BUSINESS_905

Расследуй. Анализируй. Печатай!

Читай. Думай. Делай!

№

МАЯ

ГОДА

П Р И В И В А Л Ь Н Ы Е Б А Б К И : К А К Ч И Н О В Н И К И З А РА Б АТ Ы В А Ю Т Н А Б О Р Ь Б Е С Э П И Д Е М И Я М И

ЗНАМЯ ЮНОЙ УКРАИНСКОЙ БУРЖУАЗИИ

№ 22 (905), 31 мая 2010 года

Стр. 14-18

ВЕНСАН КАССЕЛЬ, АКТЕР: “Я НЕ ТАКОЙ У Ж ФАНАТ К АННСКОГО ФЕС ТИВА ЛЯ” Стр. 52-54

КЭШМАРНЫЙ СОН БАНКИ ОПЯТЬ ВЫДАЮТ КРЕ ДИТЫ НА ЛИЧНЫМИ ПОД 45-100 % ГОДОВЫХ Стр. 30-33

ВОСТОЧНЫЙ ПРОХОД

БИЗНЕС

КРУПНЫЙ УКРАИНСКИЙ К АПИТА Л ПЫТАЕТС Я ПРОРВАТЬС Я К СРЕ ДНЕАЗИАТСКИМ УГЛЕВОДОРОДАМ Стр. 24, 25

ПРОСТО ТАИ ПОЛИТИЧЕСКИЙ КРИЗИС В ТАИЛАНДЕ — КОНФЛИК Т МЕЖ ДУ ГОРОДОМ И ДЕРЕВНЕЙ Стр. 26-28

ЗНАМЯ ЮНОЙ УКРАИНСКОЙ БУРЖУАЗИИ

РАСПАД СОЮЗОВ

Имением закона

ВЫПУСК НДС-ОБЛИГАЦИЙ ОБЕСПЕЧИТ МНОГИМ КОМПАНИЯМ ВОЗВРАТ ЛИШЬ ПОЛОВИНЫ ГОСДОЛГА Стр. 38-41

КРЕ ДИТНЫМ СОЮЗАМ СВЕТЯТ МАССОВЫЕ ЧИС ТКИ ПОД ВИДОМ ПЕРЕ ЛИЦЕНЗИРОВАНИЯ Стр. 34, 35

В ПРИКАЗНОМ БЕСПОРЯДКЕ МИНЮС Т ОБНАРУ ЖИЛ В ГНАУ 13 НЕ ЗАКОННЫХ ПРИК АЗОВ Стр. 36, 37

Содержание ПРЕЖДЕ ВСЕГО Редакционная статья .................................................. 5 После Словие ................................................................. 6 Pro&Contra: Блиц-опрос БИЗНЕСа: Стоит ли настаивать на разделе зарубежной собственности СССР?................................................... 8 Шарж .............................................................................. 9 По следовательности ................................................. 10 Трибуна: Андрей Гребенкин, юрист киевского офиса международной юридической компании Clifford Chance, убежден, что без принятия нового Закона о банкротстве инвестиции в Украину не придут...................................................................... 12 По следам публикаций: Существующее законодательство и анабиоз правоохранительных органов позволяют чиновникам хорошо греть руки на борьбе с эпидемиями.................................... 14 Рынок вакцин: Несмотря на бюджетные “инъекции”, предназначенные для борьбы со свиным гриппом, украинский рынок вакцин сжался............................................................. 16 Фотошарж .................................................................... 19

ВЛАСТЬ Коридоры власти: Президент Украины Виктор Янукович хочет провести местные выборы осенью этого года по новым правилам.................................. 20 Анатомия власти: Конфликт интересов Администрации Президента, правительства и губернаторов раскалывает “Партию регионов”....... 21 Энергетическая политика: Крупный украинский капитал пытается прорваться к среднеазиатским углеводородам.............................................................. 24 Модернизационные рецепты: Политический кризис в Таиланде четко демонстрирует, что сочетание бурного экономического развития и архаичной системы управления — прямой путь к революции.... 26

ДЕНЬГИ Новости: Нерезиденты теряют интерес к ОВГЗ из-за сокращения их стоимости и паники на международных рынках.............................................. 29 Банковский рынок: Банки опять начали выдавать кредиты наличными под 45-100% годовых. При этом каждый второй потенциальный заемщик уходит из банка с “кэшем”........................ 30 Госрегулирование: В 2010 г. рынок кредитных союзов подлежит массовому перелицензированию. Участники рынка опасаются чисток со стороны Госфинуслуг и требуют введения бессрочных лицензий...................................................................... 34 Практика налогообложения: Министерство юстиции обнаружило в ГНАУ 13 незаконных приказов, но при этом не заметило один из самых скандальных, на основе которого планируется построить рискоориентированную систему контроля...................36 Налоговые новости: Результаты работы Кабмина в сфере налогового законодательства........................ 37 НДС: В ближайшее время Кабмин может утвердить постановление о выпуске НДС-облигаций, которое сулит немалые прибыли одним и получение лишь половины долга государства другим.......................... 38 Налоговые новости: ГНАУ разъяснила, как и в какие сроки правильно жаловаться............. 40

УПРАВЛЕНИЕ Тенденции: Низкая интенсивность труда — бич

современного общества.............................................. 42 Кадровый менеджмент: Когда претенденты на определенную должность не в состоянии объективно оценить собственную компетентность, на помощь работодателю приходит бизнес-симуляция.............. 43 Истории успехов и поражений: Wang Laboratories — одна из самых первых и успешных IT-компаний — не пережила смену поколений в семейном бизнесе.................................................... 45 Любите книгу: Книга Бенджамина Грэхема “Разумный инвестор” для тех, кому не дают спать по ночам лавры прирожденного инвестора Уоррена Баффета...................................... 48

Фляки по-львівськи

Стр.21-23

27 мая Президент Украины Виктор Янукович впервые посетил Львов в качестве главы государства. Официальная цель его визита — проведение выездного заседания Совета Регионов. Попутно он должен был выяснить, как Львов готовится к приему Евро-2012. Но о двух главных причинах, по которым Виктор Федорович побывал в столице Галичины, никто публично не заявлял. На Львовщине нынешнего главу государства не любят. Во втором туре президентских выборов-2010 за г-на Януковича здесь проголосовали лишь 8,6% избирателей. Меньшую поддержку он получил только в соседней, Тернопольской области — 7,9%.

Кэшмарный сон

Стр.30-33

Банки опять начали предоставлять кредиты наличными под 45-100% годовых. При этом они декларируют готовность выдавать “наличку” в размере примерно 20 тыс.грн. на срок до трех лет. Как правило, предлагается только аннуитетная схема погашения кредита и осуществления процентных выплат, когда заемщик ежемесячно выплачивает одинаковые суммы. Считается, что размер ежемесячного платежа не должен превышать 40-50% чистого дохода заемщика за соответствующий период. То есть заемщик, чтобы одолжить 10 тыс.грн. на один год, должен иметь официальную зарплату не менее 3 тыс.грн. в месяц.

Имением закона

Стр.38-41

В распоряжении БИЗНЕСа оказался проект постановления Кабмина “О выпуске облигаций внутреннего государственного займа для возмещения налога на добавленную стоимость”. Как и большинство документов, разработанных в Кабмине (и Минфине) на протяжении марта — мая, он подготовлен в условиях максимального отсутствия публичности. Проект уже полностью согласован в министерствах и ведомствах, и премьерминистр Николай Азаров мог бы подписать его в любой момент. Более того, принятие постановления было уже даже запланировано на 19 мая. Однако в последний момент этого как будто не случилось. Возможно, правительство решило дождаться миссию МВФ, чтобы согласовать документ еще и в рамках переговоров о новом кредите stand-by.

Поставленный допрос

Стр.43, 44

В бизнесе, скажем, при приеме на работу, чрезмерная доверчивость чревата тем, что место может занять человек, мягко говоря, неподходящий. И дело даже не в том, что соискатель может сообщить неправдивую информацию о своей компетентности; вполне возможно, что он просто не способен оценить самого себя объективно. Чтобы не случалось подобных казусов и на рабочих местах оказывались люди с необходимыми умениями и навыками, консультанты рекомендуют использовать несколько инструментов для оценки специалиста, в частности, прибегнуть к бизнес-симуляции. Этот инструмент представляет собой деловую игру, в которой человек сможет продемонстрировать необходимые для его должности профессиональные качества, умения и навыки. БИЗНЕС 22/31.05.10

3

Содержание А Л ЬТ Е Р Э ГО Своими глазами: 63-й Каннский кинофестиваль закончился полной и непререкаемой победой тайского кино. Ни Украина, ни Россия, чьи фильмы участвовали в конкурсе, не получили ни одной награды....................................................... 49 Знаменитости: Венсан Кассель, новое лицо во французской кинематографии, обладает странным типом обаяния — таким, какое порой называют “отрицательным”. То ли урод, то ли красавец; то — весельчак, то — мрачный тип, он и в жизни, и в кино всегда поражает разнообразием своих личин. Тем не менее складывается впечатление, что главной своей роли актер пока не сыграл…........................................................ 52

КОМПАНИИ И РЫНКИ Госрегулирование: Минтранссвязи решило окончательно усложнить жизнь частным портовым инвесторам................................................. 55 Своими глазами: Участники Киевского международного автосалона “SIA‘2010” надеются, что сейчас авторынок достиг дна… уже третьего с начала кризиса................................... 56 По следам публикаций: МЧС Украины проверяет факты давления на предпринимателей со стороны руководства Главного управления МЧС в г.Севастополе.......................................................... 59 Рынок безалкогольных напитков: В 2009 г. украинские потребители выпили бутилированной воды на треть меньше, чем в 2008 г........................................................... 62 Авторынок: Продажи новых авто уменьшились в разы, и автодилеры теперь зарабатывают в основном на обслуживании ранее проданной техники........................................................................ 65 Госрегулирование: Столичные депутаты надумали упорядочить рынок МАФ. Предприниматели предлагают свое решение проблемы..................................................................... 68 Тенденции: За первые четыре месяца 2010 г. объемы продаж в элитных ресторанах увеличились, по сравнению с аналогичным периодом прошлого года, в среднем на 30%....................................................... 70 Тенденции: Специалисты рынка косметологических услуг надеются, что прошлогоднее сокращение клиентуры больше не повторится............................................................. 72 Госрегулирование: Депутаты предлагают на 10 лет освободить гостиницы от уплаты налога на прибыль. Сколько при этом потеряет бюджет, пока неизвестно......................................................... 74 Недвижимость у моря: На рынок недвижимости ЮБК начали возвращаться российские инвесторы. Риелторы прогнозируют повышение стоимости жилья на 5%................................................................ 75 Вхождение в бизнес: Вложенные в оборудование хостела 45 тыс.грн. могут окупиться за полгода...................................... 77

БИЗНЕС-досье: Обучение, образование,

бизнес-вакансии.......................................................... 79

Наш анонс: О чем БИЗНЕС напишет в следующем номере................................................... 82 Бухгалтерия Газета для бухгалтеров, аудиторов, юристов, руководителей предприятий

Прайс-листы Предлагают широкий выбор товаров по доступным ценам 4

Тайский босс

Стр.49-51

Вся программа Каннского МКФ, вроде бы пестревшая громкими именами и представлявшая респектабельные кинематографические державы, многим показалась слабой, унылой, кризисной. На этом безрадостном фоне победа тайца Апичатпонга Вирасетакула кажется и логичной, и убедительной, и — отдельный поклон председателю жюри! — осмысленной. Итак, Золотая пальмовая ветвь досталась тайской ленте “Дядюшка Бунми, который помнит свои прошлые жизни”.

Пожарная реакция

Стр.59-61

Cевастопольские предприниматели подозревают руководство Главного управления МЧС в г.Севастополе в создании системы поборов с бизнеса, а потому требуют освободить от занимаемой должности его начальника. В ответ на обращения, поступившие в редакцию, мы провели журналистское расследование и выяснили, что основания для возмущения действиями сотрудников ГУ у жителей города есть. В свою очередь, главк подал на БИЗНЕС в суд.

Запчастный сектор

Стр.65-67 До кризиса продажа автомобилей приносила в среднем 65-75% прибыли, а торговля запчастями и автосервис — 25-35%. Кризис эти пропорции изменил на диаметрально противоположные: 65-75% в структуре прибыли занимают запчасти и сервис, 25-35% — продажи авто.

Зона декольте

Стр.72, 73

Количество косметологов, предлагающих свои услуги, в 2009 г. не сократилось. Это косвенно подтверждают данные об активности дистрибуторов профессиональной косметики: в начале 2010 г. на рынок вышли около 20 новых торговых марок. Примерно 10% клиентов салонов красоты, которые в прошлом году перестали посещать косметолога, уже вернулись на рынок. У клиник этот показатель еще выше и составляет 20-30%. Причем появляются и новые клиенты, которые ранее услугами косметологов не пользовались. Поэтому специалисты надеются, что в 2010 г. спрос на их услуги стабилизируется. БИЗНЕС 22/31.05.10

Прежде всего

В

сякая новая власть считает своим долгом облагодетельствовать бизнес “дорогими” подарками, дабы показать, что именно этим она отличается от власти предыдущей. И при этом нередко повторяет ходы предшественницы. Этот парадокс особенно ярко проявляется при попытках дерегуляции экономических отношений, подразумевающей упрощение правил игры путем издания законов и подзаконных актов. Соответственно, нормативно-правовые акты, мешающие нам идти вперед, подлежат ликвидации (отмене) либо обновлению (внесению в них изменений). Отметим, что подобные процессы в Украине происходят с завидной регулярностью и похожим — практически нулевым — эффектом. На прошлой неделе вице-премьер Сергей Тигипко, общаясь с журналистами в Кабмине, подчеркнул важность принятия ВР разработанных Кабмином законопроектов по дерегуляции экономики. Без этого, дескать, реформы в Украине не начнутся, инвестиции не придут. Мысль просто замечательная, но не новая. Помнится, во времена последней каденции Президента Леонида Кучмы, когда впервые затевалось “секвестирование”, или “гильотинирование”, устаревших либо мешающих правильно жить нормативно-правовых актов, нечто похожее уже озвучивалось. Работа шла ударными темпами: министерства и ведомства обязали едва ли не еженедельно отчитываться о “рубке” или обновлении документов, а должностным лицам, не организовавшим соответствующую работу, грозили пальцем. Поговаривают, что кое-кому даже влепили “выговорешники”. Нормативное поле действительно очистилось, но в полную силу ощутить прелесть свободы бизнесменам не удалось: власть поменялась. Кабмин Юлии Тимошенко дерегуляцию решил проводить другим путем, издав, если не ошибаемся, не менее сотни одних только постановлений, направленных на улучшение жизни малого и среднего бизнеса, подчас беря на себя полномочия парламента. Судя по всему, нынче дерегуляция разворачивается по всему фронту: вице-премьер по экономическим

Редакционная статья

Как плыть

Дерегуляция экономических отношений — вещь чрезвычайно полезная, но странная. Без заданного плана и цели она превращается в кампанейщину вопросам, министр экономики и председатель Госкомпредпринимательства уже получили задачу срочно упростить предпринимательскую деятельность, отменив в том числе вредную “нормативку”, а парламентское большинство — быстро рассмотреть законопроекты Кабмина. Потому и случаются “неувязочки”, как, например, с уже принятым “акцизным” Законом, в тексте которого народным депутатам нужно переголосовать некоторые поправки. Впрочем, это еще цветочки, такое и раньше бывало. Но вот как пояснить, что, например, внедрение принципа молчаливого согласия и декларативного принципа получения разрешений регламентировано тремя законами, вступившими в силу в разное время? Или ситуацию с законопроектами по сокращению видов хоздеятельности, подлежащих лицензированию? В середине мая народные депутаты одобрили в первом

чтении законопроект, согласно которому не подлежащими лицензированию могут оказаться с десяток видов работ и услуг. А в прошлую среду, 26 мая, премьер-министр Николай Азаров предложил сократить перечень гораздо существеннее. И даже провел совещание по этому вопросу. Спрашивается, зачем тогда трудились чиновники и народные депутаты (заметим: на средства налогоплательщиков), когда все нужно начинать сначала? А каково будет бизнесменам, когда один закон предписывает одно, а другой — совсем иное? Перефразируя известное выражение, дерегуляция экономических отношений — вещь чрезвычайно полезная, но странная. Без заданного плана и цели она превращается в кампанейщину. В этом случае существует опасность того, что наши бизнесмены начнут “тонуть” в наспех созданных законах и прочих нормативно-правовых актах.

Ищете свой БИЗНЕС? Подпишитесь — и БИЗНЕС найдет Вас с ам! В понедельник, прямо на Вашем рабочем мес те!

0 800 501 739

(звонки со с тационарных телефонов в пределах Украины — бесплатно) БИЗНЕС 22/31.05.10

5

Прежде всего Тр и н е д е л и с п у с т я

6 месяцев спустя

На чужой каравай В

время встречи с послом Федеративной Республики Бразилия в Украине Антонио Фернандо Крусом де Мело. Господин Азаров также подчеркнул, что программа является очень рентабельной и имеет значительные преимущества благодаря экологической и баллистической безопасности, и выразил готовность Украины сотрудничать с Бразилией в реализации этой программы. Напомним, в июне 2009 г. компания Sea Launch подала ходатайство о банкротстве в суд (см. БИЗНЕС №26 от 29.06.09 г., стр.12, 13). Она была создана в 1995 г. За 10 лет (с марта 1999 г.) в рамках проекта “Морской старт” осуществлено 30 пусков, в том числе 28 успешных.

Константин Ковпак

сего три недели назад, 5 мая, компания Energia Overseas Limited (EOL), являющаяся дочерней компанией ракетно-космической корпорации “Энергия” (Россия), заявила о намерении выделить $30 млн для финансирования международной компании Sea Launch и возобновления ее работы (см. БИЗНЕС №18-19 от 10.05.10 г., стр.7). А уже 25 мая Кабинет министров Украины заявил, что готов способствовать возобновлению программы “Морской старт”, которую реализует Sea Launch. “Правительство готово реанимировать проект “Морской старт”, — заявил премьер-министр Украины Николай Азаров во

Сальдные шутки

Год и девять месяцев спустя

Крига не скресне

П

очти два года назад БИЗНЕС писал (см. №34 от 25.08.08 г., стр.22-25) о грандиозных строительных планах предыдущего Кабмина по развитию инфраструктуры, в том числе спортивной, в частности, о строительстве стадионов и ледовых дворцов. 26 мая 2010 г. оказалось, что и у нынешнего правительства планы не менее грандиозные. Кабинет министров планирует построить 20 ледовых катков до 2012 г. Об этом сказал вице-премьер-министр Борис Колесников в ходе презентации команды по подготовке к проведению Чемпионата Европы по футболу 2012 г. “В этом году будут построены 5 катков с искусственным льдом. В следующем году мы планируем увеличить это число до 15”, — сказал он. Господин Колесников сообщил, что правительство также намеревается восстановить базу “Тисовец” (Львовская обл.), на которой проходит подготовку Национальная сборная по биатлону. По его словам, Кабмин также намерен построить базу подготовки горнолыжной сборной в Буковеле или Славском. Кроме того, Кабмин планирует построить 200 футбольных мини-полей в 2011 г. и 500 — в 2012 г. При этом он отметил, что участие в этом должны принять также местные власти, задача которых предоставить площадки под поля и подвести к ним необходимые коммуникации.

6

БИЗНЕС 22/31.05.10

В

декабре 2009 г., составляя прогноз макроэкономического развития страны на 2010 г., БИЗНЕС писал (см. №51-52 от 21.12.09 г., стр.14-28), что в случае политической стабилизации, формирования ответственного правительства, проведения взвешенной курсовой политики НБУ и самое главное — при устойчивом спросе на продукцию украинского экспорта на мировых рынках во II квартале 2010 г. отечественная экономика вполне может сформировать положительное сальдо платежного баланса.

25 мая Национальный банк сообщил о формировании положительного сводного сальдо платежного баланса в апреле. “В апреле 2010 г. второй месяц подряд наблюдается профицит сводного сальдо платежного баланса на уровне $1,3 млрд”, — говорится в сообщении НБУ. При этом сальдо текущего счета платежного баланса в апреле было также положительным — $234 млн. “Главной причиной возврата сальдо к положительным значениям в противовес дефициту в прошлом месяце выступила благоприятная конъюнктура на мировых товарных рынках”, — подчеркивает регулятор. По данным НБУ, в апреле продолжилась тенденция к уменьшению отрицательного кумулятивного сальдо текущего счета, которое сократилось по сравнению с мартом на $470 млн, до $0,8 млрд, минимального значения с 2006 г. Объем экспорта товаров в апреле увеличился на 7,4% по сравнению с мартом до $4,3 млрд. Такой рост был по всем товарным группам, кроме продовольственных товаров, благодаря сезонным факторам. Импорт товаров в апреле уменьшился по сравнению с мартом на 0,9%, до $4,7 млрд. Сальдо торговли услугами и сальдо финансового счета в апреле были положительными и составили $452 млн и $1,1 млрд соответственно. В марте, по данным НБУ, сводное сальдо платежного баланса было также положительным на уровне примерно $1 млрд.

Алексей Багнюк

После Cловие

Д ва года и два м е с я ц а спуст я

На казачьей тропе

Б

олее двух лет назад БИЗНЕС писал (см. №12 от 24.03.08 г., стр.20-22) о намерении Виктора Ющенко возродить украинское казачество. Напомним, в марте 2008 г. состоялся Всеукраинский съезд украинского казачества, на котором тогдашний Президент Украины и гетман украинского казачества Виктор Ющенко презентовал текст законопроекта “Об основах восстановлению и развития украинского казачества”. Документ предполагал объединение казачьих организаций под началом Президента Украины, принятие Государственной

программы развития казачества, а также вменял в обязанность чиновникам всех уровней оказание всяческой поддержки организациям казаков. Согласно тексту законопроекта, предполагалось создание консультационно-совещательных органов (советов Украинского казачества) при Президенте Украины, правительстве АРК, областных, Киевской и Севастопольской городских государственных администрациях. Также предусматривалось введение казачьей службы, которая подразумевала участие казаков в охране госграницы,

БИЗНЕС 22/31.05.10

соблюдении общественного порядка, ликвидации чрезвычайных происшествий и т.п. При этом законопроект закреплял за казачеством монопольное право на использование слова “казак” и производных от него. Отметим, что даже после смены главы государства вопрос возрождения казачества не теряет актуальности. На прошлой неделе в парламенте зарегистрирован законопроект №6432 от 27.05.10 г. “Об основах восстановления и развития украинского казачества, казачьих организаций и их объединений”. Авторами выступили член НУНС Станислав Аржевитин и влиятельный “регионал” Юрий Мирошниченко, представитель Президента Украины в ВР. Стоит отметить, что данный документ является точной копией законопроекта, обнародованного в 2008 г. Знающие люди утверждают, что существует большая вероятность того, что уже в ближайшем будущем новым гетманом казачества может стать Виктор Янукович.

7

Прежде всего

Prо&Contra

На прошлой неделе Президент Украины Виктор Янукович заявил, что Украина не признает претензии России на получение всей собственности бывшего СССР за рубежом. Доля Украины в общем объеме активов и пассивов, к которым относится и зарубежная собственность бывшего СССР, составляет 16,37%. 9 декабря 1994 г. правительства России и Украины подписали соглашение, в соответствии с которым Россия определялась правопреемницей бывшего СССР в части как внешних долгов, так и активов, включая и зарубежную собственность. Верховная Рада Украины отказалась ратифицировать это соглашение. В этой связи БИЗНЕС решил поинтересоваться:

Стоит ли настаивать на разделе зарубежной собственности СССР?

Contra Contra Contra Pro Pro Pro Pro Pro Pro Александр Палий (37),

Александр Жолудь (34),

эксперт Института внешней политики при Дипломатической академии МИД:

старший аналитик Международного центра перспективных исследований (г.Киев; с 1994 г.; 15 чел.):

— Я полностью поддерживаю заявление главы государства по поводу того, что Украина не должна признавать претензий России на всю собственность СССР. Более того, подобный вопрос украинская власть должна была поставить в повестку дня украинско-российских отношений с момента провозглашения независимости и объявления Российской Федерации правопреемницей СССР . Стоит отметить, что нашему государству досталась лишь малая толика собственности бывшего СССР — пять-шесть зданий посольств Советского Союза в зарубежных странах. Также напомню, что в 1994 г. парламенту Украины было предложено ратифицировать соглашение, так называемый “нулевой вариант”, по которому Украина отказывалась от собственности СССР, а Россия взамен брала на себя обязательства погасить долги нашего государства. Хочу заметить, что активы УССР значительно превышают ее пассивы. Доля Украины в собственности СССР составляет более 16%. Фактически наше государство может претендовать на несколько десятков посольств, которые находятся в центрах столиц развитых государств, и отдельные предприятия бывшего СССР за рубежом. Отказываться от активов, которые сейчас могут стоить несколько десятков миллиардов гривень, мягко говоря, нецелесообразно. И теперь, когда отношения между нашими странами начинают налаживаться, вопрос о разделении зарубежной собственности СССР становится все более актуальным. Заявления о том, что данный вопрос не вписывается в контекст развития дружеских отношений между Россией и Украиной, несколько преувеличены. Как говорится, дружба дружбой, а табачок врозь. Тема разделения зарубежной собственности СССР позволит проверить правдивость заявлений руководства Российской Федерации о дружеском отношении к нашей стране. При этом вопрос о передаче Украине объектов недвижимости СССР необходимо ставить на повестку дня любых украинскороссийских переговоров. В этом случае Украина будет иметь определенные политические дивиденды. Выдвигая законные аргументированные претензии о передаче части имущества СССР, украинские чиновники могут рассчитывать на некоторые уступки со стороны российских коллег.

8

— Я не уверен, что процесс раздела зарубежной собственности СССР должен быть первоочередным на повестке дня украинских политиков. Украина имеет предостаточно внутренних проблем, в том числе и экономических, которые требуют безотлагательного решения. Безусловно, зарубежная собственность бывшего СССР, которая может достаться Украине, — привлекательный актив, а ее стоимость может исчисляться миллиардами гривень. Но рассчитывать, что наши северные соседи согласятся распрощаться с объектами недвижимости СССР за рубежом, которые де-факто уже принадлежат России, как минимум, наивно. Также необходимо принимать во внимание то, что России как правопреемнице достались не только активы, но и долги бывших союзных республик. Не исключено, что руководство РФ потребует от Украины возмещения средств, которые были уплачены при погашении долга УССР. Возникает логичный вопрос: готова ли нынешняя украинская власть к подобным тратам? Я думаю, что нет, особенно учитывая значительный дефицит госбюджета и Пенсионного фонда, а также сложившуюся экономическую ситуацию. К тому же необходимо отдавать себе отчет в том, что процесс раздела имущества СССР может затянуться на годы. Не факт, что Украина сможет удовлетворить свои имущественные претензии на собственность СССР в полном объеме, учитывая опыт ведения и подписания украинско-российских договоров. Действующей власти необходимо сконцентрировать свои усилия на выведении экономики из кризиса, а не строить воздушные замки по поводу возможного обогащения за счет зарубежной собственности бывшего СССР. Заявления властей о том, что соглашение по поводу раздела собственности бывшего СССР противоречит интересам Украины, в очередной раз подтверждают, что украинцы могут успешно критиковать действия своих предшественников, параллельно подписывая заранее невыгодные украинско-российские контракты. Последний пример — продление срока базирования Черноморского флота России в Крыму до 2042 г. Учитывая вышесказанное, полагаю, что целесообразно отложить вопрос раздела имущества СССР до лучших времен.

БИЗНЕС 22/31.05.10

Прежде всего

Шарж

Эндээсомат Вице-премьер Сергей Тигипко заявил, что с августа будет введена система автоматического возврата НДС и “…в добровольном порядке предприятия смогут получить те ценные бумаги, которых очень ждет рынок, и они сразу, мне кажется, перейдут в деньги”. Нам же кажется, что данный автомат по возврату НДС, если и заработает, то весьма своеобразно. Избранным — стакан сиропа без газа, остальным — шумный плевок не без мата.

Михаил Николаев

По материалам УНИАН.

БИЗНЕС 22/31.05.10

9

Прежде всего

Плохиши

Негативная классификация

Спасайся, кто может Нацбанк обратился в Кабмин с просьбой выделить деньги на создание санационного банка (так называемый “плохой” банк), который займется выкупом проблемных кредитов у коммерческих банков в целях улучшения их финансового состояния. “НБУ разработал проект положения о порядке регистрации, выдачи лицензии, регулировании деятельности санационного банка и надзора за ним. Документ направ лен в Комитет ВР по вопросам финансов и банковской деятельности и в Кабмин для сог ласования и в целях выделения из Государственного бюджета Украины на 2010 г. средств на формирование уставного капитала санационного банка”, — сообщает регулятор. Речь идет о сумме приблизительно

в 10 млрд грн.

Создание санационного банка предусмотрено с т.86-1 Закона Украины “О банках и банковской деятельнос ти”.

По данным НБУ, величина негативно к лассифицированных (сомнительных и безнадежных) кредитов в течение I квартала 2010 г. сократилась на 2,6%, или на 3 млрд грн., до 113,4 млрд грн. Таким образом, доля негативно классифицированных операций по сос тоянию на 1 апреля составила 13,2%. В то же время, по информации НБУ, по сос тоянию на 1 мая просроченная задолженность сос тавила 74,3 млрд грн., или 10,2% от портфеля. По данным же меж дународных рейтинговых агентс тв, доля “плохих” кредитов достигает 50%.

Наш ответ Чемберлену Примечательно, что, согласно Закону о Госбюджете-2010, Нацбанк, в свою очередь, должен перечис лить в казну

10 млрд грн.,

образующихся в результате превышения доходов над расходами банковского регулятора.

O бъемы

Игра без правил

просроченной задолженности по кредитам, млрд грн.

Как сообщил БИЗНЕСу анонимный ис точник в Нацбанке, механизмы работы санационного банка пока не выработаны. “В предложенном НБУ документе приведена только процедура создания и регистрации такого банка, механизм работы там не описан вовсе. Скорее всего, с хема работы будет разрабатываться Кабмином”, — отметил собеседник.

01.01.07 г.

01.01.08 г.

01.01.09 г.

01.01.10 г.

01.05.10 г.

Как у них В соответс твии с меж дународной прак тикой санационные банки, как правило, выкупают проблемные ак тивы коммерческих банков. Например, Минфин США направил на выкуп $1 трлн проблемных активов почти $100 млрд.

169,5

О бъемы

рефинансирования НБУ, предоставленного комбанкам, млрд грн.

По данным НБУ. *Январь — апрель.

10

64,4

3,8

2,5 2007

08

09

10*

БИЗНЕС 22/31.05.10

4,5

По данным НБУ.

3,4 18,0 69,9 74,3

По следовательности

Рыночные сделки О том, сколько с тоят плохие ак тивы на нашем рынке, свидетельс твует прак тика работы коллек торских компаний. Так, Credit Collec tion Group (CCG) приобрела у ПравэксБанка портфель проблемной задолженнос ти физических лиц на сумму 930 млн грн. всего за 3,5 млн грн., что сос тавляет 0,4% номинальной цены (дисконт — 99,6%). Э та же компания выкупила у “ИНГ Банка”, закрывшего свое розничное подразделение, 11 млн грн. долгов за 2 млн грн. (дисконт — 82%). Коллек торская компания CredEx приобрела проблемный кредитный портфель одного из банков за 1,5% от номинальной стоимости (дисконт — 98,5%) (см. БИЗНЕС №34 от 24.08.09 г., с тр.22-24).

Выжимки По данным коллек торов, эффек тивнос ть взыскания долгов зависит от срока задолженнос ти: из долгов, просроченных менее чем на 90 дней, можно вернуть 85-92%, тогда как из задолженнос ти, просроченной на 1-2 года, удается вернуть только 6-8%.

Рефинансирование Ус ловия приобретения проблемной (и весьма неоднородной) задолженнос ти банков, скорее всего, буду т ус танавливаться в ручном режиме, как это было с выдачей кредитов рефинансирования. С 1 ок тября 2008 г. (начало кризиса) по сегодняшний день НБУ рефинансировал своих подопечных на общую с умму 174 млрд грн. По данным некоторых народных депу татов, “откаты” за выдачу таких кредитов сос тавляли 3-12% суммы. Таким образом, учас тники процесса могли заработать на рефинансировании 5-21 млрд грн.

Сколько надо Ес ли допус тить, что из 113 млрд грн. негативно классифицированных кредитов (см. “Негативная...” на с тр.10) только 50 млрд грн. являются безнадежными, то на их выкуп с учетом рыночной прак тики (дисконт — до 95% от с уммы задолженнос ти) потребуется не более 2,5 млрд грн.

Взяткоемкость санации Таким образом,

более 7 млрд грн. в уставном фонде санационного банка являются “лишними”.

Это — потенциальное поле для коррупции.

Прежде всего

“Прозрачные правила инвестирования — гарантия экономического роста” Андрей Гребенкин, юрист киевского офиса международной юридической компании Clifford Chance, убежден, что без принятия нового Закона о банкротстве инвестиции в Украину не придут

Д

ля любого государства инвестиционное законодательство является неотъемлемой составляющей развития экономики. Привлекательность вложения средств в национальную экономику напрямую зависит от прозрачности законодательных правил, устанавливающих процедуры управления инвестициями, порядок их осуществления и возврата. Для экономики Украины, пребывающей в стадии активного развития, внедрение прозрачных правил инвестирования, в том числе иностранного, должно быть приоритетным. При этом не последнюю роль играет законодательное регулирование процедур банкротства (см. также БИЗНЕС №14 от 05.04.10 г., стр.30-33; №5 от 01.02.10 г., стр.47. — Ред.). Следует признать, что практическое несоответствие законодательных предписаний действующего Закона “О восстановлении платежеспособности должника или признании его банкротом” (далее — Закон о банкротстве) современным реалиям практики защиты инвестиций существенно ограничивает возможности привлечения иностранных инвесторов в экономику Украины. Способ выхода из такой ситуации нам видится один — принятие нового Закона о банкротстве.

Тест для государства Дискуссия о необходимости корректировки законодательства о банкротстве ведется не первый год. Действующий Закон был принят в 1992 г., но уже в 1999 г. его существенно изменили и изложили в новой редакции. К сожалению, намерения законодателя качественно обновить Закон, основываясь на лучших примерах иностранного законодательного опыта, не увенчались успехом. Многие положения были прописаны нечетко или противоречиво, что негативно сказалось на правоприменительной практике. Нормы Закона о банкротстве до сих пор по-разному трактуют многие юристы, и примером 12

тому могут служить разъяснения Пленума Верховного Суда Украины, изложенные в постановлении от 23.12.09 г., которые по ряду вопросов отличаются от преобладающей судебной практики. Принятие нового Закона о банкротстве — лишь вопрос времени. Законопроект разрабатывает группа экспертов совместно с членами Комитета ВР по вопросам экономической политики под эгидой Фонда “Эффективное управлениe” (г.Киев; с 2007 г.; 15 чел.). Сегодня обсуждаются разные варианты его совершенствования — от внесения “точечных” изменений до написания документа “с чистого листа”. В большинстве стран закон о банкротстве является индикатором позиции государства в вопросе защиты инвестиций, интересов кредиторов и акционеров. При этом с большой долей уверенности можно утверждать, что если Закон о банкротстве не будет качественно обновлен по примеру России, Чехии, Германии, Франции, Великобритании, большинство инвестиций будут обходить наше государство стороной.

Оптимальная форма В разных странах законодательство о банкротстве имеет свои особенности. При этом не всегда удается соблюсти баланс интересов кредиторов и должника. Для Украины такой баланс жизненно важен. Это позволит минимизировать количество таких случаев, когда кредиторы смогут по формальным причинам просить суд наложить запрет на распоряжение имуществом должника. Также необходимо свести к нулю возможности для злоупотреблений со стороны участников процедуры. При этом законодатель обязан уравнять в правах и возможностях частные и государственные компании. Сегодня существует ряд законодательных актов, существенно ограничивающих реализацию процедур банкротства в отношении некоторых предприятий. Прежде всего БИЗНЕС 22/31.05.10

речь идет о компаниях, в которых доля государства составляет не менее 25%. Также мораторий применяется к предприятиям топливно-энергетического комплекса, вне зависимости от формы собственности. Запрет на проведение процедуры банкротства фактически предоставляет вышеупомянутым компаниям “привилегию” не отвечать по своим обязательствам.

Принуждение к выполнению В тексте нового Закона о банкротстве следует четко описать механизмы банкротства. В частности, более детально прописать процедуру возбуждения производства по делу о банкротстве. В этом вопросе необходимо не только предоставить реальную возможность кредиторам инициировать процесс банкротства, но и обязать это делать должностных лиц предприятия-должника. Отмечу, что действующее законодательство содержит нормы, предписывающие руководителю предприятия-должника начать процедуру банкротства. Но проблема в том, что данные положения выписаны нечетко, поэтому их тяжело применять на практике. Кроме того, следует учитывать, что руководитель предприятия в общем-то не несет ответственности за неподачу заявления о начале процедуры банкротства. Процедура инициирования банкротства руководителем может быть следующей. Руководителю предприятия-должника должно предоставляться 60 календарных дней для проведения переговоров с кредиторами по реструктуризации задолженности (прощение, рассрочка, отсрочка долгов). Если руководитель должника не смог найти общий язык с кредиторами, ему предоставляется еще 30 календарных дней для самостоятельной подачи в суд заявления о начале процедуры банкротства. В случае невыполнения указанного предписания Закон должен предусматривать материальную ответственность для

Трибуна руководства предприятия-должника. Такая ответственность существует в большинстве юрисдикций. В процессе подготовки новой редакции Закона следует пересмотреть сроки, отводимые на процедуру ликвидации (санации). Напомним: в целом действующий Закон отводит на эти процедуры по 12 месяцев. При этом суд имеет возможность продлить каждую из них на 6 месяцев. Любопытно, что действующий Закон не дает четкого ответа на вопрос, какие действия обязаны и могут предпринимать кредиторы и должники по истечении 18 месяцев. Поэтому в большинстве случаев суды, находясь в безвыходном, с точки зрения текста Закона, положении и, по сути, нарушая закон, продлевают процедуры каждый раз до

предотвращения подобных злоупотреблений необходимо прописать положения, которые позволят признавать недействительными сделки по “выводу” активов предприятий, заключенные в определенный период до подачи заявления о возбуждении производства по делу о банкротстве. Примечательно, что в нынешнем Законе присутствуют схожие положения, однако проблема в том, что он содержит ряд неточностей, которые в целом нивелируют возможность расторжения сделки, заключенной недобросовестным директором. Не менее острым вопросом является расширение процессуальных прав отдельных групп кредиторов и максимально возможное сохранение активов должника в процессе ликвидации (санации).

плана санации. Если требования залоговых кредиторов превышают задолженность компании, не обеспеченную залогом принадлежащего ей имущества, то залоговые кредиторы должны иметь право вето на такие судьбоносные решения собрания кредиторов, как санация или ликвидация. При этом требования залоговых кредиторов должны удовлетворяться вне очереди. Особое внимание в новом Законе следует уделить также механизмам санации должника. В частности, рассмотреть вопрос включения в перечень санационных мероприятий механизма замещения активов должника, предусмотренного, в частности, российским законодательством о банкротстве. Суть замещения активов заключается

Д осье БИЗНЕСа А н д р е й Г р е б е н к и н , юрист киевского офиса меж дународной юридической компании Clifford Chance (г.Киев; с 2008 г.; 15 чел.) Р од и л с я :

11 сентября 1980 г. в г.Никополе, Днепропетровская обл.

О б ра з о в а н и е : Киевский национальный университет им.Тараса Шевченко, магистр права (2003 г.). Ка р ь е ра : 2001-2002 гг. — помощник адвоката адвокатского объединения “Национальная адвокатская компания”; 2002-2005 гг. — юрист Всеукраинского профсоюза работников органов государственной налоговой службы; 2005-2008 гг. — юрист киевского офиса юридической компании “Фарго”. С октября 2008 г. — юрист Киевского офиса меж дународной юридической компании Clifford Chance. Семейное положение: Увлечения:

женат, воспитывает сына.

кино, музыка, спорт.

того момента, пока кредиторы и (или) должник не воплотят свои намерения и возможные договоренности в жизнь. На практике это приводит к тому, что ликвидация (санация) предприятия длится годами. Необходимо прописать детальный порядок осуществления процедуры банкротства с привязкой к конкретным процессуальным срокам. В частности, установить четкие временные рамки для подачи заявления о начале процедуры банкротства, рассмотрения дела в судебных инстанциях, выполнения судебных решений и т.п.

На защите интересов Очень важный нюанс, на который следует обратить внимание при разработке новой редакции Закона о банкротстве, — сохранение активов предприятийдолжников от незаконных действий руководства должника или отдельно взятых кредиторов. На практике очень часто активы предприятий исчезают задолго до возбуждения дела о банкротстве. Как правило, это происходит из-за преднамеренных, направленных на “вывод” активов действий руководителей или акционеров должника. Для

Действующее законодательство предусматривает, что процесс банкротства предприятия “курирует” комитет кредиторов. Нередко комитет принимает решения, противоречащие интересам большинства кредиторов и (или) инвесторов. В этом случае необходимо, чтобы центр принятия наиболее судьбоносных решений для должника (выбор процедуры, утверждение плана санации, заключение мирового соглашения и т.п.) переместился к собранию кредиторов, тогда интересы кредиторов (инвесторов) будут учтены полнее. Также следует расширить полномочия залоговых кредиторов — лиц, которые предоставляли предприятию средства (кредиты) под залог имущества. Например, сейчас залоговые кредиторы не могут применять вето при утверждении

в создании должником в процедуре санации акционерного общества, в уставный капитал которого передаются все активы и пассивы должника, кроме реестровой задолженности, которую должник будет погашать корпоративными правами (акциями) в таком акционерном обществе. Новая редакция Закона о банкротстве должна пресечь злоупотребления со стороны арбитражных управляющих. Зачастую процедуры ликвидации (санации) затягиваются по вине арбитражных управляющих, которые не выполняют требований о подаче необходимых документов, не являются на судебные заседания, необоснованно обжалуют судебные решения и т.п. Много нареканий вызывает и уровень профессиональной подготовки таких лиц.

В нимание! БИЗНЕС предоставляет свои страницы для наиболее интересных, на наш взгляд, суждений, оценок и мнений. Рубрика “Трибуна” по­з воляет высказаться любому человеку — независимо от звания, профессии и должности. Единственное право, которое оставляет за собой редакция, — выбор наиболее интересных, с нашей точки зрения, суждений. Мнения для публикации можно направлять по адресу: 02156, г.Киев-156, ул.Киото, 25. E-mail: hot@business.ua На письме просьба делать пометку “Рубрика “Трибуна”. БИЗНЕС 22/31.05.10

13

Прежде всего

Прививальные бабки П о с л е д а м пу б л и ка ц и й

Весь прошлый год для Кабинета министров Украины был урожайным на ниве борьбы за здоровье граждан. Для великих целей средства выделялись щедрой рукой (см. БИЗНЕС №42 от 19.10.09 г., стр.20-22; №44 от 02.11.09 г., стр.16, 17; №45 от 09.11.09 г., стр.16, 17). Добавку щедрости обеспечила внезапно разразившаяся в самом конце октября 2009 г. эпидемия свиного гриппа. Она в очередной раз показала бюрократическую систему здравоохранения в Украине во всей красе: не только отсутствие оперативного реагирования на ситуацию, ускоренной процедуры регистрации препаратов во время эпидемий, но и предельно нерациональное использование бюджетных средств. Более 1,5 млрд грн., потраченных на сражение с гриппом А/H1N1, не привели к появлению обещанной сети лабораторий, которые позволяли бы выявлять заражения вирусными инфекциями на ранних стадиях........................Стр.14, 15 Вливание дополнительных средств ничего хорошего не дало и отечественному рынку вакцин. В 2009 г. в денежном выражении он ужался на 23% по сравнению с 2008 г. Произошло это во многом за счет сокращения (на 20% в натуральном и на 18% в денежном выражении) импорта вакцин. При этом стало очевидным, что государство не заинтересовано в поддержке и развитии местного вакцинного производства. В марте Министерство охраны здоровья родило проект Концепции Государственной целевой программы создания отечественных иммунобиологических препаратов “Украинская вакцина” на 2011-2015 гг. Но на эти цели потребуются все те же 1,5 млрд грн. Если их будут тратить с таким же размахом, как во время битвы со свиным гриппом, украинские вакцины будут существовать только на бумаге............................Стр.16, 17 А импорт по-прежнему будет занимать 95% отечественного рынка...................................Стр.18 14

Елена Харченко

Существующее законодательство и анабиоз правоохранительных органов позволяют чиновникам хорошо греть руки на борьбе с эпидемиями

Е

ще в прошлом году БИЗНЕС писал (см. №45 от 09.11.09 г., стр.16, 17), что в 2009 г. Кабмин планировал потратить около 1,66 млрд грн. на реализацию программы по профилактике и предотвращению негативных последствий эпидемии гриппа А/Н1N1 и вирусных заболеваний в Украине. 24 мая председатель Счетной палаты Украины (СПУ) Валентин Симоненко обнародовал информацию об использовании средств государственного бюджета в 2009 г. В частности, руководитель СПУ обвинил правительство Юлии Тимошенко в неэффективном использовании денег, выделенных на борьбу с эпидемией гриппа, а также средств резервного фонда госбюджета (см. “Аудитор...” на стр.15). По мнению главного аудитора страны, в 2009 г. значительные суммы из госбюджета были истрачены правительством не по целевому назначению. Реакция главной оппозиционерки на обвинения председателя СПУ была достаточно прогнозируемой. “Каждая копейка резервного фонда потрачена на государственное дело, БИЗНЕС 22/31.05.10

потрачена по назначению”, — говорит г-жа Тимошенко. Сергей Нечаев, управляющий партнер адвокатского объединения “Нечаев и партнеры” (г.Киев; с 2004 г. 8 чел.), объясняет, что, согласно действующему законодательству, отдельно взятый чиновник не несет ответственности за принятие коллективных решений, в том числе и в Кабмине, который действует как коллегиальный орган. “Доказать вину отдельно взятого депутата или чиновника при принятии противоправных коллективных решений весьма проблематично”, — говорит г-н Нечаев.

Таблетка на миллион Напомним, что для борьбы с гриппом депутаты выделили Кабмину 1,16 млрд грн. Но этих средств министрам оказалось недостаточно, поэтому 30 октября 2009 г. было принято постановление Кабмина №1147 “О финансировании безотлагательных мер, направленных на предупреждение распространения инфекционных заболеваний среди населения”, которое предусматривало

Топ-сигн а л выделение дополнительных 500 млн грн. из резервного фонда госбюджета. Представители СПУ считают, что для преодоления эпидемии гриппа была необходима значительно меньшая сумма средств, нежели заявленная Кабмином. Кроме того, Кабмин разрешил закупать медицинские товары посредством проведения тендеров с одним участником, это приводило к тому, что чиновники приобретали вакцины, марлевые повязки и т.п. по завышенным ценам. В итоге, 47%

лекарств и оборудования на 67 млн грн. Медики смогли использовать лишь малую толику этих лекарств — на общую сумму 2,95 млн грн.

Здоровый интерес Отдельное восхищение вызывают положения инвестиционного проекта с участием австрийской компании Vamed Engineering GmbH & Co KG, ответственным исполнителем по которому было определено ГП “Укрмедпостач” (см.

Главное контрольноревизионное управление обнаружило массу нарушений в действиях Кабмина

риски, которые будут связаны с неисполнением данного обязательства, возложены на ГП “Укрмедпостач”. Разумеется, 1000 (!) автомобилей Opel Combo, поставленных в рамках договора (о том, действительно ли эти автомобили ввезли из-за рубежа или же они были собраны крупнейшим их сборщиком в Украине, по случайному стечению обстоятельств имеющему непосредственное отношение к БЮТ, история умалчивает), не являлись специализированными, а потому не были внесены в Госреестр медицинской техники и изделий медицинского назначения. Таким образом, при их растаможивании возникли налоговые обязательства по НДС и ввозной пошлине на 37 млн грн.! Но платить их, само собой, никто не собирался. Официально освобождение от уплаты этих обязательств было оформлено распоряжением Кабмина №1616-р от 23.12.09 г. (заметим, к тому времени действие постановления №819 было приостановлено Указом Президента №815 от 09.10.09 г.), которым была предусмотрена отсрочка уплаты налоговых обязательств до IV квартала 2010 г. Что, к слову, прямо противоречило нормам Бюджета-2009, который запрещал предоставление рассрочек и отсрочек. Впрочем, чудеса не закончились и на этом. Как следует из письма ГлавКРУ №04-14/555 от 13.05.10 г. в адрес ГНАУ, задолженность по уплате 37 млн грн. НДС загадочным образом числится не за ГП “Укрмедпостач”, а за МОЗ, которое не было покупателем по договору поставки. ГлавКРУ, кстати, попросило ГНАУ разъяснить эти чудеса. Игорь Лянной, Сергей Саливон

средств, выделенных на антигриппозную кампанию, были использованы неэффективно. Тем самым аудиторы СПУ подтвердили предположения БИЗНЕСа (см. №44 от 02.11.09 г. стр.16,17). Так, согласно данным аудита, чиновникам удалось освоить не более 1,05 млрд грн. При этом в разгар эпидемии медики использовали лекарства только на 84 млн грн. В результате, к настоящему времени на складах скопились лекарства, которые предназначались для борьбы со свиным гриппом, на общую сумму 236 млн грн. При этом, по словам г-на Симоненко, ни в правительстве, ни в Министерстве охраны здоровья (МОЗ) не могут назвать точного количества и названия медицинских препаратов, которые были закуплены для предотвращения эпидемии, поскольку “общегосударственная система учета лекарственных препаратов отсутствует как таковая”. Показательна ситуация с использованием медпрепаратов, которые Украина получила в качестве гуманитарной помощи. Некоторые страны передали Украине

БИЗНЕС №42 от 19.10.09 г., стр.20-22). Появился этот проект во исполнение постановления Кабмина №819 от 05.08.09 г. “О привлечении государственным предприятием для снабжения медицинских учреждений “Укрмедпостач” в 2009 г. иностранного кредита для реализации инвестиционного проекта по обеспечению лечебно-профилактических учреждений оборудованием, транспортными средствами, изделиями медицинского назначения и лекарственными средствами под государственную гарантию”. Пунк­ ты 4.1 и 5.1.3 инвестпроекта предусматривали освобождение от уплаты НДС, ввозной пошлины и других обязательных платежей товаров, которые закупались в его рамках. Согласно п.2.5 договора поставки от Vamed Engineering GmbH & Co KG, медоборудование, поставляемое по договору в рамках проекта, при условии внесения в Госреестр медицинской техники и изделий медицинского назначения, не подлежит обложению НДС в соответствии с пп.5.1.7 ст.5 Закона о НДС, а также обложению ввозной пошлиной. При этом все возможные расходы и БИЗНЕС 22/31.05.10

Аудитор — о подсчете Валентин Симоненко (70), председатель Счетной палаты Украины: — В последние годы средства резервного фонда были неконтролируемыми деньгами правительства. Министры нарушали положения правительственных постановлений, которые они сами и принимали. При этом правительству удалось разработать алгоритм, который позволяет тратить средства без разрешения парламента. Все проекты правительственных решений о выделении средств резервного фонда должны быть завизированы руководством Минэкономики. В то же время подписи представителей ведомства можно увидеть только на 30% решений Кабмина. Таким образом, был создан питательный бульон для проявления коррупции. В итоге, издержки резервного фонда в 2,5 раза превысили убытки от чрезвычайных ситуаций.

15

Прежде всего

Свинъекция Р ы нок вак ц ин

Несмотря на бюджетные “инъекции”, предназначенные для борьбы со свиным гриппом, украинский рынок вакцин сжался

С

Как ни странно, несмотря на эпидемию свиного гриппа и сопровождавший ее ажиотаж госчиновников, по данным аналитиков компании SMD, в 2009 г. вакцинный рынок в денежном выражении не только не вырос по сравнению с 2008 г., но даже сократился на 23%. Отметим, что, по данным Госкомстата, импорт вакцин уменьшился в прошлом году, по сравнению с позапрошлым, на 20% в натуральном и на 18% — в денежном выражении (см. “Импорт вакцин…” на стр.17). Очевидно, что и вливание дополнительных средств, предназначенных для борьбы с гриппом А/H1N1, на рынке вакцин не сказалось (см. “Бюджетные инъекции”; как были потрачены остальные “гриппозные” средства, см. стр.14, 15). В то же время, по данным Государственной санитарноэпидемиологической службы Украины, в 2009 г. в стране прошли плановую вакцинацию на 2 млн человек больше, чем в 2008 г. (см. “Количество...” на стр.17). Специалисты объясняют это

пецифика рынка вакцин состоит в том, что он может изменяться в зависимости от эпидемиологической ситуации в стране. Основной канал сбыта вакцин — государственные закупки. По оценкам аналитиков компании SMD, 92% вакцинных препаратов в стране приобретается за бюджетные деньги.

Активность регистрации вакцин в стране довольно высока. Согласно реестру лекарственных средств, опубликованному на сайте Министерства охраны здоровья Украины, 28 отечественных компаний зарегистрировали 91 вакцину. С учетом того, что в стране обязательными являются только 6 прививок (см. “Госрегулирование”), Ирина Горлова, генеральный директор компании SMD (г.Киев; исследование фармацевтических рынков стран СНГ; с 2003 г.; 60 чел.), считает, что это “свидетельствует о достаточной насыщенности украинского рынка”. Доля вакцин на украинском рынке лекарственных препаратов весьма скромна — 1,5-2%. Напомним: согласно исследованию компании Proxima Research (г.Киев; исследование фармацевтического рынка; с 2009 г.), общий объем отечественного рынка лекарственных средств (госпитальный и розничный сегменты) в 2009 г. составил $2,6 млрд. Госпожа Горлова оценивает прошлогодний объем украинского рынка вакцин примерно в $33 млн (суммарно в госпитальном, розничном сегментах и в сегменте государственных закупок, без учета закупок вакцин за счет местных региональных бюджетов, корпоративных закупок крупными предприятиями и частными медицинскими клиниками). Евгений Шияненко, руководитель компании ООО “Фарма Лайф” (г.Киев; производство (завод во Львове) и дистрибуция лекарственных средств; с 1994 г.; 130 чел.), считает, что объем этого субрынка приблизительно равен 300 млн грн. По данным таможенной статистики, в 2009 г. в страну ввезли вакцин на $41,6 млн (см. “Импорт вакцин…” на стр.17), что должно было обеспечить оборот рынка примерно в $50 млн, но не обеспечило.

16

ИТАР-ТАСС

Чем не рынок

БИЗНЕС 22/31.05.10

несоответствие тем, что в минувшем году использовались вакцины, завезенные годом ранее.

Госрегулирование Объем и количество прививок в Украине регламентируется Календарем профилактических прививок, утвержденным приказом МОЗ Украины №48 от 03.02.06 г. “О порядке проведения профилактических прививок в Украине и контроле качества и оборота медицинских иммунобиологических препаратов”. В стране считаются обязательными 6 прививок от 10 инфекционных заболеваний: гепатита “В”, туберкулеза, дифтерии, коклюша, столбняка, полиомиелита, гемофильной инфекции, кори, краснухи, паротита. Еще 5-10 прививок носят рекомендательный характер. В законопроекте №4778 от 07.07.09 г. “О вакцинопрофилактике инфекционных заболеваний” предлагалось расширить перечень обязательных прививок, а также бесплатно проводить не только обязательные прививки, но и прививки по состоянию здоровья, по эпидемическим показаниям. Однако 2 марта 2010 г. ВР отклонила этот документ. Несмотря на то что украинский прививочный Календарь считается современным (см. “Блиц-интервью” на стр.18), его необходимо совершенствовать. Ведь, по данным Госкомстата, в стране ежегодно умирают от инфекционных заболеваний 16-17 тыс. человек. Прошлогодняя эпидемия гриппа, по-видимому, подтолкнула украинских чиновников к активизации

Топ-сигн а л нормотворческой работы по иммунопрофилактике. В частности, ВР приняла Закон №1658 от 21.10.09 г. “Об утверждении “Общегосударственной программы иммунопрофилактики и защиты населения от инфекционных заболеваний на 2009-2015 годы” (предыдущая Госпрограмма по иммунопрофилактике была рассчитана на 2002-2006 гг.). Финансировать все предусмотренные в ней мероприятия планируется за счет госбюджета и “других источников”. При этом в документе зафиксировано, что ежегодно финансирование иммунопрофилактики будет увеличиваться в среднем на 14%, а за весь период реализации программы из госбюджета будет выделено на эти цели 2,9 млрд грн.

Местная доля Доля украинских вакцин на внутреннем рынке, по разным оценкам, не превышает 5-7%. К сожалению, прошлогоднее сокращение импорта не способствовало росту производства вакцин в Украине — это требует много времени и больших капиталовложений. Выпускают (или могут выпускать) “прививочные” препараты в стране всего три компании. Ведь даже если компания зарегистрировала вакцинный препарат, это еще не значит, что она его выпускает и реализует на рынке (биологический препарат может “прокиснуть”, поэтому его выпускают, по сути, под заказ). Кроме того, пробиться на данный рынок отечественному производителю непросто. “Наша компания

К оличество

Бюджетные инъекции

прошедших плановую вакцинацию в Украине, млн чел.

В официальном отчете об освоенных “противогриппозных” деньгах бывшего Главного государственного санитарного врача Украины сказано, что из первого транша (50 млн грн.) на приобретение противовирусных препаратов было израсходовано 14,67 млн грн., из второго (500 млн грн.) — 89,34 млн грн.

14,6

11,7

По данным Государственной санитарно-эпидемиологической службы Украины.

2006

зарегистрировала в 2007 г. две вакцины, в 2008 г. мы могли начать производство этих препаратов, но до сих пор не реализовали ни одной дозы в Украине. Наши вакцины IPV от полиомиелита не включали в тендер, хотя такими вакцинами пользуются поляки, чехи, словаки, голландцы. А в прошлом году, когда компания выиграла тендер на поставки вакцины от гепатита “В”, нам сказали, что результаты тендера аннулируются, потому что этой вакцины достаточно на складе”, — рассказал Олег Сяркевич, директор по развитию бизнеса, член правления ОАО “Фармак” (г.Киев; производство лекарственных средств; с 1925 г.; 1,1 тыс.чел.). Очевидно, государство пока не заинтересовано в поддержке и развитии местного производства вакцин. Например, на ЗАО “Харьковское предприятие по производству иммунобиологических и лекарственных препаратов “Биолек” (г.Харьков; производство лекарственных препаратов; с 1898 г.; ЗАО — с 1992 г.; 500 чел.), доля вакцин составляет 5% от общего

И мпорт вакцин для людей (код УКТ ВЭД 3002200000)

Объем импорта Т Млн USD

2005 г.

2006 г.

2007 г.

2008 г.

2009 г.

54,6 26,4

81,9 42,7

73,7 45,2

57,1 50,8

44,9 41,6

По данным Госкомстата.

П отребность Украины в вакцинах для профилактики заболеваний в 2010 г.*

Полиомиелит

3,3

Дифтерия, столбняк (комбинированная вакцина)

3,0

Туберкулез

2,0 2,0 1,8

Коклюш, дифтерия, столбняк (комбинированная вакцина) Гемофильная инфекция Гепатит “В”

1,3 1,3

Бешенство

1,0

Корь, паротит, краснуха (комбинированная вакцина)

0,5

Столбняк Краснуха Паротит

0,3 0,3

По данным Государственной санитарно-эпидемиологической службы Украины. *Согласно заявкам регионов.

13,5

07

08

количества производимых лекарств. По словам Валерия Карамаврова, директора компании, это соотношение вряд ли изменится, потому что предприятию выгоднее производить лекарственные средства. “Производство вакцин менее рентабельно, чем производство других лекарственных препаратов, поскольку их закупка осуществляется за средства бюджета, а государство заинтересовано в минимизации расходов по подобным графам”, — отметил г-н Карамавров. В то же время, несмотря на отсутствие господдержки, отечественные фармакологи ведут подготовительные работы по модернизации производства и развитию вакцинного направления. Господин Шияненко отметил: “Ежегодно компания вкладывает в развитие производства, как минимум, $1 млн. Мы подготовили новый цех для производства вакцин, который необходимо оснастить. Но без гарантированного государством сбыта препаратов мы не можем начать производство”. В марте этого года МОЗ вынес на публичное обсуждение проект Концепции Государственной целевой программы создания отечественных иммунобиологических препаратов “Украинская вакцина” на 2011-2015 гг. Реализовывать программу планируется путем создания государственных научно-технологических центров при профильных институтах НАНУ, которые будут разрабатывать технологии производства приоритетного ассортимента вакцин для дальнейшего их производства предприятиями. Разработчики подсчитали, что на эти цели потребуется 1,5 млрд грн. Однако операторы считают, что важнее обеспечить гарантированный сбыт выпущенных в Украине вакцин, а не создавать полный цикл производства этих препаратов. “Украина — небольшой рынок, и создание заводов по разработке и выпуску вакцин для обеспечения внутреннего рынка не окупится никогда”, — заявил г-н Шияненко. По данным операторов, технология производства одной вакцины может стоить $50 млн, а производство и лаборатория для ее выпуска — еще около $20 млн. Алла Силивончик

БИЗНЕС 22/31.05.10

17

Прежде всего

Топ-сигн а л Блиц-интервью

Майкл Кроу, вице-президент, генеральный директор “ГлаксоСмитКляйн Фарма СНГ”:

“По сравнению с российским, украинский Календарь вакцинации прогрессивнее”

Д осье БИЗНЕСа вице-президент, генеральный директор “ГлаксоСмитК ляйн Фарма СНГ” М а й к л К р оу,

О б ра з о в а н и е : Университет Лидса (Великобритания; 1983 г.). К а р ь е ра в к о м п а н и и G l axo s m i t h k l i n e (г.Лондон,

Великобритания; с ХVIII в.; 85 заводов в 37 странах; научные исследования в области фармации и здравоохранения; производство лекарственных препаратов и вакцин; 99 тыс.чел. более чем в 100 странах; оборот в 2009 г. — 28,4 млрд фунтов): 1989-2000 гг. — менеджер по продажам, маркетингу, а также региональный менеджер в ряде Европейских стран и стран Ближнего Востока; 20002008 гг. — вице-президент, генеральный директор фармацевтического подразделения в Дании, затем — в РФ; с июля 2008 г. — вице-президент, генеральный директор “ГлаксоСмитК ляйн Фарма СНГ”.

О бъем реализации

лекарственных средств фармацевтической компанией GlaxoSmithKline в Украине, 315,5 млн грн.

241 140,5

174,8

По данным компании SMD.

2006

18

07

08

09

— Насколько прошлогодняя ситуация с гриппом А/H1N1 была “раздута”?

— 29 апреля 2009 г. вирус А/H1N1 был обнаружен в 9 странах, 11 июня — в 74 странах, а по состоянию на 1 июля — в 120 странах. Это очень стремительное пандемическое распространение инфекции. Всемирная организация здравоохранения (ВОЗ) четко определяет критерии пандемии.

— Лоббировали ли фармацевтические компании свои интересы для продвижения лекарств, когда началась эпидемия?

— Я не думаю, что такое лоббирование имело место.

— В 2009 г. операционная прибыль вашей глобальной компании выросла, по сравнению с 2008 г., на 18% (до 8,43 млрд фунтов) за счет продаж вакцины против гриппа А/H1N1…

— Главным образом это обусловлено расширением нашего присутствия на развивающихся рынках — в Индии, Китае, Бразилии, в странах СНГ, а также с ростом этих рынков.

— В какие страны ваша компания поставила свою вакцину от гриппа?

— В те страны, правительства которых к нам обращались. В СНГ мы отправляли вакцину через программу помощи ВОЗ. Мы информировали правительство Украины о том, что у нас есть необходимый препарат, но запроса не последовало.

— Почему?

— Этот вопрос следует задать Минис­ терству охраны здоровья Украины. То, что мы реализовали вакцину от гриппа А/H1N1 только через ВОЗ, главным образом объясняется забюрократизированностью действующей в стране процедуры поставок. На регистрацию вакцины в СНГ уходит от 12 до 24 месяцев (в России — 18-24 месяцев, в Украине — около 12 месяцев). В условиях пандемии на это должно отводиться несколько недель. Страны, которые предвидели эту ситуацию, смогли оперативно провести вакцинацию. А те государства, которые не были готовы, столкнулись с бюрократической заржавевшей машиной, и результаты были плачевными. И в Украине можно было бы избежать 1127 смертей от гриппа А/H1N1. БИЗНЕС 22/31.05.10

— Более угрожающая ситуация в Украине с заболеванием ВИЧ/СПИДом. По данным МОЗ, 163 тыс. человек инфицированы ВИЧ. Вы поставляете в Украину препараты для лечения этого заболевания?

— Наша компания зарегистрировала в Украине такие препараты. В начале 2010 г. мы безвозмездно передали Министерству охраны здоровья Украины таких препаратов на 8 млн грн. и будем осуществлять поставки в дальнейшем.

— 2009 год был сложным для компаний, импортирующих свои препараты в Украину. Вследствие изменения валютного курса цены на ввозимые препараты выросли, и их поставки сократились…

— Два года назад мы зарегистрировали юридическое лицо в Украине и стали продавать товар в гривне, беря на себя риски, связанные с изменением валютного курса.

— Как бы вы охарактеризовали украинский рынок вакцин?

— Оценивая рынок вакцин, мы говорим о принятом и установленном в том или ином государстве плане проведения вакцинации (т.е. когда прививать и от каких болезней). Украинский национальный Календарь вакцинации находится на современном уровне. Например, по сравнению с российским, он более прогрессивный. Но в целом в Украине есть возможность охватить вакцинацией более широкий круг заболеваний. Кроме того, можно увеличить использование комбинированных вакцин (от нескольких инфекций).

— Вы руководите компанией в СНГ более 10 лет. Какой из фармрынков этих стран наиболее зарегулирован?

— Любой фармацевтический рынок — будь то в СНГ или в Европе — это очень регулируемый рынок.

— Планирует ли ваша компания арендовать мощности украинских фармпредприятий для выпуска своих препаратов?

— Мы уже установили партнерские отношения с одним украинским производителем вакцин и сейчас пытаемся наладить такие же отношения с другими компаниями. Пока не могу рассказать подробнее об этих проектах.

Прежде всего

Фотошарж

А он почему-то пригласил сплавать в Украину на большом миротворческом корабле…

Миролобие

ИТАР-ТАСС

Попросил вашего с таршего помочь решить с толь щекотливый вопрос с долгом…

По словам командующего Объединенным оперативным командованием ВС Украины генерал-лейтенанта Рауфа Нуруллина, компенсационные выплаты ООН в доходную часть бюджета страны за участие в миротворческих операциях в текущем году ожидаются в размере около $16 млн. Для главы ООН Пан Ги Муна, конечно, не бог весть какая сумма. Но все равно приятно. Нашелся хоть кто-то в мире, кто Украине что-то должен... По материалам www.for-ua.com

БИЗНЕС 22/31.05.10

Так поприветс твуем же вашу большую и добрую с трану, которой в мире никто ничего не должен!

19

Власть

Осенний марафон Коридоры власти

Президент хочет провести местные выборы осенью этого года по новым правилам

Н колонка редактора

Не могу зачислить себя в поклонники российской управленческой модели, но должен сказать, что некоторые административные приемы, придуманные нашими соседями, мне нравятся. Это ж надо было додуматься заставить всех милицейских генералов опубликовать декларации о доходах и имуществе. Ведь, казалось бы, элементарно, а поди сообрази! Теперь высокое милицейское начальство решило, что не только оно будет светить доходы, но и вообще вся российская милиция, все 640 тысяч простых правоохранителей. Можно не сомневаться, что после такого издевательства заставят опубликовать декларации и таможенников с налоговиками, и простых служащих, и прочих бюджетников. Вот бы нам перенять соседский опыт… А то, сколько разговоров о борьбе с коррупцией: и агентство собирались создавать, и законов кучу напринимали... Правда, все никак в действие они не вступят… Понятное дело, что в один присест от мздоимства в рядах правоохранителей, чиновников и прочих божьих людей самых благородных профессий не избавиться, но хотя бы появится база для сравнения. А там, глядишь, и вопрос возникнет, как же ты, мил-человек, трудясь в милиции, в налоговой, на таможне или даже просто пожарным, умудрился на Porsche заработать? Как-то оно даже с генеральской зарплаты не складывается…

Петр Билян, редактор отдела, pbilyan@business.ua 20

а прошлой неделе Президент Украины Виктор Янукович поделился с общественностью планами относительно проведения выборов в местные органы власти. В частности, глава государства заявил, что считает целесообразным провести выборы 31 октября нынешнего года. За несколько дней до этого аналогичное решение было принято на заседании политсовета “Партии Регионов”. Кроме того, Президент озвучил свою точку зрения относительно формата будущего волеизъявления граждан. По мнению Виктора Януковича, выборы в сельские и поселковые советы должны проводиться по мажоритарной системе. В свою очередь, районные, городские и областные советы должны формироваться на основе смешанной системы, при которой одна половина депутатов выбирается по партийным спискам, а вторая — из отдельных кандидатов.

Корректировки Чтобы реализовать планы главы государства, парламентариям придется откорректировать действующее законодательство о выборах. Сделать это депутаты могут уже в ближайшее время — для этого им достаточно поддержать два законопроекта. Один из них — “О выборах депутатов Верховного Совета Автономной республики Крым, местных советов и сельских, поселковых, городских голов” (№6203 от 17.03.10 г.; зарегистрирован “регионалом” Валерием Коновалюком) — полностью соответствует предложениям Президента. Согласно документу, право участвовать в выборах получат только партии, а не блоки. Партии же могут выдвигать своих кандидатов по мажоритарным округам. Кроме того, народные избранники намерены откорректировать текст Конституции. Напомним: в парламенте зарегистрирован очередной, четвертый, вариант законопроекта №4177 “О внесении изменений в Конституцию Украины (относительно сроков полномочий Верховного Совета Автономной республики Крым, местных советов и сельских, поселковых, городских голов)” (см. БИЗНЕС №20 от 17.05.10 г., стр.18). БИЗНЕС 22/31.05.10

Голос недовольных Предложение Президента и “регионалов” вызвало резкую критику со стороны БЮТ и близкой к нему части фракции НУНС. Так, Сергей Соболев, депутат от БЮТ и номинальный глава оппозиционного правительства, тут же назвал проведение выборов 31 октября 2010 г. нарушением Конституции. По его мнению, местные выборы должны проводиться либо 30 мая 2010 г., либо ровно через год, но в этом случае необходимо вносить изменения в Основной Закон. В свою очередь, Геннадий Москаль, депутат от НУНС и член парламентской группы “Народная Самооборона”, озвучил более приземленные причины недовольства оппозиции. “Выборы должны пройти весной 2011 г. Пусть (руководители страны. — Ред.) перезимуют, пусть в два раза поднимут тарифы на коммунальные услуги, начнут проводить непопулярные реформы, а уж потом проводят выборы”, — отметил он. Любопытно, что против идеи проведения местных выборов 31 октября высказался спикер парламента и глава Блока своего имени Владимир Литвин. На следующий день после выступления Президента Владимир Михайлович раскритиковал предложенный сценарий проведения местных выборов. В первую очередь спикер не доволен иницированными Президентом сроками проведения избирательной кампании; на его, взгляд, оптимальная дата проведения выборов — 27 марта 2011 г. “Если выборы пройдут 31 октября, это будет означать, что все разговоры о неотложных, радикальных и результативных реформах откладываются”, — сказал г-н Литвин. В то же время эксперты отмечают, что главная причина, по которой спикер настаивает на проведении выборов весной следующего года, — низкий рейтинг Блока его имени. “Сейчас рейтинг Блока Литвина колеблется на уровне проходного барьера в 3%, в то же время до марта 2011 г. у спикера еще есть время, чтобы заработать “висты” в глазах избирателей”, — говорит Виктор Небоженко, руководитель социологической службы “Украинский барометр” (г.Киев; с 1999 г.; 12 чел.). Максим Каменев

Константин Ковпак

Власть

Фляки по-львівськи* А натом и я власт и

Визит Виктора Януковича во Львов продемонстрировал отсутствие единства власти

П

резидент Украины Виктор Янукович 27 мая впервые посетил Львов в качестве главы государ­ ства. Официальная цель его визита — проведение выездного заседания Сове­ та Регионов. Попутно он должен был выяснить, как Львов готовится к прие­ му Евро-2012. Но есть и другие при­ чины, по которым Виктор Федорович решил побывал в столице Галичины.

Льва логово На Львовщине нынешнего главу госу­ дарства не любят. Во втором туре пре­ зидентских выборов-2010 за г-на Яну­ ковича здесь проголосовали лишь 8,6% избирателей. Меньшую поддержку он получил только в соседней, Тернополь­ ской области — 7,9%. В начале марта, спустя месяц после выборов, Администрация Президен­ та начала подготовку первого визита Виктора Януковича во Львов, в ходе * Фляки — традиционное львовское блюдо — рубцы под сметаной.

которого планировалось представле­ ние нового губернатора “регионала” Василия Горбаля. Но так как к тому времени эмоции по поводу избира­ тельной кампании еще не остыли, по­ ездку отменили. Спустя два месяца после вступления г-на Горбаля в должность губернатора в Администрации Президента решили, что пришло время для визита главы го­ сударства на Львовщину. Визит решили проводить, так сказать, по полной про­ грамме. С кортежем и блокированием улиц, которое вызывает особую любовь горожан. При этом не стоит забывать, что отношения главы Администрации Президента Сергея Левочкина и Васи­ лия Горбаля можно охарактеризовать, как натянутые. Ситуацию усугубляет то, что львовский губернатор не делает се­ крета из своей дружбы с главой Мини­ стерства по вопросам чрезвычайных си­ туаций Нестором Шуфичем, у которого с г-ном Левочкиным давний конфликт. Не стоит забывать и о сложных отношениях Сергея Левочкина с БИЗНЕС 22/31.05.10

представителями “ахметовского” кры­ ла “Партии Регионов”, в частности с вице-премьер-министром по вопросам подготовки к проведению Евро-2012 Борисом Колесниковым (см. БИЗНЕС №12 от 22.03.10 г., стр.20-22; №3 от 21.01.08 г., стр.38-42), который лично курирует строительство во Львове ста­ диона и терминала аэропорта. Расчет был сделан на то, что негатив от ви­ зита падет на головы внутрипартийных конкурентов, в первую очередь на Ва­ силия Горбаля.

На трибунах становится тихо Визит Виктора Януковича начался с осмотра строительства нового терми­ нала аэропорта. О его ходе Президенту рассказывал Борис Колесников. Затем делегация переехала на место строитель­ ства нового стадиона. Готовясь к приему высокого гостя, строители заасфальти­ ровали площадку 30 на 30 м и построи­ ли огромный стенд с информацией о стадионе. Несмотря на сильный ветер, о безопасности Президента можно было 21

Власть Осмотр львовских объектов Евро-2012 Виктор Янукович провел на максимальной скорости

не беспокоиться — стенд поддерживала конструкция из швеллеров, упирающихся в шесть больших бетонных тумб. Львовские журналисты ожидали появления Виктора Януковича у стадиона, рассчитывая, что он подойдет к ним. Но Виктор Федорович в окружении свиты прошел к стенду, пять минут послушал г-на Колесникова, развернулся и уехал. Это вызвало поток возмущения среди замерзших местных журналистов, которые около часа потратили зря. В то же время Борис Колесников в сопровождении экс-главы Нацагентства по проведению Евро-2012 Евгения Червоненко всем своим видом демонстрировали готовность к общению. “Я здесь не как чиновник… Поставляю на эту стройку железобетонные конструкции, с завода в Житомирской области, где я акционер”, — объяснил г-н Червоненко. Борис Колесников терпеливо на протяжении почти получаса отвечал на вопросы львовских журналистов. “Для меня главное — качество строительных работ. Не стесняясь, будем покупать лучшие, современные материалы, т.е. импортные”, — сказал вице-премьер. Хотя позже признал, что в смете строительства стадиона на общую сумму 692 млн грн. на долю отечественных материалов приходится около 70%.

Монотонность заседания Совета Регионов скрашивало убранство актового зала “Львовской Политехники”

Не выездной совет Проведя блиц-осмотр терминала и стадиона, Виктор Янукович отправился на заседание Совета Регионов в актовый зал “Львовской Политехники”. Перед воротами центрального входа в этот вуз три сотни студентов в кольце не менее многочисленного ОМОНа под флагами объединения “Свобода” громко и на удивление организованно 22

БИЗНЕС 22/31.05.10

Власть

В смете строительства стадиона на долю отечественных материалов приходится около 70%

Спустя два месяца после вступления г-на Горбаля в должность губернатора, в Администрации Президента решили, что пришло время для визита главы государства на Львовщину. Визит главы государства решили проводить, так сказать, по полной программе

После посещения Президентом Львова настроение Василия Горбаля не улучшилось

Как обычно, президентский кортеж вызывает шок, трепет и заторы на дорогах

скандировали, надо полагать, оскорбительные для Президента лозунги. Отметим, что в зале, где проходило заседание Совета Регионов, шум с улицы слышен не был. Вообще, мероприятие это оказалось по-чиновничьи монотонным и скучным. Несмотря на разосланные приглашения, Совет проигнорировали Виктор Пинчук, Игорь Коломойский и Александр Ярославский. Что касается Рината Ахметова, то его вообще не позвали. Кстати, Борис Колесников, ближайший партнер г-на Ахметова по бизнесу и партии, также отсутствовал на заседании Совета Регионов. Все вышеперечисленные отсутствовали и на ужине для избранных в фешенебельной львовской гостинице “Цитадель”. Как оказалось, Президент в последний момент также отменил свое участие в этом мероприятии. Живую струю в ход заседания внесла делегат Бюро немецкой экономики в Украине Карин Рау. Ее смелая и активная жестикуляция привлекла внимание не только главы Нацбанка Украины Владимира Стельмаха, но и Виктора Януковича. Госпожа Рау поблагодарила лично Президента Украины за помощь в возврате НДС немецким компаниям, работающим в нашей стране. Затем она деловито перечислила меры, которые могут улучшить инвестиционный климат в Украине, похвалила вице-премьера по вопросам экономики Сергея Тигипко за его стремление к реформам и, увидев, что Виктор Янукович нахмурился, обратилась лично к нему. “Я обращаюсь к вам, г-н Президент, как женщина…” — начала немка. С этого момента к докладчице было приковано внимание всех 160 участников Совета Регионов. А просила г-жа Рау побыстрее выдать лицензию на разработку недр одному из цементных заводов на востоке Украины, который принадлежит немецкому концерну. Встретившись глазами с нужным человеком в зале, Виктор Федорович жестом показал ему — “подпишите”. Карин Рау, увидев этот жест, очень эмоционально отреагировала и заявила: “Господин Президент, не сомневайтесь: для подготовки к Евро-2012 в вашем распоряжении не только сборная Германии по футболу, но и вся немецкая экономика”. Все заулыбались. Умению убеждать власть украинским предпринимателям явно стоит поучиться у европейских коллег. В этой связи вспоминается, что пару недель назад в интервью СМИ президент ЗАО “Мотор-Січ”, народный депутат Вячеслав Богуслаев заявил: “Я не могу уже на протяжении года купить в Германии станки, обыкновенные, токарные. Мне их не продают! Мы написали по линии МИД ноту в Германию, а они все равно не продают”. Андрей Заика

БИЗНЕС 22/31.05.10

23

Власть

Э н е р г е т и ч е с ка я пол и т и ка

Восточный проход Крупный украинский капитал пытается прорваться к среднеазиатским углеводородам

Х

орошие отношения с политическими элитами стран Средней Азии, подкрепленные долгосрочными контрактами на поставки турк­ менского и узбекского газа, позволяли украинским властям и крупным предпринимателям довольно уверенно чувствовать себя в перманентных газовых конфликтах с российскими коллегами (см. БИЗНЕС №24 от 13.06.05 г., стр.22, 23). За последние пять лет многое было утрачено, но со сменой власти у Украины есть шансы попытаться отыграть утраченные позиции (см. БИЗНЕС №3-4 от 23.01.06 г., стр.22-26).

Если Ринат Ахметов сможет реализовать проект по поставке узбекского газа, он не только обеспечит свои предприятия дешевыми углеводородами, но и существенно усилит влияние в “Партии Регионов”

Так, во время встречи президента РФ Дмитрия Медведева с представителями украинского бизнеса Игорь Сырый, генеральный директор компании “Метинвест” (г.Донецк; объединяет металлургические активы корпорации “СКМ”; с 2006 г.), заявил, что компания “инвестировала сотни миллионов долларов в развитие газотранспортной инфраструктуры в Узбекистане и сейчас стремится закупать газ в этой стране” (о визите г-на Медведева см. БИЗНЕС №21 от 24.05.10 г., стр.18). Тогда же г-н Сырый упомянул, что “Метинвест” близок к подписанию ряда договоров о долевом участии в разработке новых месторождений газа на территории Узбекистана. Фактически это говорит о том, что владелец корпорации “СКМ” Ринат Ахметов пытается пробиться на узбекский рынок добычи газа. Но, для того чтобы обеспечить доставку узбекского газа в Украину, “Метинвесту” необходимо договориться с “Газпромом” об условиях транспортировки газа. С какими именно компаниями могут быть подписаны договоры, а также условия возможной сделки в “Метинвесте” пока не уточняют. “Это закрытая информация, которая будет обнародована в случае успешного завершения переговоров”, — говорит пресс-секретарь компании Иван Шмидик.

В Ташкент, по делу Участие в добыче газа на территории Узбекистана сулит “СКМ” существенные выгоды. “Добиться удешевления газа 24

ИТАР-ТАСС

Большие планы

“Метинвест” может только благодаря участию в добыче его на территории Узбекистана. Но необходимо понимать, что разведка новых месторождений и налаживание добычи газа — вопросы не одного года”, — поясняет Владимир Омельченко, ведущий эксперт энергетических программ Центра им.А.Разумкова (г.Киев; с 1994 г.; 25 чел.). Впрочем, не исключено, что “Метинвест” уже участвует в добыче газа на территории Узбекистана. В частности, по информации БИЗНЕСа, Харцызский трубный завод (входит в состав компании “Метинвест”) с 2007 г. поставляет в БИЗНЕС 22/31.05.10

Узбекистан одношовные трубы большого диаметра. Объем поставок и партнеры “Метинвеста” в этом проекте официально не называются, но отметим, что в Узбекистане помимо госкомпании “Узбекнефтегаз” газ добывают также российские ОАО “Газпром” (г.Москва; с 1989 г.; 376 тыс.чел.) и ОАО “ЛУКОЙЛ” (г.Москва; с 1991 г.; 151,4 тыс.чел.). Представитель “Метинвеста” в лице г-на Шмидика отказывается комментировать вопрос, является ли компания акционером каких-либо узбекских или российских нефтегазодобывающих предприятий.

Власть Стоит отметить, что “Метинвест” — не единственная украинская компания, инвестирующая в нефтегазовую отрасль Узбекистана. В 2001 г. корпорация “Индустриальный Союз Донбасса” (“ИСД”; г. Донецк; с 1995 г.; объединяет более 40 компаний), акционерами которой тогда были Сергей Тарута и Виталий Гайдук, приобрела 39% акций АО “Узнефтегазстрой” (см. БИЗНЕС №5 от 04.02.08 г., стр.18-22). В 2003 г. правительство Узбекистана приняло решение включить эту компанию в состав госхолдинга “Узбекнефтегаз”. Согласно принятому правительством Узбекистана постановлению, акции “Узнефтегазстроя”, принадлежащие “ИСД”, были конвертированы в акции “Узбекнефтегаза”. Однако размер “портфеля” “ИСД” в узбекском госхолдинге обнародован не был. Представители “ИСД” также намеревались начать поставки узбекского газа в Украину. В частности, планировалось, что в 2006 г. объем поставок составит около 3 млрд куб.м газа. Правда, до реализации этого проекта дело не дошло, и вместо этого газ из Узбекистана в Украину поставляла компания RosUkrEnergo, которой в 2006-2008 гг. было предоставлено монопольное право транзита в Украину газа из стран Средней Азии. В течение этого времени RosUkrEnergo ежегодно выкупала у официального Ташкента около 7 млрд куб.м газа. Впрочем, несмотря на отсутствие возможностей наладить поставки из Узбекистана, “ИСД” не спешила продавать свою долю акций “Узбекнефтегаза”. “Компания “ИСД” попрежнему является миноритарным акционером “Узбекнефтегаза”. Доля “ИСД” в этой компании не изменялась”, — говорит вице-президент “ИСД” Александр Пилипенко. До недавнего времени компания могла рассчитывать на поддержку своих газовых планов со стороны правительства Украины, ведь Виталий Гайдук (до января 2010 г. — акционер “ИСД”) был советником тогдашнего премьер-министра Юлии Тимошенко (см. БИЗНЕС №3 от 21.01.08 г., стр.28-45). Кстати, бывший председатель правления НАК

Д обыча углеводородов в Узбекистане в 2001-2009 гг., млн т условного топлива

80,7 85,9 85,3 76,2 80 78,2 77,8 79,8 78,2

2001 02

03

04

05

06

07

08

09

По данным компании “Узбекнефтегаз”.

“Нафтогаз України” Олег Дубина до назначения на этот пост трудился на предприятиях “ИСД”. Но после президентских выборов на помощь властей компании рассчитывать не приходится.

Соседские дела Главная проблема на пути реализации планов Рината Ахметова по возрождению поставок узбекского газа в Украину — Россия. Ведь доставить газ из Узбекистана в Украину можно лишь транзитом по российской территории, поскольку мечты Юлии Тимошенко о “Белом потоке” так и остались мечтами (см. БИЗНЕС №5 от 04.02.08 г., стр.1822). При этом Россия отнюдь не горит желанием пускать другие страны на газовый рынок Средней Азии. Достаточно вспомнить, что официальная Москва до сих пор не ратифицировала договор о присоединении к Энергетической хартии. Напомним: этот договор включает обязательство государств-членов облегчать транзит энергетических материалов и продуктов через свою территорию в соответствии с принципом свободы транзита. “Предоставление “Метинвесту” разрешения на транзит газа из Узбекистана идет вразрез с нынешней политикой Кремля”, — говорит Александр Тодийчук, президент Киевского международного энергетического клуба “Q-club” (г.Киев; с 2007 г.; 15 чел.). Впрочем, не стоит забывать, что наличие той же энергетической стратегии не помешало “Газпрому” в 2004 г. принять участие в создании RosUkrEnergo, (в которой доля ОАО составила 50%), а в дальнейшем передать этой компании право на поставку среднеазиатского газа в Украину. Не стоит забывать и о том, что помимо планов по добыче газа в Узбекистане у Рината Ахметова есть и намерение поучаствовать в добыче голубого топлива на украинском участке шельфа Черного моря. Напомним: компания ДТЭК (г.Донецк; объединяет энергетические активы “СКМ”; с 2005 г.) является акционером компании Vanco Prykerchenska Ltd., с которой еще в 2007 г. Кабмин подписал соглашение о разделе продукции при добыче углеводородов на Прикерченском участке шельфа Черного моря. До последнего времени стороны не могли приступить к разработке шельфа из-за разногласий, но в начале мая появилась информация о том, что правительство намерено предложить компании Vanco Prykerchenska Ltd. заключить мировое соглашение (см. БИЗНЕС №20 от 17.05.10 г., стр.20). В то же время БИЗНЕС неоднократно писал (см. №19 от 12.05.08 г., стр.38-46), что “Газпром” крайне не заинтересован в том, чтобы Украина увеличивала собственную добычу газа. Таким образом, нельзя исключить, что БИЗНЕС 22/31.05.10

Б ыло сказано “Все зависит от того, как вести переговоры с туркменами. Многое зависит от личностей переговорщиков” Юрий Бойко,

экс-председатель

НАК “Нафтогаз України” (в интервью БИЗНЕСу; см. №3-4 от 23.01.06 г., стр.34-37) правления

вопрос освоения Причерноморского шельфа может стать предметом торга владельца “СКМ” с руководством “Газпрома” во время переговоров относительно транзита узбекского газа. Стоит учитывать и то, что из-за сокращения поставок газа в Европу “Газпром” испытывает трудности с выполнением контрактов по покупке среднеазиатского газа, который россиянам попросту некуда сбывать. Так, на протяжении 2009 г. представители “Газпрома” вели переговоры о снижении стоимости туркменского газа, при этом большую часть года “Газпром” не закупал газ у Туркменистана из-за аварии на туркменском участке газопровода Средняя Азия — Центр-4. По мнению г-на Омельченко, для налаживания поставок узбекского газа даже не понадобится вносить изменения в действующие газовые контракты между “Газпромом” и НАК “Нафтогаз України”. Эксперт констатирует: “Для начала поставок узбекского газа в Украину “Метинвесту” и “Газпрому” достаточно подписать соглашение о создании для этих целей СП”.

Иду на вы Если Ринат Ахметов сможет реализовать проект по поставке узбекского газа, он не только обеспечит свои предприятия дешевыми углеводородами, но и существенно усилит влияние в “Партии Регионов”. Напомним: крупнейшим спонсором “регионалов” помимо Рината Ахметова является так называемая “группа Фирташа — Бойко”. При этом представители этих двух групп фактически контролируют работу правительства в энергетической и горно-угольной сферах (см. БИЗНЕС №12 от 22.03.10 г., стр.20-23). Успешная реализация “узбекского проекта” позволит г-ну Ахметову претендовать на роль главного партнера “Газпрома” в Украине, которую до недавних пор играл как раз Дмитрий Фирташ. Таким образом, владелец “СМК” сможет усилить влияние на энергетическое крыло правительства, которое сейчас в основном контролируется людьми господ Фирташа и Бойко. Максим Каменев 25

Власть

М од е рн и з а ц и онн ы е р е ц е пт ы

Просто Таи

Политический кризис в Таиланде четко демонстрирует, что сочетание бурного экономического развития и архаичной системы управления — прямой путь к революции

Н

а прошлой неделе в столице Таиланда прекратились уличные бои. Жизнь в стране, по словам официальных источников, постепенно нормализуется. БИЗНЕС попытался выяснить, почему в государстве, известном отечественным туристам и предпринимателям как “островок стабильности и развития”, периодически начинают ни с того ни с сего строить баррикады и устраивать перевороты.

То там, то Сиам В отличие от остальных стран ЮгоВосточной Азии, Таиланд никогда не был европейской колонией: тамошние правители умело играли на противоречиях между французской и британской колониальными системами, оставаясь неким буфером между ними. Согласившись на значительные территориальные уступки, Сиам (так в то время называлась эта страна) все же сохранил независимость, а военная угроза со стороны европейцев заставила элиту сознательно взять курс на модернизацию и реформы по европейскому образцу. Придя к власти в 1868 г., король Чулалонгкорн (Рама V) взял на вооружение европейские наработки в области права, политической философии, экономики, образования, медицины и приступил к реформам государственного аппарата и армии. Тысячи молодых людей он отправил учиться в европейские учебные заведения. Дело отца продолжил король Вачиравудх (Рама VI) — выпускник Сэндхерстской военной академии и Оксфордского университета, правивший в 1910-1925 гг. Попытка перенять передовые экономические институты привела к кризису. Рост экономики, развитие торговли и промышленности, с одной стороны, благотворно влияли на страну, но с другой — привели к возникновению богатых и образованных слоев населения, которых не устраивала архаичная система управления страной. Они начали конфликтовать со старой элитой. В 1912 г. группа молодых офицеров предприняла попытку переворота, стремясь установить в стране конституционную монархию по западному образцу, и король свернул реформы. Когда он умер, государство находилось 26

на грани банкротства, казна была истощена “представительскими расходами” на содержание короля и знати. Эти расходы пришлось сокращать уже младшему брату покойного короля Прачадипоку (Раме VII), окончившему Итонский колледж и Вулвичскую военную академию. Новый правитель создал Верховный совет государства (нечто вроде Правительствующего сената в Российской империи). Вообще, вся история этого периода очень напоминает потуги к европеизации российского императора Петра I и его преемников на протяжении XVIII-XIX вв. — вплоть до восстания офицеров-заговорщиков в декабре 1825 г. Однако на дворе была вторая четверть ХХ в., и долго продолжать симуляцию реформ было невозможно. Это стало очевидно, когда по Сиаму ударил мировой экономический кризис, начавшийся в 1929 г. Король предложил ввести налоги на прибыль и на имущество, чему решительно воспротивились члены Верховного совета. Вместо этого они, в полном соответствии с современными рецептами МВФ, сократили жалованье госслужащим и урезали военный бюджет. Точно так же аристократия “зарезала” конституцию, проект которой подготовил король вместе с двумя помощниками и американским советником. Результат не заставил себя ждать: в 1932 г. в ходе бескровной революции окончилась семивековая история сиамской абсолютной монархии. Власть захватила Народная партия, представлявшая собой нечто среднее между декабристами и народовольцами из истории Российской империи. В нее входили военные офицеры и гражданские лица, прежде всего студенты. Считая, что народ к демократии еще не готов, они написали конституцию, которая лишала короля всех существенных полномочий и учреждала парламент (Народную Ассамблею), но поначалу депутаты должны были назначаться по партийной системе. Просвещенные диктаторы в военной форме, борясь с аристократамироялистами, вскоре отменили свободу печати и запретили все остальные партии. Делая ставку в экономике на БИЗНЕС 22/31.05.10

Т аиланд vs. Украина Показатель Площадь, тыс.кв.км Население, млн чел. ВВП по паритету покупательной способности (ППС), млрд USD ВВП на душу населения по ППС, тыс. USD Урбанизация, % Доля в ВВП, %: АПК Промышленность Услуги Госбюджет, млрд USD: Доходы Расходы Госдолг, % ВВП

Таиланд Украина 513,12 603,7 66,4 45,7 538,6

294,3

8,1

6,4

33

68

12,3 44 43,7

10 31,2 58,8

40,9 51,5 45,9

65,02* 68,48* 30

По данным CIA World Factbook. *Совокупный бюджет, включая Пенсионный фонд.

развитие экспорта, “народники” “отвязали” финансовую систему от золотого стандарта (события развивались по аналогии с событиями в Турции после революции 1921 г. и в Иране; см. БИЗНЕС №7 от 15.02.10 г., стр.18-21). В 1938 г. к власти пришел поклонник Бенито Муссолини генерал Пибун, установивший режим по итальянскому образцу. Он-то и назвал страну Таиландом (“страной тайцев”), стремясь исключить китайское меньшинство. В ходе войны Таиланд заключил союз с Японией, а ближе к ее концу военные оперативно свергли “оступившегося” генерала, назначили гражданского премьер-министра и вступили в тесный союз с США. В 1947 г. генерал вернулся к власти, но хорошие отношения с американцами сохранил. Правильный выбор союзника спровоцировал в стране экономический бум за счет американской помощи и доходов от экспорта риса. После очередного военного переворота в 1957 г. к власти пришло новое поколение военной элиты, получившее образование на родине и руководствовавшееся консервативными традиционными ценностями (в отличие от предшественников-революционеров,

Власть

Оттаивание Осенью 1973 г. в Таиланде произошли беспрецедентные массовые столкновения гражданских активистов с силовиками, в ходе которых были убиты более 70 демонстрантов. Это стало продолжением “социальной революции 1968 г.”, прокатившейся как по западным странам, так и по странам соцлагеря. Противостояние закончилось победой демократов над военной хунтой, что одобрил монарх. Однако пришли они к власти не вовремя: резкий взлет общемировых цен на нефть в 1974 г. спровоцировал в стране экономический спад и инфляцию. В результате череды путчей в 1980 г. премьер-министром стал генерал Прем Тинсуланон. С помощью короля он удержался у власти, а в 1983 г. победил на выборах. “Брежневская” стабилизация проходила в благоприятной экономической конъюнктуре: на смену рецессии 1970-х годов пришел рост. Его темпы не могли сравниться с теми, которые отмечались в Тайване и Южной Корее,

Таиланда были самыми высокими в мире: в среднем ВВП ежегодно увеличивался на 9,4% в год. Высокие процентные ставки привлекали иностранных инвесторов, стремящихся к получению большой прибыли. Приток “горячих денег” надул спекулятивный пузырь в экономике. Сдул его руководитель ФРС США Алан Гринспен, начавший бороться с инфляцией путем повышения процентных ставок внутри страны. США стали более привлекательным направлением для инвесторов, деньги из Таиланда начали уходить. Вдобавок на мировом рынке укрепился доллар, а вслед за ним вырос курс привязанного к доллару таиландского бата. Это ударило по экспортерам и перекрыло второй из возможных каналов поступления валюты. Спекулятивная атака в мае 1997 г. обрушила бат более чем вдвое. В наихудшем положении оказались (как похоже на Украину! — Ред.) финансовый сектор, строительство и продажа недвижимости. Правительству пришлось одалживать у МВФ более $20 млрд. В 1997 г. ВВП Таиланда сократился на 1,9%, а в 1998 г. — на 10,8%.

но были достаточно высоки. Принесла плоды индустриализация: вместо риса, каучука и олова главными статьями таиландского экспорта стали текстиль, обувь и компьютерные составляющие. Индокитайские войны окончились, повстанческие движения были придушены — и в Таиланде начал динамично развиваться туристический сектор. Грех не упомянуть отрасль секс-туризма: по некоторым оценкам, в 2003 г. годовой оборот этого рынка составлял $4,3 млрд, или 3% ВВП страны. По меньшей мере, 10% всех денег, привозимых туристами, тратились на секс-услуги. В обществе тоже наблюдались перемены: все больше людей стали перебираться в города, темпы рождаемости упали. Этому способствовала государственная политика: стремясь ускорить урбанизацию, правительство обложило рисовое производство большим налогом (в 1953 г. он составлял 32% всех доходов госбюджета) и тратило эти деньги на развитие городов. Когда в 1991 г. военная хунта свергла правительство и привела к власти своего ставленника, на улицы под пули вышли уже сотни тысяч людей. Кровопролитие остановил король, он провел переговоры, закончившиеся демократическими выборами. Страна постепенно эволюционировала в направлении двухпартийной системы, но вновь споткнулась — на сей раз об “азиатский экономический кризис” 1997 г. В 1985-1996 гг. темпы роста экономики

Зеленоглазое Таксин

ИТАР-ТАСС

исповедовавших фашистские или либеральные взгляды). Король, которого предыдущие правители практически игнорировали, вновь обрел высочайший “дореволюционный” общественный статус, который сохраняется за ним по сей день. Несмотря на весь консервативнопатриотический пафос элиты, экономическая модернизация сделала свое дело: вместе с потоком долларов в страну хлынули западные ценности.

В 2001 г. на выборах (самых демократичных в истории страны) победил зажиточный олигарх, владелец Shin Corporation Таксин Чиннават. Его правительство впервые в истории Таиланда отработало полный четырехлетний срок. Удачная экономическая конъюнктура и комплекс определенных экономических шагов (“таксиномика”) позволили ему досрочно расплатиться с МВФ, а в 2005 г. снова победить на выборах с еще большим триумфом. Премьер-министр зарекомендовал себя не самым большим поклонником прав человека и свободы печати, но чуть ли не первым из правителей Таиланда сосредоточился на экономическом развитии сельских районов (где до сих пор проживают две трети населения страны). Распространение доступного здравоохранения в деревне, стимулирование сельского малого и среднего бизнеса, программы дешевого кредитования сельских жителей снискали г-ну Таксину пылкую любовь последних. Ослабленный бат позволил нарастить объемы экспорта, а внедрение ряда мегапроектов в национальной экономике (более $50 млрд было вложено в инфраструктуру) значительно увеличило объем внутреннего потребления. По мере того как производство низкого передела перемещалось в Китай, таиландские экспортеры частично переходили к более сложному производству, а частично — переориентировались на внутренний рынок. Отход от традиционной восточноазиатской модели стимулирования экспорта и угнетения внутреннего спроса (см. БИЗНЕС №18-19 от 10.05.10 г., 27

Власть стр.25-28) себя оправдал: в 20022004 гг. годовой рост ВВП составлял 5-7%, в 2005-2007 гг. — 4-5%. Примерно такую же политику стремились внедрить идеологи НЭПа в 1920-х годах: экономическое развитие с учетом интересов крестьянских масс. В рамках поддержки крестьян правительство начало продвигать идею создания “рисового ОПЕК” совместно с Вьетнамом, Мьянмой, Лаосом и Камбоджей, что позволило бы странам обогащаться, диктуя цены на мировом рынке (украинских же политиков эта идея вдохновила на разговоры о “зерновом пуле” совместно с Россией и Казахстаном; см. БИЗНЕС №25 от 22.06.09 г., стр.12, 13). Субсидируя цены на топливо и электроэнергию, премьер-министр одновременно проводил приватизацию государственных активов. Такая эклектичная экономическая политика вызывает ассоциации с действиями всех украинских политиков первого эшелона, начиная с 2004 г.: неолиберальная повестка дня причудливо сочетается у них с попытками завоевать симпатии населения накануне очередных выборов за счет материального вспомоществования. Правительство Таксина инициировало переговоры о создании зон свободной торговли с КНР, Новой Зеландией, Австралией, Бахрейном, Индией, ОАЭ, США, Японией. Столь бодрая интеграция напоминает недавнее упорное стремление Украины на протяжении десяти лет вступить в ВТО (см. БИЗНЕС №5 от 04.02.08 г., стр.25-39). Как и в нашем случае, население Таиланда по сей день не ознакомлено с подробным анализом плюсов и минусов либерализации торгового режима: даже тексты уже подписанных соглашений являются гостайной, а чиновникам дано указание представлять все в самом выгодном свете. Результаты начинают проявляться сейчас: например, торговое соглашение с КНР привело к трехкратному сокращению сельскохозяйственного производства в северных провинциях Таиланда (китайская продукция на порядок дешевле). Крестьянам не осталось ничего другого, кроме как заняться выращиванием опиума. Зато семейному бизнесу премьерминистра эти соглашения очень помогли: Shin Corporation получила доступ на китайский и австралийский рынки спутниковой связи. Мьянманской хунте Таиланд предоставил в кредит 4 млрд бат для заключения договора с компанией г-на Таксина. Эти и другие коррупционные инциденты вызвали волну протестов, на которые премьер ответил досрочными выборами в 2006 г. Оппозиция (роялисты, профсоюзные активисты и городское население) бойкотировала выборы, и на осень того же года было назначено новое 28

голосование. Тут уж военные не могли не вмешаться: 19 сентября власть захватила военная хунта, с одобрения короля отменившая конституцию, распустившая парламент и арестовавшая некоторых министров. Запрет на политическую деятельность был снят в 2007 г. Военные написали новую конституцию и решили провести выборы в конце 2007 г. На выборах моментально победила Народная партия, состоящая из сторонников отстраненного премьер-министра. Большинство населения проголосовало за “своих”. Правительство возглавил Самак Сунтхаравет, что вызвало массовые протесты элиты и городского населения. Конституционный суд в конце концов отстранил от власти 73-летнего политика, который до победы на выборах много

Б ыло сказано “В Таиланде каждый может найти для себя то, чего он хочет; и все — хорошего качества. Вам будут говорить о бразильянках или кубинках. Я много путешествовал, господа, путешествовал для собственного удовольствия, и скажу не колеблясь: на мой взгляд, тайки — лучшие любовницы в мире” Мишель Уэльбек, “Платформа”, 2001 г.

лет вел популярное кулинарное телешоу, на том основании, что его появление на экране (уже в качестве гостя передачи) являлось… нелегальным дополнительным заработком. Его сменил на посту Сомчай Вонгсават — шурин Таксина Чиннавата, давно уже живущего за границей. Естественно, такая замена не понравилась манифестантам: нового премьера они попросту не пускали в его кабинет. В конце концов Народную партию, постоянно побеждавшую на выборах, просто распустил Конституционный суд — лишь после этого коалицию смогла возглавить Демократическая партия. Однако уже очевидно, что премьер-министру Апхиситу Ветчачиве тоже не удастся надолго задержаться в кресле: этой весной взбунтовались противники нового правительства. Протесты на улицах Бангкока и других городов, продолжавшиеся девять недель, стали наиболее массовыми в истории страны. Против манифестантов в центре столицы были брошены войска, в результате погибли более 80 человек. Порядок на улицах восстановить удалось, но ни у кого нет уверенности, что надолго. БИЗНЕС 22/31.05.10

Тайка моя Политический кризис не удастся преодолеть до тех пор, пока общество разделено на две одинаково сильные “партии”. Против нынешнего правительства выступают активисты “Национального объединенного фронта демократии против диктатуры”, или “краснорубашечники”. Это и сторонники экс-премьера г-на Таксина (который недавно принял гражданство Черногории), и демократические активисты, и городские рабочие, и сельская беднота. Общее требование протестующих, возглавляемых “таксинистской” буржуазией, — упразднить “аристократическое правление” — систему, при которой придворная свита короля, военные и бюрократы управляют страной, игнорируя народное волеизъявление. Один из центральных элементов этой системы — экс-премьер Прем Тинсуланон, уже много лет возглавляющий Тайный совет при короле. “Краснорубашечники” аккуратно обходят стороной вопрос будущего монархии, ратуя лишь за наполнение реальным смыслом парламентских выборов. Противостоят активистам “желторубашечники”, объединенные в “Народный альянс за демократию”. Это монархически настроенные (желтый — цвет короля) представители высшего и среднего классов Бангкока, члены проф­союзов в госсекторе, а также южане, которых поддерживают консервативные военные и клерикальные деятели. Сила “желторубашечников” — не в их численности, а в связях и деньгах. Они откровенно заявляют, что членов парламента должен назначать король, а политикой должны заниматься военные и традиционная элита. “Представительская демократия не подходит Таиланду”, — заявил один из лидеров движения, медиамагнат Сонти Лимтонгкул. “Желторубашечники” стремятся следовать рекомендациям МВФ — они намерены сократить госдолг, повысить процентную ставку и урезать финансирование социальных и инфраструктурных проектов. В целом же “желтые” выступают против иностранных инвестиций и приватизации, за “духовное” общество, свободное от погони за материальными благами. По сути, речь идет о противостоянии прогрессивной буржуазии и консервативной феодальной элиты — формула, знакомая нам по европейской истории XIX в. Те же процессы происходили и в Украине в начале прошлого века, когда буржуазия требовала ограничения монархии. Таким образом, можно констатировать, что, дав первоначальный толчок процессам модернизации, тайская феодальная верхушка не может затолкать джинна обратно в бутылку. Денис Горбач

Деньги Новости

Недорезы Нерезиденты теряют интерес к ОВГЗ

Алексей Комаха, редактор отдела, akomaha@business.ua

БИЗНЕС 22/31.05.10

Дмитрий Гриньков

C труктура

держателей ОВГЗ на 25.05.10 г., %

4,2

2,8

Нерезиденты

Прочие

Банки 27,0

Нацбанк

66,0

Всего — 104,5 млрд грн. По данным НБУ.

О бъемы

2,60

4,64

вложений нерезидентов в ОВГЗ в 2010 г., млрд грн.

По данным НБУ.

1,04

На прошлой неделе Кабмин утвердил новую редакцию Госпрограммы по подготовке и проведению Евро-2012. Как и следовало ожидать, сумма расходов “на футбол” была увеличена примерно на 16 млрд грн. и в итоге составит 142,5 млрд грн. То есть почти $18 млрд. Размах, конечно, впечатляет — это больше половины годового бюджета страны (!). Обычное освоение у нас денег, выделенных на подобные мегапрограммы, уже давно стало притчей во языцех. А вот эффект для экономики от невиданных затрат на проведение Чемпионата вызывает большие сомнения. Выдержит ли наша экономика подобную нагрузку? Пока многие ломали голову над этим непростым вопросом, на горизонте появилась еще одна спортивная идейка. В минувший четверг порадовал Президент Виктор Янукович, который, выступая во Львове, предложил провести в Карпатах Зимние Олимпийские игры-2022. Одним словом, у Украины есть шанс превратиться в настоящую спортивную Мекку. Вопрос в том, сколько это может стоить налогоплательщикам? Для сравнения: россияне планируют потратить на подготовку и проведение Зимних Олимпийских игр-2014 в Сочи примерно $11 млрд бюджетных денег, а вот летняя Олимпиада в Пекине обошлась китайцам в $40 млрд. Налицо хорошее поле для бюджетного маневра, особенно учитывая неиссякаемую фантазию наших чиновников.

0,56

колонка редактора

этом процентная ставка планируется на уровне 5,5% годовых (изначально предусматривались 8-10%), срок обращения — 5 лет. По мнению г-на Азарова, для банков будет привлекательной покупка таких ЦБ с дисконтом не более 10%. Участники рынка — другого мнения. “Банкиров сейчас можно привлечь доходностью облигаций на уровне 17-18% годовых, что соответствует дисконту примерно в 25%”, — считает г-н Печерицын. Любопытно, что банкиры предпочитают инвестировать излишки денег в низкодоходные депозитные сертификаты НБУ. Так, только 27 мая несколько десятков банков купили такие ценные бумаги на 4 млрд грн. При этом доходность трехмесячных сертификатов составила лишь 9% годовых. По состоянию на начало мая крупнейшими держателями ОВГЗ и депозитных сертификатов НБУ были следующие фин­учреждения: Ощадбанк, Укрэксимбанк и “Райффайзен Банк Аваль” (примерно по 5,5 млрд грн.), УкрСиббанк, Укрсоцбанк и “ВТБ Банк” (по 2 млрд грн.).

0,43

П

о данным НБУ, с 5 мая текущего года иностранные инвесторы прекратили наращивать свои вложения в государственные облигации, зафиксировав их на отметке 4,64 млрд грн. Более того, в течение 17-25 мая портфель ОВГЗ, находящихся в собственности нерезидентов, даже сократился почти на 300 млн грн., до 4,39 млрд грн. Отметим, что с начала февраля текущего года инвестиции нерезидентов в государственные облигации выросли более чем в 8 раз. Нынешнее снижение привлекательности ОВГЗ для иностранных инвесторов можно объяснить падением доходности ценных бумаг до уровня ниже 14% годовых. Ранее аналогичные бумаги продавались под 16% годовых, а осенью прошлого года их стоимость достигала 28% годовых. Кроме того, на поведении нерезидентов, по мнению экспертов, сказалась паника на международных фондовых биржах, обусловленная проблемами в некоторых странах еврозоны. “В условиях нестабильности инвесторы покидают прежде всего развивающиеся рынки. Отрадно, что их вложения сократились всего на 5%, тогда как вполне могло наблюдаться и 35%-ное падение объемов инвестиций”, — объясняет Александр Печерицын, начальник отдела анализа финансовых рынков “ИНГ Банка (Украина)” (г.Киев; с 1997 г.; 100 чел.). Впрочем, пока иностранцы избавлялись от ОВГЗ, отечественные банки, наоборот, покупали госбумаги. С 5 по 25 мая вложения фин­ учреждений в данный инструмент выросли на 1,5 млрд грн., до 28,2 млрд грн. Это неудивительно, ведь в банковском секторе по-прежнему наблюдается избыточная ликвидность (остатки на корсчетах банков составляют не менее 20 млрд грн.). Самым крупным держателем ОВГЗ остается Нацбанк, в портфеле которого сконцентрированы две трети выпущенных Минфином государственных облигаций (см. “Структура…”). Кстати, уже совсем скоро на рынке появится новый инструмент для инвестирования. Так, на прошлой неделе премьерминистр Николай Азаров заявил, что ожидаемые участниками рынка НДСоблигации на 20 млрд грн. (подробнее о них см. стр.38-41, а также БИЗНЕС №20 от 17.05.10 г., стр.32-34) будут выпущены уже в ближайшее время. При

01.01 01.02 01.03 01.04 01.05 29

Деньги

З

абытые с начала кризиса беззалоговые ссуды населению наличными возвращаются на банковский рынок. Такие cash-кредиты заемщик может использовать на любые цели.

Банковский рынок

Кэшмарный сон

Кредиты на лицо

Банкиры признают, что cash-кредиты — самый рискованный вид беззалогового кредитования населения на потребительские цели. Дело в том, что до кризиса некоторые банки выдавали на руки наличные людям “с улицы” за 15-30 минут. Неудивительно, что за такую “щедрость” они поплатились невозвратами в размере около 30% от сформированного портфеля cash-кредитов. Пока что на рынок cash-кредитования вернулось всего 25% игроков от их докризисного количества. Банкиры уверяют, что извлекли уроки из ошибок и подкрутили нужные “гайки”, ужесточив подходы к выдаче кредитов наличными. В то же время высокие процентные ставки (до 100% годовых) по таким займам свидетельствуют об их колоссальной рискованности. То есть, по факту, банки по-прежнему придерживаются политики, когда потери от мошенничества компенсируются за счет добропорядочных заемщиков.

30

БИЗНЕС 22/31.05.10

Дмитрий Школьный

Банки опять начали выдавать кредиты наличными под 45-100% годовых. При этом каждый второй потенциальный заемщик уходит из банка с “кэшем”

По данным Антона Шаперенкова, директора департамента управления продуктами розничного бизнеса “VAB Банка”, на рынке cash-кредитов в формате выдачи займов на текущие потребности физлиц работают уже пять финучреждений: Индэкс-Банк, “Платинум Банк”, “Плюс Банк”, банк “Ренессанс Капитал” и “VAB Банк” (см. “Условия…” на стр.32). Однако одолжить “наличку” могут отнюдь не все желающие. Так, “VAB Банк” рассматривает заявки только тех потенциальных заемщиков, которые полностью рассчитались с финучреждением за предыдущие займы. Шансы есть также у клиентов, которые по состоянию на 1 марта текущего года погасили более 70% задолженности по существующим кредитам и не задерживали выплаты. По данным “VAB Банка”, с 20 апреля по 21 мая 2010 г. было выдано более 1100 наличных кредитов примерно на 8 млн грн. То есть средняя сумма зай­ ма в “одни руки” составила около 7,3 тыс.грн. “В ближайшее время мы планируем предложить подобную кредитную программу и новым клиентам банка”, — отмечает Антон Шаперенков. Всего же, по оценкам участников рынка, за последние несколько месяцев банки выдали наличными более 13 тыс. кредитов примерно на 100 млн грн. “Нецелевое кредитование мы возобновили в октябре 2009 г., сначала — для клиентов с хорошей кредитной историей, а в январе 2010 г. — и для массового рынка. При этом объем выдачи кредитов в апреле 2010 г. по сравнению с январем увеличился в 2,4 раза”, — рапортует Себастьян Рубай, президент банка “Ренессанс Капитал” (г.Киев; с 2003 г.). Пока лидером рынка cash-креди­ тования является Индэкс-Банк. “Только за апрель мы выдали кредитов наличными на 19,5 млн грн. При этом средняя сумма одного займа составила 7,5 тыс.грн. Как правило, решение о выдаче принимается за один час. В нестандартных случаях проверка заемщика может длиться один день”, — говорит Галина Жукова, член правления, директор по розничному бизнесу и сети ИндэксБанка (г.Киев; с 1993 г.; 3 тыс.чел.). Отметим: для получения кредита в некоторых банках обязательно требуется справка о доходах заемщика, а в некоторых случаях — и поручительство третьего лица. Кроме того, нужно быть готовым к тому, что банк

Деньги потребует застраховаться. Независимо от банка, его клиенты могут рассчитывать на более лояльные условия кредитования наличными, чем люди “с улицы”. “Своим клиентам мы выдаем такие кредиты примерно на 10 тыс.грн. Заемщики, с которыми мы работаем впервые, могут претендовать на кредит в размере примерно 6 тыс.грн. Реальные процентные ставки по таким займам стартуют с 40% годовых. Ежемесячные объемы выдачи колеблются в диапазоне 8-12 млн грн.”, — рассказывает Анд­рей Рязанцев, председатель правления “Плюс Банка” (г.ИваноФранковск; с 1991 г.; 1 тыс.чел.). Как правило, кредиты наличными используются на оплату лечения, отдыха, ремонта и прочие цели (см. БИЗНЕС №21 от 26.05.08 г., стр.48-50).

Кэшки-мышки Банки декларируют готовность выдавать кредиты наличными в размере примерно 20 тыс.грн. на срок до трех лет. Как правило, предлагается только аннуитетная схема погашения кредита и осуществления процентных выплат, когда заемщик ежемесячно выплачивает одинаковые суммы. Считается, что размер ежемесячного платежа не должен превышать 40-50% чистого дохода заемщика за соответствующий период. То есть заемщик, чтобы одолжить 10 тыс.грн. на один год, должен иметь официальную зарплату не менее 3 тыс.грн. в месяц. Показательно, что реальные (эффективные) ставки по cash-кредитам достигают 100% годовых. Между тем банкиры традиционно стараются всячески замаскировать истинную стоимость ресурсов. Например, такие финучреждения, как “VAB Банк” и Индэкс-Банк, размещают на сайтах лишь информацию о размере ежемесячного платежа в зависимости от суммы и срока действия кредита. Правда, в call-центре “VAB Банка” сообщили, что номинальная ставка составляет 25%, а ежемесячные комиссионные — 1,75% первоначальной суммы кредита. Плюс еще 1,75% суммы заемщику потребуется заплатить за обналичивание в кассе или банкомате кредитных средств, зачисленных на карточный счет. Получается, что эффективная процентная ставка по кредиту в размере 10 тыс.грн. сроком на один год равна 63,2% годовых. В банке “Ренессанс Капитал” ценовые условия кредитования следующие: номинальная процентная ставка — 18-22%, ежемесячные комиссионные — 2-3,25% первоначальной суммы кредита, единоразовые комиссионные — 5% суммы кредита. В результате диапазон

Читай. Думай. Делай!

БИЗНЕС БИЗНЕС 22/31.05.10

31

Деньги У словия выдачи cash-кредитов некоторыми банками

Банк Ренессанс Капитал Плюс Банк VAB Банк Индэкс-Банк Платинум Банк

Эффективная ставка*, % годовых 76 65,6 63,2 53 45,3

Возможная сумма кредита, тыс.грн.

0,5-20 1-10 1-10 0,5-15 5-75

Срок кредитования, мес.

6-36 1-24 3-36 1-36 3-24

Сумма ежемесячного платежа*, тыс.грн.

1,214 1,155 1,125 1,090 1,048

По данным банков. *Расчет приводился для кредита в 10 тыс.грн. на 12 месяцев при использовании аннуитетной схемы погашения.

Банкир — ... ...о выдачах Анджей Олейник (27), директор по маркетингу и развитию продуктов “Платинум Банка” (г.Киев; с 2005 г.; 2 тыс.чел.): — Мы выдаем кредиты наличными без целевого назначения примерно на 4 тыс.грн. в магазинах. Решение о выдаче принимается в течение одного часа. Более крупный cash-кредит можно получить только в отделении банка. Для этого потребуется справка о доходах. Решение о выдаче займа принимается в течение дня. Процент отказов в регионах по мелким кредитам достаточно велик — около 70%. По крупным займам отказываем в 50-60% случаев. Процентная ставка зависит от степени рисковости заемщика и иногда превышает 90% годовых, если речь идет о самом рисковом профиле заемщика. В то же время надежные заемщики могут одолжить под 40-50% годовых. Если говорить о мелких сash-кредитах, сейчас выдаем их на 3-4 млн грн. в месяц. Планируем, что по итогам нынешнего года общий объем выдач достигнет 80 млн грн.

...о шансах Антон Шаперенков (33), директор департамента управления продуктами розничного бизнеса “VAB Банка” (г.Киев; с 1992 г.; 2,5 тыс.чел.): — Мы пока предлагаем cash-кредиты только клиентам, которые зарекомендовали себя с лучшей стороны по предыдущим кредитным отношениям с нашим банком. Поэтому процент отказов у нас невелик — около 20%. В основном отказываем тем, кто не попадает под программные требования к заемщику, например, не могут в достаточной степени подтвердить свою платежеспособность. Оценивая клиента, банк в первую очередь смотрит на то, трудоустроен ли потенциальный заемщик, в какой отрасли он работает, какие текущие выплаты несет в рамках своего дохода, есть ли у него обязательства по другим кредитам. Однако, в принципе, при минимальной сумме дохода в 1000 грн. клиент уже может рассчитывать на удовлетворение заявки на cash-кредит.

...о вариантах Иван Истомин (33), начальник департамента розничных продаж УкрСиббанка (г.Киев; с 1990 г.; 10 тыс.чел.): — Пока мы видим повышенные риски в сфере кредитования наличными без целевого назначения. Накопленная за период многолетней практики статистика свидетельствует, что риски в сегменте сash-кредитов в несколько раз выше, чем в сегменте экспресскредитования в торговых сетях, где мы активно работаем. Карточные кредиты также доступны пока только в рамках зарплатных проектов. При этом клиенты, которые уже пользовались такой услугой, могут претендовать на кредитный лимит в размере трех зарплат. Новички — всего на полторы зарплаты. Стоит такой кредит 36% годовых. Объем выдачи карточных займов в нашем банке измеряется десятками миллионов долларов. Безусловно, это меньше, чем до кризиса, но мы не ставим себе задачу агрессивно наращивать объемы.

32

БИЗНЕС 22/31.05.10

эффективных ставок составляет 68,896,1% годовых. Потенциальный заемщик должен быть готов к тому, что его заявка не будет удовлетворена вовсе. По словам участников рынка, сейчас доля отказов в выдаче cash-кредитов составляет 20-70% от количества обращений. “У нас доля отказов в выдаче кредитов — примерно 40%”, — отмечает Галина Жукова. Андрей Рязанцев говорит об отказах в 60-65% случаях. “Все банки, возобновившие кредитование или собирающиеся сделать это, значительно ужесточили требования к заемщикам. Например, многие из клиентов, которые до кризиса с легкостью получили бы кредит, сейчас имеют намного меньше шансов”, — комментирует высокий процент отказов Себастьян Рубай. Участники рынка считают ужесточение подходов к оценке заемщика вполне оправданным. “Сейчас главное, чтобы банки не раздавали деньги направо и налево, как это было до кризиса. Очень важно отсекать мошенников, так как просрочку по кредитам допускали заемщики именно этой категории. Чтобы не привлекать внимание мошенников, банку не стоит обещать заемщикам выдачу 20 тыс.грн. в одни руки. Оптимальная сумма — 5-6 тыс.грн.”, — рекомендует Евгений Матрос, независимый эксперт в области рискменеджмента. Вполне возможно, что уже в ближайшее время количество кредиторов наличными увеличится. “Мы готовимся возобновить кредитование наличными, однако планируем предоставлять такие займы только существующим клиентам, так как не готовы брать на себя большие риски”, — делится планами Евгений Демянов, директор департамента продуктов и маркетинга для частных клиентов “Райффайзен Банка Аваль” (г.Киев; с 1992 г.; 17 тыс.чел.). Отметим: некоторые финучреждения уже предлагают cash-кредиты под залог депозитов. Например, Правэкс-Банк готов выдать вкладчику кредит в размере депозита под процентную ставку на 3,5 п.п. выше, чем доходность депозита. Некоторые игроки рынка (“БМ Банк”, “Универсал Банк”) готовы ссужать наличными, но под залог недвижимости. При этом сумма такого зай­ ма составит всего 30-50% оценочной стоимости залога. Правда, процентная ставка по обеспеченному кредиту будет равна в среднем 30% годовых, что существенно дешевле бланковых ссуд.

Картежники В то же время некоторые банки, которые активно работали на рынке cash-кредитования до кризиса, пока не торопятся реанимировать эту

Деньги К оличество

О бъемы

активных кредитных карт в обращении, млн шт.

задолженности населения по гривневым кредитам в 2010 г., млрд грн.

6,1

01.01.07 г.

64 10,0

01.01.08 г.

9,0

01.01.09 г.

5,2

01.01.10 г.

4,8

01.04.10 г. По данным НБУ.

размере примерно трех месячных заработков. При этом процентная ставка составляет 28-32% годовых”, — говорит г-н Руднев. Подобную политику проводит и “Райффайзен Банк Аваль”. “С февраля текущего года мы активно выдаем кредитные карты нашим “зарплатным” клиентам. Максимальный лимит составляет 15 тыс.грн., процентная ставка — около 36% годовых”, — поясняет Евгений Демянов. Отметим: кредит “по карточке” удобен тем, что, оформив однажды открытие кредитного лимита на свою карту, клиент может моментально одолжить у банка деньги именно тогда, когда они ему реально понадобились. Это можно сделать, сняв необходимую сумму в банкомате или же рассчитавшись картой в магазине в пределах ранее открытого лимита. В то же время официальная статистика свидетельствует о продолжающемся падении рынка карточного кредитования. Так, по данным НБУ, только за первый квартал текущего года количество активных кредитных карт на руках у населения сократилось почти на

63 62 61 60

По данным НБУ.

услугу. “Такие рисковые продукты, как cash-кредитование, ввиду того уровня мошенничества, который имел место, требуют серьезного пересмотра. Этот бизнес должен строиться иначе”, — поясняет Алексей Руднев, начальник управления розничного бизнеса “ОТП Банка” (г.Киев; с 1998 г.; 5 тыс.чел.). Напомним: впервые на отечественном рынке сash-кредиты начали появляться в конце 2006 г. (см. БИЗНЕС №6 от 05.02.07 г., стр.36-39). К началу нынешнего кризиса кредиты наличными активно выдавали около 20 фин­учреждений, в частности, “ОТП Банк”, Правэкс-Банк, “АльфаБанк (Украина)”, Сведбанк, “Дельта Банк”, “Универсал Банк”, ПриватБанк и банк “Русский Стандарт”. При этом ежегодный объем рынка оценивался в 5 млрд грн. Однако из-за некачественного управления рисками доля проблемной задолженности по таким займам в некоторых банках достигала 30% портфеля. Именно поэтому, однажды обжегшись, многие крупные игроки рынка стараются удовлетворять потребности клиентов в мелкорозничном кредитовании с помощью карточных кредитов. Но и здесь предпочтение отдается клиентам, которые получают зарплату на карточку, эмитированную банком-кредитором. Так называемые “зарплатники” имеют возможность одолжить около трех ежемесячных зарплат под 28-36% годовых. “Если говорить о беззалоговых потребительских кредитах, то у нас это только карточное кредитование в рамках зарплатных проектов. Таким клиентам мы открываем кредитные лимиты в

01.01 01.02 01.03 01.04 01.05

400 тыс. — до 4,8 млн шт. (см. “Количество…”). Заметим, что на волне бума карточного кредитования количество рабочих “кредиток” переваливало за 10 млн шт. При этом кредитные линии открывались не только “зарплатникам”. Задолженность клиентов по карточным кредитам достигала 15 млрд грн. Кредитки раздавали не только общепризнанные лидеры карточного рынка, но и новички. К примеру, “Дельта Банк” всего за год сумел увеличить эмиссию кредитного “пластика” до 1 млн шт. (см. БИЗНЕС №45 от 05.11.07 г., стр.6062). Не стоит забывать, что еще одной заменой cash-кредитов являются кредиты в торговых точках (PoS-loans). Так что желающие одолжить на покупку бытовой техники, электроники и многих других товаров могут воспользоваться экспресс-кредитами непосредственно в торговых сетях (см. БИЗНЕС №9 от 01.03.10 г., стр.34, 35). При этом стоимость таких кредитов, как правило, на 10 п.п. ниже, чем кредитов наличными. Дмитрий Гриньков

реклама

БИЗНЕС 22/31.05.10

33

Деньги

Распад союзов Госрегулирование

В 2010 г. рынок кредитных союзов подлежит массовому перелицензированию. Участники рынка опасаются чисток со стороны Госфинуслуг и требуют введения бессрочных лицензий

Н

а рынке кредитных союзов (КС) 2010 г. станет периодом массового перелицензирования. Дело в том, что, в отличие от страховых компаний (СК) и негосударственных пенсионных фондов (НПФ), КС до сих пор имеют срочные лицензии. При этом именно в 2010 г. сотни КС будут вынуждены обратиться к регулятору для продления своих лицензий (см. “Эксперт — о массовости” на стр.35). Участники рынка опасаются, что Государственная комиссия по регулированию рынка финансовых услуг (Госфинуслуг) воспользуется данной ситуацией для проведения “чистки” рынка. При этом эксперты полагают, что в результате с рынка могут уйти как проблемные, так и вполне жизнеспособные КС. “К сожалению, такой риск существует. Стабильно работающее учреждение может столкнуться с рядом формальных проблем и бюрократических процедур”, — отмечает Иван Вишневский, председатель правления объединения кредитных союзов (ОКС) “Программа защиты вкладов” (г.Киев; с 2007 г.; объединяет более 40 КС). Не стоит забывать, что за время кризиса значительно сократились кредитный и депозитный портфели КС. “Многие КС, которые вовремя рассчитались по своим обязательствам в предыдущие

К оличество КС,

07

08

755

829

764 06

800

723 05

34

деятельности, инициирование ликвидации КС. А вероятность дальнейшего ухудшения показателей рынка весьма велика. Напомним, по итогам 2009 г. совокупный капитал КС сократился на 55%, до 765,8 млн грн., а общие активы — на 30,5%, до 4,2 млрд грн. Объем депозитных вкладов к концу года упал на 25%, до 2,96 млрд грн. (см. БИЗНЕС №15 от 12.04.10 г., стр.37, 38). При этом нужно учитывать тот факт, что, лишившись лицензии на привлечение вкладов на

Письмо в вечность В сложившейся ситуации ОКС “Программа защиты вкладов” и ВАКС обратились к регулятору с письмом, в котором призвали председателя Госфинуслуг Василия Волгу как можно скорее ввести на рынке бессрочные лицензии. Тем более что незадолго до смены руководства Госфинуслуг

Андрей Оленчик (42), советник правления ВАКС по вопросам стратегии развития (г.Киев; с 2003 г.; объединяет 149 КС):

610 2004

Сейчас можно загубить сотни кредитных союзов, которые с некоторыми потерями, но пережили кризис и имеют шанс жить дальше

депозитные счета, КС может работать только с имеющимися вкладами, а следовательно, практически не имеет возможности поправить свое финансовое положение. Не стоит забывать, что Госфинуслуг пока так и не решила вопрос организации рефинансирования КС со стороны Нацбанка либо коммерческих банков. Возможности же членов КС пополнять капитал учреждения зачастую оказываются минимальными. “В связи с этим КС, которые сумели построить адекватную финансовую политику и выполняют обязательства перед вкладчиками, могут стать “заложниками” формальной процедуры перелицензирования”, — считает Иван Вишневский. С ним соглашается Андрей Оленчик, советник правления Всеукраинской ассоциации кредитных союзов (ВАКС): “Сейчас можно загубить сотни КС, которые с некоторыми потерями, но пережили кризис и имеют шанс жить дальше”.

Эксперт — о массовости

внесенных Госфинуслуг в реестр финучреждений

По данным Госфинуслуг.

периоды и не имели мер воздействия со стороны Госфинуслуг, работают на грани рентабельности”, — говорит г-н Вишневский. По его словам, дальнейшее сокращение активов может привести к ряду негативных последствий, таких как дальнейшее сокращение персонала КС, убыточность

09

— Все КС, которые были на рынке в момент перерегистрации, получили лицензии в 2004 г. Это происходило массово, лицензии получали сотни учреждений. Лицензии были выданы на три года и, само собой, закончились в 2007 г. Тогда была принята норма, согласно которой КС, к которым регулятор принимал меры воздействия, получали лицензии на три года, а работавшие без нарушений — на 5 лет. Соотношение было приблизительно один к трем: один КС получал пятилетнюю лицензию, а три — трехлетнюю. Я думаю, что у 350400 КС лицензии заканчиваются как раз в 2010 г. Получилось, что когда на пост председателя Госфинуслуг пришел Василий Волга, процесс перелицензирования оказался в разгаре. Необходимо, чтобы новое руководство Госкомиссии объяснило, что собирается делать: завершить то, что начал Виктор Суслов, либо нет. Введение бессрочных лицензий не избавит данные КС от необходимости перелицензирования в текущем году, но исключит эту необходимость в будущем. БИЗНЕС 22/31.05.10

Деньги рынок смог завершить переговоры с командой Виктора Суслова (уволен с поста председателя Госфинуслуг 22 марта 2010 г.). Актуальность изменения лицензионных условий для КС в 2009 г. резко возросла, так как слишком большое количество КС в условиях нарастающего финансового кризиса рисковало лишиться лицензии, не имея возможности в полной мере соответствовать установленным требованиям. В результате переговоров в декабре 2009 г. свет увидел про-

ект распоряжения Госфин­услуг “Об утверждении изменений в лицензионные условия осуществления деятельности КС по оказанию финансовых услуг”. Изменения как раз и предусматривают введение бессрочных лицензий. Тем не менее данный документ слишком долго находился на согласовании в различных госорганах. Потом же Госкомиссия пережила масштабные кадровые перемены, которые застопорили принятие многих проектов нормативных документов.

Не успели Следует отметить, что введение бессрочных лицензий обсуждается на рынке довольно давно. По словам Андрея Оленчика (в 2003-2008 гг. занимал пост директора департамента надзора за кредитными учреждениями Госфинуслуг), регулятор, проводя в 2004 г. первую массовую выдачу лицензий присутствующим на рынке КС (сроком на три года), планировал в 2007 г. провести чистку рынка, а к 2010 г. начать выдавать КС бессрочные лицензии.

Однако, поскольку подготовленные проекты изменений в лицензионные условия так и не были приняты, нет никаких гарантий того, что новый состав Госкомиссии захочет принимать проекты документов, подготовленные предшественниками. Отметим, что ВАКС и ОКС “Программа защиты вкладов” в своем письме инициировали проведение совместного заседания представителей рынка и Госфинуслуг по данному вопросу. Как сообщают участники рынка, данная встреча была

назначена, а впоследствии перенесена регулятором на неопределенный срок. Пока же Госфинуслуг утвердила приказ №133 от 06.05.10 г. “Об утверждении плана мер, направленных на защиту интересов потребителей финансовых услуг”. Данный документ предполагает проведение проверок участников рынков небанковских финансовых услуг на предмет невыполнения в предыдущие годы предписаний регулятора и других мер воздействия регулятора. Также чиновники намерены проверить, есть ли у небанковских финучреждений лицензии, которые они не используют. Более того, проверять будут также финансовую отчетность учреждений, чтобы выяснить, выполняются ли нормативы и требования к активам, их ликвидности и диверсификации. В отношении КС регулятор также намерен проверить, придерживались ли КС действующего законодательства при проведении общих собраний своих членов. “По результатам проведенной работы внести предложения по внесению изменений в план проведения проверок субъектов надзора и предоставить предложения относительно плана неотложных мер по выявленным нарушениям действующего законодательства”, — сказано в утвержденном Госфинуслуг плане мер. К сожалению, следует признать, что регулятор имеет все шансы найти массу нарушений по итогам проверки рынка. Напомним, что в начале года об обнаруженных правонарушениях на рынке КС отчиталось МВД (см. БИЗНЕС №5 от 01.02.10 г., стр.23). В частности, Департамент госслужбы по борьбе с экономической преступностью МВД Украины подал информацию о том, что за 2009 г. на рынке были зафиксированы 779 преступлений в сфере небанковского кредитования, 97 служащим КС были предъявлены обвинения в расхищении средств КС. Юрий Гусев

реклама

БИЗНЕС 22/31.05.10

35

Деньги

Практика налогообложения

В приказном беспорядке Министерство юстиции обнаружило в ГНАУ 13 незаконных приказов, но при этом не заметило один из самых скандальных, на основе которого планируется построить рискоориентированную систему контроля

Н

а минувшей неделе в распоряжении БИЗНЕСа оказалась справка Минюста №7 от 26.03.10 г. о “результатах проверки Государственной налоговой администрации Украины относительно соблюдения законодательства о государственной регистрации нормативно-правовых актов”. Подобная проверка в ГНАУ проводилась впервые за последние два года, а потому охватывала довольно большой период — с 01.03.08 г. по 01.03.10 г. Результаты нынешней проверки продемонстрировали, что Минюсту, видимо, необходимо более тщательно контролировать деятельность налоговиков. В частности, по итогам проверки были выявлены 13 приказов, которые подлежали государственной

регистрации (т.е. затрагивали права и законные интересы граждан и имели межведомственный характер), однако на госрегистрацию поданы не были (см. “Незаконные приказы…”). В итоге, получилось, что работники ГНАУ не подали в Минюст 16% нормативно-правовых актов (т.е. каждый шестой), требовавших государственной регистрации! И это при том, что из 69 поданных на госрегистрацию нормативно-правовых актов 21 был возвращен без таковой на доработку. Причины были самыми разными. В этих документах Минюст выявил: 6 норм, нарушавших права граждан; 6 норм, принятых с превышением компетенции;

1 актов, поданных без согласова1 ния с заинтересованными органами и т.д. Наверное, большой неожиданностью издание многочисленных незаконных приказов центральным органом налоговой службы не стало, особенно если вспомнить, сколько незаконных нормативно-правовых актов было в последние годы издано, например, Кабинетом министров. А вот признание Минюстом незаконными приказов ГНАУ №390 от 21.07.09 г. и №631 от 12.11.09 г. выглядит весьма показательно. Оба приказа, по мнению проверяющих, подлежали государственной регистрации, поскольку определяли критерии отбора для проверок субъектов хозяйствования (в одном

Незаконные приказы ГНАУ, выявленные Минюстом П риказ ГНАУ №183 “Об утверждении нагрудного значка ГНА Украины “10 лет следственным подразделениям ОГНС Украины”

П риказ ГНАУ, Госказначейс тва и ГПУ №401/214/32 “Об утверждении Порядка взаимодейс твия органов ГНС, Госказначейс тва и прокуратуры относительно защиты интересов государс тва при осущес твлении судопроизводс тва по искам о возмещении НДС”

Затрагивает права и законные интересы граждан и имеет межведомственный характер, поскольку действие распространяется на военнослужащих, работников воинских формирований, прочих граждан Украины, а также иностранцев*

24.03.08 г.

17.04.08 г.

П риказ ГНАУ №264 “Об утверждении форм заявки на изготовление марок акцизного сбора, журналов для их учета, отчетности относительно движения марок” Затрагивает права и законные интересы граждан и имеет межведомственный характер, поскольку в формах заявок указывается информация о субъекте хозяйствования и в соответствии с ними подтверждается факт получения этим субъектом марок акцизного сбора*

36

Имеет межведомственный характер*

18.06.08 г.

05.09.08 г.

П риказ ГНАУ №579-ДСП Затрагивает права и законные интересы граждан и имеет меж­ ведом­с твенный характер* П риказ ГНАУ №823-ДСП Имеет межведомственный характер*

04.12.08 г.

П риказ ГНАУ №213 “Об утверждении Унифицированного формата транспортного уведомления при информационном взаимодейс твии налогоплательщиков, операторов и налоговых органов в электронном виде по телекоммуникационным каналам с использованием электронной цифровой подписи” Затрагивает права и законные интересы граждан и имеет межведомс твенный характер, поскольку является обязательным для лиц, не входящих в сферу управления субъекта нормотворчес тва*

24.04.09 г.

П риказ ГНАУ №390 “Об утверждении критериев отбора для проверок субъектов хозяйс твования, осущес твляющих деятельнос ть в сфере наличного обращения” Затрагивает права и законные интересы субъектов хозяйс твования*

БИЗНЕС 22/31.05.10

21.07.09 г.

14.08.09 г.

П риказ ГНАУ №443 “Об утверждении стандартов предоставления административных услуг органами государственной налоговой службы Украины” Затрагивает права и законные интересы субъектов хозяйствования и имеет межведомственный характер, поскольку является обязательным для лиц, не входящих в сферу управления субъекта нормотворчества*

Деньги случае — “осуществляющих деятель- выездных проверок субъектов хозяйность в сфере наличного обращения”, ствования, и еще трех приказах, ков другом — “имеющих риск осущест- торыми в эти рекомендации вносивления нереальных (мнимых) операций лись изменения (приказы №445 от по оказанию услуг по безосновательно- 17.08.09 г., №696 от 10.12.09 г., №162 му формированию налогового кредита от 15.03.10 г.). Между тем именно на третьим лицам”), что “затрагивает основе этих “внутренних” докуменправа и законные интересы субъектов тов ГНАУ сегодня воплощает в жизнь хозяйствования”. грандиозные плаПо результатам ны (информация о проверки приказ них уже появилась Минюст не заметил, №631 уже отменен и на официальчто внедряемая ГНАУ приказом №308 от ном сайте ГНАУ) 07.05.10 г. Видимо, по внедрению рискоориентированная подобным образом рискоориентиросистема контроля в ближайшее вреванной системы субъектов хозяйствования контроля субъекмя будет решена и проблема сущетов хозяйствоваоснована на приказе, ствования приказа ния (см. БИЗНЕС не прошедшем №390. №21 от 24.05.10 г., госрегистрацию Но вот что удивстр.36-38). При ляет, так этот тот этом данную сифакт, что простему планируется веряющие Минюста в упор не за- сделать открытой для всеобщего дометили существования целого ряда ступа, что автоматически “затронет других приказов, в которых также права и законные интересы субъектов определены критерии рисковости хозяйствования” очень сильно. Осодеятельности субъектов хозяйство- бенно если учесть, что, как уже сования и которые также не проходи- общал БИЗНЕС, согласно принятым ли государственную регистрацию в в ГНАУ критериям, в категорию “неМинюсте. В частности, речь идет о благонадежных” попадают более 99% приказе ГНАУ №201 от 28.03.08 г., субъектов хозяйствования. Невнимакоторым были утверждены Методи- тельность работников Минюста гроческие рекомендации по составлению зит нешуточным скандалом. плана-графика проведения плановых Александр Марков

П риказ Минагрополитики, Минфина, Госказначейс тва и ГНАУ №767/1258/452/591 от “Об утверждении формы отчета и форм сводной информации о движении денежных средс тв на небюджетных счетах перерабатывающих предприятий”

П риказ ГНАУ №657 “Об утверждении Порядка взаимодействия ГНА Украины с государственным учреждением “Социальный контактный центр” Затрагивает права и законные интересы граждан и имеет меж­в едом­с твенный характер*

Затрагивает права и законные интересы юрлиц и имеет межведомс твенный характер, поскольку им утверждена форма отчета о движении средс тв на небюджетных счетах перерабатывающих предприятий*

20.10.09 г.

28.10.09 г.

П риказ ГНАУ №6 “Об утверждении Правил отбора абитуриентов” Затрагивает права и законные интересы граждан* 12.11.09 г.

25.11.09 г.

12.01.10 г.

П риказ ГНАУ и Минагрополитики №575/74 “Об усилении контроля за производством и оборотом спиртосодержащих технических жидкостей в потоке”

П риказ ГНАУ №631 “Об отработке субъектов хозяйствования, имеющих риск осуществления нереальных (мнимых) операций”

Затрагивает права и законные интересы граждан и имеет межведомственный характер, поскольку устанавливает условия, при наличии которых осуществляется производство спиртосодержащих технических жидкостей в потоке предприятиями-производителями*

Затрагивает права и законные интересы субъектов хозяйствования и имеет межведомственный характер*

*Причина отмены. БИЗНЕС 22/31.05.10

налоговые новости

До Президента не дошло

Н

еделю назад БИЗНЕС писал (см. №21 от 24.05.10 г., стр.34, 35), насколько сумбурно на заседании Верховной Рады, состоявшемся 20 мая, принимались инициированные Кабмином многочисленные изменения в налоговое законодательство. На прошлой неделе появились результаты этой нездоровой спешки. Принятый впопыхах Закон так и не был направлен на подпись Президенту Украины Виктору Януковичу и, как следует из слов председателя ВР Владимира Литвина, может быть переголосован 1 июня. Как сообщил спикер парламента (который, кстати, не был председательствующим на заседании, состоявшемся 20 мая), “там (в Законе. — Ред.) есть такой момент, что по одной и той же поправке было два голосования, и оба положительных. Возникает разнобой, это нуждается в соответствующих уточнениях”. На самом деле “там” был далеко не один “такой момент”. Некоторые поправки переголосовывались по нескольку раз с разным исходом голосования, а некоторые принимались с голоса и пристыковывались к уже отклоненным (!) нормам. Обо всем этом БИЗНЕС писал. Впрочем, переголосования может и не быть (правда, тогда есть вопрос, что мы увидим в окончательной версии Закона). Как стало известно БИЗНЕСу, после почти недельных убеждений 26 мая свою визу под Законом поставил глава профильного Комитета ВР Сергей Терехин. Теперь интрига заключается в том, удастся ли “раскрутить” на подпись и г-на Литвина. А если да, то когда! Если авторам Закона не удастся получить подписи Владимира Литвина и Виктора Януковича, а также обеспечить опубликование Закона к понедельнику, 31 мая, то вступление в силу целого ряда норм (например, новаций в администрировании НДС) перенесется на месяц — депутаты определили, что отдельные положения Закона вступают в силу с первого дня, следующего за опубликованием налогового периода. А это значит, что с 1 июля.

37

Деньги

Имением закона НДС

В ближайшее время Кабмин может утвердить постановление о выпуске НДС-облигаций, которое сулит немалые прибыли одним и получение лишь половины долга государства другим

Н

а минувшей неделе в распоряжении БИЗНЕСа оказался проект постановления Кабмина “О выпуске облигаций внутреннего государственного займа для возмещения налога на добавленную стоимость”. Как и большинство документов, разработанных в Кабмине (и Минфине) на протяжении марта — мая, он подготовлен в условиях максимального отсутствия публичности (впрочем, некоторые любопытные факты, хоть и косвенно, весьма наглядно демонстрируют отношение властей к СМИ; см. “В туалет…” на стр.39). Проект уже полностью согласован в министерствах и ведомствах, и премьер-министр Николай Азаров мог бы подписать его в любой момент. Более того, принятие постановления было уже даже запланировано на 19 мая. Однако

38

в последний момент этого как будто не случилось. Возможно, правительство решило дождаться миссию МВФ, чтобы согласовать документ еще и в рамках переговоров о новом кредите stand-by. Но не исключено, что Кабмин, по примеру своих предшественников, через некоторое время предъявит этот документ, принятый “задним числом”.

Базовые условия Как известно, базовые условия погашения задолженности по возмещению НДС-облигациями внутреннего государственного займа изложены в ст.25 Закона о Бюджете-2010. В соответствии с ними предполагается осуществить возмещение НДС плательщикам, у которых суммы налога задекларированы к возмещению до 01.05.10 г., БИЗНЕС 22/31.05.10

подтверждены проверками и не возмещены на дату вступления в силу Закона о Бюджете-2010 облигациями внутреннего государственного займа сверх объемов возмещения в денежной форме. При этом установлен срок обращения НДС-облигаций — пять лет. В Законе также упомянуто, что возмещение НДС-облигациями должно проходить в добровольном порядке. Остальные же этапы этого процесса (порядок выпуска, обращения, погашения НДС-облигаций, начисления и осуществления процентных выплат по ним и т.д.), согласно Закону, должен утвердить Кабмин. Не говоря уже о том, что базовые условия в документе выписаны некорректно и нуждаются, как минимум, в разъяснении. В частности, из Закона следует, что заявка на возмещение должна быть подана до 01.05.10 г. Но непонятно, в какие сроки должна быть произведена проверка (до вступления Закона в силу или же в любые сроки). Наконец, условие о том, что заявленные суммы не должны быть возмещены именно к моменту вступления в силу Закона (30 апреля), вообще выглядит нелепо. Получается, если возмещение деньгами было произведено после вступления документа в силу, его следует продублировать еще и облигациями! В проекте постановления базовые условия (установленные Законом! — Ред.) первоначально было решено подправить, чтобы придать им хотя бы видимость стройности и логичности. Но в последний момент от этой авантюры вроде бы решили отказаться (видимо, чтобы не давать повода с легкостью признать документ незаконным) и оставили все, как есть. То есть коряво.

Прочие условия Прочие условия выпуска облигаций выписаны в приложении №1 к проекту постановления “Основные условия выпуска ОВГЗ для оформления возмещения НДС”, а Порядок выпуска, обращения, погашения ОВГЗ со сроком обращения пять лет — в приложении №2 с соответствующим названием. Что касается структуры готовящегося в Минфине постановления, то здесь велосипед выдумывать не стали — она до боли напоминает структуру постановления Кабмина №2014 от 25.12.03 г., которым НДС-облигации вводились в первый раз. А вот в содержании есть ряд отличий. Приложение №1 к готовящемуся постановлению не определяет и не ограничивает объем эмиссии облигаций (тогда как в 2003 г. он был утвержден). Условия предполагают погашение 1/10 номинальной стоимости облигации каждые полгода (в 2003 г. было

Деньги У словия выпуска НДС-облигаций

Основные условия

Прочие условия

1) Заявка на возмещение НДС должна быть подана до 01.05.10 г.; 2) заявленная сумма к возмещению должна быть проверена до 01.05.10 г.; 3) заявленная сумма к возмещению не должна быть возмещена по состоянию на 01.05.10 г.; 4) плательщик НДС, желающий оформить возмещение НДСоблигациями, должен подать заявление на протяжении 30 календарных дней после опубликования постановления Кабмина; 5) срок обращения НДС-облигаций — 5 лет

1) НДС-облигации являются среднесрочными амортизационными облигациями внутреннего государственного займа; 2) номинальная стоимость одной облигации — 1 тыс.грн.; 3) общий объем эмиссии определяется Минфином, исходя из данных, предоставленных ГНАУ (согласно реестру) и на основании заявлений об оформлении возмещения НДС-облигациями; 4) погашение облигации осущест­ вляется путем проведения выплат по погашению основной суммы дол­га в размере 10% номинальной стои­ мости облигации каждые полгода; 5) облигации имеют купоны, купонный период составляет полгода; 6) ставка доходности облигаций — 5%; начисление дохода осущест­в ляется каждые полгода, исходя из амортизационной стоимости, одновременно с проведением выплат дохода; 7) облигации выпускаются в бездокументарной форме

Р асчет потерь

банка от нерыночной ставки доходности по одной облигации*, грн.

Дата изменения амортизацион­н ой стоимости облига­ц ии (погашения части долга)

Процентные выплаты При Осу­ щест­ рыночной в­л яе­ доходности (15%) мые

01.12.10 г.

01.06.11 г 30.11.11 г.

30.05.12 г.

28.11.12 г.

29.05.13 г.

27.11.13 г.

28.05.14 г.

26.11.14 г.

27.05.15 г.

27,5 24,75 22 19,25 16,5 13,75 11 8,25 5,5 2,75

75 67,5 60 52,5 45 37,5 30 22,5 15 7,5

Итого

151,25

412,5

*Номинальная стоимость облигации— см. “Условия выпуска”.

предусмотрено ежегодное погашение части долга) одновременно с начислением и осуществлением процентных выплат, начисляемых исходя из их амортизационной стоимости. При этом бросается в глаза нерыночная величина ставки доходности по НДСоблигациям. В результате она должна составить 5,5%, хотя в ходе согласования и доработки проекта обсуждалась и ставка в 5%. Для сравнения: доходность размещаемых нынче Минфином на аукционах 22-месячных ОВГЗ равна 14%. И при этом особого ажиотажа по поводу их приобретения явно не наблюдается (подробнее о таких приобретениях см. стр.29). В 2003 г. ставка доходности хоть и была нерыночной, но все же не настолько — она составляла 120% учетной ставки НБУ.

Занижение доходности Столь очевидное занижение доходности, которое предлагает Кабмин нынче, будет способствовать искусственному увеличению банковского дисконта при выкупе НДС-облигаций. Компенсировать потери банка (см. “Расчет потерь…”) от невыгодного вложения средств правительство предлагает плательщикам НДС. А ведь кроме фактора искусственного увеличения банковского дисконта благодаря предложенной Кабмином нерыночной ставке доходности существует и вполне естественный фактор, способствующий его увеличению, — низкий уровень ликвидности банковской системы. Есть немалые сомнения в том, что банки вообще способны запросто “проглотить” 20-25 млрд грн. ОВГЗ. Ведь весь портфель гособлигаций финучреждений сегодня сравним с этой суммой. И это при том, что изрядную его часть власти сформировали в добровольно-принудительном порядке за счет средств госбанков. Уже эти два фактора вполне способны увеличить (по крайней мере, на первых порах) дисконт при выкупе НДС-облигаций до 40-50%. С течением времени и уменьшением предложения НДС-облигаций (а также, будем надеяться, улучшением состояния украинской экономики и банковской системы, как ее части) дисконт, безусловно, начнет снижаться. Но до этого предприятия, получающие мизерные процентные начисления по облигациям, понесут потери вследствие отвлечения оборотных средств. Причем появление НДС-облигаций с описанным уровнем реальной доходности (с учетом дисконта) вряд ли вызовет у банков чрезмерное стремление подпитывать деньгами корпоративный сектор. Поэтому ставки по кредитам, которые могли бы заместить предприятиям недостающие оборотные средства, могут лишь вырасти! Это еще один

“приятный” побочный эффект от суррогатных вариантов погашения бюджетной задолженности. Но и это не все! Еще одним сюрпризом для налогоплательщиков могут стать пожелания международных финансовых организаций к НДС-облигациям. Трудно сказать, какие требования к ним станет выдвигать МВФ, однако в распоряжении БИЗНЕСа имеется письмо Всемирного банка (ВБ) в адрес Минфина от 5 мая 2010 г., содержащее его пожелания. Можно полностью согласиться с мнением ВБ, что “предложенная схема направлена на устранение симптома проблемы (ликвидацию проблемы задолженности по погашению НДС), но не основной ее причины (слабого состояния бюджета на протяжении последних 15 месяцев при недостаточных мерах по его исправлению)”. Хотя предложение ВБ предусмотреть в бюджете “реалистичные и достаточные ассигнования на возмещение НДС” деньгами, конечно же, выглядит нереально. Наверное, можно согласиться и с некоторыми другими рекомендациями ВБ (см. “Пожелания…” на стр.40). Однако одно из них, последнее, в еще большей степени уменьшает реальную стоимость НДСоблигаций на рынке. Можно не сомневаться: если банки не смогут передавать этот вид ОВГЗ в залог НБУ под получение рефинансирования, дисконт по ним может превысить разумные пределы.

Технические нюансы Постановление все же, видимо, будет предусматривать подачу плательщиками заявлений об оформлении возмещения НДС-облигациями. Согласно проекту, такое заявление должно быть подано до 25 июня. То есть принцип добровольности выбора погашения задолженности путем получения НДС-облигаций формально соблюден (разумеется, обольщаться насчет того, что дело пойдет

В туалет за комментарием На минувшей неделе автор этих строк попытался договориться с пресс-службой Минфина о предоставлении комментария по одному из вопросов деятельности министерства. Для обсуждения он был приглашен в кабинет пресс-службы Минфина №909-б на 9-м этаже здания Кабмина. Расположение кабинета и его странный внешний вид сразу вызвали определенные подозрения. Которые были довольно быстро подтверждены информацией из открытых источников. Как оказалось, пресс-секретарь министра финансов Федора Ярошенко принимает журналистов в… бывшем туалете. Самое забавное, что о прежнем назначении этого кабинета знают не только многие работники Минфина и Кабмина, но и журналисты со стажем (впрочем, чтобы вызвать подозрения, стаж не нужен). Остается непонятным только одно: столь своеобразное расположение является демонстрацией отношения руководства министерства к своей пресс-службе или же к СМИ вообще? БИЗНЕС 22/31.05.10

39

Деньги П ожелания ВБ к выпуску НДС-облигаций Осущес твлять погашение облигациями лишь просроченной задолженнос ти, сформировавшейся по сос тоянию на 31.12.09 г. (т.е. по заявкам, поданным до 31.10.09 г.); применять обычные налоговые сертификаты (того же к ласса, что и иные ценные бумаги на рынке); выдавать налоговые сертификаты напрямую, без финансовых посредников, предприятиям, которые подают заявки на возмещение НДС; органом, ответс твенным за выдачу налоговых сертификатов вмес то возмещения НДС, с делать Минфин; сертификаты выдавать пос ле рассмотрения соответс твующей документации, подаваемой ГНАУ; применять корзину разных инс трументов с разными сроками погашения и обеспечивать получение каждым НДС-кредитором одинаковой корзины смешанных облигаций (30% — двухлетние, 30% — трехлетние, 20% — четырех летние, 20% — пятилетние); НБУ не должен быть обязанным принимать эти облигации для рефинансирования.

З апрещенные к возмещению НДС-облигациями заявки По плательщикам, относительно которых дейс твует одно из обс тоятельс тв (до окончательного решения дела по сути): возбуждено уголовное дело за ук лонение от уплаты НДС; такие дела рассматриваются в судах или правоохранительных органах; проводится апелляционное обжалование плательщиком в органах налоговой с лужбы.

дальше формальности, не стоит. — Ред.). Заявление, надо полагать, необходимо подавать в ГНИ по месту регистрации. Однако это только наши догадки, поскольку авторы о месте подачи упомянуть забыли. Хотя дата размещения НДС-облигаций в финальном варианте документа не оговаривается, по сроку, отведенному на подачу плательщиками заявлений, понятно, что времени у Кабмина в обрез. Поэтому при дальнейшем откладывании срока приезда миссии МВФ в правительстве явно готовы обойтись без согласования этого вопроса. Ведь до размещения НДС-облигаций должно произойти еще много чего: 1) ГНАУ должна передать: Минфину — материалы инвентаризации невозмещенного НДС, соответствующего условиям возмещения ОВГЗ, а также составленные на основе заявлений плательщиков реестры инвентаризации плательщиков, подпадающих под возмещение НДС облигациями; Госказначейству — те же реестры, но уже утвержденные Минфином; органам Госказначейства по месту регистрации плательщика НДС — заключения на возмещение согласно реестру.

2) Минфин должен: организовать эмиссию ОВГЗ; предусматривать ежегодно средства, необходимые для обслуживания и погашения НДС-облигаций, в проекте госбюджета на соответствующий год (в этом году это, правда, будет сделано уже после размещения ОВГЗ. — Ред.). Вызывает вопросы положение Порядка выпуска, обращения и погашения 40

НДС-облигаций, предусматривающее проведение возмещения НДС таким способом не только на основании данных деклараций и материалов налоговых проверок, но и “по решению суда”, причем почему-то, “принятому после 1 мая 2010 г.”. Возможно, таким образом в Кабмине хотят подстраховаться

на предмет возможного принятия судами решений о возмещении НДС денежными средствами. Но что совсем нехорошо — такая запись дает Минфину и ГНАУ возможность раздуть эмиссию НДС-облигаций (а следовательно, и погашение задолженности по возмещению) до непонятных размеров. Ведь буквальное прочтение этой нормы дает основание производить допэмиссию ОВГЗ по факту каждого судебного решения на возмещение, в том числе принятого после основного размещения. Содержатся в Порядке и дополнительные ограничения относительно погашения НДС-облигациями невозмещенных сумм (см. “Запрещенные…”). Справедливости ради как раз эти ограничения следует признать разумными. Своеобразно решен вопрос с банками, которые смогут участвовать в оформлении возмещения НДС-облигациями. Согласно проекту, таковыми смогут стать те из них, которые являются клиентами депозитария государственных ценных бумаг Нацбанка. Но тут же содержится оговорка: “если сумма возмещения НДС одному плательщику превышает 10 млн грн.”, оформление производится только через госбанки. То есть через Укрэксимбанк и Ощадбанк. Чтобы было понятно: общая задолженность субъектов, которым государство задолжало более 10 млн грн., составляет более 95% всей задолженности по

В срок

Налоговые новости

ГНАУ разъяснила, как и в какие сроки правильно жаловаться

У

твержденное ГНАУ приказом №341 от 17.05.10 г. очередное обобщающее налоговое разъяснение касается как никогда широкого круга налогоплательщиков. Собственно, вопрос особенностей применения апелляционной процедуры при административном обжаловании налогоплательщиками решений (постановлений) органов ГНС Украины может в какой-то момент коснуться любого субъекта хозяйствования.

Сроки повторного обжалования По мнению авторов разъяснения, в случае полного или частичного неудовлетворения жалобы налогоплательщика органом ГНС низшего уровня такой плательщик имеет право обратиться с повторной жалобой в орган ГНС высшего уровня на протяжении 10 календарных дней, следующих за днем получения БИЗНЕС 22/31.05.10

решения ГНИ (ГНА), принятого по итогам рассмотрения первичной жалобы. Авторы особо подчеркивают, что 10дневный срок для подачи повторной жалобы следует отсчитывать именно со дня получения решения по первичной жалобе, а не со дня получения соответствующего налогового уведомления-решения (в соответствии с Порядком направления налоговых уведомлений, утвержденным приказом ГНАУ №253 от 21.06.01 г., налоговые уведомления-решения направляются при каждом обжаловании, правда, теоретически — одновременно с решением по жалобе. — Ред.). А вот в случае увеличения доначисленной суммы вследствие его административного обжалования (в этом случае на сумму увеличения плательщику направляется отдельное налоговое уведомлениерешение. — Ред.) отсчет 10 дней для

Деньги возмещению. Очевидно, таким образом Кабмин желает улучшить показатели госбанков, а заодно дать им возможность заработать. Ну и хоть как-то контролировать вопрос скупки НДСоблигаций при их реализации плательщиками НДС. Таким образом, негосударственным банкам может перепасть не более 1 млрд грн. Но и этим миллиардом займутся не все, а лишь избранные. Поскольку еще одна приписка оговаривает, что перечень агентских банков определяется Минфином. Технически же облигации будут “впариваться” весьма запутанно. Сначала Минфин издает распоряжение на перевод ОВГЗ Госказначейству на счет, открытый в Нацбанке. Далее плательщики открывают в банках счета в ценных бумагах. Банки на основании поданных плательщиками выписок из реестров и заявлений на возмещение НДС-облигациями формируют перечень приобретателей облигаций и передают его органам Госказначейства (если сумма возмещения не кратна 1000 грн., плательщику оформляется максимально возможное количество облигаций). После проверки соответствия предоставленных банками перечней данным в реестре ГНАУ Госказначейство дает распоряжение на перевод облигаций Нацбанку. На основании данных Нацбанка о состоянии счетов в ценных бумагах банки в срок, не превышающий

Эксперт — о балагане

трех рабочих дней после получения этой информации, зачисляют надлежащее количество облигаций на соответствующие счета плательщиков НДС. И не позднее следующего рабочего дня передают информацию о получении облигаций плательщиками органам Госказначейства. Наконец, последние

не позднее следующего рабочего дня информируют о том же налоговые органы. Сомнений в том, что описанная система ввиду своей громоздкости даст многочисленные сбои, практически нет. Трудно лишь предсказать, к чему (к чьим потерям) эти сбои приведут.

обжалования авторы разъяснения предлагают проводить с момента получения плательщиком налогового уведомлениярешения.

писем и т.д., на него распространяются вышеописанные требования, применяемые к “почтовикам”. В противном случае жалоба должна в 10-дневный срок оказаться в органе ГНС.

постановление. При этом такая жалоба регистрируется налоговым органом и в трехдневный срок направляется для рассмотрения в вышестоящий налоговый орган. Срок рассмотрения жалобы — 10 дней.

Сроки подачи жалоб через посредников Жалобы плательщиками также могут быть поданы через: отделения почтовой связи; службу курьерской доставки. В случае подачи жалобы посредством ее направления через почту с уведомлением о вручении необходимо, чтобы дата отправки, зафиксированная “почтовиками” в уведомлении о вручении, укладывалась в 10-дневный срок для обжалования. Если же отправление будет обычным, вероятность его рассмотрения налоговиками будет стремиться к нулю. Хотя формально в разъяснении указано, что при невозможности определить дату отправления таковой будет считаться дата получения жалобы налоговым органом. Что же касается служб курьерской доставки, то в случае, если у такой службы имеется лицензия на пересылку почтовых переводов, простых и рекомендованных

Дмитрий Михайленко (35), партнер юридической фирмы “Орлов, Михайленко и партнеры” (г.Киев; с 2008 г.; 12 чел.): — Последняя редакция проекта постановления Кабмина относительно выпуска НДС-облигаций порадовала такой редкостью в наше время, как исключением субъективного фактора. В соответствии с ней все суммы возмещения, которые попали в реестр Госказначейства, конвертируются в облигации. Это гораздо лучше, чем устраивать волокиту с постепенной выдачей облигаций по заявлениям плательщиков, которые, как известно, можно удовлетворить, а можно и придержать или отказать (но полностью от заявлений Кабмин отказываться не собирается, а станут ли они пустой формальностью или чем-то другим, увидим. — Ред.). Тем не менее методу турникета мы радовались недолго. Уже сейчас поступает информация, что региональные налоговые начальники, очевидно, превратно понимающие интересы службы, давят на районные ГНИ, чтобы добиться от них сокращения сумм бюджетного возмещения, попавших в реестр на возмещение. Естественно, происходит это в режиме “телефонного права”, поскольку законных оснований для сокращения уже проверенных и подтвержденных сумм у налоговой службы нет. То есть опять надеются взять нахрапом, наглостью, а потом недоумевать наверху — почему нам не жалуются о перегибах на местах? Естественно, мы не питаем иллюзий, откуда изначально исходят подобные установки. Задача общества — не замалчивать эти проблемы, не позволять государству морочить нам голову. Облигации — и так не самое популярное и не на 100% законное решение, но коль решили — не нужно устраивать из этого балаган.

Сроки обжалования штрафов Решение о применении штрафных (финансовых) санкций, кроме санкций за нарушение законодательства о налогообложении и в сфере ВЭД, может быть обжаловано в течение одного года с момента его принятия, но не позднее одного месяца со дня его направления (вручения) налогоплательщику. При этом жалоба подается не в орган, принявший соответствующее решение (как в общем случае. — Ред.), а в вышестоящий по отношению к нему орган. При этом рассматривается такая жалоба 30 дней, а в случае продления — 45 (в общем случае, соответственно, 20 и 30 дней. — Ред.). Такие же сроки применяются и при повторном обжаловании. В то же время жалоба на постановление об административном правонарушении подается в течение 10 дней с момента ее вынесения органу ГНС, должностное лицо которого вынесло БИЗНЕС 22/31.05.10

Александр Марков

Адрес жалобщика Отдельно авторы разъяснения рассмотрели проблему адреса плательщика, по которому должно отсылаться решение по жалобе. Когда плательщик указывает адрес в жалобе (а форма жалобы предусматривает его указание), все просто: решение по ней направляется по указанному в жалобе адресу независимо от того, какой у плательщика юридический адрес. Если же плательщик не указывает в жалобе адрес, на который ему следует отправлять ответ, а вместо этого указывает “юридический” и “фактический” адреса — орган ГНС должен предложить ему сообщить налоговому органу адрес, на который необходимо направить решение по жалобе”. Наконец, если добиться этого не удалось, налоговики будут направлять решения на оба указанных плательщиком адреса. Сергей Саливон

41

Управление

Вполнакала Тенденции

Низкая интенсивность труда — бич современного общества

колонка редактора

Очередное самоубийство сотрудника тайваньского предприятия Foxconn, крупнейшего в мире производителя электроники, произошедшее в Шэньчжэне, не может не шокировать. Погибший 19-летний житель провинции Хунань проработал на предприятии лишь 42 дня, став четвертым в этом месяце и 11-м с начала года самоубийцей, выбросившимся из окон зданий этого завода. Многие в Тайване считают, что главная причина, по которой работники предприятия уходят из жизни по своей воле, заключается в тяжелой работе и постоянном психологическом давлении. Как сообщило накануне Центральное телевидение Китая, сотрудники предприятия работают по 12 часов при крайне низкой оплате труда. Напомню: в прошлом году таким же образом “отличилась” французская телекоммуникационная компания France Telecom, где произошло 25 самоубийств сотрудников на почве неприятия проводимой в компании масштабной реструктуризации. В рамках программы в течение двух лет работы в компании лишились 22 тыс. человек. Кроме того, еще 10 тыс. сотрудников сменили род деятельности — были переведены в call-центры и отделы продаж. Остается только радоваться, что украинские наемные работники, несмотря на бушующие в корпоративном мире страсти, имеют крепкие нервы и сохраняют спокойствие. Возможно, благодаря хорошо развитому инстинкту самосохранения, который не могут искоренить их работодатели (см. стр.42).

Оксана Полищук, редактор отдела, opolischuk@business.ua 42

БИЗНЕС 22/31.05.10

произойти, если жизненно важное решение зависит от человека, которого заставляют принимать это решение по чужой инициативе. Как минимум, сопротивление обеспечено. В данном случае без умелых управленческих манипуляций не обойтись (подробнее см. БИЗНЕС №31 от 31.07.06 г., стр.62-65). “По большому счету, людей, работающих не в полную силу, заставить существенно увеличить интенсивность труда нельзя. Выжать все соки можно, но, в итоге, вы получите выжатый лимон, а не результат”, — утверждает Александр Яшкуль, директор региональной рекрутинговой компании Recruitment Center (г.Мариуполь; с 2000 г.; 7 чел.). Кстати, в исследовании WBI говорится, что излишнее давление с целью повысить продуктивность — основная причина суицидов на рабочем месте, если человек не находит отдушину или она искусственно блокируется руководством. Хотя это не означает, что работодатель должен терпеть отпетых лентяев лишь на том основании, что они такими уродились. В конце концов это их личные проблемы. Дмитрий Демченко

У ровень

интенсивности труда работников в различных сферах, % максимально продуктивных сотрудников от общей численности работающих

Образование

60

Здравоохранение

49

Туризм

47

Бухгалтерия

37

Управление человеческими ресурсами

34

Банковское дело и финансы Юридическая деятельность

34

31

Медиа

29

Научные исследования и разработки

27

IT и телекоммуникации

25

Маркетинг и реклама

23

Продажи Производство

22 19

Административная деятельность

10

По данным WBI-2009.

П

о данным правительственного индекса Великобритании Workforce Boredom Index (WBI; комплексный показатель экономического развития страны, определяемый одноименным комитетом Палаты общин парламента Великобритании. — Ред.), около 50% сотрудников компаний трудятся более-менее интенсивно. Другая половина делится на тех, кто просто физически не может работать лучше (30%), и тех, кого еще можно к этому стимулировать (20%). Причем в различных отраслях и сферах народного хозяйства это соотношение разное. Самую низкую интенсивность труда демонстрируют представители административного корпуса (см. “Уровень...”), а самую высокую — образовательные учреждения. Причина того, что работники умственного труда намного меньше, чем производственники, подвержены вялотекущему саботажу, проста — каждый их день меньше похож на предыдущий, тогда как для трудящихся в сфере производства рабочий процесс часто сопряжен с решением одних и тех же задач и проблем, т.е. работа превращается в рутину. Такая специфика работы даже при наличии хороших условий труда, дружелюбного коллектива и высокой заработной платы не делает дни, проведенные на работе, лучшими в жизни. Поскольку понятие “интенсивность труда” основывается преимущественно на биологических параметрах человека (о взаимосвязи интенсивности и продуктивности труда см. БИЗНЕС №17 от 26.04.10 г., стр.16-18), можно смело экстраполировать данные WBI на украинскую действительность. “Вопросы о том, стоит ли использовать скрытые резервы корпоративного организма в виде не слишком вовлеченных сотрудников и как именно это делать, не настолько просты, как может показаться на первый взгляд”, — говорит Вероника Швецова, специалист рекрутинговой компании “Вакансия+” (г.Луганск; с 2006 г.; 10 чел.). По мнению г-жи Шве­цовой, стоит помнить, что излишне активное воздействие на эту часть коллектива может привести к тому, что поднятые инициативной волной малоактивные сотрудники, оказавшись в ненужное время в ненужном месте, могут “закупорить” важные корпоративные “артерии”. Представьте, что может

Галина Хромова

Управление

Поставленный допрос Кадровый менеджмент

Когда претенденты на определенную должность не в состоянии объективно оценить собственную компетентность, на помощь работодателю приходит бизнес-симуляция

В

ерить людям на слово, безусловно, приятно, однако в бизнесе, скажем, при приеме на работу, чрезмерная доверчивость чревата тем, что место может занять человек, мягко говоря, неподходящий. И дело даже не в том, что соискатель может сообщить неправдивую информацию в своей компетентности (см. БИЗНЕС №18-19 от 10.05.10 г., стр.40), вполне возможно, что он просто не способен оценить самого себя объективно. Чтобы не случалось подобных казусов и на рабочих местах оказывались люди с необходимыми умениями и навыками, консультанты рекомендуют использовать сразу несколько инструментов для оценки специалистов, в частности, прибегать к бизнес-симуляции — своего рода деловой игре, в которой человек сможет продемонстрировать необходимые для его должности качества (проводится в режиме реального времени, в отличие от “домашних заданий”, которые иногда предлагаются претендентам на должность; подробнее см. БИЗНЕС №30 от 27.07.09 г., стр.38, 39). “С помощью бизнес-симуляции можно поставить

кандидата в такие условия, которые провоцирют его проявить ту или иную компетенцию (набор взаимосвязанных навыков, знаний и отношения к работе, проявляющихся в поведении сотрудника и предопределяющих его успешность. — Ред.), — рассказывает Елена Довганец, лидер практики “Управление талантами” компании Hudson. — Перед соискателем ставится четкая задача, и он должен предложить способ ее решения. При этом он демонстрирует некую линию поведения, а эксперты соотносят ее с положительными и отрицательными индикаторами по каждой компетенции”. Эксперт отмечает, что чаще всего бизнес-симуляции используются в процессе оценивания менеджеров среднего и высшего уровней.

И словом, и делом В опрошенных БИЗНЕСом компаниях утверждают, что наиболее часто этот инструмент используют для того, чтобы решить, подходит ли специалист для конкретной должности. В частности, Александра Бакланова, партнер компании pro-mova (г.Киев, г.Львов; консалтинг и БИЗНЕС 22/31.05.10

коммуникации; с 2007 г.; 15 чел.), рассказывает, что в их организации бизнессимуляция в основном используется при трудоустройстве, а также на первых порах работы стажеров, когда те проходят обучение. Госпожа Бакланова объясняет, что в их практике деловые игры не предусматривают единого правильного решения поставленной перед специалистом задачи, зато есть несколько гипотез, сценариев поведения человека в определенной ситуации, и бизнес-симуляция позволяет выяснить, каким из них воспользуется кандидат, чтобы выполнить задание. Нужно сказать, что так оценивать в компании могут специалистов разного уровня, просто анализируются разные их деловые качества. В группе компаний eCall (г.Киев; услуги контакт-центра, коллекторские услуги; с 2005 г.; более 600 чел.), по словам Натальи Винар, руководителя отдела подбора персонала, элементы бизнес-симуляций применяются при массовом наборе персонала. “В основном такие мероприятия проводятся для молодых специалистов, только начинаю­щих свой карьерный путь. Обычно в них участвуют 43

Управление не более 15 человек”, — говорит г-жа Винар. В корпорации S.I.Group (г.Днепро­ петровск; производство снеков, товаров народного потребления и целлюлознобумажной продукции; с 1995 г.; 5 тыс.чел.) бизнес-симуляция используется, в частности, для оценки уровня компетентности работающих специалистов и менеджеров, подбора персонала и кадровых перестановок в корпорации, выявления перспективных сотрудников и формирования кадрового резерва, а также для разработки индивидуальных планов профессионального роста работников. При помощи бизнес-симуляции в компании оценивают стратегическое мышление, бизнес-видение, аналитические навыки, лидерские, коммуникативные и организаторские способности. Среди основных сценариев деловых игр, применяемых в S.I.Group, — открытие нового предприятия, проведение переговоров, проектирование бизнеса. Кстати, это не полный перечень возможных сценариев — на самом деле вариантов множество (см. “Эксперт — о формах…”).

Кто во что горазд Эксперты отмечают, что не стоит воспринимать бизнес-симуляцию как самостоятельный инструмент оценки, не подкрепленный другими данными. По словам г-жи Довганец, этот метод определения компетенции обычно используется в комплексе как с обычным собеседованием, так и с узкоспециализированным тестированием, а также изучением личностных характеристик. Что касается точности оценки, то бизнес-симуляция (как отдельный инструмент) позволяет оценить наличие тех или иных качеств у кандидата с вероятностью около 40%, говорят эксперты, а в комплексе с другими мероприятими по оцениванию кандидата — с вероятностью 75%. По словам Татьяны Бреус, менеджера проектов компании Staff Service (г.Киев; HR-консалтинг, аутсорсинг, рекрутинг; с 2001 г.; 25 чел.), бизнес-симуляцию имеет смысл применять в качестве инструмента

Эксперт — о формах симуляции Елена Довганец (33), лидер практики “Управление талантами” компании Hudson (г.Киев; HR-консалтинг и подбор персонала; с 1996 г.; 30 чел.): — В каждой бизнес-симуляции обычно оцениваются три-пять деловых качеств кандидата. Их набор определяется, собственно, задачами оценки. В зависимости от этих задач выбирается тип упражнений. Например, коммерческое упражнение, при выполнении которого кандидат должен установить контакт с возможным клиентом, выявить его потребности, провести с ним переговоры и в результате прийти к заключению сделки, поможет оценить, например, способность оказывать влияние, решать проблемы, ориентацию на клиента, стрессоустойчивость, стремление к достижению целей и др. Сценарии и формы бизнес-симуляции могут быть очень разнообразными. Например, в зависимости от количества участников бизнес-симуляция может быть индивидуальной и интерактивной. Последняя, в свою очередь, может проходить в формате групповой работы с распределением ролей между участниками или без него и т.д. (см. “Типы бизнес-симуляций”. — Ред.).

для оценки группы специалистов. “Выполнение заданий в группе намного эффективнее индивидуальной работы: каждый специалист может проявить свою работоспособность в условиях здоровой конкуренции, показать, какое место (например, ведущий, ведомый, аутсайдер) он обычно занимает в коллективе, максимально задействовать свои социальные умения и навыки при принятии группового решения, в переговорах и т.д.”, — говорит она. Дескать, работа в группе придает больше реализма игре и позволяет получать результаты, максимально приближенные к реальным условиям. Кстати, по словам г-жи Винар, бизнес-симуляция, если она проводится в групповом формате, позволяет специалистам поближе познакомиться друг с другом еще до официального трудоустройства, что способствует более эффективной и комфортной адаптации в начальный период работы. “Среди главных требований к организации бизнес-симуляций — создание ситуации “полного погружения”. Для их проведения нужно отдельное просторное помещение (конференц-зал), содержащее весь необходимый инвентарь, — рассказывает г-жа Бреус. — Это поможет воссоздать рабочую атмосферу, чтобы происходящее

Т ипы бизнес-симуляций “ Бизнес-симуляции Индивидуальные П ланирование

К оммуникации

П ринятие решений

По данным компании Hudson.

44

Интерактивные Г рупповые упражнения Р олевые

А нализ и презентация

Н е ролевые

У пражнения для руководителей К оммерческое упражнение

воспринималось как серьезная работа, а не просто игра. В идеале, имеет смысл проводить выездные симуляции, по времени рассчитанные на один-три дня. В этом случае специалист максимально включается в процесс, начинает сильнее переживать за конечный результат, испытывает реальное чувство ответственности за свои действия”. Предельно важно, и это отметили все опрошенные специалисты, свое­временно и в полной мере обеспечить участникам мероприятия обратную связь. Кстати, если симуляция проводилась в групповом формате, обратная связь позволит наблюдать за тем, как ведут себя специалисты во время “разбора полетов”, как они обсуждают проведенную работу и вклад, сделанный остальными участниками, что тоже может оказаться ценной для HR-менеджера информацией. “Игра не заканчивается тогда, когда участники думают, что она окончилась”, — говорит г-жа Бакланова. В организации всего процесса бизнессимуляции важную роль играет специалист, который ее проводит. Как модератор, он должен следить за течением игры, не давать участникам отклоняться от решения основной задачи. Как провокатор — регулировать уровень напряженности в группе, при необходимости — провоцировать конфликты, дискуссии, борьбу за лидерство. И как эксперт он обязан отмечать и фиксировать проявления личностных характеристик и профессиональных навыков для составления их всесторонней оценки кандидатов. В обобщенном виде бизнес-симуляция включает в себя “входную” диагностику претендентов (интервью, тестирование), подбор и разработку сценария, его реализацию (вводная часть, игра, итоговая сессия) и обратную связь по итогам проведенного мероприятия (отчет эксперта о группе, индивидуальная характеристика отдельных участников и т.д.). Ксения Бородаченко

БИЗНЕС 22/31.05.10

Управление

И с т о р ии усп е х ов и по р а ж е н и й

Переходный возраст Wang Laboratories — одна из самых первых и успешных IT-компаний — не пережила смену поколений в семейном бизнесе

С

способным продавцом и предпринимателем. Он конструировал измерительные и другие приборы и занимался их продвижением, посещая выставки и другие мероприятия. В первый же год он заработал $15 тыс. — весьма солидную сумму по тем временам. Затем доходы компании на протяжении более 30 лет увеличивались со средней скоростью 40% в год. На первых порах Wang Laboratories больше работала “на подхвате” у других компаний, но в 1956 г. Ань Ван смог резко увеличить свою капитальную базу, продав IBM за $400 тыс. свой патент на ферритовую память. Сделке предшествовали длительные переговоры, в ходе которых Ань Ван не на шутку разобиделся на партнеров, что впоследствии ему аукнулось. Впрочем, во второй половине 1950-х годов Wang Laboratories благодаря деньгам, полученным от IBM, превратилась в полноценное научно-производственное объединение. Крупнейшим клиентом компании в этот период было государство.

Дм и тр

ко ль ий Ш

ный

егодня имена американца китайского происхождения Ань Вана и созданной им компании Wang Laboratories фигурируют лишь в исторических хрониках IT-революции. А между тем эта компания на пике своего подъема обеспечивала работой 40 тыс. человек, ее продукцией пользовалась большая часть корпораций, входивших в американский рейтинг “Fortune 500”. Изучая историю этого бизнеса, современное поколение управленцев может многому научиться на примере фатальных неудач ее руководителя.Одной из причин превращения США из просто влиятельного государства в мировую сверхдержаву стала эмиграция “умов”, начавшаяся в 1940-е годы. Одним из ученых-иммигрантов, обогативших своими талантами новую родину, был молодой китаец Ань Ван, родившийся в Шанхае в 1920 г. в семье преподавателя английского языка. Уже в 13 лет юный Ань Ван поступил в Шанхайскую провинциальную высшую школу, одну из лучших в Китае, а после ее окончания стал студентом шанхайского Chiao Tung University — лучшего высшего технического учебного заведения в стране. В 1945 г. Ань Вану предоставилась возможность уехать в США и продолжить образование в Гарвардском университете. В Гарварде он получил ученую степень по физике, но судьба привела его в лабораторию доктора Говарда Айкена, занимавшегося разработками в области вычислительной техники. Причем китайский вундеркинд с ходу решил проблему, над которой сотрудники Айкена безуспешно бились несколько лет, — предложил записывать информацию на миниатюрных ферритовых сердечниках. Изобретенная им ферритовая память на протяжении четверти века (до появления полупроводниковых интегральных схем) использовалась во всей вычислительной технике того времени. Однако в Гарварде это изобретение не оценили. В 1951 г. Ань Ван покинул университет и в июне того же года основал свою компанию — Wang Laboratories. Он оказался не только выдающимся инженером и исследователем, но и

БИЗНЕС 22/31.05.10

Новые ниши Безусловно, сильной стороной Ань Вана было умение находить на рынке новые ниши. В 1965 г.

Wang Laboratories выпустила на рынок первый в мире настольный калькулятор, способный высчитывать логарифмы и благодаря этому выполнять ряд других сложных вычислений. Эта машина, известная под названием LOCI-2, вошла в историю благодаря курьезу: по ее данным, 2х2 равнялось не 4, а 3,999999999, но пользователи могли смело пренебречь этой малозначащей подробностью — эта новинка позволила в разы увеличить производительность офисной вычислительной техники. Несколько лет Wang Laboratories была одним из лидеров американского рынка калькуляторов, годовой доход которого к 1970 г. достиг $25 млн. Однако именно в это время Ань Ван принял решение о постепенном выходе из этого бизнеса. И очень вовремя: в середине 1970-х годов громоздкие настольные калькуляторы с ферритовой 45

Управление Достижения отцов и детей в истории Wang Laboratories О снование компании Wang Laboratories 1951 г.

1956 г.

В ыпуск первого в мире нас тольного калькулятора 1965 г.

В ыход Wang Laboratories на рынок персональных компьютеров 1971 г.

П родажа IBM патента на ферритовую память

В ыпуск текс тового процессора Wang 3300

памятью вытеснили компактные и более функциональные устройства, в которых использовались полупроводниковые микропроцессоры. Но к тому времени Wang Laboratories уже открыла для себя новый рынок текстовых процессоров. Заставшие пишущие машинки, наверное, помнят, сколько проблем доставляли опечатки, которые надо было замазывать-заклеивать, а при большом количестве ошибок — и перепечатывать весь лист. Текстовые процессоры, выпускаемые в 1970-1980-е годы Wang Laboratories, решали эту проблему. Набранный текст появлялся сначала не на бумаге, а на небольшом экране-буфере. На нем, в зависимости от типа машины, помещалось от нескольких строчек до целой страницы, в которые можно было вносить исправления перед отправкой на печать. На протяжении 1970-х — начала 1980-х годов Wang Laboratories выпустила ряд все более совершенных систем. Настоящим “хитом” для нее стала Word Processing System (WPS), появившаяся в 1976 г. Пользователь мог видеть в ней весь текст документа на экране монитора с электронно-лучевой трубкой и вносить в него изменения. Говоря современным языком, это был почти полноценный персональный компьютер. Правда, единственным установленным на нем программным обеспечением был аналог сегодняшнего Word. К концу 1970-х годов почти все крупные американские компании имели в своих офисах текстовые процессоры или другие машины от Wang Laboratories. Однако специализированные мини-компьютеры от Wang оказались тупиковой ветвью развития вычислительной техники. На рынок уже выходили первые универсальные “персоналки” от IBM, способные делать все то же самое и еще больше.

Зенит и надир В современных учебниках по менеджменту Ань Ван представлен в основном как “отрицательный персонаж”, продемонстрировавший ряд недопустимых для топ-менеджера качеств — например, авторитаризм, стремление контролировать абсолютно все аспекты деятельности компании, влияние личных симпатий и антипатий на бизнес, зазнайство. Будучи авторитарным лидером, Ань Ван не терпел излишне самостоятельных подчиненных и не допускал инакомыслия. И пока он принимал правильные решения и вел компанию от победы к победе, его диктаторский стиль управления был скорее преимуществом, чем недостатком. Корпоративная культура Wang Laboratories была основана на таких традиционных китайских ценностях, как подчинение младших старшим и нижестоящих вышестоящим. А сам Ань Ван, чье состояние в первой половине 1980-х годов превышало 46

1980 г.

Б анкротс тво Wang Laboratories

1986 г.

1992 г.

Н азначение Фреда Вана президентом Wang Laboratories

$1,5 млрд (одно время он занимал пятое место в американском рейтинге миллиардеров), считался самым щедрым филантропом в Новой Англии. Однако отличительной особенностью стратегии его компании был агрессивный маркетинг, порой переходящий пределы дозволенного. Так, Wang Laboratories разорила своего конкурента, канадскую компанию AES Wordplex, предлагая клиентам большие скидки на свою продукцию, если те отдавали в счет оплаты текстовые процессоры Wordplex. В 1978 г. Wang Laboratories провела крупномасштабную рекламную кампанию на телевидении, в которой представляла себя в виде Давида, вышедшего на бой с Голиафом в лице IBM. Нелюбовь Ань Вана к IBM, возникшая еще в середине 1950-х годов, к концу его жизни превратилась в паранойю. Пожалуй, только этим можно объяснить причину, по которой Wang Laboratories поначалу вообще игнорировала новый рынок персональных компьютеров, где доминировала IBM, а затем, выйдя на него в начале 1980-х годов, стала выпускать не совместимые с IBM системы и программное обеспечение. В принципе, некая логика в этом решении была. Продукция Wang Laboratories отличалась высоким качеством и по ряду параметров превосходила уровень IBM. Собственно, это были даже не обычные персональные компьютеры, а “мини-компьютеры”, занимавшие промежуточное положение между “персоналками” и “мэйнфреймами”. Многие клиенты тоже были на стороне Wang — доминирование IBM на рынке персональных компьютеров не устраивало многих пользователей, опасавшихся ее монополии. В середине 1980-х годов стратегия альтернативного поставщика была с успехом реализована Apple. Почему же Wang Laboratories (и не только она одна) потерпела неудачу?

Конец вечности Прежде всего недостаточными оказались масштабы.

Wang Laboratories увеличила бюджет НИОКР с $3 млн в 1976 г. до $160 млн в 1984 г., но все равно этого не хватало. У IBM было больше ресурсов, к тому же IBMсовместимые компьютеры уже успели стать отраслевым стандартом. Покупателям компьютеров Wang приходилось приобретать к ним программное обеспечение, выбор которого был весьма ограниченным по сравнению с богатством IBM-совместимых приложений. Для использования их на компьютерах Wang нужно было устанавливать специальную программу-эмулятор, которая замедляла работу операционной системы. Впрочем, главное поражение Wang потерпела в сфере маркетинга. Успех, к примеру, Apple определялся тем, что эта компания изначально ориентировалась на

БИЗНЕС 22/31.05.10

компьютерную контркультуру — молодежь, бунтарей и нонконформистов, которым были близки молодые основатели компании — Стив Джобс и Стив Возняк. Основными же потребителями продукции Wang Laboratories были крупные корпорации, для которых была более важна стандартизация, а не разнообразие систем. Наконец, роковую роль сыграло стремление Ань Вана сохранить семейный контроль над компанией. Традиционная китайская деловая культура приемлет только семейные предприятия со строгим единоначалием, поэтому обычный для США путь превращения компании в акционерное общество с передачей большей части акций инвесторам был для него неприемлем. В середине 1950-х годов, когда Wang Laboratories готовилась к своему первому листингу, Ань Ван разделил пакет на акции класса В с повышенным размером дивидендов и класса С, каждая из которых обеспечивала ее владельцу 10 голосов на общем собрании акционеров. Нет нужды говорить, что Ань Ван предпочел оставить у себя львиную долю акций С-класса. В 1970-1980-е годы, когда Wang Laboratories активно расширяла свой бизнес посредством поглощений, Ань Ван почти не применял распространенную тактику обмена акциями, а скупал ценные бумаги приобретаемых фирм за наличные, часто взятые в кредит. Вследствие этого Wang Laboratories испытывала дефицит капитала и накапливала очень высокую задолженность. Но по-настоящему фатальным стало решение Ань Вана сделать своим преемником сына, который не обладал ни способностями, ни амбициями отца. В 1986 г. компанию возглавил 36-летний Фред Ван, что возмутило большинство менеджеров. Последовала череда отставок руководителей подразделений и ключевых специалистов — компания осталась “без головы” в критический момент. Фред Ван так и не смог справиться с управлением компанией, доля которой на американском компьютерном рынке уменьшалась под натиском IBM и других производителей. Во второй половине 1980-х годов Wang Laboratories постоянно терпела убытки, ей было все труднее делать процентные выплаты по своим долгам. В августе 1989 г. больной раком пищевода Ань Ван уволил своего сына с должности президента и назначил на этот пост Ричарда Миллера, бывшего руководителя подразделения бытовой электроники в General Electric. В феврале 1990 г. Ань Ван умер, а вскоре умерла и его компания. Ричард Миллер пошел путем наименьшего сопротивления, распродавая активы Wang Laboratories и увольняя сотрудников, чтобы расплатиться с долгами. Наконец Миллер в обмен на $100 млн инвестиций согласился продавать продукцию IBM своим клиентам под логотипом Wang Laboratories. Это решение вызвало негативную реакцию у большинства потребителей. В августе 1992 г. Wang Laboratories объявила о банкротстве. После этого компания, переименованная в Wang Global, сосредоточилась на выпуске сетевого оборудования, предоставлении IT-услуг и разработке программного обеспечения. В том же году ее купила нидерландская компания Getronics, которая в 2007 г. была, в свою очередь, приобретена нидерландской телекоммуникационной компанией KPN. Новые хозяева вскоре перепродали то, что осталось от Wang, американской IT-сервисной компании Compucom. Об Ань Ване и его противоречивом наследии нынешние владельцы предпочитают не вспоминать. Смена поколений — вообще самый сложный момент в жизни семейных компаний, управляемых сильными лидерами. Wang Laboratories его не пережила. Пожалуй, отечественным патриархам бизнеса есть над чем задуматься… Сергей Пашкеев

Управление

Л ю б и т е кн и гу

Тень отца Баффета Книга для тех, кому не дают спать по ночам лавры прирожденного инвестора Уоррена Баффета

О

ракул из Омахи, всемирно из­ вестный инвестор Уоррен Баффет прочел первое издание книги Бенджамина Грэхема “Разум­ ный инвестор” еще в 1950 г. (впер­ вые эта книга увидела свет в 1949 г., и с той поры обновленные вариан­ ты ее выходили приблизительно раз в пять лет), когда ему было только 19 лет. С тех самых пор он считает, что это действительно лучшая книга об инвестициях, о чем и заявляет в собственноручно написанном пре­ дисловии к очередному изданию. По словам г-на Баффета, Бен Грэхем стал тем, кто (после отца, разумеет­ ся) оказал на его, Баффета, жизнь наибольшее влияние. Но пусть вас чрезмерно не вдохнов­ ляет присутствие в книге высказы­ ваний самого Уоррена Баффета, чье состояние в текущем году оценивают примерно в $47 млрд. Сразу скажем, что в книге не рас­ крывают секрет, как сказочно раз­ богатеть за считанные дни, ведь речь идет об инвестировании, а не о спе­ куляциях. Впрочем, эти два понятия в книге выведены как антонимы, а их отличия в очередной раз раскры­ ваются авторами в первой же главе (см. “Толковый словарь…”). Как ни

Грэхем Б., Цвейг Дж. Разумный инвестор. — М.: ООО “И.Д.Вильямс”, 2010. — 400 с.

странно, но целевой аудиторией из­ дания не являются торговцы фондо­ вого рынка. Дело в том, что многие из таких людей предпочитают руко­ водствоваться математическими мо­ делями и иными цифровыми спо­ собами определения “именно того” момента для совершения операций купли-продажи ценных бумаг. Принцип, который характерен для большинства технических подхо­ дов, таков: нужно покупать, потому что цена акции или весь фондовый

Толковый словарь инвестора Первую попытку разграничить понятия инве­ стиций и спекуляций авторы сделали еще в 1934 г. в учебнике “Анализ фондового рын­ ка”. Тогда эта попытка получила следующее выражение: “Инвестиционная деятельность означает, что инвестор на основании серьезного анализа предполагает как возмещение вложенного капитала, так и получение соответствующего дохода. Операции, которые не отвечают этим требованиям, являются спекулятивными”. Авторы считают, что любой профессионал, зани­ мающийся маржинальными операциями, должен понимать, что он занимается именно спекуляцией. Вместе с тем авторы ни в коем случае не отговаривают читателей от такой деятельности — спекуляция тоже может быть разумной. Однако совет читателям заключается в том, чтобы они в процессе своей биржевой деятельности выделяли под спекулятивные сделки отдельную часть капитала. И, размещая ее на обособленном счете, впоследствии никогда не смешивали свои спекулятивные и инвестиционные операции ни на счетах, ни даже в мыслях.

рынок растут, или нужно продавать, потому что цена или рынок пада­ ют. Авторы книги, пытаясь объяс­ нить причины ошибочности данного принципа, говорят, что он, увы, не является залогом стабильного дли­ тельного успеха на Уолл-стрит. Именно поэтому в “Разумном ин­ весторе” не так уж много внимания уделено именно технике анализа цен­ ных бумаг. Гораздо большее значение здесь имеют общие принципы инве­ стирования и отношение инвесторов к выбору ценных бумаг, в которые будут вложены средства. По словам Бенджамина Грэхема и Джейсона Цвейга, для достижения успехов в управлении инвестициями вовсе не нужны сверхъес­тественно высокое значение коэффициента умственного развития, необычный подход к ведению бизнеса или об­ ладание инсайдерской информацией. Важны разумный подход к принятию решений и способность сдерживать эмоции, чтобы обезопасить свои же действия от их разрушительной силы. Немало внимания уделяется и пси­ хологии инвестора, поэтому авторы книги стараются помочь читателям выработать собственную разумную и эмоциональную позицию в отноше­ нии инвестиционных решений. Это объясняется результатами многолет­ них наблюдений авторов, которые подтверждают, что намного больше доходов получают “обычные люди”, потому что именно их спокойный и уравновешенный характер отлично подходит для инвестиционного биз­ неса. А вот меньше денег обычно у тех, кто лишен этих качеств даже при наличии отличных знаний финансов, учета и остальных профессиональных навыков. Авторы издания неоднократно упо­ минают исторические вехи в разви­ тии финансовых рынков, события на которых состоялись достаточно давно. Это и неудивительно: чтобы грамотно распоряжаться деньгами и вкладывать их в ценные бумаги, следует для начала обеспечить себя “оружием” — знаниями о том, что на самом деле, а не в теории про­ исходит с разными типами акций и облигаций в нестабильных условиях рынка. “Те, кто не помнит прошлого, обречены повторить его ошибки в будущем”, — говорят авторы. Посему они выбрали метод “от противно­ го”, поставив перед собой цель: по­ ведать читателю о тех ошибках, которые он может с большой ве­ роятностью совершить в сво­ ей инвесторской деятельности. Ксения Бородаченко

48

БИЗНЕС 22/31.05.10

Альтер эго С в о ими г л а з а ми

Тайский босс

63-й Каннский кинофестиваль закончился полной и непререкаемой победой тайского кино. Ни Украина, ни Россия, чьи фильмы участвовали в конкурсе, не получили ни одной награды

Т Один англичанин-славист, окончивший, к слову, Кембридж и проживающий в Москве, заметил, что на постсоветском пространстве слишком злоупотребляют английским же изобретением — “смайликами”. По его мнению, “смайлики” стали настоящей чумой коммуникации. Особенно — деловой. Смешно, говорит англичанин, когда седовласый мужчина употребляет в письме знаки, которым место разве что в записках 15-летней школьницы. На первый взгляд, все так и есть. Но вот по “смайликам” ли проходит эта половозрастная граница? Здесь, кстати, можно, провести аналогию с едой. Украина — одна из многих стран, где встречаются суши. Но вот в Киеве с его обилием суши-ресторанов у незнакомого с исконной украинской кухней человека может сложиться впечатление, что это одно из блюд национальной кухни и стоит в одном ряду с борщом и варениками! Если продолжить кулинарные аналоги, “смайлики” можно уподобить быстрой еде. Пахнет аппетитно, вроде сытно, но нет в ней ничего полезного. Потом проходишь мимо ресторана, где готовят подомашнему, и начинаешь смутно ощущать, что тебя обманули. Либо съеденное в фастфуде было лишним, либо вообще вредным. В любом случае, ты зря поддался искушению. Английский журналист категоричен: “смайлики” — это лингвистический джанк-фуд (то бишь вредная пища)! Я считаю, палку он, конечно, перегнул, но пищу для размышлений уж точно дал…

(подчеркиваем — именно слегка). Но точно так же их “сгущал” один российский режиссер (известный своими антиукраинскими пристрастиями, что было сильно заметно в его картине “Брат-2”). Имеется в виду Алексей Балабанов, пару лет назад представивший ошеломленной публике свой шедевр “Груз 200”, где Россия — правда, времен СССР, — была изображена в столь ужасающем виде, что многие дамы натурально падали в обморок во время просмотра. Так что Сергей Лозница почти ничего не преувеличивает. Кстати, пикантность ситуации состоит в том, что снималсято фильм как раз в Украине. То есть все эти кошмары — грязь на улицах, бедность, страшноватые физиономии аборигенов — по-видимому, приметы не только российской глубинки.

Утомленные счастьем Усугублялся же конфликт тем, что михалковский военный блокбастер “Утомленные солнцем-2: Предстояние” был отмечен как старомодный, страдающий невыносимыми длиннотами, фальшивым актерским наигрышем etc., а “Счастье мое”, наоборот, благодаря своей

Тайский “Дядюшка” Апичатпонга Вирасетакула всех победил

Катерина Слипченко

колонка редактора

от факт, что Украина (в лице режиссера Сергея Лозницы) и Россия (в лице мэтра Никиты Михалкова) “пролетели”, не удостоившись ни одной награды, волнует исключительно украинцев и россиян. Весь остальной мир, которому, по большому счету, безразличны и отношения двух славянских стран, и интриги г-на Михалкова (возмечтавшего ни много ни мало о “Золотой пальмовой ветви”), абсолютно индифферентен и к этому мнимому “конфликту”. Более того — чуть ли не истерии, которую устроили на набережной Круазетт сторонники главного русского режиссера: дескать, если председатель жюри Тим Бертон, такой-сякой, вручит-таки приз Лознице, это будет означать афронт Кремлю. Ибо в картине украинского режиссера “Счастье мое” — о путешествии шофера-дальнобойщика в российскую глубинку, которое оборачивается неким преддверием настоящего ада с населяющими его монстрами, — якобы содержится клевета на великую страну Александра Сергеевича Пушкина и Федора Михайловича Достоевского. Отчасти так оно и есть: клевета не клевета, но г-н Лозница слегка сгущает краски

Елена Самбрус, редактор отдела, esambrus@business.ua БИЗНЕС 22/31.05.10

49

Альтер эго жесткой эстетике целую неделю ходил в лидерах фестиваля. Так вот, представьте себе на минуточку, что должен был испытывать бедняга Михалков, когда ему, увенчанному и знаменитому, лауреату всего на свете, да и Канна в том числе, уже не говоря об “Оскаре”, “тычут в морду” каким-то там Лозницей, документалистом, снявшим свой первый игровой фильм! Есть от чего сойти с ума! Наверное, только тот, кто склонен к самокритике и философским рассуждениям, способен понять, что его время безвозвратно ушло. И что мировой киноистеблишмент — это вам не московский Дом кино. И что Тим Бертон — все же не Николай Бурляев (актер, режиссер, гендиректор киноцентра “Русский фильм”, президент МКФ славянских и православных народов “Золотой Витязь”. — Ред.) вкупе с остальными

второго по значению, он не получил НИ ОДНОГО приза: ни за актерскую игру, ни за сценарий, ни еще за что-нибудь, что могло бы хоть отчасти успокоить его непомерную гордыню. Теперь начнется новый этап взаимоотношений Никиты Сергеевича и всего остального цивилизованного мира: обвинения в “заговоре” и “сговоре”, в “травле” и “дурном вкусе”, в “зависти” и “подлости” так и посыплются со всех сторон — в бесчисленных интервью, ТВ-беседах, “круглых столах” и прессконференциях, которые так любит “барин”. По крайней мере, у него нет причин ссориться с Лозницей (а Кремлю впадать в имперский гнев по отношению к “младшему брату”): ведь Бертон, повторимся, “прокатил” обоих. Интересно, что Украину в Канне представлял не только Сергей Лозница, но еще и грузинский режиссер Отар

Тьерри Фрюмо, арт-директора Канна, не включившего “Шантрапу” в конкурс. Хотя в этом году параллельный конкурс был действительно гораздо сильнее основного, на месте Иоселиани мы бы поостереглись делать такие заявления: “Шантрапа” не выдерживает никакой критики, символизируя собой, по-видимому, закат большого мастера. Богдан Ступка — актер, без сомнения, гениальный, — в данном случае стал просто жертвой Иоселиани, снявшего, быть может, первый раз в своей жизни, откровенно слабую картину…

Остаться в живых Участие Украины не ограничилось только “Шантрапой” и включением в основной конкурс “Счастья…” (что происходит в первый раз в истории Канна и очень почетно для Украины). В последний момент — буквально

Украина, в лице Сергея Лозницы (в центре), в Канне дебютировала, но не победила

российскими артистами. И что поразить этого самого Бертона все же сложнее, чем своих домочадцев, российских артистов, друга Колю и собственную жену. Это грустное обстоятельство Никита Сергеевич как-то недоучел; кроме того, верный своей российской привычке “ты мне, я — тебе”, зачем-то пригласил Бертона на Московский кинофестиваль, клятвенно пообещав ему приз “за вклад”. Ну а злые языки утверждают, что Михалков сильно “утомил” Бертона своим чисто русским гостеприимством на собственной яхте (или на яхте Романа Абрамовича, разные ходят слухи): водка с черной икрой, по-видимому, должны были, по мнению хозяина вечеринки, сыграть свою роль в финальном призовом пасьянсе. Не помогло: мало того, что Никита Сергеевич не получил главного приза (что, вообще-то, с самого начала казалось маловероятным) или хотя бы 50

Иоселиани, советский классик, живущий последние 30 лет в Париже. Пока в зале “Люмьер” проходила премьера фильма “Счастье мое”, в соседнем, менее престижном демонстрировали киносказку “Шантрапа”, снятую частично на украинские средства. К тому же с Богданом Ступкой в главной роли.

Параллельные меры Среди VIP-персон, посетивших премьеру фильма “Счастье мое” в кинотеатре “Люмьер”, замечены были министр культуры и туризма Украины Михаил Кулиняк, классик французского кино Бертран Тавернье и знаменитый писатель Пауло Коэльо. И если премьера “Счастья...” проходила, как говорится, “в теплой и дружественной обстановке” (являя собою резкий контраст с тем, что происходило на экране), то показ “Шантрапы” подпортил Иоселиани, прямо со сцены ругавший БИЗНЕС 22/31.05.10

перед самым фестивалем — администрация Канна обратила свое внимание на фильм “Три истории Галиции” львовянки Ольги Онышко. Это очень интересная картина, повествующая о парадоксах большой Истории, отраженной в реальных судьбах реальных людей. Фильм рассказывает о том, как можно остаться человеком в кровавой мясорубке войн и катаклизмов, сотрясавших ХХ век беспрестанно. В первой новелле речь идет о подвиге украинской женщины, прятавшей в своем доме, на свой страх и риск, еврейскую семью во время оккупации Украины немцами. Парадоксально, что сын этой самой героической женщины как раз служит у немцев полицаем: и когда приходят советские войска, ей уже приходится прятать сына… Вторая история повествует о связной УПА Ольге Илькив, женщине, у которой сотрудники НКВД, пытаясь выйти на след украинских партизан,

Альтер эго отобрали детей. Третья история — о польском священнике, который заботится о еврейских кладбищах… Вообще, “Три истории…” Ольги Онышко, несмотря на то, что картина документальная — а, может, как раз благодаря этому — потрясают гораздо больше, нежели громоподобные блокбастеры наподобие “Утомленных солнцем-2”. Ибо в них честно рассказаны подлинные истории тех, кто испытал на собственной шкуре трагедию страны, зажатой между Сталиным и Гитлером, и нет таких диких, с точки зрения здравого смысла допущений, какие позволяет себе тот же Сергей Михалков.

Спасибо дядюшке Впрочем, не один Михалков продемонстрировал определенный кризис “среднего возраста”: вся фестивальная

и убедительной, и — отдельный поклон председателю жюри! — осмысленной. Тим Бертон, несмотря на отчетливый политический привкус фестиваля, все же не пошел на поводу у политической конъюнктуры и не дал главное золото Канна, скажем, Рашиду Бушаребу, снявшему “Вне закона” — художественную хронику кровавой борьбы за независимость Алжира. Правда, Бертон отдал должное “алжирской теме”, наградив Ксавье Бовуа, сделавшего картину о духовном подвиге семи французских монахов, похищенных в 1966 г. в Алжире и убитых исламистской группировкой; монахов, отказавшихся от протекции военных и не покинувших, рискуя жизнью, свой монастырь в знак символического примирения ислама и христианства. И все же, как уже говорилось, главное золото таки досталось картине

ВулКАНН гламура Что же касается так называемой гламурной части Каннского шоу, то в этом году ее слегка подпортил своевольный исландский вулкан (название которого так же трудно запомнить, как и имя нынешнего каннского триумфатора!). Впрочем, Канн всегда справлялся не только со стихийными бедствиями, но и чуть ли не с революциями, так что и вулкан одолел: как, впрочем, и шторм, набросившийся на набережную Круазетт за неделю до открытия фестиваля. К церемонии открытия все было восстановлено: правда, над Красной лестницей предусмотрительно воздвигли полиэтиленовый купол. Под которым прошли такие звезды, как Сальма Хайек, Ева Лонгория, Айшвария Раи, Хелен Миррен, Рассел Кроу, Катрин Денев, Венсан Перес, Кейт Бланшетт и многие другие. Кстати, Кейт явилась в платье

О сновные лауреаты 63-го Каннского МКФ

Номинация

Фильм

Золотая пальмовая ветвь

“Дядюшка Бунми, Режиссер Апичатпонг который помнит свои Вирасетакул прошлые жизни”

Гран-при

“О богах и людях”

Режиссер Ксавье Бовуа

Лучший режиссер

“Турне”

Матье Амальрик

Приз жюри

“Кричащий человек”

Режиссер Махамат-Салех Харун

“Красата” (“Biutiful”)

Хавьер Бардем

“Наша жизнь”

Элио Джермано

Лучшая актриса

“Заверенная копия”

Жюльет Бинош

Лучший сценарий

“Поэзия”

Ли Чан Дон

Лучший коротко­ метражный фильм

“Собачьи истории”

Режиссер Серж Аведикян

“Золотая камера”

“Високосный год”

Режиссер Майкл Ро

Лучший актер

Ольга Онышко

Лауреат

программа, вроде бы пестревшая громкими именами и представлявшая собой респектабельные кинематографические державы, многим показалась слабой, унылой, кризисной. Как говорят эксперты фестивального движения, собаку съевшие на фестивальной политике и конъюнктуре, такого слабого фестиваля не было последние 20 лет, хотя бывали и проколы, и трудности с отбором, и общий кризис кинематографа. Который продолжается чуть ли не 1970-х годов: с тех самых пор, когда великие, вроде Федерико Феллини, Жана-Люка Годара, Лукино Висконти или Луиса Бунюэля, уже начали уходить, а смена так и не пришла. На этом безрадостном фоне (в первую неделю выделялась только картина британца Майка Ли “Еще один год” — не шедевральная, но чрезвычайно мастеровитая и тонкая) победа тайца Апичатпонга Вирасетакула кажется и логичной,

абсолютно “аполитичной”, утонченной — как и все, что делает этот талантливый режиссер, имеющей дело не с чем иным, как с философской категорией Времени. Слишком длинное название — “Дядюшка Бунми, который помнит свои прошлые жизни” — чуть-чуть приоткрывает тайны этого фильма: речь в нем идет, если кратко, о движении времени, когда прошлое, по мысли автора, не исчезает совсем, а трансформируется, прячется, обретает другую форму. Как свидетельствуют все без исключения (а не только авторы этих строк), Вирасетакул — открытие времен “нулевых”, начала ХХI в., режиссер медитативный, таинственный и иногда малопонятный для европейцев. Тем полновеснее решение Тима Бертона, отказавшего классикам в пользу молодого тайского мастера (который, кстати, такого оглушительного успеха не ожидал). БИЗНЕС 22/31.05.10

Хавьер Бардем

Жюльет Бинош от Александра МакКуина, кутюрье, покончившего с собой в начале этого года: видимо, платье Кейт (черное и сплошь расшитое серебром) было последним его шедевром… Она и надела его в честь погибшего друга: как дань памяти и как его последний символический выход под сень каннских “пальм”. Другие знаменитости были одеты преимущественно в платья от Роберто Кавалли и Элиа Сааб, благодаря которым ежедневно попадали в рейтинг “самых элегантно одетых звезд”. Короче говоря, Канн, где китч и гламур контрастируют с апокалиптическими ужасами по неписаным правилам “постмодернистского контраста”, вновь не изменил себе. Никакие вулканы, скандалы, Михалковы и прочая, и прочая не способны поколебать его статус главного в мире смотра кинематографии. Ольга Башкирцева, Катерина Слипченко, Киев — Канн — Киев 51

Альтер эго

З нам е нитости

“Я головой не думаю”, — признается французский актер Венсан Кассель Венсан Кассель, новое лицо во французской кинематографии, обладает странным типом обаяния — таким, какое порой называют “отрицательным”. То ли урод, то ли красавец (возможно, и то, и другое одновременно); то — весельчак, то — мрачный тип, он и в жизни, и в кино всегда поражает разнообразием своих личин. “Самый сексуальный мужчина Франции” (титул, которого актер не раз удостаивался) женат на “самой красивой актрисе мира” (титул Моники Беллуччи; интервью с ней см. БИЗНЕС №52 от 26.12.05 г., стр.71-73), с которой они, правда, живут порознь (свой фактический развод пара не афиширует). Кассель остроумен, по-галльски изящен и пластичен, известен по обе стороны океана (снимался он и в Голливуде), востребован. Тем не менее складывается впечатление, что главной своей роли он пока не сыграл. Так бывает: несмотря на кажущийся успех, настоящей, большой роли, с которой бы прочно ассоциировался образ того или иного актера, можно ждать годами. Похоже, Венсан Кассель и сам догадывается об этом, вскользь упоминая, что актерский хлеб не так уж сладок…

— Вашей дочери уже шесть лет (кстати, на прошлой неделе у Касселя и Беллуччи родилась вторая дочь, которую назвали Леони. — Ред.). С профессией, конечно, определяться рано, но вы, наверное, хотели бы, чтобы она стала актрисой?

— Ни в коем случае! Это самая что ни на есть зависимая профессия в мире: стать актрисой по традиции, потому что родители — актеры, не самый верный путь, как мне кажется… Вот если это станет смыслом ее жизни, если она не сможет жить не играя — тогда я поддержу ее. В ином случае, буду отговаривать. Впрочем, об этом пока рано говорить. И слава Богу…

— Но вы ведь и сам — сын актера, пошли по стопам отца?

— Да, получается, что так. От судьбы, видно, не уйдешь… Я рано начал играть в театре, причем в каком! У Жана-Луи Барро, великого артиста, прежде всего — театрального, в кино 52

он мало снимался… То есть уже в юности я получил актерскую закалку. И сниматься начал довольно рано, так что в моей судьбе действительно была некая предопределенность.

— Ваш отец был знаменитым актером — снимался у самого Луиса Бунюэля (“Забытые”, “Скромное обаяние буржуазии”, “Назарин”; ярчайший представитель сюрреализма в кинематографии. — Ред.), у Клода Шаброля (“Красавчик Серж”, “Милашки”, “Разрыв”, “Церемония”; один из основоположников новой волны во французском кино. — Ред.)…

— Застал, как говорится, золотой век кино. Три года назад он умер — огромное несчастье для всех нас. Он был артистом от Бога и многому меня научил…

— Например, тому, как выглядеть привлекательно, играя “отрицательных” персонажей — двуличных, с “темной” душой?

— Нет, отец был более позитивным человеком, нежели я: мне действительно нравятся персонажи с “двойным дном”, темные личности. Вообще, мне кажется, всякий человек имеет такую ипостась — непознаваемую, иногда даже зловещую. Ну, это если хорошенько покопаться в глубинах своей души…

— Об этом любит рассуждать Михаэль Ханеке (австрийский режиссер, обладатель “Золотой пальмовой ветви-2009”. — Ред.) — какие все мы страшные, если копнуть поглубже. Не обращайте, мол, внимания на респектабельный вид человека, внутри него настоящие бесы притаились, стоит только вглядеться повнимательнее…

— Вот-вот… Правильно говорит Ханеке. Он вообще настолько хорошо разбирается в природе человека, что даже страшно становится…

— Это иногда даже начинает надоедать — как некий трюизм…

— Что поделаешь? Правда подчас банальна, и, тем не менее, она не перестает быть правдой. Получается, что одни лишь банальности и верны.

— И что нам делать со своей “темной” стороной?

— А ничего, с ней пусть “светлая” сторона борется… Она этим и занимается, причем постоянно и с переменным успехом.

— Как сказал Федор Достоевский, Бог постоянно борется с Дьяволом, и поле битвы — сердца людей… БИЗНЕС 22/31.05.10

— Гениально! Гениально! Какая жалость, что это не я сказал!

— Но вы выразились почти так же, не убивайтесь так…

— Ой, спасибо большое! Однако я сказал все-таки не так — гораздо проще, гораздо примитивнее…

— Но вы же не будете соревноваться с Достоевским?

— Нет, не буду. Бесполезно. Актеры вообще по-другому думают: всем своим существом, а не головой. Понимаете?

— Понимаю. В каком-то смысле это еще сложнее, наверное…

— Откуда я знаю? Я же головой не думаю! (Смеется).

— Живете больше сердцем?

— Можно, пожалуй, и так сказать.

— Тогда такой вопрос: что же вам больше по сердцу?

— Как ни странно, бразильская музыка — просто обожаю ее! И — американские фильмы. Смотреть их для меня и отдых, и своего рода тренинг — я все подмечаю, постоянно учусь… Кстати, все больше убеждаюсь, что американский кинематограф — самый великий в мире… Они так владеют жанром, как никто. У других боевики, экшны, мелодрамы получаются как-то натужнее — сразу заметно, что человек изо всех сил старался, делал жанровое кино, чтобы угодить бедному зрителю. А у американцев все естественно, как дыхание. Это дорогого стоит.

— И это говорит француз?! При том, что французы, насколько я знаю, очень патриотичны и всему предпочитают свое, французское. Будь то вино или кино…

— Вино — пожалуй… Тут я отдаю предпочтение французскому. А вот кино… Как ни крути, американцы, на мой взгляд, все же чувствуют его природу лучше, чем кто-либо другой.

— А вот Бернардо Бертолуччи (итальянский режиссер; интервью с ним см. БИЗНЕС №48 от 27.11.06 г., стр.9699. — Ред.) говорил, правда, давно, почти 50 лет назад, что настоящее кино должно говорить только на французском языке!

— Это он, наверно, говорил, во времена Жана Люка Годара (французский режиссер, актер; один из наиболее ярких представителей направления французской “новой волны” кинематографа. — Ред.)?

— Ну да, в 1960-е годы, и был совершенно в этом убежден.

Альтер эго

Д осье БИЗНЕСа В е н с а н К асс е л ь ,

французский актер (настоящее имя — Венсан Крошон)

Р од и л с я : 23 ноября 1966 г. в г.Париже в семье французского актера Жана-Пьера Касселя, “иконы” французского кино. О б ра з о в а н и е : в 17 лет поступил в цирковую школу Анни Фрателлини, специальность — акробатика. К а р ь е ра : начинал как актер в Нью-Йорке, затем вернулся во Францию и несколько лет работал в театре режиссера Жана-Луи Барро. С 1991 г. снимается в кино. Н а г ра д ы :

2009 г.).

премия “Сезар” в номинации “Лучший актер” (“Враг Государства №1: Легенда”;

Семейное положение:

супруга Моника Беллуччи, дочери Дева (2004 г.) и Леони (2010 г.).

У в л е ч е н и я : боевое искусство капоэйра (что он и продемонстрировал в фильме “Двенадцать друзей Оушена”), хип-хоп, рэп (брат актера Матиас — основатель группы “Assasin”).

jeff vespa

— С тех пор многое изменилось…

— И Годар устарел?

— Не то чтобы устарел, но мне не слишком нравится, когда ему слепо подражают. Он так “инфицировал” два поколения французских режиссеров, так их сковал, что, подражая ему, многие так и не смогли выразить себя, найти свою дорогу.

— Он на нынешний Каннский кинофестиваль отказался ехать, слышали? Говорит, что многое, что сейчас делается, и не кино вовсе.

— Его право. И, возможно, отчасти он говорит правду. Хотя у меня свое мнение на сей счет.

— А фильмы с постсоветского пространства вы когда-нибудь видели?

— А как же! Конечно, видел! Например, “Броненосца “Потемкина” и “Войну и мир”. Грандиозно, доложу я вам. И то, и другое.

— Ну, это советские картины. Помоему, и то, и другое страшно устарело. Даже трудно понять, что больше — “Война и мир” или “Броненосец”…

— Мне, простите, так не кажется. В обеих лентах чувствуется мощь, размах, ширь, я бы сказал. Другая ментальность. Ментальность огромной страны, ее просторов и ее странности, что ли….

— Кстати, знаете ли вы, что Лев Толстой не любил французов. Считал их пошловатыми…

— А я люблю русских! Особенно русских хоккеистов!

— Вы ведь играли один раз русского — в фильме “Именинница”, где и Николь Кидман выступила в роли русской девушки Нади.

— Ой, да. Смешно было. Собрались мы, помню, втроем — я, Николь и Матье Кассовиц и думаем: как же нам играть русских?! Совершенно непонятно.

— Николь Кидман все время делала не в том месте ударение, когда ругалась матом. Она говорила: пошел на… Уй. Делала ударение на самом матерном слове. А русские делают ударение на первом слове.

— Не понимаю! (Хохочет.) Ну какая, к черту, разница, где она там делала ударение?

— Большая! Мы ужасно потешались, когда смотрели этот фильм в первый раз, по-моему, в Венеции, сейчас не припомню. И Николь расстроилась, когда ей сообщили, что русские хохотали, когда она выражалась.

— Я ей тоже передам.

— Да мы ей уже сказали. Она еще больше расстроилась.

— Ну да, она же перфекционистка. Любит делать все на “пять с плюсом”.

— А вы?

— А я… Ну, конечно, не такой перфекционист, как она. Я гораздо более легкомысленный человек, знаете ли…

Альтер эго

Избра нная фильм ограф ия “Горячий шоколад” (1992 г.) “Метиска” (1993 г.) “Ненавист ь” (1995 г.)

“Кв арт ира ” (19 96 г.) “До бер ман ” (19 97 г.) “Ел иза вет а” (19 98 г.) ”, “Ж анн а д’А рк”, “От ель “Не пок орн ый ” (19 99 г.) г.) “Ба гро вы е рек и” (20 00

“Чи тай по Губ ам ” (20

01 г.)

“Та йн ые аге нты ”, “Дв ена дц ать др узе й (20 04 г.) Оу ше на”, “Бл убе рр и” “Це на изм ены ” (20 05

г.)

“Ш айт ан” (20 06 г.)

ей “М ил ли он лет до наш по рт”, эры 2”, “По ро к на экс “Тр ин ад цат ь др узе й Оу ше на” (20 07 г.) ”, “Вр аг Гос уда рст ва №1 : №1 ва рст уда Гос “Вр аг Ле ген да ” (20 08 г.)

54

— Ничего удивительного: ни бедность, — И, по-моему, скрытный.

— И скрытный. Мне кажется, акте- ни богатство не способны принести ру лучше многое держать про себя. счастье — это ясно, как божий день…

— А вот это сказал, между прочим, Многое вообще нельзя произносить вслух — некоторые вещи, почти ми- Джон Апдайк (известный американский стически, находятся на более тонких писатель, обладатель Пулитцеровской слоях подсознания Это как в любви: премии. — Ред.).

— Да что вы?! Я прямо-таки расту в многое должно быть недосказанным…

— А с вами случалось так, чтобы вы собственных глазах. К сожалению, это что-то озвучили, а потом это вдруг сбы- утверждение действительно справедливо. Вечно чего-то не хватает. И от внешних лось?

— А вы разве не видели наш с Матье обстоятельств счастье мало зависит…

— Герой одного фильма Вуди Аллена фильм “Ненависть”, который был снят много лет назад и успел за это время (где он пародирует русский характер), красавец и богач, вечно ноет, что ему стать культовым? “чего-то не хватает”.

— Видела.

— Я его понимаю! Если бы нам всего — Так вот, мы как будто “проговории всегда хватало, ли” будущие сокем бы мы были, бытия, которые Наивысшее достижение как вы думаете? потом произошТо, что у человека ли в Париже. Все В середине 1990-х годов социальная есть душа, ознаэти подожжендрама “Ненависть” сделала Венсана чает, что эта субные машины, Касселя самым популярным молодым станция не всегпогромы, мы все актером во Франции и символом да может быть это предсказали, молодежного нигилизма. до­вольна жизнью… и то, что Париж Душа просто обязабудет оккупирона болеть. Я помню, как Аллен высмеял ван, разделен на две зоны… эту вашу российскую способность всег— Мусульманскую и европейскую?

— (Неохотно.) Да, можно и так ска- да быть недовольным — не брюзжать, а именно мечтать и страдать, но за его зать. Хотя так не принято говорить.

— Тогда сменим тему. Что для вас смехом, мне кажется, чувствовалась соКаннский фестиваль — как для фран- лидарность: сам-то он, вполне успешцуза и как для кинематографиста? ный человек, вечно хочет чего-то несбыПраздник, будни, деловые встречи, шик- точного. Какая-то мучительная тоска по миру нездешнему, трансцендентному, блеск-гламур?

— И то, и другое, и третье. Но я вас метафизическому, где нет места пошлым должен разочаровать: нельзя сказать, неврозам.

— Он хочет быть бессмертным, а это и что это мое самое любимое времяпрепровождение, что я такой уж фанат вправду несбыточно.

— Бессмертным?! Зачем?! этого фестиваля, Я, скорее, приезжаю — Такая вот странная дилемма: никто сюда для работы: чтобы встретиться с журналистами, продюсерами, обсудить не хочет умирать, но и никто не хочет жить вечно. новые проекты.

— Да, действительно: и то, и дру— Я вас видела как-то на Каннской вечеринке: непохоже было, что вы уста- гое — наказание…

— Как вы думаете, искусство — и ли или разочарованы…

— Ну, понимаете, надо же держать кино, в частности, — способно излечить лицо… Но надоедает: 12 дней вечного хотя бы толику душевного беспокойства? праздника — многовато.

— На время просмотра, быть может…

— Какой-нибудь киноман из КрыжопоКогда тебя посещает некое умиленное, ля… просветленное чувство… Но потом — Откуда?

— Неважно, из далекой украинской жизнь все равно навалится всей свопровинции, скажем так, убил бы вас за ей тяжестью — даже если ты здоров, знаменит, богат… Вот вы спрашиваеэти слова…

— Да, понимаю, для кого-то это зву- те: счастлив ли я, находясь в Канне? И чит как выпендреж, как следствие говорите, что, мол, киноман откуда-то страшной пресыщенности жизнью… там был бы счастлив… Так кто счастЭто понятно, конечно… Но, как вы ливее в конечном итоге: прорвавшийпонимаете, у всех свои несчастья и ся сюда человек, копивший для этого деньги, быть может, целый год? Или я, свои представления о счастье.

— Несколько лет назад в Канне была кому все это уже надоело?

— Киноман, видимо, счастливее. показана картина молодого иранско— Вот видите. Передавайте ему от го режиссера о том, как живут люди в послевоенном Афганистане. Бедность меня привет. Я ему завидую. Соверстрашная. Но при этом лента была самой шенно искренне. оптимистичной в конкурсе того года. Ольга Башкирцева БИЗНЕС 22/31.05.10

Компании и рынки

Порядком надоели Госрегулирование

Минтранссвязи решило окончательно усложнить жизнь частным портовым инвесторам

Н

ачало лета может стать концом частной инвестиционной деятельности в украинских морских торговых портах (МТП). В начале июня истекает срок обсуждения проекта приказа Минтранссвязи “Об утверждении Порядка рассмотрения и согласования с Минтранссвязи предложений, предоставляемых субъектами хозяйствования относительно строительства или какихлибо работ в зоне действия навигационного оборудования и морских путей” (опубликован на официальном сайте министерства 6 мая 2010 г.). Примечательно, что сам документ занимает не более двух страниц печатного текста, а его появление взволновало частных инвесторов, работающих в украинских морских торговых портах, просто до неприличия. Дело в том, что предлагаемый Порядок кардинально меняет принцип работы частных инвесторов в МТП, существенно усложняя для них и без того непростой “заход” в порты (см. ­БИЗНЕС №3-4 от 25.01.10 г., стр.62, 63). Как отмечает директор контейнерного терминала ООО “Трансинвестсервис” (г.Южный, Одесская обл.; стивидор, управляющий зерновым и рудным терминалами, а также терминалом минеральных удобрений в МТП “Южный”; с 1994 г.) Андрей Кузьменко, процедура получения разрешений на строительство объектов в портах, прописанная в документе, слишком сложна. Согласно новому Порядку, “предложения заказчика рассматриваются в

Меня всегда поражает широта души украинских политиков. Особенно, когда она, эта самая широта, проявляется в принятии ими важных, а порой даже стратегических для государства решений. Например, вы нам снижаете цену на газ, а мы вам — на несколько десятков лет продлеваем срок пребывания Черноморского флота РФ в Украине. Вы нам инвестиции в гостиничный сектор, а мы вам — освобождение от уплаты налога на прибыль. Причем на 10, а еще лучше — на 20 лет. Широко? Да. Благородно? Еще бы. Только вот, как показывает практика, законодательные акты, “спущенные” с барского плеча, до добра нашу экономику не доводят. Ведь стоит власти заговорить о каких-то поблажках, как в стране сразу забывают о той или иной проблеме в принципе — до той поры, пока эти поблажки не перестают действовать. Например, пообещали россиянам Севастополь, теперь можно забыть о его развитии — деньги российских моряков и так сделают свое дело. То же и в отношении гостиниц. Посулили отельерам льготы, и можно не думать о решении проблем, связанных с их строительством (выделении участков, получении разрешительной документации) и т.д.. Мол, мы же сделали широкий жест по отношению к инвесторам. А остальное уж, будьте добры, — ваши проблемы.

Елена Романюк, замредактора отдела, eromanyuk@business.ua

Новый Порядок создаст предпосылки для коррупции, поскольку частным операторам придется “уговаривать” начальников портов согласовать проекты

Константин Ковпак

колонка редактора

Минтранссвязи после их предварительно согласования с государственными предприятиями морского и речного транспорта (т.е. МТП. — Ред.)”. При этом, как гласит документ, в письме-обращении в Минтрассвязи от частного инвестора должны быть “схема размещения объекта, план застройки земельного участка, согласованные с госучреждением “Госгидрография”, ГП “Дельта-Лоцман”, проект организации стройки, согласованный с начальником порта, в пределах акватории которого планируется разместить объект, и заключение капитана порта относительно влияния строительства и эксплуатации объекта на безопасность мореплавания”. Прохождение всех этих инстанций, по мнению вице-президента по Южному региону “Национальной контейнерной компании” (“НКК”, г.Москва, РФ; оператор контейнерных терминалов; с 2002 г.) Валентина Варваренко, делает фактически невозможным получение всех необходимых разрешений. “В условиях, когда госпорты сами ведут стивидорные операции, частные операторы зачастую рассматриваются ими как конкуренты. Поэтому согласование с начальником порта, отдельно с капитаном порта, “Госгидрографией”, ГП “ДельтаЛоцман”, а затем еще с Минтранссвязи делает получение разрешения маловероятным”, — говорит он. На протяжении предыдущих пяти лет, как отметил г-н Кузьменко, подобные разрешения выдавала Госфлотинспекция

БИЗНЕС 22/31.05.10

55

Компании и рынки (в соответствии с приказом Госфлот­ инспекции №94 от 29.04.05 г.). “Всех эта процедура согласования устраивала. А сейчас, если приказ примут, будет ущемляться конкуренция между субъектами разных форм хозяйствования. Появятся предпосылки для коррупции, поскольку частным операторам придется “уговаривать” начальников портов согласовать проекты”, — опасается он. Правда, в Минтранссвязи считают, что действующий Порядок не соответствует законодательству. “Согласно ст.12 Кодекса торгового мореплавания (КТМ), строительство или какие-либо работы в зоне действия навигационного оборудования и морских путей должны быть согласованы с Минтранс­связи. Но пока нет четкого Порядка, который регламентировал бы предоставление Минтранссвязи предусмотренного ст.12 КТМ согласования, и в результате начальник и капитан порта лишены возможности исполнять возложенные на них функции по обеспечению безопасности мореплавания в порту”, — указывают в аналитической записке к проекту “минтрансовцы”. Стоит отметить, что КТМ действует с мая 1995 г., и за это время содержание ст.12 не менялось, при этом никого не смущало, что Минтранс­связи не было включено в процесс окончательного со­ гласования строительства объектов в портах. Теперь же, как оказалось, без его резюме — никак. А инвесторы как раз очень хотели бы обойтись без дополнительных согласо­ вательных процедур и согласовывающих инстанций. “Минтранссвязи не должно заниматься согласованиями! — катего­ рически настаивает г-н Варваренко. — В существующей структуре управления портами следовало бы установить следующий порядок: государство (в лице Минтранссвязи) должно иметь перспективный план развития портов, в котором будет определено, что и когда должно строиться в порту. Затем ищется инвестор, которому порт предоставляет все разрешения на строительство”. Чтобы предотвратить принятие нового Порядка, свои замечания к документу направила в Минтранссвязи Ассоциация “Союз портовых операторов”, намере­ на это сделать и Европейская бизнесассоциация. И, как полагают участники рынка, выступление на заседании Каб­ мина 26 мая премьер-министра Николая Азарова, говорившего о необходимости активизации работы по привлечению инвестиций в регионы и упрощении раз­ решительных процедур, в частности ка­ сающихся землеотвода и возможностей для инвестирования, вселяет надежду, что Минтранссвязи не утвердит новый Порядок.

С в о ими г л а з ами

Круизисные явления Участники Киевского международного автосалона “SIA’2010” надеются, что сейчас авторынок достиг дна… уже третьего с начала кризиса

Т

радиционно проводимый в конце мая Киевский международный автосалон “SIA” в нынешнем году принципиально не отличался от аналогичного прошлогоднего меро­ приятия, проходившего в разгар кри­ зиса (см. БИЗНЕС №22 от 01.06.09 г., стр.55, 56). Разве что настроение экс­ понентов было не таким подавленным, как в 2009 г. “Сравнивая выставку прошлую и нынешнюю, я существенных

Ангелина Бакалинская, Александр Лаптев 56

различий не вижу. На мой взгляд, участников еще меньше, чем в прошлом году. Я напрямую связываю это с кризисом”, — поделился с БИЗНЕСом своими на­ блюдениями Геннадий Четверухин, коммерческий директор ООО “Хюндай Моторс Украина” (г.Киев; официаль­ ный дистрибутор автомобилей Hyundai в Украине; с 1999 г.). “Сказать, что вижу какие-то грандиозные отличия от предыдущей выставки, я не могу. Для

Мечты сбываются, автомобили — нет БИЗНЕС 22/31.05.10

Компании и рынки этого есть свои экономические предпосылки. Кризис очень сильно отразился на автомобильной отрасли”, — отметил и пресс-секретарь корпорации “Богдан” (г.Киев; производство, импорт и продажа автомобилей, автобусов и коммерческой техники; с 2005 г.) Сергей Красуля. Зато “SIA’2010” кардинально отличается от “SIA’2008” (см. БИЗНЕС №21 от 26.05.08 г., стр.112-114), когда рынок находился на пике своего развития, и его игроки буквально искрились уверенностью в завтрашнем дне. Создавала ощущение дежавю не только сама “SIA’2010”, но и вообще ситуация с “автоэкспонированием”. Дело в том, что организуемый Всеукраинской ассоциацией автомобильных импортеров и дилеров (ВААИД; г.Киев; с 2005 г., около 100 членов) автосалон Kyiv Automotive Show не проводится уже второй год подряд. Если в 2009 г. отмену выставки организаторы объясняли кризисом, то в 2010 г., как пояснил генеральный директор ВААИД Олег Назаренко, Kyiv Automotive Show не состоится в знак протеста против попыток властей в очередной раз изменить налогообложение импорта автомобилей, в частности, повысить акциз на автомобили с объемом двигателя более 3 л.

На троих Интересно, что не сговариваясь несколько собеседников БИЗНЕСа охарактеризовали нынешнюю выставку одной фразой (повторяемой буквально слово в слово): какое время, такая и выставка. Действительно, “размах” мероприятия, мягко говоря, не впечатлял. Во-первых, представленные автомобильные бренды составляют лишь малую часть украинского автомобильного рынка. Кроме Subaru не присутствовал ни один японский бренд. Не было большинства европейских марок и ни одного (если не считать ставшего почти отечественной Chevrolet) американского бренда. Да и большинство продемонстрированных на международном автосалоне “SIA’2010” автомарок были представлены всего тремя игроками рынка. Компания “Укравто” (стенды которой занимали, наверное, около половины всего автомобильного павильона на выставке) представила “ВАЗ”, “ЗАЗ”, Chery, Kia, Chevrolet, Opel, Mercedes-Benz); корпорация “Богдан” выставила на салоне свой автобусный модельный ряд, а также новый ряд коммерческих и легковых автомобилей под своей маркой, а кроме того “жменьку” иностранных брендов (Subaru, Hyundai). “Группа компаний “АИС” показывала SsangYong, Geely и отдельно модель Chevrolet-NIVA.

Читайте мысли ваших конкурентов!

БИЗНЕС БИЗНЕС 22/31.05.10

57

Автосалоны всегда рады зрителям, им бы еще покупателей

Тенденции И этим узким кружком участники выставки достаточно положительно оценили ситуацию на автомобильном рынке Украины. “Если 2009 г. для автомобильного рынка был катастрофическим: обрушились объемы продаж, автомобильные компании пребывали в панике, то сейчас ситуация более-менее стабильная. Да, объем продаж продолжает снижаться, но не такими быстрыми темпами, как в прошлом году; для рынка же главное то, что нет паники”, — рассказал БИЗНЕСу ведущий специалист по связям с общественностью и рекламе “УкрАвтоЗАЗ-Сервис” (г.Киев; официальный дистрибутор автомобилей Opel, Chevrolet, Cadillac, “ЗАЗ”) Дмитрий Скляренко. Стабилизацию рынка экспоненты напрямую увязывают с политической стабилизацией в стране. “Мы видим какие-то положительные изменения в экономической и политической жизни страны и надеемся, что рынок уже достиг своего дна. Но пока говорить об этом с уверенностью мы не рискуем”, — отметила маркетингдиректор “Группы компаний АИС” (г.Киев; продажа легковых, коммерческих, грузовых автомобилей, спецтехники и автобусов; с 1992 г.; 4 тыс.чел.) Юлия Птицына. Впрочем, от компании, контролируемой депутатом от “Партии Регионов”, вряд ли можно было ожидать иной оценки политической ситуации в стране. Да и озвученная стабилизация на рынке тоже выглядит несколько неубедительно, и (извините за каламбур) снижение темпов падения продаж не радует, поскольку в нынешнем году эти продажи снижаются по сравнению с катастрофическим прошлым годом. И если в 2009 г. автомобильный рынок продемонстрировал троекратное падение (в количественном выражении) и его объем составил 160 тыс. автомобилей, то прогнозы большинства операторов на 2010 г. сходятся на 58

150 тыс. автомобилей. Правда, бодрости игрокам рынка прибавил апрельский рост продаж, когда реализация новых авто увеличилась на 4% по сравнению с апрелем 2009 г. Но по итогам первых четырех месяцев все-таки наблюдается сокращение объемов продаж. Если в 2009 г. за этот период было реализовано около 52 тыс. автомобилей, то в 2010 г. — 48 тыс. Игроки рынка рассчитывают, что в мае этот показатель сократится на 5-10% по сравнению с аналогичным периодом прошлого года. По оценкам операторов, рынок начнет расти в 2011 г., объем автопродаж, по прогнозам экспертов, в будущем году составит 190 тыс., а вот приблизиться к докризисным показателям автоторговцы не надеются ранее 2015 г. Изменить ситуацию, уверяют участники выставки, сможет восстановление

кредитной системы в Украине. Ведь до кризиса она была одним из “паровозов” автомобильного рынка страны. “В целом по рынку доля реализации в кредит составляла около 40% от общего объема продаж, у нас этот показатель достигал 60-70%. С крахом кредитной системы ушла и большая часть покупателей. Восстановление ее даст новый толчок к развитию рынка”, — отметил г-н Четверухин. Впрочем, на бурное развитие кредитной системы экспоненты не рассчитывают. Для стремительного увеличения автокредитов пока нет оснований, в один голос заявляют игроки рынка. Доля продаж в кредит на авторынке выросла с 5% в 2009 г. до 10% в 2010 г., утверждают эксперты, и до конца лета существенно она вряд ли ­из­менится. Владимир Велигорский

Фотомодели успешно конкурировали с автомоделями БИЗНЕС 22/31.05.10

Компании и рынки

Пожарная реакция П о с л е д а м пуб л и к а ц и й

МЧС Украины проверяет факты давления на предпринимателей со стороны руководства Главного управления МЧС в г.Севастополе то не используют собственные печати и, например, постановления о применении… и экспертные заключения приобретают силу только после того, как на них ставится печать главка. Бизнесмены считают, что таким образом руководство ГУ МЧС контролирует поток “добровольных пожертвований” сотрудникам органов Госпожнадзора в г.Севастополе. БИЗНЕС предложил генералу Недобиткову прокомментировать эти и другие странности, изложенные в статье, а также обратился с письменными запросами в МЧС, СБУ и Генпрокуратуру. В Севастополе с БИЗНЕСом лично разговаривал заместитель начальника ГУ — главный государственный инспектор по пожарному надзору подполковник службы гражданской защиты Виктор Стрелков. Заметим, что руководство главка неоднократно пыталось убедить БИЗНЕС переслать ему жалобы предпринимателей. Дескать, разберемся с отдельными “недовольными” и все уладим. На будущее сообщаем: газета подобную форму “проверки” не практикует, поскольку это прямое нарушение требований ст.7

Закона “Об обращениях граждан”, которая запрещает направлять жалобы граждан тем должностным лицам, действия которых обжалуются.

Выбор генерала Александр Недобитков пошел другим путем. Главк подал в Хозяйственный суд г.Севастополя иск о защите деловой репутации и опровержении недостоверной информации. Что ж, обращение в суд — это право любого гражданина и юридического лица. Удивляет, правда, содержание самого искового заявления. Истец просит суд опровергнуть не факты, которые, на наш взгляд, могут свидетельствовать о “нагибании” бизнеса в городе и неправомерных действиях руководства главка и инспекторов Гос­ пожнадзора в г.Севастополе (чего стоит, например, приведенный в публикации бланк постановления о наложении административного взыскания с уже проставленной минимальной суммой штрафа, подписями и печатью, но без реквизитов: регистрационных номеров, даты наложения взыскания и перечня нарушений),

Галина Хромова

М

есяц назад БИЗНЕС рассказывал (см. №17 от 26.04.10 г., стр.50-53) о том, что севастопольские предприниматели подозревают руководство Главного управления МЧС в г.Севастополе в создании системы поборов с бизнеса, а потому требуют освободить от занимаемой должности его начальника генерал-майора службы гражданской защиты Александра Недобиткова. В ответ на обращения, поступившие в редакцию, мы провели журналистское расследование и выяснили, что основания для возмущения действиями сотрудников ГУ у жителей города есть. В ходе проверок субъектов хозяйствования проверяющие игнорируют требования Закона “Об основных принципах государственного надзора (контроля) в сфере хозяйственной деятельности”, выискивая неустранимые либо мнимые нарушения норм пожарной безопасности. Затем, согласно постановлению о применении предупредительных мер (далее — постановление о применении...), предприятие закрывается, а предпринимателям препятствуют в устранении нарушений. Бизнесмены подолгу не могут установить системы пожаротушения и пожарной сигнализации, поскольку фирмы-лицензиаты, с которыми они заключают соответствующие договоры, не могут согласовать проекты неугодных компаний в ГУ. Случалось, что имущество таких предприятий горело, а пожарные не спешили на помощь. Совершенно по-иному органы Госпожнадзора общаются со “своими” фирмами. Одних пожарная инспекция формально не замечает (на учете в органах Госпожнадзора значится менее 1/6 части субъектов хозяйствования. — Ред.), другим должностными лицами севастопольского Госпожнадзора, видимо, выписываются “левые” согласования на начало работы, причем на бланках других контролирующих органов, третьих, судя по всему, проверяют и штрафуют, не вставая из-за рабочего стола. В подтверждение мы опубликовали документы, которые, по мнению юристов, могут свидетельствовать о нарушении должностными лицами органов Госпожнадзора в г.Севастополе ст.5 Закона Украины “О борьбе с коррупцией”. БИЗНЕС акцентировал внимание на том, что райотделы ГУ МЧС почему-

БИЗНЕС 22/31.05.10

59

Компании и рынки а опубликованный перечень “добровольных пожертвований” бизнесменов за получение различных услуг в сфере пожарной безопасности, составленный по опросу предпринимателей. В иске отмечается, что, согласно прилагаемой справке, органы Госпожнадзора ГУ в 2007-2010 гг. (по состоянию на май этого года) благотворительной и прочей помощи не получали. Да мы ведь не о том: под “добровольными пожертвованиями” (подчеркнем — в кавычках!) понимались как раз те неофициальные платежи, которые никогда ни на какие счета не поступают… Истцу также пришелся не по душе процитированный в публикации БИЗНЕСа отрывок из севастопольской газеты “Подробности” об инциденте, произошедшем в Первой городской больнице г.Севастополя в ночь с 19 на 20 мая 2009 г. Тогда в горбольницу, по сообщениям информагентств и местной прессы, поступил с незначительными травмами после ДТП сын генерала, которого медики попросили подождать несколько минут, поскольку они оказывали помощь другому пациенту. После чего по звонку сына в больницу приехал сам начальник ГУ вместе с пожарными и начал проводить учения. Заметим, что сам факт учений ГУ не опровергает. Как следует из иска, цитируем дословно, “проведение ночных проверочных занятий с отработкой действий по тушению пожара и эвакуации людей на объекте с массовым нахождением людей в ночное время с проверкой действий администрации объекта (городская больница №1)” было предусмотрено планом работы Ленинского РО ГУ МЧС г.Севастополя, утвержденным начальником ГУ 25 апреля 2009 г… А это вообще без комментариев. Любопытно, что на основании данных “замечаний” ГУ МЧС г.Севастополя просит суд признать все сведения, изложенные в нашей публикации, не соответствующими действительности. По мнению Юрия Баумана, адвоката, главного советника по финансовым и правовым вопросам адвокатского объединения “Альянс” (г.Киев; с 2000 г.; 15 чел.), истец не имел права требовать признать недостоверной всю публикацию, включая, например, комментарии юристов, а также фотографии документов, свидетельствующих о возможном нарушении Закона “О борьбе с коррупцией”. Параллельно в БИЗНЕС поступили два письма из Севастополя: “от сотрудников ГУ” и “от предпринимателей” в поддержку генерала Недобиткова. Мол, газета порочит имя честного человека, а нажаловавшиеся нам бизнесмены — злостные нарушители, которые таким способом хотят уйти от ответственности. Судя по подписям, так думают почти 200 человек! Однако пусть “массовость” 60

никого не вводит в заблуждение. Как замечает г-н Бауман, согласно ст.8 Закона “Об обращениях граждан”, обращения, в которых не указаны почтовые реквизиты и контактные данные конкретного отправителя (отправителей), являются анонимками и не подлежат рассмотрению. Оба обращения в БИЗНЕС как раз не имеют таких реквизитов и данных! Разумеется, мы попытались разузнать, каким же образом готовились подобные документы. И вот что выяснилось. Письмо “сотрудников ГУ”, по информации наших неофициальных источников, очень похоже на обращение, направленное ими же в МЧС в 2009 г. (исх. №19/1137 от 14.04.09 г.) сразу после публикаций в местной прессе о г-не Недобиткове. Однако оно не было принято к рассмотрению в минис­терстве (не зарегистрировано), возможно, как раз по причине анонимности. В редакцию БИЗНЕСа поступило письмо от Елены Агашиной, инспектора сектора надзорно-профилактической деятельности Нахимовского райотдела ГУ МЧС в г.Севастополе, в котором она, в частности, сообщает, что господин генерал, цитируем, “заставляет личный состав подписывать в свою поддержку письма в различные инстанции, и при подписании этих писем личному составу не дают читать сам текст писем”. Что же касается письма “благодарных” предпринимателей, то, как говорится, Бог им судья: мы понимаем, в каких условиях им приходится зарабатывать деньги. Впрочем, допускаем, что некоторые предприниматели обращение не подписывали, ведь координаты отправителей в нем опять-таки не указаны; встречаются также данные о подписантах, написанные одной рукой. Впрочем, у БИЗНЕСа имеются свидетельства того, как именно сотрудники главка собирали подписи некоторых предпринимателей.

Подарки для прокурора В то же время в БИЗНЕС поступают новые документы о “благородной” деятельности руководства главка. Например, Сергей Бескоровайный, учредитель ООО “Скифос” (г.Севастополь; производство керамических изделий; с 2004 г.; 80 чел.), в жалобе утверждает, что Александр Недобитков и Виктор Стрелков, используя свое служебное положение, фактически организовали давление на его БИЗНЕС 22/31.05.10

“Муки” творчества

бизнес. Предприятие г-на Бескоровайного закрыли по уже описанной выше схеме (см. стр.59). Как рассказывает предприниматель, 22.12.09 г., в нарушение требований постановления Кабмина №502 от 21.05.09 г. и Указа Президента №817 от 23.07.98 г. (если компания заключила договор страхования гражданской ответственности перед третьими лицами по возмещению последствий возможного ущерба от пожара, то внеплановые проверки не проводятся. — Ред.), в компании была проведена внеплановая проверка органами севастопольского Госпожнадзора, по результатам которой составлены акт проверки №33 и предписание по устранению нарушений норм пожарной безопасности, но времени для на это устранение не дали. В тот же день Виктор Стрелков вынес постановление №259 о применении… Затем предприятие закрыли, отключив свет. “Компания является крупным налогоплательщиком и работодателем Балаклавского района. Вследствие действий должностных лиц Гос­пожнадзора люди практически оказались на улице”, — возмущен г-н Бескоровайный. Предприниматель опротестовал постановление “о мерах” и действия проверяющих в Окружном административном суде г.Севастополя. Но интересно даже не это. Во время подготовки к слушанию дела Сергей Азаров, представитель предпринимателя по доверенности, директор юридической компании “Правовая защита-Крым” (г.Севастополь; с 2007 г.; 8 чел.), навестил Виктора Стрелкова в главке, а тот, полагаем, вследствие чрезмерного утомления (нелегок

Компании и рынки

Два постановления о применении предупредительных мер с одинаковыми реквизитами, но с разным содержанием. Вниманию Генеральной прокуратуры: что бы это значило?

труд главного государственного инспектора городского Гос­пожнадзора. — Ред.), вместе с другими документами отдал адвокату новые: акт №33 и постановление №259, также выписанные по итогам внеплановой проверки ООО “Скифос”, состоявшейся в тот же день. Обе бумаги подписаны Виктором Стрелковым, и на них стоит печать главка. Однако если в первой версии акта №33 проверяемое предприятие названо высокорисковым (подлежит плановым проверкам один раз в год. — Ред.), а перечисленные на 7 лис­­тах нарушения норм пожарного законодательства тянут на немедленное закрытие фирмы, то во второй версии акта №33 предприятие отнесено к объектам средней степени риска, а перечисленных нарушений меньше, и они не столь значительны, а потому — устранимы. Аналогичная история и с двумя

постановлениями №259 о применении…, выписанными на основании одной и той же проверки. В первом перечислено 25 нарушений норм пожарной безопасности, а ввести его в действие планировалось 25.12.09 г. Во втором содержится всего 16 нарушений, а принимать меры предписывалось с 28.01.10 г. Можно только догадываться, с какой целью создавались два варианта выше­ указанных документов. Севастопольские же предприниматели рассказывают, что это — обычная практика в городе. Два акта проверки необходимы, чтобы поставить предпринимателя перед выбором: или его предприятие закрывается, или он начинает “дружить” с руководством главка. Что же касается постановлений о применении…, то если, например, суд отменит первое, можно будет сразу же пустить в ход второе — без проведения

дополнительной проверки. По мнению Александра Григора, руководителя правового агентства “Григор&Партнеры” (г.Ивано-Франковск; с 2006 г.; 18 чел.), уже само существование таких документов является основанием для возбуждения уголовного дела по факту служебного подлога (ст.366 УК). А после проведения следственных действий оно может быть переквалифицировано в уголовное дело в отношении конкретных лиц, а к упомянутой статье УК может быть добавлен “букет” из ст.364 УК (“Злоупотребление властью и служебным положением”), а также ст.206 УК (“Противодействие законной хозяйственной деятельности”).

Лед тронулся? В настоящее время БИЗНЕС получил один ответ на свое официальное обращение. Виталий Романченко, заместитель министра по вопросам чрезвычайных ситуаций, сообщает, что ГУ МЧС г.Севастополя подало иск в суд. Поэтому, цитируем, “возможность (?) предоставления комментариев будет рассмотрена только после решения Хозяйственного суда г.Севастополя”. Обращаем внимание г-на Романченко на то, что согласно Закону “Об информации” и ст.32-33 Закона “О печатных средствах массовой информации (прессе) в Украине”, должностные лица МЧС обязаны ответить на конкретные вопросы, поставленные в нашей публикации, вне зависимости от рассмотрения иска в суде. Косвенным свидетельством того, что замминистра заблуждается, является сообщение прессслужбы МЧС, поступившее в БИЗНЕС (см. “Было сказано”). На прошлой неделе, как сообщили нам предприниматели, ГУ МЧС в г.Севастополе проверялось силами Управления внутриведомственного контроля МЧС, а предпринимателей, пострадавших от действий органов севастопольского Госпожнадзора и упомянутых в нашей статье, начали вызывать для дачи показаний в милицию. Белла Морина

Б ыло сказано “В данный момент мы изучаем все факты, изложенные в статье “Взрывной Севастополь” Нестор Шуфрич, министр по вопросам чрезвычайных ситуаций, — о публикации от

БИЗНЕСа в №17 26.04.10 г., стр.50-53

(согласно сообщению пресс-службы МЧС от 27.05.10 г.)

БИЗНЕС 22/31.05.10

61

Артем Ковпак

Компании и рынки

Рынок безалкогольных напитков

Админводы

В 2009 г. украинские потребители выпили бутилированной воды на треть меньше, чем в 2008 г.

П

рошедший год выдался нелегким для всего продовольственного рынка Украины, зафиксировавшего падение продаж практически во всех сегментах. Однако по рынку бутилированной минеральной и питьевой воды экономический кризис в 2009 г. прошелся настоящей чумой: по данным Госкомстата Украины, по сравнению с 2008 г. производство здесь сократилось на 33%. На столько же (на 32-33%) снизилось и потребление минералки, составив в 2009 г. всего 1230 млн л (против 1800 млн л в 2008 г.; см. “Экспорт...”, “Импорт...” на стр.64). Таким образом, всего за год потребление бутилированной воды средним украинцем уменьшилось с 39 л до 27 л в год.

Динамика рынка Тенденцию к сокращению продаж фасованной минеральной и питьевой воды на отечественном рынке БИЗНЕС отмечал еще год назад. Тогда мы обратили внимание на то, что в относительно благополучном 2008 г. потребление минералки уже сократилось примерно на 5% по сравнению с 2007 г., и дальнейшие прогнозы были неутешительными: большинство операторов ожидали, что по итогам 2009 г. рынок просядет на 10-15% (подробнее см. БИЗНЕС №24 от 15.06.09 г., стр.66-68).

П роизводство

* Январь — март.

62

минеральной и питьевой воды в Украине в натуральном выражении (без учета HOD), %

1218 09

20

2006 г.

248

08

С труктура продаж

17,2

220 2007

1816

1896

фасованной минеральной и питьевой воды в Украине, млн л

09*

10*

По данным Госкомстата.

Действительность, как уже было сказано, оказалась вдвое мрачнее. Правда, расчеты базируются на официальных данных, с которыми представители некоторых крупных украинских “водяных” компаний последние два года упорно не соглашаются (хотя во время роста рынка в 2005-2007 гг. статистика Госкомстата их вполне устраивала). Например, Евгений Константиновский, заместитель генерального директора ООО “Биотрейд” (г.Днепропетровск; дистрибуция соков, минеральных, питьевых вод и безалкогольных напитков (БАН); производства ЗАО “Эрлан” и ЗАО “Орлан”; с 1999 г.), полагает, что в 2009 г. производство воды сократилось, по сравнению с 2008 г., не более чем на 17%, примерно до 1437 млн л (при этом объем рынка в 2008 г. в “Биотрейде” оценивают в 1736 млн л, что на 5% ниже показателей официальной статистики). Еще более умеренно анализируют прошлогоднюю динамику рынка в IDS Group. По расчетам специалистов компании, в 2009 г. объем рынка составил не менее 1740 млн л. Если основываться на информации, предоставленной указанными производителями, то получается, что 18-42% оборота отечественного рынка бутилированной минеральной и питьевой воды находится в тени. Однако же о присутствии столь мощного теневого сектора пока не заявлял ни один оператор,

82,8

Газированная

19

22,5 2007 г.

Негазированная

БИЗНЕС 22/31.05.10

80

2008 г.

2009 г.

77,5

По данным операторов и Госкомстата.

81

Р ынок в цифрах То в а р, р е а л и зу е м ы й н а р ы н к е : бу тилированная природная и очищенная минеральная и питьевая вода. П р о и з в од с т в о в 2 0 0 9 г. :

1218 млн л (в 2008 г. — 1816 млн л).

И м п о р т в 2 0 0 9 г. : около 24 млн л на $15 млн (в 2008 г. — 32,3 млн л). Э к с п о р т в 20 0 9 г. : около 11 млн л на $2,7 млн (в 2008 г. — 14 млн л). О бъ е м в н у т р е н н и х п р од а ж в 2 0 0 8 г. : примерно 1230 млн л на 3-3,5 млрд грн. (в 2008 г. — около 1800 млн л). К о л и ч е с т в о п р о и з в од и т е л е й : в 2009 г. — 156; в 2008 г. — 176 (по данным Госкомстата Украины). Около 70% производителей работают в сезон пикового спроса — летом. 5 крупнейших компаний обеспечивают более 50% продаж в физическом выражении.

да и никаких внешних признаков нелегального оборота (как, например, на рынке ЛВИ или сигарет) не существует: в основном, по всей территории страны предлагается продукция десятки крупнейших производителей. По данным компаний, в сезон пикового спроса (летние месяцы) оживляются мелкие производители, работающие на локальных рынках. Можно предположить, что вследствие сезонного характера работы их деятельность в полной мере официально не учитывается. Однако, по мнению специалистов, доля таких производителей на рынке не превышает 3-5%. Других ресурсов для наполнения розницы нелегальной водой (если не предполагать, что источником таковой являются сами лидеры) на рынке пока нет.

Ценовая динамика По словам Павла Шевчука, начальника отдела маркетинга рынка напитков ЗАО “Оболонь” (г.Киев; производство пива, минеральных вод, БАН, слабоалкогольных напитков; ЗАО — с 1993 г.), падение объемов продаж на 33% — следствие экономической ситуации, наблюдавшейся в Украине в прошлом году. “Поведение граждан кардинально изменилось: они провели существенную ревизию своей потребительской корзины”, — замечает он. Впрочем, винить в падении рынка исключительно снижение реальных доходов покупателей, на наш взгляд, было бы не совсем правильно — не обошлось без “участия” производителей и торговцев. Несмотря на падающий спрос, цены на бутилированную воду в течение полутора кризисных лет продолжают свой рост. Например, Марко Ткачук, генеральный директор IDS Group (г.Киев; производство и импорт минеральной и питьевой воды; с 2004 г.), вынужден признать: “В 2009 г. сохранилась тенденция повышения средней стоимости 1 л (воды. — Ред.), наблюдавшаяся на рынке на протяжении последних лет. По сравнению с 2008 г. в среднем 1 л воды подорожал на 30%”. Так, по информации IDS Group, в январе — сентябре 2008 г. средняя цена воды составляла 2,02 грн./л, а в аналогичный период прошлого года — 2,62 грн./л. Сейчас, по данным операторов, можно говорить и о средней цене фасованной воды в 2,75 грн./л. Подтверждают подобную ценовую динамику и в ООО “Биотрейд”: по данным компании, в течение 2009 г. цены на воду выросли на 15-25% в зависимости от категории. Заметим, что сейчас в сетевой розничной торговле цена стандартной бутылки минеральной воды (1,5 л) фактически сравнялась с ценой 1 л натурального сока или 1,5 л лимонада нижнего ценового сегмента (около 5 грн.). При этом и на рынке соков, и на рынке сладкой газированной воды в 2009 г. также было отмечено значительное падение продаж, по сравнению с объемами 2008 г., — на 28% и 18% соответственно (см. БИЗНЕС №8 от 22.02.10 г., стр.69, 70). Специалисты настаивают, что в глазах массового покупателя по потребительской ценности бутилированная

Компании и рынки

минеральной и питьевой воды из Украины (код УКТ ВЭД 2201000000)

09

Госрегулирование В конце мая 2010 г. парламент преподнес “подарок” произво­ дителям бутилированной воды, приняв Закон “О внесении изменений в некоторые законодательные акты Украины”. Доку­мент вносит изменения в ряд фискальных законодательных норм (подробнее см. БИЗНЕС №20 от 17.05.10 г., стр.36, 37), в том числе и регулирующих деятельность производителей минеральной и питьевой воды. В частности, сбор за использование воды (сбор за специальное водопользование), которая входит в состав всех напитков, увеличен в 5 раз. Так, за использование поверхностных вод при производстве напитков сбор повышен с 4,317 грн./куб.м до 21,6 грн./куб.м, а за использование подземных (артезианских) вод — с 5,0365 грн./куб.м до 25,2 грн./куб.м. Отметим, что за глаза операторы “минерального” рынка называют этот сбор не иначе, как акцизом на воду — 100% содержимого бутылки минеральной и питьевой воды и является базой налогообложения, а величина сбора оказывает прямое влияние на затраты производителя. Операторы пугают, что значительное повышение сбора за специальное водопользование может привести к резкому росту импорта бутилированной питьевой воды. В качестве примера они приводят рынок соседней Белоруссии, где несколько лет назад размер такого сбора был установлен на уровне 15 грн./куб.м (в пересчете на гривни). В результате сегодня белорусский рынок на 60-70% заполнен импортной водой. Лидия Билас, генеральный директор ОАО “Нова” (г.Киев; производство и дистрибуция питьевой воды; с 2005 г.), говорит: “В ЕС производство питьевой воды считается социально ориентированным бизнесом, а налог на водные ресурсы или отсутствует, или несоизмеримо меньше даже нашего прежнего. Европейские

09*

2007

08

10*

3,0

7,7

32,3 08

*Январь — март.

“нижний-минус”. Она предлагается на 30-40% дешевле самой дешевой брендированной продукции крупных компаний (по 1,3-1,5 грн./л). Как рассказал БИЗНЕСу один из сетевиков, в начале вывода одной из таких СТМ цена на нее оказалась даже слишком низкой — товар раскупался настолько быстро, что предприятие-поставщик не справилось с возросшим спросом. Следовательно, сам по себе спрос на бутилированную воду не был замещен товаром-конкурентом, а упал исключительно изза высоких цен на брендированную продукцию.

64

2007

21,4

10*

По данным Гостаможслужбы.

19,1

09*

5,1

09

0,5

08

0,5

2007

Млн USD

24,2

Млн л 40,6

10*

2,7

09*

3,4

09

2,4

08

*Январь — март.

1,7

2,0

11,0

14,2 2007

минеральной и питьевой воды в Украину (код УКТ ВЭД 2201000000)

Млн USD

30,5

Млн л

И мпорт

09

09*

4,7

Э кспорт

власти справедливо полагают, что чистая вода должна быть максимально доступной потребителям”. Грозит ли нам белорусский сценарий, сказать сложно. Пока очевидно, что производители не хотят терять ни копейки привычной прибыли. Сгоряча, еще во время обсуждения Закона на стадии проекта, производители “пообещали” повысить розничные цены на воду в 2 раза. Правда, в законопроекте тогда шла речь об увеличении сбора почти в 15 раз. Однако после достижения определенного компромисса с законодателями операторы стали сдержаннее в своих обещаниях. Как говорит г-н Константиновский, скорее всего, цены вырастут незначительно — на 5-10% от нынешнего уровня. “Сейчас мало кто будет рисковать более-менее

15,0

минеральная и питьевая вода уступает лимонадам и сокам. Косвенно это подтверждает и тот факт, что в структуре продаж доля негазированной воды опять начала снижаться (см. “Структура...” на стр.62). Поэтому столь значительный “водяной” рост цен крайне негативно отразился на динамике продаж “минеральщиков”. Были и выигравшие от возникшей ситуации. По данным крупных ритейлоров, активно развивающих собственные торговые марки (СТМ), доля продаж минеральной и питьевой воды под марками сетей в течение года выросла в 2-3 раза. Дело в том, что такая вода, наряду с недорогой продукцией небольших производителей, сформировала в сетях своеобразный ценовой сегмент, который можно условно назвать

10*

По данным Гостаможслужбы.

стабилизировавшимися покупательскими настроениями”, — отмечает он. Другое дело, что и такой рост в существующих реалиях способен вызвать очередной отток потребителей и возобновление падения рынка. Непонятно только, что мешает операторам отказаться от идеи повышения цен. Тем более что в абсолютных цифрах повышение размеров сбора в пересчете на единицу продукции выглядит смехотворно. Если до повышения сбор за использование, скажем, 1 л подземных вод составлял 0,5 коп., то сейчас он вырос до 2,5 коп./л, или менее 1% средней розничной цены бутилированной минеральной или питьевой воды. И не сами ли производители в немалой степени поспособствовали обвалу рынка в 2009 г., подняв цены на свою продукцию на 30% (см. “Ценовая динамика” на стр.63).

Прогноз Но, похоже, самый сложный кризисный период для операторов украинского рынка бутилированной воды уже позади: в 2010 г. потребительский спрос начал потихоньку оживать, постепенно стали расти и продажи продукции “минеральщиков”. Так, по данным Госкомстата, в I квартале 2010 г. в Украине было произведено 248 млн л минеральной и питьевой воды, что на 12% превышает аналогичный прошлогодний показатель. И хотя Павел Шевчук осторожно замечает, что “I квартал 2010 г. не может быть показательным, поскольку именно на этот период в прошлом году пришелся пик кризиса”, сама по себе отмечаемая динамика воспринимается производителями с определенным оптимизмом. “В конце 2009 г. — начале 2010 г. рынок достиг своего “дна” и понемногу возобновил рост. Существенные сдвиги в восстановлении объемов продаж будут заметны примерно в июле. Хотя рост вряд ли будет стремительным — в пределах 5-7%”, — рассказал г-н Константиновский. По подсчетам же Сергея Науменко, исполнительного директора ассоциации “Бутилированные воды Украины” (г.Киев; объединяет 16 производителей фасованной питьевой воды; с 2007 г.), один из сегментов рынка бутилированной воды — HOD (доставка питьевой воды в дома и офисы в бутылях по 18,9 л) — также по итогам I квартала вырос на 3%. В целом же, эксперт рассчитывает на рост сегмента на 10% по итогам 2010 г.

БИЗНЕС 22/31.05.10

Михаил Дикаленко, Элина Московчук

Компании и рынки

К

ак уже писал БИЗНЕС (см. №39 от 28.09.09 г., стр.50), в про­ шлом году продажи новых авто­ мобилей в среднем сократились втрое по сравнению с годом позапрошлым. Это, в свою очередь, кардинально из­ менило структуру прибыли (естествен­ но, и ее размеры) и поведение авто­ торговцев. Прибыль непосредственно от продажи авто у разных автодилеров и автоимпортеров снизилась у кого вдвое, в у кого — и впятеро, а вот при­ быль, получаемая от продажи запчас­ тей и предоставления технического обслуживания и ремонта транспортных средств, либо осталась на докризисном уровне, либо незначительно уменьши­ лась. До кризиса продажа автомобилей приносила автодилерам в среднем 6575% прибыли, а торговля запчастями и автосервис — 25-35%. Кризис эти пропорции изменил на диаметрально противоположные: 65-75% в структуре прибыли занимают запчасти и сервис, 25-35% — продажи авто. Интересно, что нынешняя структу­ ра прибыли украинских автоторговцев максимально близка к структуре при­ были их коллег в развитых странах. Но дело в том, что рынки развитых стран уже максимально насыщены: в Евро­ союзе на 1 тыс. жителей приходится 400 легковых автомобилей, в США — 600, а в Украине — около 150. Даже до кризиса рынки развитых стран, в част­ ности западноевропейских, демонстри­ ровали рост на уровне 5-10% в год, тогда как развивающийся (в 2007 г. — первой половине 2008 г.) украинский рынок показывал рост в 5-10% еже­ месячно. И поскольку темпы прироста продаж в Европе и США были незна­ чительными, а количество эксплуати­ руемых (а следовательно, и обслужива­ емых на СТО) машин не уменьшалось, естественно, в развитых странах авто­ дилеры зарабатывали, в основном про­ давая запчасти и предоставляя фир­ менный сервис. “Еще до кризиса было понятно, что со временем, когда рынок насытится (пока же уровень автомобилизации в Украине по-прежнему один из самых низких в Европе), операторы авторынка будут больше зарабатывать именно на сервисе. Кризис только подтвердил этот прогноз”, — говорит ру­ ководитель PR-департамента “Группы компаний “АИС” Элеонора Федорей.

Запчастный сектор А вто р ы н о к

Продажи новых авто уменьшились в разы, и автодилеры теперь зарабатывают в основном на обслуживании ранее проданной техники

Алексей Багнюк

Исход

БИЗНЕС 22/31.05.10

Впрочем, на заре кризиса у автотор­ говцев возникли проблемы с зара­ батыванием и на сервисе: не только продажи авто сокращались, начался еще и отток клиентов из фирменных в небрендированные и даже полу­ кустарные гаражные СТО. Уходили не только владельцы автомобилей, 65

Компании и рынки

Автоимпортеры — о ситуации на рынке Ярослав Вовк (28), директор департамента маркетинга и рекламы компании “Торговый дом “НИКО” (г.Киев; официальный импортер Mitsubishi Motors в Украине; входит в состав концерна “НИКО”; с 2002 г.): — В докризисный период стремительного роста автомобильного рынка значительные усилия импортеров и дилеров были направлены на реализацию автомобилей. После увеличения парка автомобилей в Украине рано или поздно сервис должен был выйти на новый качественный уровень. Каждый официальный дилер Mitsubishi Motors в Украине внедряет собственные программы лояльности. Импортер автомобилей Mitsubishi занимается разработкой стратегических программ и пребывает в постоянном диалоге с производителем относительно привлекательных цен для потребителя. В частности, на протяжении ближайших трех-четырех месяцев произойдет постепенное снижение цен не менее чем на 30% на широкий ассортимент запчастей.

Дмитрий Марков (30), бренд-директор Volvo в Украине, ООО “Виннер Моторс Украина” (г.Киев; официальный импортер Ford, Volvo, Jaguar, Land Rover, Porsche; с 1992 г.; 157 чел.): — Не секрет, что реалии автомобильного рынка меняют структуру дохода дилеров, приближая модель получения прибыли к западной: когда на продаже автомобилей зарабатывают 25% прибыли, а на обслуживании — 75%. В предыдущие годы, когда продажи автомобилей развивались более динамично, доходная часть от послепродажного обслуживания могла составлять 55-65%, что можно объяснить тем, что дилерские предприятия концентрировались, скорее, на увеличении объемов продаж автомобилей. Кроме общенациональных скидочных акций и программ лояльности мы предлагаем программы, которые работают в отдельных дилерских центрах сети Volvo, а именно: предоставление подменного автомобиля на время проведения ремонта; услуга “Tires hotel” (хранение шин); возможность забрать автомобиль после ремонта в любое время суток и т.д.

Елена Дунина (39), генеральный директор компании “Авто-Интернешнл” (г.Киев; официальный дистрибутор автомобилей Mazda и Suzuki в Украине; с 1994 г.; 279 чел.): — В 2009 г., по сравнению с 2008 г., количество постгарантийных клиентов у нас увеличилось в 1,5 раза. Это было обусловлено внедрением системы лояльности, предусматривающей увеличение скидки на запчасти и обслуживание пропорционально увеличению возраста автомобиля. Благодаря ряду программ лояльности и увеличению количества клиентов сервиса нам удается сохранять объем среднемесячной выручки на уровне 2009 г. Вместе с тем объем полученной прибыли, безусловно, сократился из-за снижения стоимости среднего чека СТО, а также в связи с тем, что программы лояльности, помогающие нам сохранять и увеличивать количество клиентов, осуществляются за счет снижения прибыли.

Элеонора Федорей (29), руководитель PR-департамента группы компаний “АИС” (г.Киев; продажа легковых, коммерческих, грузовых автомобилей, спецтехники и автобусов; с 1992 г.; 4 тыс.чел.): — Кризис показал, что компании, которые вкладывали деньги в развитие сервисной инфраструктуры, выживут в первую очередь. Поэтому, действительно, сейчас основные доходы компаниям приносят сопутствующие сферы деятельности, в том числе сервис. Тем не менее наблюдается снижение спроса на сервис. Если ранее визиты на СТО редко откладывались, то сейчас автолюбители жестче эксплуатируют автомобиль, дожидаются, когда “наберется” несколько поломок, и только после этого едут на СТО. Покупатели стали скрупулезно считать расходы на обслуживание, и там, где можно экономить, с готовностью делают это. Недорогие автомобили российских марок перешли в СТО “гаражного” типа, где обслуживание дешевле, чем на официальных станциях. Но владельцы иномарок, в том числе китайских автомобилей, не торопятся отказываться от гарантии. Мы разработали и внедрили широкий ассортимент сервисных акций, кроме того, стали обслуживать автомобили других брендов.

66

БИЗНЕС 22/31.05.10

у которых истек срок гарантийного обслуживания (так называемые постгарантийные авто), “соскакивали” с гарантии и обладатели недавно купленных машин. Также стоит учесть, что даже те, кто не “оттек” на “левые” СТО, стали более экономными и тратятся на сервис и ремонт с меньшими желанием и щедростью, чем до кризиса. Средний чек на фирменных СТО, по оценкам игроков рынка, стал меньше на 1525%, что обусловлено как вышеупомянутой экономностью клиентов, так и массовой “акционной” деятельностью автоторговцев. “Многие клиенты предпочитают повременить с ремонтами, от которых не зависит безопасность эксплуатации автомобиля. Например, автомобилисты могут по полгода ездить с небольшой или средней вмятиной на кузове автомобиля”, — отмечает Юрий Лосев, генеральный менеджер по сервису компании “Субару Украина”. Генеральный директор компании “Авто-Интернешнл” Елена Дунина подтверждает слова коллеги: “Владельцы автомобилей стали откладывать необязательные дополнительные услуги, но почти все наши клиенты достаточно дисциплинированы и строго придерживаются, например, графиков плановых техобслуживаний”. Также в разы снизился спрос на тюнинг. Тем не менее, как утверждают автодилеры, им удалось остановить массовый исход клиентов, удержать владельцев гарантийных и даже постгарантийных авто. В первой половине 2009 г. автоимпортеры и автодилеры начали активно проводить различные скидочные кампании, внедрять программы лояльности, поддержки и т.п., а также активно развивать и повышать качество сервиса на собственных СТО.

Притяжение Спектр различных программ впечатляет — автоторговцы прибегли, наверное, ко всем возможным способам борьбы с оттоком клиентов. Среди самых популярных — безусловно, регулярные скидочные акции на запчасти и сервис. Таким способом привлечения клиента, наверное, не брезговал ни один из игроков украинского рынка, совмещая их с предложением дополнительных услуг. Наиболее популярной в I квартале 2010 г. стала так называемая “сезонная подготовка”. Необычайно холодная и снежная зима 2009/10 г. не самым лучшим образом сказалась на техническом состоянии автомобилей, поэтому комплексная диагностика ходовой с регулировкой развала-схождения стала, наверное, самым популярным видом работ на

Компании и рынки

Автоимпортеры — о ситуации на рынке Руслан Сидоренко (32), руководитель отдела послепродажного обслуживания компании “Хонда Украина” (г.Киев; дистрибуция автомобилей и силового оборудования Honda; с 2006 г.; 66 чел.): — Как до кризиса, так и в кризис наша компания планомерно занимается развитием сервиса. Поэтому мы не наблюдаем ни особого притока, ни оттока клиентов с наших СТО. Нынешние стабилизация и затишье на рынке имеют и свои плюсы. Дилеры получили возможность остановиться и подтянуть слабые звенья. Конечно, структура прибыли в дилерских центрах Honda изменилась. Если до кризиса продажа авто приносила 60% прибыли, а сервис — 40%, то сейчас 65% приносит сервис и 35% — продажа авто. Мы понимаем важность удержания клиентов, работаем над организацией общей программы лояльности для всех дилеров Honda в Украине, над внедрением различных акций и программ. В частности, наладили поставки запчастей в дилерские центры, постоянно работаем над снижением цен на запчасти.

Юрий Лосев (35), генеральный менеджер по сервису компании “Субару Украина” (г.Киев; официальный дистрибутор автомобилей Subaru в Украине; с 2006 г.): — Результаты скидочных акций и программ многогранны. Вопервых, они позволяют повышать лояльность клиентов к марке. Во-вторых, мы имеем возможность контролировать состояние многих машин в межсервисный интервал и, таким образом, предупреждать возможный серьезный ремонт. В-третьих, в условиях жесткой конкуренции хороший сервис — это дополнительный весомый аргумент в пользу нашей продукции. В условиях кризиса покупатели ориентируются не только на потребительские качества автомобилей. Они хотят получить максимум за свои деньги, в том числе и высококачественный, разносторонний сервис. До кризиса, когда автомобили были доступнее, на этот аспект обращали меньше внимания. Сейчас качество сервиса стало важным дополнительным преимуществом.

Что дальше В связи с тем, что ни игроки рынка, ни эксперты не ожидают бурного оживления на автомобильном рынке, по крайней мере, в 2010 г. (некоторые в 2010 г. рассчитывают на рост автопродаж на 5-8%), можно утверждать, что сложившаяся ситуация не изменится еще достаточно долго. Основную прибыль автодилерам будут приносить сервис и продажа автозапчастей, и нынешнее соотношение доходов от реализации авто и оказания услуг по их техническому обслуживанию сохранится: 25-30% и 70-75% соответственно. Автомобилисты надеются, что сохранится и тенденция к повышению качества услуг СТО, расширению спектра и удешевлению этих услуг. В любом случае развитие сервисной составляющей автобизнеса положительно скажется на рынке, даже когда будут оживляться автопродажи. “Сервис начинает играть все большую роль, и не только с точки зрения увеличения его значимости в прибыли. Он важен и при продаже новых автомобилей. Вместе с развитием рынка клиенты становятся более опытными и при выборе авто все тщательнее знакомятся с условиями его обслуживания — ТО, гарантия, запчасти”, — поясняет Дмит­ рий Марков, бренд-директор Volvo в Украине. Владимир Велигорский

СТО. И автоимпортеры с дилерами старались побудить автомобилистов приобретать эти услуги на фирменных станциях техобслуживания. Одни компании предоставляли скидки (вплоть до 50%) на комплекс работ по подготовке авто к весенне-летней эксплуатации, другие наряду с удешевлением самих работ предлагали скидки (в 5-15%) на запчасти. Были компании, предоставлявшие скидки не только на свои товары и услуги, но и на чужие, например, на “переобувание” авто (замену зимних шин на летние) на шиномонтажных станциях. Особое внимание на фирменных СТО стали уделять собственникам автомобилей, у которых закончился гарантийный срок эксплуатации. Акции лояльности предусматривают для постгарантийных авто снижение цен на техобслуживание (ТО) или ремонт. Причем чем старше автомобиль, тем большую скидку ему предоставляют. Например, один из автодилеров предлагал для двухлетних авто (еще находящихся на гарантии) скидку на запчасти и работы в размере 5%, для трехлетних — 10%, для четырехлетних — 15%, пятилетних — 20%.

Некоторые компании владельцам автомобилей старше трех лет предоставляют возможность бесплатно провести полную диагностику авто при условии прохождения ТО в их фирменных СТО. Впрочем, автопродавцы (точнее — автообслуживатели) используют не только ценовые методы борьбы за клиента. Некоторые фирменные “эстэошники” горазды и на нетипичные для украинского рынка сервисные акции, которые, надеются автомобилисты, будут внедрять все игроки авторынка, и не только в кризисные времена. Например, ряд компаний оказывают сейчас услуги круглосуточного сервиса как для гарантийных, так для и постгарантийных клиентов (естественно, речь идет о более-менее серьезном ремонте, а не о простом ТО или замене масла в три часа утра). Развивают они и услуги по хранению зимних или летних (в зависимости от сезона) шин. Очень востребованным у автовладельцев может стать и такой, пока достаточно редкий вид услуг, как предоставление так называемого подменного автомобиля на время проведения ремонта. БИЗНЕС 22/31.05.10

п о зд р а в л я ет С Днем рождения 29.05 Дворниченко Анжелу Владимировну Заместителя директора РА “51-Параллель” 31.05 Загребнова Вадима Председателя правления ЧАО “Страховая компания “Брокбизнес” 01.06 Сигалова Владимира Борисовича Директора РА “Харьков контракт” 02.06 Мичковского Сергея Директора ДП “Медиа дирекция” 04.06 Федорок Ольгу Анатольевну Директора Киевского филиала ТД “Галподшипник” 06.06 Кавицкую Оксану Генерального директора ООО “Хелен Марлен” 67

Алексей Багнюк

Компании и рынки

Конструктивные формы Госрегулирование

Столичные депутаты надумали упорядочить рынок МАФ. Предприниматели предлагают свое решение проблемы

68

30.04.10 г. “О мерах по упорядочению размещения временных сооружений на территории г.Киева”, о котором стало известно только в середине мая, в столичной госадминистрации создана комиссия по пересмотру заключенных договоров и разработке новой стратегии благоустройства территории и содержания временных сооружений. Районные государственные администрации в г.Киеве совместно с ГУ контроля за

О риентировочное

2008

18000 1200

6800

количество МАФ в г.Киеве, ед.

860

С

толичный рынок МАФ вновь в ожидании перемен: в начале июня Киевсовет намерен провести специальное заседание по упорядочению размещения малых архитектурных форм. Депутаты, не без подачи предпринимателей, которые еще в марте пожаловались в Администрацию Президента и столичную прокуратуру, похоже, заметили, что в столице наблюдается неконтролируемый рост количества МАФ, а владельцы киосков, имеющие полный пакет разрешительных документов, не уверены, что их бизнес завтра не закроют. По предварительным данным, заседание пройдет в режиме общественных слушаний, по итогам которых планируется утвердить новый перечень документов, необходимых для получения разрешения на размещение МАФ, а также суммы соответствующих сборов. Скорее всего, ­Киевсовет будет пробовать ввести мораторий на размещение новых конструкций (заметим, формально мораторий КГГА действует и сейчас; см. БИЗНЕС №14 от 05.04.10 г., стр.70, 71) до разработки Комплексной схемы размещения временных сооружений, которая должна быть подана на рассмотрение столичным депутатам до 01.08.10 г. Не без участия предпринимателей активность демонстрирует и КГГА. Согласно ее распоряжению №323 от

Киоски Остановочные комплексы

2010*

По данным Комитета спасения бизнеса. *По состоянию на 01.04.10 г.

благоустройством КГГА также должны предоставить в Киевглавархитектуру перечень киосков, размещенных без полного пакета разрешительной документации. А архитектурный главк — разработать условия, ограничивающие размещение временных сооружений. БИЗНЕС 22/31.05.10

Распоряжение предусматривает пересмотр нормативных актов, регулирующих размещение МАФ и разработку Комплексной программы благоустройства Киева на 2010-2020 гг., с привязкой временных сооружений к конкретному месту. Начался демонтаж киосков. Правда, пока бригады КП “Київблагоустрій”, находящегося в ведении ГУ контроля за благоустройством КГГА, освобождают от МАФ выходы из метро и центральные улицы столицы.

Сомнения и борения Идея наведения порядка на рынке МАФ благородная, но предприниматели традиционно воспринимают ее с настороженностью. Городские власти неоднократно обещали упорядочить размещение киосков в Киеве и демонтировать незаконно установленные конструкции, чего не случилось. Зато за последние два года в столице было выдано не менее 6 тыс. временных разрешений на размещение МАФ, большинство из которых установлены с неполным пакетом документов. Нередки случаи, когда на одно и то же место были выданы сразу несколько разрешений. Поэтому, даже если существующие договоры будут переоформлены и будет создана новая схема размещения киосков, надежд на то, что рынок станет “чистым”, мало. Ведь на установке

Компании и рынки нелегальных и полулегальных МАФ чиновники неплохо зарабатывают: в зависимости от места размещения размер неформальных платежей составляет 0,52,5 тыс.грн. Иначе как в столице появляются киоски, владельцы которых, в лучшем случае, могут предоставить документы о регистрации частного предпринимателя, а в худшем — договор об аренде, но без соответствующих реквизитов и печатей? Напомним: в апреле 2010 г. предприниматели добились возврата полномочий по регулированию земельных отношений при размещении МАФ от КГГА к районным советам, которые в лице райгосадминистраций начали узаконивать ранее установленные сооружения и продлевать сроки аренды. Но это лишь полдела, поскольку на основании временных разрешений Киевглавархитектуры, ордеров благоустроительного главка и при посредничестве коммунального предприятия “Киевское инвестиционное агентство” (КИА) в столице устанавливаются новые объекты. Поэтому предприниматели добиваются возврата к единой старой разрешительной процедуре без участия КИА. Доводы о несоответствии отечественному законодательству порядка получения разрешений через коммунального посредника (см. БИЗНЕС №14 от 05.04.10 г., стр.70, 71) на чиновников, судя по всему, не действуют. Предприниматели взялись за подсчеты, чтобы доказать, сколько при этом теряет столичный бюджет (о худосочном столичном Бюджете-2010 см. БИЗНЕС №21 от 24.05.10 г., стр.19-21). Согласно подсчетам Комитета спасения бизнеса (г.Киев; с 2009 г.; более 2 тыс. членов), предоставленным межведомственной рабочей группе, созданной в апреле для решения социально-экономических проблем развития г.Киева, разрешительная процедура, действовавшая в 2008 г. и включавшая подготовку документов “под ключ” и подключение МАФ к электросетям, для киоска площадью 20 кв.м обходилась предпринимателю в 31,3 тыс.грн. Поступления в бюджеты только от оформления разрешений составляли 3,5 тыс.грн. с одной точки. Теперь же за оформление разрешения необходимо выложить 27 тыс. грн., из которых 20 тыс.грн. достается КИА, 7 тыс.грн. — благоустроительному главку. Получается, что напрямую бюджеты ничего не получают. Но и это еще не все. Введенное в 2009 г. (см. БИЗНЕС №10 от 09.03.09 г., стр.68, 69) “упрощение” разрешительной процедуры не предусматривает наличия выводов и согласований гос­органов и оформления прав на аренду земельного участка. Платежи за аренду, которые поступали

в местные бюджеты, столичные чиновники заменили на ежемесячные платежи (600 грн. за 1 кв.м) за мониторинг эксплуатационного состояния МАФ и прилегающей территории, которые перечислялись КИА. Выдача же разрешений без учета санитарно-экологических и пожарных норм, требований “Укравтодора”, ГАИ позволяет держать киоскеров на крючке и не способствует упорядочению МАФ. “Регистрация МАФ ведется плохо, в градостроительном кадастре информация не архивируется, утвержденных схем размещения киосков в районах не существует”, — уверяет Татьяна Петренко, глава Ассоциации собственников МАФ (г.Киев; с 2009 г.; более 800 членов). Согласно подсчетам Комитета спасения бизнеса, если ранее бюджетные поступления в городскую казну от размещения 5 тыс. киосков и аренды земли составляли 24 млн грн., то за “мониторинг территории” в 2009 г. КИА “заработало” около 60 млн грн., из которых горбюджет, в лучшем случае, получил 4,5 млн грн.

Предложения Пока предпринимателей на заседание Киевсовета не приглашали, но они намерены пробиться туда со своими предложениями. На первом этапе, по словам

...о маневрах

г-жи Петренко, целесообразно отменить ряд нормативных актов, включая решение Киевсовета №462/1518 от 21.05.09 г. “О внедрении принципа организационного единства по выдаче разрешений на размещение временных сооружений”, которое является основанием для работы КИА, а также запретить установку новых киосков на основании временных разрешений. Второй этап касается разработки нового механизма получения разрешений, согласно которому размещение МАФ будет возможно только при наличии выводов Киевглавархитектуры и обязательных согласований с территориальными органами СЭС, Госкомзема, Минприроды и т.д. и действующего договора аренды участка и паспорта МАФ. При этом в случае утверждения Комплексной схемы эти конструкции будут иметь первоочередное право остаться на рынке. При наличии же свободных мест целесообразно разработать конкурсные условия на право размещения МАФ или предоставлять эти места собственникам, которые будут вынуждены перемещать киоски, не вписавшиеся в эту схему. Завершающим же этапом должно стать обновление архитектуры киосков. Для этого предлагается разработать и утвердить альбом типовых проектов МАФ. Сергей Крапива

Предприниматели —…

Александр Московченко (58), частный предприниматель (г.Киев; с 1998 г.; 5 чел.): — Урегулирование проблемы размещения и демонтажа малых архитектурных форм невозможно без оформления договоров аренды земли. Иначе рынок МАФ окажется в руках крупных сетевых компаний, поскольку им проще договориться с властями. По слухам, комиссия, созданная во исполнение распоряжения №323, уже заключила некий меморандум “о взаимопонимании” с предпринимательскими структурами, представляющими интересы мощных сетевиков — владельцев не менее 50 киос­ков. По моим данным, сейчас в КГГА меняют чиновников, курирующих выдачу разрешений, соответственно, документы не оформляют. При этом в комиссии обещают рассмотреть законность размещения едва ли не каждого киоска.

...о перераспределении рынка Виталий Андреев (45), частный предприниматель (г.Киев; с 1994 г.; 2 киоска): — В случае утверждения Комплексной схемы размещения временных сооружений стоит ожидать перераспределения рынка. По идее, часть киосков будет перенесена на другие места, но не факт, что их владельцы не поменяются. Вполне возможно, что эти места будут распределены задним числом. И владельцу предложат арендовать киоски у фирмы, которая каким-то чудесным образом угадала, где их ставить. И если сейчас предприниматели конфликтуют с КГГА, то после раздачи мест власти спровоцируют конфликт между субъектами хозяйствования. В любом случае полного пакета документов, гарантирующего законность размещения МАФ, мы никогда уже не получим: будет все, но вот какой-то одной бумажки, из-за которой можно “прицепиться”, не окажется. БИЗНЕС 22/31.05.10

69

Компании и рынки

Застольный град Тенденции

За первые четыре месяца 2010 года объемы продаж в элитных ресторанах увеличились, по сравнению с аналогичным периодом прошлого года, в среднем на 30%

70

Геннадий Минченко

С

ледуя “хорошему тону”, выработанному еще в начале кризиса, в первой половине 2009 г. владельцы и управляющие ресторанов высокого ценового сегмента, или, как их принято называть, элитных ресторанов, впадали в панику и били тревогу. Оснований для этого было предостаточно. БИЗНЕС уже писал (см. №51-52 от 21.12.09 г., стр.68, 69) об оттоке клиентов в этот период и, как следствие, сокращении объемов продаж в элитном сегменте на 15-20%. Однако справедливости ради нужно отметить, что эти цифры были не столь угрожающими, как в сегменте среднеценовых заведений, где выручка уменьшилась иногда и на 30%. Благодаря тому, что паника на ресторанном рынке начала проходить уже к середине года (клиенты попривыкли к колебаниям курса валют и стали возвращаться в излюбленные рестораны), по итогам прошлого года ресторанный рынок продемонстрировал рост, правда, в гривне. Напомним: в прошлом году, по подсчетам компании “Ресторанный консалтинг” (г.Киев; с 2003 г.; 14 чел.), объем ресторанного рынка Украины в гривневом эквиваленте увеличился на 11%. При этом объемы продаж в сегменте элитных ресторанов столицы, по оценкам Ольги Насоновой, генерального директора компании “Ресторанный консалтинг”, выросли на 15% — с 429 млн грн. в 2008 г. до 492 млн грн. в 2009 г. Правда, в долларовом эквиваленте ситуация выглядит не столь радужно — столичный сегмент “просел” на 12% (см. “Объем услуг…” на стр.71). Как и прогнозировал БИЗНЕС, вследствие снижения оборотов до конца 2009 г. дожили не все столичные элитные рестораны. Во всяком случае, в своем прежнем статусе элитных заведений. Так, по данным г-жи Насоновой, в прошлом году их стало меньше на шесть заведений — 49 ресторанов (см. “Количество ресторанов…” на стр.71). По словам эксперта, рестораны либо закрывали, либо переформатировали.

“Успешные элитные заведения, которые еще до кризиса нашли свою аудиторию и сумели ее удержать, чувствовали себя прекрасно: их обороты росли. Те же заведения, которые открылись относительно недавно, или заведения, допускавшие ошибки в управлении, закрывались или понижали ценовую категорию”, — подчеркивает г-жа Насонова.

Питательная среда Стоит отметить, что гривневый рост продаж рестораторам в прошлом году обеспечил не приток клиентов, а повышение цен на 20-30% — как на напитки, так и на основные блюда. БИЗНЕС писал (см. №3-4 от 25.01.10 г., стр.54), что в качестве одной из основных антикризисных мер владельцы элитных ресторанов избрали именно повышение цен. Как показала практика, расчет рестораторов оказался верным. Элитная публика разницу в ценах не заметила. “Это был вполне оправданный шаг. Дело в том, что в первой половине 2009 г. в элитных ресторанах наблюдался некоторый отток клиентов. Поэтому их владельцы БИЗНЕС 22/31.05.10

приняли решение обслуживать меньше клиентов, но с большей наценкой. Этот шаг принес свои плоды: для оставшихся платежеспособных клиентов подобное повышение цен было незаметным”, — комментирует ситуацию Игорь Брагин, президент Киевской ассоциации шефповаров (г.Киев; с 2007 г.; 95 членов). Текущий год для ресторанной “элиты” начался удачно. Уже в первые четыре месяца 2010 г. объемы продаж увеличились на 25-35% по сравнению с аналогичным периодом прошлого года. Основная причина подобного всплеска — увеличение количества зажиточных гостей преимущественно из ближнего зарубежья. “Если в стране нестабильная политическая обстановка, клиенты реже ходят в рестораны и тратят деньги. Элитный сегмент напрямую связан с политической и экономической стабильностью в стране”, — полагает Маргарита Сичкарь, владелица ресторанов “Тампопо”, “Коммунальная квартира” (г.Киев; с 1994 г.; около 200 чел.). За первые четыре месяца 2010 г. выручка в ее ресторанах увеличилась на 30% по сравнению с аналогичным периодом 2009 г.

Компании и рынки По всей видимости, возврат полити­ ческой стабильности рестораторы ви­ дят в потеплении отношений между Украиной и Россией, ведь главным об­ разом представители северной соседки обеспечивают им сейчас прирост до­ ходов. По словам Владимира Ядловского, шеф-повара и директора ресторана “Эгоист” (г.Киев; с 2001 г.; 60 чел.), в первом квартале 2010 г. объем про­ даж в заведении увеличился, по срав­ нению с I кварталом 2009 г., на 40%. И в основном благодаря гостям из РФ. “Россияне очень активно осваивают новые территории для ведения бизнеса. Естественно, все деловые переговоры они проводят в элитных ресторанах. Также увеличился поток гостей из Донецка и Днепропетровска”, — говорит ресторатор. Обеспечат ли кошельки гостей устойчивый рост рынка, пока непонятно, но тенденция рестораторов обнадеживает.

Уроки кризиса По оценкам экспертов ресторанного рынка, главным образом пострада­ ли те элитные заведения, расположе­ ние которых не в полной мере соот­ ветствовало их статусу. Просчеты в выборе локаций, которые до кризиса сглаживались достаточно высокой ак­ тивностью клиентов, в период кризиса обнажились, так как сократилось не только количество посетителей. Кроме всего прочего, элитная публика стала более разборчивой. В этой связи не­ которые владельцы дорогих заведений для повышения доходности бизнеса решили на месте элитных ресторанов открыть более демократичные заве­ дения. Так, около двух месяцев на­ зад сеть ресторанов “Мировая карта” на месте элитного “Дольче” открыла среднеценовой ресторан “СушиЯ”. Геннадий Медведев, соучредитель груп­ пы компаний “Мировая карта” (19 за­ ведений) и сети суши-баров “СушиЯ” (17 заведений) (г.Киев; с 1996 г.;

О бъем услуг

столичного рынка элитных ресторанов, млн USD

58,4

2006

63,2

07

70 61,5

08

09

4 тыс.чел.), поясняет: “Как ни странно, но место локации, выбранное для элитного “Дольче”, оказалось неудачным. Улица в самом центре столицы, на которой расположено заведение, является достаточно шумной и многолюдной для ресторана подобного класса. А богатые люди, как, собственно говоря, и деньги, любят тишину”. По его словам, кризис только усугубил проблему не­ удачного расположения ресторана и привел к уменьшению выручки в про­ шлом году на 50%. В то же время, по

Объемы продаж в сегменте элитных ресторанов столицы выросли на 15% — с 429 млн грн. в 2008 г. до 492 млн грн. в 2009 г. оценкам ресторатора, именно большие потоки людей в этом месте обеспечи­ вают успех среднеценовому заведению. “СушиЯ” — один из наиболее успешных наших проектов. Сейчас немногие клиенты готовы оставлять в ресторане 600-800 грн. Расстаться же со 150200 грн. гораздо легче, даже небогатым людям. Поток клиентов в среднеценовых заведениях всегда был гораздо выше, чем в “элитке”, и этим нужно пользоваться”, — говорит г-н Медведев. В состоянии неопределенности сей­ час находятся и те заведения, кото­ рые, рассчитывая на состоятельных клиентов, пренебрегали маркетингом: проводили непродуманную ценовую политику, не предлагали клиентам программы лояльности и т.п. Причина в том, что некоторые владельцы таких ресторанов открывали эти заведения для имиджа своей компании. Но в ре­ зультате получили дорогую “игрушку” и почти полное отсутствие клиентов. Принимая во внимание то, что поря­ док инвестиций в элитный ресторан

составляет не менее $1 млн, да и за­ траты на содержание заведения не так уж малы, такая “игрушка” может бы­ стро надоесть.

Перспективы Многие рестораторы, учитывая неко­ торую активизацию деловой жизни и возобновление интереса российского бизнеса к Украине, считают, что в стране появились неплохие предпо­ сылки для увеличения в ближайшее время количества элитных рестора­ нов, несмотря на “плотность” этого рынка. “Сегмент элитных ресторанов довольно привлекателен для инвестиций, несмотря на серьезные капиталовложения и немалый период окупаемости. Конечно, большое значение будет иметь место локации — это должны быть центральные улицы поблизости от правительственных учреждений. Думаю, что тенденция притока состоятельных гостей из России в ближайшие несколько лет сохранится”, — уверяет г-н Брагин. Однако практикующие рестораторы высказываются на сей счет осторож­ но. Да, сейчас наблюдается хороший приток гостей, однако того количе­ ства ресторанов, которое уже есть в столице, по их мнению, вполне доста­ точно. И, как правило, это заведения с именем, с которыми новичку будет нелегко конкурировать. Кроме того, определенную конкуренцию элитным заведениям сейчас пытаются составить среднеценовые загородные рестораны, которые переманивают часть зажиточ­ ной публики. Как сказал Константин Шевчик, управляющий ООО “Action company” (г.Киев; развлекательно-ресторанный комплекс “Духмяна піч”; с 2007 г.), “спрос на семейные загородные заведения растет, так как клиентами этих заведений являются представители как среднего класса, так и элиты”. Ольга Попова

реклама

К оличество

ресторанов высокого ценового сегмента в столице, шт.

63

67 55

2006

07

08

49

09

По данным компании “Ресторанный консалтинг”. БИЗНЕС 22/31.05.10

71

Компании и рынки

Зона декольте Тенденции

Специалисты рынка косметологических услуг надеются, что прошлогоднее сокращение клиентуры больше не повторится

Р

94%, косметологических салонов и клиник эстетической медицины — на 65%. По словам Мирославы Павловской, директора ООО “Стикс-Украина” (г.Киев; дистрибуция профессиональной и лечебной косметики STYX Naturcosmetic; с 2007 г.; 20 чел.), количество косметологов за год-два до кризиса увеличивалось в основном за счет выпускников различных курсов, появление которых было обусловлено сумасшедшим спросом на кадры со стороны открывающихся салонов красоты. В косметологию приходили люди из других сфер деятельности и, не зная специфики рынка,

ынок косметологических услуг полон противоречий. Здесь наблюдается достаточно серьезная конкуренция между предприятиями, предоставляющими данные услуги. Но ввиду дефицита кадров с медицинским образованием работают на них преимущественно специалисты, имеющие право оказывать ограниченный перечень услуг (массаж, чистка лица, наложение масок и т.п.). Пять-шесть лет назад косметологи были готовы обслужить клиента на дому, и только за два-три года до начала кризиса спрос начал смещаться в сторону салонов красоты и косметологических центров. С 2009 г. наблюдается обратный процесс: 15-20% клиентов опять стали обращаться к услугам надом­ников, так дешевле. Владельцы косметологических центров сетуют и на снижение рентабельности почти в 2 раза. Но есть исключения: в клиниках, которые предоставляют в числе прочего и услуги медицинской косметологии, прежде всего по лечению кожных болезней (например, удаление новообразований, лечение акне — воспаления кожи лица и т.п.), рентабельность упала всего на 5-7 п.п.

Как утверждают эксперты, косметологические услуги в Украине предоставляют около 30 тыс. специалистов, из которых 8-9 тыс. работают в Киеве. Докризисный объем рынка составлял не менее 1,1 млрд грн. в год, ежегодные темпы роста — не ниже 20%. Предприятия индустрии красоты, предоставляющие услуги косметологии, делятся на медикокосметологические центры (центры эстетической медицины), косметологические салоны и клиники (центры красоты и здоровья) и салоны красоты. Работают также надомники и отдельные косметологические кабинеты. Кроме того, свои косметологические кабинеты есть во многих фитнес- и SPA-центрах, стоматологических клиниках. Почти каждое из вышеназванных предприятий занимает свою нишу. Например, в перечнях услуг косметологических клиник преобладают инъекции, подтяжки, удаление сосудов, лазерная эпиляция и лечение заболеваний. Спрос рождает предложение: в 2008 г., например, в Киеве спрос на услуги салонов красоты был удовлетворен на 72

Алексей Багнюк

Хорошо сиделось

открывали салоны премиум- (специалисты делят подобные предприятия на заведения классов “престиж” и “люкс”) или бизнес-класса и перекупали специалистов у конкурентов. “Иногда специалисту предлагали в виде заработка процент от выручки больший, чем тот, который оставался в распоряжении предприятия для покрытия затрат”, — подчеркивает г-жа Павловская. Что ж, владельцы новых предприятий могли позволить себе такую роскошь. Вопервых, салон красоты бизнес-класса и выше без косметолога — вовсе не салон, во-вторых, уровень рентабельности

Компании и рынки базовых косметологических услуг (скажем, чистка и уход за лицом и зоной декольте) составлял 60%. Обороты тоже впечатляли: салон бизнес-класса зарабатывал на косметологических услугах около 10 тыс.грн. в месяц, престиж-класса — 15-20 тыс.грн., класса “люкс” — 40-50 тыс.грн. Салон же эконом-класса, где присутствие косметолога, по неписаным правилам, необязательно, — около 5 тыс.грн. Для сравнения: стоимость популярной услуги по чистке лица составляла в салонах эконом-класса 80-100 грн., бизнес-класса — 200 грн., престижкласса — 400-700 грн., класса “люкс” — 700-900 грн. В результате повышались зарплаты “салонных” специалистов в целом по рынку. Косметолог, использовавший косметику, которую он приобретал самостоятельно, получал 60-70% выручки салона. Если же товары покупал салон (косметологический центр) — 30-50%. Исключение составляли некоторые услуги (вроде фотоэпиляции), которые из-за высокой стоимости специального оборудования можно предоставлять только в салонах. Поэтому специалисты-надомники в этом случае не могли конкурировать с салонами, что и позволяло владельцам предприятий занижать “зарплатный процент” своим специалистам. Итого, говорит Владислав Вавилов, бизнес-тренер (г.Киев; консультирование SPA-центров и салонов красоты; с 2000 г.), размер ежемесячной зарплаты квалифицированного “салонного”

И объясняют это тем, что потребители косметологических услуг даже в период кризиса не готовы были отказаться от привычных процедур, которые необходимо проходить регулярно, чтобы поддерживать молодость и красоту. “Если до кризиса количество новых потребителей косметологических услуг постоянно увеличивалось, то в период кризиса этот процесс замедлился. Те же, кто уже начал ходить к косметологу, реже посещать его не стали”, — считает Ксения Лапина, управляющая компанией ООО “ТОП Косметикс Украина” (г.Днепропетровск; эксклюзивный представитель ТМ Christina в Украине; с 2007 г.; 24 дистрибутора). По оценкам других специалистов, рынок все-таки “упал” вследствие потери части клиентов, особенно в “салонном” сегменте (свидетельство чему — увеличение количества предложений по продаже салонов красоты; см. БИЗНЕС №21 от 24.05.10 г., стр.67, 68). Сильнее всего пострадали салоны класса “люкс”, выручка которых сократилась на 50-70% из-за “бегства” клиентов в заведения бизнес-класса. В свою очередь, салоны бизнес-класса потеряли около 40% выручки, ведь треть их клиентов перешла к надомникам либо в предприятия эконом-класса. Около 20% клиентуры, которая стала пользоваться услугами на дому, потеряли и “экономные” заведения. В свою очередь, по мнению г-на Ва­вилова, 20-30% клиентов, которых раньше обслуживали надомники, отка-

не сократилось, поскольку около 40% клиентов обращаются к нам для лечения различных заболеваний”, — утверждает г-жа Кравченко. В свою очередь, Мирослава Павловская отмечает два кризисных тренда. Вопервых, почти не уменьшились средний чек и частота процедур только у одной категории клиентов — бизнесвумен и представителей бомонда, которые попрежнему стремятся выглядеть на все сто. Во-вторых, увеличился спрос на высокорезультативную косметику среднего ценового сегмента и на использование радикальных методик (например, мезотерапии — нехирургического моделирования лица и тела), поскольку с помощью последних за определенную сумму можно получить ожидаемый эффект. Поэтому у участников рынка, которые предлагают данные продукцию и услуги, продажи остаются стабильными.

Перспективы Несмотря на кризис, количество косметологов, предлагающих свои услуги, в 2009 г. не сократилось. Это косвенно подтверждают данные об активности дистрибуторов профессиональной косметики для косметологов. По словам Татьяны Федоровой, руководителя управления выставок ЗАО “Эстет” (г.Киев; выставочная и издательская деятельность; с 2000 г.; 67 чел.), в начале 2010 г. на рынок вышли около 20 новых торговых марок. На руку специалистам играет также

С труктура рынка косметологических услуг (в количественном выражении), %

2008 г.

35

40

15

Эконом

20

25

2009 г.

Салоны красоты (в том числе косметологические салоны, SPA-, фитнес-центры и т.п.)

По типам предприятий

По ценовым сегментам

40

15

Премиум (классы “престиж” и “люкс”)

20

25

2008 г.

40

65

По данным операторов.

косметолога достигал и 10 тыс.грн. (с учетом комиссионных от продажи профессиональной косметики для домашнего ухода). Гораздо выше были заработки у косметологов, работающих в медикокосметологических клиниках и центрах. В Украине действуют 100-120 подобных заведений, в каждом из которых 2-5 косметологов, как правило, специалистов с высшим медицинским образованием (врачей-дерматокосметологов), которые получали 25-30 тыс.грн. в месяц.

В бегах Опрошенные БИЗНЕСом эксперты расходятся в оценках влияния кризиса на рынок. Одни говорят о замедлении темпов его роста, но отнюдь не о падении.

Косметологические кабинеты и надомники

Средний

зались от косметологических услуг вовсе. По сравнению с салонами клиники пострадали меньше. Хотя переток клиентуры также отмечен: около 20% пользователей дорогих услуг предпочли более дешевые курсы лечения. Рентабельность клиник тоже снизилась (за исключением услуг по лечению кожных заболеваний) вследствие уменьшения среднего чека косметологических процедур. По словам Инны Кравченко, коммерческого директора авторской клиники “Доктор Юдина” (г.Киев; с 2000 г.; 54 чел.), если до кризиса клиенты могли потратить на процедуру 800 грн., то в 2009 г. — 400 грн. А вот потребители медицинских услуг себе ни в чем не отказывали. “Количество посетителей в нашей клинике резко БИЗНЕС 22/31.05.10

2009 г.

60

Медикокосметологические клиники и центры (в том числе при лечебных учреждениях)

оживление рынка, которое наблюдалось в I квартале 2010 г. Примерно 10% клиентов салонов красоты, которые в прошлом году перестали посещать косметолога, уже вернулись на рынок. У клиник этот показатель еще выше и составляет 20-30%. Причем появляются и новые клиенты, которые ранее услугами косметологов не пользовались. Предложение на рынке тоже оптимизировалось — сейчас клиента с деньгами стараются обслужить комплексно. Кроме того, многие салоны наладили взаимовыгодный обмен клиентами с медико-косметологическими клиниками. Поэтому специалисты надеются, что в 2010 г. спрос на их услуги стабилизируется. Татьяна Николаева 73

Компании и рынки

Домострой

Г о с регу л и рован и е

Вольготница Депутаты предлагают на 10 лет освободить гостиницы от уплаты налога на прибыль. Сколько при этом потеряет бюджет, пока неизвестно

74

построить более 30 новых отелей и провести техническое переоснащение (изменить категорию) более 20 действующих гостиниц. В целом, согласно Государственной целевой программе подготовки и проведения в Украине финальной части Евро-2012, в принимающих городах необходимо обеспечить наличие такого количества гостиничных мест: в Донецке — 3,4 тыс., в Днепропетровске — 3,5 тыс., во Львове — 6,5 тыс.,

Геннадий Минченко

В

ерховная Рада 21 мая приняла в первом чтении законопроект №6309 от 14.04.10 г. “О внесении изменений в некоторые законы Украины относительно развития и подготовки отельной инфраструктуры к проведению в Украине финальной части Чемпионата Европы 2012 года по футболу”, который предусматривает освобождение гостиниц от уплаты налога на прибыль на 20112020 гг. За принятие документа проголосовали 226 депутатов — минимально необходимое количество. Если верить законопроекту, его авторы — “регионалы” Александр Зац, Игорь Прасолов, Эдуард Прутник и Василий Стельмашенко — предлагают своим коллегам освободить на 10 лет от налогo­ обложения прибыль, полученную предприятиями от предоставления услуг в гостиницах категорий 5, 4 и 3 “звезды”, которые введены в эксплуатацию до 1 сентября 2012 г. При этом интересно, что хотя под действие льгот подпадают почти все существующие в Украине 5-, 4- и 3-звездочные гостиницы, депутаты настаивают на том, что разработали законопроект исключительно в целях обеспечения надлежащей подготовки Украины к проведению Евро-2012. Мол, сейчас большинство принимающих городов не готовы разместить огромное количество футбольных болельщиков в своих гостиничных комплексах, поэтому нужно срочно искать инвесторов, которые построят к Чемпионату новые отели. Напомним, согласно условиям УЕФА, Киев, в котором запланировано проведение финального матча Евро2012, должен обеспечить участников и гостей Чемпионата более чем 3 тыс. номеров в 5-звездочных гостиницах, более чем 4 тыс. номеров в 4-звездочных и примерно 500 номерами в 3-звездочных гостиницах. Однако, как рассказал БИЗНЕСу начальник управления туризма и гостиничного хозяйства КГГА Николай Грицик, город полностью отвечает требованиям только в отношении номеров в 3-звездочных гостиницах, а номеров в 4- и 5-звездочных не хватает. Поэтому в рамках организации приема Евро-2012 только в Киеве нужно

объем товаров и услуг, которые потребят туристы, составит 19,2 млрд грн., из которых 3,2 млрд грн. поступят в бюджет в виде НДС. Общий же объем ожидаемых бюджетных поступлений от проведения Евро-2012 составляет около 4,9 млрд грн. Впрочем, какие бы цифры ни приводили авторы законопроекта, как справедливо заметили в Главном научноэкспертном управлении Верховной Рады, в документе отсутствует главное — конкретные расчеты потерь бюджета от непоступления этого налога, а также конкретные предложения по их покрытию после окончания Евро-2012. Ведь сейчас, согласно Закону №334 от 28.12.94 г. “О налогообложении прибыли предприятий”, налог на прибыль гостиниц составляет 25%, и его, как было сказано выше, уплачивают все без исключения отели (по состоянию на 01.06.09 г. в Украине насчитывалось более 1,5 тыс. средств размещения, в том числе тех, владельцами которых являются зарегистрированные частные предприниматели). К слову, в OOO “Истил Менеджмент” (г.Киев; управление предприятиями; с 2008 г.; более 40 чел.), которое реализует проект 4-звез­дочного отеля “Лейпциг” в Киеве, уже посчитали, что с отменой налога на прибыль экономия для гостиницы составит более $5 млн за восемь лет. “Мы планируем запустить наш проект в 2012 г. То есть через 2-2,5 года. Значит, учитывая время, которое потребуется для воплощения в жизнь этой законодательной инициативы, мы можем рассчитывать примерно на 8 лет “налоговых каникул”, что выливается во вполне ощутимые суммы, которые, например, могут стать серьезным подспорьем для доходной части проекта”, — говорит Вадим Ноздря, исполнительный директор OOO “Истил Менеджмент”. В то же время, как справедливо заметила Оксана Елманова, генеральный директор Группы компаний FIM (г.Киев; инвестиции, девелопмент; c 1992 г.), в полной мере воспользоваться возможными налоговыми преференциями смогут только девелоперы, которые уже начали активную реализацию проектов гостиничной недвижимости (либо уже владеют действующей гостиницей), поскольку воплощение таких проектов занимает, в лучшем случае, 4 года. В свою очередь, некоторые эксперты считают, что отмена налога на прибыль может показаться интересной международным гостиничным операторам, которые берут гостиницы в управление. Ведь во многих случаях их вознаграждение напрямую зависит от прибыли, которую приносят гостиницы.

в Одессе — 6,9 тыс., в Харькове — 0,8 тыс. При этом на строительство и реконструкцию отелей, по предварительным расчетам, необходимо около 200 млн грн. Естественно, в госбюджете таких денег нет. И поступить они, как уже было сказано, должны будут из карманов инвесторов. Взамен на налоговые льготы. При этом депутаты подсчитали, что бюджетные потери от временного предоставления таких льгот якобы с лихвой окупятся дополнительными поступлениями благодаря увеличению объемов гостиничных услуг, в период проведения Евро-2012, а также созданию инвесторами новых рабочих мест. В частности, согласно расчетам Секретариата Кабинета министров, во время проведения финальной части Чемпионата Украину посетят около 400 тыс. иностранных туристов. Исходя из приблизительного уровня расходов на пребывание одного туриста в размере $400 в сутки, общий БИЗНЕС 22/31.05.10

Елена Романюк, Татьяна Стойко

Компании и рынки

Домострой

Ц ены

Ц ены на жилье

на жилую недвижимость в Крыму по состоянию на май 2010 г., тыс.USD за 1 кв.м

Регион

в новостройках в г.Одессе по состоянию на май 2010 г., тыс.USD за 1 кв.м

Район

Эконом- Бизнес- Элиткласс класс класс

ЮБК

1,7

2,0

2,8

Центр/Симферополь

0,7

1,0-1,1

1,6

Западный Крым/ Евпатория

0,8

1,0-1,1

1,5

Восточный Крым/Судак

0,6

0,9-1,0

1,4

Центр Большой фонтан Пляж “Аркадия” — Французский бульвар Пос. Таирова Молдаванка Пос. Котовского

Стоимость 1,5-2,0 1,4-1,9 1,3-1,9 0,9-1,2 0,9-1,1 0,6-0,8

По данным “Ресерч Девелопмент Компани”.

По данным компании “СоюзСтройТехнология”.

Затаврились Недвижимость у моря

На рынок недвижимости ЮБК начали возвращаться российские инвесторы. Риелторы прогнозируют повышение стоимости жилья на 5%

С

итуация, сложившаяся за вре­ мя кризиса на рынке недви­ жимости, кардинально изме­ нила структуру спроса на жилье в приморских регионах Украины. Если ранее доля приобретения квартир с целью их дальнейшей перепродажи составляла 60% всех покупок жилья на побережье, то сейчас она едва до­ тягивает до 20% — граждане приоб­ ретают жилплощадь преимуществен­ но для собственного пользования. “До кризиса большинство покупателей рассматривали покупку недвижимости у моря как возможность перепродать ее и на этом заработать. Сейчас же они, наоборот, реализуют свои мечты о курортном жилье и редко

интересуются, увеличатся ли цены на приморскую недвижимость в дальнейшем”, — говорит Валерия Петрусевич, ведущий специалист по недвижимо­ сти компании “СоюзСтройТехноло­ гия” (г.Симферополь; проектирова­ ние и строительство; с 1999 г.; около 500 чел.). Солидарен с коллегой и Олег Никифоров, управляющий парт­ нер компании “Ресерч Девелопмент Компани” (г.Одесса; маркетинговые исследования; анализ рынка коммер­ ческой и жилой недвижимости Одес­ ской обл.; с 2007 г.; 8 чел.): “Практически в 100% случаев жилье в Одессе граждане приобретают для себя. К вопросу о доле “инвестиционных” покупок в общей массе продаж корректнее

будет вернуться только к концу текущего года, после завершения курортного сезона”. Столь очевидное снижение инвести­ ционной привлекательности недви­ жимости в приморских регионах экс­ перты объясняют в первую очередь сокращением возможной прибыли от ее перепродажи либо же отсутствием возможности реализации объектов в принципе. “Большинство инвесторов озабочены тем, как “вытащить” средства, инвестированные в жилье, а не тем, как их вложить”, — отмечает г-н Никифоров. В то же время Дмитрий Грабина, директор агентства недвижимо­ сти “Первая риелторская компания”

реклама

БИЗНЕС 22/31.05.10

75

Компании и рынки (г.Одесса; оказание полного спектра услуг в сфере недвижимости; с 2002 г.; 70 чел.), утверждает, что спрос на жилье у моря со стороны инвесторов есть, правда, только “профессиональных”, занимающихся этим бизнесом не первый год. “До кризиса считалось, что на недвижимости может заработать кто угодно. И все пытались ее покупать и перепродавать. Сегодня же спекулянты-непрофессионалы ушли с рынка, остались только профессиональные игроки, которые покупают востребованное и ликвидное жилье”, — рассказывает г-н Грабина. Его слова подтверждает Алексей Бологов, менеджер по реализации проектов в АР Крым компании “Домус”, уточняя, однако, что на рынке совсем немного ликвидных объектов, интересующих инвесторов в первую очередь. “Кроме того, застройщики держат цену на эти объекты, что делает их неинтересными для инвестиций”, — резюмирует он.

Предложение Эксперты отмечают, что наибольшей популярностью среди потенциальных покупателей приморской недвижимости пользуются квартиры на вторичном рынке, а также в новостройках, реклама

Домострой

близких к завершению. Правда, рынок может предложить не так уж много таких объектов: в приморских регионах существенно сократились объемы жилищного строительства. Так, по данным Министерства строительной политики и архитектуры АР Крым, объем ввода жилья в автономии в 2009 г. уменьшился, по сравнению с 2008 г., на 6,8%, до 387,3 тыс.кв.м,

Pассчитывать на то, что удатся купить жилье в Крыму менее чем за $100 тыс. , не стоит а объем выполненных строительных работ — на 37,9%, до 2 млрд грн. “На начало 2010 г. в Крыму насчитывалось 173 новостройки, из них 42 объекта были завершены, 119 — строились и продавались, возведение 12 только планировалось. При этом на долю построенного, но не проданного жилья приходилось 24%”, — сообщает Анатолий Шахновский, генеральный директор инвестиционно-девелоперской компании “Каскад” (г.Киев; с 2007 г.; 29 чел.).

Крымские застройщики, по словам экспертов, не могут рассчитывать на привлечение инвесторов со стороны и полагаются только на собственные финансовые ресурсы. Поэтому в ближайшем будущем они планируют реализовывать лишь единичные новые проекты или достраивать замороженные очереди в ранее начатых объектах. “Мы начинаем реализацию только одного проекта, так как в данной ситуации стоит рассчитывать только на собственные финансовые ресурсы, а не на средства покупателей”, — рассказывает г-жа Петрусевич. В то же время, по ее наблюдениям, “строительство многих крымских проектов, находящихся на стадии котлована, попрежнему приостановлено на неограниченный срок, а некоторые из них выставлены на продажу”. С начала кризиса не возобновлялись работы и на 38 из 144 объектов в Одессе. Правда, вследствие того, что на начало 2009 г. (разгар кризиса в строительной отрасли) количество “замороженных” строек в городе превышало 100, положительная динамика, по словам г-на Никифорова, налицо. В частности, по данным “Ресерч Девелопмент Компани”,

Продавец — о рынке Алексей Бологов (33), менеджер по реализации проектов в АР Крым компании “Домус” (г.Донецк; инвестиции и строительство; с 2002 г.): — Многие крымские застройщики за время кризиса снизили цены на квартиры в своих объектах на 50%. Но к такому шагу прибегли, в основном, те компании, которые работают с заемными средствами или реализуют проект на не самых ликвидных площадках. В любом случае, рынок приморской недвижимости будет развиваться, а “встряска”, несомненно, пойдет на пользу будущим проектам. Ведь, выбирая квартиру, покупатель будет очень тщательно, всесторонне анализировать объект, выдвигать к нему больше требований, что заставит рынок недвижимости предоставлять более качественный продукт. реклама

76

БИЗНЕС 22/31.05.10

Компании и рынки полностью возобновлены работы на 81 объекте, а еще на 25 строительство ведется эпизодически.

Вхождение в бизнес

Снов сшибатели

Ожидания По оценкам экспертов, в течение 2-3 лет, пока рынок жилья у моря будет “простаивать”, в приморских регионах накопится отложенный спрос. Более того, учитывая, что только 30% платежеспособных покупателей приморского жилья (по данным компании “Домус”) ориентируются на покупку квартир на вторичном рынке, в этих регионах может возникнуть даже некий дефицит “первичного” жилья. “Большинство покупателей считают покупку жилья на вторичном рынке нерентабельной. Например, на ЮБК такие объекты уже обветшали, и рассчитывать на увеличение их стоимости, независимо от района, не приходится. В то же время нового жилья в регионе строится мало”, — объясняет Валерия Петрусевич. Впрочем, некоторые эксперты утверждают, что возобновлению строительства жилых объектов в Крыму может поспособствовать постепенное возвращение на полуостров, в частности на ЮБК, российских инвесторов (сейчас их доля в структуре спроса на жилье составляет 30%). Как известно, причиной возобновления интереса наших соседей к приморской недвижимости стала ратификация Соглашения между Украиной и Российской Федерацией по вопросам пребывания Черноморского флота РФ на территории Украины (см. БИЗНЕС №17 от 26.04.10 г., стр.20-22). Эксперты утверждают, что прежде всего российских инвесторов интересуют “элитные” объекты жилой недвижимости. Поэтому уже в начале “высокого” сезона они прогнозируют повышение цены на жилье на 5%. Хотя есть мнения, что стоимость жилой недвижимости на Крымском полуострове все же сильно не изменится. Это обусловлено тем, что цены в данном регионе и так достаточно высоки. В частности, в прошлом году, по разным данным, стоимость 1 кв.м крымских новостроек колебалась в пределах $2-8 тыс. в зависимости от класса объекта (см. также “Цены на жилую…” на стр.75). Для сравнения: минимальная стоимость апартаментов на Эгейском побережье в Турции составляет $600 за 1 кв.м. Иными словами, рассчитывать на то, что удастся купить жилье в Крыму менее чем за $100 тыс., не стоит. А это во время кризиса довольно существенные деньги.

Домострой

Вложенные в оборудование хостела 45 тыс.грн. могут окупиться за полгода

П

риближение Чемпионата Европы по футболу Евро-2012 и связанная с ним активизация строительства объектов туристической инфраструктуры заставили украинцев снова заговорить о перспективности открытия хостелов (см. “Человеческим языком”) в нашей стране. Эксперты уверяют, что наибольшей популярностью они пользуются у туристов из дальнего зарубежья, ставку на которых в первую очередь и делают бизнесмены, желающие заработать на Евро-2012. Отметим, что и после завершения Чемпионата новоявленные отельеры вряд ли будут в убытке, ведь все чаще хостелы предпочитают снимать крупные международные компании, которые проводят тренинги для своих региональных представителей, а также структуры, занимающиеся сетевым маркетингом, например Amway, Herbalife и т.д. Правда, как отмечают специалисты, для работы с такими компаниями миниотель должен быть рассчитан на 100-150 мест и оснащен конференц-залом. А для этого инвестору придется выкупить или, как минимум, взять в аренду, например, целое общежитие.

География спроса В то же время специалисты гостиничного рынка отмечают, что чаще всего хостелы в Украине создаются на базе уже имеющихся в собственности инвесторов квартир (согласно Правилам обязательной сертификации услуг по временному размещению (проживанию), утвержденным постановлением Кабинета министров

№297 от 15.03.06 г., если в отеле менее 10 койко-мест, его собственник может зарегистрироваться как частный предприниматель. Если мест больше 10, нужно регистрироваться как юридическое лицо и проходить сертификацию услуг по размещению. — Ред.). При этом мини-отели отличаются от квартир, сдаваемых посуточно, особой атмосферой общности и тусовки. Постояльцы таких объектов, приезжая в город по своим делам, хотят пообщаться с людьми, близкими им по духу. Хостелы, созданные на базе квартир, как правило, актуальны в центральной части города. Они должны быть оснащены хорошей мебелью, качественной современной техникой, точками Wi-Fi и т.д. Потенциальными клиентами таких гостиниц чаще всего являются путешествующие иностранцы из дальнего зарубежья, поэтому обязательное условие успешного функционирования объекта — наличие администратора, свободно владеющего иностранными языками. Как сообщили БИЗНЕСу во Всеукраинской молодежной хостел-ассоциации (ВМХА; с 2003 г.; 36 членов-хостелов), в историческом центре Киева всего 5-6 подобных объектов. В центральных райо­нах других городов Украины хостелов и того меньше (либо они вообще отсутствуют). Впрочем, по словам Романа Пономаренко, президента ВМХА, отсутствие предложения на региональном рынке объясняется не только нежеланием инвесторов вкладывать деньги в это направление, но и спецификой самого бизнеса — хостелы востребованы только в городах с

Ч еловеческим языком Хо с те л, и ли мо лодежн ый оте ль, согласно Национальному стандарту ДС Т У 4527 “Услуги туристические. Средства размещения. Термины и определения”, — это гостиница, в которой номера размещены обычно по коридорной или блочной системе, а санитарнотехнические удобства находятся на этаже или в блоке. Кроме того, в хостеле есть условия для самостоятельного приготовления еды, т.е. кухня.

Анна Левченко БИЗНЕС 22/31.05.10

77

Компании и рынки К оличество

действующих хостелов в городах Украины

Коли- Количест- Минимачество во мест льные цены, хосте- в хосте- грн./сутки лов лах с 1 чел.

Город Киев Львов Одесса Черновцы Ужгород Севастополь Харьков Керчь Коктебель КаменецПодольский Судак

13 4 3 2 1 1 1 1 1

10-100 20-60 3-24 8-20 70 50 20 20 14

60-130 40-80 100-280 80 80 45 70 60 55

1

10

80

1

Нет данных

130

По данным Всеукраинской молодежной хостел-ассоциации.

П римерные расходы

на открытие в уже имеющейся квартире хостела на восемь мест в г.Киеве

Статья

Расходы, тыс.грн. Мебель

Кровати (8 шт.) Для кухни Для прихожей (гостиной) Стулья (10 шт.)

16,0 6,0 4,0 2,5

Оборудование и аксессуары Компьютер (ноутбук) Постельное белье (16 комплектов) Телевизор Холодильник Стиральная машина Посуда СВЧ-печь

4,5 4,0 3,0 2,5 2,0 0,5 0,4

Итого По данным БИЗНЕСа.

П римерные

ежемесячные расходы на содержание хостела, тыс.грн.

3,5 0,8

Коммунальные платежи

0,3

Чай/кофе/сахар Бытовая химия

0,2

Единый налог

0,2

Итого — 5,0 тыс.грн.

По данным БИЗНЕСа.

В озможные доходы

при круглогодичной загрузке хостела на 50% (четыре койко-места), тыс.грн. в месяц

Плата за проживание (100 грн.) Питание (завтрак) (15 грн. с 1 человека)

Итого — 13,8 тыс.грн.

78

высоким туристическим потенциалом либо в промышленных цент­рах: в Харькове (действует только один мини-отель на 20 мест), Донецке, Днепропетровске, Бердянске, Запорожье. Как отмечают эксперты, потенциальными клиентами хостелов в промышленных городах Украины могут быть не только специалисты, приезжающие в деловые командировки, но и иностранцы “средней руки”, которые все чаще наведываются в Украину в поисках жен (см. БИЗНЕС №17 от 27.04.09 г., стр.88, 89). “Обычный турист в Донецк или Днепропетровск не поедет, потому что там нечего делать. В Харькове туристов может привлечь студенческая жизнь, но не более. Поэтому желающие развивать хостелы в этих городах в первую очередь должны ориентироваться на “свадебных” путешественников”, — считает г-н Пономаренко. Интересно, что эксперты считают малоперспективным открытие миниотелей в курортных регионах Украины: во-первых, на деятельность “курортных” хостелов, как и других объектов размещения, оказывает воздействие сезонный фактор. Во-вторых, этот рынок, в частности в Крыму, уже насыщен. “К летнему сезону хостелы откроются в Ялте, Феодосии и Севастополе. Кроме того, хостел на 15-20 мест начнет функционировать в Симферополе. К слову, этот объект планируют сделать транзитным — он будет служить для ночлега туристов, следующих на ЮБК и обратно. Словом, в Крыму хостелов больше и не нужно, потому что там достаточно много частных усадеб и мини-гостиниц”, — резюмирует г-н Пономаренко.

Доходность

45,4

Зарплата администратору

Домострой

12 1,8 По данным БИЗНЕСа.

По оценкам Евгения Самарцева, главы Всеукраинского союза общественных организаций “Совет по вопросам туризма и курортов” (г.Киев; с 2007 г.; 32 члена), рентабельность хостелов в Украине, в лучшем случае, составляет 15%. При этом доходность этого бизнеса в кризисные времена начала сокращаться. В частности, с 2007 г. стоимость одного койко-места в мини-гостиницах уменьшилась почти на 40%. Причиной падения цен, по словам экспертов, в первую очередь стало снижение уровня заполняемости объектов. Так, среднегодовая загрузка для ориентированного на иностранцев небольшого отеля на 9-10 человек в центре Киева составляет около 55%, хостела, принимающего группы туристов из СНГ, — 40-45%. Количество же постояльцев во львовских хостелах колеблется в пределах 30-40%. “Зимний сезон 2009-2010 гг. для рынка гостиничных услуг выдался очень тяжелым. Директора жаловались, что клиентов не было по две недели”, — отмечает г-н Пономаренко. В то же время, даже при 50%-ной БИЗНЕС 22/31.05.10

заполняемости желающие получить прибыль от сдачи трехкомнатной квартиры, переоборудованной под хостел (восемь койко-мест), могут рассчитывать на доход примерно 8 тыс.грн. в месяц (в Киеве, за вычетом ежемесячных расходов). Для этого им нужно брать с человека хотя бы по 100 грн. за ночь (входит плата за спальное место, постельное белье, за пользование кухонным оборудованием и бытовой техникой, часто — Wi-Fi), а еще лучше предлагать за дополнительную плату завтрак и познавательные экскурсии по городу (см. “Возможные доходы…”). При такой схеме работы владельцы квартир могут рассчитывать на то, что их вложения в переоборудование объекта окупятся примерно за полгода. Если же бизнесмен предполагает приобрести под хостел новый объект, то инвестиции в одно койко-место могут составить, по разным подсчетам, $1015 тыс. При этом они не будут зависеть от размера приобретаемого объекта — будь то квартира за $100 тыс., которую превратят в хостел на 8-10 койко-мест, или отдельное строение за $1,5-2 млн, рассчитанное на 150 постояльцев. Срок окупаемости такого проекта может растянуться на восемь лет и более.

Продвижение Предприниматели, рискнувшие заняться хостел-бизнесом, достаточно успешно продвигают свои услуги в интернете и международных системах online-бронирования. “Регистрация на международных сайтах выгодна и не требует от хостела вложений в продвижение объекта”, — говорит Владислав Маслов, менеджер хостела “Энтони Хоум” (г.Одесса; с 2009 г.; 10 койко-мест). По его словам, деньги таким структурам приносят не хостелы, а их будущие постояльцы (плата за бронь составляет 2-10%), поэтому они сами заинтересованы в продвижении объектов. Кроме того, привлекать зарубежных клиентов можно с помощью ВМХА, членство в которой дает право пользоваться официальным логотипом “Международной хостел федерации” (International Youth Hostel Federation (IYHF)). Также ВМХА занимается вопросами заселения (продвижение и бронирование через международные системы online-бронирования) в хостелы. В то же время г-н Маслов утверждает, что хотя членство в Ассоциации и подтверждает на международном уровне соответствие хостела высоким стандартам, оно не обеспечивает рост потока клиентов. “Мы зарегистрированы на трех крупнейших международных сайтах onlineбронирования. И это обеспечивает нам необходимый поток клиентов”, — говорит г-н Маслов. Анна Левченко

Обучение, образование

БИЗНЕС-ДОСЬЕ

Вакансии

Недвижимость

БИЗНЕС-ДОСЬЕ

БИЗНЕС 22/31.05.10

Недвижимость

79

БИЗНЕС-ДОСЬЕ

80

Недвижимость

БИЗНЕС 22/31.05.10

Недвижимость

БИЗНЕС-ДОСЬЕ

Услуги

Оборудование

БИЗНЕС 22/31.05.10

81

В следующем номере

Издается с 01.12.92 г. Рег.свид.: КВ №11633-504ПР от 09.08.06 г. Издатель: ЗАО “Холдинговая компания “Блиц-Информ”, г.Киев-156, ул.Киото, 25 Учредитель: Сергей Мельничук Президент ЗАО “Холдинговая компания “Блиц-Информ” Сергей Мельничук

Константин Ковпак

Генеральный директор Издательства “Блиц-Информ” Юрий Феоктистов (ngriban@blitz.kiev.ua), тел. 585-6521

Анатомия власти

Прошли первые 100 дней президентского срока Виктора Януковича. БИЗНЕС проанализировал, что смог Президент, чего не смог, а о чем забыл.

Персона

Своими глазами

Профессор Центрально-европейского и Утрехтского университетов Дон Калб — о процессах, приведших к нынешнему мировому кризису, возможных путях выхода из него, а также о том, стоит ли усиливать регуляцию финансового сектора и ждет ли нас гиперинфляция.

Репортаж со II киевского МКФ. Мечта инициатора и президента этого кинофестиваля Богдана Ступки — дать столице кинофестиваль высшего класса. Поэтому и имена в жюри собрали громкие во главе с легендарным Отаром Иоселиани. А нашумевший российский фильм “Иванов” и долгожданная лента Одесской киностудии “Любить или убить” по всегда актуальному Антону Павловичу Чехову наконец “увидели” свои премьеры.

Ва л ю т н ы й р ы н о к

Курс национальной валюты относительно доллара уже несколько месяцев подряд стабилен. Вместе с тем наблюдаются значительные колебания евро по отношению к гривне. Читайте, как отечественные банки спекулируют на скачках курса евровалюты. П р ак т и ка менеджмента

Как полагает швейцарский мыслитель Ален де Боттон, в современном обществе восторжествовал новый вид снобизма — карьерный. О человеке зачастую судят по его профессии. Поэтому при ее выборе многие руководствуются не столько собственными предпочтениями, сколько престижностью профессии. Чем же могут быть полезны и опасны для компании “жертвы” карьерного снобизма?

Ва г о н о с т р о е н и е

Реализуя отложенный за годы кризиса спрос, клиенты обещают закупить у отечественных вагоностроителей в 2010 г. в два раза больше подвижного состава, чем в 2009 г. Растущий спрос на украинские вагоны, по прогнозам экспертов, не остановит даже существенное подорожание. Рынок услуг автостанций

Пассажирские междугородние перевозчики, недовольные качеством и завышенной стоимостью предоставляемых автостанциями услуг, начали организовывать собственные точки продаж проездных билетов и строить миниавтостанции. Приживется ли на рынке данная инициатива, покажет время.

Тенденции

По разным оценкам, в апреле-мае этого года, по сравнению с аналогичным периодом 2009 г., продажи бассейнов выросли на 15-30% (в денежном выражении). Апрель — июнь — это сезон продаж на рынке бассейнов, но уже в июле спрос на них начнет падать. Наиболее активными регионами-потребителями такой продукции остаются Киев и его пригород, а также Одесса, Ялта, Днепропетровск, Харьков и Донецк. На остальной территории страны пока затишье.

82

БИЗНЕС 22/31.05.10

Шеф-редактор Сергей Мельничук (simelnichuk@blitz.kiev.ua) Главный редактор Игорь Сергеев (isergeev@business.ua), тел. 461-8347 Выпускающий редактор Сергей Ковалев (serg@business.ua) Художественный редактор Игорь Найденко (igor@business.ua) Отделы: “Власть” — Петр Билян, редактор (pbilyan@business.ua); “Деньги” — Алексей Комаха, редактор (akomaha@business.ua); “Налоги” — Сергей Саливон, редактор (ssd@business.ua); “Управление” — Оксана Полищук, редактор (оpolischuk@business.ua); “Альтер эго” — Елена Самбрус, редактор (еsambrus@business.ua); “Компании и рынки” — Владислав Силивончик, редактор (sv@business.ua). Отдел литературного редактирования: Марина Некрасова, начальник отдела (nek@business.ua). Отделение допечатных технологий: Касьян Сервецкий, начальник отделения (kasyan@business.ua). Горячая линия: hot@business.ua, тел. 461-8347 Директор по продажам рекламных площадей газеты БИЗНЕС Татьяна Донченко (tdonchenko@blitz.kiev.ua), тел. 461-8359 Отдел маркетинга: Галина Терентьева, ведущий специалист (gall@blitz.kiev.ua), тел.461-8356 Цветоделение и печать газеты — Образцовая типо­графия “Блиц-Принт”, г.Киев, ул.Довженко, 3 Номер подписан в печать 28.05.10 г. Тираж — 54130 экз., в том числе подписка — 38390 экз. Цена договорная. Индекс издания, распространяемого по подписке, — 30249, 22313, 22073, 21592, 33852, 22314, 22312, 22311. Адрес редакции: 02156 г.Киев-156, ул.Киото, 25. Тел. редакции: 461-8347. Прием рекламы: тел. 205-5047, 205-5086.

Web-сервера: http://business.ua; http://forum.business.ua Распространение издания осуществляет агентство подписки и доставки “Блиц-Пресса”. Директор Павел Серебряков (pserebryakov@blitz.kiev.ua), тел 205-5121. Служба подписки и курьерской доставки (по Киеву и Киевской обл.): 205-5116, 205-5170; служба подписки и курьерской доставки (филиалы): (0 800) 50-17-39; служба директ-маркетинга и рекламы: 205-5164, 205-5142, 277-7375; служба поставки и учета изданий: 205-5110; отдел продаж: 205-5147, 205-5167; служба логистики: 205-5107, 205-5131, 205-5118. С пожеланиями и предложениями обращайтесь (по Украине звонки бесплатные): (0 800) 50-17-39 (09.00-13.00, 14.00-18.00). Заказ на подписку можно оформить на сайте: www.blitz-press.com.ua. Претензии по доставке подписных изданий Издательства “Блиц-Информ” принимаются по телефонам филиалов. © За­кры­тое ак­ци­о­нер­ное об­ще­ст­во “Хол­дин­го­вая ком­па­ ния “Блиц-Ин­форм”, 2004 г. Из­да­тель­ст­во не не­сет от­вет­ст­вен­но­сти за со­дер­жа­ние со­об­ще­ний ин­фор­ма­ци­он­ных агентств и мо­жет пуб­ли­ко­вать ста­тьи, не раз­де­ляя точ­ки зре­ния ав­то­ра. Ма­те­ри­ал­ ы не ре­цен­зи­ру­ют­ся и не воз­вра­ща­ ют­ся (Внимание! Информация для внештатных авторов находится по адресу http://business.ua/documents/dog_lic.htm). Идеи оформ­ ле­ния, стиль и все со­дер­жа­ние яв­ля­ют­ся объ­е­к­том ав­тор­ско­го пра­ва и ох­ра­ня­ют­ся за­ко­ном. Пе­ре­пе­чат­ка и иное их ис­поль­зо­ва­ние без раз­ре­ше­ния Из­да­тель­ст­ва не до­пу­с­ка­ют­ся. Ре­кл­ ам­ные ма­те­ри­ а­лы пре­до­с­та­в­ля­ет ре­к­ла­мо­да­тель. Со­глас­но дей­ст­ву­ющ ­ им в Из­да­ тель­ст­ве пра­ви­лам, от­вет­ст­вен­ность за до­с­то­вер­ность объ­я­в­ле­ний не­сет ре­к­ла­мо­да­тель. Он са­мо­сто­я­тель­но от­ве­ча­ет за со­дер­жа­ние пре­до­с­та­в­лен­ных дан­ных, за со­блю­де­ние ав­тор­ских прав и прав треть­их лиц, за на­ли­чие ссы­лок на ли­цен­зии и ука­за­ний на сер­ти­ фи­ка­цию про­дук­ции и ус­луг в по­ряд­ке, пре­д­у­смо­т­рен­ном за­ко­но­да­ тель­ст­вом. Из­да­тель­ст­во ис­хо­дит из то­го, что ре­к­ла­мо­да­тель име­ет пра­во и пред­ва­ри­тель­но по­лу­чил все не­об­хо­ди­мые для пуб­ли­ка­ции раз­ре­ше­ния. Пе­ре­да­чей ма­те­ри­а­лов ре­к­ла­мо­да­тель так­же сви­де­ тель­ст­ву­ет о пе­ре­да­че Из­да­тель­ст­ву пра­ва на из­го­то­в­ле­ние, ти­ра­ жи­ро­ва­ние и рас­про­стра­не­ние ре­кл­ а­мы. Пре­тен­зии от­но­си­тель­но ка­че­ст­ва ре­к­ла­мы, а так­же сро­ков ее пуб­ли­ка­ции при­ни­ма­ют­ся в те­че­ние 14 дней с мо­мен­та вы­хо­да но­ме­ра в свет.

P — материалы, отмеченные данным значком, публикуются на правах рекламы.

№ 22 (905), 31 МАЯ 2010 ГОДА

П Р И В И В А Л Ь Н Ы Е Б А Б К И : К А К Ч И Н О В Н И К И З А РА Б АТ Ы В А Ю Т Н А Б О Р Ь Б Е С Э П И Д Е М И Я М И Расследуй. Анализируй. Печатай!

ЗНАМЯ ЮНОЙ УКРАИНСКОЙ БУРЖУАЗИИ

Читай. Думай. Делай!

№ 22 (905), 31 мая 2010 года

Стр. 14-18

ВЕНСАН КАССЕЛЬ, АКТЕР: “Я НЕ ТАКОЙ У Ж ФАНАТ К АННСКОГО ФЕС ТИВА ЛЯ” Стр. 52-54

КЭШМАРНЫЙ СОН БАНКИ ОПЯТЬ ВЫДАЮТ КРЕ ДИТЫ НА ЛИЧНЫМИ ПОД 45-100 % ГОДОВЫХ Стр. 30-33

ВОСТОЧНЫЙ ПРОХОД

БИЗНЕС

КРУПНЫЙ УКРАИНСКИЙ К АПИТА Л ПЫТАЕТС Я ПРОРВАТЬС Я К СРЕ ДНЕАЗИАТСКИМ УГЛЕВОДОРОДАМ Стр. 24, 25

ПРОСТО ТАИ ПОЛИТИЧЕСКИЙ КРИЗИС В ТАИЛАНДЕ — КОНФЛИК Т МЕЖ ДУ ГОРОДОМ И ДЕРЕВНЕЙ Стр. 26-28

ЗНАМЯ ЮНОЙ УКРАИНСКОЙ БУРЖУАЗИИ

РАСПАД СОЮЗОВ

XXX_business_cover40_905.indd 1

Имением закона

ВЫПУСК НДС-ОБЛИГАЦИЙ ОБЕСПЕЧИТ МНОГИМ КОМПАНИЯМ ВОЗВРАТ ЛИШЬ ПОЛОВИНЫ ГОСДОЛГА

КРЕ ДИТНЫМ СОЮЗАМ СВЕТЯТ МАССОВЫЕ ЧИС ТКИ ПОД ВИДОМ ПЕРЕ ЛИЦЕНЗИРОВАНИЯ Стр. 34, 35

В ПРИКАЗНОМ БЕСПОРЯДКЕ МИНЮС Т ОБНАРУ ЖИЛ В ГНАУ 13 НЕ ЗАКОННЫХ ПРИК АЗОВ Стр. 36, 37

Стр. 38-41

5/28/10 5:33:35 PM