на свои участки. Желающих продать будет все больше, а вот желающих купить — все меньше”, — объясняет он. БИЗНЕС 18-19/10.05.10

Q_902_072-073.indd 73

А дом ведь еще и построить надо. А это опять-таки деньги”, — замечает он. В свою очередь, г-н Костецкий считает, что спроса уровня 2008 г., когда на рынке земли заключалось по 4-5 тыс. сделок в месяц, можно будет достигнуть не раньше, чем в 2012 г. До этого же, по его словам, спрос будет, но не очень динамичный. “Количество сделок по продаже земли будет расти уже в этом году, и к концу года может увеличиться с 1,5 тыс. до 2 тыс. в месяц”, — добавляет он. Вместе с тем Руслан Вдовенко подчеркивает, что даже если спрос на земельные участки под строительство индивидуальных домов существенно оживится в этом году, роста цен на них все равно ожидать не следует. “Если активизируется спрос на землю, то может приостановиться падение цены. Но повышаться она не станет”, — уверен эксперт. Александр Суков 73

12/3/10 7:21:24 PM

Компании и рынки

Домострой

Дуже складно Т ен д ен ц ии

Существенное увеличение производителями металлочерепицы и профнастила складских запасов окрашенного металла при отсутствии надлежащего спроса может привести к финансовым потерям

И мпорт

оцинкованной стали с полимерным покрытием в Украину (код УКТ ВЭД — 7210700000), тыс.т

174,8

оцинкованной стали с полимерным покрытием толщиной 0,45 мм (на условиях CIF), тыс. USD за 1 т (без НДС)

1,80 1,60

Реальные причины Но, как уже было сказано, прыть поставщиков окрашенного металла в этом году вызвана отнюдь не традиционным весенним ростом спроса на металлочерепицу и профнастил. По словам экспертов, в первую очередь операторы стремятся пополнить закончившиеся в прошлом году складские запасы. Кроме того, оцинкованную сталь с полимерным покрытием традиционно лучше покупать в начале года, когда цены на нее относительно низкие (см. “Стоимость…”). Стимулирует “запасливость” производителей металлочерепицы и профнастила также простаивание производственных мощностей отечественного “покрасочника” рулонной оцинкованной стали и основного поставщика этой продукции на внутренний рынок — ООО “Модуль” (г.Каменец-Подольский, Хмельницкая обл.). По словам Владимира Гарькавого, заместителя директора ООО “Европрофиль” (г.Киев; реализация оцинкованной окрашенной рулонной стали ООО “Модуль”; с 2005 г.; более 20 чел.), производственная линия по покраске рулонной оцинкованной стали будет запущена на предприятии в мае-июне этого

И мпорт

металлочерепицы и профнастила с полимерным покрытием в Украину (код УКТ ВЭД — 7216910000) в январе-феврале 2010 г., тыс.т

8,3

1,40 1,20

Италия Другие

2008

09

09*

0,7

Россия

*Январьфевраль.

1,00 0,80

1,1

Китай

По данным Госкомстата.

14,6

C тоимость

для производства металлочерепицы и профнастила. Официальные данные относительно импорта окрашенного металла в Украину частично подтверждают оценки специалистов. Так, по данным Госкомстата, за январь-февраль 2010 г. в Украину было ввезено примерно 14,6 тыс.т окрашенного металла (см. “Импорт оцинкованной...”), что в 1,8 раза больше, чем за аналогичный период 2009 г. Увеличился и ввоз готовой продукции. В частности, за два месяца 2010 г. было импортировано 2,1 тыс.т металлочерепицы и профнастила (см. “Импорт металлочерепицы...”), что в 1,3 раза больше, чем за аналогичный период 2009 г. К слову, увеличились поставки оцинкованной стали с полимерным покрытием из Китая и Индии. Например, если в 2008-2009 гг. доля окрашенного металла из этих стран составляла в структуре импорта 13-17%, то за два месяца 2010 г. она превысила 40% (см. “Структура импорта...” на стр.75). Столь бурный скачок показателей азиатского импорта поставщики из Европы объясняют в первую очередь дешевизной продукции. Более того, некоторые из них даже прогнозируют дальнейший рост поставок из этих стран.

119,0

Т

радиционно с наступлением строительного сезона материалы, используемые в строительстве, дорожают. Основной причиной этой тенденции до кризиса было повышение потребительского спроса, которое в некоторых случаях провоцировало даже дефицит продукции и последующий рост цен на нее в 1,5-2 раза (например, подобная ситуация нередко наблюдалась на рынках цемента, гипсокартона, щебня и т.д.). В настоящее же время сезонный рост спроса на стройматериалы не столь выражен. Но это не мешает операторам готовиться к нему с прежним усердием. Например, переработчики металла и металлотрейдеры, ожидая летнего повышения цен на окрашенный металл, используемый для изготовления металлочерепицы, завезли или продолжают завозить его в Украину. По их оценкам, за четыре месяца этого года объемы импорта оцинкованной стали с полимерным покрытием выросли, по сравнению с аналогичным периодом 2009 г., как минимум, в 1,5 раза. В частности, по данным ПГ “Арсенал” (г.Киев; производство и реализация изделий из окрашенного металла, строительных материалов; с 1996 г.; около 900 чел.), в течение января — мая 2010 г. в Украину было ввезено более 40 тыс.т сырья

10*

0,1 0,2

Всего 2,1

По данным Госкомстата.

0,60 0,40

И мпорт

металлочерепицы и профнастила с полимерным покрытием в Украину (код УКТ ВЭД — 7216910000)

0,20 0

01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 11 12 2007 г.

2008 г.

2009 г.

По данным ПГ “Арсенал”.

74

Q_902_074-075.indd 74

2010 г.

Импорт В тыс. т В млн USD

2008 г.

2009 г.

Январь-февраль 2009 г.

Январь-февраль 2010 г.

44,7 54,2

12,9 15,9

1,4 1,7

2,1 2,8

По данным Госкомстата. БИЗНЕС 18-19/10.05.10

12/3/10 7:21:26 PM

Компании и рынки года. “А до тех пор будем реализовывать складские запасы, которые на сегодняшний день составляют 200-300 т”, — говорит он.

Перебор В свою очередь, некоторые эксперты побаиваются, что количество ввезенного или запланированного для ввоза окрашенного металла в конечном итоге может превысить потребительский спрос, вследствие чего поставщикам, возможно, придется отпускать товар по более низким ценам, чем планировалось. И основания для таких опасений действительно есть: в связи с поздним приходом весны, а также запоздалым принятием Госбюджета, объемы продаж металлочерепицы и профнастила за 4 месяца 2010 г. оказались ниже, чем за аналогичный период 2009 г. В частности, Екатерина Денисенко, директор по маркетингу ЗАО “Руукки Украина” (г.Киев; поставка, производство и реализация комплексных строительных и фасадных систем; с 1997 г.; 280 чел.), сообщила, что объемы продаж их фирмы сократились за этот период на 20%. Эту же цифру озвучил БИЗНЕСу и Евгений Козлов, директор по маркетингу компании “ТПК” (г.Киев; производство и поставка комплекса строительных материалов для крыш и фасадов; с 1992 г.; более 750 чел.). Причем, по словам фигурантов рынка, стоимость сырья продолжает увеличиваться ежемесячно примерно на $50 за 1 т. И продлится это предположительно до июля этого года. “В июле цены на окрашенный металл начнут падать, и операторы рынка, у которых останутся складские запасы сырья, понесут финансовые потери”, — прогнозирует Виктор Федоров, учредитель ПГ “Арсенал”. К слову, не

Домострой

исключают возможности такого развития событий и металлотрейдеры. “Если в июле текущего года зарубежные производители окрашенного металла снизят цены на собственную продукцию, то это может привести к убыткам украинских металлотрейдеров”, — подтвердил БИЗНЕСу поставщик окрашенного металла из Днепропетровска, пожелавший остаться неназванным.

Прогноз Мнения операторов относительно того, сколько металлочерепицы и профнастила потребит украинский рынок в текущем году, пока заметно различаются. В лучшем случае (когда незначительно вырастет покупательная способность населения, начнут более интенсивно достраивать недострои и т.д.), по их словам, продажи вырастут примерно на 10%, в худшем (после выборов и долгой зимы строительный рынок будет долго раскачиваться) — снизятся на 10-20%. Правда, есть и совсем оптимистичное мнение. Например, Александр Мартынюк, директор ООО “ПЕМ Украина”, прогнозирует, что по итогам года объем продаж металлочерепицы и профнастила вырастет, по сравнению с 2009 г., в 1,5 раза. Поводом для столь бурного роста рынка послужит, по его словам, размораживание строительства ряда объектов, а также начало реализации инфраструктурных объектов под Евро-2012 (см. также “Импортер…”). Господин Мартынюк также утверждает, что украинский рынок будет стремиться к внедрению материалосберегающих технологий. В частности, увеличится спрос на “высокий” (более 100 мм) и “арочный” профили, использование которых позволяет строителям обходиться без несущих подконструкций. Шавкат Бек

С труктура импорта

оцинкованной стали с полимерным покрытием в Украину по странам (код УКТ ВЭД — 7210700000), %

7,0 7,0 11,6 7,3 5,0

6,1

8,5 7,2

14,2

2008 г.

11,9

4,5

10,7

Всего 174,8 тыс.т

4,1

4,1 3,4

10,0 12,6

7,6

17,2

Всего 119,0 тыс.т

Январьфевраль

2010 г.

8,2 9,6

19,9

14,4

Всего 14,6 тыс.т

Китай

Словакия

Индия

Австрия

Россия

Финляндия

Казахстан

Германия

Польша

Другие

Южная Корея БИЗНЕС 18-19/10.05.10

Q_902_074-075.indd 75

Александр Мартынюк (37), директор ООО “ПЕМ Украина” (г.Киев; принадлежит австрийской ZEMAN Group; импорт и обслуживание оборудования, поставка и монтаж БМЗ; с 2002 г.; 12 чел.): — Повышение в этом году общемировой цены на железную руду привело к резкому (от 17% до 30%) подорожанию всех видов металлопроката и, конечно, окрашенного металла. Более того, тенденция роста цен на окрашенный металл сохранится и в мае-июне этого года, в результате чего его стоимость увеличится еще на 10% по сравнению с нынешней. С одной стороны, это пугает клиентов, и многие уже подготовленные проекты пересматриваются с точки зрения возможной замены материалов. Но, с другой стороны, ожидания дальнейшего повышения цен на окрашенный металл заставили участников строительного рынка “зашевелиться”: количество запросов на строительство быстромонтируемых зданий в апреле в 3-4 раза превысило мартовский показатель. И это нельзя списать только на сезонное увеличение активности.

п о зд р а в л я ет С Днем рождения 03.05 Яковлеву Марину Анатольевну Генерального директора ООО “Еврокар” 05.05 Рублевского Андрея Валентиновича Учредителя ООО “Школа продуктивности” 10.05 Литовченко Игоря Владимировича Президента ЗАО “Киевстар Дж.Эс.Эм.”

12.05 Белову Елену Алексеевну Генерального директора ООО РИА “Билот” 13.05 Лашевича Александра Анатольевича Директора РА “Премиум-дизайн”

20,5

6,2 7,5

По данным Госкомстата.

2,1

6,1 2009 г.

7,3 15,3

3,9

8,2 10,8

Импортер — о ценах

16.05 Василенко Анну Print Media Planner ООО “АИТИ”

С годовщиной образования Май 1999 г. “Киево-Могилянская Бизнес-Школа” 75

12/3/10 7:21:26 PM

Компании и рынки

Домострой

Р ы н ок д ере в оо б ра б а т ы в а ю щ е г о о б ор у д о в а н и я

Нехлебное дерево

Подорожание импортного деревообрабатывающего оборудования не способствует росту спроса на отечественную продукцию. В первом квартале 2010 г. ее продажи сократились на 25%

Вторжение Если первичный рынок деревообрабатывающего оборудования переживает не лучшие времена, то вторичный начал развиться более интенсивно. Хотя, как утверждает Василий Хлуд, председатель наблюдательного совета АО “Маркетліс” (г.Киев; продажа деревообрабатывающего

Константин Ковпак

К

ак оказалось, падение продаж более чем в 3 раза, наблюдавшееся в 2009 г. (о таких прогнозах см. БИЗНЕС №23 от 08.06.09 г., стр.92, 93), для рынка деревообрабатывающего оборудования не предел. По словам операторов, он продолжает сокращаться: падает спрос на продукцию деревообработки и, как результат, на деревообрабатывающее оборудование. Причем если в прошлом году операторы предполагали, что в 2010 г. удержат рынок за счет продаж запчастей и обслуживания, то теперь они меньше всего на это рассчитывают. “Упали продажи продукции деревообработки, в том числе мебели. Соответственно, оборудование используется менее интенсивно и реже ломается. В связи с этим уменьшилось и количество заказов у предприятий, ремонтирующих деревообрабатывающие станки”, — говорит Вячеслав Плеханов, частный предприниматель (г.Киев; продажа и ремонт деревообрабатывающего оборудования; с 2006 г.; 4 чел.). Кроме того, большинство деревообработчиков предпочитают ремонтировать оборудование собственными силами, а не обращаться за помощью к его продавцам.

и мебельного оборудования, инструментов, сервис; с 1993 г.; около 30 чел.), до кризиса он находился на начальном этапе формирования. Сейчас же подер­жанного оборудования продается достаточно много. По разным оценкам, доля “бэушных” станков в структуре продаж выросла с 10% в 2008 г. до 30-35% в 2010 г.

И мпорт в Украину оборудования

Р ынок в цифрах

для обработки древесины путем изменения температуры, например, нагревания (код УКТ ВЭД 8419320000), млн USD

станки, комплектующие к ним и инструменты для производства деревянной мебели, дверей, окон и т.д. То в а р, р е а л и зу е м ы й н а р ы н к е :

О бъ е м р ы н к а ( в р о з н и ч н ы х ц е н а х ) : в 2008 г. — $72 млн, в 2009 г. — около $22 млн, в 2010 г. (прогноз) — $19,8 млн. С т р у к т у ра р ы н к а : около 40 отечественных производителей (из них 80% — мелкие предприятия), более 50 импортеров. С т р у к т у ра п р од а ж ( в д е н е ж н о м в ы ра ж е н и и ) :

около 10% — отечественное оборудование, около 90% — импортное.

76

Q_902_076-077.indd 76

“И если раньше подержанное оборудование в Украину импортировали, то теперь операторы скупают его у местных деревообработчиков и мебельщиков, которые обанкротились”, — говорит г-н Хлуд. Впрочем, есть мнение, что “бэушные” станки на рынке по-прежнему “погоды не делают”. “Хотя предложение подержанного

Страна

2008 г.

2009 г.

Январь-февраль 2009 г.

Январь-февраль 2010 г.

Швейцария Италия Чехия Польша Китай Германия Другие

6,8 2,9 2,3 1,6 0,8 0,5 2,3

0 0,5 0,3 0,3 0 0,4 0,4

0 0 0,1 0 0 0 0,1

0 0,01 0 0,02 0 0 0,01

Всего

17,2

1,9

0,2

0,04

По данным Госкомстата.

БИЗНЕС 18-19/10.05.10

12/3/10 7:21:28 PM

Компании и рынки оборудования заметно выросло, спрос на него не увеличился. Во-первых, не так уж много желающих приобрести это оборудование. Во-вторых, покупателям чаще всего предлагают станки низкого качества азиатского производства”, — утверждает Павел Колесников, директор компании “Центр технологии деревообработки”.

Деление По оценкам операторов, более 90% украинского рынка деревообрабатывающего оборудования (в деньгах) по-прежнему

О бъем

09

C труктура продаж

деревообрабатывающего оборудования (по происхождению, в денежном выражении), %

7

8

10

2008 г.

*Прогноз.

2008

г-н Плеханов. По слухам, не лучшие времена переживают даже сравнительно крупные игроки рынка деревообрабатывающего оборудования, в частности, некоторые киевские операторы. По словам Павла Колесникова, в первую очередь пострадали компании, продававшие оборудование низкого качества с высокой наценкой (200-300%). “Им пришлось конкурировать с более мелкими компаниями, которые в условиях кризиса стали предлагать подобную продукцию значительно дешевле”, — рассказывает он. Кроме того,

2009 г.

2010 г. (прогноз)

19,8

22,0

72,0

украинского рынка деревообрабатывающего оборудования, млн USD

Домострой

93

10*

По данным операторов.

90

92

Импортное Отечественное По данным операторов.

Продавец — о возможностях Павел Колесников (42), директор компании “Центр технологии деревообработки” (г.Харьков; продажа и обслуживание оборудования и инструментов; с 1999 г.; 24 чел.): — Рынок деревообрабатывающего оборудования никогда не насытится, пока жива деревообрабатывающая отрасль. Поскольку постоянно появляются новые технологии, а следовательно, расширяются и возможности для деревообработчиков (выпуск больших объемов продукции, улучшение ее качества, энергосбережение и т.д.). Если же деревообработчики перестанут инвестировать в оборудование, то упустят эти возможности, потеряют рыночную долю и т.д.

сосредоточено в руках импортеров. Причем эксперты прогнозируют, что по итогам этого года доля зарубежных поставщиков на рынке увеличится еще на 2 п.п. (см. “Структура продаж…”), поскольку в нашу страну импортируется почти весь ассортимент оборудования для современной деревообработки — от первичной распиловки до точного профилирования. Правда, операторы отмечают, что им все реже приходится ввозить станки: как и в 2009 г., сейчас в большинстве случаев продается оборудование, ввезенное еще в 2008 г. Причем, по данным Госкомстата, если из Италии и Польши оборудование еще как-то импортируется, то поставки из Поднебесной сошли на нет. Игроки рынка также отмечают, что с сентября 2008 г. заметно поубавилось количество активно работающих операторов. “Многие компании перестали рекламировать свою продукцию, участвовать в специализированных выставках, отказались от складских и части офисных помещений, сократили количество сотрудников”, — говорит

“зацикленность” некоторых операторов на одном-двух производителях деревооб­ рабатывающего оборудования также сыграла не в их пользу. К слову, из-за низкого спроса на оборудование и задолженности за его поставку у игроков рынка усложнились взаимоотношения с зарубежными производителями. Так, некоторые зарубежные компании отказываются от своих старых дилеров и ищут новых среди более устойчивых украинских предприятий. Правда, большинство отечественных операторов считают такую тактику бесперс­ пективной. “Кризис — это своеобразная проверка для дилеров и изготовителей оборудования, — утверждает г-н Колесников. — Финансово устойчивый поставщик не меняет дилеров. К тому же при существующем уровне спроса новый дилер все равно не даст быстрых результатов”. Что касается отечественных производителей деревообрабатывающего оборудования, то, несмотря на то что украинская продукция подорожала с 2008 г. всего на БИЗНЕС 18-19/10.05.10

Q_902_076-077.indd 77

25-30%, а не на 40%, как импортная, увеличения спроса на свои изделия они не почувствовали. Более того, по оценкам Анатолия Синильникова, частного предпринимателя (г.Одесса; продажа камне­ обрабатывающего оборудования; с 2007 г.; 5 чел.), в I квартале 2010 г. объем продаж отечественного оборудования сократился, по сравнению с аналогичным периодом 2009 г., более чем на 25%, тогда как импортного — менее чем на 10%. При этом, отмечают операторы, поправить свое положение до конца года украинским производителям вряд ли удастся, поскольку импортеры и дальше будут стимулировать продажи оборудования путем скидок и различных акций. “Кроме того, покупатели предпочитают новому отечественному оборудованию подержанное импортное”, — добавляет Василий Поплавский, менеджер по продажам ЧП “Игнатович” (г.Радехов, Львовская обл.; продажа деревообрабатывающего оборудования; с 2003 г.).

Прогноз По словам операторов, прогнозировать развитие рынка деревообрабатывающего оборудования в этом году достаточно сложно. Некоторые игроки надеются, например, что падение продаж прекратится. “Вполне возможно, что в этом году объем рынка деревообрабатывающего оборудования (в деньгах) останется на уровне 2009 г.”, — говорит Василий Масюк, президент Украинской ассоциации деревообрабатывающего оборудования (г.Киев; с 2008 г.; 16 членов). Однако большинство операторов предполагают, что рынок все же сократится еще минимум на 10%. Некоторую надежду на возрождение спроса и, соответственно, приостановку падения продаж игроки рынка возлагают на начало строительного сезона. В частности, по их прогнозам, летом-осенью 2010 г., по сравнению с зимой-весной, ожидается рост продаж деревообрабатывающих станков нижнего ценового сегмента на 20%. Кроме того, операторы рассчитывают на активность дерево­обработчиков, экспортирующих продукцию прежде всего в Европу. “В Украине в 2010 г. цены на некоторые товарные группы лесоматериалов упали на 40% (в евро) по сравнению с ценами, установленными в 2008 г. При этом продукция деревообработки в странах еврозоны по сравнению с докризисным уровнем подешевела не более чем на 20%. Все это делает украинскую продукцию конкурентоспособной в Европе. Особенно востребованы полуфабрикаты из массивной древесины. Поэтому велика вероятность, что в Украине будет расти спрос на оборудование, предназначенное для ее обработки”, — говорит г-н Колесников. Елена Середа 77

12/3/10 7:21:29 PM

БИЗНЕС-ОБРАЗОВАНИЕ

БИЗНЕС-ДОСЬЕ

БИЗНЕС-ДОСЬЕ

78

xxx_business_BD_901.indd 78

Актуальное

Недвижимость

БИЗНЕС 18-19/10.05.10

5/6/10 12:19:32 PM

БИЗНЕС-ДОСЬЕ

Недвижимость

БИЗНЕС 18-19/10.05.10

xxx_business_BD_901.indd 79

79

5/6/10 11:50:03 AM

БИЗНЕС-ДОСЬЕ

БИЗНЕС-ДОСЬЕ

80

xxx_business_BD_901.indd 80

Недвижимость

Разное

БИЗНЕС-ДОСЬЕ

Услуги

БИЗНЕС 18-19/10.05.10

5/6/10 12:16:24 PM

редакция

издатель

Ад­рес ре­дак­ции: 02156, Ки­ев-156, ул. Ки­о­то, 25. Тел. ре­дак­ции: 461-83-47. От­дел ин­фор­ма­ции: тел./факс 461-83-47 E-mail: hot@business.ua

Издается c 01.12.92 г. Рег. свид.: КВ №11633-504ПР от 09.08.06 г.

корреспондент (sheva@business.ua), Татьяна Ни­­к олаева, корреспондент (nikolaeva@business.ua), Анна Гончаренко, корреспондент (agoncharenko@business.ua), Елена Середа, корреспондент (esereda@business.ua), Иван Терентьев, корреспондент (iterentyev@business.ua).

Шеф-редактор Сергей Мельничук (simelnichuk@blitz.kiev.ua) Глав­н ый ре­д а­к ­т ор Игорь Сергеев (isergeev@business.ua), тел. 461-83-47 Выпускающий редактор Сер­г ей Ко­в а­л ев (serg@business.ua)

Ху­д о­ж е­с т­в ен­н ая ре­д ак­ц ия: Игорь Най­д ен­к о, ху­д о­ж е­с т­в ен­н ый ре­д а­к ­т о­р (igor@business.ua), Еле­н а Хар­ч ен­к о, за­м е­с ­т и­т ель ху­д о­ж е­с т­в ен­н о­г о ре­д а­к ­т о­р а; Ми­х а­и л Ни­к о­л а­е в, ху­д ож­н ик-­ ди­з ай­н ер, Дмитрий Школьный, художникдизайнер; Кон­с тан­т ин Ков­п ак, фо­т о­к ор­ рес­п он­д ент, Ген­н а­д ий Мин­ч ен­к о, фо­т о­ кор­р ес­п он­д ент, Алексей Багнюк, фо­т о­ кор­р ес­п он­д ент; Свет­л а­н а Кондратенко, специалист по ком­п ь­ю ­т ер­н ой верст­к е, Ири­н а Воль­н иц­к ая, специалист по компью­ тер­н ой вер­с т­к е, Оль­г а Озе­р ян­с кая, специалист по компью­т ер­н ой вер­с т­к е, Изоль­д а Го­ж ая, специалист по ком­п ь­ю ­т ер­ ной верстке, Оксана Новикова, специалист по компьютер­н ой вер­с т­к е.

От­д ел “Власть”: Петр Билян, редактор (pbilyan@business. ua), Андрей Заика, заместитель редактора (azaika@business.ua); Максим Каменев, корреспондент (mkamenev@business.ua), Игорь Лянной, корреспондент (ilyannoy@ business.ua), Денис Горбач, корреспондент (dgorbach@business.ua). От­д ел “День­г и”: Алексей Комаха, редактор (akomaha@ business.ua), Юрий Гусев, заместитель редактора (ugusev@business.ua); Дмитрий Гриньков, корреспондент (dgrynkov@ business.ua), Анна Уляницкая, корреспондент (aulianytska@business.ua).

Ар­х ив: Ар­т ем Ков­п ак, Константин Михайлов.

От­д ел “Налоги”: Сер­г ей Са­л и­в он, ре­д а­к ­т о­р (ssd@business.ua).

От­д еление до­п е­ч ат­н ых тех­н о­л о­г ий: Кась­я н Сер­в ец­к ий, начальник отделения (kasyan@business.ua); Людмила Ясюк, ве­д у­щ ий спе­ц и­а ­л ист.

От­д ел “Уп­р а­в ­л е­н ие”: Оксана Полищук, редактор (opolischuk@ business.ua), Екатерина Куцаченко, заместитель редактора (katrin@business. ua); Елена Курячая, обозреватель (ekuryachaya@business.ua), Дмитрий Демченко, корреспондент (ddemchenko@business.ua), Ксения Бородаченко, корреспондент (borodachenko@business.ua).

От­д ел ли­т е­р а­т ур­н о­г о ре­д а­к ­т и­р о­в а­н ия: Ма­р и­н а Не­к ра­с о­в а, на­ч аль­н ик от­д е­л а (nek@business.ua); Юлия Васьковская, литредактор, Лю­б овь Ля­ш ен­к о, ли­т ­р е­д а­к ­­­тор, Юлия Ма­з а­н ик, ли­т ­р е­д а­к ­т ор. Ад­м и­н и­с т­р а­т ив­н о-тех­н и­ч е­с кий от­д ел: Сер­г ей Ума­н ец, за­м е­с ­т и­т ель глав­­­но­г о редак­т ора, на­ч аль­н ик от­д е­л а (swat@business.ua); Татьяна Калинкина, помощник главного редактора; Татьяна Полищук, специалист по делопроизводству; Николай Будовой, администратор системы; Евгений Любимов, администратор системы; Михаил Будовой, водитель; Вадим Бочаров, водитель. Горячая линия: тел./факс 461-83-47.

E-mail: hot@business.ua От­д ел маркетинга: Оксана Гроздова, начальник отдела, (ogrozdova@business. ua), тел.461-83-56; Га­ли­на Кра­ше­нин­ни­ко­ ва, ведущий специалист (gall@blitz.kiev.ua), тел. 593-04-27

От­д ел “Аль­т ер эго”: Елена Сам­б р­ ус, ре­д ак­­т ор (esambrus@business.ua); Юлия Абакумова, корреспондент (yabakumova@business.ua). От­д ел “Ком­п а­н ии и рын­к и”: Владислав Сили­в ончик, ре­д ак­т ор (sv@business.ua), Олег Ва­ч а­е в, за­м е­с ­т и­т ель ре­д ак­т о­р а (vop@business.ua), Владимир Дени­с енков, заместитель редактора (tramp@business.ua), Елена Романюк, заместитель редактора (eromanyuk@business.ua); Ольга Андрущенко, обозре­в атель (oandruschenko@business.ua), Анге­л ина Бакалинская, обозреватель (abakalinskaya@ business.ua), Шав­к ат­б ек Мир­з а­х ад­ж и­е в, обозреватель (mirza@business.ua), Ал­л а Си­л ивон­ч ик, кор­р ес­п он­д ент (allas@business.ua), Галина Татаренко, кор­р ес­п он­д ент (tgm@business.ua), Сергей Крапива, кор­р ес­п он­д ент (skrapiva@business.ua), Элина Московчук, кор­р ес­п он­д ент (emoskovchuk@business.ua), Ольга Попова, корреспондент (olga_ sanina@inbox.ru), Наталья Шевченко,

реклама Тать­ян­ а Донченко, ди­ре­кт­ ор по про­да­жам ре­к­лам­ных пло­ща­дей газеты Бизнес (tdonchenko@blitz.kiev.ua), тел.461-83-59; Юлия Гашевская, главный специалист по учету;

ЗАО “Холдинговая компания “Блиц-Информ”, Киев-156, ул. Киото, 25 Учредитель: Сергей Мельничук Президент ЗАО “Холдинговая компания “БлицИнформ” Сергей Мельничук Генеральный директор Издательства “Блиц-Информ” Юрий Феоктистов (ngriban@blitz.kiev.ua), тел. 585-65-21 Марина Рябоконь, специалист по учету, Сер­гей Ма­лю­жич, специалист по перевозкам. От­дел про­даж ре­кл ­ ам­ных пло­ща­дей га­зе­ты (РА): Светлана Власова, начальник отдела (svlasova@blitz.kiev.ua), тел. 461-8369. Ве­ду­щие спе­ци­ал­ и­сты: Тать­я­на Ба­каль­ чук, Ири­на Пе­т­ро­ва; На­та­лья Литвинчук, cпе­ци­а­ли­ст. От­дел пря­мых про­даж ре­к­лам­ных пло­ща­дей: тел. 205-50-47, 205-50-86 Людмила Кардаш, начальник отдела (lkardash@blitz.kiev.ua); Оксана Гмитронь, ведущий специ­алист; cпе­ци­а­ли­сты: Людмила Ковальчук; Оль­га Осадчук. От­дел ком­мер­че­ских про­даж: Ви­к­то­рия Феден­ко, на­чаль­ни­к от­де­ла (kovalenko@blitz.kiev.ua); Елена Марус, специалист. От­дел ком­пь­ют­ ер­ной вер­ст­ки и ди­зай­на: Виктор Чепижко, на­чаль­ник от­де­ла; Евгений Скворцов, специалист; Юлия Кондрачук, специалист; Ва­ле­рия Кар­пен­ко, стар­ший кор­ре­к­тор; Антонина Иванова, корректор. Отделение аналитиков: Ва­лен­ти­на Не­св­ и­тай­ло, главный специалист.

МаркетинГ Ири­на Ши­бар­ши­на, директор по мар­ке­тин­гу Из­да­тель­ст­ва “Блиц-Ин­ форм” (ship@blitz.kiev.ua), тел. 593-04-24; Анжелика Сенюк, ведущий специалист.

Печать Кон­стан­тин Бур­дак, ге­не­раль­ный ди­ре­к­тор Об­раз­цо­вой ти­по­гра­фии “Блиц-Принт” (pol@print.blitz.kiev.ua), тел. 277-73-33; Олег Дубровка, ди­ре­кт­ ор по про­да­жам РП и ПИ (odubrovka@print.blitz.kiev.ua), тел. 593-68-14; Олег Мананков, начальник отдела продаж РП и ПИ в Украине — начальник отдела по работе с VIP-клиентами (man@print.blitz.kiev.ua), тел. 205-57-33, 205-57-58; Екатерина Дубровина, спе­ци­а­лист по про­да­жам (kdubrovina@print.blitz.kiev.ua), тел. 205-57-18; Павел Коваленко, за­ме­с­ти­тель ге­не­раль­но­го ди­ре­кт­ о­ра по производственной деятельности (kpg@print.blitz.kiev.ua); Павел Петрык, директор по подготовке к производству; Василий Проданчук, директор по логистике; Сергей Танцура, начальник отдела допечатной подготовки; Раиса Воробей, начальник отдела подготовки к производству; Анжела Любич, на­чаль­ник от­де­ла тех­но­ло­ги­че­ской под­го­тов­ ки за­ка­зов по из­го­то­в­ле­нию РП и ПИ; Надежда Кушнаренко, начальник отдела закупки бумаги и картона; Леся Вдовиченко, главный технолог ТРП; Юрий Стылык, шеф-пе­чат­ник ТРП; Андрей Шапран, глав­ный ин­же­нер ТРП.

справочная информация Цветоделение и печать газеты — Образцовая типография “БлицПринт”, г.Киев, ул.Довженко, 3. Номер подписан в печать 07.05.10 г. Тираж — 54130 экз., в том числе подписка — 38390 экз. Цена договорная. Ин­декс из­да­ния, рас­про­стра­ня­е­мо­го по под­пи­с­ке, — 30249, 22313, 22073, 21592, 33825, 22314, 22312, 22311.

Web-сер­ве­ры: http://business.ua; http://forum.business.ua © За­кры­тое ак­ци­он­ ер­ное об­ще­ст­во “Хол­дин­го­вая ком­па­ния “Блиц-Ин­форм”, 2004 г. Из­да­тель­ст­во не не­сет от­вет­ст­вен­но­сти за со­дер­жа­ние со­об­ще­ний ин­фор­ма­ци­он­ных агентств и мо­жет пуб­ли­ко­вать ста­тьи, не раз­де­ляя точ­ки зре­ния ав­то­ра. Ма­те­ри­а­лы не ре­цен­зи­ру­ют­ся и не воз­вра­ща­ ют­ся (Внимание! Информация для внештатных авторов находится по адресу http://business.ua/documents/dog_lic.htm). Идеи оформ­ле­ ния, стиль и все со­дер­жа­ние яв­ля­ют­ся объ­е­к­том ав­тор­ско­го пра­ва и ох­ра­ня­ют­ся за­ко­ном. Пе­ре­пе­чат­ка и иное их ис­поль­зо­ва­ние без

раз­ре­ше­ния Из­да­тель­ст­ва не до­пу­с­ка­ют­ся. Ре­к­лам­ные ма­те­ри­а­лы пре­до­с­та­в­ля­ет ре­к­ла­мо­да­тель. Со­глас­но дей­ст­ву­ю­щим в Из­да­тель­ ст­ве пра­ви­лам, от­вет­ст­вен­ность за до­с­то­вер­ность объ­яв­ ­ле­ний не­сет ре­к­ла­мо­да­тель. Он са­мо­сто­я­тель­но от­ве­ча­ет за со­дер­жа­ние пре­до­ с­та­в­лен­ных дан­ных, за со­блю­де­ние ав­тор­ских прав и прав треть­их лиц, за на­ли­чие ссы­лок на ли­цен­зии и ука­за­ний на сер­ти­фи­ка­цию про­дук­ции и ус­луг в по­ряд­ке, пре­д­ус­ мо­тр­ ен­ном за­ко­но­да­тель­ст­вом. Из­да­тель­ст­во ис­хо­дит из то­го, что ре­к­ла­мо­да­тель име­ет пра­во и пред­ва­ри­тель­но по­лу­чил все не­об­хо­ди­мые для пуб­ли­ка­ции раз­ре­ ше­ния. Пе­ре­да­чей ма­те­ри­а­лов ре­к­ла­мо­да­тель так­же сви­де­тель­ст­ву­ ет о пе­ре­да­че Из­да­тель­ст­ву пра­ва на из­го­то­в­ле­ние, ти­ра­жи­ро­ва­ние и рас­про­стра­не­ние ре­к­ла­мы. Пре­тен­зии от­но­си­тель­но ка­че­ст­ва ре­к­ ла­мы, а так­же сро­ков ее пуб­ли­ка­ции при­ни­ма­ют­ся в те­че­ние 14 дней с мо­мен­та вы­хо­да но­ме­ра в свет.

P — материалы, отмеченные данным значком, публикуются на правах рекламы.

БИЗНЕС 18-19/10.05.10

Q_902_081.indd 81

Распространение Распространение издания осуществляет агентство подписки и доставки “Блиц-Пресса” Ди­ре­к­тор агентства подписки и доставки “Блиц-Пресса” Па­вел Се­ре­б­ря­ков, pserebryakov@blitz. kiev.ua, (0 44) 205-5121 (приемная). С пожеланиями и предложениями обращайтесь (по Украине звонки бесплатные): (0 800) 50-17-39 (09.00-13.00, 14.00-18.00). Заказ на подписку можно оформить на сайте:

www.blitz-press.com.ua.

По вопросам оформления подписки обращайтесь: (0 44) 205-5116, 205-5150, 205-5169 (г.Киев); (0 44) 205-5143, 205-5146, 205-5165, 205-5177 (региональные филиалы). По вопросам доставки подписных изданий Издательства “Блиц-Информ” обращайтесь (по Украине звонки бесплатные): (0 800) 50-17-39. Отдел налоговых накладных по подписке: (0 44) 205-5120. Отдел розничных продаж: (0 44) 205-5166, 205-5147, 205-5122, 205-5167. Административный отдел: 205-5176; Светлана Нестерук, ведущий специалист. Служба под­пи­с­ки и курь­ер­ской до­с­тав­ки (фи­ли­а­лы): (0 800) 50-17-39; Ал­ла Ки­рил­ло­ва, на­чаль­ник службы; Ирина Попова, Вячеслав Ткачев, Алена Прусак, Анна Якубенко, Юрий Данильчук, Юлия Головко, Оксана Короид, Валентина Доброштан. Служба директ-маркетинга и ре­к­ла­мы: 205-5164, 205-5142, 27773-75; На­та­лья Ко­ва­лен­ко, на­чаль­ник службы; Ни­ко­лай Бон­да­рен­ко, Игорь Головко, Ирина Турик, Инна Лукьяненко, Андрей Ядвига, Ольга Сырых, Александр Попов, Татьяна Куцык. От­дел про­даж: 205-5147, 205-5167; Виталий Мотренко, начальник отдела. Служба поставки и учета изданий: 205-5110; Елена Медяная, на­чаль­ник службы. Отдел учета: 205-51-20, 205-51-24; Еле­на Мо­ск­ви­ти­на, начальник отдела; Наталья Литвин, Елена Мейта, Наталья Лубнина. От­дел по ра­бо­те с ре­дак­ци­я­ми пе­ри­о­ди­че­ских из­да­ний: 205-51-10; Марина Гутник, Людмила Васильева, Лина Марьяненко, Татьяна Ренская. Склад службы поставки и учета сторонних изданий: 593-0596; Александр Яременко, заведующий складом; Сергей Присяжнюк, Андрей Довбыш, Юрий Зенов. Служба логистики: 205-5107, 205-5131, 205-5118; Владимир Романенко, начальник службы; Богдан Стовбур; Александр Горбач, начальник отделения экспедирования. Склад готовой продукции: 573-3217; Сергей Машевский, заведующий складом; Евгений Дудинский. Ти­раж­ное от­де­ле­ние: Оксана Васильева. Автохозяйство: Олег Мартынов, начальник автохозяйства. От­де­ле­ние по обу­че­нию и раз­ви­тию пер­со­на­ла: Елена Харченко. Фи­ли­а­лы. Ки­ев: 205-5170; Ольга Оcтровкина, ди­ре­к­тор. От­дел под­пи­с­ки (г.Киев): 205-5150, 205-5116, 205-5173, 205-5174, 205-5168, 205-5169. 1-й отдел подписки: Антонина Самарцева, начальник отдела; 2-й отдел подписки: Зинаида Буштак, начальник отдела; Светлана Кравчик. От­дел курь­ер­ской до­с­тав­ки: 205-5171, 205-51-25; Андрей Чумак, начальник от­де­ла; Свет­ла­на Го­лец, Тамара Причепа, Елена Шведченко, Сергей Якимчук. Винни­ца: (0 432) 65-55-24; Ин­на Емец, ди­ре­к­тор; Жан­на Свяц­кая, Га­ли­на Пос­пелова, Тать­я­на Ни­ко­ла­е­ва, Екатерина Шамолюк, Елена Данильчук, Тамара Комарчук, Марина Людвинская, Надежда Чумакина. Дне­про­пе­ тровск: (0 562) 36-87-82; Людмила Паршикова, ди­ре­к­тор; Валентина Москаленко, Дми­т­рий Кра­силь­ни­ков, Ра­и­са Онип­чен­ко, Наталья Держевицкая, Татьяна Федий, Татьяна Болтенкова, Ирина Митрохина, Нина Василенко, Марина Мельник, Ирина Сытина, Юлия Демчишина, Нина Бибер, Юлия Алякова. До­нецк: (0 62) 389-12-21; Сер­гей Гра­бе­ ко, ди­ре­к­тор; Людмила Симонова, Андрей Белина, Виталий Онищук, Татьяна Камчатная, Мария Шепелева, Анна Бойко, Елена Евсюкова, Анжела Образцова. Жи­томир: (0 412) 36-04-00; Игорь Федоренко, ди­ре­кт­ ор; Тать­я­на Волчкевич, Татьяна Федоренко, Александр Гордиенко, Лариса Матвийчук, Наталья Спиридонова. За­по­ро­жье: (0 61) 280-30-30; Ни­ко­лай Ниц, ди­рек­тор; Сергей Баг­лер, Мария Чернышова, Оль­га Го­ло­ва­тен­ко, Ма­к­сим Ряб­чен­ко, Ека­те­ри­на Чай­ ков­ская, Ва­лен­ти­на Жу­ра­в­ле­ва, Оксана Камышова, Андрей Панченко. Ива­но-Фран­ковск: (0 342) 55-96-05; Игорь Каз­мер­чук, ди­ре­кт­ ор; Ар­сен Каз­мер­чук, Оль­га Чер­ны­ше­ва, Славина Бардюк, Татьяна Яцкив. Ки­ро­во­град: (0 522) 32-03-01; На­талья Се­ми­во­лос, ди­ре­к­тор; Татьяна Джулай, На­та­лья Ро­манен­ко, Наталья Миргородская, Зоя Гержова. Кре­ мен­чуг: (0 536) 79-70-50; Александр Пашков­ский, ди­рек­тор; Свет­ла­на Крав­чен­ко, Лариса Сидак, Оксана Семенова, Наталия Носач. Кривой Рог: (0 564) 26-63-03; Ва­си­лий Ма­лик, ди­ре­к­тор; Ольга Цу­пренко, Люд­ ми­ла Гайдай, Оксана Урбалевич. Лу­ганск: (0 642) 50-13-29; Алек­сандр Крав­цов, ди­ре­кт­ ор; Сер­гей Ко­ростылев, Нина Балюк, Эду­ард Шахрама­ нян, Вла­ди­мир Ло­па­тин, Валентина Смоленюк. Луцк: (0 332) 72-05-48; Вла­ди­мир По­тар­ский, ди­ре­к­тор; Оксана Шабат, Светлана Краснобай, Назар Ткачук. Львов: (0 32) 295-69-28; Ирина Феденец, ди­рек­тор; Назарий Оленко, Татьяна Коваль, София Добротвир. Ма­ри­у­поль: (0 629) 47-01-08; Яна Краснова, ди­ректор; Людми­ла Ко­с­ти­ко­ва, На­та­ лья Де­ни­щук, Еле­на Мар­чен­ко. Ни­ко­ла­ев: (0 512) 76-63- 50; Ирина Назаренко, ди­рек­тор; Вла­ди­мир Ро­ди­о­нов, Ирина Гуляева, Наталья Марценюк, Галина Азина, Наталья Сафронова. Одесса: (0 482) 33-34-37; Ма­ри­ан­на Кий­ко, ди­ре­к­тор; Та­ма­ра Лит­ви­нен­ко, Сергей Скопенко, Тамара Кириченко, Игорь Горячковский, Юрий Толопко, Ольга Никитенко, Ангелина Гвоздева. Пол­та­ва: (0 532) 56-26-17; Лилия Колодяжная, ди­ре­к­то­р; Ярослав Шпак, Ирина Сахно, Ирина Заец, Татьяна Регула. Рив­не: (0 362) 62-33-06; Эл­ли­на Шпар­так, ди­ре­к­тор; Ека­те­рина Ер­ма­чен­ко­ва, Мария Бугайчук, Мирослава Федорук, Юрий Веремчук, Ири­на Осипова, Элла Цепенюк. Крым: (0 692) 45-37-76; Леся Петренко, ди­ре­кт­ ор; Марина Образцова, Татьяна Пехенько, Марина Янок, Инна Григорьева. Сим­фе­ро­поль: (0 652) 24-93-00; Ирина Щеглова, ди­ре­к­тор; Татьяна Киселева, Юрий Голубев, Юлия Маслакова, Виктория Савина, Татьяна Гнеденко, Светлана Колесникова. Су­мы: (0 542) 61-95-39; Анна Кукса, ди­ре­кт­ ор; Лариса Балюк. Тер­ но­поль: (0 352) 25-88-59; Игорь Бан­зе­рук, ди­ре­к­тор; Надежда Рудык, Ростислав Гордиюк, Назар Шинкар, Галина Пидлисная, Светлана Полищук, Алексей Саик, Наталья Пальцан. Уж­го­род: (0 312) 61-42-88; Надежда Петрушка, ди­ре­к­тор; Елена Янюк, Людмила Ремета. Харьков: (0 57) 766-56- 61; Татьяна Жак, директор; Игорь Дрокин, Ва­лентина Пе­трова, Юлия Кононова, Ок­са­на Ма­к­си­мо­вич, Виталий Саранцев, Андрей Антонченко, Наталья Тешу. Херсон: (0 552) 32-57-37; Екатерина Курочка, директор; Ирина Гаюха, Лидия Вороненко, Валентина Яцун, Марина Вершина. Хмельницкий: (0 382) 78-82-20; Виталий Енохин, директор; Тамара Спивак, Наталья Полюк, Ирина Богач-Луговая, Светлана Шарафанова. Чер­кас­сы: (0 472) 36-10-29; Владислав Кононенко, ди­ре­к­то­р; Ан­на Лавру­сен­ко, Владимир Пащенко, Наталья Капштык, Татьяна Дмитренко. Чернигов: (0 462) 65-18-82; Виктор Лештаев, ди­ре­кт­ ор; Оксана Постоленко, Лариса Стешенко, На­та­лья Ива­но­ва, Наталья Братусенко. Чер­нов­цы: (0 372) 52-55-70; Всеволод Лотоцкий, дире­к­тор; Да­рья Бун­чак, Ольга Ви­с­ку­шен­ко, Петр Новакович.

81

12/3/10 7:21:30 PM

В следующем номере З а ру б е ж н ы й о п ы т

К а др о в ы й м е н е д ж м е н т

6 мая в Великобритании прошли парламентские выборы. Похоже, 13-летнему правлению лейбористов пришел конец. Кроме того, избиратели решали вопрос об отделении Шотландии. БИЗНЕС разобрался в результатах голосования.

В беседе с БИЗНЕСом Лилия Шатрова, руководитель корпоративного университета рекрутингового портала HeadHunter (г.Москва), рассказала, как и зачем нужно заниматься брендом работодателя. В частности, как компаниям справиться с негативными слухами, рожденными во время кризиса и массовых сокращений персонала.

Действующие лица

Председатель Кировоградской облгосадминистрации Сергей Ларин — о том, как аграрный регион может составить конкуренцию промышленным областям. Страховой рынок

Рынок страхования выезжающих за рубеж остается одним из традиционных источников денежных поступлений для страховых компаний. Тем не менее страховщикам становится все труднее работать на данном рынке. 2009 г. ознаменовался конфликтами между украинскими страховщиками и посольствами стран Шенгенской зоны, которые отказывались признавать полисы местных страховых компаний. Конфликтная ситуация продолжилась и в 2010 г., после очередного ужесточения требований к страховкам лиц, выезжающих в Европу. Читайте о последних тенденциях на рынке страхования туристов.

Обществоведение

По данным ООН, уже к 2025 г. количество жителей на Земле старше 65 лет превысит 1 млрд. О том, что для человечества проблема старения становится все более актуальной, свидетельствует хотя бы тот факт, что за исследования в области геронтологии в 2009 г. была присуждена Нобелевская премия. Изучают генные механизмы старения и в Украине, где численность пожилого населения с каждым годом увеличивается. БИЗНЕС заинтересовался экспериментальными методами продления жизни.

Корпоративная практика

С октября 2010 г. все акционерные общества обязаны перейти на бездокументарный оборот своих акций, что приведет к фактической ликвидации регистраторов, осуществляющих учет прав собственности на ценные бумаги. БИЗНЕС решил выяснить, как в этих условиях обезопасить реестр акционеров от посягательств рейдеров в процессе дематериализации акций. Рынок минеральной ваты

В связи с вводом новых производственных мощностей по выпуску минеральной ваты на основе базальтовых волокон импорт этой продукции в Украину сократился в 3 раза. В текущем году процесс замещения импортной минеральной ваты отечественной продолжится.

Рынок пива

Алексей Багнюк

В I квартале 2010 г., по сравнению с аналогичным периодом 2009 г., производство пива в Украине сократилось на 4%, реализация — на 6%. В текущем году украинскому пивному рынку, вероятнее всего, не удастся преодолеть негативную динамику, так как чиновники намерены в очередной раз повысить акцизы на пенное, а также увеличить налоги на воду.

82

Q_902_082.indd 82

БИЗНЕС 18-19/10.05.10

12/3/10 7:21:31 PM

XXX_business_cover40_901-902.indd 2

5/6/10 1:58:53 PM