BUSINESS_903 by JSC "Blitz-Inform"

Расследуй. Анализируй. Печатай!

Читай. Думай. Делай!

ЗНАМЯ ЮНОЙ УКРАИНСКОЙ БУРЖУАЗИИ

№ 20 (903), 17 мая 2010 года

Стр. 69-71

ВСЕМ В СТАТЬ ГНАУ ОПРЕДЕЛИЛА 1497 КРУПНЕЙШИХ НАЛОГОПЛАТЕЛЬЩИКОВ, КОТОРЫМ БУДЕТ УДЕЛЯТЬСЯ ОСОБОЕ ВНИМАНИЕ Стр. 38, 39

ЗНАМЯ ЮНОЙ УКРАИНСКОЙ БУРЖУАЗИИ

БИЗНЕС

№

МАЯ

ГОДА

П РА В И Т Е Л Ь С Т В О Н А М Е Р Е Н О П О В Ы С И Т Ь Ц Е Н Ы Н А В ОД У В 15 РА З. П И В О В А Р Ы ГОТО В Я ТС Я К П О Г Р У Ж Е Н И Ю

В СФЕРЕ ГОСЗАК УПОК ОЧЕРЕДНОЙ ПЕРЕДЕЛ ЗОН ВЛИЯНИЯ Стр. 21, 22

Стр

ЗДРАВСТВУЙ, ДРУГ: ОРГАНЫ МВД ВОЗОБНОВЛЯЮТ ПЛАНОВЫЕ СКУКОТИЩА КАКАЯ: ПРОДАВЦЫ “СКУЧНЫХ” ТОВАРОВ И ВНЕПЛАНОВЫЕ ПРОВЕРКИ СУБЪЕКТОВ ХОЗЯЙСТВОВАНИЯ Стр. 14-16 ВЫНУЖДЕНЫ ОСВАИВАТЬ НОВЫЕ КАНАЛЫ ПРОДВИЖЕНИЯ

Стр. 41, 42

Содержание ПРЕЖДЕ ВСЕГО Редакционная статья .............................................. 5 Pro&Contra: Блиц-опрос БИЗНЕСа: Стоит ли отменить НДС?....................................................... 6 По следовательности .............................................. 8 После Словие ......................................................... 10 Трибуна: Журналист Анни Добантон: “Независимо от того, войдет ли Украина в состав ЕС, она уже представляет интерес”..................... 12 По следам публикаций: Органы МВД возобновляют плановые и внеплановые проверки субъектов хозяйствования............................................................... 14 Шарж ..................................................................... 17

ВЛАСТЬ Региональная политика: Отказавшись от проведения внеочередных выборов мэра Харькова, депутаты ВР создали опасный прецедент.............................................................. 18 Анатомия власти: Кадровые ротации спровоцировали очередную волну политического противостояния в парламенте.............................. 19 Экономическая политика: Премьер-министр Николай Азаров улаживает конфликт с фирмой Vanco Prykerchenska Ltd., в которой у российского капитала есть интерес..................... 20 Экономическая политика: Пока Кабмин готовит проект нового закона о госзакупках, чиновники борются за сферы влияния в этой области......... 21 Экономическая политика: Создание европейского стабилизационного фонда — не более чем “сигнал” рынкам. Реальных денег нет и не будет............................................. 23 Международный опыт: В Великобритании сформировано новое правительство. После Лейбористской партии к власти пришла коалиция консерваторов и либерал-демократов.................. 25

Все у нас получится!

ДЕНЬГИ Новости: Почти 28 тыс. вкладчиков банковбанкротов получили от государства компенсации по депозитам на 1 млрд грн........................................ 27 Тенденции: Прирост средств населения в банках по итогам апреля составил рекордную сумму .... 28 Новости: Украинские заемщики платят по ипотечным кредитам хуже всех в СНГ................ 29 Тенденции: Ужесточение требований к страхованию туристов и высокая убыточность заставят страховщиков повысить стоимость полисов........... 30 Банкир недели: Федерико Руссо, председатель правления УниКредит Банка, — о проблемных кредитах, сокращении персонала и борьбе за вкладчиков....... 32 По следам публикаций: Кабмин по предложению Минфина решил стимулировать налоговиков и таможенников к выбиванию средств из бизнеса путем лишения премиальных............................... 35 Налоговая политика: Кабмин согласился на некоторые уступки в отношении своего явно фискального налогового законопроекта.............. 36 По следам публикаций: ГНАУ утвердила перечень из полутора тысяч крупнейших налогоплательщиков, которые могут быть переведены на обслуживание в центральный аппарат.............................................. 38

УПРАВЛЕНИЕ Новости: Обзор самых распространенных страхов и комплексов топ-менеджеров, усугубляющих кризисные явления в компании........................... 40 Практика маркетинга: Продавцы “скучных” товаров с переменным успехом начали осваивать новые каналы продвижения................................. 41 Любите книгу: В книге “Финансовые гении Америки” Чарльз Моррис предлагает жизнеописания столпов американской экономики............................................................. 43 Кадровый менеджмент: Лилия Шатрова, руководитель корпоративного университета московской компании HeadHunter, — о важности восстановления репутации работодателя в посткризисный период......................................... 44

БИЗНЕС БИЗНЕС 20/17.05.10

Содержание А Л ЬТ Е Р Э ГО Своими глазами: В Ялте прошел первый этап Чемпионата мира по кольцевым гонкам в открытом море Powerboat P1. Украинским спортсменам свои волны не помогли........................................ 46 Обществоведение: Земля стремительно превращается в планету стариков. Человечество вынуждено искать методы, продлевающие молодость.............................................................. 50

КОМПАНИИ И РЫНКИ Госрегулирование: Кабинет министров намерен отменить ряд постановлений, портящих жизнь операторам продовольственного рынка. Отрадно, что в этот перечень вошли и документы, являвшиеся чуть ли не основным камнем преткновения в отношениях исполнительной власти с производителями и торговцами продовольствием................................................... 53 Новости: Депутаты попытались ослабить государственное регулирование в сфере строительства жилья, но частные инвесторы могут от этого только пострадать........................ 54 Нефтепродукты: Снижение цен на мировом рынке нефти и на европейском рынке нефтепродуктов почти не отразилось на внутреннем рынке светлых нефтепродуктов. Власти подтягивают украинские акцизы на топливо к европейским........................................ 56 Тенденции: Суровая зима погубила не менее 20% деревьев и кустарников на садовых участках украинцев. Это позволяет участникам украинского рынка декоративнолиственных растений надеяться на повышение спроса на продукцию и услуги............................ 60 Тенденции: Рынок свадебной и вечерней одежды потерял в 2009 г. около трети игроков. Но свято место пусто не бывает — в 2010 г. на рынок могут выйти новые игроки, которые имеют шансы раскрутиться до следующего високосного года, когда обычно наблюдается спад продаж......................................................... 62 Корпоративная практика: Госкомиссия по ценным бумагам и фондовому рынку создает виртуальные средства защиты от потенциальных злоупотреблений................................................... 64 Госрегулирование: В сфере государственного стимулирования экспорта готовых продуктов питания Украина отстает даже от стран СНГ. Рассчитывать на его серьезное улучшение при нынешней господдержке не стоит....................... 66 Рынок пива: Правительство намерено повысить цены на воду в 15 раз. Пивовары готовятся к погружению........................................................... 69 Тенденции: Открытие в Украине новых мощностей по выпуску минеральной ваты на основе базальтовых волокон ускорило процесс импортозамещения на этом субрынке................. 72 Тенденции: Удешевление активов предприятий привлекает на рынок профилегибочного оборудования иностранных инвесторов............... 74 Рынок плетеной мебели: От нового сезона игроки рынка плетеной мебели ожидают увеличения продаж на 10%. Правда, не за счет роста спроса, а за счет повышения цен........................ 75 БИЗНЕС-досье: Обучение, образование, бизнес-вакансии................................................... 77

Наш анонс: О чем БИЗНЕС напишет в следующем номере............................................. 82 Бухгалтерия Газета для бухгалтеров, аудиторов, юристов, руководителей предприятий

Прайс-листы Предлагают широкий выбор товаров по доступным ценам 4

Волна вольна

Стр.46-48

В 2009 г. отечественному водно-моторному спорту исполнилось 100 лет. Первые соревнования на воде состоялись в Одессе в 1909 г. Спустя век украинцы отпраздновали 100-летний юбилей водных состязаний победой в Чемпионате мира по кольцевым гонкам в открытом море Powerboat P1. Победа не только принесла Украине чемпионский титул, но и предоставила возможность принять первый этап Чемпионата мира по водно-моторному спорту 2010 г. Это ярчайшее событие прошло в Ялте.

В бак — шиш

Стр. 56, 58, 59

Снижение цен на мировом рынке нефти никоим образом не отразилось на украинском рынке светлых нефтепродуктов. Во-первых, отечественный рынок устроен таким образом, что снижать внутренние цены при снижении цен внешних считается дурным тоном. А во-вторых, снизиться ценам внутри страны не дадут регулирующие потуги власти.

Cвадебная вечеринка

Стр.62-64

2009 г. стал первым после свадебного “ренессанса” годом, когда количество заключаемых браков стало сокращаться даже по сравнению с “несчастливыми” високосными годами. Первым отток клиентов почувствовали специализированные точки, через которые реализуется около 85% свадебных и около 40% вечерних нарядов. Дорогие свадебные наряды почти не продавались, а спрос на вечерние платья среднего ценового сегмента снизился более чем в 2 раза. Эксперты объясняют это тем, что помимо понятного желания сэкономить вырос спрос на так называемый практичный свадебный наряд. Торговцы отмечают, что в прошлом году на 20% увеличились продажи так называемых коктейльных (коротких) нарядных платьев вместо традиционных свадебных платьев “в пол”.

Кило ваты

Стр.72-74

В середине прошлого года операторы рынка минеральной ваты прогнозировали, что из-за укрепления валют, а также после открытия в Украине двух заводов по выпуску этой продукции доля местных производителей на рынке увеличится на 20-25 п.п. Но итоги 2009 г. показали, что местные производители захватили более весомую часть рынка: по сравнению с 2008 г. рыночная доля основных производителей минваты на основе базальтовых волокон — российской корпорации “ТехноНИКОЛЬ” и ООО “Данко-Индастри” — в 2009 г. увеличилась на 39 п.п. БИЗНЕС 20/17.05.10

Прежде всего

есь мир борется за природные богатства, справедливо полагая, что доступ к ним подстегнет развитие промышленности, позволит увеличить благосостояние населения, обеспечит экономическую безопасность. На первый взгляд, Украине с природными богатствами повезло. Согласно одному из последних рейтингов, обнародованных Citigroup, первое место по стоимости рудных полезных ископаемых занимает ЮАР, второе — Россия, третье — Австралия. За Украиной же, по версии экспертов, — завидное четвертое место. Более того, совокупная стоимость указанных ресурсов в таких странах, как ЮАР, Гвинея, Индия, Украина и Казахстан, оценивается более чем в $200 млрд. Хватить же этих богатств, при текущих темпах разработки, должно на 100 лет. Куда там Китаю, которому разведанных запасов, по мнению организаторов исследования, хватит всего на 17 лет. “По стоимости резервов в долларовом выражении Гвинея, ЮАР, Индия, Украина и Казахстан являются регионами с максимальным недопроизводством в сравнении с объемом их запасов”, — полагает аналитик Citigroup. Казалось бы, есть все основания для процветания и развития. К сожалению, нет уверенности, что мы сможем реализовать свой потенциал. Ведь стоит только подумать о развитии добычи полезных ископаемых в Украине, сразу же вспоминается ситуация, сложившаяся в сфере добычи угля. Недаром же в нашей стране неоднократно поднимался вопрос, не выгоднее ли покупать уголь в той же Польше. Невольно возникают опасения, что в наших реалиях попытки организовать добычу полезных ископаемых окажутся для страны слишком дорогим удовольствием, а для самих добытчиков — способом получения дотаций из госбюджета. Вместе с тем успешное и рентабельное освоение недр может воспрепятствовать и без того робким попыткам модернизировать промышленность, развивать инновационные проекты, о которых так любят говорить чиновники на всех уровнях. Некоторые украинские политологи, кстати, полагают, что развитие инноваций для любой страны является своеобразным жестом отчаяния, когда других вариантов движения вперед уже нет. Именно тогда начинают активно внедрять

Редакционная статья

Гибнем за металл

В наших реалиях попытки организовать добычу полезных ископаемых окажутся для страны слишком дорогим удовольствием, а для самих добытчиков — способом получения дотаций из госбюджета. энергосберегающие технологии, менять принципы и приоритеты экономической стратегии и т.д. В таком свете опасность дешевых ресурсов становится вполне очевидной. В итоге, ситуация такая же, как с украинским селом: плохой урожай — горе, хороший — катастрофа. Но зачем говорить о тех сферах, где пока нечем похвастать. Конфузы случаются и там, где, казалось, уже достигнуты определенные успехи. Целая детективная история разворачивается на наших глазах вокруг продажи Украиной квот на выброс парниковых газов. Премьер-министр Николай Азаров, выступая на собрании Национальной академии наук, заявил, что Япония требует от Украины отчет об использовании $500 млн, полученных в рамках Киотского протокола. Напомним: в 2009 г. получение этих средств было обставлено как большая победа. По словам же г-на Азарова, пока непонятно, куда были потрачены деньги, которые, в принципе, предназначались на развитие

экологических проектов. Но дело даже не в этом. Не исключено, что Украина так и не получила указанные суммы в полном объеме, о чем никто вслух не говорит. Пока Генпрокуратура возбудила уголовное дело по факту нецелевого использования средств Спецфонда госбюджета в размере 2,3 млрд грн., которые поступили в 2009 г. от продажи квот на выбросы парниковых газов. А это, кстати, всего около $300 млн. Поговаривают также, что в действительности Украина получила и того меньше. В итоге, весьма нелицеприятная картина получается. Успешный, на первый взгляд, проект оказался на поверку и не таким уж прибыльным. А из-за постоянных конфликтов прежней и нынешней власти Украина теряет лицо на международной арене, рискуя к тому же невзначай завысить свои обязательства перед иностранными партнерами. Так и живем, не зная, радоваться или остерегаться новостей, подаваемых населению как безусловный прорыв.

Ищете свой БИЗНЕС? Подпишитесь — и БИЗНЕС найдет Вас с ам! В понедельник, прямо на Вашем рабочем мес те!

0 800 501 739

(звонки со с тационарных телефонов в пределах Украины — бесплатно) БИЗНЕС 20/17.05.10

Прежде всего

Prо&Contra

На прошлой неделе лидер КПУ Петр Симоненко предложил отменить налог на добавленную стоимость. Вопрос о реформировании налоговой системы Украины, в том числе и НДС, решается не первый год. Стоит отметить, что во время избирательной кампании кандидат в президенты Украины Виктор Янукович обещал снизить ставку НДС с 20% до 17% (см. БИЗНЕС №51-52 от 21.12.09 г., стр.14-18). В этой связи БИЗНЕС решил поинтересоваться:

Стоит ли отменить НДС? Contra Contra Contra Pro Pro Pro Pro Pro Pro Игорь Бураковский (52),

Александр Кендюхов (38), заведующий кафедрой экономики и маркетинга Донецкого национального технического университета, председатель Всеукраинского союза ученых-экономистов (г.Донецк; с 2009 г.; 257 членов):

директор Института экономических исследований и политических консультаций (г.Киев; с 1999 г.; 20 чел.):

— Дискуссия о необходимости отмены налога на добавленную стоимость ведется не первый год. Я считаю, что экономическая целесообразность действия НДС крайне сомнительна, если принимать во внимание объемы возмещения налога экспортерам. Отмечу, что сбор НДС — одна из главных причин тенизации экономики Украины. К тому же не стоит забывать, что администрирование НДС является наиболее сложным. Ежегодно субъекты хозяйствования вынуждены тратить 18002000 часов на администрирование этого налога. Предпринимателям приходится содержать целый штат сотрудников, что провоцирует дополнительные издержки для компаний. Существенные затраты на администрирование НДС несет и государство. Штат ГНАУ насчитывает около 62 тыс. сотрудников, большинство из которых занимаются администрированием НДС. Не выдерживают критики и механизмы администрирования НДС, которые создают почву для злоупотреблений со стороны как предпринимателей, так и налоговиков. Сложная система администрирования налогов и использование принципа презумпции виновности налогоплательщика позволяют налоговикам выписывать штрафы добропорядочным предпринимателям, что опять-таки является дополнительным видом налогообложения. НДС целесообразно заменить 5%-ным налогом с оборота, который будет уплачивать покупатель. Этот налог требует меньшего администрирования, следовательно, сделает налоговую систему более прозрачной и снизит затраты как бизнеса, так и государства. Исследования свидетельствуют, что в 2009 г. введение налога с оборота может увеличить поступления в бюджет на 80 млрд грн. Этот налог позволит существенно детенизировать экономику. Единственный его недостаток — политическая непривлекательность. Наша политическая элита, к сожалению, привыкла руководствоваться сиюминутными популистскими, а не истинно государственными интересами. 6

— Я не уверен, что есть объективные предпосылки для отмены налога на добавленную стоимость или замены его новым видом налогообложения. Не стоит забывать, что НДС является одним из основных бюджетоформирующих налогов. Его отмена приведет к увеличению дефицита государственного бюджета со всеми вытекающими последствиями. Правительство не сможет выполнять свои текущие обязательства: платить зарплаты, социальные пособия и т.д. Я считаю, что на современном этапе развития Украины отмена налога на добавленную стоимость может сыграть злую шутку с инициаторами этого процесса. Реформы в налоговой политике необходимо проводить взвешенно. Решение об отмене НДС можно принять только после проведения целого ряда исследований. Необходимо отдавать себе отчет, что НДС — весьма распространенный вид налогообложения во многих странах мира. И каждая страна сталкивается с целым рядом проблем при осуществлении фискальной политики, но это не служит поводом для отмены данного налога. Примечательно, что определенные проблемы при сборе налогов испытывают и украинские налоговики. Это неудивительно, поскольку сбор налогов — принудительный процесс. Исторически сложилось так, что большинство отечественных налогоплательщиков пытаются минимизировать налоги. К примеру, многие предприниматели всеми законными методами пытаются занизить суммы налога на прибыль. Существуют проблемы и со сбором НДС. В частности, отдельные предприниматели заявляют к возмещению фиктивный НДС. Добропорядочные налогоплательщики страдают от непрозрачных и коррупционных механизмов администрирования НДС. В сложившихся условиях целесообразно изменить систему администрирования, а не в революционном порядке отменять НДС. Один из вариантов решения проблемы — внедрение электронной системы администрирования НДС. Подобное новшество позволит более оперативно и эффективно выявлять предпринимателей, заявляющих к возмещению фиктивный НДС. А законопослушные граждане смогут рассчитывать на большую объективность и ускорение процесса администрирования налога.

БИЗНЕС 20/17.05.10

Прежде всего

Валютный граблёж Джинн из банки Верховная Рада намерена вновь разрешить банкам предоставлять валютные кредиты заемщикам, не располагающим источниками валютных доходов. 26 апреля в парламенте был зарегис трирован и 12 мая принят в первом чтении законопроек т №6337 “О внесении изменений в некоторые законодательные акты…”, поданный К абмином. В с лучае его принятия Нацбанк должен будет в течение месяца ус тановить коэффициент резервирования в размере не более 3% по валютным кредитам, которые выданы с убъек там, не имеющим валютной выручки.

Былое До кризиса Нацбанк подразделял качес тво задолженнос ти по банковским кредитам на пять категорий (по убыванию качес тва). Каж дой категории соответс твовал определенный коэффициент резервирования: для “стандартной” задолженности — всего 2%, задолженнос ти “под контролем” — 10%, для “субстандартной” — 40%, “сомнительной” — 80%, “безнадежной” — 100%.

Дежа вю Нынешнее укрепление гривни обус ловлено притоком краткосрочного спекулятивного капитала. Так, с начала года вложения нерезидентов в украинские ОВГЗ увеличились с 430 млн грн. до 4,6 млрд грн. По итогам марта текущий счет платежного баланса был сведен с дефицитом в $239 млн.

Убытки банков Девальвация гривни привела к массовым неплатежам по кредитам со с тороны заемщиков. Сейчас, по данным НБУ, проблемная задолженность составляет 72 млрд грн., или 10% кредитного портфеля. По меж дународным с тандартам, доля “плохих” кредитов оценивается в 30-50% портфеля. В 2009 г. банковский сек тор понес рекордный убыток — 38 млрд грн. За I квартал 2010 г. отрицательный финансовый результат дос тиг 4,5 млрд грн.

Запреты В разгар кризиса Нацбанк запретил валютное кредитование субъектов, не имеющих валютной выручки. 1 декабря 2008 г. было принято пос тановление №406, которым внесены изменения в пос тановление НБУ №279 от 06.07.2000 г. (см. БИЗНЕС №1-2 от 12.01.09 г., с тр.29, 30). В результате коэффициент резервирования для “с тандартной” задолженнос ти по кредиту с убъек та, не имеющего валютной выручки, сос тавил 50%, а задолженнос ть худшего качес тва требовала 100%-ного резервирования. Такая норма с делала любое кредитование в валюте экономически нецелесообразным.

За и против За возобновление валютных кредитов выс тупают в основном руководители банков с иностранным капиталом. Они уверяют, что учту т уроки кризиса и буду т жес тче оценивать способнос ть заемщика ос ущес твлять выплаты по валютному кредиту, в том чис ле и в с лучае девальвации гривни. Другие банкиры убеж дены, что возобновить кредитование в инос транной валюте — значит нас тупить на те же грабли (см. БИЗНЕС №10 от 08.03.10 г., с тр.28, 29).

БИЗНЕС 20/17.05.10

По следовательности

Потери “физиков” Фак тические потери валютных заемщиков, не имеющих валютной выручки, с 1 ок тября 2008 г. (ус ловное начало кризиса) по 1 мая 2010 г., т.е. за 19 месяцев, сос тавили 37 млрд грн. По данным НБУ, на начало кризиса (по сос тоянию на 01.10.08 г.) задолженность населения по валютным кредитам составила $27 млрд, или 63% розничного кредитного портфеля. К 1 мая текущего года эта задолженнос ть уменьшилась до $20 млрд. То ес ть за год и семь месяцев граждане выплатили кредитов на $7 млрд. Львиная доля час тных заемщиков не имеют доходов в валюте. С учетом того, что средний курс покупки сос тавляет 8 грн./USD, а при получении кредита курс был 5 грн./USD, переплата заемщиков только по телу кредитов составила 21 млрд грн. Средняя процентная ставка по валютным ссудам сос тавляет 15% годовых, а значит, за год и семь месяцев заемщики выплатили банкам около $5,3 млрд процентного дохода. Нес ложный расчет показывает, что переплата по данной с татье сос тавляет около 16 млрд грн. Всего физлица переплатили 37 млрд грн.

Потери “юриков” На 1 ок тября 2010 г. задолженность юридических лиц по валютным кредитам составила $33 млрд, или 45% кредитного портфеля. К 1 мая текущего года она уменьшилась до $24 млрд, т.е. с начала кризиса корпоративный сек тор выплатил $9 млрд. По оценкам банкиров, компаниям, не имеющим валютной выручки, было выдано около половины всех валютных кредитов. С ледовательно, потери бизнеса от девальвации гривни сос тавили около 14 млрд грн. Средняя процентная ставка по долларовым кредитам компаниям сос тавляет 12% годовых, а значит, с начала кризиса бизнес выплатил около $5 млрд процентных начис лений. Половину, т.е. $2,5 млрд, заплатили компании, не имеющие ис точников валютной выручки. Поэтому курсовые потери корпораций при уплате процентного дохода можно оценить в 7,5 млрд грн. Суммарные убытки бизнеса от девальвации сос тавляют около 22 млрд грн.

Неутешительное Общие потери юридических и физических лиц за 19 месяцев кризиса сос тавили около 60 млрд грн.

О граблении По оценкам БИЗНЕСа, вследствие кризиса и возможной девальвации гривни украинские заемщики , одолжившие в валюте,

будут терять 40 млрд грн. в год .

Прежде всего Пять недель спустя

Проще…

итар-тасс

Неделю спустя

Недолго барин танцевал В

сего неделю назад БИЗНЕС писал (см. №18-19 от 10.05.10 г., стр.8, 9, 20-22) о грандиозных интеграционных инициативах российского правительства по объединению российских и украинских компаний едва ли не во всех сферах экономики, и в том числе НАК “Нафтогаз України” и ОАО “Газпром”. Но уже 13 мая Президент Украины Виктор Янукович слегка охладил пыл интеграторов. Он заявил, что готов согласиться на объединение НАК и “Газпрома”, но на паритетной основе. Так он прокомментировал идею, с которой выступил российский премьер Владимир Путин в ходе недавних переговоров с главой украинского правительства Николаем Азаровым. “Если бы там был я, я бы протянул Путину руку и сказал: “Согласен — 50 на 50”, — сказал г-н Янукович. Он также подчеркнул, что его не пугает строительство трубопровода “Южный поток”, который должен обеспечить поставки энергоносителей в Европу в обход украинской территории. “Если это способ давления на Украину, то мы это понимаем. А если это конкурентная борьба, то мы к ней готовы”, — пояснил Виктор Федорович. Гарант Конституции добавил, что “модернизация газотранспортной системы Украины обойдется в $500-600 млн, и мы готовы привлекать к этому проекту как Россию, так и Европейский Союз”. Вместе с тем стоит отметить, что 14 мая депутат Верховной Рады Василий Киселев (внефракционный) зарегистрировал законопроект, который предлагает разрешить приватизацию и реорганизацию государственных предприятий магистрального трубопроводного транспорта, в том числе газотранспортной системы Украины. Об этом говорится в законопроекте №6387, который зарегистрирован в ВР 13 мая и текст которого обнародован 14 мая. Автор предлагает исключить из Закона “О трубопроводном транспорте” раздел ст.7, согласно которому реорганизация (слияние, присоединение, разделение, выделение, преобразование) государственных предприятий магистрального трубопроводного транспорта, а также их приватизация запрещаются.

е так давно БИЗНЕС настаивал (см. №15 от 12.04.10 г., стр.33, 34) на скорейшем внедрении декларативного принципа получения разрешений, подчеркивая, что Кабмину необходимо путем принятия соответствующих постановлений в кратчайшие сроки обеспечить имплементацию законов №1759 от 15.12.09 г. и №1869 от 11.02.10 г., которые предписывают подобную упрощенную процедуру начала бизнеса. 13 мая 2010 г. ВР приняла Закон “О внесении изменений в некоторые законодательные акты Украины об упорядочении разрешительных процедур” (автор — депутат от НУНС Ксения Ляпина). Документ вносит новации в законы “О пожарной безопасности” и “Об охране труда”. В частности, впервые на законодательном уровне определен перечень предприятий, которые могут осуществлять хоздеятельность на основе декларации, а не разрешения, выдаваемого органами Госпожнадзора, а также предприятий, которые могут работать без оформления такого разрешения. Принятый Закон обязывает применять декларативный принцип и органы Госгорпромнадзора, который должен подготовить на утверждение Кабмина перечень работ, машин, механизмов и оборудования повышенной опасности, начало проведения которых или эксплуатация (применение) может осуществляться на основании декларации. Кроме того, постановлением Кабмина №340 от 12.05.10 г. утверждена форма декларации.

Четыре месяца спустя

Большой наброс

феврале БИЗНЕС рассказывал (см. №5 от 01.02.10 г., стр.16, 17), как власти Киева провалили выполнение бюджета2009 и не спешат с подготовкой финансовой сметы на 2010 г. 14 мая Киевсовет наконец-то принял городской бюджет-2010. За него проголосовали 80 депутатов при минимально необходимом 61 (подробно о бюджете столицы см. в следующем номере). По словам члена бюджетной комиссии Сергея Мельника (фракция БЮТ), комиссия не получила общую сводную цифру показателей городского бюджета с учетом всех высказанных депутатами поправок. Поэтому г-н Мельник затруднился сказать, насколько изменился после внесения поправок проект горбюджета-2010 после голосования по сравнению с изначально предлагаемыми КГГА показателями доходов в 14,651 млрд грн. и расходов в 14,691 млрд грн. Вместе с тем текстовая часть горбюджета-2010 устанавливает, что предельный объем долга Киева по состоянию на 31 декабря 2010 г. составит 6,749 млрд грн. Также финансовая смета столицы предусматривает временную приостановку подготовки какихлибо новых целевых программ или изменений в действующие программы, если они нуждаются в дополнительном финансировании, кроме программ, касающихся благоустройства. Представляя бюджет, начальник Главного финансового управления КГГА Виктор Падалка сказал, что доходы бюджета рассчитаны по максимуму и какие-либо дополнительные резервы доходов отсутствуют. В 2009 г. Киевсовет принял горбюджет с доходами в размере 20,27 млрд грн. и расходами в размере 20,7 млрд грн.

БИЗНЕС 20/17.05.10

После Cловие пять месяцев спустя

От щедрот своих

ще в прошлом году БИЗНЕС прогнозировал (см. №51-52 от 21.12.09 г., стр.14-28), что накопление более 25 млрд грн. бюджетной задолженности по возмещению НДС неизбежно приведет к необходимости внедрения суррогатных инструментов ее погашения, каковыми, вероятнее всего, будут выступать НДС-облигации. Принятый 27 апреля Госбюджет-2010 предусматривает погашение сумм, задекларированных к возмещению до 1 мая при условии подтверждения их проверками, именно НДС-облигациями (см. БИЗНЕС №18-19 от 10.05.10 г., стр.14-19). На минувшей же неделе БИЗНЕСу стало известно, что постановление Кабмина, которым будет утвержден порядок выпуска НДС-облигаций, уже полностью согласовано в министерствах и ведомствах и увидит свет в самое ближайшее время. Важнейшие параметры готовящихся к выпуску НДС-облигаций вряд ли сильно обрадуют плательщиков НДС. Облигации номиналом 1000 грн. со сроком погашения пять лет (по 100 грн. каждые полгода) будут иметь мизерную доходность — 5,5% годовых. Столь очевидно нерыночная доходность этих ценных бумаг (к примеру, размещаемые в мае Минфином двухгодичные ОВГЗ имеют доходность 14%) неизбежно приведет к увеличению дисконта, с которым их будут выкупать банки. На плечи предприятий кроме обеспечения дополнительного дохода банка (а предприятиям нужны оборотные средства, а не ценные бумаги, поэтому выворачивать им руки в этом вопросе будет легко) явно ляжет еще и компенсация банкам доведения доходности ценных бумаг до уровня рыночной. Поэтому если раньше специалисты говорили о возможном дисконте в 3035%, то теперь можно смело утверждать, что на первых порах облигации будут выкупаться банками за 55-60% номинала. семь месяцев спустя

Рассудили

октябре прошлого года БИЗНЕС писал (см. №40 от 05.10.09 г., стр.30), что Президент наложил вето на Закон “О внесении изменений в Закон “О Государственном бюджете на 2009 год”. Этот Закон обязывал Нацбанк перечислить в госбюджет 9,8 млрд грн. “прибыли” ведомства по итогам 2009 г. Эти средства планировалось направить на финансирование подготовки к принятию матчей Евро-2012. Тогда же Президент обратился в Конституционный Суд (КС) с просьбой проверить соответствие этой нормы Закона Конституции. На прошлой неделе КС прекратил производство по данному делу. Соответствующее решение было обнародовано во время заседания КС. В решении говорится, что конституционное производство по делу прекращено в связи с неподведомственностью КС вопросов, затронутых в конституционном представлении. В то же время КС признал соответствующими Конституции положения ч.5 ст.5 Закона “О Национальном банке Украины”, которая гласит, что Нацбанк подает Кабмину и Верховной Раде отчет об исполнении сметы доходов и расходов НБУ по форме, согласованной с Кабмином. Напомним: в текущем году, согласно Закону о Госбюджете-2010, банковский регулятор должен перечислить в казну 10 млрд грн. превышения своих доходов над расходами.

Прежде всего

“Независимо от того, войдет ли Украина в состав ЕС, она уже представляет интерес” Журналист Анни Добантон уверена, что демократическая Украина — это уникальный проект Анни Добантон — независимый журналист из Франции. Она наблюдает за процессом трансформаций в бывшем соцлагере уже больше 10 лет. После публи кации трех ее книг, посвященных современной полити ческой истории Польши, России и Украины, она счи тается самым компетентным французским журналис том, освещающим события в постсоветских странах. Госпожа Добантон сотрудничает с ведущими академи чески ориентированными изданиями Франции, напри мер, “Alternatives Internationales” (“Международные альтернативы”) и “La vie des idees” (“Жизнь идей”), и исследовательскими центрами, такими как парижский институт Sciences Po (“Политические науки”). Ее последняя книга “Украина: метаморфозы независимо сти” представляет собой краткое изложение полити ческих и социальных трансформаций, произошедших в Украине с конца 1980-х годов до начала 2009 г.

абота над книгой “Украина: метаморфозы независимости” была попыткой разобраться в ситуации для себя самой. Объяснить, откуда появился мой интерес к этой стране и событиям, которые здесь происходят. Я не могла писать книгу, посвященную событиям в Украине, не подкрепляя свой рассказ подтверждениями из разных источников. Я не политолог, я не гражданка Украины. И при этом я не хотела написать нечто, что было бы просто свидетельством одного очевидца, иными словами — частным мнением. Я получила журналистское образование, что означает привычку проверять данные, искать дополнительные источники. Все, что я говорю и пишу, должно иметь дополнительное подтверждение. Источниками информации для меня были некоторые книги или статьи в прессе. Я много читаю, но самым важным источником в моей работе были встречи и беседы. На Западе мы до сих пор имеем ограниченный доступ к информации об Украине. Доступная информация иногда бывает искаженной или имеет карикатурный вид. Поэтому нужно приезжать лично, чтобы быть в курсе событий. Я очень часто приезжаю в Украину, поскольку ситуация в стране меняется тоже очень часто, и нужно постоянно следить за развитием событий, чтобы быть в курсе, обновлять свои знания, чтобы делать адекватные оценки.

Славянский сюрприз Следует отметить, что события 2004 года — “оранжевая” революция — были большим сюрпризом для Западной Европы. Частично потому, что европейцы иногда не знали, где на карте мира искать Украину. Так что для большинства европейцев Украина появилась на карте после “оранжевой” революции, и 12

мы наблюдали новое явление. Эти события стали поводом заинтересоваться, что такое Украина, что происходит в стране. Не забывайте также о существовании одной вещи, которая интересует Европу, — демократии. Мы можем критиковать демократию в Украине, но это уникальное явление для вашего региона. Мы можем критиковать некоторые события, которые происходят в стране, но политический режим в Украине не является ни авторитарным, ни милитаристским, ни тоталитарным. Режим, который сейчас существует в Украине, исключителен для этого пространства, и поэтому пробуждает интерес. В общем, интерес связан с существованием демократии в Украине. Она представляет собой “другую модель”, и мы интересуемся, почему она существует, как она может быть защищена. Сайт, на котором я веду блог, посвященный преимущественно событиям в Украине, России и ее отношениям с бывшими сателлитами, работает в составе большего проекта “Международные альтернативы” (г.Париж, Франция; ежеквартальное издание, политологическая и экономическая публицистика; с 1980 г.). Идея этого проекта состоит в том, чтобы представлять читателям сценарии развития событий в разных странах — например, проанализировать жизнь стран из других регионов, представить варианты развития событий в Китае, Центральной Европе. Во Франции очень велик интерес к вашему региону, к происходящему в России, в Центральной Европе. Правда, это прежде всего не экономический интерес. Цифры, отражающие состояние экономики, не будут играть принципиальной роли для европейцев. Украина рассматривается с точки зрения ее роли в развитии центральноевропейского региона. Независимо от того, войдет ли Украина в состав ЕС, вы представляете интерес потому, что находитесь в регионе, расположенном между двумя цивилизационными зонами. В процессе сближения Украины и Франции ключевую роль будет играть интеллектуальная элита наших стран. Такие люди всегда вовлечены в политическую жизнь страны. Например, во французской политике дискуссии интеллектуалов играют важную роль. Конечно, иногда эти дискуссии выглядят искусственными, но это не всегда так. Очень яркий пример такого участия интеллектуалов в политической жизни показал Андре Глюксман (французский философ и общественный деятель, участ ник событий 1968 г. в Париже. — Ред.). Когда Андре Глюксман заявил, что голосовал за Николя Саркози на прошлых выборах, а затем начал сотрудничать с его окружением, интеллектуалы были в ярости. Эти заигрывания с властью считались недопустимыми. А потом случился российско-грузинский конфликт (см. БИЗНЕС №32 от 11.08.08 г., стр.15; №33 от 18.08.08 г., стр.21-27. — Ред.), и Андре Глюксман одним из первых среди интеллектуалов выступил с заявлением на эту тему. Он ездил в Грузию, а после этого написал статью, которая наделала много шума. Он заявил, что считает действия Николя Саркози

БИЗНЕС 20/17.05.10

Трибуна Д осье БИЗНЕСа А н н и Д о б а н то н ,

журналист, специализирующийся на проблемах Восточной Европы К а р ь е ра : 1971-1992 гг. — сотрудник журнала “Nouvelles Littéraires”; 1993-1997 гг. — собственный корреспондент Radio France в Москве; 1984-1990 гг. — радиопродюсер на канале France Culture; 1998-2001 гг. — советник по вопросам культуры в Посольстве Франции в Украине. Языки:

французский, английский, русский.

П у б л и ка ц и и : “Украина: метаморфозы независимости” (“Ukraine: Les Métamorphoses De L'indépendance”), 2009 г.; “Россия, плотоядное государство” (“Russie, l'etat carnivore”), 1998 г.; “Польша, страна в голове” (“La Pologne, un pays dans la tête”), 1984 г.

неприемлемыми, и это несмотря на то, что он голосовал за него на выборах и поддерживал его действия после избрания президентом. Этот случай демонстрирует вес интеллектуалов во французской политике.

С заднего двора Информация об Украине должна поступать к европейцам всеми возможными путями, страну должны представлять люди из разных отраслей. Стандартная обойма экспертов, которые представляют страну, тоже приносит пользу, но их влияние ограничено. Существует потребность в создании нового образа Украины. Страна не должна быть представлена через Москву или другие столицы. Деятели искусств — литераторы, музыканты, художники — могут рассказать очень многое об Украине, и они уже делают очень много для прорисовывания ее образа. Но, с моей точки зрения, должны быть представлены лучшие. Очень важно, чтобы такие деятели искусства, как Юрий Соломко (современный украинский художник, работы которого есть в коллекциях Русского музея в Санкт-Петербурге (Россиия), Музея русского искусства Александра Глейзера в Нью-Йорке (США) и многих других. — Ред.), представляли Украину в мире, чтобы присутствие украинцев ощущалось везде. Примером может быть также Андрей Курков, который сейчас является самым популярным украинским писателем во Франции. Когда начнет развиваться практическое сотрудничество между Украиной и Францией, сказать сложно. Как бы мы ни хотели ускорить события, нужно помнить, что история развивается медленно. Действительно, есть люди, которые говорят: “Почему бы не сотрудничать с Польшей или Украиной? Они территориально и культурно близки”. Но у рядовых французов сразу может возникнуть вопрос: почему именно с этими странами необходимо сотрудничать? Важно понимать, что открытие Украины произошло буквально только что. Вот Польша уже “абсорбирована” Европой. Во Франции, к примеру, сформировалась настоящая польская община, польские профессора уже преподают в Сорбонне. А что касается Украины, “открытие” страны произошло просто на наших глазах. Однако сближение не происходит быстро, стоит принимать во внимание, что отношения должны пройти некоторую эволюцию. Но для стран Центральной и Восточной Европы, в том числе и для Украины, которые пытаются выстроить современное демократическое общество, основанное на праве и участии граждан в управлении своей страной, сложно найти иной путь, чем сотрудничество с Евросоюзом, хотя он и не лишен недостатков. Можно сказать, что Старая Европа имеет дополнительные преимущества в ЕС (см. БИЗНЕС №48 от 30.11.09 г., стр.18, 19. — Ред.), и это будет правдой. Это так. Но самое важное, что создал ЕС, — это правовое пространство, общие нормы и правила. И это не только экономическое сотрудничество.

Гаагский трибунал был создан благодаря этой общности правил, это тоже — результат существования Европейского Союза. Попытка разработать и установить процедуры правосудия, которые применялись бы в этом общем пространстве. Процедуры и правила — это то, чего не хватает в постсоветском пространстве. Это можно сказать о Румынии, которая стала членом ЕС совсем недавно. Ситуация в Греции во многом усугубилась таким отсутствием процедур. Понятно, что изменения не могут быть моментальными, но они должны продолжаться.

Визит Анни Добантон в Украину состоялся в рамках совместного проекта Французского культурного центра, Книгарні “Є” и журнала “Український тиждень”.

БИЗНЕС 20/17.05.10

Прежде всего

по след а м публ и к а ц и й

Здравствуй, друг Органы МВД возобновляют плановые и внеплановые проверки субъектов хозяйствования. Предприниматели на законных основаниях могут дать “друзьям” от ворот поворот ри года назад БИЗНЕС (см. №6 от 05.02.07 г., стр.86-89) подробно объяснил, что милиционеры не могут проводить плановые и внеплановые проверки субъектов хозяйствования. Они осуществляют только доследственные проверки по конкретным фактам нарушения законодательства в рамках Уголовнопроцессуального кодекса (УПК). Единственное исключение — компании — лицензиаты МВД, но соответствующего порядка проведения проверок до сих пор нет. Заметим: публикация, подготовленная Николаем Дроботенко, консультантом по безопасности бизнеса, имела большой резонанс как в бизнес-среде и юридическом сообществе, так, видимо, и в правоохранительных органах. По крайней мере, в БИЗНЕС стало поступать намного меньше сообщений от предпринимателей о попытках милиционеров провести подобные проверки. Однако весной этого года, как это часто бывает при смене власти, все начало возвращаться на круги своя: от предпринимателей опять повалили жалобы на милицейские проверки. Поэтому на примере только одной истории считаем необходимым вернуться к теме этих проверок, чтобы помочь бизнесменам пресечь старые “фокусы”.

милиционерам выяснить, в чем дело, путем личного общения по видеосвязи в интернете. Предприниматель спросил милиционеров, есть ли у них законные основания для проведения проверки, попутно напомнив, что соблюдение лицензионных условий, вообще-то, контролируют органы Госкомветмедицины, представители которых здесь недавно побывали и никаких претензий не предъявляли. Кроме того, по словам предпринимателя, в прошлом году деятельностью компании интересовались органы прокуратуры и ГСБЭП и тоже не выявили ничего предосудительного. “Каждый раз я иду проверяющим навстречу, предоставляю все документы, ведь скрывать нам нечего, — рассказал БИЗНЕСу Андрей Лященко. — А они приходят вновь, отрывают персонал от работы, пугают и людей, и животных.” И в этот раз правоохранители стояли на своем, дескать, милиция может проверять все, и имеющееся у них направление на проверку подтверждает законность происходящего. Оперуполномоченные расписались в журнале регистрации проверок, потребовали документы о хозяйственной деятельности предприятия и заявили: если персонал проведению проверки будет препятствовать, то будет доставлен в райотдел милиции. Затем гости вызвали оперативную группу и начали описывать имущество “Друга”.

Фокус №1: вечерний визит

Разгадка фокуса: “левое” направление

16 марта 2010 г. около 17.00 в центр ветеринарной медицины “Друг”, расположенный в столице на ул.Радужной, 23, пришли оперуполномоченные отдела ГСБЭП Днепровского РУ ГУМВД в г.Киеве господа Якимчук и Савченко. В этот момент Андрей Лященко, частный предприниматель, руководитель центра, находился на отдыхе за рубежом. Забегая вперед, заметим, что в “Друге” оборудована система видеонаблюдения, поэтому восстановить события того дня несложно. Сотрудница, работающая на “ресепшне”, поинтересовалась у нежданных гостей целью визита. Милиционеры сообщили, что зашли с проверкой ведения хозяйственной деятельности и соблюдения лицензионных условий, и документик, дескать, специальный у них имеется — направление на проверку ветеринарной клиники “Друг” №10/215 от 16.03.10 г., подписанное заместителем начальника Днепровского РУ ГУМВД в г.Киеве. Согласно направлению, копию которого предпринимателю, впрочем, так и не оставили, проверку предполагалось проводить 16-26 марта. Начать же ее милиционеры возжелали незамедлительно. Сотрудница клиники дозвонилась до г-на Лященко, а он, в свою очередь, предложил

“Направление на проверку субъекта хозяйственной деятельности органами ГСБЭП — это “филькина грамота”, не имеющая никакой юридической силы”, — напоминает Александр Григор, руководитель правового агентства “Григор&Партнеры” (г.Ивано-Франковск; с 2006 г.; 7 чел.). Адвокат уверен: если милиционеры предъявляют его в качестве обоснования своего визита, это свидетельствует лишь о том, что милиционеры грубо нарушают законодательство. Согласно п.24 ст.11 Закона “О милиции”, милиционеры имеют право, цитируем: “…в порядке, установленном Кабмином, проводить проверки по фактам нарушения законодательства, контроль за соблюдением которого отнесен к компетенции милиции, требовать проведения инвентаризаций и ревизий соответствующих сфер финансово-хозяйственной деятельности”. Следовательно, направление на проверку как документ, имеющий юридическую силу, имеет право на существование, только тогда, когда: 1) Кабмином утверждены порядок проведения проверок субъектов хозяйственной деятельности и форма соответствующего направления на проведение проверки; 2) проверяемое предприятие относится к субъектам хозяйствования,

БИЗНЕС 20/17.05.10

Топ-сигн а л

Алексей Багнюк

Сомнительной проверке ветеринарной клиники сотрудниками МВД не рады даже ее обитатели

налога, показала Книгу учета доходов и расходов. Она вспоминает, как один из визитеров долго вчитывался в журнал регистрации больных животных, в лицензию на ведение ветеринарной практики, а затем спросил, мол, есть ли в центре весы для животных. “В центр “Друг” много раз приходили проверяющие, но столь “умные” вопросы я услышала впервые. Конечно, показала милиционеру весы”, — говорит г-жа Жданова. Предприниматель уверена: во время проверки было бы намного меньше неуместных вопросов, если бы милиционеры действовали в рамках собственной компетенции. В уже упомянутом направлении на проверку было сказано, что она проводится по некоему сообщению. Попытки бизнесменов выяснить, что же в нем было, ни к чему не привели. “Бэповец” сказал, что нас это не должно волновать! Дескать, они могут приходить на проверки даже по устным сообщениям любого бомжа и алкоголика. В данном случае, по словам милиционера, это была агентурная записка”, — возмущается г-жа Жданова.

Разгадка фокуса: “сигнал”

по отношению к которым МВД осуществляет не правоохранительные, а контрольные функции, т.е. к тем, которые ввиду специфики хоздеятельности обязаны получать лицензию в МВД (например, компании, занимающиеся охранной деятельностью, изготовлением печатей и штампов и др. — Ред.). Однако по сей день не существует постановления Кабмина об утверждении этого порядка, а такое предприятие, как ветеринарная клиника, лицензиатом МВД никак не является. Поэтому, повторимся, в подобном случае милиция имеет право проводить только доследственные проверки в соответствии с нормами ст.94 УПК (“Поводы и основания для возбуждения уголовного дела”). Но в таком случае милиции не требуется ни оформлять направление на проверку, ни расписываться в журнале регистрации проверок.

Игорь Руденко, практикующий адвокат (г.Киев), отмечает, что сотрудники райотдела ГСБЭП, видимо, преувеличивают собственные возможности. Сообщение какого-либо лица может стать основанием для того, чтобы милиция заинтересовалась деятельностью предприятия, лишь в четко обозначенных случаях. Во-первых, согласно Положению о ГСБЭП, утвержденному постановлением Кабмина №510 от 05.07.93 г., сотрудники органов ГСБЭП могут отреагировать на сообщение или заявление (в том числе беспрепятственно войдя в помещение и затребовав копии документов), только если в нем сообщается о фактах нарушения законодательства, которые могут повлечь за собой уголовную ответственность. Во-вторых, сообщение или реклама

Фокус №2: проверяют все Часть помещений клиники у Андрея Лященко арендует частный предприниматель Анастасия Жданова, занимающаяся, согласно договору о совместной деятельности, реализацией ветеринарных медикаментов и препаратов. Когда милиционеры пришли, она уже отправилась домой. Когда же стало ясно, что визитеров не остановит отсутствие руководителя центра, тот попросил своего бизнес-партнера вернуться в помещение. Гос пожа Жданова приехала в центр к 19.00, когда проверка была в самом разгаре. “Милиционеры разбрелись по клинике, описывая имущество. При этом переписывать лекарственные препараты они и не пытались, а только все столы, стулья и т.п. переписывали”, — поясняет предприниматель. Правоохранители грозились опечатать помещения, в том числе и те, в которых проводятся лабораторные анализы, УЗИ, хирургические операции, содержатся животные во время стационарного лечения или в ожидании хозяев (в гостинице для животных. — Ред.). Иными словами, помещения центра ветеринарной медицины невозможно закрыть и опечатать без последствий для жизни и здоровья животных. Об этом и сообщила милиционерам Маргарита Найденко, врач центра, защищавшая братьев наших меньших. Заметим: после этого пыл милиционеров немного поостыл, но проводить проверку они не прекратили. Причем, как рассказала Анастасия Жданова, сотрудники райотдела ГСБЭП, видимо, сами толком не понимали, что же ищут. Бизнесмен предоставила им копии учредительных документов своей компании и г-на Лященко, обе лицензии, договоры аренды, разрешения органов СЭС и МЧС, свидетельства об уплате единого БИЗНЕС 20/17.05.10

Прежде всего

Топ-сигн а л

заявление обязано быть зарегистрировано в Журнале регистрации заявлений и сообщений о преступлениях (ЖРЗПЗ) согласно Инструкции, утвержденной приказом МВД №400 от 14.04.04 г. При этом милиционеры обязаны предупредить заявителя об уголовной ответственности за заведомо ложное сообщение о готовящемся преступлении (ст.383 Уголовного кодекса; УК), обязать его подробно и в письменном виде изложить сведения о якобы готовящемся преступлении, которые тот обязан подписать (ст.94, 95 УПК). Без соблюдения этой процедуры о начале проверки предприятия не может быть и речи. Если заявитель сомневается, что в ветеринарной клинике есть весы для животных, это его личная проблема, а не повод для милицейского беспредела. “Предприниматель, к которому для проверки заявления пришли милиционеры, имеет полное право поинтересоваться, действительно ли существует такое заявление, узнать его номер в ЖРЗПЗ и содержание”, — поясняет г-н Руденко. “Агентурные” же записки (очевидно, речь идет об оперативной информации от гласных и негласных сотрудников. — Ред.) могут быть основанием для проверки только в рамках заведенного оперативно-розыскного дела (ОРД).

О профессионализме По итогам проверки “Друга”, которая, кстати, закончилась лишь около 22.00, сотрудники райотдела ГСБЭП составили “акт о нарушении”, который подписали двое понятых, как свидетельствует видеозапись, найденных милиционерами на улице после проведения проверки. Анастасия Жданова, которая к тому времени уже связалась с адвокатом, эту “филькину грамоту” подписывать наотрез отказалась. Хотя могла бы и подписать, заодно указав, по рекомендации Николая Дроботенко (см. об этом БИЗНЕС №6 от 05.02.07 г., стр.86-89), что сотрудники МВД грубо нарушили требования действующего законодательства. БИЗНЕС напоминает милиционерам:

Адвокат — о защите животных Юрий Бауман (27), адвокат, главный советник по финансовым и правовым вопросам Всеукраинского адвокатского объединения “Альянс” (г.Киев; с 2000 г.; 15 чел.): — Плановые и внеплановые проверки соблюдения лицензионных условий ведения хозяйственной деятельности по ветеринарной практике осуществляют органы Госкомветмедицины. Закрыть же ветеринарную клинику можно лишь после того, как полностью аннулирована соответствующая лицензия. Если лицензия действует, а сотрудники МВД якобы за несоблюдение лицензионных условий пытаются опечатать и закрыть помещения клиники, в которых происходит лечебный процесс и находятся животные, можно говорить о нарушении милиционерами требований Закона “О защите животных от жестокого обращения” и ограничении прав лиц, содержащих животных. 16

В журнале регистрации проверок предприятия должны расписываться сотрудники контролирующих, а не правоохранительных органов. Проверки милиции не подпадают под действие “надзорного” Закона

составление ими каких-либо актов по итогам проверки субъекта хозяйствования законами и нормативными актами не предусмотрено! Процессуальные действия сотрудников МВД, например, во время проведения осмотра места происшествия, согласно ст.190 УПК, оформляются протоколами. По итогам доследственной проверки выносится одно из двух постановлений: о возбуждении уголовного дела или об отказе в возбуждении уголовного дела. Словом, акты — не милицейское дело. Не добившись подписи предпринимателя, милиционеры ретировались и в клинике пока не появлялись. Но Андрей Лященко спуску им решил не давать. Вернувшись из отпуска, он обратился в прокуратуру Днепровского района столицы с заявлением о незаконных действиях сотрудников отдела ГСБЭП, рассказав в нем обо всех “фокусах” милиционеров. Ответ из прокуратуры его шокировал: надзорный орган сообщил, что милиционеры действовали в рамках п.24 ст.11 Закона о милиции, т.е. могли проверять хозяйственную деятельность предприятия (только получившего лицензию МВД и то после утверждения порядка проведения таких проверок Кабмином!), предъявив соответствующее направление на проверку (его форма также не утверждена!). Возникает вопрос: неужели работники прокуратуры до сих пор не знают, что подобные проверки неправомерны? Разумеется, БИЗНЕС обратился за комментариями по поводу действий милиционеров к их непосредственному руководителю. Поначалу Сергей Короленко, начальник отдела ГСБЭП Днепровского РУ ГУМВД в г.Киеве, вроде бы согласился пообщаться с БИЗНЕСом по телефону, но в назначенное время трубку не взял.

Резюме В общем, предпринимателям следует быть готовыми к тому, что к ним заглянут милиционеры с направлением на проверку “хозяйственной деятельности” предприятия. Коль скоро милицейское начальство и органы прокуратуры на местах в упор не замечают особенностей проведения подобных проверок, бизнесменам нужно защищаться самостоятельно. Для чего необходимо в обязательном порядке получать копию направления, звонить по телефонам доверия МВД, вызывать наряд милиции по телефону 102, чтобы хотя бы зафиксировать факт нарушения Закона о милиции, связываться с адвокатом, а при получении отписок от органов — жаловаться в вышестоящие инстанции и в суд. Другого пути пока просто нет.

БИЗНЕС 20/17.05.10

Белла Морина

Прежде всего

Шарж

Аз два раза Премьер-министр Украины Николай Азаров признал наличие недостатков в принятом бюджете: “Я бы первый его разбил, находясь в оппозиции, в пух и прах. Потому что он не выделяет необходимых ресурсов на то, на это, на пятое-десятое…”. Остается только порадоваться, что на несгибаемого Азарова-премьера не нашлось столь же непреклонного Азарова-оппозиционера. Иначе столкновение было бы не на жизнь, а на… две жизни.

Михаил Николаев

По материалам УНИАН

БИЗНЕС 20/17.05.10

Власть

Харьковский котел Р е ги о н а л ь н а я п о л и т и к а

Депутаты отказались от выборов мэра Харькова

Н колонка редактора

У вас не возникает ощущение, что при Президенте Викторе Януковиче жить становится все скучнее и скучнее? Есть, конечно, еще вопли “о продаже Родины”, о наступлении цензуры и т.д. Но, согласитесь, масштаб-то не тот! Ведь теперь глава государства не рассказывает в присутствии премьера, что правительство “набралось боргів, як сучка блох…”. Конечно, профессионалы в Кабмине “пилят” что-то втихаря, но до феерии предшественников им очень далеко. Особенно если вспомнить о фантастических планах производства биотоплива из водорослей, которые растут в специальных трубах и даже не касаются земли! Или, например, мечтаний о глубинном бурении на Черноморском шельфе для откачки нефти из всех стран мира! Не говоря уже о героической борьбе со “свиным” гриппом. Вот это было мощно! Теперь, увы, люди совсем не те… Депутатский корпус тоже еще чудит немного, бросается яйцами, а во время сессии демонстративно читает газеты фривольного содержания. Но это ведь не скандал с педофилами?! Кажется, еще немного, и появится смысл критиковать правительство за нарушение Бюджетного кодекса, за нецелевое использование средств, и, самое главное, на это начнут обращать внимание! А у нас появится возможность заявить о давлении на прессу. Какая всетаки скука! А ведь мы уже так привыкли к драйву…

Петр Билян, редактор отдела, pbilyan@business.ua 18

а прошлой неделе парламент отказался от проведения внеочередных выборов мэра Харькова. Проект постановления №6328 о назначении выборов на 1 августа текущего года поддержали 152 депутата при 226 необходимых голосах. Напомним: в марте Президент Украины Виктор Янукович назначил мэра Харькова Михаила Добкина губернатором Харьковской области. С тех пор обязанности городского головы исполняет секретарь Харьковского горсовета Геннадий Кернес (см. БИЗНЕС №13 от 29.03.10 г., стр.2022). В соответствии с Законом №1667 от 06.04.04 г. “О выборах депутатов Верховного Совета Автономной Республики Крым, местных советов и сельских, поселковых и городских голов”, дату досрочных выборов городского головы утверждает парламент. В то же время Закон не устанавливает конкретный срок, в который должны быть проведены выборы. По словам “регионала” Михаила Чечетова, решение о непроведении внеочередных выборов мотивировано тем, что в марте 2011 г. в Харькове должны состояться плановые выборы городского головы. К слову, Геннадий Кернес с самого начала выступал против проведения досрочных выборов. “Как и запланировано, выборы должны состояться в 2011 г. Деньги лучше потратить на нужды людей, а не на выбор чиновника, который за полгода не успеет войти даже в курс дела”, — поясняет г-н Кернес. В то же время, по мнению политологов, отказ от проведения внеочередных выборов мэра Харькова вызван отнюдь не заботой об экономии бюджетных средств. “Кандидатура Геннадия Кернеса полностью устраивает центральные власти, тогда как на выборах может победить и менее лояльный к Киеву кандидат”, — размышляет Василий Стоякин, руководитель Центра политического маркетинга (г.Киев; с 2006 г.; 7 чел.). Он также отмечает, что этот шаг полностью соответствует генеральной линии центральных властей по переносу плановых выборов местных органов власти. Напомним: в марте ВР приняла решение перенести дату выборов сельских, поселковых и городских голов на неопределенный срок (см. БИЗНЕС №8 от 22.02.10 г., стр.15, 16). Действующее законодательство относительно местных БИЗНЕС 20/17.05.10

выборов крайне противоречиво. Согласно п.1 Переходных положений Закона №2222 от 18.12.04 г. “О внесении изменений в Конституцию…”, срок полномочий поселковых и городских голов, избранных в ходе выборной кампании 2006 г., — четыре года. В свою очередь, согласно Закону “О выборах депутатов...”, поселковые и городские головы, а также депутаты местных советов избираются на пять лет. Чтобы устранить противоречия между Конституцией и Законом, депутаты подготовили законопроект №4177 “О внесении изменений в Конституцию Украины (относительно сроков полномочий Верховного Совета Автономной Республики Крым, местных советов и сельских, поселковых и городских голов)”. Этот документ предполагает зафиксировать увеличение сроков их полномочий до пяти лет в тексте Конституции. Помимо прочего законопроект предусматривает проведение выборов местных властей 27 марта 2011 г. Сразу после регистрации законопроекта парламентарии направили представление в Конституционный Суд Украины (КСУ) относительно соответствия документа Основному Закону. На прошлой неделе КСУ начал рассмотрение представления парламентариев. Между тем ситуация сложная. 30 апреля мэр г.Бурыни (Сумская обл.; 11850 жителей) Анатолий Ворона написал заявление об отставке, сославшись на Конституцию. Мэр Сум Геннадий Минаев выступил с критикой коллеги и заявил, что это “позерство”: “Да, есть коллизия. Пусть в этом деле разбираются те, кому положено. Точнее, уже поздно разбираться — прозевала Верховная Рада момент для своевременного урегулирования вопроса”. Ситуация усугубляется тем, что городские и поселковые головы в подавляющем большинстве категорически против выборов в местные советы на пропорциональной основе и выступают за возврат мажоритарной системы. “Избирательная система должна обеспечить поддержку депутата большинством граждан территориальной общины. Сейчас этого нет, поэтому надо вносить изменения в законодательство”, — сказал Иван Куличенко, мэр Днепропетровска, президент Ассоциации городов Украины (г.Киев; с 1992 г.; объединяет 527 городов). Максим Каменев

Власть

А натоми я власти

С убытков Правящая коалиция лишает оппозицию влияния в Верховной Раде

а заседании парламента, состоявшемся 13 мая, народные депутаты избрали первым заместителем председателя ВР коммуниста Адама Мартынюка, а также переизбрали председателя Комитета ВР по вопросам Регламента, депутатской этики и обеспечения деятельности ВР. Вместо Александра Ефремова, который был избран председателем фракции “Партии Регионов” (ПР), главой Комитета стал его коллега-“регионал” Владимир Макеенко. Кадровые ротации спровоцировали очередную волну политического противостояния в парламенте.

Малый передел Отметим, что во время обсуждения кандидатур на должности первого вицеспикера и председателя “регламентного” Комитета между представителями коалиции и оппозиции возникла словесная перепалка, которая длилась больше часа. Представители НУНС и БЮТ настаивали на том, что посты должны занять депутаты-оппозиционеры. Аргументы просты — Закон №1861 от 10.02.10 г. “О Регламенте Верховной Рады Украины” устанавливает, что пост председателя “регламентного” Комитета должен занимать представитель оппозиции. “Если

Б ыло сказано “Парламент — не место для политических дискуссий” Борис Грызлов, председатель Государственной Думы РФ, 29 декабря 2003 г. на заседании Госдумы

у вас есть совесть — вы должны отдать Комитет. Также мы требуем Комитет по вопросам свободы слова. Этим постановлением вы лишаете оппозицию возможности контролировать власть”, — заявил “бютовец” Олег Ляшко. Докладывающий о проекте постановления Александр Ефремов, в свою очередь, заявил, что ПР готова уступить Комитет, если БЮТ предложит взамен руководство в другом Комитете, например, по иностранным делам, по вопросам экономической политики или по вопросам борьбы с

Адам Мартынюк организованной преступностью. “А вы хотите все взять и ничего не дать взамен? Такого, уважаемые коллеги, не будет!” — уверил оппозиционеров г-н Ефремов. Он напомнил депутатам, что в Регламенте ВР не закреплено право оппозиции требовать кресло первого вице-спикера. Олег Ляшко возразил: “Есть неписаное правило, которое установлено законом (?! — Ред.): первый вице-спикер — за оппозицией, и власть не прошла этот тест на демократию”. В свою очередь, председатель ВР Владимир Литвин уверен, что процесс обмена комитетами саботирует сама оппозиция.

Ты мне — я тебе Бывший вице-спикер Верховной Рады Виктор Мусияка говорит, что, согласно Закону “О Регламенте Верховной Рады”, некоторые парламентские комитеты должны возглавлять представители оппозиции. В то же время в законодательстве не выписан механизм обмена комитетами в случае переформатирования парламентского большинства и оппозиции. Дело в том, что механизм распределения парламентских комитетов между оппозицией и коалицией выписан только для новоизбранного парламента. Если же переформатирование произошло на протяжении пятилетнего периода, Закон не дает ответа на вопрос, как должна происходить процедура перераспределения БИЗНЕС 20/17.05.10

комитетов. “При этом действия оппозиции выглядят несколько цинично. Оппозиционеры говорят, что, по закону, им должны принадлежать определенные парламентские комитеты, однако умалчивают, что они сами должны отказаться от должностей председателей нескольких комитетов ВР”, — отметил г-н Мусияка. Владимир Горбач, эксперт Института Евро-Атлантического сотрудничества (г.Киев; 2001 г.; 10 чел.), считает, что, согласно парламентским традициям, оппозиция и коалиция должны обменяться парламентскими комитетами, но проблема заключается в том, что политические оппоненты не хотят это делать. “Переформатирование комитетов ВР нарушает планы многих депутатов — как коалициантов, так и оппозиционеров. Оппозиция же решила использовать ситуацию для собственной выгоды”, — пояснил эксперт. В свою очередь, Игорь Попов, директор политических программ Центра прикладных политических исследований “Пента” (г.Киев; с 1999 г.; 7 чел.), объясняет нежелание депутатов перераспределить комитеты ВР отсутствием нормального диалога между оппозицией и коалицией. “Процесс перераспределения комитетов может затянуться на месяцы”, — добавил г-н Попов. Деструктивный характер взаимоотношений большинства и оппозиции в парламенте может сыграть злую шутку с последними, в результате чего “бютовцы” и “нунсовцы” могут быть лишены права руководить парламентскими комитетами. Согласно законодательству, кандидатура председателя парламентского комитета утверждается простым большинством состава парламента. При желании коалиция может отстранить оппозиционеров от руководства вообще всеми комитетами. Безусловно, это будет противоречить положениям Закона о Регламенте ВР. Но в таком случае парламентское большинство может подкорректировать и законодательную базу. “Сейчас у оппозиции нет “противоядия” от коалиции. Единственный вариант получить возможность контролировать власть — провести обмен комитетами ВР. Для этого следует искать общий язык с коалицией”, — замечает г-н Горбач. Игорь Попов напоминает, что распределение комитетов ВР всегда было следствием компромисса. Поэтому предлагает оппозиции отказаться от революционных методов политической борьбы в парламенте и сесть за стол переговоров с представителями коалиции. “Действующая власть может оставить оппозицию ни с чем. А все акции протеста использовать для дискредитации оппозиционеров в глазах граждан, аргументируя тем, что оппозиционеры не предлагают собственные варианты решения проблем”, — резюмировал г-н Попов. Игорь Лянной 19

Власть

Э н е р г е т и ч е ск а я п о л и т и к а

Vanco-встанька Премьер Николай Азаров улаживает конфликт с фирмой Vanco Prykerchenska Ltd., в которой у российского капитала есть интерес. Штиль нужен перед визитом в Украину российского президента

прошлый четверг, 13 мая, премьер-министр Украины Николай Азаров заявил, что Кабмин ищет мира с компанией Vanco Prykerchenska Ltd. По словам главы правительства, он уже дал поручение Министерству юстиции разобраться с выдвинутыми компанией претензиями.

Да, но нет В 2007 г. Кабмин, который тогда возглавлял нынешний Президент Украины Виктор Янукович, подписал с компанией Vanco Prykerchenska Ltd. соглашение о разделе продукции (СРП), которая может быть добыта на Прикерченском участке украинского шельфа. В соответствии с документом компания до 2012 г. обязалась провести разведывательные работы и пробурить две скважины для добычи углеводородов (нефти или газа). При этом 65% добытого должно принадлежать Украине, остальные

После того как компания Vanco Prykerchenska Ltd. обжаловала решение Кабмина в Арбитражный институт торговой палаты г.Стокгольма, известный как Международный арбитражный суд г.Стокгольма (см. “Хронология отношений…”), видимых подвижек в этом деле на протяжении последних двух лет не было. Очередное украинское правительство решило не дожидаться вердикта арбитража и предложило пойти “на мировую”. Сразу же после заявления Николая Азарова министр юстиции Александр Лавринович сообщил, что его подчиненные уже разработали “соответствующие предложения”. В компании Vanco Prykerchenska Ltd. БИЗНЕСу сообщили, что по состоянию на 14 мая никаких официальных предложений от Украины по поводу мирового соглашения не получали. “Пока мы готовимся к заседанию Международного

процесса. “Сейчас Vanco предъявляет требования государству Украина — погасите нам убытки… А это миллиарды гривень”, — сказал премьер-министр. Представители Vanco Prykerchenska Ltd. не называют заявленную в иске сумму компенсации, ссылаясь на коммерческую тайну. Сумму, потраченную на участие в процессе, в компании тоже не уточняют. Эксперты считают, что шансы заключения сторонами мирового соглашения равны почти 100%. Не стоит забывать о способности Рината Ахметова, собственника компании “ДТЭК”, которая является учредителем Vanco Prykerchenska Ltd., улаживать конф ликты не чужих ему бизнес-структур с государственными органами в сфере энергетики. По мнению Владимира Омельченко, ведущего эксперта энергетических программ Центра им.А.Разумкова (г.Киев; с 1994 г.; 25 чел.), выгоды сторон от мирового соглашения очевидны. Так, Кабмину не понадобится выплачивать компенсацию или штраф — что особо радует, если учесть нынешнее состояние государственных финансов. “Что касается компании Vanco, то она заинтересована в нормализации отношений с правительством. В первую очередь она хочет получить доступ к разработке шельфа, а не добиться выплаты компенсации”, — отметил г-н Омельченко.

Хронология отношений руководства Украины и “дочек” компании Vanco К абмин определил Vanco International (“дочку” Vanco Energy Company (США)) победителем конкурса на зак лючение соглашения о разделе продукции по разработке Прикерченского учас тка Черного моря 3 апреля 2006 г.

19 октября 2007 г.

К абмин и Vanco Pr ykerchenska Ltd. (созданная накануне “дочка” Vanco International) подписали соглашение о разделе продукции

35% — компании Vanco Prykerchenska Ltd. (см. БИЗНЕС №19 от 12.05.08 г., стр.38-46). Но уже через полгода правительство Юлии Тимошенко расторгло СРП, мотивируя свой шаг тем, что за прошедшее с момента подписания СРП время изменился состав учредителей компании. К американской Vanco Energy Company присоединились компании “ДТЭК” (входит в холдинг “СКМ” Рината Ахметова), Shadowlight Investments Ltd. российского бизнесмена Евгения Новицкого и загадочная фирма Integrum Technologies Ltd. 20

М инприроды аннулировало лицензию компании на разработку Прикерченского учас тка 25 апреля 2008 г.

21 мая 2008 г.

К абмин вышел из соглашения о разделе продукции с Vanco Pr ykerchenska Ltd.

арбитражного суда, которое состоится в сентябре-октябре. Если нам поступит официальное предложение от правительства, мы его изучим и обнародуем нашу позицию по данному вопросу”, — пообещал пресс-секретарь компании Vanco Prykerchenska Ltd. Руслан Скиба.

Тень на плетень По словам Николая Азарова, главная причина, по которой правительство предложило мировую, связана с санкциями, которые могут быть применены к Украине в случае проигрыша судебного БИЗНЕС 20/17.05.10

V anco Pr ykerchenska Ltd. опротес товала решение Кабмина в Международном арбитражном суде г.Стокгольма 9 июля 2008 г.

12 мая 2010 г.

К абмин сообщил о намерении зак лючить мировое соглашение с Vanco Pr ykerchenska Ltd.

Примечательно, что тему мирового соглашения с Vanco Prykerchenska Ltd. Николай Азаров поднял за четыре дня до визита в Украину президента России Дмитрия Медведева. По словам первого вице-премьер-министра Украины Андрея Клюева, в ходе визита российского гостя планируется подписать ряд соглашений в энергетической сфере, но о каких именно соглашениях идет речь, г-н Клюев не уточнил. Не исключено, что будет затронута тема украинско-российского сотрудничества на шельфе Черного моря. Максим Каменев

Власть

В три отката Экономическая политика

Дмитрий Школьный

Пока Кабинет министров готовит проект нового Закона о госзакупках, чиновники борются за сферы влияния в этой области

очти два месяца назад Президент Украины Виктор Янукович ветировал Закон о госзакупках. Глава государства поручил Кабмину и Верховной Раде в срочном порядке подготовить новую редакцию документа и учесть в ней замечания Всемирного банка (см. БИЗНЕС №12 от 22.03.10 г., стр.18). В отсутствие Закона о госзакупках тендеры проводят в соответствии с Положением о госзакупках, требования которого чиновники все время пытаются изменить. Последняя попытка была предпринята в апреле нынешнего года.

Тем временем сферу госзакупок к концу апреля начало не на шутку “лихорадить” — почти половина проведенных тендеров были аннулированы (см. “Статистика проведения торгов…” на стр.22).

Опять измена 14 апреля Министерство экономики на правах уполномоченного органа в системе госзакупок обнародовало разъяснение №3303-25/2973-07 к Положению о госзакупках. Согласно документу, госорганы при подготовке тендерной документации должны указывать, что БИЗНЕС 20/17.05.10

победитель торгов обязан предоставить справку о том, что поставляет товар по рыночной цене. Право выдавать такие справки закреплялось за центральным аппаратом Государственной инспекции по контролю за ценами (ГИКЦ). Напомним: тендер считается состоявшимся только после того, как его результаты обнародованы в государственном издании “Вестник госзакупок”. Чтобы опубликовать объявление о результатах тендера, согласно разъяснению, заказчик должен предъявить справку из ГИКЦ и подписанный договор о госзакупке. В противном случае, Госказначейство не перечислит средства победителю тендера. Загвоздка нововведения в том, что для получения справки от ГИКЦ победитель должен предоставить результаты ценового мониторинга рынка, проведенного независимыми экспертами. На сайте ГИКЦ предусмотрительно обнародован список консалтинговых фирм, у которых рекомендуется заказывать такие услуги. В него вошли: ЧП “Сектор-Информ” (г.Житомир), ЧП “Сити-Эксперт” (г.Ривне), ООО “Оценочный стандарт” (г.Донецк), ЧП “Радикал” (г.Одесса) и ООО “Международная компания “Имидж” (г.Киев). По словам Владислава Зубаря, редактора журнала “Редукцион” (тематика издания — госзакупки. — Ред.), за свои услуги предприятия “из списка” требовали от победителя аукциона около 5% стоимости поставки. Через неделю после обнародования текста разъяснения министерство представило письмо №3303-25/3461-08 от 21.04.10 г., в котором чиновники поясняли, что ГИКЦ обязана предоставить справку в течение 5 дней с момента получения документов. Но для их подготовки по-прежнему необходимо обращаться к фирмам-консультантам “из списка”. Согласно письму, если справка из ГИКЦ не будет предоставлена организатором торгов, Минэкономики может инициировать проверку цен на предмет их соответствия рыночным. По данным Госкомстата Украины, в прошлом году объем госзакупок составил 105 млрд грн. Выходит, что в случае сохранения схемы выдачи справок доход консалтинговых компаний может превысить 5 млрд грн. 21

Власть С татистика

проведения торгов в 2010 г.

Период

Доля Всего Отме-_ отмен, тендеров нены %

23-29 марта 30 марта — 6 апреля 7-12 апреля 13-19 апреля 20-26 апреля

809 811 658 851 476

251 291 181 238 228

31 36 28 28 48

По данным “Вестника госзакупок”.

На попятную Перспектива платить дополнительные средства за сомнительные справки не устроила предпринимателей, часто участвующих в тендерах, и госорганы, осуществляющие закупки. Ведь при проведении торгов их участники должны будут включать расходы на покупку справок в стоимость предлагаемой продукции. В частности, Ассоциация городов Украины направила письмо премьер-министру Николаю Азарову с просьбой разобраться с инициативами Минэкономики. Некоторые юристы считают, что нововведения министерства незаконны. “В правительственном постановлении, которым утвержден порядок проведения госзакупок, нет требования о необходимости наличия справки из ГИКЦ. Поэтому условия, обозначенные в разъяснении Минэкономики, незаконны”, — отметил Андрей Тарасов, управляющий партнер юридической фирмы “Тарасов и партнеры” (г.Киев; с 2008 г.; 8 чел.). Под натиском недовольных Минэкономики пошло на попятную. Его письмом от 29 апреля было отменено и разъяснение №3303-25/2973-07, и письмо №3303-25/3461-08. Любопытно, что ни на одном из упомянутых документов нет подписи министра экономики Василия Цушко. Разъяснение и письмо от 29 апреля подписывал заместитель министра экономики Юрий Витренко (бывший муж политика Наталии Витренко), а письмо об отмене этих двух документов завизировал первый заместитель министра экономики Владимир Бандуров.

Заклюют Возможно, это совпадение, но за неполный месяц действия разъяснения к Положению о госзакупках из Мин экономики были уволены 12 чиновников, связанных с госзакупками. Преж де всего, в конце апреля должности заместителя министра был лишен тот самый Юрий Витренко, подписывавший скандальные документы. Поговаривают, что своим назначением на этот пост в конце 2009 г. г-н Витренко обязан депутату от БЮТ Антону Яценко, который в свое время был 22

вице-президентом печально известной Тендерной палаты Украины (ТПУ; о деятельности этого органа см. БИЗНЕС №37 от 10.09.07 г. стр.22-24). Кроме того, с должности главы департамента госзакупок была уволена Виктория Сухова. На этот пост она была назначена 20 апреля 2010 г. Кроме нее из департамента госзакупок были уволены Андрей Мовчан и Ирина Моторко. Все трое в свое время работали в структурах ТПУ: Виктория Сухова занимала должность начальника управления общественного контроля в сфере госзакупок услуг и научно-исследовательских работ ТПУ; г-н Мовчан был адвокатом ТПУ, а г-жа Моторко работала в одном из структурных подразделений. Нынешние кадровые изменения в Минэкономики наводят на мысль о переделе сфер влияния в области госзакупок. Официальная позиция Василия Цушко относительно происходящего в его ведомстве неизвестна. Как рассказал БИЗНЕСу источник из

Ожидается, что на освободившиеся места в департаменте госзакупок будут назначены люди Андрея Клюева окружения министра экономики, пожелавший остаться неназванным, во время формирования Кабмина между фракциями КПУ и “Партии Регионов” якобы существовала договоренность, что г-н Цушко получит пост министра при условии, что не станет вмешиваться в сферу госзакупок. По данным упомянутого источника, был договор о том, что руководить госзакупками и далее будут люди, получившие свои посты при прошлом правительстве, т.е. близкие к “бютовцу” Антону Яценко и депутату от КПУ, экс-президенту ТПУ Александру Ткаченко. В противном случае, фракция КПУ угрожала выйти из коалиции. То, что Василий Петрович, похоже, абстрагировался от сферы госзакупок, подтверждает факт отсутствия его подписи на перечисленных выше документах. В то же время, по информации народного депутата от НУНС Александра Бондаря, члена Комитета ВР по вопросам экономической политики, за время работы нынешнего состава правительства некоторые его члены решили “подмять сферу госзакупок под себя”. В частности, по словам депутата, на освободившиеся в департаменте госзакупок места в ближайшее время будут назначены люди, близкие к первому вице-премьеру Андрею Клюеву. БИЗНЕС 20/17.05.10

Гибко или гладко Тем временем не менее любопытным изменениям подвергся законопроект о госзакупках. После того как Президент ветировал принятый парламентом Закон, его совершенствованием занялась группа экспертов под руководством вице-премьера Сергея Тигипко. Напомним: первоначальный текст готовили подопечные заместителя главы Администрации Президента Ирины Акимовой — харьковские депутаты от “Партии Регионов” Инна Богословская и Ирина Горина. Кроме того, некоторые положения были разработаны аналитическим центром “БЭСТ”, почетным президентом которого является г-жа Акимова (см. БИЗНЕС №8 от 22.02.10 г., стр.17-19). Именно Ирина Акимова 30 апреля на пресс-конференции в Администрации Президента выразила свою обеспокоенность тем, что подготовка законопроекта затягивается. В то же время БИЗНЕСу стали известны некоторые пункты, которые предполагается включить в окончательный текст будущего Закона. Например, о передаче функции обжалования результатов торгов в Антимонопольный комитет (АМКУ). Эта инициатива — требование экспертов Европейской комиссии и, по словам одного из авторов документа, условие предоставления Украине финансовой помощи от Еврокомиссии и Всемирного банка. Напомним: ранее законопроект предусматривал передачу функций обжалования специальному коллегиальному органу при Минэкономики. Но это положение вызвало шквал критики со стороны как украинских, так и европейских экспертов. Не стоит забывать, что ранее эти функции уже были закреплены за АМКУ. До отмены старой редакции Закона о госзакупках, в 2007-2008 гг., функции обжалования исполняла Специальная комиссия при АМКУ. Но это не спасало отрасль от коррупции и так называемого “тендерного рейдерства”. По мнению Валерия Гладкого, генерального директора исследовательского центра “БЭСТ” (г.Киев; с 2008 г.; 11 чел.), идея передачи полномочий по обжалованию результатов торгов в АМКУ неплоха, поскольку решение государственного органа, в отличие от коллегиального, может быть обжаловано в суд. “В структуре АМКУ немало профессионалов, которые смогут выполнить поставленные перед ними задачи. Но все будет зависеть от точности формулировок будущего Закона”, — говорит Владислав Зубарь. По информации БИЗНЕСа, текст законопроекта может быть направлен в парламентский Комитет по вопросам экономической деятельности уже на текущей неделе. Максим Каменев

Власть

Ухищрение Европы Э к о н о ми ч ес к а я п о лити к а

Создание европейского стабилизационного фонда — не более чем “сигнал рынкам”. Реальных денег нет и не будет

а прошлой неделе начали действовать договоренности о выделении помощи Греции и создании общеевропейского стабилизационного фонда, которые были достигнуты во время 12-часовых переговоров министров финансов стран ЕС. Необходимость в экстренных мерах стала очевидной после феерического обвала фондовых рынков, произошедшего 6 мая и продемонстрировавшего иллюзорность “экономического восстановления”. Падение, начавшееся на Нью-Йоркской фондовой бирже, вызвало развал денежного и фондового рынков в Европе. Сработал “эффект домино”, и если бы не вмешались монетарные власти ЕС и США, то совокупный объем убытков банков и фондов мог бы составить около EUR300 млрд. То есть едва ли не повторился “паралич” 2008 г., когда финучреждения начали рушиться одно за другим. Естественно, в “проблемных” странах еврозоны, и прежде всего в Греции, ситуация обострилась (см. БИЗНЕС №11 от 15.03.10 г., стр.22, 23). Европейские финансовые власти отреагировали на это рядом решений.

EUR30 млрд — МВФ. Таким образом, европейцы хотят обезопасить себя от “переползания” греческого кризиса на остальные страны континента. “Случай с Грецией — это, возможно, поворотный момент для еврозоны”, — предупредил еврокомиссар по экономическим и финансовым вопросам Олли Рен. Платой за такую помощь будут очередные “меры жесткой экономии”, которыми премьер-министр Греции Георгиос Папандреу уже “обрадовал” соотечественников. Ставку НДС снова поднимут (с 21% до 23%), как и ставки непрямых налогов на алкоголь, топливо и сигареты

Коллективная оборона Как бы ни развивалась ситуация в Греции, европейские власти, похоже, уже понимают, что проблема не в ней одной. “Речь больше не идет о Греции — перед нами системный кризис зоны евро (о влиянии этого кризиса на валютный рынок в Украине см. БИЗНЕС №18-19 от 10.05.10 г., стр.29, 30. — Ред.), на который мы немедленно отреагируем. Все европейские институты, Совет ЕС, Еврокомиссия, Европейский центральный банк (ЕЦБ) объединились для отражения атаки евро. Зона евро — это единая Европа, и мы не позволим ее разрушить”, — заявил президент Франции Николя Саркози. “Отражать атаку” решили путем создания общеевропейского www.dailymail.co.uk

Тривиальные меры Во-первых, был утвержден разработанный ранее трехлетний план финансовой помощи Греции. Любопытно, что еще 6 марта канцлер Германии Ангела Меркель утверждала, что Греция вообще “не нуждается в финансовой помощи”. В начале апреля ЕС решил-таки совместно с МВФ выделить этой стране EUR45 млрд, но ситуация стремительно ухудшалась, и сумма необходимой Греции помощи выросла до EUR110 млрд. Из них EUR45 млрд Афины получат уже в этом году. EUR80 млрд обязуется выделить ЕС (прежде всего Германия и Франция), а оставшиеся

(на 10 п.п.). Обещают принять меры против уклонения от налогов (лишь на этом бюджет теряет ежегодно не менее EUR20 млрд). Пенсионный возраст, пока составляющий 65 лет для мужчин и 60 — для женщин, будет привязан к ожидаемой продолжительности жизни. А рабочий стаж для получения полной пенсии увеличат с 37 до 40 лет. Затраты на социальные нужды “заморозят” на четыре года, работники госсектора лишатся двух ежегодных прибавок к зарплате. Эти нетривиальные меры должны помочь греческому бюджету сэкономить к 2014 г. EUR30 млрд. Уже в этом году ожидается сокращение бюджетного дефицита страны с прошлогодних 12,7% ВВП до 8,7% — это должно стать рекордом за всю историю евро. А к 2014 г. дефицит планируют уменьшить до 2,6%. Нельзя сбрасывать со счетов и социальную напряженность в Греции: с учетом нынешнего накала страстей, вполне вероятно, что Новый год греки будут встречать при другом (ультраправом или левом) режиме.

Корпоративные банкротства и дефолты государств — похоже, именно это может стать выходом из долгового кризиса БИЗНЕС 20/17.05.10

Власть антикризисного фонда, размер которого составит ни много ни мало EUR750 млрд (для сравнения: совокупный объем греческого долга не превышает EUR300 млрд). С его помощью можно будет оперативно направлять средства на стабилизацию финансовых систем стран ЕС. Звучали и дежурные фразы об ужесточении правил регулирования финансовых рынков, чтобы дать отпор спекулянтам, играющим против евро (см. БИЗНЕС №12 от 23.03.09 г., стр.18-20). Разговоры о том, как бы прижучить финансистов, ведутся уже второй год. А вот создание европейского стабилизационного фонда размером почти в $1 трлн, действительно, нечто новое. EUR440 млрд будет обеспечено двусторонним финансированием стран еврозоны, на EUR60 млрд Еврокомиссия привлечет кредиты и EUR250 млрд внесет МВФ. Однако не стоит представлять себе этот фонд в виде огромной массы собранных денег, которые укротят прыть лихоимцев-спекулянтов и преградят Европе путь к финансовой пропасти. На самом деле фонд представляет собой комбинацию финансовых гарантий и туманных обещаний, общая реальная стоимость которых не поддается надежному исчислению. Живых денег, по оценкам экспертов, там не наберется и EUR75 млрд… Почти треть заявленной суммы вообще планируется собрать с самих же стран, переживающих кризис, т.е. рассчитывать на эти деньги нет серьезных оснований. Министр финансов Великобритании Алистер Дарлинг, например, уже 9 мая заявил, что его страна не может и не будет поддерживать фонд. Словом, в Европе нет таких денег, и надеяться на них никому не стоит.

Вывози своих Что же на самом деле имелось в виду, выяснилось после заявления ЕЦБ, выразившего намерение выкупить большие объемы суверенных облигаций и других ценных бумаг еврозоны. “Успеху саммита способствовало заявление ЕЦБ, пообещавшего сделать все возможное для поддержки суверенных облигаций стран еврозоны”, — сообщил премьерминистр Италии Сильвио Берлускони. Долгожданное решение резко снизило ставки суверенных облигаций (например, греческие в течение трех дней упали вдвое — с рекордных 12,65% до 6,57% годовых). То есть регулятор начал накачивать экономику фиктивными деньгами: вслед за “кредитным смягчением”, вероятно, последует “количественное смягчение”. По словам аналитика ГК “Альпари” (г.Москва; с 1998 г.; 26 чел.) Егора Сусина, это лишает евро единственного преимущества перед долларом США — жесткой и надежной политики ЕЦБ. “Европа пытается 24

погасить костер, но, боюсь, последствия для нее будут плачевными в длительной перспективе”, — утверждает он. На просьбы поделиться подробностями операции по “спасению” Европы глава ЕЦБ Жан-Клод Трише ответил лаконично: “Я ничего вам не скажу”. Завесу над этой тайной приоткрыли его заокеанские коллеги: на сайте ФРС США появилось сообщение, что 11 мая американский и европейский регуляторы открыли своп-линию (т.е. центробанки обменялись какой-то суммой денег: на счета ФРС поступили евро, а на баланс ЕЦБ — доллары; о своп-операциях см. БИЗНЕС №5 от 02.02.09 г., стр.28-30). По сути, так США помогают европейцам не допустить обвала евро в условиях инфляционной политики ЕЦБ.

Б ыло сказано “Европейскому союзу необходимо экономическое управление, даже настоящее экономическое правительство” Херман ван Ромпей, Европейского совета, на саммите 09.05.10 г. председатель

Такая помощь, несомненно, по достоинству оцененная европейцами, наверняка не приведет в восторг американских республиканцев, которые и без того недовольны расточительством главы ФРС Бена Бернанке. Действия ФРС позволят американским и прочим инвесторам вывести средства из Европы, пока там не обрушилась валюта.

И все-все-все Но вот системных проблем Европы создание стабилизационного фонда не решит. Похоже, евробюрократы не хотят понимать, что в их владениях бушует не “кризис ликвидности” (liquidity crisis), а более серьезный “кризис платежеспособности” (solvency crisis). В первом случае предполагается, что финансовые проблемы — явление временное: нужно занять денег, чтобы расплатиться сегодня, но завтра средства появятся, баланс выровняется, и кризис пройдет. Для преодоления таких несистемных кризисов как раз и применяют такие инструменты, как перекредитование, краткосрочные займы, “затягивание поясов” или распродажа некритических активов. Кризис платежеспособности чреват иными последствиями: активы безнадежно отстают от пассивов, и никакими временными мерами баланс не выправить. Именно в такой ситуации оказались сегодня США и ЕС (туда же стремится и БИЗНЕС 20/17.05.10

Украина, судя по тому, как активно растет наша суверенная задолженность, см. БИЗНЕС №18-19 от 10.05.10 г., стр.1419). Та же Греция, даже в оптимальных условиях, в случае беспроцентного кредитования, не сможет выплатить все свои долги. А ведь Греция — это “мелочь”. Что будет делать, например, Франция, когда поймет, что итальянская задолженность перед ней, равная $511 млрд (20% французского ВВП), является безнадежной? А помимо Италии французам крупно задолжали еще и испанцы ($220 млрд), и они тоже вряд ли смогут изыскать средства. Кроме того, Испания должна немецким банкам $238 млрд. Большая часть долгов — частные, их можно было бы свести к “спору хозяйствующих субъектов”, но последние два года показали, как легко частные долги ложатся на плечи налогоплательщиков. Не мешало бы обратить внимание не только на внешнюю, но и на внутреннюю задолженность. По подсчетам профессора Фрайбургского университета Бернда Раффельхюшена, реальный внутренний долг Германии втрое превышает официальные показатели: задолженность на всех уровнях составляет EUR6,2 трлн, тогда как официально признается лишь долг в размере EUR1,9 трлн. “Государство прекрасно знает об этом, и его обещания осуществлять социальные выплаты на самом деле не имеют под собой оснований”, — уверен он. По данным ученого, на начало 2008 г. внутренний долг страны составлял 167% ВВП, а к концу 2010 г. он может вырасти до 249%. Выходом может стать только списание активов в ходе корпоративных банкротств и суверенных дефолтов. Правда, в процессе такого “оздоровления” с политической карты может исчезнуть сам Евросоюз. Не секрет, что долговые проблемы Европы усугубляются принципиальным противоречием ее финансовой системы: управление денежными потоками сосредоточено в руках ЕЦБ, а вот бюджетная политика у каждой из 27 стран — членов ЕС своя. Выход: либо окончательный отказ от национального суверенитета в пользу неизбираемых брюссельских чиновников, либо развал объединения. Стоит отметить, что пока Евросоюзу удается демонстрировать удивительную живучесть, несмотря на “похоронные” прогнозы американских и российских экспертов. Весьма высока вероятность того, что и в этот раз европейцы найдут выход из ситуации. Но независимо от того, произойдет ли распад или, наоборот, консолидация ЕС, уже очевидно, что пресловутая “вторая волна” кризиса, о которой писал БИЗНЕС (см. №37 от 14.09.09 г., стр.18-19), не за горами. У финансовых властей остается все меньше возможностей “оттягивать” ее. Денис Горбач

Власть

М е ж д ун а р о д н ы й о п ы т

Двое из дворца В Великобритании сменилась власть: на смену одной правой партии пришли две. И тоже правые

а прошлой неделе в Великобритании по итогам выборов, состоявшихся 6 мая, было сформировано новое правительство. После 13-летнего правления Лейбористской партии к власти пришла коалиция консерваторов и либерал-демократов.

переходит в их частную собственность. Скорее всего, возмущение граждан приведет к тому, что для депутатов нового созыва эти блага отменят или, как минимум, “урежут”. Поэтому полторы сотни государственных мужей мудро рассудили, что хватит с них политики. На их содержание налогоплательщики потратят более 10,8 млн.

Выборы

Коалиция

Дэвид Кэмерон парламент” не продержался и года. Причина не в небывалом единодушии британцев, а в принятой в стране избирательной системе, значительно искажающей результаты волеизъявления граждан. Например, консерваторы на последних выборах набрали 36% голосов, но получили аж 47% мест в парламенте; для лейбористов показатели составляют, соответственно, 29% и 40%. А вот либерал-демократы, за которых проголосовали 23% британцев, заняли всего 9% парламентских кресел. Больше всего страдают политические силы “второго эшелона”. Отдельно стоит упомянуть любопытную деталь, трогательно роднящую британских и украинских власть имущих: беспрецедентное количество (149) депутатов решили не переизбираться на новый срок. Не то чтобы на них массово повлиял пример римского императора Диоклетиана, занявшегося земледелием вместо политики… Дело в том, что совсем недавно в Великобритании разгорелся скандал: выяснилось, что члены парламента получают огромные выходные пособия (более 60 тыс.), пожизненную пенсию, да еще и служебное жилье БИЗНЕС 20/17.05.10

Либерал-демократы, получившие 57 мест в парламенте, стали распорядителями “золотой акции”. Ситуация, до боли знакомая немецким, польским и украинским политикам, вогнала британцев в ступор. Консерваторы могли бы сформировать “правительство меньшинства” (в Великобритании правительство может быть сформировано политической силой, не имеющей большинства мест в парламенте; так было и в Украине до политреформы 2004 г.), но они захотели обеспечить надежность своего правления путем создания коалиции. С арифметической точки зрения, наиболее логичной выглядела бы коалиция консерваторов и либералдемократов, которые совместно могли получить в парламенте искомое большинство. Однако между этими двумя партиями слишком много разногласий по принципиальным для них вопросам: начиная с комплексной политической реформы (которую требуют провести либерал-демократы) и заканчивая сокращением госрасходов и евроскептицизмом (традиционными “фишками” тори). Союз либерал-демократов с лейбористами и парой-тройкой “младших парт неров” был бы более естественным, поэтому уходящий с поста премьер-министр Гордон Браун инициировал переговоры о создании “прогрессивного правительства, которое будет действовать в интересах всей страны”. Стремясь заключить коалицию, он безоговорочно выполнил главное требование либерал-демократов: ушел с поста главы партии, объявив, что этот пост займет его преемник. Либералдемократы были не против коалиции в формате “Британия без Брауна”, но консерваторы возопили о “предательстве”: www.timesonline.typepad.com

В новом парламенте 306 мест из 650 возможных получила Консервативная партия, а лейбористы заняли всего 258 депутатских кресел. Поражение лейбористов, руководивших страной с 1997 г., ни для кого не стало сюрпризом. Сказался и экономический кризис, и общая усталость избирателей от одной и той же правящей партии. Сенсацией стало то, что результаты выборов не порадовали и традиционных противников лейбористов — консерваторов: в итоге они не смогли самостоятельно сформировать однопартийное правительство и вынуждены были заключить союз с “третьей партией” — Либеральнодемократической. Комментируя выборы, прошедшие в Германии, БИЗНЕС уже отмечал (см. №41 от 12.10.09 г., стр.21, 22) общеевропейское раздражение “большими” партиями, которые поочередно “делали политику” на протяжении десятилетий и стали неразличимы в своих программных положениях. В Великобритании дела обстоят так же: 35% избирателей на сей раз поддержали одну из “малых” партий (не лейбористов и не консерваторов). Но поскольку в Британии мажоритарная система выборов, в парламент проходят только победившие в округе. В итоге, результат либерал-демократов частично нивелирован, но, тем не менее, такое голосование — рекорд с 1918 г. (лейбористы тогда как раз пробились в “большие” партии, поменявшись местами с либералами). Впервые с 1974 г. в Палате общин появился “подвешенный парламент” без четкого большинства — крайне редкое явление в британской политике. В отличие от той же Германии, Польши или Украины, коалиция здесь — не норма, а аномалия. В 1974 г. “подвешенный

Власть их победа вот-вот должна была превратиться в очередное поражение (примерно в такой же ситуации в 2002 г. оказалась “Наша Украина”). В течение нескольких часов тори сделали либерал-демократам предложение, от которого те не смогли отказаться, и вечером 11 мая в Великобритании появился новый премьер-министр, предводитель тори Дэвид Кэмерон. На следующий день выяснились подробности соглашения: глава Либерально-демократической партии Ник Клегг занял пост вице-премьера, а кроме него в состав правительства вошли еще четверо либерал-демократов. Главным секретарем казначейства (подчиненным министра финансов, ответственным за распределение бюджетных средств, финансирование госсектора и реформу соцобеспечения) стал бывший инвестиционный банкир Дэвид Лоуз, а министром бизнеса, инноваций и проф образования — гроза лондонских банкиров Винс Кейбл. Кроме того, либералдемократы получили посты министров по делам Шотландии и по делам энергетики и изменений климата (одна из важных для либерал-демократов, в отличие от консерваторов, тем). Министром финансов стал консерватор Джордж Осборн, который сразу же посулил согражданам скорейший выход из кризиса (см. “Было сказано”). МИД возглавил ветеран Консервативной партии, один из лидеров тори Уильям Хейг. Несмотря на относительную щедрость консерваторов, многие считают, что коалиционное правительство долго не продержится: эксперты пророчат консерва тивно-либеральному Кабинету от 5 до 12 месяцев — слишком много принципиальных вопросов разделяют эти партии. Да и отношения в коалиции не больно хороши. Еще недавно Дэвид Кэмерон на просьбу рассказать его любимый анекдот отвечал: “Ник Клегг”. А г-н Клегг описывал ультраконсервативных союзников тори в Европарламенте, как “психов, антисемитов и гомофобов”. Впрочем, при этом лидеры двуглавого правительства поразительно похожи друг на друга: обоим 43 года, оба выходцы из аристократических семейств, оба окончили престижные частные учебные заведения.

Правительство На момент формирования правительства экономическая ситуация на Туманном Альбионе оставляла желать лучшего. В марте в Великобритании наконец немного активизировалось промпроизводство (его рост составил 2%). Но восстановилось оно лишь до уровня 1991-1992 гг. При этом как раз 12 мая уровень безработицы в стране установил новый рекорд. Пресса иронично назвала это первым результатом работы консерваторов. Понимая всю тяжесть положения, новый 26

премьер-министр произнес патетическую речь в стиле покойного Джона Кеннеди: “Я хочу построить в Великобритании более ответственное общество, когда граждане будут спрашивать не что мне причитается, а что я должен сделать”. Винс Кейбл, главный “экономист” в команде либерал-демократов, заслужил популярность среди сограждан благодаря тому, что в середине 2000-х годов указывал лейбористскому правительству на опасность схлопывания кредитных пузырей, а сейчас активно критикует банкиров Сити за невоздержанность при выплате премий. Беда в том, что и он, похоже, не может определиться с тем, как же улучшить экономическую ситуацию в стране. В январе 2009 г. г-н Кейбл язвительно называл лейбористское правительство “последователями

Б ыло сказано “Мы проведем длительные структурные реформы в банковской системе, в образовании и социальном обеспечении, чтобы наша экономика работала для всех. Пришло время закатать рукава и заставить Британию работать” Джордж Осборн,

министр финансов

Великобритании

экономической школы Роберта Мугабе” (президента Зимбабве), поскольку оно проводило политику “количественного смягчения”. Но уже в марте того же года он заявил, что “прямое увеличение количества денег, идущих в экономику, является единственным внятным вариантом”. В октябре 2008 г. Винс Кейбл выступал против государственного стимулирования экономики, требуя вместо этого снижать налоги, а в феврале 2009 г. уже полностью поддерживал кейнсианские рецепты. Коалиционное соглашение предусматривает значительное повышение ставок налога на доходы с капитала (capital gains tax) применительно к так называемым “непредпринимательским” активам: второй дом, пакеты акций и т.д. Их увеличат с 18% до 40%, а на некоторые активы — даже до 50%. В то же время для низкооплачиваемых работников будет снижен подоходный налог. А с апреля 2011 г. будет поднят порог необлагаемого налогом дохода. В долгосрочной перспективе правительство рассчитывает увеличить его до 10 тыс., что обойдется казне в 17 млрд ежегодно. Лейбористы планировали увеличить БИЗНЕС 20/17.05.10

минимальный размер наследства, не облагаемый налогом (в таком случае налог платили бы только миллионеры), но теперь эта инициатива “похоронена”. Не осуществится также запланированное повышение (для работодателей) ставок отчислений в фонд социального страхования. Зато тори обещают уменьшить налоги для супружеских пар. Джордж Осборн намерен к апрелю 2011 г. сократить госрасходы на 6 млрд — прежде всего посредством экономии на содержании госаппарата. Будет учреждено специальное Бюро по вопросам бюджетной ответственности. Либерал-демократы считают, что расходы следует урезать со следующего года, а вот консерваторы хотят начать экономить уже сейчас. Что касается пенсионной реформы, то повышение пенсионного возраста до 66 лет произойдет не ранее 2016 г. (для мужчин) и 2020 г. (для женщин). Плату за высшее образование тори намерены повышать, однако в этом вопросе они разрешили партнерам их не поддерживать. А вот на ядерном оружии консерваторы экономить не собираются: они заверили, что сохранят в целости ядерный арсенал страны. По важнейшему вопросу избирательной реформы будет проведен референдум (не ранее осени 2011 г.). Но еще до него коалиция намерена принять ряд политических реформ: будут пересмотрены размеры избирательных округов, чтобы сократить количество депутатов; кроме того, Палата лордов полностью или большей частью будет переведена на избирательную основу. До сих пор в Великобритании не установлена дата проведения парламентских выборов. В конституции указано лишь, что они должны проходить не реже, чем каждые пять лет. Поэтому премьерминистр может распустить парламент по своему усмотрению, в наиболее политически удобный для него момент. Новая коалиция решила установить дату проведения выборов и отвела для этого первый четверг мая 2015 г. (при этом парламент можно будет распустить досрочно, но для этого понадобится согласие 55% депутатов). Реформы в сфере иммиграции напря мую затронут многих украинцев: либерал-демократы согласились на предложение консерваторов установить ежегодный лимит на принятие иммигрантов из стран, не входящих в ЕС. Коалиция обещает отменить личные удостоверения, поскольку эта практика нарушает права и свободы граждан. Если эти шаги будут предприняты, украинским “заробітчанам” станет легче жить и работать на клубничных полях Великобритании, находясь в положении нелегалов. Денис Горбач

Деньги Новости

Фонда отдача Почти 28 тыс. вкладчиков банков-банкротов всего за один месяц получили от государства компенсации по депозитам на 1 млрд грн.

колонка редактора

На минувшей неделе Президент Украины Виктор Янукович озаботился финансированием подготовки украинской сборной к Евро-2012 и предложил создать соответствующий фонд. Цель, конечно, благородная. Обращаясь к президентам украинских футбольных клубов на заседании Комитета по подготовке и проведению в Украине финальной части Чемпионата Европы 2012 г., Виктор Федорович сказал: “Я хотел бы обратиться к вам… чтобы подумали над вопросом создания украинского фонда поддержки сборной Украины”. Кроме того, Президент считает, что каждый гражданин Украины должен принять участие в создании такого фонда — особенно представители власти, имеющие отношение к этой теме. По словам главы государства, перед сборной Украины стоит задача победить. Остается пожелать нам всем удачи, ведь от нее победа в турнире зависит, наверное, больше, чем от денег. Как известно, мяч, он ведь круглый — куда захочет, туда и полетит. Хочется верить в лучшее, но сказывается уже полученный отрицательный опыт от существования разного рода фондов. Помните, как при Викторе Ющенко активно продвигался в массы проект по сбору средств на постройку “Детской больницы будущего”? Если не ошибаюсь, работы по строительству пока дальше котлована не пошли. А цель ведь тоже очень благородная была. Впрочем, не стоит сравнивать президентов. Они, безусловно, люди очень разные.

Юрий Гусев, замредактора отдела, ugusev@business.ua

енег в Фонде гарантирования вкладов физических лиц (ФГВФЛ) становится все меньше и меньше. В апреле активы ФГВФЛ сократились на 27,4% — до 2,8 млрд грн. Всего с начала 2010 г. объем средств, находящихся в распоряжении Фонда, уменьшился на 35%, или на 1,5 млрд грн. (см. “Активы…”). Для сравнения: в 2009 г. денег в ФГВФЛ стало больше на 43%. По данным Фонда, в апреле компенсации активно выплачивались вкладчикам банков “Днестр” (37,8 млн грн.), “БИГ-Энергия” (448 млн грн.), “Арма” (97 млн грн.) и Трансбанка (385 млн грн.). Компенсации получили около 28 тыс. вкладчиков этих банков, т.е. средняя сумма компенсации на одного человека составила 35,7 тыс.грн. Всего же Фонд осуществляет выплаты компенсаций вкладчикам 14 ликвидируемых банков. При этом 13 из них — это фин учреждения, подлежащие ликвидации в 2009-2010 гг. Справедливости ради заметим, что ФГВФЛ уже выплатил более чем 86% долгов вкладчикам почти всех ликвидируемых банков. При этом около 76 тыс. вкладчиков получили компенсации на общую сумму почти 3 млрд грн. Исключение составляет лишь банк “Днестр” (г.Львов), вкладчикам которого к 1 мая было выплачено всего 11,5% общей суммы к возмещению, а значит, на эти цели предстоит перечислить еще около 300 млн грн. Вместе с тем не исключено, что НБУ будет отправлять на ликвидацию новые банки. Так, сейчас временная администрация Нацбанка работает в семи финучреждениях, в том числе в “Родовід-Банке”. Кстати, на прошлой неделе регулятор взял под контроль Земельный Банк (г.Харьков). Отметим: до этого в последний раз Нацбанк вводил временные администрации в банки еще в начале октября 2009 г. На 1 апреля 2010 г. в Земельном банке хранились средства вкладчиков в сумме 155 млн грн. Всего в проблемных БИЗНЕС 20/17.05.10

банках аккумулированы средства физлиц на 7 млрд грн., в том числе 6,3 млрд грн. — вклады в проблемном “Надра Банке”. Таким образом, имеющихся средств ФГВФЛ будет достаточно для компенсаций только в том случае, если удастся избежать ликвидации “Надра Банка”. В конце апреля первый заместитель председателя НБУ Анатолий Шаповалов заявил, что регулятор предложил Кабмину рекапитализировать “Надра Банк” совместно с частным инвестором. Напомним: согласно Закону о ФГВФЛ, государство компенсирует потери вкладчиков не более чем на 150 тыс.грн., включая процентные начисления. Основными источниками наполнения ФГВФЛ являются взносы банков-участников. Каждый вновь зарегистрированный банк платит сбор в размере 1% величины уставного фонда. Кроме того, банки — участники Фонда уплачивают регулярный сбор, который начисляется дважды в год — в размере 0,25% общей суммы вкладов банка (с учетом процентных начислений) по состоянию на 1 января и на 1 июля отчетного года. В случае нехватки средств для выплаты компенсаций ФГВФЛ, согласно Закону, может рассчитывать на кредит от Кабмина как в денежной форме, так и в форме ОВГЗ. Кроме того, прокредитовать Фонд может и Нацбанк. Дмитрий Гриньков

А ктивы ФГВФЛ в 2010 г., млрд грн..

4,3

4,2

4,0

3,8 2,8

По данным ФГВФЛ.

01.01 01.02 01.03 01.04 01.05 27

Деньги

Тенденции

Наносное Прирост средств населения в банках по итогам апреля составил рекордные за всю историю 11,1 млрд грн. И это несмотря на резкое снижение банками депозитных ставок

аксимальный приток сбережений граждан в банки наблюдался в июне 2009 г. и составил 5,2 млрд грн. В период депозитного бума (2008 г.) максимум случился в апреле, но не превысил 6,9 млрд грн. По данным НБУ, на 1 мая текущего года объем депозитов граждан достиг 231 млрд грн., увеличившись в апреле на 11,1 млрд грн. Банкиры считают столь беспрецедентный прирост депозитов следствием восстановления доверия граждан к банкам. “Население ощутило уверенность в банковской системе. Это произошло в результате стабилизации

апреля мы снизили процентные ставки по валютным депозитам на 1-1,5 п.п. и в итоге получили запланированный отток депозитов в инвалюте. Этот “минус” был полностью скомпенсирован приростом гривневых вкладов, хотя и процентные ставки по таким депозитам были снижены на 1-1,75 п.п. Итого, в целом мы получили небольшой “плюс”, — констатирует Евгений Демянов, директор департамента продуктов и маркетинга для частных клиентов “Райффайзен Банка Аваль” (г.Киев; с 1992 г.; 17 тыс.чел.). Напомним: банки постепенно снижают процентные ставки по депозитам с

П рирост

средств населения в банках в 2010 г., млрд грн. Январь

Февраль Март Апрель

0,7 3,7 4,9 11,1 По данным НБУ.

курса и отсутствия негативных новостей на банковском рынке”, — комментирует апрельскую статистику Юрий Кандауров, заместитель председателя правления ПриватБанка (г.Днепропетровск; с 1992 г.; 30 тыс. чел.). — С начала года наша доля на депозитном рынке выросла на 1,5 п.п. и сейчас составляет 18%, тогда как ближайший конкурент контролирует 9% рынка. Хотя в течение апреля мы снизили процентную ставку примерно на 1 п.п. по всем видам валют”. Заместитель председателя правления Ощадбанка (г.Киев; с 1991 г.; 35 тыс. чел.) Александр Гришко также отмечает: “У нас прирост средств населения по итогам апреля составил около 400 млн грн. Это почти вдвое больше, чем в марте. На руках у населения еще много денег, которые были изъяты из банков в период паники. Поэтому депозитная база будет и впредь увеличиваться, однако, скорее всего, не так бурно, как в апреле”. Конечно же, есть банки, которые продемонстрировали скромные результаты. “В течение 28

февраля текущего года (см. БИЗНЕС №10 от 08.03.10 г., стр.30-32). Однако, как ни парадоксально, эта тенденция, наоборот, подхлестывает некоторых потенциальных вкладчиков поскорее доверить свои сбережения финучреждениям. “У населения нет альтернативы банковским депозитам, вкладчики видят тенденцию падения ставок и стараются зафиксировать доходность хотя бы на текущем уровне, разместив срочный депозит. Ежемесячно мы снижаем процентные ставки по новым вкладам примерно на 1 п.п.”, — объясняет Иван Истомин, начальник департамента индивидуального бизнеса УкрСиббанка (г.Харьков; с 1990 г.; 10 тыс.чел.). Банкир уверяет, что около 90% банков стараются воздерживаться от понижения ставок по срочным депозитам в течение срока действия договора, так как клиенты отрицательно относятся к этому. По словам опрошенных БИЗНЕСом участников рынка, в первую неделю мая ожидаемого в связи с праздниками затишья на рынке депозитов не БИЗНЕС 20/17.05.10

произошло. В то же время сразу несколько банков в очередной раз понизили процентные ставки. “Тенденция к снижению процентных ставок по всем вкладам, независимо от срока размещения и типа валюты, обусловлена стабилизацией на рынке депозитов, а также необходимостью уменьшения стоимости привлекаемых ресурсов. Кроме того, многие банки приводят свои ставки к среднерыночным значениям”, — считает Наталья Синявская, заместитель председателя правления Брокбизнесбанка (г.Киев; с 1992 г.; 2 тыс.чел.). В результате, сейчас доходность по гривневым вкладам сроком на три месяца в зависимости от банка колеблется в пределах 14,2518,5%, на 6 месяцев — 14,75-19,5% и на 12 месяцев — 15,25-20,5% годовых. Соответствующие процентные ставки по депозитам в долларах на 3 месяца составляют 5-10,25%, на 6 месяцев — 5,5-11%, на 12 месяцев — 6-11,5% годовых. Более высокие процентные ставки по вкладам в гривне на фоне ее укрепления относительно других валют побуждают вкладчиков открывать депозиты именно в нацвалюте. Так, в апреле гривневые депозиты увеличились на 8,2 млрд грн., до 112,6 млрд грн., тогда как вклады в инвалюте — всего на $362 млн, до $14,7 млрд. В то же время, несмотря на опережающий прирост гривневых депозитов, доля валютных вкладов по-прежнему превышает половину совокупного депозитного портфеля. Банкиры отмечают отсутствие паники среди вкладчиков, разместивших свои сбережения на депозитах в евро, невзирая на резкое падение его курса относительно доллара (см. БИЗНЕС №18-19 от 10.05.10 г., стр.29, 30). “Мы своих клиентов еще полгода назад предупреждали, что наблюдается тенденция к ослаблению евро. Да и ставки по евро были не самыми привлекательными. То есть вкладчики размещали евро в целях диверсификации и при этом понимали свои риски. Обычно паникуют те, кто стремился получить максимальную доходность, но почувствовал, что несет потери”, — рассказывает г-н Истомин. Банкиры прогнозируют дальнейшее снижение депозитных ставок. “Мы планируем понизить процентные ставки по депозитам еще на 1-2 п.п. до конца года”, — отмечает Александр Гришко. При этом многое будет зависеть от активности финучреждений на кредитном рынке. “Если банки начнут активно кредитовать, то ставки сохранятся на нынешнем уровне. В противном случае, стоит ожидать дальнейшего их снижения”, — говорит г-н Демянов. Дмитрий Гриньков

Деньги

Н овост и

Долга жители

Украинские заемщики платят по ипотечным ссудам хуже всех в СНГ

Украине качество ипотечных портфелей банков оказалось хуже, чем ожидалось. Об этом говорится в специальном отчете международного рейтингового агентства Moody’s, посвященном дефолтам по ипотечным кредитам в странах СНГ. По данным агентства, на начало 2010 г. были просрочены 18% ипотечных ссуд в национальной валюте, тогда как в иностранной валюте — 27%. Кроме того, банки уже осуществили реструктуризацию 20% кредитов в национальной валюте и 29% — в иностранной. Для сравнения: в Казахстане доля просроченных ипотечных кредитов — менее 16%, в России — 12%. Аналитики Moody’s отмечают, что причины столь плохого качества ипотечных портфелей украинских банков кроются в том, что финучреждения кредитовали граждан на покупку жилья в иностранной валюте и занижали уровень первоначальных взносов. “Кредиты в иностранных валютах демонстрируют гораздо больший процент дефолтов, чем кредиты в национальных валютах, что явилось результатом девальвации национальных валют, в той или иной степени развернувшейся в России, Казахстане и Украине”, — говорит Ольга Ульянова, младший вице-президент Moody’s в Москве. Она отмечает некоторую стабилизацию уровня дефолтов по ипотечным ссудам во втором полугодии 2009 г. после пика неплатежей в конце 2008 г. — первой половине 2009 г. Тем не менее Moody’s считает, что возврат уже просроченных кредитов обратно в категорию “хороших” маловероятен. Отечественные банкиры считают, что цифры, приведенные в отчете, вполне соответствуют истинному положению дел. “Да, цифры, конечно, страшненькие, но в целом близки к истине”, — констатирует Дмитрий Зинков, председатель правления “ОТП Банка” (г.Киев; с 1998 г.; 5 тыс.чел.). По данным НБУ, на 1 апреля 2010 г. задолженность населения по ипотечным кредитам составляет 91,6 млрд грн. Более 70% кредитов выдано более чем на 10 лет. При этом 85% ипотечного кредитного портфеля номинировано в инвалюте (о последствиях валютного кредитования см. также стр.8, 9).

Читай. Думай. Делай!

БИЗНЕС

Дмитрий Гриньков БИЗНЕС 20/17.05.10

Деньги

Срок не вышел

Уездные страхи Тенденции

Игорь Найденко

Ужесточение требований к страхованию туристов и высокая убыточность заставят страховщиков повысить стоимость полисов

ынок страхования выезжающих за границу переживает нелегкие времена. Представители страховых компаний (СК) отмечают, что в минувшем году сборы премий уменьшились в связи с ухудшением финансовых возможностей населения и компаний. “В 2009 г. сборы премий по туристическому страхованию существенно уменьшились, поскольку туристические потоки значи тельно сократились по сравнению с пре дыдущими годами. Так, по данным Все мирной туристической организации ООН, в 2009 г. количество путешествующих сократилось на 4,3%”, — говорит Вадим Загребной, председатель правления СК “Брокбизнес” (г.Киев; с 1993 г.). Официальная статистика о собранных СК премиях на рынке страхования туристов отсутствует. По оценкам же страховщиков, в 2009 г. СК смогли получить от продажи полисов страхования выезжающих за границу 150-180 млн грн.

Дипобязательства Следует отметить, что сокращение объемов страхования оказалось не единственной проблемой страховщиков. Вступивший в силу 5 апреля Визовый кодекс существенно ужесточил требования к страховым полисам для тех лиц, которые намерены получить визу для поездки в страны, входящие в Шенгенскую зону. В частности, теперь полисы для выезда в Европу должны включать страховое покрытие не менее чем на 30

EUR30 тыс., при том что франшиза (расходы, которые страхователь при на ступлении страхового случая обязует ся покрыть самостоятельно. — Ред.) должна составлять не более EUR100. “Мы считаем, что новые требования положительно повлияют на рынок тур страхования. С особым одобрением были восприняты требования относительно минимальной суммы покрытия полиса медицинского страхования”, — отмечает г-н Загребной. Страховщики говорят, что большинство работающих на данном рынке СК готовы предоставлять соответствующие полисы для лиц, подающих заявки на получение Шенгенской визы. “Покрытие, которое требует по сольство, является стандартным в меж дународном страховом полисе. Это мини мальное покрытие, которое страховщики, в большинстве своем, предлагают клиен там”, — поясняет Ирина Пархоменко, эксперт по туристическому страхованию НАСК “Оранта” (г.Киев; с 1993 г.; более 9 тыс.чел.). Тем не менее еще совсем недавно на рынке довольно часто встречались полисы страхования туристов, в которых страховая сумма была гораздо меньше EUR30 тыс., а франшиза нередко превышала EUR300-400. “Подтя гиваться к новым требованиям придется СК, которые продавали дешевый продукт сомнительного качества. Такие компании пострадают”, — говорит Наталья Гудыма, президент Лиги страховых организаций Украины (ЛСОУ). БИЗНЕС 20/17.05.10

Наиболее проблемным для рынка оказалось требование к срокам действия страховых полисов. Дело в том, что, согласно п.1 ст.24 Визового кодекса, любая одноразовая въездная виза оформляется с дополнительным периодом действия — плюс 15 дней к основному запрашиваемому сроку. Таким образом, страховой полис также должен быть оформлен с учетом новых требований, т.е. предусматривать срок действия на 15 дополнительных дней. Следует отметить, что изначально СК сочли данные требования безосновательными, однако после обращения ЛСОУ в посольства ряда европейских стран за разъяснениями спор решился в пользу дипломатических представительств. Согласно пояснениям, полученным СК от дипломатов, дополнительные 15 дней должны позволить украинским гражданам корректировать планы своих поездок в тех случаях, когда невозможно покинуть страну точно в сроки, предусмотренные выданной визой. Несмотря на то что изменения направлены на защиту интересов выезжающих, новшество уже привело к неразберихе на страховом рынке. А это, в свою очередь, может обусловить необоснованные затраты туристов на страхование. Дело в том, что единого подхода к вопросу оплаты дополнительного срока действия страхового полиса пока нет. Некоторые СК, как и руководство ЛСОУ, отстаивают позицию, согласно которой увеличение срока действия полиса не должно привести к его удорожанию. Логика сводится к тому, что полис, как и виза, будут иметь фиксированный срок действия, но плавающие даты начала и окончания поездки (см. “Эксперт — о сроках” на стр.31). Однако существуют и другие точки зрения. Сейчас страховые агенты, непосредственно продающие туристические страховки различных СК соискателям шенгенских виз, нередко считают, что клиент просто должен купить полис на срок поездки плюс 15 дней и оплатить его в полном объеме. Некоторые страховщики полагают, что в таком подходе тоже есть логика. “Период действия страховки должен быть на 15 дней доль ше периода, на который запрашивается виза. Соответственно, я думаю, допол нительные дни должны быть оплачены, — считает Дмитрий Грицута, председатель правления СГ “ТАС”. — Ведь, по боль шому счету, это проблема страхователя, что он задержался с поездкой, не улетел за границу или вынужден был за границей оставаться дольше, чем планировал”. Страховщики признают, что в результате действий страховых агентов и различий требований отдельных посольств

Деньги на рынке могла возникнуть неразбери ха. “Есть две точки зрения, но в этом виноваты посольства, так как они должны были ранее провести разъяснительную работу, — говорит Наталья Гудыма. — Проверить же, выполняет агент указание компании или действует самостоятельно, сложно. Думаю, что если кто-то будет требовать дополнительную плату за дополнительные дни покрытия, то в скором времени клиенты просто перейдут в те СК, которые такой платы не берут”. Напомним: это уже не первый слу чай споров между отечественными СК и посольствами стран — членов Шен генского соглашения. В частности, в течение 2009 г. посольства разных стран ЕС отказывались принимать по лисы страхования украинских СК либо принимали страховки ограниченного круга компаний, как правило, с ино странным капиталом. Как следствие: ЛСОУ, посольствам и представителям Кабмина пришлось неоднократно са диться за стол переговоров. В частно сти, проблемы с полисами украинских СК испытывали граждане, обращаю щиеся в посольства Польши и Че хии. В марте 2010 г. ЛСОУ в очеред ной раз обратилась в Кабмин в связи

с продолжающейся дискриминацией украинских СК. Справедливости ради следует отметить, что зачастую посоль ства отказываются принимать полисы украинских страховщиков вследствие большого объема невыплат страхов ки за медицинские услуги, оказанные страхователям за границей. Впрочем, отечественные СК часто сталкивают ся с примерами страхового мошен ничества, когда заведомо нездоровые люди выезжают за границу и там об ращаются за медицинской помощью, а украинские СК, в итоге, вынужде ны направлять крупные платежи ино странным клиникам (см. “Страхов щик — о мошенничестве”).

Будет дороже Примечательно, что, несмотря на все сложности, украинские СК остают ся крайне заинтересованными в ра боте на рынке страхования туристов. “В этом виде страхования очень высок уровень конкуренции, — поясняет Дмит рий Грицута. — Даже если СК договорилась с туроператором о страховании туристов, нет никаких гарантий, что сотрудничество будет продолжаться долго. Каждый новый туристический сезон операторы получают множество

новых предложений от страховщиков”. Интерес понятен. При хорошем пото ке туристов СК, работающая с туропе ратором, получает хороший источник бесперебойного поступления премий. Для справки: годовой полис для вы езжающих в страны Шенгенской зоны стоит около 1 тыс.грн. (примерно 800 грн. — стоимость полиса, не по крывающего риски, связанные с ката нием на лыжах и другими активными видами спорта), полисы на срок около 90 дней обойдутся примерно в 400 грн., а “короткие”, на 5 дней, — в 35-60 грн. По словам Дмитрия Грицуты, стремле ние захватить больше каналов продаж приводит к тому, что на рынке часто можно встретить примеры демпинга. Тем не менее эксперты полагают, что в ближайшее время СК, скорее всего, будут вынуждены повышать тарифы по страхованию туристов как для стран Европы, так и для таких массовых направлений, как Египет и Турция. “Тарифы на туристические страховки сейчас несколько занижены и должны повышаться, поскольку убыточность данного вида страхования по рынку достаточно высокая (60-70%)”, — гово рит Вадим Загребной. Юрий Гусев

Эксперт — о сроках Наталья Гудыма, президент Лиги страховых организаций Украины (г.Киев; с 1992 г.; объединяет более 100 СК): — Заключая договор туристического страхования, можно исходить из време ни пребывания за границей. Ведь если, например, есть приглашение из европейской страны на 10 дней, то и срок пребывания в другом государстве составит 10 дней. Визовый кодекс в таком случае требует, чтобы к 10 дням добавлялись еще 15 дней. Таким образом, человек из 25 дней имеет право находиться за границей только 10 дней. Соответственно, полис будет обеспечивать стра ховку на 10 дней, просто будет действителен для исполь зования в течение более длительного периода.

Страховщик — о мошенничестве Дмитрий Грицута (33), председатель правления СГ “ТАС” (г.Киев; с 1992 г.; 1,5 тыс.чел.): — По “коротким” полисам встречались случаи мошенничества. За границу вы езжал заведомо больной человек. Такая схема, в част ности, работала в Закарпатье. Человек, работающий в больнице Ужгорода, договорился с отцом, который, в свою очередь, работал в медучреждении в Вене. За границей документы оформляли так, чтобы все выгля дело именно как страховой случай. Человек лечился, а страховые компании платили. С такими случаями стал кивались не только мы. Когда у нас произошел второй похожий страховой случай, мы смогли увидеть схему. Иначе мошенничество не просматривалось. БИЗНЕС 20/17.05.10

Деньги

Б а н к и р не д е л и

“Рост украинского банковского сектора может возобновиться в июне текущего года”, — считает Федерико Руссо, председатель правления “УниКредит Банка” Итальянская UniCredit Group — одна из крупнейших международных групп, работающих на отечественном банковском рынке. В Украине итальянцы контролируют два банка — Укрсоцбанк и “УниКредит Банк”. Осенью 2007 г., сразу после покупки Укрсоцбанка, руководство UniCredit Group заявило (см. БИЗНЕС №43 от 22.10.07 г., стр.70-73)

о намерении объединить активы. Однако до сих пор слияние так и не состоялось. О проблемных кредитах, сокращении персонала и борьбе за вкладчиков в интервью БИЗНЕСу рассказал председатель правления “УниКредит Банка” Федерико Руссо.

— Большинство крупных банков в последнее время имеют избыточную ликвидность, которую они направляют на покупку депозитных сертификатов НБУ и ОВГЗ. Вы участвуете в этом процессе? — Вообще-то, мы предпочитаем финансировать реальную экономику напрямую. Но в нынешней ситуации, когда у многих имеется избыточная ликвидность, мы используем и другие инструменты. Сейчас, например, анализируем возможность покупки целевых гособлигаций для финансирования Евро-2012. Сначала мы хотим понять, чем такие облигации будут отличаться от обычных ОВГЗ. — Будут ли пользоваться спросом со стороны банков НДС-облигации, которые Кабмин обещает выпустить для погашения задолженности перед экспортерами по невозмещенному НДС? Есть мнение, что банки скупят такие бумаги за бесценок, так как компаниям-экспортерам нужны “живые” деньги. — Мы ожидаем появления таких облигаций на рынке. Однако пока неизвестны, например, процентная ставка, сроки выпуска. Поэтому неясно, с каким 32

Алексей Багнюк

О долгах

Деньги дисконтом банки будут выкупать их у компаний-экспортеров. Ориентиром будут выступать текущие ставки по ОВГЗ (сейчас — 14-16% годовых. — Ред.). Если процентная ставка по НДС-облигациям будет на уровне 1% годовых, естественно, банкам будет интересно выкупать их только с большим дисконтом. Если же ставка будет на уровне 20%, то речь может идти даже об определенной премии. — Международное рейтинговое агентство Moody's сохранило негативный прогноз по банковской системе Украины в 2010 г. Как бы вы охарактеризовали нынешнее положение и перспективы отечественного банковского рынка? — В течение всего 2009 г. банки занимались смягчением негативных последствий

Д осье БИЗНЕСа Ф е д е р и к о Р уссо ,

председатель правления “УниКредит Банка” Р од и л с я : 22 марта 1955 г. в г.Катания (Италия). О б ра з о в а н и е :

Университет Катании, докторская степень в сфере юриспруденции (1980 г.); имеет лицензию адвоката (1982 г.). К а р ь е ра :

1982-1988 гг. — экономист, специалист в банке Credito Italiano (отделение Катании); 1988-1989 гг. — специалист меж дународного отдела, 1989-1993 гг. — специалист департамента меж дународного финансирования, 1993-1995 гг. — специалист департамента рынка капитала финансового отдела Главного офиса банка Credito Italiano; 1995-1998 гг. — заместитель руководителя Лондонского отделения банка Credito Italiano; 1998-1999 гг. — заместитель руководителя департамента меж дународного финансирования корпоративного отдела, 1999-2001 гг. — руководитель департамента коммерческого бизнеса за рубежом корпоративного отдела, 2001-2002 гг. — руководитель Специальных проектов отдела Новой Европы UniCredit Group; 2002-2006 гг. — первый заместитель председателя правления банка “Пекао Украина”; с июля 2006 г. — и.о. председателя правления, с апреля 2007 г. — председатель правления “УниКредит Банка”. Семейное положение: Увлечения:

мотоцик ле.

женат.

чтение, езда на

кризиса — реструктуризацией кредитов, улучшением ликвидности. Сейчас ситуация в банковском секторе стабилизировалась, т.е. хуже, чем было, уже не становится. Однако это не означает, что кризис позади. В то же время, по мнению аналитиков UniCredit Group, рост украинского банковского сектора может возобновиться в июне текущего года. — Вы упомянули о реструктуризации кредитов. Какова их доля в портфеле “УниКредит Банка”? — Я не могу назвать цифры — ни один банк не публикует такие данные. В целом, к счастью, наша клиентская база в сегменте как юридических, так и физических лиц — одна из лучших на украинском рынке. Вообще, заемщикифизлица пострадали от кризиса больше. Нам повезло, так как наш банк оказался одним из последних иностранных фин учреждений, вышедших на розничный рынок. Поэтому портфель розничных кредитов достигал всего 15% активов “УниКредит Банка”. — Как же получилось, что ваши “самые лучшие клиенты” вынуждены были реструктурировать кредиты? Например, Fitch Ratings относит такие кредиты к проблемной задолженности. — Изменение рыночной среды практически всегда сопряжено с необходимостью коррекции графика обслуживания кредита. Мы провели основательную реструктуризацию, а не просто предоставили заемщикам отсрочку платежей. Если вы меня спросите, каков процент компаний, которые испытывали трудности с обслуживанием кредитов, то я также не смогу назвать цифры. Согласно методике НБУ, доля проблемных кредитов в нашем банке намного ниже среднего показателя среди 18 крупнейших банков. Я доволен таким результатом. — Если верить данным НБУ, за 2009 г. кредитный портфель физических лиц в вашем банке сократился всего на 100 млн грн. (менее 10% портфеля). Вы сейчас выдаете новые кредиты? — По правде говоря, мы никогда не прекращали выдавать новые кредиты. Конечно же, речь не идет о выдаче ста кредитов в день. Однако в рамках программ private banking мы предоставляем кредитные карты и ипотечные кредиты. Правда, делаем это избирательно и аккуратно. Кризис научил нас многому. Мы определили клиентов, на которых можно положиться. Например, среди физлиц есть несколько заемщиков, которые несмотря ни на что на пике кризиса день в день выполняли свои обязательства перед банком в полном объеме. Таким клиентам банк никогда не откажет. — Тем не менее недавно “УниКредит Банк” продал коллекторам проблемную задолженность на 100 млн грн. С каким дисконтом был реализован этот портфель? БИЗНЕС 20/17.05.10

— Для нас это был очень интересный эксперимент: нам было любопытно, как этот механизм работает на практике. Многие аспекты этой сделки я не могу раскрывать, так как здесь задействована еще одна компания. Могу сказать, что это были потребительские кредиты (PoS-loans. — Ред.), просроченные более чем на 700 дней. Мы потратили слишком много времени на всю процедуру. Если вы спросите, планируем ли мы заключать подобные сделки в будущем, то я вам отвечу: у нас больше нет таких плохих кредитов на продажу. — Вы готовы возобновить работу в сегменте PoS-loans в ближайшем будущем? — Мы не планируем возобновлять работу в этом сегменте. Когда экономика растет, выдача таких кредитов — хорошая возможность быстро увеличить портфель. Сейчас, после кризиса, склонность населения к потреблению снизилась. Поэтому я не уверен в хороших перспективах данного рынка. — По мнению других банкиров, этот сегмент кредитования населения пострадал от кризиса меньше, нежели авто- или ипотечное кредитование (см. БИЗНЕС №9 от 01.03.10 г., стр.34, 35). Да и сейчас рынок мелкорозничных кредитов неплохо развивается. — В принципе, я с вами согласен, но это произошло только потому, что такие кредиты выдавались в гривне под очень высокие проценты. Однако рынок PoSloans по определению является сверхрисковым. К тому же такими кредитами слишком сложно управлять — работа с сетью, документооборот и т.д. Этот вид кредитования представляет больший интерес для торговых сетей, чем для самих банков. В то же время в Украине сетевые торговцы слишком требовательны к банкам, зачастую неоправданно. — По данным НБУ, портфель кредитов юридическим лицам “УниКредит Банка” с начала 2009 г. сократился на 1,4 млрд грн. и на 1 апреля 2010 г. составил 6,3 млрд грн. Почему банк сворачивает операции по кредитованию корпоративного сектора? — Это происходит потому, что у наших клиентов нет необходимости в больших объемах кредитования, так как их обороты снизились. Однако в нынешнем году запланирован 10%-ный рост кредитного портфеля. — Возникали ли у банка судебные споры с корпоративными заемщиками? Как вы оцениваете работу отечественной судебной системы? — Конечно, возникали. Я же живу в Украине, а не на Луне. У нас были судебные тяжбы с двумя корпоративными клиентами, и мы выиграли оба дела. Я знаю, что у многих банков есть проблемы с урегулированием подобных споров. У нас претензий к судам нет, может быть, нам просто 33

Деньги цены. На внутреннем рынке мы сможем привлекать валюту по таким ставкам, по которым сейчас кредитуем клиентов. Да, сейчас мы очень зависимы от материнОб уроках кризиса ской компании, но это единственный — В ходе прошлой беседы вы говорили о способ предоставить нашим клиентам планах по слиянию “УниКредит Банка” и то, чего они ожидают. Укрсоцбанка. Почему этого до сих пор не — То есть вы не намерены бороться за произошло? средства украинских вкладчиков? — У нас разные материнские компании — Мы не участвуем в гонках по повы(которые принадлежат одной Группе. — шению процентных ставок по депозиРед.) и клиентские базы. Мы никогда не там. Тем не менее в ходе кризиса наша исключали возможности слияния, но и депозитная база увеличилась. И мы буникогда не говорили, что начинаем этот дем двигаться в этом направлении дальпроцесс в ближайшее время. Мы ждем ше, но я не готов переплачивать, хотя подходящего момента и обстоятельств. бы потому, что наш банк не самый маВ бюджете нашего банка на текущий ленький в стране. До кризиса у населегод не запланированы расходы на слияния был только один критерий выбора ние, однако если материнские компании банка для открытия вклапримут такое решение — все да — процентная ставка может измениться за коротпо депозиту. Помню, как кое время. только я сюда приехал, — Что конкретно помешало ко мне обращались дослиянию банков? Например, статочно респектабельные Swedbank объединил свои долюди с предложением черние банки в Украине именразместить депозит под но во время кризиса. заоблачные процентные — Я бы не хотел комментиставки в банках, о сущеровать то, что делают другие. ствовании которых я даже У них свои цели, своя стратене догадывался. Во время гия. Мы концентрировались кризиса клиенты стали на преодолении кризиса собуделять больше внимания ственными силами, тогда как надежности банка. многие крупные международ— Ваши выводы не подные банки выжили в основтверждаются статистикой. ном за счет помощи правиНапример, стоило некототельства. рым крупнейшим банкам — В годовом отчете UniCredit с иностранным капиталом Group говорится, что по итогам снизить процентные ставки, 2009 г. в Украине было сокракак у них произошел отток щено больше всего персона“Нам повезло, так как наш банк оказался депозитов по итогам I кварла — 1,7 тыс.чел. Тогда как в одним из последних иностранных тала нынешнего года. В то странах Центральной и Восже время банки, которые точной Европы были уволены финучреждений, вышедших на совсем недавно относились примерно 3 тыс. сотрудников. розничный рынок” к категории проблемных, Насколько этот процесс затропродемонстрировали неплонул “УниКредит Банк”? хой прирост депозитов (см. — В данном случае речь идет в основном об Укрсоцбанке. Сей- возникающую вследствие девальвации БИЗНЕС №17 от 26.04.10 г., стр.30-32). час в “УниКредит Банке” работают бо- гривни, в цену продукта и при этом не И произошло это в основном за счет вылее 700 человек. С начала кризиса мы потерять конкурентоспособность, то по- соких ставок по вкладам… — Я сейчас говорю о своих клиентах, чему бы не предоставить такому клиенту сократили около 200 человек. доля которых составляет менее 1% рын— До кризиса “УниКредит Банк” кре- кредит в валюте? ка. Речь идет о нескольких тысячах содитовал клиентов преимущественно в стоятельных вкладчиков, в том числе о инвалюте. Сейчас такое кредитование О борьбе за вкладчиков ограничено. Как вы считаете, стоит ли — Сейчас “УниКредит Банк” фондирует нерезидентах, работающих в Украине. возобновлять валютное кредитование субъ- свои активные операции преимущественно Мы не ставим перед собой задачу запоектов, не имеющих валютной выручки (см. за счет средств материнской структуры, лучить в качестве вкладчиков все насетакже стр.10, 11)? тогда как многие другие банки с иностран- ление страны. — Но если вы продолжите вести кон— У UniCredit Group есть правило: в ным капиталом переходят на привлечение каждой стране кредитовать в местной депозитов внутри страны. Будете ли вы сервативную процентную политику, то не сможете наращивать клиентскую базу. валюте, если речь идет о заемщиках- менять свою политику? — Не забывайте, что у нас еще есть физлицах, не имеющих валютной вы— Привлечение средств внутри страручки. Но в Украине все банки выдавали ны — это правильный принцип. Но Укрсоцбанк. “УниКредит Банк” пока не ипотечные кредиты преимущественно в если вы работаете с крупнейшими ком- планирует увеличивать рыночную долю. валюте. Нас обнадеживал тот факт, что паниями Украины, нуждающимися в Наш банк рентабелен, надежен, и мы с 2002 г. гривня была стабильна относи- среднесрочном финансировании в ино- хотим сохранить такое положение дел в тельно доллара. Поэтому мы долго убеж- странной валюте, где ее найти внутри дальнейшем. дали материнскую компанию, чтобы она страны? Кроме того, возникает вопрос Дмитрий Гриньков повезло, может — было мало подобных случаев.

разрешила нам выдавать валютные кредиты. В итоге, договорились кредитовать в валюте только ипотеку. Кризис показал, что лучше кредитовать в местной валюте. — А если речь идет о корпоративных клиентах, не имеющих валютной выручки, но нуждающихся в долгосрочном дешевом финансировании для реализации инвестпроекта? — Очень сложно ответить однозначно. Нужно рассматривать каждый случай индивидуально. Допустим, компания импортирует помидоры из Турции за доллары и продает их в Украине за гривни. Спрос на этот продукт болееменее стабилен. Если компания в состоянии заложить курсовую разницу,

БИЗНЕС 20/17.05.10

Деньги

Б ыло сказано “За январь — апрель в Общий фонд госбюджета при плане 65,7 млрд грн. поступило 58,2 млрд грн., или 88,5%. Такой результат получен вследствие неэффективной работы ГНАУ и ГТСУ” Федор Ярошенко, министр финансов (из Докладной записки №81-03000-3-10/2690 от 06.05.10 г.)

своему патрону, что “в январе — апреле 2010 г. в Общий фонд госбюджета при плане 65,7 млрд грн. поступило 58,2 млрд грн., или 88,5%”. И делает вывод, что “такой результат получен вследствие неэффективной работы ГНАУ и ГТСУ в январе — апреле текущего года”. По мнению автора записки, неэффективность работы выражается в том, что за этот срок ГНАУ обеспечила выполнение плана на 81,4%, а ГТСУ — на 82,8%. А также в том, что оба фискальных ведомства “не улучшили работу в апреле 2010 г.”. Так, ГНАУ выполнила план на 82,1%, ГТСУ — на 79,5%. Особенно же впечатляют предложения г-на Ярошенко по “устранению недостатков в работе налоговых и таможенных органов”. Кто-то может подумать, что речь идет, скажем, о внесении изменений в налоговое законодательство или о каких-то ноу-хау в администрировании

“По итогам апреля нашими субъектами хозяйствования без давления на них… в госбюджет поступило на 4,6 миллиарда больше денег, чем по факту прошлого года” Федор Ярошенко, министр финансов (из выступления на брифинге в Кабмине, 12 мая)

предпринимаемые меры не походили на опричнину. Как в XVI в. часть имущества “неблагонадежного” подданного, выявленного опричником, переходила к последнему, так и сегодня фискалам предлагается мордовать бизнес любыми способами, дабы получить прибавку к зарплате. При этом тот факт, что планы поступлений не имеют ничего общего с экономической ситуацией, никого не смущает! В качестве примера рассмотрим поступления контролируемых ГНАУ платежей в Общий фонд госбюджета (ситуация по таможне схожая; см. “Контролируемые…”). Как видно, рост поступлений (с учетом возмещения НДС — именно этот показатель взялся оценивать Минфин, хотя это нелогично. — Ред.) относительно прошлого года составляет 29,6%! При этом, чтобы план был выполнен, рост БИЗНЕС 20/17.05.10

К онтролируемые ГНАУ

2006

*С учетом возмещения НДС.

поступления в Общий фонд госбюджета (за январь — апрель)*, млрд грн.

24,8

в существующих условиях… Нет! Как оказалось, для того чтобы деньги в бюджет исправно поступали, нужно всегонавсего “лишить премий работников этих органов (ГНАУ и ГТСУ. — Ред.) по итогам работы в апреле 2010 г.”! Показательна и резолюция Николая Азарова, наложенная на записку. Он полностью согласился с Федором Ярошенко, попросив (именно попросив! — Ред.) “лишить премий руководителей указанных органов и их заместителей по итогам работы в апреле 2010 г.”. Вряд ли стоит сомневаться в том, что “руководители и заместители” из ГНАУ и ГТСУ переадресуют это указание вниз по цепочке… В общем-то, Бог бы с ними, с премиями работникам контролирующих органов (хотя справедливости ради стоит заметить, что многие из этих людей действительно живут на зарплату, причем не самую высокую), если бы

19,1

а минувшей неделе БИЗНЕС давал оценку (см. №18-19 от 10.05.10 г., стр.38, 39) итогам выполнения доходной части Общего фонда госбюджета в январе — апреле текущего года. К сожалению, новые власти продолжают замалчивать эту тему, несмотря на обещания отойти от подобной практики, сложившейся при предыдущем правительстве. В итоге, ни на позапрошлой, ни даже на прошлой неделе официальные данные об итогах выполнения бюджета за первые четыре месяца на сайтах Минфина и Госказначейства так и не появились. Тем не менее в распоряжении БИЗНЕСа соответствующие данные оказались. Изложены они в прелюбопытнейшем документе — Докладной записке (№81-03000-3-10/2690 от 06.05.10 г.) министра финансов Федора Ярошенко на имя премьер-министра Николая Азарова. В ней министр, в частности, сообщает

19,1

Кабмин по предложению Минфина решил стимулировать фискалов к выбиванию средств из бизнеса путем лишения премиальных

17,4

Опричнина

14,2

П о с л е д а м п у б л ик а ц и й

должен был бы составить 59,3%! Кстати, относительно 2008 г. цифры такие же. Имеется ли соответствующий рост экономики в номинальном выражении? В самом лучшем случае (если озвученные представителями Кабмина показатели роста экономики в I квартале верны), прирост номинального ВВП в I квартале текущего года составил 20-22% (а по отношению к 2008 г., соответственно, на пару процентов меньше). С учетом отложенного эффекта роста экономики для налогообложения (налог на прибыль по итогам работы в I квартале будет уплачиваться лишь в мае и т.д.), коррелирующее с ним увеличение поступлений в бюджет должно быть меньше — в пределах 12-14%. К этому еще

нужно добавить 10-11% дополнительного роста поступлений, обеспеченного резким повышением ставок акцизов, которое наблюдалось в минувшем году. Иных сколько-нибудь серьезных изменений налогового законодательства, которые могли бы привести к росту поступлений, не было. Таким образом, увеличение поступлений за счет прироста экономики и поступлений акцизов могло бы составить 22-25%. Но никак не 59,3%! Справедливости ради заметим, что вопросы к налоговикам имеются. Например, непонятно, как в описанных условиях может сокращаться сбор НДС. Однако в Минфине логичными вопросами не задаются. Учитывая же очевидно “отфонарное” планирование поступлений в бюджет со стороны Минфина, Николаю Азарову было бы логично лишить премий и работников Минфина. А поскольку организация взаимодействия органов исполнительной власти (в том числе и в части наполнения бюджета) находится в компетенции правительства, БИЗНЕС предлагает Николаю Яновичу начать с депремирования себя, своих многочисленных замов и прочих сотрудников Кабинета министров. Есть сомнения, что доходная часть бюджета благодаря таким мерам пополнится, но вот на расходах можно будет существенно сэкономить. Владислав Третьяк 35

Деньги

Большие разницы Налоговая политика

Кабмин согласился на некоторые уступки в отношении своего налогового законопроекта. Однако основные фискальные нормы, вероятнее всего, протащат через ВР на текущей неделе

о вторник, 11 мая, сразу по окончании майских праздников, Кабмин добился принятия в первом чтении своего явно фискального законопроекта №6337 (см. БИЗНЕС №17 от 26.04.10 г., стр.35-37; №18-19 от 10.05.10 г., стр.38, 39). Голосование за законопроект состоялось практически в полдень, после более чем часового обсуждения, которое, видимо, может считаться рекордным по длительности для законопроектов нового Кабмина. За законопроект отдали голоса 240 народных депутатов. А еще через минуту 242 народных избранника проголосовали за сокращенную процедуру подготовки проекта ко второму чтению. Это означает, что проект, вероятнее всего, будет рассмотрен (а значит, возможно, и принят в целом) уже на текущей неделе.

Обсуждение в Раде Нельзя сказать, что во время обсуждения представлявшему законопроект министру финансов Федору Ярошенко пришлось нелегко. Да, были явные лоббистские выступления. Например, Станислав Аржевитин (НУНС) не единожды получал возможность рассказать, как бедствуют банки и какие катастрофические последствия для банковской системы будет иметь принятие предложенных изменений. А представители самой “пивной” партии — Украинской народной партии — умудрились, ни разу не сказав слово “пиво”, встать грудью на защиту своих спонсоров. Инструментом такой поддержки стало негодование по поводу планируемого резкого увеличения ставок сбора за специальное водопользование для изготовления разных видов напитков (подробнее о ситуации см. стр.69-71). Глава “налогово-таможенного” Комитета ВР Сергей Терехин, осознавая, что принятия законопроекта в первом чтении не избежать, несколько раз обращался к залу с просьбой хотя бы отказаться от ускоренной процедуры. Правда, безуспешно. Плач банковского лобби г-н Терехин особо не поддержал, сообщив, что “сейчас эффективная ставка налогообложения банков составляет около 4% вместо 25%”. Кроме того, он 36

Ч то собирается получить Кабмин благодаря предлагаемым изменениям

Предполагаемое увеличение доходов бюджета, млрд грн.*

Изменение Комплекс изменений в Закон о НДС Ограничение на отнесение на валовые расходы страховых резервов банков, ограничение на перенос убытков прошлых лет, изменение механизма отнесения на валовые расходы “курсовых разниц” и т.д. (налог на прибыль) Повышение ставок акцизного сбора на все виды подакцизных товаров Увеличение ставок сбора за специальное водопользование для изготовления напитков Внедрение ежегодной индексации нормативов платежей за пользование недрами Прочие

6,9 4,5 4,1 0,15 0,33 0,17

*В пересчете на год.

рассказал, что в Европе, после того как власти государств в 2008-2009 гг. спасали банки, а не их клиентов, теперь даже всерьез обсуждается вопрос внедрения “специального налога на финансовые учреждения”. В то же время один из главных строителей отечественной налоговой системы в ходе своих недлинных выступлений (см. “Депутат — о политическом цинизме” на стр.37) указал на главные ляпы и коррупционные составляющие, содержащиеся в проекте. Это, например: невозможность передачи органам налоговой службы функций контроля за трудовым законодательством; нерешенность вопроса ликвидации коммерческих посредников при подаче отчетности в электронном виде; очевидная коррупционность нормы, предусматривающей существование уполномоченных оценщиков для определения дохода от реализации движимого и недвижимого имущества; дискриминация осуществленных в последние годы инвестиций при введении ограничений на перенос убытков. Что же касается Федора Ярошенко, то он сообщил, что власти рассчитывают получить от принятия предлагаемых изменений (см. “Что собирается получить…”). Но при этом ни на один из многочисленных депутатских вопросов он, по сути, так и не ответил, предпочитая говорить “о космических кораблях, бороздящих просторы Большого театра”. БИЗНЕС 20/17.05.10

Обсуждение в рабочих группах 12 и 13 мая обсуждение законопроекта продолжилось в спешно созванных рабочих группах. В среду заседание было посвящено той части законопроекта, которая предусматривает повышение акцизов. Соответственно, депутатский интерес к нему был очень велик. Также на заседании присутствовали представители и даже владельцы ряда алкогольных брендов (впрочем, многие из них имеют депутатский значок). Разговор нередко переходил в формат “сам дурак”. “Водочники” обвиняли производителей винных крепленых “шмурдяков” в том, что они спаивают страну, практически не неся налогового бремени. Производители вин и пива рассказывали, что после повышения акцизов им придется закрыть свои производства и т.д. В целом, можно сказать, что это был разговор ни о чем, поскольку, как уже писал БИЗНЕС, дополнительные средства от повышения акцизов правительство в явном виде заложило в Бюджет-2010 (см. БИЗНЕС №18-19 от 10.05.10 г., стр.14-19). А потому на серьезные уступки не пойдет. Хотя исключить их по отдельным позициям все же нельзя. 13 мая состоялись сразу два заседания рабочих групп. Во второй половине дня обсуждалась относительно узкая тема повышения нормативов платежей за пользование недрами и, в частности, существенное увеличение

Деньги размера сбора за специальное водопользование. Конечно, больший интерес вызвало утреннее заседание, посвященное всем остальным (читай — НДС, налогу на прибыль, НДФЛ и т.д.) нормам законопроекта. Минфин, как автор документа, обеспечил достаточно серьезное представительство на заседании в лице заместителя министра финансов Татьяны Ефименко. Однако ввиду отсутствия серьезной поддержки специалистов министерства этого оказалось явно недостаточно. Дошло даже до того, что “регионал” Виталий Хомутынник при обсуждении вопросов подачи копий записей в реестре выданных и полученных налоговых накладных, а также расшифровок налоговых обязательств и налогового кредита по контрагентам предложил Татьяне Ивановне сначала “вникнуть” в их суть. Кроме того, по некоторым позициям поддержал не Минфин, а бывшего их главным оппонентом Сергея Терехина. Представители ГНАУ (хоть и не столь высокого уровня) справились с защитой норм законопроекта даже чуть лучше непосредственных авторов. Вне конкуренции же были представители банковского лобби — из участвовавших в обсуждении членов рабочей группы их оказалось никак не меньше половины. Убедительности им добавляла не только численность, но и уверенность в собственной правоте. Один из банкиров даже задался вопросом: а что, кризис затронул еще кого-то, кроме банковской сферы? И когда один из независимых экспертов попытался сообщить ему в ответ, что

Депутат — о политическом цинизме Сергей Терехин (46), председатель Комитета ВР по вопросам налоговой и таможенной политики: — Чтобы это (выступление. — Ред.) не воспринималось как стремление каким-либо образом затормозить процесс разработки данного законопроекта, я могу сказать немного политически цинично. Для оппозиции наилучший выход из этой ситуации — принятие проекта без каких-либо правок. Вот как подал Минфин, так и нужно его принимать, а потом месяц подождать. Но с точки зрения экономической морали, мы такого себе позволить не можем. (Из

пострадали и другие отрасли экономики, он был удостоен взгляда, полного нескрываемого презрения. Впрочем, представителям банков не раз и не два удавалось задать Татьяне Ефименко вопросы, на которые у нее не было ответов. Поэтому, видимо, на какие-то уступки банкам Минфину пойти придется (справедливости ради отметим, что предложенная отмена кассового метода учета по не произведенным банкам процентным выплатам вкупе с отменой льготного режима по страховым резервам стала бы действительно сильным ударом по многим банкам). Задавали вопросы, ставившие представителей фискальных органов в тупик, и немногочисленные представители реального сектора. Например, без ответа остался вопрос, как отражать налоговый кредит предприятию, купившему что-либо у другого предприятия с длительной (более трех месяцев) рассрочкой платежа. Налоговую накладную в этом случае продавец до полного расчета может и не дать, а отражена в учете она должна

сказанного на пленарном заседании

ВР 11

мая

2010 г.)

быть не позднее трех месяцев с даты выписки — т.е. даты осуществления операций. И подобных вопросов к предлагаемым изменениям оказалось очень много — стоило только отвлечься от общих случаев и перейти к рассмотрению особых. По итогам обсуждения стало понятно, что: от изменений по НДФЛ власти готовы почти полностью отказаться; по “банковским” нормам налого обложения прибыли, учету “курсовых разниц”, внедрению подачи копий записей в реестрах выданных и полученных налоговых накладных вместе с запретом посредников поиск компромисса будет продолжен; ограничения на перенос убытков, внедрение бессмысленных для бюджета налоговых разниц и ограничение использования “старых” налоговых накладных Минфин будет отстаивать до последнего (материал о законопроекте №6337 см. также в газете “Бухгалтерия” №20, стр.6). Александр Марков

БИЗНЕС 20/17.05.10

Деньги Р аспределение

крупных налогоплательщиков Украины по регионам ДП “АЗ №1” ОАО “ЛуАЗ”; ОАО “Волыньоблэнерго”; ГП “Луцкий спиртоводочный завод” и др.

ОАО “НПК “Галчина”; ЗАО “ЛКФ “Світоч”; ГТОО “Львовская железная дорога” и др.

31 Волынская обл.

70 ОАО “Тернопольоблэнерго”; ОАО “СЕ Борднетце Украина”; ОАО “Тернопольгаз” и др.

Львовская обл.

ЗАО “Еврокар”; ООО “Фишер-Мукачево”; ОАО “ЭК “Закарпатьеоблэнерго” и др.

Дмитрий Школьный

Закарпатская обл.

Тернопольская обл. ИваноФранковская обл.

Черновицкая обл.

ОАО “Прикарпатьеоблэнерго”; ОАО “Нефтехимик Прикарпатья”; ООО “ЛК Интерплит Надворная” и др.

ОАО “Черновцыоблэнерго”; ЗАО “Трансмост”; ОАО “Машзавод” и др.

П о с л е да м пу б л и к а ц и й

Всем в стать ГНАУ утвердила перечень из полутора тысяч крупнейших налогоплательщиков, которые могут быть переведены на обслуживание в центральный аппарат

олтора месяца назад БИЗНЕС писал (см. №14 от 05.04.10 г., стр.37), что в конце марта вступили в силу изменения в Порядок учета плательщиков налогов, сборов (обязательных платежей), внесенные приказом ГНАУ №99 от 22.02.10 г. и зарегистрированные в Минюсте 10.03.10 г. под №209/17504. В частности, эти изменения предполагают принципиально новый подход к отнесению налогоплательщиков к категории крупных. Если до их вступления в силу “крупность” плательщика определялась путем расчета баллов по четырем критериям (совокупный валовой доход, общая сумма начисленных налогов в госбюджет, общая сумма уплаченных налогов в госбюджет и общая сумма задекларированного к возмещению НДС), то теперь крупным налогоплательщиком будет считаться юрлицо, у которого объем валового дохода от всех видов деятель-

ности за отчетный год более 100 млн грн. и среднеучетная численность работающих за год превышает 250 лиц или общая сумма уплаченных в госбюджет налогов (по платежам, контролируемым ГНАУ) за год более 25 млн грн. Развитием приказа №99 (а также п.23 Национального плана действий по улучшению администрирования нало гов, утвержденного распоряжением Кабмина №1217-р от 22.10.09 г.) стало утверждение 31 марта приказом ГНАУ №209 Реестра крупных налогоплательщиков на 2010 г. Как сказано в преамбуле приказа, Реестр утверждается “с учетом усовершенствования налогового сопровождения крупных налогоплательщиков, проведения целенаправленной работы по улучшению администрирования налогов, сборов (обязательных платежей), повышению уровня добровольной уплаты, налаживанию партнерских БИЗНЕС 20/17.05.10

Количество крупных налогоплательщиков.

Всего по Украине:

1497.

отношений с налогоплательщиками и в соответствии с рекомендациями МВФ относительно внедрения положительного мирового опыта работы с крупными налогоплательщиками”. Думается, последнее обстоятельство (т.е. рекомендация МВФ) является едва ли не решающим для утверждения Реестра. Вот только, согласно этой рекомендации, крупнейшие налогоплательщики страны должны быть не только определены. Они должны быть еще и переведены на обслуживание в центральный аппарат ГНАУ. Напомним: сейчас некоторые крупные налогоплательщики обслуживаются в специализированных ГНИ (СГНИ), созданных в Днепропетровске, Донецке, Запорожье, Киеве, Кривом Роге, Луганске, Николаеве, Одессе и Харькове. При этом переход на обслуживание в СГНИ — дело, в общем-то, добровольное, поскольку

Деньги ГП “Житомирский ЛВЗ”; ОАО “Житомирский маслозавод”; ОАО “Малинская бумажная фабрика-Вайдманн” и др. ОАО “Ривнеазот”; ОАО “Ривнегаз”; ЗАО “Эй-И-Эс Ривнеэнерго” и др.

19 Ривненская обл.

НАК “Нафтогаз України”; ОАО “Укртелеком”; ЗАО “Київстар Джи.Эс.Эм.” и др.

356

ОАО “Мироновский хлебопродукт”; ЗАО “Росава”; ИП “Кока-кола бевериджис Украина Лтд.” и др.

22 ЗАО “Укртатнафта”; ОАО “Полтавский ГОК”; ОАО “ХК “АвтоКрАЗ” и др.

ЗАО “Филип Моррис Украина”; ОАО “Турбоатом”; ГП “Завод им.Малышева” и др.

ОАО “Алчевский коксохим”; ОАО “Алчевский меткомбинат”; ЗАО “ЛиНИК” и др.

110 Харьковская обл.

Киевская обл. Черкасская обл. ОАО “АК “Винницаоблэнерго”; ОАО “Винницкий масложиркомбинат”; ГП “УВК “Немиров” и др. Винницкая обл.

ОАО “Сумское МНПО им.Фрунзе”; ОАО “Сумыхимпром”; ЗАО “Крафт фудз Украина” и др.

Сумская обл.

г.Киев

Хмельницкая обл.

ОАО “Азот”; ОАО “Черкасский автобус”; ОАО “Черкассыоблэнерго” и др.

Черниговская обл.

Житомирская обл.

ОАО “Черниговское химволокно”; АО “ТК “В.А.Т. — Прилуки”; ОАО “Корюковская фабрика технических бумаг” и др.

Полтавская обл. Днепропетровская обл.

Кировоградская обл.

Луганская обл.

ОАО “АреслорМиттал Кривой Рог”; ОАО “ЮГОК”; ОАО “ДМЗ им.Петровского” и др.

ОАО “Подольский цемент”; ЗАО “Комбинат “Стройфарфор”; ОАО “Хмельницкоблэнерго” и др.

133

Донецкая обл.

130

ОАО “ММК им. Ильича”; ОАО “МК “Азовсталь”; ГП “Донецкая железная дорога” и др.

Запорожская обл.

ОАО “Мясокомбинат “Ятрань”; ОАО “Гидросила”; ОАО “Кировоградоблэнерго” и др.

Одесская обл.

Николаевская обл.

ГАХК “Черноморский судостроительный завод”; ОАО “Вадан ярдс океан”; ГП “Дельта-лоцман” и др.

ОАО “Одесский припортовый завод”; ОАО “ЛУКОЙЛ — Одесский НПЗ”; ГП “Одесский морской торговый порт” и др.

обязательность не предусмотрена законом. Что же касается возможного перевода крупных налогоплательщиков на обслуживание в центральный аппарат, то тут проблема гораздо более глубокая, чем отсутствие законодательно обязывающей нормы. Закон “О государственной налоговой службе” попросту не дает возможности выполнить эту часть пожелания МВФ, поскольку не предусматривает для центрального аппарата ГНАУ функций непосредственного контроля за налогоплательщиками. Статьей 10 Закона эти функции закреплены за ГНИ, а ст.9 предусматривает подобную возможность и для региональных ГНА. Впрочем, если МВФ будет настаивать на переводе крупных налогоплательщиков на обслуживание в ГНАУ в качестве обязательного условия получения кредита (а в прошлогодних переговорах такое условие обсуждалось), можно не

Херсонская обл.

АР Крым

г.Севас тополь

ЗАО “Чумак”; ОАО “Херсоноблэнерго”; ОАО “Херсонская ТЭЦ” и др.

ГАО “Черноморнефтегаз”; ОАО “СЗ “Залив”; ООО “Фирма “Консоль ЛТД.” и др. ООО “Антарктика”; ОАО “Балаклавское рудуправление им.Горького”; ФГУП “13 судоремонтный завод ЧФ” МО РФ и др.

Р егиональная

структура регистрации крупных налогоплательщиков, %

23,8 35,1 8,9 8,7 4,7 5,5 5,9 7,4

Киев Днепропетровская обл. Донецкая обл. Харьковская обл. Одесская обл. Киевская обл. Львовская обл. Остальные 20 регионов

сомневаться, что изменения в Закон будут приняты молниеносно — в части как обязательности смены регистрации, так и перераспределения функций. Пока же ГНАУ определила 1497 крупнейших украинских налогоплательщиков (среди которых, кстати, значится и ЗАО БИЗНЕС 20/17.05.10

ОАО “ЗМК “Запорожсталь”; ОАО “Запорожский завод ферросплавов”; ОАО “Запорожтрансформатор” и др.

ХК “Блиц-Информ”), представляющих все 27 административно-территори альных образований страны. “Калибр” у них, разумеется, разный, порой даже несравнимый. Однако каждое из 1497 предприятий по итогам 2009 г. соответствовало вышеуказанным критериям отнесения к категории крупных налогоплательщиков. Любопытно также выглядит региональное распределение крупных предприятий. Конечно, то, что львиная их доля (почти четверть) зарегистрирована в налоговых органах Киева, а наименьшее количество — в Тернопольской, Закарпатской и Черновицкой областях, не сюрприз. Однако можно заметить, что прямой зависимости между местами регистрации крупных налогоплательщиков и сбором налогов (см. БИЗНЕС №16 от 19.04.10 г., стр.34-36) явно не наблюдается. Александр Марков 39

Управление

Опер упал намоченный Новости

Самые распространенные управленческие слабости топ-менеджеров

Е колонка редактора

Всем нам известно о существовании устойчивых стереотипов. Например, волка бояться — в лес не ходить (см. стр.40). В бизнесе — так уж точно: только самые бесстрашные и отчаянные могут чего-либо добиться. Но это только на первый взгляд. Современные теоретики управления все чаще сходятся во мнении, что тревожные и боязливые менеджеры нередко оказываются эффективнее бесстрашных. Успешный руководитель обязан не только просчитывать риски, но и чувствовать их, что называется, нутром. Автор книги “Extreme Leadership” Стив Фарбер называет это чувство “Oh Shit! Moment” (в вольном переводе с английского — “момент страха”). Успех руководителя, по Фарберу, зависит от того, умеет ли он культивировать собственные страхи. Считается, что у этого чувства есть минимум две полезные функции. Во-первых, оно является внутренним индикатором, свидетельствующим, что вы двигаетесь в правильном направлении. Менеджер, подавляющий в себе страх, лишает себя этого “компаса” и перестает адекватно оценивать окружающую действительность. Во-вторых, страх выполняет функцию тормоза. Я считаю, украинскому топ-менеджеру надо бояться одного — не успеть подписаться на БИЗНЕС, а в остальном ему опасаться нечего — с БИЗНЕСом он справится со всеми невзгодами…

Оксана Полищук, редактор отдела, opolischuk@business.ua 40

сли исполнительного директора управления людьми и т.д.”, — уверена можно сравнить с Суперменом, Ольга Беша, консультант компании то стоит напомнить, что у каждо- Brain Source International (г.Киев; поиск го супергероя, по законам жанра, есть и подбор персонала; с 1999 г.; 50 чел.). определенные слабости. По результатам Украинские менеджеры, по ее словам, исследования, проведенного ресурсом в большинстве своем также боятся, что StressCosts.com (г.Галифакс, штат Ка- надо с кем-то из подчиненных делиться лифорния, США; исследовательский властью и доходами, опасаются конкупортал; с 2002 г.) на основании опро- рентов и завидуют им и т.д. Более того, са более чем 2000 исполнительных ди- г-жа Беша считает, что эти “пороки” ректоров, был составлен Топ-10 таких усугубляют и без того шаткое положение вредоносных слабомногих отечественстей, из-за которых ных компаний. “Все Т оп-10 ежегодно в корпораприведенные изъяны управленческих слабостей руководителя тивном мире США, в деятельности топнапример, теряются менеджеров наблю1 Низкая компьютерная грамотнос ть более $300 млрд (см. даются в Украине “Топ-10 управленчетак же, как и в дру2 Страх перед размерами проекта ских…”). Достаточно гих странах. На мой странно выглядит в взгляд, появление 3 Недовольство ожиданием результатов этом списке первая подобных комплекпозиция — низкая сов — в той или иной Неадекватное восприятие 4 компетентнос ти окружающих компьютерная грамстепени следствие мотность. В век на“сгорания” на рабочем учных технологий 5 Путаница с кадровыми приоритетами месте”, — отмечает для современного Алексей Юрченко, ге6 Завис ть к конкурентам управленца это, канеральный директор залось бы, нонсенс. компании “Хадсон” в 7 Страх перед подчиненными Тем не менее до сих Украине (г.Киев; попор находятся и таиск и подбор персоНерешительнос ть в выборе модели кие топ-менеджеры, нала высшего и сред8 управления для которых общение него звеньев; с 1996 с компьютерной техг.; 30 чел.). По мне9 Страх перед начальс твом никой сродни трудонию г-на Юрченко, вому подвигу. Далее кризис “протести10 Темперамент следует страх перед менеджеров По данным StressCosts.com ровал” задачами, кажущина устойчивость к мися необъятными, — директора склон- стрессу. Сильные специалисты выстояли ны забывать, что дорогу осилит идущий. и не поддались паническим настроениЗамыкает же тройку лидеров банальный ям, другие же, наоборот, “потерялись” в максимализм — хочется сразу же ви- своих страхах и комплексах. Не зря же деть результаты, а успех — фрукт, со- в наше время появилось такое понятие, зревающий долго. По большому счету, как “change manager”, т.е. менеджер для список включает разнообразные чело- осуществления перемен. “Революциовеческие слабости, основная из кото- неры” из их числа не могут спокойно и рых — комплекс неполноценности, ко- планомерно руководить бизнесом — им торый можно усмотреть практически в нужны регулярные перемены. В то врелюбом пункте. “Почти все перечисленные мя как менеджеры, управляющие ста“страхи” свойственны не очень успеш- бильными компаниями, не всегда могут ным топ-менеджерам, которые не обла- справиться с переменами и предложить дают высоким уровнем профессиональных эффективные решения, опять же, в силу компетенций, необходимых для управлен- своих страхов и комплексов. ца: стратегическим видением, навыками Дмитрий Демченко БИЗНЕС 20/17.05.10

Галина Хромова

Управление

Скукотища какая Практика маркетинга

Продавцы “скучных” товаров с переменным успехом начали осваивать новые каналы продвижения

отя гарвардский профессор Теодор Левитт — гуру маркетинга, бывший редактор “Harvard Business Review”, уверяет, что из общей массы выделить можно любой товар, существуют довольно безличные, так называемые “скучные” товары. Так, продвижение бакалеи, стройматериалов, мусорных мешков, губок для мытья посуды и других мелких бытовых товаров, а также бумаги, программного обеспечения и тому подобного требует особенного подхода, поскольку товары эти не слишком эмоциональны.

Резкие движения Своим опытом продвижения бумаги с читателями БИЗНЕСа поделился Сергей Игнатьев, генеральный директор компании “Регент-Офис” (г.Москва, РФ; дистрибуция офисных товаров; с 1991 г.). Так, он рассказал, что, проводя ребрендинг и расширение продуктовой линейки, в компании решили разместить видеоролик на популярном интернет-ресурсе. “Идеи по прямой рекламе бумаги, как и включение марки бумаг в ролики сомнительного содержания, отбросили сразу. Решили рекламировать

бумагу как способ передачи информации. Для этого выбрали инструкцию по освоению горных лыж”, — вспоминает г-н Игнатьев. Инициатива вызвала множество споров. Маркетологи недоумевали: почему офисная бумага должна быть интересной, зачем внушать другим эту странную эмоциональную привязанность к “самому интересному товару на свете”? Они советовали г-ну Игнатьевну: “Большинству потребителей все равно, что вы считаете самым интересным на свете. Хоть морских свинок. Бумага должна быть качественной, приемлемой по цене, доступной, а компанияпроизводитель — приятным и надежным партнером. Точка. Остальное — от лукавого. Оставьте в покое все эти игрушки интернет-маркетинга и займитесь делом: доведите до ума сайт, проведите поисковую оптимизацию, установите постоянный и двусторонний (!) контакт с реальными и потенциальными партнерами через интернет”. В частности, Ольга Рыкалина, директор по маркетингу компании “Упаковка и Сервис” (г.Москва, РФ; продажа упаковочных материалов; с 1993 г.), уточняет: “Завхозы для офисов, как правило, берут “самую дешевую” бумагу, пока офисные работники БИЗНЕС 20/17.05.10

не начнут орать: “Купи нормальную”. Непосредственные пользователи экспериментальным путем подберут себе чтолибо “уютное” для их принтера. Кстати, путь может быть не только от “самой дешевой” бумаги, но и от “самой дорогой”. Посредники выбирают, руководствуясь массой факторов: дешевизна, условия (отсрочки, доставка и т.п.), бонусы и т.д. Разве может повлиять на закупщика, обучающегося кататься на лыжах с помощью данного ролика, наличие логотипа в сообщении? Может быть, сумму, потраченную на ролик, лучше было отдать менеджеру своего дилера или дистрибутора или закупщику в магазине?”. В итоге, Сергей Игнатьев вынужденно оправдывался, мол, стандартную рекламу они давали, дают и будут давать, как и готовить каталоги для клиентов, проводить акции для продавцов и покупателей, участвовать в выставках и т.п. А с интернет-ресурсом просто решили поэкспериментировать, потратив меньше десятой доли общего рекламного бюджета. Получив первый результат (1 тыс. просмотров за 10 дней), планируют оставить ролики в покое и оценить дальнейшую динамику интереса посетителей и спроса. При этом компания согласилась, что, прежде чем осваивать новый вид продвижения товара, стоит определить места скопления целевой аудитории и проверить соответствие содержания рекламного сообщения поставленным целям. Вообще, маркетологи зачастую грешат тем, что, рекламируя “скучные” товары, используют элементы эротики и юмор. Достаточно вспомнить культуристов в наружной рекламе супермаркета металла, опять же хороши были псевдомалярши в строительных комбинезонах на голое тело, продвигающие сеть строительных магазинов. А чего стоит говорящая свинина в шашлыке в рекламном ролике сети супермаркетов? Другое дело, что эротику и пошлость разделяет весьма условная граница, шутки не всегда удачны, более того, смешные и сексуальные рекламные кампании не всегда способствуют продвижению товара. В нашем случае ролик получился очень специфичный, предназначенный для желающих научиться кататься на лыжах. Сколько таких людей среди потребителей бумаги? По мнению все тех же маркетологов, при выборе площадки размещения контента нужно учитывать доступность и специфику (например, на одних видеохостингах собираются производители роликов, на других — зрители). И, наконец, даже в интернетпространстве существует масса инструментов для продвижения (direct mail, видео на развлекательных порталах, блоги и т.д.), среди которых стоит выбрать оптимальный. 41

Управление

Особая осторожность Юлия Кобук, консультант компании Legal Marketing Solutions (г.Киев; консалтинговые услуги для юридических фирм; с 2010 г.; 6 чел.), признается, что для большинства юридический маркетинг, как и юридический продукт, — нечто замысловатое и скучное. “Однако скучность эта вызвана немассовостью, узкой направленностью и точечностью маркетинговых мероприятий юридической фирмы, — говорит юрист. — Основными каналами продвижения юридических услуг являются личные контакты и PR. По нашим наблюдениям, 80% продаж происходят благодаря рекомендациям”. В итоге, для юристов стали актуальными тематические семинары, бизнес-завтраки, рассылка информационных бюллетеней о законодательных изменениях и их потенциальном влиянии на бизнес клиента — вместо традиционных для других сфер брошюр и промо-буклетов. Чтобы выглядеть “человечнее”, игроки юридического рынка осваивают такие нетрадиционные маркетинговые инструменты, как корпоративный блог, участие в социальных, в том числе и профессиональных сетях

Ч у ж о й оп ы т

Сплошной креатив В

90-е годы прошлого века молочная отрасль США переживала не лучшие времена. Тогда Калифорнийская ассоциация производителей молока запустила рекламную кампанию “Got Milk?” (“Выпил молока?”) с участием звезд бейсбола, которых на рекламных плакатах изобразили с молочными “усами” (кампания обошлась в $20 млн). Зато креатив был настолько действенным, что не только позволил увеличить потребление молочных продуктов, но и способствовал тому, что потребитель стал различать молочные торговые марки.

Разработчик — о каналах продвижения Виталий Тищенко (38), генеральный директор компании “ABBYY Украина” (г.Киев; разработчик ПО; с 1995 г.; 120 чел.): — Для рекламы мы используем различные каналы: интернет, печатные СМИ, прямые рассылки и т.д. Реклама в интернете — основной наш канал, поскольку пользователи ПО, как правило, являются постоянными посетителями Сети. Плюсы этого канала в том, что мы можем получить базовую информацию об эффективности сообщения. Статистика позволяет увидеть, сколько человек “кликнули” на объявление, а в случае с контекстной рекламой — и что они делали дальше на нашем сайте: например, купили ли продукт он-лайн, загрузили ли испытательную версию. Печатные СМИ хороши тем, что, как правило, мы точно знаем их аудиторию и можем выбрать такое СМИ, читатели которого являются нашими потенциальными покупателями. Для наших пользователей мы практикуем адресные рассылки: это полезно, если мы хотим предложить пользователям одного нашего продукта купить другой продукт или приобрести обновленную версию. Прямые рассылки используем и для представителей определенных профессий, бизнес-задачи которых решают наши продукты. Также у нас имеется такой специфический канал, как информационные сообщения в наших продуктах, — это отличная рекламная площадка для кроссмаркетинга. Большой потенциал для продвижения ПО несет и такой специфический канал, как “вирусный” маркетинг в интернете. Для рекламы программное обеспечение — не “скучный” товар: мы стараемся сделать привлекательный оригинальный макет, который в то же время доносил бы до покупателя наше сообщение. Рекламное сообщение чаще всего строим не от продукта, а от тех задач, которые он решает.

(twitter, linkedin, facebook), проведение веб-семинаров. “Практикой доказано, что реклама самого юридического продукта не слишком эффективна. Как показывает опыт наших западных коллег, эффективна реклама юридической фирмы как, например, надежного работодателя, социально ответственной компании (реклама, направленная на поддержку многогранной репутации фирмы), но не как производителя качественного юридического продукта”, — уточняет г-жа Кобук. При этом в Украине нужно помнить, что клиент юридической фирмы, а вернее — его топ-менеджер, чаще всего не готов воспринять креативность юридической рекламы, даже имиджевой, заранее ожидая понятности и консервативности в представлении юридической услуги. Эффективными инструментами репутационного маркетинга являются также социальные инициативы компании, в том числе различные проекты pro bono (предоставление юридических услуг на бесплатной основе), поддержка или проведение собственных стипендиальных конкурсов. Владислав Беляченко, начальник отдела маркетинга компании “Софт-Рейтинг Консалт” (г.Киев; автоматизированные системы управления SAP; с 1993 г.), наиболее актуальным считает продвижение услуг компании посредством размещения аналитических статей в профильных и отраслевых изданиях, комментариев БИЗНЕС 20/17.05.10

на тематических сайтах, участия в тематических информационных форумах и конференциях для представителей отрасли и т.п. При этом о креативности речь не идет — он считает, что компания должна заявлять о себе с “серьезным выражением лица”.

Проверенная комбинация В продвижении “скучных” товаров существуют и проверенные методы. Стоит комбинировать всевозможные инструменты: и дорогую красочную упаковку, и грамотную дистрибуцию, и BTL-акции, и рекламную поддержку. Например, благодаря качественной упаковке клиент подсознательно относит товар к более высокому ценовому сегменту. Нестандартные каналы распределения, скажем, реализация косметики через аптечную сеть, тоже помогают выделиться торговой марке. И, наконец, можно просто создать особые свойства. Например, один из российских производителей фольги предложил потребителям готовые формы для запекания. В любом случае, даже самый скучный товар можно снабдить торговой маркой. Или включить его в состав зонтичного бренда. Марка обладает большей ценностью, чем ценность базового товара, и потребители готовы за нее платить. По сути, марка и создается для того, чтобы отличаться от конкурентов и избегать ценовой конкуренции. Екатерина Куцаченко

Управление

Любите книгу

Открыватели Америки Жизнеописание основателей американской экономики

олагаем, никто не станет спо- в истории развития промышленнорить, что для достижения той сти), а отдельные главы и вовсе поили иной цели помимо спо- священы другим предпринимателям, собностей и талантов важную роль изобретателям, сделавшим значительиграют и выбранные человеком при- ный вклад в развитие американской меры для подражания, так называе- промышленности. Например, Эли мые люди-ориентиры. Уитни (изобретателю хлопкоочистиВот вы, уважаемый читатель, уже тельной машины), Томасу Бланчарду выбрали реальную историческую (изобретателю станка для производличность, свершения которой хо- ства ружейных лож), Джону Холлу тели бы повторить (изобретателю каили хотя бы отдарабина Холла) и ленно приблизиться др., хотя центральк ним? Если нет, то ное место отведепомочь в этом вам но именно четырем сможет книга изакулам американвестного американского бизнеса. ского писателя и Надо отдать автору журналиста Чарльза должное — образы Р. Морриса “Финанпредпринимателей совые гении Америвыписаны максики”, посвященная мально объективно четырем бизнесмеи без тени идеалинам, развернувшим зации: г-н Моррис свою деятельность признает наличие во времена Граждану выдающихся бизской войны в США несменов и отнюдь (1861-1865 гг.) или не самых приятсразу же после нее. ных человеческих Это Эндрю Карнеги, черт. Например, Джон Д.Рокфеллер, страстный баптист Джей Гульд и Джон Рокфеллер, по слоМоррис Ч.Р. П.Морган. Из всей вам его биографа, Финансовые гении Америки: как четверки только минимум однажды Эндрю Карнеги, Джон Д.Рокфеллер, Моргана с юных лет лжесвидетельствоДжей Гульд и Дж.П.Морган создали готовили к большовал. Что же касаамериканскую суперэкономику. — му будущему в амеется Джея Гульда, Днепропетровск: Баланс Бизнес Букс, риканском бизнесе, тот, по свидетель2010. — 384. остальные же трое ству автора, вообще “сделали себя сами”. был “полуграмотПредполагаем, что уже только этот ным, льстивым и лицемерным, будучи факт вызовет читательский инте- постоянным только в своем вероломрес, поскольку людям всегда хочется стве”. Эти четверо вовсе не были знать об истоках гениальности дру- приятелями, поскольку союзниками гих людей (см. “С чего начинали…”). они бывали так же часто, как и опПрочитав название книги, не стоит понентами. Друг к другу они испыполагать, что она замыкается на хро- тывали настороженное уважение, конологическом описании событий из торое легко переходило в активную биографий четырех вышеупомянутых неприязнь. американских предпринимателей, — Но даже если вы не собираетесь поиздание охватывает и детально опи- вторять достижения перечисленных в сывает процесс становления бизнеса книге обладателей гениальных предв Америке, который активизировался принимательских умов, чтение само после окончившейся в 1865 г. войны по себе будет полезным — просто между Севером и Югом. Поэтому для расширения кругозора и лучшего деятельность бизнесменов подается в понимания американской истории. историческом контексте (в частности, Ксения Бородаченко БИЗНЕС 20/17.05.10

С чего начинали финансовые гении Америки Эндрю Карнеги Начал карьеру мотальщиком, работал клерком в бухгалтерии, посыльным на телеграфе, телеграфистом. После этого организовал службу, которая ежедневно предоставляла газетчикам города Питсбурга отчеты о новостях за день. Позже Карнеги стал помогать Тому Скотту, управляющему западным отделением железной дороги Pennsylvania Railroad. А когда того назначили вице-президентом компании, Карнеги занял его должность.

Джон Д.Рокфеллер В 16 лет начал работать помощником бухгалтера у торговца продовольственными товарами. Через два года занял у отца $1 тыс. и купил партнерство в фирме торговца Мориса Кларка. К двадцати годам Джон уже был признан одним из выдающихся молодых торговцев в Кливленде.

Джей Гульд Начинал работать перегонщиком скота. Учась в школе, нашел место бухгалтера с возможностью работать неполный рабочий день, причем выучился этому делу самостоятельно. В 20 лет Гульд стал партнером местного дубильщика. Со временем он выкупил у него предприятие, найдя новых спонсоров.

Джон П.Морган После окончания закрытой швейцарской школы и университета Геттингена Морган был отправлен в банк Duncan, Sherman & Co. (это был банккорреспондент компании J.S.Morgan & Co., принадлежащей отцу Джона), где изучал банковское дело, поддерживал переписку с лондонским офисом банка. Через два года Морган (ему тогда было 22) открыл собственную фирму. 43

Управление

К а д ров ы й м е н е д ж м е н т

Фантом масс Лилия Шатрова, руководитель корпоративного университета компании HeadHunter (г.Москва, РФ), — о важности восстановления репутации работодателя в посткризисный период Массовые сокращения персонала, не всегда корректные, не способствовали формированию хорошего имиджа работодателей. Но руководители некоторых компаний до сих пор находятся в плену иллюзий, что вокруг их организаций толпами ходят специалисты, мечтающие трудоустроиться. Между тем бывшие сотрудники в большинстве случаев не страдают склерозом. Они как раз активно действуют: создают группы в социальных сетях, пишут отзывы о работе и причинах увольнения в личных интернет-дневниках и т.д. И зачастую потенциальные работники изучают эти отзывы с куда большим усердием, нежели корпоративный сайт компании. Поэтому БИЗНЕС решил побеседовать с Лилией Шатровой, руководителем корпоративного университета компании HeadHunter, о том, как компаниям справиться с негативными слухами, рожденными во время кризиса и массовых сокращений.

— Не секрет, что многие работодатели наломали дров во время экономического спада, сокращений, оптимизации. Как им теперь восстанавливать репутацию на рынке труда? — По моим наблюдениям, о своей репутации работодателей на рынке труда думают в очень небольшом количестве компаний. Многие руководители уверены, что специалисты выстраиваются в очереди, чтобы попасть на работу к ним. Таким иллюзиям подвержены даже те, кто год-полтора назад некрасиво поступал во время увольнения своих подчиненных. Но к стратегиям развития HR-брендинга, охватывающего вопросы формирования имиджа и репутации работодателя (см. подробнее БИЗНЕС №51 от 17.12.07 г., стр.90-93. — Ред.), потихоньку начнут возвращаться. Особенно те, кто увольнял сотрудников стихийно, поддавшись панике. Ведь рано или 44

поздно соискатель вновь начнет диктовать условия на рынке труда. И тогда хочешь не хочешь, а работодателям придется заниматься популяризацией своего бренда. Хотя восстанавливать репутацию нужно уже сегодня. И прежде чем приступать к этому, необходимо выяснить, где была допущена ошибка. Я полагаю, что основной оплошностью многих работодателей было то, что они увольняли персонал в панике, не поясняя, почему идут на такой шаг и когда ситуация стабилизируется. Понятно, что постфактум оправдываться и пояснять свои действия едва ли имеет смысл. Необходимо было информировать участников рынка труда о ситуации в компании во время оптимизации в ходе кризиса и о происходящем сейчас. — Наверняка, при восстановлении репутации работодателю приходится иметь дело с последствиями действий пострадавших от “кризисной реструктуризации”. В большинстве случаев они не молчат о том, как с ними поступили в компании… — Самое сложное для многих работодателей — признать свои ошибки. Я вспоминаю многочисленные “круглые столы”, проводимые в Москве, на тему управления персоналом во время кризиса. Так вот на одном из таких заседаний в самый разгар кризиса HR-директора рассказывали, как им удалось перехитрить свой персонал в ходе увольнения. Каждый хвастал своим “рецептом”. Эти обсуждения вызывали шок, по крайней мере, у меня. Конечно, теперь таким собственникам и HR-специалистам особенно трудно признать, что они ошибались. Что же касается бывших сотрудников, то с ними нужно работать в первую очередь. Действительно, те, кого сократили во время кризиса, разворачивали и продолжают разворачивать активную деятельность в интернете. Создаются целые сообщества, блоги, где рассказывается, как и кого увольняли. Нужно отметить, что соискатели охотно верят этой информации из уст бывших сотрудников компаний. Появилось даже такое понятие, как новые собственники бренда. Ими как раз и являются работающие и бывшие сотрудники компаний. БИЗНЕС 20/17.05.10

Поэтому над восстановлением имиджа HR-бренда придется целенаправленно работать, предвосхищая возможное появление сплетен на рынке. А ведь слухи рождаются тогда, когда не хватает информации. Например, мы в свое время разрабатывали тренинг, как работать со слухами, распространяемыми бывшими сотрудниками, для ОАО “КамАЗ”, руководству которого тоже пришлось массово увольнять людей. Количество слухов, которыми обрастали эти увольнения, было колоссальным. Недовольные работники даже создали интернет-форум, чтобы иметь возможность обсуждать, как плохо с ними обошлись. Банальное закрытие форума ничего не решило бы — нельзя запретить людям общаться. На слухи всегда нужно отвечать не прямо, а косвенно. Например, появился слух об увольнении людей на каком-то производственном участке. Можно в этот момент опубликовать в интернете материал о сокращении рабочих в данной отрасли. Пояснить, чем это обусловлено, какие возможны перспективы. Руководители КамАЗа, увы, с запозданием отреагировали, объясняя причины сокращений. Сейчас в компании наладили информационную политику, запустили внутреннюю радиостанцию. Крупным компаниям есть смысл создавать отдел по информационной политике, который будет подчиняться HR-департаменту в вопросах формирования бренда работодателя. — Работающие сотрудники тоже являются носителями информации о работодателе и многие щепетильные вещи склонны обсуждать на тех же интернетплощадках. Как работать с этой целевой аудиторией? — Нужно начинать с мелочей, по которым люди судят, комфортно или нет работать в компании. Ведь неслучайно в Google позволено приходить на работу с домашним любимцем. Казалось бы, такое решение руководства несколько нелепо, но если оно возникло, значит, для работников компании это было важно. Меня, например, очень впечатлил жест руководства нашей компании.

Управление Я прихожу на работу, а на столе ваза с фруктами, на почте письмо от менеджера по персоналу, объясняющее, что это витаминный весенний подарок всем сотрудникам. Как говорится, мелочь, а приятно. Подобная забота всегда будет оценена по достоинству. Понятно, что этого мало. Важно придерживаться цивилизованной политики по управлению персоналом. Создать прозрачную систему рекрутинга, приемлемую систему адаптации и т.д. Нужно понимать, что даже “звездные” профессионалы, придя в новую компанию,

первое время нуждаются в помощи. Многие руководители забывают о таких банальных вещах, полагая, что в HRбрендинге главное — зарплата, бонусы и прочие материальные поощрения. Безусловно, все это важно, но если основывать всю систему мотивации лишь на этом, то рано или поздно люди к этому привыкнут и перестанут ценить. Россияне и украинцы — такие народы, которым нужны и деньги, и похвала. Также очень важно работать с семьями специалистов. Ведь они — тоже носители информации. Встречаются, скажем, очень говорливые

Д осье БИЗНЕСа Л и л и я Ш ат р о в а , кандидат социологических наук, руководитель корпоративного университета компании HeadHunter (г.Москва, РФ) Р од и л ас ь :

2 апреля 1956 г. в г.Набережные Челны (Республика Татарстан, РФ).

О б ра з о в а н и е :

(1979 г.).

Казанский государственный университет, факультет социологии

К а р ь е ра : 1979-1984 гг. — специалист отдела социологических исследований ОАО “КамАЗ”; 1991-2005 гг. — научный сотрудник Академии наук Республики Татарстан; 2005-2007 гг. — HR-директор холдинга “Татспиртпром” (г.Казань, Татарстан); с 2007 г. — руководитель корпоративного университета компании HeadHunter, бизнес-тренер. Семейное положение: Увлечения:

книги, кино, театр, собаки, музыка, автомобиль, плавание.

HeadHunter, Основана:

разведена, есть сын.

рекру тинговый портал

в 2000 г. в г.Москве, РФ.

Р од д е я т е л ь н о с т и :

HR-консалтинг, исследования рынка труда, трудоустройство.

К о л и ч е с т в о со т р уд н и к о в :

500 чел.

жены, которые любят поделиться со своими знакомыми и подругами “секретами” о том, как работается их мужьям. Вот почему в некоторых компаниях считают уместным приглашать на корпоративные мероприятия супругов. — Вам не кажется, что при выборе места работы очень часто специалисты смотрят исключительно на товарный бренд компании, грубо говоря, “клюют” на брендовое имя? В то же время не всегда у брендовых компаний все в порядке с HR-брендом. — Брендовая “звездность” товара как раз мешает улучшать бренд работодателя. Многие руководители считают, мол, наш товар известен, и это уже залог хорошего имиджа во всех отношениях. Это отнюдь не так. На самом деле молодые специалисты действительно идут в известные компании, чтобы сделать карьеру и имя, но, проработав там несколько лет, уходят в менее известные фирмы, предлагающие более комфортные условия труда. В моей практике был подобный случай. Я устраивала одного молодого человека на должность коммерческого директора в крупную и известную FMCG-компанию. Он был прекрасно осведомлен, что в компании принят жесткий авторитарный стиль руководства — собственник фактически контролировал все бизнес-процессы. Но специалисту эта работа была важна для резюме. Он проработал всего четыре года и ушел с очень высокой позиции в неизвестную компанию, где была другая атмосфера и предоставлялась свобода в принятии решений. — И все-таки, на ваш взгляд, HR-бренд важнее позиционировать для внутреннего или для внешнего потребителя? — Я считаю, что все-таки для внешнего — соискателя. Многие полагают, что для этого достаточно обзавестись корпоративным сайтом. Но зачастую на своих сайтах компании представляют лишь товарный бренд и контактную информацию, а корпоративная жизнь предприятия остается за семью печатями. Как вы думаете, какая первая мысль придет в голову человеку, ищущему работу в этой компании? Правильно: в стенах этой фирмы все так плохо, потому и скрывают что-то… Чтобы произвести впечатление на внешнюю целевую аудиторию, нужно размещать на корпоративном сайте информацию о руководстве компании и ведущих сотрудниках, их фотографии, рассказывать о новых проектах и перспективах карьерного роста. Людям иногда нужно просто посмотреть на лица тех, под чьим началом они будут трудиться. Это только кажется, что сегодняшний рынок труда переполнен соискателями — на самом деле за стоящего специалиста еще надо побороться. Елена Курячая

БИЗНЕС 20/17.05.10

Альтер эго

Волна вольна С в о ими г л а з а ми

В Ялте прошел первый этап Чемпионата мира по кольцевым гонкам в открытом море Powerboat P1. Украинским спортсменам свои волны не помогли…

В колонка редактора

В мире водно-моторных гонок, как и во всех видах спорта, есть свои легендарные личности. Одна из них — американец Гарфилд Артур Вуд (или попросту Гар) шесть раз устанавливающий рекорд скорости — со 120 км/ч на лодке Miss America в 1920 г. до 200 км/ч на Miss America X в 1932 г. Последний рекорд Гара Вуда продержался 5 лет. Еще одна легенда скорости — сэр Малкольм Дональд Кэмпбелл, сумевший в 1937 г. преодолеть планку Вуда. За одно десятилетие он улучшил рекорд скорости гоночного катера на воде до невероятного результата — 440 км/ч! В прошлом году отечественная команда “Украинский дух” вписала свое имя в историю мировых водно-моторных соревнований, дебютировав в Чемпионате мира по кольцевым гонкам в открытом море Powerboat P1. Престижный титул предоставил Украине возможность принять один из этапов гонок этого года. Так, недавно в Ялте состоялся первый этап мирового водного первенства (см. стр.46-48). К сожалению, нашей команде катастрофически не везло во всех заездах, и в результате, она плетется в хвосте в обоих классах гонок. Но стать легендой невозможно, не познав и взлетов, и падений… Впереди еще четыре этапа Чемпионата. БИЗНЕС желает вам, ребята, победы, зрелищной и безоговорочной!

Елена Самбрус, редактор отдела, esambrus@business.ua 46

2009 г. отечественному водномоторному спорту исполнилось 100 лет. Первые соревнования на воде состоялись в Одессе в 1909 г. Спустя век украинцы отпраздновали 100-летний юбилей водных состязаний победой в Чемпионате мира по

с организацией Чемпионата”. А решать было что. Так, для проведения соревнований в акватории Ялтинского морского порта на два дня было остановлено все движение морского грузового транспорта. При этом начальник порта Егор Иванов заверил, что убытки были

Болиды Evolution преодолели дистанцию в 135,14 км (стартовый круг и 14 кругов), а длина трассы для лодок SuperSport составила 126,03 км (стартовый круг и 13 кругов).

кольцевым гонкам в открытом море Powerboat P1. В классе SuperSport (см. “Из класса в класс” на стр.48) дебютант состязаний команда “Украинский дух” (“Ukrainian spirit”) на болиде “Чайка” (“Seagull”) завоевала титул сильнейших. Победа не только принесла Украине чемпионский титул, но и предоставила возможность принять первый этап Чемпионата мира по водно-моторному спорту 2010 г. Событие для спортивного календаря страны — ярчайшее. Президент Национальной федерации водномоторного спорта Украины, депутат ВР (фракция НУНС) Виктор Шемчук признался БИЗНЕСу: “Не будь я в свое время прокурором Крыма (в 20052007 гг. — Ред.), вряд ли удалось бы так быстро решить все вопросы, связанные БИЗНЕС 20/17.05.10

компенсированы благодаря организации платного просмотра гонок с прогулочных катеров. Несмотря на то что в Украине о вод ных гонках знают лишь единицы, по статусу, зрелищности и технологичности этот вид спорта стоит в одном ряду с автомобильными гонками “Формула-1” и ралли Париж — Дакар. К слову, он очень дорогой (хотя и дешевле, чем, скажем, гонки на автоболидах). Общий годовой бюджет украинской команды — около EUR1 млн. Лодки, на которых выступает сборная Украины, были построены на небольшой частной верфи на Мальте. По словам лидера нашей команды г-на Шемчука, их лодка класса SuperSport стоит около EUR270 тыс., болид класса Evolution — EUR400 тыс.

Альтер эго Очень много средств уходит на транспортировку судов (они путешествуют по многим странам и даже континентам) и их техническое обслуживание.

220 в воду Первый этап Чемпионата мира по кольцевым гонкам Powerboat P1 этого года Yalta Grand Prix of the Sea 2010, как уже говорилось, получила право провести 7-9 мая Ялта. В гонках участвовали 14 команд из Германии, Великобритании, Швеции, Бельгии и других стран. Италию представляли сразу пять команд! В соревнованиях участвовали болиды классов SuperSport и Evolution. Они состояли из тестовых заездов, спринтерской гонки на 49 миль и гонки на выживание на 77 миль. Отметим, что команда “Украинский дух”

Трасса гонок была проложена вдоль центральной набережной Ялты была единственной, представленной в обоих классах. В прошлом сезоне экипаж синежелтого болида класса SuperSport был интернациональным. Он состоял из мальтийского пилота (стоит за штурвалом) Аарона Кьянтара, итальянского троттлмена (отвечает за поведение мотора на трассе, попросту говоря, газует) Анджело Тедески и украинского навигатора (следит за окружающей обстановкой) Виктора Шемчука. В этот раз на “Чайке” солировало отечественное трио — многократные чемпионы Украины Алексей Чендеков, Андрей Лысенко и Дмитрий Лебедь (является еще и призером международных сорев нований). Класс Evolution величают

В мировом масштабе Мировая история водно-моторного спорта насчитывает более 110 лет. Первыми установили на прогулочную лодку бензиновый двигатель в 1888 г. французы, после чего начался стремительный рост популярности моторных лодок и как водного транспорта, и как вида спорта. Первые международные гонки на моторных лодках в открытом море состоялись в 1903 г. в Королевстве Монако. В ходе соревнований спортсмены развивали невиданную по тем временам скорость — 25-30 км/ч. Затем в 1904 г. в Великобритании прошли гонка Harmsworth Trophy Race и соревнования в Италии на сицилийском побрежье. Именно Италия по праву считается родиной Чемпионата мира: в1907 г. здесь состоялась гонка длиной 350 км. 1908 г. вошел в историю водно-моторных гонок благодаря включению этого вида спорта в программу Олимпийских игр. Это стало толчком для создания международного общества водно-моторного спорта, которое с 1946 г. известно как “Международный водно-моторный союз” (Union International Motonautique, UIM) со штаб-квартирой в Монако. Чемпионат мира по кольцевым гонкам в открытом море в классах SuperSport и Evolution проводится с 2003 г.

Из-за технических проблем украинский экипаж остался без наград

Прорваться с буями Кольцевая дистанция размечена в море цветными буями. Хотя буи большие и яркие, в условиях гонки бывает очень сложно их увидеть. Каждая лодка оснащена навигационной системой GPS, в которую заранее внесены координаты буев. Желтые буи лодки должны проходить правым бортом. Навигационно-опасные зоны отмечены красными буями, которые следует проходить левым бортом. За неправильное прохождение буя в спринтерской гонке команде назначается штрафное время. В гонке на выживание команда может повторить прохождение буя. Очки команды получают только при прохождении не менее 70% дистанции. Задачи пилота — управление болидом и достижение максимальной скорости. Функции механика не менее сложны: управление двигателями, слежение за состоянием основных систем болида. Для этого на приборной панели размещены тахометр, датчики температуры и уровня охлаждающей жидкости и масла, датчик давления в топливной системе. Одна из самых сложных функций — у навигатора. Он следит за положением судна на дистанции и за соперниками, ведь гоночные болиды могут идти на расстоянии нескольких метров друг от друга. БИЗНЕС 20/17.05.10

Альтер эго королевским. В этом году в нем дебютировал болид “Украинский дух”, имеющий то же название, что и команда. Скорость лодок здесь не ограничивают, они могут разгоняться до 220 км/ч и более. Экипаж судна состоял из троттлмена Виктора Шемчука и пилота Аарона Кьянтара.

Виктор Шемчук признался БИЗНЕСу: “Не будь я в свое время прокурором Крыма (в 20052007 гг. — Ред.), вряд ли удалось бы так быстро решить все вопросы, связанные с организацией Чемпионата”.

Из класса в класс Суда, участвующие в Чемпионате мира по кольцевым гонкам в открытом море, представляют собой однокорпусные лодки с V-образными обводами, оснащенные двумя двигателями. В классе SuperSport участвуют суда длиной 33-42 фута (1 фут = 0,3 м) с открытой кабиной и многоскоростной коробкой передач. Во время соревнований, согласно технике безопасности, скорость лодок в этом классе ограничена 90 милями в час. Если лодка превышает скорость в течение более чем 10 сек, назначается 60 сек штрафного времени за первое нарушение и по 90 сек — за каждое последующее. При получении пяти штрафов болид дисквалифицируется. Также вынуждена будет покинуть соревнование лодка, превышающая скорость в течение более чем 30 сек. Экипаж состоит из пилота, троттлмена и навигатора. Пилотам и троттлменам разрешается стоять или сидеть и не пользоваться ремнями безопасности. Лодки класса Evolution характеризуются большими размерами и более мощными двигателями, позволяющими развивать скорость более 100 миль в час. Их длина составляет 36-43 фута. Кабина в этих болидах полностью закрыта, экипаж, состоящий из пилота и троттлмена, во время соревнований должен сидеть. Использование ремней безопасности обязательно.

Тони-толкай В первый день гонок во время спринтерского заезда в классе Evolution украинцы ликовали — наш болид вырвался вперед. Но когда оставалось с триумфом пройти последнюю четверть дистанции, лодка итальянской команды, пытаясь обойти наше судно, подпрыгнула на волне, зацепила его, оставив пробоину. На второй день нашим вновь не повезло: возникли проблемы с мотором. По словам г-на Шемчука, команда в течение двух дней соревнований сменила на лодке три (!) двигателя. В результате болид не сумел финишировать в обоих раундах первого этапа Чемпио ната, и, соответственно, команда не получила зачетных баллов. В общем зачете в классе Evolution первой финишировала итальянская команда OSG “Racing Team”, набрав 40 баллов. В классе SuperSport наши соотечественники до последнего боролись за призовые места, но в гонке на выживание под конец дистанции у “Чайки” отвалился привод, она начал пропускать воду, а затем тонуть (!). К берегу болид буксировали спасатели. В результате в активе украинской команды 13 очков. А победили в данном классе вновь итальянские спортсмены из команды “Baia Attolini”, заработав 40 очков. Последующие этапы Чемпионата состоятся в турецком Стамбуле, португальском Кашкайше, шведском Гетеборге и на итальянской Сицилии.

Победители Yalta Grand Prix of the SEA 2010 в обоих классах — итальянцы

За гонками в Ялте следили болельщики со всего мира – около 100 млн зрителей!

Анастасия Король-Королевская 48

БИЗНЕС 20/17.05.10

Альтер эго

Уметь молодым О б щ е с т вов е д е ни е

Земля стремительно превращается в планету стариков. Человечество вынуждено искать методы, продлевающие молодость

тремительное старение — одна из наиболее актуальных проблем, которые предстоит решать человечеству уже в ближайшие десятилетия. По данным ООН, к 2025 г. количество жителей Земли старше 65 лет превысит миллиард. Согласно прогнозам украинских социологов, к середине нынешнего столетия каждый наш работающий соотечественник вынужден будет содержать кроме себя еще двух пенсионеров. В популяции Homo sapiens стариков гораздо больше, чем в любой другой популяции живых организмов. И это естественно. Благодаря достижениям медицины в прошлом столетии (открытие пенициллина, статинов (препаратов, эффективно борющихся с избытком холестерина), успешное лечение некоторых видов онкологических заболеваний и т.д.) средняя продолжительность жизни людей заметно увеличилась. Среди теплокровных человек занимает второе место на Земле по этому показателю, отставая только от некоторых видов китообразных. И все же рекорд легендарного Мафусаила, скончавшегося в 969 лет, для нас остается чем-то из области фантастики. Официально зарегистрированный максимум продолжительности человеческой жизни — 122 года. В современной медицине по поводу старения человека есть несколько точек зрения, последователей которых условно можно разделить на две группы. Одни ученые считают, что старение — это следствие повреждения

организма в ходе жизни. Ведь почти все болезни, кроме врожденных патологий, инфекционных заболеваний и травм, — возрастные, связанные с активацией определенных генов (инфаркт, инсульт, остеопороз, диабет, рак, болезни Паркинсона и Альцгеймера и т.д.). Другие же склонны усматривать в неизбежности старения запрограммированный природой в ходе эволюции процесс, итог которого — смерть — своего рода адаптация отдельных представителей популяции к изменяющимся условиям. Старые

Б ыло сказано “В глубокой старости думают, что доживают свой век, а, напротив, тут-то идет самая драгоценная нужная работа жизни и для себя, и для других. Ценность жизни обратно пропорциональна квадрату расстояния от смерти” Записал Лев Толстой

года

освобождают место молодым. Сторонники первой теории ищут в доводах своих визави слабые места: дескать, зачем эволюции “программировать” старость, если в природе почти никто не достигает преклонного возраста. У приверженцев эволюционной точки

зрения на старение свои контраргументы: если старость — это болезнь, то когда же от нее будет найдена “таблетка”? Истина, скорее всего, где-то посредине. Механизмы старения, как и природа многих болезней, до сих пор окончательно не ясны. Но поиск “молодильных яблок” идет активно. Некоторые исследования заслуживают Нобелевской премии, как, например, работа группы американских биологов (см. “Шагреневая кожа” на стр.52). Некоторые, как теория британского геронтолога Обри ди Грея (см. “Счастливое число…”), вызывают скептические отзывы. Украина в исследованиях в области геронтологии в хвосте не плетется. Имена наших ведущих геронтологов Николая Амосова, Владимира Фролькиса хорошо известны мировому медицинскому сообществу. Поиск средств продления жизни, изучение механизмов старения, разработка гериатрических препаратов (лекарственные средства, предназначенные для замедления процессов старения. — Ред.) в Институте геронтологии Академии медицинских наук Украины не прекращаются. БИЗНЕС поинтересовался, что нового в этой области открыли наши ученые.

Выдохи жизни Периодически появляющиеся в прессе сообщения о найденном “эликсире молодости” становятся сенсацией на весьма непродолжительное время. В этой связи можно вспомнить ряд громких заявлений о стволовых

11,9

12,2

12,5

12,8

13,2

13,5

13,8

13,9

13,8

14,5

15,5

15,9

16,2

16,4

16,3

15,9

Д оля пожилых украинцев (65 лет и старше) в общей численности населения, %

1990

99 2000

БИЗНЕС 20/17.05.10

По данным Госкомстата.

Константин Ковпак

клетках как очередном средстве омоложения. Но шум улегся, а лабораторно подтвержденных результатов эффективного применения этого метода в данной области так и не последовало (см. БИЗНЕС №10 от 10.03.08 г., стр.72-75). Специалисты обещают то зафиксировать возраст человека на каком-то этапе, то замедлить процесс старения, а то и вовсе обратить его вспять. С точки зрения современной академической геронтологии, и то, и другое, и третье маловероятно. Во всяком случае, добиться скольконибудь значительных результатов пока никому не удалось. Но ученые не опускают рук. “Продление жизни, как и омоложение, не просто возможно, это все уже придумано и внедрено в практику самой природой, — уверяет Хачик Мурадян, доктор биологических наук, руководитель группы “Продление жизни” в Институте геронтологии. — Существование

и эволюционирование живых организмов на протяжении миллиардов лет — неопровержимые доказательства того, что процессы старения и омоложения неразрывно связаны”. Набором средств омоложения владеют практически все клетки. Другое дело, что омолаживающий потенциал работает только на популяционном уровне, в то время как отдельный представитель этой популяции смертен. До сих пор не известно ни одного заслуживающего доверия исключения из этого правила. Есть версия, что такие отношения между старением и омоложением сложились на самых ранних этапах зарождения жизни на Земле, атмосфера которой состояла в основном из водорода и гелия. Самое интересное, что в природе зарождение жизни в таких условиях больше никогда не повторялось. “Наша группа изучает возможность продления жизни посредством модификации газового состава

атмосферы. Известно, что между скоростью потребления кислорода и продолжительностью жизни существует обратная зависимость: чем больше кислорода потребляет организм, тем быстрее он “сгорает”. Мы планируем воссоздать в лабораторных условиях водородно-гелиевую и иные атмосферы, соответствующие критическим периодам эволюции, и посмотреть, как это сработает. Пока экспериментируем с газовым составом: снижаем содержание кислорода, увеличиваем концентрацию углекислого газа, добавляем редкие инертные газы — аргон, ксенон, гелий”, — рассказывает г-н Мурадян о своей работе. Искусственная атмосфера в виде кондиционированного воздуха уже давно стала делом обыденным. Эта атмосфера оптимизирована по физическим параметрам — температуре, влажности. Почему бы не попробовать изменить ее химический состав? Пока воздействию

С час тливое чис ло ди Грея

Цифры и факты

Причина старения

Метод ее предотвращения

Накопление продуктов обмена веществ в клетках Накопление продуктов обмена веществ вне клеток Образование перекрестных связей между белками, нарушающих их функции

Введение дополнительных ферментов, способных расщепить “мусор” Введение белков-пептидов, стимулирующих работу иммунной системы Введение белков-шаперонов, способных восстанавливать правильную структуру поврежденных белков Введение препаратов, стимулирующих у этих клеток апоптоз (самоуничтожение) Стимулирование деления клеток посредством введения факторов роста Репарация ДНК посредством введения ферментов, способных “узнать” измененные участки цепи ДНК, “удалить” его и синтезировать адекватный участок Терапия посредством перемещения ДНК митохондрий в ядра клеток с остальными цепочками ДНК

Средняя продолжительность жизни:

Накопление ненужных клеток Недостаток нужных клеток Мутации хромосомных ДНК, приводящие к раку Мутации митохондриальных ДНК, приводящие к наследственным заболеваниям

БИЗНЕС 20/17.05.10

78,7 года — японцев, 85,6 года — японок; 62,2 года — украинцев, 73,5 года — украинок; 31,8 года —свазилендцев, 32,6 года — свазилендок 51

Альтер эго гипероксии (повышенное содержание кислорода), гипоксии (пониженное содержание кислорода) и гиперкапнии (повышенное содержание углекислого газа) подвергаются дрозофилы. Надо сказать, результаты обнадеживающие. Но пока проверку не пройдут млекопитающие, говорить еще об одном средстве Макрополуса (одноименная комедия Карела Чапека, рассказывающая удивительную историю 300-летней жизни оперной дивы Эмили Марти. — Ред.) рано.

Те, кому за… Для современников Александра Македонского его достижения не кажутся чем-то из ряда вон выходящим: в Древнем Риме 30 лет — это была уже даже не зрелость, а почти старость. Продолжительность жизни любого организма, и человеческий здесь не исключение, определяется наследственностью, образом и условиями жизни. “Потенциал продолжительности жизни человека — 80-90 лет. Если себе не вредить, до этого возраста можно дожить без особых

проблем. Японцы же могут. Но они себе вредят мало, а мы — много”, — объясняет феномен долгожительства населения Страны восходящего солнца Александр Вайсерман, доктор медицинских наук, руководитель лаборатории эпигенетики (раздел молекулярной биологии, изучающий наследование функций гена, не связанных с первичной структурой ДНК. — Ред.). Разница между женским и мужским “долгожительством” у нас и в Японии тоже впечатляет. Из 12-13 лет, на которые украинские женщины живут дольше украинских мужчин, от силы 20% генетически обусловлены (две Х-хромосомы, гормональный фон и т.д.), все остальное — курение, злоупотребление алкоголем, малоподвижный образ жизни. “Чтобы среднестатистический украинец смог прожить отпущенный природой срок, он, как минимум, должен правильно питаться и отказаться от вредных привычек. И, как голландцы, пересесть из автомобиля на велосипед”, — советует Александр Михайлович. И все же, чтобы стать долгожителем,

Шагреневая кожа В

1965 г. американский биолог Леонард Хейфлик обнаружил, что способность клеток к делению не бесконечна, а ограничена определенным числом. Для большинства человеческих клеток этот предел, названный в честь первооткрывателя пределом Хейфлика, составляет 52 деления. Вызван он сокращением количества теломер, концевых участков хромосом, в которых как раз никакой генетической информации нет. Одним из первых объяснение ограниченному количеству делений нашел советский биолог Алексей Оловников в конце 1960-х годов (кстати, Алексей Матвеевич до сих пор работает в Институте биохимической физики РАН и даже защитил докторскую). Как известно, вся генетическая информация об организме зашифрована в виде последовательностей нуклеотидов в двойной спирали ДНК. Развитие любого организма есть не что иное, как деление клеток, в ходе которого с каждой спирали ДНК снимается копия (реплика), но не абсолютно идентичная. При каждой репликации остается недокопированным кончик хромосомы — теломера. Алексей Оловников предположил, что этот “бесполезный” отросток ДНК необходим как раз для того, чтобы в процессе синтеза дочерней молекулы не страдал “информационный ряд” ДНК. Как только теломеры кончаются, клетка, теряющая с каждым делением часть ДНК, начинает стариться. Господину Оловникову же принадлежит идея наличия в теломерах специального фермента, поддерживающего их длину. Открыть этот фермент удалось в середине 1980-х годов американским ученым Элизабет Блэкберн, Джеку Шостаку и Кэрол Грейдер. Фермент, получивший название теломераза, поддерживает длину теломер, увеличивая потенциал деления клетки минимум в 2 раза. Американцам удалось в лабораторных условиях продлить жизнь инфузории Tetrahymena thermophila, а затем и дрожжам. Казалось бы, рецепт вечной молодости найден. Но дальнейшие исследования показали, что в большинстве клеток активность теломеразы равна нулю. Наиболее энергично она способствует восстановлению теломер в эмбриональных и в обычных стволовых клетках, а также в клетках, способных к неограниченному делению, — раковых. За свое открытие американские ученые в 2009 г. получили Нобелевскую премию в области физиологии и медицины. Многие специалисты связывают открытие теломер и свойств теломеразы с возможным прорывом в геронтологии. Но пока серьезных результатов на уровне многоклеточного организма добиться не удалось.

одного здорового образа жизни, сбалансированного питания, физических нагрузок, отказа от вредных привычек и избежания стрессовых ситуаций недостаточно. “Геронтологи шутят: чтобы прожить долго, нужно правильно выбрать себе родителей, — говорит Александр Вайсерман. — И в этом что-то есть. Правда, гены в сроке жизни обусловливают не более 20%. Главные факторы, способствующие долголетию, все же образ жизни и медицинское обслуживание”. И тем не менее… В 2004 г. в итальянском Национальном исследовательском центре старения под патронатом Болонского университета был запущен проект Genetic of health ageing (“Генетика здорового старения”), в котором приняли участие 11 европейских стран и Китай. Группы ученых разыскали в разных европейских странах 5,3 тыс. родных братьев и сестер, проживших 90 лет и более. Сейчас в одном из исследовательских центров Финляндии анализируют собранные образцы крови. Но и без результатов данного исследования г-н Вайсерман знает, что влияние родителей на продолжительность жизни потомства есть. Правда, опосредованное. “Мы изучаем зависимость продолжительности жизни от месяца рождения, — рассказывает ученый. — Пока можно говорить о статистических закономерностях, давать же серьезные рекомендации или обсуждать прикладные моменты данного исследования рано”. По данным Александра Вайсермана, жители Украины, появившиеся на свет в декабре-январе, жили на два-два с половиной года дольше своих ровесников, родившихся с апреля по июль. Что интересно, данное утверждение справедливо для всех жителей Северного полушария. У “южан” картина противоположная: у них дольше живут родившиеся весной, меньше — родившиеся осенью. Похожими исследованиями занимается немка Габриэла Доблхаммер-Райтер. Она изучила биографии 1 млн австралийцев — переселенцев большей частью из Великобритании, Дании, Ирландии, умерших в конце ХХ в. Выяснилось, что данные об их продолжительности жизни укладываются в закономерность, характерную для жителей Северного полушария. “Все привыкли к тому, что информация о наследовании тех или иных признаков записана в генах. Это — норма, а все отклонения от нормы вызваны влиянием окружающей среды: мутации, онкологические заболевания и т.д. Но не меньшее значение имеют эпигенетические изменения, вызванные другими механизмами, нежели изменение последовательности ДНК”, — резюмирует г-н Вайсерман. Юлия Абакумова

БИЗНЕС 20/17.05.10

Геннадий Минченко

Компании и рынки

колонка редактора

На днях вице-премьер-министр Владимир Семиноженко порадовал научную общественность страны, прокомментировав суммы, заложенные в Госбюджете-2010 для обеспечения потребностей науки. Всего госрасходы по этой статье составят 4,7 млрд грн., что на 14,3% больше, чем в 2009 г. При этом из Общего фонда госбюджета (т.е. гарантированно) будет выделено 4 млрд грн. Увеличены на 15% расходы на проведение фундаментальных исследований, на 22% — на прикладные научные и научно-технические разработки. Будет возобновлено финансирование программ по обеспечению ученых жильем и закупке научного оборудования. На реализацию инновационных и инвестиционных проектов в реальном секторе экономики заложено 1,8 млрд грн. Как сказал г-н Семиноженко, страна начинает “серьезную, масштабную программу научно-технологического развития”, а предпринимаемые меры — “первый шаг к созданию Министерства науки, технологий и инноваций”. Во что охотно верится, так это в то, что министерство у нас будет. А вот появятся ли эти самые инновации и удастся ли на 1,5% ВВП возродить науку — вопрос. Технологически развитые страны закладывают на эту статью 2,5-5% ВВП. И это совершенно другие деньги. А главное — тратят их действительно на науку. В нашем случае есть большие сомнения, что даже эти крохи будут израсходованы по назначению.

Владимир Денисенков, замредактора отдела, tramp@business.ua

Г о с р е гу л и р о в а н и е

Отменно

Кабинет министров намерен отменить ряд постановлений, портящих жизнь операторам продовольственного рынка

начале мая МинАП и Минэкономики отчитались о выполнении поручения Кабинета министров от 18.03.10 г., касающегося подготовки проекта отмены некоторых правительственных нормативных документов. Так, согласно проекту “Об отмене некоторых актов Кабинета Министров Украины”, разработанному ведомством министра аграрной политики Николая Присяжнюка, “в утиль” предложено отправить сразу 19 правительственных постановлений и распоряжений, так или иначе регулирующих рынок сельхозпродукции и продуктов питания. Отрадно, что в этот перечень вошли пять документов, являвшихся последние четыре года чуть ли не основным камнем преткновения в отношениях исполнительной власти с производителями и торговцами продовольствием. Условно их можно разделить на две группы — акты, устанавливающие порядок декларирования изменения оптовых цен на продовольствие, и документы, ограничивающие предельные уровни розничных наценок. В частности, проектом предлагается отменить постановления Кабмина №1222 от 17.10.07 г. и №709 от 06.08.08 г, а также постановление №373 от 17.04.08 г. Первым устанавливался сам порядок обязательного декларирования (с детальным обоснованием причин) производителем повышения отпускных цен на продовольствие более чем на 1% в месяц. Впоследствии постановлением №709 БИЗНЕС 20/17.05.10

декларирование в госценинспекциях было заменено согласованием изменений с местными органами власти (что, по сути, ничего не изменило). Постановление №373 фактически является нормативной калькуляцией формирования этой самой оптовой цены на продукты питания (перечень затрат, которые могут учитываться при расчете цены, нормы прибыли и т.д.). БИЗНЕС неоднократно обращал внимание на то, что установленный с целью обуздать продовольственную инфляцию порядок согласования повышения отпускных цен в ряде случаев приводил к прямо противоположным результатам (см. БИЗНЕС №17 от 26.04.10 г., стр.68). Например, как отмечает Петр Борисюк, заместитель председателя правления НАСУ “Укрсахар” (г.Киев; с 1997 г.; 153 члена), необходимость декларирования стала одной из причин острого дефицита сахара в начале 2010 г. и роста розничных цен (до 14 грн./кг). Дело в том, что поставщики не могли обосновать повышение оптовых цен и, соответственно, не могли отгрузить товар в розницу. К тому же, по словам Игоря Кишко, генерального директора Украинской торговой ассоциации (г.Киев; профессиональное объединение в сфере торговли; с 2008 г.), местные власти разрешали или запрещали поставщикам повышать цены, зачастую руководствуясь не экономической целесообразностью, а политической конъюнктурой. Помимо этого к отмене подготовлен и второй “пакет” 53

Компании и рынки постановлений (№845 от 20.06.07 г.; №1161 от 19.09.07 г.; №276 от 26.03.08 г.). Все они являются дополнениями к базовому постановлению Кабмина №1548 от 25.12.96 г. “Об установлении полномочий органов исполнительной власти и исполнительных органов городских советов в части регулирования цен (тарифов)”, которое в соответствии с Законом “О местном самоуправлении” расписывает полномочия местной власти. Тремя вышеуказанными документами правительство ограничило предельный уровень розничных наценок на социально значимые продукты питания 15%, а сам перечень последовательно довело до размеров продуктовой корзины (около 30 наименований). Стоит отметить, что с началом кризиса и ухудшения покупательной способности граждан эти товары обеспечивают 70-80% “продовольственной” выручки (без учета алкоголя, напитков и сигарет) как сетевой, так и несетевой продуктовой розницы. Причем на местном уровне, по словам Игоря Кишко, перечень социально значимых продуктов зачастую еще и расширялся, а на некоторые продукты уже на законодательном уровне наценка установлена в 10%. Как отмечает Анатолий Сандугей, генеральный директор ТД “Вест-Лайн” (г.Киев; сетевая розничная торговля продуктами питания; с 2001 г.), в результате торговля оказалась в безвыходном положении — местные власти диктуют цены, налоговые органы требуют увеличения отчислений, а покупательная способность не увеличивается. Вместе с тем, по данным Игоря Кишко, в ряде случаев за нарушение установленных наценок на сетевиков были наложены многомиллионные штрафы. Вместе с тем Минэкономики разработало проект распоряжения Кабмина об отмене распоряжения №1689-р от 23.12.09 г. Напомним: этим документом правительство изъяло 17 групп продовольственных товаров (кроме детского питания и алкоголя) из перечня продукции, подлежащей обязательной сертификации в системе УкрСЕПРО (см. БИЗНЕС №1-2 от 18.01.10 г., стр.58). Как отметили в Госкомпредпринимательстве, где новый проект прошел согласование, возобновление обязательной сертификации — это временная мера до окончания разработки технических регламентов на пищевую продукцию (об этом см. также стр.66-68). В целом же, отмена сертификации является обязательством Украины перед ВТО, но на данном этапе необходимо обеспечить безопасность продуктов питания уже существующими механизмами. Только возникает вопрос: не затянет ли возврат сертификации на долгие годы появление в Украине этих самых техрегламентов, столь необходимых экспортерам? Может, стоило активизировать их принятие? Михаил Дикаленко, Элина Московчук 54

Н овости

Послабительное Депутаты попытались ослабить госрегулирование в сфере строительства жилья, но частные инвесторы могут от этого только пострадать

а прошлой неделе, 11 мая, Вер- пенсионные фонды и целевые облигации, ховная Рада приняла во втором то теперь для финансирования жилищчтении и в целом Закон “О вне- ного строительства допустимы любые сении изменений в некоторые законы способы, определенные законами. К примеУкраины относительно усовершенство- ру, жилищно-строительные кооперативы вания государственного регулирования определены Законом “О кооперации”, зав сфере строительства жилья” (проект кладные — Законом “Об ипотеке”, дого№2464), призванный в том числе усо- воры — Гражданским кодексом Украины. вершенствовать процедуру финансиро- Хотя и раньше те правовые механизмы, вания строительства жилья частными которые не нашли отражения в ст.4 Заинвесторами. Данный законопроект кона “Об инвестиционной деятельности”, был зарегистрирован в парламенте еще могли применяться вследствие специаль12 мая 2008 г. и принят в первом чтении ных положений законодательства. А вот 17 марта 2009 г. После этого о докумен- пенсионные фонды исключили из перечня те на некоторое время забыли. Ведь с “механизмов” инвестирования жилищнонаступлением кризиса, когда строитель- го строительства”, — говорит Наталья ство объектов массово замораживалось, Доценко-Белоус, старший юрист юриа банки приостановили выдачу ипотеч- дической компании “Василь Кисиль и ных кредитов населению, о покупке Партнеры” (г.Киев; с 1992 г.; 115 чел.). Кроме того, жилья на этапе народные депустроительства не таты упразднимогло быть и Парламент ли требование речи. Сегодня же значительно расширил к собственному ситуация меняетперечень допустимых способов капиталу упрася. Банки, пусть вителя, который и очень медленпривлечения средств в ранее должен но, но возобновпроекты строительства жилья был формироляют ипотечное ваться денежныкредитование (см. ми средствами и БИЗНЕС №8 от 22.02.10 г., стр.34, 35), а застройщики быть эквивалентным EUR1 млн. При мало-помалу возвращаются к прерван- этом, как заметила г-жа Доценконым на время кризиса строительным ра- Белоус, если учесть, что в Законе “О ботам. В связи с этим, очевидно, опять финансово-кредитных механизмах и вспомнили о механизмах финансирова- управлении имуществом при строиния именно строительства жилищных тельстве жилья и операциях с необъектов. И если законы, принимаемые движимостью” отсутствует норма об в 2009 г., были направлены на ужесточе- ограничениях объема привлекаемых ние госрегулирования в сфере строитель- управителем средств (в 2005 г., наства (например, ужесточались требова- пример, соотношение привлекаемых ния к целевому использованию средств средств к собственному капиталу зафондами финансирования строитель- стройщика составляло 1:50), а количества (ФФС), статусу управителя и т.д.), ство создаваемых в Украине ФФС вето 2010 г. ознаменовался диаметрально лико, то возникает логичный вопрос: а противоположным подходом: принятый чем же будут обеспечиваться деятель11 мая Закон направлен на послабление ность и обязательства управителя перед госрегулирования, в том числе в сфере доверителями? Конечно, можно было финансирования строительства. В част- бы ответить — страхованием рисков. Да ности, как отмечают юристы, документ вот только и здесь законодатель внес значительно расширяет перечень допу- изменение — страхование строительностимых способов привлечения средств монтажных работ, а также имущественв проекты строительства жилья. “Если ных рисков инвестора прекращает дейраньше, например, допустимый перечень ствовать с момента вступления в силу включал финансово-кредитные механизмы, Закона. Как следствие, возникает ритоинституты совместного инвестирования, рический вопрос: где же гарантии для БИЗНЕС 20/17.05.10

Компании и рынки доверителей в отношении вложенных средств? “Вероятно, законодатель счел достаточной гарантией запрет на создание ФФС до получения застройщиком разрешения на выполнение строительных работ, предусмотренный документом. Но ведь это требование и так выполнялось участниками ФФС, поскольку заключение ипотечного договора, объектом которого являются имущественные права на недвижимость, возможно лишь при наличии у застройщика разрешения на выполнение строительных работ”, — недоумевает Наталья Доценко-Белоус. В то же время Станислав Герасименко, старший юрист адвокатской компании Arzinger (г.Киев; с 2002 г.; 70 чел.), введение запрета на “досрочное” привлечение средств считает “однозначно положительной мерой для повышения стабильности и доверия в сфере инвестирования в жилищное строительство”. Исключение же страхования строительномонтажных работ застройщиком, а также имущественных рисков по договору об участии в ФФС из перечня видов обязательного страхования, выглядит, по его словам, скорее, как временная мера, призванная хоть как-то уменьшить себестоимость жилья и отражающая фактическую неспособность страховщиков покрыть указанные риски. Еще одним сомнительным изменением, которое предлагается внести на сей раз в Закон “О предотвращении влияния мирового финансового кризиса на развитие строительной отрасли и жилищного строительства”, юрис ты считают норму об обязанности Торгово-промышленной палаты Украины выдавать застройщикам справки о форс-мажоре. “Следует напомнить, что факт выдачи такой справки освобождает компанию от ответственности за нарушение договорных обязательств”, — подчеркивает Александр Субботин, партнер юридической компании “Тарасов и партнеры” (г.Киев; с 2008 г.; 6 чел.). Вместе с тем юристы отмечают, что авторы законопроекта оставили без внимания вопросы, направленные на защиту интересов доверителей ФФС. Например, не предусмотрели действенного механизма замены застройщика в условиях приостановки строительного проекта, досрочного прекращения существования ФФС, а также гарантии прав доверителей, защиту оперативного резерва в случае ликвидации банка и т.д. А ведь решение этих проблем по-прежнему актуально. Или власть считает, что кризис в строительной отрасли закончился и деньги в нее снова потекут рекой? Даже несмотря на полное отсутствие гарантий по вложенным в строительство инвестициям.

Читайте мысли ваших конкурентов!

БИЗНЕС

Елена Романюк БИЗНЕС 20/17.05.10

Компании и рынки

полторы-две недели) нефть этой марки дешевела в июле 2009 г. Дальнейшее развитие ситуации с больной евроэкономикой и стабильностью евро будет иметь определяющее влияние на мировой рынок нефти, полагают эксперты. Если Евросоюзу удастся локализовать кризисную ситуацию и вернуть доверие к евровалюте, нефтецены медленно поползут вверх. Оптимизма нефтяным спекулянтам добавило недавнее принятие пакета мер для предотвращения кризиса в еврозоне (стабилизационный механизм включает кредитные гарантии стран еврозоны примерно на EUR440 млрд, создание фонда экстренной помощи объемом EUR60 млрд, а также заем МВФ в размере EUR250 млрд). Однако отнюдь не все уверены, что принятые меры помогут стабилизировать ситуацию в еврозоне (подробнее см. стр.23, 24). “На рынке скептически оценивают конечную эффективность принятого европейцами плана. Опасения в отношении долговых проблем в Европе ставят под вопрос перспективы восстановления экономики в регионе и в целом в мире, а следовательно, и увеличение потребления топлива”, — отмечает Тоби Хассал, аналитик инвестиционной компании CWA Global Markets (г.Сидней, Австралия; с 2005 г.). В свою очередь, Ганнес Лоакер, аналитик Raiffeisen Zentralbank Oesterreich (г.Вена, Австрия; банковская деятельность; с 1927 г.), считает, что “греческий фактор и другие негативные макроэкономические аспекты доминируют на рынке, и пока цены останутся на отметке ниже $80 за 1 баррель”. На снижение цен на мировом рынке влияет также избыточность запасов нефтепродуктов в США (крупнейший потребитель нефти и нефтепродуктов в мире). На начало мая запасы бензина в США превышали сезонную норму на 7,6%.

Налогообложение Но Украина в упор не замечает проблем Евросоюза в целом и Греции в частности. Снижение цен на мировом рынке нефти и на европейском рынке нефтепродуктов почти не отразилось на внутреннем рынке светлых нефтепродуктов. БИЗНЕС 20/17.05.10

А-92

А-95

ДТ

05.02 12.02 19.02 26.02 05.03 12.03 19.03 26.03 02.04 09.04 16.04 23.04 30.04 07.05 13.05

начала 2010 г. на мировом рынке нефти наблюдалось неустойчивое равновесие — цены на нефть на мировых товарных биржах колебались в диапазоне $80-85 за 1 баррель. Тем не менее “импортные” и отечественные эксперты предполагали, что с середины весны начнется постепенное подорожание энергоносителей. Главным основанием для такого рода прогнозов они называли состояние мировой экономики и ее якобы постепенное выздоровление. В свою очередь, восстановление мировой экономики должно стимулировать спрос на автомобильное топливо, что, естественно, обусловит рост нефтецен. И никто уже не заикался о катастрофической второй волне мирового кризиса, который должен якобы положить мировую экономику на лопатки, а разгоравшиеся локальные кризисы почти не привлекали внимания аналитиков нефтяного рынка. Но не тут-то было… В мае о греческом дефолте стали говорить уже не в сослагательном наклонении, как и о подобных перспективах для Испании, Португалии, Ирландии. Все эти сообщения (точнее — то, что послужило их основанием) привели к тому, что курс евро к доллару начал уверенно падать, стали скатываться вниз и другие мировые валюты (подробнее см. БИЗНЕС №18-19 от 10.05.10 г., стр.29, 30). Если 15 апреля за EUR1 давали $1,36 (за JPY1 — $0,01, за GBP1 — $1,54, за CHF1 — $0,94), то уже 13 мая EUR1 стоил $1,27 (JPY1 — $0,01, GBP1— 1,49, CHF1— 0,90). А укрепление доллара привело (как обычно) к снижению цен на нефть (да и на другие виды сырья) в этой валюте. “Произошла резкая коррекция на всех сырьевых рынках на фоне сохраняющихся опасений в отношении долговых проблем стран еврозоны. Нефть торгуется в обратной зависимости от доллара”, — говорит Андрей Крюченков, аналитик компании VTB Capital (г.Москва, РФ; инвестиционная компания группы “ВТБ”). В частности, на НьюЙоркской товарной бирже NYMEX цена нефти марки WTI с начала месяца снизилась на $10, достигнув к 13 мая $75 за 1 баррель. Последний раз так резко (на десяток долларов за

А-76

9500 9000 8500 8000 7500 7000 6500 6000

С редние

цены на светлые нефтепродукты в Украине в 2010 г. (мелкий опт), грн./л А-76 А-92 А-95 ДТ

8,0 7,5 7,0 6,5 6,0 5,5

05.02 12.02 19.02 26.02 05.03 12.03 19.03 26.03 02.04 09.04 16.04 23.04 30.04 07.05 13.05

Украинские акцизы на топливо подтягивают к европейским

цены на светлые нефтепродукты в Украине в 2010 г. (крупный опт), грн./т

С редние

розничные цены на светлые нефтепродукты в Украине в 2010 г., грн./л А-76

А-92

А-95

ДТ

8,5 8,0 7,5 7,0 6,5 6,0 05.02 12.02 19.02 26.02 05.03 12.03 19.03 26.03 02.04 09.04 16.04 23.04 30.04 07.05 13.05

В бак — шиш

С редние

Ц ены на нефть

марки Dated Brent на европейском спотовом рынке в 2010 г., USD за 1 баррель

95 90 85 80 75 70 65 60 05.02 12.02 19.02 26.02 05.03 12.03 19.03 26.03 01.04 09.04 16.04 23.04 30.04 07.05 13.05

Н ефтепроду к т ы

По данным ООО “Консалтинговая группа А-95”.

Компании и рынки Во-первых, как уже не раз писал БИЗНЕС, украинский рынок устроен таким образом, что снижать внутренние цены при падении цен внешних считается дурным тоном. Во-вторых, уменьшиться ценам внутри страны не дадут регулятивные потуги власти. Так, 11 мая в первом чтении был принят законопроект №6337 “О внесении изменений в некоторые законодательные акты Украины (относительно налогообложения)”. Согласно тексту документа, на бензины с октановым числом 80-98 предлагается увеличить ставку акцизного сбора на EUR62 за 1 т — до EUR172 за 1 т, а на бензин с октановым числом 98 и выше — на EUR90 за 1 т (до EUR200 за 1 т). Данная мера, как говорится в пояснительной записке к законопроекту, необходима для гармонизации налогообложения в Украине со стандартами стран ЕС. Действительно, даже после нынешнего повышения ставки акцизного сбора на светлые нефтепродукты в Украине останутся одними из самых низких в Европе. К примеру, в Румынии они составляют EUR484 за 1 т А-95 бензина, в Польше — EUR564 за 1 т. Но самые высокие ставки в Евросоюзе — в Нидерландах, там они составляют EUR954 за 1 т. Во всей Европе ниже украинских акцизы

п о зд р а в л я ет С Днем рождения 17.05 Коппеля Геннадия Семеновича Генерального директора ООО “Модена Авто” 20.05 Косенко Наталию Григорьевну Директора ООО “Специализированный языковой центр “Менеджер” 20.05 Погребняка Николая Васильевича Начальника отдела по работе с клиентами ЧП “РА “Интер 2000” 23.05 Тимофеева Александра Борисовича Генерального директора ООО “АВТ Бавария” 23.05 Шеремету Павла Михайловича Декана Киево-Могилянской Бизнес-Школы

С годовщиной образования Май Аудиторскую фирму “ИнформСервис-Аудит” — с 15-летием 58

Эксперт — о факторах Геннадий Рябцев (38), заместитель директора НТЦ “Психея” (г.Киев; исследования нефтерынка; с 1996 г.): — На украинском рынке отмечены тенденции к подорожанию топлива. Во-первых, в первом чтении принят законопроект о повышении акцизов на топливо. Во-вторых, тенденцию к снижению мировых цен на нефть мы считаем кратковременной. Почему? Снижение цены на нефть было связано в первую очередь с укреплением доллара на фоне снижения курса евро. Но поскольку ЕС принял решение о поддержке евро и стран, которые попали в сложную экономическую ситуацию, мы предполагаем дальнейшее укрепление евро. Поэтому следует ожидать, что в ближайшее время тенденция к уменьшению цен на нефть сменится тенденцией к их увеличению. По нашим прогнозам, к концу мая цена на нефть вернется к отметке $80 за 1 баррель, а уже в июне будет наблюдаться возврат к отметке $85 за 1 баррель. А раз повышаются нефтецены в мире, следовательно, будут дорожать нефтепродукты и на границе Украины. Тем более что сейчас начинают продавать нефтепродукты, полученные из апрельской, более дорогой нефти. Существует только один фактор, который может посодействовать снижению цен, — это низкий спрос. Сложившийся уровень платежеспособного спроса — единственное, что удерживает цены от значительного роста. Я думаю, что украинские нефтетрейдеры будут в дальнейшем повышать цены, но резкого скачка не произойдет. Резкий рост приведет к обвалу объемов реализации. Отечественные нефтяники не допустят краха спроса на топливо. Кредиты никто не дает, поэтому необходимы определенные средства, чтобы закупать нефтепродукты на следующий месяц, а резкий рост цен (и вызванное им сокращение объемов продаж. — Авт.) спровоцирует и уменьшение оборотных средств: тогда трейдеры меньше закупят нового топлива для реализации и т.д., а в сокращении объемов закупок и продаж никто не заинтересован. В связи с этим конец мая и июнь будут сопровождаться постоянным вялотекущим ростом.

только в России и Белоруссии (EUR90 и EUR115 за 1 т бензина А-95 соответственно; см. “Ставки…” на стр.59). Скорее всего, законопроект №6337 будет принят уже на текущей неделе. Так что у операторов розничного рынка на повестке дня стоит один вопрос: повышать цены резко или постепенно? Опрошенные БИЗНЕСом эксперты считают, что нынешнее увеличение ставок акцизного сбора теоретически должно привести к подорожанию бензинов в среднем на 50-60 коп. за 1 л. Правда, некоторые эксперты и игроки рынка полагают, что если снижение мировых нефтецен продолжится или цены стабилизируются на нынешнем уровне, повышение нефтепродуктовых цен на украинском рынке может и не произойти. “Более низкие цены на мировом рынке нефти могут нивелировать эффект от повышения ставок акцизного сбора. Если, конечно, понижающая тенденция на мировом рынке нефти сохранится”, — размышляет представитель одной из крупнейших сетей АЗС в Украине, пожелавший остаться неназванным. Впрочем, некоторые эксперты считают, что на мировом рынке понижающая тенденция долго не продержится, и цены вновь вернутся к отметке $85 за 1 баррель уже к началу лета, и в июне стоимость 1 литра А-95 может БИЗНЕС 20/17.05.10

вплотную подобраться к фантастической для украинского автомобилиста отметке 9 грн.

Экономия Не секрет, что даже существующие цены на нефтепродукты являются довольно высокими для украинского потребителя и находятся почти на грани платежеспособности среднестатистического автомобилиста, утверждают некоторые эксперты. А возможное повышение бензоцен в рознице поставит автовладельцев перед выбором: либо ставить машину в гараж и ездить (хотя бы на работу) в общественном транспорте, либо искать возможности снижения затрат на заправку. Уже сейчас наблюдается повышение спроса на бензин А-92, который на 4050 коп. за 1 л дешевле бензина А-95. По данным Госкомстата, в марте 2010 г., по отношению к марту 2009 г., продажи бензина А-95 уменьшились на 25% (до 145,5 тыс.т), а вот реализация 92-го увеличилась на 24% (до 110,9 тыс.т). Заинтересуются отечественные автолюбители также возможностью перевода своих авто на потребление газового топлива: сжиженного (пропан-бутана) или сжатого (метана) газа (подробнее об этом см. БИЗНЕС №17 от 26.04.10 г., стр.69, 70). Владимир Велигорский

Компании и рынки

Эксперт — о дороговизне Сергей Куюн (34), директор ООО “Консалтинговая группа А-95” (г.Киев; консалтинг в нефтегазовой сфере; с 1997 г.): — Если повысят ставки акцизного сбора на бензины, топливные цены, безусловно, будут повышаться, хотя кроме акцизов никаких предпосылок для подорожания бензинов нет. При повышении акциза на EUR62 конечная стоимость топлива на АЗС вырастет в среднем на 60 коп. за 1 л. Уже сейчас можно спрогнозировать, что государство будет оказывать определенное давление, чтобы не дать ценам отыграть эти акцизы. Если цены на мировом рынке зафиксируются на сегодняшних уровнях, то, конечно, топливо подорожает намного меньше. Стоит учитывать еще один фактор: в нынешних условиях никто не хочет продавать топливо дорого, ведь как только продаешь его дорого, сокращаются объемы продаж, потребитель переориентируется на газовое топливо или уходит к “бодяжникам”, которые продают топливо на 20-30 коп. за 1 л дешевле.

Геннадий Минченко

Оператор — об акцизах

Ц ены

на нефтепродукты в некоторых странах на 27 октября 2009 г., USD за 1 л Россия

Украина Белоруссия Румыния Литва Венгрия Нидерланды Германия

0,85 0,66 1,01 0,88 1,03 0,82

А-95 ДТ

C тавки

акцизного сбора на светлые нефтепродукты в некоторых странах Европы, EUR за 1 т Россия

Белоруссия

Украина 1,45 1,38 1,62 1,39 1,70 1,60 2,07 1,57 1,93 1,65

По данным ООО “Консалтинговая группа А-95”.

Румыния Литва Венгрия Германия Нидерланды

90 25 115 45 172* 55

А-95 ДТ

371

484 575

330

614

456

567

867

527

По данным Европейской Комиссии и ООО “Консалтинговая группа А-95”. *С учетом повышения ставки акцизного сбора. БИЗНЕС 20/17.05.10

954

Вильям Козик (44), генеральный директор ООО “Альянс Холдинг” (г.Киев; сеть АЗС Shell; торговля нефтепродуктами и сопутствующими товарами; с 2006 г.): — Повышение налогообложения всегда болезненно воспринимается рынком — как продавцами, так и покупателями. Европейский рынок тоже проходил подобные изменения, однако в большинстве случаев акцизы повышали постепенно — в несколько этапов, распределенных на несколько лет. И даже в таком щадящем режиме рынок реагировал однозначно — снижались продажи, а в долгосрочной перспективе менялась и структура продаж: доля дешевого топлива увеличивалась за счет уменьшения доли дорогого. Теперь же мы говорим о резком повышении акциза. За один день бензины могут подорожать сразу на 60 коп. за 1 л, что составляет около 7% их розничной цены. Поведение рынка в таких условиях очень сложно спрогнозировать. Возможно, рынок будет развиваться по аналогии с европейским, где доля рынка дешевого дизельного топлива увеличилась за счет доли бензина, а в 10-летней перспективе дизтопливо стало самым популярным видом топлива. 59

Алексей Багнюк

Компании и рынки

Т е н д е н ц ии

Садитское удовольствие После суровой зимы участники рынка декоративно-лиственных растений надеются на повышение спроса на свою продукцию и услуги

уровая зима погубила не менее 20% декоративно-лиственных растений — деревьев и кустарников — на садовых участках украинцев. Участникам данного рынка, производителям посадочного материала, владельцам садовых центров и компаний, специализирующихся на оказании услуг ландшафтного дизайна, природный катаклизм на руку. Ведь именно хозяева частных загородных владений составляют костяк их клиентуры. И, в отличие от проблемного 2009 г., когда предложения продукции и услуг не пользовались спросом, в этом году специалисты ожидают, что рынок “проснется”. Собственно, на это указывают и первые результаты его работы.

С труктура импорта

декоративно-лиственных растений в Украину в 2009 г. в количественном выражении (по странам), %

5,7

5,1 24,3

12,7 16,2

19 17

Польша Голландия Венгрия Германия Бельгия Италия Словакия

По данным Всеукраинского союза производителей посадочного материала. 60

Состояние рынка В денежном выражении годовой объем производства декоративно-лиственных растений в предкризисные годы составил не менее EUR3,5 млн. А вот объемы розничных продаж и предоставленных услуг подсчитать никто не берется — рынок до конца не сформировался. Поэтому можно приводить лишь относительные показатели. Например, в 2008 г., по сравнению с предшествующим годом, продажи у основных игроков рынка увеличились в 2 раза. В 2009 г. рост рынка почти полностью остановился из-за кризиса. В текущем же году, по словам Анд рея Бута, президента Всеукраинского союза производителей посадочного

С труктура производства декоративно-лиственных растений в Украине в 2009 г. (по площади питомника), %

8 17

17 20

Менее 2 га 2-5 га 5-10 га 10-20 га 20-50 га

По данным Всеукраинского союза производителей посадочного материала. БИЗНЕС 20/17.05.10

материала, рынок стартовал вроде бы неплохо. Большинство опрошенных БИЗНЕСом производителей растений декларировали в I квартале 2010 г. увеличение объемов продаж на 25-30% по сравнению с аналогичным периодом 2009 г. Несколько иначе оценивают ситуацию владельцы садовых центров. Если в столице в I квартале 2010 г. наблюдался прирост продаж на 15-25%, то в регионах массового всплеска покупательской активности пока не заметили. По оценкам Ларисы Зубовой, директора садового центра “Сад вашей мечты” (г.Днепропетровск; производство и продажа растений; площадь питомника — 7 га; с 1998 г.), “продажи растений в количественном выражении либо снизились, либо остались на прежнем уровне”. Хотя в денежном выражении садовые центры в первом квартале текущего года заработали на 5-10% больше, в основном благодаря увеличению цен на импортную продукцию, доля которой на рынке составляет не менее 70%.

Предпосылки роста Во-первых, основы роста были заложены еще в 2008-2009 гг., когда на рынке появились новые питомники, владельцы которых начали закупать молодые растения у производителей. Кроме того, если ранее питомники одновременно занимались размножением и выращиванием

Компании и рынки растений до возраста 3-5 лет, то теперь одни ориентированы на размножение культур, другие — на их доращивание. Это позволяет структурировать рынок, уменьшить технологические затраты, улучшить качество и сформировать крупные партии одномерных растений, пользующихся спросом у крупных клиентов. Само собой, и географию поставок расширить. Как уверяет Александр Дусанюк, директор украинско-голландского предприятия “Декоплант”, “благодаря специализации питомника мы завершили весенний сезон продаж еще в I квартале 2010 г. и увеличили объемы реализации на 23-24% по сравнению с аналогичным периодом прошлого года”. Во-вторых, в кризисный период изменилась структура сбыта “зеленой” продукции. Если до конца 2008 г. через “ландшафтные” компании и садовые центры продавалось почти равное количество растений, то с подорожанием ландшафтных работ (обустройство “сотки” сейчас обходится в 2-4 тыс.грн.) и уменьшением количества состоятельных потребителей, закупавших дорогие растения, реализация декоративных культур сместилась в садовые центры. Только в Киеве в начале этого года открыли не менее 10 специализированных торговых площадок, владельцы которых ориентированы на клиентов среднего достатка (похожая ситуация у цветоводов — см. БИЗНЕС №18-19 от 10.05.10 г., стр.66-68). В-третьих, если ранее садовые центры предпочитали продавать импортную продукцию, то теперь, в связи с подорожанием ее на 60-100%, они обратили внимание на отечественные растения, цены на которые почти не изменились. Другое дело, что новым торговцам не хватает как импортной, так и отечественной продукции. А поскольку наладить прямые поставки растений в Украину — дело хлопотное, им приходится закупать продукцию у более опытных конкурентов по завышенным ценам, что делает их товар менее конкурентоспособным. Впрочем, ситуация начала исправляться: на рынке появились посредники, которые берут на себя хлопоты по поиску поставщиков, транспортировке и растаможиванию импортного товара. Услуги посредников помогут в будущем не только уравнять шансы новых игроков и существующих крупных садовых центров, но и поспособствовать дальнейшему развитию рынка (о других перспективных видах посредничества см. “Производитель — о работе с сетями” и “Посредник — о сотрудничестве с импортерами”).

Прогнозы Участники рынка полагают, что в 2010 г. рынок уже не упадет. Нелишнее тому свидетельство — налаживание сотрудничества производителей растений

Производители — … …о работе с сетями Александр Дусанюк (26), директор украинско-голландского предприятия “Декоплант” (г.Винница; производство саженцев роз; площадь питомника — 16 га; с 2005 г.; 28 чел.): — Мы пока не готовы работать напрямую со строительными супермаркетами. Получается, что посредник, закупая наши саженцы, берет на себя маркетинговые и логистические затраты, а при поставках необходимого объема продукции — еще и риски, связанные с возвратом товара. По сути, этот посредник выполняет функцию нашего инвестора. При этом он согласен заработать 10-15% комиссионных. Я уверен в перспективности сотрудничества с сетевиками. Ведь наш продукт в супермаркете более доступен для конечного покупателя, который не всегда имеет возможность съездить в садовый центр. Стоит учесть и то, что супермаркет не заинтересован в резком увеличении стоимости товара. А потому наценка посредника и супермаркета немного меньше, чем у садового центра или магазина.

…о доступности Андрей Бут (33), совладелец питомника декоративных растений “Осокор” (с.Лазорки, Полтавская обл.; с 2005 г.; 10 чел.), президент Всеукраинского союза производителей посадочного материала (г.Киев; с 2004 г.; около 130 членов): — Мы уверены, что в течение ближайших двух лет сформируется новый слой потребителей, поскольку услуги ландшафтного дизайна станут более доступны среднему классу. Главным образом потому, что в Украине окрепли отечественные производители и рынок готов предоставить качественную отечественную продукцию, сократить количество посредников и издержки. Основная же проблема состоит в том, что некоторым садовым центрам сложно отказаться от высоких наценок на растения. Если ранее наценка составляла 200-300%, сейчас работать с 50%-ной наценкой вроде бы невыгодно. Но если участники рынка перешагнут этот психологический барьер, рынок будет расти.

Посредник — о сотрудничестве с импортерами Ирина Белашко, директор компании “Кикши-Украина” (г.Киев; транспортные, закупочные и таможенные услуги; с 2010 г.; 5 чел.): — Украина интересна иностранным импортерам как площадка для акклиматизации растений, которые потом будут поставлять на рынки России и других стран СНГ, потому что сейчас многие растения в этих странах не приживаются. Если же они пройдут акклиматизацию, то спокойно смогут перенести, например, пониженную влажность или перепады температур. Так, наши питомники уже поставляют хвойные растения в степную зону Казахстана. Это первые ласточки в организации данного бизнеса. При этом западные питомниководы должны понимать, что если они хотят наращивать объемы импорта, то лучше это делать вместе с нами, предоставляя, например, посадочный материал для акклиматизации. Кроме того, у нас хромает организация труда, и довольно скоро производителям потребуется техника для выкапывания саженцев и механической обрезки. Поэтому сотрудничество с импортерами может быть взаимовыгодным.

с сетевой строительной розницей, которая намерена брать на реализацию товар отечественного производства. Правда, производители пока осторожничают. “В этом году мы будем поставлять всего 60 товарных позиций растений только в часть магазинов одной сети. Таким образом мы планируем увеличить объемы реализации на 20-25%”, — говорит Станислав Донцов, директор киевского представительства компании “Фабрика декоративных растений” (г.Донецк; с 1998 г.; более 20 чел.). А вот Лариса Зубова относится к идее сотрудничества со БИЗНЕС 20/17.05.10

строительной розницей настороженно. Она поясняет, что в большинстве сетей вряд ли возможно организовать должный уход за растениями. “Кроме того, нужно быть готовым к ежедневной поставке товара малыми партиями, что увеличивает транспортные расходы. В этом случае возвраты товара могут составить 50%”, — уверяет г-жа Зубова. Впрочем, крупные производители намерены устранить этот недостаток за счет обучения продавцов, организации контроля за продажами и рассчитывают на потери всего 1-2% растений. Сергей Крапива 61

Компании и рынки

Свадебная вечеринка Тенденции

пециалисты утверждают, что рынок свадебной и вечерней одежды (как правило, ее изготовлением и реализацией занимаются одни и те же операторы) в Украине находится на этапе первичного насыщения. Это связано с тем, что, с одной стороны, на долю свадебных и вечерних нарядов, по разным оценкам, приходится 1020% в продажах повседневной одежды. С другой стороны, активно наращивала темпы торговля этими товарами, о чем свидетельствует обилие предложений в существующих сплошь и рядом магазинах (свадебных салонах). На каждые 1012 тыс. жителей крупных городов приходится минимум один салон-магазин или другая торговая точка, где продают данные товары. Их реализация подвержена сезонности: 70% продаж приходится на пору свадеб (апрель — сентябрь). Что же касается вечерней одежды, то спрос на нее наблюдается накануне новогодних и рождественских праздников. Две трети продаваемого на данном рынке товара предназначено для женщин, тогда как среди представителей сильного пола праздничного дресс-кода придерживаются не более 5-10%.

Особенности Рынок “парадной” одежды во многом зависит от количества брачующихся, сиречь потенциальных клиентов. В последние 5-6 лет, если не считать високосных, по народным поверьям считающихся

К оличество

О риентировочная стоимость свадебных и вечерних нарядов, тыс.грн. за ед.

416,4

318,2

Эконом

322

355,1

332,1

вступивших в брак, тыс. пар

278,2

неблагоприятными для женитьбы, и кризисного 2009 г., наблюдается прирост количества молодоженов. Отсюда, говорят эксперты, возродившийся интерес к бизнесу свадебных нарядов и аксессуаров и ежегодные темпы прироста в 15-20%. Если говорить о свадебных нарядах, то на данном субрынке, где импорт и отечественное производство представлены в соотношении 50 к 50, в последние годы массовый пошив подвенечных платьев и костюмов преобладает над индпошивом, а услуги по их прокату сходят на нет. В частности, серийный выпуск моделей свадебной одежды наладили некоторые ателье. Как правило, они не только работают в пределах определенного региона Украины (столицей свадебной индустрии специалисты называют г.Черновцы), но и активно шьют на экспорт — в Россию, Белоруссию и другие европейские страны. В Украине достаточно известны ТМ около 20 производителей (“Оксана Муха”; “Наталимода”; Maxima; Slanovskiy и т.д.). Остальные — это либо ателье, специализирующиеся на индпошиве нарядов для свадьбы (преимущественно женских), либо так называемые “пираты”, которые активно копируют одежду не только именитых западных брендов, но и известных отечественных производителей. Вполне вероятно, что в ближайшее время равновесие на рынке будет нарушено в пользу импорта, спрос на который растет. “Украинские молодожены

Для женщин 3-5 5-10

Средний

10-15

Премиум

Более 15

Люкс

Эконом Средний

Для мужчин 1,5-2,5 2,5-6 6-10

Премиум

2004*

По данным Минюста. * Високосный год. 62

08*

Более 10

Люкс По данным операторов.

БИЗНЕС 20/17.05.10

Константин Ковпак

Рынок свадебной и вечерней одежды потерял в 2009 г. около трети игроков. Но свято место пусто не бывает

наконец оценили достоинства европейских свадеб. Речь идет не столько о стоимости наряда, сколько о приверженности концепции свадебного торжества (евросвадьба — больше светский раут, не обремененный множеством ритуалов. — Ред.). Ведь не секрет, что платье для невесты, костюм для жениха и наряды для других гостей выбираются исходя из концепции свадьбы”, — поясняет Галина Ткаченко, заместитель директора компании Westa Trading (г.Киев; импорт, оптовая и розничная торговля свадебными и вечерними платьями и аксессуарами; с 2008 г.; 21 чел.). Данную тенденцию подтверждают и отечественные игроки, отмечая, что пока на украинский рынок заво зятся либо наряды, которые европейские

Компании и рынки производители шьют на китайских фабриках, либо одежда прежних коллекций. “У большинства именитых западных производителей есть несколько ТМ, под которыми продается одежда из коллекций предыдущих лет. Именно их чаще всего предлагают на рынке Украины импортеры, чтобы цена на их товар была хоть как-то сопоставима с ценой на отечественную продукцию”, — уверяет Марин Гуралюк, частный предприниматель (г.Черновцы; производство свадебных и вечерних

структура продаж, если можно так выразиться, поляризована: покупатели приобретают либо одежду эконом-сегмента, либо дорогие наряды премиум-сегмента. Средних по цене товаров в торговле практически нет. Объясняется это тем, что спрос на вечерние платья более индивидуален, тогда как спрос на свадебные наряды преимущественно остается консервативным. Из-за особенностей спроса на пошиве вечерних платьев и костюмов специализируются с десяток

Р ынок в цифрах То в а р, р е а л и зу е м ы й н а р ы н к е :

свадебная и вечерняя одеж да.

О бъ е м р ы н к а : в 2009 г. — около $1,6 млрд (в розничных ценах). К о л и ч е с т в о с у бъ е к то в р ы н к а :

до 100 операторов (производителей и импортеров). Струк т ура прод аж в 2009 г.: 50% — импортная продукция, 50% — отечественная.

производству вечерней одежды находится в Белоруссии, в Украине же — ателье индпошива и салон по продаже готовых вечерних платьев”, — говорит г-жа Семченкова.

Реакция на кризис

нарядов ТМ Maxima; с 1999 г.). К тому же, говорит г-н Гуралюк, иностранные производители более активны в маркетинге. Поэтому в Украине более популярна все-таки иностранная одежда — около 50 ТМ (Benjamin Roberts, Enzoani, Euro Bride, Herm' s и т.д.). На руку импортерам и глянцевые женские, а также специализированные издания, активно рекламирующие одежду зарубежных производителей (в этом им помогают солидные рекламные бюджеты). На субрынке вечерних нарядов несколько иная ситуация, что обусловлено особенностями спроса. Во-первых, вечерние наряды различаются по назначению (для летнего отдыха, выпускного бала, свадьбы друзей и т.п.). Во-вторых,

отечественных производителей, остальные работают только по индивидуальному заказу. По словам Инессы Семченковой, учредителя ООО “Модный дом “Юнона” (г.Киев; пошив свадебной и вечерней одежды; с 1994 г.; 60 чел.), массовый пошив вечерних нарядов в Украине нерентабелен из-за засилья дешевой китайской продукции no name и “серого” импорта. Чтобы сделать собственные изделия конкурентоспособными, необходимо вложить средства в модернизацию устаревшего оборудования швейных фабрик советских времен. Сейчас это невыгодно, поскольку приведет к удорожанию готовых изделий на внутреннем рынке. “Выгодной в Украине является только ручная работа. Поэтому наша фабрика по БИЗНЕС 20/17.05.10

2009 г. стал первым после свадебного “ренессанса” годом, когда количество заключаемых браков начало сокращаться, даже по сравнению с “несчастливыми” високосными годами. Ранее других отток клиентов почувствовали как раз специализированные точки, через которые реализуется около 85% свадебных нарядов и примерно 40% вечерних. Чтобы привлечь покупателя, свадебные салоны и магазины наперебой проводили разнообразные акции: распродавали с очень высоким дисконтом (50-80%) наряды, которые раньше сдавались на прокат; предоставляли в качестве подарка аксессуары (фату, перчатки и т.д.) к купленному свадебному платью; предлагали перекрестные скидки со свадебными агентствами, когда при покупке платья предоставлялась “знижка” на организацию свадьбы, и наоборот. Ну и, конечно, размещали целевую рекламу в специализированных изданиях. Но, видимо, данных мер оказалось недостаточно. Например, импортеры отметили сокращение спроса со стороны своих региональных торговых партнеров. По словам Анны Долгалевой, руководителя компании Wedding Fashion Group (импорт, оптовая и розничная торговля вечерней и свадебной одеждой и аксессуарами; с 2004 г.; около 10 чел.), в начале 2009 г. салоны долго выжидали, а потом делали примерно на 10% меньше заказов, чем в 2008 г., стали выбирать более ходовые модели и вообще осторожнее вкладывать деньги в товар. В этом же году заказы были сделаны вовремя, но в меньших объемах. “Даже если судить по выставке (речь идет о Международной специализированной выставке “Свадьба. Семейный вернисаж. Мир моды-2010”, которая проходила в Киеве 14-17 апреля. — Ред.), в этом году гораздо меньше свадебных салонов, желающих начать сотрудничество, а готовые пойти на это располагают меньшими суммами на развитие”, — отмечает г-жа Долгалева. 63

Компании и рынки Чтобы “перекрыть” сокращение спроса на 10%, производители увеличили экспортную активность, однако также столкнулись с некоторыми трудностями. “Наши торговые партнеры в Украине, России, Венгрии и других странах просят товар дешевле, чем в 2009 г., по оптовой цене в пределах $200 за ед. Чтобы компенсировать сокращение объемов продаж в России, Украине, которое, на мой взгляд, обусловлено уменьшением количества невест из-за демографической “ямы” начала 1990-х годов, мы стараемся выходить на западные рынки”, — подчеркивает г-н Гуралюк. Кризис сказался и на структуре спроса, когда дорогие свадебные наряды практически не продавались, а спрос на вечерние платья среднего ценового сегмента сократился более чем в два раза. Эксперты объясняют это тем, что в 2009 г., помимо понятного желания сэкономить, вырос спрос на так называемый практичный свадебный наряд, вопреки стереотипу о консервативности подобного вида одежды. Торговцы отмечают, что в 2009 г. на 20% выросли объемы продаж так называемых коктейльных (коротких) нарядных платьев вместо традиционных свадебных “в пол”. Аналогичная тенденция прослеживалась и при реализации нарядов для выпускных балов.

Прогноз Прогнозы участников рынка на этот год не так уж и плохи. Хотя бы потому, что в 2010 г. на рынок могут выйти новые игроки, которые имеют шансы раскрутиться до наступления следующего високосного года. Тем более что в период кризиса некоторые торговые точки, как и треть производителей-“пиратов”, а также мелких импортеров, ушли с рынка. В первую очередь это касается магазинов, ассортимент которых не обновлялся, вследствие чего представители нескольких брендов утратили свои позиции на рынке. В этом году, по мнению экспертов, сохранится тенденция к приобретению более практичных нарядов, которая прервется, как только страна начнет преодолевать кризис. Парадоксально, но участники рынка прогнозируют снижение доли индпошива, поскольку на рынок могут вернуться клиенты, которые отложили покупку какой бы то ни было нарядной одежды и которым одеваться эксклюзивно не позволяют собственные кошельки. А вот спрос на прокат свадебных платьев будет сокращаться и дальше. Даже те невесты (или их родители), которые захотят воспользоваться такой услугой, будут предпочитать так называемый первый прокат, при котором стоимость наряда составляет 80% стоимости нового изделия. Татьяна Николаева 64

Корпоративная практика

Хоронители

ГКЦБФР создает виртуальные средства защиты от потенциальных злоупотреблений

огласно ст.20 Закона Украины “Об акционерных обществах”, к 29 октября 2010 г. все выпуски акций акционерных обществ должны быть дематериализованы, т.е. переведены в бездокументарную форму. Таким образом, будут созданы предпосылки для ликвидации целой категории участников рынка ценных бумаг — регистраторов (см. БИЗНЕС №49 от 08.12.08 г., стр.85-87), так как с введением электронного учета акций отпадет необходимость ведения бумажного списка собственников ценных бумаг. И есть опасность, что кое-какие регистраторы постараются наградить себя “посмертно”. Некоторые ушлые представители “умирающей” профессии решили обеспечить себе безбедное существование уже сегодня. Напомним: после перевода акций АО в бездокументарную форму регистратор, согласно “Положению о порядке перевода выпуска именных ценных бумаг в бездокументарную форму” (утверждено решением ГКЦБФР №98 от 30.06.2000 г.), обязан “закрыть” список акционеров на определенную дату и еще 5 лет “несет ответственность за сохранность первичных документов, на основании которых он осуществлял изменения в системе реестра”. Пользуясь этим, некоторые регистраторы требуют со своих клиентов плату за хранение документации на пять лет вперед (см. БИЗНЕС №11 от

15.03.10 г., стр.68, 69). Но это — самое безобидное, что может свалиться на головы акционеров и акционерных обществ в связи с “вымиранием” регистраторов. Опрошенные БИЗНЕСом юристы отмечают, что с приближением даты этого “вымирания” наблюдается все больше злоупотреблений со стороны недобросовестных регистраторов. Одни продают оригиналы реестров потенциальным рейдерам, другие сбывают копии, третьи подделывают выписки из реестров, внося в них “липовых” акционеров (что позволяет проводить “липовые” собрания акционеров с “липовыми” же голосованиями), и т.п.

Комиссированы Что интересно, регулятор рынка — ГКЦБФР — осведомлена об этих злоупотреблениях. В пояснительной записке к проекту решения №310 “Об утверждении Порядка формирования и передачи на ответственное хранение Национальному депозитарию Украины контрольных копий реестров собственников именных ценных бумаг” (одобренному еще на заседании Госкомиссии 16.03.10 г., но до сих пор не принятому) говорится, что в Украине “реестры акционеров одного предприятия ведутся сразу несколькими регистраторами, так как осуществляется лоббирование интересов заинтересованных в перераспределении имущества лиц”.

Т оп-10

регистраторов (по количеству реестров акционеров) в 2009 г., количество реестров

1442

ПАО КБ “ПриватБанк” (г.Днепропетровск)

688

ПАО “Проминвестбанк” (г.Киев)

419

АКБ “Укрсоцбанк” (г.Киев)

288

ЗАО “Компания “Базис-реестр” (г.Киев) ООО “Содружество” (г.Киев)

285

ПАО “ОКМА” (г.Киев)

269 203

ООО “Р-Д-Р” (г.Киев) ОАО “Комекс-Регистратор” (г.Киев)

156

ООО “Реестр-Сервис” (г.Симферополь)

151

ООО “Скиф” (г.Херсон)

150 По данным ГКЦБФР.

БИЗНЕС 20/17.05.10

Остальные регистраторы (357 компаний) — 12592

Компании и рынки Собственно, этот документ для того и был разработан, чтобы обезопасить реестры АО от потери или порчи (в том числе умышленной). Он обязует регистраторов предоставлять контрольные копии всех реестров, которые они ведут, в Национальный депозитарий. Такие копии предоставляются, когда регистратор только принимает к работе новый реестр (в течение трех дней с начала ведения списка), каждый месяц в течение всего срока ведения реестра (в первый рабочий день каждого месяца) и в том случае, когда регистратор передает реестр другому игроку или “самоликвидируется” (в течение трех дней с момента передачи реестра). “Такая копия может быть использована исключительно для восстановления потерянной информации о зарегистрированных в системе реестра собственниках именных ценных бумаг и принадлежащих им акциях”, — сообщили БИЗНЕСу в ГКЦБФР. Для формирования контрольной копии реестра регистратор должен будет в течение месяца со дня вступления в силу Порядка получить у Нацдепозитария специальное программное обеспечение, позволяющее шифровать данные реестра. При этом ключ к их расшифровке будет только в Нацдепозитарии. Но проблема в том, что пока это всего лишь проект решения Госкомиссии, и регистраторы не обязаны предоставлять контрольные копии в Нацдепозитарий. С учетом скорости, с которой ведомство вводит в действие свои нормативные документы (публичное представление проекта должно было закончиться еще 23 апреля, но документ все еще обсуждается на сайте), Порядок вполне может “гулять” по кабинетам ГКЦБФР до октября. А значит, с реестрами будут происходить всевозможные метаморфозы.

Самостоятельно Но и после того, как регистраторы исчезнут с лица земли, не исчезнут проблемы с реестрами у акционерных обществ. Согласно п.3.8 “Положения о порядке...”, только спустя 5 лет реестродержатель обязан передать реестровые бумаги на долгосрочное хранение в Нацдепозитарий. Поэтому оригиналы документов системы реестра АО не получит. Впрочем, если АО захочет самостоятельно вести свой реестр и получит соответствующую лицензию, оно сможет истребовать все оригиналы у обслуживающего его регистратора. К счастью, процедура выдачи такой лицензии длится обычно не более 2-3 месяцев. Но несчастье в том, что

Юрист — о самостоятельности Алексей Рогачев (28), заместитель директора юридической компании “ЮСТ-Украина” (г.Киев; с 2006 г.; 8 чел.): — Самостоятельно реестр собственников ценных бумаг эмитент может вести тогда, когда у него не более 500 акционеров и есть действующая лицензия на соответствующий вид деятельности. Лицензию выдает Госкомиссия по ценным бумагам и фондовому рынку. Обязательные условия получения этого документа следующие: наличие у эмитента профессионально подготовленного человека (получившего сертификат о прохождении курсов регистратора в Госкомиссии), подчинение этого человека исключительно наблюдательному совету или общему собранию акционеров, а также предоставление для хранения реестра отдельного помещения с закрытым доступом.

Специалист — о виноватых Алексей Кий (37), президент Профессиональной ассоциации регистраторов и депозитариев (г.Киев; с 1998 г.; объединяет 813 участников рынка ценных бумаг): — Традиционная украинская схема учета прав собственности зиждилась на регистраторах. Никому в голову не придет обвинять ружье в убийстве, но у нас это делают постоянно. В 99% случаев рейдерских захватов регистраторам были переданы решения судов, и подвергать их сомнению они не имеют права. Случаи, когда регистратор самостоятельно предпринял какие-то незаконные действия, повлекшие за собой захват имущества, единичны. Просто регистраторы являются наиболее уязвимым звеном в схеме контроля предприятия. В остальном это такой же вид бизнеса, как и другие.

лицензию на ведение реестра собственников ценных бумаг в Украине может получить лишь АО, количество акционеров которого не превышает 500 человек, да и то при условии соблюдения еще целого ряда требований (см. “Юрист — о самостоятельности”). Ну и кроме того, через 2-3 месяца до октября будет рукой подать. Впрочем, при необходимости АО всегда может истребовать копию любого документа своего реестра у держателя. “Наличие такого документа в случае судебных разбирательств на предмет законности реестра будет дополнительным аргументом для пересмотра судом первичных документов”, — отмечают специалисты юридической компании Jurimex (г.Киев; с 2003 г.; около 30 чел.). В соответствии с п.3.7 “Положения о порядке…” эмитент вправе потребовать копию документов, на основании которых вносились изменения в систему реестра. Распоряжение о предоставлении подобной копии должно быть оформлено решением общего собрания акционеров АО. Юристы напоминают, что эта процедура должна проводиться строго в соответствии с нормами закона, дабы решение невозможно было оспорить и тем самым оставить реестр в заложниках у регистратора. БИЗНЕС 20/17.05.10

“АО должно разослать всем акционерам уведомительные письма с повесткой дня общего собрания, — уточняет адвокат, партнер адвокатского бюро “Адлер и партнеры” (г.Киев; с 1997 г.) Вадим Садовой. — Письма должны быть разосланы всем без исключения акционерам, в том числе и умершим, данные о которых сохраняются в системе реестра на дату рассылки”. Напоминаем: для не преобразовавшихся ОАО и ЗАО публикация объявления о созыве общего собрания должна быть осуществлена за 45 дней до проведения мероприятия. Для публичных и частных АО этот срок составляет 30 дней. При этом действия регистраторов в случае отказа в выдаче копии реестра эмитентам будут расцениваться судом как пособничество незаконному поглощению и захвату предприятий (рейдерству). В этой ситуации Гос комиссия, основываясь на решении №432 от 23.06.06 г. “Об утверждении порядка остановки действия и аннулирования лицензии на отдельные виды профессиональной деятельности на фондовом рынке”, обязана лишить такого регистратора лицензии. А в случае аннулирования лицензии регистратор передает все имеющиеся у него реестры на хранение в Национальный депозитарий. Ольга Андрущенко 65

Компании и рынки

Г осрегу л ирование

Задних ход В сфере государственного стимулирования экспорта готовых продуктов питания Украина отстает даже от стран СНГ. Рассчитывать на его серьезное улучшение при нынешней господдержке не стоит

тоги внешнеторговой деятельности Украины в 2009 г. подтвердили наличие громадного потенциала отечественного аграрного сектора — четверть валютных поступлений страны принес именно АПК. При этом в денежном выражении экспорт продовольственных товаров почти в два раза превысил импорт. Вместе с тем, как уже отмечал БИЗНЕС (см. №41 от 12.10.09 г., стр.70, 71), внешние поставки наиболее выгодных для экспортеров готовых продуктов питания с высокой степенью переработки и, соответственно, высокой добавленной стоимостью, по-прежнему остались на “вторых ролях” внешнеэкономической деятельности (ВЭД). Несмотря на перманентный кризис в отечественной мясомолочной отрасли и некоторое падение экспорта продуктов растительного происхождения, жиров и масел, вывоз этих видов сырья в стоимостном выражении в 2009 г. превзошел внешние поставки куда более дорогих готовых продуктов в 3,5 раза (см. “Экспортимпорт…” на стр.67). Более того, несмотря на членство в ВТО, вроде бы открывающее отечественным производителям готовых продуктов питания дорогу на внешние рынки, по итогам 2009 г. их экспорт скатился к показателям 2007 г. 66

Чего же не хватает отечественным пищевикам для усиления позиций на внешних рынках? Международный опыт показывает, что в современном мире без эффективной государственной политики стимулирования экспорта продукции с высокой степенью переработки внешняя торговля такими товарами редко бывает успешной. Причина проста — каждое из потенциальных государств-покупателей стремится максимально загрузить собственные перерабатывающие мощности и разрабатывает соответствующий комплекс мер, препятствующий ввозу конкурентной зарубежной продукции.

В мире Во всех развитых странах существует своя система госстимулирования экспорта, состоящая из определенного набора инструментов. К ним относятся предоставление консультационных услуг, участие страны в международных выставках; разработка соответствующих запросам рынка нормативных документов; достижение отдельных государственных договоренностей со странами, чьи рынки привлекательны для экспорта. Однако основой развитой экспортной политики является широкое использование государством финансовых, кредитных и БИЗНЕС 20/17.05.10

налоговых инструментов стимулирования вывоза продукции из страны. Налоговая “составляющая” в целом едина для всего мирового рынка и сформулирована в требованиях ВТО: освобождение экспортируемых товаров от внутренних налогов на потребление (акциз, НДС, налог с оборота), полное или частичное освобождение от ввозных пошлин на средства производства для экспортной продукции, отказ от экспортных пошлин. Основные кредитнофинансовые инструменты стимулирования экспорта включают предоставление кредитов экспортерам, а также страхование и гарантирование экспортных кредитов. Кредитование осуществляется либо напрямую из специальных фондов, либо за счет бюджетного рефинансирования банкам-кредиторам разницы между рыночными и льготными процентными выплатами по экспортным кредитам. Например, во Франции порядок кредитования экспорта описан в Законе “О кредитной реформе” (от 01.07.71 г.). Реформа предусматривала перераспределение источников финансирования экспортных кредитов и создание дополнительных льгот для экспортеров. В результате, сейчас экспортеры могут пользоваться кредитами как для финансирования ВЭД, так и для производства товаров на экспорт. В Финляндии существует целый набор кредитов разной степени длительности в зависимости от вида продукции. Особого внимания заслуживает возможность получения государственного кредита для “нового экспорта” (если предприятие начинает внешние поставки продукции или наращивает объемы). В целом, не отстают от Европы и республики бывшего СССР. Так, Казахстан еще 7 лет назад утвердил “Стратегию индустриально-инновационного развития Республики Казахстан на 20032015 гг.”, направленную на уход от сырьевой ориентированности экономики страны. Комплекс мер по реализации документа включал создание Государственной корпорации страхования экспортных кредитов и инвестиций. Это позволило республике в 2007 г. выйти на первое место в мире по экспорту муки, войти в восьмерку ведущих мировых экспортеров зерна (объем вывоза в 2009 г. — 10 млн т). Страна рассчитывает в ближайшее время удвоить поголовье скота и птицы и стать одним из крупнейших поставщиков животноводческой продукции и продуктов ее переработки в мире. Аналогичным путем пошла Белоруссия. Еще в 2001 г. государственная компания “Белэксимгарант” была уполномочена проводить страхование экспортных кредитов, а несколько позже была утверждена “Национальная программа

Компании и рынки развития экспорта на 2006-2010 гг.”, согласно которой осуществляется прямое экономическое стимулирование экспорта. Причем простым кредитованием гос поддержка не ограничивается. В стране был создан единый госэкспортер сахара, скупающий продукцию у внутренних производителей по единым ценам, близким к мировым. В результате за последние годы Белоруссия превратилась из импортера сахара (в том числе из Украины) в крупного поставщика этого продукта. В целом, вырос и общий экспорт продовольствия: если в 2000 г. зарубежные поставки белорусских продуктов питания составили $505 млн, то в 2009 г. — $2,2 млрд. К 2014 г. страна планирует достичь уровня продовольственного экспорта в $7 млрд. Стоит отметить, что в рамках общей стратегии развития внешней торговли продукцией пищепрома дотации в растениеводстве выросли только с 2008 г. на 30%. И в 2009 г. государство выделяло в качестве дотаций $212 на каждый гектар посевов. В РФ в 2003 г. была утверждена Концепция развития государственной финансовой (гарантийной) поддержки экспорта промышленной продукции, предусматривающая при проведении экспортных операций частичное возмещение процентных выплат по экспортным кредитам и долгосрочное экспортное кредитование. С 2006 г. эти механизмы были распространены на поставщиков муки, мясных и кондитерских изделий, а сейчас обсуждается возможность пополнения этого спис ка до 2012 г. экспортерами практически всех продуктов питания. Законом “О федеральном бюджете на 20082010 гг.” предусмотрено ежегодное выделение $2 млрд на гарантийную поддержку и 3 млрд руб. — на субсидирование процентных выплат.

В Украине Отметим, что попытки создания системы государственного стимулирования

экспорта предпринимались и в Украине. Так, еще в 2001 г. Кабмин одобрил Программу стимулирования экспорта продукции. В том же году был разработан законопроект “О государственной поддержке страхования и кредитования экспорта”. Вследствие ряда причин документ был принят только в первом чтении, а в 2005 г. вообще отправлен на доработку. В течение последующих лет в ВР подавалось несколько законопроектов о стимулировании экспортных операций, но и они не находили поддержки. В 2009 г. был отклонен очередной законопроект “О системе государственной

Доля стран СНГ в украинском экспорте готовых продуктов питания в 2009 г. составила 75-95% поддержки экспорта товаров (работ, услуг) украинского происхождения”, предусматривающий резервирование средств в госбюджете для обеспечения страхования по экспортным контрактам и кредитам в объеме 700 млн грн. Кроме того, авторы предложили выделить на компенсацию процентных выплат по кредитам 200 млн грн, а в целом на осуществление мер системы государственной финансовой поддержки экспортной деятельности — 1,1 млрд грн. Своеобразную точку в этом вопросе поставил Кабмин, утвердив 12.08.09 г. распоряжение №943-р, согласно которому из правительственного плана мер по уменьшению отрицательного внешнеторгового сальдо был исключен пункт о создании системы государственного страхования и гарантирования экспорта. И это несмотря на то, что в ВТО кредитование и страхование считаются единственными допустимыми механизмами господдержки экспортеров. Таким образом, в 2010 г. государственная политика в отношении экспорта

готовых продуктов питания в Украине отсутствует. В результате отечественные экспортеры продовольствия, выходя на зарубежные рынки, оказываются в заведомо проигрышном положении по сравнению с поставщиками аналогичных товаров из других стран.

Барьеры Согласно данным инвестиционной компании “Драгон Капитал” (г.Киев; с 2000 г.), если рассматривать весь украинский экспорт, как продовольственный, так и непродовольственный, в 2009 г. удельный вес Западной Европы в структуре экспорта украинских товаров составил 16,5%, в то время как СНГ и стран Азии — 34% и 25% соответственно. Что касается экспорта продовольственной продукции, то здесь ситуация несколько иная. Например, для экспорта украинского сельскохозяйственного сырья европейский рынок выглядит очень привлекательным. Так, ведущими покупателями отечественных растительных масел в 2009 г. выступали страны Азии и ЕС, а доля СНГ была относительно небольшой (см. “Географическая структура…” на стр.68). Как отмечает начальник Государственной инспекции по качеству сельскохозяйственной продукции и мониторингу ее рынков МинАП Василий Мельник, в 2009/10 МГ наиболее крупными покупателями украинских зерновых стали страны Ближнего Востока и Северной Африки, на долю которых пришлось более 50% всех отгрузок (всего за 10 месяцев этого МГ экспортировано 19,6 млн т зерна). Конечно, поставщики масел и зерновых на внешние рынки отлично знают, где и в каких объемах будет востребована украинская продукция. Но увеличение экспортных поставок также зависит от государства, которое задолжало экспортерам около 5 млрд грн. по НДС. Что касается экспорта готовых отечест венных продуктов питания, то здесь СНГ буквально “подавляет” других

Э кспорт-импорт

продовольственных товаров из Украины (группы 1-24 УКТ ВЭД), млн USD

Группа товаров Продукты животного происхождения

2005 г. 2006 г. 2007 г. 2008 г. 2009 г. экспорт

732

396,5

747,2

783,4

596

импорт

499,6

649

771,4

1702

1268

Продукты растительного экспорт происхождения импорт

1696

1951

1726

5577

5035

525

672

861

1462

1260

экспорт

587

917

1718

1946

1796

Жиры и масла Готовые пищевые продукты

импорт

204

191

388

613

374

экспорт

1292

1394

2056

2518

2088

импорт

1455

1655

2091

2679

2034

По данным Госкомстата.

БИЗНЕС 20/17.05.10

Компании и рынки чтобы государство участвовало в создании благоприятного климата для поставок отечественной продукции в основные страны-покупатели (т.е. в СНГ). Однако прошлое правительство бездействовало, а нынешнее пока действует крайне вяло. Единственное реальное достижение — отмена Белоруссией в апреле этого года антидемпинговых пошлин на украинскую карамель. Произошло это после заседания Межправительственной украинско-белорусской смешанной комиссии. Первый вице-премьер-министр Украины Андрей Клюев тогда заявил, что участники комиссии договорились также о создании двусторонней рабочей группы, которая разработает предложения о заключении ряда договоров по активизации торговли между двумя странами, но что стоит за этим реально,

покупателей (в прошлом году доля его составляла 75-95% всех отгрузок). Причем, по словам Вадима Сабирова, начальника отдела сбыта ООО ТД “Исток” (г.Одесса; производство рыбных консервов и мороженой рыбы; с 2001 г.), объемы закупок украинской готовой продукции РФ могли быть и большими, если бы экспортеры постоянно не сталкивались с проблемами, вызванными обострением политических отношений между нашими странами. В этой связи следует вспомнить и ограничения на ввоз в РФ украинской мясо-молочной продукции, а также введение Белоруссией антидемпинговых пошлин на украинскую карамель, проблемы украинских пивных компаний на белорусском рынке и т.д. Прежде всего, по словам экспортеров готового продовольствия, необходимо,

Г еографическая структура экспорта продовольственных товаров из Украины (в денежном выражении), % Жиры и масла животного и растительного происхождения (группа 15 УКТ ВЭД)

Готовые продукты из мяса и рыбы (группа 16 УКТ ВЭД)

1,06

2,06

2,08

Сахар и кондитерские изделия (группа 17 УКТ ВЭД)

0,07

3,2 5,8 6,53

22,1

29,1 2008 г.

2008 г. 36,2

9,6

1,82

1,78

9,3 12,5

2009 г.

0,08

2,1

4,5

14,7

2009 г.

2009 г. 76,02

91,8

26,3 Готовые продукты из зерновых культур (группа УКТ ВЭД)

0,7 3,9

84,4

94,8

0,7

18,3

2008 г.

Продукты переработки овощей (группа 20 УКТ ВЭД)

0,3

7,5

1,1

8,8

2008 г.

СНГ Европа

87,9 1,2

2,8

89,8

Африка

1,2

Азия Америка

7,8

11,3

8,9 2009 г. 82,1

Другие

2009 г. 84,7

По данным Госкомстата.

сказать сложно. Когда, чем и в каких объемах мы сможем активизировать торговлю с Белоруссией, непонятно. В торговых отношениях с РФ также не все просто и ясно. В апреле 2010 г. Украина и РФ подписали соглашение о возобновлении работы инспекций предприятий мясо-молочного комплекса, что теоретически может позволить увеличить объемы поставок украинской продукции в Россию. Однако на практике РФ делает все, чтобы уменьшить ввоз молочной продукции, развивая собственный сырьевой рынок (см. БИЗНЕС №14 от 05.04.10 г., стр.65-67). Министр аграрной политики Николай Присяжнюк после очередного заседания Российско-Укра инской межгосударственной комиссии в начале мая 2010 г. заявил, что страны намерены приступить к разработке и согласованию прогнозных балансов спроса и предложения по основным видам продовольственной продукции (заключение соглашения запланировано на ноябрь 2010 г.). Но что за этим последует и последует ли, также непонятно. Конечно, для отечественных производителей продуктов питания стратегической целью остается европейский рынок с его высокой платежеспособностью. Но активизации поставок готовых продовольственных товаров в ЕС препятствуют технические барьеры. К примеру, переговоры о создании зоны свободной торговли между ЕС и Украиной, ХI раунд которых должен состояться в конце мая (см. БИЗНЕС №15 от 12.04.10 г., стр. 66-68), пока идут без особых результатов. Не решены вопросы об использовании украинскими предприятиями некоторых географических названий при указании происхождения продукции. А главное — не согласованы украинская и европейская системы контроля безопасности продуктов питания. ЕС финансирует создание в Украине современных лабораторий по контролю качества продуктов (в 2010 г. на это выделено EUR2 млн; общий объем финансирования составит EUR4,7 млн), но при этом настаивает на пересмотре устаревшей системы сертификации продукции. Речь идет о переходе на контроль безопасности продовольствия в соответствии с техническими регламентами. По данным же Госпотребстандарта Украины, ни один технический регламент для пищепрома не утвержден (см. БИЗНЕС №1-2 от 18.01.10 г., стр.58), и этот процесс затягивается. Государство же, имея в своих руках мощнейший инструмент стимулирования любых процессов, не только не подталкивает вялых отечественных производителей к переходу на новые техрегламенты, но и возвращается к старой системе сертификации (см. стр.53, 54). Михаил Дикаленко, Элина Московчук

БИЗНЕС 20/17.05.10

Компании и рынки

П роизводство пива

Надо сказать, что настроения игроков рынка и аналитиков накануне пивного сезона (апрель) по сравнению с началом 2010 г. не стали менее пессимистическими. Специалисты по-прежнему считают, что в текущем году украинский пивной рынок в натуральном выражении в лучшем случае сохранит показатели 2009 г., в худшем — снова сократится. Мария Колесник, начальник БИЗНЕС 20/17.05.10

2006

По данным Госкомстата.

Производство и потребление

300,3

в Украине, млн дал

320,3

2010 г. правительство подготовило новые инициативы.

267,4

инувший год был непростым не только для украинских пивоваров. В России, например, в 2009 г. сварили на 4,8% пива меньше, чем в 2008 г.; пивной рынок США сократился на 2,2% и даже в Германии продажи пенного снизились на 2,8%. Украинский пивной рынок, как уже писал БИЗНЕС (см. №13 от 29.03.10 г., стр.62-64), за прошлый год “просел” на 7,4%. Но, очевидно, не во всех странах, как в Украине, кризисное снижение спроса на янтарный напиток усугублялось государственным регулированием отрасли, тем более что в

Елена Харченко

Правительство намерено повысить цены на воду в 15 раз. Пивовары готовятся к погружению

315,6

Переменная воблачность Р ы нок пива

аналитического отдела консалтингового агентства “ААА” (г.Киев; с 2003 г.; 21 чел.), прогнозирует, что в 2010 г. объем рынка пива в натуральном выражении может уменьшиться еще на 15-20%. Петр Чернышов, генеральный директор компании “Славутич”, Carlsberg Group (г.Киев; объединяет три пивоваренных завода; производство пива и безалкогольных напитков; с 1996 г.; 1,85 тыс.чел.), допускает, что “в литрах” рынок может сократиться на 6%. Пока, по данным Госкомстата, в I квартале 2010 г., по сравнению с аналогичным периодом 2009 г., производство пива в Украине действительно уменьшилось на 4% — до 53,2 млн дал. Однако, согласно исследованию ООО “МИМРБ-УМГ Мониторинг розничной торговли в Украине” (г.Киев; с 2001 г.; 50 чел.), в январе — марте текущего года, по сравнению с аналогичным периодом 2009 г., продажи пива в стране увеличились на 22,6% в натуральном выражении и на 43,8% — в денежном. Такое несоответствие между производственными и “продажными” показателями объясняется, скорее всего, тем, что пивовары в начале текущего года реализовывали товар, выпущенный в конце 2009 г. По данным Госкомстата, на 1 января 2010 г. остатки пива на складах производителей составляли 3,7 млн дал. Причем, как ни странно, продажи пива в этом году растут, несмотря на введенные Законом №1824 “О внесении изменений в некоторые законодательные акты Украины относительно ограничения потребления и продаж пива и слабоалкогольных напитков” (вступил в силу 11 февраля 2010 г.) ограничения на продажу и потребление напитка. Становится очевидным, что не введение более строгих правил оборота пива, а покупательная способность украинцев в большей степени влияет на показатели продаж и потребления пенного. Хотя стоит отметить, что, по крайней мере, в столице, правоохранительные органы приучают потребителей пива к новым правилам употребления янтарного напитка (во всяком случае, визуально мусора на улицах стало

Компании и рынки больше: пустую пивную тару теперь “маскируют” упаковочные бумажные пакеты. — Ред.) А производители, со своей стороны, продолжают реализовывать социальные инициативы, направленные на пропаганду ответственного потребления алкогольных напитков. В частности, пивовары разработали (и в конце апреля представили на суд общественности и СМИ) серию социальных роликов, призывающих к ответственному потреблению и ответственной торговле пивом. Как бы благоприятно, судя по данным исследовательской компании, ни складывалась ситуация с продажей пива в первые месяцы 2010 г., пивовары боятся прогнозировать положительную динамику в целом за год. И не столько из суеверного страха, сколько в ожидании очередного вмешательства государства в работу отрасли. “Регуляторные инициативы государства, связанные с увеличением акцизного сбора, введением новых ограничений на рекламу, продажу и потребление пива, иногда бывают настолько внезапными, что не позволяют делать объективные прогнозы развития

Р ыночные доли

(в натуральном выражении) некоторых пивных брендов, %

Компан ия

“САН ИнБев Украина”

ТМ

Черніг івське 22

Рогань

Янтарь

Staropramen 2

Stella Artois

Beck’s

Славутич

Арсенал

Хмільне

Carlsberg

Оболонь

Hike

Десант

Zibert

Не выпуска- 2 лось

Львівське “Славутич”, Carlsberg Group Tuborg (ранее “ВВН Украина”) Балтика

“Оболонь”

2008 г. — 2009 г. — 2009 г. 2010 г.

Сармат “Сармат” (управляющая Дніпро компания “СКМ”; с июня 2008 г. бренд “Сармат” принадлежит Крым компании SABMiller)

*Период исследования — с февраля по январь. По данным компании ООО “МИМРБ-УМГ Мониторинг розничной торговли в Украине”. 70

C труктура

пивного рынка по ценовым сегментам*, % В натуральном выражении

1,3

1,2

0,9

11,5

11,6

2007 г.

32,8

2008 г.

55,9

31,8

2009 г.

54,5

55,5

Н изкий (около 3,4 грн. за 0,5 л)* С редний (3,4-4,75 грн. за 0,5 л)* В ысокий (4,75 грн. за 0,5 л)* Другое

В денежном выражении

2,3

2,6

15,8

2007 г. 55,2

17,6

26,1

2008 г. 53,7

рынка”, — отмечает г-н Чернышов. Но если разработанный Минфином законопроект №6337 от 26.04.10 г. “О внесении изменений в некоторые законодательные акты Украины (относительно налогообложения)” (принят ВР в первом чтении 11.05.10 г.), предлагающий увеличить акциз на пиво с 0,60 грн. до 0,74 грн. за 1 л, неожиданным не назовешь (можно было предполагать, что власти не остановят акцизное давление на отрасль, — слишком уж долго акцизы на пиво в Украине были на удивление низкими; см. также стр.36. — Ред.), то решение властей с 1 мая увеличить сбор за специальное водопользование стало полной неожиданностью для операторов.

Водный ресурс Правительство планирует повысить плату за подземную воду ни много ни мало в 15 раз — до 75,6 грн./куб.м (сейчас — 5,04 грн./куб.м), использование поверхностной воды для производства напитков — до 64,8 грн./куб.м. В обращении, направленном председателю Комитета ВР по вопросам налоговой и таможенной политики Сергею Терехину, представители отраслевых и общественных организаций упомянули, что в случае повышения цен на воду производство напитков и бутилированной воды в Украине станет менее привлекательным, чем в соседних странах (в Восточной Европе средняя цена 1 куб.м воды в пересчете составляет 0,975 грн.), что приведет к сокращению экспорта этих товаров и увеличению импорта. Производители напитков БИЗНЕС 20/17.05.10

17,3

26,7

2009 г. 53,7

По данным компании ООО “МИМРБУМГ Мониторинг розничной торговли в Украине”. *Рамки ценовых сегментов определены по данным участников рынка и БИЗНЕСа.

предложили увеличить стоимость поверхностной воды до 8,64 грн./куб.м, а подземной — до 10,8 грн./куб.м (кстати, по расчетам БИЗНЕСа, планируемое повышение стоимости воды должно увеличить цену бутылки пива всего на 3,5 коп. — Ред.). Операторы считают, что подорожание воды и очередное повышение акцизов обусловят сокращение потребления пива в Украине. “Правительственные меры могут существенно повлиять на цену нашей продукции. Повышение отпускных цен приведет к снижению спроса на пиво и поставит под угрозу не только пивоваренную, но и смежные отрасли, например, солодовенную, которая и так находится на грани”, — уверяет Денис Хренов, национальный директор по юридическим вопросам ОАО “САН ИнБев Украина” (г.Киев; объединяет три пивоваренных завода в Харькове, Чернигове, Николаеве; с 2001 г.; более 3 тыс.чел.; чистая прибыль компании в 2009 г. — 388,67 млн грн.). В свою очередь, Игорь Товкач, исполнительный директор ЗАО “Укрпиво” (г.Киев; украинская отраслевая компания по производству пива, безалкогольных напитков и минеральных вод; с 1993 г.; 43 предприятия), отмечает: “Государство должно не просто стремиться наполнять бюджет с помощью этого налога (акциза. — Авт.), как это происходит сейчас. Оно должно регулировать структуру потребления алкоголя. В Украине традиционно превалирует потребление крепкого алкоголя. По данным компаний Euromonitor, Canadian, “Бизнес Аналитика”, в структуре потребления

Компании и рынки С труктура

пивного рынка по производителям (в натуральном выражении), %

4,3

3,6 5

7,6 30,1

2007 г.

30,2

2008 г.

37,5

23,7

снизились (на 1,3%) благодаря ценовым акциям некоторых производителей. Вероятнее всего, в 2010 г., как и в 2009 г., структура внутреннего рынка по ценовым сегментам кардинально не изменится. Хотя некоторые игроки ожидают прироста продаж дорогого пива. “В 2010 г., учитывая незначительное улучшение потребительских настроений, мы надеемся, что предпочтения потребителей начнут смещаться в пользу более дорогих сортов пива”, — озвучивает ожидания г-н Говядин.

Бренды 3,7 5,6 25,8

38 2009 г. 26,9

О АО “САН ИнБев Украина” “ Славутич”, Carlsberg Group (до 2008 г. — “ВВН Украина”) З АО “Оболонь” Д П группы SABMiller plc. (до июня 2008 г. — группа “Сармат”) Другие предприятия По данным БИЗНЕСа.

доля крепкого алкоголя составляет 60%, пива — 28%, вина и слабоалкогольных напитков — 12 %. И, похоже, чиновников это вполне устраивает”.

Ценовые сегменты Впрочем, несмотря на повышение акциза в июле 2009 г. (см. БИЗНЕС №37 от 14.09.09 г., стр.58), подорожание составляющих для выпуска пенного и, соответственно, рост цен на готовый продукт на 20-25%, существенных изменений в структуре потребления пива по ценовым сегментам не произошло (см. “Структура пивного рынка…” на стр.70). Участники рынка по-разному определяют границы ценовых сегментов, поэтому и расходятся в оценках их долей. БИЗНЕС исходит из того, что к низкому ценовому сегменту относится продукция стоимостью примерно 3,4 грн. за 0,5 л, среднему — 3,4-4,75 грн. за 0,5 л, высокому — 4,75 грн. за 0,5 л. В этом году, отмечает Александр Говядин, финансовый директор компании “Славутич”, Carlsberg Group, пивовары не спешат повышать цены на свою продукцию. “За первые четыре месяца в среднем по рынку цены на пиво увеличились на 2-3%”, — говорит г-н Говядин. А Валерия Зенькович, менеджер по связям с общественностью ЗАО “Сармат” (г.Донецк; с мая 2008 г. принадлежит компании SABMiller; производство пива), ссылаясь на данные компании ACNielsen, утверждает, что в начале 2010 г., по сравнению с началом 2009 г., цены на пиво даже немного

Еще накануне кризиса БИЗНЕС писал (см. №34 от 25.08.08 г., стр.90-92), что пивовары не проявляли большой активности в выводе на рынок новых марок и видов пива. Разумеется, минувший кризисный год тоже был не лучшим для продуцирования новинок. Наиболее активно меняли и дополняли свои портфели брендов компании “Оболонь” и “Сармат”. Первый игрок вынужден вести достаточно агрессивную производственную и маркетинговую политику, чтобы не сдать свою долю в конкурентной борьбе с международными компаниями, имеющими мировой опыт производства и продвижения пенного. Вторая компания, по сути, проходит стадию формирования портфеля брендов после смены собственников (произошедшей в середине 2008 г.). Так, ЗАО “Оболонь” в 2009 г. вывело на рынок новые ТМ Zibert и “Оболонь Живое”, начало лицензионное производство немецкого пива Bitburger. ЗАО “Сармат” в 2009 г. выпустило пиво “Сармат Премиум” и освоило изготовление лицензионных брендов “Золотая бочка” и Velkopopovicky Kozel, принадлежащих материнской компании SABMiller. Два других крупных игрока украинского пивного рынка в 2009 г. были более сдержанными: ОАО “САН ИнБев Украина” не расширяло свой портфель, а компания “Славутич”, Carlsberg Group в прошлом году стала эксклюзивным дистрибутором мексиканского пива Corona. Более того, упомянутые компании в 2009 г. прекратили выпуск легкого пива Brahma (“САН ИнБев Украина”) и Foster’s (“Славутич”, Carlsberg Group). А компания “Оболонь” перестала варить пиво Hike premium energy beer non-alcoholic. “Это пиво было ориентировано прежде всего на автолюбителей, но, к сожалению, не нашло должного отклика аудитории, и мы были вынуждены снять его с производства”, — поясняет Алексей Безуглый, начальник отдела маркетинга рынка пива ЗАО “Оболонь” (г.Киев; производство пива, слабоалкогольных и безалкогольных напитков, минеральной воды, солода; БИЗНЕС 20/17.05.10

в состав компании входит 6 предприятий; с 1980 г.; ЗАО — с 1993 г.; около 6 тыс.чел.; производство пива в 2009 г. — 96,6 млн дал). Коротко характеризуя маркетинговую политику пивоваров в минувшем году, Мария Колесник отмечает: “Некоторые компании отказывались от брендов, которые не получили поддержки населения или были наименее рентабельными в портфеле, и увеличивали долю тех марок, которые обеспечивают основной объем продаж. Как в 2009 г., так и в 2010 г. пивовары не будут направлять средства на продвижение каких-то эксклюзивных сортов пива, а реклама пива премиумсегмента станет более изысканной, но ее будет меньше”. Хотя, как говорят маркетологи, “зонтичное” расширение линейки бренда для удержания объема производства — политика вынужденная. Тем не менее пока у пивоваров нет другого выхода, и к началу сезона-2010 компании в основном расширяют линейки существующих брендов. В частности, в марте 2010 г. ОАО “САН ИнБев Украина” вывела на рынок пивной микс “Чернігівське Екзотік” (двух видов “Лимон” и “Лайм та м’ята”). Компания запустила новый продукт, потому что, как пояснил Денис Хренов, категория бирмиксов сейчас занимает на рынке около 2% и имеет большой потенциал. Компания “Славутич”, Carlsberg Group в марте тоже расширила линейку ТМ “Балтика”, начав выпуск пива “Балтика №7. Экспортное”. По словам г-на Чернышова, “потребление пива этой марки в стране не снижается, поэтому компания расширяет линейку”. Кроме того, компания в апреле этого года начала выпускать новый сорт пива Holsten — Holsten Pilsener. ЗАО “Оболонь”, празднующее в этом году 30-летие, по данным Алексея Безуглого, тоже готовит новинки для потребителей. Но так как эти новинки еще не поступили в продажу, начальник отдела маркетинга компании не озвучил, какие именно сорта пива готовятся к выводу на рынок. Тем не менее не все пивовары в принципе намерены в этом году выпускать новые виды или “подвиды” пенного. Максим Васильев, директор по маркетингу ООО “ТПК “Перша приватна броварня” (г.Львов; производство пива и кваса; с 2004 г.), говорит, что в этом году компания не будет расширять портфель брендов, а возможно, и сократит его за счет пива “Міцне”. “У нас есть определенные наработки по новым продуктам, но пока мы их не будем использовать, потому что считаем, что сможем достичь запланированной в этом году динамики продаж и с существующим портфелем брендов”, — резюмирует маркетолог. Алла Силивончик 71

Компании и рынки

Домострой

Кило ваты Т е нд е н ц ии

Открытие в Украине новых мощностей по выпуску минеральной ваты на основе базальтовых волокон ускорило процесс импортозамещения на этом субрынке

О бъем

П отребление

рынка минераловатной изоляции в Украине, млн куб.м

2,3

2008

Единица 2010 г. 2011 г. изм е2008 г. 2009 г. (прогноз) (прогноз) рения

На основе стекловолокон На основе базальтовых волокон

2 1,2

1,1

минераловатной изоляции из стекловолокон в Украине

10 (прогноз)

Млн кв.м Млн USD

По оценкам ООО “Кнауф Инсулейшн Украина”.

45 64

36 43

40 52

По данным ПИИ “УРСА”.

И мпорт

теплоизоляционных материалов в Украину, тыс.т

Вид продукции

2007 г.

2008 г.

2009 г.

Январь-февраль 2009 г.

Январь-февраль 2010 г.

86,0

85,9

27,2

2,5

2,4

29,3

29,6

23,2

1,9

2,4

115,3

115,5

50,4

4,4

4,8

На основе каменных волокон (код УКТ ВЭД — 6806100000) На основе стекловолокон (код УКТ ВЭД — 7019390000)

Всего

По данным Госкомстата.

середине прошлого года участники рынка минеральной ваты прогнозировали, что вследствие укрепления валют, а также после открытия двух заводов по выпуску этой продукции в Черкассах и Докучаевске, что в Донецкой области (общая производственная мощность предприятий — около 70 тыс.т продукции в год), доля местных производителей на рынке увеличится на 20-25 п.п. (см. БИЗНЕС №44 от 02.11.09 г., стр.74, 75). Но итоги 2009 г. показали, что местные производители захватили более весомую долю рынка. Так, если верить данным ООО “Кнауф Инсулейшн Украина”, рыночная доля основных производителей минеральной ваты на основе базальтовых волокон — российской корпорации “ТехноНИКОЛЬ” (в Украине — с 1997 г.; владеет предприятием по выпуску минеральной ваты в г.Черкассы и заводом по производству рулонных наплавляемых материалов в г.Днепродзержинске Днепропетровской обл.) и ООО “Данко-Индастри” (г.Донецк; входит в состав холдинга “Данко”; производство и реализация базальтовой теплоизоляции ТМ Danova; с 2008 г.; около 50 чел.) — увеличилась в 2009 г., по сравнению с 2008 г., на 39 п.п. По словам импортеров, таких результатов местные производители достигли, прежде всего потеснив ООО “Роквул Украина” (г.Киев; принадлежит датской компании Rockwool; реализация тепло-, звукоизоляции и других материалов ТМ Rockwool; с 2000 г.; 12 чел.), доля которой в структуре субрынка минеральной ваты на основе базальтовых волокон в 2009 г. уменьшилась почти вдвое (см. “Структура субрынка…”). Конкуренты “Роквул Украина” утверждают, что главная причина потери компанией своих позиций — более высокая по сравнению с отечественными аналогами стоимость товара. Ведь “Роквул Украина” по-прежнему импортирует продукцию из-за рубежа. Построить же завод в Украине она пока не решилась, хотя планы инвестировать в производство минеральной ваты в нашей стране долгое время вынашивались (сейчас этот проект заморожен). В свою очередь, в России, в частности, в Республике

C труктура

субрынка минераловатной изоляции из стекловолокон (по основным игрокам), %

33 2008 г.

2009 г.

2010 г.

(прогноз)

По данным ПИИ “УРСА”.

35 2008 г.

30 2009 г.

2010 г.

(прогноз)

ПИИ “Урса” (TM Ursa) ЗАО “Сен-Гобен Строительная продукция Украина” (TM Isover) ООО “Кнауф Инсулейшн Украина” (ТМ Knauf Insulation) Другие

По данным ООО “Кнауф Инсулейшн Украина”.

C труктура

субрынка минераловатной изоляции на основе базальтовых волокон (по основным игрокам), %

25 4

5 2008 г.

2009 г.

12 8

(прогноз)

10 30 По данным ООО “Кнауф Инсулейшн Украина”.

БИЗНЕС 20/17.05.10

2010 г.

ООО “Роквул Украина” (TM Rockwool) Компания “ТехноНИКОЛЬ Украина” (ТМ “Техно”) ООО “Данко-Изол” (TM Danova) ООО “Кнауф Инсулейшн Украина” (ТМ Nobasil) Другие украинские производители Другие

Компании и рынки Татарстан, Rockwool строит завод мощностью 110 тыс.т продукции в год. Инвестиции в первую производственную линию составят EUR110 млн. В феврале 2012 г. запланировано тестирование высокотехнологичной линии, а с июля того же года продукция с нового завода будет доступна потребителям. Что касается Украины, то, по мнению операторов, к вопросу о строительстве заводов в нашей стране компания может вернуться не ранее чем через два-три года, поскольку рынок уже насыщен. В свою очередь, в Rockwool информацию относительно изменений, произошедших в структуре украинского субрынка минеральной ваты на основе базальтовых волокон, а также потери собственной рыночной доли прокомментировали обтекаемо. “В натуральном выражении на украинском рынке минеральной ваты компания Rockwool занимает 1-е место. В прошлом году наша рыночная доля немного уменьшилась. Это связано с появлением на рынке новых игроков. Но наша цель — оставаться лидером на рынке теплоизоляции Украины, что предполагает расширение нашего присутствия”, — говорит Виктор Киндзерский, исполнительный директор компании “Роквул Украина”.

Домострой

Последовательности По словам участников рынка, в текущем году процесс вытеснения импортной минеральной ваты на основе базальтовых волокон продолжится. Некоторые игроки уже заявили об амбициозных планах относительно расширения своего присутствия на рынке. “В 2009 г. наша компания завоевала 32% рынка, в этом же году мы планируем увеличить рыночную долю до 35-40%”, — отмечает Олег Ходаковский, генеральный директор ООО “Завод “Техно” (г.Черкассы; входит в состав корпорации “ТехноНИКОЛЬ”; производство гидро-, тепло- и звукоизоляционных материалов; в Украине — с 2007 г.; 150 чел.). Кроме того, в 2010 г. в Украине будут введены в эксплуатацию новые производственные мощности по выпуску каменной ваты на основе базальтовых волокон. Например, еще в марте линию по выпуску этой продукции запустило ООО “Житомирский завод изоляционных материалов “Изоват” (производство минеральной ваты из базальтовых волокон ТМ Izovat; с 2010 г.). Правда, информацию об инвестициях и производственных мощностях новой линии коммерческий директор ООО Максим

Десна, ссылаясь на коммерческую тайну, обнародовать не захотел. Не ответил на вопросы о стратегических планах предприятия на 2010 г. и Роман Дикий, директор ООО “ТД “Изоват”. Кроме “Изовата”, в апреле этого года производить минеральную вату на основе базальтовых волокон начало и ЗАО “Термолайф” (г.Харьков; реализация минеральной ваты на основе базальтовых волокон; с 2006 г.). “В 2010 г. перед нами стоит задача выйти на рынок. А в ближайшие дватри года нам будет по силам завоевать 20-25% рынка базальтовой тепло- и звукоизоляции”, — утверждает директор ЗАО Геннадий Сычев. В свою очередь, ввод в эксплуатацию еще одного предприятия по выпуску минеральной ваты в Харькове — ООО “Промимпекс” — замедлился. По словам Юрия Адонкина, заместителя генерального директора ЗАО “Украгрохимхолдинг” (г.Киев; производство и реализация минеральных удобрений и сельскохозяйственной продукции; строительство жилья; с 2002 г.; около 3 тыс.чел.), которое является инвестором нового проекта, “запуск предприятия планировался на первое полугодие 2010 г. Но в связи с изменением структуры

Импортер — о перспективах Андрей Павлик (40), директор ООО “Кнауф Инсулейшн Украина” (г.Киев; реализация минераловатных теплоизоляционных материалов ТМ Knauf Insulation; с 2006 г.; 30 чел.): — Первые шаги нового правительства и руководства Министерства регионального развития и строительства обнадеживают: инициируются программы, направленные на стабилизацию строительной отрасли (например, программа строительства доступного жилья), упорядочивается и активизируется деятельность по развитию инфраструктуры, критично необходимой для приема Евро-2012 в Украине, обсуждаются совместно с финансовыми учреждениями вопросы финансирования жилищного строительства (как окончания незавершенных объектов, так и возведения новых) и т.п. Исходя из этого, мы ожидаем, что рынок теплоизоляционных материалов не сократится, а наоборот — будет активно развиваться, и на нем найдется место как для продуктов местных производителей, так и для импортных материалов. Кроме того, в Украине существует значительный потенциал роста рынка: потребление волокнистых теплоизоляционных материалов на душу населения в стране в 5 раз меньше, чем в странах Скандинавии, и в 3-3,5 раза меньше, чем в США или Франции. При этом законодательство европейских стран в отношении энергоэффективности зданий с каждым годом ужесточается, преследуя цель минимизировать потребление энергоресурсов в жилых домах. БИЗНЕС 20/17.05.10

Компании и рынки потребительского спроса, запуск производственной линии предварительно перенесен на ноябрь этого года”.

Т енден ц ии

Финн в профиль

Стекловата Интересно, что если с субрынка минеральной ваты из базальтовых волокон отечественные производители импортеров почти вытеснили, то на субрынке стекловолоконной минеральной ваты импортозамещение продолжается. Причина — отсутствие необходимых производственных мощностей в Украине: в связи с финансовым кризисом инвесторы отложили реализацию подобных проектов. Как результат, продолжается борьба между ранее известными поставщиками минеральной ваты на украинский рынок — ООО “Кнауф Инсулейшн Украина”, ПИИ “Урса” и ЗАО “Сен-Гобен Строительная продукция Украина”. По данным операторов, по итогам 2009 г. только ООО “Кнауф Инсулейшн Украина” увеличило свою долю на рынке примерно на 13 п.п., а в 2010 г. намерено увеличить ее еще на 7 п.п. (по оценкам ПИИ “Урса”, доля “Кнауф Инсулейшн Украина” увеличится всего на 2 п.п.; см. “Структура субрынка…” на стр.72). По словам конкурентов, расширить свое присутствие в Украине компании удалось благодаря более дешевому предложению, а также расширению ассортимента. В частности, в новый строительный сезон компания входит с новыми минераловатными продуктами, не содержащими фенолформальдегидных и акриловых смол. Впрочем, конкуренты уступать свои позиции “Кнауф” так просто не собираются. Они также выводят на рынок новые виды стекловаты. В частности, ПИИ “Урса” (г.Киев; поставки теплои звукоизоляционных материалов; с 1997 г.; 25 чел.) в 2010 г. вывело на рынок новый минераловатный продукт, где в качестве связующего компонента используется акрил на водной основе.

Прогноз По данным ПИИ “Урса”, в 2009 г. объемы реализации минераловатной продукции сократились на 20-25% по сравнению с 2008 г. В то же время в 2010 г., по прогнозам компании, такого снижения продаж наблюдаться не будет. “Дальнейшее развитие рынка минеральной ваты будет в значительной степени зависеть от того, насколько быстро удастся стабилизировать финансовый и, как следствие, строительный рынки. Скорее всего, значительного улучшения ситуации на рынке в 2010 г. ожидать не стоит. Объемы останутся приблизительно на уровне 2009 г.” — утверждает Наталья Оттен, начальник отдела маркетинга ПИИ “Урса”. Шавкат Бек 74

Домострой

Удешевление активов предприятий привлекает на рынок профилегибочного оборудования иностранных инвесторов

е так давно стало извест- ЕС или из Азии) и т.д. Кроме того, но, что в марте текущего по словам Александра Ахлестина, нагода компания Macring Oy чальника отдела оборудования ООО (г.Каарина, Финляндия; входит в со- “Мекап” (г.Харьков; с 1997 г.; простав концерна Macring Group; произ- изводство и реализация профилегиводство оборудования для обработки бочного оборудования — с 2002 г.; тонколистовой стали; с 1984 г.; това- 20 чел.), немаловажную роль сыграрооборот в 2009 г. — EUR11,5 млн) ет и ценовая политика предприятия. предполагает, что приобрела около 70% акций украин- Производитель финское оборудоского ЗАО “Финпрование будет дороже филь” (г.Печенеги, отечественного, поэХарьковская обл.; Приобретая тому составить конс 1998 г.; 150 чел.), акции украинского куренцию оно может выпускающего пропредприятия, разве что импортной филегибочное и мепродукции. таллообрабатываюфинская компания Что касается пощее оборудование. Macring Oy купки Macring Oy Вице-президент по в первую очередь предприятия в Украпродажам в Восине в целом, то, по точной Европе преследовала цель словам операторов, компании Macringвыйти на новые этому есть вполне Finprofile Ээро рынки сбыта логичные объяснеЭрастус рассказал ния. “Во-первых, у БИЗНЕСу, что, при“Финпрофиля” широобретая акции украинского предприятия, финская ком- кая сбытовая сеть. Он продает пропания в первую очередь преследовала дукцию не только в Украине, но и в цель выйти на новые рынки сбыта. России, Казахстане, Белоруссии и друЧто касается покупки акций имен- гих странах. Во-вторых, активы украно ЗАО “Финпрофиль”, то г-н Эра- инских предприятий в период кризиса стус объяснил, что “компания изучала существенно подешевели”, — объяснярынок в течение года, и по производ- ет логику покупки Сергей Головатый, представитель финской ственным площадям, базе клиентов, торговый истории и т.п. “Финпрофиль” оказал- компании Samesor Oy в Украине (реся лучшим из работающих в Украине ализация оборудования для высокопредприятий”. Отметим: информацию технологичной переработки листовой о сумме сделки финский инвестор не стали путем прокатки; с 1969 г.; около 70 чел.). разглашает. В свою очередь, Александр МартыИзвестно только, что в ближайшие пару лет в развитие украинского пред- нюк, представитель компании Zeman приятия будет инвестировано более Bauelemente GmbH в Украине (Авпроизводство металлопро$1 млн. Деньги, вложенные в покупку стрия; предприятия в Украине, финны плани- фильного оборудования; с 1965 г.; руют окупить в течение пяти лет. Они более 500 чел.), считает, что, купив также намерены увеличить рыночную украинское предприятие, Macring долю “Финпрофиля”, которая, по их Oy прежде всего обеспечила себе оценкам, уже достигает примерно 30% дешевое производство оборудоваукраинского рынка профилегибочного ния, которое будет поставляться на экспорт (по контрактам с зарубежоборудования. Конкуренты, однако, к амбициоз- ными потребителями). “Уже сейным планам финских инвесторов от- час в Европе Macring Oy предлагает носятся скептически. По их словам, на выбор не только собственные ливсе будет зависеть от того, что и как нии европейской сборки, но и украинфинны будут производить в Украи- ские линии по более приемлемым цене, откуда будут поставлять ком- нам”, — говорит г-н Мартынюк. плектующие (из Финляндии и стран Шавкат Бек БИЗНЕС 20/17.05.10

Домострой

Геннадий Минченко

Компании и рынки

Рынок плетеной мебели

Залозы

От нового сезона операторы рынка плетеной мебели ожидают увеличения продаж на 10%. Правда, не за счет роста спроса, а за счет повышения цен

ператоры рынка плетеной мебели возлагают большие надежды на начавшийся сезон продаж, который традиционно длится с апреля по сентябрь. По их прогнозам, объем продаж этого вида мебели в 2010 г., по сравнению с 2009 г., должен вырасти на 10% в денежном выражении. Хотя, по мнению некоторых операторов, с каждым годом данный рынок становится все менее зависимым от сезонных колебаний. “Этот рынок менее подвержен сезонности, чем принято считать. Если не учитывать зиму, когда объем продаж всей мебели традиционно сокращается на 25%,

P ынок в цифрах То в а р, р е а л и зу е м ы й н а р ы н к е :

плетеная мебель (столовые гарнитуры, кресла-качалки, диваны, кровати, этажерки, сундуки и т.д.).

то плетеная мебель круглый год продается примерно одинаково”, — утверждает Алексей Морозов, директор направления садовой мебели компании “Элит Ротанг” (г.Киев; продажа мебели; с 2003 г.; около 85 чел.). В свою очередь, Александр Беляев, руководитель компании AMF (г.Днепропетровск; производство и продажа мебели; с 1999 г.; около 1,5 тыс.чел.), подчеркивает, что сравнительно равномерно на протяжении года продается разве что жилая плетеная мебель премиум-сегмента, на которую приходится не более 5% рынка плетеной мебели. “Если же речь идет о мебели

О бъем

украинского рынка плетеной мебели, млн USD

Страна

8,5

9,4

около 64% — импортная мебель, около 36% — отечественная. С т р у к т у ра п р од а ж :

По данным операторов. *Прогноз.

По оценкам операторов, на плетеную мебель приходится не более 4% всего украинского рынка мебели. Однако операторы уверяют, что, несмотря на кризис и вопреки их прошлогодним прогнозам (см. БИЗНЕС №16 от 20.04.09 г., стр.91, 92), доля такой продукции в структуре мебельного рынка мало-помалу растет. Увеличение спроса на плетеную мебель

мебели из тростника, лозы и бамбука (код УКТ ВЭД 9401500000), млн USD

О бъ е м р ы н к а ( в р о з н и ч н ы х ц е н а х ) :

более 100 отечественных производителей, около 30 импортеров.

Потенциал

И мпорт в Украину

20,0

в 2008 г. — около $20 млн, в 2009 г. — $8,5 млн, в 2010 г. (прогноз) — примерно $9,4 млн.

К о л и ч е ст в о с у бъ е к то в р ы н к а :

для гостиниц, кафе, баров и ресторанов (HoReCa), а также дачной (садовой) мебели, сезонность все же имеет значение”, — говорит он.

2008

БИЗНЕС 20/17.05.10

10*

Индонезия

Январь- Январь2008 г. 2009 г. февраль февраль 2009 г. 2010 г. 2,43

0,51

0,04

0,07

Китай

0,64

0,22

0,09

0,02

Турция

0,07

0,03

0,00

Другие

0,17

0,08

0,00

0,01

Всего

3,31

0,84

0,13

0,10

По данным Госкомстата.

Компании и рынки

Домострой

C труктура продаж плетеной мебели в Украине (в денежном выражении), %

По ценовым сегментам

5 30

30 2008 г.

Н изкий (0,5-1,5 тыс.грн. за столовый гарнитур) С редний (1,5-5 тыс.грн. за столовый гарнитур) В ысокий (5-20 тыс.грн. за столовый гарнитур) П ремиум (более 20 тыс.грн. за столовый гарнитур)

связывают с появлением на рынке товара из более качественных материалов, что позволило ему найти свое место в первую очередь во многих кафе, барах и ресторанах. Кроме того, практически параллельно с сегментом рынка плетеной мебели для HoReCa начал развиваться сегмент дачной мебели. На очереди, по словам операторов, сегмент жилой мебели. Правда, развивается он сравнительно медленно, ведь если на мебели для дачи население по-прежнему не прочь сэкономить, то жилая плетеная мебель, соответствующая требованиям большинства покупателей, как правило, относится к высокому сегменту или даже к премиум. Еще одним препятствием для развития сегмента жилой мебели в Украине операторы склонны считать ее “чуждость” украинскому менталитету. “Стоит учесть, что плетеная мебель — это составляющая колониального стиля, чуждого украинцам. При этом ей приходится конкурировать с мебелью из более привычных для населения материалов (дерева, метала и т.п.)”, — отмечает Александр Мостовой, частный предприниматель (г.Запорожье; производство мебели; с 2000 г.). Однако потенциал рынка плетеной мебели, по словам г-на Беляева, достаточно высок. “В течение ближайших пяти лет доля плетеной мебели в общем объеме мебельного рынка вполне может вырасти до 10%. Причем если отечественным мебельщикам удастся освоить производство мебели из винила (которая становится все более популярной в HoReCa и дачном сегментах. — Ред.), они займут свою нишу не только на внутреннем рынке, но и на внешних”, — считает он. Но не все операторы верят в могущество украинских производителей. “Вряд ли когда-нибудь местные мебельщики смогут составить конкуренцию азиатским. По производству продукции из искусственных материалов, 76

2008 г. 64

2009 г.

Местные производители 35

5 2010 г. (прогноз)

25 2009 г.

По происхождению продукции

мебель и отказаться от складских помещений. “Такие операторы импортируют мебель под конкретный заказ. Предоплата при этом доходит до 100% стоимости заказа”, — сообщает она. В то же время у крупных импортеров, таких как “Элит Ротанг”, “Стил Хаус” (все — г.Киев), AMF и др., “свернуть” складские программы нет возможности. Ведь почти у каждого есть торговая сеть, которую необходимо обеспечивать товаром.

31 2010 г. (прогноз) 69

О течественная И мпортная

По данным операторов.

в частности винила, специалистам из Поднебесной равных нет”, — говорит Елена Марченко, маркетолог компании “Анжио” (г.Киев; производство и продажа мебели; с 2003 г.; 30 чел.).

Иноземцы По мнению операторов, украинцы попрежнему предпочитают импортную плетеную мебель. На долю зарубежной продукции в общем объеме рынка приходится более 64%. В то же время местным производителям, несмотря на нестабильность валютных курсов, так и не удалось в 2009 г. укрепить свои рыночные позиции, поскольку стоимость импортной плетеной мебели в гривне практически не изменилась по сравнению с 2008 г. “Цены на продукцию высокого и премиум ценовых сегментов остались на докризисном уровне. Прочая же плетеная мебель подорожала всего на 5-10%”, — отмечает г-н Беляев. При этом интересно, что, по данным Госкомстата, в 2009 г., по сравнению с 2008 г., вследствие падения спроса импортеры сократили поставки мебели в Украину почти в 4 раза. Правда, дефицита импортной продукции не возникло — на складах большинства операторов до сих пор есть запасы ввезенной до кризиса мебели. В частности, по словам Ангелины Кузнецовой, директора магазина “Плетеная мебель” (г.Запорожье; продажа плетеной мебели; с 2005 г.; 5 чел.), до кризиса операторы ввезли около 30% продаваемой сегодня мебели. Алексей Морозов же уверяет, что из 100 проданных плетеных стульев в 2008 г. были импортированы примерно 10. Вместе с тем, по словам Анны Грузиной, начальника департамента по общественным связям компании “Лига Нова” (г.Киев; производство и продажа мебели; с 1994 г.; более 500 чел.), некоторым продавцам в 2009 г. пришлось распродать БИЗНЕС 20/17.05.10

Поскольку заказанную импортную мебель из стран Азии (Китая, Индонезии, Малайзии) все чаще приходится ждать около трех месяцев, а из Италии и Испании — примерно месяц, некоторые продавцы были бы не прочь частично заменить импортную продукцию отечественной. Однако, хотя цены на ввозимый товар пусть ненамного, но возросли, украинские компании продолжают терять свои позиции. По прогнозам операторов, в 2010 г. их доля в структуре плетеной мебели уменьшится с 36% до 31%. Основная причина — однообразие ассортимента отечественной продукции. Как правило, украинские компании выпускают только лозовую мебель. Исключением является разве что “Фабрика лозовых изделий” (г.Чернигов; производство и продажа изделий из лозы и ротанга; с 1925 г.; более 100 чел.), которая производит еще и мебель из ротанга. А между тем у потребителей все большей популярностью пользуется мебель из морской травы, тростника, водного гиацинта и т.д. Мешает развитию украинского производства и отсутствие крупных производителей на рынке. За редким исключением производство плетеной мебели в нашей стране носит кустарный характер. Это означает, что местная продукция выпускается не самыми большими объемами и, как результат, имеет малопривлекательную для потребителей цену. Учитывая вышесказанное, продавцы плетеной мебели не исключают, что доля украинских изготовителей на рынке в ближайшие пять лет сократится до 15%.

Прогноз В 2010 г. операторы рынка плетеной мебели прогнозируют рост продаж продукции среднего ценового сегмента. По их словам, его доля вырастет на 5 п.п. за счет сокращения доли мебели низкого ценового сегмента. Кроме того, операторы не исключают, что в ближайшее время импортная мебель подорожает еще на 5% (в гривне). Иными словами, прогнозируемую положительную динамику рынка обеспечит, скорее, не увеличение спроса, а рост цен на плетеную продукцию. Елена Середа

БИЗНЕС-ОБРАЗОВАНИЕ

БИЗНЕС-ДОСЬЕ

Автомототехника

БИЗНЕС 20/17.05.10

БИЗНЕС-ДОСЬЕ

Недвижимость

БИЗНЕС 20/17.05.10

БИЗНЕС-ДОСЬЕ

Недвижимость

БИЗНЕС 20/17.05.10

БИЗНЕС-ДОСЬЕ

Недвижимость

БИЗНЕС-ДОСЬЕ

БИЗНЕС 20/17.05.10

Разное

редакция

издатель

Адрес редакции: 02156, Киев-156, ул. Киото, 25. Тел. редакции: 461-83-47. Отдел информации: тел./факс 461-83-47 E-mail: hot@business.ua

Издается c 01.12.92 г. Рег. свид.: КВ №11633-504ПР от 09.08.06 г.

корреспондент (sheva@business.ua), Татьяна Ник олаева, корреспондент (nikolaeva@business.ua), Анна Гончаренко, корреспондент (agoncharenko@business.ua), Елена Середа, корреспондент (esereda@business.ua), Иван Терентьев, корреспондент (iterentyev@business.ua).

Шеф-редактор Сергей Мельничук (simelnichuk@blitz.kiev.ua) Главн ый ред ак т ор Игорь Сергеев (isergeev@business.ua), тел. 461-83-47 Выпускающий редактор Серг ей Ков ал ев (serg@business.ua)

Худ ож ес тв енн ая ред акц ия: Игорь Найд енк о, худ ож ес тв енн ый ред ак т ор (igor@business.ua), Елен а Харч енк о, зам ес т ит ель худ ож ес тв енн ог о ред ак т ор а; Мих аи л Ник ол ае в, худ ожн ик- диз айн ер, Дмитрий Школьный, художникдизайнер; Конс тант ин Ковп ак, фот ок ор респ онд ент, Генн ад ий Минч енк о, фот о корр есп онд ент, Алексей Багнюк, фот о корр есп онд ент; Светл ан а Кондратенко, специалист по комп ью т ерн ой верстк е, Ирин а Вольн ицк ая, специалист по компью терн ой верс тк е, Ольг а Озер янс кая, специалист по компьют ерн ой верс тк е, Изольд а Гож ая, специалист по комп ью т ер ной верстке, Оксана Новикова, специалист по компьютерн ой верс тк е.

Отд ел “Власть”: Петр Билян, редактор (pbilyan@business. ua), Андрей Заика, заместитель редактора (azaika@business.ua); Максим Каменев, корреспондент (mkamenev@business.ua), Игорь Лянной, корреспондент (ilyannoy@ business.ua), Денис Горбач, корреспондент (dgorbach@business.ua). Отд ел “Деньг и”: Алексей Комаха, редактор (akomaha@ business.ua), Юрий Гусев, заместитель редактора (ugusev@business.ua); Дмитрий Гриньков, корреспондент (dgrynkov@ business.ua), Анна Уляницкая, корреспондент (aulianytska@business.ua).

Арх ив: Арт ем Ковп ак, Константин Михайлов.

Отд ел “Налоги”: Серг ей Сал ив он, ред ак т ор (ssd@business.ua).

Отд еление доп еч атн ых техн ол ог ий: Касья н Серв ецк ий, начальник отделения (kasyan@business.ua); Людмила Ясюк, вед ущ ий спец иа л ист.

Отд ел “Упр ав л ен ие”: Оксана Полищук, редактор (opolischuk@ business.ua), Екатерина Куцаченко, заместитель редактора (katrin@business. ua); Елена Курячая, обозреватель (ekuryachaya@business.ua), Дмитрий Демченко, корреспондент (ddemchenko@business.ua), Ксения Бородаченко, корреспондент (borodachenko@business.ua).

Отд ел лит ер ат урн ог о ред ак т ир ов ан ия: Мар ин а Нек рас ов а, нач альн ик отд ел а (nek@business.ua); Юлия Васьковская, литредактор, Люб овь Ляш енк о, лит р ед ак тор, Юлия Маз ан ик, лит р ед ак т ор. Адм ин ис тр ат ивн о-техн ич ес кий отд ел: Серг ей Уман ец, зам ес т ит ель главног о редакт ора, нач альн ик отд ел а (swat@business.ua); Татьяна Калинкина, помощник главного редактора; Татьяна Полищук, специалист по делопроизводству; Николай Будовой, администратор системы; Евгений Любимов, администратор системы; Михаил Будовой, водитель; Вадим Бочаров, водитель. Горячая линия: тел./факс  461-83-47. E-mail: hot@business.ua Отд ел маркетинга: Оксана Гроздова, начальник отдела, (ogrozdova@business. ua), тел.461-83-56; Галина Терентьева, ведущий специалист (gall@blitz.kiev.ua), тел. 593-04-27

Отд ел “Альт ер эго”: Елена Самб р ус, ред акт ор (esambrus@business.ua); Юлия Абакумова, корреспондент (yabakumova@business.ua). Отд ел “Комп ан ии и рынк и”: Владислав Силив ончик, ред акт ор (sv@business.ua), Олег Вач ае в, зам ес т ит ель ред акт ор а (vop@business.ua), Владимир Денис енков, заместитель редактора (tramp@business.ua), Елена Романюк, заместитель редактора (eromanyuk@business.ua); Ольга Андрущенко, обозрев атель (oandruschenko@business.ua), Ангел ина Бакалинская, обозреватель (abakalinskaya@ business.ua), Шавк атб ек Мирз ах адж ие в, обозреватель (mirza@business.ua), Алл а Сил ивонч ик, корр есп онд ент (allas@business.ua), Галина Татаренко, корр есп онд ент (tgm@business.ua), Сергей Крапива, корр есп онд ент (skrapiva@business.ua), Элина Московчук, корр есп онд ент (emoskovchuk@business.ua), Ольга Попова, корреспондент (olga_ sanina@inbox.ru), Наталья Шевченко,

реклама Татьян а Донченко, директ ор по продажам рекламных площадей газеты Бизнес (tdonchenko@blitz.kiev.ua), тел.461-83-59; Юлия Гашевская, главный специалист по учету;

ЗАО “Холдинговая компания “Блиц-Информ”, Киев-156, ул. Киото, 25 Учредитель: Сергей Мельничук Президент ЗАО “Холдинговая компания “БлицИнформ” Сергей Мельничук Генеральный директор Издательства “Блиц-Информ” Юрий Феоктистов (ngriban@blitz.kiev.ua), тел. 585-65-21 Марина Рябоконь, специалист по учету, Сергей Малюжич, специалист по перевозкам. Отдел продаж рекл амных площадей газеты (РА): Светлана Власова, начальник отдела (svlasova@blitz.kiev.ua), тел. 461-8369. Ведущие специал исты: Татьяна Бакаль чук, Ирина Петрова; Наталья Литвинчук, cпециал ист. Отдел прямых продаж рекламных площадей: тел. 205-50-47, 205-50-86 Людмила Кардаш, начальник отдела (lkardash@blitz.kiev.ua); Оксана Гмитронь, ведущий специалист; cпециал исты: Людмила Ковальчук; Ольга Осадчук. Отдел коммерческих продаж: Виктория Феденко, начальник отдела (kovalenko@blitz.kiev.ua); Елена Марус, специалист. Отдел компьютерной верстки и дизайна: Виктор Чепижко, начальник отдела; Евгений Скворцов, специалист; Юлия Кондрачук, специалист; Валерия Карпенко, старший корректор; Антонина Иванова, корректор. Отделение аналитиков: Валентина Несвитайло, главный специалист.

МаркетинГ Ирина Шибаршина, директор по маркетингу Издательства “Блиц-Ин форм” (ship@blitz.kiev.ua), тел. 593-04-24; Анжелика Сенюк, ведущий специалист.

Печать Константин Бурдак, генеральный директор Образцовой типографии “Блиц-Принт” (pol@print.blitz.kiev.ua), тел. 277-73-33; Олег Дубровка, директ ор по продажам РП и ПИ (odubrovka@print.blitz.kiev.ua), тел. 593-68-14; Олег Мананков, начальник отдела продаж РП и ПИ в Украине — начальник отдела по работе с VIP-клиентами (man@print.blitz.kiev.ua), тел. 205-57-33, 205-57-58; Екатерина Дубровина, специалист по продажам (kdubrovina@print.blitz.kiev.ua), тел. 205-57-18; Павел Коваленко, заместитель генерального директ ора по производственной деятельности (kpg@print.blitz.kiev.ua); Павел Петрык, директор по подготовке к производству; Василий Проданчук, директор по логистике; Сергей Танцура, начальник отдела допечатной подготовки; Раиса Воробей, начальник отдела подготовки к производству; Анжела Любич, начальник отдела технологической подготов ки заказов по изготовлению РП и ПИ; Надежда Кушнаренко, начальник отдела закупки бумаги и картона; Леся Вдовиченко, главный технолог ТРП; Юрий Стылык, шеф-печатник ТРП; Андрей Шапран, главный инженер ТРП.

справочная информация Цветоделение и печать газеты — Образцовая типография “БлицПринт”, г.Киев, ул.Довженко, 3. Номер подписан в печать 14.05.10 г. Тираж — 54130 экз., в том числе подписка — 38390 экз. Цена договорная. Индекс издания, распространяемого по подписке, — 30249, 22313, 22073, 21592, 33825, 22314, 22312, 22311. Web-серверы: http://business.ua; http://forum.business.ua © Закрытое акцион ерное общество “Холдинговая компания “Блиц-Информ”, 2004 г. Издательство не несет ответственности за содержание сообщений информационных агентств и может публиковать статьи, не разделяя точки зрения автора. Материалы не рецензируются и не возвраща ются (Внимание! Информация для внештатных авторов находится по адресу http://business.ua/documents/dog_lic.htm). Идеи оформле ния, стиль и все содержание являются объектом авторского права и охраняются законом. Перепечатка и иное их использование без

разрешения Издательства не допускаются. Рекламные материалы предоставляет рекламодатель. Согласно действующим в Издатель стве правилам, ответственность за достоверность объяв лений несет рекламодатель. Он самостоятельно отвечает за содержание предо ставленных данных, за соблюдение авторских прав и прав третьих лиц, за наличие ссылок на лицензии и указаний на сертификацию продукции и услуг в порядке, предусмотренном законодательством. Издательство исходит из того, что рекламодатель имеет право и предварительно получил все необходимые для публикации разре шения. Передачей материалов рекламодатель также свидетельству ет о передаче Издательству права на изготовление, тиражирование и распространение рекламы. Претензии относительно качества рек ламы, а также сроков ее публикации принимаются в течение 14 дней с момента выхода номера в свет. P — материалы, отмеченные данным значком, публикуются на правах рекламы.

БИЗНЕС 20/17.05.10

Распространение Распространение издания осуществляет агентство подписки и доставки “Блиц-Пресса” Директор агентства подписки и доставки “Блиц-Пресса” Павел Серебряков, pserebryakov@blitz. kiev.ua, (0 44) 205-5121 (приемная). С пожеланиями и предложениями обращайтесь (по Украине звонки бесплатные): (0 800) 50-17-39 (09.00-13.00, 14.00-18.00). Заказ на подписку можно оформить на сайте:

www.blitz-press.com.ua.

По вопросам оформления подписки обращайтесь: (0 44) 205-5116, 205-5150, 205-5169 (г.Киев); (0 44) 205-5143, 205-5146, 205-5165, 205-5177 (региональные филиалы). По вопросам доставки подписных изданий Издательства “Блиц-Информ” обращайтесь (по Украине звонки бесплатные): (0 800) 50-17-39. Отдел налоговых накладных по подписке: (0 44) 205-5120. Отдел розничных продаж: (0 44) 205-5166, 205-5147, 205-5122, 205-5167. Административный отдел: 205-5176; Светлана Нестерук, ведущий специалист. Служба подписки и курьерской доставки (филиалы): (0 800) 50-17-39; Алла Кириллова, начальник службы; Ирина Попова, Вячеслав Ткачев, Алена Прусак, Анна Якубенко, Юрий Данильчук, Юлия Головко, Оксана Короид, Валентина Доброштан. Служба директ-маркетинга и рекламы: 205-5164, 205-5142, 27773-75; Наталья Коваленко, начальник службы; Николай Бондаренко, Игорь Головко, Ирина Турик, Инна Лукьяненко, Андрей Ядвига, Ольга Сырых, Александр Попов, Татьяна Куцык. Отдел продаж: 205-5147, 205-5167; Виталий Мотренко, начальник отдела. Служба поставки и учета изданий: 205-5110; Елена Медяная, начальник службы. Отдел учета: 205-51-20, 205-51-24; Елена Москвитина, начальник отдела; Наталья Литвин, Елена Мейта, Наталья Лубнина. Отдел по работе с редакциями периодических изданий: 205-51-10; Марина Гутник, Людмила Васильева, Лина Марьяненко, Татьяна Ренская. Склад службы поставки и учета сторонних изданий: 593-0596; Александр Яременко, заведующий складом; Сергей Присяжнюк, Андрей Довбыш, Юрий Зенов. Служба логистики: 205-5107, 205-5131, 205-5118; Владимир Романенко, начальник службы; Богдан Стовбур; Александр Горбач, начальник отделения экспедирования. Склад готовой продукции: 573-3217; Сергей Машевский, заведующий складом; Евгений Дудинский. Тиражное отделение: Оксана Васильева. Автохозяйство: Олег Мартынов, начальник автохозяйства. Отделение по обучению и развитию персонала: Елена Харченко. Филиалы. Киев: 205-5170; Ольга Оcтровкина, директор. Отдел подписки (г.Киев): 205-5150, 205-5116, 205-5173, 205-5174, 205-5168, 205-5169. 1-й отдел подписки: Антонина Самарцева, начальник отдела; 2-й отдел подписки: Зинаида Буштак, начальник отдела; Светлана Кравчик. Отдел курьерской доставки: 205-5171, 205-51-25; Андрей Чумак, начальник отдела; Светлана Голец, Тамара Причепа, Елена Шведченко, Сергей Якимчук. Винница: (0 432) 65-55-24; Инна Емец, директор; Жанна Свяцкая, Галина Поспелова, Татьяна Николаева, Екатерина Шамолюк, Елена Данильчук, Тамара Комарчук, Марина Людвинская, Надежда Чумакина. Днепропе тровск: (0 562) 36-87-82; Людмила Паршикова, директор; Валентина Москаленко, Дмитрий Красильников, Раиса Онипченко, Наталья Держевицкая, Татьяна Федий, Татьяна Болтенкова, Ирина Митрохина, Нина Василенко, Марина Мельник, Ирина Сытина, Юлия Демчишина, Нина Бибер, Юлия Алякова. Донецк: (0 62) 389-12-21; Сергей Грабе ко, директ ор; Людмила Симонова, Андрей Белина, Виталий Онищук, Татьяна Камчатная, Мария Шепелева, Анна Бойко, Елена Евсюкова, Анжела Образцова. Житомир: (0 412) 36-04-00; Игорь Федоренко, директор; Татьяна Волчкевич, Татьяна Федоренко, Александр Гордиенко, Лариса Матвийчук, Наталья Спиридонова. Запорожье: (0 61) 280-30-30; Николай Ниц, директор; Сергей Баглер, Мария Чернышова, Ольга Головатенко, Максим Рябченко, Екатерина Чай ковская, Валентина Журавлева, Оксана Камышова, Андрей Панченко. Ивано-Франковск: (0 342) 55-96-05; Игорь Казмерчук, директ ор; Арсен Казмерчук, Ольга Чернышева, Славина Бардюк, Татьяна Яцкив. Кировоград: (0 522) 32-03-01; Наталья Семиволос, директор; Татьяна Джулай, Наталья Романенко, Наталья Миргородская, Зоя Гержова. Кре менчуг: (0 536) 79-70-50; Александр Пашковский, директор; Светлана Кравченко, Лариса Сидак, Оксана Семенова, Наталия Носач. Кривой Рог: (0 564) 26-63-03; Василий Малик, директор; Ольга Цупренко, Люд мила Гайдай, Оксана Урбалевич. Луганск: (0 642) 50-13-29; Александр Кравцов, директ ор; Сергей Коростылев, Нина Балюк, Эдуард Шахрама нян, Владимир Лопатин, Валентина Смоленюк. Луцк: (0 332) 72-05-48; Владимир Потарский, директор; Оксана Шабат, Светлана Краснобай, Назар Ткачук. Львов: (0 32) 295-69-28; Ирина Феденец, директор; Назарий Оленко, Татьяна Коваль, София Добротвир. Мариуполь: (0 629) 47-01-08; Яна Краснова, директор; Людмила Костикова, Ната лья Денищук, Елена Марченко. Николаев: (0 512) 76-63- 50; Ирина Назаренко, директор; Владимир Родионов, Ирина Гуляева, Наталья Марценюк, Галина Азина, Наталья Сафронова. Одесса: (0 482) 33-34-37; Марианна Кийко, директор; Тамара Литвиненко, Сергей Скопенко, Тамара Кириченко, Игорь Горячковский, Юрий Толопко, Ольга Никитенко, Ангелина Гвоздева. Полтава: (0 532) 56-26-17; Лилия Колодяжная, директор; Ярослав Шпак, Ирина Сахно, Ирина Заец, Татьяна Регула. Ривне: (0 362) 62-33-06; Эллина Шпартак, директор; Екатерина Ермаченкова, Мария Бугайчук, Мирослава Федорук, Юрий Веремчук, Ирина Осипова, Элла Цепенюк. Крым: (0 692) 45-37-76; Леся Петренко, директ ор; Марина Образцова, Татьяна Пехенько, Марина Янок, Инна Григорьева. Симферополь: (0 652) 24-93-00; Ирина Щеглова, директор; Татьяна Киселева, Юрий Голубев, Юлия Маслакова, Виктория Савина, Татьяна Гнеденко, Светлана Колесникова. Сумы: (0 542) 61-95-39; Анна Кукса, директ ор; Лариса Балюк. Тер нополь: (0 352) 25-88-59; Игорь Банзерук, директор; Надежда Рудык, Ростислав Гордиюк, Назар Шинкар, Галина Пидлисная, Светлана Полищук, Алексей Саик, Наталья Пальцан. Ужгород: (0 312) 61-42-88; Надежда Петрушка, директор; Елена Янюк, Людмила Ремета. Харьков: (0 57) 766-56- 61; Татьяна Жак, директор; Игорь Дрокин, Валентина Петрова, Юлия Кононова, Оксана Максимович, Виталий Саранцев, Андрей Антонченко, Наталья Тешу. Херсон: (0 552) 32-57-37; Екатерина Курочка, директор; Ирина Гаюха, Лидия Вороненко, Валентина Яцун, Марина Вершина. Хмельницкий: (0 382) 78-82-20; Виталий Енохин, директор; Тамара Спивак, Наталья Полюк, Ирина Богач-Луговая, Светлана Шарафанова. Черкассы: (0 472) 36-10-29; Владислав Кононенко, директор; Анна Лаврусенко, Владимир Пащенко, Наталья Капштык, Татьяна Дмитренко. Чернигов: (0 462) 65-18-82; Виктор Лештаев, директ ор; Оксана Постоленко, Лариса Стешенко, Наталья Иванова, Наталья Братусенко. Черновцы: (0 372) 52-55-70; Всеволод Лотоцкий, директор; Дарья Бунчак, Ольга Вискушенко, Петр Новакович.

В следующем номере Столичные деньги

Как киевские власти планируют сверстать бюджет Киева. Экономическая политика

Что сулил и чем закончился официальный визит президента Российской Федерации Дмитрия Медведева в Украину. Банковский рынок

По итогам 2009 г. объем рынка денежных переводов внутри Украины достиг 12 млрд грн. Читайте о конкуренции на этом рынке между международными системами перевода средств и внутренними платежными системами отечественных банков, а также о стоимости услуг. Памятная дата

Героическая биография… У советской молодежи эти два слова ассоциировались с беспримерным мужеством, отвагой, самоотверженностью, проявленными нашим народом в разные годы. Жизненный путь выдающейся летчицы Валентины Гризодубовой целиком и полностью отвечает этому представлению. Она в 16 лет села за штурвал самолета, стала автором нескольких мировых рекордов, отлетала всю войну, спасла из ГУЛАГа многих боевых товарищей. И долгие годы вынуждена была скрывать свое… дворянское происхождение. Тенденции

Читайте, как украинские компании относятся к летнему корпоративному отдыху. На первый взгляд, воспринимают идею вроде бы и неплохо, но в то же время особым желанием коллективно отдохнуть летом не горят. Судостроение

За прошлый год отечественные судостроители, по данным Минпромполитики, спустили на воду всего 30 судов, это ровно в 10 раз больше, чем в 2008 г., и в 1,5 раза меньше, чем в 2007 г. Как отмечают эксперты, в текущем году украинские корабелы, скорее всего, повторят достижения 2009 г. Посевная

Несмотря на неблагоприятную погоду и отсутствие средств, аграрии смогли засеять яровыми планируемые площади, повторив прошлогодние показатели. Чиновники Минагрополитики и эксперты считают, что в 2010 г. страна может рассчитывать на урожай зерновых и зернобобовых в 46-47 млн т.

Рынок деревянных домов

С начала 2010 г. спрос на деревянные дома увеличился на 20-25% по сравнению с аналогичным периодом 2009 г. Хотя операторы уверяют, что сезон продаж еще впереди. Кроме того, продолжает увеличиваться доля отечественных производителей на этом рынке: сейчас из-за рубежа поставляют разве что дома премиум-сегмента, а это всего 5% рынка.

Рынок салонов красоты

Константин Ковпак

Вследствие кризиса некоторые владельцы салонов красоты стремятся продать свой бизнес и, по возможности, вернуть вложенные в него средства. По оценкам экспертов, около 3% салонов уже выставлены на продажу, тогда как в предкризисные годы этот показатель не превышал 1%. По прогнозам, количество салонов красоты, выставленных на продажу, к осени 2010 г. может составить 5%, а это не менее 500 заведений. Впрочем, пока предложение значительно превышает спрос. БИЗНЕС 20/17.05.10

Расследуй. Анализируй. Печатай!

ЗНАМЯ ЮНОЙ УКРАИНСКОЙ БУРЖУАЗИИ

Читай. Думай. Делай!

№ 20 (903), 17 мая 2010 года

Стр. 69-71

ЗНАМЯ ЮНОЙ УКРАИНСКОЙ БУРЖУАЗИИ

БИЗНЕС

№ 20 (903), 17 МАЯ 2010 ГОДА

XXX_business_cover40_903.indd 1

В СФЕРЕ ГОСЗАК УПОК ОЧЕРЕДНОЙ ПЕРЕДЕЛ ЗОН ВЛИЯНИЯ Стр. 21, 22

Стр. 14-19

Стр. 41, 42

14.05.2010 18:21:34